Starbreeze årsredovisning 2021
Stepping up …
… for the next level.
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
4 Detta är Starbreeze
6 Året i korthet
7 VD-ord
9 Marknad
15 Affärsmodell
16 Strategi
19 Hållbarhet
21 Varumärket PAYDAY
24 Community
28 Medarbetare och
organisation
34 Spelutvecklingsprocessen
37 Aktieägarinformation
40 Bolagsstyrningsrapport
47 Styrelse och revisor
48 Ledning
49 Förvaltningsberättelse
54 Finansiell översikt
57 Räkenskaper och noter
100 Revisionsberättelse
Video games
and beyond
Detta är Starbreeze
Vi levererar långsiktigt värde
till vårt community och låter
dem vara med och skapa sina
egna upplevelser genom
berättelser som går långt
bortom våra spel.
Starbreeze är bra på att långsiktigt utveckla
starka spelvarumärken, så kallade IP:n, med
tongivande karaktärer som genom en stor,
engagerad community genererar intäkter
under lång tid.
Starbreeze är en oberoende utvecklare, skapare och distributör av PC
ochkonsolspel med ett globalt marknadsfokus, med studios i Stockholm,
Barcelona och Paris. Med det framgångsrika varumärket PAYDAY i centrum,
utvecklar Starbreeze spel baserat på egna och andras varumärken, både
internt och i samarbete med externa spelutvecklare. Starbreeze aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm.
• Äger ett av de starkaste varumärkena ispelbranschen –PAYDAY
• Har marknadens största community på plattformen Steam – 7,9 miljoner medlemmar
• Fokus på kärnaf fären, att ut veckla fanta stiska spel för PC och konsol
• Framgångsrik erfarenhet av att utveckla värden över lång tid för sina spel
• Erfaren ledning och en växande, internationell spelutvecklingsorganisation
• Stabil finansiell bas och ett positivt kassaflöde
• Påbörjat nästa fas, att utveckla Starbreeze till en självpublicerande spel utvecklare
med flera spel i produktion och på marknaden
STARBREEZE 4 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Detta är Starbreeze
Nettoomsättning 2021
Starbreeze Games
95%
Digitalt 100%PC 85%
Konsol
15%
Retail 0%
Övrigt
5%
Per affärs-
område
Per
plattform
Per distri
butions-
kanal
anställda i fyra länder
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Detta är Starbreeze
STARBREEZE 5 ÅRSREDOVISNING
2021
Viktiga milstolpar uppnådda
och PAYDAY 3 i full produktion
Året i korthet
Ingick ett globalt co-publishingavtal med den ledande europeiska
förlagspartnern Koch Media. Överenskommelsen avser produkt
utveckling och marknadsföring av PAYDAY 3 samt fortsatt utveckling
och marknadsföring av spelet enligt ”Games as a service”modellen.
Tecknade licensavtal med PopReach Corporation avseende PAYDAY
Crime War, mobilspelsversionen av PAYDAY 2. Starbreeze erhåller en
licensavgift baserad på framtida försäljning och erhöll en engångs-
summa isamband med överlåtelsen av källkod.
Lanserade bolagets nya spelarplattform under arbetsnamnet
Starbreeze Accounts.
PAYDAYcommunityn på Steam vä xte till närmare 8 miljoner.
Över 800 000 nya medlemmar tillkom.
Lanserade de första 3 kapitlen av PAYDAY 2: City of Gold, och
sammanlagt 9 DLC tilläggspaket.
Utvecklingen av PAYDAY 3 for tsat te enlig t plan, med flera vik tiga
ny rekryteringar.
Tobias Sjögren utsågs till ordinarie VD i Starbreeze.
Nyckeltal
SEK 2021 2020
Nettoomsättning 125 6 89 118 006
EBITDA 6 268 49 317
EBITDA justerat
1)
74 940 49 317
Re sultat före skat t –105 226 –130 473
Re sultat per a k tie –0,14 –0,28
Likvida medel 128 5 72 157 423
1) Justerat för engångseffekter relaterade till licensavtal PAYDAY
Crime War.
St yrel sen föresl å r stämman at t ingen utdelning lämnas för
räkenskapsåret 2021.
Omsättning och resultat 2016–2021
MSEK
0
200
100
–100
300
400
2020 20212019201820172016
345,5
361,4
350,0
280,0
118,0
Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat
(EBITDA), MSEK
125,7
STARBREEZE 6 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Året i korthet
En bra fortsättning på
Starbreeze spännande resa
VDord
Med PAYDAY 2 har vi haft en fantastisk resa. Framgången
beror till stor del på vår community, att vi har skapat en bra
upplevelse, involverat dem och tillhandahållit högkvalitativt
innehåll. Vi är helt enkelt bland de främsta i vår bransch på
att utveckla starka IP:n med ikoniska karaktärer som genom
en stor engagerad community genererar intäkter under lång
tid framåt . Dett a t ar vi med oss in i PAYDAY 3.
Games as a Service
När PAYDAY 3 l a nseras under 2023 kommer det ske samtidigt
på konsol och PC. Att vi använder Unrealmotorn gör att vi
löpande kan utveckla spelet likadant på alla plattformar
enligt den framgångsrika affärsmodell med släpp av tilläggs-
innehåll, DLC, som i PAYDAY 2 endast är tillgänglig för oss på
PC. Det innebär att vår marknad – både i hänsyn till antalet
spel are och monetiseringspotentialen – vid och ef ter lanse-
ring av PAYDAY 3 är betydligt större än vid lanseringen av
PAYDAY 2.
Under 2021 har vi etablerat flera viktiga samarbeten för att
stärka PAYDAY som IP och dess potentiella intäkt. När
PAYDAY 3 lanseras innebär samarbetet med Koch Media att
vikan nå spelare i världens alla hörn tack vare deras långa
erfarenhet av lokal distribution och marknadsföring.
Genom samarbetet med PopReach har vi säkerställt
möljigheten att etablera PAYDAY på mobila plattformar och
med en "free to play"affärsmodell. Vi vet att storleken på
vår kundbas och deras aptit för PAYDAYupplevelser kommer
tillåta oss att lansera flera olika spelupplevelser framöver.
Vårt Community
Vi närmar oss nu åt t a miljoner Communit ymedlemmar på
Steam – flest följare av alla spel på den plattformen. Det är
en styrka och tillgång inför lanseringen av PAYDAY 3. Ett steg
iarbetet med att st ärka vår t nära samarbete med Commu
nityt är lanseringen av vår nya spelarportal, ”Starbreeze
Accounts”, som vi genomförde i oktober. Här kommer våra
spelare och medlemmar kunna ta del av förmåner och
många nya möjligheter att interagera med oss och andra
spelare.
Starbreeze står stabilt. Vi har ett av de starkaste varumärkena i spel-
branschen, vi har fokus på vår kärnverksamhet att utveckla spel för PC
och konsol och vi har en tydlig och ambitiös strategi för att på sikt kunna
bli en ännu större utvecklare och publisher av framgångsrika spel.
STARBREEZE 7 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
VD-ord
Arbetet med att utveckla portalen pågår för fullt och vi
kommer lansera innehåll löpande. Ambitionen är att ge våra
spelare bästa möjliga service och innehåll – oavsett platt-
form och spel. I portalen kommer PAYDAY 3 och förstås även
PAYDAY 2 och PAYDAY Crime War finnas representerade såväl
som alla andra framtida spel vi släpper eller publicerar.
Tio år som spelfranchise
Under årets sista kvartal firade vi att vårt mest uppskattade
varumärke fyllde tio år som spelfranchise. PAYDAY: The Heist
lanserades i oktober 2011 och det är både med stolthet och
ett visst mått av ödmjukhet jag kan konstatera att vår genom
snittliga MAU under 2021, ett decennium senare, uppgick till
hela 788 0 0 0. Dett a visar än en gång hur stor del vår t com-
munit y är i spelupplevelsen PAYDAY.
Detta starka engagemang har även medfört en stark finan-
siell utveckling. Under 2021 genererade vi intäkter kopplat till
PAYDAY om cirka 120 MSEK, en tillväxt på 15,8 procent, och
vårt EBITDA , justerat för engångsef fekter, ökade med 50 pro-
cent till 74,9 MSEK. PAYDAY som franchise har sedan starten
genererat intäkter om över 1 miljard kronor.
Stärkt spelutvecklingsteam
Under året har vi även stärkt vårt spelutvecklingsteam med
nya medarbetare och vårt team består nu av medarbetare
från ca 25 olika länder. Starbreeze attraherar talanger. Jag
har själv upplevt styrkan i bolagets fantastiska kultur efter
att nu ha varit dess VD i snart två år. Vi jobbar mycket aktivt
med att utveckla våra medarbetare vilket ger oss en stabil
grund för få oss att fortsätta att växa. Vi har en stark tro på
det vi gör och här finns en bred mångfald av olika kompeten-
ser och människor som driver utveckling och kreativitet.
Bredda affären kring varumärket PAYDAY
Vi har strategin at t l ansera flera spel på marknaden, själv
pub licerade och egenutvecklade eller baserade på licensie-
rade IP:n, med målet att nästa spel lanseras senast under
2025.
Utöver det arbetar vi även med att bredda affären kring IP:t
PAYDAY för att på så sätt skapa fler intäktsströmmar som
komplement till PAYDAY 3 när det lanseras under 2023.
Förutsättningar för att expandera IPportföljen
Sammanta get ser vi for tsatt st ark tillvä x t för PAYDAY 2 sam-
tidigt som utvecklingen av PAYDAY 3 går enligt plan. Att vi
fortsätter att förbättra resultatet visar styrkan i vår strategi
och kompetensen hos vårt team.
Vi fortsätter arbetet med att leverera på våra långsiktiga
mål – att skapa spel där spelarna samarbetar och är delak-
tiga i att ge liv åt sin spelupplevelse – och att skapa för ut-
sät tningar för att expandera IPpor t föl jen och nå fler spelare
med våra fantastiska spel.
Det är en häftig känsla att få vara med och leda detta
fantastiska gäng som ska ta Starbreeze vidare på vår
spännande resa.
STARBREEZE 8 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
VD-ord
En marknad i stark
långsiktig tillväxt
Spelmarknaden 2021
Starbreeze är en välkänd aktör på
den globala spelmarknaden och
utvecklar spel för PC och konsol.
De egenutvecklade spelen riktar sig
främst till hardcore-spelare med
fokus på bolagets kärngenre co-op
FPS, first-person shooter.
Den genomsnittliga spelaren
ivärlden är 34 år och
spelarbasen utgörs av cirka
45procent kvinnor.
STARBREEZE 9 ÅRSREDOVISNING
2021
Marknad
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Starbreezes produkter säljs via plattformar som till exem-
pel Steam, PlayStation Store och Xbox Games Store. Av
Starbreezes totala försäljningsintäkter år 2021 stod Nord-
amerika för cirka 46 procent, Europa för cirka 27 procent,
Asien för cirka 17 procent. Starbreeze säljer sina produkter
via distributörer/plattformsägare (exempelvis Steam, och
viapar tners för konsol såsom 5O5 Games). Starbreezes
slut kunder, det vill säga de som spelar bolagets spel, finns
över hela världen.
Medan covid-19 resulterade i ökat engagemang och spel-
konsumtion under 2020, blev andra negativa effekter av
pandemin mer uppenbara 2021. Fortsatt distansarbete och
störningar i fysiska försörjningskedjor medförde försenade
spellanseringar samt lägre konsol- och PC-försäljning.
Många titlar planerade för lansering under 2021 kommer att
lanseras 2022 eller senare. Detta rör främst PC- och konsol-
spel som jämfört med mobilspel har större team, ofta cross-
country-samarbeten, och större produktionsvärden. Extra
tydligt är detta för den nya generationens konsoler såsom
Playstation 5 och Xbox Series X/S där själva konsolförsälj-
ningen påverkats av halvledarbrist. Trots detta är försälj-
ningen högre än för tidigare generationers konsoler. Även
ommobilspel var det enda segmentet som uppvisade tillväxt
2021 påverkades det av Apples förändring kring IDFA (Identi-
fiers for Adver tisers), vilket gör det svårare at t mäta ef fekti-
viteten av sin marknadsföring.
Den globala spelmarknaden uppvisar samtidigt fortsatt
långsiktig styrka med en uppskattad årlig tillväxt (CAGR) på
8,7 procent över åren 2019–2024. Tillväxten drivs bland annat
av ökat spelande inom vissa målgrupper och i vissa regioner,
nya genres som drar in nya spelare, nya konsoler och abon-
nemangstjänster, samt nya konsumtionsmönster där sociala
plattformar som YouTube och Twitch har en central roll.
Spelmarknaden kan kommersiellt delas in i tre olika katego-
rier: mobilspel, konsolspel och PC-spel. Trots sin globala
karaktär kan den också indelas geografisk t.
Fördelning av Starbreeze intäkter
från Steam per region 2021
Europa 28%
Nordamerika 45%
Asien 18%
Latinamerika 5%
Oceanien 3%
Mellanöstern & Afrika 2%
STORLEK OCH TILLVÄXT
Den globala spelmarknaden för samtliga plattformar förvän-
tades omsätta 176 MDUSD under 2021 vilket innebär en margi-
nell minskning om 1,1 procent jämfört med föregående år.
Den digitala distributionens frammarsch har gjort att bero-
endet av fysiska distributionskanaler (retail) har minskat och
möjligheten att nå ut till en bredare geografisk kundbas har
ökat. Antalet spelare runt om i världen börjar närma sig tre
miljarder och ökade med 5,6 procent under 2021. Ökad till-
gång till bra uppkoppling och smarta mobiler ger en kontinu-
erlig ökning av spelarbasen.
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
Asien (utom Mellanöstern) och Stillahavsområdet är det
största geografiska marknadssegmentet för spel globalt
med en marknadsandel på 50 procent av den globala spel-
marknaden 2021 sett till omsättning. Tillväxten i regionen låg
på 3,0 procent under 2021 och beror främst på att regionen
har en hög andel mobilspelare. Nordamerika utgör totalt 24
procent av den globala spelmarknaden, med en tillväxt på
–7,2 procent 2021. Europa utgör 18 procent av den globala
spelmarknaden med en tillväxt på –5,6 procent 2021. Övriga
regioner som Afrika och Latinamerika uppvisade god tillväxt.
Starbreezes spel spelas främst av spelare i Nordamerika
och Europa. Asien och Stillahavsområdet är viktigt för
Starbreeze som ett långsiktigt och strategiskt tillväxt område.
STARBREEZE 10 ÅRSREDOVISNING
2021
Marknad
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
2024E2023E2022E20212020
CAGR 2020–2024E: 8%
145,7
159,3
178,2
196,0
200,8
SEGMENT
För tio år sedan var varje spelsegment som en silo, åtskilda
från varandra. Tack vare kontinuerliga innovationer inom cross -
-platform-spelande, abonnemang och olika franchiseavtal
som binder samman segmenten har gränserna för spelandet
mellan plattformar alltmer suddats ut. Fortnite var det för-
sta spelet som kunde spelas samtidigt på PC och alla typer
av konsoler, därefter har en rad andra följt efter, och trenden
är tydlig mot fortsatt cross-play. Inom några år kommer
dessutom a l lt fler speltitlar kunna spelas på samtliga pl att-
formar, även på mobilen.
Konsolspel
Konsolspel spelas på en stationär eller handhållen konsol,
en enhet som är särskilt utvecklad för att spela spel. En ny
generation spelkonsoler lanserades i slutet av 2020 med
Playstation 5 och Xbox Series S/X, vilka har betydligt högre
prestanda än föregående generations konsoler. Konsolspel
distribueras både online via digital nedladdning och via butik
(retail) på DVD-skivor. Spel ut vecklade till konsoler har nor-
malt större produktionsbudget och längre produktionstid
jämfört med mobilspel, och är i högre grad än mobilspel
utformade för längre stunders spelande. Segmentet utgjorde
28 procent av spelmarknaden 2021 med intäkter på49,2
MDUSD, och en tillväxt på –8,9 procent.
PC-spel
PC-spel innefattar alla spel som kan spelas på en PC (per-
sondator), vare sig det rör sig om en stationär dator eller en
laptop. Den digitala försäljningen växer långsiktigt stadigt
idetta segment, med plattformar såsom Steam och Epic
Games Store, samtidigt som nya distributionsformer base-
rade på streamingteknologi, till exempel Google Stadia, till-
drar sig ett allt större intresse. Segmentet utgjorde 20 pro-
cent av spelmarknaden 2021 med intäkter på 35,9 MDUSD
och en tillväxt på –2,8 procent.
Mobilspel
Mobilspel spelas på en mobil enhet, exempelvis smart
mobiltelefon eller surfplatta. Dessa spel är ofta designade
för kortare spelsessioner än PC- och konsolspel, då de ofta
antas spelas vid resa. Det krävs också generellt lägre utveck-
lingsbudget och kortare produktionstid för mobilspel än för
spel utvecklade till PC och konsol. Marknaden för mobilspel
bygger uteslutande på digital distribution via plattformar
som till exempel App Store och Google Play. Segmentet
växte med 4,4 procent under 2021 och utgör nu för första
gången 50 procent av den globala spelmarknaden.
Översikt över den globala spelmarknaden 2020–2024
MUSD
Översikt över den globala spelmarknaden per segment
MUSD
2024E2023E2022E20212020
146
159
178
196
201
CAGR 2020–2024E: 8%
Mobil
Surfplatta
Konsol
PC/MMO
Webbaserade casualspel
STARBREEZE 11 ÅRSREDOVISNING
2021
Marknad
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
INTÄKTSMODELLER
Intäktsmodellerna varierar kraftigt inom branschen. Framför
allt skiljer sig ofta intäktsmodellerna hos mobilspel från de
hos PC- och konsolspel, men även bland PC- och konsolspel
kan det variera stort. Nedan beskrivs ett urval av de vikti-
gaste intäktsmodellerna.
Premiumspel
De flesta spel till PC och konsol är av typen fullprisspel. Med
fullprisspel menas att spelen säljs till ett engångspris. En
majoritet av intäkterna kommer i närtid efter spelsläppet,
generellt inom ett år. Många fullprisspel vidareutvecklas
efter spelsläpp för att generera tilläggsköp via nedladdning
(DLC).
Prenumerations- och streamingspel
Prenumeration förutsätter digital distribution (nedladdning
eller streaming) och innebär at t spelaren genom en månads-
avgift får tillgång till ett större antal titlar, normalt endast
basspel, på en eller flera plattformar. Förlaget får sedan
betalt av distributören enligt avtal. Detta är en relativt ny
intäktsmodell, men som växer snabbt. Exempel på tjänster
är Xbox Game Pass, PlayStation Now, EA Access och Google
Stadia. Att spela spel via streamingteknologi bedöms få ännu
större genomsla g när den mobila 5G-teknologin fått en star-
kare position och nått allt fler användare.
Tilläggsköp (DLC/Add-ons)
Tilläggsköp är köp som låser upp ytterligare innehåll i ett
spel utöver det som användaren fått tillgång till när spelet
köptes in. Den ökade distributionen av spel via digital ned-
laddning har inneburit ökade möjligheter av tilläggsförsälj-
ning för såväl Premium- som Free-to-play-spel. Tilläggsköp,
eller som det ofta benämns på engelska “Games as a service”,
GaaS, är en viktig faktor för att kunna förlänga produktens
livslängd genom kontinuerlig produktion och försäljning av
nytt spelinnehåll. Detta sker ofta genom analys av använ-
dardata och konstant kommunikation med spelarbasen
(community). Starbreeze har historiskt varit en pionjär för
denna intäktsmodell.
Den globala spelmarknadens intäktsfördelning
per segment 2021
Mobil 52%
Konsol 28%
PC 20%
Free-to-play
Free-to-play är ett samlingsnamn för spel där hela eller en
betydande del av spelet är gratis. Intäkterna kommer från
tilläggsköp eller köp av valuta eller annat innehåll inne i spe-
let. Dessa spel genererar ibland även intäkter från annonser
ispelet . Free-to-play ä r vanlig t bl and mobil spel, men före-
kommer även bland konsol- och PC-spel. Free-to-play
kräver en återkommande kundbas (retention) för att spelet
ska generera intäkter - därför krävs ofta höga löpande inves-
teringar i marknadsföring och kampanjer.
STARBREEZE 12 ÅRSREDOVISNING
2021
Marknad
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
SPELBRANSCHENS VÄRDEKEDJA
Utvecklare
Utvecklare är de bolag som arbetar direkt med att skapa och
utveckla spel. Spelutvecklingsteamens sammansättning
ochstorlek varierar kraftigt beroende på vilken typ av spel de
arbetar med, och teamen kan bestå av allt från några få upp
till flera tusen utvecklare. Spelutvecklare brukar delas in i
två olika kategorier beroende på om de ägs av en förläggare
eller inte: Utvecklare som ägs av en förläggare kallas för
interna utvecklare medan övriga utvecklare kallas obero-
ende utvecklare.
Ett större behov av flexibilitet och kontroll över personal-
sammansättningen hos utvecklare inom spelbranschen gör
att det är vanligt att outsourca delar av ett spels utveckling.
Det finns bol a g som har som af färsmodell at t vara under-
leverantörer till andra utvecklare.
Ägare av immateriella rättigheter (IP-ägare)
IP-ägare är de aktörer som äger olika varumärken som
används i spel. IP-ägare kan exempelvis vara spelutvecklare
som själva äger rättigheterna till egenutvecklade spel, för-
läggare som förvärvat en portfölj av varumärken, eller upp-
hovsrättshavare till film- eller boktitlar som spel baseras på.
Förläggare
Förläggarens roll är framför allt att publicera spel på mark-
naden och ta ett helhetsansvar för produkten. Detta kan ske
genom att helt eller delvis finansiera spelutvecklingsprojekt,
övervaka produktionen, kvalitetskontrollera, anpassa pro-
dukten samt ofta även distribuera och marknadsföra det
färdiga spelet till återförsäljare. Rättigheterna till spelet ägs
ofta av förläggaren, medan utvecklingen och produktionen
genomförs antingen av oberoende utvecklare eller av
för lägg arens interna utvecklare. I vissa fall agerar förlägga-
ren enbart som distributör och ansvarar då för spelets lan-
sering, marknadsföring och distribution medan rättigheterna
fortfarande ägs av utvecklaren.
Återförsäljare
Den sista aktören i värdekedjan innan ett spel når slutkonsu-
menten är återförsäljaren. Återförsäljaren, eller distributö-
ren, äger de kanaler som spelen säljs via och/eller de platt-
formar som spelen spelas på. Återförsäljare kan vara fysiska
och/eller digitala. Spelen säljs via traditionella återförsäljare,
som Walmart, Amazon eller Gamestop, men en växande
andel spel säljs idag via digitala kanaler såsom Steam, Epic
Store, App Store, Google Play samt Sonys och Microsofts
plattformar för konsolspel.
IP-ägare
Utvecklare Förläggare Distributörer
• Utvecklar och producerar spel
• Kan äga utvecklingsprojektet delvis eller
tillfullo, a lternativ t vara externt kontrak-
terade och arbeta mot fast ersättning
ochen royalt y efter spelet s l a nsering
• Finansierar hela, eller delar av, utvecklingen
• Kontrollerar och kvalitetssäkrar
utvecklingen
• Marknadsföring
• Försäljning
• Äger distributionskanaler och ibland platt-
formar där spelen spelas
• Distribution kan ske både digitalt, genom
till exempel Steam, eller genom traditio-
nella fysiska kanaler som Amazon
miljarder spelare
globalt
STARBREEZE 13 ÅRSREDOVISNING
2021
Marknad
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Starbreezes roll i värdekedjan
Starbreeze är idag både utvecklare, förläggare och IP-ägare.
Spelen finns framför allt till försäljning via digitala kanaler,
där plattformen Steam i dagsläget är den mest betydelse-
fulla. Bolaget har sedan 2018, genom det egenutvecklade
spelet PAYDAY 2, etablerat världens största spel-community
på Steam, där spelare interagerar med varandra och med
bolaget.
Svenska spel
– sex miljarder nedladdningar
Uppskattningar baserade på nedladdningar
visar att var fjärde person i världen har
spelat ett spel som utvecklats i Sverige.
Totalt har svenskutvecklade spel laddats
ner nästan sex miljarder gånger och stora
svenska spel toppar regel bundet ned-
laddnings- och försäljnings listorna.
De svenska spelutvecklingsföretagen har
en bred profil och ut veckl ar spel i nästan
alla genrer och för alla plattformar, vilket
gör utvecklingen fortsatt stabil.
KONKURRENSSITUATION
Starbreeze har stark kompetens inom sin spelgenre samt
ettstarkt varumärke med potential för expansion till fler
segment och produktkategorier. Starbreeze har även spel
påflera plattformar med stor geografisk spridning. Spel-
marknaden är global och bolaget har både små och stora
aktörer som konkurrenter i ett antal olika regioner. Under
desenaste åren har konsolideringen i branschen tilltagit där
stora aktörer som Tencent, Embracer Group, Microsoft och
Sony förvärvat ett växande antal mindre spelutvecklare
medstarka IP:n.
STARBREEZE 14 ÅRSREDOVISNING
2021
Marknad
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
GEMENSAMT VÄRDESKAPANDE
Avtalet med Koch Media innebär att de och Starbreeze inves-
terar upp till 50MEUR i PAYDAY 3 i ut veckling och marknads-
föring fram till18månader efter lansering. Merparten av
investeringen ärutvecklingskostnader för perioden fram till
lansering. Samarbetet gör det möjligt att skala upp verksam-
heten och skapa större räckvidd. All utveckling görs av
Starbreeze, som äger IP:t och Koch Media kommer distri-
buera och aktivt bistå med att marknadsföra spelet och
hantera lokala communities. Starbreeze bibehåller friheten
att utveckla spelet samtidigt som man kan dra fördel av
Koch Medias expertis inom publishing med stor lokal räck-
vidd på de flesta relevanta marknaderna.
En modell för fortsatt
värdeskapande
Affärsmodell
AFFÄRSMODELLEN IDAG
När ett IP ägs av Starbreeze och spelet har finansierats på
egen hand erhåller Starbreeze alla intäkter efter att skatter
och plattformsavgift dragits av. Om spelet har finansierats av
tredje part (fullt eller delvis) kommer dessa att erhålla del av
intäkterna i form av royalty. När ett spel är baserat på ett IP
som Starbreeze inte äger får även IP-ägaren en del av intäk-
terna. Vid egenfinansierade spel hanteras kostnader för dist-
ribution och marknadsföring av Starbreeze. I de fall det finns
en medfinansiär delas denna kostnad normalt lika. Bolaget
har i normalfallet rätt att avräkna dessa kostnader innan
intäktsdelning med eventuell IP-ägare.
UTVECKLING OCH FÖRÄDLING
Starbreeze har som ambition att behålla positionen som
ledande på GaaS som affärsmodell men samtidigt utveckla
modellen vidare för att anpassa den efter vad som är bäst
för PAYDAY 3 och andra kommande spel. När PAYDAY 2 lanse-
rades skedde det initialt på PC, och konsol kom i andra hand.
På grund av tekniska begränsningar har Starbreeze inte kun-
nat arbeta enligt GaaS-modellen för konsol på PAYDAY 2.
PAYDAY 3 lanseras samtidigt på konsol och PC och bolaget
kommer utveckla spelet på olika plattformar löpande. Det
innebär att marknaden och antalet potentiella spelare som
omfattas av bolagets GaaS-modell kommer att kunna bli
väsentligt större.
STARBREEZE 15 ÅRSREDOVISNING
2021
Affärsmodell
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Skapa värde bortom
spelupplevelsen
Strategi
PAYDAYs resa som underhållningsvarumärke
har bara börjat. Med PAYDAY 3 som bas är
Starbreezes strategi för framtida tillväxt
attutveckla spel som skapar värden och
intäktsströmmar bortom spelupplevelsen.
Starbreeze har en stark tradition av att utveckla spel base-
rade på varumärken med bred populärkulturell förankring.
Tio år efter lanseringen av PAYDAY är det fortfarande ett av
de starkaste varumärkena i sin nisch – med spelaraktivitet
på rekordnivåer och stabil kassaflödesgenerering.
Med kommande PAYDAY 3 står Starbreeze redo att ta
nästa steg för att skapa mervärde bortom spelupplevelsen.
Grunden är fortsatt att bygga långsiktigt och starkt engage-
mang genom att i nära interaktion med spelarna kontinuer-
ligt leverera nytt innehåll av hög kvalitet. Detta kommer
framåt inkludera att underlätta och uppmuntra användar-
skapat innehåll.
Tillväxten framåt skapas av nya utvecklingssamarbeten
för att till fullo nyttja Starbreezes kompetens inom Games
as a Service. Syftet är expandera PAYDAY till ett brett under-
hållningsvarumärke med flera intäktsgenererande produkter
på marknaden. Därtill ska IP-portföljen växa med såväl egna
som andra varumärken genom att fortsätta stärka både
utvecklings- och förläggarverksamheten inom företaget.
Detta gör det möjligt att bygga ett ännu större community
avspelare som attraheras av actionfyllda multiplayer-spel
med starka karaktärer och berättelser.
STARBREEZE 16 ÅRSREDOVISNING
2021
Strategi
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
A co-creating community
Det mest kraftfulla verktyget för att
skapa ett engagerat community är att ge
förutsättningar att vara med och utveckla
eget innehåll. Från ”mods” till streamade
spel-sessioner – om en kund har lagt tid
på att skapa innehåll till din produkt är
relationen förankrad för lång tid framöver.
The place to be
Starbreeze ska vara den bästa studion att
arbeta i för spelutvecklare från hela värl-
den. En kultur där vi jobbar som ett team,
där alla medarbetare har möjlighet att
utvecklas, kommer bygga de bästa
spelupplevelserna.
Games as a Service
Att skapa spel som levererar värde över
tid handlar om så mycket mer än DLCs
och tilläggsköp. Starbreeze har legat i
framkanten av GaaS sedan PAYDAY 2
släpptes 2013. Vi arbetar aktivt för att
även i framtiden driva utvecklingen av
långsiktiga relationer med kunderna
–försåväl PAYDAY som nya varumärken.
Developing games,
IP and beyond
Vi kompromissar aldrig med vår grund:
action-späckade spelupplevelser med
lång livsstid för engagerade spelare.
Våra skickliga team skapar karaktärer
ochberättelser som tar våra varumärken
bortom spelen och skapar nya upplevel-
ser, kundytor och intäkter.
Fyra pelare för framgång
Starbreeze utgår från fyra strategiska pelare i arbetet med att leverera
värde för både spelare och ägare på såväl kort som längre sikt.
