ÅRSREDOVISNING 2024

Global utvecklings- och

produktionspartner för

hållbara helhetslösningar

CASE

Ökad global efterfrågan på

auto injektorer för Nolato

Självadministrerande injektionssystems framgång – ökar

patienternas självständighet

Autoinjektorer blir allt mer populära inom läkemedelsindustrin för att

förenkla egenbehandling av läkemedel. De möjliggör säker och enkel

administrering av medicin i hemmet, särskilt vid kroniska sjukdomar

som diabetes, multipel skleros (MS), hormonbehandling och vikt-

minskning, vilket minskar behovet av sjukhusbesök och frigör vård-

resurser. Den växande efterfrågan drivs av tekniska framsteg, en

åldrande befolkning, och en ökad acceptans för självmedicinering

efter pandemin. Självadministrerande injektionssystem bidrar till hög

följsamhet och minimerar risken för felaktig dosering, vilket förbätt-

rar patientens livskvalitet.

Stororder på peninjektorer till Nolato

Nolato säkrade 2024 ett långsiktigt samarbetsavtal med en befintlig

kund för produktion av komponenter till peninjektorer för behandling

av diabetes och övervikt, med en förväntad årlig omsättning på 700

MSEK. Leveranserna inleds under slutet av 2025, och Nolato inves-

terar 600 MSEK i kapacitetsexpansion i Ungern, vilket i praktiken

handlar om att utöka de befintliga lokalerna samt installera nya pro-

duktionslinjer och maskiner.

Nolatos samlade kompetens bidrar till kvalitetssäkring

Vid upprättandet av de nya produktionslinjerna i Ungern, bidrar

bland annat Nolatos Technical Design Center med projektledning,

kvalitetssäkring, och kunskapsutbyte för att säkerställa bästa möj-

liga resultat i samarbete med kunden. Även Nolatos systerbolag är

involverade för att säkerställa högsta möjliga kvalitet. Etablerandet

av en integrerad produktionslösning i Ungern stärker Nolatos posi-

tion som en pålitlig partner inom läkemedelsindustrin.

Enligt avtalet med kunden kommer Nolato att tillverka komponenter

till peninjektioner som innebär formsprutning samt delmontage av

produkten. Tillverkningen kräver en stabil processkontroll med goda

renhetsstandarder och system som säkerställer att alla krav enligt

industristandarder uppfylls. Nolato arbetar nära kunden för att

säkerställa produktionsstandarder och optimera processerna.

Förtroende och kompetens säkrar affärer

Nolatos långsiktiga fokus på leveranssäkerhet, kvalitet och precision

har byggt förtroende och säkrat framgångsrika affärer. Läkemedels-

industrins höga krav möts genom effektiva produktionsfaciliteter,

möjlighet till snabb uppskalning och hög in-house kompetens, vilket

placerar Nolato som en stark partner i branschen.

Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och bekräftar

koncernens konkurrenskraftiga erbjudande gällande förmågan att

kunna leverera storskaliga lösningar och skapa nya möjligheter för

framtida kunder. Utöver den kommersiella framgången är det värde-

fullt för Nolato att bidra till lösningar för globala hälsoutmaningar, där

förbättrad hälsa och välmående kan uppnås genom effektiva

behandlingar.

Autoinjektorer och peninjektorer har de senaste åren blivit ett allt mer viktigt sätt

för sjukvården att göra det möjligt för patienter att själva administrera läkemedel på

ett säkert och enkelt sätt. Med tekniska framsteg och en ökad efterfrågan på

självmedicinering vid kroniska sjukdomar har så kallade Självadministrerande

injektionssystem etablerat sig som en användarvänlig och effektiv lösning. Nolato

har under året uppnått en milstolpe inom affärsområdet Medical Solutions genom

en betydande order inom detta snabbt växande segment och utökar nu sin

produktion för att möta en global efterfrågan, särskilt för behandlingar inom

övervikt och diabetes.

Omfattande

investering

för utökad

kapacitet

Nolato genomför en omfattande investering i sin

befintliga fabrik i Ungern för att möta kundens

efterfrågan på peninjektorer. Projektet kan

sammanfattas i följande siffror:

›

Omfattning: Cirka 9 000 kvadratmeter

byggnad dedikeras till den nya produktionen,

inklusive både ombyggnad och tillbyggnad.

›

Investering: Totalt 600 MSEK investeras i

anläggningen, vilket omfattar produktions-

anläggning, maskiner och övrig utrustning.

›

Kapacitet: Produktionen kommer att omfatta

60 formsprutor och 3 nya monteringslinjer.

›

Ekonomisk potential: När anläggningen är i

full drift förväntas den årliga försäljningen

uppgå till 700 MSEK.

›

Arbetstillfällen: De nya produktionslinjerna

kommer att skapa över 200 arbetstillfällen.

›

Tidplan: Den uppdaterade fabriken planeras

vara i drift under slutet av 2025.

Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och

bekräftar koncernens konkurrenskraftiga erbjudande

gällande förmågan att kunna leverera storskaliga lösningar

och skapa nya möjligheter för framtida kunder.

NOLATO I KORTHET

Nolato i korthet 4

2024 i korthet 6

Koncernchefens kommentar 8

Verksamheten

Affärs nytta 10

 Strategi 12

 Affärsmodell 14

 Case 16

 Omvärld&trender 18

 Målochutfall 22

 Affären 25

 Tillverkningsteknologier 27

Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på

www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.

I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Den ingår i årsredovisningen som finns tillgänglig via Nolatos hemsida på sidorna 114 - 189.

INNEHÅLL

Nolatos två affärsområden

 MedicalSolutions 28

 EngineeredSolutions 32

Hållbar utveckling

 HållbarutvecklingförNo lato 36

 Nolatostödjersinakunders

 hållbarhetsresa 38

 Case 43

 NolatosarbeteinspireratavCSRD 46

Nolatoaktien och ägarna 48

Bolagsstyrningsrapport

 Bolagsstyrning 50

 Ersät tningsrik tlinjer 57

 Styrelse 60

 Koncernledning 62

Förvaltningsberättelse

och finansiella rapporter* 63

Nolatos hållbarhetsrapport 114

* Information på sidorna 63-110 är reviderad.

NOLATO I KORTHET

Nolato är en globalt etablerad

utvecklings- och produktions-

partner till ledande företag

Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, silikon och

termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom områden som medicinteknik,

läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella områden. Genom nära samverkan

med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med

minimal klimatpåverkan.

Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. Erbjudandet

omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från

lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt.

Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden – Medical Solutions och Engineered Solutions. Under 2024

genomfördes en sammanslagning av affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions till det nya området

Engineered Solutions. Förändringen gjordes under 2024 för att utnyttja den fulla potentialen hos Nolatos nuvarande

kundbas och bättre uppfylla kundernas behov. Många av Nolatos kunder optimerar sina resurser och närvaro baserat på ett

globalt marknadsperspektiv och vill ha leverantörer med en globalt samordnad lokal närvaro.

Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.

5NOLATO I KORTHET

Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning

ENGINEERED SOLUTIONS

Design, utveckling, industrialisering och produktion av

avancerade komponenter, del system och färdigförpackade

produkter för en mängd olika industrier, inklusive

erbjudanden inom EMC och termiska lösningar.

MEDICAL SOLUTIONS

Design, utveckling, industrialisering och produktion av

avancerade komponenter, del system och färdigför-

packade produkter för medicinteknik, läkemedels-

industri samt diagnostik.

Global närvaro

Våra affärsområden

Hållbarhet

Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)

Vår vision

Nolatoskavarakundensförstaval

sominnovativsamarbetspartnerinom

hållbarutvecklingochproduktion.

Nolatoskavarakundensförstaval

sominnovativsamarbetspartnerinom

hållbarutvecklingochproduktion.

Genomattstöttakundernapåderas

hållbarhetsresa,bidrarNolatotillett

merhållbartsamhälle.

OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

Sverige

12%

Ungern

14%

Övriga

världen

5 837

medarbetare

27 tillverkningsplatser

4 Technical Design Centers

Närvaro i över 10 länder

Asien

11%

USA

26%

Övriga

Nordamerika

Övriga

Europa

33%

FRAMGÅNGSRIK SAMMANSLAGNING

AV TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN

Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och

närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför

globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato

beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial

Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered

Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en

gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett

globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt

för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera

den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet

står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av

Anders Björklund.

LÅNGSIKTIGT SAMARBETSAVTAL

ETABLERAT INOM MEDICINTEKNIK

I april tecknade Nolato ett långsiktigt samarbetsavtal med en

större befintlig kund avseende leveranser av medicintekniska

hjälpmedel för att bland annat administrera läkemedel mot

övervikt och diabetes. Vid full produktion, inom en femårsperiod,

beräknas Nolato tillföras en årlig omsättning i storleksordningen

700 MSEK. Samarbetet markerar en viktig milstolpe för Nolato,

och bekräftar Nolatos affärskoncept och förmåga att växa med

globalt framgångsrika större kunder som ställer höga krav på

precision, kvalitet och leveranssäkerhet.

NOLATOS KLIMATMÅL GODKÄNNS AV SBTI

Nolato bedriver ett ambitiöst och strukturerat klimatarbete som

genomsyrar hela verksamheten. En viktig del i detta arbete har

varit att sätta upp vetenskapligt baserade klimatmål i linje med

Parisavtalet. Dessa klimatmål har i juni validerats och godkänts

av Science Based Targets Initiative (SBTi), som har etablerat ett

ramverk för klimatmål i enlighet med vad vetenskapen anser

krävs för att uppnå Parisavtalets ambition om att världen ska

begränsa den globala uppvärmningen.

FRAMGÅNGSRIK EXPANSION AV MATERIALS

Nolato ser en stark tillväxt inom Materials (tidigare EMC &

Thermal) för nya produkter och teknikområden inom fordons-

segmentet och nya marknader. Materials, som tidigare domi-

nerades av telekomsektorn, har nu en jämnare fördelning av

försäljningen mellan segmenten telekom, fordonsindustrin och

flygindustrin. Efter en längre period av minskande volymer inom

telekom, ökade dessa under andra halvåret från låga nivåer,

vilket bidragit till den kraftiga tillväxten under tredje och fjärde

kvartalet.

STARK MARGINALFÖRBÄTTRING FÖR KONCERNEN

Koncernens EBITA-marginal för helåret uppgick till 9,9%, vilket är

en förbättring med 2,6 procentenheter jämfört med föregående

år. Förbättringen är ett tydligt tecken på att de åtgärder som har

genomförts för att öka lönsamheten börjar ge resultat. Inom

Medical Solutions har strategiska prisjusteringar samt fokus på

kostnader och effektivitet bidragit till förbättringen av margi-

nalen. Engineered Solutions har också förbättrat sina marginaler,

där en fördelaktig produktmix och kostnadsbesparingar bidragit.

KOSTNADSEFFEKTIVISERINGAR

OCH STRATEGISKA PRISHÖJNINGAR

Nolato fortsätter att optimera sina totala kostnader för att stärka

lönsamheten inom samtliga enheter. Ett exempel på detta är

koncernens beslut att koncentrera den kinesiska verksamheten

till Dongguan, vilket möjliggör närmare kundrelationer och en

mer effektiv leveranskedja.

Samtidigt arbetar koncernen aktivt med att skapa försäljnings-

synergier mellan sina två affärsområden, bland annat genom att

marknadsföra sitt erbjudande till en bredare del av värdekedjan.

Detta är en viktig strategi för att säkra fler större kontrakt i

framtiden.

2024 I KORTHET

Viktiga händelser

Medical Solutions Engineered Solutions

2024 I KORTHET

Nyckeltal 2024 2023

Omsättning, MSEK 5 434 5 308

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 586 525

EBITA-marginal, % 10,8 9,9

Medelantal anställda 2 805 2 687

Nyckeltal 2024 2023

Omsättning, MSEK 4 243 4 245

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 409 266

EBITA-marginal, % 9,6 6,3

Medelantal anställda 3 023 3 036

Nyckeltal

Nolatos omsättning

uppgick till (MSEK)

9 664

(9 546)

Rörelseresultatet,

EBITA uppgick till (MSEK)

958

(701)

Rörelsemarginal,

EBITA på (procent )

9,9

(7,3)

Resultat per aktie efter

utspädning var (SEK)

2,44

(1,61)

Scope 1+2

(ton CO2e)

10 559

(12 192)

Förnybar el

89%

(89%)

Solcells-PPA

14 GWh

tecknats i Sverige

Förnybart råmaterial

(ton)

1 694

(1 201 ton)

Finansiell utveckling – koncernen

Hållbar utveckling – koncernen

8 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

Förbättrad marginal och

stärkt globalt erbjudande

År 2024 var ett år som präglades av många steg i rätt riktning med sikte på att nå Nolatos finansiella mål

genom ännu större fokus på lönsamma affärer och kostnadsbesparingar. Trots att marknaden känneteck

nades av en relativt avvaktande hållning från kunderna så förbättrade vi våra nyckeltal, vilket är ett tydligt

tecken på att vi är på rätt väg.

Nolatos EBITA-marginal ökade till 9,9 pro-

cent med målet att överträffa 10,0 procent.

Vår kassagenerering stärktes till 86 procent

och överträffade därmed målet på 75 pro-

cent, medan vår soliditet förbättrades ytter-

ligare till 59 procent, klart över målet.

Nolatos strategi är att vara kundens första

val som innovativ samarbetspartner inom

hållbar utveckling och produktion. Det upp-

når vi genom att ha djup kännedom om våra

kunder och involveras tidigt i deras utveck-

lingsprocesser, samt genom vår starka när-

varo i samtliga regioner, vilket ger oss för-

mågan att betjäna stora globala kunder.

Nolatos koncernövergripande Technical

Design Centers (TDC) har varit en viktig fak-

tor för att driva utvecklingen i rätt riktning.

Under 2024 stärkte vi TDC:s kapacitet

genom att tillföra kompetens inom elektro-

nik och öppnade ett nytt Technical Design

Center i Asien. Med hjälp av TDC kan vi

vägleda våra kunder redan i designfasen,

vilket ger oss och våra kunder konkurrens-

fördelar. Förmågan att hantera komplex pro-

duktion hjälper oss även att successivt öka

andelen affärer där vi anförtros att produ-

cera kompletta system. Den utvecklingen

har hittills varit tydligast inom affärsområdet

Medical Solutions, men förväntas få större

betydelse även för utvecklingen inom Engi-

neered Solutions.

Sammanslagna affärsområden stärker

potentialen

Under året bildade vi affärsområdet Engine-

ered Solutions. Sammanslagningen är logisk

eftersom de tidigare självständiga affärsom-

rådena Integrated och Industrial ofta mötte

samma kunder med likartade behov och

utmaningar. Inom Engineered Solutions får

kunderna en kvalificerad utvecklingspartner

med global leveransförmåga, en förändring

som redan har resulterat i fler nya affärsdia-

loger om kompletta lösningar.

Engineered Solutions utvecklades stabilt

under året, trots en svagare marknad inom

både fordons- och konsumentelektronik-

sektorn. Omstruktureringen av verksam-

heten i Kina har fortsatt framgångsrikt

under året. Genom etableringen av ny pro-

duktionskapacitet i södra Kina har vi nu lagt

grunden för en lönsam och växande affär.

För Materials har breddningen av verksam-

heten, i syfte att skapa långsiktig tillväxt,

fortsatt varit gynnsam. Materials har under

året sett en bra tillväxt om 10 procent drivet

av flertalet nya affärer inom bland annat for-

donsindustrin samt återhämtning för tele-

kom under andra halvåret.

Affärsområde Medical Solutions utveckla-

des i rätt riktning och lönsamheten stärktes

under året, inte minst till följd av insatser för

att lyfta marginalerna i den amerikanska

verksamheten. Samtidigt ser vi potential att

öka tillväxten när de supply chain-utma-

ningar som fortfarande påverkade affärs-

området är lösta. Vår styrka inom Medical

Solutions befästes genom ett samarbetsav-

tal med en större befintlig kund inom medi-

cintekniska hjälpmedel som används för att

administrera läkemedel mot övervikt och

diabetes. Som en följd av avtalet investerar

vi nu i ökad produktionskapacitet i vår ung-

erska verksamhet.

Nolatos position bygger på långsiktighet,

kundförståelse och global närvaro. Erfaren-

heterna inom Medical Solutions – exempel-

vis att bygga komplexa delsystem inom

medicinsk teknik med höga kvalitetskrav –

inspirerar andra delar av koncernen. Samti-

digt kan Medical Solutions ta lärdom av det

snabbare affärstempo som råder inom Engi-

neered Solutions. Nolatos styrka ligger i de

erfarenheter, kunskaper och förmågan som

helheten medför.

För många av de nya affärer som vi tar och

aktivt strävar efter är vår globala närvaro en

avgörande förutsättning. Under 2024 har vi

etablerat Nolato i Indien och vi expanderade

på ett flertal platser. Vår förvärvsstrategi har

historiskt fokuserat på att utöka vår geogra-

fiska räckvidd för att säkerställa att vi kan

möta kundernas behov på samtliga konti-

nenter. Framöver kommer fokus att skifta till

att komplettera vår befintliga affär med

kompetens inom nya material och teknolo-

gier. Vi har en etablerad och väl fungerande

intern process och utvärderar löpande möj-

ligheter till kompletterande förvärv.

Hållbarhet ger nya affärer

För Nolato är ett ambitiöst och strukturerat

hållbarhetsarbete inte bara en fråga om

detaljerad rapportering, utan också ett

starkt argument i våra kunddiskussioner.

Med djup materialkunskap kan vi ge kun-

derna råd kring lösningar med lägre klimat-

avtryck, ett område där vi ser en ökande

efterfrågan. Under 2024 har vi identifierat

vetenskapligt baserade klimatmål i linje med

Parisavtalet, vilka har validerats och god-

känts av Science Based Targets Initiative

9KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

Förbättrad marginal och

stärkt globalt erbjudande

(SBTi). Det är ytterligare ett uttryck för våra

höga ambitioner inom hållbarhet och vår

långsiktiga strävan att ytterligare förbättra

vårt hållbarhetsarbete.

De geopolitiska faktorer och megatrender

som har satt sin prägel på 2024 kommer att

inverka på affärsklimatet även innevarande

år. Givet dessa förutsättningar står Nolato

väl rustat, med en geografisk närvaro som

ger oss såväl global förmåga som redun-

dans att styra affärer och produktion till de

regioner som bäst möter kundernas behov.

Vi är därför positiva till helåret 2025. Vi ser

fram emot möjligheterna att ta nya steg i

Nolatos utveckling, där vårt fokus nu ligger

på att stärka förutsättningarna till lönsam

tillväxt. Vi förväntar oss fortsatt lönsamhets-

förbättring i kombination med tillväxt för

båda våra affärsområden. Jag känner mig

trygg med att Nolato är på rätt väg och vill

rikta ett stort tack till samtliga medarbetare

för deras stora engagemang under året.

Torekov i april 2025

Christer Wahlquist

Vd och koncernchef

Vi ser fram emot

möjligheterna att ta

nya steg i Nolatos

utveckling, där vårt fokus

nu ligger på att stärka

förutsättningarna till

lönsam tillväxt.

VERKSAMHETEN

SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA

Polymerer hjälper oss att

möta framtidens utmaningar

och möjliggör innovation

Samtidigt finns utmaningar med olämplig

användning, som engångsartiklar och

mikroplaster, vilket har belastat miljön och

påverkat synen på plast negativt. Nolato

bedömer i samband med nya affärer om

applikationen är lämplig att tillverka i plast

och arbetar aktivt med att utveckla smar-

tare lösningar som minskar materialåtgång

och koldioxidavtryck, bland annat genom att

använda biobaserade eller återvunna poly-

merer. Genom nära samarbete med kunder

bidrar Nolato till effektivare, hållbara pro-

dukter – från lättare fordonskomponenter

som minskar bränsleförbrukningen till artik-

lar för vården som optimerar resurser utan

att kompromissa med hygienkrav.

Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv

riktning genom sin affärsmodell (se sidan

14) där koncernen i alla led – från utveckling

och design till produktion – bistår våra kun-

der med att ta fram smartare, effektivare

lösningar som minimerar både materialåt-

gång och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i

urvalsprocessen till rätt material för rätt pro-

dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio-

baserade polymerer i stället för oljebase-

rade alternativ. Fordonsindustrin är exempel

på en industri där återvunna material nu gör

sitt intåg. För fordon är valet av material

dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon-

struktion sparar vikt och därmed minskar

energiförbrukningen.

Vår princip är att vara noga med att inte

medverka vid framtagande av produkter där

polymerer används på olämpligt sätt. Vi är

selektiva med våra uppdrag och ingår

endast samarbeten med kunder där poly-

merbaserade komponenter har en tydlig,

hållbar och positiv roll att spela för att skapa

en bättre produkt.

Kundens första val inom hållbarhet

Ansvarsfulla affärer har alltid varit centralt

för Nolato. I över 30 år har koncernen aktivt

engagerat sig i hållbarhetsfrågor och Nolato

är idag en ledande aktör inom området. I

samarbeten med kunderna är koncernen

lösningsorienterad och strävar alltid efter att

finna den mest hållbara lösningen.

För Nolato är tre frågor av avgörande bety-

delse:

› Att hålla kostnaderna låga

› Att uppnå hög produktionseffektivitet

› Att säkerställa att koncernens påverkan

är i linje med hållbarhetsambitionerna

Kundernas krav utvecklas ständigt, drivna

av hållbarhetstrender och nya lagkrav.

Nolato arbetar proaktivt och långsiktigt för

att identifiera och överträffa dessa behov,

med målet att vara kundernas förstahands-

val inom hållbarhet. Intresset för klimatfrå-

gor och användning av förnybara och åter-

vunna råvaror ökar. Vägledning om

hållbarhetsprestanda genom koldioxidav-

tryck och livscykelanalyser (LCA) är nu van-

liga, liksom krav på efterlevnad av uppfö-

randekoder i hela leverantörskedjan.

Fokus på kundnöjdhet och samarbete

För att stärka kundrelationerna genomför

Nolato regelbundet kundundersökningar.

Under det senaste året fick företaget ett

genomsnittligt betyg på 8 av 10, en förbätt-

ring från föregående år. Resultaten används

för att utveckla åtgärdsplaner och stärka

långsiktiga partnerskap. Djup förståelse för

kundernas behov, kombinerat med en lös-

ningsorienterad och proaktiv hållning, gör

Nolato till en ledande partner inom hållbara

polymerbaserade lösningar.

Polymera material, såsom plast, silikon och TPE, är idag en grundläggande byggsten för att

vårt samhälle ska fungera. När de används i rätt applikationer och på rätt sätt erbjuder

polymerer unika egenskaper som kan skräddarsys för en mängd olika behov. Tack vare sin

lätthet, hållbarhet och formbarhet – och dessutom möjligheten till återvinning – har dessa

material genom åren banat väg för innovationer inom områden som läkemedel,

medicinteknik, fordonsindustri och elektronik.

AFFÄRSNYTTA

VERKSAMHETEN 11

12 VERKSAMHETEN STRATEGI

Positionering och avancemang i värdekedjan

Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna

ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global

närvaro. Framåt kommer Nolato fokusera ännu mer på nära partner-

skap och att intensifiera affärsutvecklingen. Målsättningen är att

vara en värdeskapande och utvecklande partner som erbjuder total-

lösningar till kunderna, där hållbarhet med strävan efter ett klimat-

neutralt affärsfokus spelar en central roll.

Kompetens och erbjudande i världsklass

Nolato investerar i medarbetare med djup expertis och utveckling av

teknik som är i branschens framkant, i kombination med effektiv och

konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Detta stärker förmågan att

leverera helhetslösningar där hållbarhet är en integrerad och central

komponent.

En decentraliserad organisation som ger synergier

Nolato bygger sin företagskultur på en decentraliserad affärsmodell,

vilket ger bolagen inom affärsområdena mandat att utveckla och

anpassa sina erbjudanden efter kundens specifika behov och krav.

Tack vare de två affärsområdenas gemensamma teknologier skapas

synergier och samarbeten som ytterligare stärker kundnyttan.

Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt

En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kun-

der i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter

att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande.

Expansion på prioriterade geografiska marknader

Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på

nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande

företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med

kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.

Strategi för lönsam tillväxt

Nolato arbetar aktivt för att vara kundernas första val som en global, innovativ

helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions

och Engineered Solutions. Genom att arbeta aktivt med strategin, är Nolato idag

en välbalanserad koncern som vilar på dessa två affärsområden, där samverkan

ger tydliga synergier. Koncernen fortsätter att utvecklas som en långsiktig och

lösningsorienterad partner till kunder och samarbetspartners med stark närvaro

i Europa, Asien och Nordamerika.

NOLATOS STYRKOR:

› Tidigt engagemang i kundernas utvecklingsprocesser

› Nära och långsiktigt samarbete/partnerskap med kunder

› Innovativa, integrerade och högteknologiska lösningar

› Hög produktivitet/Lean Manufacturing

› Avancemang uppåt i värdekedjan/ökat mervärde

› Global närvaro

› Ansvarsfulla affärer

VERKSAMHETEN 1513

VERKSAMHETEN

Affärsmodell & Värdekedja

AFFÄRSMODELL

Kundernas behov är alltid i fokus för Nolatos

utveckling. Genom unik kompetens inom

tillverkning och utveckling av polymera

produkter för ledande företag inom utvalda

branscher, kan koncernen med hjälp av

avancerad teknologi skapa hållbara och

kostnadseffektiva lösningar för kund-

anpassade produkter. Nolato är en partner

genom hela processen, från koncept-

utveckling till högvolymproduktion.

Nolato har en väl inarbetad affärsmodell

som bygger på två decentraliserade

affärsområden, som med hög egen

beslutanderätt och gemensamma

ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos

vision och finansiella målsättningar. Att

affärsområdena i stort delar tillverknings-

metoder och infrastruktur bidrar till

synergivinster som stärker lönsamheten.

Kunskapsdelningen mellan koncernens

affärsområden, användandet av hög-

teknologiska metoder, utvecklings- och

designkunnande, projektledning och effektiv

produktion gör Nolato till en stabil

utvecklingspartner för kunderna. Det

möjliggör för koncernen att etablera

långsiktiga, innovativa samarbeten med

kunder och partners och generera värde för

dem, för aktieägare och medarbetare.

Nolatos strävan är att det värde koncernen

tillför kundernas produkter i förlängningen

ska bidra till ett bättre och mer välfun-

gerande samhälle. Som koncern är det viktigt

att ge tillbaka till anställda med fokus på

hälsa och utvecklingsmöjligheter samtidigt

som det skapas värde för de aktieägare som

investerar i Nolatos långsiktiga strategi.

Nolatos gemensamma värderingar att vara

professionella, välorganiserade och

ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör

VISION

Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.

RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE

Stabil verksamhet

Stabil och långsiktig ägarbas och

ledning samt starka finanser, skapar

trygghet för kunder och möjliggör

vidareutveckling av verksamheten.

Design för tillverkning

Genom tidig involvering kan Nolato

tillföra kompetens om ledande

teknologier, design med hållbara

lösningar och kvalificerad

projektledning.

Global produktionsnärvaro

Global infrastruktur för produktion

skapar regional närhet till marknad

och kund samt minskar sårbarheter.

Stark supply chain

Nära leverantörssamarbeten och

väletablerad rutin för

materialförsörjning bidrar till trygga

och stabila affärer.

Kundinsikt och kompetens

Djup kunskap om kundernas behov

och branscher skapar förutsättningar

för långsiktiga samarbeten.

Kunder

Rådgivning och kundanpassade

lösningar som möter kundens

utmaningar och behov.

Medarbetare

Trygg och stabil arbetsgivare

som erbjuder stora

utvecklingsmöjligheter.

Aktieägare

Nolatos position och

innovationsförmåga skapar

finansiell stabilitet som bygger

långsiktigt värde för aktieägarna.

Samhälle

Genom hållbara initiativ bidrar

Nolato till skapandet av

innovativa och viktiga produkter

för ett välfungerande och

dynamiskt samhälle.

SOM BIDRAR TILL INNOVATION

OCH STABILITET

FÖR INTRESSENTER

OCH SAMHÄLLE

MÖTER BEHOV INOM

TVÅ PRIORITERADE OMRÅDEN

Medical Solutions

Medicinteknik, läkemedel, diagnostik

Engineered Solutions

Produkter och produktsystem till

industriföretagen

VERKSAMHETEN 15

Den senaste versionen av Voicepad är en väggmonterad kontroll-

enhet som, trots sin kompakta storlek, innnehåller flera funktioner.

Den innehåller kraftfulla sirener, röststyrd kommunikation med

Verisures larmcentral och en knappsats för att hantera hemmets

uppkopplade enheter. Målet var att utveckla en kompakt enhet som

rymmer avancerad teknologi samtidigt som den är estetiskt

tilltalande. Nolato var involverat redan tidigt i projektet och spelade

en avgörande roll i utvecklingen av komponenter samt leveransen av

högkvalitativa, monteringsfärdiga delar.

Komplexa utmaningar krävde nya metoder

Med hjälp av Nolatos expertis inom formsprutning och komplex

montering har Verisures idéer kunnat omvandlas till verklighet. För att

skapa en så sofistikerad produkt som Voicepad behövde Nolato

utveckla nya metoder för att producera och montera nyckel-

komponenter. Exempelvis tillverkas frontpanelen som en unik

dubbelgjuten plastdel, vilket bidrar till både estetisk elegans och

hållbarhet. Teknologier såsom sträckning av tyg till högtalaren och

montering av denna, användes även i produktionen av Voicepad.

En av de mest avancerade processerna i produktionen är fram-

tagandet av en specialtillverkad plastfolie som med en kombination

av olika tekniker trycks med ett mönster. Filmen formas därefter till

rätt dimensioner och integreras i formverktygen för formsprutning

med plast på baksidan (in-mold labeling). Resultatet är en slitstark

och välbalanserad komponent som uppfyller Verisures höga krav på

design och funktionalitet.

Ett givande samarbete

Nolatos gedigna erfarenhet inom mobil- och konsumentelektronik, i

kombination med förmågan att leverera produkter som uppfyller höga

kosmetiska och tekniska krav, lade grunden för ett framgångsrikt

samarbete med Verisure. Utvecklingen av Voicepad har dessutom

gett värdefulla insikter som stärker Nolatos kapacitet att skapa ännu

större kundvärde i framtida projekt – med fokus på smart design som

förenklar produktion och integration av ny teknologi.

VERKSAMHETEN CASE

Verisure är den ledande leverantören av professionellt övervakade larmlösningar för hushåll och

småföretag i Europa. Företaget erbjuder premiumtjänster för övervakade larm till sina mer än 5,6

miljoner kunder i 17 länder i Europa och Latinamerika. Med ambitionen att utveckla ännu bättre

lösningar har Verisure skapat en ny Voicepad – en kontrollenhet som ger användarna full kontroll

över hemmets uppkopplade larmsystem, såsom kameror och sensorer. Produktutvecklingen av

Voicepad ställde höga krav på både teknisk innovation och design. För att förverkliga denna

vision valde Verisure att samarbeta med Nolato.

Case - Verisure

Verisure utvecklar framtidens säkerhetslösningar

Nolato har varit en nyckelpartner i

förverkligandet av Voicepad – inte bara

genom att leverera komponenter, utan

också genom att bidra till optimeringen av

design och processer. Samarbetet visar hur

innovativa lösningar och teknisk kompetens

kan skapa en produkt som kombinerar

design, funktion och hög kvalitet.

Daniel Kristensson, Verisures R&D-team

VERKSAMHETENCASE

Ett värdefullt hjälpmedel för matallergiker

Det amerikanska företaget Amulet Inc. har utvecklat en produkt som

kombinerar avancerad teknik med användarvänlighet och som ger

bättre insyn i vad maten innehåller. Produkten Allergy Amulet är en

liten, diskret och snabb allergisensor, som kan bäras som ett

smycke runt halsen. Dess utformning ställde höga krav på både

design och funktionalitet. Genom att analysera ett livsmedelsprov

på mindre än en minut ger sensorn en tydlig indikation på om spår

av det specifika allergenet finns i provet. Den högkänsliga tekniken

kan upptäcka även mycket låga halter av ett allergen, vilket gör den

till en värdefull lösning för personer med svåra matallergier.

Produkten har utvecklats i samarbete med Nolato och kan i sitt

utförande placeras inom både affärsområdena Medical Solutions

och Engineered Solutions. Genom att utnyttja Nolatos expertis inom

medicinteknik och avancerade tekniska lösningar möter Allergy

Amulet höga krav på både funktion och kvalitet, samtidigt som den

erbjuder en innovativ och användarvänlig lösning för matallergiker.

Avancerad teknik ställde höga krav på produktionen

För Nolato är Allergy Amulet ett uppdrag som ligger helt i linje med

koncernens kompetens och tekniska expertis. Nolato fick ansvaret

att ta fram en helt komplett produkt, där både avancerad teknik och

design spelar en central roll.

Kunden hade mycket specifika krav på att produkten skulle vara

kompakt i sitt tekniskt avancerade utförande. Nolato tillverkade

samtliga plastkomponenter, dekorerade dem och monterade ihop

produkten i sin egen produktionslinje. Trots sin lilla storlek rymmer

Allergy Amulet en rad avancerade komponenter inklusive sensor,

chip, batteri, och laddare. Analysen sker via en liten inbyggd kvarn

där matprovet placeras, tillsammans med en specialutvecklad

chipbaserad läsare som identifierar allergenens molekylära

”fingeravtryck”. Synkronisering med mobilen via Bluetooth, stärker

ytterligare dess användarvänlighet.

Case - Allergy Amulet

Allergy Amulet – en ökad trygghet för personer med matallergier

För personer med allvarliga matallergier kan varje måltid innebära en risk, oavsett om

det är en måltid i hemmet eller ute på en restaurang. Allergy Amulet erbjuder en

innovativ lösning för att skapa ökad trygghet i vardagen – en bärbar enhet som

snabbt och enkelt kan identifiera allergener i maten. Med denna banbrytande teknik

får människor med matallergier ett kraftfullt verktyg för att minimera riskerna och ta

kontroll över sin hälsa. Nolato var en partner i att utveckla och producera produkten.

Nolato bidrog inte bara med montering utan fungerade också som

ett bollplank för att säkerställa att lösningen fungerade i det lilla

formatet, samtidigt som den kunde produceras kostnadseffektivt

och vara estetiskt tilltalande. Eftersom uppdraget omfattade hela

processen – från idé till en producerbar lösning – är detta ett starkt

referenscase som visar bredden i Nolatos erbjudande.

18 VERKSAMHETEN

Flera starka globala trender påverkar de marknader där Nolato är verksamt och driver

förändringar hos koncernens kunder. Genom nära samarbete med kunder och

affärspartners arbetar Nolato för att omvandla dessa förändringar i omvärlden till nya

affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft och

strävar efter att bli en central aktör i att skapa hållbara lösningar för framtiden.

Omvärldstrender

Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln

Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handelshinder i kombination

med störningar i globala försörjningskedjor bidrar till ökad

efterfrågan på globala affärspartners med regional produktion,

flöden och affärsrelationer.

Tid från utveckling till lansering

Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en

produkt på marknaden är starkt kopplad till konkurrenskraften för

många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare går

det att börja generera intäkter och möta slutkundernas behov.

Konkurrenskraft

Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och

hållbara produkter, som möter kraven på kostnadseffektivitet,

ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att förbättra

såväl kundernas konkurrenskraft som den egna.

Digitalisering och elektrifiering

I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i

samhället, växer behovet av polymera lösningar som bidrar till

skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl

befintliga som nya produktområden.

Ökat fokus på kärnverksamheten

En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela

eller delar av sin produktion till externa leverantörer eller under-

leverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av en

snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger

fokus på sin kärnverksamhet. Att lägga ut ansvaret för delar som

inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör tid

och skapar möjligheter till effektivitetsvinster.

Hållbarhet

Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom

hela värdekedjan från utveckling till produktion och leverans har

ett så lågt miljöavtryck som möjligt.

Differentiering

Differentiering är centralt för att bolag ska kunna attrahera

kunder och bygga en stark marknadsposition, särskilt i en hårt

konkurrensutsatt marknad. Genom att ta fram mer kostnads-

effektiva och innovativa produkter finns möjlighet att skapa

stora konkurrensfördelar.

Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter,

möjliggör fördjupade samarbeten, snabbare beslut och ökad

flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar.

Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya

affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare logistik leder till

kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan.

En effektiv produktutvecklingsprocess är central för kunden och

där spelar Nolato en tydlig roll från koncept till lansering. Med

global närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en

strategisk partner för företag som strävar efter konkurrens-

fördelar i dagens konkurrensutsatta affärsklimat.

Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med

global närvaro och produktion nära kunderna i fler än tio länder.

Nolato tillför mycket kompetens för att utveckla delar eller

sammansatta produkter som bidrar till exempel inom den

snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin. Nolato har

mycket att tillföra och stor potential framåt i takt med en ökad

komplexitet i fordonen.

Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade

delar och kan expandera lokalt eller globalt i samarbete med

kunderna. Som högteknologisk lösningsorienterad global aktör

med regional och lokal produktion kan Nolato erbjuda inte-

grerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra till att

förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta

sammanhang en viktig roll inom många olika områden som en

specialiserad och effektiv produktionspartner. Det är exempelvis

vanligt att globala läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksam-

heten – att utveckla nya läkemedel – medan andra delar av

verksamheten läggs ut på externa parter.

Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan,

kan Nolato bidra med rådgivning kring hållbara materialval och

genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och smidig

produktionsprocess, såväl som cirkulära produktionsflöden.

Nolato möter kundernas behov av differentiering genom

innovativa och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i nära

partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras

utvecklingsprocesser säkerställer att produkterna matchar

specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean

Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad

effektivitet och kvalitet.

VERKSAMHETENOMVÄRLD & TRENDER

NOLATOS STYRKORTRENDER

Nolatos erbjudande omfattar flertalet tekno-

logier inom det polymera området och

sträcker sig längs hela värdekedjan – från

lösningsorienterad utveckling till levererad

produkt. Kundernas och övriga intressenters

krav och förväntningar på ett proaktivt,

ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler

företag strävar efter att säkerställa en hållbar

verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos

styrka är att stödja kundernas processer och

produkter, vilket utgör grunden för koncer-

nens framgångar under åren.

Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan

genom att vara en lösningsorienterad part-

ner som kan bistå i produktutvecklingen.

Här har koncernens teknologiska expertis

och innovationsförmåga en roll för att forma

produkter som möter och överträffar kun-

dernas förväntningar. Därefter sträcker sig

Nolatos engagemang längs hela tillverk-

ningsprocessen, från design och prototyp-

tillverkning till fullskalig produktion och leve-

rans av färdiga komponenter och monterade

produkter. Genom att vara en integrerad del

av tillverkande bolags värdekedja möjliggör

Nolato inte bara produktutveckling utan

bidrar även till en hållbar och effektiv pro-

duktionsprocess.

Nolato har etablerat sig som en pålitlig och

strategisk partner i värdekedjan genom att

erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara

lösningar och effektiva tillverknings proces-

ser. Koncernens position som specialister

inom polymera material gör det möjligt att

skapa skräddarsydda och teknologiskt

avancerade produkter som möter kunder-

nas höga krav och som kan bidra till att

accelerera kundernas framgångar.

En viktig komponent i Nolatos roll i vär-

de-kedjan är förmågan att bidra med för-

bättrad hållbarhetsprestanda genom att

optimera designen för tillverkning. Det görs

genom bättre materialval och lägre material-

åtgång, vilket i sin tur leder till högre kost-

nadseffektivitet och bättre lönsamhet för

kunden. Nolato är rätt positionerade i värde-

kedjan utifrån kunders ökade krav på deras

leverantörers förmåga att komma med håll-

bara lösningar, samtidigt som marknaden

alltmer efterfrågar och är villiga att betala

för hållbara produkter.

Se detaljerad beskrivning av värdekedjan i

hållbarhetsrapporten på sidan 114.

VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER

Nolatosprodukteringårsomcentralakomponenterikundernas

slutprodukter.GenomattvaramedtidigtiprocessenkanNolato

bidramedrådgivningocholikastödinsatser,vilketkanhaenpo-

sitivpåverkanpåslutproduktensklimatavtryckochåtervinnings-

barhet.

KomponenternahämtasfrånNolatoavkundernaochingårse-

daniderasvidareproduktion.Därefterdistribueraskundernas

produktervidaretillslutanvändaren.IvissafalllevererarNolato

färdigaprodukterdirekttillkundensdistributionscenter.

Blandslutproduktensanvändarefinnsprivatakonsumenter,

företagochvårdaktörer(specifiktmedicintekniskaapplika-

tioner).

Iförstauppströmsledetavvärdekedjansker

produktionhosråmaterialleverantöreravde

råmaterialgranulatsomanvändsinom

Nolatosproduktion.Exempelpåråmaterial

ärolikatyperavplast,silikoner,ochelasto-

merersamtbiobaseradeochåtervunna

material.

Iandrauppströmsledetfinnsleverantörer

somförserNolatomedsåväldirektasom

indirektamaterial,produceradeutifrånrå-

varorfrånprimärproducenter.Direktamate-

rialanvändsiNolatosprodukterochutgörs

exempelvisavpolymererochfärger.Indi-

rektamaterialanvändsinomverksamheten

meningårinteiprodukterna,exempelvis

förpackningsmaterialochprocesstillsatser

ellerinköptakomponentersåsommetall

ochelektronik.

VIDAREPRODUKTION

VIDAREPRODUKTION OCH SLUTANVÄNDNING

LEVERANTÖRSBAS

DISTRIBUTION

PRIMÄR-

PRODUCENTER

MATERIAL-

LEVERANTÖRER

EGNA VERKSAMHETEN ANVÄNDNING

UTVECKLING OCH

PRODUKTION

UtvecklingiformavDesign

forManufacturingochDesign

forAssemblytillsammans

medkundsamtproduktioni

formavförädlingav

råmaterialenligtkundens

specifikationer.

Stark position i värdekedjan

Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.

UPPSTRÖMS

NEDSTRÖMS

21VERKSAMHETEN

EBITA-marginal

Soliditet

Utdelningspolicy

Kassagenerering

>10% >75% >35%

9,9% 86% 59%

10,8%

Medical

Solutions

9,6%

Engineered

Solutions

MÅL MÅL MÅL

UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024

UTFALL 2024

GENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅR

Målsättningen är att EBITA-marginalen

över en konjunkturcykel ska överstiga

10 procent.

Målsättningen är att, över en konjunktur cykel,

uppnå en kassagenerering som överstiger

75 procent av EBIT-resultatet, mätt som

kvoten av kassaflödet efter investeringar

och EBIT-resultatet.

Målsättningen är att soliditeten

över en konjunkturcykel ska

överstiga 35 procent.

Under de fem senaste åren har EBITA-

marginalen i genomsnitt uppgått till

9,8 procent.

Under de fem senaste åren har kassa-

genereringen i genomsnitt uppgått till

55 procent.

Under de fem senaste åren har soliditeten

i genomsnitt uppgått till 52 procent.

1,50 SEK

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som

överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med

beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter,

finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag

till utdelning för räkenskapsåret 2025 är 1,50 kronor per aktie

och utgör 61 procent av resultatet efter skatt.

FÖRSLAG 2025

VERKSAMHETEN MÅL OCH UTFALL

52%

35%

10%

9,8%

55%

75%

Mål och utfall

De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med två affärsområden och framflyttade

marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya

förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god

intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.

UTDELNING UTDELNING

UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL

74% 61%

VERKSAMHETENMÅL OCH UTFALL

TILLVÄXTMÅL

Nolato strävar efter att uppvisa en

tillväxt som överstiger nivån i

respektive marknadssegment.

Medical Solutions omsättning

uppgick till 5.434 MSEK (5.308),

justerat för valuta och förvärv

ökade omsättningen med 2

procent. Marknadsområde Drug

delivery samt In-vitro-diagnostik

(IVD) har visat tillväxt, medan

Läkemedelsförpackningar har

haft lägre volymer.

HÅLLBARHETSMÅL

Nolato arbetar utifrån långsiktiga mål för hållbar utveckling. Målen relaterar

till sju utvalda FN-mål som bedömts som relevanta för verksamheten. Läs

mer om koncernens arbete i hållbarhetsrapporten.

Mänskliga rättigheter och jämställdhet

› Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering eller

tvångsarbete ska förekomma.

› Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.

› Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i

Nolato.

Energi

›

Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent jäm-

fört med genomsnittet för 2011-2012 (GWh/nettoomsättning MSEK).

Säkra arbetsplatser

› Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på arbetsplat-

serna ska minimeras.

› System för att registrera och hantera ”near misses” ska finnas vid

alla enheter.

Miljöledningssystem

› Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.

Kemiska produkter

› Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas

ut.

Kunder

› Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens för-

sta val inom hållbar utveckling

Leverantörer

› Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt

Nolatos riktlinjer för leverantörer.

Klimat

› I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska

utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) med 70 procent jäm-

fört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning SEK).

› I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska

utsläppen av växthusgaser i uppströms värdekedja (Scope 3) med

25 procent jämfört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning

SEK).

› Fram till 2025 ska utsläppen av växthusgaser från energianvänd-

ning (Scope 1 och 2) minska med 80 procent jämfört med genom-

snittet för 2011-2012 (ton CO2e/nettoomsättning SEK).

Klimat, råvaror och produkter

› Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka.

Förebyggande av korruption

› Säkerställa utbildning av alla medarbetare i uppförandekoden och i

antikorruption.

› Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma.

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Medical

Solutions

Engineered Solutions omsättning

uppgick till 4.243 MSEK (4.245),

justerat för valuta och förvärv

var omsättningen oförändrad.

Marknadsområde Materials

(EMC) har visat stark tillväxt och

ökat med 10 procent, justerat för

valuta och förvärv. Även

marknadsområde Hygien och

Övrigt hade god tillväxt medan

Konsumentelektronik uppvisade

kraftigt minskade volymer.

+/-0%

Engineered

Solutions

Utfall 2024

24 VERKSAMHETEN

Nolatos affär

25VERKSAMHETEN

Nolatos affär bygger på att utveckla och tillverka kundanpassade produkter, framförallt

inom polymera material som plast, silikon och TPE. Med decennier av erfarenhet och djup

teknisk kompetens erbjuder vi långsiktiga och nära samarbeten med ledande kunder inom

olika branscher, där hållbarhet och cirkulär ekonomi står i fokus. Genom en god förståelse

för varje kunds specifika behov, tidig involvering i deras projekt, kvalificerad projektledning

och effektiv produktion skapar vi mervärde för både kunder, ägare och medarbetare.

DESIGN, UTVECKLING OCH TILLVERKNING SKER

INOM TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN MED FÖLJANDE INRIKTNINGAR:

Andel av koncernens totala omsättning

Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)

AFFÄREN

ENGINEERED SOLUTIONS

Design, utveckling, industrialisering och

produktion av avancerade komponenter,

del system och färdigförpackade

produkter för en mängd olika industrier,

inklusive erbjudanden inom EMC och

termiska lösningar.

MEDICAL SOLUTIONS

Design, utveckling, industrialisering och

produktion av avancerade komponenter,

del system och färdigförpackade

produkter för medicinteknik,

läkemedelsindustri samt diagnostik.

VERKSAMHETEN

Synergier skapar kundvärde

Nolatos två affärsområden har många gemensamma nämnare

som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Båda

affärsområdena utvecklar och producerar komponenter i poly-

mera material som anpassas för att förbättra och innovera pro-

dukter inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på

många sätt likartade med moment som formsprutning, montage

och olika former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena

åt är slutkundernas krav och marknad samt till viss del applika-

tionskrav.

Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att

det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre syner-

gier med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett

exempel är Materials som kan erbjuda mer standardiserade

komponenter, vilket i hög grad efterfrågas inom fordonsindustrin

och telekom. Ett annat exempel är medicinteknik som har

mycket hög kravbild med hårda regelverk kring produktionen

som skiljer sig från andra områden inom Nolato. Produktionen

inom Medical Solutions sker därför mestadels i en sluten och

kontrollerad miljö som möter kraven från kunderna.

Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio

länder i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett risk-

perspektiv innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden

och närhet till kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers

(TDC) med global närvaro. De är Nolatos egna utvecklings-

enheter för att från konceptstadie konstruera och simulera pro-

dukters sammansättning. Syftet är att ta fram optimerade pro-

dukter utifrån designmässigt, hållbarhetsmässigt och ekono-

miskt perspektiv. TDC är knutna till Nolatos två affärsområden

och förväntas bidra till att generera fler och mer djupgående

affärer framöver.

Från koncept till färdigutvecklad produkt

Nolato fyller en viktig roll för att skapa värde i kundernas

värdekedja när det kommer till tillverkning. Utgångspunkten från

kunden är ofta att fylla ett identifierat behov från slutmarknaden,

där Nolatos erbjudande kan vara en möjliggörare för att möta

behoven. Som samarbetspartner bidrar Nolato med specialist-

kompetens som förbättrar kundernas process från koncept till

färdigutvecklad produkt. Nolatos Technical Design Centers

(TDC) fyller en viktig funktion, för att längre fram i processen

erbjuda kompetens som bland annat berör materialhantering.

Nolato är en partner genom hela processen för att säkerställa att

den bästa möjliga lösningen levereras. Genom att utveckla mer

kostnadseffektiva produkter med smart konstruktion stärker

Nolato kundernas konkurrenskraft och lönsamhet. Följande steg

är en möjliggörare för detta och som beskriver bredden i Nolatos

erbjudande.

FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT

1 Konceptutveckling

Nolato stöttar kunderna redan på koncept stadiet

med rådgivning om bland annat vad som är

möjligt och inte möjligt att producera.

2 Kundorienterade lösningar

Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel

ger produkten unika haptiska och kosmetiska

egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten

och/eller reducerar dess miljöpåverkan.

3 Konstruktion

Nolato optimerar design och konstruktion för att

kunna skapa en så effektiv och hållbar produk-

tionslösning som möjligt, vad gäller funktion,

kvalitet, ekonomi och hållbarhet.

4 Prototyper (3D)

Nolato visualiserar den utvecklade produkten

genom att ta fram både virtuella och fysiska

modeller, prototyper och materialprover.

5 Produktionsverktyg

Nolato specificerar och tillverkar eller köper in

formverktyg och tillhörande produktions-

utrustning.

6 Fullskalig tillverkning

Nolato arbetar med flertalet tillverknings-

teknologier främst inom det polymera området

samt automation, för att på ett effektivt sätt

kunna skala upp produktionen i hög volym med

säkrad kvalitet.

7 Kvalitetssäkring

Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet

genom automatiska visionsystem, professionella

operatörer och välfungerande system för

ständiga förbättringar.

AFFÄREN

VERKSAMHETEN

FORMSPRUTNING

Teknologi för att tillverka kompo-

nenter i plast, silikon, TPE och

keramer med krav på exakta mått

och hög kvalitet. Vår vanligaste

produktionsteknologi.

STANSNING

Teknologi för att tillverka platta pro-

dukter i ett eller flera material samt

för att effektivt sammanfoga detaljer

och elektronik. Vi använder den för

att producera adhesiv, packningar,

tätningar och kosmetiska detaljer

inom telekom-, fordons-, medicin-

teknik och elektronikindustrin.

FORMSPRUTBLÅSNING

Teknologi för att tillverka behållare

och flaskor i plast. Vi använder den

för att producera läkemedels-

förpackningar.

EXTRUDERING

Teknologi för att tillverka slang och

andra strängformade produkter.

Vi använder den för att producera

kirurgiinstrument och katetrar samt

EMC-packningar med mera.

DOPPFORMNING

Teknologi för att tillverka flexibla,

lufttäta produkter i flytande gummi.

Vi använder den för att producera

kateterballonger, andningsblåsor

och andra liknande produkter.

MONTERING

Montering av komponenter som ska-

par en komplett produkt eller ett del-

system. Kan ske helautomatiskt,

semiautomatiskt eller manuellt. Auto-

matmontering görs framförallt av

medicintekniska hjälpmedel, exem-

pelvis autoinjektorer som monteras

automatiskt i höga volymer.

VIDAREFÖRÄDLING

Vi ger komponenterna önskad finish

genom till exempel lackering, deko-

rering eller metallisering av detaljer

inom konsumentelektronik, medicin-

tekniska hjälpmedel med mera.

SKÄRMNING

Metoder och material som utveck-

lats för att säkerställa att olika elek-

tronikkomponenter inte stör varan-

dra. Vi använder det i produkter som

kräver skärmning som exempelvis

radiobasstationer.

Nolatos tillverkningsteknologier

Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato

använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna

som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.

TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER

Medical Solutions

Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk

utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av

komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi

och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar

för läkemedel och kosttillskott.

AFFÄRSOMRÅDEN28

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Den generella marknaden för Medical Solu-

tions förväntas växa med 4-5 procent årli-

gen. 2024 uppgick affärsområdets tillväxt

till 2 procent. Omsättningen ökade till 5.434

MSEK (5.308) och rörelseresultatet (EBITA)

ökade till 586 MSEK (525). Marknadsom-

råde In-vitro-diagnostik (IVD) har visat till-

växt i förhållande till ett svagt föregående

år. Även Drug delivery har haft ökad omsätt-

ning, där bland annat insulinrelaterade pro-

dukter levererats i högre volymer. Mark-

nadsområdet Läkemedelsförpackningar har

haft lägre volymer på grund av lageranpass-

ningar och geopolitiska effekter hos kun-

derna efter ett starkt 2023. Volymerna inom

Övrigt har varit lägre. Under första kvartalet

redogjordes för att en av Nolatos kunder i

detta område har påverkats av återkallande

av en av deras produkter, vilket påverkat

Nolato negativt. Produkten omsatte i stor-

leksordningen 50 MSEK på helårsbasis

innan återkallelsen.

Den försiktiga tillväxten överlag beror delvis

på att kunderna under pandemin av säker-

hetsskäl byggde upp stora lager buffertar.

Lagernivåerna börjar nu återigen att

normaliseras med en återgång till ökad

efterfrågan. Ur ett större perspektiv är

trenden tydlig att efterfrågan för Medical

Solutions tjänster är stor framöver.

Den globala befolkningen fortsätter att växa

och blir generellt äldre, vilket ökar behovet

av effektiva mediciner, samtidigt som

vården i många länder är pressad. Många

globala läkemedelsbolag satsar därför allt

mer resurser på att ta fram läkemedel som

kan administreras genom självinjektion. Det

kan göras med hjälp av autoinjektorer och

penninjektorer, vilket är starkt bidragande

till Medical Solutions tillväxt.

Marknadsområdena Diagnostik och Drug

delivery har under året varit drivande i

affärs områdets utveckling. Nolatos nyteck-

nade samarbetsavtal med en större befintlig

kund kring medicintekniska hjälpmedel för

administration av läkemedel mot övervikt

och diabetes, bedöms vara en nyckelaffär

och språngbräda för affärsområdets ut-

veckling framåt.

Leveransavtalet har ingen väsentlig påver-

kan på Nolatos omsättning och resultat de

kommande två åren. Nolato investerar just

nu i att bygga upp kapacitet vid fabriken i

Ungern. Vid full produktion, inom en femårs-

period, beräknas samarbetet tillföra Nolato

700 Mkr i årlig omsättning.

Affärsområdets marknadsområden

Endoskopi och allmän kirurgi

Affärsområdets största område är endo-

skopi och allmän kirurgi. Huvuddelen av det

som produceras är olika typer av plastbase-

rade kirurgiska verktyg och instrument av

engångskaraktär, som används vid opera-

tion eller för undersökningar. Marknadsom-

rådet växte kraftigt genom förvärvet av det

amerikanska bolaget GW Plastics under

2020, vars huvudaffär är inom området.

Syftet med förvärvet var att etablera en

stark närvaro på den nordamerikanska

marknaden. Mycket resurser har lagts på att

integrera bolaget i verksamheten och öka

effektiviteten genom det interna program-

met Medical Excellence. Även strategiska

prisjusteringar har genomförts under året.

In-vitro-diagnostik

Diagnostik var det starkast växande mark-

nadsområdet inom affärsområdet, där

Medical Solutions producerar engångsma-

terial för diagnostiktester såsom pipetter,

och provrörskoppar. Den ökade efterfrågan

beror på mycket innovation och teknikut-

veckling inom diagnostik. Nuförtiden kan

man göra mer precis diagnostik och möjlig-

heterna för vad som kan analyseras från en

droppe blod eller saliv utvecklas enormt.

Medical Solutions förvärv av Treff AG i

Schweiz 2016 medförde att tillväxten inom

området diagnostik accelererade. Samtidigt

har marknaden varit turbulent, med samma

beteendemönster som inom segmentet

Endoskopi och allmän kirurgi – efter en

tillbakagång i marknaden har nu marknaden

stabiliserats.

Utvecklingen under 2024

Erbjudande

Affärsområdet Medical Solutions är

verksamt på marknaden för medicin-

teknisk utrustning, läkemedelsindustri

samt diagnostik med utveckling och

tillverkning av komplexa produktsystem

och komponenter med bas i avancerad

polymer teknologi och automation.

Vår position

Medical Solutions har en stark position

som global utvecklings- och produktions-

partner av systemlösningar till företag

inom medicinteknik, diagnostik och

läkemedelsindustrin.

Produkter

Produktlivscykel:

Lång livscykel för produkter

Exempel på områden och produkter

› Astma (inhalatorer, backventiler)

› Diabetes (insulinpennor, infusionsset)

› Hörselhjälpmedel (tätningar,

öronsnäckor)

› Hjärtrytmbehandling (tätningar till

pacemakers, hjärtförankrare)

› Dialys (tätningar, kopplingar)

› Urologi (urinkatetrar, uridomer)

› Kirurgi (kateterballonger, kompletta

blodreningsutrustningar)

› Diagnostik (PCR tester, blodanalyser,

allergitester).

Affärsområdet utvecklar och tillverkar

också standard eller kundunika

avancerade förpackningslösningar som

uppfyller kraven från läkemedels- och

kosttillskottsindustrin.

AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS

Drug delivery

Ett av Nolatos starkaste marknadsområde är

Drug delivery. Inom området tillverkas olika

typer av autoinjektorer, penninjektorer, pum-

par och andra tekniska lösningar för att leve-

rera medicin in i kroppen. Området har växt

kraftigt drivet av produkter kopplade till vikt-

minskning och diabetes som är två strate-

giskt viktiga terapier för Nolato framåt.

Nolato bedömer att det kommer vara en

fortsatt stark tillväxt inom överskådlig fram-

tid, utifrån en bred efterfrågan i marknaden.

För att behålla konkurrenskraft fokuserar

läkemedelsbolagen på att lägga ut prod u k-

tion på externa aktörer för att själva kunna

lägga mer resurser på kärnverksamheten,

dvs läkemedelsutvecklingen. Medical

Solutions hanterar idag både kompletta

produkter och delmontage samtidigt som

erbjudandet utvecklas utifrån kundernas

behov.

Läkemedelsförpackningar

Läkemedelsförpackningar är ett mindre men

viktigt marknadsområde för Medical Solu-

tions. Området har mycket synergier utifrån

affärer som genomförs med läkemedelskun-

der och medicintekniska produkter. För-

packningar är en viktig del av affären efter-

som kundbasen i många fall är den samma

som medicintekniska produkter.

Urval av kunder

Globala företag inom medicinteknik,

diagnostik och läkemedel som exempelvis:

› Abbott

› AstraZeneca

› Becton Dickinson

› Boston Scientific

› Coloplast

› Hamilton

› Johnson & Johnson

› Medtronic

› Novo Nordisk

› Pfizer

› Roche

› Sanofi

› Takeda

Kundtrender

› Större fokus på kärnverksamheten

med extern produktutveckling och

produktion.

› Önskan om samarbete tidigt i

utvecklingsprocessen.

› Projekt med allt kortare ledtider och

ökad globalisering.

› Kundkrav på ett ansvarsfullt

företagande och hållbara produkter

samt förpackningar.

› Ökad efterfrågan på kontinentala och

regionala produktflöden.

Försäljning

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning

sker i följande länder:

› Sverige

› Storbritannien

› Ungern

› Schweiz

› Polen

› USA

› Mexiko

› Kina

› Irland

Kontinensvård

Kontinentsvård är ett stort och växande om-

råde för Medical Solutions. Medical Solu-

tions försörjer ett flertal globala kunder med

komponenter och monterade produkter.

Den största kunden för Nolato är det danska

bolaget Coloplast som är världsledande

inom kontinensvård.

Kardiologi

Inom kardiologi levererar affärsområdet en

stor bredd av produkter, som exempelvis

komponenter till pacemakers, ballonger för

att expandera blodkärl och katetrar av olika

slag. Inom marknadsområdet finns väldigt

höga krav på kvalitet och produktionsmiljö,

vilket Nolato har gedigen erfarenhet av att

leva upp till.

Framåtblick

Medical Solutions prioritet framåt är att driva

organisk tillväxt, förbättra lönsamheten och

genomföra förvärv som ligger i linje med

affärsområdets strategiska prioriteringar.

Huvudfokus ligger på att vidareutveckla

affärerna inom Diagnostik och Drug Delivery.

