213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Lyckliga
grannskap
för fler
Års- och hållbarhets-
redovisning 2024
01 02 03 04 05
Verksamhet
03 — Bonava i korthet
07 — 2024 i korthet
09 — Vd har ordet
12 — Strategiskt ramverk
14 —
Syfte
15 —
Värderingar
16 —
Mål
18 —
Strategiska prioriteringar
21 —
Vår grund
23 — Marknad och trender
27 — Segment
28 —
Tyskland
30 —
Sverige
32 —
Finland
34 —
Baltikum
Bolagsstyrning
37 — Bolagsstyrningsrapport
43 — Styrelse
44 — Koncernledning
45 — Revisors yttrande
Finansiell rapportering
47 — Innehållsförteckning
48 — Förvaltningsberättelse
48 —
Koncernen
51 —
Segment
55 —
Risker och riskhantering
58 — Koncernens räkenskaper och noter
88 — Moderbolagets räkenskaper och noter
95 — Underskrifter
96 — Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhets information
101 — Vår hållbarhetsagenda
102 — Hållbarhetsmål 2024
103 — Så arbetar Bonava
105 — Miljöhänsyn i allt
109 — Människan i centrum
114 — Effektiv styrning
117 — Hållbarhetsnoter
140 — GRI-index
143 — FN:s Global Compact
144 — Revisors yttrande
Övrig information
146 — Kapitalstruktur och finansiering
148 — Lokala betalningsmodeller
149 — Bonava-aktien och ägarna
151 — Femårsöversikt
152 — Definitioner
153 — Information till aktieägarna
154 — Kontaktinformation
155 — Historia
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 47–95. Den legala hållbarhetsrap-
porten om fattar sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143. Årsredovisningen
publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen är original version
och har tolkningsföreträde före den engelska.
Innehåll
Varför?
Vårt syfte är att
bygga lyckliga
grannskap för fler
Lycka hör ihop med var du bor. Bonava har sedan starten drivits av
en stark nyfikenhet att förstå vad det innebär. Att skapa platser och
miljöer där människor trivs och där framtida generationer kan växa
upp handlar om så mycket mer än fyra väggar.
Därför bygger vi mer än bostäder. Vi skapar lyckliga grannskap för fler.
Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 3
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Vad?
En ledande
bostadsutvecklare
Vi utvecklar attraktiva och
konkurrenskraftiga bostäder
samtidigt som vi bidrar till
att minska bostadsbristen
och ökar förutsättningarna
för städer att växa.
Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin förståelse för
våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger flera typer av bostäder, fler-
bostadshus, småhus och radhus, med olika upplåtelseformer. Våra resurseffektiva och hållbara
hus skapar värde såväl för våra kunder, ägare, medarbetare som för samhället i stort.
2
Projektplanering
4
Projektgenomförande
5
Kundservice
1
Markförvärv
3
Marknadsföring och försäljning
Vi förvärvar mark i
expansiva regioner
utifrån möjligheter
att genomföra
framgångsrika
bostadsprojekt.
Genom bred sam verkan
skapar vi grannskap som
är resurseffektiva att
både producera och leva i.
Design och utformning
sker bland annat med
interna resurser.
Vi ger stöd vid
inflyttningen och
skapar förutsätt-
ningar för ett håll-
bart och lyckligt
grannskap.
Vår kunniga projektutvecklings-
organisation säkerställer att våra
grannskap genomförs på ett
effektivt sätt och håller genom-
gående hög kvalitet.
Marknadsföring
och försäljning
av våra bostäder
startar redan under
projektplaneringen.
Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 4
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Var?
I Europa
Med cirka 900 medarbetare
var vi under 2024 verksamma
i Tyskland, Sverige, Finland,
Lettland, Estland och Litauen.
Tyskland är vår största
delmarknad.
Vi fokuserar vår verksamhet
på storstadsregioner och
strävar efter att stärka posi-
tionen på marknader med stor
potential för ett långsiktigt
värdeskapande.
Markeringarna på kartan visar i vilka
storstäder Bonava är verksamt. Bonavas
huvudkontor ligger i Stockholm och
Bonavas aktie och gröna obligation
är noterade på Stockholm Nasdaq.
Geografisk närvaro
Länder
6
(6)
Nettoomsättning
1)
SEK Mdr
8,2
(13,3)
Per segment
Medarbetare
1)
Antal medarbetare
900
(1 300)
Per segment
Tyskland, 52%
Sverige, 9%
Finland, 11%
Baltikum, 22%
Övrig verksamhet, 6%
Tyskland, 69%
Sverige, 13%
Finland, 10%
Baltikum, 8%
1)
Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges.
Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 5
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Hur?
En affärsmodell
som balanserar
risk genom
diversifiering
Bonavas projektportfölj är
diversifierad avseende kund-
segment, produkttyp och
upplåtelseform samt geografi.
Vilket segment som är starkt
och vilken typ av bostäder som
efterfrågas varierar över tid.
Dessutom kan den makro-
ekonomiska situationen skilja
sig mellan länder.
Vår balanserade affärs modell
ger oss högre flexi bilitet, lägre
riskprofil och ökade möjlighe-
ter att styra våra investeringar
till de projekt som skapar
mest värde.
Konsumenter
och investerare
Bonavas affär riktar sig till både
konsumenter och investerare.
Kärnverksamheten är att utveckla
och sälja bostäder till privatperso-
ner. Samtidigt utgör projekt rik-
tade till investerare, som i sin tur
hyr ut bostäderna till hyresgäster,
ett attraktivt komplement som
också minskar risken i verksam-
heten. Generellt medför investerar-
projekten en lägre risk och fördel-
aktigt kassaflöde jämfört med
projekt till konsument.
Produktmix och
upplåtelseformer
Vårt erbjudande innefattar såväl
flerbostadshus som småhus och
vi erbjuder olika upplåtelseformer.
Vår produktmix bidrar till att minska
risken genom att marginaler, voly-
mer samt försäljnings- och bygg-
hastighet varierar. Bland upplåtelse-
formerna är ägandelägenheter den
vanligaste, men till investerare
säljer vi hyresrätter.
Produktmixen och olika upp-
låtelseformer ökar möjligheterna
att möta en skiftande efterfrågan
över tid.
Geografisk
spridning
Med geografisk närvaro i sex län-
der kan vi möta lokala förändringar
i efterfrågan genom att investera i
de marknader som genererar bäst
avkastning.
Bonava bevakar och utvärderar
makroekonomi och andra kriterier
på marknaderna löpande för att
säkerställa att vi verkar i de mark-
nader som är mest attraktiva för
bolagets långsiktiga affär.
Kundsegment Produktmix Geografisk spridning
Kunddiversifiering
Olika marginaler och riskprofiler
Produktdiversifiering
Olika volym och hastighet
Geografisk diversifiering
Olika makroekonomiska lägen
Konsumenter
EnfamiljshusInvesterare
Flerfamiljshus Marknad X
Marknad Y
Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 6
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
2024 i korthet
Nyckeltal
MSEK om inte annat anges 2024 2023 2022
Nettoomsättning 8 194 13 269 13 987
Operativt bruttoresultat 948 1 421 1 689
Operativ bruttomarginal, % 11,6 10,7 12,1
Operativt rörelseresultat 290 660 858
Operativ rörelsemarginal % 3,5 5,0 6,1
Rörelseresultat 22 –619 802
Rörelsemarginal % 0,3 –4,7 5,7
Resultat per aktie, SEK
2)
–1,85 –10,66 4,10
Nettolåneskuld
3)
3 068 4 951 7 259
Avkastning på eget kapital, R12, %
3)
–7,3 –18,5 –3,6
Soliditet, %
3)
41,7 34,6 31,2
Resultatavräknade bostäder, antal 2 095 3 969 4 369
Nettoprojekttillgångar / Nettoskuld exkl. leasing, ggr
3)
1,6 1,2 1,2
Finansiellt
1)
Byggrätter, försäljning och starter
1)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
202420232022
25 90029 400
28 900
Antal byggrätter
Byggrättsportföljen minskade
under året med 3 000 bygg-
rätter till 25 900 (28 900)
bygg rätter.
Antalet sålda bostäder upp-
gick 2024 till 2 300 (1 493),
vilket är en ökning med 54
procent. Antalet startade
bostäder ökade till 2 035
(1 333), motsvarande en
ökning på 53 procent.
Antal sålda och antal startade bostäder
4)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
202420232022
2 300
2 536
2 035
2 282
1 493
1 333
Sålda Startade
0
400
800
1 200
202420232022
0
5
10
15
858
6,1
660
5,0
3,5
290
Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad
4)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202420232022
0
25
50
75
100
%Antal
59
55
1 010
2 201
3 871
2 153
2 167
69
902
Investerare Konsumenter
Andel sålda bostäder i pågående produktion, %
Antalet bostäder i pågående
produktion ökade och uppgick
till 3 177 (3 055). Försäljnings-
graden i pågående produktion
ökade till 59 (55) procent.
Operativt rörelseresultat och operativ
rörelsemarginal
Operativt rörelseresultat, MSEK
Operativ rörelsemarginal, %
Nettoomsättning, MSEK
0
6 000
12 000
18 000
202420232022
13 987
13 269
8 194
1)
Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges.
2)
Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och definitioner se sidan 151.
3)
Inklusive avvecklad verksamhet fram till tidpunkten för avveckling.
4)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Från och med andra kvartalet 2024 har uppföljning av segmenten delvis förändras varför Bonava redovisar ett
operativt bruttoresultat och operativt rörelseresultat (segmentsresultat), som motsvarar det resultat som respektive
segment följs upp på inom koncernen. Det operativa resultatet utgörs av resultat före jämförelsestörande poster
med justering för nedskrivningar, försäljning av mark, poster avseende omstruktureringar samt förvärvskostnader.
De tal som baseras på segmentsredovisningen är markerade med brunt i tabellerna i denna rapport. En brygga
mellan operativt rörelseresultat och rörelseresultat finns i not 2.
2024 i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 7
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Bonava har under året genomfört flera åtgär-
der för att ställa om verksamheten efter de nya
marknadsförutsättningarna, för att stärka för-
utsättningarna för finansiell och operativ flexi-
bilitet samt för att öka antalet produktions-
starter och öka bolagets lönsamhet framgent:
— I mars 2024 uppfylldes det sista och
därmed samtliga villkor för Bonavas
finansierings paket bestående av tre delar;
förlängd bankfinansiering till 2027 om
4,5 miljarder SEK, en förlängning av den
gröna obligationen om 1,2 miljarder SEK
till 2027 samt en fullt garanterad före-
trädesemission om cirka 1 miljard SEK.
— Vi genomförde omstruktureringsåtgärder
i Tyskland, Sverige och Finland. De totala
bruttobesparingarna för koncernen upp-
går till knappt 1,1 miljard SEK på års basis
från 1 januari 2025, jämfört med 2022,
vilket är något bättre än plan.
— Vi minskade bolagets nettoskuld med
38 procent till 3,1 miljarder SEK.
— Vi förbättrade det operativa kassaflödet
med cirka 1 miljard SEK.
— Vi minskade lagret av färdigställda osålda
bostäder från 1,5 till 0,8 miljarder SEK.
— Vi fortsatte att optimera byggrättsport-
följen, vilket innebar att vi köpte attraktiva
byggrätter och sålde byggrätter av icke-
strategisk karaktär. Det innebar också
att vi ingick samarbetsavtal med andra
ledande bostadsutvecklare, vilket i sin
tur medför att det uppbundna kapitalet
i byggrätter minskade till förmån för
ökade investeringar i värdeskapande
produktionsstarter.
— Vi ökade graden av decentralisering och
flexibilitet i organisationen. Därmed ligger
vi närmare kund och marknad och kan
agera snabbt på lokala förändringar och
skala upp verksamheten vid behov.
— Fokus under slutet av 2024 och inför
2025 var att möta den ljusnande bostads-
marknaden och ökade efterfrågan på bra
bostäder genom att starta rätt projekt med
goda förutsättningar att öka affärsvolym
och lönsamhet.
Bonavas investeraraffärer under året summe-
rade till ett värde om 1,8 miljarder SEK, vilket
visar en ökad aktivitet på transaktionsmark-
naden. Bonava sålde och startade produktion
av fem hyresprojekt om 573 bostäder under
2024, jämfört med 251 under 2023.
— I januari 2024 lämnade CFO Lars
Granlöf Bonava och ersattes av interim
CFO Lars Ingman.
— I juni 2024 meddelades att Jon Johnsson
utsetts till ny CFO och medlem av
Bonavas koncernledning. Bonavas sty-
relse fattade i december 2024 beslut
om att även utse Jon Johnsson till vice
vd för Bonava. Han tillträdde båda
rollerna i januari 2025.
— Vid Bonavas årsstämma 2024 omvaldes
bolagets styrelse.
— Under året har antal röster i Bonava AB
förändrats till följd av omvandling av
3 136 254 A-aktier till 3 136 254
B-aktier. Antal röster i bolaget uppgår
därmed till 594 241 762.
— Under året genomfördes livscykelana-
lyser (LCA) på samtliga färdigställda
projekt i alla affärsenheter. Det möjlig-
gör att jämföra och följa upp utsläpp
mellan projekt. Detta kommer att ligga
till grund för en ny baslinje enligt
Science Based Target 2025.
— Bonava AB utsågs återigen till ett av
Sveriges mest jämställda företag i
AllBrights årliga jämställdhetsrapport.
— Under året tog koncernledningen
beslut om att varje affärsenhet, senast
till 2026, ska ta fram en egen utsläpps-
minskningsplaner för att leverera på
Bonavas klimatmål 2030.
— Under året startades ett nytt koncern-
gemensamt ledarskapsprogram,
Committed to Growth, som handlar
om självreflektion, erfarenhetsutbyte
och praktiska övningar i förhållande
till våra ledares vardagliga arbete
och utmaningar.
— I november fattade ersättningsutskottet
beslut om att, från och med 2025, inklu-
dera klimatrelaterade prestationer som
en del av Bonavas kompensations-
modell för ledande befattningshavare.
— Under 2024 var det gemensamma
hälsa-och säkerhetstemat ”Walk the
Talk” vilket manifesterats i nya arbetssätt
i form av Manager Talks, ökad kvalitet och
transparens i vår riskobservationsrappor-
tering samt bättre hälsa- och säkerhets-
relaterade förberedelser inför projektstart.
Händelser 2024
Väsentliga händelser efter årets slut
BolagsstyrningHållbarhet
2024 i korthet forts.
Bonava bygger småhusprojekt på flera platser i
Tyskland. Under 2024 byggstartades totalt 268
småhus fördelade på 20 projekt runt om i landet,
ofta i mindre etapper. I den familjevänliga och
moderna stadsdelen Wohnen am Ritterschlag
överlämnade Bonava 58 hus under året.
— Bonava har under februari 2025 genom-
fört en emission av gröna obligationer
om 960 MSEK, som blev väsentligt
övertecknad.
— I januari 2025 uppdaterade Bonava sitt
Gröna Finansiella Ramverk efter gransk-
ning i linje med Green Bond Principles
2021 och Green Loan Principles 2023.
2024 i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 8
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
2024 – från en
försiktig start till en
stark avslutning
Gradvis återhämtning i konsumentmarknaden
När vi blickar tillbaka på år 2024 kan vi konstatera att det blev
året då bostadsmarknaderna i Europa åter började visa styrka,
efter några avvaktande år. Att köpa en ny bostad är för de flesta
människor ett av livets största beslut. Bostadsmarknaden drivs
i hög utsträckning av konsumentförtroende och hushållens
köpkraft. När centralbankerna under sommaren 2024 började
att sänka styrräntorna samtidigt som hushållens disponibla
inkomster ökade, innebar detta sammantaget stärkt köpkraft.
För Bonava medförde detta ett ökat intresse för våra hem och
grannskap. Bokningsläget förbättrades under året och antalet
sålda och reserverade bostäder ökade med 35 procent för hel-
året, jämfört med 2023. Under 2024 var Sverige den marknad
som visade den starkaste återhämtningen, samtidigt som
vi fortsatt såg en hög efterfrågan på nybyggda bostäder i
Tyskland och Baltikum, särskilt i städerna Berlin, Düsseldorf,
Riga och Tallinn.
Fokus på produktionsstarter
På Bonava lade vi 2024 fullt fokus på försäljning och produk -
tionsstarter. Alla kollegor har dragit sitt strå till stacken och bi-
dragit med idéer och hårt arbete för att vässa kunderbjudanden
År 2024 präglades av en gradvis ökad akti-
vitet i marknaden med ett starkt avslut för
Bonava där både antalet sålda och startade
bostäder ökade. Konsument- och investerar-
marknaderna stabiliserades men från låga
nivåer. Med en minskande nettoskuld, förbätt-
rat operativt kassaflöde, lägre kostnadsbas
och en attraktiv projektportfölj står Bonava
stadigt och är redo att starta fler projekt.
” På Bonava lade vi under 2024
fullt fokus på försäljning och
produktionsstarter.”
Peter Wallin
Vd och koncernchef
Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 9
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
och skapa framdrift i våra projekt. Vi har ritat om
projekt, testat nya idéer och haft otaliga dialoger
med såväl kunder som kommuner. Detta intensiva
arbete har gjort Bonava mer framåtlutat och kom-
mersiellt orienterat. Vid årets utgång kunde vi
konstatera att arbetet burit frukt – försäljningen
ökade till 2 300 (1 493) sålda bostäder och
antalet produktionsstartade bostäder ökade
till 2 035 (1 333).
Investerarmarknaden vaknade till liv
Under 2024 kunde vi konstatera att även trans ak-
tionsmarknaden visade ökad aktivitet. Vi sålde
och produktionsstartade 573 (251) bostäder till
investerare till ett värde om 1,8 miljarder SEK.
Dessa paketförsäljningar bygger affärsvolym med
låg affärsrisk, bidrar till ett positivt kassaflöde och
möjliggör utvecklingen av större grannskap. På
vår största marknad Tyskland, bygger Bonava ofta
stora bostadsområden med blandade upplåtelse -
Investerarprojekt Gartenstadt
Karlshorst i utkanten av Berlin
Bostadstyp: Flerbostadshus till investerare
Antal bostäder: 194 hyreslägenheter
I Berlin har Bonava sålt och startat produktionen
av 194 hyreslägenheter. Detta utgör den inledande
byggnationen av Gartenstadt Karlshorst där Bonava
fram till 2031 ska bygga drygt 500 nya bostäder
genom att skapa en trädgårdsstad bestående av
194 hyreslägenheter, drygt 50 småhus och cirka
280 ägarlägenheter. De aktuella hyreslägenheterna
kommer att uppföras i tre flerbostadshus med hög
energieffektivitet, gröna tak och hållbara energi-
och värmesystem.
former, där synergier mellan investerar- och
konsumentprojekt uppnås. I en investerar affär
betalar investeraren vanligtvis cirka 30 procent
av försäljningspriset vid start. Detta förskott
finansierar produktion av projektet och även
områdets infrastruktur, vilket möjliggör för
Bonava att i nästa steg starta produktion av
bostäder till konsument med högre lönsamhet.
Som ett komplement till vår ordinarie investerar-
affär, har vi i Baltikum också kunnat se en positiv
utveckling av vår affärsmodell ”Build-to-Manage”,
med god ut hyrningsgrad, säkrad lokal finansiering
och ett bra kassaflöde.
Stabila marginaler
Med den redovisningsmetod som Bonava appli-
cerar redovisas intäkter vid det tillfälle då kunden
tillträder bostaden. Att nettoomsättningen för
2024 minskade till 8,2 (13,3) miljarder SEK, var
därför väntat. Trots den lägre affärsvolymen
uppnådde vi stabila operativa marginaler, med en
operativ bruttomarginal om 11,6 (10,7) procent
och en operativ rörelsemarginal om 3,5 (5,0) pro-
cent, tack vare en lägre kostnadsbas och förbätt-
rade projektmarginaler. Vid ut gången av 2024
hade vi uppnått de årliga bruttobesparingarna om
knappt 1,1 miljard SEK, jämfört med årstakten för
2022, vilket var något bättre än vår målsättning.
Vi arbetar fokuserat för att nå vårt mål om minst
10 procent i rörelsemarginal.
Stärkt finansiell ställning
Vi har de senaste åren arbetat för att reducera
den finansiella risken. Redan tidigt i 2022 när
marknadsläget snabbt försämrades agerade vi
och vidtog åtgärder för att stärka bolagets finan-
siella ställning. Sedan dess har vi exempelvis sålt
byggrätter som inte ansetts strategiskt viktiga och
minskat lagret av färdigställda osålda bostäder
från 1,5 miljarder SEK till 0,8 miljarder SEK.
” På de marknader
som Bonava verkar
finns det ett upp-
dämt behov av
bostäder.”
Peter Wallin
Vd och koncernchef
Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 10
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
investeringsprocess med syftet att fatta mer träffsäkra beslut,
sjösatt ett omfattande ledarskapsprogram som ska utveckla
våra chefer och fortsatt att decentralisera verksamheten, där
ansvar och beslut ska ligga hos de kollegor som är ute i mark-
naden och möter slutkunden.
Bonava har en attraktiv byggrättsportfölj med många kvali-
teter. Våra 25 900 byggrätter är belägna i några av norra Euro-
pas mest intressanta tillväxtregioner och vi arbetar löpande
med att göra byggrätterna startklara för produktion genom att
aktivt arbeta med framtagandet av detaljplaner, som är en för-
utsättning för produktionsstart, tillsammans med kommuner
och andra aktörer.
Sammanfattningsvis kan jag konstatera att Bonava har en
attraktiv byggrättsportfölj, en stark marknadsposition och en
kostnadseffektiv organisation, som är riggad för att starta cirka
3 500–4 000 bostäder årligen. På de marknader där Bonava
verkar finns det ett uppdämt behov av nybyggda bostäder.
Vi är en av Tysklands mest aktiva och kända bostadsutvecklare
och bara i Tyskland uppskattas det årliga behovet av nybyggda
bostäder uppgå till 400 000 stycken. Vi har en stark marknads-
position och är den ledande bostadsutvecklaren i städer som
Berlin, Riga, och Tallinn.
År 2024 förbättrades det operativa kassaflödet väsentligt till
1 524 (538) MSEK och nettoskulden minskade till 3,1 (5,0)
miljarder SEK. Under 2024 genomförde vi det långfristiga
finansieringpaket som aviserades 2023. Ägarna visade förtro-
ende och långsiktigt engagemang för Bonava och bolagets
affärsplan, genom att delta i den nyemission som genomför-
des i mars 2024, en nyemission som blev kraftigt övertecknad.
Hållbarhetsarbetet tar kliv framåt
På Bonava arbetar vi integrerat med hållbarhet och har 2024
gjort flera framsteg. Vi har fattat beslut om att varje affärs-
enhet ska ha tagit fram en klimatomställningsplan i linje med
de vetenskapliga klimatmålen senast 2026. Under året har vi
också genomfört livscykelanalyser på samtliga färdigställda
projekt, vilket möjliggör för oss att jämföra och följa upp
utsläppen av växthusgaser mer i detalj. Arbetet ligger också
till grund för en uppdatering av baslinjen och uppföljningen
av våra Science Based Targets.
Stabil grund att växa från
Efter att under de senaste åren befunnit oss på en utmanande
marknad, har vi under 2024 arbetat intensivt med att bygga
en effektiv organisation för framtiden. Vi har uppdaterat vår
Konsumentprojekt Seminariet
i utkanten av Uppsala
Bostadstyp: Flerbostadshus till konsumenter
Antal bostäder: 66 lägenheter
Projektet Seminariet är beläget i Luthagen i Uppsala.
Det byggs i två etapper, där de första 66 bostäderna
beräknas överlämnas till kund under det andra halv-
året 2026. Totalt kommer området att bestå av 113
lägenheter när grannskapet är färdigställt.
De boende kommer att få tillgång till bastu-relax,
en gemensamhetslokal och ett bokningsbart över-
nattningsrum. I området finns skolor, förskolor,
kommunikationer, service och ett stort kulturutbud.
” Det är med tillförsikt som jag
konstaterar att Bonava stärkt
bolagets finansiella ställning
under 2024.”
Till sist vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder,
affärspartners och aktieägare för ett intensivt år. Vi har goda
förutsättningar för att under 2025 och framåt starta fler lön-
samma projekt, bidra till samhället med hållbara bostäder
och skapa många fler lyckliga grannskap.
Mars 2025
Peter Wallin
Vd och koncernchef
Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 11
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Strategiskt ramverk
Allt vi gör ska ta oss mot
vårt syfte och våra mål.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 12
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Vår resa mot fler lyckliga grannskap fortsätter
Vi är en bostadsutvecklare
med syfte att förädla marken i
vår byggrättsportfölj till lyckliga
grannskap för våra kunder. På
så sätt vill vi bidra till minskad
bostadsbrist och skapa hållbara
samhällen.
För att nå vårt syfte verkställer
vi ständigt strategin inom våra
fokusområden och levererar på
vår hållbara grund och våra vär-
deringar. Tillsammans ger de oss
förutsättningar att skapa affärs-
möjligheter och nå våra mål.
Läs mer om vårt strategiska
ramverk och dess delar på
följande sidor.
STRATEGISKA MÅL
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Utdelning
Hälsosam och säker
Nöjda kunder
Bekämpa klimat-
förändringarna
Engagerade medarbetare
Optimerad
byggrättsportfölj
och marknads-
position
Ökad
effektivitet
och flexibilitet
Tydligare
kommersiellt
fokus
Lyckliga
grannskap
för fler
SYFTE
V
å
r
h
å
l
l
b
a
r
a
g
r
u
n
d
:
M
i
l
j
ö
h
ä
n
s
y
n
i
a
l
l
t
|
M
ä
n
n
i
s
k
a
n
i
c
e
n
t
r
u
m
|
E
f
f
e
k
t
i
v
s
t
y
r
n
i
n
g
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN
V
å
r
a
v
ä
r
d
e
r
i
n
g
a
r
:
C
o
m
m
i
t
t
e
d
|
C
a
r
i
n
g
|
C
u
r
i
o
u
s
Strategiskt ramverk Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 13
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
För att skapa platser och miljöer där männi-
skor trivs och där framtida generationer kan
växa bygger vi mer än bostäder – vi skapar
lyckliga grannskap för fler. Arbetet grundar
sig i en genuin förståelse för kundens behov
och drivkrafter.
Vi bygger bostäder för olika behov
Vi utvecklar bostäder som fler människor har möjlighet att
köpa och leva i. Genom att utveckla bostadsområden med
en större mång fald av bostäder i olika storlekar och prisklas-
ser, skapar vi valmöjligheter för kunderna och bidrar till mer
levande grannskap. På så sätt möjliggör vi även för människor
att bo kvar i samma område under livets olika faser.
Utvecklar med kundinsikter som grund
Våra värdeskapande boendemiljöer bygger på en genuin för-
ståelse av våra kunders behov och drivkrafter. Vi jobbar stra-
tegiskt med att förstå och kartlägga vad som är viktigt för att
människor ska trivas och vara lyckliga där de bor. Det gör vi
genom årliga undersökningar, samråd och samtal med rele-
vanta målgrupper. Genom vårt arbete har vi fått goda insikter
i vilka faktorer som bidrar till lycka i grannskapet. Vi vet att
trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan gran-
nar och möjligheten till en mer hållbar livsstil är avgörande
faktorer för den upplevda lyckan i grannskapet.
Vi utgår från de lokala förutsättningarna
Vi ser att kundernas behov och upplevda lycka i grannskapet
är likartade men att lösningarna är olika beroende på mark-
nad. För att uppnå bästa möjliga resultat i alla projekt på våra
olika marknader har vi under de senaste åren fokuserat på att
anpassa våra processer, strukturer och arbetssätt för att komma
ännu närmre våra kunder och de lokala förutsättningarna.
Vårt syfte – Lyckliga grannskap för fler
Kundnöjdhet Net Promoter Score och NPS Consistency
2024 2023 2022
NPS
Tyskland 40 38 29
Sverige 25 9 14
Finland 50 26 44
Estland 60 49 31
Lettland 40 40 53
Litauen 47 i.t. 43
NPS Consistency, %
Tyskland 49 53 39
Sverige 14 5 17
Finland 83 27 38
Estland 96 37 33
Lettland 55 21 50
Litauen 0 i.t. i.t.
Totalt koncern 45 29 35
i.t.= Icke tillämplig
Litauen färdigställde och lämnade över ett projekt 2024 med ett NPS resultat på 47.
Därmed blev NPS Consistency 0. I mars 2023 justerades beräkningsprincipen för
NPS Consistency. Ändringen bestod i att inkludera data först vid över 30 respon-
denter. Förändringen syftar till att belysa betydelsen av varje kund och respondent.
Ambitiösa mål och ständiga förbättringar
Hur väl vi lyckas med vårt arbete utvärderas kortsiktigt och lång-
siktigt genom Bonavas program för kundnöjdhet. Inom program-
met följer vi våra kunders upplevelse och kundnöjdhet avseende
vår produkt, service och bemötande under hela kundresan.
Vårt strategiska mål är att nå 100 procent NPS Consistency
till år 2026. Målet innefattar att vi ska leverera på samma nivå
till alla våra kunder.
Net Promoter Score (NPS) visar sanno likheten att rekom-
mendera Bonava till andra. Vi mäter NPS bland alla nya kunder
sex veckor efter inflyttning. NPS kan variera från –100 till +100
och vi har satt ett ambi tiöst mål om att alla våra projekt ska nå
en NPS om minst 50. När alla våra projekt på en marknad har
nått en NPS om minst 50 definierar vi detta som 100 procent
NPS Consistency. Först när NPS Consistency når 100 procent
vet vi att vi levererar på samma nivå till alla kunder.
Under 2024 nådde 45 procent av Bonavas projekt totalt sett
målet om NPS Consistency. Särskilt Estland står ut med 96
procent följt av Finland med 83 procent av projekten som når
NPS över 50.
Syfte Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 14
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Våra värderingar
genomsyrar
vår kultur och
verksamhet
Med en strävan om att skapa det bästa för våra kunder,
leverantörer och partners – bygger vår framgång på att
ha rätt förutsättningar på plats för att våra medarbetare
ska kunna prestera. För att skapa den bästa kulturen
och arbetsmiljön har varje anställd en viktig roll att fylla
varje dag, och våra värderingar är till för att vägleda och
stötta i denna roll. Våra värderingar beskriver fram-
gångsrika aspekter av beteenden och beslutsfattande
på Bonava, och är nyckeln i vårt arbete, vår utveckling
samt i vår rekrytering av medarbetare.
Med en engagerad, omtänksam och nyfiken kultur
bygger vi en stark verksamhet och ett starkt varumärke
som säkerställer att vi fortsätter att attrahera talang och
kompetens samt fortsätter att skapa det bästa för våra
kunder, leverantörer och partners.
Våra värderingar bygger
vår kultur där vi alltid sätter
människan i centrum. Våra
värderingar utgör också vårt
förhållningssätt för att uppnå
en hållbar, högpresterande
och lönsam verksamhet.
Committed
We are committed: Vi är engagerade,
vi driver affärsresultat och kundnöjd-
het. Vi strävar efter att överträffa oss
själva, att uppnå bästa resultat för
såväl våra kunder, vår verksamhet
som för samhället i stort.
Caring
We are caring: Vi är omtänksamma,
vi vill varandras bästa liksom det
bästa för våra kunder och samhället
i stort. Vi har ett inkluderande och
omtänksamt förhållningssätt och
tycker om att samarbeta och dela
kunskap.
Curious
We are curious: Vi är nyfikna, vi strävar
alltid efter att lära och förbättra oss samt
skapa det som är bäst för våra kunder.
Vi strävar efter att förbättra för människor
och för planeten, inte bara idag utan även
framåt genom att vara med och bygga
morgondagens samhälle.
Värderingar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 15
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Målen som styr oss
För att uppfylla vårt syfte och skapa värde för samhället och våra aktieägare, har Bonava satt upp ett antal strategiska mål. Målen, som delas
upp i finansiella och övriga strategiska mål, styr bolagets verksamhet och följs upp regelbundet. De finansiella målen vilar på ett ramverk i
syfte att balansera de finansiella riskerna i verksamheten.
Finansiella mål Mål (målperiod) Utfall 2024
Lönsamhet
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster
≥10% (2026) 0,3%
Kapitaleffektivitet
Avkastning på eget kapital, över tid
≥15% –7,3%
Utdelning
Utdelning av koncernens resultat efter skatt, över tid
40% 0%
Finansiellt ramverk
Mål Utfall 2024
Nettoskuld
Koncernens nettoprojekttillgångar
ska överstiga nettoskulden
> 1,0 ggr
1)
1,6 ggr
Soliditet ≥ 30% 42%
Övriga strategiska mål Mål (målperiod) Utfall 2024
Kundnöjdhet
Net Promoter Score (NPS) Consistency
100% (2026) 45%
Hälsosam och säker arbetsplats
Frekvens allvarliga incidenter
2)
<7,1 (2026) 4,1
Everyone Plan måluppfyllelse
2)
≥90% 95%
Engagerade medarbetare
Topp 10 procent bästa företagen
88
3)
(2026) 83
Bekämpa klimatförändringarna
Minskad klimatpåverkan i linje med våra klimatmål
godkända av SBTi för nivå 1,5˚C
4)
Utsläpp, scope 1–2, absoluta tal –50% (2030) –61%
Utsläpp, scope 3 per produktionsstartad bostad –50% (2030) +5%
Utsläpp, scope 3, absoluta tal Ej målsatt –75%
1)
Målet är definierat som nettoprojekttillgångar/nettoskuld exklusive leasing > 1,0.
2)
Läs mer om målen i not H12.
3)
Medarbetarnas engagemang ska vara i linje med de 10 procent bästa företagen enligt Brilliant Future högpresterande benchmark, vilket var 88 vid den senaste genomförda undersökningen 2024.
4)
SBTi = Science Based Targets initiative. Bonava har inget specificerat mål för scope 3 i absolut tal. Bonava kommer 2025 att uppdatera sin baslinje och mål, baserat på LCA data, i linje med SBTi Building Sector Guidance. Läs mer på sidan 106 och i not H6.
Mål Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 16
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Uppföljning av mål 2024
Finansiella mål och finansiellt ramverk
Lönsamhet, kapitaleffektivitet och utdelning
Bonavas lönsamhetsmål innebär att rörelsemarginalen före
jämförelsestörande poster från och med 2026 ska uppgå till
minst 10 procent. För 2024 uppgick rörelsemarginalen före
jämförelsestörande poster till 0,3 (5,0) procent. Baserat på
segmentsredovisningen uppgick den operativa rörelsemargi-
nalen till 3,5 (5,0) procent. Det låga utfallet i relation till målet
förklaras av affärsvolymen under året, som inte var tillräckligt
hög för att täcka omkostnaderna. Under året har Bonava slut-
fört besparingsåtgärderna för att minska koncernens indirekta
produktionskostnader och övriga omkostnader. Effekten av
detta är en årlig bruttobesparing om knappt 1,1 miljard SEK
från och med 2025.
Målet avseende kapitaleffektivitet innebär att avkastning på
eget kapital över tid ska uppgå till minst 15 procent. För 2024
var utfallet –7,3 (–18,5) procent, vilket är en förbättring mot
föregående år. Att avkastningen är negativ beror på finansiella
kostnader som sänker resultatet efter skatt.
Koncernens utdelningspolicy innebär att 40 procent av
koncernens resultat efter skatt över tid ska delas ut till aktie-
ägarna. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verk-
samhetsåret 2024. Under det nuvarande finansieringspaket
finns även begränsningar som gör att utdelning inte kan
lämnas för åren 2024–2026.
Finansiellt riskramverk för soliditet och nettoskuld
De finansiella målen vilar på ett finansiellt ramverk för att
säkerställa kontrollen över den finansiella risken. Enligt ram-
verket ska soliditeten överstiga 30 procent och koncernens
nettoskuld ska inte överstiga nettoprojekttillgångarna. Där-
med förtydligas att investeringar i byggrätter endast kan
ske med eget kapital.
Vid utgången av 2024 var kriterierna i det finansiella ram-
verket uppfyllda med god marginal. Soliditeten ökade till 42
(35) procent och nettoprojekttillgångar/nettoskuld exklusive
leasing var 1,6 (1,2) ggr.
Övriga strategiska mål
Kundnöjdhet
Målet är att samtliga projekt ska nå NPS Consistency från
och med 2026, vilket motsvarar NPS > 50. Under 2024
uppnådde 45 (29) procent av Bonavas projekt målet om NPS
Consistency. Bonava i Estland uppnådde 96 procent följt av
Bonava Finland med 83 procent av projekten som uppnått
NPS över 50. Det goda resultatet i Estland beror på att man
har haft fokus på produktutveckling och kundresan. Läs mer
på sidan 14.
Hälsosam och säker arbetsplats
Frekvensen av allvarliga incidenter var 4,1 (7,5). Under året
har arbetet inom detta område fokuserat på att lära sig från
allvarliga incidenter och flera förbättringar har gjorts. Minsk-
ningen i frekvensen beror också på ett minskat antal enheter
i produktion samt en minskad i tillbudsrapportering.
Utfallet för genomförande av Everyone plan under året var
95 (90) procent, vilket innebär att i stort sett alla aktiviteter
som planerats för 2024 har genomförts och målet är därmed
uppnått. Läs mer på sidan 109 och i not H12.
Engagerade medarbetare
Utfallet från medarbetarundersökningen Passionate Work-
place visar en bibehållen hög engagemangsnivå på 83 (83),
trots den rådande marknadssituationen. Bonavas syfte tillsam-
mans med vårt arbete med att öka tydlighet och effektivitet i
teamen har bidragit till att behålla en hög engagemangsnivå.
Bonavas strategiska engagemangsmål är 88, baserat på Brilli-
ants högpresterande benchmark och vi arbetar för att stärka
engagemanget ytterligare. Läs mer på sidan 112.
Bekämpa klimatförändringarna
Utsläppen i scope 1 minskade med 31 procent under året till
följd av minskning av nybyggnation på obebyggd mark i de
tyska och svenska marknaderna, minskning av antalet före-
tagsbilar, en växande andel elbilar samt byggscheman i
Baltikum vilket möjliggjort en övergång från bränslebaserad
uppvärmning till fjärrvärme under vinterarbetet.
Utsläppen i scope 2 minskade med 19 procent under året.
Främst på grund av en minskning av antalet byggarbetsplatser,
högre andel fossilfri energi i Finland och en ökad andel förny-
bar energi i Tyskland. Sammantaget minskade utsläppen i
scope 1 och 2 med 25 procent under året och har minskat
med 61 procent sedan 2018.
Utsläppen i scope 3 per produktionsstartad bostad mins-
kade med 55 procent från föregående år och har ökat med
5 procent sedan 2018.
Den nuvarande utgiftsbaserade metoden, som används för
beräkning av Bonavas scope 3 utsläpp, var best practice när
Bonava satte sina vetenskapliga klimatmål enligt SBTi. Över tid
har metoden dock visat sig mindre tillförlitig och har resulterat
i stora fluktuationer i vårt intensitetsmått av flera anledningar,
läs mer om dessa på sida 107.
Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och våra klimat-
mål i linje med SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kom-
mer då baseras på utsläpp från livscykelanalyser. Vi kommer
samtidigt gå från att mäta utsläpp per bostadsenhet till utsläpp
per m
2
. Läs mer på sidan 106 och i not H6.
Mål Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 17
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Redo att möta en ökad efterfrågan
på lyckliga grannskap
Under 2024 har vi vidtagit åtgär-
der för att stärka kassaflödet och
balans räkningen, säkerställt att vi
har en effektiv och lokalt förankrad
organisation samt anpassat vårt
kund erbjudande för att möta nya
marknadsförutsättningar.
Arbetet har gjorts inom ramen för
vår strategi i vilken våra tre fokus-
områden samverkar:
1. Tydligare kommersiellt fokus
2. Ökad effektivitet och flexibilitet
3. Optimerad byggrättsportfölj och
marknadsposition
Tillsammans leder de oss mot
lönsamhet, långsiktig framgång
och lyckliga grannskap för fler.
Optimerad
byggrättsportfölj
och marknads-
position
Ökad
effektivitet
och
flexibilitet
Tydligare
kommersiellt
fokus
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 18
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
1. Tydligare kommersiellt fokus
Med en decentraliserad organisation kan vi ligga nära den
lokala marknaden och vara snabbfotade i att anpassa vår
verksamhet och våra erbjudanden för att möta kundernas
efterfrågan. Det kan handla om att växla från privatkunds-
till investerar affär, att justera utformningen av ett grann-
skap utifrån den identifierade målgruppens betalnings-
förmåga, eller att möta en investerares förväntningar på
tekniska lösningar och göra relevanta hållbarhetssats-
ningar för att förbli konkurrenskraftiga.
I en föränderlig marknad utforskar vi alternativa affärs-
modeller för att stärka vår finansiella position. Ett exempel
är de hyresrättsprojekt som färdigställts för egen förvaltning
enligt vår Build-to-Manage- modell (B2M), vilka nu genere-
rar ett kassaflöde genom marknadsmässiga hyresintäkter,
effektiv drift och extern finansiering. I Tallinn och Riga har
208 bostäder uppförts och hyrts ut till som hyresgäster
som enligt kundundersökningar är mycket nöjda med
sitt boende.
3. Optimerad byggrättsportfölj
och marknadsposition
För att starta projekt behöver vi en optimerad byggrätts-
portfölj sett till både geografi och utvecklingspotential.
Genom att samarbeta med andra aktörer i områden där vi
har mycket mark kan byggrättsportföljen balanseras och
risker spridas. Under året har vi ingått ett Joint Venture för
genomförande av ett projekt i Södra Änggården i Göteborg,
vilket möjliggör fler projektstarter i området och bidrar till
en mer effektiv kapitalanvändning för oss.
Med en stark regional närvaro kan synergier identifieras
och resurser användas på ett effektivt sätt. Vi arbetar därför
aktivt för att stärka vår marknadsposition i våra prioriterade
delmarknader och bibehålla goda relationer med lokala
aktörer och myndigheter.
För att säkerställa bäst avkastning på investerat kapital
och en klok användning av våra resurser utvärderas alla
investeringar i mark och projekt noggrant. Med en robust
investeringsprocess säkerställer vi att rätt investeringar
görs över tid och mellan affärsenheter.
Läs mer på nästa sida.
2. Ökad effektivitet och flexibilitet
För att säkerställa långsiktig lönsamhet måste vi arbeta
effektivt och kundfokuserat. Vår erfarenhet är att standardi-
serade lösningar som ständigt förbättras leder till kortare
ledtider, hög kostnadseffektivitet och högre kundnöjdhet.
Vi tillämpar därför repetitiva arbetsmetoder och beprövade
byggsystem på flera av våra marknader. Exempelvis bygger
vi småhusprojekt på flera platser i Tyskland med en hög
grad av repetition. Under 2024 byggstartades totalt 268
småhus fördelade på 20 projekt runt om i landet, ofta i
mindre etapper.
Inom ramen för våra standardiserade arbetssätt finns
utrymme för flexibilitet i hur vi utformar bostäderna. Med
små medel säkerställs ett varierat uttryck och vi erbjuder en
attraktiv mix av produkter inom våra segment. I den familje-
vänliga och naturnära stadsdelen Wohnen am Ritterschlag
utanför Berlin överlämnade Bonava 58 hus under året. När
stadsdelen står färdig kommer den att bestå av 291 småhus
i olika utformning.
Stadsdelen Wohnen am Ritterschlag
utanför Berlin
Hyresrättsprojekt i Riga enligt vår
Build-to-Manage- modell
Kvarteret Explora i Södra Änggården
i Göteborg
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 19
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Byggrätter vid utgången av 2024
Vår byggrättsportfölj är fundamentet för framtida lönsamhet
Vår byggrättsportfölj innehåller 25 900 (28 900) byggrätter.
Målet är att fördelningen av byggrätter mellan våra affärs-
områden och regioner ska spegla den tillväxtpotential vi ser
i respektive marknad. Med strategiska förvärv och avyttringar
säkerställer vi över tid en optimal fördelning av byggrätter
i portföljen.
Under de senaste årens avvaktande marknad har vi valt att
fokusera på att förädla befintlig mark i portföljen framför att göra
nyinvesteringar. Tack vare detta har vi i dagsläget ett stort antal
byggrätter där förutsättningarna för produktionsstart är upp-
fyllda, bland annat genom att detaljplan för bostadsbyggnation
har vunnit laga kraft. Sådan förädlad mark värderas högre och
är mer attraktiv på marknaden vid potentiella markförsäljningar.
Byggrättsportföljens värde kan bedömas utifrån flera olika
aspekter. Byggrätternas bokförda värden bestämmer hur till-
gångarna tas upp i vår balansräkning, men dessa värden ligger
inte alltid i linje med uppskattade marknadsvärden. För att
synliggöra detta har vi under året genomfört en uppdaterad
värdering av vår byggrättsportfölj.
Med en värderingsmodell där varje byggrätt värderas utifrån ett
antaget framtida kassaflöde, baserat på det projekt som avses
upp föras, kan byggrättsportföljens nuvärde ställas i relation till
bokfört värde. Efter värderingen som genomfördes under det
tredje kvartalet har vi gjort nedskrivningar om 143 MSEK, mot-
svarande 1 procent av det totala uppskattade värdet av portföljen.
Samtidigt har vi kunnat konstatera att det finns ett bedömt
övervärde om 4,6 miljarder SEK i portföljen, främst till följd av
att många av de byggrätter som befinner sig i tidiga utveck-
lingsskeden har låga bokförda värden.
Värdering av byggrättsportfölj
Illustration av bedömt övervärde i byggrättsportföljen, baserat på en kombination av den externa
värdering som gjordes 2023 och en värdering som gjorts utifrån diskontering av antagna framtida
kassaflöden. Negativa förändringar under 2024 består av nedskrivningar och ändrade projekt-
förutsättningar, medan en lägre antagen diskonteringsränta utifrån ändrat ränteläge ger en positiv
effekt på byggrättsportföljens totala värde 2024.
Positiv förändring
Negativ förändring
Bokförda värden i byggrättsportföljen
Tyskland, 52%
Sverige, 31%
Finland, 7%
Baltikum, 10%
52%
31%
7%
10%
Antal byggrätter
25 900
Villkorade avtal, 12%
Optioner, 12%
I balansräkningen, 76%
76%
12%
12%
Antal byggrätter i och utanför balansräkningen
24%
26%
50%
Tilltänkt start för byggrätter Fördelning byggrätter med start 2025–2026
Start 2025–2026, 24%
Start 2027–2028, 26%
Start efter 2028 eller avyttring, 50%
Flerfamiljshus, 87%
Enfamiljshus, 13%
B2C, 73%
B2B, 24%
Antal byggrätter
med planerad start
2025–2026 (24%)
6 200
76%
24%
87%
13%
Totalt
värde vid
värdering
2024
Förändring
i projekt-
marginal
och tidplan
Förändring
i diskonterings-
ränta
Förändring
bokfört värde
Totalt
värde vid
värdering
2023
Ytterligare
övervärde,
diskonterat
nuvärde
Övervärde,
extern
värdering
Bokfört
värde
2023
8,3
1,2
2,5
11,9 –1,0
1,7
–0,8
11,9
varav övervärde 3,7 varav övervärde 4,6
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 20
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Bonavas verksamhet vilar på en
stabil grund bestående av våra
hållbarhetsfokus områden. Grunden
är utgångspunkten för vår strategi
och inne bär att vi har ett inte grerat
förhållningssätt till hållbarhet i vår
affär och värdekedja.
Vår kultur sätter människan i centrum. Det är
kärnan i hur vi arbetar för våra kunders bästa.
I vårt arbete inkluderar vi även miljöhänsyn
i allt vi gör och tillämpar en effektiv styrmodell
med fokus på regelefterlevnad och transparens.
Våra arbetssätt, processer och strukturer tar
sin utgångspunkt i projektens behov och möjlig-
heter och vi jobbar balanserat mellan affärs-
enheterna och koncernens stödfunktioner
med strävan att driva vår affär nära den lokala
marknaden.
Allt vi gör ska vila på vår stadiga grund
V
å
r
h
å
l
l
b
a
r
a
g
r
u
n
d
:
|
M
i
l
j
ö
h
ä
n
s
y
n
i
a
l
l
t
|
M
ä
n
n
i
s
k
a
n
i
c
e
n
t
r
u
m
|
E
f
f
e
k
t
i
v
s
t
y
r
n
i
n
g
Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 21
—
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Miljöhänsyn genomsyrar allt
Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan är bety-
dande och att utveckla bostäder i linje med de internatio-
nella klimatmålen har blivit allt viktigare för kunder och
investerare. Hänsyn till miljön ska därför genomsyra hela
vår process när vi skapar nya hem.
Vi har klimatmål godkända av Science Based Targets
ini tiative (SBTi) och för att minska vår miljö- och klimat-
påverkan under hela livscykeln fokuserar vi på en hållbar
mark användning och utveckling av resurseffektiva bostäder
med god energieffektivitet och låg vattenförbrukning.
Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk arbetar vi
för att biologisk mångfald och andra ekologiska värden ska
skyddas. Där det behövs sanerar vi marken för att göra den
lämplig för bostäder. För att optimera material och övrig
resurs användning under hela livscykeln strävar vi mot en
cirkulär produktionsmodell med så lite jungfrulig produk-
tionsråvara och så lite avfall som möjligt. Vi fokuserar också
på att använda rätt material för sunda hem med så få miljö-
och hälsostörande ämnen som möjligt. Miljömärkta material
utgör ett bra verktyg för att säkerställa sunda material.
För att paketera vårt hållbarhetserbjudande gentemot
kunder, investerare och finansiärer använder vi relevant
hållbarhetsmärkning och certifiering.
Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn i allt på sidorna
105–108 och i noterna H6–H11.
Styrning för bästa resultat
Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del
i varje samhälle och det är viktigt att upprätthålla förtroende-
fulla relationer till många olika intressenter. God styrning är
en förutsättning för att nå bästa resultat och det finns en för-
väntan hos alla våra intressenter om att vår verksamhet ska
drivas med hög affärsetik och god transparens.
Våra interna regler och processer för god affärsetik och
efterlevnad definieras i vår Uppförandekod, samt i andra poli-
cyer och verksamhetsledningssystem. Vi har också ett program
för efterlevnad av Uppförandekoden med bland annat utbild-
ning inom antikorruption och etik. Vårt arbete med mänskliga
rättigheter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och antikor-
ruption utgår från de grundläggande principerna i FN:s Global
Compact.
Långsiktighet och ömsesidigt lärande med leverantörerna är
avgörande för vår strategi och för att nå flera av våra mål, som
att minimera risk för allvarliga incidenter och inte minst våra
klimatmål. Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla
leverantörer som levererar till företagets bostadsprojekt måste
uppfylla. Det innebär bland annat krav på systematiskt miljö-
och arbetsmiljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts
principer.
För att vara en trovärdig affärspartner är vi transparanta och
redovisar öppet hur vi efterlever de universella principerna och
bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Läs mer om vårt arbete inom Effektiv styrning på sidorna
114–116 och i noterna H16–H19.
Kultur med människan i centrum
Vi har alltid fokus på våra kunder, medarbetare, leverantö-
rer och hela grannskapet från planering till genomförande
av våra projekt. Vi sätter alltid människan i centrum. Vårt
arbete utgår från vårt koncernövergripande ramverk, vår
People strategy. Ramverket inkluderar våra värderingar
och ledarprinciper och tar sin utgångspunkt i hur vi ska
jobba med hälsa och säkerhet, en värdestyrd arbetsplats
och mångfald.
Vi säkerställer en hälsosam och säker arbetsplats genom
att integrera vårt hälsa- och säkerhetsarbete i hela verksam-
heten samt genom att fokusera på ständigt lärande och
förbättringsarbete. Vårt mål är en hälsosam och säker
arbetsplats för alla, överallt, varje dag med en halvering
av allvarliga skador och tillbud till 2026, från 2022.
För att skapa en hållbar och framgångsrik kultur med
de bästa förutsättningarna för att attrahera, engagera och
behålla kompetenta medarbetare utgår vi från våra värde-
ringar – Committed – Caring – Curious. Genom en starkt
decentraliserad, en välkomnande och inkluderande arbets-
plats skapar vi bättre förutsättningar för att nå vårt syfte
lyckliga grannskap för fler.
Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum
på sidorna 109–113 och i noterna H12–H15.
Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 22
—
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Marknad och trender
Förutsättningarna för bostadsutveckling på våra marknader är
gynnsamma på lång sikt men har varit utmanande de senaste åren.
Nu ser vi en ljusning även om en normalisering kommer att ta tid.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 23
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
En lokal och långsiktigt
attraktiv marknad
Bostadsutveckling kännetecknas av lokala
marknader och långa ledtider. Därför är det
av största vikt att vi har kunskap om våra
marknader och förstår trenderna. Då kan
vi göra rätt val och erbjuda bostäder och
grannskap där människor kommer att trivas.
Förutsättningarna på våra marknader är gynnsamma för
bostadsutvecklare på lång sikt, men har bjudit på utmaningar
i form av höga inflations- och räntenivåer samt ökande produk-
tionskostnader de senaste åren. Lägre inflation och förväntan
om sjunkande räntor har haft en positiv inverkan på Bonavas
samtliga marknader under 2024 om än i varierande grad.
Lokal marknad med långa ledtider
Bonava är verksamt i sex länder. Dessa marknader skiljer sig
åt sinsemellan, inte bara mellan länderna utan även mellan
delmarknader i respektive land. På vissa delmarknader är kon-
kurrenssituationen mycket fragmenterade och marknadens
aktörer kommer sannolikt att konsolideras på sikt. Andra
marknader domineras av ett fåtal aktörer.
Lagar, regelverk och krav på bostäder och bostadsbyggande
varierar utifrån land, region och till och med kommun. Det inne-
bär att produkter och processer måste standardiseras på en
lämplig nivå och erbjudanden anpassas efter den lokala mark-
nadens behov för att bli effektiva.
På våra olika marknader skiljer sig dessutom hur våra under-
leverantörer arbetar, hur vi förväntas betala för mark och hur vi
får betalt av våra kunder.
Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider. Det tar
oftast många år från investering i mark till att människor kan
flytta in i bostäderna. Det kräver långsiktighet samtidigt som
aktörerna måste förhålla sig till en marknad i ständig förändring.
Bonava utvecklar kvarteret Hugos med totalt cirka 450 radhus, bostadsrätter och hyresrätter i Berlin. Under 2024 startade Bonava
produktionen av en ny fas, med 40 bostäder i ett kvarter omgivet av grönområden. Fokus ligger på hållbarhet, där de gröna taken
dels fungerar som naturlig luftkonditionering, dels stödjer grön hantering av regnvatten. Laddstationer för elfordon är också en
del av mobilitetskonceptet för stadsdelen.
Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 24
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Bonavas svarTrend
Långsiktiga trender
Befolkningstillväxten har varit stark på Bonavas markna-
der samtidigt som bostadsbyggandet varit lågt, vilket har
ökat behovet av nya bostäder
Människor i olika marknader har olika behov och önske-
mål. Vad som är ett lyckat bostadsprojekt skiljer sig åt bero-
ende på geografi och målgrupp. Olika kundgrupper efter-
frågar olika bostadstyper, olika upplåtelseformer och olika
sätt att finansiera sin bostad.
Europa behöver stärka sin konkurrenskraft och fler
moderna bostäder kommer att behöva byggas. Sektorn
för bostadsutveckling är relativt ineffektiv med efter-
släpande digitalisering och utdragna myndighetspro-
cesser. För de aktörer som lyckas styra sina projekt på
ett genomtänkt och effektivt sätt finns stor potential.
Bygg- och fastighetsbranschen har en betydande påverkan
på naturen och står för en stor andel av den globala klimat-
påverkan. Att utveckla och bygga bostäder är en resurs-
intensiv verksamhet som tar mycket material och mark i
anspråk. Påverkan sker också under den framtida använd-
ningen av bostaden. Energikrisen under 2022 medförde
exceptionellt höga elpriser och satte fokus på energi-
effektivitet under bostadens hela livs cykel, liksom på
fastigheternas möjliga roll i det framtida energisystemet.
Ny lagstiftning och nya initiativ läggs fram på global,
europeisk, nationell och lokal nivå för att bromsa den globala
uppvärmningen och skydda naturvärden. Lokala myndig-
heter ställer samtidigt allt högre krav på bostads- och fastig-
hetsutvecklare i urbana miljöer kring hur bostäderna och
närmiljön ska utvecklas för att främja en hälsosam och håll-
bar livsstil. Växande krav från konsumenter, investerare och
medarbetare bidrar också till att driva hållbarhets frågorna.
1)
SBTi: ”Science Based Targets initiative” är ett samarbetsinitiativ från UN Global Compact,
World Resource Institute och Carbon Disclosure Project (CDP). Läs mer på sid 20–21, 113 och not H6.
Vi följer den demografiska utvecklingen på våra marknader noggrant dels för att styra investe-
ringar i mark och optimera vår byggrättsportfölj, dels för att säkerställa lyckade projektstarter.
Genom noggrann analys av varje delmarknad och god kännedom om våra kunders preferen-
ser, kan vi ta fram attraktiva erbjudanden utifrån lokala förutsättningar och skapa lyckliga grann-
skap för just de kunder som finns där. Lokala metoder för att uppnå dessa kundinsikter är bland
annat medborgardialog och kundundersökningar.
Vi utvecklar ständigt vårt produkterbjudande för att kunna möta efterfrågan på olika typer
av bostäder med olika upplåtelseformer som fler människor har möjlighet att köpa eller hyra.
Vi anpassar vårt erbjudande när marknadssituationen och efterfrågan förändras.
Bonava ska bidra till att stärka Europas tillväxt. Därför arbetar vi aktivt med att optimera
byggrättsportföljen och öka kostnadseffektiviteten genom en flexibel organisation, sänkta
indirekta produktionskostnader och omkostnader samt genom repetition i produkter och
processer på respektive marknad. På så sätt kan vi leverera hög kvalitet till en rimlig kostnad,
stå starka i konkurrensen och skala upp organisationen vid behov.
Samtidigt är vår kännedom om och närvaro på den lokala marknaden god, vilket gör att vårt
erbjudande snabbt kan anpassas till kundernas preferenser. Som en del i en större kedja ser vi
även att samspelet mellan utvecklare och myndigheter är viktigt. För att godkännandeproces-
serna ska bli effektiva, krävs ett bra samarbete.
