Positionering mot en

global samarbetspartner med

hållbara helhetslösningar

ÅRSREDOVISNING 2023

2 NOLATO I KORTHET

Nolato är en global utvecklings-

och produktions partner till världs-

ledande företag

Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast,

silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom

områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda

industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen

av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan.

Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika.

Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs

hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt.

Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.

Nolato i korthet 2

2023 i korthet 4

Koncernchefens kommentar 6

Verksamheten

Affärsnytta 8

Affärsmodell 10

Case 12

Omvärld & trender 14

Strategi 16

Mål och utfall 18

Affären 21

Tillverkningsteknologier 23

Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på

www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.

I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 60–98. Läsanvisning finns på sidan 89.

INNEHÅLL

Nolatos tre affärsområden

Medical Solutions 24

Industrial Solutions 28

Integrated Solutions 32

Hållbarhetsrapport

Hållbar utveckling för Nolato 36

Strategi 38

Ansvarsfullt företagande 42

Miljöansvar 47

Socialt ansvar 54

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrelaterad information 60

Nolatoaktien och ägarna 100

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning 102

Ersättningsriktlinjer 109

Styrelse 112

Koncernledning 114

Förvaltningsberättelse

och finansiella rapporter *) 115

*) Informationen på sidorna 115–162 är reviderad.

NOLATO I KORTHET

3NOLATO I KORTHET

Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning

INTEGRATED SOLUTIONS

Design, utveckling och tillverkning av

avancerade komponenter, delsystem

och färdigförpackade produkter (inom

Konsumentelektronik, EMC och Thermal)

för snabbväxande teknologiområden.

INDUSTRIAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av produkter

och produktsystem till utvalda industri-

segment som exempelvis fordon, hygien

och trädgård/skog.

MEDICAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av komplexa

produktsystem och komponenter för

medicinteknik, läkemedelsindustri samt

diagnostik.

Global närvaro

Våra affärsområden

5 732

Medarbetare

Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)

Medelantalet anställda hos Nolato under 2023.

Vår vision

Nolato ska vara kundens första val

som innovativ samarbetspartner inom

hållbar utveckling och produktion.

OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

Sverige

11%

Övriga

världen

5 732

medarbetare

26 tillverkningsplatser

4 Technical Design Centers

Närvaro i över 10 länder

Asien

Nordamerika

30%

Övriga

Europa

48%

FRAMGÅNGSRIK SATSNING PÅ EMC & THERMAL

Satsningen inom EMC & Thermal inom nya segment har varit

framgångsrik. Affärsområdet som tidigare dominerats av affärer

inom främst telekom, är nu väl fördelad mellan områdena

telekom, fordon och flygindustrin. Under året har volymerna

inom telekom gått ned, vilket till stor del har att göra med att

utbyggnaden av 5G bromsat in, men ur ett längre perspektiv

bedöms den långa produktlivscykeln för 5G skapa goda affärs-

och tillväxtmöjligheter. Bedömningen är att utrullningen av 5G

kommer att fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter

tar införandet av 6G vid. Nolato har till stor del kunnat

kompensera för nedgången genom satsningar på nya områden

såsom fordon och greentech.

FORTSATT ANPASSNING AV KOSTNADSMASSAN SAMT

STRATEGISKA PRISHÖJNINGAR

Nolato fortsätter att anpassa de totala kostnaderna för att öka

lönsamheten i alla enheter. En åtgärd har varit att koncentrera

vår kinesiska verksamhet. Vi tittar också på hur vi kan uppnå

försäljningssynergier mellan Integrated och Industrial Solutions

för att marknadsföra vårt erbjudande till en bredare del av

värdekedjan och därmed vinna ännu större kontrakt. Inom

Medical Solutions har ett större fokus på marginaler prioriterats,

framförallt i USA.

TDC BLIR EN KONCERNÖVERGRIPANDE FUNKTION

Nolatos Technical Design Centers (TDC) i världen har nu utökats

till fyra och används numera av Nolatos samtliga tre

affärsområden. Förändringen förväntas ge synergier i alla led

och börjar redan ge effekt genom att vi kan erbjuda vår

spetskunskap till samtliga områden vi är aktiva inom, för att med

produktion och hållbarhet i fokus skala upp och ta våra kunders

idéer till verklighet.

FÖRVÄRV AV BRITTISKA P&P TECHNOLOGY

Under året förvärvades det brittiska bolaget P&P Technology

som erbjuder komponent- och materiallösningar inom skärmning

av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet, så

kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande

tillverkningsteknologier, breddad kundbas och förstärkt närvaro i

Storbritannien.

MINSKAT FOKUS PÅ VHP

Integrated Solutions försäljningsvolym av Vaporiser Heating

Products (VHP) har minskat under året. Nedgången kan härledas

till lägre efterfrågan i kombination med Nolatos strategiska

beslut att minska fokus på VHP för att i stället fördela tillväxten

inom Integrated Solutions till fler områden. Genom förändringen

kommer VHP att utgöra mindre än 5 procent av koncernens

totala försäljning.

EFTER ÅRETS SLUT – SAMMANSLAGNING

AV TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN

Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och

närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför

globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato

beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial

Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered

Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en

gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett

globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt

för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera

den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet

står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av

Anders Björklund.

2023 I KORTHET

Viktiga händelser

Medical Solutions Industrial Solutions Integrated Solutions

2023 I KORTHET

Nyckeltal 2023 2022

Omsättning, MSEK 5 308 4 859

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 525 457

EBITA-marginal, % 9,9 9,4

Medelantal anställda 2 687 2 519

Nyckeltal 2023 2022

Omsättning, MSEK 2 871 2 618

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 219 128

EBITA-marginal, % 7,6 4,9

Medelantal anställda 1 229 1 230

Nyckeltal 2023 2022

Omsättning, MSEK 1 379 3 311

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 47 334

EBITA-marginal, % 3,4 10,1

Medelantal anställda 1 807 2 870

Nyckeltal

Nolatos omsättning

uppgick till (MSEK)

9 546

(10 774)

Rörelseresultatet,

EBITA uppgick till (MSEK)

761

(908)

exklusive engångsposter

Rörelsemarginal,

EBITA på (procent )

8,0

(8,4)

exklusive engångsposter

Resultat per aktie efter

utspädning var (SEK)

2,02

(2,44)

exklusive engångsposter

Finansiell utveckling – koncernen

Hållbar utveckling – koncernen

› Klimatavtrycket i Scope 1 och 2 reducerades med 32 procent i absoluta tal och har nu

reducerats med 69 procent i absoluta tal under de senaste två åren.

› Andelen fossilfri elektricitet inom koncernen uppgick globalt under året till 89 procent.

› Koncernens Scope 3-avtryck beräknades under året genom att metod fastställdes och en

stabil baslinje för åren 2021 och 2022 etablerades.

› Klimatmål enligt SBTi:s kriterier utvecklades under året och skickades in för validering.

› Tre fabriker är nu certifierade enligt ISCC plus. Använd mängd massbalanserat material som

användes under 2023 uppgick till 54 ton.

› Nolatos PPA-avtal med solparken i södra Sverige genererade under året 7 667 MWh,

motsvarande 12 procent av använd elektricitet av koncernens fabriker i Sverige.

› Utrullning av uppdaterad Uppförandekod.

› Ny policy för att exkludera produkter med icke-etisk applikation.

6 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

Ett år av förändring

med fokus på vår vision

Vår vision är att Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveck-

ling och produktion. Det förutsätter en ledande roll som partner i utvalda branscher och segment, där vår

kompetens värderas och där Nolato är det självklara valet av partner tidigt i processen vid utveckling av

nästa generations produkter. Genom att involveras redan i designstadiet skapar vi dessutom förutsättning

ar för mer hållbara lösningar. Vi har resurserna, kompetensen och viljan att hjälpa kunderna att bli fram-

gångsrika, vilket i sin tur stärker vår förmåga att fortsätta växa med god lönsamhet. I en tid där kundernas

produktutvecklingsarbete accelererar är detta ett tungt vägande skäl för att välja Nolato.

På resan mot att nå vår vision har vi kommit

längst inom affärsområde Medical Solutions,

där egenvård och digitalisering driver fram

mer komplexa produkter, vilket i kombina-

tion med höga kvalitetskrav förutsätter en

synnerligen kompetent och komplett part-

ner. Den starka trenden att prioritera och

lägga mer resurser på hälsa och välbefin-

nande driver efterfrågan och vi är väl posi-

tionerade. Positionen inom Medical Solu-

tions – som vi kontinuerligt vidareutvecklar

– är ett riktmärke för vårt pågående föränd-

ringsarbete inom affärsområdena Integrated

Solutions och Industrial Solutions.

Det som gör Nolato unik som industriell

partner är kombinationen av flera viktiga

faktorer. För det första har vi medvetet ska-

pat en företagskultur som bygger på lång-

siktighet i allt vi gör, där koncernen nästan i

familjeföretagets anda vårdar och utvecklar

affärsrelationer utan att göra avkall på pro-

fessionalitet och lönsamhetskrav. För det

andra bygger vår framgång på långtgående

decentralisering av affärsmässiga beslut,

om än med tydligt stöd av våra globala

Technical Design Centers som säkerställer

effektiv och hållbar design i våra processer.

För det tredje är en av Nolatos styrkor vår

breda erfarenhet från olika branscher, vilket

berikar och korsbefruktar våra affärer. Med

det sagt måste vi framöver prioritera de

branscher, segment och produkter där vi

kan skapa mest kundvärde och där vi vär-

deras högst som partner. Det vi då tar fasta

på är om vi och kunden har samma syn på

hållbarhet, om företagskulturerna matchar

och lönsamheten är rimlig.

År 2023 summeras

För Nolato blev 2023 ett affärsmässigt mel-

lanår, men också ett år av intensivt föränd-

ringsarbete som kommer lägga grunden för

framtida lönsam tillväxt. Omsättningen upp-

gick till 9.546 MSEK (10.774) med ett rörel-

seresultatet (EBITA) på 761 MSEK (908)

exklusive engångsposter, vilket motsvarade

en rörelsemarginal på 8,0 procent (8,4).

För Medical Solutions har 2023 inneburit

fortsatt tillväxt men också utmaningar för

lönsamheten. För Integrated Solutions mins-

kade försäljningen i takt med att det allt för

stora beroendet av Vaporiser Heating Pro-

ducts (VHP) minskade för att vid årets

utgång vara mindre än 5 procent av försälj-

ningen. Samtidigt försvagades efterfrågan

på telekomområdet, medan EMC fram-

gångsrikt breddades till andra områden. För

Industrial Solutions gick området Automo-

tive starkt, medan andra sällanköpsproduk-

ter tappade. Vi har lyckats flytta fram posi-

tionerna inom industri och konsument-

elektronik till att vara en attraktiv utveck-

lings- och produktionspartner med hög tro-

värdighet inom hållbarhet.

Utsikter för 2024

2023 följs av ytterligare ett osäkert makro-

ekonomiskt år, där mycket kan hända i

omvärlden som har potential att påverka såväl

framtidstron som konjunkturen och investe-

ringsviljan, samt därmed även efterfrågan på

våra produkter. Starka krafter i form av geo-

politiska spänningar driver en regionalisering

av de tidigare globala försörjningskedjorna. På

hållbarhetsområdet ökar successivt krav-

bilden, vilket driver utvecklingen av nya och

mer hållbara produkter.

Nolato är väl positionerat att möta utma-

ningarna. Vi har stark finansiell ställning, vil-

ket gör oss till en stabil samarbetspartner.

Vi har en fördelaktig geografisk struktur

med egen närvaro och försörjningskedjor

i samtliga regioner, vilket ger goda

7KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

Ett år av förändring

med fokus på vår vision

förutsättningar att vara en tillgänglig och

effektiv partner. Hållbarhetstrenden gynnar

oss: vi har lång erfarenhet på området och

kan – om vi tillfrågas tidigt – ge råd kring hur

hållbarhetsprestanda kan optimeras för att

därmed se till att våra kunder blir mer håll-

bara och effektiva.

Vi ser att många av Nolatos kunder optime-

rar sina resurser och närvaro utifrån ett

världsomspännande marknadsperspektiv

och söker efter globala leverantörer med

lokal närvaro. Efter årets utgång har vi där-

för beslutat att slå samman affärsområdena

Integrated Solutions och Industrial Solutions

för att bilda Engineered Solutions. Föränd-

ringen ökar våra möjligheter att närma oss

kunder med ett globalt erbjudande av så

kallade multi-site-lösningar. Detta ger oss

möjlighet att proaktivt utveckla nya stora

kundkonton samt att realisera den fulla

potentialen inom vår nuvarande kundbas.

Vår främsta prioritet 2024 är att stärka mar-

ginalerna genom ökat lönsamhetsfokus i alla

delar av affären. Vi ska uppnå det genom att

vara en värdeskapande och långsiktig part-

ner till våra kunder, vilket öppnar för bättre

marginaler, men inte genom att tänka kort-

siktigt. Vi kommer behöva vara både lyhörda

och snabbrörliga. Avslutningsvis vill jag

tacka samtliga medarbetare för mycket

goda insatser under det gångna året!

Torekov i april 2024

Christer Wahlquist

Vd och koncernchef

Vår främsta prioritet

2024 är att stärka

marginalerna genom ökat

lönsamhetsfokus i alla

delar av affären.

VERKSAMHETEN

SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA

Polymerer kan hjälpa oss att möta

framtidens samhällsutmaningar

Polymera material, som plast, silikon och TPE utgör idag en viktig byggsten som behövs

för att vårt samhälle ska fungera. I rätt applikationer och använt på rätt sätt är polymerer

ett mycket användbart material med egenskaper som kan anpassas utifrån en mängd

specifika behov. Med sin lätthet, hållbarhet och formbarhet, som dessutom är lämplig

för återvinning, har polymera material genom åren möjliggjort en rad innovationer inom

bland annat läkemedels-, medicinteknik-, fordons- och elektronikindustrin.

AFFÄRSNYTTA

VERKSAMHETEN

Samtidigt som polymerer på många sätt kan

vara ett fantastiskt material så används det

många gånger också på fel sätt i applikatio-

ner där det inte tillför något värde utan i

stället blir en belastning för miljön. Det har

resulterat i ett växande problem världen

över med nedskräpning och mikroplaster i

mark och hav. Engångsartiklar som plastbe-

stick och liknande har betydligt försämrat

bilden av plast, vilket visar på vikten av

större medvetenhet hos tillverkare om att

använda och hantera polymerer på ett ännu

mer ansvarsfullt och genomtänkt sätt. Poly-

mera material har en viktig roll att spela

även i en hållbar värld, men det gäller att

veta när, var och hur materialet bäst ska

användas. Inom läkemedelsindustrin och

vården, där hårda krav på klinisk renhet ofta

förutsätter engångsartiklar, är till exempel

polymera material helt avgörande för att allt

från vårdutrustning till läkemedelshantering

ska fungera på ett resursoptimalt sätt.

Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv

riktning genom vår affärsmodell (se sidan

10) där vi i alla led från utveckling och

design till produktion bistår våra kunder

med att ta fram smartare, effektivare lös-

ningar som minimerar både materialåtgång

och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i

urvalsprocessen till rätt material för rätt pro-

dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio-

baserade polymerer i stället för oljebase-

rade alternativ. Fordonsindustrin är exempel

på en industri där återvunna material nu gör

sitt intåg. För fordon är valet av material

dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon-

struktion sparar vikt och därmed minskar

energiförbrukningen.

Vår princip är att vara noga med att inte

medverka vid framtagande av produkter där

polymerer används på fel sätt. Vi är selek-

tiva med våra uppdrag och ingår endast

samarbeten med kunder där polymerbase-

rade komponenter har en tydlig, hållbar och

positiv roll att spela för att skapa en bättre

produkt. Genom att utveckla fler biologiskt

nedbrytbara alternativ och framförallt för-

bättra återvinningsteknikerna anser vi att

det är möjligt för polymerer att bidra till

ännu fler hållbara lösningar. Polymera mate-

rial är en resurs för att fortsätta skapa inno-

vativa och miljövänliga produkter som kan

förbättra vårt samhälle och hjälpa oss att

möta framtidens utmaningar.

Kundens första val inom hållbarhet

Ansvarsfulla affärer har alltid varit viktigt för

Nolato. I över 30 år har vi aktivt engagerat

oss i hållbarhetsfrågor och Nolato är idag en

ledande aktör på hållbarhetsområdet. I våra

samarbeten med kunderna är vi lösningsori-

enterade och strävar alltid efter att finna

den mest hållbara lösningen.

För Nolato är tre frågor av avgörande

betydelse:

› Att hålla kostnaderna låga

› Att uppnå hög produktionseffektivitet

› Att säkerställa att vår påverkan är i linje

med våra hållbarhetsambitioner

Kundernas krav och förväntningar utvecklas

kontinuerligt, påverkade av hållbarhets-

trender och lagstiftning. Nolato antar en

proaktiv och långsiktig strategi för att

identifiera trender och kundbehov, med

målet att överträffa kraven och vara det

första valet inom hållbarhet för våra kunder.

Under det senaste verksamhetsåret har

intresset och kunskapen från kunder ökat

kring klimatfrågor samt att användningen av

förnybara och återvunna råvaror ökar.

Vägledning om hållbarhetsprestanda genom

koldioxidavtryck och livscykelanalyser (LCA)

är nu vanliga, liksom krav på efterlevnad av

uppförandekoder i hela leverantörskedjan.

Kundundersökningar stärker relationerna

Som ett led i att nå målet att vara kundens

första val inom hållbarhet genomförs under-

sökningar om kundnöjdhet kopplade till

kundens uppfattning om Nolatos produkter

och tjänster samt om kundens framtida för-

väntningar. Under året genomförde merpar-

ten av Nolatos koncernbolag sådana under-

sökningar. Resultatet visade en förbättring

jämfört med föregående år, med ett resultat

på 7,97 (7,95) på en tiogradig skala. Kund-

undersökningen utförs av en extern tredje

part i form av en kvantitativ och en kvalitativ

del. 884 personer hos 49 kunder kontakta-

des och 57 (52) procent svarade. Respek-

tive bolagsledning ansvarar för att utarbeta

relevanta åtgärdsplaner baserade på under-

sökningens resultat.

Djup kunskap om kundens behov är helt

central för att Nolato ska kunna erbjuda rätt

lösningar. Nolato arbetar nära globala kun-

der inom respektive affärsområde. I dessa

relationer är långsiktighet och partnerskap

viktiga delar för att bygga en värdeska-

pande relation. Nolato värderar kundrelatio-

ner utifrån potential, marknadsposition och

segment, samtidigt som företagskulturen

ska harmonisera med Nolatos ambitioner

och värderingar.

AFFÄRSNYTTA

VERKSAMHETEN

VISION

Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.

RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE

Stabil verksamhet

Stabil och långsiktig ägarbas och

ledning samt starka finanser skapar

trygghet för kunder och möjliggör

vidareutveckling av verksamheten.

Design för tillverkning

Genom tidig involvering kan Nolato

tillföra kompetens om ledande

teknologier, design med hållbara

lösningar och kvalificerad

projektledning.

Global produktionsnärvaro

Global infrastruktur för produktion

skapar regional närhet till marknad

och kund samt minskar sårbarheter.

Stark supply chain

Nära leverantörssamarbeten och

väletablerad rutin för

materialförsörjning bidrar till trygga

och stabila affärer.

Kundinsikt och kompetens

Djup kunskap om kundernas behov

och branscher skapar förutsättningar

för långsiktiga samarbeten.

Kunder

Rådgivning och kundanpassade

lösningar som möter kundens

utmaningar och behov.

Medarbetare

Trygg och stabil arbetsgivare

som erbjuder stora

utvecklingsmöjligheter.

Aktieägare

Nolatos position och

innovationsförmåga skapar

finansiell stabilitet som bygger

långsiktigt värde för aktieägarna.

Samhälle

Genom hållbara initiativ bidrar

Nolato till skapandet av

innovativa och kritiska produkter

för ett välfungerande och

dynamiskt samhälle.

SOM BIDRAR TILL INNOVATION

OCH STABILITET

FÖR INTRESSENTER

OCH SAMHÄLLE

Nolatos affärsmodell

Kundernas behov är utgångspunkten för all

Nolatos utveckling. Med vår unika kompe-

tens om tillverkning och utveckling av poly-

mera produkter till ledande kunder inom

utvalda branscher, kan vi med avancerade

teknologier ta fram hållbara och kostnads-

effektiva lösningar för att tillverka kundunika

produkter och lösningar. Nolato finns vid

kundens sida hela vägen från koncept-

utveckling till högvolymproduktion.

Nolato har en väl inarbetad affärsmodell

som bygger på tre decentraliserade

affärsområden, som med hög egen

beslutanderätt och gemensamma

ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos

vision och finansiella målsättningar. Att

affärsområdena i stort delar tillverknings-

metoder och infrastruktur bidrar till

synergivinster som stärker lönsamheten.

Kunskapsdelningen mellan våra affärs-

områden, användandet av högteknologiska

metoder, utvecklings- och designkunnande,

projektledning och effektiv produktion gör

Nolato till en stabil utvecklingspartner för

kunderna. Det möjliggör för oss att etablera

långsiktiga, innovativa samarbeten med

våra kunder och partners och generera

värde för dem, för våra aktieägare och för

våra medarbetare.

Vår strävan är att det värde vi tillför våra

kunders produkter i förlängningen ska bidra

till ett bättre och mer välfungerande

samhälle. Som koncern är det viktigt att ge

tillbaka till våra anställda med fokus på hälsa

och utvecklingsmöjligheter samtidigt som vi

skapar värde för våra aktieägare som

investerar i vår långsiktiga strategi. Nolatos

gemensamma värderingar att vara

professionella, välorganiserade och

ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör.

Möter behov inom

tre prioriterade områden

Medical Solutions

Medicinteknik, läkemedel, diagnostik

Industrial Solutions

Produkter och produktsystem till

industriföretagen

Integrated Solutions

Snabbväxande

teknologiområden

AFFÄRSMODELL

VERKSAMHETEN

AFFÄRSMODELL

VERKSAMHETEN CASE

Partner till kunderna

i utvecklingsfasen

En central del av Nolatos strategi – och i rollen som partner till kunder

över hela världen – är att involveras tidigare i designprocessen för att

ge kunderna råd kring hur nya produkter kan optimeras.

När Nolato får ett uppdrag från en kund handlar det ofta om att vara med och stötta kunden

hela vägen från konceptutveckling till fullskalig produktion av den kompletta produkten. Då

kopplas Technical Design Center (TDC) in, en gemensam funktion för samtliga affärs-

områden med expertis inom design, produktion och material. Ju tidigare TDC kommer in,

desto större möjligheter att skapa en optimal lösning.

Det handlar både om hållbarhet och om ekonomi

Om konstruktionen optimeras för bibehållen robusthet och minskad materialåtgång så

uppstår såväl ekonomiska som miljömässiga vinster. Detsamma gäller om materialet kan

bytas till ett med lägre klimatavtryck, exempelvis ett återvunnet material. Nolato har tillgång

till den senaste teknologin för effektivt utvecklingsarbete, vilket innebär datorstöd för

design, simulering och testning av produkter. Utvecklingsarbetet drivs i allt snabbare takt

och med digitala iterationer, där fysiska prototyper inte behövs förrän i ett senare skede. Här

kan Nolato bidra med sin expertis och använda 3D-ritningar för att virtuellt simulera såväl

produktion av enskilda komponenter som monteringen till en komplett produkt.

Nolato Technical Design Center (TDC) är

en koncernövergripande utvecklingsavdel-

ning med 50-talet medarbetare i Europa,

Nordamerika och Asien som samverkar med

de cirka 200 tekniker som finns i de lokala

dotterbolagen. Nolatos totalt cirka 150 egna

medarbetare som producerar verktyg för pro-

duktionsprocessen, fördelat på fyra enheter i

tre regioner, är också knutna till TDC.

Återvunna material

vanliga i fordonsindustrin

Cirkulär ekonomi bygger på att återanvända och återvinna

så mycket som möjligt i ett evigt kretslopp. För närvarande

pågår ett intensivt utvecklingsarbete inom kemiindustrin

för att med ny teknologi möjliggöra molekylär återvinning

av polymera material av högre kvalitet, så kallad

upcycling, men det går givetvis även bra att använda me-

kaniskt återvunnet material.

Fordonsindustrin var generellt tidiga med ett cirkulärt tänk och Nolato tillverkar

idag många olika produkter till fordonsindustrin innehållande mekaniskt

återvunnen råvara. För att öka mängden återvunnen råvara krävs emellertid både

fungerande insamling av plast och ett cirkulärt tänk redan på ritbordet. Produkter

måste konstrueras så att det är enkelt att separera olika material för återvinning.

Bäst är att tillverka produkten i ett enda material. Nolato TDC bidrar både med

kunskap om vilka återvunna material som kan användas och hur produkter ska

konstrueras för att vara enkla att återvinna när de har nått slutet av sin livstid.

Case 1 - TDC

Case 2 - Återvunna material

Patrik Ingvarsson, director TDC Europe

Det är ett vedertaget faktum att

en produkts kostnad bestäms

under utvecklings stadiet.

Samma förhållande gäller

miljöavtrycket: 80 procent av

en produkts miljöanpassning

bestäms redan vid ritbordet.

VERKSAMHETENCASE

Egenvård kräver enkla

och säkra autoinjektorer

En stark trend inom läkemedelsbranschen är att fler

mediciner ges med hjälp av så kallade autoinjektorer.

Fördelarna är många: autoinjektorer ger möjlighet för

patienter att själva ta även mediciner som kräver injektioner,

det ger ett säkrare utfall och större precision i verkan.

Prognoser visar att marknaden för autoinjektorer beräknas fortsätta växa med

10-15 procent årligen under den kommande tioårsperioden. Det ställs självfallet

mycket höga krav på autoinjektorer som administrerar läkemedel och som ska

kunna användas av patienterna själva. De måste vara enkla, säkra och pålitliga.

Tidig samverkan mellan kunden och Nolato Technical Design Center underlättar

utvecklingen av autoinjektorer som möter de högt ställda kraven. Till exempel

kan TDC bistå med simuleringar som testar konstruktionen digitalt innan det

finns en fysisk prototyp. Vad händer till exempel när en patient tappar

autoinjektorn på golvet för femte gången? Hur dimensioneras fjädrar för att

optimera funktion och säkerhet?

Tätning för extremt krävande miljöer

möjliggör innovativ backspegel

I fordonsbranschen pågår ett omfattande innovativt arbete

där nya lösningar bidrar till ökad trafiksäkerhet och bättre

hållbarhetsprestanda. En av Nolatos kunder – Stoneridge

– har utvecklat MirrorEye, en innovativ kameralösning som

ersätter sidobackspeglarna på lastbilar och bussar.

Med moderna HD-kameror får chaufförerna bättre överblick, samtidigt som

luftmotståndet och därmed bränsleförbrukningen minskar när de stora

backspeglarna ersätts av små kameror. Givetvis ställs mycket höga krav på

driftsäkerhet: MirrorEye levererar en skarp bild oavsett väder och tål såväl regn,

snö och dimma som extrema temperaturer utan att kompromissa med kvaliteten.

Nolato erbjuder tätningar som garanterar funktionaliteten i krävande miljöer och

har med produkten Trishield en lösning för Stoneridge och MirrorEye. I samarbete

med den koncernövergripande utvecklingsavdelningen TDC kan Nolato Silikon-

teknik erbjuda skräddarsydda lösningar som möter kundernas behov.

Case 4 - Trafiksäkerhet och hållbarhet

Case 3 - Autoinjektorer

14 VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER

Ett antal starka globala trender formar de marknader som Nolato är verksamma på, och driver

förändring hos Nolatos kunder. I nära samverkan med kunder och affärspartners strävar Nolato efter

att omvandla dessa omvärldsförändringar till affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker

Nolato sin konkurrenskraft med ambitionen att bli en väsentlig del av lösningen i en mer hållbar värld.

Omvärldstrender

Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar

den globala handeln

Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handels-

hinder i kombination med störningar i globala

försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan

på globala affärspartners med regional

produktion, flöden och affärsrelationer.

Nolatos globala närvaro med produktion på

tre kontinenter, möjliggör fördjupade

samarbeten, snabbare beslut och ökad

flexibilitet vid hantering av kriser och

försörjningsstörningar. Geografisk närhet till

både kunder och leverantörer skapar nya

affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare

logistik leder till kostnadsbesparingar och

minskad klimatpåverkan.

Konkurrenskraft

Genom att stötta kunderna i utvecklingen av

nya innovativa och hållbara produkter, som

möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad

differentiering och hållbarhet bidrar Nolato

till att förbättra såväl kundernas som den

egna konkurrenskraften. Nolato erbjuder ett

högteknologiskt stöd och partnerskap med

global närvaro och produktion nära

kunderna i fler än tio länder.

Ökat fokus på kärnverksamheten

En växande trend bland tillverkande företag

är att överlåta hela eller delar av sin

produktion till externa leverantörer eller

underleverantörer/partners. Motivet till

detta är ofta behovet av en snabbare

utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna

lägger fokus på sin kärnverksamhet. Att

lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör

kärnverksamheten till strategiska partners

frigör tid och skapar möjligheter till

effektivitetsvinster.

Nolato är väl positionerat för att effektivt

hantera outsourcade delar och kan

expandera lokalt eller globalt i samarbete

med kunderna. Som högteknologisk

lösningsorienterad global aktör med

regional och lokal produktion kan Nolato

erbjuda integrerade lösningar. Det betyder

också att Nolato kan bidra till att förenkla

och förkorta kundens logistikkedja. Nolato

spelar i detta sammanhang en viktig roll

inom många olika områden som en

specialiserad och effektiv produktions-

partner. Det är exempelvis vanligt att

globala läkemedelsföretag fokuserar på

kärnverksamheten – att utveckla nya

läkemedel – medan andra delar av

verksamheten läggs ut på externa parter.

Tid från utveckling till lansering

Tiden det tar från koncept och utveckling till

lansering av en produkt på marknaden är

starkt kopplad till konkurrenskraften för

många av Nolatos kunder. Ju kortare

process, desto tidigare går det att generera

intäkter och möta slutkundernas behov. En

viktig del i detta är en effektiv produkt-

utvecklingsprocess, där Nolato spelar en

tydlig roll från koncept till lansering. Med glo-

bal närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir

Nolato en strategisk partner för företag som

strävar efter konkurrensfördelar i dagens

konkurrensutsatta affärsklimat.

Digitalisering och elektrifiering

I takt med den ökade digitaliseringen och

elektrifieringen i samhället, växer behovet av

polymera lösningar som bidrar till skärmning

och värmeavledning av elektronik inom såväl

befintliga som nya produktområden. Ett

exempel är den snabba elektrifieringen av bil-

och lastbilsindustrin, där Nolato har mycket

att tillföra som erbjuder stor potential.

Hållbarhet

Efterfrågan ökar på hållbart framtagna

produkter som genom hela värdekedjan från

utveckling till produktion och leverans har ett

så lågt miljöavtryck som möjligt. Genom att

vara med från utvecklingsfasen och framåt i

kedjan, kan Nolato bidra med rådgivning

kring hållbara materialval och genomtänkt

design som främjar en kostnadseffektiv och

smidig produktions process, såväl som

cirkulära produktionsflöden.

Differentiering

Differentiering är på många sätt centralt för

att attrahera kunder och bygga en stark

marknadsposition. Nolato möter kundernas

behov av differentiering genom innovativa

och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i

nära partnerskap med kunderna tidigt kan

engagera sig i deras utvecklingsprocesser

säkerställer att produkterna matchar

specifika behov och önskemål. Genom att

främja Lean Manufacturing och hög

produktivitet bidrar Nolato till ökad

effektivitet och kvalitet.

NOLATO MÖTER OMVÄRLDS

TRENDERNA GENOM:

› Tidigt engagemang i kundernas

utvecklingsprocesser

› Nära och långsiktigt samarbete/

partnerskap med kunder

› Innovativa, integrerade, hållbara

och högteknologiska lösningar

› Hög produktivitet/Lean Manufacturing

› Avancemang uppåt i

värdekedjan/ökat mervärde

› Global närvaro

› Ansvarsfulla affärer

15VERKSAMHETENOMVÄRLD & TRENDER

Nolatos erbjudande omfattar flertalet

teknologier inom det polymera området och

sträcker sig längs hela värdekedjan – från

lösningsorienterad utveckling till levererad

produkt. Kundernas och övriga intressenters

krav och förväntningar på ett proaktivt,

ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler

företag strävar efter att säkerställa en hållbar

verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos

styrka är att stärka kundernas processer och

produkter, vilket utgör grunden för

koncernens framgångar under åren.

Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan

genom att vara en lösningsorienterad

partner som kan bistå i produktutvecklingen.

Här har koncernens teknologiska expertis

och innovationsförmåga en roll för att forma

produkter som möter och överträffar

kundernas förväntningar. Därefter sträcker

sig Nolatos engagemang längs hela

tillverkningsprocessen, från design och

prototyptillverkning till fullskalig produktion

och leverans av färdiga komponenter och

monterade produkter. Genom att vara en

integrerad del av tillverkande bolags

värdekedja möjliggör Nolato inte bara

produktutveckling utan bidrar även till en

hållbar och effektiv produktionsprocess.

Nolato har etablerat sig som en pålitlig och

strategisk partner i värdekedjan genom att

erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara

lösningar och effektiva tillverkningsprocesser.

Koncernens position som specialister inom

polymera material gör det möjligt att skapa

skräddarsydda och teknologiskt avancerade

produkter som möter kundernas höga krav

och som kan bidra till att accelerera

kundernas framgångar.

En viktig komponent i Nolatos roll i värde-

kedjan är förmågan att bidra med förbättrad

hållbarhetsprestanda genom att optimera

designen för tillverkning och minimal

miljöpåverkan. Det görs genom bättre

materialval och lägre material åtgång, vilket i

sin tur leder till högre kostnadseffektivitet

och bättre lönsamhet för kunden. Nolato är

rätt positionerade i värdekedjan utifrån

kunders ökade krav på deras leverantörers

förmåga att komma med hållbara lösningar,

samtidigt som marknaden alltmer

efterfrågar och är villiga att betala för

hållbara produkter.

Se detaljerad beskrivning av värdekedjan på

sidorna 40-41.

Stark position i värdekedjan

RÅVARUBAS

INSATSMATERIAL

Produktion hos

råmaterial leverantör av

de råmaterialgranulat

som används inom

Nolatos produktion, så

som olika plasttyper,

silikoner, elastomerer

och biobaserade samt

återvunna material.

Material som Nolato

använder i sin

produktion, så som

metallkomponenter,

elektronik och batterier.

Insatsmaterial kan även

i vissa fall vara

kemikalier, men också

packmaterial och

produktförpackningar.

Produktion hos kund där

Nolatos lösningar

används i produktion

och montering av den

slutliga produkten. I

vissa fall levererar

Nolato färdiga produkter

direkt till kundens

distributionscenter.

Distribution av den

färdiga produkten

till marknaden via

återförsäljare.

Användning av

slutprodukten av

privata konsumenter,

företag och inom

vården (specifikt

medicintekniska

applikationer).

VIDAREPRODUKTION DISTRIBUTION ANVÄNDNING

UTVECKLING OCH

PRODUKTION

Utveckling i form av Design

for Manufacturing och Design

for Assembly tillsammans

med kund samt produktion i

form av förädling av

råmaterial enligt kundens

specifikationer.

Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.

16 VERKSAMHETEN STRATEGI

Positionering och avancemang i värdekedjan

Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna

ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global

närvaro.

Kompetens och erbjudande i världsklass

Nolato investerar i medarbetare med hög kompetens och i en

utveckling i teknikens framkant, tillsammans med konkurrenskraftig

Lean Manufacturing. Det bidrar till förmågan och styrkan att erbjuda

totallösningar där hållbarhet är en central del.

En decentraliserad organisation som ger synergier

Nolato har en företagskultur som baseras på en decentraliserad

affärsmodell. Det ger affärsområdenas bolag mandat att utveckla

och anpassa sina erbjudanden utifrån kundens specifika behov och

krav. Givet de tre affärsområdenas likartade teknologier skapas

synergier och samarbeten som levererar ytterligare kundnytta.

Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt

En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora

kunder i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda

möjligheter att växa och utvecklas i takt med dem.

Expansion på prioriterade geografiska marknader

Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på

nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande

företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med

kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.

Strategi för lönsam tillväxt

I strävan att uppnå målen om lönsam tillväxt ligger följande övergripande strategi fast.

VERKSAMHETEN 15STRATEGI

Strategisk förflyttning till global

lösningsorienterad partner

Nolato utvecklas till att bli en globalt etablerad lösningsleverantör.

Nolato är idag en välbalanserad koncern som vilar på tre affärsområden där samverkan

ger tydliga synergier. Vi är en långsiktig och hållbart lösnings orienterad partner till våra

kunder och samarbetspartners med en stark närvaro i Europa, Asien och Nordamerika.

Vi strävar efter att bli en global, innovativ helhetsleverantör av hållbara lösningar inom

affärsområdena Medical Solutions, Industrial Solutions och Integrated Solutions med

EMC. Framåt kommer vi att fokusera ännu mer på nära partnerskap och intensifiera

affärs utvecklingen. Vårt mål är att vara en värdeskapande och utvecklande partner som

erbjuder totallösningar till våra kunder, där hållbarhet med strävan efter ett klimatneutralt

affärsfokus spelar en central roll.

EBITA-marginal

Soliditet

Utdelningspolicy

Kassagenerering

>10% >75% >35%

7,3% 65% 56%

9,9%

Medical

Solutions

3,4%

Integrated

Solutions

7,6%

Industrial

Solutions

MÅL MÅL MÅL

UTFALL 2023 UTFALL 2023 UTFALL 2023

UTFALL 2023

GENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅR

Målsättningen är att EBITA-marginalen

över en konjunkturcykel ska överstiga

10 procent.

Målsättningen är att, över en konjunktur-

cykel, uppnå en kassagenerering som

överstiger 75 procent av EBIT-resultatet,

mätt som kvoten av kassaflödet efter

investeringar och EBIT-resultatet.

Målsättningen är att soliditeten

över en konjunkturcykel ska

överstiga 35 procent.

Under de fem senaste åren har EBITA-

marginalen i genomsnitt uppgått till

10,0 procent.

Under de fem senaste åren har kassa-

genereringen i genomsnitt uppgått till

55 procent.

Under de fem senaste åren har soliditeten

i genomsnitt uppgått till 50 procent.

1,90 SEK

1,50 SEK

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som

överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med

beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklings möjligheter,

finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag

till utdelning för räkenskapsåret 2024 är 1,50 kronor per aktie

och utgör 74 procent av resultatet efter skatt exklusive

engångsposter.

FÖRSLAG 2024

VERKSAMHETEN MÅL OCH UTFALL

10%

55%

10,0%

75%

50%

Mål och utfall

De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med tre affärsområden och framflyttade

marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya

förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god

intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.

UTDELNING UTDELNING

UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL

UTFALL 2023 FÖRSLAG 2024

78% 74%

VERKSAMHETENMÅL OCH UTFALL

TILLVÄXTMÅL

Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som

överstiger nivån i respektive marknadssegment.

Enligt bedömningar ligger den

långsiktiga volymtillväxten fort-

satt på cirka 4-5 procent. Medi-

cal Solutions omsättning uppgick

till 5.308 MSEK (4.859), justerat

för valuta och förvärv ökade omsättningen med 4

procent. De flesta produktområdena har haft god

tillväxt, framförallt under första halvåret. Det gäller

dock inte In-vitro-diagnostik (IVD), som varit på en

lägre nivå jämfört med föregående år på grund av

lagerjusteringar i värdekedjan samt en förändrad

kundmix under andra halvåret. Kirurgiområdet har

haft lägre volymer under andra halvåret.

HÅLLBARHETSMÅL

Nolato arbetar utifrån tio långsiktiga mål för hållbar utveckling som omfattar

Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Läs mer om

koncernens hållbarhets mål som är kopplade till FN:s globala mål och Agenda

2030 på sidorna 43-46, 48, 50-52, 55-56.

Mänskliga rättigheter och jämställdhet

› Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter,

diskriminering eller tvångsarbete ska förekomma.

› Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.

› Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom

alla nivåer i Nolato.

Energi

› Effektivare energianvändning; fram till 2025 ska

användningen minska med 55 procent jämfört med

genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).

Säkra arbetsplatser

› Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på

arbetsplatserna ska minimeras.

› System för att registrera och hantera near misses ska

finnas vid alla enheter.

Miljöledningssystem

› Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.

Kemiska produkter

› Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är

möjligt fasas ut.

Kunder

› Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som

kundens första val inom hållbar utveckling.

Leverantörer

› Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas

enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.

Klimat

› Utsläppen av växthusgaser från energianvändningen

(Scope 1 och 2) ska minska med 80 procent fram till 2025

jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (ton/netto-

omsättning).

Klimat, råvaror och produkter

› Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka.

Utsläppen av växthusgaser som är relaterade till

produkterna (Scope 3), ska minska med 5 procent under

2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).

Förebyggande av korruption

› Säkerställa utbildning av alla medarbetare i

uppförandekoden och i antikorruption.

› Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska

förekomma.

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Medical

Solutions

Integrated Solutions omsättning

uppgick till 1.379 MSEK (3.311),

justerat för valuta och förvärv

minskade omsättningen med

hela 60 procent. Flertalet

kunder inom konsument-

elektronik påverkades av minskad efterfrågan i

slutkundsledet, men framförallt en förändrad

sourcingstrategi hos en tidigare betydande kund

har medfört lägre volymer. Omsättningen för

verksamheten inom EMC uppgick till 674 MSEK

(673), varav förvärv svarade för 17 MSEK. Ökade

marknadsandelar inom fordonsområdet bidrog

positivt till tillväxten, medan avvaktande aktivitet

och lagerjusteringar inom 5G-utbyggnaden

påverkade telekomdelen kraftigt negativt.

-60%

Integrated

Solutions

Industrial Solutions omsättning

uppgick till 2.871 MSEK (2.618),

justerat för valuta ökade

omsättningen med 4 procent.

Volymerna inom fordons-

området har ökat samtidigt som

störningar inom försörjningsledet har påverkat i

mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturerade

kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i mindre

omfattning till försäljningsökningen. Efterfrågan på

produkter inom sällanköpsvaror har varit något

lägre, vilket beräknas fortsätta under kommande

kvartal på grund av en svag konjunktur och

återhållsam konsumtion.

Industrial

Solutions

20 VERKSAMHETEN

Nolatos affär

21VERKSAMHETEN

Att utveckla och tillverka kundunika produkter framförallt inom polymera material som

plast, silikon och TPE utgör grunden i Nolatos affär. Baserat på decennier av erfarenhet och

gedigen teknisk kompetens erbjuder vi ledande kunder långsiktiga och nära samarbeten

med stort fokus på cirkulär ekonomi och hållbarhet. Genom god kunskap om varje enskild

kunds förutsättningar, tidig medverkan i deras projekt, kvalificerad projektstyrning och

högeffektiv produktion skapar vi värde för såväl kunder som ägare och medarbetare.

Design, utveckling och tillverkning sker inom tre affärsområden med följande inriktningar:

Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)

INTEGRATED SOLUTIONS

Design, utveckling och tillverkning av

avancerade komponenter, delsystem

och färdigförpackade produkter (inom

Konsumentelektronik, EMC och Thermal)

för snabbväxande teknologiområden.

INDUSTRIAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av produkter

och produksystem till utvalda

industrisegment som exempelvis fordon,

hygien och trädgård/skog.

MEDICAL SOLUTIONS

Utveckling och tillverkning av komplexa

produktsystem och komponenter för

medicinteknik, läkemedelsindustri samt

diagnostik.

AFFÄREN

VERKSAMHETEN

Synergier skapar kundvärde

Nolatos tre affärsområden har många gemensamma nämnare

som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Samtliga

affärsområden utvecklar och producerar komponenter i polymera

material som anpassas för att förbättra och innovera produkter

inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på många

sätt likartade med moment som formsprutning, montage och olika

former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena åt är slut-

kundernas krav och marknad samt till viss del applikationskrav.

Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att

det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre synergier

med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett exempel är

EMC som erbjuder mer standardiserade komponenter, vilket i hög

grad efterfrågas inom fordonsindustrin och telekom. Ett annat

exempel är medicinteknik som har mycket hög kravbild med hårda

regelverk kring produktionen som skiljer sig från andra områden

inom Nolato. Produktionen inom Medical Solutions sker därför

mestadels i en sluten och kontrollerad miljö som möter kraven

från kunderna.

Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio län-

der i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett riskperspektiv

innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden samt närhet till

kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers (TDC) utplace-

rade i världen. De är Nolatos egna utvecklingsenheter för att från

konceptstadie konstruera och simulera produkters sammansätt-

ning. Syftet är att ta fram optimerade produkter utifrån design-

mässigt, hållbarhetsmässigt och ekonomiskt perspektiv. TDC är

knutna till Nolatos samtliga tre affärsområden och förväntas bidra

till att generera fler och mer djupgående affärer framöver genom

att Nolato har mer att erbjuda kunden under utvecklingsfasen.

FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT

1 Konceptutveckling

Nolato stöttar kunderna redan på koncept-

stadiet med rådgivning om bland annat vad

som är möjligt och inte möjligt att producera.

2 Kundorienterade lösningar

Nolato skapar tekniska lösningar som till

exempel ger produkten unika haptiska och

kosmetiska egenskaper, gör den vattentät,

minskar vikten och/eller reducerar dess

miljöpåverkan.

3 Konstruktion

Nolato optimerar design och konstruktion för

att kunna skapa en så effektiv och hållbar

produktionslösning som möjligt vad gäller

funktion, kvalitet, ekonomi och hållbarhet.

4 Prototyper (3D)

Nolato visualiserar den utvecklade produkten

genom att ta fram både virtuella och fysiska

modeller, prototyper och materialprover.

5 Produktionsverktyg

Nolato specificerar och tillverkar eller

köper in formverktyg och tillhörande

produktionsutrustning.

6 Fullskalig tillverkning

Nolato arbetar med flertalet tillverknings-

teknologier främst inom det polymera området

samt automation för att på ett effektivt sätt

kunna skala upp produktionen i hög volym med

säkrad kvalitet.

7 Kvalitetssäkring

Nolato säkerställer kontinuerligt rätt

kvalitet genom automatiska visionsystem,

professionella operatörer och välfungerande

system för ständiga förbättringar.

AFFÄREN

VERKSAMHETEN

FORMSPRUTNING

Teknologi för att tillverka kompo-

nenter i plast, silikon, TPE och

keramer med krav på exakta mått

och hög kvalitet. Vår vanligaste

produktionsteknologi.

STANSNING

Teknologi för att tillverka platta

produkter i ett eller flera material

samt för att effektivt sammanfoga

detaljer och elektronik. Vi använder

den för att producera adhesiv,

packningar, tätningar och

kosmetiska detaljer inom telekom-,

fordons-, medicinteknik och

elektronikindustrin.

FORMSPRUTBLÅSNING

Teknologi för att tillverka behållare

och flaskor i plast. Vi använder den

för att producera läkemedels-

förpackningar.

EXTRUDERING

Teknologi för att tillverka slang och

andra strängformade produkter.

Vi använder den för att producera

kirurgiinstrument och katetrar samt

EMC-packningar med mera.

DOPPFORMNING

Teknologi för att tillverka flexibla,

lufttäta produkter i flytande gummi.

Vi använder den för att producera

kateterballonger, andningsblåsor

och andra liknande produkter.

MONTERING

Montering av komponenter som

skapar en komplett produkt eller ett

delsystem. Kan ske helautomatiskt,

semiautomatiskt eller manuellt.

Automatmontering görs framförallt av

medicintekniska hjälpmedel,

exempelvis autoinjektorer som

monteras automatiskt i höga volymer.

VIDAREFÖRÄDLING

Vi ger komponenterna önskad finish

genom till exempel lackering,

dekorering eller metallisering av

detaljer på mobiltelefoner, medicin-

tekniska hjälpmedel med mera.

SKÄRMNING

Metoder och material som

utvecklats för att säkerställa att olika

elektronikkomponenter inte stör

varandra. Vi använder det i

produkter som kräver skärmning

som exempelvis radiobasstationer.

Nolatos tillverkningsteknologier

Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato

använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna

som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.

TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER

Medical Solutions

Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk

utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av

komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi

och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar

för läkemedel och kosttillskott.

AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS24

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Fokus på lönsam tillväxt

Målsättningen för affärsområdet är att växa

snabbare än den förväntade marknads-

tillväxten på fyra till fem procent per år,

vilket de senaste 20 åren överträffats med

god marginal. Expansionen har främst skett

genom organisk tillväxt som har stärkt posi-

tionen avsevärt både i Europa, USA och

Asien.

Inom Medical Solutions bedöms tillväxten

vara starkast inom In-vitro-diagnostik (IVD),

autoinjektorer, insulinprodukter samt pro-

dukter som används inom kirurgi.

Det senaste förvärvet av GW Plastics var ett

strategiskt viktigt steg för att etablera en

stark närvaro på den viktiga nordamerikan-

ska marknaden. Under året har mycket

resurser lagts på att intensifiera integra-

tionsarbetet och på att implementera det

interna programmet Medical Excellence.

Programmet syftar till att öka effektiviteten i

verksamheten.

I närtid ligger vårt fokus på förbättrade

marginaler genom en anpassning av

kostnadsmassan samt strategiska

prisökningar, vilket lägger grunden för en

lönsam och hållbar tillväxt över tid.

Växande efterfrågan på läkemedel med

självinjektion

Vi står inför en växande global population

samtidigt som vår genomsnittliga ålder ökar,

liksom livsstilsrelaterade sjukdomar. Sam-

mantaget leder detta till större efterfrågan

på medicin. Samtidigt är vården i många

länder ansträngd och behovet av enkla och

tillgängliga vårdlösningar har aldrig varit

större. Som ett svar på utvecklingen fokuse-

rar nu många läkemedelsbolag på att ta

fram mediciner som kan administreras

genom självinjektion, antingen med hjälp av

penninjektorer, pumpar eller autoinjektorer.

Det ökade antalet lanseringar av nya medi-

ciner på marknaden som ska injiceras av

patienten själv är en bidragande faktor till

Medical Solutions tillväxt.

Ett annat exempel är en globalt växande

efterfrågan på viktminskningsmediciner via

autoinjektor som förväntas fortsätta växa

exponentiellt framöver. Trots att detta är

relativt nytt så ser Medical Solutions redan

att sådana läkemedel efterfrågas och pro-

duceras i stora volymer på marknaden. Det

är en utmaning för många av aktörerna att

få upp produktionskapaciteten för att möta

den globala efterfrågan på viktminsknings-

medicin. Med tanke på den ökande före-

komsten av övervikt gör Medical Solutions

bedömningen att området har en stor

potential att växa väsentligt de kommande

åren.

För att läkemedelsbolagen ska kunna vara

konkurrenskraftiga är det högst troligt att

produktion i allt högre grad kommer att

outsourcas för att bolagen i större utsträck-

ning ska kunna lägga mer resurser på att

utveckla nya läkemedel. Medical Solutions

hanterar redan idag delmontage som sedan

slutmonteras och förses med läkemedel hos

kunden. På sikt är det av strategiskt intresse

att bredda erbjudandet, vilket i framtiden

skulle kunna innebära att Nolato även han-

terar läkemedel i samband med produktion

och montage.

Technical Design Centers blir koncern

övergripande

Nolatos Technical Design Centers (TDC)

som tidigare varit dedikerade för Medical

Solutions, är från och med i år kopplade till

Nolatos samtliga tre affärsområden. I stort

finns det mycket likheter mellan affärsområ-

dena som bygger på samma tillverknings-

teknologi men som är riktat till olika markna-

der och segment. Det betyder att det finns

stora synergier att hämta genom att arbeta

mer gränsöverskridande inom koncernen.

TDC finns representerat i samtliga tre stora

regioner där Nolato är verksamma. I dagslä-

get finns ett TDC beläget i Sverige, två i

USA och ett i Kina.

Utvecklingen under 2023

Erbjudande

Affärsområdet Medical Solutions är

verksamt på marknaden för medicin-

teknisk utrustning, läkemedels industri

samt diagnostik med utveckling och

tillverkning av komplexa produktsystem

och komponenter med bas i avancerad

polymer teknologi och automation.

Vår position

Medical Solutions har en stark position

som global utvecklings- och produktions-

partner av systemlösningar till företag

inom medicinteknik, diagnostik och

läkemedelsindustrin.

Produkter

Produktlivscykel:

Lång livscykel för produkter

Exempel på områden och produkter

› Astma (inhalatorer, backventiler)

› Diabetes (insulinpennor, infusionsset)

› Hörselhjälpmedel (tätningar,

öronsnäckor)

› Hjärtrytmbehandling (tätningar till

pacemakers, hjärtförankrare)

› Dialys (tätningar, kopplingar)

› Urologi (urinkatetrar, uridomer)

› Kirurgi (kateterballonger, kompletta

blodreningsutrustningar)

› Diagnostik (PCR tester, blodanalyser,

allergitester).

Affärsområdet utvecklar och tillverkar

också standard eller kundunika

avancerade förpackningslösningar som

uppfyller kraven från läkemedels- och

kosttillskottsindustrin.

AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS

Medical Solutions är idag delaktiga i många

av de utvecklingsprogram som de största

läkemedelsbolagen driver. För att stärka

positionen framgent är TDC:s praktiska och

digitala arbete en förutsättning för att skapa

värde hos våra kunder. Förmågan att hjälpa

kunderna med utvecklingsarbetet är i

många fall direkt avgörande för att bygga

starka och långsiktiga kundrelationer.

Ökat fokus på hållbarhet i marknaden

För Nolato har alltid omtanke om miljön varit

en central del av verksamheten och något

som är djupt rotat i koncernens kultur. För-

frågningar kring att ta fram produkter med

större hållbarhetsfokus har under året ökat

märkbart. Allt fler av Nolatos kunder efter-

frågar hållbara lösningar och väljer de leve-

rantörer som bäst kan bidra i exempelvis

produktutvecklingsfasen, gällande material-

val och produktion. I större förfrågningar

som Medical Solutions får är det tydligt att

fler kunder än tidigare ser värdet och är

beredda att betala mer för att få en produkt

som är miljöanpassad.

Möjligheterna är fördelaktiga för Nolato som

har ett hållbart erbjudande inom allt från

design och utveckling till tillverkning. Nolato

har till exempel möjlighet att erbjuda bio-

baserade eller återvunna material, vilket är

Urval av kunder

Globala företag inom medicinteknik,

diagnostik och läkemedel som exempelvis:

› Abbott

› AstraZeneca

› Becton Dickinson

› Boston Scientific

› Coloplast

› Johnson & Johnson

› Medtronic

› Novo Nordisk

› Pfizer

› Roche

› Sanofi

› Takeda

Kundtrender

› Större fokus på kärnverksamheten

med extern produktutveckling och

produktion.

› Önskan om samarbete tidigt i

utvecklingsprocessen.

› Projekt med allt kortare ledtider och

ökad globalisering.

› Kundkrav på ett ansvarsfullt

företagande och hållbara produkter

samt förpackningar.

› Ökad efterfrågan på kontinentala och

regionala produktflöden.

Försäljning

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning

sker i följande länder:

› Sverige

› Storbritannien

› Ungern

› Schweiz

› Polen

› USA

› Mexiko

› Kina

› Irland

en del av koncernens arbete med Eco

Design som syftar till att optimera produk-

tens totala miljöpåverkan. Nolato kan vara

med tidigt i utvecklingsprocessen av en ny

produkt och tillföra värde genom att föreslå

en polymer som har ett väsentligt lägre mil-

jöavtryck utan att göra avkall på prestanda

och kvalitet. Läs mer om Eco-Design i håll-

barhetsrapporten på sida 49.

Nolato har under året fått tydliga signaler

från flera globalt verksamma bolag om

deras ökade hållbarhetsfokus. Det gemen-

samma budskapet till leverantörerna är

deras ansvar att göra allt de kan för att

bekämpa klimatförändringarna och behovet

av att minska växthusgasutsläpp i leverans-

kedjorna. Det ökade engagemanget för håll-

barhet från globalt verksamma bolag är ett

bevis på att Nolato är rätt positionerat för

framtiden. Koncernen har redan kommit

långt i arbetet med att uppfylla kundernas

hållbarhetskrav som en global och stabil

leverantör.

Framåtblick

Nolato kommer fortsätta att förstärka TDC

för att säkerställa att Nolato är i framkant

gällande teknologier och förmågan att

hjälpa kunderna att utveckla deras erbju-

dande. Oroligheter i många delar av världen

i kombination med människors fortsatt

ökade behov av vård för olika sjukdomar

och besvär visar på vikten av en tillgänglig

och effektiv sjukvård.

Utvecklingen som vi ser leder till ökad pro-

duktion av mediciner och vårdrelaterade

produkter, där Medical Solutions erbjudande

har en tydlig roll att spela. Organisk tillväxt

med fokus på lönsamhet är prioriterat och

förvärv som är strategiskt rätt är fortsatt en

viktig del av tillväxtstrategin. Ett förvärv kan

vara drivet utifrån stärkt geografisk position

eller utifrån ny teknologi som kompletterar

och stärker nuvarande portfölj.

I närtid är också fokus på förbättrade

marginaler prioriterat.

Övrigt 18%

Kardiologi 8%

Kontinens-

vård 12%

Endoskopi och

allmän kirurgi 21%

Drug delivery 15%

In-vitro-diagnostik 13%Läkemedels-

förpackningar 13%

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

100

200

300

400

500

600

2021 2022 20232019 2020

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

120

150

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

EBITAmarginal, %

2021 2022 20232019 2020

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

300

600

900

1 200

1 500

2021 2022 20232019 2020

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter

2021 2022 20232019 2020

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Medelantal anställda

100

200

300

400

500

2021 2022 20232019 2020

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

2022 2023

100

200

300

400

500

600

2022 2023

Kassaflöde, MSEK Avkastning, %

Operativt kassaflöde efter

inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Avkastning på operativt

kapital

Omsättningsförändring, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2022 2023

Volym

Pris Mix

+4%

Valuta

+5%

Avenue

Sligo, Irland

Vd Ricardo Silva

Nolato Beijing Medical

Beijing, Kina

Vd Thomas Hofflander

Nolato Cerbo

Trollhättan, Sverige

Vd Cecilia Hellner

Nolato Contour

Baldwin, USA

Vd Russell Steele

Nolato GW Bethel

Bethel, USA

Vd John Therriault

(fr o m 22/1 2024)

Nolato GW Dongguan

Guangdong, Kina

Platschef Robert Chen

(fr o m 1/10 2023)

Nolato GW Querétaro

El Marques, Mexiko

Vd Eric Olvera

Nolato GW Royalton

Royalton, USA

Vd John Therriault

Nolato GW San Antonio

San Antonio, USA

Vd Rafael Sojo

Nolato GW Silicones

Royalton, USA

Vd John Therriault

Nolato GW Tucson

Tucson, USA

Vd George Santiago

(fr o m 14/8 2023)

Nolato Hungary

Mosonmagyaróvár, Ungern

Ploieşti, Rumänien

Vd Guido Vollrath

Nolato Jaycare

Newcastle, Storbritannien

Vd Alan Sweeting

Nolato MediTech

Hörby och Lomma, Sverige

Vd Hanna Ingesson

Nolato MediTor

Torekov, Sverige

Vd Johan Barkentin

Nolato Stargard

Stargard, Polen

Vd Jonas Hansson

Nolato Treff

Degersheim, Schweiz

Vd Guido Vollrath

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

HELÅR

KVARTAL

Industrial Solutions

Industrial Solutions utvecklar och tillverkar produkter och produktsystem i främst

polymera material till kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog,

vitvaror, möbelindustri och andra utvalda industrisegment. Fordonsindustrin står

för cirka en tredjedel av kundbasen medan övriga segment under allmän industri

representerar resterande del av affären.

AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS28

INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Förbättrad lönsamhet trots ett

utmanande omvärldsklimat

Trots ett utmanande omvärldsklimat har

Industrial Solutions lyckats förbättra lön-

samheten successivt under året. Efterfrå-

gan har varit utmanande inom sällanköpsva-

ror, medan fordonsområdet har påvisat

förhållandevis goda volymer under året.

Affärsområdet har påverkats av inflationsef-

fekter som givit högre tillverkningskostnader

i form av högre kostnader för energi, mate-

rial och arbetskraft. Effekter av hanteringen

av pandemin i Kina som innebar nedstäng-

ningar och reserestriktioner bidrog till effek-

tivitetsstörningar i början av året, men stör-

ningarna försvann under årets andra hälft.

