213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SeparateMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SeparateMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SeparateMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SeparateMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:IssuedCapitalMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:SharePremiumMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:StatutoryReserveMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:OtherReservesMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-01-012025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912025-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912023-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsMember213800SA1M6NZ4YSQU912024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares
Graphics
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ
ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΑΠΟ 1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2025 ΕΩΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ (Δ.Π.Χ.Α.)
& ΤΟΝ Ν. 3556/2007
Εταιρεία Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης Α.Ε
ΑΡ. Γ.Ε.Μ.Η. 121578960000
ΩΡΩΠΟΥ 156 ΓΑΛΑΤΣΙ
Graphics
2
Ετήσια Οικονομική Έκθεση
Χρήσεως από 1η Ιανουαρίου 2025 – 31η Δεκεμβρίου 2025
Η παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με το Ν. 3556/2007, όπως αυτός έχει τροποποιηθεί και ισχύει
σήμερα και τις επ’ αυτού αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς καθώς και τις διατάξεις του
Νόμου 4548/2018 και περιλαμβάνει :
α) τις δηλώσεις των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ.2 του Ν.3556/2007)
β) την Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, συμπεριλαμβανομένης της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης και της
Δήλωσης Βιωσιμότητας του Νόμου 5164/2024
γ) την Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Θεμάτων Βιωσιμότητας Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή
δ) τις Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσεως από 01.01.2025 έως 31.12.2025
ε) την Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή
στ) τις Εταιρικές Ανακοινώσεις – Γνωστοποιήσεις 2025
ζ) τα Στοιχεία και τις Πληροφορίες της χρήσεως από 01.01.2025 έως 31.12.2025
Βεβαιώνεται ότι η παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση είναι αυτή η οποία εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της
«Εταιρείας Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης Α.Ε.» στις 29.04.2026 και είναι αναρτημένη στο διαδίκτυο, στην
ηλεκτρονική διεύθυνση http://www.eydap.gr.
Graphics
3
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ................................................................................................................... 5
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ................................................................................................... 6
1. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ................................................................................................................................. 359
ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ................................................................................................................................. 361
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
Η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024 ......................... 362
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
Η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024 .................................... 362
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024 .................................................................................. 363
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ 1ΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ – 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024 ............................................. 364
ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ 1ΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ – 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024 .............................................................. 365
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ 31
ΗΣ
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ................................................... 366
1. ΣΥΣΤΑΣΗ, ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ & ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ............................................................................................... 366
2. ΝΕΑ ΠΡΟΤΥΠΑ, ΔΙΕΡΜΗΝΕΙΕΣ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ............................................................... 368
2.1 ΝΕΑ ΠΡΟΤΥΠΑ, ΔΙΕΡΜΗΝΕΙΕΣ, ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΕΧΟΥΝ ΤΕΘΕΙ ΣΕ ΙΣΧΥ ΚΑΙ ΕΧΟΥΝ
ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΈΝΩΣΗ ............................................................................................................................................ 368
2.2 ΝΕΑ ΠΡΟΤΥΠΑ, ΔΙΕΡΜΗΝΕΙΕΣ, ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΑΚΟΜΑ ΤΕΘΕΙ ΣΕ ΙΣΧΥ Η ΔΕΝ
ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΈΝΩΣΗ ................................................................................................................................... 369
3. ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ .................................................................................................................................. 371
4. ΚΡΙΣΙΜΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΩΝ ....................................... 382
5. ΕΣΟΔΑ ............................................................................................................................................................................. 383
6. ΜΕΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΚΑΤ΄ ΕΙΔΟΣ ΕΞΟΔΩΝ ...................................................... 385
7. ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ .................................................................................................................................................................... 388
8. ΑΜΟΙΒΕΣ & ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ............................................................................................... 389
9. ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) .............................................................................................................................. 389
10. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΣΟΔΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ................................................................................................. 390
11. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΞΟΔΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ................................................................................................. 390
12. ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ................................................................................................................................................... 391
13. ΚΕΡΔΗ / (ΖΗΜΙΕΣ) ΑΝΑ ΜΕΤΟΧΗ ................................................................................................................................... 393
14. ΥΠΕΡΑΞΙΑ ........................................................................................................................................................................ 393
15. ΛΟΙΠΕΣ ΑΥΛΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) .............................................................................................. 394
16. ΕΝΣΩΜΑΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ..................................................................................................................................... 395
17. ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΧΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΜΙΣΘΩΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ................ 396
18. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ............................................................................................................................................ 397
19. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΥΛΟΓΗ ΑΞΙΑ ΜΕΣΩ ΛΟΙΠΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ............... 397
20. ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ............................................................................................... 398
21. ΑΝΑΒΑΛΛΟΜΕΝΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙκη Απαιτηση (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ................................................................................ 399
22. ΥΛΙΚΑ, ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ & ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ....................................................................................... 400
23. ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΕΛΑΤΕΣ, συμβατικα περουσιακα στοιχεια (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ................................................... 400
24. ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) .................................................................................................................... 403
25. ΤΑΜΕΙΟ ΚΑΙ ΤΑΜΕΙΑΚΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ ............................................................................................................................... 405
26. ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ .................................................................................................................................................... 405
27. ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΑ ............................................................................................................................................................... 406
28. ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΑ ΚΕΡΔΗ ΕΙΣ ΝΕΟΝ .................................................................................................................................. 407
29. ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ............................................................................ 407
30. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΕΚΚΡΕΜΟΔΙΚΙΕΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) .............................................................................................. 415
31. ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) .................................................................................................... 416
32. ΕΓΓΥΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ .............................................................................................................................................. 417
Graphics
4
33. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ & ΛΟΙΠΕΣ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ .......................................................................................... 417
34. ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ & ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ-ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ............................................................................................ 418
35. ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ) ..................................................................................... 418
36. ΑΜΟΙΒΕΣ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ....................................................................................................................................................... 420
37. «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΓΙΩΝ Ε.ΥΔ.Α.Π.» Ν.Π.Δ.Δ. .......................................................................................................................... 420
38. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ .................................................................................................................................................. 421
39. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤοΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ........................................................................................................... 421
40. ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΥΛΟΓΩΝ ΑΞΙΩΝ ......................................................................................................................... 424
41. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ .................................................................................................................................................. 424
42. ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ........................................................................................................................................... 425
2. ΕΚΘΕΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ .......................................................................................... 427
3. ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙΣ – ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ 2025 ........................................................................................................... 436
4. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ .............................................................................................................................................. 437
Graphics
5
ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
(σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ.2 του ν.3556/2007)
(σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ.2 του ν.3556/2007)
Οι
1. Γεώργιος Στεργίου, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
2. Χαράλαμπος Σαχίνης, Διευθύνων Σύμβουλος
3. Μαρίνα Μαυρομμάτη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ειδικά προς τούτο ορισθέν από το Διοικητικό Συμβούλιο
Σύμφωνα με τα οριζόμενα στην παράγραφο 2 του άρθρου 4 του ν.3556/2007 δηλώνουμε εξ όσων γνωρίζουμε, ότι:
α. Οι συνημμένες Οικονομικές Καταστάσεις για τη διαχειριστική χρήση από 01.01.2025 έως 31.12.2025 της ΕΥΔΑΠ Α.Ε, που
καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα
στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως της ΕΥΔΑΠ Α.Ε και των
επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο.
β. Η ετήσια Ενοποιημένη Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη
θέση της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο,
συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.
Αθήνα, 29 Απριλίου 2026
Ο Πρόεδρος του Δ.Σ.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος
Το Μέλος του Δ.Σ
Γεώργιος Στεργίου
Α.Δ.Τ. Α01340325
Χαράλαμπος Σαχίνης
Α.Δ.Τ. Α02930459
Μαρίνα Μαυρομμάτη
Α.Δ.Τ. Α01878001

Graphics
6
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Σας υποβάλλουμε την ετήσια έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου για την Εταιρική Χρήση από 01.01.2025 έως 31.12.2025 η
οποία συντάχθηκε σύμφωνα με τον Νόμο 4548/2018, τις διατάξεις του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007, όπως αυτός έχει
τροποποιηθεί και ισχύει σήμερα, καθώς και των κατ’ εξουσιοδότηση του ίδιου Νόμου αποφάσεων του Διοικητικού
Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Στην παρούσα έκθεση απεικονίζονται οι επιδόσεις, η εξέλιξη και η θέση της Εταιρείας Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως
Πρωτευούσης Α.Ε., με το διακριτικό τίτλο ΕΥΔΑΠ Α.Ε. (εφεξής καλουμένη για λόγους συντομίας ως «Εταιρεία» ή «ΕΥΔΑΠ») και
του Ομίλου. Γίνεται ο απολογισμός της ετήσιας περιόδου με αναφορά των σημαντικών γεγονότων που έλαβαν χώρα κατά την
Οικονομική Χρήση 2025 και την επίδρασή τους στις Οικονομικές Καταστάσεις της ίδιας περιόδου, περιγράφονται οι κυριότεροι
κίνδυνοι και αβεβαιότητες και παρατίθενται οι σημαντικές συναλλαγές που καταρτίσθηκαν μεταξύ της Εταιρείας και των
συνδεδεμένων με αυτήν προσώπων, σύμφωνα με το ΔΛΠ 24 όπως επίσης και των σημαντικότερων γεγονότων μετά τη λήξη
της χρήσης. Επίσης, για την οικονομική χρήση 2025 , μετά την έκδοση του Κανονισμού (ΕΕ) 2023/2772 της 31.7.2024 για τη
συμπλήρωση της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, όσον αφορά τα πρότυπα υποβολής
εκθέσεων βιωσιμότητας και ο οποίος εφαρμόζεται υποχρεωτικά και καθολικά στις εταιρείες δημοσίου ενδιαφέροντος και τις
μεγάλες οντότητες και τη δημοσίευση του ν.5164/2024(Α’ 202) ο οποίος ενσωμάτωσε τις διατάξεις της Οδηγίας (ΕΕ) 2022/2464
του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022 για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ.
537/2014, της Οδηγίας 2004/109/ΕΚ και της οδηγίας 2013/34/ΕΕ όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και μεταξύ
άλλων τροποποίησε τις διατάξεις των ν.4548/18 και ν.3556/07 και ως τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού της
Συμβουλίου (σελ 128), η ΕΥΔΑΠ δημοσιοποιεί Δήλωση Βιωσιμότητας σε εναρμόνιση με την Οδηγία “Corporate Sustainability
Reporting Directive” (CSRD) για την υποβολή Δηλώσεων Βιωσιμότητας και τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφορών Βιωσιμότητας
ESRS, καθώς και τις απαιτήσεις του Ευρωπαϊκού Κανονισμού Ταξινομίας 2020/852.
Επιπλέον, η Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνει την επεξηγηματική έκθεση της παρ. 7 του άρθρου 4 του ν.
3556/2007 καθώς και τη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Τον Δεκέμβριο του 2025, η Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ) μετά τη λήξη της δημόσιας
διαβούλευσης, ενέκρινε με την απόφαση Υ-86/2025 τα νέα τιμολόγια υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης για την 1η
Ρυθμιστική Περίοδο 2025–2029, σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο (ν. 5037/2023 και ΚΥΑ ΥΠΕΝ/ΓρΓΓΦΠΥ/103755/2994).
Στις 30 Δεκεμβρίου 2025 η ΡΑΑΕΥ εξέδωσε την απόφασή της για τα νέα τιμολόγια της ΕΥΔΑΠ μετά από σχετική πρόταση της
Εταιρείας και τη δημόσια διαβούλευση που ακολούθησε. Η εφαρμογή του ρυθμιστικού πλαισίου όρισε το επιτρεπόμενο έσοδο
της Εταιρείας για τη πρώτη ρυθμιστική περίοδο 2025-2029. Σε σχέση με το έτος βάσης 2024, το έσοδο της ΕΥΔΑΠ υπολογίζεται
ότι θα είναι αυξημένο κατά μέσο όρο ετησίως κατά 78,3 εκατ. € από το 2026 έως και το 2029.
Τα νέα τιμολόγια προσφέρουν ορατότητα για το μέλλον της Εταιρείας ενώ θα επιτρέψουν στην εταιρεία να ανακτήσει το
κόστος και να ενισχύσει την κερδοφορία της. Επιπλέον δίνεται και η δυνατότητα βελτιστοποίησης της κεφαλαιακής
διάρθρωσης και διαμόρφωσης μακροπρόθεσμης πολιτικής μερισμάτων και απόδοσης κεφαλαίου, με στόχο τη μεγιστοποίηση
της αξίας για τους μετόχους και τους πελάτες της.
Το 2025, τα αποθέματα στους ταμιευτήρες της ΕΥΔΑΠ Παγίων παρέμειναν σε χαμηλά επίπεδα καθώς για το μεγαλύτερο μέρος
του συνεχίστηκε η παρατεταμένη ανομβρία. Η Αττική τέθηκε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης λόγω λειψυδρίας την 28η
Νοεμβρίου 2025 και για διάστημα έξι μηνών. Η απόφαση αυτή στόχευσε στην επίσπευση κρίσιμων έργων υποδομής και τη
χρηματοδότηση για τη διασφάλιση της ύδρευσης, χωρίς άμεσα περιοριστικά μέτρα για τους πολίτες, αλλά με στόχο τη
θωράκιση της Αττικής. Ωστόσο, κατά το νέο υδρολογικό έτους σημειώθηκαν αρκετές βροχοπτώσεις που λειτούργησαν θετικά
στην άνοδο της στάθμης των ταμιευτήρων.
Η ΕΥΔΑΠ συνέχισε να δίνει προτεραιότητα στην υλοποίηση του επενδυτικού της πλάνου που αποτελεί εχέγγυο της βιώσιμής
ανάπτυξης και θωρακίζει το δικαίωμα πρόσβασης των κατοίκων της Αττικής στις ζωτικής σημασίας υπηρεσίες ύδρευσης και
αποχέτευσής. Η απορρόφηση του προγράμματος αυξήθηκε κατά 27,6 % σε σχέση με το 2024.

Graphics
7
Κατά τη χρήση 2025, η ΕΥΔΑΠ Α.Ε. παρουσίασε κύκλο εργασιών €364,7 εκατ. έναντι €373,7 εκατ. το 2024, ενώ η λειτουργική
κερδοφορία (EBITDA) διαμορφώθηκε σε €30,9 εκατ. από €57,1 εκατ. την προηγούμενη χρήση, με το περιθώριο EBITDA να
ανέρχεται σε 8,5% έναντι 15,3%. Τα αποτελέσματα επηρεάστηκαν από την αύξηση του κόστους πωληθέντων, των λειτουργικών
δαπανών και των λοιπών εξόδων, με αποτέλεσμα η Εταιρεία να καταγράψει ζημίες προ φόρων €6,3 εκατ. και ζημίες μετά από
φόρους €21,4 εκατ., έναντι κερδών το 2024.
1. ΣΥΣΤΑΣΗ, ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ & ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Η «Εταιρεία Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης Α.Ε.» με διακριτικό τίτλο Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. (στο εξής «ΕΥΔΑΠ» ή
«Εταιρεία») συστάθηκε με τον Ν. 1068/1980 δια της συγχώνευσης της «Ανωνύμου Ελληνικής Εταιρείας Υδάτων των πόλεων
Αθηνών – Πειραιώς και Περιχώρων» (Ε.Ε.Υ.) και του «Οργανισμού Αποχετεύσεως Πρωτευούσης» (Ο.Α.Π.) ως αποκλειστικός
φορέας παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στις πόλεις των Αθηνών - Πειραιώς και στους πέριξ αυτών δήμους και
κοινότητες με νομική μορφή ανώνυμης εταιρείας υπό τον πλήρη έλεγχο του Ελληνικού Δημοσίου.
Ακολούθως, με τον Ν. 2744/1999 «Ρυθμίσεις θεμάτων της Εταιρείας Ύδρευσης και Αποχέτευσης Πρωτεύουσας και άλλες
διατάξεις» ρυθμίστηκε εκ νέου το νομικό καθεστώς της ΕΥΔΑΠ και η Εταιρεία περιήλθε στη σημερινή της μορφή με την εισαγωγή
του συνόλου των μετοχών της στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών και υπό την εποπτεία του Υπουργού Υποδομών και Μεταφορών.
Με το άρθρο 2 του Ν. 2744/1999 παραχωρήθηκε στην ΕΥΔΑΠ το αποκλειστικό και αμεταβίβαστο δικαίωμα παροχής υπηρεσιών
ύδρευσης και αποχέτευσης στην περιοχή της πρωτεύουσας για χρονική περίοδο είκοσι (20) ετών με δυνατότητα ανανέωσης
σύμφωνα με τους όρους της σύμβασης που θα συνήπτε η ΕΥΔΑΠ με το Ελληνικό Δημόσιο. Με την εν λόγω σύμβαση, η οποία
υπεγράφη στις 9.12.1999 (στο εξής Σύμβαση 1999), καθορίστηκαν μεταξύ άλλων η τιμή, η ποσότητα, η ποιότητα και η μέθοδος
παροχής του αδιύλιστου ύδατος που το Ελληνικό Δημόσιο ανέλαβε να διαθέτει στην ΕΥΔΑΠ, ώστε η τελευταία να είναι σε θέση
να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις παροχής υπηρεσιών ύδρευσης (άρθρο 6 παρ. 1 του Ν. 2744/1999).
Με το άρθρο 4 του Ν. 2744/1999 συστάθηκε Ν.Π.Δ.Δ. με την επωνυμία «Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ», στο οποίο μεταβιβάστηκαν
άνευ ανταλλάγματος κατά κυριότητα ακίνητα περιουσιακά στοιχεία στρατηγικής σημασίας της ΕΥΔΑΠ. Η Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ
είναι έκτοτε υπεύθυνη για την ορθή λειτουργία και συντήρηση των μεταβιβασθέντων παγίων.
Με τον Ν. 4812/2021 (άρθρο εκατοστό δέκατο τέταρτο) ανανεώθηκε μέχρι τις 31.12.2040 το αποκλειστικό δικαίωμα παροχής
υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης που χορηγήθηκε στην ΕΥΔΑΠ με την παρ. 1 του άρθρου 2 του Ν. 2744/1999.
Με την παρ. 2 του ίδιου ως άνω άρθρου προβλέφθηκε η σύναψη σύμβασης μεταξύ αφενός του Ελληνικού Δημοσίου, αφετέρου
της ΕΥΔΑΠ και ως εκ τρίτου του Ν.Π.Δ.Δ. «Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ» αναφορικά με τους όρους και τις προϋποθέσεις άσκησης του
παραχωρούμενου δικαιώματος.
Με την παρ. 3 προβλέφθηκε ότι το καταβαλλόμενο τίμημα για την προμήθεια του ακατέργαστου ύδατος αποδίδεται από την
ΕΥΔΑΠ στην Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ, σύμφωνα με την παρ. 1 του άρθρου 6 του N. 2744/1999 και διατίθεται περαιτέρω από το
Δημόσιο για τη χρηματοδότηση της λειτουργίας, συντήρησης και αναβάθμισης του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (Ε.Υ.Σ.)
της μείζονος περιοχής Πρωτευούσης.
Με την παρ. 4 προβλέφθηκε η σύναψη σύμβασης μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της Εταιρείας Παγίων ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΔΑΠ,
με την οποία ανατίθεται στην τελευταία η συντήρηση και λειτουργία του Ε.Υ.Σ. της μείζονος περιοχής Πρωτευούσης για χρονική
περίοδο τριών (3) ετών, η οποία δύναται να παρατείνεται με συμφωνία των συμβαλλόμενων μερών.
Δυνάμει των ανωτέρω διατάξεων την 2.2.2022 υπεγράφησαν μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της Εταιρείας Παγίων ΕΥΔΑΠ και
της ΕΥΔΑΠ:
η Σύμβαση αποκλειστικού δικαιώματος με την οποία, μεταξύ άλλων, το Δημόσιο παραχωρεί στην ΕΥΔΑΠ έναντι ανταλλάγματος
το άυλο δικαίωμα της αποκλειστικής παροχής ακατέργαστου ύδατος και συμφωνεί την ανά έτος και για είκοσι (20) έτη παροχή
ακατέργαστου ύδατος, όπως ειδικότερα ορίζεται στο άρθρο 10 της Σύμβασης αυτής,
η Σύμβαση ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του ΕΥΣ (SLA) με αρχική διάρκεια τριών (3) ετών και δυνατότητα
παράτασης έξι (6) μηνών. Δυνάμει της υπ. αριθ. 17/8.8.2023 απόφασης του ΔΣ της Εταιρείας Παγίων ΕΥΔΑΠ εγκρίθηκε η
παράταση της από 2.2.2022 Σύμβασης ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του ΕΥΣ, με τους ίδιους όρους, για
διάστημα 6 μηνών, ήτοι μέχρι την 30η Ιουνίου 2024. Ήδη στο πλαίσιο των προβλέψεων του άρθρου 18 του Ν. 5106/2024
παρατάθηκε η σύμβαση ανάθεσης των υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του ΕΥΣ με τους ίδιους όρους έως την 31η
Δεκεμβρίου 2025.

Graphics
8
Με τον Ν. 5037/2023 (ΦΕΚ Α’ 78) η εποπτεία της ΕΥΔΑΠ μεταφέρθηκε στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας ενώ η
εποπτεία επί της παροχής των υπηρεσιών ύδατος και διαχείρισης αστικών αποβλήτων ανατέθηκε στην Ρυθμιστική Αρχή
Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (Ρ.Α.Α.Ε.Υ.). Η τιμολογιακή πολιτική της ΕΥΔΑΠ ασκείται μέσω της εφαρμογής των γενικών
κανόνων κοστολόγησης και τιμολόγησης υπηρεσιών ύδατος που καθορίζονται με κοινή απόφαση των Υπουργών Περιβάλλοντος
και Ενέργειας, Οικονομικών, Εσωτερικών και Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 12
του Ν. 3199/2003, όπως αυτό αντικαταστάθηκε δυνάμει του άρθρου 34 του Ν. 5037/2023. Με την ίδια ΚΥΑ καθορίζονται ακόμα
οι διαδικασίες και η μέθοδος ανάκτησης του κόστους των υπηρεσιών ύδατος στις διάφορες χρήσεις, ενώ τα τιμολόγια υπηρεσιών
ύδατος για τις διάφορες κατηγορίες καταναλωτών και χρηστών εγκρίνονται με απόφαση πενταετούς ισχύος της ΡΑΑΕΥ σύμφωνα
με το άρθρο 12Α του Ν. 4001/2011, όπως αυτό εισήχθη δυνάμει του άρθρου 11 του Ν. 5037/2023. Σε εφαρμογή των ανωτέρω
διατάξεων, την 27η.9.2024 εξεδόθη η υπ’ αριθ. ΥΠΕΝ/ΓρΓΓΦΠΥ/103755/2994/2024 ΚΥΑ (ΦΕΚ 5438/Β/27.9.2024) με τίτλο
«Καθορισμός γενικών κανόνων κοστολόγησης και τιμολόγησης υπηρεσιών ύδατος, μέτρα βελτίωσης αυτών. Διαδικασίες και
μέθοδος ανάκτησης κόστους των υπηρεσιών ύδατος στις διάφορες χρήσεις του». Σημειώνεται ότι με το άρθρο 19 του Ν.
5106/2024 προβλέφθηκε η δυνατότητα έγκρισης των τιμολογίων της ΕΥΔΑΠ με απόφαση του Υπουργού Περιβάλλοντος και
Ενέργειας μέχρι την ολοκλήρωση της στελέχωσης της ΡΑΑΕΥ.
Ως προς το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας:
Με τον Ν. 4389/2016 (Παράρτημα Ε), όπως τροποποιήθηκε με τον Ν. 4512/2018 μεταβιβάστηκε με ισχύ από 1.1.2018 το σύνολο
των μετοχών κυριότητας του Ελληνικού Δημοσίου στην Ελληνική Εταιρία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (ΕΕΣΥΠ).
Με την υπ’ αριθ. 190/2022 απόφαση της ΟλΣτΕ κρίθηκε αντισυνταγματική η ανωτέρω μεταβίβαση.
Με την υπ’ αριθ. 7/2023 απόφαση του Τριμελούς Συμβουλίου Συμμόρφωσης του ΣτΕ διαπιστώθηκε η μη συμμόρφωση του
Ελληνικού Δημοσίου προς την 190/2022 ακυρωτική απόφαση της ΟλΣτΕ και διετάχθη η εντός 8μήνου συμμόρφωση εκ μέρους
του Υπουργείου Οικονομικών.
Με το άρθρο 64 του Ν. 5045/2023 αναμεταβιβάστηκαν οι μετοχές κυριότητας της ΕΕΣΥΠ στο Ελληνικό Δημόσιο και προβλέφθηκε
η άσκηση των σχετικών δικαιωμάτων του Δημοσίου από κοινού από τους Υπουργούς Οικονομικών και Περιβάλλοντος και
Ενέργειας. Η εν λόγω αυτοδίκαιη και χωρίς αντάλλαγμα μεταβίβαση ολοκληρώθηκε στις 3.8.2023 σύμφωνα με τη σχετική
γνωστοποίηση του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών.
Σύμφωνα με τα άρθρα 188Α και 188Β του Ν. 4389/2016, όπως προστέθηκαν με τα άρθρα 5 και 6 του Ν. 5131/2024 (ΦΕΚ Α΄
128/02-08-2024), τις διατάξεις του Ν. 4601/2019 όπως ισχύουν, και την από 23-12-2024 σύμβαση συγχώνευσης (ΦΕΚ Β’ 7093/24-
12-2024), η οποία καταχωρίστηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ) την 31-12-2024 το «ΤΑΜΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ
ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Α.Ε.», που κατείχε άμεσα ποσοστό 11,33% του μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου
της ΕΥΔΑΠ απορροφήθηκε από την εταιρεία «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.». Κατόπιν της
συγχώνευσης, το ποσοστό 11,33% του μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ που κατεχόταν άμεσα από
την ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «ΤΑΜΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Α.Ε.» (Τ.Α.Ι.ΠΕ.Δ.)
περιήλθε την 31-12-2024 στην εταιρεία με την επωνυμία «Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε.».
Στις 3 Μαρτίου 2026 η Paulson & Co. Inc και ο John Paulson γνωστοποίησαν στην ΕΥΔΑΠ ότι το 9,99% επί των συνολικών
δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ που κατείχαν κατήλθε κάτω του κρίσιμου ορίου και συγκεκριμένα σε 0%.
Στις 5 Μαρτίου 2026, η ΕΥΔΑΠ έλαβε γνωστοποίηση από την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε., ότι στις 3 Μαρτίου 2026 απέκτησε έμμεσα
δικαιώματα ψήφου, μέσω της 100% θυγατρικής του ομίλου, URBAN SERVICES Single Member Α.Ε., συνολικού αριθμού
10.343.370, τα οποία αντιστοιχούν σε ισάριθμες κοινές ονομαστικές μετοχές, ήτοι ποσοστό 9,7121% επί του συνόλου των
δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
Στις 19 Μαρτίου 2026, η ΕΥΔΑΠ έλαβε γνωστοποίηση από την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε., ότι στις 19 Μαρτίου 2026 απέκτησε έμμεσα
δικαιώματα ψήφου, μέσω της URBAN SERVICES Single Member Α.Ε. (100% θυγατρική της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ
Μονοπρόσωπη Α.Ε.), και ανήλθε του ορίου του 10%, ήτοι ποσοστό 12,7637% επί του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της
ΕΥΔΑΠ Α.Ε. από 9,9468% που κατείχε πριν τις 19 Μαρτίου 2026.
Σήμερα, το συνολικό ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου (άμεσα και έμμεσα) που ελέγχει το Ελληνικό Δημόσιο στην ΕΥΔΑΠ
ανέρχεται σε 65.319.740 (61,33%) εκ των οποίων τα άμεσα δικαιώματα ψήφου αφορούν σε 53.250.001 κοινές ονομαστικές
μετοχές (50% +1 μετοχή) και τα έμμεσα σε 12.069.739 (11,33%) κοινές ονομαστικές μετοχές.
Από άποψη εταιρικού δικαίου η ΕΥΔΑΠ διέπεται σήμερα από τις διατάξεις του Νόμου περί ανωνύμων εταιρειών 4548/2018, του
Νόμου περί εταιρικής διακυβέρνησης 4706/2020, καθώς και από το σύνολο της χρηματιστηριακής νομοθεσίας (Κανονισμός (ΕΕ)
596/2014, Ν. 4443/2016, Ν. 3556/2007 κ.λπ.) και των αποφάσεων και οδηγιών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, από την οποία
εποπτεύεται.

Graphics
9
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα διύλισης και προμήθειας νερού και την παροχή υπηρεσιών αποχέτευσης και
επεξεργασίας λυμάτων στην περιοχή της Αττικής. Σύμφωνα με το Καταστατικό της η ΕΥΔΑΠ είναι υπεύθυνη για την μελέτη,
κατασκευή, εγκατάσταση, λειτουργία, εκμετάλλευση, συντήρηση, ανάπτυξη και εκσυγχρονισμό/ανακαίνιση των εγκαταστάσεων
και δικτύων προμήθειας νερού και αποχέτευσης μέσα στα όρια της περιοχής ευθύνης της. Στις δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ έχουν
προστεθεί η δυνατότητα να χρησιμοποιεί τα δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης επιπλέον, για την ανάπτυξη τηλεπικοινωνιακών
και ενεργειακών δραστηριοτήτων. Επιπλέον προβλέπτεται καταστατικά η δυνατότητα ανάπτυξης δραστηριοτήτων όπως
ενδεικτικά η παροχή υπηρεσιών συντήρησης υδρομέτρων, επιθεώρησης δικτύων αποχέτευσης τρίτων με κάμερα, ανάληψης
προγραμμάτων ποιοτικών ελέγχων νερού δικτύου τρίτων στα χημεία της ΕΥΔΑΠ, ανάληψη μέτρησης (on-line) και καταγραφής
ποιοτικών παραμέτρων υδάτινων σωμάτων με αντίστοιχη παροχή υπηρεσιών, η παράλληλη λήψη ενδείξεων μετρητών άλλων
οργανισμών κοινής ωφέλειας, η παροχή υπηρεσιών εκπαίδευσης, κατάρτισης και δια βίου μάθησης και η ίδρυση και λειτουργία
σχολών τεχνικής κατάρτισης, η ενίσχυση υπηρεσιών έρευνας και ανάπτυξης, με την ταυτόχρονη ίδρυση διατομεακού,
ερευνητικού κέντρου ανάπτυξης καινοτόμων λύσεων για τις δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ.
Η γεωγραφική δραστηριότητα της ΕΥΔΑΠ όπως διαμορφώθηκε με το άρθρο 68 του Ν.4313/2014 το οποίο τροποποίησε το άρθρο
8 του Ν. 2744/1999, εκτείνεται στους δήμους της Περιφέρειας Αττικής, όπως αυτοί ορίζονται στο εδάφιο θ’ της παρ. 3 του
άρθρου 3 του Ν.3852/2010, πλην των Δήμων Αίγινας, Τροιζηνίας, Κυθήρων, Αγκιστρίου, Σπετσών, Ύδρας και Πόρου της
Περιφερειακής Ενότητας Νήσων της Περιφέρειας Αττικής. Σύμφωνα με το άρθρο 1 παρ. 6 του Ν. 2744/1999, όπως
τροποποιήθηκε με το άρθρο 35 παρ. 2 του Ν. 4053/2012 η ΕΥΔΑΠ δύναται μέσω θυγατρικών εταιρειών να αναλαμβάνει
δραστηριότητες και εκτός της περιοχής αρμοδιότητάς της μέσω προγραμματικών συμβάσεων του άρθρου 100 του Ν. 3852/2010.
Τον Ιούλιο του 2011 συστάθηκε η θυγατρική εταιρεία με επωνυμία «ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΝΗΣΩΝ» και
διακριτικό τίτλο «ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ Α.Ε.», στο μετοχικό κεφάλαιο της οποίας συμμετέχει η ΕΥΔΑΠ σε ποσοστό 100%. Σήμερα η
ανωτέρω θυγατρική έχει επωνυμία «ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ» και διακριτικό τίτλο
«ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.».
Η ΕΥΔΑΠ παρέχει υπηρεσίες υδροδότησης μέσω του δικτύου ύδρευσης που αποτελείται από περίπου 14.300 χιλιόμετρα δικτύου
αγωγών. Η Εταιρεία επίσης διαχειρίζεται τέσσερις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού με συνολική δυναμικότητα 1,8 εκατομμύρια
κυβικά μέτρα νερού ημερησίως. Ο εξυπηρετούμενος πληθυσμός στον τομέα της ύδρευσης ανέρχεται σε περίπου 4.400.000
κατοίκους. Τον Σεπτέμβριο του 2023 η ΕΥΔΑΠ παρέλαβε τα δημοτικά δίκτυα ύδρευσης, της πόλης των Μεγάρων και τα δημοτικά
δίκτυα ύδρευσης των περιοχών Κινέττας, Βλυχάδας (Άγιος Παντελεήμονας), Νέας Ζωής, Κανδυλίου, Κουμινδρίου, Λάκκας, Αγίας
Τριάδας, Ήρεμου Κύματος και Πάχης με τις συναφείς εγκαταστάσεις τους. Το σύνολο των εν λόγω δικτύων ύδρευσης έχουν μήκος
270 χλμ. αγωγών και υδροδοτούν 13.500 παροχές.
Το δίκτυο αποχέτευσης έχει συνολικό μήκος περί τα 8.716 χιλιόμετρα. Το σύστημα είναι χωριστικό (αγωγοί ακαθάρτων υδάτων
– αγωγοί ομβρίων υδάτων), εκτός από την περιοχή του κέντρου της Αθήνας, όπου το σύστημα είναι παντορροϊκό (κοινοί αγωγοί
ακαθάρτων και ομβρίων υδάτων). Ο εξυπηρετούμενος πληθυσμός ανέρχεται σε 3.695.500 κατοίκους. Η συλλογή των λυμάτων
γίνεται με τους αγωγούς του δευτερεύοντος δικτύου αποχέτευσης ακαθάρτων των αποχετευόμενων περιοχών, μέσω της
σύνδεσης σε αυτούς της κάθε παρόδιας ιδιοκτησίας, η οποία (σύνδεση) είναι υποχρεωτική για τους κυρίους των ακινήτων, εντός
έξι (6) μηνών από τη σχετική έγγραφη ειδοποίηση της ΕΥΔΑΠ σύμφωνα με τα οριζόμενα στη διάταξη του άρθρου 169 του Ν.
4951/2022 και επί ποινή επιβολής προστίμου υπέρ του Ελληνικού Δημοσίου.
Για την επεξεργασία των λυμάτων η ΕΥΔΑΠ διαθέτει πλέον 5 κέντρα επεξεργασίας λυμάτων (Κ.Ε.Λ.),
το Κ.Ε.Λ. Ψυττάλειας με δυνατότητα επεξεργασίας (μέση παροχή σχεδιασμού) 1.000.000 μ3/ημέρα λυμάτων (σήμερα η μέση
παροχή των εισερχόμενων λυμάτων είναι της τάξεως των 650.000 μ3/ημέρα),
το Κ.Ε.Λ. Μεταμόρφωσης έχει δυνατότητα επεξεργασίας (μέση παροχή σχεδιασμού) 44.000 μ3/ημέρα λυμάτων (20.000
μ3/ημέρα αστικών λυμάτων και 24.000 μ3/ημέρα αστικών βοθρολυμάτων), (σήμερα η μέση παροχή των εισερχόμενων λυμάτων
είναι της τάξεως των 16.900 μ3/ημέρα και των βοθρολυμάτων της τάξεως των 9.800 μ3/ημέρα) και
το Κ.Ε.Λ. Θριασίου έχει δυνατότητα επεξεργασίας (μέση παροχή σχεδιασμού) 21.000 μ3/ημέρα λυμάτων (σήμερα, η μέση
παροχή των εισερχόμενων λυμάτων είναι της τάξεως των 6.700 μ3/ημέρα
το Κ.Ε.Λ. Μεγάρων το οποίο παρελήφθη από τον Δήμο Μεγαρέων τον Σεπτέμβριο του 2023. Η δυναμικότητα κατασκευασμένης
εγκατάστασης είναι 43.330 (Ι.Π.) και η μέση ημερήσια παροχή σχεδιασμού εισερχομένων λυμάτων είναι 1.990 m3/d.
το Κ.Ε.Λ. Παιανίας-Κορωπίου παρελήφθη από την Περιφέρεια Αττικής τον Δεκέμβριο του 2023, έχει δυνατότητα επεξεργασίας
(μέση παροχή σχεδιασμού) 18.000 μ3/ημέρα λυμάτων (σήμερα-2024, η μέση παροχή των εισερχόμενων λυμάτων είναι της
τάξεως των 1750 μ3/ημέρα.

Graphics
10
Το ΚΕΛ Ψυττάλειας περιλαμβάνει και τρεις μονάδες Συμπαραγωγής Ηλεκτρικής και Θερμικής Ενέργειας (ΣΗΘΕ), η μία μονάδα
ΣΗΘΕ με καύση φυσικού αερίου ηλεκτρικής ισχύος 12,9 MWe και θερμικής ισχύος 17,3 MWth και οι δύο μονάδες ΣΗΘΕ με καύση
Βιοαερίου, συνολικής ηλεκτρικής ισχύος 11,4 MWe (7,14 MWe & 4,25 ΜWe) και θερμικής ισχύος 17,2 MWth καθώς και ένα
μικρό υδροηλεκτρικό σταθμό δυναμικότητας 489 KW προς ανάκτηση της περιεχόμενης ενέργειας στο ρεύμα των
επεξεργασμένων εκροών πριν τη διάθεση τους στον Σαρωνικό κόλπο.
Η ΕΥΔΑΠ με το Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας έχει ενταχθεί στο Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών αερίων
του θερμοκηπίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, εφαρμόζοντας την αντίστοιχη ενωσιακή και εθνική νομοθεσία.
Επιπρόσθετα, η ΕΥΔΑΠ διαχειρίζεται τα έργα αποχέτευσης Ανατολικής Αττικής για τη συλλογή και επεξεργασία αστικών λυμάτων
και την επαναχρησιμοποίηση-διάθεση επεξεργασμένων εκροών. Το 2024 επιτεύχθηκε σημαντική πρόοδος στην υλοποίηση των
έργων αποχέτευσης ακαθάρτων. Ο σχεδιασμός κατασκευής και λειτουργίας ολοκληρωμένων συστημάτων διαχείρισης λυμάτων
στην Ανατολική Αττική περιλαμβάνει έργα σε περιοχές των Δήμων Ραφήνας – Πικερμίου, Σπάτων Αρτέμιδας, Μαραθώνα,
Παλλήνης, Παιανίας, Σαρωνικού και Κρωπίας. Το 2021 η ΕΥΔΑΠ ανέπτυξε την ειδική ιστοσελίδα katharonero.eydap.gr για τη
συνεχή ενημέρωση των πολιτών για σημαντικά έργα αποχέτευσης της Ανατολικής Αττικής και τα περιβαλλοντικά οφέλη των
έργων.
Στο πλαίσιο της βελτιστοποίησης του ενεργειακού της ισοζυγίου και της αξιοποίησης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας η
ΕΥΔΑΠ: α) έχει εγκαταστήσει και λειτουργεί πέντε μικρούς υδροηλεκτρικούς σταθμούς στις θέσεις Κίρφη, Ελικώνας, Κιθαιρώνας,
Μάνδρα του Υδραγωγείου Μόρνου και τον μικρό υδροηλεκτρικό σταθμό Ευήνου και β) έχει εγκαταστήσει φωτοβολταϊκό σταθμό
(Φ/Β), ισχύος 1,9712 ΜW, στις εγκαταστάσεις της στο Δήμο Αχαρνών, με σκοπό την πώληση της παραγόμενης ηλεκτρικής
ενέργειας.
Η ΕΥΔΑΠ τροφοδοτεί την Αττική με ένα από τα πιο ποιοτικά νερά του κόσμου. Οι κύριες πηγές υδροληψίας και οι ταμιευτήρες
που χρησιμοποιούνται, βρίσκονται σε αγνές περιοχές, απαλλαγμένες από γεωργική και βιομηχανική δραστηριότητα, με
αποτέλεσμα η ελληνική πρωτεύουσα να τροφοδοτείται με άριστης ποιότητας νερό, ενώ η μεταφορά του γίνεται με φυσικό τρόπο
μέσω βαρύτητας, με μικρή κατανάλωση ενέργειας.
Όραμά μας είναι η αδιάλειπτη παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στην Αθήνα και την υπόλοιπη
Ελλάδα από μια εταιρεία πρότυπο σε θέματα ESG και νερού μηδενικού άνθρακα.
2. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2025
Παρουσίαση βασικών οικονομικών αποτελεσμάτων της Εταιρείας
Ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας διαμορφώθηκε στα 364,7 εκατ. € από 373,7 εκατ. € το 2024, παρουσιάζοντας μείωση κατά -
2,4% (-9 εκατ. €). Συνολικά από τις κύριες δραστηριότητές της, (ύδρευση και αποχέτευση) η Εταιρεία παρουσίασε μείωση εσόδων
κατά -7,6 εκατ. €.
Ειδικότερα, τα έσοδα από παροχή νερού και σχετιζόμενες υπηρεσίες παρουσίασαν μείωση κατά -5,5 εκατ. € (-2,3%), ενώ
παράλληλα κινήθηκαν και τα έσοδα από υπηρεσίες αποχέτευσης τα οποία σημείωσαν μείωση κατά -2,1 εκατ. € (-2%). Ομοίως
κινήθηκαν και τα έσοδα από πώληση ηλεκτρικής ενέργειας τα οποία παρουσίασαν μείωση κατά -591 χιλ. € (-30%) όπως και τα
έσοδα από πώληση αποθεμάτων τα οποία μειώθηκαν κατά -840 χιλ. € (-97%).
Σε ότι αφορά τα έσοδα από παροχή νερού και σχετιζόμενες υπηρεσίες, παρουσιάστηκε μείωση κατά -4.791 χιλ. € (-2,1%) στα
έσοδα από κατανάλωση νερού που είναι και η κύρια κατηγορία των εσόδων ύδρευσης.
Στις υπόλοιπες κατηγορίες εσόδων από παροχή νερού και σχετιζόμενες υπηρεσίες παρουσιάστηκαν αυξητικές τάσεις (πλην των
λοιπών εσόδων που αποτελούνται κυρίως από έσοδα από διακοπές/επαναλήψεις/αφαιρέσεις υδρομέτρων, τα οποία
παρουσίασαν μείωση κατά -1,1 εκατ. € ή -30,6% ). Αναλυτικότερα, στα έσοδα από νέες παροχές νερού παρουσιάστηκε αύξηση
κατά +371 χιλιάδες € (+8%), στα δικαιώματα σύνδεσης και εισφορές αύξηση +7,9% (+27 χιλ. €) και τέλος αύξηση κατά +49
χιλιάδες € (+8%) παρουσίασαν και οι εργασίες αποκατάστασης.

Graphics
11
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το έσοδο από κατανάλωση νερού (όπως και το έσοδο από δικαίωμα χρήσης υπονόμων)
περιλαμβάνει πλέον του τιμολογημένου εσόδου που απεικονίζεται στους εκδοθέντες λογαριασμούς ύδρευσης και την
προσαρμογή του εσόδου αυτού σε δεδουλευμένη βάση. Για το 2025 τα ποσά αυτά ήταν 230.925 χιλιάδες € και -5.671 χιλιάδες
€ αντίστοιχα.
Σε ότι αφορά την τελευταία κατηγορία σε αυτή περιλαμβάνονται:
Μεταβολές των προβλέψεων στα ατιμολόγητα και τιμολογημένα έσοδα ύψους -572 χιλιάδων € (έναντι -64 χιλιάδων € για το
2024)
Ακυρώσεις εσόδων ύψους –3.105 χιλιάδων € (έναντι -2.387 χιλιάδων € για το 2024)
Προσαρμογές από την εφαρμογή του IFRS 15, ύψους -1.994 χιλιάδων € (έναντι -1.750 χιλιάδων € το 2024). Οι προσαρμογές
αυτές συνδέονται με έσοδα που τιμολογούνται μετά τη διακοπή της υδροδότησης (πάγιο, ελάχιστη κατανάλωση, τίμημα νερού
σε περίπτωση παραβίασης) και τα οποία, λόγω της εφαρμογής των κριτηρίων αναγνώρισης εσόδων στα πλαίσια του IFRS 15,
αφαιρούνται από τα έσοδα και αναγνωρίζονται ως έσοδα μόνο με την είσπραξη από τον πελάτη.
Η κυριότερη κατηγορία των εσόδων αποχέτευσης, που είναι αυτή των εσόδων από χρήση υπονόμων, σημείωσε μείωση κατά -
2.111 χιλιάδες € (-2,0%). Στις υπόλοιπες κατηγορίες, αύξηση παρουσίασαν τα δικαιώματα σύνδεσης κατά +33 χιλιάδες € (+3,3%),
και τα έσοδα από τέλη λυμάτων κατά +11 χιλιάδες € ή +1%. Τέλος πτώση παρουσιάστηκε στις εργασίες αποχέτευσης κατά -19
χιλιάδες € (-27%). Σημειώνεται ότι τα έσοδα από χρήση υπονόμων περιλαμβάνουν τα τιμολογημένα έσοδα χρήσης υπονόμων τα
οποία ανήλθαν σε 100.693 χιλιάδες €, αλλά και την προσαρμογή αυτών σε δεδουλευμένη βάση που διαμορφώθηκε στις +1.247
χιλιάδες €.
Στην τελευταία αυτή κατηγορία περιλαμβάνονται:
Μεταβολές των προβλέψεων στα ατιμολόγητα και τιμολογημένα έσοδα ύψους -403 χιλιάδων € (έναντι -631 χιλιάδων € για το
2024)
Ακυρώσεις εσόδων ύψους -1.313 χιλιάδων € (έναντι -1.523 χιλιάδων € για το 2024)
Προσαρμογές από την εφαρμογή του IFRS 15, ύψους -1.037 χιλιάδων € (έναντι -382 χιλιάδων € το 2024). Οι προσαρμογές αυτές
συνδέονται με έσοδα που τιμολογούνται μετά τη διακοπή της υδροδότησης (πάγιο, ελάχιστη κατανάλωση, τίμημα νερού σε
περίπτωση παραβίασης) και τα οποία, λόγω της εφαρμογής των κριτηρίων αναγνώρισης εσόδων στα πλαίσια του IFRS 15,
αφαιρούνται από τα έσοδα και αναγνωρίζονται ως έσοδα μόνο με την είσπραξη από τον πελάτη.
Εκτίμηση Εσόδων Αποχέτευσης εκτός του Δικτύου Ύδρευσης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ύψους +4.000 χιλιάδων € (έναντι 4.000 χιλιάδων € το
2024).
Το συνολικό λειτουργικό κόστος της Εταιρείας (δηλαδή το άθροισμα του Κόστους Πωληθέντων, των Εξόδων Λειτουργίας
Διοίκησης, των Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης και της Απομείωσης Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων) παρουσίασε
αύξηση κατά +3,7% ή +13,1 εκατ. € και διαμορφώθηκε στα 371,4 εκατ. € από 358,3 εκατ. € το 2024. Ειδικότερα, αύξηση
παρουσίασε το κόστος πωληθέντων κατά +7,5 εκατ. € (+3,4%) και διαμορφώθηκε στα 228,5 εκατ. € από 221,1 εκατ. € το 2024,
Σε χιλιάδες €
2023
2024
2025
Έσοδα από κατανάλωση νερού
215.410
230.045
225.254
Νέες παροχές νερού
3.985
4.511
4.882
Δικαίωμα σύνδεσης & εισφορές
306
347
374
Εργασίες αποκατάστασης
583
583
632
Λοιπά
2.634
3.739
2.597
Έσοδα από παροχή νερού και σχετιζομένων υπηρεσιών
222.918
239.226
233.740
Σε χιλιάδες €
2023
2024
2025
Έσοδα χρήσης υπονόμων
99.077
104.051
101.940
Δικαιώματα σύνδεσης
868
983
1.016
Τέλη λυμάτων
1.540
1.552
1.563
Εργασίες αποχέτευσης
120
70
51
Έσοδα από υπηρεσίες αποχέτευσης
101.606
106.656
104.570

Graphics
12
όπως και τα Έξοδα Λειτουργίας Διοίκησης που παρουσίασαν αύξηση κατά +7,4 εκατ. € (+8%) αλλά και τα έξοδα διάθεσης που
επίσης αυξήθηκαν κατά +2,4 εκατ. € (+6,2%).
Το αποτέλεσμα αυτών των εξελίξεων ήταν να μειωθεί το Μικτό Περιθώριο Κέρδους της Εταιρείας κατά -16,5 εκατ. € (-10,80%)
και να διαμορφωθεί στα 136,2 εκατ. € από 152,6 εκατ. το 2024 αλλά και το Μικτό Περιθώριο Κέρδους ως ποσοστό επί του κύκλου
εργασιών στο 37,3% από 40,8% το 2024.
Τα άλλα έσοδα εκμεταλλεύσεως διαμορφώθηκαν στα 15,1 εκατ. € από 10,3 εκατ. € το 2024 σημειώνοντας αύξηση κατά +46,4%
ή 4,8 εκατ. €. Η αύξηση αυτή συνδέεται με το έσοδο από την ΕΠΕΥΔΑΠ για ηλεκτρικό ρεύμα από την άντληση ύδατος στο πλαίσιο
της σύμβασης λειτουργίας και συντήρησης του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος ποσού 12.579 χιλ. € το οποίο αποτελεί
ισόποσο έξοδο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που καταβάλει για την κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος και απεικονίζεται στα Λοιπά έξοδα.
Επίσης στα έσοδα αυτά περιλαμβάνεται πλήθος κατηγοριών εσόδων, όπως έσοδα από δικαστικές δαπάνες, επιδοτήσεις ΟΑΕΔ
για επιμόρφωση προσωπικού και πρακτική άσκηση φοιτητών, καταπτώσεις εγγυήσεων-ποινικών ρητρών, επιχορηγήσεις
ερευνητικών προγραμμάτων, λοιπά έκτακτα και ανόργανα έσοδα, έσοδα προηγούμενων χρήσεων, κέρδη από εκποίηση υλικών,
έσοδα από παροχή υπηρεσιών σε τρίτους κτλ.
Σε σχέση με την μεταβολή των λειτουργικών εξόδων (δηλαδή το άθροισμα του Κόστους Πωληθέντων, των Εξόδων Λειτουργίας
Διοίκησης, των Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης και της Απομείωσης Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων), ανάλογα με
το είδος τους, παρουσιάστηκαν οι ακόλουθες μεταβολές σε σχέση με το 2024:
Η επιβάρυνση αδιύλιστου νερού διαμορφώθηκε σε 28 εκατ. € έναντι 29,1εκατ. € το 2024
Οι αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού μειώθηκαν κατά -5,2 εκατ. € (-4%)
Οι αμοιβές και τα έξοδα τρίτων αυξήθηκαν κατά +9 εκατ. € (+13%)
Οι παροχές τρίτων μειώθηκαν κατά -5 εκατ. € (-9%)
Οι αποσβέσεις αυξήθηκαν κατά +1,1 εκατ. € (+3%)
Οι διάφορες προβλέψεις αυξήθηκαν κατά +11 χιλ. € (+853%)
Τα διάφορα έξοδα αυξήθηκαν κατά +4 εκατ.€ (+27%)
Οι αναλώσεις υλικών αυξήθηκαν κατά +1,5 εκατ. € (+10%)
Το κόστος ιδιοκατασκευών (στοιχείο μειωτικό του συνολικού κόστους) αυξήθηκαν κατά +2.512 χιλ. € (+28%)
Οι αμοιβές και τα έξοδα τρίτων παρουσίασαν αύξηση κατά +9 εκατ. € (+13%) καθώς διαμορφώθηκαν στα 76 εκατ. € από 67
εκατ. € το 2024. Ανάλογα με το είδος της δαπάνης οι μεγαλύτερες αυξήσεις παρουσιάστηκαν στις κατηγορίες διαφόρων άλλων
αμοιβών (υπηρεσίες μεταφοράς και διάθεσης ξηραμένης ιλύος ως αποβλήτου, μεταφορά αμιάντου κτλ ) κατά +2.459 χιλ. €
(+194%), στις αμοιβές τρίτων άνευ φόρου +1.821 χιλιάδες € (+24%) ,στις εργολαβίες συντήρησης κατά +1.766 χιλ. € (+5%), στις
δαπάνες για υποστήριξη εργασιών +1.635 χιλιάδες € (+14%), στις δαπάνες φύλαξης-πυρασφάλειας κατά +1.262 χιλ. € (+20%).,
Μικρότερες αυξήσεις παρουσίασαν οι αμοιβές διαφόρων τρίτων +305 χιλ. € (+34%) και οι αμοιβές για λοιπούς ελεύθερους
επαγγελματίες +19 χιλ. € (+2%). Αντίθετα μείωση παρουσιάστηκε στις εργοδοτικές εισφορές των τρίτων -25 χιλ. € (-11%), στις
δαπάνες για δικηγόρους -122 χιλ. € (-5%), για ιατρούς -63 χιλ. € (-5%) και για αμοιβές μελετητών -60 χιλ. € (-12%).
Οι αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού διαμορφώθηκαν στα 135 εκατ. € από 140,3 εκατ. το 2024 (-4%). Οι μισθοί και τα
ημερομίσθια μειώθηκαν κατά -2,2εκατ. € (-2%) όπως και οι εργοδοτικές εισφορές οι οποίες μειώθηκαν κατά -3.872 χιλιάδες €
(-16%) ενώ μείωση παρουσιάστηκε και στις προβλέψεις των προγραμμάτων καθορισμένων παροχών (-406 χιλιάδες €). Αύξηση
παρουσιάστηκε στις προβλέψεις υγειονομικής περίθαλψης (+214 χιλιάδες €). Σημειώνεται ότι στις προβλέψεις αυτές
περιλαμβάνεται μόνο το κόστος προϋπηρεσίας καθώς το κόστος τόκων μεταφέρεται στα χρηματοοικονομικά έξοδα. Επίσης οι
λοιπές παροχές παρουσίασαν αύξηση κατά +1 εκατ. € (+14%).
Οι παροχές τρίτων σημείωσαν μείωση καθώς από 57 εκατ. € το 2024 και διαμορφώθηκαν σε 52 εκατ. € το 2025 (-9%). Ειδικότερα
μείωση κατά -5.310 χιλιάδες €, παρουσίασαν οι δαπάνες για ηλεκτρικό ρεύμα παραγωγής (-18%), οι δαπάνες για φυσικό αέριο
παραγωγής κατά -33 χιλ. (-58%), οι λοιπές παροχές τρίτων κατά -804 χιλ. € (-17%) και οι δαπάνες για ταχυδρομικά-
τηλεπικοινωνίες κατά -629 χιλ. € (-15%). Αντίθετα αύξηση παρουσίασαν οι δαπάνες για επισκευές–συντηρήσεις κατά +1.507
χιλιάδες € (+17%) και οι δαπάνες για ενοίκια κατά +175 χιλιάδες € (+2%).
Τα διάφορα έξοδα διαμορφώθηκαν στα 20,6 εκατ. € από 16,2 εκατ. € το 2024 σημειώνοντας αύξηση κατά +4.400 χιλ. € ή +27%.
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι αποτελούνται από φόρους και τέλη (εκτός του φόρου εισοδήματος), υλικά άμεσης ανάλωσης, έξοδα
προβολής και διαφήμισης, έξοδα μεταφορών, δωρεές-επιχορηγήσεις και λοιπά διάφορα έξοδα. Τα τελευταία συνδέονται κυρίως
με επιδικασθέντες τόκους δικαστικών υποθέσεων, κόστη απόθεσης των εσχαρισμάτων των Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων
προς τον ΕΔΣΝΑ (Ειδικός Διαβαθμιδικός Σύνδεσμος Νομού Αττικής), γραφική ύλη-έντυπα, έξοδα δημοσιεύσεων, έξοδα ταξιδιών
και με τις αγορές ενσώματων παγίων για ιδιοπαραγόμενα έργα. Τα λοιπά διάφορα έξοδα παρουσίασαν αύξηση +1.547 χιλ. €
(+48%) κυρίως λόγω της αύξησης στις αγορές ενσώματων παγίων για ιδιοπαραγόμενα πάγια κατά +1.634 χιλ. € (+179%).

Graphics
13
Στις υπόλοιπες κατηγορίες των διάφορων εξόδων, παρουσιάστηκαν αυξήσεις στα έξοδα προβολής και διαφήμισης κατά +1.593
χιλιάδες € (+86%), στα υλικά άμεσης ανάλωσης κατά +225 χιλιάδες € (+6%), στους φόρους–τέλη κατά +216 χιλιάδες € (+4%) και
τέλος στα έξοδα μεταφορών κατά +1.028 χιλιάδες € (+97%). Μείωση παρουσιάστηκε μόνο στην κατηγορία των δωρεών-
επιχορηγήσεων κατά -209 χιλιάδες € (-15%).
Η Εταιρία, στα πλαίσια της εφαρμογής του ΔΠΧΑ 9, κατά τις 31/12/2025 επανεξέτασε την πρόβλεψη απομείωσης απαιτήσεων
που είχε σχηματιστεί την 31/12/2024 ύψους 105.627 χιλιάδων €. Από την επανεξέταση αυτή προέκυψε αύξηση της πρόβλεψης
κατά +2.422 χιλιάδες €, η οποία και παρουσιάζεται διακριτά στην κατάσταση αποτελεσμάτων με τον τίτλο: «Απομείωση
χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων».
Η μεταβολή αυτή των +2.422 χιλ. € αναλύεται σε:
+86% λόγω της αύξησης των απαιτήσεων (Exposures at Default) με τις ίδιες παραμέτρους πιστωτικού κινδύνου όπως στις
31/12/2024
+20% στην επιδείνωση της παραμέτρου πιστωτικού κινδύνου: Ζημιές Δοθείσας της Αθέτησης (Losses Given Default) με τις ίδιες
απαιτήσεις και εκτιμώμενες πιθανότητες αθέτησης όπως στις 31/12/2024
-7% στη βελτίωση της παραμέτρου πιστωτικού κινδύνου: Πιθανότητες Αθέτησης (Probabilities of Default) με τις ίδιες απαιτήσεις
και Ζημιές Δοθείσας της Αθέτησης όπως στις 31/12/2024.
Συνολικά η πρόβλεψη επισφαλών πελατών στις 31/12/2025 ανήλθε στα 108.049 χιλιάδες €. Το ποσοστό επισφαλών πελατών
έναντι του μικτού υπολοίπου πελατών κατά το 2025 διαμορφώθηκε στο 39% έναντι 36% το 2024.
Συνολικά, οι διάφορες προβλέψεις (έξοδο) κατά τη διάρκεια του 2025 παρουσίασαν αύξηση κατά +11.096 χιλιάδες € (+853%)
σε σχέση με το αντίστοιχο ποσό του 2024 και διαμορφώθηκαν, συνολικά, σε +12.397 χιλιάδες € έναντι +1.301 χιλιάδες € το 2024.
Οι προβλέψεις αυτές για το 2025 περιλαμβάνουν: τις προβλέψεις για επισφαλείς πελάτες («Απομείωση χρηματοοικονομικών
περιουσιακών στοιχείων» +2.422 χιλιάδες €), τις προβλέψεις για επίδικες υποθέσεις (+9.945 χιλιάδες €) και τις προβλέψεις για
απαξίωση αποθεμάτων/έργων τρίτων (+31χιλιάδες €).
Σε ότι αφορά τις προβλέψεις για δικαστικές υποθέσεις (έξοδο) αυτές διαμορφώθηκαν στα +9.945 χιλιάδες € περίπου, με
αποτέλεσμα οι προβλέψεις στην κατάσταση οικονομικής θέσης να ανέλθουν στα 44,9 εκατ. € το 2025 από 34,9 εκατ. € το 2024).
Συνολικά η εταιρεία αύξησε την πρόβλεψη για εργατικές υποθέσεις κατά +13.477 χιλ. €, ενώ μείωσε την πρόβλεψη για αστικές
υποθέσεις κατά -3.532 χιλ. €.
σε χιλιάδες €
Υπόλοιπο Επισφαλών Πελατών
και Συμβατικών Περιουσιακών
Στοιχείων
Υπόλοιπο Πελατών προ Πρόβλεψης Επισφαλειών
Πελατών και Συμβατικών Περιουσιακών
Στοιχείων
Μερίδιο
(1)
(2)
(3)=(1)/(2)
2020
99.573
278.502
36%
2021
103.306
328.877
31%
2022
99.603
269.380
37%
2023
99.126
268.980
37%
2024
105.627
293.140
36%
2025
108.049
277.722
39%
σε χιλιάδες €
Προβλέψεις Χρήσης Επισφαλών Πελατών/
Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών
στοιχείων
Προβλέψεις Χρήσης
Επίδικων Υποθέσεων
2019
2.609
-4.479
2020
11.367
-4.268
2021
3.733
498
2022
-3.703
-7.512
2023
-477
1.992
2024
6.501
-4.703
2025
2.422
9.945

Graphics
14

Τέλος στις υπόλοιπες κατηγορίες εξόδων, οι αναλώσεις υλικών αυξήθηκαν κατά +1.469 χιλιάδες € (+10%) ενώ το κόστος
ιδιοκατασκευών (στοιχείο μειωτικό των εξόδων) αυξήθηκε κατά +2.512 χιλιάδες € (+28%).
Σε σχέση με τα λοιπά έξοδα (που είναι όλα τα έξοδα που δεν κατανέμονται σε λειτουργίες, εκτός δηλαδή του Κόστους
Πωληθέντων, των Εξόδων Λειτουργίας Διοίκησης και των Εξόδων Λειτουργίας Διάθεσης) παρουσιάστηκε σημαντική αύξηση κατά
+9,9 εκατ. € (+93%) και διαμορφώθηκαν στα 19.378 χιλιάδες € από 10.666 χιλιάδες € το 2024. Κατά το 2025 η εταιρεία
συμπεριέλαβε σε αυτά τα έξοδα, την επιβάρυνση από την κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος για την άντληση ύδατος σύμφωνα
με τη σύμβαση λειτουργίας και συντήρησης, ποσού Ευρώ 12.579 χιλ. το οποίο αποτελεί ισόποσο έσοδο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ από την
ΕΠΕΥΔΑΠ και απεικονίζεται στο κονδύλι άλλα έσοδα εκμετάλλευσης.
Εκτός από αυτή την επιβάρυνση, τα έξοδα αυτά, περιλαμβάνουν, συνήθως, τις αποζημιώσεις από ατυχήματα και ζημιές δικτύου,
διάφορες φορολογικές επιβαρύνσεις, λοιπές προσαυξήσεις και πρόστιμα κτλ. Υπενθυμίζεται ότι την προηγούμενη περίοδο στο
κονδύλι περιλαμβάνονταν ποσό Ευρώ 1.318 χιλ.€ περίπου που αφορούσε πρόβλεψη απομείωσης λοιπών απαιτήσεων λόγω μη
ανακτησιμότητας τους (Σημείωση 24 των Οικονομικών Καταστάσεων). Η Εταιρεία έλαβε υπόψη τις εξελίξεις εντός του έτους
2025 και διαμόρφωσε πρόβλεψη ύψους -77 χιλ. € σε σχέση με τις λοιπές απαιτήσεις. Στις υπόλοιπες κατηγορίες, η μεγαλύτερη
κατηγορία που είναι οι αποζημιώσεις από ατυχήματα και ζημιές δικτύου διαμορφώθηκαν στα 1,7 εκατ. € από 1,3 εκατ. €
παρουσιάζοντας αύξηση κατά +427 χιλιάδες € (+34%). Στα έξοδα αυτά περιλαμβάνεται ποσό 4.033 χιλ. € σχετιζόμενο με
πρόστιμα κατόπιν φορολογικού ελέγχου 2019 και σχετικής εκτίμησης επόμενων ανέλεγκτων ετών (Σημείωση 9 Ετήσιων
Οικονομικών Καταστάσεων).
Σημειώνεται ότι ολοκληρώθηκε εντός της χρήσης 2025 ο μερικός φορολογικός έλεγχος χρήσης 2019 και είναι σε εξέλιξη ο
αντίστοιχος έλεγχος για τη χρήση 2020. Βασιζόμενη στα ευρήματα του ελέγχου, η Εταιρεία υπολόγισε για την χρήση 2025
πρόσθετες επιβαρύνσεις για φόρο εισοδήματος, φόρο προστιθέμενης αξίας, πρόστιμα και προσαυξήσεις. Η χρήση 2025
επιβαρύνθηκε με το ποσό των Ευρώ 7.886 χιλ. που περιλαμβάνεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων στο κονδύλι Φόρος
Εισοδήματος, με το ποσό των Ευρώ 4.033 χιλ. που αφορά πρόσθετη επιβάρυνση ΦΠΑ και προστίμων και περιλαμβάνεται στο
κονδύλι λοιπά έξοδα και με το ποσό των Ευρώ 3.104 χιλ. που αφορά προσαυξήσεις και περιλαμβάνεται στο κονδύλι
χρηματοοικονομικά έξοδα. Το ολικό αποτέλεσμα των ανωτέρω μεταβολών ήταν η μείωση των κερδών προ φόρων
χρηματοδοτικών επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) της Εταιρείας κατά -24,9 εκατ. € (-44%), τα
οποία και διαμορφώθηκαν στα 32,1 εκατ. € από 57,1 εκατ. € το 2024. Το EBITDA margin διαμορφώθηκε στο 8,8% από 15,3% το
2024.
Οι αποσβέσεις χρήσης παρουσίασαν αύξηση κατά +3% ή +1,1 εκατ. € και διαμορφώθηκαν στα 43,1 εκατ. € από 42 εκατ. € το
2024.
Η μείωση του EBITDA σε συνδυασμό με την αύξηση των αποσβέσεων επηρέασαν τα κέρδη προ φόρων χρηματοδοτικών και
επενδυτικών αποτελεσμάτων (EBIT) της Εταιρείας, τα οποία από 15,1 χιλ. € το 2024, υποχώρησαν στα -11 εκατ. € το 2025. Το
EBIT margin διαμορφώθηκε στο -3,0% από 4,0% το 2024.
Τα χρηματοοικονομικά έσοδα σημείωσαν αύξηση κατά +271 χιλιάδες € (+1,4%) και διαμορφώθηκαν στα 20,3 εκατ. € από 20
εκατ. € το 2024. Τα χρηματοοικονομικά έσοδα αποτελούνται κυρίως από τις προσαυξήσεις-τόκους ληξιπρόθεσμων οφειλών των
πελατών και από τους τόκους/προσόδους επί των προϊόντων στα οποία είναι τοποθετημένα τα ταμιακά διαθέσιμα (λογαριασμός
ταμιακής διαχείρισης της Τράπεζας Της Ελλάδος και προθεσμιακές καταθέσεις πιστωτικών ιδρυμάτων). Οι τόκοι-έσοδα από
πελάτες διαμορφώθηκαν στα 11,3 εκατ. € από 8,8 εκατ. € το 2024. Μειωτικά κινήθηκαν οι τόκοι καταθέσεων που
διαμορφώθηκαν σε 8,8 εκατ. € από 10,8 εκατ. € το 2024 μείωση κατά -1.997 χιλιάδες € (-19%).
Τα χρηματοοικονομικά έξοδα παρουσίασαν αύξηση κατά +55% και διαμορφώθηκαν στις 15.526 χιλιάδες € από 10.041 χιλιάδες
€ το 2024. Από το σύνολο των χρηματοοικονομικών εξόδων 8.867 χιλιάδες € ήταν οι τόκοι επί της αναλογιστικής υποχρέωσης το
2025 έναντι 8.049 χιλιάδες € το 2024. Τα υπόλοιπα χρηματοοικονομικά έξοδα σχετίζονται κυρίως με τόκους εφάπαξ
αποζημίωσης (898 χιλ. €), έξοδα διακανονισμού πελατών (1.907 χιλ. €), λοιπά έξοδα τραπεζών (483 χιλ. €), χρηματοοικονομικά
έξοδα υποχρεώσεων μίσθωσης (201 χιλιάδες €) και προμήθειες εγγυητικών επιστολών (65χιλ. €). Επίσης υπήρξαν και
προσαυξήσεις φορολογικών διαφορών ύψους 3,1 εκατ. € που συνδέονται με την πρόβλεψη για ανέλεγκτες φορολογικές χρήσεις
2020-2023 (Σημείωση 11 των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων).
Τα κέρδη (ζημιές) προ φόρων της Εταιρείας διαμορφώθηκαν στα -6,2 εκατ. € από 25,1 εκατ. € το 2024 σημειώνοντας μείωση
κατά -125% ή -31,3 εκατ. €.
Ο φόρος εισοδήματος διαμορφώθηκε στα 15,1 εκατ. € από 10,4 εκατ. € το 2024, με αποτέλεσμα τα κέρδη μετά από φόρους της
Εταιρείας να παρουσιάσουν υποχώρηση κατά -245% και να διαμορφωθούν σε -21,3 εκατ. € από 14,6 εκατ. € το 2024. Το καθαρό
περιθώριο κέρδους διαμορφώθηκε στο -5,8% από 3,9% το 2024.
Οι Καθαρές Λειτουργικές Ταμιακές εισροές για τον όμιλο μειώθηκαν από +26,3 εκατ. € το 2024 σε +16,8 εκατ. € το 2025,
σημειώνοντας μείωση κατά -9,5 εκατ. € περίπου. Τα κέρδη/ζημιές προ φόρων μειώθηκαν κατά -31 εκατ. €, ενώ οι προσαρμογές
μη ταμιακών στοιχείων αυξήθηκαν κατά +19 εκατ. € και οι προσαρμογές λειτουργικών λογαριασμών σημείωσαν μείωση κατά -

Graphics
15

0,9 εκατ. €. Οι καταβεβλημένοι φόροι μειώθηκαν καθώς από -9,6 εκατ. € το 2024 και έφθασαν στα -9,2 εκατ. € το 2025. Σε υψηλά
επίπεδα συνέχισαν να κινούνται οι εισπραχθείσες προσαυξήσεις πελατών (8.289 χιλ. € το 2025 έναντι 7.082 χιλ. € το 2024).
Οι Καθαρές Επενδυτικές Ταμιακές ροές για τον όμιλο διαμορφώθηκαν σε εκροή -31 εκατ. €, ενώ το 2024 υπήρχε εκροή ύψους -
41 εκατ. €. Η αγορά ενσώματων ακινητοποιήσεων διαμορφώθηκε στα 81,8 περίπου εκατ. € το 2025, από 63,7 εκατ. € το 2024,
ενώ σε ότι αφορά τους τόκους εισπραχθέντες παρουσιάστηκε μείωση, από 11,2 εκατ. € το 2024 σε 9 εκατ. € το 2025. Η είσπραξη
επιχορηγήσεων αυξήθηκε στις 43.837 χιλιάδες € έναντι μόλις 14.495 χιλιάδες € το 2024.

Τέλος οι Ελεύθερες Ταμιακές Ροές της Επιχείρησης
1
(Free Cash Flows to the Firm) για τον όμιλο, διαμορφώθηκαν σε -14,3 εκατ.
€ το 2025 από -14,6 εκατ. το 2024.












όπου ROE = Κέρδη μετά από φόρους/Μ.Ο. Ιδίων Κεφαλαίων
Tax Burden = Κέρδη (Ζημίες) μετά από φόρους / Κέρδη προ Φόρων
Interest Burden = Κέρδη (Ζημιές) προ Φόρων / ΕΒΙΤ
EBIT Margin = EBIT / Κύκλος Εργασιών
Asset Turnover = Κύκλος Εργασιών / M.O Ενεργητικού
Leverage = M.O Ενεργητικού / M.O Ιδίων Κεφαλαίων
Η επίδραση της θυγατρικής Εταιρείας στα ενοποιημένα κονδύλια είναι αμελητέα και δε χρήζει περαιτέρω ανάλυσης.

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ (“ΕΔΜΑ”)
Ο Όμιλος στην Έκθεση Διαχείρισης και στις γνωστοποιήσεις του προς το επενδυτικό κοινό χρησιμοποιεί Εναλλακτικούς Δείκτες
Μέτρησης της Απόδοσης (ΕΔΜΑ) πέρα από τα οικονομικά μεγέθη που συμπεριλαμβάνονται στις οικονομικές του καταστάσεις
και οι οποίες καταρτίζονται σύμφωνα με το ισχύον πλαίσιο χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
Σκοπός της παράθεσης αυτών των δεικτών είναι τόσο η Διοίκηση της Εταιρείας όσο και οι επενδυτές να έχουν μια πληρέστερη
εικόνα της αποδοτικότητας, της κεφαλαιακής διάρθρωσης, της δραστηριότητας και της ρευστότητας του Ομίλου και σε καμία
περίπτωση δεν θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη ανεξάρτητα από τους δείκτες μέτρησης που προκύπτουν απευθείας από τις
οικονομικές καταστάσεις.
Οι Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης που ο Όμιλος χρησιμοποιεί είναι οι ακόλουθοι:
Κέρδη προ Φόρων Χρηματοδοτικών, Επενδυτικών Αποτελεσμάτων και Συνολικών Αποσβέσεων (EBITDA)
Ο Δείκτης αυτός είναι ευρύτατα διαδεδομένος στην επενδυτική κοινότητα και εντάσσεται στη γενικότερη ενότητα των δεικτών
αποδοτικότητας, έχοντας το πλεονέκτημα ότι απομονώνει τις επιδράσεις των χρηματοδοτικών-επενδυτικών αποτελεσμάτων, της
φορολογίας εισοδήματος και της κυριότερης κατηγορίας μη ταμιακών εξόδων που είναι οι αποσβέσεις.
Ο Δείκτης υπολογίζεται εάν από το κύκλο εργασιών αφαιρεθούν το κόστος πωληθέντων, τα έξοδα διάθεσης, τα έξοδα διοίκησης,
τα λοιπά έξοδα και προστεθούν τα άλλα έσοδα εκμετάλλευσης και οι συνολικές αποσβέσεις. Επίσης αφαιρείται το κονδύλι
«Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων» της Κατάστασης του Λογαριασμού Αποτελεσμάτων, το οποίο
αφορά την πρόβλεψη-έξοδο περιόδου επισφαλών πελατών. Τα μεγέθη αυτά χρησιμοποιούνται χωρίς καμία προσαρμογή από
τις οικονομικές καταστάσεις και τις σημειώσεις τους.




1
*Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης: Για επεξηγήσεις και υπολογισμό των δεικτών βλ. Ενότητα, “Εναλλακτικοί Δείκτες
Μέτρησης Απόδοσης”

2025
2024
2023
ROE
-2,62%
1,75%
2,41%
Tax Burden
3,40
0,58
0,72
Interest Burden
0,57
1,66
1,30
EBIT Margin
-3,03%
4,03%
6,12%
Asset Turnover
0,24
0,25
0,24
Leverage
1,85
1,78
1,75

Graphics
16
Πίνακας Συμφωνίας του EBITDA
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Κύκλος εργασιών
364.674
373.747
364.699
373.703
Κόστος πωληθέντων
-228.558
-221.081
-228.538
-221.081
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας
-99.766
-92.403
-99.743
-92.359
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης
-40.673
-38.311
-40.673
-38.311
Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων
-2.422
-6.501
-2.422
-6.501
Λοιπά έξοδα
-19.378
-10.666
-19.378
-10.666
Άλλα έσοδα εκμεταλλεύσεως
15.072
10.290
15.068
10.290
Αποσβέσεις ενσώματων και ασώματων ακινητοποιήσεων
49.212
48.124
49.212
48.124
Αποσβέσεις επιχορηγήσεων
-6.094
-6.135
-6.094
-6.135
Κέρδη προ Φόρων Χρηματοδοτικών, Επενδυτικών
Αποτελεσμάτων και Συνολικών Αποσβέσεων (EBITDA)
32.067
57.064
32.131
57.064
Περιθώριο EBITDA
Ο δείκτης αυτός προκύπτει από τον ανωτέρω πίνακα με διαίρεση του EBITDA με τον Κύκλο Εργασιών. Εκφράζει το ποσοστό που
έχει το κέρδος EBITDA επί του Κύκλου Εργασιών ή εναλλακτικά πόσα κέρδη EBITDA αντιστοιχούν σε μία μονάδα πωλήσεων. Η
Διοίκηση της εταιρείας χρησιμοποιεί τον συγκεκριμένο Δείκτη στο πλαίσιο της ευρύτερης αποτίμησης της λειτουργικής
απόδοσης της επιχείρησης.
Πίνακας Συμφωνίας του EBITDA Περιθωρίου (margin)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Κύκλος εργασιών
364.674
373.747
364.699
373.703
EBITDA
32.067
57.064
32.131
57.064
EBITDA margin
8,79%
15,27%
8,81%
15,27%
Κέρδη προ Φόρων Χρηματοδοτικών και Επενδυτικών Αποτελεσμάτων (EBIT)
Ο δείκτης αυτός όπως και ο προηγούμενος (EBITDA) είναι ευρύτατα διαδεδομένος στην επενδυτική κοινότητα και εντάσσεται
στη γενικότερη ενότητα των δεικτών αποδοτικότητας, έχοντας το πλεονέκτημα ότι απομονώνει τις επιδράσεις των
χρηματοδοτικών -επενδυτικών αποτελεσμάτων και της φορολογίας εισοδήματος.
Ο δείκτης υπολογίζεται εάν από τον κύκλο εργασιών αφαιρεθούν το κόστος πωληθέντων, τα έξοδα διάθεσης, τα έξοδα διοίκησης,
τα λοιπά έξοδα και προστεθούν τα άλλα έσοδα εκμετάλλευσης. Επίσης αφαιρείται το κονδύλι «Απομείωση χρηματοοικονομικών
περιουσιακών στοιχείων» της Κατάστασης του Λογαριασμού Αποτελεσμάτων, το οποίο αφορά την πρόβλεψη-έξοδο περιόδου
επισφαλών πελατών, η οποία σε προηγούμενες περιόδους συμπεριλαμβάνονταν στο κόστος πωληθέντων. Τα μεγέθη αυτά
χρησιμοποιούνται χωρίς καμία προσαρμογή από τις οικονομικές καταστάσεις.

Graphics
17
Πίνακας Συμφωνίας του EBIT
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Κύκλος εργασιών
364.674
373.747
364.699
373.703
Κόστος πωληθέντων
-228.558
-221.081
-228.538
-221.081
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας
-99.766
-92.403
-99.743
-92.359
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης
-40.673
-38.311
-40.673
-38.311
Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων
-2.422
-6.501
-2.422
-6.501
Λοιπά έξοδα
-19.378
-10.666
-19.378
-10.666
Άλλα έσοδα εκμεταλλεύσεως
15.072
10.290
15.068
10.290
Κέρδη προ Φόρων Χρηματοδοτικών και Επενδυτικών
Αποτελεσμάτων (EBIT)
-11.051
15.075
-10.987
15.075
Περιθώριο EBIT
Ο δείκτης αυτός προκύπτει από τον ανωτέρω πίνακα με διαίρεση του EBIT με τον Κύκλο Εργασιών. Εκφράζει το ποσοστό που
έχει το κέρδος EBIT επί του Κύκλου Εργασιών. Η Διοίκηση της εταιρείας χρησιμοποιεί τον συγκεκριμένο Δείκτη στα πλαίσια της
ευρύτερης αποτίμησης της λειτουργικής απόδοσης της επιχείρησης.
Πίνακας Συμφωνίας του EBIT Περιθωρίου (margin)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Κύκλος εργασιών
364.674
373.747
364.699
373.703
EBIT
-11.051
15.075
-10.987
15.075
EBIT margin
-3,0%
4,0%
-3,0%
4,0%
Ελεύθερες Ταμιακές Ροές (Free Cash Flows to the Firm)
Ο Δείκτης αυτός εντάσσεται στη γενικότερη ενότητα των δεικτών αποδοτικότητας καθώς δείχνει το ποσό των μετρητών που είναι
διαθέσιμο για διανομή στους μετόχους και στους δανειστές της επιχείρησης και ταυτόχρονα είναι ένας από τους βασικούς
δείκτες χρηματοοικονομικής ευρωστίας.
Ο Δείκτης υπολογίζεται εάν από στην Κατάσταση Ταμιακών Ροών προστεθεί το σύνολο εισροών/(εκροών) από Λειτουργικές
Δραστηριότητες στο σύνολο των εισροών/(εκροών) από Επενδυτικές Δραστηριότητες.
Πίνακας Συμφωνίας των Ελεύθερων Ταμιακών Ροών (Free Cash Flows to the Firm-FCFF)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Σύνολο εισροών / (εκροών) από
Λειτουργικές Δραστηριότητες
16.726
26.290
16.828
26.283
Σύνολο εισροών / (εκροών) από
Επενδυτικές Δραστηριότητες
-30.987
-40.864
-30.990
-40.877
Ελεύθερες Ταμιακές Ροές (FCFF)
-14.261
-14.574
-14.162
-14.594
Αποδοτικότητας Ιδίων Κεφαλαίων (Return on Equity/ROE)
Γενικότερα η αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων δείχνει το κέρδος που αντιστοιχεί στην επένδυση των μετόχων μιας εταιρείας.
Ανήκει στην ομάδα των δεικτών αποδοτικότητας και είναι επίσης γενικά διαδεδομένος για σκοπούς σύγκρισης ομοειδών

Graphics
18
επιχειρήσεων και αξιολόγησης της διοίκησης μιας εταιρείας. Ο δείκτης υπολογίζεται εάν διαιρεθεί το καθαρό εισόδημα (Κέρδη
μετά από Φόρους) με τον μέσο όρο των ιδίων κεφαλαίων αρχής και τέλους περιόδου. Μπορεί επίσης να εκφραστεί ως γινόμενο
πέντε παραγόντων όπου κάθε ένας αντιστοιχεί σε έναν ξεχωριστό αριθμοδείκτη.
Οι επιμέρους αριθμοδείκτες είναι:
Φορολογικού Βάρους (Tax Burden): που είναι ο λόγος του Καθαρού Εισοδήματος (Κέρδη μετά από Φόρους) προς τα Κέρδη προ
Φόρων
Χρηματοοικονομικού Βάρους (Ιnterest Burden): που είναι ο λόγος των Κερδών προ Φόρων προς τα Κέρδη προ Φόρων
Χρηματοδοτικών και Επενδυτικών Αποτελεσμάτων (EBIT)
ΕBIT margin: είναι ο λόγος του EBIT προς τον Κύκλο Εργασιών
Κυκλοφοριακή ταχύτητα Ενεργητικού (Assets Turnover): που είναι ο λόγος του Κύκλου Εργασιών προς το Σύνολο του Ενεργητικού
( μέσος όρος Συνόλου Ενεργητικού αρχής και τέλους περιόδου).
Μόχλευσης (Leverage): που είναι ο λόγος του Συνόλου Ενεργητικού ( μέσος όρος Συνόλου Ενεργητικού αρχής και τέλους
περιόδου) προς τα Ίδια Κεφάλαια (μέσος όρος Ιδίων Κεφαλαίων αρχής και τέλους περιόδου).
Πίνακας Συμφωνίας του ROE σε επίπεδο ΟΜΙΛΟΥ
Με την ανάλυση του Δείκτη της Αποδοτικότητας Ιδίων Κεφαλαίων σε πέντε επιμέρους παράγοντες, η Διοίκηση της εταιρείας
αλλά και κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να γνωρίζει τι τμήμα των καθαρών κερδών επιβαρύνεται από την φορολογία (Tax
Burden), τι τμήμα επιβαρύνεται ή επωφελείται από την χρηματοδοτική ή επενδυτική δραστηριότητα (Interest Burden), ποια είναι
η συμβολή του περιθωρίου κέρδους των λειτουργικών κερδών (σε επίπεδο EBIT - το EBIT margin), ποια είναι η αξιοποίηση του
ενεργητικού (Asset Turnover) και τέλος ποια είναι η συμβολή της μόχλευσης (Leverage).
Λειτουργικό Κόστος προ αποσβέσεων (OPEX)
Ο Δείκτης χρησιμοποιείται από την Διοίκηση της εταιρείας στη λήψη αποφάσεων και στην επικοινωνία της με τους επενδυτές
καθώς περιλαμβάνει όλες τις κατηγορίες δαπανών που μερίζονται σε λειτουργίες, δηλαδή το κόστος πωληθέντων, τα έξοδα
διοίκησης και τα έξοδα διάθεσης αφού αφαιρεθούν οι αποσβέσεις. Επίσης περιλαμβάνει το κονδύλι «Απομείωση
χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων» της Κατάστασης του Λογαριασμού Αποτελεσμάτων, το οποίο αφορά την
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
Κύκλος εργασιών
(α)
364.674
373.747
351.602
343.493
360.764
Κέρδη (Ζημιές) μετά από Φόρους
(β)
-21.358
14.652
20.275
5.016
30.648
Κέρδη (Ζημιές) προ Φόρων
(γ)
-6.279
25.069
27.992
10.610
59.382
EBIT
(δ)
-11.051
15.075
21.511
88
46.280
Σύνολο Ενεργητικού
(ε)
1.522.689
1.503.979
1.479.046
1.467.858
1.696.021
Mέσος όρος Ενεργητικού Αρχής Τέλους Χρήσης
(στ)
1.513.334
1.491.513
1.473.452
1.581.940
1.655.008
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
(ζ)
805.772
827.528
847.259
837.379
815.167
Mέσος όρος Ιδίων Κεφαλαίων Αρχής Τέλους
Χρήσης
(η)
816.650
837.394
842.319
826.273
821.490
Tax Burden
=(β)/(γ)
3,40
0,58
0,72
0,47
0,52
Interest Burden
=(γ)/(δ)
0,57
1,66
1,30
120,57
1,28
EBIT Margin
=(δ)/(α)
-3.03%
4,03%
6,12%
0,03%
12,83%
Asset Turnover
=(α)/(στ)
0,24
0,25
0,24
0,22
0,22
Leverage
=(στ)/(η)
1,85
1,78
1,75
1,91
2,01
RΟΕ
=(β)/(η)
-2,62%
1,75%
2,41%
0,61%
3,73%

Graphics
19
πρόβλεψη-έξοδο περιόδου επισφαλών πελατών, η οποία σε προηγούμενες περιόδους συμπεριλαμβάνονταν στο κόστος
πωληθέντων. Εξαιρούνται τα λοιπά έξοδα καθώς δεν μπορούν να κατανεμηθούν σε λειτουργίες.
Πίνακας Συμφωνίας του Λειτουργικού Κόστους προ Αποσβέσεων
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Κόστος πωληθέντων
228.558
221.081
228.538
221.081
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας
99.766
92.403
99.743
92.359
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης
40.673
38.311
40.673
38.311
Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων
2.422
6.501
2.422
6.501
Αποσβέσεις ενσώματων και ασώματων ακινητοποιήσεων
-49.212
-48.124
-49.212
-48.124
Αποσβέσεις επιχορηγήσεων
6.094
6.135
6.094
6.135
Λειτουργικό Κόστος προ Αποσβέσεων
328.301
316.307
328.258
316.263
Μικτό Περιθώριο Κέρδους (%)
Ο δείκτης αυτός προκύπτει από τη διαίρεση του Μικτού Περιθωρίου με τον Κύκλο Εργασιών όπως ακριβώς τα δύο αυτά μεγέθη
εμφανίζονται στις οικονομικές καταστάσεις. Χρησιμοποιείται από την Διοίκηση της εταιρείας συμπληρωματικά με το Μικτό
Περιθώριο σε αξία. Σημειώνεται επίσης ότι από την 1/1/2018, εντός του Κόστους Πωληθέντων (και άρα και του Μικτού
Περιθωρίου Κέρδους) δεν περιλαμβάνεται η πρόβλεψη-έξοδο περιόδου επισφαλών πελατών, η οποία σε προηγούμενες
περιόδους συμπεριλαμβάνονταν στο κόστος πωληθέντων. Η συγκεκριμένη πρόβλεψη αναφέρεται, από 1/1/2018 διακριτά, ως
«Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων» στην Κατάσταση του Λογαριασμού Αποτελεσμάτων.
Πίνακας Συμφωνίας του Μικτού Περιθωρίου Κέρδους (%)
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Κύκλος εργασιών
364.674
373.747
364.699
373.703
Μικτό Περιθώριο Κέρδους
136.116
152.665
136.161
152.622
Μικτό Περιθώριο Κέρδους %
37,3%
40,8%
37,3%
40,8%
ΙΙ. Επισκόπηση Δραστηριοτήτων - Εξέλιξη κατανάλωσης νερού και τιμολογημένων εσόδων από πώληση νερού και
δικαιωμάτων χρήσης υπονόμων
Κατά το 2025 η συνολική κατανάλωση σημείωσε μείωση κατά 1,4% σε σχέση με το 2024, κυρίως λόγω των ηπιότερων καιρικών
συνθηκών που επικράτησαν σε σχέση με το προηγούμενο έτος, αλλά και την ευαισθητοποίηση των πολιτών ενόψει του
κινδύνου της λειψυδρίας .
Κατά το 2025 οι θερμοκρασίες διαμορφώθηκαν σε χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με το 2024 όπου σημειώθηκαν επίπεδα
υψηλότερα του μακροπρόθεσμου μέσου όρου, με ιδιαίτερα αυξημένες τιμές κατά τους θερινούς μήνες και τον Απρίλιο, οι
οποίες προσέγγισαν ή και υπερέβησαν ιστορικά επίπεδα.
Η τιμολογημένη κατανάλωση μειώθηκε κατά 0,6%, ποσοστό χαμηλότερο από εκείνο της συνολικής με αποτέλεσμα να
περιοριστεί το ποσοστό της μη τιμολογημένης κατανάλωσης σε 25,7% το 2025 έναντι 26,2% το προηγούμενο δωδεκάμηνο. Η
μη τιμολογημένη κατανάλωση ορίζεται ως η διαφορά μεταξύ συνολικής και τιμολογημένης κατανάλωσης
(συμπεριλαμβανομένων των δωρεάν παροχών). Το ποσοστό μη τιμολογημένης κατανάλωσης προκύπτει ως λόγος της μη
τιμολογημένης κατανάλωσης στο Εσωτερικό Υδροδοτικό Σύστημα της ΕΥΔΑΠ (ΕΣΥΣ) προς τον όγκο νερού στην έξοδο των
Μονάδων Επεξεργασίας Νερού.

Graphics
20
H συνολική κατανάλωση
2
(τιμολογημένη, μη τιμολογημένη και δωρεάν) των ετών 2023, 2024 και 2025 αποτυπώνεται στον
ακόλουθο πίνακα:
Π1. Συνολική Κατανάλωση Νερού (χιλ. κ.μ.)
Κατηγορία Κατανάλωσης
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
2025
2024
2023
Τιμολογημένη Κατανάλωση
303.164
305.142
290.801
Μη Τιμολογημένη Κατανάλωση
102.918
106.845
96.922
Δωρεάν Κατανάλωση (πυροσβεστικές
χρήσεις)
12
12
8
Συνολική Κατανάλωση
406.094
411.999
387.731
Η εξέλιξη της τιμολογημένης κατανάλωσης, αντίστοιχα, αποτυπώνεται στον ακόλουθο πίνακα:
Π2. Τιμολογημένη κατανάλωση (χιλ. κ.μ.)
Κατηγορία Τιμολογίου
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
2025
2024
2023
Γενικό Τιμολόγιο
193.135
196.092
186.073
Βιομηχανικό – Επαγγελματικό
24.372
24.149
23.816
Τιμολόγιο Δημοσίου – ΟΤΑ
17.983
17.909
16.544
Τιμολόγιο Ενίσχυσης Δικτύων
62.855
63.075
62.281
Λοιπά τιμολόγια
2
4.819
3.917
2.087
Σύνολο
303.164
305.142
290.801
Η μείωση της τιμολογημένης κατανάλωσης κατά 0,6% (2,0 εκατ. κυβικά μέτρα), αποδίδεται κυρίως στο Γενικό Τιμολόγιο, το
οποίο υποχώρησε κατά 1,5% (3,0 εκατ. κυβικά μέτρα).
Η κατηγορία Ενίσχυσης Δικτύων, η δεύτερη μεγαλύτερη κατηγορία πελατών, παρουσίασε οριακή μείωση κατά 0,3% (0,2 εκατ.
κυβικά μέτρα).
Αντίθετα, η ποσότητα των λοιπών τιμολογίων κατέγραψε αύξηση, κυρίως λόγω της κατηγορίας αδιύλιστου νερού (+0,9 εκατ.
κυβικά μέτρα), ως αποτέλεσμα αυξημένων αναγκών ενίσχυσης της υδροδότησης στον Δήμο Ωρωπού.
Οι υπόλοιπες κατηγορίες τιμολογίων κατέγραψαν συνολικά αύξηση (περίπου 0,3 εκατ. κυβικά μέτρα) και παρουσίασαν
σχετική ανθεκτικότητα, συμβάλλοντας στον περιορισμό της συνολικής μείωσης των εσόδων. Οι κατηγορίες αυτές
περιλαμβάνουν το βιομηχανικό, το δημόσιο και τον εφοδιασμό πλοίων, ο οποίος αποτελεί διακριτή κατηγορία τιμολογίου και
εντάσσεται στα λοιπά τιμολόγια.
Στον ακόλουθο πίνακα απεικονίζεται η εξέλιξη των τιμολογημένων εσόδων πώλησης νερού, των κυριότερων κατηγοριών
τιμολογίων των ετών 2023, 2024 και 2025:
2
Η συνολική κατανάλωση νερού αποτελεί το άθροισμα των ακολούθων επιμέρους ποσοτήτων:
● Εξερχόμενη ποσότητα από τις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού (ΜΕΝ).
● Καταγεγραμμένη ποσότητα παρεχόμενου διυλισμένου νερού εξωτερικών υδραγωγείων από ταχυδιυλιστήρια.
● Καταγεγραμμένη ποσότητα παρεχόμενου αδιύλιστου νερού από υδρομετρητές, που συνδέονται με τα εξωτερικά
υδραγωγεία και αφορούν στις γεωτρήσεις της Εταιρείας στην περιοχή της Μαυροσουβάλας και σε λοιπές υδροδοτήσεις
αδιύλιστου νερού κατά μήκος του καναλιού του Μόρνου και του υδραγωγείου της Υλίκης.

Graphics
21
Π3. Τιμολογημένα Έσοδα από πώληση Νερού * (χιλ. €)
Κατηγορία Τιμολογίου
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
2025
2024
2023
Γενικό Τιμολόγιο
159.196
163.359
147.380
Βιομηχανικό – Επαγγελματικό
19.203
18.602
19.273
Τιμολόγιο Δημοσίου – ΟΤΑ
18.048
17.980
16.640
Τιμολόγιο Ενίσχυσης Δικτύων
30.762
30.866
30.480
Λοιπά τιμολόγια
3.715
3.437
2.780
Σύνολο
230.924
234.244
216.553
* Περιλαμβάνονται έσοδα Τιμήματος νερού με υποχρεωτική και τεκμαρτή κατανάλωση, καθώς και έσοδα Παγίου
Τα τιμολογημένα έσοδα από πώληση νερού μειώθηκαν το 2025 κατά 3,3 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω της μείωσης κατά 2,5% των
εσόδων από το Γενικό (οικιακό) Τιμολόγιο, το οποίο αποτελεί την κυριότερη κατηγορία εσόδων.
Η εξέλιξη αυτή υποδηλώνει μείωση του μέσου εσόδου ανά κυβικό μέτρο, ως αποτέλεσμα της μετατόπισης της κατανάλωσης
προς χαμηλότερα τιμολογιακά κλιμάκια.
Τα τιμολογημένα έσοδα από πώληση νερού ανήλθαν σε 230,9 εκατ. ευρώ το 2025 και περιλαμβάνουν έσοδο παγίου ύψους
27,4 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 1,1% (+0,3 εκατ. ευρώ) σε σχέση με το 2024.
Στον ακόλουθο πίνακα παρατίθεται η εξέλιξη των τιμολογημένων εσόδων από δικαιώματα χρήσης υπονόμων (αποχέτευση),
ως προς τις κυριότερες κατηγορίες τιμολογίου:
Π4. Τιμολογημένα Έσοδα χρήσης υπονόμων (χιλ. €)
Κατηγορία Τιμολογίου
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
2025
2024
2023
Γενικό Τιμολόγιο
86.152
89.138
81.305
Βιομηχανικό - Επαγγελματικό
7.140
6.512
7.309
Τιμολόγιο Δημοσίου - ΟΤΑ
6.464
6.622
6.266
Τιμολόγιο Ενίσχυσης Δικτύων
0
0
0
Λοιπά τιμολόγια
41
40
36
Σύνολο
99.797
102.312
94.916
Τέλος, στον ακόλουθο πίνακα, παρουσιάζεται αθροιστικά το σύνολο των τιμολογημένων εσόδων πώλησης νερού και
δικαιώματα χρήσης υπονόμων, ανά κατηγορία τιμολογίου για τα έτη 2023, 2024 και 2025:

Graphics
22
Π5. Σύνολο Τιμολογημένων Εσόδων από πώληση Νερού και Χρήση Υπονόμων (χιλ. €)
Κατηγορία Τιμολογίου
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
2025
2024
2023
Γενικό Τιμολόγιο
245.348
252.497
228.685
Βιομηχανικό - Επαγγελματικό
26.343
25.114
26.582
Τιμολόγιο Δημοσίου - ΟΤΑ
24.512
24.602
22.906
Τιμολόγιο Ενίσχυσης Δικτύων
30.762
30.866
30.480
Λοιπά τιμολόγια
3.756
3.477
2.816
Σύνολο
330.721
336.556
311.469
Τα συνολικά τιμολογημένα έσοδα από πώληση νερού και δικαιωμάτων χρήσης υπονόμων μειώθηκαν κατά 1,7% (5,8 εκατ.
ευρώ), κυρίως λόγω της υποχώρησης των εσόδων από το Γενικό Τιμολόγιο, το οποίο αντιπροσωπεύει το 74% των συνολικών
τιμολογημένων εσόδων.
Η εξέλιξη αυτή αντανακλά αφενός τη μείωση της κατανάλωσης και αφετέρου τη μετατόπιση προς χαμηλότερα τιμολογιακά
κλιμάκια, ενώ η σχετική ανθεκτικότητα των λοιπών κατηγοριών συνέβαλε στον περιορισμό της συνολικής μείωσης.
Στο Γενικό Τιμολόγιο (τίμημα νερού) εφαρμόζεται κλιμακωτή τιμολόγηση πέντε βαθμίδων, σύμφωνα με την οποία η τιμή ανά
κυβικό μέτρο αυξάνεται με την κατανάλωση. Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζεται η κατανομή (%) της τιμολογημένης
ποσότητας νερού Γενικού Τιμολογίου ανά κλιμάκιο.
Π6. Κατανομή Τιμολογημένης ποσότητας Νερού Γενικού Τιμολογίου στα Κλιμάκια Τιμολόγησης (%)
Κλιμάκια Γενικού Τιμολογίου
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
ΕΤΟΣ
2025
2024
2023
1
ο
Κλιμάκιο (1-15 m
3
ανά τρίμηνο)
50,2
49,2
51,1
2
ο
Κλιμάκιο (16-60 m
3
ανά τρίμηνο)
41,3
41,7
41,9
3
ο
Κλιμάκιο (61-81 m
3
ανά τρίμηνο)
2,5
2,6
2,3
4
ο
Κλιμάκιο (82-105 m
3
ανά τρίμηνο)
1,3
1,3
1,1
5
ο
Κλιμάκιο (>105 m
3
ανά τρίμηνο)
4,7
5,2
3,6
Το 2025, το μερίδιο του 1ου κλιμακίου αυξήθηκε σε 50,2% από 49,2% το 2024 (+1,0 ποσοστιαία μονάδα), ενώ τα ανώτερα
κλιμάκια υποχώρησαν, με εντονότερη τη μείωση στο 5ο κλιμάκιο (4,7% από 5,2%). Το τελευταίο αντιστοιχεί σε κατανάλωση
άνω του ανώτατου ορίου και στην υψηλότερη τιμή χρέωσης. Η μετατόπιση αυτή προς χαμηλότερα επίπεδα κατανάλωσης
οδήγησε σε μείωση του μέσου τιμολογημένου εσόδου ανά κυβικό μέτρο στο οικιακό τιμολόγιο.
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2025
Έγκριση νέων τιμολογίων από τη ΡΑΑΕΥ
Στις 18 Δεκεμβρίου 2025 το Διοικητικό Συμβούλιο της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. αποφάσισε την υποβολή πρότασης προς τη Ρυθμιστική Αρχή
Αποβλήτων Ενέργειας και Υδάτων (Ρ.Α.Α.Ε.Υ.) για τον καθορισμό των τιμολογίων των υπηρεσιών ύδατος, τα οποία θα
εγκρίνονταν με απόφαση πενταετούς ισχύος κατά τα ειδικότερα οριζόμενα στο άρθρο 12Α του Ν. 4001/2011 (ΦΕΚ Α’ 179), το
οποίο εισήχθη με το άρθρο 11 του Ν. 5037/2023.

Graphics
23
Ειδικότερα, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε την υποβολή πρότασης σχετικά με τον προσδιορισμό του Χρηματοοικονομικού
Κόστους των υπηρεσιών ύδατος για τα έτη της 1
ης
Ρυθμιστικής Περιόδου, βάσει των ετήσιων συνιστωσών υπολογισμού που
ορίζονται στο άρθρο 4 και το Παράρτημα Ι της ΚΥΑ ΥΠΕΝ/ΓρΓΓΦΠΥ/103755/2994/2024.
Η πρόταση της ΕΥΔΑΠ τέθηκε την ίδια μέρα σε δημόσια διαβούλευση από τη Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων Ενέργειας και Υδάτων
η οποία είναι αρμόδια για τον τελικό προσδιορισμό του Χρηματοοικονομικού Κόστους της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. και κατά συνέπεια για
τον καθορισμό των νέων τιμολογίων της.
Στις 30 Δεκεμβρίου 2025 η Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ) μετά τη λήξη της δημόσιας
διαβούλευσης, ενέκρινε με την απόφαση Υ-86/2025 τα νέα τιμολόγια υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης για την 1η
Ρυθμιστική Περίοδο 2025–2029, σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο (ν. 5037/2023 και ΚΥΑ ΥΠΕΝ/ΓρΓΓΦΠΥ/103755/2994).
Πιο αναλυτικά:
–Μειώθηκαν τα τιμολόγια που απευθύνονται σε οικονομικά ευάλωτες και ασθενείς ομάδες (δικαιούχοι κοινωνικού τιμολογίου,
πολύτεκνοι, υπερήλικες) καθώς μηδενίζεται το πάγιο και οι χρεώσεις κατανάλωσης παραμένουν ίδιες.
-Oι χρεώσεις κατανάλωσης νερού και αποχέτευσης παρέμειναν αμετάβλητες σε όλες τις κλίμακες κατανάλωσης.
–Αναπροσαρμόστηκε κατά 1 ευρώ το πάγιο ύδρευσης και εισήχθη πάγιο 1 ευρώ στην αποχέτευση πλέον ΦΠΑ τον μήνα.
- Αυξήθηκαν οι χρεώσεις έως 32,5% σε ειδικές κατηγορίες τιμολογίων, όπως σε Δήμους, Δημόσιο και νομικά πρόσωπα.
Για την 1η Ρυθμιστική Περίοδο, η ΡΑΑΕΥ ενέκρινε την ανάκτηση του Χρηματοοικονομικού Κόστους (επιτρεπόμενο έσοδο) της
ΕΥΔΑΠ, το οποίο περιλαμβάνει:
● Κόστος Λειτουργίας
● Αποσβέσεις
● Απόδοση επί των Απασχολούμενων Κεφαλαίων, βάσει εγκεκριμένου WACC 6,24%
Το συνολικό ετήσιο Χρηματοοικονομικό Κόστος διαμορφώνεται ως εξής:
(ποσά σε € χιλ.)
2025
2026
2027
2028
2029
Κόστος Λειτουργίας
288.680
296.246
296.558
292.480
290.477
Αποσβέσεις
43.827
45.615
46.989
49.716
57.503
Απόδοση επί των
Απασχολούμενων Κεφαλαίων
43.461
48.038
54.532
61.763
67.675
Χρηματοοικονομικό Κόστος
375.968
389.899
398.079
403.959
415.655
Η σταδιακή αύξηση αντανακλά κυρίως:
● την ένταξη νέων επενδύσεων στα απασχολούμενα κεφάλαια και
● την αύξηση των αποσβέσεων.
Το ανωτέρω συνολικό εγκεκριμένο χρηματοοικονομικό κόστος για όλη τη ρυθμιστική περίοδο 2025-2029 θα ανακτηθεί με το
τιμολόγιο που θα τεθεί σε ισχύ από 1/1/2026 μέχρι τις 31/12/2029.
Σε σχέση με το έτος βάσης 2024, το έσοδο της ΕΥΔΑΠ υπολογίζεται ότι θα είναι αυξημένο κατά μέσο όρο ετησίως κατά 78,3 εκατ.
€ από το 2026 έως και το 2029.
Η ΡΑΑΕΥ τέλος, δεν αποδέχθηκε την ανάκτηση του ποσού των 157,3 εκατ. € για το κόστος αδιύλιστου ύδατος της χρονικής
περιόδου 30.6.2013 – 31.12.2020 και την ανάκτηση του υποανακτημένου χρηματοοικονομικού κόστους της περιόδου 2021-
2024, ύψους 166 εκατ. ευρώ. Η ΕΥΔΑΠ αμφισβητεί αυτές τις αποφάσεις και διεκδικεί 323 εκατομμύρια ευρώ.
Τα νέα τιμολόγια προσφέρουν ορατότητα για το μέλλον της Εταιρείας ενώ θα επιτρέψουν στην εταιρεία να ανακτήσει το κόστος
και να ενισχύσει την κερδοφορία της. Επιπλέον δίνεται και η δυνατότητα βελτιστοποίησης της κεφαλαιακής διάρθρωσης και
διαμόρφωσης μακροπρόθεσμης πολιτικής μερισμάτων και απόδοσης κεφαλαίου, με στόχο τη μεγιστοποίηση της αξίας για τους
μετόχους και τους πελάτες της.
Διαπίστωση διαχειριστικής επάρκειας της ΕΥΔΑΠ από τη ΡΑΑΕΥ
Τον Μάρτιο του 2025 η ΡΑΑΕΥ στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της κατά τα οριζόμενα στις διατάξεις των άρθρων 12Α και 12Β του
ν. 4001/2011 (Α΄ 179), και την υπ’ αριθ. ΥΠΕΝ/ΔΣΔΥΥ/53924/460/2023 (Β' 3309), διαπίστωσε τη διαχειριστική επάρκεια της
Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. για την παροχή υπηρεσιών ύδατος.