För att nå framgång som bostadsutvecklare vill Bonava vara en del av lösningen för att mini-
mera belastningen på miljö och klimat. Det åstadkommer vi genom att bli avsevärt mer resurs-
effektiva i varje led av vår verksamhet. Vi har grundligt kartlagt vår klimatpåverkan och var den
första bostadsutvecklaren i Europa med definierade klimatmål godkända av SBTi
1)
. Vi strävar
också efter att våra bostäder ska möjliggöra ett mer hållbart boende, ett ansvar som Bonava
delar med alla aktörer i den kedja som vi är en del av.
För att paketera vårt hållbarhetserbjudande gentemot kunder, investerare och finan siärer
använder vi relevant hållbarhetsmärkning och certifiering. I takt med att konsumenterna blir
mer medvetna om sina bostäders energiförbrukning, premieras energi effektiva nybyggda
bostäder framför äldre, mindre energieffektiva bostäder. Energifrågan skapar med andra ord
möjligheter för Bonava som levererar energieffektiva bostäder.
Även de sociala hållbarhetsfrågorna är centrala för Bonava. Vi strävar efter att skapa grann-
skap som främjar gemenskap och en hälsosam och hållbar livsstil.
De senaste åren har vi vidareutvecklat vår hållbarhetsrapportering och våra processer för
rapportering av hållbarhetsdata. Detta till följd av ny lagstiftning på området, inte minst EU:s
taxonomi för hållbara investeringar och EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD).
Gynnsam demo-
grafi leder till
efterfrågan på
bostäder
Eftersläpande
effektivitet i
branschen
Hållbarhets-
fokus genererar
möjligheter
Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 25
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Omvärldsfaktorer ändrar förutsättningarna för företag, sam-
hällen och marknader i en allt snabbare takt. För aktörer inom
bostadsutveckling innebär de ständiga förändringarna på
marknaden höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och
flexibilitet.
Långsiktigt ser vi ett stort behov av bostäder, men de senaste
tre åren har marknaden varit utmanande med bland annat höga
produktions- och finansieringskostnader, vilket har försvårat
möjligheten att skapa bostäder till en rimlig kostnad. Detta har
i sin tur påverkat prissättningen och dämpat efterfrågan. Med
en sänkning av räntan, förväntningar om ökad köpkraft och en
lägre grad av osäkerhet i ekonomin som helhet, i kombination
med nedkylning av byggkostnadsökningar, talar mycket för att
bostadsbyggandet har nått botten. Från slutet av 2024 ser vi
en ljusning på marknaden även om återgången till ett norma-
liserat läge förväntas ta tid. Fortsatt positiv utveckling kräver
både geopolitisk och finansiell stabilitet i omvärlden under
de kommande åren.
Marknadstrender på kortare sikt
Sänkning av styrräntor och sjunkande inflation i Europa under
2024 har successivt stärkt hushållens köpkraft. Efterfrågan på
bostadsmarknaden ökar, men från relativt låga nivåer och med
en långsam förflyttning mot normaliserade förutsättningar.
Även om den tyska makroekonomin har utmaningar, ser vi inte
att detta i sig har påverkat efterfrågan på bostäder i de lokala
marknader där Bonava är verksamt. Det finns ett fortsatt kund-
intresse i flera tyska delmarknader, tydligast i Berlin, Düsseldorf
och Köln, och även i Sverige och Baltikum har försäljningen ökat.
I Finland finns det positiva signaler, men här kommer sanno-
likt återhämtningen att ta längre tid än på övriga marknader.
Även aktörer som investerar i hyresprojekt har gynnats av
sjunkande räntor, vilket inneburit att intresset för våra hyres-
grannskap börjat komma tillbaka från våra investerarkunder.
Under året har vi genomfört flera försäljningar av hyresrätts-
projekt till investe rare.
Den avvaktande bostadsmarknaden har lett till ett stort
utbud av bostäder till försäljning på andrahandsmarknaden i
vissa marknader. Detta innebär kortsiktigt en ökad konkurrens
om kunderna, men i takt med att marknaden återhämtar sig
förväntas balansen successivt återställas.
Den låga volymen produktionsstartade nya bostäder 2022–
2023 tillsammans med det underliggande bostadsbehovet
har bidragit till att beslutsfattare på flera av våra marknader nu
diskuterar hur bostadsbyggandet kan stimuleras. Exempelvis
presenterade den svenska regeringen en utredning om sänkta
amorteringskrav och sänkta krav på kontantinsats vid köp av
bostäder under hösten 2024. Än så länge har dock diskussio-
nerna resulterat i få konkreta åtgärder.
Tecken på ökat intresse för bostäder
I Lönnen bygger vi 23 radhus om 104 och 122 kvm som
bostadsrätter med stora härliga trädgårdar och egna
solceller på taken.
%
–1
0
1
2
3
4
5
2025202420232022202120202019201820172016
Riksbankens styrränta
1)
ECB:s styrränta
2)
1)
Styrränta är den ränta som bankerna kan låna
eller placera till i Riksbanken på sju dagar.
Riksbankens ränta är Riksbankens viktigaste
styrränta. Riksbankens styrränta kallades
reporänta fram till 8 juni 2022.
2)
Avser Europeiska centralbankens styrränta
Deposit facility rate, räntan på inlåningsfaciliteten
på svenska, vilket är den ränta genom vilken
ECB-rådet styr den penningpolitiska inriktningen
i EURO-området.
Källa: Sveriges Riksbank och ECB
Räntenivåer på våra marknader Januari 2016–Februari 2025
Sänkning av styrräntor och sjunkande inflation i Europa under 2024 har successivt stärkt hushållens köpkraft. Efterfrågan
på bostadsmarknaden ökar, men från relativt låga nivåer och med en långsam förflyttning mot normaliserade förutsättningar.
Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 26
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Segments
Our markets differ,
and that is why we serve
them in different ways.
27Bonava Annual and Sustainability Report 2024
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Germany
Towards greater efficiency and flexibility
in the organization in Germany
There is still a shortage of housing units in Germany, and Bonava has a strong market position,
a robust performance over time and high brand awareness.
Share of net sales
XX%
(55%)
Market facts: Germany
Population (annual growth since 2012): 84.4 million
inhabitants (0.4%)
Share that live in cities: XX%
Unemployment 2024 (2023): X.X% (3.1%)
Competitors: BPD, BUWOG/DEUWO, Instone, Ten
Brinke, Deutsche Reihenhaus, Zech Group, PANDION,
Quarterback
SEK M 2024 2023 2022
Net sales X,XXX 7,283 7,785
Operating gross margin, %
1)
Operating EBIT margin, %
Number of building rights X,XXX 9,000 9,800
1)
Possible notes
Market potential and drivers
Germany is Europe’s largest economy, with a population of
approximately 83 million people. Inflation peaked in 2022
and consumer confidence began improving during 2023 and
2024. However, the recovery was uneven due to economic
developments and the resulting concerns about job security
and corporate insolvencies. There are some recovery indica-
tions such as lower interest rates and a higher number of buy-
ers in market. An upturn is expected beyond 2025.
Despite the existing macroeconomic challenges in Germa-
ny, there are signs of increasingly favourable conditions in the
regions and segments where Bonava is pursuing residential
development. The housing shortage – which has accumulated
over the years – brings long-term demand for new housing
units, especially in metropolitan areas and conurbation re-
gions around economically robust major cities where Bonava
operates.
The political ambition of building 400,000 new housing
units annually has neither been achieved nor adjusted up-
wards. In addition to subsidies, legislation has been intro-
duced that includes measures to accelerate the construction
of homes by simplifying regulations and speeding up plan-
ning, approval and building processes.
Historically, the German market has been highly fragment-
ed, with numerous regional and local developers. The chal-
lenging market situation has led to insolvencies and consolida-
tion, and further occurrences are possible, which could be fa-
vourable for a large operator with national coverage such as
Bonava.
Bonava’s regions and offering
Germany is Bonava’s largest market, and Bonava is one of the
largest residential developers in Berlin. As one of the most
active residential developers in Germany, we are well
Type of products Type of customers
Single-family
homes
Multi-family
homes B2B B2C
Multi-family housing project started in
Römerquartier
In the beautifully situated Langen region, in a
neighbourhood close to schools, preschools and
grocery stores, with good transport links to nearby
Frankfurt, Bonava is now starting 50 sustainable
apartments, for consumers, with flexible floorplans
and facilities for charging electric vehicles in the
underground garage.
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 28Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
positioned to capitalise on the undersupply in the market. Our
operations in the growth regions of major cities, in metropoli-
tan regions and along the Baltic Sea coast, cover some 30
million inhabitants, which corresponds to roughly 35 per cent
of Germany’s population. Even though the economic and po-
litical situation in Germany has its challenges, we are seeing a
continued need for and rising interest in housing.
We offer multi-family housing in the form of condominiums,
single-family housing, row and semi-detached houses for con-
sumers and rental housing projects for investors with apart-
ments to let. We have adapted our offering to the new market
conditions, providing downsized housing units and entry pric-
es that have been reduced due to adjustments in planning and
equipment. We also offer housing units featuring renewable
energy solutions, such as solar panels and heat pumps, and
have integrated sustainability aspects, such as circularity of
materials. Moreover, we are studying demographic trends to
meet the housing needs of an ageing generation.
Progress during the year
Germany accounted for 5X per cent of Bonava’s sales in 2024.
Net sales declined to SEK X,XXXM (7,283), due primarily to
fewer housing units being delivered. The operating gross
margin improved to X per cent (12.6), attributable to the mix
of housing units delivered.
Germany reported stable sales and improved market senti-
ment, noting increased consumer activity during the year. The
market volume of investor deals has been historically low but
we are also seeing activity coming back in this area.
Bonava sold and started more projects in 2024 than in the
previous year: XXX (724) housing units sold to consumers
and XX (176) to investors, as well as XXX (610) consumer units
and XXX (176) investor units started.
Investor and consumer projects started
There is widespread interest in Bonava’s rental housing proj-
ects in Germany, and business in the investor segment is pick-
ing up once again. The total value of investor projects in 2024
was approximately EUR 140 M, which buyers are financing
on instalment plans in pace with the progress of construction,
generating cash flow right from the start.
During the summer, we announced the finalisation of an
investor transaction for 89 rental apartments in Düsseldorf’s
new Paulshöfe residential district sold to housing company
Number of housing units started and sold
Started:
Consumers Investors
Sold:
Consumers Investors
0
500
1,000
1,500
2,000
202320222021
1,490
1,409
900
176
228
146
972
1,263
724
744
786
146
228
176
1,344
651
610
879
Strengthening competitiveness
Since the first signs of a weakening market in 2022, Bonava
has been reviewing the company’s costs and adapting to lower
business volumes. To strengthen long-term competitiveness
and increase profitability, in 2023 Bonava decided to imple-
ment restructuring measures reducing the cost base by SEK
400 M per annum. The purpose is to create a more efficient,
competitive, customer-oriented and agile organisation that can
be easily scaled up. Restructuring has proceeded as planned:
lower sales and administration costs gradually took effect dur-
ing 2024, with full effect expected in 2025. Once the market
recovers, the organisation is set to accelerate its operations.
Optimising the portfolio
At the end of 2024, German operations held a total of X
(9,000) building rights, of which X (1,600) were off the bal-
ance sheet. During 2024, Bonava divested non-strategic land
in the Rhine-Main metropolitan region as part of optimising
its building rights portfolio. These building rights are all at dif-
ferent stages, thereby constituting a firm foundation for the
years ahead.
Strategic focus going forward
With a strong market position and an efficient building system
with proven processes in place, the business unit is implement-
ing an agile and fast organisation. Once the market recovers,
the business unit will be well positioned to start more projects.
Improvement initiatives will continue to focus on flexibility
and cost efficiency in production as well as strategic sourcing.
from Bonn. Production started in 2024, with completion and
handover expected in the fourth quarter of 2026. Bonava has
previously sold rental apartment in this neighbourhood, includ-
ing 63 housing units to the same investor in September. In ad-
dition to the rental apartments, we are building some 290 con-
dominiums for consumers. By the end of 2028, the entire resi-
dential neighbourhood will contain about 550 households
across 12 multi-family buildings, and include around 315 un-
derground parking spaces.
In November, Bonava sold and started a project comprising
194 rental apartments in Berlin to a company based in the city.
The production start constitutes the first phase of the new
Gartenstadt residential project, where we will construct some
500 housing units over time.
Also in Berlin, a project with 128 rental apartments was sold
and started in December for a municipal housing company,
with delivery expected in late 2026. It is part of Bonava’s new
Cecilien Carré residential district, which will comprise eight
multi family buildings until mid-2028 for a total of 272 house-
holds. In addition, Bonava started production of approximately
180 housing units for consumers in its five regions, with com-
pletion planned for 2025 and 2026.
Favourable cash flow model
In Germany, we can start projects in smaller phases and
the projects are partly financed through advance payments,
thereby generating a healthy cash flow. This reduces risk-
taking on Bonava’s part. In projects for investors, Bonava
negotiates payment plans that generate a positive cash flow
right from the start.
Efficient building system and flexible working methods
Construction of our products is based on a technical platform
that has continually been improved in small steps since 1994.
Key capabilities such as site management and planning/
design remain in-house. While we use standardised working
methods that are continually adjusted and deployed across
projects to achieve cost efficiency, the platform leaves flexi-
bility to adapt our customer offering to changing market con-
ditions, meeting customers’ wishes as well as the require-
ments of local authorities. With our well-developed building
system, we can work efficiently and easily scale our produc-
tion volume up or down.
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 29Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Sweden
Turnaround in the Swedish market
Following the lower sales and fewer production starts of recent years, 2024 showed
a significant improvement with higher levels of positive sentiment and increased activity
among customers.
Share of net sales
XX%
(20%)
Market facts: Sweden
Population (annual growth since 2012): 10.5 million
inhabitants (0.9%)
Share that live in cities: 88%
Unemployment 2024 (2023): X.X% (7.9%)
Competitors: JM, Riksbyggen, HSB, OBOS, Skanska,
Peab, Besqab, Nordr, BoKlok
SEK M 2024 2023 2022
Net sales 2,685 2,745
Operating gross margin, %
1)
Operating EBIT margin, %
Number of building rights 9,500 8,700
1)
Possible note
Market potential and drivers
There was significantly stronger activity in the market in gen-
eral, with increased sales across the housing industry com-
pared to 2023. While the housing market in Sweden was pre-
viously driven by a growing population that was increasingly
relocating to the major cities – together with historically low
interest rates and greater disposable income – higher costs
of living and rising interest rates in 2023 led to a cautious
market and a sharp slowdown in production starts and sales
of housing units. A large proportion of Swedish households
have variable rate mortgages, meaning that the interest rate
hikes have impacted consumption capacity and reduced
purchasing power.
The Riksbank implemented interest rate cuts in 2024. Com-
bined with the fall in inflation during the year, this improved
household finances and boosted consumer confidence in the
future – thus strengthening the conditions for housing con-
struction going forward. The market is expected to recover
even further during 2025 thanks to continued stabilisation
of the economic situation.
At the same time, there is a significant deficit of housing
units, corresponding to approximately 190 times Bonava’s
annual production volume in the country over the last five
years. In Sweden, the housing shortage is expected to increase
further in coming years due to the low number of production
starts of new housing units, and Bonava is active in the regions
that have – and are expected in future to have – a deficit.
During 2024, the current Swedish government expressed
a clear ambition regarding the construction of more single-
family homes. In addition, the government presented an inves-
tigation intended to facilitate consumer entry into the housing
market. Proposals included easing the borrower’s repayment
rate on homes as well as reducing the up-front cash investment
required from the home buyer. The practical outcome of the
investigation will become clear in 2025.
Type of products Type of customers
Single-family
homes
Multi-family
homes B2B B2C
Production start in Fjärilshusen 2024
The Fjärilshusen project in Järfälla, north of
Stockholm, comprises 70 Nordic Swan eco-
labelled homes, with 16 energy efficient single-
family houses now in the first stage of production.
Located close to public transport and essential
services, Fjärilshusen is designed to meet the
growing demand for climate -smart housing.
The first units are expected to be delivered
in late 2025, and planning for the next stage is
already in progress.
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 30Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Bonava’s regions and offering
Bonava operates in Stockholm, Gothenburg, Uppsala,
Linköping, Umeå and Luleå. Approximately 4 million inhabi-
tants (40 per cent of the country’s total population) live in
these regions. Population growth and urbanisation combined
with low activity levels in housing construction for several
years have led to a housing deficit in population centres such
as Stockholm and Gothenburg.
Bonava is one of the few operators with experience in hous-
ing construction in northern Sweden, which is advantageous
when housing is required in connection with the current green
transition in this region. During the year, Bonava completed
and delivered the last phase of the project in Tomtebo Gård,
Umeå, comprising a total of 450 apartments.
Our offering consists of multi-family housing with apart-
ments and single-family housing for consumers (tenant-owned
apartments and housing units with ownership rights) and rent-
al housing projects for investors. We are Sweden’s fourth larg-
est builder of single-family homes.
In Sweden, we are competitive in developing large areas
with mixed forms of tenure. We also have a strong track record
in single-family and multi-family houses outside Stockholm.
Progress during the year
In 2024, net sales decreased to SEK XXX M (2,685), attribut-
able to a fewer housing units delivered to consumers and in-
vestors. The operating gross margin decreased to X.X per
cent (4.0) due to lower margins on housing units reognised in
profit and sales of land.
However, we noted a significant increase in activity levels in
the consumer segment during the year. In terms of Bonava’s
consumer markets, Sweden accounted for the most positive
change compared with the preceding year. While the volume
of investor deals has been historically low, we are also begin-
ning to see increased activity levels in this area.
Sales increased during the year but levels remained low.
The number of housing units sold to consumers during the
year was X (110), while X housing units (0) were sold to inves-
tors. The market is gaining momentum, but the pace is still
slow.
Increase in number of housing starts
As positive signs began to show in the market during the year,
Bonava Sweden increased the number of housing starts: 116
0
500
1,000
1,500
202320222021
1,113
256
420
693
110
110
256
231
88
420
374
711
143
88
1,131
Number of housing units started and sold
Started:
Consumers Investors
Sold:
Consumers Investors
making investment decisions, we optimise every investment
as regards the number of units and the mix of multi-family
housing with apartments and single-family housing. We also
divest rights that are not a good fit with our strategy, thereby
increasing cash flow and facilitating the start of new projects
in pace with improvements in the market. During the year, we
divested the Librobäck property in the City of Uppsala to the
real estate company Aeonic. At the end of 2024, there were
X,XXX building rights (9,500) in total, of which X,XXX (2,500)
were off the balance sheet.
Strategic focus going forward
To ensure good profitability and manage shifts in business
volume, the business unit has established a more flexible or-
ganisation and increased clarity around responsibilities and
control in its projects. The business unit will focus on high
margin regions and products, increase the utilisation of turn-
key suppliers and build on its strong track record for single-
family houses and multi-family houses outside Stockholm,
availing of options such as joint ventures.
housing starts (88) for consumers, 66 of which were in Up-
psala city centre. The project, called Seminariet, is located in
the Luthagen district and is being built in two stages, with de-
livery of the first 66 homes to customers expected in the sec-
ond half of 2026. When completed, the neighbourhood will
comprise a total of 113 apartments.
In September, Bonava announced the production start of its
first single-family home project in Linköping, with 23 energy
efficient houses in the Ekängen district. Over time, the area will
include nearly 300 Nordic Swan ecolabelled homes and a pre-
school, with the first phase completed in late 2025.
Another project consisting of 16 housing units started pro-
duction in Järfälla, outside Stockholm, after a warm reception
from customers for the Fjärilshusen project. In December,
Bonava began production of 11 energy efficient single-family
homes in Sigtuna Stadsängar in December. They constitute
the first phase of a total of 33 planned homes in the
neighborhood.
Joint ventures and partnerships
A success factor for Bonava Sweden is creating partnerships
and joint ventures when developing and starting projects,
which allows Bonava to free up capital for more project starts.
During the year, Bonava established a structure for long-term
collaboration with OBOS Nya Hem, which will jointly develop
the Explora block in the Södra Änggården district of Gothen-
burg. Together, both companies will leverage their combined
expertise to be a leading operator in the development of this
city district. The start of production of the 200 apartments of
varying sizes in Explora is scheduled for 2025.
Ready for take-off
In light of the challenging market in recent years, and to
ensure profitability and a strong business for the future, the
organisation underwent comprehensive restructuring during
2023. Sentiment and activity levels among customers im-
proved in 2024. Once the market really recovers, Bonava
Sweden will be able to offer an attractive breadth of housing
units, to rent or own, in or near large cities.
Optimising the portfolio
Bonava’s building rights and project portfolios were further
optimised during the year. We are actively driving the plan-
ning process in our building rights portfolio, acting as a part-
ner to municipalities. When developing our portfolio and
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 31Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Finland
Signs of market recovery in Finland
There are tentative positive signs in the Finnish housing market, but a full recovery will take
time. Bonava Finland demonstrates resilience and adaptability in this market environment.
Share of net sales
XX%
(19%)
Market facts: Finland
Population (annual growth since 2012): 5.6 million
inhabitants (0.3%)
Share that live in cities: 86%
Unemployment 2024 (2023): X.X% (7.6%)
Bonava’s regions: Helsinki, Turku, Tampere
Competitors: YIT, Skanska, SRV, JM Suomi, Peab,
Pohjola Rakennus, T2H, Lujatalo
In 2024, Bonava Finland navigated a difficult market environ-
ment with resilience and adaptability, positioning itself for fu-
ture success with a strong foothold in Finland’s key growth re-
gions. While supply exceeded demand, a market turnaround
and price increases are anticipated in 2025.
Market potential and drivers
Demand for housing units in Finland is concentrated primari-
ly in the Helsinki metropolitan area, together with the cities
of Tampere and Turku. These areas, which have the largest
population growth and development of infrastructure, are the
regions where Bonava operates and has a strong position.
In recent years, the housing market in Finland has been
impacted by higher interest rates, inflation, and low consumer
confidence. Customer activity in the housing market in gener-
al was low for the second consecutive year. Despite these chal-
lenges, the macroeconomic forecast for the end of 2024 was
neutral. Consumption is predicted to grow in pace with income
development, fading inflation, salary increases, and recently
adopted income tax reductions.
The interest-rate trend is expected to support demand, and
real incomes are expected to increase more than consumption
during 2025. Supply in the housing market remains greater
than demand. Urbanisation and an ageing population are con-
tinuing trends in Finland that are creating long-term demand
for new sustainable housing. It is assumed that the share of
single households will grow based on current and long-term
population forecasts.
Competition for multi-family housing in the Finnish market
is intense, comprising primarily major operators with broad
offerings as well as active smaller players. Bonava is one of
the few companies that is a dedicated residential developer.
Despite the challenges of recent years, Bonava Finland has
been able to improve its project margins.
SEK M 2024 2023 2022
Net sales 2,531 1,759
Operating gross margin, %
1)
Operating EBIT margin, %
Number of building rights 3,600 3,400
1)
The key figures in 2021 and 2023 have been impacted by one-off
items affecting comparability.
Type of products Type of customers
Single-family
homes
Multi-family
homes B2B B2C
New concept for flexible floor plans
In Tampere, Bonava started construction of 29
apartments for consumers after having won a site
allocation competition with a new concept for
flexible floor plans. Since the floor plans can easily
be altered, these housing units can be customised
to tenants’ needs and changing living situations.
The largest floor plan can be divided into up to
six rooms, or it can easily be transformed into a
combination of home and office. The location of
the neighbourhood is excellent, close to the city
centre with good public transportation and other
services.
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 32Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Bonava’s regions and offering
Bonava operates in the Helsinki metropolitan area as well as the
cities of Tampere and Turku, where 2.3 million inhabitants, and
approximately 40 per cent of the country’s total population, is lo-
cated. Bonava’s markets in Finland are experiencing steady, ro-
bust growth in population, and these vibrant university cities are
highly attractive destinations for relocation and living.
Bonava Finland offers multi-family housing with apartments
for consumers and rental housing projects for investors. Our
portfolio features a diverse range of homes, from compact stu-
dios to spacious family apartments, all designed with modern
amenities and energy-efficient solutions. With an emphasis on
sustainable living, Bonava integrates eco-friendly technologies
and materials into our projects, aiming to create vibrant neigh-
bourhoods that foster community engagement and environ-
mental responsibility.
Progress during the year
The Finnish market remains the market with the lowest levels
of activity. Net sales decreased to SEK XXX M (565), attribut-
able to a lower number of housing units delivered. The operat-
ing gross margin in/decreased to X.X per cent (7.6) despite
improved project margins, due to lower volumes that did not
cover indirect costs.
0
500
1,000
1,500
202320222021
988
87
626
462
838
526
75
212
765
75
162
462
626
570
139
1,032
restructuring the organisation, we also implemented strategic
and operational changes to provide continued support for
business turnaround and cost control. The core processes
and responsibilities were renewed accordingly. These updat-
ed processes will make our operations simpler and even more
reliable. Furthermore, we strengthened our local presence,
continued improving project governance and enhanced our
project margins in 2024.
Optimising the portfolio
Bonava Finland has a sharp focus on growth areas and ex-
panded its building rights portfolio during the year with 27
building rights in the attractive Kaleva micro-district in Tam-
pere. The building rights are situated in an area where Bonava
Finland previously constructed and completed successful
projects. During the year, we optimized our land portfolio to
better suit our needs and exited a few plots. At the end of
2024, the Finnish operation held 3,200 (3,600) building
rights, of which 1,600 (2,100) were off the balance sheet.
Strategic focus going forward
Efforts to increase organisational efficiency, ensure decision-
making closer to local markets, improve governance and cost
efficiency in design, production and sourcing, and stabilise
performance are all continuing.
We will focus on the consumer market in all three cities to
improve profitability and start projects with the highest margins.
Number of housing units started and sold
Started:
Consumers Investors
Sold:
Consumers Investors
During the year, we sold X housing units (87) to consumers
and 99 housing units (75) to investors, and we started xx units
(0) for consumers and 99 units (75) for investors.
Bonava sold and started production of a project comprising
99 state-subsidised rental apartments in Turku to the property
company TA-Asumisoikeus Oy at the end of the year. The pur-
chase consideration was approximately EUR 20 M and the proj-
ect will generate a positive cash flow right from the start. The
parties agreed on a rolling payment plan, which meant that the
project received financing from the very start. The housing units
are expected to be completed during the first quarter of 2026.
Finland’s largest residential development districts
In November, a new project with two multi-family houses start-
ed in one of Finland’s largest residential development districts:
Kirstinpuisto in Turku, a district we are very familiar with and
where we previously built several projects. Bonava plans to
construct a total of 1,400 housing units in Kirstinpuisto and
this marks the beginning of the construction of Bonava’s
eighth and ninth multi-family housing blocks in the area.
With over 200,000 inhabitants, the university city of Turku
is one the biggest growth centres in Finland. For decades,
the city’s harbour and shipping have formed the heart of the
region’s economy, which is also characterised by businesses
that specialise in information and biotech development.
Completed neighbourhood with 790 homes
After seven years of construction, Bonava completed the
Vermonniitty neighbourhood in Espoo, an attractive city
close to the capital, Helsinki, with the delivery of the last
of nine apartment buildings to the investor during 2024.
Bonava began the large-scale regional project in early
2017 with the construction of a 126-unit apartment building.
Between 2017 and 2024, Bonava created a flourishing neigh-
bourhood of 790 homes in nine apartment buildings and two
parking garages. The zoning, which was developed in coop-
eration with the city of Espoo, is a good example of successful
planning. It enabled a versatile mix of owner-occupied and
rental apartments, as well as the rapid completion of construc-
tion projects.
Able and cost-efficient organisation
In 2023 and 2024, we adapted our organisation and opera-
tions to meet the challenging market situation and adjusted
costs to reflect reduced volumes. In connection with
The project Turun Akselintie in Turku, which consists
of 99 rental state subsidised apartments, started
during 2024.
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 33Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Baltics
Future opportunities in Baltics
Bonava is a well-established developer in the Baltics with a promising building
rights portfolio, a cost-efficient building system and a strong market position.
Share of net sales
X%
(6%)
Market facts: Baltics
Population (annual growth since 2012): Estonia 1.4 million
inhabitants (0.3%), Latvia 1.9 million inhabitants (–0.7%).
Lithuania 2.9 million inhabitants (–0.5%)
Share that live in cities: Estonia 70%, Latvia 69%,
Lithuania 68%
Unemployment 2024 (2023): Estonia X.X% (6.1%),
Latvia X.X% (6.6%), Lithuania X:X% (6.5%)
Competitors: Merko, Liven, YIT, Hanner, Eika, RealCo
SEK M 2024 2023 2022
Net sales 770 832
Operating gross margin, %
1)
Operating EBIT margin, %
Number of building rights 6,800 7,500
1)
The key ratios have not been affected by items affecting compar-
ability, since no such items have been reported.
Market potential and drivers
The Baltics segment comprises the capital cities of Tallinn in
Estonia, Riga in Latvia, and Vilnius in Lithuania. Bonava was
the largest residential developer in Tallinn and Riga 2024.
Bonava has the potential to repeat the success from Riga and
Tallinn and become leader also in Vilnius having started its
first project in 2020.
The markets in all three Baltic capitals are growth econo-
mies. The low standard of the existing housing stock com-
bined with growing demand for rental housing presents op-
portunities for construction and property management. The
favourable market conditions in the Baltic capital markets –
low unemployment levels and a lack of supply – hold firm. The
prices for new housing units are stable in all markets and sales
are gradually improving. We noted higher levels of activity for
Bonava in Riga, compared with other markets.
The low quality of the existing housing stock – combined
with growing demand for energy-efficient and well-planned
housing – presents opportunities for a future that includes
resource-efficient and modern rental apartments. Moreover,
banks are actively competing for housing loan customers.
Overall, there are therefore several factors that promote
favourable markets.
Bonava regions and offering
In the Baltics, we are located around the capitals and are thus
building up a very strong position both in terms of branding
and relationships where clients and municipalities are concern-
ed. Bonava operates in the greater Riga region with 1.1 mil-
lion inhabitants, Tallinn with 600,000 inhabitants and Vilnius
with 800,000 inhabitants. Approximately 2.5 million inhabi-
tants in total live in the three Baltic metropolitan capital cities.
We offer multi-family housing for consumers (housing units
with ownership rights) and rental housing projects for inves-
tors (historically low share). In Vilnius, we are one of the few
players to offer a fully finished housing unit.
Type of products Type of customers
Single-family
homes
Multi-family
homes B2B B2C
Forest Gate just outside Vilnius started in 2024
During the year, Bonava started production of the
Forest Gate project, which consists of 101 apart-
ments for consumers in multi-family housing.
Located just 15 minutes from Vilnius city centre,
Forest Gate has a large amount of green space and
is also close to preschools, schools, shopping cen-
tres and sport facilities. The project will feature
unique architecture and a sharp focus on sustain-
ability, with a building that has an A++ energy clas-
sification that will also reduce residents’ costs.
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 34Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Progress during the year
Net sales in/decreased to SEK XXX M (423), attributable to
fewer housing units being delivered to consumers. The oper-
ating gross margin in/decreased to XX.X per cent (15.0) due
to certain selective price adjustments.
During the year, Bonava sold XX (338) housing units for
consumers. We started XXX (384) housing units for consumers
and XXX (321) units were sold to consumers.
Several projects started
Bonava started production of a new project consisting of 101
housing units in Vilnius: the new Forest Gate neighbourhood,
located in the large Fabijoniškės residential area, just seven
0
250
500
750
1,000
202320222021
321
912
470
912
470
495
384
321
672
495
384
195
867
kilometres from Vilnius city centre. Interest in this project has
been significant. Completion of the Forest Gate project in Vil-
nius is expected in the third quarter of 2025.
Production started on the second and final phase of the
Pikaliiva Kaarmaja neighbourhood, consisting of 81 housing
units just outside Tallinn city centre and close to Lake Harku.
In Pikaliiva Kaarmaja, we will leverage the experience gained
from production of the first phase of the project and create a
neighbourhood featuring energy efficient homes. Pikaliiva
Kaarmaja’s first phase comprising 79 apartments was complet-
ed in January 2024. The second phase and thus, the entire
neigbourhood with 160 housing units across four buyildings
was finished in fourth quarter of 2024.
In Riga, construction work commenced and was completed
on the Blūmendāles Majas project, consisting of 58 housing
units. This is the second phase of the project and when com-
pleted, the five-storey building will include 58 eco-friendly and
functional homes.
In addition, production started of 114 housing units in the
projects Hartmaņa kvartāls and Valterciems in Riga and 66
housing units in the project Ainandi inTallinn. These produc-
tion starts were well received by customers.
Important player in the capitals
Bonava was the largest residential developer in Tallinn and
Riga 2024, according to Colliers, a leading global diversified
professional services company y, specializing in commercial
real estate services, engineering consultancy and investment
management. According to the construction and real estate
platform Citify that monitors real time sales of projects, Bona-
va sold the highest number of units in Tallinn in 2024.
Efficient building
Bonava has a well-proven and cost-efficient pan-Baltic build-
ing system that is customised to specific conditions
at each market.
Build to manage projects
In Tallinn and Riga, Bonava commenced its first rental hous-
ing projects intended for in-house management under our
Build to Manage (B2M) model in late 2021. The B2M model
involves constructing, retaining and managing properties for
a certain period instead of divesting immediately.
During 2023, 195 B2M housing units for rental were com-
pleted in the Baltics, of which 99 are in the Uus-Mustamäe
Number of housing units started and sold
Started:
Consumers Investors
Sold:
Consumers Investors
project in Tallinn and 96 in the Krasta kvartāls project in Riga.
Development and production were preceded by rigorous cost
control and the projects were completed on schedule.
Both projects generated rental income in 2024, which grad-
ually increased over the course of the year in pace with rising
occupancy rates. Strong potential can be seen for the estab-
lishment of a professional rental market in the Baltic markets,
which are currently dominated by the private rental sector.
Optimising the building rights portfolio
A strong building rights portfolio is key to growing and start-
ing projects at the right time and place. Bonava Baltics signed
contracts with options for the acquisition of approximately
400 building rights during the year. At the end of 2024, the
Baltic operation had X building rights (6,800), of which X
(2,000) were off the balance sheet. This will ensure a strong
land portfolio for the next two to four years.
Strategic focus going forward
The market position of the business unit is strong, especially
in Riga and Tallinn. Bonava will continue to strengthen control
over purchasing, design and production, while prioritizing a
good offering and a strong team in place. Vilnius is the largest
region in terms of population and offers additional growth po-
tential over time as it is the most recent market Bonava has
entered.
Ambitious neighbourhood in Riga started
The first phase of Hartmaņa kvartāls comprises
72 modern apartments and marks the beginning
of an ambitious neighbourhood that will comprise
approximately 420 apartments upon completion.
The first phase is expected to be completed in the
second quarter of 2026 and offers a sustainable
and comfortable living environment in one of
Riga’s most promising and attractive districts.
Bonava Annual and Sustainability Report 2024 35Segments
—
Operations
Bonava in brief
2024 in brief
Comments from the CEO
Strategic framework
Purpose
Values
Targets
Strategic priorities
Our foundation
Market and trends
Segments
Germany
Sweden
Finland
Baltics
Corporate governance
Financial reporting
In-depth sustainability information
Other information
Segment
Våra marknader skiljer
sig åt och därför möter
vi dem på olika sätt.
27Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
——
Tyskland
Mot ökad effektivitet och flexibilitet
i den tyska organisationen
Det råder fortfarande brist på bostäder i Tyskland och Bonava har en stark marknadsposition,
en stabil utveckling över tid och hög varumärkeskännedom.
Andel av nettoomsättningen
69%
(55%)
Marknadsfakta Tyskland
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 83,4 miljoner
invånare (0,3%)
Andel som bor i städer: 77,8%
Arbetslöshet 2024 (2023): 3,4% (3,0%)
Konkurrenter: BPD, BUWOG/DEUWO, Instone, Ten
Brinke, Deutsche Reihenhaus, Zech Group, PANDION,
Quarterback
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 5 678 7 283 7 785
Operativ bruttomarginal, % 12,2 12,6 15,6
Operativ rörelsemarginal, % 7,6 8,6 11,6
Byggrätter, antal 7 600 9 000 9 800
Marknadspotential och drivkrafter
Tyskland är Europas största ekonomi med en befolkning på
cirka 83 miljoner människor. Inflationen nådde sin topp 2022
och konsumentförtroendet stärktes successivt under 2023
och 2024. Återhämtningen var dock ojämn på grund av den
ekonomiska utvecklingen och den oro för anställningstrygg-
het och företagskonkurser som följde. Det finns indikationer
på återhämtning såsom lägre räntor och ett större antal köpare
på marknaden. En uppgång väntas ta fart framöver.
Trots de befintliga makroekonomiska utmaningarna i
Tyskland finns det tecken på alltmer gynnsamma förutsätt-
ningar i de regioner och segment där Bonava bedriver bostads-
utveckling. Bostadsbristen, som har ackumulerats under åren,
medför en långsiktig efterfrågan på nya bostäder, särskilt i
storstadsområdena och regionerna runt de ekonomiskt starka
storstäderna där Bonava är verksamt.
Den politiska ambitionen att bygga 400 000 nya bostäder
per år, har varken uppnåtts eller justerats uppåt. Utöver sub-
ventioner har lagstiftning införts som innehåller åtgärder för
att påskynda bostadsbyggandet genom att förenkla regel-
verk och snabba upp planerings-, godkännande- och bygg-
processer.
Historiskt sett har den tyska marknaden varit mycket frag-
menterad, med många regionala och lokala utvecklare. Den
utmanande marknadssituationen har lett till konkurrens och
konsolidering i branschen, där ytterligare händelser inte är
otänkbara, vilket kan vara gynnsamt för en stor aktör med
nationell täckning som Bonava.
Bonavas regioner och erbjudande
Som en av de mest aktiva bostadsutvecklarna i Tyskland är
vi väl positionerade för att dra nytta av det underutbud som
finns på marknaden. Bonava har en mycket stark position i
Berlin och därtill verksamhet i storstädernas tillväxtregioner,
Typ av produkt Typ av kund
Småhus
Flerbostads -
hus Investerare Konsument
Flerfamiljshusprojekt i Römerquartier
I den vackert belägna regionen Langen, i ett
område nära skolor, förskolor och livsmedels-
butiker, med goda transportförbindelser till när-
liggande Frankfurt, har Bonava startat 50 håll-
bara lägenheter för privatkunder, med flexibla
planlösningar och möjlighet att ladda elfordon
i det underjordiska garaget.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 28Segments
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
i stor stadsregionerna och längs Östersjökusten, omfattar cirka
30 miljoner invånare, vilket motsvarar cirka 35 procent av
Tysklands befolkning. Även om den ekonomiska och politiska
situationen i Tyskland har sina utmaningar ser vi ett fortsatt
stort behov av och stigande intresse för bostäder.
I Tyskland erbjuder Bonava flerfamiljshus i form av lägen-
heter, enfamiljshus, rad- och parhus för privatkunder samt hyres-
husprojekt för investerare med lägenheter för uthyrning. Tack
vare ett kundorienterat arbete med förändringar i planlösning
och utrustning, har vi kunnat anpassa vårt erbjudande till de
nya marknadsförutsättningarna. Detta har resulterat i att vi
har kunnat erbjuda mindre bostäder och lägre ingångspriser.
Vi erbjuder även bostäder med förnybara energilösningar, så-
som solpaneler och värmepumpar, och har integrerat hållbar-
hetsaspekter, såsom cirkulära material. Dessutom studerar
vi demografiska trender för att möta bostadsbehovet hos en
åldrande generation.
Utveckling under året
Tyskland stod för 69 procent av Bonavas omsättning 2024.
Nettoomsättningen minskade till 5 678 MSEK (7 283), främst
beroende på att färre bostäder överlämnades. Den operativa
bruttomarginalen uppgick till 12,2 procent (12,6).
Bonava Tyskland rapporterade en stabil försäljning och ett
förbättrat marknadssentiment, med ökad aktivitet på privat-
kundsmarknaden under året. Marknadsvolymen för investerar-
affärer har varit historiskt låg, men aktiviteten ökade även inom
detta område.
Bonava sålde och startade fler projekt under 2024 än under
föregående år: 910 (724) bostäder såldes till privatkunder
och 474 (176) till investerare, samt 657 (610) bostäder till privat-
personer och 474 (176) investerarenheter startades.
Påbörjade investerar- och konsumentprojekt
Det finns ett stort intresse för Bonavas hyresbostadsprojekt
i Tyskland och affärerna inom investerarsegmentet har åter
tagit fart. Det totala värdet på sålda och startade investerar-
projekt under 2024 uppgick till cirka 140 MEUR, vilka köparna
finansierar genom avbetalningsplaner i takt med att byggna-
tionen fortskrider, vilket genererar kassaflöde redan från
projektets start.
Under sommaren meddelade vi att vi gjort en investerar-
transaktion avseende 89 hyreslägenheter i Düsseldorfs nya
bostadsområde Paulshöfe, ett projekt som såldes till ett
heten till lägre affärsvolymer. För att stärka den långsiktiga
konkurrenskraften och öka lönsamheten beslutade Bonava
under 2023 att genomföra omstruktureringsåtgärder som
minskar kostnadsbasen med 400 mkr per år. Syftet är att skapa
en mer effektiv, konkurrenskraftig, kundorienterad och agil
organisation som enkelt kan skalas upp. Omstruktureringen
har gått enligt plan: lägre försäljnings- och administrations-
kostnader fick gradvis effekt under 2024, med full effekt under
2025. I takt med att marknaden återhämtar sig är organisatio-
nens fokus att öka aktiviteten i verksamheten.
Optimering av byggrättsportföljen
Vid utgången av 2024 hade den tyska verksamheten totalt
7 600 (9 000) byggrätter, varav 1 400 (1 600) var utanför
balansräkningen. Under 2024 avyttrade Bonava icke-
strategisk mark i storstadsregionen Rhein-Main som ett
led i att optimera sin byggrättsportfölj. Bonavas byggrätter
befinner sig i olika utvecklingsstadier och utgör därmed en
stabil grund för de kommande åren.
Strategiskt fokus framåt
Med en stark marknadsposition och ett effektivt byggsystem
med beprövade processer på plats implementerar affärs-
enheten en agil och snabbfotad organisation. När marknaden
återhämtar sig kommer affärsenheten att vara väl positionerad
för att starta fler projekt och genomföra förvärv av attraktiva
byggrätter. Förbättringsinitiativen kommer även fortsättnings-
vis att fokusera på flexibilitet och kostnadseffektivitet i pro-
duktionen samt strategiska inköp.
bostadsbolag från Bonn. Produktionen startade 2024 och
färdigställande och överlämnande förväntas ske under fjärde
kvartalet 2026. Bonava sålde även hyreslägenheter i detta
område, omfattande 63 bostäder, till samma investerare i sep-
tember. Utöver hyresrätterna bygger vi cirka 290 lägenheter
för privatkunder. I slutet av 2028 kommer hela bostadsområ-
det att bestå av cirka 550 hushåll fördelade på 12 flerfamiljs-
hus och omfatta cirka 315 underjordiska parkeringsplatser.
I november sålde och produktionsstartade vi ett projekt
omfattande 194 hyreslägenheter i Berlin till ett bolag baserat
i staden. Produktionsstarten utgör den första fasen i det nya
bostadsprojektet Gartenstadt, där vi över tid kommer att
uppföra cirka 500 bostäder.
Även i Berlin såldes och produktionsstartades i december ett
projekt med 128 hyreslägenheter till ett kommunalt bostads-
bolag, med beräknad leverans i slutet av 2026. Det är en del
av Bonavas nya bostadsområde Cecilien Carré, som till mitten
av 2028 kommer att bestå av åtta flerfamiljshus för totalt 272
hushåll. Därutöver har Bonava påbörjat produktion av cirka
180 bostäder för privatkunder i sina fem regioner, med plane-
rat färdigställande 2025 och 2026.
Gynnsam kassaflödesmodell
I Tyskland kan vi starta projekt i mindre faser och projekten
finansieras delvis genom förskottsbetalningar, vilket genererar
ett sunt kassaflöde. Detta minskar den finansiella risken för
Bonava. I projekt för investerare förhandlar Bonava om betal-
ningsplaner som genererar positivt kassaflöde redan från start.
Effektivt byggsystem och flexibla arbetsmetoder
Produktionen av våra produkter baseras på en teknisk platt-
form som kontinuerligt har förbättrats i steg sedan 1994.
Nyckelkompetenser som byggledning, planering och design
genomförs av Bonavas egna anställda. Samtidigt som vi
använder standardiserade arbetsmetoder vilka kontinuerligt
justeras och används i olika projekt för att uppnå kostnads-
effektivitet, ger plattformen flexibilitet att anpassa vårt kund-
erbjudande till förändrade marknadsförhållanden och möjlighet
att tillgodose såväl kundernas önskemål som lokala myndig-
heters krav. Med vårt välutvecklade byggsystem kan vi arbeta
effektivt och enkelt skala upp eller ner vår produktionsvolym.
Stärkt konkurrenskraft
Sedan de första tecknen på en försvagad marknad under 2022
har Bonava sett över bolagets kostnader och anpassat verksam-
Antal startade och sålda bostäder
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
0
500
1 000
1 500
2 000
202420232022
900
176
228
972
724
744
786
228
176
651 610
1 384
474
910
1 131
474
657
879
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 29Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Sverige
Vändpunkt för den svenska marknaden
Efter senare års lägre försäljning och färre produktionsstarter visade 2024 en betydande
förbättring med ett mer positivt marknadsläge och ökad aktivitet bland kunderna.
Andel av nettoomsättningen
13%
(20%)
Marknadsfakta Sverige
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 10,6 miljoner
invånare (0,9%)
Andel som bor i städer: 88,7%
Arbetslöshet 2024 (2023): 8,4% (7,7%)
Konkurrenter: JM, Riksbyggen, HSB, OBOS, Skanska,
Peab, Besqab, Nordr, BoKlok
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 1 073 2 685 2 745
Operativ bruttomarginal, % 5,7 8,4 3,1
Operativ rörelsemarginal, % –5,3 2,9 –2,0
Byggrätter, antal 8 700 9 500 8 700
Marknadspotential och drivkrafter
Under 2024 var det generellt högre aktivitet på marknaden,
med genomgående ökad försäljning i bostadsbranschen jäm-
fört med 2023. Medan bostadsmarknaden i Sverige tidigare
drevs av en växande befolkning som i ökad omfattning flyttade
till storstäderna – tillsammans med historiskt låga räntor och
större disponibel inkomst – ledde högre boendekostnader
och stigande räntor 2023 till en försiktig marknad och en
kraftig nedgång i produktionsstarter och försäljningar av bo-
städer. Många av de svenska hushållen har bolån med rörlig
ränta, vilket innebär att räntehöjningarna har påverkat konsum-
tionsförmågan och minskat köpkraften
Riksbanken genomförde räntesänkningar under 2024. Till-
sammans med den fallande inflationen under året förbättrade
detta hushållens ekonomi och stärkte konsumenternas fram-
tidstro – vilket ökat förutsättningarna för bostadsbyggande
framöver. Marknaden förväntas återhämta sig än mer under
2025 tack vare fortsatt stabilisering av den ekonomiska
situationen.
Samtidigt finns ett betydande underskott på bostäder,
motsvarande cirka 190 gånger Bonavas årliga produktions-
volym i landet under de senaste fem åren. I Sverige förväntas
bostadsbristen öka ytterligare de kommande åren på grund
av det låga antalet produktionsstarter av nya bostäder och
Bonava är verksamt i de regioner som har – och förväntas
ha – underskott i framtiden.
Den nuvarande svenska regeringen uttryckte under 2024
en tydlig ambition kring byggnation av fler småhus. Dessut-
om lade regeringen fram en statlig utredning som ska under-
lätta för privatpersoner att komma in på bostadsmarknaden.
För slagen innefattar lättnader i amorteringskrav vid lån för bo-
stadsköp samt minskningar av den kontantinsats som krävs av
bostadsköparen. Praktiska åtgärder till följd av utredningen
kommer att klargöras 2025.
Typ av produkt Typ av kunder
Småhus
Flerbostads -
hus Investerare Konsument
Produktionsstart av Fjärilshusen 2024
Projekt Fjärilshusen i Järfälla, norr om Stockholm,
omfattar 70 Svanenmärkta bostäder, med 16
energieffektiva småhus i första produktionsetap-
pen. Fjärilshusen ligger nära kollektivtrafik och nöd-
vändig service och är designat för att möta den
växande efterfrågan på klimatsmarta bostäder.
De första bostäderna förväntas levereras i slutet
av 2025 och den andra etappen byggstartades i
början av 2025.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 30Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Bonavas regioner och erbjudande
Bonava är verksamt i Stockholm, Göteborg, Uppsala, Linkö-
ping, Umeå och Luleå. Cirka 4 miljoner invånare (40 procent
av landets totala befolkning) bor i dessa regioner. Befolknings-
ökning och urbanisering i kombination med låg aktivitetsnivå
inom bostadsbyggande under flera år, har lett till bostads-
underskott i städer som Stockholm och Göteborg.
Bonava är därtill en av få aktörer med erfarenhet av bostads-
byggande i norra Sverige, vilket är meriterande när det krävs
bostäder i samband med den pågående gröna omställningen
i denna region. Bonava har under året färdigställt och över-
lämnat den sista etappen i Tomtebo Gård, Umeå, där Bonava
byggt totalt 450 lägenheter.
Vårt utbud består av flerbostadshus med lägenheter och små-
hus för privatkunder (bostadsrätter och bostäder med ägande-
rätt) samt hyresrättsprojekt för investerare. Bonava är Sveriges
fjärde största småhusbyggare.
I Sverige är vi konkurrenskraftiga när vi både utvecklar
stora områden med blandade upplåtelseformer och har lång
erfarenhet av att bygga både småhus och flerfamiljshus.
Utveckling under året
Under 2024 minskade nettoomsättningen till 1 073 MSEK
(2 685), vilket kan hänföras till att färre bostäder överlämna-
des till privatkunder och investerare. Den operativa brutto-
marginalen minskade till 5,7 procent (8,4) på grund av lägre
vinstmarginaler på överlämnade bostäder och försäljning
av mark.
Vi noterade dock en betydande ökad aktivitet på privat-
kundssidan under året. Sett till Bonavas konsumentsaffär stod
Sverige för den mest positiva förändringen jämfört med före-
gående år. Även om volymen av investeraraffärer har varit
historiskt låg, börjar vi också se en ökad aktivitetsnivå inom
detta område.
Försäljningen ökade under året men nivåerna var fortsatt
låga. Antalet sålda bostäder till privatkunder under året var 233
(110), medan 0 bostäder (0) såldes till investerare. Marknaden
tar fart, men från låga nivåer.
Ökat antal påbörjade bostäder
I takt med allt fler positiva tecken i marknaden under året,
ökade Bonava Sverige antalet startade bostäder: 116 startade
bostäder (88) för konsument, varav 66 i Uppsala centrum.
Projektet som kallas Seminariet ligger i stadsdelen Luthagen
inte passar vår strategi, vilket förbättrar kassaflödet och under-
lättar start av nya projekt i takt med en starkare marknad.
Under året avyttrade vi fastigheten Librobäck i Uppsala till
fastighetsbolaget Aeonic. Vid utgången av 2024 fanns det
8 700 byggrätter (9 500) totalt, varav 1 800 (2 500) utanför
balansräkningen.
Strategiskt fokus framåt
För att säkerställa god lönsamhet och hantering av föränd-
ringar i affärsvolym har affärsenheten etablerat en mer flexi-
bel organisation med ökad tydlighet kring ansvar och bättre
projektkontroll. Affärsenheten kommer att fokusera på regio-
ner och produkter med hög marginal, öka användningen av
totalentreprenörer och bygga vidare på sin kompetens inom
och erfarenhet av småhus och flerfamiljshus utanför Stock-
holm, genom att bland annat ingå joint ventures.
och byggs i två etapper. Överlämning av de första 66 bostä-
derna till kund beräknas kunna ske under andra halvåret 2026.
När hela grannskapet är färdigställt kommer det att omfatta
totalt 113 lägenheter.
I september tillkännagav Bonava produktionsstart av sitt
första småhusprojekt i Linköping, med 23 energieffektiva hus
i stadsdelen Ekängen. På sikt kommer området att omfatta
närmare 300 Svanenmärkta hem och en förskola, med den
första etappen färdigställd i slutet av 2025.
Ytterligare ett projekt, Fjärilshusen, bestående av 16 bostä-
der produktionsstartades i Järfälla utanför Stockholm efter ett
varmt mottagande från kunder. I december påbörjade Bonava
produktion av 11 energieffektiva småhus i Sigtuna Stadsängar.
De utgör den första etappen av totalt 33 planerade bostäder
i grannskapet.
Joint ventures och samarbeten
En framgångsfaktor för Bonava Sverige är att ingå partner-
skap och joint ventures vid utveckling och start av projekt,
vilket gör att Bonava kan frigöra kapital för fler projektstarter.
Bonava etablerade under året en struktur för ett långsiktigt
samarbete med OBOS Nya Hem för att gemensamt utveckla
grannskapet Explora i Södra Änggården i Göteborg. Tillsam-
mans kommer båda bolagen att nyttja sin samlade kompetens
för att vara en ledande aktör i utvecklingen av denna stadsdel.
Produktionsstart av de 200 lägenheterna av varierande stor-
lek är planerad till 2025.
Redo för att starta
Mot bakgrund av de senaste årens utmanande marknad och
för att säkra lönsamhet och en stabil verksamhet för framti-
den, genomgick organisationen en omfattande omstrukture-
ring under 2023. Intresset från och aktivitetsnivån bland kun-
derna förbättrades under 2024. När marknaden normaliseras
kommer Bonava Sverige att kunna erbjuda en attraktiv bredd
av bostäder, för uthyrning eller att äga, i eller nära stora
städer.
Optimering av byggrättsportföljen
Bonavas byggrätter och projektportfölj optimerades ytter li-
gare under året. Vi deltar aktivt i detaljplaneprocesser och
fungerar som en partner till kommunerna. När vi utvecklar vår
portfölj och fattar investeringsbeslut optimerar vi varje inves-
tering vad gäller antal bostäder och mixen av flerbostadshus
med lägenheter och småhus. Vi avyttrar också byggrätter som
0
150
300
450
600
202420232022
256
110
231
88
374
143
88
233
233
116
116
256
110
Antal startade och sålda bostäder
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 31Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Finland
Tecken på återhämtning i den finska marknaden
Det finns svaga positiva tecken på den finska bostadsmarknaden, men en fullständig åter-
hämtning kommer att ta tid. Bonava Finland visar motståndskraft och anpassningsförmåga
till marknadssituationen.
Andel av nettoomsättningen
10%
(19%)
Marknadsfakta Finland
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 5,6 miljoner
invånare (0,3%)
Andel som bor i städer: 85,8%
Arbetslöshet 2024 (2023): 8,4% (7,2%)
Bonavas regioner: Helsingfors, Åbo, Tammerfors
Konkurrenter: YIT, Skanska, SRV, JM Suomi, Peab,
Pohjola Rakennus, T2H, Lujatalo
Under 2024 navigerade Bonava Finland i en utmanande
marknad med motståndskraft och anpassningsförmåga, och
positionerade sig för framtida framgångar med ett starkt fot-
fäste i Finlands viktigaste tillväxtregioner. Utbudet översteg
efterfrågan och det kommer att ta tid innan marknaden
normaliseras.
Marknadspotential och drivkrafter
Efterfrågan på bostäder i Finland är främst koncentrerad till
huvudstadsregionen Helsingfors, tillsammans med städerna
Tammerfors och Åbo. Dessa områden, som har den största
befolkningstillväxten och infrastrukturutveckling, är de
regioner där Bonava verkar och har en stark position.
De senaste åren har bostadsmarknaden i Finland påverkats
av högre räntor, inflation och lågt konsumentförtroende. Akti-
viteten bland kunder på bostadsmarknaden var generellt sett
låg för andra året i rad. Trots dessa utmaningar var de makro-
ekonomiska prognoserna i slutet av 2024 neutrala. Konsumtio-
nen förutspås växa i takt med inkomstutvecklingen, avtagande
inflation, löneökningar och nyligen beslutade inkomstskatte-
sänkningar.
Ränteutvecklingen väntas stödja efterfrågan och real-
inkomsterna väntas öka mer än konsumtionen under 2025.
Utbudet på bostadsmarknaden är fortsatt större än efterfrå-
gan. Urbaniseringen i Finland som skapar en långsiktig efter-
frågan på nya hållbara bostäder. Andelen ensamhushåll antas
växa utifrån aktuella och långsiktiga befolkningsprognoser.
Konkurrensen om flerfamiljsbostäder på den finska mark-
naden är hård och består framför allt av stora utvecklare med
breda erbjudanden och aktiva mindre aktörer. Bonava är ett
av få företag som är en dedikerad bostadsutvecklare. Trots
de senaste årens utmaningar har Bonava Finland kunnat
förbättra sina projektmarginaler.
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 791 2 531 1 759
Operativ bruttomarginal, % 12,3 7,6 10,4
Operativ rörelsemarginal, % –1,0 4,2 5,0
Byggrätter, antal 3 200 3 600 3 400
Typ av projekt Typ av kunder
Småhus
Flerbostads -
hus Investerare Konsument
Nytt koncept för flexibla planlösningar
I Tammerfors började Bonava bygga 29 lägen-
heter för privatkunder efter att ha vunnit en mark-
anvisningstävling med ett nytt koncept för flexibla
planlösningar. Då planlösningarna enkelt kan
ändras, kan dessa bostäder anpassas efter hyres-
gästernas behov och förändrade boendepreferen-
ser. Den största lägenheten kan delas i upp till sex
rum, eller så kan den enkelt förvandlas till en kom-
bination av bostäder och kontor. Områdets läge är
utmärkt, nära centrum med bra kollektivtrafik och
annan service.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 32Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Bonavas regioner och erbjudande
Bonava verkar i huvudstadsregionen Helsingfors samt i stä-
derna Tammerfors och Åbo, där 2,3 miljoner invånare och
cirka 40 procent av landets totala befolkning finns. Bonavas
marknader i Finland upplever en stadig, robust befolknings-
tillväxt och dessa livliga universitetsstäder är mycket attraktiva
platser att flytta till och att bo i.