Affärsområdet har haft ett fortsatt starkt

fokus på Lean Manufacturing inom samtliga

enheter under året. Nära samarbeten med

kunder och långsiktigt strategiska partner-

skap tillsammans med ett starkt fokus på att

leverera det kunden efterfrågar, har bidragit

till att hantera störningarna i början på året

på ett tillfredsställande sätt.

Genom en aktiv prishantering, fortsatt fokus

på löpande effektiviseringar och god kost-

nadskontroll har affärsområdet lyckats att

förbättra marginalen successivt under året.

Fokus på förnybara och cirkulära material

har genererat affärsmöjligheter i samarbetet

med kunder och leverantörer, främst inom

fordonsindustrin där efterfrågan på hållbara

lösningar har varit fortsatt hög under året. Vi

ser också att intresset för hållbara lösningar

börjar öka även inom andra affärsområden.

Fokus har varit stort på att utveckla hållbara

lösningar kring framförallt återvunnen plast,

men även bioplaster som ersättning för fos-

silbaserad plast och metallkomponenter.

Stöttar kunderna i omställning till lägre

miljöpåverkan

Industrial Solutions är en viktig länk mellan

leverantörerna av material och kundernas

produkter och har en strategisk roll i kun-

dernas omställning till produkter med lägre

klimatpåverkan. Andelen återvunnet mate-

rial har fortsatt att öka under året och för-

bättringsåtgärder avseende bland annat

minskade avfallsmängder, hushållning med

vatten samt utfasning av icke-miljövänliga

kemikalier har genomförts.

Affärsområdet har fortsatt att arbeta med

energieffektiviseringar. Fokus har också

varit ökad andel fossilfri el för att sänka

utsläppen av växthusgaser. Samarbetet

med Konsumentelektronik inom affärsområ-

det Integrated Solutions som inleddes under

2022 har fördjupats. Det möjliggör ett bre-

dare kunderbjudande till befintliga och nya

kunder i form av lösningar med ökat innehåll

av elektronik integrerat i kundens produkt.

Stark marknadsposition

Marknaden för tillverkning av polymera pro-

dukter är fragmenterad och utgörs till

största delen av ett stort antal företag med

regional och lokal förankring. Marknaden

präglas av konkurrens och påverkas av

industrikonjunkturens utveckling.

Industrial Solutions har en stark marknads-

position som en global högteknologisk sam-

arbetspartner, med ledande position på den

svenska och europeiska marknaden. Etable-

ringen i USA och Mexiko har stärkt affärs-

områdets marknadsposition ytterligare

genom bättre globala produktionsförutsätt-

ningar och ett bredare kunderbjudande.

Framåtblick

Industrial Solutions har ett långtgående

fokus på kundanpassade lösningar och

affärsområdet växer genom att successivt

anpassa och utveckla erbjudandet efter

kundernas förändrade behov och efterfrå-

gan. Affärsområdet kan möta kundernas

efterfrågan på kostnadseffektiva produkter

av hög kvalitet på respektive lokala eller

regionala marknad. Erbjudandet anpassas

efter kundens unika behov, från volymtill-

verkare av komponenter till samarbetspart-

ners som driver processen från utveckling

till färdig produkt till marknaden.

Målet för Industrial Solutions är att växa

snabbare än marknaden, där den strate-

giska prioriteringen är att växa genom geo-

grafisk expansion med både befintliga och

nya kunder i kombination med komplette-

rande förvärv som tillför nya volymer och

teknologier.

Utvecklingen under 2023

Produkter

Produktlivscykel:

Medel/lång

Exempel på områden och produkter

Allmän industri

Kulhållare och lagertätningar till kullager,

armstöd med mera till kontorsstolar.

Brandsäkra kabelgenomföringar.

Komponenter till mikrovågsugnar och till

röj- och motorsågar (startapparathus,

tanklock, luftfilterhållare med mera),

spolmekanismer till toaletter och

bryggenheter till kaffemaskiner.

Fordonsindustrin

Exteriöra detaljer, motorkomponenter,

packningar till motorer och avgassystem,

inredning, batteriboxar med mera.

AFFÄRSOMRÅDEN INDUSTRIAL SOLUTIONS

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning

sker i följande länder:

› Sverige

› Ungern

› Schweiz

› Rumänien

› USA

› Kina

› Mexiko

Erbjudande

Industrial Solutions utvecklar och

tillverkar produkter och produktsystem i

främst polymera material till kunder inom

fordon, hygien, förpackningar, trädgård/

skog, vitvaror, möbelindustri och andra

utvalda industrisegment.

Vår position

Marknaden för tillverkning av polymera

produkter är fragmenterad och utgörs av

ett stort antal företag med stark regional

och lokal förankring. Marknaden präglas av

betydande konkurrens och påverkas

väsentligt av industrikonjunkturens

utveckling. Industrial Solutions har en stark

marknadsposition som en global

högteknologisk samarbetspartner med

väletablerad lokal närvaro. Affärsområdet

har en ledande position på den svenska

och europeiska marknaden. Etableringen i

USA och Mexiko har stärkt marknads-

positionen ytterligare genom ett breddat

kunderbjudande och en global produktion.

Urval av kunder

Globala företag inom fordonsindustri och

allmän industri som exempelvis:

› Bosch

› Brose

› Continental

› Geberit

› Husqvarna

› Kinnarps

› MCT Brattberg

› Scania

› SKF

› Volvo

› Volvo Cars

Kundtrender

› Växande efterfrågan på hållbara

lösningar baserade på bioplaster och

återvunnen plast.

› Önskan om samarbete tidigt i

utvecklingsprocessen för att

effektivisera och förbättra.

› Efterfrågan på kontinentala och

regionala produktflöden.

› Växande behov av globala aktörer

med samordning av lokal produktion.

Försäljning

Fordonsindustrin 1/3 Allmän industri 2/3

INDUSTRIAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

100

150

200

250

2020 2021 2022 20232019

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

EBITAmarginal, %

2020 2021 2022 20232019

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

200

400

600

800

2020 2021 2022 20232019

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter

2022 20232019 2020 2021

300

600

900

1 200

1 500

Medelantal anställda

100

150

200

250

300

2021 2022 202320202019

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

2022 2023

100

200

300

400

Kassaflöde, MSEK Avkastning, %

Operativt kassaflöde efter

inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Avkastning på operativt

kapital

Omsättningsförändring, MSEK

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2022 2023

Valuta

+6%

Volym

Pris Mix

+4%

Nolato Contour

Baldwin, Wisconsin, USA

Vd Russell Steele

Nolato Gota

Götene, Sverige

Vd Olof Pettersson

Nolato GW Dongguan

Guangdong, Kina

Platschef Robert Chen

(fr o m 1/10 2023)

Nolato GW Querétaro

El Marques, Mexiko

Vd Eric Olvera

Nolato GW San Antonio

San Antonio, USA

Vd Rafael Sojo

Nolato Hungary

Mosonmagyaróvár, Ungern

Vd Guido Vollrath

Nolato Lövepac

Skånes Fagerhult, Sverige

Vd Fredrik Welander

Nolato Plastteknik

Göteborg, Sverige

Vd Olof Pettersson

Nolato Polymer

Torekov och Ängelholm,

Sverige

Vd Lennart Thålin

Nolato Romania

Ploiești, Rumänien

Vd Guido Vollrath

Nolato Treff

Degersheim, Schweiz

Vd Guido Vollrath

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

HELÅR

KVARTAL

Integrated Solutions

Integrated Solutions designar, utvecklar och tillverkar avancerade komponenter

och delsystem för snabbväxande teknologiområden inom affärssektorn

Konsumentelektronik. Inom affärssektorn EMC & Thermal efterfrågas lösningar

för skärmning och värmeavledning för elektronik som är inriktat på områdena

fordon, telekom och flygindustrin. EMC & Thermal har en stark global position på

marknaden. Övergripande har Integrated Solutions tillverkningsenheter i Sverige,

Kina, Malaysia, Ungern, USA och Mexiko.

AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS32

INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN

Fordon växer i takt med elektrifieringen

Inom EMC & Thermal har utvecklingen av

elektriskt och termiskt ledande materiallös-

ningar och komponenter för skärmning och

värmeavledning av elektronik intensifierats.

För området fordon är detta kopplat till kom-

ponenter för radar, styrningskomponenter,

kameramoduler och sensorer. Målsättningen

är att nå nya marknader och kundsegment

genom såväl direkta försäljningskanaler som

via licensierade partners. I takt med den

ökade elektrifieringen och utvecklingen av

elektronik i alla typer av fordon växer också

efterfrågan på produkter som EMC & Ther-

mal tar fram.

I takt med den ökade elektrifieringen av

personbilar i samhället ökar också behovet

av hållbara komponenter inom skärmning

och tätning. Det innebär i sig att det totala

ordervärdet i form av antal komponenter per

fordon successivt ökar. Eldrivna personbilar

kräver komponenter som skyddar den avan-

cerade elektroniken i bilarna. Samma

utveckling sker nu för lastbilar som genom-

går en omställning till ökad elektrifiering, vil-

ket innebär större ordervärde per fordon

jämfört med personbilar.

Massbalansering allt viktigare inom

industrin

Investeringar i nya material och metoder

drivs på många sätt utifrån kundernas krav

och önskemål om att ta fram fler hållbara

lösningar. Integrated Solutions arbetar

proaktivt med detta och strävar efter att

vara en affärsdrivande partner som kan

bidra till att utveckla nya hållbara standarder

tillsammans med kunden. Det finns ett stort

intresse idag av att byta från plast tillverkad

av fossila råvaror till plast som görs av mer

hållbara, förnybara råvaror som exempelvis

tallolja, annan vegetabilisk olja eller av åter-

vunnen plastråvara. Med detta i åtanke har

Integrated Solutions tagit fram Greenseal,

en produktserie avsedd främst för bilindu-

strin, som ligger i framkant inom sitt område

genom ett lägre koldioxidavtryck.

Stark position inom telekom inför

framtiden

Telekom är en grundpelare inom EMC &

Thermal som tillsammans med fordon har

bidragit till en god tillväxt under lång tid för

Integrated Solutions. Telekom har länge

samarbetat med kunder som exempelvis

Nokia, Ericsson och Huawei. Det som främst

driver affären är den pågående utbyggna-

den av 5G-näten i världen som långt ifrån är

klar. Under året har investeringsviljan inom

telekom i USA och Europa minskat på grund

av stora besparingsprogram bland de

största aktörerna, vilket betyder lägre voly-

mer. Integrated Solutions lyckade satsning

på området fordon har därför varit en positiv

motvikt som gett bra balans till affärsområ-

dets samlade affärer och lönsamhet.

Ur ett längre perspektiv bedöms den långa

produktlivscykeln för 5G skapa ytterligare

goda affärs- och tillväxtmöjligheter. Bedöm-

ningen är att utrullningen av 5G kommer att

fortsätta fram till ungefär 2028 och därefter

tar införandet av 6G vid. EMC & Thermal har

redan utvecklat material och applikationer

tillsammans med de största aktörerna i

branschen för att utveckla framtidens

6G-nät.

Nya investeringar stärker

konkurrenskraften

Under året har investeringar gjorts i en ny

produktionsanläggning i Mexiko som kom-

mer att användas av Industrial och Integra-

ted Solutions i ett nära samarbete som vän-

tas generera både synergivinster och större

affärer. Anläggningen är samlokaliserad med

koncernens befintliga produktion i Mexiko

och strategiskt placerad för att leverera till

hela Nordamerika.

Indien förutspås en stark tillväxtresa på lång

sikt, med en stadigt växande befolkning och

ökat välstånd. Integrated Solutions har

redan idag en väletablerad bas med lokala

kunder inom ett flertal olika verksamhets-

områden i Indien som blir viktiga att stärka

framöver. På sikt finns potential för att tele-

Utvecklingen under 2023

kom kan få en tillväxt i Indien mot bakgrund

av den starka investeringsviljan i landet. För

att tidigt kunna vara med på tillväxtresan

inom telekom i Indien har Integrated Solu-

tions startat upp ett nytt bolag i Bangalore

under året. Utöver telekom har området for-

don redan idag affärer i landet med flera till-

verkare av batteridrivna motorcyklar som

kunder.

Under året förvärvades det brittiska bolaget

P&P Technology som erbjuder komponent-

och materiallösningar inom skärmning av

elektronik för att uppnå elektromagnetisk

kompabilitet, så kallad EMC. Förvärvet inne-

bär en breddning av Integrated Solutions

verksamhet med kompletterande tillverk-

ningsteknologier, en diversifierad kundbas

inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri

samt en förstärkt närvaro i Storbritannien.

Inom affärssektorn Konsumentelektronik

finns ett växande behov av inbyggd elektro-

nik och IoT. Det är starka drivkrafter för

framtida utveckling och Integrated Solutions

har nära samarbeten med kunderna på

området. Året inleddes med effekter av

hanteringen av pandemin som påverkade

affärsområdets utveckling, där nedstäng-

ningar och reserestriktioner bidrog till stör-

ningar i leverantörsledet och komponent-

brist. Trenden att kunder efterfrågar

kontinentala och regionala produktflöden

fortsätter. Integrated Solutions med närvaro

på tre kontinenter är väl rustat för att möta

efterfrågan.

Inom Vaporiser Heating Products (VHP) har

efterfrågan fortsatt att minska på grund av

en förändrad inköpsstrategi från en tidigare

mycket betydande kund. För att effektivi-

sera verksamheten har Integrated Solutions

tagit beslutet att avveckla stora delar av sin

verksamhet i Beijing och koncentrera pro-

duktionen i Kina till Dongguan, vilket också

innebär att affärsområdet kommer närmare

kunderna och får effektivare leveranskedjor.

Flytten beräknas vara avslutad under andra

halvåret 2024.

AFFÄRSOMRÅDEN INTEGRATED SOLUTIONS

Strategi för fortsatt tillväxt

Målsättningen är att vara en strategisk part-

ner och lösningsorienterad leverantör av

tekniskt avancerade produkter till främst de

övre segmenten inom industri, elektronik

och telekomindustrin.

Framåtblick

För att Integrated Solutions ska fortsätta

vara framgångsrikt är det centralt att vara

värdeskapande och hålla en hög teknisk och

kvalitetsmässig höjd för att differentiera sig

gentemot konkurrenterna. Det möjliggörs

genom nära relationer till kunderna för att

lyssna in behoven, vilket åstadkoms med

hjälp av täta kundbesök, arrangemang

Erbjudande

Integrated Solutions designar, utvecklar

och tillverkar avancerade komponenter

och delsystem för snabbväxande

teknologiområden. Verksamheten består

av de två områdena Konsument elektronik

samt EMC & Thermal.

Vår position

Baserat på gedigen egen kompetens

inom utveckling, design och produktion är

Integrated Solutions i stor utsträckning en

nischaktör inom produktområdena för

Konsumentelektronik. Inom EMC &

Thermal är positionen som leverantör av

tekniskt avancerade produkter stark, till

exempel av skärmningslösningar i elbilar

eller i basstationer till mobiltelefonnäten.

Kundtrender

› Stort behov av kostnadseffektiva

lösningar.

› Behov av unika designlösningar och

integrerade specialfunktioner.

› Växande behov av skärmning och

värmeavledning av elektronik i

produkterna.

› Efterfrågan på materialval i produkter

med lägre koldioxidavtryck.

Försäljning

såsom seminarier och deltagande på

mässor. Fordonsindustrins satsning på elek-

trifiering, utbyggnad av 5G-näten och allt-

mer inbyggd intelligens i konsumentelektro-

nik är goda exempel på de affärsmöjligheter

som passar väl in i Integrated Solutions

strategiska erbjudande framöver.

Produkter

Produktlivscykel:

Kort livscykel för produkter

Exempel på områden och produkter

› EMC & Thermal: Process- och

materiallösningar till skärmning av

elektronik för att uppnå

elektromagnetisk kompabilitet (EMC)

samt värmeavledning. Inriktningen är

mot fordonsindustrin, telekom och

flygindustrin.

› Komponenter, delsystem och

färdigförpackade produkter inom

Konsumentelektronik:

Delsystem till hemelektronikprodukter,

mobiltelefoner och VHP, som

innehåller formsprutade, lackerade

och dekorerade komponenter, i många

fall integrerade med elektronik i form

av så kallade mekanikmoduler och i

vissa fall vattentäta. Kreativ material-

och ytdesign med väsentligt

kosmetiskt och haptiskt innehåll. Små,

designade, adhesivbaserade

komponenter med mekanisk och/eller

kosmetisk funktion, till exempel

logotyper, högtalare och

tredimensionella designelement.

Urval av kunder

Globala företag inom Konsumentelektronik

och EMC & Thermal som exempelvis:

› Bosch

› Delphi

› Dyson

› Ericsson

› Google

› Gore

› Harman

› Huawei

› Jabra

› Magna

› Nokia

› PSS

› Sonos

› Sony

› Verisure

› ZTE

Global närvaro

Utveckling, produktion och försäljning

sker i följande länder:

› Sverige

› Kina

› Malaysia

› Ungern

› USA

› Mexiko

Konsumentelektronik 51%Övrigt 13%

Fordon 16%

Telekom 20%

Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter

100

200

300

400

500

600

700

2021 2022 20232019 2020

Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23Q4/22

-50

-30

-10

Rörelseresultat (EBITA), MSEK

EBITAmarginal, %

2021 2022 20232019 2020

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

100

200

300

400

500

600

2021 2022 20232019 2020

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2021 2022 20232019 2020

2 000

4 000

6 000

Medelantal anställda

2020 2021 2022 20232019

Investeringar, MSEK

Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar

2022 2023

200

400

600

800

1 000

2022 2023

-200

-150

-100

-50

100

150

Kassaflöde, MSEK

Operativt kassaflöde efter

inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.

Omsättningsförändring, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

2022 2023

Valuta

-1%

Förvärv

+1%

Volym

Pris Mix

-60%

Konsumentelektronik:

Nolato Beijing

Beijing, Kina

Suzhou, Kina

Dongguan, Kina

Vd Thomas Hofflander

Lövepac Converting

Beijing, Kina

Shenzhen, Kina

Penang, Malaysia

Vd Dan Wong

EMC & Thermal:

Nolato Silikonteknik

Hallsberg, Sverige

Beijing, Kina

Suzhou, Kina

Penang, Malaysia

Mosonmagyaróvár, Ungern

New Jersey, USA

Maldon, Storbritannien

Vd Anders Ericsson

Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23

-10

-5

HELÅR

KVARTAL

INTEGRATED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN 35

HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbar utveckling

för Nolato

Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet

och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner

inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för

oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg

partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en

hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst.

Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi

upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål.

HÅLLBAR UTVECKLING

Så skapar Nolato hållbarhetsvärde

Vårt största bidrag till en hållbar utveckling

bygger på vår förmåga att utveckla den

mest effektiva och hållbara lösningen

tillsammans med våra kunder. Eftersom en

produkts miljöpåverkan och tillverknings-

kostnad avgörs redan vid ritbordet, ligger

vår viktigaste insats i att tidigt medverka i

kundernas utvecklings projekt. På så vis kan

vi på ett tidigt stadie bidra med vår

kompetens och kunskaper för att påverka

utformningen av den färdiga produkten i en

hållbar riktning.

Detta innebär inte bara att vårt eget arbete,

utan även hur vi samverkar med våra

leverantörer och kunder spelar stor roll för

hållbarhetsaspekten av en produkt. Genom

ständig utveckling och förbättring av vår

verksamhet och ansvarsfull styrning av vår

värdekedja skapas förutsättningarna för att

kunna hjälpa våra kunder att bli mer

hållbara. Vi tar ansvar för vårt klimatavtryck

och för människorna både inom vår

organisation och värdekedja och vi utmanar

och vägleder våra kunder i att ta fram

resurseffektiva produkter som håller länge.

Plastens roll i hållbar utveckling

På Nolato är vi övertygade om att plast

spelar en betydelsefull roll i den hållbara

utvecklingen av näringsliv och samhälle.

Tack vare dess låga densitet, värmetålighet,

långa livslängd och nästintill oändliga

anpassningsförmåga fyller plasten många

viktiga funktioner i våra liv som inte går att

ersätta med andra material. Skillnaden

ligger i hur och var plasten används, där

applikationen avgör om plast är det bästa

alternativet.

Nya kundprojekt utvärderas även utifrån

hållbarhetsperspektiv, vilket gör att vi kan

komma att avstå från vissa projekt, så som

kortlivade engångsprodukter. I vissa fall är

däremot en engångsprodukt nödvändig,

exempelvis inom hälsovård och

medicinteknik där kravet på klinisk renhet

har en avgörande funktion. Då utgör

engångsprodukter av plast fortsatt det

bästa alternativet, där plastens hygieniska

fördelar har en helt avgörande roll för att

exempelvis mer än 500 miljoner människor

med diabetes världen över ska få leva ett

normalt liv.

Genom att Nolato konverterar och formar

plastgranulat till produkter har vi ett viktigt

ansvar för att bidra till att produkterna som

tillverkas används och så småningom även

återvinns på ett hållbart sätt. Vi följer en

medveten strategi att så långt som möjligt

prioritera flergångsanvändning och lång-

siktig användning, vilket säkerställer att de

produkter vi hjälper kunden att skapa

kommer finnas med länge. På så vis kan vi

utnyttja plastens möjligheter samtidigt som

förbrukningen av viktiga resurser blir lägre

över tid.

Förändringar i Nolatos omvärld

Nolatos kunder, samarbetspartners och

investerare ska känna sig trygga i att vi tar

vårt ansvar för såväl vårt hållbarhetsarbete

som den utveckling vi bidrar till i våra

kundrelationer. En central del av detta

arbete är att hantera den påverkan vi har på

samhälle och människor, men också att vara

uppmärksam på förändringar i vår omvärld

som kan påverka vår verksamhet.

Reduktionen av växthusgaser och

anpassningar för klimatförändringar har

under lång tid legat högt på agendan inom

samhället i allmänhet och för plast-

branschen i synnerhet. Trenden gör att

bilden av plast som material utmanas

ytterligare och medför att samtliga aktörer

inom vår värdekedja kommer behöva

reducera användningen av fossilbaserade

material. Samtidigt innebär detta en risk för

att beställare efterfrågar andra – ibland

sämre – material som alternativ till plast. Här

har kemiindustrin en viktig roll att spela och

det blir därför än mer väsentligt för oss att

fördjupa vårt arbete med att hitta

biobaserade råmaterial, samt att öka vår

andel av återvunna råmaterial och andra

alternativ med lägre klimatavtryck.

Ett sätt att öka andelen biobaserade och

cirkulära material är genom successiv

introduktion i en så kallad massbalansering,

där kemiföretagen steg-för-steg får

möjlighet att skifta från fossil till förnybar

råvara. Detta tror vi kommer vara särskilt

aktuellt för medicinska applikationer, då

massbalanseringsprincipen inte förutsätter

resurskrävande ändringar av plastkvalitet.

Läs mer om massbalansering på sidan 52.

Genom EU:s gröna giv har uppmärksam-

heten vuxit för hur företag hanterar miljö-

mässiga och sociala frågor inom sin värde-

kedja (CSDD – Corporate Sustainability Due

Diligence Directive). Detta förväntas öka

kraven och förvänt ningar från kunder på

vårt agerande gentemot leverantörsbasen,

samtidigt som det också understryker

värdet av det hållbarhetsarbete som Nolato

sedan länge bedriver. Likaså kommer

informations behovet från våra intressenter

att öka genom de nya omfattande

hållbarhets rapporteringskraven (CSRD –

Corporate Sustainability Reporting

Directive).

På Nolato välkomnar vi dessa förändringar

och vi ser dem som viktiga steg för att öka

transparensen och ambitionsnivån för

hållbarhetsarbetet inom hela näringslivet.

Förhållningen till båda dessa direktiv

kommer att prägla vårt arbete under

kommande år.

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING

Strategi för hållbar utveckling

Väsentlighetsanalysen lägger grunden

Väsentlighetsanalysen bidrar till att identifiera

Nolatos viktigaste hållbarhetsfrågor och ligger

till grund för prioriteringar och långsiktiga mål.

Under slutet av verksamhetsåret uppdaterades

väsentlighetsanalysen och en översyn av

Nolatos hållbarhetsstrategi, prioriteringar

och mål kommer att genomföras under 2024.

Betydelse för företagets ekonomiska,

miljömässiga eller sociala påverkan

Betydelse för företagets intressenter HögMedel

Medel Hög

God affärsetik

Klimatpåverkan

Kundkrav inom hållbar utveckling

Hälsa och säkerhet för medarbetarna

Produktsäkerhet och produktansvar

Mänskliga rättigheter, jämlikhet

Attraktiv arbetsgivare

Användning av kemiska produkter

Utsläpp till vatten och mark

Avfall och spill i produktionen

Kontroll inom värdekedjan

Val av råmaterial

Energianvändning

Vattenanvändning

Pandemier

Krigszoner

Aktiv samhällsmedborgare

Synen på plaster i samhället

Digitalisering

Transport av råvaror och produkter

Tjänsteresor och företagsbilar

Produkternas livscykel

Ansvarsfullt företagande

Miljöansvar

Socialt ansvar

Nolatos strategi för hållbar utveckling

Hållbarhetsarbetet spelar en central roll i vår strävan att vara

kundens första val. En förutsättning för att kunderna åter kommande

ska välja oss i sina viktigaste projekt är att de känner sig trygga i att

vi är en stabil och pålitlig samarbets partner, som tar ansvar för vår

miljömässiga och sociala påverkan i alla led och som kan bidra med

kunskap som hjälper dem minska sin resursanvändning och sina

produkters miljöavtryck. På så vis skapar vi långsiktiga kund-

relationer där vi genom att kombinera vår kunskap och erfarenhet

med innovativt tänkande kan bidra till kundernas hållbara utveckling

och en mer cirkulär ekonomi.

Strategin sätter riktningen

För att vi tillsammans ska bidra till en hållbar utveckling krävs ett

brett engagemang från hela koncernen. Därför är hållbar hets-

strategin integrerad i koncernens övergripande strategi och ingår

därmed som en naturlig del i våra dotterbolags verksamheter. Syftet

med strategin är att skapa en struktur och riktning för

hållbarhetsarbetet, där samtliga dotterbolag förstår sin roll och har

möjlighet att påverka helheten. Utifrån koncernens övergripande

mål ska bolagen sedan kunna forma sina egna strategier och

operativa insatser utifrån lokala förutsättningar drivet av vad vi vill

uppnå som helhet.

Våra tre strategiska fokusområden

Nolatos strategi är förankrad i sju av de 17 globala utvecklings målen

enligt FN:s Agenda 2030 och bygger på en väsentlighets analys som

klargör var vi som koncern har störst påverkan på miljö och samhälle.

Väsentlighetsanalysen har utmynnat i ett antal viktiga hållbarhets-

frågor, där de mest väsentliga har fått ligga till grund för tre fokus-

områden och sätter riktningen för det operativa arbetet. Arbetet inom

respektive fokusområde är drivet utav tio långsiktiga mål för hållbar

utveckling som stödjer de globala utvecklingsmål som är mest

relevanta för vår verksamhet. De långsiktiga målen visas i modellen

och finns beskrivna i mer detalj under respektive avsnitt.

STRATEGI38

HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI

Nolatos fokusområden

Kundens första val

som innovativ

samarbets partner

inom hållbar

utveckling och

produktion

Ansvarsfullt

företagande

läs mer

på sidorna 42-46

Socialt ansvar

läs mer på

sidorna 54-59

Miljöansvar

läs mer på

sidorna 47-53

Klimat

Energi

Klimat, råvaror

och produkter

Kemiska

produkter

Säkra

arbetsplatser

Mänskliga

rättigheter och

jämställdhet

Nolatos tio långsiktiga

mål för hållbar utveckling

ANSVARSFULLT

FÖRETAGANDE

Väsentliga frågor:

› Kundkrav inom hållbar utveckling

› Kontroll inom värdekedjan

› God affärsetik

MILJÖANSVAR

Väsentliga frågor:

› Klimatpåverkan

› Val av råmaterial

› Energianvändning

› Avfall och spill i produktionen

SOCIALT ANSVAR

Väsentliga frågor:

› Hälsa och säkerhet för medarbetare

› Attraktiv arbetsgivare

› Produktsäkerhet och produktansvar

› Aktiv samhällsmed borgare

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Miljölednings-

system

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Förebyggande

av korruption

Leverantörer

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Kunder

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING STRATEGI

Stark position i värdekedjan

Nolatos roll i värdekedjan innebär att vi är en viktig länk mellan

materialleverantörer och kundernas produkter och att vi har

möjlighet att spela en strategiskt viktig roll i kundens hållbara

omställning. I kraft av vår position kombinerar vi vår tekniska

kompetens och innovationsförmåga med omfattande material-

och tillverkningskompetens för att föreslå och utveckla

lösningar på våra kunders utmaningar.

Råvarubasen för de plastgranulat vi använder är i nuläget till

stor del fossilbaserad, men vi arbetar sedan några år med att

hitta biobaserade och återvunna material som lever upp till

samma kvalitets- och funktionskrav. Innan plastgranulaten når

vår verksamhet sker ett utvecklingsarbete tillsammans med

kunden, där vi väljer material och tillsammans utformar

lösningar som lever upp till kravspecifikationen. Ofta är det här

som en stor del av vår upparbetade kunskap blir ett värdefullt

bidrag till slutresultatet, genom att vi kan ta fram förslag som

bidrar positivt till det totala klimatavtrycket. Plastgranulaten

används sedan som råvara i vår produktion och smälts ner och

formas till de komponenter som ska ingå i kundens vidare-

produktion, där våra komponenter monteras i den slutliga

produktionen.

Fokusområden längs med värdekedjan

Som helhet styr Nolatos hållbarhetsstrategi hur vi hanterar vår

påverkan längs med hela värdekedjan, där det operativa

arbetet inom respektive strategiskt fokusområde inriktar sig på

specifika delar av kedjan.

På ett övergripande plan omfattar området Ansvarsfullt

företagande vår kontroll över värdekedjan, vårt etiska agerande

i våra relationer och hur vi ställer krav på leverantörer för att

leva upp till våra och våra intressenters förväntningar. Arbetet

inom området Miljöansvar karaktäriseras av hur vi förhåller oss

till klimatpåverkan inom i synnerhet vår egen såväl som våra

leverantörers verksamheter, men också längre fram i

värdekedjan där vi har ett begränsat inflytande över våra

kunders avtryck. Området Socialt ansvar berör i huvudsak

människorna inom vår organisation, men också frågor om hälsa

och säkerhet utifrån de produkter vi levererar, liksom

framställningen av material från vår försörjningskedja, samt vår

roll i samhället i stort.

Värdekedjan

HÅLLBAR UTVECKLINGSTRATEGI

RÅVARUBAS

INSATSMATERIAL

DISTRIBUTION

SOCIALT ANSVAR

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

MILJÖANSVAR

Nolatos strategiska arbete längs med värdekedjan

Det operativa arbetet utifrån Nolatos strategiska fokusområden

Ansvarsfullt företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar är nära

förknippat med vår värdekedja och tar fasta på de frågor som

uppstår i interaktionen med vår omvärld.

Arbetet inom Ansvarsfullt företagande berör vårt etiska

förhållningssätt och omfattar huvudsakligen relationen med

våra leverantörer, vår egen utveckling och produktion, samt

hur vi genom samarbetet med våra kunder stöttar och utvecklar

deras hållbarhetsarbete. Läs mer på sidorna 42-46.

Miljöansvar berör hur vi agerar för att minimera vår negativa

påverkan och maximera vårt positiva bidrag till miljö och klimat,

bland annat utifrån valet av råmaterial, avfall och spill i produktionen

och vår energianvändning. Vårt ansvar omfattar hela värdekedjan,

men eftersom våra lösningar i huvudsak ingår som komponenter i

kundens slutprodukt har vi ett begränsat inflytande över den

miljöpåverkan som uppstår nedströms från vår egen verksamhet,

vilket framgår av färgskiftningen i illustrationen nedan. Läs mer på

sidorna 47-53.

Fokusområdet Socialt ansvar berör framförallt vårt arbete med våra

medarbetares hälsa och säkerhet, även för nedströms verksamhet i

vår försörjningskedja samt våra produkters säkerhet, men inte minst

vårt samhällsengagemang. Därför omfattar fokusområdet vår egen

verksamhet och våra nedströms interaktioner fram till och med

användningsfasen. Läs mer på sidorna 54-59.

Cirkulära återflöden

Längs med Nolatos värdekedja sker flera återflöden som bidrar till

att olika material kan komma till nytta, vilka illustreras med pilarna i

modellen. Återflödena sker oftast med hjälp av återvinningsföretag. I

slutet av produktens liv sker ett återflöde som gör att återvunna

material på nytt kan användas som råvaror i produktionen.

Motsvarande gäller även vid kassationer och spill i Nolatos

produktion, där råmaterial återvinns och går tillbaka som råvarubas,

ibland direkt och ibland via återvinningsföretag.

Återvinningsföretag:

Återvunnet material blir till ny råvarubas

Återvunna kassationer

från produktion blir till ny

råvarubas

Återanvändning av

packmaterial

Utöver detta sker även en cirkulation av exempelvis emballage och

produkthållare från kundens vidareproduktion, vilka cirkuleras

antingen direkt eller via ett återvinningsföretag tillbaka till Nolato.

ANVÄNDNING

UTVECKLING

OCH PRODUKTION

VIDAREPRODUKTION

Hållbarhet

Ansvarsfullt företagande

På Nolato betyder ansvarsfullt företagande att vi tar ansvar för vår verksamhet genom

att ställa tydliga krav på vår egen verksamhet och våra leverantörer. Detta finns fast

förankrat i vår företagskultur, där vår uppförandekod är koncernens etiska kompass

som sätter riktningen för hur vi ska agera såväl internt inom vår organisation som i

våra relationer med omvärlden. Genom ett konsekvent agerande grundat på våra

värderingar skapar vi förtroende som gör oss till en trygg partner som våra kunder

litar på och vill involvera i sina utvecklingsprojekt och resa till ökad hållbarhet.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE42

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING

Genom krav blir vi bättre

Som en viktig leverantör och samarbetspartner till våra kunder har

vår verksamhet och arbetssätt en direkt påverkan på deras

hållbarhetsarbete. Vi har därför ett naturligt ansvar att vara

uppmärksamma på våra kunders förväntningar och krav gällande

miljömässig och social påverkan, vilket också innebär att vi måste

ställa krav och driva förbättringar inom vår värdekedja.

Våra kunders krav uttrycker sig ofta tidigt i samband med

upphandlingsarbetet, där specifika aspekter kopplade till hållbarhet

lyfts fram som viktiga kriterier för samarbete. Som en följd av detta

ingår därför hållbarhet som en viktig del av de offerter vi lämnar.

Inom våra existerande samarbeten ökar även förväntningarna på

information och rapportering. Allt fler kunder har tillsatt specifika

hållbarhetsansvariga inom sina inköpsavdelningar och krav ställs på

att vi som leverantör ska kunna redovisa vår strategi, resultat och

struktur för ett metodiskt och framåtriktat hållbarhetsarbete.

Samtidigt har globala övergripande initiativ för att rapportera, så

som CDP, samt målsätta kring reduktionen av verksamhetens

utsläpp av växthusgaser, så som SBTi (Science-Based Targets

initiative), fått ökad vikt på marknaden.

Som ett led i att nå vårt mål att vara kundens första val inom

hållbarhet genomför vi även regelbundna kundundersökningar.

Undersökningarna hjälper oss att både utvärdera våra egna

prestationer och identifiera våra kunders prioriteringar.

En samarbetspartner som stöttar och utmanar

En naturlig del av att vara ett ansvarsfullt företag är att bidra till

såväl vår egen som våra kunders hållbara utveckling. Genom att ta

ansvar för vår påverkan och bedriva ett systematiskt hållbarhets-

arbete minskar vi det negativa avtrycket från vår produktion

samtidigt som vi bibehåller och förbättrar vårt positiva avtryck. Vi

agerar också som en kravställare som inkluderar hållbarhet i

upphandlingar i vår försörjningskedja, vilket sammantaget bidrar till

att hållbarhetsprestandan hos våra lösningar och i slutändan våra

kunders produkter förbättras.

Samtidigt som kraven ökar, ser vi också det som vårt ansvar att ha

en pådrivande roll i våra kunders utveckling. Genom att proaktivt

erbjuda och föreslå lösningar som kan bidra till deras

hållbarhetsarbete vill vi vara en nära samarbetspartner som i kraft

av vår kunskap såväl vägleder som utmanar våra kunder.

I våra kundprojekt är vi tidigt med i utvecklingsarbetet och vi ser att

det är vid ritbordet som vi kan ha störst påverkan på hållbarheten i

våra kunders produkter. I våra dialoger med kunden har vi möjlighet

att direkt påverka utformningen av en produkt, där vi exempelvis

kan föreslå byte till material med lägre klimatavtryck eller åtgärder

som gör produkten mer resurssnål. I många fall föreslår vi ersättning

av miljö- och hälsofarliga kemikalier som sannolikt kommer behöva

fasas ut på grund av kommande lagstiftning. Vi kan även genom vår

modell för EcoDesign (se sidan 49) erbjuda tekniska funktions-

analyser av olika material och, där det är möjligt, föreslå

inblandningen av biobaserade råvarualternativ, exempelvis via

massbalanserade material, som minskar produktens fossila

beroende.

KUNDER

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Nolato ska ha en

ledande position och

uppfattas som kundens

första val inom hållbar

utveckling.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Trender och kundkrav inom hållbar

utveckling ska identifieras och, där det är

relevant, överföras i praktiska åtgärder.

Det övergripande målet är att överträffa

kundens förväntningar.

Årlig mätning av kundnöjdhet, avseende

kundens uppfattning om företagets

produkter och tjänster samt framtida

förväntningar.

Intresset för klimatfrågor, samt förnybara eller

återvunna råvaror har ökat under 2023, men

utvecklingen går långsamt.

Ökat antal kundmöten 2023 om lösningar och

alternativ som bidrar till hållbar utveckling.

Kompetensutveckling och tillämpning av digitala

verktyg vid simulering av produkters funktion och

prestanda, har bidragit till optimering av

produkternas resursutnyttjande och möjliggjort

cirkulära flöden.

En CO2e-kalkylator som ger vägledning i val av olika

alternativa lösningar och material gällande

koldioxidavtrycket har tagits i bruk.

Nolato erhöll utnämningen Silver av EcoVadis i dess

senaste utvärdering av bolagets hållbarhetsarbete

(brons) och avancerade till 65 poäng (54).

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Systematiskt arbete med ledningssystem som grund

Hållbarhetsarbetet inom Nolato sker utifrån en koncernetablerad

ram som sedan tillämpas av respektive koncernbolag utifrån lokala

behov, förutsättningar och kundkrav. Styrningen skapar flexibilitet,

där varje bolag inför de certifieringar som bäst stödjer de kund-

segment man arbetar med. Som grund finns emellertid ISO 14001,

som ska tillämpas inom samtliga koncernbolag för att skapa en

rigorös styrningsplattform för koncernens gemensamma håll-

barhetsarbete och som styr fokus mot effektiv resursanvändning

och minimering av spill i produktionen.

Vid årets slut var 83 procent av bolagen miljöcertifierade enligt

ISO14001 och målsättningen under nästkommande år är att öka

denna andel, läs mer på sidan 62. Kraven för nyförvärvade bolag är

att tillämpa och certifiera verksamheten enligt denna ISO-standard

inom en tvåårsperiod.

Nolatos modell för Operational Excellence är ett program baserat på

Lean Manufacturing och relevanta kvalitetsstandarder. Programmets

syfte är att skapa de bästa förutsättningarna för att vi ska leverera

kvalitetsprodukter på ett så effektivt sätt som möjligt, läs mer om

affärsområde Medical Solutions arbete med detta på sidan 62.

Samarbetet med leverantörer

Vår nära relation med våra leverantörer spelar en avgörande roll i

Nolatos hållbarhetsresa. Eftersom en viktig del av vår miljömässiga

och sociala påverkan sker uppströms i värdekedjan är kravställning

och uppföljningen av våra leverantörers arbete en central del av

Nolatos hållbarhetsstyrning.

För att kvalificeras som strategisk leverantör till Nolato krävs att

bolaget lever upp till ett antal krav inom kvalitet och hållbarhet och

en rigorös kontrollprocess genomförs för att säkerställa att det finns

en delad samsyn kring våra krav och värderingar. I processen ingår

en ESG-kontroll via formulär eller fysiska besök och revisioner

utifrån faktorer som miljö, mänskliga rättigheter och affärsetik.

Innan det slutliga avtalet tecknas ska bolaget ha signerat Nolatos

uppförandekod och godk

änts i vår riskbedömning. Läs mer om vår

leverantörshantering på sidan 62.

För att ytterligare skapa tydlighet om våra förväntningar kommer en

separat uppförandekod riktad till leverantörer att implementeras

under 2024. Koden baseras i huvudsak på Nolatos existerande

Uppförandekod, men riktar in sig på våra leverantörers arbete inom

bland annat miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och företagsetik.

Kravet kommer vara att uppförandekoden för leverantörer ska vara

signerad innan leverantören godkänns av Nolato.

Kontroll av leverantörer

Under det löpande samarbetet sker även regelbundna kontroller

och utvärderingar av leverantörens prestationer. Nivån på

kontrollerna styrs av leverantörens strategiska betydelse för Nolato,

vilket fastställs utifrån en samlad bedömning enligt tre kriterier.

Kriterierna avser om leverantörens verksamhet är placerad i ett

område med betydande geopolitisk risk, om leverantörens varor kan

ha en betydande påverkan på Nolatos förmåga att producera, samt

om leverantörens varor motsvarar mer än 80 procent av den totala

kostnaden för materialet som direkt används i tillverkningen av våra

produkter. Leverantörens varor ska även uppfylla såväl regulatoriska

som kvalitetsmässiga krav.

Vår målsättning är att senast 2025 så ska alla strategiska

leverantörer vara utvärderade enligt våra riktlinjer. Vid slutet av

2023 hade 68 procent av de strategiska leverantörerna utvärderats

och godkänts och arbetet fortsätter under 2024 för att öka denna

andel i linje med vårt mål.

Samtliga strategiska leverantörers verksamheter och arbete

kontrolleras och utvärderas utifrån ett flertal riktlinjer inom Nolatos

koncerngemensamma dokument Global Supplier Management

Guideline. Förutom att beskriva processen för att definiera

leverantörer, samlar dokumentet riktlinjer för riskbedömning, ESG

due diligence, samt fysiska kontrollbesök vid leverantörens

anläggning.

MILJÖLEDNINGSSYSTEM

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Samtliga enheter ska

vara certifierade enligt

ISO 14001.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Förvärvade bolag ska certifieras inom en

tvåårsperiod.

83 procent (72) av produktionsenheterna är

certifierade enligt ISO 14001.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING

En utmaning i Nolatos försörjningskedja är att råmaterialen vi

använder ofta tillverkas långt från vår verksamhet, vilket ställer krav

på både kontroller och logistik. Genom komplexa försörjningsled

ökar även vissa risker, där exempelvis förlängda leveranstider

påverkar vår produktionsförmåga, vilket också uppdagades under

pandemin. I den mån det är möjligt försöker vi välja regionala eller

lokala producenter, men utmanas av svårigheterna av att hitta

motsvarande råmaterial. Inom varje dotterbolag finns beredskaps-

planer för att säkerställa att kritiska leverantörer hanterar frågor som

arbetsmiljö och informationssäkerhet, samt att tillräckliga lager finns

upprättade.

Plattform för etiskt företagande

Nolatos grundbultar är den gemensamma värdeplattformen och

kärnan i Nolatos själ för koncernen som helhet och våra dotterbolags

verksamheter. Grundbultarna har vuxit fram under många års tid och

består av tre delar – Affärsmässiga, Välorganiserade och

Ansvarstagande. Dessa samlar våra tankar kring att bedriva ett

ansvarsfullt företagande, vara en god arbetsgivare och en

omtänksam samhällsmedborgare som alltid tillämpar god affärsetik.

Våra grundbultar finns beskrivna i det koncerngemensamma

dokumentet Nolatos själ. De klargör att vi ska agera affärsmässigt

och sträva efter långsiktig lönsamhet genom att sätta kundernas

behov och önskemål främst när vi kombinerar vår kunskap och

erfarenhet med innovativt tänkande. Att bedriva vår verksamhet

med ordning och reda hjälper oss att fånga möjligheter och lösa

problem när de uppstår.

Grundbultarna tar också fasta på vårt ansvarstagande, som dels

handlar om att vi aktivt ska bidra till en hållbar utveckling, dels att vi i

alla sammanhang ska agera med en hög nivå av integritet, etik och

öppenhet. Inom Nolato främjar vi fri och rättvis konkurrens och

undviker alla situationer där det kan finnas en möjlig intressekonflikt.

Vi har en nolltolerans gentemot mutor och korruption och följer

gällande lagar och bestämmelser där vi bedriver verksamhet. Läs

mer om våra etiska ställningstaganden i Nolatos Uppförandekod

samt i vår exkluderingspolicy för produktapplikationer som bedöms

vara oetiska (läs mer på sidan 46).

LEVERANTÖRER

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Senast 2025 ska alla

strategiska leverantörer

utvärderas enligt

Nolatos riktlinjer för

leverantörer.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Utvärderingar av Nolatos strategiska

leverantörer, med omfattande frågeformulär

gällande ledningssystem och hållbarhet.

Vid slutet av 2023 hade 68 procent av de strategiska

leverantörerna accepterat Nolatos Uppförandekod,

alternativt hade en egen uppförandekod som

motsvarar Nolatos krav.

Nolatos dotterbolag har under året arbetat med att

implementera koncernens riktlinjer för leverantörs-

kategorisering, som nu även bland annat inkluderar

geopolitisk risknivå.

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Som en naturlig förlängning av detta har Nolato inrättat

rapporteringskanaler för visselblåsning som gör det möjligt för

samtliga medarbetare i koncernen att anonymt och utan risk för att

utsättas för några former av repressalier rapportera misstänkta

lagbrott eller allvarliga överträdelser av vår Uppförandekod.

Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporteringskanaler.

Av dessa uppfyllde inga rapporter kriterierna för att klassas som

visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890).

Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av

visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen

anonymitet för den rapporterande medarbetaren. Under året har

medarbetarna vid samtliga enheter fått information om

visselblåsartjänsten i samband med genomgångar av Nolatos

utvidgade Uppförandekod. Läs mer om vår visselblåsarfunktion på

sidan 63.

Motverka oetiska produktapplikationer

Vi strävar efter att bedriva vår verksamhet på ett socialt och etiskt

ansvarsfullt sätt. I linje med detta vill vi säkerställa att våra kunders

produkter har en etiskt godtagbar applikation. Under slutet av 2023

tog vi därför fram en ny policy som etablerar kriterier och riktlinjer

för att utvärdera och begränsa affärsmöjligheter för produkter vars

applikation bedöms vara oetisk.

Nolato är fast besluten om att våra kunders produkter inte får ha en

applikation som kan skada individer, samhälle, miljö eller som bryter

mot internationellt erkända regler. Innan vi ingår ett avtal ska därför

en bedömning ske utav slutproduktens avsedda applikation utifrån

särskilda faktorer som miljöpåverkan, risk för negativ påverkan på

mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, samt potentiell samhällsrisk.

Baserat på bedömningen kan sedan Nolato välja att avböja affärer

där det anses finnas en risk för oetisk användning.

FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Säkerställa utbildning av

alla medarbetare i

Uppförandekoden och i

anti-korruption.

Inga fall av mutor,

korruption och

kartellbildning ska

förekomma.

Tillämpning av förebyggande rutiner och

Uppförandekod samt uppföljning av

efterlevnad.

Utbildning i Uppförandekoden och i

anti-korruption.

Information om Nolatos värderingar,

företagskultur och Uppförandekod ingår i

introduktionsprogram för alla nyanställda.

Tillämpning av visselblåsarsystem inom hela

koncernen.

Under 2023 utbildades alla koncernens medarbetare

i den uppdaterade Uppförandekoden som inkluderar

anti-korruption.

Den årliga utvärderingen av koncernbolagens

åtgärder mot korruption visade på fortsatt hög

ambitionsnivå.

Under året rapporterades inga händelser som kan

förknippas med korruption eller bristande affärsetik.

Affärspartners i riskzoner genomlyses löpande vid

behov med avseende på nya restriktioner. Trade

Sanctions Policy uppdaterades.

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Miljöansvar

Att vara ett ansvarstagande företag innebär i sin kärna att vi tar ansvar för hur hela

vår verksamhet påverkar omvärlden, såväl idag som imorgon. Arbetet börjar med hur

vi hushåller med våra resurser, för att vår verksamhet och produktion skall ske med en

så liten negativ inverkan på miljön som möjligt. Med detta som grund kan vi bidra

positivt till våra kunders miljöpåverkan, där vi genom att vara rådgivande, föreslår och

ibland utmanar kunden att frångå gamla sanningar i strävan att hitta den mest

miljöoptimerade lösningen.

Hållbarhet

Nolatos strategiska miljöarbete

En viktig utgångspunkt för Nolatokoncern-

ens miljöansvar är att vi som koncern har

åtagit oss att uppfylla Parisavtalet och

begränsa den globala uppvärmningen.

Detta gör vi genom att arbeta långsiktigt

utifrån tre strategiska områden.

För det första har vi under lång tid arbetat

för att minimera vårt eget klimatavtryck,

framförallt utifrån våra utsläpp av

växthusgaser, vår energianvändning och

genom minimering av avfall. För det andra

minskar vi avtrycket inom vår värdekedja

med fokus på användningen av råmaterial,

där vi följer och påverkar utvecklingen i

riktning mot återvunna och biobaserade

material. För det tredje tar vi en aktiv

strategisk roll i våra kundprojekt genom att

stödja kunderna att designa, producera och

distribuera produkter på ett sätt som kan

undvika, reducera eller helt eliminera

utsläpp av växthusgaser.

Miljöarbetet inom koncernen sker

systematiskt och förebyggande och tar

fasta på relevant miljölagstiftning, läs mer

på sida 66. Vår målsättning är att samtliga

våra enheter ska vara certifierade enligt

ISO 14001, vilket går att läsa mer om på

sidorna 44 och 62.

Ett ambitiöst klimatarbete

Nolato har valt att driva ett ambitiöst och

strukturerat klimatarbete. En naturlig del av

detta är att ta fasta på och hantera fysiska

klimat relaterade risker för samhälle och

människor, läs mer på sidorna 67 och

92-95. Sedan 2022 är vi anslutna till

Science Based Targets initiative (SBTi) och

under året har vi därför utvecklat specifika

klimatmål som är vetenskapligt baserade

och linjerar med Paris-avtalet, vilka

skickades in till SBTi för validering vid slutet

av året.

Som en del av arbetet med SBTi har vi

under 2023 gjort en fullständig kartlägg-

ning av klimatpåverkan genom hela vår vär-

dekedja, det vill säga Scope 3. Arbetet har

inneburit att vi utvecklat en metodik för att

kunna mäta våra Scope 3-utsläpp, vilket är

en förutsättning för planering och genom-

förande av åtgärder som minskar vårt sam-

lade klimatavtryck.

Kartläggningen visar att vårt målmedvetna

arbete under 10 år med att reducera våra

utsläpp relaterade till Scope 1 och 2 har

burit frukt, då över 95 procent av vår totala

klimatpåverkan idag ligger inom Scope 3.

Av vår totala klimatpåverkan uppstår cirka

80 procent uppströms från vår verksamhet,

bland annat från inköpta varor och tjänster,

medan ungefär 15 procent uppstår ned-

ströms primärt under transportfasen och

återvinningen av slutprodukten.

Resultatet från kartläggningen har varit ett

centralt underlag för utvecklingen av våra

vetenskapligt baserade klimatmål. Efter att

målen validerats kommer de komplettera

vårt nuvarande klimatmål om en 80-pro-

centig minskning av utsläppen från vår

energianvändning, det vill säga Scope 1 och

2, fram till 2025. Målsättningarna gäller för

hela koncernen och kommer driva våra dot-

terbolags arbete, där respektive bolag får

eget mandat att identifiera och genomföra

åtgärder utifrån sin verksamhets unika för-

utsättningar. På så vis utnyttjar vi styrkan i

vår decentraliserade organisation, där dot-

terbolagen och ytterst deras anställda får

ett inflytande över vårt gemensamma miljö-

arbete.

GHG PROTOKOLLETS

UTSLÄPPS KATEGORIER

SOM NOLATO FÖLJER

Scope 1: Direkta utsläpp från den

egna verksamhetens arbete och

processer, så som bränsleförbränning

i egna anläggningar och användning

av företagsfordon.

Scope 2: Indirekta utsläpp från

produktionen av den energi som

företaget köper in, så som

elektricitet, värme eller kyla.

Scope 3: Indirekta utsläpp utanför

företaget men som uppstår som en

följd av dess aktiviteter. Detta

innebär utsläpp från företagets

värdekedja, så som leverantörernas

utsläpp och transporter, samt

användning och avfallshantering av

produkter.

SCIENCEBASED

TARGETS INITIATIVE

SBTi är ett samarbete mellan FN Global

Compact, World Resource Institute

(WRI), World Wide Fund (WWF) och

Carbon Disclosure Project (CDP) och

etablerar ett ramverk för sättande av

klimatmål. Ramverket ska bidra till att

företag sätter upp klimatmål som går i

linje med vad vetenskapen anser krävs

för att uppnå Paris-avtalets ambition

om att världen ska begränsa den

globala uppvärmningen till under 2

grader Celsius.

KLIMAT

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Utsläppen av växthusgaser från

energi användningen (Scope 1 och 2)

ska minska med 80 procent fram till

2025 jämfört med genomsnittet för

2011-2012 (ton CO2e/omsättning SEK).

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Effektivare energianvändning, installation av

värmepumpar, inköp av fossilfri el,

installation av egna solceller, avtal med

solcellsparker samt utfasning av fossila

bränslen.

Nolatos utsläpp av växthusgaser har

minskat med cirka 93 procent sedan

2011-2012 (ton CO2e/omsättning

SEK).

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING48

Hållbarhet redan vid ritbordet – Nolatos modell för EcoDesign

ECO

DESIGN

PRODUKT-

ANVÄNDNING

MATERIAL-

TILLVERKNING

ÅTERVINNING

VAL AV

MATERIAL

MONTERINGS-

METOD

KOMPONENT-

TILLVERKNING

& DESIGN

Cirkuläritetsaspekter är särskilt

viktiga vid optimeringen av

produktens miljöavtryck. I detta

stadie sker först en utvärdering om

produkten kan renoveras för att få

en lägre livslängd och om en

komponent kan tillverkas i ett enda

material (monomaterial), vilket

underlättar i sorteringen inför

återvinningen.

Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck

än både glas och metall och avtrycket

skiljer sig även mycket åt mellan olika

typer av plaster. Beroende på

produktens användningsområde väljs

olika sorter av plast och Nolato strävar

efter att hitta nya versioner av enklare

material, som både kan vara mer

ekonomiskt och miljömässigt hållbara

för kunden.

Utformningen av produkten är

avgörande för miljöoptimeringen och

berör bland annat områden som vikt,

tillverkningsmetod och effektiviteten

hos verktyg och utrustning. Exempelvis

innebär en lägre vikt minskad

resursåtgång i form av material och

energi och ett minskat materialspill.

Valet av plastråvara

utvärderas i syfte att hitta

förnybara alternativ till den

fossila basråvaran, så som

biobaserat eller återvunnet

material. I detta sammanhang

vägs även in var produkten

ska tillverkas och om förnybar

energi används i processen.

I detta stadiet utvärderas

produktens passiva eller

aktiva egenskaper, vilket

innebär om slutprodukten

kommer fortsätta att

förbruka resurser i

samband med användning.

Valet av monteringsmetod påverkas av

produktens tekniska livslängd,

användningsområde och utformning.

Monteringen påverkar i sin tur flera

cirkuläritetsaspekter, så som

möjligheten att reparera och

uppgradera produkten, samt sortering

i samband med slutåtervinning.

Nolatos strategiska placering i värdekedjan innebär att vi kan spela

en betydande roll i våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta

bekräftas också av våra kunders analyser av sin klimatpåverkan, där

det framgår att ofta mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som

inkluderar leverantörer som Nolato – och där inköp av komponenter

och produkter många gånger utgör en dominerande del. Således är

det redan vid ritbordet som en produkts miljöpåverkan och kostnad

avgörs och det är därför i detta skede som Nolato kan göra störst

positiv skillnad ur ett klimatperspektiv.

Syftet med vår Eco-Designmodell är att stötta våra kunder genom

att på ett tidigt stadie försöka optimera den totala miljöpåverkan

hos en ny produkt. Detta sker genom att fokusera på aspekterna

råvara, design, tillverkning, monteringsmetod, användning och åter-

vinning. Modellen representerar en mentalitet som löper som en röd

tråd genom våra affärsområden och vår rådgivning i projekt. Den

präglar även hur vi tar vårt miljöansvar inom områdena råmaterial,

energianvändning och avfallshantering.

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

KORTFATTAT OM NOLATOS

HUVUDSAKLIGA PRODUKTION

Nolatos produktion inleds med att plastgranulat levereras och ofta

lastas i silos på våra anläggningar. Automatiska vakuumsystem

förser sedan våra maskiner med granulat, som blandas med olika

så kallade masterbatch vilka är en mix av färgpigment och

polymerbas som smälts till en homogen materialblandning.

Produktionen innebär att det blandade materialet sedan smälts ner

i en sammansatt process i en formsprutningsmaskin och injiceras

in i speciellt framtagna formverktyg, vilka gjuter granulaten till den

form som specificerats tillsammans med kunden.

Själva formningen av artikeln avslutas med att detaljen kyls ned i

formverktyget för att bli dimensionsstabil och plockas sedan ur

verktyget. Därefter sker olika tester avseende prestanda,

dimensioner och visuellt utseende. I många fall sker även

montering av flera detaljer – så som metalldelar och elektronik – till

ett delsystem eller en komplett produkt som ibland skickas direkt

till kundens distributionscenter.

Formverktygen tillverkas antingen av Nolato vid något av våra fyra

anläggningar runtom i världen eller köps in externt från

specialiserade verktygsmakare.

KLIMAT, RÅVAROR OCH PRODUKTER

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Andelen biobaserade och återvunna

råvaror ska öka. Utsläppen av

växthusgaser som är relaterade till

produkterna (Scope3), ska minska

med 5 procent under 2020 – 2025

(ton/nettoomsättning).

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Produkternas klimatpåverkan minskas

genom ökad användning av biobaserade

och återvunna råvaror, samt design som

bidrar till en cirkulär ekonomi. Nolato ska

vara drivande i hållbarhetsprojekt med

kunder och andra intressenter.

Under året ökade den totala mängden

återvunnet material i våra produkter till

1 201 (756) ton, varav 25 (74) ton

biobaserade, 1 122 (682) ton

återvunna och 54 (0) ton

massbalanserade material.

Tre av koncernens dotterbolag är

certifierade enligt ISCC Plus (2) och

kan leverera produkter producerade

med massbalanserat material.

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING

Arbete med råmaterial

Nolatos råmaterial utgörs primärt av polymert material för

tillverkningen av olika komponenter till våra kunders produkter. I

majoriteten av fallen specificeras råmaterialet redan av kunden,

men genom Eco-Designmodellen kan vi vara en del av utvecklings-

arbetet och får därmed möjlighet att från ett tidigt stadie påverka

materialvalet i en mer hållbar riktning.

Eftersom typen av material spelar en betydande roll för

klimatavtrycket graderas det polymera materialet som används i

Nolatos produkter på en skala utifrån sin utsläppsnivå, det vill säga

mängden koldioxidekvivalenter (CO2e) per kilo material. Som en del

av Eco-Designmodellen använder vi avancerade digitala

simuleringsverktyg för att testa hur olika materialtyper och

materialmängder kan påverka slutproduktens prestanda och

hållfasthet. På så vis kan vi på ett tidigt stadie föreslå ett material

med en lägre utsläppsgradering som ändå uppnår

specifikationskraven, vilket har miljömässiga och ibland även

ekonomiska fördelar för kunden.

KEMISKA PRODUKTER

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Farliga kemiska ämnen ska identifieras

och där det är möjligt fasas ut.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Ett antal kemiska ämnen är identifierade

som kandidater för utfasning. Fortsatta

åtgärder genomförs för säker hantering av

kemiska produkter.