STARBREEZE 17 ÅRSREDOVISNING
2021
Strategi
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Roadmap
2023–2024 2025 och framåt
Kärnfokus skapar kapacitet för tillväxt ... ... till en breddad IP-portfölj ... ... bygger spel, IPn och värden bor tom spel-
upplevelsen
• Lansering av PAYDAY 3 och skapande
av LTV (life-time value)
• Nya IPn i produktion (utvecklade,
förvärvade och/eller licensierade)
• Multi-IP-community
• Dra nytta av partnerskap inom
transmedia
• Förläggarverksamheten inom företaget
• Flera spel på marknaden
• Kontinuerlig intäktsgenerering från
PAYDAY 3
• Utveckling av innehåll tillsammans med
communityt (co-creation)
• Bygga franchiseavtal bortom våra spel
2022
• Säkra utvecklingen av, och kvaliteten på,
PAYDAY 3
• Fortsatt intäktsgenerering av PAYDAY 2
genom DLC
• Utveckla och implementera Starbreeze
Accounts – förbättrat, multiplattforms-
community
• Utökad kapacitet inom spelproduktionen
En stadig grund för att
leverera och växa
Under 2021 har Starbreeze tagit flera viktiga steg för att säkra
en framgångsrik utveckling av PAYDAY 3 och har samtidigt
adderat ytterligare värden till sin växande och engagerade
spelarbas. Med en ny, erfaren ledningsgrupp och styrelse,
stabil finansiell ställning samt säkrade förläggarsamarbeten
står Starbreeze på en stadig grund för att leverera och växa.
Kommande år ligger stort fokus på att lansera och vidare-
utveckla PAYDAY 3. Parallellt bedrivs aktiviteter i syfte att
växa IP-portföljen och dra nytta av de möjligheter som
PAYDAY och andra varumärken skapar bortom spelmediet.
STARBREEZE 18 ÅRSREDOVISNING
2021
Strategi
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Starbreeze utvecklas
och tar ansvar
Hållbarhet
Starbreezes verksamhet ska
präglas av ett ansvarstagande
förhållningssätt vad gäller samtliga
aspekter av bolagets affär. Bola-
gets vision, mission, värderingar
och upp förande kod vägleder
medarbetarna i det dagliga arbetet
vad gäller hållbarhetsfrågor såsom
arbetsmiljö, sociala frågor, miljö,
mänskliga rättig heter, och anti-
korruption.
MILJÖ
En stor del av den globala befolkningen är gamers, det vill
säga ägnar sig åt någon form av spel, och med det följer ett
ansvar för hur spel och spelutveckling påverkar miljö och
klimat. Ö vergången till digital distribution ger et t mindre
klimatavtryck än fysiska spel, men att köra servrar och
hårdvara har också en miljöpåverkan. Onlinespel på servrar,
där spelet körs på lokal mjukvara, är mer energieffektivt än
till exempel videostreaming, men för att framtidens moln-
baserade spel ska vara långsiktigt hållbara krävs ökad
användning av förnybar energi.
Idag säljs majoriteten av Starbreezes produkter via ned-
laddning och bolaget strävar efter att främja försäljning i
digitala kanaler framför fysiskt i butik. Miljöpåverkan för
verksamheten benämns i dagsläget som liten, men
Starbreeze följer aktivt utvecklingen vad gäller serverhallar
och andra lösningar för att kunna säkerställa och kravställa
verksamhetens påverkan.
Viktigt fokus
Var femte anställd inom spelutveckling
iSverige är kvinna, motsvarar drygt 21
procent. Av de nyanställda år 2021 var 15
procent kvinnor . Den största framtids-
frågan i branschen handlar om mångfald,
både bland speldesigners och spelare.
Även om stora framsteg gjorts under de
senaste åren återstår mycket att göra.
Pålång sikt finns alla möjligheter att öka
mångfalden och inkluderingen; spel
erbjuder en möjlighet att lämna vardagen
bakom sig och kliva in i en värld där det
bara är fantasin som sätter gränser.
STARBREEZE 19 ÅRSREDOVISNING
2021
Hållbarhet
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
HÅLLBARHETSRAPPORT 2021
Starbreezes fullständiga hållbarhetsrapport finns
tillgänglig på bolagets webbplats: starbreeze.com.
Där hittar du mer information om bolagets hållbar-
hetsarbete och utfall 2021.
Alla ska kunna spela PAYDAY
– Starbreeze donerar till
AbleGamers
AbleGamers är en amerikansk välgören-
hetsorganisation som hjälper människor
med funktionshinder till ett roligare och
ett mer socialt liv genom spel, dels prak-
tiskt med hårdvara, men också genom
att påverka spelbranschen mot att
utveckla spel som är bättre anpassade
för alla. Under 2021 stöttade Starbreeze
organisationen med 30000 kronor och
ett antal spelnycklar.
MEDARBETARNA OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN
Starbreeze är ett kunskapsföretag och olika erfarenheter
kombinerat med olika bakgrunder är berikande för kreativt
arbete och spelutveckling. Bolaget strävar därför efter
mångfald i samtliga aspekter och har nolltolerans för diskri-
minering. Koncernen värderar alla kollegor och blivande
kollegor likvärdigt, oavsett kön, funktionsvariation, religion
eller sexuell läggning.
I ett kunskapsföretag är det av yttersta vikt att kunna
attrahera och behålla talanger. För det krävs en engagerande
arbetsplats och framförallt goda karriärmöjligheter och
utrymme för personlig utveckling. Starbreeze arbetar syste-
matiskt med arbetsmiljöfrågor och strävar efter att vara ett
föredöme som arbetsgivare vad gäller mångfald, engage-
mang och karriärmöjligheter.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Starbreeze ser mänskliga rättigheter som en självklarhet för
verksamhetens värderingar. Bolaget bedriver endast egen
verksamhet i länder där anställda har ett gott skydd och där
tvångsarbete och barnarbete inte förekommer. Risken för
brott mot mänskliga rättigheter i dagsläget bedöms därför
som mycket små.
ANTIKORRUPTION
Starbreeze tillämpar en nolltoleranspolicy för korruption och
inga misstänkta fall har rapporterats under året. Bolagets
uppförandekod redogör för medarbetarens ansvar gällande
korruption, mutor, bedrägerier, utpressning, pengatvätt och
förfalskningar. Den ger också tydliga riktlinjer för gåvor som
ges eller tas emot, samt representation. Samtliga medarbe-
tare informeras och förbinder sig att följa dessa riktlinjer när
de påbörjar anställningen hos Starbreeze.
STARBREEZE 20 ÅRSREDOVISNING
2021
Hållbarhet
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
PAYDAY – Starbreezes
flaggskepp i tio år
Varumärket PAYDAY
Som mest hade PAYDAY 2
unika spelare per månad under 2021
– Starbreezes högsta MAU någonsin
Sedan Starbreeze grundades 1998 har bolaget utvecklats till
en globalt välkänd utvecklare av PC- och konsolspel. Den
huvudsakliga verksamheten finns i Stockholm och baseras
främst på varumärket PAYDAY, som under 2021 firade tio år
som ett framgångsrikt IP med en fortsatt växande kundbas.
Genom att skapa intressant innehåll och engagerande upp-
levelser fortsätter historien om PAYDAY.
STARBREEZE 21 ÅRSREDOVISNING
2021
Varumärket PAYDAY
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Starbreeze utvecklar spel till PC och konsol. Bolaget arbetar
främst med det egenutvecklade, välkända IP:t PAYDAY men
har även andra populära IP:n i sin spelkatalog. Utvecklings-
teamet består både av såväl erfarna som nya utvecklare från
en rad olika länder och bakgrunder, allt för att tillgodose
spelarnas intressen på bästa sätt. I spelutvecklingsprojekten
använder sig Starbreeze av outsourcing för specifika delar,
men egna utvecklingsteam kontrollerar och säkerställer att
uppställda produktkrav uppfylls.
Färdigutvecklade spel säljs via digitala distributionskana-
ler eller fysiska butiker som så kallade fullprisspel. Efter en
spellansering är strategin att engagera spelaren under en
längre tid, enligt modellen Games As A Service (GaaS). Detta
sker framför allt genom att fortsätta utveckla spelet och att
skapa spel där communityn får vara med och påverka fram-
tida inriktning.
Starbreeze fokuserar därför på att utveckla spel med hög
omspelbarhet där möjligheten att generera en stor commu-
nity skapas. Vidareutveckling av spelen leder till både gratis-
uppdateringar och uppdateringar som säljs, så kallade till-
läggsköp eller DLC.
Varumärket PAYDAY
Varumärket PAYDAY lanserades 2011 genom det första spelet,
PAYDAY: The Heist. Efter ett antal uppdateringar och över en
miljon sålda exemplar påbörjades utvecklingen av PAYDAY 2.
Vid lanseringen i augusti 2013 tjänade titeln in utvecklings-
kostnaden på en månad. Varumärket har nu varit aktivt i över
10 år med över 36 miljoner basspel och 220 miljoner tilläggs-
paket på marknaden.
PAYDAY är ett starkt IP och en otroligt populär First-person
shooter – eller förstapersonsskjutspel alternativt första-
personsvy, ofta förkortat till FPS, en datorspelsgenre där
bildskärmen motsvarar spelfigurens synfält och där skjut
vapen spelar en stor roll – som lyckats attrahera spelare
över lång tid.
PAYDAY är en klassisk filminspirerad actionupplevelse där
spelaren agerar bankrånare ensam eller tillsammans med
upp till tre andra personer online. Spelarna tar sig an olika
uppdrag som till exempel bankrån i bästa Hollywood-anda.
PAYDAY 2 är fortfarande ett av de mest spelade PC-spelen
påSteam och har över 75 000 ak tiva spelare dagligen. Spelet
har under de senaste åtta åren haft över 200 uppdateringar
där materialet varvats med både gratis- och betalt innehåll.
De frekventa uppdateringarna ökar incitamentet för spe-
larna att fortsätta engagera sig i produkten och upplevelsen.
Uppdragen i spelet har en hög grad av omspelbarhet,
därvissa element ständigt förändras, vilket även bidrar till
den långa livslängden i innehållet som släpps.
Under 2021 har aktivitetsnivån höjts ytterligare genom
lansering av ett regelbundet flöde av tilläggsköp och andra
uppgraderingar. Bättre prissättning och mer målgruppsinrik-
tade säljinsatser bidrog dessutom till ökad försäljning. Såväl
tilläggsköp som säljinsatser ska accelereras ytterligare
under 2022.
Under 2021 tecknades ett licensavtal med PopReach Corpo-
ration om återlansering av mobilspelet PAYDAY Crime War.
Bolaget täcker alla kostnader för spelets fortsatta utveck-
ling, marknadsföring, optimering och user acquisition. Vid
lansering erhåller Starbreeze en stegvis ökande royalty,
baserad på nettoomsättningen från spelet i nivå med licens-
avtal för PC- och konsolspel. Starbreeze äger fortsatt alla
IP-rättigheter för titeln.
PopReach har framgångsrikt utvecklat och lanserat ”free-
to-play”-mobilspel baserade på välkända IP:n, och samarbe-
tet är en viktig del i Starbreezes strategi att fortsätta utveckla
varumärket PAYDAY. En betaversion av PAYDAY Crime War
lanserades i slutet av 2021 med positivt mottagande. I sam-
band med licensavtalet med PopReach har Starbreezes
nuvarande team om fem personer i Barcelona övergått till
att arbeta med PAYDAY 3.
STARBREEZE 22 ÅRSREDOVISNING
2021
Varumärket PAYDAY
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
PAYDAY 2
PAYDAY 2 lanserades i augusti 2013 för PC och juni 2015 för konsol
och är en fartfylld co-op förstapersonsskjutare för fyra spelare.
Spelarna antar återigen rollerna som Dallas, Hoxton, Wolf och
Chaini det okä nda PAYDAYgänget, när en ny brot tsvåg härja r i
staden Washington D.C.
I denna uppföljare till PAYDAY: The Heist, blir PAYDAY-gänget ännu
en gång kontaktade av deras kumpan Bain, som den här gången
erbjuder dem att komma till Washington D.C för att skapa oreda.
Sedan lanseringen har över 100 tilläggspaket till PAYDAY 2 släppts
som spelarna får tillgång till mot betalning. Utöver det har det
släppts mängder av kostnadsfria tilläggspaket.
Totalt har det släppts över 200 uppdateringar sedan spelet lanse-
rades i augusti 2013. Dessa innehåller nya heists, ny funktionalitet,
ytterligare spelbara karaktärer, fler vapen, masker, dräkter och nya
utmaningar.
PAYDAY 2 för Switch
PAYDAY 2 för Nintendos
plattform Switch lanse-
rades i februari 2018.
PAYDAY Crime War
PAYDAY: Crime War är ett
pågående utvecklings-
projekt av ett mobilspel
i PAYDAYserien. Det är
Starbreezes första mobil-
spelsprojekt.
PAYDAY 2 VR
Lanseringen av VR-versionen
av PAYDAY 2 skedde i mars
2018 och är en del av huvud-
spelet på Steam.
PAYDAY 3
PAYDAY 3 är Starbreezes
nästa spel i PAYDAY-serien.
Spelet lanseras under 2023.
Avtal med Koch
Starbreeze och Koch Media
Group ingick ett co-publis-
hing avtal för lansering av
PAYDAY 3.
Lansering av SB
Accounts
Starbreezes Accounts är ett
viktigt steg i utvecklingen
mot en egen spelarplatt-
form för nuvarande och
framtida spelare.
PAYDAY: The Heist
PAYDAY: The Heist lanse-
rades 2011 och marke-
rade en tydlig position
för varumärket omgå-
ende, med ett stadigt
växande intresse för
konceptet som lade
grunden för utvecklingen
av PAYDAY 2. Det första
spelet lanserades till
Playstation och även
tillSteam.
PAYDAY 2:
Crimewave Edition
PAYDAY 2: Crimewave Edition släpptes
i juni 2015 i detaljhandeln och på den
digitala marknaden av Starbreezes
partner 505 games till konsolerna
PlayStation 4 och Xbox One. Uppdate-
ringar har gjorts vid ett antal tillfällen
och går att köpa till spelet både via
digital distribution på konsol och i
butik.
2011 2015 20182013 2021
STARBREEZE 23 ÅRSREDOVISNING
2021
Varumärket PAYDAY
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Stort community
skapar möjligheter
Community / Starbreeze Accounts
En viktig komponent i PAYDAYs
framgång är spelarnas engagemang
i produkten, där bland annat en
nära dialog mellan utvecklarna och
fansen sker.
medlemmar på Steam
STARBREEZE 24 ÅRSREDOVISNING
2021
Community
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
En måttstock på spelets popularitet återfinns på den digitala
distributionsplattformen Steam, där forumet för PAYDAY 2 är
det största av alla på hela plattformen, med närmare åtta
miljoner medlemmar. Spelarna lämnar feedback direkt till
utvecklarna och stor vikt läggs vid att fansen ska känna del-
aktighet i vidareutvecklingen av spelupplevelsen. Denna nära
dialog har bland annat medfört att Starbreeze utvecklat
några av de tilläggspaket som medlemmarna uppskattat
mest.
Under 2021 släpptes dessutom tre så kallade event, som
samlar spelarbasen kring ett gemensamt uppdrag. Två av
dem genomfördes i samband med PAYDAYs åtta- respektive
tioårsjubileum under 2021. I december lanserades PAYDAY
officiellt påTikTok.
NÄSTA STEG – NÄRMARE KÄRNAN
PAYDAY-communityn på Steam är en styrka och tillgång
införlanseringen av PAYDAY 3, givet att medlemmarna tas
om hand på bästa sätt. Ett steg i detta arbete är bolagets
egenutvecklade kundportal under arbetsnamnet
”Starbreeze Accounts”, som lanserades i slutet av 2021. Där
kommer spelare och community-medlemmar erbjudas
förmåner och andra initiativ för att de lättare ska kunna ta
steget till PAYDAY 3.
I portalen kommer även PAYDAY 2, PAYDAY Crime War,
mobilversionen av PAYDAY, finnas representerade såväl som
framtida spel Strabreeze släpper eller publicerar. Utöver
detläg gs stor vik t i at t erbjuda communityn möjligheten
at tskapa eget innehåll i spelen, så kall ad cocreation. Med
Starbreeze Accounts vill Starbreeze ge mervärde till lojala
spelare på ett nytt och modernare sätt. Förmåner inkluderar,
men är inte begränsade till:
• Funktioner för att spara i molnet
• Cross-play
• Communitytävlingar och giveaways
• Lojalitetspremier
• Ytterligare fördelar i takt med att produkten utvecklas
Utvecklingen av kundportalen bidrar till att framtidssäkra
Starbreezes marknadsförings- och förläggarsatsningar
genom att möjliggöra mer avancerade marknadsförings-
aktiviteter och kampanjer över flera speltitlar. Detta stärker
värdeerbjudandet för framtida tredjepartssamarbeten och
säkrar tillväxten av Starbreeze-communityn.
Starbreeze kommer att fortsätta att utveckla och regel-
bundet lägga till funktionalitet. I februari 2022 släpptes en
tidplan för funktions- och spelarbelöningar. Under beta-
perioden har Starbreeze testat registreringsflödet för att
säkerställa en smidig kundupplevelse och kommer löpande
att uppdatera kundportalen.
STARBREEZE 25 ÅRSREDOVISNING
2021
Community
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Vår vision av
deltagarstyrd underhållning
”Vi arbetar ständigt med att förbättra relationen
med våra spelare – de som spelar våra spel.
Vårt mål är att skapa en stark känsla av tillhör-
ighet och att spränga gränserna för spelen
genom att låta vårt community interagera med
våra varumärken i många fler format . Det gör vi
genom att underlätta för användarna att bli
delaktiga i att skapa sina egna upplevelser.”
STARBREEZE 26 ÅRSREDOVISNING
2021
Community
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
För dem som inte redan känner dig
– vem är du?
Jag heter Troy, även känd som Red Archer Live. Jag är You-
Tuber och Twitch-streamare och älskar att spela spel, i
synnerhet spel från PAYDAY-serien! Jag har hållit på med
YouTube i över 7 å r nu, och med Twitch i lite mer än et t å r.
Varför spelar du PAYDAY?
Det började 2014 när jag skaffade PAYDAY 2 på Xbox 360. Jag
hade läst om det och det lät som den typ av spel jag skulle
älska, särskilt som jag fortfarande var hög på upplevelserna
av stötarna i GTA 5 som nyligen hade släppts då. Att få spela
ett spel där det inte bara var ett av inslagen utan HELA UPP-
LÄGGET … det var bara så coolt för mig. Variationerna,
anpassningsmöjligheterna och alla roliga timmar av omspel
med vänner – allt det där kändes så coolt, särskilt i en tid där
spelen krigar om att behålla ens uppmärksamhet så länge
som möjligt.
Hur har du och Starbreeze samarbetat
under åren?
Jag började göra fullt ut veckl at PAYDAY2innehåll somma ren
2017 när Most Wanted DLCuppdateringen sl äpptes på Xbox
One och PS4. (Även om jag hade gjort en och annan PAYDAY
2-video även innan det, däribland en video som återskapade
Hox ton Breakout Trailer i GTA 5, som f ram till s nyligen hade
hållit positionen som min mest populära video i cirka 5 år!)
Därifrån och framåt var det hela tiden en önskedröm att få
någon form av erkännande från utvecklarna som skulle visa
att de hade sett vad jag gjorde och gillade det. Vid den tiden
brukade de använda ”Overkill Approved”-systemet för att
visa sitt erkännande, men tyvärr hörde de aldrig av sig för att
ge mig det där ef tertrak tade märket. Det fick dock sin förkl a-
ring när de kontaktade mig i samband med att de tog in PAY-
DAY2 i full ut veckling igen och bad mig at t komma in som
Overkill Partner – något jag aldrig i min vildaste fantasi hade
väntat mig. Nu kan jag ha en nära dialog med utvecklarna, får
tillgång till koder att ge bort till tittare och har till och med
fått ett insiderscoop om vad som kommer i spelet ... det är
något jag aldrig hade kunnat drömma om och jag är super-
tacksam att ha fått den möjligheten. Det ska bli spännande
att se vart det leder under de kommande åren!
Hur ser du på vikten av att ha
en nära dialog med communityn för att utveckla
spelupplevelsen över tid?
Att lyssna på communityn, för att inte tala om att imple-
mentera deras idéer, är ofta en viktig aspekt av den konti-
nuerliga utvecklingen av ett spel, och något som många
utvecklare t y värr sl ar var bort . D et finns så många spel där
man påstår att man lyssnar på återkoppling från spelarna,
men sällan implementerar särskilt mycket av den. Å andra
sidan KÄNNS det verkligen som om utvecklarna på Overkill
Software är medvetna om att spelarnas röster är precis lika
viktiga, på sätt och vis ännu viktigare än utvecklarnas idéer
och åsikter. PAYDAY 2 är verkligen ett community-drivet spel,
och det är inte svårt att dra
slutsatsen att PAYDAY 2 inte skulle
vara där det är idag, och knappast lika populärt
som det är, utan den kontinuerliga starka dialogen mellan
utvecklare och heisters. Det är grymt att se!
Vad ser du mest fram emot under 2022?
Som alltid ser jag fram emot att få se nytt innehåll som läggs
till i PAYDAY 2 (på PC och, om det är möjligt, konsolerna!) ...
men jag tror att det jag VERKLIGEN ser fram emot är nyheter
om PAYDAY 3. Det har viskats om det i flera år nu, men under
2021 har vi äntligen börjat få en del riktig information. Nu när
releasedatumet 2023 kryper närmare så tror jag att 2022 blir
ett STORT år för PAYDAY3 – och det ser jag så mycket fram
emot!
”PAYDAY är verkligen ett
community-drivet spel”
Red Archer (troy xxxx), YouTuber och PAYDAY-partner
STARBREEZE 27 ÅRSREDOVISNING
2021
Community
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
En stark kultur som bygger
nya framgångar
Medarbetare
Smarter Together
Enabling creativity
Learn & Develop
Accountability
För att ta nästa stora steg i Starbreeze utveckling är det viktigt
att verksamheten genomsyras av starka och gemensamma
värderingar som både bidrar till fortsatta framgångar i bolagets
spelutveckling och till att Starbreeze uppfattas som en attraktiv
arbetsgivare i branschen.
STARBREEZE 28 ÅRSREDOVISNING
2021
Medarbetare och organisation
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Starbreeze är beroende av medarbetarnas kreativitet, kun-
skap och engagemang för att kunna skapa fantastiska upp-
levelser för sina spelare, sitt community och bidra till en lön-
sam och hållbar tillväxt för verksamheten. Bolaget erbjuder
stimulerande utmaningar, och en öppen och kreativ arbets-
plats med drivna och engagerade medarbetare i en multi-
nationell och mångkulturell miljö.
Starbreeze huvudkontor är baserat i Stockholm där majo-
riteten av bolagets medarbetare är anställda. Bolaget har
studios i Stockholm, Paris och Barcelona. Organisationen har
under året förstärkts genom 60 nyanställningar, varav 9
kvinnor, vilket innebär att verksamheten växer för att kunna
accelerera utvecklingen av spel på PC och konsol med bola-
gets starka IP PAYDAY i fokus. Totalt 25 nationaliteter är
representerade, bland andra Brasilien, Spanien och USA.
Samarbete och interaktion centralt
Starbreeze är en organisation där medarbetarna tar ansvar
och möter utmaningar genom samarbete och interaktion
inom hela produktutvecklingen. Bolaget arbetar utifrån en
modell där varje specialistområde eller disciplin ansvarar för
sin kompetens genom samtliga produkter och säkrar detaljer
och löser designuppgifter genom sin samlade expertis. Detta
görs i tvärfunktionella grupper genom fokus på problem-
lösning där kvalitet är högt prioriterad. Denna modell tar till-
vara på den seniora utvecklingsexpertisen i bolaget på bästa
sätt och ger samtidigt tillgång till den fingertoppskänsla hos
de unga utvecklarna som lever mitt i produktens användar-
bas. Starbreeze tillämpar en flexibel syn på arbetsplatsen
där medarbetarna, med studion som bas, växlar mellan att
arbeta hemifrån, på resa eller inne på kontoret. Även om det,
av naturliga skäl, finns stor erfarenhet och kunskap i digital
mötesteknik är fysiska gruppmöten centrala för att driva den
kreativa processen.
Antalet anställda uppgick per den 31 december 2021 till
138personer (124). Medelåldern var vid samma tidpunkt
40(37) år och könsfördelningen 82 procent (85) män och
18procent (15) k vinnor. För att befästa och ut veckl a mark-
nadspositionen arbetar Starbreezes aktivt med att attrahera
och behålla motiverad och kompetent personal, genom att
erbjuda tydliga karriärvägar och utrymme för kontinuerlig
utveckling. Under 2021 har samtliga chefer i organisationen
genomgått ett ledarskapsprogram i två steg och hela bolaget
samlades på en stor konferens i början av november där
bolagets färdplan fram till och vision för 2025 lanserades
och diskuterades. Nya värderingar lanserades som ska
befästa den unika kulturen i bolaget och samtidigt skapa
ännu större teamkänsla.
CEO
Tobias Sjögren
Chief Growth O f ficer
Petra Takeva
CFO, IR Manager
Mats Juhl
Head of Production
Fredrik Malmqvist
Development
team
Finance team
IR
IT
Marketing &
Business
Development
HR team Publishing
HR Director (interim)
Lena Storbaek
VP of Publishing
Staffan Nyström
Stark tillväkt
Svenska spelföretag växer och syssel-
sätter totalt 6 596 personer baserade i
Sverige och 7 177 personer i andra länder.
Svårigheten att rekrytera i Sverige kvar-
står och många företag expanderar
genom förvärv av utländska utvecklings-
studior. I Sverige ökade antalet anställda
med 671, en ökning med 11 procent.
STARBREEZE 29 ÅRSREDOVISNING
2021
Medarbetare och organisation
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Starbreeze – ett jämställt universum
Starbreeze arbetar löpande med att följa upp och förbättra
jämställdheten mellan medarbetarna. Arbetet har hög prio-
ritet bland alla ledare och jämställdhetsfrågor beaktas och
bedrivs i det dagliga arbetet. Det betyder att verksamheten
ska bedrivas könsneutralt. Det finns tre grundläggande mål
för Starbreeze jämställdhetsarbete:
Alla medarbetares kompetenser ska
ut vecklas och tas tillvara
Alla medarbetare ska ges lika löne- och
arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter
Alla medarbetare ska ges lika möjligheter
att kunna kombinera arbete och familjeliv
The place to be
Starbreeze ska vara platsen där människor utvecklas och
känner att de gör skillnad, och blir premierade för det. Löner
sätts individuellt med hänsyn till tjänstens art och komplex-
itet samt medarbetarnas kvalifikationer och arbetsinsats.
Starbreeze erbjuder:
Marknadsmässiga löner och incitaments-
program (LTI)
Möjlighet till avancemang och karriär-
utveckling
Kompetensutveckling, på såväl chefs-
som med arbetarnivå
En arbetsplats präglad av öppen stäm-
ning, positiv attityd och starkt kamratskap
En multinationell och mångkulturell
arbetsplats som erbjuder spännande
kontakter, vilken sporrar till självinsikt och
öppna attityder
Möjlighet att utveckla kunskaper genom
samarbete med medarbetare från många
olika länder, kulturer ochbakgrunder
Fokus på mental och fysisk hälsa genom
såväl individuella som gemensamma
insatser
STARBREEZE 30 ÅRSREDOVISNING
2021
Medarbetare och organisation
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Antal anställda per den 31 december 2021
Kontor Land Totalt
Stockholm
1
Sverige 120
Paris Frankrike 14
Los Angeles USA 1
Barcelona Spanien 3
Totalt 138
Nyckeltal anställda
Helår 2021 Helår 2020 Helår 2019 Helår 2018
Medelantal anställda 135 123 331 634
Antal anställda vid årets slut 138 124 127 604
Andel kvinnor, % 18 15 12 12
Genomsnittsålder, år 40 37 34 32
Nettoomsättning per anställd, TSEK 931 959 846 552
En hälsosam och sund arbetsmiljö
Starbreeze ska erbjuda en fysiskt, psykiskt och socialt sund
och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare, där risker
för arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa förebyggs.
Starbreeze utvärderar löpande företagets insatser inom
arbetsmiljöområdet för att kunna göra ständiga förbättringar
idet dagliga arbetsmiljöarbetet. Åtgärder för att förändra
arbetsmiljö ska präglas av en helhetssyn på alla de faktorer
som påverkar människan i arbetet. Bevakning och utveckling
av arbetsmiljön ska utgöra en naturlig del i alla verksamheter
inom företaget. Medarbetarna ska inte bara veta vilka risker
som kan finnas, ut a n ocks å kunna undvika r iskerna.
1 Huvudkontor
STARBREEZE 31 ÅRSREDOVISNING
2021
Medarbetare och organisation
Inledningwwt Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
PAYDAY 10 år
"Ett helt decennium av PAYDAY innebär
miljontals speltimmar och co-op-kul.
Det är en otrolig prestation och framgång
för oss på Starbreeze, det hade inte varit
möjligt utan vårt fantastiska community
som varit med oss från första början.
PAYDAY-spelare och vårt community har
varit med oss i vått och torrt, och detta
jubileum är ett utmärkt tillfälle för oss att
se tillbaka på allt vi har uppnått under det
senaste decenniet, och ännu viktigare, att
fördjupa oss i allt vi har lärt oss på vägen,
vilket säkerställer att PAYDAY 3 (och mer)
blir större och bättre än någonsin."
Tobias Sjögren, VD
STARBREEZE 32 ÅRSREDOVISNING
2021
Medarbetare och organisation
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Vad gör du på Starbreeze?
Jag är Lead Level Designer för både PAYDAY 2 och PAYDAY 3,
och mitt huvudansvar är att stötta level design-teamet och
fungera som förbindelselänk mellan oss och de andra avdel-
ningarna i allmänhet. Jag bryter också ner spelets riktning
och vision ytterligare till specifika element inom level design
som vi kan integrera i våra ansvarsområden och uppgifter.
Jag tar fram en riktning för level-designen, med pelare som
är i linje med den övergripande spelriktningen, och ser till att
det finns en kontinuitet i alla kärnelement i spelet som vi
arbetar med.
Hur kom det sig att du började på företaget,
och vad har du för bakgrund?
Innan jag började på Starbreeze arbetade jag på Ubisoft
Singapore i ungefär sex år, främst med Assassin's Creed-
serien från Assassin's Creed Syndicate fram till den senaste
delen, Assassin's Creed Valhalla. Under de sista tre åren
innan jagslutade fick jag möjlighet att vidareutbilda mig och
utveckla min karriär mot en ledande roll där jag fick leda och
utöka världsdesignteamet, och även vägleda världsdesign-
teamet i våra systerstudior i Chengdu och Filippinerna under
den tiden.
I början av 2021 öppnade jag mig för möjligheten att flytta
till Sverige och jobba på Starbreeze. Under intervjuprocessen
fick jag mer och mer klart för mig vad jagfaktiskt vill göra
ochlära mig. Ja g hade fantastiska samtal med olika team
medlemmar under den perioden, och det handlade inte bara
om att jag l ärde mig mer om mig själv, utan också att jag fick
veta mer om dem innan jag faktiskt började på företaget.
Jagkänner att företaget verkligen lägger vikt vid vem de tar
in i teamet och vill att den personen ska bli en del av kulturen
och människorna som de bygger upp och utvecklar tillsam-
mans. Jag ser också detta som en möjlighet för mig att lära
mig mer och fortsätta att bygga upp mina färdigheter i en
annan genre och spelmiljö.
Vad gör Starbreeze till en spännande plats att vara på?
Att få jobba med talanger från olika bakgrunder och erfaren-
heter är alltid något av det mest spännande som jag ser fram
emot i varje spelföretag, och Starbreeze är inget undantag.