Bonava Finland erbjuder flerbostadshus med lägenheter
för privatkunder och hyresbostadsprojekt för investerare. Vår port-
följ innehåller ett brett utbud av hem, från kompakta mindre
lägenheter till rymliga lägenheter för större familjer – alla ut-
formade med moderna bekvämligheter och energieffektiva
lösningar. Med tonvikt på hållbart boende integrerar Bonava
miljövänliga material och teknik i våra projekt, i syfte att skapa
levande grannskap som främjar samhällsengagemang och
miljömedvetenhet.
Utveckling under året
Den finska marknaden är fortfarande den marknad som visar
lägst aktivitetsnivå. Nettoomsättningen minskade till 791
MSEK (2 531), hänförligt till ett lägre antal resultatavräknade
bostäder. Den operativa bruttomarginalen ökade till 12,3
procent (7,6) till följd av av förbättrade projektmarginaler och
åter föring av tidigare avsatta kostnader.
genomförde vi även strategiska och operativa förändringar
för att fortsatt stödja affärsomställning och kostnadskontroll.
Våra kärnprocesser och ansvarsområden uppdaterades i en-
lighet med detta. Dessa uppdaterade processer kommer att
göra vår verksamhet enklare och ännu mer tillförlitlig. Dessut-
om stärkte vi vår lokala närvaro, fortsatte att förbättra projekt-
styrningen och förbättrade våra projektmarginaler under 2024.
Optimering av byggrättsportföljen
Bonava Finland har stort fokus på tillväxtområden och utökade
under året sin byggrättsportfölj med 27 byggrätter i det att-
raktiva mikrodistriktet Kaleva i Tammerfors. Byggrätterna är
belägna i ett område där Bonava Finland tidigare har byggt
och genomfört framgångsrika projekt. Under året optimerade
vi byggrättsportföljen för att bättre passa våra behov och
lämnade därmed några landområden. Vid utgången av 2024
hade den finska verksamheten 3 200 (3 600) byggrätter,
varav 1 600 (2 100) utanför balansräkningen.
Strategiskt fokus framåt
Vi arbetar fortsatt för att öka organisatorisk effektivitet, säker-
ställa beslutsfattande närmare den lokala marknaden, för-
bättra styrning och kostnadseffektivitet i design, produktion
och inköp samt stabilisera prestanda.
Vi kommer att fokusera på konsumentmarknaden i våra tre
städer för att förbättra lönsamheten och prioritera projekt med
högst marginaler.
Under året sålde vi 73 bostäder (87) till privatkunder och 99
bostäder (75) till investerare, samt startade 29 bostäder (0)
för privatkunder och 99 bostäder (75) för investerare.
Bonava sålde och startade produktionen av ett projekt om-
fattande 99 subventionerade hyreslägenheter i Åbo till fastig-
hetsbolaget TA-Asumisoikeus Oy under slutet av året. Köpe-
skillingen var cirka 20 MEUR och projektet kom att generera
ett positivt kassaflöde redan från projektstart. Parterna är
överens om en löpande betalplan vilket innebar att projektet
finansieras externt redan från produktionsstarten. Bostäderna
beräknas stå färdiga under första kvartalet 2026.
Finlands största bostadsutvecklingsdistrikt
I november startades ett nytt projekt med två flerfamiljshus i
ett av Finlands största bostadsutvecklingsdistrikt: Kirstinpuisto
i Åbo, en stadsdel som vi är mycket bekanta med och där vi
tidigare byggt flera projekt. Bonava planerar att bygga totalt
1 400 bostäder i Kirstinpuisto och de två bostadshusen är
Bonavas åttonde och nionde flerfamiljshus i området.
Med över 200 000 invånare är universitetsstaden Åbo ett
av Finlands största tillväxtcentrum. I decennier har stadens
hamn och sjöfart stått för huvuddelen av regionens ekonomi,
som också kännetecknas av företag som är specialiserade
på informations- och bioteknikutveckling.
Färdigställt grannskap med 790 bostäder
Efter sju års byggnation färdigställde Bonava grannskapet
Vermonniitty i Esbo, en attraktiv stad nära huvudstaden
Helsingfors. Grannskapet har byggts i etapper och över-
lämning av de sista hyreshusen skedde under 2024.
Bonava påbörjade det storskaliga grannskapet i början av
2017 med byggandet av ett flerbostadshus med 126 enheter.
Mellan 2017 och 2024 skapade Bonava ett blomstrande om-
råde med 790 bostäder i nio flerfamiljshus och två parkerings-
garage. Detaljplanen, som utvecklats i samarbete med Esbo
stad, är ett bra exempel på framgångsrik detaljplaneläggning.
Samarbetet möjliggjorde en mångsidig mix av ägar- och hyres-
lägenheter, liksom möjlighet till snabbt genomförande av
byggprojekt.
Kunnig och kostnadseffektiv organisation
Under 2023 och 2024 anpassade vi vår organisation och
verksamhet för att möta den utmanande marknadssituationen
och justerade våra kostnader för att spegla de minskade voly-
merna. I samband med omstruktureringen av organisationen
Projektet Turun Akselintie i Åbo, som består av
99 statsunderstödda hyreslägenheter, startade
under 2024.
0
250
500
750
1 000
202420232022
87
626
838
75
99212
765
75
162
73
99
29
172
128
626
139
Antal startade och sålda bostäder
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 33Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Baltikum
Framtida möjligheter i Baltikum
Bonava är en väletablerad bostadsutvecklare i Baltikum med en lovande bygg-
rättsportfölj, ett kostnadseffektivt byggsystem och en stark marknadsposition.
Andel av nettoomsättningen
8%
(6%)
Marknadsfakta Baltikum
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): Estland 1,4 mil-
joner invånare (0,4%), Lettland 1,9 miljoner invånare
(–0,7%). Litauen 2,9 miljoner invånare (–0,3%)
Andel som bor i städer: Estland 69,8%, Lettland 68,7%,
Litauen 68,7%
Arbetslöshet 2024 (2023): Estland 7,6% (6,4%),
Lettland 6,9% (6,5%), Litauen 7,3% (6,9%)
Konkurrenter: Merko, Liven, YIT, Hanner, Eika, RealCo
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 651 770 832
Operativ bruttomarginal, % 14,5 15,0 18,2
Operativ rörelsemarginal, % 7,3 8,9 13,0
Byggrätter, antal 6 400 6 800 7 500
Marknadspotential och drivkrafter
Affärsenheten Baltikum omfattar huvudstäderna Tallinn i
Estland, Riga i Lettland och Vilnius i Litauen. Bonava var den
största bostadsutvecklaren i Tallinn och Riga 2024. Bonava
har potential att upprepa framgångarna från Riga och Tallinn
och bli ledande även i Vilnius, där bolaget startade sitt första
projekt där under 2020.
Marknaderna i alla de tre baltiska huvudstäderna är
tillväxt ekonomier. Den låga standarden på det befintliga bostads-
beståndet i kombination med en växande efterfrågan på hyres-
bostäder skapar möjligheter för bostadsbyggande och fastig-
hetsförvaltning. De gynnsamma marknadsförhållandena på
de baltiska marknaderna – låga arbetslöshetsnivåer och under-
skott på bostäder – håller i sig. Priserna på nyproducerade
bostäder är stabila på alla marknader och försäljningen för-
bättras gradvis. Vi noterade högre nivåer av aktivitet för
Bonava i Riga, jämfört med andra marknader.
Den låga standarden i det befintliga bostadsbeståndet –
i kombination med en växande efterfrågan på energieffektiva
och välplanerade bostäder – skapar efterfrågan på resurseffek-
tiva och moderna hyresrätter. Dessutom konkurrerar bankerna
aktivt om bolånekunder. Sammantaget finns det flera faktorer
som gör dessa huvudstadsregioner till gynnsamma marknader.
Bonavas regioner och erbjudande
I Baltikum bedriver vi bostadsutvecklingi huvudstäderna med
omnejd och bygger därmed upp en mycket stark position
både vad gäller varumärke och relationer till kunder och kom-
muner. Bonava verkar i området kring Riga med 1,1 miljoner
invånare, Tallinn med 600 000 invånare och Vilnius med 800
000 invånare. Totalt bor det cirka 2,5 miljoner invånare i de
tre baltiska huvudstadsområdena.
Vi erbjuder flerbostadshus för privatkunder (bostäder med
äganderätt) och hyresrättsprojekt för investerare (historiskt
låg andel). I Vilnius är vi en av få aktörer som erbjuder totalt
färdigställda bostäder, så kallad ”full finish”.
Typ av produkt Typ av kunder
Småhus
Flerbostads -
hus Investerare Konsument
Forest Gate strax utanför Vilnius startade 2024
Bonava startade under året produktionen av pro-
jekt Forest Gate, som består av 101 lägenheter för
privatpersoner i flerfamiljshus.
Forest Gate ligger bara 15 minuter från Vilnius
centrum, har en stor mängd grönområden och lig-
ger också nära förskolor, skolor, köpcentrum och
sportanläggningar. Projektet kommer att ha en
unik arkitektur och ett skarpt fokus på hållbarhet,
med en byggnad som har en energiklass A++ som
också kommer att minska de boendes kostnader.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 34Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Utveckling under året
Nettoomsättningen minskade till 651 MSEK (770), hänförligt
till att färre bostäder levereras till privatkunder. Den operativa
bruttomarginalen minskade något till 14,5 procent (15,0) på
grund av vissa selektiva prisjusteringar.
Bonava sålde 511 (321) bostäder för privatkunder och
startade 660 (384) bostäder för privatkunder under året.
Flera startade projekt
Bonava startade produktion av ett nytt projekt bestående av
101 bostäder i Vilnius: det nya grannskapet Forest Gate, belä-
get i det stora bostadsområdet Fabijoniškės, bara sju kilome-
ter från Vilnius centrum. Intresset för detta projekt har varit
stort. Slutförandet av projekt Forest Gate i Vilnius förväntas
ske det tredje kvartalet 2025.
Även den andra och avslutande etappen i grannskapet Pika-
liiva Kaarmaja, som består av 81 bostäder strax utanför Tallinns
centrum och nära sjön Harku, produktionsstartades. I Pikaliiva
Kaarmaja kommer vi att dra nytta av erfarenheterna från pro-
duktionen av den första etappen av projektet och skapa ett
grannskap med energieffektiva bostäder. Den första etappen i
Pikaliiva Kaarmajas som består av 79 lägenheter färdigställdes
i januari 2024. Den andra etappen och därmed hela området
med 160 bostäder fördelade på fyra byggnader färdigställdes
under det fjärde kvartalet 2024.
I Riga påbörjades och slutfördes byggnationen av projektet
Blūmendāles Majas, en fem våningar hög byggnad med 58 miljö-
vänliga och funktionella bostäder.
Utöver detta startade produktion av 114 bostäder i projek-
ten Hartmaņa kvartāls och Valterciems i Riga och 66 bostäder
i projektet Ainandi inTallinn. Dessa produktionsstarter togs
emot väl av kunderna.
Viktig aktör i huvudstäderna
Bonava var den största bostadsutvecklaren i Tallinn och Riga
2024, enligt Colliers, ett ledande globalt diversifierat profes-
sionellt tjänsteföretag, specialiserat på kommersiella fastig-
hetstjänster, ingenjörskonsulttjänster och investeringsförvalt-
ning. Enligt bygg- och fastighetsplattformen Citify som över-
vakar realtidsförsäljning av projekt, var Bonava den bostads-
utvecklare som sålde flest bostäder i Tallinn 2024.
Effektivt byggande
Bonava har ett väl beprövat och kostnadseffektivt bygg system
som tillämpas i hela den baltiska affärsenheten men som sam-
tidigt är anpassat till specifika förhållanden på varje marknad.
Build to Manage projekt
I Tallinn och Riga startade Bonava sina första hyresrättsprojekt
avsedda för intern förvaltning enligt vår affärsmodell Build to
Manage (B2M) i slutet av 2021. B2M-modellen innebär att
Bonava bygger, behåller och förvaltar fastigheter under en
viss period istället för att avyttra omedelbart.
Under 2023 färdigställdes 195 B2M-bostäder för uthyrning
i Baltikum, varav 99 i projektet Uus-Mustamäe i Tallinn och 96
i projektet Krasta kvartāls i Riga. Utveckling och produktion
föregicks av rigorös kostnadskontroll och projekten slutfördes
enligt tidplan.
Båda projekten genererade hyresintäkter under 2024, vilka
successivt ökade under året i takt med stigande uthyrnings-
grad. Det finns en stor potential i att etablera en professionell
hyresmarknad på de baltiska marknaderna, som idag domi-
neras av den privata hyressektorn
Optimering av byggrättsportföljen
En attraktiv byggrättsportfölj är nyckeln till att växa och starta
projekt vid rätt tid och på rätt plats. Bonava Baltikum ingick
optionsavtal om förvärv av cirka 400 byggrätter under året.
Den baltiska verksamheten hade vid utgången av 2024 6 400
byggrätter (6 800), varav 1 500 (2 000) utanför balansräk-
ningen. Detta kommer att säkerställa en stark byggrättsport-
följ under de kommande två till fyra åren.
Strategiskt fokus framåt
Affärsenhetens marknadsposition är stark, särskilt i Riga och
Tallinn. Bonava kommer att fortsätta att stärka kontrollen över
inköp, design och produktion, samtidigt som ett bra erbjudande
och ett starkt team på plats prioriteras. Vilnius är den största
regionen sett till befolkning och erbjuder ytterligare tillväxt-
potential över tid eftersom det är den senaste marknaden som
Bonava har tillträtt.
Start av ett ambitiöst grannskap i Riga
Den första etappen av Hartmaņa kvartāls omfattar
72 moderna lägenheter och markerar början på
ett ambitiöst grannskap som kommer att omfatta
cirka 420 lägenheter vid färdigställande. Den
första fasen förväntas vara klar under andra kvar-
talet 2026 och erbjuder en hållbar och bekväm
boende miljö i en av Rigas mest lovande och
attraktiva områden.
0
250
500
750
1 000
202420232022
321
470
470
495
384
321
495
384
511
660
511
660
Antal startade och sålda bostäder
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 35Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2024 i korthet
Vd har ordet
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Marknad och trender
Segment
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Bolagsstyrning
36Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Denna bolagsstyrningsrapport, som är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”), innehåller viktig information om hur Bonava följer
Koden, om aktieägarna, valberedningen, årsstämman, styrel-
sen och dess arbete inklusive utskott, ersättning och fördel-
ning av ansvarsuppgifter inom styrningsmodellen. I bolags-
styrningsrapporten beskrivs också Bonavas system för intern
kontroll och riskhantering, vilket enligt aktiebolagslagen och
Koden är styrelsens ansvar. Denna bolagsstyrningsrapport har
upprättats av styrelsen och lämnas i enlighet med årsredovis-
ningslagen och Koden och redogör för Bonavas bolagsstyr-
ning under 2024.
Regelverk, styrmodell och intern kontroll
Bonava vill med en god bolagsstyrning säkerställa ett ansvars-
fullt och hållbart arbetssätt över tid. Den styrningsmodell som
tillämpas ger en transparent och tydlig fördelning av mandat
och ansvar och en effektiv hantering av relevanta risker och
nödvändiga kontroller. Målsättningen är att skapa en långsik-
tigt hållbar verksamhet som över tid skapar värde till aktie-
ägarna och övriga intressenter.
Regelverk och styrmodell
Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nas-
daq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava följer svensk
lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regel verk för emit-
tenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av
rele vanta organisationer. I de länder där Bonava driver verk-
samhet följs den lagstiftning och övriga regler som är tillämp-
liga lokalt. Bonava följer även god sed på värdepappersmarkna-
den, vilket bland annat innebär att koncernen tillämpar Koden.
Bonavas bolagsordning fastställdes vid bolagsstämman den
10 april 2024 och återfinns i sin helhet på bonava.com.
Bolagsordningen föreskriver att bolaget ska direkt eller genom
dotterbolag, utveckla och investera i bostäder och bedriva
handel med fastigheter samt bedriva annan med ovan nämnda
verksamheter förenlig verksamhet, samt dessutom ombesörja
vissa koncern gemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla
stabstjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget kan
inte fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan att
först hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för beslut och
eventuell ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen inne-
håller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entle-
digande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsord-
ningen.
Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga överträdel-
ser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god
sed på aktiemarknaden har förekommit.
1
Aktieägare
Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid års-
skiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 322 816 756 aktier.
Aktiekapitalet var per samma datum 538 MSEK och kvotvärdet
per aktie uppgick till 1,67 SEK.
Antalet kända aktieägare uppgick vid årsskiftet till cirka
28 260. Bolagets fem största aktieägare var vid årsskiftet
Nord stjernan AB, Fjärde AP-fonden, Schroders, Nordea Liv &
Pension och Swedbank Robur Fonder. Läs mer om Bonavas
aktier och aktieägare på sidorna 149–150.
2
Valberedning
Valberedningen är ett organ som inrättats av årsstämman
med uppgift att lägga fram förslag om antalet styrelseleda-
möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens
ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklusive
eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valberedningen
ska också lägga fram förslag om årsstämmans ordförande
och om revisorer och deras arvodering. Om det behövs ska
valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gäl-
lande regler för valberedningen.
Valberedning inför årsstämman 2025
Vid årsstämman 2024 i Bonava utsågs Peter Hofvenstam från
Nordstjernan AB, Olof Nyström från Fjärde AP Fonden och
Lennart Francke från Swedbank Robur Fonder till valbered-
ning för årsstämman 2025. Därutöver är styrelsens ordförande
adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valbered-
ningens ordförande. Ingen särskild ersättning har utgått till val-
beredningens ledamöter. Valberedningens förslag presente-
ras i kallelsen till årsstämman samt på bonava.com. Valbered-
ningen har tillämpat punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning
som mångfaldspolicy.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 37Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Aktieägare
1
Valberedning
2
Vd och koncernledning6
Ersättningsutskott
5b
Bolagsstämma
3
Styrelse
5
Revisorer
4
Revisionsutskott
5a
—
3
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Bonavas högsta beslutsfattande organ och
är ett forum för samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande.
Bolagsstämman beslutar om ändringar i bolags ordningen.
Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls
tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post och
Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras
en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter.
Årsstämma 2024
Under 2024 hölls det en ordinarie årsstämma den 10 april
2024 då val av styrelse och andra sedvanliga frågor beslutades.
Därutöver hölls en extra bolagsstämma den 7 februari 2024
då det beslutades om en nyemission av A- och B-aktier med
företrädesrätt för befintliga aktieägare om cirka 1 050 MSEK
före transaktionskostnader.
Årsstämma 2025
Bonavas ordinarie årsstämma 2025 äger rum den 9 april 2025
i Stockholm. Aktie ägare har rätt att få ett ärende upptaget vid
årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen fram
till den 19 februari 2025, vilket bolaget har informerat om på
sin hemsida i samband med delårsrapporten för det tredje kvar-
talet 2024. Bonava eftersträvar att styrelsen, ledningsgruppen,
valberedningen och revisorn ska vara närvarande vid årsstäm-
man. För mer information om årsstämman, se sidan 153 eller
Bonavas hemsida, bonava.com.
4
Revisor
Bolagets finansiella räkenskapshandlingar och bokföring
samt styrelsens och koncernledningens förvaltning granskas
och revideras av bolagets revisor.
Ledamöter
1)
Utsedd av Oberoende
2)
Peter Hofvenstam,
valberedningens ordförande
Nordstjernan AB Ja/Nej
Olof Nyström Fjärde AP Fonden Ja/Ja
Lennart Francke Swedbank Robur Fonder Ja/Ja
1)
Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot.
2)
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/
till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
Styrelsens ordförande
Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet
i styrelsen. Vid årsstämman den 10 april 2024 valdes Mats
Jönsson till styrelseordförande.
Styrelsens arbete under 2024
Bolagets styrelse har under 2024 haft 17 möten. På dagord-
ningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stå-
ende punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försäljningar
och investeringar, finansiell rapportering, sammanfattning av
större exponeringar och rapport om eventuella brister i arbets-
miljö eller avvikelser från Uppförandekoden.
Styrelsen har under 2024 arbetat med bolagets långsiktiga
finansiering. Arbetet har bland annat omfattat det finansie-
ringspaket som slutfördes under första halvåret 2024 och som
innefattade genomförandet av en nyemission, en förlängning
av befintligt obligationslån samt en förlängning av bolagets
låneavtal. Därutöver har styrelsen arbetat med frågor relate-
rade till det förändrade marknads läget i affärsenheterna och
dess påverkan på den lokala affären samt beslut om större
försäljningar och investeringar av mark och projekt.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Vid årsstämman den 10 april 2024 beslutade stämman, i
enlighet med förslag från valberedningen, att fram till nästa
årsstämma ska ett årligt arvode utgå med 825 000 SEK till sty-
relseordföranden och 330 000 SEK till var och en av de övriga
styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Stämman
beslutade vidare att i tillägg till detta arvode ska styrelseleda-
mot boende i Europa men utanför Norden erhålla ett mötes-
arvode om 21 000 SEK för varje fysiskt styrelsesammanträde
som hålls i Norden. Stämman beslutade samtidigt att fram till
nästa årsstämma ska, för arbetet i revisionsutskottet, ett årligt
arvode utgå med 154 000 SEK till ordföranden och 77 000
SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte är
anställda i bolaget samt för arbetet i ersättningsutskottet, ska
ett årligt arvode utgå med 77 000 SEK till ordföranden och
36 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte
är anställd i bolaget. Inga särskilda arvoden har utgått för
övrigt utskottsarbete.
På årsstämman den 10 april 2024 omvaldes det registrerade
revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
(”PwC”) till revisor för perioden fram till årsstämman 2025.
Valet skedde på valberedningens förslag vilket överensstämde
med revisionsutskottets rekommendation. Till huvudan svarig
revisor har den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts.
Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte obe-
tydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstankar om
oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år, normalt i
samband med bokslutssammanträde, till bolagets styrelse
rapportera om sina iakttagelser vid granskningen av bolaget
och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisorn del-
tar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen
som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.
5
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bonavas
organisation och administration.
Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst
tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman den 10 april 2024
beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson, Mats Jönsson,
Per-Ingemar Persson, Nils Styf, Olle Boback, Anette Frumerie
och Tobias Lönnevall till styrelseledamöter. Årsstämman beslu-
tade även att välja Mats Jönsson till styrelseordförande.
För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag
utanför bolaget samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet
”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit en arbetsordning för styrel-
sen och en instruktion för vd. Därutöver har styrelsen också
beslutat om ett antal övergripande policyer för bolagets
verksamhet, se sidan 41. Dessa interna styrdokument behand-
las minst en gång per år och uppdateras därtill löpande för att
följa lagar, eller när behov annars föreligger.
Styrelsen och oberoende
Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obe-
roende då samtliga sju av de stämmovalda ledamöterna är
oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Samtliga ledamöter utom Viveca Ax:son Johnson och
Tobias Lönnevall har bedömts uppfylla kravet på oberoende
i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall med avse-
ende på Nordstjernan AB).
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 38Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med
styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete.
2024 års utvärdering har utförts genom att styrelseledamö-
terna intervjuats enskilt av styrelsens ordförande. Det samman-
ställda resultatet från intervjuerna har sedan gåtts igenom
och diskuterats på ett styrelsemöte. Utvärderingens syfte är
att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur
styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genom-
föras för att effektivisera styrelsearbetet.
Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av
frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka
områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kom-
petens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats
inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits
valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott
och ett ersättningsutskott. Utskottens uppgifter regleras
närmare i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna.
5a
Revisionsutskott
Revisionsutskottet har bland annat till uppgift att övervaka
bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering.
Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda
och har från och med årsstämman den 10 april 2024 bestått
av styrelseledamöterna Tobias Lönnevall, tillika ordförande,
Per-Ingemar Persson och Nils Styf, av vilka ingen är anställd
av bolaget.
Under 2024 har revisionsutskottet haft fem möten. Bonavas
revisor deltog vid samtliga möten. Vid mötena har exempel-
vis bolagets delårsrapporter och finansiering, inklusive fram-
tagandet av ett långsiktigt finansieringspaket, den externa
revisionens inriktning och bolagets interna kontroll behandlats.
5b
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har bland annat till uppgift att bereda
frågor om ersättningsprinciper till vd och andra ledande
befattningshavare samt individuell ersättning till vd i enlighet
med ersättningsprinciperna.
Ersättningsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda
och har från och med årsstämman den 10 april 2024 bestått
Översikt över styrelsens arbete 2024
1)
Fjärde kvartalet
(okt–dec)
•
Delårsrapport Q3
•
Budgetmöte
•
Diskussion STI 2024
•
Utvärdering av styrelsen
och vd
Tredje kvartalet
(juli–sept)
•
Delårsrapport Q2
•
Strategimöte
1)
Förutom ämnen som specifikt omnämns ovan finns det andra områden som kontinuer-
ligt diskuteras, såsom vd:s genomgång av verksamheten, uppföljning och uppdatering
av bolagets finansiering, försäljningar och investeringar och sammanfattning av större
exponeringar.
Första kvartalet
(jan–mars)
•
Genomförande av nyemission
•
Bokslutskommuniké Q4
•
Utfall STI 2023
•
Kallelse, dokumentation årsstämma
•
Års- och hållbarhetsredovisning
•
Framtagandet av en långfristig
finansiering
Andra kvartalet
(april–juni)
•
Konstituerande möte
•
Beslut styrelsens arbetsordning
och övriga styrelsepolicyer
•
Beslut styrelsens utskott
•
Delårsrapport Q1
•
Diskussion implementering
av reviderad strategi
•
Uppdatering hälsa och säkerhet
•
Årsstämma
2024
o
k
t
–
n
o
v
–
d
e
c
j
a
n
–
f
e
b
–
m
a
r
s
j
u
l
i
–
a
u
g
–
s
e
p
a
p
r
i
l
–
m
a
j
–
j
u
n
i
av styrelseledamöterna Mats Jönsson, tillika ordförande,
Anette Frumerie och Tobias Lönnevall, av vilka ingen är
anställd av bolaget.
Ersättningsprinciperna omfattar bland annat förhållandet
mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet
mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för even-
tuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor
för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångs-
vederlag. För vd gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer
ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade incita-
mentsprogram till koncernledningen och andra ledande befatt-
ningshavare beslutas dock av årsstämman.
Under 2024 har ersättningsutskottet haft tre ordinarie
möten och ett extrainsatt möte. Ledamöterna har närvarat vid
samtliga möten. Vid mötena behandlades bland annat rörlig
och annan ersättning till ledande befattningshavare samt rikt-
linjer för sådan ersättning.
6
Vd och koncernledning
Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av sty-
relsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd-instruk-
tion och beslutsordning. Vd fungerar som koncernledningens
ordförande och fattar beslut i samråd med koncernledningen.
Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete och prestationer.
En utförlig vd-utvärdering har gjorts under hösten 2024 och
diskuterats på ett styrelsemöte. Koncernledningen består av
vd, CFO, affärsenhetscheferna i Tyskland, Sverige, Finland och
Baltikum, samt SVP Brand and Culture och Chief Legal Officer.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 39Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov hålls
kompletterande möten. Under 2024 sammanträdde koncern-
ledningen 10 gånger. Utöver detta har koncernledningen haft
löpande avstämningar och tät kontakt per telefon och e-post
under året.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang
vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer infor-
mation om ersättning till ledande befattnings havare se not 4.
Målsättningen med de riktlinjer som antogs på bolagets
årsstämma den 10 april 2024 är att Bolaget ska erbjuda en
marknadsmässig ersättning som möjliggör att personer med
högsta möjliga kompetens kan såväl rekryteras som behållas
inom Bolaget. Det totala ersättningspaketet ska stödja Bola-
gets långsiktiga strategi. Ersättningen till Bolagets ledning
består av fast lön, kortsiktig rörlig kontant ersättning, långsiktig
rörlig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner. Vid
fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattnings-
havarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat
beaktas. Den fasta lönen revideras antingen varje år eller vart-
annat år. All rörlig ersättning är relaterad till den fasta lönen,
samt belönar uppfyllelsen av i förväg uppställda målsättningar
av i huvudsak ekonomisk art. All rörlig ersättning i Bonava är
utformad för att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter
som stödjer bolagets långsiktiga operationella och finansiella
mål.
Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lös-
ningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en
viss andel av den anställdes lön. Styrelsen äger rätt att frångå
ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattnings-
havare om det i enskilda fall finns särskilda skäl.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Bonava har under året haft tre aktiebaserade incitamentspro-
gram som vart och ett omfattat inbjudan till cirka 45 nyckel-
personer.
Styrelsen beslutade att för 2024 inte införa ett aktiebaserat
incitamentsprogram för koncernledningen och vissa nyckelper-
soner, men har för avsikt att föreslå långsiktiga incitamentspro-
gram ånyo från 2025. Under 2024 avslutades det aktiebaserade
incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2021.
Enligt villkoren för det programmet måste åtminstone minimi-
nivån för respektive beslutat prestationsmål uppnås för att aktie-
Ersättning och närvaro vid styrelsens möten 2024
Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende
av aktieägare
Oberoende
av bolag
Totalt utbetalt
årligt arvode, SEK
Totalt antal möten 17 5 4
Ordf. Mats Jönsson 2020 17 – 4 Ja Ja
895 250
Viveca Ax:son Johnson 2015 17 – – Nej Ja
327 500
Per-Ingemar Persson 2021 17 5 – Ja Ja
404 000
Nils Styf 2022 17 5 – Ja Ja
404 000
Olle Boback 2023 17 – – Ja Ja
431 500
Anette Frumerie 2023 17 – 4 Ja Ja
363 250
Tobias Lönnevall 2023 17 5 4 Nej Ja
516 250
rätter skulle kunna tilldelas till deltagarna vid programmets
avslutande med avseende på det prestationsmålet. Då minimi-
nivån inte uppnåddes för något av de beslutade prestations-
målen blev utfallet således noll i 2021 års program och inga aktie-
rätter tilldelades därför deltagarna.
Aktiebaserat långsiktigt
incitamentsprogram LTIP 2023 LTIP 2022 LTIP 2021
Antal som erbjöds att delta 44
1)
44 45
Antal som valde att gå med 21 28 36
1)
Av dessa var tolv personer förhindrade att investera vid den ordinarie investerings-
perioden på grund av insiderinformation. Vid den förlängda investeringsperioden
valde elva av dessa att tacka ja.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Intern kontroll över finansiell rapportering och riskhantering
Bonavas interna kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en
hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de
finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga
redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat bolag
efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring Organiza-
tions of the Treadway Commission:s (”COSO”) ramverk för att
utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rap-
porteringen, ”Internal Control – Integrated Framework”. Ram-
verket består av följande fem komponenter: kontrollmiljö, risk-
bedömning, kontroll aktiviteter, information och kommunika-
tion, samt uppföljning. Processen har utformats för att säker-
ställa en lämplig riskhantering inklusive tillförlitlig finansiell
rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler
samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på
Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen,
koncernledningen och övrig personal.
Process för riskbedömning och internkontroll
Bonava har en central riskkommitté och en årlig process för
systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser finan-
siella och icke-finansiella risker. Riskkommittén består av
bolagets CFO, Chief Legal Officer, SVP Brand and Culture,
Group Head of Treasury och Group Head of Risk & Compli-
ance. Denna process har ytterligare utvecklats under 2024 för
att fokusera på de internkontroller som är mest väsentliga för
Bonavas verksamhet. I början av året definierade alla berörda
specialfunktioner de viktigaste internkontrollerna avseende
ett antal olika områden, med särskilt fokus på de för bolaget
huvudsakliga riskerna enligt föregående års riskbedömnings-
process. Riskkommitten definierade därefter de utvalda
internkontroller som omfattades av 2024 års internkontroll.
Under våren och sommaren, genomförde varje affärsenhet
och koncernfunktion i Bonava en självskattning av sin interna
kontroll avseende de enligt ovan definierade kontrollerna.
Denna självskattning diskuterades och analyserades därefter
närmare i en interaktiv process, där även riskkommittén ingår.
Sedan resultatet av detta arbete delats med bolagets revisorer
sammanställde kommittén på basis av ovan beskrivna process
Bonavas årliga rapport om riskhantering och regelefterlev-
nad. Nämnda rapport godkändes av vd och revisionsutskottet,
beslutades av styrelsen och tillställdes koncernledningen.
Under hösten utförde koncernledningen och riskkommittén
bolagets årliga riskbedömning, vilken bland annat ligger till
grund för årsredovisningens riskavsnitt och nästa års process
för internkontroll.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 40Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Kontrollmiljö
Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och
kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande policyer.
Styrelsen ser över och fastställer årligen följande policyer:
•
Styrelsens arbetsordning
•
Instruktion till vd
•
Beslutsordning
•
Finanspolicy
•
Uppförandekod
•
Bolagsstyrningspolicy
•
Insiderpolicy
•
Hållbarhetspolicy
Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget
även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett
antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga interna
styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till
exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller noterings-
krav och när behov annars föreligger. Samtliga koncernens
policyer och övriga styrdokument med tillämpning för hela
koncernen är tillgängliga för alla anställda på bolagets
intranät. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på
den interna kontrollen i enlighet med styrelsens arbetsord-
ning och tillhörande instruktion för revisionsutskottet. Därtill
har styrelsen antagit ett antal grundläggande riktlinjer som
styr arbetet med riskhantering och intern kontroll. I dessa
ingår riskbedömning och krav på kontrollaktiviteter för att
hantera de mest väsentliga riskerna, i enlighet med den ovan
beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, samt
rapportering. Ansvar och befogenheter samt styrdokument
utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön
inom Bonava. Under bolagsledningen har respektive namn-
given dokument ägare det huvudsakliga ansvaret för att fast-
lagda styrdokument efterlevs. Därjämte anser bolaget att
varje anställd har ett eget ansvar för att följa beslutade regler
och processer. Bolaget underlättar för de anställda att ta detta
ansvar genom olika informations- och utbildningsinsatser.
Riskbedömning
I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revisions-
utskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets interna
kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan beskrivna
riskbedömnings- och internkontrollprocessen.
Den övergripande riskanalysen tar i första hand sikte på risker
inom följande områden:
•
Bonavas omvärld
•
Strategiska
•
Operativa
•
Hälsa och säkerhet
•
Klimat och miljö
•
Kundrelaterade
•
Finansiella
•
Legala
De risker som identifierats inom varje område värderas utifrån
en bedömd sannolikhet och påverkan. Utfallet av riskanalysen
utgör en del av den ovan beskrivna riskbedömnings- och
internkontrollprocessen och ingår i den årliga rapporten om
riskhantering och regelefterlevnad. För mer information avse-
ende koncernens risker och riskhantering, se sidorna 55–57
och not 24.
Kontrollaktiviteter
Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontroll-
aktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och inom
olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl
effektivitet i Bonavas processer som en god hantering av iden-
tifierade risker. För affärsverksamheten är verksamhetssyste-
men grunden för den kontrollstruktur som satts upp och foku-
serar på viktiga steg i affärsverksamheten som investerings-
beslut, produktionsstart samt försäljning. Bonava lägger stor
vikt vid uppföljning av projekt.
Bonava har en central Treasury-funktion som kontrollerar
finansiella risker i olika avseenden. Vidare finns IT-funktionen
som har ett centralt ansvar för de väsentligaste IT-systemen
inom Bonava. Därutöver har Bonava en central funktion för
Human Resources Operations som hanterar löneadministratio-
nen för de Nordiska länderna. Var och en av dessa funktioner
har som krav att dess processer ska ha kontrollaktiviteter som
hanterar identifierade risker på ett effektivt sätt.
Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan
beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, fram-
för allt kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad affärsen-
het. Centrala inslag i dessa möten är rapportering och diskus-
sion av finansiella prognoser och utfall, affärsenheternas struk-
turerade riskbedömning med mera. Bonava har även imple-
menterat ett omfattande compliance-program (”Our Founda-
tion”). Programmet syftar till att minimera riskerna avseende
bristande regelefterlevnad och affärsetik och innefattar bland
annat skriftliga riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt,
centrala och lokala rådgivare i dessa frågor, obligatoriska
utbildningar i affärsetik, årliga gruppdiskussioner och ett
visselblåsarprogram. För mer information se sidorna 55–57.
Information och kommunikation
Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa att
den finansiella och icke-finansiella rapporteringen blir korrekt
och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem som
ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda
människor gör att relevant information och kommunikation
når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner och
manualer av betydelse för den finansiella rapporteringen
kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas intranät.
Instruktioner för den icke-finansiella rapporteringen har
utvecklats under året för korrekt och effektiv rapportering.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter avse-
ende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncernled-
ningen erhåller månatligen finansiell information avseende
utvecklingen av försäljning, resultat, genomgång och uppfölj-
ning av pågående och kommande investeringar samt likvidi-
tetsplanering.
Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all informa-
tionsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid lämplig
tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara med och
påverka utformningen av relevanta interna policyer och rikt-
linjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i framtagandet
av dessa interna styrdokument.
Övervakning, uppföljning och förbättring
Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava. Styrel-
sen utvärderar regelbundet den information som bolagsled-
ningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets
revisor sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning
av den interna kontrollen direkt till styrelsen och revisions-
utskottet.
Bonavas finansiella ställning och investeringar samt den
löpande verksamheten diskuteras vid varje styrelsemöte. Sty-
relsen ansvarar även för övervakning av den interna kontrollen
och för att tillse att åtgärder vidtas rörande eventuella brister
och förslag som framkommer. Detta arbete innefattar bland
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 41Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventu-
ella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som upp-
märksammats i samband med den externa revisonen. Det
huvudsakliga underlaget för styrelsens övervakning utgörs
av den tidigare beskrivna riskbedömnings- och internkontroll-
processen.
Utvärdering av behovet av
en separat internrevisionsfunktion
Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom
Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som innefattar
inslag med karaktär av internrevision. Styrelsen har prövat frå-
gan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och
utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Sammantaget
medför detta att det inte anses motiverat att ha en särskild
enhet för internrevision. Beslutet omprövas årligen.
Hållbarhet
Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhets agenda och koncern-
övergripande hållbarhetsmål samt avger hållbarhetsredovis-
ningen. Hållbarhet är inkluderat i bolagets strategi samt strate-
giska och långsiktiga mål.
Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete
är Bonavas Uppförande kod, som baseras på principerna för
efterlevnad av FN:s Global Compact, samt Hållbarhetspolicyn.
Dessa, liksom samtliga övriga policyer, revideras årligen och
fastslås av styrelsen. Styrelsen följer upp hållbarhets agendan
i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål minst en gång per år.
Områden som hälsa och säkerhet samt medarbetare, följs upp
löpande vid varje styrelsemöte. Det lämnas också månatliga
rapporter till styrelsen där eventuella incidenter och olyckor på
arbetsplatserna ingår. Vd och Legal tar också upp eventuella
övriga allvarliga incidenter eller händelser inom andra områden
såsom exempelvis miljö vid styrelsemötena.
Under året har inga enstaka incidenter eller händelser
inträffat som varit av den allvarlighetsgrad att det rapporterats
till styrelsen.
Styrelsen får en årlig genomgång av aktuella och kommande
förändringar i nationell, EU-rättsliga eller andra relevanta lagar
och regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller rapporteringen
av detsamma. Styrelsen har fått information om CSRD och
bolagets process, organisation och arbete med dubbel väsent-
lighetsanalys och intressentdialog.
Styrelsen får möjlighet till relevanta utbildningar, såsom till
exempel digital utbildning i säkerhet på arbetsplatsen, vilket
också är ett krav för att få besöka en svensk byggarbetsplats.
I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår hållbarhet.
Medlemmarna i styrelsen har expertis som inkluderar bred
styrelse- och ledarskapserfarenhet samt specifika färdigheter
som också inkluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda. Sty-
relsens bedömning är att det finns relevant kompetens för den
verksamhet som Bonava bedriver. I policyn Rules of Procedu-
res for the Board of Directors finns klara instruktioner vad som
gäller vid bland annat intressekonflikter.
Styrelsen avger hållbarhetsredovisningen, som ingår i Bonavas
årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting
Initiative (GRI Universal Standards 2021). Perioden för redo-
visningen är helåret 2024 och redovisningscykeln är årlig.
Läs mer om Bonavas hållbarhetsagenda och redo visning på
sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143 som utgör den
legala hållbarhetsrapporten.
Organisation för hållbarhet
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska, övervaka
och vägleda Bonavas hållbarhetsarbete. Bonavas vd delegerar
det strategiska ansvaret för hållbarhetsagendan till SVP Brand
& Culture. Det operativa ansvaret innehas av Group Head of
ESG Control & Reporting som samordnar hållbarhetsarbetet
med övriga funktionsansvariga. Group Head of ESG Control
& Reporting rapporterar till SVP Brand & Culture.
En ESG-kommitté etablerades 2022 som ett stödjande
organ för Bonavas koncernledning och har som uppgift att
säkerställa implementeringen av bolagets hållbarhetspolicy
samt samordna frågor inom ESG-agendan tillsammans med
bolagets affärs enheter. ESG-kommittén leds av Group Head
of ESG Control & Reporting och därutöver ingår Chief Legal
Officer, CFO, SVP Brand & Culture och Group Head of Health
& Safety.
Group Head of ESG Control & Reporting leder även Bonavas
kommitté för grön finansiering, som i övrigt består av medlem-
mar från Group Treasury.
Bonava har därtill en Group Head of Health & Safety med
övergripande funktionsansvar för att utveckla koncerngemen-
samma processer och driva utvecklingsarbete för hållbarhets-
aspekten hälsa och säkerhet. Group Head of Health & Safety
leder Bonavas råd för hälsa- och säkerhet med syfte att bereda
beslutsunderlag till koncernledningen samt implementera
beslut. I rådet för hälsa och säkerhet ingår representanter från
respektive affärsenhet. Bonava har en Group Head of Risk &
Compliance som ansvarar för att utveckla Bonavas processer
för medvetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete samt
leder Bonavas riskkommitté.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 42Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Anette Frumerie
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1968
Utbildning: Civilingenjör,
Kungliga Tekniska högskolan
i Stockholm
Andra pågående uppdrag:
Koncernchef för Rikshem AB
(publ) och styrelseledamot i
Lindab International AB.
Tidigare arbetslivserfarenhet:
Vd för bostadsutvecklaren
BESQAB och affärsområdes-
chef för Residential Develop-
ment Nordic på Skanska.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 30 000 B-aktier
Nils Styf
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1976
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i
Stockholm
Andra pågående uppdrag:
Vd för Hemsö Fastighets AB
samt styrelseledamot i samt-
liga helägda respektive
delägda dotterbolag i Hemsö-
koncernen. Styrelseordfö-
rande i NP3 Fastigheter AB.
Styrelseledamot i Cibus
Nordic Real Estate AB (publ),
Mattssons Fastighetsutveck-
ling i Stockholm AB och Rigido
Invest AB.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Chief Investment Officer på
Citycon, Director på Areim,
Principal på Doughty Hanson
& Co, Associate på Deutsche
Bank och Analyst på Merrill
Lynch.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 137 778
B-aktier
Olle Boback
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1953
Utbildning: Byggnads ingenjör,
Rudbecksskolan
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i
Sunparadise AG
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Senior Adviser för Bonava
Group. Vd för NCC:s verksam-
het i Tyskland.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 48 512 B-aktier
Tobias Lönnevall
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i
Stockholm
Andra pågående uppdrag:
Investment Director på
Nordstjernan och styrelseleda-
mot i Attendo AB.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Finanschef för Landic
Property. Accenture Manage-
ment Consulting.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 55 000 B-aktier
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot sedan 2015
Född: 1963
Utbildning: Samhällsveten-
skaplig gymnasieutbildning
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Nord-
stjernan AB, Axel och Margaret
Ax:son Johnsons stiftelse för
allmännyttiga ändamål samt
Bokförlaget Stolpe AB.
Styrelseledamot i FPG Media
AB.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 75 000 A-aktier
och 369 000 B-aktier samt
24 000 000 A-aktier och
55 731 795 B-aktier genom
bolaget Nordstjernan AB
Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1956
Utbildning: Civilingenjör,
Lunds Tekniska Högskola
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i
Veidekke ASA samt Jacob
Bennet Holding AB.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Vd för Veidekke Sverige AB
och NVS Installation samt
varierande chefs positioner
inom Skanska-koncernen.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 49 700 B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot sedan 2020
Ordförande sedan 2021
Född: 1957
Utbildning: Civilingenjör,
Kungliga Tekniska hög skolan
i Stockholm
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Lekolar
Group AB och styrelseledamot
i NCC AB och Assemblin
Caverion Group.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Koncernchef och vd för
Coor Service Management,
affärsenhetschef för Skanska
Services
och
divisions chef för
Skanska Sverige.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 290 000 B-aktier
och 735 294 optioner utställda
av Nordstjernan AB
Övriga väsentliga uppdrag:
Andra revisions uppdrag inkluderar
Anticimex Group AB (publ), Dometic Group AB
(publ), Nordstjernan AB och Röko AB (publ).
Medlem av FAR.
Revisor
Patrik Adolfson
PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB)
Huvudansvarig revisor sedan 2018
Född 1973
Styrelse
*Uppgifter om aktieinnehav i Bonava avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 11 februari 2025.
Föreslagna förändringar inför årsstämman 2025
Valberedningen föreslår omval av styrelseledamöterna Mats Jönsson, Per-Ingemar
Persson, Nils Styf, Olle Boback, Anette Frumerie och Tobias Lönnevall samt nyval av
Anneli Jansson och Paula Röttorp. Viveca Ax:son Johnson har avböjt omval som leda-
mot. Valberedningen föreslår vidare omval av Mats Jönsson som styrelsens ordförande
för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 43Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Riku Patokoski
Affärsenhetschef
Finland
sedan 2021
Född: 1973
Utbildning: Master i arkitektur,
Uleåborg universitet
Arbetslivs erfarenhet: Över
20 års erfarenhet inom kon-
struktion, bostads- och fastig-
hetsutveckling. Vice vd för
Hoivatilat 2018–2020 med
ansvar för företagets verk-
samhet i södra Finland och
Sverige, innan dess olika
ledande befattningar inom
Peab och Skanska.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 12 050 B-aktier
Sabine Helterhoff
Affärsenhetschef Tyskland
sedan 2019
Född: 1962
Utbildning: Juristexamen,
Leipzig University
Arbetslivs erfarenhet: Chefs-
jurist i Tyskland sedan 1991
och ansvarig för investerar-
affären i Tyskland sedan 2007.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 9 893 B-aktier
Hedvig Wallander
Chief Legal Officer sedan
2021
Född: 1973
Utbildning: Juristexamen,
Uppsala universitet
Arbetslivs erfarenhet: Chefs-
jurist i Bonava Sverige sedan
2016. Bolagsjurist på Peab
och advokat på Mannheimer
Swartling.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 45 000 B-aktier
Anna Wenner
SVP Brand and Culture sedan
2022
Född: 1971
Utbildning: Fil kand i Statsve-
tenskap 1994 Örebro univer-
sitet samt IHR 1999 (Stock-
holms universitet, Institutet
för högre reklam- och
kommu nikations utbildning)
Arbetslivs erfarenhet: Sam-
manlagt 20 års erfarenhet
från olika ledningspositioner i
Skanska bland annat inom HR,
kommunikation och marknad
samt presschef i Skanska AB.
Senior Vice President HR och
kommunikation i Skanska
Sverige 2016–2021.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 23 676 B-aktier
Michael Björklund
Affärsenhetschef Sverige och
Baltikum sedan 2016
Född: 1969
Utbildning: Civilingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan
Stockholm och Civil ekonom,
Stockholms universitet
Arbetslivserfarenhet: 25 års
erfarenhet från fastighetsut-
veckling i ledande positioner.
Bland annat IKEA Fastigheter
Ryssland, Skanska Internatio-
nal, King fisher Plc och NCC.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 6 855 B-aktier
Jon Johnsson
Vice vd och Chief Financial
Officer sedan 2025
Född: 1975
Utbildning: Ekonomie kandi-
dat, Handelshögskolan vid
Göteborgs universitet
Arbetslivs erfarenhet: CFO
i Karo Healthcare och CEVT,
samt 11 års erfarenhet från
ledande ekonomiroller inom
Atlas Copco, bl a som VP
Finance för flera divisioner och
Manager för Group Control-
ling. DeLaval och Addnature.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 0
Peter Wallin
Vd och koncernchef sedan
2021
Född: 1967
Utbildning: Master i ekonomi,
Uppsala universitet
Arbetslivs erfarenhet: CFO
och affärsområdeschef i Ratos,
dessförinnan 18 års
erfaren-
het från ledande roller inom
Skanska-
koncernen, bland
annat som koncern-CFO och
linjechef för Skanskas bygg-
verksamhet i Storbritannien,
Polen och Tjeckien. Arbetande
styrelseordför ande för norska
byggbolaget HENT och sty-
relseledamot i det norska
Offshore-bolaget Aibel.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående)*: 299 967
B-aktier och 588 235 optioner
utställda av Nordstjernan AB
Koncernledning
*Uppgifter om aktieinnehav i Bonava avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 11 februari 2025.
Förändringar i koncernledningen 2024 till och med februari 2025
Jon Johnsson tillträdde rollen som vice Vd och CFO den 2 januari 2025.
Under 2024 arbetade Lars Ingman som interim CFO och han ingick under
den perioden även i Bonavas koncernledning.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 44Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org nr 556928-0380
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 36–44 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR’s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrnings rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt
-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års
-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 18 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor
Stockholm den 18 mars 2025
Mats Jönsson
Styrelseordförande
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot
Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot
Nils Styf
Styrelseledamot
Anette Frumerie
Styrelseledamot
Olle Boback
Styrelseledamot
Tobias Lönnevall
Styrelseledamot
Peter Wallin
Verkställande direktör
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 45Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Finansiell
rapportering
46Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Koncernens noter
Not 1
Väsentliga redovisningsprinciper
Not 2
Rapportering av rörelsesegment
Not 3
Intäkter
Not 4
Antal anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar
Not 5
Avskrivningar
Not 6
Arvoden och kostnadsersättningar till r evisionsföretag
Not 7
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Not 8
Finansnetto
Not 9
Immateriella tillgångar
Not 10
Förvaltningsfastigheter
Not 11
Materiella anläggningstillgångar
Not 12
Andelar i gemensamma verksamheter
Not 13
Långfristiga fordringar och övriga fordringar
Not 14
Skatt på årets resultat samt uppskjutna
skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Not 15
Bostadsprojekt
Not 16
Aktiekapital
Not 17
Räntebärande skulder
Not 18
Avsättningar
Not 19
Övriga skulder
Not 20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 21
Leasing
Not 22
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 23
Kassaflödesanalys och likvida medel
Not 24
Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Not 25
Jämförelsestörande poster
Not 26
Resultat per aktie
Not 27
Väsentliga händelser efter årets slut
Not 28
Avvecklade verksamheter
Not 29
Närståendetransaktioner
Not 30
Brygga mellan operativt och legalt kassaflöde
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar
Not 3 Avskrivningar
Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar
till revisions företag
Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag
Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter
Not 7 Immateriella tillgångar
Not 8 Andelar i koncernföretag
Not 9 Fordringar hos koncernföretag
Not 10 Andra långfristiga fordringar
Not 11 Skatt på årets resultat samt uppskjutna
skattefordringar
Not 12 Räntebärande skulder
Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 15 Uppgifter om moderbolaget
Not 16 Vinstdisposition
Underskrifter
Revisionsberättelse
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker och riskhantering
Koncernens räkenskaper
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Innehåll finansiell rapportering
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 47Finansiell rapportering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ ), organisa-
tionsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avger härmed års
-
redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Koncernen
Verksamhet
Bonava är en ledande bostadsutvecklare i Europa. Med våra 900 med-
arbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Estland,
Lettland och Litauen. Tyskland är vår största marknad. Verksamheten
i S:t Petersburg och Norge avyttrades under 2023 och redovisas som
avvecklade verksamheter i jämförelsetalen. Där inte annat anges i
Förvaltningsberättelsen avses kvarvarande verksamhet.
Bonava fokuserar på 19 storstadsregioner med tydlig tillväxt och sta
-
bil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder över
tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer
där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov som
områdets unika förutsättningar.
Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar
bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensions-
fonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar
Bonava till att skapa nya levande grannskap.
Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq
Stockholm.
Från och med 2024 har uppföljning av segmenten delvis förändras
varför Bonava redovisar ett operativt bruttoresultat och operativt rörelse
-
resultat (segmentsresultat), som motsvarar det resultat som respektive
segment följs upp på inom koncernen. Det operativa resultatet utgörs
av resultat före jämförelsestörande poster med justering för nedskriv
-
ningar, försäljning av mark, poster avseende omstruktureringar samt
förvärvskostnader. En brygga mellan operativt rörelseresultat och
rörelseresultat finns i not 2.
Verksamhetens utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 8 194 (13 269) MSEK. Under perioden
resultatavräknades 1 630 (2 419) bostäder till konsumenter och netto-
omsättningen uppgick till 6 288 (9 308) MSEK. Genomsnitts priset per
resultatavräknad bostad var något högre jämfört med föregående år
och uppgick till 3,9 (3,8) MSEK.
Nettoomsättningen till investerare uppgick till 1 399 (3 871) MSEK,
antalet resultatavräknade bostäder uppgick till 465 (1 550).
I nettoomsättningen ingår även försäljning av land om 483 (78) MSEK.
Omräkning av utländsk valuta hade en effekt på nettoomsättningen
om –23 MSEK jämfört med föregående år.
Operativt resultat
Operativt bruttoresultat uppgick till 948 (1 421) MSEK och operativ
bruttomarginal uppgick till 11,6 (10,7) procent. Operativt rörelseresul
-
tat uppgick till 290 (660) MSEK och operativ rörelsemarginal var 3,5
(5,0) procent. Det minskade operativa rörelseresultatet förklaras främst
av att den låga affärsvolymen som inte är tillräcklig för att täcka omkost
-
naderna. Förändrade valutakurser har påverkat rörelseresultatet med
–1 MSEK jämfört med samma period föregående år.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet enligt IFRS uppgick till 22 (–619) MSEK och rörelse-
marginalen var 0,3 (–4,7) procent. Skillnaden mot det operativa rörelse-
resultatet utgörs primärt av nedskrivningar av exploateringsfastigheter.
Totala operativa justeringar summerade till –123 MSEK för Sverige,
–114 MSEK för Tyskland och –30 MSEK för Finland. Föregående år
klassificerades –1 279 MSEK avseende nedskrivningar och omstruktu
-
reringar som jämförelsestörande poster. För mer information se not 25.
Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat
Finansnettot uppgick till –524 (–518) MSEK där högre räntor motverkat
effekten av en lägre nettoskuld. Resultat före skatt uppgick till – 501
(–1 137) MSEK. Skatt på årets resultat uppgick till –17 (–5) MSEK, mot-
svarande en skattesats om –3 (0) procent. Den låga skattesatsen förkla-
ras primärt av att uppskjuten skatt inte har redovisats för underskott
genererade under 2024 eller i jämförelseperioden. Årets resultat för
kvarvarande verksamhet uppgick till – 518 (–1 143) MSEK.
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 8 194 13 269 13 987 13 959 15 203
Operativt rörelseresultat 290 660 858 1 111 860
Rörelseresultat 22 –619 802 1 081 860
Årets resultat –518 –1 143 441 761 528
Nettoskuld
1)
3 068 4 951 7 259 3 313 3 311
Soliditet, %
1)
41,7 34,6 31,2 35,1 34,6
Kassaflöde före
finansierings verksamheten
1)
621 716 –3 345 631 3 662
Operativt kassaflöde
1)
1 524 538 i.t. i.t. i.t.
Anställda, medelantal 923 1 486 1 787 1 740 1 696
1)
Inklusive avvecklad verksamhet
i.t.= Icke tillämpligt
Finansiell ställning (kvarvarande och avvecklad
verksamhet)
Totala tillgångar
De totala tillgångarna uppgick till 17 254 (19 097) MSEK. Minskningen
var främst hänförlig till ett lägre antal färdigställa bostäder i balansräk
-
ningen samt ett lägre redovisat värde för pågående bostadsprojekt. För-
ändring i valutakurser ökade de totala tillgångarna med 511 MSEK jäm-
fört med den 31 december 2023.
Nettoskuld och nettoprojekttillgångar
Nettoskulden minskade jämfört med föregående år och uppgick till
3 068 (4 951) MSEK vid årets slut. Minskningen beror främst på ett
positivt kassaflöde från rörelsen. Nettoprojekttillgångarna uppgick till
4 651 (5 637) MSEK och kvoten mellan nettoprojekttillgångar och
nettoskuld exkl. leasing uppgick till 1,6 (1,2) ggr.
Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital uppgick till 11 499 (12 422) MSEK vid årets slut.
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till –0,3 (4,3) procent, där
minskningen beror på ett lägre resultat före jämförelsestörande poster.
Soliditet och nettoskuldsättningsgrad
Soliditeten uppgick per den 31 december till 41,7 (34,6) procent.
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,8) ggr.
Kassaflöde (kvarvarande och avvecklad verksamhet)
Från och med 2024 rapporterar Bonava ett förenklat operativt kassa-
flöde som reflekterar rörelseresultat före avskrivningar tillsammans med
nettoinvesteringar och rörelsekapitalförändringar i balansräkningen
enligt IFRS, utan justeringar för valutakursförändringar och andra icke
kassaflödespåverkande poster. De jämförelsetal som har tagits fram är
dock justerade för de verksamhetsavyttringar som genomfördes under
2023. En brygga mellan det operativa kassaflödet och det legala kassa
-
flödet före finansieringsverksamheten finns i not 30.
Koncernen Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 48
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Operativt kassaflöde
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec
Operativt EBITDA 399 977
Operativa justeringar/jämförelsestörande poster –267 –1 279
EBITDA 132 –302
Nettoprojektinvesteringar/avyttringar 954 3 926
Nettomarkinvesteringar/avyttringar 988 –374
Nettoinvesteringar/avyttringar, övrigt –56 –18
Nettoinvesteringar 1 886 3 534
Förändring i kundfordringar –19 70
Förändring i förskott från kunder 78 –2 046
Förändring i leverantörsskulder –45 –281
Förändring i övrigt rörelsekapital –508 –436
Förändring i rörelsekapital –494 –2 694
Operativt kassaflöde 1 524 538
EBITDA uppgick till 132 (-302) MSEK och inkluderar nedskrivningar
som inte ingår i operativ EBITDA om 244 (721) MSEK.