Under året ersattes ett 20-tal (30)

kemiska produkter med alternativ som

är bättre ur miljö- och hälsoperspektiv.

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Råmaterialen har en indirekt påverkan på biologisk mångfald genom

tillverkningen av de plastgranulat vi använder. Genom noggranna

leverantörsval och vägledning i kundens val av råvaror har vi dock

möjlighet att hantera denna påverkan, läs mer på sidan 67.

Kemikalieanvändningen i vår tillverkning är begränsad, men har en

potentiell påverkan och vi har som målsättning att kartlägga och så

långt som möjligt fasa ut farliga kemiska ämnen. Utfasningsarbetet

handlar dels om att minska vår miljöpåverkan, dels om att ta bort

ämnen som kan ha en negativ eller direkt skadlig effekt på

arbetsmiljön för våra medarbetare. I många fall handlar det även om

att vara proaktiv och i förväg ersätta de kemikalier som med stor

sannolikhet kommer krävas enligt lagstiftningen. Under året har

ytterligare kandidater identifierats för utfasning, vilket ledde till att

ett 20-tal kemiska produkter ersattes med andra alternativ.

Ökad andel hållbara råmaterial

Nolatos målsättning är att öka andelen biobaserade och återvunna

råvaror i de komponenter vi tillverkar, vilket i sin tur ska bidra till att

minska koldioxidutsläppen relaterade till produkter. Målet är att de

produktrelaterade utsläppen, givet användning av materialtyper

med lägre klimatavtryck, ska minska med 5 procent under 2020 –

2025. Under 2023 skedde en betydelsefull ökning av mängden

återvunnet material i våra produkter till 1 201 (756) ton.

Genom att använda återvunnen plast som råvara minskar behovet

av jungfruliga material, vilket i sin tur också eliminerar de utsläpp

som uppstår när ny plast ska tillverkas. Samtidigt har användandet

av återvunnen plast vissa begränsningar. I många fall består den

återvunna plasten av flera sorters plasttyper och kan även innehålla

föroreningar eller oönskade material som kan påverka kvaliteten och

renheten i den nya produkten. Detta blir särskilt avgörande i

produktionen av medicinsk utrustning, där kraven på renhet och

konsekvent kvalitet är särskilt höga. Därför kan det finnas större

potential i att utforska möjligheten att ersätta fossila råvaror med

andra hållbara alternativ, exempelvis biobaserat.

Mer biobaserat genom massbalansering

Ett stort intresse finns idag för att byta från fossilbaserad plast, men

att ställa om hela industrin till att enbart använda hållbar plastråvara

är en långsam, kostsam och omfattande process. I dagsläget utgör

tillverkningskapaciteten av biobaserad plastråvara en utmaning, där

biobaserat material endast utgör 1 – 2 procent av den totala globala

volymen polymert material. Likväl är det vår målsättning att öka

andelen biobaserade och återvunna råvaror i de komponenter vi

tillverkar och genom att arbeta med massbalansering kan vi främja

en stegvis omställning av plastindustrin.

Genom att successivt blanda in exempelvis biobaserad råvara i den

existerande produktionsprocessen, innebär massbalansering att

andelen fossil råvara kan minska utan att byta nuvarande kapitalbas

och utrusning. Fördelen med metoden är att produktens miljö-

standard ökar samtidigt som både prestanda och kvalitet förblir

oförändrad. På så vis bibehålls produktspecifikationen samtidigt

som behovet av revalidering elimineras, vilket förenklar en övergång

för våra kunder. I takt med att fler efterfrågar och använder

massbalansering kan därför det generella behovet av fossil

plastråvara minska.

Hållbarhet

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING

MASSBALANSERING

Massbalanseringsmetoden ingår som en naturlig del

av vår Eco-Designmodell, där vi proaktivt ser över

olika sätt för miljöoptimera kundens produkt.

Massbalanseringsprincipen bygger på att vi

tillsammans med kunden först beslutar att tillverka en

produkt av biobaserad råvara. Vi beställer därefter

den mängd bioplastgranulat vi behöver av vår

råvaruleverantör, som på grund av

tillverkningsprocessens utformning blandar den med

fossil råvara för att producera den typ av granulat vi

använder i formsprutningsprocessen.

Detta innebär att granulaten vi får är en blandning av

både biobaserad och fossil råvara, vilket gör att

produkten inte kommer bestå av ren bioråvara.

Däremot har den beställda mängden bioplastgranulat

fördelats till andra aktörer, vilket gör att andelen fossil

råvara i världen har reducerats i motsvarande

omfattning.

Principen är snarlik den som gäller för exempelvis

elhandeln i Sverige. När en kund till en elleverantör

beställer förnyelsebar el till sitt hem sker motsvarande

beställning till elproducenten, som i sin tur ökar

produktionen av el från icke-fossila källor. Genom

systemets utformning får kunden därför inte enbart

förnyelsebar el, utan en blandning av el från olika

källor, medan andelen förnyelsebar el ökar i systemet

som helhet.

Massbalansering vid tillverkning av plastprodukter kan

exempelvis certifieras av kontrollorganet ISCC Plus

(International Sustainability and Carbon Certification).

Genom att vara ansluten till ISCC, får vår kund ett

certifikat och möjligheten att märka sin produkt som

tillverkad av biobaserad råvara. Rent praktiskt består

dock produkten av en blandning, men certifikatet

visar att kunden har genom sitt val bidragit till att öka

andelen förnyelsebar plastråvara globalt sett.

Tillverkning – En energikrävande process

Nolato är verksam inom tillverkningsindustrin, där vi bearbetar

material med hjälp av värme. Arbetet kräver därför stora mängder

energi och energianvändningen i vår egen produktion representerar

därför den största källan till växthusgasutsläpp och miljöpåverkan

(inom Scope 1 och 2), vilket också bekräftas av vår kartläggning.

Under 2023 låg energianvändningen inom koncernen på 217 (235)

GWh. Merparten av energin kommer från elektricitet och vi har stadigt

ökat andelen fossilfri elektricitet i vår energimix. Under året utökade vi

våra inköp av fossilfri el i både Europa men framförallt Nordamerika

och den totala andelen förnyelsebar elektricitet inom koncernen steg

därmed till 89 (84) procent. Vi utvärderar även möjligheten att utöka

vår egen elproduktion vid några av våra anläggningar samt via längre

inköpsavtal, så kallade PPA, säkra upp tillgång på förnybar elenergi.

Energi är därför en mycket viktig aspekt av vårt ansvarstagande, både

ur kostnads- och miljösynpunkt, inte minst på grund av mer volatila

elpriser i Europa. Vår målsättning är därför att effektivisera och minska

relativ energianvändning med 55 procent till 2025, vilket sker bland

annat genom olika projekt och investeringar inom produktions-

utrustning, infrastruktur och belysning, läs mer på sidan 66.

Under 2023 sjösattes ett flertal initiativ för att öka

energieffektiviseringen inom koncernen. På initiativ från vår

koncernchef skapades en särskild grupp för att samla våra svenska

verksamheter kring det gemensamma syftet att hitta och införa olika

effektiviseringsåtgärder. Som en konsekvens av detta har flera av

bolagen på lokal nivå startat egna energigrupper för att genomdriva

kontinuerliga förbättringar, så som detaljerade energimätningar av

produktionsutrustning och besök av energirådgivare.

Nedstängningslistor har även tagits fram för den utrustning som

beroende av variationer i produktionstakten inte används, vilket på så

vis kan spara energi. Genom dessa insatser minskade vår

energianvändning med 50 procent jämfört med genomsnittet för 2011

- 2012, räknat utifrån GWh/MSEK.

ENERGI

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Effektivare energianvändning; fram till

2025 ska användningen minska med 55

procent jämfört med genomsnittet för

2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning SEK).

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Fortsatta investeringar i energieffektivare

produktionsutrustningar, infrastruktur och

belysning. Ökad automatisering kan på sikt

medföra att elanvändningen ökar.

Nolatos energianvändning har

minskat med 50 procent sedan

2011-2012 (GWh/nettoomsättning

SEK).

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hantering av avfall

Nolatos arbete kring avfall bygger i hög grad på EU:s Avfallshierarki,

som vägleder vårt sätt att tänka kring hur vi ska prioritera våra

insatser för en mer hållbar avfallshantering. I linje med hierarkin vill

vi som utgångspunkt alltid förebygga uppkomsten av produktions-

relaterat avfall och spill, vilket bland annat sker i Eco-Design-

modellens utformningsstadie av en ny produkt tillsammans med

kunden.

En naturlig målsättning inom Eco-Designmodellens designstadie är

att inte använda mer material än absolut nödvändigt vid

tillverkningen av en ny produkt. En optimerad materialmängd både

minskar produktions spillet och bidrar till en lättare produkt, vilket

även ger lägre utsläpp vid transport som i slutändan minskar både

kostnader och belastningen för miljön. En lägre produktvikt innebär

dessutom en mer resurseffektiv tillverkningsprocess, eftersom en

mindre mängd material går snabbare att både smälta och kyla och

kräver därmed mindre energi. Dessa aspekter utforskas bland annat

genom våra digitala simuleringsverktyg för att minimera

tillverkningens klimatavtryck. Utöver det kan val av teknologi för att

montera produkten påverka möjligheten att reparera och

uppgradera den, vilket har betydelse för produktens cirkuläritet.

När avfall uppstår under produktionen handlar det oftast om spill i

form av plastmaterial som blir över i samband med formgjutningen

av en tillverkad komponent eller vid produktionsuppstarten. Jämfört

med genomsnittet för 2011 - 2012 har vi minskat våra

avfallsmängder med 43 procent, räknat utifrån ton avfall/MSEK, och

under 2023 uppkom cirka 7 200 (8 300) ton avfall. Huvuddelen av

detta återvanns som material eller energi via externa

återvinningsföretag, läs mer på sidan 72.

Som regel omhändertar vi i möjligaste mån vårt produktionsspill för

återanvändning, antingen i vår egen eller i en annan aktörs

produktion. Som alternativ återvinns materialet, där flera av våra

dotterbolag säljer sitt avfall och spill till återvinningsföretag.

Källa: EU:s avfallshierarki

FÖREBYGGA

FÖRBEREDELSE FÖR

ÅTERANVÄNDNING

MATERIALÅTERVINNING

ANNAN

ÅTERVINNING

BORT SKAFFNING

Att förebygga avfall är att genomföra åtgärder som

minskar mängden avfall, minskar mängden skadliga

ämnen i material och produkter eller minskar avfallets

negativa effekter på människors hälsa och miljön.

Produkterna bör utformas så att de är hållbara, reparerbara

och möjliga att återanvända.

Förberedelse för återanvändning innebär att en produkt

eller komponent som blivit avfall, rengörs, repareras eller

kontrolleras så att den kan användas igen utan någon annan

förbehandling.

Materialåtervinning innebär att avfallsmaterial upparbetas

till produkter, material eller ämnen, antingen för det

ursprungliga ändamålet eller för andra ändamål. Exempelvis

kan återvunnet metallavfall används för produktion av nya

metallprodukter.

Avfall kan även behandlas så att det blir till energi, till

konstruktionsmaterial eller användas för återfyllning och

markspridning. Markspridning innebär spridning av avfall i

skogs- eller jordbruket och har positiva effekter.

Att lägga avfall på deponi är ett exempel på bortskaffning

av avfallet. Andra exempel är att behandla avfall i markbädd,

infiltration eller utsläpp till vattnen. Även förbränning utan

energiåtervinning räknas som bortskaffning. Ett skäl till att avfall

bortskaffas kan vara att det innehåller farliga ämnen som inte ska

cirkulera i samhället.

Hållbarhet

Socialt ansvar

Nolato har en lång tradition av att ta ansvar och skapa värde för samhället.

Värdeskapandet ligger inte minst i antalet arbetstillfällen vi genererar genom vår globala

verksamhet och de hållbara lösningar vi erbjuder våra kunder, utan även i det aktiva

engagemang vi bedriver i de lokalsamhällen där vi finns placerade. Grundförutsättningen

för vårt värdeskapande ligger i vårt ansvarstagande, som också utgör en av

grundbultarna beskrivet i Nolatos själ. Genom att tillämpa god affärsetik, värna om våra

medarbetares säkerhet och respektera de mänskliga rättigheterna är vi en god

arbetsgivare, en nära samarbetspartner och en omtänksam samhällsmedborgare.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 54

SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Uppförandekoden i centrum

Nolatos Uppförandekod är kärnan för hur vi som organisation ska

agera och bedriva verksamhet. Uppförandekoden bygger på våra

grundbultar – Affärsmässiga, Välorganiserade, Ansvarstagande –

som finns beskrivna i det koncerngemensamma dokumentet Nola-

tos själ. Koden tar fasta på våra mest väsentliga ansvarsfrågor

kopplade till företagsetik, samhälle och miljö. Inom det sociala

området berörs bland annat frågor om mänskliga rättigheter,

arbetsmiljö, mångfald och inkludering, motverkande av diskrimine-

ring, arbetsförhållande och -villkor samt utvecklingsmöjligheter.

Vår Uppförandekod gäller alla våra medarbetare och representanter

som handlar för företagets räkning, oavsett arbetsplats eller arbets-

uppgift. Samtidigt som det är vårt gemensamma ansvar att koden

efterlevs, är koncernchefen ytterst ansvarig för tillämpningen av

Uppförandekoden och dess riktlinjer. Ansvaret är delegerat till

samtliga chefer inom koncernen för att säkerställa att den är känd

och tillämpas på samma sätt oavsett var i världen vi befinner oss.

Därför ingår såväl Uppförandekoden som Nolatos själ i utbildningar

och uppföljningsprogram på alla nivåer inom koncernen och utgör

en viktig del av arbetsintroduktionen för varje ny medarbetare. Läs

mer om vår Uppförandekod och Nolatos själ på sidan 76.

Nolato som arbetsgivare

Vi strävar efter säkra och sunda arbetsförhållanden överallt där vi

verkar. Som medarbetare ska man känna sig trygg och säker på sin

arbetsplats och därför sätter vi säkerheten främst och har en nollvi-

sion mot arbetsskador. Inom Nolato finns en fast förankrad säker-

hetskultur med tydliga rutiner och ett systematiskt tillvägagångssätt

hos samtliga anläggningar för att ingen ska skadas på arbetet. Varje

anläggning verkar i linje med eller är certifierad enligt relevanta

standarder för arbetsmiljö så som ISO 45001, vilket upprätthålls

genom olika introduktionsprogram och utbildningsinsatser. Utöver

detta finns fasta rutiner för kontinuerliga förbättringar av säkerhe-

ten, med regelbundna skyddsronder och en utsedd skyddskom-

mitté som ansvarar för att kartlägga och förebygga incidenter.

Nolato vill främja en god säkerhetskultur och en god fysisk och psy-

kisk arbetsmiljö. Vi bedömer kontinuerligt arbetsmiljörisker och vid-

tar förebyggande åtgärder som ska minska risken och konsekven-

serna av arbetsolyckor. Samtidigt bygger en säker arbetsplats på

ett gemensamt ansvarstagande och alla medarbetare förväntas

därför följa säkerhetsanvisningar och delta i säkerhetsförbättrande

åtgärder. Likaså ska alla medarbetare rapportera på möjliga risker

och tillbud och vår målsättning är att system för registrering och

hantering av såväl olyckor som så kallade near misses ska finns vid

alla enheter.

Inom tillverkningsindustrin är risken för olyckor ständigt närvarande,

men vår uttalade målsättning är att arbeta förebyggande för att

antalet olyckor på arbetsplatserna ska elimineras. De vanligaste

orsakerna till olyckor är fall- och halkolyckor, samt skador relaterade

till användning av utrustning och maskiner. Under året vände dess-

värre utvecklingen på grund av att antalet olyckor med frånvaro

ökade från 52 till 69. Däremot minskade antalet förlorade arbetsda-

gar på grund av olyckor från 836 till 803 dagar, men förnyat fokus

och prioritet kommer läggas på att minska antalet arbetsplatso-

lyckor under 2024. Under 2023 uppgick LTAR (Lost Time Accident

Rate) till 6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar.

Läs mer om våra identifierade arbetsmiljörisker på sidorna 79-80.

SÄKRA ARBETSPLATSER

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Ingen ska skadas på arbetet och antalet

olyckor på arbetsplatserna ska

minimeras.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Systematiskt och förebyggande

säkerhetsarbete med relevanta och

återkommande utbildningar.

6,4 (4,5) olyckor med frånvaro per miljon

arbetade timmar (LTAR) inträffade.

System för att registrera och hantera

near misses ska finnas vid alla

enheter.

System för near misses finns vid 97 (97)

procent av enheterna och certifierade

system för arbetsmiljö finns vid 7 (7)

enheter.

Hållbarhet

En arbetsplats för alla

En av Nolatos styrkor är lojaliteten bland våra medarbetare. Många

väljer att stanna länge hos Nolato, där vår tydliga värdegrund i

Nolatos själ och företagskultur bidrar till att ge en utbredd känsla av

samhörighet och engagemang. Nolato har historiskt en relativt låg

personalomsättning, som i år låg på 22 (17) procent. Den ökade

personalomsättningen under året förklaras av den pågående

omstruktureringen av enheterna i Kina.

En trygg arbetsplats innebär också att man som medarbetare ska

behandlas med respekt och inte utsättas för orättvis behandling,

vilket också fastläggs i vår Uppförandekod. Inom Nolato finns en

nolltolerans mot alla former av diskriminering och trakasserier och

inga kränkningar av mänskliga rättigheter eller fall av barnarbete

eller tvångsarbete får lov att förekomma. Vi anser att inkludering

och mångfald är styrkor som bidrar till bättre prestationer och att

attrahera, utveckla och inte minst behålla kompetenta medarbetare.

Anställningar och interna tillsättningar av tjänster ska alltid baseras

på individuella meriter och vi erbjuder alla våra medarbetare utbild-

ning i frågor som rör mångfald och kulturella skillnader.

Vår målsättning är att uppnå en god balans när det gäller ålder- och

könssammansättningen inom vår organisation, se detaljerad infor-

mation på sidorna 78-79. Givet att vi verkar inom industrisektorn

präglas vi av en strukturell manlig överrepresentation. Som koncern

strävar vi efter att öka andelen kvinnor bland våra medarbetare i all-

mänhet och bland chefspositioner i synnerhet och våra dotterbolag

förväntas arbeta utifrån egna jämställdhetsplaner. Vid utgången av

2023 hade 72 procent av koncernens bolag en jämställdhetsplan

etablerad och ett arbete pågår för att öka denna andel.

Nolatos mål är att prioritera det underrepresenterade könet vid

chefstillsättningar, men ytterst sker bedömningen utifrån kompe-

tens och lämplighet. Det prioriterade arbetet ledde till att andelen

kvinnor i chefsposition inom koncernen steg till 29 procent. Inom

koncernledningen var 14 procent kvinnor och bland dotterbolagen

leds 2 bolag av en kvinnlig verkställande direktör. Vid slutet av året

var andelen kvinnor inom koncernen 41 procent.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH JÄMSTÄLLDHET

Mål Globalt mål Åtgärder för att nå målet Utfall

Inga fall av kränkning av mänskliga

rättigheter, diskriminering och

tvångsarbete ska förekomma.

JÄMSTÄLLDHET

Nolltolerans mot alla former av diskriminering

och trakasserier. Inga kränkningar av mänskliga

rättigheter eller fall av barnarbete eller

tvångsarbete får lov att förekomma.

Utbildning i Uppförandekoden för alla anställda.

Information om Nolatos värderingar,

företagskultur och Uppförandekod ingår i

introduktionsprogram för alla anställda.

Inga fall av kränkningar av mänskliga

rättigheter registrerade.

Andelen kvinnor i ledningspositio-

ner ska öka inom alla nivåer i

Nolato.

Vid likvärdig kompetens och lämplighet skall

kvinnliga kandidater prioriteras vid

chefstillsättningar.

I de lokala ledningsgrupperna är cirka

29 procent (28) kvinnor, varav 2 (2)

dotterbolag har kvinnlig VD.

Nolato ska uppfattas som en

attraktiv arbetsgivare.

Fortlöpande aktiv information via olika kanaler,

så som kvartals- eller avdelningsmöten,

personaltidningar och intranät.

Utbildningsinsatser för medarbetarnas

personliga utveckling.

Prioritering av internrekrytering vid nya tjänster.

66 procent (60) av Nolatos

medarbetare hade ett dokumenterat

medarbetarsamtal.

23 timmar utbildningstid per anställd.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 56

Kompetensutveckling

Våra medarbetares kompetens spelar en helt avgörande roll för att

vi ska kunna erbjuda våra kunder hållbara lösningar av högsta

möjliga kvalitet. Att erbjuda träning och utvecklingsmöjligheter är

därför en viktig fråga för Nolatokoncernens fortsatta konkurrens-

kraft och inte minst för att kunna behålla och attrahera viktig

kompetens. Genom att vi dessutom prioriterar interna sökande när

en ny tjänst ska tillsättas, säkerställer vi att våra medarbetare får

möjlighet att utveckla sin karriär inom bolaget och att relevanta

kunskaper behålls.

De olika dotterbolagen arbetar med kompetensutveckling anpassat

efter lokala behov och förutsättningar och under året låg den

genomsnittliga utbildningstiden per anställd på 23 timmar. Generellt

gäller emellertid att alla Nolatos medarbetare får en individuell

utvecklingsplan bestående av egna målsättningar och prestationer

som ska hjälpa dem att utveckla sina yrkeskunskaper och växa i sin

roll. Arbetet följs upp av närmsta chef, som genom individuella

uppföljningssamtal coachar och vägleder medarbetarens

utveckling. Under året hade 66 procent av Nolatos medarbetare ett

dokumenterat medarbetarsamtal.

Med hjälp av Nolatos egna interna utbildningar kan medarbetarna

dessutom utveckla helt nya färdigheter, så som vår

formsprutningsutbildning Nolato Molding Excellence i både USA och

Europa och vår Medical Excellence Academy (läs mer på sidan 62).

Utöver den egna kompetensutvecklingen ingår av naturliga skäl

flera obligatoriska utbildningar, bland annat kopplat till säkerhet.

Exempelvis ska medarbetarna ha genomfört nödvändig

säkerhetsutbildning innan de hanterar maskiner och utrustning,

utför potentiellt riskfyllt arbete eller när ny utrustning installerats.

Träning sker även i räddnings- och släckningsarbete och

användning av förstahjälpen-utrustning. I den mån kemikalier

hanteras ska man även vara förtrogen i de säkerhetsrutiner som

gäller, vilka också finns tillgängliga på relevanta språk.

SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

UTBILDNINGAR INOM NOLATOS

MOLDING EXCELLENCE

Formsprutningsutbildningar erbjuds på olika nivåer,

bland annat på basnivå med en grundkurs avsedd för

processtekniker. Dessutom erbjuds en kurs riktad till

icke-teknisk placerad personal – Introduktion till

formsprutning.

Utöver detta finns även ett utbildningsprogram i flera

steg baserat på utbildningsmaterial från RJG® med

licensierade utbildare som har rätt att utfärda certifikat

enligt RJG®.

Programmet består av tre nivåer:

› Introduktion: Injection Molding Essentials

› Mellannivå: Fundamentals of Systematic Injections

samt DECOUPLED MOLDING® Workshop

›

Avancerad: Master Molder I och Master Molder II

”

Ställarutbildningen har varit som en vitamininjektion

för processteknikerna och avdelningen i stort.

Processteknikerna har fått en större förståelse för

process och material och jag ser nu hur våra

omställningar blivit mer effektiva och smärtfria.

”

Andreas Persson, produktionsledare Nolato Cerbo

”

Jag har fått en ökad förståelse för både maskin och

material och hur man ska programmera. Genom

ställarutbildningen har jag både fått en ökad kunskap

inom dessa områden och bättre förutsättningar för att

lättare kunna åtgärda fel.

”

Michael Johansson, Processtekniker Nolato Cerbo

Ansvar för produktkvalitet och säkerhet

En naturlig del av att vara en tillförlitlig partner är att vi värnar om

kvaliteten hos våra produkter, där merparten ingår som komponenter

i kundernas produkter. Inom det medicinska området kan exempelvis

slutprodukten i vissa fall användas inuti en patients kropp, vilket

innebär att det är av största vikt att de komponenter vi levererar

bidrar till såväl slutproduktens långvariga funktion som säkerhet.

Produktsäkerhet är ett kontinuerligt arbete som är nära förknippat

med vår innovationsförmåga, där vi ständigt försöker förbättra inte

bara säkerheten utan även prestandan och hållbarheten hos våra

produkter. Ett exempel på detta är att vi aktivt strävar efter att fasa

ut eller ersätta farliga eller miljöskadliga kemikalier.

Givet vår placering i värdekedjan innebär säkerhetsaspekten ett

långtgående arbete som till stor del handlar om att säkerställa att

våra leverantörer bedriver en verksamhet i linje med vår

företagskultur, värderingar och kvalitetskrav. Detta innebär att

minimera risken för felaktigheter, att följa rigorösa krav för

produkttestning och kvalitetskontroller, samt att uppfylla

regulatoriska krav, vilket bland annat ingår i vår Uppförandekod som

även våra leverantörer ska följa, läs mer på sidan 62. Genom

långvariga och nära samarbeten samt kontinuerliga uppföljningar

med pålitliga leverantörer kan vi därför vara trygga med

produktkvaliteten och den prestanda vi levererar till våra kunder.

Hållbarhet

Aktiv samhällsmedborgare

Nolatos globala verksamhet och närvaro innebär att vi har en

betydelsefull påverkan på människor, miljö och samhälle på många

platser i många länder. En viktig del av vår företagskultur är att

Nolato ska ha en positiv inverkan på lokalsamhället. På de platser

där vi är verksamma är vi beroende av det lokala näringslivet och

arbetsmarknaden och vi har därför ett etiskt och affärsmässigt

ansvar att bidra till och vara en del av utvecklingen.

Genom vår verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika är vi en

betydande arbetsgivare och sysselsätter 5 732 personer världen

över. Som leverantör till många ledande företag inom allt från

medicinteknik och läkemedel till telekom och fordon, spelar våra

produkter och komponenter också en betydelsefull roll för många

delar av samhället.

Vi bedriver även flera initiativ tillsammans med universitet och

högskolor, där ett flertal av våra medarbetare undervisar

regelbundet. Studenter erbjuds studiebesök och möjligheten att

varva sina högskolestudier med arbete hos oss som en del av sin

utbildning. Samarbetet med olika läroverk är en investering för

framtiden, där vi är del i att forma kompetensen och kunskapen hos

nästa generation samtidigt som vi kan attrahera framtida talanger.

Vi deltar på arbetsmarknadsdagar och erbjuder praktikplatser,

examensarbeten och forskningsprojekt till studenter.

I april 2023 besökte ledningsgruppen för Nolato Beijing tillsammans med de

anställdas representant, Frank Wang, skolan Zhenningpu Central Primary

School i Hebei-provinsen i Kina.

Frank Wang är en senior Quality Engineer på Nolato Beijing och kommer

från staden där skolan ligger. För eleverna berättade han om sin tid som

tonåring, då han tyckte att det var orättvist att ha fötts i ett fattigt område.

Men genom utbildning, lärarnas handledning och hårt eget arbete kunde

Frank ta sin universitetsexamen och börja arbeta hos Nolato Beijing. Tack

vare sina ansträngningar har han idag ett arbete han trivs med, en stabil

inkomst och ett bra liv, vilket både rörde och motiverade elever.

Under besöket delade Nolato Beijing ut stipendier på totalt 9 400 RMB till

11 elever för deras studieresultat och betyg. Samtidigt delades även

skolmaterial och tygväskor ut till eleverna.

Sedan 2013 driver dotterbolaget Nolato GW Bethel utbildningsprogrammet

Manufacturing Technology Leadership Program i samarbete med den

tekniska högskolan Vermont Tech, i staden Randolph i den amerikanska

delstaten Vermont.

Genom programmet erbjuds anställda vid Nolato GW möjligheten att ta

kurser inom tillverkningsprocesser, matematik och teknik. Programmet

löper över fyra år med en kurs per halvår. Vid slutet av studierna sker en

presentation från varje programdeltagare, som får identifiera en aktuell

operativ utmaning inom sin avdelning och föreslå en lösning. Många av

dessa förslag har implementerats i verksamheten, vilka har lett till viktiga

förbättringar av interna processer och stora besparingar.

Under 2023 examinerades två anställda från Nolato GW – Dylan Jacobs

(Tool Shop Apprentice) och Joanna Colton (Advanced Quality Engineer).

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 58

SOCIALT ANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Hållbarhetsrelaterad

information

I detta avsnitt presenteras Nolatos nyckeltal kopplade till fokusområdena Ansvarsfullt

företagande, Miljöansvar och Socialt ansvar. Utöver detta redogör Nolato även för

bolagets intressentdialog, hållbara utveckling i ett tioårsperspektiv, översikt av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten, GRI-Index, redogörelse enligt TCFD, samt rapport

enligt FN:s Global Compact (Communication on Progress; COP).

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION

Värde för intressenterna 61

Ansvarsfullt företagande 62

Miljöansvar 66

Socialt ansvar 76

Taxonomi 82

Hållbar utveckling i ett 10-årsperspektiv 88

Om hållbarhetsredovisningen 89

INNEHÅLL HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION

GRI index 90

Task force on

Climate-related Financial Disclosures 92

Klimatscenario 94

Global Compact 96

Ordförklaringar 97

Revisorns yttrande 99

HÅLLBARHETSRELATERAD INFORMATION HÅLLBAR UTVECKLING

Intressent Nyckelfrågor, krav och förväntningar Exempel på typer av intressentdialoger

Kunder Många kunder ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem.

Andra krav rör användning av konfliktmineraler och utfasning av farliga kemiska ämnen

samt att hållbarhetsfrågorna och tillbörlig aktsamhet implementeras i leverantörsledet.

Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade

under året.

Koncernens klimatpåverkan har fått en ökande betydelse i och med CSRD samt genom

en ökad andel av kunderna som ansluter sig till SBTi.

Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna och Nolatos bild är

att detta fått en ökande vikt i deras utvärdering.

Dialoger i samband med köp och användning

av våra produkter.

Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas

regelbundet av kunderna via enkäter och

revisioner.

Medarbetare Det är viktigt för Nolato att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya.

Viktigt för medarbetarna är arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning,

personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik.

• Medarbetarundersökningar

• Utvecklingssamtal och

utvecklingsplaner

• I samband med utbildningsinsatser

• Vid avdelningsmöten

• Samverkan med fackföreningar

Leverantörer Nolato strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer med leverantörerna. Syftet

är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och en försäkring att leverantörerna

har med hållbarhet som integrerad del i sitt arbete. Leverantörerna förväntar sig

konsekventa och tydliga krav.

• Leverantörsdialoger

• Avtalsförhandlingar

• Utvärderingar av leverantörer (Global

Supplier Management Guideline)

Aktieägare Tillväxt, lönsamhet och aktieutdelningar är kärnan i värdeskapandet för våra

aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågor i affärsstrategin minskar riskerna och

skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter,

resurseffektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir Nolato

konkurrenskraftigt.

• Ägarmöten och årsstämma

• Kapitalmarknadsdag

• Styrelsemöten

• Dialoger med banker och investerare

• Besvarande av enkäter från banker och

investerare

Samhälle Samhällsengagemang är en del av Nolatos kultur och något som förväntas i de

lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra

åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling.

• Lokalt samhällsengagemang

• Kontakter med grannar i samband med

störningar och klagomål

Myndigheter Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsättning för Nolatos

verksamheter.

Dialoger med tillsynsmyndigheter (miljö,

arbetsmiljö).

Naturen Naturen är en så kallad tyst intressent, Nolatos mål för hållbar utveckling syftar till att

minimera negativ miljöpåverkan.

Värde för intressenterna

Nolato påverkas av intressenter som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Upp-

fattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på

erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också av händelser som varit aktuella under

verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat ut-

vecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten, diskussioner med inves-

terare, samt samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer.

Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2023 är:

• Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och anpassning till ett förändrat klimat.

• Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre koldioxidavtryck.

• Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsre-

dovisning (CSRD) har uppmärksammats av flera intressenter.

Nolato har identifierat följande intressenter (se tabell) som visar miljöintresse, socialt intresse och/eller

som är intresserade av hur koncernen, och de enskilda bolagen, styr och följer upp hållbarbetsarbetet.

Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av våra aktiviteter, produkter och affärsmodell.

Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att vi på ett meningsfullt sätt kan

diskutera och hantera frågor som berör oss och våra intressenter. Vidare utgår vi även från resultat från

ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort.

Hållbarhet

Ansvarsfullt företagande

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Organisation, ansvar och uppföljning

Hållbarhetsfrågorna hanteras på ett

strukturerat sätt och är integrerade både i

den strategiska planeringen och den

dagliga verksamheten. Inom väsentliga

områden har vi etablerat långsiktiga

koncernmål som stödjer FN:s globala

utvecklingsmål enligt Agenda 2030 och

indikatorer för uppföljning. Aktiviteterna

följs upp via dialoger med bolagens

ledningar, styrelsemöten, årlig hållbarhets-

rapportering från koncernens dotterbolag

samt genom interna och externa revisioner.

En representant i Nolatos styrelse har ett

övergripande ansvar för aspekter som rör

hållbarhet, inklusive klimatpåverkan. Nytt

för 2023 är att rapporteringskraven inom

hållbarhet, vilka kraftigt utvidgas genom

införandet av CSRD (Corporate

Sustainability Reporting Directive)*, ingår i

Revisionsutskottets ansvar. På koncernnivå

hanteras frågor som avser strategi, risker,

uppföljning, hållbarhetsredovisning,

hållbarhetsrisker i samband med

företagsförvärv, samt dialoger med

investerare. Det operativa ansvaret för

hållbar utveckling är delegerat till

verkställande direktör för respektive

dotterbolag och vid varje produktions-

anläggning finns samordnare för miljö- och

arbetsmiljöarbetet.

Den interna insamlingen av hållbarhetsdata

är obligatorisk för alla enheter som tillhört

koncernen under huvuddelen av den

aktuella perioden. Uppgifterna konsolideras

och en fördjupad analys görs av hur

lagstiftningen efterföljs, om uppfyllelse av

målen nås, samt hur prestanda och

nyckeltal utvecklades under året.

Systematiskt arbete med

ledningssystem som grund

Nolatos enheter är certifierade enligt de

internationella standarderna ISO 14001

(miljö), ISO 9001 (kvalitet) och, där det är

tillämpligt, enligt branschspecifika ISO-

standarder. Koncernen arbetar också med

standarder för arbetsmiljö (ISO 45001) och

energiledning (ISO 50001). Standarden för

organisationers samhällsansvar (ISO

26000) ger vägledning i det övergripande

arbetet för hållbar utveckling.

Koncernen har som mål att samtliga

koncernbolag ska vara certifierade enligt

miljöledningssystemet ISO 14001.

Förvärvade bolag som inte är certifierade

för denna standard får två år på sig att bli

certifierade. På så vis skapas ett

systematiskt tillvägagångssätt för att

hantera och förbättra bolagens och

därigenom koncernens miljöprestanda. ISO

14001 utgör basen i hållbarhetsarbetet,

vilket innebär att hållbarhetsperspektivet

finns integrerat i det enskilda bolagets

verksamhetssystem. Exempelvis genom att

bolaget har en miljöpolicy med mätbara

miljömål, har rutiner som bidrar till att

identifiera och hantera sin miljöpåverkan,

samt systematiskt planerar insatser.

Medical/Operational Excellence

Nolatos kvalitetsprogram Medical/

Operational Excellence integrerar relevanta

kvalitetsstandarder med Lean

Manufacturing. Programmet bygger på åtta

aspekter: Lean-kultur, Medarbetare,

Kvalitet, Just-in-Time, Hållbar utveckling,

Säker arbetsmiljö, Kundfokus, samt

Kontinuerliga förbättringar. Programmet

omfattar merparten av koncernens

anläggningar.

Leverantörskontroller

Samtliga Nolatos strategiska leverantörer

förväntas signera och leva upp till bolagets

Uppförandekod. För att ytterligare

förtydliga och summera kraven som

omfattar koncernens leverantörer, kommer

under inledningen av 2024 en separat

Uppförandekod för leverantörer att

implementeras.

Strategiska leverantörers arbete

kontrolleras och utvärderas utifrån ett

flertal riktlinjer som ingår i det koncern-

gemensamma dokumentet Global Supplier

Management Guideline. Dokumentet är

framtaget under ledning av koncernens

Inköpsdirektör och utvärderas årligen

internt av Nolatos Koncernchef och

Hållbarhetsdirektör för att säkerställa att

den är aktuell och går i linje med bolagets

värderingar, målsättningar och rådande

lagstiftning. Dokumentet omfattar följande

riktlinjer:

› Sustainable Procurement Guideline

› Supply Chain Risk Assessment Guideline

› Supplier Classification Guideline

› Supplier ESG Due Diligence Guideline

› Kraljics Model Guideline

› Supplier On Site Audit Guideline

› Supplier Contracts Guideline

› Category Management Guideline

Nolltolerans i etikfrågor

Nolato har nolltolerans kring mutor,

korruption och kartellbildning. Koncernen

arbetar kontinuerligt med att styra och följa

upp enheternas sätt att göra affärer,

baserat på riktlinjerna i Nolatos själ och

Uppförandekod. Chefer och medarbetare

inom marknadsföring, försäljning samt

* Enligt regeringens lagrådsremiss (15 februari 2024) senareläggs införandet

av rapporteringskraven enligt CSRD för bolag motsvarande Nolatos storlek

till räkenskapsår 2025.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING

inköp utbildas i frågor som rör korruption,

kartellbildning och sund affärsetik.

För ett globalt företag är frågorna komplexa

och synen på vad som är normala

affärsprinciper varierar mellan olika länder

och kulturer. Inom koncernen används

följande metoder för att styra och följa upp

etikfrågorna:

› Uppförandekoden gäller alla och

ledningarna för koncernens bolag har

ansvaret att föra värderingarna vidare

inom sina organisationer och kontrollera

efterlevnaden.

› Koncernen kontrollerar löpande

kostnader, utgifter och intäkter.

› Nolato är särskilt uppmärksamt på etiska

frågor i relationer med affärspartners.

Normal affärssed i varje land ska

beaktas, men om affärsprinciperna inte

stämmer överens med Nolatos

uppförandekod så ska koncernen avstå

från affären eller vidta andra relevanta

åtgärder.

› En Trade Sanctions Policy som gäller för

alla bolag i koncernen anger hur

genomlysning ska ske av affärspartners

i länder som bedöms utgöra riskzoner.

› Med hjälp av checklistor från Global

Compact genomförs årliga utvärderingar

av hur koncernbolagen arbetar för att

förebygga korruption samt hur de

efterhand förbättrar de förebyggande

åtgärderna.

Under 2023 registrerades inga händelser

som kan förknippas med korruption och

bristande affärsetik. Riktlinjerna i Nolatos

Uppförandekod gäller även leverantörer

och andra samarbetspartners.

Nolatos visselblåsarfunktion

Nolatos visselblåsarfunktion följer EU:s

direktiv om skydd för personer som

rapporterar om överträdelser (2019/1937),

samt gällande lokal lagstiftning. Alla

visselblåsarrapporter hanteras i ett säkert

system av en oberoende person med

tystnadsplikt, vilket skyddar visselblåsaren

mot risken att bli trakasserad eller

motarbetad på grund av visselblåsningen.

Nolatos medarbetare uppmanas att

rapportera misstänkta överträdelser av

Uppförandekoden eller andra misstänkta

överträdelser till sina chefer eller andra

ledningsrepresentanter. Om det inte är

tänkbart eller möjligt att rapportera till en

överordnad, eller om det inte tas på allvar,

finns möjligheten att via visselblåsar-

funktionen anonymt lyfta de misstänkta

överträdelserna för extern bedömning.

Rätten att använda Nolatos visselblåsar-

funktion gäller alla som var anställda eller

arbetssökande hos Nolato, utförde arbete

för Nolato eller på annat sätt var

verksamma hos Nolato när de fick

informationen om missförhållandet,

lagbrottet eller de allvarliga överträdelserna

av Uppförandekoden. Information om

visselblåsarfunktionen finns upprättad i

Nolatos Uppförandekod samt tillgänglig på

hemsidan.

Under 2023 inkom nio rapporteringar, varav

inga uppfyllde definitionen på visselblås-

ningar i den svenska visselblåsarlagen

(2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för

personer som rapporterar om

missförhållanden (2019/1937). De inkomna

rapporterna hanterades istället som lokala

HR-ärenden.

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Område Bakgrund och utfall 2023

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (ESRS G1)

God affärsetik Mål: Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska

förekomma. Fortsatt aktiv information till medarbetarna.

0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades

under 2023.

Whistleblowerfall Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporterings kanaler.

Av dessa uppfyllde inga rapporter (0) kriterierna för att klassas som

visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890).

Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av visselblåsar-

tjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen anonymitet för

den rapporterande medarbetaren.

Information om visselblåsartjänsten har under året givits till

medarbetarna i samtliga enheter i samband med genomgångar av

Nolatos utvidgade uppförandekod.

Utbildningsin-

satser

Alla enheter i koncernen har implementerat Nolatos uppförande kod

och cirka 5 200 medarbetare, varav 95% av de under året

nyanställda, deltog under året i utbildningsinsatser kring Nolatos

uppförandekod.

Vid flera av enheterna genomfördes även riktade utbildnings insatser

i form av extern utbildning kring antikorruption, konkurrensrätt,

kontrakthantering och andra relevanta ämnen. Sammanlagt deltog

cirka 260 personer.

Förebyggande av

korruption och

mutor

Ledningarna för samtliga produktionsenheter genomförde

självutvärderingar kring antikorruption enligt checklistor från FN

Global Compact. Resultaten från 2023 visar att koncernbolagen:

› Utgår från åtagandena i uppförandekoden i det interna

policyarbetet. Ungefär 30% av bolagen har utöver detta infört en

mer detaljerad lokal policy.

› Deklarerar nolltolerans mot mutor.

› Genomför utbildning och information i ämnen som är relevanta

för att motverka korruption och främja god affärsetik.

› Har identifierat befattningar där det kan finnas risk för korruption.

› Har infört rutiner kring utbetalningar, gåvor och donationer.

› Kräver att berörda medarbetare skriftligt bekräftar att de följer

principerna kring motverkande av korruption. Har infört

sanktionssystem om avvikelser konstateras.

› Har infört rutiner för uppföljning av åtgärderna mot korruption.

› 2 097 timmar genomfördes i utbildning i anti-korruption och

förebyggande av mutor med administrativ personal och

ledningen på dotterbolagen.

› Informerar och ställer krav på leverantörerna om principerna för

att motverka korruption och avslutar avtal med leverantörer om

principerna inte följs.

Utfall Ansvarsfullt företagande

Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Ansvarsfullt företagande enligt

den struktur som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker

som ett steg i linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.

2020 20222021 20232019

3 000

6 000

9 000

12 000

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING

Leverantörer Anställda Aktieägare

Kreditgivare Samhället

MSEK

Fördelat ekonomiskt värde

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR UTVECKLING

Område Bakgrund och utfall 2023

Politiskt inflytande

och lobby-

verksamhet

Politiskt inflytande och lobbyverksamhet är inte tillåtet.

Betalnings-

metoder

Nolatos betalningsvillkor skiljer sig åt, och följer ingångna affärsavtal

och varierar beroende på land, leverantör och typ av inköp. Det finns

standardmallar utarbetade med villkor för olika inköpssortiment.

Kunder Mål: Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens

första val inom hållbar utveckling.

Kraven på Nolato som samarbetspartner ökar och kundernas

uppföljning blir allt effektivare. Kraven bidrar på ett konstruktivt sätt

till utvecklingen av Nolatos hållbarhetsarbete.

Investerare, mass-

media

Nolatos hållbarhetsarbete analyseras regelbundet av investerare och

andra organisationer. Intresset har ökat betydligt under senare år.

Fördelat

ekonomiskt värde

Nolato skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika

intressenter. Det rör sig om leverantörer (materialkostnader),

anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare

(räntekostnader) och samhället (skatt). Under 2023 fördelades

9 495 miljoner kr (10 601).

Skatter Den effektiva skattesatsen var 29,4 procent (20,3).

Hållbarhet

Miljöansvar

Teknologier och miljöaspekter

Tillverkning av produkter i polymera

material är allmänt förknippad med ett antal

betydande miljöaspekter. Några exempel är

användningen av material (plaster, silikon,

metaller), kemikalier (lösningsmedel, lacker,

färger), energi och vatten. Andra viktiga

frågor är utsläpp av klimatpåverkande

gaser och lösningsmedel (VOC), samt

uppkomsten av olika typer av avfall. Även

indirekta miljöaspekter som rör produkter,

förpackningar och transporter är

betydelsefulla.

Genom att öka energi- och resurs-

effektiviteten, minska användningen av

fossila energikällor, samt att öka andelen

förnyelsebar elektricitet vi använder kan

Nolato minska sin klimatpåverkan. Andra

åtgärder som har positiva klimateffekter är

att öka den förnybara andelen material

genom att minska fossilt baserade material

till förmån för återvunna och biobaserade

råvaror i produkterna. Inom koncernen är

miljöledningssystemet ISO 14001 det

viktigaste verktyget i arbetet med att minska

verksamhetens negativa klimatavtryck.

Systematiskt och förebyggande

miljöarbete

Nolato arbetar proaktivt och systematiskt

för att minimera miljöpåverkan och bidra till

att uppfylla Parisavtalet genom minskade

utsläpp i hela värdekedjan, från utvinning av

råvaror till produktion, distribution och

användning av produkterna. Koncernens

åtagande har ytterligare bekräftats genom

anslutningen till Science Based Targets

Initiativ (SBTi) under 2022, följt av att

Nolatos vetenskapligt baserade klimatmål

skickades in för validering i slutet av 2023.

Riskerna för miljöpåverkan i den totala

värdekedjan utvärderas årligen.

Förebyggande åtgärder, riskanalyser och

investeringar i ny teknik är basen för

åtgärder att minska både avtryck och

kostnader. Klimat- och energirelaterade

frågor har hög prioritet kopplat till

långsiktiga mål.

Under verksamhetsåret investerade Nolato

154,7 MSEK (88,1) i åtgärder som direkt

eller indirekt bidrar till minskad

miljöpåverkan och bättre arbetsmiljö. 52

procent avsåg åtgärder inom energi och

klimatområdet, såsom energieffektivare

produktion sutrustningar och infrastruktur

medan 14 procent avsåg förebyggande

arbetsmiljöarbete.

Miljölagstiftning

Nolatos bolag berörs av ett stort antal legala

krav inom miljöområdet. Det rör sig både om

övergripande lagstiftning och specifika

villkor för respektive verksamhet. Med hjälp

av lagbevakning och ISO 14001 identifieras

den lagstiftning som är aktuell där

koncernens verkar och bolagen genomför

relevanta åtgärder. De bolag inom koncernen

som inte ännu är certifierade enligt ISO

14001 uppfyller lagkraven med hjälp av

interna revisioner, periodisk rapportering till

regulatoriska övervaknings organ och

kundrevisioner. I ett strategiskt perspektiv är

det betydelsefullt att utvärdera risker och

möjligheter med kommande lagstiftning,

något som koncernen gör genom att delta i

nätverk och regelbundna kontakter med

olika myndigheter.

Under verksamhetsåret inträffade inga

väsentliga olyckor eller okontrollerade

händelser som innebar en negativ

miljöpåverkan eller överträdelser av lagar

och krav inom miljöområdet.

I Sverige är samtliga produktionsenheter

utom en anmälningspliktiga enligt miljö-

balken. Huvuddelen av koncernens enheter

utanför Sverige är tillståndspliktiga eller

omfattas av liknande krav enligt respektive

lands miljölagstiftning. De tillstånds- och

anmälningspliktiga verksamheternas

försäljning utgör huvuddelen av koncernens

nettoomsättning.

Miljölagstiftning i form av EU-direktiv

(REACH, RoHS, CLP, WEEE, energi-

effektivisering, hållbarhetsredovisning),

eller annan nationell eller internationell

lagstiftning, berör huvuddelen av

koncernens verksamheter och produkter.

Ungefär hälften av enheterna omfattas av

lagstiftning kring producentansvar för

förpackningsavfall. I de flesta fall sker

regelbunden rapportering till miljö-

myndigheterna och inspektioner genomförs

av tillsynsmyndigheterna.

Betydande miljöaspekter beaktas

Det finns ett antal betydande miljöaspekter

att beakta vid tillverkning av produkter av

polymera material, bland annat användning

av råmaterial, tillsatser, kemikalier, energi

och vatten. Även utsläpp av klimat-

påverkande gaser och lösningsmedel samt

uppkomst av olika typer av avfall är viktiga

miljöaspekter. Indirekta miljöfrågor som rör

produkter, emballage, medarbetarnas

pendling till och från arbetet, tjänsteresor

och transporter är också väsentliga att

beakta i strävan att minska miljöpåverkan.

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING66

Biologisk mångfald

Att skydda naturvärden som ekosystem,

känsliga miljöer och utsatta arter har ökat i

betydelse. Den dubbla väsentlighets-

analysen som Nolato genomförde under

2023 visar dock att bolagets verksamhet

har en låg påverkan på biologisk mångfald.

Nolatos verksamhet är av en passiv typ

som framförallt smälter och formar detaljer i

polymera material, där komponenter sedan

monteras i vissa fall till delsystem och

ibland kompletta slutprodukter. Genom att

varken ljud, gas eller vätskor av betydande

nivåer uppstår under produktionen har

Nolatos tillverkningsprocess begränsade

emissioner till omvärlden, vilket medför att

Nolato generellt har ringa negativ påverkan

på biologisk mångfald.

Den mest betydande åtgärden för Nolato att

minimera påverkan på biologisk mångfald är

därför att stegvis öka mängden återvunnet

material. När återvunnet material används

minskar behovet av jungfruliga material,

vilket innebär att ny påverkan på biotoper

vid källan för basmaterialet, oavsett

materialtyp, motverkas.

Markanvändning och fysiska ingrepp vid

utbyggnad av Nolatos produktions-

anläggningar kan medföra påverkan på

lokala biotoper och arter samt på

skyddsvärda naturområden. Vid planering

av expansion eller större verksamhets-

förändringar beaktas fyra steg i den så

kallade skadelindringshierarkin, det vill säga

att undvika, minimera, återställa och

kompensera skador på natur. Att arbeta

förebyggande med dessa frågor skapar

även förutsättningar att bedriva projekt

effektivt.

Påverkan på den biologiska mångfalden kan

däremot uppstå genom emissioner i andra

delar av värdekedjan. Detta sker främst

indirekt genom de råmaterial som används

och leverantörskedjans processer för att

tillverka plastgranulat, oavsett om det är

fossilt eller biobaserat. Påverkan i råvaru-

ledet hanteras genom att välja råvaror och

leverantörer som uppfyller krav som finns

formulerade i produkt specifikationer och i

Nolatos Uppförandekod.

Nolatos ambition är att inleda en kart-

läggning av Nolatos påverkan på biologisk

mångfald i linje med Task Force on Nature-

related Financial Disclosures (TNFD) under

2024. Syftet är att grovt kartlägga Nolatos

påverkan inom hela värdekedjan. I de fall

påverkan bedöms som betydande kommer

Nolato ta fram strategi, mål och aktiviteter

för att systematiskt identifiera, bedöma och

hantera naturrelaterade beroenden,

effekter, risker och möjligheter.

Hantering av fysiska

klimatrelaterade risker

Klimatförändringarnas effekter påverkar

samhället och människor och det bli allt

vanligare att organisationer måste anpassa

sig till effekter av klimatförändringarna. Det

handlar bland annat om att utföra risk-

analyser och upprätta krisplaner och se

över försäkringar.

Nolato förutspår ingen direkt konsekvens i

form av ökat investeringsbehov eller ökade

försäkringskostnader givet de klimat-

relaterade riskerna, se riskavsnitt på

sidorna 119-121 och redogörelse kopplad till

TCFD på sidor 92-95.

Riskförebyggande arbete

Koncernens enheter arbetar förebyggande

med lokalt anpassade kontinuitetsplaner,

vilka speglar de risker som gäller för varje

verksamhet. Riskerna gäller främst yttre

fysiska faktorer, men också andra faktorer

såsom påverkan från affärspartners,

IT-system, inre arbetsmiljö, pandemier,

samt brand. Genom att adressera de större

riskfaktorerna minimeras risken för

driftsavbrott. Om en incident ändå skulle

inträffa finns beredskapsplaner upprättade

med checklistor och information om hur

skador minimeras på människor, miljö och

tillgångar, samt hur värden i möjligaste mån

säkras och att driftstopp blir kortast möjligt.

Med viss frekvens görs övningar där

krisberedskap tränas och ger information

till att uppdatera och förbättra

beredskapsplanerna.

Ökad styrning och rapportering av

klimatförändringarna och dess effekter

Klimatförändringarna kommer i allt högre

utsträckning att påverka såväl samhället

som företag liksom dess värdering. TCFD:s

rekommendationer för att beskriva

klimatförändringarnas finansiella påverkan

på verksamheter är ett initiativ som ger

investerare ytterligare möjlighet att få insyn

i företagens hantering av klimatfrågan och

Nolatos analys enligt TCFD presenteras på

sidor 92-95.

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING

Område Bakgrund och utfall 2023

KLIMATFÖRÄNDRINGAR (ESRS E1) – NOT 1

Energi

Mål: Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent

jämfört med genomsnittet för 2011 – 2012 (GWh/nettoomsättning).

Energi används framförallt för maskiner och utrustning i

produktionsprocessen, men också till belysning, ventilation, kylning,

transporter, tryckluft, reningsanläggningar, laddning av eldrivna

fordon och uppvärmning av lokaler. Under 2023 förändrades

produktmixen för koncernen i och med minskad omsättning för

affärsområdet Integrated Solutions vilket fick negativ påverkan på

detta relativa mätetal. Trenden är dock positiv och Nolato bedömer

att målet kommer att kunna nås.

Energianvändning Under 2023 uppgick energianvändningen till 217 GWh (235).

Nyckeltalet, där användningen sätts i relation till försäljningen, visar

en nedåtgående trend sedan basåret 2011.

Energislag Nolato använder huvudsakligen indirekt energi i form av köpt

elektricitet (94 procent) och fjärrvärme (3 procent). För uppvärmning

och driften av reningsanläggningar används vid några enheter

eldningsolja, naturgas eller propan (3 procent).

Fossilfri energi Andelen fossila bränslen uppgår till cirka 3 procent (5) och inköpt

fossilfri el står för 83 procent (76) av den totala energianvändningen.

89 procent (84) av elanvändningen utgörs av fossilfri

ursprungsgaranterad el.

Solpaneler installerade vid 3 st (2) av dotterbolagen samt PPA-

avtalet med solcellsparken i södra Sverige producerade sammanlagt

7,72 GWh (2,42 GWh).

Energimix inköpt

fossilfri el

Den inköpta fossilfria elektriciteten fördelade sig globalt på

vattenkraft (59%), biogas och biobränsle (13%), vindkraft (23%),

solenergi (6%) och kärnkraft (0%).

Energikostnad Energikostnaden var cirka 330 MSEK (309). Ökningen beror primärt

på den fortsatt volatila elmarknaden i Europa med ökade elpriser

under 2023.

Energilednings-

system

Certifierade energiledningssystem enligt ISO 50001 finns vid 3% av

enheterna. Utöver det sker löpande energikartläggningar i många av

dotterbolagen.

Klimatpåverkan Mål: De energirelaterade utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och

2) ska minska med 80 procent fram till 2025 jämfört med

genomsnittet för 2011 – 2012 (ton CO2e/nettoomsättning).

Utsläpp av växthusgaser, primärt av koldioxid, uppkommer bland

annat i samband med energianvändning, tillverkning av produkter

samt transporter.

Incitamentsystem Ett bonussystem är infört med inriktning på koncernens klimatmål på

Scope 1 och 2 utsläppen av växthusgaser.

Internt pris på

koldioxid

Nolato använder inget internt prissystem för koldioxidutsläpp.

Utfall miljöansvar

Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Miljöansvar enligt den struktur

som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker som ett steg i

linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.

100

150

200

250

0,00

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

2021 2022 20232019 2020

Total energianvändning koncernen (GWh)

Energianvändning/nettoomsättning (GWh/MSEK)

GWh GWh/MSEK

Energianvändning

Energislag

Fjärrvärme, 3%

Fossila bränslen, 3%

Elektricitet, 11%

Fossilfri el, 83%

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

2021 2022 20232019 2020

Totalt utsläpp av koldioxid (ton) (scope 1 och 2)

Koldioxidutsläpp/nettoomsättning (ton/MSEK)

ton ton/MSEK

Utsläpp av koldioxid

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Område Bakgrund och utfall 2023

Växthusgaser

GHG

Under 2023 släppte Nolatos produktionsanläggningar ut 12 200 ton

(17 800) CO2e, varav 1 600 ton från den direkta energianvändningen

(Scope 1), och 10 600 ton indirekta utsläpp från produktionen av el

och fjärrvärme i de länder vi är verksamma (Scope 2). Se tabell

nedan.

Direkta utsläpp av

GHG (Scope 1)

Direkta utsläpp av växthusgaser i organisationen och av

företagsbilar uppgick under året till 1 585 ton CO2e (2 471).

Indirekta utsläpp

av GHG, energi

(Scope 2)

Indirekta market-based utsläpp av växthusgaser uppgick till 10 607

ton CO2e (15 358) medan location-based utsläpp uppgick till 40039

ton CO2e (47 066).

Övriga indirekta

utsläpp av GHG

(Scope 3)

Övriga indirekta utsläpp inkluderar både uppströms och nedströms

utsläpp. Under 2023 så har Nolato etablerat en baslinje för Scope 3

utsläppen och beräknat dessa för år 2021 och 2022, se tabell nedan.

Scope 3 utsläppen under 2023 uppgick till 315 799 ton CO2e

(374 263).

Totala utsläpp av

GHG

De totala utsläppen av växthusgaser uppgick till 327 991 ton CO2e

under 2023 (392 092).

Anpassning

till klimat-

förändringarna

Vi har identifierat fysiska risker och omställningsrisker vilka kräver

anpassning till klimatförändringarna, framför allt på medellång och

lång sikt. För detaljer se Klimatrelaterade risker och möjligheter

nedan.

Transporter Nolato arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan från

godstransporterna och tjänsteresorna. Ett antal genomförda

aktiviteter redovisas nedan.

FÖRORENING (ESRS E2) – SE NOT 2

Miljölagstiftning Inga väsentliga överträdelser (0) av miljölagstiftningen registrerades

under 2023.

Utsläpp per Scope

Scope 3, 96%

Scope 1, 1%

Scope 2, 3%

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

2021 2022 2023

Totala utsläpp av växthusgaser

Scope 1 Scope 2 Scope 3

ton CO2e

Hållbarhet

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING

Område Bakgrund och utfall 2023

Miljölednings-

system

Mål: Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.

Förvärvade företag som ännu inte arbetar enligt ISOstandarden

förväntas att inom två år genomföra certifiering.

ISO 14001 är grunden i strategin för hållbar utveckling och

systematiken, miljörevisionerna och certifikaten skapar förtroende

hos koncernens intressenter. Även andra ISO-standarder är viktiga

för Nolato.

› 83 procent (72) av enheterna är certifierade enligt ISO 14001.

› 102 interna miljörevisioner (73) genomfördes.

› Vid 25 tillfällen (21) blev anläggningarna granskade av externa

miljörevisorer.

› 142 st utbildade och kvalificerade miljörevisorer finns på

koncernen

Aktiviteter pågår på de återstående bolagen som ännu inte har

ISO14001-certifiering och planen är att dessa ska certifieras under

2024.

Utsläpp till

atmosfären

VOC

Användningen av cirka 53 ton (530) färger, lacker och lösningsmedel

gav upphov till utsläpp av VOC om cirka 28 ton (37). Huvuddelen av

VOC-utsläppen uppstod vid tillverkningen av andningsblåsor på

Nolato MediTor i Torekov som var cirka 19 ton (14) och utgörs av

gasformig etanol som emitteras ut till atmosfären.

Utsläppen är uträknade via site-specifik användning.

Andra utsläpp Cirka 1,4 ton (1,6) ozonnedbrytande ämnen (F-gaser) finns i

luftkonditionering och annan utrustning. Några mindre läckage

inträffade under året, vilka motsvarade 3 procent (3) av den

installerade mängden. Utsläppen av svaveldioxid och kväveoxider

var fortsatt låga och understeg under året 1,0 ton (1,5). Utsläppen av

stoft och luktande ämnen är normalt försumbara, inga klagomål har

inkommit gällande utsläpp av luktande ämnen.