Nolato strävar efter att öka leveransvärdet

genom utökad montering och leverans av

mer sammansatta produkter, inklusive kom-

ponenter som kan innehålla elektronik och

läkemedel. Förbättrade marginaler ska upp-

nås genom effektiviseringar, kostnadsan-

passningar och strategiska prisjusteringar.

Detta skapar en stabil grund för långsiktig,

lönsam och hållbar tillväxt.

Trenden att kunder outsourcar för att

fokusera mer av de egna resurserna på att

utveckla nya mediciner fortsätter, och här

bidrar TDC med sin spetskompetens som

stöd. Nolato kommer fortsätta att förstärka

TDC för att säkerställa att Nolato fortsatt är

i framkant gällande teknologier och förmå-

gan att hjälpa kunderna att utveckla deras

erbjudande. Medical Solutions har en tydlig

roll att spela i en utveckling som leder till

ökad produktion av mediciner och vård-

relaterade produkter. Förvärvet av GW

Plastics medförde att affärsområdet fick en

global närvaro, vilket är en förutsättning för

att genomföra affärer med de största

kunderna inom Medtech och Pharma.

Övrigt 15% (17)

Kardiologi 7% (7)

Kontinens-

vård 12% (12)

Endoskopi och

allmän kirurgi 22% (23)

In-vitro-

diagnostik

17% (14)

Drug

delivery 16% (14)

Läkemedels-

förpackningar

11% (13)

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

100

200

300

400

500

600

2021 2022 2023 20242020

Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24

120

150

180

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

EBITA-marginal, %

2022 2023 20242020 2021

Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24

300

600

900

1 200

1 500

Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter

2022 2023 20242020 2021

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Medelantal anställda

100

200

300

400

500

600

2022 2023 20242020 2021

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

2023 2024

100

200

300

400

500

600

2023 2024

Kassaflöde, MSEK Avkastning, %

Operativt kassaflöde efter

inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Avkastning på operativt

kapital

Omsättningsförändring, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2023 2024

Volym

Pris Mix

+2%

Valuta

+/-0%

Nolato Cerbo

Trollhättan, Sverige

Vd Cecilia Hellner

Nolato Contour

Baldwin, USA

Vd Russell Steele

Nolato Dongguan

Dongguan, Kina

Platschef Robert Chen

Nolato Hungary

Mosonmagyaróvár, Ungern

Ploieşti, Rumänien

Vd Guido Vollrath

Nolato Jaycare

Newcastle, Storbritannien

Vd Alan Sweeting

Nolato MediTech

Hörby och Lomma, Sverige

Vd Hanna Ingesson

Nolato MediTor

Torekov, Sverige

Vd Johan Barkentin

Nolato Querétaro

El Marques, Mexiko

Vd Eric Olvera

Nolato San Antonio

San Antonio, USA

Vd Michael Hickey

(fr o m 1/3 2025)

Nolato Sligo/Avenue

Sligo, Irland

Vd Ricardo Silva

Nolato Stargard

Stargard, Polen

Vd Jonas Hansson

Nolato Treff

Degersheim, Schweiz

Vd Guido Vollrath

Nolato Tucson

Tucson, USA

Vd George Santiago

Nolato Vermont

Bethel och Royalton, USA

Vd John Therriault

Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24

HELÅR

KVARTAL

2021 2022 2023 20242020

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Engineered Solutions

Engineered Solutions stödjer samhällets digitalisering och elektrifiering genom att

designa, utveckla och tillverka avancerade material, komponenter, delsystem och

färdigförpackade produkter till kunder inom branscher som Material, Teknisk

säkerhet, Smarta hem, Fordon, Laddinfrastruktur, Hygien och övrig Industri.

Marknadsområdet Materials (tidigare EMC & Thermal) är en marknadsnisch där

Nolato utvecklat specialiserat material och komponenter för värmeavledning,

tätning, dämpning och skärmning av elektronik.

AFFÄRSOMRÅDEN

Utvecklingen inom Materials har intensifierats för att

skapa elektriskt och termiskt ledande material för

skärmning och värmeavledning i elektronik. För

området Mobilitet gäller detta bland annat radar,

styrkomponenter, kameramoduler och sensorer.

Målet är att nå nya marknader och kunder genom

direkt försäljning och licenspartners, och efterfrågan

ökar i takt med fordonsindustrins elektrifiering.

Materials är strategiskt avgörande för Engineered

Solutions, då erbjudandet möter marknadens

växande krav på integrerad elektronik. Många av

affärsområdets leveranser innefattar nu elektronik,

vilket stärker Materials betydelse i kundrelationerna.

Detta gör att Nolato kan ta sig an komplexa

produktioner och skapa merförsäljning genom att

erbjuda helhetslösningar, från skärmning och

värmeavledning till integration av elektronik, form-

sprutning och montage. Nolatos unika förmåga att

kombinera dessa moment ger en konkurrensfördel.

MATERIALS STÄRKER AFFÄRERNA

ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Under året tog Nolato beslutet att slå sam-

man de tidigare affärsområdena Integrated

Solutions och Industrial Solutions för att

bilda det nya affärsområdet Engineered

Solutions. Nolato ser att många av kunderna

optimerar resurser och närvaro utifrån ett

globalt marknadsperspektiv och söker där-

för globalt verksamma leverantörer som

samtidigt kan erbjuda en stark lokal närvaro.

Förändringen till ett gemensamt affärsom-

råde gör det möjligt att ännu bättre utveckla

nya kunder och realisera den fulla potentia-

len i den befintliga kundbasen. Med gemen-

sam strategi och ledning blir det möjligt att

ta sig an mer komplexa projekt och maxi-

mera värdet hos nya och befintliga kunder.

Affärsområdets marknad har på många håll

varit avvaktande under året. Det avvaktande

läget bedöms vara en effekt av det allmänna

konjunkturläget och att Nolatos erbjudande

har en bred exponering mot många olika

typer av branscher där slutkunden är kon-

sument. Trots marknadsläget har affärsom-

rådet förbättrat marginalen genom prishan-

tering, effektivisering och kostnadskontroll

samt gynnsam produktmix under andra

halvåret.

Omsättningen uppgick till 4.243 MSEK

(4.245) och rörelseresultatet (EBITA) ökade

kraftigt till 409 MSEK (266).

En lägre efterfrågan har varit tydlig under

andra halvåret inom marknadsområde For-

don, på grund av lägre nybilsförsäljning,

samt inom Konsumentelektronik där fram-

förallt nedrampning av en tidigare bety-

dande VHP-kund medfört lägre omsättning.

Marknadsområde Materials och Hygien har

dock haft god tillväxt, och mot årets slut

ökade marknadsaktiviteten.

Affärsområdets marknadsområden

Det nya affärsområdet Engineered Solutions

är indelat i fem områden som driver affärerna.

Fordon

Inom marknadsområdet tillverkas kompo-

nenter till laddboxar, exteriöra detaljer, fläkt-

komponenter, packningar och inredning.

Utmärkande för området är en ökande grad

av innovation kopplat till elektrifieringen av

både tunga och lätta fordon, vilket ställer

krav på allt fler integrerade lösningar som

bygger på polymera- och silikonmaterial.

Året har inneburit en lägre aktivitet i slut-

kundsledet vilket påverkat volymerna nega-

tivt under andra halvåret, men det är viktigt

att poängtera att affärsområdet är rätt posi-

tionerat för framtiden. Kontinuerliga innova-

tioner sker inom allt från drivsystemet och

batteritillverkning till förbättring av laddin-

frastruktur. Inom området finns en tydlig

samverkan med Materials som också gyn-

nas av den pågående elektrifieringen och

digitaliseringen.

Materials

Inom Materials efterfrågas effektiva lös-

ningar för skärmning och värmeavledning.

Materials har en stark global position på

marknaden eftersom erbjudandet är appli-

cerbart inom många av Nolatos marknads-

områden där elektronik är integrerat i en

produkt på något sätt. Materials erbjudande

delas in i områdena skärmning (EMC) och

värmeavledning (Thermal). Applikationsom-

rådena är många och gäller allt från telekom

till konsumentelektronik och medicintek-

niska produkter där det exempelvis finns ett

kretskort integrerat i apparaturen.

Verksamheten inom Materials (tidigare

EMC) uppvisade stark tillväxt jämfört med

föregående år, speciellt andra halvåret. Till-

växten kan härledas till nya produkter och

teknikområden som medför ökade mark-

nadsandelar och tillväxt.

Hygien

Inom Hygien stöttar Nolato kunder och

samhälle genom att förbättra människors

välbefinnande. Nolato levererar produkter i

polymera material som till exempel dispens-

rar för tvål och papper. Marknadsområdet

påvisar god och stabil underliggande tillväxt

som drivs av ökad medvetenhet kring

hygien och en ökad levnadsstandard. Under

året visade området god omsättningsut-

veckling, främst genom produktion av auto-

matiska tvålpumpar och pappershållare.

Produkterna inom Hygien når en bred kund-

bas, framförallt offentliga och kommersiella

byggnader, från skolor och vårdinstanser till

flygplatser.

Utvecklingen under 2024

Erbjudande

Affärsområdet Engineered Solutions är

verksamt inom marknadsområdena

Konsumentelektronik, Fordonsindustrin,

Hygien, Materials samt Övrigt. Materials

har en viktig funktion med fokus på

snabbväxande teknologiområden och

specifika kund segment, som skärm-

ningslösningar till elbilar eller basstatio-

ner till mobiltelefonnäten.

Vår position

Marknaden för tillverkning av polymera och

nischade silikonprodukter är fragmenterad

och utgörs av ett stort antal företag med

stark regional och lokal förankring. Markna

den präglas av konkurrens och påverkas av

industrikonjunkturens utveckling. Engine

ered Solutions har en stark marknadsposi-

tion som en global högteknologisk samar-

betspartner med väletablerad lokal närvaro

och brett erbjudande. Affärsområdet har en

ledande position på den svenska och euro

peiska marknaden. Etableringen i USA och

Mexiko fortsätter att stärka marknadsposi

tionen ytterligare genom ett breddat kun-

derbjudande och en global produktion.

Vidare är affärsområdet väl positionerat för

att hjälpa globala kunder navigera den geo

politiska osäkerheten och pågående regio-

naliseringen genom att kunna erbjuda pro-

duktion på samtliga kontinenter.

Försäljning

Övrigt

37% (32)

Konsument-

elektronik 8% (16)

Fordonsindustrin 23% (24)

Materials

18% (16)

Hygien 14% (12)

AFFÄRSOMRÅDEN ENGINEERED SOLUTIONS

Kundtrender

› Växande efterfrågan på hållbara och

cirkulära lösningar baserade på

bioplaster och återvunnen plast.

› Önskan om samarbete tidigt i

utvecklingsprocessen för att

effektivisera och förbättra.

› Efterfrågan på kontinentala och

regionala produktflöden.

› Växande behov av globala aktörer

med samordning av lokal produktion.

› Stort behov av kostnadseffektiva

lösningar.

› Behov av unika designlösningar och

integrerade specialfunktioner.

› Växande behov av skärmning och

värmeavledning av elektronik i

produkterna.

› Efterfrågan på materialval i produkter

med lägre koldioxidavtryck.

Konsumentelektronik

Inom marknadsområdet Konsumentelektro-

nik produceras komponenter eller samman-

satta produkter som exempelvis berör

säkerhetsprodukter, biometrisk mätning,

högtalare, och andra elektronikprodukter.

Säkerhetsprodukter till hemmet är ett väx-

ande område med kunder som lanserat nya

sensorer och kameror. Det finns ett växande

behov av inbyggd elektronik och IoT, vilket

driver en större efterfrågan på kompletta

säkerhetsprodukter jämfört med tidigare.

Generellt var omrättningen lägre jämfört

med föregående år. Det beror dels på kon-

junkturlägets påverkan på konsumtionen av

sällanköpsvaror, men främst på grund av

den genomförda nedtrappningen av en tidi-

gare betydande kund inom Vaporiser Hea-

ting Products (VHP).

Övrigt

Inom marknadsområdet levererar Nolato kri-

tiska komponenter till bland annat brand-

säkra kabelgenomförningar, kaffemaskiner

och premiumverktyg. Nolato har en särskilt

stark position i marknader med höga regula-

toriska krav där kunden efterfrågar en hög

grad av automatisering i kombination med

en komplex design vilken kräver avancerad

högprecisionsformsprutning. Området har

uppvisat god tillväxt under året.

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning

sker i följande länder:

› Sverige

› Ungern

› Schweiz

› Rumänien

› USA

› Malaysia

› Kina

› Mexiko

› Indien

Framåtblick

Affärsområdet fokuserar framåt på att

intensifiera försäljningsarbetet inom priori-

terade områden. Lönsamheten ska stärkas

genom löpande effektiviseringar i produk-

tionsflödena och prisoptimering. Föregå-

ende år togs beslutet att avveckla verksam-

heten i Peking och koncentrera produktio-

nen i Kina till Dongguan. Beslutet innebär att

affärsområdet kommer närmare kunderna

och får effektivare leveranskedjor. Flytten

avslutades under andra halvåret 2024.

Sammanslagningen av affärsområdena har

stärkt marknadspositionen, och skapat

bättre globala produktionsförutsättningar

för ett starkare kunderbjudande. Trenden

att kunder efterfrågar kontinentala och regi-

onala produktflöden fortsätter. Engineered

Solutions närvaro på tre kontinenter är väl

rustat för att möta efterfrågan.

Engineered Solutions har ett långtgående

fokus på kundanpassade lösningar och

affärsområdet ska växa genom att succes-

sivt anpassa och utveckla erbjudandet efter

kundernas förändrade behov och efterfrå-

gan. För att Engineered Solutions ska fort-

sätta vara framgångsrikt är det centralt att

vara värdeskapande och hålla en hög tek-

nisk och kvalitetsmässig höjd för att diffe-

rentiera sig gentemot konkurrenterna.

Urval av kunder

Globala företag inom Fordon och Industri

som exempelvis:

› Bosch

› Brose

› Continental

› Geberit

› Husqvarna

› Kinnarps

Globala företag inom Konsumentelektronik

och Materials som exempelvis:

› Bosch

› Delphi

› Dyson

› Ericsson

› Google

› Gore

› Harman

› Huawei

› Jabra

› Nokia

› PSS

› Sonos

› Sony

› Magna

› Verisure

› ZTE

› MCT Brattberg

› Scania

› SKF

› Volvo

› Volvo Cars

Produkter

Produktlivscykel:

Medel/lång

Exempel på områden och produkter

Fordon

Komponenter till laddboxar, exteriöra

detaljer, fläktkomponenter, packningar

och inredning.

Materials

Process- och materiallösningar till

skärmning av elektronik för att uppnå

elektromagnetisk kompabilitet (EMC)

samt värmeavledning.

Hygien

Till exempel dispensrar för tvål och

papper.

Konsumentelektronik

Delsystem till säkerhetsprodukter,

biometrisk mätning, högtalare, och

mobiltelefoner.

Övrigt

Konsumentprodukter såsom kaffe-

maskiner samt industriprodukter såsom

premiumverktyg och kabelgenomföringar.

ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

200

400

600

800

1 000

2020 2021 2022 2023 2024

Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24

100

120

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

EBITA-marginal, %

2021 2022 2023 20242020

Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24

200

400

600

800

1 000

1 200

2020 2021 2022 2023 2024

2 000

4 000

6 000

8 000

Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter

2022 2023 20242020 2021

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

Medelantal anställda

100

150

200

250

300

2021 2022 20232020 2024

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

2023 2024

100

200

300

400

500

600

Kassaflöde, MSEK Avkastning, %

Operativt kassaflöde efter

inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Avkastning på operativt

kapital

Omsättningsförändring, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2023 2024

Valuta

+/-0%

Volym

Pris Mix

+/-0%

Nolato Contour

Baldwin, USA

Vd Russell Steele

Nolato Converting

Beijing, Kina

Shenzhen, Kina

Penang, Malaysia

Vd Dan Wong

Nolato Dongguan

Dongguan, Kina

Platschef Robert Chen

Nolato Gota

Götene, Sverige

Vd Peter Andersson

(fr o m 1/10 2024)

Nolato Hungary

Mosonmagyaróvár, Ungern

Vd Guido Vollrath

Nolato Lövepac

Skånes Fagerhult, Sverige

Vd Fredrik Welander

Nolato Plastteknik

Göteborg, Sverige

Vd Håkan Hillqvist

(fr o m 15/5 2024)

Nolato Polymer

Torekov och Ängelholm,

Sverige

Vd Lennart Thålin

Nolato Querétaro

El Marques, Mexiko

Vd Eric Olvera

Nolato Romania

Ploiești, Rumänien

Vd Guido Vollrath

Nolato Technology Dongguan

Dongguan, Kina

Vd Thomas Hofflander

Nolato Treff

Degersheim, Schweiz

Vd Guido Vollrath

Nolato San Antonio

San Antonio, USA

Vd Michael Hickey

(fr o m 1/3 2025)

Nolato Silikonteknik

Hallsberg, Sverige

Beijing, Kina

Suzhou, Kina

Penang, Malaysia

Mosonmagyaróvár, Ungern

New Jersey, USA

Maldon, Storbritannien

Bangalore, Indien

Vd Anders Ericsson

Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24

HELÅR

KVARTAL

Hållbar utveckling

för Nolato

Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet

och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner

inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för

oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg

partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en

hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst.

Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi

upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål.

HÅLLBAR UTVECKLING36

HÅLLBAR UTVECKLING 37

HÅLLBAR UTVECKLING

Vår syn på Design

Vi driver hållbarhet redan vid ritbordet, där

vi bidrar med vår omfattande kunskap och

expertis. Vi utmanar och vägleder våra kun-

der i att ta fram resurseffektiva produkter

som håller länge genom att säkerställa att

olika miljömässiga aspekter beaktas i början

av produktlivscykeln. På sidan 40 beskrivs

vårt arbete utifrån Eco-Design i mer detalj.

Nolato har tillsammans med produktägaren

ett viktigt ansvar för att bidra till att produk-

terna som tillverkas har en låg miljöbelast-

ning och så småningom även återvinns på

ett hållbart sätt. Vi följer därför en medveten

strategi att så långt som möjligt prioritera

flergångsanvändning och långsiktig använd-

ning, vilket säkerställer att de produkter vi

hjälper kunden att skapa kommer finnas

med länge. Ett viktigt undantag är emellertid

applikationer inom hälsovården, där hygi-

eniska aspekter förutsätter engångsanvänd-

ning med plast som den bästa lösningen. På

så vis kan vi utnyttja plastens möjligheter

samtidigt som förbrukningen av viktiga

resurser blir lägre över tid.

Vår syn på Leverantörer

Vår centrala roll i kundernas värdekedja

innebär att sättet som vi styr och samarbe-

tar med våra leverantörer spelar en stor roll

för hållbarhetsaspekten av en produkt. Vårt

arbete med leverantörer präglas därför av

långsiktiga samarbeten utifrån tydliga krav

och uppmuntran, vilket beskrivs i mer detalj

på sidan 41.

Genom EU:s gröna giv har uppmärksamhe-

ten vuxit för hur företag hanterar miljömäs-

siga och sociala frågor inom sin värdekedja

(CSDDD – Corporate Sustainability Due Dili-

gence Directive). Detta förväntas öka kun-

dernas krav och förväntningar på vårt age-

rande gentemot leverantörsbasen, samtidigt

som det också understryker värdet av det

hållbarhetsarbete som Nolato sedan länge

bedriver. Likaså kommer informationsbeho-

vet från våra intressenter att öka, vilket

bland annat drivits av CSRD (Corporate

Sustainability Reporting Directive), läs mer

på sidan 46.

Vår syn på Produktion

Medverkan i kundernas utvecklingsprojekt

och sedermera produktion innebär att vårt

arbetssätt i slutändan påverkar hållbarheten

i deras verksamhet. Vår syn på produktion

drivs därför av ett ansvarstagande för vårt

klimatavtryck och för människorna inom vår

organisation, vilket beskrivs i mer detalj på

sidan 42.

Reduktionen av växthusgaser har under

lång tid legat högt på agendan inom sam-

hället i allmänhet och för plast-branschen i

synnerhet. Detta gör att bilden av plast som

material utmanas och medför att samtliga

aktörer inom vår värdekedja kommer be-

höva reducera användningen av fossilbase-

rade material. På Nolato arbetar vi aktivt för

att öka andelen återvunna och biobaserade

råmaterial, exempelvis genom så kallad

massbalansering som gör det möjligt för

kemiföretagen att steg-för-steg skifta från

fossil till förnybar råvara.

Nolato stödjer sina

kunders hållbarhetsresa

Genom att erbjuda stöd och aktivt vägleda våra kunder i deras hållbarhetsresa bidrar vi till ett mer

hållbart samhälle. Eftersom en stor del av produktens miljöpåverkan och tillverkningskostnad

avgörs redan vid ritbordet, ligger tyngdpunkten i det hållbarhetsvärde vi skapar i att tidigt

medverka i kundernas utvecklingsprojekt. Baserat på vår kompetens och holistiska synsätt på

designprocessen, våra leverantörer och produktion har vi förmågan att utveckla den mest effektiva

och hållbara lösningen tillsammans med våra kunder. På så vis är vi våra kunders förstahandsval

som en innovativ partner inom hållbar design och produktion.

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Nolatos fokusområden

Kundens första val

Nolato stödjer sina kunder på

deras hållbarhetsresa som en

innovativ samarbetspartner

inom hållbar design och

produktion

Vår syn på

Leverantörer

läs mer

på sidan 41

Vår syn på

Produktion

läs mer på

sidan 42

Vår syn på

Design

läs mer på

sidan 40

Mänskliga

rättigheter och

jämställdhet

JÄMSTÄLLDHET

Mänskliga

rättigheter och

jämställdhet

JÄMSTÄLLDHET

Energi

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Säkra

arbetsplatser

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Säkra

arbetsplatser

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Miljölednings-

system

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Kemiska

produkter

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Klimat, råvaror

och produkter

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Klimat, råvaror

och produkter

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Kunder

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Leverantörer

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Förebyggande

av korruption

Förebyggande

av korruption

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLING

Vår syn på Design

Nolatos EcoDesign-modell

ECO

DESIGN

PRODUKT-

ANVÄNDNING

MATERIAL-

TILLVERKNING

ÅTERVINNING

VAL AV

MATERIAL

MONTERINGS-

METOD

KOMPONENT-

TILLVERKNING

& DESIGN

Cirkuläritetsaspekter är särskilt

viktiga vid optimeringen av

produktens miljöavtryck. I detta

stadie sker först en utvärdering om

produkten kan renoveras för att få

en lägre livslängd och om en

komponent kan tillverkas i ett enda

material (monomaterial), vilket

underlättar i sorteringen inför

återvinningen.

Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck

än både glas och metall och avtrycket

skiljer sig även mycket åt mellan olika

typer av plaster. Beroende på produkt-

ens användningsområde väljs olika

sorter av plast och Nolato strävar efter

att hitta nya versioner av enklare

material, som både kan vara mer eko-

nomiskt och miljömässigt hållbara för

kunden.

Utformningen av produkten är avgör-

ande för miljöoptimeringen och berör

bland annat områden som vikt, till-

verkningsmetod och effektiviteten hos

verktyg och utrustning. Exempelvis

innebär en lägre vikt minskad resurs-

åtgång i form av material och energi

samt ett minskat materialspill.

Valet av plastråvara

utvärderas i syfte att hitta

förnybara alternativ till den

fossila basråvaran, så som

biobaserat eller återvunnet

material. I detta sammanhang

vägs även in var produkten

ska tillverkas och om förnybar

energi används i processen.

I detta stadiet utvärderas

produktens passiva eller

aktiva egenskaper, vilket

innebär om slutprodukten

kommer fortsätta att

förbruka resurser i

samband med användning.

Valet av monteringsmetod påverkas av

produktens tekniska livslängd,

användningsområde och utformning.

Monteringen påverkar i sin tur flera

cirkuläritetsaspekter, så som

möjligheten att reparera och

uppgradera produkten, samt sortering

i samband med slutåtervinning.

Nolatos strategiska placering i värdekedjan innebär att vi kan spela en

betydande roll i våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta bekräftas

också av våra kunders analyser av sin klimatpåverkan, där det fram-

går att ofta mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som inkluderar

leverantörer som Nolato – och där inköp av komponenter och produk-

ter många gånger utgör en dominerande del. Eftersom det är redan

vid ritbordet som en produkts utformning, material och komponenter

väljs, avgörs både dess huvudsakliga miljöpåverkan och kostnad i

detta skede. Därför är det just vid ritbordet som Nolato kan göra

störst positiv skillnad ur såväl ett klimat- som kostnadsperspektiv.

Syftet med vår Eco-Designmodell är att stötta våra kunder genom att

på ett tidigt stadie försöka optimera den totala miljöpåverkan hos en

ny produkt. Detta sker genom att fokusera på aspekterna råvara,

design, tillverkning, monteringsmetod, användning och återvinning.

Modellen representerar en mentalitet som löper som en röd tråd

genom våra affärsområden och vår rådgivning i projekt. Den präglar

även hur vi tar vårt miljöansvar inom områdena råmaterial, använd-

ningen av resurser och energi samt hanteringen av avfall.

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Vår syn på Leverantörer

Nolatos Sustainable Procurement Initiative

Climate Committed Supplier

Leverantören har åtagit sig att sätta upp mål

och att minska sina utsläpp i enlighet med

Science-Based Targets initiative (SBTi).

Green Energy Supplier

Minst 50 procent av leverantörens energi-

försörjning ska komma från förnybara källor.

’Green Energy’ avser förnybar elektricitet

med minimal klimatpåverkan, vilket ska vara

bevisat genom kontrakt och/eller Energy

Attribute Certificate (EAC).

Responsible Supplier

Leverantören följer Nolatos leverantörs-

uppförandekod och uppnår minst bronsnivå

enligt en utvärdering av EcoVadis.

På Nolato arbetar vi tillsammans med våra leverantörer för att höja

vår hållbarhetsprestanda och minska vårt klimatavtryck. Som en del

av detta lanserades Nolatos Sustainable Procurement Initiative under

2024 – ett initiativ för att fördjupa samarbetet med leverantörerna,

kommunicera våra förväntningar på aktivt klimatarbete och samtidigt

uppmärksamma deras goda insatser inom hållbarhet.

Syftet med Sustainable Procurement Initiative är att uppmuntra och

erkänna leverantörer som driver ett aktivt hållbarhetsarbete. Fram-

förallt handlar det om att uppmärksamma de som minskar sitt klima-

tavtryck, arbetar med Science-Based Targets initiative (SBTi) och

bedriver ett arbete i linje med Nolatos leverantörsuppförandekod.

Initiativet ligger i linje med Nolatos bredare mål om att minska håll-

barhetsrisker i värdekedjan och att främja såväl transparens som

ansvarstagande. Genom detta vill vi på Nolato lyfta fram vikten av

hållbarhet och ansvarsfullt företagande bland våra leverantörer och

att främja en kultur av kontinuerlig förbättring och innovation. Utmär-

kelserna innebär dessutom att de leverantörer som presterar väl

inom dessa områden får ökad synlighet bland koncernens bolag, vil-

ket skapar goda förutsättningar för att de kan bredda sitt samarbete

med Nolato.

Genom att uppnå följande kriterier kan leverantören få följande utmärkelser.

HÅLLBAR UTVECKLING

Vår syn på Produktion

Operational Excellence – Vårt ramverk för konkurrenskraft

Så skapar Nolato hållbarhetsvärde

Just-in-time

Genom att minska onödiga lager, både av

material och färdiga produkter, optimerar vi

produktionsflödet. Målet är att skapa

arbetsprocesser som är pålitliga, konse-

kventa och mindre personberoende, vilket

främjar stabilitet och minimerar variationer i

verksamheten.

Hållbar utveckling

När vi utvecklar våra processer tar vi hän-

syn till miljön genom att minska koldioxid-

utsläppen och minimera avfall, förbruk-

ningen av energi och vatten samt använd-

ningen av icke-förnybara resurser. Våra pro-

duktionsanläggningar har som mål att upp-

fylla kraven för certifiering enligt miljöled-

ningssystemet ISO 14001.

Säker arbetsmiljö

Med hjälp av daglig uppföljning genom

”Green Cross” och regelbundna säkerhets-

inspektioner arbetar vi ständigt för att för-

bättra säkerheten på våra arbetsplatser.

Genom att observera, analysera och vidta

åtgärder minskar vi riskfaktorer och före-

bygger olyckor. Våra produktionsenheter

uppmuntras att certifieras enligt inter-

nationella standarder för arbetsmiljöledning.

Kvalitet

Genom att arbeta utifrån LEAN-principerna

och god tillverkningssed säkerställer vi att

våra kunder får högsta möjliga värde och

kvalitet. Vi identifierar problem, utvecklar

lösningar och förbättrar kontinuerligt våra

processer genom att dokumentera och

analysera data som stärker vår operativa

effektivitet.

Vår lean-kultur

Vi arbetar utifrån 5S-metoden för att konti-

nuerligt höja våra standarder och öka effek-

tiviteten i vår verksamhet. Metoden gör pro-

blem synliga, hjälper oss att förstå or-

sakerna till slöseri och ger en stabil grund

för förbättringar.

Kontinuerlig förbättring

Vårt arbete med kontinuerlig förbättring

grundar sig på att vi ska maximera värde i

alla led av produktionen. Detta innebär att

minimera källor till slöseri, så som överpro-

duktion, väntetider, olämplig bearbetning,

defekter, onödiga lager, överflödiga arbets-

moment, onödiga transporter och outnyttjad

kreativitet hos medarbetare.

EcoVadis guldmedalj

Vi har stadigt förbättrat vårt resultat efter

EcoVadis bedömning och placerade oss i

den 96:e percentilen 2024, det vill säga

bland de bästa 4 procenten av företag. Vårt

höga betyg bygger på våra framsteg inom

framförallt fyra områden:

1. Fullständig rapportering av koncernens

klimatpåverkan, inklusive Scope 3.

2. Godkända och validerade klimatmål av

Science-Based Targets-initiativet.

3. Förbättrad och mer transparent

hållbarhetsrapportering i vår senaste

årsredovisning 2023.

4. Etablering av en uppförandekod för

leverantörer och introduktion av vårt

Sustainable Procurement Initiative,

vilket visar vårt aktiva engagemang i

värdekedjan och våra åtaganden att

främja klimatåtgärder bland våra

leverantörer.

Vårt ramverk Operational Excellence följer principerna för LEAN och 5S-metoden. Dessa

vägleder oss i att bedriva en verksamhet på ett resurseffektivt sätt, vilket gynnar vår

organisation, våra kunder och miljön som helhet. Ramverket baseras på sju aspekter.

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Återvunnen plast gav ökade miljövinster

I ett av våra projekt för Inredningskoncernen Kinnarps AB tillverkar vi underredet till

företagets rullhurts. Komponenten ifråga väger närmare 0,5 kg och bestod ursprungligen

av det tekniskt avancerade materialet PA6 (polyamidplast) som har ett högt klimat-

avtryck. Genom att byta materialet till PP-plast (polypropylen) kunde vi som ett första

steg reducera koldioxidutsläppen med hela 74 procent.

I och med att PP-plasten var en så kallad jungfrulig råvara, var det naturligt för oss att

även utforska möjligheten att istället använda återvunnen råvara. Genom detta har vi

bidragit till att kunden kan minska klimatavtrycket med ytterligare 45 procent, det vill

säga 86 procent jämfört med det ursprungliga materialet.

Utöver de positiva miljöeffekterna bidrog bytet av material till andra fördelar för kunden.

Eftersom PP-plasten är ett billigare material, kunde samma funktion uppnås till ett lägre

pris och ett lägre klimatavtryck. Genom att materialet dessutom sliter mindre på form-

verktygen som används i produktionsprocessen, får verktygen en längre livslängd, vilket

i sin tur ger viktiga miljövinster genom ett minskat behov av både löpande underhåll och

nyproduktion av verktyg.

Nytänkande som bidrar till minskade kostnader och klimatavtryck

Autoinjektorn Nolava-pennan är ett virtuellt exempel på en typ av medicinsk utrustning

som tagits fram av Nolato för att kunna åskådliggöra vårt erbjudande i utvecklings-

skedet. En autoinjektor gör det möjligt för patienten att på ett enkelt sätt själv dosera ett

läkemedel som ska injiceras.

Samma koncept användes i framtagningen av en motsvarande produkt för en stor kund

inom farmakologi. I dess ursprungliga konstruktion användes en blandning av plasterna

PC (polykarbonat) och ABS (akrylbutadienstyren) för att tillverka delar av autoinjektorn.

Detta gav en tekniskt avancerad plast med hög drag- och slaghållfasthet, men som

hade ett högt klimatavtryck. För att utforska förutsättningarna för att kunna sänka

avtrycket men ändå behålla de viktiga tekniska egenskaperna, kontaktade vårt tekniska

designcenter (TDC) en materialleverantör om möjligheten att använda PP-plast

(polypropylen), en enklare plasttyp med bred användning i många applikationer.

Tester visade att det var möjligt att byta från PC- och ABS-plast till PP-plast för små

komponenter utan att byta befintliga formverktyg. Fördelarna med PP-plast är att

materialet är både billigare och har en lägre densitet, vilket ger viktiga kostnads-

besparingar för kunden som därigenom kan köpa mindre mängd material till ett lägra

kilopris. Den största vinningen ligger emellertid i att plasttypen har ett väsentligt lägre

klimatavtryck – upp till 70 procent – jämfört med de ursprungliga plasttyperna. På så vis

lyckades Nolato genom innovation och nytänkande i designstadiet påvisa hur man kan

minska inte bara kundens kostnader, utan även produktens klimatpåverkan.

HÅLLBAR UTVECKLING

Leverantörssamarbete ledde till reducerat CO2-avtryck

Nolato tillverkar sedan flera år komponenter till kaffemaskiner. För att minska klimat-

påverkan från komponenterna har vi, i samarbete med en framåtlutad leverantör, uppnått

betydande utsläppsminskningar utan att byta material. Minskningen har skett som ett

resultat av leverantörens omfattande energieffektiviseringar och dess övergång till för-

nybar el i sin produktion av plastgranulat.

För att hantera den tekniskt krävande miljön och de höga temperaturer som kompo-

nenterna utsätts för har det varit nödvändigt för oss att använda de avancerade plast-

typerna polyamid och ABS (akrylbutadienstyren). Båda dessa har ett relativt högt kol-

dioxidavtryck, men genom förändringarna i vår leverantörs produktionsprocess har vi

kunnat uppnå en minskning med 32 procent för respektive material.

Reduktionen är ett resultat av ett målmedvetet arbete som skett över en längre period,

från 2018 till 2024. Under 2024 har det genom dessa åtgärder för denna komponentgrupp

inom kaffemaskiner resulterat i en reducerad klimatpåverkan på över 2 000 ton CO₂e.

Massbalansering i läkemedelsförpackningar gav minskad klimatpåverkan

Nolatos läkemedelsförpackning Cerbo Solid 20 ml med barnsäkert lock tillverkas i

PE-plast respektive PP-plast. Betydande delar av Nolatos standardsortiment av läke-

medelsförpackningar finns tillgängliga i förnybar, biobaserad eller massbalanserad råvara.

För att nå sina mål om CO2-reduktion valde en större kund att låta Nolato tillverka för-

packningen med massbalanserade råmaterial. Massbalansering är en metod som gör det

möjligt att inom den vanliga tillverkningsprocessen av plastgranulat använda förnybara

råvaror utan att ändra på vare sig produktionslinjen eller produktspecifikationen, vilket

innebär stora fördelar på den reglerade läkemedelsmarknaden.

Vi tillämpar denna metod i tillverkningen av burkar och förslutningar av polyolefinbaserat

material, där andelen förnybar råvara spåras enligt ISCC Plus-certifiering (International

Sustainability and Carbon Certification). Genom massbalansering blandas fossila och

förnybara råvaror i tillverkningsprocessen av plastgranulat. Efter vissa anpassningar av

processparametrarna blir det sedan möjligt att använda samma produktionsverktyg som

vid traditionell tillverkning. Metoden ger på så sätt industrin möjligheten att steg-för-steg

ersätta fossila med förnybara råvaror, vilket därmed ger en lägre klimatpåverkan utan att

kompromissa med produktkvalitet.

Enligt kundens önskemål användes i detta fall 50 procent biobaserade råvaror, från

använd biobaserad olja så som frityrolja. Med en årsvolym av 7,5 miljoner förpackningar

innebar skiftet till massbalanserade råmaterial att kunden kunde minska sina CO2e-

utsläpp med hela 155 ton årligen.

Genom att välja massbalansering kunde vi därmed enkelt successivt börja använda

förnybara råvaror i produktionen, minska kundens beroende av fossila resurser och sänka

deras klimatavtryck – allt utan att göra avkall på vare sig kvalitet eller effektivitet.

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLING

Nolatos arbete inspirerat av CSRD

Enligt svensk lagstiftning ska bolag av Nolatos storlek sedan den 1 juli 2024 upprätta en

hållbarhetsrapport i enlighet med de upplysningskrav som framgår av European Sustainability

Reporting Standards (ESRS) inom EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD). Rapporten ska, från och med det räkenskapsår som börjar närmast efter den 1 juli 2024,

ingå som en del av koncernens förvaltningsberättelse, vilket för Nolatokoncernen innebär

räkenskapsår 2025.

Hållbarhet är ett centralt område för Nolato och vi bedriver sedan flera år ett välutvecklat och

ambitiöst hållbarhetsarbete. Vi välkomnar därför den utökade omfattningen på rapporterad

information och har sett det som naturligt att redan för räkenskapsår 2024 sträva efter att följa

CSRD:s principer och rapporteringskrav. Årets hållbarhetsrapport har därmed utformats med

utgångspunkt i ESRS, men följer ännu inte fullt ut direktivets samtliga krav.

Rapporten ingår som en integrerad del av Nolatos årsredovisning och finns på sidorna 114 – 189.

Den omfattar de hållbarhetsämnen som identifierats som väsentliga för verksamheten genom en

dubbel väsentlighetsanalys och utgör även Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet

med Årsredovisningslagen (ÅRL).

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Global Compact

Tio principer kring ansvarsfullt företagande

Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact.

Genom Global Compact stödjer Nolato tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio principerna grundar sig på

olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen

mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till

Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen till de globala målen.

Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig

redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna.

AKTIEN

Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

SEK

Nolatoaktien och ägarna

Notering

Nolato AB inregistrerades på Stockholms-

börsen 1984 och B-aktien noteras idag på

Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large

Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens

symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden

SE0015962477.

Kursutveckling och omsättning

Nolatos B-aktie steg under året med 2

procent (-3). Aktien noterades vid utgången

av 2024 till 54,20 SEK (52,90). Högsta

slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2024

var 62,20 SEK (2024-07-12) och lägsta

slutkurs var 42,20 SEK (2024-03-06).

Totalavkastning och aktiekursutveckling 2015 – 2024

Aktiekursens utveckling 2024

Boksluts-

kommuniké

6/2

Rapport tre

månader

6/5

Rapport

sex månader

18/7

Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI OMXS Benchmark GI

Nolato B

Rapport

nio månader

25/10

Under 2024 omsattes 143,9 miljoner Nolato

B, varav 44 procent i den öppna handeln

(Lit & Auction) och 56 procent i övrig handel

(Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala

handeln skedde 58 procent på primärmark-

naden Nasdaq Stockholm, 35 procent

på Cboe Global Markets, 4 procent på LSE

Group, 2 procent på Aquis och 1 procent på

övriga marknader.

B-aktiens omsättningshastighet, beräknad

på alla marknader och all handel, var 60

procent. Antal kända aktieägare uppgick

den 31 december till 14.888 (15.594).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135

MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier. Av

dessa är 27.594.000 A-aktier och

241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar

till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla

aktier har lika rätt till andel i bolagets till-

gångar och vinst.

Incitamentsprogram

Nolato har teckningsoptionsprogram för

ledningen, som kan medföra utspädning av

antal aktier. För mer information se not 27,

sidan 93.

Utdelningspolicy och utdelning

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en

utdelning som överstiger 50 procent av

resultatet efter skatt med beaktande av

Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter,

finansiella ställning och investeringsbehov.

För 2024 föreslår styrelsen en oförändrad

utdelning med 1,50 SEK (1,50), motsvarande

404 MSEK (404).

Utdelningsandelen, utdelningen i förhål-

lande till resultat efter skatt, uppgår till 61

procent (74, exklusive engångsposter

2023). Direktavkastningen i förhållande till

börskursen den 31 december 2024 var 2,8

procent. Under de senaste fem åren har

Nolatoaktien haft en genomsnittlig direkt-

avkastning på 2,6 procent.

Överlåtbarhet

Det finns inte någon begränsning avseende

aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i

lag eller bolagsordning.

Finansiell information

Nolatos ledning arbetar löpande med att

utveckla den finansiella informationen, för

att skapa goda förutsättningar att värdera

bolaget på ett så rättvisande sätt som möj-

ligt. I detta ingår bland annat att medverka

aktivt vid träffar med analytiker, aktiespa-

rare och media. På vår hemsida, www.

nolato.se, finns bland annat information om

B-aktiens aktuella och historiska kursut-

veckling och månadsvis uppdatering av de

största aktieägarna i Nolato. På hemsidan

finns även samtliga rapporter, årsredovis-

ningar och pressmeddelanden sedan 10 år

tillbaka.

2023 20242015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

-100

100

200

300

400

500

600

700

800

AKTIEN

Aktiefördelning 2024-12-31

Övriga

världen

Sverige

Övriga

Europa

USA

Geografisk hemvist

Svenska

Institutionella

ägare

Svenska

privatpersoner

Utländska

Institutionella

ägare

Övriga

Ägarkategori

Juridiska

personer

Fysiska

personer

Fysisk/juridisk person

Utdelning 2020 – 2024

Årlig totalavkastning 2020 – 2024

Totalavkastning:

Analytiker

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2024*2020 2021 2022 2023

SEK

Direktavkastning 2020 – 2024

10 år 303% (årligt genomsnitt 15%)

5 år 10% (årligt genomsnitt 2%)

3 år -45% (årligt genomsnitt -18%)

Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):

Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling

in-

klusive återinvesterade utdelningar under perioden.

* Förslag 2024

Nolatoaktien har under året följts och analyserats av

bland annat följande analytiker:

ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692

Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721

DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94 och

Marcus Develius 0708 48 85 67

Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817

SEB – Karl Norén 08 692 7630

-60

-30

2023 20242020 2021 2022

2020

2021 2022 2023 2024*

2024 2023 2022 2021 2020

Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK

2,44 1,61 2,59 4,32 3,02

Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK

21 19 20 18 14

Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för-

värv och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 2,76 1,66 0,03 1,66 3,40

Aktiekurs 31 december, SEK 54,20 52,90 54,65 107,90 83,20

P/E-tal, ggr

22 33 21 25 28

Omsättningshastighet, % 60 85 98 70 63

Utdelning (2024 förslag), SEK 1,50 1,50 1,90 1,90 1,60

Direktavkastning (2024 förslag), %

2,8 2,8 3,5 1,8 1,9

Utdelning i % av resultat per aktie (2024 förslag) 61 74 78 51 53

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 269,4 268,8 266,6

Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,6 2,8 2,7 6,0 6,0

Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 14 600 14 250 14 721 29 066 22 251

Definitioner

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.

Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.

Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.

Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.

Data per aktie

De största aktieägarna 2024-12-31

Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%)

2024-12-31 Förändring* 2024-12-31 Förändring*

Nordea Fonder 9,7 2,1 5,1 1,5

Familjen Jorlén 9,3 0,0 24,1 0,0

Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0

Familjen Hamrin 9,2 0,0 19,0 0,0

Första AP-fonden 8,8 -0,4 4,6 -0,2

Handelsbanken Fonder 5,4 1,6 2,8 0,8

Carnegie Fonder 3,3 0,4 1,7 0,2

Lannebo Kapitalförvaltning 2,9 -2,8 1,5 -1,5

Andra AP-fonden 2,9 -1,4 1,5 -0,7

Vanguard 2,5 0,1 1,3 0,0

Tredje AP-fonden 1,9 0,4 1,0 0,2

AMF Pension & Fonder 1,6 1,6 0,9 0,9

Dimensional Fund Advisors 1,3 0,0 0,7 0,0

BlackRock 1,2 0,0 0,6 0,0

Case Kapitalförvaltning 0,8 0,7 0,4 0,3

Total andel för de 15 största aktieägarna 70,0 -1,4 84,5 -0,6

Övriga aktieägare 30,0 1,4 15,5 0,6

* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2023-12-31.

Källa: Modular Finance

50 BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning

Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebo-

lagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommenda-

tioner utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och

regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 53-55). I den mån dessa inte finns på bolagets

hemsida (nolato.se) är det interna dokument som inte är offentliga.

Ägarstyrning

Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags-

stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 rös-

ter och B-aktierna 1 röst. Det finns inga

begränsningar i hur många röster en aktieä-

gare kan avge vid stämman.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt

med enkel majoritet. I vissa frågor föreskri-

ver aktiebolagslagen en lägsta andel aktie-

ägare närvarande vid stämman och/eller en

större majoritet.

Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga

fram årsredovisning och revisionsberättelse

benämns årsstämma och hålls i Nolato nor-

malt i slutet av april eller i början av maj. Vid

denna stämma prövas även frågor avseende

bland annat utdelning, ansvarsfrihet för sty-

relseledamöterna och verkställande direktö-

ren, val av styrelseledamöter, styrelseordfö-

rande och revisorer. Årsstämman fastställer

även arvoden till styrelseledamöter och

revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt principer för hur

ledamöterna i valberedningen utses inför

nästkommande årsstämma.

På årsstämman har aktieägare möjlighet att

ställa frågor om bolaget och dess utveck-

ling. Aktieägare har även möjlighet att få ett

ärende behandlat på stämman genom att

skriftligt begära detta hos styrelsen.

Information om förhållanden som rör aktie-

ägandet i Nolato, bland annat större ägare,

finns på sidan 49 samt på nolato.se/ir.

Årsstämma 2024

Årsstämma 2024 ägde rum den 6 maj 2024.

Vid stämman deltog 254 aktieägare, vilka

tillsammans representerade 74 procent av

antalet aktier och 86 procent av antalet rös-

ter i bolaget.

Stämman omvalde styrelseledamöterna

Fredrik Arp, Carina van den Berg, Tomas

Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin,

Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén samt nyval

av Klas Forsström. Fredrik Arp omvaldes

som styrelseordförande. Ledamöterna pre-

senteras närmare på sidorna 60-61 samt på

nolato.se/bolagsstyrning.

Årsstämman beslutade bland annat om

arvode till styrelsen samt instruktion för val-

beredning. Årsstämman beslutade även om

fastställande av resultat och balansräk-

ningar för Nolato AB och för koncernen,

samt vinstdispositioner. Årsstämman bevil-

jade styrelseledamöterna och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret

2023.

Även ersättningsrapporten för ersättningar

till bland annat ledande befattningshavare

godkändes av stämman.

Stämman beslöt i enlighet med styrelsens

förslag om bemyndigande för styrelsen att

fatta beslut om nyemission av B-aktier.

Valberedning

Årsstämman 2024 beslutade att valbered-

ningen inför årsstämman 2025 ska bestå av

en representant för envar av de fem till

röstetalet största aktieägarna vid september

månads utgång 2024.

I enlighet med detta beslut utgörs valbered-

ningen inför årsstämman 2025 av

– Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av

familjen Jorlén

– Gun Boström, utsedd av familjen Boström

– Lovisa Hamrin, utsedd av familjen Hamrin

– Anna Magnusson, utsedd av Första AP-

fonden.

– Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fon-

der.

Valberedningen har sedan den konstituerades

och fram till mars 2025 haft 3 möten. Därtill

har valberedningen haft löpande avstäm-

ningar per telefon och via epost.

Valberedningen kan kontaktas via epost:

henrik.jorlen@gmail.com eller vanlig post:

Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kom-

mendörsgatan 4, 269 77 Torekov

Revisor

Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young

AB som revisor i Nolato, med auktoriserade

revisorn Joakim Falck som huvudansvarig.

Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad

revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato

sedan 2018. Vald revisor i bland annat

Absolent, Hexpol, Itab Shop Concept AB

och Nefab.

Revisorn arbetar efter en revisionsplan.

Rapportering till styrelsen har skett dels

under revisionens gång, dels i samband

med att bokslutskommunikén för 2024 fast-

ställdes den 7 februari 2025.

Revisorn har under året haft vissa konsult-

uppdrag utöver revision, vilka främst har

avsett redovisnings- och skattefrågor.

Den externa revisionen är utförd i enlighet

med god revisionssed. Revisionen av årsre-

dovisningshandlingar för legala enheter

utanför Sverige sker i enlighet med lagstad-

gade krav och andra tillämpliga regler i res-

pektive land samt i enlighet med god revi-

sionssed.

Revisorn studerar regelbundet de justerade

protokollen från Nolatos styrelsemöten och

har löpande tillgång till de månadsrapporter

som styrelsen erhåller.

Revisorn har granskat ersättningarna till

ledande befattningshavare samt översiktligt

granskat bolagets halvårsrapport.

51BOLAGSSTYRNING

SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING

Aktieägare

Styrelse

Vd & Koncernchef

Revisionsutskott

Hållbarhetsfunktion

Ersättningsutskott

Valberedning Revisor

Medical

Solutions

Engineered

Solutions

Koncern-

bolag

Koncern-

bolag

Koncernledning

Valberedningens uppgift är att till årsstämman

lämna förslag på beslut om bland annat stämmo -

ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden,

ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen

ska utses kommande år samt lämna förslag på

revisor och arvode till revisor.

Revisionsutskottets uppdrag är

att utöva tillsyn över processerna

för redovisning, finansiell- och

hållbarhetsrapportering samt

intern kontroll.

Ersättningsutskottet

ansvarar för

principerna samt ersättningar till

ledande befattningshavare.

Verkställande direktören leder

verksamheten inom de ramar som

styrelsen har lagt fast. VD tar i samråd

med styrelsens ordförande fram

nödvändiga underlag för styrelsens

beslut, föredrar ärendena och

motiverar förslagen. VD svarar för

Nolatos affärsmässiga och finansiella

utveckling samt leder och koordinerar

den dagliga verksamheten i linje med

styrelsens riktlinjer och beslut.

Hållbarhetsfunktionen samordnar

hållbarhetsarbetet, ansvarar för att

utarbeta förslag på hållbarhets-

strategi, samt konsoliderar

koncernens hållbarhetsutfall.

Hållbarhetsfunktionen utövar även

tillsyn för koncernledningens räkning.

Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens

kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska

förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen

tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.

Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.

Koncernledningen utses av VD och består,

förutom av VD, av chefen för ekonomi & finans,

affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt

Hållbarhets- och teknisk direktör.

Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an geläge

heter utövas på årsstämman, som normalt äger

rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman

väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående

utdelning och styrelse arvode samt fastställer

årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar

anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger

en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat

på stämman.

Styrelsen ska bestå av lägst fem och

högst nio ledamöter samt högst tre

suppleanter valda av årsstämman.

Därutöver ingår två ledamöter valda av

de anställda. Styrelsen anger den

strategiska inriktningen för Nolatos

verksamhet och är ytterst ansvarig för

koncernens hållbarhetsarbete. Den

tillsätter, avsätter och kontrollerar VD.

Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att

granska bolagets årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn ska även

granska ersättningar till ledande befattningshavare

samt bolagsstyrningsrapporten.

Rapportering sker till styrelsen och till revisions-

utskott et. Vid årsstämman informerar revisorn om

revisions arbetet och gjorda iakttagelser i en revi-

sionsberättelse.

Förslag

Information

Rapportering

Val

Mål

Strategier

Styrdokument

VD-instruktion

Rapportering

Förslag

Beslutsunderlag

Affärsmässig, finansiell och

etisk styrning samt kontroll

Koncernens två affärsområden samordnar

verksamheten inom ett antal koncernbolag

med liknande inriktning. Varje affärsområde

leds av affärsområdeschefen med över-

gripande ansvar för verksamheten.

Varje koncernbolag leds av en VD. Dessa har en

egen styrelse, som godkänner och beslutar

bolagets långsiktiga strategier, däribland

hållbarhetsstrategi plan, samt övergripande

struktur- och organisations förändringar. Det

operativa ansvaret för hållbar utveckling är

delegerat till respektive VD per dotterbolag.

Val

Affärsområden

Koncernbolag

= Instruktion

= Rapportering

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen anger den strategiska inriktningen

för Nolatos verksamhet och utarbetar erfor-

derliga instruktioner. Den fastställer Nolato-

koncernens ledande organisation samt till-

sätter, avsätter och kontrollerar verk-

ställande direktören.

Principer har beslutats vid konstituerande

styrelsemöte efter årsstämman angående

styrelsens arbetsordning för styrelsearbe-

tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och

den verkställande direktören samt den eko-

nomiska rapporteringen.

De väsentligaste delarna i dessa principer

fastslår följande:

‐ Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram

med sex ordinarie möten under året, där

olika ärenden enligt arbetsordningen ska

behandlas vid olika styrelsemöten.

‐ Kallelse, dagordning samt underlag för

styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut

senast en vecka före mötet. Vid mötet

ska numrerade protokoll föras.

‐ Arbetsfördelningen klargör styrelsens

ansvar samt de viktigaste arbetsuppgif-

terna för ordföranden och verkställande

direktören. Instruktionerna för verkstäl-

lande direktören innehåller inskränkningar

för beslut kring investeringar, förvärv,

överlåtelser samt vissa avtal.

‐ För att göra det möjligt för styrelsen att

fortlöpande följa och kontrollera koncer-

nens ekonomiska ställning och utveckling,

ska verkställande direktören förse styrel-

sen med månadsrapporter kring försälj-

ning, resultat, kapitalbindning, kassaflö-

den, balansräkning, uppföljning mot

prognoser och uppdatering av prognoser

samt information om koncernens hållbar-

hetsarbete.

Styrelsens ordförande organiserar och leder

styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet

med svensk aktiebolagslag, andra lagar och

förordningar, gällande regler för aktiemark-

nadsbolag (inklusive Svensk kod för bolags-

styrning) samt styrelsens interna styrinstru-

ment. Ordföranden följer verksamheten genom

fortlöpande kontakter med verkställande direk-

tören och ansvarar för att övriga styrelseleda-

möter får tillfredsställande information och

beslutsunderlag.

Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlö-

pande uppdaterar och fördjupar sina kunska-

6 feb 6 maj 18 juli 11 sept 24 okt 20 nov 10 dec Totalt

Fredrik Arp 1 1 1 1 1 1 1 7

Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 7

Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 7

Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 7

Klas Forsström* 1 1 1 1 1 5

Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 7

Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 6

Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 7

Lars-Åke Rydh 1 1 2

Steven Gorial 1 1 1 1 1 1 6

Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 7

* Invald vid årsstämman 2024

bedömer att samtliga stämmovalda ledamö-

ter är oberoende i förhållande till bolaget.

Närmare information om ledamöterna i

Nolatos styrelse finns på sidorna 60-61.

Nolatos Mångfaldspolicy

Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande:

Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sam-

mansättning präglad av mångsidighet och

bredd avseende de bolagsstämmovalda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund. En jämn könsfördelning ska efter-

strävas.

Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer.

Målet är att styrelsen ska ha en bas som är

så bred som möjlighet vad gäller olika typer

av kompetens och erfarenhet. Tillämpning

av policyn aktualiseras dels under löpande

verksamhetsår, genom diskussioner vid sty-

relsemöten och dels i samband med att val-

beredningen föreslår kandidater till Nolatos

styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i

styrelsens bemanning.

Nuvarande styrelse representerar ett brett

spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från

tillverkningsindustri, handel och tjänsteföre-

tag. Ledamöterna har olika typer av utbild-

ningar och arbetslivserfarenhet med både

yngre och äldre ledamöter. Styrelsen består

av ledamöter utsedda av ägarna på stäm-

man och arbetstagarledamöter utsedda av

fackklubbar inom företaget. Tre av åtta

stämmovalda ledamöter är kvinnor.

STYRELSEN OCH DESS ARBETE

per om Nolato samt i övrigt får den utbildning

som krävs för att styrelsearbetet ska kunna

bedrivas effektivt. Vidare tillser ordföranden att

det sker en årlig utvärdering av styrelsens

arbete och att valberedningen får del av

bedömningarna.

Under 2024 har en utvärdering genomförts,

där samtliga styrelseledamöter har fått ange

synpunkter och förslag samt betygsätta bland

annat styrelsens sammansättning och arbets-

sätt. Utvärderingen har presenterats för styrel-

sen i sin helhet.

Styrelsens sammansättning 2024

Bolagets styrelse efter årsstämman 2024

utgörs av åtta ledamöter valda på årsstäm-

man:

Fredrik Arp (ordförande), Carina van den

Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Klas

Forsström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och

Erik Lynge-Jorlén.

I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre-

sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven

Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif

Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och

Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga

representanterna är ingen av styrelseleda-

möterna anställd eller operativt verksam i

bolaget.

Styrelseledamöterna Carina van den Berg,

Tomas Blomquist, Klas Forsström, Åsa

Hedin och styrelsens ordförande Fredrik Arp

anses av styrelsen som oberoende av bola-

gets större aktieägare. Nolatos styrelse

Styrelseledamöternas närvaro 2024

BOLAGSSTYRNING

6 feb 6 maj 14 maj 10 dec Totalt

Carina van den Berg

1 1

1 1 4

Åsa Hedin 1 1

1 4

Erik Lynge-Jorlén* 1 1 2

* Invald vid årsstämman 2024

Ledamöternas närvaro 2024

Under 2024 har styrelsens ledamöter närvarat

vid styrelsemöten enligt tabellen på sidan 52.

Styrelsens arbete 2024

Styrelsen har under 2024 hållit sju samman-

träden samt ett konstituerande sammanträde

efter årsstämman. Redovisning av bolagets

verksamhet, marknad och ekonomi har varit

stående punkter på dagordningen. Utöver

dessa punkter har styrelsearbetet under året

framförallt inriktats på investeringsdiskussio-

ner, marknadskommunikation, förvärvsproces-

ser, budget/prognoser, finansiering samt stra-

tegidiskussioner kring bolagets verksamhet

och hållbarhetsarbete.

Revisionsutskott

Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van

den Berg (ordförande), Åsa Hedin samt Erik

Lynge-Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen.

Utskottets arbete regleras av en särskild

arbetsordning, som har antagits av styrel-

sen. Revisionsutskottet har sammanträtt 4

gånger under 2024. Även bolagets CFO och

vid vissa möten även bolagets revisorer, har

deltagit i mötena. Samtliga möten har proto-

kollförts.

Ersättningsutskott

Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp

(ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har

utsetts av styrelsen. Utskottet har sammanträtt

3 gånger.

Utskottet har godkänt rörliga ersättningar samt

övriga ersättningar och förmåner för verkstäl-

lande direktören och ledande befattningsha-

vare, som redovisas i Ersättningsrapporten.

Rapportering och kontroll

Styrelsen och revisionsutskottet analyserar

och bedömer risker, kontrollmiljö samt överva-

kar den finansiella rapporteringens kvalitet

och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker

bland annat genom instruktioner till verkstäl-

lande direktören och fastläggande av krav på

Se not 27 sidorna 93-95 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

innehållet i de rapporter om ekonomiska för-

hållanden som fortlöpande tillställs styrelsen,

samt vid genomgångar med ledningen och

revisorerna. Styrelsen tar del av och säker-

ställer ekonomisk rapportering såsom

månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter

och års- samt hållbarhetsredovisning, men

har delegerat till bolagets ledning att säker-

ställa presentationsmaterial i samband med

möten med media, ägare och finansiella insti-

tutioner.

Styrelsen tar även del av upprättade protokoll

från revisionsutskottet samt deras eventuella

observationer, rekommendationer och förslag

till beslut och åtgärder vilka fortlöpande rap-

porteras till styrelsen i sin helhet.

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie-

bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-

ning för den interna kontrollen i bolaget.

Styrelsen gör inte i beskrivningen något

uttalande om hur väl den interna kontrollen

har fungerat.

Nolatos internkontroll avseende den finan-

siella rapporteringen omfattar fem huvudak-

tiviteter: Skapande av en kontrollmiljö, risk-

bedömning, kontrollaktiviteter, information

och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för

god intern kontroll. Bolagets styrelse har eta-

blerat tydliga arbetsprocesser och arbetsord-

ningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens

arbete är att besluta om och godkänna ett

antal grundläggande policies, riktlinjer och

ramverk relaterade till finansiell rapportering.

Dessa inkluderar bland annat uppförandekod,

informationspolicy och finanspolicy.

Styrelsen utvärderar löpande verksamhet-

ens prestationer och resultat genom rap-

portering innehållande verksamhets- och

resultatutfall, rullande prognoser, analys av

nyckeltal samt annan väsentlig operationell

och finansiell information.

Nolato har en enkel juridisk och operationell

struktur, med utarbetade styr- och intern-

kontrollsystem. Organisationen kan därmed

snabbt agera vid ändrade förutsättningar

för koncernens marknad eller inom andra

områden. Operativa beslut fattas på bolags-

eller affärsområdesnivå, medan beslut om

övergripande strategi, inriktning, förvärv,

större investeringar och övergripande finan-

siella frågor fattas av Nolatos styrelse och

koncernledning.