Nettoinvesteringarna uppgick till 1 886 (3 534) MSEK där nettoav
-
yttringarna i projektverksamheten om 954 MSEK var betydligt lägre än
de 3 926 MSEK som redovisades föregående år. Nettoförändringen av
mark uppgick till 988 (–374) MSEK, där 244 (721) MSEK av den effek
-
ten beror på redovisade nedskrivningar. Rensat för dessa uppgår för-
ändringar i mark till 744 MSEK för perioden, vilket förklaras av ett fåtal
strategiska försäljningar av exploateringsfastigheter samt omklassifice
-
ringar till pågående projekt.
Förändringen i rörelsekapital summerade till –494 (–2 694) MSEK
där ökade förskott från kunder bidrog med 78 (–2 046) MSEK.
Totalt stärktes operativa kassaflödet under perioden och uppgick till
1 524 (538) MSEK.
Kassaflöde före finansieringsverksamheten var 621 (716) MSEK där
den negativa avvikelsen mot det operativa kassaflödet främst kan för
-
klaras av finansiella poster om –482 (–521) MSEK samt förändring i
projektfinansiering om –347 (–807) MSEK. Föregående år inkluderade
även en positiv effekt från försäljningen av verksamheterna i Norge och
S:t Petersburg.
Bostadsförsäljning, byggstarter och byggrätter
Byggrätter
Totalt antal byggrätter vid årets slut uppgick till 25 900 (28 900).
Samtliga affärsområden visar en nettominskning för 2024, störst
är minskningen i Tyskland.
Bostäder i produktion
Vid årets slut var 2 167 (2 153) bostäder till konsumenter och 1 010
(902) bostäder till investerare i produktion. Försäljningsgraden i pågå-
ende produktion per den 31 december var 40 (36) procent för bostäder
till konsumenter respektive 100 (100) procent för bostäder till investe
-
rare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 53 (61) procent
för konsumenter respektive 43 (45) procent för investerare.
Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder
Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets slut
var 59 (45).
Osålda, färdigställda bostäder
Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 309 (505).
Antalet har minskat i samtliga affärsområden.
2024 2023
Byggrätter, antal 25 900 28 900
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 6 300 8 200
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 1 727 1 242
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 6 329 4 795
Startade bostäder, antal 1 462 1 082
Bostäder i pågående produktion, antal 2 167 2 153
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 40 36
Resultatavräknade bostäder, antal 1 630 2 419
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal 573 251
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 743 802
Startade bostäder, antal 573 251
Bostäder i pågående produktion, antal 1 010 902
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
1)
100 100
Resultatavräknade bostäder, antal 465 1 550
1)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Aktien och aktieägare
Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie är
berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst.
Aktiekapitalet uppgick per balansdagen till 538 MSEK fördelat
på 322 816 756 aktier och 594 241 762 röster. Antalet A-aktier upp
-
gick per 31 december 2024 till 30 158 334 och antalet B-aktier till
292 658 422. Antalet B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355 vilket
motsvarade 0,4 procent av kapitalet och 0,2 procent av rösterna. Vid
årets utgång uppgick antalet aktieägare till 28 261 (30 385).
Bonavas största ägare var Nordstjernan AB med 24,7 procent av
kapitalet och 49,8 procent av rösterna, följt av Fjärde AP-fonden med
9,2 procent av kapitalet och 5,6 procent av rösterna samt Schroders
med 7,0 procent av kapitalet och 3,8 procent av rösterna. De tio största
ägarna kontrollerade totalt 65,4 procent av kapitalet och 72,7 procent
av rösterna.
Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad före-
trädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK före avdrag för
emissionskostnader. Emissionen blev övertecknad med 169,7 procent.
Till följd av företrädesemissionen har Bonavas aktiekapital ökat med
104 580 931 SEK till 538 324 219 SEK. Mer information om Bonavas
aktie och ägare samt den genomförda företrädesemissionen finns på
bonava.com/investor-relations samt sidorna 149–150.
Organisation och medarbetare
Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen uppgick under året till
923 (1 486) medarbetare.
Nomineringsarbete
Vid årsstämman 2024 i Bonava utsågs följande valberedning inför års-
stämman 2025: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart Francke,
Swedbank Robur Fonder, Olof Nyström Fjärde AP Fonden samt styrel
-
sens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till
valberedningens ordförande. För mer information om styrelsens
sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del i Bonavas års-
redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisnings-
handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 37–42.
Väsentliga händelser under året
I januari lämnade Lars Granlöf rollen som CFO för Bonava. Samtidigt
utsågs Lars Ingman till interim CFO. I juni meddelade Bonava att Jon
Johnsson utsetts till ny CFO med tillträde 2 januari 2025. I december
fattade Bonavas styrelse beslut om att även utse Jon Johnsson till
vice VD för Bonava, med tillträde enligt ovan.
Den 10 januari 2024 erhöll Bonava godkännande från
obligationsinne havarna om ändrade villkor för utestående obligations
-
lån om 1 200 MSEK som träder i kraft efter genomförd företrädesemis-
sion och förlängning av bankfinansieringen.
Bonava och kreditgivarna har slutfört förhandlingarna avseende för
-
längning av krediter med tre år baserat på de huvudsakliga villkor som
träffades i december 2023 och kreditavtal tecknades den 1 februari.
Den 1 februari 2024 meddelade Bonava även reviderade finansiella
mål. Att rörelsemarginalen minst ska uppgå till 10 procent från 2026
kvarstår och så även vår långsiktiga utdelningspolicy som säger att vi
ska dela ut 40 procent av koncernens resultat efter skatt över tid. Målet
avseende nettoskuldsättningsgrad utgår. Nytt mål tillkommer, att
avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 15 procent över tid. Mål
-
talen vilar på ett finansiellt ramverk i syfte att balansera de finansiella
riskerna i verksamheten. Soliditeten ska överstiga 30 procent och
nettoskuld ska inte överstiga nettoprojekttillgångar. Därmed förtydligas
Koncernen Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 49
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
att investeringar i byggrätter alternativt utdelning till aktie ägare endast
kan ske med eget kapital.
Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad före-
trädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK före avdrag för
emissionskostnader.
Bonava har för sina skyldigheter under kreditfacilitetsavtalet och
obligationslånet ställt säkerheter över aktierna i det helägda dotter-
bolaget Bonava Group Holding AB i vilket ägandet i koncernens alla
dotterbolag har samlats genom aktieägartillskott eller apportemission.
Även aktier i andra väsentliga dotterföretag och vissa koncern interna
lån har pantsatts för Bonavas skyldigheter under kreditfaci litetsavtalet.
Väsentliga händelser efter årets slut
Bonava har under februari 2025 genomfört en emission av säkerställda
gröna obligationer om 960 MSEK, som blev väsentligt övertecknad.
Kupongen på den nya obligationen är STIBOR +475 bp och
löptiden är
3,5 år. Den tidigare obligationen, som på grund av en step-up struktur
var betydligt dyrare, löstes och återköptes på en kurs motsvarande 102
procent av det nominella värdet.
Ersättningar
På årsstämman 2023 beslutades att det maximala utfallet för rörlig
kontantersättning skall uppgå till högst 60 procent av fast årlig kontant-
ersättning för vd och 50 procent för övriga ledande befattningshavare
under mätperioden för sådana kriterier. Grunderna för gällande riktlin
-
jer ska gälla längst för tiden fram till årsstämman 2027. Dessa riktlinjer
omfattar koncernledningen inklusive vd, totalt 6 (7) personer i ledande
befattning.
Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som
erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kom
-
petens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och formerna
för ersättningarna ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt
yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningarna ska
därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla, lång
-
siktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja bolagets
långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets ledning består av fast lön,
rörlig ersättning, långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram,
pension och övriga förmåner.
Fast kontantlön
Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpas-
sad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat.
Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vartannat år.
Rörlig kontant ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad
till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta
mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. Under
2024 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maximerad till 60
procent av den fasta ersättningen och för övriga i koncernledningen
är den maximerad till 50 procent av den fasta ersättningen.
Rörlig aktiebaserad ersättning
Vid årsstämman den 10 april fattades beslut att inte inrätta ett långsik-
tigt prestationsbaserat aktieprogram 2024 för ledande befattningsha-
vare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen. Närmare information
om tidigare inrättade långsiktiga incitamentsprogram finns tillgängligt
på bonava.com. Se även not 4, antal anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar.
Pension och övriga förmåner
Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket
innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den
anställdes lön. För samtliga medlemmar i bolagets ledning (som inte
omfattas av kollektivavtalad pensionsförmån, ITP-plan) ska pensions
-
premie på fast kontant lön inte överstiga 30 procent. För vd ska pen-
sionspremie på fast kontant lön inte överstiga 35 procent. Rörlig kon-
tantersättning ska inte vara pensionsgrundande, såvida detta inte följer
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-
försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader för sådana för
-
måner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontant-
lönen. För medlemmar i bolagets ledning verksamma i annat land sker
reglering av pensionsförmån och andra förmåner enligt fast eller tving
-
ande lokal praxis, men justeringar ska i det fallet så långt som möjligt
hållas inom ramen för dessa riktlinjer.
Upphörande av anställning
För ledande befattningshavare som avslutar sin anställning på bolagets
initiativ, äger i normalfallet rätt till maximalt nio månaders uppsägnings
-
tid med avgångsvederlag motsvarande nio månaders fast lön. Bolaget
ska ha rätt att från avgångsvederlaget göra avdrag för ersättning som
under nämnda nio månader utbetalas från ny arbetsgivare. För verkstäl
-
lande direktör får i stället tillämpas en uppsägningstid om tolv månader
med avgångsvederlag motsvarande tolv månaders fast lön. Uppsägnings-
tiden uppgår maximalt till sex månader från den ledande befattningsha
-
varen sida. Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang
vd, CFO och övriga medlemmar av koncernledningen. Styrelsen äger
rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befatt
-
ningshavare om det i enskilda fall finns särskilda skäl.
Moderbolaget
Nettoomsättning och resultat
Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto-
omsättningen för bolaget uppgick till 167 (213) MSEK. Resultatet efter
finansiella poster uppgick till 166 (–1 109) MSEK.
Medelantalet anställda var under året 47 (60).
Miljöpåverkan
Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö balken
i moderbolaget eller dotterföretagen.
Legal hållbarhetsrapport
Den legala hållbarhetsrapporten utgör sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57
and 100–143. Se not H1 och H2 i hållbarhetsredovisningen för redovis
-
ningsprinciper och förändringar i årets rapportering.
Säsongseffekter
Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder
i samband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder
till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariationer,
vilket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvar
-
talet. Resultatet och kassaflödet före finansiering för fjärde kvartalet är
därmed normalt starkare än för övriga kvartal.
Belopp och datum
Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).
Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings-
relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings-
relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel, SEK 6 765 313 947
Disponeras enligt följande:
I ny räkning balanseras 6 765 313 947
Summa SEK 6 765 313 947
Koncernen Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 50
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Segment
Tyskland
Tyskland är Bonavas största marknad med verksamhet i storstads-
regionerna Berlin, Hamburg, Östersjön, Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/
Bonn, Rhen-Main och Rhen-Neckar/Stuttgart som erbjuder lägenheter
och småhus till konsumenter och hyresrättsprojekt till investerare.
Resultat
Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år till 5 678
(7 283) MSEK, vilket förklaras av ett lägre antal överlämnade bostäder
till konsument och investerare.
Operativ bruttomarginal uppgick till 12,2 (12,6) procent.
Operativt rörelseresultat uppgick till 431 (628) MSEK, med en
operativ rörelsemarginal om 7,6 (8,6) procent.
Byggrätter och pågående produktion
Byggrätterna ligger något lägre än föregående år och uppgick till
7 600 (9 000) vid årets slut.
Antal startade bostäder till konsumenter uppgick till 657 (610) och
antal startade bostäder till investerare uppgick till 474 (176).
Antalet sålda bostäder till konsumenter var högre än föregående år
och uppgick till 910 (724). Försäljningsgraden i pågående produktion
ökade till 50 (44) procent. Antal sålda bostäder till investerare ökade till
474 (176) och försäljningsgraden i pågående produktion var 100 (100)
procent.
Finansiell ställning
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 6 087 (6 936) MSEK och
avkastningen på sysselsatt kapital var 4,1 (8,2) procent. Avkast
-
ningen sjönk främst på grund av ett lägre resultat efter finansiella
poster, exklusive räntekostnader.
0
700
1 400
2 100
202420232022
1 888
1 510
1 126
1 125
762
385
1 141
928
213
Resultatavräknade bostäder, antal
Konsumenter Investerare
2024 2023
Nettoomsättning 5 678 7 283
Operativt rörelseresultat 431 628
Operativ rörelsemarginal, % 7,6 8,6
Sysselsatt kapital 6 087 6 936
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,1 8,2
Antal anställda, medelantal 453 836
Byggrätter
Byggrätter, antal 7 600 9 000
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 400 1 600
Bostadsutveckling till konsument
Sålda bostäder, antal 910 724
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 4 429 3 690
Startade bostäder, antal 657 610
Bostäder i pågående produktion, antal 1 219 1 446
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 50 44
Resultatavräknade bostäder, antal 928 1 125
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal 474 176
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 532 637
Startade bostäder, antal 474 176
Bostäder i pågående produktion, antal 745 484
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100
Resultatavräknade bostäder, antal 213 385
Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad
0
1 000
2 000
3 000
4 000
202420232022
Antal %
0
20
40
60
80
2 033 1 446 1 219
693
484
745
64
58
69
Konsumenter
Investerare
Andel sålda bostäder i pågående produktion
Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 51
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Sverige
I Sverige erbjuder Bonava lägenheter och småhus till konsumenter
i Stockholm, Göteborg, Linköping, Uppsala och Umeå. Vi erbjuder
hyresrättsprojekt till investerare över hela landet.
Resultat
Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år till 1 073
(2 685) MSEK, vilket förklaras av ett lägre antal överlämnade bostä
-
der till konsument och investerare.
Operativ bruttomarginal uppgick till 5,7 (8,4) procent.
Operativt rörelseresultat uppgick till –57 (77) MSEK, med en opera
-
tiv rörelsemarginal om –5,3 (2,9) procent, till följd av lägre volym och
lägre marginaler i resultatavräknade bostäder.
Byggrätter och pågående produktion
Byggrätterna minskade under året och uppgick till 8 700 (9 500) vid
årets slut.
Antalet startade bostäder till konsumenter uppgick till 116 (88). Inga
bostäder startades till investerare i år eller förra året.
Antal sålda bostäder till konsumenter var 233 (110). Försäljnings
-
graden i pågående produktion uppgick till 45 (24) procent. Inga bostä-
der såldes till investerare under året eller föregående år.
Finansiell ställning
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 2 636 (3 189) MSEK och avkast-
ningen på sysselsatt kapital var –6,6 (1,9) procent. Avkastningen var
lägre till följd av ett lägre resultat efter finansnetto, exklusive räntekost
-
nader.
0
300
600
900
1 200
202420232022
881 887
374
420
507
467
204
Resultatavräknade bostäder, antal
Konsumenter Investerare
2024 2023
Nettoomsättning 1 073 2 685
Operativt rörelseresultat –57 77
Operativ rörelsemarginal, % –5,3 2,9
Sysselsatt kapital 2 636 3 189
Avkastning på sysselsatt kapital, % –6,6 1,9
Antal anställda, medelantal 87 153
Byggrätter
Byggrätter, antal 8 700 9 500
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 800 2 500
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 233 110
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 989 454
Startade bostäder, antal 116 88
Bostäder i pågående produktion, antal 150 180
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 45 24
Resultatavräknade bostäder, antal 204 467
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 5 10
Startade bostäder, antal
Bostäder i pågående produktion, antal
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
Resultatavräknade bostäder, antal 420
Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad
1)
0
300
600
900
1 200
202420232022
0
20
40
60
80
675 180 150
420
76
24
45
Antal %
Konsumenter
Investerare
Andel sålda bostäder i pågående produktion
1)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 52
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Finland
I Finland verkar Bonava i Helsingfors, Tammerfors och Åbo. Vi erbjuder
lägenheter till konsumenter och hyresrättsprojekt till investerare.
Resultat
Nettoomsättningen uppgick till 791 (2 531) MSEK. Antalet
resultatavräknade bostäder till konsumenter minskade jämfört med
föregående år till 64 (306) och antalet resultatavräknade bostäder till
investerare minskade till 252 (745).
Operativ bruttomarginal ökade mot föregående år till 12,3 (7,6) pro
-
cent till följd av förbättrade projektmarginaler och återföring av tidigare
avsatta kostnader för ett garantiärende som har avgjorts till Bonavas
fördel.
Operativt rörelseresultat uppgick till –8 (107) MSEK och operativ
rörelsemarginal var –1,0 (4,2) procent. Det operativa rörelseresultatet
sjönk trots förbättrade projektmarginaler till följd av de lägre volymerna
som inte täcker de indirekta kostnaderna.
Byggrätter och pågående produktion
Byggrätterna minskade under året och uppgick till 3 200 (3 600) vid
årets slut.
Antal sålda bostäder till konsumenter var 73 (87). Försäljningsgra
-
den i pågående produktion uppgick till 31 (0) procent. Antal sålda
bostäder till investerare uppgick till 99 (75). 29 bostäder till konsum
-
nent startade, till skillnad mot inga föregående år. Till investerare starta-
des 99 (75) bostäder. Försäljnings graden i pågående produktion upp-
gick till 100 (100) procent.
Finansiell ställning
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 669 (789) MSEK och avkastningen
på sysselsatt kapital var –3,8 (11,3) procent. Avkastningen var lägre med
anledning av ett lägre resultat efter finansnetto, exklusive räntekostnader.
0
300
600
900
1 200
202420232022
718
1 051
304
745
414
306
316
252
64
Resultatavräknade bostäder, antal
Konsumenter Investerare
2024 2023
Nettoomsättning 791 2 531
Operativt rörelseresultat –8 107
Operativ rörelsemarginal, % –1,0 4,2
Sysselsatt kapital 669 789
Avkastning på sysselsatt kapital, % –3,8 11,3
Antal anställda, medelantal 110 168
Byggrätter
Byggrätter, antal 3 200 3 600
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 600 2 100
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 73 87
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 198 191
Startade bostäder, antal 29
Bostäder i pågående produktion, antal 29
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 31
Resultatavräknade bostäder, antal 64 306
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal 99 75
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 206 154
Startade bostäder, antal 99 75
Bostäder i pågående produktion, antal 265 418
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100
Resultatavräknade bostäder, antal 252 745
Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad
0
300
600
900
1 200
1 500
202420232022
Antal
%
0
30
60
90
120
150
382
29
1 088
418
265
88
100
93
Konsumenter
Investerare
Andel sålda bostäder i pågående produktion
Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 53
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Baltikum
Segment Baltikum består av huvudstäderna Tallinn i Estland, Riga
i Lettland och Vilnius i Litauen. Erbjudandet är främst inriktat på
lägenheter till konsumenter, som kompletteras med hyresrätts-
projekt till investerare.
Resultat
Nettoomsättningen minskade till 651 (770) MSEK, vilket förklaras
av färre antal överlämnade bostäder till konsument.
Operativ bruttomarginal minskade något till 14,5 (15,0) procent.
Operativt rörelseresultat uppgick till 47 (68) MSEK och operativ
rörelsemarginal var 7,3 (8,9) procent, till följd av lägre volymer. Under
2023 färdigställdes de båda Build-to-Manage-projekten.
Uthyrningsgraden fortsätter att öka i de två förvaltningsfastigheterna
(Build-to-manage) vilket har möjliggjort en extern finansiering.
Byggrätter och pågående produktion
Byggrätterna minskade under året och uppgick till 6 400 (6 800)
vid årets slut.
Antal starter till konsumenter uppgick till 660 (384) och inga starter
till investerare varken innevarande år eller föregående.
Antal sålda bostäder till konsumenter var 511 (321). Försäljnings
-
graden i pågående produktion uppgick till 23 (19) procent. Under året
och föregående år såldes inga bostäder till investerare.
Finansiell ställning
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 584 (1 409) MSEK. Avkast-
ningen på sysselsatt kapital var något lägre och uppgick till 3,1 (5,2)
procent.
0
200
400
600
800
202420232022
676
521
434
676
521
434
Resultatavräknade bostäder, antal
Konsumenter Investerare
2024 2023
Nettoomsättning 651 770
Operativt rörelseresultat 47 68
Operativ rörelsemarginal, % 7,3 8,9
Sysselsatt kapital 1 584 1 409
Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,1 5,2
Antal anställda, medelantal 219 257
Byggrätter
Byggrätter, antal 6 400 6 800
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 500 2 000
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 511 321
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 712 460
Startade bostäder, antal 660 384
Bostäder i pågående produktion, antal 769 527
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 23 19
Resultatavräknade bostäder, antal 434 521
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal
Försäljningsvärdet av sålda bostäder
Startade bostäder, antal
av vilket förvaltningsfastigheter
Bostäder i pågående produktion, antal
av vilket förvaltningsfastigheter
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
Resultatavräknade bostäder, antal
Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad
1)
0
250
500
750
1 000
202420232022
0
10
20
30
40
781 527
769
39
19
23
Antal %
Konsumenter
Investerare
Andel sålda bostäder i pågående produktion
1)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 54
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Risker och riskhantering
Med ett strukturerat ramverk för riskhantering är Bonavas mål att identi-
fiera, hantera och minska risker i verksamheten för att öka motstånds-
kraften och stödja beslutsfattande och därigenom säkerställa kontinuitet
i verksamheten och uppnåendet av företagets finansiella och strategiska
mål. Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på
bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför
Bonavas kontroll, men kan också vara en effekt av beslut som bolaget
fattar. Revisionsutskottet följer upp och utvärderar kontinuerligt Bonavas
riskhantering, inklusive dess interna kontrollprocesser och -miljö.
I den årliga riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden iden
-
tifierats och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vil-
ken potentiell ekonomisk påverkan de angivna riskerna skulle kunna ha.
Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Chief
Legal Officer, SVP Brand & Culture, Group Head of Treasury och Group
Makroekonomisk risk
Beskrivning Motverkande faktorer
Regler och förordningar
Bolaget står inför förändringar
avseende lagar, förordningar
och andra regler som kan ha en
väsentlig påverkan på bolagets
verksamhet (t ex bygglovsregler,
riktlinjer för byggnation samt
finansieringsregler).
Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar
den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys inrik-
tad på att identifiera orsaker, trender och pågående förändringar
avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsentliga för-
ändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina processer,
beslut och vid behov även strategisk inriktning.
Bostadsmarknad och konkurrens
Bolaget står inför förändringar på
bostadsmarknaden som negativt
påverkar efterfrågan på bostäder.
Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och externa
experter för att förutse förändringar i marknadsförhållandena så
tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade kundenkäter och
optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna för att erbjuda kun-
derna produkter de efterfrågar. Bonava följer marknaden noga och
följer förändringar i efterfrågan för att säkra den finansiella ställningen.
Operativ risk
Beskrivning Motverkande faktorer
Byggrättsportföljförvaltning
Bolaget tar dåligt informerade
beslut om investeringar och
avyttringar i mark- och bostads-
projekt.
Investeringar i och avyttringar av mark hanteras genom en formell
process med en kontrollmiljö på flera nivåer som inkluderar en
väl utvecklad due diligence-process och en investeringsspecifik
risk- och möjlighetsbedömning. Styrelsens godkännande krävs
i samband med större investeringar.
Projektutveckling
Bolagets projektutvecklingar
motsvarar inte de ursprungliga
KPI:erna.
Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukturerad
intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och hanterar
risker genom verksamhetssystem och utvecklade processer och
rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojektering.
Inköp
Bristen på byggmaterial och
tjänster orsakar förseningar i
bolagets bostadsprojekt och
leder till ökade kostnader.
Bonava har upprättat ett ramverk för urval och granskning av leve-
rantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samordningen
av inköpsarbetet.
Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för
att kvalificera sig som leverantör, med principer från FN:s Global
Compact och Bonavas Uppförandekod som utgångspunkt.
Head of Risk & Compliance. Riskkommittén är ansvarig för att organi-
sera, samordna och driva Bonavas riskhanteringsarbete. Riskkommit-
tén rapporterar regelbundet till revisionsutskottet.
Efterfrågan på bostäder påverkas av makroekonomiska faktorer
såsom det allmänna ekonomiska läget, inflation och räntenivåer, syssel-
sättningsnivån, takten i nyproduktion av bostäder, förändringar i infra
-
struktur och demografiska trender.
Bostäder utvecklas under en lång period och kräver en långfristig
finansiering. Bonava behöver därför tillgång till långfristig extern finan
-
siering för att kunna bedriva verksamheten. I februari 2024 tecknade
Bonava avtal med nuvarande långivare om att förlänga befintliga
kreditfaciliteter och nuvarande obligationer till mars 2027.
Om Bonava, av någon anledning, inte erhåller finansiering för att
bedriva den pågående verksamheten eller refinansiering av tidigare
säkrad finansiering eller endast kan erhålla finansiering på ofördelak
-
tiga villkor, skulle det kunna ha en negativ inverkan på Bonavas finan-
siella ställning och förmåga att bedriva verksamheten.
Cyberhoten både ökar och blir mer sofistikerade vilket kräver en
noggrann övervakning av företagets cybersäkerhet genom dess
centrala IT-organisation.
I tabellen nedan presenterar Bonava utvalda större risker som bola
-
get har identifierat har en inverkan på förmågan att uppnå uppsatta
mål och faktorer för att mildra dessa risker.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 55Finansiell rapportering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Operativ risk, forts.
Beskrivning Motverkande faktorer
Design och produktion
Bolagets design- och produk-
tionsorganisation levererar inte
den planerade bostadsproduktio-
nen i tid, med rätt kvalitet eller
med de kostnader som ursprung-
ligen beräknades.
Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen.
Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen
minskar risken för att misstag upprepas.
Miljö och klimat
Bolagets verksamhet följer inte
internt beslutade och externt
ställda miljökrav vilket leder till
förseningar, administrativa böter
och anseendeskador.
Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad
säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas lång-
siktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för beslutet att
sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande klimatåtgärder,
som är i linje med målen att minimera den globala uppvärmningen
till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till målen fördelas i
enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala och koncernöver-
gripande initiativ initieras för att stödja målen. Bonava har interna
resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis för planering och
utförande av marksanering eller efterbehandling samt planering i
tät dialog med lokala myndigheter. Bonava har gemensamma ruti-
ner och system för larm och kommunikation av olyckor och allvar-
liga tillbud, samt ett koncernövergripande hållbarhetsnätverk.
Personal
Bolaget upprätthåller inte en att-
raktiv och motiverande arbets-
miljö som attraherar och behåller
kompetens som möjliggör för
bolaget att nå uppsatta mål.
Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger stor
vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava erbjuder
konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat en feedback-
kultur som kompletteras med anonyma medarbetarundersökningar.
Hälsa och säkerhet
Bolagets arbetsplatser når inte
upp till interna och externa krav
gällande hälsa- och säkerhets-
förhållanden.
Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och underentre-
prenörernas personal på Bonavas arbetsplatser. Bonavas främsta
målsättning att inga skador eller fall av arbetsrelaterad ohälsa ska
uppstå. Bonava har etablerat ett gemensamt strukturerat tillväga-
gångssätt i organisationen för att utnyttja synergier, styra och följa
upp hälsa- och säkerhetsarbetet som genomförs i koncernen.
Bonava har krishanteringsplaner samt gemensamma rutiner och
system för hantering av fara och olyckshändelser som inkluderar
anmälan och varningar om allvarliga olyckor eller tillbud uppstår,
samt ett professionellt arbetsmiljönätverk över hela koncernen.
Beskrivning Motverkande faktorer
IT
Bolagets IT-miljö uppfyller inte
de operationella kraven vad gäl-
ler funktionalitet, tillförlitlighet
och datasäkerhet.
Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som
kontinuerligt utvärderar företagets verksamhetsbehov och noggrant
övervakar IT-säkerheten.
Överträdelse av interna och externa regler
Bolaget bryter väsentligt mot
regler och förordningar.
Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar
dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är grupp-
diskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad rådgiv-
ningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess samt
regelbunden intern rapportering och kommunikation.
Försäljning och marknadsföring
Bolagets erbjudande möter inte
kundernas krav samtidigt som
försäljnings- och marknads-
föringsaktiviteterna är ineffektiva
och inte tillräckligt främjar för-
säljningen av bostäder.
Bonava kan lita på ett omfattande nätverk av lokala experter med
lång erfarenhet och djup kunskap om kundernas förväntningar på
Bonavas marknader. Denna kompetens omvandlas till försäljnings-
och marknadsprocesser som är bäst lämpade för varje kundgrupp.
Kundservice
Bonavas kundservice kan inte, på
ett effektivt sätt, guida kunden
genom kundresan fram till slutet
av garantitiden. Detta orsakar
tvister med kunder och ger inte
verksamheten feedback avse-
ende vanligt förekommande fel.
Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad rutin
som omfattar feedback till design och produktion samt mäter KPI:er
knutna till exempelvis genomsnittliga svarstider.
Kriser
Företaget kan inte reagera adek-
vat på krissituationer som har en
betydande inverkan på kund-
beteende, leveranskedjor eller
Bonavas rykte.
Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsenheter för att
säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet med
dokumenterade processer.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 56Risker och riskhantering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Finansiell risk
Beskrivning Motverkande faktorer
Likviditet
Risk för att bolaget inte kan infria
sina betalningsförpliktelser vid
förfallotidpunkten.
Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten. Vidare
finns det en strukturerad process för att löpande följa och prognos-
tisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa optimal
nivå av finansiering och likviditet vid varje given tidpunkt.
Rapportering
Bolaget publicerar felaktig finan-
siell och icke-finansiell (miljö,
socialt ansvar och bolagsstyr-
ning) information till den externa
marknaden eller till myndigheter.
För den finansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdigställande-
metoden, vilket innebär att intäkterna och kostnaderna är kända vid
tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en strukture-
rad process för att budgetera utestående kostnader vid tidpunkten
för vinstredovisning. Även för icke-finansiella poster används en
strukturerad process.
Garantier
Företaget överskrider sina
garantimöjligheter och borgens-
män beslutar sig för att neka
ytterligare garantier.
Bonava följer noga sin volym av utnyttjade garantier och inhämtar
borgensförbindelser från en centralt utvald grupp av borgensmän.
Bolaget säkerställer också att utestående garantier efter garanti-
tidens utgång återkrävs.
Finansmarknadsrisk
Bolagets lönsamhet påverkas
negativt på grund av räntehöj-
ningar, valutakursförändringar
eller andra finansiella marknads-
rörelser.
Bolaget följer noga utvecklingen på ränte- och valutamarknaderna
och kan mildra risker från ogynnsamma förändringar i dessa variab-
ler genom användning av finansiella instrument.
Finansiering
Bolaget kan inte erhålla tillräcklig
långfristig finansiering till rimliga
kostnader.
Bonava samarbetar med flera banker och har nära kontakt med dem.
Syftet är att minska risken för att inte kunna säkra extern finansie-
ring till marknadsmässiga räntor när företaget efterfrågar det.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 57Risker och riskhantering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernens resultaträkning
Not 2024
2023
Kvarvarande verksamhet
1, 12
Nettoomsättning
2, 3
8 194
13 269
4, 5, 7, 9, 11, 15, 21
–7 514
–11 849
Bruttoresultat
680
1 421
Försäljnings- och administrationskostnader
4, 5, 6, 7, 9, 11, 21
–658
–760
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
2
22
660
Jämförelsestörande poster
25
–1 279
Rörelseresultat
22
–619
Finansiella intäkter
48
19
Finansiella kostnader
–571
–537
Finansnetto
8
–524
–518
Resultat före skatt
–501
–1 137
Skatt på årets resultat
14
–17
–5
Årets resultat
1)
–518
–1 143
Avvecklad verksamhet
Årets resultat från avvecklad verksamhet
28
–194
Årets resultat från kvarvarande verksamhet och
avvecklad verksamhet
–518
–1 337
Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning)
Årets resultat avseende kvarvarande verksamhet, SEK
26
–1,85
–10,66
Årets resultat avseende kvarvarande och avvecklad
verksamhet, SEK
26
–1,85
–12,47
Årets resultat avseende avvecklad verksamhet, SEK
26
–1,81
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK
2,02
–3,15
Eget kapital, SEK
22,36
61,58
Vägt genomsnitt antal aktier i miljoner
279,9
107,2
Antal aktier vid årets utgång, miljoner
321,6
107,2
1)
Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.
Koncernens rapport över totalresultat
Not 2024
2023
Årets resultat
–518
–1 337
Poster som har omförts eller kan
omföras till periodens resultat:
Årets omräkningsdifferenser vid
omräkning av utländska verksamheter
93
–3
Årets omräkningsdifferenser vid
omräkning av verksamhet under avveckling
28
–43
varav omfört till resultaträkningen
28
–7
Årets övrigt totalresultat
93
–47
Årets totalresultat
1)
–425
–1 384
1)
Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 58Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Not 2024
2023
TILLGÅNGAR
1, 12, 23
Anläggningstillgångar
Goodwill
9
22
22
Övriga immateriella tillgångar
9
Förvaltningsfastigheter
10
286
239
Rörelsefastigheter
11
33
38
Nyttjanderättstillgångar byggnader
89
84
Maskiner och inventarier
11
105
126
Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier
40
47
Långfristiga fordringar
13
625
665
Uppskjutna skattefordringar
14
137
136
Summa anläggningstillgångar
24
1 338
1 358
Omsättningstillgångar
Bostadsprojekt
Exploateringsfastigheter
15
7 150
8 138
Pågående bostadsprojekt
15
6 565
6 933
Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt
33
33
Färdigställda bostäder
15
1 007
1 593
Bostadsprojekt
14 755
16 697
Skattefordringar
16
20
Kundfordringar
255
236
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
57
173
Övriga fordringar
13
240
432
Likvida medel
23
593
180
Summa omsättningstillgångar
24
15 917
17 738
SUMMA TILLGÅNGAR
17 254
19 097
Not 2024
2023
EGET KAPITAL
Aktiekapital
16
538
434
Övrigt tillskjutet kapital
5 368
4 569
Reserver
459
366
Balanserad vinst inkl årets totalresultat
817
1 226
Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare
7 184
6 596
Innehav utan bestämmande inflytande
5
5
Summa eget kapital
7 189
6 601
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
17
2 810
126
Långfristiga räntebärande leasingskulder
17
103
102
Övriga långfristiga skulder
19
18
11
Uppskjutna skatteskulder
14
42
30
Långfristiga avsättningar
18
510
1 184
Summa långfristiga skulder
24
3 483
1 452
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
17
1 341
5 536
Kortfristiga räntebärande leasingskulder
17
56
58
Leverantörsskulder
292
337
Skatteskulder
112
264
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
20
1 035
1 244
Övriga kortfristiga skulder
19
3 423
3 604
Kortfristiga avsättningar
18
322
Summa kortfristiga skulder
24
6 582
11 044
Summa skulder
10 065
12 496
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
17 254
19 097
Koncernens balansräkning
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 59Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägareInnehav utan
Övrigt Omräknings–Balanserat bestämmande Summa
Aktie kapital
tillskjutet kapitalreserv
resultat
Summa
 inflytande
eget kapital
Ingående eget kapital 2023–01–01
434
4 569
413
2 563
7 979
5
7 984
Årets resultat
–1 337
–1 337
–1 337
Övrigt totalresultat
–47
–47
–47
Summa totalresultat
0
0
–47
–1 337
–1 384
0
–1 384
Prestationsbaserat incitamentsprogram
0
0
0
Summa transaktioner med ägare
0
0
0
0
0
0
0
Utgående eget kapital 2023–12–31
434
4 569
366
1 226
6 596
5
6 601
Årets resultat
–518
–518
–518
Övrigt totalresultat
93
93
93
Summa totalresultat
0
0
93
–518
–425
0
–425
Nedsättning aktiekapital
–325
325
0
0
Fondemission
216
–216
0
0
Nyemission
214
836
1 050
1 050
Emissionskostnader
–37
–37
–37
Prestationsbaserat incitamentsprogram
0
0
Summa transaktioner med ägare
105
799
0
109
1 013
0
1 013
Utgående eget kapital 2024–12–31
538
5 368
459
817
7 184
5
7 189
Förändring av eget kapital
Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt
totalresultat, utdelning, nyemission samt effekter av det lång siktiga
prestations baserade incitamentsprogrammet.
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Reserver
Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valuta kurs-
differenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräkning
av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upp rättat
sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som Bonavas
finansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK.
Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat
I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redo visas
även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier och
prestationsbaserade incitaments program. Under 2024 har balanserade
vinstmedel även påverkats av genomförd nedsättnings av aktiekapital
och fondemission.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 60Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Not 2024
2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt
–501
–1 297
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar
5
109
132
– Nedskrivningar
271
938
– Valutakurseffekter
–232
81
– Förändringar avsättningar
–382
273
– Övrigt inklusive rearesultat avyttrade verksamheter
–24
241
Summa poster som inte ingår i kassaflödet
–258
1 665
Betald skatt
–159
–139
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital
–918
229
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Försäljningar av bostadsprojekt
6 943
11 293
Investeringar i bostadsprojekt
–4 815
–8 099
Förskott från kunder
–39
–2 135
Övriga förändringar i rörelsekapital
–605
–1 625
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
1 484
–567
Kassaflöde från den löpande verksamheten
566
–337
Koncernens kassaflödesanalys
Not 2024
2023
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Försäljning av koncernföretag
13, 28
93
1 239
Förvärv av byggnader och mark
–37
–167
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar
–8
–42
Försäljning av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
9
24
Kassaflöde från investeringsverksamheten
56
1 054
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
621
716
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission
1 050
Emissionskostnader
–37
Ökning av räntebärande finansiella skulder
7 480
6 662
Minskning av räntebärande finansiella skulder
–8 729
–7 495
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga
räntebärande fordringar
–1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–237
–833
Årets kassaflöde
384
–117
Likvida medel vid årets början
23
180
303
Kursdifferens i likvida medel
29
–6
Likvida medel vid årets slut
23
593
180
Not
2024
2023
VARAV KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLAD VERKSAMHET
28
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten
360
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten
1 248
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten
–375
Nettoökning av likvida medel som genererats av
dotterföretagen
1 233
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 61Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernens noter
1 Väsentliga redovisningsprinciper
Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting
Standards (IFRS). Koncernen tillämpar dessutom rekommendationen
RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen den 11 mars 2025. Koncernens resultat- och
balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir före
-
mål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2025.
Nya standarder som tillämpas av Bonava
IASB har gjort ytterligare ändringar av IAS 1 rörande klassificering av
skulder som korta eller långa i rapporten över finansiell ställning när
skulderna är villkorade av lånevillkor. IASB har klargjort att lånevillkor
som ett företag ska uppfylla efter balansdagen inte påverkar om skul
-
den ska klassificeras som kort- eller långfristig. Genom ändringen av
IAS 1 tillkommer dock upplysningskrav rörande lånevillkor som måste
uppfyllas under 12 månader efter rapportperiodens slut för att skul
-
derna inte ska förfalla till betalning. Ändringarna träder i kraft från och
med den 1 januari 2024.
Övriga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2024 har inte haft
någon väsentlig inverkan på Bonava.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats
av Bonava
Inga av de övriga nya eller ändringarna i IFRS som ännu inte har trätt
i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava.
Koncernredovisning
Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestämmande
inflytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och
övertar dess skulder.
Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett
direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, kon
-
solideras i sin helhet. Avseende bostadsrättsför eningar och bostads-
aktiebolag bedöms Bonava ha bestämmande inflytande över dessa
vilka därmed konsolideras i sin helhet.
Samarbetsarrangemang definieras inom Bonava som ett projekt
i en konsortieliknande form, där det finns ett gemensamt bestäm-
mande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med
gemensam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyv
-
ningsmetoden i Bonavas finansiella rapportering. Se not 12 .
Intäkter
Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden
i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av
bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av
mark. För samtliga intäktsflöden gäller att bedömda förluster i sin hel
-
het direkt belastar periodens resultat.
Bostadsprojekt för konsumenter
Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är
att Bonava upprättar ett skriftligt avtal med respektive ägare om upp
-
förande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kost-
nader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Bonavas åtagande gentemot
kunden betraktas som ett enda prestationsåtagande i form av att över
-
föra en bostad till kunden. Intäkter redovisas när bostäderna är färdig-
ställda och kunden har tillträtt. Transaktionspriset är ett fast pris angi-
vet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfäl-
len, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning på de olika mark-
naderna. Förskottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas
prestationsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning
av att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av
bostaden
I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder
även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form
av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktiebolag i Fin
-
land. I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsfören-
ingen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier
i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonavas
affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar
bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kontroll
över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under uppfö
-
randeperioden och fram till dess att slutkunderna tillträder bostäderna
så konsolideras dessa enheter. Det innebär att det inte föreligger något
kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Intäkter baseras på
den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redo visad intäkt per
bostad möts av en andel av bostadens bedömda kostnad vid projektets
färdigställande.
Bostadsprojekt för investerare
Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt
när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning
och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontraktstillfället,
löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens till
-
träde till bostäderna.
Försäljning av mark
Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts
till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod
med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Bonava
tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde
fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive
nyttjandeperiod.
Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan:
Programvaror 1–5 år
Andra immateriella tillgångar 3–10 år
Rörelsefastigheter 8–25 år
Maskiner och inventarier 3–20 å r
Leasing
Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen
materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava bedri
-
ver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar
och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående bostads
-
projekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassi ficerats
om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågående bostadsprojekt)
redovisas som leasingavtal först när det finns en beslutad detaljplan
eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har Bonava
inte kontroll över marken och heller några rättigheter och skyldigheter
för marken.
Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader
i form av till exempel el, värme och vatten har exkluderats ur leasing-
skuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyres
-
kostnaden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till
index eller pris förekommer inte.
Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för
resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fast
-
ställs med beaktande av geografisk marknad och löptid.
Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjligheten att för
-
länga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelaktigt att
förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksam-
het, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ
Bo nava års- och hållbarhetsredovisning 2024 62Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
bedöms finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte
förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokali
-
seringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig
tillgång inte väsentliga.
Bonava har inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre värde
eller kortfristiga leasingavtal under räkenskapsåret 2024, men kommer
att börja tillämpa detta undantag från och med 1 januari 2025.
Jämförelsestörande poster
Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resul-
tateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs
med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större nedskrivningar,
omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkommande kostnader
eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som
av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på
raden skatt i koncernens resultaträkning. Poster som redovisats som
jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent i kommande peri
-
oder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas
som jämförelsestörande poster. Se även not 25.
Rapportering av rörelsesegment
Ett rörelsesegments resultat följs löpande upp av den högste verkstäl-
lande beslutsfattaren, i Bonavas fall verkställande direktören, för att
utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelse-
segmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med
den rapportering som lämnas till verkställande direktören, i Bonavas
fall med utgångs punkt i de geografiska områden där Bonava bedriver
verksamhet i.
Från och med andra kvartalet 2024 har uppföljning av segmenten
delvis förändras varför Bonava redovisar ett operativt bruttoresultat
och operativt rörelseresultat (segmentsresultat), som motsvarar det
resultat som respektive segment följs upp på inom koncernen. Det
operativa resultatet utgörs av resultat före jämförelsestörande poster
med justering för nedskrivningar, försäljning av mark, poster avseende
omstruktureringar samt förvärvskostnader. De tal som baseras på
segmentsredovisningen är markerade med brunt i tabellerna i denna
rapport. Se vidare not 2.
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus
ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill skrivs inte av utan
den testas årligen för eventuell nedskrivning. Se även not 9.
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheter värderas till verkligt värde i enlighet med
IAS 40. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde,
vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara utgifter. Under 2023
avbröts ett hyresrättsprojekt i Sverige. Samma projekt har omvärderats
med –123 MSEK under 2023 och klassificerades därefter som explo
-
ateringsmark och värderades därmed som byggrätt. Per 31 december
2024 bedöms verkligt värde motsvara bokfört värde varför ingen oreali
-
serad värdeförändring redovisas. Klassificering är i nivå 3 enligt IFRS 13.
Rörelsefastigheter
Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten
såsom för produktion, tillhandahållande av tjänster eller administra
-
tion. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även
not 11.
Omsättningstillgångar
Bostadsprojekt
Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt värde
-
ras som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna och
lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven
värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på:
•
Exploateringsfastigheter
•
Pågående bostadsprojekt
•
Färdigställda bostäder
För fördelning av värden se not 15. Omrubricering från exploaterings
-
fastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats.
Exploateringsfastigheter
Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och byggrätter
för framtida boendeutveckling samt aktiverade projektutvecklingskost
-
nader. Utvecklingskostnader relaterat till mark som Bonava har kontroll
över aktiveras.
Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om utveck
-
ling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för värdering
av mark och byggrätter som ska utvecklas finns en investeringskalkyl.
Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt försäljningspris
och kostnadsutveckling samt när marknadsutveckling eller andra
omständig heter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbidrag från
utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal entreprenad
-
vinst sker nedskrivning. Byggrätterna redovisas som omsättningstill-
gångar och värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och marknads-
värde, post för post.
Under det tredje kvartalet 2024 har byggrättsportföljen värde
-
rats, dels genom externa värderingar, dels internt genom värde-
ring av diskonterade framtida kassaflöden (diskonterat nuvärde). De
externa värderingarna omfattar cirka 30 procent av portföljen, därut
-
över har den interna modellen stämts av externt avseende modell och
avkastningskrav. I de fall en extern värdering har erhållits för en post
har Bonava använt sig av det lägsta av värdet enligt extern värdering
och det diskonterade nuvärdet enligt intern beräkning. Bonavas vär
-
deringsmodell för byggrätter är en värderingsmodell där kassaflöde
från tilltänkt projekt som ska uppföras på exploateringsmarken värde
-
ras genom en diskontering av framtida kassaflöden. Risken i kassa-
flöden beaktas dels genom att det där inkluderas riskavsättningar dels
via bedömning utifrån var i projektfasen projekten befinner sig. Utifrån
den bedömda risken tilldelas en diskonteringsränta som reflekterar ris
-
ken. Vid värdering 2024 var diskonteringsräntan (obelånad) i ett spann
om 8,4–11,5 (12,5) procent med en genomsnittlig obelånad diskonte
-
ringsränta om 9,2 procent.
Pågående bostadsprojekt
Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utvecklings
-
kostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda kostnader
efter byggstart.
Färdigställda bostäder
Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från på -
gående bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning.
Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde.
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 63Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Finansiella instrument
Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärs-
dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balans-
räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga
fordringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt deri
-
vat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, kort- och långfristiga
låneskulder samt derivat. Se även not 22 och 24.
Klassificering och värdering
Hur ett instrument klassificeras beror på inom vilken affärsmodell
den innehas och instrumentets karaktäristika. Klassificeringen avgör
hur det finansiella instrumentet värderas såsom beskrivs nedan.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Bonava klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. Föränd
-
ringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Vidare värderas Bonavas
andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga ford
-
ringar inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha dessa i syfte
att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och de avtalade villkoren ger
vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal
-
ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet och
värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringens
förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan
diskontering. Långfristiga fordringar, övriga fordringar och likvida medel
redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster
på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förvän
-
tade kreditförluster för kundfordringar som beräknas med hjälp av
en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande
förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar.
För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet
för fallissemang.
Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med
en långsiktig kreditvärdighet om minst A– eftersom dessa anses ha låg
kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s eller
motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kreditvärdighets
-
information.
Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osannolikt att
motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer
som finansiella svårigheter och missade betalningar .
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Bonava klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier:
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde.
Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot.
Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
I denna grupp ingår långfristiga räntebärande skulder, övriga långfristiga
skulder, kortfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga
kortfristiga skulder.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens
kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar
och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelse-
resultatet medan valutakursdifferenser som hänför sig till finansierings
-
verksamhet redovisas i finansnettot.
Ersättningar till anställda
Aktierelaterade ersättningar
Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldel
-
ning redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning av
eget kapital. Det verkliga värdet på tilldelade syntetiska aktier redo
-
visas som en personalkostnad med motsvarande skuldökning. Vid
varje rapporteringstillfälle görs en bedömning av sannolikheten för
att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med
utgångspunkt från det antal aktierätter och syntetiska aktier som
beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut.
Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för beräknade
sociala avgifter baserat på aktierätternas och de syntetiska aktiernas
verkliga värde vid rapporteringstillfället.
För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det lång siktiga
incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa aktier
redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. För beskrivning
av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättnings program, se not 4.
Ersättning efter avslutad anställning – pensionsplaner
Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner
och förmånsbestämda pensionsplaner. Inom Bonava finns primärt
avgiftsbestämda pensionsplaner.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring
i Alecta, vilka har bedömts vara en förmånsbestämd plan som omfat
-
tar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har den redovisats som en
avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till information för att
kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, för
-
valtningstillgångar och kostnader
Avsättningar
Garantiåtaganden
Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redo
-
visas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet
på balansdagen.
Förlustkontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade för delarna
som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvik
-
liga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. De kost-
nader som ska ingå vid värdering av förlustkontrakt utgörs av direkta
särkostnader och en allokering av andra direkt hänförliga kostnader.
Omstruktureringsreserver
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd
utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen
antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.
Avvecklad verksamhet
Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttras
eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Resultat efter
skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträk
-
ningen.
Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som
att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer
att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom använd
-
ning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad
bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat
rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade
värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 64Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antagan-
den om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förvänt-
ningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt
komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och
den osäkerhet som det geopolitiska läget medför. Nedan beskrivs de
källor till osäkerheter i uppskattningar som innebär en signifikant risk
för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras
i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret. Beskrivningen
omfattar även viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.
Intäkter
Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det finns ett
bestämmande inflytande över bostadsföreningar och bostadsaktie-
bolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det
inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan
slutkunden tecknat ett avtal.
Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur inne
-
bär därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bostaden
respektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra bosta
-
den respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och resul-
tat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tidpunkt. Inga
intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning av bostadspro
-
jekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter och investerare.
Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan
kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts
-
tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för köpa-
rens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att intäkts-
redovisningen för 2023 och 2024 inträffade när kontrollen övergick
vid tillträdet av fastigheten .
Värdering av bostadsprojekt och exploateringsfastigheter
Bonavas bostadsprojekt och exploateringsfastigheter redovisas till
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm
-
ningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som
till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser,
hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktions
-
start och/eller försäljning. Bonava följer löpande marknadsutveck-
lingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. Skillnaden mel-
lan bokfört värde och bedömt nettoförsäljningsvärde är i vissa fall av
mindre värde. En förändring i gjorda antaganden kan leda till ned-
skrivningsbehov.
Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas
köpkraft är indikationer på att en värdeminskning har skett.
Garantiåtaganden
Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåtaganden redovisas
till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balans
-
dagen. Uppskattningen baseras på historiskt utfall, avsättning arnas stor-
lek baseras bland annat på antalet bostäder per projekt och justeras vid
behov för att anpassas efter rådande förutsättningar. Företagsledningens
bedömningar kan också påverka enskilda fall baserat på erfarenhet från
tidigare transaktioner eller vid andra specifika händelser som kan på verka
det uppskattade belopp som krävs för att reglera Bonavas åtagande.
Garantiavsättningarna vid årets slut framgår av not 18.
Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera
Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava från tid
till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning av Bonavas
åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt utfall. Bonavas
bedömning görs utifrån den information och kunskap Bonava har i
dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt utfall kan bli annat
än bedömt. Se även not 22.
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 65Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Övrig
2024
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
verksamhet
1)
Summa
4 723
759
169
638
6 288
Nettoomsättning, investerare
773
5
621
1 399
Nettoomsättning, mark
181
302
483
Övriga intäkter
1
7
1
13
2
24
Försäljnings– och administrationskostnader
(inklusive avskrivningar)
–263
–118
–105
–47
–126
–658
Avskrivningar
–76
–8
–12
–6
–6
–109
Operativt rörelseresultat
431
–57
–8
47
–124
290
Operativa justeringar
–114
–123
–30
–267
Jämförelsestörande poster
Rörelseresultat
316
–180
–38
47
–124
22
Finansiella poster
–524
Resultat före skatt
–501
Anläggningstillgångar
208
125
42
288
675
1 338
Sysselsatt kapital
6 087
2 636
669
1 584
524
11 499
Övrig
2023
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
verksamhet
1)
Summa
Nettoomsättning, konsumenter
5 849
1 819
872
768
9 308
Nettoomsättning, investerare
1 404
814
1 654
3 871
Nettoomsättning, mark
30
44
4
78
Övriga intäkter
1
8
1
1
1
12
Försäljnings– och administrationskostnader
(inklusive avskrivningar)
–289
–148
–85
–48
–190
–760
Avskrivningar
–80
–8
–15
–8
–21
–132
Operativt rörelseresultat
628
77
107
68
–219
660
Operativa justeringar
Jämförelsestörande poster
–879
–303
–90
–7
–1 279
Rörelseresultat
–251
–226
17
68
–227
–619
Finansiella poster
–518
Resultat före skatt
–1 137
Anläggningstillgångar
236
173
53
247
650
1 358
Sysselsatt kapital
6 936
3 189
789
1 409
98
12 422
2 Rapportering av rörelsesegment
Bonavas verksamhet är uppdelad i fyra rörelse segment baserat på vilka delar av verksamheten som vd, den
högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den
dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till vd.
Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identifierats: Tyskland, Sverige, Finland,
och Baltikum (Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen väsent
-
lig försäljning sker mellan segmenten. Av de operativa justeringarna om –267 MSEK avser –244 genomförda
nedskrivningar i Tyskland, Sverige och Finland.
1)
Övrig verksamhet består av moderbolaget, koncernjusteringar, elimineringar, den danska verksamheten och avvecklad verksamhet.
Nettoomsättning per land
Tyskland
Sverige
Finland
Danmark
Lettland
Estland
Litauen
2024
5 678
1 074
791
0
353
221
77
2023
7 283
2 685
2 531
0
381
313
75
Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 66Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
3 Intäkter
Beräknat färdigställande per kvartal
Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder
till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt
för erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionsked
-
jan eller andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställandet
i båda riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden
färdig ställande ska ske ökar när osäkerhet råder på marknaden.
Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av
när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per
31 december 2024.
Försäljningsvärdet av sålda bostäder i startade projekt var totalt per
balansdagen 4 314 (4 363) MSEK för konsument och 3 242 (2 766)
MSEK för investerare.
Förskott från kunder
2024
2023
Redovisat värde vid årets början
3 129
5 103
Avyttrad verksamhet
–30
Inbetalda förskott
7 709
7 978
Resultatavräknade förskott
–7 747
–9 951
Övriga förändringar i förskott från kunder
–1
Årets omräkningsdifferens
116
29
Redovisat värde vid årets slut
3 206
3 129
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
2024
2023
Antal Varav Antal Varav
Medelantal anställda anställda män anställda män
Sverige
133
56
213
103
Tyskland
453
285
836
564
Finland
110
69
168
104
Danmark
8
4
12
5
Estland
50
28
72
46
Lettland
134
84
157
101
Litauen
35
17
28
13
Totalt
923
543
1 486
936
Könsfördelning i företagsledningen,
andel kvinnor, %
2024
2023
Styrelsen
29
29
Ledande befattningshavare
43
43
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans
med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter
0
100
200
300
400
500
600
SenareK3 2026K2 2026K1 2026K4 2025K3 2025K2 2025K1 2025
Antal bostäder
400
270
150
530
210
180
160
280
Tyskland Finland Sålda
Sverige Baltikum
Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till investerare
0
100
200
300
400
SenareK3 2026K2 2026K1 2026K4 2025K3 2025K2 2025K1 2025
Antal bostäder
0
270
0
230
90
150
0
280
Tyskland Finland Sålda
Sverige Baltikum
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 67Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Pensionsvillkor för verkställande direktör
Verkställande direktören Peter Wallin har ett premie bestämt
pensionsavtal där premien uppgår till 33 procent av fast lön.
Peter Wallins pensionsålder är 65 år.
Pensionsvillkor för övriga ledande
befattnings havare
Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har
premiebestämd ITP med 66 års pensions ålder.
För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra
länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor
med upp till 30 procent av pensionsmedförande lön beroende på
anställnings land .
Pensionsplaner
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som
är tecknade i Alecta uppgår till 3 MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överens
-
stämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska normalt
tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva kon
-
solideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska
åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings
-
nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd
vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga
förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie-
reduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas preliminära över
-
skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158).
Ledande befattningshavares villkor och
ersättningar
Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter
utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår
till styrelsen.
Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och
fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i led
-
ningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns
av styrelsens ordförande.
Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande
befattnings havare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktie relaterad
ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2024 var
antalet ledande befattningshavare sju. Av dessa var en interimskonsult,
fyra var anställda i moderbolaget och två anställda i dotterföretag.
Rörlig ersättning
För verkställande direktören Peter Wallin var den rörliga ersättningen
för 2024 maximerad till 60 procent av den fasta lönen. Den rörliga
ersättningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen.
Ersättning avseende verksamhetsåret 2024 var 2,9 (1,9) MSEK. För
övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till
50 procent av den fasta ersättningen.
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda
2024
2023
Styrelse Styrelse
och ledande Övriga och ledande Övriga
befattningshavare
anställda
Totalt
befattningshavare
anställda
Totalt
Löner och andra ersättningar
35
820
855
47
1 468
1 515
Sociala kostnader
214
313
varav pensionskostnad
66
97
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2024
Summa lön, varav avsatt för
ersättningar och varav varav rörlig aktierelaterad Pensions-
TSEK förmåner
1)
2)
förmåner
ersättning
3)
ersättning kostnad
Verkställande direktör Peter Wallin
11 303
6
2 859
2 481
Styrelsens ordförande Mats Jönsson
895
Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson
328
Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson
404
Styrelseledamoten Nils Styf
404
Styrelseledamoten Anette Frumerie
363
Styrelseledamoten Olle Boback
432
Styrelseledamoten Tobias Lönnevall
516
Övriga ledande befattningshavare koncernen
(sex personer)
4)
24 961
517
4 219
3 174
Totalt ledande befattningshavare
34 532
523
7 078
5 655
1)
Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag.
2)
Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2024. Vid årsstämman 2024 omvaldes samtliga ledamöter. Revisionsutskottsarvode har utgått till
Tobias Lönnevall (ordförande), Per-Ingemar Persson samt Nils Styf och ersättning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats Jönsson (ordförande),
Anette Frumerie samt Tobias Lönnevall.