Farliga ämnen Mål: Farliga kemiska substanser ska fasas ut.

Användningen inom Nolato är inte betydande, men det finns ett antal

kandidater för riskminimering. Under 2023 var det cirka 20-tal olika

kemikalier (30) som ersattes eller fasades ut.

Olyckor och okon-

trollerade utsläpp

Under 2023 inträffade inga olyckshändelser eller okontrollerade

utsläpp till miljön.

Det registrerades ett klagomål från närboende avseende buller.

Förorenad mark Det finns inga kända föroreningar av mark och grundvatten vid

Nolatos anläggningar.

Förorenade

byggnader

Vid fyra av enheterna finns det asbest i byggnadernas golv, tak eller i

installationer. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några

åtgärder förrän renovering ska ske.

100

ISO 9001 Andra ISO

standarder

ISO 14001 ISO 45001 ISO 50001

Procent av antalet produktionsenheter

Certifierade ledningssystem

0,000

0,002

0,004

0,006

0,008

0,010

2021 2022 20232019 2020

Totalt utsläpp av VOC (ton)

VOC/nettoomsättning (ton/MSEK)

ton ton/MSEK

Utsläpp av VOC

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Område Bakgrund och utfall 2023

Utsläpp till vatten Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala produktions-

förhållanden. Inom ramarna för ISO 14001 finns rutiner för att

förebygga förorening samt hantera olyckshändelser, läckage, spill

och andra oplanerade händelser.

Cirka 30 % av enheterna utför periodiska mätningar av eventuella

utsläpp till vatten och under året släpptes 1,45 ton COD och 0,047

ton ut av näringsämnen såsom kväve och fosfor. Utsläppen

representerar inte hela koncernens verksamhet då endast enstaka

anläggningar mäter dessa utsläpp.

VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER (ESRS E3) – NOT 3

Vatten Nolatos anläggningar använder kommunalt vatten till

reningsutrustningar, vissa produktionsprocesser, rengöring, sanitära

ändamål och kylning. Resurseffektiv användning av vatten är ett

åtagande i koncernens uppförandekod.

Vattenanvändning Under 2023 förbrukades 150 600 m

(164 100) kommunalt vatten

samt 8 800 m

(4 000) vatten från egna brunnar.

Den totala vattenförbrukningen uppgick till 159 400 m

(168 100).

Vattenkostnad Vattenkostnaden uppgick till cirka 4,5 MSEK (3,4)

Återanvändning

av vatten

Vid ungefär två tredjedelar av anläggningarna finns slutna system för

recirkulation av kylvatten, dock finns i merparten av dessa

anläggningar inte mätare på hur stora volymer som recirkuleras.

Under året recirkulerades cirka 1 600 m

kylvatten.

Risker i

leverantörs kedjan

Inga kända risker i leverantörskedjan relaterade till vattenrisker har

identifierats.

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI (ESRS E5) – NOT 4

Råvaror och

kemiska

produkter

Under 2023 användes cirka 49 000 ton (50 200) polymera material.

Mer än 95 procent (97) utgjordes av plaster och resten av syntetiskt

gummi. Här rör det sig om silikon- och latexgummi som används inom

medicinteknik. Andra material som används i storleksordningen 1500

ton per år (2 000) är färger, lacker, lösningsmedel och metaller.

Biobaserade och

återvunna råvaror

Mål: Öka användningen av förnybara råvaror och genom detta

minska utsläppen av växthusgaser (Scope 3), med 5 procent

under 2020 – 2025 (ton/nettoomsättning).

Under året var mängden återvunnen plast som användes cirka 1 120

ton (682) och användningen av biobaserade plaster uppgick till 25

ton (74). Utöver detta användes 54 ton ISCC-certifierat

massbalanserat material.

Förpacknings-

material

Inköpen av förpackningsmaterial uppgick till 3 950 ton kartong,

98 ton papper och 1 040 ton plaster, totalt 5 090 ton

förpackningsmaterial.

Metaller Metaller används i en del olika applikationer i koncernens

verksamhet exempelvis till produkter där metallkomponenter

övergjuts med polymert material. Under året användes totalt 1 470

ton metaller.

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

2021 2022 20232019 2020

Vattenförbrukning (m

)

Vattenförbrukning/nettoomsättning (m

/MSEK)

/MSEK

Vattenförbrukning

Polymera råvaror

Återvunna plaster, 2,3%

Silikongummi, 2,3%

Fossilbaserade

plaster, 95,2%

Biobaserade plaster, 0,1%

Massbalanserade material, 0,1%

Hållbarhet

Område Bakgrund och utfall 2023

Produkter Mål: Koncernen ska vara i framkant inom

miljö och klimatanpassade produkter.

Under året togs många kontakter med kunder kring återvunna och

biobaserade råvaror. Efterfrågan på återvunna plaster fortsatte att

öka och intresset för massbalanserade material växer inom

framförallt medicintekniksektorn, tre dotterbolag har nu certifierats

ISCC Plus.

Avfall Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 strävar Nolato mot att

minska kassationer och avfallsmängder, som styrning har

produktionsenheterna egna mål och planer. I förhållande till

omsättningen visar avfallsmängden i ett tioårsperspektiv en

nedåtgående trend.

Avfallsmängd Under 2023 uppkom cirka 7 200 ton (8 300) avfall. Huvuddelen

återvanns externt antingen som material eller energi.

Den ökade avfallsmängden 2021 beror på förvärvet av GW Plastics

under 2020 vilket innebar ett ökat antal produktionsenheter och då

dessa främst ligger i USA är det i större omfattning deponering, för

vilken en minskning ändå skedde under 2023.

Farligt avfall Mängden farligt avfall minskade till 410 ton (540) och utgjorde 6

procent (6).

Avfallskostnad Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet uppgick till 10,1

MSEK (10,0).

SAMMANSTÄLLNING AV INVESTERINGAR OCH KOSTNADER (ESRS E1-E5, S1)

Investeringar Under 2023 investerade Nolato 154,7 MSEK (88,1) i åtgärder som

direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan och bättre

arbetsmiljö. Ungefär 52 procent (47) av investeringarna gällde

åtgärder inom energi- och klimatområdet, framför allt

energieffektivare produktionsutrustningar och infrastruktur. Cirka 14

procent (9) gick till det förebyggande arbetsmiljöarbetet.

Kostnader Miljökostnaderna uppgick till 24,1 MSEK (29,7) och dominerades av

utgifter för driften av reningsanläggningar, omhändertagande av

avfall, intern administration, samt avgifter till myndigheter och

certifieringsbolag. Under året genererade miljöförbättrande åtgärder

kostnadsbesparingar på 7,2 MSEK (2,0). Besparingarna uppkom

framför allt genom effektivare energianvändning.

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

2021 2022 20232019 2020

Total avfallsmängd koncernen (ton)

Avfallsmängd/nettoomsättning (ton/MSEK)

ton

ton/MSEK

Avfallsmängd

Extern hantering av avfall

Farligt avfall, 6%

Övrigt, 10%

Energiåtervinning, 26%

Material-

återvinning, 42%

Deponering, 16%

Investeringar i miljö och arbetsmiljöåtgärder

Luftrenings-

utrustningar, 3%

Arbetsmiljö, 14%

Utveckling av produkter med

lägre CO

-avtryck, 3 %

Energi och

klimat, 52%,

Övrigt, 28%

Kostnader för miljö och arbetsmiljöåtgärder

ISO 14001, ISO 45001,

ISO 50001, 15%

Externa tjänster, 5%

Övrigt, 2%

Administration, 22%

Avgifter till

myndigheter, 3%

Avfallshantering, 42%

Drift av renings-

anläggningar, 11%

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING72

SCOPE 1 GHG UTSLÄPP

2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik

Scope 1 GHG utsläpp 1 585 2 471 2 700 -

SCOPE 2 GHG UTSLÄPP

2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik

Market-based Scope 2 GHG utsläpp 10 607 15 358 36 198 -

Location-based Scope 2 GHG utsläpp 40 039 47 066 Ej beräknade -

Total Scope 1 och 2 GHG utsläpp

(marketbased)

12 192 17 829* 38 898 

Total Scope 1 och 2 GHG utsläpp

(locationbased)

41 624 49 537 Ej beräknade 

SCOPE 3 GHG UTSLÄPP

2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik

3.1 Inköpta varor och tjänster 244 022 274 547 321 842

Genomsnittsdata för polymera

material, konsumtionsdata för

andra varor och tjänster

3.2 Kapitalvaror 10 465 22 510 26 844

Leverantörsspecifik data,

konsumtionsdata och

genomsnittsdata

3.3 Bränsle- och energirelaterade

aktiviteter

3 065 3 435 3 643 Genomsnittsdata

3.4 Uppströms transport och

distribution

5 253 6 679 6 226 Konsumtionsdata

3.5 Avfallshantering 680 475 645

Specifik avfallstyp och

genomsnittsdata

3.6 Tjänsteresor 1 638 1 117 560

Konsumtionsdata och

avståndsbaserat

3.7 Pendlingsresor 7 522 7 425 7 329 Genomsnittsdata

3.8 Uppströms hyrda tillgångar 1 131 1 068 948 Genomsnittsdata

3.9 Nedströms transport och

distribution

32 255 41 028 38 247 Uppskattningar

3.10 Bearbetning av såld produkt 6 182 7 965 7 760 Genomsnittsdata

3.11 Användning av såld produkt 395 3 294 6 850 Genomsnittsdata

3.12 Avfallshantering av sålda

produkter

3 182 4 709 6 753 Scenario för specifik avfallstyp

3.13 Uthyrda tillgångar - - - -

3.14 Franchise - - - -

3.15 Investeringar 10 10 10 Genomsnittsdata

Total Scope 3 315 799 374 263 427 658

TOTAL GHG UTSLÄPP

2023 (ton CO2e) 2022 (ton CO2e) 2021 (ton CO2e) Metodik

Total GHG emissions (market-based) 327 991 392 092 466 556 -

*Korrigerade för residuala emissionsfaktorer i elnätet för Irland och Rumänien.

Utfall inom miljöansvar

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Noter: Miljöansvar

NOT 1 - KLIMATFÖRÄNDRINGAR (ESRS E1)

Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från

processer och produkter presenterar kunder och

andra affärspartners ambitiösa klimatmål. Ambitio-

nerna drivs i hög grad av starka strömningar i

samhället kring klimatpolicyer, lagstiftningsåtgär-

der och redovisningssystem. Näringslivet identifie-

ras som en viktig partner i omställningen till ett

samhälle med lägre beroende av fossila bränslen

och råvaror. Ett åtagande i linje med Parisavtalet

kring klimatpåverkan återfinns i Nolatos uppfö-

randekod.

Processer som bidrar till mindre klimatavtryck

Målet att minska koldioxidutsläppen (Scope 1 och

2) påverkas av koncernens långsiktiga beslut och

investeringar. Åtgärder som utfasning av fossila

bränslen, ökad användning av biobränslen, inköp

av certifierad fossilfri el, energieffektivisering,

installation av solceller, samt bonussystem för att

nå klimatmålet, är exempel på beslut som minskar

koncernens klimatpåverkan. Läget på världens

energimarknader är svårbedömt och tillgången till

fossilfria bränslen och el kan i ett kortsiktigt per-

spektiv bli begränsad, något som negativt kan

påverka utsläppen av koldioxid.

Energiåtgärder under året

Exempel på genomförda insatser för att öka ener-

gieffektiviteten:

› Intelligenta kontrollsystem med sensorer och

mjukvara med larmfunktioner som möjliggör att

agera i realtid på avvikande oplanerad

förbrukning, samt frekvensstyrning för

kylutrustningar, pumpar och belysning.

› Energikartläggningar enligt EU:s direktiv för

energieffektivisering har genomförts vid ett

antal enheter under året. Utredningarna

resulterar bland annat i optimering av

ventilation, kylning, belysning och tryckluft

samt annan kringutrustning.

› Energieffektivare utrustning och processer där

bland annat hydrauliska formsprutor byts ut

mot elektriska. Produktionsplanering för att

utnyttja utrustningarna så effektivt som möjligt

och stänga ner utrustningar när de inte

används. Kortare cykeltider och produkter med

lägre vikt minskar energianvändningen.

Detsamma gäller frekvensstyrning av elektriska

pumpmotorer i produktionsutrustningarna.

› Det certifierade energiledningssystemet ISO

50001 vid enheten i Storbritannien sätter fokus

på energieffektivisering, ytterligare ett bolag

inom koncernen har påbörjat arbetet mot

certifiering.

› Användning av överskottsvärme från

utrustningar för att värma lokaler och

lagerbyggnader. Installation av system för

frikyla minskar energianvändningen. Utbyte av

belysning till LED-lampor genomförs i

betydande omfattning. Installation av

närvarostyrda sensorer för belysning.

Installation av elmätare på strategiska platser i

byggnaderna. Åtgärder för att minimera

läckage i tryckluftsystemen. Åtgärder för att

sänka trycket i tryckluftssystemen pågår vid

flera av dotterbolagen, avsevärd potentiell

energibesparing har identifierats. Oljebrännare

har ersatts med värmepumpar.

› Åtgärder för att minimera kassationer och

omkörningar, något som samtidigt bidrar till

minskad energiförbrukning. Utbildningsinsatser

och detaljerad övervakning av

energiförbrukningen engagerar medarbetarna i

att spara energi.

› Flera av tillverkningsenheterna har också sett

över och justerat sina rutiner för nedstäng-

ningsprocesser med syfte att reducera

energikonsumtionen för produktionsutrustning

genom att de snabbare försätts i viloläge.

› Under 2023 infördes energiförbrukning och

energieffektivitet (kWh/kg tillverkad produkt) i

bokslutsprocessen och ingår i de månatliga

VD-rapporterna.

› En energibesparingsgrupp med deltagare från

alla de svenska bolagen i koncernen startades

med det gemensamma syftet att hitta och

införa olika effektiviseringsåtgärder. Som en

konsekvens av detta har flera av bolagen på

lokal nivå startat egna energigrupper för att

genomdriva kontinuerliga förbättringar.

› Arbete för att förbättra isoleringen av

byggnaderna genomfördes vid ett antal av

fabrikerna för att minska energibehovet för

uppvärmning.

› PPA-avtalet med solcellsparken i södra Sverige

producerade under året 7,7 GWh.

› Nolato Polen installerade solcellspaneler under

året och producerade 29 MWh, sol-

cellspaneler finns nu installerade vid tre st av

Nolatos anläggningar.

› Nolato Rumänien flyttade sin verksamhet till en

byggnad med bättre isolering och där inte

naturgas behövs för uppvärmning. I de nya

lokalerna används enbart värmespill från pro-

duktionsprocesserna för att värma byggnaden.

Klimatåtgärder under året

I länder som Kina och i vissa av USA:s delstater

används kol i stor utsträckning för elproduktion

och fjärrvärme, något som orsakar betydande

utsläpp av koldioxid och som därför får tydligt

genomslag i koncernens koldioxidavtryck. Situa-

tionen kring Nolatos klimatpåverkan påverkas av

flera faktorer, exempelvis:

› Genom att köpa in fossilfri el till

verksamheterna i Europa och därigenom

fortsätta den gradvisa ökningen av andelen

fossilfri elektricitet i Kina samt i Nordamerika

minskar de indirekta utsläppen av koldioxid.

Målet är att nå 80 procent minskning av

utsläppen fram till 2025 och bygger på att

denna stegvisa ökning fortsätter. Under 2023

ökades andelen fossilfri el till 89 procent i

koncernen. I Kina ökades inköpen av fossilfri el

till 33 GWh under 2023 vilket motsvarar

närmare 100 procent för året och i USA

fortsatte ökningen av andelen inköp av fossilfri

el till 35 GWh och andelen för helåret i USA

blev 75 procent. Inköpen genomfördes via

direkta avtal med energileverantören eller

genom olika typer av certifikatsystem (REC,

IREC, GoO, REGO).

› Användandet av fjärrvärme minskade i Kina

med cirka 5 400 MWh vilket ledde till att

utsläppen av växthusgaser relaterade till

fjärrvärmeanvändningen minskade med 46

procent jämfört med 2022.

› Nolato Rumänien har börjat köpa in fossilfri el

under året.

› Användningen av fossila bränslen (lättolja,

naturgas och propan) har under året minskat

med 36 procent vilket innebär en reducering

av koncernens Scope 1 utsläpp med 886 ton

CO2e.

› Koldioxidavtrycket minskar genom åtgärder för

energieffektivisering, bland annat energikart-

läggningar och införande av ISO 50001. Även

utfasning av eldningsolja och installation av

värmepumpar eller biobränslen minskar

klimatpåverkan.

› Nolato Jaycare i Storbritannien har skrivit på

ett nationellt avtal för att motverka klimatför-

ändringar (Climate Change Agreement).

Avtalet gäller energiintensiv industri och

genom att minska energianvändningen kan

deltagande företag få reducerade avgifter

enligt ett brittiskt system som kallas Climate

Change Levy.

› I Kina har flera av enheterna engagerat

medarbetarna och fokuserat på att utbilda i

förståelse och medvetenhet för

koldioxidutsläpp.

› Andra åtgärder rör utbyte av utrustning,

minskad kassation, bättre avfallshantering,

inköp av bränslesnålare fordon, ökad

användning av telefonkonferenser och

förbättrad logistik.

› Kartläggning av utsläpp av växthusgaser i

värdekedjan enligt Scope 3 i GHG-protokollet

genomfördes under året och en baslinje för

åren 2021 och 2022 etablerades. Nolato

utvecklade klimatmål enligt Science-Based

Targets initiative kriterierna och ansökan

skickades in under slutet av 2023 för validering

av målen.

› Utsläppen från inköp av kapitalvaror i Scope 3

minskade markant under 2023 och förutspås

fluktuera mellan åren framgent, träffsäkerheten

i siffrorna är låg då utsläppen från denna

kategori baseras på konsumtionsdata.

› Utsläppen från inköp av varor och tjänster,

Scope 3 kategori 1, minskade under året med

11 , primärt relaterat till att mängden råmaterial

minskade, råmaterialmixen förändrades samt

att andelen återvunna material ökade.

› Minskningen av produktionen i Beijing, Kina

reducerar utsläppen markant från inköpt elekt-

ronik i kategori 1 samt användningen av såld

produkt, kategori 11.

Förutom de investeringar som redovisats under

energiåtgärder uppgick investeringarna i klimatre-

laterade åtgärder till cirka 23 MSEK. Investeringar

och kostnader för utvecklingen av produkter som

bidrar till ett mindre klimatavtryck uppgick till cirka

40 MSEK.

Riktlinjerna enligt TCFD (The Task force on Clima-

te-related Financial Disclosures) tillämpas och en

översikt ges på sidorna 93-95.

Transporter, tjänsteresor, pendlingsresor

Här följer några exempel på genomförda åtgärder

under senare år:

› Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till

videomöten över internet, dessa möten har

ökat betydligt sedan pandemin och genomförs

i hög grad istället för fysiska möten,

konsekvensen är både minskat antal

tjänsteresor samt ökad tidseffektivitet. En

annan kvarstående effekt är att många

medarbetare under året arbetat hemma i större

utsträckning än tidigare, något som minskar

klimatpåverkan från resorna till och från

arbetet.

› Den centrala upphandlingen av

transporttjänster i Sverige omfattar

hållbarhetskriterier, bland annat tillgång till

utsläppsdata för koldioxid, NOx, SO2 och

andra luftföroreningar.

› Vid flera av enheterna ställs miljökrav på

transportföretagen som bland annat avser

miljömärkta fordon. I Storbritannien använder

man som primärt transportföretag ett bolag

som är registrerat enligt The Fleet Operator

Recognition Scheme (FORS). Ett initiativ som

omfattar lagefterlevnad, säkerhet, effektivitet

och miljöskydd.

›

I samband med byten av fordon och tjänstebilar

väljs modeller med lägre fossil bränsleför-

brukning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid

flera anläggningar har antalet laddstationer för

MILJÖANSVARHÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING74

elbilar utökats. Användningen av det

biobaserade bränslet HVO 100 i lastbilar för

lokala transporter har ökat. Ett antal fossildrivna

fordon som används mellan lager och fabrik i

Beijing har ersatts med eldrivna fordon.

› Många av bolagen arbetar med att optimera

transporterna, exempelvis genom ökad

fyllnadsgrad i lastbilarna, koordinerade

transporter och miljöanpassade rutter. Flera av

bolagen utnyttjar transport med tåg eller båt

som alternativ till lastbil eller flyg. Andra

åtgärder som genomförts gäller inköp av

råvaror från lokala leverantörer, samt flytt av

tillverkning/montering av produkter till

anläggningar som ligger nära kunden.

› Utbyte av fossildrivna truckar och bilar till

elektriska motsvarigheter. Samma trend sker

även gällande medarbetarnas privata bilar

vilket innebär lägre klimatpåverkan från

resorna till och från arbetet.

› Projekt i samarbete med kunder genomförs vid

flera av dotterbolagen för att reducera flyg-

transporter mellan Nolato och kundens

anläggningar.

› Flera av bolagen har också initierat olika

kampanjer för att medarbetarna ska samåka

alternativt använda kollektivtrafiken.

› Flera av enheterna har arbetat för att engagera

medarbetarna i allt högre utsträckning cykla till

jobbet både med avseende på minskad

klimatpåverkan men också för hälsan, Nolato

Cerbo erbjuder medarbetarna att köpa

förmånscykel för att öka antalet medarbetare

som cyklar till arbetet och arbetsplatsen har

även ett uppvärmt cykelrum där det är möjligt

att ladda elcykeln under sin arbetstid.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

Energikartläggningar och installation av sensorer

för att i detalj kunna följa energianvändningen

kommer att genomföras. Installationer av energief-

fektiv utrustning, belysning och infrastruktur kom-

mer att fortsätta. Energieffektivisering och inköp

av biobränslen kommer att fortsätta. Fortsatt

ökning av inköp av fossilfri el kommer att genom-

föras enligt plan. Andelen enheter med egen pro-

duktion av el med hjälp av solceller kommer att

öka. Fortsatt utfasning av fossila bränslen. Reduk-

tion av utsläppen från fjärrvärme i Kina kommer

fortsätta då verksamheten under 2024 kommer

fortsätta koncentreras till södra Kina i ett varmare

klimat där behovet av fjärrvärme inte är lika stort.

Utsläppen i Scope 3 planeras att framgent redu-

ceras genom ökad andel förnyelsebara råmaterial

och i samverkan med de strategiska leverantö-

rerna av direktmaterial med krav på utsläpps-

minskningar i värdekedjan.

NOT 2 - FÖRORENING (ESRS E2)

Standarden för redovisning av förorening berör

koncernens verksamhet på flera olika sätt, bland

annat kring efterlevnad av miljölagstiftning, miljö-

ledningssystem, utsläpp till atmosfären och vatten,

markföroreningsfrågor, samt användningen av

råvaror och kemiska produkter. Åtaganden kring

föroreningar och användning av kemiska produkter

återfinns i Nolatos uppförandekod.

NOT 3 - VATTENRESURSER OCH MARINA

RESURSER (ESRS E3)

Standarden för vattenresurser och marina resurser

berör koncernens verksamhet i begränsad omfatt-

ning och endast i samband med användning av

vatten. Åtagande kring hushållning med naturre-

surser återfinns i Nolatos Uppförandekod.

Vattenresurser

Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och det

finns det många goda skäl att hushålla med vat-

ten. Huvuddelen av enheterna lokaliserade till

områden som inte lider av vattenbrist, eller där

akvatiska ekosystem är hotade. Undantaget gäller

anläggningen i Beijing, Kina där vattenbrist förelig-

ger och vissa restriktioner finns.

Åtgärder under året

Den sammanlagda förbrukningen påverkas av

fluktuationer i produktionsvolymerna samt av till-

fälliga läckage och andra störningar. För att minska

vattenförbrukningen genomförs regelbundet olika

åtgärder, exempelvis tekniska lösningar, läcksök-

ning, förbättrade system för mätning av förbruk-

ningen, samt minskad bevattning utomhus. Vidare

genomförs utbildningsinsatser för att öka medve-

tenheten kring vattenfrågorna.

Vid anläggningarna finns tekniska system för att

minska vattenförbrukningen, exempelvis slutna

system för kylvatten till formsprutor och andra

utrustningar. Nolato Beijing har över tusen medar-

betare och detta återspeglar sig i att verksam-

heten står för ungefär 17 procent (26) av koncer-

nens vattenförbrukning. Staden Beijing är

identifierad som ett vattenbristområde och bola-

get genomför flera åtgärder för att minska vatte-

nanvändningen. Det rör sig bland annat om att

genom kampanjer engagera personalen i att spara

vatten, löpande förebyggande underhåll av pro-

duktionsutrustning som använder vatten, läcksök-

ning och reparation av läckande utrustningar, samt

avstängning och kontroll att vatten inte förbrukas

under perioder då utrustningar och lokaler inte

används. Fabriken minskade sin vattenförbrukning

med 15 900 m

under 2023 jämfört med året innan

En absolut övervägande del av denna produktion

kommer under 2024 flyttas varefter den kvarstå-

ende vattenkonsumtionen vid Nolatos enheter i

Peking kraftigt reduceras ytterligare.

Det förekommer dock några produktionsprocesser

där vattenförbrukningen är hög. Detta gäller fram-

för allt tillverkningen av andningsblåsor i latex-

gummi i Torekov, Sverige, som står för cirka 12

procent (13) av den totala vattenanvändningen för

Nolato. Fabriken i Torekov har sedan 2021 minskat

sin vattenförbrukning med cirka 28 procent, en

minskning på hela 7 000 m

, och planerar att fort-

sätta minska förbrukningen genom ytterligare

åtgärder. Investeringar i mer resurseffektiv utrust-

ning fortsatte under året vilket minskade vatten-

förbrukningen med 2 100 m

jämfört med 2022.

Under året fortsatte fabriken att investera i flö-

desmätare i den vattenintensiva processen vilket

innebar att jämnare vattenflöde etablerades och

att för höga flöden snabbt kan korrigeras. Fabriken

har nu blivit ansluten till ny vattenförsörjning som

innebär att risken för produktionsstopp inte längre

är ett hot.

Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är

begränsade och utgörs framför allt av sanitärt vat-

ten. Samtliga produktionsenheter är anslutna till

kommunala avloppsreningsverk. Utsläppen av

avloppsvatten förväntas normalt inte orsaka någon

miljöpåverkan. För att minska risken för oönskade

utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder

genomförda, exempelvis oljeavskiljare och invall-

ning av kemiska produkter. Saneringsutrustningar

finns tillgängliga och personalen tränas regelbun-

det i hur dessa används.

NOT 4 - RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR

EKONOMI (ESRS E5)

Standarden för resursanvändning och cirkulär eko-

nomi berör koncernens användning av naturresur-

ser i form av råvaror (inklusive återvunna råvaror),

uppkomsten av avfall, samt utvecklingen av pro-

dukter som bidrar till hållbar utveckling. Åtaganden

kring hushållning med naturresurser och utveck-

ling av produkter som bidrar till cirkulär ekonomi

återfinns miljöpolicyn som ingår i Nolatos uppfö-

randekod.

Råvaror och kemikalier

I ett antal av koncernens produkter är det krav

från kunden att polymeren ska utgöras av jungfru-

lig råvara. Detta gäller framför allt läkemedelsför-

packningar och medicintekniska produkter. Intres-

set för återvunnen plast framförs av en del kunder,

exempelvis för komponenter till fordon, möbler

och trädgårdsredskap, samt förpackningar för

kosttillskott. Vi ser också ett intresse att minska

polymeranvändningen i vissa produkter, något

som är fördelaktigt både ur kostnads- och mil-

jösynpunkt. Nolato har ett uttalat mål att öka

användningen av förnybara och återvunna råvaror.

För 2023 utgör andelen biobaserade och åter-

vunna plastråvaror totalt för cirka 2,5 procent (1,5)

av den totala användningen (massbalanserade

material är inkluderade i denna siffran).

En miljöaspekt som rör de flesta av koncernens

bolag är kundernas krav på att produkterna inte får

innehålla vissa farliga kemiska ämnen. Vidare är

intresset för konfliktmineraler fortsatt högt (se Ord

förklaringar och definitioner). Inom koncernen

används ett antal kemikalier som finns på angivna

begränsningslistor som SVHC (Substances of Very

High Concern Candidate List) i REACH. Förebyg

gande åtgärder har hög prioritet och under 2023

ersattes cirka 20 st av de utpekade ämnena med

alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt.

I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalie-

lagstiftning kan arbetet med utfasning av farliga

ämnen bli komplicerat. Vissa kemikalier kan vara

förbjudna i en region men samtidigt vara tillåtna

någon annanstans. Oavsett olika krav i olika länder

strävar Nolato efter att ge kunderna möjlighet att

välja produkter med så låg hälso- och miljöpåver-

kan som möjligt.

Avfall

Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall

som deponeras minskar och andelen som åter-

vinns ökar. Detta är även ett resultat av mer krä-

vande lagstiftning i många länder. Ytterst kan det

kopplas till en mängd förebyggande åtgärder vid

Nolatos anläggningar såsom systematiken i ISO

14001, Lean Manufacturing och 5S som alla är vik-

tiga verktyg för att minska kassation och uppkom-

sten av avfall. Viktiga komponenter i hållbarhetsar-

betet är att använda råvaror på ett resurseffektivt

sätt och minska mängden produktionsavfall och

huvuddelen av enheterna har mål och planer för

att minska kassationerna.

Deponering av avfall har ökat sedan GW Plastics

förvärvades 2020 och är ett resultat av ett ökat

antal produktionsenheter i USA där deponering är

en vanlig metod för att ta hand om avfall. Under

2023 bröts denna trend och mängden deponerat

avfall minskade med 8 procent totalt, en minsk-

ning på 94 ton.

Mängden totalt avfall minskade med 13 procent

vilket innebär en minskning på cirka 1 090 ton

avfall jämfört med 2022.

Förbättringar i avfallshanteringen har gjorts på flera

av fabrikerna under året, som exempel Nolato

Plastteknik som har ökat andelen avfall som skickas

till återvinning med 11 procent och minskat mäng

den avfall till energiåtervinning med 45 procent.

Flera fabriker har dessutom minskat sin interna

kassation som en del i sitt förbättringsarbete.

MILJÖANSVAR HÅLLBAR UTVECKLING

Hållbarhet

Socialt ansvar

Nolatos själ och Uppförandekod

Nolatos själ och Nolatos Uppförandekod sammanfattar koncernens

grundläggande värderingar och policys och kopplar dem till bolagets

affärsmodell. Båda baseras på tillämpliga internationella

konventioner och riktlinjer, bland annat de tio principerna i FN Global

Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s

(internationella arbetsorganisationens) konventioner, FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna samt ISO 26000.

Det koncerngemensamma dokumentet Nolatos själ samlar

koncernens grundläggande affärsprinciper och värderingar i form av

affärsidé, vision, vägen till visionen och bolagets Grundbultar.

Dokumentet finns att ladda ner på Nolatos hemsida.

Nolatos Uppförandekod bygger på Grundbultarna (beskrivna i

Nolatos själ) och innehåller bindande riktlinjer för hur bolagets

affärsprinciper och värderingar ska omsättas i praktiken. Koden är

Nolatos etiska kompass och affärspolicy, som ska följas av samtliga

medarbetare i koncernen samt av representanter som handlar för

bolagets räkning, inklusive fast och tillfälligt anställda, leverantörer,

konsulter, ledande chefer och styrelseledamöter i koncernbolagen.

Uppförandekoden är ett centralt verktyg i Nolatos efterlevnad av

lagar, internationella initiativ och andra krav. Koncernchefen

ansvarar ytterst för implementeringen och tillämpningen av de

koncernpolicyer och riktlinjer som ingår i Uppförandekoden och

ansvaret är delegerat till samtliga chefer inom Nolatokoncernen.

Oegentligheter som står i strid mot Uppförandekoden anmäls till

ledningsgruppen eller högre chef och om detta inte är lämpligt sker

anmälningar via bolagets visselblåsarfunktion. Läs mer på sida 63.

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR

Uppförandekoden är uppdelad på områdena Socialt ansvar,

Miljöansvar och Ansvarsfullt företagande och berör följande ämnen.

Ansvarsfullt

företagande

Bekämpning av mutor och korruption

Intressekonflikter

Rättvis konkurrens

Efterlevnad av handelsavtal

Ansvar för produkter och tjänster

Fokus på kvalitet

Företagets tillgångar

Personuppgifter och affärskritisk information

Informationssäkerhet och sekretess

Redovisningsprinciper och riktlinjer för

rapportering

Effektiv och korrekt skattehantering

Ärlig och tydlig kommunikation

Krav på leverantörer

Engagerad samhällsmedborgare

Miljöansvar Ständiga förbättringar

Lagkrav och andra bestämmelser

Försiktighetsprincipen

Resurseffektivitet

Klimatförändringar

Avfall, utsläpp och kemikalier

Produkter och tjänster

Forskning och utveckling

Socialt ansvar Skydd av mänskliga rättigheter

Arbetsmiljö: Arbetsförhållanden

Arbetsmiljö: Ständiga förbättringar

Arbetsmiljö: Lagkrav och andra bestämmelser

Arbetsmiljö: Försiktighetsprincipen

Arbetsmiljö: Kemikalier

Arbetsmiljö: Maskiner och utrustning

Arbetsmiljö: Nödplaner

Mångfald och inkludering

Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier

Arbetsförhållanden och arbetsvillkor

Utvecklingsmöjligheter

Säker arbetsmiljö

Nolato sätter säkerheten främst och har

nollvision för arbetsskador, vilket innebär

att ingen medarbetare ska skadas på

arbetet. Alla medarbetare är skyldiga att

följa säkerhetsanvisningar och att delta i

säkerhetsförbättrande åtgärder och

aktiviteter och erbjuds lämplig träning och

vägledning för att garantera ett säkert

arbete.

För att främja säkerheten och förhindra

skador är alla maskiner och all utrustning

försedda med nödvändiga säkerhets-

funktioner, där kontroller utförs av

auktoriserade organisationer i enlighet med

lagkrav eller andra bestämmelser. Innan

användning eller i samband med potentiellt

riskfyllt arbete ska medarbetarna erhålla

lämplig och nödvändig säkerhetsutbildning.

Utbildning och praktisk träning inom

säkerhet sker löpande och följs upp

regelbundet på Nolatos anläggningar över

världen.

Samtliga anläggningar är ålagda att verka

för säkra arbetsplatser i enlighet med

globala standarder avseende arbetsmiljö,

samt att en skyddskommitté finns etablerad

för att säkerställa att lagar och krav

efterlevs. Nolatos enheter verkar i linje med

eller är certifierade enligt ISO 45001. Detta

innebär bland annat att risker inom

arbetsmiljön identifieras och hanteras på

ett systematiskt sätt, samt att kontinuerliga

förbättringar genomförs för att förebygga

olyckor och att system finns upprättade för

att hantera och registrera tillbud, så kallade

near misses. Vid utgången av 2023 hade

system för near misses implementerats vid

97 (97) procent av enheterna.

På alla anläggningar finns första hjälpen-

utrustning tillgänglig för medarbetare under

alla skift. Nödplaner för anläggningen finns

utarbetade och implementerade baserade

på identifierade risker och fastställda

rutiner för hantering av nödsituationer.

Samtliga nödplaner innehåller riskscenarier,

evakueringsrutiner och fastställda

ansvarsområden och rollfördelningar vid

nödsituationer. Övningar i nödplanen sker

enligt fastställda intervall på

anläggningarna.

Koncernens hälso- och säkerhetsresultat

förbättras kontinuerligt genom att

implementera och följa upp uppsatta mål,

nyckeltal och handlingsplaner. I samband

med betydande förändringar av

verksamhet, exempelvis utbyggd kapacitet

eller nya produkter, processer och

teknologi, sker en översyn med målet att

ytterligare förbättra arbetsmiljön.

Nolato rapporterar olycksfallsfrekvensen

enligt LTAR, det vill säga olyckor med

frånvaro per miljon arbetade timmar, och

under året låg nivån på 6,4 (4,5) LTAR. De

vanligaste orsakerna till årets

arbetsplatsolyckor var fall- och halkolyckor

samt skador relaterade till arbete vid

utrustningar och maskiner. Varje olycka är

dock en för mycket och säkerhetsarbetet

har fortsatt högsta prioritet för att nå målet

att ingen ska skadas på arbetet.

Utbildning och kompetensutveckling

Under året låg den genomsnittliga

utbildningstiden på 23 timmar per anställd.

Exempel på utbildningsinsatser som

genomfördes under året var inom

tillverkningsprocesser, Nolatos

Uppförandekod, hållbar utveckling,

truckkörning, brandutbildning, HLR, hälsa

och säkerhet och Six Sigma.

HÅLLBAR UTVECKLINGSOCIALT ANSVAR

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR

Område Bakgrund och utfall 2023

DEN EGNA ARBETSKRAFTEN (ESRS S1) – SE NOT 5

Medarbetare Under 2023 uppgick medelantalet anställda i Nolato till 5 732 (6 627)

i 12 länder, varav 3 360 män och 2 372 kvinnor. Moderbolaget hade

12 anställda (10).

Nolato är en global koncern och 81 procent (84) av personalen finns

utanför Sverige.

Tillfälligt anställda 464 medarbetare var tillfälligt anställda under året varav 223 kvinnor

och 241 män.

Behovsanställda Totalt 759 var behovsanställda under året, varav 422 kvinnor och

337 män.

Personal-

omsättning

Personalomsättningen var i medeltal 22 procent (17). Vid enskilda

enheter varierade den mellan 5 (2) och 69 (67) procent. Den ökade

personalomsättningen under året förklaras av den pågående

omstruktureringen av enheterna i Kina.

Sammanlagt lämnade 2 290 anställda företaget under året.

Beskrivning

metod

Antal anställda rapporteras enligt FTE och beräknas genom totalt

antal arbetade timmar dividerat med genomsnittet för en

heltidsanställd i Sverige (1 800 timmar).

Deltidsanställda 97 medarbetare var under året deltidsanställda.

Ej anställda Antalet ej anställda som sysselsattes uppgick till 850 st medarbetare

under året.

Föreningsfrihet Samtliga anställda i Nolato har rätt att företrädas av fackföreningar,

liksom rätt till kollektivavtal. I Sverige, Rumänien och Kina omfattas

större delen av de anställda av kollektivavtal, i Mexico omfattas

ungefär hälften av de anställda. Vid enheterna i övriga länder finns

inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den

normala situationen i dessa länder. I Kina gäller enligt lag vissa

begränsningar i föreningsfriheten.

Under året var 45 % av koncernens anställda täckta av kollektivavtal

(55 %), inom EEA så täcks 55 % av kollektivavtal och utanför EEA så

täcks 35 % av de anställda av kollektivavtal.

Social dialog Cirka 38 % av koncernens anställda företräds av

arbetstagarrepresentanter.

Fördelning män

och kvinnor

Mål: Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer

i Nolato.

Andelen kvinnor bland de anställda var under året 41 procent (44).

I Nolatos styrelse är andelen kvinnor 30 procent (30) och i

koncernledningen 14 procent (14). Bland övriga ledande

befattningshavare är 55 (48) chefer kvinnor, vilket motsvarar 29

procent (28).

Utfall socialt ansvar

Nolato har valt att upprätta tabellerna som visar utfallet inom Socialt ansvar enligt den

struktur som anges av ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Detta sker som

ett steg i linje med koncernens förberedelser att följa de upplysningskrav som krävs.

Anställda per land

Könsfördelning Styrelse

Könsfördelning Koncernledning

Könsfördelning Ledningsgrupper

I koncernbolag

Kina 31%

Kvinnor 30%

Kvinnor 14%

Kvinnor 29%

Polen 2%

Ungern 14%

Män 70%

Män 86%

Män 71%

USA 19%

Malaysia 2%

Schweiz 5%

Storbritannien 3%

Irland 2%

Mexiko 2%

Sverige 19%

Rumänien 1%

HÅLLBAR UTVECKLINGSOCIALT ANSVAR

Område Bakgrund och utfall 2023

Åldersfördelning 33 procent av medarbetarna var <30 år, 45 procent mellan 31 och 50

år samt 22 procent >51 år.

Åldersfördelningen visar på en bred generationsdiversitet bland de

anställda.

Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på

tillräcklig lön enligt ESRS S1.

Socialt skydd Socialt skydd finns för Nolatos anställda för följande: Sjukdom,

arbetslöshet som startar när arbetstagaren arbetar för Nolato,

arbetsskada, föräldraledighet och pension.

Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt

lagstiftningen i respektive land.

Medarbetare med

funktionsvariation

42 anställda hade någon form av funktionsvariation, vilket utgör

0,73% av Nolatos arbetskraft. Flera av dotterbolagen samlar inte

denna informationen pga GDPR.

Utbildning

och personlig

utveckling

Antalet utbildningstimmar uppgick till 133 600 (199 000), varav

produktionspersonal 110 000 timmar, SAR 14 300 och chefer 9 200

timmar. Detta motsvarar 23 timmar (30) per anställd, i genomsnitt

24,1 timmar för kvinnor och 22,8 timmar för män.

Medarbetar-

samtal

Under 2023 deltog 3 761 medarbetare (3 654) i utvecklingssamtal,

karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen

varav 1 410 var kvinnor och 2 351 var män. Antalet medarbetarsamtal

var samma antal som antalet planerade samtal av de lokala

ledningsgrupperna.

Medarbetar-

undersökningar

Under året genomfördes medarbetarundersökningar

vid 21 enheter (16).

Hälsa och

säkerhet

Mål: Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras med det

långsiktiga målet att ingen skadas på arbetet.

De vanligaste orsakerna till arbetsolyckor var fall samt lyft och

repetitivt arbete. Frekvensen låg på 6,4 olyckor med frånvaro per

miljon arbetade timmar (4,5).

I ett industriellt perspektiv är detta lågt men då utfallet under året

blev något högre relativ förekomst av arbetsplatsolyckor behöver

förnyat fokus och prioritet ges detta område under 2024.

Dödsolyckor 0 dödsolyckor (0) inträffade under 2023.

Certifierade

ledningssystem

för arbetsmiljö

En komponent i det systematiska arbetet är införandet av

ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001). För närvarande är 24%

av dotterbolagen, 7 enheter (7), certifierade och 2 enheter planerar

certifiering inom något år.

Olyckor med

frånvaro (LWC)

Under 2023 inträffade 69 arbetsolyckor (52). 0 olyckor (1) som rörde

entreprenörer registrerades.

Förlorade arbets-

dagar (LWD)

Arbetsolyckorna resulterade i en frånvaro om 803 dagar (836).

Skyddskommitté Formella skyddskommittéer finns vid samtliga

produktionsanläggningar.

100

2021 2022 20232019 2020

Antal olyckor med frånvaro (LWC)

LWC per miljon arbetade timmar

Antal LWC/miljoner timmar

Arbetsolyckor

Orsaker till arbetsolyckor

Tunga lyft och

repetitivt arbete, 22%

Övriga, 9%

Fall och halk-

olyckor, 51%

Maskiner, 18%

Hållbarhet

Område Bakgrund och utfall 2023

Near misses Systemen för registrering av tillbud (near misses) vidareutvecklades

och under året rapporterades 870 tillbud (1 179) som utreddes och

där korrigerande och förebyggande åtgärder vidtogs.

Inspektioner

av arbetsmiljö-

myndigheter

Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 8 enheter (5) av

arbetsmiljömyndigheterna. Några väsentliga avvikelser kunde inte

konstateras.

Överträdelser av

arbetsmiljölag-

stiftningen

Inga väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen

registrerades under 2023.

Utbildning i hälsa

och säkerhet

Utbildningar i miljö och arbetsmiljö omfattade i medeltal 6,1 timmar

per manlig anställd och 7,3 timmar per kvinnlig anställd. Nyanställda

var en viktig målgrupp. Utbildning i Första Hjälpen, kemiska

hälsorisker, personlig skyddsutrustning, heta arbeten, truckkörning,

avfallshantering, brandskydd, ergonomi och maskinsäkerhet är

vanligt förekommande.

Balans mellan

arbete och fritid

Alla Nolatos medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt

kollektivavtal eller lagstiftningen i respektive land. Under året togs 11

621 arbetsdagar föräldraledighet ut, varav 8 584 av kvinnor och 3

037 av män.

Löneskillnad Löneskillnaden mellan män och kvinnor uppgick i genomsnitt till

7,2%. Vid 48% av enheterna förekom ingen löneskillnad och vid 76%

av enheterna var löneskillnaden mindre än 10%.

Löneklyfta högst

betalda personen/

alla anställda

Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i

förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla

anställda uppgick till 21,4.

Jämställdhet och

motverkande av

diskriminering

Mål: Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering

och tvångsarbete ska förekomma.

Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan

män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Formella

jämställdhetsplaner finns vid 21 av enheterna (21) och under året

genomförde 22 enheter (18) åtgärder som främjar jämställdhet,

exempelvis i samband med rekrytering och anställning av

funktionsnedsatta medarbetare.

3 fall (3) av diskriminering registrerades under året. Relevanta

åtgärder har vidtagits.

Våld, trakasserier 3 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året.

Relevanta åtgärder har vidtagits.

Whistleblowerfall Under 2023 gjordes 9 rapporteringar via dessa rapporterings-

kanaler. Av dessa uppfyllde inga rapporter (0) kriterierna för att

klassas som visselblåsningar enligt den svenska visselblåsarlagen

(2021:890). Samtliga inkomna rapporter hanterades därför av

visselblåsartjänsten som lokala HR-ärenden, men med bibehållen

anonymitet för den rapporterande medarbetaren.

Information om visselblåsartjänsten har under året givits till

medarbetarna i samtliga enheter i samband med genomgångar av

Nolatos utvidgade uppförandekod.

Mänskliga

rättigheter

Under året registrerades inga avvikelser vid koncernens enheter,

eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.

Barnarbete,

tvångsarbete

0 fall av barnarbete och tvångsarbete (0) registrerades. Detta

inkluderar även leverantörer.

Orsaker till registrerade incidenter

Tunga lyft och

repetitivt arbete, 11%

Skär- och

brännskador och

andra orsaker, 27%

Fall och halk-

olyckor, 39%

Maskiner och

utrustningar, 22%

Farliga ämnen, 1%

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING SOCIALT ANSVAR 80

Område Bakgrund och utfall 2023

MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (ESRS S2) – NOT 6

Leverantörer Mål: Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas

enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer.

68% av Nolatos strategiska leverantörer har accepterat Nolatos

uppförandekod. Under året har 482 leverantörer utvärderats

avseende hållbarhetsfrågor och 25 st revisioner med fokus på

hållbarhet genomfördes, alla med godkänt resultat.

Utvärderingarna visade inte på några risker avseende miljö och

socialt ansvar som inte går att hantera. Ett antal områden som bör

förbättras identifierades.

BERÖRDA SAMHÄLLEN (ESRS S3) – NOT 7

Samhälls-

engagemang

Nolato samverkar med de omgivande samhällena på de platser där vi

har verksamheter (se nedan)

Noter: Socialt ansvar

NOT 6 – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (ESRS S2)

Koncernens värderingar och ambitioner kring säker

arbetsmiljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i

värdekedjan. I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att

samarbeta med leverantörer som accepterar och

följer koncernens uppförandekod. Vi åtar också oss

att utvärdera leverantörernas hållbarhetsarbete.

Åtgärder under året

Som en del av den interna insamlingen av data till

hållbarhetsrapporten ska samtliga koncernbolag

ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter i

leverantörsledet. Under året rapporterades inte

några avvikelser.

En separat uppförandekod för leverantörer togs

fram under året och kommer implementeras under

2024.

NOT 7 – BERÖRDA SAMHÄLLEN (ESRS S3)

I Nolatos uppförandekod åtar vi oss att påverkan

och störningar i närområdet till produktionsanlägg-

ningarna ska minimeras. Vidare har koncernen

målsättningen att vara en god och engagerad

samhällsmedborgare och bidra till positiv sam-

hällsutveckling på de platser där vi bedriver verk-

samhet.

Samhällsengagemang, åtgärder under året

Vi deltar aktivt i samhället, exempelvis genom

samarbeten med universitet, studiebesök från

skolor, öppet hus för medarbetare och familjer,

samt ekonomiskt stöd till hälsovård, idrott och kul-

tur. Under 2023 kan följande aktiviteter nämnas:

›

Vid 8 anläggningar genomfördes öppet hus med

sammanlagt omkring 750 deltagare.

›

15 av enheterna genomförde aktiviteter med

lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte och

information om verksamheten. Ungefär 410

elever och lärare deltog i dessa aktiviteter.

›

Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd till

lokala skolor, sjukvård, sport och sociala

aktiviteter. I många fall är åtagandet långsiktigt

och något som engagerar koncernens

medarbetare.

›

Nolato ger ekonomiska stöd till skolor, sjukvård,

idrottsklubbar och samhällsaktiviteter och i

många fall är engagemanget långsiktigt och

koncernens medarbetare bidrar med olika

insatser.

›

Building Hope Together är ett initiativ som nu

pågått i nio år innebär ett långsiktigt

engagemang i en skola i ett fattigt område

ungefär fyra timmar norr om Beijing. Nolato har

under årens lopp bidragit med bland annat

datorer, varma kläder, skrivare och leksaker och

även renovering av lokaler. Under 2023 så

delade Nolato ut stipendier till 11 studenter på

skolan.

›

Ett antal av enheterna hade kontakter med

skolor och universitet, exempelvis studiebesök,

examensarbeten, praktik och forskningsprojekt.

Nolato var delaktiga inom ett flertal

examensarbeten inom hållbarhetsområdet

under året. Nolato medverkar också vid

jobbmässor som anordnas av skolor och

universitet.

›

Nolato är sedan sju år sedan medlemmar av

Nordic Bioplastics Organisation. Nolato Cerbo

deltar i Jobbspåret i samarbete med arbets-

förmedling, skola och kommun. Projektet syftar

till att personer långt från arbetsmarknaden ska

få anställning. Detta ledde under 2023 till att 3

personer anställts efter att de erhållit utbildning

inom säkerhet, kvalitet, produktionskunskap

samt lean-principer.

›

I Schweiz så anordnar Nolato Treff årligen

tillsammans med det lokala universitetet en dag

där studenter simulerar hur arbetet i olika roller

på ett formsprutningsföretag är.

›

I Ungern fortsatte anställningen av medarbetare

med olika typer av funktionsnedsättning, som

ökat till 25 (22). Personer som är syn- och

hörselskadade har genom anställningen fått

ökad livskvalitet, samtidigt som de gör utmärkta

arbetsinsatser i bolagets produktion.

Funktionsnedsatta arbetar också vid våra

enheter i Kina, Polen, USA och på andra platser.

›

I USA är Nolato Contour medlem i flera nätverk

(universitet, näringsliv) som vill stimulera

ungdomar att söka sig till tillverkningsindustrin.

Nolato GW sponsrar interner från Alamo College

i programmet Alamo on the job samt har ett

ledarskapsprogram som identifierar framtida

ledare och som ger universitetspoäng medan

man arbetar.

›

Nolato Contour har medverkat i ett volontär-

program för anställda där man räddar husdjur,

412 hundar och 22 katter räddades under 2023.

›

Nolato Beijing planterade 686 träd i Huairou-

distriktet norr om Beijing.

Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4)

Koncernens direkta kontakter med konsumenter

och slutanvändare är mycket begränsade.

HÅLLBAR UTVECKLINGSOCIALT ANSVAR

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TAXONOMI

FÖLJANDE GÄLLER ENLIGT

TAXONOMIN:

Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt

förordningen ska verksamheten väsentligt

bidra till minst ett av de sex miljömål som är

angivna i taxonomin. Bidraget kan ske

genom interna åtgärder, och/eller att

bolagets produkter underlättar för en

intressent att bidra till något av miljömålen.

Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av

ett eller flera av taxonomins miljömål får inte

motverka de övriga miljömålen.

Uppfylla grundläggande principer och

normer – Här avses konventioner och

riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och

mänskliga rättigheter.

Ansluta till tekniska kriterier – För att en

aktivitet eller produkt ska kunna betraktas

som hållbar finns det inom taxonomin

angivna specifikationer och kriterier. EU:s

taxonomi är under utveckling och det är

viktigt att känna till att förordningen inte

täcker alla hållbarhetsinitiativ inom

näringslivet. För att driva utvecklingen mot

netto-noll-utsläpp av koldioxid lägger

förordningen i ett första steg tyngdpunkten

på aktiviteter som har mycket stor

betydelse ur klimatsynpunkt och i detta steg

omfattas inte Nolatos verksamhet.

Tillkommande verksamheter

I juni 2023 antog EU-kommissionen tekniska

granskningskriterier för de fyra kvarstående

miljömålen Vatten och marina resurser,

Cirkulär ekonomi, Miljöföroreningar, och

Biologisk mångfald. Nolatos ekonomiska

verksamheter fasas in med bolagets

rapportering beträffande omfattning för det

finansiella räkenskapsåret 2023, medan

rapportering beträffande förenlighet med

taxonomin sker året efter.

Genom tillägget av miljömålet Cirkulär

ekonomi omfattas nu även Nolatos

tillverkning av plastförpackningsvaror. Därav

redovisar Nolato de

läkemedelsförpackningar som tillverkas vid

två av Nolatos enheter; Nolato Cerbo (SE)

och Nolato Jaycare (UK). Utöver detta

bidrar även flera av Nolatos produkter och

produktgrupper till cirkulär ekonomi,

minskad klimatpåverkan och koncernens

intäkter, men omfattas inte av EU:s

taxonomi.

Kapitalutgifter

Nolatos redovisning av kapitalutgifter visar

de investeringar som skett i kapitaliserade

immateriella tillgångar respektive materiella

anläggningstillgångar. Kapitalutgifterna för

Nolato Cerbo har beräknats genom den

procentuella andelen av försäljningen som

är relaterad till produktgruppen

plastförpackningar, medan Nolato Jaycare

rapporterar kapitalutgifter som är relaterade

till produktgruppen.

Driftsutgifter

Driftsutgifter avser, enligt taxonomins

definition, främst koncernens direkta

kostnader för forsknings- och

utvecklingsaktiviteter,

byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing

samt underhåll och reparationer. I

beräkningen av driftsutgifter, i enlighet med

taxonomin, har justering skett för indirekta

icke-ekonomiska aktiviteter. Produktionen

av läkemedelsförpackningar är fullt

integrerad i enheterna och därmed har den

procentuella andelen av omsättningen

använts vid beräkningen av driftsutgifter för

Nolato Cerbo och Nolato Jaycare.

Kärnkraft och fossilgasaktiviteter

Nolato omfattas inte av de upplysningar

som avses i artikel 8.6 och 8.7 relaterade till

kärnenergi- och fossilgasrelaterade

verksamheter. Detta gäller för både

omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.

Nolato och EU:s Taxonomi för

hållbara investeringar

Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar (The Taxonomy Regulation) är en av

åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin ger möjlighet

att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi.

Tanken är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara

finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning,

kapitalinvesteringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin.

HÅLLBAR UTVECKLINGTAXONOMI

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av Omsättning år 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)

Omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK

% J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -

Omsättning för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/

Tillverkning av plastförpackningar CE

1.1

687 7% EL EL EL EL EL EL 0%

Omsättning för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

687 7% - - - - 7% - 0%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1 + A.2)

687 7% - - - - 7% - 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfat

tas av taxonomin

8 859

93%

TOTALT

9 546

100%

Andel av omsättningen/totala omsättningen

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 7%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

*Den totala omsättningen är hämtad ur Nolatos resultaträkning 2023 på sidan 122.

Omsättning 2023

Mall: Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TAXONOMI84

HÅLLBAR UTVECKLINGTAXONOMI

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna år 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)

kapitalutgifter, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställnings-verksamhet (20)

MSEK

% J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av plastförpackningar CE

1.1

33 8% EL EL EL EL EL EL 0%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt håll

bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

33 8% - - - - 8% - 0%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

33 8% - - - - 8% - 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

397

92%

TOTALT 430

100%

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 8%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

*De totala kapitaluppgifterna för 2023 är hämtade från bruttoinvesteringar i Nolatos kassaflödesrapport på sidan 126.

Capex 2023

Mall: Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TAXONOMI86

HÅLLBAR UTVECKLINGTAXONOMI

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande

skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av Driftsutgifterna år 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)

Driftsutgifter, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK

% J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - 0% T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/

Tillverkning av plastförpackningar CE

1.1

42 1% EL EL EL EL EL EL 0%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

42 1% - - - - 1% - 0%

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

42 1% - - - - 1% - 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifterna hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

8 168

99%

TOTALT

8 210

100%

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 1%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

*De totala driftsutgifterna för 2023 är hämtade från Nolatos resultaträkning 2023 som kostnaden för sålda varor på sidan 122.

Opex 2023

Mall: Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING

Hållbar utveckling i ett 10årsperspektiv

I ett globalt industriföretag sker förbättringar inom hållbar utveckling gradvis och över lång tid. De grundläggande

teknologierna och råvarorna är etablerade sedan länge och förbättringsarbetet kräver därför fokus på rätt saker, tydliga

mål och uppföljning. Anpassningen till mer hållbara produktionsmetoder och råvaror innebär satsningar på innovationer

och mod att genomföra dem. I ett tioårsperspektiv kan Nolato uppvisa framsteg inom flera viktiga hållbarhetsområden.

Detta är positivt men det återstår mycket att arbeta med, framför allt vad det gäller beroendet av fossilbaserade råvaror.

Område Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

MILJÖANSVAR

Efterlevnad Antal överträdelser av

miljölagstiftningen (böter, sanktion)

0 0 0 0 2 0 2 1 2 0

Energi Energianvändning (GWh) 217 235 229 183 184 182 188 169 167 163

Energianvändning/försäljning

(GWh/MSEK)

0,023 0,022 0,020 0,021 0,023 0,022 0,028 0,038 0,035 0,038

Inköpt fossilfri el (% av total

elanvändning)

89 84 70 72 75 62 53 23 16 0

Klimat Utsläpp av växthusgaser från energi-

användning, Scope 1 och 2 (ton CO2e)

12 200 17 800* 38 900 36 300 33 900 36 600 49 000 51 200 57 200 62 400

Utsläpp av växthusgaser Scope 1 och

2 /försäljning (ton CO2e/MSEK)

1,3 1,7* 3,4 4,1 4,3 4,5 7,3 11,5 12,1 14,7

Vatten Vattenförbrukning (1000-tal m

) 159,4 168,1* 181,4 141,0 146,7 146,3 17 7,9 163,7 179,3 170,8

Vattenförbrukning/försäljning (m

MSEK)

16,7 15,6* 15,6 16,0 18,5 18,1 26,5 36,8 37,9 40,3

Avfall Avfallsmängd (ton) 7 200 8 300 9 100 7 300 6 900 7 300 6 500 5 200 5 000 4 400

Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,76 0,77 0,78 0,83 0,88 0,90 0,97 1,16 1,05 1,04

Råvaror Återvunna/biobaserade plaster

(% av total användning)

2 2 2 2 2 2 2 1 1 1

Lednings-

system

ISO 14001-certifierade anläggningar

(% av totala antalet)

83 72 72 91 100 95 95 91 95 100

SOCIALT ANSVAR

Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941 6 449 7 249 6 418 7 759 8 020

Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö-

lagstiftningen (böter, sanktion)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Hälsa och

säkerhet

Arbetsolyckor med frånvaro (antal/

miljon arbetade timmar)

6,4 4,5 5,2 5,2 4,9 4,1 3,7 5,0 2,3 2,9

Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen (%) 30 30 22 33 30 30 30 22 30 22

Andel kvinnor i lokala lednings -

grupper (%)

29 28 27 25 25 22 22 20 19 24

Utbildning Utbildning av medarbetare

(timmar/anställd)

23 33 37 36 26 24 47 53 39 29

Lednings-

system

ISO 45001-certifierade anläggningar

(% av totala antalet)

24 24 24 27 29 24 27 27 30 26

Uppförande-

kod

Rapporterade överträdelser av

mänskliga rättigheter (antal)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Ekonomiskt värde fördelat bland

intressenter (MSEK)

9 495 10 601 11 368 8 526 7 592 7 993 6 530 4 434 4 407 3 610

Betalda skatter (MSEK) 178 178 241 208 154 199 159 515 102 98

*Siffran justerad jämfört med rapporterad siffra i ÅR2022 enligt kommentar på sida 89.

