Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Starbreeze

årsredovisning

2022

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Inledning

3 Detta är Starbreeze

5 Året i korthet

6 VD-ord

Strategi

8 Marknad

14 Affärsmodell

15 Strategi

18 Tredjepartsförläggare

Verksamheten

19 Spelutvecklings processen

21 Varumärket PAYDAY

24 Community

29 Medarbetare och organisation

Hållbarhet

35 Hållbarhet

För investerare

40 Risk

42 Aktien

Bolagsstyrning

45 Bolagsstyrnings rapport

55 Styrelse och revisor

56 Ledning

Förvaltnings berättelse

57 Förvaltnings berättelse

61 Finansiell översikt

Finansiellinformation

63 Räkenskaper och noter

97 Revisionsberättelse

Ersättningsrapport

101

The power

ofcommunity

Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Inledning

Videogamesandbeyond

Detta är Starbreeze

MedflaggskeppetPAYDAYicentrumutvecklarStarbreezeenspelportfölj

av starka varumärken. Våra varumärken och spel levererar värde över lång

tid genom vår Games as a Service-modell och ett engagerat community.

Starbreeze är en oberoende utvecklare, förläg-

gare och distributör av PC och konsolspel till en

global marknad, med studios i Stockholm,

Barcelona, Paris och London. Vi utvecklar spel

baserat på egna och andras varumärken, både

internt och i samarbete med externa spelutveck-

lare. Starbreeze aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm.

EnnyckelfaktorförPAYDAYsoch

övrigaspelportföljensframgångar

är att involvera spelarna i produk-

ten genom en nära dialog mellan

speletsutvecklareochfans.

Äger ett av de starkaste varu-

märkena i spelbranschen

– PAYDAY.

Har marknadens största commu-

nity på platt formen Steam – 8,6

miljoner medlemmar.

Direktkontakt med communityt

genom medlemsplattformen

Starbreeze Nebula.

Tydligt fokuserade på kärnaffä-

ren: att utveckla spel med lång

livslängd för PC och konsol.

Stor erfarenhet av att skapa

engagemang och utveckla

innehåll över tid för våra spel.

Erfaren ledning och en växande,

internationell spelutvecklings-

organisation.

Stabil finansiell bas och ett

positivt kassaflöde.

Återstartad förläggarverks-

amhet och kommer från 2023

publicera spel som tredjeparts-

förläggare.

Detta är Starbreeze

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

165 anställda

ifyraländer

Nettoomsättning

peraffärsområde

Nettoomsättning

perplattform

Nettoomsättning

per produkt-

kategori

Starbreeze games

96%

Övrigt

85%

Konsol

15%

DLC

77%

Basspel

23%

Nettoomsättning

Detta är Starbreeze

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Fokus på PAYDAY 3 och

tredjepartsförläggare

Året i korthet

Fortsatt lansering av en stor mängd expansions- och innehållspaket till

PAYDAY 2 –totalt 13 stycken under 2022.

Avtal med utvecklaren Walking Tree Games om att förlägga spelet TheTribe

Must Survive och meddelade i och med detta att Starbreeze återvänder som

tredjepartsförläggare.

Nytt projekt i egen regi startat för att utveckla ett spel med planerad

lansering under 2025.

Vår partner PopReach genomförde en testlansering av mobilspelet PAYDAY

Crime War och förbereder global lansering under 2023.

I december meddelade vi att Starbreeze expanderar genom att öppna enny

studio i Storbritannien. Den brittiska studion kommer att arbeta med två

nyförvärvade IP:n och bidra i arbetet med PAYDAY 3.

I december lanserades nästa generation av vår medlemsplattform:

Starbeeze Nebula.

Nyckeltal

SEK 2022 2021

Nettoomsättning 127 602 125 689

EBITDA 66 380 6 268

EBITDA justerat

66 380 74 940

Resultatföreskatt –54 403 –105 226

Resultat per aktie –0,08 –0,14

Likvida medel 108 217 128 572

1)JusteratförengångseffekterrelateradetilllicensavtalPAYDAYCrimeWar.

Styrelsenföreslårstämmanattingenutdelninglämnasförräkenskapsåret2022.

Omsättning och resultat

MSEK

20222018

2019 20212020

Nettoomsättning, MSEK

Rörelseresultat (EBITDA), MSEK

350,0

280,0

118,0 125,7 127,6

2022

Året i korthet

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

EnstabilplatsförStarbreeze

attväxafrån

VD-ord

FörutsättningarnaärpåplatsförStarbreezeattväxlaupp.Viharenbeprövadaffärsmodell

iGamesasaServiceochbådeettavspelvärldensstörstacommunitynochstarkastespel

varumärken.LanseringenavhögtefterlängtadePAYDAY3ärenmilstolpeivårfärdplanatt

växasomspelutvecklareochförläggare–ochiökadtaktlanserastarkaspelupplevelser.

2023äråretförPAYDAY3

Det är en härlig känsla att snart få visa upp resul-

tatet av senaste årens hårda arbete med PAYDAY 3

och möta den stora förväntan som finns på spelet

i vårt community. Med PAYDAY 3 har vi lagt grunden

för att kunna vidareutveckla vår affärsmodell med

långsiktigt intäktsgenererande spel samt introdu-

cera det till en ny generation spelare på PC och

konsol. Utvecklingen av spelet har gått enligt plan

och tillsammans med vår co-publishingpartner

Plaion arbetar vi intensivt för en framgångsrik

l ansering av PAYDAY 3 under 2023.

Tillsammans med ytterligare aktivitet kring PAY-

DAY-varumärket, genom vårt partnerskap med

Stockholm Syndrome med ambitionen att ta PAY-

DAY till tv- eller filmproduktion eller den kommande

lanseringen av det licensierade mobilspelet PAY-

DAY Crime War, tar vi det första av flera steg i att

etablera PAYDAY som ett av spelvärldens allra star-

kaste spelvarumärken och vidareutveckla vårt IP

som ett cross-mediavarumärke.

Vi utvecklar Games as a Service

Det yttersta beviset för styrkan i vår Games as a

service-modell är PAYDAY 2:s livslängd. Sedan start

har vårt team levererat 75 olika expansioner och

innehållspaket, DLC:s, varav 13 bara under det

senaste året. Ef ter snar t 10 år är det oerhör t gläd-

jande att se att vi fortsätter att expandera vårt

community med nya spelare samtidigt som vi har

personer som varit med hela vägen sedan start.

Tobias Sjögren

VD-ord

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Under året uppgick våra unika aktiva användare

varje månad (MAU) som högst till strax över 800 000

spelare, vilket visar på den höga engagemangs-

nivå som ligger till grund för Starbreeze försälj-

ning. Samtidigt har PAYDAY 2:s communitysida på

Steam passerat 8,6 miljoner medlemmar – det

enskilt högsta för alla spel på Steam.

Sammantaget ökade årets nettoomsättning

med cirka 2 procent jämfört med föregående år

och uppgick till knappt 130 MSEK. Med ett starkt

jämförelseår i 2021 har årets underliggande för-

säljning i amerikanska dollar varit något lägre men

påverkats positivt av en för oss fördelaktig växel-

kurs.

Ökat mervärde genom Starbreeze Nebula

Starbreeze har länge haft ett av spelvärldens

mest engagerade communityn. Under mina år på

Starbreeze har jag följt hur det fortsatt växa med

imponerande hastighet och vår hängivna spelar-

bas är en av våra allra största tillgångar. Ett com-

munity som ständigt bidrar till PAYDAY:s universum

och den faktiska spelutvecklingen. I och med

medlemsplattformen Starbreeze Nebula har vi nu

skapat oss fler möjligheter att komma än närmre

våra PAYDAY-spelare på PC, konsoler och mobil och

dessutom för framtida spel utgivna av vår förläg-

garverksamhet. Att skapa mervärde för alla våra

kunder är det tydliga målet med allt vi gör.

Återkomstsomspelförläggare

Ett av årets allra viktigaste strategiska vägval för

Starbreeze är beslutet att återuppta rollen som

tredjepartsförläggare. Vår tidigare erfarenhet

som förläggare och vår grund i spelutveckling

skapar en god grund för bra partnerskap med

andra utvecklare och under de senaste åren har

viförstärkt och utvecklat både den organisation

och plattform som gör oss till en stark spelutgi-

vare. Området kommer vara ett viktigt ben för vår

framtida tillväxt. Som förläggare fokuserar vi på

spel som kompletterar vår nuvarande kundgrupp

genom att erbjuda stort fokus på community, att

spela och uppleva tillsammans med andra spe-

lare.

Starbreeze växer

2022 växte Starbreeze från 138 till 165 medarbetare,

som sammanlagt representerar 28 nationaliteter.

Under året har vi anställt medarbetare i Storbri-

tannien och vi har därmed verksamhet i totalt 4

länder. Kompetensbrist är en tydlig utmaning för

branschen i stort. Det är därför en källa till stolthet

att vi fortsätter lyckas attrahera engagerade och

talangfulla medarbetare. Vi har nått dit genom att

etablera Starbreeze som en attraktiv arbetsgivare

där våra medarbetare ges möjlighet att växa,

samtidigt som vi under året gjort flera insatser för

att stärka den sociala hållbarheten på Starbreeze.

Inte minst genom en ledarskapsutbildning för alla

medarbetare för att stärka ledarskapet och sam-

manhållningen i bolaget.

Vi är väl rustade för att på ett effektivt sätt

leverera flera egenutvecklade spel under de kom-

mande fem åren. Målsättningen är att lansera spel

baserade antingen på egna eller licensierade IP:n.

Större spel är i dagsläget planerade att lanseras

2025 och 2027 och den expanderade IP-portföljen

kommer möjliggöra lansering av fler spel samt

bidra till en diversifierad intäktsström.

Nu tar vi nästa steg

Osäkerheten i vår omvärld är tilltagande, men

spelmarknaden står sig ännu stark och har histo-

riskt visat prov på uthållighet oberoende av kon-

junkturcykeln. Nu ser vi fram mot ett år där vi fullt

ut kan dra nytta av styrkan i hela vår organisation,

där våra framtida spelutvecklingsprojekt ska

komma på plats och där vi kan cementera förut-

sättningarna för Starbreeze framtida tillväxt och

lönsamhet. En framtid som har sin grund i att leve-

rera engagerande spelupplevelser till ett fortsatt

växande community, där Games as a service och

långsiktigt intäktsgenererande spel är motorn i

utvecklingen.

Först ut: PAYDAY 3.

Tobias Sjögren

VD-ord

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Långsiktigt stark spelmarknad

Spelmarknaden 2022

Starbreeze är ett väletablerat varumärke på den internationella

spelmarknaden, vars spel spelas över hela världen. Efter flera år av

kraftig tillväxt minskade marknaden något under 2022.

Våra produkter säljs via plattformar som till exem-

pel Steam, PlayStation Store och Xbox Games

Store. Av de totala försäljningsintäkterna år 2022

stod Nordamerika för 47 procent, Europa för 24

procent och Asien för 15 procent.

2022 markerade en tydlig återgång till en mer

normal tillvaro efter covid-19-pandemin. Åter-

gången har haf t en avmattande effekt på spel-

marknaden, efter att spelbranschen varit en av de

branscher som blomstrade i samband med pan-

demin. Som en effekt av ökad andel distansarbete

och störningar i försörjningskedjor präglades

marknaden under 2022 fortsatt av projektförse-

ningar och uppskjutna lanseringsdatum, vilket

haft en bromsande effekt på marknadens tillväxt.

På lång sikt bedöms en stark omsättningstillväxt

inom spelindustrin, med prognoser som varierar

mellan 3,4 procent och 8 procents årlig tillväxt

fram till 2026. Omsättningstillväxten drivs av ett

ökat antal spelare samt att ett stort antal attrak-

tiva speltitlar förväntas lanseras de kommande

åren. Inflation och högre räntor kan komma att

påverka branschen negativt, men spelindustrin

har också historiskt visat sig motståndskraftig

under ekonomiskt osäkra tider.

STORLEK OCH TILLVÄXT

Den globala spelmarknaden växte med 32 procent

mellan 2019 och 2021 och omsatte 192,7 miljarder

USD under 2021. Den globala omsättningen förvän-

Spelmarknaden 2022

Den globala spelarbasen, inkluderat

konsol-, PC- och mobilspel, upp-

skattas till nästan 3,2 miljarder

spelare som tillsammans spenderar

nästan 200 miljarder dollar per år.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

tades dämpas något under 2022, i och med åter-

gången från pandemin och ett osäkert makro-

ekonomiskt läge som inneburit störningar i

leveranskedjor. Omsättningsprognosen för 2022

är 184,4 miljarder USD på den globala spelmarkna-

den, vilket innebär en minskning om 4,3 procent.

Omsättning från PC-spel ökar något, medan kon-

solspel och mobilspel ser en viss nedgång. Att

marknaden för PC-spel ligger stabil förklaras med

att plattformens starkaste titlar sett till omsätt-

ning i regel funnits i flera år på marknaden, medan

marknaden för konsolspel är mer beroende av

nylanserade spel och påverkan från försenade

lanseringar blir därmed mer kännbar för konsol-

marknaden.

GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Asien och stillahavsområdet utgör alltjämt den

största marknaden för spel globalt och står för 48

procent av den totala omsättningen 2022. Markna-

den är viktig för oss och ses långsiktigt som ett

område att växa i. Tillväxten i Asien- och stilla-

havsområdet var svag under 2022 (-5,6 procent)

och det var i stället Latinamerika (3,4 procent) och

Mellanöstern & Afrika (6,6 procent) som såg tydli-

gast tillväxt på spelmarknaden. Starbreeze spel

säljs främst i Europa och Nordamerika. Den euro-

peiska spelmarknaden omsatte 32,9 miljarder USD

under 2022 (-3,5 procent) och den amerikanska

omsatte 48,4 miljarder USD (-5,1 procent). Kina och

USA är de största nationella marknaderna för

spelbranschen som helhet och står gemensamt

för hälften av den totala omsättningen.

SEGMENT

Historiskt sett har spelsegmenten varit tydligt

åtskilda från varandra, men i och med framsteg

inom plattformsoberoende spelande (cross-

platform), abonnemang och olika franchiseavtal

som binder samman segmenten har gränserna för

spelandet mellan plattformar långsamt kommit

att suddas ut. Cross-platform har blivit en allt vik-

tigare faktor vid spelutgivning. Nylanserade spel

som i stor utsträckning spelas online innehåller

numera cross-platform-funktioner i någon

utsträckning.

Konsolspel

Konsolspel spelas på en stationär eller handhål-

len konsol, som är specifikt utvecklad för att spela

spel på. Playstation 5 och Xbox Series S/X är den

senaste generationen och kom i slutet av 2020.

Denya konsolerna innebär en markant ökad pre-

standa, vilket erbjuder nya möjligheter för spel-

utvecklare och upplevelser för spelare. Konsol-

spel distribueras både online via digital nedladd-

ning och i fysisk butik. Spel utvecklade till konsoler

har normalt större produktionsbudget och längre

produktionstid jämfört med mobilspel, och är i

högre grad än mobilspel utformade för längre

stunders spelande. Segmentet utgjorde 28 pro-

cent av spelmarknaden 2022 med intäkter på 51,8

miljarder USD och en tillväxt på -4,2 procent.

På grund av komponentbrist har Sony och Micro-

soft haft begränsade möjligheter att möta efter-

frågan på konsolerna under de första åren, så

även under 2022.

Spelmarknaden 2022

Översikt över den globala spelmarknaden

2021–2025

miljarder USD

Översikt över den globala spelmarknaden

per segment

miljarder USD

2025E2021

2022 2024E2023E

CAGR 2021–2025E: 3,4%

192,7

184,4

196,0

200,8

211,2

Mobil

92,2

40,5

Konsol

51,8

2022 Total

184,4

Globala spelmarknaden

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

PC-spel

PC-spel innefattar alla spel som kan spelas på en

PC (persondator). Den digitala försäljningen växer

långsiktigt stadigt inom segmentet, på plattfor-

mar som Steam och Epic Games Store, samtidigt

som nya distributionsformer baserade på strea-

mingteknologi tilldrar sig ett allt större intresse.

Segmentet utgjorde 22 procent av spelmarknaden

2022 med intäkter på 38,2 miljarder USD och en till-

växt på 1,8 procent.

Mobilspel

Mobilspel spelas på en mobil enhet, exempelvis

smart mobiltelefon eller surfplatta. Spelen är ofta

designade för kortare spelsessioner än för PC-

och konsolspel. Därmed krävs generellt lägre

utvecklingsbudget och kortare produktionstid för

mobilspel än för spel utvecklade till PC och konsol.

Marknaden för mobilspel bygger uteslutande på

digital distribution via plattformar som till exempel

App Store och Google Play. Segmentets intäkter

minskade med 6,4 procent 2022 men utgör alltjämt

hälften av den globala spelmarknaden.

INTÄKTSMODELLER

Intäktsmodellerna varierar kraftigt inom bran-

schen. Framför allt skiljer sig ofta intäktsmodel-

lerna för mobilspel från PC- och konsolspel, men

även bland PC- och konsolspel kan det variera

stort.

Engångsförsäljning

De flesta spel till PC och konsol säljs med intäkts-

modellen engångsförsäljning. Genom modellen

kommer en majoritet av intäkterna i närtid efter

spelsläppet, generellt inom ett år. Många spel som

säljs med modellen, framför allt singleplayer-spel,

har en begränsad spelutveckling och DLC-support

efter släpp.

Games as a Service (GaaS)

Games as a Service inkluderar spel som, i motsats

till engångsförsäljning, generar en lång eller kon-

tinuerlig intäktsström. Det handlar endera om

prenumerations- eller streaming modeller som

förutsätter digital distribution och där spelaren

får betala en månadsavgift för ett enskilt spel

eller plattform. Det kan också handla om tilläggs-

köp (DLC) som adderar ytterligare innehåll i ett

spel utöver det som användaren fått tillgång till

när spelet initialt köptes. Exempel på prenumera-

tionstjänster på spelmarknaden är Xbox Game

Pass, PlayStation Now, och EA Access.

Tilläggsköp (DLC) har varit en etablerad del av

spelbranschen under en längre tid jämfört med

spel som prenumeration, men har sett en ny vår

ioch med den ökade digitala handeln med spel.

Tilläggsköp innebär en möjlighet för spelutveck-

lare och förläggare att göra spelet relevant för

slutkunden under en längre tid och därmed öka

spelets livslängd. Den kontinuerliga utvecklingen

och försäljningen av nytt spelinnehåll baseras

Spelmarknaden 2022

Globala spelmarknaden

Den globala spelmarknadens intäktsfördelning

per segment 2022

PC 22%

Konsol 28%

Mobil 50%

1010

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Spelmarknaden 2022

ofta på analys av användardata och konstant

kommunikation med spelarbasen. Starbreeze har

historiskt varit en pionjär för denna intäktsmodell

med spelet PAYDAY.

Free-to-play

Free-to-play är ett samlingsnamn för spel där hela

eller en betydande del av spelet är gratis för spe-

laren. Spelens intäkter grundar sig i stället på till-

läggsköp eller köp av valuta eller annat innehåll

inne i spelet, som exempelvis annonsintäkter.

Spelen kan också generera intäkter från annonser

i spelet. Free-to-play är vanligt bland mobilspel,

men förekommer även bland konsol- och PC-spel.

Free-to-play kräver en återkommande kundbas

(retention) för att spelet ska generera intäkter

–därför krävs ofta höga löpande investeringar

imarknadsföring och kampanjer.

SPELBRANSCHENS VÄRDEKEDJA

Utvecklare

Utvecklare arbetar direkt med att skapa och

utveckla spel. Spelutvecklingsteamens samman-

sättning och storlek varierar kraftigt beroende på

vilken typ av spel de arbetar med. Teamen kan

bestå av allt från några få individer upp till flera

tusen utvecklare. Spelutvecklare som arbetar på

uppdrag åt någon annan utför vad som kallas

“work for hire”, vilket ger stabilitet som affärsmo-

dell men oftast utan en större monetär uppsida.

Att arbeta med ett eget IP, eller på ett projekt där

man delfinansierar projektet, ger en bättre uppsida

men ökar risken. En utmaning för spelbranschen

generellt är brist och konkurrens om arbetskraft.

Flera studios har därför idag kontor över hela värl-

den och anställda som helt arbetar på distans.

Outsourcing och nyttjande av specialiserade

leverantörer är mycket vanligt. Spelbranschen

präglas av en internationell kultur och team

består ofta av människor från flera olika delar av

världen.

Ägare av immateriella rättigheter (IP-ägare)

IP-ägare är aktörer som äger den immateriella rät-

tigheten till ett varumärke som används i spel. IP-

ägare kan vara spelutvecklare som själva äger

rättigheterna till egenutvecklade spel, men också

förläggare som förvärvat en portfölj av varumär-

ken. Det kan också handla om upphovsrättshavare

till film- eller boktitlar som spel baseras på. Imma-

teriella rättigheter kan handlas med inom spel-

branschen och det är inte ovanligt att en spelut-

vecklare förvärvar rättigheten till en titel från

exempelvis verkets upphovsrättshavare.

Under senare år har även underhållningsbran-

schen visat på ett ökat intresse av att köpa IP:n

från spelvärlden att utveckla från.

Förläggare/publisher

Förläggarens roll i att publicera ett spel kan

variera mellan varje enskild publicering. Det kan

inkludera att finansiera spelutvecklingen, över-

vaka och kvalitetskontrollera produktionen,

anpassa produkten och framför allt distribuera

och marknadsföra spelet till återförsäljare och

slutkund. Förläggaren äger ofta spelets IP samti-

digt som utveckling och produktion genomförs av

oberoende utvecklare, alternativt av förlägga-

rens interna utvecklare. I enskilda fall kan också

utvecklaren i fråga äga rättigheterna till spelet

och därmed bidrar förläggaren framför allt med

marknadsföring och distribution.

Återförsäljare

Återförsäljaren är den sista aktören i värdekedjan

innan ett spel når slutkonsumenten. Återförsälja-

ren, eller distributören, äger de kanaler som spe-

len säljs via och/eller de plattformar som spelen

spelas på. Återförsäljare kan vara fysiska och/

eller digitala. Spelen säljs via traditionella återför-

säljare, som Walmart, Amazon eller Gamestop,

men majoriteten säljs idag via digitala kanaler

såsom Steam, Epic Store, App Store, Google Play

samt Sonys och Microsofts plattformar för kon-

solspel.

Starbreezes roll i värdekedjan

Vi finns idag närvarande i flera led i värdekedjan i

egenskap av ägare, förläggare och IP-ägare. Idag

säljs och distribueras spelen främst digitalt, där

Steam är den mest betydelsefulla plattformen.

Pålång sikt är målet att ta en än starkare position

över värdekedjan och att kunna självpublicera

spel i samma storlek som PAYDAY 3, eller större.

Iarbetet mot den ambitionen spelar plattformen

Starbreeze Nebula en viktig roll. För att begränsa

risk så undersöks möjligheterna att bygga en

portfölj av spel som innehåller även licensierade

IP:n.

1111

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Spelmarknaden 2022

Värdekedjan

IP-ägare

Utvecklare Förläggare Distributörer

• Utvecklar och producerar spel

• Kan äga utvecklingsprojektet delvis eller

tillfullo, alternativt vara externt kontrak-

terade och arbeta mot fast ersättning

ochen royalty efter spelets lansering

• Finansierar hela, eller delar av, utvecklingen

• Kontrollerar och kvalitetssäkrar utvecklingen

• Marknadsföring

• Försäljning

• Äger distributionskanaler och ibland platt-

formar där spelen spelas

• Distribution kan ske både digitalt, genom till

exempel Steam, eller genom traditionella

fysiska kanaler som Amazon

3,2 miljarder

spelare globalt

1212

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Spelmarknaden 2022

Svenska spelbranschen

– 8 000 anställda i Sverige

Spelbranschen, som beskrivits som en

ny basnäring i Sverige, har vuxit sig

stark under 2000-talet. Under 2021

omsatte den svenska dataspels-

industrin omkring 27,5 miljarder kronor

och sysselsatte nära 8 000 anställda

iSverige och svenska spelbolag hade

ytterligare 11 158 medarbetare utom-

lands. Uppskattningar baserade på

nedladdningar visar att var fjärde

person i världen har spelat ett spel

som utvecklats i Sverige.

KONKURRENSSITUATION

Spelbranschens konkurrenssituation är tydligt

global och vi konkurrerar om spelarnas uppmärk-

samhet med stora som små aktörer på en global

marknad. Det ställer krav på hög kompetens inom

såväl spelutveckling som underhållningsbran-

schen i stort. Det lägger grunden för starka varu-

märken i flera segment och produktkategorier. På

den svenska spelmarknaden har konsolideringen

fortsatt. Stora aktörer som Embracer och Still-

front Group har ett stort antal dotterbolag, och

därmed betydande verksamhet även utanför

Sverige.

1313

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Långsiktigt värdeskapande

med fokus på kärnaffären

Affärsmodell

INTÄKTSMODELLEN

När vi äger ett IP och spelet har finansierats på

egen hand erhåller vi alla intäkter efter avdrag för

skatter och distributionskostnader. Om spelet har

finansierats av tredje part kommer de att erhålla

del av intäkterna i form av vinstdelning. När ett

spel är baserat på ett IP som Starbreeze inte äger

får även IP-ägaren en del av intäkterna. För egen-

finansierade spel hanterar vi kostnader för distri-

bution och marknadsföring. I de fall det finns en

medfinansiär delas denna kostnad mellan par-

terna.

EN PLATTFORM ATT VÄXA PÅ

PAYDAY: The Heist och PAYDAY 2 har inneburit en

kommersiell framgång under mer än ett årtionde

och har etablerat ett engagerat community.

Spelens framgångssagor har bidragit till att vi fått

möjlighet att dels vidareutveckla bolagets GaaS-

modell, dels att skapa förutsättningar för en

värdig uppföljare. Till skillnad från de föregående

spelen kommer PAYDAY 3 lanseras samtidigt på

konsol och PC, vilket innebär att än fler spelare

kommer kunna dra nytta av bolagets GaaS-modell.

Med PAYDAY 3 i spetsen kommer vi verka för att

bibehålla positionen som ledande inom GaaS men

nu även på konsolplattformarna.

EN KRAFT ATT RÄKNA MED

Återkomsten som tredjepartsförläggare innebär

att Starbreeze kan nå ut bredare med sitt varu-

märke. Med hög trovärdighet på marknaden,

starka plattformar och utökad förmåga som för-

läggare kan vi publicera färdigutvecklade spel och

därmed på et t effektiv t sätt bredda spelpor tföl-

jen. Efter PAYDAY 3:s lansering planeras ytterligare

två egenutvecklade spel, det ena för preliminär

lansering 2025 och det andra 2027. Femårsplanen

innebär inte bara att vi växer med PAYDAY, utan

även bortom PAYDAY, med möjlighet att etablera

sig som en diversifierad spelutvecklare och för-

läggare på marknaden. Utvecklingen av spel ska

ske med en

fortsatt nära relation till spelarna genom Star-

breeze Nebula och andra kanaler – med bibehållet

fokus på Games as a service-modellen.

Affärsmodell

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Starbreeze växer tillsammans

med sitt community

Strategi

PAYDAY 3 är en milstolpe i strategin för framtida tillväxt, att utveckla

och publicera spel som skapar värden och intäktsströmmar bortom

spelupplevelsen. Målet är att erbjuda mer Starbreeze, till fler spelare.

Vi har en framgångsrik historik av att utveckla spel

med starka varumärken i nära relation med spe-

larbasen. Snart tio år efter lanseringen av PAYDAY 2

är spelaraktiviteten fortsatt på rekordnivåer och

spelet generar stabila kassaflöden. Med den kom-

mande lanseringen av PAYDAY 3 står vi redo att ta

nästa steg för att skapa värden som sträcker sig

bortom spelupplevelsen. Ett arbete som fortsatt

kommer att grundas på att bygga långsiktigt med

starkt spelarengagemang genom att i nära inter-

aktion med spelarna kontinuerligt leverera nytt

innehåll av hög kvalitet, samt att möjliggöra sam-

skapande.

Tillväxt framåt ska skapas av nya utvecklings-

samarbeten för att nyttja vår kompetens inom

Games-as-a-Service. Målet är att expandera

PAYDAY till att bli ett brett underhållningsvaru-

märke med flera intäktsgenererande produkter

påmarknaden, utöver PC och konsolspel med

kontinuerliga DLC-släpp och mobilspel. Därtill

skaIP-portföljen växa med såväl egna som andra

varumärken genom att fortsätta stärka både

utvecklings- och förläggarverksamheten inom

bolaget.

En utökad spelportfölj med starka IP:n skapar

förutsättningar för ett fortsatt växande commu-

nity där medlemsplattformen Starbreeze Nebula

kommer att vara en viktig plattform för marknads-

föring och direktkommunikation med spelarba-

sen, men framför allt ett sätt att skapa mervärde

för våra kunder genom olika tjänster och sam-

verkan.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Så skapas värde bortom spelupplevelsen

Strategi

Developing games, IP and beyond

Vi är experter på att skapa action-späckade

spelupplevelser med lång livslängd för dedike-

rade spelare. Vår skickliga studio skapar karak-

tärer och berättelser som engagerar men även

som skapar förutsättningar för att ta varumär-

ket bortom spelet och skapa nya upplevelser,

kundytor och därmed intäkter.

A co-creating community

Att ge utrymme för ett entusiastiskt community

som tydligt får bidra till spelupplevelsen är ett

kraftfullt verktyg för att bygga engagemang

och stärka relationen mellan spelare, spel och

bolag. Idag innefattar co-creation såväl mod-

ding av spelen, streamers och influencers samt

cosplay.

The place to be

Vi vill erbjuda den bästa och mest inspirerande

studion att arbeta i för spelutvecklare från hela

världen. Det är Starbreeze yttersta ambition

och vi når dit genom en kultur där vi jobbar som

ett team. En kultur och studio där medarbetare

ges möjlighet att utvecklas och som hanterar

en balans mellan yrkes- och privatliv. Det är så

Starbreeze bygger de bästa spelupplevelserna

på lång sikt.

Games as a Service

Vi ska utveckla spel som engagerar och som

levererar värde även flera år efter lansering.

Redan tidigt i spelutvecklingen sätts en plan för

hur respektive spel ska uppdateras efter lanse-

ringen: i vilken takt DLCs och tilläggsköp ska lan-

seras för att förstärka spelupplevelsen. Utöver

tillägg till spelen arbetar vi aktivt för att stärka

långsiktiga relationer med kunderna – för såväl

PAYDAY som nya varumärken.

Vi arbetar utifrån fyra

strategiska pelare för

attskapa både kort-

ochlångsiktigt värde för

bolagets intressenter.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Så ska Starbreeze nå ut till fler

Strategi

Under 2022 har arbetet fortsatt med att

utveckla och färdigställa PAYDAY 3, samtidigt

som vi har adderat ytterligare värden för vår

spelarbas i PAYDAY 2. Med en erfaren ledning,

enstabil finansiell ställning och med utökad

studio kapacitet är Starbreeze välpositione-

rade för att under kommande år kunna bredda

erbjudandet till fler speltitlar och kringproduk-

ter från spelen. Det kommer att vara vårt fokus

under de kommande åren att utveckla nya IP:n

till spelmarknaden, där nästa stora IP efter PAY-

DAY 3 planeras att lanseras under 2025, samti-

digt som ett strategiskt arbete inom förläggar-

verksamheten kommer medföra ett effektivt

sätt att snabbt bredda spelportföljen och nå

uttill fler kunder.