Den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen inom Nolato är utfor-

mad för att fungera i denna organisation.

Inom koncernen finns ett tydligt regelverk

för delegering av ansvar och befogenheter,

vilket följer koncernens struktur.

Basen för den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen utgörs av

kontrollmiljön omfattande organisation,

beslutsvägar, befogenheter och ansvar som

kommunicerats samt den kultur som styrel-

sen och bolagsledningen kommunicerar och

verkar inom.

Styrdokument

Nolatos koncernövergripande regelverk

definieras i åtta policydokument i enlighet

med listan på sidan 54. Dessa dokument

utgör en viktig del i skapandet av en effektiv

kontrollmiljö inom Nolato.

Revisionsutskottets närvaro 2024

54 BOLAGSSTYRNING

De dokument som berör koncernens grund-

läggande värden baseras på den kombina-

tion av etisk och affärsmässig värdegrund

som har präglat Nolato under lång tid och

som kommuniceras till samtliga anställda,

bland annat i form av en samlingsskrift med

titeln Nolatos själ.

Utöver dessa policydokument finns en

arbetsordning för styrelsen och en instruk-

tion för verkställande direktören. Dessa

beskriver bland annat arbetsfördelningen

inom styrelsen samt ordförandens och verk-

ställande direktörens arbetsuppgifter.

Dessutom har en vd-instruktion utarbetats

för respektive verkställande direktör i dot-

terbolagen.

Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för

det löpande arbetet med intern kontroll

inom sina respektive ansvarsområden.

Riskbedömning

Bolaget genomför en riskanalys av den

finansiella rapporteringen, som styrelsen

utvärderar och fastställer. I samband med

riskanalysen identifieras resultaträknings-

respektive balansräkningsposter där den

inneboende risken för väsentliga fel är för-

höjd.

I bolagets verksamhet finns dessa risker i

huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella

instrument, varulager, kundfordringar,

upplupna kostnader samt skatter och

intäktsredovisning.

Riskbedömningarna är baserade på effekter

på den finansiella rapporteringen, utfallet av

resultaträkningen, affärsprocesser, yttre

faktorer och risken för bedrägeri.

Kontrollaktiviteter

De risker som har identifierats avseende

den finansiella rapporteringen hanteras via

bolagets kontrollaktiviteter, till exempel

behörighetskontroller i IT-system och

attestkontroller.

Detaljerade ekonomiska analyser av resul-

tat, med uppföljning mot affärsplaner och

prognoser, kompletterar de verksamhets-

specifika kontrollerna och ger en övergri-

pande bedömning av rapporteringens kvali-

tet.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finan-

siella rapporteringen utgörs i huvudsak av

policies och riktlinjer, vilka löpande hålls

uppdaterade och kommuniceras via rele-

vanta kanaler.

Nolatos Själ – Definierar den gemensam-

ma värdeplattformen för all verksamhet i

koncernen.

Uppförandekod – Reglerar de etiska och

mänskliga principer som medarbetarna i

Nolato är skyldiga att följa. Nolatos

koncern övergripande policys kring miljö,

arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är

integrerade i uppförandekoden.

Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella

riskerna ska hanteras i koncernen.

IT-policy – Reglerar koncernens IT-

säkerhetsstruktur.

Informationspolicy – Reglerar koncernens

informationsspridning, bland annat mot

bakgrund av de krav som börsnoteringen

ställer.

Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i

EU-förordningen om marknadsmissbruk

samt annan insider lagstiftning med direktiv

rörande anmälnings skyldighet och handel

i Nolatos aktier.

Trade sanctions policy – Reglerar be-

gränsningar för anställda att ha affärs-

relationer med vissa individer, företag,

regeringar och länder enligt sanktioner,

lagar och regler utfärdade av olika länder

vid varje tillfälle.

Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer-

nens system och rutiner för mottagning

och handläggning av rapporter om even-

tuella oegentligheter.

POLICYDOKUMENT

För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policy dokument:

55BOLAGSSTYRNING

ÖVRIG INFORMATION

Information samlas in från dotterbolagen

genom finansiella och operativa rapporter

till styrelserna i dotterbolagen, affärsområ-

desledningarna och koncernledningen.

För kommunikation med externa parter finns

en informationspolicy, som anger riktlinjer

för hur denna kommunikation ska göras.

Syftet med policyn är att säkra att alla infor-

mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt

och fullständigt sätt.

Uppföljning

Verkställande direktören ansvarar för att

den interna kontrollen är organiserad och

följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen

har fastställt. Finansiell styrning utförs av

koncernekonomifunktionen. Den ekono-

miska rapporteringen analyseras månatligen

på detaljnivå.

Styrelsen har vid sina möten följt upp den

ekonomiska rapporteringen och bolagets

revisorer har inför styrelsen och revisions-

utskottet avrapporterat sina iakttagelser.

Revisionsutskottet har löpande fått rappor-

tering från revisorn och följer upp åtgärder

som vidtas för att förbättra eller förändra

kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått

ekonomiska rapporter och vid varje styrel-

semöte har bolagets ekonomiska situation

behandlats.

Styrelsen och revisionsutskottet har före

publiceringen granskat såväl årsredovis-

ningen som samtliga delårsrapporter.

Internrevision

Nolato har en enkel juridisk och operativ

struktur och utarbetade styr- och internkon-

trollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet

följer upp organisationens bedömning av

den interna kontrollen, bland annat genom

kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen

har mot bakgrund av ovanstående valt att

inte ha någon särskild internrevision.

Koncernledning

Koncernens ledning bestod under 2024 av

Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola

Holmström (chef ekonomi och finans),

Johan Iveberg (chef för affärsområde Medi-

cal Solutions), Anders Björklund (chef för

affärsområde Engineered Solutions), Anders

Ericsson (chef för Materials inom Engine-

ered Solutions och vd Nolato Silikonteknik),

Camilla Magnusson (chef för inköp) och

Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk

direktör). Närmare information om koncern-

ledningens medlemmar finns på sidan 62.

Operativ verksamhet

All operativ verksamhet i koncernen bedrivs

i dotterbolag enligt den decentraliserade

kultur som alltid har präglat Nolato. De ope-

rativa dotterbolagen organiseras i två kund-

nära affärsområden. Information om dessa

finns på sidorna 28-35.

Information till ägare m.fl.

Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm,

där företagets aktie är noterad i segmentet

Large Cap. Information ges i form av kvar-

talsrapporter och pressmeddelanden i

enlighet med de krav som börsen ställer

samt enligt den informationspolicy som

Nolatos styrelse har antagit.

Rapporter, pressmeddelanden, årsredovis-

ning samt annan information finns på Nola-

tos hemsida, nolato.se/ir.

På hemsidan finns även uppdaterad informa-

tion om Nolatos bolagsstyrning, till exempel

styrelsens aktuella aktieinnehav, gällande

bolagsordning, information om årsstämman

och uppgifter om större aktieägare.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten för år 2024 och

för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund

för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §

andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningsla-

gen.

Torekov den 10 april 2025

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592

56 BOLAGSSTYRNING

Torekov den 3 april 2025

Fredrik Arp

Styrelsens ordförande

Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Klas Forsström Lovisa Hamrin Åsa Hedin

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson

Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christer Wahlquist

Verkställande direktör

57ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för

bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen.

Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen.

Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst

för tiden intill årsstämman 2027. Efter att

riktlinjerna antagits av årsstämman 2023

ska de tillämpas på ersättningar som avtalas

och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar. Förevarande riktlinjer omfattar

inte styrelsearvoden och andra ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolaget har som övergripande mål med

verksamheten att skapa en långsiktigt god

tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna.

Bolaget utvecklar och tillverkar polymera

produkter och system till ledande kunder

inom väl definierade marknadsområden.

Bolaget bedriver vidare ett målinriktat

arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta

för samhället och koncernens affärs-

verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling

är en integrerad del i Bolagets tillväxt-

strategi och värdeskapande. Bolagets

hållbarhetsarbete är vidare systematiskt

och målinriktat och resultaten redovisas

utförligt i koncernens årliga hållbarhets-

redovisning. För ytterligare information om

Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet hänvisas till Bolagets hem-

sida (www.nolato.com).

Genomförandet av Bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga

intressen samt att möta förväntningar på ett

hållbart och ansvarsfullt företagande

förutsätter att Bolaget, utifrån respektive

anställningsland, har marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och

anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid

behov, rekrytera personer i bolagsledningen

med den kompetens och erfarenhet som

krävs. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig total-

ersättning.

Den totala ersättningen ska baseras på

befattningen, den individuella prestationen,

koncernens resultat och att ersättningen

ska vara marknadsmässig och konkurrens-

kraftig i anställningslandet.

Incitamentsprogram

I Bolaget har inrättats teckningsoptions-

baserade incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och andra nyckel-

personer i koncernen, vilka implementerats

på marknadsmässiga villkor, i syfte att öka

intresset för Bolagets verksamhet och resul-

tatutveckling samt bidra till ägarengage-

mang och höja deltagarnas motivation samt

samhörigheten med Bolaget. Därmed har

optionsprogrammen en tydlig koppling till

Bolagets affärsstrategi, tillvaratagandet av

Bolagets långsiktiga intressen samt att möta

förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt

företagande. De befattningshavare som

omfattas av programmet får förvärva optio-

ner till marknadspris. Nyteckning av B-aktier

vid utnyttjande av teckningsoptioner kan

ske efter tre år.

Dessa teckningsoptionsbaserade

incitamentsprogram som beslutades på

extra bolagsstämma 2016, på årsstämman

2019 samt på årsstämman 2022 beskrivs

vidare i not 27 i årsredovisningen för 2022,

som finns tillgänglig på Bolagets hemsida

(www.nolato.com).

Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram beslutas av bolags-

stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer.

Formerna av ersättning

Den totala ersättningen till personer i bolags-

ledningen baseras på befattning, individuell

prestation och koncernresultat. Den totala

ersättningen får bestå av fast grundlön, rörlig

ersättning, pension och andra förmåner. Till

detta hör även villkor vid uppsägning och

avgångsvederlag. För att säkerställa att den

sammanlagda ersättningen är marknads-

mässig och konkurrenskraftig ska denna ses

över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning,

Bolagets storlek, lön och personens erfaren-

het. Oberoende av dessa riktlinjer kan

bolags stämman därutöver fatta beslut om till

exempel ersättningar som är aktie- eller

aktiekursrelaterade.

Fast grundlön

Den fasta grundlönen ska vara relaterad till

den relevanta marknaden och spegla

omfattningen av det ansvar som arbetet

innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden

för den totala ersättningen.

Rörlig kontantersättning

Personer i bolagsledningen ska, utöver den

fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig

kontant ersättning som mäts på utfall av

finansiella nyckeltal och utgår baserat på

hur väl av styrelsen fastställda målsätt-

ningar uppnås. Det krävs positivt resultat

efter finans för att rörlig kontantersättning

ska kunna utgå. Utformningen av presta-

tionsmålen ska medföra ett främjande av

Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet. Den årliga rörliga kontanter-

sättningen kan uppgå till maximalt 60 pro-

cent av grundlönen för vd och 50 procent

av grundlönen för resterande personer i

bolagets ledning.

I Bolagets arbete med hållbar utveckling

ingår även ett miljömål att utsläppet av kol-

dioxid ska minska i framtiden i förhållande

till av styrelsen fastställda målsättningar.

Det koncernövergripande nyckeltalet är ton

koldioxid/nettoomsättning.

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas

enligt följande.

› Resultat: 45 procent

› Avkastning på kapital: 45 procent

› Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent

Den rörliga ersättningen beräknas på finan-

siella och andra nyckeltal som baseras på av

revisorerna granskade rapporter. Ersätt-

ningsutskottet godkänner ersättningarna till

vd och övriga ledande befattningshavare.

Den eller de personer som deltar i Bolagets

teckningsoptionsprogram erbjuds även en

rörlig kontantersättning motsvarande

hälften av deltagarens betalda options-

premie samt den inkomstskatt som belastar

ersättningen, förutsatt att anställningen i

koncernen inte avslutas inom tre år.

Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig

kontantersättning för att stimulera integra-

tionen av det under 2020 förvärvade bolaget

GW Plastics. Ersättningen baseras på

resultatutfall under åren 2020-2022 och

utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan

uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön).

Den rörliga kontantersättningen är inte

pensionsgrundande.

Pensionsförmåner

Pensionspremien till vd och övriga personer i

bolagsledningen har en avgiftsbestämd pen-

sionsplan utformad i enlighet med nivåer och

praxis som gäller i det land som personen i

bolagsledningen är anställd i. Pensions-

avsättningar kan göras för personer i

bolagsledningen motsvarande maximalt 35

procent av den fasta årslönen baserat på

fast årslön samt ålder. Pensions åldern för vd

och övriga personer i ledningen är 65 år.

Övriga förmåner

Andra förmåner, i form av exempelvis sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån, kan före-

komma i enlighet med de villkor som gäller

för det land som personen i bolagsledningen

är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara

så små som möjligt och får uppgå till maxi-

malt 10 procent av den fasta årslönen om

inte tvingande regler eller fast lokal praxis

innebär att ytterligare förmåner ska utgå.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Personer i bolagsledningen ska erbjudas

villkor i enlighet med den lagstiftning och

praxis som gäller för det land i vilket veder-

börande är anställd. Vid anställningens upp-

hörande får uppsägningstiden maximalt

uppgå till 24 månader. Lön under uppsäg-

ningstid och avgångsvederlag får samman-

taget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta lönen för 24 månader. Vid upp-

sägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst 6 månader

utan rätt till avgångsvederlag. Under upp-

sägningstiden ska personer i bolagsled-

ningen vara förhindrade att verka i konkur-

rerande verksamhet.

Om styrelseledamot utför arbete för Bola-

gets räkning, utöver styrelsearbetet, ska

konsultarvode och annan ersättning för

sådant arbete kunna utgå efter särskilt

beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår

ingen ersättning utöver det styrelsearvode

som bolagsstämman beslutar om.

Lön och anställningsvillkor för anställda

I samband med styrelsens arbete med för-

slag till förevarande riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas

skälighet och begränsningar har följande

utgjort ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag:

i) Uppgifter om anställdas totala ersättning

ii) Ersättningens komponenter

iii) Ersättningens ökning och ökningstakt

över tid

I ersättningsrapporten kommer utvecklingen

av avståndet mellan ersättningen för å ena

sidan vd och Vice vd och å andra sidan

övriga anställda som inte är ledande

befattningshavare att redovisas.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta

förslag till nya riktlinjer och lägga fram för-

slaget för beslut vid årsstämman. Fram till

dess att nya riktlinjer har antagits av bolags-

stämman ska förevarande riktlinjer gälla.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i

vars uppgifter det ingår att bereda styrel-

sens beslut om förslag till förevarande rikt-

linjer, ersättningsprinciper och andra

anställningsvillkor för personer i bolags-

ledningen. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämp-

ningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i

Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara

ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i

utskottet ska vara oberoende i förhållande

till Bolaget och bolagsledningen.

I den mån vd eller andra i Bolagets ledning

berörs av ersättningsrelaterade frågor,

närvarar inte dessa vid styrelsens behand-

ling av och beslut avseende sådana frågor.

För det fall ersättningsutskottet anlitar en

extern uppdragstagare för arbete ska

utskottet försäkra sig om att det inte före-

ligger någon intressekonflikt till andra

uppdrag som denna person kan ha för

Bolaget eller dess ledning.

Tillfälligt frångående av riktlinjerna

Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå

förevarande riktlinjer helt eller delvis om

styrelsen bedömer att det i speciella fall

finns särskilda skäl som motiverar det och

ett sådant frångående bedöms vara

nödvändigt för att tillgodose Bolagets

långsiktiga intressen samt att möta

förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt

företagande, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall

som styrelsen gör sådant avsteg ska detta

redovisas vid nästkommande årsstämma. I

ersättningsutskottets uppgifter ingår att

bereda styrelsens beslut om eventuellt

avsteg från riktlinjerna.

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER 59

STYRELSE

Nolatos styrelse

För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95.

Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Klas Forsström

Invald

2009 (ledamot även

under 1998 – 1999)

2022 2021 2013 2024

Befattning

Styrelsens ordförande

samt ordförande i

ersättningsutskottet.

Styrelseledamot samt

ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot.

Född

1953 1974 1970 1983 1967

Utbildning

Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business

and economics.

Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-

tisk Kemi och Fil. kand.

Ekonomi.

Master of science i

materials physics och

Master of business ad-

ministration samt högre

managementstudier vid

INSEAD.

Andra

styrelse-

uppdrag

Ordförande i Bravida

Holding AB och

Gränges AB.

— — —

Styrelseledamot i IPCO

AB, ledamot i IVA (Ingen

jörsvetenskapsakademin)

samt styrelseledamot i

IVAs näringsråd.

Bakgrund

Koncernchef Volvo Cars,

Trelleborg, PLM.

Director Global

Finance Sustainability

and Operations, SKF

Group.

VD och koncernchef

i Biotage. Ledande

befattningar inom Abbott,

Alere, Analyticon och

Johnson & Johnson.

— Vd och koncernchef för

Munters Group AB.

Närvaro

7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 5 av 7 möten

Ersättning

1.132.000 462.000 325.000 325.000 366.000

Aktieinnehav

30.000 B

(30.000 B)

4.000 B

(3.000 B)

4.000 B

(0)

2.558.700 B

(2.558.700 B)

12.500 B

Beroende

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

STYRELSE

Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK).

För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95..

Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson

Invald

2017 2014 2020 2022 2015 (ledamot även

under 2000–2013)

Suppleant 2014

Befattning

Styrelseledamot samt

ledamot i ersättnings-

utskottet.

Styrelseledamot samt

ledamot i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot, ledamot

i revisionsutskottet och

styrelsens representant

för hållbarhetsfrågor.

Arbetstagar-

representant PTK.

Arbetstagar-

representant LO.

Född

1973 1962 1979 1983 1971

Utbildning

Civilekonom Handelshög-

skolan och Fil. kand.

Ekonomisk historia.

M.Sc. i Biofysik, Bachelor

of Arts i fysik.

Bachelor of Education. KY-akademien, NTI

med mera.

Gymnasium.

Andra

styrelse-

uppdrag

Ordförande i Herenco AB

och Hamrin Foundation.

Ledamot i Jönköping

International Business

School, Entreprenörskaps

forum och Advisory Board

Art Initiative Handelshög

skolan i Stockholm.

Styrelseordförande i

Decon AB och QbTech

AB. Styrelseledamot i

Biotage AB och Indus-

trifonden AB. Industriell

rådgivare till institu-

tionen för microteknik

och nanovetenskap

på Chalmers tekniska

högskola.

— Styrelseledamot i Nolato

Plastteknik AB.

Styrelseledamot i Nolato

Gota AB.

Bakgrund

Ägare och koncernchef

i Herenco AB, ägare och

arbetande ordförande

i Herenco Holding AB,

ledande positioner i Hall

Media AB och Schibsted.

Vd Elekta Instrument AB.

Ledande befattningar

inom Siemens Health care

och Gambro AB.

Högstadielärare. Anställd i Nolato

Plastteknik.

Anställd i

Nolato Gota.

Närvaro

7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten

Ersättning

366.000 395.000 395.000 0 0

Aktieinnehav

8.192.000 A +

16.679.982 B

(8.192.000 A +

16.654.332 B)

2.000 B

(0)

2.000 A + 353.485 B

(2.000 A + 350.000 B)

(0)

Beroende

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

— —

KONCERNLEDNING

Nolatos koncernledning

Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund

Anställd

1996 1995 2010 2023

Befattning

Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans

sedan 1995.

Chef för affärsområde Medical

Solutions sedan 2016.

Chef för affärsområde Engineered

Solutions sedan 2023.

Född

1971 1964 1969 1970

Utbildning

Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör.

Bakgrund

Affärsområdeschef.

Vd i koncernbolag.

Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelle-

borg, Akzo Nobel och Perstorp.

Vd i koncernbolag.

Vd Kanthal, ledande befattningar

inom Sandvikkoncernen, Gunne-

bo Industries, Volvo Construction

Equipment och Ericsson.

Aktieinnehav

282.120 B (272.120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0

Optioner

280.000 (Serie 2022/2026)

280.000 (Serie 2023/2027)

280.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

Namn

Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg

Anställd

1999 2013 2007

Befattning

Vd Nolato Silikonteknik sedan

2006, chef Materials inom Engi-

neered Solutions sedan 2023.

Chef för inköp sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021

och Teknisk chef sedan 2023.

Född

1964 1971 1965

Utbildning

Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör.

Bakgrund

Ledande befattningar inom

GA Lindberg samt GE-Plastics.

Inköpschef inom Siemens,

Saab/GM.

Vd i Nolato Cerbo, Promens och

Flextronics, ledande positioner inom

Ericsson och Volvo Construction

Equipment.

Aktieinnehav

11.500 B (9.500 B) 1.800 B (0) 102.000 B (102.000 B)

Optioner

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

140.000 (Serie 2022/2026)

10.000 (Serie 2023/2027)

20.000 (Serie 2024/2028)

120.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2024/2028)

Förvaltningsberättelse

och finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Verksamheten 2024 och kommentarer till den finansiella utvecklingen

..... 64

Nolatoaktien.................................................................................................. 65

Bolagsstyrning .............................................................................................. 66

Riktlinjer för ersättning ................................................................................ 66

Moderbolaget ............................................................................................... 66

Förslag till vinstdisposition .......................................................................... 66

Framtida utveckling ..................................................................................... 66

Möjliga risker i verksamheten ........................................................... 67

Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa

Koncernens resultaträkning och totalresultat ............................................70

Kommentarer till koncernens resultaträkning ............................................ 71

Koncernens balansräkning ...........................................................................72

Kommentarer till koncernens balansräkning ..............................................73

Förändringar i koncernens eget kapital ......................................................73

Koncernens kassaflödesanalys ...................................................................74

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ......................................75

Noter till koncernens finansiella rapporter

Not 1 Allmän information ..............................................................................76

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper ...........................................76

Not 3 Rörelsesegment ..................................................................................77

Not 4 Intäkter ................................................................................................78

Not 5 Forskning och utveckling ...................................................................79

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .............................................79

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................................. 80

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .................................................. 80

Not 9 Skatt ..................................................................................................... 81

Not 10 Resultat per aktie ............................................................................ 83

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ................................................ 83

Not 12 Materiella anläggningstillgångar .................................................... 85

Not 13 Leasing ............................................................................................. 86

Not 14 Finansiella tillgångar .........................................................................87

Not 15 Varulager .......................................................................................... 89

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar ........................................................... 89

Not 17 Eget kapital ....................................................................................... 89

Not 18 Andra reserver ................................................................................. 89

Not 19 Finansiella skulder.......................................................................... 90

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser ................. 91

Not 21 Övriga avsättningar ......................................................................... 92

Not 22 Övriga kortfristiga skulder .............................................................. 92

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................... 93

Not 24 Närstående ...................................................................................... 93

Not 25 Kassaflöde ....................................................................................... 93

Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång ..................................... 93

Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare ................................. 93

Not 28 Information angående ersättning till revisorer ............................ 95

Not 29 Medelantal anställda ..................................................................... 96

Not 30 Finansiell riskhantering ...................................................................97

Not 31 Företagsförvärv ..............................................................................100

Femårsöversikt

Femårsöversikt nyckeltal ............................................................................ 101

Alternativa nyckeltal ........................................................................ 102

Definitioner ...................................................................................... 103

Ordlista

Vanliga ovanliga ord ....................................................................................103

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning och totalresultat ....................................104

Moderbolagets balansräkning ...................................................................104

Förändringar i moderbolagets eget kapital ..............................................105

Moderbolagets kassaflödesanalys ...........................................................105

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................106

Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag .................106

Not 3 Information angående ersättning till revisorer ..............................106

Not 4 Övriga rörelseintäkter ......................................................................106

Not 5 Övriga rörelsekostnader ..................................................................106

Not 6 Personal .............................................................................................106

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ...........................................107

Not 8 Finansiella intäkter ...........................................................................107

Not 9 Finansiella kostnader .......................................................................107

Not 10 Bokslutsdispositioner .....................................................................107

Not 11 Skatt .................................................................................................107

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .........................................107

Not 13 Andelar i koncernföretag ...............................................................108

Not 14 Aktiekapital ......................................................................................109

Not 15 Upplåning ........................................................................................109

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag .......................................109

Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................109

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...........................109

Not 19 Obeskattade reserver ....................................................................109

Not 20 Eventualförpliktelser ......................................................................109

Not 21 Närstående ......................................................................................109

Not 22 Disposition av vinst ........................................................................109

Underskrifter och revisionsberättelse

Styrelsens intygande och underskrifter ................................................... 110

Revisionsberättelse......................................................................................111

Innehåll

Förvaltningsberättelse

300

600

900

1 200

1 500

MSEK

2022 2023 20242020 2021

0,0

1,5

3,0

4,5

2021 2022 2023 20242020

SEK

2021 2022 2023 20242020

Rörelseresultat (EBITA)

Resultat per aktie, efter utspädning

EBITA-marginal

Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2022 – 2024

2021 2022 2023 20242020

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

MSEK

Omsättning Verksamheten 2024

Styrelsen och verkställande direktören avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning

för Nolato AB (publ) organisationsnummer

556080-4592 för räkenskapsåret 2024. Nolato

är en svensk, börsnoterad koncern med 5.837

anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien

och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar

och tillverkar produkter i polymera material som

plast, silikon och TPE till ledande kunder inom

medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik,

telekom, fordon och andra utvalda industrisek-

torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång-

varigt och innovativt samarbete med kunderna.

Genom ledande teknologi, bred kompetens och

högeffektiv produktion strävar Nolato efter att

skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.

Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,

där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn

Industrials.

Två affärsområden

Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom

två kundnära affärsområden:

Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av

komplexa produktsystem och komponenter för

medicinteknik, läkemedelsindustri samt diag-

nostik

Engineered Solutions: Design, utveckling,

industrialisering och produktion av avancerade

komponenter, delsystem och färdigförpackade

produkter för en mängd olika industrier, inklusi-

ve erbjudanden inom EMC och termiska lös-

ningar.

De två affärsområdena bygger sin verksamhet

på samma byggstenar i form av ansvarsfullt

före

tagande, bred teknisk kompetens och avan-

cerad

produktionsteknik. Genom specialisering

inom och anpassning till respektive kundsek-

tor har affärsområdena goda möjligheter att

skapa sina egna, optimala förutsättningar för

framgång.

Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt

av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden

och marknadsmönster skapas en god balans i

koncernen. Medan Medical Solutions verkar

på en marknad med långa produktlivscykler och

lågt konjunkturberoende, har Engineered Solu-

tions relativt kortare produktlivslängder och

delvis högre projektvolatilitet.

Affärsområdenas verksamhet presenteras mer

ingående på sidorna 28–35.

Finansiell översikt

Koncernens omsättning ökade under 2024 och

uppgick till 9.664 MSEK (9.546). Justerat för

valuta och förvärv ökade omsättningen med 1

procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt

med 26 procent till 958 MSEK (761, exklusive

engångspost 2023), motsvarande en EBITA-

marginal på 9,9 procent (8,0). Under tredje

kvartalet 2023 redovisades en engångspost

avseende kostnader för koncentration av den

kinesiska verksamheten med 60 MSEK som

inte påverkat affärsområdenas resultat.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 913 MSEK

(717, exklusive engångspost 2023). EBIT-margi-

nalen var 9,4 procent (7,5, exklusive engångs-

post 2023).

För mer finansiell information, se femårsöversikt

på sidan 101.

Koncernens resultat efter skatt uppgick till

658 MSEK

(545, exklusive engångsposter 2023).

Den lägre lönsamheten i den kinesiska verk-

samheten år 2023 medförde ett nedskriv-

ningsbehov av en uppskjuten skattefordran

med 50 MSEK, vilken redovisades som en

skattekostnad. Resultatet per aktie före

och efter utspädning var 2,44 SEK (2,02,

Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%)

MSEK 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022

Medical Solutions 5 434 5 308 4 859 586 525 457 10,8 9,9 9,4

Engineered Solutions 4 243 4 245 5 922 409 266 462 9,6 6,3 7,8

Koncernjust., moderb. -13 -7 -7 -37 -90 -11 — — —

Koncernen totalt 9 664 9 546 10 774 958 701 908 9,9 7,3 8,4

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Övriga Europa 33% (36)

Övriga Nordamerika

3% (2)

Medical Solutions 56% (56)

Medical Solutions 59% (68)

Sverige 12% (11)

Övriga världen 1% (2)

Engineered Solutions 44% (44)

Engineered Solutions 41% (32)

Asien 11% (10)

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

2020 2021 2022 2023 2024

MSEK

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

Andel av omsättningen

Andel av rörelseresultatet (EBITA)

Omsättningen fördelad geografiskt

exklusive engångsposter 2023). Den effektiva

skatte

satsen var 22,4 procent (19,4, exklusive

engångsposter 2023).

Affärsområde – Medical Solutions

Medical Solutions omsättning uppgick till

5.434 MSEK (5.308), justerat för valuta och

förvärv en ökning med 2 procent. Marknads-

område In-vitro-diagnostik (IVD) har visat till-

växt i förhållande till ett svagt föregående år.

Även Drug delivery har haft ökad omsättning,

där bland annat insulinrelaterade produkter

levererats i högre volymer. Marknadsområdet

Läkemedelsförpackningar har haft lägre voly-

mer på grund av lageranpassningar och geo-

politiska effekter hos kunderna efter ett starkt

2023. Volymerna inom Övrigt har varit lägre.

Under första kvartalet redogjordes för att en

av Nolatos kunder i detta område har påver-

kats av återkallande av en av deras produkter,

vilket påverkat Nolato negativt. Produkten

omsatte i storleksordningen 50 MSEK på hel-

årsbasis innan återkallelsen.

Rörelseresultatet (EBITA) för Medical Solutions

ökade till 586 MSEK (525). EBITA-marginalen

för Medical Solutions uppgick till 10,8 procent

(9,9). Strategiska prisjusteringar och kost-

nadsbesparingar har bidragit till den positiva

marginalutvecklingen.

Affärsområde – Engineered Solutions

Engineered Solutions omsättning uppgick till

4.243 MSEK (4.245). Justerat för valuta och

förvärv var omsättningen oförändrad. Volymer-

na inom marknadsområde Konsumentelektronik

har minskat, framförallt nedrampning av en tidi-

gare betydande VHP-kund har medfört lägre

omsättning. Fordonsområdet uppvisade tillväxt

under första halvåret, men volymerna minskade

betydligt under andra halvåret. En lägre efter-

frågan i slutkundsledet inom fordonsindustrin

bedöms påverka även inledningen av 2025

negativt. Volymerna inom Hygien har visat god

tillväxt under året. Övrigt hade god tillväxt, där

sällanköpsvaror som haft lägre efterfrågan en

längre tid på grund av konjunktursituationen,

visade på återhämtning.

Verksamheten inom Materials (tidigare EMC)

uppvisade ökade volymer jämfört med föregå-

ende år, justerat för valuta och förvärv ökade

omsättningen med 10 procent. Stark tillväxt

för nya produkter och teknikområden medför

ökade marknadsandelar och tillväxt. Det har

under första halvåret delvis motverkats av läg-

re omsättning för nätverksutrustning inom

telekom. Efter en längre period av minskande

volymer inom telekom, ökade dessa under

andra halvåret från låga nivåer.

Rörelseresultatet (EBITA) för Engineered Solu-

tions ökade kraftigt och uppgick till 409 MSEK

(266). Gynnsam produktmix samt kostnads-

besparingar, framförallt i den kinesiska verk-

samheten, har påverkat resultatet positivt.

EBITA-marginalen för Engineered Solutions

ökade med 3,3 procentenheter till 9,6 procent

(6,3).

Hållbarhetsredovisning

I enlighet med ÅRL 6 kap. 10 - 14 § har Nolato

upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport

som en separat handling skild från förvalt-

ningsberättelsen. Den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten ingår i årsredovisningen som

finns att tillgå på Nolatos hemsida på sidorna

114 - 189.

Nolatoaktien

Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens

OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier

på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large

Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets

A-aktier är inte noterade.

Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat

på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000

A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna

berättigar till tio röster och B-aktierna till en

röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst.

Vid utgången av 2024 hade Nolato 14.888

(15.594) aktieägare. De största ägarna utgörs

av Nordea Fonder med 10 procent, familjen

Jorlén, familjen Boström, familjen Hamrin samt

Första AP-fonden med 9 procent vardera samt

Handelsbanken Fonder med 5 procent, av

kapitalet.

Nolato äger inte några egna aktier i bolaget.

Det finns inte några begränsningar på grund

av bestämmelser i lag eller bolagsordning som

påverkar aktiens överlåtbarhet.

Nolatos ledning har erbjudits att förvärva teck-

ningsoptioner som kan medföra förvärv av

aktier till en i förväg bestämd kurs. Vid perio-

dens slut finns

Incitaments

programmet

2022/2028. I programmet har Serie

2022/2026 inlösen från 2025-12-15

till

2026-06-15 med teckningskurs 57,80 kr/st och

Serie 2023/2027 har inlösen från 2026-12-15

till 2027-06-15 med teckningskurs 59,20 kr/st

samt Serie 2024/2028 som har inlösen från

2027-12-15 till 2028-06-15 med teckningskurs

68,00 kr/st. Programmet har beaktats vid

beräkning av antal aktier efter utspädning. Vid

full nyteckning av återstående teckningsoptio-

ner ger programmet maximalt 4.960.000 nya

B-aktier.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ungern 14% (12)

USA 26% (27)

Polen 2%

Ungern 14%

USA 18%

Schweiz 5%

Sverige 19%

Rumänien 1%

Mexiko 2%

Kina 30%

Irland 2%

Medical Solutions

48% (47)

Engineered Solutions

52% (53)

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2022 2023 20242020 2021

Medelantalet anställda

Anställda per affärsområde

Medelantal

Anställda per land

För ytterligare information om Nolatoaktien, se

sidorna 48–49. Aktuell information om aktiekurs

och ägare finns alltid på www.nolato.com.

Bolagsstyrning

Grundläggande information om bolagets styr-

ning, styrelse och ledning finns på sidorna 50–56

och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport.

Riktlinjer för ersättning

De på årsstämman 2023 beslutade riktlinjerna

för ersättning till ledande befattningshavare,

framgår på sidorna 57–58 i sin helhet samt i

sammanfattning i not 27 på sidorna 93–95. Av

denna not framgår även vad som gäller om

dessa personer säger upp sig själva eller

blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns

även på Nolatos hemsida www.nolato.se/

bolagsstyrning.

Moderbolaget

Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelse-

drivande, är ett holdingbolag med gemensamma

funktioner för koncernledning samt finans-

och ekonomifunktioner.

Omsättningen uppgick till 96 MSEK (81).

Resultatet efter finansiella poster uppgick till

-37 MSEK (-26).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 1 761 MSEK

Årets resultat 246 MSEK

Summa 2 007 MSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att dessa medel disponeras på följande sätt:

Utdelas till aktieägarna

1,50 SEK per aktie 404 MSEK

Överföres i ny räkning 1 603 MSEK

Summa 2 007 MSEK

Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens

uppfattning försvarlig avseende både de krav

som typen och storleken av verksamheten samt

de risker som förknippas med den ställer på

det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov,

likviditet och finansiella ställning.

Framtida utveckling

Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket

stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter

att agera, samtidigt som det innebär att bolagets

kunder kan känna trygghet i valet av leverantör.

Hög teknisk och affärsmässig kompetens,

moderna produktionsenheter, en tydlig hållbar-

hetsprofil och en kundanpassad geografisk när-

varo i Europa, Asien och Nordamerika utgör,

tillsammans med den starka finansiella ställningen,

att Nolato har en utmärkt plattform

för den fort-

satta verksamheten. Inom Medical Solutions ser

vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att

investera i nya projekt och kundrelationer. Vi

fortsätter också att söka förvärv. Inom

Engine-

ered Solutions kommer vi att fortsätta arbeta

med

breddningen av

erbjudandet till närliggande pro-

dukter med våra

integrerade lösningar och fort-

sätta tillväxten till nya marknader vilket även

inkluderar förvärv.

Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då

bolaget som underleverantör bedriver en

verksamhet som i hög grad är avhängig av

kundernas interna beslut och egna kommersi-

ella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi

på kort sikt inte kan påverka, till exempel fram-

flyttade eller nedlagda projekt, ökade eller

mins-

kade försäljningsvolymer och längre eller

kortare

produktlivslängd, har därmed stor betydelse

för Nolatos omsättning och resultat.

Med de positioner som vi har på marknaden och

med de investeringar som vi har genomfört inom

respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta

utveckla Nolato. Lönsamhetsförbättring i kom-

bination med tillväxt för våra båda affärsområ-

den har hög prioritet.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Storbritannien 4%

Malaysia 3%

67FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Möjliga risker i verksamheten

Operationella risker

Konjunkturrisk

Underleverantörsrisk

Kundberoende

Leverantörsberoende

Råvaruprisrisk

Energikostnadsrisk

Produktionsrisker

Egendomsskador och avbrott

Juridiska risker

Produktansvarsrisk

Risker inom hållbar utveckling

Pandemi

Cybersäkerhetsrelaterade incidenter

Finansiella risker

Kundkreditrisk

Valutarisk

Ränterisk

Finansierings- och likviditetsrisk

Målsättningen med Nolatos

riskhantering

Att hantera riskerna i koncernens verk-

samhet samtidigt som möjligheterna till

goda affärer stärks.

Att skapa hög riskmedvetenhet i hela or-

ganisationen, från operativa funktioner på

bolagsnivå till koncernledning och styrelse.

Att stötta Nolatos styrelse och koncern-

ledning i riskbedömningar.

Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde

av information skapa en grund för konti-

nuerlig värdering av risker och möjligheter.

Att bidra till ständiga förbättringar på alla

nivåer genom kontinuerlig värdering och

övervakning av risker.

HögLåg

Låg Hög

Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma

deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna

få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.

Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle

göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.

Sannolikhet

Konsekvens

Risker

Operativa risker Riskexponering Riskhantering

Konjunkturrisk

Risken att en konjunkturnedgång

får väsentlig påverkan på Nolatos

utveckling och resultat.

Verksamheten inom Medical Solutions och vissa delar av

Engineered Solutions har tämligen låg känslighet för konjunk-

turförändringar, medan verksamheten inom Engineered

Solutions allmän industri i stort sett följer industrikonjunkturen

i norra Europa.

Genom aktiv marknadsbevakning samt korta besluts vägar

kan snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt

stadium inför en befarad konjunkturnedgång.

Underleverantörsrisk

Risken att förändringar hos kunderna

får betydande negativ påverkan på

Nolatos utveckling och resultat.

Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig

kundernas interna beslut och kommersiella utveckling.

Faktorer hos kunderna som vi inte kan påverka är till exempel

framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade

försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd.

Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter

att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser.

Kundberoende

Risken att förändringar hos enskilda

kunder får betydande negativ påverkan

på Nolatos utveckling och resultat.

Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Engineered Solu-

tions marknadsområde för allmän industri som omfattar ett

stort antal kunder. Även Medical Solutions har god riskspridning

till ett större antal kunder, medan Engineered Solutions övriga

marknadsområden har färre kunder.

Vi arbetar aktivt med att bredda kundbas och erbjudande.

Leverantörsberoende

Risken att en leverantör inte kan

leverera till Nolato i tid eller med rätt

kvalitet.

Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina

åtaganden kan vi få problem att i vår tur leve rera i rätt tid eller

med rätt kvalitet till våra kunder.

För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom

att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser

av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val

av leverantör tillsammans med vår kund.

Råvaruprisrisk

Risken att en viktig råvara ökar i pris

och väsentligt påverkar lönsamheten

negativt i olika projekt. I Nolato gäller

detta främst olika plastråvaror.

Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs -

områdena. Inom Engineered Solutions, förutom allmän industri,

som även har andra insatsmaterial

, utgör plastråvaran enbart

5 – 10 procent av försäljningspriset, medan motsvarande andel

inom Medical Solutions är 20 – 25 procent och inom Engineered

Solutions allmän industri är 25 – 30 procent.

Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som

sträcker sig över längre tid.

Energikostnadsrisk

Risken att kostnaden för energi stiger

och väsentligt påverkar lönsamheten

på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta

främst inköp av el.

För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi.

Energikostnaden under 2024 var 316 miljoner kronor varav

96,9 procent utgjordes av el.

Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom

att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent

av de kommande fyra till tolv kvartalens behov.

Produktionsrisker

Risken för betydande leverans-

förseningar och/eller kvalitetsproblem.

Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi

tillverkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer

och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid

uppstart av projekt men även under löpande produktion.

För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut-

vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings-

system, visionövervakning och checklistor. Drygt 97 procent av

produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är

därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder

som

ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).

Egendomsskador och avbrott

Risken för negativ påverkan på resultat

och kundförtroende till följd av brand,

explosion, naturkatastrof, maskin-

skada etc.

Större egendomsskada på byggnad eller produktionsut-

rustning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka

koncernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet

produktionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att

flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet

vid avbrott och därmed lindra effekten av skadan.

Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå

föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande

skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även

riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer

besiktigar produktions enheterna enligt ett rullande schema

för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen.

Juridiska risker

Risken för väsentliga tvister med olika

externa intressenter.

Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser

av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor

samt immaterialrättsliga frågor.

För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister

och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med

kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk

kring vilka avtal som respektive befattnings havare får teckna.

Produktansvarsrisk

Risken för att felaktigheter i en

produkt tillverkad av Nolato skulle

leda till väsentliga finansiella krav på

koncernen.

Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i

de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos

risk till rena tillverkningsfel.

Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med kompe-

tent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I många

fall sker övervakning in-line med automatiska visionsystem.

Drygt 97 procent av produktionsenheterna är certifierade enligt

ISO 9001. Flertalet är därutöver även certifierade enligt bransch-

specifika standarder som ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och

ISO 13485 (medicinteknik).

Risker inom hållbar utveckling

Risken för väsentliga miljöskador, vilket

skulle kunna leda till kostnader eller ha

negativ inverkan på Nolatos rykte.

Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåverkan

genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Det finns inga

kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos

anläggningar. Farliga ämnen (asbest) i byggnader och utrust-

ningar förekommer i mycket begränsad omfattning vid ett par

anläggningar. Risken för människor och miljö bedöms som

mycket liten.

Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs

av myndigheterna och uppfyller kraven i annan relevant

lagstiftning inom miljöområdet. Drygt 80 procent av

produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001.

Regelbundna riskbedömningar görs för att identifiera nya

risker och/eller kostnader inom miljö området. I samband med

företagsförvärv görs regelmässigt

bedömningar av risken för

markföroreningar och andra miljöskador.

Risken för att klimatförändringarna

kommer att påverka koncernens

verksamhet.

Inga av koncernens enheter är exponerade för extrema

väderförhållanden eller översvämningar. För två anlägg-

ningar bedöms risken relaterad till vattentillgång som måttlig.

Eftersom vattenförbrukningen vid dessa anläggningar är

relativt låg är de potentiella effekterna och riskerna små

kopplade till Nolatos verksamhet i relation till vattentillgång.

Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpå-

verkande gaser från produktionsanläggningar och produkter.

Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatförändringar, politiska

beslut och lagstiftning påverkar Nolato har inletts. I dessa

frågor tillämpar Nolato riktlinjerna i TCFD, se hållbarhetsredo

visningen. I samband med företagsförvärv och leverantörs-

bedömningar beaktas klimatrelaterade risker.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER

* Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 30 på sidorna 97–99.

Operativa risker Riskexponering Riskhantering

Risken för förlorade affärer genom att

kundernas intresse för ökad användning

av biobaserade och återvunna polymera

råvaror inte uppfylls. Risken för förlorade

affärer genom ökad misstro i samhället

mot plastprodukter.

Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är

baserade på fossila råvaror. Användningen av fossila råvaror

bidrar negativt till klimatförändringen. I sortimentet finns

både produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att

produkter med kort livslängd sprids som skräp i miljön.

I sortimentet finns ett stort antal produkter som bidrar till

miljönytta, exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av

fossil råvara. I själva verket är plast för många applikationer

ett, ur hållbarhetsperspektiv, bättre alternativ än metall och

glas och stöder lägre klimatpåverkan. För att minska risken

för att affärer går förlorade, samt för att bidra till hållbar

utveckling, ökar koncernen sina insatser inom miljöanpassad

produktutveckling som innefattar alternativa plaster tillverkade

med förnybar råvara. Utöver detta utvärderas nya projekt

utifrån tre faktorer, (i) applikation / användningstid, (ii)

cirkularitet, dvs vad händer vid slutet av produktens livscykel

och (iii) vilken råvara som används och om det finns möjlighet

att använda återvunna eller biobaserade plaster. Koncernen

implementerade under 2023 en etikpolicy vilket innebär att en

fjärde faktor tillkom (iv) etisk tillämpning av produkten.

Risken att koncernen skulle få väsentligt

ökade kostnader eller negativ publicitet

på grund av händelser rörande

medarbetare, respekt för mänskliga

rättigheter, affärsetik eller andra

områden inom socialt ansvar.

Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien,

Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare

är verksamma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien

innebär en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och

affärsetik (korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns

risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas.

Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar

koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort

fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden

för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor, korrup-

tion och kartellbildning. Nolatos grundläggande värderingar

och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt med de an-

ställda. Leverantörerna utvärderas regelbundet via revisioner

och frågeformulär.

Pandemi

Spridning av covid-19 eller andra

globala pandemier kan påverka

utvecklingen av företagets verksamhet,

ställning och resultat på ett negativt

sätt.

Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global

pandemi kan påverka kundernas beteende och förmåga att

köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar,

exempelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos

produktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av

varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock

öka efterfrågan av vissa produkter inom Nolato Medical,

exempelvis produkter inom medicinsk diagnostik.

Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad

smittspridning och snabbt anpassa verksamheterna till de

nationella rekommendationer och regelverk som införs.

Grundläggande är att bedriva verksamheten på ett säkert

sätt, framförallt genom försiktighetsmått och anpassade

arbetsrutiner. Erfarenheter kring detta har utvecklats och

visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato,

genom samverkan med leverantörer och kunder, skapa

framförhållning inför en framtida global pandemi.

Cybersäkerhetsrelaterade incidenter Rykte- och kostnadspåverkan. Bristande skydd av personlig

och affärsrelaterad data samt att säkerställa cybersäkerhet

(såsom skydd mot nätfiskeattacker) kan leda till potentiella

finansiella förluster, böter, påverkan på affärskontinuitet och

skada på företagets rykte.

Efterlevnad av allt striktare cybersäkerhetsregleringar kommer

att öka behovet av investeringar i informationssäkerhet och

cybersäkerhet.

Implementering av förstärkta IT-säkerhetsprocesser kommer

att fortsätta vara i fokus.

Finansiella risker * Riskexponering Riskhantering

Kundkreditrisker

Risken för att en större kund ska hamna

på obestånd och inte kunna betala

utförda beställningar.

Inom Engineered Solutions allmän industri och Medical

Solutions begränsas risken genom att försäljningen äger rum

i ett stort antal länder och till ett stort antal kunder, varigenom

en riskspridning uppnås. Inom Engineered Solutions övriga

marknadsområden finns färre kunder. Skulle någon av

koncernens större kunder drabbas av ekonomiska problem,

kan det uppstå kundförluster i koncernen med betydande

belopp.

Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick

vid utgången av året till 1.557 MSEK (samtliga fordringar hos

samtliga kunder).

Koncernens intäkter kommer till övervägande del från medel-

stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar risken

för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer

kontinuerligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större

kunders finansiella ställning.

Valutarisk

Risken att förändringen mellan olika

valutor får väsentlig negativ påverkan på

Nolatos utveckling och resultat. Risken

består av transaktionsexponering, som

härrör från inköp och försäljning i olika

valutor, och omräkningsexponering,

som härrör från omräkningen av de

utländska dotterbolagens tillgångar,

skulder och resultat till svenska kronor.

Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk

valuta om 437 MSEK, varav ca 50 procent var säkrade.

Därmed var ca 217 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och

en förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle

påverka koncernens resultat med ±11 MSEK.

Koncernen har 1.229 MSEK i utländska nettotillgångar med

omräkningsexponering, huvudsakligen i Kina och Ungern.

En förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle

påverka nettotillgångarna i koncernen med ±61 MSEK.

Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens

bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna

resultatfluktuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 97–99.

Ränterisk

Risken att koncernens räntenetto

försämras väsentligt vid förändrade

marknadsräntor.

Räntebärande skulder till banker uppgick vid årsskiftet till

1.343 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procentenhet

skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 13 MSEK. Vid

årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 671

MSEK, exklusive pensions- och leasingskulder.

För att begränsa ränterisken ska den del av de ränte bäran-

de skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallo struktur

avseende räntebindning enligt följande:

Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

Finansierings- och likviditetsrisk

Risken att koncernen ska få problem

med tillgången till kapital.

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.428

MSEK (3.213). Av dessa löper 1.149 MSEK till och med

2026-12-22 och 450 MSEK till 2027-04-25 samt 1.829 MSEK

till och med 2027-12-20.

För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna

tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt

lånemöjligheter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSERISKER

Risker

Koncernens resultaträkning

Koncernens totalresultat

MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3, 4	9 664	9 546
Kostnad för sålda varor	5, 6	-8 051	-8 210
Bruttoresultat		1 613	1 336
Försäljningskostnader	6	-242	-227
Administrationskostnader	6	-487	-462
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	7	29	10
		-700	-679
Rörelseresultat		913	657
Finansiella intäkter	8	7	29
Finansiella kostnader	8	-72	-70
		-65	-41
Resultat efter finansiella poster		848	616
Skatt	9	-190	-181
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		658	435
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)	10	2,44	1,61

MSEK	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	658	435
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan överföras till periodens resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	-15	-57
Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat	3	9
	-12	-48
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	326	-109
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-10	6
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	2	-1
	318	-104
Summa övrigt totalresultat, netto	306	-152
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	964	283

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

2022 2023 20242020 2021

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

MSEK

300

600

900

1 200

1 500

2022 2023 20242020 2021

MSEK

Rörelseresultat (EBIT)

Omsättningsförändring

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

2023 2024

Volym

Pris Mix

+1%

Nettoomsättning

Koncernens omsättning uppgick till 9.664 MSEK

(9.546). Justerat för valuta och förvärv en

ökning med 1 procent.

Medical Solutions omsättning uppgick till

5.434 MSEK (5.308), justerat för valuta och

förvärv en ökning med 2 procent. Mark-

nadsområde In-vitro-diagnostik (IVD) har visat

tillväxt i förhållande till ett svagt föregående

år. Även Drug delivery har haft ökad omsätt-

ning, där bland annat insulinrelaterade pro-

dukter levererats i högre volymer. Marknads-

området Läkemedelsförpackningar har haft

lägre volymer på grund av lageranpassningar

och geopolitiska effekter hos kunderna efter

ett starkt 2023. Volymerna inom Övrigt har

varit lägre.

Engineered Solutions omsättning uppgick till

4.243 MSEK (4.245). Justerat för valuta och

förvärv var omsättningen oförändrad. Volymer-

na inom marknadsområde Konsumentelektronik

har minskat, framförallt nedrampning av en tidi-

gare betydande VHP-kund har medfört lägre

omsättning. Fordonsområdet uppvisade tillväxt

under första halvåret, men volymerna minskade

betydligt under andra halvåret. En lägre efter-

frågan i slutkundsledet inom fordonsindustrin

bedöms påverka även inledningen av 2025

negativt. Volymerna inom Hygien har visat god

tillväxt under året. Övrigt hade god tillväxt, där

sällanköpsvaror som haft lägre efterfrågan en

längre tid på grund av konjunktursituationen,

visade på återhämtning.

Verksamheten inom Materials (tidigare EMC)

uppvisade ökade volymer jämfört med föregå-

ende år, justerat för valuta och förvärv ökade

omsättningen med 10 procent. Stark tillväxt

för nya produkter och teknikområden medför

ökade marknadsandelar och tillväxt.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 1.613 MSEK

(1.336). Kostnaderna för sålda varor består av

produktionskostnader för material och löner i

tillverkningen samt övriga produktionskostna-

der. Bruttomarginalen uppgick till 16,7 procent

(14,0). De totala avskrivningarna uppgick till

603 MSEK (596). De utgörs till största delen

av avskrivningar på anläggningstillgångar i pro-

duktionen, vilka ingår i kostnad för sålda varor i

resultaträkningen med 551 MSEK (548). Övri-

ga avskrivningar är framförallt avskrivningar på

immateriella tillgångar som uppkommit i sam-

band med företagsförvärv.

Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader, netto

Nettot ökade till en intäkt om 29 MSEK (10), vil-

ket framförallt beror på en försäkringsersätt-

ning samt förändringar av netto valutavinster/

förluster, vilka hade större positiv påverkan

under 2024. Försäkringsersättningen motsva-

rades av lika höga kostnader för återställande

av fastighet och utrustning, men dessa redovi-

sades bland kostnad för sålda varor.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet ökade till 913 MSEK (717,

exklusive engångspost 2023 och 657 inklusive).

Resultatförbättringen beror till större delen på

affärsområdet Engineered Solutions som haft en

gynnsam produktmix samt kostnadsbesparingar

inom framförallt den kinesiska verksamheten, som

har påverkat resultatet positivt. Inom affärsområ

det Medical Solutions har strategiska prisjuste-

ringar och kostnadsbesparingar bidragit.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -65 MSEK (-41). Jäm-

fört med föregående år var netto kursvinster/

kursförluster negativt, ränteintäkterna var läg-

re och år 2023 fanns en omvärdering av en

tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av GW

Plastics som bidrog positivt med 10 MSEK.

Resultat efter skatt

Resultatet efter skatt uppgick till 658 MSEK

(545, exklusive engångsposter 2023 och 435

inklusive). Den starkt förbättrade lönsamheten

för koncernens verksamhet, med bland annat

en förbättrad marginal om hela 2,6 procenten-

heter, har framförallt bidragit till det förbättrade

resultatet efter skatt. Resultat per aktie före och

efter utspädning var 2,44 SEK (2,02, exklusive

engångsposter 2023 och 1,61 inklusive). Den

effektiva skattesatsen var 22,4 procent (19,4,

exklusive engångsposter 2023 och 29,4 inklu-

sive).

Omsättning

Kommentarer till koncernens resultaträkning

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2024	2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	2 526	2 401
Materiella anläggningstillgångar	12	3 129	2 812
Nyttjanderätter	13	181	282
Långfristiga finansiella tillgångar	14	2	2
Övriga långfristiga fordringar		1	1
Uppskjuten skattefordran	9	13	14
Summa anläggningstillgångar		5 852	5 512
Omsättningstillgångar
Varulager	15	1 183	1 196
Kundfordringar	14	1 558	1 525
Aktuella skattefordringar		55	74
Övriga kortfristiga tillgångar	16	365	292
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	3	13
Likvida medel	14	672	688
Summa omsättningstillgångar		3 836	3 788
Summa tillgångar		9 688	9 300
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	17
Aktiekapital		135	135
Övrigt tillskjutet kapital		488	488
Andra reserver	18	773	455
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		4 342	4 093
Summa eget kapital		5 738	5 171
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	20	241	228
Långfristiga finansiella skulder	13, 19	1 487	1 757
Uppskjuten skatteskuld	9	241	237
Övriga avsättningar	21	65	71
Summa långfristiga skulder		2 034	2 293
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	19	704	620
Aktuella skatteskulder		114	85
Övriga kortfristiga finansiella skulder	13, 19	48	124
Övriga kortfristiga skulder	22	1 050	1 007
Summa kortfristiga skulder		1 916	1 836
Summa skulder		3 950	4 129
Summa skulder och eget kapital		9 688	9 300

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

2021 2022 2023 20242020

Sysselsatt kapital Eget kapital Totalt kapital

Avkastning

2021 2022 2023 20242020

Soliditet

Tillgångar

Anläggningstillgångarna ökade till 5.852

MSEK (5.512), vilket framförallt beror på

ökade investeringar som var högre än

avskrivningarna samt valutakurseffekter. För

immateriella anläggningstillgångar

uppgår

valutakurseffekten till 171 MSEK

(-40) och för

materiella anläggningstillgångar uppgår den

till 143 MSEK (-13).

Omsättningstillgångarna ökade med 48

MSEK. Balansposten varulager minskade med

13 MSEK. Kundfordringar ökade med 33 MSEK

Övriga kortfristiga tillgångar ökade med 73

MSEK, framförallt avtalstillgångar avseende

utvecklingsarbete

. Likvida medel minskade

med

16 MSEK och uppgick till 672 MSEK (688).

Eget kapital

Årets totalresultat om 964 MSEK, som består

av resultatet efter skatt samt valutaeffekter

från omräkningsdifferenser och omvärdering

av förmånsbestämda pensionsplaner, har till-

sammans med inbetalda teckningsoptioner i

incitamentsprogram om 7 MSEK, ökat det

egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning

om 404 MSEK minskat det egna kapitalet.

Avkastningen på det egna kapitalet uppgick

till 12,2 procent (8,1) och ökade tack vare ett

förbättrat resultat efter skatt.

Skulder

Ej räntebärande skulder och avsättningar öka-

de och uppgick till 2.178 MSEK (2.025) och

beror främst på att leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder ökat. Även valuta-

kurseffekter har medfört ökade skulder vid

omräkning till svenska kronor. Det totala

genomsnittliga rörelsekapitalbehovet i förhål-

lande till omsätt

ningen uppgick till 13,8 procent

(13,0). Avkastningen

på sysselsatt kapital upp-

gick till 12,3 procent (9,0) och den högre

avkastningen beror på ett förbättrat resultat.

Räntebärande skulder och avsättningar mins-

kade och uppgick till 1.772 MSEK (2.104)

främst genom ökad amortering. Räntebärande

tillgångar uppgick till 672 MSEK (688) och

därmed uppgick nettoskulden till 1.100 MSEK

(1.416), inklusive pensions- och leasingskul-

der.

Kommentarer till koncernens balansräkning

Förändringar i koncernens eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

		Övrigt tillskjutet		Omräknings-	Balanserade	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	Säkringsreserv	reserv	vinstmedel	kapital
Ingående balans per 1 januari 2023	135	488	1	558	4 210	5 392
Årets resultat	—	—	—	—	435	435
Årets övrigt totalresultat	—	—	5	-109	-48	-152
Årets totalresultat	—	—	5	-109	387	283
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram	—	—	—	—	8	8
Utdelning avseende 2022	—	—	—	—	-512	-512
Utgående balans per 31 december 2023	135	488	6	449	4 093	5 171
Ingående balans per 1 januari 2024	135	488	6	449	4 093	5 171
Årets resultat	—	—	—	—	658	658
Årets övrigt totalresultat	—	—	-8	326	-12	306
Årets totalresultat	—	—	-8	326	646	964
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram	—	—	—	—	7	7
Utdelning avseende 2023	—	—	—	—	-404	-404
Utgående balans per 31 december 2024	135	488	-2	775	4 342	5 738

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2024	2023
	25
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		913	657
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		538	512
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar		66	84
Avsättningar		3	12
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar		—	-3
Orealiserade valutakursdifferenser		9	-19
Övriga poster		1	-3
Pensionsutbetalningar		-7	-6
Utbetalda avsättningar		-41	-18
Erhållen ränta		7	14
Erlagd ränta		-68	-69
Realiserade valutakursdifferenser		-2	-1
Betald inkomstskatt		-140	-151
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		1 279	1 009
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändringar av varulager		64	81
Förändringar av kundfordringar		39	-20
Förändringar av leverantörsskulder		23	-137
Övriga förändringar i rörelsekapital		-28	-152
		98	-228
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 377	781
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-5	-4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-635	-426
Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel	31	—	-19
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		4	5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-636	-444
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		741	337
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	—	56
Amortering av lån, inklusive leasingskulder	25	-401	-183
Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram		7	8
Utbetald utdelning		-404	-512
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-798	-631
Årets kassaflöde		-57	-294
Likvida medel vid årets början		688	1 011
Valutakursdifferens i likvida medel		41	-29
Likvida medel vid årets slut		672	688

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

200

400

600

800

1 000

2021 2022 2023 20242020

MSEK

200

400

600

800

2022 2023 20242020 2021

MSEK

200

400

600

800

1 000

2021 2022 2023 20242020

MSEK

Kassaflöde efter investeringar

Investeringar

Finansiell nettoskuld

Exklusive förvärv och avyttringar

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och

avyttringar

Exklusive pensions- och leasingskulder

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassaflödet före investeringar uppgick till 1.377

MSEK (781). Förändringar i rörelsekapital har

påverkat kassaflödet med 98 MSEK (-228). Det

förbättrade kassaflödet beror framförallt på ett

förbättrat rörelseresultat och ett lägre rörelse-

kapitalbehov.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar

exklusive förvärv och avyttringar uppgick till

636 MSEK (425). Investeringarna i materiella

anläggningstillgångar bestod framförallt av

maskiner och inventarier samt pågående

nyanläggningar men även av investeringar i

byggnader och mark. Kassaflödespåverkande

nettoinvesteringar exklusive förvärv och avytt-

ringar är fördelade på koncernens affärsområ-

den med 558 MSEK (306) inom Medical Solu-

tions och 78 MSEK (119) inom Engineered

Solutions. För Medical Solutions har investe-

ringarna framförallt utgjorts av utökad produk-

tionskapacitet, för nya kundprojekt i främst

byggnader, maskiner och andra tekniska

anläggningar. En rörelsefastighet i Sverige

som tidigare leasades, har förvärvats för 141

MSEK. Engineered Solutions investeringar har

i huvudsak utgjorts av tekniksatsningar och

utökad produktionskapacitet i form av maski-

ner och tekniska anläggningar för nya kund-

projekt.