HÅLLBAR UTVECKLING

Om hållbarhetsredovisningen

Omfattning

Koncernens hållbarhetsredovisning är ett

viktigt verktyg för att kommunicera hållbar-

hetsprestanda och Nolato har valt att inte-

grera redovisningen i årsredovisningen.

Redovisningen för 2023 utgår från GRI

Standards och Communication on Progress

(FN Global Compact) omfattar aspekter som

rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och

affärsetik. Ambitionen är att redovisningen,

tillsammans med kompletterande informa-

tion, ska ge medarbetare och externa

intressenter en transparent bild av bolagets

aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur

dessa samspelar med affärsverksamheten.

Alla enheter som ingick i Nolatokoncernen

under hela 2023 ingår i redovisningen. Sam-

manlagt bidrog 29 (29) produktionsanlägg-

ningar med data.

Redovisningsprinciper

Varje produktionsenhet bidrar med kvantita-

tiv och kvalitativ information enligt Nolatos

formulär för hållbarhetsredovisning. Bilden

nedan visar redovisningens årscykel. Che-

fen för respektive bolag/enhet är ansvarig

för kvalitetssäkring av den information som

lämnas. Årets prestanda jämförs och verifie-

ras med föregående års uppgifter. Ytterli-

gare kvalitetskontroller görs i samband med

intervjuer och platsbesök.

Utsläppen av koldioxid (CO

e), svaveldioxid

(SO

) och kväveoxider (NOx) från den

direkta energianvändningen (Scope 1 enligt

GHG Protocol) görs med hjälp av omräk-

ningsfaktorer. Dessa baseras på energiinne-

hållet och kvaliteten på de bränslen som

används. Nolato redovisar även koldioxidut-

släpp från den indirekta energianvänd-

ningen, vilken utgörs av elektricitet och

fjärrvärme (Scope 2 enligt GHG Protocol).

Emissionsfaktorerna från inköpt el i olika

länder baseras på uppgifter från carbon-

footprint.com (2023). I de fall där energile-

verantören presenterar specifik information

kring energimixen används leverantörens

beräkningsmodell. För att säkerställa

ursprunget till fossilfri el köps marknadsba-

serade instrument (Guarantees of Origin;

Renewable Energy Certificates; RECs eller

motsvarande certifikat). Som omräknings-

faktor från inköpta certifikat tillämpas 0 ton

/MWh. Siffran för utsläppet av växthus-

gaser i Scope 2 för 2022 har korrigerats till

ett något högre värde. Orsaken var en felak-

tighet i rapporterat utsläpp då inte residuala

emission faktorerna hade tillämpats för

Rumänien och Irlands elanvändning. Beräk-

ningsmetod för Scope 3 angiven per kate-

gori i tabellen för dessa utsläpp. Siffran för

vattenförbrukning har korrigerats för 2022

pga omräkningsfel mellan gallon och liter på

en av enheterna.

Information om utsläpp av VOC (lösnings-

medel) baseras huvudsakligen på massba-

lansberäkningar samt på uppgifter om

reningsanläggningarnas effektivitet.

Fördelningen av energimixen för den inköpta

fossilfria elektriciteten är för elanvändningen

i Sverige beräknad på energimixen för år

2022, då aktuella siffror för 2023 inte finns

tillgängliga än.

Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen

är Glenn Svedberg (Group Sustainability &

Technology Director).

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget

valt att inkludera hållbarhetsrapporten i års-

redovisningen. Tabellen nedan ger vägled-

ning till var den lagstadgade informationen

återfinns i årsredovisningen.

Område Sida

Affärsmodell 10

Policys, ramverk, intressenter

samt väsentliga frågor 61-63

Miljöansvar 47-53,

66-75

Personalförhållanden och

socialt ansvar

54-58,

76-81

Mänskliga rättigheter 76-81

Förebyggande av korruption 62-65

Risker och riskhantering 119-121

Mångfald i styrelse och

ledning

78,

112-113

Nolato använder Position Greens

mjukvaruverktyg för ESG och

hållbarhetsrapportering, vilket stärker

förutsättningarna för ett hållbart företagande

genom ett datadrivet tillvägagångssätt.

› Rapport från samtliga enheter

› Kvalitetssäkring av data

› Hållbarhetsavsnittet i Nolatos

årsredovisning

› Obligatorisk hållbarhets rapport,

GRI-rapport, COP-rapport till

FN och CDP-rapport

› Förberedelser för ny rapportering

› Frågeformulär skickas ut till

samtliga tillverkningsenheter

› Förberedelser och recension

av hållbarhetsdata

Kvartal

Hållbarhet

1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING

GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information

GRI 2: General disclosures 2021 2-1 Detaljer om organisationen 116, 118, 168

2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredovisningen 160

2-3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och kontaktuppgifter 89

2-4 Korrigeringar från tidigare redovisningar Korrigering av

CO2-utsläpp

Scope 2 samt vat-

tenförbrukning för

2022, se sidorna

88 och 89.

2-5 Externt bestyrkande 99

2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE

GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information

GRI 2: General disclosures 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 15, 21, 40-41

2-7 Anställda 78

2-8 Arbetskraft som inte är anställd 78

3. GOVERNANCE

GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information

GRI 2: General disclosures 2021 2-9 Struktur för styrning och sammansättning 102-107, 112-113

2-10 Nominering och urval av styrelse 102-104

2-11 Styrelseordförande 112

2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i hanteringen av

påverkan på miljö, ekonomi och människor

62-63

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan på miljö,

människor och ekonomi

62-63

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen 62, 103

2-15 Intressekonflikter 110, 112-113

2-16 Kommunikation av allvarliga händelser till styrelsen 104-107

2-17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar utveckling 104, 112-113

2-18 Utvärdering av styrelsens prestation avseende hållbar utveckling

102-104

2-19 Principer för ersättning 102-105, 109-110

2-20 Process för att fastställa ersättning 102-105, 109-110

2-21 Kvot mellan den högst betalda personen i organisationen och

medelersättningen för samtliga anställda

Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt

frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisa-

tioner ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling.

Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är

väsentliga för organisationen och dess intressenter. Den ska omfatta

såväl positiva som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar

Nolato ett index som visar de standarder och de upplysningar

(disclosure) som ingår i hållbarhetsredovisningen. Sidhänvisningarna

avser Nolatos års- och hållbarhetsredovisning 2023.

Uttalande om användning: Nolato rapporterar enligt GRI standards

för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023.

Användning av GRI: Universal Standard

Tillämpliga GRI standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2 (General

Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnesspecifika

standarder (Topic Standards).

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING GRI INDEX

GRI index

4. STRATEGI, POLICYS OCH TILLÄMPNINGAR

GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information

GRI 2: General disclosures 2021 2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 6-7

2-23 Åtaganden i policys 45-46, 55, 62-64, 76

2-24 Tillämpning av åtaganden i policys 45-46, 55, 62-64, 76

2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 66-75

2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 46, 63-64

2-27 Efterlevnad av lagar och regler 69, 80

2-28 Medlemskap i organisationer 81

5. INTRESSENTRELATIONER

GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information

GRI 2: General disclosures 2021 2-29 Metod för intressentdialog 61

2-30 Kollektivavtal 78

6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN

GRI Standard / Annan källa Upplysningar Sida / kommentar Utelämnad information

GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 37-38, 61

3-2 Förteckning över väsentliga områden 38-39

MILJÖ

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 38-59

GRI 301: Materials 2016 301-1 Användning av material 50-52, 71-72, 75

301-2 Användning av återvunna material 50-52, 71-72, 75

GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen

52, 68

302-3 Energiintensitet

52, 68

302-4 Minskning av energianvändning

49, 52, 68, 74

302-5 Minskning av energianvändning i produkter och tjänster

49, 52, 68, 74

GRI 303: Water and effluents 2018 303-3 Vattenuttag 71

303-5 Vattenanvändning 71, 75

GRI 304: Biodiversity 2016 304-2 Betydande påverkan på biodiversitet 67

GRI 305: Emissions 2016 305-1 – 305-7 Utsläpp av växthusgaser och andra utsläpp 48-50, 66-70, 73-74

GRI 306: Effluents and waste 2016

306-1 Utsläpp till vatten 70-71

306-2, 306-3, 306-4 Avfall, spill samt transport av farligt avfall 41, 49, 72

GRI 308: Supplier environmental assessment 308-1 Nya leverantörer som granskats mot miljökriterier 44-45, 81

MEDARBETARE

GRI 403: Occupational health and safety

2018

403-1, 403-2, 403-4, 403-6, 403-8, 403-9 Ledningssystem,

riskanalyser, deltagande, utbildning, olycksfall

55, 70, 77-81

GRI 404: Training and education 2016 404-1, 404-3 Utbildningstimmar per anställd, utvecklingssamtal 56-57, 79

GRI 405: Diversity and equal opportunity

2016

405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda

405-2 Kvot ersättning män och kvinnor

78-80, 112-113

GRI 406: Nondiscrimination 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder 80

GRI 407: Freedom of association and

collective bargaining 2016

407-1 Risk för brister i föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal 78

GRI 408: Child labor 2016 408-1 Risk för barnarbete 80

GRI 409: Forced and compulsary labor 2016 409-1 Risk för tvångsarbete 80

EKONOMI OCH SAMHÄLLE

GRI 201: Economic performance 2016 201-1 Skapat ekonomiskt värde 64

GRI 205: Anticorruption 2016 205-2, 205-3 Kommunikation och träning. Incidenter och vidtagna

åtgärder

62-65

GRI 206: Anticompetitive

behavior 2016

206-1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor 64

GRI 413: Local communities 2016 413-1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 81

HÅLLBAR UTVECKLINGGRI INDEX

Hållbarhet

Task force on Climate

related Financial

Disclosures

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TCFD

Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ

som lanserades 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent

rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD:s riktlinjer utgår från

styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och målbilder. Nolato är inte medlem av TCFD

men arbetar sedan länge med klimatfrågorna. Nedan redovisas bolagets arbete enligt

TCFD:s struktur med referenser till relevanta avsnitt i års- och hållbarhetsredovisningen.

HÅLLBAR UTVECKLINGTCFD

Område TCFD-rekommendationer Referenser/sidor

Styrning

› Beskriv styrelsens insikt i och hantering av

klimatrelaterade risker och möjligheter.

› Beskriv ledningens roll i värdering och hantering

av klimatrelaterade risker och möjligheter.

Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens

övergripande riskhantering och affärsutvecklingsarbete.

Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte

per år. Styrelsen godkänner policyer samt mål och följer upp

resultaten av arbetet. Risker och möjligheter hanteras även i

linjeorganisationen och i nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet

upp i styrelsen och i särskilt forum där koncernchef,

hållbarhetsdirektör och representant från Styrelsen ingår.

Hållbarhetsrelaterad redovisning ingår i Redovisningsutskottets

ansvar. Det bonussystem som finns för koncernledningen

inkluderar koncernens klimatmål.

Läs mer om styrning på sidorna 62-65, 102-107, samt 109-110.

Strategi

› Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter

som organisationen har identifierat på kort,

medellång och lång sikt.

› Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och

möjligheter på organisationens affärer, strategi

och finansplanering.

› Beskriv motståndskraften hos organisationens

strategi mot bakgrund av olika klimatrelaterade

scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre scenario.

Nolato har identifierat ett antal klimatrelaterade risker och

möjligheter. Oavsett vilket framtida klimatscenario som kommer att

gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av

fossila bränslen och råvaror av stor strategisk betydelse. Viktiga

åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat beroende av fossil

energi, samt utvecklingen av produkter med litet koldioxidavtryck.

Läs mer om strategi, risker, produkter och scenarier på sidorna

38-41, 47-53, samt 92-95.

Riskhantering

› Beskriv organisationens processer för att

identifiera och värdera klimatrelaterade risker.

› Beskriv organisationens processer för att hantera

klimatrelaterade risker.

› Beskriv hur processer för att identifiera, värdera

och hantera klimatrelaterade risker är integrerade

i organisationens övergripande risk management.

Inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess har

klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats.

Läs mer om processen, identifierade

risker och möjligheter på sidorna 94-95, samt 119-121.

Mätetal och mål

› Redovisa vilka mätetal som organisationen

använder för att värdera klimatrelaterade risker

och möjligheter i linje med dess strategi- och risk

managementprocesser.

› Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp

av växthusgaser och de relaterade riskerna.

Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av

koldioxid, samt utveckling av produkter med låg påverkan på

klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet.

Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål med bäring på år

2025. Koncernen redovisar sedan länge energianvändningen och

utsläppen av koldioxid från Scope 1 och 2, samt anger nyckeltal för

dessa områden. Under 2023 genomfördes en genomlysning av

Scope 3-utsläpp som utgör bas för de SBTi-mål som skickats in för

validering. Från detta år kommer koncernens Scope 3-utsläpp att

redovisas årligen.

Läs mer om mätetal och mål på sidorna 47-53, samt 66-75.

Hållbarhet

Klimatriskerna förvärras i takt med att hastigheten i den globala

uppvärmningen ökar. Enligt FN-rapporter som publicerades 2022

och 2023 ger vetenskapen det tydliga budskapet att åtgärderna

inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too

little, Too slow; Climate adaptation failure puts world at risk). Det

konstateras att ambitionerna i många länder är höga men genom-

förandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste åtta

åren var de varmaste någonsin i världen enligt WMO, FN:s meteoro-

logiska organ, som registrerats och det är möjligt att jordens medel-

temperatur, under ett av de kommande fem åren, temporärt blir

1,5°C högre än medeltalet för 1850 – 1900. FN konstaterar att om

insatserna inom klimatområdet inte intensifieras blir det sannolikt en

temperaturhöjning som överstiger Parisavtalets 1,5 gradersmål, vil-

ket innebär att den globala temperaturökningen inte hålls under 2°C

och inte begränsas till 1,5°C. Nolato ser därför beslutet att ansluta

sig till SBTi (Science Based Targets initiative) som ett självklart steg

för att visa bolagets åtagande att begränsa klimatpåverkan.

Risker

I vårt klimatscenario har vi utgått från att världen inte lyckas med

att begränsa utsläppen och att temperaturökningen blir minst 2,5°C

fram till år 2100. Klimatåtgärder genomförs i politiken och i näringsli-

vet, men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar

men utsläppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exem-

pel på sannolika konsekvenser är extremväder, översvämningar,

torka, skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och förändrade eko-

system.

Baserat på dessa förutsättningar har vi översiktligt bedömt hur

verksamheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker

(akuta, kroniska), samt av de omställningsprocesser som genomförs

i samhället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier,

förändringar av marknader).

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING TCFD

FYSISKA RISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5

Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation

Akut

Extrema vädersituationer

inträffar mer frekvent (skyfall,

stormar, tropiska cykloner,

jordskred, extrema

temperaturer, skogsbränder,

etc.)

Betydande men tillfälliga

störningar av produktions-

anläggningar, transporter,

leverantörer och kunder.

Ökade driftskostnader och

minskade intäkter.

Anläggningar i USA

rapporterar risk för tornado

och snöstormar. Några

betydande produktions-

störningar har inte inträffat

vid våra anläggningar eller

hos leverantörer och kunder.

Frekvensen av störningar

ökar och omfattar fler

produktionsanläggningar.

Detta gäller även leverantör-

ernas och kundernas

produktionsanläggningar.

Även transporter kan

påverkas negativt i högre

utsträckning.

Kronisk

Förändrat nederbörds-

mönster och förändrad

temperatur. Förhöjda

havsnivåer.

Betydande och långvariga

störningar av produktions-

anläggningar, transporter,

leverantörer och kunder.

Politisk oro och strömmar av

klimatflyktingar.

Två anläggningar i Kina är

lokaliserade till områden med

långvarig vattenbrist.

Återkommande episoder med

höga temperaturer försvårar

verksamheten vid ökat antal

produktionsanläggningar

(arbetsmiljörisker). Frekventa

översvämningar och kronisk

vattenbrist och vattenstress

påverkar fler anläggningar.

Klimatscenario

HÅLLBAR UTVECKLINGTCFD

OMSTÄLLNINGSRISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5

Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation

Politiska beslut

och lagstiftning

Regleringar, skatter och avgifter

avseende fossila råvaror, bränslen och

utsläpp ökar. Ökade drifts kostnader.

Ökade rapporterings krav.

Påverkan av koldioxidskatter och andra

avgifter är begränsad vad det gäller

produktionsanläggningarna. Skatter

och avgifter har begränsad påverkan

på råvarupriserna. Nuvarande

rapporteringskrav inom klimatområdet

uppfylls.

En snabb och betydande ökning av

regleringar, skatter och avgifter ökar

kostnaderna för fossila bränslen och

råvaror. Skärpt kravbild för kapital-

anskaffning genom EU:s Taxonomi för

hållbara investeringar och ökade krav

på klimat-/hållbarhetsredovisning.

Teknologi-

utveckling

Ökad användning av råvaror och

processer med lägre klimat påverkan.

Ökad cirkularitet.

Satsningar på biobaserade och

återvunna råvaror genomförs inom

koncernen. Begränsad tillgång, höga

priser samt regulatoriska krav inom

vissa branscher bromsar

omställningen.

Positivt är om den globala tillgången på

biobaserade och återvunna råvaror

ökar. Negativt för koncernen är om

omställningen av råvaror och teknologi

går för långsamt, samt om

konkurrerande teknologier tar över.

Tillgång till

fossilfri energi

Ökad tillgång till fossilfri energi minskar

klimatpåverkan. Begränsad tillgång och

ökande priser bromsar omställningen

till en polymerindustri med låg

klimatpåverkan.

I ett historiskt perspektiv har

energikostnaden för koncernen varit

låg i förhållande till andra kostnader.

Omställningen till fossilfria energikällor

sker gradvis enligt mål och planer.

Geopolitisk oro har i hög grad förändrat

spelplanen både vad det gäller

kostnader och tillgång till fossilfri

energi.

Samhällets omställning till fossilfria

energislag fortsätter. Fortsatt hög

prisnivå vilket påverkar energi-,

råvaru- och transportkostnaderna.

Marknad och

förtroende

Polymerbranschen stigmatiseras och

förknippas med fossila råvaror och

produkter. Ändrade kundpreferenser

(produkter med litet klimatavtryck

krävs). Investerare undviker branschen.

Svårt att hitta kompetent arbetskraft.

Förtroendet och varumärket har inte

påverkats men intresset kring

klimatfrågorna har ökat betydligt hos

kunder och investerare.

Om bolaget inte tillräckligt snabbt

klarar de ökande kraven på låg

klimatpåverkan av produkter och

processer, blir påverkan på varumärke

och marknadsposition betydande. Nya

aktörer i olika marknadssegment

uppträder med applikationer i

konkurrerande material.

Förebyggande åtgärder och möjligheter

De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar:

› Inventering av klimatrelaterade risker samt åtgärder som stöder bolagets klimatstrategi.

› Fortsatt minskning av utsläppen av koldioxid genom energieffektivisering och ökad

användning av fossilfria energislag.

› Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck.

Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrensfördelar för koncernen:

› Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering.

› Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror.

Detaljer kring förebyggande åtgärder och möjligheter finns på sidorna 47-53, samt 66-75.

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLINGHÅLLBAR UTVECKLING

Global Compact

Tio principer kring ansvarsfullt företagande

Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt

företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett

världsomspännande nätverk som idag består av mer än 24 000

företag organisationer i 167 olika länder, varav fler än 560 i Sverige.

Genom Global Compact stöder Nolato tio grundläggande

principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn

och motarbetand be av korruption. De tio principerna grundar sig

på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om

mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera

ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015

till Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen

till de globala målen.

Communication on Progress

Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global

Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on

Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att

förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Universal

Standard (2021) och i korsreferenstabellen nedan framgår det

vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget.

GLOBAL COMPACT GRI-INDIKATORER

Mänskliga rättigheter

1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 2-23, 2-24

2. Företag ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 2-23, 2-24

Arbetsvillkor

3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 2-23, 2-24, 407-1

4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 2-23, 2-24, 409-1

5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 2-23, 2-24, 408-1

6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 2-23, 2-24, 406-1

Miljö

7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 2-23, 2-24, 301-1

8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 2-23, 2-24, 301-1, 302-4, 302-5

9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 2-23, 2-24, 301-2, 302-4, 305-5

Korruption

10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 2-23, 2-24

GLOBAL COMPACT96

HÅLLBAR UTVECKLING

Arbetsrelaterad sjukdom En arbets-

relaterad sjukdom orsakas av långvarig

exponering för någon speciell arbets-

miljöfaktor. Exempel på faktorer är buller,

damm och lösningsmedel.

Arbetsrelaterad skada En arbetsrelaterad

skada är en plötslig händelse (olycka) som

kan hänföras till arbetet och som ger

upphov till ett sår eller annan skada.

Typiska arbetsskador i polymerindustrin är

skärsår, fall och skador som orsakas av

tunga lyft och repetitivt arbete. Nolato

rapporterar arbetsrelaterade skador som

en olycka som orsakar mer än en dags

frånvaro (Lost Work Case; LWC).

Frekvensen normeras genom antalet

arbetsskador anges per miljon arbetade

timmar.

CDP Carbon Disclosure Project är ett

frivilligt system för redovisning av

företagens klimatpåverkan. Primär

målgrupp är internationella investerare som

kan utnyttja informationen om klimatrisker i

samband med investeringar i olika bolag.

Nolato redovisar enligt CDP sedan 2015.

CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluor-

karboner (CFC), klorfluorkolväten (HFC)

och föreningar som innehåller fluor har

negativa effekter på miljön genom deras

ozonnedbrytande egenskaper och

påverkan på klimatet. Innehållet av fluor gör

att gaserna kallas F-gaser och inom EU

regleras sedan 2015 sådana gaser av

F-gasförordningen. Gaserna kan finnas i

kyl- och värmepumpar, brandskydds-

utrustning och elektriska brytare.

CLP Classification, Labelling and Packaging

är en EU-lagstiftning som behandlar farorna

med kemiska ämnen och blandningar och

hur användare ska informeras om dem.

Bestämmelserna infördes under 2015.

COP Communication On Progress är en

årlig rapport som överlämnas till FN och

som redovisar hur Nolato arbetar med de

tio principerna i Global Compact.

CSDD Corporate Sustainability Due

Diligence Directive är ett EU-direktiv under

utveckling som kommer ställa krav på bolag

att visa tillbörlig aktsamhet inom den egna

verksamheten och i hela värdekedjan för att

motverka negativ påverkan på mänskliga

rättigheter, klimat och miljö.

CSRD Corporate Sustainability Reporting

Directive är ett EU-direktiv som började

gälla från och med räkenskapsåret 2024

(enligt lagrådsremiss skjuts införandet på

till år 2025). CSRD ersätter det tidigare

direktivet NFRD (Non-Financial Reporting

Directive) och kräver att företag av en viss

storlek ska rapportera om sitt

hållbarhetsarbete utifrån ett brett antal

upplysningskrav inom områdena miljö,

sociala frågor och styrning, vilka framgår i

direktivets ramverk av standarder ESRS

(European Sustainability Reporting

Standards).

Energieffektiviseringsdirektivet EU direktiv

som infördes under 2015 och som bland

annat omfattar energikartläggningar hos

stora företag. Nolato omfattas av direktivet

och genomför energikartläggningar.

Energianvändning Nolato redovisar både

den direkta energianvändningen

(användning av bränslen i egna

energianläggningar) och den indirekta

användningen (inköpt el och fjärrvärme).

ESG Begreppet står för Environmental,

Social and Governance, det vill säga miljö,

socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas

också ofta för sustainability eller hållbarhet.

EU:s taxonomi Taxonomin för miljömässigt

hållbara investeringar ger möjlighet att

identifiera och jämföra investeringar som är

nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi.

5s En japansk metod för att skapa ordning

och reda på arbetsplatsen. Här ingår att

sortera, systematisera, städa, standardisera

och se till. 5s är en viktig del i Lean

Manufacturing.

GHG Green House Gases, växthusgaser.

Nolato redovisar utsläppen av växthus-

gasen koldioxid (CO

-ekvivalenter) från

energianvändningen, dvs. Scope 1 och

Scope 2, samt Scope 3 enligt GHG

Protocol.

Global Compact Ett initiativ från FN för

ansvarsfullt företagande. Deltagande

organisationer åtar sig att stödja tio

grundläggande principer inom mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och

motarbetande av korruption. Nolato anslöt

sig till Global Compact under 2010.

Globala mål Vid FN:s toppmöte 2015 antog

världens stats- och regeringschefer 17

Globala mål och Agenda 2030 för hållbar

utveckling. De globala målen och Agenda

2030 syftar till att utrota fattigdom och

hunger, förverkliga de mänskliga

rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet

och egenmakt för alla kvinnor och flickor

samt säkerställa ett varaktigt skydd för

planeten och dess naturresurser. De

globala målen är integrerade och odelbara

och balanserar de tre dimensionerna av

hållbar utveckling: den ekonomiska, den

sociala och den miljömässiga.

GRI Global Reporting Initiative har fastställt

frivilliga övergripande standarder för hur

företag och andra organisationer ska

rapportera om sina aktiviteter inom hållbar

utveckling.

HVO Hydrogenated Vegetable Oil. Fossilfritt

bränsle som till stor del är tillverkat av avfall

och restprodukter från bland annat

livsmedelsindustrin.

Hållbar utveckling En utveckling som

tillgodoser dagens behov utan att äventyra

kommande generationers möjligheter att

tillgodose sina behov. Hållbar utveckling

omfattar ekologisk, social och ekonomisk

hållbarhet.

Hållbarhetsrapport Enligt EU-direktivet

NFRD (Non-Financial Reporting Directive)

har den svenska regeringen beslutat att det

från och med 2017 blir obligatoriskt för stora

bolag att upprätta en hållbarhets rapport.

Hållbarhetsrapporten ska enligt ÅRL

(Årsredovisningslagen) innehålla de icke-

finansiella upplysningar som behövs för

förståelsen av företagets utveckling,

ställning, resultat och konsekvenserna av

dess verksamhet, däribland upplysningar i

frågor som rör miljö, personal och sociala

förhållanden, respekt för mänskliga

rättigheter och motverkande av korruption.

Nolatos hållbarhetsrapport enligt ÅRL finns i

årsredovisningen. För Nolato kommer

hållbarhetsrapporteringen ske enligt CSRD

och dess ramverk av standarder ESRS

framgent.

Ordförklaringar inom hållbar utveckling

ORDFÖRKLARINGAR

Hållbarhet

HÅLLBAR UTVECKLING

ISOstandarder

› ISO 9001 Internationell standard för

kvalitetsledningssystem.

› ISO 14001 Internationell standard kring

miljöledningssystem.

› ISO 26000 Internationell standard som

ger vägledning kring hur organisationer

kan hantera frågor som rör socialt

ansvar. Standarden introducerades

under 2010 och utgör bakgrund till

Nolatos uppförandekod. Det är inte

möjligt att erhålla certifiering enligt ISO

26000.

› ISO 45001 Internationell standard för

hälsa och säkerhet.

› ISO 50001 Internationell standard för

energiledningssystem.

Koldioxidekvivalent (CO2e) Konceptet

koldioxidekvivalent (CO2e) är ett sätt att

uttrycka den totala påverkan av olika

växthusgaser (GHG) i termer av mängden

koldioxid (CO2) med motsvarande global

uppvärmningspotential. Det är en mått enhet

som används för att jämföra den globala

utsläppspotentialen i utsläppen från olika

växthusgaser över en specifik tidsperiod,

vanligtvis 100 år. Genom att det finns

etablerade tredjepartsberäknade uppgifter

om olika materials CO2e är det möjligt att

jämföra olika materials klimatavtryck.

Konfliktmineral Tantal, tenn, guld och

volfram kallas för konfliktmineraler om de

härrör från Demokratiska republiken Kongo

och närliggande länder. Benämningen har

uppkommit eftersom det pågår väpnade

konflikter i regionen, där gruvverksamheten

ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder

till brott mot mänskliga rättigheter.

LCA Life Cycle Assessment

(livscykelanalys) är en metod för att

åstadkomma en helhetsbild av hur stor den

totala miljöpåverkan är under en produkts

livscykel från råvaruutvinning, via

tillverkningsprocesser och användning till

avfallshanteringen, inklusive transporter

och energiåtgång i mellanleden.

Lean Manufacturing Systematisk metod

för att hantera resurser på ett effektivt sätt.

Syftet med Lean är att identifiera alla

faktorer i en produktionsprocess som inte

skapar värde hos kunden.

LWC Lost Work Case innebär arbetsolycka

som orsakar minst en dags frånvaro.

LTAR Lost Time Accident Rate innebär

antalet förlorade arbetstimmar orsakade av

olycka dividerat med det totala antalet

arbetade timmar under perioden. LTAR

anger förlorade arbetstimmar på grund av

olyckor per 1 000 000 arbetade timmar.

Massbalansering innebär en utväxling av

fossilt material från existerande system

genom utbyte till återvunnet eller förnybart

material. Certifieringen för massbalansering

är benämnd ISCC PLUS.

Miljöaspekt De delar av en organisations

aktiviteter, produkter eller tjänster som

samspelar med miljön.

Miljörelaterade kostnader Kostnader som

kan hänföras till åtgärder för att förebygga,

minska eller återställa miljöpåverkan som

orsakas av organisationens verksamheter.

Motsvarande gäller för kostnader inom

arbetsmiljöområdet. Kostnaderna omfattar

bland annat administration, inköp av

externa tjänster, avgifter till myndigheter,

underhåll av miljöledningssystem,

avfallskostnader samt kostnader för

externa inspektioner och revisioner.

Miljörelaterade investeringar Investeringar

för att förebygga och minska miljöpåverkan

från organisationens verksamheter.

Motsvarande gäller för investeringar i bättre

arbetsmiljö.

NOx (kväveoxider) Gasformiga oxider som

bildas vid förbränningsprocesser genom

oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för

miljö och hälsa och orsakar bland annat

försurning och övergödning.

Parisavtalet I Parisavtalet (2015), som är

kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det

fast att den globala temperaturökningen

ska hållas väl under 2 °C och att man ska

sträva efter att begränsa den till 1,5 °C.

Polymerer Kemiska föreningar som består

av mycket långa kedjor uppbyggda av

mindre repeterande enheter (monomerer).

Plast och gummi är exempel på polymera

material.

REACH Kemikalielagstiftning inom EU som

syftar till säkrare hantering av kemikalier.

Kemiska ämnen ska registreras för en viss

användning och särskilt farliga ämnen kan

beläggas med restriktioner.

RoHS EU-lagstiftning som begränsar

användningen av vissa miljö- och

hälsofarliga ämnen.

Scope enligt GHG Protocol Redovisning av

utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt

som koldioxidekvivalenter. Scope 1: Direkta

utsläpp som uppstår vid förbränning av

fossila bränslen (bensin, olja, naturgas,

propan och kol) för exempelvis tillverkning i

egenägda fabriker eller direkta utsläpp från

egenägda och/eller leasade fordon/

maskiner. Scope 2: Indirekta utsläpp som

uppstår vid produktionen av den

elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som

verksamheten använder. Scope 3: Indirekta

utsläpp från produktionen av de varor och

tjänster som verksamheten köper in,

exempelvis logistik, flygresor, taxi,

hotellnätter och material.

(svaveldioxid) Svaveldioxid bildas då

petroleumprodukter förbränns. Gasen

bidrar till försurning av vattendrag och

mark. I högre koncentration är svaveldioxid

skadlig för människors hälsa.

ScienceBased Targets initiative (SBTi)

Initiativet Science Based Targets är ett

samarbete mellan CDP, United Nations

Global Compact, World Resources Institute

och World Wide Fund for Nature. Initiativet

syftar till att sätta ett vetenskapsbaserat

klimatmål i enlighet med Parisavtalet.

TCFD Task force on Climate-related Finan-

cial Disclosures (TCFD) ger rekommenda-

tioner för rapportering av klimatrelaterade

finansiella risker och möjligheter.

TNFD Taskforce on Nature-related Financial

Disclosures har utvecklat en uppsättning

rekommendationer och riktlinjer för

organisationer att rapportera och agera

kring föränderliga beroenden, påverkan,

risker och möjligheter relaterade till

naturen.

Uppförandekod (Code of Conduct)

Riktlinjer för Nolatos medarbetare, styrelse,

leverantörer m.m. inom affärsetik, miljö,

arbetsförhållanden och socialt ansvar.

VOC Lättflyktiga organiska föreningar

(Volatile Organic Compounds). En grupp av

organiska föreningar som lätt förångas i

rumstemperatur. Halten av lättflyktiga

kolväten i luften har negativa hälso- och

miljöeffekter, bland annat bidrar de till

bildandet av marknära ozon.

ORDFÖRKLARINGAR98

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna

60-98 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Torekov den 10 april 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE

AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB,

org nr 556080-4592

HÅLLBAR UTVECKLINGREVISORNS YTTRANDE

Hållbarhet

AKTIEN

Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

SEK

Nolatoaktien och ägarna

Notering

Nolato AB inregistrerades på Stockholms-

börsen 1984 och B-aktien noteras idag på

Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large

Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens

symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden

SE0015962477.

Kursutveckling och omsättning

Nolatos B-aktie sjönk under året med 3

procent (-49). Aktien noterades vid utgången

av 2023 till 52,90 SEK (54,65). Högsta

slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2023

var 68,10 SEK (2023-02-02) och lägsta

slutkurs var 40,60 SEK (2023-08-17).

Totalavkastning och aktiekursutveckling 2014 – 2023

Aktiekursens utveckling 2023

Boksluts-

kommuniké

8/2

Rapport tre

månader

3/5

Rapport

sex månader

20/7

Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI OMXS Benchmark GI

Nolato B

Rapport

nio månader

27/10

Under 2023 omsattes 205,5 miljoner Nolato

B, varav 32 procent i den öppna handeln

(Lit & Auction) och 68 procent i övrig handel

(Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala

handeln skedde 49 procent på primär-

marknaden Nasdaq Stockholm, 40 procent

på Cboe Global Markets, 6 procent på LSE

Group, 2 procent på ITG, 2 procent på

Aquis och 1 procent på övriga marknader.

B-aktiens omsättningshastighet, beräknad

på alla marknader och all handel, var 85

procent. Antal kända aktieägare uppgick

den 31 december till 15.594 (17.142).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK,

fördelat på 269.377.080 aktier. Av dessa är

27.594.000 A-aktier och 241.783.080

B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster

och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika

rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Incitamentsprogram

Nolato har teckningsoptionsprogram för

ledningen, som kan medföra utspädning av

antal aktier. För mer information se not 27,

sidan 145.

Utdelningspolicy och utdelning

Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en

utdelning som överstiger 50 procent av

resultatet efter skatt med beaktande av

Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter,

finansiella ställning och investeringsbehov.

För 2023 föreslår styrelsen en utdelning med

1,50 SEK (1,90), motsvarande 404 MSEK

(512).

Utdelningsandelen, utdelningen i förhållande

till resultat efter skatt, uppgår till 74 procent

(78), exklusive engångsposter. Direktav-

kastningen i förhållande till börs kursen den

31 december 2023 var 2,8 procent. Under

de senaste fem åren har Nolatoaktien haft

genomsnittlig direkt avkastning på 2,0 pro-

cent.

Överlåtbarhet

Det finns inte någon begränsning avseende

aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i

lag eller bolagsordning.

Finansiell information

Nolatos ledning arbetar löpande med att

utveckla den finansiella informationen, för

att skapa goda förutsättningar att värdera

bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt.

I detta ingår bland annat att medverka aktivt

vid träffar med analytiker, aktiesparare och

media. På vår hemsida, www.nolato.se,

finns bland annat information om B-aktiens

aktuella och historiska kursutveckling och

månadsvis uppdatering av de största aktie-

ägarna i Nolato. På hemsidan finns även

samtliga rapporter, årsredovisningar och

pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka.

2022 20232014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

-200

200

400

600

800

1 000

100

AKTIEN

Aktiefördelning 2023-12-31

Övriga

världen

Sverige

Övriga

Europa

USA

Geografisk hemvist

Svenska

privatpersoner

Utländska

Institutionella ägare

Svenska

Institutionella

ägare

Övriga

Ägarkategori

Juridiska

personer

Fysiska

personer

Fysisk/juridisk person

Utdelning 2019 – 2023

Årlig totalavkastning 2019 – 2023

Totalavkastning:

Analytiker

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2023*2019 2020 2021 2022

SEK

Direktavkastning 2019 – 2023

10 år 393% (årligt genomsnitt 17%)

5 år 58% (årligt genomsnitt 10%)

3 år – 31% (årligt genomsnitt – 11%)

Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):

Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling

in-

klusive återinvesterade utdelningar under perioden.

* 2023 förslag

Nolatoaktien har under året följts och analyserats av

bland annat följande analytiker:

ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692

Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721

DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94

Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817

SEB – Karl Norén 08 692 7630

-60

-30

2022 20232019 2020 2021

2019 2020 2021 2022 2023*

2023 2022 2021 2020 2019

Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK

1,61 2,59 4,32 3,02 2,66

Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK

19 20 18 14 11

Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för-

värv och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 1,66 0,03 1,66 3,40 3,02

Aktiekurs 31 december, SEK 52,90 54,65 107,90 83,20 55,00

P/E-tal, ggr

33 21 25 28 21

Omsättningshastighet, % 85 98 70 63 68

Utdelning (2023 förslag), SEK 1,50 1,90 1,90 1,60 0,00

Direktavkastning (2023 förslag), %

2,8 3,5 1,8 1,9 –

Utdelning i % av resultat per aktie (2023 förslag) 74 78 51 53 –

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 268,8 266,6 264,3

Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,8 2,7 6,0 6,0 4,9

Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 14 250 14 721 29 066 22 251 14 601

Definitioner

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått.

Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.

Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.

Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.

Data per aktie

De största aktieägarna 2023-12-31

Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%)

2023-12-31 Förändring* 2023-12-31 Förändring*

Familjen Jorlén 9,2 0,0 24,0 0,0

Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0

Familjen Hamrin 9,2 0,0 19,0 0,0

Första AP-fonden 9,2 2,4 4,8 1,3

Nordea Fonder 7,6 3,6 3,9 1,8

Lannebo Fonder 5,7 -0,3 3,0 -0,4

Andra AP-fonden 4,3 0,5 2,2 0,2

SHB Fonder & Liv 3,8 2,6 2,0 1,4

Didner & Gerge Fonder 2,9 0,8 1,5 0,4

Vanguard 2,4 0,1 1,3 0,1

Highclere International Investors LLP 1,9 0,0 1,0 0,0

Norges Bank 1,7 0,1 0,9 0,1

Tredje AP-fonden 1,5 0,0 0,8 0,0

Öhman Fonder 1,4 0,0 0,7 0,0

Svolder 1,4 0,2 0,7 0,1

Total andel för de 15 största aktieägarna 71,4 9,9 85,1 4,8

Övriga aktieägare 28,6 90,1 14,9 95,2

* Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2022-12-31.

Källa: Modular Finance

101

102 BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning

Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktie-

bolagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommen-

dationer utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och

regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 105-107). I den mån dessa inte finns på bola-

gets hemsida (nolato.com) är det interna dokument som inte är offentliga.

Ägarstyrning

Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags-

stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 röster

och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begräns-

ningar i hur många röster en aktieägare kan

avge vid stämman.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med

enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver aktie-

bolagslagen en lägsta andel aktieägare när-

varande vid stämman och/eller en större

majoritet.

Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga

fram årsredovisning och revisionsberättelse

benämns årsstämma och hålls i Nolato normalt

i slutet av april eller i början av maj. Vid denna

stämma prövas även frågor avseende bland

annat utdelning, ansvarsfrihet för styrelse-

ledamöterna och verkställande direktören,

val av styrelseledamöter, styrelseordförande

och revisorer. Årsstämman fastställer även

arvoden till styrelseledamöter och revisorer,

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt principer för hur ledamöterna i

valberedningen utses inför nästkommande

årsstämma.

På årsstämman har aktieägare möjlighet att

ställa frågor om bolaget och dess utveckling.

Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende

behandlat på stämman genom att skriftligt

begära detta hos styrelsen.

Information om förhållanden som rör aktie-

ägandet i Nolato, bland annat större ägare,

finns på sidan 101 samt på nolato.se/ir.

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 ägde rum den 3 maj 2023.

Vid stämman deltog 293 aktieägare, vilka

tillsammans representerade 72,6 procent av

antalet aktier och 84,5 procent av antalet

röster i bolaget.

Stämman omvalde styrelseledamöterna

Fredrik Arp, Carina van den Berg, Tomas

Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin,

Åsa Hedin, Erik Lynge- Jorlén och Lars -Åke

Rydh. Fredrik Arp omvaldes som styrelse-

ordförande. Ledamöterna presenteras när-

mare på sidorna 112-113 samt på nolato.se/

bolagsstyrning.

Årsstämman beslutade bland annat om

arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt instruk-

tion för valberedning. Årsstämman beslutade

även om fastställande av resultat och balans-

räkningar för Nolato AB och för koncernen,

samt vinstdispositioner. Årsstämman beviljade

styrelseledamöterna och verkställande direk-

tören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022.

Stämman beslöt i enlighet med styrelsens

förslag om bemyndigande för styrelsen att

fatta beslut om nyemission av B-aktier.

Valberedning

Årsstämman 2023 beslutade att valbered-

ningen inför årsstämman 2024 ska bestå av

en representant för envar av de fem till

röste talet största aktieägarna vid september

månads utgång 2023.

I enlighet med detta beslut utgörs valbered-

ningen inför årsstämman 2024 av

– Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av

fam. Jorlén

– Gun Boström, utsedd av fam. Boström

– Lovisa Hamrin, utsedd av fam. Hamrin

– Anna Magnusson, utsedd av

Första AP-fonden.

– Katarina Hammar, utsedd av

Nordea Fonder.

Valberedningen har sedan den konstituerades

och fram till februari 2024 haft 3 möten.

Därtill har valberedningen haft löpande

avstämningar per telefon och via epost.

Valberedningen kan kontaktas via epost:

henrik.jorlen@gmail.com eller vanlig post:

Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén,

Kommendörsgatan 4, 269 77 Torekov.

Revisor

Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young

AB som revisor i Nolato, med auktoriserade

revisorn Joakim Falck som huvudansvarig.

Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad

revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato

sedan 2018. Vald revisor i bland annat Hex-

pol, Garo AB, Itab Shop Concept AB och

Nefab.

Revisorn arbetar efter en revisionsplan.

Rapportering till styrelsen har skett dels

under revisionens gång, dels i samband

med att bokslutskommunikén för 2023 fast-

ställdes den 6 februari 2024.

Revisorn har under året haft vissa konsult-

uppdrag utöver revision, vilka främst har

avsett redovisnings- och skattefrågor.

Den externa revisionen är utförd i enlighet med

god revisionssed. Revisionen av årsredovis-

ningshandlingar för legala enheter utanför

Sverige sker i enlighet med lagstadgade

krav och andra tillämpliga regler i respektive

land samt i enlighet med god revisionssed.

Revisorn studerar regelbundet de justerade

protokollen från Nolatos styrelsemöten och

har löpande tillgång till de månadsrapporter

som styrelsen erhåller.

Revisorn har granskat ersättningarna till

ledande befattningshavare samt översiktligt

granskat bolagets halvårsrapport.

102

103BOLAGSSTYRNING

SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING

Op. bolag Op. bolag Op. bolag

Aktieägare

Styrelse

Vd & Koncernchef

Op. bolag Op. bolag Op. bolag

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Valberedning Revisor

Medical

Solutions

Integrated

Solutions

Industrial

Solutions

Koncernledning

Valberedningens uppgift är att till årsstämman

lämna förslag på beslut om bland annat stämmo -

ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden,

ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen

ska utses kommande år samt lämna förslag på

revisor och arvode till revisor.

Revisionsutskottets uppdrag är

att utöva tillsyn över processerna

för redovisning, finansiell- och

hållbarhetsrapportering samt

intern kontroll.

Ersättningsutskottets

uppdrag är

att till styrelsen föreslå vd:s

ersättningar och förmåner samt

principer för ersättningar till

ledande befattningshavare.

Verkställande direktören leder verksamheten

inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Vd tar i

samråd med styrelsens ordförande fram nöd-

vändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar

ärendena och motiverar förslagen. Vd svarar för

Nolatos affärs mässiga och finansiella utveckling

samt leder och koordinerar den dagliga verksam-

heten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut.

Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens

kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska

förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen

tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.

Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.

Koncernledningen utses av vd och består,

förutom av vd, av chefen för ekonomi & finans,

affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt

hållbarhetschef.

Koncernens tre affärsområden samordnar

verksamheten inom ett antal koncernbolag

med liknande inriktning. Varje affärsområde

leds av affärsområdeschefen med övergrip-

ande ansvar för verksamheten.

Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an geläge

heter utövas på årsstämman, som normalt äger

rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman

väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående

utdelning och styrelse arvode samt fastställer

årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar

anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger

en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat

på stämman.

Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio

ledamöter samt högst tre suppleanter valda av

årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter

valda av de anställda. Styrelsen anger den

strategiska inriktningen för Nolatos verksam-

het. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar vd.

Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att

granska bolagets årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn ska även

granska ersättningar till ledande befattningshavare

samt bolagsstyrningsrapporten.

Rapportering sker till styrelsen och till revisions-

utskott et. Vid årsstämman informerar revisorn om

revisions arbetet och gjorda iakttagelser i en revi-

sionsberättelse.

Förslag

Information

Rapportering

Val

Mål

Strategier

Styrdokument

Vd-instruktion

Rapportering

Förslag

Beslutsunderlag

Affärsmässig, finansiell och etisk styrning samt kontroll

Varje koncernbolag leds av en vd. Det har en

egen styr else, som godkänner och beslutar

bolagets långsiktiga strategier samt övergri-

pande struktur- och organisationsförändringar.

Val

103

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen anger den strategiska inriktningen

för Nolatos verksamhet och utarbetar erfor-

derliga instruktioner. Den fastställer Nolato-

koncernens ledande organisation samt till-

sätter, avsätter och kontrollerar

verkställande direktören.

Principer har beslutats vid konstituerande

styrelsemöte efter årsstämman angående

styrelsens arbetsordning för styrelsearbe-

tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och

den verkställande direktören samt den eko-

nomiska rapporteringen.

De väsentligaste delarna i dessa principer

fastslår följande:

– Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram

med sex ordinarie möten under året, där

olika ärenden enligt arbetsordningen ska

behandlas vid olika styrelsemöten.

– Kallelse, dagordning samt underlag för

styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut

senast en vecka före mötet. Vid mötet ska

numrerade protokoll föras.

– Arbetsfördelningen klargör styrelsens

ansvar samt de viktigaste arbetsuppgif-

terna för ordföranden och verkställande

direktören. Instruktionerna för verkstäl-

lande direktören innehåller inskränkningar

för beslut kring investeringar, förvärv,

överlåtelser samt vissa avtal.

– För att göra det möjligt för styrelsen att

fortlöpande följa och kontrollera koncernens

ekonomiska ställning och utveckling, ska

verkställande direktören förse styrelsen

med månadsrapporter kring försäljning,

resultat, kapitalbindning, kassaflöden,

balansräkning, uppföljning mot prognoser

och uppdatering av prognoser samt infor-

mation om koncernens hållbarhetsarbete.

Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, organiserar

och leder styrelsens arbete så att detta utövas

i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra

lagar och förordningar, gällande regler för

aktiemarknadsbolag (inklusive Svensk kod

för bolagsstyrning) samt styrelsens interna

styrinstrument. Ordföranden följer verksam-

heten genom fortlöpande kontakter med

verkställande direktören och ansvarar för att

övriga styrelseledamöter får tillfredsställande

information och beslutsunderlag.

8 feb 3 maj 15 juni 20 juli 11 sept 26 okt 5 dec Totalt

Fredrik Arp 1 1 1 1 1 1 1 7

Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 7

Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 7

Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 7

Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 7

Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 1 7

Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 7

Lars-Åke Rydh 1 1 1 1 1 1 1 7

Steven Gorial 1 1 1 1 1 1 6

Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 7

av styrelsen som oberoende av bolagets

större aktieägare. Nolatos styrelse bedömer

att samtliga stämmovalda ledamöter är obe-

roende i förhållande till bolaget.

Närmare information om ledamöterna

i Nolatos styrelse finns på sidorna 112-113.

Nolatos Mångfaldspolicy

Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande:

Styrelsen ska ha en ändamålsenlig samman-

sättning präglad av mångsidighet och bredd

avseende de bolagsstämmovalda ledamö-

ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.

En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer.

Målet är att styrelsen ska ha en bas som är

så bred som möjlighet vad gäller olika typer

av kompetens och erfarenhet. Tillämpning

av policyn aktualiseras dels under löpande

verksamhets år, genom diskussioner vid

styrelsemöten och dels i samband med att

valberedningen föreslår kandidater till Nolatos

styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i

styrelsens bemanning.

Nuvarande styrelse representerar ett brett

spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från

tillverkningsindustri, handel och tjänsteföretag.

Ledamöterna har olika typer av utbildningar

och arbetslivserfarenhet med både yngre

och äldre ledamöter. Styrelsen består av

ledamöter utsedda av ägarna på stämman

och arbetstagarledamöter utsedda av fack-

klubbar inom företaget. Tre av åtta stämmo-

valda ledamöter är kvinnor.

STYRELSEN OCH DESS ARBETE

Ordföranden ansvarar för att styrelsen fort-

löpande uppdaterar och fördjupar sina kun-

skaper om Nolato samt i övrigt får den

utbildning som krävs för att styrelsearbetet

ska kunna bedrivas effektivt. Under 2023

fick styrelsen utbildning i det europeiska

direktivet för hållbarhetsredovisning, CSRD.

Vidare tillser ordföranden att det sker en

årlig utvärdering av styrelsens arbete och

att valberedningen får del av bedömning-

arna.

Under 2023 har en utvärdering genomförts,

där samtliga styrelseledamöter har fått ange

synpunkter och förslag samt betygsätta bland

annat styrelsens sammansättning och

arbetssätt. Utvärderingen har presenterats

för styrelsen i sin helhet.

Styrelsens sammansättning 2023

Bolagets styrelse efter årsstämman 2023

utgörs av åtta ledamöter valda på årsstämman:

Fredrik Arp (ordförande), Carina van den

Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström,

Lovisa Hamrin, Åsa Hedin, Erik Lynge-Jorlén

och Lars-Åke Rydh.

I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre-

sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven

Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif

Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och

Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga repre-

entanterna är ingen av styrelseledamöterna

anställd eller operativt verksam i bolaget.

Styrelseledamöterna Carina van den Berg,

Tomas Blomquist, Åsa Hedin, Lars-Åke Rydh

och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses

Styrelseledamöternas närvaro 2023

104

BOLAGSSTYRNING

8 feb 3 maj 8 juni 5 dec Totalt

Carina van den Berg

1 1

1 1 4

Åsa Hedin 1 1

1 4

Lars-Åke Rydh 1 1 2

Ledamöternas närvaro 2023

Under 2023 har styrelsens ledamöter närva-

rat

vid styrelsemöten enligt tabellen på

sidan 104.

Styrelsens arbete 2023

Styrelsen har under 2023 hållit sju samman-

träden samt ett konstituerande sammanträde

efter årsstämman. Redovisning av bolagets

verksamhet, marknad och ekonomi har varit

stående punkter på dagordningen. Utöver

dessa punkter har styrelsearbetet under året

framförallt inriktats på investeringsdiskussioner,

marknadskommunikation, förvärvsprocesser,

budget/prognoser, finansiering samt strategi-

diskussioner kring bolagets verksamhet och

hållbarhetsarbete.

Revisionsutskott

Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van

den Berg (ordförande) och Åsa Hedin, vilka

har utsetts av styrelsen. Utskottets arbete

regleras av en särskild arbetsordning, som

har antagits av styrelsen. Revisionsutskottet

har sammanträtt 4 gånger under 2023. Även

bolagets CFO och vid vissa möten även

bolagets revisorer, har deltagit i mötena.

Samtliga möten har protokollförts.

Ersättningsutskott

Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp

(ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har

utsetts av styrelsen. Utskottet har samman-

trätt 2 gånger.

Utskottet har godkänt rörliga ersättningar

samt övriga ersättningar och förmåner för

verkställande direktören och ledande

befattningshavare, som redovisas i Ersätt-

ningsrapporten.

Rapportering och kontroll

Styrelsen och revisionsutskottet analyserar

och bedömer risker, kontrollmiljö samt överva-

kar den finansiella rapporteringens kvalitet och

Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland

annat genom instruktioner till verkställande

Se not 27 sidan 145 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

direktören och fastläggande av krav på inne-

hållet i de rapporter om ekonomiska förhållan-

den som fortlöpande tillställs styrelsen, samt

vid genomgångar med ledningen och reviso-

rerna. Styrelsen tar del av och säkerställer

ekonomisk rapportering såsom månadsbok-

slut, prognoser, delårsrapporter och års- samt

hållbarhetsredovisning, men har delegerat till

bolagets ledning att säkerställa presentations-

material i samband med möten med media,

ägare och finansiella institutioner.

Styrelsen tar även del av upprättade protokoll

från revisionsutskottet samt deras eventuella

observationer, rekommendationer och förslag

till beslut och åtgärder vilka fortlöpande

rapporteras till styrelsen i sin helhet.

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie-

bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning

för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen

gör inte i beskrivningen något uttalande om

hur väl den interna kontrollen har fungerat.

Nolatos internkontroll avseende den finansiella

rapporteringen omfattar fem huvudaktiviteter:

Skapande av en kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommu-

nikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för

god intern kontroll. Bolagets styrelse har

etablerat tydliga arbetsprocesser och

arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del

i styrelsens arbete är att besluta om och

godkänna ett antal grundläggande policies,

riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell

rapportering. Dessa inkluderar bland annat

uppförandekod, informationspolicy och

finanspolicy.

Styrelsen utvärderar löpande verksamhet-

ens prestationer och resultat genom rap-

portering innehållande verksamhets- och

resultatutfall, rullande prognoser, analys av

nyckeltal samt annan väsentlig operationell

och finansiell information.

Nolato har en enkel juridisk och operationell

struktur, med utarbetade styr- och intern-

kontrollsystem. Organisationen kan därmed

snabbt agera vid ändrade förutsättningar

för koncernens marknad eller inom andra

områden. Operativa beslut fattas på bolags-

eller affärsområdesnivå, medan beslut om

övergripande strategi, inriktning, förvärv,

större investeringar och övergripande finan-

siella frågor fattas av Nolatos styrelse och

koncernledning.

Den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen inom Nolato är utfor-

mad för att fungera i denna organisation.

Inom koncernen finns ett tydligt regelverk

för delegering av ansvar och befogenheter,

vilket följer koncernens struktur.

Basen för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen utgörs av kontroll-

miljön omfattande organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som kommunicerats

samt den kultur som styrelsen och bolags-

ledningen kommunicerar och verkar inom.

Styrdokument

Nolatos koncernövergripande regelverk

definieras i åtta policydokument i enlighet

med listan på sidan 106. Dessa dokument

utgör en viktig del i skapandet av en effektiv

kontrollmiljö inom Nolato.

Revisionsutskottets närvaro 2023

105

106 BOLAGSSTYRNING

De dokument som berör koncernens grund-

läggande värden baseras på den kombination

av etisk och affärsmässig värdegrund som

har präglat Nolato under lång tid och som

kommuniceras till samtliga anställda, bland

annat i form av en samlingsskrift med titeln

Nolatos själ.

Utöver dessa policydokument finns en arbets-

ordning för styrelsen och en instruktion för

verkställande direktören. Dessa beskriver bland

annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt

ordförandens och verkställande direktörens

arbetsuppgifter.

Dessutom har en vd-instruktion utarbetats

för respektive verkställande direktör i dotter-

bolagen.

Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för

det löpande arbetet med intern kontroll

inom sina respektive ansvarsområden.

Riskbedömning

Bolaget genomför en riskanalys av den

finansiella rapporteringen, som styrelsen

utvärderar och fastställer. I samband med

riskanalysen identifieras resultaträknings-

respektive balansräkningsposter där den inne-

boende risken för väsentliga fel är förhöjd.

I bolagets verksamhet finns dessa risker i

huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella

instrument, varulager, kundfordringar,

upplupna kostnader samt skatter och

intäktsredovisning.

Riskbedömningarna är baserade på effekter

på den finansiella rapporteringen, utfallet av

resultaträkningen, affärsprocesser, yttre

faktorer och risken för bedrägeri.

Kontrollaktiviteter

De risker som har identifierats avseende

den finansiella rapporteringen hanteras via

bolagets kontrollaktiviteter, till exempel

behörighetskontroller i IT-system och

attestkontroller.

Detaljerade ekonomiska analyser av resultat,

med uppföljning mot affärsplaner och prog-

noser, kompletterar de verksamhetsspeci-

fika kontrollerna och ger en övergripande

bedömning av rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finansiella

rapporteringen utgörs i huvudsak av policies

och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade

och kommuniceras via relevanta kanaler.

Information samlas in från dotterbolagen

genom finansiella och operativa rapporter till

styrelserna i dotterbolagen, affärsområdes-

ledningarna och koncernledningen.

För kommunikation med externa parter finns

en informationspolicy, som anger riktlinjer

Nolatos Själ – Definierar den gemensam-

ma värdeplattformen för all verksamhet i

koncernen.

Uppförandekod – Reglerar de etiska och

mänskliga principer som medarbetarna i

Nolato är skyldiga att följa. Nolatos

koncern övergripande policys kring miljö,

arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är

integrerade i uppförandekoden.

Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella

riskerna ska hanteras i koncernen.

IT-policy – Reglerar koncernens IT-

säkerhetsstruktur.

Informationspolicy – Reglerar koncernens

informationsspridning, bland annat mot

bakgrund av de krav som börsnoteringen

ställer.

Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i

EU-förordningen om marknadsmissbruk

samt annan insider lagstiftning med direktiv

rörande anmälnings skyldighet och handel

i Nolatos aktier.

Trade sanctions policy – Reglerar be-

gränsningar för anställda att ha affärs-

relationer med vissa individer, företag,

regeringar och länder enligt sanktioner,

lagar och regler utfärdade av olika länder

vid varje tillfälle.

Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer-

nens system och rutiner för mottagning

och handläggning av rapporter om even-

tuella oegentligheter.

POLICYDOKUMENT

För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policy dokument:

106

107BOLAGSSTYRNING

Koncernledning

Koncernens ledning bestod under 2023 av

Christer Wahlquist (koncernchef), Per Ola

Holmström (chef ekonomi och finans),

Johan Iveberg (chef för affärsområde

Medical Solutions), Anders Björklund (chef

för affärsområde Industrial Solutions och

chef för Konsumentelektronik inom affärs-

område Integrated Solutions), Anders

Ericsson (chef för EMC inom Integrated

Solutions och vd Nolato Silikonteknik),

Camilla Magnusson (inköpsdirektör) och

Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk

direktör). Närmare information om

koncernledningens medlemmar finns på

sidan 114.

Operativ verksamhet

All operativ verksamhet i koncernen bedrivs

i dotterbolag enligt den decentraliserade

kultur som alltid har präglat Nolato. De

operativa dotterbolagen organiseras i tre

kundnära affärsområden. Information om

dessa finns på sidorna 24-35.

Information till ägare m.fl.

Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm,

där företagets aktie är noterad i segmentet

Large Cap. Information ges i form av kvar-

talsrapporter och pressmeddelanden i

enlighet med de krav som börsen ställer

samt enligt den informationspolicy som

Nolatos styrelse har antagit.

Rapporter, pressmeddelanden, årsredovisning

samt annan information finns på Nolatos

hemsida, nolato.se/ir.

På hemsidan finns även uppdaterad infor-

mation om Nolatos bolagsstyrning, till

exempel styrelsens aktuella aktieinnehav,

gällande bolagsordning, information

om årsstämman och uppgifter om

större aktieägare.

ÖVRIG INFORMATION

för hur denna kommunikation ska göras.

Syftet med policyn är att säkra att alla infor-

mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt

och fullständigt sätt.

Uppföljning

Verkställande direktören ansvarar för att

den interna kontrollen är organiserad och

följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen

har fastställt. Finansiell styrning utförs av

koncernekonomifunktionen. Den ekono-

miska rapporteringen analyseras månatligen

på detaljnivå.

Styrelsen har vid sina möten följt upp den

ekonomiska rapporteringen och bolagets

revisorer har inför styrelsen och revisions-

utskottet avrapporterat sina iakttagelser.

Revisionsutskottet har löpande fått rappor-

tering från revisorn och följer upp åtgärder

som vidtas för att förbättra eller förändra

kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått

ekonomiska rapporter och vid varje styrelse-

möte har bolagets ekonomiska situation

behandlats.