Och det stöd och den vägledning som jag har fått från mina
kollegor under den här tiden är något som jag verkligen har
uppskattat och som har hjälpt mig att vidareutvecklas inom
branschen. Varje dag ser jag fram emot att få lära mig nya
sätt att arbeta och tänka utifrån olika perspektiv.
Vad var roligast under 2021
och vad ser du mest fram emot under 2022?
Det roligaste ögonblicket 2021 var nog också det största
beslutet jag tog: att flytta till Sverige för att jobba här och
lämna min komfortzon för att utforska nya utmaningar på
Starbreeze och i ett nytt land som jag aldrig varit i förut. Det
är fantastiskt att få vara en del av PAYDAY-resan och se var
spelet kommer att expandera ytterligare i framtiden. Jag ser
definitivt också fram emot att få se vad vi kommer att skapa
för spä nnande innehåll både till PAYDAY2 och det kom-
mande PAYDAY3spelet.
”Varje dag kan jag se fram emot
nya sätt att arbeta och tänka”
Rika Lim, Lead Level Designer på Starbreeze
STARBREEZE 33 ÅRSREDOVISNING
2021
Medarbetare och organisation
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
En plattform för
kreativa idéer
Spelutvecklingsprocessen
Starbreeze har en flexibel produk-
tionsanpassad utvecklingsorganisa-
tion som möjliggör en kontinuerlig
optimering av framgångsrika spel.
Ambitionen är att skapa processer
som gör att kreativa idéer kan växa
och utvecklas till egna immateriella
rättigheter.
Starbreeze Studios fokus är att utveckla spel på PC och kon-
sol. Den fantastiska resan med PAYDAY 2 beror till stor del
pådess community, att man på ett bra sätt lyckats ge dem
en bra upplevelse, involverat dem och servat dem med
högkvalitativt innehåll. Starbreezes utvecklingsavdelning
utvecklar kontinuerligt nytt innehåll där de är lyhörda, inno-
vativa, kreativa och inte minst lyssnar på spelarna när de
utvecklar nytt innehåll. PAYDAYs ikoniska karaktärer engage-
rar och skapar lojalitet till spelet, vilket följer med in i PAYDAY
3. PAYDAY 3 äräven bolagets största fokus för närvarande,
där en stor dedikerad andel av studion, tillsammans med ett
nätverk av externa kreatörer, tar berättelsen om PAYDAY till
nästa nivå. Samtidigt är det viktigt att kunna driva andra
projekt parallellt. Till exempel fortsätter utvecklingen av
innehåll till PAYDAY 2 tillsammans med ambitionen att
utveckla del s PAYDAY som IP til l flera kanaler, del s andra
IP:n,egna, licensierade eller förvärvade.
MOBILSPEL
För att utveckla och publicera mobilspel framgångsrikt
behövs en speciell kompetens och dedikerat fokus. Genom att
licensiera Starbreezes mobilspel Crime War till PopReach har
bolaget fått en partner som kan säkerställa att spelet blir så
bra och når så många spelare som möjligt. På sikt är ambitio-
nen att bygga organisation och kunskap som möjliggör egen
utveckling av spel på flera plattformar, däribland mobil.
SPELUTVECKLINGSPROCESSEN
Starbreeze Studios består av 125 kreativa medarbetare som
tar bolaget in i nästa fas. Utvecklingsprocessen bygger på ett
antal strukturerade och väl beprövade delar.
Produktionsmetodik
Starbreezes produktionsmetodik bygger på en kombination
av så kallad lättrörlig, eller agil utveckling och traditionell
planering. Olika faser av den agila produktionscykeln kräver
olika typer av projektmetodik eftersom målen skiljer sig
väsentligt mellan koncept-, produktions- och leverans-
stadiet.
Starbreeze tar sitt avstamp i en leveransbaserad organisa-
tionsmodell som i korthet går ut på att arbeta i projekt med
tvärfunktionella grupper som arbetar interaktivt. Målet är att
skapa en fokuserad och rolig arbetsmiljö där gruppen känner
ägandeskap och ansvar som i sin tur ska leda till framgångs-
rika projekt.
nationer är representerade i Starbreeze-teamet
STARBREEZE 34 ÅRSREDOVISNING
2021
Spelutvecklingsprocessen
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Projektorganisation
Ytterst ansvariga för produktportföljen är Head of Develop-
ment, tillsammans med Executive Producer för enskild
produkt. Head of Development är ansvarig för att baserat på
övergripande budget och bemanning tillsammans med satta
produktmål säkerställa en lyckad projektleverans. Head of
Development är även organisatoriskt ansvarig och ansvarig
för att samarbetet mellan produktion och övriga delar av
företaget fungerar optimalt. Executive Producer är tillsam-
mans med Design Director ytterst ansvarig för spelvisionen
och att den kommuniceras till alla parter. Executive Producer
har det övergripande ansvaret för att spelprojektet når sina
kvalitetsmål, håller sig inom budget och levereras i tid.
Kollektivt leds studion av en ledningsgrupp bestående av
Head of Studio, Head of Development, Executive Producer(s),
Technology-, Art-, Design- och QA Director. Trots att Execu-
tive Producer har det slutgiltiga ansvaret för respektive
produkt så äger varje director ansvaret inom egen domän.
Inom respektive projekt så finns även en ledarskapsstruk-
tur för varje delområde där domänexperter har specialister
rapporterandes till sig. Produktionen drivs av Producers på
olika senioritetsnivå.
I produktionen arbetar I övrigt bland annat Level Design-
ers, Environment Artists, Animators, Audio Designers, Audio
Composers, Concept Artists, Gameplay Programmers och
Quality Assurers.
STARBREEZE 35 ÅRSREDOVISNING
2021
Spelutvecklingsprocessen
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
SPELUTVECKLINGSORGANISATIONEN
CONTENT CREATION AND IMPLEMENTATION
Level Designer
Utvecklar game play i spelet, vilket bland
annat innebär at t bestämma vilka fien-
der spelaren ska möta och vad spelaren
ska göra och uppleva i spelet. Bygger de
banor/miljöer som används i spelet.
Animator
Producerar animationsdata till spelet
och utvecklar de berättande delarna
ispelet .
Character och 3D artist
Modellerar de karaktärer och objekt som
används i spelet utifrån de koncept som
tas fram av Art Directorn.
Texture Ar tist
Bygger de texturer som används i
spelets miljöer.
Effect Artist
Utvecklar de effekter som syns i spelet.
Concept Artist
En konstnär som tar fram förlagor för
demodeller och miljöer som ska finnas
ispelet .
Media Artist
Producerar de rörliga filmer som
används i spelet.
Audio
Skapar och arrangerar den musik
ochdet ljud som används i spelet.
PROGRAMMING
Game Programmer
Utvecklar de system som är specifika
för ett visst spelprojekt. Detta inne-
fattar sådant som vapen, artificiell
intelligens och effektsystem.
TECHNOLOGY
Engine Programmer
Motorprogrammeraren utveck-
lar och modifierar den grund-
läggande teknologin som finns
ispelmotorn.
Tools Programmer
Verktygsprogrammerarens
arbete liknar motorprogramme-
rarens, men fokus ligger på de
verktyg som används för att
utveckla spelen.
Quality Assurer
QA hittar problem i spelet och
rapporterar dessa så att de kan
åtgärdas. Gate Keepers som
säkerhetsställer att spelet
håller högsta kvalitet gällande
spelbarhet och design – inget
lämnar produktion utan att QA
godkänner produkten.
STARBREEZE 36 ÅRSREDOVISNING
2021
Spelutvecklingsprocessen
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Aktien och ägarna
Aktien
Starbreezes aktie är sedan 2 oktober 2017 noterad på
Nasdaq Stockholm i segmentet Small Cap. Aktierna handlas
under samma kortnamn och ISIN-kod som tidigare, STAR A
och STAR B respektive SE007158928 och SE0005992831. Vid
årets utgång var slutkursen 1,01 (1,06) SEK för A-aktien och
1,00 (1,09) SEK för B-aktien och det totala börsvärdet uppgick
till 726 (785) MSEK .
Aktiekapitalet
Enligt Starbreezes bolagsordning ska aktiekapitalet utgöra
lägst 7 000 000 SEK och högst 28 000 000 SEK. Antalet aktier
ska vara lägst 350 000 000 stycken och högst 1 400 000 000
stycken. Aktier kan ges ut i två slag: A-aktier och B-aktier.
Enligt bolagsordningen ska A-aktier på begäran av ägare till
sådana aktier omvandlas till B-aktier. Bolagsordningen inne-
håller inga särskilda bestämmelser om inlösen. Samtliga
aktier är fritt överlåtbara. Per den 31 december 2021 var
antalet utestående aktier 724 609 266 aktier (724 609 266
aktier), med envar ett kvotvärde om 0,02 SEK, motsvarande
ett aktiekapital på 14 492 TSEK (14 492 TSEK). Per den 31
december 2021 uppgick antalet Aaktier till 166 371 768
(169321 548) stycken samt antalet Baktier till 558 237 498
(555 287 718) stycken. En Aaktie medför tio röster och en
B-aktie medför en röst.
Varje röstberättigad får vid årsstämma rösta för fulla
antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begräns-
ning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel
iS tarbreeze s tillgånga r och vinst.
20212020
Starbreeze BStarbreeze A
Utveckling av Starbreeze A- och B-aktie, 1 januari 2020–31 december 2021
SEK
0
1
0,5
1,5
2
2,5
3
STARBREEZE 37 ÅRSREDOVISNING
2021
Aktien
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Aktieägare
Starbreeze hade 32 085 ak tieägare (28 263 ak tieägare) per
den 31 december 2021, varav 20 procent var utländska.
72procent av antalet aktieägare var män, 25 procent kvinnor
och 3 procent juridiska personer. Juridiska personers innehav
motsvarade 63 procent av aktiekapitalet.
Största aktieägarna per den 31 december 2021
Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt Innehav % Röster %
Digital Bros S.P.A 61 758 625 24 890 329 86 648 9 5 4 11,96 28,91
Swedbank Robur
1)
20 360 306 86 655 786 107 016 092 14,77 13,06
Första AP-Fonden 15 590 358 58 000 000 73 590 358 10,16 9,63
Fjärde AP-Fonden 21 241 7 90 1 400 000 22 6 41 7 90 3,12 9,62
Förs. Bolaget, Avanza Pension 3 275 541 40 238 159 43 513 700 6,01 3,29
Allba Invest AB 5 170 000 0 5 170 000 0,71 2,33
Michael Hjorth
2)
2 8 58 2 10 140 600 2 998 810 0,39 1,30
Nordnet Pensionsförsäkringar AB 1 074 0 6 0 13 908 514 14 982 574 2,07 1,11
Bengt Westman 810 404 2 958 364 3 768 768 0,52 0,50
Swedbank Försäkring 233 443 7 837 129 8 070 5 72 1,11 0,46
Övriga 33 999 031 322 208 6 17 356 207 648 49,18 29,79
Totalt 166 371 768 558 237 498 724 609 266 100,00 100,00
1) Swedbank Robur består av Ny Teknik BTI.
2) Via Indian Nation Aktiebolag.
Fördelning av aktier 31 december 2021, ägargrupperat
Innehav Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-ak tier Innehav % Röster %
1–500 13 051 569 691 1 540 117 0,29 0,33
501–1 000 3 977 707 970 2 433 7 79 0,43 0,43
1 001–5 000 8 023 3 871 391 16 494 07 5 2,81 2,48
5 001–10 000 2 674 3 1 00 652 17 060 896 2,78 2,16
10 001–15 000 1 082 2 024 248 11 496 466 1,87 1,43
15 001–20 000 768 1 699 921 12 197 150 1,92 1,31
20 001– 2 510 154 397 895 497 015 015 89,90 91,86
Summa 32 085 166 371 768 558 237 498 100,00 100,00
Källa: Euroclear
Ägarfördelning av kapital 31 december 2021
Källa: Euroclear
Källa: Euroclear
27%
13%
20%
3%
36%
Swedish private investors
Financial services firms
Social insurance funds
Foreign shareholders
Other legal entities
27%
13%
20%
3%
36%
Swedish private investors
Financial services firms
Social insurance funds
Foreign shareholders
Other legal entities
STARBREEZE 38 ÅRSREDOVISNING
2021
Aktien
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
År Transaktion
Ökning av
aktiekapitalet
Totalt
aktiekapital
Ökning av
antalet aktier
Totalt
antal aktier
Kvotvärde
(SEK)
2015 Fondemission 1 449 853 4 349 560 72 492 662 217 477 987 0,02
2015 Nyemissioner 203 462 4 553 022 10 173 120 227 651 107 0,02
2015 Utnyttjande av teckningsoption 54 200 4 607 222 2 709 984 230 361 091 0,02
2016 Nyemissioner 799 155 5 406 377 39 957 732 270 318 823 0,02
2016 Utnyttjande av teckningsoption 132 218 5 538 594 6 610 890 276 929 713 0,02
2017 Nyemissioner 41 576 5 580 170 2 078 781 279 008 494 0,02
2017 Utnyttjande av teckningsoption 80 589 5 660 759 4 029 447 283 037 941 0,02
2018 Nyemissioner 818 596 6 479 355 40 929 778 323 967 719 0,02
2018 Utnyttjande av teckningsoption 26 557 6 505 911 1 327 836 325 295 555 0,02
2019 Konvertering av konvertibellån 81 446 6 587 357 4 072 295 329 367 849 0,02
2020 Nyemissioner 7 904 828 14 492 185 395 241 417 724 609 266 0,02
Aktiekapitalets utveckling
Per den 1 januari 2015 uppgick bolagets registrerade aktiekapital till 2 899 707 SEK fördelat på 144 985 325 aktier,
envar med ett kvotvärde om 0,02 SEK. Därefter har följande förändringar av aktiekapitalet skett:
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Aktien
STARBREEZE 39 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
STARBREEZE 40 ÅRSREDOVISNING
2021
Allmänt om bolagsstyrning
Starbreeze är ett svenskt aktiebolag och är noterat på
Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen i Starbreeze baseras
på Nasdaqs regelverk för emittenter, Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”), aktiebolagslagen, god sed på aktiemark-
naden, bolagets bolagsordning, interna styrdokument samt
andra tillämpliga lagar, regler och rekommendationer.
De interna styrdokumenten omfattar främst styrelsens
arbetsordning, instruktion för verkställande direktören,
instruktion för ekonomisk rapportering och bemyndigande-
och finanspolicy. Vidare har Starbreeze också ett antal
policy dokument och manualer som innehåller regler och
rekommendationer, vilka innehåller principer och ger väg-
ledning i bolagets verksamhet samt för dess medarbetare.
Bolag som tillämpar Koden är inte skyldiga att vid varje
tillfälle följa varje regel i Koden. Om bolaget finner att en viss
regel inte passar med hänsyn till bolagets särskilda omstän-
digheter kan bolaget välja en alternativ lösning, under för-
utsättning att bolaget då redovisar avvikelsen och den alter-
nativa lösningen (allt enligt principen ”följ eller förklara”).
Starbreeze tillämpar Koden sedan 2 oktober 2017 då bolaget
noterades på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstämman
Aktieägarnas infly tande i bola get utövas vid bola gsstäm-
man, som är bolagets högsta beslutande organ. Varje aktie-
ägare som på avstämningsdagen för bolagsstämman är
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken och
antecknad i ett avstämningsregister eller på ett avstäm-
ningskonto har rätt att delta, personligen eller genom
befullmäktigat ombud. Stämman kan besluta i alla frågor
som rör bolaget och som inte enligt aktiebolagslagen eller
bolagsordningen uttryckligen faller under ett annat bolags-
organs exklusiva kompetens. Stämman kan till exempel
besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet, ändring
av bolagsordningen samt att bolaget ska träda i likvidation.
Vad gäller nyemissioner av aktier, konvertibler eller teck-
ningsoptioner har stämman, utöver möjlighet att själv
besluta om detta, möjlighet att lämna bemyndigande till
styrelsen att fatta emissions beslutet. Varje aktieägare har,
oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett angivet
ärende behandlat på bolagsstämman. Aktieägare som öns-
kar utöva denna rätt måste framställa en skriftlig begäran
till bolagets styrelse. En sådan begäran ska i normala fall
vara styrelsen tillhanda i sådan tid att ärendet kan tas upp
ikallelsen till bol a gsstämman.
Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång. Stämmans ordförande ska nomineras
avvalberedningen och väljas av stämman. Till årsstämmans
uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fast-
ställa Koncernens och bolagets balans- och resultaträk-
ningar, besluta om dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust enligt den fastställda balansräkningen samt
attbesluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
BolagsstämmaExtern revision Valberedning
StyrelseRevisionsutskott Ersättningsutskott
VD
Bolagsledning
Starbreeze bolagsstyrningsstruktur
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
STARBREEZE 41 ÅRSREDOVISNING
2021
verkställande direktör. Stämman beslutar även om de arvoden
som ska utgå till styrelseledamöterna och bolagets revisorer.
Extra bolagsstämma kan sammankallas av styrelsen när
styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före
nästa årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra
bolagsstämma när en revisor eller aktieägare som innehar
mer än tio procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att
stämma ska hålla s för at t behandla et t specifikt ärende.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i
Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid
tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett
annonseras i Dagens Industri. Kallelse till ordinarie bolags-
stämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsord-
ning ska behandlas utfärdas tidigast sex (6) och senast fyra
(4) veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra
bolagsstämma utfärdas tidigast sex (6) veckor före och
senast tre (3) veckor innan bolagsstämman. Stämmoproto-
kollet finns tillgängligt på bolagets webbplats senast två
veckor efter stämman.
Under räkenskapsåret 2021 ägde årsstämman rum den
12maj 2021. Nästa årsstämma planeras att äga rum den
12maj 2022.
Valberedningen
Vid årsstämman den 13 maj 2020 beslutades att anta ett
förfarande för tillsättande av valberedning inför kommande
årsstämmor.
Enligt detta förfarande ska valberedningen bestå av
styrelsens ordförande samt högst fyra ledamöter, vilka ska
utses av de röstmässigt största ägarna eller ägargrupperna.
De fyra till röstetalet största aktieägarna kommer att kontak-
tas på grundval av bolagets, av Euroclear tillhandahållna,
förteckning över registrerade aktieägare per den sista bank-
dagen i augusti. Den aktieägare som inte är registrerad i
Euroclear, och som önskar att vara representerad i valbered-
ningen, ska anmäla detta till styrelsens ordförande senast
den 1 september samt kunna styrka ägarförhållandet. Vid
bedömningen av vilka som utgör de fyra till röstetalet största
ägarna ska en grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de
(i) ägargrupperats i Euroclear-systemet eller (ii) offentliggjort
och till bolaget skriftligen meddelat att de träffat skriftlig
överenskommelse att genom samordnat utövande av röst-
rätten inta en långsiktig gemensam hållning i fråga om bola-
gets förvaltning. Styrelsens ordförande ska snarast efter
utgången av augusti månad sammankalla de fyra röstmäs-
sigt största aktieägarna i bolaget till valberedningen. Om
någon av de fyra röstmässigt största aktieägarna avstår sin
rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare
i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot, dock
behöver inte fler ä n tio aktieägare tillfrågas. Ordförande i
valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat,
vara den ledamot som representerar den största aktie-
ägaren. Namnen på ledamöterna och namnen på de aktie-
ägare som utsett dem samt hur valberedningen kan kontak-
tas, ska offentliggöras så snart valberedningen utsetts, vilket
ska ske senast sex månader före årsstämman.
Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess
att ny valberedning utsetts. Arvode ska ej utgå till valbered-
ningens ledamöter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostna-
der förenade med valberedningens fullgörande av uppdraget.
Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämma och,
i förekommande fall, extra bolagsstämma, framlägga förslag
avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stäm-
man, styrelsearvode, styrelsens sammansättning, styrelse-
ordförande, ordförande på årsstämma, val av revisorer och
revisorsarvoden samt hur valberedningen ska utses.
Valberedningens ledamöter ska offentliggöras på bolagets
hemsida senast sex månader före årsstämman.
Bolagets valberedning inför årsstämman 2022 och för
tiden intill dess att ny valberedning utsetts består av:
Michael Hjorth (Digital Bros och Indian Nation), Ulrik Grönvall
(Swedbank Robur Fonder), Ossian Ekdahl (Första AP-fonden),
och Torgny Hellström (styrelsens ordförande).
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets verksamhet, som ska ske i
bolagets och samtliga aktieägares intresse. Några av styrel-
sens huvuduppgifter är att hantera strategiska frågor avse-
ende verksamhet, finansiering, etableringar, tillvä x t , resultat
och fina nsiell ställning och for tlöpande utvärdera bolagets
ekonomiska situation. St yrelsen ska också se till at t det finns
effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets
verksamhet och säkerställa att bolagets informationsgivning
präglas av öppenhet och är korrekt, relevant och tillförlitlig.
Styrelsens sammansättning
Enligt Starbreezes bolagsordning ska styrelsen bestå av
lägst tre och högst åtta ledamöter med högst två supplean-
ter. Ledamöterna väljs normalt årligen på årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma, men ytterligare
styrelse ledamöter kan väljas under året vid en extra bolags-
stämma.
Styrelsen består vid tiden för årsredovisningens offentlig-
görande av fem ordinarie ledamöter: Torgny Hellström (ord-
förande), Kerstin Sundberg, Mike Gamble, Thomas Lindgren
och Anna Lagerborg.
Vid årsstämman 2021 omvaldes ledamöterna Jan Benja-
minson, Torgny Hellström, Kerstin Sundberg samt nyval av
Anna Lagerborg, Mike Gamble och Thomas Lindgren.
Samtliga styrelseledamöter valdes för tiden intill slutet av
nästa årsstämma, vilken kommer att hållas den 12 maj 2022.
Varje styrelseledamot äger dock rätt att när som helst från-
träda uppdraget. Den 19 november 2021 valde Jan Benjaminson
att frånträda uppdraget på egen begäran.
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
STARBREEZE 42 ÅRSREDOVISNING
2021
Valberedningen har gjort bedömningen att Torgny
Hellström, Kerstin Sundberg, Mike Gamble, Thomas Lindgren
ochAnna Lagerborg är oberoende i förhållande till såväl
bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Styrel-
sens samman sättning uppfyller därmed Kodens krav på
oberoende.
Styrelseledamöterna i bolaget presenteras i närmare
detalj i avsnittet ”Styrelse och revisorer” på sidan 48.
På sidan 42 finns en tabell avseende ledamöternas delta-
gande i olika utskott, när ledamoten tillträdde sin position
samt styrelsens bedömning av de olika ledamöternas obe-
roende.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att bland annat leda
styrelsens arbete samt att tillse att styrelsens arbete
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden.
Ordföranden ska genom kontakter med verkställande direk-
tören fortlöpande få den information som behövs för att
kunna följa bolagets ställning, ekonomiska planering och
utveckling. Ordföranden ska vidare samråda med verkstäl-
lande direktören i strategiska frågor samt kontrollera att
styrelsens beslut verkställs på ett effektivt sätt.
Styrelsens ordförande ansvarar för kontakter med aktie-
ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna
till styrelsen. Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet
somhålls i anslutning t ill årsst ä mman. A rbetsordningen reg-
lerar bland annat styrelsens arbetsformer, arbetsuppgifter,
beslutsordning inom bolaget, styrelsens mötesordning, ord-
förandens arbetsuppgifter samt arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören. Instruktion avseende
ekonomisk rapportering och instruktion till verkställande
direktör fastställs också i samband med det konstituerande
styrelsemötet.
Under verksamhetsåret 2021 genomfördes 15 protokoll-
förda sammanträden. Respektive ledamot som har närvarat
vid styrelse- och utskottsmöten framgår enligt tabellen till
vänster.
Föredragande i strategiska frågor är verkställande direk-
tören och i ekonomiska och finansiella frågor koncernens
ekonomiansvarig. Under verksamhetsåret sammanträdde
styrelsen med revisorn vid ett flertal tillfällen.
Styrelsens utskott
Bolagets styrelse har inrättat två utskott, revisionsutskott
och ersättningsutskott. Styrelsen har antagit arbetsord-
ningar för båda utskotten.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att bereda styrelsens arbete
med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering.
Vidare ska revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka
andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av
bolagets revisorer. Utskottet har även till uppgift att ge sin
utvärdering av revisionsarbetet till valberedningen vid fram-
tagandet av valberedningens förslag till årsstämman till val
av revisorer samt storleken på revisionsarvodet. Under verk-
samhetsåret 2021 har revisionsutskottet bland annat samrått
med bolagets revisorer kring förekommande redovisnings-
bedömningar. Vidare har revisionsutskottet föreslagit åtgär-
der för att bolaget löpande ska förbättra internkontroller.
Revisionsutskottet består sedan det konstituerande
styrelsemötet efter årsstämman 2021 av: Kerstin Sundberg
(ordförande), Jan Benjaminson (avgick 19 november 2021),
Thomas Lindgren (tillträdde 12 december 2021) och Torgny
Hellström.
Finansiell information
Styrelsens sammansättning
Namn
Revisions- och
ersättningsutskott
Innehaft
befattning sedan
Oberoende
Bolaget/Ägare
Närvaro
styrelsemöten
Närvaro
revisionsutskott
Närvaro
ersättningsutskott
Torgny Hellström
Revisionsutskott och
ersättningsutskott 2019 Ja/Ja 15/15 6/6 3/3
Kerstin Sundberg
Revisionsutskott
(ordförande) 2019 Ja/Ja 15/15 6/6
Jan Benjaminson
Revisionsutskott till 19
november 2021 2019 Ja/Ja 14/14 6/6
Mike Gamble 2021 Ja/Ja 6/6
Thomas Lindgren
Revisionsutskott från
12 december 2021 2021 Ja/Ja 6/6 1/1
Anna Lagerborg
Ersättningsutskott
från 26 oktober 2021 2021 Ja/Ja 15/15 3/3
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
STARBREEZE 43 ÅRSREDOVISNING
2021
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets uppgifter är huvudsakligen att bereda
frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och
andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska
också följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen samt
följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman
fattat beslut om.
Ersättningsutskottet består sedan det konstituerande
styrelsemötet efter årsstämman 2021 av: Torgny Hellström
(ordförande) samt Anna Lagerborg.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Ersättningen till, av bolagsstämman valda, styrelseledamöter
beslutas av bolagsstämman. Vid årsstämman den 12 maj
2021 beslutades att arvode skulle utgå med 750 000 SEK till
styrelsens ordförande samt med 225 000 SEK vardera till
övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget.
Därutöver fastställde årsstämman till ersättningsutskot-
tet ett arvode om 70 000 kronor till ordförande och 60 000
kronor till ledamot. Till revisionsutskottet antogs ett arvode
om 280000 kronor till ordförande och 120 000 kronor till
ledamot. Arvode till revisor utgår enligt godkänd räkning.
Den ersättning som utgått till styrelsens ledamöter under
2021 framgår på sidan 44.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla
styrelsens arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens
ordförande som ansvarar för utvärderingen och för att pre-
sentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen
är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om
hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas
för att effektivisera styrelsearbetet samt om styrelsen är
kompetensmässigt väl balanserad. Utvärderingen är ett vik-
tigt underlag för valberedningen inför årsstämman.
Under året 2021 har utvärdering av styrelsens arbete
utförts och presenterats valberedningen. Valberedningen
har diskuterat vilka erfarenheter och kompetenser som
behövs i styrelsen, bland annat mot bakgrund av den nu
avslutade företagsrekonstruktionen och den kärnverksam-
het som bolaget definierat.
Verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare
VD och övrig koncernlednings uppgifter
Den verkställande direktören utses av styrelsen och sköter
Koncernens löpande förvaltning enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar. VD ansvarar för att hålla styrelsen informe-
rad om bolagets utveckling och rapportera om väsentliga
avvikelser från fastställda affärsplaner och om händelser
som har stor inverkan på bolagets utveckling och verksam-
het, samt att ta fram relevant beslutsunderlag till styrelsen
exempelvis gällande etableringar, investeringar och övriga
strategiska frågeställningar. Koncernledningen, som leds av
bolagets VD, består av personer med ansvar för väsentliga
verksamhetsområden inom Starbreeze.
Er sätt ning t ill VD och ledan de bef attn in gshavare
Till ledande befattningshavare inklusive verkställandedirek-
tören har en totalsumma avseende lön, rörliga ersättningar
och andra förmåner utgått med 5 015 TSEK (12 967) TSEK
under 2021. Aktierelaterad ersättning uppgår till 0 (0) TSEK.
För ledande befattningshavare erläggs avgiftsbestämda
pensionspremier vilka motsvarar kostnaden enligt ITP-plan.
Kostnader för aktieoptioner, som tilldelats anställda,
belastar räkenskapsårets resultat med 0 (0) TSEK. Se not 13
för detaljer.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare i
Starbreeze, vilka utgörs av de som från tid till annan ingår
iBola gets ledningsgrupp. Rik t l injerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske
förat t följa t vinga nde sådana reg ler eller lokal pra xis, var vid
dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, lång-
siktiga intressen och hållbarhet.
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande:
Starbreezes är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare
och distributör av PC och konsolspel med ett globalt mark-
nadsfokus, med studios i Stockholm, Barcelona och Paris.
Med det framgångsrika varumärket PAYDAY i centrum,
utvecklar Starbreeze spel baserat på egna och andras varu-
märken, både internt och i samarbete med externa spel-
utvecklare.
Starbreeze huvudsakliga verksamhet består av egen
utveckling av tv- och datorspel som helt eller delvis finan-
sieras med egna medel. Majoriteten av bolagets anställda
har som huvudsaklig sysselsättning att utveckla bolagets
produkter. Spelen distribueras sedan i huvudsak via digitala
plattformar såsom Steam, eller i partnerskap med andra
företag för fysisk distribution. Bolagets slutkund är de kon-
sumenter som köper spelet via de olika spelplattformarna
eller återförsäljare.
För ytterligare information om bolagets affärsstrategi,
sewww.starbreeze.com
Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör
attBolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal.
Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet.
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
STARBREEZE 44 ÅRSREDOVISNING
2021
Fo rme r na av e r sätt n ing m .m.
Ersättningen till bolagsledningen kan bestå av fast lön, rörlig
ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Därut-
över ska styrelsen årligen utvärdera huruvida aktierelaterade
eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram bör föreslås
årsstämman. Sådana aktierelaterade eller aktiekursrelate-
rade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per
åroch ska beak ta individens k valitativa prest at ion. Ersätt-
ningen till den verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare ska vara marknadsmässig.
Styrelsen ska vidare äga fatta beslut om rörlig ersättning
iform av kontant bonus till Bolagets ledande befattnings-
havare. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier. Den rörliga ersättningen på
årsbasis får uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen
för den verkställande direktören och 50 procent av den fasta
årslönen för övriga ledande befattningshavare.
För verkställande direktör och ledande befattningshavare
erläggs avgiftsbestämda pensionspremier vilka motsvarar
kostnaden enligt sedvanlig ITP-plan. Andra sedvanliga för-
måner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den
fasta årslönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner
och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att
följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida råder
enuppsägningstid om sex månader och vid uppsägning från
Bolagets sida gäller en uppsägningstid om nio månader.
Övriga ledande befattningshavare ska ha en uppsägningstid
på tre till nio månader. Inga avgångsvederlag ska förekomma.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon-
kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst
60procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst
18månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas total ersättning,
ersättningenskomponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer
avdessa.