Investeringar (netto) 2024 2023

Immateriella anläggningstillg. 5 4

Byggnader och mark 153 6

Maskiner och inventarier 122 121

Pågående nyanläggningar 356 294

Summa investeringar 636 425

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avytt-

ringar.

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

Kassaflödet efter investeringar uppgick till

743 MSEK (446), exklusive förvärv och avytt-

ringar. Inklusive förvärv och avyttringar uppgick

kassaflödet till 741 MSEK (337).

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Finansieringsverksamheten beskriver koncer-

nens finansiering samt utdelning till aktieägarna

och uppgick till netto -798 MSEK (-631). Den

består av netto amorterade lån med -401

MSEK (-127), utbetald utdelning om -404

MSEK (-512) samt inbetalda teckningsoptioner

i incitamentsprogram om 7 MSEK (8).

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

Noter till koncernens finansiella rapporter

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 1 Allmän information

Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem

till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelek-

tronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.

Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt

aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen

till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov.

Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large

Cap-företag i sektorn Industrials.

Not 2 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Re-

porting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpreta-

tions Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt relevanta bestäm-

melser i årsredovisningslagen (1995:1554), tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de

fall som anges under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perio-

der som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

För att förtydliga och underlätta för läsaren finns också flertalet redovisnings

principer och uppskattningar och bedömningar i inledningen av respektive not.

För räkenskapsåret 2024 har inga nya standarder trätt i kraft, förutom ändring i

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som förtydligar klassificeringen av skul

der som kort- eller långfristiga samt inför nya upplysningskrav. Nolatokoncernens

klassificering av låneskulder påverkas inte och upplysningar som lämnas om kon

cernens kovenanter har kompletterats.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

Nyheter eller ändringar med framtida användning tilllämpas inte i förtid.

Den 1 januari 2027 träder en ny redovisningstandard som ersätter ändring i IAS 1

Utformning av finansiella rapporter i kraft, med retroaktiv tillämpning för jämförelse

året. Tillämpningen av IFRS 18 kan komma att kräva nya bedömningar och kan kom-

ma att kräva förändringar av både presentationen av de primära rapporterna, fram-

förallt resultaträkningen, och utformningen av upplysningar i not samt upplysning av

resultatmått. Standarden har ännu inte godkänts av EU men förväntas godkännas

före den 1 januari 2027.

Presentationsgrund

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte-

ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kro-

nor om inte annat anges.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förut-

om vissa finansiella tillgångar och skulder som består av valutaderivat samt

eventuella tilläggsköpeskillingar vid förvärv, som värderas till verkligt värde.

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsledningen gör bedöm-

ningar och uppskattningar som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är basera-

de på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande

förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa upp-

skattningar och bedömningar. I de fall där företagsledningen har gjort väsentli-

ga bedömningar och uppskattningar, så finns mer information om det i respekti-

ve not.

Konsolideringsgrund

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB.

För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100 procentigt

ägarskap, se moderbolagets finansiella rapporter och Not 13 Andelar i koncernföre

tag.

Omräkning av utländsk valuta

Vid upprättande av de finansiella rapporterna omräknas transaktioner i utländsk

valuta till de valutakurser som gäller vid respektive transaktionstidpunkt. Vid

slutet av varje rapportperiod omräknas monetära tillgångar och skulder i ut-

ländsk valuta till gällande slutkurser (balansdagskurs) per detta datum. Kursdif-

ferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresul-

tatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder re-

dovisas som finansiella poster. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning

av utländska verksamheter redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt

totalresultat - omräkningsreserv och kassaflödessäkringar redovisas i övrigt to-

talresultat - säkringsreserv.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretags funktionella valutor,

omräknas till koncernens rapporteringsvaluta (SEK) enligt följande:

– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs

– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räken-

skapsåret.

Not 3 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

Koncernens interna rapportering omfattar två segment, Medical Solutions och

Engineered Solutions. Det är Nolatos koncernledning som beslutar hur resurser-

na ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regelbundet bedömer

resultatet. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt

hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt

och tillförlitligt sätt.

De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetill-

gångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anlägg-

ningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgång-

ar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment inne-

fattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna

kostnader.

Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella an-

läggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och upp-

skjutna skattefordringar/-skulder. Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför

sig till moderbolagets kostnader, omstruktureringskostnander, finansiella intäk-

ter, finansiella kostnader och skattekostnader.

Information om rörelsesegment

Medical Solutions - utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och

komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. En utförli-

gare presentation av affärsområdet finns på sidorna 28 – 31.

Engineered Solutions - design, utveckling, industrialisering och produktion av

avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter för en

mängd olika industrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska lösningar.

En utförligare presentation av affärsområdet finns på sidorna 32 - 35.

					Koncernjustering,
		Medical Solutions		Engineered Solutions	moderbolag			Summa
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Extern omsättning	5 431	5 308	4 233	4 238	—	—	9 664	9 546
Intern omsättning	3	—	10	7	-13	-7	—	—
Nettoomsättning 1)	5 434	5 308	4 243	4 245	-13	-7	9 664	9 546
Resultat
Rörelseresultat (EBITA)	586	525	409	266	-37	-90	958	701
Avskrivn. immateriella tillg. från företagsförvärv	-33	-31	-12	-13	—	—	-45	-44
Rörelseresultat	553	494	397	253	-37	-90	913	657
Finansiella intäkter							7	29
Finansiella kostnader							-72	-70
Årets skattekostnad							-190	-181
Årets resultat							658	435

För uppdelning av nettoomsättning på geografiska om-

råden, se Not 4 Intäkter.

Fordringar och skulder
Segmentens tillgångar	6 411	5 916	3 574	3 449	-996	-782	8 989	8 583
Ej fördelade tillgångar							699	717
Summa tillgångar	6 411	5 916	3 574	3 449	-996	-782	9 688	9 300
Segmentens skulder	1 203	1 038	1 498	1 274	-829	-592	1 872	1 720
Ej fördelade skulder							2 078	2 409
Summa skulder	1 203	1 038	1 498	1 274	-829	-592	3 950	4 129
Anläggningstillgångar per geografiskt område
Sverige	702	617	320	327	2	1	1 024	945
Schweiz	248	265	535	595	—	—	783	860
USA	2 356	2 230	344	325	—	—	2 700	2 555
Övriga områden	1 023	772	306	363	—	—	1 329	1 135
Summa anläggningstillgångar	4 329	3 884	1 505	1 610	2	1	5 836	5 495
Övriga upplysningar
Investeringar (aktiverade)	553	294	128	228	2	—	683	522
Av- och nedskrivningar	367	356	235	230	—	—	602	586
Väsentliga poster, utöver av- och nedskrivningar
som ej motsvaras av utbet., nedskr. och avsättn.	-42	13	7	5	—	—	-35	18

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment
		2024			2023
	Medical	Engineered		Medical	Engineered
	Solutions	Solutions	Summa	Solutions	Solutions	Summa
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för- ändringar av rörelsekapital	921	633	1 554	849	492	1 341
Förändringar i rörelsekapital	125	-22	103	-5	-181	-186
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 046	611	1 657	844	311	1 155
Ej fördelade poster 1)			-280			-374
Summa kassaflöde från den löpande verksamheten			1 377			781

Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment
		2024			2023
	Medical	Engineered		Medical	Engineered
	Solutions	Solutions	Summa	Solutions	Solutions	Summa
Förvärv av anläggningstillgångar 2)	-559	-81	-640	-307	-123	-430
Försäljning av anläggningstillgångar	1	3	4	1	4	5
Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel			—			-19
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-558	-78	-636	-306	-119	-444

För år 2024 är koncernens förändring av rörelsekapital 98 MSEK (-228) och utfördelat per affärsområde är enligt ovan 103 MSEK (-186).

Skillnaden om 5 MSEK (42) ingår i de -280 MSEK (-374). Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat -37 MSEK (-89),

till största delen moderbolaget, orealiserade valutakursdifferenser 9 MSEK (-19), betald inkomstskatt -140 MSEK (-150) samt övrigt som

pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/erlagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.

Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om 35 MSEK (-18).

Redovisningsprincip

Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serie-

tillverkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och

silikon, som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produk-

tionsutrustning tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll av-

seende produkterna efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga

betalningsvillkor. Gemensamt framtagen produktionsutrustning, som till största

delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av kunderna och faktureras

kunderna i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader.

Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällan-

de leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 92% av nettoomsätt-

ningen 2024, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning,

som anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan

eventuell serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassa-

de och design och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett

tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar.

För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna

ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden.

Nolato använder främst prognoserna för planering av ingående material och

maskinkapacitet och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av be-

ställaren. Överenskomna priser justeras löpande bland annat på grund av att

Nolato kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser.

Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då

det inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av er-

hållna inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig

förväntad löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än

kontinuerligt lagda inköpsordrar.

Not 4 Intäkter

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Uppdelning av intäkter
		2024				2023
			Medical	Engineered			Medical	Engineered
	Summa	Elim.	Solutions	Solutions	Summa	Elim.	Solutions	Solutions
Totalt	9 664	-13	5 434	4 243	9 546	-7	5 308	4 245
Europa	5 656	-6	2 905	2 757	5 613	-4	2 766	2 851
Sverige	1 122	-3	170	955	1 040	-4	152	892
Ungern	1 343	—	799	544	1 183	—	680	503
Övriga Europa	3 191	-3	1 936	1 258	3 390	—	1 934	1 456
Nordamerika	2 790	—	2 193	597	2 826	—	2 200	626
USA	2 533	—	2 048	485	2 596	—	2 085	511
Övriga Nordamerika	257	—	145	112	230	—	115	115
Asien	1 032	-7	176	863	915	-3	171	747
Övriga Världen	186	—	160	26	192	—	171	21

Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans.

Koncernen redovisar för år 2024 minskad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 1 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor,

se också not 14.

Avtalssaldon
	2024	2023
Kundfordringar	1 558	1 525
Ingående balans för avtalstillgångar avseende
utvecklingsarbete och framtagande av
produktionsverktyg	117	163
Under året resultatförda	-189	-354
Under året tillkommande	216	287
Omklassificering till avtalsskulder	-5	37
Valutakurseffekter	22	-16
Utgående balans för avtalstillgångar avseende
utvecklingsarbete och framtagande av
produktionsverktyg (se även not 16)	161	117
Ingående balans för avtalsskulder avseende
utvecklingsarbete och framtagande av pro- duktionsverktyg	283	311
Under året resultatförda	-241	-468
Under året tillkommande	262	433
Omklassificering till avtalstillgångar	-17	9
Valutakurseffekter	-29	-2
Utgående balans för avtalsskulder avseende
utvecklingsarbete och framtagande av
produktionsverktyg (se även not 22)	258	283

Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktions-

verktyg

per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 5 Forskning och utveckling

	2024	2023
Utvecklingskostnader för kundspecifika
produkter	583	546

Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i

ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resulta-

träkningen i kostnad för sålda varor.

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2024	2023
Materialkostnader	3 171	3 312
Ersättningar till anställda	2 454	2 411
Sociala avgifter	337	307
Pensioner till anställda	151	150
Energikostnader	316	330
Övriga kostnader	1 748	1 793
Avskrivningar och nedskrivningar	603	596
Summa	8 780	8 899
Bland rörelsens kostnader ingår av- och
nedskrivningar med följande belopp:	2024	2023
Dataprogram	6	5
Kundrelationer	45	44
Byggnader och markanläggningar	137	150
Maskiner och andra tekniska anläggningar	375	363
Inventarier, verktyg och installationer	40	34
Summa anläggningstillgångar	603	596
Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad
avsättning, för befarade kundförluster)	-1	-10
Summa	602	586
Av- och nedskrivningar har fördelats på
följande sätt:	2024	2023
Kostnad för sålda varor	550	538
Försäljningskostnader	45	44
Administrationskostnader	7	4
Summa	602	586

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter	2024	2023
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	5	—
Realisationsvinst vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar	—	4
Mottagna statliga bidrag i Kina	1	3
Försäkringsersättning	11	—
Övrigt	12	10
Summa	29	17
Övriga rörelsekostnader
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	—	-6
Förvärvskostnader	—	-1
Summa	—	-7
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	29	10

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel värderade till upplupet

anskaffningsvärde. Finansiella kostnader i övrigt består i huvudsak av ränte-

kostnader på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgif-

ter som löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.

	2024	2023
Ränteintäkter	7	14
Räntekostnader	-60	-57
Kursvinster och kursförluster, netto	-3	5
Övriga finansiella intäkter	—	10
Övriga finansiella kostnader	-9	-13
Finansnetto	-65	-41
Redovisat som:
Finansiella intäkter	7	29
Finansiella kostnader	-72	-70
Finansnetto	-65	-41

Totalt finansnetto per kategori

		2024				2023
			Netto			Netto
	Ränte -	Ränte-	kursvinster/	Ränte -	Ränte-	kursvinster/
	intäkter	kostnader	kursförluster	intäkter	kostnader	kursförluster	Övrigt
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån	—	—	—	—	—	1	—
Banktillgodohavanden	7	—	—	14	—	—	—
Pensionsskuld PRI	—	-5	—	—	-5	—	—
Låneskulder och leasingskulder	—	-55	—	—	-52	—	—
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för
tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA	—	—	—	—	—	—	10
Kundfinansavtal	—	-3	—	—	-4	—	—
Övriga finansiella- tillgångar/skulder	—	-6	-3	—	-9	4	—
Summa	7	-69	-3	14	-70	5	10

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Redovisningsprincip

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-

visas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total-

resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i

temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar

och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte

heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skul-

der som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar

vare sig redovisat eller skattepliktig resultat.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer

att kunna utnyttjas.

Aktuell och uppskjuten skatt beräknas utifrån de skattesatser och skatteregler

som är lagstiftade eller i praktiken lagstiftade vid rapportperiodens slut och som

för uppskjuten skatt förväntas gälla för den period då den relaterade uppskjutna

skattefordran eller skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt

att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna

debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala

de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp .

Redovisad i resultaträkningen
	2024	2023
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	-207	-162
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	-15	4
	-222	-158
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	32	-23
Totalt redovisad skattekostnad	-190	-181
Avstämning av effektiv skatt	2024	2023
Resultat före skatt	848	616
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-175	-127
Effekt av andra skattesatser för utländska kon- cernföretag	14	2
Ej avdragsgilla kostnader	-5	-16
Ej skattepliktiga intäkter	14	38
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	—	4
Uppskjuten skatt på temporära skillnader	-15	—
Effekt av ändrade skattesatser	-1	—
Effekt av under året uppkomna underskott
vilka ej aktiverats	-21	-81
Schablonränta på periodiseringsfond	-1	-1
Redovisad effektiv skatt	-190	-181

Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (20,6) och den effektiva skatte-

satsen uppgick till 22,4% (29,4). Exklusive engångsposter uppgick den effektiva

skattesatsen till 22,4% (19,4).

Not 9 Skatt

Redovisad i balansräkningen
		Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld	Netto
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Immateriella anläggningstillgångar	—	—	78	80	-78	-80
Materiella anläggningstillgångar	26	37	202	205	-176	-168
Nyttjanderättstillgångar	—	—	38	61	-38	-61
Varulager	19	18	8	10	11	8
Pensionsavsättningar	35	30	8	6	27	24
Periodiseringsfonder	—	—	73	62	-73	-62
Leasingskulder	40	64	—	—	40	64
Övrigt	118	110	62	61	56	49
Underskottsavdrag	3	3	—	—	3	3
Skattefordringar/-skulder	241	262	469	485	-228	-223
Kvittning	-228	-248	-228	-248	—	—
Skattefordringar/-skulder, netto	13	14	241	237	-228	-223

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag för verksamheten i Kina uppgående till 430 MSEK (353) och kan nyttjas un-

der en femårsperiod. Det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
	Balans per 2023-01-01	Redov. i årets res.	Redov. i övr. tot.res.	Förvärv av rörelse	Balans per 2023-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	-88	7	—	1	-80
Materiella anläggningstillgångar	-167	-1	—	—	-168
Nyttjanderättstillgångar	-63	2	—	—	-61
Varulager	8	—	—	—	8
Kundfordringar	2	-2	—	—	—
Pensionsavsättningar	15	—	9	—	24
Periodiseringsfonder	-52	-10	—	—	-62
Leasingskulder	66	-2	—	—	64
Övrigt	69	-19	-1	—	49
Underskottsavdrag	3	—	—	—	3
Summa	-207	-25	8	1	-223

	Balans per 2024-01-01	Redov. i årets res.	Redov. i övr. tot.res.	Förvärv av rörelse	Balans per 2024-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	-80	2	—	—	-78
Materiella anläggningstillgångar	-168	-8	—	—	-176
Nyttjanderättstillgångar	-61	23	—	—	-38
Varulager	8	3	—	—	11
Pensionsavsättningar	24	—	3	—	27
Periodiseringsfonder	-62	-11	—	—	-73
Leasingskulder	64	-24	—	—	40
Övrigt	49	5	2	—	56
Underskottsavdrag	3	—	—	—	3
Summa	-223	-10	5	—	-228

Skatt hänförligt till övrigt totalresultat
	2024	2023
Uppskjuten skatt hänförlig till pensions- avsättningar (PRI)	3	9
Uppskjuten skatt på valutaterminer	2	-1
Summa	5	8

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Global minimibeskattning Pelare II (tilläggsskatt)

Antagen lagstiftning om Pelare II har inneburit att koncernen rapporterat en tilläggskatt om 1 MSEK i Schweiz. Koncernens övriga jurisdiktioner faller in under

övergångsbestämmelserna för safe harbors lättnadsregler.

83NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 10 Resultat per aktie

	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare	658	435
Genomsnittligt antal ordinarie
utestående aktier	269 377 080	269 377 080
Resultat i kronor per aktie före och efter
utspädning (SEK)	2,44	1,61
Engångsposter*	—	110
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare efter justering för engångsposter	658	545
Resultat i kronor per aktie exklusive
engångsposter, före och efter utspädning
(SEK)	2,44	2,02

* 2023: Engångspost avseende kostnader för koncentration av den kinesiska

verksamheten med 60 MSEK som påverkat rörelseresultatet och resultatet efter

skatt. Engångsposten har belastat koncernnivån och ingår inte i affärsområdenas

resultat. Den lägre lönsamheten i Kina har medfört ett nedskrivningsbehov av en

uppskjuten skattefordran med 50 MSEK, vilken redovisats som engångspost

inom skattekostnaden.

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt

till

moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående

ordinära

aktier under perioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittli-

ga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande

ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen

r in-the-money

vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos

B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram .

Incitamentsprogram 2022/2028

Teckningsoptionerna i Serie 2022/2026 (totalt 1.685.000 st) kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med den 15 juni 2026.

Teckningsoptionerna i Serie 2023/2027 (totalt 1.750.000 st) kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med den 15 juni 2027.

Teckningsoptionerna i Serie 2024/2028 (totalt 1.525.000 st) kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med den 15 juni 2028.

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och

baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.

Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade

tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången.

Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhets-

förvärv består av kundrelationer.

Kundrelationer

Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar

uppkomna genom förvärv. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den

beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.

Goodwill

Goodwill på förvärv av rörelse redovisas som immateriell tillgång. Goodwill

skrivs inte av utan testas årligen,

eller då det finns en indikation på att ned-

skrivnings behov föreligger,

och redovisas sedan till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar .

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att

nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions

gjorts på segmentsnivå/affärsområdesnivå och för Engineered Solutions på

segmentsnivå/affärsområdesnivå, men exklusive den ingående affärsenheten

Materials som prövas separat.

Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden genom

användandet av diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av åter-

vinningsvärden baseras alla på bedömningar från företagsledningen, vilka led-

ningen anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgänglig.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida

kassaflöden från rörelsen inkluderande bedömningar av intäktsvolymer, produk-

tionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de

mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och

rörelsemarginal.

Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:

– budgetar och strategiska planer för en treårsperiod, vilka antagits av styrelsen i

respektive legalt bolag, av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av ti

digare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser

och annan tillgänglig information,

– efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar

förväntad inflation i det land där tillgången används.

Noter koncernen

	Dataprogram	Hyresrätter	Kund relationer 1)	Goodwill	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2023	44	4	551	2 163	2 762
Investeringar	3	—	—	—	3
Förvärv	—	—	4	10	14
Omklassificeringar	1	—	—	—	1
Omräkningseffekter	—	—	-8	-33	-41
Per 1 januari 2024	48	4	547	2 140	2 739
Investeringar	5	1	—	—	6
Omklassificeringar	2	—	—	—	2
Omräkningseffekter	1	—	39	150	190
Per 31 december 2024	56	5	586	2 290	2 937
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2023	-32	-3	-255	—	-290
Årets avskrivningar	-5	—	-44	—	-49
Omräkningseffekter	—	—	1	—	1
Per 1 januari 2024	-37	-3	-298	—	-338
Årets avskrivningar	-6	—	-45	—	-51
Omklassificeringar	-3	—	—	—	-3
Omräkningseffekter	-1	—	-18	—	-19
Per 31 december 2024	-47	-3	-361	—	-411
Bokfört värde 31 december 2023	11	1	249	2 140	2 401
Bokfört värde 31 december 2024	9	2	225	2 290	2 526

Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.

Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande:
	2024	2023
Medical Solutions	1 756	1 632
Engineered Solutions	481	460
Materials	53	48
Summa	2 290	2 140

Antaganden vid nedskrivningsprövning
	Medical Solutions		Engineered Solutions		Materials
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Riskfri ränta, %	3,47	3,43	3,97	3,95	2,27	2,38
Skattesats, %	19,4	19,2	17,2	18,1	21,5	21,6
Prognostiseringsperiod	3 år	3 år	3 år	3 år	3 år	3 år
Tillväxt efter prognosperiod, %	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0
Tillämpad diskonteringsränta före skatt, %	12,2	12,1	13,6	13,7	12,2	12,3

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i

Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär

likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande

institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den

allmänna inflationen.

Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en

lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt

Nolatokoncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets

riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande

enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan

på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.

Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa

informationskällor.

Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i allt

väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment är

relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och

likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen

ansetts vara ungefär densamma.

Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga

kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighets-

analyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för

de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade

på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten: från 2 procent till 1 procent,

försämrad lönsamhet: EBIT sänks med 10 procent, samt ökad diskonteringsränta:

riskfri ränta höjs med 1 procentenhet. Inga indikationer på nedskrivningsbehov

förelåg från dessa analyser.

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar

tillämpas. Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgång-

en genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av

nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Avskrivningar sker

ej på mark och annars linjärt på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång

utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde

med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som öv-

rig rörelseintäkt/-kostnad.

Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse in-

träffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte

är möjligt att återvinna.

Nyttjandeperioder för:
Byggnader	25 år
Markanläggningar	20–27 år
Formsprutor	8–10 år
Automatisk monteringsutrustning	3–5 år
Övrig maskinutrustning	5–10 år
IT	3 år
Övriga inventarier, verktyg och installationer	5–10 år

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

		Maskiner och andra	Inventarier, verktyg	Pågående nyanlägg-
	Byggnader och mark	tekniska anläggningar	och installationer	ningar och förskott	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2023	1 533	4 493	464	226	6 716
Investeringar	6	115	13	281	415
I nya bolag vid förvärv	—	6	—	—	6
Försäljningar/Utrangeringar	—	-188	-5	—	-193
Omklassificeringar	8	184	18	-211	-1
Omräkningseffekter	-6	-40	1	-7	-52
Per 1 januari 2024	1 541	4 570	491	289	6 891
Investeringar	153	120	14	382	669
Försäljningar/Utrangeringar	-1	-340	-5	—	-346
Omklassificeringar	42	151	4	-197	—
Omräkningseffekter	66	162	15	18	261
Per 31 december 2024	1801	4 663	519	492	7 475
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2023	-530	-2 992	-325	—	-3 847
Årets avskrivningar	-69	-363	-31	—	-463
Försäljningar/Utrangeringar	—	187	5	—	192
Omräkningseffekter	3	36	—	—	39
Per 1 januari 2024	-596	-3 132	-351	—	-4079
Årets avskrivningar	-74	-376	-37	—	-487
Försäljningar/Utrangeringar	1	333	4	—	338
Omräkningseffekter	-16	-102	—	—	-118
Per 31 december 2024	-685	-3 277	-384	—	-4 346
Bokfört värde 31 december 2023	945	1 438	140	289	2 812
Bokfört värde 31 december 2024	1 116	1 386	135	492	3 129

Noter koncernen

Redovisningsprincip

Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasing-

komponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar

av lågt värde, har också tillämpats.

Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i

Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag

justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga

statsobligationsräntor.

Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor

och utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina,

Storbritannien och Sverige.

Not 13 Leasing

Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter

	Byggnader	Tomträtt	Övrig utrustning	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2023	446	15	17	478
Årets tillkommande kontrakt	85	—	1	86
I nya bolag vid förvärv	5	—	—	5
Övriga omvärderingar av IFRS 16 kontrakt	-81	-12	-4	-97
Omräkningseffekter	-9	—	—	-9
Per 1 januari 2024	446	3	14	463
Årets tillkommande kontrakt	8	—	—	8
Årets utrangering	-129	—	—	-129
Omvärderingar av IFRS 16 kontrakt	-55	—	—	-55
Omräkningseffekter	20	—	—	20
Per 31 december 2024	290	3	14	307
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2023	-167	—	-6	-173
Årets avskrivningar	-81	—	-3	-84
Övriga omvärderingar av IFRS 16 kontrakt	69	-2	4	71
Omräkningseffekter	5	—	—	5
Per 1 januari 2024	-174	-2	-5	-181
Årets avskrivningar	-63	—	-3	-66
Övriga omvärderingar av IFRS 16 kontrakt	129	—	—	129
Omräkningseffekter	-8	—	—	-8
Per 31 december 2024	-116	-2	-8	-126
Bokfört värde 31 december 2023	272	1	9	282
Bokfört värde 31 december 2024	174	1	6	181

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Redovisade värden i koncernens balansräkning

för leasingskulder och årets förändringar

	2024	2023
Ingående balans	293	314
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	-55	-26
Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder	8	91
Amorteringar	-69	-82
Omräkningseffekter	11	-4
Per 31 december	188	293
Långfristig finansiell leasingskuld	146	213
Kortfristig finansiell leasingskuld	42	80
Summa finansiell leasingskuld	188	293

Förfallostruktur för leasingsbetalningar
		2024	2023
Förfaller år 2024		—	81
Förfaller år 2025		43	46
Förfaller år 2026		26	32
Förfaller år 2027		19	26
Förfaller år 2028		19	—
Förfaller år 2029 (2028)	och därefter	108	143
Summa finansiell leasingskuld		215	328
Förfallostruktur för leasingskulder		2024	2023
Förfaller år 2024		—	80
Förfaller år 2025		42	43
Förfaller år 2026		25	30
Förfaller år 2027		18	24
Förfaller år 2028		16	—
Förfaller år 2029 (2028)	och därefter	87	116
Summa finansiell leasingskuld		188	293

Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing
	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderätter	-66	-84
Räntekostnader på leasingskulder	-7	-10
Leasingkostnader för korttidsleasingavtal	-5	-3
Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde	-1	-1
Totalt i koncernens resultaträkning	-79	-98

Effekter av IFRS 16 på koncernens resultaträkning
	2024	2023
Kostnad sålda varor	77	93
EBITDA (ökning av resultatmått)	77	93
Avskrivningar i kostnad för sålda varor	-66	-84
EBITA/EBIT (ökning av resultatmått)	11	9
Räntekostnader	-7	-10
Resultat efter finansiella poster
(ökning/minskning av resultatmått)	4	-1
Skatt	-1	—
Resultat efter skatt (ökning/minskning
av resultatmått)	3	-1
Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK)	—	—

Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys
	2024	2023
Rörelseresultat	11	9
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar	66	84
Erlagd ränta	-7	-10
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital	70	83
Övriga förändringar i rörelsekapital	—	—
Kassaflöde från den löpande verksamheten	70	83
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-70	-83
Periodens kassaflöde	—	—

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Vanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas

på likviddagen. För likvida medel anses redovisat värde vara samma som verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för

säkringsredovisning och värderas då till verkligt värde via resultaträkningen. För derivat som är avsedda för säkringsredovisning sker värdering till verkligt värde via

övrigt totalresultat .

Finansiella tillgångar per kategori 2024

Not 14 Finansiella tillgångar

	Upplupet	Verkligt värde via	Derivat – identifierade för	Derivat till verkligt värde	2024
	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	säkringsredovisning	via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar 1)	—	2	—	—	2
Kundfordringar	1 558	—	—	—	1 558
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)	—	—	—	3	3
Likvida medel	672	—	—	—	672
Redovisat värde	2 230	2	—	3	2 235
Verkligt värde	2 230	2	—	3	2 235

Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission).

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas

placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel. Verkligt värde på valuta-

terminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden .

Den genomsnittliga kredittiden under 2024 var 58 dagar (58). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,1% (16,0%). Koncernen har under året återfört 2

MSEK (12) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 1 MSEK (2). Kreditkvaliteten på ej förfallna och ej

nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god .

Kundfordringar
			Förfallna	Förfallna	Förfallna	Förfallna
	Totalt	Ej förfallna	≤ 15 dagar	16 – 30 dagar	31 – 60 dagar	> 60 dagar
Förväntat bruttobelopp	1 565	1 253	163	63	30	56
Förväntade kreditförluster	-7	-3	-1	—	—	-3
31 december 2024	1 558	1 250	162	63	30	53
Förväntat bruttobelopp	1 533	1 186	179	60	37	71
Förväntade kreditförluster	-8	-1	-1	—	-2	-4
31 december 2023	1 525	1 185	178	60	35	67

Likvida medel och kreditbetyg

	Upplupet
	anskaffningsvärde
Moody's: A1	32
Standard & Poor's: AAA	63
Standard & Poor's: AA-	28
Standard & Poor's: A+	56
Standard & Poor's: A	66
Standard & Poor's: A-	403
Standard & Poor's: BBB+	11
Standard & Poor's: BBB	11
Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg)	2
	672

	2024	2023
Kundfordringar	1 565	1 533
Avgår: Reservering för förväntade kreditförluster	-7	-8
Redovisat värde	1 558	1 525

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Finansiella tillgångar per kategori 2023

	Upplupet	Verkligt värde via	Derivat – identifierade för	Derivat till verkligt värde	2023
	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	säkringsredovisning	via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar 1)	—	2	—	—	2
Kundfordringar	1 525	—	—	—	1 525
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)	—	—	10	3	13
Likvida medel	688	—	—	—	688
Redovisat värde	2 213	2	10	3	2 228
Verkligt värde	2 213	2	10	3	2 228

Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission) .

Not 18 Andra reserver

	Säkrings-	Omräknings-
	reserv	reserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2023	1	558	559
Kassaflödessäkringar:
Vinst från verkligt värde värdering under året	6	—	6
Skatt från verkligt värde värdering	-1	—	-1
Omräkningsdifferenser	—	-109	-109
Utgående balans per 31 december 2023	6	449	455
Ingående balans per 1 januari 2024	6	449	455
Kassaflödessäkringar:
Förlust från verkligt värde värdering under året	-10	—	-10
Skatt från verkligt värde värdering	2	—	2
Omräkningsdifferenser	—	326	326
Utgående balans per 31 december 2024	-2	775	773

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade

nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hän-

förbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som

ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes-

säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om-

räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat

sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finan-

siella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi-

nansiella rapporter i svenska kronor.

Not 17 Eget kapital

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet.

Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:

	2024	2023
Aktiekapital	135	135
Övrigt tillskjutet kapital	488	488
Omräkningsreserv	775	449
Säkringsreserv	-2	6
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	4 342	4 093
Summa kapital hänförligt till moderföretagets
aktieägare	5 738	5 171

Koncernen har ett incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2022/2028. Vid full

nyteckning av återstående teckningsoptioner ger programmet maximalt

4.960.000 nya B-aktier. Mer information finns i not 27.

Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som

kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som

en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årli-

gen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en

konjunkturcykel. Måluppfyllelsen framgår nedan.

	2024		2023
	Finansiella mål	Utfall	Finansiella mål	Utfall
EBITA-marginal	>10%	9,9%	>10%	7,3%
Kassagenerering	>75%	86,0%	>75%	65,0%
Soliditet	>35%	59,0%	>35%	56,0%

Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklings-

möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelnings-

policy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i

genomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2024

föreslås en oförändrad utdelning om 1 ,50 SEK per aktie (1,50 SEK), mot-

svarande 404 MSEK (404). Utdelningsandelen uppgår till 61 procent (74, exklu-

sive engångsposter 2023).

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 15 Varulager

Redovisningsprincip

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först

ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För

tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig

andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet

överstiger nettoförsäljningsvärdet. Justering till nettoförsäljningsvärdet

inkluderar uppskattningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs

individuellt i respektive dotterföretag. Vid uppskattning av kommersiell inkurans

är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer .

	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	585	613
Varor under tillverkning	82	88
Färdiga varor och handelsvaror	516	495
Summa	1 183	1 196

Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 32 MSEK (50).

Nedskrivningar ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

Under året återförda nedskrivningar uppgår till 29 MSEK (34). Återföring av

tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster har kunnat säljas eller att de

ej längre anses vara inkuranta.

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar

	2024	2023
Övriga fordringar	81	81
Förutbetalda kostnader	110	80
Upplupna intäkter	13	14
Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete
och framtagande av produktionsverktyg (se
även not 4)	161	117
Utgående balans	365	292

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar

anskaffningskostnad. Tilläggsköpeskillingar vid rörelseförvärv redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat,

värderas till upplupet anskaffningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden.

Not 19 Finansiella skulder

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avseende

långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom

diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation (nivå 2).

Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god approximation av

verkligt värde.

Räntebärande skulder

Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder,

uppgick vid årets utgång till 1.343 MSEK (1.583).

Villkor och återbetalningstider

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.428 MSEK (3.213). Av dessa

löper 1.149 MSEK till och med 2026-12-22 och 450 MSEK till 2027-04-25 samt

1.829 MSEK till och med 2027-12-20. Kreditfaciliteter på totalt 3.428 MSEK är

villkorade med sedvanliga kovenanter. Dessa inkluderar krav på finansiella

nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till rörelseresultatet

före avskrivningar (EBITDA). Kontroll av att lånevillkoren är uppfyllda görs

kvartalsvis. Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela perioden. Det

finns inga indikationer på att koncernen skulle ha svårigheter att uppfylla

kovenanterna när de nästa gång testas per kvartalsrapporteringsdagen den 31

mars 2025. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om ägarkontrollen

över bolaget väsentligt förändras.

Derivat

Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt Nivå 2.

Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och

säkringsredovisning lämnas i not 30 finansiell riskhantering.

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte

inkluderas i Nivå 1.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden .

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

		2024		2023
		Redovisat		Redovisat
	Förfalloår	värde	Verkligt värde	värde	Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
Banklån CHF (rörlig ränta) 1)	2026	243	3)	240	3)
Banklån CHF (rörlig ränta) 1)	2027	206	3)	406	3)
Banklån USD (rörlig ränta) 2)	2027	825	3)	753	690
Banklån USD (rörlig ränta)	2027	65	3)	141	3)
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP)	2026	2	2	4	4
Leasingskulder (se not 13)		146	146	213	213
Delsumma långfristiga finansiella skulder		1 487		1 757
Kortfristiga finansiella skulder
Leverantörsskulder	2024-2025	704	704	620	620
Banklån SEK (rörlig ränta)	< 3 månader	—	—	37	37
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP)	< 12 månader	2	2	2	2
Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via
övrigt totalresultat (se not 30)		4	4	5	5
Leasingskulder (se not 13)		42	42	80	80
Delsumma kortfristiga finansiella skulder		752		744
Summa		2 239		2 501

Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Dessa lån löper med rörlig ränta

till förfall 2026-12-22 och 2027-12-20.

Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende USA. Detta lån löper med rörlig ränta till förfall

2027-12-20.

Bedömning att räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den 31 december 2024 och att det verkliga värdet på

balansdagen därmed i allt väsentligt motsvaras av det redovisade värdet.

Redovisningsprincip

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat

juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens

resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.

I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta

anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår.

Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos

förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I

balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.

Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit

Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och

kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker

alltid årligen och kvartalsvis om det skett större förändringar av de viktigaste

antagandena som t ex diskonteringsränta och inflation. Externa aktuarier

används för dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna och

kostnaderna involverar antaganden.

Vid beräkning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest

känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak

diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande

om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonterings-

räntan för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka

har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz

används på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade

företagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade

medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till

inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen

och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för

kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd

speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms

baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella

antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan

aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt total-

resultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmåns-

bestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av

kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto

och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder,

reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare

perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som

finansiella kostnader.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen enligt ITP tryggas genom

en försäkring i Alecta och redovisas som en avgiftsbestämd plan.

	2024	2023
Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsplaner
i Sverige	142	133
Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz	97	92
Övriga avsättningar till pensioner	2	3
Summa	241	228

Förmånsbestämda pensionsplaner

I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt

till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid.

I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i

en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt

enligt Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Förmånsbestämda pensionsplaners verkliga värde:

	2024	2023
Ingående balans	225	171
Förmåner intjänade under perioden i Sverige	3	2
Förändring av planavsättning i Schweiz	-2	-4
Räntekostnader	5	5
Pensionsutbetalningar	-7	-6
Kurseffekt	2	3
Aktuariell vinst (-) / förlust (+)	13	54
Summa	239	225

Belopp som redovisas i balansräkningen för

pensionsplan i Schweiz:

	2024	2023
Nuvärdet av pensionsåtagande,
fonderad pensionsplan	541	491
Verkligt värde pensionstillgångar	-444	-399
Nettoskuld, fonderad pensionsplan*	97	92

* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2025 är 99 MSEK (balansdagskurs

per 2024-12-31).

Kategorier av pensionstillgångar för pensionsplan i
Schweiz (Nivå 1):
	2024	2023
Likvida medel	0,0%	0,0%
Aktier	30,1%	29,4%
Obligationer	47,5%	48,0%
Fastighetsfonder	19,6%	19,9%
Övriga investeringar	2,8%	2,7%

De belopp som redovisas i resultaträkningen under året

för pensionsplaner är följande:

	2024	2023
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande år i Sverige	3	2
Förändring av planavsättning i Schweiz	-2	-4
Kostnad för särskild löneskatt i Sverige	1	1
Summa pensionskostnader i rörelseresultatet
från förmånsbestämda planer	2	-1
Räntekostnad	5	5
Summa kostnader från förmånsbestämda
planer	7	4
Kostnad för avgiftsbestämda planer	129	133
Kostnad för särskild löneskatt	15	13
Summa pensionskostnader	151	150

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas

på följande rader i övrigt totalresultat:

	2024	2023
Aktuariella vinster (+) och förluster (-)	-13	-54
Särskild löneskatt	-2	-3
Uppskjuten inkomstskatt	3	9
Summa	-12	-48

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmåns-

bestämda pensionsplaner i Sverige (vägda genomsnitt):

	2024	2023
Diskonteringsränta	3,00%	3,20%
Inflation	1,80%	1,60%
Framtida årliga löneökningar	2,90%	2,70%
Personalomsättning	5,00%	5,00%
Livslängd	DUS23	DUS23
Duration avseende pensionsåtagande (år)	15,0	15,0

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för

pensionsplan i Schweiz:

	2024	2023
Diskonteringsränta	0,90%	1,50%
Ränta på pensions krediter	1,25%	1,75%
Inflation	1,20%	1,50%
Framtida årliga löneökningar	1,50%	2,00%
Framtida årliga pensionsökningar	0,00%	0,00%
Duration avseende pensionsåtagande (år)	15,3	14,9

Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i

balansräkningen):

	Sverige	Schweiz
	2024	2024
Diskonteringsränta +0,5%	-11	-38
Diskonteringsränta –0,5%	10	43
Inflation +0,5%	8	5
Inflation –0,5%	-9	-5
Löneökning +0,5%	3	7
Löneökning –0,5%	-3	-7

Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till

8 MSEK (7). Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som

är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till för-

säkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas

överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Den

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i

procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Not 21 Övriga avsättningar

Redovisningsprincip

Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens

bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.

Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är

en underleverantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsan

svar för levererade delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.

Avsättning för:
	2024	2023
Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensions- skuld	12	10
Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar	8	7
Produktgarantier och kundreklamationer	43	52
Övrigt	2	2
Belopp vid årets utgång	65	71

Not 22 Övriga kortfristiga skulder

	2024	2023
Förskott från kunder avseende produkter	49	15
Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och
fram tagande av produktionsverktyg (se även
not 4)	258	283
Övriga kortfristiga skulder	113	126
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Löneskulder	245	199
Sociala avgifter	101	75
Ankomna varuleveranser, ej fått faktura	28	30
Energikostnader	22	22
Reklamationer	25	30
Underhåll	16	19
Verktyg	8	5
Maskiner och reservdelar	19	25
Övriga poster	166	178
Delsumma upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter	630	583
Summa	1 050	1 007

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter*
	2024	2023
Företagsinteckning	4	3

* Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut.

Eventualförpliktelser
	2024	2023
Garantiåtagande, FPG/PRI	2	2
Garantiåtagande, EU-stöd	43	45

Not 25 Kassaflöde

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
	2024	2023
Kassa och banktillgodohavanden	649	685
Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget	23	3
Summa likvida medel rapporterade
i kassa flödesanalysen	672	688

Outnyttjade krediter

På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 2.089 MSEK

(1.636).

Förvärv av verksamheter, exklusive likvida medel

Nolato har år 2023 förvärvat brittiska P&P Technology Ltd och svenska Be-Må Tools

AB. Erlagd köpeskilling var totalt 19 MSEK och förvärvade likvida medel 0 MSEK.

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
	2024	2023
Ingående balans för långfr.- och kortfr.
finansiella skulder	1 881	2 044
Kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna lån	—	56
Amortering av lån	-332	-101
Amortering av leasingskulder	-69	-82
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Omräkningseffekter	103	-86
Övriga omvärderingar- och årets tillk.
IFRS 16 leasingskulder, se not 13	-47	65
Omvärdering tilläggsköpeskilling
GW Plastics Inc förvärvet	—	-10
Förändring derivat	-1	-5
Utgående balans för långfristiga
och kortfristiga finansiella skulder	1 535	1 881

Not 24 Närstående

Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och

andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till

styrelse och vd framgår av not 27.

Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncernens

närstående parter.

Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men geopolitiska

spänningar påverkar givetvis även Nolatos verksamhet och dess kunder. Det är i

dagsläget inte möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen och därmed

inte heller kvantifiera dessa effekter för koncernen.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och

koncernledning

Principer för ersättning och förmåner

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans

beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare

utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande

befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncern-

ledningen. Under 2024 utgjordes koncernledningen av 6 personer, förutom vd.

Dessa utgjordes av chef ekonomi och finans Per-Ola Holmström, chef Medical

Solutions Johan Iveberg, chef Engineered Solutions Anders Björklund, chef

Materials inom Engineered Solutions och vd Nolato Silikonteknik Anders

Ericsson, chef för inköp Camilla Magnusson och hållbarhets- och teknisk

direktör Glenn Svedberg. För ytterligare information se sidan 62.

Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelse-

arbete ersatts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i

avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning.

Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande

och ytterligare två styrelseledamöter. Utskottet har föreslagit och styrelsen

godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om

vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av

styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.

Rörlig ersättning

För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av

resultat, avkastning på sysselsatt kapital samt miljö-KPI. Maximalt utfall kan ge 60

procent av grundlönen för vd och 30–50 procent för andra ledande befattnings-

havare. Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt

resultat. Utfallet 2024 utgjorde för vd 52 procent av grundlönen (23) och för

ledande befattningshavare 21–44 procent av grundlönen (10–23).

Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning,

motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som

belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen

inte avslutas innan tre år förflutit.

Incitamentsprogram 2019/2024

På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst

7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie 2020/2023

samt Serie 2021/2024 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att

teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning

av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom

Nolatos ledning på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån ett

beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black &

Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av

incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknades uppgå till totalt cirka 3

procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet

befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga

teckningsoptioner.

Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2019/2022

Det beslutades att inte genomföra denna del av programmet.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2020/2023

Totalt tecknade optioner blev 287.500 st och priset per teckningsoption var 7,10 kr.

Teckningskurs för en B-aktie uppgick till 92,88 kr. Teckningsoptionerna kunde ut

nyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december

2023. Inga teckningsoptioner har utnyttjats för aktieteckning under teckningsperio

den.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2021/2024

Totalt tecknade optioner blev 257.000 st och priset per teckningsoption var 9,93 kr.

Teckningskurs för en B-aktie uppgick till 140,20 kr. Teckningsoptionerna kunde ut

nyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december

2024. Inga teckningsoptioner har utnyttjats för aktieteckning under teckningsperio

den.

Incitamentsprogram 2022/2028

På ordinarie bolagsstämma den 3 maj 2022 beslutades om emission av högst

7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2022/2026, Serie 2023/2027

samt Serie 2024/2028 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna

lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en

(1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överlåtes till befintliga och kommande

personal inom Nolatos ledning, till ett pris som fastställs utifrån ett beräknat

marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes op-

tionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentspro-

grammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktieka-

pitalet och 1,5 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier),

förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2022/2026

Totalt tecknade optioner blev 1.685.000 st och priset per teckningsoption var

4,70 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 57,80 kr. Teckningsoptionerna

kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med

den 15 juni 2026.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2023/2027

Totalt tecknade optioner blev 1.750.000 st och priset per teckningsoption var

4,77 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 59,20 kr. Teckningsoptionerna

kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med

den 15 juni 2027.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2024/2028

Totalt tecknade optioner blev 1.525.000 st och priset per teckningsoption var

4,66 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 68,00 kr. Teckningsoptionerna

kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med

den 15 juni 2028.

Pensioner

Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensions-

premien till vd uppgick till 33 (35) procent av pensionsgrundande lön och följer

avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.

Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2024

har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent av grundlönen (31).

Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.

Avgångsvederlag

För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en upp-

sägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsäg-

ningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under

uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under

uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att

de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden.

Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning.

Könsfördelning i styrelse och koncernledning
	2024		2023
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	8	3	8	3
Koncernledning inklusive koncernchef	6	1	6	1

Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen

	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
TSEK	Styrelsearvode 1)	ersättning 2)	förmåner 3)	premie	ersättning 4)	Summa
Ersättningar och övriga förmåner under 2024
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	1 132	—	—	—	—	1 132
Styrelseledamot, Carina van den Berg	462	—	—	—	—	462
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	325	—	—	—	—	325
Styrelseledamot, Sven Boström	325	—	—	—	—	325
Styrelseledamot, Klas Forsström	366	—	—	—	—	366
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	366	—	—	—	—	366
Styrelseledamot, Åsa Hedin	395	—	—	—	—	395
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	395	—	—	—	—	395
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	6 444	4 517	133	2 133	284	13 511
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	3 600	2 142	112	1 275	132	7 261
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)	12 720	6 723	380	3 836	862	24 521
Summa	26 530	13 382	625	7 244	1 278	49 059

	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
TSEK	Styrelsearvode 1)	ersättning 2)	förmåner 3)	premie	ersättning 4)	Summa
Ersättningar och övriga förmåner under 2023
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	1 080	—	—	—	—	1 080
Styrelseledamot, Carina van den Berg	485	—	—	—	—	485
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	310	—	—	—	—	310
Styrelseledamot, Sven Boström	310	—	—	—	—	310
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	350	—	—	—	—	350
Styrelseledamot, Åsa Hedin	377	—	—	—	—	377
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	310	—	—	—	—	310
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh	310	—	—	—	—	310
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	6 132	2 167	110	2 134	591	11 134
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	3 420	1 035	92	1 199	121	5 867
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)	11 820	3 864	361	3 565	693	20 303
Summa	24 904	7 066	563	6 898	1 405	40 836

Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.

Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.

Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.

Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 28 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:

TSEK	2024	2023
EY
Revisionsuppdrag	6 695	8 337
Skatteuppdrag	546	168
Övriga uppdrag	677	959
Summa	7 918	9 464

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 1.081 TSEK (1.555).

Not 29 Medelantal anställda

	2024		2023
	Antal	Varav män	Antal	Varav män
Moderbolaget i Sverige
Nolato AB, Torekov	13	69%	12	75%
Dotterföretag i Sverige
Be-Må Molds AB	9	78%	4	50%
Nolato Cerbo AB, Trollhättan	166	72%	170	68%
Nolato Gota AB, Götene	207	73%	206	76%
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult	64	61%	54	65%
Nolato MediTech AB, Hörby	247	64%	259	66%
Nolato MediTor AB, Torekov	114	53%	118	51%
Nolato Plastteknik AB, Göteborg	122	73%	113	67%
Nolato Polymer AB, Torekov	81	80%	82	80%
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg	90	56%	85	66%
	1 100	67%	1 091	68%
Dotterföretag utomlands
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland	105	81%	99	79%
Cerbo France Sarl, Frankrike	1	0%	1	0%
GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina	400	50%	251	53%
GW Plastics Hong Kong Ltd., Kina	—	—	2	100%
GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko	109	66%	109	67%
GW Plastics San Antonio, Inc., USA	108	66%	132	71%
GW Plastics Tucson, Inc., USA	199	62%	211	60%
GW Silicones, Inc., USA	55	75%	48	75%
Lövepac Converting Ltd., Kina	22	55%	36	53%
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd., Kina	91	42%	118	40%
Nolato Contour, Inc., USA	316	65%	279	65%
Nolato EMC Kft, Ungern	42	40%	37	38%
Nolato GW, Inc., USA	301	69%	305	68%
Nolato Hungary Kft, Ungern	789	56%	757	50%
Nolato Jabar LLC., USA	76	67%	79	67%
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien	177	81%	170	79%
Nolato (Malaysia) SDN BHD	177	42%	108	54%
Nolato Medical Device Co. Ltd., Kina	57	49%	60	47%
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd., Kina	305	59%	972	54%
Nolato PPT Ltd, Storbritannien	22	73%	14	71%
Nolato Romania Srl, Rumänien	50	48%	50	40%
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd., Kina	203	56%	214	55%
Nolato Solutions India Private Ltd., Indien	10	100%	—	—
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen	126	22%	132	22%
Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd., Kina	627	62%	81	41%
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd., Kina	66	45%	60	43%
Nolato Treff AG, Schweiz	290	62%	304	63%
	4 724	59%	4 629	57%
	5 837	61%	5 732	59%

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger

regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finans-

policyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansierings-

risk samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta-

och räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.

Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande verk-

samhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finans policy

anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen.

Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning

och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen initierar och vid

behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar interna instruktioner

för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande verksamheten. Det är sedan

styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar och fastställer de föreslagna

förändringarna i finanspolicyn.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning

och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncern-

bolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande

skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egen-

skap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre

finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finan-

siella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta- och

ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat förekommit.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga

till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och

placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut

påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags

resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering .

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika

valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av

finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels

av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Under 2024

utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 88 procent (89). De

största flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD. Nolato

valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta.

Syftet med att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer.

Enligt policyn skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och

utflödet av valutor på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en

enskild valuta understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring.

Säkringsnivåerna av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan

angivna intervall:

Intervall	Säkrat flöde
1–3 månaders framtid	60–80%
4–6 månaders framtid	40–60%
7–9 månaders framtid	20–40%
10–12 månaders framtid	0–20%

Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet

har ett motvärde överstigande 5 MSEK.

Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i

utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal

valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana

eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkrings-

kostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om even-

tuellt risktagande av de finansiella flödena.

Vid utgången av 2024 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade

betalningsflöden under 2025 i EUR, GBP, PLN och USD. Använda derivat är

terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges

nedan.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 30 Finansiell riskhantering

Valutaterminskontrakt
			2024					2023
	Nominellt	Verkligt		Redovisat i	Redovisat i	Nominellt	Verkligt		Redovisat i	Redovisat i
MSEK	värde	värde	Snittkurs	resultaträkn.	övr. totalres.	värde	värde	Snittkurs	resultaträkn.	övr. totalres.
Säkringar för koncerninterna lån
CHF sälj mot SEK (Q4)	—	—	—	—	—	128	128	12,2092	—	5
EUR sälj mot SEK (Q4)	33	33	11,5072	—	—	12	12	11,2754	1	—
GBP sälj mot SEK (Q4)	62	61	13,6680	—	-2	91	89	12,9642	-1	4
PLN sälj mot SEK (Q4)	32	32	2,5968	—	—	32	31	2,5432	1	—
USD köp mot SEK (Q4)	20	18	10,7337	—	6	134	129	10,2983	—	-5
Summa	147	144		—	4	397	389		1	4
Kassaflödessäkringar EUR
EUR sälj mot SEK (Q1)	39	38	11,5189			27	26	11,6154
EUR sälj mot SEK (Q2)	25	25	11,4669			17	16	11,8479
EUR sälj mot SEK (Q3)	20	20	11,4317			12	11	11,5971
EUR sälj mot SEK (Q4)	8	8	11,4780			5	5	11,3377
Summa	92	91			-2	61	58		1	3
Kassaflödessäkringar USD
USD sälj mot SEK (Q1)	50	52	10,6858			45	42	10,6590
USD sälj mot SEK (Q2)	41	43	10,5966			34	31	10,8232
USD sälj mot SEK (Q3)	24	24	10,5775			25	23	10,7274
USD sälj mot SEK (Q4)	13	13	10,7060			11	10	10,3297
Summa	128	132		-3	-8	115	106		2	3

Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2024 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter

inom ett år från balansdagen.

Noter koncernen

Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta

(kassaflödessäkringar)

	12 månaders
	bedömda
MSEK	nettoflöden	Totala säkringar	Procentandel	Snittkurs
EUR	182	92	51%	11,4823
USD	255	128	50%	10,6390
Summa	437	220	50%

Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen re-

dovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade

värdeförändringen mot resultaträkningen.

Transaktionsexponering vid utgången av året

(kassaflödessäkringar)

	12 månaders osäkrade
MSEK	bedömda nettoflöden	Valutaförändring	Resultatpåverkan
EUR	90	+/-5%	+/-5
USD	127	+/-5%	+/-6
Summa	217		+/-11

Omräkningsexponering

Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt

inte kurssäkras, men kan efter beslut göras i vissa fall. Omräkningsdifferenser

redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18 Andra reserver .

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Omräkningsexponering i utländska dotterföretag

	Nettotill-	Kronförstärk-
MSEK	gångar	ning med 5%
Nolato Hungary, EUR	868	-43
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY	251	-13
Nolato Technology (Suzhou), CNY	74	-4
Nolato (Malaysia) SDN BHD, USD	57	-3
Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY	42	-2
Nolato Stargard, PLN	25	-1
Nolato Romania, RON	20	-1
Nolato Medical Device (Beijing), CNY	-6	—
Lövepac Technology (Shenzhen), CNY	-10	1
Lövepac Converting, CNY	-19	1
Nolato Technology (Dongguan), CNY	-73	4
Summa	1 229	-61

Koncernen har ingen exponering i nettotillgångarna hos Nolato Treff AG, bolagen

i USA och bolagen i UK, då eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i mo-

derbolaget.

Ränterisk

Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör

hur snabbt ränteför-

ändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens

ränterisk skall

den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400 ha en förfal-

lostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:

– Upp till ett år: mellan 35–65%

– Över ett år: mellan 35–65%

Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkast-

ning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att

placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löpti-

den på placeringar får inte överstiga tre månader .

Likviditetsrisk

För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens

kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att

kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap

för att kunna göra större investeringar och förvärv. Se Not 19 Finansiella skulder

för mer information.

Nettoskuld vid utgången av året (exklusive leasingskulder)
	Redovisat värde	Framtida ränta				Räntekänslighet
	2024 (MSEK)	år 2025	år 2026	år 2027	Avtalsslut	vid +1%
Räntebärande skulder (långfristiga)
Banklån, USD (rörlig ränta) 1)	825	14	14	14	2027-12-20	8
Banklån, USD (rörlig ränta) 1)	65	4	4	4	2027-12-20	1
Banklån, CHF (rörlig ränta) 1)	206	4	4	4	2027-12-20	2
Banklån, CHF (rörlig ränta) 1)	243	4	4	—	2026-12-22	2
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP	2
Delsumma	1 341	26	26	22		13
Räntebärande skulder (kortfristiga)
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP	2
Delsumma	2
Pensionsskulder
Pensionsskuld, SEK 2)	144	4
Pensionsskuld, CHF 2)	97	1
Delsumma	241	5
Summa skulder	1 584
Räntebärande tillgångar
Likvida medel	672
Finansiell nettoskuld	912

Den framtida rörliga räntan är baserad på räntedebiteringen under år 2024 och kommer att variera under efterföljande år.

Enligt prognos.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 2.480 MSEK (2.729).

Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars åter-

stående löptid framgår i tabellen nedan.

Förfallotid	< 1 mån	1–3 mån	4–12 mån	> 1 år	Totalt
Leverantörsskulder	512	178	10	4	704

Kreditrisk

Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa

av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk

uppgår till 2.235 MSEK (2.228) per balansdagen. Exponeringen består av bokfört

värde för alla finansiella tillgångar.

Kreditrisk (MSEK)
	2024	2023
Kundfordringar	1 558	1 525
Övriga fordringar	2	2
Derivat	3	13
Likvida medel	672	688
Summa	2 235	2 228

Noter koncernen

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar

är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I

enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksam

heter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transak-

tioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras

kontinuerligt.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balans-

poster och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen.

Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde och säkring av nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.

Säkringar av kassaflöden

Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motver-

kar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verk-

ligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument

och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i

säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Säkring av nettoinvestering

Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt

motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av

nettotillgångarna till moderbolagets funktionella valuta i Nolato Treff AG, verk-

samheten i USA och verksamheten i UK. Vinster och förluster i säkringsinstru-

ment som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräk-

ningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat .

100 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Förvärv av P&P Technology Ltd. år 2023

Beskrivning av P&P Technology Ltd.

Nolato har förvärvat brittiska P&P Technology. Bolaget, som omsätter omkring

25 mkr på årsbasis med god lönsamhet, erbjuder komponent- och material-

lösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk

kompabilitet, så kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande

tillverknings teknologier, en breddad kundbas samt en förstärkt närvaro i

Storbritannien. P&P Technology, som grundades 2014, har ett 20-tal

medarbetare vid sin anläggning nordöst om London och har en diversifierad

kundbas inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri.

Beskrivning av förvärvet

Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i P&P Technology Ltd. och

bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 27 april 2023

och därefter konsolideras bolaget av Nolato. Förvärvet har redovisats enligt

förvärvsmetoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade

tillgångar och övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden.

Verkligt värde har fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer

och metoder. Förvärvspriset för så kallat skuldfritt bolag uppgår till cirka 18

miljoner kronor, inklusive av Nolato bedömd tilläggsköpeskilling om 6 miljoner

kronor. Tilläggsköpeskillingen baseras på utfall av resultatet under perioden

2023–2025. Köpeskillingen utgörs av kontant betalning. Förvärvet har bidragit

med 17 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2023 och har inte haft

någon väsentlig påverkan på koncernens vinst per aktie. Förvärvsanalysen av

bolaget är fastställd och därmed definitiv.

Förvärvsvärde, goodwill och kassaflödeseffekter
Förvärvsvärde
Förvärvsvärde	18
Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar	-9
Goodwill	9

Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier

som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för Nolato-

koncernen till kunder inom affärsenheten Materials som ingår i affärsområdet

Engineered Solutions. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill enligt skat-

teregler i Storbritannien.

Nettotillgångar
	Balansräkning	Justering
	vid förvärvs-	till verkligt	Verkligt
	tillfället	värde	värde
Immateriella anläggningstillgångar	0	4	4
Materiella anläggningstillgångar	3	—	3
Nyttjanderätter	2	—	2
Omsättningstillgångar	6	—	6
Likvida medel	0	—	0
Övriga långfristiga finansiella
skulder	-1	—	-1
Uppskjuten skatteskuld	-1	-1	-2
Övriga kortfristiga finansiella
skulder	-1	—	-1
Övriga kortfristiga skulder	-2	—	-2
Förvärvade nettotillgångar	6	3	9

Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå

till 4 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år. Brutto-

värde, verkligt värde och värde som förväntas bli reglerat för balansposten

kundfordringar, uppgår i samtliga fall till 3 MSEK. Förvärvsutgifter om 1 MSEK

har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader.