3)
Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp
4)
Interim CFO Lars Ingman har inte varit anställd, i stället har konsultarvode utgått. Arvodet är inkluderat i de redovisade beloppen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 68Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2023
TSEK
Summa lön, varav avsatt för
ersättningar och varav varav rörlig aktierelaterad Pensions-
förmåner
1)
2)
förmåner
ersättning
3)
ersättning kostnad
Verkställande direktör Peter Wallin
10 979
9
1 878
379
2 490
Styrelsens ordförande Mats Jönsson
856
Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson
320
Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson
395
Styrelseledamoten Nils Styf
385
Styrelseledamoten Anette Frumerie
266
Styrelseledamoten Olle Boback
340
Styrelseledamoten Tobias Lönnevall
379
Styrelseledamoten Åsa Hedenberg
99
Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson
126
Styrelseledamoten Andreas Segal
100
Övriga ledande befattningshavare koncernen
(sju personer)
32 925
530
5 713
171
4 265
Totalt ledande befattningshavare
47 170
539
7 591
550
6 755
1 )
Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag.
2)
Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2023. Vid årsstämman 2023 avgick Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Andreas Segal och invaldes
Anette Frumerie, Olle Boback och Tobias Lönnevall. Revisionsutskottsarvode har utgått till Tobias Lönnevall (ordförande), Per-Ingemar Persson samt Nils Styf och ersätt-
ning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats Jönsson (ordförande), Anette Frumerie samt Tobias Lönnevall.
3)
Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp .
Avgångsvederlag
Verkställande direktör har sex månaders uppsägningstid. Vid upp-
sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv månader.
Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befattnings
-
havare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från bolaget,
alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt
-
ningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning
från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångsvederlaget ska redu
-
ceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från
egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befatt
-
ning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen verksamhet utan skrift-
ligt tillstånd från bolaget under uppsägnings perioden. Vid uppsägning
på befattningshavarens egen begäran utgår inget avgångsvederlag.
Efter anställningens upphörande omfattas befattningshavaren av ett
konkurrens- och värvningsförbud under tolv respektive nio månader.
Långsiktigt incitamentsprogram
Bonava har två utestående långsiktiga prestationsbaserade aktie-
program till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom
Bonavakoncernen (LTIP 2022 samt LTIP 2023). Syftet med program
-
men är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncern ledningens
intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande, att
skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus på resultatutveck
-
lingen samt att underlätta att rekrytera och behålla personer i koncern-
ledningen och andra nyckelpersoner. Inget LTI-program lanserades
under 2024.
LTIP 2022
LTIP 2022 erbjuds till 44 ledande befattningshavare och nyckel-
personer inom Bonavakoncernen. LTIP 2022 är ett treårigt presta-
tions baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhål
-
lit prestationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter, vilka
ger rätt till B-aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger
deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen
av aktier till följd av LTIP 2022 utan att omedelbart behöva avyttra
aktierna. För att kunna delta i LTIP 2022 krävs att deltagarna investe
-
rar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade
investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2022. Deltagarna är
indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3)
övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckel-
medarbetare med funktionsansvar. För kategori (1) gäller att varje
investeringsaktie berättigar till 2,25 aktierätter och 2,25 syntetiska
aktier, för kategori (2) gäller att varje investeringsaktie berättigar till
1,8 aktierätter och 1,8 syntetiska aktier, för kategori (3) gäller att varje
investeringsaktie berättigar till 1,35 aktierätter och 1,35 syntetiska
aktier och för kategori (4) gäller att varje investeringsaktie berättigar
till 0,9 aktierätter och 0,9 syntetiska aktier. Aktierätterna och de syn
-
tetiska aktierna är uppdelade i prestationsaktierätter och matchnings-
aktierätter. En niondel av alla aktierätter och syntetiska aktier som
deltagaren totalt tilldelas ska vara matchningsaktierätter (det vill säga
antalet matchningsaktierätter motsvarar en åttondel av antalet pre
-
stationsaktierätter) för vilka någon måluppfyllnad inte krävs annat än
bibehållet aktieinnehav och fortsatt anställning.
Prestationsmål
Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och
Serie 2, med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av
B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations
-
målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2022 är relaterade till
(Serie 1) Bonavas ackumulerat intjänade resultat före skatt (EBT)
(Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie.
Programmets omfattning och kostnader
Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt
maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på
aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 25 MSEK inklusive
sociala avgifter.
Återköp av egna aktier
Den extra bolagsstämman 2022 beslutade att bolaget ska äga rätt att
återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan upp
-
komma till följd av 2022 års aktieprogram. Bolaget har under året inte
utnyttjat denna rätt .
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 69Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
LTIP 2023
LTIP 2023 omfattar 44 ledande befattningshavare och nyckelper-
soner inom Bonava koncernen. LTIP 2023 är ett treårigt prestations
-
baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre-
stationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter vilka ger rätt
till B- aktier och syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna
möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till
följd av LTIP 2023 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att
kunna delta i LTIP 2023 krävs att deltagarna investerar eller har inves
-
terat i ett eget aktie ägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier,
som allokeras till LTIP 2023. Deltagarna är indelade i fyra kategorier;
(1) vd, (2) koncernledningen (3) regionschefer (4) nyckelmedarbetare
med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kate
-
gori (1) utgör 2,25 aktie rätter och 2,25 syntetiska aktier, för kategori
(2) 1,8 aktierätter och 1,8 syntetiska aktier, 1,35 aktie rätter och 1,35
syntetiska aktier för kategori (3) samt 0,9 aktierätt och 0,9 syntetisk
aktie för kategori (4). Aktierätterna och de syntetiska aktierna är upp
-
delade i prestationsaktierätter och matchningsaktierätter. En niondel
av alla aktierätter och syntetiska aktier som deltagaren totalt tilldelas
ska vara matchningsaktierätter (det vill säga antalet matchningsaktie
-
rätter motsvarar en åttondel av antalet prestationsaktierätter) för vilka
någon måluppfyllnad inte krävs annat än bibehållet aktieinnehav och
fortsatt anställning.
Prestationsmål
Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och
Serie 2 med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av
B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations
-
målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2023 är relaterade till (Serie
1) Bonavas ackumulerade rörelseresultat (EBIT) och (Serie 2) total-
avkastning (TSR) på Bonavas B-aktie.
Programmets omfattning och kostnader
Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt
maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på
aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 22 MSEK inklusive
sociala avgifter.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2023 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa
B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till
följd av 2023 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat
denna rätt.
Aktierätter 2024
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
320 014
185 895
Tilldelade under perioden
Förverkade under perioden
–87 395
–56 325
Omräkning av antal under perioden
197 042
109 753
Utestående vid periodens slut
429 661
239 324
Aktierätter 2023
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
216 096
56 136
Tilldelade under perioden
185 378
138 461
Förverkade under perioden
–81 461
–8 702
Utestående vid periodens slut
320 014
185 895
Syntetiska aktier 2024
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
313 285
185 895
Tilldelade under perioden
Förverkade under perioden
–80 666
–56 325
Omräkning av antal under perioden
197 042
109 753
Utestående vid periodens slut
429 661
239 324
Syntetiska aktier 2023
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
194 409
56 136
Tilldelade under perioden
185 378
138 461
Förverkade under perioden
–66 503
–8 702
Utestående vid periodens slut
313 285
185 895
Antalet aktierätter och syntetiska aktier har räknats om genom att multi-
pliceras med faktorn 1,8471 för att ta hänsyn till den utspädningseffekt
som den under våren 2024 genomförda nyemissionen medfört.
Tilldelning inom 2021 års långsiktiga aktieprogram
Resultatet för 2021 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån för
prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför del tagarna i
enlighet med villkoren för 2021 års aktieprogram.
Aktietilldelning
Mål
Vikt, %
Utfall, %
Tilldelning, %
RoCE
40
0
0
TSR
30
0
0
Relativ TSR
30
0
0
Total tilldelning
100
0
0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 70Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Verkligt värde och antaganden
2024
2023
LTIP 2022
Koncern
Moderbolag
Koncern
Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK
1)
292
35
171
44
Aktiepris, SEK
2)
18,50
18,50
34,18
34,18
Lösenpris, SEK
0
0
0
0
Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år
0,5
0,5
1,5
1,5
2024
2023
LTIP 2023
Koncern
Moderbolag
Koncern
Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK
1)
357
250
459
343
Aktiepris, SEK
2)
9,69
9,69
17,89
17,89
Lösenpris, SEK
0
0
0
0
Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år
1,5
1,5
2,5
2,5
1)
Förväntad utdelning har inte beaktats vid beräkning av verkligt värde för aktierätterna.
2)
Kursen har dividerats med 1,8471 för att ta hänsyn till den under året genomförda nyemissionens utspädningseffekt.
2024
2023
Personalkostnader för aktierelaterad ersättning samt skuld för syntetiska aktier
Koncern
Moderbolag
Koncern
Moderbolag
Aktierätter och syntetiska aktier
0
0
0
0
Sociala kostnader
0
0
0
0
Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning
0
0
0
0
Redovisad skuld för syntetiska aktier
0
0
0
0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 71Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
2024
2023
PwC
Revisionsuppdrag
9
10
varav till moderbolagets revisorer
5
5
Arvoden revisionsrelaterat
Arvoden för skattefrågor
Övriga arvoden
1
1
varav till moderbolagets revisorer
1
1
Summa PwC
10
11
Andra revisionsfirmor
Revisionsuppdrag
0
0
Summa arvoden och kostnads ersättningar
till revisorer och revisionsföretag
10
11
Arvoden ovan inkluderar arvoden avseende avvecklad verksamhet.
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,
det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions-
berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband
med revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser huvsakligen uttalanden
i samband med prospekt samt lagstadgade yttranden vid emissioner.
9 Immateriella tillgångar
2024
Goodwill
Övrigt
1)
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början
67
472
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
67
472
Ackumulerade avskrivningar vid årets början
–412
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut
–412
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början
–45
–59
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–45
–59
Restvärde vid årets början
22
0
Restvärde vid årets slut
22
0
1)
”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system.
8 Finansnetto
2024
2023
Finansiella intäkter
48
19
Räntekostnader på finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde
–459
–484
Räntekostnader på finansiella skulder värde-
rade till verkligt värde över resultaträkningen
–9
–4
Netto valutakursförändringar
13
–10
Övriga finansiella kostnader
–117
–39
Finansiella kostnader
–571
–537
Finansnetto
–524
–518
5 Avskrivningar
2024
2023
Övriga immateriella tillgångar
6
Rörelsefastigheter
8
8
Nyttjanderättstillgång byggnader
40
46
Maskiner och inventarier
28
29
Nyttjanderättstillgång maskiner
och inventarier
18
25
Nyttjanderättstillgång pågående
15
17
Summa avskrivningar
109
132
7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
2024
2023
Produktionsrelaterade varor och tjänster
samt råvaror och förnödenheter
6 781
10 919
Lagerförändringar
8
Personalkostnader
1 069
1 483
Avskrivningar
109
132
Nedskrivningar
213
67
Summa kostnader för produktion samt
försäljnings- och administrationskostnader
8 172
12 609
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 72 Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
9 Immateriella tillgångar forts. 11 Materiella anläggningstillgångar
Rörelse- Maskiner och
2024 fastigheter
inventarier
Summa
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets början
129
448
577
Investeringar
2
4
6
Avyttringar och utrangeringar
–7
–28
–35
Årets omräkningsdifferens
5
13
18
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets slut
129
437
566
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets början
–91
–322
–413
Avyttringar och utrangeringar
7
27
34
Årets avskrivningar
–8
–28
–36
Årets omräkningsdifferens
–3
–9
–12
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets slut
–95
–332
–427
Restvärde vid årets början
38
126
164
Restvärde vid årets slut
33
105
138
10 Förvaltningsfastigheter
2024
2023
Verkligt värde vid årets början
239
262
Investeringar
37
140
Värdeförändring
–123
Omklassificering
–36
Årets omräkningsdifferenser
9
–4
Verkligt värde vid årets slut
286
239
Under 2023 avbröts ett hyresrättsprojekt i Sverige. Samma projekt
har omvärderats med –123 MSEK under 2023 och omklassificerades
därefter till exploateringsfastigheter och värderades som byggrätt.
Per 31 december 2024 bedöms verkligt värde motsvara bokfört värde
varför ingen orealiserad värdeförändring redovisas.
2023
Goodwill
Övrigt
1)
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början
122
472
Investeringar
1
Avyttringar
–56
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
67
472
Ackumulerade avskrivningar vid årets början
–406
Årets avskrivning enligt plan
–6
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut
–412
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början
–45
–59
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–45
–59
Restvärde vid årets början
77
6
Restvärde vid årets slut
22
0
1)
”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system.
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
2024
2023
Kostnader för produktion
Försäljnings- och administrationskostnader
6
Summa
0
6
Prövning av nedskrivningsbehov
Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill
och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
och immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årligen
och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för en till
-
gång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av tillgången gene-
rerade förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Beräkningarna
baseras på av företagsledningen godkända prognoser samt bedöm
-
ningar från företagsledningen givet den bästa information som finns
tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna var rela
-
tionen startade, sålda och resultatavräknade enheter samt investe-
ringar i bostadsprojekt i förhållande till nettoomsättning, oförändrad
bruttomarginal per enhet och vägd genomsnittlig kapitalkostnad
(WACC).
Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart
segment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp
på följande sätt: Sverige 22 MSEK.
Baserat på utförda beräkningar för Sverige har inget nedskrivnings
-
behov identifierats .
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 73Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
11 Materiella anläggningstillgångar forts.
Rörelse- Maskiner och
2023 fastigheter
inventarier
Summa
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets början
158
445
603
Avgår avyttrad verksamhet
–9
–8
–17
Investeringar
34
34
Avyttringar och utrangeringar
–19
–21
–40
Årets omräkningsdifferens
–1
–2
–3
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets slut
129
448
577
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets början
–106
–321
–427
Avgår avyttrad verksamhet
7
6
13
Avyttringar och utrangeringar
18
21
39
Årets avskrivningar
–8
–29
–37
Årets nedskrivningar
–2
–2
Årets omräkningsdifferens
1
1
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets slut
–91
–322
–413
Restvärde vid årets början
52
123
175
Restvärde vid årets slut
38
126
164
13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar
2024
2023
Långfristiga fordringar
Andra långfristiga aktieinnehav
2
2
Säljarrevers
554
580
Övriga långfristiga fordringar
69
83
Långfristiga fordringar
625
665
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Fordringar från sålda bostadsprojekt
84
89
Förskott till leverantörer
12
13
Derivatinstrument som inte används
för säkringsändamål
35
Fordringar i bostadsrättsföreningar
145
Säljarrevers
40
91
Övriga kortfristiga fordringar
103
59
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
240
432
I samband med att den norska verksamheten avyttrats i juni 2023 har
en del av köpeskillingen erlagts som säljarrevers. Reversen har diskon
-
terats till nuvärde och den del som väntas erläggas inom 12 månader
har rubricerats som kortfristig fordran medan resterande del rubricer
-
ats som långfristig fordran. Under 2024 har Bonava erhållit amorte-
ringar om 93 MSEK avseende reversen, vilka i koncernens kassaflöde
rubricerats som ”försäljning av koncernföretag”. För mer information
kring säljar reversen och hur den hanterats i bokföringen se vidare
i not 24 samt not 28.
12 Andelar i gemensamma verksamheter
I finansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som utgör
ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader,
tillgångar och skulder.
2024
2023
Intäkter
19
1
Kostnader
–11
–2
Resultat
8
0
Anläggningstillgångar
47
39
Omsättningstillgångar
222
138
Summa tillgångar
270
177
Långfristiga skulder
16
Kortfristiga skulder
103
111
Summa skulder
103
127
Nettotillgångar
166
50
Förteckning över gemensamma verksamheter
Ägd andel, %
Tipton Brown AB
33
NVB Beckomberga KB
33
NCC Kaninen Projekt AB
30
Stora Ursvik KB
50
Ursvik Exploaterings AB
50
KB Öhusen
50
AB Broutsikten
50
Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB
1)
53
NVB Sköndalsbyggarna II AB
33
NVB Sköndalsbyggarna II KB
33
K-torp 474 AB
50
Stadspuls Utveckling AB
50
1)
Bolaget konsolideras som en gemensam verksamhet på grund av ett aktieägar-
avtal som anger att Bonava har gemensam kontroll över bolaget.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 74Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Skatt på årets resultat
2024
2023
Aktuell skattekostnad
–4
19
Uppskjuten skattekostnad
–13
–25
Totalt redovisad skatt på årets resultat
–17
–5
2024
2023
Effektiv skatt
Skatt, %
Resultat
Skatt, %
Resultat
Resultat före skatt
–501
–1 137
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget
21
103
21
234
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag
3
13
6
64
Ej avdragsgilla kostnader
–16
–80
–9
–97
Ej skattepliktiga intäkter
5
28
6
73
Ej nyttjade skattemässiga underskottsavdrag
–34
–170
–22
–247
Nyttjande av ej aktiverade skattemässiga underskottsavdrag
18
93
0
2
Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag
–4
–42
Skatt hänförlig till tidigare år
1
–5
1
6
Övrigt
0
1
0
1
Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt
–3
–17
0
–5
Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land.
I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används denna för uppskjuten skatt.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader
och underskottsavdrag
2024
2023
Ingående bokfört värde
106
126
Redovisad skatt i årets resultat
–13
–25
Årets omräkningsdifferens
1
0
Utgående bokfört värde
95
106
Tillgångar
Skulder
Netto
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Pågående bostadsprojekt
10
15
10
15
Exploateringsfastigheter
10
–7
–7
10
Obeskattade reserver
6
6
6
6
Avsättningar
53
54
53
54
Underskottsavdrag
73
45
73
45
Övrigt
6
–41
–30
–41
–24
Nettoredovisning
–5
5
Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld
137
136
–43
–30
95
106
Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod.
Det finns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 1 437 (862) MSEK .
Upplysningar avseende Pillar Two
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstift
-
ningen om Pillar Two har antagits i Sverige, där Bonava AB (publ)
har sitt säte, och har trätt i kraft den 1 januari 2024, vilket innebär
att Bonava omfattas av reglerna om tilläggsskatt för 2024. Bolaget
bedömer att förenklingsregeln är tillämplig i alla länder utom Lettland.
Den tilläggsskatt som kan komma att debiteras för Lettland är dock
inte materiell.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 75Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
15 Bostadsprojekt
Exploaterings- Pågående Färdigställda
2024 fastigheter bostadsprojekt
bostäder
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början
9 298
7 037
1 623
17 961
Investeringar
1)
592
4 168
4 759
Avyttringar
–468
–4 935
–1 579
–6 982
Omklassificering
–1 108
150
958
0
Årets omräkningsdifferens
231
250
36
517
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
8 544
6 670
1 038
16 252
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början
–1 161
–103
–30
–1 294
Årets nedskrivningar
–213
–213
Avyttringar
5
5
Årets omräkningsdifferens
–25
–2
–1
–29
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–1 394
–105
–31
–1 531
Restvärde vid årets början
8 137
6 934
1 593
16 664
Restvärde vid årets slut
7 150
6 565
1 007
14 721
1)
Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.
Exploaterings- Pågående Färdigställda
2023 fastigheter bostadsprojekt
bostäder
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början
10 313
12 093
830
23 236
Avgår avyttrad verksamhet
–1 574
–811
–194
–2 579
Investeringar
1)
1 707
7 593
9 301
Avyttringar
–92
–9 283
–2 458
–11 834
Omklassificering
–946
–2 530
3 477
0
Årets omräkningsdifferens
–110
–25
–31
–164
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
9 298
7 037
1 623
17 961
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början
–477
–38
–30
–546
Avgår avyttrad verksamhet
50
50
Årets nedskrivningar
–756
–67
–824
Årets omräkningsdifferens
22
2
0
25
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–1 161
–103
–30
–1 294
Restvärde vid årets början
9 836
12 055
799
22 690
Restvärde vid årets slut
8 138
6 933
1 593
16 665
1)
Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.
16 Aktiekapital
Antal Aktie kapital,
Förändringar i aktiekapitalet aktier TSEK
Antal aktier den 1 januari 2024
108 435 822
433 743
Antal aktier den 31 december 2024
322 816 756
538 324
Aktierna fördelas på 30 158 334 A-aktier och 292 658 422 B-aktier.
En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde
per aktie är 1,67 SEK. Den året genomförda nyemission har ökat
antalet aktier.
För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incitaments-
programmen innehar Bonava AB per den 31 december 2024
1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar.
NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB
till aktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava
Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva
NCC AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna option
konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal om vinst
-
delning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla en årlig
ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande .
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 76Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
17 Räntebärande skulder
2024
2023
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare
2 719
av vilket grön obligation
951
Leasingskulder
103
102
Skulder avseende projektfinansiering
91
126
Summa
2 913
227
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare
1 021
4 994
av vilket grön obligation
1 200
Skulder avseende projektfinansiering
320
542
Leasingskulder
56
58
Summa
1 397
5 594
Totalt räntebärande skulder
4 310
5 821
För återbetalningstider och villkor se not 24 .
19 Övriga skulder
2024
2023
Övriga långfristiga skulder
Skulder markförvärv
10
Övriga långfristiga skulder
18
1
Summa
18
11
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder
3 206
3 129
Skulder för markförvärv
67
203
Derivatinstrument som inte används
för säkringsändamål
6
6
Övriga kortfristiga skulder
144
266
Summa
3 423
3 604
18 Avsättningar
2024
Garantier
Övrigt
Totalt
Ingående balans
521
663
1 184
Årets avsättning
158
101
260
Årets utnyttjande
–182
–343
–526
Återförd, ej utnyttjad avsättning
–42
–74
–116
Årets omräkningsdifferens
17
14
31
Utgående balans
472
361
832
varav kortfristig avsättning
120
201
322
2023
Garantier
Övrigt
Totalt
Ingående balans
557
413
970
Avyttrade koncernföretag
–40
–13
–53
Årets avsättning
171
510
681
Årets utnyttjande
–173
–205
–378
Återförd, ej utnyttjad avsättning
–5
–28
–33
Omklassificering
13
–1
12
Årets omräkningsdifferens
–3
–13
–16
Utgående balans
521
663
1 184
Garantier
Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att
beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning per
projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av
den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varie rande bero
-
ende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individuellt för
varje projekt. Den längsta löptiden på garanti avsättning är tio år medan
majoriteten löper cirka två till tre år.
Övrigt
Övriga poster inkluderar omstruktureringsreserv, riskavsättning för
projekt, kontrakterade åtaganden för exploateringsmark samt avsätt
-
ning för bedömd risk i pågående tvister. Posterna bedöms regleras
inom 1–10 år .
20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2024
2023
Lönerelaterade kostnader
137
159
Projektrelaterade kostnader
841
1 001
Administrationskostnader
35
50
Räntekostnader
13
30
Övriga kostnader
9
3
Summa
1 035
1 244
21 Leasing
2024
2023
Räntekostnader för leasingskulder
7
7
Kassaflöde för leasingavtal
78
92
För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing),
5 och 17.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 77Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
2024
2023
Ställda säkerheter
För egna skulder:
Fastighetsinteckningar
355
235
Nettotillg. i koncernen exkl. moderbolaget
2 000
Övriga ställda säkerheter
611
13
Totalt ställda säkerheter
2 966
249
Borgens- och garantiförpliktelser
Egna förbindelser:
Motförbindelser gentemot
externa garantigivare
600
600
Eventualförpliktelser
1)
395
393
Övriga borgensförbindelser
2)
129
803
Summa borgens- och garanti förpliktelser
1 124
1 796
1)
Kostnader relaterade till exploateringsfastigheter som bedöms uppstå även om
bostadsprojekt inte startas.
2)
Borgensåtaganden avseende avyttrade bolag att övertas av köparen enligt avtal.
Fastighetsinteckningar utgörs av säkerhet på uppdrag av finska
bostadsaktiebolag, svenska bostadsrättsföreningar och finansiering
av förvaltningsfastigheter i Baltikum.
Motförbindelser avseende garantier som utgör säkerhet för belopp
inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB
utgör 600 (600) MSEK. Insatsgarantier gäller intill dess ett år förflutit
efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsfören
-
ingens hus fastställts.
Koncernen har inom ramen för sin finansiering från kreditinstitut
samt Bonavas gröna obligation ställt säkerheter över aktier i dotter-
bolag och väsentliga fordringar (med därtill vidhängande säkerheter)
samt borgens- och garantiförpliktelser. Vissa koncerninterna fordringar
har också pantsatts. Dessa har eliminerats i koncernen.
Investeringsåtaganden
Bonava har investeringsåtaganden för köp av byggrätter, som är avtals-
enliga och villkorade, och som ännu inte redovisats som del av de
finansiella rapporterna. Per 31 december 2024 uppgick värdet för
dessa till 1 184 (1 427) MSEK. Nedanstående tabell visar när investe
-
ringarna förväntas regleras, givet att villkoren i avtalen uppfylls.
Avtalen är oftast villkorade av att bygglov erhålls eller att detaljplan
godkänns.
Därutöver har Bonava ingått avtal som ger möjlighet till att förvärva
byggrätter. I de fall möjligheten utnyttjas innebär det ett framtida kassa-
utflöde. I de fall möjligheten inte utnyttjas kan det innebära enkostnad
för Bonava, främst genom nedskrivning av redovisade förskott.
2027 och
Förväntad investeringsperiod
2025
2026
senare
Summa
Byggrätter
676
135
373
1 184
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 78Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
23 Kassaflödesanalys och likvida medel
Övriga förändringar i rörelsekapitalet
2024
2023
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager
12
Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar
299
4
Ökning (–)/Minskning (+) av skulder
–904
–1 609
Summa övriga förändringar
i rörelse kapitalet
–605
–1 625
Likvida medel
2024
2023
Kassa och bank
593
180
Summa enligt balansräkning och
kassaflödesanalys
593
180
Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde
motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 före
-
mål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster.
Upplysningar om betalda räntor
Under året erhållen ränta uppgick till 20 (12) MSEK. Under året erlagd
ränta uppgick till 433 (474) MSEK.
Omklassifi-
2023
Kassaflöde
cering
Valuta
2024
Långfristiga ränte bärande
fordringar
582
16
–7
591
Kortfristiga ränte bärande
fordringar
108
–93
43
–1
57
Totala räntebärande fordringar
690
–93
59
–8
648
Avyttrad
2022
Kassaflöde
verksamhet
2023
Långfristiga ränte bärande
fordringar
2
580
582
Kortfristiga ränte bärande
fordringar
18
90
108
Totala räntebärande fordringar
20
670
690
Ej kassaflödespåverkande
Valutakurs- Omklassifice- Nya
2023
Kassaflöde
förändringar ringar leasingavtal 2024
Långfristiga räntebärande skulder
125
2 679
5
2 810
Räntebärande leasingskulder
160
–72
0
72
160
Kortfristiga räntebärande skulder
5 536
–3 857
8
–347
1 341
Totala räntebärande skulder
5 821
–1 250
13
–347
72
4 311
Ej kassaflödespåverkande
Förändring
Valutakurs- Omklassifice- avyttrad Nya
2022
Kassaflöde
förändringar ringar verksamhet leasingavtal 2023
Långfristiga räntebärande skulder
3 914
–2 291
–6
–1 492
125
Räntebärande leasingskulder
228
–91
1
21
160
Kortfristiga räntebärande skulder
3 442
1 548
5
679
–136
5 536
Totala räntebärande skulder
7 583
–833
0
–813
–136
21
5 821
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 79Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Finanspolicy (principer för riskhantering)
Bonava är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med
finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränte-
risker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitets
-
risker. Bonava har under 2024 beslutat om en ny finanspolicy som
tillsammans med uppdateringen av de finansiella målen ger ett större
fokus på att skapa finansiell stabilitet och minska de finansiella ris
-
kerna över tid. Finanspolicyn beslutas av Bonavas styrelse och anger
hantering av finansiella risker i form av riskmandat och limiter för
finans verksamheten.
Bonavas finansiella risker hanteras därefter av finansavdelningen i
syfte att hantera koncernens sammanlagda finansiella riskposition och
tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava hanteras koncer
-
nens ränte-, valuta-, kredit-, refinansie rings-, motparts- och likviditets-
risk genom koncernens finansavdelning. Kundkreditrisker hanteras
i respektive affärs enhet. Lokal projektfinansiering förekommer och
kräver godkännande av finansavdelningen.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken att Bonava inte ska kunna
erhålla finansiering vid en given tidpunkt. Bonavas finansieringsbehov
varierar under året till följd av pågående projektvolym. För att säker
-
ställa tillgänglig finansiering ska Bonava eftersträva en spridning av
central skuld och projektfinansiering. För att minska refinansierings-
risken ska Bonava eftersträva en riskprofil som ger goda förutsätt
-
ningar för bank och marknadsfinansiering till förmånliga villkor över
tid. Vid projektfinansieringen ska finansieringen vara knuten till ett
eller flera specifika bostadsprojekt eller fastigheter. För 2024 har
projektfinansiering tagits upp till finländska bostadsaktiebolag samt
svenska bostadsrättsföreningar där löptiden speglar projektens tid
-
punkt för färdigställande samt B2M för finansiering i Baltikum.
Projektfinansieringen per 31 december 2024 uppgick till 411 (667)
till en kapitalbindning om 19 (9) månader. Per 31 december 2024 upp
-
gick kapitalbindningen till 26 (3) månader för företagets övriga skuld-
portfölj
1)
. Bonavas syndikerade kreditavtal inkluderar två lånevillkor.
Den första är att rörelseresultatet, med vissa avtalsjusteringar, ska över
-
stiga bestämda nivåer som varierar för varje kvartal. Den andra är en
nivå för minsta tillgängliga likviditet som koncernen ska hålla i form av
likvida medel eller tillgängliga krediter. Båda lånevillkoren var uppfyllda
på balansdagen.
Kapitalstruktur
Kapital definieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritets andel i
enlighet med vad som visas i balansräkningen. Under 2024 har Bonava
genomfört en nyemission om cirka 1 050 MSEK före transaktionskost
-
nader för att stärka balansräkningen. Det innebär att kapitalet per den
31 december 2024 uppgick till 7 189 MSEK (6 601).
Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i
en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till
verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.
Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekono
-
miska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapital-
strukturen kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelnings nivån till
aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra
en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden.
Finansiella mål och ramverk
Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avse
-
ende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och följer löpande lik-
viditetsprognoser på kort och lång sikt. Bonavas strategiskt finansiella
mål inkluderar utdelning till aktieägarna om 40 procent av koncernens
resultat efter skatt över tid. Enligt Bonavas finansiella ramverk ska
soliditeten uppgå till minst 30 procent.
Vid utgången av 2024 var soliditeten 41,7 procent. För att säker
-
ställa en hälsosam skuldsättning ska Bonavas nettoprojekttillgångar
överstiga nettoskulden, detta innebär att mark- och byggrätter som
ännu inte ingår i ett pågående projekt ska täckas av eget kapital. Per
den 31 december 2024 var nettoprojekttilggångar i förhållande till
nettoskuld 1,6 (1,2). Bonavas styrelse föreslår att ingen utdelning ska
lämnas för verksamhetsåret 2024. Under det nya finansieringspaketet
som togs fram 2024 finns även begränsningar att utdelning inte kan
lämnas inom de närmsta tre åren.
Under 2024 har en revidering av de finansiella målen skett som fast
-
ställdes 2023. Målet är att rörelsemarginalen före jämförelsestörande
poster ska uppgå till lägst 10 procent på årsbasis från 2026 samt att
avkastningen på eget kapital ska uppgå till minst 15 procent över tid.
Förfallostruktur kapitalbindning 2024
1)
Förfallotid
Räntebärande skulder
Belopp Andel %
2025 271 6
2026 557 13
2027 3 304 78
2028 0 0
2029 91 2
Totalt 4 224 100
1)
Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.
Under 2024 har Bonava ingått ett nytt långsiktigt finansieringsavtal
för den centrala skulden som omfattar en utestående obligation samt
ett facilitetesavtal som kan utnyttjas i EUR, SEK eller NOK med Bonavas
bankmotparter. Per 31 december 2024 uppgick obligationens nomi
-
nella belopp till 960 MSEK med förfall i mars 2027, medan facilitets-
avtalet uppgick till totalt 380 MEUR med slutlig förfallodag i mars 2027.
Notera dock att ramen successivt kommer att minska med 22 MEUR
per kvartal fram till förfall.
Av den totala projektfinansieringen förfaller 271 MSEK 2025,
49 MSEK 2026 och 91 MSEK 2029.
Likviditetsrisker
Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan
uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet.
För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säker
-
ställa tillgången på framtida finansieringsbehov angav Bonavas finans-
policy för 2024 att Bonava styr likviditetsrisken genom två begräns-
ningar, om likviditeten förväntas sjunka under det första gränsvärdet
ska interna åtgärder vidtas för att återställa likviditetsprognosen samt
ett lägre belopp som aldrig får understigas.
Tillgänglig likviditet defineras som likvida medel, kortfristiga place
-
ringar och outnyttjande bindande kreditfaciliteter och checkkrediter.
Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank tillgänglig i koncern-
kontostrukturen i den mån det är möjligt. All överskottslikviditet ska
användas för att amortera den externa skulden.
Bonavas tillgängliga likviditet uppgår till 2 105 (2 065) MSEK varav
likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december 2024
uppgick till 575 (167) MSEK.
Tabellen på nästa sida visar Bonavas finansiella tillgångar och
skulder (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör finansiella
tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har
beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen.
Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade
kassaflödena .
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 80Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)
Redovisat Summa
2024 värde
likvidbelopp
<3 mån
3 mån–1 år
1–3 år
3–5 år
>5 år
Andra långfristiga aktieinnehav
2
2
Säljarreverser
594
650
41
609
Övriga räntebärande fordringar
54
54
17
37
Kundfordringar
255
255
255
Valutaderivat
–6
inflöde
1 688
1 688
utflöde
–1 693
–1 693
Likvida medel
593
593
593
Totalt
1 492
1 548
842
58
646
0
Räntebärande skulder
3 739
4 419
52
217
4 150
Räntebärande skulder i projektfinansiering
411
438
274
57
100
Räntebärande leasingskulder
160
266
15
44
78
119
Leverantörsskulder
292
292
292
Totalt
4 602
5 414
366
535
4 285
109
119
Återbetalning av ett förskott om 18,7 MEUR kommer att ske under 2025. Eftersom projektet som detta förskott är hänförligt till sannolikt kommer
att vidaresäljas, bedöms nettoeffekten på kassaflödet vara begränsad. Redovisat Summa
2023 värde
likvidbelopp
<3 mån
3 mån–1 år
1–3 år
3–5 år
>5 år
Andra långfristiga aktieinnehav
2
2
Säljarreverser
671
752
17
77
658
Övriga räntebärande fordringar
19
19
17
3
Kundfordringar
236
236
236
Valutaderivat
28
inflöde
2 465
2 465
utflöde
–2 437
–2 437
Likvida medel
180
180
180
Totalt
1 136
1 216
461
94
660
0
Räntebärande skulder
4 994
5 084
5 084
Räntebärande skulder i finländska bostads aktiebolag
samt svenska bostadsrättsföreningar
667
698
130
440
128
Räntebärande leasingskulder
160
280
17
48
75
24
117
Leverantörsskulder
337
337
337
Totalt
6 159
6 399
5 568
488
202
24
117
Ränterisker
Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar
Bonavas resultat negativt. Såväl de räntebärande skulderna och till
-
gångarna är därmed utsatta för ränterisk. Per den 31 december 2024
låg alla positioner exponerade mot rörlig ränta och är under strategisk
översyn inför 2025 .
Räntebindningstiden för projektfinansiering om 411 (667) MSEK
uppgick till 5 (5) månader. Den räntebärande skulden avseende före-
tagets övriga skuldportfölj uppgick till 3 813 (4 996) MSEK och den
genomsnittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader. Per 31 decem
-
ber 2024 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till
4 224 (5 663) MSEK och den genomsnittliga räntebindnings tiden
var 2 (2) månader
1)
.
Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2024
eller 2023.
En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra
en ökning av räntekostnaderna med –28 (–45) MSEK givet de ränte-
bärande tillgångar och skulder som finns per balans dagen. Detta avser
rörlig ränta, då inga tillgångar eller skulder löper med fast ränta. Se
sidan 82 för valutafördelningen och de under liggande basräntorna
för Bonavas lån.
Räntekänslighet
1)
Resultateffekt, MSEK
Resultat
2024
2023
Marknadsränta ± 1%
28
45
Förfallostruktur räntebindning 2024
1)
Räntebärande skulder
Förfallotid
Belopp
Andel, %
2025
4 224
100
Totalt
4 224
100
1)
Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.
Valutarisker
Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar
koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa flöden. Valutaris
-
ken kan hanteras via växlingar, derivat eller terminskontrakt. Dessa ska
begränsas till de valutor som koncernen har exponering mot. Valuta-
terminer används för att säkra utdelningar från dotter bolag i EUR.
Valutaswappar i EURSEK används för att säkra internlån i annan valuta
än upplåningsvalutan och swappar mot NOK och DKK för att matcha
skulder mot andra tillgångar .
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 81Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Transaktionsexponering
I enlighet med Bonavas finanspolicy för 2024, ska transaktionsexpone
-
ringen rapporteras och hanteras av Bonavas centrala finansavdelning
då den överstiger 1 MEUR. Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen
har både in- och ut betalningar i lokal valuta är transaktionsexponering
-
ens omfattning icke väsentlig .
Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor. Skul
-
derna löper med rörlig ränta, som för respektive valuta är EURIBOR,
NIBOR, CIBOR och STIBOR.
Translationsexponering säkras inte.
Räntebärande skulder 2024
1)
Motvärde i svenska kronor
Belopp
Andel, %
EUR
2 594
61
NOK
489
12
SEK
1 141
27
Totalt
4 224
100
1)
Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.
Omräkningsexponering
Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar per valuta.
Motvärde i SEK
Valuta
2024
Nettoinvestering
2023
Nettoinvestering
DKK
295
281
EUR
2 071
2 267
Totalt
2 366
2 548
Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan
gentemot andra valutor med fem procent medföra en ökning av eget
kapital med 118 (127) MSEK.
Valutakänslighet och transaktionsexponering
Per den 31 december 2024 finns det inga transaktioner som är sanno-
lika och bestämda vad gäller belopp och datum, som skulle ge upphov
till en väsentlig påverkan på Bonavas resultat vid en förändring
i underliggande valutakurs.
Kreditrisker
Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet
Bonavas placeringsreglemente för finansiella kreditrisker karaktärise
-
ras av försiktighet. Bonavas kreditrisk för finansiella motparter utgår
främst av placeringar samt marknadsvärde i befintliga derivatkontrakt.
För att minimera dessa risker krävs att de banker som Bonava placerar
pengar eller ingår derivatkontakt har en kreditrating om lägst rating A-
(Standard & Poor’s) eller motsvarande internationell rating samt lokala
banker med en rating lägst mot svarande landets kreditvärdighet där
Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivati
-
ves Association) ramavtal om nettning med alla externa motparter
avseende derivathandel används .
Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat,
beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 8 (53) MSEK vid
utgången av 2024. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknads-
värderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av
riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad brutto-
exponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga
placeringar uppgick till 593 (180) MSEK. Vid försäljningen av den
norska verksamheten 2023 mottogs säljarreverser om 767 MSEK.
Dessa betalas i takt med att köparen överlämnar färdigställda bostäder
till kund. Dessa är exponerade mot en kreditrisk på köparen och är
därmed värderade till 594 MSEK per den 31 december 2024.
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga
att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncer
-
nens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finan-
siella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings företag. I huvud-
sak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kunden betalar
förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed låg då den
begränsas till förändring i marknadsvärdet .
Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2024
Förväntad Kredit -
Brutto förlustnivå i %
förlustreserv
Summa
Ej förfallna fordringar
204
0,3–4
203
Förfallna fordringar 1–30 dagar
53
0,3–5
51
Förfallna fordringar 31–60 dagar
2,4–50
Förfallna fordringar 61–180 dagar
71
3–100
65
Förfallna fordringar >180 dagar
14
3–100
11
Summa
351
12
339
Bonava har klassificerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs
av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha lik-
artad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncernen
har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat historiskt
vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella förut
-
sättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna repre-
senterar således den lägsta och högsta kredit reserverings procent som
tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann.
Förändring kreditförlustreserv
2024
2023
Ingående balans per 1 januari
12
16
Årets reservering
1
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
–1
–4
Årets bortskrivna kundfordringar
–2
–2
Utgående balans per 31 december
12
12
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 82Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument
Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. Värderingen till verkligt
värde på valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad.
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar
och likvida medel, leverantörsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder bedöms det
verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder Övriga
Klassificering av finansiella instrument värderade till verkligt värde värderade till upplupet värderade till verkligt värde finansiella
2024 över resultaträkningen anskaffningsvärde över resultat räkningen
skulder
Summa
Andra långfristiga aktieinnehav
2
Långfristiga fordringar
592
592
Kundfordringar
255
255
Övriga fordringar
141
141
Likvida medel
593
593
Derivatinstrument
Summa tillgångar
2
1 581
1 583
Långfristiga räntebärande skulder
2 913
2 913
Övriga långfristiga skulder
18
18
Kortfristiga räntebärande skulder
1 397
1 397
Leverantörsskulder
292
292
Övriga kortfristiga skulder
67
67
Derivatinstrument
6
Summa skulder
6
4 686
4 692
Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder Övriga
Klassificering av finansiella instrument värderade till verkligt värde värderade till upplupet värderade till verkligt värde finansiella
2023 över resultaträkningen anskaffningsvärde över resultat räkningen
skulder
Summa
Andra långfristiga aktieinnehav
2
Långfristiga fordringar
582
582
Kundfordringar
236
236
Övriga fordringar
197
197
Likvida medel
180
180
Derivatinstrument
35
35
Summa tillgångar
36
1 195
1 232
Långfristiga räntebärande skulder
227
227
Övriga långfristiga skulder
11
11
Kortfristiga räntebärande skulder
5 594
5 594
Leverantörsskulder
337
337
Övriga kortfristiga skulder
203
203
Derivatinstrument
6
Summa skulder
6
6 373
6 379
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 83Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde
bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verk
-
ligt värde samt de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt
värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde och
bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp varför
bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För korta
skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde.
Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer.
Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga
signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data
eller antaganden.
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru
-
ment. Obligationslånet om 960 MSEK värderas till verkligt
värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär
värdering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata.
Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller
som använder andra observerbara data för tillgången eller
skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava
innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor
som används för att beräkna verkligt värde.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna
kategori används vid värdering av förvaltningsfastigheter.
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
2024
2023
Nivå 1
Nivå 2
Summa
Nivå 1
Nivå 2
Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
594
594
671
671
Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning
35
35
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa finansiella tillgångar
597
597
708
708
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning
6
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Övriga skulder (räntebärande skulder)
1)
3 199
3 199
4 461
4 461
Obligationslån
968
968
1 200
1 200
Summa finansiella skulder
968
3 204
4 137
1 200
4 467
5 667
1)
Exklusive skulder avseende leasing.
Kvittning av finansiella instrument
Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla mot-
parter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar redovisade
finansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta.
Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 84Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
25 Jämförelsestörande poster
Under 2024 har inga jämförelsestörande poster redovisats. Jämförelse-
störande poster under 2023 avser nedskrivningar av exploaterings-
fastigheter, aktiverade utvecklingskostnader, negativ värdeförändring
av ett B2M-projekt samt omstruktureringar och uppgick totalt till
–1 279 MSEK. För ytterligare information om de jämförelsestörande
posterna och vilka segment som de avser se not 2.
Under 2024 och 2023 har följande jämförelsestörande poster
redovisats:
2024
2023
Nedskrivning av mark
–606
Värdejustering av B2M-projekt
–123
Nedskrivning av aktiverade projekt-
utvecklingskostnader
–115
Organisatoriska förändringar
–435
Summa jämförelsestörande poster
Av de organisatoriska förändringarna om 435 MSEK under 2023 har
426 MSEK påvekat försäljnings- och administrationskostnader. Reste
-
rande 9 av de organisatoriska förändringarna samt alla nedskrivningar
och värdejusteringen av B2M-projeketet har påverkat kostnader för
produktion med totalt 853 MSEK.
Koncernens resultaträkning inklusive jämförelsestörande poster.
2024
2023
Nettoomsättning
8 194
13 269
Kostnader för produktion
–7 514
–12 702
Bruttoresultat
680
567
Försäljnings- och administrationskostnader
–658
–1 186
Rörelseresultat
22
–619
Finansiella intäkter
48
19
Finansiella kostnader
–571
–537
Finansnetto
–524
–518
Resultat efter finansiella poster
–501
–1 137
Skatt på årets resultat
–17
–5
Årets resultat
–518
26 Resultat per aktie
2024
2023
Resultat per aktie före och efter utspädning
avseende kvarvarande verksamhet, SEK
–1,85
–10,66
Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
avseende kvarvarande verksamhet, MSEK
–518
–1 143
Resultat per aktie före och efter utspädning
avseende kvarvarande och avvecklad
verksamhet, SEK
–1,85
–12,47
Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet,
MSEK
–518
–1 337
Resultat per aktie före och efter utspädning
avseende avvecklad verksamhet SEK
–1,81
Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
avseende avvecklad verksamhet, MSEK
–194
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie
före och efter utspädning, miljoner
279,9
107,2
27 Väsentliga händelser efter årets slut
Bonava har under februari 2025 genomfört en emission av säkerställda
gröna obligationer om 960 MSEK, som blev väsentligt övertecknad.
Kupongen på den nya obligationen är STIBOR +475 bp och löptiden är
3,5 år. Den tidigare obligationen, som på grund av en step-up struktur
var betydligt dyrare, löstes och återköptes på en kurs motsvarande 102
procent av det nominella värdet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 85Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
28 Avvecklade verksamheter
S:t Petersburg
Under 2022 meddelade Bonava att verksamheten i S:t Petersburg
kommer att avvecklas och ett avtal ingicks senare under året. Med
aneldning av detta har verksamheten redovisats som verksamhet
under avveckling sedan 2022.
Den tilltänka köparen erhöll ej nödvändiga tillstånd varför kontraktet
annulerades. Besluet om att avveckla verksamheten har legat fast.
Per 18 oktober 2023 ingick Bonava avtal med en ny köpare, Star
Development LLC, om försäljning av verksamheten i S:t Petersburg för
50 MEUR (578 MSEK) och erhöll samtidigt köpeskillingen. I samband
med att affären undertecknades har Bonava valt att frånträda avtalet
med RBI Group som slöts den 31 maj 2023. Detta då mot parten inte
erhållit förvärvstillstånd från den särskilda kommitté som inrättats för
företagsöverlåtelser inom den enligt avtalet överenskomna tidsramen.
Den nya köparen, Star Development LLC, har erhållit detta tillstånd
och transaktionens slutförande har varit villkorad godkännande från
den ryska konkurrensmyndigheten.
Under det fjärde kvartalet 2023 godkände den ryska konkurrens
-
myndigheten försäljningen av Bonavas verksamheten i S:t Petersburg
och det bestämmande inflytandet över verksamheten övergick därmed
till köparen.
Nettotillgångarna i S:t Petersburg värderades till 564 MSEK, vilket
motsvarar transaktionspriset om 50 MEUR (578 MSEK), som erhölls
18 oktober 2023, med avdrag för försäljningskostnader. Det totala
resultatet från verksamhet under avveckling uppgick till 602 MSEK
(–808 MSEK), varav 38 MSEK avser upplösning av valutaomräknings-
reserv.
Bonava AB har borgensåtaganden för markinvesteringar
i S:t Petersburg om 65 (74) MSEK som ska övertas av köparen.
Avyttrade tillgångar
2023
Exploateringsfastigheter
228
Pågående bostadsprojekt
332
Färdigställda bostäder
58
Övriga omsättningstillgångar
71
Likvida medel
77
Summa tillgångar
765
Avsättningar
40
Långfristiga skulder
79
Förskott från kunder
15
Övriga kortfristiga skulder
67
Summa skulder
201
Nettotillgångar
564
Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
1)
129
1)
Aver fastighetsinteckningar i fastigheter ägda av Bonava S:t Petersburg.
2023
Erhållen köpeskilling
Kontant
578
Totalt försäljningspris
578
Redovisat värde för sålda nettotillgångar
564
Resultat före skatt och omklassificering av
valutaomräkningsreserv
14
Omklassificering av valutaomräkningsreserv
38
Resultat vid försäljning efter skatt
52
2023
Nettoomsättning
682
Kostnader för produktion
–499
Bruttoresultat
183
Försäljnings- och administrationskostnader
–25
Rörelseresultat
157
Finansiella intäkter
–
Finansiella kostnader
–15
Finansnetto
–15
Resultat före skatt
142
Skatt på årets resultat
–28
Resultat från verksamhet under avveckling efter skatt
114
Transaktionskostnader
–14
Nedskrivning av nettotillgångar
450
Resultat från verksamhet under avveckling
602
Valutakursdifferenser vid omräkning av verksamhet
under avveckling
–38
Övrigt totalresultat från verksamhet under avveckling
–38
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten
307
Nettokassaflöde från investerings verksamheten
502
Nettokassaflöde från finansierings verksamheten
–342
Nettoökning av likvida medel som genererats
av dotterföretaget
467
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 86Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Norge
Den 30 juni 2023 slutförde Bonava avtalet om försäljning av verk-
samheten i Norge. Köpare är fastighetsfonden Union Residential Deve
-
lopment. Köpeskillingen uppgick till 1 532 MSEK, varav 765 MSEK
betalades kontant vid slutförandet och resterande belopp, 767 MSEK,
har erlagts via säljarreverser. Dessa betalas i takt med att köparen över
-
lämnar färdigställda bostäder till kund. I transaktionsvalutan uppgick
den totala köpeskillingen till 1 515 MNOK.
I samband med att Bonava tecknade avtal om försäljning av verk
-
samheten redovisades verksamheten i Norge som verksamhet under
avveckling.
På balansdagen återstår borgenförpliktelser för den norska
verksamheten som ska övertas av köparen om 64 (729) MSEK.
Avyttrade tillgångar
2023
Goodwill
56
Anläggningstillgångar
50
Exploateringsfastigheter
1 574
Pågående bostadsprojekt
761
Färdigställda bostäder
194
Övriga omsättningstillgångar
37
Likvida medel
28
Summa tillgångar
2 700
Avsättningar
53
Långfristiga Skulder
1 242
Förskott från kunder
30
Övriga kortfristiga skulder
257
Summa skulder
1 582
Nettotillgångar
1 119
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
1)
202
1)
Avser säkerhet för lån J/V Solberg Öst.
2023
Erhållen köpeskilling
Kontant
441
Diskontering av säljrevers
–101
Totalt försäljningspris
340
Redovisat värde för sålda nettotillgångar
–1 119
Resultat före skatt och omklassificering av
valutaomräkningsreserv
–779
Omklassificering av valutaomräkningsreserv
–45
Resultat vid försäljning efter skatt
–824
2023
Nettoomsättning
627
Kostnader för produktion
–538
Bruttoresultat
89
Försäljnings- och administrationskostnader
–24
Rörelseresultat
65
Finansiella intäkter
1
Finansiella kostnader
–1
Finansnetto
0
Resultat före skatt
65
Skatt på årets resultat
–6
Resultat från avvecklad verksamhet
efter skatt
59
Transaktionskostnader
–30
Resultat vid försäljning av dotterföretag efter skatt
(se nedan)
–824
Resultat från avvecklad verksamhet
–795
Valutakursdifferenser vid omräkning av verksamhet
under avveckling
–5
Övrigt totalresultat från avvecklad verksamhet
–5
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten
53
Nettokassaflöde från investerings verksamheten
746
Nettokassaflöde från finansierings verksamheten
–33
Nettoökning av likvida medel som genererats
av dotterföretaget
766
28 Avvecklade verksamheter forts. 29 Närståendetransaktioner
Den del av Bonavas företrädesemission som inte täcktes av tecknings-
förbindelser garanterades av Nordstjernan utöver dess teckningsför-
bindelse. Garantiersättning om två procent av garantiåtagandet har
utgått under 2024, motsvarande 13,8 MSEK.
30 Brygga mellan operativt och legalt kassaflöde
Från och med andra kvartalet 2024 har Bonava börjat redovisa ”Opera-
tivt Kassaflöde”. För att underlätta förståelsen och hur det operativa
kassaflödet förhåller sig till kassaflöde före finansieringsverksamheten
som återfinns i det legala kassaflödet har en brygga med förklarings
-
poster sammanställts nedan.
2024
2023
Operativt kassaflöde
1 524
538
Valutaomräkning
77
–63
Finansiella poster
–482
–521
Betald skatt
–151
–137
Förändring i projektfinansiering
–347
–807
Försäljning av koncernföretag
1 239
Övrigt
469
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
621
716
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 87Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets resultaträkning
Not 2024 2023
Nettoomsättning 1 167 213
Kostnader för produktion –5 –6
Bruttoresultat 162 207
Administrationskostnader –266 –372
Rörelseresultat 2, 3, 4 –103 –165
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 5 –1 119
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 892 646
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –622 –471
Resultat efter finansiella poster 166 –1 109
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag, lämnade –170
Resultat före skatt 166 –1 279
Skatt på årets resultat 11 –2 –3
Årets resultat 164 –1 282
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 88Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets balansräkning
Not 2024 2023
TILLGÅNGAR 1
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 7
Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 0 1
Summa materiella anläggningstillgångar 0 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 8 2 084 2 084
Fordringar hos koncernföretag 9 8 048
Andra långfristiga fordringar 10 658 682
Summa finansiella anläggningstillgångar 10 790 2 766
Summa anläggningstillgångar 10 790 2 766
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 132 9 092
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 73
Övriga fordringar 46 274
Kassa och bank 138 113
Summa kortfristiga fordringar 341 9 554
SUMMA TILLGÅNGAR 11 131 12 320
Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 538 434
Fond för utvecklingsutgifter
Summa bundet eget kapital 538 434
Fritt eget kapital
Överkursfond 799
Balanserad vinst 5 802 6 975
Årets resultat 164 –1 282
Summa fritt eget kapital 16 6 765 5 693
Summa eget kapital 7 304 6 127
Avsättningar
Övriga avsättningar 17 14
Summa avsättningar 17 14
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 12 2 719
Summa långfristiga skulder 2 719 0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 9 17
Skulder till koncernföretag 15 1 079
Räntebärande skulder 12 1 019 4 994
Övriga skulder 2 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 47 86
Summa kortfristiga skulder 1 091 6 179
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 131 12 320
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 89Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapital
Aktie-
kapital
Fond för
utvecklings utgifter
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Ingående eget kapital 2023–01–01 434 6 0 6 648 321 7 409
Vinstdisposition 321 –321
Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –6 6
Prestationsbaserat incitamentsprogram 0
Utdelning
Årets resultat –1 282 –1 282
Utgående eget kapital 2023–12–31 434 0 0 6 975 –1 282 6 127
Vinstdisposition –1 282 1 282
Nedsättning aktiekapital –325 325
Fondemission 216 –216
Nyemission 214 836 1 050
Emissionskostnader –37 –37
Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter
Prestationsbaserat incitamentsprogram 0
Årets resultat 164 164
Utgående eget kapital 2024–12–31 538 0 799 5 802 164 7 304
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 90Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets kassaflödesanalys
Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 166 –1 109
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Anteciperad utdelning 390
– Avskrivningar 3 6
– Nedskrivningar 5, 7 482
– Förändringar avsättningar 3 3
– Övrigt inklusive rearesultat avyttrade verksamheter –15 249
Summa poster som inte ingår i kassaflödet –12 1 131
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapitalet 154 22
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av fordringar –46 50
Ökning (+)/minskning (–) av skulder –39 –73
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –85 –24
Kassaflöde från den löpande verksamheten 70 –2
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i aktier i dotterföretag –2 084 –481
Försäljning av aktier i dotterföretag 2 177 875
Kassaflöde från investeringsverksamheten 93 394
Kassaflöde före finansieringsverksamheten 163 392
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission efter emissionskostnader 1 013
Ökning av räntebärande fordringar –8 602 –1 265
Minskning av räntebärande fordringar 9 785 1 076
Ökning av räntebärande skulder 3 737 78
Minskning av räntebärande skulder –6 069 –168
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –137 –279
Årets kassaflöde 25 113
Likvida medel vid årets början 113
Likvida medel vid årets slut 138 113
2023
Kassaflöde
Omklassificering
2024
Kortfristiga räntebärande fordringar
9 906
–9 785
–75
46
8 602
8 602
Totala räntebärande fordringar
9 906
–1 182
–75
8 649
2022
Kassaflöde Konvertering av fordran
2023
Kortfristiga räntebärande fordringar
10 403
189
–686
9 906
Totala räntebärande fordringar
10 403
189
–686
9 906
2023
Kassaflöde
Omklassificering
2024
Kortfristiga räntebärande skulder
6 069
–6 069
1 019
1 019
Långfristiga räntebärande skulder
3 737
–1 019
2 719
Totala räntebärande skulder
6 069
–2 332
3 738
2022
Kassaflöde
Koncern bidrag
2023
Kortfristiga räntebärande skulder
2 816
3 084
170
6 069
Långfristiga räntebärande skulder
3 174
–3 174
Totala räntebärande skulder
5 990
–90
170
6 069
Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men påver-
kar då inte kassaflödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras.
Under året erhållen ränta uppgick till 749 (640) MSEK.
Under året erlagd ränta uppgick till 415 (397) MSEK.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 91Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader,
inklusive pensionskostnader
2024
2023
Löner och ersättningar
68
88
Sociala kostnader
39
53
varav pensionskostnad
16
20
Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även
koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar.
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse ledamöter
och vd samt övriga anställda
2024
2023
Styrelse Övriga Styrelse Övriga
och vdanställdaoch vdanställda
Löner och andra
ersättningar
15
53
14
74
varav tantiem o.d.
3
3
2
10
3 Avskrivningar
2024
2023
Immateriella tillgångar
6
Materiella tillgångar
Summa avskrivningar
6
Moderbolagets noter
2 Antal anställda, löner och andra ersättningar
Medelantalet anställda var under året 47 (61). De anställda utgörs av
32 (38) kvinnor och 15 (22) män.
Redovisning av könsfördelning
Andel kvinnor, %
2024
2023
Styrelsen
29
29
Ledande befattningshavare
43
43
1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning
för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rappor
-
tering.
Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens
på följande punkter:
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde
minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa aktier och
andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det bokförda värdet.
Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad utdelning.
Leasing
I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i
resultat räkningen i samband med att kostnaden uppkommer.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets
resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med
alternativregeln i RFR 2.
Lånekostnader
I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period
som de uppkommer.
4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
2024
2023
PwC
Revisionsuppdrag
5
3
Övriga tjänster
1
1
Summa arvoden och kostnads ersättningar
till revisorer och revisionsföretag
6
4
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,
det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions
-
berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband
med revisionsuppdraget.
7 Immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar
2024
2023
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början
411
411
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
411
411
Ackumulerade avskrivningar vid årets början
–352
–346
Årets avskrivning enligt plan
–6
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut
–352
–352
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början
–59
–59
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–59
–59
Restvärde vid årets början
0
6
Restvärde vid årets slut
0
0
5 Resultat från andelar i koncernföretag
2024
2023
Utdelning
–390
Nedskrivningar
–480
Resultat vid försäljning av dotterföretag
–249
Summa
–1 119
6
Räntekostnader och liknande resultatposter
2024
2023
Räntekostnader kreditinstitut
402
397
Räntekostnader koncernföretag
13
26
Övriga finansiella kostnader
208
48
Summa
622
471
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 92Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
8 Andelar i koncernföretag
Redovisat värde
Namn, organisationsnummer, säte
Andel i %
Antal andelar
2024
Bonava Group Holding AB, 556495-9079, Stockholm
100
2 143
2 084
Bonava Holding GmbH, HRB 16008 FF, Tyskland
100
Bonava Wohnbau GmbH, HRB15662 FF, Tyskland
10
Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm
100
Bonava Suomi OY, 2726714-3, Finland
100
Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland
100
Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland
100
Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen
100
Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark
100
Summa andelar i koncernföretag
2 084
Redovisat värde
Namn, organisationsnummer, säte
Andel i %
Antal andelar
2023
Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark
100
5 000
280
Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm
100
1 000
Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland
100
1
41
Bonava Holding GmbH, HRB 16008 FF, Tyskland
100
373
1 059
Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland
100
15 780 000
176
Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen
100
250
9
Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland
100
10 000
300
Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm
Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm
100
1 000
218
Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland
10
2 500
1
SP Residential Holding AB, 559377-4358, Stockholm
Summa andelar i koncernföretag
2 084
För 2024 avser det direkta ägandet endast aktier i Bonava Group Holding AB, resterande innehav i tabellen avser indirekt kontrollerade bolag som
är direktägda av Bonava Group Holding AB. Förutom ovan nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse drivande och vilande
dotterdotterbolag.
Under året har ägandet i alla koncernens dotterbolag samlats genom aktieägartillskott eller apportemission där Bonava AB överlåtit ägandet
i de enskilda dotterbolagen till Bonava Group Holding (tidigare namn Bonava East Holding AB). Därmed äger Bonava AB endast aktier direkt
i Bonava Group Holding AB.
2024
2023
Redovisat anskaffningsvärde vid
årets början
2 844
3 466
Långsiktigt incitamentsprogram
Sålda bolag
–2 740
–1 788
Kapitaltillskott
2 084
1 166
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
2 188
2 844
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början
–760
–945
Sålda bolag
656
665
Årets nedskrivningar
–480
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets slut
–104
–760
Redovisat värde vid årets början
2 084
2 521
Redovisat värde vid årets slut
2 084
2 084
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 93Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2024
2023
Lönerelaterade kostnader
24
34
Administrationskostnader
9
22
Räntekostnader
13
30
Summa
47
86
15 Uppgifter om moderbolaget
Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, är ett svensk-
registrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s aktier
är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq Stockholm/
Medelstora bolag).
Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 74,
Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolag och dess
dotterföretag, tillsammans benämnt koncernen. I koncernen ingår även
innehaven i intresseföretag. Bonava har för sina skyldigheter under kredit-
facilitetsavtalet och obligationslånet ställt säkerheter över aktierna i
det helägda dotterbolaget Bonava Group Holding AB i vilket ägandet
i koncernens alla dotterbolag har samlats genom aktieägartillskott eller
apportemission. Väsentliga fordringar och vissa koncerninterna ford
-
ringar har också pantsatts för Bonava ABs skyldigheter under kredit-
facilitetsavtalet.
14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Utnyttjat belopp
2024
2023
Motförbindelse gentemot
externa garantigivare
5 731
6 528
Borgen för projektspecifik finansiering
192
432
Borgen för koncernföretag
993
1 723
Övriga borgensförbindelser
1)
129
803
Aktier i dotterbolag
2 084
Fordran på dotterbolag
8 048
Övriga ställda säkerheter
611
13
Summa
17 788
9 499
16 Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel, SEK
6 765 313 947
Disponeras enligt följande:
I ny räkning balanseras
6 765 313 947
Summa SEK
6 765 313 947
12 Räntebärande skulder
2024
2023
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2 719
varav grön obligation
951
Summa långfristiga skulder
2 719
0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
1 019
4 994
varav grön obligation
1 200
Skulder till koncernföretag
1 075
Summa kortfristiga skulder
1 019
6 069
Totalt räntebärande skulder
3 738
6 069
För återbetalningstider och villkor samt info kring omklassificering av
skulder från lång- till kortfristiga se koncernens not 24.
11 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar
Skatt på årets resultat
2024
2023
Uppskjuten skattekostnad
–2
–3
Totalt redovisad skatt på årets resultat
–2
–3
Resultat
Effektiv skatt
2024
2023
Resultat före skatt
166
–1 279
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget
–34
263
Ej avdragsgilla kostnader
–3
–231
Ej skattepliktiga intäkter
46
36
Ej redovisat skattemässigt underskott
–9
–70
Skatt hänförlig till tidigare år
–2
–1
Redovisad skatt
–2
–3
Effektiv skatt, %
1
0
Det finns i moderbolaget ej aktiverade underskottsavdrag om
802 (757) MSEK.
10 Andra långfristiga fordringar
9
Fordringar hos koncernföretag
Andra långfristiga fordringar
2024
2023
Redovisat värde vid årets början
682
102
Tillkommande fodringar
580
Amortering
–1
Övriga värdeförändringar
16
Omklassificering
–40
Redovisat värde vid årets slut
658
682
Andra långfristiga fordringar 2024 2023
Redovisat värde vid årets början
Tillkommande fordringar 8 048
Redovisat värde vid årets slut 8 048
Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är
på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag
2024
2023
Motförbindelse gentemot externa
garantigivare
2)
789
600
Borgen för projektspecifik finansiering
192
432
Summa
982
1 032
1)
Borgensåtaganden avseende avyttrade bolag att att övertas av köparen enligt
avtal.
2)
Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till
bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill
dess ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostads-
rättsföreningens hus fastställts. Bonava AB:s åtagande är begränsat
till 600 MSEK.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 94Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen
-
tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om
tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder
-
bolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget
ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s
hållbarhetsrapport för 2024. Hållbarhetsrapporten beskriver
koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala
aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting
Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovisningen
och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen
den 18 mars 2025. Koncernens resultat- och balans räkning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast ställelse
på årsstämman den 9 april 2025.
Stockholm den 18 mars 2025
Mats Jönsson
Styrelseordförande
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot
Olle Boback
Styrelseledamot
Anette Frumerie
Styrelseledamot
Tobias Lönnevall
Styrelseledamot
Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot
Nils Styf
Styrelseledamot
Peter Wallin
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 18 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 95
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Bonava AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 47–95 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan-
darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moder bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande
direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk
för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten
består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer
i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Estland, Lettland och Litauen.
Bonava utvecklar och säljer både flerbostadshus och småhus åt konsu-
menter och investerare främst i storstadsregioner.
Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för
affärsområdena Tyskland, Sverige och Finland samt särskilda gransk-
ningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet Baltikum och Danmark.
Denna verksamhet utgör större delen av koncernens omsättning och kon-
cernens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision
i alla relevanta enheter i koncernen.
Bonava genomförde i februari 2024 en företrädesemission som till-
förde bolaget MSEK 1050 och strax därefter färdigställdes en refinansie-
ring. Under våren 2024 innefattade vår revision en granskning av såväl
redovisning som hantering i finansiell rapportering avseende dessa trans-
aktioner. Särskilt betydelsefullt område i revisionen har därefter varit vär-
dering av bostadsprojekt, vilket påverkas av de antaganden om framtiden
som inkluderas i koncernens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl.a.
följande aktiviteter:
•
Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, rutiner och
processer med fokus på nyckelkontroller avseende finansiell rapporte-
ring och redovisning av bostadsprojekt;
•
Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2024 i syfte att avge
översiktlig granskningsrapport;
•
Revision av årsbokslutet per 31 december 2024 med fokus på värde-
ring av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedömningar och
antaganden avseende pågående bostadsbyggnadsprojekt, upplupna
kostnader, avsättning för garantier, tvister, omstruktureringskostnader
samt jämförelsestörande poster; och
•
Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avse-
ende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekom-
mande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också
granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad
av riktlinjer för ledande befattningshavare, moderbolagets bolags-
styrnings- och hållbarhetsrapporter.
Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört
arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt
specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Utöver detta har
medlemmar i det centrala teamet under året genomfört möten med bl.a.
verksamheterna i Lettland, Estland och Tyskland i syfte att skapa en
förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå rutiner och kontrol-
ler för att utvärdera intern kontroll samt göra en översiktlig genomgång av
den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper.
För övriga enheter inom koncernen som inte är föremål för lagstadgad
revision, görs andra analytiska granskningsinsatser som del i gransk-
ningen av koncernredovisningen.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak-
tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.
De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet.
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid-
punkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också
för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter, enskilt och samman-
taget, på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefullt område
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 96Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Särskilt betydelsefullt område
Värdering bostadsprojekt
Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 15 samt
not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska
uppskattningar och bedömningar.
Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2024 till MSEK
14 756 och utgör därmed 86 procent av koncernens till-
gångar. Bostadsprojekt består av pågående bostadsprojekt
(MSEK 6 598), färdigställda bostäder (MSEK 1 007) och
exploateringsmark (MSEK 7 150).
Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm-
ningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat
med antaganden och en förändring i gjorda antaganden
kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdigställda
bostäder finns inte längre möjlighet till att kompensera med
kostnadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om för-
säljningspris för färdigställda bostäder får således en större
påverkan på värderingen. Avvaktande marknad och längre
planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även få
påverkan på värdering av exploateringsmark då denna
värderas utifrån perspektivet vad det slutliga projektet ger för
resultat. Antaganden och bedömningar påverkar alla nämnda
poster men har störst påverkan på värderingen av exploate-
ringsmark. Det har under året förekommit nedskrivningar av
projekt. För att redovisningen av dessa poster ska vara rätt-
visande är även relaterade kostnadsreserver och avsättningar
hänförliga till bostadsprojekten eller avslutade bostads-
projekt av stor vikt.
Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i
Bonavas räkenskaper och då bolagets bedömning bygger på
antaganden, utgör granskningen av värdering av denna post
ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision baseras både på utvärdering av den interna
kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgär-
der, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa
balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadspro-
jekt i väsentliga dotterbolag. För att säkerställa framförallt
värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder:
•
Utvärderat ledningens process för projektredovisning,
bland annat genom att gå igenom för oss relevanta delar
av Bonavas verksamhetssystem i syfte att utvärdera om
processer och kontroller är ändamålsenligt utformade.
•
På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för
att säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och
dokumenterats i enlighet med vad verksamhetssystemet
föreskriver samt att projektredovisningen är korrekt.
•
Utfört en analytisk granskning av ett urval av projekten där
vi identifierat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat
utfall och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyse-
rat trender över tid i syfte att identifiera och i så fall förstå
orsakerna till trendbrott.
•
Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimlig-
heten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s
experter på värdering granskat rimligheten i gjorda anta-
ganden som försäljningspriser, produktionskostnader,
hyresnivåer och avkastningskrav för värderingen av
exploateringsmark men vid behov även andra delar av
bostadsprojekten.
•
På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat
informationen som använts i beräkningarna avseende
Bonavas kalkylerade timkostnader för egen personal och
andra redovisade kostnader i bostadsprojekten.
•
Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömnings-
frågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedömningar
utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag
och genom diskussioner med Bonavas befattningshavare.
•
Vi har tagit del av externa värderingsrapporter av utvalda
projekt och granskat Bonavas hantering och syn på dessa
samt den påverkan de fått på den finansiella rapporteringen
•
Utvärderat ledningens bedömning av bokfört värde på
aktiverade utvecklingskostnader är balansgill.
•
Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver
hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov
utifrån underlag och andra bedömningar.
•
Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen
är korrekta utifrån gällande upplysningskrav.
Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med
en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger
på antaganden som kan förändras, så har vi utifrån vår
granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser
till revisionsutskottet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 97Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Annan information än årsredovisningen och
koncern redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35 respektive
100–155. Dokumentet Bonava ersättningsrapport 2024 utgör annan
infomration vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna
rapport och som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 98Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning för Bonava AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamåls enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-
göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-
lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bonava AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-
vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-
ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revi-
sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-
sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-
heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stock-
holm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 10 april 2024 och har varit
bolagets revisor sedan 25 april 2018.
Stockholm den 18 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Linda Andersson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 99Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Fördjupad hållbarhets information
Hållbarhet utgör grunden i vår affär. Genom
socialt och miljömässigt välfungerande bostads-
områden, möter vi människors behov av bostäder
och bidrar till ett hållbart samhälle.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 100
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Vår hållbarhetsagenda
Strategiska mål
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Utdelning
Hälsosam och säker
Kundnöjdhet
Bekämpa klimatförändringarna
Människan i centrum
Hälsa och säkerhet
Värdestyrd arbetsplats
Mångfald
Effektiv styrning
Transparens
Efterlevnad
Ansvarsfull samverkan
med leverantörer
Miljöhänsyn i allt
Effektiva byggnader
Hållbar markanvändning
Cirkulär produktion och
sunda material
Engagerade medarbetare
Lyckliga grannskap för fler
För att skapa platser och miljöer där
människor trivs och framtida genera-
tioner kan växa upp bygger vi mer än
bostäder – vi skapar lyckliga grannskap
för fler. Det är vårt övergripande syfte.
Vi bygger bostäder och grannskap
utifrån en genuin förståelse för våra
kunders behov och drivkrafter. Vår
hållbarhetsagenda bidrar till att vi
har en stabil grund att utgå från.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
M
i
l
j
ö
h
ä
n
s
y
n
i
a
l
l
t
M
ä
n
n
i
s
k
a
n
i
c
e
n
t
r
u
m
E
f
f
e
k
t
i
v
s
t
y
r
n
i
n
g
V
Å
R
H
Å
L
L
B
A
R
A
G
R
U
N
D
Syfte
Lyckliga
grannskap
för fler
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 101Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetsmål 2024
Sammanfattning av 2024 års resultat
Fokusområden i Bonavas
hållbarhetsagenda
Bonavas strategiska och övriga hållbarhetsmål
Utfall 2024
Utfall 2023
Utfall 2022
Miljöhänsyn i allt Öka tillgängligheten för grön finansiering. För 2024 genom 100 procent miljö märkta
byggstarter i Sverige och energiklass A eller B i Finland, Tyskland och Baltikum.
1)
Sverige: 100%
Finland: 100%
Tyskland: 93%
Baltikum: 100%
Sverige: 100%
Finland: 100%
Tyskland: 96%
Sverige: 100%
Norge: 34%
Miljöhänsyn i allt Utsläpp, scope 1–2, absoluta tal –50% (2030)
Utsläpp, scope 3 per produktionstartad bostad –50% (2030)
Utsläpp, scope 3, absoluta tal (följs upp men ej målsatt)
Scope 1–2: –61%
Scope 3 per enhet: +5%
Scope 3: –75%
Scope 1–2: –49%
Scope 3 per enhet: +134%
Scope 3: –55%
Scope 1–2: –35%
Scope 3 per enhet: +53%
Scope 3: –40%
Människan i centrum Everyone Plan uppfyllelse ≥90%
2)
Frekvens allvarliga incidenter = <7,1
3)
Engagemangsindex = 88
4)
Everyone Plan
uppfyllelse = 95%
Frekvens allvarliga
incidenter = 4,1
Engagemangsindex = 83
Everyone Plan
uppfyllelse = 90%
Frekvens allvarliga
incidenter = 7,5
Engagemangsindex = 83
Everyone Plan
uppfyllelse = 89%
Frekvens allvarliga
incidenter = 14,3
Engagemangsindex = 85
Styrning för bästa resultat Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till
FN:s Global Compact.
Hållbarhets rapport enligt
årsredovisningslagen
5)
Externt granskad och
bestyrkt hållbarhets-
redovisning
Externt granskad och
bestyrkt hållbarhets-
redovisning
1)
Under 2024 har projekt från den baltiska affärsenheten inkluderats i poolen för grön finansiering. Miljömärkta byggstarter inkluderar Svanenmärkning samt energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det Gröna Finansiella ramverket.
Norge avyttrades juni 2024 och hade inga pågående projekt 2023.
2)
Bonavas hälsa- och säkerhetsstrategi – Everyone plan – innehåller förbättringsaktiviteter relaterat till hälsa och säkerhet. I resultatet ingår Tyskland, Finland, Baltikum, Sverige och Bonavas koncernfunktion.
3)
Mål att halvera allvarliga incidenter 2026 med basår 2022. Allvarliga incidenter definieras som skador och tillbud som skulle kunnat leda till en allvarlig incident.
4)
Mål om att medarbetarnas engagemang ska vara i linje med de 10 procent bästa företagen, enligt Brilliant Futures högpresterande benchmark, som för 2024 var 88.
5)
2024 års hållbarhetsredovisning är enligt årsredovisningslagen och innefattar inte översiktlig granskning.
FN:s globala mål för hållbar utveckling
Bonava har identifierat att vårt syfte Lyckliga grannskap
för fler och våra strategiska mål, främst kan bidra till dem
globala hållbarhetsmålen 8; Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt, 11; Hållbara städer och sam-
hällen och 13; Bekämpa klimatförändringarna. Många
av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av rele-
vans för Bonava. Att bidra till dessa övriga mål och del-
mål hjälper oss att leverera på de tre övergripande
målen, se vidare not H20.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 102Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetspåverkan i Bonavas affär
Markförvärv
Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhål-
lande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social
och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och
indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför mark-
förvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar
både långsiktiga hållbarhetsrisker och hållbarhetspotential.
Projektplanering
Design och planering är den viktigaste fasen för vår långsik-
tiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I sam-
verkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dia-
log med våra kunder, närboende och allmänheten planerar
vi för lyckliga grannskap för fler.
Vår Uppförandekod och kravspecifikation på leverantörer
ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter
och leverantörer. Utformning och beslut om materialval påver-
kar bostädernas inomhusmiljö, grannskapets utomhusmiljö
samt miljö- och klimatpåverkan under produktion och resten
av grannskapets livscykel.
Projektgenomförande
Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentreprenad
eller med delade entre prenader. Under genomförandet har vi
vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av bostä-
der innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och
kringliggande områden. Sanering av tidigare föroreningar kan
också vara nödvändigt. Transporter till och från byggarbets-
platsen, energi för produktionen, materialanvändning och
avfall belastar miljön och usläppen av växthus gaser direkt och
indirekt. Hur arbetet styrs påverkar arbetsförhållandena, inklu-
sive hälsa och säkerhet, för de som vistas på byggarbetsplatsen.
Buller, damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning
för närboende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer
och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption
även utanför den egna verksamheten.
Kundservice
Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt.
Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och
injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och
instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontak-
ter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exem-
pel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer
för service och underhåll samt avtal för energiförsörjning.
Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljö mässig
påverkan genom att underlätta samverkan mellan de boende
och genom att ge dem information och stöd för att kunna
utnyttja byggnadernas och områdets förutsättningar för en
hållbar livsstil.
Avgränsningar
Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på
människor och miljö framför allt utanför organisationen. Vär-
destyrd arbetsplats är den aspekt som i första hand påverkar
inom organisationen. Cirku lär produktionsmodell, hälsa och
säkerhet, mång fald samt efterlevnad har stor påverkan inom
samt utanför organisationen.
Så arbetar Bonava
Tillträde
mark
Försälj nings-
start
Produktions-
start
Över -
lämning av
bostad
2
Projektplanering (design och planering)
4
Projektgenomförande
5
Kundservice
1
Markförvärv
3
Marknadsföring, försäljning
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 103Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetsstyrning
Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete
är Bonavas Uppförande kod, som baseras på principerna i
FN:s Global Compact. Uppförandekoden klargör ansvar i rela-
tion till värderingar och prin ciper för mänskliga rättigheter,
rättvisa arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Alla Bonavas
medarbetare är bundna till principerna i Uppförandekoden.
Uppföran dekoden, liksom samtliga övriga policyer, revideras
årligen och fastslås av styrelsen.
Bonavas organisation och ansvar för håll barhets agendan
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 42.
Styrelsens roll
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska, övervaka
och vägleda Bonavas hållbarhetsarbete. Styrelsen har delege-
rat det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor till vd. Hållbarhet
är en del av grunden i bolagets strategi, mål och rörliga ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Hållbarhet är inbäddat i Bonavas syfte och strategi. När en
översyn av Bonavas hållbarhetsagenda genomförs, genom
väsentlighets analys och intressentdialog, tas denna upp i
styrelsen, inklusive processen och resultat av analysen.
Bonavas Uppförandekod, liksom övriga policyer, revideras
årligen och fastslås av styrelsen. Styrelsen följer upp hållbar-
hetsagendan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål minst en
gång per år. Områden som hälsa och säkerhet samt medarbe-
tare, följs upp löpande vid varje styrelsemöte. Det lämnas
också månatliga rapporter till styrelsen där eventuella inciden-
ter och olyckor på arbetsplatserna ingår. Vd och Head of Legal
tar också upp eventuella övriga allvarliga incidenter eller hän-
delser inom andra områden såsom exempelvis miljö vid styrelse-
mötena. Under året har en incident relaterat till överträdelse av
vår uppförandekod inträffat som varit av den allvarlighetsgrad
att det rapporterats till styrelsen.
Styrelsen får en årlig genomgång av aktuella och kommande
förändringar i nationella, EU-rättsliga eller andra relevanta
lagar och regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller rapporte-
ringen av detsamma. Styrelsen får möjlighet till relevanta
utbildningar såsom digital utbildning i säkerhet på arbetsplat-
sen, vilket också är ett krav för att få besöka en svensk bygg-
arbetsplats.
I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår hållbarhet.
Medlemmarna i styrelsen har expertis som inkluderar bred sty-
relse- och ledarskapserfarenhet samt specifika färdigheter som
också inkluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda.
Styrelsens bedömning är att det finns relevant kompetens
för den verksamhet som Bonava bedriver. I policyn Rules of
Procedures for the Board of Directors finns klara instruktioner
om vad som gäller vid bland annat intressekonflikter.
Vårt gröna kunderbjudande
Ramverk för grön finansiering
Med Bonavas Gröna Finansiella Ramverk, framtaget 2020,
emitteras gröna skuldinstrument såsom obligationer och
lån. Med detta erbjuds marknaden att vara med och finan-
siera eller refinansiera befintliga och framtida projekt som
syftar till att begränsa klimatförändringarna, genom energi-
effektivisering, i de projekt som Bonava utvecklar.
Nuvarande ramverk möjliggör grön finansiering för pro-
jekt som blir Svanenmärkta eller som har energiklass A eller
B i linje med EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag
inom den ekonomiska aktiviteten befintliga byggnader.
Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics. Under 2025 kom-
mer Bonava uppdatera sitt Gröna Finansiella Ramverk, i linje
med Green Bond Principles 2021 och Green Loan Princip-
les 2023, för att motsvara marknadens förväntningar på ett
modernt grönt ramverk.
EU taxonomins betydelse för vårt gröna ramverk
EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som över-
sätter EU:s klimat och miljömål till hållbara kriterier för
bland annat uppförande av nya byggnader.
Den sammantagna uppfattningen, som exempelvis fram-
kommit i dialog med olika banker, är att EU taxonomins kri-
terier har och kommer ha en stor inverkan på bolags gröna
finansiella ramverk.
Det är viktigt för oss och inte minst för våra investerar-
kunder att det finns en gemensam definition för vad som
motsvarar en hållbar nyproduktion av bostäder.
Vårt nuvarande gröna ramverk är delvis anpassat till EU
taxonomin till följd av att vi har energiklass A eller B som
grönt kriterium. Framöver har Bonava Finland, drivet av
efterfrågan från investerare, åtagit sig att alla nya business
to business-projekt ska vara i linje med EU-taxonomin. Vår
affärsenhet Sverige har åtagit sig att nya projekt, i projekte-
ringsfasen, ska inneha Svanenmärkningen version 4.0
med ambitionen att även vara i linje med EU taxonomin.
EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag och för
att inte göra betydande skada (DNSH) är integrerade i vårt
projektrapporteringssystem för miljödata. Minimiskydds-
åtgärderna (MS) har översiktligt granskats av revisorer.
En kartläggning av interna riktlinjer och bedömningar har
genomförts baserat på OECD:s vägledning för företag och
mänskliga rättigheter och dess sex steg för att integrera frå-
gor om mänskliga rättigheter, miljö, arbetsförhållanden och
anti-korruption, skatt och konkurrenslagstiftning i riktlinjer
och processer.
Se not H8 för Bonavas rapportering i enlighet med EU
taxonomin.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 104Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Miljöhänsyn i allt
Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurseffektiv
bostadsutveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör.
Bonava har identifierat tre aspekter, där vår påverkan är som störst i varje led av värdekedjan. För alla aspekter gäller att vårt
arbete för ständig förbättring bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan:
Hållbar markanvändning
Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder
och gör utformningen så att den biologiska mångfal-
den och andra ekologiska värden skyddas när tidigare
oexploaterad mark tas i anspråk. Det är viktigt för mil-
jön att Bonava skapar bostadsområden med mycket
grönska som har en klimatbuffrande effekt.
Genom energieffektivitet och hållbarhetsmärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen
och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön finansiering.
Cirkulär produktionsmodell med sunda material
Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffektivitet
och materialval som underlättar framtida återvinning
och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläp-
pen av växthusgaser från produktion och transport av
byggmaterial.
Effektiva byggnader
Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp
i både produktion och driftskede minskar vi utsläpp
av växthusgaser under byggnadernas hela livscykel.
Bekämpa klimatförändringarna
Genom att ta ansvar för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för
att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimatavtalens mål om 1,5 grader Celsius.
Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt
hot mot de ekosystem som säkrar förutsättningarna för liv på vår planet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 105Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Bekämpa klimatförändringarna
2019 var Bonava den första bostadsutvecklaren i Europa att
fastställa vetenskapligt baserade klimatmål och ansluta sig till
Science Based Targets initiative (SBTi) i enlighet med FN:s
klimatpanels rekommendation. SBTi följer strikt vetenskapliga
definitioner och tillåter inga köp av utsläpps rätter eller annan
kompensation utanför den egna verksamheten som metod för
att uppnå målen. Detta är ett av Bonavas strategiska mål och
vi har en grundlig kartläggning av vår klimatpåverkan.
Bonava använder metodiken i Task Force on Climate-related
Financial Disclosure (TCFD) som en del i arbetet att ta fram
relevanta klimatnyckeltal för vår verksamhet. En sammanfat-
tande översikt av analysen finns i not H7.
Bonavas klimatomställningsresa
Beslut och initiativ som tagits de två senaste åren, för att
leverera på våra klimatmål, inkluderar bland annat att alla
slutförda projekt inom varje affärsområde senast vid utgången
av 2024 har genomfört livscykelanalyser (LCA). Baserat på
denna specifika utsläppsdata kommer Bonava, år 2025, att
göra en ny baslinje för våra utsläpp och uppdatera våra
klimatmål 2030 enligt SBTi Buildings Sector Guidance. Ett
beslut fattades också 2024 om att alla affärsområden ska
utveckla fullständiga utsläppsminskningsplaner i två steg:
•
Steg 1: 2025 kommer att fokuseras på att identifiera insik-
ter och möjligheter till att reducera utsläpp i byggnadens
hela livscykel baserat på data för utsläpp och relaterade
kostnader.
•
Steg 2: Senast vid utgången av 2026 ska alla affärsområden
ha utvecklat en fullständig utsläppsminskningsplan i linje
med våra klimatmål 2030.
Från och med 2025 kommer klimat även att vara en viktig del
av vår kompensationsmodell. En utvärdering av klimatpresta-
tioner kommer nu att vara en del av den totala prestations-
bedömningen för ledande befattningshavare som tillämpas
på både kortsiktiga (STI) och långsiktiga (LTI) incitaments-
program, vilket är godkänt av ersättningsutskottet. De klimat-
prestationer som utvärderas 2025 är kopplat till steg 1 av
affärs enheternas utsläppsminskningsplan.
Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna
1.5°C
628 ktCO
2
e
Motsvarar 78%
13,3 ktCO
2
e
Motsvarar 2%
2
e
Motsvarar 20%
LEVERANTÖRER
BONAVA
KUNDER
SCOPE 3
UPPSTRÖMS
SCOPE 1 & 2
SCOPE 3
NEDSTRÖMS
2018
MÅL 2030
MÅL
2030
Bonava åtar sig att minska sina utsläpp i linje med 1,5
gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i
absoluta tal inom scope 1 och 2.
Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över
ett Bonavahems livscykel, genom att halvera
Scope 3 GHG utsläpp per byggstartat hem.
MÅL
2030
KLIMATPÅVERKAN
50
%
Bonavas mål är att i
enlighet med godkända
Science Based Targets
halvera utsläppen av
växthusgaser till 2030
från basåret 2018. Inom
organisatorisk kontroll
(scope 1 och 2) är målet
satt med absoluta mått
och för hela värdekedjan
(scope 3) per produktions-
startat projekt.
Sammantaget förstärker och konkretiserar dessa initiativ; vårt
engagemang, meningsfulla klimatåtgärder och framsteg mot
våra klimatmål för 2030.
Utsläpp scope 1 och 2
I vår kartläggning av utsläpp är energi en mycket viktig fråga
och samarbetet med energileverantörer är avgörande. Bonava
fortsätter att implementera ramavtal för förnybar energi i Norden
och Tyskland och undersöker ytter ligare möjligheter att öka
andelen förnybar energi i verksamheten. Våra interna utsläpps-
krav för fordonsflottan har också skärpts, vilket skyndar på
elektrifiering och minskar beroendet av fossila bränslen.
Värdekedjans klimatpåverkan – scope 3
Den enskilt största klimatpåverkan för Bonava är de samlade
utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Det viktigaste
för oss är därför att arbeta med resurseffektivitet och övergå
till material med låga koldioxidutsläpp i våra projekt. Den näst
största kategorin under scope 3 är den framtida klimatpåver-
kan från byggnaderna efter att våra kunder tagit över dem.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 106Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
För bättre styrning och uppföljning av vårt intensitetsmått
i scope 3 kommer vi under 2025 att gå från att mäta ”CO
2
e
per produktionsstartad bostadsenhet” under innevarande
rapporteringsår till mätning av ”CO
2
e per m
2
BTA” i avslu-
tade projekt. Det möjliggör för uppföljning på projektnivå,
vilket tidigare inte varit möjligt, snarare än uppföljning på
en aggregerad bolagsnivå under just ett rapporteringsår.
Läs mer om detta i not H6.
Uppföljning och resultat
Utsläppen i scope 1 minskade med 31 procent från 2023
och utsläppen i scope 2 minskade med 19 procent. Sam-
mantaget minskade utsläppen i scope 1 och 2 med 25 pro-
cent från föregående år och har minskat med 61 procent
sedan 2018. Utsläppen i scope 3 per produktionsstartad
bostad minskade med 55 procent från föregående år och
har ökat med 5 procent sedan 2018. För mer detaljerad
redovisning av utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3
samt intensitet, se nedan samt not H6.
Hållbar markanvändning
I våra klimatmål inkluderas förändrad mark användning som
en direkt negativ klimatpåverkan när tidigare grönområden
bebyggs på sådant sätt att markens kol bindande förmåga
försämras. Detta sätt att beräkna stöds av FN:s klimatpanel.
Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare. Detta
har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat-
förändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk
mångfald. EU:s taxonomi för hållbar finansiering tydliggör
också vikten av det här arbetet.
Bonava utvärderar risk för ekologisk på verkan inför investe-
ringsbeslut. Även behov av marksanering utreds. Där det behövs
sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Där tidi-
gare oexploaterad mark tas i anspråk görs planer för att den bio-
logiska mångfalden och andra ekologiska värden ska skyddas.
Uppföljning och resultat
Bonava följer upp information kring hållbar markanvändning
centralt för hela koncernen, se not H9. Processerna för att
hantera risk utvärderas i vår årliga utvärdering av risker och
riskhantering.
Cirkulär produktionsmodell
Naturens resurser är begränsade. Bonava strävar efter en mer
cirkulär produktions modell där så lite nyframställd produk-
tionsråvara som möjligt används. Bonavas definition av sunda
material är hållbara och säkra material som medför minsta
möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga för
människor som hanterar dem och som inte heller påverkar
inomhusmiljön negativt.
Materialanvändning utgör också en betydande del av Bonavas
indirekta klimatpåverkan. Det är därför också viktigt att opti-
mera materialanvändningen för att vi ska nå våra klimatmål.
Uppföljning och resultat
För att få djupare insikt i vår materialanvändning har vi under
2024 förfinat vårt sätt att rapportera. Vi har gått från att rap-
portera om material vid projektets början till att rapportera
om det material som faktiskt har förbrukats vid projektets slut.
Detta har förbättrat noggrannheten och fullständigheten av
vår data och linjerar nu med våra utsläppsberäkningar för
färdigställda bostäder.
Utöver ovan har vi beslutat om att göra vissa förändringar av
de material som vi kommer att rapportera på. Genom en väsent-
lighetsbedömning har vi kommit fram till att exkludera gips-
baserade produkter då dessa har så pass låga utsläpp. Vi kommer
istället fokusera på rapportering av betong- och cement baserade
komponenter, stål och trä. Det är material som står för upp till
80 procent av byggnaden och/eller bidrar med mest utsläpp.
Från och med 2024 antar vi kaskadprincipen för virkesan-
vändning. Det betyder att vi ska försöka få ut så mycket värde
som möjligt av varje träd. Därför har vi börjat att följa upp på att
vi använder det bästa träet till saker som hus och möbler, och
att vi använder resten av träet till andra saker som plywood och
spånplattor. På så sätt minskar vi både mängden spill och
skador på miljön.
Den utgiftsbaserade metod som används för beräkning av Bonavas scope 3
utsläpp var best practice när Bonava satte sina vetenskapliga klimatmål
enligt SBTi. Över tid har metoden dock visat sig vara mindre tillförlitlig och
har resulterat i stora fluktuationer av flera anledningar:
•
Utsläppen baseras på kostnader och inte specifik utsläppsdata. När priset
på material stiger ökar således utsläppen. Av samma anledning tenderar
utsläppen att öka vid inköp av material med lägre klimatpåverkan då
dessa material ofta kommer med ett premiumpris.
•
Utsläppen påverkas av produktions- och inköpscykeln. När produktionen
startar sent på året är kostnaderna för året, vilka utsläppen baseras på,
låga, men uppstår istället efterföljande år. Detta är den främsta anled-
ningen till 2024 års minskning av intensitetsmåttet.
•
Utsläppen varierar väsentligt boerende på om det är flerfamiljs- eller
enfamiljsbostäder. Att mäta utsläpp per produktionsstartad bostad och
inte per m
2
ger således matematiskt en dålig precision.
Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och klimatmål i linje med
SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kommer då baseras på utsläpp
från livscykelanalyser. Vi kommer samtidigt gå från att mäta utsläpp per
bostadsenhet till utsläpp per m
2
. Läs mer i not H6.
Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2
0
5
10
15
Mål
2030
2024202320222021202020192018
11,1
13,3
6,6
6,8
5,1
ktCO
2
e
10,0
9,9
–61%
8,6
Växthusgaser totalt scope 1+2
Utsläpp av växthusgaser scope 3,
totalt och per produktionsstartad bostad
0
200
400
600
800
Mål
2030
2024202320222021202020192018
0
100
200
300
400
729791
tCO
2
e/enhetktCO
2
e
712 732 477 355 200
164
122
61
125
148
–75%
+5%
187
286
128
Växthusgaser totalt scope 3
Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad
Fördelning av växthusgaser
Scope 3 värdekedjan, 97,5%
Scope 1+2 egen organisatorisk
kontroll, 2,5%
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 107Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
För att ytterligare förstärka vårt engagemang för ansvarsfull
resursanvändning och cirkulär produktion har vi implemente-
rat ett ytterligare mätetal som kommer att övervakas noga:
Andel sekundära återanvända och återvunna komponenter
och hållbart framställt trä.
Bonava ser även hållbarhetsmärkningar som ett bra verktyg
för att säkerställa sunda material, både direkt som certifiering
eller som referens att utvärdera våra egna rutiner och krav gent-
emot våra leverantörer.
Effektiva byggnader
Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft
starkt fokus på byggnaders energianvändning under drift. Det
är kopplat till EU-direktivet om byggnaders energiprestanda
som etablerar standarder och krav för att minska energiför-
brukningen och växthusgasutsläppen från byggnader i samt-
liga EU-länder. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s
taxonomi för hållbar finansiering. Samtidigt går utvecklingen
mot en ökad andel förnybar energi och minskat fossilbero-
ende i energisystemen.
Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva
bostäder som möjligt. Genom att våra byggsystem anpassas till
olika länders miljöstandarder och certifieringar skapas också
förutsättningar för effektiv hushållning med resurser. Länderna
har inte jämförbara definitioner eller kravnivåer för energi-
använd ning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jäm-
förelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder.
Information och märkning av produkter
Andel miljömärkta
1)
bostäder, %
Produktionsstartade bostäder 2024 2023 2022
Tyskland
2)
93 96 i.t.
Sverige 100 100 100
Finland
2)
100 100 i.t.
Danmark i.t. i.t. i.t.
Estland
2)
100 100 i.t.
Lettland
2)
100 100 i.t.
Litauen
2)
100 100 i.t.
i.t.= Icke tillämpligt
Andel miljömärkta
1)
bostäder, %
Färdigställda bostäder 2024 2023 2022
Tyskland
2)
100 100 i.t.
Sverige 100 100 100
Finland
2)
100 95 i.t.
Danmark 100 i.t. 100
Estland 100 100 i.t.
Lettland 100 100 i.t.
Litauen 100 i.t. i.t.
taxonomin för nyproduktion av byggnader. Bonava Finland
har sedan 2022 som mål att uppnå energiklass A för alla fram-
tida projekt. Dessutom åtar sig Bonava Finland, från 2024 och
framåt, att linjera investerarprojekt med EU taxonomin samt
att konsumentprojekt ska inneha miljömärkningen YL. Under
2024 färdigställde Bonava Finland ytterligare ett taxonomi-
förenligt projekt.
Uppföljning och resultat
Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årligen.
Bonavas kommitté för grön finansiering validerar och följer
upp på projektnivå kvartalsvis. Svanenmärkning samt energi-
klass A och B utgör de främsta kriterierna för att nominera
hållbara tillgångar inom det gröna finansierings ramverket.
Under 2025 kommer Bonava uppdatera sitt Gröna Finan-
siella Ramverk, i linje med Green Bond Principles 2021 och
Green Loan Principles 2023, för att motsvara markndens
förväntningar på ett modernt grönt ramverk.
1)
Hållbarhetsmärkningar = Svanenmärkning eller energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det gröna finansieringsramverket.
2)
Energiklass A eller B ingick inte i definitionen av hållbarhetsmärkningar 2022.
Hur mycket mer energieffektiva Bonavas bostäder ska vara,
jämfört med det som anges i nationella byggregler för nypro-
duktion, bedöms och fastställs inom respektive affärsenhet.
Detta utifrån respektive geografiska marknadsförutsättningar
och som del av aktivitetsplanerna för att nå klimatmålen. Här
ingår bedömning av nationella definitioner och gällande reg-
ler för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar
och fossilfri energi.
Uppföljning och resultat
Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas
och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive
bygglov för att säkerställa att den målsatta energiprestandan
uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per
uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggreg-
ler i not H11. 76 procent av bostäderna som vi färdigställde
under året blev minst 10 procent mer energieffektiva än kra-
vet i respektive bygglov.
Hållbarhetsmärkningar
Vår huvudsakliga metod för att paketera vårt hållbarhetserbju-
dande gentemot både kunder och finansiärer är i nuläget
genom hållbarhetsmärkning och energieffektiva bostäder.
Samtliga projekt som produktionsstartas i Sverige ska miljö-
märkas med Svanenmärkningen version 4.0 från 2024 och
framåt, om inte lokala myndigheter eller kunder kräver annan
certifiering. Svanen verison 4.0 är dessutom i linje med EU
Solenergi i Tammerfors
I Tuike-projektet i Tammerfors används den producerade
solenergin vanligtvis för att primärt täcka bostadsbolagets
elbehov. För att uppnå energiklass A behöver vi dock produ-
cera ett överskott av solenergi. I Tuike-projketet kommer
överskottet att fördelas till de boende genom ett solenergi-
samfund. Det kommer innebära att både lägenhetsägare
och bostadsbolaget får en kreditering på sin elräkning som
ersättning för sin andel av den gemensamma energin.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 108Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Människan i centrum
För Bonava är människan alltid i centrum. Vi fokuserar på våra kunder, medarbetare, leverantörer och hela grann-
skapet från planering till genomförande av våra projekt. Säkra arbetsplatser och engagerade medarbetare är högt
prioriterat och vår koncern övergripande People strategy hjälper oss att sätta männis kan i centrum i allt vi gör.
Tre teman är identifierade som del i vårt fortsatta arbete:
Hälsa och säkerhet
Genom goda rutiner och starkt
fokus på både hälsa och säkerhet
når Bonava många fler än enbart
direkt anställd personal, särskilt
på de marknader där branschen
i övrigt inte har prioriterat hälsa
och säkerhet lika högt. Genom
”Walk the Talk” i alla led strävar vi
på Bonava att förverkliga visionen
om en säker och hälsosam arbets-
plats för alla – överallt, varje dag.
Värdestyrd arbetsplats
Genom starkt kulturbyggande
arbete och fokus på att ta god
hand om och låta våra medarbe-
tare växa bidrar Bonava till sam-
hället genom att vara ett före-
döme och möjliggöra utveckling.
Mångfald
Genom att arbeta för mångfald
kan Bonava spegla det samhälle
vi verkar i, samtidigt som fler
människor får möjlighet att bli
del av och bidra till vår kultur.
Hälsa och säkerhet
Vår långsiktiga vision för hälsa och säkerhet är enkel: Alla ska
kunna komma hem säkra och välmående varje dag. Vi har två
nyckeltal för vår strategiperiod fram till 2026 som sätter en
hög standard för vårt arbete:
1
Everyone Plan ≥90%. Varje affärsenhet har en Everyone
Plan som innehåller specifika förbättringsaktiviteter inom
hälsa och säkerhet, och målet är att uppnå minst 90 procent
av dessa åtgärder årligen.
2
Severity reduction >50%. Vi fokuserar på att halvera frek-
vensen av allvarliga incidenter
1)
, inklusive både skador och
tillbud, i syfte att minimera risken för allvarliga händelser och
skapa en trygg arbetsmiljö. Basåret är 2022.
Lokalt engagemang för långsiktiga resultat
Våra strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plans,
är centrala för vårt arbetsmiljöarbete. Varje affärsenhet ansva-
rar för sin egen Everyone Plan, vilket stärker det lokala ägar-
skapet och säkerställer att förbättringsaktiviteterna är anpas-
sade efter de unika behov och förhållanden som råder lokalt.
Genom detta ansvar bygger vi en kultur av ansvar och
engagemang.
Planerna ägs av respektive affärsenhetschef och följs upp
månadsvis. Vår koncernfunktion för hälsa och säkerhet ger
stöd och återkoppling på affärsenheternas arbete, och möjlig-
gör för förbättringsinitiativ som gäller för hela koncernen.
1)
Skador med mer än fyra dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller
potentiell risk med konsekvens fyra eller fem och/eller risktal över 10.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 109Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Tre övergripande teman vägleder oss i planeringen:
1
Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft.
2
Proaktivt arbete genom systematiskt
och standardiserat arbetssätt — genom att integrera
hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet.
3
Fokus på ständigt lärande och för bättringsarbete.
En lärande kultur för ökad säkerhet
Arbete på en byggarbetsplats är förenat med risker. Vi jobbar
proaktivt för att identifiera, bedöma, minimera och hantera de
risker som kan ha negativ inverkan på våra egna med arbetare
och våra entreprenörers hälsa och säkerhet. Proaktivt hälsa-
och säkerhetsarbete utgör även en del av den prestationsbase-
rade utvärderingen av ledningen.
Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom våra projekt
och görs alltid i förebyggande syfte för att kunna minimera risk-
nivån. Risker och tillbud identifieras löpande och hanteras via
vårt gemensamma rapporteringssystem, ansvariga chefers
arbetsmiljöuppföljningar, inspektioner och skyddsronder.
Allvarlighetsgraden av riskobservationer och tillbud bedöms
i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet varpå observatio-
ner med hög risk kan prioriteras. Bonavas entreprenörer bjuds
in för att delta vid skyddsronder samt uppmanas att löpande
rapportera risker, tillbud och skador.
För att följa upp våra riskobservationer, tillbud och skador
genomförs utredningar för att identifiera rotorsaken och säker-
ställa att nödvändiga åtgärder vidtas. Det är viktigt för att
kunna identifiera det faktiska problemet, att lära av det som
gått fel och det som gjorts rätt.
Under 2024 har vi fortsatt arbeta med öppenhet och för-
troende i syfte att öka kunskapen om varför det är viktigt att
rapportera riskobservationer och tillbud, inte minst allvarliga
tillbud. Vi har också arbetat vidare med kvaliteten på rotorsaks-
analysen, risk bedömning och effektiva åtgärder.
För ökad kunskap och medvetenhet inom koncernen delar
vi lärdomar om allvarliga incidenter via informationsutskick, så
kallade Learnings. Vi presenterar även våra lärdomar i globala
hälsa- och säkerhetsforum samt produktionschefsforum.
Ambitionen är att affärsenheterna ska kunna identifiera och
agera på liknade risker inom den egna verksamheten.
Bonavas krisledningsarbete har under året inkluderat upp-
följning av samtliga affärsenheters implementering avseende
gemensam dokumentation och processer. Flera affärs enheter
har utfört krisberedskapsövningar i respektive krisgrupp. Fler
medarbetare har även utbildats i första hjälpen.
För osäkra alternativt ohälsosamma situationer eller beteen-
den använder vi verktyget Time Out, vilket innebär att arbetet
pausas för att säkra en trygg och hälsosam arbetsmiljö. Initiati-
vet är förankrat i högsta ledningen och syftar till att stärka en
kultur där alla känner sig trygga att ta en Time Out. Under
2024 användes Time Out vid 348 tillfällen. Det höga antalet
visar resultatet av ett dedikerat arbete med att skapa psykolo-
gisk trygghet på våra arbetsplatser.
Arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande
Vi följer upp hälsorisker på alla nivåer i bolaget. Vi tar tempen på
bolaget och följer upp den upplevda stressnivån och möjlighe-
ten till återhämtning genom vår stora medarbetarundersökning,
Passionate Workplace Survey, med efterföljande work shops.
Våra affärsenheter dokumenterar arbetsmiljö faktorer och följer
upp hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättringsområden som
del av sin Everyone Plan. I delar av organisationen genomförs
även årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbedömningar på
avdelningsnivå, vilka följs upp på avdelnings möten under året.
För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom vår
strategiska prestations- och utvecklingsprocess. Våra medarbe-
tare erbjuds hälsokontroller och friskvård premieras både direkt
i form av friskvårdsbidrag och indirekt genom anordnande av
gemensamma hälsobefrämjande aktiviteter. Vi följer också kon-
tinuerligt upp nyckeltal så som sjukfrånvaro.
Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälsorelaterad
information om medarbetare. Information såsom läkarintyg
hanteras enligt särskild restriktiv rutin.
Vad gäller medarbetardeltagande och arbetsmiljökommuni-
kation hålls arbetsmiljökommittémöten och deltagarrepresen-
tanter finns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Hälsa
och säkerhet berörs även i kollektivavtalen på de geografiska
marknader där sådana finns.
Under året har Bonava Estland uppmärksammats för sitt
arbete med mental hälsa. Peaasi.ee, som är en organisation
som jobbar för att främja psykisk hälsa, har tilldelat Bonava
Estland sin Guldutmärkelse med motiveringen att Bonava
Estland jobbar framgångsrikt med bland annat inkludering,
stöttning och kommunikation som främjar medarbetarnas
mentala hälsa. Även Bonava Finland har uppmärksammats
för sitt hälsoarbete och har under året fått MIELI’s utmärkelse
för psykisk hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 110Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet
Bonavas standard för arbetsmiljöledning är utvecklad i enlig-
het med ISO 45001 och uppnår de flesta av kraven i den
internationella standarden. Verksamheten i Tyskland är
ISO45001-cerifierad. Samtliga medarbete täcks av Bonavas
verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet och arbe-
tet avser hela affärsmodellen, från köp av mark till design,
produktion och kundservice. Ett möjligt undantag är medar-
betare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa-
och säkerhetsarbete kan vara styrande.
Under 2024 har Bonavas ”Health and Safety procedure”
uppdaterats tillsammans med riktlinjerna för Hälsa och Säker-
het på byggarbetsplatsen och Bonavas guideline för ”Con-
tractor Collaborations”. Under 2024 har även kraven för hälsa
och säkerhet i Bonavas investeringsprocess vidare utvecklats
där de största riskområdena identifieras för att vara med som
underlag i beslut av projekt i tidiga skeden.
Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer
Vi ställer krav på ett systematiskt arbets miljöarbete hos våra
leverantörer, inte bara av entreprenörer som kommer att vistas
på Bonavas byggarbetsplatser. Identifierade högriskområden
inom Bonavas verksamhet, där förebyggande arbete pågår,
inkluderar arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och arbete
med tunga maskiner. Målet är att redan under upphandlings-
fasen identifiera vilka inköp som kan knytas till dessa risker.
Krav, rörande säker arbetsmiljö kopplat till specifika risker,
ställs på leverantörer och följs upp under arbetets gång.
Under 2024 har vårt koncernövergripande arbete fortsatt
med ”tredjepartsrisker” och implementering av aktiviteter inom
arbetsmiljö och hälsa samt miljö och socialt ansvar i respektive
affärsområde.
Uppföljning och resultat
Utfallet för 2024 blev 95,4 (90) procent uppfyllelse av Bonavas
Everyone Planer.
Utfall av Severity frekvens 2024 blev 4,1 (7,5) vilket är
en minskning från före gående år. Fokus har ökat på att lära
sig från allvarliga incidenter och flera förbättringar har gjorts.
Dock kommer en stor del av minskningen i frekvens från
minskat antal projekt och projektstarter samt minskning
i tillbudsrapportering.
Styrelsen och koncernledningen följer arbetet kontinuerligt,
däribland hur strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone
Plans, uppfylls, samt identifierade risker, allvarliga tillbud och
skador. Månadsvis skickas rapporter till koncernledningen,
som inkluderar alla affärsenhetscheferna, samt till globala
hälsa- och säkerhetsforum och produktionschefsforum.
Hälsa- och säkerhetsutbildning
Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbildningar
i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra
entreprenörers personal. Inför inträde på Bonavas byggarbets-
platser ges även en hälsa- och säkerhetsintroduktion.
Varje år genomförs en veckas Awareness event för all perso-
nal och entreprenörer på Bonavas platsledda byggarbetsplat-
ser och kontor för att öka kunskap och förståelse av vårt hälsa-
och säkerhetsarbete, vår ambition och hur vi alla kan bidra till
en säkrare arbetsplats. För 2024 var temat ”Walk the Talk”.
Varje affärs enhet har varit ansvariga för att engagera personer
och planera sina lokala aktiviteter på temat. Aktiviteterna har
inkluderat olika typer av utbildningar, workshops och praktiska
övningar. Temat introducerades i samband med Världsdagen
för säkerhet och hälsa då vi även lanserade Manager Talk för
ledningen i respektive affärsområde, som är en modernisering
av manager audit, med fokus på dialog, relationer och sam-
arbete på arbetsplatsen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 111Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Värdestyrd arbetsplats
För oss är en värdestyrd arbetsplats viktig för att skapa de bästa
förutsättningarna för att attrahera, engagera och behålla kom-
petenta medarbetare. Det är avgörande för Bonavas kort- och
långsiktiga framgång.
För att skapa en hållbar och framgångsrik kultur utgår vi från
våra värderingar – Committed – Caring – Curious. Värdering-
arna ska ge oss riktning i allt vi gör varje dag, i våra handlingar
och beteenden. Det kan exempelvis handla om hur vi sätter
upp mål och aktivi teter, fattar beslut, rekryterar medar betare,
löser problem och hur vi följer upp samt mäter vårt arbete.
Vi arbetar med våra värderingar på alla nivåer i bolaget.
På affärsenhetsnivå sätter ledningsgrupperna årligen mål och
aktiviteter inom kultur och ledarskap som stöttar affärsplanen.
På team- och individnivå sätter ledare och medarbetare till-
sammans mål- och aktivitetsplaner, för teamet liksom för varje
enskild medarbetare.
Under 2024 beslutades att komplettera affärsenheternas
insatser med ett koncerngemensamt ledarskapsprogram, Com-
mitted to Growth, som löper över 12 månader och inkluderar
75 ledare. Programmet består av totalt cirka 60 timmars facilite-
rade genomgångar och övningar, som främst genomförs genom
digitala möten. Kärnan i programmet är självreflektion, erfaren-
hetsutbyte och praktiska övningar baserat på varje ledares
vardagliga arbete och utmaningar. Programmet arrangeras av
Group HR i samarbete med tre externa partners.
Uppföljning
Vårt strategiska affärsmål kopplat till en värdestyrd arbetsplats
är Engagemangsindex som syftar till att mäta engagemang
hos våra medarbetare. Målet är att Bonavas engagemangs-
index ska höra till de 10 procent bästa företagen. Resultatet
baseras på vår medarbetarundersökning och benchmark
baseras på cirka 830 000 svar från över 350 nordiska och
internationella organisationer.
Medarbetarundersökningen, tillsammans med vårt HR-
system, utgör ett av våra viktigaste verktyg för datainsamling
Engagemang och lojalitet
2024
Global
benchmark 2023
Global
benchmark 2022
Global
benchmark
Engagemangsindex 83 81 83 80 85 80
eNPS
1)
–6 15 –2 33 33 16
1)
eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren.
och analys. Utöver mätetal för engagerade medarbetare gene-
rerar medarbetarundersökningen nyckeltal för ledarskap, pre-
station och utveckling samt medarbetarlojalitet (eNPS). I till-
lägg till undersökningen genererar vårt HR-system data för
exempelvis genomförande av mål- och utvecklingssamtal, sjuk-
frånvaro, köns fördelning, intern rörlighet och personalomsätt-
ning. Vi genomför även en egen enkätundersökning där vi följer
upp hur medarbetare, som på eget initiativ har lämnat Bonava,
upplevt sin anställningstid på Bonava och varför de valt att
lämna företaget. Som komplement till undersökningen genom-
förs avslutsintervjuer som följs upp av HR för att få ytterligare
input till förbättringsaktiviteter.
Vi jobbar strategiskt med uppföljning och analys av våra
mätetal för kultur, ledarskap och engagemang på både organi-
sations-, team- och individnivå. På organisationsnivå sker kvar-
talsvisa uppföljningar av utvalda nyckeltal samt en årlig, dju-
pare analys av vår kultur, vårt ledarskap och engagemang, var
vi befinner oss relaterat till våra mål och vilka aktiviteter som
gett önskad effekt. På team nivå används medarbetarunder-
sökningen, Passionate Workplace Survey, för att följa upp upp-
levelsen av vår kultur. Vi genomför årligen en team-workshop
med aktivitets planering utifrån resultatet från medarbetar-
undersökningen samt en kortare check-in för diskussion av
status och utvärdering av pågående aktiviteter. På individnivå
följer vi upp upplevelsen av vår kultur och medarbetares förstå-
else för, och efterlevnad av, våra värderingar och ledarprinciper
genom vår kontinuerliga process för mål- och utveckling. Våra
medarbetare har löpande dialog med sin chef på vecko- och
månadsbasis, samt tre fördjupande samtal, i början, mitten och
slutet av året, för att sätta mål, följa upp mål och utvärdera pre-
station. I denna process bedöms hur väl med arbetaren lever
våra värderingar och hur väl medarbetaren presterat på indivi-
duella affärsmål samt mål för beteende och utveckling.
Resultat
Engagemangsindex och Passionate Workplace Survey
Resultaten från medarbetarundersökningen, visar på fortsatt
hög nivå av engagemang under året trots ett tufft marknads-
klimat och flera omorganiseringar. Ytterligare arbete kvarstår
för att nå målet om topp 10 procenten av företagen med
högst engagemangsindex. I år gick gränsen för att nå topp 10
vid 88 där Bonavas resultat 2024 var 83.
I övrigt visar medarbetarundersökningen på stabila och
övergripande goda resultat med en fortsatt hög nivå vad gäller
exempelvis engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet.
Under 2024 ser vi särskilt goda resultat vad gäller gruppeffekti-
vitet där vårt gruppindex under året har ökat från 81 till 86. Vi
tror att detta är ett resultat av något mindre team och att vi job-
bat med tydlig kommunikation inom teamen.
Medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbets-
givare (eNPS) har minskat från 33 våren 2022 till –6 våren 2024.
Utifrån undersökningens fritextkommentarer kan vi se att det
minskade resultatet till största del är relaterat till marknads-
läget och eventuella följder såsom osäkerhet kring anställning.
Andel medarbetare med regelbunden prestations- och
karriärutvecklingsuppföljning
I Bonavas system för uppföljning av utvecklingssamtal fram-
går att 42 (42) procent av alla medarbetare har sina utveck-
lingssamtal genomförda. Från och med 2022 mäter vi genom-
förda prestations- och utvecklingssamtal, till skillnad från
tidigare då data kunde baseras på exempelvis halvårsöversyn
eller slutårsöversyn. 2024 års data avser föregående års resul-
tat på grund av att resultat blir klart i mars efterföljande år.
