Atlas Copco

Årsredovisning 2022

Atlas Copcos idéer formar framtidens

industri. Vi utvecklar smarta, hållbara och

effektiva lösningar som gör det möjligt för

våra kunder att växa och driva samhället

framåt. Vi gör detta med hänsyn till

människor, lönsamhet och miljön och

med högsta möjliga affärsetik.

Våra innovativa produkter, lösningar och

service efterfrågas inom alla industrier.

De möjliggör allt ifrån industriell auto-

mation till tillförlitliga lösningar för

medicinsk gas.

Denna årsredovisning speglar Atlas Copcos

uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt.

För att ge en övergripande och samman-

hängande beskrivning av Atlas Copco

innehåller den finansiell information,

hållbarhet och styrning.

Introduktion 1 Summering av 2022

2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden

3 VD och koncernchef

Det här är

Atlas Copco

5 Atlas Copco – idéer för framtidens industri

6 Våra mål

7 Så här gör vi affärer

11 Värdeskapande för intressenter

Året i

sammandrag

13 Året i sammandrag (Förvaltningsberättelse)

21 Affärsområde: Kompressorteknik

24 Affärsområde: Vakuumteknik

27 Affärsområde: Industriteknik

30 Affärsområde: Energiteknik

33 Ett hållbart värdeskapande

34 Produkter och service

37 Medarbetare

39 Säkerhet och välbefinnande

40 Etik

42 Miljö

44 Risker, riskhantering och möjligheter

49 Atlas Copco-aktien

Styrning 51 Koncernens styrning

Finansiellt 61 Finansiella rapporter (Atlas Copco-gruppen)

66 Noter (Atlas Copco-gruppen)

108 Finansiella rapporter (Moderbolaget)

110 Noter (Moderbolaget)

Övrig

information

121 Styrelsens underskrifter

122 Revisionsberättelse

125 Finansiella definitioner

126 Hållbarhetsnoter

135 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning

139 GRI-index

146

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

147 Fyra år i sammandrag

148 Kontaktuppgifter

Lagstadgad hållbarhetsrapport och

extern granskning

Atlas Copco rapporterar sitt hållbarhetsarbete

för 2022 i enlighet med GRI Standards. Håll-

barhetsredovisningen utgör tillsammans med

upplysningarna i enlighet med EU:s taxonomi-

förordning på sidorna 135–137 Atlas Copcos

lagstadgade hållbarhetsrapport. Ernst &

Young har lämnat ett yttrande om att en lag-

stadgad hållbarhetsrapport enligt kraven i

årsredovis nings lagen har upprättats och de

har genomfört en översiktlig granskning av

hållbarhets redovisningen i enlighet med GRI,

se sidan 146. Ytterligare information finns på:

www.atlascopcogroup.com.

Notera

Belopp som presenteras är i MSEK om inget

annat anges och siror inom parentes avser

föregående år. De siror som presenteras i

rapporten hänvisar till kvarvarande verksam-

heter om inget annat anges.

Framåtblickande uttalanden

Vissa uttalanden i denna rapport är framåt-

blickande och kan skilja sig väsentligt från det

faktiska utfallet. Utöver de faktorer som särskilt

kommenteras kan det faktiska utfallet påverkas

väsentligt av andra faktorer såsom konjunktur-

effekter, valuta kurs- och räntefluktuationer,

politiska utvecklingar, konkurrerande produkter

och deras prissättning, produktutveckling, kom-

mersiella och tekniska svårigheter, störningar i

leverantörskedjor och stora kundförluster.

Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco

AB och dess dotterbolag benämns ibland Atlas

Copco-gruppen, Gruppen, koncernen, bolaget,

företaget eller Atlas Copco. Även Atlas Copco AB

kallas ibland Atlas Copco, bolaget eller företaget.

Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen

för Atlas Copco AB.

Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 13–39,

44–48 och 61–121, exklusive kvartalsinformationen på sidan 80. Den bolagsstyrnings-

rapport som granskats av revisorerna finns på sidorna 51–60.

Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på

sidorna 5–12, 33–43 och 126–145, exklusive taxonomirapporten på sidorna 135–137.

LED-belysningsmast som drivs med solenergi och möjlig-

gör minskade koldioxidutsläpp. Belysningsmasten levere-

rar effektiv, hög prestanda och god belysning, samtidigt

som den bidrar till att arbetsplatsen kan uppfylla kraven

för utsläpp och bullernivåer.

Atlas Copco 2022

– rekord i omsättning, intäkter och rörelseresultat

Orderingång, intäkter och

rörelsemarginal

40 000

80 000

120 000

160 000

20222021202020192018

MSEK

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2020201920182017*

MSEK

Operativt kassaflöde och avkastning

på sysselsatt kapital

2020201920182017*

5 000

10 000

15 000

20 000

20222021202020192018

MSEK

Operating cash ow and return on capital employed

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

Operativt kassaöde, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Finansiella nyckeltal

MSEK 2022 2021 2020 2019

Orderingång 158 092 129 545 100 554 106 104

Intäkter 141 325 110 912 99 787 103 756

EBITDA 36 549 29 025 24 335 26 597

– i % av intäkterna 25.9 26.2 24.4 25.6

EBITA

31 956 25 015 20 474 22 900

– i % av intäkterna 22.6 22.6 20.5 22.1

Rörelseresultat 30 216 23 559 19 146 21 897

– i % av intäkterna 21.4 21.2 19.2 21.1

Justerat rörelseresultat 30 065 24 246 19 998 22 677

– i % av intäkterna 21.3 21.9 20.0 21.9

Resultat före skatt 30 044 23 410 18 825 21 572

– i % av intäkterna 21.3 21.1 18.9 20.8

Årets resultat 23 482 18 134 14 783 16 543

Resultat per aktie, SEK 4.82 3.72

3.04

3.40

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4.81 3.71

3.04

3.40

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Justerat för aktiesplit.

Rörelsemarginal:

21.4%

(21.2)

Operativt kassaflöde:

MSEK 17 099

(19 378)

Intäkter:

MSEK 141 325

+27%

Avkastning på

sysselsatt kapital:

29% (27)

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avyttrade verksamheter

3 år5 år10 år

Mål

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelningen för verksam-

hetsåret 2022 baseras på

styrelsens förslag.

Atlas Copco 2022 1

Introduktion

• Summering av 2022

En decentraliserad koncern

med fyra aärsområden

VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

SUMMERING AV 2022

En decentraliserad koncern med fyra aärsområden

Atlas Copco-gruppen är en världsledande leverantör av hållbara produk-

tivitetslösningar, som efterfrågas inom alla slags industrier och möjliggör

allt från industriell automation till tillförlitliga lösningar för medicinska

gaser. Gruppen erbjuder innovativa kompressorer, luftbehandlingssys-

tem, vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, vision-

system, samt energi- och flödeslösningar. Atlas Copco utvecklar produkter

och service med fokus på produktivitet, energieffektivitet, säkerhet och

ergonomi, med stöd av insikter från uppkopplade produkter. Företaget

grundades år 1873, har sitt huvudkontor i Nacka och kunder i över 180

länder. År 2022 hade Atlas Copco en omsättning på 141 miljarder kronor

och cirka 49000 medarbetare vid årets slut.

Kompressor-

teknik

Sidan 21

Vakuumteknik

Sidan 24

Industri-

teknik

Sidan 27

Energiteknik

Sidan 30

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Asien/

Oceanien, 33%

Nord-

amerika, 23%

Afrika/

Mellanöstern, 7%

Europa, 31%

Syd-

amerika, 6%

Asien/

Oceanien, 31%

Nord-

amerika, 32%

Afrika/

Mellanöstern, 2%

Europa, 33%

Syd-

amerika, 2%

Asien/

Oceanien, 61%

Nord-

amerika, 23%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 15%

Asien/

Oceanien, 18%

Nord-

amerika, 28%

Afrika/

Mellanöstern, 9%

Europa, 37% Sydamerika, 8%

Övrigt, 18%

Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 15%

Service, 13%

Processindustri, 24%

Fordons-

industri, 1%

Elektronik, 4%

vrigt, 11

enerell

tillverkning, 21%

Bygg- och

anläggning, 2%

Service, 6%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 51%

Processindustri, 5%

Övrigt, 2%

Generell

tillverkning, 12%

Process-

industri, 23%

Elektronik, 63%

Generell

tillverkning, 20%

vrigt, 17%

Bygg- och

anläggning, 39%

Service, 6%

Process-

industri, 18%

Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar:

industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansions-

turbiner, utrustning för luft- och gasbehandling, styrsystem för

tryckluft och service genom ett globalt nätverk.

Orderingång: MSEK 69 834

Intäkter: MSEK 61 058

Rörelsemarginal: 23.6%

Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter,

renings system, ventiler och relaterade produkter, och har ett

globalt service nätverk.

Orderingång: MSEK 41 213

Intäkter: MSEK 38 941

Rörelsemarginal: 21.6%

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Affärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings-

och visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt mjukvara

och service genom ett globalt nätverk.

Orderingång: MSEK 26 070

Intäkter: MSEK 23 007

Rörelsemarginal: 20.0%

Affärsområdet Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och

energi samt industriellt och portabelt flöde genom produkter såsom

portabla kompressorer, generatorer, ljustorn, industriella och portabla

pumpar, samt kompletterande produkter. Affärsområdet erbjuder

även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.

Orderingång: MSEK 21 783

Intäkter: MSEK 19 053

Rörelsemarginal: 18.5%

Intäkter per region, koncernen

Asien/

Oceanien, 39%

Nord-

amerika, 25%

Afrika/

Mellanöstern, 5%

Europa, 27%

Syd-

amerika, 4%

Andel av intäkter, koncernen

Utrustning, 65%Service, 35%

Orderingång per kundkategori, koncernen

Övrigt, 12%

Generell

tillverkning, 20%

Bygg- och

anläggning, 12%

Service, 8%

Processindustri, 20%

Elektronik, 19%

Fordonsindustri, 9%

Andel av intäkter

Service, 43% Utrustning, 57%

Andel av intäkter

Utrustning, 78%Service, 22%

Andel av intäkter

Utrustning, 73%Service, 27%

Andel av intäkter

Utrustning, 56%Service, 14%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 30%

Atlas Copco 2022 2

EN DECENTRALISERAD KONCERN MED FYRA AFFÄRSOMRÅDEN

Introduktion

Summering av 2022

• En decentraliserad koncern

med fyra aärsområden

VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Introduktion

Året i korthet

En decentraliserad koncern

med fyra aärsområden

• VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Vi fortsätter att forma framtiden

Vi kan se tillbaka på ännu ett år med rekord i ordertillväxt, intäkter och rörelseresultat. Detta är resultatet av

vårt ständiga fokus på att förbättra våra kunders teknologier och processer och på att driva utvecklingen framåt.

Tillsammans med våra kunder kommer vi att fortsätta arbeta för att utveckla nya produkter och lösningar på

deras utmaningar, men också på de utmaningar samhället står inför.

Mats Rahmström, VD och koncernchef för Atlas Copco-gruppen,

hur skulle du sammanfatta året som gick?

Det var ett år med rekord vad gäller orderingång, intäkter och

rörelse resultat. Under 2022 ökade orderingången med 22 procent

till MSEK 158 092 (129545). Vi noterade också ett nytt rekord för

intäkterna som ökade med 27 procent till MSEK 141325 (110912).

Under året mötte vi en ökad osäkerhet i omvärlden. Vi upplevde

också fortsatta kostnadsökningar kopplat till begränsningar i leve-

rantörskedjan och covid-19, vilket påverkade marginalen negativt.

Trots det har våra medarbetare gjort en fantastisk insats och vi har

visat vår förmåga att hantera förändringar och att snabbt anpassa

oss i alla delar av företaget för att stötta våra kunder.

Resultatet är eekten av vårt fokus på att leverera värde till våra

kunder och kontinuerligt investera i medarbetare och innovationer.

Vi gick också in i nya plattformar för tillväxt och fortsatte att göra

investeringar i forskning och utveckling, vilka uppgick till 4 procent

av intäkterna, eller MSEK 5153.

Förra året antog koncernen vetenskapsbaserade mål för

att minska utsläppen i linje med Parisavtalet. Vad har det

inneburit för organisationen?

Vi har antagit två ambitiösa vetenskapsbaserade mål för minskade

utsläpp och alla delar i organisationen har en roll i arbetet för att nå

dem. Jag är stolt över att vi, som ledande och global leverantör, har

ambitionen att ha en positiv inverkan och minska utsläppen i vår

verksamhet, samt genom våra transportmetoder och produkternas

design. Vi ligger bra till i förhållande till målet för Scope 1 och 2, det

vill säga de direkta utsläppen från egna eller kontrollerade källor och

de indirekta från inköpt energi. Vi har däremot inte lyckats nå årets

utsläppsmål för Scope 3, den fas då produkterna används. Det för-

klaras delvis av att vi ökade vår försäljning, men vi har också över-

skattat tillgången till förnybar energi. Allt er av våra produkter är

designade för att drivas med el. Om våra kunder använder förnybar

energi för att driva dem, minskar klimatpåverkan dramatiskt.

Det ökade fokuset på att bekämpa klimatförändringarna medför

nya förväntningar på oss som företag. Kunder, investerare och sam-

hället förväntar sig att vi bygger verksamheten på ett hållbart sätt

och skapar långsiktigt värde med människor, planet och lönsamhet i

åtanke. Miljöarbetet är också en viktig parameter för arbetssökande

och anställda, som alltmer värdesätter att arbeta för ett företag som

gör positiv skillnad. Den här utvecklingen medför utmaningar, men

även nya behov, nya marknader och aärsmöjligheter. Vi har en lång

tradition av att fokusera på våra kunders behov vilket idag inklude-

rar att hjälpa dem att förbättra sin klimatprestanda. Samtidigt som

vi förnyar och utvecklar eektiva och klimatvänliga produkter, kan

vi guida och stötta våra kunder i deras klimatomställning.

Det nns också mycket vi kan göra i vårt dagliga arbete, oavsett

vår roll eller plats i koncernen. För att öka medvetenheten, arrange-

rade vi därför under året ett globalt klimatevenemang för alla med-

arbetare.

Vilken roll kan Atlas Copco spela för att, genom teknik och

nya produkter, möjliggöra omställningen till ett koldioxidsnålt

samhälle?

När vi utvecklar produkter och tjänster fokuserar vi alltid på värdet

för kunden och hur vi kan förbättra deras produktivitet och proces-

ser. Mer än 90 procent av våra totala utsläpp uppstår när kunderna

använder våra produkter. Eftersom produkterna nns över hela värl-

den och i alla branscher ger det oss en verklig möjlighet att bidra till

minskade växthusgasutsläpp globalt. För applikationer där det

ännu saknas alternativ till fossila bränslen, inriktar vi oss på energi-

eektivitet så att vi kan erbjuda en mer hållbar produkt för varje

applikation.

Koncernen satte nytt rekord med 30 genomförda förvärv i år.

Hur kommer det sig?

Förvärv är en central del av vår tillväxtstrategi. Kombinationen av

organisk tillväxt och framgångsrika förvärv har format oss till den

koncern vi är idag och vi fortsätter leta efter nya teknologier och

segment som kompletterar vårt erbjudande. Utöver årets förvärv

i industripumpsegmentet förvärvade vi till exempel Montana

Instruments Corporation. Företaget erbjuder kryostatlösningar

för kunder inom fysikforskning och tekniska lösningar för låga tem-

peraturer. Det ger oss ytterligare en kanal in i kvantteknikrelaterade

marknader där kommersiella tillämpningar börjat växa. Ett annat

intressant område där vi gjort förvärv är inom gasgenerering på

plats, där koldioxid avtrycket minskar eftersom gaserna inte behöver

transporteras. Vi förvärvade även en tillverkare av kamerabaserade

spårningssystem, vilket stärker vår portfölj inom smart tillverkning.

FÖR EN ÖVERSIKT ÖVER SAMTLIGA FÖRVÄRV, SE SIDAN 73

Hur utvärderar ni potentiella förvärv?

Vi börjar alltid med att titta på de globala trender som kommer att

påverka våra kunders processer och behov. Vi utvärderar också

företagets fristående potential och om det nns synergier som

kan realiseras. Vi vill arbeta med de allra bästa vilket även gäller de

företag och människor som vi välkomnar i vår koncern. Därför har

Atlas Copco 2022 3

VD OCH KONCERNCHEF

Introduktion

Året i korthet

En decentraliserad koncern

med fyra aärsområden

• VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

varje division ansvar för att leta efter företag med ledande, dieren-

tierade teknologier och applikationskunskap, och med samma

kundfokus som vi har. För att förvärvet ska bli lyckat behöver före-

taget också ha en kultur av interaktion, innovation och engagemang

som matchar vår egen.

Två av förvärven, LEWA och Wangen, ingår i ett nytt segment.

Vad är motivet till att bygga en närvaro inom industripumpar?

Båda företagen har produkter som används i branscher där vi redan

har stark närvaro, men med andra teknologier. Wangen är en tysk

tillverkare av progressiva kavitetspumpar som används vid över-

föring av vätskor främst inom biogas och vattenrening. LEWA är

ledande inom produktion av membrandoseringspumpar, process-

pumpar och kompletta mätsystem. Vi har identierat industripum-

par som ett strategiskt passande segment för koncernen och båda

företagen har ledande dierentierade teknologier och starka efter-

marknadsaärer. De ger oss en solid plattform för fortsatt tillväxt

även inom andra industripumpsegment.

De geopolitiska spänningarna har ökat. Hur påverkar detta

Gruppen, som en global aktör?

Med kunder i över 180 länder vill vi förlägga allt från produktutveck-

ling till marknadsföring och produktion så nära kunden som möjligt.

De utmaningar i försörjningskedjan som covid 19-pandemin med-

förde, och som på senare tid har påverkats av ökade geopolitiska

spänningar och protektionism, har lett till långa ledtider och pro-

blem med att leverera till våra kunder i tid. Parallella och lokala leve-

rantörer är viktigt för att korta ledtiderna och vi har arbetat väldigt

hårt för att förbättra vår leveransförmåga. För oss som global kon-

cern är frihandel centralt, liksom att arbeta för en inkluderande

kultur där även medarbetare kan resa mellan länder, dela idéer och

utveckla sina karriärer.

Sedan början av året har vi upplevt en mycket allvarlig och utma-

nande situation på grund av kriget i Ukraina. Vi har kollegor i båda

länderna och deras säkerhet har varit vår främsta prioritet. Sedan

den 5 mars 2022 och tills vidare tar vi inte emot nya beställningar

på kapitalutrustning för leverans till Ryssland. Utrustning för huma-

nitära ändamål, såsom medicinsk utrustning är det enda undanta-

get från denna regel. Vi har skärpt vårt fokus på att säkerställa att vi

följer alla tillämpliga internationella handels- och exportkontroller,

ekonomiska sanktioner och embargon.

Vilka andra initiativ från året skulle du vilja lyfta fram?

Jag är stolt över att vi på Atlas Copco har en stark kultur av kontinuer-

ligt lärande. För två år sedan lanserade vi en global vecka med fokus

på lärande och förra året upprepade vi initiativet. Det nns ett tale-

sätt som lyder att man ska anställa för attityd och utbilda för kompe-

tens. Som arbetsgivare kan vi erbjuda verktyg och möjligheter att

lära, men varje medarbetare på Atlas Copco är själv ansvarig för sin

karriär och utveckling. Kontinuerligt lärande är både ett sätt att

uppnå detta och en viktig del av personlig utveckling.

Ett annat viktigt initiativ är vår nya aärskod och etikutbildning

för alla anställda. Den nya aärskoden ersätter koncernens tidigare

och den täcker er områden såsom modernt slaveri; riskhantering;

anti-penningtvätt; tjänsteresor; dataskydd och integritet; samt

cirkularitet. Dokumentet har också fått en mer användarvänlig

struktur och illustrationer som ska göra det enklare att hitta vår

ståndpunkt inom alla områden.

Vi har också tagit ytterligare steg på vår digitaliseringsresa.

Introduktionen av så kallade digitala tvillingar är en av de mest

intressanta utvecklingarna inom industriell tillverkning. En digi-

tal tvilling är ett digitalt original av en produkt, som gör det möjligt

att förutspå och analysera beteende och prestanda långt innan den

fysiska tvillingen existerar i form av en verklig produkt eller lösning.

Digitala ritningar är inget nytt, men en digital tvilling kan användas

för att testa specika förhållanden eller jämföra prestanda under

olika förhållanden. Vi tror att detta kommer att revolutionera vårt

sätt att utveckla, tillverka och serva våra produkter och det tillför

ett stort kundvärde i form av prognoser, kvalitetskontroll och

eektivitetsvinster.

Vad ser du fram emot under det kommande året?

Först vill jag nämna några ord om vår historia. 2023 rar koncernen

150-årsjubileum! Världen var en helt annorlunda plats 1873 och det

är fantastiskt att vi inte bara har utvecklats till en global koncern

som är verksam i så många branscher, utan även hur vi fortsätter

att bygga för framtiden. Tillsammans med våra kunder och med

ett ständigt fokus på det som skapar kundvärde, utvecklar vi nya

produkter som uppfyller de ständigt högre standarder vi sätter för

oss själva: för hur vi nyttjar naturresurser, för säkerhet, ergonomi och

produktivitet. Jag vill lyfta fram våra medarbetare som dagligen

söker efter bättre arbetssätt och som fortsätter att arbeta med våra

kunder för att utveckla nya produkter och lösningar, både på kun-

dernas utmaningar, men även på de utmaningar samhället står inför.

Under 2023 rar vi vår historia, men vi kommer också att fokusera på

hur vi ska fortsätta att forma framtiden. Vi är helt inställda på att

vara en del av lösningen för en bättre morgondag och fortsätter att

bygga vidare på vårt arv av innovationer och göra aärer på ett

etiskt sätt – alltid med kunden i centrum.

Mats Rahmström, vd och koncernchef

Nacka, Sverige, januari 2023

När vi utvecklar produkter och tjänster fokuserar vi alltid på värdet för

kunden och hur vi kan förbättra deras produktivitet och processer.

Atlas Copco 2022 4

VD OCH KONCERNCHEF

Det här är Atlas Copco – idéer för framtidens industri

DIVERSIFIERAD

– Diversierad kundbas

– Försäljning i Asien/Oceanien,

Amerika och EMEA

– Produktion i Europa, Asien

och Amerika

FLEXIBEL

– Outsourcad produktionsmodell, inköpta komponenter

står för 75% av tillverkningskostnaden

– Flexibel arbetskraft

– Löpande scenarioplanering

– Ledarskapsmodell med tydligt ansvar

– Transparent organisation med robust uppföljning

MOTSTÅNDSKRAFTIG

– 35% av försäljningen från

serviceverksamhet

– Kapitallätt verksamhet

För att lyckas med vårt uppdrag strävar Atlas Copco efter en ledande position inom utvalda marknader och segment.

Det uppnås genom innovationer och genom att leverera ledande dierentierade teknologier. Med produkter och

service som är kritiska för kundernas verksamheter hjälper Atlas Copco kunderna att nå framgång. För att uppnå

lönsam tillväxt över en konjunkturcykel verkar Atlas Copco för en exibel balansräkning och fokuserar på marknader

med hög potential inom service.

SERVICE

Utöka erbjudandet

inom service genom

att erbjuda kunderna

nya insikter och

trygghet som i ökad

grad bygger på

kunddata och

realtidsinfor mation.

INNOVATION

Investera i forskning

och utveckling för att

utveckla lösningar

som förbättrar våra

kunders resultat.

Uppkoppling och

datadrivna insikter

är viktiga drivkrafter

inom området.

NÄRVARO

Öka marknadsnärvaro

genom att växa inom

utvalda marknader,

segment och teknolo-

gier. Om försäljningen

sker direkt eller indirekt

och vilket varumärke vi

använder beror på

kund och marknad.

EFFEKTIVITET

Ständigt eftersträva

ökad eektivitet och

en ansvarsfull använd-

ning av resurser,

samt utveckling av

hög kvali tativa och

hög produktiva pro-

dukter och service.

MEDARBETARE

Vi förlitar oss på kom-

petenta medarbetare

med en passionerad

inställning till sitt

arbete och resultat,

samt som levererar ett

mervärde till våra kun-

der. Attrahera duktiga

medarbetare och ge

dem förutsättningar

att utvecklas.

Våra industriella idéer hjälper våra kunder att växa och driva samhället framåt. Det är vårt bidrag till en bättre morgondag.

Vi är övertygade om att ledande produkter i

kombination med en decentraliserad organisation

där individer och team har fullt ansvar, bidrar till

att framtidssäkra våra kunder och vårt företag.

Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam tillväxt.

Det handlar om att ska skapa varaktiga resultat med en ansvarsfull användning av resurser och högsta möjliga aärsintegritet.

Strategi och grunden

för tillväxt

Ledande

position inom

utvalda slut-

marknader

Produkter

som är kritiska

för kundernas

verksamheter

Ledande

dierentierade

teknologier

Ledande

service-

erbjudande

Atlas Copco 2022 5

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

• Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

Våra mål

Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco har ambitiösa mål för en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisont: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga

ambitionerna. Hållbarhet spelar en central roll i Atlas Copcos vision och är en del i vårt uppdrag. En integrerad, hållbar strategi som stöds av ambitiösa mål,

hjälper företaget att skapa ökat värde för alla intressenter på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

FINANSIELLT

Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år

Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att

ständigt öka eektiviteten och generera tillväxt

Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

20222021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

20222021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Årlig intäktsökning, genomsnitt

Sysselsatt kapital och avkastning

Sysselsatt kapital, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Sirorna för åren 2013–2017 är bäst uppskattade

siror, då eekterna av utdelningen av Epiroc samt

omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Våra mål

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avvecklade verksamheter

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

20222021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelning för verksamhetsåret 2022 baseras på

styrelsens förslag.

MEDARBETARE 2022 2021 2020 Mål

Kvinnliga medarbetare, vid årets slut 21.6% 20.9% 20.0% 30% år 2030

Medarbetare som känner delaktighet i företaget

1) 2)

– – –

Över det globala

riktmärket och en

kontinuerlig ökning

Medarbetare som anser att företagskulturen karakteriseras av respekt, rättvisa och öppenhet

– 76 –

Medarbetare som anser att det nns möjlighet att lära och utvecklas i företaget

– 73 –

ETIK

Medarbetare undertecknar Aärskoden årligen 99% 98% 99% 100%

Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från anställningsdatum,

med början 2023

– – – 100%

Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med början 2023

– – – 100%

Betydande leverantörer som undertecknat Aärskoden 93% 93% 93% 100%

Betydande distributörer som undertecknat Aärskoden 92% 87% 84% 100%

SÄKERHET & VÄLBEFINNANDE

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbennande

– 73 – Kontinuerlig ökning

Balanserad säkerhetspyramid, med er rapporterade riskobservationer än tillbud, er tillbud

än mindre skador, och er eller lika många mindre skador än registrerade skador

Ja Ja Ja

En balanserad

säkerhetspyramid

KLIMAT & MILJÖ

Minskade CO

e-utsläpp

(ton) från scope 1 & 2 i linje med Parisavtalets mål om att begränsa

den globala uppvärmningen till 1.5 grader, jämfört med basåret 2019 –33% –17% –2% –46% år 2030

Minskade CO

e-utsläpp

(ton) från scope 3 i linje med Parisavtalets mål om att begränsa den

globala uppvärmningen till väl under 2 grader, jämfört med basåret 2019 +29% +5% +1% –28% år 2030

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 31% 31% 30% Kontinuerlig ökning

Vattenförbrukning (m

) i förhållande till kostnaden för sålda varor

8.4 – –

Kontinuerlig

minskning

Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall från den interna verksamheten

92% – – 100% år 2030

PRODUKTER & SERVICE

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 97% 98% – 100%

Koncerngemensam metod för bedömning av cirkularitet i nya eller omdesignade produkter – – – På plats år 2024

Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen.

Den första mätningen sker under 2023.

Riskobservationer ingår i säkerhetspyramiden sedan år 2021.

e står för koldioxidekvivalenter.

Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela verksamheten.

Atlas Copco 2022 6

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

• Våra mål

Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Så här gör vi aärer

Atlas Copco kännetecknas av fokuserade

verksamheter inom utvalda marknads-

segment, ett starkt kundfokus genom

en decentraliserad organisation, global

närvaro, en stabil serviceverksamhet,

professionella medarbetare och exibel

tillverkning som binder lite kapital. Med

professionell service, teknisk kompetens,

applikationskunskap och digital kapacitet

bygger vi nära relationer med våra

kunder genom direkta och indirekta

kanaler.

Energiteknik, 13%

Kompressor-

teknik, 43%

Vakuum-

teknik, 28%

Industri-

teknik, 16%

Andel intäkter per aärsområde

Andel av intäkter

Utrustning, 65%Service, 35%

vrigt, 12%

Generell tillverkning,

20%

Bygg- och

anläggning, 12%

Service, 8%

Processindustri, 20%

Elektronik, 19%

Fordonsindustri, 9%

Orderingång per kundkategori

Försäljning och service

Atlas Copcos ambition är att etablera nära relatio-

ner med kunderna och hjälpa dem att öka sin pro-

duktivitet på ett hållbart sätt. För att maximera

marknadsnärvaron sker kundkon takter, försälj-

ning och service genom direkta och indirekta

kanaler (främst distributörer), såväl fysiskt som

online. Vår digitala kapacitet och interaktion med

kunderna är avgörande för att stödja dem och

skapa nya aärsmöjligheter. Därför utbildar vi

kontinuerligt våra team så att de har rätt kompe-

tens för att säkerställa att det är lätt att göra aä-

rer med oss. Atlas Copco strävar efter att alltid vara

tillgängliga när våra kunder behöver oss, oavsett

var vi bäst kan stödja dem. Gruppen har en global

närvaro med försäljning i över 180 länder.

Utrustning säljs av ingenjörer med stor kunskap

om tillämpningar och ambitio nen att erbjuda den

bästa lösningen för specika applikationer.

Service och underhåll som utförs av kvalicerade

tekniker är en väsentlig del av erbjudandet. Inom

varje aärsområde nns en särskild division med

ansvar för ser vice. Ansvaret omfattar utveckling

av service produkter, försäljning och marknads-

föring, teknisk support samt leverans av service,

allt med stöd av analys från uppkopplad

utrustning.

Stabil serviceverksamhet

35% av Gruppens intäkter kommer från service

(reservdelar, underhåll, reparationer, för-

bruknings varor, tillbehör och uthyrning) och

genereras ofta genom serviceavtal. En ökad andel

uppkopplad utrustning skapar ytterligare möjlig-

heter att stödja serviceverksamheten i att

utveckla värde för våra kunder. Serviceverksam-

heten utgör en stark plattform då intäkterna från

service är stabilare än försäljningen av utrustning.

75%

Global räck-

vidd med

lokal närvaro

Atlas Copco har en global

närvaro med försäljning i

mer än 180 länder. Försälj-

ning och service utförs av

medarbetare med stor

kunskap om tillämpningar

och processer.

Cirka 75% av utrustningens

tillverkningskostnad utgörs

av inköpta komponenter.

Ökat värde för kunderna

Kundfokus är en ledande princip för Atlas Copco.

Vi genomför regelbundna undersökningar för att

lära oss av kundernas erfarenheter och deras syn-

punkter på kontakten med Atlas Copco. Åter-

kopplingen från kunderna bidrar till att förbättra

våra produkter och vår service. För att säkerställa

att kundnöjd heten ökar har vi fastställt ett antal

nyckel tal som vi följer upp kontinuerligt.

Tillverkning och logistik

Vi strävar efter att lokalisera tillverkning nära våra

kunder och har produktionsanläggningar i

Europa, Asien och Amerika. Grundtanken är att

internt tillverka de komponenter som är kritiska

för utrust ningens prestanda. När det gäller övriga

komponenter nyttjar Atlas Copco aärspartners

kapacitet och kompetens. Flexibilitet inom inköp

och logistik är centralt.

Inköpta komponenter står för cirka 75% av utrust-

ningens produktionskostnad, medan resterande

25% utgörs av internt tillverkade nyckelkompo-

nenter, monteringskostnader och indirekta kost-

nader. Försäljning av utrustning står för cirka 65%

av intäkterna och tillverkning och logistik är orga-

niserat på ett sätt som möjliggör en snabb anpass-

ning till ändrad efterfrågan. Utrustningen tillver-

kas huvudsakligen baserat på kundorder, men viss

standardutrustning med höga volymer tillverkas

utifrån förväntad efterfrågan.

Montering sker i stor utsträckning vid Atlas

Copcos egna fabriker och vi ansvarar för produkter-

nas funktionalitet och kvalitet. Monteringen är i

regel ödesorienterad och slutprodukten levereras

normalt direkt till kunden. Vi arbetar löpande med

att eektivisera användningen av humankapital,

natur resurser och kapital i verksamheten, samti-

digt som vi säkerställer högsta möjliga kvalitet.

Atlas Copco 2022 7

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Så här gör vi aärer, fortsättning

Innovation

På Atlas Copco är vi övertygade om att det alltid

nns ett bättre sätt att göra saker. Arbetet med

innovationer och produktutveckling är av största

vikt och våra produkter designas internt. Innova-

tioner förbätt rar kundnöjdheten och stärker

kundrelationer, varumärke och nansiellt resultat.

Kostnaderna för forskning och utveckling uppgår

till cirka 4% av de totala intäkterna.

Det övergripande syftet är att utforma och

eektivt producera nya eller förbättrade produk-

ter med hållbara och påtagliga kundfördelar vad

gäller produktivitet, energieektivitet och/eller

lägre livscykelkostnad. Hårdvara och mjukvara

utvecklas av skickliga ingenjörer i divisionerna.

Atlas Copco skyddar tek niska innovationer med

patent.

I vårt arbete med innovationer ingår även för-

bättring av processer som främjar öden och

nyttjandet av till gångar och information. Över-

kapacitet och ineektivitet ska alltid ifrågasättas.

Investeringar i anläggningstillgångar

och rörelsekapital

Vår tillverkningsloso gör att behovet att

investera i fastigheter, fabriker och utrustning

är måttligt och kan anpassas till förändringar i

efterfrågan på kort och medellång sikt.

Investeringarna sker främst i bearbetnings-

utrustning och i produk tions enheter för tillverk-

ning av nyckel kompo nenter och montering.

Behovet av rörelsekapital påverkas av att

Gruppens försäljning i huvudsak sker via egna

distributionscenter, vilket i sin tur påverkar

stor leken på lager och kundfordringar.

Behovet av rörelse kapital ökar vid ett starkt

aärsklimat med högre volymer och minskar

när konjunkturen försämras.

Förvärv

Förvärv sker huvudsakligen inom eller mycket

nära bentliga kärnverksamheter i syfte att skapa

nya plattformar för tillväxt. Samtliga divi sioner

ska kartlägga och utvärdera närlig gande

verksam heter som kan erbjuda påtagliga

synergier med vår bentliga aär. Alla förvärvade

verk samheter förväntas bidra med ekonomiska

mervärden.

Kostnaderna för forskning

och utveckling uppgår

till cirka

FLEXIBEL OCH MOTSTÅNDSKRAFTIG VERKSAMHET

MOTSTÅNDSKRAFT

FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco kan:

– minska rörelsekostnaderna

– minska rörelsekapitalet

FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco kan:

– utöka nödvändiga resurser

– utöka rörelsekapitalet

– göra små, stegvisa investeringar

Tid

Volym/

vinst

Kapitallätt verksamhet

Lönsam eftermarknadsverksamhet

Flexibilitet

Atlas Copco har organiserat

tillverkning och logistik på

ett sätt som möjliggör snabb

anpassning vid förändrad

i efterfrågan på

utrustning.

av de totala intäkterna.

Atlas Copco 2022 8

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copcos organisation bygger på principen om

decentraliserat ansvar och befogenheter

STRUKTUR OCH STYRNING

Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat

ansvar och befogenheter (se organisationsschemat intill). I organi-

sationen ingår både operativa och legala enheter. Varje operativ

enhet har en styrelse (business board), som speglar Gruppens ope-

rativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att ge råd och fatta

beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också att

kontroller och utvärderingar genomförs. De legala enheterna har

även en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som

avspeglar Gruppens legala struktur.

Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av

Gruppen, att löpande bedöma koncernens nansiella ställning,

ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säker-

ställa att organisationen är utformad för tillfredsställande kontroll.

VD och koncernchefen är ansvarig för den löpande ledningen

av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och kon-

cernchef är ansvarig för att se till att organisationen arbetar för att

uppnå målen för en hållbar, lönsam tillväxt. VD och koncernchef

leder koncernledningen, som även består av aärsområdeschefer

och fyra funktionella chefer.

Aärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk-

samheter genom implementering och uppföljning av strategier

och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.

Divisionerna är separata operativa en heter, ansvariga för att

leverera resultat i linje med aärsområdets strategier och mål.

Varje division har globalt ansvar för ett specikt produkt- eller

serviceerbjudande. En division kan omfatta ett eller era produkt-

bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och

marknadsföring), distributionscenter och era marknadsbolag

(enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och service)

som tillhör en division, eller delas med andra divisioner.

Regionala holdingfunktioner har etablerats över hela världen

för att stödja Gruppens divisionsstruktur och representera

koncernledningen.

1 januari 2023

Delade resurser och

infrastruktur/leverantörer

av tjänster

Gemensamma processer och bästa

praxis som samlats i handboken

The Way We Do Things

En gemensam

ledarskaps -

modell

En intern

arbetsmarknad

Ett Group Treasury

En gemensam

vision och

identitet

Gemensamma mål

och strategiska pelare

för tillväxt

Företagskulturen och våra

kärnvärden: samverkan,

engagemang och innovation

Gemensamma

varumärken

Atlas Copco-gruppen förenas och stärks av:

KONCERNLEDNING

STYRELSE

VD OCH KONCERNCHEF

Divisionerna bedriver generellt sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.

KOMPRESSORTEKNIK

Divisioner

Compressor Technique Service

Industrial Air

Oil-free Air

Professional Air

Gas and Process

Medical Gas Solutions

Airtec

Divisioner

Vacuum Technique Service

Semiconductor Service

Semiconductor

Semiconductor Chamber

Solutions

Scientic Vacuum

Industrial Vacuum

VAKUUMTEKNIK

Divisioner

Industrial Technique Service

Motor Vehicle Industry Tools

and Assembly Systems

General Industry Tools and

Assembly Systems

Chicago Pneumatic Tools

Industrial Assembly Solutions

Machine Vision Solutions

INDUSTRITEKNIK

Divisioner

Power Technique Service

Specialty Rental

Portable Air

Power and Flow

ENERGITEKNIK

Så här gör vi aärer, fortsättning

Koncernens aärskod

Atlas Copco 2022 9

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

SAMVERKAN

Vi samverkar och utvecklar nära

relationer med kunder, internt och

externt, samt med andra intressen-

ter. Samverkan sker på många olika

sätt: fysiskt, digitalt eller indirekt via

våra aärspartner. Vi ser alltid till

vad som är bäst för den specika

målgruppen.

INNOVATION

Vår innovativa anda återspeglas i

allt vi gör. Kunderna förväntar sig

det bästa från Atlas Copco och vår

målsättning är att alltid leverera

högkvalitativa produkter och ser-

vice som ökar deras produktivitet

och konkurrenskraft.

ENGAGEMANG

Vi är verksamma globalt och har ett

långsiktigt kundengagemang i

varje land och på alla marknader

där vi nns. Vi håller vad vi lovar och

strävar efter att alltid överträa

högt ställda förväntningar.

LEDARSKAP OCH MEDARBETARE

På Atlas Copco denieras ledarskap som för-

mågan att skapa bestående resultat genom våra

medarbetare. Kompetenta och engage rade led-

are är avgörande för att uppnå en hållbar, lönsam

tillväxt. Frihet att agera och ansvar är vägledande

principer.

Alla ledare får ett uppdrag från sin chef med

långsiktiga förväntningar och mål i både kvantita-

tiva och kvalitativa termer. Uppdraget löper oftast

över tre till fem år. Utifrån uppdragsbeskriv ningen

förväntas ledaren ta fram en vision som tydliggör

hur det ska fullgöras, samt de strategier, den orga-

nisation och de medarbetare som behövs.

Atlas Copcos framgång bygger på att Gruppen

är en bra arbetsgivare med förmåga att attrahera

och utveckla duktiga och engagerade medarbe-

tare. Med en global verksamhet som bedrivs

genom era bolag arbetar Atlas Copco kontinuer-

ligt med kompetensutveckling och kunskapsöver-

föring, samtidigt som våra kärnvärden, samver-

kan, engagemang och innovation, genomsyrar

alla processer.

Atlas Copco har en stark kultur av att utveckla

duktiga medarbetare genom att uppmuntra dem

att själva ta ansvar för sin karriär och kompetens-

VÅRA

KÄRNVÄRDEN

visar hur vi

beter oss internt

och i våra

externa

relationer.

ATLAS COPCOS AFFÄRSKOD

De interna policydokument som rör

aärsetiska, sociala och miljömässiga

frågor sammanfattas i Atlas Copcos

aärskod. Alla medarbetare i Gruppen,

liksom våra aärspartner, förväntas följa

dessa riktlinjer. Samtliga medarbetare

måste genomgå utbildning i aärsetik

vartannat år och årligen underteckna

efterlevnaden av Aärskoden.

Inom Atlas Copco denieras

ledarskap som förmågan att

skapa bestående resultat.

utveckling. Gruppen uppmuntrar intern rörlighet

och möjliggör kompetensutveckling genom fort-

löpande aktiviteter och en intern arbetsmarknad.

Atlas Copcos ambition är att utveckla medarbe-

tare och team så att de uppnår sin fulla potential

och erbjuder lättillgängliga verktyg och riktade

utbildningar, digitala och lärarledda, kurser och

program för alla medarbetare.

Om kapaciteten behöver anpassas i ett för-

sämrat aärsklimat stoppas rekryteringar i första

hand. Uppsägningar sker i sista hand.

PROCESSER

Koncerngemensamma strategier, processer,

principer, riktlinjer och goda exempel nns

samlade i handboken för policyer och riktlinjer

The Way We Do Things som alla medarbetare har

tillgång till. Processerna är till stor del självförkla-

rande men chefer utbildas ändå regelbundet i

hur de ska implementeras. Oavsett arbetsplats

förväntas Atlas Copcos medarbetare arbeta enligt

dessa processer, principer och riktlinjer.

Handboken omfattar bolagsstyrning, säkerhet,

hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och aärs-

kontroll, treasury, skatt, revision och internkon-

troll, IT, medarbetare, företagskultur, juridik,

kommunikation och varumärkeshantering, risk,

krishantering och administrativa tjänster, försäk-

rings- och standardiseringsfrågor, samt förvärv.

Så här gör vi aärer, fortsättning

Atlas Copco 2022 10

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

Våra mål

• Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter

Atlas Copcos vision är att vara First in Mind—First in Choice för sina kunder och andra viktiga intressenter. Gruppen strävar

efter att ständigt leverera hållbar, lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhället och miljön. Nedan beskrivs hur vi

genom ansvarsfullt nyttjande av humankapital, naturresurser och kapital skapar värde för kunder, medarbetare, aärspartner,

aktieägare, såväl som för samhället och miljön.

Resurserna vi använder Atlas Copco Värdet vi skapar

* Investeringar i produktutveckling, inklusive

kapitaliserade kostnader.

KUNDER – Ökad produktivitet

– Säkrare och mer ergonomisk arbetsmiljö

– Energibesparingar

– Minskad total ägandekostnad

SAMHÄLLE/

MILJÖ

– 99% av medarbetarna har undertecknat Aärskoden

– 31% lägre koldioxidutsläpp från energi i verksamheten

– Anställning för 49 000 medarbetare i 71 länder vid årets slut

AKTIEÄGARE – 29% avkastning på sysselsatt kapital

– MSEK 17 099 i operativt kassaöde

– 17% årlig totalavkastning på A-aktien, tio år

AFFÄRS-

PARTNER

– Mer än 6 000 betydande leverantörer

– Nyttjande av kompetens

– Tillgång till marknader

– Långsiktig och pålitlig partner

– Mer än 900 leverantörer granskade inom säkerhet,

hälsa, miljö och etik

MEDARBETARE – Medarbetarna anser att de kan växa och utvecklas inom

företaget (73 på en skala 1–100, år 2021)*

– Medarbetarna anser att företagskulturen präglas av respekt,

rättvisa och öppenhet (76 på en skala 1–100, år 2021) *

NATURRESURSER

– 518 GWh total energiförbrukning

– 58% förnybar energi av verk-

samhetens totala energiför-

brukning, GWh

– Inköpta komponenter står för

75% av tillverkningskostnaden

HUMANKAPITAL

– 45 800 anställda i genomsnitt

– Medarbetare i 71 länder

– 4 500 FoU-ingenjörer som

utvecklar industriella idéer och

innovationer

KAPITAL

– Genomsnittligt sysselsatt kapital

MSEK 106 054

– MSEK 5 153 investeringar i

innovation*

Gemensam vision,

uppdrag och

strategi

Innovationer

för kundernas

framgång

Nära kundrelationer,

kunskap om applikationer och

professionell service

Hållbarhets-

prioriteringar

Kärn-

värden

Decentraliserad

ledarskaps-

modell

Flexibel och

kapitallätt

verksamhet

* Medarbetarundersökningen genomförs vartannat år.

Atlas Copco 2022 11

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

Våra mål

Så här gör vi aärer

• Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

Bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling

FN:s mål för hållbar utveckling uppmanar till åtgärder för att främja välstånd och samtidigt skydda planeten. Målen tydliggör att fattigdoms-

bekämpning måste gå hand i hand med strategier för ekonomisk tillväxt och hantering av sociala behov, samtidigt som klimatförändringar hanteras

och miljön skyddas. Atlas Copco stöder alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar direkt till de åtta som beskrivs nedan.

Jämställdhet

Öka mångfald och säkerställ

inkludering

Atlas Copco främjar inkludering

och mångfald och strävar efter att

förbättra könsfördelningen på alla nivåer i koncer-

nen. Aärsområdescheferna och VD har etablerat

särskilda arbetsgrupper inom området.

Se sidorna 37–38.

Rent vatten och sanitet

Verka för en minskad

vattenförbrukning

Atlas Copcos enheter bedriver

lokala aktiviteter för minskad

vatten förbrukning. Sedan 1984 har Atlas Copco

stött det medarbetardrivna initiativet ”Vatten

åt alla”. Fram till 2022 har mer än två miljoner

människor fått tillgång till rent vatten och

för bättrad sanitet. Se sidan 43.

Hållbar energi för alla

Minska koldioxidutsläppen från

vår verksamhet och värdekedja

Atlas Copco genomför en rad

aktiviteter för att minska koldioxid-

utsläppen från energi i verksamheten och trans-

porter av varor, till exempel installation av solcel-

ler, inköp av förnybar elektricitet och förbättrad

logistik för att undvika ygfrakt. Se sidorna 42–43.

FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Hållbar konsumtion och

produktion

Optimera eektiviteten i

tillverkningen och minska avfall

Atlas Copco strävar efter att minska

det totala avfallet som produceras. Kemikalie-

hantering sker enligt strikta protokoll. Komponen-

ter som innehåller koniktmineraler accepteras

inte och Atlas Copco övervakar och granskar

leverantörskedjan. Se sidorna 41–42.

Bekämpa klimatförändringen

Minskade utsläpp av

växthusgaser

Vi har antagit vetenskapsbaserade

mål för att vara en del av lösningen

på den globala uppvärmningen och klimatför-

ändringar. Vår största påverkan uppstår vid

användningen av våra produkter, och vi erbjuder

lösningar för att minska kundernas energiförbruk-

ning och koldioxidutsläpp. Vi arbetar även för att

minska vår egen energiförbrukning, gå över till

förnybar energi och välja transportsätt som

minimerar klimatpåverkan. Se sidorna 34–36

och 42–43.

Läs mer på sidorna 33–43 om hur

Atlas Copco bidrar till uppfyllandet

av FN:s globala mål för en hållbar

utveckling.

Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Fokus på etik, säkerhet och

välbennande – för anställda

och aärspartner

Atlas Copco kräver att alla våra aärspartner följer

Aärskoden. Vi har nolltolerans mot barnarbete

och modernt slaveri och vi granskar efterlevna-

den. Atlas Copco garanterar rätten till kollektiv-

avtal och vi förväntar oss detsamma av våra aärs-

partner. Se sidorna 39–41.

Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur

Ständigt ökad energieektivitet

i våra produkter och service

Energieektiviteten i våra produk-

ter och vår service är ett viktigt försäljningsargu-

ment för Atlas Copco. Den största miljöpåverkan

uppstår när våra kunder använder våra produkter.

Miljöpåverkan måste bedömas i alla projekt för

nya och omdesignade produkter. Våra produkter

utvecklas med ett livscykelperspektiv.

Se sidorna 34–36.

Fredliga och inkluderande

samhällen

Nolltolerans mot korruption

Atlas Copco kräver att alla anställda

undertecknar efterlevnaden av vår

aärskod och genomgår utbildning i hur man

hanterar etiska dilemman. Aärspartner förvän-

tas bekräfta att de följer särskilda kriterier som

baseras på vår aärskod. Se sidorna 41–42.

Atlas Copco 2022 12

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Det här är Atlas Copco – idéer

för framtidens industri

Våra mål

Så här gör vi aärer

Varaktigt värdeskapande för

alla intressenter

• Bidrag till FN:s globala mål

för hållbar utveckling

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Året i sammandrag

Marknadsöversikt och

efterfrågeutveckling

Den övergripande efterfrågan på Atlas Copcos

utrustning och service ökade under 2022. Grup-

pens orderingång för utrustning ökade med 9% i

jämförbar valuta, medan serviceverksamheten,

inklusive specialiserad uthyrning, växte med 15%,

med positiv utveckling i samtliga affärsområden

och i alla regioner.

Ordervolymerna för kompressorer ökade

markant, med stöd av ökad efterfrågan från kun-

der i segment som bidrar till övergången till ett

kol dioxid snålt samhälle, såsom tillverkning av

batterier för elbilar, solpaneler, flytande naturgas

(LNG) och vätgastillämpningar. Solid ordertillväxt

uppnåddes för stora industrikompressorer och för

gas- och processkompressorer i synnerhet, särskilt

i Nordamerika och Asien.

Efterfrågan på vakuumutrustning var hög trots

en markant minskad efterfrågan från halvledar-

industrin och tillverkare av platta bildskärmar

under andra halvåret. Detta resulterade i en över-

lag minskad ordervolym. Ordervolymerna för

utrustning till kunder inom industriella och veten-

skapliga applikationer ökade dock avsevärt.

Ordervolymerna för industriella monterings-

och visionslösningar ökade markant, primärt som

en effekt av ökade investeringar inom fordons-

industrin i en övergång till produktion av elfordon,

särskilt i Nordamerika och Asien. Ordervolymerna

från allmän industri ökade också.

Orderingången för kraftutrustning, såsom

portabla kompressorer, generatorer och pumpar,

ökade kraftigt, drivet främst av en ökad efterfrågan

från uthyrningsföretag under första halvåret.

Efterfrågan var hög även under andra halvåret,

både från uthyrningsföretag och slutkunder.

Sammantaget ökade Gruppens orderingång

med 22% till rekordhöga MSEK 158092 (129545),

motsvarande en organisk tillväxt på 8%. Valuta

hade en positiv inverkan med 11% medan förvärv

bidrog med 3%. Se ytterligare information i

affärsområdes avsnitten på sidorna 20–32.

Nordamerika

Orderingången i Nordamerika ökade med 16% i

lokala valutor. Ordertillväxten var stark för

industri kompressorer och särskilt för gas- och

processkompressorer. Orderingången ökade

också kraftigt för kraftutrustning, såsom portabla

kompressorer, generatorer och pumpar, med stöd

framför allt från ökad efterfrågan från uthyrnings-

företag. Ordervolymerna för industriella monte-

rings- och visionslösningar ökade också, främst till

följd av ökade kundinvesteringar i produktionen

av elfordon. Orderingången för vakuumutrust-

ning minskade till följd av lägre efterfrågan från

halvledar industrin. Ordervolymerna för service

ökade inom samtliga affärsområden. Totalt sva-

rade Nord amerika för 27% (24) av orderingången.

Sydamerika

Orderingången i Sydamerika ökade med 17% i

lokala valutor, främst drivet av ökad efterfrågan

på industrikompressorer och kraftutrustning,

såsom portabla kompressorer. Tillväxt uppnåddes

även för industriella monterings- och visionslös-

ningar och orderingången för service ökade inom

de flesta affärsområden. Totalt stod Sydamerika

för 4% (4) av orderingången.

Europa

Orderingången i Europa ökade med 13% i lokala

valutor. Samtliga affärsområden uppnådde en

solid ordertillväxt, med stöd av ökad efterfrågan

för de flesta produktgrupper. Ordertillväxten var

särskilt tydlig för gas- och processkompressorer,

vakuumutrustning och industriella monterings-

lösningar, det senare med stöd av ökade kund-

investeringar i produktion av elfordon. Order-

ingången för service ökade markant inom samt-

liga affärsområden. Totalt svarade Europa för 27%

(28) av orderingången.

Afrika/Mellanöstern

Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med

17% i lokala valutor, drivet av högre efterfrågan

på industrikompressorer, gas- och processkom-

pressorer, samt på kraftutrustning såsom portabla

kompressorer, generatorer och pumpar. Ordervo-

lymerna för service ökade också i de flesta affärs-

områden. Totalt stod Afrika/Mellan östern för 4%

(4) av orderingången.

Asien/Oceanien

Orderingången i Asien/Oceanien ökade med

5% i lokala valutor. Ordertillväxten var stark för

industri kompressorer, gas- och processkompres-

sorer, samt för industriella monterings- och

visionslösningar. Ordervolymerna för vakuum-

utrustning minskade dock till följd av lägre order-

ingång från halvledarindustrin och tillverkare

av platta bildskärmar. Orderingången på kraft-

utrustning minskade också. Solid ordertillväxt

uppnåddes för serviceaffären inom alla affärs-

områden. Totalt stod Asien/Oceanien för 38%

(40) av orderingången.

Marknadsnärvaro

Atlas Copco hade egna marknadsbolag i 70 (70)

länder och produktionsenheter i 24 (21) länder.

Intäkter rapporterades i 183 (183) länder.

Risker relaterade till kriget i Ukraina

Atlas Copcos finansiella exponering till Ryssland

och Ukraina är begränsad. Under 2022 utgjorde

intäkter från Ryssland mindre än 1% av Gruppens

totala intäkter. Ukraina stod för långt under 0.1%

av Gruppens totala intäkter. Vidare har Atlas

Copco inga produktionsenheter i Ryssland eller

Ukraina. Därav har det pågående kriget en väldigt

begränsad direkt finansiell påverkan på Atlas

Copco. Givet den osäkerhet som omger den

pågående konflikten är det väldigt svårt att för-

utse potentiella indirekta effekter som situatio-

nen kan ha på Atlas Copco. Per den 31 december,

2022 finns det ingen signifikant påverkan på

någon balanspost.

Viktiga händelser

Förvärv och avyttringar

Koncernen slutförde 30 förvärv under året.

Dessa tillförde nettointäkter om sammanlagt

cirka MSEK 3 430. Se ytterligare information i not 2

och i affärsområdesavsnitten på sidorna 20–32.

Förändringar i koncernledningen

Eva Klasén tillträde som chefsjurist 1 maj 2022

då hon ersatte Håkan Osvald som gick i pension.

Eva Klasén var tidigare biträdande chefsjurist på

Atlas Copco AB.

Sara Hägg Liljedal tillträdde som kommunika-

tionsdirektör 1 februari 2022. Hon ersatte Gisela

Lindstrand som lämnade Gruppen i september

2021. Sara Hägg Liljedal var tidigare presschef för

koncernen.

Utmärkelser inom hållbarhet

Under 2022 tilldelades Atlas Copco bland annat

betyget AA i MSCI:s ESG-bedömning, Prime Status

i ISS ESG-bedömning och inkluderades än en

gång i FTSE4Good Index Series. Atlas Copco fick

även betyget C av CDP för sin rapportering av

koldioxidutsläpp samt för rapporteringen kopplat

till vatten.

Atlas Copco 2022 13

ÅRET I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Finansiella mål – tillväxt och avkastning

Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad)

Gruppens mål för årlig intäktsökning är

8 procent mätt över en konjunkturcykel.

Ambitionen är samtidigt att växa snabbare

än de främsta konkurrenterna. Tillväxten

ska främst vara organisk och ske med stöd

av utvalda förvärv.

Atlas Copco eftersträvar en stark och kostnads-

effektiv finansiering av verksamheten. Priorite-

ringen för kapitalanvändning är att utveckla

och växa verksamheten. Den goda lönsamheten

och kassaflödet möjliggör detta och att sam-

tidigt ha ambitionen att distribuera cirka 50

procent av årets resultat som utdelning till

aktieägarna.

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avvecklade verksamheter

Sysselsatt kapital och avkastning

Gruppens mål är att fortsätta leverera hög

avkastning på sysselsatt kapital genom att

ständigt förbättra verksamhetens effektivitet

och generera tillväxt.

2013 till 2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom

effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar

för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

20222021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

20222021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

20222021202020192018

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelning för verksamhetsåret

2022 baseras på styrelsens förslag.

Orderingång och ordertillväxt

per region, lokal valuta

Sysselsatt kapital, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Andel: 27%

Förändring: +16%

Andel: 4%

Förändring: +17%

Andel: 27%

Förändring: +13%

Andel: 4%

Förändring: +17%

Andel: 38%

Förändring: +5%

Nord-

amerika

Syd-

amerika

Europa

Afrika/

Mellanöstern

Asien/

Oceanien

Atlas Copco 2022 14

ÅRET I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Intäkter

Koncernens intäkter ökade med 27% till rekordhöga MSEK 141325

(110912), motsvarande en organisk ökning med 12%. Valuta hade

en positiv effekt om 12% och förvärv bidrog med 3% under året.

Koncernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt över

en konjunkturcykel. För perioden 2013–2022 har den genomsnitt-

liga årliga intäktsökningen varit 8%*.

Rörelseresultat

Även rörelseresultatet nådde ny rekordnivå på MSEK 30216 (23559)

motsvarande en rörelsemarginal på 21.4% (21.2). Jämförelse-

störande poster inkluderade avsättningar för aktierelaterade lång-

siktiga incitamentsprogram, redovisade under Grupp gemensamma

funktioner och elimineringar, på MSEK 151 (–687). Det justerade

rörelseresultatet ökade med 24% till MSEK 30065 (24246) mot-

svarande en marginal på 21.3% (21.9). Se försäljnings- och rörelse-

resultatbrygga nedan.

Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade

med 21% till MSEK 14425 (11874), motsvarande en rörelsemarginal

på 23.6% (23.9). Marginalen påverkades positivt av valuta och högre

organiska intäktsvolymer. Marginalen påverkades däremot negativt

av ökade kostnader relaterat till covid-19, främst under första halv-

året, störningar i leverantörskedjan och åtföljande lägre effektivitet

i fabriker.

Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik ökade med

19% till MSEK 8407 (7066), motsvarande en rörelsemarginal på

21.6% (24.2). Den lägre rörelsemarginalen förklaras främst av kost-

nader relaterat till störningar i leverantörskedjan, lägre effektivitet i

fabriker och covid-19. Det senare gällde främst under första halvåret.

Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik ökade med

16% till MSEK 4597 (3976), motsvarande en rörelsemarginal på

20.0% (20.5). Marginalen påverkades negativt av ökade kostnader

relaterat till störningar i leverantörskedjan, covid-19 under första

halvåret, samt lagerjusteringar och avsättningar. Valuta hade en

positiv effekt på marginalen.

Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik ökade med 66%

till rekordhöga MSEK 3525 (2121), motsvarande en rörelsemarginal

på 18.5% (16.0). Ökade organiska intäktsvolymer var den främsta

Intäkter och avkastning

* Valutajusterat. 2013–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Brygga – intäkter och

rörelseresultat, MSEK 2022

Volym, pris,

mix och övrigt Valuta Förvärv

Jämförelse-

störande poster

Aktierelaterade långsiktiga

incitamentsprogram

2021

Intäkter 141 325 13 558 13 425 3 430 – – 110 912

Rörelseresultat 30 216 1 109 4 495 215 0 838 23 559

Marginaleffekt, % 21.4 21.2

Försäljningsbrygga,

Atlas Copco-gruppen

Orderingång Intäkter

2021, MSEK 129 545 110 912

Strukturförändring, % +3 +3

Valuta, % +11 +12

Organiskt*, % +8 +12

Totalt, % +22 +27

2022, MSEK 158 092 141 325

* Volym, pris och mix.

Försäljningsbrygga Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik

Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter

2021, MSEK 55 012 49 657 39 529 29 219 20 545 19 421 15 155 13 234

Strukturförändring, % +2 +2 +1 +2 –1 +0 +13 +15

Valuta, % +11 +11 +11 +15 +11 +10 +13 +13

Organiskt*, % +14 +10 –8 +16 +17 +8 +18 +16

Totalt, % +27 +23 +4 +33 +27 +18 +44 +44

2022, MSEK 69 834 61 058 41 213 38 941 26 070 23 007 21 783 19 053

* Volym, pris och mix.

40 000

80 000

120 000

160 000

20222021202020192018

MSEK

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2020201920182017*

MSEK

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

förklaringen till den högre rörelsemarginalen. Kostnader relaterat

till störningar i leverantörskedjan och covid-19 under första halvåret

påverkade marginalen negativt. Valuta hade en liten positiv effekt på

rörelsemarginalen.

Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine-

ringar uppgick till MSEK –738 (–1478). Minskningen beror främst

på lägre avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitaments-

program om MSEK 151 (–687).

Atlas Copco 2022 15

ÅRET I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Intäkter och rörelseresultat, MSEK

Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Kompressorteknik 61 058 49 657 14 425 11 874 23.6 23.9 82 93 897 620

Vakuumteknik 38 941 29 219 8 407 7 066 21.6 24.2 24 25 2 099 993

Industriteknik 23 007 19 421 4 597 3 976 20.0 20.5 17 16 518 269

Energiteknik 19 053 13 234 3 525 2 121 18.5 16.0 25 27 1 009 571

Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –734 –619 –738 –1 478 25 27

Totalt för Gruppen 141 325 110 912 30 216 23 559 21.4 21.2 29 27 4 548 2 480

Exklusive nyttjanderättstillgångar.

Avskrivningar och EBITDA

Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 6347 (5466)

och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick

till MSEK 36549 (29025), motsvarande en marginal på 25.9% (26.2).

Finansnetto

Koncernens finansnetto minskade till MSEK –172 (–149). Räntenettot

uppgick till MSEK –166 (–234). Övriga finansiella poster uppgick till

MSEK –6 (85). Se not 8 och 27.

Resultat före skatt

Resultatet före skatt ökade med 28% till MSEK 30044 (23410).

Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt till

MSEK 29893 (24097), motsvarande en marginal på 21.2% (21.7).

Skatter

Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 6562 (5276), motsvarande en

effektiv skattesats på 21.8% (22.5) i förhållande till resultat före

skatt. Den främsta orsaken till den lägre skattesatsen är det positiva

utfallet av en skatteprocess. Vidare har avdrag för kvarstående

negativt räntenetto från tidigare år gjorts i Sverige. Se not 9.

Resultat och resultat per aktie

Årets resultat ökade med 29% till MSEK 23482 (18134). Det mot-

svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 4.82

(3.72, justerat för aktiesplit) respektive SEK 4.81 (3.71, justerat för

aktiesplit).

Av- och nedskrivningar, MSEK 2022 2021

Hyresmaskiner 779 707

Övriga materiella anläggningstillgångar 1 561 1 361

Nyttjanderättstillgångar 1 330 1 147

Immateriella tillgångar 2 677 2 251

Totalt 6 347 5 466

Finansiella nyckeltal, MSEK 2022 2021 Förändring, %

Orderingång 158 092 129 545 22

Intäkter 141 325 110 912 27

EBITDA 36 549 29 025

– i % av intäkterna 25.9 26.2

EBITA

31 956 25 015

– i % av intäkterna 22.6 22.6

Rörelseresultat 30 216 23 559 28

– i % av intäkterna 21.4 21.2

Justerat rörelseresultat 30 065 24 246 24

– i % av intäkterna 21.3 21.9

Resultat före skatt 30 044 23 410 28

– i % av intäkterna 21.3 21.1

Årets resultat 23 482 18 134 29

Resultat per aktie, SEK 4.82 3.72

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4.81 3.71

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Justerat för aktiesplit.

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco 2022 16

ÅRET I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Balansräkning

Gruppens totala tillgångar ökade med 26% till MSEK 172301

(136683). Likvida medel och andra finansiella omsättningstillgångar

minskade till MSEK 12143 (19837), som nettoeffekt av operationell

kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare MSEK

–9250, inlösen av aktier MSEK –9 732 samt förvärv MSEK –10591.

Rörelsekapital nyckeltal

Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut ökade

till 19.3% (16.0) och andelen kundfordringar till 21.2% (19.8).

Leverantörsskulder uppgick till 13.5% (13.7).

Kapitalomsättningshastighet

Kapitalomsättningshastigheten var 0.91 (0.88) och omsättnings-

hastigheten på sysselsatt kapital var 1.33 (1.27).

Eget kapital

Vid årets slut uppgick koncernens eget kapital inklusive minoritets-

intressen till MSEK 80 026 (67634), motsvarande 46% (49) av de

totala tillgångarna. Eget kapital per aktie uppgick till SEK 16 (14).

Vid årets slut uppgick Atlas Copcos börsvärde till BSEK 587 (733), en

minskning med 20%. Informationen på sidan 19, gällande offent-

ligt uppköpserbjudande för moderbolaget, gäller även Gruppen.

Årets totalresultat uppgick till MSEK 31854 (23025). Se sidan

62 och not 10. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning och

inlösen av aktier om totalt MSEK –18982 (–8889), försäljning och

återköp av egna aktier om netto MSEK 483 (–1034), samt aktie-

relaterade betalningar om netto MSEK –41 (–234). Se sidan 64 och

not 20.

Avkastning på sysselsatt kapital och avkastning på eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 29% (27) och avkastning

på eget kapital till 32% (30). Koncernen använder en sammanvägd

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter skatt som ett

övergripande jämförelsemått för investeringar.

Intäkter och avkastning, fortsättning

Balansräkning i sammandrag, MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Immateriella anläggnings tillgångar 67 067 50 348

Hyresmaskiner 2 689 2 342

Övriga materiella anläggnings tillgångar 12 720 8 991

Nyttjanderättstillgångar 4 752 3 244

Övriga anläggningstillgångar 4 861 3 752

Varulager 27 219 17 801

Kundfordringar och övriga fordringar 40 849 30 363

Finansiella omsättnings tillgångar 889 847

Likvida medel 11 254 18 990

Tillgångar som innehas för försäljning 1 5

Summa tillgångar 172 301 136 683

Eget kapital 80 026 67 634

Räntebärande skulder 38 713 27 988

Icke-räntebärande skulder 53 562 41 061

Summa eget kapital och skulder 172 301 136 683

Eget kapital, MSEK 2022 2021

Vid årets början 67 634 53 534

Årets resultat 23 482 18 134

Övrigt totalresultat för året 8 372 4 891

Transaktioner med aktieägare –18 982 –8 889

Förändring av innehav utan bestämmande

inflytande 44 –836

Återköp och avyttringar av egna aktier –483 1 034

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med

egetkapitalinstrument –41 –234

Vid årets slut 80 026 67 634

Eget kapital hänförligt till

– moderbolagets ägare 79 976 67 633

– innehav utan bestämmande inflytande 50 1

Atlas Copco 2022 17

ÅRET I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Räntebärande skulder och nettoskuldsättning

Räntebärande skulder uppgick till MSEK 38713 (27988), varav

MSEK 2380 (3114) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning

(pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder

är 4.0 år. Se not 21 och 23 för ytterligare information. Koncernens

nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 26570 (8151).

Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.7 (0.3) och

netto skuldsättningsgraden var 33% (12).

Kreditbetyg

Atlas Copcos upplåning utvärderas av Standard & Poor’s och Fitch

och koncernen har erhållit betygen A+/A-1 respektive A+/F1+ för

sin lång-/kortfristiga upplåning.

Operativt kassaflöde och investeringar

Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 36978 (28952).

Kassaflöde från finansiella poster var MSEK –714 (459). Netto-

pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var

MSEK –419 (–330). Rörelsekapitalet ökade med MSEK 7 415 (ökning

med 244), främst till följd av ökade lager på grund av störningar i

leverantörskedjan. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner var MSEK

808 (474).

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade

till MSEK 3660 (1970). Under 2022 gjorde Kompressorteknik

betydande investeringar i produktions-, forsknings- och utvecklings-

anläggningar i Belgien.

Vakuumteknik investerade i ett serviceteknologicenter i Kina,

nya distributionscenter i Sydkorea och Japan, en tillverkningsenhet

i Sydkorea, en anläggning för återtillverkning och montering i USA,

samt i en anläggning för kryopumptillverkning och FoU i USA.

Intäkter och avkastning, fortsättning

Industriteknik investerade i ny bearbetningsutrustning vid

produktionsanläggningen i Sverige, i ett nytt innovationscenter

för batteri- och elektroniktillverkning i Tyskland, samt i en ny pro-

duktions- och FoU-enhet i Kina. Energiteknik investerade i ett nytt

logistik center i USA. Försäljning av materiella anläggningstillgångar

uppgick till MSEK 99 (93).

Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende

aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1371 (1389).

Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK 20 (–514).

Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 17099 (19378).

Kassaflöde från strukturförändringar

Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv och

avyttringar, uppgick till MSEK –10591 (–2341). Se även not 2.

Kassaflöde från finansiering

Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –9250 (–8889) och obliga-

torisk inlösen av aktier till MSEK –9732. Försäljning och återköp av

egna aktier uppgick till netto MSEK –483 (1034), allt relaterat till

säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga incitamentspro-

gram som beskrivs på sidan 92. Förändring av ränte bärande skulder

uppgick till MSEK 4814 (–1645).

Personal

Under 2022 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco-gruppen

med 4509 till 45781. Vid årets slut var antalet anställda 48951

(42862), och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3834 (3762).

För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 3394.

Se även not 5.

Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2022 2021

Kassamässigt rörelseöverskott 36 978 28 952

Finansnetto –714 459

Betald skatt –6 245 –5 211

Tillskott till fonderade planer (pensioner) –419 –330

Förändring av rörelsekapital –7 415 –244

Förändring i hyresmaskiner, netto –808 –474

Kassaflöden från den löpande

verksamheten 21 377 23 152

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar, netto –3 561 –1 877

Övriga investeringar, netto –1 351 –1 356

Kassaflöden från investeringsverksamheten –4 912 –3 233

Justering för valutasäkringar av lån 634 –541

Operativt kassaflöde 17 099 19 378

Medelantal anställda, totalt 2022 2021

Atlas Copco-gruppen 45 781 41 272

– Sverige 1 474 1 402

– Utanför Sverige 44 307 39 870

Affärsområden

– Kompressorteknik 20 044 18 785

– Vakuumteknik 10 929 8 961

– Industriteknik 9 162 8 745

– Energiteknik 4 810 3 973

– Gruppgemensamma funktioner 836 808

Atlas Copco 2022 18

ÅRET I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har

huvudkontor i Nacka, Sverige.

Resultat

Resultat före skatt uppgick till MSEK 32753 (5515) och årets resultat

uppgick till MSEK 32433 (5176). Skillnaden mellan åren beror främst

på ökade utdelningar från koncernbolag.

Finansiering

Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 184774

(173859). Vid årets slut 2022 uppgick likvida medel till MSEK 0 (0)

och räntebärande skulder till MSEK 21 393 (23121). Andelen

eget kapital uppgick till 88% (86) av de totala tillgångarna och de

disponibla vinstmedlen var MSEK 156 517 (143591).

Personal

Medeltalet anställda i moderbolaget var 110 (107).

Ersättning

Principer för ersättningar, arvoden och annan ersättning till styrelse,

VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen,

övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och förmåner till

koncernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 5.

Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer

Atlas Copco exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finan-

siella risker. Atlas Copco har antagit en policy för kontroll av de finan-

siella risker som Atlas Copco AB och Gruppen exponeras för. En kom-

mitté för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att

fatta beslut om hanteringen av dessa risker. Se avsnittet Risker, risk-

hantering och möjligheter på sidorna 44–48.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår till årsstämman 2023 en utdelning på SEK 2.30 per

aktie (1.90, justerat för aktiesplit) för verksamhetsåret 2022. Undan-

taget aktier som bolaget ägde per 31 december 2022 motsvarar

den föreslagna utdelningen totalt MSEK 11197 (9258).

För en effektivare likviditetshantering föreslås att den ordinarie

årliga utdelningen sker i två lika delar, den första med avstämnings-

dag den 2 maj 2023 och den andra med avstämningsdag den 20

oktober 2023.

SEK

Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 124 083 709 433

Årets resultat 32 433 451 449

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras

enligt följande:

Till aktieägare utdelas SEK 2.30 per aktie 11 197 221 020

I ny räkning balanseras 145 319 939 862

Totalt 156 517 160 882

Aktier och aktiekapital

Atlas Copcos aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786 (786)

och totalt var 4 918 452 416 aktier fördelat på 3357576384 A-aktier

och 1560876032 B-aktier utgivna. Exklusive Atlas Copcos eget

innehav om 50095451 A-aktier och 0 B-aktier var 4868356965

aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren till en röst medan

B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels röst. A-aktier och

B-aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB.

Vid årets slut 2022 hade Investor AB sammanlagt 836131135 aktier,

motsvarande 22.3% av rösterna och 17.0% av kapitalet.

Moderbolaget

Det finns inga begränsningar som förbjuder överlåtelse av bolagets

aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommelser

existerar. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som får

verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget

förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det finns

ingen begränsning i antalet röster som kan avges av en aktieägare

vid en bolagsstämma.

Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full

beslutande rätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga andra

bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av

styrelse ledamöter eller till förändringar av bolagsordningen. På

motsvarande vis finns heller inga avtal med styrelseledamöter eller

anställda gällande kompensation för den händelse ett offentligt

uppköpserbjudande påverkar deras nuvarande ställning.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Atlas Copco AB har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt

Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards), vilken tillsam-

mans med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på

sidorna 135–137 även utgör Atlas Copco AB:s lagstadgade hållbar-

hetsrapport och omfattar alla dess dotterbolag. Hållbarhetsredo-

visningen har upprättats för att uppfylla de krav som anges i

Års redovisningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. Hållbarhets-

rapportens omfattning och innehåll definieras på sidan 138.

Atlas Copco 2022 19

ÅRET I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

• Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Aärsområden

Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, luftbehandlingssystem,

vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar. Atlas Copcos fyra affärsområden är ansvariga för

att utveckla sina respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå hållbar, lönsam tillväxt.