Kassaflödeseffekter
Kontant erlagt förvärvsvärde	12
Avgår förvärvade likvida medel	0
Netto kassaflöde från förvärvet	12

Förvärv av Be-Må Tools AB år 2023

Nolato har förvärvat Be-Må Tools AB, ett mindre bolag i Sverige som stärker vår

kapacitet för tillverkning och service av verktyg för polymer produktion. Ett

nybildat bolag har genomfört inkråmsförvärv av nettotillgångar i Be-Må AB.

Förvärvet skedde 7 augusti 2023 och konsolideras från och samma tidpunkt.

Köpeskillingen för inkråmet exklusive likvida medel uppgår till 7 MSEK. Ingen

goodwill eller kundrelationer har åsatts. Om förvärvet skett per den 1 januari

2023, så hade det bidragit med 7 MSEK till koncernens intäkter, bedömd

helårsomsättning uppgår till cirka 10 MSEK. Förvärvets påverkan på koncernens

resultat per aktie är ej materiellt, förvärvskostnader är ej heller materiella.

Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv.

Not 31 Företagsförvärv

101

Femårsöversikt nyckeltal

2024 2023 2022 2021 2020

Resultatmått enligt IFRS

Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) 913 657 867 1 333 1 048

Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)* 2,44 1,61 2,59 4,32 3,02

Resultatmått (alternativa nyckeltal)

Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit

i samband med företagsförvärv 45 44 41 36 18

Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) 958 701 908 1 369 1 066

Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal)

Årets resultat efter skatt (MSEK) 658 435 697 1 160 806

Genomsnittligt antal aktier, före utspädning* 269 377 080 269 377 080 269 377 080 268 491 580 266 311 680

Resultat per aktie, före utspädning (SEK)* 2,44 1,61 2,58 4,32 3,03

Engångsposter — 110 -41 -165 25

Årets resultat efter skatt exklusive engångsposter 658 545 656 995 831

Resultat per aktie exklusive engångsposter, före utspädning (SEK)* 2,44 2,02 2,44 3,71 3,12

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning* 269 377 080 269 377 080 269 377 080 268 779 516 266 560 960

Resultat per aktie, efter utspädning (SEK)* 2,44 1,61 2,59 4,32 3,02

Resultat per aktie exklusive engångsposter, efter utspädning (SEK)* 2,44 2,02 2,44 3,70 3,12

Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)

Nettoomsättning (MSEK) 9 664 9 546 10 774 11 610 9 359

Omsättningstillväxt (%) 1 -11 -7 24 18

Resultat efter finansiella poster (MSEK) 848 616 875 1 401 1 014

Årets resultat (MSEK) 658 435 697 1 160 806

Kassaflöde (alternativa nyckeltal)

Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) 1 377 781 406 1 228 1 164

Investeringsverksamheten (MSEK) -636 -444 -451 -782 -1 695

Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK) 741 337 -45 446 -531

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)* 5,11 2,90 1,51 4,58 4,37

Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar,

per aktie, före utspädning (SEK)* 2,76 1,66 0,03 1,66 3,40

Kassagenerering (%) 86 65 1 35 87

Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)

Balansomslutning (MSEK) 9 688 9 300 10 007 10 055 8 684

Eget kapital (MSEK) 5 738 5 171 5 392 4 768 3 699

Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) 1 772 2 104 2 206 2 041 2 417

Finansiell nettoskuld, exklusive pensions- och leasingskulder (MSEK) 671 895 708 51 298

Nyckeltal (alternativa nyckeltal)

Avkastning på totalt kapital före skatt (%) 9,5 6,9 9,1 15,7 14,3

Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) 12,3 9,0 12,8 22,8 20,7

Avkastning på operativt kapital före skatt (%) 13,5 9,7 14,4 27,1 29,2

Avkastning på eget kapital efter skatt (%) 12,2 8,1 13,6 28,0 23,9

EBITA-marginal (%) 9,9 7,3 8,4 11,8 11,4

Vinstmarginal (%) 8,8 6,5 8,1 12,1 10,8

Soliditet (%) 59 56 54 47 43

Skuldsättningsgrad (ggr) 0,3 0,4 0,4 0,4 0,7

Räntetäckningsgrad (ggr) 13 10 17 34 28

Medelantal anställda (st) 5 837 5 732 6 627 8 669 6 721

Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-

vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är

dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

För definitioner av finansiella mått se sidan 103.

* Koncernen har vid periodens slut incitamentsprogram, för mer information se not 27.

FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL

Femårsöversikt och nyckeltal

102

Alternativa nyckeltal

MSEK om inte annat anges 2024 2023

Rörelseresultat (EBITDA) 1 517 1 253

Engångsposter — 60

Justerat rörelseresultat (EBITDA) 1 517 1 313

Rörelseresultat (EBIT) 913 657

Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv 45 44

Rörelseresultat (EBITA) 958 701

Engångsposter — 60

Justerat rörelseresultat (EBITA) 958 761

EBITA-marginal (%) 9,9 7,3

Justerad EBITA-marginal (%) 9,9 8,0

Resultat efter finansiella poster 848 616

Engångsposter — 60

Justerat resultat efter finansiella poster 848 676

Vinstmarginal (%) 8,8 6,5

Justerad vinstmarginal (%) 8,8 7,1

Resultat efter skatt 658 435

Engångsposter — 110

Justerat resultat efter skatt 658 545

Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar 743 446

Engångsposter (kassaflödespåverkande) 41 18

Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar 784 464

Rörelseresultat (EBIT) 913 657

Engångsposter — 60

Justerat rörelseresultat (EBIT) 913 717

Kassagenerering (%) 86 65

MSEK om inte annat anges

2024

2023

2022

Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån 848 782 675 652 616

Finansiella kostnader, rullande 12 mån 69 77 77 74 70

Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 917 859 752 726 686

Totalt kapital, vid utgången av perioden 9 688 9 476 9 809 9 746 9 300 9 924 10 211 10 147 10 007

Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen 9 604 9 651 9 798 9 866 9 918

Avkastning på totalt kapital (%) 9,5 8,9 7,7 7,4 6,9

Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 917 859 752 726 686

Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 510 7 366 7 595 7 691 7 275 7 581 7 826 7 726 7 597

Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen 7 487 7 502 7 594 7 620 7 601

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 12,3 11,5 9,9 9,5 9,0

Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån 913 850 749 701 657

Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 510 7 366 7 595 7 691 7 275 7 581 7 826 7 726 7 597

Kassa och bank, vid utgången av perioden 672 718 770 664 688 720 815 932 1 011

Operativt kapital, vid utgången av perioden 6 838 6 648 6 825 7 027 6 587 6 861 7 011 6 794 6 586

Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen 6 785 6 790 6 862 6 856 6 768

Avkastning på operativt kapital (%) 13,5 12,5 10,9 10,2 9,7

Resultat efter skatt, rullande 12 mån 658 570 475 461 435

Eget kapital, vid utgången av perioden 5 738 5 315 5 280 5 540 5 171 5 382 5 349 5 534 5 392

Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen 5 409 5 338 5 344 5 395 5 366

Avkastning på eget kapital (%) 12,2 10,7 8,9 8,5 8,1

Inklusive en engångspost om 41 MSEK (18) i kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar, som avser koncentration av den kinesiska verksamheten

och startades i tredje kvartalet 2023.

Inklusive en engångspost om -60 MSEK i rörelseresultatet som avser koncentration av den kinesiska verksamheten samt -50 MSEK i skattekostnad, som totalt påverkat

resulatet efter skatt 2023 om -110 MSEK. Engångsposterna har redovisats på koncernnivå och har därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

103

Definitioner – IFRS-mått

Definitioner – Alternativa nyckeltal

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,

med tillägg för finansiella kostnader, i procent av

genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,

med tillägg för finansiella kostnader, i procent av

genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital

består av totalt kapital minskat med ej räntebäran-

de skulder och avsättningar.

Avkastning på operativt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt

kapital. Operativt kapital består av totalt kapital

minskat med ej räntebärande skulder och avsätt-

ningar samt minskat med räntebärande tillgångar.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt

eget kapital.

EBITA-marginal

Rörelseresultat (EBITA) i procent av netto omsättning.

Finansiell nettoskuld/nettotillgång

Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande

skulder och avsättningar.

Genomsnittligt antal aktier

Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av

moder bolagets vägda genomsnittliga antal utestående

aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett

vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att

emitteras som ett resultat av pågående tecknings-

optionsprogram om de är

in-the-money, m

en endast

till den del som genomsnittlig börskurs under perioden

överstiger optionernas teckningskurs.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i för-

hållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde före finansieringsverksam heten i för-

hållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassagenerering

Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv

och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT).

Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för

eventuella engångsposter.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,

med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med

finansiella kostnader.

Rörelseresultat (EBITDA)

Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-

der samt avskrivningar.

Rörelseresultat (EBITA)

Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-

der samt avskrivningar på immateriella tillgångar

som uppkommit i samband med företagsförvärv.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder och avsättningar dividerat

med eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balans-

räkningen.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i

procent av nettoomsättning.

Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-

vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är

dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

En del redovisade poster rör framtida händelser och det faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut. Förutom de faktorer som uttryckligen har

kommenterats kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna, valutakurser och räntenivåer, politiska

risker, konkurrens och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt kreditförluster hos kunderna.

Resultat per aktie

Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare

dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före skatt och finansiella intäkter och

kostnader.

Några vanliga ovanliga ord inom Nolatokoncernen

Polymera material

Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska

elastomerer (TPE).

Formsprutning

Metod för produktion av polymera komponenter.

Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där

komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.

Formsprutblåsning

Produktionsteknik där en burk först formsprutas för

att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används

i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.

Extrudering

Metod för kontinuerlig framställning av produkter i

strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.

Doppformning

Metod för att framställa andningsblåsor, ventilator-

bälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi.

Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och

produkterna formas genom doppformens geometri.

Haptik/haptisk

Utformning av en yta för att göra det möjligt att

känna en funktion eller kosmetisk effekt.

Renrum

Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av

damm partiklar, i vissa fall även minimering av

bakterier etc. Används i Nolato vid produktion av

komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.

Skärmning (EMC)

Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk

störning, såväl internt mellan olika elektronik-

komponenter som från störningar utifrån. Görs med

packningar i silikon som innehåller silver- eller

nickelpartiklar. EMC står för engelskans Electro

Magnetic Compatibility (Elektromagnetisk

kompabilitet), som är målet för skärmningen.

DEFINITIONER ORDLISTA

Femårsöversikt och nyckeltal

104

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

MSEK Not 2024 2023

Nettoomsättning 2 96 81

Försäljningskostnader 6, 12 -6 -6

Administrationskostnader 3, 6, 12 -86 -74

Övriga rörelseintäkter 4 10 6

Övriga rörelsekostnader 5 -49 -50

12 -131 -124

Rörelseresultat -35 -43

Intäkter från andelar i koncernföretag 7 8 42

Finansiella intäkter 8 52 54

Finansiella kostnader 9 -62 -79

-2 17

Resultat efter finansiella poster -37 -26

Bokslutsdispositioner 10 346 390

Skatt 11 -63 -68

Årets resultat 246 296

MSEK 2024 2023

Årets totalresultat 246 296

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2024 2023

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 2 —

Materiella anläggningstillgångar — 1

Summa anläggningstillgångar 2 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 13 3 424 3 424

Fordringar hos koncernföretag 16 723 810

Uppskjuten skattefordran 11 6 5

Övriga långfristiga fordringar 2 2

Summa finansiella anläggningstillgångar 4 155 4 241

Summa anläggningstillgångar 4 157 4 242

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 615 660

Övriga fordringar 7 7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 23

Summa omsättningstillgångar 650 690

Kassa och bank 23 3

Summa tillgångar 4 830 4 935

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (269.377.080 aktier) 14 135 135

Reservfond 488 488

Summa bundet eget kapital 623 623

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 1 761 1 869

Årets resultat 246 296

Summa fritt eget kapital 2 007 2 165

Summa eget kapital 2 630 2 788

Obeskattade reserver 19 351 296

Avsättningar

Övriga avsättningar 17

8 7

Summa avsättningar 8 7

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 15 1 274 1 399

Skulder till koncernföretag 16 262 55

Summa långfristiga skulder 1 536 1 454

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 8 15

Skulder till koncernföretag 219 310

Aktuella skatteskulder 35 32

Övriga skulder 14 17

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 29 16

Summa kortfristiga skulder 305 390

Summa skulder och eget kapital 4 830 4 935

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

105

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Summa eget kapital

Ingående balans 1 jan 2023 135 488 2 381 3 004

Årets resultat — — 296 296

Årets övrigt totalresultat — — — —

Årets totalresultat — — 296 296

Utdelning avseende 2022 — — -512 -512

Utgående balans 31 dec 2023 135 488 2 165 2 788

Ingående balans 1 jan 2024 135 488 2 165 2 788

Årets resultat — — 246 246

Årets övrigt totalresultat — — — —

Årets totalresultat — — 246 246

Utdelning avseende 2023 — — -404 -404

Utgående balans 31 dec 2024 135 488 2 007 2 630

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -35 -43

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 6 3

Utdelningar från dotterbolag

16 33

Erhållen ränta 52 54

Erlagd ränta -55 -46

Realiserade valutakursdifferenser 7 -11

Betald inkomstskatt -61 -40

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital -70 -50

Förändringar i rörelsekapital

Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder -81 615

Kassaflöde från den löpande verksamheten -151 565

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -1

Aktieägartillskott -7 -320

Kassaflöde från investeringsverksamheten -10 -320

Kassaflöde före finansieringsverksamheten -161 245

Finansieringsverksamheten

Amortering av lån 15 -208 -94

Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden 354 128

Utbetald utdelning -404 -512

Erhållet koncernbidrag 439 230

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 181 -248

Årets kassaflöde 20 -3

Likvida medel vid årets början 3 6

Likvida medel vid årets slut* 23 3

* Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolaget

106

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo-

visning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna ut-

talanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens

redovisningsprinciper med följande undantag:

Andelar i koncernföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.

Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaff-

ningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning

sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med

dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-

nings

lagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över föränd-

ringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan-

siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot kon-

cernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs

främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av

eget kapital.

IFRS 16 Leasingavtal

Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i

RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 864 Tkr

(783). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 1.149 Tkr.

Intäkter

Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader

Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör

utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkost-

nader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom

försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhan-

dahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.

Utdelningsintäkter

Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell

anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som

intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7).

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt

punkten 2. Utestående derivatinstrument per 31 december 2024 redogörs för i

not 30 för koncernen.

Ersättning till anställda

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2

klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgifts-

bestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets

avgifter till Alecta uppgår till 225 Tkr (239). I moderbolaget tillämpas andra grunder

för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges

i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspek-

tionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags-

rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonte-

ringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker

utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att

alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Redovisning av inkomstskatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver

i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultat-

räkningen.

Koncernbidrag för juridiska personer

Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativ-

regeln som bokslutsdisposition.

Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag

och dotterbolag

2024 2023

Försäljning av tjänster till dotterbolag 96 81

Inköp av tjänster från dotterbolag 36 29

Not 3 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:

TSEK 2024 2023

Revisionsuppdrag 1 092 1 339

Skatteuppdrag 448 168

Övriga uppdrag 645 929

Summa 2 185 2 436

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter

som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet

av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 4 Övriga rörelseintäkter

2024 2023

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 10 6

Not 5 Övriga rörelsekostnader

2024 2023

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 4 13

Kostnader för personal som inte är anställda i

moderbolaget samt deras omkostnader 45 37

Summa 49 50

Not 6 Personal

Medelantal anställda

2024 2023

Antal

Varav

män Antal

Varav

män

Nolato AB, Torekov 13 69% 12 75%

107

Not 11 Skatt

Redovisad i resultaträkningen

2024 2023

Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Periodens skattekostnad -64 -74

-64 -74

Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1 6

Totalt redovisad skattekostnad

-63 -68

Avstämning av effektiv skatt

Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (20,6%).

2024 2023

Resultat före skatt 309 364

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -64 -75

Kupongskatt anteciperad utdelning — -1

Ej avdragsgilla kostnader -2 -1

Ej skattepliktiga intäkter 3 9

Redovisad effektiv skatt -63 -68

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen 2024 2023

Övriga avsättningar 1 1

Övrigt 5 4

Summa 6 5

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader

och underskottsavdrag

Balans per

2023-01-01

Redovisat i

årets resultat

Balans per

2023-12-31

Övriga avsättningar 1 — 1

Övrigt -2 6 4

Summa -1 6 5

Balans per

2024-01-01

Redovisat i

årets resultat

Balans per

2024-12-31

Övriga avsättningar 1 — 1

Övrigt 4 1 5

Summa 5 1 6

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag

2024 2023

Kostnader för ersättningar till anställda -69 -54

Konsultkostnader -5 -10

Resekostnader -4 -4

Reklam och PR -4 -5

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto

6 -7

Kostnader för personal som inte är anställda i moder

bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras)

-45 -37

Övriga kostnader -10 -7

Summa -131 -124

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTERNOTER

Moderbolaget

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag

2024 2023

Likvidation och nedskrivning -8 —

Erhållen utdelning 16 33

Anteciperad utdelning — 9

Summa 8 42

Not 8 Finansiella intäker

2024 2023

Ränteintäkter, koncernföretag 49 51

Ränteintäkter, kreditinstitut 3 3

Summa 52 54

Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Not 9 Finansiella kostnader

2024 2023

Räntekostnader, koncernföretag 9 6

Räntekostnader, kreditinstitut 40 34

Övriga finansiella kostnader 6 6

Kursdifferenser 7 33

Summa 62 79

Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Not 10 Bokslutsdispositioner

2024 2023

Erhållna koncernbidrag 401 439

Upplösning av periodiseringsfond 30 46

Avsättning till periodiseringsfond -85 -95

Summa 346 390

Kostnader för ersättningar till anställda

2024 2023

Löner och ersättningar 45 34

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 8 7

Sociala avgifter 16 13

Summa 69 54

Kostnads

förda ersättningar jämte förmåner till moderbolagets styrelse och vd

upp-

gick under året till 15 MSEK (13), varav 5 MSEK (2) avser rörliga ersättningar. So-

ciala avgifter till styrelse och vd uppgick till 5 MSEK (4). Av moderbolagets pen-

sionskostnader avser 2 MSEK (2) gruppen styrelse och vd. Företagets utestå-

ende pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd uppgick till 0 MSEK

(0).

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

2024 2023

Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelseledamöter 7 3 7 3

Verkställande direktör 1 — 1 —

Övriga ledande befattningshavare 5 1 5 1

108

Ägarandel Redovisat värde

2024 2023 2024 2023

AB Cerbo Group, Trollhättan 100% 100% 268 268

Nolato Cerbo AB, Trollhättan* 100% 100%

Cerbo France Sarl, Frankrike 100% 100%

Be-Må Molds AB 100% 100% 7 7

Injection Moulding Solutions Europe AB 100% 100%

— —

Lövepac Converting Ltd, Kina* 100% 100% 9 9

Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina* 100% 100%

— —

Nolato Alpha AB, Kristianstad 100% 100% 12 12

Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina

— 100% — 1

Nolato EMC Kft, Ungern* 100% 100% 24 24

Nolato Holding USA Inc 100% 100% 1 973 1 973

Nolato Contour Inc, USA* 100% 100%

Nolato Jabar LLC, USA* 100% 100%

Nolato GW Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko* 100% 100%

GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko 100% 100%

GW Silicones Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics San Antonio Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics Tucson Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics HoldCo Ltd, Irland 100% 100%

Avenue Mould Solutions Ltd, Irland* 100% 100%

GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina 100% 100%

GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina* 100% 100%

Nolato Gota AB, Götene* 100% 100% 129 129

Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien 100% 100% 70 70

C A Portsmouth Ltd, Storbritannien 100% 100%

Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien* 100% 100%

Nolato PPT Ltd, Storbritannien 100% 100%

Nolato Hungary Kft, Ungern* 100% 100% 46 46

Nolato Incentive AB, Torekov 100% 100%

— —

Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult* 100% 100% 10 10

Nolato (Malaysia) SDN BHD* 100% 100% 1 1

Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina* 100% 100%

— —

Nolato MediTech AB, Hörby* 100% 100% 116 116

Nolato MediTor AB, Torekov* 100% 100% 9 9

Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina* 100% 100% 91 91

Nolato Plastteknik AB, Göteborg* 100% 100% 42 42

Nolato Polymer AB, Torekov* 100% 100% 5 5

Nolato Produktions AB, Götene* 100% 100%

— —

Nolato Romania S.R.L.* 100% 100% — —

Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg* 100% 100% 18 18

Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd* 100% 100% 20 20

Nolato Solutions India Private Ltd, Indien 100%

— 1 —

Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen* 100% 100% 27 27

Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd, Kina* 100% 100%

— —

Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina* 100% 100% 46 46

Nolato Torekov AB, Torekov 100% 100% 12 12

Nolato Treff AG, Schweiz* 100% 100% 488 488

Redovisat värde 3 424 3 424

* Operativa enheter som ingår i hållbarhetsredovisningen, vilket rapporterats som 30 enheter totalt.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 13 Andelar i koncernföretag

2024 2023

Ingående anskaffningsvärde 3 791 3 471

Aktieägartillskott 7 320

Nybildat dotterbolag 1 —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 799 3 791

Ingående ackumulerade nedskrivningar -367 -367

Årets nedskrivningar och likvidation -8 —

Utgående ackumulerade nedskrivningar -375 -367

Redovisat värde 3 424 3 424

109

Not 22 Disposition av vinst

Förslag till resultatdisposition

2024 2023

Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:

Balanserat resultat 1 761 1 869

Årets resultat 246 296

2 007 2 165

disponeras så att:

till aktieägare utdelas 404 404

i ny räkning överföres 1 603 1 761

2 007 2 165

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTERNOTER

Moderbolaget

Not 14 Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier.

Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar

till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst.

Antal aktier Kvotvärde Aktiekapital

Aktiekapital, 31 dec 2023 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK

Aktiekapital, 31 dec 2024 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK

Not 15 Upplåning

Förfall 2024 2023

Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2026 243 240

Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2027 206 406

Långfristigt banklån USD (rörlig ränta) År 2027 825 753

Summa 1 274 1 399

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

2024 2023

Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder

1 399 1 486

Kassaflödespåverkande förändringar

Amortering av lån -208 -94

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Omräkningseffekter 83 7

Utgående balans för långfristiga och kortfristiga

finansiella skulder 1 274 1 399

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag

Fordringar hos koncernföretag

Per 1 januari 2023 955

Förändring -145

Per 1 januari 2024 810

Förändring -87

Per 31 december 2024 723

Skulder till koncernföretag

Per 1 januari 2023 55

Per 1 januari 2024 55

Förändring 207

Per 31 december 2024 262

Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknads-

mässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.

Not 17 Övriga avsättningar

2024 2023

Belopp vid årets ingång 7 4

Årets avsättningar 1 3

Belopp vid årets utgång 8 7

Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2024 2023

Löneskulder 20 9

Sociala avgifter 7 5

Övriga poster 2 2

Summa 29 16

Not 19 Obeskattade reserver

2024 2023

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019) — 30

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020) 40 40

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021) 83 83

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2022) 48 48

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2023) 95 95

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2024) 85 —

Summa 351 296

Not 20 Eventualförpliktelser

2024 2023

Borgen till förmån för dotterbolag 282 265

Not 21 Närstående

Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den

struktur som beskrivs i not 13.

Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga

villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna

faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 96 MSEK (81) vilket

framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma

tjänster och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen,

varvid koncerninterna ränteintäkter om 49 MSEK (51) och räntekostnader om 9

MSEK (6) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8

och 9. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig

ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna

fordringarna hos moderbolaget uppgår till 723 MSEK (810) och skulderna till

koncernföretagen uppgår till 262 MSEK (55).

Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 16 MSEK

(42), varav 0 MSEK (9) avser anteciperad utdelning.

110

Styrelsens intygande och underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och

moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den

3 april 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025.

Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2025

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER

Torekov den 3 april 2025

Fredrik Arp

Styrelsens ordförande

Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Klas Forsström Lovisa Hamrin Åsa Hedin

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson

Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christer Wahlquist

Verkställande direktör

111

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman Nolato AB (publ), org nr 556080-4592

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB

(publ) för räkenskapsåret 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 63-110 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis

ningslagen och ger en i alla väsentliga avs

eenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk-

ningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är

förenliga med i

nnehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för våra uttalanden.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan

av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har

fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om

årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder

som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen

och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Goodwill redovisas till 2 290 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget

till 3 424 Mkr per 31 december 2024. Nolato prövar årligen, och vid indikation på värde-

nedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa

tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett

antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.

Nedskrivningstestet för 2024 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de

bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet

har vi bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt be-

tydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 11.

I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta

nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i

prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat

bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat

bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckel-

antaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har

vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen och återfinns på sidorna 1-62. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte

denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut-

satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen

och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt års-

redovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-

redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen

och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i

övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

⁃ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och

112

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2024 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

⁃ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

⁃ på något a

nnat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som

utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för

att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

REVISIONSBERÄTTELSE

koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

⁃ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse

för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

⁃ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

⁃ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören

använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram

till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden

göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

⁃ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

⁃ planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga

revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter

inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som

utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning

samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska

krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som

varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

113

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten

har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är

upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå

rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför

revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande-

uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten

upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av

bolagsstämman den 6 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015.

Torekov den 10 april 2025

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av Esef-rapporten

REVISIONSBERÄTTELSE

Nolatos hållbarhetsrapport

Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 är upprättad som en från

förvaltningsberättelsen skild rapport, i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och återfinns på de

sidor som anges i tabellen på sidan 140. Som en del av koncernens förflyttning mot att rapportera

enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), presenteras hållbarhetsinformationen i

rapporten med inspiration av European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Informationen lever

så långt som möjligt upp till upplysningskraven tillhörande de hållbarhetsämnen som Nolato

identifierat som väsentliga för verksamheten och speglar koncernens hållbarhetsarbete på ett

rättvisande sätt. Under nästkommande år fördjupas arbetet med upplysningskraven och Nolato

kommer avge en fullständig rapport i enlighet med ESRS för räkenskapsår 2025.

Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är

Glenn Svedberg, Group Sustainability and Technology Director.

HÅLLBAR UTVECKLING

ALLMÄN INFORMATION Sidan

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Upplysningsområde: Styrning 116

Upplysningsområde: Strategi 127

Upplysningsområde: Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 127

Upplysningsområde: Grund för utarbetande av hållbarhetsförklaring 140

ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 143

Miljöinformation

ESRS E1 – Klimatförändringar 144

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 Taxonomiförordningen 156

ESRS E5 - Resursanvändning 160

Samhällsansvarsinformation

ESRS S1 – Den egna arbetskraften 164

ESRS S2 – Medarbetare i värdekedjan 172

Styrningsinformation

ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande 176

Övrig information

Relevant men icke-väsentlig information 181

Ordförklaringar inom hållbar utveckling 186

114

HÅLLBAR UTVECKLING 115

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Upplysningsområde:

Styrning

NOLATOS FÖRVALTNINGS-,

LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN

Styrelsen

Nolatos styrelse har huvudansvar för kon-

cernens hållbarhetsarbete och dess tillsyn

och fattar beslut om bolagets policyer.

Ledamöterna har erfarenhet från olika geo-

grafiska områden och olika branschsektorer

och flera har en bakgrund av ledande

befattningar på globala, industriella företag.

Därigenom finns en utbredd erfarenhet

inom styrelsen av att hantera miljö-, social-

och styrningsrelaterade effekter från verk-

samheten och inom dess värdekedja.

Nolato tillämpar svensk kod för bolagsstyr-

ning, där punkt 4.1 specificerar att styrelsen

bör ha en lämplig sammansättning som

speglar mångfald och bredd gällande kun-

skaper, erfarenheter och bakgrund. I styrel-

sen ingår tio ledamöter, varav 30 procent är

kvinnor. Inom styrelsen är 20 procent (2) av

ledamöterna arbetstagarrepresentanter. För-

utom de fackliga representanterna, är ingen

av styrelseledamöterna anställd eller opera-

tivt verksam i bolaget och samtliga stäm-

movalda ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget.

För att säkerställa att Nolatos hållbarhets-

strategi efterlevs och är relevant för den

affärsutveckling som koncernen löpande

genomgår, utövar styrelsen tillsyn i form av

samråd med koncernledningen och dess

hållbarhetsfunktion.

Styrelsens representant för

hållbarhetsfrågor

En särskild styrelseledamot har huvudan-

svar för tillsyn över hållbarhetsfrågor. Leda-

moten representerar styrelsens hållbarhets-

relaterade expertis avseende företagets

väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-

heter och har å styrelsens vägnar tillsam-

mans med övriga revisionsutskottet varit

involverad i framtagningen av Nolatos

dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen infor-

meras regelbundet om hållbarhetsarbetet

genom en stående agendapunkt.

VD och koncernledning

Implementeringen av hållbarhetsarbetet är

delegerat till Nolatos verkställande direktör

och koncernchef, som ansvarar för att hålla

styrelsen löpande informerad genom

månadsrapporter samt minst årligen genom

en muntlig presentation av Nolatos Hållbar-

hetsdirektör. Förutom att ansvara för

löpande drift av företaget och rapportera till

styrelsen har koncernledningen det övergri-

pande ansvaret för Nolatos hållbarhetsstra-

tegi och agenda. Vid koncernledningens

möten ingår hållbarhetsarbetet som en stå-

ende agendapunkt. Den operativa imple-

menteringen och uppföljningen av hållbar-

hetsstrategin ligger förlagd hos koncernens

affärsområden och dotterbolag. Respektive

koncernbolag ansvarar för att åtgärdsplaner

och hållbarhetsstrategiplan, med en hori-

sont på 1 till 5 år, ingår som del av övergri-

pande strategiplaner. Dessa godkänns av

respektive bolags styrelse och lednings-

grupp, i samråd med koncernens verkstäl-

lande direktör och ekonomichef för att

säkerställa att koncernbolagens strategipla-

ner är i överensstämmelse med koncernens

policyer och mål.

Hållbarhetsdirektör

Hållbarhetsdirektören ingår i koncernled-

ningen och representerar dess hållbarhets-

relaterade expertis. Samordningen av kon-

cernens hållbarhetsarbete hanteras av

koncernens hållbarhetsfunktion, vars arbete

leds av Nolatos Hållbarhetsdirektör och vars

ansvar är att konsolidera och rapportera på

nyckelindikatorer (KPI:er) för måluppföljning

på koncernnivå. Hållbarhetsdirektören

ansvarar för att hålla koncernledningen

informerad om arbetet via en stående agen-

dapunkt.

Tillsammans med styrelsens representant

för hållbarhetsfrågor, har Hållbarhetsdirek-

tören ansvar för genomförandet av Nolatos

dubbla väsentlighetsanalys och dess upp-

datering, samt att därigenom löpande utöva

tillsyn för företagets väsentliga konsekven-

ser, risker och möjligheter. I detta ingår att

säkerställa att bedömningen hålls uppdate-

rad och att den ingår som en naturlig del i

koncernledningens löpande översyn av

företagets strategi, affärsmodell, målupp-

följning samt målsättning.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet är utsett av styrelsen att

bereda styrelsens arbete med att kvalitets-

säkra Nolatos finansiella och hållbarhets-

mässiga rapportering. Utskottet sammanträ-

der minst tre gånger per år och rapporterar

löpande sitt arbete till såväl styrelse som

finanschef. Ansvaret begränsas emellertid till

de delar som granskas av bolagets revisor,

medan ansvaret för övriga delar av hållbar-

hetsarbetet (så som övergripande strategi,

kopplingar till kunderna och kommersiella

aspekter, marknadsföring av hållbarhetsar-

betet) ligger hos styrelsen som helhet.

116

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

FÖRENKLAT ORGANISATIONSSCHEMA

Styrelse

Revisionsutskott

Medical

Solutions

Engineered

Solutions

Vd & Koncernledning

Inom

revisionsutskottets

uppdrag ingår att utöva tillsyn

över processerna för

hållbarhetsrapportering

Hållbarhetsfunktionen

leds av

Hållbarhetsdirektören. Funktionen

samordnar hållbarhetsarbetet,

utarbetar förslag på

hållbarhetsstrategi, konsoliderar

koncernens hållbarhetsutfall, samt

utövar tillsyn för koncernledningens

räkning.

I koncernledningen ingår VD, Ekonomi- &

finanschef, Affärsområdescheferna,

Inköpsdirektör samt Hållbarhetsdirektör.

Koncernledningen har det övergripande

ansvaret för Nolatos hållbarhetsstrategi och

agenda. VD ansvarar för att hålla styrelsen

löpande informerad genom månadsrapporter.

Styrelsen

anger den strategiska

inriktningen för Nolatos verksamhet

och är ytterst ansvarig för koncernens

hållbarhetsarbete. En särskild ledamot

har huvudansvar för tillsyn av

hållbarhetsfrågor.

Den operativa implementeringen och

uppföljningen av koncernens

hållbarhetsstrategi är delegerad till

Affärsområden

och Koncernbolagen.

Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är

delegerat till respektive koncernbolags VD.

Koncernbolagens

respektive styrelser godkänner

och beslutar bland annat om bolagets

hållbarhetsstrategiplan.

Affärsområden

Koncernbolagen

= Instruktion

= Rapportering

= Samråd

Hållbarhetsfunktion

117

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH

MÖJLIGHETER

Nolatos dubbla väsentlighetsanalys är central i koncer-

nens identifiering och bedömning av verksamhetens

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Genom

att ansvara för analysens genomförande och uppdate-

ring, har Hållbarhetsdirektören till uppgift att hålla kon-

cernledningen informerad vid dess månatliga möten om

eventuella förändringar avseende företagets väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter. Motsvarande

uppdatering sker även för styrelsen på årsbasis, där

hållbarhet inkluderas som separat rapportpunkt på

minst ett styrelsemöte om året. Konsekvenser och ris-

ker ingår som en naturlig del i den löpande gransk-

ningen av möjliga förvärv och nya investeringar, vilken

sker antingen på koncernivå eller bolagsnivå. Under

redovisningsperioden har koncernledningen behandlat

följande:

› Hälsa och säkerhet – Efter koncernledningens årliga

uppföljning fattades ett beslut om att styrelserna för

respektive koncernbolag ska ha som stående agen-

dapunkt att följa upp frågan om hälsa och säkerhet

inom arbetsplatsen.

› Övergång till hållbara råmaterial – För att påskynda

övergången och minska koncernens beroende av

fossilbaserade råmaterial, initierades ett nätverk

inom koncernen för att bidra till kunskapsdelning

bland koncernbolagen, vilket är en långsiktig åtgärd

för att uppnå ett av koncernens hållbarhetsmål.

› Beslutande av koncernens klimatmål som under året

validerades av Science Based Targets initiative

(SBTi).

› Förnybar elektricitet – Ett principbeslut fattades

under året för att säkra tillgång till förnybar elektrici-

tet. Detta ska ske genom att aktivt söka möjligheten

att ingå fler långsiktiga inköpsavtal gällande förnybar

el samt successivt fortsätta att globalt öka andelen

förnybar el via inköp av ursprungscertifikat.

FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET

Centrala delar i tillbörlig

aktsamhet

Punkter i hållbarhets-

förklaringen

Koppling till

människor och/

eller miljö

a) Att bygga in tillbörlig

aktsamhet i styrning, strategi och

affärsmodell

ESRS 2 GOV-2, sidan 118

ESRS 2 GOV-3, sidan 57

ESRS 2 SBM-3, sidan 121

E1: SBM-3, sidan 145

S1: SBM-3, sidan 164

S2: SBM-3, sidan 172

Människor och Miljö

Miljö

Människor

b) Att samarbeta med påverkade

intressenter i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 SBM-2, sidan 125

ESRS 2 IRO-1, sidan 127

Människor

Människor och Miljö

c) Att identifiera och bedöma

negativa konsekvenser

ESRS IRO-1, sidan 127

ESRS 2 SBM-3, sidan 121

E1: SBM-3, sidan 145

S1: SBM-3, sidan 164

S2: SBM-3, sidan 172

Människor och Miljö

Miljö

Människor

d) Att vidta åtgärder för att

behandla dessa negativa

konsekvenser

E1-1, sidan 144

ESRS 2 MDR-A:

E1-3, sidan 148

E5-2, sidan 160

ESRS 2 MDR-A:

S1-4, sidan 166

S2-4, sidan 173

G1-4, sidan 179

Miljö

Människor

e) Att följa upp hur

ändamålsenliga dessa insatser är

och kommunicera det

ESRS 2 MDR-T:

E1-4, sidan 144

E5-3, sidan 161

ESRS 2 MDR-T:

S1-5, sidan 167

S2-5, sidan 173

ESRS 2 MDR-M:

E1-5, sidan 150

E1-6, sidan 152

E5-3, sidan 161

E5-4, sidan 160

ESRS 2 MDR-M:

S1-9, sidan 171

S1-10, sidan 168

S1-11, sidan 171

S1-12, sidan 171

S1-13, sidan 168

S1-14, sidan 169

S1-15, sidan 170

S1-16, sidan 170

S1-17, sidan 171

Miljö

Människor

Miljö

Människor

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR118

Hållbarhet

RISKHANTERING OCH

INTERN KONTROLL ÖVER

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Process för internkontroll

Inför sammanställningen av den information

som ska ingå i koncernens hållbarhetsrap-

portering, inhämtas narrativa och datamäs-

siga uppgifter från koncernbolagen, där

varje produktionsenhet bidrar med kvantita-

tiv och kvalitativ information enligt Nolatos

formulär för hållbarhetsredovisning.

I detta skede ingår ett internkontrollsmo-

ment hos respektive bolag, vari en själv-

skattning i uppgifternas tillförlitlighet sker

genom att årets uppgifter jämförs med

genomsnittet för de tre senaste räken-

skapsåren. Chefen för respektive bolag/

enhet är ansvarig för kvalitetssäkring och

godkännande av den information som läm-

nas. Därefter sker en ytterligare granskning

och rimlighetsbedömning av uppgifterna

inom koncernens centrala hållbarhetsfunk-

tion, där årets prestanda jämförs och veri-

fieras med föregående års uppgifter. Ytterli-

gare kvalitetskontroller görs i samband med

intervjuer och platsbesök.

Riskhantering i hållbarhets-

rapporteringen

De mest betydande riskerna förknippade

med hållbarhetsrapporteringen är relaterade

till att värden uttryckta i lokala måttenheter

kan medföra felaktigheter i sammanställ-

ningen. Detta gäller exempelvis i rapporte-

ringen av resursförbrukning, där använd-

ningen av omräkningsfaktorer och om-

vandlingen till SI-enheter kan skapa fel. På

liknande sätt kan även rutiner för avrund-

ning och uppskattningar variera mellan olika

nationella kontexter. Det finns även en bety-

dande osäkerhet i uppgifter som inhämtas

från leverantörer, vilket antas beror på att

mognadsgraden och att beredskapen för

hållbarhetsrapportering är under utveckling.

Ett exempel är information kopplad till ut-

släpp inom Scope 3, där fullständigheten

och tillförlitligheten i värdena i stor utsträck-

ning avgörs av förmåga och resurser på

lokal nivå, samt uppgifter från officiell tred-

jeparts data.

För att minimera dessa risker sker en intern

granskning inom Nolatos centrala hållbar-

hetsfunktion, där uppgifterna från koncern-

bolagen kontrolleras. Genom att koncernbo-

lagen rapporterar finansiell och hållbarhets -

mässig information i ett gemensamt rappor-

teringssystem på månatlig basis där så är

möjligt, kan inhämtade uppgifter på helårs-

basis jämföras mot månatliga värden, vilket

ökar tillförlitligheten och korrektheten av

informationen. Samtliga koncernbolag är

informerade om att hållbarhets rapportering

bär samma vikt som den finansiella rappor-

teringen och tillgången till viss data ingår

även i de förväntningar som ställs på kon-

cernens leverantörer. Tillförlitligheten i

inrapporterad data ingår i Revisionsutskot-

tets rapportering till styrelsen sedan 2023.

UPPLYSNINGAR INFÖRLIVADE GENOM

HÄNVISNING

› Upplysningskrav GOV-1: Förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorganens roll; punkt

21a, b samt 23 – Se avsnitt Bolagsstyr-

ningsrapport på sidorna 60 - 61.

› Upplysningskrav GOV-3: Integration av

hållbarhetsrelaterade resultat i incita-

mentssystem – Se avsnitt Ersättnings-

riktlinjer på sidorna 57 - 58.

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING 119

Upplysningsområde:

Strategi

STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH

VÄRDEKEDJA

Nolatokoncernen är positionerad som spe-

cialist inom utveckling och produktion av

komponenter och produkter tillverkade av

polymera material. Bolagets affärsstrategi

bygger på att i alla led från utveckling och

design till produktion bistå sina kunder med

att ta fram skräddarsydda, teknologiskt

avancerade, hållbara och kostnadseffektiva

produkter. Bolagets affärsmodell utgår ifrån

dess position i värdekedjan, vilken gör

Nolato strategiskt placerad mellan material-

leverantörer och produktägare för att bidra

med förbättrad hållbarhetsprestanda genom

att optimera designen för tillverkning utifrån

bättre materialval och lägre resursåtgång.

Detta kan i sin tur bidra till att minimera mil-

jöpåverkan och maximera såväl kostnadsef-

fektivitet som lönsamheten för kunden.

Koncernmål

Koncernens produktlösningar och kund-

grupper är ordnade enligt affärsområdena

Medical Solutions och Engineered Solutions,

vilka fördelas på de tre huvudsakliga geo-

grafiska marknaderna Europa, Nordamerika

och Asien. Nolatos hållbarhetsrelaterade

mål som gäller övergripande för hela kon-

cernens verksamhet, avser i dagsläget kli-

matmålen om att minska koncernens sam-

lade utsläpp relaterade till Scope 1 och

Scope 2 med 70 procent, samt i uppströms-

led relaterade till Scope 3 med 25 procent

till 2030, jämfört med basåret 2021.

Under den senaste perioden har koncernen

arbetat utifrån mål satta fram till 2025 kopp-

lade till energianvändning, energieffektivitet

och utfasning av farliga kemiska ämnen.

Målen gäller att minska utsläppen specifikt

från energianvändning (Scope 1 och 2) med

80 procent jämfört med genomsnittet för

2011 och 2012 (ton CO2e per omsättning),

att utifrån samma baslinjevärde minska

energianvändningen med 55 procent (GWh/

omsättning), samt identifiera och där det är

möjligt fasa ut farliga kemiska ämnen.

Utöver detta finns även ett produktrelaterat

mål om att generellt öka andelen biobase-

rad råvara i koncernens produkter, där för-

utsättningarna för att uppnå målet skiljer sig

åt baserat på lokala regler, lagstiftning och

tekniska förutsättningar. Målet att öka ande-

len återvunna material i produktionen gäller

för hela koncernen, men begränsas inom

Medical Solutions utav kvalitetskrav och

behovet av jungfruliga råvaror av medicin-

tekniska och patientsäkerhetsskäl.

Nolatos decentraliserade organisation möj-

liggör en hög grad av flexibilitet, där affärs-

områdenas bolag har mandat att utveckla

och anpassa erbjudanden utifrån kundernas

specifika behov och krav. På motsvarande

sätt har koncernbolagen ansvar att på lokal

nivå genomföra koncernens övergripande

hållbarhetsstrategi. De får därmed möjlighet

att anpassa implementeringen efter sina

specifika förutsättningar och på så vis bryta

ner målen till konkreta åtgärdsplaner.

Utmaningar med strategin

Företagets klimatstrategi har under lång tid

varit att minska sitt eget klimatavtryck

(Scope 1 och 2), samt via sin Eco-Design-

modell optimera kundernas avtryck redan i

utvecklingsstadiet.

Koncernen har under de senaste decen-

nierna successivt ökat andelen förnybar

elektricitet. På sikt kan detta dock innebära

en viss utmaning, då tillgången i vissa regio-

ner i världen förväntas bli osäker och att

reglerna för handel av ursprungscertifikat

kan komma att ändras. Nolatokoncernen

strävar därför efter att säkra långsiktiga

inköpsavtal av fossilfri elektricitet, kombine-

rat med säkring av tillgång på lokal nivå, för

försörjningen av sina produktionsenheter.

En betydande utmaning är bristen på åter-

vunnet material av rätt kvalitet, vilket påver-

kar möjligheten att uppfylla mål kopplade till

'E5 Cirkulär ekonomi'. Svårigheter finns i att

säkerställa tillgång till rätt material av rätt

kvalitet, vilket påverkar utfallet. Besläktat

med detta är även att beredskapen i kund-

ledet att välja icke-fossila eller återvunna

råmaterial kan variera, då dessa val kan

innebära högre kostnader för att anskaffa

råmaterial och att uppfylla regulatoriska

krav.

Genom att kartläggningar visat att över 96

procent av koncernens totala klimatpåver-

kan ligger i Scope 3, har koncernens fokus

utvidgats till att även inkludera minskningen

av avtrycket i värdekedjan.

Nolatokoncernens valda metodik för mät-

ning av utsläpp enligt Scope 3-data skapar

också vissa utmaningar. Den största delen

av indirekta utsläpp utgörs av inköp av varor

och tjänster, där merparten kan beräknas

med god säkerhet givet varje materials

kända tonnage och koldioxidekvivalent.

Andra utsläpp, så som transporter, mäts

däremot utifrån omkostnadsbaserade emis-

sionsfaktorer. Genom att hållbarhetsförbätt-

ringar i transport och emissioner vanligtvis

leder till ökade kostnader, resulterar denna

beräkningsmetodik till att rapporterade

utsläpp istället ökar. För att möta detta

krävs bättre mätmetoder av denna typ av

utsläpp samt uppdaterade emissionsfakto-

rer för att bättre spegla verkligheten.

Nolato har under 2024 infört ett program,

varigenom leverantörers arbete inom olika

klimatrelaterade områden premieras och

lyfts fram på central nivå i koncernen. På så

vis strävar koncernen efter att driva fram

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR120

sina leverantörers hållbara utveckling och

förstärka samarbeten med de aktörer som

delar Nolatos målsättningar och som pre-

sterar väl inom utvalda hållbarhetsområden,

så som begränsning av växthusgasutsläpp.

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER

OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS

FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH

AFFÄRSMODELL

Nolatos affärsmodell bygger på utveck-

lingen, industrialiseringen och tillverkningen

av komponenter, delsystem och produkter

av polymera material. Materialen som bola-

get är beroende av har historiskt sett

bestått av fossilt baserade råvaror, men kan

ersättas med icke-fossila och återvunna

resurser, vilket möjliggör för en hög grad av

flexibilitet i produktionen. Nolatos strategi

att fortsätta verka utifrån sin existerande

affärsmodell står sig därför stark och gör

bolaget resilient i att möta förändrade kund-

behov, lagstiftning och kostnader beträf-

fande fossilt baserade material.

Produktionen av Nolatos produkter i den

egna verksamheten och råmaterial i leve-

rantörers regi är i hög grad energikrävande

och detta har tillsammans med den klart

största faktorn, fossila råvaror, varit en källa

till verksamhetens största klimatpåverkan.

Att Nolato investerar i utvecklingen av

egenproducerad elektricitet, bland annat via

solceller, samt har ingått flera långsiktiga

avtal med solcellsparker har betydelse för

att minska exponeringen för en eventuellt

instabil energimarknad och en potentiell

framtida bristande tillgång till förnybar

energi.

Nolato analyserar även sin verksamhets kli-

matrelaterade risker och möjligheter utifrån

TCFD:s riktlinjer, som utgår ifrån styrning,

strategi, riskhantering, mätvärden och mål-

bilder. Under kommande år kommer Nolato

utvidga den scenariobaserade analysen av

klimatrelaterade risker och möjligheter i linje

med upplysningskraven enligt SBM-3 inom

E1 Klimatförändringar. I årets rapportering

väljer Nolato att inkludera sin TCFD-rappor-

tering, se sidan 145.

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

121

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Uppströms

I uppströmsled har Nolato nära förbindelser

med direkta leverantörer av råmaterial,

insatsmaterial och infrastrukturtjänster (Tier

1). Förbindelserna sker främst genom

ingångna leverantörsavtal, uppförandekod

för leverantörer, leverantörsmöten, platsbe-

sök och revisioner. De nära banden till leve-

rantörsledet möjliggör därmed för ett större

inflytande över hur leverantörerna bedriver

sina respektive verksamheter utifrån miljö-

mässiga och sociala aspekter. I nästa steg

finns primärproducenter (Tier 2), med vilka

Nolato endast har indirekta förbindelser via

direkta leverantörer och där nivån av infly-

tande, och därmed möjligheten att påverka,

är betydligt lägre.

Nolatos negativa klimatpåverkan härstam-

mar primärt från inköpta råmaterial, insats-

material och transporter, inköp av kapitalva-

ror, samt från de direkta och indirekta

utsläpp som uppstår från produktionens

energianvändning. Utöver detta sker även

en negativ påverkan från arbetspendling,

avfallshantering och aktiviteter nedströms i

värdekedjan.

Utsläppen orsakar skada för miljön och

bidrar till den globala uppvärmningen. På

medellång sikt kan detta medföra finansiella

risker genom att Nolatos anseende och kon-

kurrensförutsättningar försämras. Påverkan

och de medföljande riskerna hanteras

genom att Nolato prioriterar att reducera sitt

klimatavtryck, bland annat genom att upp-

rätta och implementera konkreta åtgärder

för att nå koncernens uppsatta SBTi-mål.

Detta kan på sikt medföra ökade affärsmöj-

ligheter genom att kunder, i syfte att nå

egna klimatmål, förväntas framgent priori-

tera leverantörer med låg klimatpåverkan.

Nolato har även en positiv påverkan genom

inköpsavtal med solcellsparker, vilket möjlig-

gör den lokala utbyggnaden av förnybar

elektricitetsproduktion.

Avfallshantering, exempelvis farligt avfall,

kombinerat med hårdare lagstiftning kan

utgöra en risk för ökade kostnader. Detta

hanteras genom tydliga leverantörskrav på

området, vilket ska kunna bidra till möjlighe-

ten att uppnå cirkulära flöden.

UPPSTRÖMS

Direkt

material

Primär-

producenter

Primär-

producenter

Infrastruktur

Primär-

producenter

Leverantörer

INFRASTRUKTUR

Leverantörer

INSATSMATERIAL

Leverantörer

RÅMATERIAL

Konsekvenser, risker, möjligheter

Utsläpp av växthusgaser

Energianvändning under produktionen

Avfallshantering

Arbetsvillkor för anställda i värdekedjan

Korruption och mutor

Åtgärder och resurser

Öka andelen hållbara råmaterial

Prioriteringar i minskat klimatavtryck

Leverantörskrav inom avfallshantering

Process för tillbörlig aktsamhet som omfattar leverantörer

Visselblåsarsystem

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Energi

Anläggningar

Utrustning

Förpackningsmaterial

Processtillsatser

Polymer

Masterbatch (färg)

Komponenter

Resurser som skapar förutsättningar

för Nolatos verksamhet men som inte

ingår i produkten

Tier 1Tier 2

Indirekt

material

122

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

EGNA VERKSAMHETEN NEDSTRÖMS

VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING

Medarbetare

Säker, jämlik och stimulerande arbetsplats som

erbjuder stora utvecklingsmöjligheter

Aktieägare

Nolatos position och innovationsförmåga skapar

finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde

för aktieägarna

Samhälle

Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till

skapandet av innovativa och kritiska produkter

för ett välfungerande och dynamiskt samhälle

Kunder

Rådgivning och kundanpassade lösningar som

möter kundernas utmaningar och behov och

bidrar till att uppnå deras hållbarhetsmål

Produkter och kundsegment

Medical Solutions

Engineered Solutions

Marknader

Europa

Nordamerika

Asien

Medical Solutions

Engineered Solutions

NOLATO

Anställda per geografiskt område

Europa: 46 %

Nordamerika: 20 %

Asien: 34 %

SKAPADE VÄRDEN FÖR NOLATOS

VIKTIGASTE INTRESSENTER

Styrkan i pilen representerar

nivån av inflytande som Nolato

har över aktörer längs med

värdekedjan. Inflytandet avtar

med avståndet från Nolato.

Konsekvenser, risker, möjligheter

Utsläpp av växthusgaser i egen produktion

Energianvändning i egen produktion

Resursanvändning och avfall

Affärsetiska frågor

Arbetsförhållanden

Likabehandling för egna medarbetare

Konsekvenser, risker, möjligheter

Klimatpåverkan i produktanvändning

Återvinning av produkter

Avfallshantering av sålda produkter

Klimatpåverkan från transporter och distribution

Åtgärder och resurser

Egen energiproduktion

Inköp av förnyelsebar elektricitet

Nolatos Eco-Designmodell

Skapa cirkulära flöden

Utbildning och kompetensutveckling

Visselblåsarsystem

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Åtgärder och resurser

Nolatos Eco-Designmodell

Skapa cirkulära flöden

Visselblåsarsystem

123

Konsekvenserna för arbetstagare i värde-

kedjan bedöms i första hand ligga i potenti-

ella problem relaterade till arbetsmiljö och

mänskliga rättigheter. Det kan därför finnas

en potentiell risk för negativ social påverkan

på arbetsvillkor och rättigheter, vilket också

kan skada Nolatos anseende och försälj-

ning. Risken föreligger dock främst längre

uppströms i leverantörskedjan (Tier 2) och

för att hantera detta har Nolato implemen-

terat kontrollmekanismer, såsom en process

för tillbörlig aktsamhet för leverantörer.

Eventuell förekomst av korruption och mutor

kan medföra en potentiellt negativ påverkan

samt risker för Nolatos varumärke och eko-

nomiska risker genom böter. Detta hanteras

genom ett väl utvecklat visselblåsarsystem,

samt ett utbildningspaket i såväl Nolatos

uppförandekod som i uppförandekoden för

leverantörer, vilka bidrar till en bättre över-

vakning och möjlighet till snabbt agerande

vid eventuella incidenter.

Egen verksamhet

Inom Nolatos egen verksamhet ingår pro-

duktionsanläggningar i egen regi placerade i

Europa, Nordamerika och Asien. På dessa

platser bedrivs kärnfunktionerna utveckling,

industrialisering och tillverkning av kompo-

nenter, delsystem och produkter på upp-

drag av bolagets kunder kategoriserade

enligt affärsområdena Medical Solutions

och Engineered Solutions.

Energianvändningen vid Nolatos produktion,

såväl direkt som indirekt, genererar utsläpp

av växthusgaser, vilket orsakar skada för

miljön och bidrar till den globala uppvärm-

ningen. Omställningen inom Nolatos bransch

kommer innebära en ökad efterfrågan på

fossilfri energi, vilket på sikt kan medföra

finansiella risker för bolaget genom att bris-

tande tillgång skapar energibrister, potenti-

ella produktions- och leveransstörningar och

ökade kostnader. Detta hanteras genom att

Nolato utökar sin egen energiproduktion, via

exempelvis långsiktiga direkta avtal med

elproducenter eller installation av solceller,

och driver ett kontinuerligt förbättringsar-

bete med energieffektiviseringar.

En negativ miljöpåverkan uppstår genom ett

högt resursinflöde av jungfruliga råmaterial.

Framtida lagstiftning mot användningen av

icke-förnybar råvara utsätter Nolato även

för en möjlig finansiell risk genom bristande

tillgång av kritiska resurser. Ett skifte mot

biobaserade eller återvunna material är där-

för ett viktigt sätt att hantera detta, men

utmaningarna i att kunna anskaffa tillräck-

liga volymer av kvalitetsmaterial skulle

kunna innebära ökade kostnader, vilka förs

vidare till kund. Nolatos nuvarande strategi

enligt Eco-Designmodellen bidrar till att

minska riskerna genom att säkerställa en

högre grad av resursoptimering, vilket kan

medföra viktiga affärsmöjligheter.

Stora avfallsvolymer på grund av kassatio-

ner innebär en potentiell negativ miljöpåver-

kan, vilket i kombination med hårdare

avfallslagstiftning kan leda till finansiella ris-

ker genom ökade produktionskostnader.

Nolatos arbete inom ramarna för ISO 9001

och 14001 innebär att bolaget bedriver ett

kontinuerligt förbättringsarbete som säker-

ställer att avfall hanteras och minimeras på

ett optimalt sätt. Detta bidrar till att minska

kassationer och avfallsmängder genom sor-

tering och samarbeten med lokala avfalls-

hanterare. Samtidigt pågår ett aktivt arbete

för att utveckla cirkulära flöden i bolagets

affärsmodell, där exempelvis avfall i form av

råmaterialkassation ska kunna användas

som råvara i produktionen.

En hög frekvens av arbetsolyckor och bris-

tande jämlikhet på arbetsplatsen innebär en

potentiell negativ social påverkan och skulle

kunna försämra bolagets tillväxt, leda till

ekonomiska påföljder och skada såväl anse-

ende som relationen med intressenter. Detta

hanteras genom ett kontinuerligt arbete för

att förbättra säkerheten inom arbetsmiljön,

så som investeringar i utrustning, regel-

bundna riskbedömningar och säkerhetsin-

satser. Även utbildning, samt principer om

likabehandling och lika möjligheter för alla är

viktiga faktorer för såväl säkerhet som triv-

sel inom arbetsplatsen. Avsaknaden av full-

god utbildning skulle kunna medföra sociala

och miljömässiga risker, samt försämra

bolagets anseende och framtida rekryte-

ringsmöjligheter. Nolato arbetar aktivt för att

vara en attraktiv och trygg arbetsgivare och

prioriterar kompetensanalys och -utveckling

för alla positioner inom verksamheten.

Nedströms

I nedströms led sker vidareproduktion i kun-

dens regi, där Nolatos komponenter

används i framtagningen av slutprodukten,

samt distribution och användning. Nolato

har en direkt förbindelse med kunder, vilket

sker främst utifrån ingångna avtal, kunders

uppförandekoder som åläggs Nolato, kund-

möten och kunders platsbesök. De nära för-

bindelserna innebär att Nolato har ett vik-

tigt, men begränsat, inflytande i

vidareproduktionen och de miljömässiga

och sociala aspekter som kan uppkomma,

främst genom att kunna erbjuda rådgivning

och annan form av stöd i utvecklingsfasen. I

de senare stegen (Distribution och Använd-

ning) har Nolato endast en indirekt förbin-

delse och en mycket låg grad av inflytande.

En negativ klimatpåverkan uppstår i använd-

ningsskedet av de produkter som innehåller

Nolatos komponenter. Nolatos inflytande

över denna påverkan är begränsad, då

omfattning och skala avgörs av den speci-

fika produkten, den typ av Nolato kompo-

nent som ingår, samt hur komponenten pro-

ducerats. Nolatos strategi och affärsmodell

skapar i detta sammanhang en viktig möjlig-

het. Genom att på olika sätt införa hållbar-

hetsaspekter redan i utvecklingsfasen,

bidrar Nolato till kundens förmåga att nå

sina hållbarhetsmål, exempelvis genom att

styra valet av råmaterial mot biobaserade

och återvunna alternativ eller optimering av

mängden material för att minska slutpro-

duktens resursanvändning som helhet.

En betydande faktisk negativ miljöpåverkan

uppstår i slutskedet av produktens livscykel,

där möjligheten till återvinning och återan-

vändning kan ha avgörande betydelse för

såväl omfattning som skala. Nolatos arbete

för att tillverka komponenter i monomaterial

bidrar till möjligheten att källsortera produk-

ten, vilket också gör det möjligt för att vik-

tiga material kan återanvändas i produktio-

nen av nya komponenter.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR124

INTRESSENTERS INTRESSEN OCH

SYNPUNKTER

Nolatos verksamhet påverkar ett flertal

intressenter ur flera hänseenden och påver-

kas i sin tur av deras krav och förväntningar.

Utmärkande för Nolatos viktigaste intres-

senter är att de har en direkt relation till

bolaget och har ett aktivt intresse i hur

verksamheten bedrivs ur ett finansiellt och

hållbarhetsmässigt korrekt sätt.

Att bevaka och ta tillvara på intressenternas

fokusområden och synpunkter är centralt

för Nolato och dialoger och samarbeten

sker genom ett flertal organiserade kanaler.

Dialoger genomförs regelbundet för att

säkerställa att bolaget på ett meningsfullt

sätt kan bemöta deras frågor och hantera

deras påverkan på Nolatos strategi och

affärsmodell på såväl kort som lång sikt.

Resultatet från de löpande intressent-

dialogerna förs fram till Nolatos styrelse och

koncernledning via de stående agenda-

punkterna för hållbarhet.

Områden som fått särskild uppmärksamhet

under 2024 är:

› Hanteringen av klimatfrågorna – risker,

möjligheter och arbete med att begränsa

företagets klimatutsläpp.

› Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling

av material och produkter med lägre kol-

dioxidavtryck.

› Effekterna av lagstiftning inom hållbar

utveckling – EU-direktivet kring obligato-

risk hållbarhetsredovisning (CSRD) har

uppmärksammats av flera intressenter.