I den årliga medarbetarundersökningen svarade 89 (83) pro-
cent att de har regelbundna medarbetarsamtal med sin när-
mast chef/team ledare.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 112Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Styrelse 2024
Kvinnor, 29%
Män, 71%
Koncernledning 2024
1)
Kvinnor, 50%
Män, 50%
Tjänstemän 2024
Kvinnor, 41%
Män, 59%
Yrkesarbetare 2024
Kvinnor, 9%
Män, 91%
Mångfald
Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald. Vi vill kunna
säkra tillgång till en bred rekryteringsbas som kan hjälpa
oss att leverera på vårt syfte. Genom att vara en välkomnande
och inkluderande arbetsplats vill vi också kunna dra nytta av
fördelarna med diversifierade team med olika kompetenser
och perspektiv.
I september i år utsågs Bonava AB återigen till ett av
Sveriges mest jämställda företag i AllBrights årliga jämställdhets -
rapport.
Vår Uppförandekod är vårt viktigaste styrdokument på
området och understryker att Bonava står för lika möjligheter
oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions-
variation, sexuell läggning eller ålder.
Vår rekryteringsprocess är ett av våra viktigaste verktyg för
att skapa mångfald. Vi tillämpar kompetensbaserad rekryte-
ring där vaje roll beskrivs utefter de kompetenser som krävs för
tjänsten. Kompetenserna ligger där efter till grund för proces-
sen och de kandidater som erbjuds anställning hos oss. Vi
använder oss exempelvis av kompetens och färdighetstester
för att säkerställa en objektiv kompetensbedömning. Utöver
kompetens tas även hänsyn till teamets sammansättning och
mångfald. Kandidater som erbjuds anställning ska gärna
berika mångfalden i sitt team, exempelvis vad gäller ålder,
kön och personlighet.
Vi genomför regelbunden lönekartläggning för att identi-
fiera eventuella löneojämlikheter och vi har en process för
lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen.
I Bonavas olika affärsenheter erbjuds praktik och lärlings-
program för studenter.
Genom aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för
ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela
kompetenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas
organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt.
Uppföljning och resultat
I den årliga medarbetarundersökningen, Passionate Work-
place Survey, ställs två frågor specifikt kopplat till mångfald
och inkludering. Den första frågan mäter om våra medarbe-
tare upplever att de har lika möjligheter och skyldigheter oav-
sett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller
annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning
eller ålder. Resultatet för denna fråga låg på 87 (87) procent
för 2024, jämfört med undersökningens jäm förelseindex 87
procent. Den andra frågan mäter om våra medarbetare upp-
lever att Bonava har en atmosfär och jargong som passar alla
oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller
annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning
eller ålder. Bonavas resultat för 2024 låg på 88 (88) procent
mot undersökningens jämförelseindex på 86 procent.
För ytterligare information se not H14. Se även not H13 för
information om medarbetare samt not H15 kring medarbetare
som omfattas av kollektivavtal.
1)
CFO är del av ledningsgruppen men är inte med i statistiken för 2024 på grund av
att han då var konsult.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 113Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Effektiv styrning
Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle. Det gör det särskilt viktigt att upprätthålla
tillitsfulla relationer med många olika parter. Bonavas verksamhet ska drivas med hög affärsetik och god transparens.
God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla våra mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet, hälsa och säker-
het, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetarengagemang.
Efterlevnad
Att utveckla stadsdelar och bostäder innebär omfattande
kontakter med olika intressenter som kunder, leverantörer,
medarbetare, myndigheter samt aktieägare och banker. Hög
affärsetik är en förutsättning för en hållbar global utveckling.
Brister kan leda till risker för människor, miljö och samhälle.
Bonavas förmåga att verka på marknaden är beroende av
intressenternas förtroende. Att förutsäga risker och vara
proaktiv för att förhindra risker är också avgörande för före-
tagets varumärke och lönsamhet.
Hur vi säkrar efterlevnaden
Bonavas interna regelverk och processer definieras i Upp-
förandekoden, i företagets styrdokument samt i affärsled-
ningssystemen. Bonavas efterlevnadsprogram inkluderar
utbildningsmoduler och olika verktyg för att hjälpa anställda
att fatta rätt beslut. Etiska riktlinjer ger vägledning kring hur
frågor som representation, personliga gåvor, intressekonflik-
ter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt kor-
rekt sätt. Bonava har också elva särskilt utsedda etikrådgivare
i alla affärsenheter och centrala koncernfunktioner. De har
juridisk utbildning och utgör ett särskilt forum för samråd.
Alla som är anställda av Bonava uppmuntras att vända sig
till en etikrådgivare så snart några oklarheter uppstår om
vad som är rätt åtgärd för att följa Bonavas värderingar och
Upp förandekod.
Bonavas SpeakUp-system, en whistleblower-funktion, gör
det möjligt för anställda och personer utanför företaget att
anonymt rapportera misstänkta avvikelser. Detta kan ske via
internet eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänste-
Bonava har identifierat följande tre aspekter där vår påverkan är störst:
Efterlevnad
Genom att utbilda våra medarbe-
tare och ständigt granska oss
själva säkrar vi efterlevnad av lagar
och regler, våra egna värderingar
samt av alla principer i de externa
ramverk som vi har anslutit oss till.
Ansvarsfull samverkan med
leverantörer
Genom att ställa samma krav
på våra leverantörer som på oss
själva vad gäller grundläggande
principer om mänskliga rättig-
heter, trygga arbetsförhållanden,
miljöskydd och anti-korruption
kan Bonava minska den poten-
tiella negativa påverkan på arbe-
tare i värdekedjan.
Transparens
Genom att rapportera om fram-
steg och utmaningar i vårt håll-
barhetsarbete bidrar Bonava till
att utveckla nya sätt att mäta
framsteg.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 114Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
leverantör. Rappor terade avvikelser från Uppförandekoden och
de etiska riktlinjerna som kommer in via whistleblower-funktio-
nen eller andra kanaler utreds i enlighet med ett fastställt för-
farande som bestämmer vem som ska vara ansvarig utredare
utifrån karaktären på, de inblandade i och situationen i fråga.
Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgärder
som, beroende på graden av allvar och förekomsten av uppsåt
bakom avvikelsen, kan omfatta allt från ändrade interna rutiner
till formella varningar, uppsägning av anställning och/eller polis-
anmälan. Att ta upp potentiella oegentligheter uppmuntras som
ett sätt att hjälpa företaget, och alla som gör det har ett uttryck-
ligt stöd från Bonavas högsta ledning. Whistleblower-skyddet
är garanterat i Uppförandekoden.
Bonava hanterar sina finansiella och icke- finansiella risker
med hjälp av en integrerad process som organiseras av koncer-
nens riskkommitté. Riskkommittén leds av Bonavas Head of
Risk and Compliance och inkluderar CFO, Chief Legal Officer,
SVP Brand & Culture och Group Head of Treasury. Riskkommit-
tén skapar varje år en årscykel där alla risker utvärderas. Alla
affärsenheter samt centrala koncernfunktioner är involverade
i att utvärdera bolagets kontrollfunktioner för att hantera ris-
kerna. De långsiktiga klimat riskerna utvärderas som en del av
den årliga översynen av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustra-
tionen i not H7 visar exempel på scenarioanalyser för långsik-
tiga klimatrisker.
Kommunikation och utbildning om
anti-korruptionspolicyer och processer
Alla Bonavas anställda genomgår en webb-baserad etikutbild-
ning som inkluderar vägledning om anti-korruption och und-
vikande av intressekonflikter. Detta följs upp kvartalsvis för att
säkerställa att nya medarbetare inte missar detta steg i intro-
duktionsprocessen.
Bonava har ett återkommande utbildningsformat som kallas
Our Foundation-teamdiskussioner som har ersätt de tidigare
organiserade fysiska träningssessionerna som hölls av Ethics
Advisors. Teamdiskussion leds av respektive linjechef och
omfattar gemensamma diskussioner om etiska dilemman. Det
är ett krav att ha minst en teamdiskussion per år. Den främsta
fördelen med det här formatet är den direkta interaktionen
mellan chefer och medlemmar i teamen när det gäller vikten
av etiskt uppförande.
Bonavas etiska riktlinjer presenteras och kommuniceras på
intranätet. Det finns anslagstavlor på Bonavas arbetsplatser
som används för att förmedla information om Uppförande-
koden, SpeakUp-systemet och företagets värderingar.
Uppföljning och resultat
7 (5) avvikelser rapporterades under 2024, varav 1 (0) väsent-
lig avvikelse som ledde till uppsägning. Övriga rapporter om
avvikelser avsåg främst påstådda tjänstefel begångna av che-
fer på Bonava. Vid årets utgång hade 89 (94) procent av samt-
liga medarbetare genomfört Bonavas grund läggande utbild-
ning för efterlevnad av Uppförandekoden – inklusive riktlinjer
för anti-korruption.
Under första halvåret av 2025 kommer Bonava lansera ett
nytt digitalt utbildningsformat avseende efterlevnad. Mot slu-
tet av 2024 har således den nuvarande uppföljningen angå-
ende slutförande av grundutbildningen avslutats.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 115Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Ansvarsfull samverkan med leverantörer
Bonava samarbetar med ett stort antal leverantörer på de
marknader där vi finns. Det handlar om entreprenörer, leve-
rantörer av tjänster samt leverantörer av material. God och
ansvarsfull samverkan är avgörande för vår strategi och för
att nå flera av målen i vår hållbarhetsagenda, inte minst kli-
matmålen. Risker i leverantörskedjan avseende bland annat
mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljöskydd och
korruption kan leda till att människor och miljö påverkas
negativt.
Genom att ställa samma krav på våra leverantörer som på
oss själva – när det gäller grundläggande principer för mänsk-
liga rättigheter, säkra arbetsförhållanden, miljöskydd och anti-
korruption – kan Bonava mildra potentiellt negativ påverkan
på arbetstagare i värdekedjan.
Vi har koncerngemensamma krav som alla leverantörer till
Bonavas bostadsprojekt måste uppfylla. Detta inkluderar krav
på ett systematiskt hälso-, säkerhets-, miljö- och kvalitetsarbete
(HSEQ) och efterlevnad av FN:s Global Compact i form av
Bonavas krav på acceptabla lönenivåer, arbetstider och betald
semester samt krav avseende ansvar för mänskliga rättig heter,
antikorruption och skattebetalningar. Leverantörer måste också
uppfylla våra krav på dokumentation och ge Bonava möjlighet
att inspektera deras verksamhet.
Bonavas leverantörskrav uppmuntrar leverantörer att ta upp
problem direkt med Bonava eller genom vårt visselblåsarsystem,
SpeakUp, om de misstänker överträdelser av de förväntade
standarderna.
År 2023 utvecklades och godkändes vår tredjepartsrisk-
strategi, baserad på en riskanalys i varje affärsenhet. Implemen-
teringen av denna strategi i varje affärsenhet startades under
2024 i syfte att följa upp de krav vi ställer på våra leverantörer.
Uppföljning och resultat
Under 2024 innefattade 97 (96)procent av alla nya och förny-
ade anläggningsrelaterade avtal Bonavas krav på leverantörer,
se not H17.
Transparens
Både interna och externa intressenters krav på relevanta mäte-
tal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Bonava
har sedan 2016 på ett transparent sätt redovisat indi katorer
och information enligt Global Repor ting Initiative, som är det
mest er kända ramverket för hållbarhetsrapportering.
Bonava kommer behöva efterleva Corporate Sustainablity
Reporting Directive från och med verksamhetsår 2025, med
reservation för eventuella konsekvenser av EU-kommissionens
föreslagna ändringar rörande bland annat CSRD, i de så kallade
Omnibusförslagen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 116Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetsnoter
H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 118
H2 Förändringar i rapporten 118
H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer 118
H4 Väsentlighetsanalys 118
H5 Intressentdialog 120
H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet 121
H7 TCFD 122
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 124
H9 Hållbar markanvändning 129
H10 Materialåtgång 129
H11 Effektiva byggnader 130
H12 Hälsa och säkerhet 131
H13 Medarbetare 134
H14 Mångfald 136
H15 Medarbetare med kollektivavtal 136
H16 Efterlevnad 136
H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 137
H18 Ratio årlig total kompensation 137
H19 Transparens 138
H20 SDG-mappning mot Bonavas mål 138
H21 Kontakt 139
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 117Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen
Detta är Bonavas åttonde årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i
Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting
Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Var i årsredovisningen som
hållbarhetsredovisningens upplysningar återfinns framgår av GRI- och
FN:s Global Compact index, se sidorna 140–143. Den legala hållbar
-
hetsrapporten omfattar sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143.
Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen.
Redovisningen inkluderar Bonavas samtliga enheter och omfattar
perioden helåret 1 januari – 31 december 2024. Om inget annat
anges omfattar redovisningen samma period som den finansiella
rapporteringen. Hållbarhetsredovisningen publicerades den 18 mars
2024. Kontaktperson för frågor kring rapporten, se not H21.
H2 Förändringar i rapporteringen
Under året togs ett beslut om att inte genomföra översiktlig granskning
av hållbarhetsrapporten.
Från och med 2025 och framåt är det krav med översiktlig gransk
-
ning enligt CSRD, med reservation för eventuella konsekvenser av
EU-kommissionens föreslagna ändringar rörande bland annat CSRD,
i de så kallade Omnibusförslagen.
Mätetalen Happy Index, Home and Neighbourhood Sustainability
inom fokusområdet – Lyckliga grannskapför fler – rapporterar Bonava
inte på i år. Ett omtag görs internt för att utveckla mer ändamålsenliga
och värdefulla nyckeltal.
H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer
Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International
Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards
Institut (SIS).
Bonava Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och
står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt
Sverige. Bonava Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och
Säkerhetskulturnätverk (SÄKU). Under 2024 har Bonava Sverige blivit
medlem i HS30 (Hållbart Sthlm 2030) vars syfte är att accelerera
omställningen till en hållbar bostadsbransch i Mälardalen.
Bonava Finland är medlem i Green Building Council Finland inklusive
projektet #Buildinglife project som handlar om att åta sig att arbeta för
klimatneutralitet 2035 enligt gemensamma mål inom bygg och anlägg
-
ningssektorn. Bonava Finland är också medlem i Byggnadsindustrin RT
(CFCI) som främjar delaktighet i frågor om arbetarskydd.
Bonava Tyskland är fortsatt samarbetspartner för nätverket Sustain-
able Concrete Leaders som samlar pionjärer inom fastighetsbranschen
för att öka användningen av verkligt hållbar betong. Bonava Tyskland
är också medlem i branschorganisationen Bau industrieverband och är
engagerade i innovationsprojekt för att ge svar på utmaningarna med
hållbarhet, miljöskydd och klimat förändringar.
Bonava Lettland är deltagare i initiativen Zero tolerance for corrup
-
tion och Initiative Mission Zero som handlar om säkra arbetsplatser.
H4 Väsentlighetsanalys
Bonava baserar sin hållbarhetsagenda på regelbunden analys och över-
syn av bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen tar avstamp i en
koncerngemensam bevakning av omvärldsfaktorer inom olika relevanta
områden, liksom av aktuella eller kommande förändringar i verksam
-
heten. Med detta som bas analyseras behovet av förändringar i Bonavas
väsentliga hållbarhetsfrågor. Det kan exempelvis handla om att inklu
-
dera frågor som blivit allt viktigare för Bonava eller exkludera frågor
som inte längre är relevanta. Denna process involverar både interna
funktioner och enheter inom Bonava samt olika externa intressenter,
branschföreningar, sakfrågeexperter och nyckelpersoner som kan bistå
Bonava med att kvalitetssäkra analysen. Utifrån detta underlag fastställer
Bonava innehållet i företagets hållarhetsrapportering. Bonava anser att
den existerande hållbarhetsagendan utgör bolagets väsentliga hållbar
-
hetsfrågor för 2024.
Under 2024 har vi fortsatt att fokusera på att genomföra den dubbla
väsentlighetsanalysen i enlighet med CSRD. Analysen har presenterats
för ledningsgruppen och för revisorer. Analysen har även validerats
med interna sakägare, styrgruppen, ESG kommittén och Risk kommit
-
tén samt via benchmark och samtal med branschkollegor.
Under året har vi också fokuserat på CSRD-implementering och inte
-
grering av krav för att få framdrift i frågor kopplade till strategi, policy
och datainsamling. Vissa strategiska beslut har tagits relaterat till att
utveckla utsläppsminskningsplaner för samtliga affärsenheter till 2026,
samt arbetet med implementeringsplaner relaterat till tredjepartsrisker.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 118Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H4 Väsentlighetsanalys forts.
Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor
Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning
Bonavas
påverkan på
ekonomi, miljö
och människor
inklusive
påverkan på
mänskliga
rättigheter
Bonava skapar platser och miljöer där
människor trivs och där framtida genera-
tioner kan växa upp. Vi bygger mer än
bostäder – vi skapar lyckliga grannskap
för fler. Det är vårt övergripande syfte
och vår möjlighet att bidra till en positiv
påverkan på våra kunder, grannskap och
samhället i stort.
Bonava utvecklar mark och konstruerar flera olika
bostadstyper som har en negativ påverkan på miljön
genom koldioxidutsläpp, markanvändning och
användning av naturresurser. Bonava arbetar för att
minska miljö- och klimatpåverkan under hela livs-
cykeln genom en resurseffektiv bostads utveckling.
Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar
därför allt vi gör.
Som bostadsutvecklare och byggherre finns
det en risk för arbetsskador och ohälsa som kan
påverka människor negativt. Bonava sätter alltid
människan i centrum och ska arbeta för en posi-
tiv påverkan genom att arbeta strategiskt med
hanteringen av hälsa och säkerhet inom verk-
samheten och leverantörskedjan.
Bonava bidrar också positivt till samhället
genom att arbeta med mångfald och en värde-
driven arbetsplats.
Utveckling av bostäder och bostadsområden
innefattar att upprätthålla förtroendefulla relatio-
ner till många olika parter. Bonava kan ha en
positiv påverkan genom att driva sin verksamhet
med hög affärsetik och god transparens. God
styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla
Bonavas mål, oavsett om de är kopplade till
lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet,
resurs- och klimatåtgärder eller medarbetar-
engagemang.
Väsentliga
frågor
Läs mer på sid-
orna 101–116
• Kundinsikter
• Nöjda kunder
• Hållbar livsstil
• Hållbar markanvändning
• Cirkulär produktion och sunda material
• Effektiva byggnader
• Hållbarhetsmärkningar
• Hälsa och säkerhet
• Värdestyrd arbetsplats
• Mångfald
• Efterlevnad
• Ansvarsfull samverkan med leverantörer
• Transparens
Policyer
• Lyckliga grannskap för fler är vårt syfte
och det genomsyrar allt vi gör
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
• Krav på leverantörer
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
• Krav på leverantörer
• Uppförandekod
• Bolagsstyrningspolicy
• Koncernens process för intern kontroll
• Process för rapporter om överträdelser
• Krav på leverantörer
Mål
• Net Promoter Score (NPS) Consis-
tency 100 procent till år 2026
• 50 procents minskning i absoluta tal av utsläpp
inom scope 1 och 2, samt 50 procents minskning
per produktionsstartad enhet inom scope 3 till
2030, i linje med godkända Science Based Targets.
• Everyone Plan uppfyllnad ≥90%.
• Frekvens allvarliga incidenter = <7,1.
• Medarbetarnas engagemang i linje med de 10
procent bästa företagen. Benchmark för 2024
är 88
• Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s
standard och redovisa framsteg till FN:s Global
Compact.
Mått
Läs mer på sid-
orna 101–139
Mått på kundnöjdheten:
• Mäts genom NPS Consistency.
• Utsläppsmått (Scope 1,2,3)
• Hållbarhetsmärkningar
• Hållbar markanvändning inklusive den biologiska
mångfalden
• Energieffektiva byggnader
• Materialåtgång
• Miljömässig lagefterlevnad
• TCFD-nyckeltal
• Nyckeltal enligt EU-taxonomin
• Sjukfrånvaro
• Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa (LTIFR,
TRIFR)
• Arbetsrelaterad ohälsa
• Medarbetarnyckeltal
• Lärande och utbildning
• Engagemang
• Kollektivavtal
• Mångfald och lika möjligheter, inklusive lön
• Anti-korruptionsarbete och arbete mot
konkurrensbegränsande beteende
• Rapporter om överträdelser
• Hållbarhetskrav på leverantörer
• Transparent hållbarhetsredovisning
Större initiativ
och aktiviteter
(inkl. övriga
aktiviteter)
• Decentralisering av programmet Lyck-
liga Grannskap för att affärsenheterna
ska fortsätta finnas nära kunderna
• Analys och åtgärder inom kund-
relaterade frågor baserat på CSRD.
• Beslut på utsläppsminskningsplaner för samtliga
affärsenheter senast 2026. 2025 ska insikter och
möjligheter för utsläppsminskning tas fram vilket
också är kopplat till bonusprogram
• Förberedelser för ny baslinje och uppdaterade
klimatmål under 2025
• Förberedande att uppdatera Bonavas Gröna
Finansiella Ramverk inför 2025
• Implementering, genomförande och
u ppföljning av vår strategi för hälsa och
säkerhet – Everyone Plan
• Lansering av larskapsprogrammet, Committed
to Growth, som löper över 12 månader och
inkluderar 75 ledare
• Framtagande och start med implementerings-
planer för tredjepartsrisker.
• Analys och åtgärder inom frågor gällande
affärsetik baserat på CSRD.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 119Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H5 Intressentdialog
Bonava för löpande dialog med bolagets viktigaste intressenter. Denna
dialog har fortgått under året. Vilka intressenter som är viktiga relaterar
till hur dessa påverkas av Bonavas verksamhet och hur Bonava påverkas
av intressenten och dess behov.
Nedan är en sammafattning dialogen med våra nyckelintressenter.
För ytterligare beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för
att ta tillvara insikterna från intressentdialogerna, se info för respektive
fokusområde.
Nyckelintressenter Hur intressentdialogen är organiserad Syftet med intressentdialogen Exempel på utfall av intressentdialogen
Kunder • Publika evenemang för potentiella kunder.
• Kundåtkomst till Bonava kundportal .
• Bonava kundtjänst .
• Kundnöjdhet övervakas genom Net Promoter Score (NPS)
och NPS Consistency.
• Leverera på vårt kundlöfte.
• Mäta kundnöjdhet.
• Håll kund informerad och involverad under hela processen.
• Bygga förtroende.
• Produktförbättring .
• Processförbättring .
Medarbetare
• Årlig så kallad Passionate workplace-undersökning på team
och organisationsnivå.
• Prestations- och utvecklingsprocess på individnivå.
Uppföljning på halvårs- och helårsbasis.
• Återkommande 1:1-möten med chefen minst en gång
i månaden.
• Off-boarding undersökning följs upp kvartalsvis.
• Arbetarskyddsrepresentation.
• Årlig så kallad Health and Safety Awareness week.
• Säkerställa välbefinnande, högt engagemang, motivation,
prestation och utveckling av individer, team och
organisationen.
• Insikter i vad Bonava gör väl och kan förbättra vad gäller
medarbetarresan.
• Skapa engagemang och medvetenhet kring hälsa
och säkerhet.
• Individuella mål och utvecklingsplaner.
• Handlingsplaner på team-nivå för att addressera
väsentliga utvecklingsområden baserat på resultatet
från Passionate workplace undersökningar.
• Medarbetarstyrkort som följs upp på kvartalsbasis.
• Hälsa & Säkerhetsstyrkort som följs upp på månadsbasis.
Investerare,
finansiärer, ägare
• Investerarmöten, mejl och frågeformulär.
• ESG-rankingar.
• Kapitalmarknadsdagar.
• Möten, nätverksevenemang, mejl med banker och
obligationersägare inklusive dialog om grön finansiering.
• Förstå och kunna svara upp mot förväntningar på ESG-data
från investerare, finansiärer och ägare.
• ESG-rating.
• Uppdatering av Grönt Finansiellt Ramverk.
Leverantörer
• Ge tydlighet i kravställan, som utvecklare, i upphandlings-
processen för att säkerställa rätt kompetens och förmågor.
• Våra leverantörskrav ställer krav på mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljöskydd och anti-korruption.
• I projekt arbetar Bonava med introduktion, samordning,
uppföljning och utvärdering av entreprenörerna.
• Efterlevnad av vår Uppförandekod och leverantörskrav.
• Skydda mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter
genom hela värdekedjan.
• Säkerställa att köpta varor och tjänster stödjer vår miljö-
och klimatambition.
• Förtroende och samarbete.
• Öka medvetenhet och transparens runt leverantörskrav.
• Kunskapsbyggande för att möta projektbehov.
• Riskhantering.
Myndigheter,
kommuner
• Genom Plan- och byggprocessen finns många beröringspunkter,
koordineringsfrågor och dialoger mellan Bonava och kommuner,
och i många fall representanterna från det lokala samhället.
Det gäller frågor i tidigt skede, planering och uppföljning.
• Förstå och integrera kommuners visioner, för utveckling
av ett visst område, i projektutvecklingsplanen.
• Samordning och involvering av intressenter i ett visst område.
• Identifiera, minska, mildra och åtgärda potentiell negativ
påverkan på miljö.
• Teknisk samordning och kravställan.
• Byggnadstillstånd.
• Olika bedömningar, rapporter, åtgärder för att säkerställa
ekologiska, kulturella och sociala värden av en specifik plats.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 120Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet
Resultat, scope som definierat för Bonavas Science Based Targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018.
2024 2023 2022
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Scope 1
1)
2 228 0,27 i.t. 3 245 0,24 i.t. 3 569 0,22 i.t.
Scope 2
2)
2 900 (3 619) 0,35 i.t. 3 570 (5 860) 0,20 i.t. 5 052 (6 809) 0,31 i.t.
Scope 3 199 642 24,36 128,0 355 402 24,79 286,0 477 171 29,4 187,0
2021 2020 2019
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Scope 1
1)
3 086 0,20 i.t. 3 209 0,19 i.t. 4 114 0,27 i.t.
Scope 2
2)
6 801 (7 372) 0,44 i.t. 6 830 (7 154) 0,40 i.t. 6 961 (6 555) 0,45 i.t.
Scope 3 731 520 47,2 147,6 711 930 41,9 124,7 729 019 47,1 163,8
1)
Biogena emissioner tCO2e till scope 1 = 71 (95 år 2023, 113 år 2022, 123 år 2021, 129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018).
2)
Marked based (location based).
i.t. = icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Egen operativ kontroll (scope 1–2)
Scope 1 utsläppen minskade med 31 procent. Denna minskning
drevs av en betydande nedgång i nybyggnation av obebyggd mark
i Tyskland och på den svenska marknaden, en minskning av antalet
företagsfordon och en växande andel elbilar samt byggscheman
i Baltikum vilket möjliggjort för en övergång från bränslebaserad
uppvärmning till fjärrvärme under vinterarbetet.
Scope 2 utsläppen minskade med 19 procent, främst på grund av
en minskning av antalet byggarbetsplatser och en högre andel fossilfri
energi i Finland samt en ökad andel förnybar energi i Tyskland.
Sammantaget minskade Scope 1 och 2 utsläppen med 25 procent
från föregående år och med 61 procent sedan 2018.
Värdekedjan absoluta tal (scope 3)
Utsläppen i scope 3, absoluta tal, minskade med 44 procent från
föregående år och har minskat med 75 procent sedan 2018. Minsk
-
ningen från föregående år beror främst på grund av en minskning
av utsläppen från köpta varor och tjänster, på grund av lägre inköps-
volymer och tidpunkten för projektcykler (dvs. när inköp sker).
Dessutom ledde minskningen av färdigställda enheter till lägre utsläpp
i kategorierna ”Use-of-sold products” (den näst största scope 3-kategorin)
och ”End-of-life treatment”.
Värdekedjan per produktionsstartad enhet (scope 3)
Intensitetsutsläppen per produktionsstart minskade med 55 procent
från föregående år och har totalt ökat med 5 procent sedan 2018.
Den utgiftsbaserade metod som används för beräkning av Bonavas
scope 3 utsläpp var best practice när Bonava satte sina vetenskapliga
klimatmål enligt SBTi. Över tid har metoden dock visat sig vara mindre
tillförlitig och har resulterat i stora fluktuationer av flera anledningar:
— Utsläppen baseras på kostnader och inte specifik utsläppsdata. När
priset på material stiger ökar således utsläppen. Av samma anledning
tenderar utsläppen att öka vid inköp av material med lägre klimat-
påverkan då dessa material ofta kommer med ett premiumpris.
— Utsläppen påverkas av produktions- och inköpscykeln. När produk
-
tionen startar sent på året är kostnaderna för året, vilka utsläppen
baseras på, låga, men uppstår istället efterföljande år. Detta är den
främsta anledningen till 2024 års minskning av intensitetsmåttet.
— Utsläppen varierar väsentligt boerende på om det är flerfamiljs- eller
enfamiljsbostäder. Att mäta utsläpp per produktionsstartad bostad
och inte per m
2
ger således matematiskt en dålig precision.
Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och klimatmål i linje
med SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kommer då baseras på
utsläpp från livscykelanalyser. Vi kommer samtidigt gå från att mäta
utsläpp per bostadsenhet till utsläpp per m
2
.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR OM VÄXTHUSGASER
Utsläppen från avfall uppskattades baserat på bruttoarea som färdig-
ställdes föregående år. Även om relevant aktivitetsdata för 2024 samla-
des in, kunde den inte bearbetas fullständigt inom rapporteringstids-
ramen. Arbetet kommer att fortsätta för att förbättra databearbetnings-
kapaciteten för att säkerställa noggrannhet i framtida rapporterings-
cykler. Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and
Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (scope 3)
Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp
av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa tillvägagångssättet konsolidering
av operationell kontroll. Klimat påverkansinventeringen baseras på
koldioxidekvivalenter (CO
2
e) och inkluderar samtliga växthusgaser.
Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och
fordonsregister samt leverantörsrapporter. När det saknades emissions
-
faktorer från specifika leverantörer för utsläppsberäkning användes
emissionsfaktorer från databaser som bland annat DEFRA, Exiobase
3.2.8, IEA och andra där klimatpåverkanspotential (GWP) för 100 år
baseras på IPCCs (Intergovernmental Panel on Climate Change) fjärde
utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärderingsrapport för
klimatpåverkanspotential.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 121Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H7 TCFD
För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen.
TCFD-index
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål
Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida
A. Styrelsens övervakning av klimat-
relaterade risker och möjligheter.
16–17, 25,
42, 55–57,
104
A. Klimatrelaterade risker och möjlig-
heter organisationen har identifierat.
25, 105–108,
119, 122–123
A. Organisationens processer för att
identifiera klimatrelaterade risker.
55–57,
103–104,
118–119
A. Organisationens indikatorer
för att utvärdera klimatrelaterade
risker och möjligheter.
16–17, 102,
106–108, 121,
124–130
B. Ledningens roll avseende
bedömning och hantering av klimat -
rela terade risker och möjligheter.
16–17, 42,
103–14, 106,
108
B. Påverkan från risker och möjlig heter
på organisationens verksamhet, stra-
tegi och finansiella planering.
11, 25, 55–57,
104, 122–123
B. Organisationens processer för
han tering av klimatrelaterade risker.
61, 103–104,
112–115,
126, 131
B. Utsläpp av scope 1, 2 och 3
enligt Greenhouse Gas Protocol.
16–17, 107,
121
C. Beredskapen av organisationens
strategi med hänsyn till olika klimat-
relaterade scenarier.
112–113,
122–123
C. Integration av ovanstående
pro cesser i organisationens
generella riskhantering.
55–57,
103–104
C. Mål för att hantera klimat relaterade
risker och möjligheter.
16–17, 102,
106–108
Ytterligare TCFD-upplysningar
Balans 2024 2023
Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning
Utgående balans
(MSEK)
Utgående balans
(MSEK)
Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk
1)
6 163 4 600
Gröna tillgångar nyttjade
för extern finansiering
Anpassning och begränsning Gröna lån –1 038 –1 689
Gröna obligationer –960 –1 200
Projektspecifik finansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –174 –71
Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk,
kategori Svanenmärkta projekt samt energiklass A eller B
3 990 1 640
Resultat
Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning
Intäkter/kostader
(MSEK)
Intäkter/kostader
(MSEK)
Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 204 (2023: 887) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 1 073 (13%) 2 685 (20%)
Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 16 305 MWh varav 7057 MWh förnybar,
(2023: 25 217 MWh varav 10 596 MWh förnybar)
35 47
Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 593 (2023: 801) m
3
diesel och 70 (2023: 87) m
3
bensin 13 17
Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor
2)
2954 4 256
1)
Kategori fastigheter för framtida utvecklingsprojekt samt relaterade kapitaliserade kostnader, pågående byggprojekt, osålda färdigställda bostäder, sålda färdigställda bostäder i linje med Svanenmärkning eller energiklass A eller B.
2)
Hög växthusgasemissionsfaktor, definieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under
Bonavas Science Based Targets basår, 2018.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 122Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H7 TCFD forts.
Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FN:s klimatpanels (IPCC) senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special -
rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer.
Rcp 8,5
Växthusgaserna fortsätter att
öka med nuvarande takt
Rcp 4,5
Växthusgaserna halveras
2)
och stabiliseras till år 2080
Rcp 2,6
Växthusgaserna kulminerar runt år
2020, minskar därefter för att bli
netto-negativa innan år 2100
•
Förändringar i temperatur, neder-
bördsmönster och havsnivåhöjning.
•
Ökning av extremväder.
•
Hälsa och välbefinnande påverkas.
•
Minskade odlingsbara landområden.
•
Ökad reglering kring markanvändning.
•
Regler och skatter för klimatpåverkan
tillkommer i stor omfattning.
•
Teknikskiften.
•
Förändring i efterfrågan.
Verksamheten påverkas av fysisk
risk och klimatförändring:
Verksamheten påverkas av fysisk
risk och klimatförändring:
Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarion där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt.
1)
Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899).
2)
Från nivån år 2010.
Risker
•
Utmanande tekniska krav för nypro-
duktion av bostäder, för att stå emot
förändrade yttre påfrestningar.
•
Konflikter i spår av extrema väder-
förhållanden kan påverka exempelvis
förutsättningar för global handel och
tillgång till bygg material.
•
Hälsa och välbefinnande för kunder
och medarbetare påverkas vid
extremvädersituationer.
•
Tillgång till mark för bostadsutveckling
försvåras av fysiska effekter av klimat-
förändring lokalt samt potentiell
intresse konflikt på grund av global
brist på odlingsbar mark.
Möjligheter
Att utveckla hem och grannskap som är
anpassade för att hantera effekterna av
klimatförändring och skyddar de boendes
hälsa och välmående.
Finansiell påverkan
Ökade kostnader för mer tekniskt
avancerade byggkonstruktioner, fördyrade
byggmaterial, större garantikostnader och
högre investeringskostnad mark samt risk
för förgäveskostnader om redan investerad
mark inte längre lämpar sig för bostads-
byggande.
Rcp 8,5
Risker
•
Potentiell intressekonflikt mellan
bostadsbyggande och markens
kolbindande förmåga eller produktion
av till exempel biobränsle.
•
Skatter och lagar som ska ge incitament
och reglera till minskad klimat påverkan
ändrar förutsättningarna för
bostadsproduktion.
•
Utveckling av teknik för kraftigt minskad
klimatförändring behöver ske skyndsamt
då den byggda miljön har betydande
klimatpåverkan både vid produktion
och drift.
•
Kunder och investerares efterfrågan och
ökade krav på minskad klimatpåverkan
Möjligheter
Att utveckla bostäder som är klimatsmarta
ur livscykelperspektiv, i bostadsområden
med god kolbindande förmåga och lokalt
kylande effekt. Bonavas vetenskapligt base-
rade klimatmål stödjer detta scenario.
Finansiell påverkan
Med verksamhet i linje med Bonavas
klimatmål säkras tillgången till extern
finansiering och kundernas efterfrågan på
bostäder. Investeringar i utvecklingen av
effektiva produktionsmetoder och material
minskar framtida direkta eller indirekta kost-
nader för klimatpåverkan.
Rcp 2,6
Utan större klimatåtgärder,
förutspås global uppvärmning
upp till 4,9°C
1)
, men för land-
områden i de norra delarna av
världen upp till 11°C
1)
. Med
detta scenario får stora delar av
världen årliga medel temperaturer
> 29°C.
Inga större åtgärder
Väldigt ambitiösa klimatåtgärder.
Detta är det enda scenario där
Parisavtalets eftersträvade mål
att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5°C
1)
är inom
räckhåll. Redan vid 2°C
1)
global
uppvärmning dubbleras antalet
arter som förlorar mer än halva
livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C
1)
.
Aggressiva åtgärder
Relativt ambitiösa klimat-
åtgärder, men de uppnår inte
Parisavtalets mål. I detta
scenario förutspås en global
uppvärmning upp till 2,6°C
1)
,
uppvärmningen kommer att
vara större över land och nära
Nord polen.
Medelhöga åtgärder
Klimatscenarion
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 123Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi
Hållbart enligt EU taxonomiförordningen
EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter EU:s
klimat- och miljömål till specifika kriterier för ekonomiska aktiviteter att
uppfylla ur ett investeringssyfte. Taxonomin belyser gröna, eller miljö
-
mässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter utifrån hur väl respektive akti-
vitet väsentligt bidrar till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål, sam-
tidigt som betydande skada inte orsakas för något av de övriga målen
samt uppfyller sociala minimi skyddsåtgärder.
Ekonomisk verksamhet tillämplig för EU:s taxonomi
En tillämplig ekonomisk aktivitet, som beskrivs i taxonomin, har
fastställda tekniska granskningskriterier. När en ekonomisk aktivitet
bedöms tillämplig ska all omsättning, capex och opex rapporteras
för den ekonomiska aktiviteten.
Bonavas huvudverksamhet inryms till största delen inom den ekono
-
miska aktiviteten Nyproduktion av byggnader (CCM7.1, CE3.1) men
även en mindre del inom den ekonomiska aktiviteten Förvärv och
ägande av byggnader (CCM7.7).
Ekonomisk verksamhet som är förenlig med EU:s taxonomi
En tillämplig ekonomisk aktivitet som dessutom bidrar väsentligt till
minst ett av EU:s fastställda miljömål, inte orsakar betydande skada för
något av de övriga miljömålen samt uppfyller sociala minimiskydds-
åtgärder klassificeras som en taxonomiförenlig aktivitet. All omsättning,
capex och opex ska rapporteras för projekt som bedöms vara taxonomi
-
förenliga.
Under 2024 har Bonava färdigställt ett taxonomiförenligt projekt i
Finland till en fastighetsinvesterare. Bedömningen av förenlighet med
dem tekniska granskningskriterierna har gjorts med hjälp av Green Buil
-
ding Council Finland, ett internt koncernövergripande väglednings-
dokument samt erfarenheten från den övergripande granskningen, av
revisorer, av våra två taxonomiförenliga projekt under 2023.
Taxonomins kriterier för sociala minimiskyddsåtgärder tolkades
under 2023 med hjälp av experter och granskat av revisorer. En mapp
-
ning gjordes utifrån OECD Due Diligence Guidance for Responsible
Business Conduct och dess sex steg för att integrera aspekterna mänsk
-
liga rättigheter, miljö, arbetsvillkor och anti-korruption, skatt och kon-
kurrenslagstiftning i rutiner och processer. Dessa sex steg innefattar
kortfattat att integrera ovan aspekter i policies, riskanalyser, förebyg
-
gande och i att reducera påverkan, uppföljning, kommunikation och
slutligen samarbete för att återgälda skador
Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi
2023 års gap-analys över tekniska granskningskriterier för CCM7.1
visade att typ projekt i respektive marknad inte automatiskt är förenliga
varken för väsentliga bidragskriterier eller DNSH. Dock bidrar både stra
-
tegiska beslut internt likväl som CSRD till att fler tekniska kriterier efter-
levs eller kommer efterlevas framöver. Exempelvis gör varje färdigställt
projekt, från 2024, livscykelanalyser (LCA) enligt beslut 2023. Från och
med 2025 kommer vi börja att göra klimatriskanalyser på investerings
-
nivå eller projektnivå.
Under 2024 genomfördes en gap-analys över tekniska gransknings
-
kriterier för den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader
CE3.1 och CCM7.7. Det som framkom från analysen av CE3.1 var
utmaningen framförallt att uppfylla det tekniska granskningskriteriet
som handlar om att minimera användningen av primära råmaterial (kri
-
terie 4 till väsentligt bidrag till cirkulär ekonomi). För CCM 7.7 gällande
förvärv och ägande av byggnader avser det en byggnad som är byggd
efter 31 december 2020 och ska därför uppfylla samma tekniska
granskningskriterier som i 7.1 Nyproduktion av byggnader. Projekten
efterlever per automatik inte samtliga tekniska granskningskriterier.
Bonava Finland har tagit beslut om att nya investerarprojekt från
2024 och framåt ska vara förenliga med den ekonomiska aktiviteten
Nyproduktion av byggnader (CCM7.1). Därtill åtar sig Bonava Sverige
att nya projekt, i designfas, ska certifieras med Svanen version 4.0 som
är linjerad med EU taxonomin. Därtill mäter Bonava andel projekt som
efterlever det väsentliga bidragskriteriet, inom (CCM7.1), att nyprodu
-
cerade byggnader ska ett primärenergital som är minst 10 procent
lägre än NZEB eller nationell bygglagstiftning. För 2024 uppfyllde 76
procent av samtliga färdigställda projekt ovan nämnde kriterium.
Total omsättning
Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter
från avtal med kunder och IFRS 16 Leasingavtal, och omfattar huvud
-
sakligen fyra intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsu-
menter, försäljning av bostadsprojekt till investerare, hyresintäkter från
konsumenter och, i mindre omfattning försäljning av mark.
Tillämplig omsättning
Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av bostä
-
der till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare
som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som sker när
marken inte är föremål för projektutveckling klassificeras inte som taxo
-
nomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduktion av
byggnader. Omsättning definieras som försäljning av bostäder till kon
-
sumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare, se Koncer-
nens not 2 raderna Nettomsättning, konsumenter samt Nettoomsätt-
ning, investerare.
Total capex
Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materi
-
ella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40 För-
valtningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella tillgångar
avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelsefastigheter
innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion,
tillhandahållande av tjänster eller administration. Leasade anläggnings
-
tillgångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt
maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner.
Tillämplig capex
Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig-
heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier
samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämp
-
liga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för
Bonavas verksamhet och bedöms tillämpliga för CCM7.1 och CE3.1.
En hållbar aktivitet enligt taxonomin
Väsentligt bidra till minst ett av
de sex utpekade miljömålen
Inte göra någon avsevärd skada
på något av de övriga miljömålen
Uppfylla sociala minimiskydds-
åtgärder enligt OECD:s riktlinjer för
multinationella företag samt FN:s
principer för mänskliga rättigheter
1
2
3
EU:s sex miljömål
1. Begränsning av klimatförändringarna
2. Anpassning till klimatförändringarna
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma ekosystem
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 124Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Under året har Bonava investerat ytterligare i Förvaltningsfastigheter
och byggnader, som hyrs ut under året, som under taxonomin faller
under CCM7.7 Förvärv och ägande av byggnad.
Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgång
-
arna i den finansiella rapporteringen. Under året har inga nyttjande-
rättstillgångar avseende byggnader samt maskiner och inventarier
tillkommit.
Tillämplig capex under året:
— Förvaltningsfastigheter 37 MSEK
— Nyttjanderättstillgångar Byggnader 18 MSEK
— Maskiner och inventarier 4 MSEK
— Nyttjanderättstillgångar Maskiner och inventarier 21 MSEK
— Övrigt: 3 MSEK
Se Koncernens not 10 Förvaltningsfastigheter raden Investeringar,
not 11 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar för
Rörelsefastigheter samt Maskiner och inventarier.
Total opex
Total opex enligt taxonomin består av utgifter för forskning och
utveckling som kostnadsförts under perioden, renovering av
byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och under-
håll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga
direkta utgifter såsom service avseende löpande underhåll av
materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa
dessa tillgångars löpande funktion.
Bonava bedriver ingen forskning och utveckling och har inga kort
-
fristiga leasingavtal som kostnadsförs. Bonava har definierat opex
som underhållskostnader hänförliga till ägda och leasade byggnader.
Exempel på dessa kostnader är renovering av byggnader, underhåll
och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv
daglig drift av Bonavas materiella anläggningstillgångar.
Tillämplig opex
Bonava bedömer att samtliga opex kostnader är hänförliga den
verksamhet som bedrivs genom ekonomiska aktiviterna CCM7.1
och CE3.1.
Förändringar sedan föregående år
För 2024 ska Bonava rapportera inte bara tillämplighet med den
ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader CE3.1 utan
även rapportera på förenlighet. För ytterligare upplysningar se
rubrik ”Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi”.
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från
bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk-
tion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Frivilliga tilläggsupplysningar
Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Den
största delen av Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostads-
projekt och redovisas som omsättningstillgångar då avsikten är att
sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigställande.
Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploate
-
ringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder
och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga aktiviteter
enligt CCM7.1, CE3.1. Investeringar i exploateringsfastigheter, pågå
-
ende bostadsprojekt och färdigställda bostäder redovisas enligt IFRS
som omsättningstillgångar och ingår därför inte i taxonomins definition
av capex. Enligt taxonomins definition av capex innefattas endast
immateriella tillgångar (exklusive goodwill) och materiella anlägg
-
ningstillgångar. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt
i balansräkningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet
med följande tabell, 100 procent av dessa investeringar falla inom
taxonomin.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 125Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Omsätt-
ning
Andel av
omsätt-
ning
2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen (A.1.)
eller omsättning som
omfattas (A.2.),
2023
Kategori
(möjli g-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MSEK %
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Nyproduktion av byggnader CCM7.1,
CE7.1
165 2% Y N/EL N/EL N/EL N N/EL – Y Y Y Y Y Y 3% – –
De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
165 2% 2% – – – – – – Y Y Y Y Y Y 3%
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nyproduktion av byggnader CCM7.1,
CE3.1
7 522 92% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 99%
Befintliga byggnader CCM7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Omsättning för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
7 522 92% 92% – – – – – 99%
A. Total omsättning hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
7 687 94% 94% – – – – – 99%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
507 6%
Totalt 8 194 100%
Andel av omsättningen/
total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 2% 94%
CCA – –
WTR – –
CE 0% 92%
PPC – –
BIO – –
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 126Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Andel kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 99%
CCA – –
WTR – –
CE 0% 45%
PPC – –
BIO – –
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifter
2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
av kapitalutgifter (A.1.)
eller kapitalutgifter som
omfattas (A.2.),
2023
Kategori
(möjli g-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MSEK %
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nyproduktion av byggnader CCM7.1;
CE3.1
37 44% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 30%
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 46 55% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 69%
Kapitalutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
83 99% 99% – – – – – 100%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
83 99% 99% – – – – – 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
1 1%
Totalt 84 100%
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 127Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Andel driftsutgifter/
totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 100%
CCA – –
WTR – –
CE 0% 100%
PPC – –
BIO – –
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifter
2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
av kapitalutgifter (A.1.)
eller kapitalutgifter som
omfattas (A.2.),
2023
Kategori
(möjli g-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MSEK %
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nyproduktion av byggnader CCM7.1;
CE3.1
8 100% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 100%
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
8 100% 100% – – – – – 100%
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
8 100% 100% – – – – – 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
0 0%
Totalt 8 100%
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 128Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H9 Hållbar markanvändning
Urval av mätetalen för hållbar markanvändning
Nyckeltal 2024 2023 2022
Andel tidigare exploaterad, % 64 56 47
Andel tidigare oexploaterad, % 36 44 47
Marksanering (av totalt), ha 3 (28) 13 (74) 8 (36)
Andel projekt med väsentliga insatser
för bevarande av ekologiska värden, %
32 44 29
Antal skyddsvärda arter som påverkas 14 6 10
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga
projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta avseende totalt
exploaterad mark visas inom parentes.
De skyddsvärda arter som påverkas av projekt som Bonava har bevil
-
jat byggstart för under året uppgår till 14 arter. Av dessa 14 arter har
endast en art, Barbastella barbastellus, en klassificering som tillhör den
näst lägsta hotkategorin (Near Threatened). Övriga arter är klassifice
-
rade i den lägsta hotkategorin (Least Concern) enligt IUCN. Dessa arter
är: Dvärgbatis (Batis Perkeo), Gråsparv (Passer domesticus), Grön
-
fläckig padda (Bufotes viridis), Gölgroda (Pelophylax lessonae),
Sandödla (Lacerta agilis), Klockgroda (Bombina bombina), Större brun
-
fladdermus (Nyctalus noctula), Brunlångöra (Plecotus auritus), Syd-
fladdermus (Eptesicus serotinus), Barbastell (Barbastella barbastellus),
Dvärgfladdermus (Pipistrellus pygmaeus), Pipistrell (Pipistrellus pipist
-
rellus), Ek (Quercus robur). Samtliga arter förutom eken har observe-
rats i projekt i Tyskland, medan eken förekom i ett projekt i Litauen.
I ett av de tyska projekten identifierades 10 arter som potentiellt kunde
finnas inom området. Vid inventeringen observerades dock endast en
av dessa arter. Eftersom de övriga nio arterna hade en potentiell före
-
komst, inkluderades samtliga tio arter i rapporteringen.
Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska
värden innefattar främst skapande av häckningsplatser, förflyttning av
arter till närliggande lämpliga habitat, samling av död ved för att skapa
habitat, skogsplantering samt undanröjning av den invasiva arten
parkslide. Dessa åtgärder har huvudsakligen genomförts i Tyskland,
men även i Baltikum och Sverige.
H10 Materialåtgång
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Tabellen presenterar en uppdelning av material som använts för alla
Bonavas färdigställda bostäder under 2024. Övergången från att spåra
material för påbörjade projekt till färdigställda förbättrar datanoggrann
-
heten och överensstämmer med våra utsläppsberäkningar.
En direkt jämförelse mellan 2023 och 2024 års volymer är inte helt
korrekt, eftersom förra årets data omfattade påbörjade enheter, medan
detta år återspeglar färdigställda. Dessutom har beräkningsmetoden
utvecklats och användningen av materialberäkning för alla projekt är nu
helt LCA-baserad (livscykelanalys).
Isolering och gipsbaserade produkter uteslöts på grund av deras låga
materialpåverkan. Istället har vi infört spårning av sekundära återan
-
vända och återvunna komponenter, samt hållbart producerat trä. Även
om andelen av dessa material förväntas vara högre, innebär pågående
förbättringar i rapporteringen att fullständig data för 2024 ännu inte är
tillgänglig. Vi kommer att fortsätta att förfina vår datainsamling för att
öka noggrannheten och transparensen.
Materialåtgång utifrån vikt och volym
2024 2023 2022
Material
Total
mängd
Mängd/100 m
2
färdigställd
bruttoarea
Återvunnet,
%
Hållbart
anskaffat,%
Total
mängd
Mängd/100 m
2
produktionsstartad
bruttoarea
Total
mängd
Mängd/100 m
2
produktionsstartad
bruttoarea
Betong (m
3
) 132 363 44,8 0,0 i.t. 54 200 24,9 99 639 34,7
Prefabricerade
betongelement (m
3
)
17 133 5,8 0,0 i.t. 52 894 24,3 37 507 13,1
Konstruktionsblock (m
3
) 97 455 32,9 0,0 i.t. 23 324 10,7 55 076 19,2
Puts (m
3
) 215 0,1 0,0 i.t. 3 812 1,7 19 317 6,7
Isolering (m
3
) i.t. i.t. i.t. i.t. 25 836 11,8 65 425 22,8
Stål (ton) 12 850 4,3 18,1 i.t. 7 246 3,3 14 244 5,0
Trä högvärdiga
tillämpningar (ton)
480 0,2 0,0 17,8 975 0,4 2 351 0,8
Trä medelvärdiga
tillämpningar (ton)
1 479 0,5 0,0 17,5 i.t. i.t. i.t. i.t.
i.t.= Icke tillämpligt
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 129Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H11 Effektiva byggnader
Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, i tabellen nedan.
Produktionsstartade bostäder
Bonavas energiprestanda, kWh/m
2
Krav energiprestanda, kWh/m
2
Bättre än krav, %
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tyskland 26 29 37 44 44 41 42 35 10
Sverige 65 61 57 89 76 79 27 19 29
Finland 73 65 68 90 90 79 19 28 14
Danmark i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t.
Estland 114 119 115 115 125 121 1 5 5
Lettland 36 44 38 40 64 43 10 31 13
Litauen 128 102 102 175 191 191 27 46 46
i.t. = icke tillämpligt, Danmark hade ingen verksamhet under 2024.
Färdigställda bostäder
Andel av bostäderna med
energiprestanda mer än
10 procent lägre än krav, %
Bonavas energiprestanda, kWh/m
2
Krav energiprestanda, kWh/m
2
Bättre än krav, %
2024 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tyskland 72 37 38 41 48 50 44 24 24 7
Sverige 100 59 58 69 75 82 83 15 28 17
Finland 100 68 81 81 90 92 90 25 12 10
Danmark i.t. i.t. i.t. 26 i.t. i.t. 33 i.t. i.t. 10
Estland 0 113 118 114 115 121 122 2 3 8
Lettland 100 29 30 38 40 42 48 27 29 19
Litauen 100 132 i.t. 99 191 i.t. 164 31 i.t. 40
i.t. = icke tillämpligt, Danmark hade ingen verksamhet under 2024.
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Bonava följer upp energiberäkningar per produk-
tionsstartade och färdigställda bostäder. Med hjälp
av uppföljning av produktionsstartade bostäder kan
vi identifiera gröna tillgångar kopplat till vårt gröna
finansiella ramverk. Uppföljning av färdigställda
bostäder signalerar hur våra projekt möter EU taxo
-
nomins väsentliga bidragskriterium där primären-
ergitalet ska vara minst 10 procent lägre än NZEB
eller nationell bygglagstigtning för nyproduktion.
Medelresultatet för 2024 visar att 76 procent av
samtliga färdigställda bostäder inom Bonava har en
energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav.
Att jämföra Bonavas energiprestanda per land år
till år behöver inte vara jämförbart eftersom det
beror på mixen av typ och storlek på byggnad som
utgör värdet för energiprestanda.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 130Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H12 Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade olyckor
Antal arbetsskador
1)
Arbetsskadefrekvens, förlorad tid
2)
Arbets skade frekvens, totalt
3)
Antal allvarliga
incidenter
6)
Frekvens allvarliga
incidenter
6)
2024
4)
2024
5)
2023
4)
2023
5)
2022
4)
2022
5)
2024
4)
2024
5)
2023
4)
2023
5)
2022
4)
2022
5)
2024
4)
2023
4)
2022
4)
2024
4)
2023
4)
2024
4)
2023
4)
Tyskland 15 5 27 9 30 10 4,7 4,2 6,8 5,8 7,2 5,6 5,0 7,4 7,2 13 23 4,1 5,8
Sverige
7)
0 (1) 0 4 0 5 0 0,0 (3,9) 0,0 5,4 0,0 5,1 0,0 0,0 (3,9) 8,1 8,2 0 3 0,0 4,1
Finland 1 0 10 0 17 1 3,2 0,0 14,4 0,0 16,9 2,6 9,5 17,3 24,9 4 10 12,6 14,4
Danmark 0 0 0 0 7 0 0,0 0,0 0,0 0,0 37,1 0,0 0,0 28,6 37,1 0 0 0,0 i.t.
Baltikum 1 1 2 1 2 1 1,1 2,9 1,6 2,3 1,4 1,9 2,3 3,2 4,2 2 14 2,3 11,2
Total
8)
17 (18) 6 44 10 64 14 3,7 (3,9) 3,0 6,2 3,4 6,8 3,6 4,5 (4,7) 7,4 8,6 19 51 4,1 7,5
1)
Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTI).
2)
Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR).
3)
Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro, per miljon arbetade timmar (TRIFR).
4)
Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning. (Anställda i projekt med extern platsledning. Följs upp från och med 2024 ej medräknat i 2023).
5)
Bonavas medarbetare.
6)
Allvarliga incidenter enligt Bonavas definition som inkluderar alla typer av skador samt tillbud med antingen fler sjukdagar än 3 och/eller potentiell konsekvens 4 eller 5 och/eller risktal från 10.
7)
Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
8)
De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
i.t. = icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits
som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). Antalet arbetsrelate
-
rade skador (LTI) har minskat från 64, år 2022, till 17, år 2024. I Sverige
har en skada inträffat på projekt med extern platsledning. Under 2024
har uppföljning av projekt med extern projektledning följts parallellt
och kommer integreras i rapporteringen 2025. Minskningen kan till
viss del förklaras av en generell minskning av antal projekt i framförallt
Sverige och Finland. Utöver det har ökad medvetenhet och tranparens
medfört att många risker mitigerats innan skadan varit framme. Den
vanligaste typen av arbetsskador är stukning/vrickning/sträckning,
sårskador, samt kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada. De vanligaste
orsakerna för skador är kopplad till fall i samma nivå (snubbla, halka),
kontakt med vasst föremål och skador orsakade av handhållna verktyg.
Frekvensen för det totala antalet arbetsskador (TRIFR) som rappor
-
terats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrån-
varo (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits
omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas, dels att
rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är
goda. TRIFR består mest av LTI. Arbetet med att öka rapportering av
skador utan sjukfrånvaro fortgår.
Sedan 2022 mäter Bonava allvarliga incidenter som inkluderar
skador med och utan sjukfrånvaro samt tillbud. Bonavas definition
baseras på skador med fyra eller fler dagars frånvaro och/eller koppling
till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller risk
-
tal över 10. Bonava använder sig av en fem gånger fem riskmatris för att
skatta potentiell konsekvens och sannolikheten för att en identifierad
händelsetyp ska hända igen. Risktalet beräknas som potentiell konse
-
kvens multiplicerat med sannolikheten. Riskklassningen är mer eller
mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet och fokusera
på de allvarligaste riskerna.
Utfallet 2022, av frekvenstalet för allvarliga incidenter, var 14,3 (med
S:t Petersburg och Danmark exkluderat) och hamnade på 4,1 år 2024
(med Danmark exkluderat). Frekvensen för allvarliga incidenter räknas
som antal allvarliga incidenter, enligt Bonavas definition, per miljon
arbetade timmar. Antalet allvarliga incidenter har följts upp för alla
verksamheter, även de avvecklade, och vi har sett en kraftig minskning
från 155 år 2022 till 19 år 2024. Minskningen kan till viss del förklaras
av en generell minskning av antal projekt i framförallt Sverige och Fin
-
land. Det har även skett en minskning av rapporterade tillbud. Arbetet
med det mätetalet har bidragit till ökat fokus och kvalitet i utrednings-
arbetet och hanteringen av incidenter utifrån allvarlighetsgrad. Det har
bidragit till bättre analyser, åtgärdsplaner med effektivare åtgärder
samt prioriteringar av Bonavas arbete utifrån risk. Den vanligaste typen
av allvarliga incidenter kopplas till arbete på höjd, kontakt med vasst
föremål och fall i samma nivå (snubbla, halka).