Graphics
24
Παράταση της σύμβασης λειτουργίας του ΕΥΣ
Τον Ιούλιο του έτους 2024, η Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ (ΕΠΕΥΔΑΠ) προσκόμισε στο ελεγκτικό συνέδριο τη νέα σύμβαση ανάθεσης
υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης, του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ) που καταρτίστηκε μεταξύ του Ελληνικού
Δημοσίου, της Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ (ΕΠΕΥΔΑΠ) και της ΕΥΔΑΠ, για διάστημα δεκαοχτώ (18) μηνών, από την 1η Ιουλίου
2024 έως την 31η Δεκεμβρίου 2025. Η υπόθεση παραπέμθηκε στην ολομέλεια του Ελεγκτικού Συνεδρίου από την ΕΠΕΥΔΑΠ και
στις 16.04.2025 εκδόθηκε η υπ΄ αρ. 528/2025 Απόφαση και υπογράφηκε η σύμβαση. Την 31η Δεκεμβρίου 2025, παρατάθηκε η
από 2.2.2022 σύμβαση ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ),
μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της ΕΠΕΥΔΑΠ και της ΕΥΔΑΠ, όπως αυτή ισχύει κατόπιν της από 23.4.2025 σύμβασης
παράτασης, με τους ίδιους όρους, για επιπλέον διάστημα δώδεκα (12) μηνών, ήτοι μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2026.
Ανάλυση κλιματικών κινδύνων
Το 2025 ανατέθηκε το έργο «Ανάλυση κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών και ανάπτυξη εκθέσεων», με στόχο την αξιολόγηση
της επίδρασης της κλιματικής αλλαγής στις μονάδες και εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. και την ευθυγράμμιση με τα κριτήρια της
Ευρωπαϊκής Ταξινομίας. Έγινε αναγνώριση υφιστάμενων και μελλοντικών κινδύνων για μονάδες επεξεργασίας νερού, λυμάτων,
ταμιευτήρες, αντλιοστάσια κ.ά., βάσει επικαιροποιημένων κλιματικών σεναρίων και μελετών. Η λειψυδρία αναδείχθηκε ως
βασικός κίνδυνος, με αυξανόμενες επιπτώσεις στη διαθεσιμότητα πόρων, ενώ καταγράφηκαν και κίνδυνοι όπως ξηρασία,
πυρκαγιές, πλημμύρες και διάβρωση, που ενδέχεται να απειλήσουν τη λειτουργία και ακεραιότητα εγκαταστάσεων.
Παράλληλα εξετάστηκαν κίνδυνοι και ευκαιρίες μετάβασης λόγω της προσαρμογής σε οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Το έργο παρήγαγε προτάσεις μέτρων προσαρμογής ανά τύπο εγκατάστασης και κινδύνου, τα οποία θα αξιολογηθούν και
ιεραρχηθούν, με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας. Το έργο δίνει στην
ΕΥΔΑΠ δυνατότητα συμμόρφωσης με κανονιστικές απαιτήσεις (CSRD/ESRS E1, TCFD/ISSB, IFRS Standards, CDP) και καλύτερη
ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών με ποιοτικά δεδομένα για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και αναμένεται να
ολοκληρωθεί μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2026.
Αύξηση Απορρόφησης Επενδυτικού Προγράμματος
Το 2025 η απορρόφηση του επενδυτικού προγράμματος έργων ανήλθε σε 77,5 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 27,6 % σε σύγκριση
με την απορρόφηση 2024.
Το 56% των απορροφήσεων του 2025 καταβλήθηκε από την Ε.Ε.
Αναλυτικότερα οι απορροφήσεις για το 2025 αφορούν σε:
- μεγάλα έργα στην Ανατολική Αττική: 39,2 εκατ. €
- έργα ύδρευσης: 25,5 εκατ. €
- έργα αποχέτευσης: 10,5 εκατ. €
- έργα κτιριακά, ψηφιακής διακυβέρνησης και μετασχηματισμού: 2,2 εκατ. €
Το επενδυτικό πλάνο των έργων της εταιρείας για το 2026-2035 προγραμματίζεται σε ύψος 2,5 δις. € και αφορά σε :
· μεγάλα έργα στην Ανατολική Αττική (965 εκ. €.)
· έργα του δικτύου ύδρευσης (803εκ. €)
· έργα αποχέτευσης (583εκ. €)
· έργα κτιριακά, ψηφιακής διακυβέρνησης και μετασχηματισμού, στρατηγικής (145εκ. €)
Λειψυδρία
Για την εξασφάλιση της υδροδότησης της Αττικής υπό τις νέες συνθήκες που δημιουργούνται λόγω της κλιματικής κρίσης και
της παρατεταμένης ανομβρίας, η ΕΥΔΑΠ Α.Ε., έχει θέσει στη διάθεση της Κυβέρνησης την τεχνογνωσία και το έμπειρο
προσωπικό της, συμβάλλοντας στον σχεδιασμό έργων και δράσεων που θα διασφαλίσουν, για πολλά χρόνια, την απρόσκοπτη
υδροδότηση του Λεκανοπεδίου Αττικής με νερό άριστης ποιότητας, κατάλληλο για κάθε οικιακή, επαγγελματική, δημόσια και
βιομηχανική χρήση.
Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΥΔΑΠ έχει καταρτίσει. ένα φιλόδοξο αλλά αναγκαίο σχέδιο για την διασφάλιση της επάρκειας νερού της
Αθήνας που περιλαμβάνει άμεσες παρεμβάσεις και μακροχρόνιες λύσεις για την ενίσχυση των υδατικών αποθεμάτων, την χρήση
εναλλακτικών πηγών και την ευαισθητοποίηση των καταναλωτών. Το σχέδιο έχει τεθεί στη διάθεση του Υπουργείου
Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ΥΠΕΝ) προς αξιολόγηση και λήψη αποφάσεων.

Graphics
25
Υπενθυμίζουμε ότι σύμφωνα με το άρθρο 7 της ισχύουσας σύμβασης της Εταιρείας με το Ελληνικό Δημόσιο: «Το Δημόσιο
υποχρεούται καθ’ όλη τη Διάρκεια Σύμβασης να προμηθεύει το Δικαιούχο Ακατέργαστο Ύδωρ σύμφωνα με τους όρους της
παρούσας Σύμβασης και σε κάθε περίπτωση βάσει των κριτηρίων που τίθενται στα άρθρα 8 (Ποσοτικά Χαρακτηριστικά) και 9
(Ποιοτικά Χαρακτηριστικά) της παρούσας Σύμβασης.»
Η ΕΥΔΑΠ, έχει εγκαίρως ενεργοποιήσει εφεδρικούς πόρους, ώστε να συγκρατηθεί ο ρυθμός μείωσης των αποθεμάτων του
στεγανού συστήματος Μόρνου Ευήνου και έχει θέσει σε λειτουργία τα αντλιοστάσια της Υλίκης, τις γεωτρήσεις
Μαυροσουβάλας που ενισχύουν κατά 32 εκατ. κ.μ. ετησίως τα αποθέματα, κατόπιν εγκρίσεως του ΥΠΕΝ έχει μειώσει κατά 70%
την 1η περιβαλλοντική παροχή του ταμιευτήρα Ευήνου, εξοικονομώντας 22 εκατ. κ.μ. ετησίως. Επίσης έχουν τεθεί σε λειτουργία
(4) γεωτρήσεις, μετά από εκτεταμένη συντήρηση των υδραυλικών και των ηλεκτρολογικών δικτύων βορειοδυτικά της λίμνης
Παραλίμνης Βοιωτίας όπου είναι εγκατεστημένη η ομάδα των γεωτρήσεων Ούγγρων, αποτελούμενη από έντεκα (11)
γεωτρήσεις, ετήσιας παροχετευτικής ικανότητας περί τα 25 εκατομμύρια κυβικά μέτρα. Έως το τέλος Απριλίου αναμένεται να
λειτουργήσουν οι υπόλοιπες γεωτρήσεις.
Τέλος η ΕΥΔΑΠ Παγίων προχωράει σε διαγωνισμό για την λειτουργία των αντλιοστασίων από τον Βοιωτικό Κηφισό. Συνολικά οι
ανωτέρω ενέργειες της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. ως λειτουργού του ΕΥΣ , σε συνεργασία με την ΕΥΔΑΠ Παγίων στην οποία ανήκει το ΕΥΣ, θα
προσθέσουν 150 εκατ. κ. μ. το χρόνο στο σύστημα ύδρευσης της Αθήνας.
Υπενθυμίζουμε ότι το ελληνικό δημόσιο έχει συμβατική υποχρέωση έναντι της Εταιρείας για τη διασφάλιση των ποσοτήτων
ακατέργαστου νερού, συνεπώς όλα τα έργα που αφορούν στο ΕΥΣ επιβαρύνουν το Ελληνικό Δημόσιο.
Η Αττική τέθηκε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης την 28η Νοεμβρίου 2025 και για διάστημα έξι μηνών. Την απόφαση υπέγραψε
ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Σταύρος Παπασταύρου.
Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας υδρολογικής περιόδου σημειώθηκαν αρκετές βροχοπτώσεις με αποτέλεσμα, σε συνδυασμό με
τις ενέργειες στις οποίες ήδη είχε προβεί η ΕΥΔΑΠ, να σημειωθεί αύξηση των αποθεμάτων, γεγονός που αποτυπώνεται στο
παρακάτω διάγραμμα:

Graphics
26
Πλαίσιο χρηματοδότησης από την ΕΤΕπ
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) στις 25.07.2025, υπέγραψε νέο χρηματοδοτικό πλαίσιο, ύψους €250 εκατ. με την
ΕΥΔΑΠ, για την υποστήριξη του νέου επενδυτικού προγράμματος συνολικού ύψους €514 εκατ., με στόχο τον εκσυγχρονισμό και
την αναβάθμιση των υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης για περισσότερους από 4 εκατομμύρια πολίτες στην Περιφέρεια
Αττικής.
Η συμφωνία σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την ΕΥΔΑΠ, καθώς αξιοποιεί για πρώτη φορά πρόσβαση σε μακροπρόθεσμη
χρηματοδότηση για την υλοποίηση του στρατηγικού της επενδυτικού σχεδίου.
Τα έργα που θα υλοποιηθούν κατά την περίοδο 2025-2030, θα ενισχύσουν την αξιοπιστία, την ασφάλεια και τη βιωσιμότητα των
υπηρεσιών ύδρευσης σε μία από τις πιο πυκνοκατοικημένες μητροπολιτικές περιοχές της Ευρώπης. Παράλληλα, θα συμβάλουν
στις προσπάθειες προσαρμογής της Ελλάδας στην κλιματική αλλαγή, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά της στην ξηρασία και
περιορίζοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των αστικών δικτύων ύδρευσης.
Πέρα από τη χρηματοδότηση, η ΕΤΕπ παρείχε συμβουλευτική υποστήριξη στην ΕΥΔΑΠ κατά την προετοιμασία του επενδυτικού
προγράμματος μέσω του InvestEU Advisory Hub, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης και κλιματικά ανθεκτικής
στρατηγικής.
Η χρηματοδότηση της ΕΤΕπ καλύπτει έως και το 50% του τρέχοντος προγράμματος των €514 εκατ. που αποτελεί μέρος του
συνολικού επενδυτικού της προγράμματος ύψους €2,5 δις, με το υπόλοιπο να καλύπτεται από ίδια κεφάλαια της εταιρείας και
ενδεχόμενη πρόσθετη χρηματοδότηση από άλλες πηγές.
Τακτική Γενική Συνέλευση
Την 16η Ιουλίου 2025 πραγματοποιήθηκε η 43η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας, η οποία συνεδρίασε στο
Χρηματιστήριο Αθηνών. Κατά τη συνεδρίαση, στην οποία συμμετείχαν 114 μέτοχοι, εκπροσωπήθηκαν 83.561.111 κοινές
ονομαστικές μετοχές και αντίστοιχα δικαιώματα ψήφου επί συνόλου 106.500.000 κοινών ονομαστικών μετοχών, ήτοι ποσοστό
78,46 % του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Συνεπώς, συγκεντρώθηκε η απαιτούμενη εκ του νόμου και καταστατικού
απαρτία για τη συζήτηση και λήψη απόφασης επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης.
Η Γενική Συνέλευση:
-Επί του πρώτου θέματος, ενέκρινε τις Ατομικές και Ενοποιημένες Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε., σύμφωνα
με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα και τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (Δ.Λ.Π./Δ.Π.Χ.Α.) της εταιρικής χρήσης
01.01.2024 έως 31.12.2024, την Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. και την επ’ αυτών Έκθεση
Ελέγχου των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε.
-Επί του δεύτερου θέματος, ενέκρινε τη διανομή μερίσματος κερδών χρήσης 2024 ποσού 7.455.000 €, δηλαδή μέρισμα 0,07 €
ανά μετοχή μεικτό, ενώ καθόρισε τους δικαιούχους μερίσματος και την ημερομηνία έναρξης πληρωμής τους. Μετά την
παρακράτηση φόρου ποσοστού 5% (0,0035 ευρώ ανά μετοχή), το καθαρό πληρωτέο μέρισμα ανέρχεται σε ποσό 0,0665 ευρώ
ανά μετοχή. Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος ορίστηκε η 22α Ιουλίου 2025 και ως δικαιούχοι καθορίστηκαν οι κάτοχοι
μετοχών της Εταιρείας που θα είναι εγγεγραμμένοι στο Σ.Α.Τ. κατά την 23η Ιουλίου 2025 (record date). Ως ημερομηνία πληρωμής
του μερίσματος καθορίστηκε η 28η Ιουλίου 2025 σύμφωνα με τη διαδικασία που προβλέπει ο Κανονισμός του Χρηματιστηρίου
Αθηνών. Η Γενική Συνέλευση εξουσιοδότησε ακόμα το Διοικητικό Συμβούλιο προκειμένου να προβεί σε κάθε απαιτούμενη
ενέργεια για την υλοποίηση της παρούσας απόφασης, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής της πληρώτριας Τράπεζας.
- Επί του τρίτου θέματος, ενέκρινε, κατ’ άρθρο 108 και 117 παρ. 1 περ. γ του Ν.4548/2018, την συνολική διαχείριση της Ε.ΥΔ.Α.Π.
Α.Ε. από το Διοικητικό Συμβούλιο και απήλλαξε τους Ελεγκτές από κάθε ευθύνη για αποζημίωση για την εταιρική χρήση
01.01.2024-31.12.2024.
- Επί του τέταρτου θέματος, όρισε ως Ανεξάρτητα μη Εκτελεστικά Μέλη τα κάτωθι τέσσερα (4) υφιστάμενα μη Εκτελεστικά Μέλη
του Διοικητικού Συμβουλίου, για το υπόλοιπο της θητείας τους ως Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας σύμφωνα
με την από 12.09.2023 απόφαση της 41ης Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, ήτοι τους κ.κ.:
1. Αντώνιο Γιαννικουρή του Εμμανουήλ
2. Χρήστο Καραπλή του Γρηγορίου
3. Ελένη-Μαρία Καϋμενάκη του Φωτίου
4. Γεώργιο Στεργίου του Ευαγγέλου

Graphics
27
Σημειώνεται ότι ο αριθμός των Ανεξάρτητων μη Εκτελεστικών Μελών που συμμετέχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο της Ε.ΥΔ.Α.Π.
Α.Ε. υπερβαίνει τον ελάχιστο υποχρεωτικό αριθμό που θέτει η διάταξη του άρθρου 5 παρ. 2 του Ν. 4706/2020.
-Επί του πέμπτου θέματος, α) επιβεβαίωσε την από 06.09.2023 απόφαση της 41ης Τακτικής Γενικής Συνέλευσης σχετικά με το
είδος, τον αριθμό των Μελών και τη θητεία της Επιτροπής Ελέγχου και β) επανακαθόρισε τις ιδιότητες των Μελών της Επιτροπής
Ελέγχου αποφασίζοντας να αποτελείται η Επιτροπή Ελέγχου κατά πλειοψηφία από Ανεξάρτητα μη Εκτελεστικά Μέλη, σύμφωνα
με το άρθρο 44, παρ. 1, εδ. β και δ του Ν. 4449/2017.
-Επί του έκτου θέματος, ενέκρινε τις καταβληθείσες αμοιβές και έξοδα στα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε.
από 01.01.2024 έως 31.12.2024 καθώς και τις έκτακτες μεταβλητές αποδοχές που καταβλήθηκαν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. για την εκπλήρωση βραχυπρόθεσμης στοχοθεσίας για την εταιρική χρήση 2024.
- Επί του έβδομου θέματος, καθόρισε τις αμοιβές και τα έξοδα των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. για την
εταιρική χρήση 2025.
- Επί του όγδοου θέματος, ενέκρινε με συμβουλευτική ψήφο την Έκθεση Αποδοχών των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου του
οικονομικού έτους 2024 σύμφωνα με το άρθρο 112 του Ν. 4548/2018. Η Έκθεση Αποδοχών είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της
Εταιρείας www.eydap.gr
- Επί του ένατου θέματος, ενέκρινε την αναθεώρηση της Πολιτικής Αποδοχών σύμφωνα με το ανηρτημένο Σχέδιο, πλην της
προτεινόμενης παρ. 4.2.5. Η αναθεωρημένη Πολιτική Αποδοχών βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας
www.eydap.gr.
- Επί του δέκατου θέματος, ενέκρινε την αναθεώρηση της Πολιτικής Υποψηφιοτήτων των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. σύμφωνα με το Ν. 4706/2020 και την υπ’ αριθ. 60/18.09.2020 Εγκύκλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως
ισχύουν.
-Επί του ενδέκατου θέματος, εξέλεξε την Ελεγκτική Εταιρεία «GRANΤ THORNTON Α.Ε.» ορίζοντας παράλληλα την αμοιβή της για
την οικονομική χρήση 01/01/2025 – 31/12/2025, στο συνολικό ποσό των 139.000,00 €, πλέον Φ.Π.Α. για: α) τον έλεγχο των
Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων, β) την Έκθεση Επισκόπησης των Ενδιάμεσων Συνοπτικών Εξαμηνιαίων Οικονομικών
Καταστάσεων, γ) την χορήγηση Φορολογικού Πιστοποιητικού, δ) τη χορήγηση Έκθεσης Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή
για τον έλεγχο πληρότητας των πληροφοριών που περιλαμβάνει η Έκθεση Αποδοχών, σύμφωνα με το άρθρο 112 του
Ν.4548/2018, ε) τη χορήγηση Έκθεσης Επαλήθευσης Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή για την υπαγωγή καταναλώσεων
των παροχών ηλεκτρικής ενέργειας σε καθεστώς μειωμένων χρεώσεων Ειδικού Τέλους Μείωσης Εκπομπών Αέριων Ρύπων, στ)
τη χορήγηση Έκθεσης Εξωτερικής Διασφάλισης περιορισμένου εύρους του συνόλου της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2025, ζ)
τη χορήγηση Έκθεσης Διασφάλισης σχετικά με τη συμμόρφωση των οικονομικών καταστάσεων με τις διατάξεις του Κανονισμού
ESEF και η) τη χορήγηση Έκθεσης Ελέγχου για την πιστοποίηση δαπανών επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας.
Σύμφωνα με την από 19.03.2010 απόφαση της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχου (Ε.Λ.Τ.Ε.), η Διοίκηση της
Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. εντός πέντε (05) ημερών από την ημερομηνία της εκλογής, θα αποστείλει έγγραφη ειδοποίηση-εντολή στην
Ελεγκτική Εταιρεία «GRANT THORNTON Α.Ε.» και ακολούθως η εν λόγω Ελεγκτική Εταιρεία θα ενημερώσει εντός διαστήματος
ενός (01) μηνός από την εκλογή της, για τα ονόματα των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών που θα φέρουν την ευθύνη για τον έλεγχο
και θα ηγηθούν της ελεγκτικής ομάδας.
Επί των θεμάτων 12 και 13, για τα οποία δεν απαιτείται λήψη απόφασης, η Γενική Συνέλευση έλαβε γνώση της υποβληθείσας
Ετήσιας Αναφοράς της Επιτροπής Ελέγχου του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χρήση 2024 καθώς και της Έκθεσης των
Ανεξάρτητων μη Εκτελεστικών Μελών, την οποία υπέβαλαν από κοινού στη Γενική Συνέλευση. Τα ανωτέρω είναι διαθέσιμα στην
ιστοσελίδα της Εταιρείας www.eydap.gr.
ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 2025
ΎΔΡΕΥΣΗ
1. Αντικαταστάθηκαν περίπου 98 km δευτερεύοντος και τριτεύοντος δικτύου ύδρευσης
2. Τοποθετήθηκαν 7.553 νέες παροχές κατόπιν αιτημάτων πελατών
3. Επισκευάστηκαν 25.546 έκτακτες βλάβες του πεπαλαιωμένου δικτύου ύδρευσης
4. Υπογράφηκαν και εκκίνησαν οι εργασίες των εργολαβιών Ε-894 που αφορούν σε έργα βελτιστοποιήσεων του δικτύου
ύδρευσης
5. Υπογράφηκε η Σύμβαση και ξεκίνησαν οι «ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΓΗΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ, ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΙΣ (ΜΕΝ)

Graphics
28
6. Εξελίχθηκε περαιτέρω η κατασκευή των κάτωθι έργων : α) «Τροφοδοτικός αγωγός δεξαμενών Περάματος από Λεωφόρο
Σχιστού», β) «Αξιοποίηση Ύδατος Αδριάνειου Υδραγωγείου για την Άρδευση Πρασίνου Περιοχών Δήμου Χαλανδρίου».
Ποσοστό ολοκλήρωσης: 95% γ) υ «Ανακαίνιση - Αναβάθμιση Δεξαμενών και Αντλιοστασίων του Δικτύου Ύδρευσης της
Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε.»
7. Βρίσκονται σε εξέλιξη εργολαβικές συμβάσεις για την κατασκευή των κάτωθι έργων: α)Ολοκλήρωση υπολειπόμενών
εργασιών για την υδροδότηση οικισμού Κινέττας - Μεγάρων Α' Φάση, β) Ενίσχυση κεντρικού τροφοδοτικού Δικτύου
Ύδρευσης στη Δυτική Αττική - Κατασκευή νέου τροφοδοτικού αγωγού .διατομής Φ1000» γ) «Αντικατάσταση
τροφοδοτικού αγωγού ύδρευσης διατομής Φ1300: Τμήμα Κιούρκα - ^Αντλιοστάσιο Αγίου Στεφάνου».
8. Εγκαταστάθηκαν 47 νέα συστήματα για την on-line παρακολούθηση υπολειμματικού χλωρίου σε "Ισάριθμες δεξαμενές
του δικτύου ύδρευσης
9. Βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη η εργολαβία Ε-887 με αντικείμενο:«Εργασίες για την αποκατάσταση του μηχανολογικού,
δομικού και λοιπού εξοπλισμού και βελτίωσης της λειτουργικότητας και των μέτρων ασφάλειας στις Μονάδες
Επεξεργασίας Νερού (ΜΕΝ)».
10. Είναι σε εξέλιξη σύμβαση παροχής υπηρεσιών για την πενταετή συντήρηση των συστημάτων βραδυανάδευσης στις
ΜΕΝ Γαλατσίου, Αχαρνών, Ασπροπύργου και Πολυδενδρίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε.
11. Υλοποιείται σύμβαση για την προμήθεια και εγκατάσταση εννέα (9) φυσητήρων στις εγκαταστάσεις των ΜΕΝ Αχαρνών,
Ασπροπύργου και Πολυδενδρίου, για την κάλυψη των αναγκών τροφοδοσίας με αέρα χαμηλής πίεσης των φίλτρων
διύλισης νερού.
12. Είναι σε ισχύ σύμβαση παροχής υπηρεσιών πενταετούς προληπτικής συντήρησης των εννέα (9) υποσταθμών μέσης
τάσης (Υ/Σ ΜΤ) στις ΜΕΝ Αχαρνών, Γαλατσίου, Πολυδενδρίου και Ασπροπύργου.
13. Υλοποιείται σύμβαση παροχής υπηρεσιών συντήρησης συστημάτων πυρανίχνευσης στις εγκαταστάσεις των ΜΕΝ
Αχαρνών, Γαλατσίου, Πολυδενδρίου και Ασπροπύργου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε., διάρκειας πέντε (5) ετών.
14. Είναι σε εξέλιξη σύμβαση παροχής υπηρεσιών τεχνικής υποστήριξης και λειτουργίας του συστήματος τηλεελέγχου –
τηλεχειρισμού των εγκαταστάσεων επεξεργασίας ύδατος των τεσσάρων (4) ΜΕΝ της ΔΜΕΝ.
15. Υλοποιείται σύμβαση για την προμήθεια, εγκατάσταση και πενταετή συντήρηση δύο (2) συστημάτων μηχανικής
εσχάρωσης για τη ΜΕΝ Ασπροπύργου.
16. Ολοκληρώθηκε η σύμβαση για την διαχείριση μίας (1) ραδιενεργής πηγής Cs-137 και τριών (3) ραδιενεργών πηγών Ni-
63 της ΜΕΝ Αχαρνών και της Υπηρεσίας Ποιότητας
17. Ανανεώθηκαν οι Περιβαλλοντικές άδειες των 4 ΜΕΝ
18. Υπογράφηκε και είναι σε εξέλιξη η αναβάθμιση των συστημάτων τηλεμετρίας με την προμήθεια και εγκατάσταση 450
LOGGERS
ΑΠΟΧΈΤΕΥΣΗ
Στα πλαίσια της συνεχούς βελτίωσης και αναβάθμισης των υπηρεσιών αποχέτευσης, κατά το 2025:
Κ.Ε.Λ. Ψυττάλειας
● Ολοκληρώθηκαν οι συμβατικές εργασίες ενεργειακής βελτιστοποίησης και εργασίες αναβάθμισης εγκαταστάσεων
εντός χρονοδιαγράμματος.
● Επιτεύχθηκε Ποσοστιαία Μείωση της Ετήσιας Προμήθειας Ενέργειας (ΠΜΕΠΕ) κατά το τρίτο συμβατικό έτος (02.04.2024
– 01.04.2025) 39,94%, έναντι εγγυημένου στόχου 35,26%, συγκριτικά με το έτος βάσης ("Ιούλιος 2017 ÷ Ιούνιος 2018")
● Υποβλήθηκε στο ΥΠΕΝ η μελέτη αποχαρακτηρισμού του αποβλήτου ρεύματος της αποξηραμένης ιλύος.
● Προετοιμασία της εισήγησης για την έγκριση διενέργειας Ανοικτού Δημόσιου Ηλεκτρονικού Διαγωνισμού άνω των
ορίων για τη σύναψη σύμβασης εκπόνησης μελέτης με τίτλο: «Μελέτη νέων Έργων για την Βέλτιστη Εκμετάλλευση του
Κέντρου Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας (Ψυττάλεια – Φάση 3)»,
Κ.Ε.Λ. Μεταμόρφωσης
● Ολοκλήρωση διαγωνιστικής διαδικασίας και υπογραφή (10.6.2025) της νέας σύμβασης Λ&Σ του ΚΕΛΜ (Δ8013), όπου
περιλαμβάνονται και εργασίες αντικατάστασης εξοπλισμού και επισκευών, καθώς και πιλοτικό σύστημα μερικής
απονιτροποίησης (MABR), στα πλαίσια της συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις της αναθεωρημένης Οδηγίας 91/271 για
την επεξεργασία αστικών λυμάτων.
● Διαμόρφωση του Κανονισμού Διαχείρισης Εκκένωσης Βυτιοφόρων, με πρόβλεψη τοποθέτησης GPS στα βυτιοφόρα,
● Προκήρυξη διαγωνισμού για την αναβάθμιση του SCADA του ΚΕΛΜ, σε συνεργασία με την Γενική Διεύθυνση Ψηφιακής
Διακυβέρνησης και την Υπηρεσία Διαγωνισμών.
● Συμμετοχή στα ερευνητικά πρόγραμματα της Υπηρεσίας Έρευνας & Ανάπτυξης TRINEFLEX, που περιλαμβάνει την
δημιουργία ψηφιακού διδύμου του ΚΕΛ με στόχο την ενεργειακή βελτιστοποίηση, και UPWATER, στα πλαίσια του

Graphics
29
οποίου, θα διεξαχθεί εκτενής μελέτη της λεκάνης του Κηφισού, καλύπτοντας τόσο την επιφανειακή, όσο και την υπόγεια
ροή των υδάτων.
ΚΕΛ Κορωπίου - Παιανίας
● Κατακύρωση διαγωνισμού για την ανάθεση διετούς σύμβασης Λ&Σ του ΚΕΛΚ-Π (Δ8067).
● Συμμετοχή στο ερευνητικό πρόγραμμα URBAQUANTUM με στόχο την επαναχρησιμοποίηση των επεξεργασμένων
λυμάτων.
Κ.Ε.Λ. Θριασίου
● Υπογραφή Σύμβασης Παροχής Τεχνικών Υπηρεσιών προκειμένου να υλοποιηθεί η μελέτη που αφορά στην τριτοβάθμια
επεξεργασία της τελικής εκροής του ΚΕΛ Θριασίου και τη μεταφορά αυτής μέσω αγωγού στις Βιομηχανικές
Εγκαταστάσεις Ασπροπύργου της Εταιρείας Ελληνικά Πετρέλαια Δ.Ε.Π.Π.Π. Α.Ε προς επαναχρησιμοποίηση για
βιομηχανική χρήση.
● Συμμετοχή στο πρόγραμμα RHE-MEDiation
Κ.Ε.Λ. Μεγάρων
● Ολοκλήρωση εργασιών αντικατάστασης – αναβάθμισης του κεντρικού συστήματος αυτοματισμού PLC και του SCADA.
● Προετοιμασία για την Αναβάθμιση και τον Εκσυγχρονισμό του ΚΕΛ Μεγάρων.
Δίκτυο Αποχέτευσης
1. Υλοποιήθηκε πιλοτική αποκατάσταση καταθλιπτικού δικτύου χωρίς εκσκαφή.
2. Πραγματοποιήθηκαν εργασίες ανακαινίσεων/επισκευών στα δίκτυα και το ΚΕΛ του Δήμου Μεγαρέων.
3. Εγκαταστάθηκε σύστημα επιτήρησης και διαγνωστικού ελέγχου περιστρεφόμενων ηλεκτρικών μηχανημάτων SAMPRO
(XYLEM) στο αντλιοστάσιο Α29, με στόχο τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και του λειτουργικού κόστους.
4. Ανατέθηκε η προμήθεια συστημάτων ανάλυσης ποιότητας λυμάτων στο δίκτυο και τις εγκαταστάσεις αποχέτευσης εκτός
ΚΕΛ.
5. Έγιναν αποκαταστάσεις λειτουργίας καταθλιπτικών αγωγών και υδραυλικών εξαρτημάτων Αντλιοστασίων λόγω βλάβης.
6. Πραγματοποιήθηκε προμήθεια και εγκατάσταση Η/Ζ αντλιών και ηλεκτρικών πεδίων
7. Αποκτήθηκε νέο SCADA για τα Μέγαρα και τα νέα αντλιοστάσια
Ποιότητα:
● Εγκαταστάθηκαν 40 φορητές συσκευές συνεχούς ανάλυσης και δειγματοληψίας στο δίκτυο αποχέτευσης για την
αξιολόγηση των ποιοτικών χαρακτηριστικόν του δικτύου ακαθάρτων και τον έλεγχο παράνομων απορρίψεων στο δίκτυο
αποχέτευσης από βιομηχανίες και ιδιώτες.
● Ενεργοποιήθηκε η συμφωνία πλαίσιο και εγκαταστάθηκε ο πρώτος σταθερός δειγματολήπτης-αναλυτής πολλαπλών
οργανικών και χημικών παραμέτρων ποιότητας λυμάτων στην είσοδο του ΚΕΛ Ψυττάλειας. Η σύμβαση προβλέπει την
εγκατάσταση άλλων 12 τέτοιων συστημάτων μετά την ολοκλήρωση του ελέγχου από την ΕΥΔΑΠ της καλής λειτουργία
της πρώτης μονάδας. Οι υπόλοιπες μονάδες θα εγκατασταθούν σε χαρακτηριστικά σημεία του συστήματος όπως
είσοδοι-έξοδοι ΚΕΛ , αντλιοστάσια αποχέτευσης και έξοδοι συστημάτων επαναχρησιμοποίησης νερού.
● Ολοκληρώθηκε η διαγωνιστική διαδικασία και υπογραφή (20.3.2025) της σύμβασης για την εγκατάσταση και
λειτουργία συστήματος ποιοτικού ελέγχου βοθρολυμάτων στο ΚΕΛ Μεταμόρφωσης.
Εσωτερικές Υποδομές και λειτουργίες
ΨΗΦΙΑΚΉ ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗ
Κατά το 2025, η ΕΥΔΑΠ Α.Ε. προώθησε με συνέπεια τον ψηφιακό της μετασχηματισμό μέσω της Γενικής Διεύθυνσης Ψηφιακής
Διακυβέρνησης, με στόχο τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας, την ενίσχυση της ασφάλειας και την αναβάθμιση
της εξυπηρέτησης των πελατών. Διασφαλίστηκε η απρόσκοπτη λειτουργία των κρίσιμων υποδομών πληροφορικής και των
συστημάτων SCADA, ενώ υλοποιήθηκαν σημαντικές επενδύσεις σε νέες τεχνολογικές υποδομές, όπως η μετάβαση σε
εικονικοποιημένο περιβάλλον, η ενίσχυση των τηλεπικοινωνιακών δικτύων και η ενεργοποίηση προηγμένων μηχανισμών
κυβερνοασφάλειας, συμπεριλαμβανομένου του πολυπαραγοντικού ελέγχου ταυτότητας και της λειτουργίας Κέντρου
Επιχειρήσεων Ασφάλειας (SOC).

Graphics
30
Παράλληλα, ενισχύθηκε ουσιωδώς το πλαίσιο κυβερνοασφάλειας και διακυβέρνησης δεδομένων, με την υιοθέτηση
σύγχρονων προτύπων και κανονιστικών απαιτήσεων, την αναβάθμιση πολιτικών και διαδικασιών και την καλλιέργεια
κουλτούρας ασφάλειας στο ανθρώπινο δυναμικό. Σημαντική πρόοδος σημειώθηκε και στον εκσυγχρονισμό των κεντρικών
πληροφοριακών συστημάτων, με την εξέλιξη της νέας πλατφόρμας ERP (SAP S/4HANA), την αναβάθμιση υφιστάμενων
εφαρμογών και τη μετάβαση δεδομένων σε ασφαλέστερα περιβάλλοντα, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την ιχνηλασιμότητα και
τη λήψη αποφάσεων.
Τέλος, επιταχύνθηκε η ψηφιοποίηση και αυτοματοποίηση βασικών επιχειρησιακών διαδικασιών, με την καθιέρωση πλήρως
ψηφιακής διακίνησης εγγράφων, την ευρεία χρήση ψηφιακών υπογραφών και την ανάπτυξη νέων ψηφιακών υπηρεσιών προς
τους πελάτες (e-services, e-bill, mobile εφαρμογές). Παράλληλα, αναπτύχθηκαν υποδομές επιχειρηματικής ευφυΐας,
διακυβέρνησης δεδομένων και ανοικτών δεδομένων, καθώς και πρωτοβουλίες αξιοποίησης τεχνητής νοημοσύνης, θέτοντας
τις βάσεις για τη μετάβαση της Εταιρείας σε ένα σύγχρονο, δεδομενοκεντρικό και τεχνολογικά ώριμο οργανισμό.
ΈΡΓΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΉΣ ΑΤΤΙΚΉΣ
Αναφορικά με τα έργα αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική, τα οποία αποτελούν και το μεγαλύτερο τμήμα του επενδυτικού
προγράμματος της ΕΥΔΑΠ, έως το 2025 ήταν σε κατασκευή εργολαβίες ύψους 243 εκ. ευρώ.
Νέες συμβάσεις κατασκευής δικτύων αποχέτευσης
Τον Φεβρουάριο 2025 υπεγράφη η σύμβαση για την κατασκευή δικτύων ακαθάρτων και αγωγών μεταφοράς ακαθάρτων σε
περιοχές του Δήμου Σπάτων-Αρτέμιδας, μήκους 192 χλμ.
Το έργο βρίσκεται σε εξέλιξη και συγχρηματοδοτείται από το Ταμείο Συνοχής μέσω του Προγράμματος «Περιβάλλον και
Κλιματική Αλλαγή 2021-2027».
Κατασκευασμένο φυσικό αντικείμενο (μέχρι σήμερα)
Από την έναρξη των έργων μέχρι σήμερα, έχουν συνολικά κατασκευαστεί στους Δήμους Παλλήνης, Παιανίας, Ραφήνας –
Πικερμίου, Σπάτων- Αρτέμιδας και Μαραθώνα 410 χλμ αγωγών αποχέτευσης, 13.400 εξωτερικές διακλαδώσεις προς σύνδεση
των ακινήτων, και έχει διανοιχθεί η υδραυλική σήραγγα μήκους 1.070 μ. του έργου αποχέτευσης των Δήμων Ραφήνας-Πικερμίου
και Σπάτων-Αρτέμιδας, η οποία αποτελεί τμήμα του έργου με ιδιαίτερες και σύνθετες κατασκευαστικές απαιτήσεις.
Πρόοδος οικονομικού αντικειμένου (Δεκ 2025)
Βάσει των υπογεγραμμένων συμβάσεων, των εγκεκριμένων τροποποιήσεων (ΑΠΕ, ΣΣΕ) και των εγκεκριμένων πιστοποιήσεων
εργασιών, η απορρόφηση από την έναρξη των έργων έως τον Δεκέμβριο 2025 ανήλθε σε 90,3 εκ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε 37%
επί του συνολικού οικονομικού αντικειμένου των 243 εκ ευρώ.
Κατά τη διάρκεια του έτους 2025 ολοκληρώθηκε η μεταφορά των συγχρηματοδοτούμενων έργων από την Προγραμματική
Περίοδο ΕΣΠΑ 2014-2020 στην Προγραμματική Περίοδο ΕΣΠΑ 2021-2027.
Πρόοδος φυσικού αντικειμένου (Δεκ 2025)
Ως προς την υλοποίηση του φυσικού αντικειμένου των έργων αποχέτευσης που ήταν σε εξέλιξη στην Ανατολική Αττική, το
κατασκευασμένο μήκος αγωγών ανέρχεται σε ποσοστό 46% επί του συνολικού.
Οι εξωτερικές διακλαδώσεις, προς σύνδεση των ακινήτων στο δίκτυο αποχέτευσης, έχουν κατασκευαστεί σε ποσοστό 34% επί
του συνόλου.
ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΩΝ
ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ
ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΜΕΝΟ
ΕΩΣ ΔΕΚ 2025
Μέτρα Μήκους Αγωγών (χλμ.)
890
410
Αρ. Εξωτερικών Διακλαδώσεων
39.180
13.400

Graphics
31
ΔΡΆΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΌ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΎ ΑΠΟΤΥΠΏΜΑΤΟΣ
1. Παρακολούθηση και Διαφάνεια Εκπομπών
• Υποβλήθηκε η ετήσια έκθεση ανθρακικού αποτυπώματος στην επίσημη πλατφόρμα του ΥΠΕΝ, με
πιστοποίηση από ανεξάρτητο αξιολογητή.
• Διενεργήθηκε ο ενεργειακός έλεγχος για τις εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ, όπως προβλέπει η ισχύουσα
νομοθεσία, και υποβλήθηκε στην επίσημη πλατφόρμα του ΥΠΕΝ, με πιστοποίηση από ανεξάρτητο ελεγκτή .
2. Ενεργειακός Μετασχηματισμός & Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας
• Η ΕΥΔΑΠ συνεργάζεται με εξειδικευμένο σύμβουλο για τη χρηματοοικονομική αξιολόγηση και την
προώθηση δράσεων του στρατηγικού προγράμματος NET ZERO, που περιλαμβάνει:
- Παραγωγή και προμήθεια ενέργειας από ΑΠΕ
- Υλοποίηση ενεργειακού πλάνου βιώσιμης λειτουργίας
- Σχεδιασμός δράσεων απομείωσης ενεργειακής κατανάλωσης
● Η προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας είναι με ελάχιστο ποσοστό 50% από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, με
εγγυήσεις προέλευσης, επιπλέον διερευνάνται η δυνατότητα διμερών συμβολαίων PPA s.
3. Εγκατάσταση Φωτοβολταϊκών
- Εγκρίθηκαν από τον ΔΕΔΔΗΕ οι οριστικοί όροι σύνδεσης για φωτοβολταϊκούς σταθμούς net metering,
συνολικής ισχύος 9,72 MW, σε εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ για τα οποία ολοκληρώθηκε ο ανοιχτός
διαγωνισμός ανάθεσης και αναμένεται η σχετική ανάθεση της σύμβασης κατασκευής.
- Υπό κατασκευή βρίσκονται φωτοβολταϊκοί σταθμοί συνολικής ισχύος 2 MW σε Αχαρνές και Πολυδένδρι
Αττικής.
4. Ηλεκτροκίνηση και Βιώσιμη Μετακίνηση
• Ολοκληρώθηκε η παραλαβή 69 ηλεκτρικών οχημάτων για την ανανέωση του στόλου.
• Επιπλέον λειτουργεί η υποδομή φόρτισης (φορτιστών) σε επιλεγμένες εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ.
Η ΕΥΔΑΠ, με συνέπεια στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, επενδύει στρατηγικά στον ενεργειακό μετασχηματισμό και στη
μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, διασφαλίζοντας την ανθεκτικότητα των υποδομών της και τη συμμόρφωση με
εθνικούς και ευρωπαϊκούς στόχους για το κλίμα.
ΕΥΔΑΠ Νήσων Αναπτυξιακή Α.Ε.
Τον Ιούλιο του 2011 συστήθηκε η ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ Α.Ε. στης οποίας στο μετοχικό κεφάλαιο συμμετέχει η ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
με ποσοστό 100% . Στην έκτακτη Γενική Συνέλευση της 21/9/17 αποφασίστηκε η τροποποίηση της επωνυμίας σε
ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.
Σκοπός της εταιρίας είναι η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα ύδρευσης, αποχέτευσης καθώς και
ένα πλήθος δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τα παραπάνω, στην Ελληνική επικράτεια εκτός περιοχών
αρμοδιότητας ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
Με απόφαση της έκτακτης Γεν. Συνέλευσης της 10ης Νοεμβρίου 2023 η σύνθεση του Δ.Σ. τροποποιήθηκε ως εξής
:
Χαράλαμπος Σαχίνης Πρόεδρος του Δ.Σ. και Διευθύνων Σύμβουλος
Πέτρος Ματσούκης Μέλος του Δ.Σ. και Γενικός Διευθυντής
Γεώργιος Καραγιάννης Μέλος
Κων/νος Βουγιουκλάκης Μέλος
Εμμανουήλ Αγγελάκης Μέλος
Η θητεία των μελών του Δ.Σ. λήγει 25-5-2027 σύμφωνα με την Γ.Σ. της 10ης Νοεμβρίου 2023.
Η ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. κατά το 2025 συνέχισε να ενισχύει τον ρόλο της ως συμβουλευτικός και
τεχνικός βραχίονας της μητρικής εταιρείας εκτός περιοχών αρμοδιότητας της ΕΥΔΑΠ Α.Ε., υλοποιώντας και
υποστηρίζοντας έργα ύδρευσης και αποχέτευσης σε δήμους της ελληνικής επικράτειας.Σημαντικές δράσεις

Graphics
32
περιλάμβαναν την ολοκλήρωση σύμβασης με τον Δήμο Ζακύνθου για τη βελτίωση του δικτύου ύδρευσης, τη
συνέχιση συνεργασιών τεχνικής υποστήριξης (ενδεικτικά με τον Δήμο Κάσου), καθώς και νέες συμβάσεις όπως
στον Δήμο Αμυνταίου για τον έλεγχο διαρροών. Παράλληλα, η εταιρεία ανταποκρίθηκε σε έκτακτες ανάγκες με
αποστολή τεχνικών κλιμακίων σε νησιωτικές περιοχές, όπως η Μεγίστη και η Πάτμος.
Σε διεθνές επίπεδο, αναπτύχθηκαν πρωτοβουλίες εξωστρέφειας, κυρίως στη Βόρεια Μακεδονία, μέσω
συμμετοχής σε συνέδρια, επιχειρηματικές αποστολές και διμερείς συναντήσεις, προβάλλοντας την τεχνογνωσία
της ΕΥΔΑΠ σε θέματα διαχείρισης υδάτων. Επιπλέον, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, παρασχέθηκε
υποστήριξη για την αντιμετώπιση της λειψυδρίας, ενώ δρομολογούνται νέες συνεργασίες για το 2026 με στόχο
την περαιτέρω διεύρυνση της παρουσίας της εταιρείας σε νησιωτικούς και λοιπούς δήμους.
ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ
Η ΕΥΔΑΠ, έχοντας το αποκλειστικό δικαίωμα παροχής υπηρεσιών προμήθειας και διανομής νερού και υπηρεσιών
αποχέτευσης στην περιοχή της Αττικής μέχρι το 2040, εξυπηρετεί το 40% του πληθυσμού της ελληνικής
επικράτειας.
Ως η μεγαλύτερη Εταιρεία παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης της Ελλάδας και μία από τις
μεγαλύτερες στην Ευρώπη, φροντίζει με συνέπεια, υπευθυνότητα και ευαισθησία να παρέχει άριστης ποιότητας
νερό παράλληλα με σύγχρονες και αδιάλειπτες υπηρεσίες αποχέτευσης και βιολογικού καθαρισμού στον
εξυπηρετούμενο πληθυσμό της Αττικής, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει το φυσικό περιβάλλον.
Έχοντας ως πρωταρχικό στόχο την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών της, αλλά και την άρτια διαχείριση
του νερού, η υψηλή της τεχνογνωσία εγγυάται την υπερκάλυψη των αναγκών του εξυπηρετούμενου πληθυσμού
και την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων.
To 2025 αποτέλεσε χρονιά ορόσημο για την ΕΥΔΑΠ καθώς η ΡΑΑΕΥ ενέκρινε αύξηση των τιμολογίων μετά από 17
χρόνια. Η εφαρμογή του ρυθμιστικού πλαισίου όρισε το επιτρεπόμενο έσοδο της Εταιρείας για τη πρώτη
ρυθμιστική περίοδο 2025-2029. Σε σχέση με το έτος βάσης 2024, το έσοδο της ΕΥΔΑΠ υπολογίζεται ότι θα είναι
αυξημένο κατά μέσο όρο ετησίως κατά 78,3 εκατ. € από το 2026 έως και το 2029.
Τα νέα τιμολόγια προσφέρουν ορατότητα για το μέλλον της Εταιρείας ενώ θα επιτρέψουν στην εταιρεία να
ανακτήσει το κόστος και να ενισχύσει την κερδοφορία της. Επιπλέον δίνεται και η δυνατότητα βελτιστοποίησης
της κεφαλαιακής διάρθρωσης και διαμόρφωσης μακροπρόθεσμης πολιτικής μερισμάτων και απόδοσης
κεφαλαίου, με στόχο τη μεγιστοποίηση της αξίας για τους μετόχους και τους πελάτες της, κάτι που η εταιρεία
εξετάζει.
Αναφορικά με την λειψυδρία, ΕΥΔΑΠ συνεχίζει την εφαρμογή των ενεργειών μετριασμού των επιπτώσεων της
ανομβρίας, παρά την άνοδο της στάθμης των ταμιευτήρων λόγω αρκετών βροχοπτώσεων, και προχωρά και στις
υπόλοιπες κινήσεις που έχουν σχεδιαστεί (Βοιωτικός Κηφισός, Ούγγρα κλπ). Συνολικά οι ενέργειες της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
ως λειτουργού του ΕΥΣ , σε συνεργασία με την ΕΥΔΑΠ Παγίων στην οποία ανήκει το ΕΥΣ, θα προσθέσουν 150 εκατ.
κ. μ. το χρόνο στο σύστημα ύδρευσης της Αθήνας.
Σχετικά με την προβλεπόμενη πορεία της Εταιρείας στο 2026, η Εταιρεία αναμένει την τελική μορφή του νέου
νομοσχεδίου που εισάγει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εκσυγχρονισμού για την ΕΥΔΑΠ Α.Ε., το οποίο περιλαμβάνει
τη διεύρυνση των αρμοδιοτήτων και της γεωγραφικής της δραστηριότητας, την ενίσχυση της εποπτείας από τη
ΡΑΑΕΥ και την καθιέρωση πιο δομημένου και προβλέψιμου τιμολογιακού πλαισίου, με στόχο τη διασφάλιση της
βιωσιμότητας των επενδύσεων. Παράλληλα, θεσπίζονται ρυθμίσεις για την επιτάχυνση υλοποίησης έργων
υποδομών και την ενίσχυση της οικονομικής ευελιξίας της εταιρείας, ενώ εισάγεται πιο ευέλικτο σύστημα
στελέχωσης, με δυνατότητα ταχύτερων προσλήψεων και προσαρμογής των αποδοχών στις ανάγκες της αγοράς,
προς αποτελεσματικότερη υποστήριξη του διευρυμένου επιχειρησιακού της ρόλου.
Η γεωγραφική εξάπλωση της εταιρείας υπό το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο, εκτιμάται ότι θα επηρεάσει ουσιωδώς το
επιχειρησιακό της μοντέλο, καθώς η ανάληψη υπηρεσιών σε νέες περιοχές συνεπάγεται αυξημένες ανάγκες σε
επενδύσεις υποδομών, ενίσχυση ανθρώπινου δυναμικού και προσαρμογή των λειτουργικών διαδικασιών.
Παράλληλα, δημιουργούνται προοπτικές ενίσχυσης των εσόδων και αξιοποίησης οικονομιών κλίμακας, υπό την

Graphics
33
προϋπόθεση αποτελεσματικής ενσωμάτωσης των νέων δικτύων και φορέων, καθώς και στενής συνεργασίας με τη
ΡΑΑΕΥ στο πλαίσιο του ρυθμιζόμενου περιβάλλοντος.
Η γεωπολιτική αστάθεια στη Μέση Ανατολή, ενδεχομένως να επιφέρει αύξηση του λειτουργικού κόστους μέσω
της αύξησης του κόστους ενέργειας και προμήθειας υλικών. Ωστόσο το ρυθμιζόμενο περιβάλλον στο οποίο πλέον
λειτουργεί η ΕΥΔΑΠ και οι ενέργειες της Εταιρείας προς την ενεργειακή αποδοτικότητα καθιστούν την επίπτωση
ως διαχειρίσιμη.
Λαμβάνοντας υπόψη το διαμορφούμενο ρυθμιστικό και οικονομικό περιβάλλον, η ΕΥΔΑΠ Α.Ε. αναμένεται να
συνεχίσει την αναπτυξιακή της πορεία, εστιάζοντας στην υλοποίηση του επενδυτικού της προγράμματος, στην
ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας και στην αξιοποίηση των προοπτικών που δημιουργεί η διεύρυνση της
δραστηριότητάς της. Παρά τις προκλήσεις που συνδέονται με την ενσωμάτωση νέων περιοχών και την
προσαρμογή στο εξελισσόμενο ρυθμιστικό πλαίσιο υπό την εποπτεία της ΡΑΑΕΥ, η Εταιρεία εκτιμάται ότι διαθέτει
την τεχνογνωσία, την οργανωτική επάρκεια και τη χρηματοοικονομική βάση για τη διασφάλιση της βιώσιμης
ανάπτυξης και τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους και την κοινωνία.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ & ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ
Η Εταιρεία διαχειρίζεται το κεφάλαιό της με τρόπο τέτοιο ώστε να εκπληρώνει τους σκοπούς της, όπως αναφέρονται στην
παράγραφο 4α του άρθρου 1 του Ν.2744/99. Επίσης σύμφωνα με την παράγραφο 8 του ιδίου άρθρου απαγορεύεται η σύσταση
εμπράγματου δικαιώματος επί των ακινήτων παγίων στοιχείων της, που χρησιμοποιούνται για την άσκηση των σχετικών με την
παροχή υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης δραστηριοτήτων της. Σημειώνεται ότι σύμφωνα με το άρθρο 5 του ιδίου νόμου
δεν χωρεί αναγκαστική εκτέλεση του ενεργητικού της ΕΥΔΑΠ που χρησιμοποιείται για την άσκηση των σχετικών με την παροχή
υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης δραστηριοτήτων της.
Η Εταιρεία την τρέχουσα περίοδο δεν έχει δανειακές υποχρεώσεις είτε μακροπρόθεσμες είτε βραχυπρόθεσμες.
Η Εταιρεία φροντίζει να διατηρεί ικανοποιητικό ύψος κεφαλαίων προκειμένου να εξυπηρετεί τους σκοπούς της εφαρμόζοντας
την κατάλληλη μερισματική πολιτική.
Δείκτης δανειακής επιβάρυνσης
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Δανειακές Υποχρεώσεις
-
-
-
-
Ταμειακά Διαθέσιμα & Ισοδύναμα
(276.417)
(299.639)
(275.674)
(298.797)
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
805.772
827.528
806.133
827.827
Δείκτης καθαρού χρέους προς ίδια κεφάλαια
-
-
-
-
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ
Η διαχείριση χρηματοοικονομικών κινδύνων διεκπεραιώνεται από τις αρμόδιες Διευθύνσεις της Εταιρείας, οι οποίες
λειτουργούν με συγκεκριμένους κανόνες που έχουν εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.

Graphics
34
Το Διοικητικό Συμβούλιο θέτει τους στόχους, ορίζει την πολιτική, επιλέγει το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων, η υλοποίηση του
οποίου ανατίθεται στα στελέχη της Εταιρείας. Η ύπαρξη πλαισίου διαχείρισης κινδύνων είναι κεντρικής σημασίας και η
διαδικασία παρακολούθησης είναι δομημένη, συνεχής και διαρκής.
(α) Πιστωτικός κίνδυνος
Η έκθεση της Εταιρείας όσον αφορά τον πιστωτικό κίνδυνο περιορίζεται στα κάτωθι χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία
τα οποία αναλύονται ως εξής:
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Κατηγορίες χρηματοοικονομικών στοιχείων
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω
λοιπών συνολικών εσόδων
1.030
853
1.030
853
Ταμειακά διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα
276.417
299.639
275.674
298.797
Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις και Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία
186.353
203.864
186.255
203.807
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις
38.524
22.793
38.524
22.793
Επενδύσεις σε θυγατρικές εταιρείες
-
-
1.210
1.210
Σύνολο
502.324
527.150
502.694
527.460
Στις εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις περιλαμβάνονται απαιτήσεις από ιδιώτες πελάτες, για τις οποίες υφίσταται σχετικός
κίνδυνος, ο οποίος περιορίζεται με την ανάληψη μέτρων και δράσεων από τις αρμόδιες Διευθύνσεις. Οι δράσεις αφορούν τη
λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση των ληξιπρόθεσμων οφειλών και παροχής διευκολύνσεων για την αποπληρωμή αυτών.
Για την κατηγορία των οφειλών της τοπικής αυτοδιοίκησης ΟΤΑ, η Εταιρεία εξετάζει την δυνατότητα είσπραξης των
ληξιπρόθεσμων οφειλών μέσω κατάρτισης συμβάσεων (διαχείρισης δικτύων ή διακανονισμών) ή μέσω νομοθετικών ρυθμίσεων.
Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρησιμοποιεί μεθοδολογία για την επιμέτρηση της απομείωσης των χρηματοοικονομικών περιουσιακών
στοιχείων, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9.
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας χρονοανάλυσης για τις απαιτήσεις της Εταιρείας:
Ποσά σε χιλ Ευρώ
ΧΡΟΝΟΑΝΑΛΥΣΗ ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ
2025
Μη Ληξιπρόθεσμες
0-1 μήνα
1-6 μήνες
6 μήνες-2 έτη
2 έτη-5 έτη
> 5 έτη
Σύνολο
ΙΔΙΩΤΕΣ
29.831
9.108
19.368
31.151
29.332
56.537
175.327
ΔΗΜΟΣΙΟ
2.173
636
2.240
3.646
1.753
10.686
21.134
ΟΤΑ
5.477
26
9.696
20.249
13.717
4.126
53.291
Σύνολο
37.481
9.770
31.304
55.046
44.802
71.349
249.752
2024
Μη Ληξιπρόθεσμες
0-1 μήνα
1-6 μήνες
6 μήνες-2 έτη
2 έτη-5 έτη
> 5 έτη
Σύνολο
ΙΔΙΩΤΕΣ
32.412
9.996
21.037
30.236
29.070
55.502
178.253
ΔΗΜΟΣΙΟ
2.330
809
2.057
3.915
2.888
10.155
22.154
ΟΤΑ
6.110
1.808
7.007
17.327
8.034
3.690
43.976
Σύνολο
40.852
12.613
30.101
51.478
39.992
69.347
244.383
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Εσόδων & Απαιτήσεων και η Διεύθυνση Διαχείρισης Ειδικών πελατών, ελέγχουν διαρκώς τις απαιτήσεις
από πελάτες της Εταιρείας, είτε χωριστά είτε κατά ομάδα (κωδικοί τιμολογίων, κατηγορίες πελατών) και ενσωματώνουν τις
πληροφορίες αυτές στις διαδικασίες του πιστωτικού ελέγχου.

Graphics
35
Για την αντιμετώπιση του πιστωτικού κινδύνου η Υπηρεσία Αναγκαστικής Είσπραξης Οφειλών της Διεύθυνσης Νομικών
Υπηρεσιών εξετάζει σε συνεχή βάση και διευθετεί μέσω της δικαστικής οδού (ΝΔ 356/1974 «Κώδικας Είσπραξης Δημοσίων
Εσόδων») ληξιπρόθεσμες οφειλές προς είσπραξη από υδροληψία, δικαιώματα χρήσης και δικαιώματα σύνδεσης ακινήτων από
ιδιώτες και ΟΤΑ.
Το ταμείο και τα ταμειακά ισοδύναμα υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 9 και η
εκτιμώμενη ζημία απομείωσης δεν κρίνεται σημαντική. Η διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου γίνεται με συγκέντρωση του
μεγαλύτερου τμήματος των διαθεσίμων της Εταιρείας στην Τράπεζα της Ελλάδος (περίπου 60%) και με περιορισμό της έκθεσης
στα λοιπά ημεδαπά πιστωτικά ιδρύματα (κυρίως Συστημικές τράπεζες).
Κανένα από τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία δεν έχει εξασφαλιστεί με υποθήκη ή άλλη μορφή πιστωτικής
εξασφάλισης.
Αντίστοιχα η Εταιρεία δεν έχει εκχωρήσει σε τρίτους ως μορφή εγγύησης χρηματοπιστωτικά μέσα του Ενεργητικού.
(β) Κίνδυνος ρευστότητας
Ο κίνδυνος ρευστότητας αντιμετωπίζεται με τη διατήρηση ικανών χρηματικών διαθεσίμων και την εξασφάλιση τραπεζικών
πιστώσεων προς χρήση. Δεν υφίσταται κίνδυνος ρευστότητας λόγω της ύπαρξης σημαντικών ταμειακών διαθεσίμων ικανών να
καλύψουν τις τρέχουσες λειτουργικές και επενδυτικές ανάγκες.
Ο παρακάτω πίνακας αναλύει τις χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις της Εταιρείας, ταξινομημένες σε σχετικές ομαδοποιημένες
ημερομηνίες λήξης, οι οποίες υπολογίζονται σύμφωνα με το χρονικό υπόλοιπο από την ημερομηνία ισολογισμού μέχρι τη
συμβατική ημερομηνία λήξης, σε μη προεξοφλημένες τιμές.
Ποσά σε χιλ Ευρώ
ΧΡΟΝΟΑΝΑΛΥΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ
2025
0-1
Μήνα
2-3 Μήνες
3-6 Μήνες
6-12 Μήνες
1- 5 έτη
> 5 έτη
Σύνολο
Δανειακές Υποχρεώσεις
-
-
-
-
-
-
-
Υποχρεώσεις για παροχές στους εργαζόμενους
-
-
-
-
82.737
217.429
300.166
Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
-
-
-
-
-
64.662
64.662
Προμηθευτές & Λοιπές Υποχρεώσεις
22.192
54.194
7.000
18.731
-
-
102.117
Επιβάρυνση αδιύλιστου νερού
-
-
28.033
-
-
-
28.033
Υποχρεώσεις από μισθώσεις
126
334
456
882
4.992
4.227
11.017
Σύνολο
22.318
54.528
35.489
19.612
87.729
286.318
505.995
2024
0-1
Μήνα
2-3 Μήνες
3-6 Μήνες
6-12 Μήνες
1- 5 έτη
> 5 έτη
Σύνολο
Δανειακές Υποχρεώσεις
-
-
-
-
-
-
-
Υποχρεώσεις για παροχές στους εργαζόμενους
-
-
-
-
78.474
235.833
314.307
Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
-
-
-
-
-
54.467
54.467
Προμηθευτές & Λοιπές Υποχρεώσεις
36.825
52.024
7.802
5.764
-
-
102.415
Επιβάρυνση αδιύλιστου νερού
-
-
29.133
-
-
-
29.133
Υποχρεώσεις από μισθώσεις
73
145
218
377
1.945
192
2.951
Σύνολο
36.898
52.169
37.153
6.142
80.419
290.493
503.273
(γ) Κίνδυνος Αγοράς
Ο κίνδυνος αγοράς σχετίζεται με το μετοχικό χαρτοφυλάκιο της Εταιρείας, το οποίο αποτελεί μακροπρόθεσμη, στρατηγική
επένδυση κι ως εκ τούτου περιορίζεται σε προκαθορισμένα όρια θέσης (Position Limits).

Graphics
36
Μη χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι
Κατά το έτος 2025, η ΕΥΔΑΠ δραστηριοποιήθηκε σε ένα περιβάλλον αυξημένης πολυπλοκότητας και αβεβαιότητας, το οποίο
επηρεάστηκε από την κλιματική μεταβλητότητα, την παλαιότητα κρίσιμων υποδομών, τον αυξημένο επενδυτικό φόρτο και
περιορισμούς στη διαθεσιμότητα ανθρώπινων πόρων. Οι συνθήκες αυτές επέδρασαν στο προφίλ κινδύνου της Εταιρείας,
αυξάνοντας την έκθεση σε στρατηγικούς, λειτουργικούς, τεχνικούς και ψηφιακούς κινδύνους. Η Διοίκηση εφαρμόζει
οργανωμένο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων, το οποίο βασίζεται στη συστηματική αναγνώριση, αξιολόγηση, παρακολούθηση και
μετριασμό των κινδύνων, με στόχο τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών
προς τους καταναλωτές.
1) Κίνδυνος Λειψυδρίας και Κλιματική Κρίση
Ο κίνδυνος λειψυδρίας αξιολογείται ως υψηλός κίνδυνος, δεδομένης της άμεσης σύνδεσής του με την επάρκεια υδροδότησης
της Αττικής. Οι παρατεταμένες περίοδοι υψηλών θερμοκρασιών και τα μειωμένα ύψη βροχόπτωσης επηρέασαν τα επίπεδα των
ταμιευτήρων και αύξησαν τη μεταβλητότητα της ζήτησης. Η Εταιρεία παρακολουθεί συστηματικά τους υδρολογικούς δείκτες και
προσαρμόζει τη διαχείριση των υδατικών αποθεμάτων με γνώμονα τη βέλτιστη αξιοποίηση και τη διατήρηση περιθωρίων
ασφάλειας. Παράλληλα, αξιοποιούνται εναλλακτικές πηγές υδροληψίας, όπως η Υλίκη και οι γεωτρήσεις της Μαυροσουβάλλας,
ενώ έχουν αναπτυχθεί σενάρια ενίσχυσης της υδροδότησης για περιπτώσεις αυξημένης πίεσης. Σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, η
προώθηση του έργου «Εύρυτος», εκτιμώμενου προϋπολογισμού περίπου 500 εκατ. ευρώ και δυναμικότητας έως 200 εκατ.
κυβικών μέτρων νερού ετησίως, εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό διαφοροποίησης και ενίσχυσης των υδατικών πόρων. Η
αποτελεσματικότητα των μέτρων αξιολογείται σε συνεχή βάση, λαμβάνοντας υπόψη τη μακροχρόνια επίδραση της κλιματικής
κρίσης.
2) Παλαιότητα Δικτύων Ύδρευσης και Αυξημένες Βλάβες
Η παλαιότητα τμημάτων του δικτύου ύδρευσης εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό λειτουργικό κίνδυνο. Κατά το 2025
καταγράφηκαν συνολικά 25.546 έκτακτες βλάβες, γεγονός που καταδεικνύει τη συστηματική καταπόνηση των υποδομών. Η
Εταιρεία διαχειρίζεται τον κίνδυνο μέσω οργανωμένου προγράμματος συντήρησης και αντικατάστασης των δικτύων, το οποίο
βασίζεται στην ανάλυση ιστορικών δεδομένων, στην εκτίμηση της κρισιμότητας των αγωγών και στις επιπτώσεις στην
εξυπηρέτηση των καταναλωτών. Εντός του έτους αντικαταστάθηκαν περίπου 98 χιλιόμετρα αγωγών και υλοποιήθηκαν
στοχευμένες παρεμβάσεις σε κρίσιμα τμήματα του δικτύου. Παρά τις παρεμβάσεις, ο κίνδυνος παραμένει και παρακολουθείται
συστηματικά, δεδομένου του μεγέθους και της πολυπλοκότητας του δικτύου.
3) Απώλειες Μη Τιμολογούμενου Νερού και Ανακρίβειες Καταμέτρησης
Οι απώλειες μη τιμολογούμενου νερού εξακολουθούν να επηρεάζουν την αποδοτικότητα του συστήματος ύδρευσης και να
συνιστούν λειτουργικό και οικονομικό κίνδυνο. Η Εταιρεία έχει θέσει σαφή στρατηγικό στόχο μείωσης των απωλειών σε επίπεδα
8–9% έως το 2029, σύμφωνα με διεθνείς βέλτιστες πρακτικές. Για την επίτευξη του στόχου εφαρμόζεται συνδυασμός τεχνικών
παρεμβάσεων στο δίκτυο και βελτιώσεων στα μετρητικά συστήματα, ενώ η πρόοδος παρακολουθείται μέσω δεικτών απόδοσης
και αναλύεται συστηματικά ώστε να λαμβάνονται έγκαιρα διορθωτικές ενέργειες.
4) Ψηφιακές Υποδομές Μέτρησης και Έξυπνοι Μετρητές
Η περιορισμένη ψηφιακή ωριμότητα τμήματος των μετρητικών υποδομών αξιολογείται ως μεταβατικός τεχνολογικός κίνδυνος,
ο οποίος παρακολουθείται συστηματικά στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της Εταιρείας. Το έργο εγκατάστασης
περίπου δύο εκατομμυρίων έξυπνων μετρητών βρίσκεται σε εξέλιξη και αναμένεται να ενισχύσει ουσιωδώς την ακρίβεια και την
αξιοπιστία των δεδομένων κατανάλωσης. Παράλληλα, η ΕΥΔΑΠ έχει ενισχύσει τις δυνατότητες παρακολούθησης του δικτύου
μέσω συστημάτων τηλεμετρίας και ποιοτικού ελέγχου, υποστηρίζοντας τη λήψη τεκμηριωμένων επιχειρησιακών αποφάσεων. Η

Graphics
37
αξιοποίηση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο συμβάλλει στην προληπτική διαχείριση του δικτύου, στη μείωση κόστους
συντήρησης και στη σταδιακή ενίσχυση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας.
5) Επενδυτικά Έργα και Τεχνική Πολυπλοκότητα
Το πολυετές επενδυτικό πρόγραμμα της ΕΥΔΑΠ, συνολικού ύψους περίπου 2,5 δισ. ευρώ και δεκαετούς ορίζοντα, συνιστά ένα
από τα μεγαλύτερα προγράμματα υποδομών στον τομέα του νερού στην Ελλάδα και περιλαμβάνει έργα αυξημένης τεχνικής και
διαχειριστικής πολυπλοκότητας. Ιδιαίτερη σημασία έχουν τα έργα ύδρευσης, προϋπολογισμού άνω των 730 εκατ. ευρώ, καθώς
και τα έργα αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική, με προϋπολογισμό που προσεγγίζει το 1 δισ. ευρώ. Η υλοποίηση του
προγράμματος συνδέεται με εγγενείς κινδύνους καθυστερήσεων και αποκλίσεων, οι οποίοι αξιολογούνται ως ουσιώδεις,
δεδομένης της εξάρτησης της επιχειρησιακής ανθεκτικότητας από την έγκαιρη ολοκλήρωση των έργων. Για τον μετριασμό των
σχετικών κινδύνων, εφαρμόζεται ενισχυμένο πλαίσιο διακυβέρνησης έργων, με συστηματική παρακολούθηση
χρονοδιαγραμμάτων, κόστους και τεχνικών κινδύνων και με μηχανισμούς έγκαιρου εντοπισμού αποκλίσεων και λήψης
διορθωτικών μέτρων.
6) Υποστελέχωση και Ανθρώπινοι Πόροι
Η υποστελέχωση των οργανωτικών μονάδων της ΕΥΔΑΠ αποτελεί διαχρονικό οργανωτικό και λειτουργικό κίνδυνο, ο οποίος
απορρέει κυρίως από θεσμικούς περιορισμούς στις διαδικασίες προσλήψεων και επηρεάζει την υλοποίηση του στρατηγικού
σχεδιασμού. Η επάρκεια και καταλληλότητα του ανθρώπινου δυναμικού είναι κρίσιμη για την απρόσκοπτη λειτουργία της
Εταιρείας, ιδίως σε τομείς τεχνικής υποστήριξης, έργων και καθημερινής λειτουργίας. Ο κίνδυνος επιτείνεται από τη γήρανση
του προσωπικού και την ανάγκη διασφάλισης μεταφοράς τεχνογνωσίας και διαδοχής σε κρίσιμες θέσεις. Η ΕΥΔΑΠ διαχειρίζεται
τον κίνδυνο μέσω συστηματικής αποτύπωσης αναγκών, προτεραιοποίησης κρίσιμων κενών και εφαρμογής μακροπρόθεσμου
μοντέλου διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Στο πλαίσιο αυτό, εγκρίθηκε η πρόσληψη 1.215 εργαζομένων, με σταδιακή
υλοποίηση βάσει επιχειρησιακών προτεραιοτήτων, ενώ η Εταιρεία συμμετέχει ενεργά στον θεσμικό διάλογο με τους αρμόδιους
φορείς για την ενίσχυση της ευελιξίας στις διαδικασίες στελέχωσης.
7) Κυβερνοασφάλεια και Ψηφιακή Ανθεκτικότητα
Η Εταιρεία έχει θέσει ως στρατηγική προτεραιότητα τη διασφάλιση της αδιάλειπτης και ασφαλούς λειτουργίας των
πληροφοριακών και δικτυακών της υποδομών, σε πλήρη συμμόρφωση με το ευρωπαϊκό και εθνικό κανονιστικό πλαίσιο. Κατά
το 2025 ενισχύθηκε η διακυβέρνηση της κυβερνοασφάλειας με τη θεσμοθέτηση του ρόλου του Υπευθύνου Ασφάλειας
Πληροφοριακών Συστημάτων και Επικοινωνιών και τη λειτουργία Κέντρου Λειτουργιών Ασφάλειας (SOC/SIEM) σε 24ωρη βάση.
Παράλληλα, αναθεωρήθηκε το Πλαίσιο Ασφάλειας Πληροφοριών, ενισχύθηκαν οι δράσεις εκπαίδευσης προσωπικού και
ανανεώθηκε η πιστοποίηση PCI DSS. Τα μέτρα αυτά, σε συνδυασμό με την αποτίμηση της ωριμότητας του πλαισίου για σκοπούς
κυβερνοασφάλισης, συμβάλλουν στη μείωση του υπολειπόμενου κυβερνοκινδύνου.
8) Φυσική Προστασία Υποδομών
Στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης κινδύνων, η ΕΥΔΑΠ εφαρμόζει οργανωμένο και πολυεπίπεδο σύστημα φυσικής
ασφάλειας για την προστασία των εγκαταστάσεων και τη διασφάλιση της αδιάλειπτης λειτουργίας κρίσιμων υποδομών. Η
προσέγγιση αυτή βασίζεται στη συνδυαστική αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογιών, στην αναβάθμιση υφιστάμενων συστημάτων
και στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού. Η εφαρμογή σχεδίων εκκένωσης και διαχείρισης έκτακτων περιστατικών, η
επικαιροποίηση του Εγχειριδίου Λειτουργίας Ασφάλειας και η ενίσχυση των συστημάτων επιτήρησης και πυρασφάλειας
διαμορφώνουν ένα συνεκτικό πλαίσιο φυσικής ασφάλειας, το οποίο αποσκοπεί στην προστασία της ανθρώπινης ζωής, στη
μείωση της έκθεσης σε κινδύνους και στη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας της ΕΥΔΑΠ.

Graphics
38
ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Α) Συναλλαγές με Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
Βραχυπρόθεσμες παροχές:
- Αμοιβές (Προέδρου & Δ/ντος Συμβούλου και Εκτελεστικών Συμβούλων)
210
203
- Αμοιβές & έξοδα παράστασης μελών Δ.Σ.
378
352
- Κόστος κοινωνικής ασφάλισης
93
92
Πρόσθετες Παροχές
8
8
Σύνολο
689
655
Β) Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέλη
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
Βραχυπρόθεσμες παροχές:
Αμοιβές συνδεδεμένων μελών
607
610
Κόστος κοινωνικής ασφάλισης
100
99
Πρόσθετες Παροχές
10
10
Αναμενόμενο Έξοδο επί Αναλογιστικής υποχρέωσης
55
51
Σύνολο
772
770
Το ύψος της Αναλογιστικής υποχρέωσης για τα συνδεδεμένα μέρη ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 1.546 χιλ για την 31.12.2025 και για
την αντίστοιχη περσινή περίοδο σε ποσό Ευρώ 1.506 χιλ.
Με την υπ΄αριθμ. 21144/ 21.12.2022 Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου συγκροτήθηκε Εκτελεστική Επιτροπή.
Τα μέλη της εν λόγω Επιτροπής θεωρούνται στελέχη που έχουν την ευθύνη για τον σχεδιασμό και τον έλεγχο των
δραστηριοτήτων της Εταιρείας σύμφωνα με το ΔΛΠ 24 και για σκοπούς συγκρισιμότητας η Εταιρεία παρουσιάζει τα ποσά και
της προηγούμενης χρήσης.
Στις λοιπές απαιτήσεις της Εταιρείας, στο κονδύλι «Προκαταβολές και Δάνεια Προσωπικού», περιλαμβάνεται ποσό ύψους € 17,8
χιλ. και € 5 χιλ. για την 31.12.2025 και την 31.12.2024 αντίστοιχα, για συνδεδεμένα μέλη.
Γ) Συναλλαγές και υπόλοιπα με Ελληνικό Δημόσιο και ΟΤΑ
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
1) Συναλλαγές
- Έσοδα
95.529
84.009
95.529
84.009
- Έξοδα
28.122
29.265
28.122
29.265
2) Υπόλοιπα
- Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις από πελάτες
(Διακανονισμοί Δήμων)
24.469
6.701
24.469
6.701
- Απαιτήσεις από Πελάτες (ΟΤΑ, Ελληνικό Δημόσιο)
68.771
75.027
68.771
75.027
- Απαίτηση από Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.
0
9
0
9
- Λοιπές Απαιτήσεις (από ΕΠΕΥΔΑΠ από την άντληση ύδατος)
8.073
6.998
8.073
6.998
- Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις (πρόβλεψη επιβάρυνσης αδιύλιστου
νερού)
28.314
29.187
28.314
29.187

Graphics
39
Οι συναλλαγές με Ελληνικό Δημόσιο και ΟΤΑ αφορούν έσοδα υδροληψίας τιμολογημένα και δεδουλευμένα και συγκεκριμένα
τα έσοδα περιλαμβάνουν ποσό Ευρώ 12.500 χιλ. που τιμολόγησε η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εντός του 2025 καθώς και δεδουλευμένο μη
τιμολόγημενο έσοδο για το β εξάμηνο του 2025 για την παροχή υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης για το έτος 2025 (τα
ίδια ποσά περιλαμβάνονταν στα έσοδα του 2024). Στα έξοδα περιλαμβάνεται κυρίως η σχηματισθείσα πρόβλεψη επιβάρυνσης
αδιύλιστου νερού από την ΕΠΕΥΔΑΠ για το έτος 2025, ποσού Ευρώ 28.033 χιλ. και για το έτος 2024, ποσού Ευρώ 29.133 χιλ.
Σημειώνεται ότι η Εταιρεία είχε απαίτηση προηγούμενων ετών από την Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ, ποσού ευρώ 3 εκατ. περίπου,
για το οποίο έχει σχηματίσει ισόποση πρόβλεψη απομείωσης, τόσο στην κλειόμενη όσο και στην προηγούμενη συγκριτική
περίοδο.
ΔΙΑΜΌΡΦΩΣΗ ΑΜΟΙΒΏΝ ΜΕΛΏΝ ΔΣ
Ο Πρόεδρος και ο Διευθύνων Σύμβουλος, συνδέονται με την Εταιρεία με σχέση έμμισθης εντολής και οι καθορισθείσες αμοιβές
τους θεωρούνται εισοδήματα από μισθωτές υπηρεσίες. Με το Ν. 4387/2016 άρθρο 38 παράγραφος 4 ορίζονται οι ασφαλιστικές
και εργοδοτικές εισφορές των εργαζομένων της Εταιρείας.
Οι αποδοχές κάθε εκτελεστικού και μη εκτελεστικού μέλους του ΔΣ εγκρίνονται από το ΔΣ μετά από σχετική εισήγηση της
Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Η έγκριση των αποδοχών των εκτελεστικών μελών γίνεται χωρίς την παρουσία των
μελών αυτών στη σχετική συνεδρίαση του ΔΣ. Το ΔΣ, κατόπιν της ανωτέρω διαδικασίας, διαμορφώνει και υποβάλλει σχετική
πρόταση απευθυνόμενη στην Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας, για την επικύρωσή τους.
Η πολιτική αποδοχών αναθεωρήθηκε και εγκρίθηκε από την 43η Ετήσια Τακτική Συνέλευση και βρίσκεται αναρτημένη στην
εταιρική ιστοσελίδα www.eydap.gr.
Η 43η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 16ης.7.2025 ενέκρινε τις καταβληθείσες αμοιβές και έξοδα προς τα
υφιστάμενα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για την συμμετοχή τους στο Διοικητικό Συμβούλιο κατά το χρονικό διάστημα από
01.01.2024 έως 31.12.2024, συνολικού ποσού 171.600,00 €,€, πλέον εργοδοτικών εισφορών και των μικτών εξόδων παράστασης
και κίνησης ποσού 38.448,00 €, πλέον εργοδοτικών εισφορών. Αναλυτικά τα ποσά αναφέρονται στην Έκθεση Αποδοχών 2024
που βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/.
Επιπλέον, η 43η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων αποφάσισε για την εταιρική χρήση 2025 τη διατήρηση των αμοιβών και
εξόδων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. στο ίδιο επίπεδο με τις αμοιβές και τα έξοδα που
καταβλήθηκαν για την εταιρική χρήση 2024. Ειδικότερα οι αποζημιώσεις που λαμβάνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, αναφέρονται στην ενότητα της Δήλωσης
Εταιρικής Διακυβέρνησης.
ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 16ης Ιουλίου 2025 αποφάσισε τη διανομή μερίσματος κερδών
χρήσης 2024 ποσού 7.455.000 €, δηλαδή μέρισμα 0,07 € ανά μετοχή μεικτό.
Από τα αποτελέσματα της τρέχουσας χρήσης δεν προκύπτει μέρισμα προς διανομή.
ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2025
Νέος Γενικός Διευθυντής Οικονομικών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Στις 30 Ιανουαρίου 2026 η ΕΥΔΑΠ προχώρησε στη πρόσληψη κ. Σπύρου Στάμου στη θέση του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών
και Εφοδιαστικής Αλυσίδας (ChiefFinancialOfficer/CFO).
Η επιλογή του νέου Γενικού Διευθυντή έγινε σύμφωνα με το άρθρο 21 του Καταστατικού της ΕΥΔΑΠ, με διαδικασία η οποία
υλοποιήθηκε σε εναρμόνιση με την εγκεκριμένη "Διαδικασία Τοποθέτησης Ανώτερων Στελεχών" της Επιτροπής Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων.

Graphics
40

Ο κ. Στάμου είναι ανώτατο στέλεχος στον χώρο των οικονομικών με πάνω από 20 χρόνια εμπειρία, κυρίως στους τομείς των
τηλεπικοινωνιών, των υποδομών και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Έχει διακριθεί για την ικανότητά του να ηγείται στρατηγικών
μετασχηματισμών, να ενισχύει την αποδοτικότητα και να δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία για τις επιχειρήσεις που υπηρετεί.
Συνδυάζει βαθιά οικονομική κατάρτιση με ηγετικές δεξιότητες, στρατηγική σκέψη και καινοτομία.

Αλλαγή στη μετοχική σύνθεση
Στις 3 Μαρτίου 2026, γνωστοποιήθηκε η πλήρης αποεπένδυση της Paulson & Co. Inc. και του John Paulson από την Εταιρεία, με
το ποσοστό συμμετοχής τους να υποχωρεί από 9,99% σε 0%.
Παράλληλα, καταγράφηκε η είσοδος και ενίσχυση της συμμετοχής του ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε., ο οποίος, μέσω της θυγατρικής
του URBAN SERVICES Μονοπρόσωπη Α.Ε., απέκτησε αρχικά ποσοστό 9,7121% στις 3 Μαρτίου 2026 και εν συνεχεία αύξησε τη
συμμετοχή του σε 12,7637%, υπερβαίνοντας το κρίσιμο όριο του 10% στις 19 Μαρτίου 2026.
Οι ανωτέρω μεταβολές αποτυπώνουν σημαντική αναδιάρθρωση της μετοχικής βάσης της Εταιρείας, με την αποχώρηση
υφιστάμενου βασικού μετόχου και την ταυτόχρονη ενίσχυση της παρουσίας νέου στρατηγικού επενδυτή.

Έκτακτη Γενική Συνέλευση Μετόχων
Στις 3 Απριλίου 2026 πραγματοποιήθηκε έκτακτη Γενική Συνέλευση Μετόχων στην οποία αποφασίστηκε η ανάκληση του Μέλους
του ΔΣ Αντώνιου Γιαννικουρή και ακολούθως η εκλογή από τον Μέτοχο Πλειοψηφίας Ελληνικό Δημόσιο του κ. Δημήτριου Πολίτη
ως ανεξάρτητο Μέλος του ΔΣ.

Σχέδιο νόμου για τον εκσυγχρονισμό της ΕΥΔΑΠ
Οι προτεινόμενες ρυθμίσεις διαμορφώνουν ένα πιο σαφές, ευέλικτο και λειτουργικό πλαίσιο για την ΕΥΔΑΠ, ενισχύοντας τη
δυνατότητα της Εταιρείας να υλοποιεί αποτελεσματικά το επενδυτικό και επιχειρησιακό της πρόγραμμα. Η αποσαφήνιση
φορολογικών ζητημάτων, η διευκόλυνση της διαχείρισης αποθεματικών και η ενίσχυση της οργανωτικής ευελιξίας συμβάλλουν
στη θωράκιση της χρηματοοικονομικής θέσης και στη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Παράλληλα, οι
ρυθμίσεις για την προσέλκυση εξειδικευμένων στελεχών και προσωπικού υποστηρίζουν τον εκσυγχρονισμό της εταιρικής
λειτουργίας και την ενίσχυση της τεχνογνωσίας. Συνολικά, το νέο πλαίσιο δημιουργεί προϋποθέσεις για ταχύτερη υλοποίηση
έργων, αποτελεσματικότερη αξιοποίηση πόρων και βιώσιμη ανάπτυξη, ενισχύοντας τον κρίσιμο ρόλο της ΕΥΔΑΠ στην παροχή
αξιόπιστων υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης και στη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας για τους μετόχους, τους πολίτες
και την οικονομία.

Εκτίμηση επιπτώσεων από γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή
Οι πρόσφατες γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και ειδικότερα η κλιμάκωση της σύγκρουσης στο Ιράν εκτιμάται ότι
ενδέχεται να επηρεάσουν έμμεσα τη δραστηριότητα της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. κατά το 2026, κυρίως μέσω της αύξησης του ενεργειακού
κόστους και του κόστους υλικών. Δεδομένης της ενεργειακής έντασης βασικών λειτουργιών (άντληση, επεξεργασία κ.α.),
ενδεχόμενες ανατιμήσεις στην ενέργεια δύνανται να ασκήσουν πιέσεις στο λειτουργικό κόστος και κατ’ επέκταση στα
αποτελέσματα της Εταιρείας. Ωστόσο, η επίπτωση εκτιμάται ως διαχειρίσιμη, λαμβανομένων υπόψη των υφιστάμενων
μηχανισμών προσαρμογής, της ρυθμιζόμενης τιμολογιακής πολιτικής και των ενεργειών βελτιστοποίησης της ενεργειακής
αποδοτικότητας, ενώ η Εταιρεία παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις, σύμφωνα και με τις κατευθύνσεις της Επιτροπή
Κεφαλαιαγοράς για την έγκαιρη και επαρκή ενημέρωση του επενδυτικού κοινού.

ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Η παρούσα Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018, στο
άρθρο 18 του Ν. 4706/2020 καθώς και στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης 2021, αποτελεί ειδική ενότητα της
Ετήσιας Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και αφορά στο σύνολο των αρχών και πρακτικών που υιοθετεί η
Εταιρεία προκειμένου να διασφαλίσει την απόδοσή της, τα συμφέροντα των μετόχων της και τα συμφέροντα όλων των
ενδιαφερόμενων μερών.

Το βασικό νομοθετικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία και τις υποχρεώσεις της Εταιρείας είναι ο N. 4548/2018 για την
αναμόρφωση του δικαίου των ανωνύμων εταιρειών και ο Ν. 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση. Η Εταιρεία
συμμορφώνεται πλήρως με τη σχετική κείμενη νομοθεσία. Οι εφαρμοζόμενες από την Εταιρεία αρχές και πρακτικές, κάποιες

Graphics
41
εκ των οποίων πλέον των προβλεπόμενων στην ισχύουσα νομοθεσία, αποτυπώνονται στο Καταστατικό, τον Κανονισμό
Λειτουργίας, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης 2021, τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής
Συμπεριφοράς καθώς και σε άλλους Κανονισμούς και Πολιτικές της Εταιρείας που ρυθμίζουν επιμέρους λειτουργίες της και
αναφέρονται ειδικά στη συνέχεια. Τα θεμελιώδη εταιρικά κείμενα διατίθενται στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας
https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/.
Η δομή της παρούσας Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης έχει ως εξής:
A. Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης – Δήλωση Συμμόρφωσης
Β. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Επεξηγήσεις
Γ. Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή
επιτροπές
Δ. Πολιτική Πολυμορφίας που εφαρμόζεται για τα διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα
Ε. Γενική Συνέλευση & Δικαιώματα Μετόχων
ΣΤ. Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
Ζ. Πληροφορίες σύμφωνα με τις περιπτώσεις γ’, δ’, ε’, ζ’ και η’ του άρθρου 4 παρ. 7 του Ν. 3556/2007
Α. Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης- Δήλωση Συμμόρφωσης
Η ΕΥΔΑΠ με την υπ' αριθ. 20905/7.7.2021 Απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει σύμφωνα
με το άρθρο 17 του ν. 4706/2020 και την υπ' αριθ. 2/905/3.3.2021 Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για εταιρείες με αξίες εισηγμένες σε χρηματιστηριακή αγορά
(εφεξής «ΕΚΕΔ»), που εκδόθηκε τον Ιούνιο 2021 από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης και είναι αναρτημένος
στον ιστότοπό του, στη διεύθυνση: http://www.esed.org.gr/code-listed. Το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης
αναγνωρίστηκε ως εθνικός φορέας εγνωσμένου κύρους από το Διοικητικό Συμβούλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς κατά την
916
η
/7.6.2021 συνεδρίασή του. Η Εταιρεία κατά το έτος 2025 συμμορφώθηκε με τις διατάξεις (ειδικές πρακτικές) του ΕΚΕΔ
που διέπονται από την αρχή «Συμμόρφωση ή Εξήγηση» με τις αποκλίσεις που αναφέρονται κατωτέρω στην παράγραφο Β.
Β. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Επεξηγήσεις
Κατά το χρόνο δημοσίευσης της παρούσας αποκλίσεις από τον ΕΚΕΔ συνιστούν τα εξής:
Αρχές ΕΚΕΔ
Επεξήγηση απόκλισης και μέτρα ελαχιστοποίησης
κινδύνων απόκλισης

Graphics
42
Διαδοχή ΔΣ
Πλάνο διαδοχής μελών ΔΣ και Διευθύνοντος
Συμβούλου – Σταδιακή αντικατάσταση
μελών ΔΣ (Ειδικές Πρακτικές 2.3.1-2.3.4)
Δεδομένου του ειδικού καθεστώτος που διέπει την
Εταιρεία αναφορικά με την εκλογή της πλειοψηφίας
των μελών ΔΣ από το Ελληνικό Δημόσιο (Ν.
5045/2023 σε συνδυασμό με την υπ’ αριθ.
190/2022 απόφαση ΟλΣτΕ και την υπ’ αριθ. 7/2023
απόφαση του Τριμελούς Συμβουλίου
Συμμόρφωσης ΣτΕ), δεν υφίσταται σήμερα
διαδικασία για την εκ των προτέρων και σε διαρκή
βάση δραστηριοποίηση της Επιτροπής Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων όσον αφορά στην ανάδειξη των
κατάλληλων υποψηφίων μελών του ΔΣ και τη
διαδοχή τους.
Στο πλαίσιο μετριασμού της ανωτέρω απόκλισης, η
Εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψη το πολύπλοκο
καθεστώς που διέπει την εκλογή και τη σύνθεση του
ΔΣ, έχει θεσπίσει σαφώς καθορισμένη διαδικασία
εξεύρεσης υποψήφιων μελών και αξιολόγησης της
καταλληλότητάς τους, η οποία, στο μέτρο του
δυνατού, διασφαλίζει την κάλυψη των αναγκών
πλήρωσης θέσεων όταν προκύπτει σχετική ανάγκη,
(π.χ. ενόψει λήξης της θητείας ενός ή περισσότερων
μελών ΔΣ) και τη συνέχεια της διοίκησης. Η
Διαδικασία αυτή είναι εναρμονισμένη με την
ισχύουσα Πολιτική Υποψηφιοτήτων καθώς και με το
άρθρο 11 παρ. 2 του Καταστατικού και
περιλαμβάνει προβλέψεις για την εξεύρεση
υποψηφίων μελών ΔΣ από τις τρεις κατηγορίες που
το απαρτίζουν, ήτοι: (α) μέλη που προτείνονται από
το Ελληνικό Δημόσιο, (β) μέλη που προτείνονται
από τους μετόχους μειοψηφίας και (γ) μέλη που
προτείνονται από τους εργαζομένους.
Ωστόσο, το ανωτέρω πλαίσιο, δεδομένης της ως άνω
ιδιαιτερότητας, δεν περιλαμβάνει εκ των προτέρων
χαρτογράφηση συγκεκριμένων αναγκών και
δεξιοτήτων ούτε συνδέεται με τα πορίσματα της
ετήσιας αξιολόγησης του ΔΣ.
Αναφορικά με τη σταδιακή αντικατάσταση των
μελών ΔΣ, η ακολουθούμενη πρακτική του
Ελληνικού Δημοσίου που ως μέτοχος της
πλειοψηφίας εκλέγει την πλειονότητα των μελών ΔΣ
είναι το χρονικό σημείο λήξης της θητείας των
απερχόμενων μελών να συμπίπτει με το χρονικό
σημείο έναρξης της θητείας των νέων μελών.
Υφίσταται, ωστόσο, ρητή καταστατική πρόβλεψη
(άρθρο 11 παρ. 6) αναφορικά με τη δυνατότητα της
Γενικής Συνέλευσης να αποφασίζει τμηματική
ανανέωση του Διοικητικού Συμβουλίου ή/και
διαδοχικές λήξεις της θητείας των μελών του.

Graphics
43
Οι ανωτέρω πρακτικές ανταποκρίνονται επιτυχώς
στις απαιτήσεις και ιδιαιτερότητες του πολύπλοκου
καθεστώτος που διέπει την εκλογή και τη σύνθεση
του ΔΣ της ΕΥΔΑΠ χωρίς να έχει ανακύψει μέχρι
σήμερα ζήτημα συνέχειας της διοίκησης.
Το ΔΣ, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της
αξιολόγησής του για την εταιρική χρήση 2024,
προτίθεται εντός της εταιρικής χρήσης 2026 να
εστιάσει, μέσω της Επιτροπής Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων, στον σχεδιασμό πλάνου διαδοχής
Διευθύνοντος Συμβούλου, με στόχο τη διασφάλιση
της συνέχειας της ηγεσίας και των κατόχων κρίσιμων
θέσεων για το σύνολο της Εκτελεστικής Επιτροπής.
Γ. Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή
επιτροπές
1. Διοικητικό Συμβούλιο
1.1 Ρόλος και αρμοδιότητες του ΔΣ
Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρείας που κατά κύριο λόγο διαμορφώνει τη στρατηγική
και πολιτική ανάπτυξης αυτής, ενώ εποπτεύει και ελέγχει τη διαχείριση της περιουσίας της.
Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης παρακολουθεί την πορεία της Εταιρείας και την υλοποίηση των δραστηριοτήτων της και
διασφαλίζει ότι οι αξίες και ο στρατηγικός σχεδιασμός της Εταιρείας ευθυγραμμίζονται με την εταιρική κουλτούρα. Το
Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση θέτουν το πρότυπο των χαρακτηριστικών και των συμπεριφορών που
διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα και αποτελούν παράδειγμα της εφαρμογής της.
Οι αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου προβλέπονται στο άρθρο 18 του Καταστατικού της Εταιρείας και το άρθρο 2 του
Κανονισμού Λειτουργίας του.
Επιπλέον, σύμφωνα με τον Ν. 4706/2020 και τις αρχές του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης το Διοικητικό
Συμβούλιο:
• Ορίζει και επιβλέπει την υλοποίηση του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας, παρακολουθεί και αξιολογεί
περιοδικά ανά τρία (3) τουλάχιστον οικονομικά έτη την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητά του, προβαίνοντας στις
δέουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση ελλείψεων.
• Διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία Συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας, που αποβλέπει στους
ακόλουθους, ιδίως, στόχους:
✓ στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής, με την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων,
✓ στην αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική της δραστηριότητα
και λειτουργία,
✓ στην αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας εσωτερικού ελέγχου,
✓ στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή
και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων

Graphics
44
οικονομικών καταστάσεων, καθώς και της μη χρηματοοικονομικής κατάστασης αυτής, σύμφωνα με το άρθρο 151 του
Ν. 4548/2018,
✓ στη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που διέπουν
τη λειτουργία της Εταιρείας.
• Διασφαλίζει ότι οι λειτουργίες διαχείρισης κινδύνων, εσωτερικού ελέγχου και κανονιστικής συμμόρφωσης είναι ανεξάρτητες
από τους επιχειρηματικούς τομείς που ελέγχουν και ότι διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους,
καθώς και τις εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους, σύμφωνα με όσα επιτάσσει ο ρόλος τους.
• Κατανοεί τους κινδύνους της Εταιρείας και τη φύση αυτών και καθορίζει την έκταση της έκθεσης της Εταιρείας στους κινδύνους
που προτίθεται να αναλάβει στο πλαίσιο των μακροπρόθεσμων στρατηγικών της στόχων.
• Μεριμνά ώστε να προσδιορίζονται τα σημαντικά για την Εταιρεία ενδιαφερόμενα μέρη, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τη
στρατηγική της, καθώς και να κατανοούνται τα συλλογικά τους συμφέροντα και με ποιο τρόπο αυτά αλληλεπιδρούν με τη
στρατηγική της.
Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αναθέτει τις εξουσίες της διαχείρισης και εκπροσώπησης της Εταιρείας σε ένα ή
περισσότερα πρόσωπα, μέλη του ή μη. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί επίσης να αναθέτει τον εσωτερικό έλεγχο της
Εταιρείας σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα, μη μέλη του. Τα πρόσωπα αυτά μπορούν, εφόσον προβλέπεται από τις αποφάσεις
του Διοικητικού Συμβουλίου, να αναθέτουν περαιτέρω την άσκηση των εξουσιών που τους ανατέθηκαν ή μέρους τούτων σε
άλλα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή τρίτους.
Σύμφωνα με το άρθρο 21 του Καταστατικού δύναται να συγκροτείται Εκτελεστική Επιτροπή με απόφαση Διοικητικού
Συμβουλίου. Σε εφαρμογή της ανωτέρω καταστατικής διάταξης, με την υπ’ αριθ. 21144/21.12.2022 Απόφαση Δ.Σ.
συγκροτήθηκε και λειτουργεί Εκτελεστική Επιτροπή, όπως αναλυτικότερα περιγράφεται στην ενότητα 3.1 της παρούσας.
1.2 Πρόεδρος ΔΣ, Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος
Πρόεδρος
Ο ρόλος του Προέδρου συνίσταται στην οργάνωση και στον συντονισμό των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο
Πρόεδρος προΐσταται του Διοικητικού Συμβουλίου και είναι υπεύθυνος για τη συνολική αποτελεσματική και αποδοτική
λειτουργία και οργάνωση των συνεδριάσεών του, καθορίζει τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, συγκαλεί σε συνεδρίαση τα
μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, εγγράφει θέματα στην ημερήσια διάταξη, κατόπιν σχετικού αιτήματος του Διευθύνοντος
Συμβούλου και διευθύνει τις συνεδριάσεις του.
Παράλληλα, προωθεί κουλτούρα ανοικτού πνεύματος και εποικοδομητικού διαλόγου κατά τη διεξαγωγή των εργασιών του
Διοικητικού Συμβουλίου, διευκολύνει και προωθεί τη δημιουργία καλών και εποικοδομητικών σχέσεων μεταξύ των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου και την αποτελεσματική συνεισφορά στις εργασίες του Διοικητικού Συμβουλίου όλων των μη
εκτελεστικών μελών, διασφαλίζοντας την παροχή έγκαιρης, πλήρους και ορθής πληροφόρησης των μελών του.
Ο Πρόεδρος εξασφαλίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο στο σύνολό του έχει ικανοποιητική κατανόηση των απόψεων των
μετόχων και μεριμνά για την αποτελεσματική επικοινωνία με τους μετόχους με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των
συμφερόντων αυτών και την ανάπτυξη εποικοδομητικού διαλόγου μαζί τους, ώστε να κατανοήσει τις θέσεις τους.
Ο Πρόεδρος προΐσταται στη διαδικασία αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου σε συνεργασία με την Επιτροπή Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων. Αξιολογείται από το Δ.Σ. σε ό,τι αφορά την άσκηση των καθηκόντων του, διαδικασία στην οποία προΐσταται
η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων.
Τέλος, έχει όσες άλλες αρμοδιότητες προβλέπονται από το Νόμο και το Καταστατικό (π.χ. υπογραφή χρηματοοικονομικών
καταστάσεων).
Με την από 16.7.2025 απόφαση της 43
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, ο Πρόεδρος του ΔΣ ορίστηκε ανεξάρτητο
μη εκτελεστικό μέλος.
Ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος
Σύμφωνα με το άρθρο 12 του Καταστατικού σε περίπτωση που οι ιδιότητες του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου
συμπέσουν στο ίδιο πρόσωπο το Διοικητικό Συμβούλιο διορίζει έναν ανεξάρτητο Αντιπρόεδρο, προερχόμενο από τα
ανεξάρτητα μέλη του. Στην περίπτωση αυτή, ο ανεξάρτητος μη εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι
επιφορτισμένος, πέρα από την αναπλήρωση του Προέδρου στα μη εκτελεστικά του καθήκοντα και με το συντονισμό και την
αποτελεσματική επικοινωνία των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Στο πλαίσιο αυτό,
δύναται να συγκαλεί ειδική συνεδρίαση των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών κάθε τρίμηνο, προκειμένου να υπάρξει

Graphics
45
ενημέρωση για τις εργασίες της Εταιρείας και τα τρέχοντα ζητήματα. Τέλος, ο μη εκτελεστικός Αντιπρόεδρος υποχρεούται να
είναι διαθέσιμος και να παρίσταται κατά τις Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της Εταιρείας προκειμένου να ενημερώνει και
να συζητά περί των θεμάτων εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας, όταν και εφόσον αυτά προκύπτουν.
Διευθύνων Σύμβουλος
Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι το ανώτατο εκτελεστικό όργανο της Εταιρείας, προΐσταται όλων των Υπηρεσιών της, διευθύνει
το έργο τους και παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις, μέσα στο πλαίσιο των διατάξεων που διέπουν τη λειτουργία της
επιχείρησης, των εγκεκριμένων προγραμμάτων και προϋπολογισμών και των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο
Διευθύνων Σύμβουλος ασκεί όλες τις ουσιαστικές διευθυντικές αρμοδιότητες και όσες άλλες αρμοδιότητες του εκχωρεί το
Διοικητικό Συμβούλιο. Επίσης, ελέγχει την καθημερινή εργασία της Εταιρείας και ασκεί την εποπτεία στη διεξαγωγή των
εργασιών κάθε Υπηρεσίας, έχοντας τη διοίκηση του προσωπικού της Εταιρείας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος εκπροσωπεί την
Εταιρεία ενώπιον των Δικαστηρίων και πάσης αρχής. Οι αρμοδιότητές του προβλέπονται αναλυτικά στο άρθρο 20 του
Καταστατικού της Εταιρείας και στον Κανονισμό Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου.
1.3 Ευθύνη και υποχρεώσεις μελών του ΔΣ
Κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας ευθύνεται έναντι αυτής κατά την διοίκηση και διαχείριση των εταιρικών
υποθέσεων σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4548/2018 και ιδίως του άρθρου 102 αυτού, καθώς και τον Ν. 4706/2020 και σε
κάθε περίπτωση σύμφωνα με τις διατάξεις της εκάστοτε ισχύουσας νομοθεσίας που διέπει τη λειτουργία των εισηγμένων
εταιριών.
Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου τα μέλη του Δ.Σ. οφείλουν κυρίως:
✓ Να τηρούν το νόμο, το Καταστατικό και τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
✓ Να διαχειρίζονται τις εταιρικές υποθέσεις με μόνο σκοπό την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος.
✓ Να μην επιδιώκουν δικά τους συμφέροντα που αντιβαίνουν στα συμφέροντα της Εταιρείας.
✓ Να αποκαλύπτουν έγκαιρα και με επάρκεια στα άλλα μέλη δικά τους συμφέροντα που μπορεί να
προκύψουν σε σχέση με συναλλαγές της Εταιρείας ή συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών.
✓ Να απέχουν από την ψηφοφορία σε θέματα όπου υπάρχει σύγκρουση των συμφερόντων τους με αυτά
της Εταιρείας.
✓ Να αποκαλύπτουν στο Δ.Σ. άλλες επαγγελματικές δεσμεύσεις (συμπεριλαμβανομένων σημαντικών μη
εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα) πριν το διορισμό τους και άμεσα
μόλις προκύψουν.
✓ Να μην ανταγωνίζονται την Εταιρεία για λογαριασμό δικό τους ή τρίτων επιχειρώντας πράξεις που
υπάγονται στο σκοπό της Εταιρείας, εκτός και αν έχει δοθεί η άδεια της Γ.Σ.
✓ Να εξασφαλίζουν συλλογικά ότι οι ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις όπως και οι λοιπές εκθέσεις
της Εταιρείας (διαχείρισης, εταιρικής διακυβέρνησης, αποδοχών) συντάσσονται και δημοσιεύονται
σύμφωνα με το νόμο.
✓ Να τηρούν αρχεία, βιβλία και στοιχεία, όπως προβλέπεται στο νόμο.
✓ Να απέχουν από πράξεις κατάχρησης και παράνομης ανακοίνωσης προνομιακών πληροφοριών
σύμφωνα με το νόμο.
✓ Να μην εκτελούν συναλλαγές με μετοχές της Εταιρείας, χρεωστικούς τίτλους, παράγωγα μέσα ή άλλα
συνδεδεμένα χρηματοπιστωτικά μέσα, κατά παράβαση των διατάξεων του νόμου.
✓ Να γνωστοποιούν στην Εταιρεία όλες τις συναλλαγές που διενεργούν για λογαριασμό τους και αφορούν
μετοχές της Εταιρείας ή χρεωστικούς τίτλους ή παράγωγα μέσα ή άλλα συνδεδεμένα χρηματοπιστωτικά
μέσα, εφόσον το συνολικό ύψος των συναλλαγών υπερβαίνει το ποσό των €20.000 το χρόνο.
✓ Να διαθέτουν επαρκή χρόνο για την εκτέλεση των καθηκόντων τους.
✓ Να μην απέχουν από συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου χωρίς ουσιαστικό λόγο.
1.4 Μέγεθος, σύνθεση ΔΣ και θητεία μελών
Ο αριθμός των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι περιττός και δεν δύναται να υπερβαίνει τα δεκατρία (13) μέλη ή να
είναι μικρότερος των επτά (7) μελών. Η Γενική Συνέλευση των μετόχων είναι αρμόδια να καθορίζει τον αριθμό των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου καθώς επίσης και να αυξάνει ή να μειώνει τον αριθμό αυτών, πάντοτε μέσα στο πλαίσιο που τίθεται
από το Καταστατικό και το νόμο. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται:

Graphics
46
α) από δύο (2) εκπροσώπους των εργαζομένων στην Εταιρεία που εκλέγονται (με τους αναπληρωματικούς τους) με άμεση και
καθολική ψηφοφορία.
β) από δύο (2) μέλη που εκπροσωπούν τους μετόχους της μειοψηφίας και εκλέγονται κατά τον τρόπο που ορίζεται στο άρθρο
36 του Καταστατικού.
γ) από εκπροσώπους του μετόχου πλειοψηφίας, που εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση σύμφωνα με το άρθρο 11 του
Καταστατικού και τις διατάξεις του Ν. 4548/2018. Στην εκλογή αυτή δεν μπορούν να μετέχουν οι μέτοχοι που συμμετέχουν
στην Ειδική Συνέλευση που προβλέπεται στο άρθρο 36 του Καταστατικού για την εκλογή του υπολοίπου συμβουλίου.
Δυνάμει του άρθρου 64 του Ν. 5045/2023 το σύνολο των μετοχών κυριότητας της ΕΕΣΥΠ μεταβιβάστηκε στο Ελληνικό Δημόσιο
και όλα τα δικαιώματα του Ελληνικού Δημοσίου ως μετόχου της ΕΥΔΑΠ ασκούνται από κοινού από τους Υπουργούς
Οικονομικών και Περιβάλλοντος και Ενέργειας.
Από άποψη εταιρικής διακυβέρνησης το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αποτελείται από εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και
ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη. Η ιδιότητα των μελών ως εκτελεστικά ή μη εκτελεστικά καθορίζεται από το Διοικητικό
Συμβούλιο. Τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη ορίζονται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων (Γ.Σ.) και είναι τα μη
εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας, τα οποία κατά τον ορισμό ή την εκλογή τους και κατά τη διάρκεια της θητείας τους
πληρούν τα κριτήρια ανεξαρτησίας που προβλέπονται στο άρθρο 9 του Ν. 4706/2020. Η Εταιρεία εφαρμόζει Διαδικασία
γνωστοποίησης αναφορικά με την ύπαρξη σχέσεων εξάρτησης.
Σύμφωνα με την παράγραφο 6 του άρθρου 11 του Καταστατικού της ΕΥΔΑΠ, η θητεία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
είναι τετραετής και παρατείνεται αυτοδίκαια μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως
επόμενη τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης. Η παράταση δεν μπορεί να υπερβεί το ένα (1)
έτος και η μέγιστη διάρκεια θητείας των μελών δεν μπορεί να υπερβεί τα πέντε (5) έτη.
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ανακαλούνται ελευθέρως. Η ανάκληση και η αντικατάσταση γίνεται από εκείνους που
έχουν δικαίωμα εκλογής ή υπόδειξης. Η Γενική Συνέλευση μπορεί να αντικαθιστά οποιαδήποτε από τα μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου που εξέλεξε σύμφωνα με την παράγραφο 2 εδ. γ’ του άρθρου 11 του Καταστατικού της ΕΥΔΑΠ και πριν από τη
λήξη της θητείας τους. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να ορίζονται εκ νέου ή να επανεκλέγονται απεριόριστα
και είναι απεριόριστα ανακλητά. Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν μπορεί να είναι συγγενείς μεταξύ τους εξ αίματος ή
αγχιστείας μέχρι και του τρίτου βαθμού ούτε να είναι με οποιαδήποτε μορφή εργολάβοι ή προμηθευτές της Εταιρείας ή μέλη
Διοικητικού Συμβουλίου ή υπάλληλοι επιχείρησης που βρίσκεται σε συναλλακτική σχέση με την Εταιρεία. Μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί, όμως, να είναι μέλη Διοικητικού Συμβουλίου ή υπάλληλοι επιχείρησης που είναι
συνδεδεμένη με την Εταιρεία, σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα 24 και 27.
1.5 Σύνθεση ΔΣ κατά τη διάρκεια της εταιρικής χρήσης 2025
Σύμφωνα με την από 12.9.2023 Απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων το Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ αποτελείται από
13 μέλη.
Ακολουθεί πίνακας στον οποίο απεικονίζεται αναλυτικά η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου από 1
η
Ιανουαρίου 2025 έως
την 15
η
Ιουλίου 2025 καθώς και η ιδιότητα κάθε μέλους ως εκτελεστικού, μη εκτελεστικού ή ανεξάρτητου, όπως καθορίστηκε
από τη Γενική Συνέλευση ή το Διοικητικό Συμβούλιο:
Σύνθεση ΔΣ Ιδιότητα Έναρξη θητείας και τυχόν επανεκλογή Λήξη θητείας
*Γεώργιος
Στεργίου
Πρόεδρος ΔΣ, μη εκτελεστικό
μέλος
12.9.2023
2027
*Χαράλαμπος
Σαχίνης
Διευθύνων Σύμβουλος,
εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2019
Επανεκλογή 12.9.2023 27
2027
Αντώνιος
Γιαννικουρής
μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027