2021 (TSEK)
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Torgny Hellström, styrelseordförande 971 - - - 971
Jan Benjaminson, styrelseledamot till 2021-11-09 336 - - - 336
Kerstin Sundberg, styrelseledamot 539 - - - 539
Anna Lagerborg, styrelse ledamot 2020-05-13 272 - - - 272
Thomas Lindgren, styrelseledamot 2021-05-12 152 - - - 152
Mike Gamble, styrelseledamot 2021-05-12 140 - - - 140
Tobias Sjögren, vd 3 001 - - 645 3 646
Övriga ledande befattningshavare, i genomsnitt
1 person, vid årets utgång 1 person 1 563 250 200 389 2 403
Summa 6 974 250 200 1 034 8 458
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
STARBREEZE 45 ÅRSREDOVISNING
2021
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrel-
sen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-
lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer helt eller
delvis om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl som motiverar det och ett avsteg är nödvän-
digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Revision och kontroll
Extern revisor
Bolagets revisor utses av bolagsstämman. Revisorn ska
granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrel-
sens och den verkställande direktörens förvaltning.
Utöver revisionsberättelsen avger revisorn även normalt
sett en översiktlig granskningsberättelse vid tredje kvar-
talets delårsrapport.
Vid årsstämman den 12 maj 2021 omvaldes revisions-
firman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, (Torsgatan 21,
11321 Stockholm) till bolagets revisorer för tiden intill slutet
av den årsstämma som hålls under 2022. Öhrlings Price water-
houseCoopers AB har varit bolagets revisor för år 2015, 2016,
2017, 2018, 2019, 2020, 2021 och fram till årsstämman 2022.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Nicklas
Kullberg.
Nicklas Kullberg är medlem i FAR. Revisionsberättelsen
undertecknas av Nicklas Kullberg.
Ersättning till revisorn
Beslut om ersättning till revisorn fattas av bolagsstämman,
efter förslag från valberedningen. Vid årsstämman den
12maj 2021 beslutades att arvode till revisorn skulle utgå
enligt godkänd räkning.
Intern revision och kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie-
bolagslagen och årsredovisningslagen som innehåller krav
på att informationen om de viktigaste inslagen i Starbreezes
system för intern kontroll och riskhantering i samband med
den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bola gsstyr-
ningsrapporten. Styrelsens ansvar för den interna kontrollen
regleras även i Koden. Styrelsen ska bland annat se till att
Starbreeze har god intern kontroll och formaliserade rutiner
som säkerställer at t f a stlagda principer för finansiell rappor-
tering och intern kontroll ef ter levs samt at t det finns ända-
målsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets
verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet
är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande
syfte är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa
strategier och mål följs upp och att ägarnas investering
skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att
den externa finansiella rapporteringen med rimlig säkerhet
är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god
redovisningssed, uppfyller krav på informationsgivning i
enlighet med interna policies samt att tillämpliga lagar och
förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen inom Starbreeze baseras på en kon-
trollmiljö som omfattar organisation, beslutsvägar, befogen-
heter och ansvar. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning
som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens
arbetsfördelning. I arbetsordningen framgår även vilka frågor
som ska föreläggas styrelsen för beslut. Rollfördelning mellan
styrelse och verkställande direktören finns kommunicerad i
styrelsens arbetsordning samt i dess vd-instruktion. Verk-
ställande direktören leder därutöver verksamheten utifrån
aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, regelverk för
aktiemarknadsbolag, svensk kod för bolagsstyrning med
mera. Styrelsen följer upp att fastlagda principer för den
finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs
samt upprätthåller ändamålsenliga relationer med bolagets
revisorer. Bolagsledningen ansvarar för det system av interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den
löpande verksamheten. Vidare bereder revisionsutskottet
frågor för beslut i styrelsen i syfte att upprätthålla en god
kontroll.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
En tydlig organisation och beslutsordning syftar till att skapa
en god medvetenhet om risker hos medarbetarna och ett väl
avvägt risktagande. Inbyggda kontrollpunkter syftar även till
att risken för felaktigheter i redovisningen minimeras. Likaså
finns dokumenterade rutiner avseende hanteringen av bola-
gets ekonomi- och konsolideringssystem. Uppföljning sker
löpande för att vidmakthålla god intern kontroll och därmed
förebygga och upptäcka risker.
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
STARBREEZE 46 ÅRSREDOVISNING
2021
Riskhantering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen och operationella
kontroller identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärs-
område-, som dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revi-
sionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive
risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och
bereds för beslut om eventuella åtgärder i styrelsen för att
säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt priori-
terat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel
relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen
eller i sammanhang där stora värden är involverade.
Styrelsen ger ledningen i uppdrag att analysera verksam-
heten och identifiera och kvantifiera de risker som koncernen
exponeras för. Efter at t riskerna identifierat s har de rangord-
nats efter sannolikhet och konsekvens. Utifrån denna analys
har bolaget tagit fram ett stort antal kontroller inom områ-
dena Finans, Management, IT, HR och Game Development,
Marketing och PR samt IR. En planlagd självbedömningsrutin
utförs enligt en fastlagd plan och avrapportering av utfallet
sker till revisionsutskottet och styrelsen, som säkerställer att
kontrollerna utförts. Resultat, analys och åtgärder av detta
arbete rapporteras direkt till revisions utskottet och styrelsen
enligt grafen till vänster.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som
bolagsledningen och revisionsutskottet presenterar. Styrel-
sens arbete innefattar också att säkerställa att åtgärder
vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder
som framkommit vid extern revision och den interna upp-
följningen av internkontroll som bolaget har implementerat.
Efter att styrelsen erhållit analys av internkontrollen bereder
revisionsutskottet förslag till beslut i styrelsen rörande
åtgärder av de brister och svagheter som har identifierats.
Vid slutet av året erhåller revisionsutskottet en slutlig
rapport över internkontrollens utfall och status. Baserat på
denna bereder revisionsutskottet förslag till styrelsen avse-
ende förbättringsåtgärder. Detta är en ständigt pågående
process enligt årshjulet för revision och kontroll nedan.
Styrelsen erhåller även löpande rapporter om koncernens
finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut
behandlas koncernens ekonomiska situation och ledningen
analyserar månatligen resultatutvecklingen på detaljnivå,
vilket sedan månatligen avrapporteras i sammanfattad form
till styrelsen. Revisionsutskottet följer vid sina samman-
träden upp den ekonomiska redovisningen och revisionsut-
skottet och styrelsen får vid ett tillfälle per räkenskapsår en
särskild föredragning från revisorerna avseende deras iakt-
tagelser.
Starbreeze årshjul för revision och kontroll
Intern
kontroll
Riskerna
hanteras
Självbedömning
Rapportering
Åtgärder
Plan och
omfattning
Självbedömning
November–december
• Rapport till styrelse och
revisions utskott på identi-
fierade svagheter
Januari–februari
• Riskbedömning
• Granska och uppdatera policyer,
rutiner och kontroller
• Bolagsstyrningsrapport
Oktober
• Statusuppföljning på
identifierade svagheter
från självbedömningen
Mars–april
• Fastställ omfattning och
planera för självbedömning
• Utfärda instruktioner för
självbedömning
Juli–september
• Åtgärder av identifierade
svagheter från själv-
bedömningen
Maj–juni
• Självbedömning
• Rapportera självbedömning
till revisionsutskottet och
styrelsen
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
STARBREEZE 47 ÅRSREDOVISNING
2021
Styrelse och revisor
Styrelse och revisor
Torgny Hellström
Styrelseordförande sedan
extrastämman 2019
Född: 1958.
Utbildning: Jur. kand, Stockholms
Universitet. Executive education
Thunderbird (University of Phoenix)
Huvudsaklig sysselsättning: Torgny
Hellström är verksam som styrelsele-
damot och managementkonsult och
har tidigare haft ledande positioner
som Ord förande i DDM Holding AG och
MagComp AB, styelseledmot i True
Heading AB och Seapilot AB, inom Anoto
Group, senast som VD och tidigare som
COO och chefsjurist. Torgnys tidigare
arbeten inkluderar även bland annat
Vice President Litigation inom Ericsson-
koncernen samt befattningar inom IBM
Europe och IBM Nordic.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i
Precise Biometrics, Drupps Group AB
och Swipp AB. Styrelseledamot i
ImagnineCare AB.
Innehav i bolaget: Äger direkt 500000
B-aktier
Torgny Hellström är oberoende i för-
hållande till Bolaget, dess ledning och
större aktieägare
Mike Gamble
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1964.
Utbildning: Ministry of Defence,
Mechanical and Production Engineer.
Huvudsaklig sysselsättning: Ägare
och ledamot av RH45 Game Consulting
Ltd som är specialiserade på att arbeta
med tv-spelsutvecklare kring strategi,
ekonomi och utveckling. Branschvete-
ran från över ett kvarts sekel, tidigare
haft ledande roller på Epic, THQ och
Microsoft samt ett antal nystartade
middleware bolag. Mikes erfarenhet
sträcker sig från ledande positioner
inom utveckling till ren affärsutveck-
ling med en teknisk vinkling.
Andra uppdrag: Ledamot RH45
Ga meConsult in g Ltd.
Innehav i bolaget: –
Mike Gamble är oberoende i förhål-
lande till Bolaget, dess ledning och
större aktieägare.
Kerstin Sundberg
Styrelseledamot sedan
extrastämman 2019
Född: 1954.
Utbildning: Ekonomexamen,
Stockholms Universitet.
Huvudsaklig sysselsättning: Kerstin
Sundberg är sedan 2017 verksam som
styrelseledamot. Tidigare bakgrund
som auktoriserad revisor och finansiell
råd givare, senast som partner på
Deloitte. Hennes branschinriktning
innefattar bland annat Media och
Telecommunications samt M/A och
Transaction services.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i och
ordförande av revisions utskottet i
World Wide Fund for Nature (WWF)
samt styrelseledamot för Impero
Software och Skogsaktiebolaget
Eternali AB.
Innehav i bolaget: –
Kerstin Sundberg är oberoende i för-
hållande till Bolaget, dess ledning och
större aktieägare.
Anna Lagerborg
Styrelseledamot sedan 2020
Född: 1966.
Utbildning: Fil.kand. i
systemvetenskap
Huvudsaklig sysselsättning: Anna
arbetar idag med executive search
ochaffärsutveckling på Safemind, ett
rekyteringsföretag specialiserat inom
tech och digitalisering. Anna har en lång
bakgrund av att leda tech-organisatio-
ner bland annat från NetEnt där hon
varit utvecklingschef och ingått i kon-
cernledningen och från Hemnet där
hon varit CTO, tillförordnad vd och vice
vd.
Andra uppdrag: –
Innehav i bolaget: Äger direkt eller
indirekt 100 000 aktier av serie B.
Anna Lagerborg är oberoende i förhål-
lande till Bolaget, dess ledning och
större aktieägare.
Thomas Lindgren
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1971.
Utbildning: Master of Science in Busi-
ness Administration, Stockholm School
of Economics.
Huvudsaklig sysselsättning: Investe-
ra re , m entor och fl er t a let styrel se up p-
drag. Tidigare exekutiva befattningar på
Fatshark, Goodbye Kansas Game Invest,
Shoolido och ISD. Tidgare CEO på Glori-
ous Games (Stardoll), Gamefederation
och ISD, grundare av Wanderword.
Andra uppdrag: Styrelseord förande
Wanderword, Styrelseordförande Eco-
bloom, House of How, Northify och
Rahms Städ.
Innehav i bolaget: Äger direkt eller
indirekt 400 000 aktier av serie B och
261 879 av serie A.
Thomas Lindgren är oberoende i för-
hållande till Bolaget, dess ledning och
större aktieägare.
Revisor
Det auktoriserade revisionsbolaget
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB är valda till revisorer.
Nicklas Kullberg
Huvudansvarig revisor
Revisor i Starbreeze AB (publ)
sedan 2015.
Född: 1970
Auktoriserad revisor.
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
STARBREEZE 48 ÅRSREDOVISNING
2021
Bolagsledning
Tobias Sjögren
VD sedan 24 mars 2021
Född: 1975.
Utbildning: EMBA Gruppen
Bakgrund: Tidigare VD för bolaget
White Wolf Entertainment, tidigare
anställningar på Paradox Interactive,
Stardoll och den internationella agent-
fir ma n DDM A gent s . C hef för DI CE
Stockholms studio under tiden det
första Battlefield-spelet lanserades.
Innehav i bolaget: Äger direkt 569 600
aktier av serie B och 30 000 aktier av
serie A.
Mats Juhl
CFO sedan maj 2020
Född: 1973.
Utbildning: Magisterexamen i
Finansiering Lunds Universitet
Bakgrund: CFO Mips AB (publ.), CFO
Tengbomgruppen AB, CFO Sweden
Arena Management KB (Friends Arena),
Finance Director Ticnet AB, Ekonomi-
chef Enea AB (publ.)
Innehav i bolaget: Äger direkt eller
indirekt 435 000 aktier av serie B.
Fredrik Malmqvist
Head of Production sedan 2021
Född: 1979.
Utbildning: Bachelor of Science –
Computer Science, Karlstad University
Bakgrund: Fredrik har lång och gedigen
erfarenhet från spelbranschen, de sen-
aste 10 åren som Development Director
på DICE där han arbetade med deras
Bat tl efi el d fra nc hise, bå de live o ch b ox
produk ter. H an ha r u töver de t 8å rs er f a-
renhet från software utveckling.
Innehav i bolaget: Äg er di rekt 1000 0 0
aktier av serie B.
Lena Storbaek
Interim HR Director sedan 2022
Född: 1973.
Utbildning: Master in International
Business, Handelshögskolan Göteborg.
Bakgrund: Mer än 20 års internationell
erfarenhet av HR och ledarskapsroller
inom primärt konsult-, finans- och
ingenjörsbolag. Bred erfarenhet från
såväl strategisk som operativ HR, med
tyngdpunkt att utveckla en HR funktion
och etablera processer och verktyg.
Innehav i bolaget: Äg er di rekt 1000 0
aktier av serie B.
Petra Takeva
Chief Growth Officer sedan 2021
Född: 197 7.
Utbildning: IHM Business School, Fors-
bergs School, Bergs School of Commu-
nication
Bakgrund: Petra har över 18 års erfaren-
het av att arbeta med marknadsföring
och affärsutveckling på både byrå- och
kundsidan. Hon har utvecklat koncept
och format för produkt, tjänster och
marknads föring, främst inom teknik-
och underhållningsindustrin.
Innehav i bolaget: Äger direkt 100 000
aktier av serie B.
Staffan Nyström
VP of Publishing sedan 2021
Född: 1978.
Utbildning: Master of Science
– Industrial Economics, Luleå Technical
University.
Bakgrund: Över 18 års erfarenhet inom
marknadsföring på både byrå- och
kundsidan. Staffan drev tidigare den
interna fullservicebyrån på Wargaming
och innan dess var han Head of Marke-
ting for Expansive Worlds på Avalanche
Studios.
Innehav i bolaget: Äger direkt 100 000
aktier av serie B.
Bolagsledning
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktören för Starbreeze AB
(publ), 556551 8932, avger härmed årsredovisning och kon-
cernredovisning för räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31,
Starbreeze tjugofjärde räkenskapsår. I årsredovisningen
angivna uppgifter avser, om ej annat anges, koncernen.
Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Allmänt om verksamheten
Starbreeze är en oberoende utvecklare, förläggare och ska-
pare av PC och konsolspel med ett globalt marknadsfokus.
Starbreeze grundades 1998 och har sedan dess utvecklats
till en väletablerad spelutvecklare och förläggare av dator-
och t v-spel med kontor i flera l änder i världen och sin huvud-
sakliga verksamhet i Stockholm. Under 2021 bestod verk-
samheten huvudsakligen av Starbreeze Games med egen
spelutveckling och förlagsverksamhet med fokus på det
egna IP:t PAYDAY.
Övrig verksamhet är del av det som definierats som icke-
kärnverksamhet, och inga resurser har under året belastat
denna verksamhet.
Starbreeze-koncernen omfattas av moderbolaget Star-
breeze AB (publ) och dotterbolagen Starbreeze Studios AB,
Starbreeze Publishing AB, Starbreeze Production AB, Star-
breeze USA Inc, Starbreeze IP LUX, Starbreeze IP LUX II S.à.r.l,
Starbreeze LA Inc, PAYDAY Production LLC, Starbreeze Paris
SAS, New Starbreeze Studios AB, New Starbreeze Publishing
AB, New Starbreeze Publishing PD IP AB, Starbreeze VR AB,
Starbreeze Ventures AB (i likvidation), Starbreeze Barcelona
SL, Enterspace AB, Enterspace International AB (i likvidation).
Koncernen äger även 33,3 procent i joint venture-bolaget
StarVR Corporation.
Väsentliga händelser under året
Den 19 mars meddelade bolaget att de ingått ett globalt
co-publishing avtal med den ledande europeiska förlags-
partnern Koch Media. Överenskommelsen avser både
produkt utveckling och marknadsföring av PAYDAY 3 samt
fortsatt utveckling och marknadsföring av spelet enligt dess
”Games as a service”-modell
Tobias Sjögren utsågs till ordinarie verkställande direktör
den 24 mars.
Den 14 april tecknade Starbreeze ett licensavtal med
PopReach Corporation avseende PAYDAY Crime War, mobil-
spelsversionen av PAYDAY 2.
Den 12 maj hölls årsstämma. Mike Gamble och Thomas
Lindgren föreslogs av valberedningen och valdes på årstäm-
man till nya ledamöter i Starbreeze styrelse.
PAYDAY som spelserie fyllde 10 år den 18 oktober vilket
uppmärksammades marknadsföringsmässigt i flertalet
kanaler.
Den 28 oktober lanserades bolagets nya spelarplattform
under arbetsnamnet Starbreeze Accounts.
Styrelseledamoten Jan Benjaminson avgick på egen
be gäran den 19 november.
Starbreeze utvärderar löpande effekterna på verksam-
heten med anledning av den pågående COVID-19 pandemin.
Den pågående intäktsgenererande verksamheten har inte
uppvisat några störningar då majoriteten av intäkterna kom-
mer från en digital distributionsmodell där tillgängligheten
av produkten och kontakten mellan spelarna förblir obruten
oavsett övergripande samhällsåtgärder relaterade till att
minska fysiska sociala kontakter. Majoriteten av de anställda
arbetade hemifrån under fjärde kvartalet. Bolaget har
bedömt att den kortsiktiga effekten på de pågående projek-
ten fortsatt är liten, dock kan de långsiktiga effekterna för
framtida affärer och påverkan på projektorganisationernas
effektivitet resultera i försenade leveranser. Påverkan på
bolagets intäkter har hittills varit positiv.
Optionsprogram
Per den 31 december 2021 finns inga utestående personal-
optioner eller tilldelade utestående teckningsoptioner.
Sevidare not 30.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Det har inte inträffat några viktiga händelser efter räken-
skapsårets utgång. För detaljerad information om händelser
hänvisas till Starbreeze.com.
Nettoomsättning och resultat
Räkenskapsåret omfattar 12 månader (januari–december
2021)
Nettoomsättningen uppgick till 125,7 MSEK (118,0), varav
PAYDAY stod för 119,8 MSEK (111,5). Av nettoomsättningen
uppgick PC till 102,5 MSEK (88,9) och konsol till 18,1 MSEK
(24,0).
Nettoomsättningen från Steamförsäljning av basspelet
PAYDAY 2 har ökat med 13% (2,9 MSEK) jämfört med mot-
svarande period 2020, nettoomsättningen från DLC försälj-
ningen (försäljning av tilläggspaket) har ökat med 17% (9,4
MSEK). Konsolintäkterna har haft en negativ utveckling och
minskat med 5,9 MSEK jämfört med motsvarande period
föregående år.
Förvaltningsberättelse
STARBREEZE 49 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Valutakursförändringen mot dollarn har haft en negativ
påverkan på nettoomsättningen om 6,1 MSEK jämfört med
genomsnittlig valutakurs motsvarande period föregående år.
Direkta kostnader uppgick till 56,3 MSEK (31,1) och består
av kostnader kopplade till spelproduktion och spelutveck-
ling. Ökningen beror framför allt på ökade avskrivningar om
22,8 MSEK på immateriella tillgångar då avskrivningsplanen
för bolagets tillgångar reviderats för 2021 och framåt. I
direkta kostnader ingår avskrivningar om 42,4 MSEK (21,7).
Aktiverade utvecklingsutgifter har minskat de direkta
kostnaderna med 81,6 MSEK (71,0) och avser spelen PAYDAY
Crime War, PAYDAY 2 och PAYDAY 3.
Försäljnings- och marknadsföringskostnader uppgick till
12,9 MSEK (8,5) och avser främst personalkostnader och
marknadsaktiviteter. Ökningen är främst hänförlig till
genomförda marknadsaktiviteter.
Administrationskostnader uppgick till 51,2 MSEK (69,4) och
avser bland annat kontorskostnader och löner till personal
som inte arbetar inom spelproduktion eller marknadsföring,
samt kostnader hänförliga till externa tjänster. Minskningen
av administrationskostnaderna är huvudsakligen hänförligt
till lägre kostnader för externa tjänster samt rekonstruk-
tionsarbete. I administrationskostnaderna ingår avskriv-
ningar om 17,6 MSEK (16,8). Aktiverade utvecklingsutgifter har
minskat administrationskostnaderna med 29,9 MSEK (23,5)
och avser spelen PAYDAY Crime War, PAYDAY 2 och PAYDAY 3.
Övriga intäkter uppgick till 9,7 MSEK (1,8). Posten består
huvudsakligen av valutakurseffekter till följd av förändringar
i dollar- och eurokurserna mot den svenska kronan. Föregå-
ende år påverkades positivt av nettoresultat hänförligt till
sålda dotterbolag om 6,4 MSEK.
Övriga kostnader uppgår till –68,7 MSEK (0,0) och avser
tidigare aktiverade utvecklingsutgifter relaterat till PAYDAY
Crime War som återförts i samband med att ett licensavtal
tecknades med PopReach för lansering av spelet. Dessa
kostnader är ej kassaflödespåverkande.
Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar,
EBITDA, uppgick till 6,3 MSEK (49,3). Justerat för engångs-
effekter relaterat till licensavtalet för PAYDAY Crime War
uppgick EBITDA till 74,9 MSEK (49,3)
Resultatandel från samriskbolaget StarVR Corporation
uppgick till 0,1 MSEK (–2,1). Under perioden har finansnettot
belastats av räntekostnad på leasingskuld med –1,1 MSEK
(–1,5), vilket är en effekt av redovisningsstandarden IFRS 16.
Finansnettot uppgick till –51,5 MSEK (–141,3). Kostnaderna
är huvudsakligen hänförliga till bolagets konvertibellån samt
därmed förenlig skuld om –49,4 MSEK (–41,9). I motsvarande
period föregående år hade vi en negativ effekt på 90,9 MSEK
hänförlig till omförhandlingsförlust i samband med omför-
handling av konvertibellånet.
Resultat före skatt uppgick för perioden till –105,2 MSEK
(–130,5). Periodens resultat uppgick till –103,5 MSEK (–130,3).
Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till
–0,14 SEK (–0,28).
Finansiell ställning
Anläggningstillgångar
Goodwill uppgick vid periodens utgång till 42,4 MSEK (38,8).
Immateriella anläggningstillgångar, som främst består av IP-
rättigheter, uppgick till 199,9 MSEK (228,5).
Balanserade utgifter för egen spel- och teknikutveckling
uppgick till 201,6 MSEK (171,4).
Investeringar i förlagsprojekt uppgick till 4,0 MSEK (4,0).
Av- och nedskrivningar avseende immateriella tillgångar
uppgick till 39,5 MSEK (16,6) under perioden.
Omsättningstillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar uppgick till 16,2 MSEK (4,1).
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick vid
periodens utgång till 29,0 MSEK (34,7) varav 14,6 MSEK (16,0)
avser fordran för digital försäljning via främst Steam, Play-
Station Store, Xbox Live och Switch.
Eget kapital
På balansdagen uppgick koncernens egna kapital till
122,8MSEK (228,5).
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder uppgick till 442,7 MSEK (329,8) varav
konvertibellån och relaterad skuld uppgick till 319,5 MSEK
samt skuld till Koch Media avseende erhållen spelfinansie-
ring om 91,0 MSEK. Långfristig skuld avseende spelfinansie-
ring kommer öka i takt med att finansiering erhålles och
skulden kommer krediteras i samband med framtida
intäktsdelning av försäljningsintäkterna från PAYDAY 3.
Långfristig del av leasingskuld uppgick till 21,0 MSEK (37,1).
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder uppgick totalt till 108,6 MSEK (150,3).
Leverantörsskulder och övriga skulder uppgick vid periodens
utgång till 59,9 MSEK (103,3). Slutamortering av lån till Nordea
inklusive ränta har gjorts under perioden med 59,1 MSEK.
Kortfristig skuld för leasingkontrakt uppgick till 17,8 MSEK
(19,1). Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick
vid periodens slut till 30,8 MSEK (27,9).
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
i rörelsekapital uppgick till 61,3 MSEK (47,5) där ett negativt
rörelseresultat för perioden uppgick till –53,7 MSEK (10,9)
samt justeringar för poster som inte ingår i ka s saflödet upp-
gick till 121,6 MSEK (37,1) varav avskrivningar uppgick till 60,0
MSEK (38,4). I posterna ingår även en redovisningsmässig för-
lust vid försäljning av anläggningstillgångar om 68,7 MSEK,
vilket avser tidigare aktiverade utvecklingsutgifter avseende
PAYDAY Crime War. I samband med tecknandet av licensavtal
avseende PAYDAY Crime War övergick rättig heterna för spelet
till licenstagaren med följden att tidigare gjorda investeringar
i utveckling som aktiverats kostnads fördes.
STARBREEZE 50 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter föränd-
ringar i rörelsekapital uppgick till 73,9 MSEK (–24,6). Jämfö-
relseperioden påverkades av betalningar avseende rekon-
struktionsrelaterade leverantörsskulder om –76,8 MSEK.
Kassaflödet från investeringsverksamheten var –109,0
MSEK (–96,2) varav investeringar i egen spelutveckling upp-
gick till –111,5 MSEK (–94,5). I posten ingår även den engångs-
intäkt som Starbreeze erhöll i samband med tecknandet av
licensavtalet för PAYDAY Crime War på 2,1 MSEK.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
6,2 MSEK (195,6) och påverkades huvudsakligen av slut-
amortering av lån till Nordea med –55,9 MSEK samt erhållen
finansiering avseende spelutveckling från Koch Media Group
om 79,3 MSEK. Bolaget har under perioden tagit upp en ny
checkräkningskredit hos Nordea med en limit på 15 MSEK
som vid periodens slut utnyttjats till 1,1 MSEK. Effekten av
IFRS 16 Leasing uppgick till –19,1 MSEK (–18,8). Under 2020
genomfördes två nyemissioner om totalt 301,3 MSEK, vilket
hade en positiv effekt under föregående år om 271,0 MSEK,
samt amorterades lån till Nordea om –55,0 MSEK. Periodens
totala kassaflöde var –29,0 MSEK (74,7).
Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 128,6 MSEK
(157,4).
Investeringar
Under perioden uppgick koncernens investeringar i materi-
ella anläggningstillgångar till 1,0 MSEK (0,9). Investeringar i
egen spel- och teknikutveckling uppgick till 111,5 MSEK (94,5).
Nedskrivningar
Starbreeze gör löpande nedskrivnings-prövningar av till-
gångar utan bestämd livslängd för att säkerställa att
redovisat värde av en tillgång inte överstiger verkligt värde.
Under räkenskapsåret har dessa nedskrivningsprövningar
inte medfört några nedskrivningar.
Forskning och utveckling
Koncernen bedriver forskning och utveckling inom spelut-
veckling. Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter
läggs på att ta fram och uppdatera spel och förenlig utveck-
ling och består huvudsakligen av personalkostnader. Största
delen av arbetet är specifikt för olika spel. Viss del av utveck-
lingen avser funktioner och mekanik gemensamma för flera
spel. Kostnaderna för detta tas löpande under själva forsk-
ningsfasen, det vill säga till dess att det är tekniskt möjligt
at tfärdigställa produkten och at t den är kommersiel lt gång-
bar. När projektet nått denna nivå och därmed gått över i en
ut vecklingsfas, aktiveras utgifterna och redovisas då som en
immateriell tillgång. När tillgången är färdigställd, skrivs den
av i takt med tillgångens ekonomiska livslängd.
Miljöpåverkan
Ingen av koncernens bolag bedriver någon tillståndspliktig
verksamhet enligt miljöbalken. Starbreeze har dock en utta-
lad ambition att minimera den negativa påverkan på miljön
som verksamheten har och har fastslagit ett antal riktlinjer
kring detta.
Hållbarhet
Starbreeze hållbarhetsrapport finns på bolagets hemsida.
En god och säker arbetsmiljö är en viktig hållbarhetsfråga
för Starbreeze. Målet med Starbreezes arbetsmiljöarbete är
att skapa en fysiskt, psykiskt och socialt sund och utveck-
lande arbetsplats för alla medarbetare.
I bolagets uppförandekod anges de grundläggande
principerna för hur Starbreeze gör affärer. I uppförande-
koden framgår även vad medarbetarna kan förvänta sig av
Starbreeze som arbetsgivare när det gäller exempelvis
arbetsmiljö, säkerhet, mänskliga rättigheter, jämställdhet,
hälsa och individens integritet.
Marknadsföringen ska vara etisk, ärlig och ska reflektera
allmänt gängse sociala standarder för vad som anses vara
god smak och anständigt.
Personal
Antalet anställda uppgick vid årets utgång till 138 personer
(124), varav 113 män och 25 kvinnor. Medelåldern uppgick per
31 december 2021 till 40 år (37). För mer information se not 11
och 12 samt koncernens hållbarhetsrapport som går att
finna på hemsidan.
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Beslutade och inför årsstämman 2021 föreslagna riktlinjer
för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
återfinns i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 31. Kostnader
under 2021 för ersättning till ledande befattningshavare
framgår av not 13 samt av Ersättningsrapporten för 2021.
Moderbolaget
Starbreeze AB (publ) är moderbolag för koncernen. Led-
ningsgruppen och andra centrala gruppfunktioner finns
samlade i moderbolaget.
Moderbolagets nettoomsättning för 2021 uppgick till 24,1
MSEK (29,8) och resultat före skatt uppgick till –26,5 MSEK
(–144,3). Resultat efter skatt var –26,5 MSEK (–144,3).
Aktier i dotterbolag uppgick till 325,9 MSEK (322,7).
Vid periodens utgång uppgick likvida medel till 7,6 MSEK
(10,9) och moderbolagets egna kapital var 758,0 MSEK
(784,5).
Långfristiga skulder ökade till 319,5 MSEK (270,1). Ökningen
beror på ökade skulder relaterat till finansiering av spel-
utveckling.
Aktien och ägarförhållande
Starbreeze aktier är sedan 2 oktober 2017 noterade på
Nasdaq Stockholm i segmentet Small Cap. Aktierna handlas
under kortnamnen STAR A och STAR B med ISIN-koderna
SE007158928 och SE0005992831.