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

125

Intressentgrupp Huvudsakliga kanaler för dialog och samarbete Resultat och relevans för Nolatos strategi och affärsmodell

Kunder Kundmöten

Revisioner och platsbesök

Enkäter

Kunders uppförandekoder

Kunders dubbla väsentlighetsanalys

›

Krav och förväntningar på Nolatos hantering av klimatpåverkan

›

Krav på certifierade miljöledningssystem

›

Krav rörande användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga

kemiska ämnen

›

Krav på implementering av hållbarhetsfrågor och tillbörlig aktsamhet i

Nolatos leverantörsled

›

Intresse för användning av biobaserade och/eller återvunna råvaror

Medarbetare Medarbetarundersökningar

Utvecklingssamtal

Utbildningsinsatser

Avdelningsmöten

Samverkan med fackföreningar

Krav och förväntningar beträffande:

›

Arbetsmiljö

›

Hälsa

›

Säkerhet

›

Ekonomisk ersättning

›

Personlig utveckling

›

Balans mellan arbete och privatliv

›

God affärsetik

Leverantörer Löpande leverantörsdialoger

Avtalsförhandlingar

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Leverantörsutvärderingar

›

Kvalitetsaspekter i leverans av direkta och indirekta material

›

Leverantörers finansiella stabilitet och leveranssäkerhet

›

Integration av hållbarhet i strategi, affärsmodell, arbetssätt och rutiner

›

Tillgång till relevant hållbarhetsinformation för Nolatos rapportering

›

Leverantörers förväntningar på konsekventa och tydliga krav

Aktieägare Ägarmöten och årsstämma

Kapitalmarknadsdag

Styrelsemöten

Bank- och investerardialoger

Enkäter från banker och investerare

›

Nolatos långsiktiga tillväxt och lönsamhet

›

Aktieutdelning

›

Integration av hållbarhetsfrågor i affärsstrategi

›

Riskmedvetenhet och strukturerat riskförebyggande arbete

›

Konkurrenskraft utifrån miljöanpassningar, resurseffektivitet, investe-

ringar i miljöanpassad teknologi

Samhälle Lokalt samhällsengagemang

Löpande dialoger med lokalsamhällen

›

Engagemang i lokala samhällsprojekt stärker Nolatos varumärke och

relation med lokalsamhälle

›

Samarbete med universitet kan driva innovation och utveckling av mer

hållbara lösningar, vilket är en central del av företagets strategi

Myndigheter Miljöinspektioner

Arbetsmiljöinspektioner

Tillståndsärenden

›

Lokala, kommunala och/eller regionala samarbeten

Naturen

Tyst intressent

Indirekt via miljö- och hållbarhetsorganisationer

› Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att minimera negativ miljöpå-

verkan

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Nolato har identifierat följande intressenter, som uttrycker ett intresse för hur koncernen –

och dess enskilda koncernbolag – driver sitt miljömässiga och socialt inriktade arbete och

övergripande styr och följer upp hållbarbetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som

potentiellt påverkas av koncernens aktiviteter, produkter och affärsmodell. Dialog och

kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att Nolato på ett meningsfullt sätt

kan diskutera och hantera frågor som berör koncernen och dess intressenter. Vidare utgår

koncernen från resultat av olika ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken

och samhället i stort.

126

Upplysningsområde:

Hantering av konsekvenser,

risker och möjligheter

BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN

FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER

OCH MÖJLIGHETER

Nolatos process för dubbel väsentlighetsbe-

dömning är årligt återkommande och utgör

en central del av företagets hållbarhetsstra-

tegi och rapportering. Processen syftar till

att identifiera, bedöma och prioritera

väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-

heter, både ur ett påverkan- och ett finansi-

ellt perspektiv, i enlighet med principen om

dubbel väsentlighet enligt EU:s CSRD.

1. Metod och antaganden

Nolato har i sin bedömning av hållbarhets-

ämnenas väsentlighet utgått ifrån principen

om dubbel väsentlighet som definieras i

ESRS 1 avsnitt 3. Processen inkluderade

detaljerade bedömningar av hållbarhetsäm-

nenas konsekvenser, risker och möjligheter

utifrån ett konsekventiellt och ett finansiellt

perspektiv.

Nolato har i sin bedömning av konsekventi-

ell respektive finansiell väsentlighet tilläm-

pat standardiserade graderingsmetoder, vil-

ket innebär att bedömningarna utgått ifrån

en numerisk skala med bestämda intervall.

Graderingarna har använts konsekvent för

att säkerställa en robust identifiering och

prioritering av hållbarhetsämnena.

Enligt det konsekventiella perspektivet

bedöms ett hållbarhetsämnes väsentlighet

utifrån dess koppling till bolagets faktiska

eller potentiella, positiva eller negativa kon-

sekvenser för människor eller miljön på kort,

medellång och lång sikt. Nolatos grade-

ringsmetod för konsekventiell väsentlighet

bygger på en skattning av hållbarhetsämne-

nas allvarlighetsgrad utifrån aspekterna

skala, omfattning, återställbarhet. Aspek-

terna graderades enligt en numerisk skala

från 1 till 3, medan sannolikhet graderades

från 1 till 4.

Enligt det finansiella perspektivet bedöms

ett hållbarhetsämnes finansiella väsentlig-

het utifrån i vilken grad och med vilken san-

nolikhet som ämnet genererar risker eller

möjligheter som har, eller kan förväntas ha,

en väsentlig finansiell effekt på bolaget.

Finansiell effekt bedömdes utifrån följande

aspekter: bolagets utveckling, finansiella

ställning, finansiella resultat, kassaflöden,

tillgång till finansiering eller kapitalkostnader

på kort, medellång eller lång sikt. Nolatos

graderingsmetod för finansiell väsentlighet

bygger på en skattning av storleken av den

finansiella effekten, där respektive aspekt

graderades enligt en numerisk skala från 1

till 5, där även sannolikheten för om den

inträffar på medellång sikt graderades från 1

till 5.

Grunden för bedömningen har varit intres-

sentdialoger, omvärldsanalys, marknads-

trender samt Nolatos strategiska hållbar-

hetsprioriteringar. Eftersom intressent -

perspektivet har varit en viktig aspekt av

analysen, har Nolato under 2024 genomfört

intervjuer med både interna och externa

intressenter, så som leverantörer, kunder,

investerare, ägare, styrelserepresentanter

och medarbetare. Flera medarbetare från

olika funktioner inom koncernen har även

bidragit med kunskaper. Koncernledning

och andra koncernfunktioner har varit invol-

verade under processen.

2. Konsekventiella perspektivet

Som utgångspunkt för analysen genomför-

des en kartläggning av Nolatos värdekedja,

vilken tog hänsyn till bolagets specifika

verksamheter, geografiska områden, samt

affärsförbindelser. För varje hållbarhets-

ämne identifierades sedan konsekvenser,

risker och möjligheter, samt var dessa upp-

står i värdekedjan och om de sker genom

Nolatos egen verksamhet eller till följd av

dess affärsförbindelser.

I samband med kartläggningen av värde-

kedjan identifierades även intressenter som

påverkas av Nolatos verksamhet. Nyckelin-

tressentgrupper som skulle ingå i dialogen

valdes utifrån ett antal bedömningskriterier,

så som påverkan på och insyn i bolagets

verksamhet, geografi, hållbarhetskompe-

tens och placering längs med värdekedjan.

Ett urval av intressenter som ansågs bäst

representera intressentgrupperna valdes

sedan ut för samråd och intervjuades utifrån

sin syn om Nolatos konsekvenser, risker och

möjligheter.

Informationen som inhämtades under

intressentdialogerna utgjorde ett centralt

underlag för bedömningen av hållbarhets-

ämnenas identifierade konsekvenser, risker

och möjligheter. Bedömningen genomfördes

utifrån Nolatos standardiserade graderings-

metod, där summan av de tre aspekterna av

allvarlighetsgrad multiplicerades med värdet

för sannolikhet. Tröskelvärdet för väsentlig-

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

127

het sattes utifrån ett multiplicerat värde av

18, vilket representerar Nolatos mest bety-

dande konsekvenser enligt ESRS 1 § 42.

Resultatet av bedömningen har validerats

och godkänts av Nolatos koncernledning

och styrelse.

3. Finansiella perspektivet

Hållbarhetsrelaterade risker utgör en inte-

grerad del av koncernens riskbedömnings-

arbete och värderas med samma metodik

som övriga risker utifrån omfattning, skala

och sannolikhet. Som utgångspunkt för

bedömningen enligt det finansiella perspek-

tivet togs en fullständig förteckning över

finansiella risker och möjligheter relaterade

till hållbarhet fram i samråd med bolagets

finansavdelning. Koncernledningens med-

lemmar fick därefter individuellt ta ställning

till förteckningen och värdera sannolikhet

och konsekvens utifrån Nolatos standardi-

serade graderingsmetod, samt den roll som

bolagets beroendeförhållanden och affärs-

förbindelser spelar för respektive risk eller

möjlighet.

Såväl de sammanvägda som de individuella

bedömningarna presenterades för koncern-

ledningen, där bedömningarna diskuterades

med tonvikt på hållbarhetsämnen där åsik-

terna skiljde sig åt. Efter detta gick koncern-

ledningen åter genom sina bedömningar

och uppdaterade dessa i enlighet med över-

enskomna beslut. Den slutliga sammanväg-

ningen visade det multiplicerade värdet av

de genomsnittliga bedömningarna för finan-

siell effekt och sannolikhet. Tröskelvärdet

för finansiell väsentlighet sattes utifrån ett

multiplicerat värde av 3, vilket representerar

Nolatos mest betydande risker och möjlig-

heter.

De finansiella risker som bedömts som

väsentliga associerades sedan med relevant

hållbarhetsämne och motsvarande ämnes-

specifik ESRS-standard. De risker som inte

kunde kopplas till ämnesspecifika standar-

der infogades istället i den finansiella riska-

nalysen. Den slutliga bedömningen presen-

terades för Nolatos revisionsutskott och

styrelse.

4. Integrering och validering

Nolatos identifierade konsekvenser och ris-

ker som utkommit från dess dubbla väsent-

lighetsanalys är från och med 2024 integre-

rade i företagets övergripande riskprofil och

riskhanteringsprocess. Genom att proces-

sen för väsentlighetsbedömning upprepas

årligen förväntas förändringar vad gäller

hållbarhetsämnenas väsentlighet kunna

uppmärksammas över tid. Processen gran-

skas och godkänns av koncernledning och

styrelse, vilket säkerställer att dess resultat

även är integrerade i bolagets löpande led-

ningsprocess.

UPPLYSNINGSKRAV I

ESRS-STANDARDER SOM

OMFATTAS AV FÖRETAGETS

HÅLLBARHETSFÖRKLARING

I förteckningen nedan visas de upplysnings-

krav som Nolato följer som ett resultat av

sin väsentlighetsbedömning och som där-

med ingår i bolagets hållbarhetsförklaring. I

förteckningen ingår även specifikationer av

de konsekvenser, risker och möjligheter som

omfattas av upplysningskraven i Nolatos

väsentliga ESRS-standarder. Fastställandet

av väsentlig information i förhållande till

Nolatos väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter baseras på Nolatos uppfattning

om sina intressenters krav, förväntningar

och intressen. Syftet med informationen är

att ge intressenterna en rättvisande och

heltäckande bild av de konsekvenser, risker

och möjligheter som härstammar från Nola-

tos verksamhet och värdekedja och som

påverkar bolagets strategi och affärsmodell.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR128

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk

eller möjlighet*

Steg i vär-

dekedjan*

Sida i håll-

barhets-

förklaring*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Klimat-

förändringar

Klimatanpassning Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato ser inget behov av betydande

investeringar i anläggningar för att

anpassa till klimatförändringar eller

extremväder. Nolato rapporterar

fysiska och transitionella risker som

kan härledas från den globala tempe-

raturökningen.

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Väsentlig Väsentlig Nolato påverkar klimatförändringarna

genom energianvändning, dvs. elektri-

citet, fjärrvärme och användning av

fossilt-baserade bränslen, och resur-

sanvändning, där råmaterial utgör

störst del.

Negativ påverkan

Finansiell risk och

möjlighet

Uppströms

Egen verk-

samhet

Nedströms

148

Energi Väsentlig Väsentlig Nolato själv och uppströms i leveran-

törsledet konsumerar stora mängder

energi. Nolato köper till övervägande

del förnybar elenergi och Nolato upp-

muntrar även sina nyckelleverantörer

att öka sin andel förnybar elektricitet.

Negativ påverkan

Potentiell positiv

påverkan

Finansiell risk och

möjlighet

Uppströms

Egen verk-

samhet

Nedströms

149

Förorening

Förorening av luft Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos verksamheter förorenar inte

luft, vatten eller mark. Utsläpp som

inte är relaterade till växthusgaser är

mycket låga och tillverkningsanlägg-

ningarna är främst belägna i industri-

områden och innehar relevanta miljö-

tillstånd.

Förorening av

vatten

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Förorening av

mark

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Förorening av

levande

organismer och

livsmedels-

resurser

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Ämnen som inger

betänkligheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Användningen av kemiska substanser

är mycket begränsad inom Nolatos

produktion men har dock en påverkan.

Vi övervakar, samt fasar ut farliga

kemiska substanser så långt som möj-

ligt.

Ämnen som inger

mycket stora

betänkligheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Mikroplast Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos tillverkningsprocesser genere-

rar inga mikroplaster och påverkan

kopplad till hållbarhetsämnet är därför

begränsad.

Vatten och

marina

resurser

Vatten Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos tillverkning förbrukar inget

vatten. Visst vattenuttag sker för

hjälpprocesser och sanitära ändamål

och rapporteras. Vattenutsläpp hante-

ras av vattenreningsverk och Nolato

släpper inte ut något vatten direkt i

haven.

Marina resurser Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato varken utvinner eller använder

marina resurser.

* Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

129

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk

eller möjlighet*

Steg i vär-

dekedjan*

Sida i håll-

barhets-

förklaring*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Direkta påver-

kansfaktorer som

leder till förlust av

biologisk mång-

fald

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos direkta verksamhet har en låg

påverkan på biodiversitet, men påver-

kan är högre inom uppströms led av

värdekedjan. Nolato behöver skaffa

mer kunskap för att få insyn i dess

fullständiga konsekvenser och kopp-

lade risker/möjligheter. En utredning

har därför inletts under den fjärde

kvartalet 2024 för att granska detta

hållbarhetsämne mer ingående.

Konsekvenser för

arters tillstånd

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Konsekvenser för

ekosystems

omfattning och

tillstånd

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Konsekvenser för

och beroende av

ekosystemtjäns-

ter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Cirkulär

ekonomi

Resursinflöden,

inklusive

resursanvändning

Väsentlig Väsentlig Nolato använder stora mängder råma-

terial i sin produktion. Nolatos använd-

ning av nästan alla resurser I värde-

kedjan är jungfruliga material som är

utvunna, processade och transporte-

rade. Utvinning av jungfruliga material

kan ha negativa sociala och miljömäs-

siga konsekvenser.

Negativ påverkan

Potentiell positiv

påverkan

Finansiell

möjlighet

Egen verk-

samhet

160

Resursutflöden

relaterade till

produkter och

tjänster

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato är en tillverkare, inte en varu-

märkesägare. Som leverantör tillhan-

dahåller Nolato rådgivning kring

design för tillverkningstjänster till

varumärkesägaren och uppmuntrar till

låg resursförbrukning och en design

som främjar cirkulär ekonomi. Dock är

det varumärkesägaren som bestäm-

mer funktion och har kontroll över pro-

duktens användningscykel, vilket inne-

bär att Nolatos möjligheter att påverka

detta är begränsade.

Avfall Väsentlig Icke-

väsentlig

Nolato genererar relativt stora mäng-

der avfall i sin verksamhet, primärt

produktionsrelaterat. Nolato bedömer

att avfallsmängderna är betydande

både uppströms och nedströms, del-

vis beroende på kvalitetskraven och

produktsäkerheten i Nolatos kunders

applikationer.

Negativ påverkan

Potentiell positiv

påverkan

Finansiell risk

Uppströms

Egen verk-

samhet

Nedströms

160

* Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR130

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk

eller möjlighet*

Steg i vär-

dekedjan*

Sida i håll-

barhets-

förklaring*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig Nolato har en betydande påverkan i

samhället på egna arbetskraftens

arbetsvillkor. Trygg anställning, lika

behandling och lika möjligheter är

grundförutsättningar för egna

anställda.

Positiv påverkan

Potentiell negativ

påverkan

Finansiell risk

Egen verk-

samhet

164

Likabehandling

och lika

möjligheter för

alla

Väsentlig Väsentlig Positiv påverkan

Potentiell negativ

påverkan

Finansiell risk

Egen verk-

samhet

164

Andra

arbetsrelaterade

rättigheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato betraktar inte barn- och/eller

tvångsarbete som ett väsentligt ämne

inom den egna arbetsstyrkan, efter-

som sannolikheten för potentiell

påverkan är låg. Nolato har en väl eta-

blerad företagskultur, följer och efter-

lever OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag samt FN:s Global

Compacts tio principer. Nolato har

nolltolerans för barn- eller tvångsar-

bete och kommer att rapportera even-

tuella fall om sådana skulle uppstå.

Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor Väsentlig Icke-

väsentlig

Nolatos påverkan är primärt upp-

ströms i värdekedjan, påverkansmöj-

ligheten är betydligt mindre ned-

ströms.

Potentiell negativ

påverkan

Finansiell risk

Uppströms 172

Likabehandling

och lika

möjligheter för

alla

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Området ingår i Nolatos uppfö-

randekod för leverantörer, men ämnet

anses inte vara väsentligt på grund av

den mindre omfattningen av påverkan

samt den kortare tiden för oåterkalle-

lighet jämfört med arbetsvillkor för

arbetstagare i värdekedjan.

Andra

arbetsrelaterade

rättigheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Sannolikheten för potentiell påverkan

av barn- och/eller tvångsarbete hos

direkta leverantörer i värdekedjan är

lägre än den potentiella påverkan på

områden som arbetsvillkor och likabe-

handling. Nolato har en etablerad pro-

cess för att övervaka leverantörers

efterlevnad av Nolatos uppförandekod

för leverantörer och därigenom und-

vika negativa sociala konsekvenser.

Riktlinjerna för leverantörshantering

omfattar både omfattande självutvär-

deringar på frågeformulär och plats-

besök för utvalda fall baserat på risk-

profilen. Sammantaget minimerar

detta risken för andra arbetsrelaterade

rättigheter.

* Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

131

* Anges enbart för väsentliga hållbarhetsämnen

ESRS-

standard Underämne

Väsentlighet

Motivering till bedömning

Påverkan, risk

eller möjlighet*

Steg i vär-

dekedjan*

Sida i håll-

barhets-

förklaring*

Konse-

kventiellt

Finansiellt

Påverkade

samhällen

Samhällens

ekonomiska,

sociala och

kulturella

rättigheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Tillverkningsanläggningarna är främst

belägna i industriområden och innehar

relevanta tillstånd. Nolato har inga

indikationer på att samhällen påverkas

negativt i fråga om sociala rättigheter,

politiska rättigheter, ursprungsbefolk-

ningens rättigheter eller liknande.

Samhällens civila

och politiska

rättigheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Urfolks

rättigheter

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Konsumenter

och

slutanvändare

Informationsrela-

terade konse-

kvenser för kon-

sumenter och/

eller slutanvän-

dare

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolatos verksamhet bygger på tillverk-

ning för OEM-kunder, vilket innebär att

Nolatos produkter tillverkas för indu-

striella kunder/varumärkesägare i

enlighet med kundspecifikationer och

lagkrav. I många fall utför dessa kun-

der montering och/eller vidare bear-

betning innan de lanserar de kom-

pletta slutprodukterna på marknaden.

Med de tusentals användningsområ-

den som dessa slutprodukter kan ha

är det inte möjligt för Nolato att identi-

fiera varje potentiell påverkan som är

kopplad till dem. Det bör dock noteras

att Nolato har en riktlinje för “Exklude-

ring av oetisk verksamhet” som

begränsar tillverkningen för vissa spe-

cifika produktområden. För mer infor-

mation, se: Nolatos hemsida.

Personlig

säkerhet för

konsumenter och/

eller

slutanvändare

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Social inkludering

för konsumenter

och/eller

slutanvändare

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur Väsentlig Icke-

väsentlig

Nolatos företagskultur är av stor vikt

och påverkar hela värdekedjan såväl

upp- som nedströms, samt andra

intressenter och samhället.

Positiv påverkan

Finansiell risk

Egen verk-

samhet

176

Skydd för

visselblåsare

Väsentlig Icke-

väsentlig

Skydd av visselblåsare är av stor vikt

och viktigt att säkerställa i en global

koncern. Nolatos skyddande av vissel-

blåsare påverkar hela värdekedjan

både uppströms och nedströms.

Potentiell negativ

påverkan

Finansiell risk och

möjlighet

Uppströms

Egen verk-

samhet

Nedströms

176

Djurskydd Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato är inte direkt involverad i aktivi-

teter som kan påverka djurens välfärd.

Politiskt

engagemang och

lobbyverksamhet

Icke-

väsentlig

Icke-

väsentlig

Nolato är inte involverade i några poli-

tiska engagemang och bidrag till poli-

tisk verksamhet är förbjuden inom

Nolato.

Förvaltning av

förbindelser med

leverantörer,

inbegripet

betalningsrutiner

Väsentlig Icke-

väsentlig

Relationer till leverantörer är av stor

vikt för Nolato.

Positiv påverkan Uppströms 176

Korruption och

mutor

Väsentlig Icke-

väsentlig

Förebyggande av mutor och korrup-

tion omfattar hela värdekedjan och

ingår i Global Compacts 10 principer.

Potentiell negativ

påverkan

Finansiell risk

Uppströms

Egen verk-

samhet

Nedströms

178

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR132

ESRS-standard Underämne Upplysningskrav

Sida i hållbar-

hetsförklaring

Klimatförändringar

Begränsning av

klimatförändringar

Energi

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 144

E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 144

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

145

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter

145

E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 148

E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 148

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 144

E1-5: Energianvändning och energimix 150

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 152

Cirkulär ekonomi

Resursinflöden,

inklusive

resursanvändning

Avfall

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter

160

E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 160

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 160

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 161

E5-4: Resursinflöden 162

Förteckning över de upplysningskrav som Nolato följer i utarbetandet av bolagets hållbarhetsförklaring som ett resultat

av sin väsentlighetsbedömning.

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

133

ESRS-standard Underämne Upplysningskrav

Sida i hållbar-

hetsförklaring

Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 125

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

164

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 164

S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående

konsekvenser

165

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna

medarbetarna kan uppmärksamma problem

165

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och

strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

166

S1-5: Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas

och väsentliga risker och möjligheter hanteras

167

S1-6: Uppgifter om företagets anställda 167-168

S1-7: Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 168

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 170

S1-9: Mångfaldsindikatorer 171

S1-10: Tillräckliga löner 168

S1-11: Socialt skydd 171

S1-12: Personer med funktionsnedsättning 171

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling 168

S1-14: Mått för arbetsmiljö 169

S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid 170

S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 170

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga

rättigheter

171

Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 125

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

172

S2-1: Policyer för medarbetare i värdekedjan 172

S2-2: Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 172

S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka

medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem

173

S2-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

173

S2-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

173

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR134

ESRS-standard Underämne Upplysningskrav

Sida i hållbar-

hetsförklaring

Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur

Skydd för visselblåsare

Förvaltning av

förbindelser med

leverantörer, inbegripet

betalningsrutiner

Korruption och mutor

GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 176

G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 176

G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 177

G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 178

G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor 179

G1-6: Betalningspraxis 178

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

135

Upplysningskrav

Data-

punkt

SFDR

referens

Tredje

pelaren

Refe-

rens-

förord-

ningen

EU:s

klimat-

lag

Sida i

redovis-

ning

ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna

✔

✔ 116

ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter ✔ 116

ESRS 2 GOV-4 30

Redogörelse för due diligence (tillbörlig

aktsamhet)

✔ 118

ESRS 2 SBM-1 40 d i

Inblandning i verksamheter kopplade till fossila

bränslen

✔ ✔ ✔

Icke-

väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d ii

Inblandning i verksamheter kopplade till

kemikalieproduktion

✔ ✔

Icke-

väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d iii

Deltagande i verksamhet med anknytning till

kontroversiella vapen

✔ ✔

Icke-

väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d iv

Inblandning i verksamheter kopplade till odling

och produktion av tobak

✔

Icke-

väsentlig

ESRS E1-1 14

Omställningsplan för klimatneutralitet senast

2050

✔ 144

ESRS E1-1 16 g

Företag som är uteslutna från

EU-referensvärdena för Parisavtalet

✔ ✔

relevant

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 144

ESRS E1-5 38

Energiförbrukning från fossila källor uppdelad

efter källor

✔ 150

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix ✔ 150

ESRS E1-5 40-13

Energiintensitet förknippad med verksamheter i

sektorer med hög klimatpåverkan

✔ 150

ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 ✔ ✔ ✔ 152

ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp ✔ ✔ ✔ 152

ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter ✔

relevant

ESRS E1-9 66

Referensportföljens exponering mot klimatrelate-

rade fysiska risker

✔

relevant

ESRS E1-9 66 a

Uppdelning av monetära belopp efter akut och

kronisk fysisk risk

✔

relevant

ESRS E1-9 66 c

Plats för betydande tillgångar utsatta för väsent-

lig fysisk risk

✔

relevant

ESRS E1-9 67 c

Uppdelning av det redovisade värdet på sina

fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklas-

ser

✔

relevant

ESRS E1-9 69

Portföljens grad av exponering mot klimatrelate-

rade möjligheter

✔

relevant

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Nedan följer en förteckning över alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i ESRS 2 tillägg B, med

uppgift om var de finns i hållbarhetsförklaringen och inbegripet de som bolaget har bedömt som icke väsentliga. Sidhänvisning

anges i det fall upplysningskravet gäller ett hållbarhetsämne som identifierats vara väsentligt för Nolatos verksamhet.

136

Upplysningskrav

Data-

punkt

SFDR

referens

Tredje

pelaren

Refe-

rens-

förord-

ningen

EU:s

klimat-

lag

Sida i

redovis-

ning

ESRS E2-4 28

Mängden av varje förorening som förtecknas i

bilaga II till förordningen om ett europeiskt regis-

ter över utsläpp och överföringar som släpps ut i

luft, vatten och mark

✔

Icke-

väsentlig

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E3-1 13 Särskild strategi ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E3-4 29

Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av

egen verksamhet

✔

Icke-

väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 a i ✔

Icke-

väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 b ✔

Icke-

väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 c ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning ✔

Icke-

väsentlig

ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall ✔ 163

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall ✔

relevant

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete ✔

Icke-

väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete ✔

Icke-

väsentlig

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 164

ESRS S1-1 21

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8

✔ 164

ESRS S1-1 22

Processer och åtgärder för att förhindra

människohandel

✔

Icke-

väsentlig

ESRS S1-1 23

Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor

eller ett system för att hantera sådana

✔ 164

ESRS S1-3 32 c

Mekanismer för klagomålshantering i samband

med personalfrågor

✔ 165

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

137

Upplysningskrav

Data-

punkt

SFDR

referens

Tredje

pelaren

Refe-

rens-

förord-

ningen

EU:s

klimat-

lag

Sida i

redovis-

ning

ESRS S1-14 88 b, c Antal dödsfall och arbetsrelaterade olyckor ✔ ✔ 169

ESRS S1-14 88 e

Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,

dödsfall eller sjukdom

✔ 169

ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen ✔ ✔ 170

ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön

✔

170

ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering ✔ 171

ESRS S1-17 104 a

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter

och OECD:s riktlinjer

✔ ✔

relevant

ESRS 2 - SBM3 - S2 11 b

Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete

i värdekedjan

✔

Icke-

väsentlig

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ✔ 172

ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan ✔ 172

ESRS S2-1 19

Respekterar inte FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer

✔ ✔ 172

ESRS S2-1 19

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8

✔ 172

ESRS S2-4 36

Människorättsfrågor och människorättsfall

kopplade till företagets värdekedja i tidigare och

senare led

✔

173

ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden ✔

Icke-

väsentlig

ESRS S3-1 17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter,

ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer

✔ ✔

Icke-

väsentlig

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔

Icke-

väsentlig

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare ✔

Icke-

väsentlig

ESRS S4-1 17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter

och OECD:s riktlinjer

✔

Icke-

väsentlig

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ✔

Icke-

väsentlig

ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption ✔ 177

ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare ✔ 177

ESRS G1-4 24 a

Böter för brott mot lagar mot korruption och

mutor

✔ ✔

relevant

ESRS G1-4 24 b

Standarder för bekämpning av korruption och

mutor

✔ 179

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR138

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

139

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Upplysningsområde:

Grund för utarbetande av

hållbarhetsförklaring

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringen

Nolatos hållbarhetsförklaring har upprättats

med utgångspunkt i CSRD och tillhörande

ESRS och är utarbetad på konsoliderad nivå.

Nolato ser denna rapport som ett steg i

processen att successivt anpassa

hållbarhetsrapporten till CSRD.

Omfattningen är densamma som för koncer-

nens finansiella rapporter och avser samt-

liga tillverkande enheter i koncernen.

Hållbarhets förklaringens innehåll tar sin

utgångspunkt i Nolatos värdekedja, vars

omfattning presenteras mer i detalj på sid-

orna 122 - 123. Väsentlighets bedömningen

för konsekvenser, risker och möjligheter

omfattar i huvudsak underleverantörsnivå

(Tier 2) i värdekedjans tidigare led fram till

och med användningsfasen av kunders pro-

dukter i senare led. Samma omfattning gäl-

ler även för policyer, åtgärder och mål, samt

tillhörande upplysningar kopplat till Nolatos

väsentliga hållbarhetsämnen.

Redovisningen av hållbarhetsarbetet är ett

viktigt verktyg för att kommunicera hållbar-

hetsprestanda och Nolato har valt att inte-

grera redovisningen i årsredovisningen.

Ambitionen är att redovisningen, tillsam-

mans med kompletterande information, ska

ge medarbetare och externa intressenter en

transparent bild av bolagets aktiviteter inom

hållbarhetsområdet och hur dessa samspe-

lar med affärsverksamheten. Alla enheter

som ingick i Nolatokoncernen under hela

2024 ingår i redovisningen. Sammanlagt

bidrog 30 (29) produktionsanläggningar

med data.

Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

Nolato har i användningen av tidshorisonter

utgått ifrån definitionerna för medellång och

lång sikt enligt ESRS 1 avsnitt 6.4.

Beräkningsmetoden för utsläpp av växthus-

gaser enligt Scope 1, 2 och 3 redovisas

under respektive ämnesspecifik standard.

Varje produktionsenhet bidrar med kvantita-

tiv och kvalitativ information enligt Nolatos

formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden

nedan visar redovisningens årscykel. Chefen

för respektive bolag/enhet är ansvarig för

kvalitetssäkring av den information som läm-

nas. Årets prestanda jämförs och verifieras

med föregående års uppgifter. Ytterligare

kvalitetskontroller görs i samband med inter-

vjuer och platsbesök.

Scope 3 för år 2023 har korrigerats då ett

antal beräkningar hade mappats mot fel

emissionsfaktorer i beräkningen av utsläp-

pen. Därmed har de totala utsläppen inom

Scope 3 för år 2023 uppjusterats med 11

442 ton CO2e.

Upplysningar som härrör från annan

lagstiftning

I enlighet med den svenska Årsredovis-

ningslagen (ÅRL 6 kap. 10-14 §) har bolaget

valt att inkludera hållbarhetsrapporten i års-

redovisningen. Tabellen nedan ger vägled-

ning till var den lagstadgade informationen

återfinns i årsredovisningen.

Område Sida

Affärsmodell 14, 122 - 123

Policys, ramverk, intressenter

samt väsentliga frågor

148, 160, 164,

172, 176

Miljöansvar 144 - 163

Personalförhållanden och

socialt ansvar

164 - 174

Mänskliga rättigheter 164 ,172

Förebyggande av korruption 176, 178

Risker och riskhantering 67 - 69

Mångfald i styrelse och

ledning

116, 164

Införlivande genom hänvisning

Information tillhörande upplysningskrav som

har införlivats genom hänvisning framgår

nedan:

› Upplysningskrav GOV-1: Förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorganens roll; punkt

21a, b samt 23 – Se avsnitt Bolagsstyr-

ningsrapport på sidorna 60 - 61.

› Upplysningskrav GOV-3: Integration av

hållbarhetsrelaterade resultat i incita-

mentssystem – Se avsnitt Ersättnings-

riktlinjer på sidorna 57 - 58.

140

ESRS 2 – ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Nolato använder Position Greens

mjukvaruverktyg för ESG och

hållbarhetsrapportering, vilket stärker

förutsättningarna för ett hållbart företagande

genom ett datadrivet tillvägagångssätt.

› Rapport från samtliga enheter

› Kvalitetssäkring av data

› Hållbarhetsavsnittet i Nolatos

årsredovisning

› Obligatorisk hållbarhetsrapport,

COP-rapport till FN och

CDP-rapport

› Förberedelser för ny rapportering

› Frågeformulär skickas ut till samt-

liga tillverkningsenheter

› Förberedelser och recension

av hållbarhetsdata

Kvartal

141

Ämnesspecifika upplysningar

HÅLLBAR UTVECKLING142

Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv

I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande

teknologierna och råvarorna är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga

mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer

och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden.

Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framförallt vad det gäller beroendet av fossilbaserade råvaror.

Område Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

MILJÖANSVAR

Efterlevnad Antal överträdelser av

miljölagstiftningen (böter, sanktion)

0 0 0 0 0 2 0 2 1 2

Energi Energianvändning (GWh) 211 217 235 229 183 184 182 188 169 167

Energianvändning/försäljning

(GWh/MSEK)

0,022 0,023 0,022 0,020 0,021 0,023 0,022 0,028 0,038 0,035

Inköpt fossilfri el (% av total

elanvändning)

89 89 84 70 72 75 62 53 23 16

Klimat Utsläpp av växthusgaser från energi-

användning, market-based

Scope 1 och 2 (ton CO2e)

10 560 12 200 17 800 38 900 36 300 33 900 36 600 49 000 51 200 57 200

Utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2

/försäljning (ton CO2e/MSEK)

1,1 1,3 1,7 3,4 4,1 4,3 4,5 7,3 11,5 12,1

Utsläpp av växthusgaser Scope 3

(ton CO2e)

329 520

327 240*

374 260 427 660

Vatten Vattenförbrukning (1000-tal m

) 134,8 159,4 168,1 181,4 141,0 146,7 146,3 177,9 163,7 179,3

Vattenförbrukning/försäljning (m

MSEK)

14,0 16,7 15,6 15,6 16,0 18,5 18,1 26,5 36,8 37,9

Avfall Avfallsmängd (ton) 8 400 7 200 8 300 9 100 7 300 6 900 7 300 6 500 5 200 5 000

Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,87 0,76 0,77 0,78 0,83 0,88 0,90 0,97 1,16 1,05

Råvaror Vikt återvunna och biobaserade

råmaterial (ton))

1 694 1 201 756 -

Återvunna/biobaserade plaster

(% av total användning)

3 2 2 2 2 2 2 2 1 1

Lednings-

system

ISO 14001-certifierade anläggningar (%

av totala antalet)

83 83 72 72 91 100 95 95 91 95

SOCIALT ANSVAR

Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 837 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941 6 449 7 249 6 418 7 759

Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö-

lagstiftningen (böter, sanktion)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hälsa och

säkerhet

Arbetsolyckor med frånvaro (antal/

miljon arbetade timmar)

7,2 6,4 4,5 5,2 5,2 4,9 4,1 3,7 5,0 2,3

Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%) 30 30 30 22 33 30 30 30 22 30

Andel kvinnor i lokala lednings -grupper

(%)

27 29 28 27 25 25 22 22 20 19

Utbildning Utbildning av medarbetare

(timmar/anställd)

25 23 33 37 36 26 24 47 53 39

Lednings-

system

ISO 45001-certifierade anläggningar (%

av totala antalet)

30 24 24 24 27 29 24 27 27 30

Uppförande-

kod

Rapporterade överträdelser av

mänskliga rättigheter (antal)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Korruption

och mutor

Bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HÅLLBAR UTVECKLING

* Siffran för utsläpp av växthusgaser Scope 3 avseende 2023 har korrigerats enligt förklaring på sidan 140.

143

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Miljöinformation

E1 Klimatförändringar

Hållbarhetsmål kopplade till

incitamentsystem

Individerna i Nolatos koncernledning erhål-

ler, utöver den fasta grundlönen, en rörlig

kontantersättning baserat på utfallet av

finansiella och hållbarhetsmässiga nyckeltal.

Ersättningen utgår baserat på hur väl mål-

sättningarna som styrelsen fastställt, har

uppnåtts under året och dess nivå bygger

på ett förhållande av grundlönen. Syftet

med den rörliga kontantersättningen är att

främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

En del (10 %) av ersättningen bygger på

koncernens arbete med hållbar utveckling,

specifikt miljömålet om minskning av växt-

husgasutsläpp i förhållande till av styrelsen

fastställda målsättningar. Det koncernöver-

gripande nyckeltalet är ton koldioxid/net-

toomsättning. Nolatokoncernens mål är att

minska utsläppen relaterade till Scope 1 och

2 i förhållande till nettoomsättningen med

80 procent till 2025 jämfört med det

genomsnittliga värdet för 2011 – 2012.

Nolatokoncernens omställningsplan

Nolatos omställningsplan är förankrad i

såväl koncernens vision som övergripande

affärsstrategi. Detta innebär att planen

också ingår i koncernbolagens strategipla-

ner, vilka gäller på fem års sikt och ligger till

grund för budgetarbetet inom respektive

koncernbolag. Koncernbolagen förväntas

rapportera hur dess verksamhet stödjer

koncernens omställningsplan. Strategipla-

nerna i koncernbolagen godkänns av res-

pektive dotterbolagsstyrelse och aggrege-

ras sedan till en strategiplan för hela

affärsområdet, vilken presenteras för och

godkänns av Nolatokoncernens styrelse.

Nolatokoncernen är sedan 2022 ansluten till

Science-Based Targets initiative (SBTi) och

sedan 2024 är koncernens klimatmål valide-

rade och godkända av organisationen. Detta

innebär att Nolatos omställningsplan går i

linje med Parisavtalet om att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5 ºC till år 2050.

Som en följd av detta agerar koncernen för

att minska dess verksamhets och affärsmo-

dells beroende av fossila bränslen genom

stegvisa och metodiska investeringar i för-

nybara energikällor.

Nolatos fastställda SBTi-mål för utsläpp

inom Scope 1 och 2 är en minskning med 70

procent CO2e i absoluta tal från basåret

2021 till 2030. För att uppnå detta genom-

förs åtgärder för att investera i fossilfri ener-

giförsörjning vid koncernens produktionsan-

läggningar, utfasning av fossila bränslen så

som naturgas och propan och inköp av cer-

tifikat för förnybar elektricitet. Under 2024

kom 84 procent av koncernens samlade

energiförsörjning från förnybara källor och

89 procent av elanvändningen kom från för-

nybar el.

Gällande utsläpp inom Scope 3 är målet en

minskning med 25 procent under samma

period, varav merparten ska uppnås genom

olika åtgärder för råmaterial. Exempel på

åtgärder är minskning av produktvikten, val

av polymermaterial med lägre koldioxidav-

tryck, samt framförallt genom övergången

från fossilt baserade råmaterial till åter-

vunna eller biobaserade råmaterial. Vidare

finns en förväntan om att koncernens nyck-

elleverantörer ska köpa in förnybar elektrici-

tet, samt åta sig att följa SBTi och sätta upp

mål i enlighet med Parisavtalet.

Genom att övergången till biobaserade eller

återvunna råmaterial kan ske med existe-

rande maskinell utrustning och i befintlig

infrastruktur, krävs inga betydande investe-

ringar för att genomföra omställningsplanen.

Däremot är förnybara material ofta dyrare

än fossila alternativ och omställningen för-

utsätter en betalningsvillighet och beslut-

samhet hos koncernens kunder att vara

med i denna omställning, då förändringar av

ingående material oftast måste godkännas

av kunden. Givet det nuvarande marknads-

klimatet är Nolato därför i nuläget beroende

av fossilt baserade råmaterial.

Inlåsta växthusgasutsläpp härstammar van-

ligtvis från fossildrivna system som är svåra

att byta ut på kort sikt och som därmed bin-

der verksamheten till ett visst fossilbero-

ende. Ett mindre antal av Nolatos produk-

tionsanläggningar är i dagsläget beroende

av uppvärmningssystem som drivs på fossil

naturgas. Utsläppen från dessa system

motsvarar cirka 10 procent av koncernens

totala utsläpp relaterade till Scope 1 och 2

och då bytet av uppvärmningssystem är ett

relativt omfattande arbete, representerar

detta koncernens inlåsta växthusgasut-

släpp. Bedömningen är emellertid att dessa

utsläpp inte kommer utgöra ett hinder för att

koncernen ska kunna uppnå sina reduk-

tionsmål, då den procentuella andelen av

utsläppen är så låg samt att detta kommer

kunna motverkas på medellång sikt genom

redan planerade och tidsatta investeringar i

mer energieffektiva system och därmed

kunna fasa ut naturgas som fossil energi-

källa.

Under 2024 gjordes flera framsteg i genom-

förandet av koncernens omställningsplan.

› Nolato har fortsatt utöka inköpen av

förnybar elektricitet vid olika

anläggningar i världen och andelen

förnybar elektricitet var 89 procent av all

elförbrukning under 2024 med

målsättning att fortsätta öka.

144

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

› Under året slöts ett ytterligare PPA-avtal

(Power Purchase Agreement) med start

2025, vilket innebär att Nolato slutit ett

långsiktigt avtal om framtida köp och

leveranser av förnybar elektricitet. Sol-

cellsparken kommer ge Nolato 14 GWh

per år och ligger i Sverige.

› Genom att flytta verksamheten i Nolatos

kinesiska enhet i Beijing till Dongguan,

längre söderut minskas behovet och där-

med utsläppen från fjärrvärme. I Kina

genereras fjärrvärme till övervägande del

av fossila bränslen, vilket orsakar relativt

stor klimatpåverkan. Utsläppsminsk-

ningen från denna flytt kommer ge effekt

i Scope 2-utsläppen i klimatbokslutet för

2025.

› Ett materialnätverk med ansvar att iden-

tifiera nya alternativa material samt

sprida kunskap och dela erfarenheter

upprättades inom Nolatokoncernen för

att främja och påskynda övergången till

biobaserade och återvunna råmaterial.

› Genom initiativet att lyfta fram och pre-

miera leverantörer som gjort större fram-

steg inom bland annat sitt klimatarbete

vill Nolato stödja, motivera och accele-

rera klimatomställningen i uppströms led

av värdekedjan.

Konsekvenser, risker och möjligheter

kopplade till Nolatos strategi och

affärsmodell

Nolato följer sedan länge rekommendatio-

nerna för frivillig och konsekvent rapporte-

ring av klimatrelaterade finansiella risker och

möjligheter enligt Task force on Climate-re-

lated Financial Disclosures (TCFD). Trots

stora likheter skiljer sig ändå dessa rekom-

mendationer från upplysningskraven enligt

ESRS 2 SBM-3 och ESRS IRO-1 relaterade

till 'E1 Klimatförändringar' vad gäller omfatt-

ning och informationsdjup. Nolato har för

avsikt att under 2025 fördjupa sitt arbete

kopplat till klimatrelaterade konsekvenser,

risker (fysiska och omställningsmässiga)

och möjligheter i enlighet med upplysnings-

kraven som framgår inom ESRS. I nuläget

väljer Nolato dock att rapportera utifrån

TCFD:s rekommendationer.

Område TCFD-rekommendationer Referenser

Styrning

›

Beskriv styrelsens insikt i och

hantering av klimatrelaterade

risker och möjligheter.

›

Beskriv ledningens roll i värdering

och hantering av klimat relaterade

risker och möjligheter.

Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i

koncernens övergripande riskhantering och

affärsutvecklingsarbete. Hållbarhetsfrågor och

risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte per

år. Styrelsen godkänner policyer samt mål och

följer upp resultaten av arbetet. Risker och

möjligheter hanteras även i linje organisationen

och i nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet

upp i styrelsen och i särskilt forum där kon-

cernchef, hållbarhetsdirektör och representant

från Styrelsen ingår. Hållbarhetsrelaterad redo-

visning ingår i Redo visnings utskottets ansvar.

Det bonussystem som finns för koncern-

ledningen inkluderar koncernens klimatmål.

Strategi

›

Beskriv de klimatrelaterade risker

och möjligheter som

organisationen har identifierat på

kort, medellång och lång sikt.

›

Beskriv effekterna av klimat-

relaterade risker och möjlig heter

på organisationens affärer,

strategi och finans planering.

›

Beskriv motståndskraften hos

organisationens strategi mot

bakgrund av olika klimat-

relaterade scenarier, inklusive ett

+2°C eller lägre scenario

Nolato har identifierat ett antal klimat-

relaterade risker och möjligheter. Oavsett vilket

framtida klimatscenario som kommer att gälla

är omställningen till en verksamhet med lägre

beroende av fossila bränslen och råvaror av

stor strategisk betydelse. Viktiga åtgärder är

ökad energieffektivitet, minskat beroende av

fossil energi, samt utvecklingen av produkter

med litet koldioxidavtryck.

Risk-

hantering

›

Beskriv organisationens

processer för att identifiera och

värdera klimatrelaterade risker.

›

Beskriv organisationens

processer för att hantera

klimatrelaterade risker.

›

Beskriv hur processer för att

identifiera, värdera och hantera

klimatrelaterade risker är

integrerade i organisationens

övergripande risk management.

Inom ramen för koncernens riskhanterings-

process har klimatrelaterade risker och

möjligheter identifierats.

Mätetal

och mål

›

Redovisa vilka mätetal som

organisationen använder för att

värdera klimatrelaterade risker

och möjligheter i linje med dess

strategi- och risk

managementprocesser.

›

Redovisa Scope 1-, Scope 2- och

Scope 3-utsläpp av växthusgaser

och de relaterade riskerna.

Koncernmålen inom energieffektivitet,

minskade utsläpp av koldioxid, samt bistå

kunderna att utveckla produkter med låg

påverkan på klimatet, har som syfte att minska

bolagets påverkan på klimatet. Under 2020

infördes ett nytt krävande klimatmål med

bäring på år 2025. Koncernen redovisar sedan

länge energianvändningen och utsläppen av

koldioxid från Scope 1 och 2, samt anger

nyckeltal för dessa områden. Under 2023

genomfördes en genomlysning av Scope

3-utsläpp som utgjorde bas för de SBTi-mål

som validerats under 2024. Från detta år

kommer koncernens Scope 3-utsläpp att

redovisas årligen.

145

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Klimatscenario

Klimatriskerna förvärras i takt med att has-

tigheten i den globala uppvärmningen ökar.

Enligt FN-rapporter som publicerades 2022

och 2023 ger vetenskapen det tydliga bud-

skapet att åtgärderna inom klimatområdet

är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022:

Too little, Too slow; Climate adaptation fai-

lure puts world at risk). Det konstateras att

ambitionerna i många länder är höga men

genomförandet av relevanta åtgärder går

för långsamt. De senaste åtta åren var de

varmaste någonsin i världen enligt WMO,

FN:s meteorologiska organ, som registrerats

och det är möjligt att jordens medeltempe-

ratur, under ett av de kommande fem åren,

temporärt blir 1,5°C högre än medeltalet för

Fysiska risker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ᵒC)

Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation

Akut

Extrema vädersituationer

inträffar mer frekvent (skyfall,

stormar, tropiska cykloner,

jordskred, extrema temperaturer,

skogsbränder, etc.)

Betydande men tillfälliga

störningar av produktions-

anläggningar, transporter,

leverantörer och kunder. Ökade

driftskostnader och minskade

intäkter.

Anläggningar i USA rapporterar

risk för tornado och snöstormar.

Några betydande produktions-

störningar har inte inträffat vid

Nolatos anläggningar eller hos

leverantörer och kunder.

Frekvensen av störningar ökar

och omfattar fler produktions-

anläggningar. Detta gäller även

leverantörernas och kundernas

produktionsanläggningar. Även

transporter kan påverkas

negativt i högre utsträckning.

Kronisk

Förändrat nederbördsmönster

och förändrad temperatur.

Förhöjda havsnivåer.

Betydande och långvariga

störningar av

produktionsanläggningar,

transporter, leverantörer och

kunder. Politisk oro och

strömmar av klimatflyktingar.

En anläggning i Kina och en i

Mexiko är lokaliserade till

områden med förhöjd risk för

vattenbrist.

Återkommande episoder med

höga temperaturer försvårar

verksamheten vid ökat antal

produktionsanläggningar

(arbetsmiljörisker). Frekventa

översvämningar och kronisk

vattenbrist och vattenstress

påverkar fler anläggningar.

1850 – 1900. FN konstaterar att om insat-

serna inom klimatområdet inte intensifieras

blir det sannolikt en temperaturhöjning som

överstiger Parisavtalets 1,5 gradersmål, vil-

ket innebär att den globala temperaturök-

ningen inte hålls under 2°C och inte begrän-

sas till 1,5°C. Nolato ser därför beslutet att

ansluta sig till SBTi (Science Based Targets

initiative) som ett självklart steg för att visa

bolagets åtagande att begränsa klimatpå-

verkan.

Risker

I Nolatos klimatscenario har koncernen

utgått från att världen inte lyckas med att

begränsa utsläppen och att temperaturök-

ningen blir minst 2,5°C fram till år 2100. Kli-

matåtgärder genomförs i politiken och i

näringslivet, men i för lågt tempo. Beroendet

av fossila bränslen minskar men utsläppen

av växthusgaser fortsätter på alltför hög

nivå. Exempel på sannolika konsekvenser är

extremväder, översvämningar, torka, skogs-

bränder, vattenbrist, höjd havsnivå och för-

ändrade ekosystem.

Baserat på dessa förutsättningar har Nolato

översiktligt bedömt hur verk samheten kan

komma att påverkas av fysiska klimatrisker

(akuta, kroniska), samt av de omställnings-

processer som genomförs i samhället

(politiska beslut, lagstiftning, utveckling av

teknologier, förändringar av marknader).

146

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Omställningsrisker som kan orsakas av global temperaturökning (> 2,5 ºC)

Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation

Politiska beslut och

lagstiftning

Regleringar, skatter och avgifter

avseende fossila råvaror,

bränslen och utsläpp ökar.

Ökade driftskostnader.

Ökade rapporterings krav.

Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter

är begränsad vad det gäller produktions-

anläggningarna. Skatter och avgifter har

begränsad påverkan på råvarupriserna.

Nuvarande rapporteringskrav inom klimat-

området uppfylls.

En snabb och betydande ökning av

regleringar, skatter och avgifter ökar

kostnaderna för fossila bränslen och

råvaror. Skärpt kravbild för kapital-

anskaffning genom EU:s Taxonomi för

hållbara investeringar och ökade krav på

klimat-/hållbarhetsredovisning.

Teknologiutveckling

Ökad användning av råvaror och

processer med lägre klimat-

påverkan.

Ökad cirkularitet.

Satsningar på biobaserade och återvunna

råvaror genomförs inom koncernen. Begränsad

tillgång, höga priser samt regulatoriska krav

inom vissa branscher bromsar omställningen.

Positivt är om den globala tillgången på

biobaserade och återvunna råvaror

ökar. Negativt för koncernen är om

omställningen av råvaror och teknologi

går för långsamt, eller om konkurrerande

teknologier tar över.

Tillgång till fossilfri

energi

Ökad tillgång till fossilfri energi

minskar klimatpåverkan.

Begränsad tillgång och ökande

priser bromsar omställningen

till en polymerindustri med låg

klimatpåverkan.

I ett historiskt perspektiv har energikostnaden

för koncernen varit låg i förhållande till andra

kostnader. Omställningen till fossilfria energi-

källor sker gradvis enligt mål och planer.

Geopolitisk oro har i hög grad förändrat

spelplanen både vad det gäller kostnader och

tillgång till fossilfri energi.

Samhällets omställning till fossilfria

energislag fortsätter. Fortsatt hög prisnivå

vilket påverkar energi-, råvaru- och

transportkostnaderna.

Marknad och

förtroende

Polymerbranschen stigmatiseras

och förknippas med fossila

råvaror och produkter. Ändrade

kundpreferenser (produkter med

litet klimatavtryck krävs).

Investerare undviker branschen.

Svårt att hitta kompetent

arbetskraft.

Förtroendet och varumärket har inte påverkats

men intresset kring klimatfrågorna har ökat

betydligt hos kunder och investerare.

Oberoende forskningsrapporter visar att

plastbaserade produkter i många applikationer

är bättre alternativ än alternativa material som

metall och glas.

Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar

de ökande kraven på låg klimatpåverkan

av produkter och processer, blir påverkan

på varumärke och marknadsposition

betydande. Nya aktörer i olika marknads-

segment uppträder med applikationer i

konkurrerande material.

Förebyggande åtgärder och möjligheter

De viktigaste förebyggande åtgärderna

omfattar:

› Inventering av klimatrelaterade risker

samt åtgärder som stöder bolagets

klimatstrategi.

› Fortsatt minskning av utsläppen av

koldioxid genom energieffektivisering

och ökad användning av fossilfria

energislag.

› Utveckling av produkter med mindre

koldioxidavtryck.

Klimatförändringarna medför även tänkbara

konkurrensfördelar för koncernen:

› Ökad kostnadseffektivitet genom

energieffektivisering och effektiv

resursanvändning.

› Produktutveckling med inriktning på

biobaserade och återvunna råvaror.

147

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Nolatos policyer kopplade till

begränsning av klimatförändringar

På övergripande nivå styrs Nolatokoncer-

nens arbete för att begränsa växthusgasut-

släpp inom den egna verksamheten och

dess värdekedja genom policydokumenten

'Nolatos uppförandekod' och 'Nolatos uppfö-

randekod för leverantörer'. Nolatos koncern-

chef ansvarar för policyernas genomförande

och båda finns tillgängliga via Nolatokoncer-

nens hemsida och i tryckta versioner inom

hela verksamheten. Utöver detta finns även

en lokal miljöpolicy upprättad på lokal nivå

av respektive koncernbolag, vilken utgår

ifrån relevanta avsnitt i 'Nolatos uppfö-

randekod'. Verkställande direktör vid respek-

tive koncernbolag ansvarar för genomföran-

det av den lokala miljöpolicyn.

Nolatos uppförandekod

'Nolatos uppförandekod' anger bindande

riktlinjer för hur Nolatos bolagsprinciper och

värderingar ska appliceras i praktiken. Den

gäller för koncernens samtliga medarbetare

samt representanter för företaget, vilket

inkluderar fast- och visstidsanställda, kon-

sulter, ledande befattningshavare och sty-

relseledamöter.

Inom policyn finns ett specifikt avsnitt tilläg-

nat miljöområdet med särskilda riktlinjer för

hur koncernen ska minska sin klimatpåver-

kan. Dess allmänna syfte är att säkerställa

att ett miljömässigt ansvarstagande finns

integrerat i Nolatos erbjudande, strategi och

budgetprocesser. Specifikt föreskriver poli-

cyn hanteringen av klimatpåverkan genom

att reducera koncernens klimatavtryck via

åtgärder som att förbättra energieffektivite-

ten, öka användningen av förnybar energi,

samt att utvärdera vilka risker och möjlighe-

ter som klimatförändringar har på affärsmo-

dellen. I policyn framgår även att koncernen

stödjer Parisavtalet och följer SBTi genom

att sätta upp mål kopplade till utsläpp inom

alla Scope-kategorier, samt ska uppmuntra

leverantörer och affärspartners att göra

detsamma.

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Under 2024 utvecklades 'Nolatos uppfö-

randekod för leverantörer' specifikt riktad till

koncernens samtliga leverantörer. Policyn

bygger på 'Nolatos uppförandekod' samt de

externa avtal och initiativ som Nolato följer

och dess allmänna syfte är att säkerställa

att aktörer i tidigare led av koncernens vär-

dekedja känner till och upprätthåller Nolatos

grundprinciper och värderingar. Specifikt

föreskriver policyn Nolatos förväntningar på

leverantörerna att hantera de väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter kopp-

lade till klimatförändringar som koncernen

har identifierat i uppströms led av värdeked-

jan, så som energianvändning under pro-

duktion, övergången till fossilfri elektricitet

och utsläpp av växthusgaser.

Åtgärder, resurser och mål

relaterade till policyer

Minskade utsläpp av växthusgaser

Under 2024 gjorde Nolato investeringar om

32 miljoner kronor i åtgärder som direkt eller

indirekt ska bidra till att minska koncernens

miljöpåverkan och är inriktade på energi-

och klimatåtgärder.

Koncernen har under året vidtagit följande

nyckelåtgärder utifrån uppsatta mål relate-

rade till SBTi för att begräna klimatföränd-

ringar:

Efter att ha anslutit sig till SBTi under 2022,

validerades Nolatos vetenskapligt baserade

klimatmål under rapporteringsåret. Målen

omfattar både direkta och indirekta utsläpp

(Scope 1 – 3), det vill säga såväl Nolatos

egen verksamhet som dess värdekedja i

både upp- och nedströms led, och syftar till

att stödja Parisavtalets mål att begränsa

den globala uppvärmningen.

Under 2024 utvecklades ett program för att

framhäva de leverantörer som bedriver ett

särskilt ambitiöst klimatarbete. Det förvän-

tade utfallet från denna åtgärd är att upp-

muntra till ett aktivt klimatarbete bland kon-

cernens nyckelleverantörer genom att

uppmärksamma deras insatser bland kon-

cernbolagen.

Globalt mål Mål Åtgärder Utfall

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Fram till 2030 ska utsläppen av

växthusgaser relaterade till Scope 1 och 2

minska med 70 procent i absoluta tal

jämfört med basåret 2021 med

baslinjevärdet 38 898 ton CO2e.

Under året har följande nyckelåtgärder relaterade till

utsläppsminskningar inom Scope 1 och 2 genomförts:

›

Installation av värmepumpar

›

Inköp av fossilfri el

›

Utfasning av fossila bränslen

Nolatos utsläpp inom Scope 1 och

2 har genom åtgärderna minskat

med 73 procent jämfört med

baslinjevärdet till 10 559 ton

CO2e.

Fram till 2030 ska utsläppen av

växthusgaser i uppströms värdekedja

relaterade till Scope 3 minska med 25

procent jämfört med basåret 2021 med

baslinjevärdet 367 392 ton CO2e.

Under året har följande nyckelåtgärder relaterade till

utsläppsminskningar inom Scope 3 genomförts:

›

Utveckling av uppförandekod för leverantörer med

särskilda krav inom växthusgasutsläpp

›

Utveckling av program för att öka leverantörers

engagemang

›

Ökad användning av hållbara råmaterial

Nolatos utsläpp i uppströms

värdekedja inom Scope 3 har

genom åtgärderna minskat med

cirka 22 procent jämfört med

baslinjevärdet till 287 744 ton

CO2e.

Minskade utsläpp av växthusgaser i enlighet med uppsatta SBTi-mål

148

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Globalt mål Mål Åtgärder Utfall

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Förnybar energi och elektricitet

Betydande andel energi skall vara

förnybar.

Målet är att >90 procent av inköpt

elektricitet skall vara förnybar under 2025.

Utfasning av fossila bränslen.

Inköp av fossilfri el, installation av egna

solceller, avtal med solcellsparker.

Under året har Nolato ökat andelen

förnybar energi i sin energimix till 84

procent.

Andelen förnybar elektricitet var 89

procent av den totala

elektricitetsanvändningen.

Globalt mål Mål Åtgärder Utfall

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Effektivare energianvändning

Fram till 2025 ska energianvändningen

minska med 55 procent jämfört med

baslinjevärdet 0,045 GWh/

nettoomsättning MSEK.

Effektivare energianvändning, t. ex. installation

av värmepumpar. Under året skedde inve-

steringar i energieffektivare produktions-

utrustning och infrastruktur vid 10 av

koncernens anläggningar.

Nolatos energianvändning relativt till

omsättning har sjunkit med 52 procent

sedan baslinjevärdet till 0,022 GWh/

nettoomsättning MSEK.

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Utsläpp från energianvändning

Utsläppen av växthusgaser från

energianvändning (Scope 1 och 2) ska

minska med 80 procent fram till 2025

baslinjevärdet 17,3 ton CO2e/omsättning

MSEK (genomsnittet för 2011-2012).

Effektivare energianvändning, installation av

värmepumpar, inköp av fossilfri el, installation av

egna solceller, avtal med solcellsparker, samt

utfasning av fossila bränslen.

Nolatos utsläpp av växthusgaser från

energianvändning har minskat med 94

procent till 1,1 ton CO2e/omsättning MSEK.

Energianvändning

Nolato arbetar kontinuerligt med att för-

bättra energieffektiviteten inom sina egna

produktionsanläggningar i syfte att minska

koncernens energianvändning. Målsätt-

ningen att minska energianvändningen har

fastställts utifrån det genomsnittliga värdet

för 2011-2012, vilket var då Nolatos arbete

för att optimera sin energianvändning inled-

des.

Förnybar energi

Nolato strävar efter att öka andelen förny-

bar energi i den egna energimixen i syfte att

reducera koncernens växthusgasutsläpp.