Graphics
47
Χρήστος Καραπλής
μη εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2020
Επανεκλογή 12.9.2023
2027
Ελένη-Μαρία
Kαϋμενάκη
μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
Μαρίκα Λάμπρου
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό
μέλος
12.9.2023
2027
Αναστασία
Μαρτσέκη
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό
μέλος
12.9.2023
2027
Μαρίνα
Μαυρομμάτη
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό
μέλος
12.9.2023
2027
Ευθύμιος Σφήκας
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό
μέλος
12.9.2023
2027
**Χρήστος
Μηστριώτης
μη εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2008
Επανεκλογή 9.6.2023
(η πιο πρόσφατη)
2027
**Παναγιώτης
Σκουλαρίκης
μη εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2010
Επανεκλογή 9.6.2023
(η πιο πρόσφατη)
2027
***Εμμανουήλ
Αγγελάκης
μη εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2009
Επανεκλογή 24.6.2022
(η πιο πρόσφατη) 2026
***Γεώργιος
Αλεξανδράκης
μη εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2017
Επανεκλογή 24.6.2022
(η πιο πρόσφατη) 2026
*Σύμφωνα με το άρθρο 49
Α
του Κανονισμού της Βουλής, η Επιτροπή Δημοσίων Επιχειρήσεων, Τραπεζών, Οργανισμών Κοινής Ωφέλειας
και Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης με την από 13.9.2023 απόφασή της διατύπωσε θετική γνώμη για την καταλληλότητα των
προτεινόμενων από τον μέτοχο της πλειοψηφίας (Ελληνικό Δημόσιο) προσώπων για τις θέσεις του Προέδρου ΔΣ της ΕΥΔΑΠ και του
Διευθύνοντος Συμβούλου. Κατόπιν τούτου, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΔΑΠ συγκροτήθηκε σε σώμα κατά τη συνεδρίαση της
14
ης
.9.2023, καθόρισε τις ιδιότητες των μελών του και χορήγησε δικαιώματα εκπροσώπησης και δέσμευσης.
**Οι εκπρόσωποι της μειοψηφίας, κ.κ. Χρήστος Μηστριώτης και Παναγιώτης Σκουλαρίκης επανεξελέγησαν από την Ειδική Συνέλευση
των Μετόχων Μειοψηφίας που έλαβε χώρα στις 9 Ιουνίου 2023. Κατόπιν της από 16.6.2023 εισήγησης της Επιτροπής Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. με την υπ’ αριθ. 21541/20.6.2023 απόφασή του διαπίστωσε την καταλληλότητα
των κ.κ. Μηστριώτη Χρήστου και Παναγιώτη Σκουλαρίκη βάσει των προβλέψεων της νομοθεσίας και της ισχύουσας Πολιτικής
Υποψηφιοτήτων των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. και στη συνέχεια συγκροτήθηκε σε σώμα.
***Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων στο ΔΣ, κ.κ. Εμμανουήλ Αγγελάκης και Γεώργιος Αλεξανδράκης επανεξελέγησαν στο πλαίσιο των
εκλογών των εργαζομένων που έλαβαν χώρα τον Ιούνιο του 2022. Κατόπιν, το Διοικητικό Συμβούλιο την 6
η
.7.2022 ανασυγκροτήθηκε σε
σώμα.
Ακολουθεί πίνακας στον οποίο απεικονίζεται η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου από 16
η
Ιουλίου 2025 έως την 31
η
Δεκεμβρίου
2025 καθώς και η ιδιότητα κάθε μέλους ως εκτελεστικού, μη εκτελεστικού ή ανεξάρτητου, όπως καθορίστηκε από τη Γενική Συνέλευση
ή το Διοικητικό Συμβούλιο:
Graphics
48
Σύνθεση ΔΣ Ιδιότητα Έναρξη θητείας και τυχόν επανεκλογή Λήξη θητείας
*Γεώργιος
Στεργίου
Πρόεδρος ΔΣ, ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
Χαράλαμπος
Σαχίνης
Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό
μέλος
Πρώτη εκλογή 2019
Επανεκλογή 12.9.2023 20
2027
*Αντώνιος
Γιαννικουρής
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
*Χρήστος
Καραπλής
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2020
Επανεκλογή 12.9.2023
2027
*Ελένη-Μαρία
Kαϋμενάκη
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
Μαρίκα Λάμπρου
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
Αναστασία
Μαρτσέκη
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
Μαρίνα
Μαυρομμάτη
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
Ευθύμιος Σφήκας
ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
12.9.2023
2027
Χρήστος
Μηστριώτης
μη εκτελεστικό μέλος
Πρώτη εκλογή 2008
Επανεκλογή 9.6.2023
(η πιο πρόσφατη)
2027
Παναγιώτης
Σκουλαρίκης
μη εκτελεστικό Μέλος
Πρώτη εκλογή 2010
Επανεκλογή 9.6.2023
(η πιο πρόσφατη)
2027
Εμμανουήλ
Αγγελάκης
μη εκτελεστικό Μέλος
Πρώτη εκλογή 2009
Επανεκλογή 24.6.2022
(η πιο πρόσφατη)
2026
Γεώργιος
Αλεξανδράκης
μη εκτελεστικό Μέλος
Πρώτη εκλογή 2017
Επανεκλογή 24.6.2022
(η πιο πρόσφατη)
2026
*Στο πλαίσιο ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας του ΔΣ, τα υφιστάμενα μη εκτελεστικά μέλη, κ.κ. Γεώργιος Στεργίου, Ελένη-Μαρία
Καϋμενάκη, Αντώνιος Γιαννικουρής και Χρήστος Καραπλής ορίστηκαν ως ανεξάρτητα από την 43η Τακτική Γενική Συνέλευση των
μετόχων της 16
ης
.07.2025. Ως εκ τούτου, ο αριθμός των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών στο ΔΣ της ΕΥΔΑΠ ανέρχεται πλέον σε 8,
πλέον δηλαδή του ελάχιστου υποχρεωτικού αριθμού που θέτει η διάταξη του άρθρου 5 παρ. 2 του Ν. 4706/2020.
Graphics
49
Επιπλέον, η ανωτέρω σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου πληροί την προϋπόθεση που θέτει το άρθρο 3Α παρ. 3 του Ν. 4706/2020
αναφορικά με την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων .
Σημειώνεται ότι σε συμμόρφωση με το άρθρο 9 παρ. 3 του Ν. 4706/2020 το Διοικητικό Συμβούλιο στο πλαίσιο εξέτασης της πλήρωσης
των προϋποθέσεων του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του Ν. 4706/2020 για τον χαρακτηρισμό μέλους Διοικητικού Συμβουλίου ως
ανεξάρτητου, διαπίστωσε με την υπ’ αριθ. 22098/11.3.2026 Απόφασή του, κατόπιν σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων, την πλήρωση των κριτηρίων ανεξαρτησίας των υφιστάμενων ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του ΔΣ, ήτοι των
κ.κ. Μαρίκας Λάμπρου, Αναστασίας Μαρτσέκη, Μαρίνας Μαυρομμάτη, Ευθύμιου Σφήκα, Ελένης-Μαρίας Καϋμενάκη, Αντώνιου
Γιαννικουρή, Χρήστου Καραπλή και Γεώργιου Στεργίου για την εταιρική χρήση 2025.
Βιογραφικά σημειώματα όσων διατελούσαν μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την εταιρική χρήση 2025 καθώς και κατά τη
δημοσίευση της παρούσας δήλωσης, παρατίθενται κατωτέρω, βρίσκονται δε επικαιροποιημένα και στην ιστοθέση της Εταιρείας:
eydap.gr/TheCompany/CorporateGovernance/Board/.
Κατωτέρω παρατίθεται και βιογραφικό σημείωμα του Εταιρικού Γραμματέα.
Βιογραφικά μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Γεώργιος Στεργίου- Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Πρόεδρος της Επιτροπής
Διαχείρισης Κινδύνων, Πρόεδρος της Επιτροπής Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης
Είναι διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην Περιβαλλοντική Διακυβέρνηση και
Βιώσιμη Ανάπτυξη.
Διαθέτει 30 χρόνια εγχώριας και διεθνούς εμπειρίας που καλύπτει τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα. Στην επαγγελματική
του διαδρομή έχει συμβάλλει από διάφορες θέσεις στην υλοποίηση προγραμμάτων βελτίωσης της απόδοσης και της
αποτελεσματικότητας, στη διαχείριση αλλαγών και μετασχηματισμών για μείωση κόστους και επίτευξης διατηρήσιμης
ανάπτυξης σε ιδιωτικές και δημόσιες εταιρείες, και έχει συμμετάσχει σε σύνθετες πρωτοβουλίες με διεθνείς οργανισμούς
όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, ο Οργανισμός Οικονομικής
Συνεργασίας και Ανάπτυξης, η Παγκόσμια Τράπεζα.
Είναι μη εκτελεστικό μέλος θυγατρικής εταιρείας διεθνούς ομίλου που εξειδικεύεται στην ανάπτυξη πλωτών θαλασσίων
αιολικών πάρκων καθώς και εκτελεστικός διευθυντής ανάπτυξης σε εταιρεία τεχνικών συμβούλων.
Από το 1994 που ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία, εργάσθηκε σε διεθνείς εταιρείες του κλάδου της ενέργειας και της
αυτοκινητοβιομηχανίας.
Graphics
50
Διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος εταιρείας αστικών μεταφορών καθώς και μη εκτελεστικό μέλος διοικητικών συμβουλίων
εταιρειών της αγοράς ενέργειας και των μεταφορών. Έχει θητεύσει επίσης ως Γενικός Γραμματείας Βιομηχανίας, Καταναλωτή
και ως Ειδικός Γραμματέας Εποπτείας Αγοράς, στο Υπουργείο Ανάπτυξης.
Από τον Σεπτέμβριο 2023 κατέχει τη θέση του μη εκτελεστικού Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενώ τον
Ιούλιο 2025 ορίστηκε ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος.
Χαράλαμπος Σαχίνης- Διευθύνων Σύμβουλος - Εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής, Καινοτομίας και
Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ο κ. Σαχίνης είναι Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, της μεγαλύτερης εταιρείας του κύκλου του νερού στην Ελλάδα. Έχει
διαπραγματευτεί με το Ελληνικό Δημόσιο και υλοποιεί 20ετή αποκλειστική σύμβαση, ενώ παράλληλα εκτελεί ένα 10ετές
επενδυτικό πρόγραμμα € 2.5 δις, μετασχηματίζοντας την εταιρεία σε έναν οργανισμό υψηλών προδιαγραφών και ηγέτιδα
δύναμη σε θέματα ESG.
Προηγουμένως κατείχε τη θέση του Business Development Officer στον όμιλο της Aegean Airlines. Διαθέτει εκτενή εμπειρία
στο χώρο των ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, έχοντας διατελέσει Partner στη Global Finance, Operating Partner στην
Advent International καθώς και ανεξάρτητος σύμβουλος.
Ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΠΑ, τριπλασίασε την κερδοφορία, διαπραγματεύτηκε συμβάσεις
προμήθειας φυσικού αερίου ύψους 20 δισεκατομμυρίων δολαρίων και συνέβαλε καθοριστικά στη διαμόρφωση εναλλακτικών
οδών εφοδιασμού της Ευρώπης με φυσικό αέριο.
Διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος του Business Information Group της McGrawHill, το οποίο υπό την ηγεσία του, αναδείχθηκε
σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους Β2Β πληροφοριών διεθνώς, με εξειδίκευση στους κλάδους της ενέργειας, των
κατασκευών, της αεροπορίας, της αεροδιαστημικής και της άμυνας.
Ως Διευθύνων Σύμβουλος του Platts, τον ανέδειξε στον μεγαλύτερο διεθνώς προμηθευτή τιμών και πληροφοριών στην
ενέργεια και τα εμπορεύματα, προωθώντας ενεργά τη διαφάνεια και την ακεραιότητα στις παγκόσμιες αγορές ενέργειας.
Διετέλεσε επίσης, Αντιπρόεδρος του ομίλου Standard & Poor’s όπου ανέπτυξε διάφορες επιχειρήσεις στον τομέα των
χρηματοοικονομικών πληροφοριών.
Έχει συμμετάσχει ως Αντιπρόεδρος στην ATHEXClear και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ENEXClear. Επίσης είναι μέλος
του Διοικητικού Συμβουλίου του Atlantic Council και της Επενδυτικής Επιτροπής της CNL Capital.
Ο κ. Σαχίνης είναι κάτοχος διπλώματος Μηχανολόγου Μηχανικού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και MBA από το
Harvard Business School.
Αντώνιος Γιαννικουρής-Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Μέλος της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων και Μέλος της
Επιτροπής Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης –(λήξη θητείας λόγω αντικατάστασης 3.4.2026)
Γεννήθηκε στη Ρόδο στις 18 Φεβρουαρίου του 1979. Έλκει την καταγωγή του από την Κω, τη Σύμη και την Κάλυμνο. Το 2002
αποφοίτησε από το τμήμα Αρχιτεκτόνων Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΜΠ), έχοντας τιμηθεί με τρία
βραβεία (βραβείο Λυσάνδρου Καυτατζόγλου, Θωμαΐδειο βραβείο και βραβείο από το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος).
Το 2004 ακολούθησε μεταπτυχιακές σπουδές στο Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (MBA) της ΕΕΔΕ, από όπου αποφοίτησε το
2006. Εργάστηκε στην Αθήνα έως το 2004 και στη συνέχεια επέστρεψε στη γενέτειρά του τη Ρόδο, όπου διατηρεί τεχνικό
γραφείο μελετών ιδιωτικών έργων και υπηρεσιών real estate, έως σήμερα.
Έχει διατελέσει επικεφαλής κλιμακίων του Υπουργείου Πολιτισμού, για τη διατήρηση της μορφολογίας των παραδοσιακών
οικισμών της Δωδεκανήσου καθώς και μέλος της επιτροπής οργάνωσης για την ανακήρυξη της Χώρας Πάτμου ως Μνημείο
Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO. Επίσης, υπηρέτησε στο Αρχαιολογικό Ινστιτούτο Αιγιακών Σπουδών του Υπουργείου
Πολιτισμού ως μελετητής για το πολύ σημαντικό έργο για την περιοχή μας με τίτλο: «Ενοποίηση Αρχαιολογικών Χώρων Πόλεως
Κω» και συμμετείχε ως σύμβουλος, στην μουσειολογική μελέτη και μελέτη εφαρμογής, του μουσειακού συγκροτήματος Casa
Romana στην Κω.
Το έντονο ενδιαφέρον του για τα κοινά, τον οδήγησε το 2008 να μετάσχει στις εκλογές του Πανελλήνιου Συλλόγου
Αρχιτεκτόνων (ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ) και υπηρέτησε τον Πανελλήνιο Σύλλογο Αρχιτεκτόνων από την θέση του Α' Αντιπροέδρου της
Κεντρικής Αντιπροσωπείας. Το 2014, εκλέγεται Δημοτικός Σύμβουλος, αναλαμβάνει καθήκοντα Γραμματέα του Δημοτικού
Συμβουλίου στο Δήμο Ρόδου και μέλος της Περιφερειακής Ένωσης Δήμων Ν. Αιγαίου. Το 2018 εκλέγεται Πρόεδρος του
Τεχνικού Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου (ΤΕΕ) όπου υπηρέτησε έως τον Απρίλιο 2023.
Το 2022, με κοινή υπουργική απόφαση των Υπουργείων Ναυτιλίας & Νησιωτικής Πολιτικής και Περιβάλλοντος και Ενέργειας,
τοποθετείται, στο Κεντρικό Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής Αιγαίου (ΚΕ.Σ.Α.Α). Είναι ιδρυτικό μέλος και μέλος ΔΣ, σε αθλητικούς
και πολιτιστικούς συλλόγους, ενώ συμμετέχει ενεργά σε δράσεις εθελοντισμού. Είναι ιδρυτικό μέλος του τμήματος Ρόδου της
Ελληνοαμερικανικής Οργάνωσης ΑΧΕΠΑ, όπου διατέλεσε Πρόεδρος και παράλληλα Αντιπρόεδρος Φιλανθρωπίας και
Graphics
51
Αντιπρόεδρος Ελληνισμού της Ελληνικής Περιφέρειας ΑΧΕΠΑ. Ως αναγνώριση της προσφοράς του, ανακηρύχθηκε δύο φορές
AHEPAN of the Year στο Πανελλήνιο Συνέδριο και International AHEPAN of the Year στις ΗΠΑ.
Δημήτριος Πολίτης- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλος της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων και Μέλος της Επιτροπής
Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης (έναρξη θητείας λόγω εκλογής από τον μέτοχο πλειοψηφίας 3.4.2026)
Ο Δημήτρης Πολίτης είναι ανώτατο στέλεχος με πολυετή πορεία στον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα, με εξειδίκευση
στην ανάπτυξη και επιτυχή ολοκλήρωση στρατηγικών επενδύσεων. Είναι πτυχιούχος του Αμερικάνικου Κολλεγίου Ελλάδος και
κάτοχος MBA στο International Business & Export Management από το City University Business School του Λονδίνου. Από το
1993 κατέχει ανώτερες θέσεις ευθύνης σε διεθνείς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, ξεκινώντας την καριέρα του στην HSBC
σε Αθήνα και Λονδίνο στον τομέα του Investment Banking. Έχει διατελέσει επικεφαλής της Credit Commercial de France στην
Ελλάδα, Head of Corporate & Institutional Banking στη HSBC Ελλάδος, καθώς και επικεφαλής Wealth Management για UHNWI
στην Credit Suisse και την EFG Bank στη Ζυρίχη. Την περίοδο 2021–2024 διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος του ΤΑΙΠΕΔ, όπου
προώθησε με επιταχυνόμενο ρυθμό το Πρόγραμμα Αξιοποίησης της Δημόσιας Περιουσίας, με εμβληματικές συναλλαγές,
όπως η νέα σύμβαση παραχώρησης της Αττικής Οδού, η εισαγωγή των μετοχών του ΔΑΑ «Ελ. Βενιζέλος» στο Χρηματιστήριο
Αθηνών και η διάθεση επιπλέον μετοχών της Helleniq Energy, ενώ παράλληλα το μετέτρεψε σε έναν αναγνωρισμένο
οργανισμό υψηλής εξειδίκευσης και έφερε την αναγνώρισή του ως Κέντρο Αριστείας για λιμενικές υποδομές και στρατηγικά
ακίνητα. Από τον Απρίλιο 2025 υπηρετεί ως συνεργάτης του Πρωθυπουργού σε θέματα επενδύσεων και είναι μη εκτελεστικός
Πρόεδρος του ΔΣ της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ) καθώς και μέλος του Δ.Σ. του ΟΛΠ ως εκπρόσωπος του Ελληνικού
Δημοσίου.
Τον Απρίλιο 2026 εξελέγη ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της ΕΥΔΑΠ.
Χρήστος Καραπλής-Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ– Μέλος Επιτροπής Ελέγχου
Ο Χρήστος Καραπλής διαθέτει περισσότερα από είκοσι έτη επαγγελματικής εμπειρίας στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα,
κατέχοντας θέσεις ευθύνης και διοικητικής εποπτείας. Έχει διατελέσει στέλεχος στον τραπεζικό κλάδο, καθώς και σύμβουλος
και διευθυντικό στέλεχος σε φορείς της Κεντρικής Διοίκησης, όπως το Υπουργείο Οικονομικών, το Υπουργείο Υποδομών και
Μεταφορών και το Υπουργείο Παιδείας, με αντικείμενο τον σχεδιασμό, τον συντονισμό, την παρακολούθηση και την
υλοποίηση οικονομικής, δημοσιονομικής και αναπτυξιακής πολιτικής, την οργάνωση και τον συντονισμό μεγάλων διοικητικών
σχημάτων, τη διαχείριση σύνθετων θεσμικών και χρηματοδοτικών έργων, μεταρρυθμίσεων και διαπραγματεύσεων σε εθνικό
και ευρωπαϊκό επίπεδο.
Είναι απόφοιτος της Γεωτεχνικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης με ειδίκευση στην Αγροτική
Οικονομία, ενώ έχει ολοκληρώσει μεταπτυχιακές σπουδές στον ίδιο τομέα. Επιπλέον, κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο από το
University of Reading (Ηνωμένο Βασίλειο), με ειδίκευση στα Οικονομικά και στο Marketing. Μιλά άπταιστα Αγγλικά και
Γαλλικά.
Από τον Μάιο 2020, διατελεί μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ και μέλος της Επιτροπής Ελέγχου
του Διοικητικού Συμβουλίου, ενώ από τον Ιούλιο 2025 έχει οριστεί ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, συμβάλλοντας στη
διασφάλιση της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης και της ορθής λειτουργίας των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου.
Ελένη-Μαρία Καϋμενάκη- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Πρόεδρος της Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Η Ελένη-Μαρία Καϋμενάκη είναι Δικηγόρος με εξειδίκευση στο Δημόσιο Δίκαιο. Έχει αποκτήσει πτυχίο Νομικής καθώς και
μεταπτυχιακό δίπλωμα ειδίκευσης στο δημόσιο δίκαιο από τη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών, καθώς και Master
of Laws (LLM) από το King’s College του Πανεπιστημίου του Λονδίνου. Για περισσότερα από είκοσι χρόνια έχει ασκήσει
δικηγορία σε υποθέσεις ενώπιον των Διοικητικών Δικαστηρίων, του Συμβουλίου της Επικρατείας και του Ευρωπαϊκού
Δικαστηρίου Δικαιωμάτων του Ανθρώπου, αλλά και συμβουλευτική σε νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου, σε
όλο το φάσμα των αντικειμένων του δημοσίου δικαίου, με έμφαση στο περιβαλλοντικό δίκαιο και το δίκαιο ενέργειας, το
δίκαιο των δημοσίων συμβάσεων, το δημοσιονομικό δίκαιο και το δίκαιο των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Είναι μέλος της
συντακτικής ομάδας του επιστημονικού περιοδικού Θεωρία και Πράξη Διοικητικού Δικαίου και έχει διδάξει δημοσιονομικό
δίκαιο σε υποψηφίους της Εθνικής Σχολής Δικαστών. Από το 2019 έχει διατελέσει Νομική Σύμβουλος του Αντιπροέδρου της
Κυβέρνησης καθώς και της Προεδρίας της Κυβέρνησης στο γραφείο του Υπουργού Επικρατείας. Κατέχει θέση Αναπληρώτριας
Διευθύντριας Νομικών Υπηρεσιών στον ΟΛΠ.
Μαρίκα Λάμπρου- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Μέλος της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, Μέλος της
Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων
Graphics
52
Η Μαρίκα Λάμπρου είναι σύμβουλος επιχειρήσεων και συγγραφέας του βιβλίου «Μυστικά επιτυχίας για οικογενειακές
επιχειρήσεις στη νέα εποχή».
Είναι μέλος ΔΣ των εταιρειών ΔΕΠΑ, TEKA και ΕΥΔΑΠ. Στο παρελθόν διατέλεσε μέλος ΔΣ των εταιρειών Entersoft & Focus Bari.
Διαθέτει περισσότερα από 35 χρόνια επιτυχημένης εμπειρίας σε ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες, κυρίως στο χώρο της
πληροφορικής (BSH, HP, Microsoft, SingularLogic, Intersys, ΚΑΥΚΑΣ), για 15 χρόνια σε θέσεις Διευθύνουσας Συμβούλου.
Τα τελευταία 6 χρόνια συμβουλεύει μεσαίες και μεγάλες οικογενειακές επιχειρήσεις σε θέματα στρατηγικής, διοίκησης,
οργάνωσης και διαδοχής.
Συνεργάζεται με την ελβετική εταιρεία NoeSysAI σε θέματα Επιχειρηματικής Στρατηγικής Τεχνητής Νοημοσύνης.
Είναι μέλος των CGI (Corporate Governance Institute), WCD (Women Corporate Directors) Foundation, NED Club (Σωματείο μη
Εκτελεστικών μελών ΔΣ), mentor των Endeavor και WΗΕΝ (ex-Women on Top), και μέλος των Advisory Boards του τμήματος
ΔΕΤ του ΟΠΑ (Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών) και του Envolve Entrepreneurship.
Έχει δίπλωμα Χημικού Μηχανικού και μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ).
Μέχρι τον Φεβρουάριο 2021 ήταν Αντιπρόεδρος της ΕΑΣΕ (Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων).
Ούσα αφοσιωμένη στις αρχές της ηγεσίας με ενσυναίσθηση και της υγιούς επιχειρηματικότητας, έχει ιδρύσει και διευθύνει τη
συμβουλευτική εταιρεία CEL (Compassionate Entrepreneurial Leadership).
Αναστασία Μαρτσέκη-Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος της Επιτροπής
Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η Αναστασία Μαρτσέκη είναι πρώην τραπεζικό στέλεχος με πολυετή εμπειρία στις διεθνείς κεφαλαιαγορές και
χρηματιστηριακές αγορές. Έχει διατελέσει διευθύντρια Ξένων Θεσμικών Πελατών στην Αlpha Finance για 19 χρόνια όπου
διαχειρίστηκε τους μεγαλύτερους επενδυτές ξένων κεφαλαίων στην Ελλάδα και έχει εργαστεί σε ανάλογες θέσεις ευθύνης
στην Νέα Υόρκη, το Λονδίνο και την Ζυρίχη στη Shell Oil, τη Citibank και τη Lehman Brothers.
Είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο της Fourlis Trade Estates και μέλος των Audit και
Nominations Committees. Στο παρελθόν έχει διατελέσει μέλος ΔΣ στη Cepal Hellas, την εταιρεία διαχείρισης απαιτήσεων από
δάνεια και πιστώσεις στην Ελλάδα με χαρτοφυλάκιο 35 δισ ευρώ.
Είναι ιδρυτικό μέλος και μέλος ΔΣ στο NED Club in Greece, έναν οργανισμό που προάγει σύγχρονες πρακτικές εταιρικής
διακυβέρνησης στις ελληνικές εταιρείες μέσα από την ενεργοποίηση του μηχανισμού των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών
μελών.
To 2014 ίδρυσε την Bright Blue, μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο των υπηρεσιών στον Τουρισμό.
Κατέχει MBA Degree από το Columbia Business School όπου φοίτησε σαν υπότροφος του Ιδρύματος Fulbright καθώς και πτυχίο
στη Διοίκηση των Επιχειρήσεων από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Eίναι απόφοιτος του Λυκείου Αναβρύτων.
Είναι μέλος της Επιστημονικής Ομάδας των Womentors, μέλους του Women on Boards UK, του Columbia Business School
Women’s Circle Club και ενεργή εθελόντρια στο Safe Water Sports. Έχει συμμετάσχει σαν trainer σε Board workshops στην
EcoDa, ως motivational speaker στο Reload Greece, καθώς και σε πλήθος webinars σε θέματα που αφορούν την εταιρική
διακυβέρνηση, τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, το diversity and inclusion στον χώρο εργασίας καθώς και την ενδυνάμωση
των γυναικών στη σύγχρονη επαγγελματική πραγματικότητα. Άρθρα της για την εταιρική διακυβέρνηση και το ESG, καθώς και
την περαιτέρω ανάπτυξη των γυναικών, εμφανίζονται σε περιοδικά οικονομικού και τουριστικού ενδιαφέροντος.
Μαρίνα Μαυρομμάτη- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου, Μέλος της Επιτροπής
Διαχείρισης Κινδύνων
Από την 1
η
Ιανουαρίου 2026, η Μαρίνα Μαυρομμάτη κατέχει τη θέση της Senior Advisor του Ομίλου Printec, παρέχοντας
στρατηγική καθοδήγηση στη Διοίκηση. Έως και το 2025 διετέλεσε Διευθύνουσα Σύμβουλος (CEO) του Ομίλου, ο οποίος
δραστηριοποιείται στον τομέα των συστημάτων ηλεκτρονικών συναλλαγών στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, με
παρουσία σε 16 χώρες και περισσότερους από 1000 εργαζομένους.
Διαθέτει εκτενή χρηματοοικονομική και διοικητική εμπειρία, έχοντας αναλάβει ανώτατες θέσεις ευθύνης σε διεθνείς
οργανισμούς, όπως Procter & Gamble, Barclays Bank Plc. και IBM. Πριν από την ένταξή της στον Όμιλο Printec, διετέλεσε
Οικονομική Διευθύντρια και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Μηχανικής Α.Ε.
Σήμερα είναι επίσης ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της
εταιρείας ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. καθώς και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της μη κερδοσκοπικής οργάνωσης ΕΛΕΠΑΠ.
Είναι κάτοχος πτυχίου BSc από το King’s College και μεταπτυχιακού τίτλου MSc από το London School of Economics and Political
Science (LSE). Έχει ολοκληρώσει το AMP (Advanced Management Programme) στο INSEAD, και έχει παρακολουθήσει σειρά
Executive Education προγραμμάτων στο Harvard Business School και στο IMD και είναι κάτοχος Board Diploma από το IMD.
Graphics
53
Ευθύμιος Σφήκας- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Πρόεδρος της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, Μέλος της
Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Είναι Δικηγόρος παρ΄Αρείω Πάγω, απόφοιτος της Νομικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών
και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου από την Νομική Σχολή Αθηνών και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου από την Νομική Σχολή
του Πανεπιστημίου του Αμβούργου, όπου φοίτησε με υποτροφία του ΕΚΠΑ.
Είναι Διευθυντής Νομικής Υπηρεσίας της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας και εταίρος στην Δικηγορική Εταιρεία Πασσάς -
Σφήκας και Συνεργάτες. Έχει διατελέσει Νομικός Σύμβουλος και διευθυντικό στέλεχος νομικών υπηρεσιών διαφόρων
εταιρειών του χρηματοπιστωτικού τομέα και επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα στους τομείς του εμπορίου, του τουρισμού
και της βιομηχανίας. Έχει εμπειρία πλέον των τριάντα ετών τόσο στην συμβουλευτική, όσο και στην δικαστηριακή δικηγορία
και επικεντρώνει το ενδιαφέρον του στους τομείς του χρηματοπιστωτικού δικαίου, δικαίου εξαγορών, δικαίου
κεφαλαιαγοράς και του εμπορικού δικαίου. Μιλάει Αγγλικά και Γερμανικά. Από τον Σεπτέμβριο 2023 κατέχει τη θέση του
ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ.
Χρήστος Μηστριώτης- Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ο Χρήστος Μηστριώτης έχει περισσότερα από 18 χρόνια εμπειρίας στη διαχείριση διαθεσίμων & χρηματοοικονομικών και των
επενδύσεων. Έχει διατελέσει Γενικός Οικονομικός Διευθυντής ενός από τους κορυφαίους και πιο ιστορικούς Ομίλους ΜΜΕ
στην Ελλάδα, επίσης ήταν επικεφαλής των μη ναυτιλιακών επενδύσεων σε διακεκριμένο φορέα εκμετάλλευσης πλοίων και
ιδιοκτήτη περισσότερων από 80 πλοίων, συμπεριλαμβανομένης μιας εισηγμένης στον Nasdaq εταιρείας. Έχει διατελέσει
Group Treasurer σε έναν παγκόσμιο κορυφαίο όμιλο προμηθευτών λύσεων πληροφορικής τυχερών παιχνιδιών σε 52 χώρες,
ως Chief Investment Officer κορυφαίου πολυεθνικού ομίλου που ειδικεύεται σε τομείς όπως: παροχή υπηρεσιών σταθερής
τηλεφωνίας, λύσεις και υπηρεσίες πληροφορικής, ηλεκτρονικά συστήματα άμυνας, κατασκευές και ακίνητα. Έχει επίσης
διατελέσει μέλος σε πολλές θέσεις διοικητικών συμβουλίων, τόσο σε μη εισηγμένες όσο και σε εισηγμένες εταιρείες του
Χρηματιστηρίου Αθηνών. Αποφοίτησε από το Imperial College του Λονδίνου με μεταπτυχιακό στα Χρηματοοικονομικά. Από
το 2008 έως σήμερα εκπροσωπεί τους μετόχους μειοψηφίας στο ΔΣ της ΕΥΔΑΠ.
Παναγιώτης Σκουλαρίκης- Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Μέλος της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων
Ο Παναγιώτης Σκουλαρίκης είναι τραπεζικό στέλεχος με σημαντική εμπειρία στον χρηματοπιστωτικό τομέα σε καίριες θέσεις
ευθύνης. Διαθέτει εξειδίκευση σε θέματα στρατηγικού σχεδιασμού και μετασχηματισμού, σχέσεων με εποπτικές αρχές και
την επενδυτική κοινότητα, ενώ παράλληλα εστιάζει στα ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης και συστημάτων εσωτερικού
ελέγχου.
Ως μέλος του Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ από το 2010 εκπροσωπεί τους μετόχους μειοψηφίας με συμμετοχή επίσης στην Επιτροπή
Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, και παλαιότερα στην Επιτροπή Στρατηγικής και Καινοτομίας.
Είναι Γενικός Διευθυντής της Τράπεζας Πειραιώς με βασικές αρμοδιότητες τη διαχείριση των σχέσεων με τις Εποπτικές Αρχές
(ECB, SSM, SRB, ΤτΕ), το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας καθώς και τον συντονισμό των εκτελεστικών λειτουργιών
του ομίλου.
Έχει εργαστεί στην Citibank NA στο Λονδίνο στους τομείς των χρεογράφων και της διαχείρισης ρευστότητας, ενώ επί σειρά
ετών κατείχε διάφορες διευθυντικές θέσεις στην Αγροτική Τράπεζα με έμφαση στον στρατηγικό σχεδιασμό, την οργανωτική
ανασυγκρότηση και τις σχέσεις με την επενδυτική κοινότητα.
Είναι απόφοιτος του Κολλεγίου Αθηνών (’89), με πτυχίο οικονομικών από το Πανεπιστήμιο Αθηνών (’92) και μεταπτυχιακές
σπουδές στο London School of Economics απ’ όπου έλαβε M.Sc. στα Οικονομικά/Επιχειρησιακή Έρευνα και M.Phil. στα
Οικονομικά/Ευρωπαϊκές Σπουδές.
Επίσης κατέχει πιστοποίηση από το INSEAD σε θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης & Αποφάσεων ΔΣ ως απόφοιτος του
International Directors Programme.
Στο παρελθόν έχει επίσης διατελέσει μέλος του Δ.Σ. της ΑΤΕ Αμοιβαία Κεφάλαια.
Αγγελάκης Εμμανουήλ- Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ -Μέλος της Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Ο Μανώλης Αγγελάκης γεννήθηκε στην Αθήνα. Είναι απόφοιτος του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και
μιλάει αγγλικά, ενώ έχει συμμετάσχει σε σειρά επιμορφωτικών σεμιναρίων.
Όπως:
- Τεχνητή Νοημοσύνη
- Οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στους υδάτινους πόρους και τις υποδομές της ΕΥΔΑΠ
Graphics
54
- Ενδυνάμωση και παρακίνηση εργαζομένων
- Διοίκηση Κρίσεων και αλλαγών
- Αρχές του Lean Management
Ανήκει στο ανθρώπινο δυναμικό της ΕΥΔΑΠ από το 1993, ως επιστημονικό προσωπικό. Μέσα στην μακρά πορεία του στην
Εταιρεία, έχει περάσει από θέσεις ευθύνης. Από το 2014 μέχρι και σήμερα κατέχει τη θέση Αναπληρωτή Διευθυντή Αποθηκών
και Μεταφορών.
Οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ τον εμπιστεύονται και τον εκλεγούν ως εκπρόσωπό τους στο Δ.Σ. της Εταιρείας για 16 συναπτά έτη
από το 2009. Επίσης ο κ. Αγγελάκης έχει διατελέσει επί σειρά ετών, μεταξύ άλλων, Πρόεδρος του Συλλόγου «Ένωσις
Υπαλλήλων ΕΥΔΑΠ», Μέλος του Δ.Σ. της Ομοσπονδίας Εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ, είναι Πρόεδρος της ΕΑΚΕ ΕΥΔΑΠ, και από τον
Ιανουάριο του 2021 εξελέγη Μέλος της Διοίκησης της ΓΣΕΕ. Είναι μέλος στην ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ Αναπτυξιακή από το 2023, όπως
και στην Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης ΔΣ ΕΥΔΑΠ επίσης από το 2023.
Τέλος, διατελεί Μέλος της Πολιτικής Επιτροπής της ΝΔ από το 2017 μέχρι και σήμερα.
Γεώργιος Αλεξανδράκης -Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ, Μέλος της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων
Ο Γιώργος Αλεξανδράκης γεννήθηκε στις 11.6.1976 στο Αγρίνιο, όπου ολοκλήρωσε την πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια
εκπαίδευσή του. Είναι Μηχανολόγος Μηχανικός ΤΕ, απόφοιτος της σχολής Τεχνολογικών Εφαρμογών (ΣΤΕΦ) του ΑΤΕΙ Πάτρας
και του τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών (ΔΕΟ) της σχολής Κοινωνικών Επιστημών του Ελληνικού Ανοιχτού
Πανεπιστημίου. Κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών από το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής με τίτλο "MBA – Διοίκηση
Επιχειρήσεων και ειδίκευση Ψηφιακό Επιχειρείν".
Κατά τα έτη 2002-2003 απασχολήθηκε στη ΔΕΠΑ ως μηχανικός και έκτοτε µέχρι και σήμερα εργάζεται στην ΕΥΔΑΠ ως
υπεύθυνος Μηχανικός του Μηχανολογικού Τμήματος των Η/Μ Εγκαταστάσεων της Διεύθυνσης Δικτύου Αποχέτευσης.
Γνωρίζει αγγλικά και είναι πιστοποιημένος εκπαιδευτής ενηλίκων από τον ΕΟΠΠΕΠ. Είναι απόφοιτος της Ακαδημίας Εργασίας
της ΓΣΕΕ, µέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου και κατέχει άδεια λογιστή φοροτέχνη β' τάξης. Το 2004 εκλέγεται για πρώτη
φορά µέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Σωματείου Εργαζομένων Αποχέτευσης και έχει διατελέσει τέως Πρόεδρός του
για 10 συναπτά έτη. Επίσης, επί σειρά ετών εκλέγεται µέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ομοσπονδίας Εργαζομένων
ΕΥΔΑΠ και της Εκτελεστικής της Επιτροπής. Από τον Ιούλιο 2017 είναι εκπρόσωπος των εργαζομένων στο Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ.
Χριστίνα Κονταράτου – Εταιρικός Γραμματέας
Η κα Χριστίνα Κονταράτου εργάζεται στην ΕΥΔΑΠ από το έτος 1984. Από το έτος 1985 εργάζεται στην Υπηρεσία Γραμματείας
Διοικητικού Συμβουλίου. Από τον Μάιο 2010 προΐσταται της Υπηρεσίας Γραμματείας Διοικητικού Συμβουλίου. Με την υπ’
αριθ. 21163/22.2.2023 απόφαση ΔΣ ορίστηκε Εταιρικός Γραμματέας.
1.6 Λειτουργία ΔΣ
Το Διοικητικό Συμβούλιο συγκαλείται από τον Πρόεδρό του σύμφωνα με τις διατάξεις του Καταστατικού και συνεδριάζει κατά
κανόνα στην έδρα της Εταιρείας κάθε φορά που ο νόμος, το Καταστατικό ή οι ανάγκες της Εταιρείας το απαιτούν και πάντως
τουλάχιστον μία (1) φορά το μήνα. Το Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως όταν παρίστανται
ή αντιπροσωπεύονται σε αυτό το ήμισυ πλέον ενός των συμβούλων, ουδέποτε όμως ο αριθμός των παρόντων ή
αντιπροσωπευόμενων συμβούλων μπορεί να είναι μικρότερος των τριών (3). Για την εξεύρεση του αριθμού απαρτίας
παραλείπεται τυχόν προκύπτον κλάσμα. Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου που έχουν ως θέμα την κατάρτιση των
οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, ή η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των οποίων
προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη Γενική Συνέλευση με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα με τον Ν.
4548/2018, συμμετέχουν αυτοπροσώπως ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Όταν ολοκληρώνεται η συζήτηση κάθε θέματος, αυτό τίθεται σε ψηφοφορία για τη λήψη απόφασης. Η ψηφοφορία είναι
πάντοτε ονομαστική και φανερή. Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται έγκυρα με απόλυτη πλειοψηφία
των παρόντων και αντιπροσωπευόμενων μελών. Σε περίπτωση ισοψηφίας δεν υπερισχύει η ψήφος του Προέδρου του
Διοικητικού Συμβουλίου. Για την πληροφόρηση σε πραγματικό χρόνο και τη διευκόλυνση της σύνδεσης και ενημέρωσης των
μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αξιοποιούνται τεχνολογικά εργαλεία με τις απαραίτητες προδιαγραφές ασφαλείας όπως
για παράδειγμα ηλεκτρονική πλατφόρμα διακίνησης εισηγήσεων προσβάσιμη σε οποιοδήποτε χρόνο από τα μέλη του Δ.Σ.,
στην οποία αφενός αποτυπώνεται αναλυτικά η ροή κάθε εισήγησης και αφετέρου περιλαμβάνεται ψηφιακή αρχειοθήκη
συνημμένων εγγράφων και υποστηρικτικού υλικού για όλα τα θέματα της ημερήσιας διάταξης.
Κάθε σύμβουλος έχει δικαίωμα να ενημερώνεται εγγράφως από τον Πρόεδρο και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο για τη διαχείριση
της Εταιρείας και γενικά για την εξέλιξη των εταιρικών υποθέσεων. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. συνεργάζεται στενά με τον
Graphics
55
Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Γραμματεία του Διοικητικού Συμβουλίου για την προετοιμασία των συνεδριάσεων του Δ.Σ. και
την πλήρη ενημέρωση των μελών αυτού.
Για την καλύτερη προετοιμασία των εργασιών του Δ.Σ. και την σωστή, πλήρη και έγκαιρη εκπλήρωση των καθηκόντων του,
συντάσσεται στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους ημερολόγιο συνεδριάσεων και ετήσιο πρόγραμμα δράσης, το οποίο
μπορεί να αναθεωρείται ανάλογα με τις ανάγκες της Εταιρείας και /ή όταν οι συνθήκες το απαιτούν.
Ο Κανονισμός Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου, ο οποίος έχει εγκριθεί με την υπ’ αριθ. 20960/15.12.2021 Απόφαση
ΔΣ ρυθμίζει τις λεπτομέρειες για τον τρόπο που προσκαλούνται, συνεδριάζουν και λαμβάνουν αποφάσεις τα μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου.
Κατά τη διάρκεια της εταιρικής χρήσης 2025 το Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ πραγματοποίησε δεκαεννέα (19) συνεδριάσεις (υπ’ αριθ.
1494
η
/15.01.2025 έως και 1512
η
/30.12.2025).
Στον παρακάτω πίνακα αναγράφονται αναλυτικά οι συμμετοχές σε συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου κατ’ άτομο:
Από 01/01/2025 έως 31/12/2025
Ονοματεπώνυμο
Αριθμός
Συνεδριάσεων ΔΣ στις
οποίες συμμετείχαν
αυτοπροσώπως
Αριθμός Συνεδριάσεων
ΔΣ στις οποίες
εκπροσωπήθηκαν
1
Γεώργιος Στεργίου
19
-
2
Χαράλαμπος Σαχίνης
19
-
3
Αναστασία Μαρτσέκη
18
1
4
Μαρίνα Μαυρομμάτη
18
1
5
Μαρίκα Λάμπρου
16
3
6
Ευθύμιος Σφήκας
19
-
7
Ελένη-Μαρία Καϋμενάκη
19
-
8
Αντώνιος Γιαννικουρής
19
-
9
Χρήστος Καραπλής
18
1
10
Χρήστος Μηστριώτης
18
1
11
Παναγιώτης Σκουλαρίκης
19
-
12
Εμμανουήλ Αγγελάκης
19
-
13
Γεώργιος Αλεξανδράκης
19
-
Σημειώνεται ότι κατά τη διάρκεια της εταιρικής χρήσης 2025 δεν υπήρξε αναιτιολόγητη απουσία μέλους ενώ στις συνεδριάσεις
που είχαν ως θέμα την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων παραστάθηκαν όλα τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.
1.7 Πολιτική Υποψηφιοτήτων - Αξιολόγηση – Πλάνο Διαδοχής Εκτελεστικής Διοίκησης
Πολιτική Υποψηφιοτήτων
H Πολιτική Καταλληλότητας-Υποψηφιοτήτων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας εγκρίθηκε από το
Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας με την υπ’ αριθ. 20886/2.6.2021 Απόφασή του, κατόπιν πρότασης της Επιτροπής Αμοιβών
και Υποψηφιοτήτων, και εγκρίθηκε από την 39
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων που έλαβε χώρα στις 25.6.2021,
σύμφωνα με το άρθρο 3 του Νόμου 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση και την Εγκύκλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς
υπ’ αριθ. 60/18.9.2020. Η ισχύουσα αναθεωρημένη Πολιτική Υποψηφιοτήτων εγκρίθηκε από την 43
η
Τακτική Γενική
Συνέλευση των Μετόχων που έλαβε χώρα στις 16 Ιουλίου 2025.
Η Πολιτική περιλαμβάνει το σύνολο των αρχών και κριτηρίων που εφαρμόζονται κατά την επιλογή, αντικατάσταση και
ανανέωση της θητείας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας καθώς και στο πλαίσιο αξιολόγησης της ατομικής
και συλλογικής καταλληλότητας και αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και
Graphics
56
εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου, με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις μεσομακροπρόθεσμες
επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας, έχοντας ως στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος.
Με την επιφύλαξη των δικαιωμάτων του Ελληνικού Δημοσίου ως μετόχου πλειοψηφίας καθώς και όσων προβλέπονται σε
ειδικές νομοθετικές διατάξεις, το Διοικητικό Συμβούλιο μέσω της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων είναι υπεύθυνο για
την έναρξη, καθοδήγηση και συντονισμό της διαδικασίας ανάδειξης των κατάλληλων υποψηφίων μελών του ΔΣ. Η Επιτροπή
Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων έχει ως καθήκον την εισήγηση προς το ΔΣ σχετικά με τα προτεινόμενα προς εκλογή μέλη (Ίδετε
σχετικώς υπό Β την περιγραφόμενη απόκλιση από τις συναφείς διατάξεις του ΕΚΕΔ για την διαδοχή μελών ΔΣ).
Το Διοικητικό Συμβούλιο επιβεβαιώνει προς την Γενική Συνέλευση την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των
υποψήφιων μελών που προτείνει για εκλογή, κατόπιν σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων προς
το Διοικητικό Συμβούλιο. Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων με τη συνδρομή της Διεύθυνσης Κανονιστικής
Συμμόρφωσης διεξάγει τουλάχιστον έλεγχο σε δημόσια προσβάσιμες πηγές καθώς και στα αρχεία της Εταιρείας. Η εν λόγω
έρευνα /αξιολόγηση καλύπτει τουλάχιστον τα πεδία/ τις συνθήκες που, στη βάση αντικειμενικής κρίσης, εμπίπτουν ή θα
έπρεπε να εμπίπτουν στο πεδίο των γνώσεων της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων.
Επίσης, τα υποψήφια ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, προ της εκλογής τους από
τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, υποβάλλουν υπεύθυνη δήλωση προς την Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων για την
πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας, γνωστοποιούν τους στενούς δεσμούς τους σύμφωνα με το άρθρο 2 παρ. 14 του
Ν. 4706/2020 και αναλαμβάνουν την ευθύνη να ενημερώσουν άμεσα το Διοικητικό Συμβούλιο και τη Διεύθυνση Κανονιστικής
Συμμόρφωσης σε περίπτωση οποιασδήποτε μεταβολής δεδομένων στο πρόσωπό τους ή στα πρόσωπα του στενού
οικογενειακού τους περιβάλλοντος.
Τέλος, όλα τα υποψήφια μέλη υποβάλλουν υπεύθυνη δήλωση ότι δεν έχει εκδοθεί εντός ενός (1) έτους πριν την εκλογή τους
τελεσίδικη δικαστική απόφαση που αναγνωρίζει την υπαιτιότητά τους για ζημιογόνες συναλλαγές ανώνυμης εταιρείας,
εισηγμένης ή μη, με συνδεδεμένα μέρη.
Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου υπογράφουν, κατά την ανάληψη των καθηκόντων τους ή/και
σε ετήσια βάση, υπεύθυνες δηλώσεις, με τις οποίες αναλαμβάνουν έναντι της Εταιρείας υποχρεώσεις που απορρέουν από
την εφαρμογή των διατάξεων της νομοθεσίας καθώς και των Πολιτικών και Κανονισμών που έχει θεσπίσει και διέπουν τη
λειτουργία της (ενδεικτικά δήλωση περί μη συνδρομής καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων, δήλωση αναγνώρισης
υποχρεώσεων προσώπων που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα, δήλωση αναγνώρισης υποχρεώσεων προσώπων που έχουν
πρόσβαση σε προνομιακή πληροφόρηση κλπ) Σε περίπτωση που ανακύψουν γεγονότα που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε
μη αμερόληπτη και μη αντικειμενική ενάσκηση των καθηκόντων τους τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεσμεύονται να τα
αποκαλύψουν έγκαιρα και με επάρκεια.
Η Εταιρεία εφαρμόζει πρόγραμμα εισαγωγικής ενημέρωσης των νεοεισερχόμενων μελών του ΔΣ και μεριμνά για τη διαρκή
επαγγελματική επιμόρφωση-ενημέρωση τους σύμφωνα με την ισχύουσα Πολιτική Εκπαίδευσης που έχει θεσπίσει.
Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων παρακολουθεί την ατομική και συλλογική καταλληλότητα των μελών του ΔΣ ιδίως
για να εντοπίζει, υπό το πρίσμα οποιουδήποτε σχετικού νέου γεγονότος, περιπτώσεις στις οποίες κρίνεται απαραίτητη η
επαναξιολόγησή της. Καταγράφει επίσης τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της καταλληλότητας και ιδίως τυχόν αδυναμίες
που εντοπίζονται καθώς και τα αναγκαία διορθωτικά μέτρα που πρέπει ενδεχομένως να ληφθούν. Η Επιτροπή Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων δύναται να υποστηρίζεται στο έργο της από τρίτο εξειδικευμένο σύμβουλο. Η Επιτροπή Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων, η μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου καθώς και οι οργανωτικές μονάδες με συναφές αντικείμενο (όπως το
Ανθρώπινο Δυναμικό, η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων, η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης και η Διεύθυνση Νομικών
Υπηρεσιών) δύνανται να παρέχουν αποτελεσματική συμβολή κατά τη διαμόρφωση και παρακολούθηση της εφαρμογής της
Πολιτικής Υποψηφιοτήτων.
Το ΔΣ με τη συνδρομή της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων παρακολουθεί την εφαρμογή και αποτελεσματικότητα της
Πολιτικής και προβαίνει σε περιοδική αξιολόγησή της ανά τακτά χρονικά διαστήματα ή όταν λαμβάνουν χώρα σημαντικά
γεγονότα ή αλλαγές. Για την παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής λαμβάνονται υπόψη τυχόν ευρήματα της
Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και των λοιπών αρμόδιων Διευθύνσεων της Εταιρείας. Περισσότερες πληροφορίες
αναφορικά με την Πολιτική Υποψηφιοτήτων και το περιεχόμενό της διατίθενται στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας
https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/.
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας του ΔΣ που διενεργήθηκε κατά την εταιρική χρήση
2024 από εξωτερικό ανεξάρτητο αξιολογητή και συγκεκριμένα από την εταιρεία συμβούλων “Egon Zehnder”, η υφιστάμενη
σύνθεση του ΔΣ της ΕΥΔΑΠ συνδυάζει ένα ευρύ και συναφές σύνολο δεξιοτήτων καθώς και εμπειρία σε τομείς που συνδέονται
με ζητήματα τεχνικά, χρηματοοικονομικά και νομικά. Το Δ.Σ. συνδυάζει επαρκώς τη γνώση δημόσιου και ιδιωτικού τομέα,
ενσταλάζοντας στο δημόσιο τη νοοτροπία, τον επιχειρηματικό προσανατολισμό και την καινοτόμο σκέψη του ιδιωτικού τομέα.
Επιπλέον, τα ανεξάρτητα μέλη συνεισφέρουν πολύτιμη εμπειρία στη στρατηγική και επιχειρησιακή λειτουργία, ενώ
Graphics
57
παράλληλα ο Πρόεδρος του Δ.Σ. συνεισφέρει πολύτιμη τεχνική κατάρτιση. Πολλά μέλη Δ.Σ. έχουν σημαντική εμπειρία
διοίκησης λόγω συμμετοχής σε άλλα Δ.Σ., ενώ παράλληλα διαχειρίζονται αποτελεσματικά τις απαιτήσεις των πέντε (5)
Επιτροπών του Δ.Σ, οι οποίες καλύπτουν τους τομείς της ελεγκτικής, της διαχείρισης κινδύνων, της καινοτομίας και της
βιώσιμης ανάπτυξης, των αμοιβών και της καταλληλότητας των μελών ΔΣ καθώς και της κανονιστικής συμμόρφωσης. Κατόπιν,
των ανωτέρω, το ΔΣ με την υπ’ αριθ. 21783/14.6.2024 απόφασή του διαπίστωσε την πλήρωση των κριτηρίων ατομικής και
συλλογικής καταλληλότητας των μελών ΔΣ της ΕΥΔΑΠ.
Επιπλέον, στο πλαίσιο της ετήσιας αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας και απόδοσης του ΔΣ, που διενεργήθηκε κατά την
εταιρική χρήση 2025 από την εταιρεία “Stanton Chase”, όπως περιγράφεται αναλυτικά αμέσως κατωτέρω, έγινε ανασκόπηση
της ατομικής καταλληλότητας των μελών ΔΣ και της συλλογικής καταλληλότητας του Διοικητικού Συμβουλίου, με σκοπό την
αναγνώριση των κρίσιμων δεξιοτήτων που εκπροσωπούνται επαρκώς, που χρειάζονται ανάπτυξη ή που πρέπει να αποκτηθούν,
βάσει του επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής της Εταιρείας. Οι περιοχές αξιολόγησης περιελάμβαναν
διαπροσωπικές δεξιότητες, επαγγελματικές δεξιότητες και εμπειρία, στοιχεία ποικιλομορφίας (ηλικία, θητεία, φύλο,
υπηκοότητα), δέσμευση χρόνου (αριθμός συμμετοχών σε ΔΣ) και στοχευμένες περιοχές εκπαίδευσης.
Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών ΔΣ
Στόχος της αξιολόγησης του ΔΣ είναι η παροχή της κατάλληλης πληροφόρησης σχετικά με την καταλληλότητα και την
αποτελεσματικότητα του ΔΣ για τη βελτίωση της λειτουργίας του, τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων και την επισήμανση των
τομέων που χρήζουν περαιτέρω ανάπτυξης ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματική λειτουργία και η εκπλήρωση του ρόλου
του ως ανώτατου οργάνου διοίκησης της Εταιρείας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιολογεί ετησίως την αποτελεσματικότητά του, την εκπλήρωση των καθηκόντων του καθώς και των
Επιτροπών του, διαδικασία στην οποία προΐσταται ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου σε συνεργασία με την Επιτροπή
Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Τουλάχιστον ανά τριετία η αξιολόγηση αυτή διευκολύνεται από εξωτερικό σύμβουλο. Κατά την
αξιολόγηση του Προέδρου από το ΔΣ σε ό,τι αφορά την άσκηση των καθηκόντων του προΐσταται η Επιτροπή Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων.
Κατά τα έτη 2022 - 2023 η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του ΔΣ και των Επιτροπών του έγινε με τη συμμετοχή των
μελών ΔΣ μέσω της πλατφόρμας εταιρικής διακυβέρνησης της εταιρείας «The Board Practice» και ολοκληρώθηκε σε δύο
φάσεις.
Δεδομένης της εκλογής νέων μελών ΔΣ τον Σεπτέμβριο 2023, ανατέθηκε στην εταιρεία συμβούλων «Stanton Chase» -η οποία
αναφέρεται στην Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων- το έργο της παροχής συμβουλευτικής υποστήριξης για την
αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και των επιδόσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ για την εταιρική χρήση 2024,
συμπεριλαμβανομένων των Επιτροπών του, για το στρατηγικό προφίλ του ΔΣ και την ατομική & συλλογική εκτίμηση
καταλληλότητας και ανάπτυξης καθώς και για την αξιολόγηση του Προέδρου ΔΣ, του Διευθύνοντος Συμβούλου και του
Γραμματέα ΔΣ,. Σημειώνεται ότι για την ως άνω ανάθεση εφαρμόστηκαν τα οριζόμενα στον Κανονισμό Προμηθειών και
Γενικών Υπηρεσιών της ΕΥΔΑΠ. Τα αποτελέσματα του εν λόγω έργου παρουσιάστηκαν ενοποιημένα στην υπ’ αριθ.
1502/09.07.2025 συνεδρίαση Δ.Σ..
Η διαδικασία αξιολόγησης κάλυψε το σύνολο των λειτουργιών και αρμοδιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου,
περιλαμβανομένων θεμάτων στρατηγικού σχεδιασμού, διαχείρισης κρίσεων, εποπτείας, εσωτερικού ελέγχου, δυναμικής του
ΔΣ, στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και αμοιβών, κανονιστικής συμμόρφωσης και βιώσιμης ανάπτυξης,
σύμφωνα με τις προβλεπόμενες πολιτικές και διαδικασίες της Εταιρείας. Η διαδικασία αξιολόγησης υποστηρίχθηκε
διαδικτυακά από ψηφιακή πλατφόρμα εταιρικής διακυβέρνησης και η ακολουθούμενη μεθοδολογία συμπεριέλαβε self και
peer-to-peer ερωτηματολόγια και ερωτήσεις ανοιχτού τύπου.  
Από τα αποτελέσματα της αξιολόγησης προέκυψε ότι το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί με ικανοποιητικό επίπεδο
αποτελεσματικότητας, ενώ διαπιστώθηκε επάρκεια ως προς τη δομή, τη σύνθεση και τη λειτουργία του. Επιπλέον,
επιβεβαιώθηκε η συμβολή του Διοικητικού Συμβουλίου στην άσκηση των εποπτικών του αρμοδιοτήτων και στην
παρακολούθηση της υλοποίησης της εταιρικής στρατηγικής και των σχετικών μη χρηματοοικονομικών στόχων. Το ΔΣ
παρουσιάζει ισχυρή κουλτούρα συνεργασίας, ανεξαρτησία σκέψης και ενεργή συμμετοχή των μελών, ενώ ο Πρόεδρος του ΔΣ
αξιολογήθηκε ως ιδιαίτερα αποτελεσματικός παρέχοντας την απαραίτητη καθοδήγηση και υποστήριξη.
Οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου αξιολογήθηκαν θετικά ως προς τη σύνθεση, τη λειτουργία και τη συμβολή τους στο
έργο του ΔΣ. Ειδικότερα, τα μέλη των Επιτροπών κατανοούν τον ρόλο τους και παρέχουν συνοπτική και τεκμηριωμένη
ανατροφοδότηση προς το ΔΣ. Παράλληλα, οι Πρόεδροι των Επιτροπών θέτουν κατάλληλες ημερήσιες διατάξεις,
διασφαλίζοντας εστίαση σε θέματα προτεραιότητας. Συνολικά, η λειτουργία των Επιτροπών κρίθηκε αποτελεσματική και
υποστηρικτική για τη λήψη αποφάσεων του ΔΣ.
Graphics
58
Παράλληλα, στο πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης, αναδείχθηκαν επιμέρους τομείς
προς περαιτέρω ενίσχυση, ιδίως σε σχέση με τον σχεδιασμό διαδοχής της ανώτατης διοίκησης, τη στρατηγική διαχείριση
ανθρώπινου δυναμικού και την ενίσχυση της ετοιμότητας σε θέματα διαχείρισης κρίσεων.
Αξιολόγηση εκτελεστικών μελών
Η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Αξιολόγησης εκτελεστικών μελών η οποία εγκρίθηκε με την υπ’ αριθ. 20913/20.7.2021
Απόφαση ΔΣ και επικαιροποιήθηκε με την υπ’ αριθ. 22092/11.2.2026 Απόφαση ΔΣ (Πολιτική Αξιολόγησης Διευθύνοντος
Συμβούλου). Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, βάσει βέλτιστων πρακτικών και σύμφωνα με τις Πολιτικές και τις
διαδικασίες της Εταιρείας, καθορίζει τις παραμέτρους και τους στόχους αξιολόγησης, σε συνεργασία με τα μη εκτελεστικά
μέλη της Επιτροπής Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης και προΐσταται της διαδικασίας αξιολόγησης. H
Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων έχει την ευθύνη της επίβλεψης του σχεδιασμού και της επικαιροποίησης της
διαδικασίας αξιολόγησης του Διευθύνοντος Συμβούλου, καθώς επίσης και της διασφάλισης της αποτελεσματικής εφαρμογής
της. Το Διοικητικό Συμβούλιο υπό την καθοδήγηση της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων μεριμνά για την ετήσια
αξιολόγηση της απόδοσης του Διευθύνοντος Συμβούλου. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης επικοινωνούνται στον
Διευθύνοντα Σύμβουλο και λαμβάνονται υπόψη στον προσδιορισμό των μεταβλητών αποδοχών του. Η διαδικασία της
αξιολόγησης των εκτελεστικών μελών μπορεί να γίνεται εσωτερικά ή με τη συνδρομή τρίτου εξειδικευμένου συμβούλου, με
γνώμονα την ενίσχυση της αντικειμενικότητας, την παροχή τεχνογνωσίας και την παροχή βοήθειας στην Εταιρεία σε ό,τι
αφορά την επικαιροποίηση των πρακτικών και των διαδικασιών της, σύμφωνα με το ρυθμιστικό πλαίσιο και τις βέλτιστες
πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης. Μπορεί επίσης να ζητείται η συνδρομή εξωτερικού παρόχου τεχνολογίας, με γνώμονα τη
διασφάλιση της ανωνυμίας και της παροχής συγκρίσιμων αποτελεσμάτων και πληροφοριών.
Σκοπός της αξιολόγησης του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι η διασφάλιση της αποτελεσματικής άσκησης των εκτελεστικών
του αρμοδιοτήτων, η ενίσχυση της λογοδοσίας και η ευθυγράμμιση της διοικητικής λειτουργίας με τη στρατηγική
κατεύθυνση και τους στόχους της Εταιρείας. Η διαδικασία αξιολόγησης αποσκοπεί, ιδίως, στην αποτίμηση της συμβολής
του στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, στη διαχείριση κινδύνων, στη διασφάλιση της κανονιστικής συμμόρφωσης
και στην προώθηση των αρχών βιώσιμης ανάπτυξης, καθώς και στον εντοπισμό ευκαιριών βελτίωσης στο πλαίσιο της
συνεχούς ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας της ανώτατης διοίκησης.
Σημειωτέον ότι η αξιολόγηση του Διευθύνοντος Συμβούλου επιτυγχάνεται και στο πλαίσιο διακρίβωσης του βαθμού επίτευξης
των στόχων, που λαμβάνει χώρα ετησίως σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας προκειμένου για την
καταβολή των μεταβλητών αποδοχών.
Για την εταιρική χρήση 2024 αποφασίστηκε η καταβολή έκτακτων πρόσθετων μεταβλητών αποδοχών για την εκπλήρωση
βραχυπρόθεσμης στοχοθεσίας και συγκεκριμένα η καταβολή μικτών αποδοχών 7.000 ευρώ, ενώ για την εταιρική χρήση 2025
η διακρίβωση του βαθμού επίτευξης των στόχων θα ολοκληρωθεί μετά τη δημοσίευση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης.
Σημειώνεται ότι κατά την χρήση 2025, τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συζήτησαν χωρίς την παρουσία
του Διευθύνοντος Συμβούλου (μόνου εκτελεστικού μέλους): α) για την επίδοση του Διευθύνοντος Συμβούλου στο πλαίσιο
καταβολής έκτακτων πρόσθετων μεταβλητών αποδοχών για την εταιρική χρήση 2024, κατά την υπ’ αριθ. 1501
η
/18.6.2025
συνεδρίαση ΔΣ, β) για τον ορισμό αριθμητικών δεικτών ανά ποσοτικό στόχο για την καταβολή έκτακτων πρόσθετων
μεταβλητών αποδοχών για την εταιρική χρήση 2025, κατά την υπ’ αριθ. 1503
η
/23.7.2025 συνεδρίαση ΔΣ.
Στο πλαίσιο της διαδικασίας αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου (για την εταιρική χρήση 2024) που προαναφέρθηκε,
αξιολογήθηκε και η αποτελεσματικότητα του Διευθύνοντος Συμβούλου, ως προς τη συμβολή του στη λειτουργία και τις
εργασίες του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και ως προς τον ρόλο του στην υλοποίηση της εταιρικής στρατηγικής. Η
αξιολόγηση διενεργήθηκε βάσει προκαθορισμένων και αντικειμενικών κριτηρίων, τα οποία καλύπτουν, μεταξύ άλλων, τη
στρατηγική καθοδήγηση, τη διαχείριση κινδύνων, τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο και τη συμβολή στη δημιουργία
αξίας για την Εταιρεία. Η διαδικασία υποστηρίχθηκε διαδικτυακά από την ψηφιακή πλατφόρμα εταιρικής διακυβέρνησης The
Board Practice και η ακολουθούμενη μεθοδολογία συμπεριέλαβε τη συμπλήρωση ερωτηματολογίων αξιολόγησης από τον
Διευθύνοντα Σύμβουλο, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής. Τα βασικά πεδία της
αξιολόγησης του Διευθύνοντος Συμβούλου ήταν η γενικότερη συμμόρφωση, η βιώσιμη ηγεσία (η οποία βαθμολογήθηκε από
τα μέλη του ΔΣ) και η αποτελεσματικότητα ως προς την ηγεσία της Εκτελεστικής Επιτροπής (η οποία βαθμολογήθηκε από τα
μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής).
Από τα αποτελέσματα της αξιολόγησης προέκυψε ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος επιδεικνύει ικανοποιητικό επίπεδο
αποτελεσματικότητας ως προς την άσκηση των καθηκόντων του, καθιστώντας όμως σαφή την ανάγκη ενίσχυσης της ηγετικής
του επιρροής σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου.
Graphics
59
Σημειώνεται ότι βρίσκεται σε εξέλιξη η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του Διευθύνοντος Συμβούλου για την εταιρική
χρήση 2025 και αναμένεται να ολοκληρωθεί μετά τη δημοσίευση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης 2025.
Πλάνο Διαδοχής Εκτελεστικής Διοίκησης (Succession Plan)
Η ΕΥΔΑΠ, στοχεύοντας στην ενσωμάτωση βέλτιστων πρακτικών για να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα της Εταιρείας και την
ενίσχυση της αξίας της, έχει αρχίσει να εφαρμόζει ένα συνεχές πρόγραμμα εταιρικής διακυβέρνησης.
Στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος, το 2023 η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων επιθυμώντας να καθιερώσει μία
συνεχή διαδικασία αξιολόγησης και ανάπτυξης προέβη στον σχεδιασμό Πλάνου Διαδοχής της Εκτελεστικής Διοίκησης της
ΕΥΔΑΠ, ήτοι του Διευθύνοντος Συμβούλου και των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής συμπεριλαμβανομένων των Διευθυντών
Δραστηριοτήτων, με την υποστήριξη της εταιρείας συμβούλων “Stanton Chase” και της πλατφόρμας εταιρικής διακυβέρνησης
«The Board Practice».
Η ΕΥΔΑΠ στοχεύει στη διαρκή αξιολόγηση και ανάπτυξη των στελεχών της προκειμένου να εντοπίζονται οι κατάλληλοι
υποψήφιοι που θα αναλάβουν επιτυχώς ηγετικές και άλλες κρίσιμες θέσεις διατηρώντας τη σταθερότητα στη λειτουργία της
και διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητά της.
Στο πλαίσιο αυτό και λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του ΔΣ για την εταιρική χρήση 2024, ο εκ νέου
σχεδιασμός πλάνου διαδοχής για την Εκτελεστική Διοίκηση, αποτελεί προτεραιότητα της παρούσας Επιτροπής Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων, ώστε να διασφαλιστεί η συνέχεια της ηγεσίας και των κατόχων κρίσιμων θέσεων για το σύνολο της
Εκτελεστικής Επιτροπής. Το εν λόγω πλάνο αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός της εταιρικής χρήσης 2026 (Ίδετε σχετικώς υπό
Β την περιγραφόμενη απόκλιση από τις συναφείς διατάξεις του ΕΚΕΔ για την διαδοχή Διευθύνοντος Συμβούλου).
1.8 Πολιτική Αποδοχών - Αποζημιώσεις μελών ΔΣ για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου
κατά τη χρήση 2025 – Αποδοχές Προέδρου – Αποδοχές Εκτελεστικών Μελών
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει Πολιτική Αποδοχών προκειμένου να εφαρμόσει βασικές αρχές και κανόνες σχετικά με τις αποδοχές
των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου κατά τρόπο διαφανή, σαφή και κατανοητό.
Η Πολιτική εγκρίθηκε με απόφαση της 38
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων που έλαβε χώρα στις 26.6.2020 . Η
ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών αναθεωρήθηκε με απόφαση της 43
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης που έλαβε χώρα στις 16
Ιουλίου 2025, εγκρίθηκε με ποσοστό 98.83%% των επί των έγκυρων ψήφων και είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας
https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/.
Η Πολιτική εφαρμόζεται για όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικά και μη, συμπεριλαμβανομένου του
Προέδρου του ΔΣ).
Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων παρέχει κατευθυντήριες γραμμές, διασφαλίζει την ανάπτυξη και επισκοπεί / προ-
εγκρίνει το σχέδιο της Πολιτικής Αποδοχών, με πιθανή υποστήριξη από εξειδικευμένο σύμβουλο. Η Πολιτική αποτυπώνεται
/αναθεωρείται από την αρμόδια Διεύθυνση Αποδοχών και Εργασιακών Σχέσεων, με την κατάλληλη συμβουλευτική
υποστήριξη της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών, της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης και της Διεύθυνσης
Εσωτερικού Ελέγχου.
Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων εισηγείται στο ΔΣ το σχέδιο της Πολιτικής. Το ΔΣ εγκρίνει την Πολιτική, προκειμένου
να υποβληθεί προς τελική έγκριση (επικύρωση) στη Γενική Συνέλευση. Κατά τη συνεδρίαση της Γενικής Συνέλευσης, η ψήφος
των μετόχων επί της Πολιτικής είναι δεσμευτική. Στη σχετική ψηφοφορία δεν μετέχουν τα μέλη του ΔΣ που έχουν συγχρόνως
την ιδιότητα του μετόχου, τα οποία δεν υπολογίζονται για το σχηματισμό της απαρτίας και της πλειοψηφίας.
Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου είναι αρμόδια για τον έλεγχο της νομιμότητας των αμοιβών και πάσης φύσεως παροχών
σε ετήσια τουλάχιστον βάση. Τα ευρήματα αποτυπώνονται σε έκθεση η οποία κοινοποιείται στην Επιτροπή Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων. Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων είναι αρμόδια: α) για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης της
Πολιτικής με το ισχύον θεσμικό και εποπτικό πλαίσιο, με την κατάλληλη υποστήριξη από τις αρμόδιες Διευθύνσεις της
Εταιρείας (π.χ. Ανθρώπινου Δυναμικού, Νομικών Υπηρεσιών, Κανονιστικής Συμμόρφωσης Εσωτερικού Ελέγχου) β) για την
εποπτεία της ορθής εφαρμογής της Πολιτικής, μέσω των σχετικών ευρημάτων και εκθέσεων της Διεύθυνσης Εσωτερικού
Ελέγχου, των οποίων είναι αποδέκτης.
Graphics
60
Ετησίως αξιολογείται η ανάγκη επικαιροποίησης της Πολιτικής Αποδοχών από την Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων,
με βάση προτάσεις που υποβάλλουν οι αρμόδιες Διευθύνσεις της Εταιρίας (π.χ. Ανθρώπινου Δυναμικού, Νομικών
Υπηρεσιών, Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Εσωτερικού Ελέγχου). Εφόσον απαιτηθεί η τροποποίησή της, οι σχετικές προτάσεις
της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων αξιολογούνται από το ΔΣ.
Οι αποδοχές κάθε εκτελεστικού και μη εκτελεστικού μέλους του ΔΣ εγκρίνονται από το ΔΣ μετά από σχετική εισήγηση της
Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Η έγκριση των αποδοχών των εκτελεστικών μελών γίνεται χωρίς την παρουσία των
μελών αυτών στη σχετική συνεδρίαση του ΔΣ. Το ΔΣ, κατόπιν της ανωτέρω διαδικασίας, διαμορφώνει και υποβάλλει σχετική
πρόταση απευθυνόμενη στην Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας, για την επικύρωσή τους.
Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την Πολιτική και το περιεχόμενό της διατίθενται στο διαδικτυακό τόπο της
Εταιρείας https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/.
Αποζημιώσεις μελών ΔΣ για συμμετοχή στο ΔΣ
Σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών τα μέλη του ΔΣ λαμβάνουν ετήσια κατ’ αποκοπή αμοιβή για τις παραστάσεις τους στο
Διοικητικό Συμβούλιο ενώ κάθε μη εκτελεστικό μέλος λαμβάνει επιπροσθέτως μηνιαία αποζημίωση για έξοδα παράστασης
και κίνησης.
Η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 16
ης
.7.2025 ενέκρινε τις καταβληθείσες αμοιβές και έξοδα προς τα
υφιστάμενα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για την συμμετοχή τους στο Διοικητικό Συμβούλιο κατά το χρονικό διάστημα
από 01.01.2024 έως 31.12.2024, συνολικού ποσού 171.600,00 €,€, πλέον εργοδοτικών εισφορών και των μικτών εξόδων
παράστασης και κίνησης ποσού 38.448,00 €, πλέον εργοδοτικών εισφορών. Αναλυτικά τα ποσά αναφέρονται στην Έκθεση
Αποδοχών 2024 που βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας
https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/.
Επιπλέον, η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων αποφάσισε για την εταιρική χρήση 2025 τη διατήρηση των αμοιβών
και εξόδων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. στο ίδιο επίπεδο με τις αμοιβές και τα έξοδα που
καταβλήθηκαν για την εταιρική χρήση 2024.
Ειδικότερα σε σχέση με τις αποζημιώσεις που λαμβάνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για τη συμμετοχή τους στις
συνεδριάσεις των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, ίδετε κατωτέρω στις παραγράφους 2.1-2.5.
Σταθερές και μεταβλητές αποδοχές
Σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών, ο Πρόεδρος ΔΣ καθώς και τα εκτελεστικά μέλη του ΔΣ λαμβάνουν σταθερές αποδοχές
οι οποίες καταβάλλονται μηνιαίως πλέον της ετήσιας κατ’ αποκοπή αμοιβής για τη συμμετοχή τους στο ΔΣ.
Οι σταθερές αποδοχές των εκτελεστικών μελών καθορίζονται μέσω συμβάσεων που υπογράφουν τα στελέχη αυτά με την
Εταιρεία και υπόκεινται στις προβλεπόμενες κρατήσεις σύμφωνα με την ισχύουσα φορολογική και ασφαλιστική νομοθεσία.
Οι συμβάσεις είναι αορίστου χρόνου και περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων τα παρακάτω στοιχεία: αποδοχές, διάρκεια, όρους
καταγγελίας σύμβασης, εκτέλεση καθηκόντων που ανατίθενται από το ΔΣ, αποφυγή καταστάσεων σύγκρουσης
συμφερόντων, εχεμύθεια, πληρωμές που συνδέονται με την καταγγελία των συμβάσεων, προθεσμία προειδοποίησης καθώς
και malus & clawback διατάξεις.
Η Εταιρεία χορηγεί στις θέσεις των εκτελεστικών μελών πρόσθετα κίνητρα με τη μορφή μεταβλητών αποδοχών
συναρτώμενων με βραχυπρόθεσμους ή/και μεσοπρόθεσμους εταιρικούς στόχους. Οι μεταβλητές αποδοχές καταβάλλονται
μια φορά το χρόνο μετά τη δημοσίευση των Ετήσιων Οικονομικών Αποτελεσμάτων υπό την προϋπόθεση επίτευξης των
στόχων που έχουν οριστεί για τους Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (KPIs).
Επιπλέον, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, δύναται να καταβληθούν πρόσθετες έκτακτες μεταβλητές αποδοχές
στα εκτελεστικά μέλη συνδεδεμένες με την επίτευξη / ολοκλήρωση ενός στρατηγικού στόχου, το ύψος των οποίων δεν
ξεπερνά τις μικτές βασικές αποδοχές δυο μηνιαίων μισθών. Ο στόχος που συνδέεται με τις πρόσθετες έκτακτες μεταβλητές
αποδοχές αποτελεί εισήγηση της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων και εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Οι
πρόσθετες έκτακτες μεταβλητές αποδοχές και ο χρόνος καταβολής τους προτείνονται από την Επιτροπή Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων, εγκρίνονται από το ΔΣ και λαμβάνουν τελική επικύρωση από τη Γενική Συνέλευση Μετόχων.
Graphics
61
Η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 16
ης
.7.2025 ενέκρινε τις καταβληθείσες αποδοχές προς τον Πρόεδρο του ΔΣ
και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο για το χρονικό διάστημα από 01.01.2024 έως 31.12.2024 ως εξής:
• μικτές αμοιβές που καταβλήθηκαν στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε., ύψους 63.000 €,
πλέον εργοδοτικών εισφορών.
• μικτές αμοιβές που καταβλήθηκαν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε., ύψους 140.000 €, πλέον
εργοδοτικών εισφορών.
Επιπλέον, για την εταιρική χρήση 2024 η Γενική Συνέλευση ενέκρινε τις έκτακτες πρόσθετες μεταβλητές αποδοχές (bonus) που
καταβλήθηκαν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. κ. Χαράλαμπο Σαχίνη για την εκπλήρωση βραχυπρόθεσμης
στοχοθεσίας, ήτοι την καταβολή μικτών αποδοχών ποσού 7.000,00 €, το ύψος των οποίων ισούται με το 5% των ετήσιων
αποδοχών του. Η ανωτέρω καταβολή εγκρίθηκε πρώτα με την υπ’ αριθ. 22021/18.06.2025 απόφαση Δ.Σ., κατόπιν της
δημοσίευσης των οικονομικών αποτελεσμάτων για την εταιρική χρήση 2024 και της από 12.05.2025 σχετικής εισήγησης της
Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, και κατόπιν με την από 16.7.2025 απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των
μετόχων (Ίδετε σχετικώς ανωτέρω παρ. 1.7 της παρούσας ενότητας «Αξιολόγηση εκτελεστικών μελών»).
Με την ίδια ως άνω απόφαση, η Γενική Συνέλευση διατηρώντας τις αμοιβές στα ίδια επίπεδα της χρήσης 2024, προενέκρινε
για την οικονομική χρήση 2025 την καταβολή:
Α) στον Πρόεδρο του Δ.Σ. της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. ποσού 63.000,00 € μικτές αποδοχές, πλέον εργοδοτικών εισφορών
Β) στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ποσού 140.000,00 € μικτές αποδοχές, πλέον εργοδοτικών εισφορών.
Δοθέντος ότι το άμεσο ζητούμενο για τις εταιρικές χρήσεις είναι η βελτίωση της απόδοσης και των αποτελεσμάτων της
Εταιρείας, η ίδια Γενική Συνέλευση αποφάσισε για την εταιρική χρήση 2025 την καταβολή στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
πρόσθετου κινήτρου, με τη μορφή μεταβλητών μικτών αποδοχών, συναρτώμενων από βραχυπρόθεσμη στοχοθεσία (bonuses).
Οι έκτακτες αμοιβές (μεταβλητές) θα δοθούν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο για την επίτευξη των κάτωθι 4 ισοβαρών στόχων
στην οικονομική χρήση του 2025:
i. Μείωση λειτουργικών δαπανών
ii. Επίτευξη επενδύσεων
iii. Μείωση ατιμολόγητου νερού
iv. Αύξηση εισπράξεων από καθυστερημένες οφειλές
Το bonus ορίστηκε ως 20% των αποδοχών (5% για κάθε στόχο), πλέον εργοδοτικών εισφορών. Αν οποιοσδήποτε από τους
προαναφερθέντες στόχους επιτευχθεί για 3 συναπτά οικονομικά έτη, τότε το αντίστοιχο bonus γίνεται 40% για τα έτη αυτά
και καταβάλλεται αναδρομικά (10% για κάθε στόχο).
Με την υπ’ αριθ. 22041/23.7.2025 Απόφαση ΔΣ εγκρίθηκαν οι αριθμητικοί δείκτες ανά ποσοτικό στόχο για την καταβολή
μεταβλητών αποδοχών στον Διευθύνοντα Σύμβουλο για τη χρήση 2025.
Οι ανωτέρω μεταβλητές μικτές αποδοχές καταβάλλονται μετά τη δημοσίευση των Ετησίων Οικονομικών Αποτελεσμάτων και
υπό την προϋπόθεση επίτευξης των άνωθι συγκεκριμένων ποσοτικών στόχων (KPI’s) και συνδεδεμένων με τον εγκριθέντα από
το Δ.Σ. ετήσιο Τακτικό Προϋπολογισμό και τα Οικονομικά Αποτελέσματα της Εταιρείας.
Παροχές
Οι παροχές αφορούν μόνο στον Πρόεδρο ΔΣ και τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (με εξαίρεση την
ασφαλιστική κάλυψη ευθύνης Στελεχών Διοίκησης η οποία αφορά και στα μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ.) και δεν εντάσσονται
στον ορισμό των μεταβλητών αποδοχών της Πολιτικής Αποδοχών. Οι παροχές που χορηγούνται στον Πρόεδρο και τα
εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, λαμβάνοντας υπόψιν τις πρακτικές της αγοράς και τις χορηγούμενες παροχές προς το προσωπικό
της εταιρείας αφορούν: Παροχή εταιρικού αυτοκινήτου και συναφείς καλύψεις. Παροχή φορητού ηλεκτρονικού
υπολογιστή, τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού και προγράμματος κινητής τηλεφωνίας. Κάλυψη δαπάνης συμμετοχής σε
πρόγραμμα ατομικής ασφάλισης εξωνοσοκομειακής και νοσοκομειακής περίθαλψης σε ιδιωτική ασφαλιστική, όπως ισχύει
και για το προσωπικό της Εταιρίας. Ασφαλιστική κάλυψη ευθύνης στελεχών Διοίκησης. Δαπάνες για έξοδα παράστασης,
μετακίνησης, διαμονής και σίτισης, σε σχέση με την εκπλήρωση των καθηκόντων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και
με κατάθεση των αντίστοιχων παραστατικών .
Graphics
62
Τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δικαιούνται τις παροχές που λαμβάνει το τακτικό προσωπικό της Εταιρίας
και προβλέπονται στις Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας και τις Αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας.
Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων έχει τη δυνατότητα κατά την ετήσια ανασκόπηση των σταθερών και μεταβλητών
αποδοχών να επαναπροσδιορίσει την χορήγηση τυχόν παροχών και να εισηγηθεί και άλλες μορφές παροχών -εκτός των άνωθι
αναφερομένων- για τα εκτελεστικά μέλη και τον Πρόεδρο του ΔΣ (υπό το πρίσμα των άρθρων 109 - 112 του ν. 4548/2018)
ώστε να υποστηρίζεται η λειτουργία της Εταιρείας και να διασφαλίζεται η ανταγωνιστικότητα με αντίστοιχους σε μέγεθος
οργανισμούς της ελληνικής αγοράς.
Η εγκεκριμένη Έκθεση Αποδοχών της χρήσης 2024 είναι διαθέσιμη στον ιστότοπο της Εταιρείας
https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/. Στην Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων που θα λάβει χώρα εντός
του έτους 2026 για την έγκριση των αποτελεσμάτων της χρήσης 2025, θα υποβληθεί η Έκθεση Αποδοχών των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου για τις καταβληθείσες εντός της χρήσης 2025 αποδοχές και παροχές, σύμφωνα με το άρθρο 112 του
Νόμου 4548/2018 και την Πολιτική Αποδοχών. Κατά τη χρήση 2024 δεν χορηγήθηκαν δικαιώματα προαίρεσης και δεν
βρίσκεται σε ισχύ κάποιο πρόγραμμα διάθεσης μετοχών.
1.9 Σύγκρουση Συμφερόντων – Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη
Σύγκρουση Συμφερόντων
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά), οφείλουν να λαμβάνουν
ιδιαίτερη μέριμνα για την αποφυγή εμφάνισης περιστατικών σύγκρουσης συμφερόντων και να τηρούν την υποχρέωση πίστης
που υπέχουν έναντι της Εταιρείας, ενεργώντας με ανεξάρτητη κρίση με σκοπό την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος.
Με την υπ’ αριθ. 20906/7.7.2021 Απόφαση ΔΣ θεσπίστηκε Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων, η οποία αναθεωρήθηκε με την
υπ’ αριθ. 22094/11-2-2026 Απόφαση ΔΣ. Στην εν λόγω Πολιτική καθώς και στον Κανονισμό Λειτουργίας του ΔΣ, προβλέπεται
για τα μέλη του καθώς και κάθε τρίτο πρόσωπο στο οποίο έχουν ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο αρμοδιότητές του ότι
οφείλουν ιδίως:
α)Να μην επιδιώκουν ίδια συμφέροντα που αντιβαίνουν στα συμφέροντα της Εταιρείας.
β) Να μην έχουν σχέση ανταγωνισμού με την Εταιρεία και να αποφεύγουν κάθε θέση ή δραστηριότητα που δημιουργεί ή
φαίνεται να δημιουργεί σύγκρουση ανάμεσα στα ιδιωτικά τους συμφέροντα και εκείνα της Εταιρείας.
γ) Να αποκαλύπτουν έγκαιρα και με επάρκεια στα υπόλοιπα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου τα ιδιωτικά συμφέροντά τους
που ενδέχεται να ανακύψουν από συναλλαγές της Εταιρείας, καθώς και κάθε άλλη σύγκρουση ιδιωτικών συμφερόντων µε
αυτών της Εταιρείας ή συνδεδεμένων µε αυτήν επιχειρήσεων κατά την έννοια του ∆ιεθνούς Λογιστικού Προτύπου 24, που
ανακύπτει κατά την άσκηση των καθηκόντων τους.
δ) Να τηρούν αυστηρή εχεμύθεια για τις εταιρικές υποθέσεις και τα απόρρητα της Εταιρείας, τα οποία κατέστησαν γνωστά σ’
αυτούς λόγω της ιδιότητάς τους.
ε) Να μην προβαίνουν στην πραγματοποίηση συναλλαγών με μετοχές ή άλλα χρηματοπιστωτικά μέσα της Εταιρείας βάσει
προνομιακών πληροφοριών.
στ) Να γνωστοποιούν εγκαίρως οποιαδήποτε συναλλαγή μετοχών ή άλλων χρηματοπιστωτικών μέσων της Εταιρείας.
Για την πρόληψη και τον εντοπισμό τέτοιων καταστάσεων τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου υποβάλλουν κατά την
ανάληψη των καθηκόντων τους προς την Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης δήλωση περί μη συνδρομής κατάστασης
σύγκρουσης συμφερόντων σύμφωνα με το σχετικό Παράρτημα της Πολιτικής Σύγκρουσης Συμφερόντων. Στο ίδιο πλαίσιο,
τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου υποχρεούνται να γνωστοποιούν στο Διοικητικό Συμβούλιο κάθε συμμετοχή τους σε
διοικητικά συμβούλια ή άλλης μορφής διοικητικά όργανα άλλων νομικών προσώπων - φορέων οιουδήποτε χαρακτήρα και
αντικειμένου, καθώς και κάθε άλλη σχέση ή/και δραστηριότητα που πιθανολογούν ότι συγκρούεται ή μπορεί να
συγκρουσθεί με τα συμφέροντα της Εταιρείας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο μεριμνά για την αποτελεσματική διαχείριση τυχόν σύγκρουσης συμφερόντων μεταξύ μελών του
και της Εταιρείας καθώς και για την προστασία των πληροφοριών των οποίων τα μέλη λαμβάνουν γνώση κατά την άσκηση
των καθηκόντων τους ανεξαρτήτως αν αυτές εμπίπτουν ή όχι στην έννοια του εταιρικού απορρήτου ή της προνομιακής
πληροφορίας.
Graphics
63
Τα υφιστάμενα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν γνωστοποιήσει στην Εταιρεία τις λοιπές επαγγελματικές δεσμεύσεις
τους (συμπεριλαμβανομένων σημαντικών μη εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα) ως
εξής:
Σύνθεση ΔΣ Ιδιότητα Λοιπές επαγγελματικές δεσμεύσεις
Club (Σωματείο μη εκτελεστικών μελών
ΔΣ),
Έχει ιδρύσει και διευθύνει τη
συμβουλευτική εταιρεία CEL
(Compassionate Entrepreneurial
Leadership), Συνεργάτης της ελβετικής
εταιρείας NoeSysAI.
Αναστασία Μαρτσέκη
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ και
μέλος των Audit και Nominations
Committees της Fourlis Trade Estates,
Ιδρυτικό Μέλος και μέλος ΔΣ στο NED Club
in Greece, μέλος και διαχειρίστρια της
Bright Blue ΙΚΕ
Γεώργιος Στεργίου
Πρόεδρος ΔΣ,
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ “Hexicon Power”
Χαράλαμπος Σαχίνης
Διευθύνων
Σύμβουλος,
Εκτελεστικό μέλος
Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος
Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ, μέλος ΔΣ “Atlantic
Council” και μέλος της Επενδυτικής
Επιτροπής της CNL Capital
Αντώνιος Γιαννικουρής
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Μέλος Κεντρικού Συμβουλίου
Αρχιτεκτονικής Αιγαίου
Χρήστος Καραπλής
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Ελένη – Μαρία Καϋμενάκη
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Συνεργασία με τη Δικηγορική Εταιρεία
Παπαπολίτης & Παπαπολίτης, μέλος ΔΣ
στο ΝΠΔΔ ‘’Εθνικό Κέντρο Κοινωνικής
Αλληλεγγύης – ΕΚΚΑ’’, Αναπληρώτρια
Διευθύντρια Νομικών Υπηρεσιών στον
ΟΛΠ
Μαρίκα Λάμπρου
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Μέλος ΔΣ ΔΕΠΑ εμπορίας και ΤΕΚΑ
Μέλος του WCD (Women Corporate
Directors) Foundation, Μέλος του NED
Graphics
64
Μαρίνα Μαυρομμάτη
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Νόμιμη εκπρόσωπος Printec ΕΛΛΑΣ Μ.Α.Ε.,
αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος
στην Printec Payments Ίδρυμα πληρωμών
Μονοπρόσωπη Α.Ε , μέλος ΔΣ στην
Ελληνική Εταιρεία
Προστασίας και Αποκατάστασης Αναπήρων
Προσώπων (ΕΛΕΠΑΠ),
Ετερόρρυθμη εταίρος στην Arma
Partners ΕΕ, μέλος ΔΣ στην ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ
Ευθύμιος Σφήκας
Ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό μέλος
Δ/ντης Νομικής Υπηρεσίας της Ελληνικής
Αναπτυξιακής Τράπεζας, εταίρος στη
Δικηγορική Εταιρεία Θ.
ΠΑΣΣΑΣ – ΕΥΘ. ΣΦΗΚΑΣ
Χρήστος Μηστριώτης
Μη εκτελεστικό μέλος
Διαχειριστής της Centrus Hellas ΑΕ
Παναγιώτης Σκουλαρίκης
Μη εκτελεστικό μέλος
Γενικός Διευθυντής Τράπεζας Πειραιώς
Εμμανουήλ Αγγελάκης
Μη εκτελεστικό μέλος
Αναπληρωτής Διευθυντής Αποθηκών και
Μεταφορών
Γεώργιος Αλεξανδράκης
Μη εκτελεστικό μέλος
Τεχνολόγος Μηχανολόγος Μηχανικός
Υπάλληλος ΕΥΔΑΠ
Βάσει των στοιχείων που παρατίθενται στον ανωτέρω πίνακα και σύμφωνα με την ισχύουσα Πολιτική Υποψηφιοτήτων
κανένα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά)
δεν κατείχε κατά τη διάρκεια της εταιρικής χρήσης 2025 ούτε κατέχει κατά το χρόνο δημοσίευσης της παρούσας Δήλωσης
θέση σε Διοικητικά Συμβούλια περισσότερων των πέντε συνολικά εταιρειών και περισσότερων των τριών συνολικά
εισηγμένων εταιρειών ενώ οι εξωτερικές δεσμεύσεις των μελών ΔΣ κρίνονται διαχειρίσιμες.
Σύμφωνα με το άρθρο 18 παρ. 3 του Ν. 4706/2020 παρατίθεται πίνακας με τον αριθμό των μετοχών της ΕΥΔΑΠ που κατείχαν
την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα κύρια διευθυντικά στελέχη ως εξής:
ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ
ΙΔΙΟΤΗΤΑ
ΑΡ.ΜΕΤΟΧΩΝ
ΣΑΧΙΝΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
Διευθύνων Σύμβουλος
1000
ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ
465
ΣΥΝΟΔΙΝΟΥ-ΚΑΜΗΛΟΥ ΑΝΤΙΓΟΝΗ
Γενική Διευθύντρια
Μετασχηματισμού
300
ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
Διευθύντρια Διαχείρισης
Κινδύνων
300
Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη
Ιδίως για τη διαχείριση συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη, ο Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας προβλέπει Διαδικασία
συμμόρφωσης με τις υποχρεώσεις των άρθρων 99 έως 101 του Ν. 4548/2018. Στην ανωτέρω Διαδικασία επεξηγείται η έννοια
Graphics
65
των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη και αναφέρονται οι κατηγορίες προσώπων και οντοτήτων που θεωρούνται
συνδεδεμένα μέρη σύμφωνα με το ΔΛΠ 24. Επιπλέον, αναφέρονται κριτήρια τα οποία λαμβάνονται υπόψη για τον καθορισμό
του εάν η συναλλαγή πραγματοποιείται κατά τη συνήθη πορεία της επιχειρηματικής δραστηριότητας ή όχι (π.χ. φύση,
συχνότητα, μέγεθος συναλλαγής κ.λπ.). Τα ανωτέρω κριτήρια είναι ενδεικτικά και όχι περιοριστικά και η Εταιρεία θα πρέπει
να αξιολογεί κατά περίπτωση κάθε συναλλαγή, λαμβάνοντας υπόψη την ειδική φύση της και τις συνθήκες διενέργειάς της.
Πριν από κάθε χορήγηση άδειας για την κατάρτιση συναλλαγής με συνδεδεμένο μέρος είτε από το Διοικητικό Συμβούλιο είτε
από τη Γενική Συνέλευση, δύναται να λαμβάνεται γνώμη από ανεξάρτητο εξωτερικό σύμβουλο (πιστοποιημένο ορκωτό
ελεγκτή ή ελεγκτική εταιρεία ή άλλο ανεξάρτητο τρίτο μέρος), ο οποίος, κατόπιν εκτίμησης της υπόθεσης είτε παράσχει έκθεση
εξαίρεσης με τεκμηριωμένη αναφορά των κριτηρίων, βάσει των οποίων η συναλλαγή εκτιμήθηκε ως εμπίπτουσα στο άρθρο
99 παρ. 3 του Ν. 4548/2018 είτε παράσχει γνωμοδότηση δίκαιης αποτίμησης (fairness opinion) στην περίπτωση που
εκτιμήθηκε ότι η συναλλαγή δεν εξαιρείται από τη γενική απαγόρευση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη.
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη, υποβάλλουν ειδική δήλωση που αποστέλλεται από
την Υπηρεσία Γραμματείας του Διοικητικού Συμβουλίου στα Μέλη του Δ.Σ. και από τον Διευθυντή Κανονιστικής Συμμόρφωσης
στα ανώτατα διευθυντικά στελέχη, τουλάχιστον ένα μήνα πριν από την έκδοση των εξαμηνιαίων ή των ετήσιων οικονομικών
καταστάσεων. Οι υποβληθείσες δηλώσεις προωθούνται άμεσα στη Διεύθυνση Δραστηριοτήτων Οικονομικών, προκειμένου
να παρακολουθεί τις συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών και να τις γνωστοποιεί μέσω των οικονομικών καταστάσεων
της Εταιρείας.
Η Διεύθυνση Δραστηριοτήτων Οικονομικών εξετάζει σε ετήσια βάση όλες τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη που έχουν
διενεργηθεί χωρίς να έχει προηγηθεί διαδικασία αδειοδότησης. Εφόσον υφίστανται ενδείξεις μη συμμόρφωσης, οι σχετικές
συναλλαγές διαβιβάζονται προς ενημέρωση στη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης και στη Διεύθυνση Εσωτερικού
Ελέγχου.
Κατά τον χρόνο δημοσίευσης της παρούσας, βρίσκεται σε εξέλιξη η κατάρτιση Διαδικασίας για τον έλεγχο των συναλλαγών με
συνδεδεμένα μέρη. Η υπό θέσπιση Πολιτική και Διαδικασία καθορίζει το πλαίσιο αρχών, κανόνων και διαδικασιών που
διέπουν την αναγνώριση, την αξιολόγηση, την έγκριση και την ορθή δημοσιοποίηση των συναλλαγών που διενεργεί η ΕΥΔΑΠ
με συνδεδεμένα μέρη σε εναρμόνιση με τη σχετική νομοθεσία. Σκοπός της υπό θέσπιση Πολιτικής είναι η διασφάλιση της
διαφάνειας, της ίσης μεταχείρισης, της προστασίας των συμφερόντων της Εταιρείας και των μετόχων της κατά τη λήψη
αποφάσεων σχετικά με τη διενέργεια συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη καθώς και η αποτροπή συγκρούσεων συμφερόντων.
1.10 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η διαχρονική εναρμόνιση των εταιρικών δράσεων με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελεί κύριο παράγοντα της
αναπτυξιακής πορείας της ΕΥΔΑΠ. Η στρατηγική της Εταιρείας είναι εστιασμένη στις αρχές Βιώσιμης Ανάπτυξης και μετράει
τις επιδόσεις της βασισμένη στους τρεις βασικούς πυλώνες: Περιβάλλον, Κοινωνία και Εταιρική Διακυβέρνηση.
Οι δεσμεύσεις της Εταιρείας για τα ζητήματα ESG περιλαμβάνονται στην Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία αποτελεί
τμήμα του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας και το περιεχόμενό της διατίθεται στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας
https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/. Στο ίδιο πλαίσιο τήρησης των αρχών βιώσιμης ανάπτυξης, δυνάμει της
υπ’ αριθ. 21295/26.4.2023 απόφασης ΔΣ θεσπίστηκε η Περιβαλλοντική Πολιτική της ΕΥΔΑΠ, η οποία περιλαμβάνει τις
δεσμεύσεις της προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι επιπτώσεις της δραστηριότητάς της στο περιβάλλον μεταβαίνοντας σε
μία οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής και να συμβάλλει στην
επίτευξη των παγκόσμιων στόχων ESG.
Η Εταιρεία από την οικονομική χρήση 2016 δημοσιεύει σε ετήσια βάση Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης με αναφορά στις
επιδόσεις της σε ζητήματα ESG, σε συμφωνία με αναγνωρισμένα πρότυπα αναφορών βιωσιμότητας και με στόχο να
ανταποκριθεί στις ανάγκες και στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών της. Οι επιδράσεις της Εταιρείας αξιολογούνταν
ως προς τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ σε εθνική κλίμακα. Σε αναγνώριση της σημαντικότητας της
διαφάνειας και της αξιοπιστίας της πληροφόρησης επιλεγμένα στοιχεία της έκθεσης ανατίθετο σε εγνωσμένου κύρους
ελεγκτικές εταιρείες.
Για την οικονομική χρήση 2024 και εφεξής , μετά την έκδοση
• του Κανονισμού (ΕΕ) 2023/2772 της 31.7.2024 για τη συμπλήρωση της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ του
Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, όσον αφορά τα πρότυπα υποβολής εκθέσεων
Graphics
66
βιωσιμότητας και ο οποίος εφαρμόζεται υποχρεωτικά και καθολικά στις εταιρείες δημοσίου
ενδιαφέροντος και τις μεγάλες οντότητες και
• τη δημοσίευση του ν.5164/2024(Α’ 202) ο οποίος ενσωμάτωσε τις διάταξης της Οδηγίας (ΕΕ) 2022/2464
του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14
ης
Δεκεμβρίου 2022 για την τροποποίηση του
Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014, της Οδηγίας 2004/109/ΕΚ και της οδηγίας 2013/34/ΕΕ όσον αφορά την
υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και μεταξύ άλλων τροποποίησε τις διατάξεις των ν.4548/18 και
ν.3556/07
η ΕΥΔΑΠ δημοσιοποιεί ως τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού της Συμβουλίου (σελ 103) Δήλωση Βιωσιμότητας σε
εναρμόνιση με την Οδηγία “Corporate Sustainability Reporting Directive” (CSRD) για την υποβολή Δηλώσεων Βιωσιμότητας
και τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφορών Βιωσιμότητας ESRS, καθώς και τις απαιτήσεις του Ευρωπαϊκού Κανονισμού Ταξινομίας
2020/852.
Η έκθεση υπόκειται σε εξωτερική διασφάλιση εγνωσμένου κύρους ελεγκτικής εταιρείας.
Στο πλαίσιο της ανάδειξης των ουσιαστικών της θεμάτων, η Εταιρεία διενέργησε Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας. Η
μεθοδολογία ανάλυσης αποτυπώνεται στα κάτωθι βήματα:
1
ο
βήμα: Αξιολόγηση Επιδράσεων
1. Χαρτογράφηση των δραστηριοτήτων, καθώς και των ενδιαφερόμενων μερών, σε ολόκληρη την αλυσίδα
αξίας μας.
2. Ορισμός των Επιδράσεων
3. Ορισμός των Χρονικών Οριζόντων
4. Ορισμός κριτηρίων για την αξιολόγηση των επιδράσεων
5. Αξιολόγηση και ιεράρχηση των επιδράσεων
2
ο
βήμα: Χρηματοοικονομική Σημαντικότητα
1. Αναγνώριση και αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών
2. Ορισμός των χρονικών οριζόντων
3. Αξιολόγηση και ιεράρχηση των κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη
Η διαδικασία και τα αποτελέσματα επικυρώθηκαν από την Ανώτατη Διοίκηση.
Η Δήλωση Βιωσιμότητας και η Έκθεση για την Ταξινομία στοχεύουν στην ανταπόκριση της ΕΥΔΑΠ στις ανάγκες και προσδοκίες
των ενδιαφερόμενων μερών της, που απαιτούν σαφείς περιεκτικές και υψηλής ποιότητας πληροφορίες σχετικά με τις
επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες στα θέματα βιωσιμότητας.
2. Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου – Σύνθεση – Αρμοδιότητες – Αποζημιώσεις μελών – Αξιολόγηση
αποτελεσματικότητας
Διοικητικό Συμβούλιο
Επιτροπή Ελέγχου
Επιτροπή Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων
Επιτροπή Διαχείρισης
Κινδύνων
Επιτροπή Στρατηγικής,
Καινοτομίας και Βιώσιμης
Ανάπτυξης
Επιτροπή Κανονιστικής
Συμμόρφωσης
Graphics
67
2.1 Επιτροπή Ελέγχου
Η Επιτροπή Ελέγχου, σύμφωνα με τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος επικαιροποιήθηκε με την υπ’ αριθ.
22000/29.4.2025 Απόφαση ΔΣ και σύμφωνα με το άρθρο 44 του Νόμου 4449/2017, όπως ισχύει, μπορεί να είναι είτε επιτροπή
του Διοικητικού Συμβουλίου αποτελούμενη αποκλειστικά από μη εκτελεστικά μέλη του, είτε ανεξάρτητη επιτροπή
απαρτιζόμενη από μη εκτελεστικά μέλη ΔΣ και τρίτους ή αποκλειστικά από τρίτους. Το είδος της Επιτροπής Ελέγχου, η θητεία,
ο αριθμός και οι ιδιότητες των μελών της αποφασίζονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων.
Σύμφωνα με την απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της 6
ης
Σεπτεμβρίου 2023 καθώς και της 16
ης
.7.2025,
η Επιτροπή Ελέγχου αποτελεί επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου, αποτελούμενη αποκλειστικά από μη εκτελεστικά μέλη
του Διοικητικού Συμβουλίου, στην πλειοψηφία τους ανεξάρτητα, , η δε θητεία αυτών είναι ανάλογη της θητείας τους ως μέλη
του Διοικητικού Συμβουλίου η οποία είναι τετραετής.
Κατόπιν της τελευταίας εκλογής μελών ΔΣ από τον μέτοχο της πλειοψηφίας την 12
η
.9.2023, το Διοικητικό Συμβούλιο με την
υπ’ αριθ. 21576/20.9.2023 απόφασή του, κατόπιν και της από 18.9.2023 εισήγησης της Επιτροπής Αμοιβών και
Υποψηφιοτήτων: α) διαπίστωσε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020 στα
πρόσωπα των μη εκτελεστικών μελών, κ.κ. Μαρτσέκη Αναστασίας και Μαυρομμάτη Μαρίνας, β) διαπίστωσε την πλήρωση
των κριτηρίων καταλληλότητας του άρθρου 44 παρ. 1 του Ν. 4449/2017 και της ισχύουσας Πολιτικής Υποψηφιοτήτων της
ΕΥΔΑΠ στα πρόσωπα των μη εκτελεστικών μελών, κ.κ. Μαρτσέκη Αναστασίας, Μαυρομμάτη Μαρίνας και Καραπλή Χρήστου
καθώς και ότι τα ανωτέρω πρόσωπα είναι σε θέση να υλοποιήσουν τις αρμοδιότητες και τις υποχρεώσεις που προβλέπονται
στην παρ. 3 του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017 και γ) κατόπιν όρισε τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου του ΔΣ με θητεία ανάλογη
της θητείας τους ως μέλη ΔΣ, ως εξής:
1. Μαρτσέκη Αναστασία, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
2. Μαυρομμάτη Μαρίνα, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
3. Καραπλή Χρήστο, Μη εκτελεστικό μέλος
Κατά τη συνεδρίαση της 25
ης
.9.2023 η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτήθηκε σε σώμα και με ομόφωνη απόφαση των μελών της η
κα Μαρτσέκη Αναστασία ορίστηκε Πρόεδρος της Επιτροπής.
Κατόπιν της από 16.07.2025 απόφασης της 43
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων σχετικά με τον ορισμό του κ.
Χρήστου Καραπλή ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και σχετικά με τον
επανακαθορισμό των ιδιοτήτων των μελών της Επιτροπής Ελέγχου και κατόπιν της σχετικής από 18.07.2025 εισήγησης της
Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, το Διοικητικό Συμβούλιο με την υπ’ αριθ. 22036/23.7.2025 Απόφασή του, αποφάσισε
την ανασυγκρότηση της Επιτροπής Ελέγχου του Διοικητικού Συμβουλίου, με την ίδια σύνθεση μελών και θητεία ανάλογη της
θητείας τους ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ως εξής:
1. Αναστασία Μαρτσέκη, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
2. Μαρίνα Μαυρομμάτη, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
3. Χρήστος Καραπλής, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Στο πλαίσιο της ανωτέρω απόφασης, το Διοικητικό Συμβούλιο έλαβε υπόψη την πλήρωση των κριτηρίων ανεξαρτησίας του
άρθρου 9 του Ν. 4706/2020, την πλήρωση των κριτηρίων καταλληλότητας του άρθρου 44 παρ. 1 περ. ζ του Ν. 4449/2017 και
των κριτηρίων ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας της ισχύουσας Πολιτικής Υποψηφιοτήτων, αξιολογώντας παράλληλα
ότι τα ανωτέρω πρόσωπα ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στα καθήκοντα και τις αρμοδιότητες που προβλέπονται στην παρ.
3 του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017.
Κατά τη συνεδρίαση της 28
ης
.7.2025 η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτήθηκε σε σώμα και με ομόφωνη απόφαση των μελών της η
κα Μαρτσέκη Αναστασία ορίστηκε Πρόεδρος της Επιτροπής.
Η ανωτέρω σύνθεση παραμένει αμετάβλητη έως και τη δημοσίευση της παρούσας.
Σημειώνεται ότι με την υπ’ αριθ. 22098/11.3.2026 απόφασή του το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας διαπίστωσε, κατόπιν
σχετικής πρότασης της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων, ότι κατά την εταιρική χρήση 2025 συνέτρεχαν οι
προϋποθέσεις ανεξαρτησίας του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020 στα πρόσωπα απάντων των μελών της Επιτροπής Ελέγχου.
Graphics
68
Λειτουργία Επιτροπής Ελέγχου
Το πλαίσιο λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου προσδιορίζεται από τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος αναθεωρήθηκε
με την υπ’ αριθ. 22000/29.4.2025 Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου και βρίσκεται ανηρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας
(https://www.eydap.gr/Investors/CorporateGovernance/BoDCommitee/).
Η Επιτροπή Ελέγχου αξιολογεί –τουλάχιστον ανά διετία – την καταλληλότητα και την αποτελεσματικότητα του Κανονισμού
Λειτουργίας, προκειμένου να διαπιστωθεί αν υφίσταται ανάγκη επικαιροποίησής του, σε κάθε περίπτωση πάντως όταν
επέρχονται αλλαγές στον ρόλο και στις αρμοδιότητες της Επιτροπής, στην Εταιρεία ή στη νομοθεσία, οι οποίες αφορούν στα
θέματα που καλύπτει ο Κανονισμός.
Η Επιτροπή Ελέγχου, για την υλοποίηση του έργου της, συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα και εκτάκτως, όταν
απαιτηθεί. Η συχνότητα και ο χρόνος πραγματοποίησης των συνεδριάσεων της Επιτροπής Ελέγχου είναι ανάλογα της έκτασης
των αρμοδιοτήτων της λαμβάνοντας υπόψη, μεταξύ άλλων, τη δραστηριότητα, το μέγεθος, το επιχειρησιακό περιβάλλον και
το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας. Σε κάθε περίπτωση, συνεδριάζει τουλάχιστον μία φορά το τρίμηνο σε
προκαθορισμένες ημερομηνίες και ώρες καθώς και τόπο συνεδρίασης και εκτάκτως, όταν παρίσταται ανάγκη, για συζήτηση
σημαντικών θεμάτων.
Οι κύριες αρμοδιότητες της Επιτροπής Ελέγχου, όπως ορίζονται από τη σχετική νομοθεσία, αφορούν στην παρακολούθηση
της διαδικασίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, κατά περίπτωση της διαδικασίας υποβολής και διασφάλισης των
εκθέσεων βιωσιμότητας, της παρακολούθησης της αποτελεσματικής λειτουργίας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και του
συστήματος διαχείρισης κινδύνων, καθώς και της ορθής λειτουργίας της μονάδας των εσωτερικών ελεγκτών της ελεγχόμενης
οντότητας. Επίσης, αφορούν στην παρακολούθηση της πορείας του υποχρεωτικού ελέγχου των οικονομικών καταστάσεων,
καθώς και στην επισκόπηση και παρακολούθηση θεμάτων συναφών με την ύπαρξη και διατήρηση της αντικειμενικότητας και
ανεξαρτησίας του νόμιμου ελεγκτή ή του ελεγκτικού γραφείου, ιδιαιτέρως όσον αφορά την παροχή άλλων υπηρεσιών από το
νόμιμο ελεγκτή ή το ελεγκτικό γραφείο. Η Επιτροπή Ελέγχου είναι επίσης υπεύθυνη για τη διαδικασία επιλογής ορκωτού
ελεγκτή λογιστή ή ελεγκτικής εταιρείας.
Η Επιτροπή Ελέγχου έχει συχνή επικοινωνία με τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου στο πλαίσιο εκτέλεσης των καθηκόντων της.
Στο πλαίσιο αυτό η επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου καλείται να συμμετέχει στις περισσότερες από τις
συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου και να παρέχει ενημέρωση για την πορεία των διενεργούμενων ελέγχων και την
παρακολούθηση υλοποίησης των διορθωτικών ενεργειών που αποφασίστηκαν στα πλαίσια των ελέγχων. Η Επιτροπή Ελέγχου
έχει επίσης συχνή επικοινωνία και συναντήσεις με τους ορκωτούς ελεγκτές για την επισκόπηση των οικονομικών καταστάσεων
και την αξιολόγηση της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
Κατά τη διάρκεια της εταιρικής χρήσης 2025 η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε 17 συνεδριάσεις στις κάτωθι ημερομηνίες:
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 1/2025 24/01/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 2/2025 29/01/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 3/2025 11/02/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 4/2025 05/03/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 5/2025
26/03/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 6/2025 15/04/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 7/2025 24/04/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 8/2025 07/05/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 9/2025 04/06/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 10/2025 23/06/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 11/2025 28/07/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 12/2025 26/08/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 13/2025 18/09/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 14/2025 25/09/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 15/2025 31/10/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 16/2025 01/12/2025
ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΑΡ 17/2025 19/12/2025
Όλα τα μέλη της Επιτροπής συμμετείχαν στο σύνολο των συνεδριάσεων. Πριν από κάθε συνεδρίαση τα μέλη της Επιτροπής, με
πρωτοβουλία της Προέδρου της, ελάμβαναν εγκαίρως την Ημερήσια Διάταξη και το συνοδευτικό υλικό αυτής. Για κάθε
συνεδρίαση συντάχθηκε Ημερήσια Διάταξη, την οποία πρότεινε η Πρόεδρος της Επιτροπής. Τα πρακτικά κάθε συνεδρίασης
καταγράφηκαν και ακολούθως εγκρίθηκαν από τα μέλη της Επιτροπής.
Για τη χρήση 2025, η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων, λαμβάνοντας υπόψη την Πολιτική Αποδοχών και την υπ’ αριθ.
22023/18.06.2025 απόφαση ΔΣ, αποφάσισε την καταβολή ανά συνεδρίαση ποσού 750 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών
Graphics
69
εισφορών στην Πρόεδρο της Επιτροπής Ελέγχου και αντίστοιχου ποσού 500 ευρώ σε κάθε μέλος της Επιτροπής Ελέγχου.
Αποφασίστηκε ακόμα η καταβολή μηνιαίως (για τους μήνες στους οποίους θα πραγματοποιηθεί συνεδρίαση) ανά άτομο ποσού
195 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών εισφορών στην Πρόεδρο και στα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου ως έξοδα παράστασης και
κίνησης με μέγιστο πλήθος συνεδριάσεων της Επιτροπής είκοσι ανά ημερολογιακό έτος.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της Επιτροπής Ελέγχου κατά την εταιρική χρήση 2024 κατέδειξαν ισχυρή απόδοση και
αποτελεσματική ανταπόκριση, με συμβολή σε υγιείς πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης (Ίδετε και σχετική αναφορά στο
κεφάλαιο 1.7 της παρούσας ενότητας -Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών).
Για τη χρήση 2025, η σύνθεση της Επιτροπής διασφάλιζε σε κάθε περίπτωση ότι τα μέλη διαθέτουν τα προσόντα και την
απαιτούμενη τεχνογνωσία για τέτοιες θέσεις, εξακολουθώντας να πληρούν τις σχετικές προϋποθέσεις του Ν.4449/2017 και του
Ν.4706/2020, όπως ισχύουν, όπως επιβεβαιώθηκε από την εσωτερική αυτοαξιολόγηση της Επιτροπής για το 2025.
Σύμφωνα με τις ειδικές πρακτικές που προβλέπονται στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης
το Διοικητικό Συμβούλιο αξιολογεί ετησίως την αποτελεσματικότητά του, την εκπλήρωση των καθηκόντων του, καθώς και των
Επιτροπών του, διαδικασία στην οποία προΐσταται ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου σε συνεργασία με την Επιτροπή
Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Τουλάχιστον ανά τριετία η αξιολόγηση αυτή διευκολύνεται από εξωτερικό σύμβουλο.
Εντός αυτού του πλαισίου ανατέθηκε στην εταιρεία συμβούλων «Stanton Chase» -η οποία αναφέρεται στην Επιτροπή Αμοιβών
και Υποψηφιοτήτων- το έργο της παροχής συμβουλευτικής υποστήριξης για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και των
επιδόσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ, συμπεριλαμβανομένων των Επιτροπών του, για το στρατηγικό προφίλ του
ΔΣ και την ατομική & συλλογική εκτίμηση καταλληλότητας και ανάπτυξης καθώς και για την αξιολόγηση του Διευθύνοντος
Συμβούλου για την εταιρική χρήση 2024.Τα αποτελέσματα παρουσιάστηκαν στην 1502/09-07-2025 συνεδρίαση του ΔΣ.
Ίδετε σχετικώς τα αναφερόμενα στο κεφάλαιο: Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών.
Αναφορικά με τα πεπραγμένα της, τα θέματα που εξέτασε η Επιτροπή Ελέγχου κατά τη χρήση 2025 συνοψίζονται στα
ακόλουθα:
Α. Εποπτεία διαδικασίας κατάρτισης οικονομικών καταστάσεων και λειτουργίας Ορκωτών Ελεγκτών
• Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2025, η Επιτροπή πραγματοποίησε τακτικές συναντήσεις με τον επικεφαλής της ομάδας των
Εξωτερικών Ελεγκτών, με σκοπό την ενημέρωσή της για την πρόοδο του ελεγκτικού έργου, καθώς και για λοιπά ζητήματα που
σχετίζονται με τον εξωτερικό έλεγχο. Η ομάδα των Εξωτερικών Ελεγκτών συμμετείχε, κατόπιν πρόσκλησης, σε 7 από τις 17
συνεδριάσεις της Επιτροπής, προκειμένου να παρουσιάσει θέματα που αφορούν τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και την
κατάρτιση των ενδιάμεσων και ετήσιων οικονομικών καταστάσεων.
• Η Επιτροπή αξιολόγησε τη διαδικασία διενέργειας του υποχρεωτικού ελέγχου των ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών
καταστάσεων της Εταιρίας για τη χρήση 2024 και για το Α’ εξάμηνο του 2025, καθώς και το περιεχόμενο των σχετικών
συμπληρωματικών εκθέσεων του ορκωτού ελεγκτή.
• Συζήτησε με τους Εξωτερικούς Ελεγκτές το Πλάνο Ελέγχου για τη χρήση 2025 και επιβεβαίωσε ότι καλύπτει επαρκώς τα Κύρια
Θέματα Ελέγχου (Key Audit Matters), λαμβάνοντας υπόψη τους βασικούς επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους
της Εταιρίας. Παράλληλα, διαπίστωσε την πληρότητα και τη συμμόρφωση της ελεγκτικής διαδικασίας με το ισχύον κανονιστικό
πλαίσιο.
• Εξέτασε τις συνολικές αμοιβές των εξωτερικών ελεγκτών (Grant Thornton) για το 2025 αναφορικά με τις ελεγκτικές υπηρεσίες,
ενώ παράλληλα ενέκρινε πρόσθετες αμοιβές για μη ελεγκτικές υπηρεσίες, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. Επιπλέον,
αξιολόγησε την παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών από τους Ορκωτούς Ελεγκτές, λαμβάνοντας υπόψη ενδεχόμενες απειλές για
την ανεξαρτησία τους και τα αντίστοιχα μέτρα διασφάλισης. Διαπιστώθηκε ότι οι υπηρεσίες αυτές δεν εμπίπτουν στις
απαγορευμένες κατηγορίες, σύμφωνα με το άρθρο 5 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014, ενώ συμμορφώνονται και με το άρθρο 22β
της Οδηγίας 2006/43/ΕΚ. Παράλληλα, επιβεβαιώθηκε ότι η συνολική αξία των επιτρεπόμενων μη ελεγκτικών υπηρεσιών του
Ομίλου Grant Thornton δεν υπερβαίνει το 70% του μέσου όρου των αμοιβών των τελευταίων τριών ετών για τον υποχρεωτικό
έλεγχο. Βάσει των ανωτέρω, η Επιτροπή παρείχε ομόφωνα τη σύμφωνη γνώμη της.
• Επιβεβαιώθηκε η ανεξαρτησία των Εξωτερικών Ελεγκτών, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Συμβουλίου Διεθνών
Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως έχει ενσωματωθεί στην ελληνική νομοθεσία.
• Η Επιτροπή επισκόπησε και αξιολόγησε τη διαδικασία κατάρτισης της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης για τις εξαμηνιαίες
και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις, διαπιστώνοντας την ορθή εφαρμογή της και ενημερώνοντας σχετικά το Διοικητικό
Συμβούλιο.
Graphics
70
• Πραγματοποιήθηκαν συζητήσεις με τη Διοίκηση, τη Διευθύντρια Οικονομικών Δραστηριοτήτων, τον Διευθυντή Νομικών
Υπηρεσιών, τη Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου και τους Ορκωτούς Ελεγκτές σχετικά με τα σημαντικά ζητήματα που
περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις, βάσει των Κύριων Θεμάτων Ελέγχου (Key Audit Matters) και των σχετικών
εισηγήσεων.
• Τέλος, η Επιτροπή εισηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο επί των εξαμηνιαίων και ετήσιων οικονομικών καταστάσεων του 2025,
λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της ελεγκτικής διαδικασίας.
Β. Διαδικασίες Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου -Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου
Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας περιλαμβάνει το σύνολο των πολιτικών, διαδικασιών και εξουσιοδοτήσεων που
έχουν σχεδιαστεί και εφαρμοστεί από τη Διοίκηση, με στόχο την επίτευξη των στρατηγικών και λειτουργικών της επιδιώξεων. Οι
ενσωματωμένες δικλείδες ασφαλείας αποσκοπούν στον περιορισμό των κινδύνων, στην προστασία των περιουσιακών
στοιχείων, στη διασφάλιση της αξιοπιστίας των αρχείων και των δεδομένων, στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και
στην ενίσχυση της συμμόρφωσης με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Η λειτουργία του εσωτερικού ελέγχου ασκείται από ανεξάρτητη και αντικειμενική Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου. Η Επιτροπή
Ελέγχου, ως εποπτικό όργανο της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, λαμβάνει τριμηνιαίες αναφορές, μέσω των οποίων
ενημερώνεται για τυχόν εντοπισμένες αδυναμίες, τις πιθανές ή υφιστάμενες επιπτώσεις τους, καθώς και για τις διορθωτικές
ενέργειες που αναλαμβάνει η Διοίκηση.
Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, η Επιτροπή Ελέγχου:
• Αξιολόγησε το ετήσιο πλάνο ελέγχων για το 2025, λαμβάνοντας υπόψη τους βασικούς επιχειρηματικούς και
χρηματοοικονομικούς κινδύνους, καθώς και τα αποτελέσματα προηγούμενων ελέγχων. Επιπλέον, εξέτασε την αναθεώρηση του
ετήσιου προγράμματος της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και εισηγήθηκε την έγκρισή του στο Διοικητικό Συμβούλιο.
• Ενημερώθηκε για το σύνολο των ελέγχων που διενεργήθηκαν κατά την εξεταζόμενη περίοδο, τα ευρήματά τους, τις
διορθωτικές ενέργειες που συμφωνήθηκαν με τα ανώτατα διοικητικά στελέχη, καθώς και τα σχετικά χρονοδιαγράμματα
υλοποίησης. Παράλληλα, παρακολουθούσε σε τακτική βάση την πρόοδο εφαρμογής των εν λόγω ενεργειών.
• Σε συμμόρφωση με τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020 και την απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού
Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, υπέβαλε στο Διοικητικό Συμβούλιο τις τριμηνιαίες αναφορές της Διεύθυνσης
Εσωτερικού Ελέγχου, συνοδευόμενες από τις σημαντικότερες διαπιστώσεις και προτάσεις, καθώς και από τις σχετικές
παρατηρήσεις της.
• Έλαβε ενημέρωση από τη Γενική Διευθύντρια Ψηφιακής Διακυβέρνησης σχετικά με την πρόοδο των δράσεων στον τομέα της
κυβερνοασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων των εξωτερικών αξιολογήσεων ασφαλείας, των δεικτών εσωτερικής ασφάλειας, των
προγραμμάτων εκπαίδευσης του προσωπικού, των προτεραιοτήτων και του πλαισίου παρακολούθησης, καθώς και της
υλοποίησης του σχεδίου ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων και των συνεργασιών με εξωτερικούς φορείς.
• Έλαβε ενημέρωση για θέματα ενδιαφέροντας Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων από τις αρμόδιες
Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου και τις αντίστοιχες Μονάδες.
• Ενημερώθηκε για τους στόχους και τα αποτελέσματα ESG για το 2025, σύμφωνα με τη σχετική στρατηγική της Εταιρείας, καθώς
και για τις εξελίξεις στην ευρωπαϊκή νομοθεσία αναφορικά με τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τις επερχόμενες
υποχρεώσεις στον τομέα της βιωσιμότητας. Επιπλέον, εξετάστηκαν οι προτεραιότητες, οι στόχοι και οι δράσεις για την εν λόγω
χρήση.
• Μερίμνησε για τη διεξαγωγή της Εξωτερικής Αξιολόγησης του Συστήματος Εξωτερικού Ελέγχου και του Συστήματος Εταιρικής
Διακυβέρνησης κατ εφαρμογή των διατάξεων του ισχύοντος νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου, και ιδίως του Ν. 4706/2020
περί εταιρικής διακυβέρνησης
Γ. Βιώσιμη Ανάπτυξη
Με βάση τα στοιχεία που τέθηκαν υπόψη της, η Επιτροπή Ελέγχου διαπίστωσε ότι η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας
αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του επιχειρηματικού της μοντέλου και ενσωματώνεται συστηματικά στη λήψη στρατηγικών και
λειτουργικών αποφάσεων. Η Εταιρεία υιοθετεί υπεύθυνες πρακτικές που περιορίζουν τους σχετικούς κινδύνους και ενισχύουν
τη μακροπρόθεσμη αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Η παρακολούθηση της υλοποίησης της στρατηγικής βασίζεται σε σαφώς καθορισμένους δείκτες απόδοσης (KPIs),
ευθυγραμμισμένους με διεθνή πρότυπα ESG, ενισχύοντας τη διαφάνεια, τη μετρησιμότητα και τη λογοδοσία. Στο πλαίσιο αυτό,
η Επιτροπή Ελέγχου εστίασε στην αξιοπιστία της σχετικής πληροφόρησης και στη σταδιακή ενίσχυση των μηχανισμών ελέγχου
και διασφάλισης.
Σε επίπεδο περιβάλλοντος (E), προτεραιότητα δίνεται στη βιώσιμη διαχείριση των υδατικών πόρων, στη μείωση του
περιβαλλοντικού αποτυπώματος και στην υιοθέτηση πρακτικών κυκλικής οικονομίας. Σε επίπεδο κοινωνίας (S), η Εταιρεία
διατηρεί ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα, διασφαλίζοντας την καθολική και προσιτή πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες, ενώ
παράλληλα επενδύει στο ανθρώπινο κεφάλαιο, στην υγεία και ασφάλεια και στη συμπερίληψη. Σε επίπεδο διακυβέρνησης (G),
Graphics
71
η έμφαση δίνεται στη διαφάνεια, την κανονιστική συμμόρφωση, τη διαχείριση κινδύνων, την ανθεκτικότητα των λειτουργιών
και την προστασία δεδομένων.
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε για δράσεις σε κρίσιμους αναδυόμενους τομείς, όπως η κλιματική αλλαγή, η
κυβερνοασφάλεια και η ποιότητα της μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, ενώ παρακολούθησε την ετοιμότητα της
Εταιρείας ως προς τις νέες ευρωπαϊκές κανονιστικές απαιτήσεις (ενδεικτικά CSRD), ως προς την έγκαιρη και ορθή προσαρμογή.
Παράλληλα, επισκοπήθηκε η ευθυγράμμιση της στρατηγικής με τις εξελίξεις του κανονιστικού και τεχνολογικού περιβάλλοντος,
καθώς και η επάρκεια των δομών διακυβέρνησης για την υποστήριξη του εκτεταμένου επενδυτικού προγράμματος της
Εταιρείας. Κεντρικός άξονας παραμένει η διασφάλιση βιώσιμης και ισότιμης πρόσβασης σε ποιοτικό νερό, μέσω ενός ανθεκτικού
και χρηματοοικονομικά βιώσιμου μοντέλου λειτουργίας.
Συνολικά, η Επιτροπή Ελέγχου εκτιμά ότι η Εταιρεία προχωρά με συνεκτικό και μακροπρόθεσμα βιώσιμο στρατηγικό σχεδιασμό,
ενσωματώνοντας αποτελεσματικά τις αρχές ESG και ενισχύοντας την επιχειρησιακή της ανθεκτικότητα και τη δημιουργία αξίας.
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημέρωνε σε τακτική βάση το Διοικητικό Συμβούλιο για τα ανωτέρω θέματα, συμβάλλοντας ουσιαστικά
στην ενίσχυση της εποπτείας, της διαφάνειας και της λογοδοσίας σε επίπεδο Ομίλου.
Τέλος, η Επιτροπή έχει καταρτίσει την Ετήσια Έκθεση Πεπραγμένων για τη χρήση 2025, η οποία θα υποβληθεί προς έγκριση στην
επικείμενη Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων.
2.2 Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων
Με την υπ’ αριθ. 20394/4.9.2019 Απόφαση ΔΣ συστάθηκε η Επιτροπή Αμοιβών του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ,
αποτελούμενη αποκλειστικά από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, στην πλειονότητά τους ανεξάρτητα με
βασική αρμοδιότητα τη θέσπιση Πολιτικής Αποδοχών. Λαμβάνοντας υπόψη τη δυνατότητα ανάθεσης των αρμοδιοτήτων της
Επιτροπής Αμοιβών και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων σε μία ενιαία Επιτροπή σύμφωνα με την παρ. 2 του άρθρου 10 του Ν.
4706/2020, συστάθηκε με την υπ’ αριθ. 20854/5.4.2021 Απόφαση ΔΣ η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων του Διοικητικού
Συμβουλίου ως ανεξάρτητο και αντικειμενικό σώμα, το οποίο επικουρεί κατά τρόπο διαφανή το Δ.Σ. της Εταιρείας στα ζητήματα
που άπτονται των αμοιβών του Προέδρου του Δ.Σ., καθώς και των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του, σύμφωνα με
την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία, καθώς και στην επιλογή κατάλληλων προσώπων για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους
του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ, σύμφωνα με το άρθρο 12 του Ν. 4706/2020 και την Πολιτική Υποψηφιοτήτων της
Εταιρείας.
Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου αποτελείται αποκλειστικά από μη εκτελεστικά μέλη του
Δ.Σ. της Εταιρείας, τα οποία είναι ανεξάρτητα στην πλειονότητά τους. Τα μέλη της Επιτροπής επιλέγονται και ορίζονται από το
ΔΣ και ο αριθμός τους δεν δύναται να υπερβαίνει τα πέντε (5) μέλη ή να είναι μικρότερος των τριών (3) και θα παραμένει πάντοτε
περιττός αριθμός. Ως Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζεται ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ το οποίο είναι αρμόδιο για τον
προγραμματισμό και τη διεξαγωγή των συνεδριάσεων και θα πρέπει να έχει υπηρετήσει στην Επιτροπή ως μέλος τουλάχιστον
ένα έτος, εκτός αν η Επιτροπή δεν έχει συσταθεί ή λειτουργήσει κατά το προηγούμενο έτος. Η θητεία των μελών της Επιτροπής
συμπίπτει με τη θητεία του ΔΣ με δυνατότητα ανανέωσής της.
Σκοπός της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων είναι η παροχή υποστήριξης και συνδρομής στο Διοικητικό Συμβούλιο στα
καθήκοντά του σχετικά με:•Tις αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, μη εκτελεστικών και εκτελεστικών .•Tη
διασφάλιση ποιοτικής στελέχωσης και της ομαλής διαδοχής και συνέχειας του Διοικητικού Συμβουλίου προκειμένου να
εκπληρώσει αποτελεσματικά το ρόλο του προς όφελος της Εταιρείας και όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Οι επιμέρους
αρμοδιότητες της Επιτροπής και οι σχετικές διαδικασίες για την εκπλήρωση του σκοπού της, περιγράφονται στον Κανονισμό
Λειτουργίας της.
Κατόπιν της τελευταίας εκλογής μελών ΔΣ από τον μέτοχο της πλειοψηφίας την 12
η
.9.2023, δυνάμει της υπ’ αριθ.
21573/18.9.2023 απόφασης ΔΣ συγκροτήθηκε η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων από μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, στην
πλειονότητά τους ανεξάρτητα, με θητεία ανάλογη της θητείας τους ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ως εξής:
1. Ευθύμιος Σφήκας, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
2. Μαρίκα Λάμπρου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
3. Παναγιώτης Σκουλαρίκης, Μη εκτελεστικό μέλος
Κατά τη συνεδρίαση της 18
ης
.9.2023 η Επιτροπή συγκροτήθηκε σε σώμα και εξέλεξε ομόφωνα ως Πρόεδρό της τον κ. Σφήκα
Ευθύμιο κρίνοντας ότι μπορεί να ανταποκριθεί αποτελεσματικά και με επάρκεια στα καθήκοντα της θέσης.
Η ανωτέρω σύνθεση παραμένει αμετάβλητη έως και την ημερομηνία δημοσίευσης της παρούσας.
Κατά την ίδια συνεδρίαση, τα μέλη διαπίστωσαν τη νομιμότητα της σύνθεσης της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων
σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 3 του Ν. 4706/2020, καθώς είναι τριμελής και αποτελείται αποκλειστικά από μη εκτελεστικά μέλη
στην πλειοψηφία τους ανεξάρτητα. Υπενθυμίζεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο με την υπ’ αριθ. 22098/11.3.2026 απόφασή του
Graphics
72
διαπίστωσε ότι κατά την εταιρική χρήση 2025 οι κ.κ. Σφήκας και Λάμπρου πληρούσαν τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας του
άρθρου 9 του Ν. 4706/2020.
Λειτουργία Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων
Κατά τη διάρκεια του έτους 2025, η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων πραγματοποίησε δεκαέξι (16) συνεδριάσεις, στις
κάτωθι ημερομηνίες:
63
η
Συνεδρίαση, 20.01.2025
64
η
Συνεδρίαση, 03.02.2025
65
η
Συνεδρίαση, 13.03.2025
66
η
Συνεδρίαση, 15.04.2025
67
η
Συνεδρίαση, 08.05.2025
68
η
Συνεδρίαση, 12.05.2025
69
η
Συνεδρίαση, 12.06.2025
70
η
Συνεδρίαση, 04.07.2025
71
η
Συνεδρίαση, 05.07.2025
72
η
Συνεδρίαση, 31.07.2025
73
η
Συνεδρίαση, 01.09.2025
74
η
Συνεδρίαση, 02.10.2025
75
η
Συνεδρίαση, 05.11.2025
76
η
Συνεδρίαση, 04.12.2025
77
η
Συνεδρίαση, 15.12.2025
78
η
Συνεδρίαση, 29.12.2025
Όλα τα μέλη της Επιτροπής συμμετείχαν στο σύνολο των συνεδριάσεων.
Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος αναθεωρήθηκε με την υπ’ αριθ. 21894/11.12.2024 απόφαση ΔΣ και
βρίσκεται αναρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας (https://www.eydap.gr/Investors/CorporateGovernance/BoDCommitee/), η
Επιτροπή συνεδριάζει τακτικά τουλάχιστον τέσσερις (4) φορές ετησίως και οπωσδήποτε πριν από την κατάρτιση της Πολιτικής
Αποδοχών, της ετήσιας Έκθεσης Αποδοχών και της εισήγησης για τις ετήσιες αποδοχές των μελών του ΔΣ εκτάκτως δε όσες φορές
κρίνει ότι είναι απαραίτητο για την επιτέλεση της αποστολής της.
Για τη χρήση 2025, η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων, λαμβάνοντας υπόψη την Πολιτική Αποδοχών και την υπ’ αριθ.
22023/18.06.2025 απόφαση ΔΣ, αποφάσισε την καταβολή ανά συνεδρίαση ποσού 500 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών
εισφορών στον Πρόεδρο της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων και αντίστοιχου ποσού 375 ευρώ σε κάθε μέλος της ίδιας
Επιτροπής. Αποφασίστηκε ακόμα η καταβολή μηνιαίως (για τους μήνες στους οποίους θα πραγματοποιηθεί συνεδρίαση) ανά
άτομο ποσού 195 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών εισφορών στον Πρόεδρο και στα μέλη της Επιτροπής ως έξοδα παράστασης
και κίνησης με μέγιστο πλήθος συνεδριάσεων της Επιτροπής είκοσι ανά ημερολογιακό έτος.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων για την εταιρική χρήση 2024 κατέδειξαν ότι η
Επιτροπή υποστηρίζει αποτελεσματικά το ΔΣ στην εφαρμογή της Πολιτικής και του συστήματος αποδοχών (Ίδετε και σχετική
αναφορά στο κεφάλαιο 1.7 της παρούσας ενότητας -Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών).
Αναφορικά με τα πεπραγμένα της, τα θέματα που εξέτασε η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων κατά τη χρήση 2025
συνοψίζονται στα ακόλουθα:
● Αναθεώρηση της Πολιτικής Αποδοχών και σχετική εισήγηση προς το ΔΣ και τη ΓΣ.
● Αναθεώρηση της Πολιτικής Υποψηφιοτήτων και σχετική εισήγηση προς το ΔΣ και τη ΓΣ.
● Διαπίστωση της πλήρωσης των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020 στα πρόσωπα των
ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Δ.Σ. της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. σύμφωνα με το άρθρο 9 παρ. 3 του ανωτέρω Νόμου.
● Εισήγηση για την αύξηση του αριθμού των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών -Διαπίστωση της πλήρωσης ή μη των
προϋποθέσεων ανεξαρτησίας του άρθρου 9 του Ν.4706/2020 στα πρόσωπα των υφιστάμενων μη εκτελεστικών μελών
του Δ.Σ. της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. που δεν κατείχαν ήδη την ιδιότητα του ανεξάρτητου μέλους –σχετική εισήγηση προς το ΔΣ
και τη ΓΣ.
● Εισήγηση για την έγκριση της Έκθεσης Αποδοχών οικονομικού έτους 2024 και υποβολή προς συζήτηση στην Τακτική
Γενική Συνέλευση κατ’ άρθρο 112 παρ. 3 του Ν. 4548/2018.
● Πρόταση για τον καθορισμό των αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου για την εταιρική χρήση 2025.
● Εισήγηση έγκρισης του ορισμού αριθμητικών δεικτών ανά ποσοτικό στόχο για την καταβολή έκτακτων πρόσθετων
μεταβλητών αποδοχών (bonus) στον Διευθύνοντα Σύμβουλο για την χρήση 2025.
● Παρουσίαση στο Δ.Σ. των αποτελεσμάτων του έργου για την αξιολόγηση του ΔΣ, των Επιτροπών του ΔΣ, του
Διευθύνοντος Συμβούλου, το στρατηγικό προφίλ του ΔΣ και την ατομική και συλλογική εκτίμηση καταλληλότητας και
ανάπτυξης.
● Έναρξη διαδικασιών για την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών από εξωτερικό σύμβουλο προς την Επιτροπή για την
αποτελεσματικότητα και αξιολόγηση του Διευθύνοντος Συμβούλου για την εταιρική χρήση 2025.
● Κατάρτιση Πλάνου Εκπαιδεύσεων Μελών ΔΣ (Corporate governance for board members and senior executives ).
● Κατάρτιση καταλόγου εξειδικευμένων σεμιναρίων στο πλαίσιο διαρκούς εκπαίδευσης των Μελών Δ.Σ. (διετούς
διάρκειας).
Graphics
73
● Έγκριση «Διαδικασίας πρόσληψης Ανωτέρων Στελεχών».
● Παροχή του «Καλώς Έχειν» στον Διευθύνοντα Σύμβουλο ως προς την διαδικασία και τα ποιοτικά
κριτήρια/χαρακτηριστικά του τελικού υποψηφίου για τη θέση του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών και Εφοδιαστικής
Αλυσίδας.
● Παροχή του «Καλώς Έχειν» στον Διευθύνοντα Σύμβουλο ως προς τα προσόντα που θέτει ο Νόμος για τον ορισμό
Στελέχους ως Υ.Α.Σ.Π.Ε.
● Θέσπιση «Διαδικασίας εξεύρεσης υποψηφίων Μελών Δ.Σ. και αξιολόγησης της καταλληλότητάς τους».
2.3 Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων
Στο πλαίσιο διασφάλισης επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας που
στοχεύει, μεταξύ άλλων, στην αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική της
δραστηριότητα και λειτουργία, το Διοικητικό Συμβούλιο με την υπ’ αριθ. 20945/17.11.2021 Απόφασή του αποφάσισε τη
σύσταση Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων αποτελούμενης από μέλη του Δ.Σ., στην πλειονότητά τους μη εκτελεστικά, με θητεία
ανάλογη της θητείας τους ως μελών Δ.Σ.
Σκοπός της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων είναι να επικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο ως προς την εκτέλεση των αρμοδιοτήτων
του αναφορικά με τη διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων. Αυτό επιτυγχάνεται με την εποπτεία, αξιολόγηση και έλεγχο εκ
μέρους της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων, του σχεδιασμού και της εφαρμογής του πλαισίου διαχείρισης επιχειρησιακών,
τεχνολογικών, κλιματικών, χρηματοοικονομικών και άλλων κινδύνων, των σχεδίων αντιμετώπισης κρίσεων και καταστροφών και
της αποτελεσματικής εφαρμογής τους καθώς και του σχεδιασμού αδιάλειπτης λειτουργίας λαμβάνοντας υπόψη το εύρος
δραστηριοτήτων, τις κρίσιμες υποδομές και την πολυπλοκότητα της Εταιρείας.
Με την υπ’ αριθ. 21728/6.12.2023 απόφαση ΔΣ αναθεωρήθηκε ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής και σύμφωνα με τις
διατάξεις του, η Επιτροπή είναι τουλάχιστον τριμελής και αποτελείται από εκτελεστικά και μη εκτελεστικά μέλη ΔΣ, στην
πλειοψηφία τους μη εκτελεστικά. Τουλάχιστον ένα μέλος της είναι ανεξάρτητο. Το Διοικητικό Συμβούλιο ορίζει τα μέλη και τον
Πρόεδρο της Επιτροπής από τα μη εκτελεστικά μέλη της. Η θητεία των μελών είναι ανάλογη της διάρκειας της θητείας τους στο
ΔΣ. Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής βρίσκεται αναρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας
(https://www.eydap.gr/Investors/CorporateGovernance/BoDCommitee/).
Η Επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστον τέσσερις (4) φορές το χρόνο καθώς και όποτε κρίνεται απαραίτητο. Με την υπ’ αριθμ.
21728/06.12.2023 απόφαση, η Επιτροπή συγκροτήθηκε ως εξής:
1. Γεώργιος Στεργίου, Μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος
2. Μαρίκα Λάμπρου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Αντιπρόεδρος
3. Γεώργιος Αλεξανδράκης, Μη εκτελεστικό μέλος
4. Αντώνιος Γιαννικουρής, Μη εκτελεστικό μέλος
5. Μαρίνα Μαυρομμάτη, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Κατόπιν της από 16.07.2025 απόφασης της 43
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων σχετικά με τον ορισμό των κ.
Γεώργιου Στεργίου και Αντώνιου Γιαννικουρή ως ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και κατόπιν της
σχετικής από 21.07.2025 εισήγησης του Προέδρου του ΔΣ, το Διοικητικό Συμβούλιο με την υπ’ αριθ. 22037/23.7.2025 Απόφασή
του, αποφάσισε την ανασυγκρότηση της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων του Διοικητικού Συμβουλίου, με την ίδια σύνθεση
μελών και θητεία ανάλογη της θητείας τους ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ως εξής:
1. Γεώργιος Στεργίου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος
2. Μαρίκα Λάμπρου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Αντιπρόεδρος
3. Γεώργιος Αλεξανδράκης, Μη εκτελεστικό μέλος
4. Αντώνιος Γιαννικουρής, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
5. Μαρίνα Μαυρομμάτη, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Η ανωτέρω σύνθεση παρέμεινε αμετάβλητη έως και την 6
η
Απριλίου όπου το ΔΣ ανασυγκροτήθηκε σε σώμα λόγω της εκλογής
του κ. Πολίτη. Στη ίδια συναδρίαση αποφασίστηκε και η ανασυγκρότηση της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων του Διοικητικού
Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. αποτελούμενη από πέντε (5) Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, στην πλειονότητά τους μη
Εκτελεστικά και θητεία ανάλογη της θητείας τους ως Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ως εξής:
1. Γεώργιος Στεργίου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος, Πρόεδρος
2. Μαρίκα Λάμπρου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος
3. Γεώργιος Αλεξανδράκης, μη Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος
4. Δημήτριος Πολίτης, Ανεξάρτητο μη.Εκτελεστικό Μέλος, Μέλος
Graphics
74
5. Μαρίνα Μαυρομμάτη, Ανεξάρτητο-μη Εκτέλεστικό Μέλος, Μέλος
Λειτουργία της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων
Κατά το έτος 2025, η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων πραγματοποίησε συνολικά δεκαπέντε (15) συνεδριάσεις οι οποίες
διεξήχθησαν μέσω τηλεδιάσκεψης στις κάτωθι ημερομηνίες:
28
η
Συνεδρίαση, 14.01.2025
29
η
Συνεδρίαση, 04.02.2025
30
η
Συνεδρίαση, 04.03.2025
31
η
Συνεδρίαση, 09.04.2025
32
η
Συνεδρίαση, 06.05.2025
33
η
Συνεδρίαση, 23.06.2025
34
η
Συνεδρίαση, 03.07.2025
35
η
Συνεδρίαση, 31.07.2025
36
η
Συνεδρίαση, 25.08.2025
37
η
Συνεδρίαση, 02.09.2025
38
η
Συνεδρίαση, 29.09.2025
39
η
Συνεδρίαση, 07.10.2025
40
η
Συνεδρίαση, 04.11.2025
41
η
Συνεδρίαση, 21.11.2025
42
η
Συνεδρίαση, 02.12.2025
Όλα τα μέλη της Επιτροπής πλην της κας Μαυρομμάτη Μαρίνας συμμετείχαν στο σύνολο των συνεδριάσεων, οι οποίες
διεξήχθησαν μέσω τηλεδιάσκεψης και με χρήση ηλεκτρονικών μέσων. Η κα Μαυρομμάτη απουσίασε μόνο από την 34
η
συνεδρίαση αλλά ενημερώθηκε αναλυτικά για όσα συζητήθηκαν. Πριν από κάθε συνεδρίαση τα μέλη της Επιτροπής, με
πρωτοβουλία του Προέδρου της, ελάμβαναν εγκαίρως την Ημερήσια Διάταξη και το συνοδευτικό υλικό αυτής. Για κάθε
συνεδρίαση συντάχθηκε Ημερήσια Διάταξη, την οποία πρότεινε ο Πρόεδρος της Επιτροπής. Τα πρακτικά κάθε συνεδρίασης
καταγράφηκαν και ακολούθως εγκρίθηκαν από τα μέλη της Επιτροπής.
Οι συνεδριάσεις επικεντρώθηκαν κυρίως στους κάτωθι άξονες:
● Υποδομές και κρίσιμες λειτουργίες
● Risk Governance και εταιρική διακυβέρνηση
● Κλιματικούς κινδύνους και ανθεκτικότητα
● Κυβερνοασφάλεια και ψηφιακό μετασχηματισμό
● Στρατηγικές επενδύσεις
● Επιχειρησιακή συνέχεια (Business Continuity)
● Φορολογικό κίνδυνο και κανονιστική συμμόρφωση
Η θεματολογία εξελίχθηκε καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους με ιδιαίτερη έμφαση σε:
● Επιχειρησιακή ανθεκτικότητα
● Κλιματικούς κινδύνους
● Ψηφιακά εργαλεία διαχείρισης κινδύνων
● Κανονιστικές απαιτήσεις και governance
Πραγματοποιήθηκαν κοινές συνεδριάσεις με άλλες Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου, και συγκεκριμένα με την Επιτροπή
Ελέγχου, την Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης και την Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων για το 2025 κάλυψε πλήρως τη λειτουργία διαχείρισης κινδύνων, έδωσε προτεραιότητα στους
πιο κρίσιμους κινδύνους και εξέτασε σημαντικές μελλοντικές τάσεις.
Για τη χρήση 2025, η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων, λαμβάνοντας υπόψη την Πολιτική Αποδοχών και την υπ’ αριθ.
22023/18.06.2025 απόφαση ΔΣ, αποφάσισε την καταβολή ανά συνεδρίαση ποσού 500 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών
εισφορών στον Πρόεδρο της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων και αντίστοιχου ποσού 375 ευρώ σε κάθε μέλος της ίδιας
Επιτροπής. Αποφασίστηκε ακόμα η καταβολή μηνιαίως (για τους μήνες στους οποίους θα πραγματοποιηθεί συνεδρίαση) ανά
άτομο ποσού 195 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών εισφορών στον Πρόεδρο και στα μέλη της Επιτροπής ως έξοδα παράστασης
και κίνησης με μέγιστο πλήθος συνεδριάσεων της Επιτροπής δεκαοκτώ ανά ημερολογιακό έτος.
Graphics
75
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων για την εταιρική χρήση 2024 κατέδειξαν ότι η Επιτροπή
υποστηρίζει αποτελεσματικά το ΔΣ ενημερώνοντας τα μέλη του τακτικά σχετικά με την εξέλιξη των ουσιωδών κινδύνων της
Εταιρείας και συμβάλλοντας σε υγιής πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης (Ίδετε και σχετική αναφορά στο κεφάλαιο 1.7 της
παρούσας ενότητας -Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών).
2.4 Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η Επιτροπή Στρατηγικής και Καινοτομίας του Διοικητικού Συμβουλίου συστάθηκε με την υπ΄ αριθμ. 20853/05.04.2021 Απόφαση
Δ.Σ., αποτελούμενη αποκλειστικά από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ. Δυνάμει της υπ’ αριθ. 21270/22.3.2023
απόφασης ΔΣ η Επιτροπή Στρατηγικής και Καινοτομίας του Δ.Σ. μετονομάστηκε σε Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας και
Βιώσιμης Ανάπτυξης και τροποποιήθηκε αναλόγως ο Κανονισμός Λειτουργίας της.
Η Επιτροπή ενημερώνεται, αναλύει, αξιολογεί και συμβουλεύει τη Διοίκηση της Εταιρείας και το Διοικητικό της Συμβούλιο επί
θεμάτων της γενικότερης στρατηγικής της Εταιρείας αλλά και ειδικά σε θέματα στρατηγικής στις νέες τεχνολογίες και την
καινοτομία, συμπεριλαμβανομένου του ψηφιακού μετασχηματισμού της Εταιρείας, της κυβερνοασφάλειας και της
βιωσιμότητας, μέσω καινοτόμων τεχνολογιών. Απώτερος σκοπός της Επιτροπής είναι η βιώσιμη ανάπτυξη και βελτιστοποίηση
της αξίας της Εταιρείας.
Ενδεικτικά η Επιτροπή έχει τις κάτωθι αρμοδιότητες:
1. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφέρει άποψη σχετικά με τους βασικούς μακροχρόνιους στρατηγικούς στόχους
της Εταιρείας και τη μεσοπρόθεσμη στρατηγική της, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις και τους στόχους που έχουν τεθεί από
το Δ.Σ.
2. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφέρει άποψη επί της στρατηγικής όσον αφορά νέες τεχνολογίες, την καινοτομία
και το μετασχηματισμό της Εταιρείας.
3. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφέρει άποψη επί της στρατηγικής όσον αφορά θέματα κινδύνων από ψηφιακές
και νέες τεχνολογίες, καθώς και θέματα κυβερνοασφάλειας.
4. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφέρει άποψη επί της στρατηγικής όσον αφορά θέματα βιωσιμότητας και
κυκλικής οικονομίας μέσω της εφαρμογής τεχνολογίας και καινοτομικών λύσεων.
5. Παρακολουθεί την υλοποίηση της στρατηγικής της Εταιρείας σε εξαμηνιαία βάση, όσο αφορά στρατηγικά έργα της Εταιρείας
και έργα καινοτομίας και ψηφιακού μετασχηματισμού. Εκφέρει γνώμη στο ΔΣ στα πλαίσια κατάρτισης του ετήσιου
προϋπολογισμού και του επενδυτικού πλάνου όσον αφορά τα παραπάνω.
6. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφέρει άποψη σχετικά με την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών στο ελληνικό και
ευρωπαϊκό/διεθνές περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό παρακολουθεί τις εργασίες άλλων διεθνών οργανισμών και φορέων στην
Ελλάδα και το εξωτερικό τηρώντας την αρχή της εμπιστευτικότητας και τους κανόνες ανταγωνισμού.
7. Οργανώνει σε συνεργασία με τη Διοίκηση παρουσιάσεις κατόπιν πρόσκλησης της Διοίκησης ή του Διοικητικού Συμβουλίου ή
με δική της πρωτοβουλία με σκοπό την ενημέρωση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου επί των θεμάτων αρμοδιότητάς της.
Σύμφωνα με τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής, ο οποίος τροποποιήθηκε με την υπ’αριθ.21270/22.3.2023
απόφαση ΔΣ και βρίσκεται αναρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας
(https://www.eydap.gr/Investors/CorporateGovernance/BoDCommitee/), η Επιτροπή Στρατηγικής και Καινοτομίας αποτελείται
από πέντε (5) τουλάχιστον μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, στην πλειονότητά τους μη εκτελεστικά συμπεριλαμβανομένων
του εκάστοτε Προέδρου του Δ.Σ. και του Διευθύνοντος Συμβούλου. Τα μέλη της Επιτροπής επιλέγονται και διορίζονται από το
Δ.Σ. και ο αριθμός τους παραμένει πάντοτε περιττός. Η θητεία των μελών της Επιτροπής είναι διετής και δύναται να
παρατείνεται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου.
Κατόπιν της από 16.07.2025 απόφασης της 43
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων σχετικά με τον ορισμό των κ.
Γεώργιου Στεργίου και Αντώνιου Γιαννικουρή ως ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και κατόπιν της
σχετικής από 21.07.2025 εισήγησης του Προέδρου του ΔΣ, το Διοικητικό Συμβούλιο με την υπ’ αριθ. 22037/23.7.2025 Απόφασή
του, αποφάσισε την ανασυγκρότηση της Επιτροπής, με την ίδια σύνθεση μελών, ως εξής:
1. Γεώργιος Στεργίου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Μέλος
2. Χρήστος Μηστριώτης, Μη εκτελεστικό Μέλος
3. Χαράλαμπος Σαχίνης, Εκτελεστικό μέλος
Graphics
76
4. Αντώνιος Γιαννικουρής, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Μέλος
5. Αναστασία Μαρτσέκη, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Μέλος
Η ανωτέρω σύνθεση παρέμεινε αμετάβλητη έως και την 6
η
Απριλίου όπου το ΔΣ ανασυγκροτήθηκε σε σώμα λόγω της εκλογής
του κ. Πολίτη.
Στην ίδια συνεδρίαση, το Διοικητικό Συμβούλιο, αποφάσισε την ανασυγκρότηση:
Της Επιτροπής Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε., αποτελούμενη
από πέντε (5) Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, στην πλειονότητά τους μη Εκτελεστικά και θητεία ανάλογη της θητείας τους
ως Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ως εξής:
1. Γεώργιος Στεργίου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
2. Χαράλαμπος Σαχίνης, Εκτελεστικό Μέλος
3. Δημήτριος Πολίτης, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
4. Χρήστος Μηστριώτης, μη Εκτελεστικό Μέλος
5. Αναστασία Μαρτσέκη, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
Λειτουργία της Επιτροπής Στρατηγικής, Καινοτομίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης
Κατά το έτος 2025, η Επιτροπή Στρατηγικής Καινοτομίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης πραγματοποίησε συνολικά δεκαπέντε (15)
συνεδριάσεις εκ των οποίων 2 κοινές συνεδριάσεις με άλλες Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου και συγκεκριμένα:
Όλα τα μέλη της Επιτροπής συμμετείχαν στο σύνολο των συνεδριάσεων οι οποίες διεξήχθησαν μέσω τηλεδιάσκεψης και με
χρήση ηλεκτρονικών μέσων, εκτός από την 46
η
συνεδρίαση της 22ας Μαΐου 2025 στην οποία απουσίαζε η κα Μαρτσέκη.
Πριν από κάθε συνεδρίαση τα μέλη της Επιτροπής, με πρωτοβουλία του Προέδρου της, ελάμβαναν εγκαίρως την Ημερήσια
Διάταξη και το συνοδευτικό υλικό αυτής. Για κάθε συνεδρίαση συντάχθηκε Ημερήσια Διάταξη, την οποία πρότεινε ο Πρόεδρος
της Επιτροπής. Τα πρακτικά κάθε συνεδρίασης καταγράφηκαν και ακολούθως εγκρίθηκαν από τα μέλη της Επιτροπής.
Για τη χρήση 2025, η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων, λαμβάνοντας υπόψη την Πολιτική Αποδοχών και την υπ’ αριθ.
22023/18.06.2025 απόφαση ΔΣ, αποφάσισε την καταβολή ανά συνεδρίαση ποσού 500 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών
εισφορών στον Πρόεδρο της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων και αντίστοιχου ποσού 375 ευρώ σε κάθε μέλος της ίδιας
Επιτροπής. Αποφασίστηκε ακόμα η καταβολή μηνιαίως (για τους μήνες στους οποίους θα πραγματοποιηθεί συνεδρίαση) ανά
άτομο ποσού 195 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών εισφορών στον Πρόεδρο και στα μέλη της Επιτροπής ως έξοδα παράστασης
και κίνησης με μέγιστο πλήθος συνεδριάσεων της Επιτροπής δεκατέσσερις ανά ημερολογιακό έτος.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της Επιτροπής για την εταιρική χρήση 2024 κατέδειξαν ότι η Επιτροπή υποστηρίζει
αποτελεσματικά το ΔΣ (Ίδετε και σχετική αναφορά στο κεφάλαιο 1.7 της παρούσας ενότητας -Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών).
Θέματα που απασχόλησαν την Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης / Παρουσιάσεις
● Επενδυτικό πρόγραμμα 2025-2034
40
η
Συνεδρίαση
10.01.2025
41
η
Συνεδρίαση
05.02.2025
42
η
Συνεδρίαση
05.03.2025
43
η
Συνεδρίαση
26.03.2025
44
η
Συνεδρίαση
02.04.2025
45
η
Συνεδρίαση
24.04.2025 κοινή με
Επιτροπή Ελέγχου
46
η
Συνεδρίαση
22.05.2025
47
η
Συνεδρίαση
04.06.2025
48
η
Συνεδρίαση
13.06.2025
49
η
Συνεδρίαση
02.07.2025
50
η
Συνεδρίαση
03.07.2025 κοινή με
Επιτροπή Διαχείρισης
Κινδύνων
51
η
Συνεδρίαση
06.08.2025
52
η
Συνεδρίαση
12.09.2025
53
η
Συνεδρίαση
08.10.2025
54
η
Συνεδρίαση
28.11.2025
Graphics
77
● Προϋπολογισμός Εκμετάλλευσης & Επενδύσεων έτους 2025
● Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας της ΕΥΔΑΠ για την κατάρτιση Δήλωσης Βιωσιμότητας 2025
● Έγκριση Ετήσιας Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης
● Ορισμός KPI’s παρακολούθησης στρατηγικών προτεραιοτήτων της εταιρείας
● Παρουσίαση έργου Υπηρεσίας Έρευνας & Ανάπτυξης (R&D)
● Κοινή Παρουσίαση Γενικής Διεύθυνσης Μετασχηματισμού, Γενικής Διεύθυνσης Ψηφιακής Διακυβέρνησης και
Διεύθυνση Στρατηγικής για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό
● Στοχοθεσία 2025
● Στρατηγικός Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού : Προτεραιότητες και Προοπτικές Προσλήψεων
● Ενημέρωση για την κυβερνητική πρωτοβουλία διαμόρφωσης Εθνικού Σχεδίου για τα Ύδατα
● Στρατηγικός στόχος Διευθύνοντος Συμβούλου 2025
● Στρατηγική και ενέργειες υλοποίησης για την επαναχρησιμοποίηση ύδατος
2.5 Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Στο πλαίσιο διασφάλισης επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας που
στοχεύει, μεταξύ άλλων, στην παρακολούθηση, αξιολόγηση και διαχείριση των κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης
συστάθηκε, δυνάμει της υπ’ αριθ. 21268/22.3.2023 απόφασης ΔΣ, Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης του ΔΣ της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Το πλαίσιο λειτουργίας της Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης προσδιορίζεται από τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος
εγκρίθηκε με την υπ’ αριθ. 21863/24.07.2024 Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου και βρίσκεται αναρτημένος στον ιστότοπο της
Εταιρείας (https://www.eydap.gr/Investors/CorporateGovernance/BoDCommitee/).
Η Επιτροπή είναι τουλάχιστον τριμελής και αποτελείται από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
Τουλάχιστον ένα μέλος της Επιτροπής είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό
Συμβούλιο διορίζει τα μέλη και ορίζει τον Πρόεδρο της Επιτροπής.
Η θητεία των μελών της Επιτροπής είναι ανάλογη της διάρκειας της θητείας τους στο Διοικητικό Συμβούλιο. Σε περίπτωση
παραίτησης ή απώλειας μέλους της Επιτροπής, το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να ορίσει ένα εκ των μελών του ως
αντικαταστάτη.
Η Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης συγκροτήθηκε δυνάμει της υπ’ αριθ. 21717/18.11.2023 απόφασης του Διοικητικού
Συμβουλίου ως εξής:
1. Ελένη- Μαρία Καϋμενάκη, Μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος
2. Ευθύμιος Σφήκας, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
3. Εμμανουήλ Αγγελάκης, Μη εκτελεστικό μέλος
Κατόπιν της από 16.07.2025 απόφασης της 43
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων σχετικά με τον ορισμό της κας
Ελένης-Μαρίας Καϋμενάκη ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και κατόπιν της σχετικής από
21.07.2025 εισήγησης του Προέδρου του ΔΣ, το Διοικητικό Συμβούλιο με την υπ’ αριθ. 22037/23.7.2025 Απόφασή του,
αποφάσισε την ανασυγκρότηση της Επιτροπής, με την ίδια σύνθεση μελών, ως εξής:
1. Ελένη- Μαρία Καϋμενάκη, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος
2. Ευθύμιος Σφήκας, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
3. Εμμανουήλ Αγγελάκης, Μη εκτελεστικό μέλος
Η ανωτέρω σύνθεση παραμένει αμετάβλητη έως και την ημερομηνία δημοσίευσης της παρούσας.
Σκοπός της Επιτροπής είναι να επικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο ως προς την εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων του αναφορικά με
τη διαρκή συμμόρφωση της Εταιρείας με το σύνολο των διατάξεων της ισχύουσας εθνικής και ενωσιακής νομοθεσίας, τις
αποφάσεις των αρμοδίων εποπτικών φορέων και ανεξάρτητων αρχών και τους λοιπούς κανόνες που διέπουν τη λειτουργία της
Εταιρείας. Ως εκ τούτου, η Επιτροπή εποπτεύει και αξιολογεί τον σχεδιασμό και την εφαρμογή της Πολιτικής Κανονιστικής
Συμμόρφωσης καθώς και του Συστήματος Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης που υιοθετεί και εφαρμόζει η Εταιρεία.
Προς εκπλήρωση του σκοπού της, η Επιτροπή ασκεί ένα σύνολο αρμοδιοτήτων και ενεργειών, οι οποίες συνοψίζονται
ως εξής:
● Υποστήριξη της ενημέρωσης του Διοικητικού Συμβουλίου για θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης.
Graphics
78
● Εποπτεία δράσεων για την ανάπτυξη κουλτούρας κανονιστικής συμμόρφωσης, στο πλαίσιο των εποπτικών της
αρμοδιοτήτων.
● Εποπτεία της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης και των δράσεων της, ως προς την αποτελεσματικότητα.
● Αξιολόγηση και έγκριση του Ετήσιου Πλάνου Δράσης της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
● Παρακολούθηση των διαδικασιών για την εφαρμογή της Πολιτικής του Συστήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
● Αξιολόγηση των Πολιτικών, Κανονισμών και Διαδικασιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
● Παρακολούθηση πορείας ενσωμάτωσης των απαιτήσεων Κανονιστικής Συμμόρφωσης στις λειτουργίες της Εταιρείας.
● Παρακολούθηση του προγραμματισμού εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε θέματα Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
● Επισκόπηση του πλαισίου αναγνώρισης και αξιολόγησης των κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης.
● Συνεργασία με άλλες Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου για θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης.
● Παρακολούθηση προγραμματισμού δράσεων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του προσωπικού.
● Επισκόπηση των ετήσιων εκθέσεων και αναφορών της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
● Επισκόπηση των ελέγχων κανονιστικής συμμόρφωσης και των σχετικών διορθωτικών ενεργειών.
● Ενημέρωση για τη διαδικασία χειρισμού αναφορών και καταγγελιών (Whistleblowing)
● Σύνταξη ετήσιας έκθεσης πεπραγμένων της Επιτροπής.
● Τακτική ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο των εποπτικών αρμοδιοτήτων της.
● Εισήγηση δράσεων που βελτιώνουν την επίδοση της Εταιρείας σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης.
Λειτουργία της Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Κατά τη διάρκεια του έτους 2025, η Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης πραγματοποίησε 17 συνεδριάσεις στις οποίες
συμμετείχαν όλα τα μέλη της.
1
η
Συνεδρίαση, 06.02.2025
2
η
Συνεδρίαση, 24.02.2025
3
η
Συνεδρίαση, 07.03.2025
4
η
Συνεδρίαση, 07.04.2025
5
η
Συνεδρίαση, 11.04.2025
6
η
Συνεδρίαση, 29.05.2025
7
η
Συνεδρίαση, 04.06.2025
8
η
Συνεδρίαση, 01.07.2025
9
η
Συνεδρίαση, 17.07.2025
10
η
Συνεδρίαση, 15.09.2025
11
η
Συνεδρίαση, 24.09.2025
12
η
Συνεδρίαση, 31.10.2025
13
η
Συνεδρίαση, 08.12.2025
14
η
Συνεδρίαση, 12.12.2025
15
η
Συνεδρίαση, 19.12.2025
16
η
Συνεδρίαση, 20.12.2025
17
η
Συνεδρίαση, 29.12.2025
Πριν από κάθε συνεδρίαση τα μέλη της Επιτροπής, με πρωτοβουλία της Προέδρου της, ελάμβαναν εγκαίρως την Ημερήσια
Διάταξη και το συνοδευτικό υλικό αυτής. Για κάθε συνεδρίαση συντάχθηκε Ημερήσια Διάταξη, την οποία πρότεινε η Πρόεδρος
της Επιτροπής. Τα πρακτικά κάθε συνεδρίασης καταγράφηκαν και ακολούθως εγκρίθηκαν από τα μέλη της Επιτροπής.
Για τη χρήση 2025, η 43
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων, λαμβάνοντας υπόψη την Πολιτική Αποδοχών και την υπ’ αριθ.
22023/18.06.2025 απόφαση ΔΣ, αποφάσισε την καταβολή ανά συνεδρίαση ποσού 500 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών
εισφορών στην Πρόεδρο της Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης και αντίστοιχου ποσού 375 ευρώ σε κάθε μέλος της ίδιας
Επιτροπής. Αποφασίστηκε ακόμα η καταβολή μηνιαίως (για τους μήνες στους οποίους θα πραγματοποιηθεί συνεδρίαση) ανά
άτομο ποσού 195 ευρώ μικτών πλέον εργοδοτικών εισφορών στην Πρόεδρο και στα μέλη της Επιτροπής ως έξοδα παράστασης
και κίνησης με μέγιστο πλήθος συνεδριάσεων της Επιτροπής δεκαοκτώ ανά ημερολογιακό έτος.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης για την εταιρική χρήση 2024 κατέδειξαν ισχυρή
απόδοση και αποτελεσματική ανταπόκριση, με συμβολή σε υγιείς πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης (Ίδετε και σχετική
αναφορά στο κεφάλαιο 1.7 της παρούσας ενότητας -Αξιολόγηση ΔΣ και Επιτροπών).
Πεπραγμένα Επιτροπής Κανονιστικής Συμμόρφωσης έτους 2025
1. Παρακολούθηση της εφαρμογής του Συστήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Η Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης παρακολούθησε την επάρκεια και την αποτελεσματική εφαρμογή του Συστήματος
Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας, όπως αυτό υλοποιείται από τη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης (ΔΚΣ), καθώς
και την πρόοδο υλοποίησης του ετήσιου πλάνου δράσης της.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε:
● στην παρακολούθηση της εφαρμογής βασικών εταιρικών Πολιτικών,
● στην ανάγκη επικαιροποίησης υφιστάμενων κανονιστικών κειμένων,
● στην ενίσχυση των μηχανισμών εσωτερικού ελέγχου και εκπαίδευσης προσωπικού,
● στη διασφάλιση συμμόρφωσης με το ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο.
Graphics
79
Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή έλαβε γνώση και παρακολούθησε τις ενέργειες της ΔΚΣ σχετικά με:
● την Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων,
● την Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών – Καταγγελιών (Whistleblowing Policy),
● τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς,
● την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων,
● την Πολιτική κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας,
● την Πολιτική Κανονιστικής Συμμόρφωσης,
● την Πολιτική Διαχείρισης Προνομιακής Πληροφόρησης και Πρόληψης Κατάχρησης της Αγοράς.
Η Επιτροπή παρακολούθησε τις ενέργειες επικαιροποίησης των ανωτέρω πολιτικών, με στόχο τη βελτίωση της σαφήνειας των
διαδικασιών, την ενίσχυση της εφαρμογής τους και την εναρμόνισή τους με τις πρόσφατες νομοθετικές και κανονιστικές
εξελίξεις.
2. Εποπτεία εκπόνησης και επικαιροποίησης κανονιστικών κειμένων
Η Επιτροπή ενημερώθηκε για τις Πολιτικές, Κανονισμούς και διαδικασίες που εκπονήθηκαν ή επικαιροποιήθηκαν στο πλαίσιο
του Συστήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης, σύμφωνα με το ετήσιο πλάνο δράσης της ΔΚΣ.
Ιδιαίτερα, παρακολούθησε:
● Κανονιστικά κείμενα που εγκρίθηκαν
● Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Προνομιακής Πληροφόρησης και Πρόληψης Κατάχρησης της Αγοράς
● Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων
● Επικαιροποίηση Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας
● Επικαιροποίηση Κανονισμού Λειτουργίας Δικτύου Ύδρευσης
● Πολιτικές σε στάδιο διαβούλευσης
Η Επιτροπή ενημερώθηκε για την πρόοδο επικαιροποίησης και διαβούλευσης των ακόλουθων πολιτικών:
● Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών – Καταγγελιών
● Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς
● Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
● Πολιτική κατά της Διαφθοράς και Δωροδοκίας
● Πολιτική Κανονιστικής Συμμόρφωσης
● Πολιτική Χορηγιών
● Νέες Πολιτικές σε στάδιο κατάρτισης
● Πολιτική Προμηθευτών
● Πολιτική Δώρων
● Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης
Η Επιτροπή θα διατυπώσει τις απόψεις της επί των ανωτέρω πολιτικών μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας διαβούλευσης και
πριν την εισαγωγή τους προς έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο.
3. Παρακολούθηση διαδικασιών κανονιστικής συμμόρφωσης
Η Επιτροπή ενημερώθηκε για τη σύνταξη και εφαρμογή διαδικασιών που υποστηρίζουν τη λειτουργία του Συστήματος
Κανονιστικής Συμμόρφωσης και διασφαλίζουν την ορθολογική κατανομή αρμοδιοτήτων εντός της Εταιρείας. Ειδικότερα,
ενημερώθηκε για τη σύνταξη διαδικασιών που αφορούν:
● την εκπαίδευση προσωπικού σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης
● την παρακολούθηση του νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου
● την κατάρτιση και πορεία υλοποίησης του ετήσιου πλάνου δράσης κανονιστικής συμμόρφωσης
● τη διενέργεια περιοδικών ελέγχων κανονιστικής συμμόρφωσης
● τη διαχείριση προνομιακής πληροφόρησης
● την παρακολούθηση εφαρμογής της Πολιτικής Σύγκρουσης Συμφερόντων
● την παρακολούθηση εφαρμογής του Κώδικα Δεοντολογίας.
4. Παρακολούθηση των ελέγχων κανονιστικής συμμόρφωσης
Η Επιτροπή ενημερώθηκε για τους ελέγχους κανονιστικής συμμόρφωσης που διενήργησε η ΔΚΣ στο πλαίσιο του εγκεκριμένου
πλάνου ελέγχων για το 2025. Οι έλεγχοι αφορούσαν, μεταξύ άλλων:
● την ποιότητα νερού ανθρώπινης κατανάλωσης,
Graphics
80
● την εφαρμογή του εθνικού κλιματικού Νόμου,
● θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία,
● την εφαρμογή βασικών εταιρικών πολιτικών,
● την κοστολόγηση και τιμολόγηση υπηρεσιών ύδατος,
● τη δήλωση βιωσιμότητας και την εφαρμογή των προτύπων CSRD και ESRS,
● την προστασία προσωπικών δεδομένων (GDPR),
● τη διαχείριση προνομιακής πληροφόρησης,
● την πρόληψη βίας και παρενόχλησης στην εργασία,
● τη διαχείριση αποβλήτων,
● την κυβερνοασφάλεια,
● την αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Η Επιτροπή έλαβε γνώση των βασικών ευρημάτων των ελέγχων καθώς και των προτεινόμενων διορθωτικών ενεργειών και
ενημερώνετε για την πρόοδο υλοποίησής τους από τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας.
5. Παρακολούθηση εφαρμογής της Πολιτικής Σύγκρουσης Συμφερόντων
Η Επιτροπή ενημερώθηκε από τη ΔΚΣ για τα αποτελέσματα της διαδικασίας συλλογής και αξιολόγησης των δηλώσεων
σύγκρουσης συμφερόντων των υπόχρεων προσώπων της Εταιρείας.
Συγκεκριμένα:
● αξιολογήθηκαν συνολικά 2.703 δηλώσεις σύγκρουσης συμφερόντων,
● ενισχύθηκε η συμμόρφωση των υπόχρεων προσώπων μέσω στοχευμένων ενεργειών της ΔΚΣ.
Η Επιτροπή έλαβε γνώση της ετήσιας Έκθεσης Αξιολόγησης Δηλώσεων Σύγκρουσης Συμφερόντων για το έτος 2025, η οποία
υποβλήθηκε ακολούθως στο Διοικητικό Συμβούλιο.
6. Συμβολή στη συνεχή βελτίωση του πλαισίου κανονιστικής συμμόρφωσης
Η Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης, μέσω των τακτικών συνεδριάσεων και της συνεχούς συνεργασίας της με τη Διεύθυνση
Κανονιστικής Συμμόρφωσης, συνέβαλε ενεργά:
● στην ενίσχυση της κουλτούρας συμμόρφωσης εντός της Εταιρείας,
● στη βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών,
● στην ενίσχυση της εκπαίδευσης των εργαζομένων σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης,
● στην αποτελεσματικότερη διαχείριση κανονιστικών κινδύνων.
Με βάση τα ανωτέρω και λαμβάνοντας υπόψη τις εξελίξεις στο κανονιστικό και θεσμικό περιβάλλον, η Επιτροπή Κανονιστικής
Συμμόρφωσης εξακολουθεί να παρακολουθεί σε συστηματική βάση την αποτελεσματικότητα και την επάρκεια του Συστήματος
Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τις τρέχουσες κανονιστικές απαιτήσεις όσο και τις
εξελισσόμενες βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης. Παράλληλα, εξακολουθεί να υποστηρίζει ενεργά τις δράσεις που
βρίσκονται σε εξέλιξη για την περαιτέρω ενίσχυση των μηχανισμών ελέγχου, διαφάνειας και λογοδοσίας, συμβάλλοντας στη
συνεχή βελτίωση του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας.
3. Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή επιτροπές
3.1 Εκτελεστική Επιτροπή
Η Εκτελεστική Επιτροπή («ΕΚΕΠ») συγκροτήθηκε με την υπ’ αριθ. 21144/21.12.2022 Απόφαση Δ.Σ. και αποτελείται από τον
Διευθύνοντα Σύμβουλο και τους Γενικούς Διευθυντές/-ντριες . Ως Πρόεδρος της ΕΚΕΠ ορίστηκε ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο
οποίος είναι αρμόδιος για τον προγραμματισμό και τη διεξαγωγή των συνεδριάσεων.
Για την εκπλήρωση των καθηκόντων της η ΕΚΕΠ λαμβάνει υπόψη τις αποφάσεις του Δ.Σ. με τις οποίες της εκχωρούνται
καθορισμένες εξουσίες ή αρμοδιότητες του Δ.Σ., το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο, την οικονομική κατάσταση, την
επιχειρηματική στρατηγική, τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και τη βιωσιμότητα της Εταιρείας, καθώς και άλλες παραμέτρους
σύμφωνα με την κρίση της. Τα καθήκοντα της ΕΚΕΠ και η λειτουργία της περιγράφονται αναλυτικά στον Κανονισμό Λειτουργίας
της, ο οποίος εγκρίθηκε με την υπ’ αριθ. 21144/21.12.2022 Απόφαση Δ.Σ., αναθεωρήθηκε με την υπ’ αριθ. 22016/28.5.2025
Απόφαση ΔΣ ΕΥΔΑΠ και βρίσκεται αναρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας
(https://www.eydap.gr/TheCompany/RegFramework/).
Βιογραφικά Ανώτατων Στελεχών- Μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής
Κατερίνα Βλαστάρη- Γενική Διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού
Graphics
81
Η Κατερίνα Βλαστάρη γεννήθηκε το 1960, στην Αθήνα. Είναι πτυχιούχος της Ανωτάτης Βιομηχανικής Σχολής, του τμήματος
Διοίκησης Οργάνωσης Επιχειρήσεων και διαπιστευμένη DPO ( Υπεύθυνη Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων). Είναι κάτοχος
Proficiency Cambridge.
Σήμερα κατέχει την θέση της Γενικής Διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. Την περίοδο 2018 έως 2021,
διετέλεσε Υπεύθυνη Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (DPO) αναλαμβάνοντας καθήκοντα, ενός νέου θεσμικά ρόλου. Η
πρώτη θέση ευθύνης που ανέλαβε στην επαγγελματική της πορεία στην ΕΥΔΑΠ, ήταν αυτή της προϊσταμένης της Υπηρεσία
Μισθολογίου, την περίοδο 2004 έως 2007. Ακολούθως, διετέλεσε Διευθύντρια Εκπαίδευσης, από το 2007 έως το 2009 και
Βοηθός Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, από το 2009 έως και το 2010. Στον ιδιωτικό τομέα εργάστηκε από το 1979
μέχρι και το 1990. Την περίοδο 1988-89, εταιρεία λιπασμάτων ΣΥΝΕΛ ως υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων. Νωρίτερα είχε εργασΘεί
στην τουριστική επιχείρηση Athens Express SA, ως Διευθύντρια του τμήματος κρατήσεων, στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις
Titania Hotel και Ακτή Μεσσογγής Α.Ε., ως Υπεύθυνη του τμήματος κρατήσεων. Παλαιότερα, εργάσΘηκε σε καίρια νευραλγικά
πόστα, στις κάτωθι εταιρείες: Unicef, Πρεσβεία Αυστραλίας, Compass Tour Hellas, Hotel Atlantic. Τέλος η πολύχρονη εμπειρία
της, της έδωσε τη δυνατότητα σήμερα να αποτελεί μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Εθνικού Συμβουλίου Υδάτων,
συμβάλλοντας στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των Υδάτων με κύριο στόχο, την βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών.
Κωνσταντίνος Βουγιουκλάκης-Γενικός Διευθυντής Αποχέτευσης
Ο Κων/νος Βουγιουκλάκης γεννήθηκε στην Αθήνα τον Σεπτέμβριο του 1966 και αποφοίτησε από το 5ο Λύκειο Καλλιθέας.
Σπούδασε στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, στο τμήμα των Πολιτικών Μηχανικών.
Εργάζεται στην ΕΥΔΑΠ από το 1993 όπου και έχει αναλάβει διάφορες θέσεις, μεταξύ των οποίων, Προϊστάμενος του Β’
Περιφερειακού Τομέα Συντήρησης Αποχέτευσης (1996-1997), Προϊστάμενος της Υπηρεσίας Προληπτικής Συντήρησης Δικτύου
Αποχέτευσης (1997-2007), Αναπληρωτής Διευθυντής Δικτύου Αποχέτευσης & Προϊστάμενος της Υπηρεσίας Προληπτικής
Συντήρησης Δικτύου Αποχέτευσης (2007-2009), Διευθυντής Δικτύου Αποχέτευσης (2009-2013), Βοηθός Γενικός Διευθυντής
Λειτουργίας Δικτύων & Εγκαταστάσεων (2013-2014) και Γενικός Διευθυντής Ανάπτυξης και Παραγωγής Έργων (2014-2016)
έχοντας στην αρμοδιότητα του τη Διεύθυνση Σχεδιασμού & Ανάπτυξης, τη Διεύθυνση Υποδομών, τη Διεύθυνση Ποιότητας
Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D), τη Διεύθυνση Κτιριακών Ακίνητης Περιουσίας & Ενέργειας και τη Διεύθυνση Ανάπτυξης σχέσεων
με ΟΤΑ.
Από τον Οκτώβριο του 2016, κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή Αποχέτευσης έχοντας στην αρμοδιότητά του τη Διεύθυνση
Δικτύου Αποχέτευσης, τη Διεύθυνση Σχεδιασμού & Υποστηρικτικών Λειτουργιών Αποχέτευσης και τη Διεύθυνση Κέντρων
Επεξεργασίας Λυμάτων. Αντικείμενο της Γενικής Διεύθυνσης Αποχέτευσης είναι η διαχείριση και επεξεργασία του συνόλου των
λυμάτων στην περιοχή αρμοδιότητας της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
Γεώργιος Καραγιάννης-Γενικός Διευθυντής Ύδρευσης
Ο Γιώργος Καραγιάννης είναι διπλωματούχος Πολιτικός Μηχανικός της Πολυτεχνικής Σχολής του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου
Θράκης. Είναι έγγαμος και πατέρας δύο (2) παιδιών. Εντάχθηκε στο δυναμικό της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. το 1990.
Ως Πολιτικός Μηχανικός έχει μελετήσει και κατασκευάσει σημαντικό αριθμό οικοδομοτεχνικών έργων ως στέλεχος της
Διεύθυνσης Κτιριακών Εγκαταστάσεων της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. Επί σειρά ετών ασχολήθηκε με την οργάνωση τον σχεδιασμό και την
υλοποίηση έργων και διαδικασιών στα Δίκτυα Ύδρευσης.
Κατέχοντας θέση Προϊσταμένου, Αναπληρωτή Διευθυντή, Βοηθού Γενικού Διευθυντή και Γενικού Διευθυντή έχει ηγηθεί
Υπηρεσιών και Διευθύνσεων σε όλο το φάσμα των τεχνικών δραστηριοτήτων της Εταιρείας.
Από τη θέση του Βοηθού Γενικού Διευθυντή Λειτουργίας Δικτύων και Εγκαταστάσεων ( από 12.5.2013 έως 10.6.2014) και τη
θέση του Γενικού Διευθυντή Λειτουργίας Δικτύων και Εγκαταστάσεων (από 11.6.2014 έως 30.9.2016) είχε πολυσχιδή και
εξαιρετικά σύνθετη και ευρεία δραστηριότητα στις Διευθύνσεις: Υδροληψίας, Μονάδων Επεξεργασίας Νερού, Δικτύου
Ύδρευσης, Δικτύου Αποχέτευσης, Κέντρων Επεξεργασίας και του Επιχειρησιακού Κέντρου Λειτουργίας & 1022 της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
Σήμερα από τη θέση του Γενικού Διευθυντή Ύδρευσης την οποία κατέχει από την 01.10.2016, παρακολουθεί και συντονίζει τις
Διευθύνσεις: Υδροληψίας, Μονάδων Επεξεργασίας Νερού, Δικτύου Ύδρευσης, Σχεδιασμού & Υποστηρικτικών Λειτουργιών
Ύδρευσης και Συστημάτων & Δεδομένων Ύδρευσης, που έχουν την αρμοδιότητα της συντήρησης και λειτουργίας του Εξωτερικού
Υδροδοτικού Συστήματος της Αττικής (ταμιευτήρες, φράγματα, υδραγωγεία, αντλιοστάσια, γεωτρήσεις, κοκ), των Μονάδων
Επεξεργασίας Νερού και των εγκαταστάσεων και των δικτύων ύδρευσης, του ελέγχου της ποιότητας του νερού, του σχεδιασμού
και της ανάπτυξης νέων έργων καθώς επίσης και της συλλογής μετρητικών δεδομένων (καταμέτρηση, λειτουργικά δεδομένα
δικτύου ύδρευσης, αντλιοστάσια ύδρευσης, κ.ο.κ.) στον τομέα της ύδρευσης σε όλη την περιοχή αρμοδιότητας της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
Από το 1990 είναι Μέλος του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος (Τ.Ε.Ε.) και του Πανελλήνιου Συλλόγου Πολιτικών Μηχανικών
(Π.Σ.Π.Μ.Ε.). Υπήρξε εκλεγμένο μέλος της Αντιπροσωπείας του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος από το 2006 έως το 2009. Από
Graphics
82
το 2009-2011 υπήρξε Εκπρόσωπος του ΤΕΕ στο Τεχνικό Συμβούλιο της ΕΘΕΛ. Υπήρξε εκλεγμένο μέλος επί σειρά ετών (12 έτη)
στον Σύλλογο Μηχανικών της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. Από το 1994-1998 υπήρξε εκλεγμένος Διαμερισματικός Σύμβουλος στο 2ο Διαμέρισμα
του Δήμου Αθηναίων.
Ευτυχία-Μύρτα Νεστορίδη-Γενική Διευθύντρια Ψηφιακής Διακυβέρνησης
Η Ευτυχία-Μύρτα Νεστορίδη είναι διπλωματούχος Πολιτικός Μηχανικός, απόφοιτος του Τεχνολογικού Ινστιτούτου
Μασαχουσέτης -M.I.T. (BSCE ‘83) και του Northeastern University (MSCE ’85). Εργάστηκε στις ΗΠΑ για 3 χρόνια και προσλήφθηκε
στην ΕΥΔΑΠ το 1988, όπου ξεκίνησε την σταδιοδρομία της με την εκπόνηση μελετών έργων ύδρευσης. Στα χρόνια που
ακολούθησαν κατέλαβε διευθυντικές θέσεις στους τομείς σχεδιασμού & ανάπτυξης υποδομών ύδρευσης & αποχέτευσης,
επιχειρησιακής ανάλυσης, ενέργειας και το 2016 ανέλαβε καθήκοντα Γενικής Διευθύντριας Συντονισμού και Υποστηρικτικών
Λειτουργιών με τομείς ευθύνης - περιβάλλον, ενέργεια, κτιριακές υποδομές, διαγωνισμούς μελετών & έργων & την πληροφορική.
Από το 2019 μέχρι το 2021 διετέλεσε Σύμβουλος της Διοίκησης με βασικό τομέα ευθύνης την υποστήριξη της Διοίκησης στις
διαπραγματεύσεις με το Ελληνικό Δημόσιο για την νέα 20-ετή σύμβαση εκχώρησης αποκλειστικού δικαιώματος παροχής
υπηρεσιών ύδρευσης & αποχέτευσης στην Αττική και, από τον Ιούνιο του 2021 πλέον, ανέλαβε τα καθήκοντα της Γενικής
Διεύθυνσης Ψηφιακής Διακυβέρνησης με στόχο τον εκσυγχρονισμό και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της ΕΥΔΑΠ.
Παρασκευή Νιάρου-Γενική Διευθύντρια Πελατών
Η Παρασκευή (Παρίτσα) Νιάρου είναι Μαθηματικός, απόφοιτη του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, με
εξειδίκευση στην Ανάλυση – Προγραμματισμό και στην παρακολούθηση έργων. Κατέχει Μεταπτυχιακό Τίτλο Σπουδών (MPA)
στη Δημόσια Διοίκηση.
Ξεκίνησε την επαγγελματική της πορεία στην ΕΥΔΑΠ το 1988 στη Διεύθυνση Πληροφορικής. Από το 2001 ανέλαβε θέσεις
αυξημένης ευθύνης, αρχικά ως Προϊσταμένη της Υπηρεσίας Μηχανογράφησης.
Κατά την περίοδο 2004–2013 διετέλεσε Αναπληρώτρια Διευθύντρια στη Διεύθυνση Πληροφορικής και Τεχνολογίας, όπου
απέκτησε σημαντική εμπειρία στη διοίκηση και παρακολούθηση έργων, καθώς και στη διαχείριση οργανωτικών και
τεχνολογικών αλλαγών. Παράλληλα, ήρθε σε επαφή με το σύνολο των διαδικασιών που σχετίζονται με την εξυπηρέτηση των
πελατών.
Το 2013 τοποθετήθηκε στη θέση της Αναπληρώτριας Διευθύντριας Δικτύου Ύδρευσης, εμπλουτίζοντας περαιτέρω την εμπειρία
της στη λειτουργία και διαχείριση κρίσιμων υποδομών. Στο πλαίσιο των καθηκόντων της συμμετείχε ενεργά σε ομάδες
σχεδιασμού, υλοποίησης και λειτουργίας νέων εφαρμογών και έργων.
Το 2016 μετακινήθηκε στη Γενική Διεύθυνση Πελατών ως Διευθύντρια Εξυπηρέτησης Ειδικών Πελατών, ενώ το 2022 ανέλαβε τη
θέση της Διευθύντριας Εξυπηρέτησης Πελατών. Από τις θέσεις αυτές διαχειρίστηκε σύνθετες και χρόνιες υποθέσεις πελατών,
διαδικασίες παραλαβής δικτύων και σημαντικές πρωτοβουλίες εκσυγχρονισμού, ενώ συνέβαλε καθοριστικά στην αντιμετώπιση
των προκλήσεων που προέκυψαν κατά την περίοδο της πανδημίας.
Από τον Απρίλιο του 2023 κατέχει τη θέση της Γενικής Διευθύντριας Πελατών της ΕΥΔΑΠ, με βασικό στόχο τη συνεχή αναβάθμιση
της εμπειρίας του πελάτη, την προσαρμογή της εταιρείας στις σύγχρονες ανάγκες εξυπηρέτησης και τη βελτίωση της ποιότητας
των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Γεωργία Στεφανάκου-Γενική Διευθύντρια Μεγάλων Έργων
Η Γεωργία Στεφανάκου γεννήθηκε στην Αθήνα, αποφοίτησε από 2
ο
Αρσάκειο Λύκειο Ψυχικού, σπούδασε Πολιτικός Μηχανικός
στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και έκανε μεταπτυχιακές σπουδές (MSc) Υγιεινολόγου Μηχανικού στην Ελλάδα
στην Υγειονομική Σχολή Αθηνών και (MSc) στους υδάτινους πόρους και στην μηχανική περιβάλλοντος στο Πανεπιστήμιο Ν.
Φλόριντας των ΗΠΑ. Μιλάει Αγγλικά και Γαλλικά.
Εργάζεται στην ΕΥΔΑΠ από το 1990, όπου απέκτησε σημαντική εμπειρία σε όλο το φάσμα των τεχνικών δραστηριοτήτων της
εταιρείας, στην μελέτη, δημοπράτηση, κατασκευή δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης, μονάδων επεξεργασίας νερού και
λυμάτων, λιμενικών έργων, βιομηχανικών και ενεργειακών έργων, στην λειτουργία και συντήρηση μεγάλων εγκαταστάσεων,
καθώς και στη διοίκηση έργων και εγκαταστάσεων της ΕΥΔΑΠ κάθε κλίμακας.
Με αδιάλειπτη εμπειρία σε θέσεις ευθύνης από το 2001, έχει διατελέσει Προϊσταμένη Υπηρεσίας
Κέντρου Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας (2001 – 2013) όπου διαχειρίστηκε με επιτυχία την εξομάλυνση της διάθεσης και
αξιοποίησης της παραγομένης ιλύος, καθώς και την ενοποίηση της λειτουργίας όλων των εγκαταστάσεων του σημαντικότερου
περιβαλλοντικού έργου της Ελλάδας και ενός από τα μεγαλύτερα στον κόσμο, παράλληλα ανέλαβε Αναπληρώτρια Διευθύντρια
Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων (2011 – 2013) και στην συνέχεια Διευθύντρια Υποδομών (2013-2014). Από το 2014 στην
ανώτατη βαθμίδα του οργανογράμματος διοίκησης της ΕΥΔΑΠ, ανέλαβε την θέση της Βοηθού Γενικής Διευθύντριας Λειτουργίας
Graphics
83
Δικτύων και Εγκαταστάσεων (2014-2016) με ευθύνη τριών τεχνικών Διευθύνσεων και του συντονισμού σημαντικών δράσεων
εκσυγχρονισμού και μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος της λειτουργίας των μεγάλων εγκαταστάσεων της ΕΥΔΑΠ,
εξωτερικών υδραγωγείων και φραγμάτων, μονάδων επεξεργασίας νερού και κέντρων επεξεργασίας λυμάτων. Στην συνέχεια,
από την θέση της Βοηθού Γενικής Διευθύντριας Έργων Ανατολικής Αττικής (2016 – Μάρτιο 2021), με ευθύνη της Διεύθυνσης
Έργων Ανατολικής Αττικής, οργάνωσε τον πολυεπίπεδο στρατηγικό σχεδιασμό για την ολοκληρωμένη διαχείριση των λυμάτων
των οικισμών της Ανατολικής Αττικής, την συνεργασία με τους Δήμους Ανατολικής Αττικής και την υλοποίηση, με
συγχρηματοδότηση από Ευρωπαϊκά προγράμματα, των περιβαλλοντικών έργων αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων της
ΕΥΔΑΠ στην Ανατολική Αττική.
Από τον Μάιο 2021 είναι Γενική Διευθύντρια Μεγάλων Έργων με ευθύνη την παρακολούθηση και τον συντονισμό έξι
Διευθύνσεων με αντικείμενο τον σχεδιασμό, την χρηματοδότηση και την υλοποίηση των νέων μεγάλων έργων του επενδυτικού
πλάνου της ΕΥΔΑΠ, συμπεριλαμβανομένων των έργων αποχέτευσης, επεξεργασίας λυμάτων και επαναχρησιμοποίησης του
ανακτημένου νερού των Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων στην Ανατολική Αττική. Παράλληλα, από τον Ιανουάριο 2023 είναι
μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της ΕΥΔΑΠ.
Αντιγόνη Συνοδινού-Καμήλου Γενική Διευθύντρια Μετασχηματισμού
Η κα Αντιγόνη Συνοδινού γεννήθηκε στην Αθήνα. Είναι διπλωματούχος Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π. με μεταπτυχιακό στην
Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Η κα Συνοδινού ξεκίνησε την καριέρα της σε δυναμική ελληνική βιομηχανική επιχείρηση του κλάδου των χημικών στο
μάρκετινγκ, ως υπεύθυνη ομάδας προϊόντων. Κατόπιν, μετακινήθηκε σε μία εκ των κορυφαίων πολυεθνικών επιχειρήσεων
καταναλωτικών αγαθών, όπου ανέλαβε θέσεις ευθύνης στον προγραμματισμό παραγωγής και στα logistics.
Έχει πολυετή εργασιακή εμπειρία στην ΕΥΔΑΠ, όπου από το 2003 έχει αναλάβει θέσεις ευθύνης. Ειδικότερα, έχει διατελέσει
Προϊσταμένη της Εσωτερικής Υπηρεσίας Πρόληψης και Προστασίας (ΕΣΥΠΠ), Προϊσταμένη της Υπηρεσίας Βιομηχανικών
Αποβλήτων και Λυμάτων, Προϊστάμενη και υπεύθυνη λειτουργίας στις Μονάδες επεξεργασίας Νερού Πολυδενδρίου και
Μενιδίου, Δ/ντρια των Μονάδων Επεξεργασίας Νερού και από το 2016 Βοηθός Γενική Δ/ντρια Ύδρευσης. Τον Απρίλιο του
2019, ανέλαβε την Γενική Δ/νση Συντονισμού και Υποστηρικτικών Λειτουργιών και από τον Ιούνιο του 2021 την Γενική Δ/νση
Μετασχηματισμού. Μιλάει αγγλικά και γαλλικά.
Σπυρίδων Στάμου -Γενικός Διευθυντής Οικονομικών & Εφοδιαστικής Αλυσίδας (μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής από
Φεβρουάριο 2026)
Ο κ. Στάμου διαθέτει επαγγελματική εμπειρία άνω των 25 ετών, κυρίως σε ανώτατες διοικητικές θέσεις στην Ελλάδα και στο
εξωτερικό. Πριν την ένταξη του στην ΕΥΔΑΠ, τον Φεβρουάριο 2026, ως Γενικός Διευθυντής Οικονομικών & Εφοδιαστικής
Αλυσίδας, ο κ. Στάμου διετέλεσε Γενικός Οικονομικός Διευθυντής και μέλος της εκτελεστικής επιτροπής στον Οργανισμό Λιμένος
Θεσσαλονίκης Α.Ε από το 2024 έως το 2025, ως Γενικός Οικονομικός Διευθυντής και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της
Telekom Romania Mobile από το 2022 έως το 2023, ενώ από το 2019 έως το 2022 ήταν Διευθυντής Λογιστικής και Φορολογίας
της Telekom Romania έχοντας στρατηγικό και επιτελικό ρόλο στην διαδικασία πώλησης της Telekom Romania Fixed και της
Telekom Romania Mobile, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην πώληση της Σταθερής Τηλεφωνίας στον Όμιλο Orange.
Κατείχε επίσης επιτελικές θέσεις στον Όμιλο ΟΤΕ διατελώντας μεταξύ άλλων ως Διευθυντής Corporate Controlling & Reporting
Ομίλου ΟΤΕ από το 2015-2019, Διευθυντής Corporate Finance και Controlling Λοιπών Θυγατρικών Ομίλου ΟΤΕ από το 2014 έως
το 2015, Αναπληρωτής Διευθυντής Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών καθώς και Υποδιευθυντής MIS
και Ανάλυσης.
Νωρίτερα εργάστηκε στην ΟΤΕΝΕΤ ως επικεφαλής Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού και Ανάλυσης από το 2007 έως το 2008, ως
αναλυτής Προϋπολογισμού και Χρηματοοικονομικών Αναφορών στην Tellas (Wind) Telecommunications από το 2004 έως το
2006 και ως Οικονομικός Αναλυτής στην ΔΕΛΤΑ Πρότυπο Βιομηχανία Γάλακτος από το 2001 έως το 2004.
Ο κ. Στάμου είναι κάτοχος πτυχίου Στατιστικής από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και μεταπτυχιακού στα
Χρηματοοικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Leicester.
Ελένη Σπυροπούλου-Διευθύντρια Δραστηριοτήτων Οικονομικών (μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής έως Ιανουάριο 2026)
Η Ελένη Σπυροπούλου εργάζεται στην ΕΥΔΑΠ από τις 16.02.2000. Εκτελεί τα καθήκοντα της Διευθύντριας Δραστηριοτήτων
Οικονομικών από τον Απρίλιο του 2021. Από τον Οκτώβριο του 2016 έως τον Μάρτιο 2021 ήταν Βοηθός Γενική Διευθύντρια
Οικονομικού και από τον Μάϊο του 2013 έως τον Σεπτέμβριο του 2016 διετέλεσε Διευθύντρια Οικονομικών Υπηρεσιών. Τον Μάιο
του 2008 ανέλαβε τα καθήκοντα της Προϊσταμένης Κεντρικού Λογιστηρίου. Από τον Οκτώβριο του 1994 μέχρι την πρόσληψή της
στην ΕΥΔΑΠ εργαζόταν στην Εταιρεία ΚΙΚΙΖΑΣ Α.Ε.Β.Ε.Τ. «ΜΕΛΙΣΣΑ» στην Οικονομική Διεύθυνση.
Graphics
84
Έλαβε το πτυχίο του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών το 1994, το
μεταπτυχιακό Μάστερ στην Χρηματοοικονομική και Τραπεζική το 2000 επίσης από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.
Η κα Σπυροπούλου κατέχει άδεια Λογιστή Α΄ τάξης από το Οικονομικό Επιμελητήριο Αθηνών (2001), έχει λάβει πιστοποίηση «IFRS
Learning & Assessment programme» by ICAEW το 2016, απέκτησε πιστοποίηση παρακολούθησης του προγράμματος Program
Diploma in IFR (DiplIFR)/ACCA το 2017 καθώς και πιστοποίηση για την επιτυχή ολοκλήρωση του Boardroom’s board education
program με εξαιρετική επίδοση, που παρακολούθησε το έτος 2025. Έχει συμμετάσχει σε ομάδες εργασίας σχεδιασμού και
λειτουργίας νέων εφαρμογών στην ΕΥΔΑΠ.
Κωνσταντίνα Σταυρούλια-Διευθύντρια Δραστηριοτήτων Εφοδιαστικής Αλυσίδας (μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής έως
Ιανουάριο 2026)
Η Κωνσταντίνα Σταυρούλια είναι Διευθύντρια Δραστηριοτήτων Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΕΥΔΑΠ από το 2021, υπεύθυνη για την
αξιολόγηση, το βέλτιστο σχεδιασμό, την εκτέλεση, την παρακολούθηση και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων εφοδιαστικής
αλυσίδας της Εταιρείας. Σπούδασε Πολιτικός Μηχανικός στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο της Αθήνας και είναι κάτοχος
μεταπτυχιακού τίτλου (M.Sc.) από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών.
Έχει διατελέσει επί 3ετία Προϊσταμένη Υπηρεσίας Τομέα Παπάγου Αποχέτευσης της ΕΥΔΑΠ, υπεύθυνη για τη λειτουργία,
συντήρηση και βελτίωση του δικτύου αποχέτευσης αρμοδιότητας Τομέα (Βόρεια & Βορειοανατολικά Προάστεια Ν. Αττικής) και
Τεχνικός Σύμβουλος Διαχείρισης Έργων Αποχέτευσης της ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΕ., υπεύθυνη για την καταγραφή - αποτύπωση των
υφισταμένων εγκαταστάσεων επεξεργασίας λυμάτων και δικτύων αποχέτευσης ακαθάρτων, σε περισσότερα από 18 ελληνικά
νησιά, καθώς και Διευθύντρια Δικτύου Ύδρευσης της ΕΥΔΑΠ, επί 7ετία, υπεύθυνη για τη λειτουργία, συντήρηση και βελτίωση του
δικτύου ύδρευσης της Αττικής.
Επίσης έχει εργαστεί επί 15 και πλέον έτη, είτε ως μελετητής – συνεργάτης, είτε ως επικεφαλής ομάδων μηχανικών και Τμημάτων
σε μεγάλες τεχνικές εταιρείες και μελετητικά γραφεία, καθώς και ως ανάδοχος, με αντικείμενο την εκπόνηση μελετών και
επίβλεψη πλήθους σημαντικών δημοσίων έργων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, που αφορούσαν κατά το πλείστον υδραυλικά
έργα (ύδρευσης – αποχέτευσης) και περιβαλλοντικά.
3.2 Άλλες επιτροπές και όργανα με γνωμοδοτικό, συντονιστικό, εποπτικό ή εγκριτικό ρόλο
• Συμβούλιο Προμηθειών
• Συμβούλιο Έργων
• Πειθαρχικά Συμβούλια (πρωτοβάθμιο και δευτεροβάθμιο)
• Επιτροπές Διαγωνισμών
• Επιτροπές Παραλαβής (Προμηθειών, Έργων, Υπηρεσιών)
• Διαχειριστές Συμβάσεων
• Επιτροπή μητρώου συστήματος προεπιλογής εργολάβων, μελετητών και παρόχων τεχνικών και λοιπών
συναφών επιστημονικών υπηρεσιών
• Επιτροπή διαπίστωσης βλαβών (στο πλαίσιο εκτέλεσης συμβάσεων έργου)
• Επιτροπή Υγιεινής και Ασφάλειας των Εργαζομένων (Ε.Υ.Α.Ε.)
• Επιτροπή Αποζημιώσεων Ζημιών Τρίτων
• Επιτροπή Διαχείρισης Αιτημάτων Μείωσης Λογαριασμών
• Επιτροπή Διαχείρισης Αιτημάτων Διακανονισμού Οφειλών
• Επιτροπή Αξιολόγησης Αναφορών (στο πλαίσιο της Πολιτικής Διαχείρισης Αναφορών Καταγγελιών)
• Επιτροπή Αξιολόγησης Αναφορών για τα περιστατικά βίας και παρενόχλησης στην εργασία (στο πλαίσιο
της Πολιτικής για την πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία
• Επιτροπή Χορηγιών (στο πλαίσιο της Πολιτικής Χορηγιών)
• Ιατρικό Συμβούλιο
• Υπηρεσιακό Συμβούλιο
• Συμβούλια Προαγωγών: Α΄ Συμβούλιο, Β΄ Συμβούλιο
• Τεχνικό Συμβούλιο
• Επιτροπή Διαχείρισης Κρίσεων
• Συντονιστική Επιτροπή Ρυθμιστικών Θεμάτων
Graphics
85
• Ομάδα στελεχών συνεργασίας για την αξιολόγηση και διαχείριση προνομιακών πληροφοριών
Δ. Πολιτική πολυμορφίας που εφαρμόζεται για τα διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα της Εταιρείας
Η Εταιρεία δεσμεύεται ότι θα παραμείνει προσηλωμένη στη φιλοσοφία της να μην ανέχεται κανένα είδος διάκρισης ή
προσβλητικής συμπεριφοράς ενάντια στην προσωπικότητα κάποιου ή κοινωνικού αποκλεισμού ή αθέμιτης μεταχείρισης
λόγω εθνικότητας, φυλής, χρώματος, εθνοτικής ή κοινωνικής καταγωγής, ιδιότητας μέλους εθνικής μειονότητας, περιουσίας,
γέννησης, αναπηρίας, ηλικίας, σεξουαλικού προσανατολισμού, φύλου, γενετικών χαρακτηριστικών, οικογενειακής
κατάστασης, θρησκευτικών ή πολιτικών πεποιθήσεων.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η προώθηση της πολυμορφίας στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά της όργανα είναι
σημαντική για την περαιτέρω επιχειρηματική της ανάπτυξη. Παράλληλα, η Εταιρεία, αναγνωρίζει ότι η πολυμορφία στον
ευρύτερο χώρο εργασίας, μπορεί να πολλαπλασιάσει τις δυνατότητες πρόσβασης σε μια μεγαλύτερη ποικιλία λύσεων σε
θέματα που αφορούν την επιχειρηματική της δραστηριότητα.
Για την προάσπιση των ως άνω αξιών, η Εταιρεία υιοθέτησε με την υπ’ αριθ. 20961/15.12.2021 Απόφαση ΔΣ Πολιτική
Πολυμορφίας η οποία αφορά στη δέσμευσή της στις ως άνω αρχές. Μέσω της ανωτέρω Πολιτικής αλλά και της ισχύουσας
Πολιτικής Υποψηφιοτήτων στην οποία εμπεριέχονται αναφορές στην πολυμορφία των μελών του ΔΣ, η Εταιρεία προωθεί ένα
κατάλληλο επίπεδο διαφοροποίησης στο ΔΣ και μια πολυσυλλεκτική ομάδα μελών, καθώς θεωρεί ότι μέσω της
συγκέντρωσης ευρέος φάσματος προσόντων και δεξιοτήτων κατά την επιλογή μελών του ΔΣ, διασφαλίζεται η ποικιλία
απόψεων και εμπειριών, η οποία μπορεί να συμβάλει στην λήψη ορθών αποφάσεων και στην επίτευξη της μέγιστης ομαδικής
αποτελεσματικότητας και απόδοσης. Ως εκ τούτου, η Εταιρεία πρεσβεύει ότι η πολυμορφία στο ΔΣ αποτελεί αναγκαίο
στοιχείο για τη διατήρηση και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της, την ενίσχυση της καινοτομίας και της συνεργασίας
των μελών ΔΣ μεταξύ τους και με τα διευθυντικά στελέχη. Η Πολιτική Πολυμορφίας, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνει αναφορά
συγκεκριμένου ποσοτικού στόχου εκπροσώπησης του υποεκπροσωπούμενου φύλου στο ΔΣ της Εταιρείας, καθώς επίσης
δήλωση ότι εκτός από τα μέλη του Δ.Σ. εφαρμόζεται και λαμβάνεται υπόψη κατά τη διαδικασία επιλογής και τοποθέτησης
των ανώτερων στελεχών και ισχύει για το σύνολο του προσωπικού.
Όλοι οι διορισμοί των στελεχών θα πρέπει να γίνονται κυρίως με βάση την αξία, τις δεξιότητες, την ηθική και την εμπειρία
ανεξάρτητα από το φύλο, το χρώμα, τη φυλή, την εθνικότητα, την αναπηρία, την ηλικία, τη θρησκεία, το γενετήσιο
προσανατολισμό, τις πολιτικές πεποιθήσεις ή οποιοδήποτε άλλο αθέμιτο κριτήριο.
Η διαδικασία αναζήτησης και επιλογής ανώτατων διευθυντικών θέσεων θα πρέπει να πραγματοποιείται με αξιοκρατικά και
αντικειμενικά κριτήρια, λαμβάνοντας υπόψη τα οφέλη που αποφέρει η εφαρμογή της αρχής της πολυμορφίας. Προϋπόθεση
για το διορισμό ανώτατου στελέχους αποτελεί πρωτίστως η ύπαρξη των απαραίτητων προσόντων και άλλων παραμέτρων
όπως αυτές ορίζονται από την Εταιρεία. Ωστόσο, θα πρέπει να εξασφαλίζεται από τη διαδικασία ότι όλα τα φύλα έχουν ίσες
ευκαιρίες να επιλεγούν ως υποψήφιοι. Σύμφωνα με την ισχύουσα Πολιτική, η πολυμορφία στο χώρο εργασίας δεν επιτρέπει
τον αποκλεισμό κανενός στελέχους από οποιαδήποτε λειτουργία και θέση εργασίας.
Η Πολιτική Πολυμορφίας αναθεωρείται από το ΔΣ τουλάχιστον ανά διετία ή όποτε κρίνεται απαραίτητο ειδικά σε περίπτωση
που επέλθουν αλλαγές στο σχετικό νομικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Κατά το χρόνο δημοσίευσης της παρούσας, η Πολιτική Πολυμορφίας βρίσκεται σε διαδικασία αναθεώρησης προκειμένου να
εναρμονιστεί με τον Ν. 5178/2025 και τους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας.
Επιπλέον, στην ίδια κατεύθυνση, η Εταιρεία με την υπ’ αριθ. 22107/1.4.2026 Απόφαση ΔΣ υιοθέτησε Πολιτική για τη
Διαφορετικότητα, την Ισότητα και τη Συμπερίληψη προκειμένου να ενισχύσει την κουλτούρα της συμπερίληψης και να
υιοθετήσει πρακτικές με στόχο την επίτευξη της ισότητας, της διαφορετικότητας και της ποικιλομορφίας στο εσωτερικό της
περιβάλλον.
Στο τέλος της εταιρικής χρήσης του 2025:
• Το 30,77% των μελών του ΔΣ είναι γυναίκες. Από τα 13 μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα 4 είναι γυναίκες
• Από τα 9 μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής, τα 5 είναι γυναίκες
• 33,51% επί του συνόλου του μόνιμου προσωπικού είναι γυναίκες (698) – έναντι ποσοστού 32,72% το 2024
• Από τους 294 εργαζομένους που κατέχουν θέσεις ευθύνης, οι 165 είναι γυναίκες (56,12%) και οι 129 άνδρες
(43,87%).
• Από τους 281 εργαζομένους που κατέχουν θέσεις middle management (Περιλαμβάνονται: Προϊστάμενοι, Αναπλ.
Δ/ντές, Δ/ντές, Business Partners, Ελεγκτές Α & Β, DPO, Σύμβουλοι), οι 157 είναι γυναίκες (55,87%) και οι 124
(44,12%) είναι άντρες.
Graphics
86
• Από τους 10 εργαζόμενους σε senior management θέσεις (Περιλαμβάνονται: Δ/ντές Δραστηριοτήτων, Γεν. Δ/ντές) οι
8 είναι γυναίκες (80%) και οι 2 είναι άνδρες (20%).
• Από τους 1789 εργαζόμενους που δεν κατέχουν θέσεις ευθύνης, οι 533 είναι γυναίκες (29,79%) και οι 1256 είναι
άνδρες (70,21%).
Σημειώνεται ότι από 12.9.2023 και μέχρι το χρόνο δημοσίευσης της παρούσας η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου πληροί
την προϋπόθεση που θέτει το άρθρο 3 παρ. 1β του Ν. 4706/2020 αναφορικά με την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στο
ΔΣ της Εταιρείας (ως ίσχυε πριν την τροποποίησή του από τον Ν. 5178/2025). Επισημαίνεται ακόμα ότι η Εταιρεία
συμμορφώνεται ήδη με τον ποσοτικό στόχο εκπροσώπησης που θέτει το άρθρο 3Α παρ. 3
του Ν. 4706/2020 (33%), το οποίο
εισήχθη με τον Ν. 5178/2025, με έναρξη ισχύος την 30
η
.6.2026, λόγω της στρογγυλοποίησης στον εγγύτερο ακέραιο αριθμό
(άρθρο 3Α παρ. 5).
Τον Σεπτέμβριο 2025, η Εταιρεία δημοσίευσε για πρώτη φορά, σύμφωνα με τον Ν. 5178/2025, την «Ειδική Έκθεση για την
ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων», η οποία βρίσκεται διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα
(https://www.eydap.gr/userfiles/47614413-661a-4fba-ba7c-
a14f00cfa261/%CE%95%CE%B9%CE%B4%CE%B9%CE%BA%CE%AE%20%CE%88%CE%BA%CE%B8%CE%B5%CF%83%CE%B7%2
0%CF%84%CE%BF%CF%85%20%CE%AC%CF%81%CE%B8%CF%81%CE%BF%CF%85%203%CE%93%20%CF%84%CE%BF%CF%8
5%20%CE%9D.%204706_2020.pdf).
Περαιτέρω, το 15,31% των θέσεων ευθύνης στην Εταιρεία καλύπτεται από πρόσωπα η ηλικία των οποίων κυμαίνεται από 30
έως 50 έτη. Ως προς την ηλικία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, υπάρχει αξιοσημείωτη διακύμανση, καθώς την
31
η
.12.2025 το ηλικιακό εύρος ήταν από τα 46 έως τα 67 έτη ηλικίας, με μέσο όρο ηλικίας των μελών τα 55 έτη.
Ενώ κατά το χρόνο δημοσίευσης της παρούσας και κατόπιν της εκλογής του κ. Δημήτριου Πολίτη ως νέου μέλους ΔΣ, το
ηλικιακό εύρος κυμαίνεται από τα 49 έως τα 67 έτη ηλικίας, με μέσο όρο ηλικίας τα 56 έτη, καταδεικνύοντας ένα ώριμο
προφίλ με ισορροπία μεταξύ εμπειρίας και ηλικιακής ποικιλίας.
Αναφορικά με την ηλικία των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής, κατά το τέλος της εταιρικής χρήσης 2025 κυμαινόταν από
τα 53 έως τα 67 έτη ηλικίας , με μέσο όρο περίπου τα 60 έτη.
Ως προς το εκπαιδευτικό ιστορικό τους, όλα τα υφιστάμενα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κατέχουν τίτλους σπουδών
πανεπιστημιακού επιπέδου είτε από ελληνικά είτε από ξένα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Τα 12 από τα 13 μέλη κατέχουν επίσης
μεταπτυχιακούς τίτλους σπουδών. Το γνωστικό αντικείμενο των μελών χαρακτηρίζεται από πολυμορφία (επιστήμες
διάφορων κλάδων μηχανικών, χρηματοοικονομικά, διοίκηση επιχειρήσεων, νομικά κ.λπ.). Τέλος, όλα τα μέλη διαθέτουν
επαγγελματική εμπειρία, προερχόμενη είτε από τη δραστηριοποίησή τους στην ελεύθερη αγορά (ιδιωτικές και πολυεθνικές
εταιρείες, τραπεζικός κλάδος) είτε από θέσεις που σχετίζονται με παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών στο δημόσιο τομέα.
Ως προς το εκπαιδευτικό ιστορικό τους, όλα τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής κατέχουν τίτλους σπουδών πανεπιστημιακού
επιπέδου είτε από ελληνικά είτε από ξένα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Τα 7 από τα 10 μέλη κατέχουν επίσης μεταπτυχιακούς
τίτλους σπουδών. Δεδομένου ότι η ΕΥΔΑΠ αποτελεί κυρίως τεχνική εταιρεία, το γνωστικό αντικείμενο των μελών της
Εκτελεστικής Επιτροπής άπτεται ιδίως διαφόρων κλάδων μηχανικής καθώς και του κλάδου των χρηματοοικονομικών. Όσον
αφορά στο επαγγελματικό ιστορικό, τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής έχουν πολυετή εμπειρία στο αντικείμενό τους και
έχουν εξελιχθεί σημαντικά εντός της Εταιρείας ενώ αρκετά μέλη κατέχουν προηγούμενη εμπειρία σε μεγάλες εταιρείες.
Η θητεία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου παρουσιάζει σημαντικές διαφοροποιήσεις, με την πλειοψηφία να
υπηρετούν για διάστημα 2,5 ετών, ενώ η μειοψηφία διαθέτει πιο μακροχρόνιες θητείες με 3 μέλη να έχουν θητεία άνω των
10 ετών. Αυτός ο συνδυασμός, με μέση διάρκεια θητείας περίπου τα 7 έτη προσφέρει ισορροπία μεταξύ νέων οπτικών και
θεσμικής γνώσης, υποστηρίζοντας τόσο την ανανέωση όσο και τη συνέχεια εντός του Συμβουλίου.
Graphics
87
Περισσότερες λεπτομέρειες αναφορικά με τις πληροφορίες της συγκεκριμένης ενότητας βρίσκονται στην παρούσα στο κεφάλαιο
ESRS2 (Γενικές γνωστοποιήσεις) και στο κεφάλαιο S1 (Οικείο εργατικό δυναμικό) της δήλωσης βιωσιμότητας.
Ε. Γενική Συνέλευση & Δικαιώματα Μετόχων
1.1 Εξουσίες Γενικής Συνέλευσης – Τρόπος Λειτουργίας
Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανο αυτής και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση
που αφορά την Εταιρεία. Οι αποφάσεις αυτής δεσμεύουν και τους μετόχους που απουσίαζαν ή διαφώνησαν. Η Γενική Συνέλευση
είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει για τα εξής θέματα:
α. Για κάθε τροποποίηση του Καταστατικού. Με την επιφύλαξη της παρ. 5 του άρθ. 9 του Καταστατικού ως τροποποίηση θεωρείται
και η αύξηση ή μείωση του εταιρικού κεφαλαίου.
β. Για την εκλογή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ελεγκτών με την επιφύλαξη των άρθρων 11 και 13 του
Καταστατικού.
γ. Για την έγκριση των ατομικών και ενοποιημένων ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας.
δ. Για τη διάθεση των ετησίων κερδών.
ε. Για την έγκριση της συνολικής διαχείρισης κατά το άρθρο 108 του Ν. 4548/2018 και την απαλλαγή των ελεγκτών.
στ. Για την έκδοση ομολογιακού δανείου κάθε είδους, με την επιφύλαξη της παρ. 4 του άρθ. 9 του Καταστατικού.
ζ. Για τη συγχώνευση, τη διάσπαση, τη μετατροπή, την αναβίωση, την παράταση της διάρκειας και τη λύση της Εταιρείας.
η. Για το διορισμό εκκαθαριστών.
θ. Για την έγκριση παροχής αμοιβών ή προκαταβολής αμοιβών κατά το άρθρο 109 του Ν. 4548/2018 και σύμφωνα με το άρθρο 22
του Καταστατικού, καθώς και την έγκριση της πολιτικής αποδοχών του άρθρου 110 και της έκθεσης αποδοχών του άρθρου 112 του
Ν. 4548/2018.
Κατά τα λοιπά, εφαρμόζονται οι διατάξεις του άρθρου 117 παρ. 2 του Ν. 4548/2018, όπως ισχύουν.
Η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης, αν εκπροσωπείται σ'
αυτή τουλάχιστον το πενήντα τοις εκατό (50%) του μετοχικού κεφαλαίου που έχει καταβληθεί πλέον μίας μετοχής. Εάν δεν
επιτευχθεί τέτοια απαρτία στην πρώτη συνεδρίαση, η Γενική Συνέλευση προσκαλείται και συνέρχεται σε επαναληπτική συνεδρίαση
μέσα σε είκοσι (20) ημέρες από τη ματαιωθείσα συνεδρίαση και ύστερα από πρόσκληση πριν δέκα (10) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες.
Στην επαναληπτική αυτή συνεδρίαση η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως επί των θεμάτων της
αρχικής ημερήσιας διάταξης οσοδήποτε και αν είναι το τμήμα του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου που εκπροσωπείται σε
αυτήν. Νεότερη πρόσκληση δεν απαιτείται, αν στην αρχική πρόσκληση είχε ήδη ορισθεί ο τόπος και ο χρόνος της επαναληπτικής
συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι μεσολαβούν πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες ανάμεσα στη ματαιωθείσα συνεδρίαση και την
επαναληπτική.
0
-
4 έτη
%
54
5
-
9 έτη
23
%
10+ έτη
%
23
Αριθμός Μελών ανά έτη συμμετοχής στο ΔΣ
0
-
4 έτη
5
-
9 έτη
10+ έτη
Graphics
88
Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των ψήφων που εκπροσωπούνται στη Συνέλευση.
Εξαιρετικά η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης αν
εκπροσωπούνται σ' αυτή τουλάχιστον τα δύο τρίτα (2/3) του μετοχικού κεφαλαίου που έχει καταβληθεί, όταν πρόκειται για
αποφάσεις επί των θεμάτων που αναφέρονται στο άρθρο 130 παρ. 3 του Ν. 4548/2018 και το άρθρο 31 του Καταστατικού της
Εταιρείας, ήτοι:
α) Μεταβολή της εθνικότητας της Εταιρείας
β) Μεταβολή του αντικειμένου της Εταιρείας.
γ) Επαύξηση των υποχρεώσεων των μετόχων.
δ) Αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με εξαίρεση τις αυξήσεις του άρθρου 8 (παράγραφοι 2 και 3 του Καταστατικού) ή που
επιβάλλονται από διατάξεις Νόμων ή που γίνονται με κεφαλαιοποίηση αποθεματικών.
ε) Μείωση του μετοχικού κεφαλαίου, εκτός αν γίνεται σύμφωνα με την παράγραφο 5 του άρθρου 21 ή την παράγραφο 6 του άρθρου
49 του Ν. 4548/2018.
στ) Έκδοση δανείου με ομολογίες, με την επιφύλαξη των όσων ορίζονται στο άρθρο 9 παρ. 4 και 5 του Καταστατικού.
ζ) Μεταβολή του τρόπου διάθεσης των κερδών.
η) Συγχώνευση διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση διαρκείας ή διάλυση της Εταιρείας.
θ) Παροχή ή ανανέωση εξουσίας προς το Διοικητικό Συμβούλιο για αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου ή έκδοση ομολογιακού
δανείου, σύμφωνα με το άρθρο 8 παρ. 2 και 3 και το άρθρο 9 παρ. 4 του Καταστατικού.
ι) Σε κάθε άλλη περίπτωση κατά την οποία ο Νόμος ή το Καταστατικό ορίζουν ότι για τη λήψη ορισμένης απόφασης από τη Γενική
Συνέλευση απαιτείται η ειδική αυξημένη απαρτία.
Εάν δεν επιτευχθεί η απαρτία της προηγούμενης παραγράφου στην πρώτη συνεδρίαση, η Γενική Συνέλευση προσκαλείται και
συνέρχεται σε επαναληπτική συνεδρίαση μέσα σε είκοσι (20) ημέρες από τη ματαιωθείσα συνεδρίαση και ύστερα από πρόσκληση
πριν δέκα (10) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες. Στην περίπτωση αυτή, η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα
επί των θεμάτων της αρχικής ημερήσιας διάταξης, όταν σ' αυτή εκπροσωπείται τουλάχιστον το ένα δεύτερο (1/2) του μετοχικού
κεφαλαίου που έχει καταβληθεί. Νεότερη πρόσκληση δεν απαιτείται, αν στην αρχική πρόσκληση είχε ήδη ορισθεί ο τόπος και ο
χρόνος της επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι μεσολαβούν πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες ανάμεσα στη
ματαιωθείσα συνεδρίαση και την επαναληπτική.
Όλες οι αποφάσεις για τα παραπάνω θέματα λαμβάνονται με πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) των ψήφων που εκπροσωπούνται
στη Γενική Συνέλευση.
1.2 Σύγκληση της Γενικής Συνέλευσης
Η Γενική Συνέλευση των μετόχων συγκαλείται από το Διοικητικό Συμβούλιο και συνέρχεται τακτικά στην έδρα της Εταιρείας
τουλάχιστον μία φορά το χρόνο το αργότερο έως τη δεκάτη (10
η
) ημερολογιακή μέρα του ενάτου μήνα μετά τη λήξη της εταιρικής
χρήσης, προκειμένου να αποφασίσει για την έγκριση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και για την εκλογή ελεγκτών.
Η Γενική Συνέλευση μπορεί να συνέρχεται και στην περιφέρεια άλλου δήμου εντός της περιφέρειας της έδρας ή άλλου δήμου
όμορου της έδρας ή στην περιφέρεια του δήμου όπου βρίσκεται η έδρα του χρηματιστηρίου. Σύμφωνα με το άρθρο 120 παρ. 3 του
Ν. 4548/2018, εφόσον συντρέχει σπουδαίος λόγος, το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να αποφασίσει ότι η Γενική Συνέλευση δεν θα
συνέλθει σε κάποιο τόπο αλλά θα συνεδριάσει εξ ολοκλήρου με συμμετοχή των μετόχων από απόσταση με ηλεκτρονικά μέσα. Με
τον ίδιο τρόπο μπορεί να διεξαχθεί η Γενική Συνέλευση, εάν συναινούν όλοι οι μέτοχοι.
Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να συγκαλεί σε έκτακτη συνεδρίαση τη Γενική Συνέλευση των μετόχων όταν το κρίνει σκόπιμο ή
αναγκαίο. Το Διοικητικό Συμβούλιο οφείλει να συγκαλέσει τη Γενική Συνέλευση μετά από αίτηση του τακτικού ελεγκτή της Εταιρίας
εντός δέκα (10) ημερών από την επίδοση της αίτησης στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, ορίζοντας ως αντικείμενο
ημερήσιας διάταξης το περιεχόμενο αυτής.
Graphics
89
1.3 Πρόσκληση - Ημερήσια διάταξη της Γενικής Συνέλευσης- Δικαιώματα των μετόχων πριν από τη Γενική Συνέλευση
Η πρόσκληση της Γενικής Συνέλευσης πρέπει να περιλαμβάνει τουλάχιστον το οίκημα με ακριβή διεύθυνση, τη χρονολογία και
την ώρα της συνεδρίασης, καθώς και τα θέματα της ημερήσιας διάταξης με σαφήνεια, τους μετόχους που έχουν δικαίωμα
συμμετοχής, ακριβείς οδηγίες για τον τρόπο με τον οποίο οι μέτοχοι θα μπορέσουν να μετάσχουν στη Συνέλευση και να ασκήσουν
τα δικαιώματά τους αυτοπροσώπως ή δια αντιπροσώπου ή ενδεχομένως και από απόσταση, καθώς και τις πληροφορίες του
άρθρου 121 παρ. 4 του Ν. 4548/2018. Η Γενική Συνέλευση συγκαλείται με δημοσίευση σχετικής πρόσκλησης προς τους μετόχους
της Εταιρείας, σύμφωνα με όσα ορίζονται στο άρθρο 27 του Καταστατικού και τους κανόνες δημοσιότητας που προβλέπονται
στα άρθρα 122 και 123 του Ν. 4548/2018.
Το πλήρες κείμενο της πρόσκλησης με τα υποχρεωτικώς αναφερόμενα σ’ αυτή στοιχεία των παραγράφων 3 και 4 του άρθρου 121
του Νόμου 4548/2018, δημοσιεύεται έγκαιρα, τουλάχιστον είκοσι (20) πλήρεις μέρες πριν τη συνεδρίαση, στη μερίδα της
Εταιρείας στο διαδικτυακό τόπο του Γενικού Εμπορικού Μητρώου (Γ.Ε.ΜΗ.-www.businessportal.gr), στην ιστοσελίδα της
Εταιρείας (www.eydap.gr) και δημοσιοποιείται μέσω του συστήματος ηλεκτρονικής διασύνδεσης και επικοινωνίας με το
Χρηματιστήριο Αθηνών ΕΡΜΗΣ σύμφωνα με τα άρθρα 122 και 123 του Νόμου 4548/2018 καθώς και σε άλλα ηλεκτρονικά και
έντυπα μέσα ενημέρωσης που κατά την κρίση του Διοικητικού Συμβουλίου θεωρούνται ευλόγως αξιόπιστα για την
αποτελεσματική διάχυση των πληροφοριών στο επενδυτικό κοινό ώστε να διασφαλίζεται η ταχεία και χωρίς διακρίσεις
πρόσβαση.
Εντός της αυτής εικοσαήμερης (20ήμερης) προθεσμίας η πρόσκληση γνωστοποιείται στο εποπτεύον κατά την κείμενη νομοθεσία
Υπουργείο.
Η Εταιρεία δεν δύναται να επιβάλλει στους μετόχους ειδική χρέωση για τη δημοσιοποίηση της πρόσκλησης για σύγκληση της
Γενικής Συνέλευσης με οποιονδήποτε από τους ανωτέρω τρόπους.
Δέκα (10) ημέρες πριν από την Τακτική Γενική Συνέλευση, η Εταιρεία θέτει στη διάθεση των μετόχων μέσω του διαδικτυακού της
τόπου τις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις καθώς και τις σχετικές εκθέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και των
Ελεγκτών.
Από την ημέρα δημοσίευσης της πρόσκλησης για σύγκληση Γενικής Συνέλευσης μέχρι και την ημέρα της Γενικής Συνέλευσης,
αναρτώνται στην ιστοσελίδα της Εταιρίας οι πληροφορίες και τα έγγραφα των παρ. 3 και 4 του άρθρου 123 του Ν. 4548/2018
καθώς και οι πληροφορίες του άρθρου 18 παρ. 1 του Ν.4706/2020 αναφορικά με τα υποψήφια μέλη του ΔΣ.
1.4 Συμμετοχή στη Γενική Συνέλευση-Αντιπροσώπευση
Κάθε μετοχή παρέχει δικαίωμα μιας ψήφου στη Γενική Συνέλευση.
Στη Γενική Συνέλευση δικαιούται να συμμετάσχει όποιος εμφανίζεται ως μέτοχος στα αρχεία του Συστήματος Άυλων Τίτλων που
διαχειρίζεται η «Ελληνικά Χρηματιστήρια A.E. Συμμετοχών, Εκκαθάρισης, Διακανονισμού & Καταχώρησης» (Ε.Χ.Α.Ε.), στο οποίο
τηρούνται οι κινητές αξίες (μετοχές) της Εταιρείας.
Ειδικότερα, η ιδιότητα του Μετόχου πρέπει να υφίσταται κατά την έναρξη της πέμπτης (5
ης
) ημέρας πριν από την ημέρα
διεξαγωγής της Γενικής Συνέλευσης (ημερομηνία καταγραφής).Η ως άνω ημερομηνία καταγραφής ισχύει και στην περίπτωση εξ
αναβολής ή επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι η εξ αναβολής ή η επαναληπτική συνεδρίαση δεν απέχει
περισσότερες από τριάντα (30) ημέρες από την ημερομηνία καταγραφής. Αν αυτό δεν συμβαίνει ή αν για την περίπτωση της
επαναληπτικής Γενικής Συνέλευσης δημοσιεύεται νέα πρόσκληση, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 130 του Ν.
4548/2018, συμμετέχει στη Γενική Συνέλευση το πρόσωπο που έχει τη μετοχική ιδιότητα κατά την έναρξη της τρίτης (3
ης
) ημέρας
πριν από την ημέρα της εξ αναβολής ή της επαναληπτικής Γενικής Συνέλευσης.
Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας μπορεί να γίνεται με κάθε νόμιμο μέσο και πάντως βάσει ενημέρωσης που λαμβάνει η
Εταιρεία από το Κεντρικό Αποθετήριο Τίτλων, κατά την έννοια του Ν. 4659/2018. Η άσκηση των εν λόγω δικαιωμάτων δεν
προϋποθέτει την δέσμευση των μετοχών του δικαιούχου, ούτε την τήρηση άλλης ανάλογης διαδικασίας η οποία περιορίζει την
δυνατότητα πώλησης και μεταβίβασης αυτών κατά το χρονικό διάστημα που μεσολαβεί ανάμεσα στην ημερομηνία καταγραφής
και την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης.