Nyckeltal, MSEK 2022 2021 Förändring, %

Orderingång 69 834 55 012 27%

Intäkter 61 058 49 657 23%

EBITA* 14 882 12 205

– i procent av intäkterna 24.4 24.6

Rörelseresultat 14 425 11 874 21%

Rörelsemarginal, % 23.6 23.9

Avkastning på sysselsatt kapital, % 82 93

Investeringar 897 620

Medelantal anställda 20 044 18 785

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2022 2021 Förändring, %

Orderingång 41 213 39 529 4%

Intäkter 38 941 29 219 33%

EBITA* 9 019 7 569

– i procent av intäkterna 23.2 25.9

Rörelseresultat 8 407 7 066 19%

Rörelsemarginal, % 21.6 24.2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 24 25

Investeringar 2 099 993

Medelantal anställda 10 929 8 961

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2022 2021 Förändring, %

Orderingång 26 070 20 545 27%

Intäkter 23 007 19 421 18%

EBITA* 5 127 4 538

– i procent av intäkterna 22.3 23.4

Rörelseresultat 4 597 3 976 16%

Rörelsemarginal, % 20.0 20.5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 16

Investeringar 518 269

Medelantal anställda 9 162 8 745

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2022 2021 Förändring, %

Orderingång 21 783 15 155 44%

Intäkter 19 053 13 234 44%

EBITA* 3 666 2 182

– i procent av intäkterna 19.2 16.5

Rörelseresultat 3 525 2 121 66%

Rörelsemarginal, % 18.5 16

Avkastning på sysselsatt kapital, % 25 27

Investeringar 1 009 571

Medelantal anställda 4 810 3 973

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Aärsområdet Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar: industrikompressorer, gas- och

processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt

styr system för tryckluft. Aärsområdet har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling

för hållbar produktivitet framförallt för kunder inom tillverknings- och processindustrin.

Kompressorteknik, sidan 21

Vakuumteknik, sidan 24

Aärsområdet Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, reningssystem, ventiler och relaterade

produkter. De viktigaste marknaderna är halv ledare och vetenskapliga instrument samt en bred

variation av industrisegment, inklusive kemiska processindustrier, livsmedelsförpackning och

pappers hantering. Aärsområdet har ett globalt service nätverk och bedriver utveckling för

hållbar produktivitet i syfte att ytterligare förbättra kundernas prestanda.

Industriteknik, sidan 27

Energiteknik, sidan 30

Aärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och visionsystemslösningar,

kvalitetssäkringsprodukter, mjukvara och service genom ett globalt nätverk. Aärsområdet

bedriver utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordonsindustrin och allmän industri.

Aärsområdet Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi samt industriellt och

portabelt öde genom produkter såsom portabla kompressorer, generatorer, ljustorn, industriella

och portabla pumpar, samt kompletterande produkter. Det erbjuder också specialiserad uthyrning

av utrustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Med en framtidsinriktad syn på

innovation erbjuder Energiteknik hållbara lösningar inom era industri segment såsom bygg- och

anläggning, tillverkning, prospekteringsborrning, samt olja och gas.

Atlas Copco 2022 20

ÅRET I SAMMANDRAG

Kompressorteknik

Efterfrågan på affärsområdets utrustning och service var stark och ordervolymerna ökade markant. Den ökade orderingången stöddes av en god efterfrågan

i samtliga regioner. 18 förvärv genomfördes under året och fortsatta investeringar gjordes i produktutveckling, marknadsnärvaro online och offline, samt

inom service. Affärsområdet intensifierade också sitt fokus på att utveckla lösningar för kundsegment som bidrar till ett koldioxidsnålt samhälle.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på utrustning och service var stark och

ordervolymerna ökade markant under hela året.

Sammantaget ökade orderingången med 14%

organiskt.

Ordervolymerna inom serviceverksamheten

ökade markant, med god tillväxt i samtliga regi-

oner. Ökningen var resultatet av en hög efterfrå-

gan på reservdelar, reparationer, underhåll och

service avtal, där det senare fick stöd av ett ökat

antal uppkopplade produkter på marknaden.

Orderingången på utrustning ökade markant,

med stöd av en ökad efterfrågan i samtliga regi-

oner, särskilt Nordamerika och Asien. Den ökade

orderingången stöddes särskilt av efterfrågan

från kundsegment som bidrar till övergången till

ett koldioxidsnålt samhälle, såsom tillverkning av

batterier för elbilar, solpaneler, flytande naturgas

(LNG) och vätgastillämpningar. Orderingången

för stora industrikompressorer ökade mer än för

små och medelstora kompressorer, särskilt under

årets andra hälft. Ordervolymerna för gas- och

processkompressorer ökade markant, med stark

tillväxt i samtliga regioner, särskilt i Nordamerika.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Affärsområdet stärkte sin marknadsposition

genom lanseringen av flera nya innovativa pro-

dukter under året. Produktportföljen utökades

särskilt för applikationer kopplade till energiom-

ställningen, såsom kompression och omvandling

av naturgas och vätgas till flytande form. Service-

erbjudandet vidareutvecklades också genom fort-

satt fokus på uppkoppling och dataanalys. Resur-

ser tillfördes inom forskning och utveckling och

marknadsnärvaro, främst genom utveckling av

digitala kanaler.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2021, MSEK 55 012 49 657

Strukturförändring, % +2 +2

Valuta, % +11 +11

Organiskt*, % +14 +10

Totalt, % +27 +23

2022, MSEK 69 834 61 058

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

61 058

2021: 49 657

Rörelse-

marginal

23.6%

2021: 23.9%

Avkastning på

sysselsatt kapital

82%

2021: 93%

20 000

40 000

60 000

80 000

20222021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

Trots den kraftiga tillväxten lyckades affärsområ-

det minska verksamhetens miljöpåverkan genom

ytterligare ökad användning av förnybar energi.

Affärsområdet stödde också kundernas hållbar-

hetsarbete genom en ökad installerad bas av

energieffektiva produkter.

Affärsområdets europeiska huvudanläggning

i Antwerpen, Belgien, vidareutvecklades genom

investeringar i dess produktions- och forsknings-

och utvecklingsenheter.

Med stöd av flera förvärv utökades närvaron

inom utvalda marknader och kundsegment, se

nedan.

Affärsområdet slutförde sammanlagt

18 förvärv under 2022:

• Oxymat A/S, en dansk leverantör av syre- och

kvävelösningar på plats med 146 anställda och

intäkter på MSEK 411.

• SCB S.r.l., en italiensk tillverkare av kondensat-

dränering med 16 anställda och intäkter på

MSEK 51.

• Aircel, LLC., en USA-baserad leverantör av

lösningar för luftbehandling och luftrening med

19 anställda och intäkter på MSEK 55.

• Tillgångarna i Suzhou Since Gas System Co., Ltd.,

en kinesisk tillverkare av utrustning för gasgene-

rering på plats, med 80 anställda och intäkter

på MSEK 93.

• Shandong Meditech Medical Technology Co.,

Ltd., en kinesisk tillverkare av medicinska syrgas-

lösningar med 70 anställda och intäkter på

MSEK 114.

Följande förvärv slutfördes också:

• CAS Products Ltd, en brittisk distributör.

• Associated Compressor Engineers Ltd (ACE),

en brittisk distributör.

• Bireme Group, en Singapore-baserad distributör

• FITEC S.A.S., en fransk distributör.

• Glaston Compressor Services Ltd., en brittisk

distributör.

• Tillgångarna i Compressed Air Products, Inc.,

en USA-baserad distributör.

• DF-Druckluft-Fachhandel GmbH, en tysk

specialist inom onlineförsäljning.

• Mesa, en USA-baserad distributör.

• Vector Sp. z o.o., en polsk distributör.

• Precision Pneumatics Ltd, en brittisk distributör.

• Wearside Pneumatics Ltd, en brittisk distributör.

• Entreprises Larry Inc., en kanadensisk distributör

• Tillgångarna i Northeast Compressor, en

USA-baserad distributör.

Se sidan 73 för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna uppgick till MSEK 61058 (49657),

en organisk ökning med 10%. Rörelseresultatet

ökade med 21% till MSEK 14425 (11874), motsva-

rande en marginal på 23.6% (23.9). Marginalen

påverkades positivt av valuta och högre organiska

intäktsvolymer. Däremot påverkades margina-

len negativt av ökade kostnader relaterat till covid-

19, främst under första halvåret, samt begräns-

ningar i leveranskedjan med åtföljande ineffekti-

vitet i fabriker. Avkastningen på sysselsatt kapital

var 82% (93).

Atlas Copco 2022 21

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Den globala marknaden för tryckluftsutrustning,

luft- och gasbehandlingsutrustning och tillhö-

rande service karakteriseras av en diversifierad

kundbas. Kunderna efterfrågar lösningar som är

tillförlitliga, produktiva och effektiva, och anpas-

sade till specifika applikationer. De söker även i allt

större utsträckning efter affärspartner som kan

stödja dem i deras hållbarhetsambitioner.

Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-

ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i proces-

ser inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-,

elekt ronik- och textilindustrin. Kompressorer

används även vid rening av avloppsvatten och i

allt större utsträckning i tillämpningar som bidrar

till omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle,

såsom fossilfri vätgas, flytande naturgas (LNG) och

batterier till elfordon. Tryckluft används också vid

automation och inom vitt skilda sektorer såsom

sjukhus och på snabbtåg. Blåsmaskiner används i

applikationer med behov av ett konstant luftflöde

med lågt tryck, såsom behandling av avlopps-

vatten och transport av material.

Gas- och processkompressorer och expandrar

levereras till processindustrier, såsom anlägg-

ningar för luftseparering, kraftverk, kemiska och

petrokemiska verksamheter samt applikationer

för flytande naturgas.

Stationära industrikompressorer och tillhörande

utrustning för luftbehandling, samt reservdelar

och service står för cirka 90% av försäljningen.

Stora gas- och processkompressorer med till-

hörande service svarar för cirka 10%.

Övrigt, 18%

Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 15%

Service, 13%

Processindustri, 24%

Fordons-

industri, 1%

Elektronik, 4%

Orderingång per

kundkategori

Asien/

Oceanien, 33%

Nord-

amerika, 23%

Afrika/

Mellanöstern, 7%

Europa, 31%

Syd-

amerika, 6%

Intäkter per region

Service, 43% Utrustning, 57%

Andel av intäkter

Marknadstrender

• Ökat fokus på energieffektivitet, energi -

åter vinning och minskade koldioxidutsläpp

• Ökade investeringar inom kundsegment

verksamma i övergången till ett koldioxidsnålt

samhälle

• Fokus på helhetslösningar och total

livscykelkostnad

• Kombinationen av molnteknologi, stordata

och maskininlärning ökar efterfrågan på

data drivna servicelösningar

• Nya tillämpningar för tryckluft

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Energikostnader

• Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver

efterfrågan på mer energieffektiv utrustning

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den

ska uppnås genom samverkan, engagemang,

inno vation och genom att erbjuda största möjliga

kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka Atlas

Copcos ledande position inom utvalda nischer

och utöka verksamheten på ett ekonomiskt, miljö-

mässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Det upp-

nås genom att nyttja den starka marknadsnärva-

ron globalt, förbättra marknadspenetrationen

på mogna och växande marknader, samt genom

kontinuerlig utveckling av förbättrade produkter

och lösningar som tillgodoser kundernas behov.

Marknadsnärvaron stärks genom att använda

flera kommersiella varumärken. Nyckelstrategier

omfattar att utöka serviceverksamheten samt

utveckla verksamheter inom fokusområden som

luftbehandlingsutrustning, blåsmaskiner, samt

kompressorlösningar för tåg, fartyg och sjukhus.

Genom att erbjuda marknadens mest energi-

effektiva produkter, strävar affärsområdet efter

att bidra till en bättre framtid och stödja kunderna

i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.

Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva

kompletterande verksamheter.

Strategiska aktiviteter

• Utökat fokus på forskning och utveckling

• Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade

produkter

• Öka marknadstäckningen, genom digital och

fysisk närvaro, och närvaron inom utvalda

marknader/segment

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som ökar kundvärde och energieffektivitet

• Aktiviteter för att stödja kunderna i att nå sina

hållbarhetsambitioner

• Utöka erbjudandet av produkter och service till

befintliga kunder och till närliggande segment

och tillämpningar

• Utföra mer service på en större andel av den

installerade basen av utrustning

• Öka effektiviteten inom verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter

Konkurrenter

Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-

naden för industrikompressorer och luftbehand-

lingsutrustning är Ingersoll-Rand, Kaeser, Hitachi

och Parker Hannifin. Det finns också flera regio-

nala och lokala konkurrenter, exempelvis i Kina.

De största konkurrenterna på marknaden för

gas- och process kompressorer och expandrar är

Siemens och MAN Turbo.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom de flesta av sina verksamheter.

Atlas Copco 2022 22

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Kompressorteknik: Produkter och tillämpningsområden

Kolvkompressorer

Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje-

fria. De används i såväl vanliga industritillämp-

ningar som i specialiserade applikationer.

Oljefria tand- och scrollkompressorer

Oljefria tand- och scrollkompressorer används i

industri- och medicinska applikationer som kräver

högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns som

arbetsplatskompressorer (WorkPlace AirSystem)

med integrerade torkar och energi effektiv varv-

talsstyrning (VSD).

Skruvkompressorer

Skruvkompressorer finns som oljesmorda och olje-

fria. De används inom ett flertal industriapplika-

tioner och finns som arbetsplatskompressorer

med integrerade torkar, samt med energieffektiv

varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi-

återvinning.

Oljefria blåsmaskiner

Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknolo-

gier: lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används

vid tillämpningar i processindustrin där det krävs

ett jämnt luftflöde med lågt tryck, till exempel vid

behandling av avloppsvatten och vid transporter.

Oljesmord

skruvkompressor

med variabel

varvtalsstyrning

Allt-i-ett-system för

koncentration av

medicinsk syrgas

Oljefria gasskruvkompressorer

är nödvändig utrustning på

LNG-fartyg

Atlas Copco erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-

utrustning och luftstyrningssystem, och kan erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.

INNOVATIONER UNDER 2022

Ett flertal produkter introducerades

under året, exempelvis:

Atlas Copco inPASS, en ny serie

tryckluftsfilter, som hjälper kunder

att optimera luftkvalitet och skydda

utrustning i produktion.

BD 360

–1260

(ZP), en ny serie

torkmedelstorkar som erbjuder ökat

flöde, högre energieffektivitet och

lägre koldioxidutsläpp.

ZT30–50VSD

, ett nytt sortiment

av oljefria tandkompressorer med

kompakt design, låg ljudnivå och

som är 15% mer energieffektiv än

den tidigare generationen.

H2P, en vätgaskolvkompressor

utvecklad främst för pipeline injek-

tion- och lagringsapplikationer med

hög energieffektivitet och flexibilitet

tack vare modulär design.

Gas and Process,

Chef Robert Radimeczky

LEDNING

Kompressorteknik, 1 januari 2023

Affärsområdeschef

Vagner Rego

Compressor

Technique Service,

Chef Dirk Beyts

Industrial Air,

Chef Joeri Ooms

Oil-free Air,

Chef Philippe Ernens

Professional Air,

Chef Alain Lefranc

Medical Gas

Solutions,

Chef Ben Van Hove

Airtec, Chef Wouter

Ceulemans

Oljefria centrifugalkompressorer

Oljefria centrifugalkompressorer används i

industriapplikationer som kräver konstanta,

stora volymer oljefri tryckluft. De kallas även

turbokompressorer.

Gas- och processkompressorer,

expansionsturbiner och pumpar

Gas- och processkompressorer, expansions-

turbiner och pumpar levereras främst till energi-

industrin (inklusive olje- och gasindustri, konven-

tionell och förnybar kraftgenerering och vätgas),

samt framställning av industrigaser. De främsta

lösningarna är centrifugalkompressorer med flera

steg, expansionsturbiner och pumpar, komplette-

rat av oljefria gasskruvkompressorer till marinen

och transportörer av flytande naturgas (LNG).

Luft- och gasbehandlingsutrustning

samt lösningar för medicinsk luft

Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter levere-

ras för att producera rätt kvalitet av tryckluft eller

gas. I erbjudandet ingår lösningar för medicinsk

luft, syre och kvävegenerering samt system för

biogasuppgradering.

De främsta enheterna för produktutveckling

och tillverkning ligger i:

Belgien, USA, Kina, Indien, Tyskland och Italien.

Atlas Copco 2022 23

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Vakuumteknik

Marknaden för vakuumutrustning och tillhörande service var stark, även om efterfrågan från halvledarindustrin minskade under

andra halvåret, vilket resulterade i en minskning av den totala orderingången. Affärsområdet gjorde flera förvärv, intensifierade

sitt innovationsfokus och gjorde ytterligare investeringar för att bättre stödja kundernas behov av utrustning och service.

Marknadsutveckling

Den totala efterfrågan på vakuumutrustning och

service var fortsatt hög även om efterfrågan från

halvledarindustrin och tillverkare av platta bild-

skärmar minskade kraftigt under andra halvåret.

Detta resulterade i en total orderminskning på

8% organiskt.

Serviceverksamheten uppnådde en god order-

tillväxt, med stöd av ökad efterfrågan från indus-

t ri ella kunder och halvledarindustrin. Order-

ingången ökade i samtliga huvudregioner.

Ordervolymerna för utrustning minskade dock

till följd av en markant minskad efterfrågan från

halvledarindustrin och tillverkare av platta bild-

skärmar under det tredje och fjärde kvartalet.

Detta orsakades främst av lägre investerings-

nivåer från minnestillverkare. Orderingången

minskade markant i alla regioner utom Europa

där volymerna ökade. Ordervolymerna för utrust-

ning till kunder inom industriella och vetenskap-

liga applikationer ökade markant med solid

tillväxt i alla regioner.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att stärka sitt innova-

tionsfokus med ökade investeringar i forskning

och utveckling. Ett flertal nya, innovativa produk-

ter lanserades, med inriktning både på halvledar-

industrin och platta bildskärmar, samt på indus-

t riella vakuumkunder och vetenskapliga appli-

kationer. Marknadsnärvaron stärktes och pro-

dukterbjudandet utökades genom flera förvärv

under året. Resurser tillfördes även inom för-

säljning och marknadsföring, särskilt riktat till

marknaden för industriella och vetenskapliga

vakuumtillämpningar.

Affärsområdet hjälpte kunderna att minska

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2021, MSEK 39 529 29 219

Strukturförändring, % +1 +2

Valuta, % +11 +15

Organiskt*, % –8 +16

Totalt, % +4 +33

2022, MSEK 41 213 38 941

* Volym, pris och mix

Intäkter,

MSEK

38 941

2021: 29 219

Rörelse-

marginal

21.6%

2021: 24.2%

Avkastning på

sysselsatt kapital

24%

2021: 25%

12 000

24 000

36 000

48 000

60 000

20222021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

miljö påverkan genom ökad leverans av energi-

effektiva produkter. För att minska den egna verk-

samhetens miljöpåverkan ökade affärsområdet

andelen avtal för förnybar energi, framför allt i

Kina och Sydkorea.

Affärsområdet gjorde fortsatta satsningar

för att stärka sin digitala kapacitet och för att

ge service och support till kunder genom upp-

kopplade produkter. Ett exempel var vidareut-

vecklingen och lanseringen av fjärrövervaknings-

systemen för vakuumpumparna Edcentra och

GENIUS Instant Insights™.

Ett flertal investeringar gjordes för att öka

närvaron och närheten till kunderna. Affärs-

området investerade bland annat i ett service-

teknologicenter i Langfang, Kina, i nya distribu-

tionscenter i Sydkorea och Japan, en produk-

tionsenhet i Asan City, Sydkorea, en anläggning

för återtillverkning och montering i Chandler,

USA, och i en anläggning för kryopumptillverk-

ning och FoU i Haverhill, USA.

Affärsområdet slutförde sammanlagt åtta

förvärv under 2022:

• HHV Pumps Pvt. Ltd., en indisk leverantör av

vakuumpumpar med 151 anställda och intäkter

på cirka MSEK 53.

• National Vacuum Equipment Inc., en USA-

baserad tillverkare av industriella vakuumpum-

par och paket för mobila lösningar. med 100

anställda och intäkter på cirka MSEK 223.

• Ceres Technologies, Inc., en USA-baserad till-

verkare och konstruktör av utrustning för att

leverera gas och ånga inom halvledarindustrin,

med 185 anställda och årliga intäkter på cirka

MSEK 351.

• Shandong Jinggong Pump Co., Ltd, en kinesisk

tillverkare av industrivakuumpumpar och

-system, med 100 anställda och årliga intäkter

på cirka MSEK 102.

• Montana Instruments Corporation, en USA-

baserad tillverkare av kryostatlösningar med 38

anställda och årliga intäkter på cirka MSEK 106.

Följande förvärv slutfördes också:

• Tekser Endüstriyel Cihazlar Sanayi ve Ticaret A.Ş,

en turkisk distributör och serviceleverantör.

• Qolibri Inc., en USA-baserad leverantör av

subfab lösningar inom halvledarindustrin.

• Les pompes à vide TECHNI-V-AC inc., kanaden-

sisk vakuumdistributör och serviceleverantör.

Se sidan 73 för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade med 33% till MSEK 38941

(29219), motsvarande 16% organisk ökning.

Rörelseresultatet ökade 19% till MSEK 8407

(7066), motsvarande en marginal på 21.6% (24.2).

Den lägre marginalen förklaras främst av högre

kostnader kopplat till begränsningar i leverantörs-

kedjan, ineffektivitet i fabriker och kostnader för-

knippade med covid-19. Det senare gällde främst

första halvåret. Avkastningen på sysselsatt

kapital var 24% (25).

Atlas Copco 2022 24

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Vakuum- och reningslösningar används i ett fler-

tal applikationer där lufttrycket måste vara lägre

än atmosfärstryck och/eller där miljön måste vara

rent.

Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter,

system och service till ett flertal utvalda sektorer

på marknaden.

Marknaden kan delas in i halvledare, samt

industri vakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument. Inom dessa sektorer finns flera under-

sektorer och särskilda tillämpningar.

Vakuumprodukter omfattar ett brett sorti-

ment av torra vakuumpumpar, turbomolekylär-

pumpar och andra vakuumpumpar. Produkterna

används för att skapa kontrollerade, partikelfria

miljöer med lågt tryck för tillverkning inom ett

brett spektrum av industrier, såsom halvledare,

platta bildskärmar, LED och solenergi, glas- och

optiska beläggningar, instrument för forskning

inom life science, forsknings institut inom förny-

bar energi, högenergilaser och nanoteknik, läke-

medel, värme behandling, litiumjonbatterier, samt

livsmedels tillverkning och paketering.

Reningssystem är fristående och kund-

anpassade lösningar som integrerar teknologier

för vakuum och utsläppshantering. Rening är

nödvändigt både för att förhindra motverkande

kemiska reaktioner i produktionsprocesser och för

efterlevnad av strikta utsläppsregler. Affärsområ-

det erbjuder också värde skapande service såsom

övervakning av utrustning, service på plats och

i fält, ombyggnad, service uppgradering, samt

tillhandahåller reservdelar och oljor.

Övrigt, 2%

Generell

tillverkning, 12%

Process-

industri, 23%

Elektronik, 63%

Asien/

Oceanien, 61%

Nord-

amerika, 23%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 15%

Utrustning, 78%Service, 22%

Marknadstrender

• Ökad användning av krävande material och

extrema temperaturer i tillverkningsmiljön

inom halvledare och industriell produktion

• Fokus på energieffektivitet

• Striktare regleringar gällande utsläpp

• Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden

med digitalt stöd

• Fokus på helhetslösningar och total

livscykelkostnad

• Fokus på cirkuläritet som hållbarhetslösning

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Tillverkning av halvledare, utrustning för forsk-

ning och utveckling, litiumjonbatterier, platta

bildskärmar och utrustning för solenergi

• Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar

• Ökade krav på vakuum som stöd i nya

tillverkningsprocesser

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av lösningar inom vakuum och

rening. Strategin är inriktad på teknologiskt

ledarskap, marknadsledarskap och flexibilitet för

att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus på

forsknings- och utvecklingsprogram och genom

att erbjuda produkter och service med hög

innovationsgrad. Fortsatt marknadsledarskap

säkerställs genom en organisation inriktad på

flexibilitet, som ökar marknadsandelen inom

våra traditionella områden och genom utökad

geografisk täckning.

Affärsområdet har även ett starkt fokus på att

utveckla serviceverksamheten och på en effektiv

och flexibel global verksamhetstäckning.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaron inom

utvalda marknader och segment

• Snabba lanseringar av innovativa produkter

och service som ger mervärden och ökad

energi effektivitet

• Öka marknadspenetration och närvaro med

stöd av varumärkesportföljen

• Utföra mer service på en högre andel av den

installerade basen av utrustning

• Investera i servicenärvaro nära kunderna

• Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Växa genom strategiskt lämpliga förvärv

Konkurrenter

Vakuumtekniks huvudsakliga konkurrenter är:

Halvledarindustrin:

DAS Environmental Expert, Ebara, Kashiyama,

Pfeiffer Vacuum, Shimadzu Corporation.

Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument:

Ingersoll Rand, Pfeiffer Vacuum och Busch.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom vakuumprodukter och reningslösningar.

Atlas Copco 2022 25

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

Orderingång per

kundkategori

Intäkter per region Andel av intäkter

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Vakuumteknik: Produkter och tillämpningsområden

Oljesmorda lamellvakuumpumpar

Den senaste generationen oljesmorda lamell-

pumpar har vidareutvecklats för att ge vakuum av

högre kvalitet samtidigt som tryckintervallet över

vilket pumpen kan arbeta har utökats. Pumparna

används i en mängd industriella och forsknings-

och utvecklingsapplikationer.

Torra vakuumpumpar

Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis-

mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma-

ren kräver inget smörjmedel och finns med en rad

övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra pum-

par används i stor utsträckning i många halvledar-

applikationer och i industriella processer som

metallurgi, beläggning, torkning, mobila applika-

tioner samt sol energi. De används också i veten-

skapliga instrument som svepelektronmikroskop.

Turbomolekylära pumpar

Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar

vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin-

motor. Den höga rotationshastigheten är turbo-

pumpens utmärkande egenskap. Dessa pumpar

används vanligtvis tillsammans med primära olje-

smorda eller oljefria pumpar. De används i halv-

ledarapplikationer, inom forskning och utveckling,

i industriella tillämpningar och högenergifysik.

Vätskeringsvakuumpumpar

Vätskeringspumpar är utrustade med en impel-

ler med fixerat blad. När impellern roterar bildar

vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard-

lösningar för vätskeringsvakuum är lämpade för

användning i fuktiga, dammiga och smutsiga

miljöer som förekommer i industriella processer,

som inom livsmedel och dryck, gruvdrift, kemi,

olja, stål, cement, plast och textil.

Torr vakuumpump för applikationer

inom analys och forskningslaboratorier

Integrerat reningssystem för

användning i halvledarindustrin

Kryopump

Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder marknaden ett brett utbud

av vakuumprodukter och reningslösningar.

Reningssystem och integrerade system

Reningssystem används för att hantera gaser och

andra biprodukter ur processer från utsläpp från

torra pumpar. Rening krävs för att förhindra mot-

verkande kemiska reaktioner i produktionsproces-

ser och för att följa strikta utsläppsregler. Renings-

system och integrerade system förekommer

främst inom applikationer inom halvledare, platta

bildskärmar, solenergi och LED.

Kryopumpar

Kryopumpar bildar vakuum genom att konden-

sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av kryo-

geniskt kylda ytor inom pumpens hölje. Yttempe-

raturen kan vara lägre än 20K/–250°C för att möj-

liggöra infångning av de flesta gaser. Kryopumpar

används vid en rad högteknologiska forsknings-

applikationer och vid tillverkning av halvledare,

platta bildskärmar och optisk utrustning.

De främsta enheterna för produkt-

utveckling och tillverkning ligger i:

USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland,

Sydkorea, Kina och Japan.

INNOVATIONER UNDER 2022

Ett flertal produkter introducerades

under året, exempelvis:

GHS 1402 2002VSD+, en ny generation

varvtalsstyrd oljesmord skruvvakuum-

pump för industriella vakuumapplikatio-

ner, med optimal oljeseparation och liten

ytstorlek.

En ny kryopump, Edwards CTI On-Board®

IS 320F XVS, som erbjuder hög prestanda

och konsekvent vakuum, samtidigt som

den möjliggör systeminformation i realtid

för optimal kontroll av temperaturen.

En ny modul för integrerade vakuum- och

reningssystem, Hydrogen Dilution (H2D),

som ger betydligt lägre energiförbrukning

och koldioxidavtryck jämfört med andra

lösningar inom halvledartillverkning.

Porous Head Technology, en innovation

för förbättrad prestanda för reningspro-

dukter, tillgänglig för både ny utrustning

och serviceuppgraderingar, som ger ökad

effektivitet och driftstid.

LEDNING

Vakuumteknik, 1 januari 2023

Affärsområdeschef

Geert Follens

Vacuum Technique

Service,

Chef Eckart Roettger

Semiconductor

Service,

Chef Troy Metcalf

Semiconductor,

Chef Kate Wilson

Semiconductor

Chamber Solutions,

Chef Martin Tollner

Scientific Vacuum,

Chef Carl Brockmeyer

Industrial Vacuum,

Chef Koen Lauwers

Atlas Copco 2022 26

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

Industriteknik

Efterfrågan på utrustning och service var stark och ordervolymerna från kunder inom fordonsindustrin och allmän industri

ökade i samtliga regioner. Affärsområdet introducerade ett flertal nya produkter och gjorde investeringar i forskning och

utveckling samt i digital närvaro. Affärsområdet intensifierade sitt fokus på att hjälpa kunderna att minska sin miljöpåverkan.

Marknadsutveckling

Den övergripande efterfrågan på utrustning

och service ökade markant, med stöd av ökade

investeringar inom både fordonsindustri och

allmän industri. Totalt ökade orderingången

17%, organiskt.

Ordervolymerna för serviceverksamheten

ökade med solid tillväxt i samtliga regioner.

Efterfrågan på industriella monterings- och

visionslösningar till fordonsindustrin ökade mar-

kant och orderingången ökade i samtliga regioner.

Den starka ordertillväxten drevs främst av ökade

kundinvesteringar i tillverkning av elbilar.

Ordervolymerna för industriella monterings-

och visionslösningar till allmän industri ökade,

med stöd av ökad efterfrågan från de flesta

kundsegment och tillväxt i samtliga regioner.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation

och stärkte produktportföljen ytterligare genom

att introducera flera nya produkter på marknaden

under året.

Serviceerbjudandet stärktes genom lanse-

ringen av ett molnbaserat dataanalyserbjudande,

som möjliggör för kunder att optimera sina pro-

cesser och underhåll av utrustning. Affärsområdet

intensifierade också sitt fokus på att minska sin

miljöpåverkan, exempelvis genom ökad använd-

ning av återvunnet material i nya produkter och

genom lanseringen av ett nytt aktivitetskoncept

som hjälper kunderna i deras hållbarhetsambitio-

ner och med att minska sina koldioxidutsläpp.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2021, MSEK 20 545 19 421

Strukturförändring, % –1 +0

Valuta, % +11 +10

Organiskt*, % +17 +8

Totalt, % +27 +18

2022, MSEK 26 070 23 007

* Volym, pris och mix

Intäkter,

MSEK

23 007

2021: 19 421

Rörelse-

marginal

20.0%

2021: 20.5%

Avkastning på

sysselsatt kapital

17%

2021: 16%

10 000

20 000

30 000

20222021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

Affärsområdet investerade i ny bearbetnings-

utrustning vid produktionsanläggningen i Tierp,

i ett nytt innovationscenter för batteri- och

elektroniktillverkning i Neustadt, Tyskland,

samt i en ny produktions- och FoU-enhet i

Shanghai, Kina.

Affärsområdet slutförde ett förvärv under

2022:

Soft2tec GmbH, ett tyskt bolag specialiserat inom

positioneringssystem som vägleder operatörer

med hjälp av kameror, med 38 anställda och

intäkter på cirka MSEK 20.

Se sidan 73 för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade med 18% till 23 007 (19 421),

motsvarande en organisk ökning med 8%.

Rörelseresultatet ökade med 16% till MSEK 4597

(3976) och rörelsemarginalen nådde 20.0%

(20.5%). Ökade kostnader relaterat till begräns-

ningar i leverantörskedjan, covid-19 under för-

sta halvåret, samt lagerjusteringar och avsätt-

ning påverkade marginalen negativt. Valuta hade

en positiv inverkan på rörelsemarginalen. Avkast-

ningen på sysselsatt kapital uppgick till 17% (16).

Atlas Copco 2022 27

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

På den globala marknaden för industriella hand-

verktyg och monteringssystem med tillhörande

service, finns ett stort antal aktörer inom ett

brett spektrum av produkter i olika applikationer

som montering, borrning och materialbearbet-

ning. Kunder återfinns inom exempelvis fordons-

industrin, anläggningsmaskiner, elektronik-

industrin, flygindustrin, vitvaror, energisektorn

och allmän industriproduktion. Affärs området

har varit särskilt framgångsrikt inom utvecklingen

av avancerade elektriska industriverktyg och mon-

teringssystem som hjälper kunderna att utföra

åtdragningar enligt särskilda specifikationer samt

minimera fel och avbrott i produktionen.

Med en ökande efterfrågan på elbilar, batteri-

produktion och ökad användning av lättare mate-

rial, söker fordonsindustrin efter innovativa mon-

teringslösningar. Marknaden efterfrågar nya

monteringsteknologier så som doseringsutrust-

ning för lim och tätningsmedel, samt självstan-

sande nitning.

Marknaden för visionsystem blir allt viktigare,

drivet av en växande efterfrågan på automation,

kvalitet och produktivitet inom industriell produk-

tion. Lösningar inom visionsystem används både

vid diskret tillverkning, som inom fordonsindu-

strin, och i kontinuerliga processer, så som metall-

och pappersproduktion, avancerad materialpro-

duktion och tillverkning av solpaneler.

vrigt, 11

enerell

tillverkning, 21%

Bygg- och

anläggning, 2%

Service, 6%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 51%

Processindustri, 5%

Asien/

Oceanien, 31%

Nord-

amerika, 32%

Afrika/

Mellanöstern, 2%

Europa, 33%

Syd-

amerika, 2%

Utrustning, 73%Service, 27%

Marknadstrender

• Automation av kunders tillverkningsprocesser

• Digitalisering och efterfrågan på uppkopplade

produkter inom tillverkning

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Ökad efterfrågan på eldrivna fordon

• Högre krav inom produktivitet, flexi bilitet och

ergonomi, samt ökad efterfrågan på integrerad

kvalitetskontroll

• Ökat fokus på förnybar energi och lagring

• Användning av lättviktsmaterial inom

transportrelaterade branscher

Faktorer som driver efterfrågan

• Investeringar i produktion inom fordons-

och allmän industri

• Ökad produktionskapacitet

• Kundinvesteringar i nya produktionslinjer för

nya produkter

• Kundinvesteringar i effektivare produktions-

processer

• Rörelsekostnader inom fordons- och allmän

industri, till exempel gällande kvalitetssäkring

och flexibel automation

• Investeringar i kundsegment som bidrar till

omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av industriverktyg, lösningar för

sammanfogning och applicering, visionsystem

och relaterad service. Strategin är att fortsätta

växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs-

områdets tekniska ledarskap och kontinuer-

ligt erbjuda produkter och service som förbätt-

rar kundernas produktivitet, flexibilitet, kvalitet,

energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Vik-

tiga strategiska satsningar är att anpassa produk-

terbjudandet för att möta den ökade automatio-

nen inom kundernas produktionsprocesser, samt

utöka erbjudandet inom service, expertis och

utbildning.

Affärsområdet ökar också närvaron på utvalda

geografiska marknader. Närvaron stärks av en

flervarumärkesstrategi. Affärsområdet söker

aktivt efter att förvärva kompletterande verksam-

heter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljö-

mässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaro inom

utvalda marknader/segment

• Utveckla nya innovativa produkter och lösningar

med ökad kvalitet och produktivitet, samt

förbättrad ergonomi

• Utveckla produkter som hjälper kunderna

att minska sin miljöpåverkan

• Ökat fokus på automation och digitalisering

genom uppkopplade produkter och lösningar,

som förbättrar kundernas produktivitet och

flexibilitet

• Öka andelen proaktiv service och utföra mer

service på en större andel av den installerade

basen av utrustning

• Förbättra effektiviteten i verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva och framgångsrikt integrera

kompletterande verksamheter

Konkurrenter

Industritekniks främsta konkurrenter är inom:

Industriverktyg:

Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC, och

Bosch, samt lokala och regionala konkurrenter

Utrustning för limning och tätning:

Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr.

Självstansande nitning:

Stanley Black & Decker och Böllhoff.

Visionsystem:

Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom de flesta av sina verksamheter.

Orderingång per

kundkategori

Intäkter per region Andel av intäkter

Atlas Copco 2022 28

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Industriteknik: Produkter och tillämpningsområden

Industriella monteringsverktyg och -lösningar

Avancerade monteringsverktyg och -system

används inom fordonsindustrin och allmän

industri, exempelvis flygindustri, produktion av

anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ-

det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau-

liska och elektriska monterings verktyg, kontroll-

system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets-

kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen

möjliggör insamling, registrering och bearbetning

av monteringsdata i kundernas produktion.

Lösningar för självstansande nitning och

applicering av lim, samt utrustning för

sammanfogning genom flytborrning

Självstansande nitar, lim och verktyg för sam-

manfogning genom flytborrning används inom

fordonsindustrin där efterfrågan drivs av ökad

användning av lätta material i tillverkningen.

Affärsområdet erbjuder verktyg för självstan-

sande nitning, doseringsutrustning för lim och

tätningsmedel, samt utrustning för samman-

fogning genom flytborrning.

Doseringsutrustning

för lim med integrerat

visionsystem

Visionsystem för kvalitetskontroll

Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment

av industriverktyg, monteringssystem och visionsystem.

Handhållet

batteriverktyg för

monterings -

applikationer

LEDNING

Industriteknik, 1 januari 2023

INNOVATIONER UNDER 2022

Ett flertal produkter introducerades under

året, exempelvis:

Ett nytt skruvmatningssystem baserat på

standardiserade moduler för skräddarsydd

design, förbättrar kvalitet, driftstid och

produktivitet i kundernas produktion.

ILS 2.0, ett nytt positioneringssystem för

Atlas Copcos batterimonteringsverktyg

som använder visionsteknik för att spåra

verktygets position, vilket ger ökad produk-

tionskvalitet och bibehållen flexibilitet.

STRwrench, en ny handhållen moment-

nyckel med uppkopplingsfunktioner ger

ökad flexibilitet och förhindrar fel i kunder-

nas produktion.

En ny doseringsenhet med hög prestanda,

DosP DP2001, som möjliggör minskade

processtider vid applicering av tätnings-

medel, lim eller ingjutningsmaterial i

kunders produktion.

Affärsområdeschef

Henrik Elmin

Industrial Technique

Service, Chef

Håkan Andersson

Motor Vehicle

Industry Tools and

Assembly Systems,

Chef Lars Eklöf

General Industry

Tools and Assembly

Systems, Chef

Carl von Schantz

Chicago Pneumatic

Tools, Chef Ivo Maltir

Industrial Assembly

Solutions, Chef

Berthold Peters

Machine Vision

Solutions, Chef

Tomas Lundin

Verktyg för materialavverkning, borrar

och andra pneumatiska produkter

Luftdrivna och elektriska slipmaskiner, borrar och

slående verktyg används inom många industriella

applikationer, såsom metallbearbetning och flyg-

planstillverkning. Affärsområdet erbjuder även

lösningar för optimering av luftdrivna verktyg

samt luftmotorer som används som drivenheter

inom olika industrier och applikationer.

Visionsystem

Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom

industriell automation och digital produktion.

Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av ytor

och 3D-visionsystem för integrerad mätteknik,

kvalitetskontroll och robotvägledning. Kombi-

nationen av kameraenheter med hög prestanda,

belysning och programvara för vision och analys,

möjliggör kvalitetssäkring och automation av pro-

duktionen för kunder inom ett flertal industrier.

De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i:

Sverige, Tyskland, Ungern, Storbritannien, Frankrike, Kina, Japan och USA.

Atlas Copco 2022 29

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Energiteknik

Efterfrågan var stark för utrustning, service och specialiserade uthyrningslösningar och betydande ordertillväxt uppnåddes i

de flesta regioner. Affärsområdet fortsatte att investera i forskning och utveckling, i digital närvaro och i lösningar för att

minska kundernas miljöpåverkan. Erbjudandet inom industripumpar stärktes avsevärt genom förvärvet av Lewa GmbH.

Marknadsutveckling

Den övergripande efterfrågan på utrustning,

service och specialiserad uthyrning ökade mar-

kant. Ordervolymerna ökade kraftigt i alla regio-

ner utom Asien, där ordervolymerna i stort sett

var oförändrade. Totalt ökade orderingången

med 18% organiskt.

Ordervolymerna för den specialiserade uthyr-

ningsverksamheten ökade märkbart under

hela året, till följd av ökad efterfrågan i samtliga

regioner, särskilt i Nordamerika. Även efterfrågan

på service ökade med god ordertillväxt i samtliga

regioner.

Orderingången för utrustning ökade kraftigt,

med stöd främst av ökad efterfrågan från uthyr-

ningsföretagen under det första halvåret. Efter-

frågan var stark även under det andra halvåret,

både från uthyrningsföretag och slutanvändare.

Ordervolymerna ökade för portabla kompresso-

rer, samt för kraft- och flödesutrustning, såsom

generatorer och pumpar.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte under året att investera

i innovation och marknadsnärvaro inom utvalda

marknader och segment. Öppnandet av tre nya

uthyrningsdepåer för den specialiserade uthyr-

ningsverksamheten är ett exempel på hur affärs-

området ökade sin geografiska närvaro.

Ett flertal innovativa produkter lanserades

under året. Genom förvärvet av Lewa GmbH

stärktes erbjudandet av industriella pumpar

avsevärt.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2021, MSEK 15 155 13 234

Strukturförändring, % +13 +15

Valuta, % +13 +13

Organiskt*, % +18 +16

Totalt, % +44 +44

2022, MSEK 21 783 19 053

* Volym, pris och mix

Intäkter,

MSEK

19 053

2021: 13 234

Rörelse-

marginal

18.5%

2021: 16.0%

Avkastning på

sysselsatt kapital

25%

2021: 27%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20222021202020192018

MSEK

Orderingång, intäkter

och rörelsemarginal

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

Med utökat erbjudande av uppkopplade produk-

ter stärkte affärsområdet ytterligare förmågan

att stödja och ge service till kunder. För att stödja

verksamheten inom specialiserad uthyrning

gjordes även investeringar i ett nytt integrerat

affärssystem och i ett kundvårdssystem.

Den fortsatta satsningen på ekobränsle (HVO)

vid testning av utrustning är ett exempel på hur

affärsområdet minskat miljöpåverkan från den

egna verksamheten ytterligare. Den fortsatta

omkonstruktionen av produkter till att drivas av el

är ett exempel på hur affärsområdet arbetar för

att stötta kunderna i deras hållbarhetsambitioner.

Affärsområdet slutförde tre förvärv

under 2022:

• Pumpenfabrik Wangen GmbH, ett tyskt bolag

som tillverkar progressiva kavitetspumpar för

användning vid överföring av vätskor fram-

för allt i sektorer som biogas och vattenrening.

Bolaget hade 265 anställda och årliga intäkter

på cirka MSEK 466.

• LEWA GmbH och dotterbolag, en tysk tillverkare

av membrandoseringspumpar, processpum-

par och kompletta mätsystem, med cirka

1200 anställda och årliga intäkter på cirka

MSEK2400.

• Geveke B.V. och dotterbolag, ett bolag som

distribuerar kompressorer och sätter samman

avancerade och komplexa pumpinstallationer,

med 173 anställda och årliga intäkter på cirka

MSEK 648.

Se sidan 73 för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade 44% till MSEK 19053 (13234),

motsvarande 16% organisk ökning. Rörelse-

resultatet ökade 66% till rekordhöga MSEK 3525

(2121), motsvarande en marginal på 18.5% (16.0).

Den huvudsakliga förklaringen till den högre

rörelsemarginalen var ökade organiska intäkts-

volymer. Kostnader kopplat till begränsningar i

leverantörskedjan och till covid-19 under första

halvåret påverkade marginalen negativt. Valuta

hade en liten positiv effekt på rörelsemarginalen.

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick

till 25% (27).

Atlas Copco 2022 30

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Marknaden för portabel luft, energi och flöde

inkluderar ett stort antal aktörer som erbjuder ett

brett utbud av produkter för olika tillämpningar.

Affärsområdet Energiteknik fokuserar på ett urval

av tillämpningar.

Affärsområdets erbjudande riktar sig till ett

flertal marknadssegment. Lätt entreprenad-

utrustning efterfrågas av entreprenadföretag

inom bygg- och anläggningsindustrin som är verk-

samma i infrastrukturprojekt. Portabla kompres-

sorer, generatorer, energilagringssystem, belys-

ningsmaster och pumpar är tillförlitliga kraftkäl-

lor för verktyg och applikationer inom bygg- och

anläggningsindustrin. Affärsområdet fokuserar

även på ett antal industriella flödestillämpningar

genom sitt utbud av mät- och doseringspumpar,

och erbjuder lösningar för tillfällig luft, kraft, ånga

och kväve genom den specialiserade uthyrnings-

verksamheten.

Marknadstrender

• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och

ergonomi

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Ökat kundfokus inom säkerhet

• Uppkoppling av utrustning

• Ökad efterfrågan på service och serviceavtal

Generell

tillverkning, 20%

vrigt, 17%

Bygg- och

anläggning, 39%

Service, 6%

Process-

industri, 18%

Asien/

Oceanien, 18%

Nord-

amerika, 28%

Afrika/

Mellanöstern, 9%

Europa, 37% Sydamerika, 8%

Utrustning, 56%Service, 14%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 30%

Faktorer som driver efterfrågan

• Investeringar i infrastruktur

• Investeringar i produkter som bidrar till

övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Industriproduktion

• Nödhjälpsinsatser

• Regelverk och förordningar för motorer

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av lösningar inom luft, energi och

flöden för hållbar produktivitet.

Strategin är att växa genom att utveckla Atlas

Copcos marknadsposition och närvaro som

global leverantör av portabla kompressorer,

pumpar, generatorer, industripumpar och belys-

ningsmaster, tillsammans med ett sortiment av

kompletterande, specifika nischprodukter såsom

boosters med högt tryck. Strategin omfattar

även en vidare utveckling av verksamheten inom

specialiserad uthyrning och service, samt att öka

intäkterna genom att erbjuda mer service till

fler kunder. Tillväxten ska ske på ett sätt som är

ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckningen och närvaron inom

utvalda marknader/segment

• Nyttja synergier mellan försäljning och service

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som ger ökad produktivitet, säkerhet och

minskad miljöpåverkan

• Investera i design-, utvecklings- och

produktions kapacitet på tillväxtmarknader

• Utveckla fler konkurrenskraftiga erbjudanden

med olika mervärden

• Utföra mer service på en större del av den

installerade basen av utrustning

• Utveckla serviceverksamheten

• Öka effektiviteten i verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter och

framgångsrikt integrera dessa

Konkurrenter

Energitekniks främsta konkurrenter är:

Marknaden för portabel kraftutrustning:

Doosan, Generac, Kaeser och Sullair.

Därutöver finns ett stort antal lokala och

regionala konkurrenter.

Marknaden för industriella pumpar:

Milton Roy och Bran+Luebbe

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position

globalt inom de flesta av sina verksamheter.

Orderingång per

kundkategori

Intäkter per region Andel av intäkter

Atlas Copco 2022 31

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Energiteknik: Produkter och tillämpningsområden

Industriellt flöde

Elektriska excenterskruvpumpar används i ett

brett spektrum av industrier.

Portabel energi

Portabla generatorer används för att täcka till-

fälliga behov av elektricitet, främst inom bygg-

och anläggningsapplikationer. Elförsörjning vid

evenemang, reservström och elektricitet till svår-

tillgängliga platser är andra vanliga tillämpnings-

områden. Belysningsmaster ger belysning för en

säker verksamhet dygnet runt.

Portabla pumpar

Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt dränk-

bara elektriska pumpar för användning främst i

vatten.

Portabel pump

Membrandoserings-

pump för industriella

applikationer

Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till ett industrier såsom industriell

produktion, anläggningsindustri, demolering och prospekteringsborrning.

LEDNING

Energiteknik, 1 januari 2023

INNOVATIONER UNDER 2022

Ett flertal produkter introducerades under

året, exempelvis:

PAC F/H, en ny serie elektriska pumpar för

allmänna länstillämpningar och industriella

applikationer som erbjuder hög prestanda

och låg miljöpåverkan tack vare en elektrisk

motor.

En ny dräneringspump, WEDA D95, som

lämpar sig för svåra förhållanden för appli-

kationer inom allmän avvattning, gruvdrift

och tunnelbyggnation.

En ny portabel oljefri kompressor för den

specialiserade uthyrningsverksamheten.

PTE900 VSD ger ett effektivt luftflöde

och en kompakt design och är utformad

för användning i krävande miljöer.

En ny serie portabla kompressorer,

X-AIR+ GIV, med upp till 15% lägre

bränsleförbrukning jämfört med tidigare

modeller.

Portabel eldriven kompressor

De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i:

Belgien, Tyskland, Spanien, USA, Kina och Indien.

Affärsområdeschef

Andrew Walker

Power Technique

Service, Chef

Stefaan Vertriest

Specialty Rental,

Chef Tim Last

Portable Air,

Chef Bert Derom

Power and Flow,

Chef Mikael Andersson

Portabel luft

Portabla oljesmorda kompressorer används

främst vid tillämpningar inom bygg- och anlägg-

ningsindustrin där tryckluft används som kraft-

källa för utrustning, såsom luftdrivna spett och

bergborrmaskiner. Portabla oljefria kompresso-

rer hyrs av kunder för att täcka tillfälliga behov av

oljefri tryckluft, främst i industriella applikatio-

ner. Elektriska portabla kompressorer är tystare

än kompressorer med förbränningsmotor och sär-

skilt lämpade för områden med krav på lågt ljud

och låga utsläpp eller för applikationer inomhus.

Entreprenad- och demoleringsverktyg

Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna

spett och borrar levereras till entreprenad-,

demolerings- och gruv företag.

Atlas Copco 2022 32

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

Ett hållbart värdeskapande

På Atlas Copco är vi fast beslutna att vara en del av lösningen för en bättre morgondag. Genom att integrera

hållbarhet i allt vi gör och agera på ett etiskt sätt i hela verksamheten och på alla marknader, skapar vi värde

både för våra kunder och för samhället i stort.

Ända sedan 1873 har våra industriella idéer gjort

det möjligt för våra kunder att utvecklas och driva

samhället framåt. Vi erbjuder säkra, tillförlitliga

och energieektiva lösningar till kunder i en rad

olika branscher såsom tillverkning, bygg- och

anläggning, läkemedel, fordon och elektronik.

Klimatförändringarna ligger högt upp på såväl

vår egen som på många av våra kunders agen-

dor. Vår strävan att arbeta med innovationer ur

ett livscykelperspektiv bidrar till utvecklingen av

energi eektiva produkter med minskad klimatpå-

verkan. Många av våra teknologier och lösningar

används också i branscher och i tillämpningar som

står i centrum för övergången till ett koldioxid-

snålt samhälle. De är centrala för bentliga kol-

dioxidsnåla teknologier såsom elfordon och sol-

energi och en del av framväxande teknologier för

bland annat energiproduktion, energilagring,

kol dioxidavskiljning och smart tillverkning.

Fokusområden för hållbarhet

Hållbarhet ingår som en del i allt vi gör och vi är

fast beslutna att bidra till en hållbar utveckling.

Det innebär att vi tar ansvar för att hantera den

miljömässiga, ekonomiska och sociala påverkan

vi har i vår verksamhet och värdekedja.

I vårt arbete fokuserar vi på de områden där vi

har störst påverkan och där vi kan skapa värde för

våra viktigaste intressenter. Dessa områden är:

produkter och service, medarbetare, säkerhet

och välbennande, etik, samt klimat och miljö.

Genom att arbeta systematiskt inom dessa

områden ska vi uppfylla vårt uppdrag om att nå

våra mål om en hållbar lönsam tillväxt, samtidigt

som vi minskar våra risker och tar vara på aärs-

möjligheter.

Nya mål från och med 2022

Genom den väsentlighetsanalys vi genomförde

2021 såg vi att klimatet och relaterade hållbar-

hetsfrågor, som koldioxidpåverkan och ett livs-

cykelperspektiv vid produktutveckling, har ökat

i betydelse. Mångfald och inkludering, samt

utveckling av talanger, är andra områden där vi ser

möjligheter att göra framsteg och dit intressen-

terna vill se att vi riktar våra resurser och insatser.

Baserat på dessa slutsatser har vi reviderat de

hållbarhetsmål mot vilka vi mäter våra framsteg

från och med 2022. Dessa omfattar vetenskaps-

baserade mål för att minska våra växthusgas-

utsläpp, genom hela värdekedjan i linje med

Paris avtalet. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete

och våra framsteg i följande avsnitt och i hållbar-

hetsnoterna på sidorna 126–145.

PRODUKTER OCH SERVICE

sidan 34

MEDARBETARE

sidan 37

SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE

sidan 39

ETIK

sidan 40

KLIMAT OCH MILJÖ

sidan 42

Hållbarhet ingår som en

del i allt vi gör

Atlas Copco 2022 33

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

• Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco är ledande i utvecklingen av innova-

tiva teknologier och vi lanserar kontinuerligt produk-

ter, lösningar och tjänster som sätter nya industri-

standarder. Våra innovationer har alltid ett tydligt

syfte och sker inom områden där vi kan göra skillnad för våra kunder,

för miljön eller för samhället i stort.

Atlas Copcos produkter är utvecklade för att bidra till våra kunders

hållbarhetsambitioner genom optimering av aspekter som produk-

tivitet, energieektivitet, ergonomi och säkerhet. Våra teknologier

och produkter åternns också inom branscher som står i centrum för

övergången till ett koldioxidsnålt samhälle. Vi utvecklar ledande

teknologier till kunder i branscher såsom batteritillverkning, vätgas,

vindkraft och solenergi, och vi är välpositionerade för att bidra till att

möjliggöra denna omställning.

De största utsläppen genereras när produkterna används

Mer än 90% av koldioxidutsläppen i Atlas Copcos värdekedja upp-

står när kunderna använder våra produkter. Det är här vi har vår

största påverkan och vi fokuserar därför på att utveckla produkter

och lösningar som är mer energieektiva än sina föregångare och

som har ett lägre koldioxidavtryck över sin totala livstid.

Under 2021 ökade vi ambitionsnivån inom detta område genom

åtagandet om att minska våra växthusgasutsläpp i linje med Paris-

avtalet. Som en del av åtagandet ska vi minska våra indirekta utsläpp

(scope 3), inklusive de utsläpp som uppstår vid användningen av våra

produkter, i linje med att begränsa den genomsnittliga globala upp-

värmningen till väl under 2 grader. Vi följer upp vårt arbete i förhål-

lande till de nya målen från och med 2022.

Innovationer för en bättre morgondag

Atlas Copcos innovationer har alltid ett tydligt syfte och arbetet sker som svar på de faktiska

utmaningar våra kunder möter. Utvecklingen av högeektiva och hållbara produkter som möter

behoven hos våra kunder, samhället och miljön är vårt främsta bidrag för en hållbar framtid.

i industriella processer. Ett exempel är den lösning som utvecklats för

sjukhus där halogenerade anestesigaser fångas upp via ett cen-

traliserat system och lagras i tankar, innan de slutligen omvandlas till

ämnen med minimal miljöpåverkan. Under 2022 bidrog vår installe-

rade bas av reningssystem till att undvika utsläpp på cirka 20 miljoner

ton koldioxidekvivalenter vid kundernas anläggningar. Våra teknolo-

giska samarbeten inom återvinning av kunders processgaser bidrar till

att ytterligare minska deras koldioxidavtryck.

Ökad drifttid och produktivitet

Ökad uppkoppling och stordata leder till förbättrad eektivitet i

industriella processer. Vi hjälper våra kunder att optimera sin pro-

duktion genom att i realtid övervaka och samla in data från utrust-

ningen och på så vis minimera driftstopp, förutspå behov av under-

håll och föreslå energibesparande åtgärder. Ett exempel är över-

vakningssystemet SmartLink för kompressorer. Allt er kompresso-

rer världen över kopplas upp mot systemet som möjliggör löpande

övervakning och prediktivt underhåll.

Möjliggör övergången till förnybar energi

En ökad tillgång till förnybar energi är avgörande för övergången till

ett koldioxidsnålt samhälle. Många av de teknologier som används

i branschen är nära kopplade till Atlas Copcos produkter och lös-

ningar inom vakuumteknologi, kompressorteknologi, energilagring

och -försörjning, samt industriell tillverkning och övervakning.

Vakuum-, visionsystem och reningslösningar är centrala exempel-

vis vid tillverkning av solpaneler. Vakuumpumpar används vid

Produktutveckling med ett livscykelperspektiv

Atlas Copco arbetar med innovationer ur ett livscykelperspek-

tiv. Under 2020 tog vi fram en koncerngemensam standard för att

vid designfasen beräkna en produkts klimatpåverkan under hela

livs cykeln. Verktyget, The Product Carbon Footprint tool, mäter

avtrycket ur olika aspekter, från val av material till användning, samt

återvinning och avyttring av produkten.

Alla projekt för nya eller omdesignade produkter måste sätta

mål för ett minskat koldioxidavtryck. Under 2022 fanns sådana mål

angivna för 97 procent av projekten.

Minskar kundernas klimatpåverkan

Våra kunder efterfrågar utrustning, lösningar och service som ger

ökad produktivitet och minskade koldioxidutsläpp. Energieekti-

vitet är kärnan i innovationerna bakom många av Atlas Copcos pro-

dukter och ännu större besparingar möjliggörs genom vår rådgiv-

ning gällande produkternas användning och vårt serviceerbju-

dande. Eftersom majoriteten av våra produkter är eldrivna påverkas

avtrycket från produkternas användning, liksom vårt klimatavtryck

i värdekedjan som helhet, av tillgången till förnybar energi, vilken

varierar mellan länder och regioner.

En av Atlas Copcos mest välkända och banbrytande innovationer

är variabel varvtalsstyrning (VSD) i kompressorer. Det är ett exempel

på en innovativ teknologi som hjälper kunderna att optimera energi-

eektiviteten samtidigt som såväl utsläpp som kostnader minskar.

Teknologin nns även i generatorer, pumpar, och i stationära och

portabla kompressorer.

En annan teknologi med positiv miljöpåverkan är Atlas Copcos

reningssystem, som avlägsnar högpotenta och skadliga växthusgaser

PRODUKTER OCH SERVICE

Nyckeltal Mål 2022 2021

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad koldioxidpåverkan 100% 97% 98%

En koncerngemensam metod för bedömning av cirkuläritet i nya eller omdesignade produkter På plats år 2024

Atlas Copco 2022 34

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: PRODUKTER OCH SERVICE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

tillverkningen av de kiselskivor och solceller som fångar solljuset och

omvandlar det till energi. Panelernas ytor måste vara felfria för att

eektivt fånga in energin. Atlas Copco utvecklar optiska inspek-

tionssystem för fullständig kontroll av panelerna, vilket ger förbät-

trad eektivitet och genomströmning.

Vid tillverkningen av vindkraftturbiner används Atlas Copcos

industriverktyg, såsom slipmaskiner, mutterdragare och sträck nings-

verktyg och våra generatorer används för att starta dem.

Att återvinna och lagra energi från förnybara energikällor är en stor

utmaning och ett område där Atlas Copco har den teknologi och

kunskap som krävs för att ta en ledande position. Ett exempel är det

batteridrivna lagringssystemet ZenergiZe som kan kombineras med

förnybara källor för omedelbar eller senare användning. Systemet

fångar upp och lagrar energin så att den kan användas vid behov.

Det intelligenta kontrollsystemet hanterar tillgången och efter-

frågan på energi för att öka eektiviteten inom hybridkraft-

lösningar.

Vår service stödjer cirkularitet och optimerar kundinvesteringar

Med ett starkt serviceerbjudande säkerställer vi att våra kunder får

ut så mycket som möjligt av varje investering. Våra service divisioner

genomför reparationer och säkerställer återanvändning av använda

produkter vilket förlänger livstiden och bidrar till minskat avfall. De

ger också råd om hur produkterna används optimalt, vilket möjlig-

gör energibesparingar. iXM Hybrid är ett exempel på ett erbjudande

inom serviceuppgradering som innebär att kunder kan lämna in sin

bentliga pump till Atlas Copcos lokala teknologiska serviceenhet,

där den konverteras till att använda en lågenergi mekanism, som ger

minskat koldioxidutsläpp.

Många av Atlas Copcos produkter är också utformade så att de

kan returneras, renoveras och säljas på nytt. Detta bidrar till ökad

cirkularitet och utrustningen uppfyller samma höga krav som när

den var ny vad gäller kvalitet, prestanda och energieektivitet.

Vissa Atlas Copco-enheter tar även emot produkter som annars

skulle kasseras som farligt avfall och återställer dem till full drift.

Innovationer för en bättre morgondag, forts.

Energilagringssystem (ESS) är mobila en-

heter som använder litiumjonbatterier

med lång livslängd för att lagra och leve-

rera energi vid en given tidpunkt. När en-

heten används fristående och drivs med

förnybar energi ger det en tyst, koldioxid-

snål lösning utan bränsleförbrukning. De

lämpar sig också perfekt för tillämpningar

som kräver låga utsläpp och låg ljudnivå,

såsom byggarbetsplatser i storstäder,

evenemang, telekom, gruvdrift, stora

kraftverk och oshore.

Ett energilagringssystem som drivs i

hybridläge, kopplat till en kraftgenera-

tor eller annan kraftkälla, har hög eekti-

vitet och ger minimerade kostnader och

minskad miljöpåverkan. Med ett energi-

lagringssystem som en del i lösningen kan

användaren välja en mindre generator

Den globala monteringsindustrin fortsätter att omvandlas mot

att bli mer eektiv, integrerad och hållbarhetsinriktad. Tack vare

sitt pistolgrepp och förbättrad ergonomi kommer Tensor ITB-P att

kunna användas vid er applikationer. Tensor ITB-P är ett sladd-

löst verktyg som delar en integrerad styrplattform som hanterar

verktyget och realtidsintegrering till ett produktionssystem.

Genom att låta Tensor ITB-P ersätta den traditionella installa-

tionen, bestående av ett batteriverktyg och en fysisk styrenhet,

kan koldioxidutsläppen under verktygets livscykel reduceras med

87 procent årligen. Med en integrerad styrenhet undviker man

för det första påverkan från leverantörskedjan av att producera

och transportera fysiska styrenheter. För det andra förbrukar

Tensor ITB-P mindre ström när det används, vilket sänker såväl

koldioxidavtrycket som kundens kostnader. Det mindre forma-

tet ger operatörerna ett lättare verktyg, samtidigt som antalet

batteri celler per verktyg minskar med 50 procent, jämfört med

den tidigare generationens verktyg.

Att ersätta traditionella system, bestående av ett verktyg och

en separat styrenhet, med nya Tensor ITB-P kan ge en årlig bespa-

ring på cirka 1 250 ton koldioxidutsläpp. Detta baserat på en

uppskattning av antalet traditionella

system som byts ut de kommande

två åren. Det motsvarar utsläppen

från 270 personbilar som körs

under ett år i USA.

Batteribaserat energilagringssystem

Nytt batteriverktyg för

smartare montering

Besparingar

på cirka

ton CO

-utsläpp

per år

1 250

lägre kostnad

för bränsle

80%

framför en relativt stor fristående kraft-

generator. En sådan hybridlösning opti-

merar prestandan, särskilt vid oförut-

sägbar belastning, vilket ökar enhetens

livslängd.

Ett energilagringssystem i kombina-

tion med senaste generationens kraft-

generator möjliggör upp till 80% lägre

bränslekostnader jämfört med en över-

dimensionerad traditionell generator.

På så vis kan utsläppen reduceras med

30 ton under lösningens livstid. Energi-

lagringssystem ingår allt oftare i hyres-

ottor, med en förväntad minskning på

upp till 120000 ton koldioxid under en

livscykel – motsvarande utsläppen från

23500 bensindrivna personbilar som

körs under ett år i USA.

Upp till

jämfört med en

överdimensionerad

traditionell

generator

Atlas Copco 2022 35

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: PRODUKTER OCH SERVICE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Innovationer för en bättre morgondag, fortsättning

Våra halvledarkunder använder sig av en teknik

som kallas extrem ultraviolett litogra vid utveck-

lingen av allt mer intrikata chips för en rad olika

tillämpningar, från bilar och telefoner till plattskär-

mar och LED-lampor. Tekniken kräver en miljö som

är hårt kontrollerad, har lågt tryck och är partikelfri.

Vår halvledardivision implementerar ett tredje

generationens EUV-system där de senaste pum-

parna och en ny H2D-reningslösning (väteutspäd-

ning) kombineras. Systemet är mer energieektivt

jämfört med första generationens och hjälper våra

halvledar kunder att undvika utsläpp av giftiga

gaser i atmosfären.

En ny smart kompressor... Minskad miljöpåverkan vid

halvledartillverkning

GA VSD

, den tredje generationens kompressorer

med variabel varvtalsstyrning (VSD), är designad

som en hållbar innovation tack vare en oöverträf-

fad energieektivitet jämfört med den föregående

generationen. Det gör GA VSD

till en av de mest

hållbara kompressorerna med den lägsta koldioxid-

påverkan på marknaden.

Sedan Atlas Copco introducerade VSD-tekniken

för mer än tjugo år sedan har vi fortsatt att utveck-

la den. Resultatet, GA VSD

, är den mest eekti-

va skruvkompressorn som Atlas Copco någonsin

byggt. Med energibesparingar på upp till 60 pro-

cent jämfört med kompressorer med fast varvtal,

kan den markant sänka våra kunders energiför-

brukning och koldioxidavtryck.

Under 2022 innehade Atlas Copco-gruppen

9500 patent, kopplat till cirka 2600 innovationer.

GA VSD

är vår första kompressor med smarta funk-

tioner, såsom ett smart temperaturkontrollsystem

som optimerar prestandan för varje applikation.

Den har också ett boostödesläge som gör det

möjligt att överskrida maximal kompressor kapacitet

vilket säkerställer kontinuitet i kundens produktion.

En GA VSD

-kompressorenhet sparar 305 ton

koldioxid över sin livstid jämfört med vår bentli-

ga kompressor med fast varvtal. Om samtliga kom-

pressorer världen över med fast varvtal, från 22 till

37kW, uppgraderades till denna teknik skulle cirka

125 miljoner ton koldioxid kunna undvikas över

kompressorernas livstid. Det motsvarar 27 miljoner

bensin drivna personbilar som körs under ett

år i USA.

Tester har uppvisat en minskad energiförbrukning

på nära 50%, vilket ger en besparing på 535 ton

koldioxidekvivalenter per år. Det motsvarar utsläp-

pen från 115 bensindrivna personbilar som körs

under ett år i USA.

Den inbyggda H2D-tekniken använder väte för

att späda ut giftiga gaser som uppstår i tillverk-

ningsprocessen. Den bränslefria reningsmetoden

ger en energibesparing på 65 procent på och mins-

kad användning av resurser såsom vatten, kväve

och tryckluft.

50%

lägre energi-

förbrukning

Tester uppvisar nära… med energi-

besparingar på

upp till

60%

Atlas Copco 2022 36

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: PRODUKTER OCH SERVICE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Attrahera och utveckla passionerade medarbetare

Atlas Copcos ambition är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i vår bransch och på våra huvudmarknader. För att uppnå det måste vi stärka vår

kultur och göra det möjligt för våra medarbetare att nå sin fulla potential så att de kan leverera lösningar i världsklass till kunderna varje dag.

Som världsledande leverantör av innovativa produktivi-

tetslösningar strävar vi efter att vara First in Mind—First in

Choice som arbetsgivare och på så vis nå långsiktig fram-

gång. Det möjliggörs genom att attrahera och utveckla

passionerade medarbetare med ett engagemang för livslångt lärande.

Varje medarbetare är central för vår framgång

Atlas Copco har utvecklat ett ramverk för talanghantering baserat

på ett antal kompetenser, som baseras på våra värderingar och som

vi ser som avgörande för företagets framgång.

Ramverket gäller samtliga anställda och bryter ner de fem kompe-

tenserna i specika beteenden som driver medarbetarnas prestatio-

ner. Ramverket ger oss ett gemensamt språk som bidrar till att stärka

samtliga våra personalprocesser och anpassa vår person al strategi till

vår aärsstrategi. Det tydliggör också vår uppfattning att varje med-

arbetare är central för Gruppens framgång.

Utveckling av passionerade medarbetare

Atlas Copco har en stark kultur där utvecklingen av talanger bygger

på att uppmuntra medarbetare att ta ansvar för sin egen utveck-

ling. Vår ambition är också att lära med och av varandra i det dag-

liga arbetet. Vi skapar därför möjligheter till anpassad och integre-

rad inlärning som driver kompetensutveckling som ger både aärs-

mässig och personlig framgång.

Våra ämnesexperter stödjer koncernen med kunskapsöverföring,

främja samarbeten och lärande kollegor emellan. Vi uppmuntrar

nykenhet och möjliggör kunskapsutveckling genom ständig åter-

koppling och coachning.

Vår process för prestations- och utvecklingssamtal har utformats

så att antalet dialoger och kvaliteten på dessa ska öka, samt hålla

ledare ansvariga för medarbetarnas utveckling genom löpande

feedback och coachning.

Atlas Copcos utbildningssystem är en annan möjliggörare för

det kontinuerliga lärandet. Systemet ger tillgång till ett stort utbud

av utbildningar som är anpassade och paketerade för att ta upp

specika ämnen, funktioner eller roller.

Utveckling av framtidens ledare

Att utveckla framtidens ledare är en annan del i medarbetarloso-

n. Vi strävar efter att utveckla ledare som i sin tur kan coacha och

utveckla sina team och medarbetare till att nå full potential genom

inkludering, samarbete och förtroende.

På Atlas Copco denierar vi ledarskap som förmågan att skapa

bestående resultat. Utbildningspaketet för chefer kan individanpas-

sas med hjälp av olika moduler. Varje modul är inriktad på en specik

färdighet som kartlagts mot kompetenserna i ramverket för talang-

hantering. Under 2022 utökades det med nya moduler med fokus på

att bygga ledarskaps- och utvecklingsförmåga. Vi fokuserade också

på att säkerställa återväxten av seniora chefer i Gruppen genom att

investera i riktad kompetensutveckling för denna grupp.

MEDARBETARE

Nyckeltal Mål 2022 2021 2020 Kommentar

Medarbetare känner delaktighet i företaget

Över riktmärket och en

löpande förbättring – – – Mäts för första gången 2023.

Medarbetare anser att det nns möjlighet att lära

och utvecklas inom företaget

Över riktmärket (71) och

en löpande förbättring – 73 –

Mäts vartannat år genom Atlas Copcos

medarbetarundersökning.

Medarbetare anser att vi har en kultur av respekt,

rättvisa och öppenhet

Över riktmärket (75) och

en löpande förbättring – 76 –

Andel kvinnliga medarbetare vid årets slut 30% år 2030 21.6% 20.9% 20.0%

Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.

Attrahera talanger

För att säkerställa en stark och mångsidig intern och extern pipeline

av kandidater till lediga befattningar, försöker vi proaktivt attrahera

talanger bland samtliga kvalicerade personer. Riktade aktiviteter

för att stärka arbetsgivar varumärket, tillsammans med datadriven

rekrytering med stöd av globala verktyg, kompetensbaserade inter-

vjuer och utvärderingsmetoder, möjliggör mer informerade beslut.

Under 2022 investerade vi i att utbilda våra interna rekryterings-

specialister inom datadriven och inkluderande rekrytering. Det

inkluderade ett fokus på att öka medvetenheten om fördomar i

rekryteringsprocessen och hur man skriver mer inkluderande jobb-

annonser för att attrahera en mer diversierad pool av kandidater.

Den största obalansen inom mångfaldsområdet gäller könsför-

delningen och Atlas Copco har formulerat ett mål om 30% kvinnliga

medarbetare i Gruppen år 2030. Under 2022 fortsatte utvecklingen

i rätt riktning och andelen kvinnliga medarbetare uppgick till 21.6%

(20.9) vid årets slut.

Mångfald och inkludering driver framgång

Vi är övertygade om att mångfald och inkludering främjar innova-

tion, stärker medarbetarnas engagemang och leder till bättre besluts-

fattande. Vårt uttryck “Diverse by nature and inclusive by choice”

används i alla rekryteringsannonser, samt i vår interna och externa

Atlas Copco 2022 37

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MEDARBETARE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

• Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

kommunikation. För att öka medvetenheten

om eekterna av fördomar på arbetsplatsen har

utbildningar och diskussions guider tagits fram och

lanserats globalt under 2022.

Atlas Copco har ett särskilt råd för mångfald

och inkludering som leds av verkställande direktö-

ren och koncernchefen Mats Rahmström och som

består av representanter för alla aärsområden.

Rådet har regelbundna möten där åtgärdsplaner

och utvecklingen inom området följs upp. Arbe-

tet drivs huvudsakligen av arbetsgrupper i aärs-

områdena och av ambassadörer i de operativa

en heterna.

Våra utbildningar inom mångfald och inklude-

ring är tillgängliga för alla medarbetare och ökar

förståelsen för vilken roll fördomar kan ha i det

dagliga arbetet.

Utveckling av företagskulturen

Vår företagskultur karakteriseras av ett åtagande

gällande medarbetare, kunder, lösningar och inn-

ovationer. Vi är övertygade om att det alltid nns

ett bättre sätt att göra saker på och förespråkar

Attrahera och utveckla passionerade medarbetare, fortsättning

Ökad rörlighet genom förbättrad transparens

En av våra främsta prioriteringar är professionell ut-

veckling genom intern mobilitet. Vår process för utvär-

dering av talanger ger en god översikt över våra med-

arbetares resultat och potential. Med stöd av den iden-

tierar vi aärskritiska roller på olika nivåer i organisa-

tionen och säkerställa en stark pipeline för dessa roller.

Under 2022 införde vi en ny digital lösning för denna

process. Lösningen möjliggör en mer transparent och

exibel datainsamling och -output, och hjälper oss

att fatta mer informerade och datadrivna beslut inom

talangutveckling.

Verktyg för bättre beslut

Under 2022 lanserades ett nytt IT-verktyg

för personalanalys till våra HR-medarbetare.

Med verktygets hjälp kan man analysera

sannolikheten för olika utfall och föreslå lös-

ningar. Syftet är att förbättra beslutsfattan-

det inom hela personalområdet. Verktyget

är inriktat på rekrytering, mångfald, lärande

och utveckling och har utvecklats baserat på

master data i våra personal- och utbildnings-

system. IT-verktyget kommer att göra det

möjligt för oss att analysera och förbättra

eektiviteten i våra HR-processer.

En bättre balans

Service har traditionellt sett varit ett mansdominerat

område inom Atlas Copco, men divisionen Compressor

Technique Service har lyckats bryta trenden. Efter tre

år av fokuserade insatser har divisionen nu 65 kvinn-

liga servicetekniker och fem kvinnliga Business Line

Managers.