Den 31 december 2021 var slutkursen 1,01 SEK, jämfört
med 1,06 SEK den 31 december 2020 för A-aktien och 1,00
STARBREEZE 51 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
SEK jämfört med 1,09 SEK för B-aktien. Vid årets utgång
uppgick det totala börsvärdet till cirka 726 MSEK, jämfört
med cirka 785 MSEK föregående år.
Aktiekapitalet uppgick vid årets utgång till 14 492 185 SEK
(14 492 185) fördelat på 724 609 266 aktier (724 609 266),
varav 166 371 768 A-aktier (169 321 548) och 558 237 498
B-aktier (555 287 718).
Inom ramen för bolagets konverteringsprogram konver-
terades 2 949 780 A-aktier till B-aktier under året.
Starbreeze hade 32 085 aktieägare (28 263 aktieägare) vid
årets utgång. De tre största ägarna vid årets slut var Digital
Bros S.P.A med 11,96 procent av aktiekapitalet och 28,91
procent av rösterna, Swedbank Robur med 14,77 procent av
aktiekapitalet och 13,06 procent av rösterna samt Första AP-
fonden med 10,16 procent av aktiekapitalet och 9,63 procent
av rösterna. Mer information om aktien och ägare finns i
avsnittet Aktie och ägare.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Hur Starbreeze arbetar med internkontroll och riskhantering
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten. Nedan beskrivs de
mest väsentliga verksamhetsriskerna för Starbreeze, utan
särskild rangordning.
Risker relaterade till externa utvecklare
Starbreeze är inom ramen för bolagets förlagsverksamhet
beroende av att de studios som producerar de kontrakterade
produktionerna lever upp till de avtal som ingåtts.
Förseningar i projekt
Förseningar kan äga rum både för interna projekt och projekt
där extern partner sköter utvecklingen. Färdigställandet av
ett projekt kan även komma att kräva mer resurser än vad
som ursprungligen beräknats och då måste vanligen, främst
i det fall det gäller ett internt projekt, kostnaden bäras av
Starbreeze.
Låga intäkter vid lansering av spel eller andra produkter
Vid lanseringar av nya spel eller andra produkter finns risken
att dessa inte mottas positivt på marknaden. Det gäller såväl
egenfinansierade projekt som spel där Starbreeze agerar
förläggare och står för en väsentlig andel av finansieringen.
Aktiverade utvecklingsutgifter riskerar även att behöva skri-
vas ned i sådana fall.
Beroende av nyckelpersoner
Starbreeze är ett kunskapsintensivt företag och är beroende
av att fortsatt kunna anställa, utbilda och bibehålla ett antal
nyckelpersoner för att nå framgång inom alla funktioner på
de orter där Starbreeze bedriver verksamhet. Det handlar
bland annat om kommersiell erfarenhet, förståelse för spel-
arnas preferenser samt kompetens inom spelutveckling och
teknik. Verksamheten är även beroende av nyckelpersoner
på ledningsnivå.
Finansieringsbehov och kapital
Inom ramen för Starbreezes verksamhet kommer intäkter
ofta ojämnt fördelade över tid, vilket påverkar likviditeten
över tid. Det finns således risk för at t bol a get i framtiden
kommer att behöva kapit a l iseras. Det finns vidare risk för
attbolaget, vid ett givet tillfälle, inte kan anskaffa ytterligare
kapital eller att det inte kan anskaffas på gynnsamma villkor
för befintliga aktieägare.
Bolaget bedömer att antagandet om fortsatt drift är upp-
fyllt. Se även not 3 D.
Immaterialrättsliga frågor
Immateriella rättigheter utgör en väsentlig del av Starbreezes
tillgångar, framförallt i form av upphovsrätt till egenutveck-
lade spel och mjukvara, förläggarlicenser till spel vars rättig-
heter ägs av tredje parter, patent och patentansökningar,
varumärken, samt intern specifik kunskap och know-how.
Det är således av stor vikt att de tillgångar som utvecklas
inom koncernen förblir Starbreezes egendom.
Det finns vidare risk för at t utomst ående kan göra intrång i
bolagets immateriella rättigheter eller att bolaget gör intrång
på andras immateriella rättigheter.
Valutarisker
Starbreeze agerar på en internationell marknad. En stor del
av Starbreezes intäkter erhålls i USD. Samtidigt har bolaget
kostnader i huvudsakligen SEK men även EUR. Starbreeze är
därför exponerat mot fluktuationer på valutamarknaden och
förändringar i valutakurser.
Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra
immateriella tillgångar
Koncernbalansräkningen består till stor del av goodwill samt
andra immateriella tillgångar som per den 31 december 2021
uppgick till sammanlagt 447,9 MSEK. Starbreeze bevakar
kontinuerligt relevanta omständigheter som påverkar bola-
gets verksamhet och bolagets allmänna ekonomiska situa-
tion och den möjliga påverkan sådana omständigheter kan ha
på värderingen av bolagets goodwill och andra immateriella
tillgångar. Det är möjligt att förändringar av sådana omstän-
digheter, eller av de många faktorer som bolaget tar hänsyn
till vid sina bedömningar, antaganden och estimat i samband
med värderingen av goodwill och andra immateriella till-
gångar, i framtiden kan komma att kräva att bolaget gör ned-
skrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar.
STARBREEZE 52 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att den balanserade vinsten om
743 524 649 kronor överförs i ny räkning.
SEK
Moderbolaget
31 dec 2021
Balanserat resultat –1 142 087 507
Överkursfond 1 912 127 083
Årets resultat –26 514 927
Disponeras i ny räkning 743 524 649
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning (0) lämnas för
räkenskapsåret 2021.
Årsstämma
Ordinarie årsstämma i Starbreeze AB (publ), 556551 8932,
hålls onsdagen den 12 maj 2022.
STARBREEZE 53 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Finansiell översikt
Finansiell översikt
Koncernens totalresultat i sammandrag
TSEK 2021 2020 2019 2018
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 125 689 118 006 280 002 349 955
Rörelsens kostnader –179 409 –107 131 –784 364 –1 927 760
Rörelseresultat (ebit) –53 720 10 875 –504 362 –1 577 805
Finansnetto –51 506 –141 348 51 938 230 556
Resultat före skatt –105 226 –130 473 –452 424 –1 347 249
Inkomstskatt 1 758 193 51 325 10 897
Periodens resultat –103 468 –130 280 –401 099 –1 336 352
Koncernens balansräkning i sammandrag
1 januari–31 december, TSEK 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2019 31 dec 2018
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 462 494 454 289 384 565 787 459
Materiella anläggningstillgångar 36 013 55 570 76 614 60 499
Summa anläggningstillgångar 498 507 509 859 461 179 847 958
Omsättningstillgångar 175 640 198 847 129 709 155 468
Tillgång tillgängliga för försäljning — — 1 084 83 068
Summa tillgångar 674 147 708 706 591 972 1 086 494
Eget kapital och skulder
Eget kapital 122 817 228 498 6 158 339 006
Skulder
Långfristiga skulder 442 743 329 849 184 196 159 314
Kortfristiga skulder 108 587 150 359 400 155 583 310
Skulder tillgängliga för försäljning — — 1 463 4 864
Summa skulder 551 330 480 208 585 814 747 488
Summa eget kapital och skulder 674 147 708 706 591 972 1 086 494
STARBREEZE 54 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Finansiell översikt
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
TSEK 2021 2020 2019 2018
Kassaflöde från den löpande verksamheten 73 868 –24 640 49 508 49 906
Kassaflöde från investeringsverksamheten –109 006 –96 215 –36 239 –559 224
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 172 195 599 — 344 334
Periodens kassaflöde –28 966 74 744 13 269 –164 984
Likvida medel vid periodens ingång 157 423 82 787 69 289 233 757
Kursdifferens i likvida medel 115 –108 229 516
Likvida medel vid periodens utgång 128 572 157 423 82 787 69 289
Koncernens alternativa nyckeltal
TSEK 2021 2020 2019 2018
EBITDA marginal, % 5,0 41,8 –41,6 –3,0
EBITDA marginal, % justerat
1)
59,6 41,8 –41,6 –3,0
Vinstmarginal, % –83,7 –110,6 –161,6 –385,0
Resultat per aktie före utspädning, kr –0,14 –0,28 –1,22 –4,2
Resultat per aktie efter utspädning, kr –0,14 –0,28 –1,22 –4,2
Soliditet, % 18,2 32,2 1,0 31,5
Antal aktier vid periodens slut före utspädning, st 724 609 266 724 609 266 329 367 849 325 295 554
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning, st 724 609 266 724 609 266 329 367 849 345 895 038
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, st 724 609 266 469 754 144 328 349 775 317 956 811
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, st 724 609 266 469 754 144 328 349 775 317 956 811
Antalet anställda i genomsnitt, st 135 123 331 634
Antalet anställda vid periodens slut, st 138 124 127 604
1 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av nettoomsättning justerat för engångseffekter relaterade till licensavtal avseende PAYDAY Crime War.
STARBREEZE 55 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Innehåll
Rapport över totalresultat, koncernen 57
Finansiell ställning, koncernen 58
Koncernens förändring i eget kapital 60
Kassaflödesanalys, koncernen 61
Resultaträkning, moderbolaget 63
Balansräkning, moderbolaget 64
Moderbolagets förändring i eget kapital 66
Kassaflödesanalys, moderbolaget 67
Noter till de finansiella rapporterna
Not 1 Allmän information 68
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 68
Not 3 Finansiell riskhantering 74
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål 76
Not 5 Segmentsinformation 77
Not 6 Nettoomsättning 80
Not 7 Övriga rörelseintäkter 80
Not 8 Kostnader fördelade på kostnadsslag 80
Not 9 Ersättning till revisorer 80
Not 10 Nyttjanderätter 81
Not 11 Medelantal anställda 81
Not 12 Kostnader för ersättningar till anställda 81
Not 13 Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare 82
Not 14 Övriga rörelsekostnader 83
Not 15 Finansiella intäkter och kostnader 83
Not 16 Bokslutsdispositioner 83
Not 17 Inkomstskatt och uppskjuten skatt 83
Not 18 Resultat per aktie 84
Not 19 Utdelning per aktie 84
Not 20 Immateriella anläggningstillgångar 85
Not 21 Materiella anläggningstillgångar 88
Not 22 Finansiella anläggningstillgångar 88
Not 23 Andelar i koncernföretag 89
Not 24 Finansiella instrument per kategori 90
Not 25 Finansiella tillgångars kreditkvalitet 91
Not 26 Kundfordringar och övriga fordringar 92
Not 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92
Not 28 Likvida medel 92
Not 29 Förändring i antal aktier 92
Not 30 Aktierelaterade ersättningar 93
Not 31 Avsättningar 93
Not 32 Skuld tilläggsköpeskilling 93
Not 33 Leverantörsskulder och andra skulder 93
Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94
Not 35 Ställda säkerheter 94
Not 36 Eventualförpliktelser 94
Not 37 Avyttring av dotterbolag 95
Not 38 Transaktioner med närstående 95
Not 39 Justering av poster som ej ingår i ka s saflödet 95
Not 40 Händelser efter balansdagen 95
Not 41 Räntebärande skulder 96
Not 42 Andelar i joint venture 97
Not 43 Nettoskuld 98
Revisionsberättelse 100
Definitioner, koncernens
alternativa nyckeltal
I årsredovisningen refereras det till ett antal icke-IFRS
resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare
som ledning att analysera företagets verksamhet. De mått
som presenteras i denna rapport kan avvika från mätningar
med liknande namn i andra företag.
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.
EBITDA-marginal
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
i procent av nettoomsättning.
EBITDA justerat
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
justerat för engångseffekter relaterade till licensavtal
avseende PAYDAY Crime War.
EBITDA-marginal justerat
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i
procent av nettoomsättning justerat för engångseffekter
relaterade till licensavtal avseende PAYDAY Crime War.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i procent av summan av
nettoomsättning.
Resultat per aktie
Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal
aktierunder perioden.
Soliditet
Eget kapital i procent av totalt kapital.
Finansiell information
STARBREEZE 56 ÅRSREDOVISNING
2021
Rapport över totalresultat, koncernen
TSEK NOT 2021 2020
Nettoomsättning 5, 6 125 689 118 006
Direkta kostnader 5 ,8 –56 302 –31 074
Bruttoresultat 5 69 387 86 932
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 8, 10, 12, 13 –12 946 –8 464
Administrationskostnader 8, 9, 10, 12, 13 –51 159 –69 428
Övriga rörelseintäkter 7 9 670 1 835
Övriga rörelsekostnader 8, 14 –68 672 —
Rörelseresultat (EBIT) –53 720 10 875
Finansiella intäkter 15 82 628
Finansiella kostnader 15 –51 638 –139 864
Andel av resultat från innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 42 50 –2 112
Resultat före skatt –105 226 –130 473
Inkomstskatt 17 1 758 193
Årets resultat –103 468 –130 280
Årets resultat är hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare –103 468 –130 280
Övrigt totalresultat för året som senare kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser –2 213 246
Summa totalresultat för året –105 681 –130 034
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare –105 681 –130 034
Resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare under perioden (uttryckt i SEK)
Resultat kr per aktie före utspädning 18 –0,14 –0,28
Resultat kr per aktie efter utspädning 18 –0,14 –0,28
STARBREEZE 57 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Finansiell ställning, koncernen
TSEK NOT 31 dec 2021 31 dec 2020
Tillgångar 1, 2, 3, 4
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 20 42 445 38 827
Övriga immateriella anläggningstillgångar 20 199 903 228 514
Balanserade utgifter för egen spel- och teknikutveckling 20 201 569 171 435
Investeringar i förlagsprojekt 20 3 974 3 974
Finansiella anläggningstillgångar 24, 25
Finansiella anläggningstillgångar 22 8 011 7 683
Andelar i joint venture 42 1 133 1 083
Långfristig leasingfordran 10 1 181 2 612
Uppskjuten skattefordran 17 4 278 161
Materiella anläggningstillgångar
Datorer och övriga inventarier 21 2 045 6 704
Nyttjanderätter – byggnader 10 33 968 48 866
Summa anläggningstillgångar 498 507 509 859
Omsättningstillgångar 24, 25
Kundfordringar och övriga fordringar 26 16 190 4 061
Kortfristig leasingfordran 10 1 845 2 627
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 29 033 34 736
Likvida medel 28 128 572 157 423
Summa omsättningstillgångar 175 640 198 847
Summa tillgångar 674 147 708 706
STARBREEZE 58 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Finansiell ställning, koncernen forts.
TSEK NOT 31 dec 2021 31 dec 2020
Eget kapital och skulder
Eget kapital som kan hänföras till moderföretagets aktieägare 19, 29, 30
Aktiekapital 14 492 14 492
Övrigt tillskjutet kapital 1 979 111 1 979 111
Reserver 19 433 21 646
Balanserat resultat inklusive årets resultat –1 890 219 –1 786 751
Summa eget kapital 122 817 228 498
Långfristiga skulder
Långfristig leasingskuld 10 21 001 37 147
Övriga långfristiga skulder 41 421 742 292 702
Summa långfristiga skulder 442 743 329 849
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, tilläggsköpeskilling 32 — 18
Leverantörsskulder och övriga skulder 33, 41 59 936 103 345
Kortfristig leasingskuld 10 17 806 19 135
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 30 845 27 861
Summa kortfristiga skulder 108 587 150 359
Summa skulder 551 330 480 208
Summa eget kapital och skulder 674 147 708 706
STARBREEZE 59 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Koncernens förändring i eget kapital
TSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital Reserver Balanserat resultat Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021 14 492 1 979 111 21 646 –1 786 751 228 498
Årets resultat — — — –103 468 –103 468
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser — — –2 213 — –2 213
Summa totalresultat — — –2 213 –103 468 –105 681
Utgående balans 31 december 2021 14 492 1 979 111 19 433 –1 890 219 122 817
Ingående balans 1 januari 2020 6 587 1 711 334 21 400 –1 733 163 6 158
Årets resultat — — — –130 280 –130 280
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser — — 246 — 246
Summa totalresultat — — 246 –130 280 –130 034
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 7 905 293 368 — — 301 273
Emissionskostnader bokförda via eget kapital — –30 273 — — –30 273
Effekt förändring konvertibellån — — — 76 692 76 692
Övrigt — 4 683 — — 4 683
Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital 7 905 267 777 — 76 692 352 374
Utgående balans 31 december 2020 14 492 1 979 111 21 646 –1 786 751 228 498
STARBREEZE 60 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Kassaflödesanalys, koncernen
TSEK NOT 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat –53 720 10 875
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 39 121 610 37 053
Betald kreditkkostnad inkl ränta 39 –3 394 –385
Betalda inkomstskatter –3 169 —
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 61 327 47 543
Kassaflödet från förändringar I rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 7 298 66 851
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 5 243 –139 034
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet 73 868 –24 640
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 21 –993 –944
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 70 51
Avyttring immateriella anläggningstillgångar 2 103 —
Avyttring av dotterbolag 37 — –472
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 20 –91 —
Förändring finansiella anläggningstillgångar 1 393 —
Investeringar i egen spel- och teknikutveckling 20 –111 488 –94 541
Investeringar i förlagsprojekt — –309
Kassaflöde från investeringsverksamheten –109 006 –96 215
STARBREEZE 61 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Kassaflödesanalys, koncernen forts.
TSEK NOT 2021 2020
Finansieringsverksamheten
Nyemission — 301 273
Kostnader i samband med nyemission — –30 274
Förändring långfristiga skulder — –1 598
Återbetalning av lån –55 887 –55 000
Finansiering spelutveckling 79 999 —
Checkräkningskredit 1 115 —
Effekt av finansiell leasing –19 055 –18 802
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 172 195 599
Årets kassaflöde –28 966 74 744
Likvida medel vid årets början 157 423 82 787
Kursdifferens i likvida medel 115 –108
Likvida medel vid årets slut 28 128 572 157 423
STARBREEZE 62 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Moderbolagets räkenskaper
Resultaträkning, moderbolaget
TSEK NOT 2021 2020
1, 2, 3, 4
Nettoomsättning 6 24 100 29 762
Övriga rörelseintäkter 7 35 116 8 542
Summa intäkter 59 216 38 304
Övriga externa kostnader 8, 9 –12 500 –24 374
Personalkostnader 8, 11, 12, 13 –28 597 –29 961
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 8, 21 –244 -188
Rörelseresultat 17 875 –16 219
Resultat från andelar i koncernföretag 19 —
Övriga finansiella intäkter 15 5 599 6 508
Finansiella kostnader 15 –50 008 –134 561
Resultat efter finansiella poster –26 515 –144 272
Bokslutsdispositioner 16
Resultat före skatt –26 515 –144 272
Inkomstskatt 17 — —
Årets resultat –26 515 –144 272
STARBREEZE 63 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Moderbolagets räkenskaper
Balansräkning, moderbolaget
TSEK NOT 31 dec 2021 31 dec 2020
Tillgångar 1, 2, 3, 4
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Datorer och övriga inventarier 21 145 268
Finansiella anläggningstillgångar 24
Andelar i koncernföretag 23 325 924 322 702
Andelar i joint venture 42 4 656 4 656
Övriga finansiella anläggningstillgångar 22 2 621 2 594
Summa anläggningstillgångar 333 346 330 220
Omsättningstillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 26 1 223 933
Fordringar koncernföretag 26 1 346 719 1 332 388
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 629 524
Likvida medel 28 7 594 10 906
Summa omsättningstillgångar 1 356 165 1 344 751
Summa tillgångar 1 689 511 1 674 971
Eget kapital och skulder
Eget kapital 19, 29, 30
Aktiekapital 14 492 14 492
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 912 128 1 912 128
Balanserad vinst –1 142 088 –997 816
Årets resultat –26 515 –144 272
Summa eget kapital 758 017 784 532
STARBREEZE 64 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Moderbolagets räkenskaper
Balansräkning, moderbolaget forts.
TSEK NOT 31 dec 2021 31 dec 2020
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder, Konvertibla lån 41 187 982 160 002
Övriga långfristiga skulder 41 131 532 110 082
Summa långfristiga skulder 319 514 270 084
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 33 1 531 1 013
Skulder till koncernbolag 33 598 807 576 994
Övriga skulder 32, 33 2 452 34 545
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 9 190 7 803
Summa kortfristiga skulder 611 980 620 355
Summa eget kapital och skulder 1 689 511 1 674 971
STARBREEZE 65 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundna reserver Fria reserver
TSEK Aktiekapital Fond för verkligt värde Överkursfond Balanserat resultat Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021 14 492 — 1 912 128 –1 142 087 784 532
Årets resultat — — — –26 515 –26 515
Utgående balans 31 december 2021 14 492 — 1 912 128 –1 168 603 758 017
Bundna reserver Fria reserver
TSEK Aktiekapital Fond för verkligt värde Överkursfond Balanserat resultat Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2020 6 587 — 1 649 033 –1 074 507 581 113
Nyemission 7 905 — 293 368 — 301 273
Emissionskostnader bokförda via eget kapital — — –30 273 — –30 273
Effekt av förändring konvertibellån — — — 76 692 76 692
Årets resultat — — — –144 272 –144 272
Utgående balans 31 december 2020 14 492 — 1 912 128 –1 142 087 784 532
STARBREEZE 66 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Moderbolagets räkenskaper
Kassaflödesanalys, moderbolaget
TSEK NOT 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 17 875 –16 219
Justeringar för poster som inte ingår I den löpande verksamheten 39 –2 975 –29 718
Betald kreditkostnad inkl ränta 39 –1 392 –25
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 13 508 –45 962
Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –9 155 –252 336
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 24 394 26 232
Kassaflöde från den löpande verksamheten 28 747 –272 066
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –121 –74
Avyttring av materiella anläggningstillgångar — 38
Kassaflöde från investeringsverksamheten –121 –36
Finansieringsverksamheten
Nyemission — 301 273
Kostnader i samband med nyemission — –30 274
Återbetalning av lån –31 938 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –31 938 270 999
Årets kassaflöde –3 312 –1 103
Likvida medel vid årets början 10 906 12 009
Kursdifferens i likvida medel — —
Likvida medel vid årets slut 7 594 10 906
Summa disponibla likvida medel 28 7 594 10 906
STARBREEZE 67 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Noter
1
Allmän information
Starbreeze AB (publ) är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare
Starbreeze grundades 1998 och har sedan dess utvecklats till en
väletablerad utvecklare och förläggare av dator- och tv-spel med
kontor i flera länder i v ärld en o ch sin huv udsa klig a ve rksa mhet i
Stockholm.
Moderföretaget, med organisationsnummer 556551–8932, är
et tregistrerat aktiebol a g med säte i Stockholm i Sverige . Adre ssen
till företaget är Regeringsgatan 38, Box 7731, 103 95 Stockholm .
Small Cap.
Denna koncernredovisning har den 13 april 2022 godkänts av
styrelsen för offentliggörande.
2
Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna
koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 Grund för upprättande av moderbolagets och koncernens
finansiella rapporter
Koncernredovisningen för Starbreeze AB har upprättats i enlighet
med Årsredovisninglagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler
för koncerner, samt International Financial Reporting Standards
(IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upp-
rättats enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag av omvär-
dering av skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär
at t de finansiella rapporter na presentera s i svenska kronor. Samtlig a
belopp, om inget annat anges, är avrundade till närmaste tusental.
At t upprät t a de fina nsiella rappor terna i överensst ä mmel se me d
IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga upp-
skattningar. Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedöm-
ningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper.
Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfaren-
heter och ett antal faktorer som under rådande förhållanden synes
vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden
används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar
och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verk-
ligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Deområd en som innefattar en hö g grad av bedömnin g , som är
komplex eller sådana områden där antaganden och uppskattningar
är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
Moderföretagets redovisningsprinciper återfinns i not 2.26.
2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
A. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligato-
riska för det räkenskapsår som började 1 januari 2021 har haft någon
väsentlig inverkan på koncernen.
B. N ya s t a ndar der, änd ringar o ch t olkninga r av b efint l iga
s t a ndarder som ä nnu int e har trätt i kraft och som int e har
tillämpats i förtid av koncernen
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår
som börjar efter 1 januari 2021 eller senare och har inte tillämpats vid
upprät t andet av de nna finansiella rapp or t . Dess a fö r v änta s inte f å
någon väsenlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
2.2 Koncernredovisning
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har
möjlig het at t påverka av kastningen genom si t t inflytande i företaget.
Koncernen bedömer också om bestämmande inflytande föreligger
fastän den inte har ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av
rösträt ter na men ändå har möjlighet att utöva b estäm mande infly-
tande genom de-facto kontroll. De-facto kontroll kan uppstå under
omständigheter där andelen av koncernens rösträtter i relation till
storleken och spridningen på övriga aktieägares rösträtter ger kon-
cernen m öjl ighet at t s t y ra finan sie lla o ch oper ati va s trateg ier etc.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den
dag då det best ä mmande inflytand et över förs t ill koncer nen . D e
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som
emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på
alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse
om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och
övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till
verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – det vill säga
förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestäm-
mande inflytand e i d et för värvade företaget re dov isas till verkli g t
värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade
värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader redovisas när de uppstår.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redo-
visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande änd-
ringar av ver klig t värd e av en vill korad köpeskill ing som kl assi ficerat s
som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala
köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande
inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade till-
gångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt
värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillna-
den direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balans-
poster, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncern-
företag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från
koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar eli-
mineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i före-
kommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning
av koncernens principer.
STARBREEZE 68 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
2.3 Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till ledningen som är ansvarig
för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets
resultat.
Starbreeze kärnverksamhet består av spelutveckling med PAYDAY
ifrämsta rummet. Bo l a get har från räkenskap såret 2020 endast et t
segment, vilket står för den absoluta majoriteten av all omsättning
och resultat. Eventuella intäkter och kostnader som ej är relaterade
till kär nverksamh eten kl assi ficeras s om övriga int ä k te r och kos tna-
der. Segmentet Starbreeze Games består av Starbreeze egenutveck-
lade spel. Intäkterna för året avser till största delen försäljningsin-
täkter och royalty för rättigheterna till PAYDAY. Föregående år
redovisades även intäkter i segmentet Publishing som bestod av
Starbreeze förlagsverksamhet där Starbreeze agerade förläggare
förspel som utvecklas av andra sp elut ve cklare. Segm entet VR Tech
& Operations bestod av Starbreeze teknik- och mjukvaruutveckling
inom virtual reality (VR) som bland annat innefattade utvecklingen
av V R-headsetet StarV R och V R-filmformatet PresenZ som såldes i
och med försäljningen av dotterbolaget Parallaxter i februari 2020.
Inom Övrigt redovisas koncerngemensamma kostnader och projekt
som inte är hänförliga till ovanstående segment.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Po ster som ingå r i de finansiella r appor terna i kon cernen är vä rde -
rade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern-
redovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella
valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs-
vinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana
transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder
iutländsk val uta t ill balansda g ens kurs, redovi sas i resultaträk ningen
som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.
Koncernföretag
Re sultat och fi nansie ll stäl lning för alla koncer nföretag (av vilka inget
har en hög infl ationsvalut a s om f unk tionel l valuta) som ha r en annan
funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens
rapportvaluta enligt följande:
1. tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna
om räknas till balansdagens kurs
2. intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräk-
nas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs
utgör en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de
kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas intäkter
och kostnader till transaktionsdagens kurs), och
3. alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total-
resultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för-
värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valuta-
kursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
2.5 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde
medavdrag för avs kriv ningar. I anskaf fningsvärdet ingår utgi f ter som
direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter
läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat
tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sanno-
likt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens
anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra for-
mer av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resul-
taträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräk-
nade nyttjandeperioden, enligt följande:
• Datorer 3 år
• Övriga inventarier 5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balans-
dag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess åter-
vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess
bedömda återvinningsvärde (punkt 2.7).
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse
mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet vid försälj-
ningstidpunkten.
2.6 Immateriella anläggningstillgångar
A. Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp
varmed köpeskillingen överstiger Starbreeze andel i det verkliga
värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser
idet fö r vär vade bol a get samt d et ver klig a värdet på innehav utan
bes t ämmande infly tande i det förvärvade b olaget .
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för-
värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller
grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade
avsynergier frå n fö r vär vet . Varje enhet eller g rupp av enheter som
goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på
vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill
övervakas för varje kassagenererande enhet. För närvarande finns
det 3 kassagenererande enheter.
Goodwill skrivs inte av, men nedskrivningstestas årligen eller
oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möj-
lig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med
återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det
verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning
redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
B. Balanserade utgifter för spel- och teknikutveckling
Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de upp-
står. Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling och
testning av identifierbara och unika programvaruprodukter (vanligt-
vis spelutvecklingsprojekt) som kontrolleras av koncernen, redovisas
som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda;
• det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan
användas,
• företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda
eller sälja den,
• det finns förutsät tninga r at t använ da e ller s älja progra mva ran,
• det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida
ekonomiska fördelar,
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja
utve cklingen och fö r at t använ da eller s älja progra mvaran finns
tillgängliga, och
• de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveck-
ling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
NOT 2 FORTS.
STARBREEZE 69 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
För utvecklingsprojekt som bedöms uppfylla samtliga kriterier för
aktiverbarhet aktiveras dessa utgifter i balansräkningen och be -
nämns ”Balanserade utgifter för egen spel- och teknikutveckling”.
Starbreeze kostnadsför utgifter för utveckling om ovanstående inte
är uppfyllt.
Koncernen har under året aktiverat spelutvecklingsutgifter avse-
ende PAYDAY 2, och PAYDAY 3.
Aktiveringen nettoredovisas i resultaträkningen innebärande att
utgifterna som aktiveras minskar kostnaderna i resultaträkningen på
den rad där den ursprungliga utgiften redovisats. Tillgången skrivs av
från och med lanseringen av spelet och över en bedömd nyttjande-
period vilket vanligtvis är mellan 18 och 120 månader.
C. Rättigheter till programvaror
Spelrättigheter, spelmotorer och övriga programvarulicenser (tekno-
logi) som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt
värde på förvärvsdagen.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de utgifter
som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i
drift. Dessa aktiverade utgifter skrivs av under den bedömda nytt-
jandeperioden vilket vanligtvis är mellan 18 och 60 månader.
Dåavskrivningstiden skall spegla den ekonomiska livslängden är
avskrivningstiden inte alltid linjär.
Rättigheter avseende spelet PAYDAY skrivs av över en bedömd
nyttjandeperiod på 10 år.
D. Licenser och andra rättigheter
Licenser och andra rättigheter som förvärvats separat redovisas
tillanskaffningsvärde. Licenser som förvärvats genom ett rörelse-
förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser och
rättigheter har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.
Avskrivningar görs för att fördela kostnaden för licenser över deras
bedömda nyttjandeperiod på 3–10 år.
2.7 Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av
utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Till-
gångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde över-
stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en
tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nytt-
ja ndevärdet . Under året har koncernen sk rivit n er icke finans iel l a til l-
gångar om 0 MSEK (324,8).