Förnybar elektricitet införskaffades vid fyra

ytterligare fabriker under året genom kon-

trakt med elleverantörer.

149

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

E1-5: ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX

Upplysningsområde Utfall 2024

Användning av fossil energi

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 268

Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 4 934

Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 1 073

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 26 433

Total användning av fossil energi (MWh) 33 708

Andel fossila källor i total energianvändning 15,9 %

Användning från

kärnenergikällor

Användning från kärnenergikällor (MWh) 0*

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0*

Användning av förnybar energi

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och

kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)

128

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor

(MWh)

177 539

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 85

Total användning av förnybar energi (MWh) 177 752

Andel förnybara källor i total energianvändning 84,1 %

Total energianvändning

Total energianvändning (MWh) 211 460

* El från kärnkraft ingår i elmixen i elektricitet som är rapporterad från fossila källor

Redovisningsprinciper

Energianvändningen från fjärrvärme är uppdelad i användning från fossila källor och förnybara källor enligt nationell mix för fjärrvärme i Kina

och från de specifika fjärrvärmeleverantörerna i Europa. All elektricitet som inte är inköpt som förnybar elektricitet är rapporterad som

elektricitet från fossila källor. Bränsleförbrukning från andra fossila källor kommer primärt från användning av propangas.

Energiintensitet 2024 2023 2022 2021 2020

Total energiförbrukning (GWh)

211,5 216,6 234,9

229,0

183,0

Intensitet (GWh/MSEK)*

0,022 0,023

0,022

0,020

0,021

* Se siffrorna för totala nettointäkten på sidan 70 i förvaltningsberättelsen

Energiförbrukning och mix

Förnybara källor

84%

Råolja och petroleumprodukter 1%

Andra fossila energikällor 1%

Elektricitet och fjärrvärme

från fossila källor 12%

Naturgas 2%

Totalt:

211 460 MWh

150

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Energiåtgärder under året

Exempel på genomförda insatser för att öka

energieffektiviteten:

›

Intelligenta kontrollsystem med sensorer

och mjukvara med larmfunktioner som

möjliggör att agera i realtid på avvikande

oplanerad förbrukning, samt frekvens-

styrning för kylutrustningar, pumpar och

belysning. Nytt kylsystem har installerats

vid en av anläggningarna som både

reducerar energiförbrukningen samt

minskar buller till omgivningen.

›

Energikartläggningar enligt EU:s direktiv

för energieffektivisering har genomförts

vid ett antal enheter under året. Utred-

ningarna resulterar bland annat i optime-

ring av ventilation, kylning, belysning och

tryckluft samt annan kringutrustning.

›

Energieffektivare utrustning och proces-

ser där bland annat hydrauliska form-

sprutor byts ut mot elektriska som är

energieffektivare. Produktionsplanering

för att utnyttja utrustningarna så effektivt

som möjligt. Kortare cykeltider och pro-

dukter med lägre vikt minskar energian-

vändningen. Detsamma gäller frekvens-

styrning av elektriska pumpmotorer i

produktionsutrustningarna.

›

Det certifierade energiledningssystemet,

ISO 50001, vid enheten i Storbritannien

sätter fokus på energieffektivisering,

ytterligare tre bolag inom koncernen har

påbörjat arbetet mot certifiering.

›

Användning av överskottsvärme från

utrustningar för att värma lokaler och

lagerbyggnader. Installation av system

för frikyla minskar energianvändningen.

Utbyte av belysning till LED-lampor

genomförs i betydande omfattning.

Installation av närvarostyrda sensorer för

belysning. Installation av elmätare på

strategiska platser i byggnaderna. Åtgär-

der för att minimera läckage i trycklufts-

systemen samt även åtgärder för att

sänka trycket i tryckluftssystemen pågår

vid flera av dotterbolagen, avsevärd

potentiell energibesparing har identifie-

rats.

›

Fokuserade åtgärder för att minimera

kassationer och omkörningar, något som

samtidigt bidrar till minskad energiför-

brukning. Utbildningsinsatser och detal-

jerad övervakning av energiförbruk-

ningen engagerar medarbetarna i att

spara energi.

›

Flera av tillverkningsenheterna har också

sett över och justerat sina rutiner för

nedstängningsprocesser med syfte att

reducera energikonsumtionen för pro-

duktionsutrustning genom att de snabb-

are försätts i viloläge.

›

Sedan 2023 ingår energiförbrukning och

energieffektivitet (kWh/kg tillverkad pro-

dukt) i bokslutsprocessen och ingår i de

månatliga VD-rapporterna.

›

En energibesparingsgrupp med delta-

gare från alla de svenska bolagen i kon-

cernen jobbar aktivt med det gemen-

samma syftet att hitta och införa olika

effektiviseringsåtgärder. Som en konse-

kvens av detta har flera av bolagen på

lokal nivå startat egna energigrupper för

att genomdriva kontinuerliga förbätt-

ringar.

›

Arbete för att förbättra isoleringen av

byggnaderna genomfördes vid ett antal

av fabrikerna för att minska energibeho-

vet för uppvärmning.

›

PPA-avtalet med solcellspark i Södra

Sverige producerade under året 7,1 GWh.

›

Nolato Polen installerade solcellspaneler

under året och producerade 47 MWh,

solcellspaneler finns nu installerade vid

tre av Nolatos anläggningar.

›

Nolato Rumänien flyttade under 2023 sin

verksamhet till en byggnad med bättre

isolering och där inte naturgas behövs

för uppvärmning. I de nya lokalerna

används enbart värmespill från produk-

tionsprocesserna för att värma byggna-

den, detta har minskat fabrikens förbruk-

ning av direktenergi med 78 % sedan

2022.

›

Implementation av automatiseringsut-

rustning i vissa tillverknings- och monte-

ringsprocesser genomfördes under året,

som i vissa fall ersatte manuellt arbete

och leder till att energiförbrukningen

ökade i dessa processer. Generellt leder

automatiserade processer till lägre kas-

sation och i en del av fallen ersätter de

äldre utrustning och leder därmed till

energieffektivare processer.

100

150

200

250

2010 2012

GWh GWh/MSEK

2014 2016 2018 2020 2022 2024

0,00

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

Energieffektivitet

Total energiförbrukning (GWh)

GWh/MSEK

151

HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

E1-6: BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP

2024 2023 2022 Basår 2021

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp

Scope 1 (tCO2e)

1 587 1 585 2 471

2 700

Procentandel scope 1-

växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%)

2 % -

Scope 2-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp

Scope 2 (platsbaserade, tCO2e)

51 366 40 039 47 066

56 879

Bruttoväxthusgasutsläpp

Scope 2 (marknadsbaserade, tCO2e)

8 972 10 607

15 358

36 198

Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp

Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (platsbaserat, tCO2e)

52 953 41 624 49 537

59 579

Totalt Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat, tCO2e)

10 559 12 192

17 829

38 898

Scope 1 & 2 intensitet (marknadsbaserat ton CO2e/MSEK)*

1,1 1,3

1,7

3,4

Scope 3 växthusgasutsläpp (ton CO2e)

3.1 Inköpta varor och tjänster

229 694

243 643** 274 547 321 842

3.2 Kapitalvaror 42 891 22 110** 22 510 26 844

3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 3 094 3 065 3 435 3 643

3.4 Uppströms transport och distribution 5 473 5 253 6 679 6 226

3.5 Avfallshantering 384 680 475 645

3.6 Tjänsteresor 616 1 638 1 117 560

3.7 Pendlingsresor 5 100 7 522 7 425 7 329

3.8 Uppströms hyrda tillgångar 492 1 131 1 068 948

3.9 Nedströms transport och distribution 33 602 32 251** 41 028 38 247

3.10 Bearbetning av såld produkt 4 971 6 182 7 965 7 760

3.11 Användning av såld produkt 0 395 3 294 6 850

3.12 Avfallshantering av sålda produkter 3 194 3 362** 4 709 6 753

3.13 Uthyrda tillgångar - - - -

3.14 Franchise - - - -

3.15 Investeringar 10 10 10 10

Totalt Scope 3 329 521 327 241** 374 263 427 658

TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade, tCO2e) 382 474 368 865** 423 800 484 537

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade, tCO2e) 340 080 339 433** 392 092 466 556

Totala växthusgas-utsläppsintensitet (marknadsbaserat ton CO2e/MSEK)* 35,2 35,6** 36,4 40,2

* Se siffrorna för totala nettointäkten på sidan 70 i förvaltningsberättelsen.

** Siffror är korrigerade enligt förklaring på sidan 140.

152

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Redovisningsprinciper

Redovisningsprinciperna följer ESRS E1 och GHG Protokollet.

Scope 1 GHG-utsläpp

Rapporteringen av Scope 1 CO₂e-utsläpp inkluderar CO₂e-utsläpp från direkta bränslen. Utsläppsfaktorerna för respektive energityp är de

senaste tillgängliga från tredjepartsorganisationer såsom exempelvis DEFRA och USA:s federala miljöskyddsmyndighet (US Environmental

Protection Agency). Detta gäller med undantag för utsläppsfaktorerna för propan- och naturgas som är äldre. De senast tillgängliga utsläpps-

faktorerna för dessa är något lägre och som följd har Nolato för 2024 rapporterat 134 ton för högt avseende Scope 1-utsläpp. Scope

1-utsläpp med senaste tillgängliga faktorer skulle ha varit 1 453 ton CO2e.

Koldioxidkrediter och undvikna utsläpp ingår inte i redovisningen av Scope 1.

Andelen utsläpp som styrs och hanteras inom ramen för EU ETS-systemet av det totala Scope 1 var 0 procent under 2024. För Kina ingår 39

ton Scope 1-utsläpp i ETS-systemet, vilket står för 2 procent av totala Scope 1-utsläppen.

Scope 2 GHG-utsläpp

Indirekta GHG-utsläpp från den indirekta energianvändningen av elektricitet och fjärrvärme.

›

Platsbaserade utsläpp beräknas utifrån nationella/regionala nätmedelvärden för utsläpp i definierade geografiska områden.

›

Marknadsbaserade Scope 2-utsläpp avser indirekta GHG-utsläpp kopplade till inköpt elektricitet och fjärrvärme genom kontraktsmässiga

instrument såsom Energy Attribute Certificates (EACs), Renewable Energy Certificates (RECs, IRECs) och Guarantees of Origin (GoOs)

från källor som vind, vattenkraft, solenergi och biomassa. Som omräkningsfaktor från elanvändning av förnybar elektricitet tillämpas 0 ton

CO2e/MWh. För anläggningar utan sådana avtal används residualmixutsläppsfaktorer för respektive land/region för att beräkna utsläppen

från den använda elektriciteten. Där leverantörsspecifika eller residualmix-utsläppsfaktorer saknas används den nationella genomsnittliga

emissionsfaktorn i elnätet.

›

Utsläppen från fjärrvärme beräknas ifrån leverantörsspecifika utsläppsvärden eller utifrån nationella medelvärden.

Scope 1 0,5%

Scope 2 2,6%

Scope 3 96,9%

Totalt:

340 080 CO2e

Växthusgasutsläpp per ScopeScope 1 & 2 utsläpp

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

2010 2012

ton CO2e tCO2e/MSEK

2014 2016 2018 2020 2022 2024

Scope 1 & 2 utsläpp (ton CO2e)

ton CO2e/MSEK

153

HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Klimatåtgärder under året

Situationen kring Nolatos klimatpåverkan

påverkas av flera faktorer, exempelvis:

›

Genom att köpa in fossilfri el till verksam-

heterna i Malaysia, Irland och Rumänien

samt att fortsätta den gradvisa ökningen

av andelen fossilfri elektricitet i Nordame-

rika minskar de indirekta utsläppen av

koldioxid. Inköpen genomfördes via

direkta avtal med energileverantören eller

genom olika typer av certifikatsystem

(REC, IREC, M-RETS).

›

Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit

på ett nationellt avtal för att motverka kli-

matförändringar (Climate Change Agre-

ement). Avtalet gäller energiintensiv indu-

stri och genom att minska energi-

användningen kan deltagande företag få

reducerade avgifter enligt ett brittiskt

system som kallas Climate Change Levy.

›

I Kina har flera av enheterna engagerat

medarbetarna och fokuserat på att

utbilda i förståelse och medvetenhet för

koldioxidutsläpp.

›

Flera av enheterna genomför energief-

fektiviseringsåtgärder och energirevi-

sioner för att minska sin energiförbruk-

ning.

›

Andra åtgärder rör utbyte av utrustning,

minskad kassation, bättre avfallshante-

ring, inköp av bränslesnålare fordon, ökad

användning av telefonkonferenser och

förbättrad logistik.

›

Utsläppen från inköp av kapitalvaror i

Scope 3 förutspås fluktuera mellan åren

framgent, träffsäkerheten i siffrorna är

låg då utsläppen från denna kategori

baseras på konsumtionsdata.

›

Minskningen av produktionen i Beijing,

Kina reducerar utsläppen markant från

inköpt elektronik i kategori 1 samt an-

vändningen av såld produkt, kategori 11.

›

Flera åtgärder genomförs också för att

reducera utsläppen för medarbetares

pendling och transporter.

›

Mängden hållbara råmaterial (definierat

som återvunna, biobaserade eller mass-

balanserade råmaterial) som användes till

produkter ökade till 1 694 ton från 1200

ton och andelen ökade därmed till 3,4 %.

›

Två dotterbolag till inom koncernen certi-

fierade sig enligt ISCC+, vilket möjliggör

för att tillhandahålla produkter av mass-

balanserade material till sina kunder.

›

Ett flertal workshops genomfördes med

nyckelleverantörer för att definiera road-

maps för reducering av klimatpåverkan

›

Alla dotterbolagen inom koncernen inklu-

derar sedan 2024 planerade åtgärder för

att reducera sin klimatpåverkan i sina

strategiplaner.

Scope 3-utsläpp

Indirekta GHG-utsläpp från värdekedjan. Redovisningsprinciperna följer GHG protokollet och är nedan beskrivna per kategori.

›

Kategori 1: Klimatpåverkan från använda råmaterial beräknas med hjälp av vikt per råmaterial och generella emissionsfaktorer per

materialtyp, i de fall där leverantörsspecifik data finns används det. Konsumtionsdata används för andra varor och tjänster.

›

Kategori 2 beräknas med hjälp av leverantörsspecifik data, konsumtionsdata samt genomsnittsdata.

›

Kategori 4 beräknas med hjälp av konsumtionsdata.

›

Kategorierna 5 och 12 beräknas med hjälp av hybridmetoder.

›

Klimatpåverkan från tjänsteresor, kategori 6, beräknas med hjälp av leverantörsspecifik data samt konsumtionsdata.

›

Kategori 9 beräknas från uppskattningar och genomsnittsdata.

›

Beräkningsmetoden för de återstående kategorierna (3, 7, 8, 10, 11 och 15) är baserad på genomsnittsdata.

Generellt sett inkluderar de huvudsakliga källorna för emissionsfaktorer DEFRA, IEA, EPD:er och leverantörsspecifika emissionsfaktorer,

upphandlingsmyndigheter och andra industridatabaser och standarder.

För beräkningarna av Scope 3 för 2024 så uppdaterades emissionsfaktorerna samt antalet leverantörsspecifika utsläppsfaktorer för

råmaterial ökade.

154

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR 155

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

FÖLJANDE GÄLLER ENLIGT

TAXONOMIN:

Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt

förordningen ska verksamheten väsentligt

bidra till minst ett av de sex miljömål som är

angivna i taxonomin. Bidraget kan ske

genom interna åtgärder, och/eller att

bolagets produkter underlättar för en

intressent att bidra till något av miljömålen.

Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av

ett eller flera av taxonomins miljömål får inte

motverka de övriga miljömålen.

Uppfylla grundläggande principer och

normer – Här avses konventioner och

riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och

mänskliga rättigheter.

Ansluta till tekniska kriterier – För att en

aktivitet eller produkt ska kunna betraktas

som hållbar finns det inom taxonomin

angivna specifikationer och kriterier. EU:s

taxonomi är under utveckling och det är

viktigt att känna till att förordningen inte

täcker alla hållbarhetsinitiativ inom

näringslivet. För att driva utvecklingen mot

netto-noll-utsläpp av koldioxid lägger

förordningen i ett första steg tyngdpunkten

på aktiviteter som har mycket stor

betydelse ur klimatsynpunkt och i detta steg

omfattas inte Nolatos verksamhet.

Tillkommande verksamheter

I juni 2023 antog EU-kommissionen tekniska

granskningskriterier för de fyra kvarstående

miljömålen Vatten och marina resurser,

Cirkulär ekonomi, Miljöföroreningar, och

Biologisk mångfald. Nolatos ekonomiska

verksamheter rapporteras beträffande

förenlighet för år 2024.

Genom tillägget av miljömålet Cirkulär

ekonomi omfattas nu även Nolatos

tillverkning av plastförpackningsvaror. Därav

redovisar Nolato tillverkning av läkemedels-

förpackningar vid två av dotterbolagen samt

plastförpackningar vid två ytterligare dotter-

bolag. Utöver detta bidrar även flera av

Nolatos produkter och produktgrupper till

cirkulär ekonomi, minskad klimatpåverkan

och koncernens intäkter, men omfattas inte

av EU:s taxonomi.

Kapitalutgifter

Nolatos redovisning av kapitalutgifter visar

de investeringar som skett i kapitaliserade

immateriella tillgångar respektive materiella

anläggningstillgångar. Kapitalutgifterna har

beräknats genom den procentuella andelen

av försäljningen som är relaterad till

produktgruppen plastförpackningar.

Driftsutgifter

Driftsutgifter avser, enligt taxonomins

definition, främst koncernens direkta

kostnader för forsknings- och

utvecklingsaktiviteter,

byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing

samt underhåll och reparationer. I

beräkningen av driftsutgifter, i enlighet med

taxonomin, har justering skett för indirekta

icke-ekonomiska aktiviteter. Produktionen

av plastförpackningar är fullt integrerad i

enheterna och därmed har den procentuella

andelen av omsättningen använts vid

beräkningen av driftsutgifter.

Kärnkraft- och fossilgasaktiviteter

Nolato omfattas inte av de upplysningar

som avses i artikel 8.6 och 8.7 relaterade till

kärnenergi- och fossilgasrelaterade

verksamheter. Detta gäller för både

omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning

(EU) 2020/852 Taxonomiförordningen

Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av

åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet

att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi.

Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara

finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning,

kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin.

156

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av Omsättning år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)

Omsättning, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK

% J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -

Omsättning för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/

Tillverkning av plastförpackningar CE

1.1

747 8% EL EL EL EL EL EL 7%

Omsättning för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

747 8% - - - - 8% - 7%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1 + A.2)

747 8% - - - - 8% - 7%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfat-

tas av taxonomin

8 917

92%

TOTALT

9 664

100%

Andel av omsättningen/totala omsättningen

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 8%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

* Den totala omsättningen är hämtad ur Nolatos resultaträkning 2024 på sidan 70.

Omsättning 2024

Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

157

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)

kapitalutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställnings-verksamhet (20)

MSEK

% J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av plastförpackningar CE

1.1

29 5% EL EL EL EL EL EL 8%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

29 5% - - - - 5% - 8%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

29 5% - - - - 5% - 8%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

611

95%

TOTALT 640

100%

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 5%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

* De totala kapitaluppgifterna för 2024 är hämtade från bruttoinvesteringar i Nolatos kassaflödesrapport på sidan 78.

Capex 2024

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

158

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande

skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av Driftsutgifterna år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)

Driftsutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK

% J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/

Tillverkning av plastförpackningar CE

1.1

381 5% EL EL EL EL EL EL 1%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

381 5% - - - - 5% - 1%

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

381 5% - - - - 5% - 1%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifterna hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

7 670

95%

TOTALT

8 051

100%

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 5%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

* De totala driftsutgifterna för 2024 är hämtade från Nolatos resultaträkning som kostnaden för sålda varor på sidan 70.

Opex 2024

Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga

med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

159

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Miljöinformation

E5 Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Nolatos arbete kopplat till

cirkulär ekonomi

Nolato har, genom att följa arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter,

kommit fram till att hållbarhetsämnena

Resursinflöden och -användning samt Avfall

är väsentliga för verksamheten.

Bedömningsprocessen har skett i samråd

med relevanta intressenter.

Resursinflöden och -användning

Nolatos huvudsakliga resursinflöden avser

dels direkta material som ingår i koncernens

produkter, dels insatsmaterial som används

inom produktionen. Direkta material avser

jungfruliga polymera plastmaterial, silikoner,

elastomerer, masterbatch, komponenter

samt biobaserade och återvunna material.

Insatsmaterial avser kemikalier, packmate-

rial och produktförpackningar i plast, papper

och kartong.

Den huvudsakliga påverkan från Nolatos

inflöde och användning av resurser sker

inom koncernens egna anläggningar över en

tidshorisont på medel till lång sikt. Den

negativa påverkan uppstår från det höga

resursinflödet av jungfruliga material och

komponenter i form av både råmaterial,

emballage och insatsvaror så som elektronik

och diverse metaller. Utöver detta uppstår

även en negativ påverkan till följd av verk-

samhetens nuvarande höga beroende av

fossila råvaror.

Framtida lagar som kan förhindra använd-

ningen av icke förnybara råvaror utsätter

verksamheten, i sin nuvarande form, för

finansiella risker genom att begränsa till-

gången av kritiska resurser. Detta hanteras

genom ett aktivt arbete för att införa bioba-

serade och återvunna material i sin produk-

tion. En risk finns dock för att tillgången av

förnybar råmaterial i den kvalitet och

volymstorlek som Nolatos kunder efterfrå-

gar kan försvåras, med ökade råvarukostna-

der som följd.

Efterfrågan hos kunder på produkter av hög

andel återvunnen råvara och med låg kli-

matpåverkan ökar samt förväntas fortsätta

öka. Genom att ligga i framkant och bevaka

marknaden för återvunna polymera råmate-

rial finns en möjlighet för Nolato att bibe-

hålla sin roll som eftertraktad leverantör.

Nolatos ekodesignmodell innebär konkreta

steg för att kunder redan idag kan minska

sina produkters resursanvändning redan i

designfasen.

Avfall

Den huvudsakliga påverkan relaterad till

avfall sker över hela värdekedjan över en

tidshorisont som sträcker sig från kort till

lång sikt. Primärt uppstår den negativa

påverkan från att resurser av olika slag blir

till avfall som antingen förbränns eller depo-

neras, vilket kan ge miljöeffekter i form av

läckage och utsläpp. I nedströms led upp-

står den största negativa påverkan från hur

slutprodukten hanteras vid dess end-of-life

stadium, exempelvis för engångsprodukter

som tillverkas inom affärsområdet Medical

Solutions och andra produkter med kort

livslängd.

Felaktig hantering av avfall, farligt avfall och

deponi utgör en potentiell finansiell risk i

form av böter och därmed ökade kostnader,

vilket också förstärks genom nya direktiv för

hanteringen av avfall och förpackningar. Ur

detta hänseende är en effektiv resursan-

vändning som syftar till att minska denna

och därmed avfallsvolymerna, samt en

säker avfallshantering viktig för att minska

såväl exponeringen för kostnadsökningar

som verksamhetens miljöpåverkan. Viktiga

kostnadsbesparande möjligheter finns även

i att avfall från produktionsprocessen mals

ner och används som resurs igen, alternativt

säljs som resurs direkt till återvinningsföre-

tag.

Policyer och åtgärder för

resursanvändning och avfall

Nolato har integrerat policyer som rör resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi i det kon-

cernövergripande policydokumentet ’Nola-

tos uppförandekod’ och andra relaterade

dokument för att hantera väsentliga konse-

kvenser, risker och möjligheter, läs vidare i

avsnitt 'E1 Klimatförändringar' på sidan 144.

Nolatos policyer och åtgärder beträffande

resursinflöden och -användning samt avfall

listas nedan. Som underlag för åtgärderna

sker kontinuerliga investeringar i ny teknik.

Utveckling sker även av koncernens tek-

niska designcenter (TDC) inom material och

produktdesign specifikt för att integrera

återvunna och biobaserade råmaterial i

existerande produktionsmetoder. Utöver

detta sker löpande intern kompetensut-

veckling genom utbildningar och interna

program för att säkerställa att hållbarhets-

målen efterlevs i hela organisationen.

Effektiv resursanvändning

Nolato minimerar användningen av naturre-

surser inom den egna verksamheten genom

kontinuerliga insatser, så som förbättrade

produktionsprocesser, investeringar i ener-

gieffektiva teknologier och övergång till fos-

silfri energi, läs mer i avsnitt 'E1 Klimatför-

ändringar' på sidan 144. Dessa har bland

annat lett till betydande minskningar av

160

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

växthusgasutsläpp med 94 procent för

Scope 1 och 2, mätt enligt utsläpp per

omsättning (SEK) i jämförelse med medel-

värdet för basåren 2011 – 2012.

Främjande av cirkulär ekonomi

Produktens livslängd ingår som ett av

granskningskriterierna vid offering av nya

produkter. Genom att avsäga sig uppdrag

där produkten inte uppfyller koncernens håll-

barhetskrav kan Nolato minska sin påverkan i

nedströms led och främja en cirkulär eko-

nomi. Nolato ökar användningen av biobase-

rade och återvunna råvaror och säkerställer

hållbarhet genom certifieringssystem som

ISCC Plus, vilket stöder spårbarhet och

massbalansprinciper och säkerställer att

material följer höga hållbarhetsstandarder.

Eco-Designmodellen

Genom Eco-Designmodellen arbetar Nolato

aktivt för att minska sin och sina kunders

påverkan i nedströms led genom att opti-

mera produkter och minska deras totala mil-

jöpåverkan. Fokus ligger på materialval i

form av biobaserade och återvunna råvaror,

effektiv produktion, samt design som stöder

cirkularitet och återvinning. Målsättningen

är att skapa produkter med lägre resursför-

brukning och längre livscykel, bland annat

genom att använda monomaterial för att

underlätta återvinning, reparation och reno-

vering.

En optimerad materialmängd både minskar

produktionsspillet och bidrar till en lättare

produkt, vilket även ger lägre utsläpp vid

transport som i slutändan minskar både

kostnader och belastningen för miljön. En

lägre produktvikt innebär dessutom en mer

resurseffektiv tillverkningsprocess, eftersom

en mindre mängd material går snabbare att

både smälta och kyla och kräver därmed

mindre energi. Dessa aspekter utforskas

bland annat genom våra digitala simule-

ringsverktyg för att optimera energiåt-

gången och därmed minimera tillverkning-

ens klimatavtryck.

Avfallshantering

Inom den egna verksamheten och i upp-

ströms led, där Nolato har störst inflytande

att driva förändring, arbetar koncernen uti-

från EU:s avfallshierarki. Modellen vägleder

koncernens tankesätt gällande prioritering

av insatser med syftet att det genererade

avfallet i så stor utsträckning som möjligt

ska återanvändas eller återvinnas. När avfall

uppstår under produktionen handlar det

oftast om spill i form av plastmaterial som

blir över i samband med formgjutningen av

en tillverkad komponent eller vid produk-

tionsuppstarten. Som regel återanvänds

produktionsspillet i möjligaste mån i produk-

tionen, alternativt säljs materialet till återvin-

ningsföretag.

Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001

strävar Nolato mot att minska kassationer

och avfallsmängder, där produktionsenhe-

terna styr arbetet utifrån egna mål och pla-

ner. Sortering av avfall sker enligt gällande

lagstiftning och samarbeten med lokala

avfallshanterare. I förhållande till omsätt-

ningen visar avfallsmängden i ett tioårsper-

spektiv en nedåtgående trend.

MÅTT OCH MÅL

Mål relaterade till resursanvändning och cir-

kulär ekonomi

Nolato strävar efter att minska sin använd-

ning av naturresurser genom energieffekti-

viseringar, investeringar i ny teknik och

övergång till förnybar energi.

Globalt mål Målområde Nolatos mål

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Råvaror och

produkter

Andelen

biobaserade och

återvunna

råvaror ska öka.

Nolato arbetar utifrån Eco-Designmodellen

för att främja användningen av återvunna

och biobaserade material samt att designa

produkter som är enkla att återvinna och

återanvända, se ovan beskrivning. Detta är

en del av Nolatos strategi för att stödja en

cirkulär ekonomi genom att minska avfallet

inom hela värdekedjan, öka graden av cirku-

lär materialanvändning, samt att minimera

råvaruanvändning.

Koncernen stödjer Parisavtalet och det glo-

bala målet att begränsa temperaturök-

ningen till 1,5 grader och anpassar sin verk-

samhet i linje med detta genom hållbara

materialval och processer. Utifrån samarbe-

ten med aktörer inom värdekedjan samver-

kar Nolato med kunder och leverantörer för

att skapa hållbara produkter och lösningar,

vilka omfattar innovationer som stödjer cir-

kulära flöden och en minskad miljöpåverkan.

161

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

E5-4: RESURSINFLÖDEN

Upplysningsområde Utfall 2024

Totalvikt (ton),

råmaterialresurser

Under 2024 användes 50 443 ton (49 000) polymera råmaterial.

Under året användes 1 412 ton återvunna plastmaterial, 90 ton

biobaserade plaster och 192 ton certifierade massbalanserade

material och totalt uppgår detta till 3,4 % av den totala

råmaterialanvändningen av polymera material

Andelen återvunna plastmaterial uppgår till 2,8 % av den totala

råmaterialanvändningen av polymera material.

Nolato använde under året 1 342 ton metaller, metaller används

exempelvis i en del produkter som ingjuts.

Andra material som används är 54 ton (1 500) färger, lacker och

lösningsmedel.

Andel biologiska

material

Nolato använder inga biologiska material.

Totalvikt (ton),

insatsmaterial

Nolato använde 5 717 ton (5 090 ton) förpackningsmaterial under

året, varav 4 094 ton kartong, 170 ton papper och 1 453 ton plast.

Utfall relaterade till arbetet med resursanvändning och cirkulär ekonomi

Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande

hållbarhetsämnena Resursinflöden och -användning samt Avfall.

Råmaterialanvändning

Återvunna

material 2,8%

Biobaserade

material 0,2%

Silikongummi 2,0%

Fossilt baserade plastmaterial 94,6%

Massbalanserade

material 0,4%

Hållbara råmaterial

500

1 000

1 500

2 000

2022

Återvunna råmaterial

Biobaserade råmaterial

Massbalanserande råmaterial

2023 2024

ton

162

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

E5-5: RESURSUTFLÖDEN (AVFALL)

Upplysningsområde Utfall 2024

Totalvikt (ton), avfall Under 2024 uppkom 8 402 ton (7 200) avfall. Huvuddelen (79 %)

återvanns externt antingen som material (57 %) eller energi (22 %).

Totalvikt (ton), farligt

och icke-farligt avfall

Mängden farligt avfall minskade till 344 ton (410) och utgjorde 4

procent (6). Resterande mängden på 8 058 ton är icke-farligt avfall.

Totalvikt (ton),

bortskaffat avfall

Totalmängden avfall som förbrändes var under året 1 921 ton och

mängden avfall till deponi var 1 135 ton.

Den dominerande delen av koncernens avfall som går till deponi

härrör från anläggningarna i Nordamerika vars infrastruktur för

kretslopp inte är lika utvecklad som i övriga regioner.

Totalvikt (ton), icke-

återvunnet avfall

Totala mängden avfall som icke återvanns som energi eller material

uppgick till 1 584 ton och stod för 19 % av den totala avfallsmängden.

Övrigt 2%

Farligt avfall 4%

Energiåtervinning 22%

Materialåtervinning 57%

Deponi eller utan

energiåtervinning 15%

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

2021 2022 2023 20242020

ton ton/MSEK

Avfallsmängd

Avfallshantering

Total avfallsmängd (ton)

Ton/MSEK

163

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

Konsekvenser, risker och möjligheter

kopplade till Nolatos strategi och

affärsmodell

Nolatos rutiner för dialog med den egna

arbetskraften är en viktig del av företagets

strategi att attrahera, behålla och utveckla

sina medarbetare. Genom att skapa en

öppen och dialogbaserad arbetsplats stär-

ker Nolato inte bara medarbetarnas välbe-

finnande utan också företagets långsiktiga

framgång och konkurrenskraft.

Utifrån Nolatos genomförda dubbla väsent-

lighetsanalys har följande hållbarhetsämnen

relaterade till 'S1 Den egna arbetskraften'

identifierats som väsentliga: Arbetsvillkor,

samt Likabehandling och lika möjligheter för

alla. Nedan följer en beskrivning av väsent-

liga konsekvenser, risker och möjligheter för

de identifierade hållbarhetsämnena.

Arbetsvillkor

I Nolatos strävan att vara en attraktiv

arbetsgivare ingår att kunna erbjuda en

trygg och säker arbetsplats för alla katego-

rier av medarbetare, med goda utvecklings-

möjligheter för de anställda. Nolatos potenti-

ella och faktiska negativa och positiva

påverkan kopplade till ämnet Arbetsvillkor

sker inom den egna verksamheten och gäller

över en kort, medel och lång tidshorisont.

En potentiell negativ påverkan föreligger

även inom arbetsmiljösäkerhet, där Nolato

arbetar för att kontinuerligt förbättra säker-

heten i arbetsmiljön genom nya maskiner,

regelbundna riskbedömningar och säker-

hetsgenomgångar.

Inom Nolatos verksamhet föreligger en

potentiell negativ påverkan i frågan om

arbetsbelastning. Merparten av Nolatos

medarbetare upplever en balanserad

arbetsbelastning, vilket är viktigt då stress

kan påverka välbefinnandet och leda till häl-

soproblem. Dialogen med bolagets medar-

betare är central för att kontinuerligt bevaka

arbetsbelastningen hos medarbetare och

den fortsatta utvecklingen av Nolatos roll

som attraktiv arbetsgivare utgör en viktig

del för koncernens hållbara tillväxt.

Nolatos positiva påverkan beträffande

arbetsvillkor sker framförallt utifrån regel-

bundna medarbetarsamtal och dialogen

med arbetstagarrepresentanter inom olika

typer av förtroenderåd. Genom dessa blir

det möjligt att avge och ta emot kontinuerlig

feedback som bidrar till koncernens arbete

att främja välmående och kompetensut-

veckling inom den egna arbetskraften.

Den mest påtagliga risken ligger inom en

hög frekvens av olyckor, vilka kan påverka

företagets tillväxt genom negativa ekono-

miska påföljder, varumärkesskada och för-

sämrad relation med medarbetare, kunder

och andra partners. Åtgärder för att främja

medarbetarnas välmående och kompensut-

veckling samt erbjuda en säker arbetsmiljö

är därmed avgörande för fortsatt positiv

utveckling. Insatser relaterade till dessa

åtgärder beslutas utifrån dialog i förekom-

mande forum, så som skyddskommitté, vid

bolagets olika dotterbolag.

Lika behandling och

lika möjligheter för alla

En trygg arbetsplats innebär också att man

som medarbetare ska behandlas med

respekt och inte utsättas för orättvis

behandling. Nolatos negativa och positiva

påverkan kopplad till ämnet Likabehandling

sker inom den egna verksamheten och gäller

över en kort, medel och lång tidshorisont.

Inom Nolatos verksamhet föreligger en

potentiell negativ påverkan i upplevd avsak-

nad av utbildning för nuvarande och fram-

tida arbetsuppgifter. Det är en central del av

Nolatos arbetsgivaransvar att erbjuda en

arbetsplats där alla medarbetare har lika

möjligheter till utveckling. Genom att kon-

cernen uppmuntrar medarbetare att för-

bättra sina färdigheter och kompetens för

att ta på sig nya uppgifter, skapas förutsätt-

ningarna för en positiv påverkan. En naturlig

del av de årliga medarbetarsamtalen är att

diskutera individens förutsättningar och vilja

till vidareutveckling och att planera olika for-

mer av utbildningar. Genom investeringar i

kompetensutveckling skapas viktiga finan-

siella möjligheter, så som ökad produktivitet

och större anpassningsbarhet till föränd-

ringar, vilka ger både konkurrensfördelar

och förstärkt riskhantering.

Nolato har även möjlighet till positiv påverkan

utifrån sin strävan att skapa lika möjligheter

för såväl män som kvinnor. Från detta upp-

står en viktig möjlighet, där likabehandling

stärker koncernens anseende och att mång-

fald bidrar till flera ekonomiska fördelar.

Nolatos policyer kopplade till den

egna arbetskraften

De koncerngemensamma policydokumen-

ten ’Nolatos själ’ och ’Nolatos uppförande-

kod' sammanfattar koncernens grundläg-

gande värderingar och policys relaterade till

den egna arbetskraften och kopplar dem till

bolagets affärsmodell. Båda baseras på till-

lämpliga internationella konventioner och

riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN

Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag, ILO:s (internationella

arbetsorganisationens) konventioner, FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättig-

heterna samt ISO 26000.

Dokumentet ’Nolatos själ’ samlar koncer-

nens grundläggande affärsprinciper och

värderingar i form av affärsidé, vision, vägen

till visionen och bolagets Grundbultar. Utö-

ver dessa finns även arbetsmiljöpolicyer

samt jämställdhetsplaner, mångfaldsplaner

och diskrimineringspolicyer vid de tillver-

kande enheterna.

164

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Dokumentet ’Nolatos uppförandekod' är

kärnan för hur Nolatokoncernen ska agera

och bedriva verksamhet. Uppförandekoden

bygger på de tre grundbultarna – Affärs-

mässiga, Välorganiserade, Ansvarstagande

– som också finns beskrivna i det koncerng-

emensamma dokumentet ’Nolatos själ’.

Koden gäller alla Nolatos medarbetare och

representanter som handlar för koncernens

räkning, oavsett arbetsplats eller arbets-

uppgift, och finns tillgänglig via hemsidan

och i tryckta versioner på alla anläggningar.

Uppförandekoden tar fasta på Nolatos mest

väsentliga ansvarsfrågor kopplade till före-

tagsetik, samhälle och miljö. Inom det soci-

ala området berörs bland annat frågor om

mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, mångfald

och inkludering, motverkande av alla typer

av diskriminering, arbetsförhållande och

-villkor samt utvecklingsmöjligheter. Uppfö-

randekoden innefattar att Nolato inte tolere-

rar människohandel, tvångsarbete och

barnarbete. Den innehåller också förebyg-

gande av arbetsplatsolyckor och nolltole-

rans mot diskriminering och trakasserier

med avseende på kön, religion, ålder, ned-

sättning, sexuell läggning, nationalitet, poli-

tisk åskådning, socialt ursprung eller etniskt

ursprung.

Uppförandekoden är ett centralt verktyg i

Nolatos efterlevnad av lagar, internationella

initiativ och andra krav. Koncernchefen

ansvarar ytterst för implementeringen och

tillämpningen av de koncernpolicyer och

riktlinjer som ingår i uppförandekoden.

Ansvaret är delegerat till samtliga chefer

inom Nolatokoncernen för att säkerställa att

den är känd och tillämpas på samma sätt

oavsett var i världen vi befinner oss. Både

uppförandekoden och ’Nolatos själ’ ingår i

utbildningar och uppföljningsprogram på alla

nivåer inom koncernen och utgör en viktig

del av arbetsintroduktionen för varje ny

medarbetare.

Dialog med den egna arbetskraften

Rutiner och tillvägagångssätt för direkt kon-

takt med den egna arbetskraften finns eta-

blerade inom koncernen. Syftet är att säker-

ställa en god arbetsmiljö, konstruktiv dialog

och stärkt engagemang bland medarbe-

tarna, vilket speglar Nolatos fokus på håll-

barhet, transparens och socialt ansvar. Det

operativa ansvaret för kontakten med den

egna arbetskraften ligger hos respektive

dotterbolags vd. Kontakter för dialog listas

nedan.

Arbetsplatsmöten: Nolato organiserar regel-

bundna möten där medarbetare och ledning

kan diskutera verksamheten, aktuella utma-

ningar och framgångar. Dessa möten funge-

rar som en kanal för att dela information och

få feedback från medarbetarna.

Medarbetarundersökningar: Nolato genom-

för regelbundna medarbetarundersökningar

för att mäta engagemang, arbetsnöjdhet

och identifiera områden för förbättring.

Resultaten används som grund för att för-

bättra arbetsmiljön.

Hälsa och säkerhet: Nolato har etablerade

rutiner för att säkerställa en säker och häl-

sosam arbetsmiljö, inklusive riskbedöm-

ningar, utbildningar och säkerhetsgenom-

gångar.

Fackligt samarbete: Nolato har en god dia-

log med fackliga organisationer och andra

arbetstagarrepresentanter. Detta inkluderar

förhandlingar kring löner, arbetsvillkor och

arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentanter del-

tar även vid Nolatos styrelsemöten.

Individuella samtal, utbildning och vidareut-

veckling: Nolato genomför regelbundna

utvecklingssamtal där medarbetare kan dis-

kutera sina prestationer, karriärsmål och

behov av kompetensutveckling. Nolato

erbjuder också kontinuerlig utbildning för att

utveckla medarbetarnas färdigheter och för-

bättra deras långsiktiga karriärmöjligheter.

Kanaler för att uppmärksamma problem

Att agera etiskt och vidta åtgärder för att

förhindra oegentligheter är en viktig del av

Nolatos ansvarstagande. Nolato värdesätter

en öppen kultur där medarbetare och andra

intressenter ska känna sig trygga att rap-

portera om eventuella missförhållanden eller

problem på arbetsplatsen så att de kan

åtgärdas. Nolato har därför ett oberoende

externt visselblåsarsystem som är tillgäng-

ligt för medarbetare och andra externa

intressenter.

Visselblåsarfunktionen gör det möjligt att

slå larm vid misstanke om lagbrott eller all-

varliga överträdelser av Nolatos uppfö-

randekod, utan risk för att utsättas för några

former av repressalier. Rätten att visselblåsa

gäller alla som när de fick informationen om

missförhållandet, lagbrottet eller de allvar-

liga överträdelserna av uppförandekoden,

var anställda eller arbetssökande hos

Nolato, utförde arbete för Nolato eller på

annat sätt var verksam hos Nolato. Exem-

pelvis i egenskap av praktikant, beman-

ningsanställda, konsult, kund, entreprenör

eller underleverantör.

Alla medarbetare informeras om sina möjlig-

heter att framföra klagomål både i samband

med anställning och som en del i utbild-

ningen om koncernens uppförandekod.

Nolato tillämpar nolltolerans gentemot lag-

brott och brott mot mänskliga rättigheter.

Varje medarbetare, oavsett befattning eller

roll, som konstateras ha brutit mot denna

uppförandekod eller relaterade koncernrikt-

linjer, direktiv eller gällande lagar och

bestämmelser kommer att drabbas av disci-

plinära åtgärder som kan leda till uppsäg-

ning, eller i värsta fall åtal.

165

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Visselblåsarsystemet och eventuella inrap-

porteringar i detta system beskrivs i avsnitt

'G1 Ansvarsfullt företagande' på sidorna 176

- 179.

Åtgärder avseende väsentliga konse-

kvenser för den egna arbetskraften

Nolato tar ett helhetsgrepp kring både

negativa och positiva konsekvenser för den

egna arbetskraften. Åtgärderna fokuserar

på att minimera risker och negativa effekter

samt förstärka och främja positiva effekter

inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, kom-

petensutveckling och likabehandling.

Nolato sätter säkerheten främst och har

nollvision för arbetsskador, vilket innebär att

ingen medarbetare inom koncernens egen

verksamhet ska skadas på arbetet. Alla

medarbetare är skyldiga att följa säkerhets-

anvisningar och att delta i säkerhetsförbätt-

rande åtgärder och aktiviteter och erbjuds

lämplig träning och vägledning för att

garantera ett säkert arbete. För att främja

säkerheten och förhindra skador är alla

maskiner och all utrustning försedda med

nödvändiga säkerhetsfunktioner, där kon-

troller utförs kontinuerligt av auktoriserade

organisationer i enlighet med lagkrav eller

andra bestämmelser. Innan användning eller

i samband med potentiellt riskfyllt arbete

ska medarbetarna erhålla lämplig och nöd-

vändig säkerhetsutbildning.

I samband med förändringar, installation av

nya maskiner och införande av nya produk-

tionsprocesser genomför Nolato med olika

periodicitet regelbundna riskbedömningar

på sina arbetsplatser och implementerar

säkerhetsrutiner för att minimera olyckor

och skador. Detta inkluderar även tydliga

rapporteringssystem för incidenter. Nolato

investerar också i arbetsmiljörelaterade

åtgärder såsom säker arbetsutrustning och

ergonomiska arbetsstationer för att minska

risken för arbetsrelaterade skador.

Utbildning och praktisk träning inom säker-

het sker löpande och följs upp regelbundet

på Nolatos anläggningar över världen.

Samtliga anläggningar är ålagda att verka

för säkra arbetsplatser i enlighet med glo-

bala standarder avseende arbetsmiljö, samt

att en skyddskommitté finns etablerad för

att säkerställa att lagar och krav efterlevs.

Nolatos enheter verkar i linje med eller är

certifierade enligt ISO 45001. Detta innebär

bland annat att risker inom arbetsmiljön

identifieras och hanteras på ett systema-

tiskt sätt, samt att kontinuerliga förbätt-

ringar genomförs för att förebygga olyckor

och att system finns upprättade för att han-

tera och registrera tillbud, så kallade ”near

misses”.

På alla anläggningar finns första hjälpen-ut-

rustning tillgänglig för medarbetare under

alla skift. Nödplaner för anläggningen finns

utarbetade och implementerade baserade

på identifierade risker och fastställda rutiner

för hantering av nödsituationer. Samtliga

nödplaner innehåller riskscenarier, evakue-

ringsrutiner och fastställda ansvarsområden

och rollfördelningar vid nödsituationer.

Övningar i nödplanen sker enligt fastställda

intervall på anläggningarna.

Nolato har tydliga riktlinjer och policyer mot

diskriminering, trakasserier och andra for-

mer av oetiskt beteende. Ett anonymt vis-

selblåsarsystem gör det möjligt för medar-

betare att rapportera problem. Nolato

agerar snabbt på rapporterade incidenter

och följer upp med åtgärder för att säker-

ställa att problemen inte återkommer.

Åtgärder för att förstärka

positiva konsekvenser

Medarbetarnas kompetens spelar en helt

avgörande roll för att Nolato ska kunna

erbjuda hållbara lösningar av högsta möjliga

kvalitet. Att erbjuda träning och utvecklings-

möjligheter är därför en viktig fråga för

Nolatokoncernens fortsatta konkurrenskraft

och inte minst för att kunna behålla och att-

rahera viktig kompetens.

Genom att prioritera interna sökande vid till-

sättandet av en ny tjänst, säkerställs att

medarbetarna får möjlighet att utveckla sin

karriär inom bolaget och att relevanta kun-

skaper behålls. De olika dotterbolagen

arbetar med kompetensutveckling anpassat

efter lokala behov och förutsättningar.

Generellt gäller emellertid att alla Nolatos

medarbetare får en individuell utvecklings-

plan bestående av egna målsättningar och

prestationer som ska hjälpa dem att

utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin

roll. Arbetet följs upp av närmsta chef, som

genom individuella uppföljningssamtal

coachar och vägleder medarbetarens

utveckling.

Regelbundna enkäter används för att samla

feedback och identifiera möjligheter att för-

bättra arbetsmiljön.

Uppföljning

För att säkerställa att åtgärderna är effek-

tiva utvärderar Nolato kontinuerligt sitt

arbete genom mätning och uppföljning.

Nyckeltal används för att mäta arbetsrelate-

rade skador, incidenter, engagemangsnivåer

och andra faktorer. Löpande dialoger med

fackliga organisationer och medarbetare

säkerställer att både negativa och positiva

konsekvenser hanteras.

Nolato redovisar även sina framsteg i den

årliga hållbarhetsrapporten, vilket skapar

transparens och möjliggör kontinuerlig för-

bättring.

166

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

MÅTT OCH MÅL

Arbetsvillkor

Nolato strävar efter säkra och sunda arbets-

förhållanden överallt där koncernen verkar.

Koncernens målsättning relaterade till säkra

arbetsplatser omfattar den egna verksam-

heten och går i linje med Nolatos uppfö-

randekod. Medarbetare ska känna sig

trygga och säkra på sin arbetsplats och där-

för sätts säkerheten främst genom en nollvi-

sion mot arbetsskador, tydliga rutiner och

ett systematiskt tillvägagångssätt hos

samtliga anläggningar.

Män Kvinnor Annat Ej angivet Totalt

Antal anställda 3 541 2 296 0 0 5 837

Antal tillsvidareanställda 3 077 1 624 0 0 4 701

Tillfälligt anställda 211 244 0 0 455

Behovsanställda 253 428 0 0 681

Antal heltidsanställda * * 0 0 5 740*

Antal deltidsanställda * * 0 0 97*

* Könsuppdelningen för heltids- och deltidsanställda är ej känd.

S1-6: Uppgifter om företagets anställda

Könstillhörighet Antal anställda 2024

Män 3 541

Kvinnor 2 296

Annat 0

Ej Angivet 0

Totalt anställda 5 837

Globalt mål Målområde Nolatos mål

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Säkra arbets platser Ingen ska skadas på arbetet och antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras

System för att registrera och hantera ”near misses” ska finnas vid alla enheter

Geografisk spridning Antal anställda

Sverige 1 113

Irland 105

Polen 126

Rumänien 50

Schweiz 290

Ungern 831

Storbritannien 199

USA 1 055

Mexico 109

Kina 1 771

Malaysia 177

Övrigt 11

167

S1-6: UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA

Upplysningsområde Utfall 2024

Antal anställda Nolato är en global koncern och 81 procent (81) av personalen finns

utanför Sverige.

Denna siffra presenteras på sidan 64 i den finansiella

förvaltningsberättelsen.

Totalt antal anställda

som lämnade

företaget

Sammanlagt lämnade 1 372 anställda företaget under året.

Personalomsättning Personalomsättningen var 24 procent under året.

Den ökade personalomsättningen under året förklaras av den större

omstruktureringen av enheterna i Kina.

Beskrivning metod Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt

antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en

fulltidsanställd i Sverige (1 800 timmar).

S1-7: UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA

Upplysningsområde Utfall 2024

Ej anställda Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 772 st (850)

medarbetare under året. Samma metod som för företaget anställda

har använts.

Minskningen beror på att verksamheten i Kina under året har

konsoliderats, vilket resulterat i att antalet sysselsatta, ej anställda,

minskat under året.

S1-10: TILLRÄCKLIGA LÖNER

Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på till-

räcklig lön enligt ESRS S1.

S1-13: MÅTT FÖR UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING

Medarbetarsamtal Under 2024 deltog 67 %, totalt 3 888 medarbetare (3 761), i

utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den

egna arbetsinsatsen varav 1 497 var kvinnor och 2 391 var män.

Antalet medarbetarsamtal var samma antal som antalet planerade

samtal av de lokala ledningsgrupperna förutom vid tre av

dotterbolagen inom koncernen.

Utbildning och

personlig utveckling

Antalet utbildningstimmar uppgick till 147 640 (133 600), varav

produktionspersonal 121 540 timmar, SAR 17 810 och chefer 8 290

timmar.

Detta motsvarar 25,3 timmar (23) per anställd, i genomsnitt 20,3

timmar för kvinnor och 28,5 timmar för män.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Malaysia 3%

Kina 30%

Mexico 2%

USA 18%

Storbritannien 4%

Ungern 14%

Sverige 19%

Irland 2%

Polen 2%

Rumänien 1%

Schweiz 5%

Anställda per land

168

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

S1-14: MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ

Upplysningsområde Utfall 2024

Certifierade lednings-

system för arbetsmiljö

En komponent i det systematiska arbetet är införandet av lednings-

system för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 30 % av dotter-

bolagen, 9 enheter, certifierade.

Andel personer som

omfattas av företagets

arbetsmiljösystem

99,6 % av företagets anställda omfattas av företagets arbetsmiljösys-

tem, ett mindre dotterbolag rapporterar att inget arbetsmiljösystem

finns för fabriken.

Dödsolyckor 0 dödsolyckor (0) inträffade under året.

Arbetsrelaterad ohälsa Frekvensen låg på 7,2 olyckor med frånvaro per miljon arbetade tim-

mar (6,4).

I ett industriellt perspektiv är detta lågt men då utfallet under året blev

något högre relativ förekomst av arbetsplatsolyckor behöver förnyat

fokus och prioritet ges detta område.

De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall och halkolyckor samt

olyckor orsakat av maskiner/utrustning.

Olyckor med frånvaro

(LWC)

Under året inträffade 75 arbetsolyckor (69). 1 olycka (0) som rörde

entreprenörer registrerades.

Förlorade arbetsdagar

(LWD)

Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 1 619 dagar (803).

Skyddskommitté Formella skyddskommittéer finns vid samtliga produktionsanlägg-

ningar utom vid två enheter.

”Near misses” Systemen för registrering av tillbud (”near misses”) vidareutvecklades

och under året rapporterades 602 tillbud (870) som utreddes och där

korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.

Inspektioner av

arbetsmiljö-

myndigheter

Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 16 enheter (8) av arbetsmil-

jömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte konstateras.

Överträdelser av

arbetsmiljölagstift-

ningen

Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen registrera-

des under året.

Utbildning i hälsa och

säkerhet

Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade totalt 44.550 timmar vil-

ket ger i medeltal 10,5 timmar per manlig anställd och 3,9 timmar per

kvinnlig anställd. Nyanställda var en viktig målgrupp. Utbildning i För-

sta Hjälpen, kemiska hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta

arbeten, truckkörning, avfallshantering, brandskydd, ergonomi och

maskinsäkerhet är vanligt förekommande.

100

2021 2022 2023 20242020

Arbetsolyckor

Maskiner,

utrustning 29%

Övrigt 13%

Fall,

halkolyckor

38%

Tunga lyft,

repetetivt arbete

14%

Electricitet,

ånga 3%

Kemiska

substanser 3%

Orsaker till arbetsolyckor

Antal olyckor med frånvaro (LWC)

LWC per miljon arbetade timmar

169

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

S1-15: MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID

Upplysningsområde Utfall 2024

Balans mellan arbete

och fritid

Alla Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt kollektiv-

avtal eller lagstiftningen i respektive land. Under året tog 166 kvinnor

och 159 män ut föräldraledighet.

Totalt togs 11 308 arbetsdagar ut som föräldraledighet, varav 8 069

gjordes av kvinnor och 3 239 gjordes av män.

S1-16: ERSÄTTNINGSMÅTT

Löneskillnad Vid byte av system i syfte att möta ESRS upplysningskrav på

löneskillnaden mellan män och kvinnor så måste ny datakälla

definieras för 2025.

Löneklyfta högst

betalda personen/alla

anställda

Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i

förhållande till medelvärdet för den totala ersättningen för alla

anställda uppgick till 30,4.

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Inom Nolato finns en nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier och inga

kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete eller tvångsarbete får lov att

förekomma. Koncernens målsättning relaterade till mänskliga rättigheter och jämställdhet

omfattar den egna verksamheten och går i linje med Nolatos uppförandekod.

Globalt mål Målområde Nolatos mål

JÄMSTÄLLDHET

Mänskliga rättigheter och

jämställdhet

Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma

Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato

Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare

Nedan följer en redogörelse för Nolatokoncernens mått och utfall beträffande hållbarhets-

ämnet Likabehandling och lika möjligheter för alla.

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog

Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivav-

tal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas större delen av de anställda av kollektivavtal, i

Mexiko omfattas ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns inte

några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder.

Kollektivavtalstäckning Social dialog

Täcknings-

grad

Anställda i EES

(Länder med > 50 anställda)

Anställda – utanför EES

(Länder med > 50 anställda)

Företrädare på arbetsplatsen (endast EES)

0 – 19% Ungern, Irland, Polen Malaysia, Schweiz, Storbritannien, USA

20 - 39 %

40 - 59 %

60 – 79 % Mexiko

80 – 100 % Sverige, Rumänien Kina Irland, Polen, Rumänien, Sverige, Ungern

170

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

S1-9: MÅNGFALDSINDIKATORER

Upplysningsområde Utfall 2024

Fördelning män och

kvinnor

Andelen kvinnor bland de anställda var under året 39% (41).

Antalet kvinnor är 3 st i Nolatos styrelse av totalt 10 st som ingår i sty-

relsen, andelen är 30%. I koncernledningen ingår 1 kvinna av totalt 7

personer, 14% andel.

Bland övriga ledande befattningshavare är 53 chefer kvinnor, vilket

motsvarar 27% (29).

Åldersfördelning 28% av medarbetarna var <30 år, 49% mellan 31 och 50 år samt 23%

>51 år.

Åldersfördelningen visar på en bred generations-diversitet bland de

anställda.

S1-11: SOCIALT SKYDD

Socialt skydd Socialt skydd finns för Nolatos anställda för följande: Sjukdom,

arbetslöshet som startar när arbetstagaren arbetar för Nolato, arbets-

skada, föräldraledighet och pension.

Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt lagstift-

ningen i respektive land.

S1-12: PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING

Medarbetare med

funktionsvariation

47 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör

0,81% av Nolatos arbetskraft.

Flera av dotterbolagen samlar inte in denna informationen pga GDPR.

S1-17: INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Jämställdhet och

motverkande av

diskriminering

Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan

män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella jäm-

ställdhetsplaner finns vid 24 av enheterna (21) och under året genom-

förde 22 enheter (22) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i

samband med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta med-

arbetare.

0 st fall (3) av diskriminering registrerades under året.

Våld, trakasserier 3 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året.

Relevanta åtgärder har vidtagits.

Män 70%

Män 86%

Män 73%

Kvinnor 30%

Kvinnor 14%

Kvinnor 27%

Könsfördelning Styrelse

Könsfördelning Koncernledning

Könsfördelning

Ledningsgrupper i koncernbolag

Anställda

< 30 år

28%

Anställda

> 51 år

23%

Anställda

31 - 50 år

49%

Åldersfördelning anställda

171

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Samhällsansvarsinformation

S2 Medarbetare i värdekedjan

Konsekvenser, risker och möjligheter

kopplade till Nolatos strategi och

affärsmodell

Utifrån Nolatos genomförda dubbla väsent-

lighetsanalys har hållbarhetsämnet Arbets-

villkor identifierats som väsentligt relaterat

till 'S2 Medarbetare i värdekedjan'. Nedan

följer en beskrivning av väsentliga konse-

kvenser, risker och möjligheter för det iden-

tifierade hållbarhetsämnet.

Arbetsvillkor

I linje med Nolatos vilja att bedriva ansvars-

fullt företagande ingår det som en naturlig

del att anställda inom uppströms led av vär-

dekedjan ska ha trygga och säkra arbetsvill-

kor. Ansvaret för detta vilar ytterst hos kon-

cernens samarbetspartners, men genom

tillgängliga kanaler och kontakter agerar

Nolato för att säkerställa goda arbetsformer.

Arbetet kopplat till detta sker löpande och

gäller därför över en tidshorisont på kort till

lång sikt.

Medarbetare i Nolatos värdekedja som

påverkas väsentligt inkluderar främst de

som arbetar i produktion och tillverkning,

både i Nolatos egna anläggningar och hos

koncernens leverantörer. Generellt rör det

sig primärt om anställda inom områden som

elektronik- och produktionsutrustningstill-

verkning, samt råmaterialproduktion. Bero-

ende på region kan det bland dessa finnas

anställda som potentiellt står inför utma-

ningar kopplade till arbetsförhållanden,

säkerhet, hälsa och rättvisa lönevillkor, samt

respekten för mänskliga rättigheter och

arbetslagstiftning.

De negativa konsekvenserna bedöms i för-

sta hand ligga i potentiella överträdelser vad

gäller arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.

Den mest överhängande potentiella påver-

kan bedöms inte ligga hos koncernens

direkta leverantörer, utan istället längre upp

i leverantörskedjan. Då Nolatos kontakter i

underleverantörsledet är begränsade är

insynen i arbetsvillkoren också begränsad,

varför riskerna för negativ påverkan bedöms

som väsentliga. Förutom att dåliga arbets-

villkor och osäker arbetsmiljö i leverantörs-

ledet går emot Nolatos principer om etiskt

företagande, kan dessa orsaka skada för

Nolatos rykte och anseende som på sikt kan

påverka resursförsörjning och leda till mins-

kad försäljning. Därmed finns flera möjlighe-

ter till positiv påverkan, för såväl medarbe-

tare i värdekedjan som för Nolato, att

koncernen noga genomlyser och utvärderar

sin leverantörskedja och implementerar tyd-

liga krav när det gäller arbetsvillkor och

arbetsmiljö.

Nolatos policyer kopplade till

medarbetare i värdekedjan

Nolato har ett starkt fokus på hållbarhet och

ansvarstagande genom hela sin värdekedja.

Förutom de krav och principer som läggs

fram inom ’Nolatos uppförandekod’, vilken

beskrivs i detalj i avsnitt 'S1 Den egna

arbetskraften' på sidan 164, hanteras kon-

cernens påverkan i uppströms led av en

särskild uppförandekod för leverantörer,

genom arbete i linje med FN Global Com-

pact, samt efterlevnad av andra internatio-

nella riktlinjer.