Ett förändrat tankesätt har varit centralt för att

lyckas. En viktig utgångspunkt har varit att öka för-

ståelsen för varför mångfald och inkludering är viktigt

och att det inte handlar om att nå ett mål utan om

framtida aärsöverlevnad. Marknadsbolagen har

arbetat för att bli mer attraktiva som arbetsgivare

genom att inkludera mångfald i sina planer för

rekrytering och personalutveckling. Medarbetarna

har också utbildats i att undvika fördomar och bryta

gamla uppfattningar om hur en servicetekniker ska

vara. Den sista faktorn har varit att få med alla inblan-

dade parter i arbetet med att säkerställa en respekt-

full och inkluderande miljö.

Divisionen och marknadsbolagen har också

genomfört åtgärder, som könsneutrala annonser

och kampanjer i sociala medier.

Gemensam företagskultur

Under 2022 lanserade vi en ny version av Boken om

Atlas Copco-gruppen. Den beskriver vår gemensamma

strategi, våra värderingar och hur vi arbetar för att upp-

fylla vårt syfte. Lanseringen följdes av bokcirklar i hela

Gruppen som möjliggjorde diskussioner om hur vi ska

arbeta för att frigöra vår fulla potential.

frihet under ansvar. Flera aktiviteter genom-

förs för att stödja och utveckla företagskulturen,

såsom återkommande workshops för medarbe-

tare inom Atlas Copcos värderingar, strategi och

riktlinjer.

Atlas Copco genomför en global medarbetar-

undersökning vartannat år. Undersökningen

ger oss insikter inom fyra områden: medarbeta-

rengagemang, företagskultur, säkerhet och led-

arskap. I den senast genomförda undersökningen

2021 låg det övergripande resultatet över det glo-

bala riktmärket. Undersökningen följs upp i obli-

gatoriska arbetsmöten med respektive chef, där

konkreta åtgärdsplaner tas fram för att stärka kul-

turen ytterligare. Nästa medarbetarundersökning

kommer att genomföras under 2023.

Att främja våra medarbetares välbennande

är en annan viktig framgångsfaktor. Under 2022

etablerade vi och lanserade ett nytt globalt ram-

verk för välbennande, utformat för att erbjuda

en gemensam struktur för att hantera området

och underlätta initiativ i hela koncernen. Läs mer

på sidan 39.

Vi är övertygade om att mångfald och inkludering

främjar innovation, stärker medarbetarnas

engagemang och leder till bättre beslutsfattande.

Atlas Copco 2022 38

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MEDARBETARE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

• Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Främjar säkerhet och välbennande

Vi ska säkerställa att våra medarbetare och andra som påverkas av vår verksamhet arbetar på ett sätt som bidrar

till deras säkerhet och välbennande. Vi uppmuntrar transparent rapportering som främjar risk medvetenhet

och ett säkert beteende som förhindrar arbetsskador.

SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE

Nyckeltal Mål 2022 2021 2020 Kommentar

En säkerhetspyramid i balans

Ja Ja Ja Ja

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint

intresse för deras välbennande

Kontinuerlig

ökning – 73 –

Medarbetarundersökningen

genomförs vartannat år.

Riskobservationer ingår i säkerhetspyramiden sedan 2021.

Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.

Ett koncerngemensamt ramverk

för välbennande

Välbennande är ett hållbart tillstånd där vi fungerar väl i vårt dag-

liga liv och i arbetet. Våra medarbetares välbennande är en central

del i Atlas Copcos kultur och en viktig faktor för företagets framgång.

Under året introducerade Atlas Copco ett koncernövergripande

ramverk som ska hjälpa våra ledare att förstå vad deras anställda

behöver för att må bra och hur de kan stödja dessa behov. Ramverket

är utformat för att skapa ett gemensamt språk och underlätta olika

initiativ inom området.

Ramverket består av fyra områden; en känsla av syfte och mening,

sociala relationer, fysiskt välbennande och mentalt välbennande.

Områdena är sammanlänkande och åtgärder för att hantera ett

område påverkar sannolikt de andra.

En tillhörande guide förklarar respektive område och dess nyckel-

komponenter, drivkrafter och hot. Guiden innehåller också referens-

material, såsom spellistor på Learning Link, böcker och bloggar, och

exempel på insatser på individ-, team- och/eller verksamhetsnivå.

Säkerhet och välbennande är en tydlig prioritet inom

Atlas Copco. Vi involverar alla i arbetet med att undan-

röja riskabla situationer, minska arbetsrelaterade risker

för hälsa och säkerhet och uppmuntrar omedelbar rapportering av

tillbud, incidenter och riskobservationer.

Robusta standarder för säkerhet

Vi ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö för alla medarbetare

i hela verksamheten. Den globala policyn för säkerhet, hälsa, miljö

och kvalitet (SHEQ) säkerställer robusta standarder för säkerhet och

välbennande på arbetsplatserna. Fokus är att främja en kultur och

beteenden som bidrar till säkerhet och välbennande för medarbe-

tare och andra som påverkas av vår verksamhet, såsom entreprenörer.

Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner, utbildning,

en god miljö på och omkring arbetsplatsen, rutiner för uppföljning,

samt transparent rapportering. Gruppens råd inom säkerhet, hälsa,

miljö och kvalitet följer arbetet och stödjer organisationen i utveck-

lingen av policyer och arbetssätt och genom att dela goda exempel.

Eftersom Atlas Copco är starkt decentraliserat kan det nnas

regionala och lokala policyer och rutiner som kompletterar de

koncern övergripande. Samtliga divisioner sätter mål och upprättar

handlingsplaner för att öka medvetenheten och stärka beteenden,

policyer och arbetssätt. Samtliga bolag i Gruppen ska ha ett Atlas

Copco- verierat ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kva-

litet som dokumenteras, implementeras och uppdateras löpande.

Årliga säkerhetsdagar har arrangerats sedan 2014.

Uppföljning av säkerhetsarbetet

Framstegen i säkerhetsarbetet mäts löpande via rapportering och

uppföljning, samt i vår medarbetarundersökning vartannat år.

Målet är att andelen medarbetare som anser att Atlas Copco har ett

genuint intresse för deras välbennande ständigt ska öka. Resultatet

från undersökningen 2021 visar att detta stämmer.

För att stärka säkerhetsarbetet ytterligare mäter Atlas Copco

utvecklingen med stöd av en säkerhets pyramid. Målet är att pyrami-

den ska vara i balans. Det innebär att er riskobservationer än tillbud

rapporteras, er tillbud än mindre skador, och er eller lika många

mindre skador som registrerade skador. Metoden främjar transpa-

rent rapportering, riskmedvetenhet, minskad riskbenägenhet och

bidrar i förlängningen till att förhindra arbetsskador. Resultatet

under 2022 låg i linje med Gruppens mål. Se sidan 132.

MITT

VÄLBEFINNANDE

Prisat program för välbennande

Atlas Copcos pris inom säkerhet och hälsa tilldelades 2022 ett team inom

divisionen Semi conductor Service, för i-act – ett utbild nings program med

fokus på mentalt välbennande.

Utbildningsprogrammet har utvecklats för att hjälpa chefer att proaktivt

förbättra medarbetarnas välbennande på arbetsplatsen och reaktivt stöd-

ja anställda som inte mår bra på jobbet. Programmet har blivit obligatoriskt

för alla linjechefer inom aärsområdet Vakuumteknik och ett globalt nät-

verk med instruktörer har bildats som ska hålla utbildningen för alla chefer

på det lokala språket.

Atlas Copco 2022 39

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

Medarbetare

• Säkerhet och välbennande

Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

• Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Att göra rätt saker på rätt sätt

Att agera med integritet genom hela värdekedjan handlar om mer än att enbart följa regelverk, policyer och

lagar – det är en central del i Atlas Copcos kultur. Vi har ett fast åtagande om att upprätthålla de högsta etiska

normerna och har nolltolerans mot kränkningar av mänskliga rättigheter och mot alla former av korruption.

Atlas Copco strävar efter att förtjäna förtroendet

från alla som påverkas av vår verksamhet, genom att

bygga relationer som grundas på integritet, rättvisa

och respekt. Vi har samma höga förväntningar på

våra aärspartner och arbetar kontinuerligt med att bedöma och

minska riskerna i vår värdekedja.

Vår förmåga att säkerställa att de högsta etiska standarderna

tillämpas beror på våra medarbetares och aärspartners värde-

ringar och beteende. Vi lägger därför stor vikt vid kommunikation,

utbildning och uppföljning för att säkerställa kännedomen om våra

principer och värderingar. Vi uppmuntrar också starkt rapportering

av eventuella missförhållanden genom vårt externa visselblåsnings-

system, SpeakUp. Det bidrar till att skydda våra värderingar, före-

taget, vårt varumärke och varandra.

Uppdaterad aärskod

Atlas Copcos uppförandekod – Aärskoden – beskriver de grund-

läggande etiska värderingar och principer för uppförande som gäl-

ler alla anställda, aärspartner och styrelsen. Under 2022 gjordes

en grundlig uppdatering av Aärskoden för att spegla intressenter-

nas förändrade förväntningar. Modernt slaveri, riskhantering, cirku-

läritet, dataskydd och integritet, var några av de nya områden som

inkluderades.

Utbildning av medarbetare världen över

För att säkerställa att våra medarbetare är medvetna om Aärskoden

och förstår vad som förväntas av dem, måste alla genomgå en ledar-

ledd etikutbildning vartannat år. Den nya utbildningen kommer att

lanseras under 2023, i stället för 2022 som tidigare kommunicerats.

Som en bekräftelse på att våra medarbetare efterlever Aärskoden

ska samtliga underteckna den årligen. I slutet av 2022 hade 99% av

våra medarbetare undertecknat dokumentet.

Nyanställda ska delta i etikutbildningen inom tolv månader från

anställningsdatumet. Målen kommer att följas upp årligen.

Rapportering av missförhållanden uppmuntras

För att kunna upprätthålla våra etiska standarder är det viktigt att

vi får kännedom om eventuella överträdelser av lagar eller Aärs-

koden. Vårt visselblåsningssystem, SpeakUp, är ett sätt för medarbe-

tare eller andra intressenter att lyfta problem. Via systemet kan vem

som helst anonymt rapportera potentiella missförhållanden på sitt

eget språk genom ett röst- eller textmeddelande. Systemet hanteras

av en extern tredje part och är öppet dygnet runt.

Aärskoden omfattar en policy som anger att repressalier är

strängt förbjudna. Medarbetare uppmuntras att rapportera upp-

levda missförhållanden och policyn innebär att det aldrig kommer

att leda till negativa konsekvenser för individen, även om anmäl-

ningen resulterar i att Atlas Copco förlorar aärer.

Ansvar längs hela värdekedjan

Att vi arbetar med aärspartner som delar Atlas Copcos respekt för

mänskliga rättigheter och våra höga standarder inom säkerhet,

kvalitet, aärs etik, miljö och resurseektivitet är avgörande för att

eektivt hantera risker och främja produktivitet i värdekedjan.

Atlas Copcos aärskod är utgångspunkten för arbetet i värde kedjan.

Arbetet stöds av det skriftliga åtagandet från våra betydande leve-

rantörer och distributörer om att efterleva koden, samt av risk-

bedömningar och regelbundna granskningar på plats, kundutvär-

deringar och riktade utbildningar.

Ansvarsfulla inköp

Atlas Copco har en stor internationell leve rantörsbas, vilket medför

betydande utma ningar då risker kan variera kraftigt länder emel-

lan. Vi har ett riskbaserat arbetssätt där vi prioriterar uppföljningen

av betydande leverantörer som står för huvuddelen av inköpsvärdet

eller som är verksamma på marknader med hög risk för korruption

och brott mot mänskliga rättigheter.

ETIK

Nyckeltal Mål 2022 2021 2020

Medarbetare som undertecknat efterlevnaden av Aärskoden 100% 99% 98% 99%

Medarbetare som fullföljt etikutbildningen som hålls vartannat år

100% – – –

Nyanställda ska delta i etikutbildningen inom 12 månader

100% – – –

Betydande leverantörer som undertecknat efterlevnaden av Aärskoden 100% 93% 93% 93%

Betydande distributörer som undertecknat efterlevnaden av Aärskoden 100% 92% 87% 84%

Den första mätningen sker 2023 då utbildningen lanserats.

Nolltolerans mot korruption

Atlas Copco tolererar inga former av mutor eller korruption, vare sig

de sker direkt eller genom tredje part och vi vidtar kraftfulla åtgärder

vid alla överträdelser. Regeln om nolltolerans gäller samtliga medar-

betare och styrelsen, i alla aärsrelationer och transaktioner och i

samtliga länder där vi är verksamma.

Korruption eller påskyndande betalningar för att säkra en aär

accepteras aldrig. Regeln bidrar till att stärka varumärket och främjar

en rättvis konkurrens. Att vägra ta emot eller betala mutor, eller att

rapportera överträdelser, medför aldrig nackdelar, såsom degrade-

ring eller andra påföljder.

Atlas Copco 2022 40

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: ETIK

Betydande leverantörer utvärderas utifrån parametrar såsom pris,

kvalitet och tillförlitlighet, samt viktiga miljö- , sociala och etiska

aspekter. Parametrarna grundas på FN:s Global Compact och den

internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-

läggande principer och rättigheter i arbetet. Efterlevnaden säker-

ställs genom platsbesök. Se sidan 133.

Samtliga betydande aärspartner måste bekräfta att de efter-

lever Aärskoden genom att underteckna ett dokument med sär-

skilda kriterier. Dokumentet har översatts till mer än 30 språk och

nns tillgängligt på koncernens webbplats. I slutet av 2022 hade

93% av våra betydande leverantörer signerat dokumentet.

Distributörer och agenter

Atlas Copco begär även att alla betydande distributörer ska efter-

leva Aärskoden och underteckna dokumentet med kriterier för

aärspartner. Vi prioriterar de distributörer som står för huvuddelen

av inköpsvärdet eller är verksamma på högriskmarknader. I slutet av

2022 hade 92% av dessa distributörer signerat dokumentet.

Efterlevnad inom försäljning

Vid behov samarbetar vi med våra kunder för att hantera risker i vär-

dekedjan. Atlas Copco har ett verktyg för att identiera och utvär-

dera potentiella risker kopplat till miljö, arbetsvillkor, mänskliga

rättig heter och korruption. Arbetet kompletteras av fördjupade

dialoger och platsbesök.

Det är Atlas Copcos bolagschefer, och ytterst divisionschefer,

som ansvarar för implementeringen av Gruppens policyer och rikt-

linjer och för att fatta beslut inom försäljning. Atlas Copcos chefs-

jurist stödjer organisationen i frågor om efterlevnad av regler inom

försäljning, inklusive sanktioner och exportkontroll. Sedan början

av mars 2022 har Atlas Copco stoppat samtliga nya ordrar på utrust-

ning till Ryssland, bortsett från utrustning avsedd för humanitära

ändamål, såsom till sjukhus.

Arbete för mänskliga rättigheter

Atlas Copco har åtagit sig att följa FN:s vägledande principer för före-

tag och mänskliga rättigheter och vi arbetar löpande för att upp-

täcka, förebygga och begränsa vår påver kan på mänskliga rättig-

heter. Arbetet med mänskliga rättigheter sker i alla delar av värde-

kedjan och med hänsyn till alla individer eller grupper som kan

påverkas av verksamheten eller våra aärsrelationer, se tabellen

Att göra rätt saker på rätt sätt, fortsättning

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

• Etik

Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

intill. En särskild styrgrupp följer upp implemente ringen och

efterlevnaden av Aärskoden och vårt åtagande gentemot FN:s

vägledande principer.

Att bekämpa korruption är centralt för främjandet av mänskliga

rättig heter eftersom korruption kan begränsa regeringars förmåga

att uppfylla sina åtaganden inom mänskliga rättigheter. Bristande

legal och politisk infrastruktur är en utmaning på vissa marknader.

På sådana marknader är bilaterala samarbeten med civilsamhället

centralt för att framgångsrikt lyfta frågorna. Genom medlemskap

i lokala branschfören ingar och i samarbete med andra aktörer

arbetar vi för att föra ut vår ståndpunkt inom området.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I VÄRDEKEDJAN

Atlas Copcos aärskod stödjer FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och vägleder

verksamheten i arbetet med alla etiska frågor, inklusive mänskliga rättigheter.

Risker inom mänskliga rättigheter

Aärspartner

Aärspartner som inte efterlever

standarder kopplat till arbetsvillkor,

inklusive arbetstider, tvångsarbete

eller barnarbete, och rätten till fören-

ingsfrihet. Förekomsten av konikt-

mineraler i inköpta produkter.

Gruppens egen verksamhet

Risker för överträdelser kopplat till

arbetsförhållanden, inklusive diskri-

minering. Verksamheter i länder

med hög risk för brott mot mänskliga

rättig heter, inklusive korruption och

begränsningar av föreningsfriheten.

Kunder

Risker kopplat till miljöpåverkan och

säker användning av produkter,

inklusive hälsovådliga substanser.

Risker relaterade till hantering av

kunduppgifter. Risker kopplat till

lokalsamhällen, som rätten till mark.

Samhället

Risker för korruption och oetisk

skatte planering, vilket hindrar rättvis

konkurrens och berövar individer

rätten till viktiga funktioner såsom

hälsovård och utbildning.

Policyer

Aärspartner

Atlas Copco har integrerat FN Global

Compacts principer i arbetet med

utvärderingar och hantering av aärs-

partner. Se sidorna 128–129 och 133.

Gruppens egen verksamhet

Gruppens mål och policy syftar till att

skapa en säker, hälsosam och rättvis

arbetsmiljö. Uttalande om mänskliga

rättigheter och Aärskoden.

Se sidorna 128–129.

Kunder

Produktsäkerhet och miljöstandar-

der. Gruppen utvecklar arbetet med

stöd av FN:s vägledande principer

om företag och mänskliga rättig-

heter. Se sidorna 128–129 och 133.

Samhället

Aärskoden är den övergripande

policyn inom antikorruption.

Koncernens skattepolicy är public-

erad på företagets webbplats.

Aktiviteter

Aärspartner

Förbud mot barnarbete och tvångs-

arbete, främjande av internationella

riktlinjer inom arbetsvillkor, miljö och

föreningsfrihet. Arbetet med ansvars-

fulla inköp vilket även omfattar

konikt mineraler.

Gruppens egen verksamhet

Säkerställa rättvisa arbetsvillkor,

icke-diskriminering och rätten till

medlemskap i fackföreningar. Samt-

liga medarbetare utbildas i

Aärskoden, vilken omfattar aspek-

ter kring arbets förhållanden,

arbetsvillkor och diskriminering.

Kunder

Produktsäkerhet, minimering av

miljö påverkan vid användning av

produkter, säkerhetsaspekter, samt

frågor kopplade till omlokalisering

av samhällen. Verktyg för kundut-

värdering och styrgrupp som följer

upp implementering av policyer.

Samhället

Gruppens samhällsengagemang

ökar tillgången till sjukvård, utbild-

ning och trygg utveckling för barn

och utsatta grupper, samt katastrof-

hjälp. Utbildning för samtliga med-

arbetare i Aärskoden, vilken

omfattar korruptionsaspekter.

Atlas Copco 2022 41

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: ETIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

• Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Optimering av vår miljöpåverkan

Atlas Copco strävar efter att ständigt förbättra vårt miljöarbete och att bidra till en bättre morgondag. Vi ökar energi-

eektiviteten i våra produkter och i verksamheten, samtidigt som vi arbetar med att förbättra hanteringen av vatten

och avfall. Vi har också antagit vetenskapsbaserade mål för minskade utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan.

Klimatförändringarna utgör ett enormt hot mot

samhället och under 2021 höjde vi våra ambitioner

avsevärt genom åtagandet att minska utsläppen av

växthusgaser i hela värdekedjan i linje med Parisav-

talets mål. För Atlas Copcos egen verksamhet inne-

bär det att vi ska minska våra utsläpp i linje med att begränsa den

globala uppvärmningen till under 1.5 grader. Vi ska också minska

utsläppen i värdekedjan i linje med att begränsa uppvärmningen

till väl under 2 grader. Målen har validerats av The Science Based

Targets initiative och implementerats under 2022.

Den absoluta majoriteten av Atlas Copcos påverkan uppstår när

produkterna används. Därför fortsätter vi att utveckla energieek-

tiva produkter med lägre koldioxidavtryck under hela livscykeln.

Läs mer på sidorna 34–36.

Minskade utsläpp från vår egen verksamhet

För att minska påverkan från utsläpp i vår egen verksamhet fokuse-

rar vi både på energibesparande åtgärder och på att öka använd-

ningen av förnybar energi, exempelvis genom att använda biobräns-

len vid testning av portabla kompressorer och genom installation av

solpaneler. Under 2022 var koldioxidutsläppen från vår egen verk-

samhet 33% lägre än under basåret 2019. Att hantera utsläppen

från våra tjänstefordon möjliggör ytterligare utsläppsminskningar.

De lägre utsläppen har möjliggjorts främst genom en ökad

användning av förnybar el och några större enheter bytte till förny-

bar energi under året. Under 2022 uppgick andelen förnybar energi

i Gruppen till 58%. På vissa marknader är dock tillgången till förny-

bar energi en utmaning för våra möjligheter att öka denna andel

ytterligare.

Att minska utsläppen i värdekedjan

Vår största klimatpåverkan uppstår när kunderna använder våra

produkter. Elektriering av produkterna och att öka deras energi-

eektivitet kommer att vara i fokus för att minska utsläppen i scope 3.

Logistikplanering, övergången till transporter med lägre utsläpp och

samarbeten med transportpartner är andra prioriteringar. De abso-

luta utsläppen i scope 3 var under året 29% högre än under basåret.

De högre utsläppen beror främst på ökad försäljning, men kunder-

nas tillgång till förnybar energi har också varit lägre än förväntat.

Hantering av avfall

Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan

från produktionen och öka cirkulariteten. Vårt avfall utgörs huvud-

sakligen av metallskrot och den absoluta majoriteten återanvänds

eller återvinns. Andelen har legat på en konstant hög nivå under

många år.

Vårt nya mål är att 100% av avfallet från verksamheten ska åter-

användas, recirkuleras eller återvinnas år 2030. Målet är nära kopp-

lat till cirkulariet, där material tas tillvara och återanvänds i ett öde.

Hantering av vatten

Atlas Copco har en relativt låg total vattenförbrukning tack vare

verksamhetens inriktning på montering snarare än andra resurs-

intensiva aktiviteter. Vi strävar ändå efter att minska vår vatten-

förbrukning och öka åter användning och cirkulation. Genom inno-

vativ utformning av produkter och förbättrade processer kan vi

även bidra till att mins ka kundernas vattenförbrukning.

KLIMAT OCH MILJÖ

Nyckeltal Mål 2022 2021 2020

Minskade CO

-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 –46% år 2030

–33% –17% –2%

Minskade CO

-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019 –28% år 2030

+29% +5% +1%

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Kontinuerlig ökning 31% 31% 30%

Vattenförbrukning (m

)/i förhållande till kostnad sålda varor

Kontinuerlig minskning 8.4 – –

Återanvänt, återvunnet eller recirkulerat avfall från den interna verksamheten

100% år 2030 92% – –

Bedömning av påverkan i värdekedjan

Under 2021 genomfördes en bedömning av påverkan i värdekedjan

genom att beräkna de typiska koldioxidutsläppen från materialet i

produkten, inköpt material och en uppskattning av utsläppen vid

användning. Gruppens verktyg för beräkning av produkters koldiox-

idavtryck är utvecklat för detta ändamål. Samtliga aärsområden

gjorde beräkningarna av produktrelaterade och icke-produktrelate-

rade utsläpp i enlighet med GHG-protokollet och resultaten konsoli-

derades på koncernnivå. CO

e-utsläppen i scope 1, 2 och 3 för åren

2019, 2020 och 2021 har räknats om utifrån resultaten.

e står för koldioxidekvivalenter.

I linje med en global uppvärmning på 1.5 grader.

I linje med en global uppvärmning på 2.0 grader.

Nytt och utökat scope 2022, omfattar hela verksamheten.

Atlas Copco 2022 42

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MILJÖ

Miljörisker i leverantörskedjan

Vi är medvetna om vikten av att hantera miljö risker i hela värdekedjan.

Genom att underteckna Atlas Copcos kriterier för aärspartner åtar

sig våra leverantörer att minimera miljö påverkan från produkter och

tjänster vid produktion, distribution och användning, samt vid bort-

skaande. Granskningar och utvärderingar ingår som en del av koncer-

nens system för leverantörshantering.

Vi arbetar med första ledets leverantörer med stöd av kriterierna för

aärspartner och utvecklar vid behov åtgärdsplaner tillsammans för att

förbättra vissa leverantörers miljöarbete. För att ytterligare minska vår

påverkan längs värdekedjan, mäter vi andelen betydande direkta leve-

rantörer som har ett godkänt miljöledningssystem. Under 2022 upp-

fyllde 31% av dessa leverantörer kravet. Läs mer på sidan 130.

Miljöprestanda har länge varit i fokus på Atlas Copcos fabrik i Tierp. Energibespa-

rande åtgärder och övergång till förnybar energi har varit prioriterade områden

och 98 procent av avfallet från anläggningen återvinns idag. Strategin framöver

är att fokusera på återanvändning och cirkularitet.

I fabrikens komponentverkstad används stålstänger som råvara. Ändstyckena

på dessa stänger kan inte användas i tillverkningsprocessen utan blir till skrot som

skickas till återvinning. Efter ett förslag från en medarbetare startades år 2020

ett projekt som gick ut på att undersöka om ändbitarna istället skulle kunna

användas som råvara i tillverkningen av hylsor och bits.

Efter två år kommer cirka en tredjedel av det material som används för att till-

verka hylsor och bits från återvunna ändstycken, och både stål- och mässings-

bitar återanvänds istället för att skickas till återvinning. Utöver lägre koldioxid-

utsläpp och materialkostnader har projektet andra fördelar. De färdigskurna

ändstyckena minskar behovet av sågning vilket sparar arbetstid, energi och

utrustning. Behovet av transporter av material och avfall har också minskat.

Den nya rutinen har resulterat i en ökad medvetenhet om råvaruanvändning

och avfall även i andra initiativ, som att återanvända skrotade plasttråg till intern

transport av komponenter.

Optimering av vår miljöpåverkan, fortsättning

Omvandling av skrot till produkter

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Produkter och service

Medarbetare

Säkerhet och välbennande

Etik

• Miljö

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Globalt klimatevenemang

Atlas Copco har antagit vetenskaps baserade mål om minskade utsläpp

av växthusgaser i linje med Paris avtalet. För att nå målen kommer vi att

behöva alla medarbetares engagemang, kreativitet och kunskap. För att

öka medvetenheten bjöds alla anställda in till ett globalt evenemang

med fokus på klimatet i november 2022.

Vatten åt Alla: Medarbetares

samhällsengagemang

Vatten åt Alla är Atlas Copcos och Epirocs främsta samhällsengagemang. Sirorna

avser Vatten åt Allas globala resultat 2022 med stöd från båda bolagen.

Vatten åt Alla är Atlas Copcos huvudsakliga samhällsengagemang.

Genom ett engagerat och hängivet arbete av frivilliga medarbetare

nansierar Vatten åt Alla projekt som genom tillgång till vatten, sanitet

och hygien förbättrar människors möjligheter. Insatserna bidrar även

till sundare samhällen fria från konikter och fattigdom. Kvinnor och

unga ickor påverkas särskilt av bristen på vatten och sanitet och alla

Vatten åt Alla-projekt syftar därför särskilt till att främja tillvaron för

dem. Företaget matchar alla bidrag från medarbetare med det dubbla

beloppet.

Under 2022 bidrog Vatten åt Alla med stöd till över 65 vatten- och

sanitets projekt och nådde över 250 000 människor i 38 länder. Under

våren förenades närmare 30 Vatten åt Alla-organisationer från hela

världen i en gemensam insamling för Ukraina. Insamlingen stöttades

även av Stiftelsen Peter Wallenberg Water for All Foundation. De insam-

lade medlen bidrog till partnerorganisationen ADRA:s akutinsatser i

landet inom främst vatten, sanitet och hygien, vilka totalt nådde ut till

mer än 40000 människor.

Atlas Copco 2022 43

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHET: MILJÖ

Risker, riskhantering och möjligheter

All aärsverksamhet medför risker. För att bemöta dessa nns inom Atlas Copco ett strukturerat och proaktivt

riskhanteringsarbete, både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till

möjlig heter och tillföra värde till verksamheten. Risker som inte hanteras rätt kan däremot orsaka incidenter

och förluster.

Atlas Copcos globala och diversierade verksamhet med kunder i

många olika branscher ger en god spridning av risker och möjlighe-

ter såväl geograskt som verksamhetsmässigt. Förmågan att identi-

era, förebygga och hantera riskerna är dock kritisk för en eektiv

styrning och kontroll av verksamheten. Målet är att nå Gruppens

mål med ett välhanterat risktagande i linje med strategin och inom

ramen för den interna handboken The Way We Do Things. Atlas

Copco ser fördelarna med en eektiv riskhantering både när det

handlar om att minska riskerna och att skapa aärsmöjlig heter,

vilket kan leda till en god tillväxt.

Atlas Copcos riskhanteringsarbete är anpassat efter organisatio-

nens decentraliserade struktur. De lokala bolagen ansvarar för sin

egen riskhantering vilken övervakas och följs upp regelbundet vid

möten i lokala styrelser. Gruppens funktioner för juridik, försäkring,

nans, skatt, controlling och redovisning tillhandahåller policyer,

riktlinjer och instruktioner gällande riskhantering. Implemente-

ringen granskas regelbundet genom interna och externa revisioner.

Exempel på risker och hanteringen av dessa i Atlas Copco presente-

ras i tabellen på kommande sidor.

Försäkring

Gruppens försäkringsprogram tillhandahålls av det egna försäk-

ringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, som försäkrar en del

av riskexponeringen inom följande områden: egendoms- och

avbrottsförsäkring, varutransportförsäkring, samt allmänt ansvar

även inkluderande produktansvarsförsäkring. Gruppens försäk-

ringar avseende nancial lines och tjänstereseförsäkring hanteras av

avdelningen Insurance & Risk Management, men Industria är inte

försäkrings givare för dessa försäkringar. Försäkringskapacitet köps

delvis in från ledande försäkringsbolag och återförsäkringsbolag i

samarbete med inter nationella försäkringsmäklare. Skade han terings-

service köps delvis in globalt från ledande leverantörer. Försäkrings-

policyer utfärdas lokalt för att säkerställa att lokala försäkringslagar

efterlevs i tillämpliga fall.

Riskprocess

Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett projekt utan som en

kontinuerlig process i Atlas Copco. Omständigheterna förändras kontinuerligt

över tid varför det är nödvändigt att regelbundet utvärdera gamla risker och

identiera nya. Det denierade ramverk som används beskrivs i bilden ovan.

ATLAS COPCO

Enterprise risk

management-

process

Kontroll &

uppföljning

Risk-

identiering

Risk-

hantering

Risk-

utvärdering

Risk-

analys

Skadeförebyggande arbete

Det huvudsakliga syftet med det skadeförebyggande arbetet inom

Atlas Copco är att förebygga incidenter och minska eventuella kon-

sekvenser av egendomsskador och produktionsavbrott. För att

säkerställa en hög nivå nns Atlas Copcos Loss Prevention Standard

som föreskriver Gruppens krav gällande det fysiska skyddet och det

skadeförebyggande arbetet för produktionsanläggningar och lager.

Standarden inkluderar områden som: konstruktion, säkerhetssys-

tem, skade förebyggande processer och handlingsplaner vid inciden-

ter. För att säkerställa att standarden efterlevs och för att stödja

anläggningarna i deras skadeförebyggande arbete, utförs årligen

cirka 25 riskbesiktningar. Resultaten från dessa besök konsolideras

och rapporteras till koncernledningen.

Enterprise risk management (ERM)

Atlas Copco har utvecklat en egen ERM-process för att kartlägga

strategiska risker. Metoden tillämpas av divisionerna som är den

högsta operativa nivån i Gruppen. Varje divisionsledning genomför

årliga workshops där risker identieras, analyseras, utvärderas/

omvärderas och vid behov hanteras för att säkerställa ett strukture-

rat och proaktivt förhållningssätt till risk. Ägarskapet av identie-

rade risker ligger främst hos respektive division, medan avdelningen

Insurance & Risk Management modererar, hanterar den övergri-

pande processen och rapporterar det konsoliderade resultatet

på aärs områdes- och koncernnivå. Denna pragmatiska process

ligger också i linje med Atlas Copcos decentraliserade organisations-

struktur.

Atlas Copco 2022 44

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

LEGALA

Atlas Copcos aärsverksamhet påverkas av lagar, regler och

sanktioner; av aärsmässiga och ekonomiska avtal med kunder,

leverantörer och andra motparter, samt av licenser, patent och

annan immaterialrätt.

• Egen juridisk avdelning med jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det

gäller efterlevnaden av lagar och regleringar. Detta innefattar även granskning av

kontrakt och utbildning.

• En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort-

löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen

sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna.

• Atlas Copco har en separat central funktion, Group Compliance, som är ansvarig för att

koordinera aktiviteter inom regelefterlevnad. Ansvaret för regelefterlevnad ligger, i linje

med Atlas Copcos decentraliserade organisation, hos aärsområdena och divisionerna.

 Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader och

ökar möjligheterna att stärka Atlas Copcos anseende. Det skapar

också möjligheter att utveckla pålitliga samarbeten och att för-

bättra verksamhetens stabilitet.

 Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med existerande

handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna.

FINANSIELLA

Valutakursförändringar kan påverka Gruppens resultat negativt

när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och

inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ eekt på

Gruppens resultat kan också inträa när de utländska dotter-

företagens resultat räknas om till SEK och på Gruppens eget

kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar

räknas om till SEK (omräkningsrisk).

Atlas Copcos nettoräntekostnad påverkas av förändrade

marknadsräntor.

Finansieringsrisk är risken att Gruppen inte har tillgång till

nansiering på acceptabla villkor.

Som i alla verksamheter, kan det nnas en kreditrisk avseende

kundernas betalningsförmåga.

• Ett utskott för nansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de

nansiella riskerna.

• Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer även Gruppens

bolag i implementeringen av nansiella policyer och riktlinjer.

• Gruppens verksamheter bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker att kom-

pensera negativa förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader.

• Omräkningsrisker säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och nansiella

derivat.

• Gruppens policy för nansiella risker stipulerar att ett minsta belopp av tillgängliga

krediter ska nnas och att den genomsnittliga löptiden på den utestående externa

skulden ska överstiga en miniminivå.

• Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av

kreditrisk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och

bedöms vara tillräcklig.

 Ett proaktivt arbete med de nansiella riskerna förbättrar vinst-

marginalen och skapar möjligheter till mer stabila kassaöden.

Sammantaget ger arbetet med nansiell riskminimering

möjlighet att förbättra verksamhetens motståndskraft.

RAPPORTERING

(INKLUSIVE SKATT)

Risken relaterad till kommunikationen av den nansiella infor-

mationen till kapitalmarknaden är att rapporterna inte ger

en rättvis bild av Gruppens verkliga nansiella ställning och

resultat.

Felrapportering kan resultera i att ledningen drar felaktiga slut-

satser men med många mindre enheter är påverkan låg.

Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker kopp-

lade till transferpriser, men också nya skatteregler och riktlinjer.

De hållbarhetsdata som rapporteras utgörs ibland till en viss

del av uppskattningar och motsvarar därmed inte Gruppens

påverkan exakt.

• Atlas Copcos dotterbolag rapporterar sin nansiella ställning regelbundet i enlighet

med International Financial Reporting Standards (IFRS). Gruppens koncernredovis-

ning, baserad på dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av

årsredovisningslagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för

koncerner”.

• Gruppens operativa och legala resultat baseras på samma siror och system. De analy-

seras av divisions-, aärsområdes-, Grupp- och legala funktioner innan publicering.

• Gruppen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av Gruppens instruktioner,

standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner.

• Group Tax följer upp efter levnaden av lokala skatteregler. Transferprispolicy och -avtal

är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt rapporte-

ras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen.

• Atlas Copco redovisar hållbarhetsdata i enlighet med GRI Standards och håller

utbildningar för att förbättra rapporteringen.

 Integrerad rapportering ger en bättre förståelse av aärsrisker-

och potential vilket i sin tur förbättrar beslutsprocessen. Atlas

Copco kan därmed bättre identiera potentiella aärssynergier.

 Arbetet med rapporteringsrisker ökar transparensen och förbätt-

rar möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och

korrekt.

 Förbättrad rapportering resulterar i förbättrad aärsförståelse

och riskhantering, särskilt då uppgifterna har integrerats för att

belysa samband.

 Eektiv och konsekvent rapportering baserad på tydliga standar-

der och principer ger ökad transparens för att dra rätt slutsatser.

 Ökade rapporteringskrav för skatter förbättrar transparensen

inom området.

KORRUPTION OCH

BEDRÄGERI

Korruption och mutor förekommer på många marknader där

Atlas Copco är verksamt.

Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i syfte

att nå nansiell eller personlig vinning, en risk som alltid före-

kommer i globala verksamheter.

• Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar.

• Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions-

funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer

för riskhantering.

• Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser.

• Utbildning i Aärskoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga aärspartner.

• Gruppen har ett system genom vilket medarbetarna anonymt kan rapportera

överträdelser.

• Gruppen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överenskommelser

med konkurrenter gällande prissättning och uppdelning av marknaden.

 Genom att bekämpa korruption och bedrägerier skapar Atlas

Copco möjligheter att arbeta med branschkollegor och påverka

internationell marknadspraxis. Vägran att betala mutor kan resul-

tera i tillfälliga förseningar eller motgångar men det minskar

kostnader på både lång och kort sikt, skapar möjligheter att för-

bättra eektiviteten i verksamheten och ökar stabiliteten på de

marknader där Gruppen är verksam.

 Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar Atlas Copcos tro-

värdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjligheter

till förbättrade relationer med företagets intressenter.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco

Atlas Copco 2022 45

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

Atlas Copco har verksamhet i länder/områden där det nns en

hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter exempelvis i

form av barnarbete, tvångsarbete, dåliga arbetsförhållanden,

begränsningar av föreningsfriheten och diskriminering.

Atlas Copco kommer i kontakt med kunder som är exponerade

för frågor som rör mänskliga rättigheter.

Risker rörande Gruppens anseende kan också uppstå på grund av

relationer med aärspartner som inte lever upp till internationellt

accepterade etiska, sociala och miljöstandarder.

• Vägledning och samverkan med väl etablerade frivilligorganisationer för att identiera

och minska risker.

• Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande

principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig

att följa sedan 2011.

• Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar av

mänskliga rättig heter i samtliga relevanta processer.

• Gruppens verktyg för utvärdering av kundernas hållbarhetsarbete.

• Leverantörsutvärderingar genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact.

 Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter minskar risker och kostnader.

 Stark aärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt som

det bidrar till en stabilare marknad.

 Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan både

på Atlas Copcos varumärke och relationerna med investerare.

SÄKERHET

OCH HÄLSA

Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem

för individen såväl som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro

som i sin tur kan påverka produktionen.

Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande

säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda

och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco

som arbetsgivare.

Atlas Copco är medvetet om risken för att allvarliga sjukdomar

och pandemier kan leda till störningar i aärsverksam heten och

drabba anställda.

• Gruppen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.

• Utbildningar hålls regelbundet.

• Ambitionen är att certiera alla större enheter enligt ISO 45001.

• Friskvårdsprogram nns på arbetsplatsen.

• Atlas Copcos anställda och aärspartner har tillgång till utbildning i Gruppens

principer, inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet.

 Förbättrad säkerhet och välbennande ökar de anställdas pro-

duktivitet och engagemang och stärker Atlas Copcos varumärke.

 Förbättrade arbetsvillkor för kunder och aärspartner kan i sin

tur komma deras anställda och samhällen till godo och kan

skapa långvariga relationer och resultera i återkommande

beställningar.

KLIMAT OCH

MILJÖ

De primära externa miljöriskerna kommer från förändringar i

klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk, beskattning

och priser på resurser.

Naturkatastrofer till följd av klimatförändringar kan störa den

egna verksamheten och/eller påverka leverantörskedjan.

Högre skatter på bränsle/energi kan öka rörelsekostnaderna.

Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter och

industriprocesser skärps kontinuerligt.

Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela Atlas

Copcos verksamhet antingen direkt eller genom störningar i

leveranskedjan.

Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa

sektorer.

Ökade krav på företag gällande påverkan på biologisk mångfald.

• Atlas Copco utvecklar kontinuerligt produkter med förbättrad energieektivitet och

minskade utsläpp.

• Atlas Copco har ett ertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med

syfte att reducera koldioxid utsläppen.

• En strikt process för att hantera farligt avfall och kemikalier nns i alla operativa

enheter. Regelefterlevnad revideras kontinuerligt och medvetenheten förstärks

genom utbildning.

• De köldmedia som används i Atlas Copcos produkter påverkar inte ozonskiktet och

nns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas

livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan.

• Gruppens SHEQ-policy har uppdaterats med aspekter gällande biologisk mångfald.

ISO 14001-certiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta miljö-

fokusområden.

 Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande

möjligheter att utveckla innovationer på Atlas Copco.

 Då många kunder är verksamma i områden med extrem vatten-

stress eller vattenbrist, kan det nnas en stark kundefterfrågan

på vatteneektiva produkter eller produkter för vatten-

återvinning. Detta innebär en aärs möjlighet att utöka Atlas

Copcos innovationer inom området vatten förbrukning.

 Eekter och prognoser om klimatförändringar kan framkalla

förändringar i konsumenternas vanor och beteende. Till följd av

klimathändelser kan Atlas Copcos kunder bli mer medvetna om

miljörisker och efterfråga hållbara produkter från Gruppen. Atlas

Copco kan börja verka inom nya områden och aärsmodeller.

Till exempel medför lösningar för förnybar energiförsörjning och

ökad produktion av eldrivna fordon nya aärsmöjligheter för

Atlas Copco.

 En ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den när-

liggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för att

återställa denna.

MARKNAD En utbredd nansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar inte

bara Gruppen negativt utan även kundernas möjligheter att

nansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas produk-

tionsnivåer påverkar även Gruppens försäljning av reservdelar,

service och förbrukningsvaror.

På tillväxtmarknader etableras regelbundet nya mindre

konkurrenter, vilket kan påverka Gruppen negativt.

• Väl spridd försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning av

reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning.

• Månatlig uppföljning av marknads- och försäljnings utveckling möjliggör snabba

åtgärder.

• Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan på

utrustning.

• En ledande position inom de esta marknadssegment ger skalfördelar.

 En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global när-

varo som inkluderar tillväxtmarknader.

 Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom

Gruppens högkvalitativa och hållbara produkter och höga etiska

standard.

 Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska relationer

med kunder och leverantörer.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco, fortsättning

Atlas Copco 2022 46

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

ANSEENDE Gruppens anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas

dels av Gruppens verksamhet eller agerande, dels av externa

intressenters agerande. Produkterna måste leva upp till

varumärkes löftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och ha låg

miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för anseendet

kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärkning eller vid

falsk marknadsföring.

Missnöjda medarbetare kan också förringa Atlas Copcos

varumärke.

• Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning

över vakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls.

• Gruppen för en aktiv dialog med sina intressenter.

• Utbildning i Aärskoden, inklusive ett årligt undertecknande om efterlevnad.

• En tydlig och välkänd företagsidentitet och varu märkesarbete.

• En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt.

 Varumärkespositionering.

 Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna för

anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till ökad med-

vetenhet och trovärdighet för Atlas Copcos varumärke genom

förbättringar och inno vationer.

 Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar kund-

nöjdheten och främjar återkommande aärer.

 Attrahera och utveckla medarbetare som följer Aärskoden.

TILLVERKNING Tillverkningen av nyckelkomponenter är koncentrerad till ett

fåtal platser. Avbrott i produktionen eller otillräcklig kapacitet

kan få följder för leveranserna eller produkternas kvalitet.

Produktionsanläggningarna riskerar att påverka miljön negativt

genom verksamheten, exempelvis genom farligt avfall och

utsläpp.

Atlas Copco är direkt eller indirekt exponerat för råvarupriser.

Atlas Copco distribuerar främst produkter och tjänster direkt till

slutkunden. Om distributionen är ineektiv påverkar det kund-

nöjdhet, försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid

distributionen kan bli kostsamt.

Viss försäljning sker indirekt via distribu törer och uthyrningsföre-

tag och deras prestation kan inverka negativt på försäljningen.

Distributionen av produkter kan leda till ökade koldioxidutsläpp

från transporter.

• Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar produk-

ternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare.

• Atlas Copco har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard) för att

säkerställa skydd och förebygga incidenter.

• Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitets planer på plats.

• Ambitionen är att certiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden

ISO 14001.

• Den fysiska distributionen av produkter är koncent rerad till ett antal distributions-

center vars leverans eektivitet övervakas fortlöpande.

• Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen.

• Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga

prestationer begränsad.

• Ökat fokus på säkrare och eektivare transporter för att minska förluster, kostnader

och de totala utsläppen per transport.

 Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbättringar

för att eektivisera produktionen, minska ineektiviteten, samt

upprätthålla en hög exibilitet i produktionsprocessen.

 Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom punktliga

leveranser av produkter och service.

 Eektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostnader åt

kunden samtidigt som det minskar miljöpåverkan i den egna verk-

samheten.

 Minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven vilket

ökar Gruppens förmåga till anpassning.

LEVERANTÖRS-

KEDJAN

Atlas Copco och dess aärspartner, såsom leverantörer, entrepre-

nörer och partner i samriskbolag, måste dela samma värderingar

som uttrycks i Atlas Copcos aärskod gällande frågor som

mänskliga rättigheter, för att inte äventyra Gruppens rykte och

varumärke.

Tillgången till många komponenter är beroende av leverantörer

och om dessa drabbas av produktionsstopp eller kapacitetsbrist,

kan det få oönskade eekter på leveranserna.

Användningen av ett stort antal leverantörer ökar risken för att

produkter innehåller komponenter som inte är hållbart produce-

rade, såsom risken att elektroniska komponenter innehåller

konikt mineraler, eller komponenter med ett stort koldioxid-

avtryck.

• Välja och utvärdera aärspartner utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans,

pris och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang.

• Krav att betydande leverantörer ska ha ett godkänt ledningssystem.

• Fortsätta arbetet med att undersöka och undanröja förekomsten av koniktmineraler

i värdekedjan.

• Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av

enskilda leverantörer.

• E-utbildning för aärspartner (både leverantörer och distributörer) för att öka känne-

dom om Atlas Copcos aärskod, inklusive kravet att betydande aärspartner ska

underteckna och efterleva Aärskoden. Aktivitetsplan ska utvecklas tillsammans

med leverantörer för att hantera brister och avvikelser.

• Atlas Copco tillhandahåller en lista på ämnen som är förbjudna eller vars användning

ska begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö.

Efterlevnad av dessa listor är en del av Aärskoden.

 Öka Atlas Copcos exibilitet och minska kostnader genom

att förbättra leverantörernas lagerhantering när efterfrågan

förändras.

 Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja ökad

eektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörsrelationer

ger Atlas Copco en mer konkurrenskraftig position.

 Möjlighet att stärka relationen med kunderna genom att stödja

kunder som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konikt-

mineraler.

 Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade arbets-

förhållanden, samt minskad korruption och konikter.

MEDARBETARE Atlas Copco behöver ha och attrahera duktiga och motiverade

medarbetare och säkra tillgången till kompetenta chefer för att

nå de fastställda strategiska och verksamhetsmässiga målen.

• Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt

kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern

rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden.

• Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens

prioriteringar. Atlas Copco strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar.

 Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är avgörande för

att nå eller överträa aärsmålen.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco, fortsättning

Atlas Copco 2022 47

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

INFORMATIONS-

TEKNOLOGI (IT)

Gruppen förlitar sig på IT-system i den dagliga verksamheten.

Störningar eller fel i kritiska system har en direkt påverkan på

produktionen.

Felaktig hantering av nansiella system kan påverka företagets

resultat rapportering.

Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för våra

produkter och framtida aärsframgång.

Riskerna kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en betydande

påverkan på Atlas Copcos verksamhet.

EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regulation,

GDPR) påverkar hanteringen av personuppgifter. Om förord-

ningen inte efterlevs kan detta resultera i dryga böter och skada

Gruppens rykte.

• Atlas Copco har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser

som styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revi-

sioner av IT-säkerheten och bedömningar av cyberrelaterade risker. Standardiserade

processer nns för implementeringen av nya system, byte av bentliga system och

den dagliga verksamheten. IT-system baseras på välkända teknologier.

• IT-säkerhet spårar globalt större nedladdningar av ler. Aärspartner/konsulter som

arbetar i våra system granskas.

• Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för IT-

säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt

upptäcka och bemöta ett angrepp.

• Ett Council för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för att

säkra regelefterlevnad.

• Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter.

 Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade processer

ökar eektiviteten och minskar kostnader.

 En snabb reaktion på större nedladdningar av ler inom produkt-

utveckling minskar den möjliga skadan.

 Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyber angrepp möjliggör

en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten.

 Eftersom Atlas Copco har ett global tillvägagångssätt avseende

GDPR, är Gruppen väl förberedd inför framtida dataskydds-

förordningar i andra länder eller regioner.

FÖRVÄRV OCH

AVYTTRINGAR

Vid förvärv nns risker vid val och värdering av möjliga mål liksom

vid förvärvs processen. Integrationsprocessen av förvärvade

enheter är komplicerad och inte alltid framgångsrik. Synergier

kan ta längre tid att realisera än förväntat.

Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad

goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan

prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar

Gruppens resultat.

Förvärv och avyttringar kan påverka det lokala samhället

och/eller miljön, direkt eller indirekt.

• Atlas Copco har inrättat en särskild grupp för förvärvsprocessen. Processen uppdateras

och förbättras kontinuerligt för att hantera och förebygga risker. Gruppen erbjuder

utbildning och stödjer aärsenheterna före, under och efter ett förvärv. Innan ett

förvärv avslutas, genomförs en företagsbesiktning för att identiera och utvärdera

möjliga risker.

• Atlas Copcos riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera de miljö-

mässiga eller sociala eekterna av verksamheten i berörda samhällen när förvärvet

är genomfört.

 Förvärv ger möjligheten att komma in på nya marknader, mark-

nadssegment, nya teknologier, nya kunder, öka intäkter, etc.

 Att identiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco att

förbättra processen genom metoder såsom arbetsväxling,

utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte bara leda

till en smidigare integrationsprocess utan också till lägre drifts-

kostnader genom att minska driftstopp och låta nyförvärvade

bolag bli än mer produktiva och eektiva.

PRODUKT-

UTVECKLING

En av utmaningarna för Atlas Copcos långsiktiga tillväxt och

lönsamhet kommer att vara att kontinuerligt utveckla innovativa,

hållbara produkter som förbrukar mindre resurser under livs-

cykeln. Atlas Copcos produkterbjudande påverkas också av

nationell och regional lagstiftning inom områden såsom utsläpp,

buller- och vibrations nivåer samt återvinning. Det kan dock

nnas ökad risk för konkurrens på tillväxtmarknader där låg-

kostnadsprodukter inte påverkas av sådana regler.

• Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje

med kundernas efterfrågan och förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång.

• Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara eektivitetsmål för

respektive divisions huvudsakliga produktkategorier.

• Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet

till återvinning för att möta lagkrav.

 Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom

innovationer av högkvalitativa, hållbara produkter och att skapa

ett integrerat värdeerbjudande till kunderna.

Exempel på risker och hur de hanteras i Atlas Copco, fortsättning

Atlas Copco 2022 48

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

• Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Aktiekursens utveckling och avkastning

Under 2022 sjönk kursen på A-aktien med 21.3% till SEK 123.1

(156.5

) och B-aktien sjönk 16.5% till SEK 111.1 (133.1

). Den genom-

snittliga årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsva-

rande summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive utdel-

ningen av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 17% under den senaste

tioårsperioden och 17% under den senaste femårsperioden. Mot-

svarande avkastning på Nasdaq Stockholm var 13% respektive 11%.

Handel och börsvärde

Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm där 23.0%

av den totala handeln med A-aktien (37.3% för B-aktien) ägde

rum under 2022. Övriga marknadsplatser, så kallade Multilateral

Trading Facilities (MTF), såsom CBOE svarade för 40.3% (36.9% för

B-aktien) och återstående 36.7% (25.8% för B-aktien) handlades

utanför publika marknader, till exempel genom ”over-the-counter-

trading”.

Börsvärdet vid årets slut 2022 var MSEK 586731 (732967) och

företaget representerade 6.3% (5.9) av det totala marknadsvärdet

på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco-aktien den andra

(femte) mest omsatta under 2022.

Atlas Copco-aktien

Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts, ADR)

etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en aktie. Depåbank

är Citibank N.A. Vid årets slut 2022 var 109162008 depåbevis ute-

stående, varav 101646798 representerade A-aktier och 7515210

B-aktier.

Aktiesplit och obligatoriskt inlösenförfarande

Under det andra kvartalet 2022 slutfördes den aktiesplit som beslu-

tades av årsstämman den 26 april 2022, varvid varje aktie delades

upp i fyra (4) ordinarie aktier och en (1) inlösenaktie. För ytterligare

information, besök: atlascopcogroup.com/se/investor-relations/

atlas-copco-share/redemption-of-shares

Personaloptionsprogram och återköp av egna aktier

Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2023 ett liknande pre-

stationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare

år. Planen föreslås att täckas genom återköp av bolagets egna aktier.

Företagets innehav av egna aktier den 31 december 2022 framgår

av tabellen till höger.

AKTIEINFORMATION 2022-12-31 A-aktien B-aktien

Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B

ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897

Depåbevis, ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC

Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032

% av rösterna 95.6 4.4

% av aktiekapitalet 68.3 31.7

varav aktier som innehas av

Atlas Copco 50 095 451 0

% av rösterna 1.4 0.0

% av aktiekapitalet 1.0 0.0

Ordinary dividend per share, SEK

Earnings per share, SEK

* Proposed by the Board of Directors

SEK

20212020*201920182017201620152014201320122011

12.00

15.00

Dividend and redemption per share, SEK

Extraordinary items, SEK

SEK

2022

202120202019201820172016201520142013

3.00

3.75

3.90

VINST OCH UTDELNING PER AKTIE

Enligt styrelsens förslag.

100

150

200

250

300

350

400

450

20192018201720162015

SEK

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

1000000

1100000

1200000

1300000

1400000

1500000

1600000

1700000

1800000

1900000

2000000

Total average daily volume

traded A shares, thousands

2 500

5 000

7 500

10 000

100

120

140

160

180

200

20222021202020192018

100

120

140

160

180

200

SEK

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

Total average daily volume

traded A shares, thousands

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

10 000

20 000

30 000

KURSUTVECKLING

Utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman 2023 en ordinarie utdelning på

SEK 2.30 (1.9

) per aktie för verksamhetsåret 2022. För att under-

lätta en effektivare likviditetshantering föreslås att den årliga ut-

delningen ska utbetalas i två delar. Om styrelsens förslag godkänns

kommer den årliga utdelningen för den senaste femårsperioden

att uppgå till i genomsnitt 51% av resultat per aktie. Ambitionen

är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till aktieägarna.

Se ytterligare information på sidan 19.

Justerat för aktiesplit, 2022.

100

150

200

250

300

350

400

450

20192018201720162015

SEK

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

1000000

1100000

1200000

1300000

1400000

1500000

1600000

1700000

1800000

1900000

2000000

Total average daily volume

traded A shares, thousands

2 500

5 000

7 500

10 000

100

200

300

400

500

600

700

20212020201920182017

100

200

300

400

500

600

700

SEK

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Högsta/lägsta

börskurs A-aktien

Generalindex

(OMXS)

Verkstadsindex

(OMXSI)

Genomsnitt antal omsatta

A-aktier per dag, tusental

Utdelning av Epiroc AB

den 18 juni, 2018

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Utdelning och inlösen

per aktie

, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst

per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per

aktie, SEK

Utdelningen av Epiroc AB

18 juni, 2018

Atlas Copco 2022 49

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

• Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO-AKTIEN

Ägarstruktur

Vid årets slut 2022, hade Atlas Copco 115 459 (87 923) aktieägare.

De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registrerade direkt

eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 35% (34)

av rösterna och 32% (31) av kapitalet. Svenska investerare svarade

för 50% (47) av kapitalet och motsvarande 47% (44) av rösterna.

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA *

31 december 2022 % av rösterna % av kapitalet

Investor AB 22.3 17.0

Swedbank Robur fonder 3.5 4.3

Alecta Pensionsförsäkring 2.3 4.1

Handelsbanken fonder 2.0 1.9

SEB Investment Management 1.4 1.2

Nordea Investment Funds 1.0 0.9

SPP Fonder AB 0.8 0.8

Folksam 0.8 0.9

Avanza Fonder 0.7 0.7

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 0.6 0.6

Övriga 64.6 67.6

Totalt 100.0 100.0

– varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0

* Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

Antal aktier, 31 december 2022 % av rösterna % av kapitalet

1–500 57.5 0.2

501–2 000 21.6 0.6

2 001–10 000 15.5 1.7

10 001–50 000 4.2 2.0

50 001–100 000 0.5 0.7

>100 000 0.7 94.8

Totalt 100.0 100.0

ÄGARFÖRDELNING PER LAND

31 december 2022, procent av kapitalet

Other, 14% Sweden, 47%

The United

Kingdom, 8%

The United

States, 32%

Övriga, 13% Sverige, 50%

Storbritannien, 7%

USA, 30%

EMISSIONER

Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK

2011 Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier à SEK 5 –393.0 –6 067.0

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2015 Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier à SEK 6 –393.0 –7 304.7

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2018 Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier à SEK 8 –393.0 –9 704.6

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier à SEK 8 –157.0 –9 731.8

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0

VIKTIGA DATUM

2023 27 april Rapport för första kvartalet

27 april Årsstämma

27 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.15

5 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt)

19 juli Rapport för andra kvartalet

25 oktober Rapport för tredje kvartalet

18 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning SEK 1.15

25 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt)

2024 25 januari Rapport för fjärde kvartalet 2023

* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den

dag aktier handlas utan rätt till utdelning.

Mer information

– Ytterligare data per aktie finns på sidan 147

i fyraårsöversikten.

– För information om fördelning av aktier, options-

program och återköp av egna aktier, se not 5, 20

och 23.

– Detaljerad information om aktien och lån finns på

www.atlascopcogroup.com/investor-relations

ÄGARKATEGORIER

31 december 2022 % av kapitalet

Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 50.5

Svenska finansiella företag 38.6

Svenska privatpersoner 4.7

Övriga svenska juridiska personer 2.2

Svenska socialförsäkringsfonder 2.7

Svenska intresseorganisationer 1.0

Svenska staten 0.3

Totalt 100.0

Atlas Copco-aktien, fortsättning

För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/investor-relations.

1213493751 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco.

1217444513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco.

1213080695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco.

4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco per 13 maj 2022.

Atlas Copco 2022 50

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

• Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO-AKTIEN

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copcos bolagsstyrning

baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den svenska

aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stock-

holm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsordningen och

andra relevanta regelverk.

Atlas Copco redovisar inga avvikelser från Koden för räkenskaps-

året 2022. Rapporten om koncernens styrning har granskats av

revisorerna, se sidan 124.

Koncernens styrning

I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco hur tillämpliga regler implementeras i effektiva kontrollsystem för

att åstadkomma långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk, det handlar

också om att göra rätt. Syftet är att hitta rätt balans mellan risk och kontroll i en decentraliserad ledarskapsmodell.

Målet är att vara hållbara inom produktivitet och lönsamhet, men även när det gäller styrning.

Atlas Copco är ett verkligt globalt industribolag, som skapar

bestående värden och gör det möjligt för kunder i över 180 län-

der att driva samhället framåt. Genom energieffektiva produk-

ter som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom att

implementera våra värderingar och processer med hänsyn till

människor och vår planet, kan Atlas Copco bidra till en bättre

morgondag. Som ledande industriell innovatör och global

leverantör kan Atlas Copco bidra till att bekämpa klimatför-

ändringen. Genom åtagandet om att minska växthusgas-

utsläppen i linje med Parisavtalet, och genom att anta veten-

skapsbaserade mål, visar Gruppen sin ambition att vara en

del av omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle.

Atlas Copcos affärskod är det viktigaste verktyget för att

säkerställa att företaget alltid agerar i enlighet med de högsta

etiska normerna och med högsta möjliga integritet. De främsta

internationella etiska standarder som Atlas Copco stödjer är

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, den

internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetet, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact.

Atlas Copco är medlem i FN Global Compact sedan 2008.

Styrelsens och valberedningens

möten under 2022

Möte om bokslutskommunikén

2021, den årliga revisionen och

genomgång av Energiteknik

Möte per capsulam

Möte om rapporten för

andra kvartalet

STYRELSENS MÖTEN

OCH AKTIVITETER

MÖTEN I

VALBEREDNINGEN

Möte om rapporten för

första kvartalet och genom -

gång av Vakuumteknik

JAN.

FEB.

MAR.

APR.

MAJ

JUN.

JUL.

AUG.

SEP.

OKT.

NOV.

DEC.

Möte i val -

beredningen

Möte i val -

beredningen

Möte i val -

beredningen

Konstituerande styrelsemöte

Genomgång av ledningen,

successionsplanering,

Industriteknik och

strategidiskussion

Möte om rapporten för tredje

kvartalet, samt genomgång av

Kompressorteknik och Group

Treasury-rapporten

Följande information finns tillgänglig på

www.atlascopcogroup.com

Atlas Copcos bolagsordning

Aärskoden

Rapporter om koncernens styrning sedan 2004

(som en del av årsredovisningen)

Information om Atlas Copcos årsstämma

Det årliga undertecknandet av

Affärskoden, i kombination med

utbildning, hjälper Atlas Copcos

medarbetare att identifiera och han-

tera etiska dilemman och det ökar

medvetenheten om Atlas Copcos

värderingar och riktlinjer. Atlas

Copco begär även att betydande

affärspartner åtar sig att följa Affärs-

koden. Ett globalt system för ano-

nym rapportering av potentiella

missförhållanden som hanteras av tredje part, SpeakUp, är

ytterligare ett stöd i arbetet. För att skydda Gruppens rykte,

förlitar sig Atlas Copco på tydlig styrning och på ledarnas för-

måga att främja värderingar, samt förstås även på interna och

externa kontroller och revisioner.

Hans Stråberg

Ordförande sedan 2014

Kommentar från ordföranden

Atlas Copco 2022 51

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

1. Aktieägare

Vid årets slut 2022 hade Atlas Copco 115 459 (87 923) aktieägare. De

tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade direkt eller

som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 35% (34) av rös-

terna och 32% (31) av kapitalet. Svenska investerare innehade 50%

(47) av aktiekapitalet, motsvarande 47% (44) av rösterna. Investor

AB är den största aktieägaren med 17.0% av kapitalet och 22.3% av

rösterna. Ytterligare information om Atlas Copcos aktieägare finns

på sidorna 49–50.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är Atlas Copcos högsta beslutande organ där alla

aktieägare har rätt att delta. Samtliga aktieägare som är registre-

rade i aktieägarregistret och som anmält deltagande i tid till bolaget

har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier.

Atlas Copco uppmuntrar alla aktieägare att delta vid bolagsstäm-

man och aktieägare som inte själva kan närvara får företrädas av

ombud eller poströsta. En aktieägare eller ett ombud får ha två

biträden med sig vid stämman. Fullmaktsblankett finns tillgänglig

inför bolagsstämman på www.atlascopcogroup.com/arsstamma.

Årsstämman 2022 hölls den 26 april 2022 i Solna. Bolaget erbjöd

även aktieägarna möjligheten till poströstning. 59% av rösterna i

bolaget och 60% av aktiekapitalet var representerat.

Beslut vid årsstämman 2022 inkluderade:

• Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget

och koncernen 2021.

• Ansvarsfrihet för VD och koncernchef samt för styrelsen för

räkenskapsåret 2021.

• Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 7.60 per

aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första ordinarie

utdelningen på SEK 3.80 per aktie och den andra utdelningen

på SEK 0.95 per aktie (i enlighet med årsstämmans beslut om

aktiesplit och inlösen).

• Aktiesplit om fyra (4) ordinarie aktier och en (1) inlösenaktie.

Inlösenaktien löstes automatiskt in och resulterade i en extra-

utdelning till aktieägarna om SEK 8.00 per aktie.

• Ändring i bolagsordningen.

• Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för

tiden fram till nästa årsstämma ska vara åtta ledamöter utan

suppleanter.

• Val av styrelse.

• Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.

• Godkännande av ersättningsrapporten 2021.

• Godkännande av omfattning och principer avseende en presta-

tionsbaserad personaloptionsplan för 2022 inklusive mandat

till styrelsen att besluta om återköp och försäljning av Atlas

Copco-aktier för att kostnadssäkra planen och tidigare liknande

planer.

• Val av Ernst & Young AB som revisionsbolag fram till och med

årsstämman 2023.

Årsstämma 2023

Årsstämman kommer att hållas den 27 april 2023. Aktieägare som

önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga

besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med

ordinarie post eller e-post till:

Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm

valberedningen@atlascopco.com eller board@atlascopco.com

Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen senast

sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i kallelsen

och dagordningen för stämman.

Affärsområden och divisioner

2. Bolagsstämma

4. Styrelse

1. Aktieägare

9. Koncernledning

3. Valberedning

6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott

8. Internrevision

7. Revisor

2022

2021

2020

20192018

150

300

450

600

AGM, votes, %

EGM, votes, %

Antal

Shareholders and proxy

holders, number

Närvaro vid bolagsstämmor

Årsstämma 2022, poströstning var

möjligt.

Årsstämma 2021, på grund av covid-19

var endast poströstning möjlig, ingen

fysisk närvaro.

Årsstämma 2020, på grund av covid-19

fanns möjlighet att poströsta vilket

rekommenderades.

Extra bolagsstämma 2020, på grund av

covid-19 var endast poströstning möjlig,

ingen fysisk närvaro.

Koncernens styrning, fortsättning

2021

)

2020 

)

201920182017

150

300

450

600

Årsstämma, röster, %

Extra bolagsstämma, röster, %

Antal

Aktieägare och ombud, antal

Atlas Copco 2022 52

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

3. Valberedning

Valberedningen strävar efter att föreslå en styrelse med bred och

kompletterande erfarenhet från ett flertal viktiga branscher och

marknader. Erfarenhet från internationell tillverkningsindustri anses

särskilt värdefull. Valberedningen tar även hänsyn till faktorer som

mångfald, könsfördelning, potentiella intressekonflikter mm. Valbe-

redningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i Svensk kod för

bolagsstyrning. De åtta styrelseledamöter som valts av aktieägarna

har erfarenhet från olika branscher. Enligt förslaget till årsstämman

2022 är två av de sju ledamöter som ej är anställda på Atlas Copco

kvinnor. En medlem är född på 1940-talet, tre på 1950-talet, två på

1960-talet och en på 1970-talet. Styrelsemedlemmarna är av två

olika nationaliteter, från Tyskland och majoriteten är från Sverige.

Att öka mångfalden inom styrelsen vad gäller könsfördelningen är

en prioritet för valberedningen.

Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete som

baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valberedningen

föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder ett förslag

till årsstämman vad gäller antal styrelseledamöter med namnför-

slag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för ordfö-

rande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget, samt för-

slag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår valbered-

ningen ett revisionsföretag inklusive revisionsarvode.

Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i sam-

band med kallelsen till årsstämman 2023. I enlighet med valbered-

ningens ambition att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller,

exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en

jämnare könsfördelning föreslås.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och kriterierna beslu-

tade av årsstämman 2016 ska valberedningen utgöras av represen-

tanter för de fyra största direktregistrerade eller ägargrupperade

aktieägarna, som anges i aktieboken per den 31 augusti 2022, tillsam-

mans med styrelsens ordförande. Medlemmarna i valberedningen för

årsstämman 2023 presenterades den 15 september 2022 och repre-

senterade cirka 30% av rösterna i bolaget. Medlemmarna i valbered-

ningen erhåller ingen ersättning för sitt arbete i valberedningen.

Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2023:

Petra Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen;

Jan Andersson, Swedbank Robur funds; Mikael Wiberg, Alecta;

Helen Fasth Gillstedt, Handelsbanken Fonder AB; och Hans Stråberg,

ordförande i Atlas Copco AB.

4. Styrelse

Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration

och förvaltning av Atlas Copcos verksamhet i enlighet med företa-

gets och aktieägarnas intresse. Styrelsen är ansvarig för att följa till-

lämpliga regler och implementera effektiva kontrollsystem i den

decentraliserade organisationen. Ett effektivt kontrollsystem skapar

rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen utvärderas

regelbundet av styrelsen baserat på koncernens finansiella ställning,

samt finansiella, legala, sociala och miljömässiga risker. Uppdraget

är att uppnå en hållbar och lönsam utveckling för koncernen.

Styrelsemedlemmar

Vid årets slut 2022 bestod styrelsen av åtta valda styrelsemedlem-

mar, inklusive VD och koncernchef. I styrelsen ingår också två fackligt

utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig suppleant.

Atlas Copco uppfyllde 2022 års krav från Nasdaq Stockholm och reg-

lerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande styrelsemedlemmar-

nas oberoende.

Styrelsens arbete

Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono-

miska resultat och arbetssätt för att upprätthålla en hållbar lönsam-

het för Gruppen. Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att eek-

tiva kontrollsystem är på plats. Styrelsen uppdateras, informeras och

utbildas regelbundet om hållbarhetsrelaterade ämnen, såsom möj-

ligheter relaterade till nya segment och teknologier, regelverk och

koncernens icke-nansiella mål. Styrelsen följer även upp efterlevna-

den av Gruppens aärskod och visselblåsarsystemet, SpeakUp. Utö-

ver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska

aktiebolagslagen och Koden, ser styrelsen och utskotten (revisions-

utskottet, ersättningsutskottet, med era) årligen över och antar

”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktionerna” som är de

dokument som reglerar styrelsens arbete och fördelningen av

uppgifter mellan styrelsen, dess utskott och VD, samt företagets

redovisningsprocesser.

Under 2022 sammanträdde styrelsen sju gånger. Fyra av dessa

var fysiska möten varav tre hölls på Atlas Copco AB i Nacka och ett

i Frankfurt. Två möten var virtuella på Atlas Copco i Nacka och ett

möte hölls per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår

av sidorna 55–56.

Styrelsen utvärderar löpande VD och koncernchefens, Mats

Rahmström, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den

huvudansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina

synpunkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med

revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade.

Utvärdering av styrelsens arbete

Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens

(revisionsutskottet, ersättningsutskottet med era) genomfördes av

styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade styrelsens

arbetsrutiner, kompetens och sammansättning, inklusive styrelse -

medlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald. Hans

Stråbergs slutsatser presenterades för valberedningen.

Ersättning till styrelsen

Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel-

sen. Bolagsstämman 2022 beslutade att anta valberedningens för-

slag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter som

inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete i

utskotten. Se även not 5.

• Ordföranden erhöll SEK 3100000.

• Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda

av bolaget tilldelades SEK 1000000.

• Ett belopp på SEK 350000 tilldelades ordföranden för revisions-

utskottet och SEK 220000 till var och en av de övriga medlem-

marna i utskottet.

• Ett belopp på SEK 135 000 tilldelades ordföranden för ersättnings-

utskottet och SEK 100 000 till var och en av de övriga medlem-

marna i utskottet.

• Ett belopp på SEK 100 000 tilldelades sådan styrelseledamot som

deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat.

• Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse-

arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier.

Koncernens styrning, fortsättning

Atlas Copco 2022 53

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

5. Revisionsutskott

Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse-

mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelsemötet kom-

mande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig arbetsord-

ning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Utskottets

ordförande har den redovisningskompetens som är ett krav enligt

aktiebolagslagen och två av medlemmarna är oberoende i förhål-

lande till bolaget och dess största ägare. Revisionsutskottets huvud-

sakliga uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt ansvar inom

revision och intern kontroll, redovisning, finansiell rapportering och

riskhantering, samt att övervaka Gruppens finansiella struktur och

verksamhet och att godkänna ekonomiska garantier samt nya legala

enheter som delegerats av styrelsen. Revisionsutskottets arbete

omfattar även att se över rutinerna för internrevision, övervaka den

externa revisorn, ta ställning till upptäckter vid revisionen, granska

och övervaka den externa revisorns oberoende, samt att bistå valbe-

redningen vid valet av revisor.

Under året har utskottet haft fem sammanträden och var då full-

taligt. Samtliga möten i revisionsutskottet, inklusive protokoll, har

redo visats för styrelsen.

Medlemmar i revisionsutskottet under 2022 var Anna Ohlsson-

Leijon, ordförande, Johan Forssell, Hans Stråberg och Staffan

Bohman fram till mötet i april.

6. Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande

styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-

mötet kommande år. Utskottets arbete styrs av en skriftlig arbets-

ordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Ersätt-

ningsutskottets huvudsakliga uppgift är att lämna förslag till styrel-

sen om ersättning till VD och koncernchefen, samt till ett långsiktigt

incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett långsik-

tigt incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares intres-

sen till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernledningen syftar

till att säkerställa principer för rättvis och konsekvent ersättning, för-

måner och avgångar. Grundlönen bestäms av kompetens, ansvars-

område, erfarenhet och prestation medan den rörliga ersättningen

relaterar till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella. Ersättningspolicyn utvärderas årli-

gen och godkändes av årsstämman 2020. Se ytterligare information

i not 5.

Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2022 och var

då fulltaligt. Ersättningsutskottet har också under året stöttat VD

och koncernchefen vid beslut om ersättning till övriga medlemmar i

koncernledningen. Samtliga möten i utskottet, inklusive protokoll,

har redovisats för styrelsen.

Under 2022 var Hans Stråberg, ordförande, Peter Wallenberg Jr

och Staffan Bohman medlemmar i ersättningsutskottet.

7. Revisor

Den externa revisorns uppgift är att granska Atlas Copcos års-

redovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och kon-

cernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2022 valdes

Ernst & Young AB till revisionsfirma fram till och med årsstämman

2023, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig revi-

sor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB. Vid

årsstämman 2022 hänvisade Erik Sandström till revisionsberättelsen

för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen och beskrev

processen för revisionens genomförande. Han tillstyrkte också

fastställandet av de presenterade resultat- och balansräkningarna,

ansvarsfrihet för VD och koncernchef och styrelsen, samt den före-

slagna vinstdispositionen.

8. Internrevision

Internrevisionsfunktionen syftar till att ge en oberoende och objektiv

försäkran av intern kontroll genom att utföra internrevisioner.

Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisionsutskottet.

Läs mer på sidorna 59–60.

9. Koncernledning

Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra affärs-

områdeschefer och fyra chefer ansvariga för Gruppens koncern-

funktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi och finans, samt

Juridik. VD och koncernchefen är ansvarig för den löpande förvalt-

ningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner.

Ersättning till koncernledningen

Ersättningspolicyn utvärderas årligen och presenteras av styrelsen

vid årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Vid årsstäm-

man 2020 antogs styrelsens förslag. Ersättningen ska bestå av en

årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incitament

(personal optioner), pensionspremier och andra förmåner. Den rör-

liga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av grund-

lönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara nansiella eller icke-nansiella. Under 2022 har de icke-

nansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxidutsläpp.