2.8 Finansiella instrument
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer-
nen blir av t a l spar t i f råga om d et finansiella inst r umentets avtalade
villkor. Fin ansiell a til l gång ar tas bort frå n rappor ten över finansiell
ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella
tillgången upphör, el ler när den fina nsiella till g ånge n och samtliga
bet ydande r isker och fö rdel ar öve r förs . En fina nsiell skuld t a s bor t
frå n r appor ten över finansiel l s t ällning när den utsl äcks, det vill säga
när den fullgörs, annulleras eller upphör.
Kla s sificeri ng och värd ering av finans iell a t il l g ångar vid f örsta
redovisningstillfället
Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finan-
sieringskomponent och värderas till transaktionspriset i enlighet
med IFRS 15, värdera s alla fina nsiella t illgå ngar initialt til l verk ligt
värde justerat för eventuella transaktionskostnader.
Efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Finansiel l a t illgå ngar, a ndr a än de som är identifierade och effek t iva
som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier:
• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde via resultaträkningen
• verkligt värde via övrigt totalresultat
Koncernen ha r inga finansiella till g ånga r i k ateogo rierna ver klig t
värde via resultaträkningen respektive via övrigt totalresultat under
20 21. K l a ssifi ceringen be stäms både av:
• föret a g ets af färsmodell för för valtninge n av d en finan sie lla
tillgången och
• egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella
tillgången
All a int äk ter och ko stnader avseende finansiella tillgångar s om redo -
visas i result atet kl assi ficeras s om finan sie lla kostnader e ller finan-
siella intäkter, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar
som klassificeras som försäljningskostnader.
Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om
tillgångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt
värde via resultatet:
• de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de
finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och
• av t alsvillkoren för de fi nansiell a til l gångarna ger upphov til l kass a-
flöden som end a st ä r b etalningar av kapi t albelopp och r änta på
detutestående kapitalbeloppet.
Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet
anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.
Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig.
Koncernens likvida me del, kundfo rdringar o ch de fle sta övrig a
fordringar hör til l denna kategori av finansiella inst rument.
Kla s sificeri ng och värd ering av finans iell a s kulder
Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och
övriga skulder, övriga långfristiga skulder samt skuld avseende till-
läggsköpeskilling.
Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat för
transaktionskostnader, såvida koncernen inte klassificerat den
fin ansiell a skulden till verkl ig t v ärd e via re sultat räkningen.
Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till
upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden,
förutom finansie lla sk uld er som värdera s til l ve rkli g t värde via res ul-
tatet. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat-
räk ningen är fina nsiella skulder som inneha s för ha ndel o ch utgörs
ikoncernen av villkorad köpeskilling. Skulder i denna kategori klassi-
ficeras som kor t fristig a sk ulder om d e för vänt a s bli reglerade inom
tolv månader, annars klassificeras de som långfristiga skulder.
Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar
iettinst rument s ve rkli ga v ärd e som re dov isas i re sultatet ingår i
posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter, alternativt
Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.
2.9 Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer värdet på de finansiella tillgångarna genom att
bedöma kunders och och andra avtalsparters styrkor och svagheter
uti från den infor mat ion som finns tillgäng lig. Då bo l a get s övr iga
fordringar avs er et t fåt al motpa r ter som är finan sie llt stark a och
betalar enligt plan eller tidigare betalningsmönster samtidigt som
koncernen historiskt sett inte haft några väsentliga kreditförluster
NOT 2 FORTS.
STARBREEZE 70 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
görs bedömningen att en eventuell förlustreserv utöver de redan
reserverade fordringarna inte behöver redovisas på grund av
oväsentliga belopp.
2.10 Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor
eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning för-
väntas inom et t år klassifice ras de s om omsät tnings tillgånga r. Om
inte, tas de upp som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas
inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff-
ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med
eventuell reservering för värdeminskning.
Koncernens kunder b estår av et t f åtal stora och fi nansie llt s t arka
kunder, vilket gör att kreditrisken i koncernen är låg. Intäkterna kommer
inte från slutkunder. Fordringar förfallna mer än 6 månader avser det
gamla segmentet VRtech and Operations och har reserverats i sin
helhet.
2.11 Likvida medel
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och korta place-
ringar med förfallotid inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
2.12 Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader
som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner
redovisas, netto efter eventuell skatt, i eget kapital som ett avdrag
från emissionslikviden.
2.13 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster
som har förvärvats i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder
klass ificeras som kor t fristiga skulder om de för fall er inom et t år eller
tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och
därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effek-
tivräntemetoden.
2.14 Upplåning
Bolaget har emitterat konvertibelt skuldebrev, så kallat sammansatt
fin ansiellt inst r ument, där innehava ren kan kräva konver tering till
aktier, och där antalet aktier som ska emitteras inte påverkas av för-
ändringar i aktiernas verkliga värde. Skulddelen i ett sammansatt
fin ansiellt inst r ument redovisas inl edningsvis til l verklig t värde för
enliknan de skuld so m inte medför rät t t ill konver tering till aktie r.
Fullständiga villkor för dessa konvertibla skuldebrev finns på
bolagets hemsida.
Eget kapitaldelen redovisas inledningsvis som skillnaden mellan
verkli g t värde för hela det sammans atta finansiell a instr ume ntet o ch
instrumentets verkliga värde om konverteringsmöjlighet skulle sak-
nas. Direkt hänförbara transaktionskostnader fördelas på skuld-
respektive eget kapitaldelen i proportion till deras initiala redovisade
värden. Eget kapitaldelen redovisas i eget kapital netto efter skatt.
Efter anskaffningstidpunkter värderas skulddelen av ett samman-
satt finansiellt instrument till upplupet anskaffningsvärde genom
användandet av effektivräntemetoden. Eget kapitaldelen av ett
sammansatt finansiellt instrument omvärderas inte efter anskaff-
ningstidpunkten.
2.15 Aktuell och uppskjuten skatt
Årets skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt
redovisas i resultaträkningen. Den aktuella skattekostnaden beräk-
nas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade
eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess
dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självde-
klarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är före-
mål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för
belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräknings-
metoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovi-
sade värden i koncernredovisningen. Om emellertid den uppskjutna
skatten uppstår till följd av en transaktion som utgör den första
redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett företags-
förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar
redovisat eller skattemässigt resultat, redovisas den inte. Uppskju-
ten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av första
redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt beräknas med tillämp-
ning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats
per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda upp-
skjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden
regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är tro-
lig t at t f ramt ida skat temä ssig a överskot t komm er at t finnas t illgäng-
liga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Underskott kan ej utnyttjas mellan bolag i olika länder och det
kvarvarande svenska underskottsavdraget har en koncernbidrags-
spärr gentemot Enterspace AB och de övriga svenska koncernföreta-
gen, för förluster genererade fram tom 2016-12-31 och kan tidigast
utnyttjas 2023. För underskott genererade fram till och med 2019
finns dessutom kon cernbidrags spä rr mot d e t vå nya bol agen i kon-
cernen, New Starbreeze Studios AB och New Starbreeze Publishing
AB. Dessa underskott kan tidigast utnyttjas år 2026.
2.16 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Inom koncernen består till övervägande del pensionsplaner av
avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar
företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har
ingen förpliktelse att i framtiden betala ytterligare avgifter. Koncer-
nens resultat belastas i form av personalkostnader i takt med att
förmånerna intjänas.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning
sagtsupp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då den
anställde accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt-
ningar. Avgångsvederlag redovisas först då koncernen erbjudit fri-
villig avgång eller då formell, oåterkallelig, plan fastställts.
Vinstandels- och bonusplaner
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusprogram och
rörliga ersättningar. För bonusprogram kopplad till säljroyalty redo-
visas skuld och kostnad först då villkoren för att erhålla royalty är
uppfyllda. Kostnad och skuld för rörliga ersättningar baseras på
beräkningar av förväntat utfall.
2.17 Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har per 31 december inga utestående personaloptions-
program.
Koncernen har ett teckningsoptionsprogram för ledande befatt-
ningshavare och vissa andra nyckelpersoner, i syfte att hantera
nyrekryteringar och befordringar. Programmet beskrivs i not 30.
2.18 Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell
förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett
utflöde av re sur ser komme r at t kr äva s för att reglera åt a gand et och
NOT 2 FORTS.
STARBREEZE 71 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs
för framtida rörelseförluster.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas
krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings-
ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av
det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade
med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid
för fly ter re dov isas som räntekos tnad. P er 3 1 december finns inga
avsättningar i koncernen.
2.19 Intäktsredovisning
Koncernens löpande intäkter kommer huvudsakligen från slutkunder
som betalar ett engångspris för spelet samt från försäljning av
DLC:er, det vill säga tilläggspaket till spel. Dessa modeller beskrivs
utförligare på sid 12. 80 % av koncernens omsättning för 2021 skedde
via plattformen Steam. Intäkterna från Steam och övriga plattfor-
mar faktureras månadsvis alternativt kvartalsvis månaden efter för-
säljningsperioden. Betalningsvillkoren varierar från direkt betalning
vid mottagande av faktura till 30 dagar från fakturadatum.
Intäkter f rån k und er som köper spel del a s of ta me llan fl era parter
beroende på den roll parten har i affären. Beroende på om en part
ärdistributör, förl ä g g are , utve cklare el ler inneha r rät t igheter som
spelet bygger på erhålls olika andelar av bruttointäkten från kund.
För varje avtal som koncernen ingår i som part, görs en analys av
rollen och vad det innebär i fråga om att redovisningsmässigt agera
som huvudman (principal) eller ombud (agent) i intäktsflödet. För
defall där koncernen bedöms som huvudman (principal) för ett
intäktsflöde bruttoredovisas intäkten som nettoomsättning och de
andelar som förs vidare till andra parter redovisas som kostnader i
resultaträkningen. I dagsläget klassas koncernen som agent i samt-
liga avtal och redovisar därmed nettot av intäkterna och andelarna
till huvudman som nettoomsättning.
I de fall försäljning av förlagsrättigheter och eventuella licensie-
ringsaffärer sker skall dessa särredovisas. Under året har inga
sådana transaktioner skett. Se även not 5 och 6.
För att avgöra om koncernen är huvudman eller agent i intäkts-
tra nsak tio ner na n är fl era parter ä r involverade i at t leve rera et t sp el
till slutkunden, bedöms om koncernen har kontroll över den tillgång
som kunden köper innan den överförs. När koncernen säljer via en
annan part är bedömningen att man inte kontrollerar försäljnings-
tjänsten som det innebär att sälja spelet till slutkunden. Koncernens
bedömning är även att man inte heller kontrollerar själva spelet
(varan) i det led där det säljs till slutkunden via en annan part.
Starbreeze sätter priset när försäljning sker via digitala kanaler. I
defal l s om spel et utgörs av en f y sis k produk t som s äljs via åt er för-
säljare bedöms även om den återförsäljande parten har tagit över
varulagerrisken med spelet, vilket är fallet i all sådan försäljning.
Starbreezes sammantagna bedömning är att man i de olika transak-
tionskedjorna inte har kontroll över det sista försäljningsledet och
därför redovisar sina intäkter netto efter avdrag för samarbetspart-
ners och återförsäljares andel av kundens betalning för ett spel.
Royalty för sålda spel redovisas som intäkt i den period som
försäljningen skett enligt reglerna i IFRS 15. Enligt vissa avtal säljer
St a rbreeze dist ributionsr ätten av et t sp el-IP fö r en spe cifik p l att-
form. Detta sker oftast under spelets utveckling. Starbreeze redovi-
sar denna betalning som skuld till dess att spelet är klart och levere-
rat. Efter leverans av grundspelet, som är prestationsåtagande 1,
intäktsförs skulden. Eventuell framtida intäktsdelning, som kan
komma Starbreeze till godo, kommer att intäktsföras löpande.
Denna intäktsström avser prestationsåtagande 2, som är framtida
DLC:er som enligt avtal kommer att tillhandahållas om spelet är
framgångsrikt.
Vid försäljning av spel till detaljhandeln erhåller koncernen royalty
först efter slutkonsumenten köpt spelet och inte när varan levere-
rats ut i detaljhandeln. Butikerna har inte möjlighet att returnera
eventuellt sålda varor.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning
aveffektivräntemetoden.
2.20 Leasing
Bolaget tillämpar IFRS 16 Leasing.
Samtliga hyresavtal som har redovisats enligt IFRS 16 avser hyres-
lokaler. Övriga hyreskontrakt faller under undantagsreglerna för kon-
trakt av mindre värde eller med kort löptid och avser huvudsakligen
hyra av kontorsmaskiner.
Bolaget har en bil som redovisas enligt IFRS16.
Per bokslutsdatum hade koncernen ett bokfört värde på nyttjande-
rätterna om 34,0 MSEK (48,9). En långfristig fordran om 1,2 MSEK (2,6)
samt en kortfristig fordran om 1,8 MSEK (2,6) har redovisats i enlighet
med standarden avseende sublease-kontrakt. På skuldsidan har
koncernen tagit upp en långfristig skuld om 21,0 MSEK (37,1) och en
kortfristig skuld om 17,8 MSEK (19,1). Värdet på nyttjanderätterna har
minskat med 14,9 MSEK (14,8) som en direkt följd av avskrivningar på
nyttjanderätterna under året. Finansnettot har belastats negativt
med 1,1 MSEK (1,5). De n depositio n som erl ag t s förl okalerna i
St ock holm re dov isas som en finansiell a nläg gnings till g ång i bal a ns-
räkningen.
Inga hyresavgifter har betalats i förskott vid årsskiftet.
Vid diskontering av framtida leasingavgifter har Starbreeze använt
den marginella låneräntan per land som diskonteringsränta. Den
marginella upplåningsräntan är baserad på leasetagarens finansiella
styrka, land samt det aktuella leasingavtalets längd.
Då det bedömts som osannolikt att dessa kommer nyttjas har inte
hänsyn tagits till eventuella förlängningsoptioner i kontrakten vid
beräkningarna. Ickeleasingkomponenter såsom till expempel elkost-
nader har inte medtagits i beräkningarna. Se även not 10
Nyttjanderätter.
2.21 Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovi-
sade k a ssafl ödet omfat tar enda st tra nsak tioner som medför in-
eller utbetalningar. Bolagets likvida medel består på balansdagen
avka ssa- och bank till g odohavand en.
2.22 Resultat per aktie
Före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat
som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett
vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden
exklusive eventuella återköpta aktier som innehas som egna aktier
av moderföretaget.
Efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det
vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspäd-
ningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget
har utgivit aktieoptioner vilka har en potentiell utspädningseffekt.
För aktieoptioner görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha
köpts till verkligt värde, för ett belopp motsvarande det monetära
värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående aktie-
optioner. Det antal aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det
antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att aktieoptio-
nerna utnyttjas. Ingen sådan utspädningseffekt föreligger för räken-
skapsåret 2021.
NOT 2 FORTS.
STARBREEZE 72 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
2.23 Joint ventures
En ligt IFRS 11 ska et t innehav i et t samar bet s arrangem ang klassificeras
antingen som gemensam verksamhet eller ett joint venture bero-
ende på de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje
investerare har. Koncernen har endast joint ventures. Joint ventures
redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures
initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det
redovisade värdet ökar eller minskar därefter för att beakta koncer-
nens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures
efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i kon-
cernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i
övrigt totalresultat i koncernen. Utdelningar från joint ventures redo-
visas som en minskning av investeringens redovisade värde. Oreali-
serade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess joint
ventures elimineras till omfattningen av koncernens innehav i joint
ventures. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte trans-
aktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som över-
förs. Redovisningsprinciperna för joint ventures har justerats om
nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens
redovisningsprinciper.
2.24 Tilläggsköpeskillingar
Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde och balansdags-
kurs. Omvärderingen går över resultaträkningen och redovisas i
fin ansnet tot . S e n ot 4 och 3 2.
2.25 Tillgångar och skulder tillgängliga för försäljning
Balansposterna är värderade till det lägsta av det redovisade värdet
och det verkliga värdet. Utländska tillgångar värderas till balans-
dagens kurs.
2.26 Moderbolagets redovisningsprinciper
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ-
ningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncernredovis-
ningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsätt-
ningar och rapport över förändringar i eget kapital.
Årsredovisningen för moderföretaget, Starbreeze AB, har upprät-
tats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets
rekommendation RFR 2. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års-
redovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards
(IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt
inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i
förhållande till IFRS.
Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen-
teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges
nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade
år, om inte annat anges. Samma redovisningsprinciper som före-
gående år har tillämpats.
Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag
Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar.
Erhållna utdelningar redovisas som intäkter.
När d et finns e n indikat ion på att a k t ier och a ndel a r i dot ter föret a g
eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvin-
ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en ned-
skrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Nedskrivning av aktier
idotterföretag.
Moderbolaget tillämpar inte koncernens redovisning av kostnader
för förvärv. I moderbolaget ingår kostnader avseende förvärv i ande-
lar i koncernföretag under posten anläggningstillgångar.
Finansiella instrument
I noterna o m de fina nsiella t illgå ngar na f ramg år hur posterna i
balansräkningen är relaterade till den klassificering som används
ikoncernens balansräkning och i koncernens redovisningsprinciper.
Företaget tillämpar värdering till verkligt värde enligt ÅRL 4: 14 a–d
och beskrivningen av redovisningsprinciper i koncernens not 2.8
gäller därmed även för moderföretaget.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.
Uppskjuten inkomstskatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga
temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning
och beskattning redovisar emellertid i en juridisk person den upp-
skjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de
obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultat-
räkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
Leasing
Le asingav t a l , oavset t om de ä r fin ansiell a eller o peratione lla ,
redovisas som operationell leasing.
Avsättningar
Moderbolaget har övertagit en skuld avseende Nordea från dotter-
bolaget Enterspace International AB då dotterbolaget ej förväntas
kunna fullgöra sin betalningsskyldighet. Tidigare år redovisades
denna skuld som en avsättning i moderbolaget.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel-
verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovis-
ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid
tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig bety-
delse för företagets årsredovisning anges i not 4.
NOT 2 FORTS.
STARBREEZE 73 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
3
Finansiell riskhantering
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan-
siella risker: marknadsrisk (omfattande främst valutarisk, samt en ej
väsentlig ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och kapitalrisk. Koncer-
nens övergripande risk-hanteringspolicy fokuserar på oförutsägbar-
heten på de finan sie lla ma rknader na och ef ter strävar at t minimera
potentiella ogynnsamma effekter på koncernens resultat. Riskhan-
teringen sköts av ekonomiavdelning och vd i enlighet med de beslut
som fattas av styrelsen. En utförligare beskrivning av koncernens
risker och ha ntering av des sa finns i för valtningsberätte l sen.
A. Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från
olika valutaexponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärs-
transaktioner, redovisade tillgångar och skulder och nettoinveste-
ringar i utlandsverksamheter. För att hantera den valutarisk som
uppkommer från framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar
och skulder har koncernen möjlighet att använda termins-kontrakt.
Innan kontrakt i utländsk valuta ingås diskuterar CEO eller CFO even-
tuell hedging med styrelsen som kan besluta om sådan skall ske.
Koncernen matchar i möjligaste mån in- och u t gående kassaflöden
ide olik a val uto rna och erh åller dä rmed en nat urli g form av hedg ing .
Valut aflödena bevaka s och följs upp kont inuerlig t av fi nansavdel-
ningen. Några terminskontrakt har ej innehafts under räkenskaps-
året. Koncernen erhåller royalty för sålda spel samt andra intäkter
iUSD.
Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovi-
sade tillgångar och skulder uttrycks i en valuta som inte är koncernens
funktionella valuta. Beslut om terminssäkring fattas av styrelsen.
Om kursen för USD hade varit 10 procent högre i förhållande till
SEK med alla andra variabler konstanta, skulle årets intäkter per den
31 december 2021 ha varit 13,9 MSEK (10,9) högre och årets kostnader
skulle ha varit 1,5 MSEK (1,3) högre.
Om kursen för USD hade varit 10 procent lägre i förhållande till
SEK med alla andra variabler konstanta, skulle årets intäkter per den
31 december 2021 ha varit 13,9 MSEK (10,9) lägre och årets kostnader
skulle ha varit 1,5 MSEK (1,3) lägre.
Om kursen för EUR hade varit 10 procent högre i förhållande till
SEK med alla andra variabler konstanta, skulle årets intäkter per den
31 december 2021 ha varit 0,3 MSEK (0,4) högre och årets kostnader
skulle ha varit 2,3 MSEK (2,5) högre.
Om kursen för EUR hade varit 10 procent lägre i förhållande till
SEK med alla andra variabler konstanta, skulle årets intäkter per den
31 december 2021 ha varit 0,3 MSEK (0,4) lägre och årets kostnader
skulle ha varit 2,3 MSEK (2,5) lägre.
Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2021
fanns i utländska valutor var ca 0,4 MSEK (25,3) hänförliga till USD.
Om valutakursen för USD hade varit 10 procent högre/lägre jämfört
med den valutakurs som gällde per 31 december 2021 så skulle kon-
cernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt
med ca 0,0 MSEK (2,5).
Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2021
fanns i utländska valutor var ca –72,7 MSEK (9,4) hänförliga till EUR.
Om valutakursen för EUR hade varit 10 procent högre/lägre jämfört
med den valutakurs som gällde per 31 december 2021 så skulle kon-
cernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats negativt/positivt
med ca 7,3 MSEK (0,9).
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10
procent i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta,
skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2021
ha varit 0,5 MSEK (0,2) lägre/högre.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10
procent i förhållande till USD, med alla andra variabler konstanta,
skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2021
ha varit 0,1 MSEK (0,0) lägre/högre.
Moderbolaget har även fordringar på dotterbolagen, i framförallt
EUR och USD. Dessa fordringar omvärderas till balansdagens kurs
och förändringar bokas via rörelseresultatet i moderbolaget.
Ränterisk avseende kassaflöde och verkliga värden
Bolaget har för närvarande räntebärande skulder i form av konverti-
bla lån samt banklån med ränta som är kopplad till STIBOR-räntan,
där en sänkning av räntan inte får någon effekt, då denna har ett golv
vid noll procent. Det konvertibla lånet löper med en fast ränta på
2procent. Den fasta ränt an g ör at t ingen ränterisk föreli g g er. Inga
räntebärande tillgångar finns.
Prisrisk
Koncernen exponeras för prisrisk om placeringar, vilka klassificeras
som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
innehas av koncernen. Per den 31 de cember 202 1 fi nns in ga kor t-
fristiga placeringar i bolaget.
B. Kreditrisk
Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos
banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder,
inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Koncer-
nen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Maximal kredi-
tri skexponering motsva ras av det red ovisad e värden på de finan -
siella tillgångarna.
En dast banker o ch finan sinstit ut som av oberoende värderare fåt t
lägst kredit rat ing ”A” accepter a s och d e finansins t itut som ä r g od-
kända finns namngi vna i fö ret a get s fina nsp olicy. O m annat instit ut
skall användas krävs styrelsebeslut. De huvudsakliga bankmedlen
finns i s vensk af färsbank .
För att minimera kreditrisker görs löpande bedömning av partners
kreditvärdighet. Eventuella obetalda belopp följs direkt upp och kon-
takt tas med kunderna. Vi följer branschen och har löpande och nära
kontakt med våra kunder. Koncernens kunder består av ett fåtal
stora och fina nsiellt starka kunde r, vilket g ör at t kredit risken i kon-
cernen är låg. Intäkterna kommer inte från slutkunder. Se även not
2.9 Nedskrivning av finansiella tillgångar.
Kvarvarande koncerninterna skulder förväntas bli betalda då
samtliga fordringar enligt den fastslagna rekonstruktionsplanen.
Sevidare stycket Rekonst ruktion i för valtningsberätte l sen.
C. Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas för koncernen i sin helhet. Finans-
avdelningen upprättar och utvärderar löpande prognoser för koncer-
nens likviditetsreserv. CFO är ansvarig för att dessa tas fram och rap-
por teras t ill VD och st yre l se i enlighet med ko ncernens finanspolicy.
Koncernens policy är att om placeringar görs så skall dessa vara
säkra placeringar med låg risk och med korta löptider vilket minskar
risk för likviditetsbrist.
Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder, upp-
delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtals enliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de
avtals enliga, odiskonterade kassaflöden med undantag för
STARBREEZE 74 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
konvertibellånet som har redovisats till upplupet anskaffningsvärde
enligt effektivräntemetoden. Bolaget har externa lån från Digital
Bros (som i mars 2020 övertog fordran från Smilegate). 215 MSEK
avser ett konvertibelt lån (som omförhandlades i januari och kan
konverteras till aktier med en lösenkurs på 1,63 SEK per aktie).
Externa skulder uppgår till totalt 320 MSEK. Lånen amorteras när
respektive låntagande bolag har tillgängliga medel och ett positivt
kassaflöde. Konvertibellånet och omförhandlingsförlusten har en
löptid till 6 december 2024.
1–6 mån
7–12
mån
Mellan 1
och 2 år
Mellan 2
och 5 år
Mer än
5år
Per 31 december 2021
Leverantörsskulder 6 746 — — — —
Leasingskuld 8 174 9 631 14 802 6 199 —
Konvertibelt lån — — — 215 000 —
Skuld omförhand-
lingsförlust — — — 165 000 —
Övriga skulder 4 685 48 505 11 208 — —
Summa 19 605 58 136 26 010 386 199 —
1–6 mån
7–12
mån
Mellan 1
och 2 år
Mellan 2
och 5 år
Mer än
5år
Per 31 december 2020
Leverantörsskulder 8 417 840 7 250 —
Långfristiga skulder,
tilläggsköpeskilling 18 — — — —
Leasingskuld 8 865 10 270 16 283 20 864 —
Konvertibel lån — — — 215 000 —
Skuld omförhand-
lingsförlust — — — 165 000 —
Lån, Nordea 40 000 4 887 11 000 — —
Övriga skulder 3 549 45 397 11 618 — —
Summa 60 848 61 394 38 908 401 114 —
D. Kapitalrisk
CFO bevakar kontinuerligt koncernens likviditet och kapitalbehov för
de kommande tolv månaderna.
Styrelsen har utvärderat om antagandet om fortsatt drift är upp-
fyllt. Nedan följer det som ligger till grund för styrelsens bedömning:
• Bolaget har tecknat förlagsavtal för PAYDAY 3 med Koch Media som
innebär at t spe lutve cklingen för PAYDAY 3 är fina nsi erad fra m til l
och efter lansering under 2023.
• Bolaget kommer erhålla löpande intäkter från försäljning kopplad
till PAYDAY 2.
• Lång fri stig skuld relaterad till spe lfinansiering från Ko ch kommer
at t ök a i tak t med at t finansier ing erhålle s och s kulden ko mmer
krediteras i samband med framtida intäktsdelning av försäljnings-
intäkterna från PAYDAY 3.
• Bolaget har signat ett licensavtal med PopReach Corporation
avseende PAYDAY CrimeWar, mobilspelsversionen av PAYDAY2.
Baserat på ovanstående bedöms antagandet om fortsatt drift
var auppf y llt.
E. Beräkning av verkligt värde
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt
värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts.
Deolika nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska
tillgångar eller skulder (nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade
priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som pris-
noteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar)
(nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara
marknadsdata (det vill säga ej observerbara data) (nivå 3)
Ta bell på nästa sida visar koncer nens finansiell a t illgå ngar och
skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2021. Under
året har ingen överföring skett mellan nivåerna.
Finansiella instrument i nivå 2
Verkligt värd e på fina nsiella ins trum ent som inte handlas på en ak tiv
marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värde-
ringstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt
marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan företagsspe-
cifik information används i så liten utsträckning som möjligt. För
koncernen återfinns här konver t ibl a lån o ch et t inbäddat deri vat som
återfinns i det konvertibla lånet Digital Bros. För den konvertibla
lånefordran bedöms anskaffningsvärdet motsvara verkligt värde då
löptiden för konvertibeln är kort. Det inbäddade derivatatet i konver-
tibeln till Digital Bros värderas till verkligt värde baserat på rådande
aktiekurs, aktiens volatilitet och riskfri ränta.
I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observer-
bar marknadsinformation klassificeras det berörda instrumentet i
nivå 3.
Finansiella instrument i nivå 3
Verkligt värde har uppskattats genom att beräkna nuvärdet av fram-
tida förväntade kassaflöden. Beräkningarna är baserade på en
diskonteringsränta uppgående till 9 procent och antagna sannolik-
hetsjusterade intäkter.
Nedan visas förändringarna för instrument på nivå 3 under räken-
skapsåret. Verkligt värde är baserat på framtida intäkter, som
kommer att ligga till grund för tilläggsköpeskillingen.
Beräkning verkligt värde, Koncernen 2021 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella tillgångar och skulder värde-
rade till verkligt värde via resultat-
räkningen per 31 december 2021
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling — —
Beräkning verkligt värde, Koncernen 2020 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella tillgångar och skulder värde-
rade till verkligt värde via resultat-
räkningen per 31 december 2020
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling — 18
Villkorad köpeskilling i samband
medrörelseförvärv
Ingående balans per 2021-01-01 — 18
Valutaförändring — —
Omvärdering av skuld — –18
Utgående balans per 31 dec 2021 — —
NOT 3 FORTS.
STARBREEZE 75 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Beräkning verkligt värde,
Moderbolaget2021 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella tillgångar och skulder värde-
rade till verkligt värde via resultat-
räkningen per 31 december 2021
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling — —
Beräkning verkligt värde,
Moderbolaget2020 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella tillgångar och skulder värde-
rade till verkligt värde via resultat-
räkningen per 31 december 2020
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling — 18
Villkorad köpeskilling i samband
medrörelseförvärv Nivå 2 Nivå 3
Ingående balans per 2020-01-01 — 62
Omvärdering av skuld — –44
Utgående balans per 31 dec 2020 — 18
4
Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras
på historisk erfarenhet samt andra faktorer, inklusive förväntningar
på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållan-
den.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa
kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resul-
tatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande
risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och
skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.
Inkomstskatter
Uppskjutna skattefordringar redovisas avseende skattemässiga
underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de
kantillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.
Eftersom bolagets framtida beräknade vinster inte kan beräknas
på ett tillfredställande sätt, har koncernen per den 31 december
2021 inga redovisade skattefordringar kopplade till underskottsav-
drag. Underskott kan ej utnyttjas mellan bolag i olika länder och det
kvarvarande svenska underskottsavdraget har en koncernbidrags-
spärr gentemot Enterspace AB och de övriga svenska koncernföre-
tagen, för förluster genererade fram tom 2016-12-31 och kan tidigast
utnyttjas 2023. Underskott genererade t o m 2019 är koncern-
bidragsspärrade gentemot de två nya bolagen i koncernen, New
Starbreeze Publishing AB och New Starbreeze Studios AB.
Starbreeze har även bolag som är lokaliserade i Luxemburg, där
framtida vinster kan komma att beskattas till en lägre skattesats
äniS ver ige. S kul le det t a s kat teuppl ä g g inte godkännas av skat te-
myndigheten kan eventuella framtida vinster drabba Starbreeze på
negativt sätt.