Styrelsen och revisionsutskottet har före

publiceringen granskat såväl årsredovis-

ningen som samtliga delårsrapporter.

Internrevision

Nolato har en enkel juridisk och operativ

struktur och utarbetade styr- och internkon-

trollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet

följer upp organisationens bedömning av

den interna kontrollen, bland annat genom

kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen

har mot bakgrund av ovanstående valt att

inte ha någon särskild internrevision.

107

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten för räkenskaps-

året 2023 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolags-

styrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §

andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Torekov den 10 april 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592

108 BOLAGSSTYRNING

Torekov den 3 april 2024

Fredrik Arp

Styrelsens ordförande

Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Lars-Åke Rydh Steven Gorial Björn Jacobsson

Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christer Wahlquist

Verkställande direktör

109ERSÄTTNINGSRIKTLINJER

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för

bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen.

Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen.

Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst

för tiden intill årsstämman 2027. Efter att

riktlinjerna antagits av årsstämman 2023

ska de tillämpas på ersättningar som avtalas

och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar. Förevarande riktlinjer omfattar

inte styrelsearvoden och andra ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolaget har som övergripande mål med

verksamheten att skapa en långsiktigt god

tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna.

Bolaget utvecklar och tillverkar polymera

produkter och system till ledande kunder

inom väl definierade marknadsområden.

Bolaget bedriver vidare ett målinriktat

arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta

för samhället och koncernens affärs-

verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling

är en integrerad del i Bolagets tillväxt-

strategi och värdeskapande. Bolagets

hållbarhetsarbete är vidare systematiskt

och målinriktat och resultaten redovisas

utförligt i koncernens årliga hållbarhets-

redovisning. För ytterligare information om

Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet hänvisas till Bolagets

hemsida (www.nolato.com).

Genomförandet av Bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga

intressen samt att möta förväntningar på ett

hållbart och ansvarsfullt företagande

förutsätter att Bolaget, utifrån respektive

anställningsland, har marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och

anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid

behov, rekrytera personer i bolagsledningen

med den kompetens och erfarenhet som

krävs. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en

marknadsmässig och konkurrenskraftig

totalersättning.

Den totala ersättningen ska baseras på

befattningen, den individuella prestationen,

koncernens resultat och att ersättningen

ska vara marknadsmässig och konkurrens-

kraftig i anställningslandet.

Incitamentsprogram

I Bolaget har inrättats teckningsoptions-

baserade incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och andra nyckel-

personer i koncernen, vilka implementerats

på marknadsmässiga villkor, i syfte att öka

intresset för Bolagets verksamhet och

resultatutveckling samt bidra till ägar-

engagemang och höja deltagarnas

motivation samt samhörigheten med

Bolaget. Därmed har optionsprogrammen en

tydlig koppling till Bolagets affärsstrategi,

tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga

intressen samt att möta förväntningar på ett

hållbart och ansvarsfullt företagande. De

befattningshavare som omfattas av

programmet får förvärva optioner till

marknadspris. Nyteckning av B-aktier vid

utnyttjande av teckningsoptioner kan ske

efter tre år.

Dessa teckningsoptionsbaserade

incitamentsprogram som beslutades på

extra bolagsstämma 2016, på årsstämman

2019 samt på årsstämman 2022 beskrivs

vidare i not 27 i årsredovisningen för 2022,

som finns tillgänglig på Bolagets hemsida

(www.nolato.com).

Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram beslutas av bolags-

stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer.

Formerna av ersättning

Den totala ersättningen till personer i bolags-

ledningen baseras på befattning, individuell

prestation och koncernresultat. Den totala

ersättningen får bestå av fast grundlön, rörlig

ersättning, pension och andra förmåner. Till

detta hör även villkor vid uppsägning och

avgångsvederlag. För att säkerställa att den

sammanlagda ersättningen är marknads-

mässig och konkurrenskraftig ska denna ses

över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning,

Bolagets storlek, lön och personens erfaren-

het. Oberoende av dessa riktlinjer kan

bolags stämman därutöver fatta beslut om till

exempel ersättningar som är aktie- eller

aktiekursrelaterade.

Fast grundlön

Den fasta grundlönen ska vara relaterad till

den relevanta marknaden och spegla

omfattningen av det ansvar som arbetet

innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden

för den totala ersättningen.

Rörlig kontantersättning

Personer i bolagsledningen ska, utöver den

fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig

kontant ersättning som mäts på utfall av

finansiella nyckeltal och utgår baserat på

hur väl av styrelsen fastställda målsätt-

ningar uppnås. Det krävs positivt resultat

efter finans för att rörlig kontantersättning

ska kunna utgå. Utformningen av presta-

tionsmålen ska medföra ett främjande av

Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet. Den årliga rörliga kontanter-

sättningen kan uppgå till maximalt 60 pro-

cent av grundlönen för vd och 50 procent

av grundlönen för resterande personer i

bolagets ledning.

I Bolagets arbete med hållbar utveckling

ingår även ett miljömål att utsläppet av kol-

dioxid ska minska i framtiden i förhållande

till av styrelsen fastställda målsättningar.

Det koncernövergripande nyckeltalet är ton

koldioxid/nettoomsättning.

Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas

enligt följande.

› Resultat: 45 procent

› Avkastning på kapital: 45 procent

› Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent

Den rörliga ersättningen beräknas på finan-

siella och andra nyckeltal som baseras på av

revisorerna granskade rapporter. Ersätt-

ningsutskottet godkänner ersättningarna till

vd och övriga ledande befattningshavare.

Den eller de personer som deltar i Bolagets

teckningsoptionsprogram erbjuds även en

rörlig kontantersättning motsvarande

hälften av deltagarens betalda options-

premie samt den inkomstskatt som belastar

ersättningen, förutsatt att anställningen i

koncernen inte avslutas inom tre år.

Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig

kontantersättning för att stimulera integra-

tionen av det under 2020 förvärvade bolaget

GW Plastics. Ersättningen baseras på

resultatutfall under åren 2020-2022 och

utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan

uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön).

Den rörliga kontantersättningen är inte

pensionsgrundande.

Pensionsförmåner

Pensionspremien till vd och övriga personer i

bolagsledningen har en avgiftsbestämd

pensionsplan utformad i enlighet med nivåer

och praxis som gäller i det land som

personen i bolagsledningen är anställd i.

Pensionsavsättningar kan göras för personer

i bolagsledningen motsvarande maximalt 35

procent av den fasta årslönen baserat på

fast årslön samt ålder. Pensions åldern för vd

och övriga personer i ledningen är 65 år.

Övriga förmåner

Andra förmåner, i form av exempelvis sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån, kan före-

komma i enlighet med de villkor som gäller

för det land som personen i bolagsledningen

är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara

så små som möjligt och får uppgå till maxi-

malt 10 procent av den fasta årslönen om

inte tvingande regler eller fast lokal praxis

innebär att ytterligare förmåner ska utgå.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Personer i bolagsledningen ska erbjudas

villkor i enlighet med den lagstiftning och

praxis som gäller för det land i vilket veder-

börande är anställd. Vid anställningens upp-

hörande får uppsägningstiden maximalt

uppgå till 24 månader. Lön under uppsäg-

ningstid och avgångsvederlag får samman-

taget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta lönen för 24 månader. Vid upp-

sägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst 6 månader

utan rätt till avgångsvederlag. Under upp-

sägningstiden ska personer i bolagsled-

ningen vara förhindrade att verka i konkur-

rerande verksamhet.

Om styrelseledamot utför arbete för Bola-

gets räkning, utöver styrelsearbetet, ska

konsultarvode och annan ersättning för

sådant arbete kunna utgå efter särskilt

beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår

ingen ersättning utöver det styrelsearvode

som bolagsstämman beslutar om.

Lön och anställningsvillkor för anställda

I samband med styrelsens arbete med för-

slag till förevarande riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas

skälighet och begränsningar har följande

utgjort ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag:

i) Uppgifter om anställdas totala ersättning

ii) Ersättningens komponenter

iii) Ersättningens ökning och ökningstakt

över tid

I ersättningsrapporten kommer utvecklingen

av avståndet mellan ersättningen för å ena

sidan vd och Vice vd och å andra sidan

övriga anställda som inte är ledande

befattningshavare att redovisas.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta

förslag till nya riktlinjer och lägga fram för-

slaget för beslut vid årsstämman. Fram till

dess att nya riktlinjer har antagits av bolags-

stämman ska förevarande riktlinjer gälla.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i

vars uppgifter det ingår att bereda styrel-

sens beslut om förslag till förevarande rikt-

linjer, ersättningsprinciper och andra

anställningsvillkor för personer i bolags-

ledningen. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämp-

ningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i

Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara

ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i

utskottet ska vara oberoende i förhållande

till Bolaget och bolagsledningen.

I den mån vd eller andra i Bolagets ledning

berörs av ersättningsrelaterade frågor,

närvarar inte dessa vid styrelsens behand-

ling av och beslut avseende sådana frågor.

För det fall ersättningsutskottet anlitar en

extern uppdragstagare för arbete ska

utskottet försäkra sig om att det inte före-

ligger någon intressekonflikt till andra

uppdrag som denna person kan ha för

Bolaget eller dess ledning.

Tillfälligt frångående av riktlinjerna

Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå

förevarande riktlinjer helt eller delvis om

styrelsen bedömer att det i speciella fall

finns särskilda skäl som motiverar det och

ett sådant frångående bedöms vara

nödvändigt för att tillgodose Bolagets

långsiktiga intressen samt att möta

förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt

företagande, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall

som styrelsen gör sådant avsteg ska detta

redovisas vid nästkommande årsstämma. I

ersättningsutskottets uppgifter ingår att

bereda styrelsens beslut om eventuellt

avsteg från riktlinjerna.

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER110

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER 111

STYRELSE

Nolatos styrelse

För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 145-147.

Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Lovisa Hamrin

Invald

2009 (ledamot även

under 1998 – 1999)

2022 2021 2013 2017

Befattning

Styrelsens ordförande

samt ordförande i

ersättningsutskottet.

Styrelseledamot samt

ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt

ledamot i ersättnings-

utskottet.

Född

1953 1974 1970 1983 1973

Utbildning

Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business

and economics.

Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-

tisk Kemi och Fil. kand.

Ekonomi.

Civilekonom Handelshög-

skolan och Fil. kand.

Ekonomisk historia.

Andra

styrelse-

uppdrag

Ordförande i Bravida

Holding AB och

Gränges AB.

— — —

Ordförande i Herenco AB

och Hamrin Foundation.

Ledamot i Jönköping

International Business

School och Entre

prenörskapsforum.

Bakgrund

Koncernchef Volvo Cars,

Trelleborg, PLM.

Director Global

Finance Sustainability

and Operations, SKF

Group.

VD och koncernchef

i Biotage. Ledande

befattningar inom Abbott,

Alere, Analyticon och

Johnson & Johnson.

— Ägare och koncernchef

i Herenco AB, ägare och

arbetande ordförande

i Herenco Holding AB,

ledande positioner i Hall

Media AB och Schibsted.

Närvaro

7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten

Ersättning

1.080.000 485.000 310.000 310.000 350.000

Aktieinnehav

30.000 B

(30.000 B)

3.000 B

(2.000 B)

(0)

2.558.700 B

(2.558.700 B)

8.192.000 A +

16.654.332 B

(8.192.000 A +

14.060.191 B)

Beroende

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

112

STYRELSE

Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK).

För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 145-147.

Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Lars-Åke Rydh Steven Gorial Björn Jacobsson

Invald

2014 2020 2005 2022 2015 (ledamot även

under 2000–2013)

Suppleant 2014

Befattning

Styrelseledamot samt

ledamot i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot och

styrelsens representant

för hållbarhetsfrågor.

Styrelseledamot. Arbetstagar-

representant PTK.

Arbetstagar-

representant LO.

Född

1962 1979 1953 1983 1971

Utbildning

M.Sc. i Biofysik, Bachelor

of Arts i fysik.

Bachelor of Education. Civilingenjör. KY-akademien, NTI

med mera.

Gymnasium.

Andra

styrelse-

uppdrag

Ordförande i Tobii

Dynavox AB och Artificial

Solutions AB och QBTech

AB. Ledomot i Biotage AB

och Industrifonden AB.

— Ordförande i Danfo AB,

Olja ek. för., Schuchardt

Maskin AB, Chiffonjén AB

och Prototypen AB. Leda-

mot i Garo AB, Spectria

Invest Fond AB, Söder-

bergsföretagen AB, Hjo

Verktyg AB och Östrand o

Hansen AB.

Styrelseledamot i Nolato

Plastteknik AB.

Styrelseledamot i Nolato

Gota AB.

Bakgrund

Vd Elekta Instrument AB.

Ledande befattningar

inom Siemens Health care

och Gambro AB.

Högstadielärare. Vd och koncernchef

i Nefab.

Anställd i Nolato

Plastteknik.

Anställd i

Nolato Gota.

Närvaro

7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten

Ersättning

377.000 310.000 310.000 0 0

Aktieinnehav

(0)

2.000 A + 350.000 B

(2.000 A + 350.000 B)

20.000 B

(20.000 B)

(0)

Beroende

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

— —

Namn

Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Lovisa Hamrin

Invald

2009 (ledamot även

under 1998 – 1999)

2022 2021 2013 2017

Befattning

Styrelsens ordförande

samt ordförande i

ersättningsutskottet.

Styrelseledamot samt

ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt

ledamot i ersättnings-

utskottet.

Född

1953 1974 1970 1983 1973

Utbildning

Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business

and economics.

Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-

tisk Kemi och Fil. kand.

Ekonomi.

Civilekonom Handelshög-

skolan och Fil. kand.

Ekonomisk historia.

Andra

styrelse-

uppdrag

Ordförande i Bravida

Holding AB och

Gränges AB.

— — —

Ordförande i Herenco AB

och Hamrin Foundation.

Ledamot i Jönköping

International Business

School och Entre

prenörskapsforum.

Bakgrund

Koncernchef Volvo Cars,

Trelleborg, PLM.

Director Global

Finance Sustainability

and Operations, SKF

Group.

VD och koncernchef

i Biotage. Ledande

befattningar inom Abbott,

Alere, Analyticon och

Johnson & Johnson.

— Ägare och koncernchef

i Herenco AB, ägare och

arbetande ordförande

i Herenco Holding AB,

ledande positioner i Hall

Media AB och Schibsted.

Närvaro

7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten

Ersättning

1.080.000 485.000 310.000 310.000 350.000

Aktieinnehav

30.000 B

(30.000 B)

3.000 B

(2.000 B)

(0)

2.558.700 B

(2.558.700 B)

8.192.000 A +

16.654.332 B

(8.192.000 A +

14.060.191 B)

Beroende

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget, beroende till

större aktieägare.

113

KONCERNLEDNING

Nolatos koncernledning

Aktieinnehav i Nolato 2023-12-31 (2022-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare

Namn

Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund

Anställd

1996 1995 2010 2023

Befattning

Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans

sedan 1995.

Chef för affärsområde Medical

Solutions sedan 2016.

Chef för affärsområde Industrial

Solutions samt chef Konsument-

elektronik inom Integrated Solutions

sedan 2023.

Född

1971 1964 1969 1970

Utbildning

Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör.

Bakgrund

Affärsområdeschef.

Vd i koncernbolag.

Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelle-

borg, Akzo Nobel och Perstorp.

Vd i koncernbolag.

Vd Kanthal, ledande befattningar

inom Sandvikkoncernen, Gunne-

bo Industries, Volvo Construction

Equipment och Ericsson.

Aktieinnehav

272.120 B (237.120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0

Optioner

40.000 (Serie 2021/2024)

280.000 (Serie 2022/2026)

280.000 (Serie 2023/2027)

20.000 (Serie 2021/2024)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

Namn

Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg

Anställd

1999 2013 2007

Befattning

Vd Nolato Silikonteknik sedan

2006, chef EMC inom Integrated

Solutions sedan 2023.

Inköpsdirektör sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021

och Teknisk direktör sedan 2023.

Född

1964 1971 1965

Utbildning

Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör.

Bakgrund

Ledande befattningar inom

GA Lindberg samt GE-Plastics.

Inköpschef inom Siemens,

Saab/GM.

Vd i Nolato Cerbo, Promens och

Flextronics, ledande positioner inom

Ericsson och Volvo Construction

Equipment.

Aktieinnehav

9.500 B (16.500 B) 0 102.000 B (102.000 B)

Optioner

42.500 (Serie 2021/2024)

140.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

7.000 (Serie 2021/2024)

140.000 (Serie 2022/2026)

10.000 (Serie 2023/2027)

30.000 (Serie 2021/2024)

120.000 (Serie 2022/2026)

140.000 (Serie 2023/2027)

114

115

Förvaltningsberättelse

och finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse *

Verksamheten 2023 och kommentarer till den finansiella utvecklingen

.... 116

Nolatoaktien................................................................................................. 117

Bolagsstyrning ............................................................................................. 118

Riktlinjer för ersättning ............................................................................... 118

Moderbolaget .............................................................................................. 118

Förslag till vinstdisposition ......................................................................... 118

Framtida utveckling .................................................................................... 118

Möjliga risker i verksamheten * ........................................................119

Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa *

Koncernens resultaträkning och totalresultat ..........................................122

Kommentarer till koncernens resultaträkning ..........................................123

Koncernens balansräkning .........................................................................124

Kommentarer till koncernens balansräkning ............................................125

Förändringar i koncernens eget kapital ....................................................125

Koncernens kassaflödesanalys .................................................................126

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ....................................127

Noter till koncernens finansiella rapporter *

Not 1 Allmän information ............................................................................128

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................128

Not 3 Rörelsesegment ................................................................................129

Not 4 Intäkter ..............................................................................................130

Not 5 Forskning och utveckling ................................................................. 131

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ........................................... 131

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................................132

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .................................................132

Not 9 Skatt ...................................................................................................133

Not 10 Resultat per aktie ...........................................................................135

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ...............................................135

Not 12 Materiella anläggningstillgångar ...................................................137

Not 13 Leasing ............................................................................................138

Not 14 Finansiella tillgångar .......................................................................139

Not 15 Varulager ......................................................................................... 141

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar .......................................................... 141

Not 17 Eget kapital ...................................................................................... 141

Not 18 Andra reserver ................................................................................ 141

Not 19 Finansiella skulder.......................................................................... 142

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser ............... 143

Not 21 Övriga avsättningar ........................................................................144

Not 22 Övriga kortfristiga skulder .............................................................144

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..............................145

Not 24 Närstående .....................................................................................145

Not 25 Kassaflöde ......................................................................................145

Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång ....................................145

Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare ................................145

Not 28 Information angående ersättning till revisorer ...........................147

Not 29 Medelantal anställda ....................................................................148

Not 30 Finansiell riskhantering .................................................................149

Not 31 Företagsförvärv ..............................................................................152

Femårsöversikt

Femårsöversikt nyckeltal ............................................................................153

Alternativa nyckeltal ........................................................................ 154

Definitioner .......................................................................................155

Ordlista

Vanliga ovanliga ord ....................................................................................155

Moderbolagets finansiella rapporter *

Moderbolagets resultaträkning och totalresultat ....................................156

Moderbolagets balansräkning ...................................................................156

Förändringar i moderbolagets eget kapital ..............................................157

Moderbolagets kassaflödesanalys ...........................................................157

Noter till moderbolagets finansiella rapporter *

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................158

Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag .................158

Not 3 Information angående ersättning till revisorer ..............................158

Not 4 Övriga rörelseintäkter ......................................................................158

Not 5 Övriga rörelsekostnader ..................................................................158

Not 6 Personal .............................................................................................158

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ...........................................159

Not 8 Finansiella intäkter ...........................................................................159

Not 9 Finansiella kostnader .......................................................................159

Not 10 Bokslutsdispositioner .....................................................................159

Not 11 Skatt .................................................................................................159

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag .........................................159

Not 13 Andelar i koncernföretag ...............................................................160

Not 14 Aktiekapital ...................................................................................... 161

Not 15 Upplåning ........................................................................................ 161

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag ....................................... 161

Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................ 161

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........................... 161

Not 19 Obeskattade reserver .................................................................... 161

Not 20 Eventualförpliktelser ...................................................................... 161

Not 21 Närstående ...................................................................................... 161

Not 22 Disposition av vinst ........................................................................ 161

Underskrifter och revisionsberättelse *

Styrelsens intygande och underskrifter ...................................................162

Revisionsberättelse.....................................................................................163

Hållbarhet

Lagstadgad hållbarhetsrapport .................................................................. 60

Innehåll

* Sidorna 115–162 är reviderade av bolagets revisor.

116

Förvaltningsberättelse

300

600

900

1 200

1 500

MSEK

2021 2022 20232019 2020

0,0

1,5

3,0

4,5

2020 2021 2022 20232019

SEK

2020 2021 2022 20232019

Rörelseresultat (EBITA)

Resultat per aktie, efter utspädning

EBITA-marginal

Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2021 – 2023

2020 2021 2022 20232019

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

MSEK

Omsättning Verksamheten 2023

Styrelsen och verkställande direktören avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning

för Nolato AB (publ) organisationsnummer

556080-4592 för räkenskapsåret 2023. Nolato

är en svensk, börsnoterad koncern med 5.732

anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien

och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar

och tillverkar produkter i polymera material som

plast, silikon och TPE till ledande kunder inom

medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik,

telekom, fordon och andra utvalda industrisek-

torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång-

varigt och innovativt samarbete med kunderna.

Genom ledande teknologi, bred kompetens och

högeffektiv produktion strävar Nolato efter att

skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare.

Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,

där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn

Industrials.

Tre affärsområden

Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom

tre kundnära affärsområden:

Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av

komplexa produktsystem och komponenter för

medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik.

Industrial Solutions: Utveckling och tillverkning

av produkter och produktsystem till kunder inom

fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vit-

varor, möbelindustri och andra utvalda industri-

segment.

Integrated Solutions: Design, utveckling och

tillverkning av avancerade komponenter, del-

system och färdigförpackade produkter inom

Konsumentelektronik. Inom EMC & Thermal sker

utveckling och tillverkning av produkter och system

för skärmning samt värmeavledning av elektronik.

De tre affärsområdena bygger sin verksamhet på

samma byggstenar i form av ansvarsfullt före-

tagande, bred teknisk kompetens och avancerad

produktionsteknik. Genom specialisering inom

och anpassning till respektive kundsektor har

affärsområdena goda möjligheter att skapa sina

egna, optimala förutsättningar för framgång.

Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt

av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden

och marknadsmönster skapas en god balans i

koncernen. Medan Medical Solutions verkar

på en marknad med långa produktlivscykler och

lågt konjunkturberoende, är Integrated Solutions

motsatsen, med korta produktlivslängder och

hög projektvolatilitet. Och mittemellan dessa

finns Industrial Solutions.

Affärsområdenas verksamhet presenteras mer

ingående på sidorna 24–35.

Finansiell översikt

Koncernens omsättning minskade med 11 pro-

cent under 2023 och uppgick till 9.546 MSEK

(10.774). Justerat för valuta och förvärv mins-

kade omsättningen med 16 procent. Rörelsere-

sultatet (EBITA) uppgick till 761 MSEK (908),

exklusive engångspost, motsvarande en EBITA-

marginal på 8,0 procent (8,4). Under tredje

kvartalet redovisades en engångspost avseen-

de kostnader för koncentration av den kinesis-

ka verksamheten med 60 MSEK som inte

påverkat affärsområdenas resultat.

Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 717 MSEK

(867), exklusive engångspost. Inklusive

engångsposten uppgick resultatet till 657 MSEK

(867). EBIT-marginalen var 6,9 procent (8,0).

För mer finansiell information, se femårsöversikt

på sidan 153.

Koncernens resultat efter skatt blev 545

MSEK

(656), exklusive engångsposter. Inklusive

engångs

poster uppgick resultatet till 435 MSEK

(697). Den lägre lönsamheten i den kinesiska

verksamheten har medfört ett nedskrivnings-

Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%)

MSEK 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Medical Solutions 5 308 4 859 4 067 525 457 457 9,9 9,4 11,2

Integrated Solutions 1 379 3 311 5 226 47 334 671 3,4 10,1 12,8

Industrial Solutions 2 871 2 618 2 324 219 128 208 7,6 4,9 9,0

Koncernjust., moderb. -12 -14 -7 -90 -11 33 — — —

Koncernen totalt 9 546 10 774 11 610 701 908 1 369 7,3 8,4 11,8

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

117

Förvaltningsberättelse

Integrated

Solutions 5% (36)

Integrated Solutions 14% (31)

Övriga Europa 48% (52)

Nordamerika 30% (24)

Medical Solutions 56% (45)

Medical Solutions 68% (50)

Sverige 11% (9)

Övriga världen 2% (2)

Industrial Solutions 30% (24)

Industrial Solutions 27% (14)

Asien 9% (13)

200

400

600

800

1 000

2019 2020 2021 2022 2023

MSEK

Kassaflöde efter investeringar

Andel av omsättningen

Andel av rörelseresultatet (EBITA)

Omsättningen fördelad geografiskt

Exklusive förvärv och avyttringar

behov av en uppskjuten skattefordran med 50

MSEK, vilken redovisats som en skattekost-

nad. Resultatet per aktie efter utspädning var

2,02 SEK (2,44), exklusive engångsposter.

Inklusive engångsposter var resultat per aktie

efter utspädning 1,61 SEK (2,59). Justerat

resultat per aktie efter utspädning, exklusive

avskrivningar på immateriella tillgångar från

företagsförvärv, uppgick till 2,15 SEK (2,55),

exklusive engångsposter. Den effektiva skatte-

satsen var 29,4 procent (20,3). Exklusive

engångsposter uppgick skattesatsen till 19,4 pro

cent (21,3).

Affärsområde – Medical Solutions

Medical Solutions omsättning uppgick till

5.308 MSEK (4.859), justerat för valuta och

förvärv ökade omsättningen med 4 procent.

De flesta produktområdena har haft god till-

växt, framförallt under första halvåret. Det gäl-

ler dock inte in-vitro-diagnostik (IVD), som

varit på en lägre nivå jämfört med föregående

år på grund av lagerjusteringar i värdekedjan

samt en förändrad kundmix under andra halv-

året. Kirurgiområdet har haft lägre volymer

under andra halvåret.

Rörelseresultatet (EBITA) för Medical Solutions

ökade till 525 MSEK (457). EBITA-marginalen

för Medical Solutions ökade till 9,9 procent

(9,4). En förändrad försäljningsmix med lägre

andel från kirurgiområdet har påverkat margi-

nalen positivt.

Affärsområde – Industrial Solutions

Industrial Solutions omsättning uppgick till

2.871 MSEK (2.618), justerat för valuta ökade

omsättningen med 4 procent. Volymerna inom

fordonsområdet har ökat samtidigt som stör-

ningar inom försörjningsledet har påverkat i

mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturera-

de kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i

mindre omfattning till försäljningsökningen.

Efterfrågan på produkter inom sällanköpsvaror

har varit något lägre, vilket beräknas fortsätta

under kommande kvartal på grund av en svag

konjunktur och återhållsam konsumtion.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt till 219

MSEK (128). EBITA-marginalen för Industrial

Solutions ökade till 7,6 procent (4,9). Goda

volymer inom fordonsområdet i kombination

med mindre störningar i försörjningsledet har

medfört effektivare produktion, vilket påverkat

marginalen positivt.

Affärsområde – Integrated Solutions

Integrated Solutions omsättning uppgick till

1.379 MSEK (3.311), justerat för valuta och för-

värv minskade omsättningen med hela 60

procent. Flertalet kunder inom konsumente-

lektronik påverkades av minskad efterfrågan i

slutkundsledet, men framförallt en förändrad

sourcingstrategi hos en tidigare betydande

kund har medfört lägre volymer. Omsättningen

för verksamheten inom EMC uppgick till 674

MSEK (673), varav förvärv svarade för 17

MSEK. Ökade marknadsandelar inom fordons-

området bidrog positivt till tillväxten, medan

avvaktande aktivitet och lagerjusteringar inom

5G-utbyggnaden påverkade telekomdelen

kraftigt negativt. Nolato förvärvade under april

brittiska P&P Technology. Bolaget, som omsät-

ter omkring 25 mkr på årsbasis med god lön-

samhet, erbjuder komponent- och materiallös-

ningar inom skärmning av elektronik. Genom

förvärvet erhåller Nolato kompletterande till-

verkningsteknologier, en breddad kundbas

samt en förstärkt närvaro i Storbritannien.

Rörelseresultatet (EBITA) för Integrated Solu-

tions uppgick till 47 MSEK (334). EBITA-margi-

nalen för Integrated Solutions uppgick till 3,4

procent (10,1). Kraftigt lägre volymer har

påverkat marginalen negativt.

Hållbarhetsredovisning

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nolato upp-

rättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, se

sidorna 60–99. Läsanvisning finns på sidan 89.

Nolatoaktien

Nolato inregistrerades på Stockholmsbörsens

OTC-lista 1984. Idag noteras bolagets B-aktier

på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large

Cap-företag i sektorn Industrials. Bolagets

A-aktier är inte noterade.

Aktiekapitalet uppgår till 135 MSEK, fördelat

på 269.377.080 aktier. Av dessa är 27.594.000

A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna

berättigar till tio röster och B-aktierna till en

röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst.

Vid utgången av 2023 hade Nolato 15.594

(17.142) aktieägare. De största ägarna utgörs

av familjen Jorlén, familjen Boström, familjen

Hamrin och Första AP-fonden med 9 procent

vardera, Nordea Fonder med 8 procent,

Lannebo Fonder med 6 procent samt Andra

AP-fonden med 4 procent av kapitalet.

Nolato äger inte några egna aktier i bolaget.

Det finns inte några begränsningar på grund

av bestämmelser i lag eller bolagsordning som

påverkar aktiens överlåtbarhet.

Nolatos ledning har erbjudits att förvärva teck-

ningsoptioner som kan medföra förvärv av

aktier till en i förväg bestämd kurs. Koncernen

har vid periodens slut två incitamentsprogram:

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

118

Polen 2%

Ungern 14%

USA 19%

Schweiz 5%

Sverige 19%

Rumänien 1%

Mexiko 2%

Kina 31%

Irland 2%

Integrated Solutions

32% (43)

Medical Solutions

47% (38)

Industrial Solutions

21% (19)

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2021 2022 20232019 2020

Medelantalet anställda

Anställda per affärsområde

Medelantal

Anställda per land

Incitamentsprogram 2019/2024 och Incitaments-

program 2022/2028. I incitamentsprogram

2019/2024 har Serie 2021/2024 inlösen från

2024-05-01 till 2024-12-15 med teckningskurs

140,20 kr/st. I incitamentsprogram 2022/2028

har Serie 2022/2026 inlösen från 2025-12-15

till 2026-06-15 med teckningskurs 57,80 kr/st och

Serie 2023/2027 har inlösen från 2026-12-15

till 2027-06-15 med teckningskurs 59,20 kr/st

samt Serie 2024/2028 som har inlösen från

2027-12-15 till 2028-06-15. Programmen har

beaktats vid beräkning av antal aktier efter

utspädning. Vid full nyteckning av återstående

teckningsoptioner ger programmen maximalt

6.352.000 nya B-aktier.

För ytterligare information om Nolatoaktien, se

sidorna 100–101. Aktuell information om aktie-

kurs och ägare finns alltid på www.nolato.com.

Bolagsstyrning

Grundläggande information om bolagets styr-

ning, styrelse och ledning finns på sidorna 102–

108 och utgör Nolatos bolagsstyrningsrapport.

Riktlinjer för ersättning

De på senaste årsstämman beslutade riktlinjer-

na för ersättning till ledande befattningshavare

framgår på sidorna 109–110 i sin helhet samt i

sammanfattning i not 27 på sidorna 145–147. Av

denna not framgår även vad som gäller om

dessa personer säger upp sig själva eller

blir uppsagda av företaget. Riktlinjerna finns

även på Nolatos hemsida www.nolato.se/

bolagsstyrning.

Moderbolaget

Moderbolaget Nolato AB, som inte är rörelse-

drivande, är ett holdingbolag med gemensamma

funktioner för koncernledning samt finans-

och ekonomifunktioner.

Omsättningen uppgick till 81 MSEK (65).

Resultatet efter finansiella poster uppgick till

-26 MSEK (184) och har framförallt påverkats

av lägre resultat från andelar i koncernföretag

(utdelningar från dotterbolag).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 1 869 MSEK

Årets resultat 296 MSEK

Summa 2 165 MSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att dessa medel disponeras på följande sätt:

Utdelas till aktieägarna

1,50 SEK per aktie 404 MSEK

Överföres i ny räkning 1 761 MSEK

Summa 2 165 MSEK

Den föreslagna utdelningen är enligt styrelsens

uppfattning försvarlig avseende både de krav

som typen och storleken av verksamheten samt

de risker som förknippas med den ställer på

det egna kapitalet och bolagets kapitalbehov,

likviditet och finansiella ställning.

Framtida utveckling

Nolatos finansiella ställning är fortsatt mycket

stark, vilket skapar handlingsfrihet och möjligheter

att agera, samtidigt som det innebär att bolagets

kunder kan känna trygghet i valet av leverantör.

Hög teknisk och affärsmässig kompetens,

moderna produktionsenheter, en tydlig hållbar-

hetsprofil och en kundanpassad geografisk när-

varo i Europa, Asien och Nordamerika utgör,

tillsammans med den starka finansiella ställningen,

att Nolato har en utmärkt plattform

för den fort-

satta verksamheten. Inom Medical Solutions ser

vi möjligheter till fortsatt tillväxt genom att

investera i nya projekt och kundrelationer. Vi

fortsätter också att söka förvärv. Inom

Integra-

ted Solutions kommer vi att fortsätta arbeta

med

breddningen av

erbjudandet till närliggande pro-

dukter med våra

integrerade lösningar. Inom

Industrial Solutions kan vi fortsätta tillväxten till

nya marknader och även genom förvärv.

Vi lämnar dock inte någon resultatprognos, då

bolaget som underleverantör bedriver en

verksamhet som i hög grad är avhängig av

kundernas interna beslut och egna kommersi-

ella utveckling. Faktorer hos kunderna som vi

på kort sikt inte kan påverka, till exempel fram-

flyttade eller nedlagda projekt, ökade eller

mins-

kade försäljningsvolymer och längre eller

kortare

produktlivslängd, har därmed stor betydelse

för Nolatos omsättning och resultat.

Med de positioner som vi har på marknaden och

med de investeringar som vi har genomfört inom

respektive affärsområde ska vi kunna fortsätta

utveckla Nolato. Att fortsätta pågående initia-

tiv med att stärka marginalen har hög prioritet.

Från och med 2024 kommer Nolato att redovi-

sa koncernens verksamhet i två affärsområ-

den – Medical Solutions och Engineered Solu-

tions. I det nya affärsområdet Engineered

Solutions ingår de tidigare områdena

Industrial, Konsumentelektronik samt EMC.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Storbritannien 3%

Malaysia 2%

119FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Möjliga risker i verksamheten

Operationella risker

Konjunkturrisk

Underleverantörsrisk

Kundberoende

Leverantörsberoende

Råvaruprisrisk

Energikostnadsrisk

Produktionsrisker

Egendomsskador och avbrott

Juridiska risker

Produktansvarsrisk

Risker inom hållbar utveckling

Pandemi

Finansiella risker

Kundkreditrisk

Valutarisk

Ränterisk

Finansierings- och likviditetsrisk

Målsättningen med Nolatos

riskhantering

Att hantera riskerna i koncernens verk-

samhet samtidigt som möjligheterna till

goda affärer stärks.

Att skapa hög riskmedvetenhet i hela or-

ganisationen, från operativa funktioner på

bolagsnivå till koncernledning och styrelse.

Att stötta Nolatos styrelse och koncern-

ledning i riskbedömningar.

Att genom ett öppet och tillförlitligt flöde

av information skapa en grund för konti-

nuerlig värdering av risker och möjligheter.

Att bidra till ständiga förbättringar på alla

nivåer genom kontinuerlig värdering och

övervakning av risker.

HögLåg

Låg Hög

Som ett viktigt inslag i Nolatos strategiska planering ingår att identifiera möjliga risker i verksamheten, bedöma

deras sannolikhet och eventuella konsekvenser samt att minimera den negativa effekt dessa risker skulle kunna

få för koncernen. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med en av styrelsen årligen fastställd finanspolicy.

Diagrammet nedan visar vår bedömning av hur sannolikt det är att en risk inträffar och – om den skulle

göra det – vilken påverkan den i så fall skulle bedömas få på Nolatos verksamhet och resultat.

Sannolikhet

Konsekvens

Risker

120

Operativa risker Riskexponering Riskhantering

Konjunkturrisk

Risken att en konjunkturnedgång

får väsentlig påverkan på Nolatos

utveckling och resultat.

Verksamheten inom Medical Solutions och

Integrated Solutions har tämligen låg känslighet för

konjunkturförändringar, medan verksamheten inom Industrial

Solutions i stort sett följer industrikonjunkturen i norra Europa.

Genom aktiv marknadsbevakning samt korta besluts vägar

kan snabba beslut tas om att anpassa resurserna på ett tidigt

stadium inför en befarad konjunkturnedgång.

Underleverantörsrisk

Risken att förändringar hos kunderna

får betydande negativ påverkan på

Nolatos utveckling och resultat.

Som underleverantör är Nolato i hög grad avhängig

kundernas interna beslut och kommersiella utveckling.

Faktorer hos kunderna som vi inte kan påverka är till exempel

framflyttade eller nedlagda projekt, ökade eller minskade

försäljningsvolymer och längre eller kortare produktlivslängd.

Genom aktiv och nära kontakt med kunderna strävar vi efter

att tidigt identifiera förändringar och anpassa våra resurser.

Kundberoende

Risken att förändringar hos enskilda

kunder får betydande negativ påverkan

på Nolatos utveckling och resultat.

Beroendet av enskilda kunder är lägst inom Industrial

Solutions, vars marknad omfattar ett stort antal kunder. Även

Medical Solutions har god riskspridning till ett större antal

kunder, medan Integrated Solutions har färre kunder.

Vi arbetar aktivt med att bredda kundbas och erbjudande

inom Integrated Solutions.

Leverantörsberoende

Risken att en leverantör inte kan

leverera till Nolato i tid eller med rätt

kvalitet.

Om en betydande, strategisk leverantör inte uppfyller sina

åtaganden kan vi få problem att i vår tur leve rera i rätt tid eller

med rätt kvalitet till våra kunder.

För insatsvaror och maskinutrustning begränsas risken genom

att det finns ett flertal alternativa leverantörer. För leveranser

av komponenter ingående i systemprodukter sker normalt val

av leverantör tillsammans med vår kund.

Råvaruprisrisk

Risken att en viktig råvara ökar i pris

och väsentligt påverkar lönsamheten

negativt i olika projekt. I Nolato gäller

detta främst olika plastråvaror.

Mängden plastråvara i vår produktion varierar mellan affärs -

områdena. Inom Integrated Solutions, som även har andra insats-

material

, utgör plastråvaran enbart 5 – 10 procent av försäljnings-

priset, medan motsvarande andel inom Medical Solutions är

20 – 25 procent och inom Industrial Solutions 25 – 30 procent.

Vi strävar efter prisjusteringsklausuler i leveransavtal som

sträcker sig över längre tid.

Inom Integrated Solutions är produktlivslängden kort, vilket

begränsar risken inom detta affärsområde.

Energikostnadsrisk

Risken att kostnaden för energi stiger

och väsentligt påverkar lönsamheten

på ett negativt sätt. I Nolato gäller detta

främst inköp av el.

För produktionen använder Nolato huvudsakligen elenergi.

Energikostnaden under 2023 var 330 miljoner kronor varav

98,6 procent utgjordes av el.

Risken för negativa följder av stigande elpris begränsas genom

att koncernen tecknar fastprisavtal för mellan 20 och 80 procent

av de kommande fyra till tolv kvartalens behov.

Produktionsrisker

Risken för betydande

leveransförseningar och/eller

kvalitetsproblem.

Som underleverantör ska de produkter och komponenter vi

tillverkar levereras i enlighet med kundernas specifikationer

och kvalitetskrav. Störningar kan framförallt uppstå vid

uppstart av projekt men även under löpande produktion.

För att motverka störningar arbetar koncernen med ett väl ut-

vecklat koncept med kompetent personal, kvalitetssäkrings-

system, visionövervakning och checklistor. Drygt 97 procent av

produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är

därutöver även certifierade enligt branschspecifika standarder

som

ISO/TS 16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).

Egendomsskador och avbrott

Risken för negativ påverkan på resultat

och kundförtroende till följd av brand,

explosion, naturkatastrof, maskin-

skada etc.

Större egendomsskada på byggnad eller produktions-

utrustning kan leda till produktionsbortfall som kan påverka

koncernens resultat. Våra basteknologier finns på flertalet

produktionsenheter i koncernen, vilket gör det möjligt att

flytta produktion från en drabbad enhet till en annan enhet vid

avbrott och därmed lindra effekten av skadan.

Alla enheter ska följa Nolatos riskhanteringsmanual för att uppnå

föreskriven risknivå och därmed minska risken för betydande

skador och skapa hög leveranssäkerhet. I riskmanualen ges även

riktlinjer för koncernens sakförsäkringar. Externa riskingenjörer

besiktigar produktions enheterna enligt ett rullande schema

för att kontrollera att riskerna hanteras i linje med manualen.

Juridiska risker

Risken för väsentliga tvister med olika

externa intressenter.

Juridiska risker kan främst uppstå i samband med leveranser

av produkter. Det kan röra sig om kvalitets- och ansvarsfrågor

samt immaterialrättsliga frågor.

För att förebygga tvister samarbetar Nolato med externa jurister

och konsulter kring juridiska frågor, till exempel vid avtal med

kunder och leverantörer. Internt finns policies och regelverk

kring vilka avtal som respektive befattnings havare får teckna.

Produktansvarsrisk

Risken för att felaktigheter i en

produkt tillverkad av Nolato skulle

leda till väsentliga finansiella krav på

koncernen.

Konstruktionsansvaret för produkter och komponenter ligger i

de flesta fall hos kunderna. Normalt begränsas därför Nolatos

risk till rena tillverkningsfel.

Koncernen arbetar med ett väl utvecklat koncept med

kompetent personal, kvalitetssäkringssystem och checklistor. I

många fall sker övervakning in-line med automatiska

visionsystem. Drygt 97 procent av produktionsenheterna är

certifierade enligt ISO 9001. Flertalet är därutöver även

certifierade enligt branschspecifika standarder som ISO/TS

16949 (fordonsindustrin) och ISO 13485 (medicinteknik).

Risker inom hållbar utveckling

Risken för väsentliga miljöskador, vilket

skulle kunna leda till kostnader eller ha

negativ inverkan på Nolatos rykte.

Nolatos verksamhet innebär inte någon väsentlig miljöpåverkan

genom risk för utsläpp till luft, vatten och mark. Det finns inga

kända föroreningar av mark och grundvatten vid Nolatos

anläggningar. Farliga ämnen (asbest) i byggnader och

utrustningar förekommer i mycket begränsad omfattning vid ett

par anläggningar. Risken för människor och miljö bedöms som

mycket liten.

Produktionsenheterna har de miljötillstånd som krävs

av myndigheterna och uppfyller kraven i annan relevant

lagstiftning inom miljöområdet. Drygt 80 procent av

produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001.

Regelbundna riskbedömningar görs för att identifiera nya

risker och/eller kostnader inom miljö området. I samband med

företagsförvärv görs regelmässigt

bedömningar av risken för

markföroreningar och andra miljöskador.

Risken för att klimatförändringarna

kommer att påverka koncernens

verksamhet.

Inga av koncernens enheter är exponerade för extrema

väderförhållanden eller översvämningar. Enheterna i Beijing är

lokaliserade till ett område med begränsad tillgång till vatten.

Koncernen arbetar aktivt för att minska utsläppen av klimatpå-

verkande gaser från produktionsanläggningar och produkter.

Scenarioanalyser kring hur fysiska klimatförändringar, politiska

beslut och lagstiftning påverkar Nolato har inletts. I dessa frågor

tillämpar Nolato riktlinjerna i TCFD (sid.92-95). I samband med

företagsförvärv och leverantörsbedömningar beaktas klimat

relaterade risker.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER

121

* Den finansiella riskhanteringen beskrivs detaljerat i not 30 på sidorna 149–151.

Operativa risker Riskexponering Riskhantering

Risken för förlorade affärer genom att

kundernas intresse för ökad användning

av biobaserade och återvunna polymera

råvaror inte uppfylls. Risken för förlorade

affärer genom ökad misstro i samhället

mot plastprodukter.

Nolato tillverkar polymera produkter som huvudsakligen är

baserade på fossila råvaror. Användningen av fossila råvaror

bidrar negativt till klimatförändringen. I sortimentet finns

både produkter med lång och kort livslängd. Det finns risk att

produkter med kort livslängd sprids som skräp i miljön.

I sortimentet finns ett stort antal produkter som bidrar till

miljönytta, exempelvis genom lägre vikt och lägre innehåll av

fossil råvara. I själva verket är plast för många applikationer

ett, ur hållbarhetsperspektiv, bättre alternativ än metall och

glas och stöder lägre klimatpåverkan. För att minska risken

för att affärer går förlorade, samt för att bidra till hållbar

utveckling, ökar koncernen sina insatser inom miljöanpassad

produktutveckling som innefattar alternativa plaster tillverkade

med förnybar råvara. Utöver detta utvärderas nya projekt

utifrån tre faktorer, (i) applikation / användningstid, (ii)

cirkularitet, dvs vad händer vid slutet av produktens livscykel

och (iii) vilken råvara som används och om det finns möjlighet

att använda återvunna eller biobaserade plaster. Under slutet

av 2023 implementerade koncernen en etikpolicy vilket

innebär att en fjärde faktor tillkom (iv) etisk tillämpning av

produkten.

Risken att koncernen skulle få väsentligt

ökade kostnader eller negativ publicitet

på grund av händelser rörande

medarbetare, respekt för mänskliga

rättigheter, affärsetik eller andra

områden inom socialt ansvar.

Nolato har större enheter i Sverige, Ungern, Storbritannien,

Schweiz, USA och Kina. Merparten av våra medarbetare är

verksamma utanför Sverige. Koncentrationen till Asien innebär

en förhöjd risk inom vad gäller arbetsförhållanden och affärsetik

(korruption). Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att

sunda affärsprinciper inte tillämpas. I väsentlighetsanalysen

ges därför god affärsetik mycket hög prioritet.

Samtliga större enheter är helägda av Nolato, vilket underlättar

koncernens styrning inom hållbar utveckling. Nolato har stort

fokus på att i samtliga enheter skapa goda arbetsförhållanden

för medarbetarna. Nolato har nolltolerans kring mutor,

korruption och kartellbildning. Nolatos grundläggande

värderingar och uppförandekod kommuniceras kontinuerligt

med de anställda och under 2023 har den uppdaterade

Uppförandekoden implementerats via utbildningspaket i

koncernens samtliga bolag. Whistleblowingsystem tillämpas

inom koncernen. Leverantörerna utvärderas regelbundet via

revisioner och frågeformulär.

Pandemi

Spridning av covid-19 eller andra

globala pandemier kan påverka

utvecklingen av företagets verksamhet,

ställning och resultat på ett negativt

sätt.

Nolato har verksamheter på tre kontinenter och en global

pandemi kan påverka kundernas beteende och förmåga att

köpa koncernens produkter. Vidare kan nationella regleringar,

exempelvis nedstängning av samhället, påverka Nolatos

produktionskapacitet. Detsamma gäller leverantörer av

varor och tjänster och kunder. En global pandemi kan dock

öka efterfrågan av vissa produkter inom Nolato Medical,

exempelvis produkter inom medicinsk diagnostik.

Nolatos ansvar som arbetsgivare är att bidra till minskad

smittspridning och snabbt anpassa verksamheterna till de

nationella rekommendationer och regelverk som införs.

Grundläggande är att bedriva verksamheten på ett säkert

sätt, framförallt genom försiktighetsmått och anpassade

arbetsrutiner. Erfarenheter kring detta har utvecklats och

visat sig vara effektiva. Utöver det interna arbetet kan Nolato,

genom samverkan med leverantörer och kunder, skapa

framförhållning inför en framtida global pandemi.

Finansiella risker * Riskexponering Riskhantering

Kundkreditrisker

Risken för att en större kund ska hamna

på obestånd och inte kunna betala

utförda beställningar.

Inom Industrial Solutions och Medical Solutions begränsas

risken genom att försäljningen äger rum i ett stort antal länder

och till ett stort antal kunder, varigenom en riskspridning

uppnås. Inom Integrated Solutions finns färre kunder. Skulle

någon av koncernens större kunder drabbas av ekonomiska

problem, kan det uppstå kundförluster i koncernen med

betydande belopp.

Koncernens maximala exponering av kundfordringar uppgick

vid utgången av året till 1.525 MSEK (samtliga fordringar hos

samtliga kunder).

Koncernens intäkter kommer till övervägande del från

medel

stora och stora globala kundkoncerner, vilket minskar

risken

för kreditförluster, men eliminerar den inte. Nolato följer

kontinuerligt utvecklingen av förfallna fordringar samt större

kunders finansiella ställning.

Valutarisk

Risken att förändringen mellan olika

valutor får väsentlig negativ påverkan på

Nolatos utveckling och resultat. Risken

består av transaktionsexponering, som

härrör från inköp och försäljning i olika

valutor, och omräkningsexponering,

som härrör från omräkningen av de

utländska dotterbolagens tillgångar,

skulder och resultat till svenska kronor.

Vid utgången av året fanns bedömda nettoflöden i utländsk

valuta om 346 MSEK, varav 51 procent var säkrade. Därmed

var 170 MSEK av bedömt nettoflöde osäkrat och en förändring

av den svenska kronan med ±5 procent skulle påverka

koncernens resultat med ±9 MSEK.

Koncernen har 1.064 MSEK i utländska nettotillgångar med

omräkningsexponering, huvudsakligen i Kina och Ungern.

En förändring av den svenska kronan med ±5 procent skulle

påverka nettotillgångarna i koncernen med ±53 MSEK.

Nolato valutasäkrar på kort sikt en del av koncernens

bedömda nettoexponering i utländsk valuta för att utjämna

resultatfluktuationer. Se tabeller i not 30 på sidorna 149–151.

Ränterisk

Risken att koncernens räntenetto

försämras väsentligt vid förändrade

marknadsräntor.

Räntebärande långfristiga skulder till banker uppgick vid års-

skiftet till 1.540 MSEK. En ökning av räntenivån med 1 procent-

enhet skulle innebära ökade årliga räntekostnader med 15

MSEK. Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella nettoskuld

till 895 MSEK, exklusive pensions- och leasingskulder.

För att begränsa ränterisken ska den del av de ränte bäran-

de skulderna som överstiger 400 MSEK ha en förfallo struktur

avseende räntebindning enligt följande:

Lån med löptid upp till ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

Lån med löptid över ett år ska utgöra 35 – 65 procent.

Finansierings- och likviditetsrisk

Risken att koncernen ska få problem

med tillgången till kapital.

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.213 MSEK

(3.263). Av dessa löper 1.653 MSEK till och med 2025-08-06 och

450 MSEK till och med 2026-04-25 samt 1.110 MSEK till och med

2026-12-22.

För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna

tillgodose koncernens kapitalbehov avtalas kontinuerligt

lånemöjligheter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSERISKER

Risker

122

Koncernens resultaträkning

Koncernens totalresultat

MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3, 4	9 546	10 774
Kostnad för sålda varor	5, 6	-8 210	-9 346
Bruttoresultat		1 336	1 428
Försäljningskostnader	6	-227	-213
Administrationskostnader	6	-462	-389
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	7	10	41
		-679	-561
Rörelseresultat		657	867
Finansiella intäkter	8	29	65
Finansiella kostnader	8	-70	-57
		-41	8
Resultat efter finansiella poster		616	875
Skatt	9	-181	-178
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		435	697
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)	10	1,61	2,59

MSEK	2023	2022
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	435	697
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan överföras till periodens resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	-57	102
Skatt hänförligt till poster som inte kan återföras till periodens resultat	9	-17
	-48	85
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	-109	344
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	6	3
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-1	-1
	-104	346
Summa övrigt totalresultat, netto	-152	431
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	283	1 128

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

123

2021 2022 20232019 2020

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

MSEK

300

600

900

1 200

1 500

2021 2022 20232019 2020

MSEK

Rörelseresultat (EBIT)

Omsättningsförändring

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

2022

Valuta

+4%

2023

Volym

Pris Mix

–16%

Nettoomsättning

Koncernens omsättning uppgick till 9.546 MSEK

(10.774). Justerat för valuta och förvärv en

minskning med 16 procent.

Medical Solutions omsättning uppgick till

5.308 MSEK (4.859), justerat för valuta och

förvärv ökade omsättningen med 4 procent.

De flesta produktområdena har haft god till-

växt, framförallt under första halvåret. Det gäl-

ler dock inte in-vitro-diagnostik (IVD), som

varit på en lägre nivå jämfört med föregående

år på grund av lagerjusteringar i värdekedjan

samt en förändrad kundmix under andra halv-

året. Kirurgiområdet har haft lägre volymer

under andra halvåret.

Industrial Solutions omsättning uppgick till

2.871 MSEK (2.618), justerat för valuta ökade

omsättningen med 4 procent. Volymerna inom

fordonsområdet har ökat samtidigt som stör-

ningar inom försörjningsledet har påverkat i

mindre omfattning än tidigare. Vidarefakturera-

de kostnadsökningar har allt eftersom bidragit i

mindre omfattning till försäljningsökningen.

Efterfrågan på produkter inom sällanköpsvaror

har varit något lägre, vilket beräknas fortsätta

under kommande kvartal på grund av en svag

konjunktur och återhållsam konsumtion.

Integrated Solutions omsättning uppgick till

1.379 MSEK (3.311), justerat för valuta och för-

värv minskade omsättningen med hela 60

procent. Flertalet kunder inom konsumente-

lektronik påverkades av minskad efterfrågan i

slutkundsledet, men framförallt en förändrad

sourcingstrategi hos en tidigare betydande

kund har medfört lägre volymer.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 1.336 MSEK

(1.428). Kostnaderna för sålda varor består av

produktionskostnader för material och löner i

tillverkningen samt övriga produktionskostna-

der. Bruttomarginalen uppgick till 14,0 procent

(13,3). De totala avskrivningarna ökade och

uppgick till 596 MSEK (544). De utgörs till

största delen av avskrivningar på anläggnings-

tillgångar i produktionen, vilka ingår i kostnad för

sålda varor i resultaträkningen med 548 MSEK

(496). Övriga avskrivningar är framförallt

avskrivningar på immateriella tillgångar som

uppkommit i samband med företagsförvärv.

Ökningen av avskrivningarna beror på de sats-

ningar som koncernen genomfört de senaste

åren i utbyggnad av produktionskapaciteten,

med högre investeringar än avskrivningar.

Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader, netto

Nettot minskade till en intäkt om 10 MSEK (41),

vilket framförallt beror på förändringar av netto

valutavinster/förluster, vilka var lägre under

2023.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 657 MSEK (867).

Resultatförsämringen beror till större delen på

markant lägre omsättning inom affärsområdet

Integrated Solutions samt en engångspost avse

ende kostnader för koncentration av den kinesiska

verksamheten med 60 MSEK. Engångsposten har

belastat koncernnivån och ingår inte i affärsområ

denas resultat.

Exklusive engångsposter mins-

kade rörelseresultatet till 717 MSEK (867).

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -41 MSEK (8). Före-

gående år innefattade en positiv engångspost

om 41 MSEK som uppstått genom omvärde-

ring av tilläggsköpeskilling avseende förvärvet

av GW Plastics. Exklusive föregående års

engångspost uppgick finansnettot till -33

MSEK.

Resultat efter skatt

Resultatet efter skatt uppgick till 435 MSEK

(697). Koncentration av den kinesiska verksam-

heten har medfört en engångspost i rörelsere-

sultatet med 60 MSEK och den lägre lönsamhe-

ten en engångpost avseende nedskrivning av

en uppskjuten skattefordran med 50 MSEK.

Resultatet efter skatt uppgick till 545 MSEK

(656), exklusive engångsposter. Inklusive

engångsposter var resultat per aktie efter

utspädning 1,61 SEK (2,59). Den effektiva skat-

tesatsen var 29,4 procent (20,3), inklusive

engångsposter. Exklusive engångsposter upp-

gick skattesatsen till 19,4 procent (21,3).

Omsättning

Kommentarer till koncernens resultaträkning

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

124

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2023	2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	2 401	2 472
Materiella anläggningstillgångar	12	2 812	2 869
Nyttjanderätter	13	282	305
Långfristiga finansiella tillgångar	14	2	2
Övriga långfristiga fordringar		1	1
Uppskjuten skattefordran	9	14	87
Summa anläggningstillgångar		5 512	5 736
Omsättningstillgångar
Varulager	15	1 196	1 283
Kundfordringar	14	1 525	1 522
Aktuella skattefordringar		74	68
Övriga kortfristiga tillgångar	16	292	383
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	14	13	4
Likvida medel	14	688	1 011
Summa omsättningstillgångar		3 788	4 271
Summa tillgångar		9 300	10 007
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	17
Aktiekapital		135	135
Övrigt tillskjutet kapital		488	488
Andra reserver	18	455	559
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		4 093	4 210
Summa eget kapital		5 171	5 392
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	20	228	173
Långfristiga finansiella skulder	13, 19	1 757	1 710
Uppskjuten skatteskuld	9	237	294
Övriga avsättningar	21	71	62
Summa långfristiga skulder		2 293	2 239
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	19	620	779
Aktuella skatteskulder		85	70
Övriga kortfristiga finansiella skulder	13, 19	124	334
Övriga kortfristiga skulder	22	1 007	1 193
Summa kortfristiga skulder		1 836	2 376
Summa skulder		4 129	4 615
Summa skulder och eget kapital		9 300	10 007

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

125

2020 2021 2022 20232019

Sysselsatt kapital Eget kapital Totalt kapital

Avkastning

2020 2021 2022 20232019

Soliditet

Tillgångar

Anläggningstillgångarna minskade till 5.512

MSEK (5.736), vilket framförallt beror på en

minskad uppskjuten skattefordran samt att

avskrivningarna överstigit investeringarna. För

immateriella anläggningstillgångar och posten

goodwill uppgår valutakurseffekten till -33 MSEK

(239) och för materiella anläggningstillgångar

uppgår valutakurseffekten till -13 MSEK (247).

Omsättningstillgångarna minskade med

483 MSEK. Balansposten varulager minskade

med 87 MSEK och övriga kortfristiga tillgångar

med 91 MSEK, framförallt avtalstillgångar avse-

ende utvecklingsarbete

. Likvida medel minskade

med 323 MSEK och uppgick till 688 MSEK

(1.011) vilket framförallt beror på ökad netto

amortering av lån samt utbetald utdelning.

Eget kapital

Årets totalresultat om 283 MSEK, som består

av resultatet efter skatt samt valutaeffekter

från omräkningsdifferenser och omvärdering

av förmånsbestämda pensionsplaner, har till-

sammans med inbetalda teckningsoptioner i

incitamentsprogram om 8 MSEK, ökat det

egna kapitalet. Vidare har utbetald utdelning

om 512 MSEK minskat det egna kapitalet.

Avkastningen på det egna kapitalet uppgick

till 8,1 procent (13,6) och minskade genom ett

lägre resultat efter skatt samt ett något högre

eget kapital.

Skulder

Ej räntebärande skulder och avsättningar

minskade och uppgick till 2.025 MSEK (2.409)

och beror främst på att leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder minskat på grund

av lägre omsättning. Det totala genomsnittliga

rörelsekapitalbehovet i förhållande till omsätt-

ningen uppgick till 13,0 procent (7,4). Avkastning-

på sysselsatt kapital uppgick till 9,0 pro-

cent (12,8) och den lägre avkastningen beror

på ett lägre resultat samt högre sysselsatt

kapital.

Räntebärande skulder och avsättningar mins-

kade och uppgick till 2.104 MSEK (2.206)

främst genom ökad netto amortering. Ränte-

bärande tillgångar uppgick till 688 MSEK

(1.011) och därmed uppgick den finansiella

nettoskulden till 1.416 MSEK (1.195) inklusive

pensions- och leasingskulder.