Inget arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser.

Baserat på riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare föreslår styrelsen årligen en ersättningsrapport till års-

stämman för godkännande. Vid årsstämman 2022 godkändes

ersättningsrapporten för 2021.

Atlas Copco är registrerat i Sverige och regleras juridiskt av aktie-

bolagslagen (2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen styr företaget

mot lönsamhet och mot att skapa värde för sina aktieägare. Atlas Copco

åtar sig dock att gå längre än så och att integrera hållbarhet i verksam-

heten skapar långsiktigt värde för alla intressenter, vilket i förlängningen

är det bästa för företaget, aktieägarna och samhället. De betydande

intressenter som definieras i Atlas Copcos affärskod omfattar represen-

tanter för samhället, anställda, kunder, affärspartner och aktieägare.

Aärskoden är Atlas Copcos centrala policy och ägs av styrelsen. Dess

åtaganden sträcker sig utöver efterlevnad av gällande lagstiftning då den

stödjer frivilliga internationella etiska riktlinjer. Dessa inkluderar FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättig heter, ILO:s deklara-

tion om grundläggande principer och rättig heter i arbetslivet, FN Global

Compacts tio principer samt OECD:s riktlinjer för multi nationella företag.

Atlas Copco har ett intressentdrivet arbetssätt för att identiera de mest

Koncernens styrning, fortsättning

Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter

väsentliga frågorna för verksamheten inom miljö, mänskliga rättigheter,

arbetsförhållanden och etik. Dessa fokusområden vägleder Gruppen vid

utvecklingen av aärsstrategin och handlingsplanen för att stödja FN:s

globala hållbarhetsmål.

Strategin och grunden för tillväxt tillsammans med Gruppens gemen-

samma mål som presenteras på sidan 6 syftar till att Gruppen kontinuer-

ligt ska leverera hållbar och lönsam tillväxt. Detta innebär ett ökat ekono-

miskt värdeskapande samtidigt som man har en positiv inverkan på sam-

hället och miljön, vilket skapar gemensamma värden.

Atlas Copco följer och beskriver frivilligt utvecklingen inom väsentliga

nansiella och icke-nansiella områden i en externt reviderad integrerad

årsredovisning. Utöver vid bolagsstämman, skapar Atlas Copco möjlig-

heter för intressenter som ej är aktie ägare att förmedla synpunkter till

Gruppen genom olika intressentdialoger.

Atlas Copco 2022 54

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Affärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över finansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Namn

Befattning, födelseår

Hans Stråberg

Ordförande sedan 2014, född 1957

Mats Rahmström

Styrelseledamot, VD och koncernchef, född 1965

Staffan Bohman

Styrelseledamot, född 1949

Heléne Mellquist

Styrelseledamot, född 1964

Utbildning Civilingenjör från Chalmers

Tekniska Högskola, Göteborg.

MBA från Henley Management College,

Storbritannien.

Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm

och Stanford Executive Program, USA.

Kandidat i Internationell ekonomi, Göteborgs

universitet. Executive Management, Handels-

högskolan i Stockholm.

Nationalitet / invald Svensk / 2013 Svensk / 2017 Svensk / 2003 Svensk / 2022

Styrelseuppdrag Styrelseordförande i AB SKF, Roxtec AB, CTEK AB

och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB och

Mellby Gård AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörs-

vetenskaps akademien.

Styrelseordförande i Piab AB. Styrelseledamot i

Wärtsilä Oyj Abp, Finland. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskaps akademien.

Styrelseordförande i AB Electrolux, Tysk-Svenska

Handels kammaren och Institutet för

Näringslivsforskning. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskaps akademien.

Styrelseledamot i Thule Group AB.

Arbetslivserfarenhet och

övrig information

VD och koncernchef för AB Electrolux.

Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen i

Sverige och USA. EU CoChair TABD, Trans-Atlantic

Business Dialogue.

VD och koncernchef för Atlas Copco AB*. Chef

för divisionen Atlas Copco Tools and Assembly

Systems General Industry. Innan han blev VD och

koncernchef var han chef för affärsområdet

Industriteknik.

Koncernchef för Sapa AB, Gränges AB och

DeLaval AB.

President för Volvo Penta*. Senior Vice President

Volvo Trucks Europe, Senior Vice President Volvo

Trucks International och verkställande direktör

i Trans Atlantic AB.

Närvaro

Styrelsemöten 7 av 7 6 av 7 7 av 7 4 av 7

Årsstämma Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco

och dess ledning Ja Nej

Ja Ja

I förhållande till större aktieägare Nej

Ja Ja Ja

Ersättning och innehav

Total ersättning 2022, KSEK

3 489 1 332 875

Innehav i Atlas Copco AB

100 000 B-aktier

75 045 syntetiska aktier

58 348 A-aktier

50 240 B-aktier

1 360 141 personaloptioner

40 000 A-aktier

160 000 B-aktier

16 046 syntetiska aktier 4 599 syntetiska aktier

Styrelse

Styrelse-

ledamöter

utsedda av

fackföreningar

Benny Larsson

Befattning: Styrelse-

ledamot

Födelseår: 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2018

Styrelsenärvaro: 7 av 7

Mikael Bergstedt

Befattning: Styrelse-

ledamot

Födelseår: 1960

Nationalitet: Svensk

Invald: 2004

Styrelsenärvaro: 6 av 7

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 5

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2022,

inklusive tilldelning för 2022

VD och koncernchef i Atlas Copco AB

Styrelseledamot i ett bolag som är större ägare (Investor AB)

VD och koncernchef i ett bolag som är större ägare (Investor AB)

Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB

Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2022

* Nuvarande befattning

Atlas Copco 2022 55

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Affärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över finansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Namn

Befattning, födelseår

Johan Forssell

Styrelseledamot, född 1971

Anna Ohlsson-Leijon

Styrelseledamot, född 1968

Gordon Riske

Styrelseledamot, född 1957

Peter Wallenberg Jr

Styrelseledamot, född 1959

Utbildning Civilekonom från Handels högskolan i Stockholm. Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete med

the State University i New York, USA och BBA,

Oekreal School of Business, Zürich, Schweiz.

BSBA Hotel Administration, University of Denver,

USA och International Bachaloria,

American School, Leysin, Schweiz.

Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012

Styrelseuppdrag Styrelseledamot i EQT AB, Investor AB, Patricia

Industries AB, Wärtsilä Oyj Abp, Finland, Epiroc AB,

Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i

Stockholm. Ledamot i Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien.

Styrelseledamot i Schneider Electric. Styrelseordförande i MTU Aero Engines, AG

München, Tyskland och i Sunlight Group SA, Aten,

Grekland. Ledamot i den icke-vinstdrivande stiftelsen

Hertie-Stiftung GmbH i Frankfurt, Tyskland, samt

Weichai Power Co., Ltd., i Weifang, Kina.

Styrelseordförande i Knut och Alice Wallenbergs

Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB och FAM För-

valtning AB (The Grand Group). Styrelseledamot

i Scania.

Arbetslivserfarenhet och

övrig information

VD och koncernchef för Investor AB*. Direktör

och ansvarig för företagets kärninvesteringar

och medlem i ledningsgruppen för Investor AB.

Chef för Commercial & Consumer Journey och

Executive Vice President, AB Electrolux*. Chef för

Affärsområdet Europa och Ekonomi- och

finansdirektör (CFO) för AB Electrolux. Ledande

befattningar inom AB Electrolux, däribland CFO

för Electrolux Vitvaror EMEA och chef för

Electrolux Corporate Control & Services. Ekonomi-

direktör i Kimoda. Olika befattningar inom

Pricewater house Coopers.

VD för KION Group AG, Tyskland. Ordförande i led-

ningsgruppen för Linde Material Handling GmbH,

Tyskland, ordförande i ledningsgruppen för Deutz

AG, Tyskland, VD för KUKA Roboter GmbH, Tyskland,

och chefsbefattningar inom KUKA Schweißanlagen

& Roboter GmbH, Tyskland och KUKA Welding

Systems & Robot Corporation, USA.

VD och koncernchef för The Grand Hotel

Holdings, chef The Grand Hotel, chef hotell-

divisionen Stockholm-Saltsjön.

Närvaro

Styrelsemöten 7 av 7 7 av 7 7 av 7 7 av 7

Årsstämma Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco

och dess ledning Ja Ja Ja Ja

I förhållande till större aktieägare Nej

Ja Ja Nej

Ersättning och innehav

Total ersättning 2022, KSEK

1 196 1 324 978 1 077

Innehav i Atlas Copco AB

44 000 B-aktier, 23 931 syntetiska aktier 1 400 B-aktier, 7 898 syntetiska aktier 12 484 syntetiska aktier 666 668 A-aktier, 23 931 syntetiska aktier

Styrelse, fortsättning

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 5

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2022,

inklusive tilldelning för 2022

VD och koncernchef i Atlas Copco AB

Styrelseledamot i ett bolag som är större ägare (Investor AB)

VD och koncernchef i ett bolag som är större ägare (Investor AB)

Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB

Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2022

* Nuvarande befattning

Styrelse-

ledamöter

utsedda av

fackföreningar

Thomas Nilsson

Befattning: Suppleant

till Benny Larsson

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsenärvaro: 7 av 7

Helena Hemström

Befattning: Suppleant

till Mikael Bergstedt

Född: 1969

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsenärvaro: 7 av 7

Atlas Copco 2022 56

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra aärsområdeschefer och fyra chefer för Gruppens

koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi samt Juridik.

Koncernledning

Mats Rahmström

Mats Rahmström har haft olika befattningar

inom försäljning, service och marknadsföring,

samt som bolagschef inom affärsområdet

Industriteknik. Han har även varit chef för

divisionen Atlas Copco Tools and Assembly

Systems General Industry inom Industriteknik.

Innan han blev VD och koncernchef var han

chef för affärsområdet Industriteknik.

Befattning: VD och koncernchef

Född: 1965

Utbildning: MBA från Henley Management

College, Storbritannien.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1988/2017

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Piab AB. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp,

Finland. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskaps akademien.

Innehav i Atlas Copco AB

58 348 A-aktier

50 240 B-aktier

1 360 141 personaloptioner

Vagner Rego

Vagner Rego började på Atlas Copco som

ingenjörs lärling i delstaten São Paulo, Brasilien

och utsågs senare till chef för Kompressor-

tekniks serviceverksamhet. Han blev senare

marknads- och försäljningsdirektör för divisio-

nen Compressor Technique Service i Belgien.

Innan han började som chef för divisionen

Compressor Technique Service var han chef för

affärsområdet Bygg- och anläggningstekniks

marknadsbolag i Brasilien.

Befattning: Chef för affärsområdet

Kompressorteknik

Född: 1972

Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie

University och MBA från Ibmec Business

School, båda i Brasilien.

Nationalitet: Brasiliansk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1996/2017

Innehav i Atlas Copco AB

17 272 A-aktier

429 936 personaloptioner

Geert Follens

Geert Follens har haft olika befattningar inom

inköp, logistik och företagsledning. Han har

varit chef för Atlas Copco Kompressortekniks

marknadsbolag i Storbritannien. Innan han blev

chef för divisionen Vacuum Solutions var han

chef för divisionen Portable Energy och därefter

för divisionen Industrial Air.

Befattning: Chef för affärsområdet

Vakuumteknik

Född: 1959

Utbildning: M.Sc. i Electromechanical

Engineering samt doktorandutbildning i

företags ekonomi från universitetet i Leuven,

Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1995/2017

Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AB SKF

Innehav i Atlas Copco AB

18 792 A-aktier

310 064 personaloptioner

Henrik Elmin

Henrik Elmin började på Atlas Copco som chef

för Atlas Copco Tools nordiska marknadsbolag

inom affärsområdet Industriteknik. Han utsågs

senare till chef för divisionen General Industry

Tools and Assembly Systems. Innan sin nuva-

rande befattning var han chef för divisionen

Industrial Technique Service.

Befattning: Chef för affärsområdet

Industriteknik

Född: 1970

Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin-

teknik från Lunds Tekniska Högskola och

MBA från INSEAD, Frankrike.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

2007/2017

Innehav i Atlas Copco AB

16 240 A-aktier

427 192 personaloptioner

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2022. Se not 23 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier.

Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Andrew Walker

Andrew Walker har haft flera ledande befatt-

ningar i bland annat Storbritannien, Irland,

Belgien och USA. Innan sin nuvarande befatt-

ning var han chef för service divisionen inom

affärsområdet Kompressorteknik.

Befattning: Chef för affärsområdet

Energiteknik

Född: 1961

Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering

och MBA, båda från University College Dublin,

Irland.

Nationalitet: Irländsk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1986/2014

Innehav i Atlas Copco AB

36 400 A-aktier

6 488 B-aktier

479 962 personaloptioner

Atlas Copco 2022 57

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Eva Klasén

Eva Klasén började på Atlas Copco år 2000 som

biträdande bolagsjurist och har sedan dess arbe-

tat på flera positioner inom juristavdelningen,

både i Sverige och i Kina. Hon har varit råd-

givande i samband med flera förvärv, etablerat

juristavdelningen i Kina och även varit chefsjurist

för EMEA där hon ledde juristteamet i området.

Innan sin nuvarande befattning var hon biträ-

dande chefsjurist på Atlas Copco AB.

Befattning: Chefsjurist

Född: 1975

Utbildning: Jur.kand från Lunds universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

2000/2022

Innehav i Atlas Copco AB

3 332 A-aktier

92 675 personaloptioner

Peter Kinnart

Peter Kinnart inledde sin karriär på Atlas Copco

som controller vid Airpower i Antwerpen. Han

har sedan dess tjänstgjort i ledande roller inom

olika områden på Atlas Copco i Belgien, Tysk-

land, Spanien och Schweiz. Innan sin nuvarande

befattning var han Vice President Business

Control inom affärsområdet Kompressorteknik.

Befattning: Ekonomi- och finansdirektör

Född: 1969

Utbildning: Master in Applied Economic Science

och Master in Commercial Engineering från

universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

1993/2021

Innehav i Atlas Copco AB

6 800 A-aktier

234 967 personaloptioner

Sara Hägg Liljedal

Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som journa-

list hos olika svenska mediehus. Mellan 2007

och 2013 arbetade hon som pres sekreterare för

riksdagens talman. Hon har även haft roller som

press- och PR-chef för fond- och försäkrings-

bolagen Swedbank Robur och Skandia. Innan

hon utsågs till kommunikationsdirektör var hon

presschef för Atlas Copco-gruppen.

Befattning: Kommunikationsdirektör

Född: 1980

Utbildning: Kandidatexamen i journalistik

från Stockholms universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

2018/2022

Innehav i Atlas Copco AB

1 936 A-aktier

240 B-aktier

18 744 personaloptioner

Cecilia Sandberg

Cecilia Sandberg inledde sin karriär som HR-

konsult på en resebyrå. Åren 1999–2007 hade

hon olika HR-befattningar på Scandinavian

Airlines och AstraZeneca. 2007–2015 var Cecilia

Sandberg personalchef för Atlas Copcos affärs-

område Industriteknik. Innan hon började i sin

nuvarande befattning var hon personalchef på

Permobil.

Befattning: Personaldirektör

Född: 1968

Utbildning: Filosofie kandidatexamen i

personal frågor och magisterexamen i sociologi,

Stockholms universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning sedan:

2017/2017

Innehav i Atlas Copco AB

12 752 A-aktier

600 B-aktier

174 135 personaloptioner

Koncernledning, fortsättning

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2022. Se not 23 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier.

Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Atlas Copco 2022 58

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Intern kontroll över nansiell rapportering

Detta avsnitt beskriver Atlas Copcos system för intern kontroll avseende nansiell rapportering i

enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen.

Riskbedömning

Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identiera de

huvudsakliga riskerna för fel i den nansiella rapporteringen. Risk-

bedömningar görs regelbundet för att identiera nya risker och följa

upp att den interna kontrollen är riktig avseende identierade risker.

De mest betydande riskområdena beskrivs i tabellen på nästa sida

tillsammans med kontrollaktiviteter för att hantera dem.

Syftet med en välutvecklad internkontroll av den nansiella rappor-

teringen är att säkerställa korrekta och tillförlitliga nansiella

rapporter och upplysningar.

Internkontroll formas av den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen

ansvarar för att fastställa ett eektivt system för internkontroll och

styr arbetet genom revisionsutskottet och VD. Koncernledningen

anger tonen för verksamheten och påverkar medarbetarnas medve-

tenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en stark kontroll-

miljö handlar om att säkra att organisationsstruktur, besluts vägar,

koncernvärderingar i termer av etik och integritet, samt befogen-

heter är tydligt denierade och kommunicerade genom styrdoku-

ment såsom interna policyer, riktlinjer, manualer och koder.

För den nansiella rapporteringen utfärdar koncernledningen

policyer och riktlinjer till alla dotterbolag, vilket följs upp med

nyhetsbrev och telefonkonferenser. För svåra redovisningsområden

och nya redovisningspolicyer hålls också utbildningar. Policyer och

riktlinjer anger lämplig redovisning för viktiga riskområden såsom

intäkter, kundfordringar inklusive reservering för osäkra fordringar,

lagervärdering och inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell

och uppskjuten), nansiella instrument och rörelseförvärv.

Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som

skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk-

bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation,

samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för

internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO), www.coso.org.

ATLAS COPCOS SYSTEM FÖR INTERNKONTROLL

Kontrollmiljö

Information och

kommu ni kation

(se nästa sida)

Uppföljning

(se nästa sida)

1 2

Kontroll-

aktiviteter

(se nästa sida)

Risk-

bedömning

4 3

Atlas Copco 2022 59

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

BETYDANDE FINANSIELLA

RAPPORTERINGSRISKER

Intäkter redovisas inte i korrekt

redovisningsperiod

Kundfordringar värderas inte

korrekt

Varulagret är inte korrekt värderat till

det lägsta av anskaningsvärde och

nettoförsäljningsvärde

Inkomstskatter är inte redovisade enligt

tillämplig skattelagstiftning

Rörelseförvärv och hänförlig goodwill

samt immateriella tillgångar är inte

korrekt redovisade

Kontrollaktiviteter

För hantering av betydande

nansiella rapporterings-

risker

Kundkontrakt godkänns på lämplig nivå

i koncernen.

Kundfordringar och reserver för

osäkra fordringar stäms av vid

varje balansdag.

Inventeringar av varu lager sker

regelbundet.

Skatteberäkningar upprättas och

granskas vid varje balansdag.

Alla rörelseförvärv godkänns av

styrelsen, VD eller divisionschef.

Intäkter delas upp och analyseras per typ

(t ex varor, tjänster och uthyrning) och

per period på lokal-, divisions-, aärs-

områdes- och koncernnivå.

Kreditprövningar utförs och

kreditgränser utvärderas regel-

bundet.

Varulagret stäms av vid varje

balansdag.

Den eektiva skatte satsen för respek-

tive land analyseras vid varje balansdag

av koncernens skatte funktion.

Förvärvskalkyler upprättas på

divisionsnivå och granskas på

koncernnivå.

Intäkter för levererade varor stäms av

vid periodbokslut mot fraktsedlar och

färdigställandegraden för servicekon-

trakt bedöms vid varje balansdag.

Reserver för osäkra fordringar

redovisas enligt koncernpolicy.

Varulagerkostnader analyseras och

godkänns av divisionerna.

Tillämpningen av transferpris policyer

följs upp regelbundet.

Nedskrivnings prövningar av goodwill

förbereds på aärs områdesnivå och

granskas på koncernnivå.

Antal kreditdagar analyseras på

lokal-, divisions-, aärsområdes-

och koncernnivå.

Lagernivåer och lagrets säljbarhet

utvärderas vid varje balansdag

tillsammans med inkurans.

Pågående skatterevisioner och tvister

följs upp av koncernens skatteexperter.

Information och kommunikation

Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att

säkerställa att information identieras, samlas in och kommuniceras

på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och andra

anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rapportering

och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare

genom den nansiella rapporteringens policyer och riktlinjer som

nns i den interna handboken The Way We Do Things och med stöd

av exempelvis utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier.

Gruppen använder ett gemensamt system för rapportering och

konsolidering av rapporterna.

Uppföljning

Exempel på uppföljningsaktiviteter för den nansiella rapporteringen:

• Ledningen på divisions-, aärsområdes- och koncernnivå granskar

regelbundet den nansiella rapporteringen och utvärderar efter-

levnaden av Gruppens policyer.

• Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar regel-

bundet rapporter angående nansiellt resultat för Gruppen, per

aärsområde och region.

• Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och objek-

tiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar dessutom

till att vara ett verktyg för medarbetarutveckling och till att identi-

era och rekommendera ledande metoder inom koncernen.

Internrevisioner planeras årligen och initieras av Gruppens intern-

revisions funktion med ett riskbaserat arbetssätt. Internrevisioner

utförs under ledning av medarbetare från koncernens intern-

revisionsavdelning med teammedlemmar med olika kompetenser,

dock alltid inom redovisning och controlling. Resultatet från

intern revisionerna rapporteras regelbundet till revisionsutskottet

och koncernledningen.

• En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att stödja

lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kontroll-

rutiner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i själv-

utvärderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar

internkontroll av nansiell rapportering. Andra områden omfattar

legala frågor, kommunikation och varumärkesstrategi, samt

Aärs koden.

• Koncernen har ett oberoende system för rapportering av överträ-

delser genom vilket medarbetare och andra intressenter anonymt

kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär en möjlig

överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av riktlinjer och

policyer gällande redovisning och nansiell rapportering. Rappor-

teringssystemet omfattar även upplevda fall av kränkningar av

mänskliga rättigheter, samt av diskriminering eller korruption. Upp-

gifterna behandlas kondentiellt och uppgiftslämnaren garanteras

anonymitet då systemet hanteras av en oberoende tredje part. För

mer information rörande klagomålsmekanismer, se sidan 129.

• I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda att

signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av nansiella

policyer, Aärskoden och gällande lagar.

Intern kontroll över nansiell rapportering, fortsättning

Atlas Copco 2022 60

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Förvaltningsberättelse

Aärsområden

Ett hållbart värdeskapande

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över nansiell

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Finansiella rapporter och noter

MSEK om ej annat anges

KONCERNEN Sida

Koncernens resultaträkning 62

Koncernens rapport över totalresultat 62

Koncernens balansräkning 63

Koncernens förändring av eget kapital 64

Koncernens kassaödesanalys 65

Not

1 Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar 66

2 Förvärv 73

3 Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringar 76

4 Segmentinformation 77

5 Anställda och personalkostnader 80

6 Ersättning till revisorer 84

7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 84

8 Finansiella intäkter och kostnader 84

9 Skatter 84

10 Övrigt totalresultat 86

11 Resultat per aktie 86

12 Immateriella tillgångar 87

13 Materiella anläggningstillgångar 89

14 Andelar i intresseföretag och joint ventures 90

15 Övriga nansiella tillgångar 90

16 Varulager 91

17 Kundfordringar 91

18 Övriga fordringar 91

19 Likvida medel 91

20 Eget kapital 92

21 Räntebärande skulder 93

22 Leasingavtal 95

23 Ersättningar till anställda 97

24 Övriga skulder 102

25 Avsättningar 102

26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 102

27 Finansiell exponering och principer för riskhantering 103

28 Närstående 107

MODERBOLAGET Sida

Resultaträkning 108

Rapport över totalresultat 108

Balansräkning 108

Förändring av eget kapital 109

Kassaödesanalys 109

Not

A1 Väsentliga redovisningsprinciper 110

A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 111

A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 111

A4 Finansiella intäkter och kostnader 111

A5 Bokslutsdispositioner 112

A6 Inkomstskatt 112

A7 Immateriella tillgångar 112

A8 Materiella anläggningstillgångar 112

A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 113

A10 Andelar i koncernföretag 113

A11 Övriga nansiella tillgångar 113

A12 Övriga fordringar 113

A13 Likvida medel 113

A14 Eget kapital 113

A15 Pensioner och liknande förpliktelser 114

A16 Övriga avsättningar 115

A17 Räntebärande skulder 115

A18 Övriga skulder 116

A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 116

A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 116

A21 Direktägda dotterföretag 117

A22 Närstående 118

Atlas Copco 2022 61

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Intäkter	4	141 325	110 912
Kostnad för sålda varor		–81 941	–64 383
Bruttoresultat		59 384	46 529
Marknadsföringskostnader		–15 629	–12 178
Administrationskostnader		–7 961	–7 283
Forsknings- och utvecklingskostnader		–5 389	–4 125
Övriga rörelseintäkter	7	536	781
Övriga rörelsekostnader	7	–754	–201
Andel av intresseföretags och joint ventures resultat	14	29	36
Rörelseresultat	4, 5, 6, 16	30 216	23 559
Finansiella intäkter	8	343	243
Finansiella kostnader	8	–515	–392
Finansnetto		–172	–149
Resultat före skatt		30 044	23 410
Inkomstskatt	9	–6 562	–5 276
Årets resultat		23 482	18 134
Resultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare		23 477	18 130
– innehav utan bestämmande inytande		5	4
Resultat per aktie före utspädning, SEK	11	4.82	3.72
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	11	4.81	3.71
1) Vinst per aktie har justerats för

Koncernens rapport över totalresultatKoncernens resultaträkning

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Årets resultat		23 482	18 134
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer		1 550	808
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till
resultaträkningen		–420	–160
		1 130	648
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdierenser:
– utlandsverksamheter		8 112	4 571
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		–1 328	–342
Kassaödessäkringar		13	–102
Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till
resultaträkningen		445	116
		7 242	4 243
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	10	8 372	4 891
Årets totalresultat		31 854	23 025
Totalresultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare		31 849	23 018
– innehav utan bestämmande inytande		5	7

Atlas Copco 2022 62

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens balansräkning

Belopp in MSEK	Not	31 december, 2022	31 december, 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	12	67 067	50 348
Hyresmaskiner	13	2 689	2 342
Övriga materiella tillgångar	13	12 720	8 991
Nyttjanderättstillgångar	22	4 752	3 244
Andelar i intresseföretag och joint ventures	14	939	931
Övriga nansiella tillgångar	15	1 668	965
Övriga fordringar		61	66
Uppskjutna skattefordringar	9	2 193	1 790
Summa anläggningstillgångar		92 089	68 677
Omsättningstillgångar
Varulager	16	27 219	17 801
Kundfordringar	17	29 910	21 954
Skattefordringar		908	990
Övriga fordringar	18	10 031	7 419
Övriga nansiella tillgångar	15	889	847
Likvida medel	19	11 254	18 990
Tillgångar som innehas för försäljning	3	1	5
Summa omsättningstillgångar		80 212	68 006
SUMMA TILLGÅNGAR		172 301	136 683

Belopp in MSEK	Not	31 december, 2022	31 december, 2021
EGET KAPITAL	Sidan 64
Aktiekapital		786	786
Övrigt tillskjutet kapital		8 695	8 557
Reserver		14 450	7 208
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		56 045	51 082
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		79 976	67 633
Innehav utan bestämmande inytande		50	1
SUMMA EGET KAPITAL		80 026	67 634
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	21	23 770	20 893
Ersättningar efter avslutad anställning	23	2 380	3 114
Övriga skulder		445	328
Avsättningar	25	1 477	1 686
Uppskjutna skatteskulder	9	2 745	2 225
Summa långfristiga skulder		30 817	28 246
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	21	12 563	3 981
Leverantörsskulder		19 145	15 159
Skatteskulder		2 603	1 893
Övriga skulder	24	25 394	18 144
Avsättningar	25	1 753	1 626
Summa kortfristiga skulder		61 458	40 803
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		172 301	136 683
Se not 26 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Atlas Copco 2022 63

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

2022			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
					Balanserade vinstmedel		Innehav utan	Summa eget
Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkringsreserv	Om räkningsreserv	inklusive årets resultat	Summa	bestämmande inytande	kapital
Vid årets början	786	8 557	–24	7 232	51 082	67 633	1	67 634
Årets resultat					23 477	23 477	5	23 482
Övrigt totalresultat för året			10	7 232	1 130	8 372		8 372
Årets totalresultat			10	7 232	24 607	31 849	5	31 854
Utdelning					–9 250	–9 250		–9 250
Inlösen av aktier	–157				–9 575	–9 732		–9 732
Ökning av aktiekapital genom fondemission	157				–157	–		–
Förvärv av A-aktier					–864	–864		–864
Avyttring av A-aktier		138			243	381		381
Förändring av innehav utan bestämmande inytande							44	44
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader					89	89		89
– utnyttjande av optioner					–130	–130		–130
Vid årets slut	786	8 695	–14	14 464	56 045	79 976	50	80 026
2021			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
					Balanserade vinstmedel		Innehav utan	Summa eget
Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkringsreserv	Om räkningsreserv	inklusive årets resultat	Summa	bestämmande inytande	kapital
Vid årets början	786	7 855	59	2 854	41 661	53 215	319	53 534
Årets resultat					18 130	18 130	4	18 134
Övrigt totalresultat för året			–83	4 323	648	4 888	3	4 891
Omföring reserver				55	–55	–		–
Årets totalresultat			–83	4 378	18 723	23 018	7	23 025
Utdelning					–8 889	–8 889		–8 889
Förvärv av A-aktier					–416	–416		–416
Avyttring av A-aktier		702			748	1 450		1 450
Förändring av innehav utan bestämmande inytande					–511	–511	–325	–836
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader					212	212		212
– utnyttjande av optioner					–446	–446		–446
Vid årets slut	786	8 557	–24	7 232	51 082	67 633	1	67 634

Koncernens förändring av eget kapital

Atlas Copco 2022 64

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens kassaödesanalys

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Kassaöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		30 216	23 559
Justering för:
Av- och nedskrivningar	12, 13, 22	6 333	5 466
Realisationsresultat och övriga ej kassaödespåverkande poster		429	–73
Kassamässigt rörelseöverskott		36 978	28 952
Finansnetto, erhållet/betalt		–714	459
Betald skatt		–6 245	–5 211
Pensionsnansiering och utbetalning av pension till anställda		–419	–330
Kassaöde före förändring av rörelsekapital		29 600	23 870
Förändring av:
Varulager		–6 355	–3 381
Rörelsefordringar		–6 645	–2 786
Rörelseskulder		5 585	5 923
Förändring av rörelsekapital		–7 415	–244
Ökning av hyresmaskiner		–884	–510
Försäljning av hyresmaskiner		76	36
Nettokassaöde från den löpande verksamheten		21 377	23 152

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Kassaöde från investeringsverksamheten
Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar	13	–3 660	–1 970
Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar		99	93
Investeringar i immateriella tillgångar	12	–1 371	–1 389
Förvärv av dotterföretag	2	–10 591	–2 334
Avyttring av dotterföretag	3	–	–7
Investeringar i övriga nansiella tillgångar, netto		20	–514
Nettokassaöde från investeringsverksamheten		–15 503	–6 121
Kassaöde från nansieringsverksamheten
Ordinarie utdelning		–9 250	–8 889
Inlösen av aktier		–9 732	–
Förvärv av innehav utan bestämmande inytande		–	–823
Återköp av egna aktier		–864	–416
Avyttring av egna aktier		381	1 450
Upptagna lån		11 373	1 471
Amortering av lån		–5 133	–1 522
Lösen av CSA		–24	–440
Amortering av leasingskulder	22	–1 402	–1 154
Nettokassaöde från nansieringsverksamheten		–14 651	–10 323
Årets nettokassaöde		–8 777	6 708
Likvida medel vid årets början		18 990	11 655
Årets nettokassaöde		–8 777	6 708
Valutakursdierens i likvida medel		1 041	627
Likvida medel vid årets slut	19	11 254	18 990
1) Credit Support Annex, se not 27.

Atlas Copco 2022 65

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”),

och dess dotterföretag (tillsammans ”Gruppen”, ”Koncernen”, eller Atlas

Copco) och Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures.

Atlas Copco AB har huvudkontor i Nacka, Sverige.

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen är också

upprättad enligt den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande

redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av

Rådet för t för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningar

för svenska koncernredovisningar som är upprättade enligt IFRS.

De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat anges,

tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncernredovis-

ningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen. Undantag

från detta är IAS 29 Finansiell rapportering i högininflationsländer som tilläm-

pats för första gången på verksamheten i Turkiet, för ytterligare information

se stycke, Höginatflation i Turkiet. Årsredovisningen för Gruppen och för Atlas

Copco AB, inklusive nve finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 3

mars 2023. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande

av bolagsstämman den 27 april 2023 .

Grund för konsolidering

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Därmed

betraktas ett rörelseförvärv som en transaktion i vilken Gruppen direkt förvär-

var det förvärvade företagets tillgångar och övertar dess skulder. Gruppens

resultat- och balansräkningar omfattar alla företag över vilka bolaget direkt

eller indirekt utövar ett bestämmande inytämmande inflytande.

Ett bestämmande innflytande föreligger när bolaget har kontroll över ett

företag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engage-

mang i företaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestäm-

mande inymande inflytande. Normalt bygger bestämmande inytämmande inflytande och därmed

intagandet i koncernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger

intagandet i koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande

ininflytande i ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotter-

företag.

Koncerninterna mellanhavanden och interna intäkter och kostnader som

uppkommer vid koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upp-

rättandet av koncernredovisningen. Vinster och förluster från koncerninterna

transaktioner som redovisas bland tillgångar, till exempel varulager och

anlägg nings tillgångar, elimineras i sin helhet, men förluster bara i den mån

det inte föreligger något nedskrivningsbehov .

Rörelseförvärv

Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inyande inflytande erhålls, redo-

visas varje identiifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde.

Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som över-

låtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvärvade

företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot bestäm-

mande inynflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i verkligt

värde redovisas i årets resultat, såvida den villkorade köpeskillingen inte klassi-

ceficeras som eget kapital. Gruppens transaktionskostnader i samband med ett

rörelseförvärv kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill beräknas som överskottet från summan av erlagd köpeskilling,

beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande ine inflytande i det förvär-

vade företaget och det verkliga värdet på Gruppens tidigare egetkapitalandel

i det förvärvade företaget (om sådant innehav fanns) minus nettot av belop-

pen per förvärvs tidpunkten på de identierbara f på de identifierbara förvärvade tillgångarna och

övertagna skulderna.

Innehav utan bestämmande inytämmande inflytande värderas vid första redovisnings-

tillfället antingen till

• verkligt värde, eller

• innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identierbarardet på identifierbara

nettotillgångar.

Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inymande inflytande

fördelas på innehavet utan bestämmande inyflytande även om detta innebär

att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne-

hav utan bestämmande inyämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget

kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande

inyinflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella

andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För

uppgifter om förvärv under året, se not 2.

Intresseföretag och joint ventures

Ett intresseföretag är ett företag i vilket Gruppen har ett betydande, men inte

bestämmande, iny inflytande över ekonomiska och operativa strategier. När

Gruppen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inynflytande före-

ligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Ett joint venture är ett företag över

vilket Gruppen har gemensamt bestämmande inynflytande, genom avtal med

en eller err flera parter. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas

enligt kapital andelsmetoden. Det innebär att de redovisade värdena för inne-

hav i intresse företag eller joint ventures motsvarar Gruppens andel av redovi-

sat eget kapital i intresseföretaget eller joint venture-företaget, eventuell

goodwill och eventuella övriga kvar varande justeringar till verkligt värde som

redovisats per förvärvstidpunkten.

” Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i

resultat räkningarna, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint

venture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar,

nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventuella

kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstidpunk-

ten. Utdelning från ett intresseföretag eller joint venture minskar innehavets

redovisade värde.

Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner med

intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid enbart i de n

mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov hos tillgången. När Gruppens

andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture motsvarar eller över-

stiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Gruppen ytterligare för-

luster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller gjort utbetalninga r

å intresseföretagets vägna r.

Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco

AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens nas finansiella

rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner svenska

kronor (MSEK).

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid

tidpunkten för transaktionen. Icke-monetära poster som är redovisade till

anskaninganskaffningsvärde är rapporterade med användning av valutakursen per

datumet för transaktionen och icke-monetära poster som redovisas till verkligt

värde är rapporterade till den kurs som rådde när de verkliga värdena fastställ-

des. Materiella och immateriella tillgångar, varulager och förskottsbetalningar

är exempel på icke-monetära poster.

Fordringar och skulder och andra monetära poster i utländsk valuta omräk-

nas till balansdagens kurs. Valutakursvinster och -förluster hänförliga till kund-

fordringar och leverantörsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelse-

skulder ingår i ”Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakurs-

vinster och förluster hänförliga till övriga nansiella tilvinster och förluster hänförliga till övriga finansiella tillgångar och nansiellalgångar och finansiella

skulder ingår i ”Finansiella intäkter och kostnader”. Valutakurs dierensdifferenser vid

omräkning till funktionell valuta redovisas i ”Övrigt total resultat” i följande fall:

• omräkning av en g av en finansiell skuld identiefierad som säkring av en netto-

investering i en utlandsverksamhet,

• omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en utlands-

verksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands-

verksamheten,

• kassaaflödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är

eekeffektiv.

Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag

till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resultat-

räkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräknings-

dierensedifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt total-

resultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valutakurser för

de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åternnfinns i not 27.

HöginatiHöginflation i Turkiet

År 2022 har Turkiet ansetts vara en ekonomi under höginatflation. Därav har

Atlas Copco tillämpat IAS 29 Finansiell rapportering i höginginflationsländer för

verksamheten i Turkiet. Under 2022 har resultaträkningen och icke-monetära

poster i balansräkningen för alla turkiska dotterbolag inom koncernen omräk-

nats och justerats för höginaflationspåverkan. Indexet som används av Atlas

Copco för omvärderingen till högination till höginflation av resultaträkningen och icke-

monetära poster i balansräkningen är konsumentprisindex med basperiod

2005 från det turkiska statistikinstitutet. Resultaträkningen för alla turkiska

dotterbolag har omräknats till balansdagskursen. Den monetära nettovinsten

eller -förlusten redovisas i resultaträkningen inom nansiella postern inom finansiella poster. Högina. Höginfla-

tionsjusteringen avseende omvärdering av perioder före 2022 redovisas i

omräkningsreserven inom eget kapital. Höginationspåvomräkningsreserven inom eget kapital. Höginflationspåverkan har exklude-

rats i kassaödesanalysen.rats i kassaflödesanalysen.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vilken

den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det nt finns fristå-

ende nansiell information tillgängligende finansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelseresultat

följs regelbundet upp av Gruppens VD och koncernchef, högste verkställande

beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska fördelas på rörelse-

segmenten och bedöma deras resultat. Se även not 4.

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och

ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till

kunder när kontrollen har överförts till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har

överförts till kunden. Detta sker t.ex. när Gruppen har en bentfintlig rätt till betal-

Atlas Copco 2022 66

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

ning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kun-

den och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade

med varornas ägande.

När de sålda varorna i hög grad är anpassade och det net finns en legal rätt till

betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala

beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt uppfyl-

lande av prestationsåtagandet och därmed överföring av kontroll över varan till

kunden. Installationer säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avtalets

början bedömer Gruppen om installationen är en del av prestations åtagandet

för försäljningen av varan eller om det är ett separat prestations åtagande.

Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta av

tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som nns tillgängliga ocd andra resurser som finns tillgängliga oc h

löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet.

Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga

försäljningspriset men kunden har ekonomiska incitament att använda alter-

nativet åtagande om återköp redovisas transaktionen som ett leasingavtal.

Rörlig ersättning

Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng-

drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter

Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder

uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.

Returrätt

När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid,

redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. De

intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rappor-

ten över ner finansiell ställning, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering

görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över ver finansiell ställ-

ning, inom ”Varulager”.

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot fär-

digställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdigställande för

varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter

jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande.

I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlit-

ligt sätt redovisas intäkter i den mån det n det finns uppkomna kostnader som vän-

tas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostna-

derna kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade

förlusten omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till

kunden direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för

det fakturerade beloppet.

Specialiserad uthyrning

Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt över

hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara en ser-

vice, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens behov. För-

säljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovi-

sas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången. Indikationer på att

kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försäljning av varor” se sidan

66. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna från den specialiserade

uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i

och försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksamheten

ingår i kassaödet från den löpande v kassaflödet från den löpande verksamheten.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till

fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt

kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräk-

ningen. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna

avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna

har överförts till kunden. Gruppen erhåller ibland förskott eller inbetalningar

från kunder innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa

avtals tillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen, inom

”Övriga fordringar” eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje

rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och

beror på vad som avtalats med kunden.

Praktiska lösningar

Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: För upplysningar om

det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som fördelats till de presta-

tionsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapport-

perioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig

förväntad löptid på högst ett år, och

• företaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot-

svarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till dato.

För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen den prak-

tiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskriv-

ningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anläggningstillgång

fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redo-

visade värdet för anläggningstillgången. Se även not 7.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas när det r det finns en rimlig säkerhet att Gruppen kommer

att uppfylla de ställda villkoren i bidragen och att bidragen kommer att erhål-

las. Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en

minskning av de relaterade kostnader. Om bidragen inte kan allokeras till en

kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga

bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till-

gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens

nyttjande period som en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 7.

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i årets resultat genom tillämp-

ning av eekffektivräntemetoden. Utdelning redovisas i årets resultat per det

datum Gruppens rätt att erhålla betalningen fastställts. Se även not 8.

Inkomstskatter

Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen

redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande

skatt redovisas enligt samma princip.

En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för uppskattade skatte-

skulder eller skatteåterbäringar för det aktuella året eller tidigare år.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmetoden.

Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräk-

ningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader, samt balanserade

outnyttjade underskottsavdrag och andra skattemässiga avdrag. Temporära

skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats:

• den första redovisningen av goodwill,

• den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och

skulder som varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat,

• skillnader hänförliga till innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint

ventures i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskåd-

lig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunkten för åter föringen av

de temporära skillnaderna.

En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt att det

kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resul-

tat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är

beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive skatte-

subjekt.

Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när

det nt finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatte-

skulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och

när Gruppen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna

med ett netto belopp. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 9.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt

till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående

aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän-

förligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestå-

ende aktier efter utspädning. Utspädningseeffekter uppkommer på grund av

aktie optioner som kan regleras med aktier i de aktierelaterade incitaments-

programmen.

Aktieoptioner har en utspädningseek en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen

under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseek utspädningseffekten

beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hänförliga till

optionerna. Se även not 11.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill redovisas till anskanffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvs-

tidpunkten för en verksamhet (se ”Rörelseförvärv”), efter avdrag för eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande

enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieekffekter. Nedskrivnings-

behovet prövas minst en gång per år och när det r det finns tecken på att det behöver

prövas. Prövningen av nedskrivningsbehovet utförs på den nivå på vilken good-

willen övervakas i den interna styrningen av bolaget. Atlas Copcos fyra aa affärs-

områden har identierats som kassagenererande enheter identifierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas

som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.

Teknikbaserade immateriella tillgångar

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forskningsprojekt

som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redovisningstill-

fället till verkligt värde per förvärvstidpunkten. Efter det första redovisnings-

tillfället redovisas forskningsprojekt till anskakaffningsvärde efter avdrag för av-

och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer,

såvida inte utvecklingsaktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras, dvs:

• produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och

kommersiellt gångbar, och

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Atlas Copco 2022 67

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

• Gruppen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda

produkten eller processen.

De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra

till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsutgifter redo-

visas till anskaaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskriv-

ningar. Avskrivningar och nedskrivningar avseende Forskning och Utveck-

lingsutgifter (FoU) 2022 uppgick till 1 294 (1 058). De har redovisats som del

av FoU-kostnaderna i resultaträkningen eftersom Gruppen följer upp FoU-

funktionen som helhet.

Varumärken

Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de

verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe-

stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskanin anskaffningsvärde minus ackumu-

lerade nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet prövas minst en gång per år.

Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjandeperioder, redovisas till

anskaningsvärde efter avdraganskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar

Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras

baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till

anskaningsvärde efter avdraganskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättig heter

som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid

förvärvstidpunkten och redovisas till anskaningsvärdas till anskaffningsvärde efter avdrag för acku-

mulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill,

varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer. Föränd-

ringar i Gruppens immateriella tillgångar under året beskrivs i not 12.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde efas till anskaffningsvärde efter avdrag

för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaningsvärdet för en m Anskaffningsvärdet för en materiell

anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hänför-

liga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskaaffningsvär-

det innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av till-

gången i framtiden. Lånekostnader för tillgångar som tar en avsevärd tid att

färdig ställa för avsedd användning läggs till i anskanings i anskaffningsvärdet fram till dess

att tillgångarna i allt väsentligt är färdiga för avsedd användning eller försälj-

ning och skrivs därefter av över nyttjandeperioden. Gruppen aktiverar utgifte r

vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av mate-

riella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till del och

anskakaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter

redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer. För årets

förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 13.

Hyresmaskiner

Hyressflottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, luft-

torkar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna

redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaningsvärde och skrt till anskaffningsvärde och skrivs

av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett

rest värde som uppgår till 0–10% av anskanings av anskaffningsvärdet.

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Avskrivningar

Avskrivningar beräknas utifrån anskaningsrån anskaffningsvärde genom tillämpning av lin-

jär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av mate-

riella anläggningstillgångar, vars anskanin vars anskaffningsvärde är betydande i förhål-

lande till tillgångens totala anskaningslande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat när delarnas

nyttjandeperioder inte överensstämmer med nyttjandeperioderna för till-

gångens övriga delar. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar:

Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år

Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–15 år

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 5–15 år

Byggnader 25–50 år

Maskiner och inventarier 3–10 år

Fordon 4–5 år

Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år

Hyresmaskiner 3–8 år

Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen. Mark, tillgångar

under uppförande, goodwill och varumärken med obestämbara nyttjande-

perioder skrivs inte av.

Leasingavtal

Gruppen som leasetagare

Redovisning av ett leasingavtal

Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Om ett kontrakt förmedlar rätten att kontrollera

användningen av en identiifierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot

ersättning är det, eller innehåller det, ett leasingavtal. Rätten att kontrollera

användningen av en identierbar tillgång bedöms identifierbar tillgång bedöms av Gruppen baserat på om

det nnt finns en identiifierbar tillgång, om Gruppen har rätt att i allt väsentligt

erhålla de ekonomiska fördelarna från användande av tillgången och om

Gruppen har rätt att styra användningen av denna. Gruppen har valt att sär-

skilja icke-leasingkomponenter och bara redovisa leasingkomponenterna och

har också valt att tillämpa ett antal praktiska lösningar när det gäller kort-

fristiga leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången

har ett lågt värde. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare

redovisas huvudleasingavtalet och vidare uthyrningsavtalet separat.

Värdering av nyttjanderättstillgång och leasingskuld

Nyttjanderättstillgång

Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till

anskakaffningsvärde, vilket innefattar följande: det initiala beloppet för leasing-

skulden justerat för eventuella leasingavgifter som betalats per eller före inled-

ningsdatumet, med avdrag för eventuella erhållna leasingförmåner och even-

tuella initiala direkta kostnader som Gruppen har ådragit sig samt uppskat-

tade kostnader som Gruppen kommer att ådra sig vid nedmontering och bort-

forsling av den underliggande tillgången, återställande av den plats där den

benner sig ellerbefinner sig eller återställande av den underliggande tillgången till det skick

som krävs enligt leasingavtalet. Kostnad för nedmontering, bortforsling eller

återställande av den plats där den benner sig den befinner sig och/eller den underliggande

tillgången redovisas bara när Gruppen ådrar sig en förpliktelse att göra detta.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden. För årets

förändring i Gruppens nyttjanderättstillgångar, se not 22.

Leasingskuld

Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasing-

avgifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasing-

avtalet, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens margi-

nella upplåningsränta. Leasingavgifter som inkluderas i leasingskulden består

av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är beroende av ett index eller ett

pris, belopp som ska betalas enligt en restvärdesgaranti och leasingavgifter

under en möjlig förlängningsperiod om det är rimligt säkert att Gruppen kom-

mer att utnyttja möjligheten till förlängning samt straavffavgifter för förtida

uppsägning av ett leasingavtal, om det är rimligt säkert att Gruppen kommer

att säga upp det i förtid. Om det m det finns en köpoption inkluderas den om det är

rimligt säkert att Gruppen kommer att utnyttja optionen.

Leasingskulden värderas till upplupet anskaningst anskaffningsvärde genom använd-

ning av eekffektivräntemetoden. Se även not 21.

Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett lågt värde

Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing-

avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors-

utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa

leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Gruppen som leasegivare

Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett t finansiellt

leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Om leasingavtalet i allt väsentligt

överför de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av

tillgången anses det vara ett nt finansiellt leasingavtal, om inte är det ett opera-

tionellt leasingavtal. Vid nansiella leasingavt. Vid finansiella leasingavtal där Gruppen är lease givare

redovisas transaktionen som en försäljning och en leasingfordran, bestående av

de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till

Gruppen. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasing fordran och

ränte intäkt. I de fall där Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasing-

avtal redovisas leasingavgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden.

I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas huvud-

leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer klassi-

ceficeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de nyttjande-

rättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet.

Nedskrivning av icke-nansiella tillgångar icke-finansiella tillgångar

Det redovisade värdet på Gruppens icke-nansiella tillgångar prövas åtmins-finansiella tillgångar prövas åtmins-

tone varje balansdag för att fastställa om det m det finns någon indikation på ett

nedskrivningsbehov. Om det nt finns en sådan indikation, uppskattas återvin-

ningsvärdet för tillgången. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassa genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet

(dvs. det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värde). Vid bedömning av nyttjandevärde diskonteras uppskattade framtida

kassakassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella marknadsbe-

dömningar av pengars tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången

eller den kassagenererande enheten. När det gäller prövning av nedskriv-

ningsbehovet grupperas tillgångar i kassagenererande enheter, vilka är den

minsta grupp av tillgångar som genererar kassaöden som som genererar kassaflöden som är väsentligen obe-

roende från kassa öflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Ned-

skrivningar redovisas i årets resultat. En nedskrivning som avser goodwill åter-

förs inte. När det gäller andra tillgångar prövas nedskrivningar under tidigare

perioder per varje rapportdag för möjlig återföring av nedskrivningen.

Atlas Copco 2022 68

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaningsVarulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings-

värde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset för varor

i lager minus uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Varu-

lagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader

för anskaaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av

tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas

netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från

produktionsbolag till marknadsbolag. Se även not 16.

Eget kapital

Aktier som utfärdas av bolaget klassiceficeras som eget kapital. Tillkommande

kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktie-

optioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för eventu-

ella skatte e effekter.

När Atlas Copcos aktier som är klassisificerade som eget kapital återköps

redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapital,

efter avdrag för eventuella skatteeek skatteeffekter. Återköpta aktier klassicerastier klassificeras som

egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. När egna

aktier därefter säljs eller återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av

eget kapital och det överskott eller underskott som blir följden av transaktio-

nen överförs till eller från övrigt tillskjutet kapital.

Leverantörsnansieringantörsfinansiering

Gruppen och banker med en nära relation till Atlas Copco erbjuder leverantö-

rer möjligheten att nyttja leverantörsnansiering vilket möjliggör en tidigarefinansiering vilket möjliggör en tidigare

betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leverantörsavtalen

mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskulden fortsätter att

ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör klassiceras den bör klassificeras som

upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvillkoren överskrider

sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna redovisas antingen

som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i balansräkningen

och ”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upptagna lån” och

”Amortering av lån” i kassaöde” i kassaflödesanalysen.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när:

• Gruppen har en legal eller informell förpliktelse (till följd av en inträräffad

händelse),

• det är sannolikt att Gruppen kommer att behöva reglera förpliktelsen, och

• beloppet för förpliktelsen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.

En avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det

belopp som krävs för att reglera den bentliga förpliktelsen på balan befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Om eeffekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsättningen genom

diskontering av förväntade framtida kassaöden från uppskattade utgifter förväntade framtida kassaflöden från uppskattade utgifter.

Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i

samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån

historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter.

En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell

omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har

påbörjats eller har gjorts allmänt känd.

Bentfintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt

redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga när

Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som

kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen

eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet .

För uppgifter om avsättningar, se not 25.

Pensioner och liknande förpliktelser

Planer för ersättning efter avslutad anställning klassiceras antingen klassificeras antingen som

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgiftsbestämd plan

betalar Gruppen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte

någon legal eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om fon-

den inte har tillräckligt med tillgångar för att betala samtliga ersättningar till

anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda

tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen.

Övriga planer för ersättning efter avslutad anställning är förmånsbestämda

planer och det är Gruppens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner till

nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktelsen för förmånsbestämda pla-

ner beräknas genom en uppskattning av de framtida förmåner som intjänats

under tidigare och innevarande perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa

nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstill-

gångar. Fonderade planer med nettotillgångar, dvs. planer med tillgångar som

överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga nansiella tillgångartiga finansiella tillgångar.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning

av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas

över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av obero-

ende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom personalomsätt-

ning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Föränd-

ringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktel-

ser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärde-

ringar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en omvärdering i

syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensions-

tillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på förmånsbestämda förplik-

telser och förvaltnings tillgångar redovisas som ränteintäkter eller ränte-

kostnader. Se även not 23.

Aktierelaterade ersättningar

Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal-

optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda

beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen

syntetiska aktier.

Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med

aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad

med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per

tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redovisas

som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som redovisas

som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner

som intjänats.

Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, de syntetiska aktierna

redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras

med kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad med en

motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelnings-

tidpunkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning

av Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över

intjänande perioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden

och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personal-

kostnad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det

kontantb elopp som betalas vid regleringen.

Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer

överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med

kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med

egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 23.

Finansiella tillgångar och skulder – nansiella i skulder – finansiella instrument

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

Finansiella tillgångar och skulder redovisas när Gruppen blir en part enligt instru -

mentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med nansiella tillgångtioner med finansiella tillgångar redovisa s

på aärffärsdagen, som är den dag då Gruppen förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när fakturor har skickats. Skulde r

redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala. En nansiell tillgång tas bor finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när

rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när Gruppen inte

längre har kontroll över den. En nansiell skuld tas bort från balansräkontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen

(helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En nansiell tillgång och en nansiell skuld nettoredovisEn finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräk-

ningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och

avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt

som skulden regleras.

Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modiagande ur balansräkning samt modifiering

redovisas i resultatet.

Värdering av nansiella instrument finansiella instrument

Finansiella instrument klassiceras vid försent klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassice. Klassifice-

ringen bestämmer värderingen av instrumenten.

Klassicering och värderingficering och värdering av nansiella av finansiella tillgångar

Egetkapitalinstrument: klassiceras till verkligt värde via resultatet klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Derivatinstrument: klassicficeras till verkligt värde via resultatet förutom om de

klassiceras som säkringsinstrument ochklassificeras som säkringsinstrument och den eektiva delen av säkringen den effektiva delen av säkringen

redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Skuldinstrument: klassiceringesificeringen av nansiella tillgångar som är skuldinstr finansiella tillgångar som är skuldinstru-

ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens aärsmodell för på Gruppens affärsmodell för för-

valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassa öden.flöden.

Instrumenten klassiceras tillumenten klassificeras till

• upplupet anskaningsvt anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar klassiFinansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskanincerade till upplupet anskaffningsvärde värderas

initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första

redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt eekna enligt effektivräntemetoden. Till-

gångar klassicegångar klassificerade till upplupet anskaningrade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt aärsvärde innehas enligt affärs-

modellen att inkassera avtalsenliga kassaöden som endast ärmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna

omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt at affärs-

modellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaöden som endast och att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast

är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Finansiella instrument i denna kategori värderas vid första redovisningstillfäl-

let till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresul-

tat” till dess att tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt

Atlas Copco 2022 69

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

totalresultat” omklassiceras till resultatet. Tillgångarficeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en för-

lust reservering för förväntade kreditförluster.

Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värde-

rade till upplupet anskakaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde.

Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Klassicering och värderingficering och värdering av nansiella av finansiella skulder

Finansiella skulder klassiceras till upplupet anskaningsficeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag

för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaisade till upplupet anskaffningsvärde vär-

deras initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första

redo visningstillfället värderas de enligt eektiv enligt effektivräntemetoden.

Derivat klassiceficeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassiifice-

ras som säkringsinstrument och den een effektiva delen av säkringen redovisas i

”Övrigt totalresultat”.

Verkligt värde för nansiella tillgångar och nansiella skulder fastsVerkligt värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fastställs

enligt beskrivning i not 27.

Nedskrivning av nansiellaNedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassiificeras till verkligt värde via resulta-

tet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Härut-

över omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och nan låneåtaganden och finan-

siella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning

för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlus-

treservering görs när det nnt finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid för-

sta redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförlus-

ter återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaöden hänförliga till fallisseflöden hänförliga till fallisse-

mang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade

återstående löptiden för det nansiella det finansiella instrumentet, beroende på tillgångs-

slag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade

kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar

erflertalet scenarier baserade på rimliga och verierbara prognoser och verifierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar,

avtalstillgångar och vissa övriga nansiella fordringar. Egar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redo visas

för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster

som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell

med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust reserv för

de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod bero-

ende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av

kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för till-

gångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditför-

sämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående

löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras

beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto efter för-

lustreservering, till skillnad från på bruttobeloppet som i föregående stadier.

Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförluster

på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundfordringar ,

avtalstillgångar och vissa övriga nansiella fordringar baseras på historgar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på historisk

kredit förlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar,

vissa övriga naa finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned enligt en rating-

baserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolik-

het för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallisse-

mang. Både extern kreditrating och internt utvecklad ratingmetod används.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och

andra kreditförstärkningar i form av garantier .

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

De nansiDe finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaisas i balansräkningen till upplupet anskaff-

ningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlu st-

reserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten kostnad för

sålda varor .

Derivat och säkringsredovisning

Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det

datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde.

Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet

är identiifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på den post

som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriteri-

erna för säkrings redovisning redovisas som operationella eller nansiella posrationella eller finansiella pos-

ter, beroende på syftet med användningen av derivatet. Räntebetalningar

avseende ränteswappar redo visas som ränteintäkter eller räntekostnader,

medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betalningar redovisas

som vinster eller förluster från nansiella instrument.som vinster eller förluster från finansiella instrument.

IFRS 9 säkringsredovisning tillämpas. För att villkoren för säkrings-

redovisning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara:

• formellt identierat ochformellt identifierat och designerat

• förväntas uppfylla eekas uppfylla effektivitetskriterierna, och

• vara dokumenterat.

Gruppen bedömer, utvärderar och dokumenterar eektir effektivitet såväl vid säk-

ringens början som löpande. Säkringens eektivi löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys

av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument och

eekeffekten av kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande

post och instrument. Härutöver ska säkringskvoten, denifinierad i Gruppens risk-

strategi, vara densamma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen.

KassaödessäkKassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument

som avser den eekffektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”

och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller förlus-

ter som härrör från den del av säkringen som inte är eeffektiv redovisas omedel-

bart i periodens resultat.

Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs

till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar resul-

tatet. Då den säkrade prognostiserade transaktionen leder till redovisning av

en icke--finansiell tillgång eller en icke--finansiell skuld överförs det belopp som

tidigare har redovisats i ”Övrigt totalresultat” och har ackumulerats i eget kapi-

tal från eget kapital och inkluderas i den första värderingen av anskaffnings-

värdet för den icke-nansiella tillgångene-finansiella tillgången eller skulden. Gruppen använder

valuta terminer för att säkra delar av framtida kassaöden från prognostise kassaflöden från prognostise-

rade transaktioner i utländska valutor. Ränteswappar kan användas som

säkringar av kassa flöden, för att säkra ränta på lån med rörlig ränta.

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en

betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar i

verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i den

mån säkringen är eeffektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt värde

redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust som här-

rör från den del av säkringen som inte är er effektiv redovisas omedelbart i perio-

dens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den vinst eller för-

lust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket därmed ökar

eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån och termins-

kontrakt som säkringsinstrument .

Redovisning vid upphörande av säkringsredovisning: Säkringsredovisning kan

inte avslutas enligt beslut. Säkringsredovisning upphör:

• när säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in,

• när det inte längre nne finns ett ekonomiskt samband mellan säkrad post och

säkringsinstrument, eller kreditrisk dominerar värdeförändringar som

följer av det ekonomiska sambandet, eller

• när säkringsredovisning inte längre uppfyller målen med riskhantering.

För kassaödessäkFör kassaflödessäkringar kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i

”Övrigt totalresultat” och ackumulerad i eget kapital vid tidpunkten för avbry-

tandet av säkringen i eget kapital och redovisas i resultatet när den prognosti-

serade transaktionen slutligen redovisas i resultatet. När en prognostiserad

transaktion inte längre förväntas inträa redovisas den vinst eller förlusas inträffa redovisas den vinst eller förlust som

ackumulerats i eget kapital omedelbart i resultatet. För säkring av nettoinves-

teringar i utlandsverksamheter kvarstår eventuell vinst eller förlust som redo-

visats i ”Övrigt totalresultat” och ackumulerats i eget kapital. Vid avyttring av

utlandsverksamheten omklassicerassamheten omklassificeras vinsterna eller förlusterna från eget

kapital till resultatet.

Tillgångar som innehas för försäljning

Tillgångar klassicerasTillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om deras värde inom

ett år kommer att återvinnas genom försäljning och inte genom fortsatt

användning i verksamheten. Vid datumet för omklassiceringen värderas tillsificeringen värderas till-

gångar och skulder till det lägre av verkligt värde efter avdrag för försäljnings-

kostnader och det redovisade värdet. Vinster och förluster som redovisats vid

omvärdering och vid avyttring redovisas i årets resultat. I balansräkningen

redovisas tillgångar som innehas för försäljning separat, jämförelseperioden

påverkas ej.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det nnt finns en möjlig eller faktisk förplik-

telse som härrör från inträadffade händelser och som inte redovisas som skuld

eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kom-

mer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas

på ett tillräckligt tillförlitligt sätt.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2022

Följande omarbetade och ändrade IFRS-standarder har tillämpats av Gruppen

2022 men hade ingen eller ingen väsentlig inverkan på Gruppen.

Hänvisning till det konceptuella ramverket (Ändringar i IFRS 3)

Ändringarna i IFRS 3 innebär framför allt uppdaterade hänvisningar till följd av

tidigare ändringar i det konceptuella ramverket. Vidare införs ett nytt undan-

tag avseende skulder och eventualförpliktelser inom tillämpningsområdet

för IAS 37 och IFRIC 21. Slutligen innehåller ändringen ett tydligt ställnings-

tagande att eventualtillgångar inte ska tas med i förvärvsanalysen.

Ersättningar före avsedd användning (Ändringar i IAS 16)

Ändringarna förtydligar att de ersättningar som uppstår från försäljning av

varor innan den materiella anläggningstillgången bringats i skick för att

användas på det sätt som avsetts, inte ska minska anskaaffningsvärdet för den

materiella anläggningstillgången. Följaktligen ska bolaget redovisa dessa

ersättningar som intäkter och därtill hänförbara utgifter som kostnader i

resultat räkningen. Ändringarna förtydligar även innebörden av ‘testning

om en tillgång fungerar korrekt’ och att IAS 2 Varulager ska tillämpas för

redovisning av varor som tillverkas under denna period.

Atlas Copco 2022 70

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Förlustkontrakt – Utgifter för att fullfölja ett kontrakt (Ändringar i IAS 37)

Ändringarna förtydligar att ’utgifter för att fullfölja ett kontrakt’ omfattar

både utgifter som har ett direkt samband med avtalet och en fördelning av

andra kostnader som är direkt relaterade till att fullfölja kontraktet. Ändring-

arna gäller kontrakt för vilka bolaget ännu inte har fullföljt alla sina åtaganden

vid början av räkenskapsår 2022.

Årliga förbättringscykeln 2018–2020 (Ändringar i IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16

och IAS 41)

Ändringarna i IFRS 9 förtydligar vilka avgifter som ska inkluderas i 10 procents-

testet’ för att avgöra om det skett en utsläckning av ett skuldinstrument.

Ändringarna i exempel 13 inom vägledningen till IFRS 16 tar bort skrivelser

om återbetalning av förbättringsutgifter. Övriga ändringar i IFRS 1 och IAS 41

inom den årliga förbättringscykeln har inte någon inverkan på Gruppen.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft

efter 2022

Följande standarder, tolkningar och ändringar var utfärdade men hade inte

trätt i kraft per 31 december 2022 och i vissa fall har dessa ännu inte godkänts

av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standarderna, tolkningarna och änd-

ringarna. Den nuvarande bedömningen är att dessa inte kommer att ha någon

väsentlig inverkan på Gruppen.

IFRS 17 Försäkringsavtal

IFRS 17 innehåller principer för redovisning, värdering, presentation och upp-

lysningar om försäkringsavtal och ersätter IFRS 4 Försäkringsavtal. Vissa kon-

trakt som inte tidigare har fallit inom tillämpningsområdet för IFRS 4 kan nu

komma att falla inom tillämpningsområdet för IFRS 17 och därför har Gruppen

utvärderat de möjliga eekffekterna av IFRS 17 närmare. Gruppen har ett helägt

captivebolag. De återförsäkringsavtal som captivebolaget innehar med

externa återförsäkrare är inte återförsäkringsavtal enligt denitionental enligt definitionen inom

IFRS 17, utan det är koncernen som är försäkringstagare i det förhållandet. Följ-

aktligen omfattas inte kontrakten av IFRS 17. IFRS 17 innebär även att vissa ser-

viceavtal med fast avgift kan uppfylla denfinitionen av försäkringsavtal. Efter-

som de särskilda villkoren är uppfyllda för koncernens serviceavtal med fast

avgift, kommer koncernen välja att tillämpa IFRS 15 istället för IFRS 17 för dessa

avtal. IFRS 17 ska tillämpas på räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2023

eller senare.

Upplysningar om redovisningsprinciper

(Ändringar i IAS 1 och IFRS Practice Statement 2)

Ändringarna i IAS 1 påverkar hur bolag ska lämna upplysningar om redovis-

ningsprinciper. Benämningen ‘betydande’ redovisningsprinciper ersätts med

‘väsentliga’ (eng. material) redovisningsprinciper. Information om redovis-

ningsprinciper bedöms som väsentlig om de, tillsammans med annan tillgäng-

lig information i de n i de finansiella rapporterna, rimligen förväntas kunna påverka

de beslut som de primära användarna fattar på grundval av de l av de finansiella rap-

porterna. Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att upplysningar om redovis-

ningsprinciper som härrör till oväsentliga (eng. immaterial) transaktioner, hän-

delser eller förhållanden inte behöver lämnas. Information om redovisnings-

principer kan vara väsentlig på grund av arten av de relaterade transaktio-

nerna, andra händelser eller förhållanden, även om beloppen är oväsentliga.

Vidare har uppdateringar skett av IFRS Practice Statement 2 med vägledning

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

och exempel som är avsedda att förklara och illustrera tillämpningen av

väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprinciper. Ändringarn a

i IAS 1 ska tillämpas på räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2023 eller

senare. Ändringarna i IFRS Practice Statement 2 innehåller inte något ikraftträ-

dandedatum eller övergångskrav.

DenitDefinition av uppskattningar (Ändringar i IAS 8)

Ändringarna i IAS 8 inför en ändrad denifinition av uppskattningar. Enligt den

nya deefinitionen utgörs uppskattningar av ”monetära belopp i nanp i finansiella rap-

porter som är föremål för värderingsosäkerhet”. Denitionen av. Definitionen av en förändrin g

i uppskattningar har tagits bort och begreppet förändringar i uppskattningar i

standarden har förtydligats. Ändringarna ska tillämpas på räkenskapsår som

påbörjas den 1 januari 2023 eller senare.

Uppskjuten skatt hänförlig till tillgångar och skulder från en enskild

transaktion (Ändringar i IAS 12)

Ändringarna introducerar ett undantag från att redovisa uppskjuten skatt vid

det första redovisningstillfället av en transaktion som ger upphov till en till-

gång eller skuld, givet att vissa krav är uppfyllda. Ändringarna tydliggör att

detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samti-

digt ger upphov till både en tillgång och en skuld, som exempelvis vid första

redovisningstillfället av en leasingskuld och tillhörande nyttjanderättstillgång

enligt IFRS 16. Ett annat exempel då undantaget inte är tillämpligt är avsätt-

ning för uppskattade framtida utgifter för nedmontering, bortforsling och

återställande hänförligt till anskaningsällande hänförligt till anskaffningsvärde för materiella anläggningstill-

gångar. Ändringarna ska tillämpas retroaktivt på räkenskapsår som påbörjas

den 1 januari 2023 eller senare.

Leasingskuld i en Sale and Leaseback-transaktion (Ändringar i IFRS 16)

Ändringarna i IFRS 16 specicerar krav för leasingsäljaren at6 specificerar krav för leasingsäljaren att värdera leasing-

skulden som uppstår i en sale and leaseback-transaktion utan att redovisa

någon vinst eller förlust som hänför sig till den behållna nyttjanderätten.

Ändringarna innebär inga förändringar i redovisningen av leasingavtal som

inte är relaterade till sale and leaseback-transaktioner. Ändringarna ska tilläm-

pas på räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2024 eller senare.

Klassicering avficering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt långfristiga

skulder med villkor (Ändringar i IAS 1)

Ändringarna i IAS 1 påverkar presentationen av skulder som kortfristiga eller

långfristiga i balansräkningen. Klassicerin. Klassificeringen av skulder som kortfristiga elle r

långfristiga ska baseras på förhållandena som föreligger på balansdagen.

Klassiificeringen påverkas inte av förväntningar om huruvida en enhet komme r

eller inte kommer att använda sig av rätt att skjuta upp regleringen av en skuld .

I oktober 2022 utfärdade IASB ytterligare ändringar av IAS 1 avseende lång-

fristiga skulder med villkor, för att klargöra hur villkor som ett företag måste

uppfylla inom tolv månader efter rapportperioden påverkar klassiceringen a klassificeringen a v

en skuld. Ändringarna träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari

2024 eller senare.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Upprättandet av nansiella finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedöm-

ningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade

belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedömningar och hän-

förliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rim-

liga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa upp-

skattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas

regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den

period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled-

ningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de nae finansiella rappor-

terna och för vilka det nt finns betydande risk att framtida händelser eller ny

information kan medföra en förändring av dem.

Intäktsredovisning

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Intäkter från tjänster och varor med hög grad av anpassning där det nnt finns en

legal rätt till betalning, redovisas över tid i resultaträkningen baserat på förlop-

pet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena per balans-

dagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter

jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Det

föreligger alltid en osäkerhet huruvida de totala beräknade utgifterna är kor-

rekt beräknade, och att de nedlagda utgifterna korrekt återspeglar de faktiskt

nedlagda kostnaderna, vilket gör att det föreligger en osäkerhet i uppskatt-

ningarna kring färdigställandegraden av det utförda arbetet. Företagsled-

ningen har bedömt att den här metoden för att fastställa förloppet mot upp-

fyllande av prestationsåtagandena är den lämpligaste metoden eftersom den

avspeglar förloppet i det utförda arbetet och den legala rätten till betalning

från kunden i takt med att kostnaderna uppstår för prestationsåtagandena.

Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid en tidpunkt då

kontrollen av varan har överförts till kunden.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av:

• förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och

de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo-

visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas

under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas,

• om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en

nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan,

varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker

och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om

intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden,

• transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt

innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och

kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden, och

• vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som

ger upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att

identiera möjliga begränsningar, ochidentifiera möjliga begränsningar, och

• kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla

betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under

den aktuella perioden.

Atlas Copco 2022 71

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella

tillgångar och övriga anläggningstillgångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-

nings behovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings-

tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att

tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna

prövningar av om det et finns indikation på nedskrivningsbehov.

Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin-

ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av

framtida kassaöden vilkaframtida kassaflöden vilka baseras på interna aärsplaner ochterna affärsplaner och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synner-

het vid bedömning av:

• om en händelse har inträat som kannträffat som kan påverka tillgångarnas värden,

• om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärde t

av framtida kassaöflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning a v

tillgången i verksamheten,

• att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaötande av kassaflödes prog nos er

• diskonteringen av dessa kassaöden. dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fast-

ställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka ka finansiell ställning

och operativt resultat. Se not 12 .

Uppskjuten skatt

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar redovisas för temporära skillnader mellan redo-

visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt outnyttjade

balanserade underskottsavdrag. Gruppen bokför uppskjutna skattefordringar

baserat på företagsledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga

resultat i olika skattejurisdiktioner. De faktiska utfallen kan skilja sig från upp-

skattningarna på grund av förändringar i aärsk förändringar i affärsklimat och i skattelagstiftning.

Se not 9.

Varulager

Uppskattningar och bedömningar

Gruppen värderar lagret till det lägsta av anskaningsvären värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämp-

ning av först in-, först ut-principen, och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräk-

ningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat

försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och

försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet under-

stiger anskaningsvr anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lagerinkurans.

Se även not 16.

Leasingavtal

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

När Gruppen inte med lätthet kan fastställa räntan som följer med leasing-

avtalet används en marginell låneränta för att göra en värdering av leasing-

skulderna. Den marginella räntan är den ränta som Gruppen skulle behöva

betala under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observer-

bara data nns tillgängliga.bara data finns tillgängliga.

Koncernen uppskattar den marginella låneräntan med hjälp av marknads-

räntor och justerar utifrån enhetsspecika uppskatcifika uppskattningar såsom valuta- och

landsrisk.

1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Uppskattningar och bedömningar

Gruppen har ett eren har ett flertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng-

ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen

av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska-

par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj-

ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det nns det finns en

rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela-

terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta:

• om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande

restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet.

• i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing-

avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för att

ersätta nyttjanderättstillgången.

Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler med

längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inkluderas

inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att dessa kom-

mer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av leasingavtal

för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens leasingavtal

för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år.

Efter ikraftträdandedatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing-

perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i

omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig-

heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 22 för information om

potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner

som inte är inkluderade i leasingperioden.

Kundfordringar och nansiellaKundfordringar och finansiella tillgångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Gruppen värderar förväntade kreditförluster för nansiella tillgångar klassiförluster för finansiella tillgångar klassi-

cerade till upplupet anskaficerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar och nanfordringar och finan-

siella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kredit-

förluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en bedömning av indi-

viduellt betydande exponeringar samt en historisk kreditförlustnivå i kombi-

nation med framåtblickande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasing-

fordringar och nansiella fordringar utgör en bedömning som återspfordringar och finansiella fordringar utgör en bedömning som återspeglar

ett objektivt, sanno likhetsviktat utfall baserat på rimliga och veriifierbara

prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknads-

villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig

redovisad förlustreserv. Mer information nnn finns i avsnittet ”Kreditrisk” i not 27.

Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar

efter avslutad anställning

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är

beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna har

använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena innefattar

diskonteringsräntor, ination, framtida löneökningar, inflation, framtida löneökningar, livslängd och utveck-

lingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena granskas

årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt.

Se not 23 för ytterligare information om använda antaganden vid beräk-

ning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning.

Rättsliga förfaranden och skattekrav

Uppskattningar och bedömningar

Atlas Copco redovisar en skuld när Gruppen har en förpliktelse till följd av en

inträräffad händelse och ett utöflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas

för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Gruppen granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att

bedöma behovet av avsättningar i de nae finansiella rapporterna. Vid dessa

genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna bolags-

jurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De ne finan-

siella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens bedöm-

ning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall.

Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn-

digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall

där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör

Gruppen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betal-

ningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.

Avsättningar för garantier

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj-

ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex

uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräk-

ningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och historiska

data angående reparationer och ersättningar. De underliggande uppskatt-

ningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal

samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som ka n

påverka beräkningen. Se not 25.

Förvärv

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Gruppen genomför förvärvsanalyser relaterade till rörelseförvärv. Förvärvs-

priset fördelas på underliggande förvärvade tillgångar och skulder baserat på

deras uppskattade verkliga värde vid tidpunkten för förvärvet. Verkligt värde

baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmetoderna bygger på

olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaöden, återstående eko såsom uppskattade framtida kassaflöden, återstående eko-

nomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet kräver att Gruppen

tillämpar antaganden och uppskattningar som kan variera från det faktiska

utfallet. Se även not 2.

Atlas Copco 2022 72

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv

Med undantag för förvärvet av Eco Steam and Heating Solutions under 2021,

genomfördes samtliga förvärv via köp av 100% av aktierna och rösterna eller

genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna. Koncernen

ck bestämmandfick bestämmande inytande övere inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten.

Gällande Eco Steam and Heating Solutions 2021 förvärvades en majoritets-

andel av aktierna, och villkoren för transaktionen ger Atlas Copco en nuva-

rande ägarrättighet i de återstående aktierna. Innehav utan bestämmande

inyinflytande har därför inte redovisats. Inga egetkapitalinstrument har emitte-

rats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom

tillämpning av förvärvsmetoden.

De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redo-

visade belopp sammantaget per aärsområde eftersom de relativa beloppenvisade belopp sammantaget per affärsområde eftersom de relativa beloppen

för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga med undantag för

LEWA som redovisas separat. Verkligt värde avseende immateriella tillgångar

utöver goodwill skrivs av på 5–15 år. För mer information om värderingen av

villkorad köpeskilling, se not 27. Gruppen analyserar för närvarande de slut-

giltiga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga juste-

ringar väntas. Justeringar relaterade till förvärv gjorda under 2021 är inklude-

rade i de följande tabellerna.

Nedan sammanfattas förvärven för 2022 och 2021:

Förvärvstidpunkt Land AärsområdeAffärsområde Intäkter

Antal anställda

5 dec. 2022 Shandong Meditech Medical Technology Co., Ltd Kina Kompressorteknik 114 70

2 dec. 2022 Suzhou Since Gas System Co., Ltd Kina Kompressorteknik 93 80

21 nov. 2022 Montana Instruments Corporation USA Vakuumteknik 106 38

11 nov. 2022 Northeast Compressor USA Kompressorteknik

9 nov. 2022 Entreprises Larry Inc. Kanada Kompressorteknik

2 nov. 2022 Precision Pneumatics Ltd Storbritannien Kompressorteknik

2 nov. 2022 Wearside Pneumatics Ltd Storbritannien Kompressorteknik

2 nov. 2022 Shandong Jinggong Pump Co., Ltd Kina Vakuumteknik 102 100

2 nov. 2022 Aircel, LLC. USA Kompressorteknik 55 19

17 okt. 2022 Vector Sp. z o.o. Polen Kompressorteknik

4 okt. 2022

Mesa Equipment & Supply Company USA Kompressorteknik

5 sep. 2022 DF-Druckluft-Fachhandel GmbH Tyskland Kompressorteknik

2 sep. 2022 Oxymat A/S Danmark Kompressorteknik 411 146

1 aug. 2022 LEWA GmbH Tyskland Energiteknik 2 400 1 200

1 aug. 2022 Geveke B.V. Nederländerna Energiteknik 648 173

29 jul. 2022 Compressed Air Products, Inc. (tillgångarna) USA Kompressorteknik

27 jul. 2022 Glaston Compressor Services Ltd Storbritannien Kompressorteknik

18 jul. 2022 Ceres Technologies, Inc. USA Vakuumteknik 351 185

8 jul. 2022 Les pompes à vide TECHNI-V-AC inc. Kanada Vakuumteknik

5 jul. 2022 FITEC S.A.S. Frankrike Kompressorteknik

4 jul. 2022 National Vacuum Equipment Inc. USA Vakuumteknik 223 100

4 jul. 2022 Bireme Gruppen Singapore Kompressorteknik

13 jun. 2022 Qolibri Inc. USA Vakuumteknik 0.6

8 jun. 2022 Associated Compressor Engineers Ltd (ACE) Storbritannien Kompressorteknik

2 jun. 2022 Tekser Endüstriyel Cihazlar Sanayi ve Ticaret A.Ş (Tekser) Turkiet Vakuumteknik

1 jun. 2022 CAS Products Ltd (CAS) Storbritannien Kompressorteknik

5 apr. 2022 Pumpenfabrik Wangen GmbH Tyskland Energiteknik 466

265

2 mar. 2022 SCB S.r.l. Italien Kompressorteknik 51

24 jan. 2022 Soft2tec GmbH Tyskland Industriteknik 20

21 jan. 2022 HHV Pumps Pvt. Ltd Indien Vakuumteknik 53

151

10 dec. 2021 Provac Limited Irland Vakuumteknik

9 nov. 2021 S.T.E.R.I. srl (STERI) Italien Kompressorteknik

19 okt. 2021 Eugen Theis GmbH Tyskland Vakuumteknik

28 sep. 2021 AEP Frankrike Kompressorteknik

31 aug. 2021 NATEV GmbH Tyskland Industriteknik 5 10

5 aug. 2021 CPC Pumps International Inc. Kanada Kompressorteknik 385 110

24 jun. 2021 Airoflow Compressors & Pneumatics Ltd (Airflow) Storbritannien Kompressorteknik

14 jun. 2021 Compressed Air Systems, Inc. (CAS) USA Kompressorteknik

31 maj 2021 ARPUMA regel- und fördertechnische Geräte GmbH Tyskland Vakuumteknik 41 14

25 maj 2021 Medigas Service & Testing Co. Inc. USA Kompressorteknik 23 6

Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.

Tidigare distributör av Atlas Copcos produkter. Inga upplysningar lämnas rörande

intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copcos produkter.

Atlas Copco 2022 73

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv, fortsättning

Nedan sammanfattas förvärven för 2022 och 2021, fortsättning:

Förvärvstidpunkt Land AärsområdeAffärsområde Intäkter

Antal anställda

10 maj 2021 MidState Air Compressor USA Kompressorteknik

3 maj 2021 Eco Steam and Heating Solutions Nederländerna Energiteknik 198 23

7 apr. 2021 IBVC Vacuum, S.L.U. Spanien Vakuumteknik

3 mar. 2021 Cooper Freer Ltd Storbritannien Kompressorteknik

26 jan. 2021 DGM SRL Italien Kompressorteknik

7 jan. 2021 Ehrler & Beck GmbH Tyskland Vakuumteknik

5 jan. 2021 Kawalek Kompressoren Tyskland Kompressorteknik

Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.

Tidigare distributör av Atlas Copcos produkter. Inga upplysningar lämnas rörande

intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copcos produkter.

Kompressorteknik Redovisade värden

2022 2021

Immateriella tillgångar 996 881881

Materiella anläggningstillgångar	180	147
Övriga tillgångar	602	240
Likvida medel	148	72
Räntebärande skulder	–205	–84
Övriga skulder och avsättningar	–549	–419
Identierbara tiIdentifierbara tillgångar, netto	1 172	837
Goodwill	814	1 075
Total köpeskilling	1 986	1 912
Uppskjuten köpeskilling	–65	–1
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–148	–72
Kassautöde, nettoflöde, netto	1 773	1 839
1) Inkluderar nyttjanderättstillgångar
I mars förvärvade aärsområdet Kvade affärsområdet Kompressorteknik SCB S.r.l, en italiensk till- verkare som utvecklar, producerar och distribuerar elektronisk

dränering för den industriella marknaden. Atlas Copco har en lång historia av

samarbete med SCB och ser många möjligheter till fortsatt tillväxt i området.

Immateriella tillgångar om 24 och goodwill om 32 redovisades för förvärvet.

Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I september förvärvades, Oxymat A/S, en dansk leverantör av syre- och

kväve lösningar på plats. Oxymat har ett starkt varumärke med en global

närvaro inom marknaden för syre och kväve som genereras på plats. Deras

produktportfölj och kunskap inom generering av industrigas gör att de

passar väl in hos Atlas Copco.

I september förvärvades även DF-Druckluft-Fachhandel GmbH, ett tyskt

företag specialiserat på onlineförsäljning av tryckluftslösningar för att öka

Atlas Copcos marknadsandel inom onlineverksamheten samt stärka servicen

till kunder i regionen. Immateriella tillgångar om 136 och goodwill om 469

redovisades för Oxymat A/S samt immateriella tillgångar om 185 och good-

will om 18 för DF-Druckluft-Fachhandel GmbH. Goodwillen är inte skatte-

mässigt avdragsgill.

I november förvärvades, Aircel, LLC, en USA-baserad leverantör av

lösningar för luftbehandling och luftrening. Aircel är ett välrenommerat före-

tag inom marknaden för luftbehandling och luftrening och deras expertis

och produktportfölj kommer att öka Atlas Copcos marknadsnärvaro och

ytter ligare accelerera aärsutvecklingen i Nordamerika. Im accelerera affärsutvecklingen i Nordamerika. Immateriella till-

gångar om 35 och goodwill om 15 redovisades för förvärvet. Goodwillen är

skattemässigt avdragsgill.

I december förvärvades slutligen tillgångarna i Suzhou Since Gas System

Co., Ltd, en tillverkare av utrustning för gasgenerering på plats, och Shandong

Meditech Medical Technology Co., Ltd, en tillverkare av syrgaslösningar på

plats för sjukvårdsmarknaden. Båda företagen är baserade i Kina och kommer

att stärka Atlas Copcos närvaro på en av världens största marknader för syr-

gas. Immateriella tillgångar på 17 och goodwill på 3 redovisades för Suzhou

Since Gas System Co., Ltd och immateriella tillgångar på 72 och goodwill på

50 för Shandong Meditech Medical Technology Co., Ltd. Goodwillen är inte

skatte mässigt avdragsgill.

Därutöver har aärsområDärutöver har affärsområdet förvärvat tolv distributörer under året. CAS

Products Ltd (CAS), Associated Compressor Engineers Ltd (ACE), Glaston

Compressor Services Ltd, Wearside Pneumatics Ltd and Precision Pneumatics

Ltd är baserade i Storbritannien. I USA förvärvades operativa tillgångar för

Compressed Air Products, Inc. (CAP), Mesa Equipment & Supply Company och

Northeast Compressor. Slutligen förvärvades Singaporebaserade Bireme

Group, franska FITEC S.A.S., polska Vector Sp. z o.o. och kanadensiska Entre-

prises Larry Inc. Förvärven förväntas öka Atlas Copcos närvaro på sina respek-

tive marknader.

Totalt har immateriella tillgångar om 450 och goodwill om 67 redovisats

för förvärven. Mindre justeringar gjordes under året relaterade till förvärven

2021.

Förvärvet av Shandong Meditech Medical Technology inkluderar en möjlig

villkorad köpeskilling beroende av intäkter det första året efter förvärvet.

Eftersom målen inte förväntas uppnås bedöms verkligt värde uppgå till 0.

Vakuumteknik Redovisade värden

2022 2021

Immateriella tillgångar 848 118118

Materiella anläggningstillgångar

167 1 18

Övriga tillgångar 491 32

Likvida medel 27 22

Räntebärande skulder –124 –18

Övriga skulder och avsättningar –301 –57

Identierbara tiIdentifierbara tillgångar, netto 1 108 115

Goodwill 929 – –

Total köpeskilling 2 037 115115

Uppskjuten köpeskilling –204 –31

Likvida medel i förvärvade verksamheter –27 –22

Kassautöde, nettoflöde, netto 1 806 62

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I januari förvärvade aäffärsområdet Vakuumteknik HHV Pumps Pvt. i Indien.

Företaget designar och tillverkar vakuumpumpar och system för applikationer

som används inom en mängd olika industrier. HHV Pumps har ett starkt rykte

och genom det här förvärvet kommer Atlas Copco att kunna stärka marknads-

närvaron och ges möjligheter till lokal tillverkning. Immateriella tillgångar om

53 och goodwill om 70 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skatte-

mässigt avdragsgill.

I juni förvärvades Tekser, en turkisk vakuumdistributör och tjänsteleveran-

tör, för att öka Atlas Copcos närvaro på den lokala marknaden. I juni förvärva-

des dessutom en USA-baserad leverantör av subfab-lösningar för halvledare,

Qolibri Inc.. Detta förvärv gjordes för att bidra till att förbättra Atlas Copcos

kunders hållbarhet genom att öka drifttiden för vakuum- och reduktionslös-

ningar. Immateriella tillgångar om 34 redovisades för Tekser och immateriella

tillgångar om 78 och goodwill om 25 för Qolibri Inc. Goodwillen är inte skatte-

mässigt avdragsgill.

I juli förvärvades Les pompes à vide TECHNI-V-AC inc, en kanadensisk

vakuumdistributör och serviceleverantör för att fortsätta utveckla verksam-

heten på den kanadensiska marknaden. Immateriella tillgångar om 2 redovi-

sades för förvärvet. Dessutom förvärvades USA-baserade National Vacuum

Atlas Copco 2022 74

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Equipment Inc. och Ceres Technologies, Inc i juli och Montana Instruments

Corporation i november. National Vacuum Equipment Inc. är en ledande till-

verkare av mobila vakuumpumpar och utrustning. Förvärvet innebär att Atlas

Copco utökar portföljen med vakuumlösningar. Ceres Technologies Inc. är en

tillverkare och konstruktör av utrustning för att leverera gas och ånga inom

halvledar industrin. Ceres tillhandahåller kritiska delsystem för processverktyg

som kompletterar Edwards existerande vakuum- och reningssystem för halv-

ledarmarknaden. Detta förvärv kommer att göra det möjligt för Atlas Copco

att genom ny teknologi och kunskap utöka Edwards existerande globala

erbjudande inom yerbjudande inom flytande kemikaliedispensering. Förvärvet av Ceres är också

ett värdefullt steg framåt för att möta det växande behovet av att återvinna

och återanvända gaser inom processteknik för halvledare. Det leder till för-

bättrad hållbarhet i linje med industrins miljömål. Montana Instruments Cor-

poration tillhandahåller kryostatlösningar för kunder inom fysikforskning

och tekniska lösningar för låga temperaturer. Detta förvärv kommer att göra

det möjligt för Atlas Copco att ytterligare utöka den beefintliga närvaron på de

kryogena marknaderna och hos FoU-kunderna. Immateriella tillgångar om

412 och goodwill om 428 redovisades för National Vacuum Equipment Inc,

immateriella tillgångar om 65 och goodwill om 112 för Ceres Technologies,

Inc och immateriella tillgångar om 119 och goodwill om 210 för Montana

Instruments Corporation. För Montana Instruments Corporation är goodwill

inte skattemässigt avdragsgill. För National Vacuum Equipment Inc. och Ceres

Technologies, Inc. är goodwillen skattemässigt avdragsgill.

I november förvärvades slutligen tillgångarna i Shandong Jinggong Pump

Co., Ltd, en kinesisk tillverkare av industriella vakuumpumpar och system. För-

värvet är i linje med Atlas Copcos lokal-för-lokal-strategi och tillför ett erfaret

tillverknings- och bearbetningsföretag i Kina. Immateriella tillgångar om

84 och goodwill om 84 redovisades vid förvärvet. Goodwillen är inte skatte-

mässigt avdragsgill.

Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt

värde på 158 relaterade till förvärven av Qolibri, HHV och National Vacuum

Equipment. För Qolibri är villkorad köpeskilling beroende av intäkter under de

första fem åren efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån för-

väntade intäkter under denna tidsperiod. För de två sistnämnda förvärven är

villkorad köpeskilling beroende av intäkter och EBITDA det första året efter

förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån antagandet att det maxi-

mala beloppet kommer att betalas. Även förvärvet av Montana Instruments

inkluderar en möjlig villkorad köpeskilling beroende på intäkter under det

första året efter förvärvet. Eftersom målen inte förväntas uppnås anses verk-

ligt värde uppgå till 0.

Industriteknik Redovisade värden

2022 2021

Immateriella tillgångar 30 4343

Materiella anläggningstillgångar

2 1414

Övriga tillgångar –426 –245–245

Likvida medel 6 ––

Räntebärande skulder –11 ––

Övriga skulder och avsättningar 85 8181

Identierbara tiIdentifierbara tillgångar, netto –314 –107–107

Innehav utan bestämmande inytämmande inflytande – 1313

Goodwill 417 111111

Total köpeskilling 103 17 17

Uppskjuten köpeskilling –35 –8–8

Likvida medel i förvärvade verksamheter –6 ––

Kassautöde, nettoflöde, netto 62 99

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I januari förvärvade aäffärsområdet Industriteknik Soft2tec GmbH i Tyskland.

Företaget tillverkar och levererar kamerabaserade spårningssystem som

används för operatörsvägledning inom fordons-, ygvägledning inom fordons-, flyg- och allmän industri. Pro-

dukterna ökar kvaliteten i produktionen och säljs under varumärket Nexonar.

Immateriella tillgångar om 30 och goodwill om 77 redovisades vid förvärvet.

Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt

värde om 46 relaterat till förvärvet av Soft2tec. Villkorad köpeskilling är bero-

ende av intäkter de första tre åren efter förvärvet. Det verkliga värdet har

beräknats utifrån antagandet att det maximala beloppet kommer att betalas.

Tabellen ovan inkluderar även en justering relaterad till tidigare års förvärv

med en eekffekt på goodwill på 340.

2. Förvärv, fortsättning

Energiteknik Redovisade värden

2022 2021

Immateriella tillgångar 1 903 107107

Materiella anläggningstillgångar

822 271271

Övriga tillgångar 1 576 3535

Likvida medel 1 047 7373

Räntebärande skulder –1 522 –122–122

Övriga skulder och avsättningar –1 463 –51–51

Identierbara tiIdentifierbara tillgångar, netto 2 363 313313

Innehav utan betsämmande inysämmande inflytande –44 –

Goodwill 5 678 232232

Total köpeskilling 7 997 545 545

Uppskjuten köpeskilling – –48–48

Likvida medel i förvärvade verksamheter –1 047 –73–73

Kassautöde, nettoflöde, netto 6 950 424424

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I april förvärvade aärsområdet Energiteknik Pumpenfabrikvärvade affärsområdet Energiteknik Pumpenfabrik Wangen GmbH,

en tysk tillverkare av industriella pumpar. Pumpenfabrik Wangen har ledande

dierfferentierad teknologi med en stark eftermarknad och kommer att skapa en

solid grund för ytterligare tillväxt inom nya industriella pumpsegment. Imma-

teriella tillgångar om 538 och goodwill om 1 570 redovisades vid förvärvet.

Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I augusti förvärvades LEWA GmbH med dotterbolag samt Geveke B.V. med

dotterbolag. LEWA är en ledande tillverkare av membrandoseringspumpar,

processpumpar och kompletta mätsystem. Bolaget är baserat i Tyskland och

erbjuder industrispecika, högkfika, högkvalitativa pumplösningar för en rad olika

industrier. Genom detta förvärv bygger Atlas Copco sin närvaro och tekniska

erbjudande inom excenterskruvpumpar. Geveke har sitt huvudkontor i

Nederländerna och distribuerar kompressorer samt sätter samman avance-

rade och komplexa pumpinstallationer. Den största delen av de förvärvade

bolagen kommer att bli en del av al av affärsområdet Energiteknik och en mindre

del av de förvärvade bolagen kommer att bli en del av Kompressorteknik.

Geveke har en stark ingenjörsförmåga och tillhandahåller kompletta lös-

ningar för industripumpar hela vägen från idé till driftssättning. Immateriella

tillgångar om 1 224 och goodwill om 3 727 redovisades för LEWA och imma-

teriella tillgångar om 125 och goodwill om 393 för Geveke. Goodwillen är inte

skattemässigt avdragsgill.

Mindre justeringar gjordes under året relaterade till förvärven 2021.

Atlas Copco 2022 75

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand tillgångar som

inte fullt ut kan redovisas i balansräkningen. Dessa inkluderar, men är inte

begränsade till, framtida tillväxt, närvaro på marknader, tekniska framsteg,

personal etc. Se också information på tidigare sidor.

Total köpeskilling för samtliga förvärv uppgick till 12 123 (2 589). Upp-

skjuten köpeskilling innefattar både uppskjuten köpeskilling som ännu inte

erlagts för förvärv under 2022 samt reglering av uppskjuten köpeskilling för

förvärv under tidigare år. För samtliga förvärv uppgick det totala kassaödetflödet

		till 10 591 (2 334) efter avdrag för förvärvade likvida medel på 1 228 (167).
Förvärvsrelaterade	kostnader	uppgick	till	81	(25) och inkluderas i
”Administrationskostnader”. Kostnaderna avseende förvärv som slutfördes
under 2022 inkluderades i resultaträkningarna för 2021 och 2022.

3. Tillgångar som innehas för försäljning och avyttringar

Tillgångar som innehas för försäljning

Redovisat värde för tillgångar som innehas för

försäljning 2022 2021

Materiella anläggningstillgångar

1 55

Redovisat värde, netto 1 5 fi

Avyttringar

Inga avyttringar har skett under 2022. I december 2021, avyttrades CMM-

delen (Coordinate Measuring Machine) av Perceptron (som förvärvades i

december 2020).

Redovisat värde för avyttrade tillgångar och skulder 2022 2021

Materiella anläggnings tillgångar

– 14

Varulager – 18

Kundfordringar – 17

Övriga omsättnings tillgångar – 3

Likvida medel – 7

Räntebärande skulder – –4

Övriga skulder och avsättningar – –27

Identierbara tiIdentifierbara tillgångar, netto – 28

Inkluderar nyttjanderättstillgångar

Sammanlagt verkligt värde

på förvärvade tillgångar

och skulder

Redovisade värden i Gruppen

2022

varav

LEWA

2021

Immateriella tillgångar 3 777 1 223  1 149

Materiella anläggnings tillgångar

1 171 665 450450

Övriga anläggnings tillgångar 9 1 2121

Varulager 1 140 489 –83–83

Kundfordringar

918 466 102102

Övriga omsättnings tillgångar 176 305 2222

Likvida medel 1 228 921 167167

Räntebärande skulder –1 862 –130 –224–224

Övriga skulder och avsättningar –1 571 –820 –273–273

Uppskjutna skatte fordringar/

skulder, netto

–657 –336 –173–173

Identierbara tiIdentifierbara tillgångar, netto 4 329 2 784 1 1581 158

Innehav utan bestämmande inytämmande inflytande –44 –44 1313

Goodwill 7 838 3 728 1 4181 418

Total köpeskilling 12 123 6 468 2 5892 589

Uppskjuten köpeskilling –304 – –88–88

Likvida medel i förvärvade verksamheter –1 228 –921 –167–167

Kassautöde, nettoflöde, netto 10 591 5 547 2 3342 334

Inkluderar nyttjanderättstillgångar.

Med LEWA avses förvärvet av LEWA GmbH med dotterbolag.

Bruttobeloppet uppgår till 1 017 (146) varav 99 (44) väntas vara ej indrivningsbara.

2. Förvärv, fortsättning

Bidrag från verksamheter

förvärvade 2022 och 2021

uppdelade på aärsområdenuppdelade på affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Gruppen

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

2021 2022 2021

Bidrag från förvärvstidpunkten

Intäkter 465 275 551 87 66 – 1 944 128 3 026 490

Rörelseresultat –11 –26 49 –2 5 –4 232 28 275 –4

Årets resultat 205 –11

Bidrag om förvärvet hade

genomförts 1 januari

Intäkter 1 660 611 1 275 130 71 15 3 877 192 6 883 948

Rörelseresultat 4 0 116 –1 6 –3 553 42 679 38

Årets resultat 444 22

Från förvärvstidspunken hade LEWA intäkter om MSEK 469 och rörelseresultat om MSEK 56, vilket motsvarar en marginal på 11.9%, inklusive en negativ eeffekt vid fördelningen av

köpeskillingen om MSEK 22.

Atlas Copco 2022 76

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

	FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
4. Segmentinformation
2022	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Intäkter från externa kunder	60 544	38 917	22 963	18 901	–	–	141 325
Interna intäkter	514	24	44	152	–	–734	–
Summa intäkter	61 058	38 941	23 007	19 053	–	– 734	141 325
– varav utrustning	57%	78%	73%	56%	–	–	65%
– varav service	43%	22%	27%	44%	–	–	35%
Rörelseresultat	14 425	8 407	4 597	3 525	–755	17	30 216
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat	1	23	5	–	–	–	29
Finansnetto							–172
Inkomstskatt							–6 562
Årets resultat							23 482
Kostnader som inte motsvaras av kassaaflöden
Avskrivningar	1 768	1 593	1 385	1 340	231	–33	6 284
Nedskrivningar	–	12	36	7	8	–	63
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaöden kassaflöden	373	167	–14	28	–284	–	270
Tillgångar i segmenten	44 771	47 875	33 948	25 486	4 434	–1 836	154 678
– varav goodwill	7 132	14 683	14 884	7 600	–	–	44 299
Andelar i intresseföretag och joint ventures	–	800	139	–	–	–	939
Ej fördelade tillgångar							16 684
Summa tillgångar	44 771	48 675	34 087	25 486	4 434	–1 836	172 301
Skulder i segmenten	25 521	9 332	6 583	5 470	2 628	–1 724	47 810
Ej fördelade skulder							44 465
Summa skulder	25 521	9 332	6 583	5 470	2 628	–1 724	92 275
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar	1 754	2 397	696	1 330	673	–24	6 826
– varav nyttjanderättstillgångar	857	298	178	321	624	–	2 278
Immateriella tillgångar	289	393	517	159	13	–	1 371
Summa investeringar	2 043	2 790	1 213	1 489	686	–24	8 197
Förvärvad goodwill	814	929	417	5 678	–	–	7 838
1) Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.
2022	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet	–	–	–	–	151 1)	–	151
1) Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram.	Atlas Copco 2022	77

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

	FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER
4. Segmentinformation, fortsättning
2021	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Intäkter från externa kunder	49 216	29 200	19 390	13 106	–	–	110 912
Interna intäkter	441	19	31	128	–	–619	–
Summa intäkter	49 657	29 219	19 421	13 234	–	–619	110 912
– varav utrustning	57%	76%	73%	57%	–	–	65%
– varav service	43%	24%	27%	43%	–	–	35%
Rörelseresultat	11 874	7 066	3 976	2 121	–1 486	8	23 559
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat	0	30	6	–	–	–	36
Finansnetto							–149
Inkomstskatt							–5 276
Årets resultat							18 134
Kostnader som inte motsvaras av kassaaflöden
Avskrivningar	1 434	1 283	1 315	1 101	237	–32	5 338
Nedskrivningar	15	36	71	8	–2	–	12 8
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaöden kassaflöden	–119	32	–228	34	281	–	–
Tillgångar i segmenten	33 164	36 463	29 423	11 230	3 329	–1 241	112 368
– varav goodwill	5 580	12 047	13 124	1 362	–	–	32 113
Andelar i intresseföretag och joint ventures	1	801	128	–	1	–	931
Ej fördelade tillgångar							23 384
Summa tillgångar	33 165	37 264	29 551	11 230	3 330	–1 241	136 683
Skulder i segmenten	19 172	7 326	5 287	3 353	2 619	–1 139	36 61 8
Ej fördelade skulder							32 431
Summa skulder	19 172	7 326	5 287	3 353	2 619	–1 139	69 04 9
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar	1 082	1 181	427	703	130	–26	3 497
– varav nyttjanderättstillgångar	462	188	158	132	77	–	1 017
Immateriella tillgångar	191	473	527	141	57	–	1 389
Summa investeringar	1 273	1 654	954	844	187	–26	4 886
Förvärvad goodwill	1 075	–	111	232	–	–	1 418
1) Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.
2021	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet	–	–	–	–	–687	–	–687
1) Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram.	Atlas Copco 2022	78

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Gruppen är uppdelad i separata och fokuserade men ändå integrerade aärs affärs-

områden som vart och ett bedriver verksamheten i divisioner. Aärsområdena Affärsområdena

erbjuder olika produkter och tjänster till olika kundgrupper. De utgör också

grunden för Gruppens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering

och granskas av Gruppens verkställande direktör och koncernchef, som är

Gruppens högste verkställande beslutsfattare. Högste verkställande besluts-

fattaren använder mer än ett mått på de operativa segmentens resultat för att

bedöma prestation och allokera resurser. Rörelseresultat för aärsområdenaseresultat för affärsområdena

är det primära vinstmåttet som används av högste verkställande beslutsfat-

tare och är avstämt mot koncernens rörelseresultat i tabellerna på de föregå-

ende sidorna. Jämförelsestörande poster inkluderas i en separat tabell efter-

som den verkställande beslutsfattaren även granskar dessa i allokeringen av

resurser till de olika aärsområdena. Samtliga aärsområden leds på g affärsområdena. Samtliga affärsområden leds på global

nivå och deras roll är att utveckla, implementera och följa upp målsättningar

och strategier inom sina respektive verksamheter.

Se sidorna 20–32 för en beskrivning av aärsområdena.v affärsområdena.

Gruppgemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla aärs- affärs-

områden eller gruppen i sin helhet, anses inte vara ett segment.

Redovisningsprinciperna för rörelsesegmenten är desamma som beskri-

vits i not 1. Atlas Copcos internpriser bestäms enligt marknadsmässiga villkor.

Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar,

nyttjande rättstillgångar, immateriella tillgångar, övriga långfristiga ford-

ringar, lager och kortfristiga fordringar.

Skulder i segmenten innefattar icke-räntebärande skulder, såsom skulder

i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga

skulder. Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar, nytt jande-

rätts tillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar er effekten av good-

will, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom

förvärv.

4. Segmentinformation, fortsättning

GeograGeografisk fördelning

2022

Kompressorteknik, % Vakuum teknik, % Industriteknik, % Energiteknik, %

Gruppen, %

Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter

Nordamerika 25 23 24 23 32 32 32 28 27 25

Sydamerika 5 6 – – 2 2 7 8 4 4

Europa 29 31 16 15 33 33 36 37 27 27

Afrika/Mellanöstern 7 7 1 1 1 2 8 9 4 5

Asien/Oceanien 34 33 59 61 32 31 17 18 38 39

Kompressorteknik, % Vakuum teknik, % Industriteknik, % Energiteknik, %

Gruppen, %

2021

Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter

Nordamerika 21 21 21 21 31 31 29 27 24 23

Sydamerika 5 5 – – 2 3 7 8 4 4

Europa 34 34 14 13 36 36 36 36 28 29

Afrika/Mellanöstern 7 6 1 1 2 1 8 8 4 4

Asien/Oceanien 33 34 64 65 29 29 20 21 40 40

GeograskGeografiskt område/land Intäkter Anläggningstillgångar

2022 2021 2022 2021

Nordamerika USA 31 294 22 317 16 323 12 481

Övriga länder 4 744 3 678 2 465 2 115

36 038 25 995 18 788 14 596

Sydamerika Brasilien 3 665 2 449 663 435

Övriga länder 2 197 1 793 188 128

5 862 4 242 851 563

Europa Belgien 1 257 1 087 3 058 2 501

Frankrike 3 800 3 272 693 565

Italien 3 560 2 955 2 303 2 103

Storbritannien 3 255 2 835 15 507 13 743

Sverige 1 898 1 558 1 657 1 235

Tyskland 8 076 6 468 31 462 20 964

Övriga länder 16 709 13 646 4 214 2 343

38 555 31 821 58 894 43 454

Afrika/Mellanöstern Sydafrika 844 710 137 79

Övriga länder 5 524 4 178 440 319

6 368 4 888 577 398

Asien/Oceanien Indien 4 883 3 930 507 289

Japan 2 793 2 485 608 568

Storkina 31 914 25 544 3 493 2 667

Sydkorea 6 816 6 024 2 806 1 818

Övriga länder 8 096 5 983 704 572

54 502 43 966 8 118 5 914

Summa 141 325 110 912 87 228 64 925

Geogrask iGeografisk information

De intäkter som redovisas baseras på var kunderna nns medan anläggningster som redovisas baseras på var kunderna finns medan anläggnings-

tillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar

anläggningstillgångar förutom nansiella instrtillgångar förutom finansiella instrument, andelar i intresse-

företag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar och tillgångar

avseende ersättningar efter avslutad anställning.

Atlas Copco 2022 79

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

4. Segmentinformation, fortsättning

Kvartalsdata, Intäkter per aärsområdevartalsdata, Intäkter per affärsområde

Intäkter 2022 2021

1 2 3 4 1 2 3 4

Kompressorteknik 13 305 14 291 16 377 17 085 11 522 12 212 12 792 13 131

– varav externa 13 169 14 174 16 244 16 957 11 423 12 099 12 677 13 017

– varav interna 136 117 133 128 99 113 115 114

Vakuumteknik 8 179 9 335 10 781 10 646 6 808 7 220 7 249 7 942

– varav externa 8 173 9 332 10 773 10 639 6 804 7 214 7 245 7 937

– varav interna 6 3 8 7 4 6 4 5

Industriteknik 5 083 5 405 5 911 6 608 4 713 4 880 4 630 5 198

– varav externa 5 072 5 396 5 900 6 595 4 705 4 873 4 622 5 190

– varav interna 11 9 11 13 8 7 8 8

Energiteknik 3 702 4 247 5 207 5 897 3 121 3 377 3 312 3 424

– varav externa 3 672 4 209 5 157 5 863 3 089 3 348 3 280 3 389

– varav interna 30 38 50 34 32 29 32 35

Gruppgemensamma

funktioner/elimineringar

–183

–167

–202

–182

–143

–155

–159

–162

Summa 30 086 33 111 38 074 40 054 26 021 27 534 27 824 29 533

Kvartalsdata, Rörelseresultat per aärsomr per affärsområde

Rörelseresultat

2022 2021

1 2 3 4 1 2 3 4

Kompressorteknik 3 170 3 266 3 963 4 026 2 730 2 916 3 087 3 141

i % av intäkterna 23.8% 22.9% 24.2% 23.6% 23.7% 23.9% 24.1% 23.9%

Vakuumteknik 1 859 2 123 2 484 1 941 1 695 1 789 1 748 1 834

i % av intäkterna 22.7% 22.7% 23.0% 18.2% 24.9% 24.8% 24.1% 23.1%

Industriteknik 1 065 1 077 1 267 1 188 917 981 958 1 120

i % av intäkterna 21.0% 19.9% 21.4% 18.0% 19.5% 20.1% 20.7% 21.5%

Energiteknik 664 807 983 1 071 476 539 548 558

i % av intäkterna 17.9% 19.0% 18.9% 18.2% 15.3% 16.0% 16.5% 16.3%

Gruppgemensamma

funktioner/elimineringar

–9

–319

–416

–431

–301

–341

–405

Rörelseresultat 6 749 7 279 8 378 7 810 5 387 5 924 6 000 6 248

i % av intäkterna 22.4% 22.0% 22.0% 19.5% 20.7% 21.5% 21.6% 21.2%

Finansnetto –78 26 70 –190 –44 –52 –55 2

Resultat före skatt 6 671 7 305 8 448 7 620 5 343 5 872 5 945 6 250

i % av intäkterna 22.2% 22.1% 22.2% 19.0% 20.5% 21.3% 21.4% 21.2%

Medelantal anställda 2022 2021

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Moderbolaget

Sverige 67 43 110 64 43 107

Dotterföretag

Nordamerika 1 549 5 641 7 190 1 257 4 977 6 234

Sydamerika 492 1 582 2 074 436 1 491 1 927

Europa 4 401 16 115 20 516 3 873 14 941 18 814

– varav Sverige 308 1 056 1 364 286 1 009 1 295

Afrika/Mellanöstern 230 970 1 200 207 882 1 089

Asien/Oceanien 3 016 11 675 14 691 2 599 10 502 13 101

Summa dotterföretag 9 688 35 983 45 671 8 372 32 793 41 165

Totalt 9 755 36 026 45 781 8 436 32 836 41 272

5. Anställda och personalkostnader

Kvinnor i Atlas Copcos styrelse och koncernledning, % 31 december,

2022

31 december,

2021

Moderbolaget

Styrelse

22 22

Koncernledning 33 13

Exklusive VD och koncernchef, men inklusive styrelseledamöter utsedda av fackföreningar, dock inte deras ersättare.

Ersättningar och andra förmåner Gruppen

2022 2021

Löner och andra ersättningar 27 201 21 95 4

Avtalsenliga pensioner 1 547 1 286

Övriga sociala avgifter 4 832 3 911

Summa 33 580 27 151

Pensionsförpliktelser till styrelseledamöter och koncernledning

4 5

Avser tidigare medlemmar i koncernledningen.

Atlas Copco 2022 80

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2022

Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, KSEK Arvode

Värde på syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Antal syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Övriga

arvoden

Summa arvoden inkl. värde på syntetiska

aktier vid tilldelningstidpunkten

Eekt av intjäning och förändring i Effekt av intjäning och förändring i

verkligt värde på syntetiska aktier

Summa

redovisad kostnad

Styrelseordförande:

Hans Stråberg 1 488 1 550 3 565 451 3 489 –1 414 2 075

Övriga styrelseledamöter:

Staan BohmanStaffan Bohman 581 500 1 150 251 1 332 –370 962

Tina Donikowski

206 – – – 206 –298 –92

Johan Forssell 478 500 1 150 218 1 196 –451 745

Heléne Mellquist

375 500 1 150 – 875 –72 803

Anna Ohlsson-Leijon 478 500 1 150 346 1 324 –34 1 290

Gordon Riske 478 500 1 150 – 978 –153 825

Peter Wallenberg Jr 478 500 1 150 99 1 077 –451 626

Övriga styrelseledamöter föregående år –298 –298

Arbetstagarrepresentanter (4)

86 – – – 86 – 86

Summa 4 648 4 550 10 465 1 365 10 563 –3 541 7 022

Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

Avser syntetiska aktier som erhölls 2018–2022.

Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2022 uppgick till MSEK 22 (25).

Tina Donikowski lämnade styrelsen vid årsstämman 2022.

Heléne Mellquist utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2022.

Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

2021

Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, KSEK Arvode

Värde på syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Antal syntetiska aktier vid

tilldelningstidpunkten

Övriga

arvoden

Summa arvoden inkl. värde på syntetiska

aktier vid tilldelningstidpunkten

Eekt av intjäning och förändring i Effekt av intjäning och förändring i

verkligt värde på syntetiska aktier

Summa

redovisad kostnad

Styrelseordförande:

Hans Stråberg 1 266 1 300 2 505 436 3 002 2 748 5 750

Övriga styrelseledamöter:

Staan BohmanStaffan Bohman 804 – – 479 1 283 572 1 855

Tina Donikowski 804 – – – 804 878 1 682

Johan Forssell 402 413 795 208 1 023 1 180 2 203

Anna Ohlsson-Leijon 494 413 795 253 1 160 –41 1 119

Gordon Riske 402 413 795 – 815 303 1 118

Peter Wallenberg Jr 402 413 795 94 909 1 180 2 089

Övriga styrelseledamöter föregående år 878 878

Arbetstagarrepresentanter (4)

73 – – – 73 – 73

Summa 4 647 2 952 5 685 1 470 9 069 7 698 16 767

Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

Avser syntetiska aktier som erhölls 2017–2021.

Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2021 uppgick till MSEK 25 (18).

Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

5. Anställda och personalkostnader, fortsättning

Atlas Copco 2022 81

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2022

Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, KSEK Grundlön Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensions avgifter

Totalt, exkl. redovisad kostnad för

aktie relaterade incitaments program

Redovisad kostnad för aktie-

relaterade incitaments program

Summa

redovisad

kostnad

VD och koncernchef

Mats Rahmström

19 500 14 820 406 6 836 41 562 5 052 46 614

Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar) 28 979 15 055 7 153 8 430 59 617 3 566 63 183

Summa

48 479 29 875

7 559 15 266

101 179

8 618 109 797

Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 116 819

Ytterligare detaljer avseende VD och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

Avser rörlig ersättning intjänad 2022 som utbetalas 2023, baserad på grundlön.

Avser semesterlön, förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2016–2022 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 23.

2021

Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, KSEK Grundlön Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensions avgifter

Totalt, exkl. redovisad kostnad för

aktie relaterade incitaments program

Redovisad kostnad för aktie-

relaterade incitaments program

Summa

redovisad

kostnad

VD och koncernchef

Mats Rahmström

16 500 13 200 445 5 795 35 940 7 758 43 698

Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar) 30 843 14 931 11 105 11 095 67 974 15 383 83 357

Summa 47 343 28 131 11 550 16 890 103 914 23 141 127 055

Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 143 822

Ytterligare detaljer avseende VD och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

Avser rörlig ersättning intjänad 2021 som utbetalas 2022, baserad på grundlön.

Avser semesterlön, förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2016–2021 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 23.

Principer för ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktör och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på

årsstämman av aktieägarna. De principer som godkändes av årsstämman

2020 beskrivs nedan.

Styrelseledamöter

Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. De ersättningar

och arvoden som godkänts för 2022 beskrivs i tabellen på föregående sida.

Ersättning till VD och koncernchef, som ingår i koncernledningen, beskrivs i

de kommande avsnitten och i Ersättningsrapporten.

Årsstämman beslutade att varje styrelseledamot ska ha rätt att välja att

erhålla 50% av 2022 års bruttoarvode före skatt, exklusive arvode för

utskottsarbete, i form av syntetiska aktier och resterande del i kontanter.

Antalet erhållna syntetiska aktier baseras på ett genomsnitt av slutkursen för

A-aktier under de tio handelsdagar som följer närmast efter att den första

delårsrapporten för 2022 publicerats. Aktierätterna intjänas med 25% per

kvartal så länge ledamot kvarstår i styrelsen. De syntetiska aktierna medför

en rätt att efter fem år erhålla utbetalning av ett kontant belopp per syntetisk

aktie, vilket fastställs baserat på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier

under tio handelsdagar efter publiceringen av den första delårsrapporten

för utbetalningsåret. Utdelningar på A-aktier fram till tiden för utbetalning

gottskrivs ledamot i form av tilldelning av ytterligare syntetiska aktier. Om

en styrelseledamot avgår före utbetalningstidpunkten enligt ovan äger leda-

moten rätt att begära tidigareläggning av utbetalning. Förtida utbetalning

sker då tolv månader efter avgångstidpunkten, annars gäller ursprunglig

tidpunkt för utbetalning.

Status vid årets slut

Sju styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal

och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskaps utgång framgår

per styrelseledamot av tabellen på föregående sida.

Ersättningsutskott och övriga utskott 2022

Styrelsen har tre styrelseutskott:

• Ersättningsutskott bestående av Hans Stråberg (ordförande), Peter Wallen-

berg Jr och Staaflan Bohman. Utskottet lade fram förslag på ersättning till

VD och koncernchef för godkännande av styrelsen. Utskottet bistod också

VD och koncernchef vid fastställande av ersättningen till övriga medlem-

mar i koncernledningen.

• Revisionsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande),

Staan Bffan Bohman (till 22 april 2022), Johan Forssell och Hans Stråberg.

• Återköpsutskott bestående av Staanv Staffan Bohman (ordförande) och

Hans Stråberg.

Koncernledning

Koncernledningen består av VD och koncernchef samt övriga åtta medlem-

mar i ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av

5. Anställda och personalkostnader, fortsättning

Atlas Copco 2022 82

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Personalsammansättning

Atlas Copco strävar efter att utveckla lokalt ledarskap där bolaget verkar. Den

geograrafiska spridningen för anställda och högre chefer utvecklas löpande.

Eftersom Atlas Copco är ett kundfokuserat företag arbetar 49% (51) av alla

anställda med marknadsföring, försäljning eller service.

Geogrask spridning avGeografisk spridning av anställda per

31 dec, 2022, % Anställda

Högre chefers

nationalitet

Nordamerika 16 11

Sydamerika 4 4

Europa 45 71

Afrika/Mellanöstern 3 3

Asien/Oceanien 32 11

Summa 100 100

Anställda uppdelade i yrkeskategorier, %

2022 2021

Produktion 26 24

Marknadsföring 8 8

Försäljning och support 14 14

Service 27 29

Administration 16 16

Forskning och utveckling 9 9

Summa 100 100

grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament (personaloptioner),

pensionsförmåner och andra förmåner.

Nedan beskrivs de olika riktlinjerna för fastställande av ersättningsbelopp:

• Grundlönen fastställs med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfaren-

het och prestation.

• Rörlig ersättning är kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan

vara nansiella eller ickvara finansiella eller icke-nansiella. Icke-nansiella mål för 20finansiella. Icke-finansiella mål för 2022 har varit

att minska koncernens utsläpp av växthusgaser i linje med Gruppens veten-

skapsbaserade mål. Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 80% av

grund lönen för VD och koncernchef, 60% för aärsområdescheferna samt affärsområdescheferna samt

50% för övriga medlemmar i koncernledningen.

• Resultatrelaterat personaloptionsprogram för 2022, se not 23.

• Pensionsförmåner betalas enligt en avgiftsbestämd plan med premier i

enlighet med Atlas Copcos pensionspolicy för chefer i koncernledningen.

För dem som är anställda utomlands betalas premier i enlighet med Atlas

Copcos villkor för utlandsanställda.

• Övriga förmåner består av tjänstebil och privat sjukvårdsförsäkring.

• För dem som är anställda utomlands betalas vissa förmåner i enlighet med

Atlas Copcos villkor för utlandsanställda.

• Sex månaders ömsesidig uppsägningstid ska tillämpas.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall t fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga hållbara intressen eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft. Inget arvode utgår till koncernledningen för arbete

i styrelser i Gruppens dotterföretag.

VD och koncernchef

Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 80% av grundlönen. Den rörliga

ersättningen är inte pensionsgrundande. Enligt ett avtal har VD och koncern-

chef möjlighet att välja mellan att erhålla den rörliga ersättningen i form av

kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. VD och koncernchef omfattas

av Atlas Copcos pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket utgörs av en

avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och uppgår till

maximalt 35% av grundlönen. Dessa pensionsplaner är intjänade. Härutöver

tillkommer premie för sjukförsäkring. Pensionsåldern för VD och koncernchef

är 65 år.

Övriga medlemmar i koncernledningen

Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Medlemmar i koncern-

ledningen har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar upp till

maximalt 35% av grundlönen beroende på ålder. Pensionsplanerna är intjä-

nade. Pensionsåldern är 65 år om det inte nne finns ett avtal mellan företaget och

individen om en längre anställning.

Uppsägning av anställning

VD och koncernchef har rätt till tolv månaders avgångsvederlag om bolaget

avbryter anställningen och ytterligare tolv månader om vederbörande inte ha r

funnit en ny anställning.

Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om

bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställ-

ningstid inom bolaget samt ålder, men är aldrig lägre än motsvarande 12

månaders lön och aldrig högre än 24 månaders lön.

Eventuell inkomst som personen i fråga uppbär från anställning eller

annan aärsverksannan affärsverksamhet under den tid som ersättningen utgår medför en

minskning av avgångsvederlaget med motsvarande belopp.

För VD och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

bygger avgångsvederlaget endast på grundlön och innefattar inte rörlig

ersättning. Ingen av dem har möjlighet att själva utlösa avgångsvederlaget.

Avgångsvederlag betalas endast ut om anställningen avslutas från bolagets

sida.

Koncernledningens innehav av personaloptioner/syntetiska

personaloptioner vid årets slut

Innehavet av personaloptioner/syntetiska personaloptioner per 31 december

visas nedan:

Innehav av personaloptioner/syntetiska personaloptioner per 31 december 2022

Tilldelningsår VD och koncernchef

Övriga medlemmar

i koncernledningen

2016 – 83 479

2017 – 341 169

2018 123 774 444 995

2019 765 254 765 075

2020 18 242 24 463

2021 452 871 508 494

2022

457 184 509 076

Summa 1 817 325 2 676 751

Sirorna har justerats för eekten av utdelningen av Epiroc. Se även not 23 för Siffrorna har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc. Se även not 23 för

ytterligare information.

Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2022 inklusive matchningsaktier.

5. Anställda och personalkostnader, fortsättning

Atlas Copco 2022 83

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader,

6. Ersättning till revisorer

fortsättning

9. Skatter

Revisionsarvoden och andra tjänster 2022 2021

Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag

Inkomstskatt 2022 2021

Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 16, garanti-

Ernst & Young

Aktuell skatt –7 262 –5 372

kostnader och transportkostnader.

Revisionsarvode 87 67

Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 33 580 (270 (27 151) varav

Uppskjuten skatt 700 96

Övriga tjänster, skatt 3 3

kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 547 (11 286).

Summa –6 562 –5 276

Se not 5 för mer information.

Övriga tjänster, övrigt 1 1

Statliga bidrag om 243 (210) har antingen reducerat de tillhörande kostna-

Introduktion

Övriga revisionsföretag

Nedan följer en avstämning av bolagens vägda genomsnittliga skatt utifrån

derna eller inkluderats i övriga rörelseintäkter. Statliga stöd avseende tillgångar

de nominella skattesatserna för respektive land jämfört med faktisk total

Revisionsarvode 20 15

Det här är Atlas Copco

redovisas som en minskning av det redovisade värdet. Därmed redovisas stat-

skatt:

Övriga tjänster, skatt 4 4

liga stöd som en intäkt över nyttjandeperioden för tillgången genom en redu-

Året i sammandrag

cering av avskrivningskostnaden. Det kvarvarande värdet för dessa statliga stö d

2022 2021

Övriga tjänster, övrigt 2 1

uppgick vid slutet av 2022 till 117 (34).

• Finansiellt

Resultat före skatt 30 044 23 410

Summa 117 91

Rörelseresultatet inkluderar förändringar i valutakurser för leverantörs-

Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella

Koncernen

skulder och kundfordringar samt eekgar samt effekter av valutasäkring. I rörelseresultatet

Revisionsarvode avser revision av de nans de finansiella rapporterna och räkenska-

skattesatser

–6 927 –5 481

inkluderas också realiserat resultat för valutasäkringar om –658 (–109) som

Koncernens resultaträkning

perna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och VD:s förvaltning

tidigare redovisats direkt i eget kapital. Årets av- och nedskrivningar uppgick

i % 23.1 23.4

av verksamheten.

Koncernens rapport över

till 6 347 (5l 6 347 (5 466). Se not 12, 13 och 22 för mer information. Kostnader för forsk-

SkatteeekSkatteeffekt av:

Skattetjänster inkluderar huvudsakligen skattekonsulttjänster.

totalresultat

ning och utveckling uppgick till 5 389 (49 (4 125) .

Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster, till exempel

– ej avdragsgilla kostnader –278 –268

Koncernens balansräkning

råd givning i samband med förvärv, undersökningar och liknande tjänster.

– kupongskatt och andra skatter på utdelning –349 –322

Vid årsstämman 2022 omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram

Koncernens förändring av

– ej skattepliktiga intäkter 893 686

till och med årsstämman 2023.

eget kapital

Justeringar från tidigare år:

Koncernens kassaödesanalys

– aktuell skatt 146 216

8. Finansiella intäkter och kostnader

• Noter

– uppskjuten skatt –45 –60

Eekter av utnEffekter av utnyttjade underskottsavdrag 8 22

Moderbolaget

Finansiella intäkter och kostnader 2022 2021

Förändring av skattesats, uppskjuten skatt 10 –151

Ränteintäkter:

7. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Underskottsavdrag som inte redovisats 20 163

Övrig information

– likvida medel 108 22

Övriga poster –40 –81

– derivat 165 136

Övriga rörelseintäkter 2022 2021

Inkomstskatt –6 562 –5 276

Realisationsvinster:

Erhållna provisioner 16 12

EeEffektiv skatt i % 21.8 22.5

– övriga tillgångar 6 51

Intäkter från försäkringsverksamhet 138 135

Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar 37 29

Den en effektiva skattesatsen var 21.8% (22.5). Kupongskatt och andra skatter på

Realisationsresultat vid försäljning av tillgångar

utdelningar uppgående till –349 (–322) avser avsättningar på balanserade

som innehas för försäljning

2 –

Valutakursvinster, netto 27 5

vinstmedel i länder där Atlas Copco måste betala kupongskatt och andra skat-

Realisationsvinst vid försäljning av övriga

Finansiella intäkter 343 243

ter på utdelningar. Ej skattepliktiga intäkter på 893 (686) avser intäkter som

materiella anläggningstillgångar

59 51

Räntekostnader:

inte beskattas eller som beskattas lägre på grund av lokala lagar i olika länder.

Valutakursdierenser,fferenser, netto – 392

I justeringar från tidigare år – aktuell skatt ingår nettot för skatteärenden,

– räntebärande skulder –394 –348

skatte tvister samt även positiva skatteeeffekter av engångskaraktär i olika

Övriga rörelseintäkter 321 191

– pensionsavsättningar, netto –30 –34

länder. Dessa uppgick till 146 (216).

Summa 536 781

– uppskjuten köpeskilling –15 –10

Under 2022 påverkades eekerkades effekterna av förändrade skattesatser resultatet

med 10 (–151).

Förändring i verkligt värde – övriga skulder

Övriga rörelsekostnader 2022 2021

och räntebärande skulder

–22 –

Realisationsförlust vid försäljning av övriga

Nedskrivningar –54 –

materiella anläggningstillgångar

–35

–22

Finansiella kostnader –515 –392

Realisationsförlust vid försäljning av verksamhet – –28

Finansnetto –172 –149

Valutakursdierenser,fferenser, netto –574 –

I valutakursvinster/förluster, netto ingår valutakursvinster om 712 (545) på

Övriga rörelsekostnader –145 –151

nansiella tillgångar värderade till vfinansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och

Summa –754 –201

valutakurs förluster om –685 (–540) på övriga skulder.

Atlas Copco 2022 84

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

EU-kommissionens beslut om Belgiens skatteöverenskommelser

Den 11 januari 2016 meddelade EU-kommissionen sitt beslut att belgiska

skatte överenskommelser med företag med avseende på ”övervinster” ska

betraktas som olagliga statliga stöd och att obetalda skatter ska återkrävas av

den belgiska staten. Atlas Copco hade en sådan skatteöverenskommelse

sedan 2010.

Efter EU-kommissionens beslut har Atlas Copco betalat totalt MEUR 313

(MSEK 2 952). Under 2015 gjorde Atlas Copco en avsättning om MEUR 300

(MSEK 2 802) och MEUR 239 (MSEK 2 250) betalades under 2016. Under andra

kvartalet 2017 betalade Atlas Copco det återstående beloppet om MEUR 68

(MSEK 655). Under 2017 kostnadsfördes MEUR 13 (MSEK 125) som ränta.

Både den belgiska staten och Atlas Copco överklagade beslutet till första

instansen av EU-domstolen i Luxemburg (”Tribunalen”) och den 14 februari

2019 ogiltigförklarade Tribunalen EU-kommissionens beslut från den 11 januari

2016. Den 3 maj 2019 överklagade EU-kommissionen Tribunalens ogiltigför-

klarande. Under 2021 ogillades målet av EU-domstolen som således hänförde

målet åter till Tribunalen för avgörande.

I september 2020 meddelade EU-kommissionen även individuella beslut

gentemot de bolag med vilka Belgien mellan 2005 och 2014 nådde överens-

kommelser med avseende på ”övervinster” och att dessa överenskommelser

anses bryta mot EU:s regler för statligt stöd. Ett av dessa individuella beslut

avser Atlas Copco.

Det kommer sannolikt att ta era år tills slutgiltiga domar meddelas.

I nedanstående tabell visas en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten

skatt från årets början till årets slut:

Förändringar i uppskjuten skatt 2022 2021

Vid årets början –435 –252–252

Rörelseförvärv –657 –173–173

Redovisat i årets resultat 700 9696

Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat –65 –90–90

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser –95 –16–16

Vid årets slut –552 –435–435

De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

2022 2021

Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto

Immateriella tillgångar 595 5 195 –4 600 460 4 088 –3 628

Materiella anläggningstillgångar

250 1 115

–865 222

850

–628

Övriga nansiella tillgångariga finansiella tillgångar 43 227 –184 33 131 –98

Varulager

2 525 37

2 488 1 705

1 680

Kortfristiga fordringar 321 364 –43 169 274 –105

Rörelseskulder 979 29 950 821 11 810

Avsättningar 340 10 330 344 8 336

Ersättningar efter avslutad anställning 509 24 485 788 14 774

Räntebärande skulder

1 140 21 1 119 598 15 583

Underskottsavdrag 194 – 194 233 – 233

Övriga poster

22 448 –426 3 395 –392

Uppskjutna skattefordringar/skulder 6 918 7 470 –552 5 376 5 811 –435

Kvittning fordringar/skulder –4 725 –4 725 – –3 586 –3 586 –

Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 2 193 2 745 –552 1 790 2 225 –435

Bruttobeloppen av uppskjuten skattefordran och skatteskuld relaterade till nyttjanderättstillgångar och leasingskuld är inkluderade i materiella anläggningstillgångar och

ränte bärande skulder. Nettobeloppet av dessa är inte materiellt.

Övriga poster består framför allt av skatteavdrag som inte är hänförliga till en viss balanspost.

9. Skatter, fortsättning

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den

mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realiseras

genom framtida skattepliktiga resultat. Per 31 december uppgick Gruppens

underskottsavdrag till totalt 2 404 (2345), va04 (2 345), varav uppskjutna skattefordringar

redovisades för 934 (881). Skattemässigt värde på de redovisade underskotts-

avdragen uppgick till 189 (231). Det nt finns inga förfallodatum för utnyttjande

av större delen av de underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar

har redovisats.

Totala underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats

förfaller enligt nedanstående tabell:

2022 2021

Förfaller efter 1–2 år 82 111

Förfaller efter 3–4 år 31 69

Förfaller efter 5–6 år 12 29

Inget förfallodatum 1 345 1 255

Summa 1 470 1 464

Förändringar i temporära skillnader under året som har redovisats i resultat-

räkningen hänför sig till följande:

2022 2021

Immateriella tillgångar 249 –75

Materiella anläggningstillgångar –134 73

Övriga nansiella tillgångariga finansiella tillgångar 8 –11

Varulager 635 178

Kortfristiga fordringar –72 31

Rörelseskulder 71 63

Avsättningar –33 –6

Ersättningar efter avslutad anställning –11 –7

Räntebärande skulder 115 –4

Övriga poster –28 –84

Förändringar på grund av temporära skillnader 800 158

Underskottsavdrag –100 –62

Redovisat i årets resultat 700 96

Atlas Copco 2022 85

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

10. Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat för året

2022 2021

Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt

Hänförligt till moderbolagets ägare

Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen

Omvärderingar av förmånsbestämda planer 1 550 –420 1 130 808 –160 648

Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen

Omräkningsdierenser:Omräkningsdifferenser:

– utlandsverksamheter 8 112 174 8 286 4 568 26 4 594

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –1 328 273 –1 055 –342 71 –271

KassaKassaflödessäkringar 13 –2 11 –102 19 –83

Summa övrigt totalresultat 8 347 25 8 372 4 932 –44 4 888

Hänförligt till innehav utan bestämmande inyt utan bestämmande inflytande

Omräkningsdierenser utlansdifferenser utlandsverksamheter – – – 3 – 3

Summa övrigt totalresultat 8 347 25 8 372 4 935 –44 4 891

11. Resultat per aktie

Belopp i SEK

Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning

2022 2021

Resultat per aktie 4.82 3.72 4.81 3.71

Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och antalet aktier enligt nedan.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare

2022 2021

Årets resultat 23 477 18 130

Genomsnittligt antal utestående aktier

2022 2021

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 4 868 350 241 4 870 932 992

Eekt av personaloptioner Effekt av personaloptioner 7 577 524 11 149 822

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 4 875 927 765 4 882 082 814

Vinst per aktie och antal aktier har justerats för aktiesplit.

Instrument med potentiell utspädningseekspädningseffekt

Per den 31 december 2022 hade Atlas Copco sju utestående personaloptions-

program. För 2020 års program utfärdades inga optioner då EVA-målet för

Gruppen inte uppnåddes. Lösenpriset inklusive justering för återstående intjä-

ningskostnader för 2021 och 2022 års program översteg den genomsnittliga

aktiekursen för A-aktier, SEK1, SEK 117.86 per aktie. Dessa program anses därför

sakna utspädningseekt och har undantagiffekt och har undantagits från beräkningen av resultat

per aktie efter utspädning. Om den genomsnittliga aktiekursen i framtiden

överstiger lösenpriset inklusive justering enligt ovan, kommer dessa optioner

att ge upphov till utspädning, vilket är fallet för 2016, 2017, 2018 och 2019 års

program.

Atlas Copco 2022 86

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

12. Immateriella tillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov för kassagenererande enheter

innehållande goodwill och för immateriella tillgångar med

obestämbara nyttjandeperioder

Prövning av nedskrivningsbehoven (inklusive känslighetsanalyser) görs per

30 september varje år och när det nns et finns en indikation på nedskrivningsbehov.

Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på aå affärsområdesnivå som

också representerar koncernens rörelsesegment. Goodwill har därför prövats

för nedskrivningsbehov på aärsområdesnivå.för nedskrivningsbehov på affärsområdesnivå.

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som

nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos för nettokassa-

öde där de viktiflöde där de viktigaste antagandena är intäkter, rörelseresultat, rörelsekapital

och investeringar.

Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje aärs-iduellt för varje affärs-

område utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenskaper

och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedömning

och bygger på både externa och interna källor. För perioden efter fem år upp-

skattas den årliga tillväxten till 2% (2).

Gruppens vägda genomsnittliga kapitalkostnad för 2022 var 8% (8) efter

skatt (cirka 10.5% (10.5) före skatt) och har använts som diskonteringsränta vid

fastställande av återvinningsvärdena. Aärsområde. Affärsområdena är alla relativt diversi-

erade och harfierade och har liknande geogrask liknande geografisk täckning, liknande organisation och struk-

tur samt till stor del en industriell kundbas. Eventuella specikifika risker har

påverkat prognostiserat kassaöde. Samma diskonteringsränta har därförflöde. Samma diskonteringsränta har därför

använts för samtliga aärsområden. Alla aärsområden vän samtliga affärsområden. Alla affärsområden väntas generera en

avkastning som ligger klart över de värden som prövas, vilket inkluderar

känslighets analyser/”worst case-scenarier”.

I följande tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill och varu-

märken med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per aärsområde: affärsområde:

2022 2021

Varumärken Goodwill Varumärken Goodwill

Kompressorteknik – 7 132 – 5 580

Vakuumteknik 3 008 14 683 2 640 12 047

Industriteknik – 14 884 – 13 124

Energiteknik – 7 600 – 1 362

Summa 3 008 44 299 2 640 32 113

Varunamnen Edwards, Leybold, CTI och Polycold i aärsTI och Polycold i affärsområdet Vakuum-

teknik representerar starka varunamn som har använts under lång tid i sina

respektive branscher. Företagsledningens avsikt är att dessa varunamn ska

användas under en icke tidsbestämd period. Förutom bedömningen av fram-

tida efterfrågan och lönsamhet i verksamheten kan framtida beslut om mark-

nadsföringsstrategi som omfattar varunamnen påverka det redovisade värdet

av dessa immateriella tillgångar.

Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:

2022 2021

Internt upparbetade Förvärvade Summa Internt upparbetade Förvärvade Summa

Kostnad för sålda varor 32 43 75 41 36 77

Marknadsförings kostnader 20 1 131 1 151 15 911 926

Administrations kostnader 110 47 157 94 96 190

Forsknings- och utvecklingskostnader 670 624 1 294 498 560 1 058

Summa 832 1 845 2 677 648 1 603 2 251

Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 61 (104), varav 0 (8) klassiceficerades som kostnad sålda varor, 52 (64) klassisificerades som forsknings- och

utvecklingskostnader samt 9 (32) klassicerades som administrationsk klassificerades som administrationskostnader. Av redovisade nedskrivningar avsåg 19 (30) aktiverade utvecklingskostnader för

avvecklade projekt.

Atlas Copco 2022 87

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

2022 Produkt utveckling

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken

Marknads- och

kundrelaterade

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Goodwill Summa

AnskaningsAnskaffningsvärde

Vid årets början 6 720

1 774

610 4 866

11 226 8 506

32 144

65 846

Investeringar 1 049 209 – – 8 105 – 1 371

Rörelseförvärv

– –

14 447

1 977

1 339 7 838

11 615

Avyttringar och utrangeringar –186 –264 – –30 –70 –27 – –577

Omklassiceringarificeringar

–13 29

–4

– –34

7 15

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 427 127 76 606 1 397 990 4 349 7 972

Vid årets slut 7 997 1 875 696 5 889 14 504 10 943 44 338 86 242

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 3 620 1 128 101 1 418 5 305 3 895 31 15 498

Periodens avskrivningar 615 157 10 160 977 697 – 2 616

Periodens nedskrivningar 52 8 – – – 1 – 61

Avyttringar och utrangeringar –176 –264 – –30 –70 –27 – –567

Omklassiceringarificeringar – 1 – – –34 30 7 4

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 219 77 4 140 699 423 1 1 563

Vid årets slut 4 330 1 107 115 1 688 6 877 5 019 39 19 175

Redovisade värden vid årets början 3 100 646 509 3 448 5 921 4 611 32 113 50 348

Redovisade värden vid årets slut 3 667 768 581 4 201 7 627 5 924 44 299 67 067

Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

2021 Produkt utveckling

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken

Marknads- och

kundrelaterade

Övriga teknik- och

kontrakts baserade Goodwill Summ a

AnskaningsAnskaffningsvärde

Vid årets början 5 414 1 565 469 4 501 9 768 7 858 28 904 58 47 9

Investeringar 1 106 192 1 – – 90 – 1 38 9

Rörelseförvärv – – – 66 855 228 1 418 2 56 7

Avyttringar och utrangeringar –12 –25 –14 –3 –19 –51 – –12 4

Omklassiceringarificeringar 50 –5 110 – – –150 – 5

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 162 47 44 302 622 531 1 822 3 53 0

Vid årets slut 6 720 1 774 610 4 866 11 226 8 506 32 144 65 84 6

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 3 041 975 43 1 219 4 207 3 123 31 12 63 9

Periodens avskrivningar 447 137 3 141 783 636 – 2 14 7

Periodens nedskrivningar 51 13 – – – 40 – 10 4

Avyttringar och utrangeringar –12 –25 –14 –3 –19 –51 – –12 4

Omklassiceringarificeringar 24 –5 60 – – –78 – 1

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 69 33 9 61 334 225 – 73 1

Vid årets slut 3 620 1 128 101 1 418 5 305 3 895 31 15 49 8

Redovisade värden vid årets början 2 373 590 426 3 282 5 561 4 735 28 873 45 84 0

Redovisade värden vid årets slut 3 100 646 509 3 448 5 921 4 611 32 113 50 348

12. Immateriella tillgångar, fortsättning

Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateri-

ella tillgångar innefattar dator program, patent

och kontraktsbaserade rättigheter såsom licenser

och franchise avtal. Marknads- och kundrelaterade

immateriella tillgångar innefattar domännamn,

kundlistor, kundkontrakt och kundrelationer. Alla

immateriella tillgångar, förutom goodwill och varu-

märken med obestämbara nyttjandeperioder,

skrivs av.

För information om principer för

av- och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse förvärv.

Atlas Copco 2022 88

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2022 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner

AnskaningsAnskaffningsvärde

Vid årets början 6 757 13 184 1 204 21 145 5 961

Investeringar 91 839 2 734 3 664 884

Rörelseförvärv 501 302 5 808 13

Avyttringar och utrangeringar –75 –499 – –574 –314

Omklassiceringar ificeringar 431 1 275 –1 668 38 –21

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 645 1 199 143 1 987 764

Vid årets slut 8 350 16 300 2 418 27 068 7 287

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 2 842 9 307 5 12 154 3 619

Periodens avskrivningar 278 1 283 – 1 561 775

Periodens nedskrivningar – – – – 4

Avyttringar och utrangeringar –52 –465 – –517 –242

Omklassiceringarificeringar 32 16 – 48 –21

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 275 827 – 1 102 463

Vid årets slut 3 375 10 968 5 14 348 4 598

Redovisade värden vid årets början 3 915 3 877 1 199 8 991 2 342

Redovisade värden vid årets slut 4 975 5 332 2 413 12 720 2 689

2021 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner

AnskaningsAnskaffningsvärde

Vid årets början 6 355 11 710 670 18 735 5 223

Investeringar 51 607 1 312 1 970 510

Rörelseförvärv 82 29 – 111 228

Avyttringar av rörelser –13 –1 – –14 –

Avyttringar och utrangeringar –215 –444 –8 –667 –324

Omklassiceringar ificeringar 145 671 –825 –9 –25

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 352 612 55 1 019 349

Vid årets slut 6 757 13 184 1 204 21 145 5 961

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 2 636 8 210 – 10 846 2 982

Periodens avskrivningar 247 1 087 – 1 334 707

Periodens nedskrivningar 3 19 5 27 –

Avyttringar och utrangeringar –181 –422 – –603 –278

Omklassiceringarificeringar –4 – – –4 –12

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 141 413 – 554 220

Vid årets slut 2 842 9 307 5 12 154 3 619

Redovisade värden vid årets början 3 719 3 500 670 7 889 2 241

Redovisade värden vid årets slut 3 915 3 877 1 199 8 991 2 342

13. Materiella anläggningstillgångar

För information om principer för

av- och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse förvärv.

Atlas Copco 2022 89

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

14. Andelar i intresseföretag och joint ventures

Verkligt värde för nansiella instrument under övriga nansiella tillgångar finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar

motsvarar det redovisade värdet.

2022 2021

Anläggningstillgångar

Förvaltningstillgångar överstigande

pensionsåtaganden (not 23)

1 423 781781

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat

1 1616

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultatet

86 3737

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsanskaffningsvärde:

– leasingfordringar 67 7272

– övriga nansiella fordringar– övriga finansiella fordringar 91  5959

Vid årets slut 1 668 965

Omsättningstillgångar

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultatet

591 587587

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsanskaffningsvärde:

– leasingfordringar 27 2929

– övriga nansiella fordringar– övriga finansiella fordringar 271 231231

Vid årets slut 889 847 

Se not 22 för information om leasingavtal och not 27 för information om

kreditrisk.

15. Övriga nansiella tillgångar

Ackumulerade värden på kapitalandelar 2022 2021

Vid årets början 931  931

Utdelning –40  –36

Årets resultat efter skatt 29 3636

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 19 00

Vid årets slut

939 931931

Nedan tabeller bygger på de senaste tillgängliga liga finansiella rapporterna från intresseföretag och joint ventures. ISRA Immobilie Berlin GmbH avyttrades under

2022 och utgör inte längre ett intresseföretag till Atlas Copco Gruppen.

2022

Sammanfattning av nansiellv finansiell information

för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar

Skulder

Eget

kapital

Intäkter

Årets

resultat

Gruppens

andel, %

Redovisat

värde 31

december

Intresseföretag

Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 73 29 44 46 1 25 11

Reintube S.L. Spanien 9 4 5 13 1 47 0

Joint ventures

Toku-Hanbai Group Japan 443 182 261 1 273 11 50 128

Ulvac Cryogenics Inc. Japan 1 237 415 822 718 48 50 800

Summa 93 9

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copcos procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

2021

Sammanfattning av nansiellv finansiell information

för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar

Skulder

Eget

kapital

Intäkter

Årets

resultat

Gruppens

andel, %

Redovisat

värde 31

december

Intresseföretag

Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 59 18 41 31 –7 25 10

Reintube S.L. Spanien 9 5 4 14 0 47 1

ISRA Immobilie Berlin GmbH Tyskland 74 80 –6 6 1 49.99 0

Joint ventures

Toku-Hanbai Group Japan 419 183 236 883 16 50 118

Ulvac Cryogenics Inc. Japan 1 260 430 830 716 59 50 802

Summa 93 1

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copcos procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

Atlas Copco 2022 90

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

17. Kundfordringar

Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet.

Kundfordringar värderas till upplupet anskaKundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Förväntade kreditförluster 2022 2021

Avsättningar vid årets början 745 780780

Rörelseförvärv och avyttringar 99 4242

Avsättningar redovisade för potentiella

värdeminskningar

367 268268

Belopp använda för fastställda kreditförluster –118 –172–172

Upplösning av ej utnyttjade avsättningar –191 –222–222

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 74 49 49

Vid årets slut 976 745745

Kundfordringar om 29 910 (211 954) redovisas netto efter avsättningar för för-

väntade kreditförluster och andra nedskrivningar uppgående till 976 (745).

Avsättningar för förväntade kreditförluster samt nedskrivningar som har

redo visats i resultaträkningen uppgick till 147 (–10).

Se not 27 för information om kreditrisker.

16. Varulager

2022 2021

Råmaterial 5 260 3 0523 052

Produkter i arbete 5 524 3 5533 553

Halvfabrikat 7 623 4 9634 963

Färdigvaror 8 812 6 2336 233

Vid årets slut

27 219 17 80117 801

I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskriv-

ningar av varulagret med 560 (553). Återföringar av tidigare gjorda nedskriv-

ningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 35 (71). Tidigare

nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa

marknader.

Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 60 607

(46717 717).

18. Övriga fordringar

Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet.

2022 2021

Derivat:

– värderade till verkligt värde via resultatet 34 99

Finansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaningsvärde:t anskaffningsvärde:

– övriga fordringar 4 085 2 922

– avtalstillgångar 4 738 3 5453 545

Förutbetalda kostnader 1 174 943943

Vid årets slut 10 031 7 4197 419

Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leveran-

törer. Avtalstillgångar avser främst service- och entreprenad kontrakt. Ned-

skrivningar avseende avtalstillgångar har inte varit väsentliga. Förut betalda

kostnader inkluderar poster såsom försäkring, IT- och personalkostnader.

Se not 27 för information om Gruppens derivat.

19. Likvida medel

Verkligt värde på likvida medel motsvarar det redovisade värdet. Likvida

medel värderas till upplupet anskaningsvärde. t anskaffningsvärde.

2022 2021

Kassa och bank 10 016 17 86317 863

Kortfristiga likvida placeringar 1 238 1 1271 127

Vid årets slut 11 254 18 99018 990

Likvida medel inkluderar likvida medel i Ryssland om 257 MSEK som inte är

omedelbart tillgängliga för användning av Gruppen. Likvida medel i Ryssland

kan främst användas för att täcka driftskostnader. Eftersom driftskostnaderna

har sjunkit betydligt har ett överskott av likvida medel uppstått.

Under året hade likvida medel en uppskattad genomsnittlig eeg effektiv ränta

på 0.71% (0.15). Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till

MEUR 1 640 (1 640) vilket motsvarade MSEK 18 277 (16 788).

Se även not 27 för ytterligare information.