Graphics
90
Κατόπιν απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας επιτρέπεται η συμμετοχή στη Γενική Συνέλευση από απόσταση με
οπτικοακουστικά ή άλλα ηλεκτρονικά μέσα, χωρίς φυσική παρουσία στον τόπο διεξαγωγής της του μετόχου ή των προσώπων
που σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας δικαιούνται να παρίστανται σε αυτή, στο μέτρο που τούτο δεν αντιτίθεται στο
εταιρικό συμφέρον. Στην περίπτωση αυτή η Εταιρεία λαμβάνει επαρκή μέτρα ώστε:
α) να είναι σε θέση να διασφαλίσει την ταυτότητα του συμμετέχοντος προσώπου, τη συμμετοχή αποκλειστικά των προσώπων
που δικαιούνται να συμμετέχουν ή να παρίστανται στη Γενική
Συνέλευση και την ασφάλεια την ηλεκτρονικής σύνδεσης,
β) να παρέχεται η δυνατότητα στον συμμετέχοντα να παρακολουθεί με ηλεκτρονικά ή οπτικοακουστικά μέσα τη διεξαγωγή της
Συνέλευσης και να απευθύνεται στη Συνέλευση, προφορικά ή εγγράφως, κατά τη διάρκεια της Συνέλευσης από απόσταση, καθώς
και να ψηφίζει επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης, και
γ) να είναι δυνατή η ακριβής καταγραφή της ψήφου του συμμετέχοντος από απόσταση.
Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας επιτρέπεται επίσης η συμμετοχή στην ψηφοφορία από απόσταση με
ηλεκτρονικά μέσα ή δι’ αλληλογραφίας, διεξαγομένης πριν τη Συνέλευση. Τα θέματα και τα ψηφοδέλτια διατίθενται και
συμπληρώνονται και ηλεκτρονικά μέσω διαδικτύου ή σε έντυπη μορφή στην έδρα της Εταιρείας.
Οι μέτοχοι που ψηφίζουν δι’ αλληλογραφίας ή με ηλεκτρονικά μέσα υπολογίζονται για το σχηματισμό της απαρτίας και της
πλειοψηφίας, εφόσον οι σχετικές ψήφοι έχουν παραληφθεί από την Εταιρεία το αργότερο είκοσι τέσσερις (24) ώρες πριν από
την έναρξη της συνεδρίασης.
Η Εταιρεία ενθαρρύνει την επικοινωνία και την υποβολή ερωτήσεων εκ μέρους των μετόχων μεριμνώντας για την παρουσία στις
συνεδριάσεις της Γενικής Συνέλευσης κάθε στελέχους της ανώτατης Διοίκησης της Εταιρείας που κρίνεται απαραίτητο για την
παροχή αναλυτικότερης πληροφόρησης και διευκρινίσεων επί ερωτημάτων των μετόχων. Σε περίπτωση και στο βαθμό που οι
ερωτήσεις των μετόχων επί θεμάτων της ημερήσιας διάταξης δεν απαντηθούν κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης, η Εταιρεία,
εφόσον οι σχετικές πληροφορίες δεν βρίσκονται ήδη διαθέσιμες στον ιστότοπό της, υποβάλλει τις σχετικές απαντήσεις στα e-
mail που έχουν δηλώσει οι κ.κ. Μέτοχοι μεριμνώντας παράλληλα για την ισότιμη πρόσβαση στην πληροφόρηση όλων των
Μετόχων. Σε κάθε περίπτωση, για τη βέλτιστη προετοιμασία της Συνέλευσης, παρέχεται η δυνατότητα στους Μετόχους να
αποστέλλουν εκ των προτέρων, εγγράφως τις ερωτήσεις τους στην Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών
Ανακοινώσεων της Εταιρείας μέσω email στην ηλεκτρονική διεύθυνση eydapmet@eydap.gr.
Ο μέτοχος συμμετέχει στη Γενική Συνέλευση και ψηφίζει είτε αυτοπροσώπως είτε μέσω αντιπροσώπων. Κάθε μέτοχος μπορεί να
διορίζει μέχρι τρεις (3) αντιπροσώπους. Νομικά πρόσωπα μετέχουν στη Γενική Συνέλευση δια των εκπροσώπων τους. Ωστόσο, αν
ο μέτοχος κατέχει μετοχές της Εταιρείας, οι οποίες εμφανίζονται σε περισσότερους του ενός λογαριασμούς αξιών, ο περιορισμός
αυτός δεν εμποδίζει τον εν λόγω μέτοχο να ορίζει διαφορετικούς αντιπροσώπους για τις μετοχές που εμφανίζονται στον κάθε
λογαριασμό αξιών σε σχέση με τη Γενική Συνέλευση. Αντιπρόσωπος που ενεργεί για περισσότερους μετόχους μπορεί να ψηφίζει
διαφορετικά για κάθε μέτοχο. Ο αντιπρόσωπος μετόχου υποχρεούται να γνωστοποιεί στην Εταιρεία, πριν από την έναρξη της
συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης, κάθε συγκεκριμένο γεγονός, το οποίο μπορεί να είναι χρήσιμο στους μετόχους για την
αξιολόγηση του κινδύνου να εξυπηρετήσει ο αντιπρόσωπος άλλα συμφέροντα πλην των συμφερόντων του αντιπροσωπευόμενου
μετόχου.
Ο διορισμός και η ανάκληση ή αντικατάσταση του εκπροσώπου ή αντιπροσώπου γίνονται εγγράφως ή με ηλεκτρονικά μέσα, όπως
δια ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και υποβάλλονται στην Εταιρεία σαράντα οκτώ (48) τουλάχιστον ώρες πριν από την ορισθείσα
ημερομηνία συνεδρίασης της Συνέλευσης. Η Εταιρεία διαθέτει στην ιστοσελίδα της το έντυπο που οφείλει να χρησιμοποιεί ο
μέτοχος για τον ορισμό του/των αντιπροσώπου/ων του, το οποίο διατίθεται και από την Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων και
Εταιρικών Ανακοινώσεων(Ωρωπού 156, Γαλάτσι).
Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης με την προθεσμία διορισμού, ανάκλησης ή αντικατάστασης το αντιπροσώπου του, ο μέτοχος
συμμετέχει στη Γενική Συνέλευση, εκτός αν η Γενική Συνέλευση αρνηθεί τη συμμετοχή αυτή για σπουδαίο λόγο που δικαιολογεί
την άρνησή της.
1.5 Δικαιώματα μειοψηφίας
Τα δικαιώματα των μετόχων μειοψηφίας και ο τρόπος άσκησής τους καθορίζονται από την κείμενη νομοθεσία, ήτοι από τις
διατάξεις του Ν. 4548/2018 και ιδίως τις διατάξεις των άρθρων 141, 142 και 144 αυτού καθώς και το άρθρο 35 του Καταστατικού
της Εταιρείας.