Roadmap

2022 2023–2024 2025 och framåt

Kärnfokus skapar kapacitet för

tillväxt ...

... till en breddad IP-portfölj ...

... bygger spel, IPn och värden

bortom spelupplevelsen

9 Säkra utvecklingen av, och kvaliteten

på, PAYDAY 3

9 Fortsatt intäktsgenerering av PAYDAY

2 genom DLC

9 Utveckla och implementera

Starbreeze Nebula – förbättrat,

multi plattforms-community

9 Utökad kapacitet inom spel-

produktionen

9 Utöka IP-portföljen

• Lansering av PAYDAY 3 och skapande

av ett högt LTV (life-time value)

• Nya IP:n i produktion (utvecklade,

förvärvade och/eller licensierade)

• Multi-IP-community

• Etablera och dra nytta av partnerskap

för att skapa multiplattformsvaru-

märken

• Självpublicerar spel, kontroll över

helavärdekedjan

• Flera spel på marknaden

• Kontinuerlig intäktsgenerering

frånPAYDAY 3

• Utveckling av innehåll tillsammans

med communityt (co-creation)

• Bygga franchiseavtal bortom

våraspel

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Starbreeze som förläggare

Tredjepartsförläggare

När vi under 2023 släpper spelet The Tribe Must Survive så signalerar det starten på en ny satsning på

förläggarverksamhet. Satsningen innebär nya vägar för oss att bredda vår spelportfölj – samtidigt

som innovativa spelutvecklare kan dra nytta av Starbreeze väletablerade kanaler.

Att förlägga spel är ingenting nytt för oss, 2018 var

senaste gången som Starbreeze publicerade ett

spel av en extern spelutvecklare.

Det finns idag en stor bredd av skickliga mindre

spelutvecklare som enbart vill fokusera på spel-

utveckling. Bolag som idag saknar den ekonomiska

styrkan och tillgång till de plattformar som krävs

för att ett enskilt spel ska nå ut till den publik som

det förtjänar. Genom Starbeeze Nebula kan vi

erbjuda en tydlig marknadsföringskanal, där nya

spel kan kommuniceras till vårt community genom

korsmarknadsföring och erbjudanden. På så sätt

innebär Starbreeze Nebula inte bara mervärde för

spelarna, utan också för publicerade spelutveck-

lare.

Starbreeze bidrar med trygghet för partners

genom både lång och bred erfarenhet från egen

spelutveckling men också specifikt avseende

co-op- och multiplayer-spel med lång planerad

livslängd. Vårt förläggarteam arbetar huvudsakli-

gen med PAYDAY-varumärket men har kapacitet

attväxa och arbeta med flera mindre spel, vilket

ärettbra sätt att skala upp organisationen för

attiframtiden arbeta med flera större spel.

Satsningen bygger på vår tidigare erfarenhet av

att vara förläggare, men kompletteras också av

nya medarbetare som ska arbeta fokuserat med

detta. I takt med att förläggarverksamheten växer

kommer organisationen växa därefter och vårt

ingångsvärde till tredjepartsförläggning är att

verksamheten ska vara skalbar.

Det här är tredjeparts förläggning

Tredjepartsförläggning innebär att en

förläggare ger ut ett spel som utvecklats

aven extern spelutvecklare. Publicerings-

formens styrka är bland annat att mindre

spel utvecklare erbjuds möjlighet att genom

enetablerad förläggares plattform nå

ut bredare med sitt spel, samtidigt som

förläggarens spelportfölj breddas med

attraktiva titlar.

Om The Tribe Must Survive

The Tribe Must Survive kommer vara spelet

som markerar Starbreeze återkomst som

förläggare av externa spel. Spelet utspelar

sig under stenåldern och är ett strategispel

där spelarna måste hitta olika sätt att växa

och skydda sin stam mot farorna utanför.

När spelet släpptes i demoversion under

2022 genererade det ett stort intresse

bland spelare. The Tribe Must Survive är

utvecklat av tyska Walking Tree Games

GmBH och kommer publiceras på Steam

Early Access under 2023.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

En holistisk spelutveckling

med spelupplevelsen i fokus

Spelutvecklingsprocessen

Starbreeze har under 2022 vidareutvecklat spelutvecklingsprocessen. En struktur

och ett tillvägagångssätt har etablerats som resulterar i tydlig riktning och leverans

– och i slutändan en berikande spelupplevelse för vårt community.

Starbreeze Studios består av cirka 140 medarbe-

tare. Under 2022 har den stora majoriteten av vår

studio tillsammans med externa aktörer arbetat

fokuserat med PAYDAY 3, medan ett mindre antal

medarbetare arbetat med pitchar för framtida

potentiella speltitlar och IP:n. Utvecklingsproces-

sen har under året tydliggjorts för att hitta ett

gemensamt arbetssätt, där det stora målet är att

få den stora organisationen som arbetar i utveck-

lingen av ett spel att arbeta än mer sammansvet-

sat och där alla beslut som tas längs vägen görs

med spelarnas upplevelse i fokus.

Produktionsmetod

Ramverket för spelutvecklingen bygger på en tyd-

lig fördelning av roller i utvecklingsprocessen där

leveransmål sätts upp för respektive roll i respek-

tive fas. Inom ramen för målen i respektive utveck-

lingscykel främjas kreativitet genom ett holistiskt

synsätt på utvecklingsarbetet där alla processer

utgår från spelaren och spelupplevelsen.

Starbreeze arbetssätt har varit, och är fortfa-

rande dynamiskt med tvärfunktionella grupper

som ställer höga krav på interaktivitet och samar-

betsförmåga. Men genom att tydligt sätta mål om

leverans i alla stadier av spelutvecklingen i alla

arbetsgrupper skapas ett fokuserat arbete där

respektive yrkesroll får stort ägandeskap och

möjlighet att arbeta med det man gör bäst och

helst. Genom ett strategiskt ledarskap hålls pro-

jektet tydligt samman och spelvisionen intakt.

Projektorganisation

Ytterst ansvariga för produktportföljen är Head of

Development som säkerställer en lyckad projekt-

leverans och är organisatoriskt ansvarig för sam-

arbetet inom produktionen. Denne delar ansvaret

med Executive Producer för varje enskild produkt.

Executive Producer är i sin tur, tillsammans med

Design Director, ytterst ansvarig för spelvisionen

och att den kommuniceras till alla parter. I varje

projekt tillkommer det också en Project Leader,

som har det övergripande ansvaret för att spel-

projektet når sina kvalitetsmål, håller sig inom

budget och levereras i tid. Därmed kan Executive

Producer och Design Director till fullo fokusera på

att uppnå spelvisionen.

Kollektivt leds studion av en ledningsgrupp

bestående av VP Studio, Head of Operations, Exe-

cutive Producer(s), Creative-, Animation-, Techno-

logy-, Art-, Design-, Audio- och QA Director. Inom

respektive projekt så finns en ledarskapsstruktur

för varje delområde där domänexperter har spe-

cialister rapporterandes till sig. Produktionen

drivs av Producers på olika senioritetsnivåer.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Ett spel blir till

Processen

Förproduktion Produktion Live

Vad? ByggDefinera Slutför VäxaBevisa Förbättra Förfina

Uppstart

Starbreeze iden-

tifierar vad spelet

ska vara, vilken

marknadspoten-

tial som finns och

hur det passar in

istrategin.

Färdigställda

f u n k t i o n e r

Alla spelets nyck-

elaspekter fung-

erar och spelet

kan spelas från

början till slut.

Starbreeze tar

beslut kring utgiv-

ningsdatum.

Design och

planering

Spelkonceptet

definieras och en

tydlig plan sätts

för hur spelet ska

produceras, hur

det ska se ut och

vad det ska inne-

hålla.

Färdigställt

innehåll

Hela spelet kan

spelas genom

och allt innehåll

färdigställs.

Enbart buggar

och finjusteringar

kvarstår.

Efter lansering

Spelet genererar

omsättning och

Starbreeze arbe-

tar för att driva

engagemang hos

spelarna. Vidare

planering för

framtida DLC och

förbättringar av

spelupplevelsen.

Första spelbara

versionen

Konceptet över-

sätt till ett roligt

spel. Kvalitetsmål

sätts och Star-

breeze resurs-

fördelar utefter

att ambitionsnivå

och publikens

förväntningar.

Fintrimning

Spelet färdigställs

för att släppas till

marknaden och

ändringar sker

bara i undantags-

fall. Marknads-

föringen intensi-

fieras.

Förvaltning

Starbreeze arbe-

tar för att spelet

ska fortsätta

generera omsätt-

ning och engage-

mang hos spe-

larna.

Spelutvecklingsprocessen

Ramverket för spelutvecklingsproces-

sen syftar till att skapas utrymme för

kreativa idéer att växa samtidigt som

tydliga rollfördelningar sätts och där

det finns tydliga målsättningar för

varje steg i produktionen.

Utvecklingsprocesserna bryggas

över av flera milstolpar. Den första mil-

stolpen nås när teamet levererar ett

koncept från vilket ett roligt spel kan

utvecklas. Nästa milstolpe innebär att

ett kortare segment av spelet presen-

teras, i tänkt slutgiltig kvalitet. När spe-

let släpps internt i Alfa-version så är

alla spelets huvudegenskaper färdig-

ställda, men inte alla kosmetiska inslag.

Det sker vid den sista interna spelver-

sionen: Beta.

Processchemat beskriver hur vi

arbetar med spelutvecklingen i stort,

men varje enskilt spel har unika förut-

sättningar som innebär att processen

ser annorlunda ut vid enskilda fall.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Starbreeze flaggskepp

in i framtiden

Varumärket PAYDAY™

Varumärket PAYDAY

Sedan 2011 har Starbreeze varit starkt förknippat med varumärket PAYDAY, som var året

då PAYDAY: The Heist lanserades. Trots att det snart gått tio år sedan uppföljaren PAYDAY

2 lanserades så samlar varumärket ett större community än någonsin. Med PAYDAY 3

blickar vi nu mot att erbjuda en lojal spelarbas nya engagerande upplevelser och

samtidigt introducera PAYDAY-universumet till en ny generation av spelare.

OM PAYDAY

Första spelet i PAYDAY-serien lanserades 2011 –

PAYDAY: The Heist. Spelet såldes i över en miljon

exemplar och strax därefter påbörjades utveck-

lingen av PAYDAY 2. Vid lanseringen i augusti 2013

tjänade PAYDAY 2 in utvecklingskostnaden på en

månad. Varumärket har nu varit aktivt i över 10 år

med en installerad bas på över 38 miljoner basspel

och fler än 240 uppdateringar och tilläggspaket

släppta.

PAYDAY är ett starkt IP och en populär First-per-

son shooter – eller förstapersonsskjutspel, ofta

förkortat till FPS, en datorspelsgenre där bildskär-

men motsvarar spelfigurens synfält. I FPS:s spelar

skjutvapnen en stor roll, och har varit en av flera

faktorer som attraherat spelare över lång tid,

bland annat till PAYDAY-spelen.

PAYDAY är en klassisk filminspirerad actionupple-

velse där spelaren agerar bankrånare ensam eller

tillsammans med upp till tre andra personer

online. Spelarna tar sig an olika uppdrag som till

exempel bankrån i bästa Hollywood-anda. PAYDAY 2

är fortfarande ett av de mest spelade PC-spelen

på plattformen Steam och kan nå över 75 000

aktiva spelare dagligen. Spelet har under de

senaste nio åren haft över 240 uppdateringar där

PAYDAY 2

Som mest hade PAYDAY 2

802 000

unika spelare per månad

under 2022

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Varumärket PAYDAY

materialet varvats med både gratis- och betalt

innehåll. De högfrekventa uppdateringarna är en

tydlig del av vår Games-as-a-service-strategi och

ökar incitamentet för spelarna att fortsätta enga-

gera sig i produkten och upplevelsen. Uppdragen i

spelet har en hög grad av omspelbarhet, där vissa

element ständigt förändras, vilket även bidrar till

den långa livslängden i innehållet som släpps.

PAYDAY 3, med lanseringsdatum under 2023, kom-

mer markera nästa steg för serien. Under 2022 har

utvecklingen av PAYDAY 3 fortsatt med full effekt

och en stor majoritet av Starbreeze Studios cirka

140 medarbetare arbetar aktivt för att kunna leve-

rera ett minst lika engagerande och långlivat spel

som sin föregångare. Ambitionen är att lansera ett

spel som det hängivna community tydligt känner

igen sig i samtidigt som PAYDAY 3 sätts i en modern

kostym och att övergången mellan spelen uppfat-

tas som naturlig.

För under de 10 år som kommer ha passerat mel-

lan lanseringen av PAYDAY 2 och PAYDAY 3, har det

gjorts tydliga framsteg inom spel och spelutveck-

ling. Nya konsoler som Playstation 5 och Xbox X/S

med klart förbättrad kapacitet erbjuder nya möj-

ligheter inom spelutveckling. För att dra nytta av

samma möjligheter använder vi den kraftfulla

spelmotorn Unreal Engine, utvecklad av Epic

Games, i PAYDAY 3. Spelmotorn kommer dels inne-

bära ett mer grafiskt slående spel, samtidigt som

spelmotorns breda användarbas gör att kontinu-

erliga förbättringar av spelet blir betydligt enklare

att genomföra, jämfört med PAYDAY 2.

PAYDAY 3

PAYDAY – ett av spelvärldens

starkaste varumärken

PAYDAY 2 är en fantastisk grund att

bygga ett nytt spel från. Vi har sålt över

38 miljoner spel och fortsätter att göra

uppdateringar av spelet varje månad.

Att PAYDAY 2, snart tio år efter lanse-

ring, är minst lika relevant som tidigare

är en enorm prestation och framgång

från oss på Starbreeze. Men det är en

lika stark prestation från vårt stora

Steam-community, som med ett otro-

ligt engagemang fortsätter att spela

PAYDAY.

Samtidigt som spelutvecklingen har gått framåt

har också spelarnas krav på nylanserade spel

ökat. Flera spel har exempelvis varit banbrytande i

att erbjuda spelarna ett stort mått av personlig

anpassning av spelet, att kunna skapa sin egen

värld i spelet. Det är något som kommer vara en del

av Starbreeze arbete för att lyckas introducera en

ny generation spelare till att engagera sig i

PAYDAY:s community. För trots att PAYDAY:s spelar-

bas vuxit kontinuerligt under de senaste tio åren

har också antalet aktiva spelare världen över vuxit

påtagligt. Att introducera nya heisters till PAYDAY:s

universum är ett inspirerande arbete som kommer

bidra till att låta PAYDAY 3 modernisera bilden om

vad varumärket PAYDAY faktiskt är.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Historik

2011 2013 2015 2018 2021 2022

PAYDAY: The Heist

PAYDAY: The Heist lanserades

2011 och markerade en tydlig

position för varumärket omgå-

ende, med ett stadigt växande

intresse för konceptet som

lade grunden för utvecklingen

av PAYDAY 2. Det första spelet

lanserades till Playstation och

även till Steam.

PAYDAY 2

PAYDAY 2 lanserades i augusti

2013 för PC och juni 2015 för

konsol. Det är en fartfylld

co-op förstapersonsskjutare

för fyra spelare. Spelarna antar

återigen rollerna som Dallas,

Hoxton, Wolf och Chain i det

okända PAYDAY-gänget, när

enny brottsvåg härjar i staden

Washington D.C. Sedan lanse-

ringen har det släppts över 200

uppdateringar av spelet. Dessa

innehåller nya heists, ny funk-

tionalitet, ytterligare spelbara

karaktärer, fler vapen, masker,

dräkter och nya utmaningar.

PAYDAY 2: Crimewave Edition

släpptes i juni 2015 i detaljhan-

deln och på den digitala mark-

naden av Starbreezes partner

505 games till konsolerna Play-

Station 4 och Xbox One. Uppda-

teringar har gjorts vid ett antal

tillfällen och går att köpa till

spelet både via digital distribu-

tion på konsol och i butik.

PAYDAY 2 för Switch

PAYDAY 2 för Nintendos platt-

form Switch lanserades i

februari 2018.

PAYDAY 2 VR

Lanseringen av VR-versionen

av PAYDAY 2 skedde i mars 2018

och är en del av huvudspelet

på Steam.

PAYDAY Crime War

PAYDAY: Crime War är ett pågå-

ende utvecklings projekt av ett

mobilspel i PAYDAY-serien, som

licensierats till PopReach

Corporation. Förväntad lanse-

ring är 2023.

PAYDAY 3

PAYDAY 3 är vårt nästa spel i

PAYDAY-serien. Spelet lanseras

under 2023.

Avtal med PLAION

Starbreeze och PLAION ingick

ett co-publishingavtal för

lansering av PAYDAY 3.

Lansering av SB Accounts

Starbreeze Accounts var ett

viktigt steg i utvecklingen

moten egen spelarplattform

för nuvarande och framtida

spelare.

Starbreeze Nebula lanseras

I december 2022 lanserades

den nya medlemsplattformen

– Starbreeze Nebula – som en

vidareutveckling av Starbreeze

Accounts. Genom plattformen

utökas funktionerna för alla

Starbreeze spel.

Varumärket PAYDAY

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Starbreeze Nebula

– vår medlemsplattform

Community

I slutet av 2022 uppdaterades möjligheten för spelare att fördjupa upplevelsen av vår spel portfölj.

Starbreeze Nebula bygger vidare på ambitionen att skapa en stark gemenskap mellan Starbreeze

och dess spelare. I slutet av mars 2023 har medlemsplattformen lockat drygt 400 000 anslutna

spelare.

När Starbreeze Nebula uppdaterade sin grafiska

profil i december 2022 så etablerades en tydlig

kanal för att kommunicera med våra spelare. Med-

lemsplattformen är sprungen ur föregångaren

Starbreeze Accounts, men med höjd ambitions-

nivå och en rad fler funktioner.

Genom Starbreeze Nebula kan spelare få belö-

ningar för framsteg i sitt spelande, bland annat

nya kosmetiska tillägg i spelen. Belöningarna

varierar och inkluderar exempelvis så kallade

cross-title promotions, där spelaren utför upp-

gifter i ett spel för att sedan bli belönad i ett

annat. Belöningsformen är ett exempel på nya

möjligheter som Starbreeze Nebula erbjuder vad

gäller marknadsföringen av hela Starbreeze spel-

portfölj. Starbreeze Nebula öppnar även möjlig-

heten för spel över plattformsgränser, så kallat

cross-play.

En av ambitionerna med Nebula är att på sikt

även ge möjlighet till att framsteg inom ett spel på

en plattform ska kunna överföras till en annan

plattform. Sammantaget är ambitionen och för-

hoppningen med Starbreeze Nebula att spelare

ska få upp ögonen för fler Starbreeze-titlar, sam-

tidigt som det bidrar till att varje respektive spels

livslängd utökas.

Nebula

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Nebula

Community

Möjligheterna att kunna dra nytta av styrkan i

hela vårt communitys storlek var, fram till intro-

duktionen av Starbreeze Nebula, begränsat. Intro-

duktionen av plattformen skapar nya kommersi-

ella möjligheter där vi via Starbreeze Nebulas

landningssida kan kommunicera nyheter om vår

spelportfölj direkt till spelarna och marknadsföra

titlar direkt via Nebula eller mailutskick. Det inne-

bär att Starbreeze Nebula inte bara är ett kraftfullt

verktyg för oss att kommunicera med våra spelare

utan kommer också bidra till att göra Starbreeze

till en attraktiv förläggare av tredjepartsutveck-

lade spel.

I dagsläget länkas spelarens Starbreeze Nebula

till dess Steam-konto och Nebula finns därmed

tillgängligt inom ramen för spel på PC. Med lanse-

ringen av PAYDAY 3, under 2023, kommer Starbreeze

Nebula finnas tillgängligt för flera plattformar,

inkluderat Playstation och Xbox.

400 000

spelare har anslutit sig till

Starbreeze Nebula i mars 2023

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Community

Starbreeze – störst på Steam

Under 2022 passerade vi 8 miljoner

community- medlemmar och med 8,6 mil-

joner medlemmar är Starbreeze-com-

munityt plattformens största och har så

varit sedan 2018. Forumet för PAYDAY 2 är

likaså plattformens största. Steam är vår

mest betydelsefulla plattform för för-

säljning och digital distribution av spel.

Medlemsantalet är ett tydligt bevis för

populariteten i våra produkter men inne-

bär också en möjlighet till direktkontakt

med spelarna på Steam. Den nära dialo-

gen har bland annat medfört att vi

utvecklat några av de tilläggspaket som

medlemmarna uppskattat mest.

Fördelning av Starbreeze intäkter

från Steam per region 2022

”Från ett kommersiellt

perspektiv är det superviktigt

att ha koll på sin användar-

databas. Hundratusentals

spelare spelar våra spel varje

månad och vi har fram tills

Nebula inte haft något sätt att

prata med dem utanför sociala

medier. Nu har vi en jättebra

chans att nå ut till dem”.

Asien 18%

Latinamerika 5%

Nordamerika

45%

Europa 28%

Oceanien 3%

Mellanöstern &

Afrika 2%

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

“Efter alla dessa år växer fort-

farande PAYDAY 2:s community”

TheKknowley, Youtuber och PAYDAY-partner

Community

För dem som inte redan känner dig – vem är du?

Jag heter Harry, mer känd online som TheKknow-

ley. Jag har gjort innehåll för PAYDAY 2 sedan beta-

versionen 2013. Under de tusentals timmar jag har

lagt ner på spelet är jag förmodligen mest känd för

att ha skapat Story of Payday-serien, som kulmi-

nerade i en fyra timmar lång förklaringsvideo av

spelets lysande berättelse!

Varför spelar du PAYDAY?

Anledningen till att jag spelar idag skiljer sig

mycket mot varför jag började spela för nästan tio

år sedan. Jag drogs till en början av den häftiga

estetiken, unika karaktärerna och samarbetsmöj-

ligheterna. Nuförtiden är det som verkligen håller

mig fast de till synes oändliga sätten att spela ige-

nom spelet och alla nya utmaningar som spelet

fortsätter erbjuda i och med varje ny uppdatering.

Hur arbetar du tillsammans med

Starbreezeidag?

Jag har haft turen att få stöd från Starbreeze

sedan 2014 när några av de första initiativen för

innehållsskapare lanserades. Jag kommer aldrig

att glömma dagen då mitt namn förevigades, i

spelet, på en plakett i rånet "The Diamond". Nuför-

tiden har jag en ännu mer aktiv relation med

många medlemmar i teamet, som har varit direkt

avgörande för att hjälpa mig att slutföra mina mer

"forskningstunga" videoprojekt! Självklart kan jag

TheKknowley

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Community

också alltid räkna med stöd från utvecklarna när

jag diskuterar mitt innehåll på sociala medier –

speciellt från PAYDAY Twitter Man!

Hur är det med PAYDAY Twitter Man?

Vi hänger ihop som ler och långhalm! Jag frågade

nyligen vad världen skulle vara utan PAYDAY Twitter

Man. Konsensus var "en mycket mörkare plats". Jag

är benägen att hålla med.

Fördesomintevet,vemärPAYDAYTwitterMan?

Han är inte bara en solstråle i sociala medier, utan

han är också hjärtat i PAYDAY:s online-community.

Hans roll är att sprida PAYDAY:s gospel genom att

dela innehåll från hela internet och ge kraft åt alla

PAYDAY-skapares röster på Twitter!

2023 går PAYDAY 2 in på sitt 10:e levnadsår.

Vadtrorduärframgångsfaktorernatillattspe-

let alltjämt är högaktuellt hos spelar basen?

PAYDAY 2 är helt enkelt en tidlös titel. Allt som var

bra med spelet 2013, är fortfarande bra idag. Det är

ett av få spel där ute som har ett spelupplägg som

trumfar alla tekniska framsteg som gjorts av spel-

industrin som helhet under åren. Heisting kommer

alltid vara kul. Hjälmar som flyger kommer alltid att

vara tillfredsställande och karaktärerna kommer

alltid att vara ikoniska. Vi är också lyckligt lottade

som har ett utvecklarteam som har stöttat spelet

med konsekventa uppdateringar genom åren och

jag måste också nämna vårt mycket begåvade

modding-community, som jag ser framför mig

kommer göra nya skapelser i ytterligare ett

decennium framöver!

I och med Starbreeze lansering av Starbreeze

Nebula höjs ambitionsnivån för medlems-

plattfomen. Hur skulle du vilja se att platt-

formen utvecklas?

Hittills har tillägget av Twitch Drops till kontosyste-

met varit lysande, både för streamare och tittare.

Jag skulle gärna se att det expanderade. Själv-

klart, innerst inne, skulle jag också älska att platt-

formen utvecklades till att bli motorn för att föra

PAYDAY in i cross-play-världen, och äntligen föra

samman oss PC-heisters med konsol-heisters!

Hur är stämningen i PAYDAY:s community

nuförtiden och vad är på allas läppar?

Det är svårt att tro, men efter alla dessa år växer

fortfarande PAYDAY:s community och jag har kun-

nat känna att det har byggts upp en spänning

sedan 2019. PAYDAY 3 har varit en viskning i vinden

så länge jag kan minnas, men nu är det lockande

nära och vi kan inte vänta på att få se mer av det!

Till sist, elefanten i rummet, PAYDAY 3.

Detsläppsunder2023.Hurexalteradärdu,

baserat på vad du vet idag?

Just nu vet jag precis tillräckligt för att börja spe-

kulera om spelet, men lite nog för att spekulatio-

nerna ska gå åt alla de håll mitt hjärta önskar. Kan

det bli mer spännande än så? Låt oss se vad en

teasertrailer gör med mig.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

The place to be!

Medarbetare

Engagemang är sprunget ur frihet, kreativitet och delaktighet. För att växa som företag är det en förutsättning

att vi stödjer varje enskild medarbetare i att växa och utvecklas hos Starbreeze. Genom handling skapas kultur.

På Starbreeze arbetare vi utifrån följande beteenden:

Smarter Together

Vi använder våra olika erfarenheter, kompe-

tenser och bakgrunder för att nå bästa

möjliga resultat.

Learn & Develop

Vi lär oss genom våra misstag – att ge och få

feedback är en del av vår dagliga rutin.

Accountability

Vi är engagerade och håller oss själva och

andra ansvariga för att leverera fantastiska

resultat.

Enabling creativity

Genom nöje, passion och kreativitet utfors-

kar vi nya idéer och möjligheter.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Medarbetare

Starbreeze är beroende av medarbetarnas kreati-

vitet, kunskap och engagemang för att kunna

skapa fantastiska upplevelser för spelare, com-

munity och bidra till lönsam och hållbar tillväxt. Vi

erbjuder stimulerande utmaningar och en öppen

och kreativ arbetsplats med drivna medarbetare i

en multinationell och mångkulturell miljö.

Huvudkontoret finns i Stockholm där majoriteten

av bolagets medarbetare är anställda. Vi har stu-

dios i Stockholm, Paris, Barcelona och London.

Organisationen har under året förstärkts med 27

nyanställningar. Det innebär att verksamheten

växer för att kunna accelerera utvecklingen av

flera spel för PC och konsol. Totalt finns drygt 30

olika nationaliteter representerade på Star-

breeze.

Samarbete och interaktion centralt

Starbreeze är en organisation där medarbetarna

tar ansvar och möter utmaningar genom samar-

bete och interaktion inom hela produktutveck-

lingen. Vi arbetar utifrån en modell där varje spe-

cialistområde eller disciplin ansvarar för sin

kompetens genom samtliga produkter och säkrar

detaljer och löser designuppgifter genom samlad

expertis. Detta görs i tvärfunktionella grupper

genom fokus på problemlösning där kvalitet är

högt prioriterat. Modellen tar vara på den seniora

utvecklingsexpertisen i bolaget på bästa sätt och

ger samtidigt tillgång till den fingertoppskänsla

hos de unga utvecklarna som lever mitt i produk-

tens användarbas.

Under 2022 har Starbreeze presenterat en ny

policy för distansarbete. Policyn försäkrar att vi

for tsät ter vara en modern arbetsplats med flexi-

bel arbetsmiljö. Utgångspunkten är att de

anställda ska arbeta från det fysiska kontoret,

men där olika grad av distansarbete är möjligt

beroende på den enskilda medarbetarens förut-

sättningar. På Starbreeze har vi stor erfarenhet av

att erbjuda en digital arbetsplats men ser också

hur det fysiska mötet är nödvändigt för fram-

gångsrika kreativa processer.

Antalet anställda uppgick per den 31 december

2022 till 165 personer (138). Medelåldern var vid

samma tidpunkt 43 år (40) och könsfördelningen 84

procent (82) män och 16 procent (18) kvinnor. Under

2022 har vi fortsatt fokusera på utbildningsinsat-

ser för alla ledare på Starbreeze, under 2023 kom-

mer emfas läggas på breda utbildningsinsatser

för hela företaget inom bland annat självledar-

skap.

Starbreeze – för ett utvecklande och hållbart

yrkesliv

Vi ska erbjuda en fysiskt, psykiskt och socialt sund

och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare,

där risker för arbetsskador och arbetsrelaterad

ohälsa förebyggs. Vi utvärderar löpande insatser

inom arbetsmiljöområdet för att ständigt förbättra

det dagliga arbetsmiljöarbetet. Bevakning och

utveckling av arbetsmiljön ska utgöra en naturlig

del i alla verksamheter inom företaget och medar-

betarna ska inte bara veta vilka risker som kan fin-

nas, utan också kunna undvika samma risker.

Fler kvinnor i spelbranschen

2022 arbetade totalt 1775 kvinnor i

Sverige med spelutveckling, som

motsvarar 22,1 procent av branschen

totalt. Det är 345 fler jämfört med året

innan. Antalet kvinnor på svenskägda

spelföretag utomlands ökade än mer,

med 51 procent. I dagsläget är köns-

fördelningen som jämnast inom spel-

utvecklingsbolag som specialiserat

sig på VR och mobila plattformar.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Medarbetare

På Starbreeze arbetar vi löpande med mångfald,

jämställdhet och utvecklingsmöjligheter för alla

medarbetare. Arbetet har hög prioritet bland alla

ledare och jämställdhetsfrågor beaktas och

bedrivs i det dagliga arbetet. Det finns tre grund-

läggande mål för Starbreeze jämställdhetsarbete:

Alla medarbetares kompetenser ska

utvecklas och tas till vara på

Alla medarbetare ska ges samma arbets-

villkor och utvecklingsmöjligheter

Alla medarbetare ska ges samma möjlig-

heter att kunna kombinera arbete med

familjeliv

Starbreeze attraherar, behåller och motiverar

anställda genom att använda korrekta och rätt-

visa ersättnings- och förmånsvillkor. Löner sätts

individuellt med hänsyn till tjänstens art och kom-

plexitet samt medarbetarnas kvalifikationer och

arbetsinsats. Ersättning och förmåner är i linje

med gällande arbetsrätt och kollektivavtal.