Atlas Copco 2022 91

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

20. Eget kapital

2022 2021

Utestående aktier

A-aktier B-aktier Summa A-aktier B-aktier Summa

Vid årets början

839 394 096 390 219 008

1 229 613 104

839 394 096839 394 096 390 219 008

1 229 613 104

Aktiesplit 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 – – –

4 196 970 480 1 951 095 040

6 148 065 520

839 394 096839 394 096 390 219 008

1 229 613 104

Inlösen av aktier –799 996 017 –390 219 008 –1 190 215 025 – – –

Inlösen av aktier som innehafts av Atlas Copco

–39 398 079 –

–39 398 079

– –

–

Antal aktier vid årets slut 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 839 394 096839 394 096 390 219 008 1 229 613 104

– varav innehas av Atlas Copco

–50 095 451 –

–50 095 451

–11 422 736–11 422 736 ––

–11 422 736

Antal utestående aktier vid årets slut 3 307 480 933 1 560 876 032 4 868 356 965 827 971 360827 971 360 390 219 008 1 218 190 368

Per 31 december 2022 uppgick Atlas Copco AB:s aktiekapital till SEK 786 008 190 fördelat på 4 918 452 416 aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.16 (0.64). A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per

aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en tiondels röst per aktie. I tabellen nedan framgår de faktiska transaktionerna för 2022 av köpta och sålda aktier. En aktiesplit genomfördes under andra kvartalet 2022.

Antal aktier som innehas av Atlas Copco Anskaningsvärde som påAnskaffningsvärde som påverkar eget kapital

Återköp/avyttring av aktier

2022

Mandat från bolags -

stämman 2022 apr–dec

Mandat från bolags -

stämman 2021 jan–mar 2021

Mandat från bolags -

stämman 2021 apr–dec

Mandat från bolags -

stämman 2020 jan–mar 2022 2021

Vid årets början 11 422 736 13 420 45113 420 451 3 386 3 7183 718

Återköp av A-aktier 1 870 000 1 270 000 600 000 700 000700 000 700 000700 000 864 416416

Avyttring av A-aktier –2 595 364 –130 993 –2 464 371 –2 697 715–2 697 715 –2 039 772–2 039 772 –657 943–657 943 –– 243 –748–748

Aktiesplit 39 398 079 –– –– –– –– –– –– ––

Vid årets slut 50 095 451  11 422 73611 422 736 4 007 3 386

Andel av utestående aktier 1.0% 0.9%0.9%

Bolagsstämman 2022 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och

sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt

det resultat baserade optionsprogrammet. Mandatet gäller fram till nästa

bolags stämma och tillåter:

• Köp av högst 3 000 000 A-aktier, varav högst 2 400 000 kan överlåtas till

inne havare av personaloptioner enligt det resultatbaserade optionspro-

grammet 2022.

• Köp av högst 15 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i samband

med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot syntetiska

aktier som en del av sitt styrelsearvode.

• Försäljning av högst 15 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till

tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 8 800 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de

resultatbaserade optionsprogrammen 2016, 2017, 2018 och 2019.

Bolagsstämman 2021 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och

sälja A- och B-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna

enligt det resultatbaserade optionsprogrammet. Mandatet gällde fram till

nästa årsstämma och tillåter:

• Köp av högst 2 450 000 A-aktier, varav högst 2 0000 000 kan överlåtas

till innehavare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options-

programmet 2021.

• Köp av högst 15t 15 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i sam-

band med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot synte-

tiska aktier som en del av sitt styrelsearvode.

• Försäljning av högst 15st 15 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade

till tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 6 8000 000 A- och B-aktier för att täcka förpliktelser

enligt de resultatbaserade optionsprogrammen 2016, 2017 och 2018.

• Återköp och försäljning styrs vid varje given tidpunkt av marknadsvillkor,

myndigheters begränsningar och bolagets kapitalstruktur. Under 2022

återköptes 1 870 000 A-aktier medan 2 595 364 A-aktier avyttrades enligt

mandaten från bolagsstämmorna 2021 och 2022. Mer information om

återköpen och försäljningarna enligt bolagsstämmans mandat nns i tämmans mandat finns i

tabellen ovan. A-aktierna innehas för att kunna användas i personal-

optionsprogrammen för åren 2016–2022.

A-aktierna som innehas kan avyttras över tid för att täcka kostnader avseende

optionsprogrammen, inklusive sociala avgifter, kontantregleringar eller utfall

av andra incitamentslösningar i länder där tilldelning av aktieoptioner inte är

lämplig. Totalt antal A- och B-aktier som innehas av Atlas Copco redovisas i

tabellen ovan.

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan.

Säkringsreserv består av den en effektiva delen av nettoförändringar i verkligt

värde för vissa instrument som används för kassa kassaflödessäkringar.

Omräkningsreserv består av alla valutakursdierenser som uppstfferenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamheters nansiella rapporamheters finansiella rapporter, omräkning av

koncerninterna fordringar på eller skulder till utlands verk sam heter som i

allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands verk samheter samt

från omräkning av skulder som säkrar bolagets netto investeringar i

utlandsverksamheter.

Innehav utan bestämmande inyInnehav utan bestämmande inflytande uppgår till 50 (1). Under tredje kvar-

talet 2022 förvärvade Gruppen LEWA GmbH med dotterbolag. I ett av dotter-

bolagen, LEWA Pumps Dalian Co. Ltd nntd finns innehav utan bestämmande

in flytande. Efter detta förvärv, nv, finns det sex dotter bolag med innehav utan

bestämmande inytämmande inflytande. Innehaven utan bestämmande inyte inflytande är

inte av väsentlig betydelse för Gruppen.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 2 .30 (1.90 justerat för aktiesplit) per

aktie, totalt SEKK 11 197 221 020 om aktier som bolaget ägde per 31 december

2022 undantas.

Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 124 083 709 433

Årets resultat 32 433 451 449

156 517 160 882

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel

disponeras enligt nedan:

Till aktieägarna en utdelning om SEK 2.30 per aktie 11 197 221 020

Att balanseras i ny räkning 145 319 939 862

Summa 156 517 160 882

Den föreslagna utdelningen för 2021 uppgick till SEK 1.90 per aktie, beslut

om utdelning fattades på den ordinarie årsstämman den 26 april 2022 och

har utbetalats av Atlas Copco AB i enlighet med detta beslut. Total utbetald

utdelning uppgick till SEK 9 250 490 688.

Atlas Copco 2022 92

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

21. Räntebärande skulder

2022 2021

Förfall

Återköpt

nominellt belopp

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Långfristiga

Medium Term Note Program MEUR 500 2023 MEUR 186 3 497 3 500 5 1145 114 5 2835 283

Medium Term Note Program MEUR 500

2026

5 568

5 063 5 1145 114

5 2265 226

Medium Term Note Program MEUR 300 2029 3 324 2 656 3 0503 050 3 0193 019

Medium Term Note Program MEUR 500

2032

5 513

4 316 –

–

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2022 MEUR 100 – – 1 0241 024 1 026

Bilaterala lån NIB MEUR 200

2024

2 229

2 257 2 047 2 047

2 078 2 078

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 229 1 958 2 0472 047 2 0512 051

Bilaterala lån EIB MEUR 100

2028

1 114

959 1 024

1 024

Övriga banklån 283 282 167167 167167

Avgår kortfristig del av långfristiga lån –3 524 –3 527 –1 045–1 045 –1 026–1 026

Summa långfristiga obligationer och lån 20 233 17 464 18 54218 542 18 84818 848

Leasingskuld 3 505 3 505 2 3282 328 2 3282 328

Övriga nansiellaiga finansiella skulder 32 32 2323 2323

Summa långfristiga räntebärande skulder 23 770 21 001 20 89320 893 21 19921 199

Kortfristiga

Kortfristig del av långfristiga lån 3 524 3 527 1 0451 045 1 0261 026

Kortfristiga lån 7 725 7 735 1 9151 915 1 9151 915

Leasingskuld 1 314 1 314 1 0211 021 1 0211 021

Summa kortfristiga räntebärande skulder 12 563 12 576 3 9813 981 3 9623 962

Vid årets slut 36 333 33 577 24 87424 874 25 16125 161

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder

redovisas till upplupet anska upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler

skapar skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskakaffningsvärde. Se not 27 för mer information om Gruppens

exponering för ränte- och valuta risker.

I februari 2022 emitterade Atlas Copco ett 10-årigt obligationslån om MEUR 500 med en kupongränta om 0.75%

och återköpte MEUR 186 av ett obligationslån om MEUR 500 med förfall februari 2023. I december 2022 återbetalades

MEUR 100 av ett lån från Europeiska Investeringsbanken (EIB) i samband med lånets förfall. Under året har kortfristiga

bankfaciliteter på MEUR 750 upphandlats. MEUR 500 av dessa faciliteter var utnyttjade den 31 december.

Kortfristiga lån inkluderar leverantörsnansieringfinansiering med återstående betalningsvillkor överskridande 180 dagar.

Atlas Copcos långfristiga och kortfristiga skulder värderas av Standard & Poor’s Corporation och Fitch Ratings med

långfristig kreditvärdighet A+/A- respektive A+/F1+.

Gruppens kreditfaciliteter presenteras i tabellen nedan.

Kreditfaciliteter Nominellt belopp Förfall Utnyttjat

Företagscertikat tifikat

1) 2)

MSEK 10 000 – –

Kreditfacilitet MEUR 640 2026 – –

Kreditfacilitet MEUR 1 000 2025 ––

Motsvarande i SEK MSEK 28 277 –

Räntan baseras på marknadsvillkoren vid den tidpunkt då kreditfaciliteten utnyttjas. Förfallodatum fastställs när kreditfaciliteten utnyttjas.

Det maximala belopp som nnm finns tillgängligt inom ramen för detta program är MSEK 10 000 (140 (14 095).

Gruppens kort- och långfristiga räntebärande skulder är fördelade på de valutor som visas i tabellen nedan.

2022 2021

Valuta

Lokal valuta (miljoner) MSEK % Lokal valuta (miljoner) MSEK %

EUR 2 877 32 062 88 2 1652 165 22 16622 166 8989

SEK 620 620 2 184184 184184 11

USD 110 1 153 3 8 81 734734 33

Övrigt – 2 498 7 – 1 7901 790 7 7

Summa 36 333 100 24 87424 874 100100

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för Gruppens räntebärande skulder.

Förfall Fast Rörlig

Redovisat värde Verkligt värde

2023 4 024 8 539 12 563 12 577

2024 1 040 2 229 3 269 3 375

2025 697 – 697 697

2026 6 081 – 6 081 5 575

2027 2 618 – 2 618 2 347

2028 1 392 – 1 392 1 236

2029 3 547 – 3 547 2 860

2030 173 – 173 173

2031 och senare 5 993 – 5 993 4 737

Summa 25 565 10 768 36 333 33 577

Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

Atlas Copco 2022 93

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

21. Räntebärande skulder, fortsättning

2022 Kassaödes påverkande Kassaflödes påverkande

förändringar

Icke kassaödespåverkande förändringar kassaflödespåverkande förändringar

Sammanställning av skulder hänförliga till

nansieringsverksamhetenfinansieringsverksamheten

Vid årets

början

Finansiella

kassaödenkassaflöden

Rörelse-

förvärv Leasingtillägg Leasingavdrag

Rörelse-

förvärv och

avyttringar

Förändring av

verkligt värde via

resultat räkningen

Förändring av verkligt

värde via eget kapital

Valutakurs-

förändring Omklassi Omklassi ficering Övrigt Vid årets slut

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga obligationer och lån 18 542 3 409 – – – 27 14 587 541 –2 887 – 20 233

Leasingskulder 2 328 – – 1 397 –35 252 28 – 223 –688 – 3 505

Övriga nansiellaiga finansiella skulder 23 –667 – – – 648 2 – 20 6 – 32

Summa långfristiga räntebärande skulder

20 893 2 742 – 1 397 –35 927 44 587 784 –3 569 – 23 770

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristig del av långfristiga lån 1 045 –1 118 – – – 9 – 700 2 2 886 – 3 524

Kortfristiga lån 1 915 4 616 – – – 762 – – 430 2 – 7 725

Leasingskulder 1 021 –1 469

– 883 –72 117 56 – 97 681 – 1 314

Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 981 2 029 – 883 –72 888 56 700 529 3 569 – 12 563

Summa 24 874 4 771 – 2 280 –107 1 815 100 1 287 1 313 – – 36 333

Inkluderar betald ränta på leasingskulder.

2021 Kassaödes påverkande Kassaflödes påverkande

förändringar

Icke kassaödespåverkande förändringar kassaflödespåverkande förändringar

Sammanställning av skulder hänförliga till

nansieringsverksamhetenfinansieringsverksamheten

Vid årets

början

Finansiella

kassaödenkassaflöden

Rörelse-

förvärv Leasingtillägg Leasingavdrag

Rörelse-

förvärv och

avyttringar

Förändring av

verkligt värde via

resultat räkningen

Förändring av verkligt

värde via eget kapital

Valutakurs-

förändring Omklassi Omklassi ficering Övrigt Vid årets slut

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga obligationer och lån 19 250 –136 – – – 86 8 300 81 –1 038 –9 18 542

Leasingskulder 2 400 – – 447 –94 81 20 – 128 –654 – 2 328

Övriga nansiellaiga finansiella skulder 19 4 –4 – – 2 1 – 1 – – 23

Summa långfristiga räntebärande skulder 21 669 –132 –4 447 –94 169 29 300 210 –1 692 –9 20 893

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristig del av långfristiga lån 1 –14 – – – – – – – 1 058 – 1 045

Kortfristiga lån 1 793 95 – – – 24 – – 35 –20 –12 1 915

Leasingskulder 969 –1 214

– 565 –75 25 48 – 49 654 – 1 021

Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 763 –1 133 – 565 –75 49 48 – 84 1 692 –12 3 981

Summa 24 432 –1 265 –4 1 012 –169 218 77 300 294 – –21 24 874

Inkluderar betald ränta på leasingskulder.

Kassaöflöde från nån finansieringsverksamheten inkluderar även ”Lösen av CSA” (Credit Support Annex), MSEK –24 (–440), vilket inte är inkluderat i tabellerna ovan.

Atlas Copco 2022 94

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Gruppen som leasetagare

Atlas Copcos leasingportfölj omfattar främst leasade byggnader såsom kontor och lagerlokaler, fordon och tillverkningsutrustning. Det nns ett erllverkningsutrustning. Det finns ett flertal leasing kontrakt

med förlängningsoptioner och variabla leasingbetalningar. Redovisade värden och förändring i nyttjanderättstillgångar presenteras i nedanstående tabeller:

Nyttjanderättstillgångar, 2022 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa

AnskaningsAnskaffningsvärde

Vid årets början 4 117 1 776 34 5 927

Tillägg 1 679 599 – 2 278

Rörelseförvärv 311 39 – 350

Avdrag –401 –501 –23 –925

Omklassiceringar ificeringar –8 – – –8

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 411 173 2 586

Vid årets slut 6 109 2 086 13 8 208

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 1 738 920 25 2 683

Periodens av- och nedskrivningar 827 499 4 1 330

Avdrag –335 –461 –22 –818

Omklassiceringarificeringar –4 – – –4

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 172 92 1 265

Vid årets slut 2 398 1 050 8 3 456

Redovisade värden, vid årets början 2 379 856 9 3 244

Redovisade värden, vid årets slut 3 711 1 036 5 4 752

Nyttjanderättstillgångar, 2021 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa

AnskaningsAnskaffningsvärde

Vid årets början 3 491 1 510 38 5 039

Tillägg 583 434 – 1 017

Rörelseförvärv och avyttringar 84 19 7 110

Avdrag –246 –245 –12 –503

Omklassiceringar ificeringar –11 –13 – –24

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 216 71 1 288

Vid årets slut 4 117 1 776 34 5 927

Av- och nedskrivningar

Vid årets början 1 080 674 24 1 778

Periodens av- och nedskrivningar 701 438 8 1 147

Avyttringar – –1 – –1

Avdrag –109 –218 –7 –334

Omklassiceringarificeringar –15 –8 – –23

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 81 35 – 116

Vid årets slut 1 738 920 25 2 683

Redovisade värden, vid årets början 2 411 836 14 3 261

Redovisade värden, vid årets slut 2 379 856 9 3 244

22. Leasingavtal

Följande belopp har redovisats i resultaträkningen:

Leasing i resultaträkningen 2022 2021

Av- och nedskrivningar för nyttjande-

rättstillgångar

–1 330 –1 147–1 147

Räntekostnader för leasingskulder –85 –68–68

Kostnader avseende leasingavtal för tillgångar

av lågt värde

–74 –53–53

Kostnader avseende korttidsleasingavtal –155 –105–105

Kostnader avseende variabla leasingavgifter –24 –27–27

Intäkter från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgångar

6 88

Summa belopp redovisade i resultaträkningen –1 662 –1 392

För kassautötflöde relaterat till leasingavtal uppgår kapitalbeloppet till 1 403

(11 154) och räntedelen av leasingbetalningen till 67 (60). Kapitalbeloppet

redo visas i kassaödet från nansieringsverksamheten och räntedelenvisas i kassaflödet från finansieringsverksamheten och räntedelen av

leasing betalningen i kassaödet från denbetalningen i kassaflödet från den löpande verksamheten, i posten

Finansnetto, betalt. För ytterligare information, se koncernens kassaödes-oncernens kassaflödes-

analys och not 21.

Leasingkontrakt som inkluderar förlängningsoptioner avser främst lokaler,

maskiner och utrustning. Ledningen använder väsentliga bedömningar vid

fastställandet av huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet

kommer att nyttjas. Förlängningsoptioner som med rimlig säkerhet kommer

att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Framtida kassautöa kassautflöden relaterade till

förlängningsoptioner som ej förväntas nyttjas uppgår till 137 (175). För leasing-

kontrakt som ännu ej startat uppgår framtida kassautöflöden till 86 (48).

För redovisade värden och förändring i leasingskulder relaterade

till nyttjanderättstillgångarna, se not 21.

Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 27.

Atlas Copco 2022 95

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

22. Leasingavtal, fortsättning

Gruppen som leasegivare

Som leasegivare har gruppen både nae finansiella och operationella leasingavtal, se not 1 för ytterligare information.

Finansiella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco har utrustning som hyrs ut till kunder enligt igt finansiella leasingavtal. Framtida betalningar förfaller enligt följande:

2022 2021

Bruttoinvestering

Nuvärde av framtida

leasingavgifter Bruttoinvestering

Nuvärde av framtida

leasingavgifter

Inom ett år 28 27 3131 2929

Mellan ett och fem år 64 60 6767 6161

Senare än fem år 4 3 99 66

Summa 96 90 107107 9696

Ej intjänade nansiellaEj intjänade finansiella intäkter – – 2 –– 66

Ej garanterat restvärde – – 4 –– 55

Summa 96 96 107107 107107

Operationella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal

förfaller enligt följande:

2022 2021

Inom ett år 117  117

Mellan ett och fem år 222 235235

Senare än fem år 52 4747

Summa 391 399399

Variabla avgifter som redovisas som intäkt uppgick till 1 (1).

Atlas Copco 2022 96

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

23. Ersättningar till anställda

Pensioner och liknande förpliktelser

Atlas Copco tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och övriga

långfristiga ersättningar till anställda på de ee flesta av sina större verksamhets-

ställen. De mest betydande planerna vad gäller storlek ek finns i Belgien, Tysk-

land, Sverige, Stor britannien och USA. Vissa planer är fonderade med öron-

märkta tillgångar eller fonder som innehas skilt från Gruppen för framtida

utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från dessa betalas

av Gruppen i takt med att de förfaller.

De belgiska planerna avser förtidspensioner samt ersättningar i samband

med jubileer och vid uppsägning. Dessa planer är ofonderade.

De tyska planerna inkluderar planer för pensioner, förtidspensioner och

ersättningar vid jubileer. Planerna är fonderade.

Det nns tre förmånsbesDet finns tre förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige. ITP-planen är en

slutlönebaserad plan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Sverige.

Atlas Copco na Copco finansierar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra

planen hänför sig till en grupp anställda som tjänar mer än tio inkomstbasbe-

lopp och som har valt bort ITP-planen. Denna plan är försäkrad. Den tredje

förmåns bestämda pensionsplanen hänför sig till högre tjänstemän som har

gått i pension. Utöver förmånsbestämda pensionsplaner har Atlas Copco för-

pliktelser för familjepensioner för många tjänstemän i Sverige. Dessa förplik-

telser tryggas genom ett försäkringsbolag, Alecta. Planen redovisas som en

avgifts bestämd plan eftersom det inte nte finns tillräcklig information för att

beräkna netto pensionsförpliktelsen.

I Storbritannien nns en slutlönebaseannien finns en slutlönebaserad pensionsplan. Denna plan är

fonderad. Under 2010 omvandlades planen till en avgiftsbestämd plan för

framtida tjänster.

I USA tillhandahåller Atlas Copco en pensionsplan, en plan för sjukvård

efter avslutad anställning samt ett antal kompletterande pensionsförmåner

för högre chefer. Pensionsplanen är fonderad medan de andra planerna är

ofonderade.

Gruppen identierar ett antal riskGruppen identifierar ett antal risker i placeringarna av pensionsförvalt-

ningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk,

likviditets- och inationsrisk samt valuts- och inflationsrisk samt valutarisk. Gruppen arbetar löpande för att

hantera riskerna och har en långsiktig investeringshorisont. Investeringsport-

följen ska vara diversierad vilket diversifierad vilket innebär att era til innebär att flera tillgångstyper, marknader

och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning genom-

föras av förvaltningen av tillgångar och skulder. Studien ska innefatta ett antal

element. De viktigaste elementen är tillgångarnas duration och skuldernas

förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade

utvecklingen av skulderna, de prognostiserade kassaödena och påverkan prognostiserade kassaflödena och påverkan på

förpliktelsen av en ränteändring.

Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersättningar

till anställda, netto, redovisas i följande poster i balansräkningen:

2022 2021

Finansiella tillgångar (not 15) –1 423 –781

Ersättningar efter avslutad anställning 2 380 3 114

Övriga avsättningar (not 25) 93 91

Vid årets slut, netto 1 050 2 424

Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa

dessa förpliktelser och förvaltningstillgångar relaterade till dessa förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och

balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 1 050 (240 (2 424). Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen är 12.5 (15.8) år.

Ersättning efter avslutad anställning

2022

Fonderade

pensions planer

Ofonderade

pensions planer

Övriga

fonderade planer

Övriga

ofonderade planer Summa

Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 8 017 1 428 71 151 9 667

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –8 743 – –94 – –8 837

Nuvärdet för nettoförpliktelser –726 1 428 –23 151 830

EekEffekt av begränsning av tillgångsvärdet 175 – – – 175

Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 45 – 45

Nettobelopp redovisat i balansräkningen –551 1 428 22 151 1 050

Ersättning efter avslutad anställning

2021

Fonderade

pensions planer

Ofonderade

pensions planer

Övriga

fonderade planer

Övriga

ofonderade planer Summa

Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 10 350 1 451 76 153 12 030

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –9 586 – –85 – –9 671

Nuvärdet för nettoförpliktelser 764 1 451 –9 153 2 359

EekEffekt av begränsning av tillgångsvärdet 25 – – – 25

Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 40 – 40

Nettobelopp redovisat i balansräkningen 789 1 451 31 153 2 424

Förvaltningstillgångar

består av följande:

2022

2021Noterade marknads priser Onoterade marknads priser Summa

Skuldinstrument 863 274 1 137 1 152

Egetkapitalinstrument 771 387 1 158 1 033

Fastigheter 1 040 831 1 871 1 758

Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 125 1 501 1 626 1 973

Likvida medel 396 – 396 622

Investeringsfonder 682 574 1 256 1 518

Derivat 675 6 681 791

Övriga 287 425 712 824

Vid årets slut 4 839 3 998 8 837 9 671

Atlas Copco 2022 97

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20172018

MSEK

Europa

Nordamerika

Övriga världen

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Förändringar av nuvärdet på förmånsbestämda

förpliktelser 2022 2021

Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 12 030 11 37611 376

Kostnader avseende tjänstgöring under

innevarande period

374 356356

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder

–10 –7–7

Räntekostnader (+) 168 141141

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga

till erfarenhetsmässiga justeringar

423 –11–11

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga

till förändringar i nansiella antagandentill förändringar i finansiella antaganden

–3 540 215215

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga

till förändringar i demograska antaganden demografiska antaganden

–99 –46–46

Rörelseförvärv 62 33

Regleringar – –24–24

Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar

eller företagets tillgångar

–533 –544–544

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 792 571571

Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 9 667 12 03012 030

Omvärderingar redovisas i övrigt total resultat uppgår till –1 550 (–808) och

–5 (–1) i resultaträkningen. Gruppen förväntas betala 429 (384) till förmåns-

bestämda pensionsplaner för 2022.

Belopp som redovisas i resultaträkningen 2022 2021

Kostnader avseende tjänstgöring under

innevarande period

374 356

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder

–10 –7

Räntekostnad netto 29 34

Inbetalning av avgifter från anställda –16 –13

Omvärderingar av övriga långfristiga

personalersättningar

–5 –1

Administrationskostnader 15 10

Summa 387 379

Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 387

(379), varav 358 (345) har redovisats som rörelsekostnader och 29 (34) som

nansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick

totalt till 1 189 (941).

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

20212022

MSEK

Europe

North America

Rest of the world

Förmånsbestämda förpliktelser för ersättningar till anställda består

av planer i följande geograska områden:

Förändring i förvaltningstillgångar 2022 2021

Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid

årets början

9 671  8 321

Rörelseförvärv 24 –

Ränteintäkter 139 107107

Omvärderingar – avkastning på

förvaltningstillgångar

–1 526 991991

Regleringar

– –12–12

Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 188 100100

Inbetalning av avgifter från anställda 16 1313

Administrationskostnader –15 –14–14

Förmåner betalda av planen –274 –312

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 614 477477

Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid

årets slut

8 837 9 6719 671

Förvaltningstillgångar fördelas på följande

geograska områden: 2022 2021

Europa 7 664 8 556

Nordamerika 615 682

Övriga världen 558 433

Summa 8 837 9 671

Begränsning av tillgångsvärdet 2022 2021

Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början 25 –

Räntor 1 –

Omvärderingar – begränsning av tillgångsvärdet 135 24

Omräkningsdierenser 14 1

Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut 175 25

Väsentliga aktuariella antaganden per balansdagen

(uttryckta som vägda medeltal i %) 2022 2021

Diskonteringsränta

Europa 3.73 1.16

Nordamerika 5.41 2.71

Framtida löneökningar

Europa

2.53 2.27

Ökning av sjukvårdskostnader

Nordamerika 4.50 6.22

Koncernen har identierat diskonteringsränta, framtida löneökningar och

mortalitet som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna för-

månsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena

påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs

genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på

företags obligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan nns

tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där före-

tagsobligationer inte nns tillgängliga används statsobligationer för att fast-

ställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostads-

obligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan.

Atlas Copcos mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de

senaste mortalitetsstudier som nns tillgängliga. Generationstabeller

används när det är möjligt, vilket innebär att antaganden innehåller förvän-

tade förbättringar i den förväntade livslängden över tid.

Tabellen nedan visar känslighetsanalys för diskonteringsräntan och ökad

förväntad livslängd. Tabellen beskriver den potentiella eekten på nuvärdet

på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen.

Känslighetsanalys Europa Nordamerika

Ändring i diskonteringsränta +0.5% –498 –24

Ändring i diskonteringsränta –0.5% 524 25

Förändring i förväntad livslängd, +1 år 239 13

Atlas Copco 2022 98

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Aktierelaterade incitamentsprogram

Bolagsstämmorna 2016–2021 beslutade om resultatbaserade personal-

optionsprogram i enlighet med styrelsens förslag om ett optionsprogram för

respektive år. Bolagsstämman 2022 beslutade om ett resultatbaserat

personaloptions program för 2022 liknande programmen för 2016–2021.

Optionsprogram 2016–2022

På årsstämmorna 2016–2022 beslutades det om resultatbaserade personal-

optionsprogram för respektive år. Beslutet att tilldela optioner fattades i april

respektive år och optionerna utfärdades i mars påföljande år (utfärdande-

datum). Antalet optioner som utfärdades för respektive programår var bero-

ende av värde skapande i Gruppen, uttryckt som EVA (Economic Value Added,

denierat som sdefinierat som summan av justerat rörelseresultat och ränteintäkter minskat

med skattekostnad och kostnad för kapital) under respektive år som optio-

nerna tilldelades. För optionsprogrammet 2022 varierar antalet optioner

linjärt inom ett förutbestämt EVA-intervall. Storleken på programmet och

intervallets gränser har fastställts av styrelsen och har godkänts av bolags-

stämman samt är förenliga med Gruppens långsiktiga aärtiga affärsplan.

I samband med utfärdandet beräknades lösenpriset till 110% av genom-

snittlig kurs för A-aktier under en tiodagarsperiod efter datumet för publice-

ring av rapporten för fjärde kvartalet. Personaloptionerna utfärdades utan att

den anställde erlade någon ersättning och rätten till optionerna kvarstår

endast till den del de är inlösenbara vid tidpunkten för anställningens upphö-

rande. Optionsprogrammen för 2016–2022 har en löptid på sju år. Optionerna

i programmen för 2016–2022 kan inte överlåtas och blir inlösenbara till 100%

tre år efter tilldelning.

Programmen för 2016–2022 innefattar ett krav på medlemmarna i Grup-

pens koncernledning och divisionschefer att köpa Atlas Copcos A-aktier för

10% av sin bruttogrundlön för att de ska kunna bli tilldelade optioner. Ett lägre

investerat belopp minskar antalet optioner i motsvarande grad. Dessutom har

medlemmar i koncernledningen och divisionscheferna som har investerat i

Atlas Copcos A-aktier en rättighet (”matchningsoption”) att för varje köpt

aktie köpa en aktie till en kurs motsvarande 75% av genomsnittlig kurs för

A-aktier under en tiodagarsperiod efter datumet för publicering av rapporten

för fjärde kvartalet. Denna rätt gäller från tre år efter tilldelningen fram till att

optionsprogrammen löper ut.

Styrelsen hade rätt att besluta att genomföra en alternativ incitaments-

lösning, syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är

lämpligt att tilldela personaloptioner.

Black-Scholes modell används för att beräkna det verkliga värdet på personal-

optionerna/de syntetiska optionerna i programmen per utfärdandedatum.

För programmen 2021 och 2022 baserades det verkliga värdet på optionerna/

de syntetiska optionerna på följande antaganden:

Viktiga antaganden

2022 års program

(per 31 dec, 2022)

2021 års program

(per utfärdande datum)

Förväntat lösenpris SEK 136/93

SEK 590/402

1) 2)

Förväntad volatilitet 30% 30%

Förväntad löptid (år) 4.3 4.1

Förväntad aktiekurs SEK 124.06 SEK 467.20

Förväntad utdelning (tillväxt) 2.0 (6%) 7.6 (6%)

Riskfri ränta 1.9% 1.2%

Genomsnittligt

tilldelningsvärde

SEK 24.41/40.39 SEK 64.40/122.00

Maximalt antal optioner 9 421 164 1 920 585

– varav förverkade –128 000 –16 668

Antal matchningsaktier 88 920 23 301

Matchningsoptioner för koncernledningen och divisionschefer.

Verkligt utfall.

Utfärdandedatum var före genomförd aktiesplit 2022.

Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska

utvecklingen av kursen på Atlas Copcos A-aktie samt andra aktier på aktie-

marknaden.

Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts

avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av options-

berättigade.

För optionerna i programmen 2016–2022 redovisas det verkliga värdet som en

kostnad under följande intjänandeperioder:

Program Intjänandeperiod Lösenperiod

Personal-

optioner

Från Till Från Till

2016 Maj 2016 April 2019 Maj 2019 April 2023

2017 Maj 2017 April 2020 Maj 2020 April 2024

2018 Maj 2018 April 2021 Maj 2021 April 2025

2019 Maj 2019 April 2022 Maj 2022 April 2026

2020

N/a N/a N/a N/a

2021 Maj 2021 April 2024 Maj 2024 April 2028

2022 Maj 2022 April 2025 Maj 2025 April 2029

Inga optioner utfärdades då EVA-målet för Gruppen ej uppnåddes.

För 2022 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer

att göras per varje balansdag fram till utfärdandet.

Tidsaxel 2022 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämma

Information

om tilldelning

Koncernledningens och

divisionschefernas egna

investeringar

Fastställande av

lösenpris

Utfärdande av

optioner Slutdatum för planen

Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara

april 2022 maj 2022 juni 2022 februari 2023 mars 2023 1 maj, 2025 30 april, 2029

Atlas Copco 2022 99

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

För de syntetiska optionerna och optionerna som är klassicerade som k klassificerade som kontant reglerade redovisas det verkliga värdet

som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag

och förändringar i verkligt värde efter intjänandeperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad.

I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2022 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram, till –27 (459)

exklusive sociala avgifter, varav 89 (212) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument.

Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram

Program

Initialt

antal

anställda

Initialt

antal

optioner

Tillkommande

optioner, aktiesplit

och inlösen av

aktier 2022 Förfallo datum

Lösen-

pris, SEK Aktieslag

Verkligt värde

per utfär-

dande-

datum

Realvärde

för intjänade

syntetiska

optioner

Personal optioner

2016 256 7 279 231 22 388 660 Apr. 30, 23 56.48 A 66.70 –

2017 262 3 046 532 9 370 156 Apr. 30, 24 70.37 A 64.20 –

2018 269 2 401 107 7 384 959 Apr. 30, 25 64.77 A 58.70 –

2019 267 3 343 789 10 284 315 Apr. 30, 26 96.42 A 56.50 –

2021 289 1 694 091 5 210 460 Apr. 30, 28 144.76 A 64.40 –

Matchningsoptioner

2016 27 41 048 126 238 Apr. 30, 23 38.61 A 106.20 –

2017 34 36 743 112 994 Apr. 30, 24 48.00 A 108.40 –

2018 29 41 616 127 983 Apr. 30, 25 44.16 A 92.80 –

2019 30 27 622 84 942 Apr. 30, 26 65.76 A 98.20 –

2020 31 28 840 88 989 Apr. 30, 27 87.59 A 176.43 –

2021 32 23 301 71 650 Apr. 30, 28 98.63 A 122.00 –

Syntetiska optioner

2016 64 1 586 550 4 879 732 Apr. 30, 23 56.48 A – 66.62

2017 61 606 994 1 866 920 Apr. 30, 24 70.37 A – 52.73

2018 57 434 055 1 334 997 Apr. 30, 25 64.77 A – 58.33

2019 62 652 550 2 007 002 Apr. 30, 26 96.42 A – 26.68

2021 44 209 826 645 355 Apr. 30, 28 144.76 A – –

Siffrorna har inte justerats för eeffekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022.

Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för nansiell rappordet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassi och klassificeras som

personalkostnader.

I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktieoptioner som klassiceras somoch aktieoptioner som klassificeras som kontant-

reglerade per 31 december till 221 (391). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i

samband med programmen 2016–2022. Se även not 20.

Antal optioner/syntetiska optioner 2022

Program

Utestående

vid årets

början

Tillkommande

optioner,

aktiesplit och

inlösen av

aktier 2022 Utnyttjade

Förfallna/

förverkade

Utestående

vid årets slut

– varav

intjänade

Åter -

stående

löptid,

månader

Genomsnittlig

aktiekurs fö r

utnyttjade optione r

under året, SEK

Personal optioner

2016 565 015 1 696 902 788 077 – 1 473 840 1 473 840 4 12 5

2017 723 529 2 120 070 198 033 – 2 645 566 2 645 566 16 11 2

2018 1 510 610 4 608 684 527 861 31 035 5 560 398 5 560 398 28 12 3

2019 3 374 947 10 295 410 967 930 42 896 12 659 531 12 659 531 40 12 1

2021 1 694 091 5 210 460 – 168 696 6 735 855 – 64 –

Matchningsoptioner

2016 8 973 27 590 9 253 – 27 310 27 310 4 11 5

2017 14 161 43 533 15 597 – 42 097 42 097 16 8 4

2018 32 560 100 132 11 904 – 120 788 120 788 28 13 4

2019 26 945 82 860 8 179 – 101 626 101 626 40 13 1

2020 28 149 86 558 – 3 325 111 382 – 52 –

2021 23 301 71 650 – – 94 951 – 64 –

Syntetiska optioner

2016 348 764 955 936 416 912 – 887 788 887 788 4 12 8

2017 288 197 879 007 114 049 – 1 053 155 1 053 155 16 12 4

2018 157 206 483 487 5 591 – 635 102 635 102 28 10 5

2019 463 100 1 359 582 258 530 – 1 564 152 1 564 152 40 124

2021 209 826 645 355 – – 855 181 – 64 –

Alla siiffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den

metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

Atlas Copco 2022 100

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Antal optioner/syntetiska optioner 2021

Program

Utestående vid

årets början Utfärdade

Konvertering

optioner/

syntetiska

optioner

Utnyttjade

Förfallna/

förverkade

Utestående

vid årets slut

– varav

intjänade

Åter stående

löptid, månader

Genomsnittlig aktiekurs

för utnyttjade optioner

under året, SEK

Personal optioner

2016 1 074 763 – –148 564 361 184 – 565 015 565 015 16 525

2017 1 332 678 – –203 538 405 611 – 723 529 723 529 28 531

2018 2 309 690 – 92 010 875 860 15 230 1 510 610 1 510 610 40 544

2019 3 312 214 – 168 400 – 105 667 3 374 947 – 52 –

2021 – 1 694 091 – – – 1 694 091 – 76 –

Matchningsoptioner

2016 10 999 – – 2 026 – 8 973 8 973 16 506

2017 22 739 – – 8 578 – 14 161 14 161 28 508

2018 40 102 – – 7 542 – 32 560 32 560 40 547

2019 27 622 – – – 677 26 945 – 52 –

2020 28 840 – – – 691 28 149 – 64 –

2021 – 23 301 – – – 23 301 – 76 –

Syntetiska optioner

2016 347 613 – 148 564 147 413 – 348 764 348 764 16 521

2017 276 939 – 203 538 192 280 – 288 197 288 197 28 496

2018 418 825 – –92 010 169 609 – 157 206 157 206 40 539

2019 652 550 – –168 400 – 21 050 463 100 – 52 –

2021 – 209 826 – – – 209 826 – 76 –

Alla siiffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplit som genomfördes 2018 i enlighet med den metod som

används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

Ändringar i Sverige och Kina med hänvisning till planvillkoren.

Atlas Copco 2022 101

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

24. Övriga skulder

Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet.

Övriga kortfristiga skulder 2022 2021

Derivat:

– värderade till verkligt värde via resultatet 205 163 

– värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat

82 59 

Övriga nansiella skulder:iga finansiella skulder:

– övriga skulder 3 091 2 206 

– upplupna kostnader 9 906 8 182 

Förutbetalda intäkter, övriga 52 40 

Avtalsskulder:

– förskott från kunder 8 597 5 114 

– förutbetalda intäkter avseende

entreprenadavtal

925  429

– förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 2 536 1 951 

Vid årets slut 25 394 18 144 fl

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-

skuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. Se not 27 för informa-

tion om Gruppens derivat.

Beloppen som ingick i avtalsskulder vid årets början har redovisats som

intäkter under året, förutom 579 (447). Huvudorsaken till intäkter som inte

redovisats under året är att de är relaterade till prestationsåtaganden som

kommer att genomföras under framtida perioder.

Vid utgången av 2022 var transaktionspriset som allokerats till resterande

prestationsåtaganden 20 261 (144 296) och majoriteten kommer att redovisas

som intäkter under de kommande tre åren. Transaktionspriset inkluderar inte

ersättningar som är begränsade .

26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

och andra förpliktelser 2022 2021

Lager 31 57 

Kapitalförsäkringar 199 201 

Summa 230 258 fl

Eventualförpliktelser 2022 2021

Diskonterade växlar 8 7 

Borgensförbindelser och övriga

eventualförpliktelser

259 252 

Summa 267 259 fl

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser avser främst pensions-

åtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga

frågor.

25. Avsättningar

2022

Produkt-

garantier Omstrukturering Övrigt Summa

Vid årets början 1 261 271 1 780 3 312

Under året:

– gjorda avsättningar 1 409 80 437 1 926

– utnyttjade avsättningar –1 090 –113 –279 –1 482

– återförda avsättningar

–261 –117 –387 –765

Rörelseförvärv 40 – 16 56

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 113 16 54 183

Vid årets slut 1 472 137 1 621 3 230

Långfristiga 257 33 1 187 1 477

Kortfristiga 1 215 104 434 1 753

Summa 1 472 137 1 621 3 230

2021

Produkt-

garantier Omstrukturering Övrigt Summa

Vid årets början 1 217 411 1 500 3 128

Under året:

– gjorda avsättningar 1 219 100 926 2 245

– utnyttjade avsättningar –918 –242 –407 –1 567

– återförda avsättningar –330 –12 –268 –610

Omklassiceringarificeringar – 10 2 12

OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 73 4 27 104

Vid årets slut 1 261 271 1 780 3 312

Långfristiga 224 100 1 362 1 686

Kortfristiga 1 037 171 418 1 626

Summa 1 261 271 1 780 3 312

Förfall

2022

Produkt-

garantier Omstrukturering Övrigt Summa

Inom ett år 1 215 104 434 1 753

Mellan ett och fem år 245 28 946 1 219

Senare än fem år 12 5 241 258

Summa 1 472 137 1 621 3 230

Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelaterade

ersättningar, inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar till

anställda (se not 23) samt förpliktelser för återställande av tillgångar.

Atlas Copco 2022 102

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering

FINANSIELLA RISKER

Gruppen exponeras för olika ika finansiella risker i verksamheten. Dessa sa finansiella risker innefattar: Finansierings- och

likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga marknads- och prisrisker.

Styrelsen fastställer övergripande nae finansiella policyer och säkerställer att dessa följs. Gruppens kommitté för hantering

av nansiella riskerav finansiella risker (FRMC) hanterar Gruppens nansiella risker utifrån sit (FRMC) hanterar Gruppens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna

i FRMC är koncernchefen, nans- koncernchefen, finans- och ekonomidirektören och koncernens treasurer. FRMC sammanträder en gång per

kvartal, eller oftare vid behov.

Financial Solutions har det operativa ansvaret för nansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar ochFinancial Solutions har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar och

styr yr finansiell riskexponering, säkerställer att rätt nt finansiering ng finns på plats genom lån och garanterade kredit faciliteter

samt hanterar Gruppens likviditet.

VINST OCH UTDELNING PER AKTIE

Ordinary dividend per share, SEK

Earnings per share, SEK

* Proposed by the Board of Directors

SEK

20212020*201920182017201620152014201320122011

12.00

15.00

Dividend and redemption per share, SEK

Extraordinary items, SEK

SEK

2022

202120202019201820172016201520142013

3.00

3.75

3.90

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisk är risken att Gruppen vid en given tidpunkt inte har tillgång till adekvat at finansiering till godtagbara

villkor. Likviditetsrisk är risken att Gruppen, på grund av bristande likviditet på marknaden, inte har tillgång till sina

medel när dessa behövs.

Policy

Gruppens policy för y för finansieringsrisk avser Atlas Copco AB och Atlas Copco Finance DAC eftersom externa lån i huvudsa k

funnits i dessa företag.

• Gruppen bör som lägst ha MSEK 8K 8 000 i garanterade kreditfaciliteter för att kunna uppnå operativa och strategiska

mål samt uppfylla kreditbedömnings kriterier.

• Genomsnittlig återstående löptid (tid till förfall) för Gruppens externa lån ska vara minst tre år.

• Högst MSEK 8 000 av Gruppens externa lån får ha en löptid kortare än 12 månader. I oktober 2022 beslutade

styrelsen att tillfälligt öka beloppet till MSEK 12 000.

• Det ska alltid nDet ska alltid finnas tillräcklig nansiering på finansiering på dotterföretagsnivå.

Status vid årets slut

Per 31 december fanns det inga avvikelser från Gruppens policy.

Finansierings- och likviditetsrisk 2022 2021

Garanterade kreditfaciliteter 18 277 16 788 

Likvida medel 11 254 18 990 

Genomsnittlig löptid, år 4.0 4.14.1

Kortfristiga externa lån 3 524 1 024 

Gruppens likviditet är god med hänsyn till förfallostrukturen för externa lån, storleken på likvida medel vid årets slut

samt tillgängliga kreditfaciliteter från banker. Se not 21 för information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga

kredit faciliteter.

I nedanstående kassaende kassaflödestabell visas förfallostrukturen för Gruppens nansiella skulder. Sirorna visar avturen för Gruppens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga

odiskonterade kassaöflöden baserade på avtalad tidpunkt då Gruppen är skyldig att betala, inklusive både ränta och

nominella belopp. De kortfristiga tillgångarna är väl matchade mot de kortfristiga skulderna vad gäller förfallostruktur.

Vidare har Gruppen kreditfaciliteter med förfall 2025 och 2026 för att säkra likviditet.

Finansiella instrument Upp till 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år

Obligationer och lån – 2 378 7 882 10 104

Leasingskulder – 1 691 871 1 017

Övriga nansiella skulderiga finansiella skulder 3 3 11 15

Övriga skulder 129 79 21 –

Långfristiga nansiella skulderiga finansiella skulder 132 4 151 8 785 11 136

Obligationer och lån 7 927 – – –

Leasingskulder 1 331 – – –

Kortfristig del av räntebärande skulder 3 524 – – –

Derivat 287 – – –

Övriga upplupna kostnader 9 906 – – –

Leverantörsskulder 19 145 – – –

Övriga skulder 3 091 – – –

Kortfristiga nansiella skulderstiga finansiella skulder 45 211 – – –

Finansiella skulder 45 343 4 151 8 785 11 136

Financial Solutions

Financial Risk Management Committee (FRMC)

STYRELSEN ATLAS COPCO AB

Policyer

Beslut

Financial Solutions Asia

and Pacic

Financial Solutions Europe,

Middle East and Africa

Financial Solutions North America

and South America

Genomförande och övervakning

Kapitalförvaltning

Atlas Copco denifinierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital, vilket vid årets slut uppgick till MSEK 116 359

(922 508). Gruppens policy är att ha en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och mark-

nadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Styrelsens ambition är att den årliga

ut delningen ska motsvara cirka 50% av resultat per aktie. På senare år har styrelsen också i enstaka fall föreslagit, och

årsstämman godkänt, utdelning av ”överskottskapital” till aktie ägarna genom inlösen och återköp av aktier.

Gruppen omfattas inte av några externa kapitalkrav.

Utdelning och inlösen per aktie, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per aktie, SEK

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Utdelning av Epiroc AB 18 juni, 2018

Justerad för aktiesplit 2022

Enligt styrelsens förslag

Atlas Copco 2022 103

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Ränterisk

Ränterisk är risken att Gruppen påverkas negativt av förändringar i ränte nivån.

Policy

Enligt Gruppens policy ska den genomsnittliga durationen (det vill säga den

period för vilken räntesatserna är fasta) vara minst 6 månader och utan övre

gräns.

Status vid årets slut

Gruppens lån löper med en blandning av fasta och rörliga räntor. Inga ränte-

swappar används för att konvertera ränta på lån. För mer information om

Gruppens lån, se not 21.

Ränterisk 2022 2021

EeEffektiv ränta på obligationer och lån 1.2% 0.9%0.9%

EeEffektiv ränta på leasingskulder 1.8% 2.0%2.0%

Duration (månader) 46 4545

27% (16) av Gruppens obligationer och lån löper med rörlig ränta. En rörelse

med en procent enhet uppåt för samtliga rörliga räntor skulle påverka Grup-

pens räntenetto med MSEK –78 (–31). Samma rörelse nedåt skulle påverka

Gruppens räntenetto med MSEK 78 (0).

Det bokförda värdet på Gruppens obligationer och lån är inte exponerade

för marknadsränterisker vid årets slut eftersom samtliga lån redovisas till

upplupet anskaningst anskaffningsvärde, jämfört med om lånen redovisades till verkligt

värde där kassaödevärde där kassaflödena diskonteras med hjälp av marknadsräntorna.

Valutarisk

Gruppen bedriver verksamhet på olika geograska marknader ochka geografiska marknader och genomför

transaktioner i utländska valutor vilket innebär exponering för valutakurs-

rörelser. Exponeringen uppkommer i samband med betalningar i utländska

valutor (transaktionsexponering) och vid omräkningen av utländska dotterfö-

retags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering).

Transaktionsexponeringsrisk

Transaktionsexponering innebär en risk att lönsamheten påverkas negativt av

ändrade valutakurser, vilka påverkar kassaöden i utländska valutor i verkflöden i utländska valutor i verksam-

heten. Eftersom Gruppen bedriver verksamhet på olika marknader globalt

sker in- och utöflöden i olika valutor. Som en naturlig del av aärffärsverksamheten

uppstår ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en viss valuta. Netto-

positionernas värden ukernas värden fluktuerar till följd av ändringar i valutakurserna och där-

med uppstår en transaktionsexponering för Gruppen.

Policy

Gruppens policy anger att exponeringen ska minskas genom att matcha in-

och utöflöden i samma valutor. Ledningen för respektive aäffärsområde och divi-

sion ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera sina verksamhe-

ter (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. Base-

rat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på

Gruppens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn inte att transaktions-

exponering säkras på löpande basis. Aärsområdena och divisionerna ss. Affärsområdena och divisionerna ska där-

för normalt inte säkra valutarisker. FRMC kan besluta om att delar av transak-

GRAF 1 Uppskattad rörelsebetingad transaktionsexponering i Gruppens viktigaste valutor *

* Utan justeringar för engångseekter.

Utestående derivatinstrument

hänförliga till transaktions-

exponering

2022

Nominellt belopp, netto

i transaktionsvaluta

2021

Nominellt belopp, netto

i transaktionsvaluta

Valutaterminskontrakt

GBP 73 269

USD –96 –368

FRMC har beslutat att säkra en del av GBP/USD transaktionsexponeringen

med valuta terminskontrakt. De nominella nettobeloppen är MGBP 73/ MUSD

–96(MGB96 (MGBP 269/ MUSD –368). Alla kontrakt löper ut inom 3 månader. Verkligt

värde för samtliga utestående kontrakt är MSEK –82 (–55).

Omräkningsexponeringsrisk

Omräkningsexponeringsrisken är risken att värdet på Gruppens nettoinveste-

ringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. Grup-

pens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeeket ger upphov till en valutaeffekt eftersom

nansiella rapporfinansiella rapporter för företag med andra funktionella valutor än SEK räknas

om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Omräkning av dotter-

företagens vinst påverkar Gruppens resultat och omräkning av balansräk-

ningen påverkar övrigt totalresultat. Nettoexponeringen i varje valuta mot-

svarar nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta.

Policy

Koncernens policy anger att omräkningsexponering bör minskas genom att

matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en

del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Eventuell säkring

av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning

enligt IFRS.

tionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska uppfylla villkoren för säk-

ringsredovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten.

Exponering för nansiella transaktiog för finansiella transaktioner säkras fullt ut.

Status vid årets slut

Gruppen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom

att matcha in- och utflöden i samma valutor. Valutorna med de största rörelse-

betingade över- och underskotten framgår av graf 1. Den rörelsebetingade

transaktionsexponeringen denieras som rponeringen definieras som rörelsebetingad kassaödesexpörelsebetingad kassaflödesexpo-

nering netto och uppgår till MSEK –5 091 (–4678). De up4 678). De uppskattade värdena

bygger på Gruppens operationella externa betalningsöden från kunder ocha externa betalningsflöden från kunder och

till leverantörer.

Känslighetsanalysen för transaktionsexponering baseras på den rörelse-

betingade transaktionsexponeringen. Den visar hur kassaöden och resultat kassaflöden och resultat

före skatt teoretiskt skulle påverkas av en förändring om fem procentenheter i

SEK, USD eller EUR, jämfört med alla andra valutor. Analysen är baserad på

antagandet att inga valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande

prisjusteringar och andra liknande åtgärder.

Som ett exempel är nettotransaktionsexponeringen för ingående och

utgående betalningar i EUR ett underskott, vilket framgår av graf 1. En för-

stärkning av EUR valutakurs gentemot alla övriga valutor med +5% skulle få en

negativ påverkan på kassaflöde och resultat före skatt med MSEK –914 och en

försvagning skulle ge en positiv eeffekt om MSEK 914.

Känslighet för transaktionsexponering 2022 2021

SEK valutakurs +5% –255 –234–234

USD valutakurs +5% 980 682682

EUR valutakurs +5% –914 –681–681

Transaktionsexponering

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDSEKPLNINRIDRGBPEURCZKCNYCHFCADBRLAUD

MSEK

2022

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDTHBSEKRUBKRWINRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2021

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDSEKPLNINRIDRGBPEURCZKCNYCHFCADBRLAUD

MSEK

2022

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

ÖvrigaUSDTHBSEKRUBKRWINRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2021

Atlas Copco 2022 104

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Status vid årets slut

Graf 2 visar Gruppens känslighet för valutaomräkningseningseffekter när utländska

dotterföretags resultat räknas om till SEK. E. Effekten av en positiv rörelse om fem

procent i SEK påverkar Gruppens resultat före skatt med MSEK –1 380 (–10 (–1 110).

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Kreditrisk

Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och nansiell kreditingad och finansiell kreditrisk. Dessa

risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt.

Rörelsebetingad kreditrisk

Rörelsebetingad kreditrisk är risken att Gruppens kunder inte uppfyller sina

betalningsförpliktelser.

Policy

Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att aärsområden, divisioner Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att affärsområden, divisioner

och enskilda aärsenheter ansvarar för affärsenheter ansvarar för de aärsrisker som genereras de affärsrisker som genereras i deras

respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kredit risken mäts utifrån det

totala netoovärdet av fordringar på kunder.

Status vid årets slut

I tabellen nedan visas total kreditrisk exponering avseende tillgångar som

klassicerades som nansielklassificerades som finansiella instrument per 31 december.

Kreditrisk 2022 2021 2021

Låne- och kundfordringar till upplupet

anskaningsanskaffningsvärde:

– kundfordringar 29 971 22 02022 020

– nansiella leasingfordringar– finansiella leasingfordringar 94 101101

– övriga nansiella fordringar– övriga finansiella fordringar 362 290290

– övriga fordringar 3 314 2 5602 560

– avtalstillgångar 4 738 3 5453 545

– likvida medel 11 254 18 99018 990

Finansiella tillgångar som värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat

1 1616

Finansiella tillgångar som värderas till verkligt

värde via resultatet

677 624624

Derivat 34 99

Summa 50 445 48 155

Eftersom Gruppens försäljning är fördelad på ertalet kunder och ingen ördelad på flertalet kunder och ingen

enskild kund står för en betydande andel av Gruppens as affärsrisk sker bevak-

ningen av a affärskreditrisker främst på aärsområdes-, divisions- eller affärsområdes-, divisions- eller aärs- affärs-

enhetsnivå. Varje aärsensnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd aärsrishet måste ha en godkänd affärsriskpolicy.

Avsättningar för kreditrisker

Aärsenheterna fastsAffärsenheterna fastställer avsättningar som motsvarar den förväntade

kredit förlusten avseende kundfordringar och andra fordringar. Nedskrivning

enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det et finns en

exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen används för tillgångar

såsom kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa andra

nansiella tillgångarfinansiella tillgångar. De huvudsakliga delarna i denna avsättning är särskilda

avsättningar för värdeminskningar som avser individuellt betydande expone-

ringar samt en komponent för historisk kreditförlustnivå i kombination med

framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa andra nansiella tillgångar, vissa andra finansiella tillgångar

och likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade

kredit förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust

givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. Vid årets slut 2022

uppgick avsättningarna för osäkra fordringar till 3.2% (3.3) av bruttot av totala

kundfordringar.

I följande tabell redovisas bruttovärdet för kundfordringar, både kort- och

långfristiga, uppdelade efter löptid, tillsammans med hänförliga avsättningar

för kredit risker.

Kundfordringar

2022 2021

Brutto Nedskrivningar Brutto Nedskrivningar

Ännu ej förfallna 23 722 5 17 837 12

Förfallna men inte

individuellt nedskrivna

0–30 dagar 3 017 – 2 021 –

31–60 dagar 1 215 – 818 –

61–90 dagar 764 – 394 –

Över 90 dagar 1 892 – 1 408 –

Förfallna och individuellt

nedskrivna

0–30 dagar 4 1 2 1

31–60 dagar 3 2 3 1

61–90 dagar 3 3 13 4

Över 90 dagar 327 287 269 226

Kollektiv nedskrivning – 678 – 501

Summa 30 947 976 22 765 745

Baserat på historik för förlustnivån på fordringar och den varierade kundbasen

bedöms kreditrisken vara begränsad.

Bruttobeloppet för Gruppens nansiella leasingfordringar uppgick till 94ppet för Gruppens finansiella leasingfordringar uppgick till 94

(101), varav 0 (0) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga ga finansiella ford-

ringar uppgick till 364 (292), varav 2 (2) har skrivits ned.

Det nt finns inga betydande förfallna belopp som inte har skrivits ned.

–5

–4

–3

–2

–1

–1 380

–1 104

–828

–552

–276

276

552

828

1 104

1 380

Värdeförändring, SEK, %

Change in prot, MSEK

555

444

333

222

111

–111

–222

–333

–444

–555

Change in exchange rate SEK, %

Change in prot, MSEK

–5

–4

–3

–2

–1

550

440

330

220

110

–110

–220

–330

–440

–550

GRAF 2

Omräkningseekt på Omräkningseffekt på

resultat före skatt

Gruppen har säkrat en del av omräkningsexponeringen genom att använda

lån och valutaterminskontrakt. Säkringarna har minskat exponeringen för

netto investeringar i EUR i koncernredovisningen och den valutarisk som är

hänförlig till nettotillgångar i dotterföretag. Säkringsinstrumenten är identi-

erade som säkringar afierade som säkringar av nettoinvesteringar i koncernredovisningen.

De De finansiella instrumenten i tabellen nedan används för att säkra netto-

tillgångar som är noterade i EUR.

Utestående

nansiellafinansiella

instrument

hänförliga till

omräknings-

exponering

2022 2021

EEffekt i Övrigt

totalresultat

Nominellt

belopp

EEffekt i Övrigt

totalresultat

Nominellt

belopp

Derivat – – MSEK –5MSEK –5 MEUR 100MEUR 100

Lån i EUR

MSEK –658 MEUR 1 314 MSEK –993MSEK –993 MEUR 1 600MEUR 1 600

I balansräkningen är de lån som är identierade som säkringar av nettoinvesteringar om är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar

rapporterade till upplupet anskaningsvärdterade till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde.

Huvuddelen av Gruppens obligationer och lån är identierade som netto identifierade som netto inves-

terings säkringar, och förändringar i valutakurserna redovisas i övrigt total -

resultat. Ee. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i kursen för EUR/SEK

påverkar övrigt totalresultat med MSEK 580 (689), se även not 1, Väsentliga redo-

visningsprinciper, Finansiella tillgångar och skulder – nansiella instrumentinansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument.

Atlas Copco 2022 105

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för nansiella transakrisk för finansiella transaktioner är risken att Gruppen ådrar sig förluster

avseende Gruppens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner, till

följd av att motparten inte betalar.

Policy

Den nn finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på vad det är för typ av

transaktion; investeringstransaktioner eller derivattransaktioner.

Investeringstransaktioner

Likvida medel får endast placeras hos en motpart som överstiger ett visst kre-

ditbetyg. Kreditbetyget för likvida medel är satt till A-/A3 (enligt kreditbedöm-

ningar från Standard & Poor’s, Fitch Ratings eller Moody’s). Investeringar i

strukturerade nansiella produkurerade finansiella produkter är inte tillåtna, såvida de inte godkänts av

FRMC. Dessutom beaktas investeringens motpartsexponering, löptid och lik-

viditet innan en investering genomförs. En lista på varje godkänd motpart och

dess högsta gräns för exponering upprätthålls och övervakas.

Derivattransaktioner

Derivattransaktioner kan endast ske med godkända motparter för vilka kredit-

limiter har fastställts och med vilka ISDAs (International Swaps and Derivatives

Association) ramavtal och CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Derivat-

transaktioner kan endast ingås av Atlas Copco Financial Solutions eller i säll-

synta fall av annan enhet, dock endast med godkännande av koncernens

treasurer. Atlas Copco använder derivat främst som säkringsinstrument och

enligt policyn får endast standardiserade derivat (till skillnad från strukture-

rade derivat) användas.

Status vid årets slut

Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till MSEK 11 254

(1818 990) vid årets slut. Dessa består av kassa, kortfristiga placeringar och inves-

teringar i likviditetsfonder. Vid årets slut uppgick den beräknade kredit risken

på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till

MSEK 27 (29).

I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat.

Utestående derivatinstrument 2022 20212021

Tillgångar 34 99

Skulder 287 222222

Inga nansiella tillgångar eller skulder netInga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen.

Derivat omfattas av kvittningsavtal och visas i tabellen nedan.

Utestående nettoposition för derivatinstrument

Brutto

Netto-

redovisas i

balans-

räkningen

Netto i

balans-

räkningen

Kvittnings -

avtal

Likvida

säker -

heter

Netto-

position

Tillgångar

Derivat 34 – 34 –287 270 17

Skulder

Derivat 287 – 287 –287 – –

Den positiva nettopositionen rörande tillgångar beror på veckovis ändring av

säker het.

Övriga marknads- och prisrisker

Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material ska

stiga till följd av ökade råvarupriser på de globala marknaderna. Gruppen är

direkt och indirekt exponerad för ukponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnadsök-

ningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrågan

från slutkunder och uppvägs av högre marknadspriser. Gruppen säkrar därför

inte råvaruprisrisker.

Verkligt värde på naå finansiella instrument

I Atlas Copcos balansräkning redovisas nansiella instrisas finansiella instrument till verkligt värde

eller upplupet anskaningsvärde. Vkaffningsvärde. Verkligt värde fastställs enligt en hierarki för

verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning verkligt

värde bygger på observerbara marknadsdata eller egna antaganden. Nedan

följer en beskrivning av varje nivå och de värderingsmetoder som används för

varje instrument.

Nivå 1

Enligt metoden för Nivå 1 baseras verkligt värde på noterade (ojusterade) priser

på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. En marknad betraktas

som aktiv om noterade priser med lätthet och regelbundet et finns tillgängliga på

en börs, hos en mäklare, branschorganisation, företag som tillhanda håller

aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa priser representerar

faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på aärs-r på affärs-

mässiga villkor.

Nivå 2

Enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder

andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som

ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser) eller

indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana observerbara

data kan vara marknadsräntor och avkastningskurvor.

Nivå 3

Enligt metoden för Nivå 3 baseras verkligt värde på en värderingsmodell, där

betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata.

Värderingsmetoder

Derivat

Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande marknads-

läge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaöden. Modeller förframtida kassaflöden. Modeller för diskonterade kassaöden används vid ssaflöden används vid

värderingen.

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida

kassaöden.kassaflöden.

Finansiella leasingavtal och övriga nansiella fordringar finansiella fordringar

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor för liknande avtal och

nuvärde av framtida kassaöden. framtida kassaflöden.

Atlas Copco 2022 106

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Gruppens nansiella finansiella instrument uppdelade i nivåer

Det redovisade värdet för Gruppens nansiör Gruppens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not 21 för mer informa-

tion om Gruppens ränte bärande skulder. Följande tabell visar ar finansiella instrument till verkligt värde och per kategori.

Finansiella instrument uppdelade i

hierarkin för verkligt värde

2022 2021

Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella tillgångar 245 86 159 – 184 30 154 –

Övriga fordringar 61 – 61 – 66 – 66 –

Långfristiga nansiella tillgångariga finansiella tillgångar 306 86 220 – 250 30 220 –

Kundfordringar 29 910 – 29 910 – 21 954 – 21 954 –

Finansiella tillgångar 889 0 889 – 847 20 827 –

Övriga fordringar 3 315 – 3 315 – 2 560 – 2 560 –

Derivat 34 – 34 – 9 – 9 –

Avtalstillgångar 4 738 – 4 738 – 3 545 – 3 545 –

Kortfristiga nansiella tillgångarstiga finansiella tillgångar 38 886 0 38 886 – 28 915 20 28 895 –

Finansiella tillgångar 39 192 86 39 106 – 29 165 50 29 115 –

Obligationer och lån 17 491 15 535 1 956 – 18 848 13 528 5 320 –

Övriga nansiella skulderiga finansiella skulder 32 – 32 – 23 – 23 –

Övriga skulder 230 – 104 126 174 – 100 74

Långfristiga nansiella skulderiga finansiella skulder 17 753 15 535 2 092 126 19 045 13 528 5 443 74

Kortfristig del av långfristiga lån 3 500 – 3 500 – 1 026 – 1 026 –

Kortfristiga lån 7 735 – 7 735 – 1 915 – 1 915 –

Derivat 287 – 287 – 222 – 222 –

Övriga upplupna kostnader 9 906 – 9 906 – 8 182 – 8 182 –

Leverantörsskulder 19 145 – 19 145 – 15 159 – 15 159 –

Övriga skulder 3 091 – 2 918 173 2 206 – 2 155 51

Kortfristiga nansiella skulderstiga finansiella skulder 43 664 – 43 491 173 28 710 – 28 659 51

Finansiella skulder 61 417 15 535 45 583 299 47 755 13 528 34 102 12 5

Förändring av nansiella Förändring av finansiella

skulder i Nivå 3 Vid årets början Rörelseförvärv Utbetalning Diskonteringseekonteringseffekt Omvärdering

Omräknings-

dierenserdifferenser Vid årets slut

Nettoresultat

avseende skulder

Villkorad köpeskilling 2022 125 208 –54 15 –17 22 299 2

I övriga skulder, avser MSEK 299 (125) villkorade köpeskillingar för förvärv. Verkligt värde på dessa skulder har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de

i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 10.5%. Se not 2 angående förändringar hänförliga till förvärv.

Valutakurser som använts i de

nansiella rapportefinansiella rapporterna Värde Valutakod

Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs

2022 2021 2022 2021

EU 1 EUR 11.14 10.24 10.64 10.15

Indien 1 INR 0.13 0.12 0.13 0.12

Kanada 1 CAD 7.72 7.07 7.73 6.82

Kina 1 CNY 1.50 1.42 1.50 1.33

Storbritannien 1 GBP 12.63 12.19 12.47 11.77

Sydkorea 1 000 KRW 8.27 7.61 7.86 7.50

USA 1 USD 10.46 9.05 10.08 8.57

28. Närstående

Relationer

Gruppen har närståenderelationer med bolagets största aktieägare, dess

intresseföretag och joint ventures samt med dess styrelseledamöter och

koncernledning. Bolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka

22% (22) av rösterna i Atlas Copco.

De dotterföretag som är direktägda av moderbolaget redovisas i not A21 i

de nansielde finansiella rapporterna för moderbolaget. Holdingbolag och operativa

dotter företag redovisas i not A22. Information om intresseföretag och joint

ventures res finns i not 14. Information om styrelseledamöter och koncernledning

presenteras på sidorna 55–58.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom

aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med Investor AB.

Investor AB har bestämmande eller betydande innflytande i andra företag

med vilka Atlas Copco kan göra aa affärer i den ordinarie verksamheten. Alla

sådana transaktioner görs på aärer görs på affärsmässiga villkor.

Gruppen har leasingavtal relaterade till byggnader som ägs av Gruppens

tyska pensionsstiftelse. Dessa leasingavtal är enligt marknadsmässiga villkor.

”Leasingskulder” i tabellen nedan representerar de utestående balanserna

över kontraktsperioden med Gruppens tyska pensionsstiftelse.

Gruppen sålde även olika produkter och köpte varor genom vissa intresse-

företag och joint ventures till villkor som i allt väsentligt liknade dem som gäller

för icke närstående parter.

I följande tabell sammanfattas Gruppens transaktioner med dess intresse-

företag, joint ventures och övriga närstående:

2022 2021 2021

Intäkter 16 2020

Inköp av varor 29 2323

Inköp av tjänster 101 9090

Vid årets slut:

Kundfordringar 9 2525

Leverantörsskulder 16 1414

Leasingskulder 340 227227

Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning

Ersättning till styrelsen och koncernledningen redovisas i not 5.

Atlas Copco 2022 107

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Finansiella rapporter, moderbolaget

Resultaträkning

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Administrationskostnader A2 –733 –764

Övriga rörelseintäkter A3 278 121

Övriga rörelsekostnader A3 –9 –1

Rörelseresultat –464 –644

Finansiella intäkter A4 30 613 3 858

Finansiella kostnader A4 –342 –394

Resultat efter nansiella poster 29 807 2 820

Bokslutsdispositioner A5 2 946 2 695

Resultat före skatt 32 753 5 515

Inkomstskatt A6 –320 –339

Årets resultat 32 433 5 176

Balansräkning

31 december

Belopp i MSEK Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar A7 8 13

Materiella tillgångar A8 33 34

Finansiella tillgångar:

Uppskjutna skattefordringar A9 55 63

Andelar i koncernföretag A10, A21 179 491 163 569

Övriga nansiella tillgångar A11 255 223

Summa anläggningstillgångar 179 842 163 902

Omsättningstillgångar

Skattefordringar 461 610

Övriga fordringar A12 4 471 9 347

Likvida medel A13 0 0

Summa omsättningstillgångar 4 932 9 957

SUMMA TILLGÅNGAR 184 774 173 859

31 december

Belopp i MSEK Not 2022 2021

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 786 786

Reservfond 4 999 4 999

Summa bundet eget kapital 5 785 5 785

Fritt eget kapital

Fond för verkligt värde –1 180 –1 180

Balanserade vinstmedel 125 264 139 595

Årets resultat 32 433 5 176

Summa fritt eget kapital 156 517 143 591

SUMMA EGET KAPITAL 162 302 149 376

AVSÄTTNINGAR

Pensioner och liknande förpliktelser A15 203 205

Övriga avsättningar A16 501 813

Summa avsättningar 704 1 018

SKULDER

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder A17 18 532 22 195

Summa långfristiga skulder 18 532 22 195

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder A17 2 861 926

Övriga skulder A18 375 344

Summa kortfristiga skulder 3 236 1 270

SUMMA EGET KAPITAL OCH

SKULDER

184 774 173 859

Rapport över totalresultat

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Årets resultat 32 433 5 176

Övrigt totalresultat för året – –

Årets totalresultat 32 433 5 176

Atlas Copco 2022 108

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Förändring av eget kapital

MSEK om ej annat anges Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa

Vid årets början, 2022 1 218 190 368 786 4 999 –1 180 144 771 149 376

Årets totalresultat 32 433 32 433

Ordinarie utdelning –9 250 –9 250

Aktiesplit 4 872 761 472 – –

Inlösen av aktier –1 223 320 239 –157 –9 575 –9 732

Ökning av aktiekapital genom fondemission 157 –157 –

Förvärv av A-aktier –1 870 000 –864 –864

Avyttring av A-aktier 2 595 364 381 381

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader 89 89

– utnyttjande av optioner –131 –131

Vid årets slut, 2022 4 868 356 965 786 4 999 –1 180 157 697 162 302

Vid årets början, 2021

1 216 192 653 786 4 999 –1 180 147 684 152 289

Årets totalresultat 5 176 5 176

Ordinarie utdelning –8 889 –8 889

Förvärv av A-aktier –700 000 –416 –416

Avyttring av A-aktier 2 697 715 1 451 1 451

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader 212 212

– utnyttjande av optioner –447 –447

Vid årets slut, 2021 1 218 190 368 786 4 999 –1 180 144 771 149 376

Se även not A14.

Kassaödesanalys

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2022 2021

Kassaöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat –464 –644

Justering för:

Avskrivningar 12 11

Realisationsresultat och övriga ej kassaödespåverkande poster –686 –596

Kassamässigt rörelseunderskott –1 138 –1 229

Finansnetto, erhållet 22 834 3 639

Erhållna koncernbidrag 2 695 88

Betald skatt –309 –210

Kassaöde före förändring av rörelsekapital 24 082 2 288

Förändring av

Rörelsefordringar 5 276 9 573

Rörelseskulder 30 60

Förändring av rörelsekapital 5 306 9 633

Nettokassaöde från den löpande verksamheten 29 338 11 921

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2022 2021

Kassaöde från investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –6 –3

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar – –5

Investeringar i dotterföretag –8 186 –1 833

Återbetalningar/investeringar i nansiella tillgångar –3 –2

Nettokassaöde från investeringsverksamheten –8 195 –1 843

Kassaöde från nansieringsverksamheten

Utbetald utdelning –9 250 –8 889

Inlösen av aktier –9 732 –

Återköp och avyttringar av egna aktier –483 1 034

Förändring av räntebärande skulder –1 728 –2 231

Nettokassaöde från nansierings verksamheten –21 193 –10 086

Årets nettokassaöde 0 –8

Likvida medel vid årets början 0 8

Årets nettokassaöde 0 –8

Likvida medel vid årets slut 0 0

Atlas Copco 2022 109

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Noter till moderbolagets nansiella rapporter

MSEK om ej annat anges

A1. Väsentliga redovisningsprinciper

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har sitt huvud-

kontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner,

holdingverksamhet och delar av Atlas Copco Financial Solutions (Treasury).

Atlas Copco AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kall-

lad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för nansiell rapportering. I enlighet med

RFR 2 ska moderbolag vars nansiella rapporter för koncernen följer Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, tillämpa IFRS i

den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska års-

redovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i

RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller skattelagstiftning.

De nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till

närmaste miljon. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats kon-

sekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av

tillämpade redovisningsprinciper åternns i not 1 till Atlas Copco-gruppens

koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekom-

mande avvikelser.

För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidan 71.

Dotterföretag

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaningsvärde-

metoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för ned skriv-

ningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även Gruppens redo-

visningsprinciper, Nedskrivningar av nansiella tillgångar, för ytterligare infor-

mation.

Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelse förvärv

redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs

därmed inte.

Leasingavtal

I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Leasingavtal hanteras inte som en tillgång i

balansräkningen då vare sig risker eller nyttjanderätter i samband med ett

ägande av tillgångarna har överförts till moderbolaget.

Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda

planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens

bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en för-

utsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört

med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att

beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande löne-

nivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster

och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i

moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till Grup-

pens koncernredovisning.

De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i

dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stäl-

let mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över

samma period som i Gruppen och med en motsvarande ökning i eget kapital

för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en föränd-

ring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter.

Finansiella garantier

Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag

värderas inte enligt IFRS 9. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det

inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall

redovisas en reservering.

Säkringsredovisning

Räntebärande skulder i annan valuta än svenska kronor som används för att

säkra valutarisker för investeringar i aktier emitterade av utländska dotter-

företag, räknas inte om utifrån valutakurserna på balansdagen. De värderas i

stället utifrån valutakursen den dag då säkringen gjordes.

Derivat som används för att säkra investeringar i utländska dotterföretag

redovisas till verkligt värde och förändringar av detta redovisas i årets resultat.

Motsvarande förändring i verkligt värde på aktier i dotterföretag redovisas i

årets resultat, då säkring av verkligt värde tillämpas.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott.

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktie-

ägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas

för nedskrivningsbehov.

Atlas Copco 2022 110

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer

Medelantal anställda 2022 2021

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Sverige 67 43 110 64 43 107

Andel kvinnor i Atlas Copcos styrelse och ledning, % 31 december, 2022 31 december, 2021

Styrelse exklusive arbetstagarrepresentanter 22 22

Koncernledning 33 13

Löner och andra ersättningar 2022 2021

Ledande befattningshavare

Övriga anställda Ledande befattningshavare

Övriga anställda

Sverige 84 123 107 107

varav tantiem 23 20

Innefattar 8 (7) styrelsemedlemmar, som erhåller arvoden från Atlas Copco AB samt VD och koncernchef och 5 (5) personer i koncern ledningen som är anställda av

och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget.