Kommentarer till koncernens balansräkning

Förändringar i koncernens eget kapital

			Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt tillskjutet		Omräknings-	Balanserade	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	Säkringsreserv	reserv	vinstmedel	kapital
Ingående balans per 1 januari 2022	135	488	-1	214	3 932	4 768
Årets resultat					697	697
Årets övrigt totalresultat			2	344	85	431
Årets totalresultat			2	344	782	1 128
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram					8	8
Utdelning avseende 2021					-512	-512
Utgående balans per 31 december 2022	135	488	1	558	4 210	5 392
Ingående balans per 1 januari 2023	135	488	1	558	4 210	5 392
Årets resultat					435	435
Årets övrigt totalresultat			5	-109	-48	-152
Årets totalresultat			5	-109	387	283
Teckningsoptioner ingående i incitamentsprogram					8	8
Utdelning avseende 2022					-512	-512
Utgående balans per 31 december 2023	135	488	6	449	4 093	5 171

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

126

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2023	2022
	25
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		657	867
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		512	465
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar		84	79
Avsättningar		12	—
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar		-3	-2
Orealiserade valutakursdifferenser		-19	-87
Övriga poster		-3	-9
Pensionsutbetalningar		-6	-6
Utbetalda avsättningar		-18	—
Erhållen ränta		14	22
Erlagd ränta		-69	-56
Realiserade valutakursdifferenser		-1	-13
Betald inkomstskatt		-151	-239
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		1 009	1 021
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändringar av varulager		81	176
Förändringar av kundfordringar		-20	181
Förändringar av leverantörsskulder		-137	-788
Övriga förändringar i rörelsekapital		-152	-184
		-228	-615
Kassaflöde från den löpande verksamheten		781	406
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-4	-4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-426	-451
Förvärv av rörelse, exklusive likvida medel	31	-19	—
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		5	4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-444	-451
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		337	-45
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	56	121
Amortering av lån, inklusive leasingskulder	25	-183	-103
Inbetalda teckningsoptioner i incitamentsprogram		8	8
Övrigt		—	-1
Utbetald utdelning		-512	-512
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-631	-487
Årets kassaflöde		-294	-532
Likvida medel vid årets början		1 011	1 448
Valutakursdifferens i likvida medel		-29	95
Likvida medel vid årets slut		688	1 011

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

127

200

400

600

800

1 000

2020 2021 2022 20232019

MSEK

200

400

600

800

2021 2022 20232019 2020

MSEK

-1000

-750

-500

-250

250

500

750

2020 2021 2022 20232019

MSEK

Kassaflöde efter investeringar

Investeringar

Finansiell nettoskuld (–) nettotillgång (+)

Exklusive förvärv och avyttringar

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och

avyttringar

Exklusive pensions- och leasingskulder

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassaflödet före investeringar uppgick till 781

MSEK (406). Förändringar i rörelsekapital har

påverkat kassaflödet med -228 MSEK (-615).

Det förbättrade kassaflödet beror framförallt på

en mindre negativ förändring av rörelsekapital.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflödespåverkande nettoinvesteringar

exklusive förvärv och avyttringar uppgick till

425 MSEK (451). Investeringarna i materiella

anläggningstillgångar bestod framförallt av

maskiner och inventarier samt pågående

nyanläggningar men även till mindre del av

investeringar i byggnader och mark. Kassaflö-

despåverkande nettoinvesteringar exklusive

förvärv och avyttringar är fördelade på kon-

cernens affärsområden med 306 MSEK (354)

inom Medical Solutions, 71 MSEK (58) inom

Industrial Solutions samt 48 MSEK (39) inom

Integrated Solutions. För Medical Solutions

och Industrial Solutions har investeringarna

framförallt utgjorts av utökad produktionska-

pacitet, för nya kundprojekt i främst maskiner

och andra tekniska anläggningar, men även till

mindre del i byggnader. Integrated Solutions

investeringar har i huvudsak utgjorts av tek-

niksatsningar,

utbyggnad av EMC-produktion

samt ersättnings

investeringar av maskinutrust-

ning.

Investeringar (netto) 2023 2022

Immateriella anläggningstillg. 4 3

Byggnader och mark 6 16

Maskiner och inventarier 121 130

Pågående nyanläggningar 294 302

Summa investeringar 425 451

Kassaflödespåverkande, exklusive förvärv och avytt-

ringar.

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

Kassaflödet efter investeringar uppgick till

446 MSEK (8), exklusive förvärv och avyttring-

ar. Inklusive förvärv och avyttringar uppgick

kassaflödet till 337 MSEK (-45).

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Finansieringsverksamheten beskriver koncer-

nens finansiering samt utdelning till aktieägarna

och uppgick till netto -631 MSEK (-487). Den

består av netto amorterade lån med -127

MSEK (18 netto upptagna lån), utbetald utdel-

ning om -512 MSEK (-512) samt inbetalda

teckningsoptioner i incitamentsprogram om 8

MSEK (8).

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter

128

Noter till koncernens finansiella rapporter

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 1 Allmän information

Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem

till ledande kunder inom bland annat medicinteknik, läkemedel, konsumentelek-

tronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella sektorer.

Moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592 är ett publikt

aktiebolag som är registrerat i och har säte i Båstad kommun, Sverige. Adressen

till huvudkontoret är Nolato AB, Nolatovägen 32, 269 78 Torekov.

Nolatos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large

Cap-företag i sektorn Industrials.

Not 2 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Re-

porting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) såsom de antagits av EU, samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpreta-

tions Committee. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt relevanta bestäm-

melser i årsredovisningslagen (1995:1554), tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de

fall som anges under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perio-

der som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

För att förtydliga och underlätta för läsaren finns också flertalet redovisnings

principer och uppskattningar och bedömningar i inledningen av respektive not.

För räkenskapsåret 2023 har inga nya standarder, förutom IAS 1 Utformning av

finansiella rapporter, trätt i kraft som påverkat bolagets redovisning. Ändringen i

IAS 1 har inneburit en översyn av beskrivningen av redovisnings- och värderings

principerna, vad som är väsentlig information att upplysa om samt hur informatio-

nen bäst presenteras i årsredovisningen.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

Nyheter eller ändringar med framtida användning tilllämpas inte i förtid.

Den 1 januari 2024 så träder en ändring i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter i

kraft som förtydligar klassificeringen av skulder som kort- eller långfristiga samt in

för nya upplysningskrav. Nolatokoncernens klassificering av låneskulder bedöms

inte påverkas men fler upplysningar kommer att lämnas om koncernens kovenanter.

Presentationsgrund

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte-

ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kro-

nor om inte annat anges.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förut-

om vissa finansiella tillgångar och skulder som består av valutaderivat samt

eventuella tilläggsköpeskillingar vid förvärv, som värderas till verkligt värde.

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsledningen gör bedöm-

ningar och uppskattningar som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är basera-

de på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande

förhållanden synes vara rimliga. Verkliga utfallet kan avvika från dessa upp-

skattningar och bedömningar. I de fall där företagsledningen har gjort väsentli-

ga bedömningar och uppskattningar, så finns mer information om det i respekti-

ve not .

Konsolideringsgrund

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nolato AB.

För samtliga av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100 procentigt

ägarskap, se moderbolagets finansiella rapporter och Not 13 Andelar i koncernföre

tag.

Omräkning av utländsk valuta

Vid upprättande av de finansiella rapporterna omräknas transaktioner i utländsk

valuta till de valutakurser som gäller vid respektive transaktionstidpunkt. Vid

slutet av varje rapportperiod omräknas monetära tillgångar och skulder i ut-

ländsk valuta till gällande slutkurser (balansdagskurs) per detta datum. Kursdif-

ferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresul-

tatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder re-

dovisas som finansiella poster. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning

av utländska verksamheter redovisas som årets omräkningsdifferenser i övrigt

totalresultat - omräkningsreserv och kassaflödessäkringar redovisas i övrigt to-

talresultat - säkringsreserv.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretags funktionella valutor,

omräknas till koncernens rapporteringsvaluta (SEK) enligt följande:

– tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs

– intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs under räken-

skapsåret.

129

Not 3 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

Koncernens interna rapportering omfattar tre segment, Medical Solutions,

Industrial Solutions och Integrated Solutions. Det är Nolatos koncernledning

som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som

även regelbundet bedömer resultatet. I segmentens resultat, tillgångar och

skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas

på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.

De tillgångar som ingår i respektive affärsområde utgörs av alla rörelsetill-

gångar som används i rörelsesegmentet, huvudsakligen immateriella anlägg-

ningstillgångar uppkomna genom rörelseförvärv, materiella anläggningstillgång-

ar, lager och kundfordringar. De skulder som hänförs till rörelsesegment inne-

fattar samtliga rörelseskulder, huvudsakligen leverantörsskulder och upplupna

kostnader.

Ej fördelade poster i balansräkningen utgörs huvudsakligen av finansiella an-

läggningstillgångar, räntebärande fordringar och skulder, avsättningar och upp-

skjutna skattefordringar/-skulder. Ej fördelade poster i resultaträkningen hänför

sig till moderbolagets kostnader, omstruktureringskostnander, finansiella intäk-

ter, finansiella kostnader och skattekostnader.

Information om rörelsesegment

Medical Solutions utvecklar och tillverkar komplexa produktsystem och kompo-

nenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. En utförligare pre-

sentation av affärsområdet finns på sidorna 24–27.

Industrial Solutions utvecklar och tillverkar komponenter och produktsystem till

kunder inom fordon, hygien, förpackningar, trädgård/skog, vitvaror, möbelindustri

och andra utvalda industrisegment.

utförligare presentation av affärsområdet

finns på sidorna 28–31.

Integrated Solutions verksamhet är indelad i två affärssektorer: Konsument-

elektronik och EMC & Thermal. Konsumentelektronik utgörs av utvalda elektro-

nikprodukter där Nolato designar, utvecklar och tillverkar avancerade kompo-

nenter, delsystem och färdigförpackade produkter. EMC & Thermal bedriver ut-

veckling av metoder och material för skärmning av elektronik i syfte att uppnå

elektromagnetisk kompabilitet samt värmeavledning av elektronik. En utförligare

presentation av affärsområdet finns på sidorna 32–35 .

							Koncernjustering,
	Medical Solutions		Industrial Solutions		Integrated Solutions			moderbolag	Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Extern omsättning	5 308	4 855	2 871	2 618	1 367	3 301			9 546	10 774
Intern omsättning	—	4	—	—	12	10	-12	-14
Nettoomsättning	5 308	4 859	2 871	2 618	1 379	3 311	-12	-14	9 546	10 774
Resultat
Rörelseresultat (EBITA)	525	457	219	128	47	334	-90	-11	701	908
Avskrivn. immateriella tillg. fr. företagsförvärv	-31	-30	-11	-10	-2	-1			-44	-41
Rörelseresultat	494	427	208	118	45	333	-90	-11	657	867
Finansiella intäkter									29	65
Finansiella kostnader									-70	-57
Årets skattekostnad									-181	-178
Årets resultat									435	697
Fordringar och skulder
Segmentens tillgångar	5 916	6 015	2 324	2 420	1 125	1 163	-782	-705	8 583	8 893
Ej fördelade tillgångar									717	1 114
Summa tillgångar	5 916	6 015	2 324	2 420	1 125	1 163	-782	-705	9 300	10 007
Segmentens skulder	1 038	1 029	505	472	769	1 111	-592	-461	1 720	2 151
Ej fördelade skulder									2 409	2 464
Summa skulder	1 038	1 029	505	472	769	1 111	-592	-461	4 129	4 615
Övriga upplysningar
Investeringar (aktiverade)	294	411	80	64	148	80	—	—	522	555
Av- och nedskrivningar	356	309	166	178	64	54	—	1	586	542
Väsentliga poster, utöver av- och
nedskrivningar som ej motsvaras av
utbet., nedskr. och avsättn.	13	-3	6	-2	-1	-4			18	-9

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

130

Kassaflöden i löpande verksamhet fördelade på segment
		2023				2022
	Medical	Industrial	Integrated		Medical	Industrial	Integrated
	Solutions	Solutions	Solutions	Summa	Solutions	Solutions	Solutions	Summa
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital	849	377	115	1 341	736	292	394	1 422
Förändringar i rörelsekapital	-5	58	-239	-186	-183	-138	-210	-531
Kassaflöde från den löpande verksamheten	844	435	-124	1 155	553	154	184	891
Ej fördelade poster				-374				-485
Summa kassaflöde från den löpande
verksamheten				781				406

Kassaflöden i investeringsverksamhet fördelade på segment
		2023				2022
	Medical	Industrial	Integrated		Medical	Industrial	Integrated
	Solutions	Solutions	Solutions	Summa	Solutions	Solutions	Solutions	Summa
Förvärv av anläggningstillgångar	-307	-71	-52	-430	-357	-58	-40	-455
Försäljning av anläggningstillgångar	1	—	4	5	3	—	1	4
Förvärv av rörelse, exkl. likvida medel				-19
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-306	-71	-48	-444	-354	-58	-39	-451

För år 2023 är koncernens förändring av rörelsekapital -228 MSEK (-615) och utfördelat per affärsområde är enligt ovan -186 MSEK (-531). Skillnaden om 42 MSEK

(84) ingår i de -374 MSEK (-485). Övriga ej fördelade poster utgörs huvudsakligen av rörelseresultat -89 MSEK (-11), till största delen moderbolaget, orealisera-

de valutakursdifferenser -19 MSEK (-87), betald inkomstskatt -150 MSEK (-239) samt övrigt som pensionsutbetalningar, utbetalda övriga avsättningar, erhållen/er-

lagd ränta, inklusive vissa delar av de ej kassaflödespåverkande posterna.

Årets betalda investeringar i anläggningstillgångar, dvs efter justering av på balansdagen obetalda leverantörsfakturor om -18 MSEK (9).

Information om geografiska marknader

I Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika tillverkar och säljer koncernen produkter från samtliga affärsområden.

	Sverige		Övriga Norden			Övriga Europa		Nordamerika		Asien	Övriga världen			Koncernen
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Extern omsättning	1 039	957	281	265	4 292	5 392	2 826	2 622	916	1 365	192	173	9 546	10 774
Tillgångar	1 678	1 837			2 942	2 719	3 755	3 850	925	1 601			9 300	10 007
Medelantal anställda	1 103	1 074			1 564	1 522	1 163	1 059	1 902	2 972			5 732	6 627
Investeringar
(aktiverade)	111	128			175	195	137	171	99	61			522	555

Redovisningsprincip

Nolatokoncernens intäkter kommer i allt väsentligt från försäljning av serietill-

verkade produkter och produktsystem inom polymerer som plast, TPE och sili-

kon, som tagits fram genom utvecklingsarbete och framtagande av produk-

tionsutrustning tillsammans med våra kunder. Kunderna erhåller kontroll avse-

ende produkterna efter leverans då också fakturering sker med tillämpliga be-

talningsvillkor. Gemensamt framtagen produktionsutrustning, som till största

delen utgörs av verktyg, ägs i allt väsentligt av kunderna och faktureras kunder-

na i förskott eller över tid utifrån nedlagda kostnader.

Nolatos kundavtal har normalt helt separerade prestationsåtaganden gällan-

de leverans av serietillverkade produkter, som utgjorde 92% av nettoomsätt-

ningen 2023, och utvecklingsarbete och framtagande av produktionsutrustning,

som anses vara en mindre separat prestation och faktureras kunden innan

eventuell serieproduktion startas. Produkterna är i huvudsak helt kundanpassa-

de och design och ritningar ägs av kunderna. Nolato åtar sig normalt alltid ett

tillverkningsansvar medan kunden normalt åtar sig ett konstruktionsansvar.

För att ge Nolato en uppfattning om kommande produktion lämnar kunderna

ofta prognoser. Prognoserna är ofta indikativa och ej bindande för kunden.

Nolato använder främst prognoserna för planering av ingående material och

maskinkapacitet och startar tillverkning efter erhållen inköpsorder av beställa-

ren. Överenskomna priser justeras löpande bland annat på grund av att Nolato

kompenserar sig för förändrade råmaterialpriser.

Nolato lämnar ingen information om återstående prestationsåtaganden då

det inte finns några ouppfyllda prestationsåtaganden efter fullgörande av er-

hållna inköpsordrar. Nolato har inga väsentliga avtal som har en ursprunglig för-

väntad löptid på mer än ett år, där kunderna förbinder sig att köpa mer än konti-

nuerligt lagda inköpsordrar.

Not 4 Intäkter

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

131

Uppdelning av intäkter
		2023				2022
		Medical	Industrial	Integrated		Medical	Industrial	Integrated
	Summa	Solutions	Solutions	Solutions	Summa	Solutions	Solutions	Solutions
Sverige	1 044	152	857	35	963	138	790	35
Övriga Europa	4 573	2 614	1 470	489	5 657	2 317	1 387	1 953
Nordamerika	2 827	2 200	451	176	2 622	2 085	359	178
Asien	922	171	77	674	1 371	166	68	1 137
Övriga världen	192	171	16	5	175	153	14	8
Eliminering internförsäljning	-12				-14
Totala intäkter från avtal med kunder	9 546	5 308	2 871	1 379	10 774	4 859	2 618	3 311

Tabellen ovan avser i allt väsentligt produkter som överförts efter leverans.

Koncernen redovisar för år 2023 minskad avsättning för befarade kreditförluster i kundfordringar och avtalstillgångar, med 10 MSEK redovisad i kostnad för sålda varor,

se också not 14.

Avtalssaldon
	2023	2022
Kundfordringar	1 525	1 522
Ingående balans för avtalstillgångar avseende
utvecklingsarbete och framtagande av
produktionsverktyg	163	208
Under året resultatförda	-354	-194
Under året tillkommande	287	155
Omklassificering till avtalsskulder	37	-16
Valutakurseffekter	-16	10
Utgående balans för avtalstillgångar avseende
utvecklingsarbete och framtagande av
produktionsverktyg (se även not 16)	117	163
Ingående balans för avtalsskulder avseende
utvecklingsarbete och framtagande av pro- duktionsverktyg	311	338
Under året resultatförda	-468	-316
Under året tillkommande	433	275
Omklassificering till avtalstillgångar	9	-19
Valutakurseffekter	-2	33
Utgående balans för avtalsskulder avseende
utvecklingsarbete och framtagande av
produktionsverktyg (se även not 22)	283	311

Koncernen nettoredovisar utvecklingsarbeten och framtagande av produktions-

verktyg

per huvudprodukt och kund, antingen som avtalstillgång eller avtalsskuld.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 5 Forskning och utveckling

	2023	2022
Utvecklingskostnader för kundspecifika
produkter	546	676

Koncernens utvecklingskostnader avser utveckling av kundspecifika produkter i

ett nära samarbete med kunden. Produktutvecklingskostnader belastar resulta-

träkningen i kostnad för sålda varor.

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2023	2022
Materialkostnader	3 312	4 553
Ersättningar till anställda	2 411	2 053
Sociala avgifter	307	288
Pensioner till anställda	150	154
Energikostnader	330	309
Övriga kostnader	1 793	2 047
Avskrivningar och nedskrivningar	596	544
Summa	8 899	9 948
Bland rörelsens kostnader ingår av- och
nedskrivningar med följande belopp:	2023	2022
Dataprogram	5	6
Kundrelationer	44	41
Byggnader och markanläggningar	150	133
Maskiner och andra tekniska anläggningar	363	334
Inventarier, verktyg och installationer	34	30
Summa anläggningstillgångar	596	544
Kundfordringar (- minskad avsättning / + ökad
avsättning, för befarade kundförluster)	-10	-2
Summa	586	542
Av- och nedskrivningar har fördelats på
följande sätt:	2023	2022
Kostnad för sålda varor	538	494
Försäljningskostnader	44	42
Administrationskostnader	4	6
Summa	586	542

132

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter	2023	2022
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	—	27
Realisationsvinst vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar	4	2
Mottagna statliga bidrag i Kina	3	6
Övriga bidrag	—	2
Övrigt	10	4
Summa	17	41
Övriga rörelsekostnader
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder	-6	—
Förvärvskostnader	-1	—
Summa	-7	—
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	10	41

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel värderade till upplupet

anskaffningsvärde. Finansiella kostnader i övrigt består i huvudsak av ränte-

kostnader på lån värderade till upplupet anskaffningsvärde och övriga låneutgif-

ter som löftesprovisioner och kreditavgifter avseende koncernens kreditavtal.

	2023	2022
Ränteintäkter	14	22
Räntekostnader	-57	-35
Kursvinster och kursförluster, netto	5	1
Övriga finansiella intäkter	10	41
Övriga finansiella kostnader	-13	-21
Finansnetto	-41	8
Redovisat som:
Finansiella intäkter	29	65
Finansiella kostnader	-70	-57
Finansnetto	-41	8

Totalt finansnetto per kategori av finansiella instrument

			2023				2022
			Netto				Netto
	Ränte -	Ränte-	kursvinster/		Ränte -	Ränte-	kursvinster/
	intäkter	kostnader	kursförluster	Övrigt	intäkter	kostnader	kursförluster	Övrigt
Derivat som används för säkring av koncerninterna lån			1				—
Banktillgodohavanden	14				22
Pensionsskuld PRI		-5				-3
Låneskulder och leasingskulder		-52				-32
Omvärdering av tidigare avsatt skuld för
tilläggsköpeskilling vid förvärv i USA				10				41
Leverantörsfinansavtal		-4				-12
Övriga finansiella- tillgångar/skulder		-9	4			-9	1
Summa	14	-70	5	10	22	-56	1	41

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

133

Redovisningsprincip

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-

visas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total-

resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i

temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar

och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte

heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skul-

der som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar

vare sig redovisat eller skattepliktig resultat.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer

att kunna utnyttjas.

Aktuell och uppskjuten skatt beräknas utifrån de skattesatser och skatteregler

som är lagstiftade eller i praktiken lagstiftade vid rapportperiodens slut och som

för uppskjuten skatt förväntas gälla för den period då den relaterade uppskjutna

skattefordran eller skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt

att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna

debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala

de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp .

Redovisad i resultaträkningen
	2023	2022
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	-162	-192
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	4	3
	-158	-189
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-23	11
Totalt redovisad skattekostnad	-181	-178
Avstämning av effektiv skatt	2023	2022
Resultat före skatt	616	875
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-127	-180
Effekt av andra skattesatser för utländska kon- cernföretag	2	-5
Ej avdragsgilla kostnader	-16	-15
Ej skattepliktiga intäkter	38	25
Skatt hänförlig till tidigare år	4	—
Effekt av ändrade skattesatser	—	-4
Effekt av under året uppkomna underskott
vilka ej aktiverats	-81	2
Schablonränta på periodiseringsfond	-1	-1
Redovisad effektiv skatt	-181	-178

Den svenska företagsskatten uppgick till 20,6% (20,6) och den effektiva skatte-

satsen uppgick till 29,4% (20,3). Exklusive engångsposter uppgick den effektiva

skattesatsen till 19,4% (21,3).

Not 9 Skatt

Redovisad i balansräkningen
	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Immateriella anläggningstillgångar			80	88	-80	-88
Materiella anläggningstillgångar	37	36	205	203	-168	-167
Nyttjanderättstillgångar	3	3			3	3
Varulager	18	19	10	11	8	8
Kundfordringar	—	2			—	2
Pensionsavsättningar	30	19	6	4	24	15
Periodiseringsfonder			62	52	-62	-52
Övrigt	110	101	61	32	49	69
Underskottsavdrag	3	3			3	3
Skattefordringar/-skulder	201	183	424	390	-223	-207
Kvittning	-187	-96	-187	-96	—	—
Skattefordringar/-skulder, netto	14	87	237	294	-223	-207

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar har i koncernen ej redovisats avseende underskottsavdrag för verksamheten i Kina uppgående till 180 MSEK (17) och kan nyttjas under

en femårsperiod. Det är inte sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

134

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
	Balans per 2022-01-01	Redov. i årets res.	Redov. i övr. tot.res.	Förvärv av rörelse	Balans per 2022-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	-82	-6			-88
Materiella anläggningstillgångar	-105	-62			-167
Nyttjanderättstillgångar	2	1			3
Varulager	15	-7			8
Kundfordringar	3	-1			2
Pensionsavsättningar	36	-4	-17		15
Periodiseringsfonder	-61	9			-52
Övrigt	4	66	-1		69
Underskottsavdrag	3				3
Summa	-185	-4	-18		-207

	Balans per 2023-01-01	Redov. i årets res.	Redov. i övr. tot.res.	Förvärv av rörelse	Balans per 2023-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	-88	7		1	-80
Materiella anläggningstillgångar	-167	-1			-168
Nyttjanderättstillgångar	3				3
Varulager	8				8
Kundfordringar	2	-2			—
Pensionsavsättningar	15		9		24
Periodiseringsfonder	-52	-10			-62
Övrigt	69	-19	-1		49
Underskottsavdrag	3				3
Summa	-207	-25	8	1	-223

Skatt hänförligt till övrigt totalresultat
	2023	2022
Uppskjuten skatt hänförlig till
pensionsavsättningar (PRI)	9	-17
Uppskjuten skatt på valutaterminer	-1	-1
Summa	8	-18

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Global minimibeskattning Pelare II (tilläggsskatt)

Lagstiftning om Pelare II har antagits eller antagits i sak i vissa jurisdiktioner där koncernen bedriver verksamhet. Lagstiftningen kommer att träda i kraft för

koncernens räkenskapsår som börjar 1 januari 2024. Koncernen omfattas av den antagna eller i sak antagna lagstiftningen och har gjort en bedömning av

koncernens potentiella exponering för inkomstskatter från Pelare II.

Bedömningen av den potentiella exponeringen för Pelare II inkomstskatter baseras på de senaste skattedeklarationerna, land-för-land-rapportering och finansiella

rapporter för de ingående enheterna i koncernen. Baserat på bedömningen är den effektiva skattesatsen för Pelare II i de flesta av de jurisdiktioner där koncernen

är verksam över 15 procent. Det finns dock ett begränsat antal jurisdiktioner där övergångsbestämmelserna för safe harbor (lättnadsregel) inte är tillämpliga och

den effektiva skattesatsen för Pelare II är nära 15 procent. Koncernen förväntar sig inte någon väsentlig exponering för inkomstskatter från Pelare II i dessa

jurisdiktioner.

Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om inkomstskatter, som infördes i maj 2023, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte redovisas. Detta

är ett undantag från annars gällande principer för redovisning av uppskjuten skatt och gäller tills vidare. Koncernen kommer att tillämpa detta undantag och således

inte redovisa uppskjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana skulle uppkomma.

135NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 10 Resultat per aktie

	2023	2022
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare	435	697
Genomsnittligt antal ordinarie
utestående aktier	269 377 080	269 377 080
Resultat i kronor per aktie före och efter
utspädning (SEK)	1,61	2,59
Engångsposter*	110	-41
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare efter justering för engångsposter	545	656
Resultat i kronor per aktie exklusive
engångsposter, före och efter utspädning
(SEK)	2,02	2,44

* 2023: Engångspost avseende kostnader för koncentration av den kinesiska

verksamheten med 60 MSEK som påverkat rörelseresultatet och resultatet efter

skatt. Engångsposten har belastat koncernnivån och ingår inte i affärsområdenas

resultat. Den lägre lönsamheten i Kina har medfört ett nedskrivningsbehov av en

uppskjuten skattefordran med 50 MSEK, vilken redovisats som engångspost

inom skattekostnaden.

* 2022: Engångspost för omvärdering av avsatt skuld för tilläggsköpeskilling vid

förvärv i USA som påverkat resultat efter finansiella poster och resultatet efter

skatt med 41 MSEK. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har

därmed inte påverkat affärsområdenas resultat.

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt

till

moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående

ordinära

aktier under perioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittli-

ga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande

ordinära aktier. Aktier från incitamentsprogram anses utspädande om slutkursen

r in-the-money

vid periodens slut och den genomsnittliga slutkursen för Nolatos

B-aktie under året, har överstigit lösenpriserna i respektive incitamentsprogram .

Incitamentsprogram 2019/2024

Teckningsoptionerna i Serie 2021/2024 (totalt 257.000 st) kan utnyttjas för ak-

tieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.

Incitamentsprogram 2022/2028

Teckningsoptionerna i Serie 2022/2026 (totalt 1.685.000 st) kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med den 15 juni 2026.

Teckningsoptionerna i Serie 2023/2027 (totalt 1.750.000 st) kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med den 15 juni 2027.

Teckningsoptionerna i Serie 2024/2028 (totalt 2.660.000 st) kan utnyttjas för

aktieteckning från och med 15 december 2027 till och med den 15 juni 2028.

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och

baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.

Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade

tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången.

Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhets-

förvärv består av kundrelationer .

Kundrelationer

Koncernens aktiverade kundrelationer hänför sig till förvärvade tillgångar

uppkomna genom förvärv. Avskrivningarna sker linjärt enligt plan över den

beräknade nyttjandeperioden, dvs 6 – 10 år.

Goodwill

Goodwill på förvärv av rörelse redovisas som immateriell tillgång. Goodwill

skrivs inte av utan testas årligen,

eller då det finns en indikation på att

nedskrivnings behov föreligger,

och redovisas sedan till anskaffningsvärde

minskat med ackumulerade nedskrivningar .

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att

nedskrivnings behov föreligger. Nedskrivningsprövning har för Medical Solutions och

Industrial Solutions, gjorts på segmentsnivå (affärsområdesnivå). För Nolato Jabar

LLC har nedskrivningsprövning gjorts inom affärsenheten EMC & Thermal, som ingår

i affärsområdet Integrated Solutions.

Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden genom

användandet av diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av

återvinningsvärden baseras alla på bedömningar från företagsledningen, vilka

ledningen anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgänglig.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida

kassaflöden från rörelsen inkluderande bedömningar av intäktsvolymer,

produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av

vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, diskonteringsräntan och

rörelsemarginal.

Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande:

– budgetar och strategiska planer för en treårsperiod, vilka antagits av styrelsen i

respektive legalt bolag, av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av ti

digare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser

och annan tillgänglig information,

– efter vilket ett slutvärde beräknas baserat på en tillväxtfaktor som motsvarar

förväntad inflation i det land där tillgången används .

Noter koncernen

136

	Dataprogram	Hyresrätter	Kund relationer	Goodwill	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2022	42	4	491	1 924	2 461
Investeringar	3				3
Utrangeringar	-2				-2
Omräkningseffekter	1		60	239	300
Per 1 januari 2023	44	4	551	2 163	2 762
Investeringar	3				3
Förvärv			4	10	14
Omklassificeringar	1				1
Omräkningseffekter			-8	-33	-41
Per 31 december 2023	48	4	547	2 140	2 739
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2022	-27	-3	-197		-227
Årets avskrivningar	-6		-41		-47
Utrangeringar	2				2
Omräkningseffekter	-1		-17		-18
Per 1 januari 2023	-32	-3	-255		-290
Årets avskrivningar	-5		-44		-49
Omräkningseffekter			1		1
Per 31 december 2023	-37	-3	-298		-338
Bokfört värde 31 december 2022	12	1	296	2 163	2 472
Bokfört värde 31 december 2023	11	1	249	2 140	2 401

Utgörs av förvärvade övervärden. Avskrivningen av kundrelationer ingår i koncernens försäljningskostnader.

Goodwill fördelas på koncernens segment enligt följande:
	2023	2022
Medical Solutions	1 632	1 669
Industrial Solutions	460	454
Integrated Solutions
EMC & Thermal	48	40
Summa	2 140	2 163

Antaganden vid nedskrivningsprövning
	Medical Solutions		Industrial Solutions		EMC & Thermal
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Riskfri ränta, %	3,43	3,49	3,95	2,77	2,38	2,29
Skattesats, %	19,2	18,2	18,1	16,1	21,6	20,6
Prognostiseringsperiod	3 år	3 år	3 år	3 år	3 år	3 år
Tillväxt efter prognosperiod, %	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0
Tillämpad diskonteringsränta före skatt, %	12,1	12,1	13,7	12,1	12,3	12,1

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Verksamheter som prövats för nedskrivningsbehov har koncernen huvudsakligen i

Sverige, Storbritannien, Schweiz och USA. Dessa länder har ansetts ha ungefär

likartad förväntad inflation, vilken är i linje med riksbankers och liknande

institutioners målsättningar. Relevanta marknader har antagits växa i takt med den

allmänna inflationen.

Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en

lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt

Nolatokoncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets

riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande

enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan

på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.

Prognoserna överensstämmer med historiska erfarenheter och/eller externa

informationskällor.

Vid nedskrivningsprövningen inom respektive segment har diskonteringsräntan i

allt väsentligt byggts upp segmentsvis. De olika legala bolagen inom varje segment

är relativt lika i storlek, har samma typ av kundsegment med likartat beteende och

likartade typer av produkter. Därmed har även risknivån för de legala bolagen

ansetts vara ungefär densamma.

Med dessa antaganden överstiger återvinningsvärdet redovisat värde för samtliga

kassagenererande enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger. Känslighets-

analyser har genomförts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar för

de mest relevanta parametrarna skulle leda till nedskrivning. Analyserna fokuserade

på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten: från 2 procent till 1 procent,

försämrad lönsamhet: EBIT sänks med 10 procent, samt ökad diskonteringsränta:

riskfri ränta höjs med 1 procentenhet. Inga indikationer på nedskrivningsbehov

förelåg från dessa analyser.

137

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar

tillämpas. Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgång-

en genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av

nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Avskrivningar sker

ej på mark och annars linjärt på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång

utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde

med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som öv-

rig rörelseintäkt/-kostnad.

Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse in-

träffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte

är möjligt att återvinna .

Nyttjandeperioder för:
Byggnader	25 år
Markanläggningar	20–27 år
Formsprutor	8–10 år
Automatisk monteringsutrustning	3–5 år
Övrig maskinutrustning	5–10 år
IT	3 år
Övriga inventarier, verktyg och installationer	5–10 å

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

		Maskiner och andra	Inventarier, verktyg	Pågående nyanlägg-
	Byggnader och mark	tekniska anläggningar	och installationer	ningar och förskott	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2022	1 177	3 851	400	454	5 882
Investeringar	16	111	23	312	462
Försäljningar/Utrangeringar		-29	-6		-35
Omklassificeringar	228	323	27	-578	0
Omräkningseffekter	112	237	20	38	407
Per 1 januari 2023	1 533	4 493	464	226	6 716
Investeringar	6	115	13	281	415
I nya bolag vid förvärv		6			6
Försäljningar/Utrangeringar		-188	-5		-193
Omklassificeringar	8	184	18	-211	-1
Omräkningseffekter	-6	-40	1	-7	-52
Per 31 december 2023	1 541	4 570	491	289	6 891

ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2022	-449	-2 563	-289		-3 301
Årets avskrivningar	-57	-334	-28		-419
Försäljningar/Utrangeringar		28	5		33
Omräkningseffekter	-24	-123	-13		-160
Per 1 januari 2023	-530	-2 992	-325		-3 847
Årets avskrivningar	-69	-363	-31		-463
Försäljningar/Utrangeringar		187	5		192
Omräkningseffekter	3	36			39
Per 31 december 2023	-596	-3 132	-351		-4 079
Bokfört värde 31 december 2022	1 003	1 501	139	226	2 869
Bokfört värde 31 december 2023	945	1 438	140	289	2 812

Noter koncernen

138

Redovisningsprincip

Alla komponenter förutom fastighetsskatt i Sverige, har ansetts vara en leasing-

komponent. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar

av lågt värde, har också tillämpats.

Diskonteringsräntan har som bas förstklassiga bostadsobligationsräntor i

Sverige, med hänsyn till leasingavtalens löptid, som sedan för utländska bolag

justerats med skillnader mellan Sveriges och utländska länders 10-åriga

statsobligationsräntor.

Leasingavtalens största tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor

och utgörs huvudsakligen av hyreskontrakt för produktionslokaler, främst i Kina,

Storbritannien och Sverige.

Not 13 Leasing

Redovisade värden per tillgångsslag i nyttjanderätter
	Byggnader	Tomträtt	Övrig utrustning	Summa
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Per 1 januari 2022	459	15	11	485
Årets tillkommande leasingskulder	85		6	91
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	-120			-120
Omräkningseffekter	22			22
Per 1 januari 2023	446	15	17	478
Årets tillkommande leasingskulder	85		1	86
I nya bolag vid förvärv	5			5
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	-81	-12	-4	-97
Omräkningseffekter	-9			-9
Per 31 december 2023	446	3	14	463
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2022	-194		-4	-198
Årets avskrivningar	-76		-2	-78
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	101			101
Omräkningseffekter	2			2
Per 1 januari 2023	-167		-6	-173
Årets avskrivningar	-81		-3	-84
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	69	-2	4	71
Omräkningseffekter	5			5
Per 31 december 2023	-174	-2	-5	-181
Bokfört värde 31 december 2022	279	15	11	305
Bokfört värde 31 december 2023	272	1	9	282

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

139

Redovisade värden i koncernens balansräkning
för leasingskulder och årets förändringar
	2023	2022
Ingående balans	314	295
Övriga omvärderingar av IFRS 16 leasingskulder	-26	-19
Årets tillkommande IFRS 16 leasingskulder	91	91
Amorteringar	-82	-65
Omräkningseffekter	-4	12
Per 31 december	293	314
Långfristig finansiell leasingskuld	213	253
Kortfristig finansiell leasingskuld	80	61
Summa finansiell leasingskuld	293	314

Förfallostruktur för leasingskulder
			2023	2022
Förfaller år 2023				61
Förfaller år 2024			80	56
Förfaller år 2025			43	31
Förfaller år 2026			30	21
Förfaller år 2027			24
Förfaller år	2028	(2027) och därefter	116	145
Summa finansiell leasingskuld			293	314

Redovisade värden i koncernens resultaträkning för leasing
	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderätter	-84	-78
Räntekostnader på leasingskulder	-10	-9
Leasingkostnader för korttidsleasingavtal	-3	-3
Leasingkostnader för tillgångar av lågt värde	-1	-1
Totalt i koncernens resultaträkning	-98	-91

Effekter av IFRS 16 på koncernens resultaträkning
	2023	2022
Kostnad sålda varor	93	86
EBITDA (ökning av resultatmått)	93	86
Avskrivningar i kostnad för sålda varor	-84	-78
EBITA/EBIT (ökning av resultatmått)	9	8
Räntekostnader	-10	-9
Resultat efter finansiella poster
(minskning av resultatmått)	-1	-1
Skatt	—	—
Resultat efter skatt
(minskning av resultatmått)	-1	-1
Effekt på resultat per aktie, före utspädning (SEK)	—	—

Effekter av IFRS 16 på koncernens kassaflödesanalys
	2023	2022
Rörelseresultat	9	8
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar	84	78
Erlagd ränta	-10	-9
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital	83	77
Övriga förändringar i rörelsekapital	—	—
Kassaflöde från den löpande verksamheten	83	77
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-83	-77
Periodens kassaflöde	—	—

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis

motsvarar anskaffningskostnad. Vanliga köp och försäljningar av finansiella

tillgångar redovisas på likviddagen. För likvida medel anses redovisat värde vara

samma som verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel

om de inte är avsedda för säkringsredovisning och värderas då till verkligt värde

via resultaträkningen. För derivat som är avsedda för säkringsredovisning sker

värdering till verkligt värde via övrigt totalresultat .

Not 14 Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar per kategori 2023
	Upplupet	Verkligt värde via	Derivat – identifierade för	Derivat till verkligt värde	2023
	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	säkringsredovisning	via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar		2			2
Kundfordringar	1 525				1 525
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)			10	3	13
Likvida medel	688				688
Redovisat värde	2 213	2	10	3	2 228
Verkligt värde	2 213	2	10	3	2 228

Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission) .

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

140

Finansiella tillgångar kategoriserade till upplupet anskaffningsvärde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin inkluderas

placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar och bankmedel. Verkligt värde på valuta-

terminskontrakten (derivat) är fastställt enligt nivå 2.

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden .

Den genomsnittliga kredittiden under 2023 var 58 dagar (52). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,0% (14,1%). Koncernen har under året återfört

12 MSEK (8) av reservering för förväntade kreditförluster vid årets ingång. Årets genomförda reserveringar uppgick till 2 MSEK (6). Kreditkvaliteten på ej förfallna och

ej nedskrivna kundfordringar och övriga finansiella fordringar bedöms vara god .

Kundfordringar
			Förfallna	Förfallna	Förfallna	Förfallna
	Totalt	Ej förfallna	≤ 15 dagar	16 – 30 dagar	31 – 60 dagar	> 60 dagar
Förväntat bruttobelopp	1 533	1 186	179	60	37	71
Förväntade kreditförluster	-8	-1	-1	—	-2	-4
31 december 2023	1 525	1 185	178	60	35	67
Förväntat bruttobelopp	1 540	1 184	170	63	51	72
Förväntade kreditförluster	-18	-7	-1	—	—	-10
31 december 2022	1 522	1 177	169	63	51	62

Likvida medel och kreditbetyg
	Upplupet
	anskaffningsvärde
Moody's: A1	26
Standard & Poor's: AAA	126
Standard & Poor's: AA	76
Standard & Poor's: A-	379
Standard & Poor's: A	4
Standard & Poor's: BBB+	75
Övrigt (ej tillgängligt kreditbetyg)	2
	688

	2023	2022
Kundfordringar	1 533	1 540
Avgår: Reservering för förväntade kreditförluster	-8	-18
Redovisat värde	1 525	1 522

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Finansiella tillgångar per kategori 2022
	Upplupet	Verkligt värde via	Derivat – identifierade för	Derivat till verkligt värde	2022
	anskaffningsvärde	övrigt totalresultat	säkringsredovisning	via resultaträkningen	Summa
Långfristiga finansiella tillgångar		2			2
Kundfordringar	1 522				1 522
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar (se not 30)			4	—	4
Likvida medel	1 011				1 011
Redovisat värde	2 533	2	4	—	2 539
Verkligt värde	2 533	2	4	—	2 539

Innehavet avser 20.000 aktier i Arenabolaget i Ängelholm AB (Catena Arena). Värdet avser ursprungligt transaktionspris (nyemission) .

141

Not 18 Andra reserver

	Säkrings-	Omräknings-
	reserv	reserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2022	-1	214	213
Kassaflödessäkringar:
Vinst från verkligt värde värdering under året	3		3
Skatt från verkligt värde värdering	-1		-1
Omräkningsdifferenser		344	344
Utgående balans per 31 december 2022	1	558	559
Ingående balans per 1 januari 2023	1	558	559
Kassaflödessäkringar:
Vinst från verkligt värde värdering under året	6		6
Skatt från verkligt värde värdering	-1		-1
Omräkningsdifferenser		-109	-109
Utgående balans per 31 december 2023	6	449	455

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade

nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hän-

förbart till säkrade transaktioner avseende försäljning och varukostnader som

ännu inte har inträffat. Överföringar till resultaträkningen av kassaflödes-

säkringar redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om-

räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upprättat

sina finansiella rapporter i en annan valuta, än den valuta som koncernens finan-

siella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi-

nansiella rapporter i svenska kronor.

Not 17 Eget kapital

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet.

Som kapital definieras koncernens totala redovisade egna kapital, dvs:

	2023	2022
Aktiekapital	135	135
Övrigt tillskjutet kapital	488	488
Omräkningsreserv	449	558
Säkringsreserv	6	1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	4 093	4 210
Summa kapital hänförligt till moderföretagets
aktieägare	5 171	5 392

Koncernen har två incitamentsprogram; Incitamentsprogram 2019/2024 och

2022/2028. Vid full nyteckning av återstående teckningsoptioner ger program-

men maximalt 6.352.000 nya B-aktier. Mer information finns i not 27.

Styrelsens ambition är att bibehålla en bra balans mellan hög avkastning som

kan möjliggöras genom en högre belåning och fördelarna och tryggheten som

en sund kapitalstruktur erbjuder. Med detta som motiv fastställer styrelsen årli-

gen koncernens finansiella mål, vilka skall ses som ett genomsnitt under en

konjunkturcykel. Måluppfyllelsen för 2023 framgår nedan.

	2023		2022
	Finansiella mål	Utfall	Finansiella mål	Utfall
EBITA-marginal	>10%	7,3%	>10%	8,4%
Kassagenerering	>75%	65,0%	>75%	1,0%
Soliditet	>35%	56,0%	>35%	54,0%

Styrelsens förslag till utdelning skall beakta Nolatos långsiktiga utvecklings-

möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens utdelnings-

policy innebär att styrelsen skall ha för avsikt att föreslå en utdelning som i ge-

nomsnitt ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. För 2023 fö-

reslås en utdelning om 1 ,50 SEK per aktie (1,90 SEK), motsvarande 404 MSEK

(512). Utdelningsandelen uppgår till 74 procent (78), exklusive engångsposter.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 15 Varulager

Redovisningsprincip

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först

ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För

tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig

andel av indirekta kostnader baserad på normal kapacitet.

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet

överstiger nettoförsäljningsvärdet. Justering till nettoförsäljningsvärdet

inkluderar uppskattningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs

individuellt i respektive dotterföretag. Vid uppskattning av kommersiell inkurans

är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer .

	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	613	719
Varor under tillverkning	88	82
Färdiga varor och handelsvaror	495	482
Summa	1 196	1 283

Koncernen har under året gjort nedskrivningar av varulagret med 50 MSEK (63).

Årets nedskrivning ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

Under året återförda nedskrivningar, redovisas i Kostnad för sålda varor, uppgår

till 34 MSEK (63). Återföring av tidigare nedskrivet lager beror på att dessa poster

har kunnat säljas eller att de ej längre anses vara inkuranta.

Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar

	2023	2022
Övriga fordringar	81	138
Förutbetalda kostnader	80	68
Upplupna intäkter	14	14
Avtalstillgångar avseende utvecklingsarbete
och framtagande av produktionsverktyg (se
även not 4)	117	163
Utgående balans	292	383

142

Redovisningsprincip

Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar

anskaffningskostnad. Tilläggsköpeskillingar vid rörelseförvärv redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat,

värderas till upplupet anskaffningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden.

Not 19 Finansiella skulder

Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder och har avseende

långfristiga skulder beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom

diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation (nivå 2).

Avseende kortfristiga skulder bedöms redovisat värde vara en god approximation av

verkligt värde.

Räntebärande skulder

Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskulder,

uppgick vid årets utgång till 1.583 MSEK (1.719).

Villkor och återbetalningstider

Totalt beviljade kreditlöften i koncernen uppgår till 3.213 MSEK (3.263). Av

dessa löper 1.653 MSEK till och med 2025-08-06 och 450 MSEK till och med

2026-04-25 samt 1.110 MSEK till och med 2026-12-22. Kreditfaciliteter på totalt

3.213 MSEK är villkorade med sedvanliga kovenanter. Dessa inkluderar krav på

finansiella nyckeltal för koncernen omfattande nettoskuld i förhållande till

rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA). Per 31 december var samtliga

lånevillkor uppfyllda. Samtliga låneavtal kan sägas upp av motparten om

ägarkontrollen över bolaget väsentligt förändras.

Derivat

Verkligt värde på valutaterminskontrakten (derivat) är fastställt enligt Nivå 2.

Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och

säkringsredovisning lämnas i not 30 finansiell riskhantering.

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte

inkluderas i Nivå 1.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden .

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

		2023		2022
		Redovisat		Redovisat
	Förfalloår	värde	Verkligt värde	värde	Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
Banklån CHF (rörlig ränta)	2026	240	3)	226	3)
Banklån CHF (rörlig ränta)	2025	406	3)	395	3)
Banklån USD (fast ränta)	2025	753	690	783	682
Banklån USD (rörlig ränta)	2025	141	3)	52	3)
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP)	2025	4	4
Övrigt (ej räntebärande)	2025	—	—	1	1
Leasingskulder (se not 13)		213	213	253	253
Delsumma långfristiga finansiella skulder		1 757		1 710
Kortfristiga finansiella skulder
Leverantörsskulder	2023-2024	620	620	779	779
Banklån CHF (fast ränta)	< 12 månader	—	—	6	6
Banklån USD (rörlig ränta)	< 12 månader	—	—	105	105
Banklån SEK (rörlig ränta)	< 3 månader	37	37	52	52
Tilläggsköpeskilling GW Plastics Inc (USD)	< 12 månader	—	—	100	100
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd (GBP)	< 12 månader	2	2
Derivat identifierade för säkringsredovisning, till verkligt värde via
övrigt totalresultat (se not 30)		5	5	8	8
Derivat till verkligt värde via resultaträkningen		—	—	2	2
Leasingskulder (se not 13)		80	80	61	61
Delsumma kortfristiga finansiella skulder		744		1 113
Summa		2 501		2 823

Utgör finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende Nolato Treff AG. Detta lån löper med rörlig ränta

till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering.

Utgör från september 2021 finansiering och samtidigt säkringsinstrument vid säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet, avseende USA. Detta lån löper med

fast ränta till förfall 2025-08-06 och det sker ingen amortering.

Ej möjligt att beräkna verkligt värde då räntan endast kan fastställas i efterhand vid debitering av banken.

143

Redovisningsprincip

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat

juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens

resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.

I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta

anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet intjänandeår.

Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Nolatos

förmånsbestämda planer avseende PRI i Sverige är icke fonderade. I

balansräkningen redovisas PRI-förpliktelserna som avsättning.

Beträffande förmånsbestämda planer så används en så kallad Projected Unit

Credit Method för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och

kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker

alltid årligen och kvartalsvis om det skett större förändringar av de viktigaste

antagandena som t ex diskonteringsränta och inflation. Externa aktuarier

används för dessa beräkningar och uppskattandet av förpliktelserna och

kostnaderna involverar antaganden.

Vid beräkning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest

känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak

diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande

om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonterings-

räntan för planer i Sverige baseras på avkastningen på bostadsobligationer vilka

har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. I Schweiz

används på motsvarande sätt avkastningen på högkvalitativa AA-klassificerade

företagsobligationer. Pensionsindexering är främst relevant för pensionerade

medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till

inflation. Antaganden om löneökning är relevant för aktiva medlemmar i planen

och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för

kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Antagande om livslängd

speglar den förväntade livslängden för medlemmar i planen och bestäms

baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan.

Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella

antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan

aktuariella antaganden och faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt total-

resultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmåns-

bestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av

kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad netto

och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder,

reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare

perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som

finansiella kostnader.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen enligt ITP tryggas genom

en försäkring i Alecta och redovisas som en avgiftsbestämd plan.

	2023	2022
Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsplaner
i Sverige	133	121
Nuvärdet av pensionsplan i Schweiz	92	50
Övriga avsättningar till pensioner	3	2
Summa	228	173

Förmånsbestämda pensionsplaner

I Sverige finns en förmånsbestämd pensionsplan (PRI), där de anställda har rätt

till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid.

I Schweiz har koncernen en förmånsbestämd fonderad pensionsplan, placerad i

en Schweizisk pensionsstiftelse. Verkligt värde på pensionstillgångarna är fastställt

enligt Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Förmånsbestämda pensionsplaners verkliga värde:
	2023	2022
Ingående balans	171	247
Förmåner intjänade under perioden i Sverige	2	5
Förändring av planavsättning i Schweiz	-4	2
Räntekostnader	5	3
Inlösta förmåner	—	—
Pensionsutbetalningar	-6	-6
Kurseffekt	3	13
Aktuariell vinst (-) / förlust (+)	54	-93
Summa	225	171

Belopp som redovisas i balansräkningen för
pensionsplan i Schweiz:
	2023	2022
Nuvärdet av pensionsåtagande, fonderad pensionsplan	491	411
Verkligt värde pensionstillgångar	-399	-361
Nettoskuld, fonderad pensionsplan*	92	50
* Nuvärdet av den förväntade nettoskulden år 2024 är 92 MSEK (balansdagskurs
per 2023-12-31).

Kategorier av pensionstillgångar för pensionsplan i
Schweiz (Nivå 1):
	2023	2022
Likvida medel	0,0%	1,1%
Aktier	29,4%	27,4%
Obligationer	48,0%	47,0%
Fastighetsfonder	19,9%	21,8%
Övriga investeringar	2,7%	2,8%

De belopp som redovisas i resultaträkningen under året
för pensionsplaner är följande:
	2023	2022
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år i Sverige	2	5
Förändring av planavsättning i Schweiz	-4	2
Kostnad för särskild löneskatt i Sverige	1	2
Summa pensionskostnader i rörelseresultatet
från förmånsbestämda planer	-1	9
Räntekostnad	5	3
Summa kostnader från förmånsbestämda
planer	4	12
Kostnad för avgiftsbestämda planer	133	131
Kostnad för särskild löneskatt	13	11
Summa pensionskostnader	150	154

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

144

Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner redovisas
på följande rader i övrigt totalresultat:
	2023	2022
Aktuariella vinster (+) och förluster (-)	-54	93
Särskild löneskatt	-3	9
Uppskjuten inkomstskatt	9	-17
Summa	-48	85

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för förmåns-
bestämda pensionsplaner i Sverige (vägda genomsnitt):
	2023	2022
Diskonteringsränta	3,20%	3,70%
Inflation	1,60%	2,00%
Framtida årliga löneökningar	2,70%	3,10%
Personalomsättning	5,00%	5,00%
Livslängd	DUS23	DUS21
Duration avseende pensionsåtagande (år)	15,0	17,0

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen för
pensionsplan i Schweiz:
	2023	2022
Diskonteringsränta	1,50%	2,20%
Ränta på pensions krediter	1,75%	1,50%
Inflation	1,50%	1,50%
Framtida årliga löneökningar	2,00%	2,00%
Framtida årliga pensionsökningar	0,00%	0,00%
Duration avseende pensionsåtagande (år)	14,9	14,1

Känslighetsanalys (nuvärdet av pensionsåtagandet i
balansräkningen):
	Sverige	Schweiz
	2023	2023
Diskonteringsränta +0,5%	-9	-33
Diskonteringsränta –0,5%	10	37
Inflation +0,5%	8	5
Inflation –0,5%	-7	-4
Löneökning +0,5%	3	6
Löneökning –0,5%	-2	-6

Pensionsåtaganden inom Alecta i Sverige

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till

7 MSEK (7). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kol-

lektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172). Den kollektiva konsoliderings-

nivån utgörs av verkligt värde på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-

tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Not 21 Övriga avsättningar

Redovisningsprincip

Avsättningar för produktgarantier och kundreklamationer representerar ledningens

bästa uppskattning av framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.

Nolato åtar sig normalt aldrig ett fullständigt produktansvar då vi till största delen är

en underleverantör av delkomponenter till våra kunder. Nolato har ett tillverkningsan

svar för levererade delkomponenter och det kan över tid uppstå kundreklamationer.

Avsättning för:
	2023	2022
Särskild löneskatt enl IAS 19 för PRI pensions- skuld	10	7
Särskild löneskatt avseende kapitalförsäkringar	7	4
Produktgarantier och kundreklamationer	52	50
Övrigt	2	1
Belopp vid årets utgång	71	62

Not 22 Övriga kortfristiga skulder

	2023	2022
Förskott från kunder avseende produkter	15	38
Avtalsskulder avseende utvecklingsarbete och
fram tagande av produktionsverktyg (se även
not 4)	283	311
Övriga kortfristiga skulder	126	125
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Löneskulder	199	181
Sociala avgifter	75	70
Ankomna varuleveranser, ej fått faktura	30	80
Energikostnader	22	31
Reklamationer	30	138
Underhåll	19	35
Verktyg	5	1
Maskiner och reservdelar	25	37
Övriga poster	178	146
Delsumma upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter	583	719
Summa	1 007	1 193

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

145

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter*
	2023	2022
Fastighetsinteckningar i Schweiz	—	62
Företagsinteckning	3	3
* Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut.

Eventualförpliktelser
	2023	2022
Garantiåtagande, FPG/PRI	2	2
Garantiåtagande, EU-stöd	45	—

Not 25 Kassaflöde

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
	2023	2022
Kassa och banktillgodohavanden	685	1 005
Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget	3	6
Summa likvida medel rapporterade
i kassa flödesanalysen	688	1 011

Outnyttjade krediter

På balansdagen uppgår de outnyttjade krediterna i koncernen till 1.636 MSEK (1.644).

Förvärv av verksamheter, exklusive likvida medel

Nolato har år 2023 förvärvat brittiska P&P Technology Ltd och svenska Be-Må Tools

AB. Erlagd köpeskilling var totalt 19 MSEK och förvärvade likvida medel 0 MSEK.

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
	2023	2022
Ingående balans för långfr.- och kortfr.
finansiella skulder	2 044	1 799
Kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna lån	56	121
Amortering av lån	-183	-103
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Omräkningseffekter	-86	189
Övriga omvärderingar- och årets tillk.
IFRS 16 leasingskulder, se not 13	65	72
Omvärdering tilläggsköpeskilling
GW Plastics Inc förvärvet	-10	-41
Förändring derivat	-5	7
Utgående balans för långfristiga
och kortfristiga finansiella skulder	1 881	2 044

Not 24 Närstående

Koncernens transaktioner med ledande befattningshavare i form av löner och

andra ersättningar, förmåner, pensioner jämte avtal om avgångsvederlag till

styrelse och vd framgår av not 27.

Det föreligger inte några övriga väsentliga kända transaktioner med koncernens

närstående parter.

Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång, men hög inflation

samt geopolitiska spänningar påverkar givetvis även Nolatos verksamhet och

dess kunder. Det är i dagsläget inte möjligt att förutse varaktigheten eller om-

fattningen och därmed inte heller kvantifiera dessa effekter för koncernen.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Löner och andra ersättningar till Nolatos styrelse, verkställande direktör och

koncernledning

Principer för ersättning och förmåner

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans

beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen och arbetstagarrepresentanter

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare

utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med ledande

befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncern-

ledningen. Under 2023 utgjordes koncernledningen av 6 personer, förutom vd.

Dessa utgjordes av chef ekonomi och finans Per-Ola Holmström, chef Medical

Solutions Johan Iveberg, chef Industrial Solutions samt Konsumentelektronik inom

Integrated Solutions Anders Björklund, chef EMC inom Integrated Solutions och

vd Nolato Silikonteknik Anders Ericsson, inköpsdirektör Camilla Magnusson och

hållbarhets- och teknisk direktör Glenn Svedberg. För ytterligare information se

sidan 114.

Eventuella uppdrag som enskild styrelseledamot har för bolaget utöver styrelse-

arbete ersatts med marknadsmässig betalning. Uppdragen ska dokumenteras i

avtal som specificerar uppdragsmomenten och överenskommen ersättning.

Ersättning erläggs i efterskott efter utfört arbete.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande

och ytterligare en styrelseledamot. Utskottet har föreslagit och styrelsen

godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Utskottet har beslutat om

vd:s samtliga ersättningar och förmåner, vilka redogjorts för och godkänts av

styrelsen. Utskottet har godkänt ersättningarna till koncernledningen.

Rörlig ersättning

För vd och övriga ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på utfall av

resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall kan ge 60 procent av

grundlönen för vd och 30–50 procent för andra ledande befattningshavare.

Samtidigt krävs att respektive resultatområde redovisar ett positivt resultat.

Utfallet 2023 utgjorde för vd 23 procent av grundlönen (5) och för ledande

befattningshavare 10–23 procent av grundlönen (3–5).

Deltagarna i Nolatos incitamentsprogram erbjuds möjlighet att erhålla ersättning,

motsvarande hälften av deltagarens optionspremier samt den inkomstskatt som

belastar ersättningen, under förutsättning att deltagarens anställning i koncernen

inte avslutas innan tre år förflutit.

Incitamentsprogram 2019/2024

På ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2019 beslutades om emission av högst

7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2019/2022, Serie 2020/2023

samt Serie 2021/2024 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att

teckna lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning

av en (1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överläts till ett tjugotal inom

Nolatos ledning på marknadsmässiga villkor, till ett pris som fastställts utifrån ett

beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black &

Scholes optionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av

incitamentsprogrammets samtliga 3 serier beräknades uppgå till totalt cirka 3

procent av aktiekapitalet och 1,6 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet

befintliga aktier), förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga

teckningsoptioner.

Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare

146

I ncitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2019/2022

Det beslutades att inte genomföra denna del av programmet.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2020/2023

Totalt tecknade optioner blev 287.500 st och priset per teckningsoption var 7,10 kr.

Teckningskurs för en B-aktie uppgick till 92,88 kr. Teckningsoptionerna kunde ut

nyttjas för aktieteckning från och med 1 maj 2023 till och med den 15 december

2023. Inga teckningsoptioner har utnyttjats för aktieteckning under teckningsperio

den.

Incitamentsprogram 2019/2024 – Serie 2021/2024

Totalt tecknade optioner blev 257.000 st och priset per teckningsoption var 9,93 kr.

Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 140,20 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas

för aktieteckning från och med 1 maj 2024 till och med den 15 december 2024.