Intäktsredovisning
Försäljning av egentillverkade spel sker digitalt och fysiskt via externa
distributörer för såväl PC som spelkonsoller som PS4, Xbox Live och
Nintendo Switch. Bruttobetalningsströmmen går i samtliga fall via
plattformsdistributören. Starbreeze har bedömt att avtal gällande
försäl jning av ege nut vecklad e sp el skall k l a s sificera s s om int ä k t s-
delningsavtal innebärande att Starbreeze i sin resultaträkning endast
redovisar sin andel av intäkten, sin royalty. För avtal där bedömningen
istället är att Starbreeze är part mot slutkunden så skall bolaget
redovisa hela intäkten brutto och förläggarens andel av intäkterna
skall redovisas som en avgående kostnadspost vilket innebär samma
nettoresultat som med nuvarande redovisning. I nettoomsättningen
ingår även försäljning av licenser, spelfranchise eller andra liknande
rättigheter då sådana transaktioner är av återkommande karaktär för
Bolaget. Under 2021 har inga sådana transaktioner förekommit.
Aktivering av utgifter för spelutveckling
Koncernens utgifter för spelutveckling aktiveras när en bedömning
av den kommersiella potentialen av spelet kan göras. Bedömningen
av kommersialiserbarhet och avkastning baseras bland annat på
tidigare släppta spel.
Tilläggsköpeskilling ePawn
För villkorad köpeskilling, som är kopplad till intäkterna kopplade till
den teknologi som förvärvades 2016, har sannolikhetsbedömning
gjorts och skulden tas upp som skuld i moderbolaget och koncernen.
Per 31 december 2021 är tilläggsköpeskillingen 0.
Leasingavtal
Då bolaget löpande ser över sitt lokoalbehov är det osäkert huruvida
eventuella förlängningsoptioner på hyresavtalen redovisade enligt
IFRS16 kommer att utnyttjas. I beräkningarna har därför inte hänsyn
tagits till dessa.
Nedskrivningstest immateriella tillgångar
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov före-
ligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm-
bar nyttjandeperiod, i enlighet med IFRS och IAS 36. Prövningen sker
oftare om indikation finns på värdenedgång. Årests nedskrivnings-
test visade inte på något nedskrivningsbehov. Om den planerade
lanseringen av Payday 3 inte skulle bli framgångsrik kan det leda till
eventuella framtida nedskrivningsbehov av balanserade utgifter.
För känslighetsanalys se not 20 Immateriella anläggningstill-
gångar.
Värdering av dotterbolagsaktier och fordringar på dotterbolag
Moderbolaget undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för
dotterbolagsaktier och fordringar på dotterbolag föreligger. Ingen
nedskrivning har gjorts under räkenskapsåret.
NOT 3 FORTS.
STARBREEZE 76 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Fortsatt drift
Se not 3 D.
5
Segmentsinformation
Starbreeze har under räkenskapsåret redovisat per segmenten;
Starbreeze Games och Övrigt. Rapporteringen sker ned till rörelse-
resultat och ingen rapportering sker på tillgångar och skulder.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer
med den interna rapportering som lämnas till ledningen, som är
ansvarig för tilldelning av resurser och bedömning av rörelseseg-
mentets resultat. Ledningen bedömer verksamheten uppdelat på
två segment.
Se även punkt 2.3 under redovisningsprinciper för ytterligare
information om bolagets segment.
Segmentsrapportering, Koncernen 2021 2020
Starbreeze Games
Nettoomsättning 120 213 111 579
Direkta kostnader –55 442 –28 862
Bruttoresultat 64 771 82 717
Rörelsekostnader –109 020 –71 121
Rörelseresultat –44 249 11 596
2021 2020
Övrigt
Nettoomsättning 5 476 6 427
Direkta kostnader –860 –2 212
Bruttoresultat 4 616 4 215
Rörelsekostnader –14 087 –4 936
Rörelseresultat –9 471 –721
2021 2020
Totalt
Nettoomsättning 125 689 118 006
Direkta kostnader –56 302 –31 074
Bruttoresultat 69 387 86 932
Rörelsekostnader –123 107 –76 057
Rörelseresultat –53 720 10 875
Det förekommer inga intäkter från transaktioner mellan rörelse-
segmenten varför presenterad nettoomsättning avser intäkter från
externa kunder. Fördelningen av resultat per segment sker till och
med Rörelseresultat.
Rörelseresultat stäms av mot resultat före skatt enligt följande:
2021 2020
Starbreeze Games –44 249 11 596
Övrigt –9 471 –721
Summa –53 720 10 875
Finansiella poster, netto –51 506 –141 348
Resultat före skatt –105 226 –130 473
Koncernens intäkter kommer från fyra olika regioner enligt nedan.
Koncernen säljer inte direkt till slutkund utan försäljningen sker till
distributörer/ plattformsägare. Den största distributören /platt-
formsägaren, Steam, stod för 80 procent av omsättningen under
2021.
STARBREEZE 77 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Segmentsrapportering, Koncernen
2021 Nettoomsättning Starbreeze Games Övrigt Totalt
Spel (PC & Konsol)
Europa 33 746 — 33 746
Nordamerika 53 549 730 54 279
Asien 21 104 — 21 104
Övriga världen 11 437 — 11 437
Tjänster
Europa — 90 90
Nordamerika 16 — 16
Licensaffär
Europa 227 — 227
Nordamerika — 4 656 4 656
Övrigt
Europa 134 — 134
Total nettoomsättning 120 213 5 476 125 689
2020 Nettoomsättning Starbreeze Games Övrigt Totalt
Spel (PC & Konsol)
Europa 14 603 273 14 876
Nordamerika 94 506 1 193 95 699
Asien 2 351 — 2 351
Tjänster
Europa — 8 8
Nordamerika 12 48 60
Licensaffär
Nordamerika — 4 723 4 723
Övrigt
Sverige — 182 182
Övriga Europa 107 — 107
Total nettoomsättning 111 579 6 427 118 006
NOT 5 FORTS.
STARBREEZE 78 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Tillgångar och investeringar, fördelning 31 dec 2021.
Sverige USA Frankrike Spanien Totalt Koncernen
Immateriella anläggningstillgångar 408 140 39 750 — — 447 890
Finansiella anläggningstillgångar 6 296 1 410 6 658 239 14 603
Materiella anläggningstillgångar 35 659 310 37 8 36 014
Summa 450 095 41 470 6 695 247 498 507
Tillgångar och investeringar, fördelning 31 dec 2020
Sverige USA Frankrike Spanien Totalt Koncernen
Immateriella anläggningstillgångar 406 026 36 724 — — 442 750
Finansiella anläggningstillgångar 1 064 2 383 7 855 237 11 539
Materiella anläggningstillgångar 52 602 865 225 1 878 55 570
Summa 459 692 39 972 8 080 2 115 509 859
NOT 5 FORTS.
STARBREEZE 79 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
6
Nettoomsättning
Tidpunkten för intäktsredovisningen sker enligt följande: Intäkts-
redovisning för utecklingsuppdrag sker i den period då tjänsten
utförts och för royalty sker den i den period då slutkunden förvärvat
produkten.
Övriga tjänster intäktsredovisas i den period som prestationen
haruppfyllts.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Koncernen har inga avtalstillgångar. Inom koncernen förekommer,
förutom kundfordringar, fordringar från avtal med kunder där ersätt-
ningen för tjänster endast är beroende av den tid som förflutit. Ford-
ringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter på raden Royalty.
Återstående ouppfyllda prestationsåtaganden
Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster ingående i utveck-
lingsuppdrag har en ursprunglig löptid på högst ett år eller fakture-
ras baserat på nedlagd tid.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Royalty 120 672 112 986 — —
Övriga tjänster 5 017 5 020 24 100 29 762
Summa 125 689 118 006 24 100 29 762
7
Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Valutakursvinster 6 554 –5 623 6 772 –10 938
Nettoresultat försäljning
andelar i dotterbolag — 6 355 — 902
Övriga intäkter 3 116 1 103 28 344 18 579
Summa 9 670 1 835 35 116 8 542
8
Kostnader fördelade på kostnadsslag
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Aktiverat utvecklingsarbete –111 488 –94 541 — —
Externa tjänster 38 609 43 857 12 357 23 748
Personalkostnader 131 874 112 064 28 597 29 961
Lokalkostnader 1 424 9 144 — 554
Övriga kostnader 68 672 — — —
Av- och nedskrivningar 59 988 38 442 387 260
Summa 189 079 108 966 41 341 54 523
9
Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
PwC 2021 2020 2021 2020
Revisionsuppdraget 1 294 1 865 1 294 1 865
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget 262 488 262 487
Skatterådgivning 268 256 268 256
Övriga tjänster 27 500 27 500
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget 76 53 — —
Summa 1 927 3 162 1 851 3 108
Koncernen: Av revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser
0,3 MSEK (0,5) PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 0,3
MSEK (0,3) PwC Sverige och övriga tjänster 0,0 MSEK (0,5) PwC Sverige.
Det totala revisionsarvodet för koncernen är i linje med föregående år.
Moderbolaget: För moderbolaget avser revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget 0,3 MSEK (0,5) PwC Sverige, av arvoden
för skatterådgivning avser 0,3 MSEK (0,3) PwC Sverige och övriga
tjänster avser 0,0 MSEK (0,5) PwC Sverige.
STARBREEZE 80 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
10
Nyttjanderätter
Koncernen tillämpar IFRS 16. De avtal som faller under standarden
avser hyresavtal för lokaler i Sverige, USA och Spanien. Övriga leasing-
avtal, t ex för kontorsmaskiner, går under undantagsreglerna för
avtal med kort löptid och eller mindre värde och kostnadsförs även
fortsättningsvis linjärt i resultaträkningen.
Under året har båda lokalerna i USA hyrts ut till tredje part.
Vid diskontering av framtida leasingavgifter har Starbreeze använt
den marginella låneräntan per land som diskonteringsränta. Den
marginella upplåningsräntan är baserad på leasetagarens finansiella
styrka, land samt det aktuella leasingavtalets längd. Se även not
2.20.
Nyttjanderätter i balansräkningen 2021-12-31 2020-12-31
Hyreslokal Stockholm 33 968 48 116
Hyreslokal Barcelona — 750
Summa nyttjanderätter 33 968 48 866
Förändring av nyttjanderätter
under året 2021-12-31 2020-12-31
Ingående nyttjanderätter per 1 januari 2021 48 866 63 764
Valutajustering 14 –57
Årets avskrivning –14 912 –14 841
Redovisat värde 31 december 2021 33 968 48 866
Löptidsanalys för leasingskulden 2021-12-31 2020-12-31
Inom ett år 17 806 19 135
Senare än ett år men inom fem år 21 001 37 147
Senare än fem år — —
Summa 38 807 56 282
Löptidsanalys för leasingfordran 2021-12-31 2020-12-31
Inom ett år 1 845 2 627
Senare än ett år men inom fem år 1 181 2 612
Senare än fem år — —
Summa 3 026 5 239
11
Medeltal anställda
2021 2020
Medelantalet anställda Totalt
Varav
män Totalt
Varav
män
Moderbolaget
Sverige 12 6 12 6
Dotterbolagen
Sverige 105 85 88 77
Frankrike 12 11 9 8
USA 1 — 1 —
Spanien 5 5 13 13
Summa 135 107 123 104
2021 2020
Styrelseledamöter och
ledande befattningshavare
Antal
balans-
dagen
Varav
män
Antal
balans-
dagen
Varav
män
Koncernen
Styrelseledamöter 5 3 5 3
Vd samt ledande
befattningshavare 2 2 3 2
Moderbolaget
Styrelseledamöter 5 3 5 3
Vd samt ledande
befattningshavare 2 2 3 2
12
Kostnader för ersättningar till anställda
Styrelsen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-
stämmans beslut. Av årsstämman, den 12 maj 2021, beslutat styrel-
searvode för perioden fram till nästkommande årsstämma uppgår
till 2 525 TSEK (2 600). Styrelseordförande erhåller 750 TSEK (800)
och styrelseledamöterna 225 TSEK (250) vardera. Därutöver fast-
ställde årsstämman till ersättningsutskottet ett arvode om 70 TSEK
till ordförande och 60 TSEK till var och en av övriga ledamöter. Till
revisionsutskottet antogs ett arvode om 280 TSEK till ordförande
och 120 TSEK till ledamot.
Verkställande direktören
Styrelsens ordförande förhandlar med verkställande direktören
beträffande dennes lön och villkor. Dessa föredras därefter av ord-
förande för övriga styrelseledamöter, innan slutgiltigt beslut fattas
av styrelsen. I löner och ersättningar till styrelse och vd ingår löner
och förmåner för verkställande direktör under året med 3 001 TSEK
(8 512) och pensionskostnader med 645 TSEK (250). För verkstäl-
lande direktör gäller en uppsägningstid om 6 månader vid både egen
uppsägning och om uppsägning sker från bolagets sida. Något avtal
om avgångsveder l a g fi nns ej.
För verkställande direktören erläggs avgiftsbestämda pensions-
premier vilka motsvarar kostnaden enligt ITP-plan.
Ledande befattningshavare
Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verk-
ställande direktören.
Kostnader för ersättning till anställda
Koncernen Moderbolaget
Totalt 2021 2020 2021 2020
Löner och andra
ersättningar 88 073 79 766 18 408 22 180
Sociala kostnader 37 115 30 309 8 856 8 294
(varav pensionskostnader) 8 839 6 703 2 786 2 121
Summa 125 188 110 075 27 264 30 474
Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse och vd samt
övrigaanställda
Styrelsen och VD Övriga anställda
Totalt 2021 2020 2021 2020
Koncernen 5 411 11 194 82 662 68 572
Moderbolaget 5 411 11 194 12 997 10 986
Under året har en reserv för kostnader relaterade till pågående
långsiktigt incitamentsprogram bokats upp om totalt 7 200 TSEK.
STARBREEZE 81 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
13
Ersättning till st yrelse och ledande
b e f a tt n i n g s h a v a r e
Principer
Principerna för ersättningar till ledande befattningshavare fastställ-
des på årsstämman i maj 2021. Ersättning till verkställande direktör
och övriga ledande befattningshavare skall bestå av fast lön. Styrel-
sen äger även rätt att fatta beslut om rörlig ersättning i form av kon-
tant bonus till belopp som på årsbasis ej överstiger 75 procent av
den fasta årslönen för den verkställande direktören och 50 procent
av den fasta årslönen för övrig ledande befattningshavare.
För verkställande direktör och ledande befattningshavare erläggs
avgiftsbestämda pensionspremier vilka motsvarar kostnaden enligt
sedvanlig ITP-plan. För verkställande direktör gäller en uppsägnings-
tid om 6 månader vid egen uppsägning och 9 månader från bolagets
sida. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid på
3–9m ånader. Det finns inga av tal om avg ångs ved erlag.
Med övriga ledande befattningshavare avses ledningsgruppen
enligt sammanställningen i avsnittet Ledande befattningshavare.
Ersättningar och övriga förmåner under räkenskapsåret
Till ledande befattningshavare inklusive verkställande direktören har
en totalsumma avseende lön, rörliga ersättningar och andra förmå-
ner utgått med 5 014 TSEK (12 967) samt fakturerat arvode för CFO
0TSEK (1 346). För ledande befattningshavare erläggs avgiftsbe-
stämda pensionspremier vilka motsvarar kostnaden enligt ITP-plan.
Styrelse och ledande befattningshavare 2021
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersättning
och royalty Övriga förmåner Pensionskostnad Summa
Kvarvarande
teckningsoptioner
Torgny Hellström, styrelse -
ord förande 971 — — — 971 —
Jan Benjaminson, styrelseledamot
2021-01-01 - 2021-11-19 336 — — — 336 —
Kerstin Sundberg, styrelseledamot 539 — — — 539 —
Anna Lagerborg, styrelse ledamot 272 — — — 272 —
Mike Gamble, styrelseledamot
2021-05-12 140 — — — 140 —
Thomas Lindgren,
styrelseledamot 2021-05-12 152 — — — 152 —
Tobias Sjögren, vd 3 001 — — 645 3 646 —
Övriga ledande befattningshavare,
i genomsnitt 2 personer, vid årets
utgång 2 personer 1 563 250 200 389 2 402 —
Summa 6 974 250 200 1 034 8 458 —
Styrelse och ledande befattningshavare 2020
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersättning
och Royalty Övriga förmåner Pensionskostnad Summa
Kvarvarande
teckningsoptioner
Torgny Hellström, styrelse-
ord förande 1 089 — — — 1 089 —
Jan Benjaminson, styrelseledamot 420 — — — 420 —
Kerstin Sundberg, styrelseledamot 629 — — — 629 —
Tobias Sjögren, styrelse ledamot 282 — — — 282 —
Anna Lagerborg, styrelse ledamot
2020-05-13 159 — — — 159 —
Harold Kim, styrelseledamot
2020-01-01–2020-05-13 102 — — — 102 —
Mikael Nermark, vd 2020-01-01
–2020-10-26 7 868 5 156 250 8 279 100 000
Tobias Sjögren, vd 2020-10-27
–2020-12-31 482 — 1 — 483 —
Övriga ledande befattningshavare,
i genomsnitt 2 personer, vid årets
utgång 2 personer 5 777 — 23 466 6 266 —
Summa 16 808 5 180 716 17 709 100 000
STARBREEZE 82 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
14
Övriga rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Realisationsförlust vid
avyttring av immateriell
anäggningstillgång –68 672 — — —
Summa –68 672 — — —
15
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Ränteintäkter — — 5 599 6 508
Övrigt 82 628 — —
Summa finansiella intäkter 82 628 5 599 6 508
Räntekostnader –1 035 –5 537 –578 –1 713
Räntekostnader,
konvertiblalån –27 980 –22 766 –27 980 –22 766
Räntekostnader leasing –1 116 –1 509 — —
Omförhandlingsförlust
konvertibellån — –90 934 — –90 934
Implicit ränta –21 450 –19 148 –21 450 –19 148
Övriga finansiella kostnader –57 30 — —
Summa finansiella
kostnader –51 638 –139 864 –50 008 –134 561
16
Bokslutsdispositioner
Bolaget har inga bokslutsdispositioner per 2021-12-31.
17
Inkomstskatt och uppskjuten skatt
Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomstskatt i koncer-
nen. Den genomsnittliga vägda skattesatsen uppgår till 21,3 %. Tempo-
rära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders respektive
skattemässiga värden är olika. Starbreeze temporära skillnader har
huvudsakligen uppkommit genom skattemässiga underskott. Upp-
skjutna skattefordringar redovisas avseende skattemässiga under-
skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan till-
godogöras genom framtida beskattningsbara vinster samt till den del
de är kvittningsbara mot uppskjuten skatteskuld på temporära skill-
nader.
Ingen uppskjuten skattefordran, avseende underskottsavdrag, har
redovisats per den 31 december 2021. Per bokslutsdatum uppgår det
ej redovisade underskottsavdraget för moderbolaget och de svenska
dotterbolagen till 599,5 MSEK (513,5). Underskott kan ej utnyttjas mel-
lan bolag i olika länder och det kvarvarande svenska underskottsav-
draget har en koncernbidragsspärr gentemot Enterspace AB och de
övriga svenska koncernföretagen, för förluster genererade fram tom
2016-12-31 och kan tidigast utnyttjas 2023. För underskott genererade
fra m t ill och med 2019 finns de s sutom koncernbidr a gssp ärr mot de
två nya bolagen i koncernen, New Starbreeze Studios AB och New
Starbreeze Publishing AB. Dessa underskott kan tidigast utnyttjas år
2026.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Redovisat resultat före skatt
–105 226 –130 473 –26 515 –144 272
Skatt enligt gällande
skattesats 21 413 48 625 5 462 35 228
Skatteeffekt av övriga ej
avdragsgilla kostnader 627 232 9 234 –10 594
Skatteeffekt av övriga ej
skattepliktiga intäkter 9 262 –12 785 –6 561 59
Utländsk källskatt –877 –1 013 — —
Förändring av ej redovisade
skattefordringar avseende
underskottsavdrag –25 772 –34 866 –8 135 –24 693
Justering av föregående
årsskatt –2 895 — — —
Skatt på årets resultat
enligt resultaträkningen 1 758 193 — —
Fördelning av inkomstskatt, Koncernen 2021 2020
Aktuell skatt –3 870 –1 418
Uppskjuten skatt 5 628 1 611
Skatt på årets resultat enligt
resultaträkning 1 758 193
STARBREEZE 83 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Ingående balans uppskjuten
skatteskuld/fordran 161 –7 853
Förändring via resultaträkning avse-
ende temporära skillnader för aktiverat
utvecklingsarbete 242 –527
Förändring temporära skillnader på
övervärden i Koncernen 5 139 733
Omklassificering tidigare aktiverade
underskott — 7 849
Förändring tidigare aktiverade under-
skott –1 197 —
Leasing IFRS16 –67 –41
Utgående balans uppskjuten
skatteskuld/fordran 4 278 161
Specifikation uppskjuten
skatteskuld/fordran 2021-12-31 2020-12-31
Leasing IFRS16 365 432
Temporära skillnader på övervärden
iKoncernen 4 486 –653
Omklassificering tidigare aktiverade
underskott 6 652 7 849
Förändring avseende temporära skill-
nader för aktiverat utvecklingsarbete –7 225 –7 467
Summa uppskjuten skatteskuld/
fordran 4 278 161
18
Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att
resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras
med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det
vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspäd-
ningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.
Koncernen 2021 2020
Resultat per aktie
före utspädning, kr –0,14 –0,28
efter utspädning, kr –0,14 –0,28
Antal aktier vid periodens slut
före utspädning 724 609 266 724 609 266
efter utspädning
1)
724 609 266 724 609 266
Genomsnittligt antal aktier
före utspädning 724 609 266 469 754 144
efter utspädning
1)
724 609 266 469 754 144
1 Utspädningseffekten hänförlig till en eventuell konvertering
avseende den konvertibel som innehas av Digital Bros har ej beak-
tats i ovan beräkning då den förfaller först i december 2024. Bolaget
har ställt ut 625 275 teckningsoptioner som inte förväntas lösas in
på grund av att det satta lösenpriset väsentligen överstiger aktie-
kursen. De har därför inte föranlett en utspädningseffekt.
19
Utdelning per aktie
Ingen utdelning kommer att föreslås.
NOT 17 FORTS.
STARBREEZE 84 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
20
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwillen består av synergier och andra immateriella tillgångar
såsom marknadsposition och personal från förvärven av Overkill
Software i juni 2012, Orange Grove Media LLC i juli 2015 och Payday
Production LLC i september 2015.
Koncernen undersöker löpande om något nedskrivningsbehov
föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar som inte är
färdigställda, i enlighet med IAS 36. För Immateriella tillgångar som
är färdigställda och skrivs av, görs nedskrivningstest om koncernen
får indikationer på att verkligt värde skulle vara lägre än bokfört
värde.
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts
genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar har upp-
skattning av försäljningsprognoser gjorts dels för koncernen som
helhet, dels för separata spelutvecklingsprojekt. Kassaflödena base-
rar sig på en konservativ prognos.
Per den 31 december 2021 har nedskrivningstester gjorts för good-
will och aktier i dotterbolag. Spelutvecklingsprojekteten för vilka
kostnader har aktiverats har testats separat. Testerna har inte resul-
terat i några nedskrivningar under 2021.
Kvarvarande tillgångar är främst hänförliga till kärnverksamheten
inom spelutveckling, det vill säga segmentet Starbreeze Games.
Kvar vara nde goodwil l , 42,4 MSEK finns i s egmentet S t arbreeze
Games. Återvinningsvärdet utgörs främst av kassaflöden relaterade
till PAYDAY.
För tillgångar inom segmentet Starbreeze Games och övriga till-
gångar har det inom koncernen gjorts nedskrivningsbedömningar
utifrån diskonterade framtida kassaflöden.
Tillgångarna har delats upp i olika kassagenererande enheter, sk
CGU:er. Indelningen i CGU:er baseras på dess kommersialisering och
inte vilken plattform som den tillhör. Som exempel är PAYDAY en
egen CGU. Inom Payday CGU:t ryms PAYDAY, PAYDAY 2 och PAYDAY 3.
Det är med andra ord inte plattformen som avgör, utan det är själva
IP:et som genererar kassaflödet. När tillgångarna nedskrivningstes-
tas ser man detta ur ett CGU perspektiv. Inga nedskrivningar har
gjorts under 2021.
Goodwill
Vid ber äkning av ny t t jandev ärd et har en tradi tionell kassaflödes
modell använts. En skattesats om 20,6 procent har använts vilket
antas motsvara genomsnittet i koncernen. Vidare har en diskonte-
ringsränta, före skatt, på 20–25 procent applicerats. En känslighets-
analys visar att marginal kvarstår även med en justering av diskonte-
ringsränta på 5 procent. Nedskrivningstestet föranledde inte någon
nedskrivning per 2021. Den genomsnittliga EBITDA marginalen har
för prognosperioden varit 34 procent.
Viktiga antaganden vid nedskrivningsprövningen är kvantifieringen
av framtida intäkter, tillväxt och kalkylränta.
Den förvärvade Goodwillen fördelar sig per segment enligt nedan-
stående tabell.
Segment 2021-12-31 2020-12-31
Starbreeze Games 42 445 38 827
Totalt 42 445 38 827
Spel- och teknikutvecklingsprojekt
För spelutvecklingsprojekten har nedskrivningsprövningen baserats
på respek tive spels bedömda fra mtida kassaflöden och re sultat uti-
från företagsledningens prognoser och budgetar för de kommande
sju åren. PAYDAY 2 har antagits få en lägre försäljning än den nuva-
rande och för PAYDAY 3 ba sera s de för vänt ade kassaflödena efter
historik från tidigare PAYDAY-spel. PAYDAY 3 antas lanseras 2023 och
antas försäljningsmässigt vara starkast de första månaderna efter
lansering. Vi har tecknat avtal med förlagspartner för PAYDAY 3 och
antaganden har gjorts om att få in en förlagspartner för PAYDAY:
Crime War under 2021 som kan bidra med både kapital och erfaren-
heter och värdet på tillgångarna är beroende av ett sådant samar-
bete. Se vidare under avsnitt D Kapitalrisk i not 3 Finansiell riskhan-
tering. Diskonteringsräntan som har använts vid
nedskrivningstesterna är 20–25 procent. Bedömning har gjorts att
diskonteringsräntan för kvarvarande tillgångar är densamma för
samtliga tillgångar. Det antagandet baseras bland annat på en extern
värdering av tillgångarna. En känslighetsanalys visar att en marginal
kvarstår även med ökad diskonteringsränta på 5 procent för egen-
utvecklade spel.
Kvarvarande CGU:er efter nedskrivningsprövning
CGU Beskrivning av CGU Goodwill
Övriga immateriella
tillgångar
Balanserade utgifter
föregen spel och
teknikutveckling
Investeringar I
Förlagsprojekt Totalt
Payday Spel IP 42 445 199 903 201 569 — 443 917
Hype Spel IP — — — 3 974 3 974
Summa 42 445 199 903 201 569 3 974 447 891
STARBREEZE 85 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
NOT 20 FORTS.
Koncernen
Goodwill IP/Teknologi
Balanserade utgifter
föregen spel och
teknikutveckling
Investeringar i
förlagsprojekt Övrigt Summa
Ingående anskaffningsvärden
per 1 januari 2021 209 085 510 098 1 004 484 187 326 6 705 1 917 697
Försäljning förlagsrättigheter — — –70 776 — — –70 776
Pågående utveckling
– Egen spelutveckling — — 111 488 — — 111 488
– Egen teknikutveckling — 91 — — — 91
Valutadifferenser 6 919 11 993 198 — — 19 110
Utgående anskaffningsvärden
per 31 december 2021 216 004 522 182 1 045 394 187 326 6 705 1 977 610
Ingående av- och nedskrivningar
per 1 januari 2021 –170 258 –281 584 –833 049 –183 352 –6 705 –1 474 947
Årets avskrivningar — –28 878 –10 579 — — –39 457
Valutadifferenser –3 301 –11 817 –197 — — –15 315
Utgående av- och nedskrivningar
per 31 december 2021 –173 559 –322 279 –843 825 –183 352 –6 705 –1 529 719
Summa bokfört värde per
31 december 2021 42 445 199 903 201 569 3 974 — 447 891
STARBREEZE 86 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Koncernen
Goodwill IP/Teknologi
Balanserade utgifter
föregen spel och
teknikutveckling
Investeringar i
förlagsprojekt Övrigt Summa
Ingående anskaffningsvärden
per 1 januari 2020 459 389 659 236 931 559 187 326 6 705 2 244 214
Avyttring dotterföretag –239 955 –132 236 –21 413 — — –393 604
Pågående utveckling —
– Egen spelutveckling — — 94 541 — — 94 541
– Egen teknikutveckling — 309 –203 — — 106
Valutakursdifferenser –10 349 –17 211 — — — –27 560
Utgående anskaffningsvärden
per 31 december 2020 209 085 510 098 1 004 484 187 326 6 705 1 917 697
Ingående av- och nedskrivningar
per 1 januari 2020 –415 788 –419 015 –850 041 –183 270 –6 705 –1 874 818
Årets avskrivning — –12 077 –4 468 –82 — –16 627
Avyttring dotterföretag 239 955 132 083 20 578 — — 392 616
Valutakursdifferenser 5 575 17 425 882 — — 23 882
Utgående av- och nedskrivningar
per 31 december 2020 –170 258 –281 584 –833 049 –183 352 –6 705 –1 474 947
Summa bokfört värde per
31 december 2020 38 827 228 514 171 435 3 974 — 442 750
NOT 20 FORTS.
STARBREEZE 87 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
21
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
Datorer
och övriga
inventarier 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Ingående
anskaffnings-
värden 187 106 188 681 3 690 3 721
Inköp 993 944 121 74
Avyttring
dotterbolag — –443 — —
Utrangeringar
och avyttringar –23 092 –276 –1 058 –105
Valutakursdiffe-
renser 1 293 –1 800 — —
Utgående
ackumulerade
anskaffnings-
värden 166 300 187 106 2 753 3 690
Ingående
avskrivningar –180 402 –175 831 –3 422 –3 301
Utrangeringar
och avyttringar 22 073 523 1 058 105
Årets avskriv-
ningar enligt plan –4 677 –6 923 –244 –226
Valutakursdiffe-
renser –1 249 1 829 — —
Utgående
ackumulerade
avskrivningar –164 255 –180 402 –2 608 –3 422
Utgående rest-
värde enligt plan 2 045 6 704 145 268
Under året har inga nedskrivningar skett avseende koncernens
materiella anläggningstillgångar.
22
Finansiella anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Deposition
hyresgaranti 5 976 5 662 585 573
Övriga finansiella
anläggnings-
tillgångar 2 035 2 021 2 036 2 021
Summa 8 011 7 683 2 621 2 594
Utestående depositioner avser i allt väsentligt
deposition för hyra av lokaler.