För information om ersättningar till styrelseledamöter, koncernchef och VD samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 5 i koncernredovisningen.

A4. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader 2022 2021

Ränteintäkter:

– likvida medel 1 0

– fordringar på koncernföretag 38 9

– derivatinstrument – 0

Utdelningsintäkter från koncernföretag 30 536 3 849

Realisationsvinst – 0

Förändring verkligt värde

– övriga tillgångar 31 –

Valutakursvinster, netto 7 0

Finansiella intäkter 30 613 3 858

Räntekostnader:

– räntebärande skulder –168 –189

– skulder till koncernföretag –101 –29

Förändring verkligt värde

– övriga skulder –61 0

Valutakursförluster, netto –4 –1

Nedskrivningar:

– nedskrivning av andelar i koncernföretag –8 –175

Finansiella kostnader –342 –394

Finansiella intäkter, netto 30 271 3 464

Följande tabell visar nettovinst eller nettoförlust uppdelat per kategori inom

nansiella instrument.

Nettovinst/-förlust på 2022 2021

– lånefordringar och kundfordringar, inkl. bankmedel –126 –181

– övriga tillgångar 31 –

– övriga skulder –162 –29

Resultat från andelar i koncernföretag 30 528 3 674

Summa 30 271 3 464

Resultat från andelar i koncernföretag är huvudsakligen hänförliga till utdelnings-

intäkter från koncernföretag samt realisationsvinster från överlåtelser av aktier i

koncernföretag. Dessa transaktioner är eliminerade i Gruppen då de är koncern-

interna. Mer information om säkringarna nns i not 27 i koncernredovisningen.

Pensioner och andra sociala kostnader 2022 2021

Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 12 12

Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 25 23

Övriga sociala avgifter 64 79

Summa 101 114

Pensionsförpliktelser till före detta medlemmar i koncernledning 4 5

Ersättning till revisorer

Ersättningen för lagstadgad revision och konsultarvoden till revisorer fördelar sig enligt följande:

2022 2021

Ernst & Young

– revisionsarvode 6 5

– övriga tjänster, skatt 0 0

– övriga tjänster 0 1

Summa 6 6

Revisionsarvode avser revision av de nansiella rapporterna och räken skaperna. För moderbolaget

innefattar detta även styrelsens och VD:s förvaltning av verksamheten.

Skattetjänster inkluderar granskning av efter levnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs

huvudsakligen av konsulttjänster.

På årsstämman omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2023.

A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

2022 2021

Erhållna provisioner 271 121

Övriga rörelseintäkter 7 0

Summa övriga rörelseintäkter 278 121

Valutakursdierenser, netto –9 –1

Övriga rörelsekostnader

– 0

Summa övriga rörelsekostnader –9 –1

Atlas Copco 2022 111

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A5. Bokslutsdispositioner

2022 2021

Lämnade koncernbidrag –3 –9

Erhållna koncernbidrag 2 949 2 704

Summa 2 946 2 695

A8. Materiella anläggningstillgångar

2022 2021

Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 48 68 116 46 67 113

Investeringar 0 6 6 2 1 3

Avyttringar – –14 –14 – – –

Vid årets slut 48 60 108 48 68 116

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 19 63 82 16 59 75

Årets avskrivningar 3 4 7 3 4 7

Avyttringar – –14 –14 – 0 0

Vid årets slut 22 53 75 19 63 82

Redovisat värde

Vid årets början 29 5 34 30 8 38

Vid årets slut 26 7 33 29 5 34

Byggnader och mark avser förbättringar av hyrda fastigheter. Årets avskriv-

ningar redovisas under administrationskostnader i resultaträkningen.

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing avtal

såsom förhyrda lokaler, bilar och kontorsutrustning redovisas under adminis-

trationskostnader och uppgick till 62 (58). Framtida betalningar för icke upp-

sägningsbara leasingavtal uppgick till 611 (175) och förfaller enligt tabellen

till höger.

2022 2021

Inom ett år 65 59

Mellan ett och fem år 258 116

Senare än fem år 288 –

Summa 611 175

A6. Inkomstskatt

2022 2021

Aktuell skatt –312 –219

Uppskjuten skatt –8 –120

Summa –320 –339

Resultat före skatt 32 753 5 515

Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6

Aktuell skatt baserad på resultat före skatt –6 747 –1 137

Skatteeekt av:

– ej avdragsgilla kostnader 70 –39

– ej skattepliktiga intäkter 6 290 793

– avdragsgilla kostnader, ej redovisade i

resultaträkningen

3 26

– ändrad skattesats, uppskjuten skatt 7 –

– skattemässigt räntenetto 26 48

– CFC-beskattning –27 –24

– justeringar från tidigare år 58 –6

Summa –320 –339

Eektiv skatt i % 1.0 6.1

Moderbolagets eektiva skattesats på 1.0% (6.1) påverkas främst av ej

skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterföretag.

A7. Immateriella tillgångar

Aktiverade utgifter för

datorprogram

2022 2021

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 72 67

Investeringar – 5

Avyttringar –38 –

Vid årets slut 34 72

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 59 55

Årets avskrivningar 5 4

Avyttringar –38 –

Vid årets slut 26 59

Redovisat värde

Vid årets början 13 12

Vid årets slut 8 13

Atlas Copco 2022 112

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A10. Andelar i koncernföretag

2022 2021

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 243 324 240 808

Investeringar 3 282

Säkring av nettoinvestering 450 128

Aktieägartillskott 15 477 2 106

Vid årets slut 259 254 243 324

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 600 600

Vid årets slut 600 600

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –80 355 –80 180

Nedskrivningar –8 –175

Vid årets slut –80 363 –80 355

Summa 179 491 163 569

Se not A21 för ytterligare information om andelar i koncernföretag.

A11. Övriga nansiella tillgångar

2022 2021

Kapitalförsäkringar 199 201

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– övriga nansiella fordringar 56 22

Vid årets slut 255 223

Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som

säkerhet till förmånstagaren (se not A15 och A20).

A12. Övriga fordringar

2022 2021

Fordringar på koncernföretag 4 396 9 288

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– övriga fordringar 17 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 58 43

Vid årets slut 4 471 9 347

A14. Eget kapital

Se not 20 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner,

föreslagen utdelning och mandat godkända av bolagsstämman.

Reserver

Moderbolagets egna kapital innefattar reserver som beskrivs nedan.

Reservfond

Reservfonden är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar.

Fond för verkligt värde – omräkningsreserv

Fonden består av omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder

till en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i

utlandsverksamheten liksom kassaödessäkringar för omvandling av rörlig

ränta till fast ränta.

A13. Likvida medel

2022 2021

Likvida medel värderade till upplupet

anskaningsvärde:

– kassa och bank 0

Vid årets slut 0 0

Moderbolagets garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till

7133 (6 551).

A9. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

2022 2021

Till-

gångar Skulder Netto

Till-

gångar Skulder Netto

Pensioner och

liknande förpliktelser

42 – 42 42 – 42

Övriga avsättningar 13 – 13 21 – 21

Summa 55 – 55 63 – 63

Nedan följer en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från årets

början till årets slut:

2022 2021

Vid årets början, netto 63 183

Redovisat i årets resultat –8 –120

Vid årets slut, netto 55 63

Atlas Copco 2022 113

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A15. Pensioner och liknande förpliktelser

2022 2021

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Vid årets början 201 4 205 183 5 188

Avsättningar 26

27 42

– 42

Utbetalningar –28 –1 –29 –24 –1 –25

Vid årets slut 199

203 201

4 205

Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 199 (201) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga nansiella tillgångar

och ställs som säkerhet till förmånstagaren.

Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner

Moderbolaget har två förmånsbestämda pensionsplaner. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av Atlas Copco AB:s tjänste-

män i Sverige. Atlas Copco tryggar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till tidigare anställda högre tjänstemän som i dag är

pensionerade. Denna plan är tryggad genom skuldföring.

2022 2021

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Redovisade belopp för förmånsbestämda

förpliktelser

172 4 176 150 5 155

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –625 – –625 –672 – –672

Nuvärdet för nettoförpliktelser –453 4 –449 –522 5 –517

Ej redovisade överskott 453 – 453 522 – 522

Nettobelopp redovisat i balansräkningen 0 4 4 – 5 5

2022 2021

Förändring av redovisade belopp för

förmånsbestämda förpliktelser

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Förmånsbestämda förpliktelser vid årets

början

150 5 155 147 5 152

Kostnader för pensioner intjänade under året 4 0 4 4 – 4

Räntekostnader 4 0 4 5 – 5

Utbetalda pensioner –8 –1 –9 –8 –1 –9

Andra ändringar i förmånsbestämda

förpliktelser

22 0 22 2 1 3

Förmånsbestämda förpliktelser vid

årets slut

172 4 176 150 5 155

2022 2021

Förändringar i förvaltningstillgångar

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid

årets början

672 – 672 460 – 460

Avkastning på förvaltningstillgångar –39 – –39 220 – 220

Utbetalning av förvaltningstillgångar –8 – –8 –8 – –8

Verkligt värde för förvaltningstillgångar

vid årets slut

625 – 625 672 – 672

2022 2021

Pensionsåtaganden i egen regi

Kostnader exkl. ränta 16 15

Summa 16 15

Pensionsåtaganden inom innehavd försäkring

Kostnader för pensioner intjänade under året

25 23

Summa 25 23

Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 41 38

Särskild löneskatt på pensionskostnader 7 6 

Summa 48 44

Årets pensionskostnader, som redovisas under administrationskostnader i

resultaträkningen, uppgick till 41 (38) varav till ledande befattningshavare

12 (12) och till andra 29 (26).

Moderbolagets andel av förvaltningstillgångarnas verkliga värde i Atlas

Copcos pensionsstiftelse uppgår till 625 (672) enligt följande:

2022 2021

Aktierelaterade värdepapper 61 54

Obligationer 38 50

Fastigheter – 308

Alternativa investeringar 260 212

Likvida medel 266 48

Summa 625 672

Förvaltningstillgångarna i Atlas Copcos pensionsstiftelse är inte inkluderade i

moderbolagets nansiella tillgångar.

Avkastningen på förvaltningstillgångarna i Atlas Copcos pensions stiftelse

uppgick till –6.91% (47.7) inklusive utbetald ersättning om MSEK 8.1 (7.7).

Moderbolaget tillämpar de aktuariella antaganden som används av

Pensionsregistreringsinstitutet (PRI), bland annat diskonteringsräntan 2.9%

(2.9). Moderbolaget uppskattar att MSEK 13 kommer att betalas in till för-

måns bestämda planer under 2023.

Atlas Copco 2022 114

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A16. Övriga avsättningar

2022 2021

Vid årets början 813 478

Under året:

– gjorda avsättningar –245 496

– utnyttjade avsättningar –67 –161

Vid årets slut 501 813

Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personal-

optionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7.

A17. Räntebärande skulder

2022 2021

Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Långfristiga

Medium Term Note Program MEUR 500 2023 MEUR 186 2 861 3 500 4 552 5 283

Medium Term Note Program MEUR 500 2026 5 076 5 063 5 074 5 226

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2022 MEUR 100 – – 926 1 026

Bilaterala lån NIB MEUR 200 2024 2 100 2 257 2 100 2 078

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 030 1 958 2 030 2 051

Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 012 959 1 012 1 024

Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 8 314 9 614 7 427 7 165

Avgår kortfristig del av långfristiga lån –2 861 –3 500 –926 –1 026

Summa långfristiga räntebärande skulder 18 532 19 851 22 195 22 827

Kortfristiga

Kortfristig del av långfristiga lån 2 861 3 500 926 1 026

Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 861 3 500 926 1 026

Vid årets slut 21 393 23 351 23 121 23 853

Varav externa räntebärande skulder 13 079 13 737 15 694 16 688

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaningsvärde

och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaningsvärde. Under

2022 minskade Atlas Copco AB sin externa belåning. I februari återköptes MEUR 186 av ett MEUR 500 obligationslån med förfall februari 2023, och i december

återbetalades MEUR 100 av ett lån från EIB i samband med lånets förfall.

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för moderbolagets externa ränte-

bärande skulder.

Förfall Fast Rörlig

Redovisat värde Verkligt värde

2023 2 861 – 2 861 3 500

2024 – 2 100 2 100 2 257

2026 5 076 – 5 076 5 063

2027 2 030 – 2 030 1 958

2028 1 012 – 1 012 959

Summa 10 979 2 100 13 079 13 737

Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

Atlas Copco 2022 115

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A18. Övriga skulder

2022 2021

Leverantörsskulder

Skulder till koncernföretag 90 64

Övriga nansiella skulder:

– övriga skulder 38 16

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 232 248

Vid årets slut 375 344

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-

skuld och upplupna räntor.

A19.

Finansiell exponering och principer

för riskhantering

A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2022 2021

Ställda säkerheter för derivat

Kapitalförsäkringar

199 201

Summa 199 201

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser och övriga

eventualförpliktelser:

– för externa parter

3 4

– för koncernföretag 10 063 3 262

Summa 10 066

3 266

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar bankgaran-

tier, kommersiella garantier samt fullgörandegarantier. Ökningen jämfört

med föregående år härrör främst från emissionen av en EMTN-obligation till

ett totalbelopp av MSEK 5 572 och moderbolagsgarantier tillhandahållna av

Atlas Copco AB på uppdrag av dess dotterbolag.

Moderbolagets räntebärande skulder

Atlas Copco AB hade externa räntebärande skulder på 13 079 (15 694) och

interna räntebärande skulder på MSEK 8 314 (7427) per den 31 december

2022. Derivat instrument används för att hantera valuta- och ränterisker i linje

med Financial Risk Management Committees riktlinjer, se not 27 i koncern-

redovisningen.

Säkringsredovisning

Moderbolaget säkrar andelar i dotterföretag genom lån på MEUR 2 392

(2291) och derivat på MEUR 0 (100). Den använda metoden för säkrings-

redovisning avseende lån bygger på ett undantag i RFR 2. Derivatet är ett

internt kontrakt med Atlas Copco Finance DAC som resulterar i MSEK 0 (–4)

från fordringar på koncern företag i tabellen nedan.

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för nansiella transaktioner är risken att moderbolaget ådrar sig för-

luster, avseende moderbolagets investeringar, bankmedel eller derivattrans-

aktioner, till följd av att motparten inte betalar. Mer information om investe-

rings- och derivattransaktioner nns i not 27 i koncernredovisningen.

I tabellen nedan visas faktisk exponering avseende nansiella instrument per

31 december.

Finansiell kreditrisk 2022 2021

Likvida medel 0 0

Fordringar på koncernföretag 4 396 9 288

Övrigt 131 81

Summa 4 527 9 369

Hierarki för verkligt värde

Verkliga värden baseras på marknadsvärden eller, i de fall sådana inte är till-

gängliga, på observerbara indata eller andra värderingstekniker. De belopp

som visas i andra noter är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att

realiseras. För nivåklassicering, se not 27 i koncernredovisningen. Det nns

inga instrument klassicerade i nivå 3 i moderbolaget.

Värderingsmetoder

Derivat

Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande marknads-

läge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaöden.

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida

kassaöden.

Moderbolagets nansiella instrument uppdelade i kategorier

Det redovisade värdet för moderbolagets nansiella instrument motsvarar

verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder.

Se not A17 för mer information.

Atlas Copco 2022 116

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A21. Direktägda dotterföretag

2022 2021

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Direktägda produktbolag

Atlas Copco Airpower n.v., Wilrijk 76 416 100 46 744 76 415 100 46 806

Direktägda kundcenter

AGRE Kompressoren GmbH, Steyr 200 000 100 7 200 000 100 7

ALUP Kompressoren AG, Oftringen 3 500 100 25 3 500 100 25

ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o.,

Janki

9 000 100 14 9 000 100 14

Atlas Copco (Cyprus) Ltd., Nicosia 99 998 100 0 99 998 100 0

Atlas Copco (India) Ltd., Pune 21 731 917 100 898 21 731 917 100 874

Atlas Copco (Ireland) Ltd., Dublin 250 000 100 28 250 000 100 28

Atlas Copco (Malaysia), Sdn. Bhd.,

Shah Alam

1 000 000 100 13 1 000 000 100 14

Atlas Copco (Philippines) Inc., Binan 677 980 100 69 677 980 100 69

Atlas Copco (Schweiz) AG, Studen 8 000 100 64 8 000 100 63

Atlas Copco (South East Asia) Pte.Ltd.,

Singapore

4 500 000 100 35 4 500 000 100 35

Atlas Copco (Thailand) Limited,

Bangkok

1 0/100

0 – –/100

–

Atlas Copco Argentina S.A.C.I.,

Buenos Aires

5 120 025 93/100

84 5 120 025 93/100

Atlas Copco Brasil Ltda, Barueri 70 358 841 100 255 70 358 841 100 257

Atlas Copco Canada Inc., Toronto 6 946 100 2 185 6 946 100 2 185

Atlas Copco Chile SpA, Santiago 24 998 100 7 24 998 100 6

Atlas Copco Compressor AB,

556155-2794, Nacka

60 000 100 36 60 000 100 36

Atlas Copco Eastern Africa Limited,

Nairobi

482 999 100 40 482 999 100 40

Atlas Copco Equipment Egypt

S.A.E., Kairo

5 0/100

5 5 0/100

Atlas Copco GmbH, Wien 1 100 43 1 100 43

Atlas Copco Indoeuropeiska AB,

556155-2760, Nacka

3 500 100 20 3 500 100 20

Atlas Copco KK, Tokyo 100 000 100 39 100 000 100 39

Atlas Copco Kompressorteknik A/S,

Albertslund

4 000 100 5 4 000 100 5

Atlas Copco Maroc SA, Casablanca 3 960 99 6 3 960 99 6

Atlas Copco Polska Sp. z o. o., Warszawa 4 000 100 80 4 000 100 80

Atlas Copco Services Middle East

OMC, Manama

500 100 24 500 100 27

2022 2021

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Atlas Copco Ukraine LLC, Kiev 10 000 000

100

3 10 000 000

100 3

Atlas Copco Venezuela SA,

Valencia

1 592 100 9 25 812 000 100 0

Sociedade Atlas Copco Portugal

Unipessoal Ld, Porto Salvo

1 100 15 1 100 15

Direktägda holdingbolag och

andra bolag

AB Atlas Diesel, 556019-1610, Nacka 1 000 100 0 1 000 100 0

Atlas Copco A/S, Langhus 2 500 100 45 2 500 100 44

Atlas Copco Beheer B.V., Zwijndrecht 15 712 100 76 15 712 100 84

Atlas Copco Finance Belgium BVBA,

Wilrijk

1 0/100

0 1 0/100

Atlas Copco Finance DAC, Dublin 5 162 000 001 100 54 878 5 162 000 001 100 54 428

Atlas Copco France Holding S.A.,

Cergy Pontoise

278 255 100 321 278 255 100 341

Atlas Copco Holding GmbH, Essen 2 100 9 377 2 100 4 351

Atlas Copco Internationaal B.V.,

Zwijndrecht

10 002 100 27 455 10 002 100 27 455

Atlas Copco Järla Holding AB,

556062-0212, Nacka

95 000 100 716 95 000 100 716

Atlas Copco Nacka Holding AB,

556397-7452, Nacka

100 000 100 12 100 000 100 12

Atlas Copco Sickla Holding AB,

556309-5255, Nacka

1 000 100 35 590 1 000 100 25 084

Econus S A, Montevideo 21 582 605 100 17 21 582 605 100 17

Industria Försäkringsaktiebolag

Industria Insurance Company Ltd,

516401-7930, Nacka

300 000 100 30 300 000 100 30

JSC Atlas Copco, Moskva 2 644 100 185 2 644 100 185

Oy Atlas Copco AB, Vantaa 150 100 33 150 100 33

Power Tools Distribution n.v., Hoeselt 1 0/100

3 1 0/100

Saltus Industrial Technique AB,

559053-5455, Nacka

500 100 0 500 100 0

Redovisat värde, 31 december 179 491 163 569

Första siran: andel som innehasta siffran: andel som innehas av moderbolaget, andra siran: andel, andra siffran: andel som innehas av Atlas Copco-gruppen.

Atlas Copco 2022 117

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A22. Närstående

Relationer

Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotter-

företag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelseledamöter och

koncernledning.

Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22%

(22%) av rösterna i Atlas Copco AB.

Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A21 och andra

direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som

följer.

Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras på

sidorna 55–58.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året,

förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med

Investor AB.

Investor AB har även bestämmande eller betydande ine inflytande i andra före-

tag som Atlas Copco AB kan göra aa affärer med i den ordinarie verksamheten.

Alla sådana transaktioner görs på aärsmässir görs på affärsmässiga villkor.

I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncernföretag:

2022 2021

Intäkter

Utdelning 30 536  3 849

Koncernbidrag 2 949  2 704

Ränteintäkter 38 9 9

Kostnader

Koncernbidrag –3 –9–9

Räntekostnader –101 –29–29

Fordringar 4 396 9 2889 288

Skulder 8 404 7 4917 491

Garantiförbindelser 10 063 3 2623 262

Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag

(exklusive lialer filialer), redovisade per land/område.

Land/Område Företag Placering (stad)

Belgien Atlas Copco Belgium n.v. Overijse

Atlas Copco Finance Belgium bv Wilrijk

Atlas Copco Rental Europe n.v. Boom

Atlas Copco Support Services n.v. Wilrijk

Atlas Copco Vacuum Belgium nv Estaimpuis

EDMAC Europe n.v. Wilrijk

Geveke Compressor Technology nv Vilvoorde

Geveke Process Technology bv Vilvoorde

International Compressor Distribution n.v. Wilrijk

MultiAir BELUX nv Deinze

Power Tools Distribution n.v. Hoeselt

Bolivia Atlas Copco Bolivia S.A Compresores, Maquinaria y Servicio Santa Cruz

Brasilien Atlas Copco Brasil Indústria e Comércio Ltda. Barueriri

Atlas Copco Brasil Ltda. Barueriri

Chicago Pneumatic Brasil Ltda. Baruerii

Edwards Vacuo Ltda. Sao Paulo

ISRA VISION Comércio, Serviços, Importação e Exportação Ltda. Sao Paulo

Itubombas Locação, Comércio, Importação e Exportação Ltda. Itu

LEWA Brasil Equipamentos Ltda. Sao Paulo

Leybold do Brasil Ltda. Jundiaí

Perceptron do Brazil Ltda. Sao Paulo

Pressure Compressores Ltda. Maringa

Bulgarien Atlas Copco Bulgaria EOOD Soaofia

Chile Atlas Copco Chile SpA Santiago

Colombia Atlas Copco Colombia Ltda Bogotá

Cypern Atlas Copco (Cyprus) Ltd. Nicosia

Danmark Atlas Copco Kompressorteknik A/S Albertslund

Oxymat A/S Helsinge

Oxymat Ejendomme ApS Helsinge

Oxymat Services A/S Helsinge

RENO A/S Give

Egypten Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E. Kairo

Atlas Copco Service Egypt Kairo

Filippinerna Atlas Copco (Philippines) Inc. Binan

Finland Oy Atlas Copco Ab Vanda

Oy Atlas Copco Kompressorit Ab Vanda

Oy Atlas Copco Tools Ab Vanda

Frankrike ABAC France S.A.S. Valence

Atlas Copco Applications Industrielles S.A.S. Cergy Pontoise

Atlas Copco Crépelle S.A.S. Lille

Atlas Copco France Holding S.A. Cergy Pontoise

Atlas Copco France SAS Cergy Pontoise

Edwards SAS Herblay

ETS Georges Renault S.A.S. Saint-Herblain

Exlair S.A.S. Saint Ouen L’Aûmone

FITEC Tarnos

Land/Område Företag Placering (stad)

Frankrike LEWA France SAS Neuville-sur-Oise

Leybold France SAS Bourg-lès-Valence

MultiAir France S.A.S Chambly

Perceptron EURL Montigny le Bretonneux

Seti-Tec S.A.S. Logne s

Förenade Atlas Copco Middle East FZE Dubai

Arabemiraten

LEWA Middle East FZE Sharjah

LEWA MIDDLE EAST FZE Duba i

Grekland Atlas Copco Hellas AE Koropi 

Hongkong Atlas Copco China/Hong Kong Ltd. Hongkon g

Indien Atlas Copco (India) Ltd. Pune 

Edwards India PrivateLtd.ate Ltd. Pune

HHV Pumps Private Limited Bangalor e

ISRA VISION INDIA Private Limited Mumba i

LEWA Pumps India Pvt Ltd. Chenna i

Leybold India Pvt Ltd. Pune

Perceptron Non-Contact Metrology Solutions Pvt Ltd. Chennai

Indonesien PT Atlas Copco Indonesia Jakarta

Irak Atlas Copco Iraq LLC Erbil

Irland Atlas Copco (Ireland) Ltd. Dublin

Atlas Copco Finance DAC Dublin

Edwards Vacuum Technology Irelandhnology Ireland Ltd. Dublin

Provac Limited Wexford

Israel Edwards Israel Vacuum Vacuum Ltd. Kiryat Gat

Italien ABAC Aria Compressa S.r.l Robassomero

Atlas Copco BLM S.r.l. Milan o

Atlas Copco Italia S.r.l. Milano

Ceccato Aria Compressa S.r.l Vicenza

Desoutter Industrial Tool SrL Lissone

DGM S.r.l. SovizzoSovizzo (VI)

Edwardss S.r.l. Milano

Eurochiller S.r.l. Castello d'Agogna (Pv)

Fiac Professional Air Compressors S.r.l. Bologn a

FIAC S.r.l. Bologna

LEWA Italy S.r.l. Rh o

Leybold Italia S.r.l Milano 

MultiAir Italia S.r.l Cinisello Balsamo 

SCB S.r.l. Villar San Costanzo

STERI Srl Torino

Varisco S.r.l. Padua

Japan Atlas Copco KK Tok yo

Edwards JapanEdwards Japan Ltd. Chiba

Fuji Industrial Technique Co., Ltd. Osak a

ISRA VISION Japan Co., Ltd. Yokohama

Leybold Japan Co.Ltd.

Shin-Yokohama AK bldg

Kohoku-Ku,

Yokohama-Sh i

Kanada Atlas Copco Canada Inc. Toronto

Land/Område Företag Placering (stad)

Algeriet SPA Atlas Copco Algérie Alger

Angola Atlas Copco Angola Ltd. Luanda

Argentina Atlas Copco Argentina S.A.C.I Buenos Aires

Australien Atlas Copco Australia Pty Ltd. Blacktown

AusmediAusmedi Internationalonal Pty. Ltd. Melbourne

LEWA Australia PTY LTD East Perth

SCS Filtration Melbourne

Walker Filtration Pty. Australia Melbourne

Bahrain Atlas Copco Services Middle East OMC Manama

Bangladesh Atlas Copco Bangladesh Ltd. Dhaka

Belgien Atlas Copco Airpower n.v. Wilrijk

Atlas Copco 2022 118

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

A22. Närstående, fortsättning

Land/Område Företag Placering (stad)

Kanada Chicago Pneumatic Tool Co. Canada Ltd. Toronto

Class 1 Incorporated Cambridge

CPC Pumps International Inc. Burlington

Entreprises Larry Inc. Montreal

Les Pompes À Vide TECHNI-V-AC Inc. Blainville

Lucas Drive - 2352341 Ontario Inc. Burlington

Sutton Drive - 2485283 Ontario Inc. Burlington

Kazakstan Atlas Copco AirPower Central Asia LLP Almaty

Kenya Atlas Copco Eastern Africa Limited Nairobi

Kina Atlas Copco (Wuxi) Compressor Co., Ltd. Wuxi

Atlas Copco (Shanghai) Equipment Rental Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco Industrial Technique (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (China) Investment Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Process Equipment Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Bolaite (Shanghai) Trading Co. Ltd. Shanghai

Bozhong (Shandong) Industrial Equipment Co., Ltd. Zibo

Chinco Vacuum Technique (Zibo) Co., Ltd. Zibo

CSK China Co. Ltd. Wuxixi

CSK Xian China Co. Ltd. XianXian

Edmac (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Trading (Shanghai) Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Qingdao) Company Ltd. Qingdao

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Shanghai) Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering (Xian) Company Ltd. Xian

Factory for Industrial Air Compressors (Jiangmen) Co., Ltd. Jiangmen

ISRA VISION (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai

Jinan Meditech Equipment Installation Engineering Co., Ltd. Jinan

Kunshan Q-Tech Air System Technologies Ltd. Kunshan

LEWA (Dalian) Fluid Technology Co., Ltd. Dalian

LEWA Pumps Dalian Co. Ltd. Dalian

Leybold Equipment (Tianjin) Co., Ltd. TianjinTianjin

Leybold (Tianjin) International Trade Co.Ltd. TianjinTianjin

Linghein (Shanghai) Gas Technologies Co., Ltd. Shanghai

Liutech Machinery Equipment Co., Ltd. Liuzhou

Liuzhou Tech Machinery Co., Ltd. Liuzhou

Meditech (Shanghai) Gas Technology Co., Ltd. Shanghai

Perceptron Metrology Technology (Shanghai) Co.,Ltd. Shanghai

Q-Tech (Shanghai) Gas Equipment Co.,Ltd. Shanghai

Scheugenpuflug Resin Metering Technologies co., Ltd. Suzhou

Shandong Meditech TechnologyCo.,Ltd.gy Co., Ltd. Jinan

Shanghai Beacon Medaes Medical Gas

Engineering Consulting Co., Ltd. Shanghai

Shanghai Tooltec Industrial Tool Co., Ltd. Shanghai

Suzhou Since Gas Technology Co., Ltd. Suzhou

Land/Område Företag Placering (stad)

Kina Wuxi Pneumatech Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi

Wuxi Shengda Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi

Lettland Atlas Copco Baltic SIA Riga

Libanon Atlas Copco Levant S.A.L. Beirut

Luxemburg Atlas Copco Finance S.á.r.l. Luxemburg

Malaysia Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah AlamShah Alam

Bireme group Malaysia SDN BHD Johor Bahru

Geveke Malaysia Snd. Bhd. Shah AlamShah Alam

Geveke Oil & Gas Sdn. Bhd. Shah AlamShah Alam

Vacuum Technique Malaysia Sdn. Bhd. Puchong

Marocko Atlas Copco Maroc SA Casablanca

Mexiko Atlas Copco Mexicana S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desarrollos Técnologicos ACMSA S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desoutter Tools Mexico SA de CV Tlalnepantla

ISRA VISION S. de R.L. de C.V. Queretaro

Vacuum Technique Mexico Monterrey

Myanmar Atlas Copco Services Myanmar Co., Ltd. Yangon

Nederländerna Alup Kompressoren BV Oss

Atlas Copco Beheer B.V. Zwijndrecht

Atlas Copco Internationaal B.V. Zwijndrecht

Creemers Compressors B.V. Oss

Eco Ketelservice Verhuur B.V. Tilburg

Eco Steam Trading & Consultancy B.V. Tilburg

E.K.S. Holding B.V. Tilburg

Geveke BV Amsterdam

Geveke Werktuigbouw BV Amsterdam

Leybold Nederland B.V. UtrechtUtrecht

Perceptron B.V. Haag

Nigeria Atlas Copco Nigeria Ltd. Lagosagos

Norge Atlas Copco A/S Langhus

Atlas Copco Kompressorteknikk A/S Langhus

Atlas Copco Tools A/S Langhus

Berema A/S Langhus

Nya Zeeland Atlas Copco (N.Z.) Ltd. Auckland

Exlair (NZ) Limited Auckland

Pakistan Atlas Copco Pakistan (Private) Limited Lahore

Peru Atlas Copco Perú S.A.C. Lima

Polen ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o. Janki

Atlas Copco Polska Sp. z o.o.. Warszawa

Vector Sp. z o.o. Tarnowo Podgórne

Portugal Sociedade Atlas Copco de Portugal Unipessoal Lda Porto Salvo

Rumänien Atlas Copco Romania S.R.L. Bukarest

Scheugenpug S.R.Scheugenpflug S.R.L. Sibiu

Ryssland ISRA VISION LLC Moskva

JSC Atlas CopcoJSC Atlas Copco Moskva

Schweiz ALUP Kompressoren AG Oftringen

Land/Område Företag Placering (stad)

Schweiz Atlas Copco (Schweiz) AG Studen

LEWA Switzerland AG Reinach

Leybold Schweiz AG SteinhausenSteinhausen

Medgas-Technik Schweiz AG Sankt-Gallen

Photonfocus AG Lachen

Serbien Atlas Copco Srbija doo Belgrad

Singapore Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd Singapore

Bireme Singapore Pte Ltd Singapore

Geveke International Pte Ltd Singapore

LEWA Singapore Pte. Ltd. Singapore

Leybold Singapore Pte Ltd. Singapore

Vacuum Technique Singapore Pte Ltd Singapore

Slovakien Atlas Copco s.r.o Bratislava

ISRA VISION s.r.o. Bratislava

Oxymat Slovakia SrO Vadovce

Perceptron Slovensko s.r.o. Bratislava

Schneider Airsystems s.r.o. Nitra

Slovenien Atlas Copco d.o.o. Trzin

Spanien Aire Comprimido Industrial Iberia, S.L. Madrid

Atlas Copco S.A.E. Madrid

Grupos Electrógenos Europa, S.A Zaragoza

IBVC Vacuum, S.L.U. Madrid

LEWA Hispania S.L. Madrid

Leybold Hispanica S.A. Cornellá de Llobregat

Perceptron Iberica SL Barcelona

Photonfocus Spain, S.L. Barcelona

Storbritannien Air Compressors and Tools Limited Hemel Hempstead

Airow Compressors and Pneumatics Limitedflow Compressors and Pneumatics Limited Warington

Associated Compressor Engineers Limited Stockport

Atlas Copco IAS UK Limited Flintshire

Atlas Copco Ltd. Hemel Hempstead

Atlas Copco UK Holdings Ltd. Hemel Hempstead

BeaconMedaes Ltd Staveley

C.A.S products Limited Bolton

Cooper Freer Ltd Leicester

Cooper Freer Holdings Ltd Leicester

Edwards High Vacuum Internationaluum International Ltd. Burgess Hill

EdwardsEdwards Ltd. Burgess Hill

Glaston Compressor Services Limited Skelmersdale

Isocool Limited Braintree

ISRA VISION Ltd. London

ISRA VISION PARSYTEC Ltd. Eastleigh

Leybold UK Ltd. ChessingtonChessington

Nano Purication SolutNano Purification Solutions Ltd Newcastle

Purication Solutions UK Limited Purification Solutions UK Limited Gateshead

Perceptron Metrology UK Ltd. Birmingham 

Atlas Copco 2022 119

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Land/Område Företag Placering (stad)

Storbritannien Precision Pneumatics Ltd Liverpool

Tentec Ltd. Birmingham

Walker Filtration Ltd. UK Washington

Wearside Pneumatics Ltd Newcastle

Sverige Atlas Copco Compressor AB Nacka

Atlas Copco Industrial Technique AB Nacka

Atlas Copco Järla Holding AB Nacka

Atlas Copco Nacka Holding AB Nacka

Atlas Copco Sickla Holding AB Nacka

Industria Försäkringsaktiebolag, Industria Insurance Company Ltd Nacka

Sydafrika Atlas Copco Industrial South Africa (Pty) Ltd. Boksburg

Rand Air South Africa (Pty) Ltd Boksburg

Sydkorea Atlas Copco Korea Co., Ltd. Seongnam

CP Tools Korea Co., Ltd. Anyang

CSK Inc. Yongin

Edwards KoreaLtd.rea Ltd. Cheonan

ISRA VISION Korea Co., Ltd. Seoul

LEWA Korea Co., Ltd. Seoul

Leybold Korea Ltd BundangBundang

Taiwan Atlas Copco Taiwan Ltd. Taoyuan

CSKT Inc. JubeiJubei

Edwards Technologieslogies Ltd. Jhunan

Leybold Taiwan Ltd Zhubei

Thailand Atlas Copco (Thailand) Limited Bangkok

Turkiet Atlas Copco Makinalari Imalat AS Istanbul

Chicago Pneumatic Endüstriyel Ürünler Ticaret A.Ş Istanbul

Dost Kompresör Endüstri Makinaları İmal Bakım ve Ticaret A.Ş Istanbul

Ekomak Endüstriyel Kompresör Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş Istanbul

ISRA VISION Yapay Görme Ve Otomasyon San. Ve Tı

̇

c. A.ş Istanbul

Multiair Endüstriyel Hava Ekipmanları Ticaret A.Ş. Istanbul

Tekser Endüstriyel Cihazlar Sanayi ve Ticaret A.Ş. Istanbul

Tjeckien ALUP CZ spol. S.r.o Breclav

Atlas Copco s.r.o. Prag

Atlas Copco Services s.r.o. Brno

Edwards s.r.o. Lutin

Next Metrology Software s.r.o. Prag

Schneider Airsystems s.r.o. Line

Tyskland 3D-Shape GmbH Erlangen

ALUP-Kompressoren GmbH ALUP-Kompressoren GmbH ¹ Reutlingen

ARPUMA regel- und fördertechnische Geräte GmbH Kerpen

Atlas Copco Beteiligungs GmbH H ¹ Essen

Atlas Copco Energas GmbH bH ¹ Köln

Atlas Copco Holding GmbH H ¹ Essen

Atlas Copco IAS GmbH H ¹ Bretten

Land/Område Företag Placering (stad)

Tyskland Atlas Copco Industry GmbH H ¹ Essen

Atlas Copco Kompressoren und Drucklufttechnik GmbH  H ¹ Essen

Atlas Copco Power Technique GmbH H ¹ Essen

Atlas Copco Tools Central Europe GmbH H ¹ Essen

Desoutter GmbH mbH ¹ Maintal

DF Druckluft-Fachhandel GmbH GmbH¹ Herrenberg

Dipotec GmbHH¹ Neustadt a.d. Donau

Edwards GmbH Kirchheim

Ehrler & Beck Vakuum- und Drucklufttechnik GmbH  H ¹ Renningen

GP Inspect GmbH Neuried

GP Solar GmbH Neuried

ISRA Immobilie Darmstadt GmbH bH ¹ Darmstadt

ISRA Immobilie Herten GmbHISRA Immobilie Herten GmbH¹ Darmstadt

ISRA PARSYTEC GmbH H ¹ Aachen

ISRA SURFACE VISION GmbH bH ¹ Herten

ISRA VISION GmbH bH ¹ Darmstadt

ISRA VISION Graphikon GmbH Berlin

ISRA VISION LASOR GmbH Bielefeld

ISRA VISION PARSYTEC AG EC AG ¹ Aachen

ISRA VISION POLYMETRIC GmbH Darmstadt

KDS Kompressoren- und Druckluftservice GmbH  H ¹ Essen

LEWA GmbHH¹ Leonberg

LEWA Deutschland GmbHmbH¹ Leonberg

Leybold Dresden GmbH DresdenDresden

Leybold GmbH Köln

Leybold Real Estate GmbH H ¹ Köln

Medgas-Technik GmbH Medical-Technology  ¹ Berndroth

metronom Automation GmbH metronom Automation GmbH ¹ Mainz

nano-puricpurification solutions GmbH ation solutions GmbH ¹ Krefeld

Perceptron GmbH München

P-Flow AcquiCo GmbH GmbH¹ Wangen I'm Allgau

P-Flow HoldCo GmbHbH¹ Wangen I'm Allgau

PMH Druckluft GmbH H ¹ Moers

Pumpenfabrik Wangen GmbHPumpenfabrik Wangen GmbH¹ Wangen I'm Allgau

QUISS Qualitäts-Inspektionssysteme und Service GmbH  H ¹ Puchheim

Scheugenpug GmbH Scheugenpflug GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau

Schneider Druckluft GmbH Schneider Druckluft GmbH ¹ Reutlingen

soft2tec GmbHbH¹ Russelsheim

Synatec GmbH  bH ¹ Leinfelden- Echterdingen

Vision Experts GmbH Karlsruhe

Ukraina Atlas Copco Ukraine LLC Kiev

Ungern Atlas Copco Hungary Kft Szigetszentmiklós

USA Air & Gas Solutions LLC Charlotte

Atlas Copco Compressors LLC Rock Hill

Land/Område Företag Placering (stad)

USA Atlas Copco Comptec LLC Voorheesville

Atlas Copco IAS LLC Auburn Hills

Atlas Copco Mao Mafi-Trench Company LLC Santa Maria

Atlas Copco North America LLC Parsippany

Atlas Copco Rental LLC Laporte

Atlas Copco Tools & Assembly Systems LLC Auburn Hills

Atlas Copco USA Holdings Inc. Parsippany

BeaconMedaes LLC Rock Hill

C H Spencer LLC Salt Lake City

Chicago Pneumatic International Inc. Rock Hill

Chicago Pneumatic Tool Company LLC Rock Hill

Dekker Vacuum Technologies Inc Michigan City

Edwards Semiconductor Solutions LLC Saugerties

Edwards Vacuum, LLC Wilmington

Henrob Corporation New Hudson

ISRA SURFACE VISION Inc. Berkeley Lake

ISRA VISION PARSYTEC Inc. Berkeley Lake

LEWA America, Inc. Hollistone

Leybold USA Inc Wilmington

Mid-South Engine & Power Systems LLC White Oak

Montana Instruments Corporation Bozeman

Nowvac Inc Parsippany

Perceptron Inc. Plymouth

Perceptron Global Inc. Plymouth

Perceptron Software Technology , Inc. Plymouth

Powerhouse Equipment & Engineering Co. Inc. Delanco

Power Technique North America LLC Rock Hill

Quincy Compressor LLC Bay Minette

Scheugenpug Inc.Scheugenpflug Inc. Kennesaw

Vacuum Technique LLC Michigan City

Walker Filtration Inc. US Erie

Wangen America Inc. Elk Grove Village

Venezuela Atlas Copco Venezuela SA Valenci a

Vietnam Atlas Copco Vietnam Company Ltd. Hanoi

Zambia Atlas Copco Industrial Zambia Limited Kitwe

Österrike AGRE Kompressoren GmbH Steyr

Atlas Copco GmbH Wien

LEWA Austria GmbH Wien

Medgas-Technik medical Systems GmbH Leisach

A22. Närstående, fortsättning

 För räk¹ För räkenskapsåret 2022 kommer era tyska dotommer flera tyska dotterbolag tillämpa §§ 264, 291 Handelsgesetzbuch (HGB) undantagsregler från att lämna sina egna konsoliderade nansiella rappor konsoliderade finansiella rapporter.

Atlas Copco 2022 120

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa-

parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av inter-

nationella redo visningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en

rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2023,

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Informationen i denna rapport är sådan som Atlas Copco AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.

Informationen har lämnats till medier för offentliggörande den 22 mars 2023.

Mats Rahmström Gordon Riske Peter Wallenberg Jr Mikael Bergstedt Benny Larsson

Styrelseledamot

VD och koncernchef

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Nacka den 3 mars 2023

Hans Stråberg Staffan Bohman Johan Forssell Heléne Mellquist Anna Ohlsson-Leijon

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen

av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets lag stadgade hållbarhetsrapport enligt

ÅRL 6 kap 11§, se sidan 19.

Atlas Copco 2022 121

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

• Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Atlas Copco AB (publ), org nr 556014-2720

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Atlas Copco AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 51–60 samt kvartalsdata på sidan 80. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 13–39, 44–48 och 61–121 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51–60. Förvaltningsberättelsen är för-

enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-

gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör

inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i

vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom-

fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk

för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de

områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Redovisning av rörelseförvärv

Beskrivning av området

Under räkenskapsåret 2022 gjorde Atlas Copco 30 rörelseförvärv för en

köpeskilling uppgående till totalt 12,1 miljarder SEK. I ett rörelseförvärv ska de

förvärvade tillgångarna och skulderna identifieras separat och värderas till

verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärvade tillgångar och skulder som

inte handlas på en aktiv marknad måste koncernen använda värderingsmeto-

der och väsentliga antaganden för att fastställa det verkliga värdet.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

uppskattningar och bedömningar framgår av not 1. Not 2 innehåller upplys-

ningar relaterade till genomförda rörelseförvärv.

Då den totala köpeskillingen under året är väsentlig och på grund av de

väsentliga uppskattningar som krävs för att redovisa rörelseförvärv bedömer

vi att redovisning av rörelseförvärv är ett särskilt betydelsefullt område i vår

revision.

Hur detta område beaktades i vår revision

Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovisning

av rörelseförvärv. Vi har granskat förvärvsavtal och förvärvsanalyserna för

samtliga väsentliga rörelseförvärv.

Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de tilläm-

pade värderingsmodellerna samt de väsentliga antaganden som använts i redo-

visningen av rörelseförvärv. Modellerna och antagandena har granskats genom

jämförelse mot historiskt utfall, framtida kassaflödesprognosser och externa

källor samt etablerade värderingstekniker. Vidare har vi genomfört känslighets-

analyser för väsentliga antaganden och jämförelseanalyser mot andra bolag.

Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som läm-

nas i årsredovisningen.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Per 31 december 2022 uppgår det totala värdet på goodwill till 44,3 miljarder

SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivnings-

prövning för goodwill genomförs årligen eller så snart det finns indikationer

på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvin-

ningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna åter-

vinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande

framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivnings-

prövningen för 2022 resulterade inte i någon nedskrivning.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

uppskattningar och bedömningar framgår av not 1 och upplysningar relate-

rade till goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 12.

Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga

grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar

har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision.

Hur detta område beaktades i vår revision

I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av ned-

skrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etable-

rade kriterier, identifierar kassagenererande enheter.

Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värde-

ringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga anta-

ganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jäm-

förelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot

andra jämförbara bolag.

Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som

lämnas i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska marknader och intäk-

terna genereras från en mängd produkt- och produktrelaterade erbjudanden

såsom produktförsäljning, service och uthyrning. Tidpunkten för när en intäkt

ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tidpunkt samt redovis-

ning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma huruvida kontrollen

av en produkt har överförts till kunden och för att fastställa till vilken grad

prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga antaganden och bedöm-

ningar behöva göras.

Koncernens decentraliserade organisation där intäkter genereras från ett

stort antal dotterbolag ökar vidare komplexiteten i att fastställa att princi-

perna för intäktsredovisning tillämpas konsekvent.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

bedömningar och antaganden framgår av not 1 och not 4 innehåller upplys-

ningar avseende intäkter per segment och geografisk marknad.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning

är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i vår revision

I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning.

Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huruvida

redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gällande

redovisningsstandarder.

Vi har granskat de olika väsentliga typerna av kundkontrakt och utvärderat

de identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som

gjorts avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även

utfört detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att

bedöma intäktsredovisningen.

Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas

i årsredovisningen.

Redovisning av inkomstskatt

Beskrivning av området

Atlas Copco är en global koncern med dotterbolag i stora delar av världen.

Redovisning av inkomstskatt kräver efterlevnad av lokal skattelagstiftning vil-

ket ofta kan vara komplext och ge utrymme för tolkningar och bedömningar.

Koncernens dotterbolag är regelbundet föremål för skatterevisioner i vilka de

Atlas Copco 2022 122

REVISIONSBERÄTTELSE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

lokala skattemyndigheterna kan komma att ifrågasätta koncernens tolkning

av den lokala lagstiftningen.

I de fall då skattemyndigheter är av en annan åsikt gällande tolkning av

skatte lagstiftningen är utfallet ofta beroende av förhandlingar med lokala

skattemyndigheter eller legala processer. För att redovisa inkomstskatter finns

det fall då koncernen behöver göra väsentliga uppskattningar. Förändringar i

dessa uppskattningar kan få väsentlig påverkan på de redovisade inkomst-

skatterna.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

bedömningar och antaganden framgår av not 1 och upplysningar avseende

inkomstskatter framgår i not 9.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att redovisning av

inkomstskatter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i vår revision

Vi har utvärderat koncernens process för redovisning av inkomstskatter. Vi har

granskat kommunikation mellan Atlas Copco och lokala skattemyndigheter

för väsentliga skatteärenden där osäkerhet föreligger. Våra interna specialister

har utvärderat de antaganden och tolkningar som koncernen gjort. Vi har

också bedömt rimligheten i redovisningen av väsentliga skatteärenden

genom jämförelse mot historiska utfall i liknande fall samt genom att ta del

av bedömningar från koncernens externa skatterådgivare i tillämpliga fall.

Vi har utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i

årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–12, 40–43, 49–50 och

125–148. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,

är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-

visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande

bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisionsberättelse, fortsättning

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga

att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta-

gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-

sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-

visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat uti-

från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-

målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för

en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har

betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-

liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effek-

tiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redo-

visningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktö-

ren använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de

inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfak-

tor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety-

dande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill-

räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål-

landen göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande

bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom kon-

cernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi

är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-

ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta

yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-

hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall till-

hörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning av Atlas Copco AB (publ) för år

2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktö-

ren ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

Atlas Copco 2022 123

REVISIONSBERÄTTELSE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola-

gets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verk-

ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-

lagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-

nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi

fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som

är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha sär-

skild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om sty-

relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisionsberättelse, fortsättning

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprät-

tat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Atlas Copco AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Atlas Copco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-

rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett all-

sidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktö-

ren tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av

ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten uppfyller den

tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU)

2019/815 och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

51–60 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-

styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings-

lagen.

Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850,

103 99 Stockholm, utsågs till Atlas Copco ABs revisor av bolagsstämman den

26 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2020.

Stockholm den 20 mars 2023

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Atlas Copco 2022 124

REVISIONSBERÄTTELSE

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Finansiella definitioner*

Hänvisningar görs i årsredovisningen till ett antal finansiella mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen. Dessa

nyckeltal ger kompletterande information och används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksam-

het. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra

företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare, i

procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav

utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader

och valutakursdifferenser (för affärsområdena: rörelse-

resultat) i procent av sysselsatt kapital.

Direktavkastning

Utdelning i procent av verksamhetsårets genomsnittliga

börskurs på A-aktien.

EBITA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar på

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv.

EBITA marginal

EBITA i procent av intäkter.

EBITDA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar.

EBITDA marginal

EBITDA i procent av intäkter.

Eget kapital per aktie

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inflytande, dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier.

Justerat rörelseresultat

Beräknas som rörelseresultat (resultat före finansiella

poster och skatt) exklusive jämförelsestörande poster.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelsemarginal exklusive icke jämförbara poster.

Jämförelsestörande poster

Kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar,

nedskrivningar, optionsprogrammet samt och andra

engångshändelser.

Genomsnittligt antal utestående aktier

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före eller

efter utspädning. Aktier som innehas av Atlas Copco räk-

nas inte med i antalet utestående aktier. Utspädnings-

effekterna uppkommer på grund av aktieoptioner som

kan regleras med aktier eller som enligt de anställdas val

kan regleras med aktier eller kontanter i de aktiebaserade

incitaments programmen. Aktieoptionerna har en

utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen

under perioden överstiger optionernas lösenpris.

Genomsnittlig kapitalkostnad (WACC)

räntebärande skulder x i + börsvärde x r

räntebärande skulder + börsvärde

i: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en premie på 0.5%. En uppskattad

schablonskatt har sedan använts.

r: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en riskpremie för aktier på 5%.

Kapitalomsättningshastighet

Intäkter dividerad med genomsnittlig balansomslutning.

Kassamässigt rörelseöverskott

Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar och

nedskrivningar samt realisationsresultat och andra poster

som ej utgör kassa.

Nettokassaflöde

Förändring av likvida medel exklusive valutakurs effekter.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuldsättning i relation till EBITDA.

Nettoskuldsättning/nettokassa

Räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad

anställning minus likvida medel och övriga kortfristiga

finansiella omsättnings tillgångar, justerad för verkligt

värde av ränteswappar.

Omsättningshastighet sysselsatt kapital

Intäkter dividerad med sysselsatt kapital.

Operativt kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten och

kassaflödet från investeringsverksam heten exklusive

rörelseförvärv och -avyttringar och valutasäkringar.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt vilken exkluderar valuta effekter,

förvärv och avyttringar

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,

dividerat med genom snittligt antal utestående aktier.

Räntenetto

Räntekostnader minus ränteintäkter.

Rörelseresultat

Intäkter minus alla kostnader hänförliga till rörelsen men

exklusive finansnetto och inkomstskatt.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av intäkter.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning i relation till eget kapital

inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inflytande, i procent av balansomslutning.

Sysselsatt kapital

Genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke

räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital

för affärsområdena exkluderar kassa, skatteskulder och

-fordringar.

Totalavkastning till aktieägare

Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning

och aktieinlösen.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av intäkter.

* Atlas Copco har valt att i särskild bilaga presentera upplysningar avseende dessa finansiella mått i enlighet med Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens riktlinjer om ”alternative performance measures”.

Bilagan är publicerad på www.atlascopcogroup.com/se/investor-relations/key-figures/financial-definitions

Atlas Copco 2022 125

FINANSIELLA DEFINITIONER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

• Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Hållbarhetsnoter

Atlas Copcos hållbarhetsrapport ska ge intressenterna relevant information om Gruppens ekonomiska, miljömässiga och

sociala påverkan. Hållbarhetsnoterna på följande sidor innehåller kompletterande information om vår väsentlighetsanalys,

intressentdialog, styrning, resultat och redovisningsprinciper.

Intressentdialog

Som en global koncern är det viktigt för Atlas Copco att säkerställa att vi tar ansvar för vår faktiska och potentiella påver-

kan på ekonomin, miljön och människor. Att föra en kontinuerlig och systematisk dialog med våra nyckelintressenter

hjälper oss att förstå, prioritera och hantera den påverkan vår verksamhet har liksom påverkan längs vår värdekedja.

Dialogen är också avgörande för att proaktivt identifiera intressenternas förväntningar och angelägna frågeställningar.

Se tabellen nedan för hur vi för dialog med viktiga intressentgrupper och de frågor de tar upp. Läs mer om våra risker

och vår påverkan längs värdekedjan på sidan 128.

Intressentgrupp Prioriterade frågor Dialogmetod

Kunder

• Produktsäkerhet

• Produktinnovationer

• Produkters klimatpåverkan

• Produkters resurseffektivitet

och cirkuläritet

• Kundbesök

• Kundundersökningar och intervjuer

• Kundevenemang

• Webbplats

Investerare,

analytiker,

aktieägare

• Tillväxt och lönsamhet

• Riskhantering

• Klimat- och miljöpåverkan

• Affärsetik

• Balans mellan män/kvinnor

• Investerarkontakter

• Kapitalmarknadsdagar

• Bolagsstämma

• Webbplats

• Finansiella rapporter och

presentationer

Medarbetare

• Hälsa och säkerhet

• Mångfald och inkludering

• Arbetsvillkor

• Kompetensutveckling

• Löner och förmåner

• Medarbetarsamtal

• Medarbetarundersökning

• Arbetsråd

• Arbetstagarrepresen tanter i styrelsen

Samhälle

• Klimat- och miljöpåverkan

• Efterlevnad av miljölagar och

sociala lagar

• Mänskliga rättigheter

• Arbetsrättsliga frågor

• Medlemskap i internationella

samarbeten och branschinitiativ

• Lokalt engagemang

• Webbplats

• Undersökningar och intervjuer

Affärspartner

• Hälsa och säkerhet i arbetet

• Arbetsvillkor

• Mänskliga rättigheter

• Affärsetik

• Klimat- och miljöpåverkan

• Samarbeten med leverantörer

• Leverantörsutvärderingar och

granskningar på plats

• Undersökningar och intervjuer

Intressentdialog 126

Väsentlighetsanalys och väsentliga hållbarhetsfrågor 127

Hållbarhetspåverkan och -risker i värdekedjan 128

Hållbarhetsstyrning 129

Bedömning av mänskliga rättigheter 129

Externa initiativ och medlemskap i organisationer 129

Ekonomiskt resultat 130

Antikorruption 130

Miljöledningssystem 130

Energiförbrukning 130

Efterlevnad av miljölagar 130

Klimatrelaterade risker och möjligheter 131

Bedömning av klimatpåverkan i värdekedjan 131

Anställning 132

Hälsa och säkerhet i arbetet 132

Mångfald och inkludering 132

Skatter 133

Ansvar i värdekedjan 133

Produktansvar 134

Upplysningar i enlighet med EU:s taxonomiförordning 135

Om hållbarhetsrapporten 138

GRI-index 139

SASB-index 143

Hållbarhetsresultat 144

Revisors rapport över översiktlig granskning av Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 146

INNEHÅLL

Atlas Copco 2022 126

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Värdeskapande

Dessa frågor är centrala för långsiktigt

värdeskapande och arbetet med dem

bidrar till att positionera Atlas Copco

som en ledare inom hållbarhet. Ambi-

tionsnivån uttrycks genom våra mål.

Förtroendeskapande

Vårt arbete med dessa frågor bidrar till

att bygga förtroende för Atlas Copcos

verksamhet. Vår ambition är att vara

transparenta och uppfylla intressenter-

nas förväntningar.

Strategiska möjliggörare

Dessa frågor är avgörande för att för-

verkliga Atlas Copcos affärsstrategi.

Vårt arbete med dem ska säkerställa

Gruppens affärsmässiga motstånds-

kraft

Frågor

– Affärsetik och -integritet

– Hälsa, säkerhet och välbefinnande

i arbetet

– Produktkvalitet och service

– Produktutveckling med

livscykelperspektiv

– Produkters klimatpåverkan

Frågor

– Energiförbrukning och -effektivitet

– Mänskliga rättigheter

– Ansvar i värdekedjan

– Dataskydd och -integritet

– Klimatpåverkan i värdekedjan

Frågor

– Mångfald och inkludering

– Utveckla och behålla talanger

– Könsfördelning i ledande befattningar

– Cirkulära affärsmodeller

Väsentlighetsanalys

Atlas Copco genomför regelbundet en väsentlighetsanalys i syfte

att identifiera hållbarhetsrisker och -möjligheter samt identifiera

Gruppens mest betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala

påverkan, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter.

Vid analysen fångas nyckelintressenternas perspektiv in genom

undersökningar och intervjuer där de ombeds att rangordna en upp-

sättning frågor där Atlas Copco har faktisk eller potentiell påverkan

på samhället och miljön, genom vår verksamhet och våra affärsrela-

tioner. Intressenterna bidrar också till att identifiera hållbarhetsrisker

och möjligheter som kan påverka Atlas Copcos långsiktiga värde-

skapande och resultat.

Resultaten diskuteras i interna workshops med bland andra speci-

alistfunktioner inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet. Den granska s

även av koncernledningen och styrelsen.

Väsentlighets analysen används, tillsammans med FN:s Global

Compacts tio principer, FN:s globala hållbarhetsmål, samt bedöm-

ningar av risker och möjligheter, vid översynen av Gruppens ambitio-

ner och fokusområden för hållbarhet. Analysen har även legat till

grund för de mål som gäller från och med 2022 och som presenteras

på sidan 6.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Atlas Copcos senaste väsentlighetsanalys genomfördes år 2021. Jäm-

fört med den tidigare väsentlighetsanalysen visade sig några frågor

ha blivit mer väsentliga och andra mindre. Bland annat framgick att

intressenterna lade ökat fokus på mångfald och inkludering, samt på

att utveckla och behålla talanger, samt på könsfördelningen inom

ledande befattningar. De prioriterade även frågor kopplat till klimat-

förändringarna högre, såsom klimatavtryck, cirkulära affärsmodeller,

och ett livscykelperspektiv vid produktutveckling. Vattenförbruk-

ning, samhällsengagemang och skattepolitik identifierades som

något mindre väsentliga.

Se nedan de hållbarhetsfrågor som identifierades som mest

väsentliga i analysen år 2021. De har klassificerats som frågor centrala

för vårt långsiktiga värdeskapande, frågor som bygger förtroende för

Atlas Copco och vår verksamhet och frågor som är centrala för att full-

följa vår affärsstrategi och skapa en motståndskraftig verksamhet.

Ytterligare information och detaljer kring hur väsentlighetsanaly-

sen genomfördes, inklusive en väsentlighetsmatris, finns tillgänglig

på Gruppens hemsida, www.atlascopcogroup.com.

Atlas Copco 2022 127

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Affärspartner Vår egen verksamhet Kunder

Påverkan

Atlas Copco har en stor leverantörsbas och inköpta

komponenter står för 75 procent av produktkostnaden.

Valet av leverantörer har därför stor betydelse för vår

påverkan ur ett socialt och miljömässigt perspektiv. Genom

att samarbeta med och ställa krav på våra affärspartner

skyddar vi Atlas Copco från risker, samtidigt som vi bidrar

till att främja bättre standarder i samhället.

Atlas Copcos verksamhet är global med medarbetare och

produktion i ett stort antal länder. I några av dessa är risken

hög för kränkningar av mänskliga rättigheter, korruption

och bristande efterlevnad av lagar och Atlas Copcos policyer.

Påverkan från vår egen verksamhet relaterar främst till

produktion och transport av produkter, och till medarbetarnas

arbetsvillkor, hälsa och säkerhet.

Atlas Copcos kunder efterfrågar innovativa

produkter av hög kvalitet som är resurs- och

energieffektiva, säkra och ergonomiska.

Produkternas klimatpåverkan uppstår

huvudsakligen när de används.

Risker

– Affärspartner som inte lever upp till standarder för

mänskliga rättigheter, exempelvis gällande arbetsvillkor

och rätten till föreningsfrihet

– Affärspartner som inte lever upp till affärsetiska principer,

exempelvis gällande korruption

– Risken att inköpta komponenter ej är hållbart

producerade, exempelvis förekomst av konfliktmineraler,

eller att komponenter har ett stort koldioxidavtryck

– Klimat- och miljörelaterade händelser som leder till

avbrott i leverantörs- eller distributionskedjan

– Bristande standarder rörande säkerhet och hälsa

– Brister kopplat till kompetensförsörjning

– Kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom diskriminering

eller begränsning av föreningsfrihet

– Oetiskt agerande eller förekomst av korruption

– Växthusgasutsläpp från tillverkning och transport av

produkter

– Miljöpåverkan genom avfall och utsläpp

– Klimat- och miljörelaterade händelser som orsakar avbrott i

verksamheten eller tillverkningen

– Kunders påverkan på miljö, klimat, mänskliga

rättigheter och andra sociala aspekter

– Risk för sanktioner

– Risk för korruption

Motverkande

åtgärder

– Riskbaserad utvärdering av affärspartner, inklusive

faktorer som kvalitet och socialt-/miljöansvar

– Krav om att betydande direkta leverantörer ska ha ett

godkänt miljöledningssystem

– Krav om att betydande affärspartner ska underteckna

och följa Affärskoden

– Åtgärdsplaner för att hantera brister och avvikelser tas

fram i samarbete med leverantören

– Utbildning för medarbetare i Affärskoden, samt system

för rapportering av överträdelser

– Utbildning inom säkerhet, hälsa och miljö för

affärspartner

– Ett globalt nätverk av underleverantörer minskar

beroendet av enskilda leverantörer

– Främjande av internationella ramverk, såsom FN:s

Global Compact

– Teknikutveckling i samarbete med affärspartner

– Antagit vetenskapsbaserade mål för minskade

växthusgasutsläpp (scope 3), inklusive handlingsplaner

inom varje affärsområde för att bidra till målen

– Regelbunden utvärdering av hållbarhetsrisker, inklusive

klimatrisker

– Riktad rekrytering och kompetensutveckling

– Certifiering av större enheter enligt ISO 9001, ISO 14001

och ISO 45001

– Utbildning för samtliga medarbetare i Affärskoden, samt

system för rapportering av överträdelser

– Uppföljning och kontroll genom internrevision

– Utbildning inom säkerhet och hälsa för medarbetare

– Ökad användning av förnybar energi och insatser för att

minska energiförbrukningen

– Insatser för att minska avfallsvolymen och öka andelen

avfall som återanvänds och återvinns

– Insatser för att minska vattenförbrukningen

– Minskad flygfrakt genom övergång till mer miljövänliga

transporter

– Tillämpning av internationella ramverk, såsom FN:s

Global Compact

– Antagit vetenskapsbaserade mål för minskade växthus gas-

utsläpp (scope 1 och 2), inklusive handlingsplaner inom

varje affärsområde för att bidra till målen

– Kontinuerlig utveckling av produkter

med förbättrad ergonomi, säkerhet,

energieffektivitet och lägre utsläpp

– Utbildning för medarbetare i Affärskoden,

samt system för rapportering av överträdelser

– Utvärdering av kunders hållbarhetsarbete och

dialog med kunder på komplexa marknader

– Samarbeten med kunder för att utveckla

effektiva och säkra lösningar med mindre

miljöpåverkan

– Antagit vetenskapsbaserade mål för minskade

växthusgasutsläpp (scope 3), inklusive

handlingsplaner inom varje affärsområde för

att bidra till målen

Hållbarhetspåverkan och -risker i värdekedjan

Att förstå vår hållbarhetspåverkan och riskerna i värdekedjan är centralt för att vi ska välja rätt åtgärder för att hantera dem.

Tabellen nedan visar var i värdekedjan påverkan sker, de relaterade riskerna och exempel på vårt arbete för att minimera dem.

Läs mer om våra klimatrelaterade risker och hur vi hanterar dessa på sidan 131.

Atlas Copco 2022 128

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Hållbarhetsstyrning

Atlas Copcos styrelse har det övergripande ansvaret för att övervaka koncer-

nens strategiska inriktning, inklusive finansiella och icke-finansiella strategier

och mål för att säkerställa en hållbar, lönsam tillväxt. Styrelsen godkänner även

Atlas Copcos fokusområden för hållbarhet, samt tillhörande mål. Atlas Copcos

vd redovisar utvecklingen i förhållande till målen kvartalsvis för styrelsen.

Styrelsen är ägare av Affärskoden som anger riktlinjerna för hur Atlas Copcos

medarbetare, inklusive styrelsen själva, ska agera mot varandra och i relationer

med andra intressenter. Styrelsen är också, tillsammans med koncernled-

ningen, ansvarig för upprättandet, granskningen och godkännandet av håll-

barhetsrapporten, inklusive de väsentliga hållbarhetsfrågorna.

Varje medlem i koncernledningen är ansvarig för genomförandet och upp-

följningen av mål och strategier, men vd och koncernchefen har det yttersta

ansvaret. Utvecklingen i förhållande till målen är en del av den rörliga ersätt-

ningen för koncernledningen och andra medarbetare. Hållbarhetschefen är

ansvarig för samordningen av arbetet och rapporterar till kommunikations-

direktören som ingår i koncernledningen.

Implementeringen sker huvudsakligen i divisionerna som är separata ope-

rativa enheter med ansvar för att leverera resultat i linje med de strategier och

mål som affärsområdet fastställt. Affärsområdena och divisionerna fastställer

kvantitativa mål som ska bidra till koncernmålen. Divisions- och bolagschefer

är ansvariga för att fastställa mål som en del av treårsplanen, samt att utveck-

lingen följs upp och rapporteras till Gruppen.

Medarbetare med särskilt ansvar för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet

(SHEQ) stödjer hållbarhetsarbetet i de operativa enheterna, divisionerna och

affärsområdena. På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam och en controller

som samordnar och stödjer organisationen i nära samarbete med en SHEQ-

ansvarig inom respektive affärsområde. Gruppen har ett SHEQ-råd som leds

av en divisionschef och består av SHEQ-ansvariga inom respektive affärsom-

råde, Gruppens hållbarhetschef, representanter för HR, holding och control-

ling. Rådet sammanträder kvartalsvis för att diskutera de aktiviteter, policyer

och riktlinjer som ska bidra till att organisationen uppfyller sina ambitioner.

Centrala policyer och riktlinjer

Atlas Copco affärskod är den centrala vägledande policy som anger tydliga

krav som ska säkerställa att vi bedriver affärer med hög etik och agerar med

integritet, rättvisa och respekt i hela verksamheten. Alla anställda, affärspart-

ner och styrelsen förväntas följa riktlinjerna i Affärskoden. I de fall där kraven i

Affärskoden är striktare än lokala lagar och regelverk, ska Affärskoden följas.

Affärskoden utgår ifrån följande internationella standarder och riktlinjer:

• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet

• FN:s Global Compact

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

Styrelsen äger Affärskoden och ser över denna årligen. Under 2022 uppdate-

rades innehållet i den med nya ämnen inklusive modernt slaveri, riskhantering,

cirkularitet, dataskydd och integritet.

Atlas Copcos affärskod stöds och kompletteras av andra koncernpolicyer

och riktlinjer, såsom:

• SHEQ-policy: Global policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som

tydliggör normer inom säkerhet och välbefinnande, samt miljö- och kvali-

tetsperspektiv på teknologier, produkter och service för att säkerställa att

dessa bidrar till en hållbar produktivitet för kunderna.

• Uttalandet om mänskliga rättigheter: Klargör Gruppens åtagande om

att respektera och främja mänskliga rättigheter och omfattar rutiner för

att säkerställa att detta efterlevs i hela verksamheten.

• Kriterier för affärspartner: Betydande affärspartner måste åta sig att följa

Atlas Copcos affärskod, genom att underteckna ett dokument som tydlig-

gör Gruppens förväntningar på affärspartner kopplat till affärsetik, socialt

ansvar, säkerhet, hälsa och miljö.

• Gruppens riskprocess: Enterprise Risk Management (ERM), som genomförs

årligen på divisionsnivå och omfattar hållbarhetsrelaterade risker.

Resultaten aggregeras på affärsområdes- och koncernnivå.

Alla anställda måste genomgå en ledarledd etikutbildning vartannat år

och årligen underteckna ett dokument som bekräftar efterlevnaden av

Affärskoden. Affärskoden har översatts till över 30 språk och finns tillgänglig

på koncernens webbplats.

Ledningssystem

Atlas Copcos ambition är att alla större enheter ska vara certifierade enligt

följande standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001

(säkerhet och hälsa i arbetet). Samtliga produk tionsenheter med mer än 20

anställda, och alla marknads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda

ska vara trippelcertifierade. I slutet av 2022 uppgick andelen berörda enheter

som ej var trippelcertifierade till 10% av det totala antalet operativa enheter.

Motsvarande andel för respektive certifiering var 6% för ISO 9001, 9% för

ISO 14001 och 9% för ISO 45001. Några av dessa är förvärvade enheter, inom

den tvåårsgräns som gäller för efterlevnad, eller nyligen omstrukturerade

enheter. Några av enheterna som ännu ej är trippelcertifierade befinner sig i

pågående pro cess och ett fåtal har hittills saknat tillräckliga resurser för att

genomgå alla tre certifieringarna.

Klagomålsfunktion

Gruppen eftersträvar en kultur som karakteriseras av integritet genom ömse-

sidig respekt, tillit och hög etik i alla affärsrelationer. Atlas Copco har ett

externt visselblåsningssystem som kallas SpeakUp. Systemet kan användas av

medarbetare eller externa intressenter för att rapportera beteenden eller age-

randen som är, eller upplevs vara, överträdelser av lagar eller Affärs koden. Det

är tillgängligt dygnet runt och anmälningar kan göras anonymt på mer än 70

språk via en meddelandefunktion eller ett lokalt telefonnummer. Anmälning-

arna hanteras och utreds av Atlas Copcos juridiska avdelning. Gruppens chefs-

jurist informerar regelbundet styrelsen om angelägna frågor (se antalet

anmälningar på sidan 130).

Utvärdering av mänskliga rättigheter

Atlas Copco har undertecknat FN:s Global Compact och därmed åtagit sig att

arbeta med de tio principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö

och anti korruption. Affärskoden stödjer även den internationella arbetsorga-

nisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i

arbetet, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Atlas Copco åtog sig att följa FN:s vägledande principer för företag och

mänsk liga rättigheter när dessa lanserades 2011. I enlighet med kraven arbe-

tar Atlas Copco kontinuerligt med att identifiera, förebygga, begränsa och

redovisa påverkan på mänskliga rättigheter från Atlas Copcos verksamhet

och affärsrelationer.

Atlas Copco strävar efter att följa FN:s vägledande prin ciper genom hela

värdekedjan, inklusive inom inköp, personalfrågor, försälj ning, marknads-

föring och andra processer. Gruppens åtagande omfattar alla indi vider och

intressenter som kan påverkas av våra aktiviteter eller affärsrelatio ner. Mänsk-

liga rättigheter följs upp av Atlas Copcos styrgrupp för regelefterlevnad där

chefsjuristen och kommunikationsdirektören, som båda är medlem mar av

koncernledningen, ingår. Styrgruppen utvärderar utbildnings behov, konse-

kvensbedömningar och åtgärder kopplat till implemente ringen av de väg-

ledande principerna.

Vid behov genomförs konsekvensbedömningar avseende mänskliga

rättigheter på specifika marknader, exempelvis när Atlas Copco etablerar sig

i länder där riskerna bedöms vara betydande. Atlas Copcos visselblåsnings-

system kan användas för att anonymt rapportera potentiella kränkningar.

Gruppens uttalande om mänskliga rättigheter finns på koncernens webbplats

www.atlascopcogroup.com.

Utbildning i policyer och processer gällande mänskliga rättigheter

För att öka medarbetarnas medvetenhet inom mänskliga rättig heter har Atlas

Copco tagit fram en särskild utbildning i tillägg till utbildningen i Affärskoden.

Utbildningen finns tillgänglig för samtliga medar betare på intranätet.

Externa initiativ och medlemskap i organisationer

Atlas Copco har undertecknat FN:s Global Compact, ett strate giskt policy-

initiativ för företag som åtagit sig att i sin verksamhet och genom sina

strategier följa tio globalt accepterade principer inom mänskliga rättig heter,

arbetsvillkor, miljö och anti korruption.

Atlas Copco är också aktiv medlem i ett antal internationella samman -

slut ningar och initiativ, däribland:

• Stockholms handelskammare

• Näringslivets Internationella Råd

• Teknikföretagen

• Transparency International Sverige

• Pneurop – den europeiska sammanslutningen för tillverkare av

kompressorer, vakuumpumpar, tryckluftsutrustning och tillhörande

utrustning

• The Responsible Minerals Initiative – organisationen för ansvarsfull

utvinning av mineraler

Även om organisationernas övergripande mål överensstämmer med Atlas

Copcos intressen kan avvikande uppfattningar förekomma i specifika frågor.

Medlemskapet ska inte tolkas som att Atlas Copco stödjer alla handlingar eller

uttalanden som görs av respektive organisation.

Atlas Copco 2022 129

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

EKONOMISK PÅVERKAN

Ekonomiskt resultat

Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde

Atlas Copco skapar sysselsättning och bidrar till finansiell stabilitet genom

inköp av tillverkning och andra tjänster från underleverantörer. Gruppens

aktieägare och kreditgivare tillhandahåller medel för att finansiera de till-

gångar som används för att skapa ekonomiskt värde. I gengäld får finan-

siärerna årlig utdelning och ränta.

Atlas Copco bidrar till ekonomisk utveckling i de regioner där vi är verk-

samma genom inbetalning till pensionsfonder och sociala förmåner, samt

betalning av skatt, sociala avgifter och andra avgifter. Samhälls investeringar

uppgick till MSEK 28 (31).

Lokala inköp av förbrukningsvaror uppmuntras för att gynna samhällen

där Atlas Copco är verksamt, skapa arbetstillfällen och bidra till direkta och

indi rekta inkomster. Inköp görs främst av de lokala bolagen vilket även bidrar

till minskad miljöpåverkan från transporter.