Graphics
91
1.6 Αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της ΕΥΔΑΠ για σημαντικά ζητήματα που ελήφθησαν κατά το έτος 2025
Πέραν των θεμάτων αρμοδιότητας της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης, τα οποία συζητούνται ετησίως όπως είναι η έγκριση των
ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η εκλογή του ορκωτού ελεγκτή λογιστή, η έγκριση της Έκθεσης Αποδοχών των
Μελών του ΔΣ, κλπ, η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας κατά το έτος 2025, μεταξύ άλλων:
• ενέκρινε τη διανομή μερίσματος κερδών χρήσης 2024 ποσού 7.455.000 €, δηλαδή μέρισμα 0,07 € ανά μετοχή μεικτό,
• όρισε ως ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη τα κάτωθι τέσσερα (4) υφιστάμενα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου,
για το υπόλοιπο της θητείας τους ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας σύμφωνα με την από 12.09.2023 απόφαση
της 41
ης
Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, ήτοι τους κ.κ.: 1. Αντώνιο Γιαννικουρή του Εμμανουήλ 2. Χρήστο Καραπλή
του Γρηγορίου 3. Ελένη-Μαρία Καϋμενάκη του Φωτίου 4. Γεώργιο Στεργίου του Ευαγγέλου
• ενέκρινε την αναθεώρηση της Πολιτικής Αποδοχών
• ενέκρινε την αναθεώρηση της Πολιτικής Υποψηφιοτήτων
Στην Τακτική Γενική Συνέλευση υποβλήθηκαν, τέλος, η Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου για το έτος 2024 και η
Έκθεση των Ανεξάρτητων μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. σύμφωνα με το άρθρο 9,
παράγραφος 5 του Ν.4706/2020.
Όλες οι υποχρεώσεις που απορρέουν από τη νομοθεσία και το Καταστατικό της Εταιρείας τηρήθηκαν απαρέγκλιτα κατά τη
σύγκληση και προετοιμασία της συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας που διεξήχθη εντός του έτους
2025.
ΣΤ. Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
Η Εταιρεία υιοθετεί και εφαρμόζει σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, λαμβάνοντας
υπόψη το μέγεθος, τη φύση, το εύρος και την πολυπλοκότητα των δραστηριοτήτων της. Το σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης
περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, ένα επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ).
Ως «Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου» ορίζεται το σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών,
συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της κανονιστικής συμμόρφωσης, που καλύπτει
σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητα της Εταιρείας και συντελεί στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της.
Η Εταιρεία εφαρμόζει Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου που καλύπτει τις δραστηριότητές της και συντελεί στην ασφαλή και
αποτελεσματική λειτουργία της. Το σύστημα αυτό στηρίζεται στο διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο COSO και αποτελείται από
πέντε (5) βασικά συστατικά στοιχεία:
• το Περιβάλλον Ελέγχου (Control Environment)
• τη Διαχείριση Κινδύνων (Risk Management)
• τους Μηχανισμούς Ελέγχου και τις Δικλείδες Ασφαλείας (Control Activities)
• την Πληροφόρηση & Επικοινωνία (Information and Communication)
• την Παρακολούθηση (Monitoring)
Ο σχεδιασμός της δομής και η παρακολούθηση του Σ.Ε.Ε. βασίζεται στην υιοθέτηση του μοντέλου των Τριών Γραμμών. Το
Μοντέλο των Τριών Γραμμών αποτελεί την προσέγγιση για το σχεδιασμό της δομής γύρω από τη διαχείριση κινδύνων και τον
εσωτερικό έλεγχο της Εταιρείας, καθορίζοντας ρόλους και ευθύνες σε διαφορετικούς τομείς και τη σχέση μεταξύ αυτών.
Η Πρώτη Γραμμή αποτελείται από τις οργανωτικές μονάδες ή πρόσωπα των οποίων η δραστηριότητα έχει άμεση σχέση με την
παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες της Εταιρίας και είναι κάτοχοι και διαχειριστές των επιχειρηματικών κινδύνων.
Κατευθύνει δράσεις (συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων) και χρησιμοποιεί τους εταιρικούς πόρους για την
επίτευξη των εταιρικών στόχων. Διατηρεί διαρκή επικοινωνία με το Δ.Σ. και υποβάλλει αναφορές για τα επιχειρηματικά
αποτελέσματα που συνδέονται με τους εταιρικούς στόχους και τους επιχειρησιακούς κινδύνους.
Η Δεύτερη Γραμμή περιλαμβάνει οργανωτικές μονάδες και όργανα ή πρόσωπα που έχουν ως αρμοδιότητα τη διασφάλιση της
συμμόρφωσης με το νομοθετικό/κανονιστικό πλαίσιο, σύμφωνα με το Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης και
την Πολιτική Κανονιστικής Συμμόρφωσης, τη διαχείριση των κινδύνων που απειλούν την εύρυθμη λειτουργία της Εταιρείας,
σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων, καθώς και τη συνολική παρακολούθηση και αξιολόγηση των
ελεγκτικών μηχανισμών που σχετίζονται με τη λειτουργία της Πρώτης Γραμμής. Στη δεύτερη γραμμή εντάσσονται ιδίως η

Graphics
92
Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων και η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Ο ρόλος τους αφορά κυρίως την υποστήριξη
της λειτουργίας διαχείρισης κινδύνων και λειτουργίας κανονιστικής συμμόρφωσης μέσω των παρακάτω:
• ανάπτυξης, εφαρμογής και συνεχούς βελτίωσης των πρακτικών διαχείρισης κινδύνων (συμπεριλαμβανομένου του Σ.Ε.Ε.) σε
επίπεδο Εταιρείας, διαδικασίας και συστημάτων,
• επίτευξης των στόχων διαχείρισης κινδύνων, ανάπτυξης, εφαρμογής και συνεχούς βελτίωσης διαδικασιών κανονιστικής
συμμόρφωσης, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης με πρότυπα ηθικής και δεοντολογικής συμπεριφοράς, εσωτερικές
δικλίδες ασφαλείας , ασφάλεια των πληροφοριών και της τεχνολογίας, βιωσιμότητας και διασφάλισης ποιότητας.
Επιπρόσθετα, η Δεύτερη Γραμμή παρέχει αναλυτική πληροφόρηση και υποβάλλει εκθέσεις στη Διοίκηση και το Διοικητικό
Συμβούλιο σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κινδύνων συμπεριλαμβανομένων των
δικλίδων ασφαλείας .
Στην Τρίτη Γραμμή, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου έχει την πρωταρχική ευθύνη πληροφόρησης του Δ.Σ. σχετικά με την
επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του Σ.Ε.Ε. και διατηρεί την ανεξαρτησία της από τη Διοίκηση. Παρέχει ανεξάρτητες και
αντικειμενικές υπηρεσίες διασφάλισης, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες στη Διοίκηση της Εταιρείας και τα κύρια
διοικητικά στελέχη, σχετικά με την άσκηση των καθηκόντων τους μέσω αξιολόγησης της λειτουργίας των συστημάτων
εσωτερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης.
Πέρα από τις τρεις γραμμές που αναφέρθηκαν, το μοντέλο περιλαμβάνει τους εξωτερικούς παρόχους διαβεβαίωσης, οι οποίοι
παρέχουν πρόσθετη διασφάλιση για τη συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές προσδοκίες που εξυπηρετούν την
προστασία των συμφερόντων της Εταιρείας.
Κατά τη χρήση 2025:
• Το Διοικητικό Συμβούλιο με την Απόφαση υπ΄αριθ. 22030 κατά τη συνεδρίασή της 9
ης
Ιουλίου 2026, αποφάσισε τους εταιρικούς
στόχους 2025 με γνώμονα το στρατηγικό τρίπτυχο της Ασφάλειας – Αποδοτικότητας – Ανάπτυξης και εξέτασε τους κύριους
επιχειρηματικούς κινδύνους και το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου.
• Η Επιτροπή Ελέγχου ενημέρωσε το Δ.Σ. για την επάρκεια, ποιότητα και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού
Ελέγχου στο πλαίσιο των τριμηνιαίων τακτικών αναφορών που υπέβαλλε για τα πεπραγμένα της.
Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης
Τον Μάρτιο 2026 ολοκληρώθηκε η αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
(«ΣΕΕ») της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. για την περίοδο από 01.01.2023 έως 31.12.2025, με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2025, σύμφωνα με
τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του ν. 4706/2020 και την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του
Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως ισχύουν. Η αξιολόγηση διενεργήθηκε από την Grant Thornton
Ανώνυμη Εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών Συμβούλων Επιχειρήσεων, σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης
3000 (Αναθεωρημένο) και το πρόγραμμα ελέγχου που εκδόθηκε με την υπ’ αριθ. 278/16.01.2026 απόφαση της ΕΛΤΕ.
Η αξιολόγηση κάλυψε το σύνολο των βασικών συνιστωσών του ΣΕΕ, ήτοι το περιβάλλον ελέγχου, τη διαχείριση κινδύνων, τους
ελεγκτικούς μηχανισμούς και δικλείδες ασφαλείας, το σύστημα πληροφόρησης και επικοινωνίας, καθώς και την παρακολούθηση
της λειτουργίας του ΣΕΕ.
Σύμφωνα με το συμπέρασμα του Ανεξάρτητου Αξιολογητή, κας Αθηνάς Μουστάκη, Ορκωτής Ελέγκτριας Λογίστριας (ΑΜ ΣΟΕΛ
28871) και Partner της Grant Thornton, όπως αυτό αποτυπώνεται στη Συνοπτική Έκθεση Αξιολόγησης με ημερομηνία 30.03.2026,
από τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν δεν εντοπίστηκαν αδυναμίες που θα μπορούσαν να
θεωρηθούν ουσιώδεις στο ΣΕΕ της Εταιρείας, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.
Επιπλέον, στην Αναλυτική Έκθεση Αξιολόγησης καταγράφηκαν επιμέρους ευρήματα μη ουσιώδους χαρακτήρα, τα οποία
αφορούν κυρίως τη βελτίωση διαδικασιών και μηχανισμών παρακολούθησης και δεν επηρεάζουν το συνολικό συμπέρασμα περί
επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ. Τα εν λόγω ευρήματα συνοδεύονται από σχέδια δράσης και χρονοδιαγράμματα
υλοποίησης από τη Διοίκηση.
Στο πλαίσιο των υποχρεώσεων του Διοικητικού Συμβουλίου που απορρέουν από το άρθρο 4 παρ. 1 και το άρθρο 13 του ν.
4706/2020, η ΕΥΔΑΠ Α.Ε. προχώρησε και στην αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης («ΣΕΔ») με ημερομηνία
αναφοράς την 31.12.2025, αναθέτοντας το σχετικό έργο στην Grant Thornton.

Graphics
93
Η αξιολόγηση διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) και το
πρόγραμμα διαδικασιών διασφάλισης που προβλέπεται στην απόφαση Ι΄73/08β/14.02.2024 του Εποπτικού Συμβουλίου του
ΣΟΕΛ, λαμβάνοντας υπόψη και τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του ΣΕΕ.
Σύμφωνα με το συμπέρασμα του Ανεξάρτητου Αξιολογητή, κας Αθηνάς Μουστάκη, Ορκωτής Ελέγκτριας Λογίστριας (ΑΜ ΣΟΕΛ
28871) και Partner της Grant Thornton, όπως αποτυπώνεται στην Έκθεση Διασφάλισης με ημερομηνία 30.03.2026, δεν έχει
υποπέσει στην αντίληψη του οτιδήποτε που θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του Συστήματος Εταιρικής
Διακυβέρνησης της Εταιρείας, σε σχέση με τις απαιτήσεις του ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου.
Παράλληλα, εντοπίστηκαν επιμέρους περιοχές προς βελτίωση, μη ουσιώδους χαρακτήρα οι οποίες συνοδεύονται από σχετικές
ενέργειες και προγραμματισμένες βελτιώσεις.
Ι. Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Η συμμόρφωση της Εταιρείας με τις ισχύουσες νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις αποτελεί ουσιώδη υποχρέωση και
βασική της προτεραιότητα. Η διασφάλιση της συμμόρφωσης της Εταιρείας με νόμους και κανονισμούς και η μηδενική ανοχή
σε φαινόμενα σύγκρουσης συμφερόντων, διαφθοράς και δωροδοκίας αντανακλά τη σταθερή δέσμευση της Εταιρείας στις
αρχές της ακεραιότητας, της διαφάνειας, της δικαιοσύνης, του επαγγελματισμού, του ομαδικού πνεύματος και του σεβασμού.
Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΥΔΑΠ συμμορφώνεται με την ισχύουσα νομοθεσία για την εταιρική διακυβέρνηση ενσωματώνοντας
Κανονισμούς και Πολιτικές στις δραστηριότητές της.
Κύρια αποστολή της Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι η θέσπιση και εφαρμογή κατάλληλων και επικαιροποιημένων Πολιτικών
και Διαδικασιών, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον
ρυθμιστικό πλαίσιο.
Με την υπ’ αριθ. 21202/21.12.2022 απόφαση ΔΣ εγκρίθηκε το εφαρμοζόμενο Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής
Συμμόρφωσης, το οποίο αφορά στη συμμόρφωση του προσωπικού, της διοίκησης και των συνεργατών της Εταιρείας με το
ισχύον κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και με τον Κανονισμό Λειτουργίας, τον Κώδικα Δεοντολογίας και
Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, τις Πολιτικές και Διαδικασίες που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας με σκοπό την πρόληψη,
τον εντοπισμό και την αποφυγή κινδύνων μη συμμόρφωσης και άλλων νομικών συνεπειών για την Εταιρεία. Με την ίδια
απόφαση εγκρίθηκε και η Πολιτική Κανονιστικής Συμμόρφωσης, με σκοπό τη θέσπιση αρχών και κανόνων που ενσωματώνονται
στις Πολιτικές και τους Κώδικες της Εταιρείας, ώστε να επιτυγχάνεται η αποτελεσματική διαχείριση των πάσης φύσεως
κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης, καθώς και η ενίσχυση της «κουλτούρας» συμμόρφωσης ως πρότυπο εταιρικής
συμπεριφοράς.
Η λειτουργία της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης διέπεται από Κανονισμό Λειτουργίας ο οποίος εγκρίθηκε με την υπ’
αριθ. 21863/24.7.2024 απόφαση ΔΣ.
Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την υλοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης
Κανονιστικής Συμμόρφωσης ενώ η αποτελεσματικότητα και επάρκεια αυτού εποπτεύεται από την Επιτροπή Κανονιστικής
Συμμόρφωσης, από την Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο. Ετησίως η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης
συντάσσει Πλάνο Κανονιστικής Συμμόρφωσης το οποίο εγκρίνεται με απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου. Το ετήσιο Πλάνο
Δράσης 2026 εγκρίθηκε με την υπ’ αριθ. 22106/1.4.2026 απόφαση ΔΣ. Με την ίδια ως άνω απόφαση εγκρίθηκε και το Ετήσιο
Πλάνο Ελέγχων της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Βασικός άξονας του Συστήματος Διαχείρισης Κανονιστικής
Συμμόρφωσης είναι η πρόληψη περιστατικών μη συμμόρφωσης η οποία επιτυγχάνεται ιδίως μέσω:
α) της ανάπτυξης Πολιτικών και Διαδικασιών κανονιστικής συμμόρφωσης
β) της εκπαίδευσης των εργαζομένων
γ) της προσωπικής καθοδήγησης των εργαζομένων προκειμένου να θέτουν ερωτήματα σχετικά με την εφαρμογή του
νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου
δ) της αξιολόγησης των κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης
Κατά την εταιρική χρήση 2025 η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης επικαιροποίησε το Μητρώο Κινδύνων Κανονιστικής
Συμμόρφωσης.
Κατά την εταιρική χρήση 2025 και μέχρι τη δημοσίευση της παρούσας εκπονήθηκαν ή επικαιροποιήθηκαν οι αναγκαίες
πολιτικές και κανονισμοί για την ενίσχυση του Συστήματος Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Συγκεκριμένα
αναφέρονται:
• Επικαιροποίηση της Πολιτικής για την Πρόληψη και την Καταπολέμηση της Παρενόχλησης στην Εργασία (Απόφαση ΔΣ
21897/15.01.2025)
• Επικαιροποίηση της Πολιτικής Αποδοχών (Απόφαση 43
ης
ΤΓΣ – 16.7.2025)
• Επικαιροποίηση της Πολιτικής Υποψηφιοτήτων των μελών ΔΣ (Απόφαση 43
ης
ΤΓΣ – 16.7.2025)

Graphics
94
• Θέσπιση Πολιτικής και Διαδικασίας Διαχείρισης Προνομιακής Πληροφόρησης και Πρόληψης Κατάχρησης της Αγοράς (Απόφαση
ΔΣ 22039/23.7.2025)
• Επικαιροποίηση της Πολιτικής Σύγκρουσης Συμφερόντων (Απόφαση ΔΣ 22094/11.2.2026)
• Επικαιροποίηση του Κανονισμού Λειτουργίας (Απόφαση ΔΣ 22092/11.2.2026)
• Επικαιροποίηση της Πολιτικής Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (Απόφαση ΔΣ 22108/1.4.2026)
• Θέσπιση Πολιτικής για τη Διαφορετικότητα, την Ισότητα και τη Συμπερίληψη (Απόφαση ΔΣ 22107/1.4.2026)
Καθ’ όλη την εταιρική χρήση 2025 η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Νομικών
Υπηρεσιών και τη Διεύθυνση Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού μερίμνησε για την εκπαίδευση των εργαζομένων μέσω της
διοργάνωσης σεμιναρίων σχετικά με την κατανόηση και εφαρμογή των Πολιτικών και των Διαδικασιών που υιοθετεί η Εταιρεία,
με σκοπό την καλλιέργεια «κουλτούρας» κανονιστικής συμμόρφωσης. Ενδεικτικά αναφέρονται οι επιμορφώσεις που έγιναν
στο προσωπικό σχετικά με την εφαρμογή του Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, της Πολιτικής
Σύγκρουσης Συμφερόντων και της Πολιτικής για την πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην
εργασία.
Πέραν των προληπτικών μέτρων, η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης εντοπίζει παραβιάσεις σχετικές με θέματα
συμμόρφωσης καθώς και περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων και προτείνει τη λήψη μέτρων διαχείρισης καθώς και άλλες
διορθωτικές ενέργειες. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών- Καταγγελιών (Whistleblowing
Policy) προκειμένου μέσω των διαθέσιμων στην εταιρική ιστοσελίδα διαύλων επικοινωνίας να μπορούν οι εργαζόμενοι ή/και
τρίτοι (π.χ. πελάτες, προμηθευτές, συνεργάτες κ.λπ.) να αναφέρουν (επώνυμα ή ανώνυμα) περιπτώσεις ανάρμοστης
συμπεριφοράς ή παραβιάσεις του νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου. Στο πλαίσιο της διαρκούς εκπαίδευσης και
ανάπτυξης των εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ, τα στελέχη της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης κατά τη διάρκεια της εταιρικής
χρήσης 2025 παρακολούθησαν σεμινάρια φορέων εγνωσμένου κύρους αναφορικά με την εταιρική διακυβέρνηση, το
whistleblowing, την τεχνητή νοημοσύνη, τη δωροδοκία και τη διαφθορά.
II. Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων
Η ΕΥΔΑΠ εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο και θεσμοθετημένο Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων (ΠΔΚ) , πλήρως ενσωματωμένο στο
Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και ευθυγραμμισμένο με τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης. Το Πλαίσιο αυτό λειτουργεί με
βάση τις απαιτήσεις του θεσμικού και κανονιστικού πλαισίου και υποστηρίζεται από τη Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων (ΔΔΚ),
η οποία αποτελεί ανεξάρτητη οργανωτική μονάδα και αναφέρεται στην Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων.
Η λειτουργία της ΔΔΚ βασίζεται σε δομημένες διαδικασίες αναγνώρισης, αξιολόγησης, παρακολούθησης και μετριασμού
κινδύνων, εφαρμόζοντας διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, όπως το COSO ERM και το ISO 31000. Ο Κανονισμός Λειτουργίας
της έχει εγκριθεί με την υπ’ αριθ. 21282/5.4.2023 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου και αναθεωρείται όταν
απαιτείται για να αντικατοπτρίζει τις εξελίξεις του επιχειρησιακού, κανονιστικού και τεχνολογικού περιβάλλοντος.
Στο Διοικητικό Συμβούλιο της 1
ης
Απριλίου έγινε ενημέρωση για την αξιολόγηση της ΔΔΚ.
Κεντρικός πυλώνας της προσέγγισης του Συστήματος αποτελεί το Πλαίσιο Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνων (ΠΔΑΚ), το οποίο
λειτουργεί ως βασικός συνδετικός κρίκος μεταξύ στρατηγικής, επιχειρησιακής επίδοσης και εταιρικής διακυβέρνησης, αφού:
● καθορίζει τα όρια ανοχής κινδύνου για κάθε κατηγορία κινδύνων,
● προσδιορίζει τα επίπεδα μηδενικής ανοχής σε κρίσιμες περιοχές,
● ενισχύει τη συνοχή στη λήψη αποφάσεων,
● διασφαλίζει ότι η εταιρεία κινείται εντός ξεκάθαρα ορισμένου πλαισίου διακινδύνευσης,
● ευθυγραμμίζεται με την εταιρική στοχοθεσία και τις εγκεκριμένες ποσοτικές παραμέτρους παρακολούθησης στόχων.
Η λειτουργία του ΠΔΑΚ επιτρέπει τη συστηματική επικοινωνία των ορίων κινδύνου προς όλα τα επίπεδα διοίκησης,
υποστηρίζοντας την ενοποιημένη διαχείριση και επιτυγχάνοντας συνέπεια ανάμεσα στην εταιρική στρατηγική, τη λειτουργική
επίδοση και τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα.
Το Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων εφαρμόζεται οριζόντια σε όλες τις δραστηριότητες της εταιρείας και στηρίζεται σε
διαδικασίες:
● αναγνώρισης και εκτίμησης κινδύνων,
● ενημέρωσης και επικαιροποίησης του μητρώου κινδύνων,

Graphics
95
● παρακολούθησης των επιπτώσεων πιθανών γεγονότων,
● ανάλυσης αβέβαιων παραγόντων και τάσεων του εξωτερικού περιβάλλοντος,
● επιχειρησιακής συνέχειας και διαχείρισης κρίσεων,
● συλλογής και αξιολόγησης συμβάντων κινδύνου.
Οι διαδικασίες αυτές βασίζονται σε αρχές τεκμηριωμένης λήψης αποφάσεων, διασφαλίζοντας ότι οι διοικητικές μονάδες
λειτουργούν εντός των ορίων που έχουν τεθεί στο ΠΔΑΚ και ότι οι ενέργειες αντιμετώπισης είναι αναλογικές, αποτελεσματικές
και ευθυγραμμισμένες με τις προτεραιότητες της εταιρείας.
Οι κίνδυνοι που διαχειρίζεται η Εταιρεία κατηγοριοποιούνται σε:
● Λειτουργικούς κίνδυνους (υποδομές, δίκτυα, κρίσεις, ποιότητα νερού, πληροφοριακά συστήματα, κυβερνοασφάλεια
κ.ά.)
● Χρηματοοικονομικούς κινδύνους (αγορά, ρευστότητα, πιστωτικός κίνδυνος, φορολογία)
● Κινδύνους συμμόρφωσης (κανονιστικό πλαίσιο, προσωπικά δεδομένα, υγεία & ασφάλεια, περιβάλλον)
● Στρατηγικούς κινδύνους (διακυβέρνηση, πόροι, κλιματική αλλαγή, επικοινωνία)
Η ταξινόμηση αυτή ενσωματώνει πλήρη κάλυψη των λειτουργικών, κανονιστικών, τεχνολογικών και στρατηγικών παραγόντων
που επηρεάζουν την ΕΥΔΑΠ, επιτρέποντας ακριβή και προληπτική διαχείριση.
Κατά το 2025, ενισχύθηκε η ικανότητα της Εταιρείας να αναγνωρίζει αλλαγές στο περιβάλλον, όπως:
● νέες τεχνολογικές ανάγκες,
● αυξανόμενες απαιτήσεις κυβερνοασφάλειας,
● κλιματικούς παράγοντες και επιπτώσεις στις υποδομές,
● επιχειρησιακές μεταβολές και ανάγκες στελέχωσης,
● αναδυόμενους ρυθμιστικούς κινδύνους.
Η ΔΔΚ εναρμονίζει αυτές τις εξελίξεις με το ΠΔΑΚ, επικαιροποιώντας τα όρια ανοχής και ενσωματώνοντας δεδομένα στην
αξιολόγηση κινδύνων της εταιρείας.
Με βάση την αξιολόγηση των οργανωτικών μονάδων και τη συνολική ανάλυση της ΔΔΚ, δόθηκε προτεραιότητα σε υψηλής
σημασίας κινδύνους, όπως:
● κίνδυνοι που σχετίζονται με την λειψυδρία και την ασφάλεια του εξωτερικού υδροδοτικού συστήματος,
● κίνδυνοι που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή,
● παλαιότητα κρίσιμων δικτύων,
● κυβερνοασφάλεια και τεχνολογικές υποδομές,
● ζητήματα στελέχωσης και οργανωτικής επάρκειας.
Η ιεράρχηση αυτών των κινδύνων συνδέεται με τα όρια και τις παραμέτρους του ΠΔΑΚ, διασφαλίζοντας ενοποιημένη και
στοχευμένη εποπτεία.
Το ΠΔΚ συμβάλλει ουσιαστικά:
● στην ενίσχυση της λογοδοσίας και της διαφάνειας,
● στη βελτίωση της λειτουργικής και στρατηγικής απόδοσης,
● στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας και στην προστασία της εταιρείας.
Το ενισχυμένο Πλαίσιο Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνων, η συνεκτική δομή του ΠΔΚ και η προσαρμογή στις εξελίξεις του
περιβάλλοντος συνθέτουν ένα ισχυρό και σύγχρονο μηχανισμό διακυβέρνησης που ευθυγραμμίζεται με τον κοινωφελή και
στρατηγικό ρόλο της ΕΥΔΑΠ.
Η ΕΥΔΑΠ εφαρμόζει ένα ώριμο, αποδοτικό και διεθνώς εναρμονισμένο Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων, το οποίο εστιάζει στη
σαφή οριοθέτηση της εταιρικής διακινδύνευσης μέσω του Πλαισίου Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνων. Η φετινή προσέγγιση
ενισχύει τη στρατηγική συνοχή, τη λειτουργική αποτελεσματικότητα, την εταιρική ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη

Graphics
96
βιωσιμότητα της εταιρείας, συμβάλλοντας καθοριστικά στη διακυβέρνηση, στην επίτευξη στόχων και στη διασφάλιση της
επιχειρησιακής συνέχειας.
III. Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου
Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί ανεξάρτητη οργανωτική μονάδα σκοπός της οποίας είναι να ενισχύει την ικανότητα
της εταιρείας να δημιουργεί, να προστατεύει και να διατηρεί την αξία της, παρέχοντας στο Διοικητικό Συμβούλιο και στη
Διοίκηση
ανεξάρτητη, αντικειμενική, βασισμένη στους κινδύνους διαβεβαίωση και συμβουλές, με επίγνωση και διορατικότητα, . Αυτό
επιτυγχάνεται παρακολουθώντας και υποβάλλοντας προτάσεις για τη βελτίωση των λειτουργιών της εταιρείας και των
πολιτικών της, αναφορικά με το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου εποπτεύεται λειτουργικά
από την Επιτροπή Ελέγχου διατηρώντας την ανεξαρτησία της και έχει την πρωταρχική ευθύνη πληροφόρησης της Επιτροπής
Ελέγχου και του Δ.Σ. σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του Σ.Ε.Ε. Διοικητικά αναφέρεται στον Δ/ντα
Σύμβουλο.
Η Επιτροπή Ελέγχου στο πλαίσιο εποπτείας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου ασκεί τις αρμοδιότητες που προβλέπονται στην
ισχύουσα νομοθεσία και στον Κανονισμό Λειτουργίας της. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με τον
εγκεκριμένο από το Δ.Σ. Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος επικαιροποιείται περιοδικά, τη νομοθεσία που διέπει τη λειτουργία
του εσωτερικού ελέγχου και το επάγγελμα το του εσωτερικού ελεγκτή, τις Αρχές Επαγγελματικής Ηθικής των Εσωτερικών
Ελεγκτών, το Διεθνές Πλαίσιο Επαγγελματικής Εφαρμογής του Εσωτερικού Ελέγχου, όπως αυτό κάθε φορά επικαιροποιείται
από το Διεθνές Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών και το Στρατηγικό Πλάνο της Δ/νσης, το οποίο είναι εναρμονισμένο με τις
στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας. Η λειτουργία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου περιγράφεται αναλυτικά στον
εγκεκριμένο από το Δ.Σ. Κανονισμό Λειτουργίας της και το Εγχειρίδιο Διαδικασιών της.
Η Δ/νση Εσωτερικού Ελέγχου είναι η μόνη μονάδα εσωτερικού ελέγχου στην Ελλάδα πιστοποιημένη κατά ISO 9001: 2015 καθώς
και στο ευρωπαϊκό μοντέλο Επιχειρηματικής Ηθικής RME του Ινστιτούτου EBEN, μέλους του Ευρωπαϊκού Δικτύου
Επιχειρηματικής Ηθική και έχει λάβει την πιστοποίηση Approved Employer από τον Παγκόσμιο Φορέα ορκωτών λογιστών
ACCA. Κατά το 2025 βραβεύτηκε από το Ινστιτούτο ΕΒΕΝ με το OLYMPIC KYNISKAS WEARTH για την υψηλή βαθμολόγησή της
στην πλήρωση των κριτηρίων επιχειρηματικής ηθικής.
H Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, προκειμένου να παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σύμφωνα με τα Πρότυπα Εσωτερικού
Ελέγχου, έχει σχεδιάσει και υλοποιεί πρόγραμμα διασφάλισης ποιότητας και συνεχούς βελτίωσης, που καλύπτει το εύρος των
δραστηριοτήτων της και το οποίο αποτελείται από περιοδικές εξωτερικές (external quality assessment) και εσωτερικές
αξιολογήσεις (internal quality assessment), καθορισμένους δείκτες απόδοσης και διαδικασίες συνεχούς παρακολούθησης
(ongoing monitoring). Περιλαμβάνει αξιολόγηση του βαθμού συμμόρφωσης με τα Πρότυπα Εσωτερικού Ελέγχου και τον Κώδικα
Δεοντολογίας των Εσωτερικών Ελεγκτών και εντοπίζει περιοχές προς βελτίωση. Οι εσωτερικές αξιολογήσεις διενεργούνται
τουλάχιστον μία φορά τον χρόνο από έμπειρα στελέχη στον εσωτερικό έλεγχο ενώ οι εξωτερικές διενεργούνται από
αναγνωρισμένους Συμβούλους - Πιστοποιημένους Εσωτερικούς Ελεγκτές, τουλάχιστον ανά πενταετία, συχνότητα που
προβλέπεται και συνίσταται από τα Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Εφαρμογή του Εσωτερικού Ελέγχου, όπως
καθορίζονται από το Διεθνές Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών. Η Δ/νση Εσωτερικού ελέγχου της ΕΥΔΑΠ έχει καινοτομήσει,
καταφέρνοντας να συνδυάσει και να υλοποιήσει επιτυχώς τις απαιτήσεις δύο διακριτών συστημάτων ποιότητας (ISO και
Παγκοσμίων Προτύπων Εσωτερικού Ελέγχου).
Ο επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, έπειτα από πρόταση
της Επιτροπής Ελέγχου, είναι πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης υπάλληλος, προσωπικά και λειτουργικά ανεξάρτητος και
αντικειμενικός κατά την άσκηση των καθηκόντων του και διαθέτει την απαραίτητη εκ του νόμου επαγγελματική άδεια,
μεταπτυχιακό τίτλο, την επαγγελματική πιστοποίηση CIA και άλλες σχετικές πιστοποιήσεις καθώς και σχετική επαγγελματική
εμπειρία. Ως επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, δεν μπορεί να είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή μέλος
με δικαίωμα ψήφου σε επιτροπές διαρκούς χαρακτήρα της Εταιρείας και να έχει στενούς δεσμούς με οποιονδήποτε κατέχει μία
από τις παραπάνω ιδιότητες στην Εταιρεία ή σε εταιρεία του Ομίλου.
Το εύρος του ελεγκτικού περιβάλλοντος καλύπτει όλες τις δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και της ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ
ΑΕ. Διενεργούνται βάσει αξιολόγησης κινδύνων, έλεγχοι οικονομικοί, απόδοσης, λειτουργικοί, συμμόρφωσης, εταιρικής
διακυβέρνησης, τεχνικοί, πληροφορικών συστημάτων, προσωπικών δεδομένων, κουλτούρας και αξιών κλπ. Το πλάνο
ελέγχων, που καταρτίζεται βάση αναλυτικής εκτίμησης κινδύνων ανά οργανωτική μονάδα, εγκρίνεται από το Δ.Σ. στις αρχές κάθε
έτους και επικαιροποιείται αν παραστεί ανάγκη εξαμηνιαίως. Το πλάνο ελέγχων για την εταιρική χρήση 2026 εγκρίθηκε με την
υπ’ αριθ. 22093/11.02.2026 Απόφαση ΔΣ. Κατά τη διενέργεια των ελέγχων δίνεται έμφαση στη χρήση σύγχρονων ελεγκτικών
τεχνικών και τεχνολογικών εργαλείων. Ήδη χρησιμοποιείται από τριετίας με επιτυχία πλατφόρμα open data δεδομένων στα
πλαίσια ελέγχων εταιρικής διακυβέρνησης, ενώ από το β εξάμηνο του 2024 εγκαταστάθηκε και χρησιμοποιείται αποτελεσματικά
λογισμικό για τη διενέργεια των ελέγχων που αυτοματοποιεί και ισχυροποιεί σημαντικά τις ελεγκτικές διαδικασίες.
Για την καλύτερη οργάνωση της λειτουργίας του Εσωτερικού Ελέγχου και λόγω του εύρους των δραστηριοτήτων της ΕΥΔΑΠ οι
εσωτερικοί ελεγκτές χωρίζονται αναλόγως της ειδικότητάς τους σε τρεις Υπηρεσίες: οικονομικός έλεγχος και έλεγχος εταιρικής
διακυβέρνησης, τεχνικός έλεγχος, έλεγχος πληροφορικών συστημάτων. Όλοι οι ελεγκτές της Δ/νσης είναι απόφοιτοι ΑΕΙ,
εγγεγραμμένοι στα Μητρώα Ελεγκτών του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος και κατέχουν διάφορες αναγνωρισμένες
πιστοποιήσεις στον εσωτερικό έλεγχο, στη διαχείριση κινδύνων, στη κανονιστική συμμόρφωση, στην ελεγκτική, στον έλεγχο
συστημάτων κλπ. (CIA, COSO, CICA, QAC,FCCA,CPA,ΕΚΔΔΑ,CRCO,ICFI,CPIA,CCS) καθώς και, αρκετοί από αυτούς, μεταπτυχιακούς

Graphics
97
και διδακτορικούς τίτλους σπουδών. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ υποστηρίζει ενεργά την συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη των στελεχών της
Δ/νσης Εσωτερικού Ελέγχου. Παράλληλα, τα στελέχη της έχουν ενεργό συμμετοχή σε δράσεις , έκδοση προτύπων οδηγιών, σε
συνέδρια και ημερίδες παγκόσμιων και ελληνικών επαγγελματικών φορέων.
Όπως ορίζεται από την κείμενη νομοθεσία, η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου έχει ενδεικτικά τις κάτωθι αρμοδιότητες:
• Παρακολουθεί, ελέγχει και αξιολογεί: την εφαρμογή του Κανονισμού Λειτουργίας και το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου,
ιδίως ως προς την επάρκεια και την ορθότητα της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της διαχείρισης
κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία, τους
μηχανισμούς διασφάλισης ποιότητας, τους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης.
• Ελέγχει την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται στα ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της
Εταιρείας σχετικά με την χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από την ρυθμιζόμενη αγορά.
• Παρακολουθεί συνεχώς - μέσω ειδικού πληροφορικού συστήματος και συνδυαστικά κατά περίπτωση, με ελέγχους
follow up έρευνα και συλλογή στοιχείων- την πορεία υλοποίησης διορθωτικών ενεργειών για την αντιμετώπιση αδυναμιών ή
προβλημάτων, που έχουν διαπιστωθεί σε προηγούμενους ελέγχους και ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο.
Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου υλοποιεί τις αρμοδιότητές της με την πραγματοποίηση ελέγχων και την υποβολή εκθέσεων
προς τις ελεγχόμενες μονάδες της Εταιρείας με τα τυχόν ευρήματα, τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά και τις τυχόν
προτάσεις βελτίωσης. Οι τελικές εκθέσεις, μετά την ενσωμάτωση των σχετικών απόψεων από τις ελεγχόμενες μονάδες, τις τυχόν
συμφωνημένες δράσεις ή την αποδοχή του κινδύνου της μη ανάληψης δράσης από αυτές, τους τυχόν περιορισμούς στο εύρος
ελέγχου της, τις τελικές προτάσεις του εσωτερικού ελέγχου και τα αποτελέσματα της ανταπόκρισης των ελεγχόμενων μονάδων
της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της στις προτάσεις της, υποβάλλονται άμεσα με την ολοκλήρωσή τους προς τη
Διοίκηση (Δ/ντα Σύμβουλο, Πρόεδρο Δ.Σ.) της Εταιρείας, την Επιτροπή Ελέγχου και τις ελεγχόμενες μονάδες και τουλάχιστον ανά
τρίμηνο στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Μια φορά τον χρόνο η Δ/νση Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλλει προς την Επιτροπή Ελέγχου την Ετήσια Έκθεσή της, που
περιλαμβάνει και την έκφραση συνολικής γνώμης για το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της εταιρείας.
Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου
Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου έχει οριστεί (από 6.10.2016) η κα Λιακοπούλου Μαρίνα ως Διευθύντρια Εσωτερικού
Ελέγχου.
Το βιογραφικό σημείωμα της Διευθύντριας Εσωτερικού Ελέγχου παρατίθεται κατωτέρω:
Μαρίνα Π. Λιακοπούλου-Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου
Η Μαρίνα Π. Λιακοπούλου είναι Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου της ΕΥΔΑΠ από το 2016, με εμπειρία άνω των 30 ετών σε
ελεγκτικούς, διοικητικούς και επιχειρησιακούς ρόλους και σε θέσεις υψηλής ευθύνης. Είναι κάτοχος των επαγγελματικών
αδειών Οικονομολογικού Επαγγέλματος, Λογιστή–Φοροτεχνικού Β’ Τάξεως και Άδειας Εσωτερικού Ελεγκτή, ενώ διαθέτει ευρύ
φάσμα εξειδικευμένων πιστοποιήσεων στους τομείς του εσωτερικού ελέγχου, του μοντέλου COSO, της διαχείρισης κινδύνων,
της κανονιστικής συμμόρφωσης, της διερεύνησης απάτης και της επιχειρησιακής συνέχειας. Ξεχωρίζουν οι κορυφαίες διεθνείς
πιστοποίησεις Certified Internal Auditor (CIA) και Certi!ed Quality Assessor (CQA) του Global IIA . Έχει διατελέσει Γενική
Γραμματέας του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και συμμετέχει ενεργά σε διεθνείς ομάδες εμπειρογνωμόνων του
Παγκόσμιου Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών για τη συγγραφή Παγκόσμιων Οδηγιών Εσωτερικού Ελέγχου, όπως του
Engagement Planning και του Internal Audit Competency Framework, καθώς και για τη συγγραφή ερωτήσεων των διεθνών
εξετάσεων CIA. Έχει συμβάλει συγγραφικά στο διεθνές έργο Edward Elgar Companion on Sustainable Business Models, με άρθρο
για τον ρόλο του εσωτερικού ελέγχου στη βιωσιμότητα. Έχει τιμηθεί με σειρά βραβείων Responsible Management Excellence
του ΕΒΕΝ, τα οποία επιβραβεύουν τη χρηστή διακυβέρνηση και την υπεύθυνη επιχειρησιακή λειτουργία.
IV. Kύρια χαρακτηριστικά ΣΣΕ και διαχείρισης κινδύνων σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων και την αξιοπιστία της σχετικής πληροφόρησης
Διαδικασία κατάρτισης των καταστάσεων
Η διασφάλιση της αξιοπιστίας των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, πέραν των δικλείδων ασφαλείας σε
εταιρικό επίπεδο που προαναφέρθηκαν, επιτυγχάνεται μέσω της εφαρμογής συγκεκριμένης διαδικασίας για τη σύνταξη της
χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Η Εταιρεία συντάσσει τριμηνιαίες αναφορές χρηματοοικονομικών καταστάσεων,
ενδιάμεσες και ετήσιες. Συγκεκριμένα, ανά τρίμηνο η Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών συντάσσει τις χρηματοοικονομικές
καταστάσεις και η Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης και Επενδυτικών Σχέσεων της Εταιρείας επεξεργάζεται τα
χρηματοοικονομικά στοιχεία και τις πληροφορίες, ελέγχει και εκδίδει αναφορές προς τη Διοίκηση της Εταιρείας. Η Διοίκηση της
Εταιρείας κάθε τρίμηνο ενημερώνεται για την εξέλιξη των εταιρικών βασικών χρηματοοικονομικών μεγεθών μέσω αναφορών.

Graphics
98
Οι πληροφορίες αυτές παράγονται σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς. Η παρακολούθηση, ο
έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων και οι αναλύσεις επί αυτών αποτελούν βασικό εργαλείο ελέγχου ποιότητας και
συνέπειας των οικονομικών αποτελεσμάτων. Οι Διευθύνσεις Οικονομικών Υπηρεσιών και Οικονομικής Ανάλυσης και
Επενδυτικών Σχέσεων παρέχουν τις απαραίτητες πληροφορίες στους Ορκωτούς Ελεγκτές καθώς και στη Διοίκηση της Εταιρείας.
Οι Ορκωτοί Ελεγκτές εξετάζουν τις ενδιάμεσες και ετήσιες ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις και ενημερώνουν
την Επιτροπή Ελέγχου για την πορεία και τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώνεται για
τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων από τη Διευθύντρια Δραστηριοτήτων
Οικονομικών της Εταιρείας έως την πλήρωση της Θέσης του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας και
πραγματοποιεί συναντήσεις με τη Διοίκηση/αρμόδια Διευθυντικά Στελέχη κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας των
οικονομικών εκθέσεων καθώς επίσης και με τους Ορκωτούς Ελεγκτές κατά το στάδιο προγραμματισμού του ελέγχου. Κατά τη
διάρκεια αυτών των συνεδριάσεων, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώνεται, επίσης, για τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών
κινδύνων και εξετάζει την αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης κινδύνων. Σε περίπτωση που ανακύψει ζήτημα για
το οποίο οι Ορκωτοί Ελεγκτές εκφράζουν έντονο προβληματισμό, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο. Η
Επιτροπή Ελέγχου επισκοπεί τις εξαμηνιαίες και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις και τις συνοδευτικές αναφορές, προκειμένου
να αξιολογήσει την πληρότητα και τη συνέπεια αυτών σε σχέση με την πληροφόρηση που έχει τεθεί υπόψη της, καθώς και με
τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία και εισηγείται την έγκρισή τους στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Διαφύλαξη περιουσιακών στοιχείων
Η Εταιρεία έχει αναπτύξει και εφαρμόζει δικλείδες ασφαλείας για τα πάγια περιουσιακά στοιχεία, τα αποθέματα, τα χρηματικά
διαθέσιμα/αξιόγραφα και τα λοιπά περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας, όπως ενδεικτικά η φυσική ασφάλεια των αποθηκών
και των ταμείων όπως στα Περιφερειακά Κέντρα Εξυπηρέτησης Πελατών, η απογραφή και συμφωνία των καταμετρημένων
ποσοτήτων με αυτές των λογιστικών βιβλίων, η επαρκής ασφάλεια περιουσιακών στοιχείων και άλλα. Προς την κατεύθυνση
αυτή η Εταιρεία έχει θεσπίσει σχετικές πολιτικές και διαδικασίες για τον καθορισμό των βασικών αρχών και την ενιαία τήρηση
τους από το σύνολο των αρμόδιων Υπηρεσιών της Εταιρείας, όπως ενδεικτικά Κανονισμό Λειτουργίας των Ταμείων των
Περιφερειακών Κέντρων, Πολιτική για τα Συστήματα Βιντεοεπιτήρησης (CCTV), Πολιτική Διαχείρισης Παγίων Προκαταβολών,
Κανονισμό Εκποιήσεων κ.λπ.
Με σκοπό την προστασία της χρηματοοικονομικής θέσης της, η Εταιρεία διαθέτει συμβόλαια ασφαλιστικής κάλυψης για το
προσωπικό και τα πάγια περιουσιακά στοιχεία (όπως ομαδικής ασφάλισης ζωής-υγείας εργαζομένων, αστικής ευθύνης έναντι
τρίτων, κατά παντός κινδύνου περιουσιακών στοιχείων, ευθύνης στελεχών Διοίκησης κλπ.) για μετριασμό των σχετικών
κινδύνων τα οποία παρακολουθεί η Υπηρεσία Διαχείρισης Ασφαλιστικών Αναγκών και Κινδύνων σε συνεργασία με όλες τις
αρμόδιες διευθύνσεις.
Πλαίσιο Επενδυτικής Πολιτικής Διαθεσίμων
Η Εταιρεία με την υπ’ αριθ. 18722/11.11.2015 Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου όπως τροποποιήθηκε με την υπ’ αριθ.
19078/30.11.2016 Απόφαση Δ.Σ., ενέκρινε το Πλαίσιο Επενδυτικής Πολιτικής Διαχείρισης Διαθεσίμων της. Η Διεύθυνση
Οικονομικών Υπηρεσιών εξετάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα ή όταν κρίνεται αναγκαίο, την υπάρχουσα ταμειακή ρευστότητα
και τις δυνατότητες τοποθέτησης των διαθεσίμων της Εταιρείας εντός του Πλαισίου Επενδυτικής Πολιτικής και εισηγείται προς
τον Διευθυντή Δραστηριοτήτων Οικονομικών , έως την πλήρωση της θέσης του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών και
Εφοδιαστικής Αλυσίδας ,την τοποθέτησή τους, η οποία υλοποιείται κατόπιν έγκρισης του Διευθύνοντος Συμβούλου. Η
Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για τις εργασίες και τις αποφάσεις της κάθε δίμηνο.
Όρια εξουσιών για τη διενέργεια συναλλαγών
Στις εξουσίες που έχουν εκχωρηθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο στα διάφορα στελέχη της Εταιρείας για τη διενέργεια
συγκεκριμένων συναλλαγών ή πράξεων (π.χ. είσπραξη, πληρωμή, αγορά ή πώληση κινητών αξιών, σύναψη συμφωνιών
σχετικών με χρηματοοικονομικές πράξεις) έχει προβλεφθεί η κατά ζεύγη άσκηση δικαιωμάτων αναλόγως του οικονομικού
αντικειμένου των συναλλαγών.
Ασφάλεια, επάρκεια και αξιοπιστία των πληροφοριακών συστημάτων
Μεγάλο μέρος των λειτουργιών της Εταιρείας βασίζεται στα πληροφοριακά της συστήματα. Επομένως, εκτίθεται στον κίνδυνο
μη διαθεσιμότητας, αλλοίωσης της αξιοπιστίας των δεδομένων, διακοπών ρεύματος, κακόβουλων κυβερνοεπιθέσεων και της
μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης σε αυτά τα συστήματα. Για τη μείωση των κινδύνων αυτών, η Εταιρεία λαμβάνει μέτρα για
την ενίσχυση της ασφάλειας των πληροφοριακών της συστημάτων, όπως ο καθορισμός και η συνεχής ενημέρωση των σχετικών
πολιτικών και προτύπων (π.χ., Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών) και η κάλυψη των συστημάτων πληροφορικής με συμβόλαια

Graphics
99
συντήρησης. Κάθε πληροφοριακό σύστημα σχεδιάζεται και λειτουργεί σύμφωνα με την Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών ,
όπως εγκρίθηκε με την υπ’ αριθ. 20865/21.4.2021 Απόφαση Δ.Σ., καθώς και με την κείμενη νομοθεσία για την ασφάλεια των
προσωπικών δεδομένων. Για κάθε πληροφοριακό σύστημα καθορίζονται οι χρήστες που έχουν πρόσβαση σε αυτό και τα
επίπεδα δικαιωμάτων των χρηστών.
Επιλογή εξωτερικών ελεγκτών
Η Επιτροπή Ελέγχου είναι σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της υπεύθυνη για τη διαδικασία επιλογής εξωτερικών
ορκωτών ελεγκτών λογιστών ή ελεγκτικών εταιρειών και προτείνει τους ορκωτούς ελεγκτές λογιστές ή τις ελεγκτικές εταιρείες
που θα εκλεγούν σύμφωνα με το άρθρο 16 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014. Ορίζει τα κριτήρια επιλογής εξωτερικών
ελεγκτών, θέματα τεχνικών προδιαγραφών καθώς και θέματα ανεξαρτησίας και σύγκρουσης συμφερόντων των υποψηφίων και
αφού εξετάσει τις υποβληθείσες υποψηφιότητες ως προς το τεχνικό και οικονομικό μέρος της προσφοράς τους και ως προς
θέματα ανεξαρτησίας και σύγκρουσης συμφερόντων, υποβάλει στο Διοικητικό Συμβούλιο πρόταση σχετικά με το διορισμό, τον
επαναδιορισμό και την ανάκληση εξωτερικών ελεγκτών καθώς και την έγκριση της αμοιβής τους. Η πρόταση της Επιτροπής
Ελέγχου, αφού εγκριθεί από το ΔΣ υποβάλλεται προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση. Η Επιτροπή Ελέγχου επισκοπεί τη σύμβαση
ανάθεσης με τους εκλεγμένους εξωτερικούς ελεγκτές πριν την υπογραφή της. Επιπλέον, η Επιτροπή Ελέγχου εξετάζει και
παρακολουθεί την ανεξαρτησία των εξωτερικών ελεγκτών, την αντικειμενικότητα και αποτελεσματικότητα της ελεγκτικής
διαδικασίας, λαμβάνοντας υπόψη τις σχετικές επαγγελματικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Ζ. Πληροφορίες σύμφωνα με τις περιπτώσεις γ’, δ’, ε’, ζ’ και η’ του άρθρου 4 παρ. 7 του Ν. 3556/2007
Όλες οι πληροφορίες του άρθρου 4 παρ. 7 του Ν. 3556/2007 περιλαμβάνονται, σύμφωνα με το άρθρο
4 παρ. 7-8 του Ν. 3556/2007 σε ειδική Επεξηγηματική Έκθεση, η οποία παρατίθεται αμέσως κατωτέρω.
ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ
Σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 7 - 8 του Ν. 3556/2007, η Εταιρεία δημοσιεύει αναλυτικές πληροφορίες αναφορικά με τα
παρακάτω θέματα:
1. Διάρθρωση Μετοχικού Κεφαλαίου
Η 39
η
Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. που πραγματοποιήθηκε την 25.06.2021, αποφάσισε:
Α) την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με κεφαλαιοποίηση μέρους του αποθεματικού της διαφοράς υπέρ το άρτιο ποσού
24.495.000€ με αύξηση της ονομαστικής αξίας της μετοχής κατά 0,23€, ήτοι από 0,60€ σε 0,83€. Έτσι το Μετοχικό Κεφάλαιο
της Εταιρίας ανήλθε σε ογδόντα οκτώ εκατομμύρια τριακόσιες ενενήντα πέντε χιλιάδες ΕΥΡΩ (88.395.000) διαιρούμενο σε
εκατόν έξι εκατομμύρια πεντακόσιες χιλιάδες μετοχές (106.500.000) ονομαστικής αξίας εκάστης μετοχής ογδόντα τριών
εκατοστών ΕΥΡΩ (0,83), και
Β) την ταυτόχρονη μείωση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 24.495.000€ με αντίστοιχη μείωση της ονομαστικής αξίας της μετοχής
κατά 0,23 €, ήτοι διαμόρφωση της ονομαστικής αξίας εκάστης μετοχής σε 0,60€.
Έτσι το Μετοχικό Κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σήμερα σε εξήντα τρία εκατομμύρια εννιακόσιες χιλιάδες ΕΥΡΩ (63.900.000)
και διαιρείται σε εκατόν έξι εκατομμύρια πεντακόσιες χιλιάδες μετοχές (106.500.000) ονομαστικής αξίας εκάστης μετοχής
εξήντα εκατοστών ΕΥΡΩ (0,60).
Στις 03.08.2021 καταχωρήθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο με Κωδικό Αριθμό Καταχώρησης 2595919, η με αριθμό
87621/03.08.2021 απόφαση της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή του Υπουργείου Ανάπτυξης και
Επενδύσεων, με την οποία εγκρίθηκε η τροποποίηση του περί μετοχικού κεφαλαίου άρθρου του Καταστατικού της Εταιρίας. Η
Επιτροπή Εταιρικών Πράξεων του Χρηματιστηρίου Αθηνών ενημερώθηκε για τις ανωτέρω μεταβολές του μετοχικού κεφαλαίου
της Εταιρίας στις 26 Αυγούστου 2021.
Οι μετοχές της Εταιρείας είναι στο σύνολό τους κοινές ονομαστικές με δικαίωμα ψήφου και δεν υπάρχουν ειδικές κατηγορίες
μετοχών. Κάθε μετοχή ενσωματώνει όλα τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που πηγάζουν από τον Νόμο 4548/2018 (στο εξής
Νόμος) και το Καταστατικό της Εταιρείας. Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Αγορά Αξιών
του Χρηματιστηρίου Αθηνών.
Η κυριότητα εκάστης μετοχής συνεπάγεται αυτοδικαίως την αποδοχή από τον κύριο αυτής των όρων του Καταστατικού της
Εταιρείας και των νομίμων αποφάσεων των Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων, έστω και αν δεν έλαβαν μέρος σε αυτές οι
μέτοχοι. Η ευθύνη των μετόχων περιορίζεται στην ονομαστική αξία των μετοχών που κατέχουν. Οι μέτοχοι συμμετέχουν στη
διοίκηση και τα κέρδη της Εταιρείας σύμφωνα με το Νόμο και τις διατάξεις του Καταστατικού.

Graphics
100
2. Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της Εταιρείας
Οι μετοχές της Εταιρείας είναι άυλες, ελεύθερα διαπραγματεύσιμες στο Χρηματιστήριο Αθηνών και η μεταβίβασή τους γίνεται
όπως ορίζει ο Νόµος. Δεν υφίστανται εκ του Καταστατικού ή εκ του ειδικού νομοθετικού πλαισίου που διέπει τη λειτουργία της
(Ν. 1068/1980, 2744/1999) περιορισμοί για τη μεταβίβαση αυτών. Ωστόσο, σύμφωνα με τις υπ'αριθ. 1906/2014 και 190/2022
αποφάσεις της Ολομέλειας του ΣτΕ «η αποξένωση του Ελληνικού Δημοσίου από την πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ, του οποίου η διατήρηση είναι αναγκαία για να μη μετατραπεί η δημόσια επιχείρηση σε ιδιωτική, συνιστά παράβαση
των άρθρων 5 παρ. 5 και 21 παρ. 3 του Συντάγματος». Συνεπώς, η πλειοψηφία των μετοχών της ΕΥΔΑΠ Α.Ε., ήτοι 50% +1 μετοχή,
πρέπει να ανήκει στο Ελληνικό Δημόσιο. Δυνάμει του άρθρου 64 του Ν. 5045/2023 το σύνολο των μετοχών κυριότητας της
Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας (ΕΕΣΥΠ Α.Ε.) (53.250.001 μετοχές) μεταβιβάστηκε στο Ελληνικό Δημόσιο.
3. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του Ν. 3556/2007
Οι σημαντικές άμεσες και έμμεσες συμμετοχές προσώπων (φυσικών και νομικών) στο σύνολο των δικαιωμάτων ψήφου της
Εταιρείας κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του Ν. 3556/2007, που ήταν γνωστές στην Εταιρεία την 31
η
Δεκεμβρίου 2025,
παρουσιάζονται ακολούθως:
α) Στις 2 Μαρτίου 2018, η ΕΥΔΑΠ έλαβε γνωστοποίηση από το Υπουργείο Οικονομικών ότι ο συνολικός αριθμός δικαιωμάτων
ψήφου (έμμεσα και άμεσα) που ελέγχει το Ελληνικό Δημόσιο ανέρχεται σε 65.319.740 (61,33%) εκ των οποίων τα άμεσα
δικαιώματα ψήφου αφορούν σε 53.250.001 (50%+1 μετοχή) κοινές ονομαστικές μετοχές και τα έμμεσα δικαιώματα ψήφου
αφορούν σε 12.069.739 (11,33%) κοινές ονομαστικές μετοχές. Η εν λόγω μεταβολή του άμεσου και έμμεσου ποσοστού
συμμετοχής του Ελληνικού Δημοσίου στην ΕΥΔΑΠ Α.Ε. οφείλεται στη μεταβίβαση 17.004.761 μετοχών (15,97%) από το ΤΑΙΠΕΔ
απευθείας στο Ελληνικό Δημόσιο, κατόπιν εκτέλεσης εξωχρηματιστηριακής συναλλαγής, άνευ ανταλλάγματος, σύμφωνα με
την απόφαση 262 της Διυπουργικής Επιτροπής Αναδιαρθρώσεων και Αποκρατικοποιήσεων (ΦΕΚ τ΄Β/614/22.02.2018) και της
από 1.3.2018 διόρθωσης σφάλματος (ΦΕΚ Β 697/01.03.2018) με τις οποίες έγινε μερική ανάκληση της 195/27.10.2011(ΦΕΚ Β΄
759) Απόφασης της Διυπουργικής Επιτροπής Αναδιαρθρώσεων και Αποκρατικοποιήσεων, κατ’ εφαρμογή της 1906/2014
απόφασης της Ολομέλειας του Συμβουλίου της Επικρατείας.
Το συνολικό ποσοστό συμμετοχής (άμεσης και έμμεσης) του Ελληνικού Δημοσίου δεν μεταβλήθηκε.
β) Στις 21 Μαρτίου 2018, η Εταιρεία έλαβε σχετική γνωστοποίηση του Υπουργείου Οικονομικών, σύμφωνα με την οποία ο
συνολικός αριθμός έμμεσων δικαιωμάτων ψήφου που ελέγχει το Ελληνικό Δημόσιο ανέρχεται σε 65.319.740 (61,33%). Η
μεταβολή των δικαιωμάτων ψήφου οφείλεται στη μεταβίβαση κατόπιν εκτέλεσης εξωχρηματιστηριακής συναλλαγής, άνευ
ανταλλάγματος, με ημερομηνία 20 Μαρτίου 2018, από το Ελληνικό Δημόσιο στην «Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και
Περιουσίας Α.Ε.» (ΕΕΣΥΠ Α.Ε.) 53.250.001 μετοχών της ΕΥΔΑΠ Α.Ε., σύμφωνα με την παρ.20 του άρθρου 380 του ν. 4512/2018,
με την οποία αντικαταστάθηκε η παρ.1 του άρθρου 197 του ν. 4389/2016, με ισχύ από 01.01.2018.
Το σύνολο (100%) των μετοχών του ΤΑΙΠΕΔ κατέχεται από την «Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε.» (ΕΕΣΥΠ
Α.Ε.), η οποία ήλεγχε άμεσα τα δικαιώματα ψήφου 53.250.001 μετοχών (50%+1 μετοχή) και έμμεσα τα δικαιώματα ψήφου
12.069.739 μετοχών (11,33%) μέσω του ΤΑΙΠΕΔ. Επομένως, το συνολικό ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου (άμεσα και έμμεσα)
της ΕΕΣΥΠ Α.Ε. ανερχόταν σε 61,33%. Το Ελληνικό Δημόσιο ελέγχει κατά 100% την ΕΕΣΥΠ Α.Ε..
γ) Κατόπιν της υπ’ αριθ. 190/2022 απόφασης ΟλΣτΕ καθώς και της υπ’ αριθ. 7/2023 απόφασης του Τριμελούς Συμβουλίου
Συμμόρφωσης ΣτΕ εξεδόθη ο Ν. 5045/2023 (ΦΕΚ 136 Α/29.7.2023), με το άρθρο 64 του οποίου το σύνολο των μετοχών
κυριότητας της ΕΕΣΥΠ Α.Ε. (53.250.001 μετοχές) μεταβιβάστηκε αυτοδικαίως και χωρίς αντάλλαγμα στο Ελληνικό Δημόσιο. Στις
3 Αυγούστου 2023 γνωστοποιήθηκε στην Εταιρεία από το Υπουργείο Οικονομικών το συνολικό ποσοστό των δικαιωμάτων
ψήφου (έμμεσα και άμεσα) που ελέγχει το Ελληνικό Δημόσιο. Σύμφωνα με την εν λόγω γνωστοποίηση το σύνολο των μετοχών
του Ελληνικού Δημοσίου ανέρχεται σε 65.319.740 (61,33%) εκ των οποίων τα άμεσα δικαιώματα ψήφου αφορούν σε 53.250.001
κοινές ονομαστικές μετοχές (50% +1 μετοχή) και τα έμμεσα δικαιώματα ψήφου αφορούν σε 12.069.739 (11,33%) κοινές
ονομαστικές μετοχές. Τα δικαιώματα ψήφου των 12.069.739 κοινών ονομαστικών μετοχών (11,33%) αφορούν στο ποσοστό
μετοχικού κεφαλαίου που κατέχει άμεσα το ΤΑΙΠΕΔ στην ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
δ) Στις 20 Ιανουαρίου 2025 το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών προχώρησε σε γνωστοποίηση που αφορά στην
συγχώνευση δι’ απορρόφησης της εταιρείας «ΤΑΜΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Α.Ε.», που κατείχε
άμεσα ποσοστό 11,33% του μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ, από την εταιρεία «ΕΛΛΗΝΙΚΗ

Graphics
101
ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.», σύμφωνα με τα άρθρα 188Α και 188Β του Ν. 4389/2016, όπως προστέθηκαν με
τα άρθρα 5 και 6 του Ν. 5131/2024 (ΦΕΚ Α΄ 128/02-08-2024), τις διατάξεις του Ν. 4601/2019 όπως ισχύουν, και την από 23-12-
2024 σύμβαση συγχώνευσης (ΦΕΚ Β’ 7093/24-12-2024), η οποία καταχωρίστηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ) την 31-
12-2024.
Κατόπιν της συγχώνευσης, το ποσοστό 11,33% του μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ που κατεχόταν
άμεσα από την ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «ΤΑΜΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Α.Ε.»
(Τ.Α.Ι.ΠΕ.Δ.) περιήλθε την 31-12-2024 στην εταιρεία με την επωνυμία «Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε.». Το
Ελληνικό Δημόσιο είναι ο μοναδικός μέτοχος (100%) της εταιρείας «Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε.» που
μέχρι την 31-12-2024 ήταν μοναδικός μέτοχος (100%) της εταιρείας «Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου
Α.Ε.», η οποία κατείχε άμεσα ποσοστό 11,33% του μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ. Το συνολικό
ποσοστό του μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου (άμεσα και έμμεσα) της ΕΥΔΑΠ που ελέγχεται από το Ελληνικό
Δημόσιο (61,33%) δεν μεταβάλλεται.
ε) Τον Μάιο 2014 η εταιρεία διαχείρισης επενδυτικών κεφαλαίων “Paulson & Co. Inc.”, γνωστοποίησε την κατοχή από 30.4.2014
10.648.800 μετοχών , ήτοι την κατοχή ποσοστού 9,99% επί του συνόλου δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας. Η ανωτέρω
εταιρεία ελέγχεται από τον κ. John Paulson. Μέχρι την ημερομηνία δημοσίευσης της παρούσας δεν έχει γνωστοποιηθεί κάποια
μεταβολή στο ανωτέρω ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου.
στ) Από 01.01.2025 έως 31.12.2025 δεν σημειώθηκε κάποια περαιτέρω σημαντική μεταβολή σε άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές
ή δικαιώματα ψήφου κατά την έννοια του Ν. 3556/2007. Συνεπώς, την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, δεν υπήρχαν άλλοι μέτοχοι,
γνωστοί στην Εταιρεία, με σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές στο καταβεβλημένο μετοχικό της κεφάλαιο με τα
αντίστοιχα δικαιώματα ψήφου σύμφωνα με το Ν. 3556/2007.
ζ) Στις 3 Μαρτίου 2026 η εταιρεία “Paulson & Co. Inc” και ο κ. John Paulson γνωστοποίησαν στην ΕΥΔΑΠ ότι το 9,99% επί των
συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ που κατείχαν κατήλθε κάτω του κρίσιμου ορίου και συγκεκριμένα σε 0%.
η) Στις 5 Μαρτίου 2026, η ΕΥΔΑΠ έλαβε γνωστοποίηση από την εταιρεία «ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε.», ότι στις 3 Μαρτίου 2026 απέκτησε
έμμεσα δικαιώματα ψήφου, μέσω της 100% θυγατρικής του ομίλου, «URBAN SERVICES Single Member Α.Ε.», συνολικού
αριθμού 10.343.370, τα οποία αντιστοιχούν σε ισάριθμες κοινές ονομαστικές μετοχές, ήτοι ποσοστό 9,7121% επί του συνόλου
των δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
Στις 19 Μαρτίου 2026, η ΕΥΔΑΠ έλαβε γνωστοποίηση από την εταιρεία «ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε.», ότι στις 19 Μαρτίου 2026 απέκτησε
έμμεσα δικαιώματα ψήφου, μέσω της «URBAN SERVICES Single Member Α.Ε.» (100% θυγατρική της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ
Μονοπρόσωπη Α.Ε.), και ανήλθε του ορίου του 10%, ήτοι ποσοστό 12,7637% επί του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της
ΕΥΔΑΠ Α.Ε. από 9,9468% που κατείχε πριν τις 19 Μαρτίου 2026.
4. Κάτοχοι μετοχών που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου
Δεν υπάρχουν μετοχές που να παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου, πλην του δικαιώματος των μετόχων μειοψηφίας να
εκλέγουν σύμφωνα με τα άρθρα 11 και 36 του καταστατικού της Εταιρείας 2 μέλη στο Διοικητικό Συμβούλιο μέσω ειδικής
συνέλευσης που συγκαλείται ειδικά για το σκοπό αυτό. Για τη σύγκληση και λήψη αποφάσεων επί της συνέλευσης αυτής
ισχύουν ανάλογα τα άρθρα του Νόμου και του Καταστατικού της Εταιρείας που προβλέπουν τη σύγκληση και λήψη αποφάσεων
επί Γενικών Συνελεύσεων. Κάθε μέτοχος που παρίσταται και ψηφίζει νομίμως έχει δικαίωμα να προτείνει και να ψηφίσει ένα
μόνο σύμβουλο ανεξάρτητα από τον αριθμό των μετοχών που κατέχει. Αντίστοιχα, από το συνδυασμό του άρθρου 64 του Ν.
5045/2023 και του άρθρου 11, παρ. 2γ του Καταστατικού προκύπτει ότι για την εκλογή Μελών Δ.Σ.-εκπροσώπων του μετόχου
της πλειοψηφίας στο Διοικητικό της Συμβούλιο, παρίσταται και ψηφίζει μόνο ο μέτοχος της πλειοψηφίας.
5. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου
Στην ειδική συνέλευση των μετόχων μειοψηφίας αποκλείεται η παράσταση του Ελληνικού Δημοσίου και εταιρειών των οποίων
τα πλειοψηφικά δικαιώματα ψήφου κατέχει άμεσα ή έμμεσα. Αντίστοιχα, στο θέμα της Γενικής Συνέλευσης περί εκλογής των
λοιπών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αποκλείεται η συμμετοχή των μετόχων μειοψηφίας.
Δεν προβλέπονται στο Καταστατικό της Εταιρείας άλλοι περιορισμοί του δικαιώματος ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές
της.

Graphics
102
6. Συμφωνίες μετόχων της Εταιρείας για περιορισμούς στη μεταβίβαση μετοχών ή στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου
Δεν έχουν περιέλθει εις γνώση της Εταιρείας τυχόν συμφωνίες μεταξύ μετόχων, οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς στη
μεταβίβαση μετοχών ή στην άσκηση των δικαιωμάτων ψήφου.
7. Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Δ.Σ. και τροποποίησης καταστατικού
Σύμφωνα με το άρθρο 11 παρ. 1 & 2 του Καταστατικού, η Εταιρεία διοικείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, ο αριθμός των μελών
του οποίου είναι περιττός και δεν δύναται να υπερβαίνει τα δεκατρία (13) μέλη ή να είναι μικρότερος των επτά (7) μελών.
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται:
• Από δύο (2) εκπροσώπους των εργαζομένων στην Εταιρεία, που εκλέγονται (με τους αναπληρωματικούς τους) με άμεση και
καθολική ψηφοφορία.
• Από δύο (2) μέλη που εκπροσωπούν τους μετόχους της μειοψηφίας, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 79 του Ν. 4548/2018
και εκλέγονται κατά τον τρόπο που ορίζεται στο άρθρο 36 του παρόντος Καταστατικού.
• Από εκπροσώπους του μετόχου πλειοψηφίας που εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.
4548/2018.
Σύμφωνα με την παρ. 4 του άρθρου 11 του Καταστατικού, τα εκλεγόμενα από τους εργαζόμενους δύο (2) μέλη προτείνονται
μέσα σε προθεσμία δύο (2) μηνών από την εκλογή τους. Μέχρις ότου οριστούν οι εκπρόσωποι των εργαζομένων το Διοικητικό
Συμβούλιο συγκροτείται και λειτουργεί νόμιμα χωρίς τα μέλη αυτά, τα οποία δεν υπολογίζονται για τη διαμόρφωση της
απαρτίας και της πλειοψηφίας. Από τον ορισμό τους και εξής, συμμετέχουν αυτοδίκαια στη σύνθεση του οργάνου, που αν έχει
ήδη συγκροτηθεί σε σώμα, ανασυγκροτείται ώστε να περιλάβει και τα μέλη αυτά στη σύνθεσή του.
Σύμφωνα με την παρ. 4 α του άρθρου 11 του Καταστατικού η μη εκλογή ή ο μη ορισμός ή μη συμπλήρωση για οποιοδήποτε
λόγο από τους μετόχους της μειοψηφίας των μελών που την εκπροσωπούν δεν παρακωλύει τη συγκρότηση και τη λειτουργία
του Διοικητικού Συμβουλίου και ο αριθμός αυτών δεν υπολογίζεται για τη διαμόρφωση της απαρτίας και πλειοψηφίας.
Σύμφωνα με το άρθρο 13 του Καταστατικού εάν κάποιο από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που εκλέγει η Γενική
Συνέλευση παύσει λόγω παραιτήσεως, θανάτου ή από οποιαδήποτε άλλη αιτία να μετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο,
λαμβάνουν χώρα τα εξής:
(α) Το εκλιπόν μέλος αντικαθίσταται το ταχύτερο από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρίας, με την ίδια διαδικασία με
το διορισμό σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4548/2018. Στην εκλογή αυτή δεν μπορούν να μετέχουν οι μέτοχοι που
συμμετέχουν στην ειδική Συνέλευση που προβλέπεται στο άρθρο 36 του Καταστατικού.
(β) Μέχρι τον ορισμό αντικαταστάτη από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να συνεδριάζει και να
αποφασίζει νόμιμα με τα υπόλοιπα μέλη, τα οποία συνεχίζουν τη διαχείριση και την εκπροσώπηση της Εταιρίας χωρίς
αντικατάσταση του εκλιπόντος μέλους/των εκλιπόντων μελών, με την προϋπόθεση ότι ο αριθμός τους υπερβαίνει το ήμισυ των
μελών, όπως είχαν πριν από την επέλευση των ανωτέρω γεγονότων, και πάντως τα υπόλοιπα μέλη είναι τουλάχιστον τρία (3).
(γ) Σε κάθε περίπτωση, τα απομένοντα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητα από τον αριθμό τους, μπορούν να
προβούν σε σύγκληση Γενικής Συνέλευσης με αποκλειστικό σκοπό την εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου.
Περαιτέρω, εάν κάποιος από τους συμβούλους, οι οποίοι εκλέγονται από τους εργαζόμενους, ή τη Γενική Συνέλευση της
μειοψηφίας, παύσει από οποιαδήποτε αιτία να μετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο, αντικαθίσταται από τον αναπληρωτή του και
σε περίπτωση παύσεως και αυτού κατά τον τρόπο του ορισμού του. Μέχρις ότου οριστεί αντικαταστάτης στις παραπάνω
περιπτώσεις, το Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτείται και λειτουργεί νόμιμα, των παραγράφων 4α και 5 του άρθρου 11 του
Καταστατικού εφαρμοζομένων αναλόγως.
Οι κανόνες που προβλέπει το Καταστατικό της Εταιρείας για την τροποποίηση των διατάξεών του, δεν διαφοροποιούνται από
τα προβλεπόμενα στον Ν. 4548/2018, όπως ισχύει.
8. Αρμοδιότητα Διοικητικού Συμβουλίου ή ορισμένων μελών του για έκδοση νέων μετοχών / αγορά ίδιων μετοχών
Σε ό, τι αφορά την έκδοση νέων μετοχών και την αγορά ιδίων μετοχών από 1.1.2019 έχει εφαρμογή ο Ν. 4548/2018. Σύμφωνα
με το άρθρο 8 παρ. 2 του Καταστατικού της Εταιρείας υφίσταται η δυνατότητα εκχώρησης από τη Γενική Συνέλευση στο
Διοικητικό Συμβούλιο της αρμοδιότητας να αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας πλην, όμως, τέτοια απόφαση δεν έχει
ληφθεί από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων.

Graphics
103
Για τη χρήση 2025 δεν χορηγήθηκαν δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών και δεν βρίσκεται σε ισχύ κανένα πρόγραμμα
διάθεσης μετοχών. Δεν έχει ληφθεί απόφαση από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, η οποία να εκχωρεί στο Διοικητικό
Συμβούλιο ή σε άλλο πρόσωπο αρμοδιότητα να αποκτούν ίδιες μετοχές μέχρι ποσοστού 10% του καταβεβλημένου μετοχικού
κεφαλαίου, σύμφωνα με τους ειδικότερους όρους και διαδικασίες του άρθρου 49 του N. 4548/2018.
9. Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής ελέγχου
Δεν υφίστανται συμφωνίες, οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της
Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης.
10. Συμφωνίες µε µέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρείας
Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας µε µέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή µε το προσωπικό της, οι οποίες να
προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιµο λόγο ή τερματισμού της
θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης.
ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Για την οικονομική χρήση 2025 , μετά την έκδοση
● του Κανονισμού (ΕΕ) 2023/2772 της 31.7.2024 για τη συμπλήρωση της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου
και του Συμβουλίου, όσον αφορά τα πρότυπα υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας και ο οποίος εφαρμόζεται υποχρεωτικά και
καθολικά στις εταιρείες δημοσίου ενδιαφέροντος και τις μεγάλες οντότητες και
● τη δημοσίευση του ν.5164/2024(Α’ 202) ο οποίος ενσωμάτωσε τις διατάξεις της Οδηγίας (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού
Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14
ης
Δεκεμβρίου 2022 για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014, της
Οδηγίας 2004/109/ΕΚ και της οδηγίας 2013/34/ΕΕ όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και μεταξύ άλλων
τροποποίησε τις διατάξεις των ν.4548/18 και ν.3556/07
και ως τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού της Συμβουλίου, παρατείθεται κατωτέρω η Δήλωση Βιωσιμότητας σε
εναρμόνιση με την Οδηγία “Corporate Sustainability Reporting Directive” (CSRD) για την υποβολή Δηλώσεων Βιωσιμότητας και
τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφορών Βιωσιμότητας ESRS, καθώς και τις απαιτήσεις του Ευρωπαϊκού Κανονισμού Ταξινομίας
2020/852.