Marknadsmässiga löner och incitaments-

program (LTI)

Möjlighet till avancemang och karriär-

utveckling

Kompetensutveckling, på såväl chefs-

som medarbetarnivå

En arbetsplats präglad av öppen stäm-

ning, positiv attityd och starkt kamrat-

skap

En multinationell och mångkulturell

arbetsplats som erbjuder spännande

kontakter och nya perspektiv

Möjlighet att utveckla kunskaper genom

samarbete med medarbetare från många

olika länder, kulturer och bakgrunder

Fokus på mental och fysisk hälsa genom

såväl individuella som gemensamma

insatser

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Medarbetare

Nyckeltal anställda

Helår 2022 Helår 2021 Helår 2020 Helår 2019

Medelantal anställda 154 135 123 331

Antal anställda vid årets slut 165 138 124 127

Genomsnittsålder, år 42 40 37 34

Nettoomsättning per anställd, TSEK 827 931 959 846

Antal anställda per den 31 december 2022

Land Totalt

Sverige 144

Frankrike 16

USA 3

Spanien 2

Totalt 165

Tobias Sjögren

CEO

Petra Takeva

VP Franchise

Marketing &

Business

Development

Mats Juhl

CFO

Finance team

Staffan Nyström

VP Publishing

Publishing

Fredrik Malmqvist

VP Studio

Development

team

Karin Sigge

VP Human Resour-

ces

HR team

OrganisationNyckeltal

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

”Vi kan tänja på gränserna

för vad som är möjligt”

Filip Blom, Art Producer på Starbreeze

Medarbetare

Vilken är din roll på Starbreeze?

Jag är Art Producer på Starbreeze. I stora drag

betyder det att jag ser över skapandet av de visu-

ella inslagen i våra spel, såsom till exempel karak-

tärer, vapen och banor. Utöver det leder jag även

stora delar av vår Art Outsourcing-pipeline, vilket

innebär förhandling med potentiella partners,

men jag ser även se till att samarbetet med våra

nuvarande externa kollegor fungerar så bra som

bara möjligt.

Vadfickdigengångattbörjaarbeta

för Starbreeze?

Redan när jag gick på gymnasiet började jag gra-

fiskt modifiera spel, det ledde senare till att jag

sökte en treårig spelutbildning i Stockholm för att

ytterligare vässa mina kunskaper. Jag hade länge

varit ett fan av Starbreeze spel och anslöt mig till

deras rekryteringstjänst under mina studieår. När

väl en passande tjänst annonserades i slutet av

2017 sökte jag tjänsten snabbt och fick komma på

intervju. Rätt var det var, så hade jag fått ett verk-

ligt drömjobb!

Mycket handlar om PAYDAY 3 nu. Utifrån din roll:

vad är du mest spänd inför?

Jag ser fram emot att se hur vi kan knyta ihop

säcken för PAYDAY 2. Spelet har ju en lång historia

med en trogen följarskala och det ställer krav på

oss att förvalta det väl. Men jag ser förstås också

Filip Blom

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Medarbetare

fram emot att efter tio år få släppa ett nytt PAYDAY

ien ny spelmotor till alla våra fans. Det är med en

skräckblandad förtjusning som man släpper en

fortsättning på ett spel som har gått så extremt

bra och är så uppskattat som PAYDAY 2 är!

Hur är det att arbeta så många tillsammans

med en enda produkt?

Att arbeta med ett stort team av utvecklare på en

enskild produkt kan vara både utmanande och

givande. Å ena sidan, att ha många begåvade indi-

vider som arbetar tillsammans leder till snabbare

framsteg och en produkt av hög kvalitet. Med

många perspektiv och idéer som samlas, kan vi

tänja på gränserna för vad som är möjligt och

skapa verkligt exceptionella upplevelser. Å andra

sidan kan det vara komplext att koordinera och

leda ett så stort team och det krävs stark samar-

betsförmåga. Men jag tycker att vi har hittat for-

merna för det och mest av allt ser jag fördelar i att

arbeta med ett stort team av utvecklare.

När är det som roligast att vara på Starbreeze?

Som vi har det mest jämt: en rolig och samarbe-

tande arbetsmiljö där vi ständigt jobbar med

spännande och innovativa projekt. Oavsett om

det innebär att delta i studioarrangerade event

och sociala sammankomster eller helt enkelt bara

njuta av umgänget med alla våra härliga team-

medlemmar som kommer från hela världen. Det är

aldrig en tråkig stund på Starbreeze. Jag vill också

lyfta fram att Starbreeze verkligen prioriterar

balans mellan arbete- och privatliv. Det innebär

att alla i vårt team kan njuta av ett tillfredställande

privatliv även utanför jobbet.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

En hållbar och ansvars tagande

spelaktör

Hållbarhet

Som spelutvecklare har Starbreeze ett ansvar för hur deras spelprodukter och bolagets spelutveckling

påverkar miljön, klimatet, människan och samhället i övrigt. Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett

ansvarsfullt förhållningssätt och agerande inom den egna verksamheten samt i värdekedjan.

Verksamhetsstyrning

Hållbarhet, utifrån ett socialt, miljömässigt och

ekonomiskt ansvarstagande, utgör grunden i vår

verksamhet. Vår vision, mission, värderingar, upp-

förandekod och övriga styrdokument vägleder

medarbetare och chefer i det dagliga och strate-

giska arbetet, vilket bland annat omfattar perso-

nal och sociala frågor, mänskliga rättigheter, miljö

samt anti-korruption. Starbreeze ledningsgrupp

ansvarar för bolagets hållbarhetsarbete, där VD är

ytterst ansvarig.

Miljö och klimat

Spelbranschen har en relativt låg påverkan på

miljö och klimat eftersom merparten av verksam-

heterna bedrivs digitalt och distributionen av spel

främst sker via digitala kanaler. Vi har störst miljö-

och klimatpåverkan i samband med serverhallars

energiförbrukning samt tjänsteresor med flyg.

Serverdrift och digital distribution

Majoriteten av våra produkter säljs via nedladd-

ning. Vi strävar efter att främja försäljning via digi-

tala kanaler i stället för fysisk försäljning i butik, då

digital hantering medför en minskad klimatpåver-

kan. Serverdrift och hårdvara innebär en miljö-

och klimatpåverkan, och företaget följer aktivt

utvecklingen av mer klimatvänliga serverhallar

och andra lösningar i syfte att minimera företa-

gets negativa miljö- och klimatavtryck.

Tjänsteresor

Vi eftersträvar, när så är möjligt, att fysiskt

resande och sammankomster ersätts med digi-

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Hållbarhet

tala alternativ, såsom digitala konferenser och

möten. Under 2022 togs en policy för tjänsteresor

fram i syfte att säkerställa ett så hållbart resesätt

som möjligt för våra anställda. I policyn framgår

bland annat att transportmedel med minsta möj-

liga klimatpåverkan ska prioriteras. Utmaningen

för oss ligger främst i flygresorna till USA, där de

flesta globala mässorna och fysiska konferen-

serna för spelutveckling äger rum.

Lokaler

Starbreeze hyr samtliga lokaler vilket medför

begränsad möjlighet till påverkan och kontroll

över exempelvis andel förnybar el, avfallshante-

ring och återvinningsmöjligheter. Vi för en aktiv

dialog med våra hyresvärdar i syfte att säkerställa

så miljö- och klimatvänliga lokaler med tillhörande

tjänster som möjligt.

Medarbetare

Starbreeze är ett kunskapsföretag, där företagets

framgång är beroende av välmående och kreativa

medarbetare. Vår målsättning är att vara ett före-

döme som arbetsplats och arbetsgivare vad gäl-

ler mångfald, engagemang och karriärmöjligheter.

Meda rbetare i flera länder

Vi har medarbetare i flera länder och det är av

högsta vikt att bedriva verksamheten rättvist och

tydligt med respekt för lokala förutsättningar.

Våra styrdokument gäller för alla medarbetare

och vi följer samtliga lagar och förordningar i de

länder vi är verksamma i.

Hälsa och säkerhet

Målsättningen med Starbreeze arbetsmiljöarbete

är att skapa en säker och hälsofrämjande arbets-

plats. Risker för fysiska och psykosociala arbets-

skador förebyggs aktivt. Vi utvärderar kontinuer-

ligt genomförda insatser i syfte att kunna

förbättra det dagliga arbetet.

Spelutvecklingsbranschen karaktäriseras i hög

grad av stillasittande arbete och inte sällan av hög

stressnivå. Med ambitionen att höja graden av

fysisk aktivitet samt minska risken för arbetsrela-

terad stress har vi under 2022 genomfört flera

olika aktiviteter. Vi har bland annat genomfört

ledarskapsutbildningar inriktade mot psykosocial

hälsa, lunch föreläsningar för all personal med

olika hälsofrämjande teman, såsom självledar-

skap. Ett annat exempel är att det under året

genomfördes en hälsoutmaning för all personal i

samtliga länder, vilket var en digital friskvårdsin-

sats via en app. Ett annat exempel på aktivitet i

syfte att säkerställa kreativitet och hälsofräm-

jande arbetssätt var att vi under 2022 införde

”fokuseringstid” mellan halv nio och halv fyra

under hektiska perioder, då inga möten fick bokas

in utan medarbetarna gavs möjlighet att fullt ut få

fokusera på sina respektive arbetsuppgifter.

Under 2022 har vi arbetat med att ställa om efter

några år med pandemi-orsakat hemarbete, till att

nu i större utsträckning återgå till kontoret igen.

Under 2022 har vi tagit fram policys och riktlinjer

för hemarbete och hybridmöten, vilka omfattar

alla medarbetare.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Hållbarhet

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Vi värderar alla kollegor och blivande kollegor lik-

värdigt, oavsett kön, könsöverskridande identitet

eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller

annan trosuppfattning, funktionsvariation, sexu-

ell läggning eller ålder. Det är viktigt att ingen

anställd upplever sig diskriminerad eller trakasse-

rad och nolltolerans råder.

Vårt mångfalds- och jämställdhetsarbete syftar

till att skapa en inkluderande och medveten kultur,

såväl bland medarbetare som i de affärsrelationer

och aktiviteter som vi initierar och bedriver. Som

ett resultat av vårt systematiska arbete har fler

kvinnor anställts inom bolaget de senaste åren.

Starbreeze genomför flera olika typer av insat-

ser och aktiviteter inom området. Ett exempel är

när konferenser arrangeras så försöker vi i möjli-

gaste mån säkerställa en bred palett av förelä-

sare, bland annat utifrån kön.

Attrahera och behålla talanger

Det finns en brist på spelutvecklare i Sverige, vilket

medför att förmågan att attrahera och behålla

talanger blir en nyckelfråga för Starbreeze. I syfte

att kunna attrahera kompetens har vi arbetat

aktivt under 2022 med att säkerställa en välfunge-

rande rekryterings- och introduktionsprocess,

vilket bland annat gett resultat i fler sökande samt

en ökad bredd av sökande.

För att säkerställa att talangfulla medarbetare

stannar kvar arbetar vi bland annat fokuserat med

att erbjuda goda karriärmöjligheter och utrymme

för personlig utveckling, oberoende var i organi-

sationen medarbetaren arbetar. Se avsnitt Kom-

petensutveckling för mer information. Två gånger

per år genomförs medarbetarundersökningar och

däremellan pulsmätningar i syfte att bland annat

mäta och över tid följa medarbetarengage-

manget. Höstens (2022) medarbetarundersökning

visade ett högt resultat för engagemangsnyckel-

talet eNPS, vilket påvisar en hög engagemangsnivå

bland medarbetarna.

Kompetensutveckling

Den tekniska kompetensen hos Starbreeze spel-

utvecklare säkerställs genom diverse olika kom-

petensutvecklande kunskapsutbildningar. Ett gott

ledarskap är centralt för att verksamheten ska

fungera optimalt och medarbetarnas välmående

och engagemang maximeras. Under 2022 har all

personal genomfört utbildning av extern part i

självledarskap. Likaså har ett chefsmöte med

fokus på lärande och utveckling genomförts, ett

arbete som kommer att fortgå under 2023. Under

2022 genomfördes en värderingsaktivitet för all

personal och under december genomfördes en

konferens för all personal med temat möjliggöra

kreativitet. Konferensens föreläsningar berörde

olika ämnen, bland annat härskarteknik.

Samhällsengagemang

För Starbreeze är det viktigt att ta sitt samhällsan-

svar och bidra till en positiv samhällsutveckling

där företaget så kan.

Vårt starkaste spelvarumärke PAYDAY har 18-års-

gräns, vilket innebär att vi inte kan ta emot prakti-

”Våra arbetsplatser ska karaktäriseras

av arbetsglädje, utveckling och kompe-

tenta kollegor. Motivation, engagemang,

tydlighet och samarbete är beteenden

som karaktäriserar vår kultur”.

Karin Sigge, VP Human Resources

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Hållbarhet

kanter yngre än så. Vi har därför inga nära praktik-

samarbeten med högstadie- och gymnasieskolor,

däremot med universitet och högskolor i Sverige.

Starbreeze och specifikt VD är en aktiv föreläsare

på diverse olika arbetsmarknadsdagar och andra

events kopplat till svenska universitet och hög-

skolor.

Som en följd av Rysslands invasionskrig mot

Ukraina erbjöd vi spelutvecklare i både Ryssland

och Ukraina anställning hos Starbreeze i Sverige.

Totalt valde fem personer att med vår hjälp flytta

till Sverige för anställning inom företaget.

Affärsetik

Vår verksamhet präglas av god affärsetik vad gäl-

ler samtliga aspekter av verksamheten och

affärsaktiviteter. Tillämpliga lagar, förordningar

och standarder efterlevs i de länder där vi har

verksamhet.

Anti-korruption & rättvis konkurrens

I vår uppförandekod anges grundläggande princi-

per för hur bolaget ska göra affärer. Koden utgör

en etisk kompass för medarbetare, verksamheten

samt dess partners och leverantörer. Häri anges

bland annat reglering av hur vi och våra partners/

leverantörer ska verka mot korruption och mutor

samt främja rättvis konkurrens.

Samtliga medarbetare och chefer har tagit del

av och signerat uppförandekoden, vilket görs i

samband med rekryterings- och introduktions-

processen. Respektive chef ansvarar för att upp-

förandekoden efterlevs i den dagliga verksamhe-

ten inom sitt team.

God marknadsföring

Vi följer respektive geografisk marknads gällande

regelverk och rekommendationer för märkning

och marknadsföring av spel, exempelvis gällande

innehåll och åldersgränser följer bolaget PEGI för

EU och ESRB för USA. Marknadsföringen är etisk,

korrekt, ärlig och reflekterar allmänt gängse

social standard för produkten.

Mänskliga rättigheter

Att stå bakom och efterleva mänskliga rättigheter

ses som en självklarhet, både i vår egen verksam-

het som i värdekedjan.

Risken att inte efterleva mänskliga rättigheter i

den egna verksamheten ser vi som låg, mot bak-

grund av att vi internt arbetar aktivt med uppfö-

randekoden, värdegrund samt att vi medvetet

undviker riskgeografier. Vi bedriver endast egen

verksamhet i länder där anställda har ett bra

nationellt arbetsrättsligt skydd, inklusive arbets-

miljö.

Det finns alltid en risk att våra partners och

leverantörer är verksamma i riskgeografier. För

att i möjligaste mån undvika eventuell risk för att

parter i leverantörsledet bryter mot de mänskliga

Starbreeze tillämpar

noll toleranspolicy mot

korruption. Inga miss-

tänkta fall har upptäckts

under 2022.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Hållbarhet

rättigheterna använder vi kontraktsmässiga krav,

vilka tar sin grund i uppförandekoden samt natio-

nella lagar och förordningar.

Risker

Våra risker gällande verksamheten redovisas i

Riksavsnittet på sidorna 40–41.

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten gäller för räkenskapsåret

1 januari – 31 december, 2022 och avser Starbreeze

AB samt alla dot terbolag inom koncernen. Styrel-

sen ansvarar för att hållbarhetsrapporten är upp-

rättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6 kap.

Hållbarhetsrapporten är inkluderad i detta

dokument, vilken även omfattar bolagets lagstad-

gade årsredovisning för 2022.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Risker och osäkerhetsfaktorer

Risk

Hur Starbreeze arbetar med internkontroll och riskhantering beskrivs i bolagsstyrningsrapporten.

Nedan beskrivs de mest väsentliga verksamhetsriskerna för Starbreeze, utan särskild rangordning.

Risker relaterade till externa utvecklare

Starbreeze är inom ramen för bolagets förlags-

verksamhet beroende av att de studios som

producerar de kontrakterade produktionerna

lever upp till de avtal som ingåtts.

Förseningar i projekt

Förseningar kan äga rum både för interna projekt

och projekt där extern partner sköter utveck-

lingen. Färdigställandet av ett projekt kan även

komma att kräva mer resurser än vad som

ursprungligen beräknats och då måste vanligen,

främst i det fall det gäller ett internt projekt, kost-

naden bäras av Starbreeze.

Låga intäkter vid lansering av spel eller andra

produkter

Vid lanseringar av nya spel eller andra produkter

finns risken att dessa inte mottas positivt på

marknaden. Det gäller såväl egenfinansierade

projekt som spel där Starbreeze agerar förläggare

och står för en väsentlig andel av finansieringen.

Aktiverade utvecklingsutgifter riskerar även att

behöva skrivas ned i sådana fall.

Beroende av nyckelpersoner

Starbreeze är ett kunskapsintensivt företag och

är beroende av att fortsatt kunna anställa, utbilda

och bibehålla ett antal nyckelpersoner för att nå

framgång inom alla funktioner på de orter där

Starbreeze bedriver verksamhet. Det handlar

bland annat om kommersiell erfarenhet, förstå-

else för spelarnas preferenser samt kompetens

inom spelutveckling och teknik. Verksamheten är

även beroende av nyckelpersoner på lednings-

nivå.

Finansieringsbehov och kapital

Inom ramen för Starbreezes verksamhet kommer

intäkter ofta ojämnt fördelade över tid, vilket

påverkar likviditeten över tid. Det finns således

risk för att bolaget i framtiden kommer att behöva

kapitaliseras. Det finns vidare risk för att bolaget,

vid ett givet tillfälle, inte kan anskaffa ytterligare

kapital eller att det inte kan anskaffas på gynn-

samma villkor för befintliga aktieägare. Bolaget

bedömer att antagandet om fortsatt drift är upp-

fyllt. Se även not 3 D.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Immaterialrättsliga frågor

Immateriella rättigheter utgör en väsentlig del av

Starbreezes tillgångar, framförallt i form av upp-

hovsrätt till egenutvecklade spel och mjukvara,

förläggarlicenser till spel vars rättigheter ägs av

tredje parter, patent och patentansökningar,

varumärken, samt intern specifik kunskap och

know-how. Det är således av stor vikt att de till-

gångar som utvecklas inom koncernen förblir

Starbreezes egendom. Det finns vidare risk för att

utomstående kan göra intrång i bolagets immate-

riella rättigheter eller att bolaget gör intrång på

andras immateriella rättigheter.

Valutarisker

Starbreeze agerar på en internationell marknad.

En stor del av Starbreezes intäkter erhålls i USD.

Samtidigt har bolaget kostnader i huvudsakligen

SEK men även EUR. Starbreeze är därför exponerat

mot fluktuationer på valutamarknaden och

förändringar i valutakurser.

Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och

andra immateriella tillgångar

Koncernbalansräkningen består till stor del av

goodwill samt andra immateriella tillgångar som

per den 31 december 2022 uppgick till sammanlagt

554,8 MSEK. Starbreeze bevakar kontinuerligt

relevanta omständigheter som påverkar bolagets

verksamhet och bolagets allmänna ekonomiska

situation och den möjliga påverkan sådana

omständigheter kan ha på värderingen av bola-

gets goodwill och andra immateriella tillgångar.

Det är möjligt att förändringar av sådana omstän-

digheter, eller av de många faktorer som bolaget

tar hänsyn till vid sina bedömningar, antaganden

och estimat i samband med värderingen av good-

will och andra immateriella tillgångar, i framtiden

kan komma att kräva att bolaget gör nedskriv-

ningar av goodwill och andra immateriella till-

gångar.

Risk relaterat till upptaget konvertibelt lån

Bolagets nuvarande konvertibellån och omför-

handlingsskuld innefattar villkoret att vissa finan-

siella nyckeltal måste upprätthållas under lånets

löptid. Bolaget har åtagit sig att inte lämna utdel-

ning överstigande 0,15 SEK per aktie per år, att upp-

rätthålla minst 360 000 000 SEK som totalt eget

kapital, att tillse att Bolagets rörelseresultat i för-

hållande till finansiella nettoutgifter avseende

vissa perioder inte underskrider kvoten 1,0 samt

att upprätthålla ett förhållande mellan totalt eget

kapital och totalt eget kapital inklusive ränte-

Risk

bärande skulder om 0,5 i enlighet med den senast

avgivna årsredovisningen. Härigenom begränsas

Bolagets möjligheter att uppta ytterligare lån och

möjligheterna att lämna utdelning. Konvertibelin-

nehavaren har rätt att begära omedelbar återbe-

talning av Konvertibellånet inklusive upplupen

obetald ränta och omförhandlingsskulden bl.a. (i)

vid brott mot dessa åtaganden avseende finan-

siella nyckeltal, (ii) i händelse av ett visst definie-

rat kontrollägarskifte i Bolaget, (iii) i händelse av

att Bolagets aktier avnoteras från Nasdaq Stock-

holm, (iv) vid beslut om att Bolaget ska träda i lik vi-

dation eller (v) om Starbreeze inte återbetalar för-

fallen skuld i annat finansieringsavtal (så kallad

cross-default).

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Aktien och ägarna

Aktien

Starbreezes aktier är sedan 2 oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Small Cap. Aktierna handlas under

kortnamnen och ISIN-koderna, STAR A och STAR B respektive SE007158928 och SE0005992831. Vid årets utgång var slutkursen

1,56 (1,01) SEK för A-aktien och 1,58 (1,00) SEK för B-aktien och det totala börsvärdet uppgick till 1 140 (726) MSEK.

Aktiekapitalet

Enligt Starbreezes bolagsordning ska aktiekapita-

let utgöra lägst 7 000 000 SEK och högst 28 000 000

SEK. Antalet aktier ska vara lägst 350 000 000

stycken och högst 1 400 000 000 stycken. Aktier kan

ges ut i två slag: A-aktier och B-aktier. Enligt

bolagsordningen ska A-aktier på begäran av

ägare till sådana aktier omvandlas till B-aktier.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda

bestämmelser om inlösen. Samtliga aktier är fritt

överlåtbara. Per den 31 december 2022 var antalet

utestående aktier 724 609 266 aktier (724 609 266

aktier), med envar ett kvotvärde om 0,02 SEK, mot-

svarande ett aktiekapital på 14 492 TSEK (14 492

TSEK). Per den 31 december 2022 uppgick antalet

A-aktier till 166 261 344 (166 371 768) stycken samt

antalet B-aktier till 558 347 922 (558 237 498)

stycken. En A-aktie medför tio röster och en

B-aktie medför en röst.

Varje röstberättigad får vid årsstämman rösta

för fulla antalet av denne ägda och företrädda

aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga

aktier medför lika rätt till andel i Starbreezes till-

gångar och vinst.

SEK

0,5

1,5

Utveckling av Starbreeze A- och B-aktie, 3 januari 2022–30 december 2022

Starbreeze BStarbreeze A

jan novoktsepaugjuljunmajaprmarfeb dec

Aktieägare

Starbreeze hade 32 298 aktieägare (32 085 aktieä-

gare) per den 31 december 2022, varav 18,6 procent

var utländska ägare.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Aktien

Största aktieägarna per den

31 december 2022

1) Swedbank Robur består av Ny Teknik BTI.

2) Via Indian Nation Aktiebolag.

Fördelning av aktier 31 december 2022,

ägargrupperat

Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt Innehav % Röster %

Digital Bros S.P.A 61 758 625 24 890 329 86 648 954 11,96 28,93

Swedbank Robur Fonder

20 360 306 86 655 786 107 016 092 14,77 13,07

Första AP-Fonden 15 590 358 58 000 000 73 590 358 10,16 9,63

Fjärde AP-Fonden 21 241 790 1 400 000 22 641 790 3,12 9,63

Avanza Pension 4 018 821 43 313 658 43 513 700 6,53 3,76

Allba Holding AB 2 928 499 0 5 170 000 0,40 1,32

Michael Hjorth

2 858 210 290 600 2 998 810 0,42 1,30

Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 421 391 13 692 598 14 982 574 2,09 1,26

Bengt Göran Westman 1 104 360 3 181 614 3 768 768 0,59 0,64

Swedbank Försäkring 261 378 7 589 814 8 070 572 1,08 0,46

Övriga 34 717 606 319 333 523 356 207 648 48,90 30,00

Totalt 166 261 344 558 347 922 724 609 266 100,00 100,00

Innehav Antal aktieägare Antal aktier Innehav % Röster %

1–500 13 365 2 129 402 0,29 0,32

501–1 000 3 955 3 118 125 0,43 0,43

1 001–5 000 7 998 20 192 980 2,79 2,48

5 001–10 000 2 668 20 058 060 2,77 2,14

10 001–20 000 1 855 27 172 633 3,75 2,72

20 001– 2 457 634 193 962 87,53 90,80

Okänd innehavsstorlek 0 17 744 104 2,44 1,10

Summa 32 298 724 609 266 100,00 100,00

Aktien

Swedish private investors, 46.3%

Financial services ﬁrms, 31.4%

Unknown investors, 2.4%

Foreign shareholders, 2.2%

Other legal entities, 17.7%

Ägarfördelning av kapital

31 December 2022

Källa: Euroclear

Ägarfördelning av kapital

31 december 2022

Källa: Euroclear

Svenska privatinvesterare, 46,3%

Svenska Institutionella Ägare, 31,4%

Okänd ägartyp, 2,4%

Utländska investerare, 2,1%

Övriga ägare, 17,7%

31,38%

2,44%

2,16%

17,67%

46,34%

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Aktien

Aktiekapitalets utveckling

Per den 1 januari 2015 uppgick bolagets registre-

rade aktiekapital till 2 899 707 SEK fördelat på 144

985 325 aktier, envar med ett kvotvärde om 0,02

SEK. Därefter har följande förändringar av aktie-

kapitalet skett:

År Transaktion

Ökning av

aktiekapitalet

Totalt

aktiekapital

Ökning av

antalet aktier

Totalt

antal aktier

Kvotvärde

(SEK)

2015 Fondemission 1 449 853 4 349 560 72 492 662 217 477 987 0,02

2015 Nyemissioner 203 462 4 553 022 10 173 120 227 651 107 0,02

2015 Utnyttjande av teckningsoption 54 200 4 607 222 2 709 984 230 361 091 0,02

2016 Nyemissioner 799 155 5 406 377 39 957 732 270 318 823 0,02

2016 Utnyttjande av teckningsoption 132 218 5 538 594 6 610 890 276 929 713 0,02

2017 Nyemissioner 41 576 5 580 170 2 078 781 279 008 494 0,02

2017 Utnyttjande av teckningsoption 80 589 5 660 759 4 029 447 283 037 941 0,02

2018 Nyemissioner 818 596 6 479 355 40 929 778 323 967 719 0,02

2018 Utnyttjande av teckningsoption 26 557 6 505 911 1 327 836 325 295 555 0,02

2019 Konvertering av konvertibellån 81 446 6 587 357 4 072 295 329 367 849 0,02

2020 Nyemissioner 7 904 828 14 492 185 395 241 417 724 609 266 0,02

Aktien

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Allmänt om bolagsstyrning

Starbreeze är ett svenskt aktiebolag och är note-

rat på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen i Star-

breeze baseras på Nasdaqs regelverk för emit-

tenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),

aktiebolagslagen, god sed på aktiemarknaden,

bolagets bolagsordning, interna styrdokument

samt andra tillämpliga lagar, regler och rekom-

mendationer.

De interna styrdokumenten omfattar främst

styrelsens arbetsordning, instruktion för verk-

ställande direktören, instruktion för ekonomisk

rapportering och bemyndigande- och finanspo-

licy. Vidare har Starbreeze också ett antal policy-

dokument och manualer som innehåller regler

och rekommendationer, vilka innehåller principer

och ger vägledning i bolagets verksamhet samt

för dess medarbetare.

Bolag som tillämpar Koden är inte skyldiga att vid

varje tillfälle följa varje regel i Koden. Om bolaget

finner att en viss regel inte passar med hänsyn till

bolagets särskilda omständigheter kan bolaget

välja en alternativ lösning, under förutsättning att

bolaget då redovisar avvikelsen och den alterna-

tiva lösningen (allt enligt principen ”följ eller för-

klara”). Starbreeze tillämpar Koden sedan 2 okto-

ber 2017 då bolaget noterades på Nasdaq

Stockholm.

Bolagsstämman

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid

bolagsstämman, som är bolagets högsta beslu-

tande organ. Varje aktieägare som på avstäm-

ningsdagen för bolagsstämman är införd i den av

Euroclear Sweden AB förda aktieboken och

antecknad i ett avstämningsregister eller på ett

avstämningskonto har rätt att delta, personligen

eller genom befullmäktigat ombud. Stämman kan

besluta i alla frågor som rör bolaget och som inte

enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen

uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans

exklusiva kompetens. Stämman kan till exempel

besluta om ökning eller minskning av aktiekapita-

let, ändring av bolagsordningen samt att bolaget

ska träda i likvidation. Vad gäller nyemissioner av

aktier, konvertibler eller teckningsoptioner har

Aktieägare

Bolagsledning

Valberedning

Ersättnings-

utskott

Bolagsstämma

Styrelse

Extern revision

Revisionsutskott

Bolagsstyrningsstruktur

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

stämman, utöver möjlighet att själv besluta om

detta, möjlighet att lämna bemyndigande till sty-

relsen att fatta emissions beslutet. Varje aktieä-

gare har, oberoende av aktieinnehavets storlek,

rätt att få ett angivet ärende behandlat på

bolagsstämman. Aktieägare som önskar utöva

denna rätt måste framställa en skriftlig begäran

till bolagets styrelse. En sådan begäran ska i nor-

mala fall vara styrelsen tillhanda i sådan tid att

ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman.

Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Stämmans ordförande

ska nomineras av valberedningen och väljas av

stämman. Till årsstämmans uppgifter hör att välja

bolagets styrelse och revisorer, fastställa Kon-

cernens och bolagets balans- och resultaträk-

ningar, besluta om dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda

balansräkningen samt att besluta om ansvarsfri-

het för styrelseledamöter och verkställande

direktör. Stämman beslutar även om de arvoden

som ska utgå till styrelseledamöterna och bola-

gets revisorer.

Extra bolagsstämma kan sammankallas av sty-

relsen när styrelsen anser att det finns skäl att

hålla en stämma före nästa årsstämma. Styrelsen

ska också sammankalla extra bolagsstämma när

en revisor eller aktieägare som innehar mer än tio

procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att

stämma ska hållas för att behandla ett specifikt

ärende.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på

bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse

ska information om att kallelse skett annonseras i

Dagens Industri. Kallelse till ordinarie bolags-

stämma och extra bolagsstämma där ändring av

bolagsordning ska behandlas utfärdas tidigast

sex (6) och senast fyra (4) veckor före bolags-

stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma

utfärdas tidigast sex (6) veckor före och senast

tre (3) veckor innan bolagsstämman. Stämmopro-

tokollet finns tillgängligt på bolagets webbplats

senast två veckor efter stämman.

Under räkenskapsåret 2022 ägde årsstämman

rum den 12 maj 2022. Nästa årsstämma planeras

att äga rum den 11 maj 2023.

Valberedningen

Vid årsstämman den 13 maj 2020 beslutades att

anta ett förfarande för tillsättande av valbered-

ning inför kommande årsstämmor.