STARBREEZE 88 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
23
Andelar i koncernföretag
Registrerings-
och verksam-
hetsland Verksamhet
Kapital andel
som ägs av
moder-
företaget
Kapitalandel
som ägs av
koncernen Röstandel
Antal
aktier
Bokfört värde
imoderbolaget
Eget kapital
exklusive
årets resultat Årets resultat
Totalt eget
kapital
Starbreeze Studios AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 10 000 16 948 34 042 3 215 37 256
Starbreeze Publishing AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 1 000 276 400 368 664 89 254 457 917
Starbreeze Production AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 1 000 5 586 114 725 47 957 162 682
Starbreeze USA Inc USA Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 100 — –94 949 –687 –95 636
Starbreeze IP LUX Luxemburg Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 12 500 — –34 401 –2 620 –37 021
Starbreeze LA Inc USA Spelutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 100 — 45 314 –571 44 743
Starbreeze VR AB Sverige Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 50 000 — 39 –5 34
Starbreeze Ventures AB i likvidation Sverige Investeringsverksamhet 100,0% 100,0% 100,0% 50 000 — –15 594 — –15 594
Starbreeze Paris SAS Frankrike Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 58 281 — 9 433 –1 954 7 479
Starbreeze Barcelona SL Spanien Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 3 000 — –3 612 –1 072 –4 684
New Starbreeze Publishing AB Sverige Spelutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 2 360 777 — 415 672 –183 017 232 655
New Starbreeze Studios AB Sverige Spelutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 500 26 990 4 843 –2 107 2 735
Enterspace AB Sverige Teknikutveckling 100,0% 100,0% 100,0% 50 000 — –29 019 29 382 363
Enterspace International AB i likvidation Sverige Teknikutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 1 733 — 34 –9 25
Starbreeze IP LUX II Sarl Luxemburg Investeringsverksamhet 100,0% 100,0% 100,0% 230 000 — –116 021 –18 411 –134 432
New Starbreeze Publishing PD IP AB Sverige Spelutveckling 0,0% 100,0% 100,0% 500 — 3 289 –2 912 377
325 924 702 459 -43 558 658 901
2021-12-31 2020-12-31
Ingående anskaffningsvärden 322 702 295 806
Aktieägartillskott 3 239 26 940
Justering av tilläggsköpeskilling –17 –44
Utgående ackumulerade
anskaffnings värden 325 924 322 702
STARBREEZE 89 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
24
Finansiella instrument per kategori
Koncernen 31 december 2021
Tillgångar i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Finansiella anläggningstillgångar 8 011 — — — 8 011
Kundfordringar och övriga fordringar 16 190 — — — 16 190
Likvida medel 128 572 — — — 128 572
Totala tillgångar 152 773 — — — 152 773
Skulder i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Övriga långfristiga skulder 102 228 — — — 102 228
Konvertibellån 187 982 — — — 187 982
Skuld omförhandlingsförlust 131 532 — — — 131 532
Leverantörsskulder och övriga skulder 59 936 — — — 59 936
Kortfristiga skulder, tilläggsköpeskilling — — — — —
Totala skulder 481 678 — — — 481 678
Koncernen 31 december 2020
Tillgångar i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Finansiella anläggningstillgångar 7 683 — — — 7 683
Kundfordringar och övriga fordringar 4 061 — — — 4 061
Likvida medel 157 423 — — — 157 423
Totala tillgångar 169 167 — — — 169 167
Skulder i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Övriga långfristiga skulder 22 618 — — — 22 618
Konvertibellån 160 002 — — — 160 002
Skuld omförhandlingsförlust 110 082 — — — 110 082
Leverantörsskulder och övriga skulder 103 345 — — — 103 345
Kortfristiga skulder, tilläggsköpeskilling — 18 — — 18
Totala skulder 396 047 18 — — 396 065
STARBREEZE 90 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
Moderbolaget 31 december 2021
Tillgångar i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Finansiella anläggningstillgångar 2 621 — — — 2 621
Kundfordringar och övriga fordringar 1 347 942 — — — 1 347 942
Likvida medel 7 594 — — — 7 594
Summa 1 358 157 — — — 1 358 157
Skulder i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Skuld omförhandlingsförlust 131 532 — — — 131 532
Konvertibellån 187 982 — — — 187 982
Leverantörsskulder och övriga skulder 602 790 — — — 602 790
Kortfristiga skulder, tilläggsköpeskilling — — — — —
Summa 922 304 — — — 922 304
Moderbolaget 31 december 2020
Tillgångar i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Finansiella anläggningstillgångar 2 594 — — — 2 594
Kundfordringar och övriga fordringar 1 333 321 — — — 1 333 321
Likvida medel 10 906 — — — 10 906
Summa 1 346 821 — — — 1 346 821
Skulder i balansräkningen
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
resultat räkningen
Verkligt värde
via övrigt
totalresultat Derivat Summa
Skuld omförhandlingsförlust 110 082 — — — 110 082
Konvertibellån 160 002 — — — 160 002
Leverantörsskulder och övriga skulder 612 534 — — — 612 534
Kortfristiga skulder, tilläggsköpeskilling — 18 — — 18
Summa 882 618 18 — — 882 636
25
Finansiella tillgångars kreditkvalitet
2021-12-31 2020-12-31
Grupp 1 12 237 283
Grupp 2 8 240 8 165
Summa 20 477 8 448
Per den 31 december 2021 uppgår förfallna ej reglerade kundford-
ringar till 8,2 MSEK (8,2).
Grupp 1: befint liga kunder (mer än 6 månader) utan t idigare bet a l-
ningsförsummelser.
Grupp 2: befintl iga kunder (mer än 6 mån ader) med vis s a tidigare
uteblivna betalningar.
Bankmedel och kortfristiga placeringar,
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Rating Aa1 hos kreditinstitutet Moody’s — —
Rating Aa2 hos kreditinstitutet Moody’s 456 76
Rating Aa3 hos kreditinstitutet Moody’s 125 268 155 771
Rating A hos kreditinstitutet Moody’s 1 693 230
Rating Baa1 hos kreditinstitutet Moody’s 1 155 1 347
Total 128 572 157 423
NOT 24 FORTS.
STARBREEZE 91 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
26
Kundfordringar och övriga fordringar
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Kundfordringar 20 477 8 448 — 9
Reservering för
osäkra fordringar –8 008 –7 589 — —
Fordringar
koncernföretag — — 1 346 719 1 332 388
Övriga fordringar 3 721 3 202 1 223 924
Summa 16 190 4 061 1 347 942 1 333 321
Förfallotids- analys 2021-12-31 2020-12-31
Ej förfallna 12 237 244
1-90 dagar 108 —
3 till 6 månader — 39
Mer än 6 månader 8 132 8 165
Summa 20 477 8 448
Kundfordringar och övriga
fordringar per valuta 2021-12-31 2020-12-31
SEK 15 647 3 238
EUR 417 675
USD 126 148
Summa 16 190 4 061
Då koncernen historiskt inte har haft några väsentliga kreditförluster
av materiell karaktär och gör bedömningen att samma förhållanden
kommer att råda även framåt är bedömningen att en reservering för
eventuella framtida kreditförluster inte uppgår till väsentliga belopp.
Se även not 2.9 Nedskri vning av finansiella t illgå ngar.
27
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Övriga interims-
fordringar 3 807 8 118 629 524
Upplupna
royalty intäkter 25 226 26 618 — —
Summa 29 033 34 736 629 524
28
Likvida medel
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Kassa och bank 128 572 157 423 7 594 10 906
Summa 128 572 157 423 7 594 10 906
I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med förfallodag inom
tre månader från anskaffningstidpunkten som lätt och utan ränte-
kostnader kan omvandlas till kontanter.
29
Förändring i antal aktier
Aktiekapitalet, 14 492 KSEK, är fördelat på 724 609 266 aktier vilket
ger ett kvotvärde om 0,02 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar
till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1) röst. Alla aktier som
emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
På årsstämman i maj 2021 fattades beslut om bemyndigande av
styrels en at t fat t a beslut om at t v id et t ell er fl era tillfäll en, int ill tiden
fram till slutet av nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier,
eller av konvertibler eller teckningsoptioner berättigande till
B-aktier, motsvarande (vid tänkt utövande av sådana konvertibler
eller optioner i förekommande fall) högst tio (10) procent av vid var
tid utestående antal aktier, mot kontant betalning, genom kvittning
eller apport.
Antal aktier B-aktier A-aktier
Antal aktier 2019-12-31 276 365 857 53 001 992
Nyteckning genom utnyttjande av
konvertibel 277 575 549 117 665 868
Omvandling 1 346 312 –1 346 312
Antal aktier 2020-12-31 555 287 718 169 321 548
Omvandling 2 949 780 –2 949 780
Antal aktier 2021-12-31 558 237 498 166 371 768
STARBREEZE 92 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
30
Aktierelaterade ersättningar
Pe r 31 dece mbe r 20 21 finns ing et opt ion sprogr am. Det sen a ste
optionsprogrammet, teckningsoptioner 2018/2021, löpte ut i juni
2021. Övriga personal- och teckningsoptionsprogram har löpt ut.
Nedan följer en sammanfattning av teckningsoptionsprogrammet.
Teckningsoptionsprogram 2018/2021
På årsstämman i maj 2018 fattades beslut om ytterligare ett särskilt
aktierelaterat incitamentsprogram för ledande befattningshavare
och vissa andra nyckelpersoner, i syfte att hantera nyrekryteringar
och befordringar. Totalt sett ska upp till 3 000 000 teckningsoptioner,
berättigande till teckning av 3 000 000 aktier av serie B, kunna utges
inom ramen för det särskilda incitamentsprogrammet med en löptid
om tre år, med en lösenkurs motsvarande 200 procent av den då
aktuella börskursen. Per den 31 december 2019 har 625 275 av
des sateckningsopt ion er tilldel at s , sa mtliga med löptid t ill juni 202 1.
Teckningsoptionerna har utgivits på marknadsmässiga villkor.
För teckningsoptionsprogrammet 2018/2021 var det vägda
genomsnittliga verkliga värdet för optioner som tilldelats under
räkenskapsåret, fastställt med hjälp av Black-Scholes värderings-
modell, 22,73 SEK per option. Viktiga indata i modellen var aktie-
kursen på tilldelningsdagen, volatilitet på 48,6 procent, förväntad
utdelning på 0 procent, förväntad löptid på optionerna på 3 år och
årlig riskfri ränta på –0,39 procent.
Teckningsoptionsprogram 2018/2021 (4 år)
2021-12-31 2020-12-31
Genomsnittligt
lösenpris i SEK
per aktie
Ger rätt till
antal aktier
Genomsnittligt
lösenpris i SEK
per aktie
Ger rätt till
antal aktier
Ingående — 625 275 16,48 625 275
Förverkade teckningsoptioner –625 275 —
Utgående — 625 275
31
Avsättningar
Det finns inga avsät t nin gar per 31 de cember 202 1 .
32
Skuld tilläggsköpeskilling
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Skuld tilläggs-
köpeskilling
ePawn — 18 — 18
Summa — 18 — 18
33
Leverantörsskulder och övriga skulder
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Leverantörs-
skulder 6 747 9 514 1 531 1 013
Skulder till
koncernföretag — — 598 807 576 994
Övriga skulder 46 199 45 348 1 534 1 802
Sociala avgifter
och liknande
avgifter 5 856 3 597 918 787
Kortfristig del av
tilläggsköpe-
skilling ePawn — 18 — 18
Kortfristig del
banklån 1 134 44 887 — 31 938
Summa 59 936 103 363 602 790 612 552
STARBREEZE 93 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
34
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Upplupna löner 7 860 1 060 3 750 1 055
Upplupna
semesterlöner 8 933 8 831 1 372 1 977
Upplupna
sociala avgifter
semester lön 2 887 2 842 431 621
Upplupna
sociala avgifter
personal optioner — 457 — 314
Upplupen ränta — 2 369 — 905
Övriga upplupna
kostnader 11 164 12 302 3 637 2 931
Summa 30 845 27 861 9 190 7 803
35
Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Pantsatta dotter-
bolagsaktier för
lånekrediter i
Nordea — — — 278 748
Deposition
hyresgaranti 585 585 — —
Summa 585 585 — 278 748
36
Eventualförpliktelser
Koncernen har inga eventualförpliktelser.
37
Av yttring av dotterbolag
Nettotillgångar vid tidpunkten för avyttring av bolagen
Under 2021 har inget bolag avyttrats.
Under 2020 avyttrades andelarna i Parallaxter. Transaktionerna
har resulterat i en realisationsvinst i koncernen på totalt 5,5 MSEK.
De nettotillgångar som fanns i dotterbolagen vid avyttringstidpunk-
ten, det koncernmässiga resultatet av avyttringarna samt vilken
kassa flödeseffekt transaktionerna har haft anges i tabellerna nedan.
TSEK 31 januari 2020
Goodwill
Övriga immateriella anläggningstillgångar –15
Balanserade utgifter för egen spel-
och teknikutveckling –192
Finansiella anläggningstillgångar 343
Materiella anläggningstillgångar 199
Kundfordringar och övriga fordringar 393
Likvida medel 480
Summa tillgångar 1 208
Övriga kortfristiga räntebärande skulder –1 596
Leverantörsskulder och övriga ej räntebärande
skulder –2 166
Summa skulder –3 762
Avyttrade nettotillgångar –2 552
Realisationsresultat inkl nedskrivning av
koncernfordringar 5 454
Försäljningspris 1
Avgår: Likvida medel i avyttrad verksamhet –480
Total kassaflödespåverkan –479
Parallaxter 2020
TSEK Jan
Nettoomsättning 8
Direkta kostnader –373
Bruttoresultat –365
Administrationskostnader —
Övriga intäkter —
Övriga kostnader —
Rörelseresultat –365
Finansiella intäkter —
Finansiella kostnader –2
Resultat före skatt –367
Inkomstskatt 321
Periodens resultat från verksamheten –46
Vinst/förlust inkl försäljningskostnader
Periodens resultat –46
Hänförligt till:
Till moderföretagets aktieägare –46
Innehav utan bestämmande inflytande —
STARBREEZE 94 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
38
Transaktioner med närstående
Moderbolaget Starbreeze AB, som är högsta moderbolag i koncer-
nen, har fakturerat för kostnader avseende spelutveckling och del av
gemensamma kostnader till koncernbolag för 29,8 MSEK (59,0
MSEK). Enligt tabell nedan framgår övriga koncernbolags fakturering
till koncernbolag: Moderbolaget Starbreeze AB har köpt tjänster för
1,0 MSEK (3,8 MSEK) från koncernföretag. Övriga koncernbolags
inköp från koncernbolag framgår av tabell nedan:
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 13.
Fordringar och skulder 2021-12-31 2020-12-31
Fordringar
Moderbolaget Starbreeze AB 1 346 719 1 332 388
Skulder
Moderbolaget Starbreeze AB 592 124 576 994
Koncernbolagsfakturering 2021 2020
Starbreeze AB 24 100 29 762
Starbreeze Studios AB 312 1 335
Starbreeze Paris SAS 14 295 11 480
Starbreeze Barcelona 7 211 12 410
Starbreeze LA 2 809 6 362
New Starbreeze Publishing AB 57 616 —
New Starbreeze Studios AB 116 013 89 031
New Starbreeze Publishing PD IP 6 857 —
Totalt 229 213 150 381
Inköp från koncernbolag 2021 2020
Starbreeze AB 245 954
Starbreeze Production AB — 262
Starbreeze Publishing AB — 693
Starbreeze Studios AB — 344
Starbreeze Paris SAS 586 544
Starbreeze IP LUX II — -2
Starbreeze Barcelona 245 901
Starbreeze LA 47 63
New Starbreeze Publishing AB 164 988 139 843
New Starbreeze Studios AB 5 504 6 780
New Starbreeze Publishing PD IP 57 597 —
Totalt 229 213 150 381
39
Justering av poster som ej ingår i kassaflödet
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Avskrivningar på
immateriella
tillgångar 39 457 16 627 — —
Avskrivningar på
materiella
tillgångar 20 532 21 794 244 226
Nedskrivningar
på finansiella
tillgångar –1 258 — –3 238 —
Vinst/förlust
försäljning av
tillgångar 68 700 –51 — –38
Förändring i
avsättning 64 — — –31 230
Utdelning — — 19 —
Övriga
orealiserade
kursförluster –5 885 –1 317 — 1 324
Totalt 121 610 37 053 –2 975 –29 718
Koncernen Moderbolaget
Betald ränta 2021 2021
Kreditkostnad inklusive ränta
på löst lån –3 228 1 392
Ränta på checkräkningskredit –166 —
Total betald ränta –3 394 –1 392
40
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser efter bokslutsdagen.
STARBREEZE 95 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
41
Räntebärande skulder
I februari 2016 erhölls ett konvertibellån från Smilegate och som
därefter överlåtits till Digital Bros. I januari 2020 fastslogs på extra
bolagstämma ändringar av villkoren i konvertibeln. De nya villkoren
innebär at t konvertibelns för fal loda g fly t t ats fram till dec emb er
2024, ursprunglig förfallodag var i februari 2020. Räntan förblir oför-
ändrad om 2%. Konverteringskursen fastställdes till 2,25 (13,49) kro-
nor per aktie, omräknat efter genomförda emissioner under 2020 är
konverteringskursen 1,63 kronor per aktie. Konvertibelns redovisade
värde, värderat till upplupet anskaffningsvärde, uppgick per den 31
december 2021 till 188,0 MSEK (160,0 MSEK). Av konvertibelns totala
värde så utgör eget kapital 76,7 MSEK och långfristig skuld 138,3
MSEK.
Starbreeze avgift för dessa förändringar av villkoren i konvertibeln,
så kallad omförhandlingsförlust, uppgick till 165 MSEK och är ett lån
efterställt konvertibeln, redovisad som långfristig skuld, nuvärdes-
beräknat till 131,5 MSEK med en ränta på noll (0) procent.
Amortering på konvertibel och omförhandlingsförlust skall ske
om och när bol a g et har et t f rit t tillgäng ligt ka s s aflö de enlig t defini-
tion i rekonstruktionsplanen från 2018.
All up plåning sker i SEK . Leverantörsfakturor finns förutom i SEK
huvudsakligen i USD.
2021-12-31 2020-12-31
Koncernen
Långfristig
del
Kortfristig del
som redovisas
bland kort-
fristiga skulder Summa
Långfristig
del
Kortfristig del
som redovisas
bland kort-
fristiga skulder Summa
Konvertibelt lån 187 982 — 187 982 160 002 — 160 002
Skuld omförhandlingsförlust 131 532 — 131 532 110 082 — 110 082
Checkräkningskredit Nordea — 1 134 1 134 — — —
Lån Nordea — — — 11 000 44 887 55 887
Finansiering spelutveckling 91 019 — 91 019 — — —
Övriga långfristiga skulder 11 208 — 11 208 11 618 — 11 618
Summa 421 742 1 134 422 876 292 702 44 887 337 589
2021-12-31 2020-12-31
Moderbolaget
Långfristig
del
Kortfristig del
som redovisas
bland kort-
fristiga skulder Summa
Långfristig
del
Kortfristig del
som redovisas
bland kort-
fristiga skulder Summa
Konvertibelt lån 187 982 — 187 982 160 002 — 160 002
Skuld omförhandlingsförlust 131 532 — 131 532 110 082 — 110 082
Lån Nordea — — — — 31 938 31 938
Summa 319 514 — 319 514 270 084 31 938 302 022
STARBREEZE 96 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
42
Andelar i joint venture
Koncernen
Verksam-
hetsland Verksamhet Kapitalandel Röstandel Antal aktier Bokfört värde
StarVR Corporation Taiwan Teknikutveckling 33% 33% 16 000 000 1 083
Bolagets joint venture med Acer, StarV R Corporation, är ett sälj-
ochmarknadsföringsbolag som hanterar försäljningsprocessen
gentemot affärskunder samt support och eftermarknadsstöd. Som
en del av samarbetet äger och kontrollerar Starbreeze IP-rättighe-
terna relaterat till StarV R medan Acer tillverkar produkten. Forsk-
ning och utveckling samt utformning av referensdesign till headset
sker gemensamt av Starbreeze och Acer. StarV R Corporation, bär
alla kostnader för marknadsföring och försäljning av StarV R men så
länge Starbreeze bibehåller IP -rättigheterna bär Starbreezes R&D-
relaterade kostnader. Tillverkningskostnader tas av Acer. I nedan
avstämning återspeglas justeringar som gjorts av Koncernen vid till-
lämpning av kapitalandelsmetoden, inklusive justeringar till verkligt
värde vid tiden för förvärvet samt justeringar för skillnader i redovis-
ningsprinciper.
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Avstämning mot redovisade värden:
Ingående nettotillgångar 1 januari 3 282 9 681
Resultat för perioden –154 –18 180
Valutakursdifferens 306 11 781
Utgående nettotillgångar 3 434 3 282
Koncernens andel 33% 33%
Koncernens andel i TSEK 1 133 1 083
Redovisat värde 1 133 1 083
Nedanstående tabell visar finansiell information i sammandrag för
innehavet i joint venture-företag (StarVR Corporation) som Koncer-
nen har bedömt som väsentligt. Informationen visar de belopp som
re dovisats i de fi nansiell a rappor ter na för joint ventureföretaget
och inte Starbreeze andel av dessa belopp. Avstämning av
Starbreezes andel framgår ovan.
2021-12-31 2020-12-31
Balansräkning i sammandrag:
Omsättningstillgångar 11 241 10 867
Anläggningstillgångar 65 59
Kortfristiga skulder –7 872 –7 644
Nettotillgångar 3 434 3 282
Totalresultat i sammandrag:
Intäkter 602 –2 130
Periodens resultat –154 –18 180
Summa totalresultat –154 –18 180
STARBREEZE 97 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Noter
43
Nettoskuld
Övriga
tillgångar
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Koncernen Likvida medel
Konvertibla
lån Derivat
Omförhand-
lingsförlust
och övriga
långfristiga
skulder
Övriga
kortfristiga
skulder
Summa
finansierings-
verksam-
heten Totalt
Ingående balans per 1 Januari 2021 157 423 –160 002 — –169 847 –44 887 –374 736 –217 313
Kassaflöde –28 966 — — –79 797 43 772 –36 025 –64 991
Valutakursdifferenser 115 — — — — — 115
Omklassificering — — — 1 258 — 1 258 1 258
Övriga ej kassaflödespåverkande poster — –27 980 — –6 375 –20 –34 375 –34 375
Utgående balans per 31 december 2021
128 572 –187 982 — –254 762 –1 135 –443 878 –315 306
Övriga
tillgångar
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Koncernen Likvida medel
Konvertibla
lån Derivat
Omförhand-
lingsförlust
och övriga
långfristiga
skulder
Övriga
kortfristiga
skulder
Summa
finansierings-
verksam-
heten Totalt
Ingående balans per 1 Januari 2020 82 787 –213 928 — –176 281 –15 000 –405 209 –322 422
Kassaflöde 74 744 — — — — — 74 744
Valutakursdifferenser –108 — — — — — –108
Omklassificering — — — — –29 887 –29 887 –29 887
Övriga ej kassaflödespåverkande poster — 53 927 — 6 434 — 60 360 60 360
Utgående balans per 31 december 2020
157 423 –160 002 — –169 847 –44 887 –374 736 –217 313
Nettoskuld 2021-12-31 2020-12-31
Likvida medel 128 572 157 423
Kortfristiga låneskulder –1 135 –44 887
Långfristiga låneskulder –442 743 –329 849
Nettoskuld –315 306 –217 313
STARBREEZE 98 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Styrelsens signaturer
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas års-
stämman 2022-05-12 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo-
visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en
rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger
enrät t v isandebildavmoderb olaget ss t ällningochresult at.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger
enrättvisandeöversiktöverutvecklingenavkoncernensochmoder
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent-
liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och det före-
tag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, den 14 april 2022 Starbreeze AB (publ)
Torgny Hellström
Styrelseordförande
Ledamöter
Mike Gamble Kerstin Sundberg
Thomas Lindgren Anna Lagerborg
Tobias Sjögren
Vd
Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 april 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
STARBREEZE 99 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Starbreeze AB (publ), org.nr 556551-8932
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Starbreeze AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 49–99 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rät t vis andebildavmoderbol aget sfi nansie ll as t ällningpe rd en31
december202 1o chavde ssfinansiellaresult atochka s saflödeför
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseendenrättvisandebildavkoncernensfinansiellaställningper
den31december2021ochavd essfina nsiellare sultatochk a ssa-
flödeföråretenligtInternationalF ina nci alRep or tingS t a ndards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens
revisionsutskottienlighetmedrevisorsförordningens(537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens(537/2014)artikel5.1hartillhandahållitsdetgranskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Starbreeze är en oberoende utvecklare, skapare, förläggare och
distributör av PC och konsolspel med ett globalt marknadsfokus.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
ochb edömariskenförväsentligafel a k t igheteridefinansiell arap-
porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direk-
tören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel vik-
tiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel-
ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finnsbel äg gförsystemat iskaav v ikelse rs omgivitupphovtillriskför
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ningisyfteattkunnauttalaossomdefinansiellarapporternasom
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings-
processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säker hetomhuruv idadefinansiell ara ppor ternainnehålle rnågra
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
soma nvä ndar nafat tarmedgrundidefina nsiellarapporter na.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal,däriblandfördenfinansiellarapporteringensom
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten
avensk ildao chsammant a gnafel a k t igheterpåd efinansie llar appor-
terna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttal-
anden om dessa områden.
Revisionsberättelse
STARBREEZE 100 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Revisionsberättelse
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av aktier i dotterbolag, goodwill och andra
immateriellatillgångar
Goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar inklusive balan-
serade utgifter för spel- och teknikutveckling uppgår i koncernen till
448Mkrper31december2021.Ca97%avvärdetärrelaterattillPayday.
Imoderbolagetuppgåraktieridotterbolagtill326Mkr,vilketocksåtill
stor del är relaterat till värden i Payday. Bolaget har testat behovet av
nedskrivning i samband med årsbokslutet. Väsentliga antaganden vid
nedskrivningstesten framgår av not 20 i årsredovisningen och omfattar
blandannatuppskattningaravframtidakassaflöden.Pågrundav
graden av uppskattningar har vi bedömt att värderingen av goodwill
ochandraimmateriellatillgångarärettsärskiltbetydelsefulltområde
irevisionen.
Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning.
SomframgåravårsredovisningenberäknaslanseringavPayday3ske
år2023.Somframgåravnot4förutsättervärderingenavaktieridotter-
bolag, goodwill och andra immateriella tillgångar en framgångsrik lanse-
ring. Om spelet inte skulle nå upp till förväntningarna kan det medföra
ett nedskrivningsbehov av aktier i dotterbolag, goodwill och andra
immateriella tillgångar.
Vi har tagit del av företagsledningens prövning av huruvida det föreligger
något nedskrivningsbehov av aktier i dotterbolag, goodwill och andra
immateriella tillgångar. Vi utvärderade bolagets process för att upprätta
prognostiseradekassaflödenochdenmatematiskariktighetenide
modeller som används. Vi har också bedömt väsentliga antaganden i
nedskrivningsprövningen, huvudsakligen framtida intäkter, tillväxt och
kalkylränta genom att bedöma rimligheten i bolagets prognoser. Vi har
särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna. Vi har slutligen
bedömt om de upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter är
förenliga med IFRS. Vi fann att bolagets metod och antaganden tilläm-
pats konsekvent.
Redovisning av balanserade utgifter för spel- och teknikutveckling
samt investeringar i förlagsprojekt
Som framgår av förvaltningsberättelsen och not 20 så investerar
Starbreeze väsentliga belopp i spel- och teknikutveckling. Av not 20
framgår att 111 Mkr har aktiverats under 2021 och totalt uppgår aktive-
rade utgifter för spel- och teknikutveckling samt investeringar i förlags-
projekttill1233Mkrochbokförtvärdetill205Mkr.Merpartenavdetta
belopputgörinvesteringarispeletPayday3.Pågrundavbeloppetsstor-
lek och att aktivering av balanserade utgifter för spel- och teknikutveck-
ling innefattar bedömningar av företagsledningen avseende om utgift-
erna uppfyller kriterierna för aktivering, till exempel att det är möjligt att
tillförlitligt mäta utgifterna hänförliga till tillgången och att man kan visa
att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar, så är
detta ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
SomframgåravårsredovisningenberäknaslanseringavPayday3skeår
2023.Somframgåravnot4förutsätterredovisningenavbalanserade
utgifter för spel- och teknikutveckling samt investeringar i förlagsprojekt
en framgångsrik lansering. Om spelet inte skulle nå upp till förväntning-
arna kan det medföra ett nedskrivningsbehov av balanserade utgifter
för spel- och teknikutveckling samt investeringar i förlagsprojekt.
Vihartagitdelavbolagetsspecifikationavpågåendeutvecklingsprojekt
vilka aktiverats som immateriell tillgång under räkenskapsåret. Vi har
tagit stickprov på projekten och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna
utifrånkriteriernaiIAS38,blandannatgenomattbedömarutinernaför
att säkerställa att kostnaderna redovisas på rätt projekt och stickprovs-
vis granskat underliggande utgifter mot underlag. Vi har också granskat
beräkningen av framtida ekonomiska fördelar.
Annan information än årsredo visningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningenochkoncernredovisningenochåterfinnspåsidorna1–48.
Detä rst yrelsenochver kställ a ndedirek tö rensomharans varetför
denna andra information.
Informationen i ”ersättningsrapport 2021” och ”hållbarhetsrapport
2021”, vilka publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna
rapport utgör också annan information. Den andra informationen
utgörs av ett dokument i vilket årsredovisningen inte ingår: Den
andra informationen består av ersättningsrapport och hållbarhets-
rapport som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät-
telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visninge nä rdetvårtansvarattl ä sadeninformationsomide nti fiera s
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansva-
rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-
mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
STARBREEZE 101 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar
ochandra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Starbreeze AB (publ) för år 2021 samt av för-
slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullg jort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
avbolaget sangel ägenheter.Det t ainnefat t a rb l andannatat tfor t
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok föringen,
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvarochuppg if teriövr igt ,bl andannatöver vakabol a get sfinan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
hetomensådanfinns.Felaktigheterkanuppståpågrundavoegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningenochkoncernredovisningenfinnspåRevisorsinspektionens
webbplats:www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk-
tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
ärat tmedrimliggradavsäker hetbe dömao mförsl a getärförenlig t
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-
positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-
bolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningenfinnspåRevisorsinspektionenswebbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.Dennabeskrivningär
en del av revisionsberättelsen.
STARBREEZE 102 ÅRSREDOVISNING
2021
Inledning Strategi och marknad Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esefra ppor ten)enli g t16ka p.4a§lagen(20 07:528)omvärde
pappersmarknaden för ABC AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Starbreeze AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
at tEsefra ppor tenharupprät tat sienlig hetmed16k ap.4a§lagen
(2007:528)o mvärd epa ppersma rknaden ,o chförat tdetfinnsen
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
ialltvä sentlig tärupprät tadiettformatso muppf y llerkr aveni16
kap.4a§l a gen(2007:528)o mvärdepa ppersma rknaden,pågrundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådanfinns.Felaktigheterkanuppståpågrundavoegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företagsomutförrevisionochöversiktliggranskningavfinansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-
lämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisnin]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär-
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kon-
trollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-
ringavEsefrapporten,dvs.omfilensominnehållerEsefrapporten
uppfyllerdentekniskaspecifikationsomangesikommissionens
delegeradeförordning(EU)2019/815ochenavstämningavattEsef
rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande
och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,
balansochegetkapitalräkningarsamtkassaflödesanalysen.
ÖhrlingsPricewaterhouseCoopersAB,11397Stockholm,utsågstill
Starbreeze AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2021
ochh arvaritbolaget srevisorse dan25septemb er2000.
Stockholm den 14 april 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
STARBREEZE 103 ÅRSREDOVISNING
2021
starbreeze.com