Incitamentsprogram 2022/2028

På ordinarie bolagsstämma den 3 maj 2022 beslutades om emission av högst

7.980.000 teckningsoptioner i tre olika serier: Serie 2022/2026, Serie 2023/2027

samt Serie 2024/2028 med 2.660.000 optioner i varje serie, som ger rätt att teckna

lika många B-aktier. Varje teckningsoption berättigar således till teckning av en

(1) ny aktie av serie B. Teckningsoptionerna överlåtes till befintliga och kommande

personal inom Nolatos ledning, till ett pris som fastställs utifrån ett beräknat

marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes op-

tionsvärderingsmodell. Den maximala utspädningseffekten av incitamentspro-

grammets samtliga 3 serier beräknas uppgå till totalt cirka 3 procent av aktieka-

pitalet och 1,5 procent av rösterna (beräknat utifrån antalet befintliga aktier),

förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner.

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2022/2026

Totalt tecknade optioner blev 1.685.000 st och priset per teckningsoption var

4,70 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 57,80 kr. Teckningsoptionerna

kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2025 till och med

den 15 juni 2026.

Incitamentsprogram 2022/2028 – Serie 2023/2027

Totalt tecknade optioner blev 1.750.000 st och priset per teckningsoption var

4,77 kr. Teckningskurs för en B-aktie uppgår till 59,20 kr. Teckningsoptionerna

kan utnyttjas för aktieteckning från och med 15 december 2026 till och med

den 15 juni 2027.

Pensioner

Pensionsåldern för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensions-

premien till vd uppgick till 35 (35) procent av pensionsgrundande lön och följer

avgiftsbestämd pensionsplan. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.

Övriga ledande befattningshavare har avgiftsbestämd pensionsplan. För 2023

har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent av grundlönen (30).

Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande.

Avgångsvederlag

För vd och andra ledande befattningshavare gäller att den anställde har en upp-

sägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsäg-

ningstid på 12–24 månader. Andra eventuella inkomster som uppbärs under

uppsägningstiden ska avräknas från lön och andra ersättningar som utgår under

uppsägningstiden. För både vd och övriga ledande befattningshavare gäller att

de anställda uppbär både grundlön och övriga förmåner under uppsägningstiden.

Efter uppsägningtiden utgår ingen ersättning .

Könsfördelning i styrelse och koncernledning
	2023		2022
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef	8	3	8	3
Koncernledning inklusive koncernchef	6	1	6	1

147

Ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernledningen
	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
TSEK	Styrelsearvode	ersättning	förmåner	premie	ersättning	Summa
Ersättningar och övriga förmåner under 2023
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	1 080					1 080
Styrelseledamot, Carina van den Berg	485					485
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	310					310
Styrelseledamot, Sven Boström	310					310
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	350					350
Styrelseledamot, Åsa Hedin	377					377
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	310					310
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh	310					310
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	6 132	2 167	110	2 134	591	11 134
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	3 420	1 035	92	1 199	121	5 867
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)	11 820	3 864	361	3 565	693	20 303
Summa	24 904	7 066	563	6 898	1 405	40 836

	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
TSEK	Styrelsearvode	ersättning	förmåner	premie	ersättning	Summa
Ersättningar och övriga förmåner under 2022
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp	1 055					1 055
Styrelseledamot, Carina van der Berg	300					300
Styrelseledamot, Tomas Blomquist	300					300
Styrelseledamot, Sven Boström	300					300
Styrelseledamot, Lovisa Hamrin	340					340
Styrelseledamot, Åsa Hedin	365					365
Styrelseledamot, Erik Lynge-Jorlén	300					300
Styrelseledamot, Lars-Åke Rydh	400					400
Verkställande direktören, Christer Wahlquist	5 676	649	104	2 033	297	8 759
Vice verkställande direktören, Per-Ola Holmström	3 240	344	86	1 090	104	4 864
Andra ledande befattningshavare i koncernledningen (5 pers.)	9 085	554	228	2 571	788	13 226
Summa	21 361	1 547	418	5 694	1 189	30 209

1 )

Inklusive ersättning för kommittéarbete. Enligt bolagsstämmobeslut oavsett utbetalningsperiod.

Rörlig ersättning avser kostnadsförd ersättning för verksamhetsåret, vilken utbetalas kommande år.

Övriga förmåner avser i huvudsak tjänstebil.

Med övrig ersättning avses för vd och andra ledande befattningshavare utbetald tidigare intjänad semester och övriga ersättningar .

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Noter koncernen

Not 28 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:
TSEK	2023	2022
EY
Revisionsuppdrag	8 337	6 063
Skatteuppdrag	168	468
Övriga uppdrag	959	281
Summa	9 464	6 812

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Ersättning för revisionsuppdrag till andra revisionsbolag har uppgått till 1.555 TSEK (2.163).

148

Not 29 Medelantal anställda

	2023		2022
	Antal	Varav män	Antal	Varav män
Moderbolaget i Sverige
Nolato AB, Torekov	12	75%	10	70%
Dotterföretag i Sverige
Be-Må Molds AB	4	50%	—	—
Nolato Cerbo AB, Trollhättan	170	68%	159	69%
Nolato Gota AB, Götene	206	76%	213	75%
Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult	54	65%	38	42%
Nolato MediTech AB, Hörby	259	66%	279	66%
Nolato MediTor AB, Torekov	118	51%	106	55%
Nolato Plastteknik AB, Göteborg	113	67%	101	75%
Nolato Polymer AB, Torekov	82	80%	86	80%
Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg	85	66%	82	65%
	1 091	68%	1 064	68%
Dotterföretag utomlands
Avenue Mould Solutions Ltd, Irland	99	79%	83	81%
Cerbo France Sarl, Frankrike	1	0%	1	0%
GW Plastics (Dongguan) Ltd., Kina	251	53%	242	54%
GW Plastics Hong Kong Ltd., Kina	2	100%	3	100%
GW Plastics Mexicana, S. de R.L de C.V., Mexiko	109	67%	109	65%
GW Plastics San Antonio, Inc., USA	132	71%	112	71%
GW Plastics Tucson, Inc., USA	211	60%	164	60%
GW Silicones, Inc., USA	48	75%	38	29%
Lövepac Converting Ltd., Kina	36	53%	49	55%
Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd., Kina	118	40%	148	39%
Nolato Contour, Inc., USA	279	65%	308	66%
Nolato EMC Kft, Ungern	37	38%	39	36%
Nolato GW, Inc., USA	305	68%	256	68%
Nolato Hungary Kft, Ungern	757	50%	736	46%
Nolato Jabar LLC., USA	79	67%	72	72%
Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien	170	79%	160	76%
Nolato (Malaysia) SDN BHD	108	54%	90	46%
Nolato Medical Device Co. Ltd., Kina	60	47%	55	55%
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd., Kina	972	54%	1 865	49%
Nolato PPT Ltd, Storbritannien	14	71%	—	—
Nolato Romania Srl, Rumänien	50	40%	49	41%
Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd., Kina	214	55%	206	56%
Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen	132	22%	121	25%
Nolato Technology (Dongguan) Co., Ltd., Kina	81	41%	66	47%
Nolato Technology (Suzhou) Co., Ltd., Kina	60	43%	248	46%
Nolato Treff AG, Schweiz	304	63%	333	62%
	4 629	57%	5 553	53%
	5 732	59%	6 627	56%

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

149

Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som anger

regler och riktlinjer för hur de olika finansiella riskerna skall hanteras. I finanspo-

licyn identifieras följande väsentliga risker: Valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk

samt kredit- och likviditetsrisk. Som säkringsinstrument används valuta- och

räntederivat enligt de riktlinjer som angivits av styrelsen.

Nolatokoncernen är i egenskap av låntagare och genom sin omfattande

verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Nolatos finans-

policy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom

koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och

ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Finanschefen

initierar och vid behov föreslår uppdateringar av finanspolicyn samt utfärdar

interna instruktioner för att säkerställa att policyn efterlevs i den löpande

verksamheten. Det är sedan styrelsen som årligen, eller vid behov, utvärderar

och fastställer de föreslagna förändringarna i finanspolicyn.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning

och fungerar som ett stabsserviceorgan. Koncernstaben ansvarar för koncern-

bolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande

skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i

egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar,

lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens

finansiella risker. Inom ramen för finanspolicyn finns möjlighet att utnyttja valuta-

och ränteinstrument. Under året har enbart handel med valutaderivat

förekommit.

Marknadsrisk – valutarisk

Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga

till såväl kontrakterade som förväntade kommersiella åtaganden samt lån och

placeringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut

påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags

resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering .

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i olika

valutor. Denna valutarisk består dels av risk för fluktuationer i värdet av

finansiella instrument, det vill säga kundfordringar och leverantörsskulder, dels

av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Under 2023

utgjorde Nolatos försäljning till länder utanför Sverige 89 procent (91). De största

flödesvalutorna för de svenska enheterna var EUR och USD. Nolato valutasäkrar

på kort sikt en del av koncernens nettoexponering i utländsk valuta. Syftet med

att säkra valutaexponeringen är att utjämna resultatfluktuationer. Enligt policyn

skall Nolato säkra nettoflödet av det prognostiserade in- och utflödet av valutor

på en rullande 12-månders period. I det fall nettoflödet i en enskild valuta

understiger 50 MSEK föreligger det inte något krav på säkring. Säkringsnivåerna

av flödena i respektive valuta skall vara inom ramen för nedan angivna intervall:

Intervall	Säkrat flöde
1–3 månaders framtid	60–80%
4–6 månaders framtid	40–60%
7–9 månaders framtid	20–40%
10–12 månaders framtid	0–20%

Enskilda investeringar i maskinutrustning säkras till 100% i det fall valutaflödet har

ett motvärde överstigande 3 MSEK.

Vad gäller valutarisk i finansiella flöden relaterade till lån och placeringar i

utländsk valuta kan dessa undvikas genom att koncernens bolag lånar i lokal

valuta, alternativt valutasäkrar dessa flöden. Enligt policyn bestäms sådana

eventuella säkringar eller risktaganden från fall till fall. Eventuella säkrings-

kostnader samt skillnader i räntenivåer mellan länder vägs in i beslut om

eventuellt risktagande av de finansiella flödena.

Vid utgången av 2023 hade koncernen valutasäkringar avseende förväntade

betalningsflöden under 2024 i CHF, EUR, GBP, PLN och USD. Använda derivat är

terminskontrakt och valutaswappar. Kontraktens volym och omfattning anges

nedan .

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Not 30 Finansiell riskhantering

Valutaterminskontrakt
			2023					2022
	Nominellt	Verkligt		Redovisat i	Redovisat i	Nominellt	Verkligt		Redovisat i	Redovisat i
MSEK	värde	värde	Snittkurs	resultaträkn.	övr. totalres.	värde	värde	Snittkurs	resultaträkn.	övr. totalres.
Säkringar för koncerninterna lån
CHF sälj mot SEK (Q4)	128	128	12,2092		5	183	188	11,2387		-4
EUR sälj mot SEK (Q4)	12	12	11,2754	1		50	51	10,9311	-1
GBP sälj mot SEK (Q4)	91	89	12,9642	-1	4	73	73	12,4858	2
PLN sälj mot SEK (Q4)	32	31	2,5432	1
USD köp (sälj) mot SEK (Q4)	134	129	10,2983		-5	20	21	10,1107		-1
Summa	397	389		1	4	326	333		1	-5
Kassaflödessäkringar EUR
EUR sälj mot SEK (Q1)	27	26	11,6154			—	—
EUR sälj mot SEK (Q2)	17	16	11,8479			17	18	10,8838
EUR sälj mot SEK (Q3)	12	11	11,5971			10	10	10,9627
EUR sälj mot SEK (Q4)	5	5	11,3377			6	6	10,9767
Summa	61	58		1	3	33	34		—	-1
Kassaflödessäkringar USD
USD sälj mot SEK (Q1)	45	42	10,6590			46	47	10,2893
USD sälj mot SEK (Q2)	34	31	10,8232			35	34	10,6472
USD sälj mot SEK (Q3)	25	23	10,7274			27	26	10,7048
USD sälj mot SEK (Q4)	11	10	10,3297			13	13	10,2952
Summa	115	106		2	3	121	120		1	4

Vinster och förluster i övrigt totalresultat avseende valutaterminskontrakt per 31 december 2023 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter

inom ett år från balansdagen.

Noter koncernen

150

Nettoexponering av försäljning och inköp i utländsk valuta
(kassaflödessäkringar)
	12 månaders
	bedömda
MSEK	nettoflöden	Totala säkringar	Procentandel	Snittkurs
EUR	117	61	52%	11,6538
USD	229	115	50%	10,6909
Summa	346	176	51%

Kontrakten tas upp till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen re-

dovisas i övrigt totalresultat. När kontrakten realiseras bokas den ackumulerade

värdeförändringen mot resultaträkningen.

Transaktionsexponering vid utgången av året
(kassaflödessäkringar)
	12 månaders osäkrade
MSEK	bedömda nettoflöden	Valutaförändring	Resultatpåverkan
EUR	56	+/-5%	+/-3
USD	114	+/-5%	+/-6
Summa	170		+/-9

Omräkningsexponering

Nolatos policy är att nettoinvesteringar i eget kapital i utländsk valuta normalt

inte kurssäkras, men kan efter beslut göras i vissa fall. Omräkningsdifferenser

redovisade mot övrigt totalresultat framgår av Not 18 Andra reserver .

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Omräkningsexponering i utländska dotterföretag
	Nettotill-	Kronförstärk-
MSEK	gångar	ning med 5%
Nolato Hungary, EUR	710	-36
Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing), CNY	210	-11
Nolato Technology (Suzhou), CNY	68	-3
Nolato (Malaysia) SDN BHD, USD	35	-2
Nolato Silikonteknik (Beijing), CNY	27	-1
Nolato Stargard, PLN	22	-1
Nolato Romania, RON	15	-1
Nolato EMC Hungary, EUR	3	—
Nolato Medical Device (Beijing), CNY	-1	—
Lövepac Converting, CNY	-1	—
Nolato Technology (Dongguan), CNY	-11	1
Lövepac Technology (Shenzhen), CNY	-13	1
Summa	1 064	-53

Koncernen har ingen exponering i nettotillgångarna hos Nolato Treff AG, bolagen

i USA och bolagen i UK, då eventuella omräkningseffekter utjämnas av lån i mo-

derbolaget.

Ränterisk

Räntebindningstiden på koncernens lån och placeringar avgör

hur snabbt ränteför-

ändringar påverkar resultatet. För att begränsa Nolatokoncernens

ränterisk skall

den del av den räntebärande skulden som överstiger MSEK 400 ha en förfal-

lostruktur i löptidsintervall avseende räntebindning enligt följande:

– Upp till ett år: mellan 35–65%

– Över ett år: mellan 35–65%

Målsättning för placering av överskottslikviditet är att uppnå bästa möjliga avkast-

ning med beaktande av kreditrisk och placeringarnas likviditet. Policyn anger att

placeringar endast får ske i räntebärande värdepapper eller bankdeposition. Löpti-

den på placeringar får inte överstiga tre månader .

Likviditetsrisk

För att upprätthålla finansiell flexibilitet och för att kunna tillgodose koncernens

kapitalbehov finns avtalade kreditfaciliteter med olika avtalslängd. Dels för att

kunna finansiera fluktuationer och organisk tillväxt, dels för att ha en beredskap

för att kunna göra större investeringar och förvärv. Se Not 19 Finansiella skulder

för mer information .

151

Nettoskuld vid utgången av året (exklusive leasingskulder)
	Redovisat värde	Framtida ränta				Räntekänslighet
	2023 (MSEK)	år 2024	år 2025	år 2026	Avtalsslut	vid +1%
Räntebärande skulder (långfristiga)
Banklån, USD (fast ränta)	753	13	8		2025-08-06	8
Banklån, USD (rörlig ränta)	141	8	5		2025-08-06	1
Banklån, CHF (rörlig ränta)	406	10	6		2025-08-06	4
Banklån, CHF (rörlig ränta)	240	5	5	5	2026-12-22	2
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP	4
Delsumma	1 544	36	24	5		15
Räntebärande skulder (kortfristiga)
Banklån, SEK (rörlig ränta)	37
Tilläggsköpeskilling P&P Technology Ltd, GBP	2
Delsumma	39
Pensionsskulder
Pensionsskuld, SEK	136	4
Pensionsskuld, CHF	92	1
Delsumma	228	5
Summa skulder	1 811
Räntebärande tillgångar
Likvida medel	688
Finansiell nettoskuld	1 123
1) Den framtida rörliga räntan är baserad på räntedebiteringen under år 2023 och kommer att variera under efterföljande år.
2) Enligt prognos.

NOTER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Vid årsskiftet uppgick koncernens finansiella skulder till 2.729 MSEK (2.996).

Icke räntebärande skulder hänför sig främst till leverantörsskulder, vars åter-

stående löptid framgår i tabellen nedan.

Förfallotid	< 1 mån	1–3 mån	4–12 mån	> 1 år	Totalt
Leverantörsskulder	408	203	8	1	620

Kreditrisk

Nolato är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa

av sina finansiella verksamheter. Koncernens maximala exponering för kreditrisk

uppgår till 2.228 MSEK (2.539) per balansdagen. Exponeringen består av bokfört

värde för alla finansiella tillgångar.

Kreditrisk (MSEK)
	2023	2022
Kundfordringar	1 525	1 522
Övriga fordringar	2	2
Derivat	13	4
Likvida medel	688	1 011
Summa	2 228	2 539

Noter koncernen

På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Kundfordringar

är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag. I

enlighet med koncernens finanspolicy avseende kreditrisken för finansiella verksam

heter handlar koncernen endast med väletablerade finansiella institutioner. Transak-

tioner görs inom fastställda gränser och kreditexponering per motpart analyseras

kontinuerligt.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till volatilitet i balans-

poster och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen.

Skillnad görs mellan säkring av kassaflöde och säkring av nettoinvesteringar i ut-

landsverksamhet baserat på karaktären av den säkrade posten.

Säkringar av kassaflöden

Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motver-

kar variationer i kassaflödet från prognostiserad försäljning. Förändringar i verk-

ligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument

och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas i

säkringsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.

Säkring av nettoinvestering

Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt

motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår vid omräkning av

nettotillgångarna till moderbolagets funktionella valuta i Nolato Treff AG, verk-

samheten i USA och verksamheten i UK. Vinster och förluster i säkringsinstru-

ment som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräk-

ningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat .

152 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Förvärv av P&P Technology Ltd.

Beskrivning av P&P Technology Ltd.

Nolato har förvärvat brittiska P&P Technology. Bolaget, som omsätter omkring

25 mkr på årsbasis med god lönsamhet, erbjuder komponent- och material-

lösningar inom skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk

kompabilitet, så kallad EMC. Genom förvärvet erhåller Nolato kompletterande

tillverknings teknologier, en breddad kundbas samt en förstärkt närvaro i

Storbritannien. P&P Technology, som grundades 2014, har ett 20-tal

medarbetare vid sin anläggning nordöst om London och har en diversifierad

kundbas inom bland annat flyg-, bil- och övrig industri.

Beskrivning av förvärvet

Nolato har förvärvat 100 procent av aktierna i P&P Technology Ltd. och

bestämmande inflytande har erhållits. Bolaget förvärvades den 27 april och

därefter konsolideras bolaget av Nolato. Förvärvet har redovisats enligt

förvärvsmetoden, varvid den totala köpeskillingen fördelats på förvärvade

tillgångar och övertagna skulder utifrån dessas respektive verkliga värden.

Verkligt värde har fastställts med tillämpning av allmänt vedertagna principer

och metoder. Förvärvspriset för så kallat skuldfritt bolag uppgår till cirka 18

miljoner kronor, inklusive av Nolato bedömd tilläggsköpeskilling om 6 miljoner

kronor. Tilläggsköpeskillingen baseras på utfall av resultatet under perioden

2023–2025. Köpeskillingen utgörs av kontant betalning. Förvärvet har bidragit

med 17 MSEK till Nolatokoncernens intäkter under 2023 och har inte haft

någon väsentlig påverkan på koncernens vinst per aktie. Förvärvsanalysen av

bolaget är fastställd och därmed definitiv.

Förvärvsvärde, goodwill och kassaflödeseffekter
Förvärvsvärde
Förvärvsvärde	18
Avgår verkligt värde på förvärvade nettotillgångar	-9
Goodwill	9

Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen utgörs av synergier

som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer för

Nolatokoncernen till kunder inom affärsenheten EMC som ingår i affärsområdet

Integrated Solutions. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill enligt skatte-

regler i Storbritannien.

Nettotillgångar
	Balansräkning	Justering
	vid förvärvs-	till verkligt	Verkligt
	tillfället	värde	värde
Immateriella anläggningstillgångar	0	4	4
Materiella anläggningstillgångar	3	—	3
Nyttjanderätter	2	—	2
Omsättningstillgångar	6	—	6
Likvida medel	0	—	0
Övriga långfristiga finansiella
skulder	-1	—	-1
Uppskjuten skatteskuld	-1	-1	-2
Övriga kortfristiga finansiella
skulder	-1	—	-1
Övriga kortfristiga skulder	-2	—	-2
Förvärvade nettotillgångar	6	3	9

Immateriella anläggningstillgångar i form av kundrelationer har bedömts uppgå

till 4 MSEK och kommer redovisningsmässigt att skrivas av under 10 år. Brutto-

värde, verkligt värde och värde som förväntas bli reglerat för balansposten

kundfordringar, uppgår i samtliga fall till 3 MSEK. Förvärvsutgifter om 1 MSEK

har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader.

Kassaflödeseffekter
Kontant erlagt förvärvsvärde	12
Avgår förvärvade likvida medel	0
Netto kassaflöde från förvärvet	12

Förvärv av Be-Må Tools AB

Nolato har förvärvat Be-Må Tools AB, ett mindre bolag i Sverige som stärker vår

kapacitet för tillverkning och service av verktyg för polymer produktion. Ett

nybildat bolag har genomfört inkråmsförvärv av nettotillgångar i Be-Må AB.

Förvärvet skedde 7 augusti och konsolideras från och samma tidpunkt.

Köpeskillingen för inkråmet exklusive likvida medel uppgår till 7 MSEK. Ingen

goodwill eller kundrelationer har åsatts. Om förvärvet skett per den 1 januari

2023, så hade det bidragit med 7 MSEK till koncernens intäkter, bedömd

helårsomsättning uppgår till cirka 10 MSEK. Förvärvets påverkan på koncernens

resultat per aktie är ej materiellt, förvärvskostnader är ej heller materiella.

Förvärvsanalysen av bolaget är fastställd och därmed definitiv.

Not 31 Företagsförvärv

153

Femårsöversikt nyckeltal

2023 2022 2021 2020 2019

Resultatmått enligt IFRS

Rörelseresultat (EBIT) (MSEK) 657 867 1 333 1 048 887

Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)* 1,61 2,59 4,32 3,02 2,66

Resultatmått (alternativa nyckeltal)

Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit

i samband med företagsförvärv 44 41 36 18 8

Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) 701 908 1 369 1 066 895

Resultatmått per aktie (alternativa nyckeltal)

Årets resultat efter skatt (MSEK) 435 697 1 160 806 703

Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit

i samband med företagsförvärv 44 41 36 18 8

Skatt på återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit

i samband med företagsförvärv -10 -9 -7 -4 -2

Justerat resultat efter skatt (MSEK) 469 729 1 189 820 709

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning* 269 377 080 269 377 080 268 779 516 266 560 960 264 320 010

Justerat resultat per aktie efter skatt, efter utspädning (SEK)* 1,74 2,70 4,42 3,08 2,68

Omsättning och resultat (alternativa nyckeltal)

Nettoomsättning (MSEK) 9 546 10 774 11 610 9 359 7 919

Omsättningstillväxt (%) -11 -7 24 18 -2

Resultat efter finansiella poster (MSEK) 616 875 1 401 1 014 857

Årets resultat (MSEK) 435 697 1 160 806 703

Kassaflöde (alternativa nyckeltal)

Kassaflöde från den löpande verksamheten (MSEK) 781 406 1 228 1 164 1 160

Investeringsverksamheten (MSEK) -444 -451 -782 -1 695 -453

Kassaflöde efter investeringsverksamheten (MSEK) 337 -45 446 -531 707

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, före utspädning (SEK)* 2,90 1,51 4,58 4,37 4,38

Kassaflöde efter investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttringar,

per aktie, före utspädning (SEK)* 1,66 0,03 1,66 3,40 3,02

Kassagenerering (%) 65 1 35 87 88

Finansiell ställning (alternativa nyckeltal)

Balansomslutning (MSEK) 9 300 10 007 10 055 8 684 6 134

Eget kapital (MSEK) 5 171 5 392 4 768 3 699 2 966

Räntebärande skulder och avsättningar (MSEK) -2 104 -2 206 -2 041 -2 417 -1 219

Finansiell nettoskuld (−) / nettotillgång (+), exklusive pensions- och

leasingskulder (MSEK) -895 -708 -51 -298 666

Nyckeltal (alternativa nyckeltal)

Avkastning på totalt kapital före skatt (%) 6,9 9,1 15,7 14,3 15,6

Avkastning på sysselsatt kapital före skatt (%) 9,0 12,8 22,8 20,7 23,1

Avkastning på operativt kapital före skatt (%) 9,7 14,4 27,1 29,2 31,0

Avkastning på eget kapital efter skatt (%) 8,1 13,6 28,0 23,9 25,5

EBITA-marginal (%) 7,3 8,4 11,8 11,4 11,3

Vinstmarginal (%) 6,5 8,1 12,1 10,8 10,8

Soliditet (%) 56 54 47 43 48

Skuldsättningsgrad (ggr) 0,4 0,4 0,4 0,7 0,4

Räntetäckningsgrad (ggr) 10 17 34 28 25

Medelantal anställda (st) 5 732 6 627 8 669 6 721 5 941

Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-

vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är

dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

För definitioner av finansiella mått se sid 155.

* Koncernen har vid periodens slut två incitamentsprogram: Incitamentsprogram 2019/2024 och Incitamentsprogram 2022/2028. För mer information se not 27.

FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL

Femårsöversikt och nyckeltal

154

Alternativa nyckeltal

MSEK om inte annat anges 2023 2022

Rörelseresultat (EBITDA) 1 253 1 411

Engångsposter 60 —

Justerat rörelseresultat (EBITDA) 1 313 1 411

Rörelseresultat (EBIT) 657 867

Återföring av avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv 44 41

Rörelseresultat (EBITA) 701 908

Engångsposter 60 —

Justerat rörelseresultat (EBITA) 761 908

EBITA-marginal (%) 7,3 8,4

Justerad EBITA-marginal (%) 8,0 8,4

Resultat efter finansiella poster 616 875

Engångsposter 60 -41

Justerat resultat efter finansiella poster 676 834

Vinstmarginal (%) 6,5 8,1

Justerad vinstmarginal (%) 7,1 7,7

Resultat efter skatt 435 697

Engångsposter 110 -41

Justerat resultat efter skatt 545 656

Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar 446 8

Engångsposter (kassaflödespåverkande) 18 —

Justerat kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv och avyttringar 464 8

Rörelseresultat (EBIT) 657 867

Engångsposter 60 —

Justerat rörelseresultat (EBIT) 717 867

Kassagenerering (%) 65 1

MSEK om inte annat anges

2023

2022

2021

Resultat efter finansiella poster, rullande 12 mån 616 652 748 797 875

Finansiella kostnader, rullande 12 mån 70 66 64 59 56

Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 686 718 812 856 931

Totalt kapital, vid utgången av perioden 9 300 9 924 10 211 10 147 10 007 10 635 10 220 9 984 10 056

Genomsnittligt totalt kapital, senaste 5 kvartalen 9 918 10 185 10 244 10 199 10 180

Avkastning på totalt kapital (%) 6,9 7,0 7,9 8,4 9,1

Justerat resultat efter finansiella kostn., rullande 12 mån 686 718 812 856 931

Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 275 7 581 7 826 7 726 7 597 7 659 7 220 7 074 6 809

Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 5 kvartalen 7 601 7 678 7 606 7 455 7 272

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 9,0 9,4 10,7 11,5 12,8

Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 mån 657 643 726 791 867

Sysselsatt kapital, vid utgången av perioden 7 275 7 581 7 826 7 726 7 597 7 659 7 220 7 074 6 809

Kassa och bank, vid utgången av perioden -688 -720 -815 -932 -1 011 -1 193 -1 115 -1 408 -1 448

Operativt kapital, vid utgången av perioden 6 587 6 861 7 011 6 794 6 586 6 466 6 105 5 666 5 361

Genomsnittligt operativt kapital, senaste 5 kvartalen 6 768 6 744 6 592 6 323 6 037

Avkastning på operativt kapital (%) 9,7 9,5 11,0 12,5 14,4

Resultat efter skatt, rullande 12 mån 435 506 597 632 696

Eget kapital, vid utgången av perioden 5 171 5 382 5 349 5 534 5 392 5 398 4 998 5 010 4 768

Genomsnittligt eget kapital, senaste 5 kvartalen 5 366 5 411 5 334 5 266 5 113

Avkastning på eget kapital (%) 8,1 9,4 11,2 12,0 13,6

Inklusive en engångspost om -60 MSEK i rörelseresultatet samt -50 MSEK i resulatet efter skatt 2023. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed inte

påverkat affärsområdenas resultat.

Inklusive en engångspost i resultat efter finansiella poster och resultatet efter skatt om 41 MSEK 2022. Engångsposten har redovisats på koncernnivå och har därmed

inte påverkat affärsområdenas resultat.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

155

Definitioner – IFRS-mått

Definitioner – Alternativa nyckeltal

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,

med tillägg för finansiella kostnader, i procent av

genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,

med tillägg för finansiella kostnader, i procent av

genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital

består av totalt kapital minskat med ej räntebäran-

de skulder och avsättningar.

Avkastning på operativt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt

kapital. Operativt kapital består av totalt kapital

minskat med ej räntebärande skulder och avsätt-

ningar samt minskat med räntebärande tillgångar.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt

eget kapital.

EBITA-marginal

Rörelseresultat (EBITA) i procent av netto omsättning.

Finansiell nettoskuld/nettotillgång

Räntebärande tillgångar minskat med räntebärande

skulder och avsättningar.

Genomsnittligt antal aktier

Genomsnittligt antal aktier före utspädning utgörs av

moder bolagets vägda genomsnittliga antal utestående

aktier under perioden. Efter utspädning adderas ett

vägt snitt av de aktier som eventuellt kommer att

emitteras som ett resultat av pågående tecknings-

optionsprogram om de är

in-the-money, m

en endast

till den del som genomsnittlig börskurs under perioden

överstiger optionernas teckningskurs.

Justerat resultat per aktie

Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på immate-

riell

a tillgångar som uppkommit i samband med före-

tagsförvärv, dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i för-

hållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde före finansieringsverksam heten i för-

hållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassagenerering

Kassaflöde efter investeringar, exklusive förvärv

och avyttringar dividerat med rörelseresultat (EBIT).

Kassaflödet och rörelseresultatet har justerats för

eventuella engångsposter.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader,

med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med

finansiella kostnader.

Rörelseresultat (EBITDA)

Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-

der samt avskrivningar.

Rörelseresultat (EBITA)

Resultat före skatt, finansiella intäkter och kostna-

der samt avskrivningar på immateriella tillgångar

som uppkommit i samband med företagsförvärv.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder och avsättningar dividerat

med eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balans-

räkningen.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i

procent av nettoomsättning.

Nolato presenterar vissa finansiella mått i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Nolato anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till in-

vesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är

dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

En del redovisade poster rör framtida händelser och det faktiska utfallet kan komma att se väsentligt annorlunda ut. Förutom de faktorer som uttryckligen har

kommenterats kan även andra faktorer väsentligt påverka det faktiska utfallet, exempelvis de ekonomiska förutsättningarna, valutakurser och räntenivåer, politiska

risker, konkurrens och prissättning, produktutveckling, kommersialisering och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt kreditförluster hos kunderna.

Resultat per aktie

Periodens resultat som hänför sig till moderbolagets ägare

dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före skatt och finansiella intäkter och

kostnader.

Några vanliga ovanliga ord inom Nolatokoncernen

Polymera material

Material som plast, silikon, gummi och termoplastiska

elastomerer (TPE).

Formsprutning

Metod för produktion av polymera komponenter.

Materialet sprutas under högt tryck in i en form, där

komponenten tillverkas. Formen kallas för formverktyg.

Formsprutblåsning

Produktionsteknik där en burk först formsprutas för

att sen blåsas upp så att en behållare bildas. Används

i Nolato för produktion av läkemedelsförpackningar.

Extrudering

Metod för kontinuerlig framställning av produkter i

strängform, t.ex. slangar inom medicinteknik.

Doppformning

Metod för att framställa andningsblåsor, ventilator-

bälgar och kateterballonger i syntet- eller latexgummi.

Förvärmda formar doppas ner i flytande gummi och

produkterna formas genom doppformens geometri.

Haptik/haptisk

Utformning av en yta för att göra det möjligt att

känna en funktion eller kosmetisk effekt.

Renrum

Utrymme med mycket höga krav på frånvaro av

damm partiklar, i vissa fall även minimering av

bakterier etc. Används i Nolato vid produktion av

komponenter för medicinteknik och mobiltelefoner.

Skärmning (EMC)

Teknik för att skydda elektronik från elektromagnetisk

störning, såväl internt mellan olika elektronik-

komponenter som från störningar utifrån. Görs med

packningar i silikon som innehåller silver- eller

nickelpartiklar. EMC står för engelskans Electro

Magnetic Compatibility (Elektromagnetisk

kompabilitet), som är målet för skärmningen.

DEFINITIONER ORDLISTA

Femårsöversikt och nyckeltal

156

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

MSEK Not 2023 2022

Nettoomsättning 2 81 65

Försäljningskostnader 6, 12 -6 -7

Administrationskostnader 3, 6, 12 -74 -57

Övriga rörelseintäkter 4 6 5

Övriga rörelsekostnader 5 -50 -61

12 -124 -120

Rörelseresultat -43 -55

Intäkter från andelar i koncernföretag 7 42 282

Finansiella intäkter 8 54 60

Finansiella kostnader 9 -79 -103

17 239

Resultat efter finansiella poster -26 184

Bokslutsdispositioner 10 390 266

Skatt 11 -68 -42

Årets resultat 296 408

MSEK 2023 2022

Årets totalresultat 296 408

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2023 2022

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 1 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 13 3 424 3 104

Fordringar hos koncernföretag 16 810 955

Uppskjuten skattefordran 11 5

—

Övriga långfristiga fordringar 2 2

Summa finansiella anläggningstillgångar 4 241 4 061

Summa anläggningstillgångar 4 242 4 062

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 660 869

Övriga fordringar 7 6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 15

Summa omsättningstillgångar 690 890

Kassa och bank 3 6

Summa tillgångar 4 935 4 958

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (269.377.080 aktier) 14 135 135

Reservfond 488 488

Summa bundet eget kapital 623 623

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 1 869 1 973

Årets resultat 296 408

Summa fritt eget kapital 2 165 2 381

Summa eget kapital 2 788 3 004

Obeskattade reserver 19 296 247

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 11

—

Övriga avsättningar 17 7 4

Summa avsättningar 7 5

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 15 1 399 1 456

Skulder till koncernföretag 16 55 55

Summa långfristiga skulder 1 454 1 511

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 15 2

Skulder till kreditinstitut 15

—

Skulder till koncernföretag 310 126

Aktuella skatteskulder 32

—

Övriga skulder 17 19

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 16 14

Summa kortfristiga skulder 390 191

Summa skulder och eget kapital 4 935 4 958

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

157

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Omräkningsreserv Balanserat resultat Summa eget kapital

Ingående balans 1 jan 2022 135 488 — 2 485 3 108

Årets resultat 408 408

Årets övrigt totalresultat — —

Årets totalresultat — 408 408

Utdelning avseende 2021 -512 -512

Utgående balans 31 dec 2022 135 488 — 2 381 3 004

Ingående balans 1 jan 2023 135 488 — 2 381 3 004

Årets resultat 296 296

Årets övrigt totalresultat — —

Årets totalresultat — 296 296

Utdelning avseende 2022 -512 -512

Utgående balans 31 dec 2023 135 488 — 2 165 2 788

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -43 -55

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 3 14

Utdelningar från dotterbolag

33 166

Erhållen ränta 54 60

Erlagd ränta -46 -28

Realiserade valutakursdifferenser -11 -30

Betald inkomstskatt -40 -86

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital -50 41

Förändringar i rörelsekapital

Förändringar av rörelsefordringar och rörelseskulder 615 226

Kassaflöde från den löpande verksamheten 565 267

Investeringsverksamheten

Aktieägartillskott -320 -1 110

Kassaflöde från investeringsverksamheten -320 -1 110

Kassaflöde före finansieringsverksamheten 245 -843

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 15 — 48

Amortering av lån 15 -94 -20

Förändring av långfristiga koncernmellanhavanden 128 1 002

Utbetald utdelning -512 -512

Erhållet koncernbidrag 230 271

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -248 789

Årets kassaflöde -3 -54

Likvida medel vid årets början 6 60

Likvida medel vid årets slut* 3 6

* Tillgodohavande på koncernkonto i moderbolaget.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolaget

158

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo-

visning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna ut-

talanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt överensstämmer med koncernens

redovisningsprinciper med följande undantag:

Andelar i koncernföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.

Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag inkluderas i anskaff-

ningsvärdet på andelar i koncernföretag i balansräkningen. Nedskrivningsprövning

sker årligen genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med

dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-

nings

lagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över föränd-

ringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan-

siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot kon-

cernens rapporter som finns i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs

främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt indelningen av

eget kapital.

IFRS 16 Leasingavtal

Reglerna i IFRS 16 tillämpas inte i juridisk person utan istället tillämpas reglerna i

RFR 2 p. 2–5. Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden. Kostnadsförda leasingavgifter uppgår under året till 783 Tkr

(697). De kommande tre åren uppgår leasingavgifterna till totalt ca 1.053 Tkr.

Intäkter

Utdebitering av koncerngemensamma omkostnader

Moderbolaget är av karaktären ett holdingbolag där omsättningen enbart utgör

utfakturering av koncerngemensamma kostnader, företrädelsevis personalkost-

nader för koncernstab och andra koncerngemensamma omkostnader, såsom

försäkringar, licensavgifter etc. Utfakturering sker i takt med att tjänster tillhan-

dahållits och andra resurser kommit motparten tillhanda.

Utdelningsintäkter

Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Eventuell

anteciperad utdelning redovisas som fordringar hos koncernföretag och som

intäkter från andelar i koncernföretag (se not 7).

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar avsnittet om IFRS 9 Finansiella instrument i RFR 2 enligt

punkten 2. Utestående derivatinstrument per 31 december 2023 redogörs för i

not 30 för koncernen.

Ersättning till anställda

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt RFR 2

klassificeras och redovisas de förmånsbestämda pensionsplanerna som avgifts-

bestämda vilket innebär att inbetalda premier belastar resultaträkningen. Årets

avgifter till Alecta uppgår till 239 Tkr (345). I moderbolaget tillämpas andra grunder

för beräkning och värdering av de förmånsbestämda planerna än de som anges

i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspek-

tionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags-

rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonte-

ringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker

utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att

alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Redovisning av inkomstskatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver brutto som obeskattade reserver

i balansräkningen. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultat-

räkningen.

Koncernbidrag för juridiska personer

Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderbolaget redovisas enligt alternativ-

regeln som bokslutsdisposition.

Not 2 Inköp och försäljning mellan moderbolag

och dotterbolag

2023 2022

Försäljning av tjänster till dotterbolag 81 65

Inköp av tjänster från dotterbolag 29 22

Not 3 Information angående ersättning till revisorer

Till bolagets revisionsbolag har ersättning utgått:

TSEK 2023 2022

Revisionsuppdrag 1 339 806

Skatteuppdrag 168 37

Övriga uppdrag 929 278

Summa 2 436 1 121

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter

som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet

av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 4 Övriga rörelseintäkter

2023 2022

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 6 5

Not 5 Övriga rörelsekostnader

2023 2022

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder 13 27

Kostnader för personal som inte är anställda i

moderbolaget samt deras omkostnader 37 34

Summa 50 61

Not 6 Personal

Medelantal anställda

2023 2022

Antal

Varav

män Antal

Varav

män

Nolato AB, Torekov 12 75% 10 70%

159

Not 11 Skatt

Redovisad i resultaträkningen

2023 2022

Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Periodens skattekostnad -74 -58

-74 -58

Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 6 16

Totalt redovisad skattekostnad

-68 -42

Avstämning av effektiv skatt

Den gällande skattesatsen för inkomstskatt är 20,6% (20,6%).

2023 2022

Resultat före skatt 364 450

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -75 -93

Kupongskatt anteciperad utdelning -1 -6

Ej avdragsgilla kostnader -1 -1

Ej skattepliktiga intäkter 9 58

Redovisad effektiv skatt -68 -42

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen 2023 2022

Övriga avsättningar 1 1

Övrigt 4 -2

Summa 5 -1

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader

och underskottsavdrag

Balans per

2022-01-01

Redovisat i

årets resultat

Balans per

2022-12-31

Övriga avsättningar 1 — 1

Övrigt -18 16 -2

Summa -17 16 -1

Balans per

2023-01-01

Redovisat i

årets resultat

Balans per

2023-12-31

Övriga avsättningar 1 — 1

Övrigt -2 6 4

Summa -1 6 5

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag

2023 2022

Kostnader för ersättningar till anställda -54 -41

Konsultkostnader -10 -7

Resekostnader -4 -3

Reklam och PR -5 -5

Valutakurseffekter på rörelsefordringar/skulder, netto

-7 -22

Kostnader för personal som inte är anställda i moder

bolaget samt deras omkostnader (vidarefaktureras)

-37 -34

Övriga kostnader -7 -8

Summa -124 -120

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTERNOTER

Moderbolaget

Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag

2023 2022

Erhållen utdelning från koncernföretag 33 166

Anteciperad utdelning från koncernföretag 9 116

Summa 42 282

Not 8 Finansiella intäker

2023 2022

Ränteintäkter, koncernföretag 51 60

Ränteintäkter, kreditinstitut 3 —

Summa 54 60

Samtliga ränteintäkter härrör från finansiella tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Not 9 Finansiella kostnader

2023 2022

Räntekostnader, koncernföretag 6 —

Räntekostnader, kreditinstitut 34 21

Övriga finansiella kostnader 6 7

Kursdifferenser 33 75

Summa 79 103

Samtliga räntekostnader härrör från finansiella skulder som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Not 10 Bokslutsdispositioner

2023 2022

Erhållna koncernbidrag 439 230

Upplösning av periodiseringsfond 46 84

Avsättning till periodiseringsfond -95 -48

Summa 390 266

Kostnader för ersättningar till anställda

2023 2022

Löner och ersättningar 34 26

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 7 6

Sociala avgifter 13 9

Summa 54 41

Kostnads

förda ersättningar jämte förmåner till moderbolagets styrelse och vd

upp-

gick under året till 13 MSEK (10), varav 2 MSEK (1) avser rörliga ersättningar. So-

ciala avgifter till styrelse och vd uppgick till 4 MSEK (3). Av moderbolagets pen-

sionskostnader avser 2 MSEK (2) gruppen styrelse och vd. Företagets utestå-

ende pensionsskulder och förpliktelser till styrelse och vd uppgick till 0 MSEK

(0).

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

2023 2022

Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelseledamöter 7 3 7 3

Verkställande direktör 1 1

Övriga ledande

befattningshavare 5 1 5 1

160

Ägarandel Redovisat värde

2023 2022 2023 2022

AB Cerbo Group, Trollhättan 100% 100% 268 268

Nolato Cerbo AB, Trollhättan* 100% 100%

Cerbo France Sarl, Frankrike 100% 100%

Be-Må Molds AB** 100% 7

Injection Moulding Solutions Europe AB 100% 100% — —

Lövepac Converting Ltd, Kina* 100% 100% 9 9

Lövepac Technology (Shenzhen) Co., Ltd, Kina* 100% 100% — —

Nolato Alpha AB, Kristianstad 100% 100% 12 12

Nolato Automotive Components (Beijing) Co.,Ltd, Kina 100% 100% 1 1

Nolato EMC Kft, Ungern* 100% 100% 24 9

Nolato Holding USA Inc 100% 100% 1 973 1 675

Nolato Contour Inc, USA* 100% 100%

Nolato Jabar LLC, USA* 100% 100%

Nolato GW Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics Mexicana S. de R.L. de C.V., Mexiko* 100% 100%

GW Plastics Services S. de R.L. de C.V., Mexiko 100% 100%

GW Silicones Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics San Antonio Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics Tucson Inc, USA* 100% 100%

GW Plastics HoldCo Ltd, Irland 100% 100%

Avenue Mould Solutions Ltd, Irland* 100% 100%

GW Plastics Hong Kong Ltd, Kina 100% 100%

GW Plastics (Dongguan) Ltd, Kina* 100% 100%

Nolato Gota AB, Götene* 100% 100% 129 129

Nolato Holdings UK Ltd, Storbritannien 100% 100% 70 70

C A Portsmouth Ltd, Storbritannien 100% 100%

Nolato Jaycare Ltd, Storbritannien* 100% 100%

Nolato PPT Ltd, Storbritannien** 100%

Nolato Hungary Kft, Ungern* 100% 100% 46 46

Nolato Incentive AB, Torekov 100% 100% — —

Nolato Lövepac AB, Skånes Fagerhult* 100% 100% 10 10

Nolato (Malaysia) SDN BHD* 100% 100% 1 1

Nolato Medical Device (Beijing) Co.,Ltd, Kina* 100% 100% — —

Nolato MediTech AB, Hörby* 100% 100% 116 116

Nolato MediTor AB, Torekov* 100% 100% 9 9

Nolato Mobile Comm.Polymers (Beijing) Ltd, Kina* 100% 100% 91 91

Nolato Technology (Dongguan) Co.,Ltd, Kina* 100% 100%

Nolato Plastteknik AB, Göteborg* 100% 100% 42 42

Nolato Polymer AB, Torekov* 100% 100% 5 5

Nolato Produktions AB, Götene* 100% 100% — —

Nolato Romania S.R.L.* 100% 100% — —

Nolato Silikonteknik AB, Hallsberg* 100% 100% 18 18

Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd* 100% 100% 20 20

Nolato Stargard Sp.zo.o., Polen* 100% 100% 27 27

Nolato Technology (Suzhou) Co.,Ltd, Kina* 100% 100% 46 46

Nolato Torekov AB, Torekov 100% 100% 12 12

Nolato Treff AG, Schweiz* 100% 100% 488 488

Redovisat värde 3 424 3 104

* Samtliga operativa enheter ingår i hållbarhetsredovisningen, som rapporterats som 29 enheter totalt.

**Dessa enheter förvärvades under året och ingår inte i hållbarhetsrapporten för 2023.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER NOTER

Not 13 Andelar i koncernföretag

2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 3 471 2 361

Aktieägartillskott 320 1 110

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 791 3 471

Utgående ackumulerade nedskrivningar -367 -367

Redovisat värde 3 424 3 104

161

Not 22 Disposition av vinst

Förslag till resultatdisposition

2023 2022

Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:

Balanserat resultat 1 869 1 973

Årets resultat 296 408

2 165 2 381

disponeras så att:

till aktieägare utdelas 404 512

i ny räkning överföres 1 761 1 869

2 165 2 381

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTERNOTER

Moderbolaget

Not 14 Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377.080 aktier.

Av dessa är 27.594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar

till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst.

Antal aktier Kvotvärde Aktiekapital

Aktiekapital, 31 dec 2022 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK

Aktiekapital, 31 dec 2023 269 377 080 0,50 SEK 134 689 TSEK

Not 15 Upplåning

Förfall 2023 2022

Kortfristigt banklån SEK (rörlig ränta) < 3 mån — 30

Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2026 240 226

Långfristigt banklån CHF (rörlig ränta) År 2025 406 395

Långfristigt banklån USD (fast ränta) År 2025 753 783

Långfristigt banklån USD (rörlig ränta) År 2025 — 52

Summa 1 399 1 486

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

2023 2022

Ingående balans för långfr.- och kortfr. finansiella skulder

1 486 1 270

Kassaflödespåverkande förändringar

Upptagna lån — 48

Amortering av lån -94 -20

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Omräkningseffekter 7 188

Utgående balans för långfristiga och kortfristiga

finansiella skulder 1 399 1 486

Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag

Fordringar hos koncernföretag

Per 1 januari 2022 1 825

Förändring -870

Per 1 januari 2023 955

Förändring -145

Per 31 december 2023 810

Skulder till koncernföretag

Per 1 januari 2022 55

Per 1 januari 2023 55

Per 31 december 2023 55

Samtliga poster avser interna lån som ränteberäknas löpande med en marknads-

mässig ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid.

Not 17 Övriga avsättningar

2023 2022

Belopp vid årets ingång 4 6

Årets avsättningar 3 —

Belopp som tagits i anspråk — -2

Belopp vid årets utgång 7 4

Avser framtida löneskatt för kapitalförsäkringar.

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2023 2022

Löneskulder 9 6

Sociala avgifter 5 6

Övriga poster 2 2

Summa 16 14

Not 19 Obeskattade reserver

2023 2022

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2018) 46

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2019) 30 30

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2020) 40 40

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2021) 83 83

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2022) 48 48

Avsatt till periodiseringsfond (beskattningsår 2023) 95

Summa 296 247

Not 20 Eventualförpliktelser

2023 2022

Borgen till förmån för dotterbolag 265 315

Not 21 Närstående

Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretagen enligt den

struktur som beskrivs i not 13.

Vid leverans av varor och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga

villkor och marknadsprissättning. Omfattningen av den koncerninterna

faktureringen av koncerngemensamma tjänster uppgår till 81 MSEK (65) vilket

framgår av not 2 och avser huvudsakligen utdebitering av koncerngemensamma

tjänster och omkostnader. Moderbolaget är internbank åt koncernföretagen,

varvid koncerninterna ränteintäkter om 51 MSEK (60) och räntekostnader om 6

MSEK (0) uppkommit i moderbolaget i den omfattning som redogörs för i not 8

och 9. Lånefordringar och skulder ränteberäknas löpande med en marknadsmässig

ränta. Det finns ingen avtalsmässig reglerad löptid. De koncerninterna

fordringarna hos moderbolaget uppgår till 810 MSEK (955) och skulderna till

koncernföretagen uppgår till 55 MSEK (55).

Under året har moderbolaget erhållit utdelning från dotterbolag om 42 MSEK

(282), varav 9 MSEK (116) avser anteciperad utdelning.

162

Styrelsens intygande och underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens och

moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den

3 april 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2024.

Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

STYRELSENS INTYGANDE OCH UNDERSKRIFTER

Torekov den 3 april 2024

Fredrik Arp

Styrelsens ordförande

Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Lars-Åke Rydh Steven Gorial Björn Jacobsson

Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Christer Wahlquist

Verkställande direktör

163

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman Nolato AB (publ), org nr 556080-4592

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nolato AB

(publ) för räkenskapsåret 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 115-162 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans-

räkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är

förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för våra uttalanden.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan

av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om

årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder

som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen

och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Goodwill redovisas till 2 140 Mkr och andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget

till 3 424 Mkr per 31 december 2023. Nolato prövar årligen, och vid indikation på

värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för

dessa tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av

framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall

av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser.

Nedskrivningstestet för 2023 resulterade inte i någon nedskrivning. Till följd av de

bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet

har vi bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernföretag som ett särskilt bety-

delsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 11.

I vår revision har vi utvärderat och granskat ledningens process för att upprätta

nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i

prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat

bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärderat

bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslighetsanalyser av nyckel-

antaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har

vi också granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen och återfinns på sidorna 1-114. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisions berättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt

uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna

information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat

på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings-

lagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd

vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i

övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernre-

dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa be-

ror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

164

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning av Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2023 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-

berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet

för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

⁃ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

⁃ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som

utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för

att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

REVISIONSBERÄTTELSE

⁃ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och

koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

⁃ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse

för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

⁃ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

⁃ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören

använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram

till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden

göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

⁃ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

⁃ inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning

samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi-

sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav

avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera

hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som

varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

165

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

Nolato AB (publ) för räkenskapsåret 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nolato AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten

har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns

ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är

upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå

rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför

revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande-

uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten

har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-

visningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-

senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten

upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nolato ABs revisor av

bolagsstämman den 3 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2015.

Torekov den 10 april 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av Esef-rapporten

REVISIONSBERÄTTELSE

Nolatos historia

Årsredovisningen är producerad av Nolato i samarbete med Aspekta AB och Trademark Malmö AB.

Foto: Jüri Soomägi, Anders Ebefeldt m.fl.

Repro & tryck: Exakta. Produktionen ligger i linje med Nolatos principer för ansvarsfullt företagande, med hållbarhetsfokus, socialt

ansvars tagande och låg miljö påverkan. Pappret kommer från ansvarsfulla, certifierade källor och tryckeriet är FSC- och miljöcertifierat.

1938

Nordiska Latexfabriken i Torekov grundas.

1957

Första medicintekniska komponenten

produceras.

1982

Koncernen byter namn till Nolato, en sam-

mandragning av det ursprungliga namnet.

1984

Nolatoaktien noteras på Stockholmsbörsens

OTC-lista.

1994

Koncernen når en omsättning på 650 MSEK.

Förvärv av bolag i Lomma, Sunne, Hallsberg,

Göteborg och Ängelholm i Sverige.

1997

Nolato fördubblar sin omsättning genom för-

värv av Ericssons plastfabrik i Kristianstad

(mobiltelefonsektorn).

1998

Första koncernbolaget certifieras enligt miljö-

ledningssystemet ISO 14001.

2000

Produktion i Ungern startar genom förvärv.

2001

Överflyttning av mobiltelefonsektorn till Kina

inleds.

2005

Medical Solutions startar produktion i Ungern.

2006

Medical Rubber i Sverige förvärvas.

2007

Cerbo Group i Sverige förvärvas.

2008

Medical Solutions startar produktion i Kina.

2010

Medical Solutions startar produktion i USA

genom förvärv av Contour Plastics.

2011

Industrial Solutions startar produktion i Ru-

mänien.

2012

Medical Solutions startar produktion i Storbri-

tannien genom förvärv av Cope Allman Jaycare.

2013

Nolato Sunne i Sverige avyttras.

2014

Integrated Solutions etablerar egen

produktion i Malaysia.

2016

Treff AG i Schweiz och Grizzly Medical i Polen

förvärvas.

2018

Nolato Hertila i Sverige avyttras.

2019

Integrated Solutions förvärvar amerikanska

Ja-Bar Silicone Corporation.

2020

Nolato förvärvar amerikanska GW Plastics.

2023

P&P Technology Ltd i Storbritannien och verk-

tygstillverkaren Be-Må Molds i Sverige för-

värvas.

Nolato AB

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442290

E-post: info@nolato.com

Avenue

Finisklin Business Park

Sligo, Irland, F91 AK63

Tel: +353 (0)71 916 9510

Nolato Beijing

402 Longsheng Industrial Park

7 Rong Chang Road East

Beijing Development Area

Beijing 100176, Kina

Tel: +86 10 6787 2200

Nolato Beijing Medical

402 Longsheng Industrial Park

7 Rong Chang Road East

Beijing Development Area

Beijing 100176, Kina

Tel: +86 10 6787 2200

Kristianstad

Krinova Incubator & Science Park

Nolato AB 2022:210

Stridsvagnsvägen 14

291 39 Kristianstad

Tel: 0708 74 41 70

San Diego, USA

16208 Palomino Mesa Ct

San Diego, CA 92127, USA

Tel: +1 858 859 5270

Nolato Cerbo

Box 905, 461 29 Trollhättan

Besök: Verkmästarevägen 1-3

Tel: 0520 409900

Paris, Frankrike

15 Rue Vignon

FR-75008 Paris, Frankrike

Tel: +33 1 47 975284

Nolato Contour

660 VandeBerg Street

Baldwin, WI 54002, USA

Tel: +1 715 684 4614

Nolato Gota

Box 29, 533 21 Götene

Besök: Alsborgsgatan 2

Tel: 0511 342100

Nolato GW Bethel

239 Pleasant Street

Bethel, VT 05032, USA

Tel: +1 802 234 9941

Nolato GW Dongguan

Building B10 An-Li High-Tech Park

Zhen An Road Changan

Dongguan City, Guangdong, Kina

523870

Tel: +86 769 8166 5788

Nolato GW Querétaro

Circuito del Marques Norte 23A

Parque Industrial El Marques

CP 76246 El Marques, QRO Mexiko

Tel: +52 442 256 11 00

Nolato GW Royalton

272 Waterman Road

Royalton, VT 05068, USA

Tel: +1 802 763 2194

Nolato GW San Antonio

901 Paulsun Street

San Antonio, TX 78219, USA

Tel: +1 210 225 1516

Nolato GW Silicones

272 Waterman Road

Royalton, VT 05068, USA

Tel: +1 802 763 2194

Nolato GW Tucson

2901 East Valencia Road

Tucson, AZ 85706, USA

Tel: +1 520 294 9400

Nolato Hungary

Jánossomorjai út 3

HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern

Tel: +36 96 578770

Negoiesti, Rumänien

PWP Industrial Park, Building SE 1

Comuna Aricestii Rahtivani,

Str. Londra nr. 11, 107025

Nolato Jaycare

New York Way, New York Ind. Park

Newcastle upon Tyne NE27 0QF,

Storbritannien

Tel: +44 191 296 0303

Lövepac Converting

Beijing, Kina

Unit 1006, Building 3,

No. 16 Zhonghe Road, BDA

Beijing, 100176, Kina

Tel: +86 10 6780 5580

Shenzhen, Kina

Lövepac Technology (Shenzhen)

Co., Ltd

1st. Floor, No. 3 building, No.1 Lirong Rd

Changyi Industrial Area,

Xinshi Community,

Dalang St. Longhua District

Shenzhen 518109, Kina

Tel: +86 755 8610 6065

Penang, Malaysia

Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd

Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit

Minyak 21, Penang Science Park,

14100 Simpang Ampat

Penang, Malaysia

Tel: + 604 50 57 830

Nolato Lövepac

Ringvägen 5

286 73 Skånes Fagerhult

Tel: 0433 32300

Nolato MediTech

Box 93, 242 21 Hörby

Besök: Medicingatan 4

Tel: 0415 19700

Lomma

Box 28, 234 21 Lomma

Besök: Koppargatan 13

Tel: 0415 19700

Nolato MediTor

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442260

Värnamo

Be-Må Molds

Västbovägen 52

331 53 Värnamo

Tel: 0370 301725

Nolato Plastteknik

Box 4123, 422 04 Hisings Backa

Besök: Exportgatan 59

Tel: 031 588400

Nolato Polymer

Nolatovägen 32

269 78 Torekov

Tel: 0431 442200

Ängelholm

Framtidsgatan 6

262 73 Ängelholm

Tel: 0431 442200

Nolato Silikonteknik

Box 62, 694 22 Hallsberg

Besök: Bergsmansvägen 4

Tel: 0582 88900

Beijing, Kina

Nolato Silikonteknik (Beijing) Co., Ltd

Room 207, 2nd Floor, Building 208, 7#

East Rongchang Road,

Beijing Development Area

Beijing 100176, Kina

Tel: +86 10 6787 2200

Suzhou, Kina

Nolato Electronic Technology

(Suzhou) Co.Ltd.

Room 01

No. 299 Fumin Middle Road

Tangqiao Town

Zhangjiagang City

Suzhuo 215617, Kina

Tel: +86 512 6939 0380

New Jersey, USA

Nolato Jabar

P.O. Box 1249

Andover, NJ 07821, USA

Besök: 252 Brighton Road

Tel: +1 973 786 5000

Penang, Malaysia

Nolato (Malaysia) Sdn. Bhd

Plot 368, Lorong Perindustrian Bukit

Minyak 21, Penang Science Park,

14100 Simpang Ampat

Penang, Malaysia

Tel: + 604 50 57 830

Maldon, Storbritannien

Nolato PPT

Unit 12 Maldon Trade Park,

The Causeway, Maldon,

Essex, CM9 4LJ, Storbritannien

Tel: +44 1376 550 525

Mosonmagyaróvár, Ungern

Nolato EMC Ltd.

Jánossomorjai út 3

HU-9200 Mosonmagyaróvár, Ungern

Tel: +36 96 57 87 70

Nolato Stargard

ul. Uslugowa 1

73-110 Stargard, Polen

Tel: +48 91 573 6362

Nolato Treff

Taastrasse 16, 9113 Degersheim,

Schweiz

Tel: +41 71 372 55 55