Enligt detta förfarande ska valberedningen

bestå av styrelsens ordförande samt högst fyra

ledamöter, vilka ska utses av de röstmässigt

största ägarna eller ägargrupperna. De fyra till

röstetalet största aktieägarna kommer att kon-

taktas på grundval av bolagets, av Euroclear till-

handahållna, förteckning över registrerade aktie-

ägare per den sista bankdagen i augusti. Den

aktieägare som inte är registrerad i Euroclear, och

som önskar att vara representerad i valbered-

ningen, ska anmäla detta till styrelsens ordfö-

rande senast den 1 september samt kunna styrka

ägarförhållandet. Vid bedömningen av vilka som

utgör de fyra till röstetalet största ägarna ska en

grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de (i)

ägargrupperats i Euroclear-systemet eller (ii)

offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat

att de träffat skriftlig överenskommelse att

genom samordnat utövande av rösträtten inta en

långsiktig gemensam hållning i fråga om bolagets

förvaltning. Styrelsens ordförande ska snarast

efter utgången av augusti månad sammankalla de

fyra röstmässigt största aktieägarna i bolaget till

valberedningen. Om någon av de fyra röstmässigt

största aktieägarna avstår sin rätt att utse leda-

mot till valberedningen ska nästa aktieägare i

storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot,

dock behöver inte fler än tio aktieägare tillfrågas.

Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamö-

terna enas om annat, vara den ledamot som

representerar den största aktie ägaren. Namnen

på ledamöterna och namnen på de aktie ägare

som utsett dem samt hur valberedningen kan

kontaktas, ska offentliggöras så snart valbered-

ningen utsetts, vilket ska ske senast sex månader

före årsstämman.

Valberedningens mandatperiod sträcker sig

fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode

ska ej utgå till valberedningens ledamöter. Bola-

get ska dock svara för skäliga kostnader förenade

med valberedningens fullgörande av uppdraget.

Valberedningens uppgift ska vara att inför års-

stämma och, i förekommande fall, extra bolags-

stämma, framlägga förslag avseende antal styrel-

seledamöter som ska väljas av stämman,

styrelsearvode, styrelsens sammansättning, sty-

relseordförande, ordförande på årsstämma, val

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens sammansättning

Namn Revisions- och ersättnings utskott

Innehaft

befattning sedan

Oberoende

Bolaget/Ägare

Närvaro

styrelse möten

Närvaro

revisionsutskott

Närvaro

ersättnings utskott

Torgny Hellström Revisionsutskott ochersättnings utskott 2019 Ja/Ja 14/14 8/8 3/3

Kerstin Sundberg Revisionsutskott(ordförande) 2019 Ja/Ja 13/14 8/8

Mike Gamble 2021 Ja/Ja 12/14

Thomas Lindgren Revisionsutskott 2021 Ja/Ja 14/14 8/8

Anna Lagerborg Ersättningsutskott 2021 Ja/Ja 14/14 3/3

Styrelsen

Styrelsens ersättningar

2022 (TSEK)

Grundlön/

styrelse arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner Pensionskostnad Summa

Torgny Hellström, styrelseordförande 833 - - - 833

Kerstin Sundberg, styrelseledamot 461 - - - 461

Anna Lagerborg, styrelse ledamot 295 - - - 291

Thomas Lindgren, styrelseledamot 332 - - - 332

Mike Gamble, styrelseledamot 250 - - - 250

Tobias Sjögren, vd 3 038 - - 530 3 568

Övriga ledande befattningshavare, i genomsnitt 5 personer, vid årets utgång 5 personer 6 400 - 143 1 092 7 635

Summa 11 608 - 143 1 622 13 373

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Årshjul

Starbreeze årshjul för revision och kontroll

November–december

• Rapport till styrelse och revisions-

utskott på identifierade svagheter

Rapportering

Självbedömning

Åtgärder

Riskerna

hanteras

Plan och

omfattning

Intern

kontroll

Självbedömning

Januari–februari

• Riskbedömning

• Granska och uppdatera policyer,

rutiner och kontroller

• Bolagsstyrningsrapport

Oktober

• Statusuppföljning på identifierade

svagheter från självbedömningen

Mars–april

• Fastställ omfattning och planera

försjälvbedömning

• Utfärda instruktioner för själv-

bedömning

Juli–september

• Åtgärder av identifierade svagheter

från självbedömning

Maj–juni

• Självbedömning

• Rapportera självbedömning till

revisionsutskottet och styrelsen

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

av revisorer och revisorsarvoden samt hur valbe-

redningen ska utses.

Valberedningens ledamöter ska offentliggöras

på bolagets hemsida senast sex månader före

årsstämman.

Bolagets valberedning inför årsstämman 2022

och för tiden intill dess att ny valberedning utsetts

består av: Michael Hjorth (Digital Bros och Indian

Nation), Caroline Sjösten (Swedbank Robur Fonder

AB), Ossian Ekdahl (Första AP-fonden), och Torgny

Hellström (styrelsens ordförande).

Styrelsen

Styrelsens uppgifter

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för bolagets

organisation och förvaltningen av bolagets verk-

samhet, som ska ske i bolagets och samtliga

aktieägares intresse. Några av styrelsens huvud-

uppgifter är att hantera strategiska frågor avse-

ende verksamhet, finansiering, etableringar, till-

växt, resultat och finansiell ställning och fortlö-

pande utvärdera bolagets ekonomiska situation.

Styrelsen ska också se till att det finns effektiva

system för uppföljning och kontroll av bolagets

verksamhet och säkerställa att bolagets informa-

tionsgivning präglas av öppenhet och är korrekt,

relevant och tillförlitlig.

Styrelsens sammansättning

Enligt Starbreezes bolagsordning ska styrelsen

bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med

högst två suppleanter. Ledamöterna väljs normalt

årligen på årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma, men ytterligare styrelse-

ledamöter kan väljas under året vid en extra

bolagsstämma.

Styrelsen består vid tiden för årsredovisningens

offentliggörande av fem ordinarie ledamöter:

Torgny Hellström (ordförande), Kerstin Sundberg,

Mike Gamble, Thomas Lindgren och Anna Lager-

borg.

Vid årsstämman 2022 omvaldes ledamöterna

Torgny Hellström, Kerstin Sundberg, Anna Lager-

borg, Mike Gamble och Thomas Lindgren.

Samtliga styrelseledamöter valdes för tiden

intill slutet av nästa årsstämma, vilken kommer att

hållas den 11 maj 2023. Varje styrelseledamot äger

dock rätt att när som helst frånträda uppdraget.

Valberedningen har gjort bedömningen att

Torgny Hellström, Kerstin Sundberg, Mike Gamble,

Thomas Lindgren och Anna Lagerborg är obero-

ende i förhållande till såväl bolaget och bolags-

ledningen som större aktieägare. Styrelsens

samman sättning uppfyller därmed Kodens krav på

oberoende.

Styrelseledamöterna i bolaget presenteras i

närmare detalj i avsnittet ”Styrelse och revisorer”

på sidan 55.

På sidan 47 finns en tabell avseende ledamöter-

nas deltagande i olika utskott, när ledamoten till-

trädde sin position samt styrelsens bedömning av

de olika ledamöternas oberoende.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att bland

annat leda styrelsens arbete samt att tillse att

styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrel-

sen fullgör sina åligganden. Ordföranden ska

genom kontakter med verkställande direktören

fortlöpande få den information som behövs för

att kunna följa bolagets ställning, ekonomiska

planering och utveckling. Ordföranden ska vidare

samråda med verkställande direktören i strate-

giska frågor samt kontrollera att styrelsens beslut

verkställs på ett effektivt sätt.

Styrelsens ordförande ansvarar för kontakter

med aktie ägarna i ägarfrågor och för att förmedla

synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens

ordförande väljs av bolagsstämman.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses

över årligen och fastställs på det konstituerande

styrelsemötet som hålls i anslutning till årsstäm-

man. Arbetsordningen reglerar bland annat sty-

relsens arbetsformer, arbetsuppgifter, besluts-

ordning inom bolaget, styrelsens mötesordning,

ordförandens arbetsuppgifter samt arbetsför-

delningen mellan styrelsen och verkställande

direktören. Instruktion avseende ekonomisk rap-

portering och instruktion till verkställande direk-

tör fastställs också i samband med det konstitue-

rande styrelsemötet.

Under verksamhetsåret 2022 genomfördes 14

protokollförda sammanträden. Respektive leda-

mot som har närvarat vid styrelse- och utskotts-

möten framgår enligt tabellen på sidan 47.

Föredragande i strategiska frågor är verkstäl-

lande direk tören och i ekonomiska och finansiella

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

frågor koncernens ekonomiansvarig. Under verk-

samhetsåret sammanträdde styrelsen med revi-

sorn vid ett flertal tillfällen.

Styrelsens utskott

Bolagets styrelse har inrättat två utskott, revi-

sionsutskott och ersättningsutskott. Styrelsen

har antagit arbetsordningar för båda utskotten.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets uppgift är att bereda styrel-

sens arbete med att kvalitetssäkra bolagets

finansiella rapportering. Vidare ska revisionsut-

skottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster

än revision som bolaget får upphandla av bola-

gets revisorer. Utskottet har även till uppgift att ge

sin utvärdering av revisionsarbetet till valbered-

ningen vid framtagandet av valberedningens för-

slag till årsstämman till val av revisorer samt stor-

leken på revisionsarvodet. Under verksamhets-

året 2022 har revisionsutskottet bland annat

samrått med bolagets revisorer kring förekom-

mande redovisnings bedömningar. Vidare har revi-

sionsutskottet föreslagit åtgärder för att bolaget

löpande ska förbättra internkontroller.

Revisionsutskottet består sedan det konstitue-

rande styrelsemötet efter årsstämman 2022 av:

Kerstin Sundberg (ordförande), Torgny Hellström,

samt Thomas Lindgren.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets uppgifter är huvudsakligen

att bereda frågor om ersättning och andra

anställningsvillkor för VD och andra ledande

befattningshavare. Ersättningsutskottet ska

också följa och utvärdera pågående och under

året avslutade program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman fattat beslut

om.

Ersättningsutskottet består sedan det konsti-

tuerande styrelsemötet efter årsstämman 2022

av: Torgny Hellström (ordförande) samt Anna

Lagerborg.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Ersättningen till, av bolagsstämman valda, styrel-

seledamöter beslutas av bolagsstämman. Vid års-

stämman 2022 beslutades att arvode skulle utgå

med 650 000 SEK till styrelsens ordförande samt

med 260 000 SEK vardera till övriga styrelseleda-

möter som inte är anställda i bolaget.

Därutöver fastställde årsstämman om arvode

till revisionsutskottets medlemmar om 175 000

kronor till ordförande och till ledamot 65 000 kro-

nor, till ersättningsutskottet ett arvode om 50 000

kronor till ordförande och 40 000 kronor till leda-

mot. Arvode till revisor utgår enligt godkänd räk-

ning.

Den ersättning som utgått till styrelsens leda-

möter under 2022 framgår på sidan 47.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att

utveckla styrelsens arbetsformer och effektivi-

tet. Det är styrelsens ordförande som ansvarar för

utvärderingen och för att presentera den för val-

beredningen. Avsikten med utvärderingen är att få

en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter

om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder

som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbe-

tet samt om styrelsen är kompetensmässigt väl

balanserad. Utvärderingen är ett viktigt underlag

för valberedningen inför årsstämman.

Under året 2022 har utvärdering av styrelsens

arbete utförts och presenterats valberedningen.

Valberedningen har diskuterat vilka erfarenheter

och kompetenser som behövs i styrelsen, bland

annat mot bakgrund av den nu avslutade före-

tagsrekonstruktionen och den kärnverksamhet

som bolaget definierat.

Verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare

VD och övrig koncernlednings uppgifter

Den verkställande direktören utses av styrelsen

och sköter Koncernens löpande förvaltning enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD ansvarar

för att hålla styrelsen informerad om bolagets

utveckling och rapportera om väsentliga avvikel-

ser från fastställda affärsplaner och om händel-

ser som har stor inverkan på bolagets utveckling

och verksamhet, samt att ta fram relevant

beslutsunderlag till styrelsen exempelvis gällande

etableringar, investeringar och övriga strategiska

frågeställningar. Koncernledningen, som leds av

bolagets VD, består av personer med ansvar för

väsentliga verksamhetsområden inom Starbreeze.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättning till VD och ledande befattningshavare

Till ledande befattningshavare inklusive verkstäl-

landedirektören har en totalsumma avseende lön,

rörliga ersättningar och andra förmåner utgått

med 11 203 TSEK (6 048) TSEK under 2022. Aktierela-

terad ersättning uppgår till 0 (0) TSEK. För ledande

befattningshavare erläggs avgiftsbestämda pen-

sionspremier vilka motsvarar kostnaden enligt

ITP-plan.

Ingen kostnad för aktieoptioner, som tilldelats

anställda, belastar räkenskapsårets resultat 0 (0)

TSEK. Se not 13 för detaljer.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattnings-

havare i Starbreeze, vilka utgörs av de som från tid

till annan ingår i Bolagets ledningsgrupp. Riktlin-

jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana

regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål ska tillgodoses.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstra-

tegi, lång siktiga intressen och hållbarhet.

Bolagets affärsstrategi är i korthet följande:

Starbreezes är en oberoende utvecklare, skapare,

förläggare och distributör av PC och konsolspel

med ett globalt marknadsfokus, med studios i

Stockholm, Barcelona,Paris och London. Med det

framgångsrika varumärket PAYDAY i centrum,

utvecklar Starbreeze spel baserat på egna och

andras varumärken, både internt och i samarbete

med externa spel utvecklare.

Starbreeze huvudsakliga verksamhet består av

egen utveckling av tv- och datorspel som helt

eller delvis finan sieras med egna medel. Majorite-

ten av bolagets anställda har som huvudsaklig

sysselsättning att utveckla bolagets produkter.

Spelen distribueras sedan i huvudsak via digitala

plattformar såsom Steam, eller i partnerskap med

andra företag för fysisk distribution. Bolagets

slutkund är de konsumenter som köper spelet via

de olika spelplattformarna eller återförsäljare.

För ytterligare information om bolagets affärs-

strategi, se www.starbreeze.com

Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor

som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla

kompetent personal.

Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlin-

jer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till bolagsledningen kan bestå av

fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sed-

vanliga förmåner. Därut över ska styrelsen årligen

utvärdera huruvida aktierelaterade eller aktie-

kursrelaterade incitamentsprogram bör föreslås

årsstämman. Sådana aktierelaterade eller aktie-

kursrelaterade incitamentsprogram beslutas av

bolagsstämman och omfattas därför inte av

dessa riktlinjer.

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en

gång per år och ska beakta individens kvalitativa

prestation. Ersättningen till den verkställande

direktören och övriga ledande befattningshavare

ska vara marknadsmässig.

Styrelsen ska vidare äga fatta beslut om rörlig

ersättning i form av kontant bonus till Bolagets

ledande befattnings havare. Den rörliga ersätt-

ningen ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier. Den rörliga ersättningen på års-

basis får uppgå till högst 75 procent av den fasta

årslönen för den verkställande direktören och 50

procent av den fasta årslönen för övriga ledande

befattningshavare.

För verkställande direktör och ledande befatt-

ningshavare erläggs avgiftsbestämda pensions-

premier vilka motsvarar kostnaden enligt sedvan-

lig ITP-plan. Andra sedvanliga förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den

fasta årslönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa rikt-

linjers övergripande ändamål ska tillgodoses.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från verkställande direktörens

sida råder en uppsägningstid om sex månader

och vid uppsägning från Bolagets sida gäller en

uppsägningstid om sex månader med tillägget att

ett avgångsvederlag om 6 månader skall utgå.

Övriga ledande befattningshavare ska ha en upp-

sägningstid på tre till nio månader.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åta-

gande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan

ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshava-

ren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen

ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kon-

tantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om

inte annat följer av tvingande kollektiv-

avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vil-

ket ska vara högst 18 månader efter anställning-

ens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvill-

kor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas total ersättning, ersätt-

ningenskomponenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun-

derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlin-

jerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I

utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp-

rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte verkställande direktören eller

andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlin-

jer helt eller delvis om styrelsen bedömer att det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets eko-

nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda sty-

relsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefat-

tar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Revision och kontroll

Extern revisor

Bolagets revisor utses av bolagsstämman. Revisorn

ska granska bolagets årsredovisning och bokföring

samt styrelsens och den verkställande direktörens

förvaltning.

Utöver revisionsberättelsen avger revisorn även

normalt sett en översiktlig granskningsberättelse

vid tredje kvar talets delårsrapport.

Vid årsstämman den 12 maj 2022 omvaldes revisions -

firman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, (Tors-

gatan 21, 113 21 Stockholm) till bolagets revisorer för

tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under

2023. Öhrlings Price water houseCoopers AB har varit

bolagets revisor för år 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020,

2021, 2022 och fram till årsstämman 2023. Huvudan-

svarig revisor är auktoriserade revisorn Aleksander

Lyckow.

Aleksander Lyckow är medlem i FAR. Revisionsbe-

rättelsen undertecknas av Aleksander Lyckow.

Ersättning till revisorn

Beslut om ersättning till revisorn fattas av bolags-

stämman, efter förslag från valberedningen. Vid års-

stämman den 12 maj 2022 beslutades att arvode till

revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning.

Intern revision och kontroll

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regle-

ras i aktiebolagslagen och årsredovisningslagen

som innehåller krav på att informationen om de vik-

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

tigaste inslagen i Starbreezes system för intern

kontroll och riskhantering i samband med den

finansiella rapporteringen varje år ska ingå i

bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens ansvar för

den interna kontrollen regleras även i Koden. Sty-

relsen ska bland annat se till att Starbreeze har

god intern kontroll och formaliserade rutiner som

säkerställer att fastlagda principer för finansiell

rapportering och intern kontroll efterlevs samt att

det finns ändamålsenliga system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker

som bolaget och dess verksamhet är förknippad

med. Den interna kontrollens övergripande syfte

är att i rimlig grad säkerställa att bolagets opera-

tiva strategier och mål följs upp och att ägarnas

investering skyddas. Den interna kontrollen ska

vidare säkerställa att den externa finansiella rap-

porteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och

upprättad i överensstämmelse med god redovis-

ningssed, uppfyller krav på informationsgivning i

enlighet med interna policies samt att tillämpliga

lagar och förordningar följs samt att krav på note-

rade bolag efterlevs.

Kontrollmiljö

Den interna kontrollen inom Starbreeze baseras

på en kontrollmiljö som omfattar organisation,

beslutsvägar, befogenheter och ansvar. Styrelsen

har en skriftlig arbetsordning som klargör styrel-

sens ansvar och som reglerar styrelsens arbets-

fördelning. I arbetsordningen framgår även vilka

frågor som ska föreläggas styrelsen för beslut.

Rollfördelning mellan styrelse och verkställande

direktören finns kommunicerad i styrelsens

arbetsordning samt i dess vd-instruktion. Verk-

ställande direktören leder därutöver verksamhe-

ten utifrån aktiebolagslagen, andra lagar och för-

ordningar, regelverk för aktiemarknadsbolag,

svensk kod för bolagsstyrning med mera. Styrel-

sen följer upp att fastlagda principer för den

finansiella rapporteringen och interna kontrollen

efterlevs samt upprätthåller ändamålsenliga rela-

tioner med bolagets revisorer. Bolagsledningen

ansvarar för det system av interna kontroller som

krävs för att hantera väsentliga risker i den

löpande verksamheten. Vidare bereder revisions-

utskottet frågor för beslut i styrelsen i syfte att

upprätthålla en god kontroll.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

En tydlig organisation och beslutsordning syftar

till att skapa en god medvetenhet om risker hos

medarbetarna och ett väl avvägt risktagande.

Inbyggda kontrollpunkter syftar även till att risken

för felaktigheter i redovisningen minimeras.

Likaså finns dokumenterade rutiner avseende

hanteringen av bolagets ekonomi- och konsoli-

deringssystem. Uppföljning sker löpande för att

vidmakthålla god intern kontroll och därmed före-

bygga och upptäcka risker.

Riskhantering

De väsentliga risker som påverkar den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen och operationella kontroller identifieras

och hanteras såväl på koncern-, affärs område-,

som dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revi-

sionsutskottet för att väsentliga finansiella risker

respektive risker för fel i den finansiella rapporte-

ringen identifieras och bereds för beslut om

eventuella åtgärder i styrelsen för att säkerställa

en korrekt finansiell rapportering. Särskilt priori-

terat är att identifiera processer där risken för

väsentliga fel relativt sett är högre på grund av

komplexiteten i processen eller i sammanhang

där stora värden är involverade.

Styrelsen ger ledningen i uppdrag att analysera

verksamheten och identifiera och kvantifiera de

risker som koncernen exponeras för. Efter att ris-

kerna identifierats har de rangordnats efter san-

nolikhet och konsekvens. Utifrån denna analys

har bolaget tagit fram ett stort antal kontroller

inom områdena Finans, Management, IT, HR och

Game Development, Marketing och PR samt IR. En

planlagd självbedömningsrutin utförs enligt en

fastlagd plan och avrapportering av utfallet sker

till revisionsutskottet och styrelsen, som säker-

ställer att kontrollerna utförts. Resultat, analys

och åtgärder av detta arbete rapporteras direkt

till revisions utskottet och styrelsen.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa-

tion som bolagsledningen och revisionsutskottet

presenterar. Styrelsens arbete innefattar också

att säkerställa att åtgärder vidtas rörande even-

tuella brister och förslag till åtgärder som fram-

kommit vid extern revision och den interna upp-

följningen av internkontroll som bolaget har

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

implementerat. Efter att styrelsen erhållit analys

av internkontrollen bereder revisionsutskottet

förslag till beslut i styrelsen rörande åtgärder av

de brister och svagheter som har identifierats.

Vid slutet av året erhåller revisionsutskottet en

slutlig rapport över internkontrollens utfall och

status. Baserat på denna bereder revisionsut-

skottet förslag till styrelsen avseende förbätt-

ringsåtgärder. Detta är en ständigt pågående pro-

cess enligt årshjulet för revision och kontroll

nedan.

Styrelsen erhåller även löpande rapporter om

koncernens finansiella ställning och utveckling.

Efter varje kvartalsslut behandlas koncernens

ekonomiska situation och ledningen analyserar

månatligen resultatutvecklingen på detaljnivå, vil-

ket sedan månatligen avrapporteras i samman-

fattad form till styrelsen. Revisionsutskottet följer

vid sina samman träden upp den ekonomiska

redovisningen och revisionsutskottet och styrel-

sen får vid ett tillfälle per räkenskapsår en särskild

föredragning från revisorerna avseende deras

iakttagelser.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Styrelse och revisor

Torgny Hellström

Styrelseordförande sedan

extrastämman 2019

Född 1958.

Utbildning Jur. kand, Stockholms

Universitet. Executive education

Thunderbird (University of Phoenix)

Huvudsaklig sysselsättning Torgny

Hellström är verksam som styrelsele-

damot och managementkonsult och

har tidigare haft ledande positioner

som Ord förande i DDM Holding AG och

MagComp AB, styelseledmot i True

Heading AB och Seapilot AB, inom Anoto

Group, senast som VD och tidigare som

COO och chefsjurist. Torgnys tidigare

arbeten inkluderar även bland annat

Vice President Litigation inom Erics-

sonkoncernen samt befattningar inom

IBM Europe och IBM Nordic.

Andra uppdrag Styrelseordförande i

Precise Biometrics, Drupps Group AB

och Swipp AB. Styrelseledamot i

ImagnineCare AB.

Innehav i bolaget Äger direkt 500000

B-aktier

Torgny Hellström är oberoende i förhål-

lande till Bolaget, dess ledning och

större aktieägare.

Mike Gamble

Styrelseledamot sedan 2021

Född 1964.

Utbildning Ministry of Defence,

Mechanical and Production Engineer.

Huvudsaklig sysselsättning Ägare

och ledamot av RH45 Game Consulting

Ltd som är specialiserade på att arbeta

med tv-spelsutvecklare kring strategi,

ekonomi och utveckling. Branschvete-

ran från över ett kvarts sekel, tidigare

haft ledande roller på Epic, THQ och

Microsoft samt ett antal nystartade

middleware bolag. Mikes erfarenhet

sträcker sig från ledande positioner

inom utveckling till ren affärsutveckling

med en teknisk vinkling.

Andra uppdrag Ledamot RH45

GameConsulting Ltd.

Innehav i bolaget –

Mike Gamble är oberoende i förhål-

lande till Bolaget, dess ledning och

större aktieägare.

Kerstin Sundberg

Styrelseledamot sedan

extrastämman 2019

Född 1954.

Utbildning Ekonomexamen,

Stockholms Universitet.

Huvudsaklig sysselsättning: Kerstin

Sundberg är sedan 2017 verksam som

styrelseledamot. Tidigare bakgrund

som auktoriserad revisor och finansiell

råd givare, senast som partner på

Deloitte. Hennes branschinriktning

innefattar bland annat Media och

Telecommunications samt M/A och

Transaction services.

Andra uppdrag Styrelseledamot i och

ordförande av revisions utskottet i

World Wide Fund for Nature (WWF) samt

styrelseledamot för Impero Software

och Skogsaktiebolaget Eternali AB.

Innehav i bolaget –

Kerstin Sundberg är oberoende i för-

hållande till Bolaget, dess ledning och

större aktieägare.

Thomas Lindgren

Styrelseledamot sedan 2021

Född 1971.

Utbildning Master of Science in Busi-

ness Administration, Stockholm School

of Economics.

Huvudsaklig sysselsättning Investe-

rare, mentor och flertalet styrelseupp-

drag. Tidigare exekutiva befattningar

på Fatshark, Goodbye Kansas Game

Invest och ISD. Tidgare CEO på Glorious

Games (Stardoll), Gamefederation och

ISD, grundare av Wanderword, TNTX,

Northify och Boden Intressenter Fast-

ighets AB.

Andra uppdrag Styrelseord förande

Wanderword, Ecobloom och Boden

Intressenter Fastighets AB. Ledamot i

Northify, Rahms Städ och TNTX.

Innehav i bolaget Äger direkt eller indi-

rekt 400 000 aktier av serie B och 261 879

av serie A.

Thomas Lindgren är oberoende i för-

hållande till Bolaget, dess ledning och

större aktieägare.

Anna Lagerborg

Styrelseledamot sedan 2020

Född 1966.

Utbildning Fil.kand. i systemvetenskap

Huvudsaklig sysselsättning: Anna

arbetar idag med executive search

ochaffärsutveckling på Safemind, ett

rekyteringsföretag specialiserat inom

tech och digitalisering. Anna har en

lång bakgrund av att leda tech-organi-

sationer bland annat från NetEnt där

hon varit utvecklingschef och ingått i

koncernledningen och från Hemnet där

hon varit CTO, tillförordnad vd och vice

vd.

Andra uppdrag –

Innehav i bolaget Äger direkt eller indi-

rekt 100 000 aktier av serie B.

Anna Lagerborg är oberoende i förhål-

lande till Bolaget, dess ledning och

större aktieägare.

Revisor

Det auktoriserade revisionsbolaget

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

är valda till revisorer.

Aleksander Lyckow

Huvudansvarig revisor

Revisor i Starbreeze AB (publ)

sedan 2022.

Född 1980

Auktoriserad revisor.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Bolagsledning

Tobias Sjögren

CEO sedan mars 2021

Född 1975.

Utbildning EMBA Gruppen

Bakgrund Tidigare VD för bolaget White

Wolf Entertainment, tidigare anställ-

ningar på Paradox Interactive, Stardoll

och den internationella agentfirman

DDM Agents. Chef för DICE Stockholms

studio under tiden det första Battle-

field-spelet lanserades.

Innehav i bolaget Äger direkt eller

indirekt 830 000 aktier av serie B och

30000 av serie A.

Mats Juhl

CFO sedan maj 2020

Född 1973.

Utbildning Magisterexamen i

Finansiering Lunds Universitet

Bakgrund CFO Mips AB (publ.), CFO

Tengbomgruppen AB, CFO Sweden

Arena Management KB (Friends Arena),

Finance Director Ticnet AB, Ekonomi-

chef Enea AB (publ.)

Innehav i bolaget Äger direkt eller

indirekt 1 035 000 aktier av serie B.

Fredrik Malmqvist

VP Studio sedan 2021

Född 1979.

Utbildning Bachelor of Science –

Computer Science, Karlstad University

Bakgrund Fredrik har lång och gedigen

erfarenhet från spelbranschen, de

sen aste 10 åren som Development

Director på DICE där han arbetade med

deras Battlefield franchise, både live

och box produkter. Han har utöver det

8års erfarenhet från software utveck-

ling.

Innehav i bolaget Äger direkt 100 000

aktier av serie B.

Karin Sigge

VP Human Resources sedan 2022

Född 1981.

Utbildning Master i marknadsföring

från Handelshögskolan i Göteborg.

Bakgrund Har arbetat med HR och

rekrytering sen 2007. Har senast arbe-

tat som egen konsult och innan det

haft roller som HR chef på Netlight Con-

sulting och Digpro Solutions.

Innehav i bolaget Äger direkt 82 666

aktier av serie B.

Petra Takeva

VP Franchise sedan 2021

Född 1977.

Utbildning IHM Business School,

Forsbergs School, Bergs School of

Communication

Bakgrund Petra har över 18 års erfa-

renhet av att arbeta med marknadsfö-

ring och affärsutveckling på både byrå-

och kundsidan. Hon har utvecklat

koncept och format för produkt, tjäns-

ter och marknads föring, främst inom

teknik- och underhållningsindustrin.

Innehav i bolaget Äger direkt eller

indirekt 100 000 aktier av serie B.

Staffan Nyström

VP Publishing sedan 2021

Född 1978.

Utbildning Civilingenjör – Industriell

Ekonomi, Luleå Tekniska Universitet.

Bakgrund Över 18 års erfarenhet inom

marknadsföring på både byrå- och

kundsidan. Staffan drev tidigare den

interna fullservicebyrån på Wargaming

och innan dess var han Head of Marke-

ting for Expansive Worlds på Avalanche

Studios.

Innehav i bolaget Äger direkt 620 154

aktier av serie B.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Styrelsen och verkställande direktören för Starbreeze AB (publ), 556551

8932, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-

skapsåret 2022-01-01–2022-12-31, Starbreeze tjugofemte räkenskapsår. I

årsredovisningen angivna uppgifter avser, om ej annat anges, koncernen.

Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Allmänt om verksamheten

Starbreeze är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare och distribu-

tör av PC- och konsolspel för den globala marknaden.

Starbreeze grundades 1998 och har sedan dess utvecklats till en väleta-

blerad spelutvecklare och förläggare av dator- och tv-spel med kontor i

flera länder i världen och sin huvudsakliga verksamhet i Stockholm. Under

2022 bestod verksamheten huvudsakligen av egen spelutveckling och för-

lagsverksamhet med fokus på det egna IP:t PAYDAY.

Övrig verksamhet består till del av det som definierats som icke-kärn-

verksamhet, och inga resurser har under året belastat denna verksamhet.

Starbreeze-koncernen omfattas av moderbolaget Starbreeze AB (publ)

och dotterbolagen Starbreeze Production AB, Starbreeze Studios AB, Star-

breeze Publishing AB, New Starbreeze Publishing PD IP AB, Starbreeze VR AB,

Starbreeze USA Inc, Starbreeze LA Inc, Starbreeze IP LUX, Starbreeze IP LUX II

Sarl, Starbreeze Barcelona SL, Starbreeze Paris SAS, New Starbreeze Studios

AB, New Starbreeze Publishing AB, Enterspace AB, Starbreeze IP AB och Star-

breeze Studios UK Ltd. Koncernen äger även 33,3 procent i joint venture-

bolaget StarVR Corporation.

Väsentliga händelser under året

Den 8 december 2022 meddelande bolaget att det expanderar med ny stu-

dio och team i Storbritannien, genom rekryteringen av två brittiska spelve-

teraner. Den brittiska studion kommer fungera som en hub för rekrytering

av utvecklare, med fokus på att utveckla och publicera nyförvärvade IP:n

och framtida projekt.