Graphics
104
Πίνακας Περιεχομένων
ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ................................................................................................................................................ 112
Βάση κατάρτισης ................................................................................................................................................... 112
[BP-1] Γενική βάση για την κατάρτιση της δήλωσης βιωσιμότητας ................................................................. 112
BP-1_01-02 ...................................................................................................................................................... 112
BP-1_04 ........................................................................................................................................................... 112
BP-1_05 ........................................................................................................................................................... 112
[BP-2] Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις ................................................................................. 113
BP-2_01 ........................................................................................................................................................... 113
BP-2_03-09 ...................................................................................................................................................... 113
BP-2_10-15 ...................................................................................................................................................... 113
BP-2_16-17 ...................................................................................................................................................... 113
BP-2_20 ........................................................................................................................................................... 114
Διακυβέρνηση ....................................................................................................................................................... 115
[GOV-1] - Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων ................................................. 115
GOV-1_01-02 ................................................................................................................................................... 115
GOV-1_03 ........................................................................................................................................................ 115
GOV-1_04 ........................................................................................................................................................ 115
GOV-1_16 & G1.GOV-1_02 .............................................................................................................................. 115
GOV-1_15 & GOV-1_17 ................................................................................................................................... 116
GOV-1_05-06 ................................................................................................................................................... 116
GOV-1_07 ........................................................................................................................................................ 117
GOV-1_09 ........................................................................................................................................................ 117
GOV-1_08 & GOV-1_10-13 & GOV-2_01 & IRO-1_11 & G1.GOV-1_01 ............................................................ 117
GOV-1_14 & GOV-2_01 ................................................................................................................................... 120
[GOV-2] Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά
και εποπτικά όργανα της επιχείρησης .............................................................................................................. 120
GOV-2_02 ........................................................................................................................................................ 120
GOV-2_03 ........................................................................................................................................................ 120
[GOV-3] Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
............................................................................................................................................................................ 121
GOV-3_01-02 & GOV-3_06 .............................................................................................................................. 121
GOV-3_03 & E1.GOV-3_02 .............................................................................................................................. 121
GOV-3_04 & E1.GOV-3_01_03 ........................................................................................................................ 121
GOV-3_05 & E1.GOV-3_02 .............................................................................................................................. 121
[GOV-4] Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια ........................................................................................... 122
GOV-4_01 ........................................................................................................................................................ 122
[GOV-5] Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας ..... 125
GOV-5_01 ........................................................................................................................................................ 125
GOV-5_02 ........................................................................................................................................................ 126
GOV-5_03 ........................................................................................................................................................ 126
GOV-5_04 ........................................................................................................................................................ 126
GOV-5_05 ........................................................................................................................................................ 126
Στρατηγική ............................................................................................................................................................. 126
[SBM-1] Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας .................................................................... 126
SBM-1_01-02 ................................................................................................................................................... 126
SBM-1_03-04 & SBM-1_06 .............................................................................................................................. 127
SBM-1_21-22 ................................................................................................................................................... 127

Graphics
105
SBM-1_23 ........................................................................................................................................................ 130
SBM-1_25 ........................................................................................................................................................ 131
SBM-1_28 ........................................................................................................................................................ 131
SBM-1_26 ........................................................................................................................................................ 133
SBM-1_27 ........................................................................................................................................................ 133
[SBM-2] Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών ................................................................. 134
SBM-2_01 & SBM-2_05 & SBM-2_07............................................................................................................... 134
SBM-2_02 ........................................................................................................................................................ 134
SBM-2_03-04 & SBM-2_06 .............................................................................................................................. 135
SBM-2_08 ........................................................................................................................................................ 137
SBM-2_09 ........................................................................................................................................................ 137
SBM-2_10-11 ................................................................................................................................................... 137
SBM-2_12 ........................................................................................................................................................ 137
S1.SBM-2_01 ................................................................................................................................................... 138
S2.SBM-2_01 ................................................................................................................................................... 138
S3.SBM-2_01 ................................................................................................................................................... 139
S4.SBM-2_01 ................................................................................................................................................... 139
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο .................................................................................................................................... 139
SBM-3_01 ........................................................................................................................................................ 139
SBM-3_02 & SBM-3_09 .................................................................................................................................. 140
SBM-3_03-04 ................................................................................................................................................... 143
SBM-3_05 ........................................................................................................................................................ 146
SBM-3_06 ........................................................................................................................................................ 147
SBM-3_07 ........................................................................................................................................................ 147
SBM-3_08 ........................................................................................................................................................ 148
SBM-3_10 ........................................................................................................................................................ 148
SBM-3_11 ........................................................................................................................................................ 149
SBM-3_12 ........................................................................................................................................................ 150
Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών ................................................................................................ 157
[IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών..................................................................................................................................... 157
IRO-1_01 & IRO-1_07-08 ................................................................................................................................. 157
IRO-1_02 ......................................................................................................................................................... 158
IRO-1_03 ......................................................................................................................................................... 158
IRO-1_04-05 .................................................................................................................................................... 158
IRO-1_06 ......................................................................................................................................................... 158
IRO-1_07 ......................................................................................................................................................... 158
IRO-1_09 ......................................................................................................................................................... 159
IRO-1_10 ......................................................................................................................................................... 159
IRO-1_12 ......................................................................................................................................................... 160
IRO-1_14 ......................................................................................................................................................... 160
IRO-1_15 ......................................................................................................................................................... 161
E1.IRO-1_01 .................................................................................................................................................... 161
E1.IRO-1_02 & E1.IRO-1_06-08 & E1.IRO-1_11 & E1.IRO-1_15 & E1.IRO-1_17-18........................................... 161
E1.IRO-1_03 .................................................................................................................................................... 166
E1.IRO-1_04 .................................................................................................................................................... 168
E1.IRO-1_05 .................................................................................................................................................... 168

Graphics
106
E1.IRO-1_09-10 & E1.IRO-1_12-16 & E1.IRO-1_19-20 ..................................................................................... 168
E2.IRO-1_01 & E3.IRO-1_01 & E4.IRO-1_01-04 & E5.IRO-1_01 ........................................................................ 171
E2.IRO-1_03 .................................................................................................................................................... 171
E2.IRO-1_02 & E3.IRO-1_02 & E4.IRO-1_05 & E4.IRO-1_07 & E5.IRO-1_02 ..................................................... 172
E4.IRO-1_08 .................................................................................................................................................... 172
E4.IRO-1_14 .................................................................................................................................................... 172
E4.IRO-1_15 .................................................................................................................................................... 173
E4.IRO-1_06 & E4.IRO-1_16 ............................................................................................................................. 173
G1.IRO-1 .......................................................................................................................................................... 173
[IRO-2] Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της
επιχείρησης ........................................................................................................................................................ 174
IRO-2_01 ......................................................................................................................................................... 174
IRO-2_02 ......................................................................................................................................................... 174
IRO-2_13 ......................................................................................................................................................... 174
IRO-2_13 ......................................................................................................................................................... 174
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ..................................................................................................................... 175
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ Ε.Ε. ............................................................................................................................... 175
ESRS E1 – ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ...................................................................................................................................... 198
● Στρατηγική ...................................................................................................................................................... 198
[ESRS E1-1] Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας ................................................... 198
E1- 1_16 .......................................................................................................................................................... 198
E1- 1_07 .......................................................................................................................................................... 198
E1- 1_08 .......................................................................................................................................................... 198
E1- 1_09-12 ..................................................................................................................................................... 198
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο .................................................................................................................................... 198
E1.SBM-3_01 ................................................................................................................................................... 198
E1.SBM-3_02-04 .............................................................................................................................................. 199
E1.SBM-3_05 ................................................................................................................................................... 200
E1.SBM-3_06 ................................................................................................................................................... 200
E1.SBM-3_07 ................................................................................................................................................... 200
[E1-2] Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή................ 201
E1.MDR-P_01-06 & Ε1-2_01 ............................................................................................................................ 201
[E1-3] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή .................................... 201
E1.MDR-Α_01-03 & E1.MDR-Α _05 & Ε1-3_01 & Ε1-3_03 ............................................................................... 201
E1.MDR-Α_04 .................................................................................................................................................. 214
E1.MDR-Α_06-07 & E1.MDR-Α_09-12 & E1-3_05-07 & E1-3_08 ..................................................................... 214
● Δείκτες μέτρησης και στόχοι .......................................................................................................................... 214
[E1-4] Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή ..................... 214
E1.MDR-T_14 & E1.MDR-T_16-19 ................................................................................................................... 214
[E1-5] Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας ......................................................................................................... 215
E1.MDR-M_01 ................................................................................................................................................. 215
E1-5_01-15 ...................................................................................................................................................... 215
E1.MDR-M_02-03 ............................................................................................................................................ 215
E1-5_16-17 ...................................................................................................................................................... 216
E1-5_18-21 ...................................................................................................................................................... 216
[E1-6] Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ...... 217

Graphics
107
E1-6_01 & E1-6_07-13 & E1-6_17-19 & E1-6_24-25 & E1-6_28 ...................................................................... 218
E1-6_03 ........................................................................................................................................................... 219
Ε1-6_02 ........................................................................................................................................................... 219
Ε1-6_06 ........................................................................................................................................................... 220
Ε1-6_14-15 & E1-6_29 .................................................................................................................................... 221
E1-6_21-23 ...................................................................................................................................................... 222
E1-6_04 & E1-6_26-27 .................................................................................................................................... 222
E1-6_30-31 ...................................................................................................................................................... 223
E1-6_32-34 ...................................................................................................................................................... 223
[E1-9] Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από σημαντικούς υλικούς κινδύνους και κινδύνους
μετάβασης και δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα .................................................................... 223
E1-9_01-05 & E1-9_07 & E1-9_10-11 .............................................................................................................. 223
E1-9_08-09 ...................................................................................................................................................... 226
ESRS E3 - ΥΔΑΤΙΝΟΙ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ...................................................................................................................... 227
● Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών ........................................................................................ 227
[E3-1] Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους ............................................................ 227
E3.MDR-P_01-06 & E3-1_01-06 & E3-1_09 & E3-1_11 .................................................................................... 227
[E3-2] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους .................................. 228
E3.MDR-A_01-03 & E3.MDR-A_05 & E3-2_03 ................................................................................................. 228
E3.MDR-A_04 .................................................................................................................................................. 235
E3.MDR-A_06-07 & E3.MDR-A_09 & E3.MDR-A_12 ........................................................................................ 236
● Δείκτες μέτρησης και στόχοι .......................................................................................................................... 236
[E3-3] Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους ................................................................... 236
E3.MDR-T_01-07 & E3.MDR-T_09 ................................................................................................................... 236
E3.MDR-T_08 & E3.MDR-T_10-13 & E3-3_01 & E3-3_03 & E3-3_08 ............................................................... 237
E3-4_01-07 ...................................................................................................................................................... 238
E3-4_08 ........................................................................................................................................................... 240
[E3-5] Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που
σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους .................................................................................. 240
E3-5_01-03 ...................................................................................................................................................... 240
ESRS S1 ΟΙΚΕΙΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ............................................................................................................................. 243
Στρατηγική ............................................................................................................................................................. 243
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και τo
επιχειρηματικό μοντέλο .................................................................................................................................... 243
S1.SBM-3_01-02 .............................................................................................................................................. 243
S1.SBM-3_03 ................................................................................................................................................... 243
S1.SBM-3_04 ................................................................................................................................................... 243
S1.SBM-3_05 ................................................................................................................................................... 244
S1.SBM-3_06 ................................................................................................................................................... 246
S1.SBM-3_11-12 .............................................................................................................................................. 246
Διαχείριση επιπτώσεων και κινδύνων .................................................................................................................. 247
[S1-1] Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό ............................................................................... 247
S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01_09 ...................................................................................................................... 247
S1.MDR-P_07-09 ............................................................................................................................................. 255
S1-1_03-07 & S1.MDR-P_04 ............................................................................................................................ 255
S1-1_10-13 ...................................................................................................................................................... 257
[S1-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των
εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις ........................................................................................................... 258

Graphics
108
S1-2_01 -02 & S1-2_04 -06 .............................................................................................................................. 258
S1-2_03 ........................................................................................................................................................... 259
S1-2_07 ........................................................................................................................................................... 260
[S1-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους οικείους εργαζομένους ............................................................................................................................. 260
S1-3_01 ........................................................................................................................................................... 260
S1-3_02 & S1-3_05-09 ..................................................................................................................................... 261
[S1-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις
για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και
αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων ....................................................................................................... 263
S1.MDR-A_01-05 & S1-4_01-03 & S1-4_05-07 ................................................................................................ 263
S1.MDR-A_06-07 & S1.MDR-A_09-12 .............................................................................................................. 268
S1-4_04 ........................................................................................................................................................... 268
S1-4_08 ........................................................................................................................................................... 268
S1-4_09 ........................................................................................................................................................... 269
S1-4_19 ........................................................................................................................................................... 269
Δείκτες μέτρησης και στόχοι ................................................................................................................................. 270
[S1-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση
θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων ........................................................................ 270
S1.MDR-T_14-19 & S1-5_01-03 ...................................................................................................................... 270
[S1-6] Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης............................................................................... 273
S1-6_01-06 ...................................................................................................................................................... 273
S1-6_07-18 ...................................................................................................................................................... 274
S1-6_08-10 & S1-6_18 ..................................................................................................................................... 275
S1.MDR-M_01 ................................................................................................................................................. 276
S1-6_11-12 ...................................................................................................................................................... 276
S1-6_13-15 ...................................................................................................................................................... 277
S1-6_16 ........................................................................................................................................................... 277
S1-6_17 ........................................................................................................................................................... 278
[S1-7] Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης .. 278
S1-7_01-03 ...................................................................................................................................................... 278
S1-7_06-08 ...................................................................................................................................................... 278
S1-7_09 ........................................................................................................................................................... 278
[S1-8] Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος ...................................................... 278
S1-8_01-03 ...................................................................................................................................................... 279
S1.MDR-M_01 ................................................................................................................................................. 279
S1-8_02-03 & S1-8_08 ..................................................................................................................................... 279
S1-8_06 & S1-8_08 .......................................................................................................................................... 279
S1.MDR-M_01 ................................................................................................................................................. 279
[S1-10] Επαρκείς μισθοί ..................................................................................................................................... 279
S1-10_01 ......................................................................................................................................................... 279
[S1-13] Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων .................................................................... 280
S1-13_01 & S1-13_02 ...................................................................................................................................... 280
S1-13_03 & S1-13_04 ...................................................................................................................................... 280
S1.MDR-M_01 ................................................................................................................................................. 280
[S1-14] Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας .............................................................................................. 282
S1-14_01 ......................................................................................................................................................... 282
S1-14_02-05 .................................................................................................................................................... 283

Graphics
109
S1-14_06 ......................................................................................................................................................... 284
S1-14_07 ......................................................................................................................................................... 284
S1.MDR-M_01 ................................................................................................................................................. 284
[S1-17] Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων ....... 285
S1-17_01-02 .................................................................................................................................................... 285
S1-17_03-04 .................................................................................................................................................... 285
S1-17_05-06 .................................................................................................................................................... 286
S1.MDR-M_01 ................................................................................................................................................. 286
S1-17_07-12 .................................................................................................................................................... 286
ESRS S2 – ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ................................................................................................................ 287
Στρατηγική ............................................................................................................................................................. 287
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
............................................................................................................................................................................ 287
S2.SBM-3_01-02 .............................................................................................................................................. 287
S2.SBM-3_03 ................................................................................................................................................... 287
S2.SBM-3_06 ................................................................................................................................................... 288
S2.SBM-3_08 ................................................................................................................................................... 288
Διαχείριση επιπτώσεων ......................................................................................................................................... 289
[S2-1] Πολιτικές σχετικές με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα ........................................................... 289
S2.MDR-P_01-06 ............................................................................................................................................. 289
S2-1_01-04 & S2-1_08 ..................................................................................................................................... 289
S2-1_05-06 ...................................................................................................................................................... 290
[S2-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα σε σχέση με τις επιπτώσεις
............................................................................................................................................................................ 291
S2-2_01 ........................................................................................................................................................... 291
S2-2_02-04 ...................................................................................................................................................... 291
S2-2_05 ........................................................................................................................................................... 291
S2-2_06 ........................................................................................................................................................... 292
S2-2_07 ........................................................................................................................................................... 292
[S2-3] Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα ..................................... 292
S2-3_02-06 ...................................................................................................................................................... 292
S2.MDR-A_01-05 & S2-4_03_04 ...................................................................................................................... 292
S2.MDR-A_06-07 & S2.MDR-A_09-12 & S2-4_12 ............................................................................................. 293
Δείκτες μέτρησης και στόχοι ................................................................................................................................. 294
[S2-5] Στόχοι που σχετίζονται με την προώθηση θετικών επιπτώσεων ........................................................... 294
S2.MDR-T_15-19 & S2-5_01-03 ...................................................................................................................... 294
ESRS S3 – ΕΠΗΡΕΑΖΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ....................................................................................................................... 295
Στρατηγική ............................................................................................................................................................. 295
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο .................................................................................................................................... 295
S3.SBM-3_01-03 .............................................................................................................................................. 295
S3.SBM-3_05 ................................................................................................................................................... 296
S3.SBM-3_06 ................................................................................................................................................... 297
S3.SBM-3_07 ................................................................................................................................................... 298
S3.SBM-3_08 ................................................................................................................................................... 299
Διαχείριση επιπτώσεων και κινδύνων .................................................................................................................. 299
[S3-1] Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες ............................................................................. 299
S3.MDR-P_01-06 ............................................................................................................................................. 299