Ekonomiskt värde 2022 2021

Direkt ekonomiskt värde 142 233 111 972

Intäkter 141 325 110 912

Fördelat ekonomiskt värde

Rörelsekostnader 78 094 61 019

Löner och andra kontanta ersättningar, samt

övriga sociala avgifter

33 580 27 151

Kostnader för finansiärer 9 765 9 281

Betalning av skatter till offentlig sektor 7 262 5 372

Behålls i verksamheter 13 532 9 149

– Inlösen av aktier 9 732 –

Anti-korruption

Atlas Copco har nolltolerans mot korruption. Affärskoden, Gruppens centrala

policydokument, finns tillgänglig för alla medarbetare. Samtliga medarbetare

ska skriva under ett åtagande om att följa Affärskoden och delta i utbildning.

Divisionscheferna har det yttersta ansvaret för efterlevnaden av Gruppens

värderingar och policyer. Intern kontroll sker genom fördelning av ansvar och

internrevision. Efterlevnaden av Affärskoden följs upp av företagets styrgrupp

för regelefterlevnad.

Atlas Copco genomför internrevisioner av samtliga enheter med hjälp av

en riskbaserad ansats. Generellt sett granskas varje enhet minst vart femte år.

I varje internrevision ingår en etisk granskning och en granskning av korrup-

tionsrisker. Under 2022 genomfördes en intern revision vid 99 enheter (19%

av det totala antalet) varvid inga betydande risker kopplat till korruption

uppdagades.

Anmälningar om potentiella överträdelser, antal 2022

Bedrägeri 13

Arbetsvillkor, inklusive diskriminering och trakasserier 245

Korruption och lagöverträdelser 28

Intressekonflikter 7

Övrigt 70

Totalt 363

Under året inkom totalt 363 anmälningar via Atlas Copcos visselblåsningssys-

tem, SpeakUp. I 45 av fallen kunde ingen överträdelse bevisas, i 51 fall konsta-

terades att inget fel begåtts, i fem av fallen resulterade utredningen i någon

form av påföljd för en eller flera personer, såsom en skriftlig varning. I 30 fall

konstaterades brister i interna processer, vilka kunde åtgärdas till följd av

anmälningen. Två av fallen avgjordes i domstol. Övriga fall är under pågående

utredning.

Under 2022 betalades inga betydande böter och inga icke -monetära sank-

tioner utdömdes för konkurrenshindrande aktiviteter eller bristande efterlev-

nad av lagar eller förordningar inom det sociala/ekonomiska området.

MILJÖPÅVERKAN

Atlas Copco har integrerat de viktigaste miljönyckeltalen i det strategiska

arbetet. Detta driver förbättringar och effektivitet, samtidigt som det minskar

vår miljöpåverkan.

Resultatet av miljöarbetet följs upp och rapporteras i enheterna och aggre-

geras till koncernnivå. Bolagscheferna ansvarar för att övervaka genomföran-

det av divisionernas strategier och mål, såsom åtgärder för att öka andelen

avfall som återvinns, recirkuleras eller återanvänds, minska vattenförbrukning,

energiförbrukning och utsläpp, samt öka andelen förnybar energi.

Miljöledningssystem

För att minska miljöpåverkan och säkerställa tillämpningen av försiktighets-

principen har Atlas Copco ambitionen att införa miljölednings system i hela

verksamheten. Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda ska vara cer-

tifierade enligt ISO 14001. Förvär vade produktionsenheter certifieras normalt

inom en tvåårs period.

Andelen betydande direkta leverantörer som har ett godkänt miljö-

ledningssystem mäts också med målet att denna ska öka kontinuerligt. Som

godkända miljöledningssystem räknas ISO 14001 alternativt system som upp-

fyller kraven enligt EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning, EMAS. Leve-

rantören ska vara certifierad av tredje part i enlighet med ISO 14001 eller

EMAS-registrerad och inneha giltigt certifikat. Under 2022 hade 31% av de

berörda leverantörerna ett sådant godkänt miljöledningssystem.

Energiförbrukning i organisationen, hela verksamheten

Energiförbrukning*, MWh 2022

Direkt energi, förnybar 7 008

Direkt energi, icke-förnybar 152 228

Indirekt energi, förnybar (inkl. förnybar av mix) 293 578

Indirekt energi, icke-förnybar 65 092

* Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet

(95%) och fjärrvärme (5%) som används i verksamheten. Atlas Copco särredovisar inte kyl-

ning eller ånga. I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som genereras av företaget för

egen produktion eller verksamhet, ingår allt bränsle som används vid enheterna, inklusive

diesel, olja, biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan och naturgas.

Efterlevnad av miljölagar

Atlas Copco följer tillämpliga lagar i alla länder där verksamheten bedrivs. Inci-

denter och böter rapporteras vid överträdelser av miljölagstiftning eller vid

kemiska utsläpp, olje- eller bränsleutsläpp. Under 2022 rapporterades 1 (0)

incident med negativ miljöpåverkan, kopplat till ett utsläpp av antifrysmedel

vid en tillverkningsenhet i USA. Koncernens totala saneringskostnader upp-

gick till KSEK 379 (0). Böter för bristande efterlevnad uppgick till KSEK 171 (0).

Två svenska verksamheter som bedriver bearbetning och montering av

komponenter är tillståndspliktiga enligt svensk miljölagstiftning. Tillstånden

gäller områden såsom användning av skärvätskor, process- och hydrauloljor,

utsläpp till vatten och luft, samt buller. Under 2022 var inget av dessa tillstånd

under omprövning.

Atlas Copco 2022 130

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Antalet frivilliga rapporteringsstandarder, initiativ

och regelverk kopplat till klimatet ökar, med ram-

verket TCFD (Taskforce on Climate-related Financial

Disclosures) som ett exempel. Atlas Copco tar

intryck av riktlinjerna och strävar efter att utveckla

rapporteringen kontinuerligt och att tillhanda-

hålla information inom de huvudsakliga områden

där denna efterfrågas.

Styrning

Styrelsen är ansvarig för Atlas Copcos övergri-

pande strategi, organisation, förvaltning och led-

ning. Detta omfattar även klimatrelaterade risker

och möjligheter. Styrelsen har godkänt de veten-

skapsbaserade mål som antogs av Atlas Copco

under 2021 och mot vilka Gruppens klimatrelate-

rade arbete kommer att mätas från och med 2022.

Klimatrelaterade frågor berör flera av organisatio-

nens funktioner och expertområden. Risker och

möjligheter på verksamhetsnivå hanteras av kon-

cernledningen och divisionscheferna. Läs mer om

vår bolagsstyrning på sidorna 51–54.

Strategi

Atlas Copco utvärderar klimatrelaterade risker och

möjlig heter som har en faktisk eller potentiell

påverkan på före tagets verksamhet och strategi.

Arbetet med att identifiera risker och möjligheter

sker huvudsakligen i divisionerna. Gruppen har

identifierat och utvärderat följande marknads-,

regulatoriska och fysiska risker kopplat till klimat-

förändringarna:

• Marknadsrisker

Omställningen av marknaden till en koldioxid-

snål ekonomi medför risker för vissa sektorer och

produkter. Atlas Copcos kontinuerliga arbete för

att öka produkternas energieffektivitet motver-

kar dessa risker. Omställningen medför också

en möjlighet att fortsätta utveckla mer energi-

effektiva produkter och kan leda till nya affärer

och affärsmodeller. Exempelvis skapas affärs-

möjligheter till följd av ökad produktion av för-

nybar energi, genom solpaneler och vindkraft-

verk, samt ökad tillverkning av elfordon, då Atlas

Copco tillhandahåller pro dukter och service till

dessa industrier.

• Regulatoriska risker

Klimat- och energipolitiken kommer att skärpas

successivt och gynna bolag som erbjuder

energi effektiva produkter och bedriver en håll-

bar verksamhet. Ökade energipriser och högre

skatter, samt regleringar kopplat till utsläpp av

koldioxid eller andra växthus gaser är exempel

på sådana risker. Genom att investera i forsk-

ning och utveckling av innovativa produkter

kan striktare regleringar sannolikt medföra

möjlig heter för Atlas Copco.

• Fysiska risker

Ändrade vädermönster är en potentiell fysisk

risk för operativa en heter eller leverantörer i

områden med risk för stigande havsnivåer,

vattenbrist eller kraftiga stormar som kan störa

produktions- eller logistikkedjan. Sådana risker

utvärderas på enhetsnivå och säkerhetsåtgär-

der vidtas vid behov som en del av Gruppens

försäkringsprogram. Atlas Copco har ett globalt

nätverk av leverantörer, vilket skyddar företaget

mot lokala eller regionala störningar.

Riskhantering

Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för

operativa enheter eller marknadsrisker kopplat

till produkter, och relaterade finansiella effekter,

utvärderas på divisionsnivå och inkluderas, om

det bedöms relevant, i Gruppens årliga Enterprise

Risk Management-process. En sammanställning

av identifierade risker presenteras årligen för

koncernledningen. Läs mer om riskhanterings-

processen på sidan 44.

Mätetal och mål

Sedan 2021 implementerar Atlas Copco veten-

skapsbaserade mål för hela värdekedjan. The

Science Based Target initiative har bekräftat

att våra mål för minskade utsläpp av växthusgaser

är förenliga med Parisavtalet.

Läs mer om målen och om vårt arbete inom

området på sidorna 34–35, 42, 130 och 144.

KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER

Bedömning av klimatpåverkan i värdekedjan

Atlas Copco genomförde under 2021 en bedömning av

vår påverkan i värdekedjan, som legat till grund för våra

vetenskapsbaserade mål och för vårt åtagande i förhål-

lande till Parisavtalet. En koncerngemensam metod

användes med 2019 som basår.

Initialt beräknades den direkta klimatpåverkan från

enheternas energiförbrukning (scope 1 och 2) utifrån

faktiska data från de rapporterande enheterna och en

uppskattning av påverkan från övriga enheter. Under

2022 har samtliga enheter redovisat faktiska utsläpp

av koldioxidekvivalenter från energianvändningen i

bolagen och fordon. Resultaten inom scope 1 och 2 följs

upp och rapporteras på enhetsnivå och aggregeras till

koncernnivå.

Verktyget Product Carbon Footprint tool (PCF) har

utvecklats för att beräkna produktrelaterad påverkan

i värdekedjan som en del av scope 3 och verktyget upp-

dateras årligen. Verktyget räknar med påverkan från det

material som används i produkten, ett uppskattat behov

av service, energiförbrukning vid tillverkningen, samt

i användarfasen baserat på en uppskattning av hur

kunderna använder våra produkter.

Mot bakgrund av produkternas varierande egen-

skaper skiljer sig även affärsområdenas planer och insat-

ser åt för hur de ska minska sina produkters klimatpåver-

kan. Gemensamt för alla affärsområden är dock att

utvecklingen och tillgången till förnybara energikällor på

kundernas marknader är avgörande för förmågan att nå

de mål för scope 3 som vi har förbundit oss till.

Affärsområde Beräkningsmetod Insatser för att minska produkters utsläpp

Kompressor -

teknik

Utsläppen i scope 3 har beräknats genom

att tillämpa PCF-verktyget på affärs-

områdets urval av referensprodukter.

Målet för scope 3 ska nås genom att förbättra

produkternas effektivitet och optimera

kompressorrummet genom förbättrade

kontroller och variabel varvtalsstyrning

Vakuum-

teknik

Utsläppen i scope 3 har beräknats genom

att tillämpa PCF-verktygets metodik på de

produkter som säljs till globala marknader

Uppskattningar av elförbrukningen har

gjorts genom att tillämpa en faktor för

standardbelastning. Andra aspekter

genom produktlivscykeln, inklusive själva

livscykeln, har standardiserats.

Målet för scope 3 ska nås genom förbättringar i

produkternas prestanda, integrering av smart

teknik för att optimera energibehovet, samt

serviceteamens produktuppgraderingar, vilket

förlänger produkternas livslängd.

Energi-

teknik

Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2022

har beräknats manuellt baserat på affärs-

områdets urval av referensprodukter.

2022 års utsläpp har extrapolerats baserat

på föregående års resultat och ökning av

kostnad för sålda varor. En reduktions-

faktor har också använts som baserats på

identifierade åtgärder och deras potential

att bidra till minskade utsläpp.

Målet för scope 3 ska nås genom att erbjuda

elektriska alternativ för varje produkt, för-

bättrad bränsleeffektivitet i förbrännings-

motorerna, samt stimulera kunders/hyres-

kunders användning av ekobränsle (HVO)

med stöd av lösningar som gör det tillgängligt

vid byggarbetsplatserna.

Industri-

teknik

Utsläppen i scope 3 har beräknats genom

att tillämpa PCF-verktyget på affärs-

områdets urval av referensprodukter.

Målet för scope 3 ska nås genom att utveckla

och tillhandahålle elektriska alternativ till

de luftdrivna produktserierna, förbättrad

energieffektivitet i det befintliga produkt-

utbudet och genom att optimera kundernas

användning av våra produkter.

Vår ambition är att den data vi redovisar ska vara så rättvi-

sande som möjligt för att spegla produkternas faktiska

utsläpp. Mot bakgrund av områdets komplexitet och

antalet antaganden och uppskattningar som ligger till

grund för beräkningarna är vi medvetna om att våra data

är förknippade med betydande osäkerhet. Vi kommer

därför att arbeta successivt med att utveckla och för-

bättra de processer och verktyg vi använder vid beräk-

ningarna, för att öka tillförlitligheten så långt det är

praktiskt möjligt och minimera osäkerheter.

Atlas Copco 2022 131

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

SOCIAL PÅVERKAN

Anställning

Information om anställda och andra medarbetare

Atlas Copco är en betydande global arbetsgivare. Gruppen redovisar antalet

medarbetare som heltidsekvivalenter (full time equivalents, FTE) per region

och yrkeskategori, samt mellan tjänstemän och arbetare. För geografisk

spridning av Atlas Copcos anställda och anställda per yrkeskategori, se not 5,

sidan 83.

Extern arbetskraft per region, vid årets slut, % 2022

Nordamerika 16

Sydamerika 1

Europa 47

Afrika/Mellanöstern 1

Asien/Oceanien 35

Summa 100

Extern arbetskraft per yrkeskategori, vid årets slut, %

2022

Produktion 52

Marknadsföring 2

Service 15

Administration 14

Forskning och utveckling 17

Summa 100

Nyanställda och personalomsättning

Det totala antalet och omsättningen av externt rekryterade nyanställda

under 2022 var 8 524 (6 524) motsvarande 18.6% (15.8) av det totala genom-

snittliga antalet anställda. Andelen externt rekryterade kvinnliga medarbe-

tare var 27% (27). Det totala antalet uppsägningar var 3 667 (2 833), motsva-

rande 8.0% (6.9) av det totala genomsnittliga antalet anställda under året.

Gruppens nyckeltal för medarbetarnöjdhet och engagemang mäter hur

medarbetarna upplever sina utvecklingsmöjligheter inom Atlas Copco och

hur de ser på företagskulturen. Målet för båda nyckeltalen är att överträffa

under sökningsföretagets riktmärke för globala företag och att det ska ske en

kontinuerlig förbättring. Riktmärket baseras på anony miserad data från

undersökningsföretagets kundbas som omfattar tiotals mil joner svarande i

över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlit-

lig och opartisk data.

Föreningsfrihet och kollektivavtal

Atlas Copco ser fackföreningar och arbetstagarrepresentanter som ett värde-

fullt och nödvändigt stöd för medarbetarna och bygger relationer baserat på

ömsesidig respekt och konstruktiv dialog. Arbetsvillkor och anställdas rättig-

heter, såsom rätten till kollektivavtal, omfattas av Affärskoden. Under 2022

omfattades 29% (32) av det totala antalet medarbetare av kollektivavtal.

Atlas Copcos organisation är decentraliserad och kontakterna och dialogen

med fackföreningar sker på lokal nivå. Vid verksamhetsförändringar som

avsevärt kan påverka anställda eller leda till uppsägning, respekteras och följs

lokala lagar och förordningar samt kollektivavtal. Behovet av övergångpro-

gram bedöms på lokal nivå och stödet som ges genom programmen anpassas

till den aktuella situationen och lokala marknadsförhållanden. Koncernens

interna arbetsmarknad är tillgänglig för alla anställda och ger möjligheter till

intern rörlighet.

I länder där oberoende fackför eningar inte förekommer har Atlas Copco

skapat forum för dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom miljö -

och skyddskommittéer.

Arbetsrelationer följs upp regelbundet på operativ nivå och granskas vid

internrevisioner. Betydande leverantörer granskas regelbundet gällande

efterlevnaden av Affärskoden som baseras på internationella riktlinjer och

ramverk såsom FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetet.

Hälsa och säkerhet i arbetet

Säkerhet och välbefinnande är prioriterade områden för Atlas Copco eftersom

en hälsosam arbetsmiljö är centralt för medarbetarnas hälsa och motivation,

liksom för Gruppens produktivitet och konkurrenskraft. Den globala policyn

för säkerhet, hälsa och miljö omfattar robusta standarder för säkerhet och

välbefinnande i arbetet.

Varje division sätter mål och upprättar handlingsplaner för att öka

medveten heten och främja beteenden, policyer och processer som bidrar till

en trygg och hälsosam arbetsmiljö och till att identifiera och hantera risker.

Målen och nyckeltalen inom säkerhet och välbefinnande följs upp löpande av

den lokala ledningen och av koncernledningen i samband med den kvartals-

visa rapporteringen av hållbarhetsdata.

Ledningssystem inom hälsa och säkerhet i arbetet

Bolagen i Gruppen ska ha ett av Atlas Copco verifierat ledningssystem för

säkerhet, hälsa, miljö och kva litet som löpande dokumenteras, implementeras

och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrningsbolag med mer än 70 medar-

betare, samt produktbolag med mer än 20 medarbetare, ska vara certifierade

enligt ISO 45001. Systemet innefattar regelbundna riskbedömningar och upp-

följning av förhållanden och säkerhetsrelaterade processer på både våra egna

och entreprenörers arbetsplatser.

Medarbetare som omfattas av ISO 45001*, 2022 Antal (FTE) %

Atlas Copco-anställda 32 754 86

Extern arbetskraft 2 650 86

Totalt 35 404 86

* Baserat på enheter som ska vara certifierade enligt ISO 45001. Certifieringarna

genomgår såväl intern som extern revision.

Arbetsrelaterade skador

För att minska ris ker och förhindra arbetsskador bland de anställda använder

Atlas Copco en säkerhetspyramid i rapporteringen. Metoden bidrar till trans-

parent rapportering, riskmedvetenhet och ändrade beteenden. Definitio-

nerna av allvarsgraden av olyckor och skador är anpassade till internationella

standarder. Det är inte möjligt att jämföra frekvensen av incidenter och skador

med åren före 2019, då det var första året rapporteringsverktyget användes.

Gruppens mål inom säkerhet är att pyramiden ska vara i balans. Det innebär

fler rapporterade riskobservationer än tillbud, fler tillbud än mindre skador,

och fler eller lika många mindre skador än registre rade skador.

Resultatet av rapporteringen under 2022 visas i tabellen och illustrationen

intill. De största riskerna för betydande skador som rapporterats på senare år

har utgjorts av halk olyckor och fall, ensamarbete och manuell hantering av

utrustning. Exempel på van liga skador har varit skärsår eller andra skador som

uppstått vid användning av maskiner. För att minska riskerna har åtgärder

vidtagits såsom utbildning och riskbedömningar på arbetsplatsen, säkerhets-

inspektioner, redskap för mekanisk hantering av utrustning, samt åtgärder för

att säkerställa säker tillgänglighet till utrustning.

Totalt antal registrerade skador, 2022

Per miljon

arbetstimmar Antal

Registrerade skador i den totala arbetsstyrkan 4.2 403

Registrerade skador, Atlas Copco-medarbetare 4.3 375

Registrerade skador, konsulter/extern

arbetskraft

3.6 28

Dödsfall i den totala arbetsstyrkan 0 0

Dödsfall, Atlas Copco-medarbetare 0 0

Dödsfall, konsulter/extern arbetskraft 0 0

Betydande skador i den totala arbetsstyrkan 0.04 4

Betydande skador, Atlas Copco-medarbetare 0.05 4

Betydande skador, konsulter/extern arbetskraft 0.0 0

Mångfald och inkludering

Atlas Copcos riktlinjer för mångfald och inkludering anger att mångfald och

inkludering ska eftersträvas i alla aspekter i verksamheten. Atlas Copco tror

på en inkluderande företagskultur där alla medarbetare behandlas rättvist

och med respekt, kan göra karriär, blir sedda och hörda och har möjlighet att

utvecklas. Vi erbjuder alla arbetssökande och medarbetare samma möjlighe-

ter och diskriminerar ingen utifrån etnicitet, religion, kön, ålder, nationalitet,

funktionshinder, sexuell läggning eller politisk uppfattning. Atlas Copco-

bolagen upprättar lokala policyer och riktlinjer i linje med Gruppens policy,

lokala lagar och regler, samt lokala ambitioner. Frågor om trakasserier och

diskriminering ingår i den obligatoriska utbildningen i Affärskoden för

medarbetare.

Dödsfall

i arbetet (0)

Betydande skador

Skada där den totala

tiden för återhämtning

överstiger sex månader (4)

Övriga registrerade skador

Skada som resulterar i frånvaro,

begränsad arbetstid, medicinsk vård,

medvetslöshet eller betydande skada

som diagnosticerats av läkare (399)

Mindre skada

Skada som endast krävde första hjälpen (1 261)

Tillbud

Händelse som hade kunnat leda till en skada

men inte gjorde det (6 800)

Riskobservationer

Observation av arbetsmiljörisk som kan orsaka tillbud/olycka (110 473)

Säkerhetspyramiden

2022

Total arbetskraft,

antal

Totalt antal

registrerade

skador

Atlas Copco 2022 132

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Gruppens råd för mångfald och inkludering leds av verkställande direktör

och koncernchef Mats Rahmström och består av representanter för alla affärs-

områden, samt koncernfunktionerna kommunikation, personal och ekonomi.

Rådet sammanträder regelbundet för att följa upp verksamhetens handlings-

planer och resultat.

Atlas Copco strävar efter att öka andelen kvinnor i Gruppen och målet är

att andelen kvinnor ska uppgå till 30% år 2030. Vid årets slut 2022 var andelen

kvinnor 21.6% (20.9). Atlas Copcos styrelse (exklusive arbetstagarrepresentan-

ter) bestod av 6 män och 2 kvinnor (25% kvinnor) och koncern ledningen av

7män och 2 kvinnor (22% kvinnor).

Atlas Copco har chefer på internationella uppdrag från 46 länder som arbe-

tar i 46 länder. Under 2022 uppgick andelen lokalt rekryterade seniora chefer

till 80% (77). 46 (42) nationaliteter fanns representerade bland de 631 (509)

högsta che ferna i Gruppen.

Skatter

Atlas Copco anser att skatter spelar en viktig roll i främjandet av ekonomisk

utveckling och är av yttersta vikt för att bekämpa korruption och stödja god

affärssed för att skapa största möjliga värde i samhället. Atlas Copco tror på

god företagspraxis när det gäller hantering av skatter och på att skapa balans

mellan olika intressen hos exempelvis kunder, investerare, myn digheter och

samhällen i våra verksamhetsländer. Atlas Copco ägnar sig inte åt aggressiv

skatteplanering utan säkerställer att företaget betalar rätt skatt i respektive

land. Atlas Copcos skattepolicy finns på www.atlascopcogroup.com. Se not 9 i

koncernredovisningen för information om betalda skatter som redovisats

enligt internationella redovisningsprinciper.

Redovisning av betald skatt per land

Atlas Copco redovisar öppet koncernens bolagsskatt inklusive den effektiva

bolagsskattesatsen i årsredovisningen. Koncernen redovisar intäkter, bolags-

skatt och andra nyckeltal via land-för-land-rapportering till skattemyndig-

heter globalt.

För närva rande finns ingen etablerad internationell standard för sådan

redovisning och uppgifterna är därför inte jämförbara bolag emellan. Mot

bakgrund av olika initiativ som syftar till att öppet redovisa bolagsskatter,

såsom EU-direktivet om offentlig land-för-land-rapportering, förväntar vi oss

att Atlas Copco-gruppens bolagsskatt på regional nivå eller landnivå kommer

att offentliggöras inom de kommande åren.

Ansvar i värdekedjan

Att arbeta med affärspartner som delar Atlas Copcos höga standarder inom

kvalitet, affärsetik, miljö och resurseffektivitet är nödvändigt för att effektivt

hantera risker och främja produktivitet i värdekedjan. Ambitionen är att arbeta

med leverantörer och distributörer som delar dessa standarder och följer

Affärskoden.

Affärspartner Roll i värdekedjan

Huvudansvariga för risk-

hantering och efterlevnad

Leverantörer,

under -

leverantörer

Tillhandahåller

nyckelkomponenter och

tillverkningstjänster

Inköpsråd

Samriskbolag

(joint venture)

Delägda bolag med

kompletterande

produkter och service

Divisionschefer

Agenter,

distributörer

Säljer och distribuerar

Atlas Copcos produkter

Marknadsföringsråd

Leverantörer

Atlas Copco har en stor internationell leverantörsbas. Inköpta komponenter

står för cirka 75% av produktkostnaden. För att öka flexibiliteten och säker-

ställa rätt kompetens har Atlas Copco decentraliserat inköpsstrategierna.

Divisionernas inköpsråd övervakar leverantörskedjan och samverkar med

Gruppens inköpsråd kring utvecklingen av centrala policyer och verktyg som

påverkar hela verksamheten. Lokala inköp uppmuntras.

Geografisk

fördelning av

leverantörer

Asien/Oceanien

41%

Nordamerika 12%

Europa 44% Sydamerika 3%

Utvärderingsprocess

Leverantörer utvärderas under och efter att de valts av produktbolagen,

främst av personal på inköpsavdelningen. Den interna handboken

The Way We Do Things innehåller intern utbildning i genomförandet av

leverantörs utvärderingar.

Leverantörsutvärderingen omfattar:

• Affärspartners historik gällande styrning, etik och förhållningssätt till

korruption

• Arbetsförhållanden: arbete mot tvångs- eller barnarbete, avskaffande av

diskriminering, skydd av medarbetares hälsa och säkerhet, rätt till kollektiva

förhandlingar

• Miljöarbete: hantering av avfall, arbete för att minska utsläpp och minskad

användning av naturresurser

• Mänskliga rättigheter: ansvarsfulla inköp och respekt för mänskliga

rättig heter i verksamheten

I vissa fall skickas checklistor för självutvärdering till leverantörer och utvärde-

ringar genomförs på plats regelbundet eller vid behov. Dessa utmynnar i en

rapport med konkreta förslag i form av en åtgärdsplan eller förbätt ringar som

följs upp vid en avtalad tidpunkt. Atlas Copco bistår med erfaren het och kun-

nande till leverantörer som behöver stöd för att uppfylla de minimikra v som

framgår i dokumentet för efterlevnad som affärspartner undertecknar. Leve-

rantörer som inte uppfyller kriterierna och som inte vill utvecklas under känns.

Leverantörers åtaganden 2022 2021

Betydande leverantörer, antal 6 214 5 580

Leverantörer som utvärderats inom säkerhet,

hälsa, samt sociala och miljömässiga aspekter

922 647

Godkända leverantörer (utan behov av

uppföljning)

880 629

Leverantörer som godkänts med villkor (följs upp) 41 18

Underkända leverantörer (relationen avslutad)

1 0

Leverantörer som ombetts följa Affärskoden, antal 6 029 5 421

Betydande leverantörer som åtagit sig att följa

Affärskoden, %

93 93

Revisioner genomförs av Atlas Copcos team på plats hos leverantören.

Skäl till underkännande gäller säkerhet på arbetsplatsen, arbetsvillkor, miljöaspekter

eller överträdelse av lagar. Leverantörer underkänns om de inte uppfyller Atlas Copcos

krav och inte är villiga att genomföra förbättringar. Under 2022 underkändes en

affärspartner av skäl kopplat till miljö, hälsa och säkerhet.

Definition av betydande leverantörer:

Alla externa leverantörer av varor och tjänster, direkt och indirekt, med ett

inköpsvärde som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde

från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i

länder med hög risk gällande kränkningar av mänskliga rättig heter, miljörisk

eller korruption, fastställs de betydande leverantörerna baserat på en lägre

inköpsnivå (cirka 13% av det bestämda värdet).

Ansvarsfulla inköp av mineraler

Ansvarsfulla inköp av mineraler är centralt för Atlas Copco och även om

Gruppen inte gör direkta inköp från smältverk/raffinaderier, förekommer

sådana inköp i leverantörskedjan. Atlas Copco omfattas varken av Dodd-Frank

Act eller EU-förordningen 2017/821 men på grund av riskerna för kränkningar

av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människohandel och barn-

arbete, och för att stödja våra kunders åtaganden gentemot dessa förord-

ningar, arbetar Gruppen för att upptäcka och för hindra förekomsten av

konfliktmineraler i leverantörskedjan.

Atlas Copco kräver att direkta leverantörer förbinder sig till ansvarsfulla

inköp av alla mineraler som ingår i de komponenter och produkter de säljer

till oss. Åtagandet utövas genom årlig insamling av mineraldata och due

diligence. Vidare måste alla våra betydande leverantörer underteckna Affärs-

koden som innehåller krav gällande ansvarsfulla inköp. Processen beskrivs

närmare på Gruppens webbplats www.atlascopcogroup.com.

Atlas Copco har ett omfattande program för att undersöka eventuell före-

komst av konfliktmineraler i komponenter i Atlas Copcos produkter. Program-

met säkerställer ansvarsfulla inköp av tenn, tantal, volfram och guld. Under

2020 lades kobolt till i programmet och datainsamling och due diligence kom-

mer att genomföras successivt med stöd av Responsible Minerals Initiatives

(RMI) riktlinjer och Cobalt Reporting Template (CRT).

Atlas Copco är medlem i RMI och följer riktlinjerna genom att uppmuntra

leverantörer att köpa in mineraler från smält verk som verifierats av tredje part

(exempelvis Responsible Minerals Assurance Process, RMAP), och främjar

transparens genom att distribuera rapporterings mallar till kunder om smält-

verk i leverantörskedjan, samt genom samarbeten med intressenter.

Atlas Copco 2022 133

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Distributörer

Atlas Copco har en stor internationell bas av distributörer. Atlas Cop cos försälj-

ningsstrategier fastställs av divisionerna på global nivå och anpassas till lokala

behov av marknadsbolagen. Dessa försäljningsstrategier omfattar val av för-

säljningskanal och hantering av distributörer. Marknadsföringsråden säker-

ställer anpassning divisionerna emellan och utvecklar centrala policyer som

gäller för hela verksamheten.

Sedan 2019 mäts andelen betydande distributörer som undertecknar Atlas

Copcos kriterier för affärspartner på koncernnivå. Under 2022 underteck nade

92% av de betydande distributörer kriterierna. 100% av de betydande distri-

butörerna tillfrågades.

Definition av betydande distributörer:

Alla externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med en försälj-

ning av Gruppens produkter och service som överstiger en bestämd nivå, base-

rat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september inne-

varande år. För distributörer, agenter och återförsäljare i länder med hög risk

gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisk eller korruption etc.,

har nivån anpassats för att inkludera samtliga aktiva distributörer.

Produktansvar

Atlas Copco strävar efter att följa alla tillämpliga lagar och förordningar

avseende säkerhet, hälsa och miljö, samt produktinformation, säkerhets-

information och märkning. Koncernens rutiner för produkt- och serviceinfor-

mation och märkning omfattar krav på aspekter som inköp av komponenter,

potentiellt skadliga ämnen, säker hantering och skrotning. Utbildning av

kunder ingår vid behov för att säkerställa en säker hantering av produkterna.

Generellt omfattas alla Atlas Copcos elektriska produkter som säljs inom

EU av EU- direktivet Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE), däri-

bland kom pressorer, vakuumpumpar, handhållna elektriska verktyg och

kontrollinstru ment. Atlas Copco ansvarar för, och samordnar med kunderna,

skrotningen av de produkter som omfattas av direktivet.

Atlas Copco har upprättat förteckningar över ämnen som är förbjudna eller

som måste redovisas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa

eller miljö. Förbjudna ämnen är inte tillåtna i Atlas Copcos produkter eller pro-

cesser. Föremål som innehåller ämnen som måste deklareras undviks eller byts

ut så snart det är möjligt.

Atlas Copco använder en särskild kanal för att snabbt kunna informera alla

leverantörer om kommande lagändringar. Ett team av experter följer därefter

upp våra leverantörer för att säkerställa att våra affärspartner runt om i värl-

den förstår vikten av att följa Atlas Copcos policy. Atlas Copcos förteckningar

revideras regelbundet i enlighet med tillämpliga regelverk, såsom direktiven

REACH och RoHS, den amerikanska delstaten Kaliforniens lag om säkert

dricksvatten och giftiga ämnen från 1986 (Proposition 65), samt den japanska

lagen om kemisk substanskontroll (CSCL). Atlas Copcos förteckningar över

ämnen som är förbjudna eller som måste redovisas finns på Gruppens

webbplats www.atlascopcogroup.com.

Överträdelser av lagar och regler

Under 2022 registrerades inga fall (0) gällande överträdelser av lagar och

regler om tillhandahållandet och användningen av produkter och service.

Atlas Copco 2022 134

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning

Europeiska unionens (EU) taxonomi syftar till att ge vägledning och över tid en heltäckande klassificering av miljömässigt hållbara

ekonomiska verksamheter som företag kan utföra. Den består av sex miljömål varav två är relevanta för räkenskapsåret 2022:

begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar.

Atlas Copco utvecklar och säljer ett brett utbud av produkter för olika markna-

der och tillämpningsområden. Atlas Copco strävar efter att erbjuda de mest

energieffektiva produkterna för varje specifik applikation för att hjälpa sina

kunder att minimera sin energiförbrukning och minska deras klimatpåverkan.

Vägledning från EU under 2022 betonar att termen ”ekonomisk verksam-

het som omfattas av taxonomin” inte kräver uppfyllnad av några rapporte-

ringskriterier utan produkter och tjänster ska bedömas enbart på grundval av

beskrivningen av verksamheten. Av denna anledning har Atlas Copco revide-

rat sin konservativa inställning från 2021 då endast produkter med hög sanno-

likhet att också kunna anses vara förenliga med taxonomin inkluderades. Av

denna anledning är andelen intäkter som omfattas av taxonomin högre i år.

Under 2022 har varje affärsområde valt ut en pilotprodukt för att utvärde-

ras som potentiellt förenlig med taxonomikraven snarare än att hela Atlas

Copcos produktsortiment har utvärderats. En omfattande utvärdering av

taxonomirapporteringskriterierna för Orsaka inte betydande skada och Mini-

miskyddsåtgärder har genomförts, inklusive gruppomfattande rapportering

av relevanta kapitalutgifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx).

Atlas Copco anser att dess befintliga policyer och processer överlag är

tillräckliga för att dra slutsatsen att ingen betydande skada orsakats något

miljömål och att företaget följer de sociala aspekterna för ansvarsfullt företa-

gande. EU:s senaste taxonomivägledning, särskilt när det gäller minimiskydds-

åtgärderna, indikerar dock en restriktiv tolkning av överrensstämmelsen med

rapporteringskraven. Därför rapporterar Atlas Copco 0% förenlighet med

taxonomikraven för alla tre nyckeltal. Atlas Copco följer utvecklingen noga

och kan komma att justera sin rapportering i framtiden.

Inte orsaka betydande skada

Förenlighet med taxonomikraven kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av

taxonomins miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av

de andra målen. Taxonomin listar specifika kriterier för vad orsaka skada inne-

bär och vilken typ av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan

potentiell skada.

Atlas Copco har utvärderat sin verksamhet gentemot taxonomins bilaga A,

B, C och D samt kraven för att inte skada omställningen till en cirkulär ekonomi.

Slutsatsen är att ingen betydande skada åsamkas. Förbättringar skulle kunna

göras i vissa befintliga policyer och processer. Atlas Copco rapporterar 0% för-

enlighet med taxonomikraven och därför delas ingen detaljerad översyn av

respektive aspekt av kriterierna i detta skede.

Minimiskyddsåtgärderna

EU:s taxonomi hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,

inbegripet principerna och rättigheterna i de åtta grundläggande konventio-

ner som tas upp i Internationella arbetsorganisationens deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och i det internationella

regelverket för mänskliga rättigheter.

Atlas Copco har utvärderat efterlevnaden av minimiskyddsåtgärderna. I prin-

cip överensstämmer företagets policyer med kriterierna, men eftersom de

senaste riktlinjerna från EU, särskilt i relation till minimiskyddsåtgärderna, indi-

kerar en restriktiv tolkning av efterlevnaden, rapporterar Atlas Copco 0% för-

enlighet med taxonomikraven. Av denna anledning delas ingen detaljerad

översyn av respektive aspekt av kriterierna i detta skede.

Nyckeltal: Intäkter

Baserat på EU:s nuvarande delegerade akt för begränsning av klimatföränd-

ringar och anpassning till klimatförändringar, omfattas Atlas Copco av

begränsning av klimatförändringar enligt avsnitt 3.6 med verksamhetsbe-

skrivningen ”Tillverkning av teknik för betydande minskningar av växthusgas-

utsläppen i andra sektorer av ekonomin”.

Atlas Copco definierar tekniker som omfattas av taxonomin som teknik som

möjliggör betydande energibesparing och/eller andra sätt att undvika,

minska, avlägsna eller lagra utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa

tekniker som är vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och tjäns-

ter som: 1) Förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfären, eller

2) Möjliggör betydande energibesparingar jämfört med alternativa tekniker

som är vanliga på marknaden genom antingen optimerad användning,

produktens karaktär/i eller av sig själv, möjliggörandet av övergången till el-/

batteridrift eller genom att introducera helt nya lösningar på marknaden.

Efter förtydliganden från EU under 2022 inkluderar av taxonomin omfat-

tade tekniker numera:

• Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid förväntas

vara förenliga med taxonomikraven.

• Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas med

produkter som är förenliga med taxonomikraven.

2021 inkluderade Atlas Copco intäkter inom kundsegment listade i taxonomin

där Atlas Copcos produkter och lösningar spelar en avgörande roll i tillverk-

ningsprocessen som omfattade av taxonomin. Eftersom det saknas tydliga

instruktioner för hur möjliggörande ekonomisk verksamhet ska utvärderas,

rapporterar Atlas Copco 2022 endast under taxonomiavsnitt 3.6. Atlas Copco

följer utvecklingen noga och kan komma att justera sin rapportering förbehål-

let att förtydliganden ges.

Tekniker som omfattas av taxonomin

Kartläggningen av tekniker som omfattas av taxonomin är en löpande process

och kan resultera i revideringar i framtida rapporter i takt med att rapporte-

ringspraxis utvecklas. För 2022 års rapportering har följande inkluderats:

Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet av produk-

terna och lösningarna omfattas av taxonomin då de är utvecklade i syfte att

sänka kunders energiförbrukning. Detta görs främst genom energieffektiva

kompressorer med variabelt varvtal, men även kompressorer med fast varvtal

tillverkas i syfte att erbjuda energieffektivitet. Ytterligare av taxonomin omfat-

tade produkter och lösningar inkluderas t.ex. gasgeneratorer för framställning

av industrigaser på plats, blåsmaskiner, boosterkompressorer och torkar samt

optimerande servicelösningar såsom installationer för optimal luftfördelning.

Inom affärsområdet Vakuumteknik omfattas reningssystemslösningar av

taxonomin eftersom de eliminerar giftiga och globala uppvärmningsgaser

som annars skulle ha en klimatpåverkan. Också inkluderat är vakuumpumps-

lösningar med marknadsledande nivåer av energieffektivitet uppnådda

genom initiativ såsom t.ex. högpresterande kraftkällor eller IoT-teknik för att

optimera energibehovet.

Inom affärsområdet Industriteknik syftar en majoritet av produkterna

och lösningarna till att minska kunders energiförbrukning och bedöms därför

vara omfattade av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lösningar

som stödjer övergången från pneumatisk till elektrisk kraft, samt använd-

ningsoptimering av pneumatiska produkter, vilket gör dem så energieffektiva

som möjligt till dess de ersatts av ett elektriskt alternativ.

Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska eller batteridrivna

produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer övergången från diesel till el-

eller batterikraft. Detta inkluderar den elektriska uthyrningsflottan. Även

diesel drivna produkter anses omfattas av taxonomin eftersom, när nödvändig

infrastruktur för elektriska lösningar saknas, behövs dieseldrivna maskiner på

marknaden och då erbjuder Atlas Copco mycket energieffektiva lösningar. Lik-

väl är målet att ersätta dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så

är möjligt. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets produkter och lös-

ningar omfattas av taxonomin avseende nyckeltalet för intäkter. På grund av

praktiska begränsningar vad gäller hyresflottan, ingår endast den elektriska

hyresflottan i OpEx- och CapEx-rapporteringen.

Intäkterna som omfattas av taxonomin inkluderar både produkter och

tjänster. De exkluderar försäljning till olje- och gasutvinningsindustrin. Försälj-

ning till distributörer och uthyrningsföretag har exkluderats. Både Kompres-

sorteknik och Energiteknik har inkluderat intäkter relaterade till renovering,

det vill säga att förbättra energieffektiviteten genom en cirkulär affärsmodell.

Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna

Taxonomiavsnitt 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas i ett certifierat

verktyg och att dessa beräkningar verifieras av en tredje part. 2022 har Atlas

Copco certifierat sitt befintliga verktyg för koldioxidavtryck (PCF tool) mot ISO

14067:2018. Varje affärsområde identifierade en pilotprodukt att utvärderas

som potentiellt förenlig med taxonomikraven och ett oberoende certifierings-

organ har verifierat beräkningarna av livscykelbegränsningarna av växthus-

gasutsläpp för dessa pilotprodukter. Alla pilotprodukter klarade granskningen

och därmed taxonomins tekniska granskningskriterier för förenlighet med

taxonomikraven enligt avsnitt 3.6.

Resultat

Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 60%, vilket är högre än

föregående år. EU:s senaste taxonomivägledning, särskilt när det gäller

minimi skyddsåtgärderna, indikerar en restriktiv tolkning av överrensstäm-

Atlas Copco 2022 135

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

melsen med rapporteringskraven. Därför rapporterar Atlas Copco 0% fören-

lighet med taxonomikraven. Atlas Copco följer utvecklingen noga och kan

komma att justera sin rapportering i framtiden.

Nyckeltal: CapEx

CapEx-rapporteringen har utökats och är tydligare kopplad till specifika eko-

nomiska verksamheter i taxonomin jämfört med föregående år. Atlas Copco

nyttjar alla typer av kapitalutgifter som taxonomin listar för CapEx-täljaren

enligt nedan:

• ”CapEx som avser tillgångar eller förfaranden som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven”:

Används för investeringar i fabriker som möjliggör tillverkning av produkter

som relaterar till taxonomiavsnitt 3.6.

• ”Del av en kapitalutgiftsplan för att öka andelen produkter som är förenliga

med taxonomikraven”: Används för rapportering av FoU-investeringar

relaterade till taxonomiavsnitt 3.6.

• ”Inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxo-

nomikraven”: Används för produkttillägg i Atlas Copcos hyrflotta relaterat

till taxonomiavsnitt 3.6.

• ”Enskilda åtgärder” för att minska Atlas Copcos egna växthusgasutsläpp:

Används för installationer av energieffektiv utrustning, installationer av

laddstationer för elfordon, installationer som kontrollerar byggnaders

energi prestanda, installationer av teknik för förnybar energi samt investe-

ringar relaterade till företagets fordonsflotta (relaterade till taxonomi-

avsnitt 6.5, 7.3, 7.4, 7.5 och 7.6).

Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet utgörs av

tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive nyttjanderätts-

tillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärde-

ringar, inklusive sådana som är resultat av omvärderingar och nedskrivningar,

och exklusive förändringar i verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg

till materiella och immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv.

Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimatförändringar

har gjorts under året.

Resultat

CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 7% vilket är i linje med föregå-

ende år, dock är både täljaren och nämnaren betydligt högre. EU:s senaste

taxonomivägledning, särskilt när det gäller minimiskyddsåtgärderna, indike-

rar en restriktiv tolkning av överrensstämmelsen med rapporteringskraven.

Därför rapporterar Atlas Copco 0% förenlighet med taxonomikraven och

0MSEK när det gäller kapitalutgiftsplanen för att utöka andelen produkter

som är förenliga med taxonomikraven inom forskning och utveckling (både

för denna rapportperiod och planens hela tidsperiod). Atlas Copco följer

utvecklingen noga och kan komma att justera sin rapportering i framtiden.

Nyckeltal: OpEx

Från och med 2022 inkluderar OpEx-täljaren endast OpEx som är väsentlig för

företagets affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och utveckling

samt den egna hyresflottan (relaterat till taxonomiavsnitt 3.6). Nämnaren

inkluderar dock rörelsekostnader för forskning och utveckling, hyrflottan

samt underhållskostnader för byggnader, utrustning och den egna fordons-

flottan.

Resultat

OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 22% vilket är något högre än

föregående år. EU:s senaste taxonomivägledning, särskilt när det gäller mini-

miskyddsåtgärderna, indikerar en restriktiv tolkning av överrensstämmelsen

med rapporteringskraven. Därför rapporterar Atlas Copco 0% förenlighet

med taxonomikraven. Atlas Copco följer utvecklingen noga och kan komma

att justera sin rapportering i framtiden.

Avslutande kommentar

En högre andel intäkter rapporteras som omfattade av taxonomin 2022 i linje

med förtydliganden från EU som tillåter en mindre konservativ inställning till

vad som omfattas av taxonomin jämfört med 2021. Företaget har genomfört

en omfattande översyn för att utvärdera och förbereda för rapportering av det

som är förenligt med taxonomikraven. I princip överensstämmer Atlas Copcos

företagspolicyer och processer med taxonomikraven, men eftersom EU:s

senaste taxonomivägledning, särskilt när det gäller minimiskyddsåtgärderna,

indikerar en restriktiv tolkning av överrensstämmelsen med rapporterings-

kraven rapporterar Atlas Copco 0% förenlighet för alla tre nyckeltal.

I takt med att praxis och vägledning utvecklas och att rapporteringen

utökas med fyra ytterligare miljömål, kommer Atlas Copco att omvärdera

sitt nuvarande tillvägagångssätt. Förtydliganden gällande rapportering av

möjliggörande ekonomisk verksamhet kommer sannolikt också att påverka

taxonomikartläggningen då många av företagets produkter och lösningar är

väsentliga i specifika tillverkningsprocesser som är inkluderade i taxonomin.

Intäkter

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/Koder

Absoluta intäkter

(MSEK)

Andel av intäkterna

(%)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

intäkterna,

år N

Taxonomi-

förenlig

andel av

intäkterna,

år N-1

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 60.28%

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

intäkter (A.1) 0.0 0.00% 100% 0.00%

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 85 193.0 60.28%

Intäkter från de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 85 193.0 60.28%

Totalt (A.1 + A.2) 85 193.0 60.28%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Intäkter från verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 56 132.2 39.72%

Totalt (A + B) 141 325.2 100.00%

Atlas Copco 2022 136

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

CapEx

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/Koder

Absoluta kapital-

utgifter (MSEK)

Andel av kapital-

utgifterna (%)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina

resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskyddsåt-

gärder

Taxono-

miförenlig

andel av

kapital-

utgifterna,

år N

Taxono-

miförenlig

andel av

kapital

utgifterna,

år N-1

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 7.34%

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga)

verksamheterna (A.1) 0.0 0.00% 100% 0.00%

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 560.5 4.26%

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 377.9 2.87%

Installation av energieffektiv utrustning 7.3 13.1 0.10%

Installation av laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 3.2 0.02%

Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och

kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0.4 0.00%

Installation av tekniker för förnybar energi 7.6 9.9 0.08%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 964.9 7.34%

Totalt (A.1 + A.2) 964.9 7.34%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 12 181.1 92.66%

Totalt (A + B) 13 146.0 100.00%

OpEx

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/Koder

Absoluta rörelse-

kostnader (MSEK)

Andel av rörelse-

kostnaderna (%)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

rörelsekost-

naderna,

år N

Taxonomi-

förenlig

andel av

rörelsekost-

naderna,

år N-1

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 21.79%

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Rörelsekostnader för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 0.0 0.00% 100% 0.00%

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 1 185.7 21.79%

Rörelsekostnader för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 185.7 21.79%

Totalt (A.1 + A.2) 1 185.7 21.79%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Rörelsekostnader för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 256.5 78.21%

Totalt (A + B) 5 442.2 100.00%

Atlas Copco 2022 137

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhet är en integrerad del av Atlas Copcos affärsmodell och Gruppen

redo visar därför finansiell och icke-finansiell data i en integrerad årsredovis-

ning. Hållbarhetsrapporten innehåller information inom områden där Atlas

Copco har betydande ekonomisk, miljömässig och social påverkan, inklusive

mänskliga rättigheter.

Atlas Copco publicerar hållbarhetsrapporten årligen. Årets rapport har

upprättats i enlighet med GRI Standards 2021 och gäller för perioden 1 januari

2022 till och med 31 december 2022, vilket är i linje med koncernens finansiella

rapportering. Denna hållbarhetsrapport publicerades den 22 mars 2023.

Utökat antal upplysningar 2022

Vår ambition är att presentera en så övergripande och transparent bild som

möjligt över vår påverkan, liksom av vårt arbete för att hantera denna. Därför

arbetar vi kontinuerligt med att utveckla vår rapportering inom områden som

är relevanta kopplat till vår påverkan och vårt värdeskapande. Under året har

vi genom en intern process identifierat och adderat ett antal upplysningar

kopplat till våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Upplysningarna är sådana som

vi bedömt bidrar till ökad transparens och bättre förståelse för vår påverkan

och våra arbetssätt, eller som har efterfrågats av våra intressenter. De upplys-

ningar som tillkommit i årets rapport är markerade med * i GRI-index på

sidorna 139–142.

Rapportens avgränsningar

Miljödata omfattar hela verksamheten från och med 2022 om inget annat

anges. Dessa siffror är därför inte jämförbara med tidigare års hållbarhets-

rapporter. Utsläppsdata omfattar hela verksamheten från och med 2019.

Övriga miljödata fram till år 2022 omfattar produktionsenheter och distribu-

tionscenter och redovisas separat i tabellen överst på sidan 144. Data om

leverantörer redovisas för produktionsenheter och distributionscenter, medan

data om distributörer redovisas för alla tillämpliga enheter. Medarbetardata

omfattar hela verksamheten.

Verksamheter som avyttrats under året omfattas inte, vilket däremot för-

värvade enheter gör. Detta kan ge upphov till förändringar i redovisat resultat.

Datainsamling

Redovisade uppgifter i hållbarhetsrapporten har verifierats i enlighet med

Atlas Copcos rutiner för intern kontroll. Datainsamling är integrerat i Gruppens

koncernredovisnings system och sammanställs kvartalsvis. Redovisade värden

korrigeras vanligtvis inte i efterhand. En justering av tidigare rapporterade

siffror kan föranledas av förändrad beräkningsmetod eller omfattning, se

Rapportens avgränsningar.

Ansvaret för rapporteringen ligger hos respektive bolagschef. Uppgifterna

redovisas lokalt och sammanställs på divisions- och affärsområdesnivå, samt

på koncernnivå. För vissa kategorier kopplat till de vetenskapsbaserade målen

rapporteras data på divisionsnivå. Verifiering av data sker på respektive nivå

innan de levereras till externa revisorer för granskning.

SASB:s standarder

För att tillgodose intressenter som är mer bekanta med Sustainability Accoun-

ting Standards Board (SASB) har Atlas Copco publicerat en tabell med referen-

ser till information i årsredovisningen, se sidan 143. Information kopplat till

SASB:s specifika standarder för ’Industrial machinery and goods’ redovisas för

relevanta aspekter där data är tillgänglig. Atlas Copco gör dock inte gällande

att SASB-standarden efterlevs.

Hållbarhetsrapportens omfattning och innehåll

Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen presenteras huvudsakligen på

sidorna 5–12, 33–42 och 126–145.

Externt bestyrkande

Atlas Copcos externa revisorer, Ernst & Young, har genomfört en översiktlig

granskning av hållbarhetsrapporten i enlighet med GRI Standards, se Revisors

rapport på sidan 146.

För frågor om hållbarhetsredovisningen, vänligen kontakta:

Anna Sjörén, hållbarhetschef

sustainability@atlascopco.com

Atlas Copco 2022 138

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

GRI-index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

Allmänna upplysningar

Nr Beskrivning

GRI 2:

General disclosures 2021

2-1 Information om organisationen

2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsrapporten 119–122, 138

2-3 Redovisningsperiod, -frekvens och kontaktperson 138

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 42, 138, 144–145

2-5 Externt bestyrkande 138

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Omslagets insida, 7–10,

21–33

För information ombetydande förvärv och avyttringar, 20–32.

2-7 Information om anställda 80, 83, 132 Avsteg: Atlas Copco redovisar det totala antalet heltids ekvivalenter (FTE).

Antalet anställda som arbetar hel- eller deltid och uppgifter om den externa

arbetskraften fördelat på kön är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och

kan därför inte redovisas.

2-8 Medarbetare som inte är anställda 132 Avsteg: Den externa arbetskraften kan vara temporär eller permanent och är

generellt anställd av tredje part. Uppgifter om den externa arbetskraften

fördelat på kön eller avtalsform är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och

kan därför inte redovisas.

2-9 Struktur för bolagsstyrning 52–53, 129

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 53

2-11 Ordförande för styrelsen 55 Styrelsens ordförande är inte en ledande befattningshavare i Atlas Copco.

2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 53, 129

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 129

2-14 Styrelsens roll i arbetet med hållbarhetsredovisningen 129

2-15 Intressekonflikter 53 Atlas Copco följer Svensk kod för bolagsstyrning som omfattar regler och

rutiner kopplat till intressekonflikter.

2-16 Kommunikation om kritiska frågor 53, 129–130

2-17 Den samlade kunskapen hos styrelsen 53

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 53

2-19 Ersättningspolicy 82–83

2-20 Process för att fastställa ersättningar 53–54

2-21 Årlig total ersättningskvot Avsteg: Redovisas ej på koncernnivå. Atlas Copco eftersträvar en rättvis och

hållbar ersättningspolicy, både för att vara konkurrenskraftig som

arbetsgivare och ur internt rättviseperspektiv. Vi kan för närvarande inte

redovisa denna upplysning på ett meningsfullt sätt, men vi är fortsatt

angelägna om transparens i detta avseende.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 3–4, 54

2-23 Policyåtaganden 129

Statement of use

Atlas Copco har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022.

GRI 1

GRI 1: Foundation 2021

Atlas Copco 2022 139

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

GRI-index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

2-24 Förankring av policyåtaganden 40–41, 51, 129

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 129

Allmänna upplysningar

Nr Beskrivning

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter i organisationen 40, 129

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 130

2-28 Medlemskap i organisationer 129

2-29 Metod för intressentengagemang 126

2-30 Kollektivavtal 132

Väsentliga frågor

GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 127 Se ytterligare information på www.atlascopcogroup.com

3-2 Lista över väsentliga frågor 127

3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 129

EKONOMISK PÅVERKAN

Ekonomiska resultat

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 129–130

GRI 201:

Economic performance

2016

201-1 Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde 130, 145

201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringar * 46, 131 Avsteg: Bedömningen av klimatrelaterade risker och relaterade finansiella

konsekvenser har påbörjats på divisionsnivå. Resultaten har dock ännu inte

konsoliderats och redovisats i kvantitativa termer externt.

Antikorruption

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av den väsentliga frågan 6, 40–41, 129–130

GRI 201: Economic

performance 2016

205-1 Verksamheter som utvärderats för risker relaterat till korruption * 130

205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och processer * 40–41, 145 Avsteg: En ny obligatorisk utbildning i Affärskoden för anställda kommer att

lanseras under 2023 och data för medarbetare är därför inte tillgänglig. Data

för betydande leverantörer redovisas inte per leverantörstyp och region.

205-3 Bekräftade fall av korruption och hantering av dessa 130

Konkurrenshämmande

beteende

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 40–41, 129–130

GRI 201: Economic

performance 2016

206-1 Rättsliga åtgärder rörande konkurrenshämmande beteende 130

MILJÖPÅVERKAN

Energi

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 43–44, 129–131

* Upplysningen är ny i årets rapport

Atlas Copco 2022 140

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

GRI-index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 130, 144

302-3 Energiintensitet 144

Utsläpp

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 43–44, 129–131

GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 6, 42, 144

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 6, 42, 144

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 6, 42, 144

305-4 Växthusgasintensitet 6, 42, 144

Leverantörsutvärdering

– miljö

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 43, 133

GRI 308: Supplier environ-

mental assessment 2016

308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 133 Atlas Copco använder en riskbaserad metod för att identifiera betydande

leverantörer, nya och befintliga. Avsteg: Data redovisas inte specifikt för nya

leverantörer. Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder * 133 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala

aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.

SOCIAL PÅVERKAN

Anställning

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 38–39, 129

GRI 401: Employment 2016 401-1 Personalomsättning 132, 145 Avsteg: Atlas Copco redovisar inte personalomsättning efter ålder och kön.

Hälsa och säkerhet i arbetet

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 39, 129, 132

GRI 403: Occupational

health and safety 2018

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 39, 129, 132

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidenthantering 129, 132

403-3 Företagshälsovård 39, 129

403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet 39

403-5 Utbildning av anställda inom hälsa och säkerhet i arbetet 39, 132

403-6 Hälsofrämjande åtgärder för anställda 39

403-7 Anpassning och förebyggande arbetsmiljöåtgärder direkt kopplade till affärsrelationer 132

403-8 Anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet * 132 Beräkningen är gjord utifrån de enheter som ska vara ISO 45001-certifierade

403-9 Arbetsrelaterade skador 132

* Upplysningen är ny i årets rapport

Atlas Copco 2022 141

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

Träning och utbildning

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 37–38, 129

GRI 404: Training and

education 2016

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd * 145 Avsteg: Informationen är inte tillgänglig fördelat på kön.

404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och för hjälp vid övergångar * 37, 132

404-3 Andel anställda som utvärderas löpande gällande resultat och karriärutveckling 145 Avsteg: Informationen är inte tillgänglig fördelat på ålder och kön.

Mångfald och lika

möjligheter

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 37–38, 129, 132

GRI 405: Diversity and equal

opportunity 2016

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 6, 53, 55–58, 133 Avsteg: Såvida det inte krävs för efterlevnad av lokala lagar och förordningar

samlar Atlas Copco inte in mångfaldsdata, såsom tillhörighet till minoriteter

eller utsatta grupper, från anställda eller medlemmar av styrande organ.

Icke-diskriminering

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 40–41, 129

GRI 406: Non-discrimination

2016

406-1 Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 130

Leverantörsutvärdering –

social

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 40–41, 133

GRI 414: Supplier social

assessment 2016

414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 133 Atlas Copco använder en riskbaserad metod för att identifiera betydande

leverantörer, nya och befintliga. Avsteg: Data redovisas inte specifikt för nya

leverantörer. Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.

414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder * 133 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala

aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 41, 128–129, 134

416-2 Efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 134

Marknadsföring och

märkning

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 129, 134

417-2 Överträdelser av lagar avseende information och märkning av produkter 134

GRI-index

* Upplysningen är ny i årets rapport

Atlas Copco 2022 142

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Energihantering 1. Total energiförbrukning

2. Andel nätel

3. Andel förnybar energi RT-IG-130a.1 Total energi redovisas i MWh istället för gigajoule. Andelen nätel redovisas inte. 130

Medarbetares hälsa och säkerhet 1. Totalt antal incidenter, frekvens (TRIR)

2. Dödsfall (frekvens)

3. Tillbud, frekvens (NMFR) RT-IG-320a.1 132, 145

Bränsleekonomi och utsläpp vid

användning

Försäljningsviktad

bränsleeffektivitet för utrustning

RT-IG-410a.2

Produkternas bränsleeffektivitet redovisas inte men Gruppen utvecklar produkter som ska öka

kundernas energieffektivitet och minska utsläppen. Mål för minskad miljöpåverkan ska finnas för

samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter. 34–36

Anskaning av material Beskrivning av hanteringen av risker i

samband med användningen av kritiska

material RT-IG-440a.1 Hanteringen av risker kopplat till konfliktmineraler beskrivs. 41, 47, 129, 133

Återtillverkning design & service Intäkter från återtillverkade produkter

och återtillverkningstjänster RT-IG-440b.1 Frågan adresseras men andel av intäkterna redovisas inte. 35

Fråga Indikator Kod Kommentar Sida

SASB-index

Tabell 1. Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer

Antal producerade enheter per produktkategori RT-IG-000.A Redovisas ej.

Antal anställda RT-IG-000.B 18, 83, 145

Tabell 2. Verksamhetsindikatorer

Indikator Kod Kommentar Sida

Atlas Copco 2022 143

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Hållbarhetsresultat

UTSLÄPP, HELA VERKSAMHETEN

Basår (2019) 2020 2021 2022

Scope 1: Direkta CO

e-utsläpp (’000 ton)

3) 4)

75 75 79 77

Scope 2: Indirekta CO

e-utsläpp (’000 ton)

3) 4)

87 83 56 31

Scope 1+2: CO

e-utsläpp (’000 ton)

3) 4)

162 158 135 108

Scope 2: Lägesbaserade indirekta CO

e-utsläpp (’000 ton)

3) 4)

– – – 138

Scope 3: Övriga indirekta CO

e-utsläpp (’000 ton)

3) 4)

170 634 172 279 179 393 219 822

Scope 1+2: CO

e-utsläpp/KSV (i ton)

3) 4) 7)

3.0 3.0 2.3 1.5

Scope 3: CO

e-utsläpp/KSV (i ton)

3) 4) 7)

3 141 3 226 3 016 2 962

MILJÖ, HELA VERKSAMHETEN

2020 2021 2022

Förnybar energi i verksamheten, % av total energiförbrukning

– – 58.0

Direkt energiförbrukning i GWh

5) 6)

– – 159

Indirekt energiförbrukning i GWh

5) 6)

– – 359

Total energiförbrukning i GWh

5) 6)

– – 518

Total energiförbrukning i MWh/KSV

5) 6) 7)

– – 7.0

Total avfallsmängd i ’000 kg – – 54 855

Avfallsmängd i kg/KSV

– – 739

Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall, % – – 92

Vattenförbrukning i ’000 m

– – 624

Vattenförbrukning i m

/KSV

– – 8.4

Beräkningar enligt GRI Standard Guidelines, www.globalreporting.org

Med hela verksamheten avses alla enheter i koncernen

e står för koldioxidekvivalenter

Redovisningen av växthusgasutsläpp sker i enlighet med GHG-protokollet (ghgprotocol.org). Länderfaktorer som används för energi har

hämtats från International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som marknadsbaserad och läges baserad enligt GHG-

protokollet. Där inget annat anges har den marknadsbaserade metoden tillämpats. Faktorer från NTM (transportmeasures.org) används

vid transport av varor där utsläppsdata inte tillhandahålls av transportföretaget.

Scope 1 omfattar den direkta energi som använts i den egna verksamheten och bränsle som använts i tjänstefordon. Scope 2 omfattar

indirekt energi i den egna verksamheten och elektricitet i tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och nedströms i

värdekedjan. Direkta koldioxidutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid från förbränning av biomassa/biobränsle), som faller

utanför scope 1, 2 och 3, uppgick till 3 561 ton under 2022.

Energiförbrukningen omfattar ej bränsle och energi från tjänstefordon.

Total energi inkluderar både indirekt och direkt energianvändning. Atlas Copco redovisar inte kylning eller ånga separat. I beräkningen av

direkt energi, som genereras på plats av företaget för egen produktion eller verksamhet, ingår samtliga bränslen, inklusive diesel, olja,

biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan och naturgas.

Rörelsekostnader omfattar kostnad för sålda varor, utgifter för marknadsföring, administration, forskning och utveckling, samt övriga

utgifter med avdrag för ersättning till löner och förmåner. När KSV presenteras i relation till hållbarhets information avses kostnad för sålda

varor till standardpris i MSEK.

MILJÖ, PRODUKTIONSENHETER OCH DISTRIBUTIONSCENTER 2020 2021 2022

Förnybar energi i verksamheten, % av total energiförbrukning 44 58 67

Direkt energiförbrukning i GWh

100 115 108

Indirekt energiförbrukning i GWh

251 270 283

Total energiförbrukning i GWh

351 385 391

Total energiförbrukning i MWh/KSV

5) 7)

6.6 6.5 5.3

Total avfallsmängd i ’000 kg 31 036 35 071 39 112

Avfallsmängd i kg/KSV

581 590 527

Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall, % 93 93 94

Vattenförbrukning i ’000 m

384 395 403

Vattenförbrukning i m

/KSV

7.2 6.6 5.4

LEVERANTÖRER MED MILJÖLEDNINGSSYSTEM 2020 2021 2022

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem, % 30 31 31

Atlas Copco 2022 144

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Hållbarhetsresultat

, fortsättning

Beräkningar enligt GRI Standard Guidelines, www.globalreporting.org

Direkt ekonomiskt värde omfattar intäkter, övriga rörelseintäkter, finansiella intäkter, resultat från avvecklade verksamheter och andelar

av intresseföretags resultat.

Rörelsekostnader omfattar kostnad för sålda varor, utgifter för marknadsföring, administration, forskning och utveckling, samt övriga

utgifter med avdrag för ersättning till löner och förmåner. När KSV presenteras i relation till hållbarhets information avses kostnad för

sålda varor till standardpris i MSEK.

Kostnader för finansiärer, inklusive finansiella kostnader och utdelning, men exklusive inlösen och återköp av aktier.

Mäts för första gången under 2023.

Resultaten inhämtas vartannat år genom medarbetarundersökningen. Nästa undersökning genomförs under 2023.

Utbildningen kommer att lanseras under 2023.

EKONOMISKT VÄRDE 2020 2021 2022

Direkt ekonomiskt värde

100 251 111 972 142 233

Intäkter 99 787 110 912 141 325

Fördelat ekonomiskt värde

Rörelsekostnader

55 362 61 019 78 094

Löner och andra kontanta ersättningar, samt övriga sociala avgifter 25 582 27 151 33 580

Kostnader för finansiärer

8 988 9 281 9 765

Betalning av skatter till den offentliga sektorn 4 801 5 372 7 262

Behålls i verksamheter 5 518 9 149 13 532

– Inlösen av aktier – – 9 732

MEDARBETARE 2020 2021 2022

Andel tjänstemän, % 70 69 69

Andel arbetare, % 30 31 31

Personalomsättning, tjänstemän, % 4.2 6.4 7.6

Personalomsättning, arbetare, % 4.8 7.8 8.9

Total personalomsättning, egen uppsägning, % 4.4 6.9 8.0

Anställda som haft ett årligt medarbetarsamtal, % 85 82 79

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 37.8 39.5 42.0

Genomsnittligt antal utbildningstimmar, tjänstemän 37.9 39.9 43.2

Genomsnittligt antal utbildningstimmar, arbetare 37.6 38.6 39.4

Kvinnliga medarbetare, % vid årets slut 20.0 20.9 21.6

Kvinnliga chefer, % vid årets slut 19.7 20.5 20.4

Medarbetare som känner delaktighet i företaget (poäng)

– – –

Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas

i företaget (poäng)

– 73 –

Medarbetare som anser att företagskulturen karakteriseras av respekt,

rättvisa och öppenhet (poäng)

– 76 –

SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE 2020 2021 2022

Registrerade skador i den totala arbetskraften, antal 385 387 403

Registrerade skador per en miljon arbetade timmar i den totala arbetskraften 4.8 4.5 4.2

Mindre skador i den totala arbetskraften, antal 922 1 148 1 261

Mindre skador per en miljon arbetade timmar i den totala arbetskraften 11.6 13.4 13.2

Dödsfall 0 0 0

Dödsfall per en miljon arbetade timmar i den totala arbetskraften 0 0 0

Frånvaro på grund av sjukdom och registrerade skador, % 2.1 2.2 2.5

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras

välbefinnande (poäng)

– 73 –

En balanserad säkerhetspyramid (ja/nej) Ja Ja Ja

ETIK 2020 2021 2022

Medarbetare som undertecknat Affärskoden, % 99 98 99

Medarbetare som deltagit i etikutbildningen vartannat år, med start 2023

, % – – –

Nyanställda som deltagit i etikutbildningen inom 12 månader från

anställningsdatum, med start 2023

, % – – –

Betydande distributörer som åtagit sig att följa Affärskoden, % 93 93 93

Betydande leverantörer som åtagit sig att följa Affärskoden, % 84 87 92

Atlas Copco 2022 145

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Till Atlas Copco AB, org nr 556014-2720

Stockholm den 20 mars, 2023

Ernst & Young AB

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atlas Copco AB att över-

siktligt granska Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovis-

ningens omfattning till de områden som hänvisas till i

GRI-index på sidorna 139–142, varav den lagstadgade

hållbarhetsrapporten definieras på sidan 19.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för

hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med till-

lämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Krite-

rierna framgår på sidorna 138–142 i hållbarhetsredovis-

ningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-

hetsredovisning utgivna av The Global Reporting Initia-

tive (GRI) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen,

samt av företagets egna framtagna redovisnings- och

beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den

interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta

en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredo-

visningen grundad på vår översiktliga granskning och

lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informatio-

nen i detta dokument och den historiska information som

redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade

uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk

finansiell information. En översiktlig granskning består av

att göra förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen,

att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-

siktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlig-

het med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns ytt-

rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En

översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12

har en annan inriktning och en betydligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvali-

tetskontroll i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International

Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumente-

rade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-

liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i

förhållande till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den

uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker-

het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företags-

ledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att

dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets-

redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under

vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte

att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kom-

mit fram några omständigheter som ger oss anledning

att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent-

ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och

företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Outi Alestalo

Specialistmedlem i FAR

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Revisors rapport över översiktlig granskning av Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Atlas Copco 2022 146

HÅLLBARHETSNOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

• Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

ORDERINGÅNG, INTÄKTER OCH RESULTAT 2019 2020 2021 2022

Orderingång, MSEK 106 104 100 554 129 545 158 092

Intäkter, MSEK 103 756 99 787 110 912 141 325

Förändring, organiskt från volym, pris och mix, % 2 –3 14 12

EBITDA, MSEK 26 597 24 335 29 025 36 549

EBITDA marginal, % 25.6 24.4 26.2 25.9

Rörelseresultat, MSEK 21 897 19 146 23 559 30 216

Rörelsemarginal, % 21.1 19.2 21.2 21.4

Räntenetto, MSEK –359 –245 –234 –166

Resultat före skatt, MSEK 21 572 18 825 23 410 30 044

Vinstmarginal, % 20.8 18.9 21.1 21.3

Årets resultat, MSEK 16 543 14 783 18 134 23 482

MEDARBETARE

2019 2020 2021 2022

Medelantal anställda 37 805 39 606 41 272 45 781

Intäkter per anställd, KSEK 2 745 2 519 2 687 3 087

KASSAFLÖDE

2019 2020 2021 2022

Kassamässigt rörelseöverskott, MSEK 26 696 25 081 28 952 36 978

Kassaöde före förändring av rörelsekapital, MSEK 20 209 20 454 23 870 29 600

Förändring i rörelsekapital, MSEK –2 971 2 166 –244 –7 415

Kassaöde från investeringsverksamheten, MSEK –9 683 –16 286 –6 121 –15 503

Bruttoinvesteringar i övriga materiella

anläggningstillgångar, MSEK –1 662 –1 459 –1 970 –3 660

Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 140 –486 –510 –884

Nettoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 087 –416 –474 –808

Kassaöde från nansieringsverksamheten, MSEK –8 024 –8 552 –10 323 –14 651

varav utbetald utdelning, MSEK –7 663 –8 506 –8 889 –9 250

Operativt kassaöde, MSEK 14 625 18 910 19 378 17 099

Fyra år i sammandrag

FINANSIELL STÄLLNING OCH AVKASTNING 2019 2020 2021 2022

Balansomslutning, MSEK 111 722 113 366 136 683 172 301

Kapitalomsättningshastighet, ggr 0.98 0.86 0.88 0.91

Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK 72 732 83 649 87 537 106 054

Omsättningshastighet, sysselsatt kapital, ggr 1.43 1.19 1.27 1.33

Avkastning på sysselsatt kapital, % 30 23 27 29

Skuldsättningsgrad, MSEK 12 013 16 421 8 151 26 570

Nettoskuld/EBITDA, MSEK 0.5 0.7 0.3 0.7

Eget kapital, MSEK 53 290 53 534 67 634 80 026

Skuldsättningsgrad, % 23 31 12 33

Soliditet, % 48 47 49 46

Avkastning på eget kapital, % 35 27 30 32

NYCKELTAL PER AKTIE

2019

2020

2021

2022

Resultat före utspädning/resultat efter

utspädning, SEK 3.40 / 3.40 3.04 / 3.04 3.72 / 3.71 4.82 / 4.81

Utdelning, SEK 1.75 1.83 1.90 2.30

Utdelning i % av resultat före utspädning 51.5 60.0 51.0 47.7

Direktavkastning, % 2.4 1.9 1.4 2.0

Inlösen av aktier, SEK – – 2.00 –

Operativt kassaöde, SEK 3.01 3.89 3.98 3.51

Eget kapital, SEK 11 11 14 16

Börskurs, 31 december, A-aktien / B-aktien, SEK 93.4 / 81.3 105.3 / 92.1 156.5 / 133.1 123.1 / 111.1

Högsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 96.6 / 84.2 111.4 / 97.5 157.4 / 133.4 161.2 / 136.3

Lägsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 51.3 / 47.1 66.7 / 57.9 108.5 / 94.8 92.5 / 83.2

Genomsnittlig börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 72.0 / 64.7 96.3 / 84.5 134.9 / 114.9 117.9 / 104.4

Genomsnittligt antal aktier, miljoner 4 858.8 4 861.7 4 870.9 4 868.4

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 4 863.1 4 869.0 4 882.1 4 875.9

Antal aktieägare den 31 december 81 656 82 079 87 923 115 459

Börsvärde, 31 december, MSEK 440 497 497 187 732 967 586 731

Justerat för aktiesplit, 2022

Enligt styrelsens förslag

Atlas Copco 2022 147

FYRA ÅR I SAMMANDRAG

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

• Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Atlas Copco 2022 148

KONTAKTUPPGIFTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella denitioner

Hållbarhetsnoter

Fyra år i sammandrag

• Kontaktuppgifter

Atlas Copco 2022 148

KONTAKTUPPGIFTER

Investerarrelationer

Daniel Althoff, Chef Investerarrelationer

ir@atlascopco.com

Hållbarhet

Anna Sjörén, Chef Hållbarhet

sustainability@atlascopco.com

Media

Amanda Billner, Presschef

media@atlascopco.com

Atlas Copco i samarbete med

Griller grafisk form AB och Text Helene AB

Prepress: Bildrepro

Tryck: Hylte Tryck

8993 0001 87

Atlas Copco 2022 149

Atlas Copco AB (publ)

105 23 Stockholm

Telefon: 08 743 80 00

Org. nr: 556014-2720

atlascopcogroup.com