Den 12 maj 2022 hölls årsstämma. Årsstämman omvalde, enligt valbered-

nings förslag, styrelsen i sin helhet och Torgny Hellström omvaldes som

styrelsens ordförande.

I februari 2022 inledde Ryssland ett anfallskrig mot Ukraina. Starbreeze

har ingen exponering mot Ryssland eller Ukraina. Koncernen har ingen verk-

samhet eller direkt konsumentförsäljning i Ukraina, Ryssland eller Belarus.

Konsumentförsäljning sker genom digitala mellanhänder och har historiskt

representerat cirka 7% procent av totalt sålda enheter.

Optionsprogram

Per den 31 december 2022 finns inga utestående personaloptioner eller till-

delade utestående teckningsoptioner. Se vidare not 30.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Det har inte inträffat några väsentliga händelser efter räkenskapsårets

utgång. För detaljerad information om händelser hänvisas till Starbreeze.

com.

Nettoomsättning och resultat

Räkenskapsåret omfattar 12 månader (januari–december 2022)

Nettoomsättningen uppgick till 127,6 MSEK (125,7), varav PAYDAY stod för 121,9

MSEK (119,8). Av nettoomsättningen uppgick PC till 103,9 MSEK (102,5) och kon-

sol till 18,9 MSEK (18,1).

Nettoomsättningen från Steamförsäljning av basspelet PAYDAY 2 mins-

kade med cirka 14 procent (3,8 MSEK) jämfört med motsvarande period 2021,

nettoomsättningen från DLC försäljningen (försäljning av tilläggspaket)

ökade med 1 procent (0,5 MSEK). PC-försäljning via andra plattformar upp-

gick för perioden till 7,3 MSEK jämfört med 2,7 MSEK föregående år.

Valutakursförändringen mot dollarn har haft en positiv påverkan på netto-

omsättningen om 14,3 MSEK jämfört med genomsnittlig valutakurs motsva-

rande period föregående år.

Direkta kostnader uppgick till 60,5 MSEK (56,3) och består av kostnader

kopplade till spelproduktion och spelutveckling samt högre ej aktiverbara

lönekostnader. I direkta kostnader ingår avskrivningar om 44,2 MSEK (42,4).

Aktiverade utvecklingsutgifter minskade de direkta kostnaderna med

112,5 MSEK (81,6) och avser spelen PAYDAY 2, PAYDAY 3 samt nya IP:n.

Försäljnings- och marknadsföringskostnader uppgick till 15,8 MSEK (12,9)

och avser främst personalkostnader och marknadsaktiviteter. Ökningen är

främst hänförlig till genomförda marknadsaktiviteter.

Administrationskostnader uppgick till 64,1 MSEK (51,2) och avser bland

annat kontorskostnader och löner till personal som inte arbetar inom spel-

produktion eller marknadsföring, samt kostnader hänförliga till externa

tjänster. De högre kostnaderna är främst hänförliga ökade personal- och

lokalkostnader. De högre personalkostnaderna beror också på avsättning

för framtida kostnader kopplade till personalens långsiktiga incitaments-

program kopplat till PAYDAY 3 samt omstruktureringskostnader av

engångskaraktär.

I administrationskostnaderna ingår avskrivningar om 15,4 MSEK (17,6). Akti-

verade utvecklingsutgifter minskade administrationskostnaderna med 30,6

MSEK (29,9) och avser spelen PAYDAY 2, PAYDAY 3 samt nya IP:n.

Övriga intäkter uppgick till 19,5 MSEK (9,7). Posten består av vidarefakture-

rade kostnader, omvärdering av långfristig skuld, valutakurseffekter samt

hyresintäkter. Valutakurseffekten är hänförlig till omvärdering av tillgångar

och skulder i utländsk valuta.

Övriga kostnader uppgår till 0,0 MSEK (–68,7). Under 2021 återfördes aktive-

rade utvecklingsutgifter relaterat till PAYDAY Crime War i samband med teck-

Förvaltningsberättelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

nandet av licensavtal med PopReach.

Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar, EBITDA, uppgick

till 66,4 MSEK (6,3). Justerat för engångseffekter relaterat till licensavtalet

för PAYDAY Crime War uppgick EBITDA till 66,4 MSEK (74,9). Resultatandel från

samriskbolaget StarVR Corporation uppgick till 0,2 MSEK (0,1). Finansnettot

uppgick till –61,1 MSEK (–51,5). Kostnaderna är huvudsakligen hänförliga till

bolagets konvertibellån samt därmed förenlig skuld om –58,5 MSEK (–51,5).

Under året har den spelfinansiering som kommer att erhållas avseende

utveckling av PAYDAY 3 valutasäkrats genom köp av valutaderivat. De fram-

tida derivaten marknadsvärderas månatligen och i perioden har denna vär-

dering medfört en negativ påverkan på resultatet genom en orealiserad

värdeförändring om –2,1 MSEK.

Under perioden belastades finansnettot av räntekostnad på leasings-

skuld med –0,7 MSEK (–1,1), vilket är en effekt av redovisningsstandarden IFRS

16.

Resultat före skatt uppgick för perioden till –54,4 MSEK (–105,2). Periodens

resultat uppgick till –59,8 MSEK (–103,5). Resultat per aktie, före och efter

utspädning, uppgick till –0,08 SEK (–0,14).

Finansiell ställning

Anläggningstillgångar

Goodwill uppgick vid årets utgång till 48,3 MSEK (42,4). Immateriella anlägg-

ningstillgångar, som främst består av IP-rättigheter, uppgick till 174,3 MSEK

(199,9).

Balanserade utgifter för egen spel- och teknikutveckling uppgick till

328,2 MSEK (201,6).

Investeringar i förlagsprojekt uppgick till 4,0 MSEK (4,0).

Av- och nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgick till 44,1

MSEK (39,5).

Omsättningstillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar uppgick till 11,6 MSEK (16,2) och består

främst av moms- och skattefordringar.

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick vid periodens

utgång till 40,6 MSEK (29,0) varav 16,8 MSEK (14,6) avser fordran för digital försälj-

ning via främst Steam, PlayStation Store, Xbox Live och Switch.

Eget kapital

På balansdagen uppgick koncernens egna kapital till 56,8 MSEK (122,8).

Långfristiga skulder.

Långfristiga skulder uppgick till 386,5 MSEK (442,7) varav konvertibellån och

relaterad skuld uppgick till 378,0 MSEK (319,5). Långfristig del av leasingskuld

uppgick till 5,4 MSEK (21,0).

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder uppgick totalt till 303,2 MSEK (108,6). Leverantörsskulder

och övriga skulder uppgick vid periodens utgång till 245,7 MSEK (59,9). Då PAY-

DAY 3 planeras för lansering under 2023 har skuld avseende erhållen spelfi-

nansiering om 176,9 (91,0) omklassificerats från långfristig till kortfristig

skuld. Kortfristig skuld avseende spelfinansiering kommer att öka i takt

med att finansiering erhålles och skulden kommer krediteras i samband

med framtida intäktsdelning av försäljningsintäkterna från PAYDAY 3. Då kre-

diteringen sker genom intäktsdelning innebär det att den är icke kassflö-

despåverkande.

Kortfristig skuld för leasingkontrakt uppgick till 16,2 MSEK (17,8). Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter uppgick vid årets slut till 39,2 MSEK (30,8).

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapi-

tal uppgick till 65,4 MSEK (61,3) där rörelseresultatet för året uppgick till 6,7

MSEK (–53,7) och justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet uppgick

till 59,9 MSEK (121,6). Under 2021 beaktades en redovisningsmässig förlust om

68,7 MSEK, vilket avsåg tidigare aktiverade utvecklingsutgifter avseende PAY-

DAY Crime War. Justering för poster som ej ingår i kassaflödet består framför

allt av avskrivningar på tillgångar om 59,6 MSEK och valutakurseffekter om 1,1

MSEK.

Kassaflöde från den löpande verksamheten ef ter förändringar i rörelse-

kapital uppgick till 57,8 MSEK (73,9).

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –143,9 MSEK (–109,0)

varav investeringar i egen spelutveckling uppgick till –143,1 MSEK (–111,5).

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 65,5 MSEK (6,2)

varav IFRS 16 Leasing uppgick till –19,1 MSEK (–19,1). Under året erhöll bolaget

spelfinansiering från Plaion (tidigare Koch Media Group) om 86,1 MSEK.

Periodens totala kassaflöde var –20,6 MSEK (–29,0).

Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 108,2 MSEK (128,6).

Investeringar

Under perioden uppgick koncernens investeringar i materiella anlägg-

ningstillgångar till –1,3 MSEK (–1,0). Investeringar i egen spel- och teknikut-

veckling uppgick till –143,1 MSEK (–111,5).

Nedskrivningar

Starbreeze gör löpande nedskrivningsprövningar av tillgångar utan

bestämd livslängd för att säkerställa att redovisat värde av en tillgång inte

överstiger verkligt värde. Under räkenskapsåret har dessa nedskrivnings-

prövningar inte medfört några nedskrivningar.

Forskning och utveckling

Koncernen bedriver forskning och utveckling inom spelutveckling. Den

största delen av bolagets utvecklingsutgifter läggs på att ta fram och upp-

datera spel och förenlig utveckling och består huvudsakligen av personal-

kostnader. Största delen av arbetet är specifikt för olika spel. Viss del av

utvecklingen avser funktioner och mekanik gemensamma för flera spel.

Kostnaderna för detta tas löpande under själva utvecklingsfasen, det vill

säga till dess att det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten och att

den är kommersiellt gångbar. När projektet nått denna nivå och därmed

gått över i en utvecklingsfas, aktiveras utgifterna och redovisas då som en

immateriell tillgång. När tillgången är färdigställd, skrivs den av i takt med

tillgångens ekonomiska livslängd.

Miljöpåverkan

Ingen av koncernens bolag bedriver någon tillståndspliktig verksamhet

enligt miljöbalken. Starbreeze har dock en uttalad ambition att minimera

den negativa påverkan på miljön som verksamheten har och har fastslagit

ett antal riktlinjer kring detta.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Hållbarhet

Starbreeze hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 35-39 i denna årsredo-

visning. En god och säker arbetsmiljö är en viktig hållbarhetsfråga för Star-

breeze. Målet med Starbreezes arbetsmiljöarbete är att skapa en fysiskt,

psykiskt och socialt sund och utvecklande arbetsplats för alla medarbe-

tare.

I bolagets uppförandekod anges de grundläggande principerna för hur

Starbreeze gör affärer. I uppförandekoden framgår även vad medarbetarna

kan förvänta sig av Starbreeze som arbetsgivare när det gäller exempelvis

arbetsmiljö, säkerhet, mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa och indivi-

dens integritet.

Marknadsföringen ska vara etisk, ärlig och ska reflektera allmänt gängse

sociala standarder för vad som anses vara god smak och anständigt.

Personal

Antalet anställda uppgick vid årets utgång till 165 personer (138), varav 139

män och 26 kvinnor. Medelåldern uppgick per 31 december 2022 till 43 år (40).

För mer information se not 11 och 12 samt koncernens hållbarhetsrapport

på sidorna 35–39 i denna årsredovisning.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Beslutade och inför årsstämman 2022 föreslagna riktlinjer för ersättning till

styrelse och ledande befattningshavare återfinns i Bolagsstyrningsrap-

porten på sidan 31. Kostnader under 2022 för ersättning till ledande befatt-

ningshavare framgår av not 13 samt av Ersättningsrapporten för 2022.

Moderbolaget

Starbreeze AB (publ) är moderbolag för koncernen. Ledningsgruppen och

andra centrala gruppfunk tioner finns samlade i moderbolaget.

Moderbolagets nettoomsättning för 2022 uppgick till 28,8 MSEK (24,1) och

resultat före skatt uppgick till –52,9 MSEK (–26,5). Resultat efter skatt var

–52,9 MSEK (–26,5).

Aktier i dotterbolag uppgick till 326,0 MSEK (325,9).

Vid periodens utgång uppgick likvida medel till 2,8 MSEK (7,6) och moder-

bolagets egna kapital var 705,1 MSEK (758,0).

Långfristiga skulder ökade till 378,0 MSEK (319,5). Ökningen beror på ökade

skulder relaterat till finansiering av spelutveckling.

Aktien och ägarförhållande

Starbreeze aktier är sedan 2 oktober 2017 noterade på Nasdaq Stockholm i

segmentet Small Cap. Aktierna handlas under kortnamnen STAR A och STAR B

med ISIN-koderna SE007158928 och SE0005992831.

Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till cirka 1 140 MSEK, jämfört

med cirka 726 MSEK föregående år.

Inom ramen för bolagets konverteringsprogram konverterades 110 424

A-aktier till B-aktier under året.

Starbreeze hade 32 299 aktieägare (32 085) vid årets utgång. De tre största

ägarna vid årets slut var Digital Bros S.P.A med 11,96 procent av aktiekapitalet

och 28,93 procent av rösterna, Swedbank Robur med 14,77 procent av aktie-

kapitalet och 13,07 procent av rösterna samt Första AP- fonden med 10,16

procent av aktiekapitalet och 9,63 procent av rösterna. Mer information om

ak tien och ägare finns i avsnittet Aktie och ägare.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Hur Starbreeze arbetar med internkontroll och riskhantering beskrivs i

bolagsstyrningsrapporten. Nedan beskrivs de mest väsentliga verksam-

hetsriskerna för Starbreeze, utan särskild rangordning.

Risker relaterade till externa utvecklare

Starbreeze är inom ramen för bolagets förlagsverksamhet beroende av att

de studios som producerar de kontrakterade produktionerna lever upp till

de avtal som ingåtts.

Förseningar i projekt

Förseningar kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern

partner sköter utvecklingen. Färdigställandet av ett projekt kan även

komma att kräva mer resurser än vad som ursprungligen beräknats och då

måste vanligen, främst i det fall det gäller ett internt projekt, kostnaden

bäras av Starbreeze.

Låga intäkter vid lansering av spel eller andra produkter

Vid lanseringar av nya spel eller andra produkter finns risken att dessa inte

mottas positivt på marknaden. Det gäller såväl egenfinansierade projekt

som spel där Starbreeze agerar förläggare och står för en väsentlig andel

av finansieringen. Aktiverade utvecklingsutgifter riskerar även att behöva

skrivas ned i sådana fall.

Beroende av nyckelpersoner

Starbreeze är ett kunskapsintensivt företag och är beroende av att fortsatt

kunna anställa, utbilda och bibehålla ett antal nyckelpersoner för att nå

framgång inom alla funktioner på de orter där Starbreeze bedriver verksam-

het. Det handlar bland annat om kommersiell erfarenhet, förståelse för spe-

larnas preferenser samt kompetens inom spelutveckling och teknik. Verk-

samheten är även beroende av nyckelpersoner på ledningsnivå.

Finansieringsbehov och kapital

Inom ramen för Starbreezes verksamhet kommer intäkter ofta ojämnt för-

delade över tid, vilket påverkar likviditeten över tid. Det finns således risk för

att bolaget i framtiden kommer att behöva kapitaliseras. Det finns vidare

risk för att bolaget, vid ett givet tillfälle, inte kan anskaffa ytterligare kapital

eller att det inte kan anskaffas på gynnsamma villkor för befintliga ak tieä-

gare.

Bolaget bedömer att antagandet om fortsatt drift är uppfyllt. Se även not

Immaterialrättsliga frågor

Immateriella rättigheter utgör en väsentlig del av Starbreezes tillgångar,

framförallt i form av upphovsrätt till egenutvecklade spel och mjukvara, för-

läggarlicenser till spel vars rättigheter ägs av tredje parter, patent och

patentansökningar, varumärken, samt intern specifik kunskap och know-

how.

Det är således av stor vikt att de tillgångar som utvecklas inom koncernen

förblir Starbreezes egendom.

Det finns vidare risk för att utomstående kan göra intrång i bolagets imma-

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

teriella rättigheter eller att bolaget gör intrång på andras immateriella rät-

tigheter.

Valutarisker

Starbreeze agerar på en internationell marknad. En stor del av Starbreezes

intäkter erhålls i USD. Samtidigt har bolaget kostnader i huvudsakligen SEK

men även EUR. Starbreeze är därför exponerat mot fluktuationer på valuta-

marknaden och förändringar i valutakurser.

Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella tillgångar

Koncernbalansräkningen består till stor del av goodwill samt andra immate-

riella tillgångar som per den 31 december 2022 uppgick till sammanlagt 554,8

MSEK. Starbreeze bevakar kontinuerligt relevanta omständigheter som

påverkar bolagets verksamhet och bolagets allmänna ekonomiska situa-

tion och den möjliga påverkan sådana omständigheter kan ha på värde-

ringen av bolagets goodwill och andra immateriella tillgångar. Det är möjligt

att förändringar av sådana omständigheter, eller av de många faktorer som

bolaget tar hänsyn till vid sina bedömningar, antaganden och estimat i sam-

band med värderingen av goodwill och andra immateriella tillgångar, i fram-

tiden kan komma att kräva att bolaget gör nedskrivningar av goodwill och

andra immateriella tillgångar.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att den balanserade vinsten om 690 606 941 kronor över-

förs i ny räkning.

SEK

Moderbolaget

31 dec 2022

Balanserat resultat –1 168 602 269

Överkursfond 1 912 127 083

Årets resultat –52 917 873

Disponeras i ny räkning 690 606 941

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning (0) lämnas för räkenskapsåret 2022.

Årsstämma

Ordinarie årsstämma i Starbreeze AB (publ), 556551 8932, hålls torsdagen

den 11 maj 2023.

Finansiell översikt

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Finansiell översikt

Koncernens totalresultat i sammandrag

TSEK 2022 2021 2020 2019

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 127 602 125 689 118 006 280 002

Rörelsens kostnader –120 856 –179 409 –107 131 –784 364

Rörelseresultat (ebit) 6 746 –53 720 10 875 –504 362

Finansnetto –61 149 –51 506 –141 348 51 938

Resultat före skatt –54 403 –105 226 –130 473 –452 424

Inkomstskatt –5 405 1 758 193 51 325

Periodens resultat –59 808 –103 468 –130 280 –401 099

Koncernens balansräkning i sammandrag

1 januari – 31 december, TSEK 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2019

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 563 406 462 494 454 289 384 565

Materiella anläggningstillgångar 22 520 36 013 55 570 76 614

Summa anläggningstillgångar 585 926 498 507 509 859 461 179

Omsättningstillgångar 160 479 175 640 198 847 129 709

Tillgång tillgängliga för försäljning — — — 1 084

Summa tillgångar 746 405 674 147 708 706 591 972

Eget kapital och skulder

Eget kapital 56 786 122 817 228 498 6 158

Skulder

Långfristiga skulder 386 462 442 743 329 849 184 196

Kortfristiga skulder 303 157 108 587 150 359 400 155

Skulder tillgängliga för försäljning — — — 1 463

Summa skulder 689 619 551 330 480 208 585 814

Summa eget kapital och skulder 746 405 674 147 708 706 591 972

Finansiell översikt

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

TSEK 2022 2021 2020 2019

Kassaflöde från den löpande verksamheten 57 825 73 868 –24 640 49 508

Kassaflöde från investeringsverksamheten –143 936 –109 006 –96 215 –36 239

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 65 522 6 172 195 599 —

Periodens kassaflöde –20 589 –28 966 74 744 13 269

Likvida medel vid periodens ingång 128 572 157 423 82 787 69 289

Kursdifferens i likvida medel 234 115 –108 229

Likvida medel vid periodens utgång 108 217 128 572 157 423 82 787

Koncernens nyckeltal

TSEK 2022 2021 2020 2019

EBITDA marginal, % 52,0 5,0 41,8 –41,6

EBITDA marginal, % justerat

52,0 59,6 41,8 –41,6

Vinstmarginal, % –42,6 –83,7 –110,6 –161,6

Resultat per aktie före utspädning, kr –0,08 –0,14 –0,28 –1,22

Resultat per aktie efter utspädning, kr –0,08 –0,14 –0,28 –1,22

Soliditet, % 7,6 18,2 32,2 1,0

Antal aktier vid periodens slut före utspädning, st 724 609 266 724 609 266 724 609 266 329 367 849

Antal aktier vid periodens slut efter utspädning, st 724 609 266 724 609 266 724 609 266 329 367 849

Genomsnittligt antal aktier före utspädning, st 724 609 266 724 609 266 469 754 144 328 349 775

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, st 724 609 266 724 609 266 469 754 144 328 349 775

Antalet anställda i genomsnitt, st 154 135 123 331

Antalet anställda vid periodens slut, st 165 138 124 127

1 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av nettoomsättning justerat för engångseffekter relaterade

till licensavtal avseende PAYDAY Crime War.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning

Ersättningsrapport

Finansiell information

Finansiellinformation

Förvaltningsberättelse

Innehåll

Rapport över totalresultat, koncernen 64

Finansiell ställning, koncernen 65

Koncernens förändring i eget kapital 66

Kassaflödesanalys, koncernen 66

Resultaträkning, moderbolaget 67

Balansräkning, moderbolaget 68

Moderbolagets förändring i eget kapital 69

Kassaflödesanalys, moderbolaget 69

Noter till de finansiella rapporterna

Not 1 Allmän information 70

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 70

Not 3 Finansiell riskhantering 75

Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål 76

Not 5 Segmentsinformation 77

Not 6 Nettoomsättning 79

Not 7 Övriga rörelseintäkter 79

Not 8 Kostnader fördelade på kostnadsslag 79

Not 9 Ersättning till revisorer 79

Not 10 Nyttjanderätter 80

Not 11 Medelantal anställda 80

Not 12 Kostnader för ersättningar till anställda 80

Not 13 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 81

Not 14 Övriga rörelsekostnader 82

Not 15 Finansiella intäkter och kostnader 82

Not 16 Bokslutsdispositioner 82

Not 17 Inkomstskatt och uppskjuten skatt 82

Not 18 Resultat per aktie 83

Not 19 Utdelning per aktie 83

Not 20 Immateriella anläggningstillgångar 84

Not 21 Materiella anläggningstillgångar 86

Not 22 Finansiella anläggningstillgångar 86

Not 23 Andelar i koncernföretag 87

Not 24 Finansiella instrument per kategori 88

Not 25 Finansiella tillgångars kreditkvalitet 89

Not 26 Kundfordringar och övriga fordringar 90

Not 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 90

Not 28 Likvida medel 90

Not 29 Förändring i antal aktier 90

Not 30 Aktierelaterade ersättningar 91

Not 31 Avsättningar 91

Not 32 Skuld tilläggsköpeskilling 91

Not 33 Leverantörsskulder och andra skulder 91

Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 91

Not 35 Ställda säkerheter 92

Not 36 Eventualförpliktelser 92

Not 37 Avyttring av dotterbolag 92

Not 38 Transaktioner med närstående 93

Not 39 Justering av poster som ej ingår i kassaflödet 94

Not 40 Nettoskuld 95

Revisionsberättelse 97

Definitioner, koncernens nyckeltal

I årsredovisningen refereras det till ett antal icke-IFRS resultatmått som

används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företa-

gets verksamhet. De mått som presenteras i denna rapport kan avvika från

mätningar med liknande namn i andra företag.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

EBITDA-marginal

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av netto-

omsättning.

EBITDA justerat

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar justerat för

engångseffekter relaterade till licensavtal avseende PAYDAY Crime War.

EBITDA-marginal justerat

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av netto-

omsättning justerat för engångseffekter relaterade till licensavtal avse-

ende PAYDAY Crime War.

Vinstmarginal

Resultat ef ter finansiella poster i procent av summan av nettoomsättning.

Resultat per aktie

Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktierunder perioden.

Soliditet

Eget kapital i procent av totalt kapital.

Finansiell information

Rapport över totalresultat, koncernen

TSEK NOT 2022 2021

Nettoomsättning 5, 6 127 602 125 689

Direkta kostnader 5 ,8 -60 527 –56 302

Bruttoresultat 5 67 075 69 387

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 8, 10, 12, 13 -15 795 –12 946

Administrationskostnader 8, 9, 10, 12, 13 -64 074 –51 159

Övriga rörelseintäkter 7 19 540 9 670

Övriga rörelsekostnader 8, 14 — –68 672

Rörelseresultat (EBIT) 6 746 –53 720

Finansiella intäkter 15 39 82

Finansiella kostnader 15 -61 356 –51 638

Andel av resultat från innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 39 168 50

Resultat före skatt -54 403 –105 226

Inkomstskatt 17 -5 405 1 758

Årets resultat -59 808 –103 468

Årets resultat är hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare -59 808 –103 468

Övrigt totalresultat för året som senare kan omklassificeras till resultaträkningen:

Omräkningsdifferenser -6 223 –2 213

Summa totalresultat för året -66 031 –105 681

Summa totalresultat för året hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare -66 031 –105 681

Resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare under perioden

(uttryckt i SEK)

Resultat kr per aktie före utspädning 18 -0,08 –0,14

Resultat kr per aktie efter utspädning 18 -0,08 –0,14

Koncernens räkenskaper

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Finansiell ställning, koncernen

TSEK NOT 31 dec 2022 31 dec 2021

Tillgångar 1, 2, 3, 4

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 20 48 339 42 445

Övriga immateriella anläggningstillgångar 20 174 310 199 903

Balanserade utgifter för egen spel- och teknikutveckling 20 328 190 201 569

Investeringar i förlagsprojekt 20 3 974 3 974

Finansiella anläggningstillgångar 24, 25

Finansiella anläggningstillgångar 22 7 291 8 011

Andelar i joint venture 39 1 302 1 133

Långfristig leasingfordran 10 — 1 181

Uppskjuten skattefordran 17 — 4 278

Materiella anläggningstillgångar

Datorer och övriga inventarier 21 2 157 2 045

Nyttjanderätter – byggnader 10 20 363 33 968

Summa anläggningstillgångar 585 926 498 507

Omsättningstillgångar 24, 25

Kundfordringar och övriga fordringar 26 11 622 16 190

Kortfristig leasingfordran 10 — 1 845

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 40 640 29 033

Likvida medel 28, 40 108 217 128 572

Summa omsättningstillgångar 160 479 175 640

Summa tillgångar 746 405 674 147

TSEK NOT 31 dec 2022 31 dec 2021

Eget kapital och skulder

Eget kapital som kan hänföras till moderföretagets aktieägare 19, 29, 30

Aktiekapital 14 492 14 492

Övrigt tillskjutet kapital 1 979 111 1 979 111

Reserver 13 210 19 433

Balanserat resultat inklusive årets resultat –1 950 027 –1 890 219

Summa eget kapital 56 786 122 817

Långfristiga skulder 24

Uppskjuten skatteskuld 17 1 383 —

Långfristig leasingskuld 10 5 432 21 001

Övriga långfristiga skulder 38 379 647 421 742

Summa långfristiga skulder 386 462 442 743

Kortfristiga skulder 24

Leverantörsskulder och övriga skulder 31, 38, 40 245 708 59 936

Derivat 3 2 102 —

Kortfristig leasingskuld 10 16 187 17 806

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 39 160 30 845

Summa kortfristiga skulder 303 157 108 587

Summa skulder 689 619 551 330

Summa eget kapital och skulder 746 405 674 147

Koncernens räkenskaper

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Koncernens förändring i eget kapital

TSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2022 14 492 1 979 111 19 433 -1 890 219 122 817

Årets resultat — — — -59 808 -59 808

Övrigt totalresultat för året

Omräkningsdifferenser — — -6 223 — -6 223

Summa totalresultat — — -6 223 -59 808 -66 031

Utgående balans 31 december 2022 14 492 1 979 111 13 210 -1 950 027 56 786

Ingående balans 1 januari 2021 14 492 1 979 111 21 646 –1 786 751 228 498

Årets resultat — — — –103 468 –103 468

Övrigt totalresultat för året

Omräkningsdifferenser — — –2 213 — –2 213

Summa totalresultat — — –2 213 –103 468 –105 681

Utgående balans 31 december 2021 14 492 1 979 111 19 433 –1 890 219 122 817

Kassaflödesanalys, koncernen

TSEK NOT 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 6 746 –53 720

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 36 59 945 121 610

Betald kreditkkostnad inkl ränta 36 — –3 394

Betalda inkomstskatter -1 268 –3 169

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 65 423 61 327

Kassaflödet från förändringar I rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -15 925 7 298

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 8 327 5 243

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet 57 825 73 868

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 21 -1 271 –993

Avyttring av materiella anläggningstillgångar — 70

Avyttring immateriella anläggningstillgångar — 2 103

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 20 -1 771 –91

Förändring finansiella anläggningstillgångar 2 224 1 393

Investeringar i egen spel- och teknikutveckling 20 -143 118 –111 488

Kassaflöde från investeringsverksamheten -143 936 –109 006

Finansieringsverksamheten

Återbetalning av lån -673 –55 887

Finansiering spelutveckling 86 119 79 999

Checkräkningskredit -860 1 115

Effekt av finansiell leasing -19 064 –19 055

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 65 522 6 172

Årets kassaflöde -20 589 –28 966

Likvida medel vid årets början 128 572 157 423

Kursdifferens i likvida medel 234 115

Likvida medel vid årets slut 28 108 217 128 572

Koncernens räkenskaper

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Moderbolagets räkenskaper

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Resultaträkning, moderbolaget

TSEK NOT 2022 2021

1, 2, 3, 4

Nettoomsättning 6 28 773 24 100

Övriga rörelseintäkter 7 17 181 35 116

Summa intäkter 45 954 59 216

Övriga externa kostnader 8, 9 -12 910 –12 500

Personalkostnader 8, 11, 12, 13 -35 265 –28 597

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 8, 21 -112 –244

Rörelseresultat -2 333 17 875

Resultat från andelar i koncernföretag — 19

Övriga finansiella intäkter 15 7 917 5 599

Finansiella kostnader 15 -58 502 –50 008

Resultat efter finansiella poster -52 918 –26 515

Bokslutsdispositioner 16 — —

Resultat före skatt -52 918 –26 515

Inkomstskatt 17 — —

Årets resultat -52 918 –26 515

Moderbolagets räkenskaper

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Balansräkning, moderbolaget

TSEK NOT 31 dec 2022 31 dec 2021

Tillgångar 1, 2, 3, 4

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Datorer och övriga inventarier 21 33 145

Finansiella anläggningstillgångar 24

Andelar i koncernföretag 23 331 373 325 924

Andelar i joint venture 39 4 656 4 656

Övriga finansiella anläggningstillgångar 22 2 215 2 621

Summa anläggningstillgångar 338 277 333 346

Omsättningstillgångar 24

Kundfordringar och övriga fordringar 26 1 094 1 223

Fordringar koncernföretag 26, 35 1 366 562 1 346 719

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 516 629

Likvida medel 28 2 782 7 594

Summa omsättningstillgångar 1 370 954 1 356 165

Summa tillgångar 1 709 231 1 689 511

TSEK NOT 31 dec 2022 31 dec 2021

Eget kapital och skulder

Eget kapital 19, 29, 30

Aktiekapital 14 492 14 492

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 912 128 1 912 128

Balanserad vinst -1 168 603 –1 142 088

Årets resultat -52 918 –26 515

Summa eget kapital 705 099 758 017

Långfristiga skulder 24

Övriga långfristiga skulder, Konvertibla lån 38 220 855 187 982

Övriga långfristiga skulder 38 157 161 131 532

Summa långfristiga skulder 378 016 319 514

Kortfristiga skulder 24

Leverantörsskulder 31 756 1 531

Skulder till koncernbolag 31, 35 605 239 598 807

Övriga skulder 31 2 508 2 452

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 17 613 9 190

Summa kortfristiga skulder 626 116 611 980

Summa eget kapital och skulder 1 709 231 1 689 511

Moderbolagets räkenskaper

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Moderbolagets förändring i eget kapital

Bundna reserver Fria reserver

TSEK Aktiekapital

Fond för

verkligt värde Överkursfond

Balanserat

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2022 14 492 — 1 912 128 -1 168 603 758 017

Årets resultat — – — -52 918 -52 918

Utgående balans 31 december 2022 14 492 — 1 912 128 -1 221 521 705 099

Bundna reserver Fria reserver

TSEK Aktiekapital

Fond för

verkligt värde Överkursfond

Balanserat

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2021 14 492 — 1 912 128 –1 142 087 784 532

Årets resultat — — — –26 515 –26 515

Utgående balans 31 december 2021 14 492 — 1 912 128 –1 168 603 758 017

Kassaflödesanalys, moderbolaget

TSEK NOT 2022 2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -2 333 17 875

Justeringar för poster som inte ingår I den löpande verksamheten 36 112 –2 975

Betald kreditkostnad inkl ränta 36 — –1 392

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -2 221 13 508

Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -11 685 –9 155

Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 8 738 24 394

Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 168 28 747

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar — –121

Investeringar i dotterbolag 23 -50 —

Ökning (-)/minskning(+) kortfristiga placeringar 406 —

Kassaflöde från investeringsverksamheten 356 –121

Finansieringsverksamheten

Återbetalning av lån — –31 938

Kassaflöde från finansieringsverksamheten — –31 938

Årets kassaflöde -4 812 –3 312

Likvida medel vid årets början 7 594 10 906

Kursdifferens i likvida medel — —

Likvida medel vid årets slut 2 782 7 594

Summa disponibla likvida medel 28 2 782 7 594

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Noter

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning

upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presen-

terade år, om inte annat anges.