Graphics
110
S3-1_02-06 ...................................................................................................................................................... 302
S3-1_07 & S3-4_11 .......................................................................................................................................... 303
[S3-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις ........... 303
S3-2_01-06 & S3-2_08 ..................................................................................................................................... 303
[S3-3] Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες ....................................................... 304
S3-3_11-15 ...................................................................................................................................................... 304
[S3-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και
αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων ....................................................................................................... 305
S3.MDR-A_01-05 & S3-4_03-04 & S3-4_08-09 ................................................................................................ 305
S3.MDR-A_06 -07 & S3.MDR-A_09-12 ............................................................................................................. 312
S3-4_12 ........................................................................................................................................................... 312
Δείκτες μέτρησης και στόχοι ................................................................................................................................. 312
[S3-5] Στόχοι που σχετίζονται με την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
............................................................................................................................................................................ 312
S3.MDR-T_02 & S3.MDR-T_13 ......................................................................................................................... 312
S3.MDR-T_01 ................................................................................................................................................... 313
S3.MDR-T_03-10 & S3.MDR-T_13 .................................................................................................................... 313
S3.MDR-T_11 & S3-5_01 ................................................................................................................................. 313
S3.MDR-T_12 ................................................................................................................................................... 314
S3-5_02-03 ...................................................................................................................................................... 314
ESRS S4 – ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ................................................................................................................ 315
Στρατηγική ............................................................................................................................................................. 315
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό
μοντέλο .............................................................................................................................................................. 315
S4.SBM-3_01-02 .............................................................................................................................................. 315
S4.SBM-3_03 ................................................................................................................................................... 315
S4.SBM-3_04 ................................................................................................................................................... 316
S4.SBM-3_05 ................................................................................................................................................... 316
S4.SBM-3_06 ................................................................................................................................................... 317
S4.SBM-3_07 ................................................................................................................................................... 318
S4.SBM-3_08 ................................................................................................................................................... 318
Διαχείριση επιπτώσεων και κινδύνων .................................................................................................................. 318
[S4-1] Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες ..................................................................... 318
S4.MDR-P_01-06 ............................................................................................................................................. 318
S4-1_02-07 & S4-4_11 ..................................................................................................................................... 322
[S4-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις
επιπτώσεις ......................................................................................................................................................... 323
S4-2_01-06 ...................................................................................................................................................... 323
[S4-3] Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες ............................... 324
S4-3_02-06 & S4-3_10 ..................................................................................................................................... 324
[S4-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με τους καταναλωτές και τους
τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων .................................................................... 325
S4.MDR-A_01-05 & S4-4_03 & S4-4_08-09 ..................................................................................................... 325
S4-4_04 ........................................................................................................................................................... 329
S4.MDR-A_06-09 & S4.MDR-A_11-12 .............................................................................................................. 329
S4-4_12 ........................................................................................................................................................... 329
Graphics
111
Δείκτες μέτρησης και στόχοι ................................................................................................................................. 329
[S4-5] Στόχοι που σχετίζονται με την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
............................................................................................................................................................................ 329
S4.MDR-T_02 ................................................................................................................................................... 329
S4.MDR-T_01 ................................................................................................................................................... 330
S4.MDR-T_03-09 & S4.MDR-T_13 .................................................................................................................... 330
S4.MDR-T_11 & S4-5_01 ................................................................................................................................. 330
S4.MDR-T_ 12 .................................................................................................................................................. 330
S4-5_02-03 ...................................................................................................................................................... 331
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ...................................................................................................................... 332
ESRS G1 – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ..................................................................................................... 332
Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών ................................................................................................ 332
[G1-1] Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία .......................................... 332
G1.MDR-P_01-06 & G1-1_01_02_03_04_05_08_10 ....................................................................................... 332
G1-1_11 .......................................................................................................................................................... 336
G1.MDR-A_01-04 ............................................................................................................................................ 336
G1.MDR-A_06-07 & G1.MDR-A_09-12 ............................................................................................................ 337
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 .................................................................................................................................................. 338
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 .................................................................................................................................................. 340
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 .................................................................................................................................................. 349
Graphics
112
Γενικές γνωστοποιήσεις
Βάση κατάρτισης
[BP-1] Γενική βάση για την κατάρτιση της δήλωσης βιωσιμότητας
BP-1_01-02
Η δήλωση βιωσιμότητας έχει καταρτιστεί σε ενοποιημένη βάση εντάσσοντας το σύνολο των θυγατρικών εταιρειών.
Το πεδίο εφαρμογής της ενοποίησης είναι το ίδιο με εκείνο των οικονομικών καταστάσεων.
BP-1_04
Η Δήλωση Βιωσιμότητας καλύπτει το σύνολο της αξιακής αλυσίδας του Ομίλου, καθώς περιλαμβάνει πληροφορίες
που σχετίζονται με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες, που έχουν αναγνωριστεί ως σημαντικές κατά την
αξιολόγηση Διπλής ουσιαστικότητας, και αφορούν τόσο στις ιδίες δραστηριότητές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ όσο και στην ανάντη
και κατάντη αλυσίδα αξίας της.
Για τις ίδιες δραστηριότητες, χαρτογραφήθηκαν οι κύριες και δευτερεύουσες δραστηριότητες,
συμπεριλαμβανομένης της χαρτογράφησης των οντοτήτων της Εταιρείας που συνδέονται με κάθε επιχειρηματική
δραστηριότητα και με κάθε κατηγορία προϊόντων και υπηρεσιών.
Για τις ανάντη δραστηριότητες, η ανάλυση των επιχειρηματικών σχέσεων περιορίστηκε στους προμηθευτές της
πρώτης κατηγορίας (Τier 1), ενώ για την κατάντη αλυσίδα αξίας, στους κύριους επιχειρηματικούς εταίρους και τους
κύριους πελάτες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με τη φάση χρήσης του προϊόντος/ή και της
υπηρεσίας και το τέλος του κύκλου ζωής του.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ χρησιμοποιεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα ESG δεικτών καλύπτοντας το σύνολο της αξιακής της αλυσίδας
και αποτυπώνοντας τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές επιδόσεις της αφενός και αφετέρου αυτές που
συναρτώνται με θέματα διακυβέρνησης. Αξιοποιεί ψηφιακά εργαλεία για τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων ESG,
και βρίσκεται σε φάση ορθολογικοποίησης των υφιστάμενων δεικτών έτσι ώστε να ευθυγραμμιστεί πλήρως με το
νέο κανονιστικό πλαίσιο CSRD.
Πιο συγκεκριμένα:
- Αξιοποιεί συστήματα παρακολούθησης κατανάλωσης και απωλειών νερού.
- Παρακολουθεί τις επιδόσεις της – στους τομείς περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση – αξιοποιώντας
εργαλεία BI & analytics και χρησιμοποιεί συγκριτικές αξιολογήσεις (benchmarks) λαμβάνοντας υπόψη «καλές
πρακτικές» και επιδόσεις άλλων εταιρειών του κλάδου. Οι αξιολογήσεις επιδόσεων γίνονται έναντι ετήσιων
στόχων.
- Συντάσσει και αναθεωρεί – βελτιώνοντας – σενάρια κλιματικού κινδύνου.
- Βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης ψηφιακής πλατφόρμας για τη διαχείριση δεδομένων και δεικτών έτσι ώστε να
αυτοματοποιηθούν αναφορές ESG, ευθυγραμμισμένες με τις ευρωπαϊκές απαιτήσεις (CSRD, ESRS), τα διεθνή
πρότυπα (GRI, CDP) και τα εθνικά κανονιστικά πλαίσια (Athex), υποστηρίζοντας πλήρως τη διαφάνεια προς
επενδυτές και λοιπούς ενδιαφερόμενους.
BP-1_05
Η ΕΥΔΑΠ AE δεν έχει χρησιμοποιήσει τη δυνατότητα παράλειψης συγκεκριμένης πληροφορίας που άπτεται θεμάτων
διανοητικής ιδιοκτησίας, τεχνογνωσίας ή αποτελεσμάτων καινοτομίας.
Graphics
113
[BP-2] Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις
Χρονικός ορίζοντας
BP-2_01
Οι χρονικοί ορίζοντες είναι ευθυγραμμισμένοι με τις απαιτήσεις, όπως ορίζονται στο ESRS 1 (Βραχυπρόθεσμος
ορίζοντας – 1 χρόνος, Μεσοπρόθεσμος ορίζοντας – 5 χρόνια, Μακροπρόθεσμος ορίζοντας - > 5 χρόνια).
Εκτίμηση δεδομένων της αξιακής αλυσίδας με τη χρήση έμμεσων πηγών
BP-2_03-09
Σημειώνεται ότι οι δείκτες μέτρησης που παρακολουθούνται (δείκτες μέτρησης της ενέργειας και του ανθρακικού
αποτυπώματος), δεν εκτιμώνται με τη χρήση έμμεσων πηγών, αλλά υπολογίζονται βάσει πρωτογενών στοιχείων της
Εταιρείας. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαχειρίζεται και επεξεργάζεται τα πρωτογενή στοιχεία που αφορούν στην προμήθεια
ηλεκτρικής ενέργειας, τα οποία λαμβάνονται απευθείας από τον πάροχο. Όλα τα δεδομένα που χρησιμοποιήθηκαν
για τον υπολογισμό των εκπομπών Scope 3 είναι μετρήσιμα, με τις εκπομπές από τις μετακινήσεις προσωπικού να
υπολογίζονται βάσει ερωτηματολογίου και αναγωγής στο σύνολο των εργαζομένων.
Σε ό,τι αφορά στην αξιολόγηση των δεικτών αυτών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ χρησιμοποιεί στοιχεία που προκύπτουν από
συγκριτική αξιολόγησή της με αντίστοιχες εταιρείες του εξωτερικού (benchmarking). Οι δείκτες που διαχειρίζεται η
Εταιρεία βασίζονται σε πρωτογενή, μετρήσιμα δεδομένα και σε δομημένες μεθοδολογίες υπολογισμού, σύμφωνα με
τις απαιτήσεις του ESRS 1, ενότητα 7.2, §91, με αποτέλεσμα η αβεβαιότητα μέτρησης να θεωρείται μη ουσιώδης για
τους συγκεκριμένους σκοπούς πληροφόρησης.
Αλλαγές στην κατάρτιση ή την παρουσίαση των πληροφοριών βιωσιμότητας και σφάλματα αναφοράς σε
προηγούμενες περιόδους
BP-2_10-15
Έχει πραγματοποιηθεί επανυπολογισμός των στοιχείων της ποσότητας του ανακτημένου νερού για το 2023 λόγω
επικαιροποίησης στοιχείων. Ο σχετικός δείκτης είναι ο δείκτης «Ποσότητα ανακτημένου νερού (μ
3
)» και παρατίθεται
στο Παράρτημα 3.
Στο πλαίσιο γνωστοποίησης του δείκτη S1-17_03-04, ο αριθμός καταγγελιών που υποβλήθηκαν μέσω των διαύλων
επικοινωνίας και αφορούσαν διακρίσεις, συμπεριλαμβανομένης της βίας και παρενόχλησης ήταν 5 για το έτος 2024
και 5 για το έτος 2023, αντί των τιμών 234 και 146 που είχαν γνωστοποιηθεί αντίστοιχα σε προηγούμενες περιόδους
αναφοράς. Ο λόγος είναι ότι αυτές οι τιμές περιλάμβαναν επιπρόσθετες καταγγελίες, πέραν εκείνων που αφορούσαν
διακρίσεις, συμπεριλαμβανομένης της βίας και παρενόχλησης.
Γνωστοποιήσεις που απορρέουν από άλλη νομοθεσία ή από γενικά αποδεκτές δηλώσεις υποβολής εκθέσεων
βιωσιμότητας
BP-2_16-17
Στην παρούσα Έκθεση συμπεριλαμβάνονται πληροφορίες που απαιτούνται από τον Οδηγό Δημοσιοποίησης
Πληροφοριών Βιωσιμότητας του Χρηματιστηρίου Αθηνών (ATHEX), το “Carbon Disclosure Project (CDP)”, τα κλαδικά
πρότυπα “Sustainability Accounting Standards Board (SASB)”, καθώς και από το διεθνώς αναγνωρισμένο πλαίσιο
αξιολόγησης της εταιρικής βιωσιμότητας “Corporate Sustainability Assessment (CSA)” της S&P Global. Οι πληροφορίες
αυτές παρατίθενται στις υποενότητες S1-6 - Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης, S1-13 - Δείκτες
μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων, S1-14 - Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας, S1-17 - Περιστατικά,
καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων και στο Παράρτημα 3.
Graphics
114
Ενσωμάτωση πληροφοριών μέσω παραπομπής
BP-2_20
Οι ακόλουθες πληροφορίες έχουν ενσωματωθεί μέσω παραπομπής:
Πίνακας 1. Ενσωμάτωση μέσω παραπομπής
Ενσωμάτωση μέσω παραπομπής
Απαιτήσεις Γνωστοποίησης
Σημεία Δεδομένων
Σχετική Αναφορά
[GOV-1] Ο ρόλος των διοικητικών,
διαχειριστικών και εποπτικών
οργάνων
GOV-1_01-02
GOV-1_04
GOV-1_08 & GOV-1_10-13
GOV-1_16
Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού
Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή
εποπτικά όργανα ή επιτροπές (Ετήσια Έκθεση 2025)
GOV-1_05-06
GOV-1_08 & GOV-1_10-13
Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου – Σύνθεση –
Αρμοδιότητες – Αποζημιώσεις μελών –Αξιολόγηση
αποτελεσματικότητας (Ετήσια Έκθεση 2025)
[GOV-2] Πληροφορίες που
λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας
που εξετάζουν τα διοικητικά,
διαχειριστικά και εποπτικά όργανα
της επιχείρησης
GOV-2_01
Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού
Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή
εποπτικά όργανα ή επιτροπές (Ετήσια Έκθεση 2025)
Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου – Σύνθεση –
Αρμοδιότητες – Αποζημιώσεις μελών –Αξιολόγηση
αποτελεσματικότητας (Ετήσια Έκθεση 2025)
[GOV-3] Ενσωμάτωση των επιδόσεων
που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε
συστήματα παροχής κινήτρων
GOV-3_01-02 & GOV-3_06
Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού
Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή
εποπτικά όργανα ή επιτροπές (Ετήσια Έκθεση 2025)
GOV–5 — Διαχείριση κινδύνων και
εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την
υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
GOV-5_05
Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού
Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή
εποπτικά όργανα ή επιτροπές (Ετήσια Έκθεση 2025) – ΣΤ.
Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου - III. Μονάδα Εσωτερικού
Ελέγχου
[SBM-1] Στρατηγική, επιχειρηματικό
μοντέλο και αλυσίδα αξίας
SBM-1_01-02
Δραστηριότητα (Έκθεση Οικονομικών Αποτελεσμάτων)
SBM-1_03-04 & SBM-1_06
Έσοδα (Έκθεση Οικονομικών Αποτελεσμάτων)
Graphics
115
Διακυβέρνηση
[GOV-1] - Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
Πληροφορίες σχετικά τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
GOV-1_01-02
Οι σχετικές πληροφορίες αναφέρονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ενότητα «Διοικητικό
Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή
επιτροπές» που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
GOV-1_03
Eπιπλέον, υπάρχει εκπροσώπηση των εργαζομένων στο Δ.Σ. με δύο μέλη.
Εμπειρία του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τους τομείς, τα προϊόντα και τις γεωγραφικές τοποθεσίες
GOV-1_04
Οι σχετικές πληροφορίες αναφέρονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ενότητα «Διοικητικό
Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή
επιτροπές» που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
Πληροφορίες σχετικά με την εξειδίκευση σε θέματα βιωσιμότητας
GOV-1_16 & G1.GOV-1_02
Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων παρακολουθεί σε διαρκή βάση την ατομική και συλλογική καταλληλότητα
των μελών του Δ.Σ. To Δ.Σ. αξιολογεί ετησίως την αποτελεσματικότητά του, την εκπλήρωση των καθηκόντων του
καθώς και των Επιτροπών του, στο πλαίσιο διαδικασίας στην οποία προΐσταται ο Πρόεδρος του Δ.Σ. σε συνεργασία
με την Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Η αξιολόγηση, τουλάχιστον ανά τριετία, διενεργείται από εξωτερικό
σύμβουλο. Κατά την αξιολόγηση του Προέδρου του Δ.Σ. σε ό,τι αφορά την άσκηση των καθηκόντων του προΐσταται
η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων.
Το πρόγραμμα διαρκούς εκπαίδευσης των μελών του Δ.Σ. αποφασίζεται σε ετήσια ή σε διετή βάση, ανάλογα με τις
ανάγκες της Εταιρείας, τις ανάγκες του Δ.Σ. ως συνόλου ή μεμονωμένων μελών του και τις εξελίξεις στις αγορές και
το νομοθετικό πλαίσιο, αλλά και τα πορίσματα των εκθέσεων των αξιολογήσεων του Δ.Σ. Αρμόδια για την κατάρτιση
του εν λόγω εκπαιδευτικού προγράμματος είναι η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας. Η
εκπαίδευση διακρίνεται σε εισαγωγική και διαρκή.
Επιπλέον, στελέχη και συνεργάτες της Διεύθυνσης Στρατηγικής & Καινοτομίας εκπαιδεύονται τακτικά σε θέματα ESG,
λαμβάνοντας σχετικές πιστοποιήσεις, συμμετέχοντας σε ενημερωτικές ημερίδες και εξειδικευμένα εκπαιδευτικά
προγράμματα, και παρακολουθώντας συστηματικά τις εξελίξεις του ρυθμιστικού πλαισίου. Παράλληλα, η Διεύθυνση
εκπροσωπεί την ΕΥΔΑΠ ΑΕ σε διεθνή συνέδρια και θεσμικά fora για τη βιωσιμότητα και την κλιματική αλλαγή,
ενισχύοντας τη μεταφορά τεχνογνωσίας και την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών ESG.
Σχετικά με τις εκπαιδεύσεις των Μελών του Δ.Σ., κατά τη διάρκεια του έτους πραγματοποιήθηκε εξ αποστάσεως και
μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας, ως βασική εκπαίδευση, το πρόγραμμα με θεματολογία: “Comprehensive
governance for board members and senior executives”, διάρκειας τριών ωρών. Επίσης, πραγματοποιήθηκαν οι
ακόλουθες εκπαιδεύσεις των Γενικών/Ανεξάρτητων Διευθυντών το 2025, και πιο συγκεκριμένα:
Graphics
116
● Στο πλαίσιο του offsite meeting - στο οποίο συμμετέχουν όλα τα μέλη του FULLCOM - (Γενικοί Δ/ντές,
Διευθύντριες και Διευθυντές/Διευθύντριες Ανεξάρτητων Διευθύνσεων) πραγματοποιήθηκαν οι εξής
εκπαιδεύσεις : “Executives Copilot Training” και “Cyber Attack”.
● Κατά τη διάρκεια της 3ης Ημερίδας Στελεχών πραγματοποιήθηκε εκπαίδευση με θέμα «Ψηφιακή μετάβαση,
παράγοντες επιτυχίας Έργων Μετασχηματισμού». Η Ημερίδα Στελεχών πραγματοποιείται σε ετήσια βάση με
σκοπό την ενημέρωση και επιμόρφωση σε θέματα που αφορούν τις επιχειρησιακές δραστηριότητες.
● Στο πλαίσιο του προγράμματος “The Boardroom”, το οποίο στόχο έχει την προετοιμασία και υποστήριξη
ικανών γυναικών με υψηλή κατάρτιση, προκειμένου να καταλάβουν θέσεις σε Διοικητικά Συμβούλια και να
συνεισφέρουν με την εμπειρία τους στην στρατηγική ανάπτυξη των εταιριών, το 2025 συμμετείχαν 5 Γενικές
Διευθύντριες και 2 ανεξάρτητες Διευθύντριες που υπάγονται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.
● Στις 7 Μαΐου 2025 πραγματοποιήθηκε η πρώτη από μια σειρά συναντήσεων με τον γενικό τίτλο «Υδάτινες
Συμμαχίες». Στη συνάντηση συμμετείχαν διακεκριμένοι ειδικοί τόσο από την Ελλάδα όσο και το εξωτερικό. Η
πρώτη εκδήλωση είχε ως θέμα «Η ετοιμότητα της Ελλάδος απέναντι στην ξηρασία. Τοπικές και διεθνείς
διαστάσεις, παραδείγματα». Κατά τη διάρκεια της συζήτησης παρουσιάστηκαν διεθνείς εμπειρίες και καλές
πρακτικές στη διαχείριση υδατικών πόρων, καθώς και ζητήματα που αφορούν τη διαμόρφωση πολιτικών για
το νερό, την ποιότητα των υδάτων, το ρυθμιστικό πλαίσιο και τη στρατηγική διοίκηση οργανισμών κοινής
ωφέλειας.
Επιπροσθέτως, για περισσότερες πληροφορίες όπως δείτε τα βιογραφικά των μελών του Δ.Σ. που παρουσιάζονται
στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού
Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή επιτροπές», που περιλαμβάνεται στην Ετήσια
Έκθεση για το 2025.
GOV-1_15 & GOV-1_17
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αξιοποιεί θεσμικές διαδικασίες και εξειδικευμένες δομές εταιρικής διακυβέρνησης για να διασφαλίσει
ότι τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά της όργανα διαθέτουν —ή αναπτύσσουν συστηματικά— τις κατάλληλες
δεξιότητες και την απαιτούμενη τεχνική εμπειρογνωσία για την επίβλεψη θεμάτων βιωσιμότητας. Μέσω τακτικών
εκπαιδεύσεων, συνεργασιών με ακαδημαϊκούς και επιστημονικούς φορείς, καθώς και της αξιοποίησης της
τεχνογνωσίας που αποκτάται από μεγάλης κλίμακας έργα, όπως τα προγράμματα εξοικονόμησης και
επαναχρησιμοποίησης νερού και η αναβάθμιση των υποδομών της Εταιρείας, τα μέλη των οργάνων ενημερώνονται
συνεχώς για τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Η συσσωρευμένη
αυτή εμπειρία ενσωματώνεται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, επιτρέποντας στο Διοικητικό Συμβούλιο και στα
αρμόδια επιτροπικά όργανα να αξιολογούν με μεγαλύτερη ακρίβεια τους κρίσιμους κινδύνους (όπως η κλιματική
αλλαγή, η διαχείριση υδάτινων πόρων και η ανθεκτικότητα των υποδομών), αλλά και τις στρατηγικές ευκαιρίες για
δημιουργία αξίας — από τη μείωση εκπομπών CO₂ και αποβλήτων, έως την ενίσχυση της πρόσβασης σε ποιοτικό
νερό και τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας. Με αυτόν τον τρόπο, η ανάπτυξη δεξιοτήτων δεν αποτελεί απλώς
λειτουργική ανάγκη, αλλά έναν θεμελιώδη μηχανισμό που επιτρέπει στην Εταιρεία να ενσωματώνει τη βιωσιμότητα
στον στρατηγικό σχεδιασμό της και να ευθυγραμμίζει τις αποφάσεις της με τις μακροπρόθεσμες περιβαλλοντικές και
κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει.
Πολυμορφία στη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
GOV-1_05-06
Οι σχετικές πληροφορίες αναφέρονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ενότητα «Επιτροπές του
Διοικητικού Συμβουλίου – Σύνθεση – Αρμοδιότητες – Αποζημιώσεις μελών –Αξιολόγηση αποτελεσματικότητας»
που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
Graphics
117
GOV-1_07
Πίνακας 2. Στοιχεία Μελών Δ.Σ. για τα έτη 2025 και 2024
Στοιχεία Μελών Δ.Σ.
2024
2025
Αριθμός εκτελεστικών μελών του Δ.Σ.
1
1
Αριθμός μη-εκτελεστικών μελών του Δ.Σ.
12
12
Ποσοστό γυναικών μελών του Δ.Σ.
30,77%
30,77%
Ποσοστό ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ.
30,77%
61,54%
Αποτύπωση των ευθυνών κάθε οργάνου ή ατόμου για τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες στους όρους
εντολής της επιχείρησης, στις εντολές/αρμοδιότητες του Δ.Σ. και σε άλλες συναφείς πολιτικές
GOV-1_09
Οι αρμοδιότητες κάθε οργάνου και στελέχους σχετικά με τη διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
αποτυπώνονται στις Πολιτικές και στον Κανονισμό Λειτουργίας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, καθώς και στο Καταστατικό και στους
Κανονισμούς Λειτουργίας των Επιτροπών. Οι Κανονισμοί αυτοί καθορίζουν με σαφήνεια τη σύνθεση, τη θητεία, τον
τρόπο λειτουργίας και τις αρμοδιότητες των μελών, εξασφαλίζοντας διαφάνεια, υπευθυνότητα και
αποτελεσματικότητα στη λήψη αποφάσεων για κρίσιμα ζητήματα της Εταιρείας.
Ταυτότητα των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων υπεύθυνων για την εποπτεία των επιπτώσεων,
των κινδύνων και των ευκαιριών
GOV-1_08 & GOV-1_10-13 & GOV-2_01 & IRO-1_11 & G1.GOV-1_01
Δ.Σ.
Το Διοικητικό Συμβούλιο μεριμνά για την επίβλεψη και διαχείριση των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας,
στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού της. Κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεών του συζητά τους στόχους που
σχετίζονται με θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο της Πολιτικής Βιωσιμότητας, προσδιορίζει στην Ετήσια
Έκθεση Διαχείρισης τα μη χρηματοοικονομικά θέματα, τα οποία κρίνονται ουσιώδη για την υλοποίηση του οράματος
και της στρατηγικής της, λαμβάνοντας υπόψη της απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών της. Στην Έκθεση γίνεται
αναφορά στον τρόπο διαχείρισής τους αλλά και στην αξιολόγηση των δράσεων αυτών βάσει αναγνωρισμένων
διεθνών προτύπων.
Το Δ.Σ. της Εταιρείας ενημερώνεται για τους βασικούς κινδύνους της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ορίζει και επιβλέπει την υλοποίηση
του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης και διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του συνόλου
των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων και της
κανονιστικής συμμόρφωσης.
Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με τo Δ.Σ. περιλαμβάνονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης
στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά
ή εποπτικά όργανα ή επιτροπές» που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
Το Δ.Σ. επικουρείται σε όλες τις ανωτέρω αρμοδιότητές του από την Εκτελεστική Επιτροπή (ΕΚΕΠ), την Επιτροπή
Ελέγχου, την Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, την Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης
καθώς και την Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων.
ΕΚΕΠ
Η ΕΚΕΠ αποτελεί κυρίως διοικητικό και διαχειριστικό όργανο με ορισμένες εποπτικές δραστηριότητες, όπως
περιγράφονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της. Η ΕΚΕΠ παρακολουθεί μεταξύ άλλων την υλοποίηση των KPIs του
εταιρικού μετασχηματισμού και της υιοθέτησης των κριτηρίων ESG.
Graphics
118
Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την ΕΚΕΠ περιλαμβάνονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης
στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά
ή εποπτικά όργανα ή επιτροπές» που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025, καθώς και στον εταιρικό
ιστότοπο Κανονισμός Λειτουργίας Εκτελεστικής Επιτροπής.
Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων
Με βάση τις απαιτήσεις των νομοθετικών προβλέψεων για την εταιρική διακυβέρνηση έχει συσταθεί Επιτροπή
Διαχείρισης Κινδύνων στα πρότυπα βέλτιστων πρακτικών η οποία αποτελείται από μέλη του Δ.Σ. (μη εκτελεστικά) και
διέπεται από Κανονισμό Λειτουργίας, ο οποίος βρίσκεται αναρτημένος στην εταιρική ιστοσελίδα (Κανονισμός
Λειτουργίας Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων).
Η Εταιρεία διαθέτει επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), με σκοπό την αποτελεσματική
διαχείριση των επιχειρησιακών κινδύνων που προκύπτουν κατά την άσκηση των δραστηριοτήτων της.
Λειτουργεί με βάση τα πρότυπα COSΟ, όσον αφορά το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και λαμβάνει υπόψη τις αρχές
του ISO 31000 για το σύστημα διαχείρισης κινδύνων.
Το μοντέλο αναφοράς του ΣΕΕ εμπεριέχει το περιβάλλον ελέγχου, τη διαχείριση κινδύνων, τους ελεγκτικούς
μηχανισμούς και δικλείδες ασφαλείας, σύστημα πληροφόρησης, επικοινωνίας και παρακολούθησης του ΣΕΕ, μέσα
από ένα σύνολο Αρχών, Κανονισμών, Πολιτικών, διαδικασιών, ασφαλιστικών δικλείδων και οργανωτικών δομών, που
έχει σχεδιαστεί ώστε να παρέχει εύλογη διασφάλιση όσον αφορά στην ακρίβεια και αξιοπιστία των λογιστικών και
επιχειρησιακών δεδομένων. Ο σχεδιασμός της δομής και η παρακολούθηση του ΣΕΕ βασίζεται στην υιοθέτηση του
Μοντέλου των Τριών Γραμμών, καθορίζοντας ρόλους και ευθύνες σε διαφορετικούς τομείς και τη σχέση μεταξύ
αυτών.
Πληθώρα ελεγκτικών μηχανισμών έχει αναγνωριστεί, οι οποίοι παρακολουθούνται και με την ευθύνη των υπεύθυνων
κινδύνου μετριάζουν τους κινδύνους και δρουν θετικά προς την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων. Με την
παρακολούθηση του εγγενούς και του υπολειμματικού προφίλ των κινδύνων αξιολογούνται οι κίνδυνοι και
κατηγοριοποιούνται σε τρία επίπεδα κινδύνων τους υψηλούς, τους μεσαίους και τους χαμηλούς κινδύνους.
Η Επιτροπή επισκοπεί και ελέγχει τακτικά το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων και αντιμετώπισης κρίσεων και
καταστροφών (π.χ. διακυβέρνηση, πολιτική, διαδικασίες, εφαρμογή, αποτελέσματα) και υποβάλλει προτάσεις
σχετικά με αλλαγές στη Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων, στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και στο Δ.Σ.. Ενημερώνει
τακτικά το Δ.Σ. για την εξέλιξη των ουσιαστικών κινδύνων και επιπτώσεων της Εταιρείας αλλά και την επάρκεια και
αποτελεσματικότητα του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων μέσω του Προέδρου της.
Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων περιλαμβάνονται στην ετήσια Δήλωση
Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά
διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή επιτροπές» που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης
Οι σχετικές πληροφορίες αναφέρονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ενότητα «Επιτροπές του
Διοικητικού Συμβουλίου – Σύνθεση – Αρμοδιότητες – Αποζημιώσεις μελών – Αξιολόγηση αποτελεσματικότητας» που
περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
Στο έργο της την συνεπικουρεί και η Διεύθυνση Στρατηγικής & Καινοτομίας, η οποία ενημερώνει για την απόδοση της
εταιρείας καθώς και για επιμέρους ζητήματα στρατηγικής. Πιο αναλυτικά, ετοιμάζει τακτικές αναφορές προς
ενημέρωση των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων συμπεριλαμβανομένων των επιτροπών τους,
όπως είναι η Εκτελεστική Επιτροπή, η Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης και η Επιτροπή
Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Οι αναφορές αυτές ενδεικτικά αφορούν επίδοση δεικτών, προτεινόμενη στοχοθεσία,
ανάλυση επενδυτικού σχεδίου ως προς τη στρατηγική και ζητήματα άμεσου ενδιαφέροντος με ανάλυση επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών.
Graphics
119
Επιπλέον, υποβάλλονται αναφορές σε τουλάχιστον ετήσια βάση είτε προς τη ρυθμιστική αρχή είτε σε ημερίδες που
οργανώνονται εσωτερικά με συμμετοχή της Διεύθυνσης Στρατηγικής & Καινοτομίας, όπου γίνεται ανάλυση στο
πολιτικό, οικονομικό και ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον όπου δραστηριοποιείται η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, με ιδιαίτερη έμφαση
σε κινδύνους αλλά και σε ευκαιρίες.
Επιτροπή Ελέγχου
Η Επιτροπή Ελέγχου διαβεβαιώνει το Δ.Σ. ότι υπάρχει συστηματική και επαρκής παρακολούθηση της
αποτελεσματικής λειτουργίας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης ποιότητας και διαχείρισης
κινδύνου καθώς και της διαδικασίας των εκθέσεων βιωσιμότητας.
Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου αναφέρεται λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου και διοικητικά τον Διευθύνοντα
Σύμβουλο. Το Δ.Σ. έχει την ευθύνη να διασφαλίσει την επαρκή εξουσιοδότηση της Διεύθυνσης, εγκρίνοντας τον
Κανονισμό Λειτουργίας, το πλάνο ελέγχων και τους πόρους της. Η Διοίκηση πρέπει να παρέχει την κατάλληλη
στελέχωση και πόρους στους εσωτερικούς ελεγκτές και να ενημερώνεται τουλάχιστον ανά τρίμηνο για την πρόοδο
και τα ευρήματα του ελέγχου. Ο Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου έχει άμεση πρόσβαση στο Δ.Σ., ενώ η Διοίκηση
οφείλει να παρέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για την εύρυθμη λειτουργία του ελέγχου. Τα μέλη του Δ.Σ.
πρέπει να συνεργάζονται με τους εσωτερικούς ελεγκτές και να διευκολύνουν το έργο τους, ενημερώνοντας την
Επιτροπή Ελέγχου για τυχόν περιορισμούς στην άσκηση του ελέγχου.
Ο σκοπός της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου είναι να ενισχύει την ικανότητα της Εταιρείας να δημιουργεί, να
προστατεύει και να διατηρεί την αξία της, προσφέροντας στο Διοικητικό Συμβούλιο και στην Διοίκηση, ανεξάρτητη,
αντικειμενική και βασισμένη στην εκτίμηση κινδύνων, διαβεβαίωση για την επάρκεια, αποδοτικότητα και
αποτελεσματικότητα των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και της εταιρικής
διακυβέρνησης καθώς και συμβουλές, σε βάθος κατανόηση και προνοητικότητα αναφορικά με το Σύστημα
Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου υλοποιεί τις παραπάνω αρμοδιότητές της με
την πραγματοποίηση ελέγχων και την υποβολή εκθέσεων προς τις ελεγχόμενες μονάδες της Εταιρείας με τα τυχόν
ευρήματα, τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά και τις τυχόν προτάσεις βελτίωσης. Οι τελικές εκθέσεις,
υποβάλλονται άμεσα με την ολοκλήρωσή τους προς τη Διοίκηση (Δ/ντα Σύμβουλο, Πρόεδρο Δ.Σ.) της Εταιρείας, την
Επιτροπή Ελέγχου και τις ελεγχόμενες μονάδες και τουλάχιστον ανά τρίμηνο στο Δ.Σ..
Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με τα Παγκόσμια Πρότυπα Εσωτερικού Ελέγχου ενώ η
μεθοδολογία που εφαρμόζει είναι βασισμένη στην ανάλυση και αξιολόγηση κινδύνων. Η Διεύθυνση αποτελείται από
τρεις εξειδικευμένες Υπηρεσίες — Τεχνικών Ελέγχων, Ελέγχων Πληροφορικής, και Οικονομικών Ελέγχων & Εταιρικής
Διακυβέρνησης — καλύπτοντας με συστηματικό τρόπο το σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας. Οι έλεγχοι
σχεδιάζονται και υλοποιούνται με τη χρήση πληροφορικού συστήματος και με τρόπο που συνδέει άμεσα το
αντικείμενό τους με τους στρατηγικούς στόχους της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και τους πυλώνες ESG, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την
υπευθυνότητα και τη βιώσιμη επιχειρησιακή λειτουργία. Η Διεύθυνση εφαρμόζει ολοκληρωμένο πρόγραμμα
συνεχούς βελτίωσης και διασφάλισης ποιότητας, σύμφωνα με τα Παγκόσμια Πρότυπα Εσωτερικού Ελέγχου και
πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015 ενώ έχει βραβευθεί στο διεθνές μοντέλο επιχειρηματικής ηθικής RME του ΕΒΕΝ
για την προσήλωσή της σε αρχές ακεραιότητας και υπεύθυνης εταιρικής συμπεριφοράς και έχει πιστοποιηθεί από το
ACCA ως “Approved Employer”. Παράλληλα, συμμετέχει ενεργά και αδιάλειπτα στις πρωτοβουλίες του Παγκόσμιου
Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, και αναπτύσσει συνεργασίες με αναγνωρισμένους φορείς και Παν/κά Ιδρύματα.
Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την Επιτροπή Ελέγχου περιλαμβάνονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής
Διακυβέρνησης στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά
διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή επιτροπές» που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
Graphics
120
Εποπτεία καθορισμό στόχων που σχετίζονται με ουσιαστικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες και τρόπος
παρακολούθησης της προόδου προς την επίτευξή τους
GOV-1_14 & GOV-2_01
Για τη διαμόρφωση της ετήσιας στοχοθεσίας, η Διεύθυνση Στρατηγικής & Καινοτομίας λαμβάνει υπόψη το κοινωνικό,
οικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον, καθώς και τις αναγνωρισμένες επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που
σχετίζονται με τις δραστηριότητες της Εταιρείας. Οι παράγοντες αυτοί αναλύονται και αξιολογούνται, με έμφαση
τόσο στις σχετικές ευκαιρίες όσο και στους συναφείς κινδύνους, οδηγώντας σε ιεράρχηση των στρατηγικών
προτεραιοτήτων που ευθέως συσχετίζονται με τους ESG πυλώνες και, κατ’ επέκταση, στον καθορισμό των ετήσιων
και μελλοντικών στόχων που συστήνεται να επιδιωχθούν για την ενίσχυση της βιωσιμότητας και της ανθεκτικότητας
της Εταιρείας.
Το Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενημερώνεται κάθε τρίμηνο ως προς την απόδοση της εταιρείας μέσω αναφορών επί σχετικών
δεικτών. Το σύστημα δεικτών απόδοσης απαντά στις ανάγκες επιτελικής παρακολούθησης τόσο από το Δ.Σ. της
εταιρείας, όσο και από το Υπουργείο, την ανεξάρτητη ρυθμιστική αρχή και την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Επιπλέον,
τηρεί την πρόσφατη Ευρωπαϊκή νομοθεσία για αναφορές ESG και εξυπηρετεί και την συμμετοχή της Εταιρείας στο
δίκτυο ανταλλαγής δεδομένων European Benchmarking Cooperation.
[GOV-2] Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και
εποπτικά όργανα της επιχείρησης
GOV-2_02
Το Δ.Σ. επίσης επανεξετάζει τακτικά τις επιπτώσεις, τις ευκαιρίες και τους κινδύνους σε σχέση με την καθορισμένη
στρατηγική, καθώς και τα σχετικά μέτρα που έχουν ληφθεί για την αντιμετώπισή τους. Διασφαλίζει ότι οι λειτουργίες
διαχείρισης κινδύνων, εσωτερικού ελέγχου και κανονιστικής συμμόρφωσης είναι ανεξάρτητες από τους
επιχειρηματικούς τομείς που ελέγχουν και ότι διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους,
καθώς και τις εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους, σύμφωνα με όσα επιτάσσει ο ρόλος τους. Κατανοεί
τους κινδύνους της Εταιρείας και τη φύση αυτών και καθορίζει την έκταση της έκθεσης της Εταιρείας στους κινδύνους
που προτίθεται να αναλάβει στο πλαίσιο των μακροπρόθεσμων στρατηγικών της στόχων.
GOV-2_03
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται να εντοπίζει και να διαχειρίζεται τις αρνητικές και θετικές επιδράσεις σε περιβαλλοντικά,
κοινωνικά και θέματα εταιρικής διακυβέρνησης που προκύπτουν από τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες σε
ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της, καθώς και τους κινδύνους και ευκαιρίες που δημιουργούνται για την ίδια.
Ειδικότερα, η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ καταγράφει στο Μητρώο Κινδύνων όλους τους
Κινδύνους που απορρέουν από τη νομοθεσία, τη λειτουργία της και τις συνολικές δραστηριότητές της. Το Μητρώο
Κινδύνων έχει διαμορφωθεί κάτω από 4 τύπους κινδύνων (Λειτουργικοί, Συμμόρφωσης, Χρηματοοικονομικοί,
Στρατηγικοί) και περιλαμβάνει 27 κατηγορίες επιχειρησιακών κινδύνων οι οποίοι αξιολογούνται με βάση τις κλίμακες
αξιολόγησης επιπτώσεων, πιθανότητας και ελεγκτικών μηχανισμών, που έχει καθιερώσει η Διεύθυνση Διαχείρισης
Κινδύνων.
Ο πίνακας των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών παρουσιάζεται στην ενότητα SBM-3_12.
Graphics
121
[GOV-3] Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
GOV-3_01-02 & GOV-3_06
Οι σχετικές πληροφορίες αναφέρονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ενότητα «Διοικητικό
Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή
επιτροπές» που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
GOV-3_03 & E1.GOV-3_02
Για το 2025, η Διοίκηση της ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνεχίζει να συνδέει την επίτευξη κρίσιμων περιβαλλοντικών και κλιματικών
στόχων με συστήματα πρόσθετων κινήτρων, δίνοντας έμφαση στη μείωση του ατιμολόγητου νερού, στον περιορισμό
των εκπομπών CO
2
και στην υλοποίηση επενδύσεων κυκλικής οικονομίας και προστασίας του περιβάλλοντος. Στο
πλαίσιο αυτό, η στοχοθεσία για το 2025 ενισχύεται από την προοδευτική εξειδίκευση των ESG KPIs και την
ενσωμάτωσή τους στα εταιρικά πλάνα μετασχηματισμού και πράσινης ενέργειας, ώστε οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι να
ευθυγραμμίζονται με τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στρατηγικούς προσανατολισμούς της Εταιρείας.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρακολουθεί στενά τις επερχόμενες ρυθμιστικές εξελίξεις με συζητήσεις για ενσωμάτωση άλλων ΔΕΥΑ
και ανάληψη επιπλέον περιοχών. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να μην υπάρχει πρόσκαιρα επιχειρησιακή ορατότητα,
προκειμένου να οριστούν με σχετική ασφάλεια μακροπρόθεσμοι στόχοι. Θα γίνει προσπάθεια να γίνει τέτοιος
διαχωρισμός μεταξύ βραχυπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων εντός του 2026, εφόσον
καθοριστεί το ρυθμιστικό πλαίσιο, που είναι ακόμη υπό διαμόρφωση.
Η αύξηση πρασίνου στην πόλη προς μείωση της αστικής θερμικής νησίδας και βελτίωση του μικροκλίματος αποτελεί
παράμετρο των ολοκληρωμένων στρατηγικών που εκπονεί η ΕΥΔΑΠ ΑΕ όπως η αξιοποίηση του Αδριάνειου
Υδραγωγείου και η Επαναχρησιμοποίηση Λυμάτων. Τόσο στο πλαίσιο των στρατηγικών αυτών όσο και στο πλαίσιο
πιλοτικών δράσεων κυκλικότητας που υλοποιεί στο πλαίσιο της Έρευνας και Ανάπτυξης, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ θεμελιώνει μια
πορεία στενής συνεργασίας με την Τοπική Αυτοδιοίκηση ώστε η διαχείριση του κύκλου του αστικού νερού να
συνδέεται με την βελτίωση του μικροκλίματος στην Αθήνα.
GOV-3_04 & E1.GOV-3_01_03
Οι δείκτες μέτρησης επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο
παρακολούθησης των εταιρικών στόχων και λαμβάνονται υπόψη κατά τον σχεδιασμό των συστημάτων μεταβλητών
αποδοχών, ιδίως σε επίπεδο ανώτατης διοίκησης, όπου η επίτευξη συγκεκριμένων KPIs συνδέεται με την καταβολή
πρόσθετων κινήτρων.
Για τον ορισμό των Δεικτών Μέτρησης Απόδοσης λαμβάνονται υπόψη οι στρατηγικοί άξονες της Εταιρείας: i)
Ασφάλεια, ii) Αποδοτικότητα και iii) Ανάπτυξη και οι εταιρικοί στρατηγικοί στόχοι σε συνάρτηση με τα
μακροπρόθεσμα συμφέροντα, την επιχειρησιακή της ανθεκτικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξή της.
GOV-3_05 & E1.GOV-3_02
Δεδομένου ότι το άμεσο ζητούμενο για την Εταιρία είναι η βελτίωση της απόδοσης και των αποτελεσμάτων αυτής,
χορηγεί για τις θέσεις των εκτελεστικών μελών ΔΣ πρόσθετα κίνητρα με τη μορφή μεταβλητών αποδοχών
συναρτώμενων με βραχυπρόθεσμους ή/και μεσοπρόθεσμους εταιρικούς στόχους.
Η Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων εισηγείται ετησίως στο Δ.Σ. για τελική απόφαση τη θέσπιση και την
αναθεώρηση (όταν απαιτείται) Δεικτών Μέτρησης Απόδοσης (KPIs), των στόχων που θα πρέπει να επιτευχθούν και
του ποσοστού ύψους μεταβλητής αμοιβής στην περίπτωση επίτευξής τους (το ύψος των χορηγούμενων μεταβλητών
αποδοχών δεν θα πρέπει να ξεπερνά το 20% των σταθερών αποδοχών των εκτελεστικών μελών). Οι στόχοι πρέπει να
συνάδουν με το επενδυτικό και στρατηγικό σχέδιο της Εταιρείας.
Σύμφωνα με την απόφαση Δ.Σ. 22023/18.06.2025, η οποία επικυρώθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των
μετόχων της 16ης.7.2025, οι έκτακτες αμοιβές (μεταβλητές) θα δοθούν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο για την επίτευξη
Graphics
122
των κάτωθι 4 ισοβαρών στόχων στην οικονομική χρήση του 2025: • Μείωση λειτουργικών δαπανών • Επίτευξη
επενδύσεων • Μείωση ατιμολόγητου νερού • Αύξηση εισπράξεων από καθυστερημένες οφειλές Το bonus ορίστηκε
ως 20% των αποδοχών (5% για κάθε στόχο), πλέον εργοδοτικών εισφορών. Αν οποιοσδήποτε από τους
προαναφερθέντες στόχους επιτευχθεί για 3 συναπτά οικονομικά έτη, τότε το αντίστοιχο bonus γίνεται 40% για τα έτη
αυτά και καταβάλλεται αναδρομικά (10% για κάθε στόχο).
Συνολικά, στην παρούσα χρονική περίοδο, δεν υφίσταται άμεση σύνδεση των μεταβλητών αποδοχών με στόχους και
δείκτες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και ειδικότερα με το κλίμα, ωστόσο η Εταιρεία εξετάζει αυτό το
ενδεχόμενο το προσεχές διάστημα.
[GOV-4] Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
GOV-4_01
Πίνακας 3. Διαδικασία δέουσας επιμέλειας
Βασικά στοιχεία της
Δέουσας Επιμέλειας
Παράγραφοι στη Δήλωση Βιωσιμότητας
α) Ενσωμάτωση της
δέουσας επιμέλειας στη
διακυβέρνηση, τη
στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
[GOV-2] Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά
και εποπτικά όργανα της επιχείρησης
[GOV-3] Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
[S1.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά το οικείο εργατικό δυναμικό
[S2.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας
[S3.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά τις επηρεαζόμενες κοινότητες
[S4.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά τους καταναλωτές ή/και τελικούς χρήστες
β) Συνεργασία με τα
επηρεαζόμενα
ενδιαφερόμενα μέρη σε
όλα τα βασικά στάδια της
δέουσας επιμέλειας
[GOV-2] Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά
και εποπτικά όργανα της επιχείρησης
[SBM-2] Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
[S1.SBM-2] Συμφέροντα και απόψεις του οικείου εργατικού δυναμικού
[S2.SBM-2] Συμφέροντα και απόψεις των εργαζομένων στην αλυσίδα αξίας
[S3.SBM-2] Συμφέρονται και απόψεις των επηρεαζόμενων κοινοτήτων
[S4.SBM-2] Συμφέρονται και απόψεις καταναλωτών ή/και τελικών χρηστών
[IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων
και ευκαιριών
[E1.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά την κλιματική αλλαγή
[E2.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τη ρύπανση
[E3.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
[E4.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
[E5.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία
[G1.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά την επιχειρηματική συμπεριφορά
[S1.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση του οικείου εργατικού δυναμικού
[S2.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση των εργαζομένων στην αλυσίδα αξίας
[S3.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση των επηρεαζόμενων κοινοτήτων
[S4.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση των καταναλωτών ή/και τελικών χρηστών
[G1.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση της επιχειρηματικής συμπεριφοράς
[S1-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους
εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις
Graphics
123
[S1-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
το οικείο εργατικό δυναμικό
[S2-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας σε σχέση με τις επιπτώσεις
[S2-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι
υποβολής ανησυχιών από τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας
[S3-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις
[S3-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι
υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
[S4-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις
επιπτώσεις
[S4-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
γ) Προσδιορισμός και
εκτίμηση των δυσμενών
επιπτώσεων
[IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων
και ευκαιριών
[E1.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά την κλιματική αλλαγή
[E2.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τη ρύπανση
[E3.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
[E4.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
[E5.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία
[G1.IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά την επιχειρηματική συμπεριφορά
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
[S1.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά το οικείο εργατικό δυναμικό
[S2.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας
[S3.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά τις επηρεαζόμενες κοινότητες
[S4.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο όσον αφορά καταναλωτές ή/και τελικούς χρήστες
δ) Λήψη μέτρων για την
αντιμετώπιση αυτών των
δυσμενών επιπτώσεων
[Ε1-3] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
[Ε3-2] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
[S1-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους οικείους εργαζομένους
[S1-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις
για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα
αυτών των δράσεων
[S2-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι
υποβολής ανησυχιών από τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας
[S2-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση
με τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
[S3-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι
υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
[S3-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση
με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
[S4-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
[S4-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε
σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
[E1.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με την κλιματική αλλαγή
[E3.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
[S1.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό
[S2.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας
[S3.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
[S4.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με τους καταναλωτές ή/και τελικούς χρήστες
[G1.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με την επιχειρηματική συμπεριφορά
Graphics
124
ε) Παρακολούθηση και
κοινοποίηση της
αποτελεσματικότητας
των προσπαθειών αυτών
[Ε1-4] Στόχοι σχετικά με την κλιματική αλλαγή και την προσαρμογή σε αυτή
[E3-3] Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
[S1-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση
θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά το οικείο εργατικό
δυναμικό
[S2-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση
θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τους εργαζομένους
στην αλυσίδα αξίας
[S3-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση
θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά τις επηρεαζόμενες
κοινότητες
[S4-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση
θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών όσον αφορά καταναλωτές ή/και
τελικούς χρήστες
[E1.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων σχετικών με την κλιματική
αλλαγή μέσω στόχων
[S1.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων σχετικών με το οικείο
εργατικό δυναμικό μέσω στόχων
[S2.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων σχετικών με τους
εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας μέσω στόχων
[S3.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων σχετικών με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες μέσω στόχων
[S4.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων σχετικών με τους
καταναλωτές ή/και τελικούς χρήστες μέσω στόχων
[Ε1.MDR-M] Δείκτες μέτρησης σε σχέση με την κλιματική αλλαγή
[S1.MDR-M] Δείκτες μέτρησης σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό
Graphics
125
[GOV-5] Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
GOV-5_01
Πεδίο Εφαρμογής των Διαδικασιών Διαχείρισης Κινδύνων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει ενιαίο, θεσμοθετημένο και δεσμευτικό Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων, το οποίο καλύπτει όλες
τις δραστηριότητες της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Το πεδίο εφαρμογής περιλαμβάνει:
● όλα τα θέματα υλικής σημασίας
● όλες τις οργανωτικές μονάδες που συμμετέχουν στη ροή δεδομένων
● όλα τα συστήματα που χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία και επεξεργασία στοιχείων
● το σύνολο της ιχνηλασιμότητας (πηγή → επεξεργασία → δημοσιοποιούμενο μέγεθος)
Κύρια Χαρακτηριστικά του Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων
Το Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι καθορισμένο με εγκεκριμένες αρμοδίως πολιτικές, διαδικασίες
και οδηγίες εφαρμόζεται για να:
● πραγματοποιείται συστηματικός εντοπισμός κινδύνων που σχετίζονται με την ακρίβεια, πληρότητα, συνέπεια
και συμμόρφωση των γνωστοποιήσεων
● αξιολογούνται οι κίνδυνοι βάσει τυποποιημένων κριτηρίων πιθανότητας και αντικτύπου
Στο Μητρώο Επιχειρηματικών Κινδύνων περιλαμβάνονται οι κίνδυνοι βιωσιμότητας, με προσδιορισμό υπεύθυνων
κινδύνων, μέτρων μετριασμού, υλοποιείται παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων και αναθεώρηση
του σχετικού προφίλ κινδύνου.
Συνιστώσες των Διαδικασιών Διαχείρισης Κινδύνων για τη Βιωσιμότητα
Οι διαδικασίες που εφαρμόζονται για τον εντοπισμό και τον έλεγχο κινδύνων στις γνωστοποιήσεις βιωσιμότητας
περιλαμβάνουν:
● Τυποποιημένες Ροές Εργασίας και Τεκμηρίωση
● Έλεγχος Κινδύνων ανά Στάδιο Παραγωγής Δεδομένων
● Διαχείριση Συμμόρφωσης με το Θεσμικό Πλαίσιο
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων παρακολουθεί συστηματικά το σχετικό κανονιστικό περιβάλλον (CSRD, ESRS και
συναφείς απαιτήσεις), ώστε να:
● εντοπίζονται έγκαιρα κίνδυνοι που επηρεάζουν τη δομή των γνωστοποιήσεων
● αξιολογούνται κίνδυνοι μη συμμόρφωσης
● καθορίζονται προληπτικά μέτρα και διορθωτικές ενέργειες
Με βάση τα ανωτέρω, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων, το οποίο καλύπτει όλες τις απαιτήσεις
αναφορικά με τη διαδικασία υποβολής της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Το πλαίσιο λειτουργεί ενιαία, χωρίς εξαιρέσεις,
διασφαλίζοντας την ακρίβεια, συνέπεια, πληρότητα και συμμόρφωση των γνωστοποιήσεων.
Graphics
126
GOV-5_02
Η διαδικασία αξιολόγησης κίνδυνων σχετικά με την υποβολή των εκθέσεων βιωσιμότητας περιλαμβάνει την
αξιολόγηση των αναγνωρισμένων κινδύνων σε συνδυασμό με τη βαθμολόγηση των εφαρμοζόμενων ασφαλιστικών
δικλείδων. Η ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας καθώς και το σύνολο της Έκθεσης εγκρίνεται από την Επιτροπή
Στρατηγικής Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξής του ΔΣ.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την υποενότητα GOV-1_08 & GOV-1_10-13 & GOV-2_01 & IRO-
1_11 & G1.GOV-1_01.
GOV-5_03
Οι βασικοί κίνδυνοι κατά την προετοιμασία της έκθεσης βιωσιμότητας περιλαμβάνουν πιθανές ασυνέπειες στη
συλλογή δεδομένων, προβλήματα στη διαθεσιμότητα δεδομένων κατά μήκος της αξιακής αλυσίδας, καθώς και την
εσφαλμένη παρουσίαση των επιτευγμάτων βιωσιμότητας, που μπορεί να οδηγήσει σε δυσπιστία από τους
ενδιαφερόμενους. Για την αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει στρατηγικές μετριασμού, όπως
η βελτίωση των διαδικασιών συλλογής και επαλήθευσης δεδομένων, η ενίσχυση της διαφάνειας και της επικοινωνίας
με τους ενδιαφερόμενους, καθώς και η ανάπτυξη εσωτερικών ελέγχων για την εξασφάλιση της ακρίβειας και της
αξιοπιστίας των πληροφοριών βιωσιμότητας.
Η Επιτροπή Ελέγχου συμμετέχει στη διαδικασία παρακολούθησης της υλοποίησης των συστάσεων της Διεύθυνσης
Εσωτερικού Ελέγχου για να βελτιώσει στους μηχανισμούς ελέγχου και στις διαδικασίες της Εταιρείας, προκειμένου
να εξετάζονται η πορεία της υλοποίησης των συστάσεων και τυχόν προβλήματα που προκύπτουν στα σχετικά σχέδια
δράσης.
GOV-5_04
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επιδιώκει την ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης κινδύνων και των εσωτερικών ελέγχων
στη διαδικασία υποβολής των Εκθέσεων Βιωσιμότητας. Η ενσωμάτωση αυτή υλοποιείται μέσω της ενίσχυσης των
σχετικών λειτουργιών και διαδικασιών. Οι κίνδυνοι που έχουν εντοπιστεί, καθώς και τα αντίστοιχα μέτρα ελέγχου
λαμβάνονται υπόψη στον στρατηγικό σχεδιασμό, στις επιχειρησιακές πρακτικές και στη λήψη αποφάσεων, με στόχο
την αποτελεσματικότερη διαχείριση κινδύνων και τη βελτίωση της ακρίβειας και αξιοπιστίας των δεδομένων που
περιλαμβάνονται στην Έκθεση.
GOV-5_05
Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την περιοδική αναφορά των πορισμάτων της οικείας αξιολόγησης
κινδύνων και των εσωτερικών ελέγχων όσον αφορά τη διαδικασία υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας στις σχετικές
εσωτερικές λειτουργίες και διαδικασίες, περιλαμβάνονται στην ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης στην
ενότητα «στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο και Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου - Λοιπά διοικητικά,
διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα ή επιτροπές (ΣΤ. Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου - ΙΙΙ. Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου)»
που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση για το 2025.
Στρατηγική
[SBM-1] Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας
SBM-1_01-02
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα της υδροδότησης και αποχέτευσης, παρέχοντας υπηρεσίες υδροληψίας,
επεξεργασίας και διύλισης πόσιμου νερού, διανομής μέσω εκτεταμένου δικτύου ύδρευσης, καθώς και συλλογής,
Graphics
127
μεταφοράς και επεξεργασίας αστικών λυμάτων στην περιοχή της Αττικής. Η δραστηριότητα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ εντάσσεται
στον κλάδο των επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας (ύδρευση – αποχέτευση) με ιδιαίτερη περιβαλλοντική και κοινωνική
σημασία, καθώς σχετίζεται άμεσα με την προστασία υδάτινων πόρων, τη δημόσια υγεία και την κλιματική
ανθεκτικότητα των αστικών περιοχών. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη δραστηριότητα της Εταιρείας
παρατίθενται στην ενότητα «Δραστηριότητα» της Έκθεσης Οικονομικών Αποτελεσμάτων.
Επιπλέον, μέσω της θυγατρικής ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε., η Εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητες της σε
περιοχές της ελληνικής επικράτειας, παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα ύδρευσης αποχέτευσης και
ΚΕΛ, καθώς και τεχνικές μελέτες για έργα όπως βελτιστοποίηση δικτύων και υδρογεωλογικές παρεμβάσεις.
Με τον τρόπο αυτό ενισχύει την γεωγραφική κάλυψη και την τεχνογνωσία μέσω της αλυσίδας αξίας της.
Το επιχειρηματικό μοντέλο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει σαν βάση του ισχυρά αλληλένδετες λειτουργίες, καλύπτοντας τον πλήρη
κύκλο ύδατος. Αυτές ενδεικτικά είναι η υδροληψία από επιφανειακούς/υπόγειους πόρους, η επεξεργασία/διύλιση
και διανομή πόσιμου νερού μέσω εκτεταμένου δικτύου, καθώς και η συλλογή, μεταφορά και επεξεργασία αστικών
λυμάτων σε αδειοδοτημένες εγκαταστάσεις. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προκειμένου να δημιουργεί αξία, βασίζεται σε κρίσιμες
υποδομές, σε ενεργειακούς πόρους και εργαστηριακή/ψηφιακή υποστήριξη για συνεχή έλεγχο ποιότητας, ενώ
λειτουργεί σε ρυθμιζόμενο πλαίσιο.
Η αλυσίδα αξίας της περιλαμβάνει προμήθειες ( όπως ενέργεια, χημικά, εξοπλισμός), βασικές λειτουργίες
(ύδρευση/αποχέτευση) και κατάντη επιδράσεις. Ως κατάντη επιδράσεις της αλυσίδας αξίας ορίζονται οι επιπτώσεις
που προκύπτουν κατά και μετά τη χρήση των υπηρεσιών μας στους τελικούς χρήστες (βλ. επίσης ενότητα SBM-1_27)
και στους περιβαλλοντικούς αποδέκτες. Για την ύδρευση, οι κατάντη επιδράσεις σχετίζονται με την ποιότητα και
ασφάλεια του πόσιμου νερού, τη συνεχή παροχή και διαθεσιμότητα του πόρου. Για την αποχέτευση, αφορούν τη
συμμόρφωση των εκροών επεξεργασμένων λυμάτων με τα θεσμοθετημένα όρια και τις επιδράσεις στα υδατικά
σώματα και στο θαλάσσιο περιβάλλον. Οι απόψεις ενδιαφερομένων (καταναλωτές, τοπικές κοινότητες, αρμόδιες
αρχές) ενσωματώνονται στη στρατηγική μέσω τεκμηριωμένων διαδικασιών εμπλοκής.
Η στρατηγική της Εταιρείας εστιάζει στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών, στη βιώσιμη και αποδοτική
διαχείριση των υδάτινων πόρων, στην ποιότητα και ασφάλεια των παρεχόμενων υπηρεσιών, στη μείωση του
περιβαλλοντικού αποτυπώματος, καθώς και στη διασφάλιση ισχυρής εταιρικής διακυβέρνησης και υπεύθυνης
σχέσης με εργαζομένους και κοινωνία. Οι προτεραιότητες αυτές συνθέτουν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο
βιωσιμότητας, το οποίο ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις των ESRS και ενισχύει τη μακροπρόθεσμη αξία της
Εταιρείας.
SBM-1_03-04 & SBM-1_06
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ λειτουργεί εγκαταστάσεις (περιφερειακά κέντρα, τεχνικούς τομείς, διυλιστήρια, υδραγωγεία, κέντρα
λυμάτων κ.α.), σε όλο το λεκανοπέδιο Αττικής αλλά και στις περιφερειακές ενότητες Βοιωτίας, Φωκίδος και
Αιτωλοακαρνανίας.
Αντίστοιχα, μέσω της θυγατρικής ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε., η Εταιρεία δραστηριοποιείται σε δήμους της
ελληνικής επικράτειας, παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες ύδρευσης, αποχέτευσης και ΚΕΛ .
Για την κατηγοριοποίηση των εσόδων ανά τομέα δραστηριότητας, δείτε την ενότητα «Έσοδα» της Έκθεσης
Οικονομικών Αποτελεσμάτων.
Το σύνολο των εργαζομένων καθώς και η γεωγραφική τους κατανομή παρουσιάζονται στην ενότητα S1-6_08-10 & S1-
6_18.
SBM-1_21-22
Οι στόχοι της Εταιρείας κατηγοριοποιούνται σύμφωνα με το πλαίσιο των ESG. Στη συνέχεια παρατίθεται πίνακας με
τους στόχους ταξινομημένους στους τρείς πυλώνες (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση).
Graphics
128
Πίνακας 4. Στόχοι της Εταιρείας ταξινομημένοι στους τρείς πυλώνες Βιωσιμότητας (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση)
ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Γ1-Αριθμός
επιβεβαιωμένων μη
συμμορφώσεων με
κανονισμούς
0
Γ3-Ποσοστό
ελέγχων ποιότητας
πόσιμου νερού
εντός νομοθετικών
ορίων
>99,5%
Γ10α (Ενέργεια ΑΠΕ
που παράγεται +
Ενέργεια Πράσινη
που αγοράζεται) ÷
Συνολική Ενέργεια
που
καταναλώνεται
από την Ε.ΥΔ.Α.Π.
Α.Ε (%)
Γ10β (Ενέργεια ΑΠΕ
που παράγεται +
Ενέργεια Πράσινη
που αγοράζεται +
Ενέργεια Πράσινη
που αγοράζεται για
τη λειτουργία του
Εξωτερικού
Υδροδοτικού
Συστήματος ) ÷
Συνολική Ενέργεια
που
καταναλώνεται
απο την Ε.ΥΔ.Α.Π.
Α.Ε και το
Εξωτερικό
Υδροδοτικό
Σύστημα (%)
Γ10α >78%
Γ10β >74%
Γ2-Στρατηγικός
δείκτης
απορρόφησης
Επενδυτικού
Πλάνου για την
επιχειρησιακή
ανθεκτικότητα
>85%
Γ4-Επιβεβαιωμένα
παράπονα
ποιότητας
(Αριθμός/χίλιους
μετρητές)
<0,025
Γ11-Ενταση
εκπομπών αερίων
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
<490
Δ3-Δείκτης
Ανάπτυξης σε σχέση
με το επενδυτικό
πλάνο
>72%
Γ5-Συχνότητα
χαμένου χρόνου
λόγω τραυματισμού
– Lost Time Injury
Frequency Rate
<0,50
Γ12-Συνολικός όγκος
επαναχρησιμοποιού
μενου νερού
> 20.000.000
(16.000.000 Ύδρευ
ση + 4.000.000
Αποχέτευση)
Γ7 (νέος) Ποσοστό
ψηφιακών
λογαριασμών (e-
bill) προς το
σύνολο των
λογαριασμών που
εκδόθηκαν
>8%
Γ6-Ικανοποίηση
Προσωπικού ΕΥΔΑΠ
ΑΕ
>78,5%
Γ8-Αριθμός
αντικατεστημένων
υδρομετρητών
λόγω παλαιότητας
ανά έτος
>8.500
Γ9-Ικανοποίηση
Πελατών
>75%
Γ15-Δείκτης
αποδοτικότητας σε
σχέση με τις
ληξιπρόθεσμες
απαιτήσεις ομίλου
[Ληξιπρόθεσμες
Απαιτήσεις 6 μηνών
έως 2 ετών εκτός
διακανονισμού /
Κύκλος Εργασιών]
<6,9%
Δ4-Δείκτης
αποδοτικότητας
συμπεριλαμβανόμε
νης της
περιβαλλοντικής
διαχείρισης σε
σχέση με το
ατιμολόγητο νερό
<24,38%
Graphics
129
Γ16-Κύκλος
Εργασιών Ομίλου /
[Κόστος Αμοιβών
Προσωπικού ΔΛΠ +
κόστος παροχής
υπηρεσιών
υποβοήθησης μέσω
τρίτων]
>2,28
Γ17-Σύνολο
υδρομετρητών,
συνδέσεων
αποχέτευσης και
συνδέσεων μη
συμβατικών πηγών
>2.649.000
Γ13-ΕΒΤ (τιμές
ομίλου)
>24.000
Γ21-Στρατηγικός
Δείκτης
Απορρόφησης
Επενδυτικού
Πλάνου για
Ανάπτυξη Νέων
Δραστηριοτήτων και
Επέκτασης
Πελατολογίου &
Επιχειρησιακού
Μετασχηματισμού
>75%
Γ14-Κυκλοφοριακή
ρευστότητα (τιμές
εταιρείας)
2-6,06
Δ1-Δείκτης
αποδοτικότητας σε
σχέση με τις
ληξιπρόθεσμες
απαιτήσεις
<65%
Δ2-Δείκτης
αποδοτικότητας σε
σχέση με τις
λειτουργικές
δαπάνες
<77%
Γ18-Ποσοστό
κάλυψης θέσεων
βάσει δηλωμένων
αναγκών στη
διαχείριση
ανθρωπίνου
δυναμικού
>20% (υπό
προϋποθέσεις)
Γ19-Μέσος όρος
ωρών εκπαίδευσης
εργαζομένων
>10,5
Γ20-Οικονομική
συνεισφορά ΕΥΔΑΠ
ΑΕ στην κοινωνία
>9.500.000
Graphics
130
Απόφαση Δ.Σ. 22030
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαθέτει πλέγμα βιώσιμων στόχων που καλύπτουν όλους τους πυλώνες ESG. Στην εταιρική διακυβέρνηση,
επιδιώκει τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο, την ενίσχυση της οργανωσιακής ανθεκτικότητας και τον
επιχειρησιακό μετασχηματισμό με βέλτιστη οικονομική διαχείριση. Στον κοινωνικό πυλώνα, θέτει στόχους για την
ικανοποίηση εργαζομένων και πελατών, την επέκταση της περιοχής δραστηριότητας και των παρεχόμενων
υπηρεσιών, καθώς και για τη μείωση παραπόνων σχετικά με την ποιότητα των υπηρεσιών και τη μείωση των
εργατικών ατυχημάτων. Στον περιβαλλοντικό πυλώνα, επιδιώκει τη μείωση των εκπομπών αερίων, την ενίσχυση της
ενεργειακής αυτάρκειας και της χρήσης ΑΠΕ, καθώς και την προώθηση πρακτικών κυκλικής οικονομίας. Αναφορικά
με τα προϊόντα επεξεργασίας λυμάτων, σε όλα τα ΚΕΛ το ποσοστό απομάκρυνσης ρυπαντικού φορτίου, σε όρους
οργανικού φορτίου, υπερβαίνει το 95%, ενώ η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την επάρκεια και την ποιότητα του παρεχόμενου
πόσιμου νερού σύμφωνα με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας.
Η ποσότητα νερού, από την επεξεργασμένη εκροή που χρησιμοποιείται εντός των εγκαταστάσεων των ΚΕΛ, για την
εξυπηρέτηση αναγκών, ανέρχεται για το 2025 στα 4.062.170m
3
.
SBM-1_23
Στο πλαίσιο της Πολιτικής Βιωσιμότητας, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ προσδιορίζει στην Ετήσια Έκθεση
Διαχείρισης τα μη χρηματοοικονομικά θέματα που κρίνονται ουσιώδη για την υλοποίηση του οράματος και της
στρατηγικής της, λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών. Στην Έκθεση περιγράφεται ο
τρόπος διαχείρισης των θεμάτων αυτών και αξιολογούνται οι σχετικές δράσεις βάσει αναγνωρισμένων διεθνών
προτύπων. Το Διοικητικό Συμβούλιο επικουρείται από την Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης
Ανάπτυξης, η οποία διαμορφώνει τη στρατηγική της Εταιρείας, θέτοντας τις στρατηγικές προτεραιότητες και τους
στόχους της στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι δράσεις της ευθυγραμμίζονται με το εθνικό και ευρωπαϊκό
κανονιστικό πλαίσιο, ενώ τα ESG KPIs υποστηρίζουν τη λήψη διοικητικών αποφάσεων, μέσω της αξιολόγησης των
επιδόσεων έναντι των στόχων που έχουν τεθεί.
Η ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας ανέδειξε τους τομείς στους οποίους η στρατηγική της Εταιρείας εστίασε το 2025.
Η κλιματική αλλαγή και η προσαρμογή σε αυτή απασχόλησε το σύνολο των οργανωτικών μονάδων, τόσο για την
αντιμετώπιση των βραχυπρόθεσμων προκλήσεων όσο και για τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Ιδιαίτερο βάρος
δόθηκε στον κίνδυνο λειψυδρίας, μετά από συνεχόμενα έτη υψηλών θερμοκρασιών και μείωσης των αποθεμάτων,
με διερεύνηση βέλτιστων λύσεων σε επίπεδο έργων υποδομής για τον μετριασμό μελλοντικών προκλήσεων.
Αναφορικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους, αποτελεί στρατηγική επιλογή της ΕΥΔΑΠ ΑΕ να συνεχίσει να
παρέχει ένα από τα ποιοτικότερα πόσιμα νερά στην Ευρώπη, να μειώνει την άσκοπη κατανάλωση και να τηρεί
συστηματικά το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο, υλοποιώντας τα μέτρα που την εμπλέκουν στα Εθνικά Σχέδια Διαχείρισης
Λεκανών Απορροής Ποταμών.
Τα έργα αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική αναμένεται να συμβάλουν στην εξυγίανση των υδάτινων και θαλάσσιων
πόρων της περιοχής, αντιμετωπίζοντας μια διαχρονική ανάγκη περίπου 400.000 κατοίκων.
Στα θέματα του εργατικού δυναμικού, η υπογραφή της συλλογικής σύμβασης ικανοποίησε βασικά αιτήματα των
εργαζομένων, σε ένα πλαίσιο όπου ήδη δίνεται ιδιαίτερη βαρύτητα στην υγεία και ασφάλεια, την εκπαίδευση και την
προστασία της ιδιωτικότητας. Ωστόσο, οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Εταιρεία απαιτούν συνεχή αναβάθμιση
δεξιοτήτων στις νέες τεχνολογίες και κάλυψη αναγκών σε εξειδικευμένο τεχνικό και διοικητικό προσωπικό.
Κατά τη διάρκεια του 2025 συνεχίστηκαν αμείωτα τα έργα και οι δράσεις για την ενίσχυση της επιχειρησιακής
ανθεκτικότητας και τον μετασχηματισμό της Εταιρείας. Κεντρική πρόκληση παραμένει η υλοποίηση του συνόλου των
αναγκαίων έργων και δαπανών, με ταυτόχρονη διατήρηση ικανοποιητικών περιθωρίων κέρδους που διασφαλίζουν
τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της.
Graphics
131
SBM-1_25
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιγράφει αναλυτικά το προφίλ του ομίλου, το επιχειρηματικό της μοντέλο και την αλυσίδα αξίας στην
Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας. Οι κύριες δραστηριότητες περιλαμβάνουν διύλιση και προμήθεια πόσιμου νερού,
υπηρεσίες αποχέτευσης, επεξεργασία λυμάτων αξιοποιώντας ως βασικούς πόρους το αδιύλιστο νερό, τα δίκτυα
αγωγών, τις μονάδες επεξεργασίας, τα ΚΕΛ και υδροηλεκτρικούς σταθμούς.
Συμπληρωματικά, σημειώνεται ότι εκτός από τους βασικούς πόρους που αναφέρονται στο κείμενο, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
διαθέτει και διαπιστευμένα Χημικά και Μικροβιολογικά Εργαστήρια, στα οποία πραγματοποιείται καθημερινός
ποιοτικός έλεγχος του αδιύλιστου και του πόσιμου νερού, καθώς και σύγχρονα κέντρα παρακολούθησης και ελέγχου
ποιότητας που λειτουργούν σε πραγματικό χρόνο μέσω συστημάτων τηλεμετρίας.
Η Εταιρεία συνεργάζεται με δημόσιους οργανισμούς, εκπαιδευτικά και ερευνητικά ιδρύματα, την τοπική
αυτοδιοίκηση και ευρύ φάσμα πελατών (ιδιώτες, επιχειρήσεις, ΟΤΑ), με στόχο την ενίσχυση της παραγόμενης αξίας
και μια σταθερά πελατοκεντρική προσέγγιση. Για τη διαχείριση της εμπειρίας πελατών έχει συσταθεί ειδική
Διεύθυνση, ενώ η επικοινωνία πραγματοποιείται μέσω τηλεφωνικού κέντρου 24/7, εταιρικής ιστοσελίδας,
κοινωνικών δικτύων, της εφαρμογής «EydApp», της πλατφόρμας eΕΥΔΑΠ και 11 περιφερειακών κέντρων
εξυπηρέτησης.
Η διάρθρωση των εσόδων προέρχεται κυρίως από παροχή νερού και συναφείς υπηρεσίες, υπηρεσίες αποχέτευσης,
καθώς και από την πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και αποθεμάτων, ενώ έχει αναπτυχθεί πλαίσιο δράσης για ολόκληρη
την αλυσίδα αξίας, με ιδιαίτερη έμφαση στην κλιματική αλλαγή και τη λειψυδρία. Πληροφορίες σχετικές με το
επιχειρηματικό μοντέλο παρατίθενται στην ενότητα SBM 1_27.
SBM-1_28
Όπως παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ βρίσκεται στη μέση της αξιακής αλυσίδας, με βασικό
προμηθευτή στα ανάντη την ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ (σύμβαση με Ελληνικό Δημόσιο), και με κύριους πελάτες
στα κατάντη τις βιομηχανίες, δημόσιους φορείς, επιχειρήσεις και νοικοκυριά.
Η αξιακή αλυσίδα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαμορφώνεται από τα ακόλουθα κρίσιμα στοιχεία:
• Υποδομές & Λειτουργίες: Επενδύσεις σε βιώσιμες υποδομές ύδρευσης και αποχέτευσης.
• Καινοτομία & Τεχνολογία: Χρήση δεδομένων και αναλύσεων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας.
• Κοινωνικός Αντίκτυπος: Συμβολή στην ποιότητα ζωής των πολιτών μέσω της διασφάλισης πρόσβασης
σε καθαρό νερό.
Graphics
132
Πίνακας 5. Αξιακή Αλυσίδα
Ανάντη
Ίδια Λειτουργία
(Δραστηριότητα ΕΥΔΑΠ ΑΕ)
Κατάντη
Σύμβουλοι και τεχνικό προσωπικό
(Νομικά θέματα, Πληροφορική
[Προμηθευτές ψηφιακών &
τεχνολογικών υποδομών],
Οικονομικά θέματα, Επιστημονικά
θέματα κλπ.)
Κατασκευαστικές εταιρείες/
εργολάβοι
Κεφαλαιουχικά αγαθά (π.χ.
Εξοπλισμός)
Χρηματοπιστωτικά ιδρύματα
(τραπεζικά, ασφαλιστικά, αμοιβαία
κεφάλαια)
Ρυθμιστικές Αρχές και Φορείς
αδειοδοτησεων
Διαχείριση αστικών αποβλήτων
(προμηθευτές επεξεργασίας
επικίνδυνων αποβλήτων που
παράγονται κατά τη διαδικασία)
Ενέργεια (πετρέλαιο, ηλεκτρική
ενέργεια, φυσικό αέριο)
Χερσαία μεταφορά
(συμπεριλαμβανομένης της
μεταφοράς των λυμάτων με βυτία
προς τις εγκαταστάσεις
επεξεργασίας)
Θαλάσσια μεταφορά
Πόροι ύδρευσης (ταμιευτήρες
Μαραθώνα, Υλίκης, Μόρνου,
Ευήνου, γεωτρήσεις) [ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ (διαχειριστής
ΕΥΔΑΠ ΑΕ)]
Χημικές ουσίες για την επεξεργασία
νερού και λυμάτων
Υγειονομική ταφή λάσπης
(εσχαρίσματα, άμμος)
Εξοπλισμός και αναλώσιμα για
εγκαταστάσεις επεξεργασίας
λυμάτων και νερού
Γραφεία διοίκησης
Κέντρα εξυπηρέτησης πελατών
Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης
(ΚΕΡΕΦΥΤ)
Υπηρεσία ελέγχου ποιότητας
βιομηχανικών αποβλήτων και
λυμάτων
Αποθήκες
Εγκαταστάσεις επεξεργασίας
λυμάτων (Ψυττάλεια,
Μεταμόρφωση, Θριάσιο, Μέγαρα,
Κορωπί - Παιανία)
Διαπιστευμένα εργαστήρια (π.χ.
αναλύσεων νερού, εδάφους)
Εγκαταστάσεις επεξεργασίας νερού
(Γαλάτσι, Αχαρνές, Πολυδένδρι και
Ασπρόπυργος)
Φράγματα
Υδραγωγεία μεταφοράς νερού
(Μόρνος, Υλίκη, Μαραθώνας-
Γαλάτσι, Δίστομο)
Δίκτυο αγωγών,
συμπεριλαμβανομένων
αντλιοστασίων, για την μεταφορά
λυμάτων από τους παραγωγούς
προς τις εγκαταστάσεις
επεξεργασίας λυμάτων
Παραγωγή ηλεκτρικής και θερμικής
ενέργειας από στοιχεία ΑΠΕ
(φωτοβολταϊκά, υδροηλεκτρικά,
βιοαέριο)
Μεταφορές (επαγγελματικά ταξίδια,
μετακινήσεις)
Βιομηχανία
Δημόσιοι Φορείς
Επιχειρήσεις (όπως
ξενοδοχεία κ.λ.π.)
Νοικοκυριά
Απόρριψη επεξεργασμένων
υγρών αποβλήτων από τους
πελάτες/Επαναχρησιμοποίηση
επεξεργασμένων λυμάτων
από τους πελάτες (π.χ.
αστικά)/Χρήση ιλύος από τους
πελάτες (ανάκτηση ενέργειας
από τσιμεντοβιομηχανία,
λιπάσματα, κλπ.)
Graphics
133
SBM-1_26
Οι βασικές εισροές για την εταιρεία είναι το αδιύλιστο νερό, τα αστικά λύματα και τα λύματα μη τυπικής αστικής
σύστασης. Συνολικά, εισροές για την ΕΥΔΑΠ ΑΕ αποτελούν οι φυσικές, χρηματοοικονομικές, ανθρώπινες, όπως και οι
εισροές από προμηθευτές.
Το Ελληνικό Δημόσιο, με τη νέα Σύμβαση που έχει συναφθεί ανάμεσα στο Ελληνικό Δημόσιο, την ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΓΙΩΝ
ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ και την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, αναλαμβάνει την υποχρέωση, καθ’ όλη τη διάρκεια της Σύμβασης, να προμηθεύει
την ΕΥΔΑΠ ΑΕ με αδιύλιστο νερό επαρκούς ποσότητας ώστε να καλύπτονται οι ανάγκες των καταναλωτών της και
ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας.
SBM-1_27
Το επιχειρηματικό μοντέλο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ αποτυπώνει τη δέσμευσή της για βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων,
εξασφαλίζοντας ποιοτικές υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης, την ανθεκτικότητά της στις κλιματικές προκλήσεις
και την αξία που δημιουργεί για τους πελάτες, τους συνεργάτες και την κοινωνία μέσω καινοτομίας, υπεύθυνης
διακυβέρνησης και περιβαλλοντικής προστασίας.
Ακολουθεί αναλυτική αναφορά του Επιχειρηματικού Μοντέλου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ:
Εικόνα 1 Επιχειρηματικό μοντέλο ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Graphics
134
[SBM-2] Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
SBM-2_01 & SBM-2_05 & SBM-2_07
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνωρίζει ως επηρεαζόμενα ενδιαφερόμενα μέρη: άτομα ή ομάδες των οποίων τα συμφέροντα
επηρεάζονται ή θα μπορούσαν να επηρεαστούν - θετικά ή αρνητικά - από τις δραστηριότητες της επιχείρησης και τις
άμεσες και έμμεσες επιχειρηματικές σχέσεις της σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα της. Η αναγνώριση των
ενδιαφερομένων μερών αφορά τις οντότητες και φυσικά πρόσωπα με τους οποίους διατηρεί επαφή και παρουσιάζει
αλληλεπίδραση αναπτύσσοντας και ενισχύοντας έναν δομημένο διάλογο. Η Εταιρεία βρίσκεται σε σταθερή
επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη της με στόχο την ενίσχυση της σχέσης εμπιστοσύνης μαζί τους, καθώς οι
θέσεις και οι προσδοκίες τους αποτελούν βασική εισροή στη συνολική διαδικασία κατανόησης των θεμάτων που
επηρεάζουν τη λειτουργία της.
Στο πλαίσιο της Πολιτικής Βιωσιμότητας, το Δ.Σ. της εταιρείας προσδιορίζει στην Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης τα μη
χρηματοοικονομικά θέματα τα οποία κρίνονται ουσιώδη για την υλοποίηση του οράματος και της στρατηγικής της,
λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών της, ώστε η διαχείρισή τους να ευθυγραμμίζεται με
τον συνολικό σχεδιασμό και το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας. Στην Έκθεση γίνεται αναφορά στον τρόπο
διαχείρισής τους αλλά και στην αξιολόγηση των δράσεων αυτών βάσει αναγνωρισμένων διεθνών προτύπων.
SBM-2_02
Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη με βάση την θέση στην αλυσίδα αξίας είναι:
Ανάντη αξιακή αλυσίδα:
1. Προμηθευτές και Πάροχοι Υπηρεσιών: Αυτοί παρέχουν τα απαραίτητα υλικά και υπηρεσίες για τη λειτουργία
της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
2. Εργαζόμενοι Tier 1 Προμηθευτών: Οι εργαζόμενοι αυτοί συνεργάζονται άμεσα με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ και
συμβάλλουν στην υλοποίηση των έργων.
3. Κοινωνία: Περιλαμβάνει Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ), τοπικές κοινωνίες και οικολογικές οργανώσεις
που συνεργάζονται με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ για τη βιωσιμότητα και την προστασία των υδάτινων πόρων.
4. Χρήστες νερού σε περιοχές υδροληψίας: Αυτοί είναι οι καταναλωτές που εξαρτώνται από την παροχή
πόσιμου νερού και υπηρεσιών αποχέτευσης.
5. Κυβερνήσεις σε χώρες βασικών προμηθευτών: Αυτές οι κυβερνήσεις επηρεάζουν τη λειτουργία της ΕΥΔΑΠ
ΑΕ μέσω κανονιστικών ρυθμίσεων και υποστήριξης των προμηθευτών.
6. EΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ
7. Επενδυτική Κοινότητα: Περιλαμβάνει μετόχους και επενδυτές που υποστηρίζουν οικονομικά την ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
8. Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα: Τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες και φορείς χρηματοδότησης που παρέχουν
οικονομική στήριξη στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Ίδια Λειτουργία:
1. Εργαζόμενοι: Οι υπάλληλοι της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που εργάζονται άμεσα για την παροχή υπηρεσιών.
2. Εργαζόμενοι υπεργολάβων: Αυτοί οι εργαζόμενοι διακρίνονται σε δύο κατηγορίες:
● Αυτοί που εργάζονται σε εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
● Αυτοί που εργάζονται εκτός των εγκαταστάσεων, όπως σε έργα αποκατάστασης ζημιών και
συντήρησης δικτύου.
3. Κοινωνία: Περιλαμβάνει Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ), τοπικές κοινωνίες και οικολογικές οργανώσεις
που συνεργάζονται με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ για την προώθηση βιώσιμων πρακτικών.
Graphics
135
4. Κράτος: Υπουργεία και αρχές με κανονιστικές αρμοδιότητες, όπως το ΥΠΕΝ και το ΥΠΟΙΚ, που επηρεάζουν τη
λειτουργία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ μέσω κανονιστικών ρυθμίσεων.
5. ΡΑΑΕΥ: Ο ρυθμιστικός φορέας που εποπτεύει τη λειτουργία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Κατάντη Αξιακή Αλυσίδα:
1. O.T.A (Τοπικές Αυτοδιοικήσεις): Αυτές περιλαμβάνουν τους Ο.Τ.Α. εντός της περιοχής αρμοδιότητας της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ, εξαιρουμένων των Ο.Τ.Α Ανατολικής Αττικής.
2. O.T.A Ανατολικής Αττικής: Οι τοπικές αυτοδιοικήσεις που βρίσκονται στην Ανατολική Αττική και
συνεργάζονται με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
3. Ο.Τ.Α. και Δ.Ε.Υ.Α. εκτός Περιοχής Αρμοδιότητας ΕΥΔΑΠ ΑΕ: Αυτές οι τοπικές αυτοδιοικήσεις και δημοτικές
επιχειρήσεις ύδρευσης και αποχέτευσης, στις οποίες η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ήδη παρέχει ή μπορεί να παρέχει υπηρεσίες.
4. Φορείς Δημοσίου: Αυτοί οι φορείς λειτουργούν ως καταναλωτές των υπηρεσιών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
5. Μεγάλοι Πελάτες: Πελάτες που για επιχειρησιακούς λόγους χρήζουν ιδιαίτερης διαχείρισης και
χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
6. Πελάτες: Οι γενικοί καταναλωτές των υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
7. Κοινωνία: Περιλαμβάνει Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ), τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται η
ΕΥΔΑΠ, και οικολογικές οργανώσεις που συνεργάζονται με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ για την προώθηση βιώσιμων
πρακτικών.
8. Κράτος: Υπουργεία και αρχές με κανονιστικές αρμοδιότητες, όπως το ΥΠΕΝ και το ΥΠΟΙΚ, που επηρεάζουν τη
λειτουργία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ μέσω κανονιστικών ρυθμίσεων.
SBM-2_03-04 & SBM-2_06
Η Εταιρεία βρίσκεται σε σταθερή επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη της με στόχο την ενίσχυση της σχέσης
εμπιστοσύνης μαζί τους. Η συχνότητα επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη διαμορφώνεται με βάση τις
ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες της κάθε ομάδας. Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας, οι
επιδράσεις και οι αξιολογήσεις τους παρουσιάστηκαν σε εκπροσώπους ενδιαφερομένων μερών, ώστε να ληφθεί
υπόψη η γνώμη τους στην τελική διαμόρφωση.
Εργαζόμενοι
Στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ, η επικοινωνία και η εκπαίδευση πραγματοποιούνται μέσω καθημερινών αλληλεπιδράσεων, email και
επιθεωρήσεων. Οι εργαζόμενοι ενημερώνονται μέσω του Intranet (thalassa) και συμμετέχουν σε εκπαιδεύσεις και
ετήσιες ημερίδες. Το εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό περιοδικό «Η ΠΗΓΗ ΜΑΣ» παρέχει σημαντικές πληροφορίες, ενώ οι
εργαζόμενοι συμμετέχουν σε εθελοντικές δράσεις. Η Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας και η συμμετοχή σε Ετήσια
Ημερίδα αναδεικνύουν τη δέσμευση της Εταιρείας για βιώσιμες πρακτικές.
Πελάτες
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προσφέρει ποικιλία τρόπων επικοινωνίας και εξυπηρέτησης για τους πελάτες της. Οι πελάτες μπορούν
να έχουν προσωπική επαφή στα Περιφερειακά Κέντρα ή να επικοινωνούν μέσω email. Η Εταιρεία παρέχει 24ωρη
τηλεφωνική εξυπηρέτηση μέσω του αριθμού 1022, ενώ είναι ενεργή και στα social media και στο εταιρικό website
της.
Για δωρεάν εξυπηρέτηση, οι πελάτες μπορούν να χρησιμοποιούν την υπηρεσία Click2Call και την υπηρεσία call back.
Επιπλέον, η ηλεκτρονική διεκπεραίωση αιτημάτων είναι διαθέσιμη μέσω των πλατφορμών eΕΥΔΑΠ και EydApp. Η
ΕΥΔΑΠ ΑΕ διενεργεί επίσης έρευνες ικανοποίησης πελατών και οι πελάτες συμμετέχουν στη διαδικασία
προτεραιοποίησης των Ουσιαστικών Θεμάτων, διασφαλίζοντας ότι οι ανάγκες τους λαμβάνονται υπόψη.
Graphics
136
Μεγάλοι Πελάτες και Φορείς Δημοσίου
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει πολλούς τρόπους επικοινωνίας και εξυπηρέτησης για τους πελάτες της και τους φορείς του
Δημοσίου. Οι πελάτες μπορούν να επικοινωνούν με όλους τους προαναφερθέντες τρόπους.
Προμηθευτές / Παρέχοντες Υπηρεσιών στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την αποτελεσματική επικοινωνία με τους Προμηθευτές/Παρόχους Υπηρεσιών της μέσω
προσωπικών επαφών και επικοινωνίας μέσω email. Επιπλέον, πραγματοποιούνται επιτόπιες επισκέψεις για την
καλύτερη εξυπηρέτηση τους, και η Εταιρεία προχωρά σε συνεχείς προκηρύξεις διαγωνισμών έργων, ενισχύοντας τη
διαφάνεια και την ανταγωνιστικότητα. Επιπλέον γίνεται επικοινωνία μέσω της πλατφόρμας ΕΣΗΔΗΣ.
Ο.Τ.Α. και Δ.Ε.Υ.Α. εκτός Περιοχής Αρμοδιότητας ΕΥΔΑΠ ΑΕ (στους οποίους η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ήδη παρέχει ή δύναται να
παρέχει υπηρεσίες)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνεργάζεται με Ο.Τ.Α. και Δ.Ε.Υ.Α. εκτός της περιοχής αρμοδιότητάς της, στους οποίους ήδη παρέχει ή
μπορεί να παρέχει υπηρεσίες. Η επικοινωνία με αυτούς τους φορείς γίνεται μέσω προσωπικών επαφών, email και
τηλεφωνικών κλήσεων.
Ο.Τ.Α. (εντός Περιοχής Αρμοδιότητας ΕΥΔΑΠ ΑΕ, εξαιρουμένων Ο.Τ.Α. Ανατολικής Αττικής)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνεργάζεται με Ο.Τ.Α. εντός της περιοχής αρμοδιότητάς της, εξαιρουμένων των Ο.Τ.Α. Ανατολικής
Αττικής. Η επικοινωνία με αυτούς τους φορείς πραγματοποιείται μέσω προσωπικών επαφών, email και τηλεφωνικών
κλήσεων. Οι πληροφορίες και οι υπηρεσίες είναι επίσης διαθέσιμες μέσω του εταιρικού website της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Οι
Ο.Τ.Α. συμμετέχουν στη διαδικασία προτεραιοποίησης των Ουσιαστικών Θεμάτων, διασφαλίζοντας ότι οι ανάγκες
τους λαμβάνονται υπόψη.
O.T.A. Ανατολικής Αττικής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί συνεχή προσωπική και μέσω email επικοινωνία με τους Ο.Τ.Α. Ανατολικής Αττικής για την
αποτελεσματικότητα των έργων. Έχει δημιουργήσει ειδική ιστοσελίδα με τίτλο «Καθαρό Νερό Ανατολικής Αττικής»
για την ενημέρωση των πολιτών. Επιπλέον, διοργανώνονται ενημερωτικές εκδηλώσεις με παρουσία εκπροσώπων της
Τοπικής Αυτοδιοίκησης και ανοικτές συζητήσεις με το κοινό.
Κράτος (ΥΠΕΝ, ΥΠΟΙΚ, Περιφέρεια Αττικής) / Αρχές με Κανονιστικές Αρμοδιότητες
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί προσωπική και μέσω email επικοινωνία με το Κράτος, συμπεριλαμβανομένων των Υπουργείων
Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ΥΠΕΝ), Οικονομικών (ΥΠΟΙΚ) και της Περιφέρειας Αττικής, καθώς και με άλλες αρχές
που έχουν κανονιστικές αρμοδιότητες. Στελέχη της ΕΥΔΑΠ ΑΕ συμμετέχουν σε νομοπαρασκευαστικές επιτροπές,
συμβάλλοντας στη διαμόρφωση πολιτικών και κανονισμών. Οι πληροφορίες και οι υπηρεσίες είναι διαθέσιμες μέσω
του εταιρικού website της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Επιπλέον, οι αρχές συμμετέχουν στη διαδικασία προτεραιοποίησης των
Ουσιαστικών Θεμάτων, διασφαλίζοντας ότι οι ανάγκες τους λαμβάνονται υπόψη.
ΡΑΑΕΥ
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί προσωπική και μέσω email επικοινωνία με τη Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων Ενέργειας και
Υδάτων (ΡΑΑΕΥ). Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει ότι οι ανάγκες και οι προτεραιότητες της ΡΑΕΥ λαμβάνονται
υπόψη στην διαδικασία προτεραιοποίησης των Ουσιαστικών Θεμάτων.
Επενδυτική Κοινότητα
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί προσωπική και μέσω email επικοινωνία με την επενδυτική κοινότητα, συμπεριλαμβανομένων
μετόχων και επενδυτών. Διοργανώνει έκτακτες και τακτικές συνελεύσεις μετόχων σε ετήσια βάση, όπου
παρουσιάζονται τα οικονομικά αποτελέσματα σε ετήσια και εξαμηνιαία βάση. Παρέχεται επίσης μη
χρηματοοικονομική πληροφόρηση και γνωστοποιούνται οι εκάστοτε επιχειρηματικές εξελίξεις μέσω δελτίων τύπου.
Graphics
137
Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί προσωπική και μέσω email επικοινωνία με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, όπως τράπεζες,
ασφαλιστικές εταιρείες και φορείς χρηματοδότησης.
Επιχειρηματικοί/Κλαδικοί Φορείς και Δίκτυα
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί προσωπική και μέσω email επικοινωνία με επιχειρηματικούς και κλαδικούς φορείς και δίκτυα.
Αυτοί οι φορείς συμμετέχουν στη διαδικασία προτεραιοποίησης των Ουσιαστικών Θεμάτων, διασφαλίζοντας ότι οι
ανάγκες και οι προτεραιότητές τους λαμβάνονται υπόψη.
Κοινωνία (ΜΚΟ, τοπικές κοινωνίες, οικολογικές οργανώσεις)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί επικοινωνία με την κοινωνία, συμπεριλαμβανομένων Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (ΜΚΟ),
τοπικών κοινωνιών και οικολογικών οργανώσεων, μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας και email.
Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί επικοινωνία με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης μέσω αποστολής δελτίων τύπου και ενημερώσεων
τύπου. Οι πληροφορίες είναι διαθέσιμες επίσης μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας και των μέσων κοινωνικής
δικτύωσης.
SBM-2_08
Η Στρατηγική εστιάζει σε θέματα Ασφάλειας, Αποδοτικότητας και Ανάπτυξης και δεν διαφοροποιήθηκε, καθώς είναι
μια μακροχρόνια στρατηγική που εξυπηρετεί το Όραμα και την Αποστολή της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
SBM-2_09
Η Στρατηγική της Εταιρείας είναι εναρμονισμένη με τα συμφέροντα και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών
της, και διαμορφώνεται με γνώμoνα τους πυλώνες των κριτηρίων ESG, ώστε οι στόχοι βιωσιμότητας να
ενσωματώνονται στις βασικές επιχειρησιακές και επενδυτικές αποφάσεις και στους στρατηγικούς άξονές της
(Ασφάλεια, Αποδοτικότητα, Ανάπτυξη). Στο πλαίσιο της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας , οι απόψεις και οι
προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών ιεραρχούνται ως προς τη σημαντικότητά και ενσωματώνονται στις
περιοδικές αναθεωρήσεις της στρατηγικής και των στρατηγικών αξόνων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, όπου αυτό κρίνεται ουσιώδες.
SBM-2_10-11
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εξετάζει εναλλακτικά σενάρια υδροδότησης για τα επόμενα χρόνια, μεταξύ των οποίων η αυξημένη
άντληση από την Υλίκη και η ενεργοποίηση των γεωτρήσεων της Μαυροσουβάλας. Σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα
αξιολογείται η ένταξη νέων ταμιευτήρων και ο εμπλουτισμός του υπόγειου υδροφορέα με ανακτημένο νερό από τα
ΚΕΛ, ενώ επιπλέον επιλογές αποτελούν οι μονάδες αφαλάτωσης και η μεταφορά νερού με πλωτά μέσα, λύσεις
ευρέως εφαρμοζόμενες σε άλλες χώρες. Αντιλαμβανόμενη τις νέες προκλήσεις, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προσαρμόζει τη
Στρατηγική της και προετοιμάζεται για την εφαρμογή των βέλτιστων λύσεων, έχοντας ήδη τροποποιήσει το
καταστατικό της ώστε να διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία για την υλοποίηση των ανωτέρω. Τα μέτρα αυτά
αναμένεται να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη και τη θετική στάση των ενδιαφερόμενων μερών απέναντι στην Εταιρεία.
SBM-2_12
H λίστα των αναγνωρισμένων ενδιαφερομένων μερών επικαιροποιήθηκε και εγκρίθηκε από την Ανώτατη Διοίκηση
(Διευθύνοντα Σύμβουλο). Η συχνότητα και ο τρόπος επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας ακολουθεί
συγκεκριμένες διαδικασίες.
Η επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορεί να είναι δομημένη (π.χ. αναλυτές και εκπρόσωποι της
χρηματιστηριακής αγοράς ενημερώνονται για την πορεία της Εταιρείας δύο φορές τον χρόνο με την ανακοίνωση των
εξαμηνιαίων και ετησίων οικονομικών αποτελεσμάτων) αλλά και μη δομημένη (π.χ. η απάντηση σε ειδικό αίτημα
καταναλωτή που αφορά συγκεκριμένο θέμα).
Graphics
138
Όσον αφορά τις εσωτερικές διαδικασίες πραγματοποιούνται τακτικές και περιοδικές συναντήσεις του Διευθύνοντος
Συμβούλου με τους άμεσα υπαγομένους σε αυτόν Γενικούς Διευθυντές και Ανεξάρτητους Διευθυντές τα Σύμβουλο
καθώς επίσης και με την εκάστοτε Γενική Διεύθυνση και Ανεξάρτητη Διεύθυνση, στις οποίες η Διοίκηση έχει την
ευκαιρία να ενημερωθεί μεταξύ άλλων και για θέματα που άπτονται των διαφορετικών ενδιαφερομένων μερών,
αξιολόγηση κινδύνων και ευκαιριών και λήψη αποφάσεων με τους ανάλογους τρόπους επικοινωνίας. Οι επικεφαλής
των οργανωτικών μονάδων μέσω των εισηγήσεών τους προς την Ανώτερη Διοίκηση προτείνουν δράσεις για την
επίλυση των προβλημάτων που ανακύπτουν αλλά και χρήσης των αντίστοιχων ευκαιριών.
S1.SBM-2_01
Στη Στρατηγική της Εταιρείας στα ουσιαστικά θέματα περιλαμβάνονται η υγεία, η ασφάλεια των εργαζομένων και η
ανάπτυξή τους και η εξασφάλιση του σεβασμού των ανθρώπινων δικαιωμάτων, τα οποία προστατεύονται μέσω
σχετικών κανονισμών και πολιτικών.
Η Εταιρεία αλληλεπιδρά συστηματικά με τους εργαζομένους με:
● Καθημερινή προσωπική και μέσω email
● Επιθεωρήσεις
● Εσωτερική ιστοθέση “Aqua portal”
● Εκπαιδεύσεις
● Συμμετοχή σε ετήσιες ημερίδες
● Εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό περιοδικό «Η ΠΗΓΗ ΜΑΣ»
● Συμμετοχή στην διαδικασία προτεραιοποίησης των Ουσιαστικών Θεμάτων
● Εθελοντικές δράσεις
● Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας
Επίσης, με βάση και την κείμενη νομοθεσία (Προεδρικό Διάταγμα 17/1996, Νόμος 3850/2010), η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει
συστήσει Εσωτερική Υπηρεσία Προστασίας και Πρόληψης (ΕΣΥΠΠ), στελεχωμένη από Τεχνικούς Ασφαλείας και
Ιατρούς Εργασίας, με σκοπό την πρόληψη του επαγγελματικού κινδύνου. Αντίστοιχα, από τους εργαζομένους, έχει
συσταθεί η επονομαζόμενη ως Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων (ΕΥΑΕ). Πρόκειται για όργανο
συμβουλευτικό, αποτελούμενο από αιρετούς εκπροσώπους των εργαζομένων, το οποίο διαβουλεύεται, ανά τακτά
χρονικά διαστήματα, με τη διοίκηση και την ΕΣΥΠΠ, ούτως ώστε να επισημαίνονται εγκαίρως όλοι οι επαγγελματικοί
κίνδυνοι, και, άμεσα, να προτείνονται μέτρα για την ελαχιστοποίησή τους.
S2.SBM-2_01
Τον Νοέμβριο του 2024, με την υπ’ αριθ. 22108/1-4-2026 Απόφαση Δ.Σ., τέθηκε σε ισχύ η 2η έκδοση της «Πολιτικής
Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων» με στόχο την εναρμόνιση με τα ισχύοντα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφορών Βιωσιμότητας
(ESRS), ιδίως ως προς την υιοθέτηση διαδικασίας για την παρακολούθηση της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας
της Πολιτικής. Στο μέτρο που είναι επιτρεπτό σύμφωνα με το εθνικό νομικό πλαίσιο περί Δημοσίων Συμβάσεων η
ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει ενσωματώσει και εφαρμόζει πιστά στις διαδικασίες συμβάσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας, τους
όρους περί συμμόρφωσης των Προμηθευτών/Παρεχόντων Υπηρεσιών με τις Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του
ΟΗΕ στους τομείς των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, της Εργασίας, του Περιβάλλοντος και της Διαφθοράς,
διασφαλίζοντας ότι όλοι οι Προμηθευτές/Παρέχοντες Υπηρεσίες της Εφοδιαστικής Αλυσίδας εφαρμόζουν πρακτικές
που προάγουν τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και είναι σύμφωνες με τις πολιτικές της Εταιρείας σε
κοινωνικά, εργασιακά και περιβαλλοντικά ζητήματα. Πέραν της συμβατικής υποχρέωσης τήρησης των διατάξεων
περιβαλλοντικής, κοινωνικοασφαλιστικής και εργατικής νομοθεσίας, που έχουν θεσπιστεί με το δίκαιο της Ένωσης,
το εθνικό δίκαιο, τις συλλογικές συμβάσεις ή διεθνείς διατάξεις περιβαλλοντικού, κοινωνικού και εργατικού δικαίου,
Graphics
139
οι οποίες απαριθμούνται στο Παράρτημα ΧIV του Προσαρτήματος B του ν. 4412/2016 και ανάλογα με το αντικείμενο,
οι ανάδοχοι προσκομίζουν αποδεικτικά όπως πιστοποιήσεις για ποιοτική, περιβαλλοντική, εργατική, ενεργειακή
διαχείριση (ISO 90001, FCS, ISO 14001, 45001, 50001).
S3.SBM-2_01
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ακολουθεί στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία εξειδικεύεται σε προτεραιότητες που αντιστοιχούν
στους τρεις πυλώνες ESG – Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση – και ευθυγραμμίζονται με τους εταιρικούς
στρατηγικούς άξονες της Ασφάλειας, της Αποδοτικότητας και της Ανάπτυξης.
Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία, αναφορικά με τον πυλώνα «Περιβάλλον» επιδιώκει τη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών
πόρων, τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος και την υιοθέτηση αρχών κυκλικής οικονομίας. Ως προς τον
πυλώνα «Κοινωνία», προωθεί έργα και υπηρεσίες που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των πολιτών, εφαρμόζει
προσιτή και κοινωνικά δίκαιη τιμολογιακή πολιτική, ενισχύει τις τοπικές κοινωνίες και δίνει προτεραιότητα στην υγεία,
ασφάλεια, ανάπτυξη δεξιοτήτων και ίσες ευκαιρίες για τους εργαζόμενους.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνωρίζει ως επηρεαζόμενες κοινότητες τις ομάδες πληθυσμού που ζουν ή εργάζονται στις περιοχές
γειτνίασης των εγκαταστάσεων και έργων της, τις κοινότητες στις λεκάνες απορροής και στους ταμιευτήρες και, όπου
συντρέχει περίπτωση, τις κοινότητες κατά μήκος της αλυσίδας αξίας (ανάντη/κατάντη). Η εμπλοκή τους υλοποιείται
μέσω δημόσιων διαβουλεύσεων, θεματικών συναντήσεων με τοπικούς φορείς π.χ. ΟΤΑ και ανοικτών γραμμών
επικοινωνίας με σκοπό την έγκαιρη καταγραφή των επιπτώσεων.
Μέσω της διαδικασίας της διπλής ουσιαστικότητας, καταγράφονται οι απόψεις των κοινοτήτων και οι σχετικές
περιοχές της αλυσίδας αξίας όπου συγκεντρώνονται οι επιπτώσεις. Τα ευρήματα αυτά ενημερώνουν αποφάσεις
προτεραιοποίησης έργων και σχεδιασμό μέτρων μετριασμού.
S4.SBM-2_01
Η Εταιρεία εκπονεί, στο πλαίσιο της στρατηγικής της, σε τακτική βάση, έρευνες ικανοποίησης των Πελατών της και
αναλύει τα παραγόμενα αποτελέσματά τους λαμβάνοντας μέτρα προς βελτίωση και θέτοντας νέους στόχους. Ο
Χάρτης Υποχρεώσεων προς τον Καταναλωτή διασφαλίζει τη δίκαιη και διαφανή μεταχείριση των καταναλωτών καθώς
και την προστασία των δικαιωμάτων τους.
Οι διαδικασίες επικοινωνίας και διαχείρισης των αιτημάτων των καταναλωτών συμβάλλουν στην άρτια και
αποτελεσματική εξυπηρέτησή τους, καθώς και την πρόσβασή τους σε ασφαλείς και ποιοτικές υπηρεσίες ύδρευσης
και αποχέτευσης.
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
SBM-3_01
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ως ο αποκλειστικός πάροχος υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στο λεκανοπέδιο Αττικής,
αναγνωρίζει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της, όπως η κατανάλωση νερού, και δεσμεύεται να
διαχειρίζεται υπεύθυνα και βιώσιμα τους υδάτινους πόρους. Παράλληλα, διασφαλίζει την πρόσβαση των πολιτών σε
καθαρό νερό και αποχέτευση, ενισχύοντας τη δημόσια υγεία και την ποιότητα ζωής.
Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνεισφέρει ενεργά στην κοινωνία, προωθώντας την πρόσβαση σε μισθό διαβίωσης,
δημιουργώντας ευκαιρίες απασχόλησης, αναπτύσσοντας υποδομές και διαφυλάσσοντας την πολιτιστική
κληρονομιά. Η συνεισφορά της ενδυναμώνει την κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη των περιοχών
δραστηριοποίησής της. Οι επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της εντοπίζονται κυρίως στις κεντρικές λειτουργίες της,
αλλά και σε όλα τα στάδια της αξιακής αλυσίδας, επηρεάζοντας προμηθευτές, πελάτες και την ευρύτερη κοινότητα.
Αναφορικά με τις σημαντικές επιπτώσεις συμβουλευτείτε την ενότητα SBM-3_12.
Graphics
140
SBM-3_02 & SBM-3_09
Για τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που προκύπτουν ως σημαντικοί κατά την οικεία αξιολόγηση, ο κάτωθι πίνακας
συγκεντρώνει τις περιγραφές τους, το σημείο της αξιακής αλυσίδας όπου δημιουργούνται και την ποιοτική εκτίμηση
του δυνητικού οικονομικού αντικτύπου. Περισσότερες πληροφορίες για την κλίμακα οικονομικού αντικτύπου
προσφέρονται στην ενότητα IRO-1-09.
Πίνακας 6. Σημαντικοί Κίνδυνοι και Ευκαιρίες, διασύνδεση με την αξιακή αλυσίδα και ποιοτική αξιολόγηση οικονομικού αντικτύπου
Περιγραφή Κινδύνου / Ευκαιρίας
Κίνδυνος/
Ευκαιρία
Μέγιστο Ποιοτικό
Μέγεθος
Οικονομικού
Αντικτύπου
Σύνδεση με Αξιακή
Αλυσίδα
Η χρήση εναλλακτικών καυσίμων, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και
η επιτόπια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, μπορούν να επηρεάσουν
τόσο το κόστος όσο και την αξιοπιστία του ενεργειακού εφοδιασμού.
Ευκαιρία
Πολύ Υψηλό
Ανάντη / Ίδια
Λειτουργία
Η λειψυδρία λόγω ξηρασίας και έλλειψης βροχοπτώσεων μπορεί να
οδηγήσει σε ανεπαρκείς προμήθειες ή υποχρεωτικούς περιορισμούς
νερού που επηρεάζουν οικονομικά την αξία της οντότητας μέσω
μειωμένων εσόδων
Κίνδυνος
Πολύ Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Η λειψυδρία λόγω αυξημένης ξηρασίας και έλλειψης βροχοπτώσεων
μπορεί να οδηγήσει σε υποχρεωτικούς περιορισμούς νερού που
επηρεάζουν οικονομικά την αξία της οντότητας μέσω μειωμένων
εσόδων
Κίνδυνος
Υψηλό
Κατάντη
Οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορεί να βιώσουν ανεπαρκείς
προμήθειες ή υποχρεωτικούς περιορισμούς νερού από τη ρύπανση των
πηγών νερού και τους κανονιστικούς περιορισμούς, που επηρεάζουν
οικονομικά την αξία της οντότητας μέσω μειωμένων εσόδων
Κίνδυνος
Χαμηλό
Κατάντη
Η ενίσχυση ανθεκτικότητας των υποδομών θα ελαχιστοποιήσει
τρέχοντες και μελλοντικούς κινδύνους διακοπής των υπηρεσιών και η
βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών ενδέχεται να επιφέρουν
αύξηση παραγωγικότητας
Ευκαιρία
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Καθώς αυξάνεται η πιθανότητα ακραίων καιρικών φαινομένων, οι
οντότητες που αντιμετωπίζουν αυτούς τους κινδύνους μέσω
στρατηγικού σχεδιασμού μπορούν να διατηρούν ακέραια την ποιότητα
του νερού και να εξυπηρετούν σταθερά τους πελάτες
Ευκαιρία
Υψηλό
Κατάντη
Έκτακτα περιστατικά αυξημένης παροχής εισερχομένων λυμάτων
πέραν του σχεδιασμού ορίων αιχμής από έντονες βροχοπτώσεις και
πλημμυρικά φαινόμενα οδηγούν σε επιπτώσεις σε μηχανολογικό
εξοπλισμό και αυξημένο κόστος επεξεργασίας νερού.
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Δυσκολία ανάκαμψης και συνέχισης εργασιών σε περιπτώσεις φυσικών
κινδύνων εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής (αύξηση θερμοκρασίας/
ξηρασία/ πλημμύρες/ κύματα καύσωνα - παγετού/ δασική
πυρκαγιά/τυφώνες/καταιγίδες) μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές
επιπτώσεις και μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής
ικανότητας εξαιτίας είτε διακοπής δραστηριότητας και κλείσιμο
τοποθεσίας.
Κίνδυνος
Μέτριο
Ίδια λειτουργία
Οικονομικές επιπτώσεις εξαιτίας πιθανής διακοπής παροχής
λειτουργίας λόγω διακοπής ηλεκτροδότησης και έλλειψης γεννητριών
(κύματα καύσωνα - παγετού/ δασική πυρκαγιά/ τυφώνες/ πλημμύρες).
Κίνδυνος
Υψηλό
Ανάντη
Μη ασφαλής τροφοδοσία της Αττικής με νερό λόγω αστοχίας του ΕΥΣ
εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής (ξηρασία/ χιονόπτωση/ πλημμύρες)
μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές επιπτώσεις .
Κίνδυνος
Μέτριο
Ίδια λειτουργία
Graphics
141
Μη αποτελεσματικά μέτρα προστασίας του προσωπικού και των
εγκαταστάσεων της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων ακραίων
κλιματικών/φυσικών φαινόμένων και η έλλειψη αδειοδοτήσεων,
ασφαλιστικής κάλυψης και εργονομίας μπορεί να οδηγήσουν σε
σοβαρές οικονομικές επιπτώσεις, ατυχήματα, αγωγές και κίνδυνο
φήμης για την εταιρεία.
Κίνδυνος
Πολύ Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Τα πεπαλαιωμένα δίκτυα αποχέτευσης και ύδρευσης τα οποία μπορεί
να αστοχήσουν εξαιτίας ακραίων μετεωρολογικών γεγονότων που
αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής, ενώ επιβαρύνει τον
κίνδυνο και η μη υλοποίηση προγραμματισμένων εργασιών
συντηρήσεων και αντικαταστάσεων .
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Μη αποτελεσματική λειτουργία κέντρου λήψης σημάτων εξαιτίας της
μη χρήσης ηλεκτρονικών συστημάτων παρακολούθησης (CCTV), είτε
λόγω χρήσης συναγερμών παλιάς τεχνολογίας, με αποτέλεσμα τον μη
έγκυρο εντοπισμό βλαβών εξαιτίας ακραίων μετεωρολογικών
γεγονότων που αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής μπορεί
να οδηγήσουν σε οικονομικές επιπτώσεις
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Η έλλειψη ασφάλισης από φυσικές καταστροφές εξαιτίας κλιματικής
αλλαγής και η μη επαρκής προληπτική συντήρηση των παγίων
περιουσιακών στοιχείων, εγκαταστάσεων & εξοπλισμού (π.χ.
δεξαμενές, αντλιοστάσια, αγωγοί, οχήματα, μηχανήματα, εξοπλισμός)
δύναται να οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις λόγω
βλαβών στις εγκαταστάσεις.
Κίνδυνος
Πολύ Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Ισχυροί άνεμοι, ακραίες βροχοπτώσεις και πλημμύρες μπορεί να
οδηγήσουν σε φυσικές καταστροφές στις εγκαταστάσεις παραγωγής
προμηθευτών, διαδρομές μεταφοράς και διανομής. Αυτό μπορεί να
οδηγήσει τους προμηθευτές σε μείωση παραγωγικότητας, απώλεια
περιουσιακών στοιχείων, διακυμάνσεις τιμών πρώτων υλών ή/και
καθυστερημένη παράδοση πρώτων υλών, και άρα αύξηση του κόστους
για την Εταιρεία όπως και διακοπή λειτουργίας λόγω παύσης
ρευματοδότησης, και άρα μείωση εσόδων για την Εταιρεία.
Κίνδυνος
Υψηλό
Ανάντη
Αυξημένο ενεργειακό κόστος σε κτίρια και δίκτυα λόγω αύξησης
θερμοκρασίας / κύμα καύσωνα - παγετού εξαιτίας της κλιματικής
αλλαγής.
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Η αδυναμία παρακολούθησης και έγκαιρης προσαρμογής στην
Ευρωπαϊκή και Ελληνική νομοθεσία σε θέματα Ενέργειας και
Περιβάλλοντος καθώς και η αδυναμία συμμόρφωσης με τον εθνικό
κλιματικό νόμο Ν.4936/2022 και την σχετική εθνική στρατηγική και η
μη δημοσιοποίηση στοιχείων ανθρακικού αποτυπώματος της Εταιρείας
συμπεριλαμβανομένων εθελοντικών στόχων και δράσεων μείωσης ή
αντιστάθμισης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα μπορεί να
οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές κυρώσεις, υψηλότερο λειτουργικό
κόστος και πιθανή βλάβη της φήμης.
Κίνδυνος
Μέτριο
Ίδια λειτουργία
Η αδυναμία παρακολούθησης και συμμόρφωσης με το νομοθετικό
πλαίσιο Υδάτων, καθώς και η μη δημοσιοποίηση απαιτούμενων
στοιχείων ποιότητας νερού μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές
κυρώσεις, αυξημένα κόστη και σοβαρό κίνδυνο φήμης
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής ικανότητας εξαιτίας
είτε διακοπής δραστηριότητας και κλείσιμο τοποθεσίας, είτε ζημιάς σε
υποδομές, δίκτυα ή ιδιόκτητα κτίρια και εξοπλισμό
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
H μη εφαρμογή μέτρων μείωσης εκπομπών από τις εγκαταστάσεις , η
έλλειψη μέτρων προώθησης της ηλεκτροκίνησης για την
αντικατάσταση ή/και επέκταση των συμβατικών οχημάτων του
εταιρικού στόλου και η έλλειψη δράσεων προς την κλιματική
ουδετερότητα θα μπορούσε να οδηγήσει σε επιβολή ρυθμιστικών
κυρώσεων, αυξημένο λειτουργικό κόστος, αυξημένο κόστος
επενδύσεων, βλάβη της φήμης και μελλοντικό κόστος συμμόρφωσης.
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Graphics
142
Η χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας βάσει των βέλτιστων
διαθέσιμων τεχνολογιών και πρακτικών αποφυγής επιβάρυνσης του
φυσικού περιβάλλοντος αποτελεί ευκαιρία για την αποφυγή βλάβης
του φυσικού περιβάλλοντος, με παράλληλη ενίσχυση της βιωσιμότητας
και μείωση του μακροπρόθεσμου λειτουργικού κόστους.
Ευκαιρία
Υψηλό
Ίδια Λειτουργία
Εάν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν διαθέτουν επαρκείς και/ή
αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με εξελίξεις σε κρίσιμες τεχνολογίες -
όπως η τεχνητή νοημοσύνη, τα συστήματα αυτοματισμού, τα ψηφιακά
εργαλεία διαχείρισης υποδομών και τα συστήματα κυβερνοασφάλειας
- καθώς και για τον τρόπο με τον οποίο οι τεχνολογίες αυτές
υποστηρίζουν την αντιμετώπιση κλιματικών προκλήσεων, όπως η
λειψυδρία και οι ακραίες συνθήκες που επηρεάζουν τη λειτουργία των
υποδομών, ενδέχεται να επηρεαστεί η αποτελεσματικότητα της
εταιρικής διακυβέρνησης και η ποιότητα της στρατηγικής εποπτείας,
οδηγώντας σε καθυστερήσεις στην υιοθέτηση κρίσιμων τεχνολογικών
λύσεων, σε μειωμένη ικανότητα πρόληψης ή μείωσης απωλειών και σε
αυξημένους κινδύνους μη συμμόρφωσης.
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Η μη αποτελεσματική οργανωτική δομή και η φύση των συνθηκών
εργασίας, μπορεί να οδηγήσουν σε υποστελέχωση, και ως συνέπεια σε
αδυναμία υλοποίησης στρατηγικών έργων, μη επίτευξη στρατηγικών
στόχων και απώλεια ανταγωνιστικότητας.
Κίνδυνος
Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορεί να ωφεληθούν από τις έμμεσες
επιδράσεις στην οικονομική και πολιτιστική ανάπτυξη λόγω των έργων
αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική, που θα έχουν ως αποτέλεσμα
μείωση της ρύπανσης που προκαλείται από τους βόθρους και
πρόληψη της μόλυνσης των υδατορεμάτων από ανεξέλεγκτες
απορρίψεις λυμάτων και υπερχειλίσεις βόθρων (βελτίωση της
ποιότητας των υπόγειων υδάτων με την πάροδο του χρόνου, με
αποτέλεσμα και άμεσες επιδράσεις στο περιβάλλον).
Ευκαιρία
Πολύ Υψηλό
Κατάντη
Η ΕΥΔΑΠ, σε ευθυγράμμιση με την εταιρική στρατηγική και τους
επιχειρησιακούς στόχους, επενδύει στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη
των δεξιοτήτων των εργαζομένων τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε
προσωπικό επίπεδο, καθώς αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιό της,
είτε υλοποιώντας εκπαιδευτικά προγράμματα είτε ενθαρρύνοντας τη
συμμετοχή σε σεμινάρια/συνέδρια εκτός Εταιρείας. Η ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
παρέχει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους αορίστου χρόνου να
αποκτήσουν πτυχίο ή μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών ή ειδίκευση από
Ανώτερα και Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, καλύπτοντας το
μεγαλύτερο μέρος από τα δίδακτρα των σπουδών τους με την παροχή
των προβλεπόμενων από το νόμο φοιτητικών αδειών. Οι εκπαιδεύσεις
αυτές έχουν ως αποτέλεσμα τη μακροχρόνια μείωση κόστους
πρόσληψης νέων εργαζομένων και τη βελτίωση της απόδοσης
βελτιώνοντας την οικονομική θέση της εταιρείας.
Ευκαιρία
Μέτριο
Ίδια λειτουργία
Στα έργα Ανατολικής Αττικής διασφαλίζεται η δυνατότητα
επαναχρησιμοποίησης των επεξεργασμένων εκροών σε πλήρη
εναρμόνιση με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο.
Ευκαιρία
Πολύ Υψηλό
Ίδια λειτουργία
Κίνδυνος Παραβίασης Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα που μπορεί
να οδηγήσει σε κίνδυνο φήμης και επιβολή προστίμων
Κίνδυνος
Πολύ Υψηλό
Κατάντη/ Ίδια
Λειτουργία
Δυσκολία ανάκαμψης και συνέχισης εργασιών σε περιπτώσεις
κυβερνοεπιθέσεων μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές
απώλειες και κίνδυνο στη φήμη της εταιρείας.
Κίνδυνος
Μέτριο
Κατάντη
Αυξημένη ανησυχία ή αρνητική ανατροφοδότηση από τους
ενδιαφερόμενους φορείς λόγω πρακτικών επαναχρησιμοποίησης
νερού
Κίνδυνος
Υψηλό
Κατάντη
Χρηματοδότηση μέσω πράσινων χρηματοδοτικών εργαλείων για
υλοποίηση βιώσιμων έργων με δάνεια με πιο ευνοϊκούς όρους,
μειώνοντας σημαντικά το κόστος επένδυσης και ενισχύοντας την
περιβαλλοντική επίδοση της εταιρείας
Ευκαιρία
Υψηλό
Ανάντη
Graphics
143
SBM-3_03-04
Τροφοδοσία Νερού
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνώρισε και αξιολόγησε τον κίνδυνο μη ασφαλούς εναλλακτικής τροφοδοσίας της Αττικής με νερό
λόγω ενδεχόμενης αστοχίας των υποδομών του ΕΥΣ και για το σκοπό αυτό έχει εκπονήσει σενάρια αντιμετώπισης
των προβλημάτων που δύναται να προκύψουν από μια τέτοια κατάσταση. Για την εξάλειψη του κινδύνου, κατόπιν
εκτενούς συνεργασίας με το αρμόδιο Υπουργείο Περιβάλλοντος και την ΕΠΕΥΔΑΠ, ιδιοκτήτη των εγκαταστάσεων του
ΕΥΣ, δρομολόγησε την υλοποίηση τεσσάρων (4) εμβληματικών έργων στο ΕΥΣ, η υλοποίηση των οποίων θα
εξασφαλίσει πλήρως την εναλλακτική υδροδότηση του λεκανοπεδίου.
Κυβερνοασφάλεια
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει αναγνωρίσει τον κίνδυνο που προκύπτει από ενδεχόμενες κυβερνοεπιθέσεις, οι οποίες θα
μπορούσαν να επηρεάσουν τη λειτουργική συνέχεια, να προκαλέσουν οικονομικές απώλειες και να πλήξουν τη φήμη
της. Για την αντιμετώπιση αυτού του κινδύνου, η Εταιρεία έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο
κυβερνοασφάλειας, το οποίο περιλαμβάνει:
● Πολιτικές και διαδικασίες πρόληψης και αντιμετώπισης απειλών.
● Τακτική εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού.
● Σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας και ανάκαμψης από καταστροφή (Business Continuity & Disaster Recovery).
● Τακτική αξιολόγηση κινδύνων και δοκιμές συστημάτων.
Το πλαίσιο αυτό εναρμονίζεται πλήρως με τις ισχύουσες νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις, ενισχύοντας την
ανθεκτικότητα και τη βιωσιμότητα των επιχειρησιακών λειτουργιών της Εταιρείας, διασφαλίζοντας παράλληλα την
προστασία των ενδιαφερομένων μερών και της εταιρικής φήμης.
Έργο Αδριάνειου Υδραγωγείου
Το έργο του Αδριάνειου Υδραγωγείου στο Χαλάνδρι, του οποίου η κατασκευή ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο του 2025
στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος Cultural H.ID.RA.N.T. – UIA, έχει σημαντικές επιπτώσεις στο
επιχειρηματικό μοντέλο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και στο περιβάλλον. Η έναρξη της δοκιμαστικής λειτουργίας αναμένεται να
πραγματοποιηθεί έως τον Απρίλιο του 2026. Ειδικότερα:
● Δημιουργήθηκε το πρώτο αστικό δίκτυο μη πόσιμου νερού στην Ελλάδα, μήκους περίπου 4 χιλιομέτρων, το
οποίο χρησιμοποιεί νερό από το Αδριάνειο Υδραγωγείο μετά από κατάλληλη επεξεργασία.
● Το νερό διανέμεται μέσω σύγχρονων υπόγειων δεξαμενών και αντλιοστασίων και αξιοποιείται για άρδευση,
καθαρισμό και άλλες μη πόσιμες χρήσεις, ωφελώντας την τοπική κοινωνία.
● Οι υλικές επιπτώσεις και ευκαιρίες του έργου περιλαμβάνουν:
o Ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι στη λειψυδρία, μέσω εναλλακτικής πηγής νερού.
o Αντιμετώπιση της αστικής υπερθέρμανσης, υποστηρίζοντας τους χώρους πρασίνου.
o Προώθηση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή.
o Προστασία των φυσικών πόσιμων υδάτινων πόρων, μειώνοντας την χρήση πόσιμου νερού για μη
πόσιμες ανάγκες.
o Προώθηση ορθολογικής και κυκλικής διαχείρισης του νερού.
● Το έργο επιβεβαιώνει τη στρατηγική της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για βιώσιμη ανάπτυξη και τις αρχές κυκλικής οικονομίας,
προσφέροντας:
o Εξοικονόμηση πόσιμου νερού.
Graphics
144
o Μείωση ενεργειακού κόστους και κόστους συντήρησης γεωτρήσεων.
o Μείωση κόστους από τις υψηλότερες τιμολογιακές κλίμακες του πόσιμου νερού.
o Σταθερή ποσότητα και ποιότητα μη πόσιμου νερού σε χαμηλή τιμή.
● Οι επιπτώσεις στους ανθρώπους και το περιβάλλον περιλαμβάνουν:
o Θετικές επιπτώσεις: εξοικονόμηση πόσιμου νερού για βασικές χρήσεις, ενημέρωση και εκπαίδευση
της κοινότητας για τη βιώσιμη χρήση του νερού, ανάδειξη της ιστορικής σημασίας του υδραγωγείου,
ενίσχυση της προστασίας των υδάτινων πόρων.
o Αρνητικές επιπτώσεις: προσωρινές διαταραχές κατά τη φάση κατασκευής και ανάγκη συστηματικής
συντήρησης για τη διασφάλιση της αποδοτικότητας και ασφάλειας του συστήματος.
Κατανάλωση Νερού
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνωρίζει ότι η κατανάλωση νερού αποτελεί σημαντική πρόκληση για το επιχειρηματικό της μοντέλο,
επηρεάζοντας άμεσα την αξιακή αλυσίδα, τη στρατηγική και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Η κλιματική κρίση
έχει οδηγήσει σε μείωση των αποθεμάτων νερού κατά 65% τα τελευταία τρία χρόνια, με τα αποθέματα να υποχωρούν
από 1.100 εκατομμύρια κυβικά μέτρα τον Οκτώβριο του 2022 σε κάτω από 400 εκατομμύρια κυβικά μέτρα τον
Νοέμβριο του 2025.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, για τον σκοπό αυτό, έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει:
● Βραχυπρόθεσμα μέτρα: Περιλαμβάνουν την ενεργοποίηση του εφεδρικού κλάδου Υλίκης και των
γεωτρήσεων της Μαυροσουβάλας με στόχο την ανάκτηση περίπου 75 εκατομμυρίων κυβικών μέτρων νερού
ετησίως. Τη δρομολόγηση ένταξης στο ΕΥΣ των γεωτρήσεων του Μέσω Ρου Βοιωτικού Κηφισού, των Ούγγρων
και της ΝΔ Υλίκης.
● Μεσοπρόθεσμα μέτρα: Αφορούν στην υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος ύψους περίπου 808
εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει έργα βελτιστοποίησης του δικτύου ύδρευσης, αντικατάσταση
παλαιών αγωγών και εγκατάσταση "έξυπνων" υδρομέτρων.
● Μακροπρόθεσμα μέτρα: Εξετάζεται η ενίσχυση του ταμιευτήρα Ευήνου από ποταμούς που τροφοδοτούν τη
λίμνη των Κρεμαστών, καθώς και η αξιοποίηση ανακτημένου νερού από τα ΚΕΛ Ψυττάλειας, Θριασίου και
Κορωπίου-Παιανίας για βιομηχανική χρήση και άρδευση. Παράλληλα, η Εταιρεία προωθεί εκστρατείες
ενημέρωσης για την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με την εξοικονόμηση νερού, ενθαρρύνοντας την
υιοθέτηση υπεύθυνων καταναλωτικών συνηθειών. Μέσω αυτών των πρωτοβουλιών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
προσαρμόζει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο, με στόχο τη βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων
πόρων και την εξασφάλιση της απρόσκοπτης παροχής υψηλής ποιότητας υπηρεσιών ύδρευσης και
αποχέτευσης.
Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, στο πλαίσιο της δέσμευσής της για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κοινωνική ευημερία, υλοποιεί
μια σειρά από δράσεις που έχουν θετικές επιπτώσεις υψηλής σημαντικότητας τόσο στην οικονομία όσο και στην
κοινωνία.
Προσβασιμότητα σε μισθό διαβίωσης / Παροχή κοινωνικής προστασίας και κοινωνικής ασφάλισης
Η Εταιρεία μεριμνά για την ευημερία των εργαζομένων της μέσω ειδικών παροχών που στηρίζουν τις οικογένειές
τους. Αυτές περιλαμβάνουν τη χορήγηση δώρου γάμου, την κάλυψη εξόδων για βρεφονηπιακούς σταθμούς, καθώς
και την οικονομική ενίσχυση για την εκμάθηση ξένης γλώσσας και τη συμμετοχή των παιδιών σε κατασκηνωτικά
προγράμματα και summer camps. Οι παροχές αυτές ενισχύουν την ποιότητα ζωής των εργαζομένων και των
οικογενειών τους, διασφαλίζοντας ένα υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον.
Συμβολή στην απασχόληση
Graphics
145
Η λειτουργία και ανάπτυξη των έργων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει άμεση θετική συμβολή στην τοπική οικονομία,
δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας και προσφέροντας ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης. Η Εταιρεία αποτελεί
τον μεγαλύτερο αγοραστή εξειδικευμένων προϊόντων και υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στην Ελλάδα,
συμβάλλοντας στη διατήρηση θέσεων εργασίας στους προμηθευτές της. Επιπλέον, η επέκταση της Εγκατάστασης
Επεξεργασίας Λυμάτων Κορωπίου αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω την απασχόληση και να δημιουργήσει νέα
οικονομικά οφέλη για την τοπική κοινωνία.
Ανάπτυξη υποδομών
Η επένδυση στην ανάπτυξη υποδομών ύδρευσης και αποχέτευσης στον νομό Αττικής εκτιμάται ότι έχει σημαντικές
θετικές επιπτώσεις στην τοπική κοινωνία, τη δημόσια υγεία και την τοπική οικονομία. Η κατασκευή και λειτουργία
σύγχρονων δικτύων, αντλιοστασίων και μονάδων επεξεργασίας λυμάτων βελτιώνει το βιοτικό επίπεδο των κατοίκων,
μειώνει τους κινδύνους από ανεπαρκή υγιεινή και ρύπανση, και δημιουργεί νέες δυνατότητες για ανθρώπινες
δραστηριότητες και τοπική ανάπτυξη.
Οι νέες υποδομές συλλογής και επεξεργασίας αστικών λυμάτων διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στη θωράκιση της
δημόσιας υγείας και στη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης στους οικισμούς που εξυπηρετούνται, προστατεύοντας
τα επιφανειακά και υπόγεια νερά και περιορίζοντας τη διάθεση ανεπεξέργαστων λυμάτων στο περιβάλλον.
Παράλληλα, η δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης επεξεργασμένων εκροών για άρδευση και αστικές χρήσεις μειώνει
τις αντλήσεις από υδροφορείς, ενισχύει την ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή και υποστηρίζει πρακτικές κυκλικής
οικονομίας.
Σε οικονομικό επίπεδο, τέτοιες επενδύσεις συνδέονται διεθνώς με αύξηση της παραγωγικότητας, μείωση δαπανών
υγείας και βελτίωση της ελκυστικότητας μιας περιοχής για κατοίκους και επιχειρήσεις, οδηγώντας συχνά σε άνοδο
της αξίας γης και ακινήτων, καθώς βελτιώνονται η ποιότητα ζωής, οι περιβαλλοντικές συνθήκες και η προσβασιμότητα
σε βασικές υπηρεσίες.
Πρόσβαση στην αποχέτευση
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την δημόσια υγεία και υγιεινή με τη συλλογή των λυμάτων μέσω του αποχετευτικού της
δικτύου και την επεξεργασία τους στα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συντηρεί, επισκευάζει, επιβλέπει
και αναβαθμίζει τη λειτουργία και τις υποδομές της αποχέτευσης. Με αυτό τον τρόπο προστατεύει το περιβάλλον
και μειώνει τους κινδύνους μόλυνσης συμβάλλοντας στην βιώσιμη ανάπτυξη.
Πρόσβαση, συμμετοχή και διαφύλαξη της πολιτιστικής κληρονομιάς
Μέσω της πρωτοβουλίας για την αναβίωση του Αδριάνειου Υδραγωγείου, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενισχύει τη διατήρηση και
ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς, όχι μόνο στην τοπική κοινότητα του Δήμου Χαλανδρίου, αλλά και στην
ευρύτερη περιοχή. Η δράση αυτή συνδέει την ιστορία με το παρόν, αξιοποιώντας ένα μνημειακό υδραυλικό έργο σε
ένα σύγχρονο πλαίσιο βιώσιμης διαχείρισης υδάτινων πόρων και αστικής αναζωογόνησης αναδεικνύοντας την αξία
της πολιτιστικής κληρονομιάς μέσω της σύγχρονης διαχείρισης υδάτινων πόρων.
Σημαντική πρωτοβουλία για τη διαφύλαξη της πολιτιστικής κληρονομιάς αποτελεί και η θεσμοθέτηση Εταιρικής
Πολιτικής Διαχείρισης Ιστορικού Αρχείου (2018), η οποία αντανακλά τη δέσμευση της Εταιρείας για ενιαία,
οργανωμένη διαχείριση του ιστορικού της αποτυπώματος. Σκοπός είναι η διάσωση, ανάδειξη και αξιοποίηση των
ιστορικών τεκμηρίων, τα οποία περιλαμβάνουν φωτογραφικό και οπτικοακουστικό υλικό, έγχαρτο αρχειακό υλικό και
αντικείμενα που καταγράφουν την πορεία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και των ανθρώπων της. Μέσα από αυτές τις δράσεις, η
Εταιρεία συνδέει την παροχή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας με την προστασία και προβολή της πολιτιστικής
κληρονομιάς, ενισχύοντας τόσο την κοινωνική της αποδοχή όσο και τη συνολική της συμβολή στη βιώσιμη ανάπτυξη.
Στο πλαίσιο διαφύλαξης της πολιτιστικής κληρονομιάς της Εταιρείας, εκπονήθηκε:
● πρόγραμμα προφορικής ιστορίας με μαρτυρίες από πρώην στελέχη, διοικήσεις και εργαζόμενους σε
κομβικούς ρόλους στην εταιρική τους πορεία.
Graphics
146
● καταγραφή και αποτίμηση Ιστορικού Μηχανολογικού Εξοπλισμού σε όλους τους χώρους της Εταιρείας.
Πρόσβαση σε νερό
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την επάρκεια και την ποιότητα του παρεχόμενου νερού, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της
νομοθεσίας για το πόσιμο νερό. Παράλληλα, εφαρμόζει κοινωνικά τιμολόγια για ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, όπως
πολύτεκνες οικογένειες και υπερήλικες, προσφέροντας μειώσεις στους λογαριασμούς ύδρευσης. Με αυτόν τον
τρόπο, συμβάλλει στην κοινωνική συνοχή, την αλληλεγγύη και τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Η λεπτομερής αξιολόγηση της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας αναδεικνύει τη διαφορετική φύση των επιπτώσεών
μας σε διάφορα τμήματα. Αναγνωρίστηκαν οι επιπτώσεις που δημιουργούνται στο περιβάλλον και στους ανθρώπους
μέσω του επιχειρηματικού μοντέλου και των δραστηριοτήτων της αλυσίδας αξίας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, καθώς και των
επιχειρηματικών σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Όλες οι επιπτώσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνδέονται με θέματα,
υποθέματα και υπο-υποθέματα του ESRS.
Εντοπίστηκε σημαντική αρνητική επίπτωση η οποία αφορά τόσο την άντληση όσο και την κατανάλωση νερού, και η
οποία καλύπτεται αναλυτικά στο ESRS E3. Εντοπίστηκαν επίσης και θετικές επιπτώσεις που αναφέρονται ως «η
προσβασιμότητα σε μισθό διαβίωσης», «η συμβολή στην απασχόληση», «η ανάπτυξη των υποδομών», «η πρόσβαση
στην αποχέτευση», «η διαφύλαξη της πολιτιστικής κληρονομιάς» και «η πρόσβαση σε νερό», οι οποίες καλύπτονται
αναλυτικότερα στο πλαίσιο των τοπικών ESRS S1, S2, S3, S4.
SBM-3_05
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ως κύριος πάροχος υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στην Αττική, αναγνωρίζει ότι η κατανάλωση
νερού αποτελεί κεντρικό στοιχείο του επιχειρηματικού της μοντέλου και της στρατηγικής της. Η αυξημένη ζήτηση
νερού, σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα της κλιματικής αλλαγής, επηρεάζει άμεσα τη διαθεσιμότητα των υδάτινων
πόρων, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε μείωση των αποθεμάτων και να επηρεάσει την ικανότητα της Εταιρείας
να παρέχει απρόσκοπτα τις υπηρεσίες της.
Για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει ενσωματώσει στη στρατηγική της ένα δεκαετές
επενδυτικό πλάνο. Το 2025 η απορρόφηση του επενδυτικού προγράμματος έργων ανήλθε σε 77,5 εκατ. ευρώ,
αυξημένη κατά 27,6% σε σύγκριση με την απορρόφηση του 2024. Το 56% των απορροφήσεων 2025 καταβλήθηκε από
την Ε.Ε.
Η απορρόφηση κατανέμεται σε :
- μεγάλα έργα στην Ανατολική Αττική (39,2 εκ. €.)
- έργα του δικτύου ύδρευσης (25,5 εκ. €). Στα έργα συμπεριλαμβάνεται και το έργο του Αδριανείου με
απορρόφηση 0,4 εκ. €.
έργα αποχέτευσης (10,5 εκ. €)έργα κτιριακά, ψηφιακής διακυβέρνησης και μετασχηματισμού (2,2 εκ. €)
● Οκτώβριος - Νοέμβριος: Καμπάνια eBILL
Στο πλαίσιο ενσωμάτωσης την αειφορίας και την περιβαλλοντικής ευαισθησίας στις δραστηριότητές της, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
δημιούργησε την καμπάνια e-BILL για μεταστροφή του έγχαρτου λογαριασμού σε ηλεκτρονικό, με επιπλέον
κίνητρο για τους πελάτες της τη συμμετοχή σε κλήρωση με έπαθλα ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο και δέκα ηλεκτρικά
ποδήλατα. Η καμπάνια με κεντρικό μήνυμα "Αν δεν καταφέρνεις να φτιάξεις κάτι τέτοιο με το λογαριασμό σου, γύρνα
το σε eBILL" βασίστηκε στην δημιουργική ιδέα της τέχνης του origami σύμφωνα με την οποία ο καταναλωτής καλείται
να φτιάξει ένα δεινόσαυρο ή ένα ρινόκερο με τον έγχαρτο λογαριασμό της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, κάτι που είναι πρακτικά αδύνατο
για την πλειοψηφία του κόσμου, οπότε αυτόματα ο έγχαρτος λογαριασμός καθίσταται ένα άχρηστο χαρτί.
Ενεργοποιώντας την υπηρεσία eBILL ο καταναλωτής εκτός από ότι αποκτά μοναδικά προνόμια, συμβάλλει στη
μετάβαση στην ψηφιακή εποχή, προστατεύοντας παράλληλα το περιβάλλον.
Graphics
147
Για την προβολή της καμπάνιας αξιοποιήθηκαν τα παρακάτω κανάλια και υλικά επικοινωνίας: Δελτίο Τύπου σε ΜΜΕ,
Ραδιοφωνικό σποτ, Display (Banners & Advertorials, Υβριδική τηλεόραση/ L Banner, Έντυπο και αφίσα για Κέντρα
Εξυπηρέτησης Πελατών, Ηχογραφημένο μήνυμα για το1022, Direct mail, EYDAP Social Media, Εικαστικό για οθόνες
σε Κέντρα Εξυπηρέτησης Πελατών, Landing page/ ενότητα για συμμετοχή στην εταιρική ιστοσελίδα eydap.gr
● Νοέμβριος - Δεκέμβριος: Καμπάνια επενδυτικού προγράμματος ΕΥΔΑΠ ΑΕ / Λειψυδρία
Στις νέες συνθήκες ανομβρίας που έχουν διαμορφωθεί, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ υλοποιεί δεκαετές επενδυτικό πλάνο 2,5 δισ.
ευρώ, που στοχεύει στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών της και τη διατήρηση της υψηλής ποιότητας
των υπηρεσιών της. Προκειμένου να ενημερωθούν οι καταναλωτές υλοποιήθηκε εκστρατεία ενημέρωσης με βασικά
μηνύματα "Εσύ κάνεις ό,τι μπορείς για την εξοικονόμηση νερού - Εμείς κάνουμε επενδυτικά έργα 2,5 ευρώ", "Εσύ
αλλάζεις τις συνήθειες σου - Εμείς αλλάζουμε το δίκτυό μας", "Εσύ κλείνεις τη βρύση - Εμείς κλείνουμε τις τρύπες"
έτσι ώστε να αναδειχθούν στο σύνολό τους δράσεις της Εταιρείας με παράλληλη ευαισθητοποίηση και έμμεση
πρόσκληση για ανάληψη της ευθύνης των πολιτών στη διαφύλαξη του πολύτιμου πόρου του νερού.
Για την προβολή της καμπάνιας αξιοποιήθηκαν τα παρακάτω κανάλια και υλικά επικοινωνίας: Ραδιοφωνικό σποτ,
Display (Banners & Advertorials), Υβριδική τηλεόραση, Ηχογραφημένο μήνυμα για το 102, EYDAP Social Media,
Εικαστικό για οθόνες σε Κέντρα Εξυπηρέτησης Πελατών.
● Νοέμβριος - Δεκέμβριος: 100 Χρόνια ΕΥΔΑΠ
Με αφορμή τα 100 χρόνια λειτουργίας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ (1925-2025) που σηματοδοτεί έναν αιώνα προσφοράς καθαρού
νερού στην Αττική δημιουργήθηκε επετειακό λογότυπο 100 χρόνων το οποίο χρησιμοποιήθηκε στο φάκελο
αποστολής των λογαριασμών καθώς και σε L banner στην Υβριδική τηλεόραση. Το λογότυπο "ΕΥΔΑΠ 100 Χρόνια
Καθαρό Νερό " και η εφαρμογή του είχε στόχο την ενημέρωση του κοινού και την καταγραφή στη συνείδησή τους ότι
με συνέπεια και συνέχεια ιστορικά η Εταιρεία προμηθεύει την ευρύτερη περιφέρεια της Αττικής με καθαρό νερό,
εξαιρετικής ποιότητας και με σεβασμό στον πόρο και στις αρχές εξοικονόμησης. Παράλληλα στην εταιρική ιστοσελίδα
εντάχθηκε μια ενότητα με την ιστορική αναδρομή της Εταιρείας καθώς και σχετικό βίντεο. Μέσω αυτών των
πρωτοβουλιών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προσαρμόζει το επιχειρηματικό της μοντέλο και τη στρατηγική της, με στόχο τη βιώσιμη
διαχείριση των υδάτινων πόρων και την εξασφάλιση της συνεχούς παροχής υψηλής ποιότητας υπηρεσιών ύδρευσης
και αποχέτευσης.
SBM-3_06
Ο χρονικός ορίζοντας των επιπτώσεων αφορά τόσο την υφιστάμενη κατάσταση (2025) όσο και την μελλοντική (2026
- 2030 & μετά το 2030).
SBM-3_07
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ως κύριος πάροχος υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στην Αττική, αναγνωρίζει ότι οι
σημαντικότερες περιβαλλοντικές της επιπτώσεις απορρέουν από τις βασικές της δραστηριότητες, δηλαδή την
άντληση, επεξεργασία και διανομή πόσιμου νερού, καθώς και τη συλλογή και επεξεργασία αστικών λυμάτων, που
επηρεάζουν άμεσα τους υδάτινους πόρους και το φυσικό περιβάλλον. Επιπλέον, μέσω της συνεργασίας της με
προμηθευτές και εργολάβους για την κατασκευή, συντήρηση και αναβάθμιση των υποδομών, προκύπτουν έμμεσες
περιβαλλοντικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τη διαχείριση αποβλήτων, την κατανάλωση ενέργειας και υλικών και
τη συνολική χρήση φυσικών πόρων. Στο κατάντη σκέλος της αλυσίδας αξίας εντάσσονται οι επιπτώσεις από τη χρήση
των υπηρεσιών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Οι ουσιαστικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ προκύπτουν τόσο από τις δικές της δραστηριότητες, όσο
και από τις επιχειρηματικές της σχέσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν τα ανάντη και κατάντη στάδια της αλυσίδας αξίας
της. Η Εταιρεία δεσμεύεται να ελαχιστοποιεί τις άμεσες και έμμεσες περιβαλλοντικές επιπτώσεις των
δραστηριοτήτων της, υιοθετώντας πολιτικές και διαδικασίες για τη βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων, τη
Graphics
148
μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και τη συμμόρφωση με τα σχετικά πρότυπα και κανονιστικές
απαιτήσεις, με στόχο τη διασφάλιση μακροπρόθεσμης θετικής επίδρασης στις περιοχές δραστηριοποίησής της.
Ειδικότερα, σχετικά με την διαχείριση αποβλήτων πραγματοποιείται ετήσια καταχώρηση για το εκάστοτε έτος
αναφοράς στο Ηλεκτρονικό Περιβαλλοντικό Μητρώο (ΗΜΑ), ανά οργανωτική μονάδα παραγωγού αποβλήτων.
Επισημαίνεται ότι κάθε αδειοδοτημένη εγκατάσταση της ΕΥΔΑΠ διαθέτει διακριτό αριθμό μητρώου, καθώς και
ξεχωριστό αριθμό μητρώου ΗΜΑ ανά κατηγορία δραστηριότητας (παραγόμενες ποσότητες επικίνδυνων και μη
επικίνδυνων αποβλήτων).
SBM-3_08
Κατά την αξιολόγηση των αναγνωρισμένων κινδύνων και ευκαιριών (ΚΕ) δεν αναδείχθηκαν σημαντικές ευκαιρίες
για την τρέχουσα χρονική περίοδο.
SBM-3_10
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αξιολογεί την ανθεκτικότητα της στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου μέσω της ανάλυσης
διαφορετικών χρονικών οριζόντων (βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο), και την διερεύνηση της
επίδρασης των κινδύνων και των επιπτώσεων στη λειτουργική συνέχεια, την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και
τον σχεδιασμό των υποδομών. Περισσότερες πληροφορίες μπορούν να βρεθούν στην ενότητα E1.SBM-3_07 της
έκθεσης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο μεριμνά για την επίβλεψη και διαχείριση των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας,
στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού της. Κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεών του, συζητά τους στόχους που
σχετίζονται με θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.
Στο πλαίσιο της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, το Δ.Σ. προσδιορίζει στην Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης τα μη
χρηματοοικονομικά θέματα τα οποία κρίνονται ουσιώδη για την υλοποίηση του οράματος και της στρατηγικής της,
λαμβάνοντας υπόψη της απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών της.
Το Διοικητικό Συμβούλιο επικουρείται από την Επιτροπή Στρατηγικής, Καινοτομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης σε όλες
τις ανωτέρω αρμοδιότητές του.
Η Επιτροπή διαμορφώνει τη στρατηγική της Εταιρείας θέτοντας τις στρατηγικές προτεραιότητες και τους στόχους της
στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Ενημερώνεται, αναλύει, αξιολογεί και συμβουλεύει τη Διοίκηση της Εταιρείας και το Διοικητικό της Συμβούλιο επί
θεμάτων γενικότερης στρατηγικής της Εταιρείας αλλά και ειδικά σε θέματα στρατηγικής για τις νέες τεχνολογίες και
την καινοτομία, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την κυβερνοασφάλεια και την βιωσιμότητα, με τη χρήση καινοτόμων
τεχνολογιών.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαχειρίζεται τους επιχειρησιακούς της κινδύνους με διαδικασίες αναγνώρισης, αξιολόγησης,
μετριασμού και παρακολούθησης πιθανών γεγονότων ή συμβάντων κινδύνου ώστε να υποστηρίζεται η επίτευξη των
επιχειρησιακών της στόχων σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Πλαισίου Διαχείρισης Επιχειρησιακών Κινδύνων COSO
(COSO ERM Framework). Η διαχείριση επιχειρησιακών κινδύνων αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της υλοποίησης της
εγκεκριμένης από το Διοικητικό Συμβούλιου εταιρικής στρατηγικής και η οποία τίθεται σε εφαρμογή από τη Διοίκηση
και το προσωπικό της.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων δεν υποκαθιστά τις εκτελεστικές λειτουργίες της Εταιρείας, όσον αφορά στην
ευθύνη τους για την εφαρμογή ενός αποτελεσματικού πλαισίου ελεγκτικών μηχανισμών.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων σε διαρκή βάση διαχειρίζεται, παρακολουθεί και βελτιώνει το Πλαίσιο
Διαχείρισης Κινδύνων με σκοπό την υποστήριξη της Εταιρείας στην επίτευξη των στόχων της.
Στο Μητρώο Επιχειρησιακών Κινδύνων έχει ενταχθεί η κατηγορία των ESG κινδύνων.
Graphics
149
Στο εγκεκριμένο Πλαίσιο Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνων στο οποίο καταγράφονται 4 είδη/κατηγορίες κινδύνων
(λειτουργικοί, χρηματοοικονομικοί, συμμόρφωσης, στρατηγικοί), έχουν προστεθεί οι ESG κίνδυνοι. Οι ESG κίνδυνοι
έχουν ταξινομηθεί σε κάθε ένα από τα προαναφερθέντα είδη κινδύνων.
SBM-3_11
Σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς, έχουν προστεθεί νέες και έχουν επικαιροποιηθεί υφιστάμενες
ουσιαστικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες, όπως παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα:
Πίνακας 7. Νέες και Τροποποιημένες Ουσιαστικές Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η διασύνδεση τους με τις ESRS Θεματικές
Νέες Ουσιαστικές Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες (IROs)
Τροποποιημένο /
Νέο IRO
Απώλεια ζωής, τραυματισμοί και ασθένειες
(σωματική, ψυχική και κοινωνική ευημερία, συμπεριλαμβανομένων των πτυχών της ασφάλειας - στην εργασία
και σε όλους τους ενδιαφερόμενους)
Τροποποιημένο
Προσβασιμότητα σε μισθό διαβίωσης / Παροχή κοινωνικής προστασίας και κοινωνικής ασφάλισης
Τροποποιημένο
Η αδυναμία σωστής διαχείρισης των λυμάτων (πχ μη ύπαρξη εγκατάστασης απολύμανσης των επεξεργασμένων
λυμάτων στο ΚΕΛΨ) μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές ρυθμιστικές κυρώσεις και τα συχνά ή σοβαρά επεισόδια
μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο την κοινωνική αποδοχή μιας υπηρεσίας κοινής ωφέλειας, επιφέροντας επιπτώσεις
όπως πρόστιμα και βλάβη της φήμης.
Νέο
Οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορεί να βιώσουν ανεπαρκείς προμήθειες ή υποχρεωτικούς περιορισμούς νερού
από τη ρύπανση των πηγών νερού και τους κανονιστικούς περιορισμούς, που επηρεάζουν οικονομικά την αξία
της οντότητας μέσω μειωμένων εσόδων
Νέο
Η ενίσχυση ανθεκτικότητας των υποδομών θα ελαχιστοποιήσει τρέχοντες και μελλοντικούς κινδύνους διακοπής
των υπηρεσιών και η βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών ενδέχεται να επιφέρουν αύξηση παραγωγικότητας
Νέο
Έκτακτα περιστατικά αυξημένης παροχής εισερχομένων λυμάτων πέραν του σχεδιασμού ορίων αιχμής από
έντονες βροχοπτώσεις και πλημμυρικά φαινόμενα οδηγούν σε επιπτώσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό και
αυξημένο κόστος επεξεργασίας νερού.
Νέο
Οικονομικές επιπτώσεις εξαιτίας πιθανής διακοπής παροχής λειτουργίας λόγω διακοπής ηλεκτροδότησης και
έλλειψης γεννητριών (κύματα καύσωνα - παγετού/ δασική πυρκαγιά/ τυφώνες/ πλημμύρες).
Νέο
Η έλλειψη ασφάλισης από φυσικές καταστροφές εξαιτίας κλιματικής αλλαγής και η μη επαρκής προληπτική
συντήρηση των παγίων περιουσιακών στοιχείων, εγκαταστάσεων & εξοπλισμού (π.χ. δεξαμενές, αντλιοστάσια,
αγωγοί, οχήματα, μηχανήματα, εξοπλισμός) δύναται να οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις λόγω
βλαβών στις εγκαταστάσεις.
Νέο
Ισχυροί άνεμοι, ακραίες βροχοπτώσεις και πλημμύρες μπορεί να οδηγήσουν σε φυσικές καταστροφές στις
εγκαταστάσεις παραγωγής προμηθευτών, διαδρομές μεταφοράς και διανομής. Αυτό μπορεί να οδηγήσει τους
προμηθευτές σε μείωση παραγωγικότητας, απώλεια περιουσιακών στοιχείων, διακυμάνσεις τιμών πρώτων υλών
ή/και καθυστερημένη παράδοση πρώτων υλών, και άρα αύξηση του κόστους για την Εταιρεία όπως και διακοπή
λειτουργίας λόγω παύσης ρευματοδότησης, και άρα μείωση εσόδων για την Εταιρεία.
Νέο
Αυξημένο ενεργειακό κόστος σε κτίρια και δίκτυα λόγω αύξησης θερμοκρασίας / κύμα καύσωνα - παγετού
εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής.
Νέο
Η αδυναμία παρακολούθησης και έγκαιρης προσαρμογής στην Ευρωπαϊκή και Ελληνική νομοθεσία σε θέματα
Ενέργειας και Περιβάλλοντος καθώς και η αδυναμία συμμόρφωσης με τον εθνικό κλιματικό νόμο Ν.4936/2022
και την σχετική εθνική στρατηγική και η μη δημοσιοποίηση στοιχείων ανθρακικού αποτυπώματος της Εταιρείας
συμπεριλαμβανομένων εθελοντικών στόχων και δράσεων μείωσης ή αντιστάθμισης των εκπομπών διοξειδίου
του άνθρακα μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές κυρώσεις, υψηλότερο λειτουργικό κόστος και
πιθανή βλάβη της φήμης
Νέο
Η αδυναμία παρακολούθησης και συμμόρφωσης με το νομοθετικό πλαίσιο Υδάτων, καθώς και η μη
δημοσιοποίηση απαιτούμενων στοιχείων ποιότητας νερού μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές κυρώσεις,
αυξημένα κόστη και σοβαρό κίνδυνο φήμης
Νέο
Μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής ικανότητας εξαιτίας είτε διακοπής δραστηριότητας και κλείσιμο
τοποθεσίας, είτε ζημιάς σε υποδομές, δίκτυα ή ιδιόκτητα κτίρια και εξοπλισμό
Νέο
H μη εφαρμογή μέτρων μείωσης εκπομπών από τις εγκαταστάσεις , η έλλειψη μέτρων προώθησης της
ηλεκτροκίνησης για την αντικατάσταση ή/και επέκταση των συμβατικών οχημάτων του εταιρικού στόλου και η
έλλειψη δράσεων προς την κλιματική ουδετερότητα θα μπορούσε να οδηγήσει σε επιβολή ρυθμιστικών
Νέο
Graphics
150
κυρώσεων, αυξημένο λειτουργικό κόστος, αυξημένο κόστος επενδύσεων, βλάβη της φήμης και μελλοντικό
κόστος συμμόρφωσης.
Η χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας βάσει των βέλτιστων διαθέσιμων τεχνολογιών και πρακτικών αποφυγής
επιβάρυνσης του φυσικού περιβάλλοντος αποτελεί ευκαιρία για την αποφυγή βλάβης του φυσικού
περιβάλλοντος, με παράλληλη ενίσχυση της βιωσιμότητας και μείωση του μακροπρόθεσμου λειτουργικού
κόστους.
Νέο
Εάν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν διαθέτουν επαρκείς και/ή αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με
εξελίξεις σε κρίσιμες τεχνολογίες - όπως η τεχνητή νοημοσύνη, τα συστήματα αυτοματισμού, τα ψηφιακά
εργαλεία διαχείρισης υποδομών και τα συστήματα κυβερνοασφάλειας - καθώς και για τον τρόπο με τον οποίο οι
τεχνολογίες αυτές υποστηρίζουν την αντιμετώπιση κλιματικών προκλήσεων, όπως η λειψυδρία και οι ακραίες
συνθήκες που επηρεάζουν τη λειτουργία των υποδομών, ενδέχεται να επηρεαστεί η αποτελεσματικότητα της
εταιρικής διακυβέρνησης και η ποιότητα της στρατηγικής εποπτείας, οδηγώντας σε καθυστερήσεις στην
υιοθέτηση κρίσιμων τεχνολογικών λύσεων, σε μειωμένη ικανότητα πρόληψης ή μείωσης απωλειών και σε
αυξημένους κινδύνους μη συμμόρφωσης
Νέο
Η μη αποτελεσματική οργανωτική δομή και η φύση των συνθηκών εργασίας, μπορεί να οδηγήσουν σε
υποστελέχωση, και ως συνέπεια σε αδυναμία υλοποίησης στρατηγικών έργων, μη επίτευξη στρατηγικών στόχων
και απώλεια ανταγωνιστικότητας
Νέο
Οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορεί να ωφεληθούν από τις έμμεσες επιδράσεις στην οικονομική και πολιτιστική
ανάπτυξη λόγω των έργων αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική, που θα έχουν ως αποτέλεσμα μείωση της
ρύπανσης που προκαλείται από τους βόθρους και πρόληψη της μόλυνσης των υδατορεμάτων από ανεξέλεγκτες
απορρίψεις λυμάτων και υπερχειλίσεις βόθρων (βελτίωση της ποιότητας των υπόγειων υδάτων με την πάροδο
του χρόνου, με αποτέλεσμα και άμεσες επιδράσεις στο περιβάλλον). Γ. Δ/ΝΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΡΓΩΝ
Νέο
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, σε ευθυγράμμιση με την εταιρική στρατηγική και τους επιχειρησιακούς στόχους, επενδύει στην
εκπαίδευση και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό
επίπεδο, καθώς αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιό της, είτε υλοποιώντας εκπαιδευτικά προγράμματα είτε
ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή σε σεμινάρια/συνέδρια εκτός Εταιρείας. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει τη δυνατότητα στους
εργαζόμενους αορίστου χρόνου να αποκτήσουν πτυχίο ή μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών ή ειδίκευση από Ανώτερα
και Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, καλύπτοντας το μεγαλύτερο μέρος από τα δίδακτρα των σπουδών τους με
την παροχή των προβλεπόμενων από το νόμο φοιτητικών αδειών. Οι εκπαιδεύσεις αυτές έχουν ως αποτέλεσμα
τη μακροχρόνια μείωση κόστους πρόσληψης νέων εργαζομένων και τη βελτίωση της απόδοσης βελτιώνοντας την
οικονομική θέση της Εταιρείας.
Νέο
Στα έργα Ανατολικής Αττικής διασφαλίζεται η δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης των επεξεργασμένων εκροών σε
πλήρη εναρμόνιση με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο.
Νέο
Αυξημένη ανησυχία ή αρνητική ανατροφοδότηση από τους ενδιαφερόμενους φορείς λόγω πρακτικών
επαναχρησιμοποίησης νερού
Νέο
Χρηματοδότηση μέσω πράσινων χρηματοδοτικών εργαλείων για υλοποίηση βιώσιμων έργων με δάνεια με πιο
ευνοϊκούς όρους, μειώνοντας σημαντικά το κόστος επένδυσης και ενισχύοντας την περιβαλλοντική επίδοση της
Εταιρείας
Νέο
Υπόμνημα:
Θετικές επιπτώσεις στο περιβάλλον
Αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον
Θετικές επιπτώσεις στην κοινωνία
Αρνητικές επιπτώσεις στην κοινωνία
Κίνδυνοι
Ευκαιρίες
SBM-3_12
Όλες οι επιπτώσεις δραστηριοτήτων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ καθώς και οι συσχετιζόμενοι κίνδυνοι & ευκαιρίες συνδέονται με
ESRS Θεματικές, Υπό-θεματικές και Υπό-Υπό-θέματα.
Graphics
151
Πίνακας 8. Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η διασύνδεση τους με τις ESRS Θεματικές
Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες (IROs)
ESRS θέματα
ESRS Υποθέματα
ESRS Υπο-υποθέματα
Κλιματική Αλλαγή
E1 Κλιματική Αλλαγή
Μετριασμός στην Κλιματική
Αλλαγή
-
Χρήση Νερού
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
Νερό
Κατανάλωση νερού
Απώλεια ζωής, τραυματισμοί και ασθένειες
(σωματική, ψυχική και κοινωνική ευημερία, συμπεριλαμβανομένων των πτυχών της ασφάλειας -
στην εργασία και σε όλους τους ενδιαφερόμενους)
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
Συνθήκες εργασίας (οικείο
εργατικό δυναμικό)
Υγεία και ασφάλεια
Προσβασιμότητα σε μισθό διαβίωσης / Παροχή κοινωνικής προστασίας και κοινωνικής ασφάλισης
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
Συνθήκες εργασίας
Επαρκείς μισθοί
Συμβολή στην απασχόληση (άμεση/έμμεση)
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
S2 Εργαζόμενοι στην αξιακή αλυσίδα
Συνθήκες εργασίας
Ασφαλείς θέσεις
απασχόλησης
Ανάπτυξη των υποδομών
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες
Κοινωνικά δικαιώματα των
κοινοτήτων
Καθαρό νερό και αποχέτευση
Πρόσβαση στην αποχέτευση
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες
Κοινωνικά δικαιώματα των
κοινοτήτων
Καθαρό νερό και αποχέτευση
Πρόσβαση, συμμετοχή και διαφύλαξη της πολιτιστικής κληρονομιάς
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες
Δικαιώματα των
αυτόχθονων κοινοτήτων
Πολιτιστικά δικαιώματα
Πρόσβαση σε νερό
S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
Κοινωνική ένταξη των
καταναλωτών ή/και των
τελικών χρηστών
Πρόσβαση σε προϊόντα και
υπηρεσίες
Η χρήση εναλλακτικών καυσίμων, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η επιτόπια παραγωγή
ηλεκτρικής ενέργειας, μπορούν να επηρεάσουν τόσο το κόστος όσο και την αξιοπιστία του
ενεργειακού εφοδιασμού.
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Ενέργεια
Ν/Α
Η αδυναμία σωστής διαχείρισης των λυμάτων (πχ μη ύπαρξη εγκατάστασης απολύμανσης των
επεξεργασμένων λυμάτων στο ΚΕΛΨ) μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές ρυθμιστικές κυρώσεις
και τα συχνά ή σοβαρά επεισόδια μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο την κοινωνική αποδοχή μιας
υπηρεσίας κοινής ωφέλειας, επιφέροντας επιπτώσεις όπως πρόστιμα και βλάβη της φήμης.
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Νερό
Ν/Α
Η λειψυδρία λόγω ξηρασίας και έλλειψης βροχοπτώσεων μπορεί να οδηγήσει σε ανεπαρκείς
προμήθειες ή υποχρεωτικούς περιορισμούς νερού που επηρεάζουν οικονομικά την αξία της
οντότητας μέσω μειωμένων εσόδων
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Νερό
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Άντληση
νερού
Η λειψυδρία λόγω αυξημένης ξηρασίας και έλλειψης βροχοπτώσεων μπορεί να οδηγήσει σε
υποχρεωτικούς περιορισμούς νερού που επηρεάζουν οικονομικά την αξία της οντότητας μέσω
μειωμένων εσόδων
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: Οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων:
Καθαρό νερό και αποχέτευση
Graphics
152
Οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορεί να βιώσουν ανεπαρκείς προμήθειες ή υποχρεωτικούς
περιορισμούς νερού από τη ρύπανση των πηγών νερού και τους κανονιστικούς περιορισμούς,
που επηρεάζουν οικονομικά την αξία της οντότητας μέσω μειωμένων εσόδων
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: Οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων:
Καθαρό νερό και αποχέτευση
Η ενίσχυση ανθεκτικότητας των υποδομών θα ελαχιστοποιήσει τρέχοντες και μελλοντικούς
κινδύνους διακοπής των υπηρεσιών και η βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών ενδέχεται να
επιφέρουν αύξηση παραγωγικότητας
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Καθώς αυξάνεται η πιθανότητα ακραίων καιρικών φαινομένων, οι οντότητες που αντιμετωπίζουν
αυτούς τους κινδύνους μέσω στρατηγικού σχεδιασμού μπορούν να διατηρούν ακέραια την
ποιότητα του νερού και να εξυπηρετούν σταθερά τους πελάτες
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Έκτακτα περιστατικά αυξημένης παροχής εισερχομένων λυμάτων πέραν του σχεδιασμού ορίων
αιχμής από έντονες βροχοπτώσεις και πλημμυρικά φαινόμενα οδηγούν σε επιπτώσεις σε
μηχανολογικό εξοπλισμό και αυξημένο κόστος επεξεργασίας νερού.
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Νερό
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Άντληση
νερού
Δυσκολία ανάκαμψης και συνέχισης εργασιών σε περιπτώσεις φυσικών κινδύνων εξαιτίας της
κλιματικής αλλαγής (αύξηση θερμοκρασίας/ ξηρασία/ πλημμύρες/ κύματα καύσωνα - παγετού/
δασική πυρκαγιά/τυφώνες/καταιγίδες) μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές επιπτώσεις και
μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής ικανότητας εξαιτίας είτε διακοπής
δραστηριότητας και κλείσιμο τοποθεσίας.
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Οικονομικές επιπτώσεις εξαιτίας πιθανής διακοπής παροχής λειτουργίας λόγω διακοπής
ηλεκτροδότησης και έλλειψης γεννητριών (κύματα καύσωνα - παγετού/ δασική πυρκαγιά/
τυφώνες/ πλημμύρες).
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Μη ασφαλής τροφοδοσία της Αττικής με νερό λόγω αστοχίας του ΕΥΣ εξαιτίας της κλιματικής
αλλαγής (ξηρασία/ χιονόπτωση/ πλημμύρες) μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές επιπτώσεις .
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Μη αποτελεσματικά μέτρα προστασίας του προσωπικού και των εγκαταστάσεων της Εταιρείας,
συμπεριλαμβανομένων ακραίων κλιματικών/φυσικών φαινομένων και η έλλειψη αδειοδοτήσεων,
ασφαλιστικής κάλυψης και εργονομίας μπορεί να οδηγήσουν σε σοβαρές οικονομικές επιπτώσεις,
ατυχήματα, αγωγές και κίνδυνο φήμης για την Εταιρεία.
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
ESRS S1 Ίδιο εργατικό
δυναμικό: Συνθήκες
εργασίας
ESRS S1 Οικείο εργατικό
δυναμικό: Συνθήκες
εργασίας: Υγεία και
ασφάλεια
Τα πεπαλαιωμένα δίκτυα αποχέτευσης και ύδρευσης τα οποία μπορεί να αστοχήσουν εξαιτίας
ακραίων μετεωρολογικών γεγονότων που αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής ενώ
επιβαρύνει τον κίνδυνο και η μη υλοποίηση προγραμματισμένων εργασιών συντηρήσεων και
αντικαταστάσεων .
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι:
Θαλάσσιοι πόροι
Ν/Α
Μη αποτελεσματική λειτουργία κέντρου λήψης σημάτων εξαιτίας της μη χρήσης ηλεκτρονικών
συστημάτων παρακολούθησης (CCTV), είτε λόγω χρήσης συναγερμών παλιάς τεχνολογίας, με
αποτέλεσμα τον μη έγκυρο εντοπισμό βλαβών εξαιτίας ακραίων μετεωρολογικών γεγονότων που
αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής μπορεί να οδηγήσουν σε οικονομικές επιπτώσεις
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Graphics
153
Η έλλειψη ασφάλισης από φυσικές καταστροφές εξαιτίας κλιματικής αλλαγής και η μη επαρκής
προληπτική συντήρηση των παγίων περιουσιακών στοιχείων, εγκαταστάσεων & εξοπλισμού (π.χ.
δεξαμενές, αντλιοστάσια, αγωγοί, οχήματα, μηχανήματα, εξοπλισμός) δύναται να οδηγήσει σε
σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις λόγω βλαβών στις εγκαταστάσεις.
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Ισχυροί άνεμοι, ακραίες βροχοπτώσεις και πλημμύρες μπορεί να οδηγήσουν σε φυσικές
καταστροφές στις εγκαταστάσεις παραγωγής προμηθευτών, διαδρομές μεταφοράς και διανομής.
Αυτό μπορεί να οδηγήσει τους προμηθευτές σε μείωση παραγωγικότητας, απώλεια περιουσιακών
στοιχείων, διακυμάνσεις τιμών πρώτων υλών ή/και καθυστερημένη παράδοση πρώτων υλών, και
άρα αύξηση του κόστους για την Εταιρεία όπως και διακοπή λειτουργίας λόγω παύσης
ρευματοδότησης, και άρα μείωση εσόδων για την Εταιρεία.
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Ν/Α
Αυξημένο ενεργειακό κόστος σε κτίρια και δίκτυα λόγω αύξησης θερμοκρασίας / κύμα καύσωνα -
παγετού εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής.
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Ενέργεια
Ν/Α
Η αδυναμία παρακολούθησης και έγκαιρης προσαρμογής στην Ευρωπαϊκή και Ελληνική
νομοθεσία σε θέματα Ενέργειας και Περιβάλλοντος καθώς και η αδυναμία συμμόρφωσης με τον
εθνικό κλιματικό νόμο Ν.4936/2022 και την σχετική εθνική στρατηγική και η μη δημοσιοποίηση
στοιχείων ανθρακικού αποτυπώματος της Εταιρείας συμπεριλαμβανομένων εθελοντικών στόχων
και δράσεων μείωσης ή αντιστάθμισης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα μπορεί να
οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές κυρώσεις, υψηλότερο λειτουργικό κόστος και πιθανή βλάβη
της φήμης
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Μετριασμός της κλιματικής
αλλαγής
Ν/Α
Η αδυναμία παρακολούθησης και συμμόρφωσης με το νομοθετικό πλαίσιο Υδάτων, καθώς και η
μη δημοσιοποίηση απαιτούμενων στοιχείων ποιότητας νερού μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές
κυρώσεις, αυξημένα κόστη και σοβαρό κίνδυνο φήμης
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Νερό
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι:
Κατανάλωση νερού
Μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής ικανότητας εξαιτίας είτε διακοπής
δραστηριότητας και κλείσιμο τοποθεσίας, είτε ζημιάς σε υποδομές, δίκτυα ή ιδιόκτητα κτίρια και
εξοπλισμό
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: Οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων:
Καθαρό νερό και αποχέτευση
H μη εφαρμογή μέτρων μείωσης εκπομπών από τις εγκαταστάσεις , η έλλειψη μέτρων προώθησης
της ηλεκτροκίνησης για την αντικατάσταση ή/και επέκταση των συμβατικών οχημάτων του
εταιρικού στόλου και η έλλειψη δράσεων προς την κλιματική ουδετερότητα θα μπορούσε να
οδηγήσει σε επιβολή ρυθμιστικών κυρώσεων, αυξημένο λειτουργικό κόστος, αυξημένο κόστος
επενδύσεων, βλάβη της φήμης και μελλοντικό κόστος συμμόρφωσης.
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Μετριασμός της κλιματικής
αλλαγής
Ν/Α
Η χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας βάσει των βέλτιστων διαθέσιμων τεχνολογιών και
πρακτικών αποφυγής επιβάρυνσης του φυσικού περιβάλλοντος αποτελεί ευκαιρία για την
αποφυγή βλάβης του φυσικού περιβάλλοντος, με παράλληλη ενίσχυση της βιωσιμότητας και
μείωση του μακροπρόθεσμου λειτουργικού κόστους.
E1 Κλιματική Αλλαγή
ESRS E1 Κλιματική αλλαγή:
Ενέργεια
Ν/Α
Graphics
154
Εάν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν διαθέτουν επαρκείς και/ή αξιόπιστες πληροφορίες
σχετικά με εξελίξεις σε κρίσιμες τεχνολογίες - όπως η τεχνητή νοημοσύνη, τα συστήματα
αυτοματισμού, τα ψηφιακά εργαλεία διαχείρισης υποδομών και τα συστήματα
κυβερνοασφάλειας - καθώς και για τον τρόπο με τον οποίο οι τεχνολογίες αυτές υποστηρίζουν την
αντιμετώπιση κλιματικών προκλήσεων, όπως η λειψυδρία και οι ακραίες συνθήκες που
επηρεάζουν τη λειτουργία των υποδομών, ενδέχεται να επηρεαστεί η αποτελεσματικότητα της
εταιρικής διακυβέρνησης και η ποιότητα της στρατηγικής εποπτείας, οδηγώντας σε
καθυστερήσεις στην υιοθέτηση κρίσιμων τεχνολογικών λύσεων, σε μειωμένη ικανότητα πρόληψης
ή μείωσης απωλειών και σε αυξημένους κινδύνους μη συμμόρφωσης
G1 Επιχειρηματική συμπεριφορά
Ανεπαρκής πληροφόρηση
και κατάρτιση του
Διοικητικού Συμβουλίου
Ν/Α
Η μη αποτελεσματική οργανωτική δομή και η φύση των συνθηκών εργασίας, μπορεί να
οδηγήσουν σε υποστελέχωση, και ως συνέπεια σε αδυναμία υλοποίησης στρατηγικών έργων, μη
επίτευξη στρατηγικών στόχων και απώλεια ανταγωνιστικότητας
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
ESRS S1 Ίδιο εργατικό
δυναμικό: ίση μεταχείριση
και ίσες ευκαιρίες για όλους
ESRS S1 Οικείο εργατικό
δυναμικό: Ίση μεταχείριση
και ίσες ευκαιρίες για όλους:
Κατάρτιση και ανάπτυξη
δεξιοτήτων
Οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορεί να ωφεληθούν από τις έμμεσες επιδράσεις στην οικονομική
και πολιτιστική ανάπτυξη λόγω των έργων αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική, που θα έχουν ως
αποτέλεσμα μείωση της ρύπανσης που προκαλείται από τους βόθρους και πρόληψη της
μόλυνσης των υδατορεμάτων από ανεξέλεγκτες απορρίψεις λυμάτων και υπερχειλίσεις βόθρων
(βελτίωση της ποιότητας των υπόγειων υδάτων με την πάροδο του χρόνου, με αποτέλεσμα και
άμεσες επιδράσεις στο περιβάλλον). Γ. Δ/ΝΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΡΓΩΝ
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων
ESRS S3 Επηρεαζόμενες
κοινότητες: Οικονομικά,
κοινωνικά και πολιτιστικά
δικαιώματα των κοινοτήτων:
Καθαρό νερό και αποχέτευση
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, σε ευθυγράμμιση με την εταιρική στρατηγική και τους επιχειρησιακούς στόχους,
επενδύει στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων τόσο σε
επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό επίπεδο, καθώς αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιό της,
είτε υλοποιώντας εκπαιδευτικά προγράμματα είτε ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή σε
σεμινάρια/συνέδρια εκτός Εταιρείας. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους
αορίστου χρόνου να αποκτήσουν πτυχίο ή μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών ή ειδίκευση από Ανώτερα
και Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, καλύπτοντας το μεγαλύτερο μέρος από τα δίδακτρα των
σπουδών τους με την παροχή των προβλεπόμενων από το νόμο φοιτητικών αδειών. Οι
εκπαιδεύσεις αυτές έχουν ως αποτέλεσμα τη μακροχρόνια μείωση κόστους πρόσληψης νέων
εργαζομένων και τη βελτίωση της απόδοσης βελτιώνοντας την οικονομική θέση της Εταιρείας.
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
ESRS S1 Ίδιο εργατικό
δυναμικό: ίση μεταχείριση
και ίσες ευκαιρίες για όλους
ESRS S1 Οικείο εργατικό
δυναμικό: Ίση μεταχείριση
και ίσες ευκαιρίες για όλους:
Κατάρτιση και ανάπτυξη
δεξιοτήτων
Στα έργα Ανατολικής Αττικής διασφαλίζεται η δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης των
επεξεργασμένων εκροών σε πλήρη εναρμόνιση με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο.
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Νερό
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι:
Κατανάλωση νερού
Κίνδυνος Παραβίασης Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα που μπορεί να οδηγήσει σε κίνδυνο
φήμης και επιβολή προστίμων
S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
ESRS S4 Καταναλωτές και
τελικοί χρήστες: Προσωπική
ασφάλεια των
καταναλωτών και/ή των
τελικών χρηστών
ESRS S4 Καταναλωτές και
τελικοί χρήστες: Προσωπική
ασφάλεια των καταναλωτών
και/ή των τελικών χρηστών:
Ιδιωτικότητα
Κίνδυνος Παραβίασης Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα που μπορεί να οδηγήσει σε κίνδυνο
φήμης και επιβολή προστίμων
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
ESRS S1 Ίδιο εργατικό
δυναμικό: Συνθήκες
εργασίας
ESRS S1 Οικείο εργατικό
δυναμικό: Συνθήκες
εργασίας: Ιδιωτικότητα
Graphics
155
Δυσκολία ανάκαμψης και συνέχισης εργασιών σε περιπτώσεις κυβερνοεπιθέσεων μπορεί να
οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές απώλειες και κίνδυνο στη φήμη της Εταιρείας.
S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
ESRS S4 Καταναλωτές και
τελικοί χρήστες: Επιπτώσεις
που σχετίζονται με τις
πληροφορίες για τους
καταναλωτές και/ή τους
τελικούς χρήστες
ESRS S4 Καταναλωτές και
τελικοί χρήστες: Επιπτώσεις
που σχετίζονται με τις
πληροφορίες για τους
καταναλωτές και/ή τους
τελικούς χρήστες:
Ιδιωτικότητα
Αυξημένη ανησυχία ή αρνητική ανατροφοδότηση από τους ενδιαφερόμενους φορείς λόγω
πρακτικών επαναχρησιμοποίησης νερού
S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
ESRS S4 Καταναλωτές και
τελικοί χρήστες: Προσωπική
ασφάλεια των
καταναλωτών και/ή των
τελικών χρηστών
ESRS S4 Καταναλωτές και
τελικοί χρήστες: Προσωπική
ασφάλεια των καταναλωτών
και/ή των τελικών χρηστών:
Υγεία και ασφάλεια
Χρηματοδότηση μέσω πράσινων χρηματοδοτικών εργαλείων για υλοποίηση βιώσιμων έργων με
δάνεια με πιο ευνοϊκούς όρους, μειώνοντας σημαντικά το κόστος επένδυσης και ενισχύοντας την
περιβαλλοντική επίδοση της Εταιρείας
E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
ESRS E3 Υδάτινοι και
θαλάσσιοι πόροι: Νερό
Ν/Α
Graphics
156
Υπόμνημα
Θετικές επιπτώσεις στο περιβάλλον
Αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον
Θετικές επιπτώσεις στην κοινωνία
Αρνητικές επιπτώσεις στην κοινωνία
Κίνδυνοι
Ευκαιρίες
Graphics
157
Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Γνωστοποιήσεις σχετικά με τη διαδικασία αξιολόγησης της σημαντικότητας
[IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών
IRO-1_01 & IRO-1_07-08
Το 2025, πραγματοποιήθηκε ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, με βάση τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων
Βιωσιμότητας (ESRS). Οι επιπτώσεις στους ανθρώπους και το περιβάλλον στο πλαίσιο των καθημερινών
δραστηριοτήτων της Εταιρείας, αξιολογούνται τακτικά, σε συνεργασία με τα σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη και
εμπειρογνώμονες. Αυτά τα συνεχή βήματα επιτρέπουν τον εντοπισμό και την ενεργή διαχείριση των επιπτώσεως,
των κινδύνων και των ευκαιριών καθώς η εταιρεία εξελίσσεται και καθώς προκύπτουν νέες ευκαιρίες. Ταυτόχρονα,
έχει αναπτυχθεί μια ισχυρή διαδικασία διαχείρισης κινδύνων που ενσωματώνει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που
απορρέουν από θέματα βιωσιμότητας.
Ακολουθήθηκε μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω σε επίπεδο Ομίλου για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και
την ιεράρχηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών (IRO) τόσο ως προς το περιβάλλον όσο και ως προς
την κοινωνία.
Συγκεκριμένα, για τις επιπτώσεις στο περιβάλλον, προκειμένου να προσδιοριστεί το κατάλληλο πεδίο που θα
χρησιμοποιηθεί για τον προσδιορισμό των επιπτώσεων στο πλαίσιο μιας κοινά καθιερωμένης ταξινόμησης
επιπτώσεων, αξιοποιήθηκαν οι οδηγοί επιπτώσεων της αλλαγής της φύσης στο πλαίσιο της Ομάδας Εργασίας για τις
Χρηματοοικονομικές Γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τη Φύση (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
- TNFD).
Αντίστοιχα, για τον προσδιορισμό των επιπτώσεων στους ανθρώπους στο πλαίσιο ενός κατάλληλου πεδίου με μια
κοινά καθιερωμένη ταξινόμηση των επιπτώσεων (για τις κοινωνικές και κοινωνικοοικονομικές επιπτώσεις - οι οποίες
απουσιάζουν από το ESRS), αξιοποιήθηκε το UNEP Impact Radar (οι επιπτώσεις στο περιβάλλον στο πλαίσιο του
UNEPFI δεν χρησιμοποιήθηκαν καθώς χρησιμοποιήθηκε η κατηγοριοποίηση των οδηγών επιπτώσεων της TNFD).
Κατά την αξιολόγηση της σημαντικότητας τόσο των πραγματικών όσο και των δυνητικών επιπτώσεων, η σοβαρότητα
των τρεχουσών επιπτώσεων κατηγοριοποιείται σε τρεις διαστάσεις: κλίμακα, έκταση και δυνατότητα αποκατάστασης.
Οι δυνητικές επιπτώσεις, αξιολογούνται με βάση τη σοβαρότητα και την πιθανότητα. Οι τρέχουσες επιπτώσεις
προσδιορίζονται εξετάζοντας τη διασύνδεση των δραστηριοτήτων με τη φύση. Αντίστοιχα, οι δυνητικές επιπτώσεις
προσδιορίζονται με τη χρήση της πλατφόρμας ENCORE, η οποία παρέχει επιστημονικές πληροφορίες σχετικά με τις
επιπτώσεις της ρύπανσης του τομέα μας και της αλυσίδας αξίας μας.
Η αναγνώριση και αξιολόγηση χρηματοοικονομικών κινδύνων και ευκαιριών σχετιζόμενων με την βιωσιμότητα
αποτελεί κρίσιμο βήμα για την ανάπτυξη στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης. Κατά την διαδικασία της αναγνώρισης
κινδύνων και ευκαιριών (ΚΕ), η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έλαβε υπόψιν της το ήδη υπάρχον Μητρώο Κινδύνων, την αναγνώριση και
αξιολόγηση Κλιματικών Κινδύνων και Ευκαιριών που πραγματοποιήθηκε εντός του έτους 2025, ενώ παράλληλα
εξέτασε και ΚΕ που μπορεί να δημιουργούνται από τις θετικές και αρνητικές επιδράσεις της στο περιβάλλον και τον
άνθρωπο αλλά και ΚΕ που πηγάζουν από τις εξαρτήσεις σε όλο το μήκος της αξιακής αλυσίδας της, αξιοποιώντας το
εργαλείο ENCORE για την αναγνώρισή τους. Οι αναγνωρισμένες επιπτώσεις αλλά και εξαρτήσεις αποτελούν τη βάση
για την διαδικασία αναγνώρισης των κινδύνων και ευκαιριών.
Κάθε ΚΕ που έχει αναγνωριστεί, έχει παράλληλα συσχετιστεί με το μέρος της αξιακής αλυσίδας όπου δημιουργείται,
ενώ κατατάσσεται και ως περιβαλλοντικός, κοινωνικός ή διακυβέρνησης ΚΕ.
Graphics
158
IRO-1_02
Η διαδικασία περιλαμβάνει όλα τα τμήματα της αλυσίδας αξίας, συμπεριλαμβανομένων των ανάντη, των ιδίων
δραστηριοτήτων και των κατάντη. Για να καταστεί δυνατός ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των επιπτώσεων,
χρησιμοποιήθηκαν τόσο εσωτερικές όσο και εξωτερικές πηγές για την κατανόηση των αιτιών που προκαλούν τις
διάφορες επιπτώσεις. Οι επιπτώσεις αξιολογήθηκαν σε κλίμακα από το 1 έως το 5 με βάση ποσοτικά και ποιοτικά
κριτήρια και κατηγοριοποιήθηκαν ανάλογα με το θέμα των επιπτώσεων που επηρεάζουν.
IRO-1_03
Οι πτυχές του επιχειρηματικού μοντέλου που αποτέλεσαν αντικείμενο ανάλυσης, σε επίπεδο Ομίλου, περιλάμβαναν:
● Κύριες δραστηριότητες του επιχειρηματικού μοντέλου, συμπεριλαμβανομένης της ύδρευσης και
αποχέτευσης αλλά και την διανομή του νερού στους καταναλωτές, καθώς και δευτερεύουσες δραστηριότητες
όπως η παραγωγή ενέργειας και πρώτης ύλης για την τσιμεντοβιομηχανία.
● Κύριες εισροές του επιχειρηματικού μοντέλου (συμπεριλαμβανομένων των πρώτων υλών (κροκιδωτικά,
χλωριωτικά, κλπ.) και άλλων προμηθειών)
● Κύριες εκροές του επιχειρηματικού μοντέλου (συμπεριλαμβανομένων των κύριων προϊόντων)
● Κύριες εξωτερικές επιδράσεις (π.χ. εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, απόβλητα κ.λ.π.)
IRO-1_04-05
Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των επιπτώσεων πραγματοποιήθηκαν σε όλη την αλυσίδα αξίας (ανάντη, ίδια
λειτουργία, κατάντη), καθώς και η αξιολόγηση ως προς την σημαντικότητα αυτών πραγματοποιήθηκε μέσω της
διαδικασίας της ανάλυσης της διπλής ουσιαστικότητας, η οποία πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις της
Οδηγίας (ΕΕ) 2023/2772. Στο πλαίσιο προσδιορισμού και αξιολόγησης των υφιστάμενων και δυνητικών επιπτώσεων
πραγματοποιήθηκε επικοινωνία με επηρεαζόμενα ενδιαφερόμενα μέρη, συγκεκριμένα το Υπουργείο Περιβάλλοντος
και Ενέργειας (ΥΠΕΝ), τα Ελληνικά Πετρέλαια (ως μεγάλο πελάτη), τον εκπρόσωπο εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και τη
Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ). Η επιλογή των ενδιαφερομένων μερών βασίστηκε στη
θεσμική τους αρμοδιότητα, στη σημαντική τους αλληλεπίδραση με τις δραστηριότητες της Εταιρείας και στον βαθμό
που ενδέχεται να επηρεαστούν από τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις. Η συμβολή τους συνέβαλε στην
ορθή αποτύπωση ουσιαστικών θεμάτων και στη διασφάλιση πληρότητας της αξιολόγησης.
IRO-1_06
Οι υφιστάμενες αρνητικές επιπτώσεις στον άνθρωπο και το περιβάλλον αξιολογήθηκαν με βάση τη σοβαρότητα των
επιπτώσεων όσον αφορά την κλίμακα, το εύρος και το μη επανορθώσιμο, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές
του ESRS 1. Οι πραγματικές θετικές επιπτώσεις στο περιβάλλον και στον άνθρωπο αξιολογήθηκαν με βάση τη σημασία
των επιπτώσεων όσον αφορά την κλίμακα και την έκταση. Όσον αφορά τις πιθανές αρνητικές και θετικές επιπτώσεις
στο περιβάλλον, εξετάσαμε επίσης την πιθανότητα των επιπτώσεων. Όσον αφορά την αξιολόγηση των πιθανών
επιπτώσεων στους ανθρώπους, η σοβαρότητα τους υπερισχύει της πιθανότητας, όπως καθορίζεται από το ESRS 1.
IRO-1_07
Κάθε ΚΕ που υπάγεται στις κατηγορίες περιβαλλοντικών ή κοινωνικών ΚΕ κατατάσσεται και με βάση την
κατηγοριοποίηση κατά TCFD. Στην συνέχεια αξιολογείται το μέγεθος των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων σε
τέσσερις χρονικούς ορίζοντες. Στο τρέχον έτος (2025), στον βραχυπρόθεσμο ορίζοντα (2026), το μεσοπρόθεσμο
ορίζοντα (2030) και τον μακροπρόθεσμο ορίζοντα (>2030). Για όλους τους μελλοντικούς ορίζοντες η βαθμολόγηση
των ΚΕ βασίζεται σε έναν συνδυασμό του μεγέθους του χρηματοοικονομικού ορίζοντα και της πιθανότητας
εμφάνισης. Και τα δυο αυτά μεγέθη αξιολογούνται βάσει των κλιμάκων που παρουσιάζονται προηγουμένως
καταλήγοντας στον θερμικό χάρτη αξιολόγησης εγγενούς κινδύνου.
Graphics
159
IRO-1_09
Για την αναγνώριση κινδύνων χρησιμοποιήθηκαν ως πηγές, το ήδη αναγνωρισμένο μητρώο κινδύνων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ,
το εργαλείο ENCORE (ώστε να πραγματοποιηθεί αναγνώριση των κινδύνων και των ευκαιριών (ΚΕ) που προκύπτουν
από περιβαλλοντικές εξαρτήσεις) καθώς και τα πρότυπα SASB. Η αξιολόγηση της λίστας των ΚΕ που προέκυψε στην
συνέχεια, πραγματοποιήθηκε για κάθε ΚΕ από όλες τις επιμέρους σχετικές Διευθύνσεις και το τελικό σκορ προέκυψε
ως η μεγαλύτερη βαθμολογία που δόθηκε από τις Διευθύνσεις. Το σκορ προκύπτει από την κάτωθι ποσοτική κλίμακα,
την οποία οι επιμέρους Διευθύνσεις χρησιμοποιούν για να πραγματοποιήσουν μια ποιοτική ανάλυση των
χρηματοοικονομικών επιπτώσεων των ΚΕ:
Πίνακας 9. Κλίμακα αξιολόγησης Χρηματοοικονομικών Επιπτώσεων
Μέγεθος Χρηματοοικονομικών
Επιπτώσεων
Κατάταξη
Σκορ
>5.000.000 ευρώ
Πολύ Υψηλός
5
500.000 - 5.000.000 ευρώ
Υψηλός
4
100.000 - 500.000 ευρώ
Μέτριος
3
10.000 - 100.000 ευρώ
Χαμηλός
2
<10.000 ευρώ
Πολύ Χαμηλός
1
Παράλληλα αξιολογήθηκε για τους δυνητικούς ΚΕ και η πιθανότητα εμφάνισής τους βάσει της κάτωθι κλίμακας:
Πίνακας 10. Κατάταξη πιθανότητας
Πιθανότητα
Κατάταξη
Σκορ
Μηνιαία
Πολύ Πιθανή
5
2 φορές τον χρόνο
Πιθανή
4
Ετησίως
Μέτριας Πιθανότητας
3
Ανά 2-5 έτη
Ελάχιστα Πιθανή
2
Ανά 5 έτη και άνω
Καθόλου πιθανή
1
Με βάση τις άνωθι κλίμακες, τέθηκαν τα όρια της σημαντικότητας για τον τρέχοντα χρονικό ορίζοντα σε άνω του 4,
που αντιστοιχεί σε μέγεθος χρηματοοικονομικών επιπτώσεων υψηλό και πολύ υψηλό, και για τους δυνητικούς ΚΕ σε
άνω του 10, που αντιστοιχεί σε υψηλό ρίσκο, βάσει του κάτωθι θερμικού χάρτη:
Πίνακας 11. Θερμικός χάρτης μεγέθους χρηματοοικονομικών επιπτώσεων και πιθανότητας
Μέγεθος
Χρηματοοικον
ομικών
Επιπτώσεων
5
Υψηλός
Υψηλός
Υψηλός
Υψηλός
Υψηλός
4
Μέσος
Μέσος
Υψηλός
Υψηλός
Υψηλός
3
Χαμηλός
Μέσος
Μέσος
Υψηλός
Υψηλός
2
Χαμηλός
Χαμηλός
Μέσος
Μέσος
Υψηλός
1
Χαμηλός
Χαμηλός
Χαμηλός
Μέσος
Μέσος
1
2
3
4
5
Πιθανότητα
IRO-1_10
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, λαμβάνοντας υπόψη τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις των παγκόσμιων συνθηκών λόγω της κλιματικής
αλλαγής καθώς και τις βραχυπρόθεσμες/μακροπρόθεσμες αστάθειες στις τοπικές αλλά και διεθνείς αγορές (όπως η
πρόσφατη ενεργειακή κρίση), εξετάζει τους πιθανούς επιχειρησιακούς κινδύνους που διατρέχει, κυρίως
χρηματοοικονομικούς, στρατηγικούς, λειτουργικούς και φήμης, υιοθετεί και εφαρμόζει βιώσιμες πρακτικές και
ολοκληρωμένη προσέγγιση αναγνώρισης, αξιολόγησης και ελαχιστοποίησής τους μέσω κατάλληλων μηχανισμών
Graphics
160
ελέγχου, προκειμένου να αντιμετωπιστούν αλυσιδωτές αντιδράσεις εξαιτίας τυχόν παρατεταμένης δυσμενούς
συγκυρίας.
IRO-1_12
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων παρακολουθεί την επίδραση των έκτακτων γεγονότων και δρομολογεί τις
ενέργειες επαναξιολόγησης των κινδύνων που σχετίζονται με αυτά εντοπίζει τους αναδυόμενους κινδύνους και
παρακολουθεί την εξέλιξή τους για την διευκόλυνση έγκαιρης λήψης διορθωτικών ενεργειών και μετριασμού της
επίπτωσής τους.
Επισημαίνεται ότι η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων δεν υποκαθιστά τις εκτελεστικές λειτουργίες της Εταιρείας,
όσον αφορά στην ευθύνη τους για την εφαρμογή ενός αποτελεσματικού πλαισίου ελεγκτικών μηχανισμών.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων έχει την ευθύνη για τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την παρακολούθηση του
Εταιρικού Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, χωρίς να υποκαθιστά τις εκτελεστικές λειτουργίες ως προς
την εφαρμογή των επιμέρους ελεγκτικών μηχανισμών.
Η διαδικασία διαχείρισης κινδύνων υλοποιείται μέσω δομημένων σταδίων και συγκεκριμένων μηχανισμών
διακυβέρνησης:
- Αναγνώριση των κινδύνων από τις οργανωτικές μονάδες, με χρήση τυποποιημένων εργαλείων (μητρώο
επιχειρηματικών κινδύνων, οδηγία αναγνώρισης κινδύνων).
- Αξιολόγηση κινδύνων ως προς πιθανότητα και επίπτωση, βάσει εγκεκριμένης μεθοδολογίας και κοινών
κλιμάκων αξιολόγησης.
- Καταγραφή ελεγκτικών μηχανισμών και αξιολόγησή τους από τις αρμόδιες εκτελεστικές μονάδες. Η ΔΔΚ
παρακολουθεί την πρόοδο, αξιολογεί την επάρκεια των μέτρων και εισηγείται βελτιώσεις.
- Συνεχής παρακολούθηση του προφίλ κινδύνου, με περιοδικές αναφορές προς τη Διοίκηση και την Επιτροπή
Διαχείρισης Κινδύνων.
- Ενσωμάτωση κινδύνων ESG στο συνολικό πλαίσιο ERM, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης
σχετικών δεικτών στο Πλαίσιο Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνων.
- Συμβουλευτικός ρόλος της ΔΔΚ προς τις εκτελεστικές λειτουργίες για τη βελτίωση των ελεγκτικών
μηχανισμών, χωρίς ανάληψη εκτελεστικών αρμοδιοτήτων.
Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων αποτελεί βασικό όργανο εποπτείας του πλαισίου ERM και εισηγείται στη Διοίκηση
τυχόν απαιτούμενες ενέργειες ενίσχυσης του πλαισίου διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων. Η Επιτροπή
διασφαλίζει ότι οι κίνδυνοι αντιμετωπίζονται με συνέπεια, ότι οι εκτελεστικές μονάδες ανταποκρίνονται στις
υποχρεώσεις τους και ότι το συνολικό προφίλ κινδύνου της Εταιρείας παραμένει εντός των εγκεκριμένων ορίων
ανοχής.
Με αυτόν τον τρόπο, η ΔΔΚ και η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων διασφαλίζουν τη συστηματική παρακολούθηση,
αξιολόγηση και αναφορά των κινδύνων, ενώ η ευθύνη για την εφαρμογή των ελεγκτικών μηχανισμών παραμένει στις
αρμόδιες επιχειρησιακές μονάδες.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων μπορούν να βρεθούν στην ενότητα SBM-3_10.
IRO-1_14
Για την αναγνώριση επιπτώσεων κινδύνων και ευκαιριών χρησιμοποιήθηκαν ποικίλες εξωτερικές αλλά και εσωτερικές
πηγές δεδομένων. Ενδεικτικά, αναφέρονται οι κάτωθι:
Graphics
161
ENCORE, TCFD, ΤNFD, SASB, Μητρώο Κινδύνων, CDP αξιολογήσεις για το νερό και το κλίμα, Sustainability report,
Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, Αναγνώριση και Αξιολόγηση Κλιματικών Κινδύνων και Ευκαιριών.
IRO-1_15
Για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, η διαδικασία δεν έχει αλλάξει σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο
αναφοράς, καθώς ακολουθείται η ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, βάσει των απαιτήσεων των ESRS, εξετάζοντας
τις επιδράσεις της εταιρείας στο περιβάλλον και τους ανθρώπους αλλά και τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που
προκύπτουν από το περιβάλλον και τους ανθρώπους στην εταιρεία.
E1.IRO-1_01
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνωρίζοντας τη σημασία της κλιματικής αλλαγής και των επιπτώσεών της στις επιχειρηματικές της
δραστηριότητες, έχει αναπτύξει μια συστηματική διαδικασία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των επιπτώσεων,
των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα, εστιάζοντας ιδιαίτερα στις εκπομπές των αερίων του
θερμοκηπίου (GHG) που προκύπτουν από τις κύριες δραστηριότητές της. Η διαδικασία σχετίζεται με τον υπολογισμό
των εκπομπών GHG, ο οποίος πραγματοποιείται σύμφωνα με τα παρακάτω:
1. ISO 14064-1:2018 Greenhouse gases - Part 1: Specification with guidance at the organization level for
quantification and reporting of green-house gas emissions and removals.
2. Greenhouse Gas Protocol, WRI (GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, Revised Edition).
Παράλληλα, ακολουθώντας τον υπολογισμό των εκπομπών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, μέσω της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας,
εξετάζει τις υφιστάμενες και πιθανές επιδράσεις της κλιματικής αλλαγής στην Εταιρεία, καθώς και τις επιπτώσεις της
στο κλίμα. Η σημαντικότητα των επιδράσεων βασίζεται στη σοβαρότητα και την σημαντικότητα των επιπτώσεων, οι
οποίες σχετίζονται με τους ακόλουθους παράγοντες:
α) την κλίμακα, β) την έκταση και γ) τον ανεπανόρθωτο χαρακτήρα των επιπτώσεων.
Συγκεκριμένα τα αέρια που έχουν μετρηθεί είναι:
Διοξείδιο του άνθρακα CO
2
, Μεθάνιο CH
4
, Υποξείδιο του αζώτου N
2
Ο, HFCs
Οι υποδομές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που προσμετρώνται στη μέτρηση ανθρακικού αποτυπώματος περιλαμβάνουν:
4 Μονάδες Επεξεργασίας Νερού, 5 Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων, Δίκτυο Ύδρευσης, Δίκτυο Αποχέτευσης,
Γεωτρήσεις Μαυροσουβάλας, Μικρούς Υδροηλεκτρικούς Σταθμούς (ΜΥΗΣ), ΚΠΕ Θηβών & 4 συνοδά
αντλιοστάσια ΚΠΕ Θηβών, Κτίρια ιδιόκτητα και ενοικιαζόμενα, Στόλος ιδιόκτητων οχημάτων και
μηχανημάτων
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ μπορούν να βρεθούν
στην ενότητα Ε1-6.
E1.IRO-1_02 & E1.IRO-1_06-08 & E1.IRO-1_11 & E1.IRO-1_15 & E1.IRO-1_17-18
Η ανάλυση ανθεκτικότητας της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ξεκίνησε το 2023 με την
εγγενή και υπολειμματική αξιολόγηση των αναγνωρισμένων επιχειρησιακών κινδύνων με στόχο την ιεράρχησή τους
ως προς τη σημαντικότητά τους για την περαιτέρω αντιμετώπισή τους.
H αναγνώριση, αξιολόγηση και αντιμετώπιση των πιθανών κινδύνων είναι πολύ κρίσιμοι και σημαντικοί παράγοντες
τους οποίους η Εταιρεία διαχειρίζεται με ιδιαίτερη προσοχή και επενδύει πόρους και προσωπικό για την ορθή
αξιολόγηση τους. Κατ’ επέκταση, στο πλαίσιο ενίσχυσης της ανθεκτικότητα της στρατηγικής της Εταιρείας και του
επιχειρηματικού της μοντέλου σε σχέση με την κλιματική αλλαγή, η Εταιρεία ολοκλήρωσε την διαδικασία
αξιολόγησης των κλιματικών κινδύνων εντός του 2025 λαμβάνοντας υπόψη τα πλέον επικαιροποιημένα επιστημονικά
Graphics
162
δεδομένα και κλιματικά σενάρια, και θα ανανεώνεται περιοδικά ώστε να διασφαλίζεται η συνεχής προσαρμογή στις
μεταβαλλόμενες κλιματικές συνθήκες.
Η ανάλυση χρησιμοποιεί για την αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών και των επιπτώσεών τους στην ΕΥΔΑΠ
ΑΕ τρία κλιματικά σενάρια. Τα σενάρια αυτά είναι κοινά σύνολα παραδοχών που προκύπτουν από τον διακριτό
συνδυασμό δύο ευρέως χρησιμοποιούμενων σεναρίων κλιματικών διαδρομών, δηλαδή των αντιπροσωπευτικών
διαδρομών συγκέντρωσης (RCPs) και των κοινών κοινωνικοοικονομικών διαδρομών (SSPs). Μέχρι την έκδοση της 5ης
έκθεσης αξιολόγησης (AR5, 2014) από την IPCC, οι RCPs αποτελούσαν τη βάση για την ανάλυση κλιματικών σεναρίων,
ενώ η συνδυασμένη μοντελοποίηση σεναρίων SSPs και RCPs πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά από την IPCC στο
πλαίσιο της 6ης έκθεσης αξιολόγησης, η οποία εκδόθηκε το 2023. Βάσει αυτής της μεθοδολογίας, οι ανθρωπογενείς
εκπομπές CO
2
φαίνεται να είναι ελαφρώς διαφορετικές από τις αντίστοιχες των σεναρίων RCP μόνο, και έτσι τα
κλιματικά και καιρικά φαινόμενα αναμένεται να παρουσιάσουν επίσης μικρές αποκλίσεις. Λαμβάνοντας υπόψη τα
ανωτέρω, η εκτίμηση της πιθανότητας να συμβεί ένας φυσικός κλιματικός κίνδυνος θα βασιστεί στις παραδοχές
μοντελοποίησης RCP σύμφωνα με την 5η έκθεση αξιολόγησης της IPCC. Τα κλιματικά σενάρια που χρησιμοποιούνται
για την αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών και των επιπτώσεών τους στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι τα RCP4.5 και
RCP8.5 για την ανάλυση των φυσικών κινδύνων και το RCP1.9 σενάριο που είναι σε ευθυγράμμιση με το ΙΕΑ ΝΖΕ,
όπως παρουσιάζονται λεπτομερέστερα παρακάτω:
Graphics
163
Πίνακας 12. Περιγραφή κλιματικών σεναρίων
ΙΕΑ ΝΖΕ / RCP1.9
Σενάριο μηδενικού ισοζυγίου
εκπομπών
RCP4.5
Μετριοπαθές σενάριο
εκπομπών
RCP8.5
Σενάριο ανεξέλεγκτων εκπομπών
Το RCP1.9 είναι το χαμηλότερο
μονοπάτι εκπομπών της IPCC που
επικεντρώνεται στον περιορισμό
της αύξησης της θερμοκρασίας
κάτω από 1,5°C έως το τέλος του
αιώνα, που αποτελεί τον
επιδιωκόμενο στόχο της συμφωνίας
του Παρισιού και είναι σε πλήρη
ευθυγράμμιση με το IEA NZE.
Σηματοδοτεί τις αυξημένες και
φιλόδοξες προσπάθειες που
χρειάζονται, ακόμα και σε σχέση με
τον προηγούμενο στόχο των 2
o
C. Σε
αυτό το σενάριο οι εκπομπές
διοξειδίου του άνθρακα μειώνονται
δραστικά ήδη από το 2020 και μέχρι
το 2050 είναι ήδη σχεδόν μηδενικές
ή ακόμα και αρνητικές. To εν λόγω
σενάριο παρέχει λεπτομέρειες
σχετικά με την ενεργειακή
μετάβαση και τις
κοινωνικοοικονομικές παραδοχές
για την επίτευξη μηδενικού
ισοζυγίου εκπομπών έως το 2050. Η
ταχεία ανάπτυξη καθαρών
ενεργειακών τεχνολογιών και η
βελτιωμένη ενεργειακή απόδοση,
σε συνδυασμό με τη γρήγορη και
σημαντική μείωση των εκπομπών
από καύση υδρογονανθράκων και
τη παγκόσμια συνεργασία,
βρίσκονται στον πυρήνα της
μετάβασης μηδενικού ισοζυγίου
εκπομπών.
Το RCP4.5 περιγράφεται από την
IPCC ως ένα μετριοπαθές
σενάριο εκπομπών. Οι εκπομπές
στο RCP4.5 κορυφώνονται γύρω
στο 2040 και στη συνέχεια
μειώνονται, ενώ η παγκόσμια
μέση θερμοκρασία αυξάνεται
μεταξύ 1,1 και 2,6 ℃ μέχρι το
2100. Σύμφωνα με τους ειδικούς
σε θέματα πόρων, τα σενάρια
εκπομπών της IPCC
μεροληπτούν προς την
κατεύθυνση της υπερβολικής
διαθεσιμότητας των
αποθεμάτων ορυκτών
καυσίμων. Το RCP4.5 είναι το
πιο πιθανό σενάριο βάσης
(χωρίς κλιματικές πολιτικές),
λαμβάνοντας υπόψη την
πεπερασμένη φύση των μη
ανανεώσιμων καυσίμων. Η
χρήση ενέργειας στο σενάριο
RCP4.5 παρουσιάζει πτωτική
τάση και η χρήση ορυκτών
καυσίμων μειώνεται. Επιπλέον,
η πυρηνική ενέργεια και οι
ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
θα έχουν σημαντική ανάπτυξη
και θα υπάρξει εκτεταμένη
χρήση της τεχνολογίας
δέσμευσης και αποθήκευσης
άνθρακα (CCS).
Το μονοπάτι RCP8.5 προκύπτει από μικρή
προσπάθεια μείωσης των εκπομπών και
αντιπροσωπεύει την αποτυχία περιορισμού της
αύξησης της θερμοκρασίας έως το 2100.
Αντιπροσωπεύει το χειρότερο σενάριο με τις
υψηλότερες εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου τον 21ο αιώνα, όπου η
ενεργειακή ζήτηση καλύπτεται κυρίως από
ορυκτά καύσιμα και υπάρχει χαμηλή
διείσδυση των ανανεώσιμων πηγών
ενέργειας στο ενεργειακό μείγμα. Επιπλέον,
δεν υπάρχουν επαρκείς τεχνολογικές εξελίξεις
προς την κατεύθυνση της μείωσης της έντασης
άνθρακα της ενέργειας. Τέλος, σύμφωνα με το
σενάριο RCP8.5, χωρίς κλιματική πολιτική, η
μέση θερμοκρασία αναμένεται να αυξηθεί
μεταξύ 3,5 και 4,5
o
C μέχρι το 2100.
Στο πλαίσιο της ανάλυσης των κλιματικών κινδύνων χρησιμοποιούνται τα αποτελέσματα των μελλοντικών κλιματικών
σεναρίων RCP4.5 και 8.5 για την ανάλυση των φυσικών κινδύνων. Η μεθοδολογική προσέγγιση που προτείνεται και
έχει ακολουθηθεί αξιολογεί τις πιθανές επιπτώσεις από κάθε κλιματική παράμετρο για συγκεκριμένους δείκτες που
σχετίζονται). Μέρος της υφιστάμενης για το 2025 ανάλυσης αποτελούν οι παράμετροι της Ξηρασίας, Πλημμύρας,
Δασικής πυρκαγιάς, Κυκλώνα, Καύσωνα, Μεταβολής θερμοκρασίας, Θερμικής καταπόνησης, Ψύχους/Παγετού,
Έντονου υετού, Ανόδου στάθμης θάλασσας, Χιονόπτωσης, Διάβρωσης εδάφους και Κατολίσθησης για τους οποίους
αξιολογήθηκαν οι οικονομικές επιπτώσεις για τις εγκαταστάσεις της Εταιρείας αξιολογώντας της την ανάλυση
έκθεσης σε αυτούς, και την αξιολόγηση τρωτότητας της Εταιρείας, προκειμένου να προσδιοριστούν οι ουσιαστικοί
κλιματικοί κίνδυνοι για συγκεκριμένους τύπους εγκαταστάσεων σε κάθε τοποθεσία.
Για να εκτιμηθούν οι προβλεπόμενες οικονομικές επιπτώσεις στα περιουσιακά στοιχεία βάσει του επιπέδου έκθεσής
τους, εξετάστηκαν σχετικές καμπύλες τρωτότητας, που συνδέουν το ποσοστό απώλειας σε σχέση με την αξία των
εγκαταστάσεων και στη συνέχεια τα αποτελέσματα συνδέθηκαν με τη πενταβαθμιαία κλίμακα των
χρηματοοικονομικών επιπτώσεων που υπάρχει εντός του υφιστάμενου επιχειρησιακού σχεδίου (ΕRM).
Η ανάλυση κλιματικών κινδύνων που ολοκληρώθηκε εντός του 2025, περιέλαβε όλες τις εγκαταστάσεις της Εταιρείας,
αξιολογώντας τον βαθμό έκθεσης, ευαισθησίας και τρωτότητάς τους σε όλους τους αναγνωρισμένους φυσικούς
κλιματικούς κινδύνους. Σύμφωνα με την ανάλυση, η λειψυδρία, αναγνωρίστηκε ως ένας από τους σημαντικότερους
Graphics
164
κλιματικούς κινδύνους, με αυξανόμενες επιπτώσεις στην προσβασιμότητα και διαθεσιμότητα των υδάτινων πόρων.
Επιπλέον, παρατηρείται και προβλέπεται υψηλή έκθεση και πιθανότητα εμφάνισης σε φαινόμενα ξηρασίας και
καταπόνησης των υδάτινων πόρων (water stress) στην ανάντη της αλυσίδας αξίας, καθώς και σε κινδύνους όπως
δασικές πυρκαγιές, πλημμύρες και εδαφική διάβρωση για συγκεκριμένες εγκαταστάσεις και άμεσες δραστηριότητες
της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Το γεγονός αυτό ενδέχεται να απειλήσει την απρόσκοπτη λειτουργία ή ακόμη και την ακεραιότητά
τους, οδηγώντας σε οικονομικές και λειτουργικές επιπτώσεις, εφόσον δεν ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα
προσαρμογής. Σημειώνεται ότι τα προτεινόμενα μέτρα προσαρμογής δεν έχουν ακόμη επικυρωθεί από τις επιμέρους
διευθύνσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται με κόκκινο χρώμα οι υψηλοί εγγενείς κλιματικοί
κίνδυνοι για κάθε τύπο εγκατάστασης, όπως προέκυψαν από την ανάλυση.
Graphics
165
Πίνακας 13. Υψηλοί εγγενείς κλιματικοί κίνδυνοι για κάθε τύπο εγκατάστασης
Κλιματικός
κίνδυνος
Κέντρα
Επεξεργασίας
Λυμάτων
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού
Ταχιδιυλιστήρια
Μικρ
oli
Υδροηλεκτρικοί
Σταθμοί Σ
Ταμιευτήρες
Δίκτυα
Ύδρευσης
/ Αποχέτευσης
Φ/Β Σταθμός
Οχήματα
Κτίρια / Στέγαση
Υπηρεσιών
Δασική πυρκαγιά
Πλημμύρα
Κυκλώνας/
τυφώνας/
ανεμοστρόβιλος
Καύσωνας
Θερμική
καταπόνηση
Ξηρασία
Ψύχος/παγετός
Έντονος υετός
Χιονόπτωση
Διάβρωση εδάφους
Κατολίσθηση
Τα αποτελέσματα αυτής της αξιολόγησης ενσωματώθηκαν στη διαδικασία διπλής ουσιαστικότητας, συμβάλλοντας
στην αναγνώριση και αξιολόγηση των χρηματοοικονομικά ουσιαστικών κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών όπως
παρουσιάζονται στην ενότητα SBM-3_12. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την μεθοδολογία αξιολόγησης των
κλιματικών κινδύνων, παρουσιάζονται στην ενότητα της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας.
Graphics
166
E1.IRO-1_03
Όλοι οι κίνδυνοι που αναγνωρίζονται αξιολογούνται ως προς την σημαντικότητας τους σε τρεις δυνητικούς ορίζοντες.
Στον παρακάτω Πίνακα παρουσιάζονται οι χρονικοί ορίζοντες για τους οποίους οι κλιματικοί κίνδυνοι έχουν
αξιολογηθεί ως σημαντικοί:
Graphics
167
Πίνακας 14. Περιγραφή Σημαντικών Κλιματικών Κινδύνων και η σύνδεση τους με τις Χρονικές Περιόδους
Περιγραφή Κλιματικού Κινδύνου
Τρέχουσα
Χρημ/μική
σημαντ/τα
Βραχυ-
πρόθεσμη
Χρημ/μική
σημαντ/τα
Μεσο-
πρόθεσμη
Χρημ/μική
σημαντ/τα
Μακρο-
πρόθεσμη
Χρημ/μική
σημαντ/τα
Δυσκολία ανάκαμψης και συνέχισης εργασιών σε περιπτώσεις φυσικών
κινδύνων εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής (αύξηση θερμοκρασίας/
ξηρασία/ πλημμύρες/ κύματα καύσωνα - παγετού/ δασική
πυρκαγιά/τυφώνες/καταιγίδες) μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές
επιπτώσεις και μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής
ικανότητας εξαιτίας είτε διακοπής δραστηριότητας και κλείσιμο
τοποθεσίας.
-
Ναι
Ναι
Ναι
Οικονομικές επιπτώσεις εξαιτίας πιθανής διακοπής παροχής λειτουργίας
λόγω διακοπής ηλεκτροδότησης και έλλειψης γεννητριών (κύματα
καύσωνα - παγετού/ δασική πυρκαγιά/ τυφώνες/ πλημμύρες).
-
Ναι
Ναι
Ναι
Μη ασφαλής τροφοδοσία της Αττικής με νερό λόγω αστοχίας του ΕΥΣ
εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής (ξηρασία/ χιονόπτωση/ πλημμύρες)
μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές επιπτώσεις .
-
Ναι
Ναι
Ναι
Μη αποτελεσματική λειτουργία κέντρου λήψης σημάτων εξαιτίας της μη
χρήσης ηλεκτρονικών συστημάτων παρακολούθησης (CCTV), είτε λόγω
χρήσης συναγερμών παλιάς τεχνολογίας, με αποτέλεσμα τον μη έγκυρο
εντοπισμό βλαβών εξαιτίας ακραίων μετεωρολογικών γεγονότων που
αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής μπορεί να οδηγήσουν σε
οικονομικές επιπτώσεις.
-
Ναι
Ναι
Ναι
Η έλλειψη ασφάλισης από φυσικές καταστροφές εξαιτίας κλιματικής
αλλαγής και η μη επαρκής προληπτική συντήρηση των παγίων
περιουσιακών στοιχείων, εγκαταστάσεων & εξοπλισμού (π.χ. δεξαμενές,
αντλιοστάσια, αγωγοί, οχήματα, μηχανήματα, εξοπλισμός) δύναται να
οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις λόγω βλαβών στις
εγκαταστάσεις.
-
Ναι
Ναι
Ναι
Ισχυροί άνεμοι, ακραίες βροχοπτώσεις και πλημμύρες μπορεί να
οδηγήσουν σε φυσικές καταστροφές στις εγκαταστάσεις παραγωγής
προμηθευτών, διαδρομές μεταφοράς και διανομής. Αυτό μπορεί να
οδηγήσει τους προμηθευτές σε μείωση παραγωγικότητας, απώλεια
περιουσιακών στοιχείων, διακυμάνσεις τιμών πρώτων υλών ή/και
καθυστερημένη παράδοση πρώτων υλών, και άρα αύξηση του κόστους
για την Εταιρεία όπως και διακοπή λειτουργίας λόγω παύσης
ρευματοδότησης, και άρα μείωση εσόδων για την Εταιρεία.
-
Ναι
Ναι
Ναι
Αυξημένο ενεργειακό κόστος σε κτίρια και δίκτυα λόγω αύξησης
θερμοκρασίας / κύμα καύσωνα - παγετού εξαιτίας της κλιματικής
αλλαγής.
-
-
-
Ναι
Η αδυναμία παρακολούθησης και έγκαιρης προσαρμογής στην
Ευρωπαϊκή και Ελληνική νομοθεσία σε θέματα Ενέργειας και
Περιβάλλοντος καθώς και η αδυναμία συμμόρφωσης με τον εθνικό
κλιματικό νόμο Ν.4936/2022 και την σχετική εθνική στρατηγική και η μη
δημοσιοποίηση στοιχείων ανθρακικού αποτυπώματος της Εταιρείας
συμπεριλαμβανομένων εθελοντικών στόχων και δράσεων μείωσης ή
αντιστάθμισης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα μπορεί να
οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές κυρώσεις, υψηλότερο λειτουργικό
κόστος και πιθανή βλάβη της φήμης.
-
-
-
Ναι
H μη εφαρμογή μέτρων μείωσης εκπομπών από τις εγκαταστάσεις , η
έλλειψη μέτρων προώθησης της ηλεκτροκίνησης για την αντικατάσταση
ή/και επέκταση των συμβατικών οχημάτων του εταιρικού στόλου και η
έλλειψη δράσεων προς την κλιματική ουδετερότητα θα μπορούσε να
οδηγήσει σε επιβολή ρυθμιστικών κυρώσεων, αυξημένο λειτουργικό
κόστος, αυξημένο κόστος επενδύσεων, βλάβη της φήμης και μελλοντικό
κόστος συμμόρφωσης.
-
-
Ναι
Ναι
Graphics
168
E1.IRO-1_04
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, λαμβάνοντας υπόψη τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις των παγκόσμιων συνθηκών λόγω της κλιματικής
αλλαγής, εξετάζει τους πιθανούς κινδύνους που διατρέχει, προκειμένου να αντιμετωπιστούν αλυσιδωτές αντιδράσεις
εξαιτίας τυχόν παρατεταμένης δυσμενούς συγκυρίας κατά μήκος της αξιακής αλυσίδας.
Το εφοδιαστικό δίκτυο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που εξετάζεται αφορά τις διαδικασίες: 1. Προμήθειας, αποθήκευσης,
εξασφάλισης επάρκειας, διακίνησης και διάθεσης υλικών 2. Διοίκησης των μεταφορών με τη διαχείριση,
προγραμματισμό και συντήρηση οχημάτων και μηχανημάτων 3. Λήψης των απαιτούμενων υπηρεσιών.
E1.IRO-1_05
Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες αξιολογούνται για συγκεκριμένους χρονικούς ορίζοντες ώστε να ευθυγραμμίζονται με
την ανάπτυξη της στρατηγικής, την αναμενόμενη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων της και τον οικονομικό
σχεδιασμό. Πιο συγκεκριμένα, οι χρονικοί ορίζοντες που λαμβάνονται υπόψιν, είναι:
• Τρέχων: 2025
• Μεσοπρόθεσμος: 2030
• Μακροπρόθεσμος: 2050
E1.IRO-1_09-10 & E1.IRO-1_12-16 & E1.IRO-1_19-20
Οι σχετικοί με το κλίμα κίνδυνοι και ευκαιρίες εξετάστηκαν σε όλο το εύρος της αξιακής αλυσίδας και ως σημαντικοί
προκρίθηκαν κίνδυνοι που αφορούν τόσο την ίδια τη λειτουργία της επιχείρησης όσο και τις ανάντη και τις κατάντη
δραστηριότητες.
Σε μια εποχή έντονης οικονομικής και γεωπολιτικής κρίσης, το κόστος της ενέργειας ως βασικός ρυθμιστής των
βιομηχανικών διεργασιών, έχει δημιουργήσει δυσμενή συνθήκη κόστους κατά μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας, με
επίδραση στην περιβαλλοντική και οικονομική βιωσιμότητα. Η τρέχουσα ενεργειακή κρίση και οι συνδεόμενοι με
αυτή κίνδυνοι, απαιτούν ολιστική διαχείριση του θέματος.
Ήδη η Εταιρεία ολοκλήρωσε την διαδικασία αξιολόγησης των κλιματικών κινδύνων μετάβασης σύμφωνα με το
IEA/NZE σενάριο. Οι κινητήριες δυνάμεις σχετίζονται με στοιχεία όπως οι αλλαγές κανονισμών, οι τάσεις της αγοράς,
οι τιμές της ενέργειας, οι πρωτογενείς πηγές ενέργειας, οι τομεακές ενεργειακές αλλαγές μετάβασης και πολλά άλλα
στοιχεία προς τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα.
Η εν λόγω έκθεση του ΙΕΑ είναι μία από τις πιο πρόσφατες δημοσιεύσεις που συζητούν συνολικά τη μετάβαση του
ενεργειακού τομέα και τον τρόπο με τον οποίο η μετάβαση αυτή θα αντανακλάται καθώς και θα επηρεάζει τις
διάφορες βιομηχανίες σε όλο τον κόσμο. Εκτός από τα σενάρια του ΙΕΑ, για την αφήγηση των σεναρίων και την
εκτίμηση της πιθανότητας των κινδύνων και των ευκαιριών της μετάβασης
λαμβάνονται υπόψη συμπληρωματικά κανονισμοί και οδηγίες σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, όπως η Πράσινη
Συμφωνία της ΕΕ, ευρωπαϊκές οδηγίες, το σύστημα ΣΕΔΕ της ΕΕ, το Σχέδιο Μετάβασης του Ηνωμένου Βασιλείου και
o Οδικός Χάρτης για μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα 2030 στον κλάδο ύδρευσης (UK Transition Plan Taskforce, Water
UK - NZ 2030 Routemap), καθώς και ο εθνικός νόμος για το κλίμα.
Σύμφωνα με την ανάλυση, οι κατηγορίες κινδύνων και ευκαιριών μετάβασης που εντοπίστηκαν και αξιολογήθηκαν
παρουσιάζονται στους παρακάτω πίνακες βάσει TCFD κατηγοριοποίησης κινδύνου και τύπου κινδύνου:
Graphics
169
Πίνακας 15. Συνοπτική παρουσίαση των εξεταζόμενων κλιματικών μεταβατικών κινδύνων
Κατηγορία κινδύνου
Τύπος κινδύνου (TCFD)
Τύπος κινδύνου (ERM ΕΥΔΑΠ ΑΕ)
Πολιτικές και νομοθεσίες /
Ρυθμιστικό πλαίσιο
Αύξηση της τιμής άνθρακα
Κίνδυνος συμμόρφωσης
Αυξημένες υποχρεώσεις
αναφοράς εκπομπών
Ρυθμιστικό πλαίσιο στα
υπάρχοντα προϊόντα και
υπηρεσίες
Τεχνολογία
Κόστη μετάβασης σε τεχνολογία
χαμηλότερων εκπομπών
-
Ανεπιτυχείς επενδύσεις σε νέες
τεχνολογίες
Φήμη
Αυξημένη ανησυχία ή αρνητική
ανατροφοδότηση από τους
ενδιαφερόμενους φορείς
-
Διακυβέρνηση
-
Στρατηγικός κίνδυνος
Πίνακας 16. Συνοπτική παρουσίαση των εξεταζόμενων κλιματικών ευκαιριών
Κατηγορία ευκαιρίας
Τύπος ευκαιρίας (TCFD)
Ανθεκτικότητα
Υποκατάστατα πόρων και διαφοροποίηση
Προϊόντα και υπηρεσίες
Ανάπτυξη λύσεων προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή και
διαχείρισης κινδύνων ασφάλισης
Αγορές
Πρόσβαση σε νέες αγορές
Πηγές ενέργειας
Υιοθέτηση πηγών ενέργειας με χαμηλές εκπομπές
Για τις απαιτούμενες ενέργειες και διαδικασίες απομείωσης των αρνητικών επιπτώσεων αφενός και αφετέρου για τις
σχεδιαζόμενες δράσεις και πρωτοβουλίες σχετικά με το κλίμα, απαιτούνται οι διαδιευθυνσιακές συνεργασίες, κυρίως
μεταξύ των Διευθύνσεων Διαχείρισης Κινδύνων, Στρατηγικής & Καινοτομίας και Γενικής Διεύθυνσης
Μετασχηματισμού. Σύμφωνα με την ανάλυση, παρουσιάζονται παρακάτω τα αποτελέσματα κινδύνων και ευκαιριών
μετάβασης:
Graphics
170
Πίνακας 17. Συνοπτικά Αποτελέσματα Κινδύνων Μετάβασης
Κίνδυνος
Εγγενής
2025
2030
2050
1
Αυξημένες υποχρεώσεις καταβολής φόρου άνθρακα εξαιτίας των
εκπομπών για εγκαταστάσεις που εμπίπτουν στο EU ETS/ΣΕΔΕ (Σύστημα
Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών)
Χαμηλός
Υψηλός
Υψηλός
2
Νέες απαιτήσεις συμμόρφωσης για υιοθέτηση μέτρων παρακολούθησης
και μείωσης των εκπομπών/χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας (Εθνικός
Κλιματικός Νόμος – ΚΕΛ)
Χαμηλός
Υψηλός
Υψηλός
3
Νέες απαιτήσεις συμμόρφωσης για υιοθέτηση μέτρων παρακολούθησης
και μείωσης των εκπομπών/χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας (Εθνικός
Κλιματικός Νόμος - Υποβολή ανθρακικού αποτυπώματος)
Υψηλός
Υψηλός
Υψηλός
4
Νέες απαιτήσεις συμμόρφωσης για υιοθέτηση μέτρων παρακολούθησης
και μείωσης των εκπομπών/χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας (Εθνικός
Κλιματικός Νόμος - Ηλεκτροκίνηση)
Υψηλός
Υψηλός
Υψηλός
5
Συνεχής αύξηση των νέων απαιτήσεων συμμόρφωσης
Χαμηλός
Μέσος
Υψηλός
6
Αυξημένα κόστη επένδυσης σε νέες τεχνολογίες όπως η ηλεκτροκίνηση, ως
μέτρο συμμόρφωσης με τις νέες νομοθετικές απαιτήσεις
Μέσος
Υψηλός
Υψηλός
7
Ανεπιτυχείς επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες που δίνουν τη δυνατότητα
χαμηλότερου κόστους ενέργειας/παραγωγής (Παραγωγή ενέργειας από
ΑΠΕ)
Υψηλός
Υψηλός
Υψηλός
8
Ανάγκη εφαρμογής εναλλακτικών λύσεων για τη διατήρηση της
επιχειρησιακής συνέχειας λόγω των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής
Μέσος
Υψηλός
Υψηλός
Πίνακας 18. Συνοπτικά Αποτελέσματα Ευκαιριών Μετάβασης
Ευκαιρία
2025
2030
2050
1
Εξοικονόμηση ενέργειας και κόστους μέσα από την υιοθέτηση πηγών ενέργειας
με χαμηλές εκπομπές - ηλεκτροκίνηση
Μέση
Μέση
Μέση
2
Χρηματοδότηση μέσω πράσινων χρηματοδοτικών εργαλείων για υλοποίηση
βιώσιμων έργων με δάνεια με πιο ευνοϊκούς όρους, μειώνοντας σημαντικά το
κόστος επένδυσης και ενισχύοντας την περιβαλλοντική επίδοση της Εταιρείας
Μέση
Μέση
Υψηλή
3
Ενίσχυση ανθεκτικότητας και διασφάλισης επιχειρησιακής συνέχειας μέσα από
την επένδυση σε εναλλακτικές πηγές εκμετάλλευσης υδάτων - υπόγεια ύδατα
Μέση
Μέση
Υψηλή
4
Ενίσχυση ανθεκτικότητας και διασφάλισης επιχειρησιακής συνέχειας μέσα από
την ελαχιστοποίηση των διαρροών μέσω της εφαρμογής νέων τεχνολογιών και
καινοτομιών
Μέση
Υψηλή
Υψηλή
5
Ενίσχυση ανθεκτικότητας και διασφάλισης επιχειρησιακής συνέχειας μέσα από
την ελαχιστοποίηση των διαρροών μέσω της διαχείρισης λυμάτων και
επαναχρησιμοποίησης νερού για άρδευση
Μέση
Υψηλή
Υψηλή
6
Εξοικονόμηση ενέργειας και κόστους μέσα από την υιοθέτηση πηγών ενέργειας
με χαμηλές εκπομπές - ΚΕΛ
Μέση
Υψηλή
Υψηλή
Graphics
171
E2.IRO-1_01 & E3.IRO-1_01 & E4.IRO-1_01-04 & E5.IRO-1_01
Εφαρμόζεται μία αναλυτική και συστηματική διαδικασία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των ουσιαστικών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση, τη βιοποικιλότητα, το νερό και την κυκλική
οικονομία. Συγκεκριμένα μέσω της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εξετάζει τις υφιστάμενες και
πιθανές επιδράσεις που σχετίζονται με τα θέματα αυτά για το σύνολο της αλυσίδας αξίας. Για τον εντοπισμό των
επιπτώσεων χρησιμοποιήθηκαν τόσο εσωτερικές (π.χ. ετήσια έκθεση βιωσιμότητας για το 2023, αξιολογήσεις CDP,
δείκτης GRI κ.λπ.), όσο και εξωτερικές πηγές (π.χ. βάση δεδομένων ENCORE, εξωτερική βιβλιογραφική ανασκόπηση),
για την κατανόηση των αιτιών που προκάλεσαν τις διάφορες επιπτώσεις. Επιπρόσθετα, συνεργαστήκαμε με
εμπειρογνώμονες ως πρόσθετη πηγή για τον εντοπισμό των επιπτώσεων και την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο
οι επιχειρηματικές μας δραστηριότητες, μεταξύ άλλων μέσω της αλυσίδας αξίας, επηρεάζουν το περιβάλλον και τους
ανθρώπους. Για να διευκολυνθεί η αξιολόγηση των επιπτώσεων, λήφθηκαν επίσης υπόψη και υφιστάμενες εκθέσεις
αξιολόγησης των επιπτώσεων στο φυσικό περιβάλλον και την κοινωνία όπως και το ERM.
Ειδικότερα η σημαντικότητα των επιδράσεων βασίστηκε στη σοβαρότητα και την σημαντικότητα των επιπτώσεων, η
οποίες σχετίζονται με τους ακόλουθους παράγοντες: α) την κλίμακα, β) την έκταση και γ) την δυνατότητα μετριασμού
των επιπτώσεων. Η κλίμακα αξιολογήθηκε βάσει του εύρους της επίδρασης. Το πεδίο εφαρμογής αξιολογήθηκε
σύμφωνα με το επίπεδο γεωγραφικής εμφάνισης των εγκαταστάσεων με που σημειώνονται οι σχετικές επιπτώσεις,
ενώ για τη δυνατότητα αποκατάστασης, εκτιμάται ο αναμενόμενος χρόνος που απαιτείται για τη φυσική
αποκατάσταση. Η πιθανότητα των δυνητικών επιπτώσεων αξιολογείται λαμβάνοντας υπόψη τις βέλτιστες πρακτικές,
το επιχειρηματικό μοντέλο και τα μέτρα μετριασμού που εφαρμόζονται.
Η αναγνώριση αλλά και η αξιολόγηση ΚΕ σχετικών με τη ρύπανση, τη βιοποικιλότητα, το νερό και την κυκλική
οικονομία έχει πραγματοποιηθεί κατά μήκος ολόκληρης της αξιακής αλυσίδας λαμβάνοντας υπόψιν το σύνολο των
εγκαταστάσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της. Η αξιολόγηση πραγματοποιείται με
βάση το μέγεθος των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων για την τρέχουσα χρονιά αλλά και τον συνδυασμό
αναμενόμενου μεγέθους χρηματοοικονομικών επιπτώσεων και πιθανότητας εμφάνισης για τους δυνητικούς
χρονικούς ορίζοντες.
E2.IRO-1_03
Η ρύπανση όσον αφορά την ιδία λειτουργία σχετίζεται με την επίδραση της Εταιρείας στη ρύπανση του εδάφους
μέσω της παραγωγής αποβλήτων τόσο από τις παραγωγικές διαδικασίες όσο και από τις διοικητικές της λειτουργίες.
Το σύνολο των εγκαταστάσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ τηρεί τις διατάξεις της περιβαλλοντικής νομοθεσίας ενώ οι
εγκαταστάσεις που έχουν αδειοδοτηθεί περιβαλλοντικά τηρούν τους αντίστοιχους περιβαλλοντικούς όρους, με
αποτέλεσμα να λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα για την αποφυγή της ρύπανσης. Η Εταιρεία εφαρμόζει και
ακολουθεί τις εγκεκριμένες Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) και τις ισχύουσες Αποφάσεις Έγκρισης
Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) για τις δραστηριότητές της, διασφαλίζοντας ότι λαμβάνονται όλα τα αναγκαία μέτρα
πρόληψης και αποφυγής της ρύπανσης. Σε ευρύτερο πλαίσιο, είναι σε εξέλιξη η ανάπτυξη του Συστήματος
Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, προκειμένου περαιτέρω η Εταιρεία να πιστοποιηθεί σύμφωνα με το πρότυπο ISO
14001.
Η ρύπανση στο ανάντη μέρος της αξιακής αλυσίδας, όσον αφορά την ατμόσφαιρα, μπορεί να προέρχεται κυρίως από
την καύση ορυκτών καυσίμων για την παραγωγή ενέργειας και την εκπομπή αιωρούμενων σωματιδίων κατά τη
διάρκεια κατασκευαστικών εργασιών από τους εργολάβους. Όσον αφορά τη ρύπανση του εδάφους, αποδίδεται
κυρίως στην παραγωγή αποβλήτων κατά τις κατασκευαστικές δραστηριότητες από τους εργολάβους της. . Σχετικά με
τα ύδατα, αποδίδεται επίσης στην παραγωγή αποβλήτων κατά τις κατασκευαστικές δραστηριότητες καθώς και με την
πιθανή ρύπανση που δύναται να υποστούν οι ταμιευτήρες ύδατος που χρησιμοποιεί η ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Η ρύπανση στο
κατάντη μέρος της αξιακής αλυσίδας συνδέεται με τη διαφυγή ρύπων στους υπόγειους υδροφορείς.
Graphics
172
E2.IRO-1_02 & E3.IRO-1_02 & E4.IRO-1_05 & E4.IRO-1_07 & E5.IRO-1_02
Η επιχείρηση, στο πλαίσιο ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας, αφού προσδιόρισε τις σημαντικές επιπτώσεις,
κινδύνους και ευκαιρίες, παρουσίασε τις επιπτώσεις που αναγνωρίστηκαν, μαζί με την αξιολόγηση και την
προτεραιοποίηση τους, σε εκπροσώπους ενδιαφερομένων μερών (εκπρόσωπο ΡΑΑΕΥ, εκπρόσωπο εργαζομένων,
εκπρόσωπο ΥΠΕΝ, εκπρόσωπο Helleniq Energy), ώστε να ληφθεί υπόψη η γνώμη τους στην τελική διαμόρφωση,
σύμφωνα και με τις απαιτήσεις των ESRS.
E4.IRO-1_08
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, μέσω των κάτωθι μέτρων και δράσεων που εφαρμόζει, διασφαλίζει την αντιμετώπιση των αρνητικών
επιπτώσεων στην βιοποικιλότητα:
● Οικολογική παροχή στους ταμιευτήρες
● Έλεγχος των έργων και δραστηριοτήτων στις ζώνες προστασίας των λεκανών απορροής των ταμιευτήρων
● Υψηλού βαθμού επεξεργασίας των αστικών λυμάτων και διάθεσή της επεξεργασμένης εκροής στους
επιφανειακούς υδάτινους αποδέκτες.
● Συστηματική παρακολούθηση Σαρωνικού Κόλπου και Κόλπου Ελευσίνας από ΕΛΚΕΘΕ
● Στο Εθνικό Πάρκο Σχοινιά ως προστατευόμενος υγρότοπος, εντός περιοχών Natura 2000 εκπονήθηκαν από
την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, μελέτες Ειδικής Οικολογικής Αξιολόγησης (ΕΟΑ) στο πλαίσιο της Μελέτης Περιβαλλοντικών
Επιπτώσεων των έργων αποχέτευσης, με στόχο την διατήρηση της οικολογικής ακεραιότητας των περιοχών
και την επίτευξη των στόχων προστασίας (SSCO) των ειδών και οικοτόπων τους.
● Έχει ολοκληρωθεί από το Ελληνικό Κέντρο Θαλάσσιων Ερευνών (ΕΛΚΕΘΕ), στο πλαίσιο της σύμβασης του
ΕΛΚΕΘΕ με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, η καταγραφή του θαλάσσιου οικοσυστήματος του Νοτίου Ευβοϊκού Κόλπου για την
τεκμηρίωση της υφιστάμενης κατάστασης αλλά και για την εκτίμηση υπό την επίδραση των ΚΕΛ Ανατολικής
Αττικής. Το ΕΛΚΕΘΕ θα συνεχίσει να παρακολουθεί το θαλάσσιο οικοσύστημα και κατά τη λειτουργία των
νέων ΚEΛ στην Ανατολική Αττική σύμφωνα με τις υποχρεώσεις της Εθνικής και Ευρωπαϊκής νομοθεσίας και
των ΑΕΠΟ
● Τήρηση των περιβαλλοντικών όρων των αδειοδοτημένων έργων.
E4.IRO-1_14
Στο πλαίσιο της βιώσιμης διαχείρισης των υδατικών πόρων, βασική παράμετρο αποτελεί η διατήρηση της
βιοποικιλότητας.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, μέσω της διαχείρισης έργων ταμιευτήρων νερού εντός υδρολογικών λεκανών, προστατεύει τα υδάτινα
οικοσυστήματα στις περιοχές όπου ασκεί τις δραστηριότητές της.
Καθώς οι ανθρώπινες δραστηριότητες ρυθμίζονται με αυστηρότητα, οι λίμνες εξελίσσονται σε σημαντικά υγροτοπικά
οικοσυστήματα που υποστηρίζουν προστατευόμενα είδη ορνιθοπανίδας, ενδιαφέρουσα ιχθυοπανίδα και μοναδική
παραλίμνια βλάστηση. Ο βασικός ρόλος των ταμιευτήρων είναι η αποθήκευση νερού για την ύδρευση της
πρωτεύουσας, ωστόσο αποτελούν και σημαντικούς υγροβιότοπους:
● Φυσική λίμνη Υλίκη: Πηγή υδροληψίας για το Υδροδοτικό Σύστημα της πρωτεύουσας. Αποτελεί περιοχή του
δικτύου προστασίας της Φύσης Natura 2000.
● Τεχνητή λίμνη του Μαραθώνα: Ο πρώτος ταμιευτήρας του υδροδοτικού συστήματος της Αττικής και ένας
σημαντικός υγροβιότοπος
● Ταμιευτήρας του Μόρνου και Ταμιευτήρας του Ευήνου: Αποτελούν σημαντικά υγροτοπικά οικοσυστήματα.
Graphics
173
E4.IRO-1_15
Για τη διατήρηση της συνέχειας των υγροτοπικών οικοσυστημάτων, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διερεύνησε τη δυνατότητα
διατήρησης «οικολογικής παροχής», στα ποτάμια οικοσυστήματα κατάντη των φραγμάτων. Η διατήρηση της
ελάχιστης αυτής απαιτούμενης ροής είναι απαραίτητη σύμφωνα με τη νομοθεσία, τους περιβαλλοντικούς όρους και
τις σύγχρονες διεθνείς τάσεις στην περιβαλλοντική διαχείριση των ταμιευτήρων. Στο πλαίσιο αυτό η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
εκπόνησε ΤΕΠΕΜ (Τεχνική Περιβαλλοντική Μελέτη) στα φράγματα Μόρνου και Μαραθώνα. Σύμφωνα με την ΤΕΠΕΜ
για το φράγμα του Μαραθώνα, εκτιμήθηκε ότι απαιτείται παροχή 25 l/sec κατάντη του φράγματος για την επίτευξη
του προαναφερόμενου σκοπού, η οποία και υλοποιήθηκε. Το ποτάμιο οικοσύστημα κατάντη του φράγματος του
Μόρνου βρίσκεται σε καλή κατάσταση, λόγω συνεχούς ροής επιφανειακών υδάτων στην κοίτη του ποταμού. Η ΕΥΔΑΠ
ΑΕ ολοκλήρωσε τη συστηματική παρακολούθηση της οικολογικής και χημικής κατάστασης του ποτάμιου
οικοσυστήματος, εφαρμόζοντας τριετές πρόγραμμα υδρομορφολογικών, φυσικοχημικών, βιολογικών και χημικών
μετρήσεων, σύμφωνα με τις προδιαγραφές της Οδηγίας Πλαίσιο για τα Ύδατα 2000/60/ΕΕ και το Σχέδιο Διαχείρισης
Υδάτων ΥΔ04 που προέβλεπε η Τεχνική και Περιβαλλοντική Μελέτη (ΤΕΠΕΜ) του Φράγματος Μόρνου. Από την
παρακολούθηση, προέκυψε ότι το ποτάμιο οικοσύστημα κατάντη του φράγματος του Μόρνου, βρίσκεται σε καλή
οικολογική και χημική κατάσταση. Στον ποταμό Εύηνο, το νεότερο ταμιευτήρα, έχει προβλεφθεί «οικολογική παροχή»
της τάξης του 1 m3/sec. Κατά συνέπεια, τα παραποτάμια οικοσυστήματα κατάντη του φράγματος διατηρούν τη
φυσιογνωμία τους και τη σημαντική βιοποικιλότητά του.
Η συλλογή και επεξεργασία των αστικών λυμάτων των οικισμών αποτελεί έργο περιβαλλοντικής υποδομής, που
προστατεύει τα επιφανειακά και παράκτια υδατικά οικοσυστήματα. Στις περιπτώσεις όπου τα έργα βρίσκονται σε
περιοχές προστατευόμενων υγροτόπων περιοχών Natura 2000, όπως το Εθνικό Πάρκο Σχοινιά, εκπονούνται μελέτες
Ειδικής Οικολογικής Αξιολόγησης (ΕΟΑ) στα πλαίσια των Μελετών Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων των έργων
αποχέτευσης, με στόχο την διατήρηση της οικολογικής ακεραιότητας των περιοχών και την επίτευξη των στόχων
προστασίας (SSCO) των ειδών και οικοτόπων τους. Η Μελέτη Ειδικής Οικολογικής Αξιολόγησης (ΕΟΑ) για το έργο του
Μαραθώνα, που αφορά το Εθνικό Πάρκο Σχοινιά, έχει ολοκληρωθεί.
E4.IRO-1_06 & E4.IRO-1_16
Στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής αδειοδότησης (σύμφωνα με τις διατάξεις της της Οδηγίας 2011/92/ΕΕ) των
επιμέρους έργων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, για τις εγκαταστάσεις που βρίσκονται σε εγγύτητα ή εντός περιοχών Natura 2000
(ΚΕΛ Μαραθώνα και Κορωπίου καθώς και των συνοδών εγκαταστάσεων αυτών), λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα
περιβαλλοντικά μέτρα, ώστε να διασφαλίζεται πλήρως η προστασία τόσο των ευαίσθητων αυτών περιοχών όσο και
των ευρύτερων οικοσυστημάτων, σύμφωνα με τις εγκεκριμένες Ειδικές Οικολογικές Αξιολογήσεις (ΕΟΑ) και τους
Περιβαλλοντικούς Όρους των εκάστοτε εν ισχύ ΑΕΠΟ. Στο πλαίσιο αυτό, οι εγκαταστάσεις λειτουργούν με ενισχυμένα
συστήματα ασφαλείας για την αποτροπή οποιασδήποτε ανεξέλεγκτης υπερχείλισης, με εφεδρικές διατάξεις στα
αντλιοστάσια και προβλέψεις ασφαλούς υπερχείλισης όπου απαιτείται. Παράλληλα, διασφαλίζεται η ασφαλής
πρόσβαση, ο σωστός εξαερισμός και η ασφαλής λειτουργία κρίσιμων υπομονάδων όπως προεπεξεργασία, αερισμός,
αφυδάτωση, αναερόβια χώνευση, διακίνηση βιοαερίου και αποθήκευση χημικών. Επιπλέον, εφαρμόζεται
οργανωμένο πρόγραμμα περιβαλλοντικής παρακολούθησης με τακτικές μετρήσεις. Η ποιότητα της εκροής ελέγχεται
συστηματικά σύμφωνα με την ΚΥΑ 5673/400/1997, και τους εγκεκριμένους περιβαλλοντικούς όρους, με έμφαση σε
κρίσιμες παραμέτρους όπως τα αιωρούμενα στερεά και το BOD, ενώ σε κάθε υπέρβαση ορίων λαμβάνονται εγκαίρως
τα απαραίτητα διορθωτικά μέτρα.
G1.IRO-1
Η Εταιρεία εφαρμόζει και υιοθετεί διαδικασίες και πρακτικές για τον εντοπισμό και αξιολόγηση επιπτώσεων,
κινδύνων κλπ. που σχετίζονται με τη διαφάνεια και επιχειρηματική ηθική, όπως είναι η υποβολή και διαχείριση των
δηλώσεων σύγκρουσης συμφερόντων, σύμφωνα με την οικεία Πολιτική, η υποβολή και διαχείριση καταγγελιών,
σύμφωνα με την Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών-Καταγγελιών, καθώς και η διαχείριση καταγγελιών για τη βία και