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 131Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H12 Hälsa och säkerhet forts.
Arbetsrelaterad ohälsa
Sjukfrånvaro, %
1)
Arbetsrelaterad ohälsa, antal
2)
Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens
3)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tyskland 7,6 8,3 8,4 i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u.
Sverige
4)
1,7 2,6 2,8 5 7 11 23,1 19,9 22,9
Finland 2,3 3,2 3,3 i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u.
Danmark 3,4 1,2 1,7 0 0 0 i.u. 0 0
Baltikum 3,0 3,2 3,5 i.u. 0 0 i.u. 0 0
Total
5)
5,5 5,8 5,6 5 7 19 2,5 2,4 4,9
1)
Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare.
2)
Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare.
3)
Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare.
4)
Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
5)
De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande.
Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
i.u.= Ingen uppgift
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Sjukfrånvarosiffrorna visar högre sjukfrånvaro i länder där Bonava har
egna yrkesarbetare, det vill säga i Tyskland och Lettland, där arbetet
sker fysiskt på plats. I Tyskland har man inga egna yrkesarbetare sedan
oktober 2024, som ersatts helt av entreprenörer. Andelen sjukfrånvaro
-
timmar på grund av arbetsrelaterad sjukdom mäts och följs upp i Sve-
rige. Antalet fall rapporterade för 2024 är 5 varav 3 är samma fall som
rapporterats 2023 men fortsatt under året. De fall som rapporterats har
främst varit utmattningssymptom och fall kopplat till stress som till viss
del har varit arbetsrelaterad.
Under 2024 startades en proaktiv hälsosatsning i Sverige tillsam
-
mans med en extern partner, för att följa upp vår nuvarande status och
förbättra det proaktiva hälsoarbetet genom exempelvis personlig hälso
-
coachning. I både Estland och Finland har man aktivt arbetat med att
främja mental hälsa med bland annat inkludering, stöttning och kom
-
munikation.
Bonava redovisar inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland och
Finland på grund av att information om orsak till sjukfrånvaro inte får
registreras där. Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för
entreprenörers medarbetare.
De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, identifierad
genom Bonavas koncernövergripande anonyma medarbetarundersök
-
ningar Passionate Workplace och den arbetsmiljöinventering som görs
i Sverige, är hög arbetsbelastning och otydlighet kring ansvar och befo
-
genheter. De viktigaste åtgärderna för att minska arbetsbelastningen
och öka tydligheten kring arbetsuppgifter har under året varit att fort
-
satt stärka medarbetarnas prestations- och utvecklingsprocess.
Passionate Workplace undersökningen visar att Bonava har en hög
engagemangsnivå, trots omorganisationer och den tuffa marknad som
präglat 2024. Under 2024 ser vi särskilt goda resultat vad gäller grupp
-
effektiviteten vilket vi tror är ett resultat av något mindre team och att vi
jobbat med tydlig kommunikation inom teamen. Vårt ledarskap anses
fortsatt vara bra och atmosfären anses fortsatt vara mycket inklude
-
rande.
Under 2024 beslutades att komplettera affärsenheternas insatser
med ett koncerngemensamt ledarskapsprogram, Committed to
Growth, som löper över 12 månader och inkluderar 75 ledare. Pro
-
grammet består av totalt cirka 60 timmars faciliterade genomgångar
och övningar, som främst genomförs genom digitala möten. Kärnan
i programmet är självreflektion, erfarenhetsutbyte och praktiska
övningar baserat på varje ledares vardagliga arbete och utmaningar.
Programmet arrangeras av Group HR i samarbete med tre externa
partners.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 132Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H12 Hälsa och säkerhet forts.
Uppfyllelse Everyone Plan och rapporterade risker och tillbud
% Everyone Plan
uppfyllelse
Antal rapporterade
riskobservationer
2)
Antal rapporterade
tillbud
Frekvens rapporterade
riskobservationer
3)
Frekvens rapporterade
tillbud
3)
Antal rapporterade
audits och inspektioner
Frekvens rapporterade
audits och inspektioner
3)
2024 2023 2024
4)
2023 2024
4)
2023 2024
4)
2023 2024
4)
2023 2024 2023 2024 2023
Tyskland 87 92 307 17 2 0 97 4 1 0 1 455 1 798 459 456
Sverige
1)
100 / 100 93 / 72 17 (23) 71 1 (2) 2 66 (90) 96 4 (8) 3 20 94 78 127
Finland
5)
90 93 48 23 3 9 151 33 10 13 180 591 567 854
Danmark i.t. i.t. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Baltikum 100 100 2197 2 200 4 17 2 502 1 762 5 14 843 846 960 678
Total
6)
95 90
2 569
(2 575) 2 447 10 (11) 29 554 (555) 344 2 (2) 4 2 498 3 342 539 470
1)
Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data med undantag % Everyone Plan Uppfyllelse 2023 då affärsenheten Sverige och koncernfunktionen rapporterades separat.
2)
Rapporterade i Bonavas gemensamma rapporteringssystem.
3)
Antal rapporter per miljon arbetade timmar.
4)
Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning. (Anställda i projekt med extern platsledning. Följs upp från och med 2024, ej medräknat i 2023).
5)
Antalet riskobservationer har justerats för 2023, se kommentar till resultat nedan.
6)
De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
i.t.= Icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Som en del i Bonavas hälsa och säkerhetsstrategi arbetar vi med pro-
aktiva indikatorer. Vårt primära proaktiva mätetal, och ett av Bonavas
nyckeltal, är Everyone Plan uppfyllelse. Utfallet för Everyone Plan 2024
blev 94,5 procents uppfyllelse av förbättringsaktiviteter i respektive
affärsenhetsplan. Mycket fokus i 2024 års planer har varit kopplad till
ökat fokus på hälsa-säkerhet i planering nya projektstarter.
Exempel på förbättringsaktiviteter som skett under året är:
— Ledarksapsutbildning av nyckelpersoner inom produktion och projekt
-
ledare i Tyskland med bla. fokus på riskbedömning och prioritering.
— Implementering av arbetssätt att sammanställa lärdommar från
avslutade projekt för kompetensåterföring till nya projekt som del av
beslutsprocessen i Baltikum.
— Förbättringsaktiviter kopplade till proaktiv hälsa- och välmående
i Finland och i koncernfunktionen.
— Förbättrat arbetssätt kopplat till integrering av hälsa säkerhet
i upphandling av entreprenörer i tidiga skeden i Sverige.
Under 2024 uppnåddes riskobservationsfrekvenstalet 555 som är det
högsta talet rapporterat. Antal riskobservationer kommer från det
gemensamma rapporteringssystemet. Majoriteten av riskobservationer
kommer från Baltikum som arbetat med att skapa lokalt ägandsekap i
projekten och på byggarbetsplatserna. De har engagerat organisatio
-
nen genom uppföljning, snabba åtgärder och kommunikation. Det finns
även produktionsbonus kopplat till att lägga in observationer i systemet
och inte bara åtgärda dem odokumenterade. Finlands låga nivå kopplas
till att bara de allvarligaste riskobservationerna rapporterats in i systemet.
Tidigare år har även andra observationer räknats med. För jämförbara
siffror med övriga marknader har det nu justerats. Minskningen av
riskobservationer i Sverige kan förklaras av drastiska minskningen av
projekt och majoriteten av riskobservationer kommer från koncernfunk
-
tionen. Tyskland har ökat sin rapportering under 2024 som del i nytt
fokus och även arbetssätt inom hälsa- och säkerhetsorganisationen som
står för majoriteten av rapporterna. Arbete fortgår med implementering
av riskobservationsrapportering som del i det dagliga systematiska
hälsa- och säkerhetsarbetet lokalt ute i organisationen och som del
i det övergripande strategiska arbetet för prioritering av arbete.
Tillbudsrapporteringen fortsatte minska under året. Minskningen
kan till viss del förklaras av minskat antal projekt i vissa marknader, men
också ökat behov av utbildning för att förstå skillnad mellan riskobser
-
vation och tillbud. De tillbud som rapporteras är av hög kvalitet och är
oftast allvarliga tillbud. Det ökade fokuset på allvarliga incidenter de
senaste åren har givit resultat av ökad kvalitet på det som rapporterats,
samt att man skapat förtroende lokalt att rapportera in både riskobser
-
vationer och framförallt allvarliga tillbud.
I Danmark fanns ingen produktion kvar 2023. Alla affärsomården,
speciellt i affärsenhet Finland, Tyskland och Baltikum, fortsätter att
i hög grad följa upp sitt hälsa- och säkerhetsarbete genom olika typer
av inspektioner såsom TR audits samt chefsaudits (manager safety
audits). Under 2024 utfördes flertalet ”Manager Talks” som ersätter
”Manager audits”, med fokus på dialog och bygga relationer istället för
att pricka av check-listor och inspektera. Det har framgångsrikt gjorts
i framförallt i Baltikum och Finland.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 133Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR OM ANTAL MEDARBETARE
På grund av det fortsatt svåra marknadsläget har samtliga affärsenheter
behövt se över sina organisationer och minska antalet anställda. Majori
-
teten av våra anställda faller inom kategorin heltid - tillsvidare, vilken för
tjänstemän har minskat totalt från 1 078 till 787 och för yrkesarbetare
har minskat totalt från 181 till 43. Även övriga kategorier av medarbetare
har minskat. Data kommer från vårt koncerngemensamma HR-system,
studenter och internships är exkluderade.
H13 Medarbetare
Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång
Tjänstemän Yrkesarbetare
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män
Yrkeskategori 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Tyskland Tillsvidare, heltid 490 762 132 231 262 392 0 0 15 139
Tillsvidare, deltid 49 65 43 55 6 10 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 30 48 7 15 23 30 0 0 0 3
Visstid, deltid 1 2 1 1 0 1 0 0 0 0
Sverige Tillsvidare, heltid 123 148 70 80 53 68 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 12 13 6 6 6 7 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 8 8 6 5 2 3 0 0 0 0
Visstid, heltid 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Visstid, deltid 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Finland Tillsvidare, heltid 97 124 40 43 57 81 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 1 3 0 1 1 2 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 1 3 0 2 1 1 0 0 0 0
Visstid, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tjänstemän Yrkesarbetare
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män
Yrkeskategori 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Danmark Tillsvidare, heltid 4 7 1 4 3 3 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, deltid 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0
Baltikum Tillsvidare, heltid 197 218 72 74 97 102 4 4 24 38
Tillsvidare, deltid 6 7 5 5 1 2 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 0 3 0 0 0 0 0 1 0 2
Visstid, deltid 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Totalt Tillsvidare, heltid 830 1 259 315 432 472 646 4 4 39 177
Tillsvidare, deltid 60 78 52 64 8 14 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 12 13 6 6 6 7 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 8 9 6 6 2 3 0 0 0 0
Visstid, heltid 33 55 8 18 25 31 0 1 0 5
Visstid, deltid 5 3 2 1 1 2 0 0 2 0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 134Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön
1)
< 30 år 30–50 år > 50 år
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Tyskland
Nyanställda 10 1 1 0 2 0 3 0 3 1 1 0 0 0
Avslutade 353 147 5 7 16 6 68 32 105 53 31 11 128 38
Sverige
Nyanställda 9 10 1 1 0 0 3 6 2 2 1 1 2 0
Avslutade 63 114 0 1 0 1 20 36 22 43 10 13 11 20
Finland
Nyanställda 2 4 1 0 0 0 0 3 0 1 1 0 0 0
Avslutade 23 81 0 8 1 3 6 18 7 28 4 6 5 18
Danmark
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade 1 19 0 0 0 0 1 0 0 9 0 5 0 5
Baltikum
Nyanställda 19 28 5 12 3 3 2 3 7 13 1 0 1 5
Avslutade 46 86 5 3 2 12 17 20 18 33 0 2 4 13
1)
Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar). Medarbetardatan speglar hur organisationen såg ut vid årets utgång.
H13 Medarbetare forts.
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Bonava har minskat antal arbetade timmar för egna medarbetare på
samtliga marknader jämfört med 2023. Även antal mantimmar för
entreprenörer har minskat. Minskningen av antal arbetade timmar kan
till stor del förklaras av omorganisationer, avvecklade affärsenheter
samt en generell minskning av antal projekt. I Danmark fanns ingen
produktion kvar från 2023. Arbetade timmar för entreprenörer under
Bonavas platsledning kommer från system för närvaroregistrering på
arbetsplatserna, förutom för Tyskland där timmarna utgår från fakturor.
Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på uppgifter från löne
-
hanteringssystemen.
Bonava har minskat antal medarbetare jämfört med 2023 på alla
marknader, flest till antalet i Tyskland som är den största marknaden.
Anledningen är det rådande svåra marknadsläget. 40 nya medarbetare
har börjat under 2024.
Miljoner arbetade timmar
Entreprenörer under
Bonavas platsledning
Egna
medarbetare
2024 2023 2024 2023
Tyskland 1,98 2,40 1,19 1,54
Sverige
1)
0,04 0,39 0,22 0,35
Finland 0,12 0,39 0,20 0,30
Danmark 0 0 0,02 0,03
Baltikum 0,53 0,81 0,35 0,44
Total
2)
2,67 4,14 1,97 2,98
1)
Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
2)
De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser
perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avveck-
lades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
Nyanställning och personalomsättning summerat
1)
Antal 2024
Andel av hela
personalen, % Antal 2023
Andel av hela
personalen, %
Nyanställda 40 4 43 3
Avslutade 488 52 447 33
1)
Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar
(linjekonsulter och visstids anställningar).
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 135Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H14 Mångfald
Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda
< 30 år 30–50 år > 50 år
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Styrelse 0 0 0 0 0 0 2 2 2 4 3 4
Koncernledning
1)
0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 4
Tjänstemän 46 58 58 72 237 326 292 397 91 129 154 220
Yrkesarbetare 0 0 2 12 1 1 24 65 3 4 15 105
Linjekonsulter 0 1 0 0 9 8 6 8 3 3 1 2
1)
CFO är del av ledningsgruppen men är inte med i statistiken för 2023 på grund av att han då var konsult.
H15 Medarbetare med kollektivavtal
Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2024 2023
Tyskland 96 94
Sverige 100 100
Finland 52 54
Danmark 0 0
Baltikum 0 0
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
I Sverige är Bonava som arbetsgivare bunden av kollektivavtal med
fackförbund vilket inkluderar alla förutom vd. I Tyskland och Finland
har tjänstemän kollektivavtal. Högre tjänstemän i Finland omfattas inte
av kollektivavtal. I Tyskland omfattas inte studenter av kollektivavtal. I
Estland, Lettland, Litauen och Danmark är inga kollektivavtal tecknade.
H16 Efterlevnad
2024 2023 2022
Avvikelserapportering Antal
Kommentar
konsekvens Antal
Kommentar
konsekvens Antal
Kommentar
konsekvens
Bonava SpeakUp 6 4 8
Övriga kanaler 1 1 5
Totalt antal rapporter 7 5 13
Varav signifikanta avvikelser: 1 En anställning
har avslutats
0 5 Tre anställningar
avslutade, tre
formella varningar
Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej
signifikant nog för formell konsekvens:
6 5 8
Varav rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande
verksam heter eller betydande sanktioner för brott mot
gällande lagar och bestämmelser:
0 0 0
KOMMENTAR TILL RESULTATET
7 (5) avvikelser rapporterades under 2024, varav 1 (0) betydande
avvikelse.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Utöver resultatet kopplat till avvikelserapportering följer Bonava upp
andelen anställda som genomgått grundläggande utbildning kopplat
till Uppförandekoden, inklusive riktlinjer för anti-korruption. I slutet av
2024 hade 89 (94) procent av alla anställda genomgått utbildningen.
Nyanställda som ännu inte genomgått utbildning påminns både av sys
-
temet självt och respektive chef.
4 miljöincidenter (32) rapporterades 2024 genom Bonavas
koncern gemensamma systemstöd för riskhantering och rapportering
av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksamheten. Alla
rapporter omfattade mindre avvikelser från rutiner eller incidenter utan
bestående skada på miljön som resulterade i korrigerande åtgärder och
kommunikationsåtgärder.
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Bonava har en målsättning om att vara en arbetsplats
som speglar samhället och uppnår en könsfördelning
med minst 40% kvinnor och män. Vad gäller ålders
-
fördelning bevakas den men det finns inget uttalat
mål. Bonava har en jämn fördelning mellan män och
kvinnor på tjänstemannasidan, som utgör 94% av
populationen, även på koncernledningsnivå. Fördel
-
ningen mellan män och kvinnor bland yrkesarbetare
är ojämn och majoriteten är män, en utmaning som vi
liksom hela branschen behöver jobba mer med att för
-
ändra. Gällande åldersförrdelning bland tjänstemän
är majoriteten (60 procent) av medarbetare i spannet
30–50 år, 30% <50 år och cirka 10% under 30 år. Var
-
ken könsfördelning eller åldersfördelnign har påver-
kats nämnvärt av senaste årets minskning av antal
medarbetare.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 136Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer
Nytecknade och omtecknade avtal under 2024 med Bonavas leverantörskrav inkluderat
2024 2023
Antal ny- och omtecknade
projektrelaterade kontrakt
med leverantörskrav
inkluderat
Andel ny- och omtecknade
projektrelaterade kontrakt
med leverantörskraven
inkluderat, %
Antal ny- och omtecknade
projektrelaterade kontrakt
med leverantörskrav
inkluderat
Andel ny- och omtecknade
projektrelaterade kontrakt
med leverantörskraven
inkluderat, %
Tyskland 1 253 100 919 100
Sverige 26 100 53 100
Finland 83 100 163 100
Danmark
1)
i.t. i.t. i.t. i.t.
Estland 58 98 71 99
Lettland 120 92 112 90
Litauen 78 93 50 90
1)
Danmark har inte haft någon projektverksamhet under 2023 eller 2024.
i.t.= Icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Bonava ställer krav på leverantörer genom företagets Supplier Require-
ments. Kraven innefattar kriterier kopplat till miljö och klimat, hälsa och
säkerhet, mänskliga rättigheter och anti-korruption. För 2024 är medel-
antalet ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantör
-
skrav inkluderat 97 procent.
Störst risk för tredjepartsrisker och påverkan på miljö och människor
finns hos entreprenörer och underentreprenörer i projekt samt material
-
leverantörer. Detta enligt den omfattande tredjeparts riskanalys som
genomfördes 2022 där samtliga affärsenheter bidrog till analysen.
Riskanalysen ligger till grund för en tredjepartsstrategi vars implemen-
teringsplan lanserats med start från 2024.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
På grund av omdefiniering av nyckeltalet redovisas ingen data för 2022.
H18 Ratio årlig total kompensation
Ratio årlig total kompensation för organisationens högst betalda individ mot medianlönen för alla anställda
(exklusive den högst betalda individen)
Titel på högst betalda individen 2024 2023
Förändring
mot fg år, %
Tyskland BU President 6,4 6,6 –0,2
Sverige CEO 10,0 10,7 –0,7
Finland BU President 3,4 3,5 –0,1
Danmark Managing Director 2,2 1,8 0,4
Estland, Lettland & Litauen Country Manager 3,9 4,0 –0,1
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Ration för årlig total kompensation mellan organisationens högst
betalda individ och medianlönen för alla anställda (exklusive den högst
betalda individen) har visat en viss förändring under 2024 jämfört med
2023. Den största minskningen av ration observerades i Sverige,
medan kompensationsration i Danmark förändrades ration huvudsak-
ligen på grund av små populationseffekter vid personalomsättning.
Vid beräkningen jämförs den fasta lönen för den högst betalda
individen med den fasta medianlönen för alla anställda, exklusive den
högst betalda individen. Alla fast anställda per den 31 december i
respektive land inkluderas i analysen. För deltidsanställda har lönerna
justerats till heltidslön för att säkerställa jämförbarhet.
För att möjliggöra en mer relevant jämförelse har beräkningarna
gjorts per marknad, då detta bättre speglar lokala marknadsvillkor.
Vi är medvetna om att denna ratio inte återspeglar den totala kompen-
sationen för våra anställda, då endast fasta löner har inkluderats i beräk-
ningarna.
Ersättningsrapporten i Bonavas årsredovisning ger en detaljerad
redogörelse av ersättningen i absoluta tal för vd och ledningsgruppen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 137Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H19 Transparens
Utöver vår legala hållbarhetsrapport redovisar Bonava årligen framsteg
enligt GRI Universal Standards 2021 och FN:s Global Compact. Genom
nyttjande av systematiken från GRI Standards principer arbetar Bonava
löpande med uppföljning och transparens i rapporteringen. Under verk
-
samhetsåret 2025 omfattas Bonava av CSRD, med reservation för even-
tuella konsekvenser av EU-kommissionens föreslagna ändringar rörande
bland annat CSRD, i de så kallade Omnibusförslagen.
YTTERLIGARE UPPLYSNING OM EGEN INDIKATOR
Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets-
redovisning. Definition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för håll
-
barhetsredovisning, GRI Universal Standards 2021 för de relevanta
indikatorerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact.
H20 SDG-mappning mot Bonavas mål
Strategiska mål
Globala hållbarhetsmålen
som Bonava bidrar mest till
Relevanta detaljmål
för huvudmålen
Möjliggörande och/eller
överlappande övriga detaljmål
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Hälsosam och säker arbetsplats
Engagerade medarbetare
Nöjda kunder
Bekämpa klimatförändringarna
8,
11,
13
8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8,
11.1, 11.3, 11.6, 11.7,
13.1, 13.2, 13.3
3.9,
4.4, 4.7,
5.1, 5.5,
6.4, 6.6,
7.2, 7.3, 9.5, 10.2,
12.2, 12.4, 12.5, 12.8,
14.1,
15.5,
16.5, 16.7,
17.1, 17.16, 17.17, 17.19
Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål.
För mer information, läs hela hållbarhetsredovisningen.
Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra:
Anständiga
arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk innovation och uppgradering
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion
8.5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla
8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik
8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Hållbara städer
och samhällen
11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering
11.6 Minska städers miljöpåverkan
11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser
Bekämpa klimat-
förändringarna
13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer
13.2 Främja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering
13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 138Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H20 SDG-mappning mot Bonavas mål forts.
Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål:
God hälsa och
välbefinnande
3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och k ontaminering
av luft, vatten och mark
God utbildning
4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete
4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar
utveckling
Jämställdhet
5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande
Rent vatten och sanitet
6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning
6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem
Hållbar energi
7.2 Öka andelen förnybar energi
7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
Hållbar industri och
innovationer
9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn
Minskad ojämlikhet
10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering
Hållbar konsumtion
och produktion
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall
12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och hållbara
livsstilar
Hav och marina resurser
14.1 Minska föroreningarna i haven
Ekosystem och ekologisk
mångfald
15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald
Fredliga och inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa korruption och mutor
16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande
Genomförande och
partnerskap
17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter
17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan
flera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och finansiella resurser
17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap
17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling
H21 Kontakt
För ytterligare information om Bonavas
hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta:
Daniel Oppenheim
Group Head of ESG Control and Reporting
daniel.oppenheim@bonava.com
Tel: +46 8 409 544 00
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 139Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
GRI-index
Uttalande om användning Bonava rapporterar härmed i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 2024-01-01 – 2024-12-31.
GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021
GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu för Bonavas bransch.
GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 48
Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 118
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 118, 139
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 118
2-5 Externt bestyrkande 144
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3–5, 14, 103, 116
2-7 Medarbetare 134–135
2-8 Medarbetare som inte är anställda 134–135
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 37–44 Avvikelse för underrepresenterade sociala grupper
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 37–38
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 38, 43
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering
av påverkan
42, 104
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 42, 104
2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 42, 104
2-15 Intressekonflikter 42, 104, 114
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 38, 42, 104
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 43, 104
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 39, 104
2-19 Ersättningspolicy 39–40
2-20 Process för att fastställa ersättningar 39–40
2-21 Årlig total ersättningsgrad 137 Avvikelse: Beräkningsmodellen avviker 2023 och 2024.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11, 13, 15
2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 39–40, 114–116, 124
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 104, 114–116
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 124
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av farhågor 114–116
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 136
2-28 Medlemskap i organisationer 118
2-29 Metoder för intressentengagemang 103, 120
2-30 Kollektivavtal 136
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 140GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 125
Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.
3-2 Lista med väsentliga frågor 106
Väsentliga frågor
Lyckliga grannskap för fler
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 17, 18, 111, 126, 127
Lyckliga grannskap Del av
102-43/44
Rutiner för kundnöjdhet, inkl. resultat från
kundnöjdhets undersökningar
18, 111, 126
Miljöhänsyn i allt
Hållbar markanvändning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 102–103, 105–108, 119
GRI 304: Biodiversitet 2016 304-4 Skyddade och rödlistade arter 129
Landdegradering, förorening och
sanering
G4-CRE5 Marksanering 107, 129
Cirkulär produktion och sunda material
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 105, 107, 119
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 129
GRI 417: Marknadsföring och
märkning 2016
417-1 Krav på information och märkning av produkter 102, 104, 108
Effektiva byggnader
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 105, 108, 119
Energi G4CRE1 Byggnaders energiintensitet 130
Utsläpp av växthusgaser
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 16–17, 105–107, 119
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 106, 121
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 106, 121
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 106–107, 121
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 106, 121
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 141GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
Människan i centrum
Hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 109–113, 119
GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa
och säkerhet 2018
403-1 – 7 Samtliga obligatoriska upplysningar 109–111
403-8 Arbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet
för hälsa och säkerhet
109–111, 131–135
403-9,10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 131–133 Avvikelse: Av sekretesskäl är data inte tillgängligt för entreprenörer samt
med arbetare i Tyskland och Finland avseende arbetsrelaterad ohälsa.
Värdedriven arbetsplats
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 109, 112–113, 119
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 135
GRI 404: Träning och utbildning
2016
404-3 Andel anställda med regelbunden prestations- och
karriärutvecklingsuppföljning
112–113
Passionale Workplace Egen Engagemang och lojalitet 112–113
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 109, 113, 119 Avvikelse: Frågan om mångfald styrs utifrån ett internt perspektiv, information
saknas för hela värdekedjan.
GRI 405: Mångfald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald inom styrelse, ledningar och bland medarbetare 113, 136
Effektiv styrning
Efterlevnad
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 114–116, 119, 136
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruption 104, 115, 136 Information men ej obligatorisk utbildning för styrelsemedlemmar.
205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 136
GRI 206: Anti-konkurrens 2016 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet 136
Ansvarsfull samverkan med leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 116, 119
GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 116
GRI 308: Miljömässig leverantörs-
uppföljning 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 116
GRI 414: Social leverantörs-
uppföljning 2016
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 116
Transparens
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 116, 119
Egen Transparent hållbarhetsredovisning 138
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 142GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
FN:s Global Compact
Mappning mot Global Compact Sida
Mänskliga rättigheter
Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt
vedertagna mänskliga rättigheter; och
114–116
Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. 103, 114–116
Arbetsvillkor
Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten
till kollektiva förhandlingar;
136
Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 114–116
Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 114–116
Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende anställning och yrkesutövning. 113, 114–116
Miljö
Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen a vseende miljörisker; 105
Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 105–108
Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö vänlig teknik. 105–108
Antikorruption
Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning
och bestickning.
114–116
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 143FN:s Global Compact
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Bonava AB, org.nr 556928-0380
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna
6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den
1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 18 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor
Upplysningar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Sidor
Miljö 21–22, 105–108
Sociala förhållanden 109–113
Personal 109–113
Respekt för mänskliga rättigheter 22, 114–116
Motverkande av korruption 22, 114–116
Affärsmodell 6, 103–104
Policydokument för hållbarhet 42, 104, 119
Väsentliga risker för hållbarhet 25, 55–57
Centrala resultatindikatorer för hållbarhet 14–17, 101–102,
119–121, 129–138
Upplysningar énligt EU:s taxonomiförordning,
artikel 8 (EU) 2020/8252
124–128
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 144Revisors yttrande
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Övrig
information
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 145
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
Kapitalstruktur och finansiering
Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i
Bonavas balansräkning finns tillgångar i form av pågående
bostadsprojekt som behöver finansiering. På flera av våra
marknader sker större delen av inbetalningarna först när kun-
derna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på hur vi han-
terar koncernens likviditet, finansiering och finansiella risker.
Verksamheten finansieras i lokala valutor med interna lån
från Bonavas Treasury samt projektfinansiering i lokal valuta.
Bonavas främsta likviditetskällor är kassaflödet från den löp-
ande verksamheten samt upplåning från externa långivare.
Koncernens finansiella risker regleras av en finanspolicy och
hanteras centralt. Mer information om hantering av finansiella
risker återfinns i koncernens not 24.
Grön finansiering
Bonava har sedan 2020 ett grönt finansieringsramverk, som
är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets-
arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obliga tioner
och uppta lån där likviden används för finansiering av hållbar
bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffekter.
De gröna tillgångarna har utgjorts av mark och projekt i Sverige,
Finland, Baltikum och Tyskland som ska certi fieras i enlighet
med Svanenmärkning, eller med viss energiklassificering. Mer
information om det gröna finansieringsramverket återfinns på
bonava.com, respektive i den för djupade hållbarhetsinforma-
tionen på sidan 104.
Långfristig lånefinansiering
Under 2024 ersattes Bonavas samtliga tidigare lånefaciliteter
och bilaterala lån. Det nya säkerställda lånepaketet består av
en revolving credit facility (RCF) på 265 MEUR, som kan dras
i EUR, SEK och NOK, samt två lån om 64 MEUR och 69 MEUR,
totalt 398 MEUR. Deltagande banker är AB Svensk Exportkredit,
Danske Bank, Nordea Bank, OP Bank, Skandinaviska Enskilda
Banken, Svenska Handelsbanken och Swedbank. Finansierings-
paketet löper till mars 2027. RCF och lånen amorteras kvar-
talsvis, med den första amorteringen i december 2024.
Företagsobligationer
Bonava har en säkerställd grön företagsobligation om 960
MSEK utestående, med förfallodag i mars 2027. Nominellt
belopp på obligationen var 1 200 MSEK, två amorteringar
gjordes under 2024. Bonava genomförde under februari
2025 en emission av säkerställda gröna obligationer om 960
MSEK, som blev väsentligt övertecknad. Kupongen på den
nya obligationen är STIBOR +475 bp och löptiden är 3,5 år.
Den tidigare obligationen, som på grund av en step-up struk-
tur var betydligt dyrare, löstes och återköptes på en kurs mot-
svarande 102 procent av det nominella värdet. Obligationen
är noterad på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq
Sustainable Bond List) och finansierar initialt projekt med
Svanenmärkning.
Projektfinansiering
I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts-
föreningar respektive bostadsaktiebolag som etableras i sam-
band med att projekten startar. Under byggtiden finansieras
dessa projekt dels av Bonava, dels genom byggkreditiv hos
banker, där utbetalningen av lånen sker i takt med att projekt-
utvecklingen fortskrider. Låntagare är bostadsrättsföreningen
respektive bostadsaktiebolaget. Dessa lån konsolideras i
Bonavas koncernbalansräkning, vilket beror på att Bonava an-
ser sig ha bestämmande inflytande över bostadsrättsförening-
arna och bostadsaktiebolagen under produktionstiden. Detta
medför att Bonava rapporterar en högre nettoskuld än om
dessa lån inte skulle konsolideras. I Baltikum äger Bonava två
egenutvecklade förvaltningsfastigheter som finansieras med
extern skuld varav den ena finansierades per balansdag och
den andra i januari 2025.
Garantier
Bonavas kunder betalar in förskottsbetalningar och dessa
förskott kräver säkerheter, exempelvis i form av bankgarantier.
I exempelvis Tyskland betalas kostnaden för bostaden i sju
omgångar. Förskottsbetalningarna innebär en fördel för Bonava,
i och med att de bidrar med att finansiera bostadsprojekten.
Förutom säkerhet för förskott behövs på vissa marknader
även säkerhet för fullgörande, alltså en säkerhet för att Bonava
ska färdigställa påbörjade bostadsprojekt. Den säkerheten ges
Finansiering per den 31 december 2024
Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp
Kreditfacilitet (RCF) MEUR 265 mars 2027 Rörlig 132 133
Lån MEUR 69 mars 2027 Rörlig 69 0
Lån MEUR 46 september 2025 Rörlig 46 0
Företagsobligationer MSEK 960 mars 2027 Rörlig 960 0
Tabellen specificerar Bonava AB:s finansieringsramar. Därutöver finns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts-
föreningar och finska bostadsaktiebolag.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 146Kapitalstruktur och finansiering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
i form av en garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkrings-
bolag, och det medför ett stort behov av kreditlimiter hos dessa
motparter. Säkerhet kan i vissa fall även utgöras av garantier
utfärdade av ett bolag i koncernen.
Säsongsvariationer påverkar skuldsättningen
Både Bonavas verksamhet och nettoskuld uppvisar stora
säsongsvariationer. Under årets första tre kvartal ökar vanligt-
vis skulderna till följd av investeringen i startade projekt och
många bostäder i produktion. Under det tredje kvartalet är
skuldsättningen normalt som högst, då bostäder som är nära
färdigställande binder som mest kapital. Under det fjärde
kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket gene-
rerar kassainflöden som minskar nettoskulden. Utöver starter
av projekt och överlämning av bostäder till kunder påverkas
Bonavas skuldsättning även av investeringar och desinveste-
ringar i mark. Dessa är inte säsongsbundna.
Diagrammen nedan visar hur tillgångar, kassaflöde och
nettoskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av
skuldsättningen som utgörs av projektfinansiering.
0
8
16
24
32
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
SEK Mdr
Pågående bostadsprojekt
Exploateringsfastigheter
Färdigställda bostäder
2023 2024
S:t Petersburg
Norge
Övriga tillgångar
Förvaltningsfastigheter
Fördelning av tillgångar i balansräkningen
–1 000
–500
0
500
1 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
MSEK
2023 2024
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
0
3 000
6 000
9 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2023 2024
Nettoskuld i projektfinansiering
Leasing
Övrig nettoskuld
MSEK
Nettoskuld
Specifikation nettoskuld 2024 2023
Långfristiga räntebärande fordringar
1)
591 582
Kortfristiga räntebärande fordringar
1)
57 108
Likvida medel
2)
575 167
Räntebärande fordringar 1 224 857
Långfristiga räntebärande skulder 2 719 0
Kortfristiga räntebärande skulder 1 021 4 994
Räntebärande skulder
3)
3 739 4 994
Nettoskuld i projektfinansiering 393 654
Nettoskuld exkl. leasing 2 908 4 791
Leasingskulder 160 160
Nettoskuld 3 068 4 951
1)
Som del av de långfristiga- och kortfristiga räntebärande fordringarna ingår
säljarreverserna som ställts ut till köparen av den norska verksamheten,
se ytterligare information i not 13.
2)
Exklusive likvida medel för projektfinansiering.
3)
Varav grön skuld 1 998 (2 889) MSEK. Den belånade gröna tillgångsbasen bestod
av tillgångar i Sverige som är, eller kommer att bli, certifierade med Svanen-
märkning samt specifika projekt i Finland, Baltikum och Tyskland med energiklass
A eller B.
Andel av nettoskuld som
avser projektfinansiering 2024 2023
Likvida medel 18 13
Bruttolåneskuld 411 667
Nettoskuld i projektfinansiering 393 654
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 147Kapitalstruktur och finansiering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Starkt kassaflöde genom tidiga
kundbetalningar i Tyskland
När Bonava får betalt för en bostad skiljer sig mycket åt
mellan våra marknader. Upplägget för betalningar när
Bonava säljer till investerare förhandlas mellan parterna
i varje enskild affär på alla marknader.
Kassaflödesprofil för konsumentaffären på Bonavas marknader
Kassaflöde från konsumenter
Två huvudsakliga profiler:
Handpenning vid köp och
huvud sakling betalning
vid överlämnande.
Modellen används i Sverige
och Baltikum.
Flera delbetalningar under
projekts gång.
Modellen används
i Tyskland och Finland.
Kassaflöde till leverantörer
Modellen används på alla
marknader.
Schablon av ackumulerat kassaflödeProjektstart Projektöverlämnande
0%
100%
Regelverk och traditioner varierar mellan Bonavas
marknader, vilket gör att konsumenter betalar sin
bostad vid olika tidpunkter. I Tyskland gör kunderna
sju delbetalningar enligt gällande regelverk, där mer
än hälften av priset på bostaden betalas i ett tidigt
skede.
Det innebär att Bonava har lågt sysselsatt kapital i
projekten som är under pågående produktion. Finland
har en liknande betalningsmodell, som dock anpassas
efter marknadsförutsättningar. I Sverige och Baltikum
betalar kunderna en mindre handpenning vid
projektstart medan den huvudsakliga betalningen
sker vid överlämnandet av bostaden. Det innebär ett
betydligt högre sysselsatt kapital under produktions-
tiden för verksamheten i Sverige och Baltikum.
Vissa utbetalningar till leverantörer görs före pro-
duktionsstart, till exempel för mark och arkitektarbete.
Utbetalningar för material och entreprenader sker
kontinuerligt under byggtiden och kan ibland fortsätta
även efter överlämnandet till kund, till exempel för att
färdigställa utomhusytor i grannskapet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 148Lokala betalningsmodeller
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Bonava-aktien och ägarna
Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på
Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien
i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en
A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till
handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio
röster och varje B-aktie är berättigad till en röst.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024
till 538 MSEK fördelat på 322 816 756 aktier och
594 241 762 röster. Antalet A-aktier uppgick till
30 158 334 och antalet B-aktier till 292 658 422.
Läs mer om aktiekapitalets utveckling på bonava.
com/aktien/aktiekapitalets-utveckling.
Ägare och ägarstruktur
Antalet kända aktieägare uppgick vid årets utgång till
cirka 28 260. Den största aktieägaren, Nordstjernan
AB, kontrollerade 49,8 procent av rösterna och 24,7
procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare innehar,
direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna
i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde
svenska institutioner och företag 50,3 procent av
kapitalet och 66,6 procent av rösterna. Motsvarande
siffra för utländska ägare var 22,7 procent, respektive
13,2 procent.
Utveckling under året
Priset på Bonavas B-aktie ökade under året ned med
6,08 procent, samtidigt som OMXSPI under samma
period ökade med 5,73 procent. Sista betalkurs per
den 30 december 2024 var 10,50 SEK per A-aktie
och 7,94 SEK per B-aktie, motsvarande ett börs-
värde om 2,6 miljarder SEK.
Svenska Institutionella
ägare, 66,6%
Svenska privatpersoner, 18,2%
Utländska Institutionella
ägare, 7,2%
Övriga, 5,1%
Okänd ägartyp, 2,9%
Ägarkategorier
Sverige, 86,8%
Storbritannien, 5,6%
Norge, 2,6%
USA, 1,3%
Finland, 0,6%
Övriga, 0,2%
Okänt land, 2,9%
Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel)
Nasdaq, 71,0%
Cboe Global Markets, 22,1%
London Stock Exchange, 3,9%
Aquis Stock Exchange, 1,9%
Liquidnet EU Limited Equity MTF, 0,7%
Boerse Berlin Equiduct Trading, 0,2%
ITG Posit, 0,1%
Sigma-X, 0,1%
Största ägare per 31 december 2024
Största aktieägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Kapital,
%
Röster,
%
Nordstjernan 24 000 000 55 731 795 24,7 49,8
Fjärde AP-fonden 394 386 29 173 822 9,2 5,6
Schroders 22 471 725 7,0 3,8
Nordea Liv & Pension 144 17 583 992 5,5 3,0
Swedbank Robur Fonder 14 737 158 4,6 2,5
Frederik W. Mohn 13 804 849 4,3 2,3
Avanza Pension 89 234 12 074 359 3,8 2,2
Janus Henderson Investors 10 221 405 3,2 1,7
Nordnet Pensionsförsäkring 56 250 6 768 533 2,1 1,2
Dimensional Fund Advisors 4 107 006 1,3 0,7
Delsumma 10 största aktieägare 24 540 014 186 674 644 65,4 72,7
Övriga 5 618 320 105 983 778 34,6 27,3
Totalt antal aktier 30 158 334 292 658 422 100,0 100,0
Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024
Storleksklass
Ägare,
antal
Ägare,
%
Antal
aktier
Kapital,
%
Röster,
%
1–500 16 892 59,8 2 572 741 0,8 1,1
501–1 000 3 919 13,9 2 919 133 0,9 1,1
1 001–10 000 6 312 22,3 19 747 226 6,1 5,7
10 001–1 000 000 1 116 4,0 50 683 086 16,0 13,0
1 000 001–5 000 000 13 0,0 25 395 233 7,9 4,4
5 000 001– 9 0,0 207 107 652 64,2 72,0
Okänd innehavsstorlek 14 391 685 4,1 2,9
Totalt 28 261 100 322 816 756 100 100,0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 149Bonava-aktien och ägarna
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Omsättning och handel
Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier
uppgick under året till 406 170. Bonavas B-aktier handlades
på flera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stockholm
svarade för 71,0 procent av omsättningen.
Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier)
2024
A-aktier 3 984
B-aktier 406 170
Handel i B-aktien
2024
Antal omsatta aktier, miljoner 101,9
Värdet av omsatta aktier, per 31 december 894,7 MSEK
Genomsnitt dagsomsättning 3,6 MSEK
Utdelning och utdelningspolicy
Bonavas utdelningspolicy är att årligen dela ut 40 procent av
årets resultat efter skatt över tid. I det nya finansieringspake-
tet finns begränsningar att lämna utdelning under de tre kom-
mande åren. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen att
ingen utdelning ska lämnas.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2024 beslutade att bolaget ska äga rätt att åter-
köpa B-aktier i bolaget. Under 2024 återköptes inga B-aktier.
Per den 31 december 2024 fanns 1 245 355 B-aktier i eget
förvar.
Konvertering av aktier
Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt att
omvandla dessa till B-aktier. Under 2024 konverterades totalt
3 136 254 A-aktier till 3 136 254 B-aktier.
Långsiktigt incitamentsprogram
Bonava har under året haft tre aktiebaserade incitamentspro-
gram som vart och ett omfattar cirka 45 medarbetare. Styrel-
sen beslutade att för 2024 inte införa ett aktiebaserat incita-
mentsprogram för koncernledningen och vissa nyckelperso-
ner, men har för avsikt att föreslå långsiktiga incitamentspro-
gram ånyo 2025. Under 2024 avslutades det aktiebaserade
incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2021.
För mer information se koncernens not 4.
Företrädesemission
Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad
företrädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK
före avdrag för emissionskostnader. Emissionen blev över-
tecknad med 169,7 procent. Till följd av företrädesemissio-
nen har Bonavas aktiekapital ökat med 104 580 931 SEK till
538 324 219 SEK. Det totala antalet aktier har ökat med
22 139 706 A-aktier och 192 241 228 B-aktier, till samman-
lagt 322 816 756 aktier, varav 30 158 334 A-aktier och
292 658 422 B-aktier.
Data per aktie per 31 december
2024 2023
Börskurs A-aktien, SEK 10,50 13,25
1)
Börskurs B-aktien, SEK 7,94 13,13
1)
Högsta notering, B-aktien, SEK 11,00 34,20
Lägsta notering, B-aktien, SEK 6,33 10,91
Aktiekursutveckling, % 6,08
1)
–55,37
Eget kapital per aktie, SEK 22,36 61,58
Utdelning, SEK 0
2)
0
Totalavkastning, % 6,08 –55,37
Resultat per aktie
3)
, SEK –1,85 –10,66
Kassaflöde från löpande
verksamheten per aktie, SEK
2,02 –3,15
P/E-tal –4,3 –1,23
Vägt genomsnittligt antal aktier 281 131 574 108 435 822
Antal aktier per balansdag 322 816 756 108 435 822
Antal aktieägare 28 261 30 385
1)
Kursen per 31 december 2023 vid beräkning av aktiekursutvecklingen har
justerats med omräkningsfaktorn 1,7542 för att ta hänsyn till den genomförda
nyemissionen under året. Börskurserna för A- och B-aktien 31 december 2023
har inte räknats om.
2)
Baseras på föreslagen utdelning.
3)
Före och efter utspädning.
Analytiker som följer Bonava
Namn
ABG Sundal Collier Fredrik Stensved, Markus Henriksson
Carnegie Erik Granström, Fredrik Cyon
DNB Markets Simen Mortensen
Handelsbanken Capital Markets Johan Edberg, Oscar Lindquist
Nordea Markets David Flemmich
SEB Equities Keivan Shirvanpour
Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt
Källa sid 149–150: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans inspektionen.
Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2024 Bonava B kursutveckling 2016–2024
Bonava B OMX Stockholm Index Nasdaq Övriga
SEK Volym, 1 000-tal
0
6 000
12 000
18 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
0
6
12
18
Bonava B OMX Stockholm Index
SEK
0
50
100
150
200
250
300
Juni-24Juni -23Juni-22Juni -21Juni -20Juni -19Juni -18Juni -17Juni -16
Snabbfakta
Handelsplats Nasdaq Stockholm
Segment/sektor Financials/ Real estate
Aktieslag A-aktie och B-aktie
Antal aktier 322 816 756
Börsvärde 31 dec 2024 2,6 SEK Mdr
ISIN kod B-aktie SE0008091581
ISIN kod A-aktie SE0008091573
Tickerkoder
Nasdaq: BONAV B
Bloomberg BONAVA:SS
Reuters BONAVb.ST
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 150Bonava-aktien och ägarna
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Bostadsrelaterade nyckeltal
1)
Antal om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Byggrätter 25 900 28 900 29 400 28 000 25 800
Varav byggrätter utanför balansräkningen 6 300 8 200 11 350 13 500 10 100
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder 1 727 1 242 1 682 3 438 3 086
Försäljningvärde av sålda bostäder, MSEK 6 329 4 795 6 096 11 239 10 805
Startade bostäder 1 462 1 082 1 428 3 297 3 164
Bostäder i pågående produktion 2 167 2 153 3 871 5 271 4 615
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 40 36 51 58 55
Reservationsgrad i pågående produktion, % 5 3 1 4 4
Färdigställandegrad i pågående produktion, % 53 61 56 43 49
Bostäder till salu (pågående och färdigställda) 1 610 1 875 2 042 2 295 2 434
Resultatavräknade bostäder 1 630 2 419 2 744 3 002 3 463
Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 4 314 4 363 8 220 11 828 10 419
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder 573 251 854 1 028 1 678
Försäljningvärde av sålda bostäder, MSEK 1 743 802 2 162 2 863 4 221
Startade bostäder 573 251 1 085 1 223 1 481
av vilka förvaltningsfastigheter 231 195
Bostäder i pågående produktion 1 010 902 2 627 3 363 3 421
av vilka förvaltningsfastigheter 426 195
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
2)
100 100 100 94 100
Färdigställandegrad i pågående produktion, %
2)
43 45 47 41 37
Resultatavräknade bostäder 465 1 550 1 625 1 476 1 494
Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 3 242 2 766 5 746 6 510 7 525
1)
Kvarvarande verksamhet. 2022–2020 har omräknats.
2)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Finansiella nyckeltal
3)
MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Avkastning på sysselsatt kapital, %
4) 5)
–0,3 4,3 6,9 9,6 7,9
Räntetäckningsgrad, ggr
5)
0,1 –1,1 4,4 7,7 8,3
Soliditet, % 41,7 34,6 31,2 35,1 34,6
Räntebärande skulder/balansomslutning, % 25,0 30,5 29,6 18,9 20,6
Nettoskuld 3 068 4 951 7 259 3 313 3 311
Nettoskuld exkl projektfinansiering 2 675 4 297 5 802 2 121 2 061
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,8 0,9 0,4 0,4
Sysselsatt kapital vid periodens slut 11 499 12 422 15 568 12 794 12 641
Sysselsatt kapital, genomsnitt 12 394 14 707 14 816 12 677 13 953
Kapitalomsättningshastighet, ggr
5)
0,7 0,9 1,1 1,3 1,2
Andel riskbärande kapital, % 41,9 34,7 31,4 35,6 35,2
Genomsnittlig ränta vid periodens slut, %
6)
7,58 7,07 4,03 2,38 2,18
Genomsnittlig räntebindningstid, år
6)
0,2 0,1 0,2 0,2 0,1
Genomsnittlig ränta vid periodens slut, %
7)
4,41 5,58 3,70 1,65 1,50
Genomsnittlig räntebindningstid, år
7)
0,5 0,4 0,3 0,2 0,3
Data per aktie
Resultat efter skatt, SEK
8)
–1,85 –10,66 4,10 6,64 4,92
Kassaflöde från löpande verksamhet, SEK 2,02 –3,15 –30,25 6,71 35,30
Utdelning SEK
9)
3,50 5,25
Eget kapital SEK 22,36 61,58 74,49 77,64 73,77
Antal utestående aktier i miljoner, genomsnitt 279,9 107,2 107,2 107,2 107,4
Antal utestående aktier i miljoner vid periodens
utgång
321,6 107,2 107,2 107,2 107,4
3)
Inklusive avvecklad verksamhet fram till tidpunkten för avyttring. 2022–2020 har omräknats.
4)
Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 25.
5)
Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt.
6)
Exklusive lån i projektfinansiering. För mer information se rubriken ”Byggfinansiering av bostadsrätts föreningar ochbostads-
aktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och finansiering”.
7)
Avser lån i projektfinansiering. För mer information se rubriken ”Bygg finansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktie-
bolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och finansiering”.
8)
Exklusive avvecklad verksamhet.
9)
Utdelning 2024 avser styrelsens förslag till årsstämman.
Femårsöversikt
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 151Femårsöversikt
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Andel riskbärande kapital
Summan av eget kapital och uppskjutna skatte-
skulder i procent avsumma tillgångar.
Avkastning på eget kapital
Resultatet efter skatt i procent av genomsnittligt
eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultatet efter finansiella poster (exklusive
jäm förelsestörande poster) med åter läggning
av räntekost nader för rullande 12 månader i
procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Balansomslutning
Summan av tillgångar respektive skulder och
eget kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Direktavkastning
Utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
EBITDA
Rörelseresultat före finansnetto, skatt och
avskrivningar.
Genomsnittlig ränta
Nominell ränta vägd med balansdagens utestående
ränte bärande skulder.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående räntebindningstid vägd med
utestående ränte bärande skulder.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital de fem senaste
kvartalen.
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Medeltalet av sysselsatt kapital de fem senaste
kvartalen.
Jämförelsestörande poster
Materiella engångsposter i rörelseresultatet vilkas
resultateffekter är viktiga att uppmärk samma när
periodens finansiella resultat jämförs med tidigare
perioder.
Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av
den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva upp
till finansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning för rullande 12 månader
dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kostnader för produktion
Nedlagda kostnader för mark, utvecklingskostna-
der som arkitekter och övriga byggherrekostnader,
anslutningsavgifter och uppförande av byggnad.
Nettoprojekttillgångar
Bokförda värdet av pågående bostadsprojekt, fär-
digställda bostäder och förvaltningsfastigheter
minskat med förskott från kunder.
Nettoprojekttillgångar i förhållande till nettoskuld
Förhållandet mellan nettoprojekttillgångar och
nettoskulden exklusive leasingskulder.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, leasingskulder och avsätt-
ningar minus räntebärande tillgångar inklusive
likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Operativt bruttoresultat och operativt
rörelseresultat
Det resultat som respektive segment följs upp på
inom koncernen. Det operativa resultatet motsvarar
resultat före jämförelsestörande poster med juste-
ring för nedskrivning, försäljning av mark, poster
avseende omstruktureringar samt förvärvskostnader.
Operativ bruttomarginal och operativ
rörelsemarginal
Operativt bruttoresultat respektive rörelseresultat
i procent av nettoomsättning.
Operativt kassaflöde
EBITDA justerat för nettoinvesteringar i anlägg-
ningstillgångar, exploateringsfastigheter, pågåen-
de bostadsprojekt och färdigställda bostäder samt
förändringar i rörelsekapital, utan korrigeringar för
ej kassaflödespåverkande poster.
Projektfinansiering
Lån upptagna i svenska bostadsrättsföreningar
och finska bostadsaktiebolag samt skuld som
direkt finansierar förvaltningsfastigheter.
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med ettvägt genomsnitt
av antal aktier under året.
Resultat per aktie justerat för jämförelsestörande
poster
Periodens resultat före jämförelsestörande poster
dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier
under året.
Räntebärande skulder / Balansomslutning
Räntebärande skulder dividerade med
balansomslutning.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansielle poster plus finansiella
kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Beräkning sker på rullande 12 månader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av netto omsättningen.
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa
tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke
räntebärande skulder, inklusive uppskjutna
skatte skulder.
Totalavkastning
Summa av aktiekursens förändring under året och
utbetald utdelning i förhållande till aktie kursen vid
årets början.
Branschrelaterade definitioner
Bostäder i pågående produktion
Avser tiden från byggstart fram till färdig ställande
av byggnad. Enbostad anses färdigställd efter
genomförd slutbesiktning.
Bostäder till salu
Avser antal bostäder, i pågående produktion eller
färdigställande, som är tillgängliga för försäljning.
Byggstart
Det tillfälle när Bonava påbörjar produktionen av
en byggnad. Vid detta tillfälle övergår balanserade
utgifter för mark och utvecklingskostnader till
pågående bostadsprojekt.
Exploateringsfastigheter
Avser Bonavas innehav av mark- och byggrätter
för framtida boendeutveckling samt aktiverade
projektutvecklingsfastigheter.
Färdigställandegrad
Bokförda kostnader i relation till beräknade totala
kostnader i pågående bostadsprojekt.
Färdigställda bostäder
Avser bostäder där slutbesiktning har skett men
bostaden ännu inte har sålts, alternativt där den
färdigställda bostaden sålts men ännu ej tillträtts
av köparen.
Försäljningsgrad i pågående produktion
Antal sålda bostäder i produktion i relation till totalt
antal bostäder i produktion.
Försäljningsvärdet av sålda bostäder
Försäljningsvärdet av sålda bostäder där bindande
försäljningsavtal är tecknat med kunden och bosta-
den har byggstartats.
Resultatavräknade bostäder
Antal sålda bostäder som tillträtts av köparen. Vid
köparens tillträde redovisas köpeskillingen som
nettoomsättning och nedlagda utgifter för bosta-
den redovisas som kostnader för produktion.
Reservationsgrad
Antal reserverade bostäder i produktion i relation
till totalt antal bostäder i produktion.
Sålda bostäder
Antal bostäder där bindande försäljningsavtal är
tecknat med kunden och bostaden har byggstartat.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 152Definitioner
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Information till aktieägare
Årsstämma 2025
Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att
hållas onsdagen den 9 april 2025 i Stockholm.
Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på:
bonava.com/bolagsstamma/arsstamma-2025
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
•
dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken senast tisdagen den 1 april 2025,
•
dels senast torsdagen den 3 april 2025 anmäla sitt
deltagande till bolaget.
Anmälan
Anmälan kan göras:
På Bonavas hemsida:
bonava.com/bolagsstamma/arsstamma-2025
Per telefon till Euroclear:
08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00
Per brev till adress:
Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB
Box 191, 101 23 Stockholm
Förvaltarregistrerade aktier
Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste,
för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt registrera aktierna
i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Framställningen av
bolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen den 1 april
2025 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts
senast den 3 april 2025. Detta innebär att aktieägare bör
underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhets-
året 2024.
Finansiell kalender
Årsstämma 2025 9 april 2025
Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2025 9 maj 2025
Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2025 18 juli 2025
Delårsrapport, kv. 3 jan–sep 2025 24 oktober 2025
Bokslutskommuniké jan–dec 2025 29 januari 2026
IR-kontakt
Jon Johnsson
Vice vd och CFO
jon.johnsson@bonava.com
Tel: +46 700 888 605
Fredrik Hammarbäck
Group Head of Press and Public Affairs
and acting Head of Investor Relations
fredrik.hammarback@bonava.com
Tel: +46 739 056 063
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 153Information till aktieägare
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Kontaktinformation
Bonava AB (publ),
556928-0380
Postadress: Box 12064
102 22 Stockholm, Sverige
Besöksadress:
Lindhagensgatan 74
112 18 Stockholm
Tel. +46 8 409 544 00
bonava.com
Bonava Tyskland
Am Nordstern 1
15517 Fürstenwalde
Tel. +49 3361 670 0
bonava.de
Bonava Finland
Töölönlahdenkatu 2
00100 Helsinki
Tel. +358 10 400 2000
bonava.fi
Bonava Estland
Toompuiestee 35
101 33 Tallinn
Tel. +372 627 4855
bonava.ee
Bonava Lettland
Brīvības gatve 275
Rīga, LV-1006
Tel. +37 167 567 841
bonava.lv
Bonava Litauen
L. Zamenhofo. g. 5
Vilnius, LT-06332
Tel. +370 670 64222
bonava.lt
Produktion: Bonava i samarbete med Addira.
Foto: Norbert Braun, Stina Gränfors, Björn Jalkeby, Tambet Kask, Agnes Maltesdotter, Pontus Orre, Fredrik Wannerstedt. Getty, Johnér, Unsplash.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 154Kontaktinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Vi har en lång historia av att
skapa hem och grannskap
1997 2000-talet 2009 2016 2018 2019 2021 2022 2023 20241930-talet
NCC förvärvar SIAB och
etablerar närvaro i Tyskland.
Bostäder blir ett eget
affärsområde i NCC.
Tyskland blir Bonavas
största marknad.
Avveckling av den
danska verksamheten.
Försäljning av verksamheten
i Norge och S:t Petersburg
Första husen
byggs.
Fortsatt geografisk expansion
i Norden och Tyskland.
Avknoppning av bostäder
i eget bolag, Bonava bildas.
Förvärv av Urbanium
i Norge.
Beslut att avveckla
verksamheten i S:t Petersburg.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 155
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia—
Den officiella originalversionen av Års- och hållbarhetsredovisningen 2024 är upprättad på svenska i formatet
för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se bonava.com under Investerare, Rapporter och presentationer.
Bonava AB (publ), 556928-0380
Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Lindhagensgatan 74, 112 18 Stockholm
+46 8 409 544 00, bonava.com