2.1 Grund för upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Koncernredovisningen för Starbreeze AB har upprättats i enlighet med Årsredovis-

ninglagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt Internatio-

nal Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av

EU . Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag av omvärde-

ring av skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte-

ringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-

terna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inget annat anges, är avrun-

dade till närmaste tusental.

Att upprätta de finansiella rapporterna i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att

företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovis -

Allmän information

Starbreeze AB (publ) är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare och distributör

av PC- och konsolspel med ett globalt marknads fokus.

Starbreeze grundades 1998 och har sedan dess utvecklats till en väletablerad

utvecklare och förläggare av dator- och tv-spel med kontor i flera länder i världen

och sin huvudsakliga verksamhet i Stockholm.

Moderföretaget, med organisationsnummer 556551–8932, är ett registrerat aktie-

bolag med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till företaget är Regeringsgatan 38,

Box 7731, 103 95 Stockholm. Starbreeze AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm i seg-

mentet Small Cap.

Denna koncernredovisning har den 13 april 2023 godkänts av st yrelsen för offent-

liggörande.

ningsprinciper. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfaren-

heter och ett antal faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga.

Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma

de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från

andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplex eller sådana

områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern-

redovisningen anges i not 4. Moderföretagets redovisningsprinciper återfinns i not

2.26.

2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

A. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räken-

skapsår som började 1 januari 2022 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen.

B. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte

har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar

efter 1 januari 2022 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna

finansiella rapport. Dessa förväntas inte få någon väsenlig effekt på koncernens

finansiella rapporter.

2.2 Koncernredovisning

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon-

cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-

ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom

sitt inflytande i företaget. Koncernen bedömer också om bestämmande inflytande

föreligger fastän den inte har ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av röst-

rätterna men ändå har möjlighet att utöva bestämmande inflytande genom de-facto

kontroll. De-facto kontroll kan uppstå under omständigheter där andelen av koncer-

nens rösträtter i relation till storleken och spridningen på övriga aktieägares rösträt-

ter ger koncernen möjlighet att styra finansiella och operativa strategier etc.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpe-

skillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna till-

gångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget

och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde

på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad

köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse-

förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv

– det vill säga förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande

inflytande i det för värvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets

propor tionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifier-

bara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade kostnader redovisas när de uppstår.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad

köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultat-

räkningen.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och

verkligt värde för innehav utan bestämmande infly tande överstiger verkligt värde på

identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är

lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillna-

den direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter

och kostnader på transaktioner mellan koncern företag elimineras. Vinster och för-

luster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i till-

gångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekom-

mande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer .

2.3 Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap-

portering som lämnas till ledningen som är ansvarig för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentets resultat.

Starbreeze kärnverksamhet består av spelutveckling med PAYDAY i främsta rum-

met. Bolaget har från räkenskapsåret 2020 endast ett segment, vilket står för den

absoluta majoriteten av all omsättning och resultat. Eventuella intäkter och kostna-

der som ej är relaterade till kärnverksamheten klassificeras som övriga intäkter och

kostnader. Segmentet Starbreeze Games består av Starbreeze egenutvecklade spel.

Intäkterna för året avser till största delen försäljningsintäkter och royalty för rättig-

heterna till PAYDAY. Inom Övrigt redovisas koncerngemensamma kostnader och pro-

jekt som inte är hänförliga till ovanstående segment .

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

2.4 Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna i koncernen är värderade i den valuta

som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verk-

samt (funktionell valuta). I koncern redovisningen används SEK, som är moderföreta-

gets funktionella valuta och rapportvaluta .

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valu-

takurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som

uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat-

räkningen som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginfla-

tionsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportva-

lutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

1. tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna om räknas till balansda-

gens kurs

2. intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genom-

snittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation

av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen,

annars omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs), och

3. alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total resultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlands-

verksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräk-

nas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat .

2.5 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för

avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvär-

vet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det

är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas

på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som

kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjande-

perioden, enligt följande:

• Datorer 3 år

• Övriga inventarier 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras

vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess åter vinningsvärde om till-

gångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde (punkt 2.7).

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj-

ningsintäkten och det redovisade värdet vid försäljningstidpunkten.

2.6 Immateriella anläggningstillgångar

A. Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskil-

lingen överstiger Starbreeze andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar,

skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet

på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörel-

seförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter

som för väntas bli gynnade av synergier från för värvet. Varje enhet eller grupp av

enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vil-

ken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas för varje

kassagenererande enhet. För närvarande finns det 1 kassagenererande enheter.

Goodwill skrivs inte av, men nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser

eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade vär-

det av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevär-

det och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning

redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte .

B. Balanserade utgifter för spel- och teknikutveckling

Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsut-

gifter som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika

programvaruprodukter (vanligtvis spelutvecklingsprojekt) som kontrolleras av kon-

cernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda;

• det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas,

• företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda eller sälja den,

• det finns förutsättningar att använda eller sälja programvaran,

• det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,

• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen

och för at t använda eller sälja programvaran finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt.

För utvecklingsprojekt som bedöms uppfylla samtliga kriterier för aktiverbarhet akti-

veras dessa utgifter i balansräkningen och be - nämns ”Balanserade utgifter för egen

spel- och teknikutveckling”. Starbreeze kostnadsför utgifter för utveckling om ovan-

stående inte är uppfyllt.

Koncernen har under året aktiverat spelutvecklingsutgifter avseende PAYDAY 2,

PAYDAY 3 samt nya IP:n.

Aktiveringen nettoredovisas i resultaträkningen innebärande att utgifterna som

aktiveras minskar kostnaderna i resultaträkningen på den rad där den ursprungliga

utgiften redovisats. Tillgången skrivs av från och med lanseringen av spelet och över

en bedömd nyttjandeperiod vilket vanligtvis är mellan 18 och 120 månader .

C. Rättigheter till programvaror

Spelrättigheter, spelmotorer och övriga programvarulicenser (teknologi) som för-

värvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.

Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de utgifter som uppstått då

den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade utgifter

skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden vilket vanligtvis är mellan 18 och 60

månader. Då avskrivningstiden skall spegla den ekonomiska livslängden är avskriv-

ningstiden inte alltid linjär.

D. Licenser och andra rättigheter

Licenser och andra rättigheter som förvärvats separat redovisas till anskaffnings-

värde. Licenser som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde

på förvärvsdagen. Licenser och rättigheter har en bestämbar nyttjandeperiod och

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskriv-

ningar görs för att fördela kostnaden för licenser över deras bedömda nyttjandepe-

riod på 3–10 år.

2.7 Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med

avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning

görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess åter-

vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat

med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Under året har koncernen skrivit

ner icke finansiella tillgångar om 0 MSEK (0).

2.8 Finansiella instrument

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir avtalspart i

fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Finansiella tillgångar tas bort

från rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende

NOT 2 FORTS.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga

betydande risker och fördelar överförs. En finansiell skuld tas bort från rapporten

över finansiell ställning när den utsläcks, det vill säga när den fullgörs, annulleras

eller upphör .

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första redovisningstillfället

Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finansieringskomponent

och värderas till transaktionspriset i enlighet med IFRS 15, värderas alla finansiella till-

gångar initialt till verkligt värde justerat för eventuella transaktionskostnader.

Efterföljande värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva som säkringsin-

strument, klassificeras i följande kategorier:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via resultaträkningen

• verkligt värde via övrigt totalresultat

Koncernen har inga finansiella tillgångar i kateogorierna verkligt värde via resultat-

räkningen respektive via övrigt totalresultat under 2022. Klassificeringen bestäms

både av:

• företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella tillgången och

• egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången

Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i resultatet

klassificeras som finansiella kostnader eller finansiella intäkter, förutom när det gäl-

ler nedskrivning av kundfordringar som klassificeras som försäljningskostnader.

Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om tillgångarna

uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde via resultatet:

• de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de finansiella till-

gångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och

• avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassaflöden som endast

är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet anskaffningsvärde med

användning av effektivräntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av dis-

kontering är oväsentlig.

Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till

denna kategori av finansiella instrument.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och övriga skulder,

övriga långfristiga skulder samt skuld avseende tilläggsköpeskilling.

Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat för transaktionskost-

nader, såvida koncernen inte klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde

via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaff-

ningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, förutom finansiella skulder som vär-

deras till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via resultat räkningen är finansiella skulder som innehas för handel och utgörs i kon-

cernen av villkorad köpeskilling. Skulder i denna kategori klassi ficeras som kortfris-

tiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de

som långfristiga skulder.

Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments

verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna Finansiella kostnader eller

Finansiella intäkter, alternativt Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader .

2.9 Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer värdet på de finansiella tillgångarna genom att bedöma kunders

och och andra avtalsparters styrkor och svagheter utifrån den information som finns

tillgänglig. Då bolagets övriga fordringar avser ett fåtal motparter som är finansiellt

starka och betalar enligt plan eller tidigare betalningsmönster samtidigt som kon-

cernen historiskt sett inte haft några väsentliga kreditförluster görs bedömningen

att en eventuell förlustreserv utöver de redan reserverade fordringarna inte behöver

redovisas på grund av oväsentliga belopp.

2.10 Kundfordringar

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda

tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år klassifice-

ras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar.

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell

reservering för värdeminskning.

Koncernens kunder består av ett fåtal stora och finansiellt starka kunder, vilket gör

att kreditrisken i koncernen är låg. Intäkterna kommer inte från slutkunder. Fordringar

förfallna mer än 6 månader avser det gamla segmentet VRtech and Operations och

har reserverats i sin helhet.

2.11 Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och korta placeringar med förfal-

lotid inom tre månader från anskaffningstidpunkten .

2.12 Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan

hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter eventuell

skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

2.13 Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvär-

vats i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga

skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga

skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upp-

lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

2.14 Upplåning

Bolaget har emitterat konvertibelt skuldebrev, så kallat sammansatt finansiellt

instrument, där innehavaren kan kräva konvertering till aktier, och där antalet aktier

som ska emitteras inte påverkas av förändringar i aktiernas verkliga värde. Skuldde-

len i ett sammansatt finansiellt instrument redovisas inledningsvis till verkligt värde

för en liknande skuld som inte medför rätt till konvertering till aktier. Fullständiga vill-

kor för dessa konvertibla skuldebrev finns på bolagets hemsida.

Eget kapitaldelen redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde för

hela det sammansatta finansiella instrumentet och instrumentets verkliga värde om

konverteringsmöjlighet skulle saknas. Direkt hänförbara transaktionskostnader för-

delas på skuld- respektiv e eget kapitaldelen i proportion till deras initiala redovisade

värden. Eget kapitaldelen redovisas i eget kapital netto efter skatt.

Efter anskaffningstidpunkter värderas skulddelen av ett samman satt finansiellt

instrument till upplupet anskaffningsvärde genom användandet av effektivränteme-

toden. Eget kapitaldelen av ett sammansatt finansiellt instrument omvärderas inte

efter anskaffningstidpunkten.

2.15 Aktuell och uppskjuten skatt

Årets skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resul-

taträkningen. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderfö-

retaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avse-

ende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så

bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndig-

heten.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräknings metoden, på alla

temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar

och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Om emellertid

NOT 2 FORTS.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

den uppskjutna skatten uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redo-

visningen av en tillgång eller skuld som inte är ett företags förvärv och som, vid tid-

punkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat,

redovisas den inte. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av

första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skat-

tesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som för-

väntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den upp-

skjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skill-

naderna kan utnyttjas.

Underskott kan ej utnyttjas mellan bolag i olika länder och det kvarvarande

svenska underskottsavdraget har en koncernbidragsspärr gentemot Enterspace AB

och de övriga svenska koncernföretagen, för förluster genererade fram tom 2016-12-

31 och kan tidigast utnyttjas 2023. För underskott genererade fram till och med 2019

finns en koncernbidragsspärr mot de två nya bolagen i koncernen, New Starbreeze

Studios AB och New Starbreeze Publishing AB. Dessa underskott kan tidigast utnyttjas

år 2026. För underskott genererade till och med utgången av 2021 finns koncernbi-

dragsspärr mot ett dotterbolag i Koncernen, New Starbreeze Publishing PD IP AB, och

sådana underskott kan därför tidigast utnyttjas 2028. För underskott genererade till

och med utgången av 2022 finns dessutom en koncernbidragsspärr mot ett dotter-

bolag i Koncernen, Starbreeze IP AB, och sådana underskott kan därför tidigast

utnyttjas 2029 .

2.16 Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen består till övervägande del pensionsplaner av avgiftsbestämda

pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en

separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att i framtiden betala ytterligare

avgifter. Koncernens resultat belastas i form av personalkostnader i takt med att för-

månerna intjänas.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncer-

nen före normal pensionstidpunkt eller då den anställde accepterar frivillig avgång i

utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovisas först då koncernen

erbjudit fri villig avgång eller då formell, oåterkallelig, plan fastställts.

Vinstandels- och bonusplaner

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusprogram och rörliga ersätt-

ningar. För bonusprogram kopplad till säljroyalty redovisas skuld och kostnad först då

villkoren för att erhålla royalty är uppfyllda. Kostnad och skuld för rörliga ersättningar

baseras på beräkningar av förväntat utfall.

2.17 Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har per 31 december 2022 inga utestående personaloptionsprogram.

Koncernen har ett teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och

vissa andra nyckelpersoner, i syfte att hantera nyrekryteringar och befordringar.

Programmet beskrivs i not 30.

2.18 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd

av tidigare händelser, det är sannolikt att et t utflöde av resurser kommer att krävas

för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga

avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att

reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeg-

lar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de ris-

ker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på

att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Per 31 december finns inga avsättningar

i koncernen.

2.19 Intäktsredovisning

Koncernens löpande intäkter kommer huvudsakligen från slutkunder som betalar ett

engångspris för spelet samt från försäljning av DLC:er, det vill säga tilläggspaket till

spel. Dessa modeller beskrivs utförligare på sid 12. 76 % av koncernens omsättning för

2022 skedde via plattformen Steam. Intäkterna från Steam och övriga plattformar

faktureras månadsvis alternativt kvartalsvis månaden efter försäljningsperioden.

Betalningsvillkoren varierar från direkt betalning vid mottagande av faktura till 30

dagar från fakturadatum.

Intäkter från kunder som köper spel delas ofta mellan flera parter beroende på den

roll parten har i affären. Beroende på om en part är distributör, förläggare, utvecklare

eller innehar rättigheter som spelet bygger på erhålls olika andelar av bruttointäkten

från kund. För varje avtal som koncernen ingår i som part, görs en analys av rollen och

vad det innebär i fråga om att redovisningsmässigt agera som huvudman (principal)

eller ombud (agent) i intäktsflödet. För de fall där koncernen bedöms som huvudman

(principal) för ett intäktsflöde bruttoredovisas intäkten som nettoomsättning och

de andelar som förs vidare till andra parter redovisas som kostnader i resultaträk-

ningen. I dagsläget klassas koncernen som agent i samtliga avtal och redovisar där-

med nettot av intäkterna och andelarna till huvudman som nettoomsättning.

I de fall försäljning av förlagsrättigheter och eventuella licensieringsaffärer sker

skall dessa särredovisas. Under året har inga sådana transaktioner skett. Se även not

5 och 6.

För att avgöra om koncernen är huvudman eller agent i intäktstransaktionerna när

flera parter är involverade i att leverera ett spel till slutkunden, bedöms om koncer-

nen har kontroll över den tillgång som kunden köper innan den överförs. När koncer-

nen säljer via en annan part är bedömningen att man inte kontrollerar försäljnings-

tjänsten som det innebär att sälja spelet till slutkunden. Koncernens bedömning är

även att man inte heller kontrollerar själva spelet (varan) i det led där det säljs till slut-

kunden via en annan part. Starbreeze sätter priset när försäljning sker via digitala

kanaler. I de fall som spelet utgörs av en fysisk produkt som säljs via återförsäljare

bedöms även om den återförsäljande parten har tagit över varulagerrisken med spe-

let, vilket är fallet i all sådan försäljning. Starbreezes sammantagna bedömning är att

man i de olika transaktionskedjorna inte har kontroll över det sista försäljningsledet

och därför redovisar sina intäkter netto efter avdrag för samarbetspartners och

återförsäljares andel av kundens betalning för ett spel.

Royalty för sålda spel redovisas som intäkt i den period som försäljningen skett

enligt reglerna i IFRS 15. Enligt vissa avtal säljer Starbreeze distributionsrätten av ett

spel-IP för en specifik plattform. Detta sker oftast under spelets utveckling. Star-

breeze redovisar denna betalning som skuld till dess att spelet är klart och levererat.

Efter leverans av grundspelet, som är prestationsåtagande 1, intäktsförs skulden.

Eventuell framtida intäktsdelning, som kan komma Starbreeze till godo, kommer att

intäktsföras löpande. Denna intäktsström avser prestationsåtagande 2, som är fram-

tida DLC:er som enligt avtal kommer att tillhandahållas om spelet är framgångsrikt.

Vid försäljning av spel till detaljhandeln erhåller koncernen royalty först efter slut-

konsumenten köpt spelet och inte när varan levererats ut i detaljhandeln. Butikerna

har inte möjlighet att returnera eventuellt sålda varor .

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte-

metoden.

2.20 Leasing

Bolaget tillämpar IFRS 16 Leasing.

Samtliga lokalhyresavtal redovisats enligt IFRS 16 avser hyreslokaler. Övriga hyres-

kontrakt faller under undantagsreglerna för kontrakt av mindre värde eller med kort

löptid och avser huvudsakligen hyra av kontorsmaskiner.

Bolaget har en bil som redovisas enligt IFRS16.

Per bokslutsdatum hade koncernen ett bokfört värde på nyttjande rätterna om

20,4 MSEK (34,0). En långfristig fordran om 0,0 MSEK (1,2) samt en kortfristig fordran om

0,0 MSEK (1,8) har redovisats i enlighet med standarden avseende sublease-kontrakt.

På skuldsidan har koncernen tagit upp en långfristig skuld om 5,4 MSEK (21,0) och en

kortfristig skuld om 16,2 MSEK (17,8). Värdet på nyttjanderätterna har minskat med 14,2

MSEK (14,9) som en direkt följd av avskrivningar på nyttjanderätterna under året.

Finansnettot har belastats negativt med 0,7 MSEK (1,1). Den deposition som erlagts

för lokalerna i Stockholm redovisas som en finansiell anläggningstillgång i balansräk-

ningen.

Inga hyresavgifter har betalats i förskott vid årsskiftet.

Vid diskontering av framtida leasingavgifter har Starbreeze använt den marginella

låneräntan per land som diskonteringsränta. Den marginella upplåningsräntan är

baserad på leasetagarens finansiella st yrka, land samt det aktuella leasingav talets

längd.

NOT 2 FORTS.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Då det bedömts som osannolikt att dessa kommer nyttjas har inte hänsyn tagits till

eventuella förlängningsoptioner i kontrakten vid beräkningarna. Ickeleasingkompo-

nenter såsom till expempel elkostnader har inte medtagits i beräkningarna. Se även

not 10 Nyttjanderätter.

2.21 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet

omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Bolagets likvida

medel består på balansdagen av kassa- och banktillgodohavanden.

2.22 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt

till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestå-

ende stamaktier under perioden exklusive eventuella återköpta aktier som innehas

som egna aktier av moderföretaget.

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnitt-

liga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella

stamaktier. Ingen sådan utspädningseffekt föreligger för räkenskapsåret 2022.

Bolaget har en utestående konvertibel som vid en eventuell framtida konvertering

kan medföra en utspädning om upp till 131,9 miljoner aktier.

2.23 Joint ventures

Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som

gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättighe-

terna och skyldigheterna varje investerare har. Koncernen har endast joint ventures.

Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures initialt i koncer-

nens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökar eller mins-

kar därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från

sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i

koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt total-

resultat i koncernen. Utdelningar från joint ventures redovisas som en minskning av

investeringens redovisade värde. Orealiserade vinster på transaktioner mellan kon-

cernen och dess joint ventures elimineras till omfattningen av koncernens innehav i

joint ventures. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen

utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinci-

perna för joint ventures har justerats om nödvändigt för att säkerställa överens-

stämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

2.24 Tilläggsköpeskillingar

Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde och balansdagskurs. Omvärde-

ringen går över resultaträkningen och redovisas i finansnettot. Se not 4 och 32 .

2.25 Tillgångar och skulder tillgängliga för försäljning

Balansposterna är värderade till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga

värdet. Utländska tillgångar värderas till balans dagens kurs .

2.26 Moderbolagets redovisningsprinciper

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det

innebär skillnader, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella

intäkter och kostnader, avsättningar och rapport över förändringar i eget kapital.

Årsredovisningen för moderföretaget, Starbreeze AB, har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2. RFR 2 anger

att moderföretaget i sin års redovisning ska tillämpa International Financial Reporting

Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till samban-

det mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag

och tillägg som krävs i förhållande till IFRS.

Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen teras i koncernre-

dovisningens not 2, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Samma redovisningsprin-

ciper som före gående år har tillämpats.

Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag

Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som

intäkter.

När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller intresse-

företag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Nedskriv-

ning av aktier idotterföretag.

Moderbolaget tillämpar inte koncernens redovisning av kostnader för förvärv. I

moderbolaget ingår kostnader avseende förvärv i andelar i koncernföretag under

posten anläggningstillgångar.

Finansiella instrument

I noterna om de finansiella tillgångarna framgår hur posterna i balansräkningen är

relaterade till den klassificering som används ikoncernens balansräkning och i kon-

cernens redovisningsprinciper. Företaget tillämpar värdering till verkligt värde enligt

ÅRL 4: 14 a–d och beskrivningen av redovisningsprinciper i koncernens not 2.8 gäller

därmed även för moderföretaget.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.

Uppskjuten inkomstskatt

Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna-

der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisar emellertid

i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en

del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultat räkningen

redovisas inklusive uppskjuten skatt.

Leasing

Leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som opera-

tionell leasing.

NOT 2 FORTS.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Finansiell riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: mark-

nadsrisk (omfattande främst valutarisk, samt en ej väsentlig ränterisk), kreditrisk, lik-

viditetsrisk och kapitalrisk. Koncernens övergripande risk-hanteringspolicy fokuse-

rar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att

minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens resultat. Riskhanteringen

sköts av ekonomiavdelning och vd i enlighet med de beslut som fattas av styrelsen.

En utförligare beskrivning av koncernens risker och hantering av dessa finns i för-

valtningsberättelsen.

A. Marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexpo-

neringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade till-

gångar och skulder och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. För att hantera

den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktioner, redovisade till-

gångar och skulder har koncernen möjlighet att använda termins-kontrakt. Innan

kontrakt i utländsk valuta ingås diskuterar CEO eller CFO eventuell hedging med sty-

relsen som kan besluta om sådan skall ske. Koncernen matchar i möjligaste mån in-

och utgående kassaflöden i de olika valutorna och erhåller därmed en naturlig form

av hedging. Valutaflödena bevakas och följs upp kontinuerligt av finansavdelningen.

Under 2022 har bolaget använt sig av valutaderivat kopplade till förväntad framtida

spelfinansiering från Plaion (tidigare Koch Media Group). Valutaderivaten används för

att säkra valutarisken för den framtida förväntade finasieringen. Derivaten redovisas

till verkligt värde över resultaträkningen och per 31 december 2022 har denna värde-

ring medfört en negativ påverkan på resultatet genom en orealiserad värdeföränd-

ring om -2,1 MSEK (0).

Koncernen erhåller royalty för sålda spel samt andra intäkter i USD.

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar

och skulder uttrycks i en valuta som inte är koncernens funktionella valuta. Beslut om

terminssäkring fattas av styrelsen .

Om kursen för USD hade varit 10 procent högre i förhållande till SEK med alla andra

variabler konstanta, skulle årets intäkter per den 31 december 2022 ha varit 12,2 MSEK

(13,9) högre och årets kostnader skulle ha varit 2,6 MSEK (1,5) högre.

Om kursen för USD hade varit 10 procent lägre i förhållande till SEK med alla andra

variabler konstanta, skulle årets intäkter per den 31 december 2022 ha varit 12,2 MSEK

(13,9) lägre och årets kostnader skulle ha varit 2,6 MSEK (1,5) lägre.

Om kursen för EUR hade varit 10 procent högre i förhållande till SEK med alla andra

variabler konstanta, skulle årets intäkter per den 31 december 2022 ha varit 0,4 MSEK

(0,3) högre och årets kostnader skulle ha varit 1,7 MSEK (2,3) högre.

Om kursen för EUR hade varit 10 procent lägre i förhållande till SEK med alla andra

variabler konstanta, skulle årets intäkter per den 31 december 2022 ha varit 0,4 MSEK

(0,3) lägre och årets kostnader skulle ha varit 1,7 MSEK (2,3) lägre.

Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2022 fanns i utländska

valutor var ca 12,7 MSEK (0,4) hänförliga till USD. Om valutakursen för USD hade varit 10

procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2022 så

skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med

ca 1,6 MSEK (0,0).

Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2022 fanns i utländska

valutor var ca -172,0 MSEK (-72,7) hänförliga till EUR. Om valutakursen för EUR hade varit

10 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2022

så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats negativt/positivt

med ca 17,2 MSEK (7,3).

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärk ts med 10 procent i förhållande

till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt

per den 31 december 2022 ha varit 0,3 MSEK (0,5) lägre/högre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärk ts med 10 procent i förhållande

till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt

per den 31 december 2022 ha varit 0,1 MSEK (0,1) lägre/högre.

Moderbolaget har även fordringar på dotterbolagen, i framförallt EUR och USD.

Dessa fordringar omvärderas till balansdagens kurs och förändringar bokas via rörel-

seresultatet i moderbolaget.

Ränterisk avseende kassaflöde och verkliga värden

Bolaget har för närvarande räntebärande skulder i form av konvertibla lån samt en

checkräkningskredit med en dispoitionsränta kopplad till STIBOR. En ökad ränta kan

innebära en ökad kostnad om cehckräkningskrediten nyttjas. Det konvertibla lånet

löper med en fast ränta på 2 procent. Den fasta räntan gör att ingen ränterisk förelig-

ger. Inga räntebärande tillgångar finns.

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisk om placeringar, vilka klassificeras som tillgångar

värderade till verkligt värde via resultaträkningen, innehas av koncernen. Per den 31

december 2022 finns inga kor t fristiga placeringar i bolaget .

B. Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finans-

institut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar

och avtalade transaktioner. Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kredit-

risker. Maximal kreditriskexponering motsvaras av det redovisade värden på de

finansiella tillgångarna.

Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditra-

ting ”A” accepteras och de finansinstitut som är godkända finns namngivna i företa-

gets finanspolicy. Om annat institut skall användas krävs styrelsebeslut. De huvud-

sakliga bankmedlen finns i svensk affärsbank.

För att minimera kreditrisker görs löpande bedömning av partners kreditvärdighet.

Eventuella obetalda belopp följs direkt upp och kontakt tas med kunderna. Vi följer

branschen och har löpande och nära kontakt med våra kunder. Koncernens kunder

består av ett fåtal stora och finansiellt starka kunder, vilket gör at t kreditrisken i kon-

cernen är låg. Intäkterna kommer inte från slutkunder. Se även not 2.9 Nedskrivning av

finansiella tillgångar.

Kvarvarande koncerninterna skulder förväntas bli betalda då samtliga fordringsä-

gare enligt den fastslagna rekonstruktionsplanen.

C. Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser upprättas för koncernen i sin helhet. Finansavdelningen upp-

rättar och utvärderar löpande prognoser för koncernens likviditetsreserv. CFO är

ansvarig för att dessa tas fram och rapporteras till VD och styrelse i enlighet med

koncernens finanspolicy.

Koncernens policy är att om placeringar görs så skall dessa vara säkra placeringar

med låg risk och med korta löptider vilket minskar risk för likviditetsbrist.

Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder, upp delade efter den tid

som på balansdagen återstår fram till den avtals enliga förfallodagen. De belopp som

anges i tabellen är de avtals enliga, odiskonterade kassaflöden. Bolaget har externa

lån från Digital Bros (som i mars 2020 övertog fordran från Smilegate). 215 MSEK avser

ett konvertibelt lån (som kan konverteras till aktier med en lösenkurs på 1,63 SEK per

aktie). Externa skulder uppgår till totalt 320 MSEK. Lånen amorteras när respektive lån-

tagande bolag har tillgängliga medel och ett positivt kassaflöde. Konvertibellånet

och omförhandlingsförlusten har en löptid till 6 december 2024. För beskrivning angå-

ende risk förknippad med konvertibelt lån, se sid 41.

1–6 mån 7–12 mån

Mellan 1

och 2 år

Mellan 2

och 5 år

Mer än

5 år

Per 31 december 2022

Leverantörsskulder 15 816 — — — —

Leasingskuld 7 418 8 769 5 263 169 —

Konvertibelt lån — — 215 000 — —

Skuld omförhandlingsförlust — — 165 000 — —

Övriga skulder 4 732 48 222 3 012 — —

Summa 27 966 56 991 388 275 169 —

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

1 –6 mån 7–12 mån

Mellan 1

och 2 år

Mellan 2

och 5 år

Mer än

5 år

Per 31 december 2021

Leverantörsskulder 6 746 — — — —

Leasingskuld 8 174 9 631 14 802 6 199 —

Konvertibel lån — — — 215 000 —

Skuld omförhandlingsförlust — — — 165 000 —

Övriga skulder 4 685 48 505 11 208 — —

Summa 19 605 58 136 26 010 386 199 —

D. Kapitalrisk

CFO bevakar kontinuerligt koncernens likviditet och kapitalbehov för de kommande

tolv månaderna.