Nolatos uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden för leverantörer utvärde-

ras och godkänns av koncernledningen och

gäller för Nolatos leverantörer och deras

underleverantörer, vilka förväntas erkänna

kodens principer eller ange om motsvarande

innehåll finns inom egna uppförandekoder.

Leverantörerna ska även säkerställa att

deras anställda har tillgång till informationen

i Nolatos uppförandekod. Nolato förbehåller

sig rätten att genomföra revisioner eller

andra former av bedömningar för att säker-

ställa efterlevnad, kräva korrigerande åtgär-

der och att avbryta relationen om allvarliga

brister påträffas.

Policydokumentet fastslår att leverantörer

förväntas följa samma höga standarder för

arbetsvillkor och miljö som Nolato själv

efterlever. Detta inkluderar efterlevnad av

lokala och internationella arbetsrättsliga

standarder, ett aktivt arbeta för att minska

negativ miljöpåverkan, samt nolltolerans mot

tvångsarbete, barnarbete och människohan-

del. Enligt koden ska leverantörer agera i

enlighet med tillämpliga konventioner och

riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN

Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag, ILO:s (Internationella

arbetsorganisationens) konventioner, FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättig-

heterna samt ISO 26000. Utöver detta finns

specifika krav gällande motverkandet av dis-

kriminering och möjlighet till anonym rappor-

tering av misstänkta oegentligheter, vilka

täcker både uppströms och nedströms led.

FN Global Compact

Nolato är anslutet till FN:s Global Compact

och arbetar för att uppnå de globala målen

för hållbar utveckling. Genom detta följer

Nolato FN:s tio principer för mänskliga rät-

tigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption

och integrerar dessa i sin verksamhet för att

främja transparens och långsiktiga mål för

miljö, människor och samhälle.

Dialog med medarbetare i värdekedjan

Nolato arbetar aktivt med att säkerställa att

perspektiven hos medarbetare i värdeked-

jan och deras företrädare beaktas för att

hantera faktiska och potentiella konsekven-

ser av koncernens verksamhet. Genom att

upprätthålla nära samarbeten med kunder

och leverantörer, samt att främja transpa-

rens och kontinuerlig dialog om hållbarhet,

strävar Nolato efter att minska negativa

effekter och förbättra arbetsförhållandena

längs hela kedjan. Kontakten med aktörer i

värdekedjan sker vid flera olika stadier

beroende på syfte och aktuellt behov.

172

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Nolato har integrerat hållbarhet och konti-

nuerlig förbättring som en del av koncer-

nens samverkansprocesser för att uppnå

långsiktig framgång och säkerhet i leverans-

kedjan. Vid urvalsprocessen sker en utvär-

dering och godkännande av leverantören

enligt lokala inköpsprocesser, vilka avgörs

beroende på vilka ISO-certifieringar och

kundkrav som gäller för respektive koncern-

bolag. Utöver detta sker även en årlig

genomgång av koncernens nyckelleverantö-

rer för att kontrollera efterlevnaden av deras

egna uppförandekoder, med särskild tonvikt

på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden

och miljöstandarder. Under samarbetets

gång sker sedan regelbundna riskbedöm-

ningar och revisioner för att identifiera och

hantera eventuella problem, vilket även

inkluderar dialog med leverantörens medar-

betare för att säkerställa efterlevnad och

identifiera behov av förbättringar. Om en

överträdelse mot Nolatos riktlinjer upptäcks,

tas omedelbar kontakt för att genomföra

korrigerande åtgärder, där dialogen sker

direkt med den berörda parten i värdeked-

jan. Utöver detta sker även kontakt på stra-

tegisk nivå för att främja långsiktiga hållbara

samarbeten och innovationer inom värde-

kedjan.

Systematiken i Nolatos flerstegskontakt

säkerställer att mänskliga rättigheter

respekteras och integreras i alla led av vär-

dekedjan. Inom Nolato ansvarar högsta led-

ningen, koncernens verkställande direktör

(CEO), för att hållbarhetsstrategin genom-

förs operativt, vilket inkluderar kontakterna

med medarbetare i värdekedjan samt utvär-

dering av effektiviteten i dessa kontakter.

Fokus ligger på att säkerställa att insikter

från dessa interaktioner reflekteras i strate-

giska beslut och företagets vägval.

Utöver detta sker även andra former av kon-

takter med medarbetare i värdekedjan.

Exempelvis anordnar koncernen utbildningar

och informativa insatser för att säkerställa

att medarbetare och deras företrädare i vär-

dekedjan förstår hållbarhetskrav och säker-

hetsstandarder.

Kanaler för att uppmärksamma problem

och gottgörelse

Nolato har etablerade rutiner att hantera

och gottgöra negativa konsekvenser i vär-

dekedjan. Rutinerna utgår ifrån koncernens

due diligence-processer, vilka innebär att

Nolato genomför regelbundna riskbedöm-

ningar och revisioner för att identifiera och

åtgärda eventuella negativa effekter på

mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i vär-

dekedjan. Om problem upptäcks arbetar

koncernen med de berörda parterna för att

genomföra förbättringsåtgärder, så som

ändrade arbetsvillkor, kompensation eller

andra insatser som kan adressera skadan.

Medarbetare i värdekedjan har via Nolatos

visselblåsarfunktion möjlighet att rapportera

misstänkta eller faktiska brott eller andra

oegentligheter som står i strid med koncer-

nens uppförandekod. Visselblåsarfunktio-

nen och Nolatos system för rapportering

beskrivs i detalj i avsnitt 'S1 Den egna

arbetskraften' på sidan 165. I enlighet med

Nolatos uppförandekod för leverantörer för-

väntas koncernens samarbetspartners göra

Nolatos principer och riktlinjer tillgängliga

för sina medarbetare. Utöver detta delas

även information om visselblåsarkanalen via

leverantörsavtal och utbildningar.

Nolato övervakar kontinuerligt effekterna av

sina insatser genom revisioner, rapportering

och uppföljning. Koncernen utvärderar

ändamålsenligheten genom att analysera

resultat och feedback från leverantörer och

medarbetare i värdekedjan. För att säker-

ställa framsteg används nyckelindikatorer

(KPI:er) relaterade till mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor.

Mål och åtgärder för att hantera

väsentliga konsekvenser

Nolato har i nuläget ingen formaliserad pro-

cess för att formulera tidsbundna och

utfallsorienterade mål kopplade till koncer-

nens positiva och negativa påverkan på

arbetstagare i värdekedjan. Det rådande

målet avser i dagsläget utvärderingen av

nyckelleverantörer utifrån Nolatos riktlinjer

för leverantörer. Under nästkommande år

kommer Nolato agera för att sätta upp pro-

cesser för målformulering där även rutiner

för samråd med värdekedjans arbetstagare,

eller deras representanter, ska ingå.

Nolatos huvudsakliga åtgärd för att förhin-

dra väsentliga negativa konsekvenser i upp-

ströms led av värdekedjan är att avkräva

strategiska leverantörer att signera koncer-

nens uppförandekod för leverantörer, vars

innehåll beskrivs ovan. Koncernens arbete

för att motverka risker sker genom flera

åtgärder, framförallt genom koncernens due

diligence process i samband med valet av

leverantör samt rutiner för leverantörsupp-

följningar och ESG-audits. I linje med detta

har Nolato ett uppsatt mål om att alla stra-

tegiska leverantörer ska vara utvärderade

enligt kodens riktlinjer senast 2025.

Som åtgärd för att förstärka möjligheten

bland medarbetare i värdekedjan att hävda

sina rättigheter omfattas samtliga leveran-

törer av Nolatos visselblåsarsystem. Genom

att de på så vis får möjlighet att rapportera

brott mot Nolatos uppförandekod för leve-

rantörer, kan Nolato indirekt bidra till att

åstadkomma positiva konsekvenser i upp-

ströms led.

173

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Globalt mål Målområde Nolatos mål

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Leverantörer Senast 2025 ska alla nyckelleverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.

Upplysningsområde Utfall 2024

Leverantörer Under 2024 hade Nolato 898 nyckelleverantörer.

Av dessa har 717 utvärderats enligt Nolatos supply chain due

diligenceprocess och godkänt Nolatos uppförandekod för

leverantörer, vilket innebär 80 % (71 %).

Under året utvärderas 664 leverantörer med hjälp av frågeformulär

och 29 st leverantörer reviderades på plats. Samarbete med en

leverantör beslutades att avslutas under året på grund av att

leverantören inte uppfyllde Nolatos krav.

174

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR 175

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Styrningsinformation

G1 Ansvarsfullt företagande

Väsentliga ämnen kopplade till

ansvarsfullt företagande

Nolatos styrelse och koncernledning har, lik-

som för hållbarhetsarbetet i allmänhet,

huvudansvaret för att hantera affärsetiska

frågor. Ansvaret innebär att etablera och

uppdatera koncernövergripande policydo-

kument, samt att följa upp och utvärdera

verksamhetens arbete utifrån policyerna. I

uppföljningsarbetet är visselblåsarfunktio-

nen ett centralt verktyg för att upptäcka och

agera på eventuella avvikelser från koncer-

nens affärsetiska förhållningssätt.

Ansvarstagandet för affärsetiska frågor

bygger på de betydande ansamlade

erfarenheter och kunskaper som styrelsen

som helhet besitter genom tidigare och

existerande uppdrag inom näringslivet. Led-

ningsgruppen har det operativa ansvaret,

vilket understöds av ändamålsenliga utbild-

ningar inom affärsetik.

Genom Nolatos process för att identifiera

väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-

heter relaterade till området ansvarsfullt

företaganden har följande hållbarhetsämnen

bedömts som väsentliga.

Företagskultur

Företagskultur är ett område som omfattar

primärt Nolatos egen verksamhet. Även fast

sannolikheten för allvarliga händelser

bedöms som liten, kan potentiella negativa

konsekvenser bli mycket stora om inciden-

ter faktiskt inträffar. En enhetlig företagskul-

tur stärker de interna relationerna och bidrar

till företagets externa image som en attrak-

tiv arbetsplats.

Skydd för visselblåsare

Skyddet av visselblåsare är av central bety-

delse, eftersom det är en förutsättning för

att intressenter inom hela Nolatos värde-

kedja ska känna sig trygga att rapportera

potentiella överträdelser. Genom att säker-

ställa skyddet av och anonymitet hos vissel-

blåsare stärker Nolato visselblåsarfunktio-

nens roll som medel att upptäcka och

åtgärda problem och oegentligheter, vilken i

sin tur främjar långsiktig stabilitet genom

ökad effektivitet, förbättrad produktivitet

och ett stärkt externt förtroende.

Förbindelser med leverantörer inbegripet

betalningsrutiner

Som inköpare av produkter och tjänster

påverkar Nolato sina leverantörers intäkter

och möjligheter att växa och investera. Att

förbindelserna med leverantörsledet funge-

rar är därför en förutsättning för att Nolato

ska kunna ställa krav på kvalitet, leverans-

säkerhet och innovation, vilket driver kon-

cernens leverantörer att förbättra sina pro-

cesser och produkter.

Förebyggande av korruption och mutor

Rättvisa marknadsförhållanden är en central

fråga när det gäller ansvarsfullt företagande

och omfattar hela Nolatos värdekedja. Inte

minst kan förekomsten av korruption och

mutor innebära betydande ekonomiska ris-

ker och rättsliga konsekvenser, vilka kan ris-

kera Nolatos långsiktiga stabilitet. Etiskt

korrekta affärsmetoder, rättvisa marknads-

förhållanden och förebyggandet av korrup-

tion och mutor kan därmed stärka koncer-

nens rykte och förtroende.

Nolatos affärsetiska policyer

Nolato värnar om en god affärsetik och strä-

var efter långsiktiga relationer med både

sina kunder och sina leverantörer. Samtliga

väsentliga ämnen inom ansvarsfullt företa-

gande inkluderas i policydokumenten ’Nola-

tos själ’ och ’Nolatos uppförandekod’, samt

för uppströms värdekedja i det separata

dokumentet ’Nolatos uppförandekod för

leverantörer’. Samtliga finns tillgängliga för

nedladdning via koncernens hemsida och i

tryckt format vid samtliga anläggningar.

Styrelsen har ansvaret för att godkänna

policydokumenten och koncernledningen

ansvarar för deras implementering.

I dokumentet ’Nolatos själ’ framgår koncer-

nens gemensamma värdeplattform som

genom dess tre grundbultar underbygger

Nolatos företagskultur.

Uppförandekoden uppdaterades 2023 och i

samband med detta genomfördes en obli-

gatorisk utbildning av samtliga medarbe-

tare. Framgent kommer även återkommande

utbildningar erbjudas. Koden ingår även

som en obligatorisk del i introduktionsut-

bildningen av nya medarbetare.

För att ytterligare förtydliga kraven som

omfattar koncernens leverantörer, så togs

en separat uppförandekod för leverantörer

fram under inledningen av 2024. Denna kod

ställer krav på etiska affärsmetoder, respekt

för mänskliga rättigheter och efterlevnad av

arbetslagar. Koden ställer även krav på mil-

jömässiga kriterier såsom resurseffektivitet,

minimering av avfall och utsläpp, efterlev-

nad av miljöstandarder och lagar.

Policydokumenten tar som helhet fasta på

flera av huvudaspekterna kopplade till

området ansvarsfullt företagande, specifikt

bekämpning av mutor och korruption, han-

tering av intressekonflikter, eftersträvande

av rättvis konkurrens, efterlevnad av han-

delsavtal, produktansvar, kvalitet, använd-

ning av företagets tillgångar, hantering av

personuppgifter, informationssäkerhet och

sekretess, redovisningsprinciper, skattehan-

tering, kommunikation, leverantörskrav,

samt samhällsengagemang.

Baserat på riktlinjerna i ’Nolatos själ’ och

uppförandekod arbetar koncernen kontinu-

erligt med att styra och följa upp enheternas

176

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

sätt att upprätthålla en god företagskultur

och affärsverksamhet. Chefer och medar-

betare inom marknadsföring, försäljning

samt inköp utbildas i frågor som rör korrup-

tion, kartellbildning och sund affärsetik.

För ett globalt företag är frågorna komplexa

och synen på vad som är normala

affärsprinciper kan variera mellan olika län-

der och kulturer. Inom koncernen används

följande metoder för att styra och följa upp

etikfrågorna:

› Uppförandekoden gäller alla och ledning-

arna för koncernens bolag har ansvaret

att föra värderingarna vidare inom sina

organisationer och kontrollera efterlev-

naden.

› Utbildningen i uppförandekoden är obli-

gatorisk för alla nyanställda och ska

sedan upprepas vart tredje år eller

oftare, om koden uppdaterats väsentligt.

› Koncernen kontrollerar löpande kostna-

der, utgifter och intäkter där det alltid är

minst två personer som godkänner en

faktura, i enlighet med four-eyes princi-

pen.

› Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska

frågor i relationer med affärspartners.

Normal affärssed i varje land ska beak-

tas, men om affärsprinciperna inte stäm-

mer överens med med Nolatos uppfö-

randekod så ska koncernen avstå från

affären eller vidta andra relevanta åtgär-

der.

› En “Trade Sanctions Policy” som gäller

för alla bolag i koncernen anger hur

genomlysning ska ske av affärspartners i

länder som bedöms utgöra riskzoner.

Alla enheter i koncernen har implementerat

uppförandekoden och under året deltog

cirka 5 200 medarbetare, inklusive 95 pro-

cent av årets nyanställda, i utbildningsin-

satser kring koden.

Företagskultur

Nolatos visselblåsarfunktion utgör den cen-

trala mekanism genom vilken misstänkta

lagbrott och avvikelser från Nolatos uppfö-

randekod kan upptäckas, anmälas och utre-

das. Funktionen gör det möjligt för alla som i

ett arbetsrelaterat sammanhang har fått

information om misstänkta missförhållan-

den, lagbrott eller allvarliga överträdelser av

’Nolatos uppförandekod’ att slå larm utan

risk för att utsättas för några former av

repressalier.

Skydd av visselblåsare

Visselblåsarfunktionen följer EU:s direktiv

om skydd för personer som rapporterar om

överträdelser (2019/1937), samt gällande

lokal lagstiftning. Alla visselblåsarrapporter

hanteras i ett säkert system av en obero-

ende person med tystnadsplikt, vilket skyd-

dar visselblåsaren mot risken att bli trakas-

serad eller motarbetad på grund av

visselblåsningen.

Information om visselblåsarfunktionen finns

upprättad i ’Nolatos uppförandekod’ samt

tillgänglig på hemsidan. Nolatos medarbe-

tare uppmanas att rapportera misstänkta

överträdelser av uppförandekoden eller

andra misstänkta överträdelser till sina che-

fer eller andra ledningsrepresentanter. Om

detta inte är möjligt finns möjligheten att via

visselblåsarfunktionen anonymt lyfta de

misstänkta överträdelserna för extern

bedömning.

Nolatos system för mottagande av vissel-

blåsningar innebär att koncernens intres-

senter, till exempel anställda, arbetssö-

kande, praktikanter, bemanningsanställda,

konsulter, kunder, entreprenörer och under-

leverantörer, utan risk för repressalier kan

bland annat rapportera allvarliga fall av kor-

ruption eller mutor. Rapporten tas emot av

en extern, oberoende visselblåsningsansva-

rig, som inom sju dagar bekräftar mottag-

andet och gör en inledande granskning av

den. Om granskningen visar att rapporten

uppfyller kriterierna i den svenska lagen om

visselblåsningar (2021:890) klassas rappor-

ten som visselblåsning och utreds.

Anonymiserad information från rapporten

delges därefter de personer inom Nolato

som visselblåsningsansvarig har identifierat

som lämpliga att utreda ärendet. Det kan till

exempel vara VD i det berörda bolaget eller

chefen för det affärsområde där den

berörda Nolatoenheten ingår. Beroende på

ärendets allvarlighetsgrad genomförs den

vidare utredningen internt eller i samverkan

med externa resurser, exempelvis juridisk

expertis i det land som visselblåsningen

gäller.

Under den vidare utredningen samverkar

den externa visselblåsningsansvarige nära

de personer i Nolato som utför utredningen.

Dennes uppgift är att sköta kontakterna

med visselblåsaren, ta tillvara dennes

intressen och säkerställa fortsatt anonymi-

tet samt att utgöra erfarenhetsstöd till de

interna utredarna. De personer inom Nolato

som driver utredningen tar själva kontakt

med den eller de högre chefer som de anser

ska ha information om visselblåsningen och

utredningen. När ärendet är färdigbehandlat

stänger den visselblåsningsansvarige ären-

det, anonymiserar allt som skulle kunna röja

visselblåsarens identitet och arkiverar infor-

mationen i visselblåsningssystemet.

Förbindelser med leverantörer

Nyckelleverantörers arbete kontrolleras och

utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer som

ingår i det koncerngemensamma dokumen-

tet ”Global Supplier Management Guideline”.

Dokumentet är framtaget under ledning av

koncernens Inköpsdirektör och utvärderas

årligen internt av Nolatos Koncernchef och

Hållbarhetsdirektör för att säkerställa att

den är aktuell och går i linje med bolagets

värderingar, målsättningar och rådande lag-

stiftning.

Upplysnings område Utfall 2024

Whistle-blowerfall

Under 2024 gjordes 21 rapporteringar via dessa kanaler. 3 av rapporterna uppfyllde kriterierna för att klassas som visselblåsningar

enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890). De gällde samma ärende i en av koncernens enheter och hanterades enligt Nolatos

rutiner för visselblåsningar. 13 inkomna rapporter hanterades som lokala HR-ärenden. 5 rapporter innehöll ofullständig information

och avslutades av visselblåsningsansvarige då det inte gick att få kontakt med rapportörerna.

Information om visselblåsartjänsten har under året givits till medarbetarna i koncernen i samband med genomgångar av Nolatos

uppförandekod.

177

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Globalt mål Målområde Åtgärder

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Senaste 2025 ska alla nyckelleverantörer

utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för

leverantörer

Nolatos dotterbolag har under året arbetat med att implementera

koncernens riktlinjer för leverantörskategorisering.

Utvärderingar av Nolatos strategiska leverantörer, med omfattande

frågeformulär gällande ledningssystem och hållbarhet.

Under det löpande samarbetet sker även

regelbundna kontroller och utvärderingar av

leverantörens prestationer. Nivån på kon-

trollerna styrs av leverantörens strategiska

betydelse för Nolato, vilket fastställs utifrån

en samlad bedömning enligt tre kriterier.

Kriterierna avser om leverantörens verksam-

het är placerad i ett område med betydande

geopolitisk risk, om leverantörens varor kan

ha en betydande påverkan på Nolatos för-

måga att producera, samt om leverantörens

varor motsvarar mer än 80 procent av den

totala kostnaden för materialet i en särskild

enhet som direkt används i tillverkningen av

våra produkter. Leverantörens varor ska

även uppfylla såväl regulatoriska som kvali-

tetsmässiga krav.

Utöver detta hanterar Nolato sina förbindel-

ser med leverantörer i enlighet med förkla-

ringen av tillbörlig aktsamhet under GOV-4,

se sidan 118. Genom att ställa tydliga krav

och riktlinjer på sina leverantörer kan Nolato

ha en positiv påverkan inom ansvarsfullt

företagande och genom att arbeta med en

strategisk hantering av leverantörsrelatio-

nerna kan Nolato minimera riskerna och

maximera möjligheterna.

Betalningsvillkor

Nolatos betalningsvillkor skiljer sig åt, och

följer ingångna affärsavtal och varierar

beroende på land, leverantör och typ av

inköp. Det finns standardmallar utarbetade

med villkor för olika inköpssortiment.

Förebyggande av korruption och mutor

Nolatos förebyggande arbete

Nolato har nolltolerans kring mutor, korrup-

tion och kartellbildning, vilket också ingår i

gällande policydokument. Det finns en

potentiell risk för korruption och mutor både

i hela Nolatos värdekedja såväl som i den

egna verksamheten men sannolikheten för

en eventuell incident bedöms som låg. Om

Nolato kopplas till korruption kan det inne-

bära ekonomiska risker, inklusive rättsliga

konsekvenser. Alla anställda inom Nolato får

utbildning i antikorruption som del av utbild-

ningen i Nolatos uppförandekod, vilket där-

med täcker in alla riskutsatta avdelningar.

Ledningarna för samtliga produktionsenhe-

ter genomför årligen självutvärderingar kring

antikorruption enligt checklistor från FN

Global Compact.

G1-6: BETALNINGSVILLKOR

Upplysningsområde Utfall 2024

Genomsnittlig

betalningstid

Den genomsnittliga betalningstiden för fakturor till leverantörer

uppmättes ej under 2024. I enlighet med ESRS upplysningskrav

kommer Nolato att redovisa detta mätetal för år 2025.

Betalningsvillkor till

leverantörer

Betalningsvillkoren till leverantörerna var fördelade enligt

betalningstiden som visas i diagram. Detta diagram visar de avtalade

betalningsvillkorens kontraktstid för leverantörer inom Nolatos

verksamhet. Betalningsvillkoren kan variera beroende på

leverantörstyp, branschstandarder och avtalsförhandlingar. Vanliga

tidsintervall inkluderar 15, 30 och 60 dagar, men även andra

betalningstider är förekommande.

Antalet pågående

rättsliga förfaranden

för sena betalningar

Inga fall av rättsliga förfaranden för sena betalningar pågår.

15 dagar 20%

30 dagar 35%

60 dagar 26%

75 dagar 3%

90 dagar 4%

45 dagar 12%

Betalningsvillkor i antal dagar

178

Globalt mål Målområde Åtgärder

Säkerställa utbildning av alla medarbetare i

uppförandekoden och i anti-korruption

Tillämpning av förebyggande rutiner och uppförandekod samt uppföljning av efterlevnad.

Utbildning i uppförandekoden och i anti-korruption.

Information om Nolatos värderingar, företagskultur och uppförandekod ingår i

introduktionsprogram för alla nyanställda.

Inga fall av mutor, korruption och

kartellbildning ska förekomma

Tillämpning av visselblåsarsystem inom hela koncernen.

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Anställda har en skyldighet att rapportera

misstänkta överträdelser mot uppfö-

randekoden inklusive misstänkt korruption.

Vid en incident eller misstänkt incident ska

händelsen omedelbart rapporteras till led-

ningsfunktionen för den aktuella enheten

eller via visselblåsarfunktionen. Misstanke

om korruption kan leda till rättslig prövning

beroende på typ och värde av förmånen.

När en rapport har mottagits via visselblå-

sarsystemet, granskas den av Nolatos

externa visselblåsarteam. Detta externa

team är det enda som har tillgång till vissel-

blåsarsystemet.

Rapporten bekräftas som mottagen till rap-

portören inom sju dagar, varefter valide-

ringen av rapporten påbörjas av det externa

teamet. Om rapporten klassificeras som en

visselblåsning inleder teamet en utredning

genom att kontakta en medlem av ledningen

i det berörda dotterbolaget, vanligtvis vd:n.

Om rapporten rör koncernbolagets vd kon-

taktas nästa nivå i ledningskedjan, vanligtvis

affärsområdeschefen. I vissa fall kan en

chef från ett annat koncernbolag ombes att

genomföra utredningen.

Det externa visselblåsarteamet stöttar utre-

daren under hela utredningen. Visselblåsa-

ren får information om resultatet av utred-

ningen. Det sker ingen rapportering till

andra parter, men under utredningen kan

medarbetare på högre nivåer i lednings-

kedjan informeras utifrån ett strikt behov av

att veta.

Under året genomförde flera av koncernens

enheter riktade utbildningsinsatser via

externa aktörer kring anti-korruption, kon-

kurrensrätt, kontrakthantering och andra

relevanta ämnen. Sammanlagt deltog 160

personer. Vidare har koncernbolagen identi-

fierat befattning där det kan finnas risk för

korruption och infört rutiner kring utbetal-

ningar, gåvor och donationer. Berörda med-

arbetare avkrävs att skriftligen bekräfta att

de följer principerna kring motverkande av

korruption och sanktionssystem finns

införda. Totalt lades 2 021 timmar på utbild-

ning inom anti-korruption och förebyggande

av mutor med administrativ personal och

ledningen på koncernbolagen.

G1-4: INCIDENTER AV KORRUPTION ELLER MUTOR

Upplysningsområde Utfall 2024

Bekräftade incidenter

av korruption och

mutor

0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades under

2024.

Åtgärder för att

hantera överträdelser

Inga åtgärder eftersom inga överträdelser identifierats.

Antal bekräftade fall

som ledde till avsked

eller disciplinär

åtgärd

0 fall.

179

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR180

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Relevant men icke-väsentlig information

I denna del beskriver Nolato de områden som är viktiga men som inte bedömts som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen.

Miljölagstiftning

Systematiskt arbete med ledningssystem som grund

Hållbarhetsarbetet inom Nolato sker utifrån en koncernetablerad ram som sedan tillämpas av respektive koncernbolag utifrån lokala

behov, förutsättningar och kundkrav. Styrningen skapar flexibilitet, där varje bolag inför de certifieringar som bäst stödjer de

kundsegment man arbetar med. Som grund finns emellertid ISO 14001, som ska tillämpas inom samtliga koncernbolag för att skapa

en rigorös styrningsplattform för koncernens gemensamma hållbarhetsarbete och som styr fokus mot effektiv resursanvändning och

minimering av spill i produktionen.

Miljöledningssystem

Globalt mål Mål

Åtgärder för att nå målet

Utfall 2024

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Samtliga enheter ska vara

certifierade enligt ISO 14001

Förvärvade bolag ska certifieras

inom en tvåårsperiod

83% (83) av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001

Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala krav inom miljöområdet. Det rör sig både om övergripande lagstiftning och specifika vill-

kor för respektive verksamhet. Med hjälp av lagbevakning och ISO 14001 identifieras den lagstiftning som är aktuell där koncernen

verkar och bolagen genomför relevanta åtgärder. De bolag inom koncernen som inte ännu är certifierade enligt ISO 14001 uppfyller

lagkraven med hjälp av interna revisioner, periodisk rapportering till regulatoriska övervakningsorgan och kundrevisioner. I ett strate-

giskt perspektiv är det betydelsefullt att utvärdera risker och möjligheter med kommande lagstiftning, något som koncernen gör

genom att delta i nätverk och regelbundna kontakter med olika myndigheter.

ESRS E2 Föroreningar

Föroreningar är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där Nolatos påverkan, risker eller möjlighet är väsentliga. Standarden

för redovisning av förorening berör däremot koncernens verksamhet på flera olika sätt, bland annat kring efterlevnad av miljölagstiftning,

miljöledningssystem, utsläpp till atmosfären och vatten, markföroreningsfrågor, samt användningen av råvaror och kemiska produkter.

Åtaganden kring föroreningar och användning av kemiska produkter återfinns i Nolatos uppförandekod.

181

HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

ESRS E2 FÖRORENINGAR

Upplysningsområde Utfall 2024

Miljölagstiftning Inga väsentliga överträdelser (0) av miljölagstiftningen registrerades

under 2024.

Miljöledningssystem ISO 14001 är grunden i strategin för hållbar utveckling och

systematiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende

hos koncernens intressenter. Även andra ISO-standarder är viktiga

för Nolato.

• 114 interna miljörevisioner (102) genomfördes.

• Vid 26 tillfällen (25) blev anläggningarna granskade av externa

miljörevisorer.

• 149 st utbildade och kvalificerade miljörevisorer finns på

koncernen

Aktiviteter pågår hos alla bolagen som ännu inte har ISO14001

certifiering och planen är att dessa ska certifieras under 2025.

Utsläpp till

atmosfären

VOC

Användningen av cirka 54 ton (53) färger, lacker och lösningsmedel

gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 24 ton (28).

Huvuddelen av VOC-utsläppen uppstod vid tillverkningen av

andningsblåsor i Torekov där cirka 16 ton (19) gasformig etanol ut till

atmosfären. Utsläppen är uträknade via site-specifik användning.

Andra utsläpp Cirka 3,5 ton (1,4) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i

luftkonditionering och annan utrustning. Några mindre läckage

inträffade under året, vilka motsvarade 3 procent (3) av den

installerade mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider

var fortsatt låga 0,6 ton (1,0).

Utsläppen av stoft och luktande ämnen är normalt försumbara, inga

klagomål har inkommit gällande utsläpp av luktande ämnen.

Farliga ämnen Användningen av farliga kemiska ämnen inom Nolato är inte

betydande, men det finns ett antal kandidater för riskminimering.

Under 2024 var det 44 olika kemikalier (cirka 20) som ersattes eller

fasades ut.

Olyckor och

okontrollerade

utsläpp

Under 2024 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade

utsläpp till miljön.

Det registrerades 1 klagomål från närboende avseende buller,

ärendet hanterades och åtgärdades inom 2 arbetsdagar.

Förorenade

byggnader

Vid fyra av enheterna finns det asbest i byggnadernas golv, tak eller i

installationer. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några

åtgärder förrän renovering ska ske.

Utsläpp till vatten Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala

produktionsförhållanden. Inom ramarna för ISO 14001 finns rutiner

för att förebygga förorening samt hantera olyckshändelser, läckage,

spill och andra oplanerade händelser.

30% av enheterna utför periodiska mätningar av eventuella utsläpp

till vatten och under året släpptes 0,22 ton COD (1,45) och 0,014 ton

(0,047) ut av näringsämnen såsom kväve och fosfor. Utsläppen

representerar inte hela koncernens verksamhet då endast enstaka

anläggningar mäter dessa utsläpp.

182

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

Åtgärder under året

Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begränsade och utgörs framförallt av sanitärt vatten. Samtliga produktions enheter är anslutna

till kommunala avlopps reningsverk. Utsläppen av avloppsvatten förväntas normalt inte orsaka någon miljöpåverkan. För att minska risken för

oönskade utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis oljeavskiljare och invallning av kemiska produkter.

Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur dessa används.

ESRS E3 Vattenresurser och

marina resurser

Användningen av vatten och marina resurser är ett viktigt ämne, men bedöms inte som ett område där Nolatos påverkan, risker eller möjlighet

är väsentliga. Standarden berör koncernens verksamhet i begränsad omfattning och endast i samband med användning av vatten. Åtagande

kring hushållning med naturresurser återfinns i Nolatos uppförandekod.

Vattenanvändning

ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

Upplysningsområde Utfall 2024

Vatten Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till

reningsutrustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära

ändamål och kylning. Resurseffektiv användning av vatten är ett

åtagande i koncernens uppförandekod.

Vattenanvändning Under 2024 förbrukades 132 000 m

(150 600) kommunalt vatten

samt 2 800 m

(8 800) vatten från egna brunnar. Den totala

vattenförbrukningen uppgick till 134 800 m

(159 400).

Vattenkostnad Vattenkostnaden uppgick till cirka 4,3 MSEK (4,5).

Återanvändning av

vatten

Vid ungefär två tredjedelar av anläggningarna finns slutna system för

recirkulation av kylvatten, dock finns i merparten av dessa

anläggningar inte mätare på hur stora volymer som recirkuleras.

Använd vattenvolym (m

)

/MSEK

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

2021 2022 2023 20242020

/MSEK

183

Vattenresurser

Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig

och är en resurs som det av många goda

skäl finns anledning att hantera på ett

ansvarsfullt sätt. Huvuddelen av Nolatos

enheter är inte lokaliserade till områden

som lider av vattenbrist, eller där akvatiska

ekosystem är hotade.

Inga av Nolatos anläggningar är belägna i

områden med hög eller mycket hög risk

relaterad till vattentillgång. För två anlägg-

ningar bedöms risken relaterad till vatten-

tillgång som måttlig. Dessa är anläggning-

arna i Mexiko och Tucson, Arizona i USA.

Eftersom vattenförbrukningen vid dessa

anläggningar är relativt låg är de potentiella

effekterna och riskerna små kopplade till

Nolatos verksamhet i relation till vattentill-

gång.

Åtgärder under året

Den sammanlagda vattenförbrukningen

påverkas av fluktuationer i produktionsvo-

lymerna samt av tillfälliga läckage och

andra störningar. För att minska vattenför-

brukningen genomförs regelbundet olika

åtgärder, exempelvis tekniska lösningar,

läcksökning, förbättrade system för mät-

ning av förbrukningen, samt minskad

bevattning utomhus. Vidare genomförs

utbildningsinsatser för att öka medveten-

heten kring vattenfrågorna.

Vid anläggningarna finns tekniska system

för att minska vattenförbrukningen, exem-

pelvis slutna system för kylvatten till form-

sprutor och andra utrustningar. Staden

Beijing är identifierad som ett vattenbrist-

område och majoriteten av produktionen i

Beijing flyttades till Dongguan under 2024

varför den kvarstående vattenkonsumtio-

nen vid Nolatos enheter i Peking kraftigt

reducerades.

Det förekommer dock några produktions-

processer där vattenförbrukningen är hög.

Detta gäller framförallt tillverkningen av

andningsblåsor i latexgummi i Torekov,

Sverige, som står för cirka 11 procent (12)

av den totala vattenanvändningen för

Nolato. Fabriken i Torekov har sedan 2021

minskat sin vattenförbrukning med cirka 41

procent, en minskning av vattenanvänd-

ningen med över 10 000 m

, och planerar

att fortsätta minska förbrukningen genom

ytterligare åtgärder. Investeringar i mer

resurseffektiv utrustning fortsatte under

året, vilket ytterligare minskade vattenför-

brukningen med 3 500 m

jämfört med

2023. Under året fortsatte fabriken att

investera i flödesmätare i den vatteninten-

siva processen, vilket innebar att jämnare

vattenflöde etablerades och att för höga

flöden snabbt kan korrigeras.

ESRS E4 Biologisk mångfald

och ekosystem

Biologisk mångfald och ekosystem är ett

viktigt ämne, men bedöms inte som ett

område där Nolatos påverkan, risker eller

möjlighet är väsentliga.

Att skydda naturvärden som ekosystem,

känsliga miljöer och utsatta arter har däre-

mot ökat i betydelse. Nolato har därför

under 2024 genomfört en analys för att

undersöka påverkan och beroenden av

biologisk mångfald och ekosystem för

bolaget genom att använda TNFD:s meto-

dik. Syftet med projektet var att tillhanda-

hålla information och slutsatser som kan

stödja bedömningen av väsentlighet av

ämnet.

Nolatos verksamhet är av en passiv typ

som framförallt smälter och formar detaljer

i polymera material, där komponenter

sedan monteras i vissa fall till delsystem

och ibland kompletta slutprodukter. Genom

att varken ljud, gas eller vätskor av bety-

dande nivåer uppstår under produktionen

har Nolatos tillverkningsprocess begrän-

sade emissioner till omvärlden, vilket med-

för att Nolato generellt har ringa negativ

påverkan på biologisk mångfald.

Slutsatsen utifrån den dubbla väsentlig-

hetsanalysen är att påverkan vid Nolatos

direkta produktionsanläggningar är liten.

Trots detta finns viktiga aspekter att

beakta, inklusive att fortsätta arbetet inom

certifierade ledningssystem för miljö

(ISO14001) och att öka fokus på hante-

ringen av plastavfallet.

Även markanvändning och fysiska ingrepp

vid utbyggnad av Nolatos produktionsan-

läggningar kan medföra påverkan på lokala

biotoper och arter samt på skyddsvärda

naturområden. Vid planering av expansion

eller större verksamhetsförändringar beak-

tas fyra steg i den så kallade skadelind-

ringshierarkin, det vill säga att undvika,

minimera, återställa och kompensera

skador på natur. Att arbeta förebyggande

med dessa frågor skapar även förutsätt-

ningar att bedriva projekt effektivt.

Påverkan på den biologiska mångfalden

kan däremot uppstå genom emissioner i

andra delar av värdekedjan. Detta sker

främst indirekt genom de råmaterial som

används och leverantörskedjans processer

för att tillverka plastgranulat, oavsett om

det är fossilt eller biobaserat. Påverkan i

råvaruledet hanteras genom att välja råva-

ror och leverantörer som uppfyller krav

som finns formulerade i produktspecifika-

tioner och i Nolatos uppförandekod.

HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR184

När det gäller uppströms led av

värdekedjan finns en väsentlig påverkan i

samband med utvinning och produktion av

de inköpta råmaterialen. Den mest

betydande åtgärden för Nolato att minimera

påverkan på biologisk mångfald är därför

att stegvis öka mängden återvunnet

material. När återvunnet material används

minskar behovet av jungfruliga material,

vilket innebär att ny påverkan på biotoper

vid källan för basmaterialet, oavsett

materialtyp, motverkas.

Slutsatsen från analysen är också att

Nolato kan spela en viktig roll i att lyfta dia-

logen, ställa frågor och så småningom

ställa krav på biologisk mångfald och eko-

system gentemot leverantörer och deras

underleverantörer.

ESRS S3 Berörda samhällen

Påverkan på de samhällen som berörs av

bolagets verksamhet är ett viktigt ämne,

men bedöms inte som ett område där

Nolatos påverkan, risker eller möjlighet är

väsentliga.

I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att

minimera påverkan och störningar i närom-

rådet invid koncernens produktionsanlägg-

ningar. Vidare har koncernen målsättningen

att vara en god och engagerad samhälls-

medborgare och bidra till positiv samhälls-

utveckling på de platser där vi bedriver

verksamhet.

Samhällsengagemang och andra

åtgärder under året

Nolato deltar aktivt i samhället, exempelvis

genom samarbeten med universitet, stu-

diebesök från skolor, ”öppet hus” för med-

arbetare och familjer, samt ekonomiskt

stöd till hälsovård, idrott och kultur.

Under 2024 kan följande aktiviteter

nämnas:

› Vid 10 anläggningar genomfördes

”öppet hus” med sammanlagt omkring

900 deltagare.

› 15 av enheterna genomförde aktiviteter

med lokala skolor, exempelvis kun-

skapsutbyte, karriärsvägledning, prak-

tikplatser och information om verksam-

heten. Ungefär 590 elever och lärare

deltog i dessa aktiviteter. Nolato var

delaktiga inom ett flertal examensarbe-

ten inom hållbarhetsområdet under året.

Nolato medverkar också vid jobbmässor

som anordnas av skolor och universitet.

› Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd

till lokala skolor, sjukvård, sport och

sociala aktiviteter. I många fall är åtag-

andet långsiktigt och något som enga-

gerar koncernens medarbetare.

› “Building Hope Together” är ett initiativ

som nu pågått i tio år innebär ett lång-

siktigt engagemang i en skola i ett fat-

tigt område ungefär fyra timmar norr om

Beijing. Nolato har under årens lopp

bidragit med bland annat datorer, varma

kläder, skrivare och leksaker och även

renovering av lokaler. Under 2024 så

delade Nolato ut stipendier till 11 stu-

denter på skolan.

› Nolato är sedan åtta år sedan medlem-

mar av Nordic Bioplastics Organisation.

› I Schweiz så medverkade Nolato Treff i

det årliga framtidsdagen tillsammans

med den lokala skolan en dag där skol-

elever får se hur arbetet i olika roller på

ett formsprutningsföretag är.

› I Ungern fortsatte anställningen av med-

arbetare med olika typer av funktions-

nedsättning, 17 personer är anställda

vid denna avdelning. Personer som är

syn- och hörselskadade har genom

anställningen fått ökad livskvalitet, sam-

tidigt som de gör utmärkta arbetsin-

satser i bolagets produktion. Funktions-

nedsatta arbetar också vid våra enheter

i Kina, Polen, USA och på andra platser.

› I USA är Nolato Contour medlem i flera

nätverk (universitet, näringsliv) som vill

stimulera ungdomar att söka sig till till-

verkningsindustrin. Nolato sponsrar

interner från Alamo College i program-

met ”Alamo on the job” samt har ett

ledarskapsprogram som identifierar

framtida ledare och som ger universi-

tetspoäng medan man arbetar.

› Nolato Gota har fortsatt att sponsra ett

hållbarhetsinitiativ i medelstadiet i sko-

lan i den lokala kommunen Götene.

› Nolato Beijing planterade 178 träd i

Huairou-distriktet norr om Beijing.

ESRS S4 Konsumenter

och slutanvändare

Koncernens direkta kontakter med konsu-

menter och slutanvändare är mycket

begränsade.

HÅLLBAR UTVECKLINGÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR 185

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ORDFÖRKLARINGAR

Arbetsrelaterad sjukdom En arbets-

relaterad sjukdom orsakas av långvarig

exponering för någon speciell arbets-

miljöfaktor. Exempel på faktorer är buller,

damm och lösningsmedel.

Arbetsrelaterad skada En arbetsrelaterad

skada är en plötslig händelse (olycka) som

kan hänföras till arbetet och som ger

upphov till ett sår eller annan skada.

Typiska arbetsskador i polymerindustrin är

skärsår, fall och skador som orsakas av

tunga lyft och repetitivt arbete. Nolato

rapporterar arbetsrelaterade skador som

en olycka som orsakar mer än en dags

frånvaro (Lost Work Case; LWC).

Frekvensen normeras genom antalet

arbetsskador anges per miljon arbetade

timmar.

CDP Carbon Disclosure Project är ett

frivilligt system för redovisning av

företagens klimatpåverkan. Primär

målgrupp är internationella investerare som

kan utnyttja informationen om klimatrisker i

samband med investeringar i olika bolag.

Nolato redovisar enligt CDP sedan 2015.

CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluor-

karboner (CFC), klorfluorkolväten (HFC)

och föreningar som innehåller fluor har

negativa effekter på miljön genom deras

ozonnedbrytande egenskaper och

påverkan på klimatet. Innehållet av fluor gör

att gaserna kallas F-gaser och inom EU

regleras sedan 2015 sådana gaser av

F-gasförordningen. Gaserna kan finnas i

kyl- och värmepumpar, brandskydds-

utrustning och elektriska brytare.

COP Communication On Progress är en

årlig rapport som överlämnas till FN och

som redovisar hur Nolato arbetar med de

tio principerna i Global Compact.

CSDD Corporate Sustainability Due

Diligence Directive är ett EU-direktiv under

utveckling som kommer ställa krav på bolag

att visa tillbörlig aktsamhet inom den egna

verksamheten och i hela värdekedjan för att

motverka negativ påverkan på mänskliga

rättigheter, klimat och miljö.

CSRD Corporate Sustainability Reporting

Directive är ett EU-direktiv som började

gälla i svensk lagstiftning från och med juli

2024. CSRD ersätter det tidigare direktivet

NFRD (Non-Financial Reporting Directive)

och kräver att företag av en viss storlek ska

rapportera om sitt hållbarhetsarbete utifrån

ett brett antal upplysningskrav inom

områdena miljö, sociala frågor och styrning,

vilka framgår i direktivets ramverk av

standarder ESRS (European Sustainability

Reporting Standards).

Energieffektiviseringsdirektivet EU direktiv

som infördes under 2015 och som bland

annat omfattar energikartläggningar hos

stora företag. Nolato omfattas av direktivet

och genomför energikartläggningar.

Energianvändning Nolato redovisar både

den direkta energianvändningen

(användning av bränslen i egna

energianläggningar) och den indirekta

användningen (inköpt el och fjärrvärme).

ESG Begreppet står för Environmental,

Social and Governance, det vill säga miljö,

socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas

också ofta för sustainability eller hållbarhet.

EU:s taxonomi Taxonomin för miljömässigt

hållbara investeringar ger möjlighet att

identifiera och jämföra investeringar som är

nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi.

5s En japansk metod för att skapa ordning

och reda på arbetsplatsen. Här ingår att

sortera, systematisera, städa, standardisera

och säkerställa. 5s är en viktig del i Lean

Manufacturing.

GHG Green House Gases, växthusgaser.

Nolato redovisar utsläppen av växthus-

gasen koldioxid (CO

-ekvivalenter) från

energianvändningen, dvs. Scope 1 och

Scope 2, samt Scope 3 enligt GHG

Protocol.

Global Compact Ett initiativ från FN för

ansvarsfullt företagande. Deltagande

organisationer åtar sig att stödja tio

grundläggande principer inom mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och

motarbetande av korruption. Nolato anslöt

sig till Global Compact under 2010.

Globala mål Vid FN:s toppmöte 2015 antog

världens stats- och regeringschefer 17

Globala mål och Agenda 2030 för hållbar

utveckling. De globala målen och Agenda

2030 syftar till att utrota fattigdom och

hunger, förverkliga de mänskliga

rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet

och egenmakt för alla kvinnor och flickor

samt säkerställa ett varaktigt skydd för

planeten och dess naturresurser. De

globala målen är integrerade och odelbara

och balanserar de tre dimensionerna av

hållbar utveckling: den ekonomiska, den

sociala och den miljömässiga.

Hållbar utveckling En utveckling som

tillgodoser dagens behov utan att äventyra

kommande generationers möjligheter att

tillgodose sina behov. Hållbar utveckling

omfattar ekologisk, social och ekonomisk

hållbarhet.

Hållbarhetsrapport Enligt EU-direktivet

NFRD (Non-Financial Reporting Directive)

har den svenska regeringen beslutat att det

från och med 2017 blir obligatoriskt för stora

bolag att upprätta en hållbarhets rapport.

Hållbarhetsrapporten ska enligt ÅRL

(Årsredovisningslagen) innehålla de icke-

finansiella upplysningar som behövs för

förståelsen av företagets utveckling,

ställning, resultat och konsekvenserna av

dess verksamhet, däribland upplysningar i

frågor som rör miljö, personal och sociala

förhållanden, respekt för mänskliga

rättigheter och motverkande av korruption.

Nolatos hållbarhetsrapport enligt ÅRL finns i

årsredovisningen. För Nolato kommer

hållbarhetsrapporteringen ske enligt CSRD

och dess ramverk av standarder ESRS

framgent.

Ordförklaringar inom hållbar utveckling

186

HÅLLBAR UTVECKLINGORDFÖRKLARINGAR

Hållbarhet

ISO-standarder

› ISO 9001 Internationell standard för

kvalitetsledningssystem.

› ISO 14001 Internationell standard kring

miljöledningssystem.

› ISO 26000 Internationell standard som

ger vägledning kring hur organisationer

kan hantera frågor som rör socialt

ansvar. Standarden introducerades

under 2010 och utgör bakgrund till

Nolatos uppförandekod. Det är inte

möjligt att erhålla certifiering enligt ISO

26000.

› ISO 45001 Internationell standard för

hälsa och säkerhet.

› ISO 50001 Internationell standard för

energiledningssystem.

Koldioxidekvivalent (CO2e) Konceptet

koldioxidekvivalent (CO2e) är ett sätt att

uttrycka den totala påverkan av olika

växthusgaser (GHG) i termer av mängden

koldioxid (CO2) med motsvarande global

uppvärmningspotential. Det är en mått enhet

som används för att jämföra den globala

utsläppspotentialen i utsläppen från olika

växthusgaser över en specifik tidsperiod,

vanligtvis 100 år. Genom att det finns

etablerade tredjepartsberäknade uppgifter

om olika materials CO2e är det möjligt att

jämföra olika materials klimatavtryck.

Konfliktmineral Tantal, tenn, guld och

volfram kallas för konfliktmineraler om de

härrör från Demokratiska republiken Kongo

och närliggande länder. Benämningen har

uppkommit eftersom det pågår väpnade

konflikter i regionen, där gruvverksamheten

ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder

till brott mot mänskliga rättigheter.

LCA Life Cycle Assessment

(livscykelanalys) är en metod för att

åstadkomma en helhetsbild av hur stor den

totala miljöpåverkan är under en produkts

livscykel från råvaruutvinning, via

tillverkningsprocesser och användning till

avfallshanteringen, inklusive transporter

och energiåtgång i mellanleden.

Lean Manufacturing Systematisk metod

för att hantera resurser på ett effektivt sätt.

Syftet med Lean är att identifiera alla

faktorer i en produktionsprocess som inte

skapar värde hos kunden.

LWC Lost Work Case innebär arbetsolycka

som orsakar minst en dags frånvaro.

LTAR Lost Time Accident Rate innebär

antalet förlorade arbetstimmar orsakade av

olycka dividerat med det totala antalet

arbetade timmar under perioden. LTAR

anger förlorade arbetstimmar på grund av

olyckor per 1 000 000 arbetade timmar.

Massbalansering innebär en utväxling av

fossilt material från existerande system

genom utbyte till återvunnet eller förnybart

material. Certifieringen för massbalansering

är benämnd ISCC PLUS.

Miljöaspekt De delar av en organisations

aktiviteter, produkter eller tjänster som

samspelar med miljön.

Miljörelaterade kostnader Kostnader som

kan hänföras till åtgärder för att förebygga,

minska eller återställa miljöpåverkan som

orsakas av organisationens verksamheter.

Motsvarande gäller för kostnader inom

arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar

bland annat administration, inköp av

externa tjänster, avgifter till myndigheter,

underhåll av miljöledningssystem,

avfallskostnader samt kostnader för

externa inspektioner och revisioner.

Miljörelaterade investeringar Investeringar

för att förebygga och minska miljöpåverkan

från organisationens verksamheter.

Motsvarande gäller för investeringar i bättre

arbetsmiljö.

NOx (kväveoxider) Gasformiga oxider som

bildas vid förbränningsprocesser genom

oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för

miljö och hälsa och orsakar bland annat

försurning och övergödning.

Parisavtalet I Parisavtalet (2015), som är

kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det

fast att den globala temperaturökningen

ska hållas väl under 2 °C och att man ska

sträva efter att begränsa den till 1,5 °C.

Polymerer Kemiska föreningar som består

av mycket långa kedjor uppbyggda av

mindre repeterande enheter (monomerer).

Plast och gummi är exempel på polymera

material.

REACH Kemikalielagstiftning inom EU som

syftar till säkrare hantering av kemikalier.

Kemiska ämnen ska registreras för en viss

användning och särskilt farliga ämnen kan

beläggas med restriktioner.

RoHS EU-lagstiftning som begränsar

användningen av vissa miljö- och

hälsofarliga ämnen.

Scope enligt GHG Protocol Redovisning av

utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt

som koldioxidekvivalenter. Scope 1: Direkta

utsläpp som uppstår vid förbränning av

fossila bränslen (bensin, olja, naturgas,

propan och kol) för exempelvis tillverkning i

egenägda fabriker eller direkta utsläpp från

egenägda och/eller leasade fordon/

maskiner. Scope 2: Indirekta utsläpp som

uppstår vid produktionen av den

elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som

verksamheten använder. Scope 3: Indirekta

utsläpp från produktionen av de varor och

tjänster som verksamheten köper in,

exempelvis logistik, flygresor, taxi,

hotellnätter och material.

(svaveldioxid) Svaveldioxid bildas då

petroleumprodukter förbränns. Gasen

bidrar till försurning av vattendrag och

mark. I högre koncentration är svaveldioxid

skadlig för människors hälsa.

Science-Based Targets initiative (SBTi)

Initiativet Science Based Targets är ett

samarbete mellan CDP, United Nations

Global Compact, World Resources Institute

och World Wide Fund for Nature. Initiativet

syftar till att sätta ett vetenskapsbaserat

klimatmål i enlighet med Parisavtalet.

TCFD Task force on Climate-related Finan-

cial Disclosures (TCFD) ger rekommenda-

tioner för rapportering av klimatrelaterade

finansiella risker och möjligheter.

TNFD Taskforce on Nature-related Financial

Disclosures har utvecklat en uppsättning

rekommendationer och riktlinjer för

organisationer att rapportera och agera

kring föränderliga beroenden, påverkan,

risker och möjligheter relaterade till

naturen.

Uppförandekod (Code of Conduct)

Riktlinjer för Nolatos medarbetare, styrelse,

leverantörer m.m. inom affärsetik, miljö,

arbetsförhållanden och socialt ansvar.

VOC Lättflyktiga organiska föreningar

(Volatile Organic Compounds). En grupp av

organiska föreningar som lätt förångas i

rumstemperatur. Halten av lättflyktiga

kolväten i luften har negativa hälso- och

miljöeffekter, bland annat bidrar de till

bildandet av marknära ozon.

187

HÅLLBAR UTVECKLING188

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 114-187

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Torekov den 10 april 2025

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592

HÅLLBAR UTVECKLINGREVISORNS YTTRANDE

Hållbarhet

189

Nolatos historia

Årsredovisningen är producerad av Nolato i samarbete med Aspekta AB och Trademark Malmö AB.

Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl.

Repro & tryck: Exakta AB. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt

ansvars tagande och låg miljö påverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat.

1938

Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.

1957

Första medicintekniska komponenten

produceras.

1982

Koncernen byter namn till Nolato, en sam-

mandragning av det ursprungliga namnet.

1984

Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens

OTC-lista.

1994

Koncernen når en omsättning på 650 MSEK.

Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg,

Göteborg och Ängelholm i Sverige.

1997

Nolato fördubblar sin omsättning genom för-

värv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad

(mobiltelefonsektorn).

1998

Första koncernbolaget certifieras enligt miljö-

ledningssystemet ISO 14001.

2000

Produktion i Ungern startar genom förvärv.

2001

Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina

inleds.

2005

Medical Solutions startar produktion i Ungern.

2006

Medical Rubber i Sverige förvärvas.

2007

Cerbo Group i Sverige förvärvas.

2008

Medical Solutions startar produktion i Kina.

2010

Medical Solutions startar produktion i USA

genom förvärv av Contour Plastics.

2011

Industrial Solutions startar produktion i Ru-

mänien.

2012

Medical Solutions startar produktion i Storbri-

tannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare.

2013

Nolato Sunne i Sverige avyttras.

2014

Integrated Solutions etablerar egen

produktion i Malaysia.

2016

Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen

förvärvas.

2018

Nolato Hertila i Sverige avyttras.

2019

Integrated Solutions förvärvar amerikanska

Ja-Bar Silicone Corporation.

2020

Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.

2023

P&P Technology Ltd i Storbritannien och verk-

tygstillverkaren Be-Må Molds i Sverige för-

värvas.

Nolato AB

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442290

E-post: info@nolato.com

Nolato Beijing

402 Longsheng Industrial Park

7 Rong Chang Road East

Beijing Development Area

Beijing 100176, Kina

Tel: +86 10 6787 2200

Kristianstad

Krinova Incubator & Science Park

Nolato AB 2022:210

Stridsvagnsvägen 14

291 39 Kristianstad

Tel: 0708 74 41 70

San Diego, USA

16208 Palomino Mesa Ct

San Diego, CA 92127, USA

Tel: +1 858 859 5270

Nolato Cerbo

Box 905, 461 29 Trollhättan

Besök: Verkmästarevägen 1-3

Tel: 0520 409900

Paris, Frankrike

15 Rue Vignon

FR-75008 Paris, Frankrike

Tel: +33 1 47 975284

Nolato Contour

660 VandeBerg Street

Baldwin, WI 54002, USA

Tel: +1 715 684 4614

Nolato Converting

Beijing, Kina

Unit 1006, Building 3,

No. 16 Zhonghe Road, BDA

Beijing, 100176, Kina

Tel: +86 10 6780 5580

Shenzhen, Kina

Lövepac Technology (Shenzhen)

Co., Ltd

1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd

Changyi Industrial Area,

Xinshi Community,

Dalang St. Longhua District

Shenzhen 518109, Kina

Tel: +86 755 8610 6065

Penang, Malaysia

Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd

Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit

Minyak 21, Penang Science Park,

14100 Simpang Ampat

Penang, Malaysia

Tel: + 604 50 57 830

Nolato Dongguan

Building B10 An-Li High-Tech Park

Zhen An Road Changan

Dongguan City, Guangdong, Kina

523870

Tel: +86 769 8166 5788

Nolato Gota

Box 29, 533 21 Götene

Besök: Alsborgsgatan 2

Tel: 0511 342100

Nolato Hungary

Jánossomorjai út 3

HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern

Tel: +36 96 578770

Negoiesti, Rumänien

PWP Industrial Park, Building SE 1

Comuna Aricestii Rahtivani,

Str. Londra nr. 11, 107025

Nolato Jaycare

New York Way, New York Ind. Park

Newcastle upon Tyne NE27 0QF,

Storbritannien

Tel: +44 191 296 0303

Nolato Lövepac

Ringvägen 5

286 73 Skånes Fagerhult

Tel: 0433 32300

Nolato MediTech

Box 93, 242 21 Hörby

Besök: Medicingatan 4

Tel: 0415 19700

Lomma

Box 28, 234 21 Lomma

Besök: Koppargatan 13

Tel: 0415 19700

Nolato MediTor

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442260

Värnamo

Be-Må Molds

Västbovägen 52

331 53 Värnamo

Tel: 0370 301725

Nolato Plastteknik

Box 4123, 422 04 Hisings Backa

Besök: Exportgatan 59

Tel: 031 588400

Nolato Polymer

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442200

Ängelholm

Framtidsgatan 6

262 73 Ängelholm

Tel: 0431 442200

Nolato Querétaro

Circuito del Marques Norte 23A

Parque Industrial El Marques

CP 76246 El Marques, QRO Mexiko

Tel: +52 442 256 11 00

Nolato San Antonio

901 Paulsun Street

San Antonio, TX 78219, USA

Tel: +1 210 225 1516

Nolato Silikonteknik

Box 62, 694 22 Hallsberg

Besök: Bergsmansvägen 4

Tel: 0582 88900

Beijing, Kina

Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd

Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7#

East Rongchang Road,

Beijing Development Area

Beijing 100176, Kina

Tel: +86 10 6787 2200

Suzhou, Kina

Nolato Electronic Technology

(Suzhou) Co.Ltd.

Room 01

No. 299 Fumin Middle Road

Tangqiao Town

Zhangjiagang City

Suzhuo 215617, Kina

Tel: +86 512 6939 0380

New Jersey, USA

Nolato Jabar

P.O. Box 1249

Andover, NJ 07821, USA

Besök: 252 Brighton Road

Tel: +1 973 786 5000

Penang, Malaysia

Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd

Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit

Minyak 21, Penang Science Park,

14100 Simpang Ampat

Penang, Malaysia

Tel: + 604 50 57 830

Maldon, Storbritannien

Nolato PPT

Unit 12 Maldon Trade Park,

The Causeway, Maldon,

Essex, CM9 4LJ, Storbritannien

Tel: +44 1376 550 525

Mosonmagyaróvár, Ungern

Nolato EMC Ltd.

Jánossomorjai út 3

HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern

Tel: +36 96 57 87 70

Bangalore, Indien

No 23, Hi Tech Defence and Aero-

space Zone, Devanahalli, Bangalore

Rural- 562110, , Karnataka, Indien

Tel: +91 861 869 8090

Nolato Sligo/Avenue

Finisklin Business Park

Sligo, Irland, F91 AK63

Tel: +353 (0)71 916 9510

Nolato Stargard

ul. Uslugowa 1

73-110 Stargard, Polen

Tel: +48 91 573 6362

Nolato Technology

Dongguan

10# Building, Ankang Street

Chang'an Town

Dongguan, P.R.Kina

523843

Tel: +86 769 8509 5789

Nolato Treff

Taastrasse 16, 9113 Degersheim,

Schweiz

Tel: +41 71 372 55 55

Nolato Tucson

2901 East Valencia Road

Tucson, AZ 85706, USA

Tel: +1 520 294 9400

Nolato Vermont

239 Pleasant Street

Bethel, VT 05032, USA

Tel: +1 802 234 9941

272 Waterman Road

Royalton, VT 05068, USA

Tel: +1 802 763 2194