Styrelsen har utvärderat om antagandet om fortsatt drift är uppfyllt. Nedan följer

det som ligger till grund för styrelsens bedömning:

• Bolaget har tecknat förlagsavtal för PAYDAY 3 med Plaion (tidigare Koch Media) som

innebär at t spelutvecklingen för PAYDAY 3 är finansierad fram till lansering under

2023.

• Bolaget kommer erhålla löpande intäkter från försäljning kopplad till PAYDAY 2 och

PAYDAY 3.

• Långfristig skuld relaterad till spelfinansiering från Plaion (tidigare Koch Media)

kommer att öka i takt med att finansiering erhålles och skulden kommer krediteras i

samband med framtida intäktsdelning av försäljningsintäkterna från PAYDAY 3.

• Bolaget har signat ett licensavtal med PopReach Corporation avseende PAYDAY Cri-

meWar, mobilspelsversionen av PAYDAY2 .

Baserat på ovanstående bedöms antagandet om for tsatt drif t vara uppfyllt.

E. Beräkning av verkligt värde

Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur

klassificeringen i verkligt värdehierarkin har gjorts. De olika nivåerna definieras enligt

följande:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skul-

der (nivå 1)

• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inklude-

rade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som pris noteringar) eller indirekt (det vill

säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata

(det vill säga ej observerbara data) (nivå 3).

Tabell på nästa sida visar koncernens finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde per 31 december 2022. Under året har ingen överföring skett mellan

nivåerna.

Finansiella instrument i nivå 2

Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (exem-

pelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används i så

stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan

företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. För koncer-

nen återfinns här konvertibla lån och ett inbäddat derivat som återfinns i det konver-

tibla lånet Digital Bros. För den konvertibla lånefordran bedöms anskaffningsvärdet

motsvara verkligt värde då löptiden för konvertibeln är kort. Det inbäddade derivata-

tet i konvertibeln till Digital Bros värderas till verkligt värde baserat på rådande aktie-

kurs, aktiens volatilitet och riskfri ränta.

I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsin-

formation klassificeras det berörda instrumentet i nivå 3.

Finansiella instrument i nivå 3

Verkligt värde har uppskattats genom att beräkna nuvärdet av framtida förväntade

kassaflöden. Beräkningarna är baserade på en diskonteringsränta uppgående till 9

procent och antagna sannolikhetsjusterade intäkter.

Beräkning verkligt värde, koncernen 2022 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde över resultaträkningen per 31

december 2022

Finansiella skulder

Derivat 2 102 —

Beräkning verkligt värde, koncernen 2021 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde över resultaträkningen per 31

december 2021

Finansiella skulder

Derivat — —

NOT 3 FORTS.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfa-

renhet samt andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses

rimliga under rådande förhållanden.

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar

för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, säl-

lan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som

innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för till-

gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.

Inkomstskatter

Uppskjutna skattefordringar redovisas avseende skattemässiga underskottsavdrag

i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida

beskattningsbara vinster.

Eftersom bolagets framtida beräknade vinster inte kan beräknas på ett tillfred-

ställande sätt, har koncernen per den 31 december 2022 inga redovisade skatteford-

ringar kopplade till underskottsavdrag. Underskott kan ej utnyttjas mellan bolag i

olika länder och det kvarvarande svenska underskottsavdraget har en koncernbi-

dragsspärr gentemot Enterspace AB och de övriga svenska koncernföre tagen, för

förluster genererade fram tom 2016-12-31 och kan tidigast utnyttjas 2023. Underskott

genererade t o m 2019 är koncern bidragsspärrade gentemot de två nya bolagen i kon-

cernen, New Starbreeze Publishing AB och New Starbreeze Studios AB. För underskott

genererade till och med utgången av 2021 finns koncernbidragsspärr mot ett dotter-

bolag i Koncernen, New Starbreeze Publishing PD IP AB, och sådana underskott kan

därför tidigast utnyttjas 2028. För underskott genererade till och med utgången av

2022 finns dessutom en koncernbidragsspärr mot ett dotterbolag i Koncernen, Star-

breeze IP AB, och sådana underskott kan därför tidigast utnyttjas 2029

Starbreeze har även bolag som är lokaliserade i Luxemburg, där framtida vinster

kan komma att beskattas till en lägre skattesats än i Sverige. Skulle detta skatteupp-

lägg inte godkännas av skattemyndigheten kan eventuella framtida vinster drabba

Starbreeze på negativt sätt .

Intäktsredovisning

Försäljning av egentillverkade spel sker digitalt och fysiskt via externa distributörer

för såväl PC som spelkonsoller som PS4, Xbox Live och Nintendo Switch. Bruttobetal-

ningsströmmen går i samtliga fall via plattformsdistributören. Starbreeze har bedömt

att avtal gällande försäljning av egenutvecklade spel skall klassificeras som intäkts-

delningsavtal innebärande att Starbreeze i sin resultaträkning endast redovisar sin

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

andel av intäkten, sin royalty. För avtal där bedömningen istället är att Starbreeze är

part mot slutkunden så skall bolaget redovisa hela intäkten brutto och förläggarens

andel av intäkterna skall redovisas som en avgående kostnadspost vilket innebär

samma nettoresultat som med nuvarande redovisning. I nettoomsättningen ingår

även försäljning av licenser, spelfranchise eller andra liknande rättigheter då sådana

transaktioner är av återkommande karaktär för Bolaget. Under 2022 har inga sådana

transaktioner förekommit.

Aktivering av utgifter för spelutveckling

Koncernens utgifter för spelutveckling aktiveras när en bedömning av den kommer-

siella potentialen av spelet kan göras. Bedömningen av kommersialiserbarhet och

avkastning baseras bland annat på tidigare släppta spel.

Tilläggsköpeskilling ePawn

För villkorad köpeskilling, som är kopplad till intäkterna kopplade till den teknologi

som förvärvades 2016, har sannolikhetsbedömning gjorts och skulden tas upp som

skuld i moderbolaget och koncernen. Per 31 december 2022 är tilläggsköpeskillingen 0.

Leasingavtal

Då bolaget löpande ser över sitt lokoalbehov är det osäkert huruvida eventuella för-

längningsoptioner på hyresavtalen redovisade enligt IFRS16 kommer att utnyttjas. I

beräkningarna har därför inte hänsyn tagits till dessa.

Nedskrivningstest immateriella tillgångar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill

och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med

IFRS och IAS 36. Prövningen sker oftare om indikation finns på värdenedgång. Årests

nedskrivningstest visade inte på något nedskrivningsbehov. Om den planerade lan-

seringen av Payday 3 inte skulle bli framgångsrik kan det leda till eventuella framtida

nedskrivningsbehov av balanserade utgifter.

För känslighetsanalys se not 20 Immateriella anläggningstillgångar .

Värdering av dotterbolagsaktier och fordringar på dotterbolag

Moderbolaget undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för dotterbolags-

aktier och fordringar på dotterbolag föreligger. Ingen nedskrivning har gjorts under

räkenskapsåret.

Fortsatt drift

Se not 3 D.

Segmentsinformation

Starbreeze har under räkenskapsåret redovisat per segmenten; Starbreeze Games

och Övrigt. Rapporteringen sker ned till rörelseresultat och ingen rapportering sker

på tillgångar och skulder.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till ledningen, som är ansvarig för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentets resultat. Ledningen bedömer verksamheten upp-

delat på två segment.

Se även punkt 2.3 under redovisningsprinciper för ytterligare information om bola-

gets segment.

Segmentsrapportering, Koncernen 2022 2021

Starbreeze Games

Nettoomsättning 121 904 120 213

Direkta kostnader -60 322 –55 442

Bruttoresultat 61 582 64 771

Rörelsekostnader -43 379 –109 020

Rörelseresultat 18 203 –44 249

2022 2021

Övrigt

Nettoomsättning 5 698 5 476

Direkta kostnader -205 –860

Bruttoresultat 5 493 4 616

Rörelsekostnader -16 950 –14 087

Rörelseresultat -11 457 –9 471

2022 2021

Totalt

Nettoomsättning 127 602 125 689

Direkta kostnader -60 527 –56 302

Bruttoresultat 67 075 69 387

Rörelsekostnader -60 329 –123 107

Rörelseresultat 6 746 –53 720

Det förekommer inga intäkter från transaktioner mellan rörelse segmenten varför

presenterad nettoomsättning avser intäkter från externa kunder. Fördelningen av

resultat per segment sker till och med Rörelseresultat.

Rörelseresultat stäms av mot resultat före skatt enligt följande:

2022 2021

Starbreeze Games 18 203 –44 249

Övrigt -11 457 –9 471

Summa 6 746 –53 720

Finansiella poster, netto -61 149 –51 506

Resultat före skatt -54 403 –105 226

Koncernens intäkter kommer från fyra olika regioner enligt nedan. Koncernen säljer

inte direkt till slutkund utan försäljningen sker till distributörer/ plattformsägare. Den

största distributören /plattformsägaren, Steam, stod för 76 procent av omsättningen

under 2022.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Segmentsrapportering, Koncernen

2022 Nettoomsättning Starbreeze Games Övrigt Totalt

Spel (PC & Konsol)

Europa 20 797 825 21 622

Nordamerika 98 512 152 98 664

Asien 2 508 — 2 508

Övriga världen — — —

Tjänster

Europa — — —

Nordamerika — — —

Licensaffär

Europa — — —

Nordamerika — 4 721 4 721

Övrigt

Europa 87 — 87

Total nettoomsättning 121 904 5 698 127 602

2021 Nettoomsättning Starbreeze Games Övrigt Totalt

Spel (PC & Konsol)

Europa 33 746 — 33 746

Nordamerika 53 549 730 54 279

Asien 21 104 — 21 104

Övriga världen 11 437 — 11 437

Tjänster

Europa — 90 90

Nordamerika 16 — 16

Licensaffär

Europa 227 — 227

Nordamerika — 4 656 4 656

Övrigt

Europa 134 — 134

Total nettoomsättning 120 213 5 476 125 689

NOT 5 FORTS.

Tillgångar och investeringar, fördelning 31 dec 2022.

Sverige USA Frankrike Spanien

Totalt

Koncernen

Immateriella anläggningstillgångar 509 283 45 530 — — 554 813

Finansiella anläggningstillgångar 7 516 810 7 260 8 593

Materiella anläggningstillgångar 22 492 — 26 2 22 520

Summa 539 291 46 340 33 262 585 926

Tillgångar och investeringar, fördelning 31 dec 2021.

Sverige USA Frankrike Spanien

Totalt

Koncernen

Immateriella anläggningstillgångar 408 140 39 750 — — 447 890

Finansiella anläggningstillgångar 6 296 1 410 6 658 239 14 603

Materiella anläggningstillgångar 35 659 310 37 8 36 014

Summa 450 095 41 470 6 695 247 498 507

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Nettoomsättning

Tidpunkten för intäktsredovisningen sker enligt följande: Intäkts redovisning för

utecklingsuppdrag sker i den period då tjänsten utförts och för royalty sker den i den

period då slutkunden förvärvat produkten.

Övriga tjänster intäktsredovisas i den period som prestationen har uppfyllts.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen har inga avtalstillgångar. Inom koncernen förekommer, förutom kundford-

ringar, fordringar från avtal med kunder där ersättningen för tjänster endast är bero-

ende av den tid som förflutit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del

av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter på raden Royalty.

Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden

Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster ingående i utvecklingsuppdrag har en

ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid.

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Royalty 122 794 120 672 — —

Övriga tjänster 4 808 5 017 28 773 24 100

Summa 127 602 125 689 28 773 24 100

Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Valutakursvinster 4 137 6 554 17 178 6 772

Vidarefakturering publishing-

kostnader 3 596 — — —

Övriga intäkter 11 807 3 116 3 28 344

Summa 19 540 9 670 17 181 35 116

Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Aktiverat utvecklingsarbete -143 118 –111 488 — —

Externa tjänster 56 195 38 609 12 910 12 500

Personalkostnader 160 996 131 874 35 265 28 597

Lokalkostnader 6 689 1 424 — —

Övriga kostnader — 68 672 — —

Av- och nedskrivningar 59 634 59 988 112 244

Summa 140 396 189 079 48 287 41 341

Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

PwC 2022 2021 2022 2021

Revisionsuppdraget 1 202 1 294 1 202 1 294

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 160 262 160 262

Skatterådgivning 205 268 205 268

Övriga tjänster 131 27 131 27

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 70 76 — —

Summa 1 768 1 927 1 698 1 851

Koncernen: Av revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser 0,2 MSEK (0,3)

PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 0,2 MSEK (0,3) PwC Sverige och

övriga tjänster 0,1 MSEK (0,0) PwC Sverige.

Det totala revisionsarvodet för koncernen är i linje med föregående år.

Moderbolaget: För moderbolaget avser revisionsverksamhet utöver revisionsupp-

draget 0,2 MSEK (0,3) PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 0,2 MSEK (0,3)

PwC Sverige och övriga tjänster avser 0,1 MSEK (0,0) PwC Sverige.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Nyttjanderätter

Koncernen tillämpar IFRS 16. De avtal som faller under standarden avser hyresavtal för

lokaler i Sverige. Övriga leasingavtal, t ex för kontorsmaskiner, går under undantags-

reglerna för avtal med kort löptid och eller mindre värde och kostnadsförs även fort-

sättningsvis linjärt i resultaträkningen.

Vid diskontering av framtida leasingavgifter har Starbreeze använt den marginella

låneräntan per land som diskonteringsränta. Den marginella upplåningsräntan är

baserad på leasetagarens finansiella st yrka, land samt det aktuella leasingav talets

längd. Se även not 2.20.

Nyttjanderätter i balansräkningen 2022-12-31 2021-12-31

Hyreslokal Stockholm 20 363 33 968

Summa nyttjanderätter 20 363 33 968

Förändring av nyttjanderätter under året 2022-12-31 2021-12-31

Ingående nyttjanderätter per 1 januari 2021 33 968 48 866

Tillkommande nyttjanderätter 557 —

Valutajustering — 14

Årets avskrivning -14 162 –14 912

Redovisat värde 31 december 2021 20 363 33 968

Löptidsanalys för leasingskulden 2022-12-31 2021-12-31

Inom ett år 16 187 17 806

Senare än ett år men inom fem år 5 432 21 001

Senare än fem år — —

Summa 21 619 38 807

Löptidsanalys för leasingfordran 2022-12-31 2021-12-31

Inom ett år — 1 845

Senare än ett år men inom fem år — 1 181

Senare än fem år — —

Summa — 3 026

Medelantal anställda

2022 2021

Medelantalet anställda Totalt

Varav

män Totalt

Varav

män

Moderbolaget

Sverige 12 5 12 6

Dotterbolagen

Sverige 123 101 105 85

Frankrike 15 14 12 11

USA — — 1 —

Spanien 4 4 5 5

Summa 154 124 135 107

2022 2021

Styrelseledamöter och ledande

befattningshavare

Antal

balans-

dagen

Varav

män

Antal

balans-

dagen

Varav

män

Koncernen

Styrelseledamöter 5 3 5 3

Vd samt ledande befattningshavare 6 4 2 2

Moderbolaget

Styrelseledamöter 5 3 5 3

Vd samt ledande befattningshavare 6 4 2 2

Kostnader för ersättningar till anställda

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Av

årsstämman, den 12 maj 2022, beslutat styrelsearvode för perioden fram till nästkom-

mande årsstämma uppgår till 2 085 TSEK (2 525). Styrelseordförande erhåller 650 TSEK

(750) och styrelseledamöterna 260 TSEK (225) vardera. Därutöver fastställde årsstäm-

man till ersättningsutskottet ett arvode om 50 TSEK (70) till ordförande och 40 TSEK

(60) till var och en av övriga ledamöter. Till revisionsutskottet antogs ett arvode om 175

TSEK (280) till ordförande och 65 TSEK (120) till ledamot.

Verkställande direktören

Styrelsens ordförande förhandlar med verkställande direktören beträffande dennes

lön och villkor. Dessa föredras därefter av ord förande för övriga styrelseledamöter,

innan slutgiltigt beslut fattas av styrelsen. I löner och ersättningar till styrelse och vd

ingår löner och förmåner för verkställande direktör under året med 3 038 TSEK (3 001)

och pensionskostnader med 530 TSEK (645). För verkställande direktör gäller en upp-

sägningstid om 6 månader vid både egen uppsägning och om uppsägning sker från

bolagets sida. Enligt avtal uppgår avgångsvederlaget till 6 månader.

För verkställande direktören erläggs avgiftsbestämda pensionspremier vilka mot-

svarar kostnaden enligt ITP-plan.

Ledande befattningshavare

Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktö-

ren.

Kostnader för ersättning till anställda

Koncernen Moderbolaget

Totalt 2022 2021 2022 2021

Löner och andra ersättningar 108 227 88 073 24 055 18 408

Sociala kostnader 46 449 37 115 10 056 8 856

(varav pensionskostnader) 11 165 8 839 2 802 2 786

Summa 154 676 125 188 34 111 27 264

Löner och ersättningar fördelade mellan st yrelse och vd samt övriga anställda

Styrelsen och VD Övriga anställda

Totalt 2022 2021 2022 2021

Koncernen 5 209 5 411 103 018 82 662

Moderbolaget 5 209 5 411 18 846 12 997

Under året har en reserv för kostnader relaterade till pågående långsiktigt incita-

mentsprogram bokats upp om totalt 15 064 TSEK (7 200).

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Ersättning till styrelse och ledande

b e f a t t n i n g s h a v a r e

Principer

Principerna för ersättningar till ledande befattningshavare fastställdes på årsstäm-

man i maj 2022. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattnings-

havare skall bestå av fast lön. Styrelsen äger även rätt att fatta beslut om rörlig

ersättning i form av kontant bonus till belopp som på årsbasis ej överstiger 75 pro-

cent av den fasta årslönen för den verkställande direktören och 50 procent av den

fasta årslönen för övrig ledande befattningshavare.

För verkställande direktör och ledande befattningshavare erläggs avgiftsbe-

stämda pensionspremier vilka motsvarar kostnaden enligt sedvanlig ITP-plan. För

verkställande direktör gäller en uppsägningstid om 6 månader vid egen uppsägning

och från bolagets sida. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid på

3–9 månader. För verkställande direktör finns avtal om avgångsvederlag på 6 måna-

der.

Med övriga ledande befattningshavare avses ledningsgruppen enligt samman-

ställningen i avsnittet Ledande befattningshavare.

Ersättningar och övriga förmåner under räkenskapsåret

Till ledande befattningshavare inklusive verkställande direktören har en totalsumma

avseende lön, rörliga ersättningar och andra förmåner utgått med 11 203 TSEK (6 048).

Ledande befattningshavare inklusive vd har ökat från 2 personer 2021 till 6 personer

2022. För ledande befattningshavare erläggs avgiftsbestämda pensionspremier vilka

motsvarar kostnaden enligt ITP-plan.

Styrelse och ledande befattningshavare 2022

Grundlön/

styrelse arvode

Rörlig ersättning

och royalty Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

Torgny Hellström, styrelseord förande 833 — — — 833

Kerstin Sundberg, styrelseledamot 461 — — — 461

Anna Lagerborg, styrelse ledamot 295 — — — 295

Mike Gamble, styrelseledamot 250 — — — 250

Thomas Lindgren, styrelseledamot 332 — — — 332

Tobias Sjögren, vd 3 038 — — 530 3 568

Övriga ledande befattningshavare, i genomsnitt 5 personer, vid årets

utgång 5 personer 6 400 — 143 1 092 7 635

Summa 11 609 — 143 1 622 13 374

Styrelse och ledande befattningshavare 2021

Grundlön/

styrelse arvode

Rörlig ersättning

och royalty Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

Torgny Hellström, styrelseord förande 971 — — — 971

Jan Benjaminson, styrelseledamot 2021-01-01 - 2021-11-19 336 — — — 336

Kerstin Sundberg, styrelseledamot 539 — — — 539

Anna Lagerborg, styrelse ledamot 272 — — — 272

Mike Gamble, styrelseledamot 2021-05-12 140 — — — 140

Thomas Lindgren, styrelseledamot 2021-05-12 152 — — — 152

Tobias Sjögren, vd 3 001 — — 645 3 646

Övriga ledande befattningshavare, i genomsnitt 2 personer, vid årets

utgång 2 personer 1 563 250 200 389 2 402

Summa 6 974 250 200 1 034 8 458

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Realisationsförlust vid avyttring av

immateriell anäggningstillgång — –68 672 — —

Summa — –68 672 — —

Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter — — 7 917 5 599

Övrigt 39 82 — —

Summa finansiella intäkter 39 82 7 917 5 599

Räntekostnader — –1 035 — –578

Räntekostnader, konvertibla lån -32 873 –27 980 -32 873 –27 980

Räntekostnader leasing -723 –1 116 — —

Orealiserad värdeförändring på derivat -2 102 — — —

Implicit ränta -25 653 –21 450 -25 629 –21 450

Övriga finansiella kostnader -5 –57 — —

Summa finansiella kostnader -61 356 –51 638 -58 502 –50 008

Bokslutsdispositioner

Bolaget har inga bokslutsdispositioner per 2022-12-31.

Inkomstskatt och uppskjuten skatt

Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomstskatt i koncernen. Den genom-

snittliga vägda skattesatsen uppgår till 20,8 %. Tempo rära skillnader föreligger i de fall

tillgångars eller skulders respektive skattemässiga värden är olika. Starbreeze tem-

porära skillnader har huvudsakligen uppkommit genom skattemässiga underskott.

Uppskjutna skattefordringar redovisas avseende skattemässiga underskottsavdrag i

den utsträckning som det är sannolikt att de kan till godogöras genom framtida

beskattningsbara vinster samt till den del de är kvittningsbara mot uppskjuten skatte-

skuld på temporära skillnader.

Ingen uppskjuten skattefordran, avseende underskottsavdrag, har redovisats per

den 31 december 2022. Per bokslutsdatum uppgår det ej redovisade underskottsav-

draget för moderbolaget och de svenska dotterbolagen till 653,3 MSEK (599,5). Under-

skott kan ej utnyttjas mellan bolag i olika länder och det kvarvarande svenska under-

skottsavdraget har en koncernbidragsspärr gentemot Enterspace AB och de övriga

svenska koncernföretagen, för förluster genererade fram tom 2016-12-31 och kan tidi-

gast utnyttjas 2023. För underskott genererade fram till och med 2019 finns dessutom

koncernbidragsspärr mot de två nya bolagen i koncernen, New Starbreeze Studios AB

och New Starbreeze Publishing AB. Dessa underskott kan tidigast utnyttjas år 2026.

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Redovisat resultat före skatt

-54 403 –105 226 -52 918 –26 515

Skatt enligt gällande skattesats 24 367 21 413 10 901 5 462

Skatteeffekt av övriga ej avdragsgilla

kostnader -11 920 627 -10 497 9 234

Skatteeffekt av övriga ej skattepliktiga

intäkter 2 737 9 262 14 –6 561

Utländsk källskatt -861 –877 — —

Förändring av ej redovisade skatteford-

ringar avseende underskottsavdrag -19 728 –25 772 -418 –8 135

Justering av föregående års skatt — –2 895 — —

Skatt på årets resultat enligt resul-

taträkningen -5 405 1 758 — —

Fördelning av inkomstskatt, Koncernen 2022 2021

Aktuell skatt -1 300 –3 870

Uppskjuten skatt -4 105 5 628

Skatt på årets resultat enligt resultaträkning -5 405 1 758

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans uppskjuten

skatteskuld/fordran 4 278 161

Förändring via resultaträkning avseende tempo-

rära skillnader för aktiverat utvecklingsarbete -19 242

Förändring temporära skillnader på övervärden i

Koncernen — 5 139

Förändring tidigare aktiverade underskott -5 485 –1 197

Leasing IFRS16 -157 –67

Utgående balans uppskjuten

skatteskuld/fordran -1 383 4 278

Specifikation uppskjuten

skatteskuld/fordran 2022-12-31 2021-12-31

Leasing IFRS16 208 365

Temporära skillnader på övervärden i Koncernen 4 486 4 486

Omklassificering tidigare aktiverade underskott 1 167 6 652

Förändring avseende temporära skillnader för

aktiverat utvecklingsarbete -7 243 –7 225

Summa uppskjuten skatteskuld/ fordran -1 383 4 278

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Utdelning per aktie

Ingen utdelning kommer att föreslås .

Resultat per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att resultat som är

hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt

antal utestående aktier under perioden.

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genom-

snittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga poten-

tiella stamaktier.

Koncernen 2022 2021

Resultat per aktie

före utspädning, kr -0,08 –0,14

efter utspädning, kr -0,08 –0,14

Antal aktier vid periodens slut

före utspädning 724 609 266 724 609 266

efter utspädning

724 609 266 724 609 266

Genomsnittligt antal aktier

före utspädning 724 609 266 724 609 266

efter utspädning

724 609 266 724 609 266

Utspädningseffekten hänförlig till en eventuell konvertering avseende den konverti-

bel som innehas av Digital Bros har ej beaktats i ovan beräkning då ingen konverte-

ring har påkallats.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwillen består av synergier och andra immateriella tillgångar såsom marknads-

position och personal från förvärven av Overkill Software i juni 2012, Orange Grove

Media LLC i juli 2015 och Payday Production LLC i september 2015.

Koncernen undersöker löpande om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill och andra immateriella tillgångar som inte är färdigställda, i enlighet med IAS

36. För Immateriella tillgångar som är färdigställda och skrivs av, görs nedskrivnings-

test om koncernen får indikationer på att verkligt värde skulle vara lägre än bokfört

värde.

Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräk-

ning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar har uppskattning av försäljningsprog-

noser gjorts dels för koncernen som helhet, dels för separata spelutvecklingspro-

jekt. Kassaflödena baserar sig på en konservativ prognos.

Per den 31 december 2022 har nedskrivningstester gjorts för goodwill och aktier i

dotterbolag. Spelutvecklingsprojekteten för vilka kostnader har aktiverats har tes-

tats separat. Testerna har inte resulterat i några nedskrivningar under 2022.

Kvarvarande tillgångar är främst hänförliga till kärnverksamheten inom spelutveck-

ling, det vill säga segmentet Starbreeze Games.

Kvarvarande goodwill, 48,3 MSEK finns i segmentet Starbreeze Games. Återvinnings-

värdet utgörs främst av kassaflöden relaterade till PAYDAY.

För tillgångar inom segmentet Starbreeze Games och övriga tillgångar har det inom

koncernen gjorts nedskrivningsbedömningar utifrån diskonterade framtida kassa-

flöden.

Tillgångarna har delats upp i olika kassagenererande enheter, sk CGU:er. Indel-

ningen i CGU:er baseras på dess kommersialisering och inte vilken plattform som den

tillhör. Som exempel är PAYDAY en egen CGU. Inom Payday CGU:t r yms PAYDAY, PAYDAY 2

och PAYDAY 3. Det är med andra ord inte plattformen som avgör, utan det är själva IP:et

som genererar kassaflödet. När tillgångarna nedskrivningstestas ser man detta ur

ett CGU perspektiv. Inga nedskrivningar har gjorts under 2022.

Goodwill

Vid beräkning av nyttjandevärdet har en traditionell kassaflödes modell använts. En

skattesats om 20,6 procent har använts vilket antas motsvara genomsnittet i koncer-

nen. Vidare har en diskonteringsränta, före skatt, på 20–25 procent applicerats. En

känslighetsanalys visar att marginal kvarstår även med en justering av diskonte-

ringsränta på 5 procent. Nedskrivningstestet föranledde inte någon nedskrivning per

2022. Den genomsnittliga EBITDA marginalen har för prognosperioden varit 34 procent.

Viktiga antaganden vid nedskrivningsprövningen är kvantifieringen av framtida

intäkter, tillväxt och kalkylränta.

Den för värvade Goodwillen fördelar sig per segment enligt nedanstående tabell.

Segment 2022-12-31 2021-12-31

Starbreeze Games 48 339 42 445

Totalt 48 339 42 445

Kvarvarande CGU:er efter nedskrivningsprövning

CGU Beskrivning av CGU Goodwill

Övriga immateriella

tillgångar

Balanserade utgifter

för egen spel- och

teknikutveckling

Investeringar I

Förlagsprojekt Totalt

Payday Spel IP 48 339 172 537 324 898 — 545 774

Hype Spel IP — — — 3 974 3 974

Övriga Spel IP — 1 773 3 292 — 5 065

Summa 48 339 174 310 328 190 3 974 554 813

Spel- och teknikutvecklingsprojekt

För spelutvecklingsprojekten har nedskrivningsprövningen baserats på respektive

spels bedömda framtida kassaflöden och resultat utifrån företagsledningens prog-

noser och budgetar för de kommande sju åren. PAYDAY 2 har antagits få en lägre för-

säljning än den nuvarande och för PAYDAY 3 baseras de för väntade kassaflödena

efter historik från tidigare PAYDAY-spel. PAYDAY 3 lanseras 2023 och antas försäljnings-

mässigt vara starkast de första månaderna efter lansering. Vi har tecknat avtal med

förlagspartner för PAYDAY 3 som kan bidra med både kapital och erfarenheter och

värdet på tillgångarna är beroende av ett sådant samarbete. Se vidare under avsnitt

D Kapitalrisk i not 3 Finansiell riskhantering. Diskonteringsräntan som har använts vid

nedskrivningstesterna är 20–25 procent. Bedömning har gjorts att diskonteringsrän-

tan för kvarvarande tillgångar är densamma för samtliga tillgångar. Det antagandet

baseras bland annat på en extern värdering av tillgångarna. En känslighetsanalys

visar att en marginal kvarstår även med ökad diskonteringsränta på 5 procent för

egen utvecklade spel.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

NOT 20 FORTS.

Koncernen

Goodwill IP/Teknologi

Balanserade utgifter

för egen spel- och

teknikutveckling

Investeringar i

förlagsprojekt Övrigt Summa

Ingående anskaffningsvärden per 1 januari 2022 216 004 522 182 1 045 394 187 326 6 705 1 977 610

Pågående utveckling

– Egen spelutveckling — 1 771 143 118 — — 144 889

Valutadifferenser 16 211 24 935 942 — — 42 088

Utgående anskaffningsvärden per 31 december 2022 232 215 548 888 1 189 454 187 326 6 705 2 164 587

Ingående av- och nedskrivningar per 1 januari 2022 –173 559 –322 279 –843 825 –183 352 –6 705 –1 529 719

Årets avskrivningar — –27 584 –16 497 — — –44 081

Valutadifferenser –10 317 –24 715 –942 — — –35 974

Utgående av- och nedskrivningar per 31 december 2022 –183 876 –374 578 –861 264 –183 352 –6 705 –1 609 774

Summa bokfört värde per 31 december 2022 48 339 174 310 328 190 3 974 — 554 813

Ingående anskaffningsvärden per 1 januari 2021 209 085 510 098 1 004 484 187 326 6 705 1 917 697

Försäljning förlagsrättigheter — — –70 776 — — –70 776

Pågående utveckling

– Egen spelutveckling — — 111 488 — — 111 488

– Egen teknikutveckling — 91 — — — 91

Valutadifferenser 6 919 11 993 198 — — 19 110

Utgående anskaffningsvärden per 31 december 2021 216 004 522 182 1 045 394 187 326 6 705 1 977 610

Ingående av- och nedskrivningar per 1 januari 2021 –170 258 –281 584 –833 049 –183 352 –6 705 –1 474 947

Årets avskrivningar — –28 878 –10 579 — — –39 457

Valutadifferenser –3 301 –11 817 –197 — — –15 315

Utgående av- och nedskrivningar per 31 december 2021 –173 559 –322 279 –843 825 –183 352 –6 705 –1 529 719

Summa bokfört värde per 31 december 2021 42 445 199 903 201 569 3 974 — 447 891

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

Datorer och övriga inventarier 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffnings värden 166 300 187 106 2 753 3 690

Inköp 1 631 993 — 121

Utrangeringar och avyttringar –37 154 –23 092 — –1 058

Valutakursdifferenser 1 686 1 293 — —

Utgående ackumulerade

anskaffnings värden 132 463 166 300 2 753 2 753

Ingående avskrivningar –164 255 –180 402 –2 608 –3 422

Utrangeringar och avyttringar 36 988 22 073 — 1 058

Årets avskrivningar enligt plan –1 396 –4 677 –112 –244

Valutakursdifferenser –1 643 –1 249 — —

Utgående ackumulerade

avskrivningar –130 306 –164 255 –2 720 –2 608

Utgående restvärde enligt plan 2 157 2 045 33 145

Under året har inga nedskrivningar skett avseende koncernens materiella anlägg-

ningstillgångar.

Finansiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Deposition hyresgaranti 5 076 5 976 — 585

Övriga finansiella anläggnings-

tillgångar 2 215 2 035 2 215 2 036

Summa 7 291 8 011 2 215 2 621

Utestående depositioner avser i allt väsentligt deposition för hyra av lokaler.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Andelar i koncernföretag

Registrerings- och-

verksamhetsland Verksamhet

Kapital andel

som ägs av

moderföretaget

Kapitalandel som

ägs av koncernen Röstandel Antal aktier

Bokfört värde

i moderbolaget

Eget kapital

exklusive

årets resultat Årets resultat

Totalt eget

kapital

Starbreeze Studios AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 10 000 16 948 37 256 5 449 42 705

Starbreeze Publishing AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 1 000 276 400 457 917 88 498 546 415

Starbreeze Production AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 1 000 10 985 162 682 3 185 165 867

Starbreeze USA Inc USA Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 100 — –110 406 –1 151 –111 557

Starbreeze IP LUX Luxemburg Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 12 500 — –40 353 –1 485 –41 838

Starbreeze LA Inc USA Spelutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 100 — 51 628 –272 51 356

Starbreeze VR AB Sverige Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 50 000 — 34 –4 30

Starbreeze Ventures AB i likvidation Sverige Investeringsverksamhet 100,0% 100,0% 100,0% 50 000 — –15 594 — –15 594

Starbreeze Paris SAS Frankrike Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 58 281 — 8 056 –1 748 6 308

Starbreeze Barcelona SL Spanien Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 3 000 — –5 086 231 –4 855

New Starbreeze Publishing AB Sverige Spelutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 2 360 777 — 376 492 –146 135 230 357

New Starbreeze Studios AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 500 26 990 2 735 3 875 6 610

Enterspace AB Sverige Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 50 000 — 363 –8 355

Enterspace International AB i likvidation Sverige Teknikutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 1 733 — 29 69 97

Starbreeze IP LUX II Sarl Luxemburg Investeringsverksamhet 100,0% 100,0% 100,0% 230 000 — –134 432 –11 885 –146 317

New Starbreeze Publishing PD IP AB Sverige Spelutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 500 — 377 438 815

Starbreeze IP AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 500 50 50 –20 30

Starbreeze Studios UK Ltd Storbritannien Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 500 — — 6 6

331 373 791 749 –60 958 730 791

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden 325 924 322 702

Aktieägartillskott 5 449 3 239

Justering av tilläggsköpeskilling — –17

Utgående ackumulerade anskaffnings värden 331 373 325 924

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Finansiella instrument per kategori

Koncernen 31 december 2022

Tillgångar i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Finansiella anläggningstillgångar 7 291 — — — 7 291

Kundfordringar och övriga fordringar 11 622 — — — 11 622

Likvida medel 108 217 — — — 108 217

Totala tillgångar 127 130 — — — 127 130

Skulder i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Övriga långfristiga skulder 1 631 — — — 1 631

Konvertibellån 220 855 — — — 220 855

Skuld omförhandlingsförlust 157 161 — — — 157 161

Leverantörsskulder och övriga skulder 245 708 2 102 — — 247 810

Totala skulder 625 355 2 102 — — 627 457

Koncernen 31 december 2021

Tillgångar i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Finansiella anläggningstillgångar 8 011 — — — 8 011

Kundfordringar och övriga fordringar 16 190 — — — 16 190

Likvida medel 128 572 — — — 128 572

Totala tillgångar 152 773 — — — 152 773

Skulder i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Övriga långfristiga skulder 102 228 — — — 102 228

Konvertibellån 187 982 — — — 187 982

Skuld omförhandlingsförlust 131 532 — — — 131 532

Leverantörsskulder och övriga skulder 59 936 — — — 59 936

Totala skulder 481 678 — — — 481 678

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Moderbolaget 31 december 2022

Tillgångar i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Finansiella anläggningstillgångar 2 215 — — — 2 215

Kundfordringar och övriga fordringar 1 367 656 — — — 1 367 656

Likvida medel 2 782 — — — 2 782

Summa 1 372 653 — — — 1 372 653

Skulder i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Skuld omförhandlingsförlust 157 161 — — — 157 161

Konvertibellån 220 855 — — — 220 855

Leverantörsskulder och övriga skulder 603 103 — — — 603 103

Summa 981 119 — — — 981 119

Moderbolaget 31 december 2021

Tillgångar i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Finansiella anläggningstillgångar 2 621 — — — 2 621

Kundfordringar och övriga fordringar 1 347 942 — — — 1 347 942

Likvida medel 7 594 — — — 7 594

Summa 1 358 157 — — — 1 358 157

Skulder i balansräkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultat räkningen

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat Derivat Summa

Skuld omförhandlingsförlust 131 532 — — — 131 532

Konvertibellån 187 982 — — — 187 982

Leverantörsskulder och övriga skulder 602 790 — — — 602 790

Summa 922 304 — — — 922 304

Finansiella tillgångars kreditkvalitet

2022-12-31 2021-12-31

Grupp 1 196 12 237

Grupp 2 9 946 8 240

Summa 10 142 20 477

Per den 31 december 2022 uppgår förfallna ej reglerade kundfordringar till 9,9 MSEK (8,2).

Grupp 1: befintliga kunder (mer än 6 månader) utan tidigare betalningsförsummelser.

Grupp 2: befintliga kunder (mer än 6 månader) med vissa tidigare uteblivna betalningar.

Kreditrsk hanteras på koncernnivå. Endast banker och kreditinstitut som av obero-

ende värderingsinstitut fått lägst kreditrating ”A” accepteras .

NOT 24 FORTS.

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Kundfordringar och övriga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 10 142 20 477 — —

Reservering för osäkra ford-

ringar –8 948 –8 008 — —

Fordringar koncernföretag — — 1 366 562 1 346 719

Övriga fordringar 10 428 3 721 1 094 1 223

Summa 11 622 16 190 1 367 656 1 347 942

Koncernen

Förfallotids- analys 2022-12-31 2021-12-31

Ej förfallna 196 12 237

1–90 dagar 900 108

3 till 6 månader — —

Mer än 6 månader 9 046 8 132

Summa 10 142 20 477

Koncernen

Kundfordringar och övriga fordringar per valuta 2022-12-31 2021-12-31

SEK 10 463 15 647

EUR 1 019 417

USD 140 126

Summa 11 622 16 190

Då koncernen historiskt inte har haft några väsentliga kreditförluster av materiell

karaktär och gör bedömningen att samma förhållanden kommer att råda även framåt

är bedömningen att en reservering för eventuella framtida kreditförluster inte upp-

går till väsentliga belopp. Se även not 2.9 Nedskrivning av finansiella tillgångar .

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Övriga interimsfordringar 7 105 3 807 516 629

Upplupna royalty intäkter 33 535 25 226 — —

Summa 40 640 29 033 516 629

Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Kassa och bank 108 217 128 572 2 782 7 594

Summa 108 217 128 572 2 782 7 594

I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från

anskaffningstidpunkten som lätt och utan räntekostnader kan omvandlas till

kontanter.

Förändring i antal aktier

Aktiekapitalet, 14 492 KSEK, är fördelat på 724 609 266 aktier vilket ger ett kvotvärde om

0,02 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B

till en (1) röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.

På årsstämman i maj 2022 fattades beslut om bemyndigande av styrels en att fatta

beslut om att vid ett eller flera tillfällen, intill tiden fram till slutet av nästa årsstämma,

med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemis-

sion av B-aktier, eller av konvertibler eller teckningsoptioner berättigande till

B-aktier, motsvarande (vid tänkt utövande av sådana konvertibler eller optioner i

förekommande fall) högst tio (10) procent av vid var tid utestående antal aktier, mot

kontant betalning, genom kvittning eller apport.

Antal aktier B-aktier A-aktier

Antal aktier 2020-12-31 555 287 718 169 321 548

Omvandling 2 949 780 –2 949 780

Antal aktier 2021-12-31 558 237 498 166 371 768

Omvandling 110 424 –110 424

Antal aktier 2022-12-31 558 347 922 166 261 344

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Aktierelaterade ersättningar

Per 31 december 2022 finns inget optionsprogram. Det senaste optionsprogrammet,

teckningsoptioner 2018/2021, löpte ut i juni 2021. Övriga personal- och teckningsop-

tionsprogram har löpt ut. Nedan följer en sammanfattning av teckningsoptionspro-

grammet.

Teckningsoptionsprogram 2018/2021

På årsstämman i maj 2018 fattades beslut om ytterligare ett särskilt aktierelaterat

incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner,

i syfte att hantera nyrekryteringar och befordringar. Totalt sett ska upp till 3 000 000

teckningsoptioner, berättigande till teckning av 3 000 000 aktier av serie B, kunna

utges inom ramen för det särskilda incitamentsprogrammet med en löptid om tre år,

med en lösenkurs motsvarande 200 procent av den då aktuella börskursen. Per den

31 december 2019 har 625 275 av dessa teckningsoptioner tilldelats, samtliga med löp-

tid till juni 2021. Teckningsoptionerna har utgivits på marknadsmässiga villkor.

För teckningsoptionsprogrammet 2018/2021 var det vägda genomsnittliga verkliga

värdet för optioner som tilldelats under räkenskapsåret, fastställt med hjälp av

Black-Scholes värderingsmodell, 22,73 SEK per option. Viktiga indata i modellen var

aktie kursen på tilldelningsdagen, volatilitet på 48,6 procent, förväntad utdelning på 0

procent, förväntad löptid på optionerna på 3 år och årlig riskfri ränta på –0,39 procent.

Teckningsoptionsprogram 2018/2021 (4 år)

2022-12-31 2021-12-31

Genomsnittligt

lösenpris i SEK

per aktie

Ger rätt till

antal aktier

Genomsnittligt

lösenpris i SEK

per aktie

Ger rätt till

antal aktier

Ingående — — — 625 275

Förverkade

teckningsoptioner — –625 275

Utgående — —

Leverantörsskulder och övriga skulder

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Leverantörs skulder 15 816 6 747 756 1 531

Skulder till koncernföretag — — 599 839 598 807

Övriga skulder 46 146 46 199 1 594 1 534

Sociala avgifter och liknande

avgifter 6 282 5 856 914 918

Kortfristig del spelfinansiering 176 940 — — —

Checkräkningskredit 524 1 134 — —

Summa 245 708 59 936 603 103 602 790

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna löner 22 895 7 860 11 415 3 750

Upplupna semesterlöner 10 719 8 933 2 050 1 372

Upplupna sociala avgifter

semester lön 3 504 2 887 696 431

Övriga upplupna kostnader 2 042 11 164 3 452 3 637

Summa 39 160 30 845 17 613 9 190

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Pantsatta dotterbolagsaktier 235 978 235 978 — —

Deposition hyresgaranti 4 000 4 585 — —

Summa 239 978 240 563 — —

Starbreeze ingick i mars 2021 ett co-publishingavtal med Plaion (tidigare Koch Media)

avseende PAYDAY 3. Avtalet avser både produktut veckling och marknadsföring av PAY-

DAY 3 samt for tsatt utveckling och marknadsföring av spelet enligt Starbreeze GaaS-

modell. All utveckling av spelet görs av Starbreeze, som äger varumärket och samtliga

övriga rättigheter kopplat till varumärket, och Plaion kommer distribuera och aktivt

bistå med att marknadsföra spelet och hantera lokala communities. Till säkerhet för

av Plaion gjorda investeringar enligt avtalet har samtliga aktier i Starbreeze helägda

dotterbolag, New Starbreeze Publishing PD IP AB, pantsatts till förmån för Plaion.

Eventualförpliktelser

Koncernen har inga eventualförpliktelser .

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Transaktioner med närstående

Moderbolaget Starbreeze AB, som är högsta moderbolag i koncernen, har fakturerat

för kostnader avseende spelutveckling och del av gemensamma kostnader till kon-

cernbolag för 28,8 MSEK (29,8 MSEK). Enligt tabell nedan framgår övriga koncernbolags

fakturering till koncernbolag: Moderbolaget Starbreeze AB har köpt tjänster för 0,2

MSEK (1,0 MSEK) från koncernföretag. Övriga koncernbolags inköp från koncernbolag

framgår av tabell nedan:

Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 13.

Fordringar och skulder 2022-12-31 2021-12-31

Fordringar

Moderbolaget Starbreeze AB 1 366 562 1 346 719

Skulder

Moderbolaget Starbreeze AB 605 239 592 124

Koncernbolagsfakturering 2022 2021

Starbreeze AB 28 774 24 100

Starbreeze Studios AB 67 312

Starbreeze Paris SAS 18 047 14 295

Starbreeze Barcelona 4 252 7 211

Starbreeze LA 2 071 2 809

New Starbreeze Publishing AB 124 677 57 616

New Starbreeze Studios AB 151 577 116 013

New Starbreeze Publishing PD IP 9 200 6 857

Starbreeze Studios UK Ltd 130 —

Totalt 338 795 229 213

Inköp från koncernbolag 2022 2021

Starbreeze AB 221 245

Starbreeze Production AB — —

Starbreeze Publishing AB — —

Starbreeze Studios AB — —

Starbreeze Paris SAS 846 586

Starbreeze IP LUX II — —

Starbreeze Barcelona 270 245

Starbreeze LA — 47

New Starbreeze Publishing AB 202 699 164 988

New Starbreeze Studios AB 6 730 5 504

New Starbreeze Publishing PD IP 124 583 57 597

Starbreeze IP AB 3 446 —

Totalt 338 795 229 213

Händelser efter balansdagen

Det har inte inträffat några väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång.

Justering av poster som ej ingår i kassaflödet

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Avskrivningar på immateriella

tillgångar 44 081 39 457 — —

Avskrivningar på materiella

tillgångar 15 554 20 532 112 244

Nedskrivningar på finansiella

tillgångar — –1 258 — –3 238

Vinst/förlust försäljning av

tillgångar –4 68 700 — —

Förändring i avsättning 1 101 64 — —

Utdelning — — — 19

Övriga orealiserade

kursförluster 1 315 –5 885 — —

Orealiserade värdeförändring

derivat –2 102 — — —

Totalt 59 945 121 610 112 –2 975

Koncernen Moderbolaget

Betald ränta 2022 2022

Kreditkostnad inklusive ränta på löst lån — —

Ränta på checkräkningskredit — —

Total betald ränta — —

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Räntebärande skulder

I februari 2016 erhölls ett konvertibellån från Smilegate och som därefter överlåtits till

Digital Bros. I januari 2020 fastslogs på ex tra bolagstämma ändringar av villkoren i kon-

vertibeln. De nya villkoren innebär att konvertibelns förfallodag flyttats fram till

december 2024, ursprunglig förfallodag var i februari 2020. Räntan förblir oförändrad

om 2%. Konverteringskursen fastställdes till 2,25 (13,49) kronor per aktie, omräknat

efter genomförda emissioner under 2020 är konverteringskursen 1,63 kronor per

aktie. Konvertibelns redovisade värde, värderat till upplupet anskaffningsvärde, upp-

gick per den 31 december 2022 till 220,9 MSEK (188,0 MSEK). Av konvertibelns totala

värde så utgör eget kapital 76,7 MSEK och långfristig skuld 138,3 MSEK.

Starbreeze avgift för dessa förändringar av villkoren i konvertibeln, så kallad

omförhandlingsförlust, uppgick till 165 MSEK och är ett lån efterställt konvertibeln,

redovisad som långfristig skuld, nuvärdesberäknat till 157,2 MSEK med en ränta på noll

(0) procent.

Amortering på konvertibel och omförhandlingsförlust skall ske om och när bolaget

har et t fritt tillgängligt kassaflöde enligt definition i rekonstruktionsplanen från 2018.

All upplåning sker i SEK. Leverantörsfakturor finns förutom i SEK huvudsakligen i USD.

2022-12-31 2021-12-31

Koncernen

Långfristig

del

Kortfristig del som

redovisas bland

kort fristiga skulder Summa

Långfristig

del

Kortfristig del som

redovisas bland

kort fristiga skulder Summa

Konvertibelt lån 220 855 — 220 855 187 982 — 187 982

Skuld omförhandlingsförlust 157 161 — 157 161 131 532 — 131 532

Checkräkningskredit Nordea — 524 524 — 1 134 1 134

Finansiering spelutveckling — 176 940 176 940 91 019 — 91 019

Övriga långfristiga skulder 1 631 — 1 631 11 208 — 11 208

Summa 379 647 177 464 557 111 421 742 1 134 422 876

2022-12-31 2021-12-31

Moderbolaget

Långfristig

del

Kortfristig del som

redovisas bland

kort fristiga skulder Summa

Långfristig

del

Kortfristig del som

redovisas bland

kort fristiga skulder Summa

Konvertibelt lån 220 855 — 220 855 187 982 — 187 982

Skuld omförhandlingsförlust 157 161 — 157 161 131 532 — 131 532

Summa 378 016 — 378 016 319 514 — 319 514

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Andelar i joint venture

Koncernen

Verksam hetsland Verksamhet Kapitalandel Röstandel Antal aktier Bokfört värde

StarVR Corporation Taiwan Teknikutveckling 33% 33% 16 000 000 1 302

Bolagets joint venture med Acer, StarV R Corporation, är ett sälj- och marknadsfö-

ringsbolag som hanterar försäljningsprocessen gentemot affärskunder samt sup-

port och eftermarknadsstöd. Som en del av samarbetet äger och kontrollerar

Starbreeze IP-rättigheterna relaterat till StarV R medan Acer tillverkar produkten.

Forskning och utveckling samt utformning av referensdesign till headset sker

gemensamt av Starbreeze och Acer. StarV R Corporation, bär alla kostnader för mark-

nadsföring och försäljning av StarV R men så länge Starbreeze bibehåller IP -rättighe-

terna bär Starbreezes R&D-relaterade kostnader. Tillverkningskostnader tas av Acer.

I nedan avstämning återspeglas justeringar som gjorts av Koncernen vid tillämpning

av kapitalandelsmetoden, inklusive justeringar till verkligt värde vid tiden för förvär-

vet samt justeringar för skillnader i redovisningsprinciper.

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Avstämning mot redovisade värden:

Ingående nettotillgångar 1 januari 3 434 3 282

Resultat för perioden 238 –154

Valutakursdifferens 273 306

Utgående nettotillgångar 3 945 3 434

Koncernens andel 33% 33%

Koncernens andel i TSEK 1 302 1 133

Redovisat värde 1 302 1 133

Nedanstående tabell visar finansiell information i sammandrag för innehavet i joint

venture-företag (StarVR Corporation) som Koncernen har bedömt som väsentligt.

Informationen visar de belopp som redovisats i de finansiella rapporterna för joint

venture-företaget och inte Starbreeze andel av dessa belopp. Avstämning av

Starbreezes andel framgår ovan.

2022-12-31 2021-12-31

Balansräkning i sammandrag:

Omsättningstillgångar 12 099 11 241

Anläggningstillgångar — 65

Kortfristiga skulder –8 154 –7 872

Nettotillgångar 3 945 3 434

Totalresultat i sammandrag:

Intäkter 15 602

Periodens resultat 238 –154

Summa totalresultat 238 –154

Noter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Nettoskuld

Övriga

tillgångar

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Koncernen Likvida medel Konvertibla lån

Omförhandlings-

förlust

och övriga

långfristig

skulder

Övriga

kortfristiga

skulder

Summa

finansierings-

verksamheten

Ingående balans per 1 Januari 2022 128 572 –187 982 –254 762 –1 135 –443 878

Kassaflöde –20 589 — 673 –66 195 –65 522

Valutakursdifferenser 234 — — — —

Omklassificering — — 91 019 –91 019 —

Övriga ej kassaflödespåverkande poster — –32 873 –2 539 –19 115 –54 526

Utgående balans per 31 december 2022 108 217 –220 855 –165 607 –177 464 –563 926

Övriga

tillgångar

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Koncernen Likvida medel Konvertibla lån

Omförhandlings-

förlust

och övriga

långfristiga

skulder

Övriga

kortfristiga

skulder

Summa

finansierings-

verksamheten

Ingående balans per 1 Januari 2021 157 423 –160 002 –169 847 –44 887 –374 736

Kassaflöde –28 966 — –79 797 43 772 –36 025

Valutakursdifferenser 115 — — — —

Omklassificering — — 1 258 — 1 258

Övriga ej kassaflödespåverkande poster — –27 980 –6 375 –20 –34 375

Utgående balans per 31 december 2021 128 572 –187 982 –254 762 –1 135 –443 878

Nettoskuld 2022-12-31 2021-12-31

Likvida medel 108 217 128 572

Kortfristiga låneskulder –177 464 –1 135

Långfristiga låneskulder –386 462 –442 743

Nettoskuld –455 709 –315 306

Styrelsens signaturer

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas års stämman 2023-05-11 för

fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redo visningsstandarder IFRS sådana de

antagits av EU och ger en rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Års-

redovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger enrätt

visande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger enrättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbo-

laget och det företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, den 13 april 2023 Starbreeze AB (publ)

Torgny Hellström

Styrelseordförande

Ledamöter

Mike Gamble Kerstin Sundberg

Thomas Lindgren Anna Lagerborg

Tobias Sjögren

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Till bolagsstämman i Starbreeze AB (publ), org.nr 556551-8932

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Star-

breeze AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 57-107 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För-

valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans-

räkningen för moderbolaget och rapporten över totalresultat och finansiell ställning

för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi-

sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-

hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Starbreeze är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare och distributör av PC

och konsolspel med ett globalt marknadsfokus.

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma ris-

ken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de

områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,

till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen

och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för

väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att

kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till

koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet.

En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan-

siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan upp-

stå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-

darna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighets-

tal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och

kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och

våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma

effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår profes-

sionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Revisionsberättelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av aktier i dotterbolag, goodwill och andra immateriella tillgångar

Goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar inklusive balanserade utgifter för

spel- och teknikutveckling uppgår i koncernen till 555 Mkr per 31 december 2022. Ca 99%

av värdet är relaterat till Payday. I moderbolaget uppgår aktier i dotterbolag till 326 Mkr,

vilket också till stor del är relaterat till värden i Payday. Bolaget har testat behovet av

nedskrivning i samband med årsbokslutet. Väsentliga antaganden vid nedskrivningstes-

ten framgår av not 20 i årsredovisningen och omfattar bland annat uppskattningar av

framtida kassaflöden. På grund av graden av uppskattningar har vi bedömt att värde-

ringen av goodwill och andra immateriella tillgångar är ett särskilt betydelsefullt område

i revisionen.

Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning.

Som framgår av årsredovisningen beräknas lansering av Payday 3 ske år 2023. Som

framgår av not 4 förutsätter värderingen av aktier i dotterbolag, goodwill och andra

immateriella tillgångar en framgångsrik lansering. Om spelet inte skulle nå upp till för-

väntningarna kan det medföra ett nedskrivningsbehov av aktier i dotterbolag, goodwill

och andra immateriella tillgångar.

Vi har tagit del av företagsledningens prövning av huruvida det föreligger något ned-

skrivningsbehov av aktier i dotterbolag, goodwill och andra immateriella tillgångar. Vi

utvärderade bolagets process för att upprätta prognostiserade kassaflöden och den

matematiska riktigheten i de modeller som används. Vi har bedömt väsentliga antagan-

den i nedskrivningsprövningen och rimligheten i bolagets prognoser samt när applicer-

bart jämfört dessa med extern data. Vi har också bedömt känsligheten i beräkningarna.

Vi har slutligen bedömt om de upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter är för-

enliga med IFRS. Vi fann att bolagets metod och antaganden tillämpats konsekvent.

Redovisning av balanserade utgifter för spel- och teknikutveckling

samt investeringar i förlagsprojekt

Som framgår av förvaltningsberättelsen och not 20 så investerar Starbreeze väsentliga

belopp i spel- och teknikutveckling. Av not 20 framgår att 145 Mkr har aktiverats under

2022 och totalt uppgår aktiverade utgifter för spel- och teknikutveckling samt investe-

ringar i förlagsprojekt till 1 377 Mkr och bokfört värde till 332 Mkr. Merparten av detta

belopp utgör investeringar i spelet Payday 3. På grund av beloppets storlek och att akti-

vering av balanserade utgifter för spel- och teknikutveckling innefattar bedömningar av

företagsledningen avseende om utgifterna uppfyller kriterierna för aktivering, till exem-

pel att det är möjligt att tillförlitligt mäta utgifterna hänförliga till tillgången och att man

kan visa att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar, så är detta

ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Som framgår av årsredovisningen beräknas lansering av Payday 3 ske år 2023. Som

framgår av not 4 förutsätter redovisningen av balanserade utgifter för spel- och tek-

nikutveckling samt investeringar i förlagsprojekt en framgångsrik lansering. Om spelet

inte skulle nå upp till förväntningarna kan det medföra ett nedskrivningsbehov av

balanserade utgifter för spel- och teknikutveckling samt investeringar i förlags-

projekt.

Vi har tagit del av bolagets specifikation av pågående utvecklingsprojekt vilka balans-

förts som immateriell tillgång under räkenskapsåret. Vi har tagit stickprov på projekten

och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna utifrån kriterierna i IAS 38, bland annat

genom att bedöma rutinerna för att säkerställa att kostnaderna redovisas på rätt pro-

jekt och stickprovsvis granskat underliggande utgifter mot underlag. Vi har också

granskat beräkningen av framtida ekonomiska fördelar.

Annan information än årsredo visningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 156. Informationen i ”ersättnings-

rapport 2022” och ”hållbarhetsrapport 2022”, vilka publiceras på bolagets hemsida

samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar

inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det

vå r t ansvar at t läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor

mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar

slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrel-

sen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-

gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisionsberättelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Rapport om andra krav enligt lagar ochandra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört

en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Starbreeze AB

(publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-

berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bola-

gets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

iövrigt.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer at t upptäcka en väsentlig felak tighet om en sådan finns. Felak-

tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange-

lägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vår t mål beträffande revisionen av för valtningen, och därmed vårt ut talande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

eller bolagsordningen.

Vår t mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision

som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-

bolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

100

Revisionsberättelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört

en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredo-

visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Starbreeze AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent-

ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning

av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Starbreeze AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rappor-

ten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt

är upprättad i et t format som uppf yller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå

rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk-

ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför

revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande-

uppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-

rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-

tering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten

upprättats i ett giltigt XHTML format och en avstämning av att Esef-rapporten över-

ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat, balans och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef

rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Starbreeze AB

(publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2022 och har varit bolagets revisor

sedan 25 september 2000.

Stockholm den 14 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

101

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Introduktion

Denna rapport beskriver hur gällande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare för Starbreeze tillämpades under år 2022. Rapporten innehåller även

information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av

bolagets under 2022 utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentspro-

gram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för

svensk bolagsstyrning. Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och

om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not

13 (Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare) på sidan 83 i årsredovis-

ningen för 2022. Information om ersättningsutskottets arbete under 2022 finns i

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 40–48 i årsredovisningen för 2022.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av

årsstämman och redovisas i not 13 på sidan 83 i årsredovisningen för 2022.

Utveckling under 2022

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogö-

relse på sidorna 7–8 i årsredovisningen för 2022.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser

En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bola-

get kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget

kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara

marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning,

pension och andra förmåner. Därutöver ska styrelsen årligen utvärdera huruvida

aktierelaterade eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram bör föreslås års-

stämman. Den rörliga ersättningen ska utgå i form av kontant bonus och ska vara

kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Utöver årlig rörlig kontantersätt-

ning kan rörlig kontantersättning utgå i form av en long term incentive bonus (LTI

bonus) som ska omfatta fyra verksamhetsår. Kriterierna för utbetalning av rörlig

ersättning ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Rik tlinjerna finns på sidorna 42–45 i årsredovisningen för 2022. Bola get har under

2022 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga

avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den besluts-

process som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på

www.starbreeze.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Ersättningsrapport

Fast ersättning Rörlig ersättning

Namn på VD Grundlön KSEK**

Övriga förmåner

(Bilförmån, Friskvård) Ettårig rörlig Flerårig rörlig Pension Total Ersättning

Andel fast/

rörlig ersättning

Tobias Sjögren, vd 3 038 KSEK 0 KSEK N/A 0 KSEK 530 KSEK 3 568 KSEK 100% / 0%

* Med undantag för flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som belöper på 2022. Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s.k. vesting under 2022 och i den meningen

intjänats (se vidare under Rörlig ersättning nedan). Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.

** [Inklusive semesterersättning om 158 KSEK.]

Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2022 (KSEK)*

102

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet För investerare Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse

Finansiellinformation Ersättningsrapport

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade och aktiekurs relaterade incitamentprogram

Starbreeze har under verksamhetsåret 2022 inte haft något aktierelaterat eller aktie-

kursrelaterat incitamentsprogram.

Ersättning till verkställande direktören i aktier och aktieoptioner

Under 2022 har ingen ersättning i form av aktier eller aktieoptioner utgått till verk-

ställande direktören.

Rörlig ersättning

Under 2022 har det inte funnits någon möjlighet för den verkställande direktören att

erhålla årlig rörlig ersättning i form av kontant bonus, och styrelsen inte fastställt

några kriterier för utbetalning av sådan ersättning under 2022 (se Tabell 1 ovan). Under

2021 har styrelsen i enlighet med de ersättningsriktlinjer som antogs på årsstämman

2021 implementerat möjligheten till flerårig rörlig kontantersättning i form av en long

term incentive bonus (LTI-bonus) som omfattar fyra verksamhetsår. Den verkstäl-

lande direktören omfattas av denna LTI-bonus som baseras på milstolpar relaterade

till lansering, datametrics-omdömen och försäljning av PAYDAY 3 under de år som LTI

bonusen omfattar. För verkställande direktören kan den totala rörliga kontantersätt-

ningen under LTI-bonusen uppgå till maximalt 48 månadslöner. Del av LTI-bonusen är

även föremål för uppskjuten betalning under viss tid, i syfte att bidra till en långsiktigt

tillväxt. Ingen del av LTI-bonusen har intjänats under 2022.

KSEK RR 2020 RR 2021 RR 2022

Ersättning till verkställande direktören 8 600 3 646 3 568

Förändring +236 (+2,8%) -4 954 (-57,6%) -78 (-2,1%)

Koncernens rörelseresultat 10 875 -53 720 6 746

Förändring +11 379 -64 595 +60 466

Ersättning per anställd* 652 657 637

Förändring 49,5% 0,8% -3,0%

* Genomsnittlig ersättning baserad på genomsnittligt anställda (exklusive vd).

Jämförande information avseende förändringar i ersättningar och bolagets resultat

Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste tre rapporterade räkenskapsåren (KSEK)

starbreeze.com