Graphics
174
παρενόχληση από την Επιτροπή Αξιολόγησης Αναφορών για τη βία και παρενόχληση, σύμφωνα με τη σχετική
Πολιτική.
Επίσης, η ΕΣΥΠΠ διενεργεί εκτίμηση επαγγελματικών κινδύνων στην οποία περιλαμβάνεται η εκτίμηση των
ψυχοκοινωνικών κινδύνων (κίνδυνοι που συνδέονται με τη βία και παρενόχληση στην εργασία), οι οποίοι σχετίζονται
με την επιχειρηματική ηθική.
[IRO-2] Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης
IRO-2_01
Πίνακας με τα Σημεία δεδομένων από τη λίστα των Απαιτήσεων Γνωστοποίησης στο Παράρτημα 1.
IRO-2_02
Πίνακας με τα Σημεία δεδομένων από άλλη νομοθεσία της ΕΕ στο Παράρτημα 2.
IRO-2_13
Η επιχείρηση προσδιόρισε τις σημαντικές πληροφορίες βασιζόμενη στην ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, η οποία
είναι ευθυγραμμισμένη πλήρως με τα ESRS πρότυπα. Τα κριτήρια της διπλής ουσιαστικότητας αναλύονται στα
επιμέρους θεματικά ESRS.
Πίνακας με τα Σημεία δεδομένων από άλλη νομοθεσία της ΕΕ στο Παράρτημα 2.
IRO-2_13
Η επιχείρηση προσδιόρισε τις σημαντικές πληροφορίες βασιζόμενη στην ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας, η οποία
είναι ευθυγραμμισμένη πλήρως με τα ESRS πρότυπα. Τα κριτήρια της διπλής ουσιαστικότητας αναλύονται στα
επιμέρους θεματικά ESRS.

Graphics
175
Περιβαλλοντική Πληροφορία
Κανονισμός Ταξινομίας της Ε.Ε.
Ο Κανονισμός Ταξινομίας της Ε.Ε. (Κανονισμός (ΕΕ) 2020/852) αποτελεί μέρος της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας
και στοχεύει, με δίκαιο τρόπο, στον μετασχηματισμό της Ευρώπης σε μία σύγχρονη, αποδοτική και ανταγωνιστική
οικονομία με μηδενικές καθαρές εκπομπές έως το 2050.
Ο Κανονισμός θεσπίζει τεχνικά κριτήρια ελέγχου (TSC/ΤΚΕ) και γενικές αρχές, βάσει των οποίων μια οικονομική
δραστηριότητα μπορεί να χαρακτηριστεί ως περιβαλλοντικά βιώσιμη, δημιουργώντας ένα κοινό σύστημα αναφοράς
για εταιρείες και επενδυτές. Για να χαρακτηριστεί μια δραστηριότητα ως ευθυγραμμισμένη (aligned), πρέπει να είναι
επιλέξιμη (eligible), να συμβάλλει σημαντικά σε τουλάχιστον έναν περιβαλλοντικό στόχο, να μην προκαλεί σημαντική
βλάβη (ΜΠΣΒ/DNSH) στους λοιπούς στόχους και να τηρεί τις ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις.
Οι έξι περιβαλλοντικοί στόχοι της Ταξινομίας είναι: (1) μετριασμός της κλιματικής αλλαγής, (2) προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή, (3) βιώσιμη χρήση και προστασία υδάτινων/θαλάσσιων πόρων, (4) μετάβαση σε κυκλική
οικονομία, (5) πρόληψη και έλεγχος ρύπανσης και (6) προστασία και αποκατάσταση βιοποικιλότητας και
οικοσυστημάτων.
Οι γνωστοποιήσεις συντάσσονται σύμφωνα με τον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2021/2178, “για τη
συμπλήρωση του κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου με τη διευκρίνιση του
περιεχομένου και της παρουσίασης των πληροφοριών που πρέπει να δημοσιοποιούνται από τις επιχειρήσεις που
εμπίπτουν στο άρθρο 19α ή στο άρθρο 29α της οδηγίας 2013/34/ΕΕ όσον αφορά τις περιβαλλοντικά βιώσιμες
οικονομικές δραστηριότητες, και τον καθορισμό της μεθοδολογίας για τη συμμόρφωση με την υποχρέωση
γνωστοποίησης” όπως τροποποιήθηκε με τον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2026/73, οποίος τέθηκε σε ισχύ
στις 8 Ιανουαρίου του 2026. Το αναθεωρημένο πλαίσιο εισάγει απλουστευμένα υποδείγματα, όριο σημαντικότητας
10% ανά ΒΔΕ (Κύκλος Εργασιών/Κεφαλαιουχικές Δαπάνες/Λειτουργικές Δαπάνες), με ρητή δήλωση των μη
σημαντικών δραστηριοτήτων, καθώς και στοχευμένες απλουστεύσεις στα κριτήρια ΜΠΣΒ για τον στόχο Πρόληψη και
έλεγχος ρύπανσης. Εφόσον οι Λειτουργικές Δαπάνες δεν είναι σημαντικές για το επιχειρηματικό μοντέλο, παρέχεται
δυνατότητα μη αξιολόγησης επιλεξιμότητας/ευθυγράμμισης για το σύνολο των Λειτουργικών Δαπανών, με
δημοσιοποίηση μόνο του παρονομαστή και αιτιολόγηση μη σημαντικότητας.
Έκθεση για την Ταξινομία της Ε.Ε.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δημοσιεύει σε ετήσια βάση γνωστοποιήσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Ταξινομίας της ΕΕ. Η
παρούσα έκθεση αφορά το οικονομικό έτος 2025 και παρουσιάζει το ποσοστό των δραστηριοτήτων της εταιρείας που
είναι επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία, λαμβάνοντας υπόψη και τους έξι περιβαλλοντικούς
στόχους, καθώς και το ποσοστό των μη-επιλέξιμων δραστηριοτήτων. Σημειώνεται ότι εξετάστηκαν και οι
δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ Νήσων Αναπτυξιακή Α.Ε., ωστόσο δεν εντοπίστηκαν επιλέξιμες δραστηριότητες για το
οικονομικό έτος 2025.
Για το συγκεκριμένο έτος, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ακολούθησε την προσέγγιση απλούστευσης που προτείνει η Ευρωπαϊκή
Επιτροπή, εφαρμόζοντάς την με τρόπο που αντανακλά τις δραστηριότητες που θεωρούνται σημαντικές για τη
λειτουργία και το επιχειρησιακό της μοντέλο. Ακολούθησε ο έλεγχος επιλεξιμότητας, ο οποίος πραγματοποιήθηκε με
συνεπή μεθοδολογία σε σχέση με το οικονομικό έτος 2024. Τέλος, ακολούθησε η εξέταση της ευθυγράμμισης των
δραστηριοτήτων η οποία περιορίστηκε αποκλειστικά στις δραστηριότητες που κρίθηκαν σημαντικές.
Μεθοδολογία καθορισμού των Βασικών Δεικτών Επίδοσης (ΒΔΕ)
Για τον καθορισμό των Βασικών Δεικτών Επίδοσης (ΒΔΕ) της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, εφαρμόστηκε η μεθοδολογία που ορίζεται
στο άρθρο 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 και στο πλαίσιο γνωστοποιήσεων του Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμού

Graphics
176
(ΕΕ) 2021/2178, όπως τροποποιήθηκε από τον Κανονισμό (ΕΕ) 2026/73 στο πλαίσιο της απλούστευσης. Η διαδικασία
που ακολουθήθηκε περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα:
1. Αναγνώριση των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων
Διενεργήθηκε αποτύπωση των δραστηριοτήτων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της Ταξινομίας,
βάσει των κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξεων
3
και του σχετικού καταλόγου επιλέξιμων δραστηριοτήτων.
2. Αξιολόγηση σημαντικότητας (materiality assessment) σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2026/73.
Σε ευθυγράμμιση με τη νέα προσέγγιση σημαντικότητας, εξετάστηκε η σημαντικότητα των οικονομικών
δραστηριοτήτων για κάθε ΒΔΕ (Κύκλος Εργασιών, Κεφαλαιουχικές Δαπάνες, Λειτουργικές Δαπάνες) ξεχωριστά.
Δραστηριότητες που σωρευτικά αντιπροσωπεύουν κάτω από 10% του παρονομαστή κάθε ΒΔΕ, χαρακτηρίστηκαν ως
μη σημαντικές και δεν απαιτούν αξιολόγηση ευθυγράμμισης.
3. Αξιολόγηση ευθυγράμμισης των σημαντικών επιλέξιμων δραστηριοτήτων
Η αξιολόγηση περιορίστηκε στις δραστηριότητες που κρίθηκαν σημαντικές, όπως αναλύεται στις ενότητες που
ακολουθούν.
4. Υπολογισμός Βασικών Δεικτών Επίδοσης (ΒΔΕ)
Οι τρεις υποχρεωτικοί δείκτες (Κύκλος Εργασιών/Κεφαλαιουχικές Δαπάνες/Λειτουργικές Δαπάνες) υπολογίστηκαν
σύμφωνα με τα επικαιροποιημένα υποδείγματα του Κανονισμού (ΕΕ) 2021/2178, όπως αυτά αναθεωρήθηκαν και
απλοποιήθηκαν από τον Κανονισμό (ΕΕ) 2026/73.
1. Αναγνώριση επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων
Η αναγνώριση των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων της EYΔΑΠ, διενεργήθηκε με βάση την περιγραφή των
δραστηριοτήτων στις σχετικές Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξεις, όπως ισχύουν, για το οικονομικό έτος 2025. Οι
οικονομικές δραστηριότητες που αναγνωρίστηκαν ως επιλέξιμες, είναι οι ακόλουθες:
● CCM 5.1/WTR 2.1: 5.1 - Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και
παροχής νερού & 2.1 – Παροχή νερού
● CCM 5.3/WTR 2.2: 5.3 - Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας
λυμάτων & 2.2 - Επεξεργασία των αστικών λυμάτων
● CCM 4.1/CCA 4.1 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
● CCM 4.5/CCA 4.5 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρική ενέργεια
CCM 6.5/CCA 6.5 Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά εμπορικά οχήματα
● CCM 7.7/CCA 7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων
Επιπλέον των παραπάνω δραστηριοτήτων, μέρος των ενεργειακών αναγκών της ΕΥΔΑΠ AE στα Κέντρα Επεξεργασίας
Λυμάτων (ΚΕΛ) Ψυττάλειας και Μεταμόρφωσης, καλύπτεται από την ενεργειακή αξιοποίηση του βιοαερίου που
παράγεται από την αναερόβια χώνευση ιλύος καθαρισμού λυμάτων. Καθώς η συγκεκριμένη δραστηριότητα
3
Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα (EΕ) 2021/2139, Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη που τροποποιεί την Κατ’
Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα (EΕ) 2023/2485 και Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για δραστηριότητες σχετικές με
πυρηνική ενέργεια και ορυκτά αέρια (ΕΕ) 2022/1214 & Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον (EΕ)
2023/2486.

Graphics
177
θεωρείται μέρος της λειτουργίας των 2 ΚΕΛ, και δεδομένου ότι δεν προκύπτουν έσοδα, δεν αποτυπώνεται παραπάνω
ως ξεχωριστή οικονομική δραστηριότητα. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες καθώς και τα λειτουργικά έξοδα της
συγκεκριμένης δραστηριότητας ενσωματώνονται στους αντίστοιχους δείκτες της οικονομικής δραστηριότητας 5.3
«Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων».
Σε αυτό το σημείο αξίζει να αναφερθεί, ότι έχουν αναγνωριστεί ως επιλέξιμες οι δραστηριότητες:
● Παραγωγή εναλλακτικών υδάτινων πόρων για άλλους σκοπούς εκτός της ανθρώπινης κατανάλωσης
(Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία – CE 2.2) καθώς στα ΚΕΛ Ψυττάλειας, Μεταμόρφωσής και Θριασίου
μέρος από την επεξεργασμένη εκροή ανακτάται με σκοπό τη χρήση εντός των εγκαταστάσεων
● Χρήση σκυροδέματος σε έργα πολιτικού μηχανικού (Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία - CE 3.5) καθώς κατά
τη διάρκεια των έργων κατασκευής αντλιοστασίων, αγωγών αποχέτευσης κτλ. πραγματοποιείται η χρήση
σκυροδέματος όπως ορίζει η δραστηριότητα.
Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες που σχετίζονται με αυτές τις οικονομικές δραστηριότητες, ενσωματώνονται στον
αντίστοιχο Βασικό Δείκτη Επίδοσης (CapEx) της δραστηριότητας 5.3 «Κατασκευή επέκταση και λειτουργία
συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων», καθώς δεν υπάρχει επί του παρόντος, δυνατότητα επιμερισμού
τους. Για τον λόγο αυτό, δεν έχουν αποτυπωθεί ως διακριτές οικονομικές δραστηριότητες στους πίνακες των βασικών
δεικτών επίδοσης.
Ταυτόχρονα, σημειώνεται ότι, όσον αφορά την δραστηριότητα 2.1 WTR και τις εγκαταστάσεις παροχής νερού της
ΕΥΔΑΠ AE, αυτές είναι οι αναφερόμενες στην δραστηριότητα 5.1 CCM. Στο πλαίσιο αυτό και με σκοπό την αποφυγή
διπλής καταμέτρησης, τα αντίστοιχα ποσά που αφορούν τον Κύκλο Εργασιών, τις Κεφαλαιουχικές και τις Λειτουργικές
Δαπάνες καταχωρούνται μία φορά και αφορούν συνολικά και τις δύο δραστηριότητες, 2.1 WTR και 5.1 CCM (βλ.
Πίνακες Βασικών Δεικτών Επίδοσης). Η ίδια μεθοδολογία ακολουθήθηκε και για τις δραστηριότητες 5.3 CCM και 2.3
WTR.
2. Αναγνώριση σημαντικών οικονομικών δραστηριοτήτων
Δραστηριότητες που κρίθηκαν σημαντικές βάσει των κριτηρίων της εκτίμησης σημαντικότητας
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αξιοποίησε τα οικονομικά στοιχεία, ώστε να διενεργηθεί ο απαιτούμενος έλεγχος σημαντικότητας
σύμφωνα με τις επικαιροποιημένες διατάξεις της Ταξινομίας της ΕΕ, όπως έχουν τροποποιηθεί από τον Κανονισμό
2026/73. Επιπρόσθετα αξιολογήθηκε ποιες δραστηριότητες συνδέονται με την κύρια λειτουργία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Στο πλαίσιο του ελέγχου ευθυγράμμισης για τη χρήση 2025 και με αναφορά στους τρεις Βασικούς Δείκτες Απόδοσης
της Ταξινομίας (Κύκλος Εργασιών, Κεφαλαιουχικές Δαπάνες και Λειτουργικές Δαπάνες), αξιολογήθηκαν οι ακόλουθες
οικονομικές δραστηριότητες.
Σχετικά με την επιλεξιμότητα δραστηριοτήτων για τον στόχο της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, σημειώνεται
ότι οι δραστηριότητες οι οποίες δεν χαρακτηρίζονται ως ευνοϊκές, είναι μη επιλέξιμες για τον στόχο της προσαρμογής
στην κλιματική αλλαγή και δεν απαιτείται περαιτέρω αξιολόγηση σε σχέση με τον συγκεκριμένο στόχο.
4
4
Σύμφωνα με το C/2023/305 (FAQ 19)

Graphics
178
Πίνακας 19. Επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για το οικονομικό έτος 2025
Οικονομική
Δραστηριότητα
Περιγραφή
Περιβαλλοντικός Στόχος
Ταξινομίας
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής,
επεξεργασίας
και παροχής
νερού
Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και παροχής
νερού.
H ΕΥΔΑΠ AE έχει εγκαταστήσει και λειτουργεί τέσσερις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού
συνολικής διυλιστικής ικανότητας 1.800.000 m3/day στις περιοχές: Γαλατσίου, Αχαρνών,
Πολυδενδρίου και Ασπροπύργου.
Το δίκτυο ύδρευσης αποτελείται από περίπου 14.500 χιλιόμετρα τροφοδοτικών αγωγών
και δικτύου διανομής.
Επιπλέον η ΕΥΔΑΠ AE διατηρεί δέκα ταχυδιυλιστήρια με εύρος δυναμικότητας 4 m3/hr –
360m3/hr, και είκοσι γεωτρήσεις στην περιοχή της Μαυροσουβάλας Ωρωπού.
Μετριασμός της
Κλιματικής Αλλαγής –
(CCM 5.1) / Προσαρμογή
στην Κλιματική Αλλαγή
(CCA 5.1) /
Παροχή νερού
Κατασκευή, επέκταση, λειτουργία και ανανέωση των συστημάτων συλλογής,
επεξεργασίας και παροχής νερού που προορίζεται για ανθρώπινη κατανάλωση με βάση
την άντληση φυσικών υδάτινων πόρων από πηγές επιφανειακών ή υπόγειων υδάτων.
Οι εγκαταστάσεις παροχής νερού της ΕΥΔΑΠ AE είναι οι αναφερόμενες στην παραπάνω
δραστηριότητα 5.1.
Βιώσιμη χρήση και
προστασία των
υδάτινων και των
θαλάσσιων πόρων -
(WTR 2.1)
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής και
επεξεργασίας
λυμάτων
Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία κεντρικών συστημάτων λυμάτων,
συμπεριλαμβανομένης της συλλογής (αποχετευτικό δίκτυο) και της επεξεργασίας.
Η ΕΥΔΑΠ AE διαθέτει 5 υφιστάμενα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων της Ψυττάλειας
(ΚΕΛΨ), του Θριασίου (ΚΕΛΘ) της Μεταμόρφωσης (ΚΕΛΜ), το ΚΕΛ του Δήμου Κρωπίας και
το ΚΕΛ του Δήμου Μεγάρων συγκεκριμένα:
Το ΚΕΛΨ έχει δυναμικότητα επεξεργασίας λυμάτων 1.000.000 m3/d και μέση ημερήσια
παροχή εισερχομένων λυμάτων 650.000 m3/d.
Το ΚΕΛΜ έχει δυναμικότητα επεξεργασίας λυμάτων 44.000 m3/d και μέση ημερήσια
παροχή εισερχομένων λυμάτων 16.900 m3/d και βοθρολυμάτων της τάξεως των 9.800
m3/d.
Το ΚΕΛΘ έχει δυναμικότητα επεξεργασίας λυμάτων 21.000 m3/d και μέση ημερήσια
παροχή εισερχομένων λυμάτων 6.700 m3/d.
Το ΚΕΛ Δήμου Κρωπίας, έχει δυναμικότητα επεξεργασίας λυμάτων 18.000 m3/d και μέση
ημερήσια παροχή εισερχομένων λυμάτων 1750 m3/d.
Το ΚΕΛ Δήμου Μέγαρων, έχει δυναμικότητα επεξεργασίας 8.000 m3/d και μέση ημερήσια
παροχή εισερχομένων λυμάτων 1990 m3/d.
Σημειώνεται ότι δύο ΚΕΛ: 1. Δήμων Ραφήνας - Πικερμίου & Σπάτων - Αρτέμιδας και 2.
Δήμου Μαραθώνα βρίσκονται σε φάση δημοπράτησης για την ανάθεση της κατασκευής
κανονικής λειτουργίας και ολοκλήρωσή τους και βρίσκονται σε διαδικασία αξιολόγησης.
Σε διαδικασία αξιολόγησης βρίσκεται επίσης και το αποχετευτικό δίκτυο.
Μετριασμός της
Κλιματικής Αλλαγής –
(CCM 5.3)
Επεξεργασία
των αστικών
λυμάτων
Κατασκευή, επέκταση, αναβάθμιση, λειτουργία και ανανέωση υποδομών αστικών
λυμάτων, συμπεριλαμβανομένων των σταθμών επεξεργασίας, των αποχετευτικών
δικτύων, των συνδέσεων με τις υποδομές λυμάτων και διατάξεις εκροής για
επεξεργασμένα λύματα.
Οι εγκαταστάσεις επεξεργασίας αστικών λυμάτων της ΕΥΔΑΠ AE είναι οι αναφερόμενες
στην παραπάνω δραστηριότητα 5.3.
Βιώσιμη χρήση και
προστασία των
υδάτινων και των
θαλάσσιων πόρων -
(WTR 2.2)

Graphics
179
Δραστηριότητες που κρίθηκαν ως μη σημαντικές βάσει των κριτηρίων της εκτίμησης σημαντικότητας
Σύμφωνα με τη μεθοδολογία της ταξινομίας της ΕΕ, οι δραστηριότητες
5
της Εταιρείας που αντιπροσωπεύουν
αθροιστικά λιγότερο από το 10% του συνολικού κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών ή των λειτουργικών
δαπανών της Εταιρείας θεωρούνται μη σημαντικές για την επιχειρηματική της λειτουργία. Δεδομένου ότι οι εν λόγω
δραστηριότητες δεν υπερβαίνουν αθροιστικά το όριο του 10%, ο Όμιλος επέλεξε να μην τις αξιολογήσει στο στάδιο
του ελέγχου ευθυγράμμισης.
Οι δραστηριότητες που κρίθηκαν ως μη σημαντικές είναι οι εξής:
CCM 4.1/CCA 4.1 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει εγκαταστήσει και παράγει ηλεκτρική ενέργεια από φωτοβολταϊκό σταθμό ισχύος 1,97 ΜW
στη ΜΕΝ Αχαρνών.
CCM 4.5/CCA 4.5 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρική ενέργεια
Κατά μήκος των εξωτερικών υδραγωγείων, που μεταφέρουν νερό από τους ταμιευτήρες στα διυλιστήρια,
λειτουργούν Μικρά Υδροηλεκτρικά Έργα/Συστήματα (ΜΥΗΣ). Συγκεκριμένα, διαθέτει τους κάτωθι ΜΥΗΣ: 1. Ελικώνα
ισχύος 650 kW 2. Ευήνου ισχύος 820 kW 3. Κιθαιρώνα ισχύος 1200 kW 4. Κίρφης ισχύος 760 kW 5. Μάνδρας ισχύος
630 kW.
CCM 6.5/CCA 6.5 Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά εμπορικά οχήματα
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ κατέχει και μισθώνει οχήματα για χρήση από τους εργαζόμενους.
5
Οι κλάδοι/οικονομικές δραστηριότητες που εντάσσονται οι εν λόγω δραστηριότητες, σύμφωνα με τη κωδικοποίηση NACE είναι οι εξής:
Παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος – Δ35.11, Κατασκευή κοινωφελών έργων ηλεκτρικής ενέργειας και τηλεπικοινωνιών – ΣΤ42.22, Άλλες
χερσαίες μεταφορές επιβατών - H49.3, Δραστηριότητες ενοικίασης και εκμίσθωσης - N77, Διαχείριση ακίνητης περιουσίας – Λ68.

Graphics
180
CCM 7.7/CCA 7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων
Η ΕΥΔΑΠ AE κατέχει και ασκεί την κυριότητα συνολικά 46 ακινήτων που λειτουργούν ως γραφεία και στεγάζουν τις
διοικητικές υπηρεσίες.
3. Αξιολόγηση ευθυγράμμισης με τεχνικά κριτήρια ελέγχου
Η ΕΥΔΑΠ AE προχώρησε στην αξιολόγηση των υφιστάμενων και των υπό ανάπτυξη εγκαταστάσεων της που
σχετίζονται με επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες, σε σχέση με:
● Τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που αφορούν στη σημαντική συμβολή στον μετριασμό και στην προσαρμογή
στην κλιματική αλλαγή
● Τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που αφορούν στη μη πρόκληση σημαντικής βλάβης
Στόχος της αξιολόγησης ήταν η αναγνώριση του βαθμού ευθυγράμμισης των επιλέξιμων οικονομικών
δραστηριοτήτων της ΕΥΔΑΠ AE με τα κριτήρια και τις απαιτήσεις του Κανονισμού Ταξινομίας, καθώς και ο εντοπισμός
τυχόν αποκλίσεων, ώστε η Εταιρεία να καταρτίσει συγκεκριμένο πλάνο ενεργειών για την επίτευξη της
ευθυγράμμισης των επιλέξιμων οικονομικών της δραστηριοτήτων με τον Κανονισμό, τα επόμενα έτη.
Πίνακας 20. Ποσοστά δραστηριοτήτων της Ταξινομίας
Μη-επιλέξιμες
για την Ταξινομία
δραστηριότητες
Σημαντικές επιλέξιμες-
μη ευθυγραμμισμένες με
την Ταξινομία
δραστηριότητες
Ευθυγραμμισμένες
με την Ταξινομία
δραστηριότητες
Μη αξιολογούμενες
δραστηριότητες που
θεωρούνται μη
σημαντικές
Kύκλος
εργασιών
0,01%
99,62%
-
0,37%
Κεφαλαιου-
χικές δαπάνες
5,33%
94,63%
-
0,04%
Λειτουργικές
δαπάνες
20,79%
72,65%
-
6,56%
Αναλυτικότερα, παρουσιάζονται παρακάτω τα αποτελέσματα της αξιολόγησης ευθυγράμμισης ως προς τα τεχνικά
κριτήρια ελέγχου για την σημαντική συμβολή και της μη πρόκληση σημαντικής βλάβης, για κάθε επιλέξιμη οικονομική
δραστηριότητα.
Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής, επεξεργασίας και παροχής νερού (5.1 CCM/CCA &
2.1 WTR)
H ΕΥΔΑΠ AE έχει εγκαταστήσει και λειτουργεί τέσσερις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού, συνολικής διυλιστικής
ικανότητας 1.800.000 m3/day στις περιοχές Γαλατσίου, Αχαρνών, Πολυδενδρίου και Ασπροπύργου. Επίσης, η ΕΥΔΑΠ
AE διατηρεί δέκα ταχιδιυλιστήρια:
● Ταχιδιυλιστήριο Θήβας συνολικής διυλιστικής ικανότητας 360 m3/hr που υδροδοτεί τις περιοχές Ερυθρές-
Πλαταιές-Οινόη-Βίλλια-Προφήτη Ηλία
● Ταχιδιυλιστήριο Καπαρελλίου συνολικής διυλιστικής ικανότητας 100 m3/hr που υδροδοτεί τις περιοχές
Καπαρέλλι – Μελισσοχώρι - Λουτούφι – Άγιος Βασίλειος
● Ταχιδιυλιστήριο Λεύκτρων συνολικής διυλιστικής ικανότητας 70 m3/hr που υδροδοτεί την περιοχή Λεύκτρων
● Ταχιδιυλιστήριο Ελλοπίας συνολικής διυλιστικής ικανότητας 35 m3/hr που υδροδοτεί τις περιοχές Ελλοπίας
- Ξηρονομης

Graphics
181
● Ταχιδιυλιστήριο Δόμβραινων συνολικής διυλιστικής ικανότητας 35 m3/hr που υδροδοτεί τις περιοχές
Δόμβραινων - Θίσβης
● Ταχιδιυλιστήριο Προδρόμου συνολικής διυλιστικής ικανότητας 45 m3/hr που υδροδοτεί τις περιοχές Σαράντη
– Παραλία Προδρόμου
● Ταχιδιυλιστήριο Παναγίας Καλαμιώτισσας συνολικής διυλιστικής ικανότητας 22 m3/hr που υδροδοτεί τον
οικισμό Καραχάλιου
● Ταχιδιυλιστήριο Τάρσου - Καρυώτη συνολικής διυλιστικής ικανότητας 4 m3/hr που υδροδοτεί τις περιοχές
Τάρσου - Καρυώτη
● Ταχιδιυλιστήριο Κυριάκι συνολικής διυλιστικής ικανότητας 35 m3/hr που υδροδοτεί την περιοχή Κυριάκι
● Ταχιδιυλιστήριο Διστόμου συνολικής διυλιστικής ικανότητας 70 m3/hr που υδροδοτεί την περιοχή του
Διστόμου
Στις δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ AE συμπεριλαμβάνεται το δίκτυο ύδρευσης, που αποτελείται από περίπου 14.500
χιλιόμετρα τροφοδοτικών αγωγών και δικτύου διανομής, καθώς και 20 γεωτρήσεις στην Μαυροσουβάλα Ωρωπού.
Σημαντική συμβολή (5.1 CCM/CCA & 2.1 WTR)
Σημαντική συμβολή στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής (5.1 CCM)
Η αξιολόγηση σχετικά με την σημαντική συμβολή στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής βασίστηκε στη
συμμόρφωση του συστήματος παροχής νερού με ένα από τα παρακάτω κριτήρια:
α) η καθαρή μέση κατανάλωση ενέργειας για την άντληση και την επεξεργασία είναι το πολύ 0,5 kWh ανά κυβικό
μέτρο παραγόμενης παροχής νερού.
β) το επίπεδο διαρροών υπολογίζεται είτε με χρήση της μεθόδου αξιολόγησης του δείκτη διαρροών υποδομής (ILI)
(205), και η οριακή τιμή είναι το πολύ 1,5, είτε με χρήση άλλης κατάλληλης μεθόδου, και η οριακή τιμή καθορίζεται
σύμφωνα με το άρθρο 4 της οδηγίας (ΕΕ) 2020/2184 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου.
Για κάθε ένα από τα περιουσιακά στοιχεία της (όπως αυτά καταγράφονται στον πίνακα «Επιλέξιμες οικονομικές
δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για το οικονομικό έτος 2025»), η καθαρή μέση κατανάλωση ενέργειας για την άντληση
και την επεξεργασία είναι κάτω από 0,5 kWh ανά κυβικό μέτρο παραγόμενου νερού. Συνεπώς, η δραστηριότητα
ευθυγραμμίζεται με το πρώτο κριτήριο για τη σημαντική συμβολή στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.
Σημαντική συμβολή στην βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των θαλάσσιων πόρων (2.1 WTR)
Η αξιολόγηση σχετικά με την σημαντική συμβολή στην βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των
θαλάσσιων πόρων βασίστηκε στη συμμόρφωση του συστήματος παροχής νερού με τα παρακάτω κριτήρια:
● Την συμμόρφωση με την Οδηγία (ΕΕ) 2020/2184 και την εκτελεστική απόφαση (ΕΕ) 2022/679 της Επιτροπής
● Το επίπεδο διαρροών του συστήματος
● Αν το σύστημα παροχής νερού περιλαμβάνει μέτρηση σε επίπεδο καταναλωτών και αν καταρτίζεται σχετικό
σχέδιο
● Επιμέρους κριτήρια που αφορούν την άντληση του νερού από υπόγειους υδροφορείς

Graphics
182
Το σύστημα παροχής νερού συμμορφώνεται με την Οδηγία (ΕΕ) 2020/2184, την εκτελεστική απόφαση (ΕΕ) 2022/679
της Επιτροπής και τις κατ’ εξουσιοδότηση και εκτελεστικές πράξεις που εκδίδονται δυνάμει της εν λόγω Οδηγίας.
Από την αξιολόγηση της ευθυγράμμισης με το όριο του δείκτη διαρροών υποδομών (ILI) για το υφιστάμενο σύστημα
προέκυψε ότι το συγκεκριμένο περιουσιακό στοιχείο δεν ευθυγραμμίζεται με το εν λόγω κριτήριο.
Καθώς η ΕΥΔΑΠ AE έχει καταρτίσει τριμηνιαίο σχέδιο μέτρησης για τους οικιακούς καταναλωτές και μηνιαίο για τους
καταναλωτές ειδικών παροχών, ικανοποιείται το σχετικό κριτήριο.
Οι γεωτρήσεις της Μαυροσουβάλας–Ωρωπού διαθέτουν τις νόμιμες άδειες χρήσης νερού και είναι καταχωρημένες
στο Εθνικό Μητρώο Σημείων Υδροληψίας (ΕΜΣΥ). Έχει αξιολογηθεί το διαθέσιμο δυναμικό άντλησης ώστε να
διασφαλίζεται η μη υπέρβαση των υδατικών πόρων, και τα σχετικά στοιχεία περιλαμβάνονται στο εγκεκριμένο Σχέδιο
Διαχείρισης Λεκάνης Απορροής Ποταμού (ΣΔΛΑΠ). Δεν προκύπτει επίπτωση σε υδατικά συστήματα που δε βρίσκονται
σε καλή κατάσταση, καθώς οι συγκεκριμένες αντλήσεις δεν συνδέονται με νέες επεκτάσεις ή πρόσθετες πιέσεις.
Σημειώνεται ότι ορισμένα κριτήρια της δραστηριότητας δεν έχουν εφαρμογή στις ΜΕΝ ή στα Ταχιδιυλιστήρια
δεδομένης της φύσης των εγκαταστάσεων π.χ. τα κριτήρια που αφορούν τα σημεία υδροληψίας και άντλησης νερού
που έχουν εφαρμογή στις γεωτρήσεις που αναφέρονται ανωτέρω.
Σημαντική συμβολή στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (5.1 CCΑ)
Έχουν εκπονηθεί για το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων της δραστηριότητας (όπως αυτά καταγράφονται στον
παραπάνω πίνακα) εκτός των γεωτρήσεων της Μαυροσουβάλας Ωρωπού, οι απαιτούμενες από τον Κανονισμό
μελέτες εκτίμησης φυσικού κλιματικού κινδύνου.
Επιπλέον, η δραστηριότητα δεν χαρακτηρίζεται ως ευνοϊκή. Κατά συνέπεια, είναι μη επιλέξιμη για τον στόχο της
προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή και δεν απαιτείται περαιτέρω αξιολόγηση σε σχέση με τον συγκεκριμένο
στόχο.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) - (5.1 CCM & 2.1 WTR)
Η αξιολόγηση βασίστηκε στα κριτήρια Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης (ΜΠΣΒ/DNSH) που περιγράφονται στη
δραστηριότητα 5.1 (για το στόχο Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής) και σχετίζονται με:
● Την αξιολόγηση των φυσικών κλιματικών κινδύνων
● Την εκτίμηση των επιπτώσεων στα ύδατα, σύμφωνα με την Οδηγία 2000/60/ΕΕ και αντιμετώπιση των
κινδύνων που εντοπίστηκαν
● Την ολοκλήρωση της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) και την εφαρμογή των απαιτούμενων
μέτρων μετριασμού και αντιστάθμισης για την προστασία του περιβάλλοντος
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (κοινό κριτήριο με την
δραστηριότητα 2.1 WTR)
Η ΕΥΔΑΠ AE έχει υλοποιήσει μελέτη εκτίμησης φυσικών κλιματικών κινδύνων για το σύνολο των περιουσιακών
στοιχείων της δραστηριότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμών όπως ισχύουν, πιο
συγκεκριμένα, οι μελέτες εκπονήθηκαν με βάση την ανακοίνωση της ΕΕ σχετικά με τις «Τεχνικές κατευθυντήριες
οδηγίες σχετικά με την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών στην κλιματική αλλαγή κατά την περίοδο 2021-
2027» (2021/C 373/01) και χρησιμοποιήθηκαν τα σενάρια IPCC RCP 4.5/8.5.
Η ανάλυση κλιματικού κινδύνου κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι εγγενείς κλιματικοί κίνδυνοι κυμαίνονται από
χαμηλοί ως υψηλοί. H ΕΥΔΑΠ AE, για τους υψηλούς κινδύνους, διαθέτει εγκεκριμένο πλάνο μέτρων προσαρμογής.

Graphics
183
Οι γεωτρήσεις της Μαυροσουβάλας δεν ευθυγραμμίζονται με το εν λόγω κριτήριο, καθώς δεν έχουν εκπονηθεί οι
σχετικές μελέτες.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στην βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων
Για όλες τις μονάδες επεξεργασίας νερού έχουν εκπονηθεί Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, οι οποίες
περιλαμβάνουν εκτίμηση των επιπτώσεων στα ύδατα σύμφωνα με την Οδηγία 2000/60/ΕΚ. Όσον αφορά την
εφαρμογή των απαιτούμενων μέτρων προστασίας των υδάτινων πόρων, σε όλες τις μονάδες επεξεργασίας νερού
εφαρμόζονται τα μέτρα μετριασμού που προτείνονται στις αντίστοιχες ΜΠΕ τόσο κατά την κατασκευή, όσο και κατά
τη λειτουργία τους. Επομένως, η δραστηριότητα συμμορφώνεται με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που σχετίζονται με
την βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στην προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των
οικοσυστημάτων (κοινό κριτήριο με την δραστηριότητα 2.1 WTR)
Έχουν εκπονηθεί και εγκριθεί οι Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για όλες τις μονάδες επεξεργασίας νερού.
Κατά τη διάρκεια της λειτουργίας τους, εφαρμόζονται τα απαιτούμενα μέτρα μετριασμού για την προστασία της
βιοποικιλότητας και των αντίστοιχων οικοσυστημάτων που ορίζονται στις αντίστοιχες εγκεκριμένες Μελέτες
Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ). Επομένως, η δραστηριότητα συμμορφώνεται με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου
που σχετίζονται με την αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων.
Κατασκευή, επέκταση και λειτουργία συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων (5.3 CCM & 2.2 WTR)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ λειτουργεί πέντε Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων για την επεξεργασία των λυμάτων των περιοχών
αρμοδιότητας της :
● στη νήσο Ψυττάλεια (ΚΕΛΨ) με δυναμικότητα 1.000.000 m3/day και μέση ημερήσια παροχή εισερχομένων
λυμάτων στα 650.000 m3/day
● στη Μεταμόρφωση (ΚΕΛΜ) με δυναμικότητα 44.000 m3/day και μέση ημερήσια παροχή εισερχόμενων
λυμάτων στα 27.756 m3/day και των βοθρολυμάτων της τάξεως των 9.800 m3/day
● στο Θριάσιο Πεδίο (ΚΕΛΘ) με δυναμικότητα 21.000 m3/day και μέση ημερήσια παροχή εισερχόμενων
λυμάτων στα 8.089 m3/day
● στο ΚΕΛ Δήμου Κορωπίου - Παιανίας με δυναμικότητα επεξεργασίας 18.000 m3/d και μέση παροχή
εισερχόμενων λυμάτων 2.784 m3/day
● στο ΚΕΛ Δήμου Μέγαρων, με δυναμικότητα επεξεργασίας 8.000 m3/d και μέση παροχή εισερχόμενων
λυμάτων 1990 m3/day.
Σημειώνεται ότι δύο ΚΕΛ: 1. Δήμων Ραφήνας - Πικερμίου & Σπάτων - Αρτέμιδας και 2. Δήμου Μαραθώνα βρίσκονται
σε φάση δημοπράτησης για την ανάθεση της κατασκευής κανονικής λειτουργίας και ολοκλήρωσή τους και βρίσκονται
σε διαδικασία αξιολόγησης. Σε διαδικασία αξιολόγησης βρίσκεται επίσης και το αποχετευτικό δίκτυο.
Σημαντική συμβολή (5.3 CCM & 2.2 WTR)
Σημαντική συμβολή στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής (5.3 CCM)
Η αξιολόγηση σχετικά με την σημαντική συμβολή στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής βασίστηκε στα ακόλουθα
κριτήρια:
1. Η καθαρή κατανάλωση ενέργειας της μονάδας επεξεργασίας λυμάτων είναι το πολύ:

Graphics
184
α) 35 kWh ανά ισοδύναμο πληθυσμού (ΙΠ) κατ’ έτος για ικανότητα μονάδας επεξεργασίας κάτω από 10 000
ΙΠ·
β) 25 kWh ανά ισοδύναμο πληθυσμού (ΙΠ) κατ’ έτος για ικανότητα μονάδας επεξεργασίας μεταξύ 10.000 και
100.000 ΙΠ·
γ) 20 kWh ανά ισοδύναμο πληθυσμού (ΙΠ) κατ’ έτος για ικανότητα μονάδας επεξεργασίας πάνω από 100.000
ΙΠ·
2. Για την κατασκευή και την επέκταση μονάδας επεξεργασίας λυμάτων ή μονάδας επεξεργασίας λυμάτων με
σύστημα συλλογής, τα οποία αντικαθιστούν συστήματα επεξεργασίας με μεγαλύτερη ένταση αερίων του
θερμοκηπίου (όπως σηπτικές δεξαμενές, αναερόβιες λίμνες), διενεργείται εκτίμηση των άμεσων εκπομπών
αερίων του θερμοκηπίου. Τα αποτελέσματα γνωστοποιούνται σε επενδυτές και πελάτες κατόπιν σχετικού
αιτήματος.

Graphics
185
Η αξιολόγηση κατέληξε στο συμπέρασμα:
Υφιστάμενες μονάδες επεξεργασίας λυμάτων
Για τις δύο από τις πέντε μονάδες (Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας και Μεταμόρφωσης με ικανότητα
επεξεργασίας πάνω από 100.000 ΙΠ και με ΙΠ μεταξύ 10.000 και 100.000 αντίστοιχα), η καθαρή μέση κατανάλωση
ενέργειας για την επεξεργασία είναι κάτω από 20 kWh κατ’ έτος ανά ισοδύναμο πληθυσμού (ΙΠ).
Σημαντική συμβολή στην βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των θαλάσσιων πόρων (2.2 WTR)
Η αξιολόγηση σχετικά με τη σημαντική συμβολή στην βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των θαλάσσιων
πόρων βασίστηκε στη συμμόρφωση των ΚΕΛ με ένα τα παρακάτω κριτήρια:
● Την εκτίμηση των επιπτώσεων στα ύδατα, σύμφωνα με την Οδηγία 2000/60/ΕΕ και αντιμετώπιση των
κινδύνων που έχουν εντοπιστεί
● Το σύστημα επεξεργασίας λυμάτων πληροί τις απαιτήσεις απόρριψης που καθορίζουν οι αρμόδιες τοπικές
αρχές
● Τη συμμόρφωση με την Οδηγία 2008/56/ΕΚ
● Τη συμμόρφωση με την Οδηγία 91/271/ΕΟΚ
● Την περίπτωση που η επεξεργασία της ιλύος, πραγματοποιείται με αναερόβια χώνευση ή τεχνολογία με την
ίδια ή χαμηλότερη καθαρή ενεργειακή ζήτηση (λαμβάνοντας υπόψη τόσο την παραγωγή όσο και την
κατανάλωση ενέργειας), για τη σταθεροποίηση της ιλύος
Τα υφιστάμενα κέντρα επεξεργασίας λυμάτων (ΚΕΛ) πληρούν τα κριτήρια όσον αφορά την επίτευξη των σχετικών
απαιτήσεων για τις απορρίψεις, που καθορίζονται στην Οδηγία 91/271/ΕΕ και έχει υλοποιηθεί εκτίμηση και
αντιμετώπιση τυχόν επιπτώσεων. Επιπλέον, για τα ΚΕΛ με δυναμικότητα άνω του 100.000 ισοδύναμου πληθυσμού
(ΙΠ), υλοποιείται ήδη ή είτε έχει σχεδιαστεί να υλοποιείται η επεξεργασία της ιλύος, όπως αναερόβια χώνευση.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) - (5.3 CCM & 2.2 WTR)
Η αξιολόγηση βασίστηκε στα κριτήρια Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης (DNSH) που περιγράφονται στις
δραστηριότητες 5.3 και 2.2 WTR και σχετίζονται με:
● Την αξιολόγηση των άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου από το κεντρικό σύστημα λυμάτων,
συμπεριλαμβανομένης της συλλογής (αποχετευτικό δίκτυο) και της επεξεργασία
● Την εφαρμογή σχεδίου παρακολούθησης για διαρροή μεθανίου στην εγκατάσταση (στην περίπτωση
αναερόβιας χώνευσης)
● Την αξιολόγηση των φυσικών κλιματικών κινδύνων
● Την εκτίμηση των επιπτώσεων στα ύδατα, σύμφωνα με την Οδηγία 2000/60/ΕΕ και αντιμετώπιση καθώς
επίσης όταν τα λύματα υποβάλλονται σε επεξεργασία σε επίπεδο κατάλληλο για την επαναχρησιμοποίησή
τους σε γεωργική άρδευση, να έχουν καθοριστεί και υλοποιηθεί οι απαιτούμενες ενέργειες διαχείρισης
κινδύνου για την αποφυγή αρνητικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων
● Τις απορρίψεις στα ύδατα υποδοχής, οι οποίες πληρούν τις απαιτήσεις της Οδηγίας 91/271/ΕΚ και
εφαρμόζονται μέτρα για την αποφυγή και τον μετριασμό της υπερχείλισης των ομβρίων υδάτων. Η ιλύς

Graphics
186
χρησιμοποιείται σύμφωνα με την Οδηγία 86/278/ΕΟΚ του Συμβουλίου ή όπως απαιτείται από την εθνική
νομοθεσία
● Την ολοκλήρωση της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) και την εφαρμογή των απαιτούμενων
μέτρων μετριασμού και αντιστάθμισης για την προστασία του περιβάλλοντος
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στο μετριασμό της κλιματική αλλαγής
Το σύνολο των υφιστάμενων ΚΕΛ ευθυγραμμίζονται με το κριτήριο που αφορά την αξιολόγηση των άμεσων εκπομπών
αερίων του θερμοκηπίου. Ωστόσο, δεν ευθυγραμμίζονται με το κριτήριο που αφορά σχέδιο παρακολούθησης για
διαρροή μεθανίου καθώς δεν έχει εκπονηθεί για τα επιμέρους περιουσιακά στοιχεία.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Η ΕΥΔΑΠ AE έχει υλοποιήσει μελέτη εκτίμησης φυσικών κλιματικών κινδύνων για το σύνολο των περιουσιακών
στοιχείων της δραστηριότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κανονισμού. Πιο συγκεκριμένα, οι μελέτες
εκπονήθηκαν με βάση την ανακοίνωση της ΕΕ σχετικά με τις «Τεχνικές κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με την
ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών στην κλιματική αλλαγή κατά την περίοδο 2021-2027» (2021/C 373/01)
και χρησιμοποιήθηκαν τα σενάρια IPCC RCP 4.5/8.5.
Η ανάλυση κλιματικού κινδύνου κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι εγγενείς κλιματικοί κίνδυνοι κυμαίνονται από
χαμηλοί ως υψηλοί. H ΕΥΔΑΠ AE, για τους υψηλούς κινδύνους, διαθέτει εγκεκριμένο πλάνο μέτρων προσαρμογής.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στην βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων
Έχουν εκπονηθεί και εγκριθεί οι Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για όλα τα κέντρα επεξεργασίας λυμάτων.
Κατά τη διάρκεια της κατασκευής και τη λειτουργίας τους, εφαρμόζονται τα απαιτούμενα μέτρα μετριασμού για την
προστασία της βιοποικιλότητας και των αντίστοιχων οικοσυστημάτων που προτείνονται στις αντίστοιχες Μελέτες
Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ). Επομένως, η δραστηριότητα συμμορφώνεται με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου.
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στην Πρόληψη και έλεγχο της ρύπανσης
Η αξιολόγηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι για τα υφιστάμενα και τα νέα ΚΕΛ, οι απορρίψεις στα ύδατα υποδοχής
πληρούν τις απαιτήσεις της Οδηγίας 91/271/ΕΚ, οπότε η δραστηριότητα συμμορφώνεται με το κριτήριο που
σχετίζεται με την πρόληψη και τον έλεγχο της ρύπανσης.
Καθώς η ξηραμένη ιλύς δεν χρησιμοποιείται στην γεωργία (αξιοποιείται θερμικά σε τσιμεντοβιομηχανίες, ως
εναλλακτικό καύσιμο, βάσει αδειοδοτημένης διαδικασίας), δεν έχει εφαρμογή το κριτήριο της Οδηγίας 86/278/ΕΟΚ.
Όσον αφορά τα μέτρα για την αποφυγή και τον μετριασμό των επιζήμιων υπερχειλίσεων ομβρίων υδάτων, το κριτήριο
δεν αφορά τη λειτουργία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και εφαρμόζεται στα πλαίσια του Σχεδίου Διαχείρισης Λεκανών Απορροής
(ΣΔΛΑΠ).
Μη Πρόκληση Σημαντικής Βλάβης (DNSH) στην προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των
οικοσυστημάτων
Έχουν εκπονηθεί και εγκριθεί οι Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) για όλα τα Κέντρα Επεξεργασίας
Λυμάτων (ΚΕΛ) καθώς και Ειδικές Οικολογικές Αξιολογήσεις (ΕΟΑ) για τις περιπτώσεις που απαιτείται. Καθ’ όλη την
διάρκεια του κύκλου ζωής των εγκαταστάσεων, εφαρμόζονται τα απαιτούμενα μέτρα μετριασμού που ορίζονται στην
αντίστοιχη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) και στην ΑΕΠΟ των καθώς και από τις κατά περίπτωση ΕΟΑ
για την προστασία της βιοποικιλότητας και των αντίστοιχων οικοσυστημάτων. Επομένως, η δραστηριότητα
συμμορφώνεται με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που σχετίζονται με την αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των
οικοσυστημάτων.

Graphics
187
4. Ελάχιστες διασφαλίσεις
Πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση της ΕΥΔΑΠ AE, ως προς τις απαιτήσεις των ελάχιστων διασφαλίσεων, οι οποίες έχουν
καθοριστεί σύμφωνα με το άρθρο 18 του Κανονισμού 2020/852 της ΕΕ. Ουσιαστικά αυτές προκύπτουν από ένα
σύνολο καθορισμένων κατευθυντήριων γραμμών του ΟΗΕ, της ΕΕ και άλλων διεθνών οργανισμών, ως ακολούθως:
● Κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές εταιρείες (OECD Guidelines for Multinational
Enterprises)
● Κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα (UN Guiding
Principles on Business and Human Rights-UNGP)
● Διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) για τις θεμελιώδεις αρχές και τα δικαιώματα στην
εργασία (Declaration of the International Labor Organization on Fundamental Principles and Rights at Work)
● Διεθνής Xάρτα Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (International Bill of Human Rights)
Σύμφωνα με την Τελική Έκθεση για τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις της Πλατφόρμας Βιώσιμων Χρηματοδοτήσεων
(Platform for Sustainable Finance), οι ελάχιστες διασφαλίσεις, μπορούν να κατηγοριοποιηθούν στις ακόλουθες
θεματικές ενότητες:
● Ανθρώπινα δικαιώματα, συμπεριλαμβανομένων των εργασιακών δικαιωμάτων
● Διαφθορά και Δωροδοκία
● Φορολογία
● Δίκαιος ανταγωνισμός
Όλα τα ανθρώπινα δικαιώματα, που συμπεριλαμβάνονται στις Θεμελιώδεις Συμβάσεις της ΔΟΕ και στη Διεθνή Χάρτα
Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων λαμβάνονται υπόψη στις Κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις
και τα ανθρώπινα δικαιώματα. Ως εκ τούτου, η αξιολόγηση σχετικά με τις ελάχιστες διασφαλίσεις είχε ως κύρια
σημεία αναφοράς τις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές εταιρίες και τις Κατευθυντήριες αρχές
των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα.
Ανθρώπινα δικαιώματα
Η ΕΥΔΑΠ AE δείχνει μηδενική ανοχή σε συμπεριφορές και καταστάσεις που παραβιάζουν τα ανθρώπινα δικαιώματα,
ενώ αποφεύγει συνεργασίες με πρόσωπα τα οποία έχουν αποδεδειγμένα εμπλακεί σε υποθέσεις παραβίασης των
ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Προς την κατεύθυνση αυτή, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, εφαρμόζει από το 2022, εγκεκριμένη από το Δ.Σ.,
Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, η οποία πρωταρχικό σκοπό έχει την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης και τη
διασφάλιση της δέσμευσης όλων όσων απασχολούνται στην Εταιρεία ή στη θυγατρική της είτε με τη μορφή
εξαρτημένης εργασίας ή μη, συνεργατών και προμηθευτών. Η Πολιτική εφαρμόζεται στην Εταιρεία, σε κάθε
υφιστάμενη ή μελλοντική θυγατρική της καθώς και σε λοιπούς συνεργάτες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ όπως εργολάβοι,
προμηθευτές και πάροχοι υπηρεσιών.
Η ΕΥΔΑΠ AE εναρμονίζεται απόλυτα με τις επιταγές της ελληνικής και κοινοτικής νομοθεσίας και τα πρότυπα περί
ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Ειδικότερα, η Πολιτική βασίζεται στα εξής:
● Θεμελιώδεις αρχές του ελληνικού Συντάγματος
● Αρχές της Οικουμενικής Διακήρυξης των Ηνωμένων Εθνών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα

Graphics
188
● Ευρωπαϊκή Σύμβαση για την Προστασία των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και των Θεμελιωδών Ελευθεριών
(Ε.Σ.Δ.Α.)
● Χάρτης Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της Ε.Ε. (2000/C 364/01)
● Σύμβαση 108 του Συμβουλίου της Ευρώπης και επικαιροποίηση αυτής
● Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα
● Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact – UNGC)
● Κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις σχετικά με την Υπεύθυνη Επιχειρηματική
Συμπεριφορά
● Διακήρυξη για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας
● Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Ατζέντα 2030)
● Διεθνές Πρότυπο Social Accountability 8000 (SA 8000)
Οι κύριοι άξονες της Πολιτικής είναι τα εργασιακά δικαιώματα και τα κοινωνικά ανθρώπινα δικαιώματα.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την «Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων» της ΕΥΔΑΠ AE στην ενότητα «ESRS
S1 – Οικείο εργατικό δυναμικό» της παρούσας Έκθεσης.
Για το 2025, στο πλαίσιο της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνώρισε μία αρνητική επίδραση
σχετικά με την υγεία και ασφάλεια του οικείου εργατικού δυναμικού. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την
διαδικασία αναγνώρισης επιπτώσεων και κινδύνων στην ενότητα «Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών»
και για την διαχείριση των επιπτώσεων και κινδύνων στην ενότητα «ESRS S1» της παρούσας Έκθεσης.
Για οποιαδήποτε παραβίαση ή την βάσιμη υποψία παραβίασης των αρχών της Πολιτικής, η Εταιρεία εφαρμόζει τη
διαδικασία που προβλέπεται στην Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών-Καταγγελιών (Whistleblowing Policy) καθώς και
στην Πολιτική για την Πρόληψη και την Καταπολέμηση της Βίας και Παρενόχλησης στην εργασία. Στο πλαίσιο αυτό,
οι εργαζόμενοι της ή/και τρίτα μέρη ενθαρρύνονται και παροτρύνονται να αναφέρουν επώνυμα ή ανώνυμα,
δυσλειτουργίες, παρατυπίες, παραλείψεις ή αξιόποινες πράξεις που υπέπεσαν στην αντίληψη τους καθώς και να
εκφράσουν τυχόν ανησυχίες, προβληματισμούς ή παράπονα. Η Υποβολή αναφορών μπορεί να επιτευχθεί μέσω
αποστολής της αναφοράς στην διεύθυνση Ωρωπού 156, 111 46 ΓΑΛΑΤΣΙ, ΕΥΔΑΠ, μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου
στο whistleblowing@eydap.gr ή με την χρήση της ηλεκτρονικής φόρμας στην ιστοσελίδα του οργανισμού
(https://www.eydap.gr/Investors/CorporateGovernance/WhistleblowingApp/) καθώς και στο email:
syndesmos@eydap.gr.
Προστασία δικαιωμάτων καταναλωτών
Η ΕΥΔΑΠ AE δίνει πρωταρχική έμφαση στην προστασία των δικαιωμάτων των καταναλωτών της.
Οι καταναλωτές μπορούν να ενημερώνονται σχετικά με την τιμολόγηση υπηρεσιών ύδατος και την εφαρμογή γενικών
κανόνων κοστολόγησης στην ιστοσελίδα του Οργανισμού (https://www.eydap.gr/CustomerSupport/normalrates/).
Επιπρόσθετα, για τους πολίτες που υπάγονται στο πρόγραμμα Κοινωνικού Εισοδήματος Αλληλεγγύης, η ΕΥΔΑΠ AE,
αναγνωρίζοντας την αναγκαιότητα του νερού ως αγαθό επιβίωσης, παρέχει την δυνατότητα χορήγησης Έκτακτου
Ειδικού Τιμολογίου με ευνοϊκότερες τιμολογήσεις.
Στο πλαίσιο της εκπαίδευσης των πελατών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προσφέρει ενημερωτικά άρθρα και βίντεο, μέσω της
ιστοσελίδας της και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, όπως το πρόγραμμα «Μάθετε πώς...» που καλύπτει θέματα
για την εύκολη και γρήγορη ανάγνωση του λογαριασμού ΕΥΔΑΠ ΑΕ, την εγγραφή στο ηλεκτρονικό κατάστημα, τον
εντοπισμό του υδρομετρητή και την ανάγνωση των ενδείξεών του καθώς και τους τρόπους ελέγχου πιθανών

Graphics
189
διαρροών. Ακόμη, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι μέλος του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδος που δρα για την υπεράσπιση και
την προώθηση των δικαιωμάτων των διαφημιζομένων και των καταναλωτών.
Επιπρόσθετα, όσον αφορά τις δράσεις για τα ανθρώπινα δικαιώματα, στην προσπάθεια διασφάλισης της ισότιμης
πρόσβασης στις υπηρεσίες της, από το 2017 εφαρμόζονται ειδικά σχεδιασμένες υπηρεσίες καθολικής
προσβασιμότητας σε άτομα με προβλήματα ορατότητας που προβλέπουν την αποστολή λογαριασμών με
μεγαλύτερες γραμματοσειρές ή σε μορφή Braille ή ακόμα και με μήνυμα ή μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας.
Περισσότερες πληροφορίες ως προς την αντιμετώπιση των καταστάσεων όπου μπορεί να προκύψουν σε σχέση με
τους καταναλωτές στην ενότητα «[S4-3] Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς
χρήστες».
Διαφθορά & Δωροδοκία
Η ακεραιότητα αποτελεί θεμελιώδη αρχή για την ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Για τον σκοπό αυτό, έχει καταρτίσει τον Κώδικα
Δεοντολογίας & Επαγγελματικής Συμπεριφοράς στο πλαίσιο του οποίου ορίζονται οι αποδεκτές συμπεριφορές
προσωπικής και επαγγελματικής ακεραιότητας. Στον εν λόγω Κώδικα, αποτυπώνεται το αποδεκτό από την Εταιρεία
πλαίσιο προσφοράς και αποδοχής δώρων και άλλων παροχών, από τους εργαζόμενους προς τρίτα μέρη και
αντίστροφα.
Ειδικότερα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει υιοθετήσει τη Πολιτική κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας σε εναρμόνιση με την
Ευρωπαϊκή Πολιτική και το Ελληνικό Σχέδιο Δράσης για την καταπολέμηση της Διαφθοράς και μέσω αυτής δεσμεύεται
να διεξάγει τις δραστηριότητές της με διαφάνεια, ήθος, ακεραιότητα και σεβασμό για την κοινωνία και το περιβάλλον.
Καλυπτόμενα πρόσωπα αποτελούν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα ανώτερα και ανώτατα διευθυντικά
στελέχη και το σύνολο των εργαζομένων της Εταιρείας ανεξαρτήτως είδους εργασιακής σχέσης. Για τους
εργαζόμενους διοργανώνονται σχετικές εκπαιδεύσεις (π.χ. ολοκλήρωση, εκτέλεση και υλοποίηση Δημοσίων
Συμβάσεων), προκείμενου οι τελευταίοι να ενημερώνονται και να ευαισθητοποιούνται σχετικά με τα ζητήματα
δωροδοκίας και διαφθοράς.
Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Πολιτική Χορηγιών, η οποία προσδιορίζει τις βασικές αρχές της
χορηγικής δραστηριότητάς της, όπως προκύπτουν από τη Στρατηγική και τις προτεραιότητές της, τα χαρακτηριστικά
που θα πρέπει να διέπουν τις χορηγούμενες δράσεις και τους αποδέκτες, καθώς και τη διαδικασία που θα πρέπει να
ακολουθείται μέχρι και το τελικό στάδιο υλοποίησης τους.

Graphics
190
Φορολογία
Αναφορικά με τα θέματα φορολογίας, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους λογιστικούς και
φορολογικούς νόμους, νομοθετικές και άλλες κανονιστικές απαιτήσεις για την ίδια και όλες τις θυγατρικές της. Η
συμμόρφωση με την φορολογική νομοθεσία διασφαλίζεται επίσης μέσω της έκδοσης «Πιστοποιητικού Φορολογικής
ενημερότητας» καθώς και του «Πιστοποιητικού Φορολογικού Ελέγχου».
Η Διοίκηση και η Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με το
φορολογικό νομοθετικό πλαίσιο.
Επιπλέον, η Διοίκηση της Εταιρείας διενεργεί προβλέψεις στις οικονομικές καταστάσεις για τους φορολογικούς
κινδύνους όπως απεικονίζεται στην χρηματοοικονομική έκθεση. Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων παρακολουθεί
και εφαρμόζει ανάλογες πρακτικές για το σύνολο των κινδύνων της Εταιρείας αναφερόμενη στη επιτροπή διαχείρισης
κινδύνων του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Δίκαιος ανταγωνισμός
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν υπόκειται στην εθνική και ενωσιακή νομοθεσία περί ανταγωνισμού καθώς δυνάμει της ειδικής
νομοθετικής πρόβλεψης του άρθρου 114 του Ν. 4812/2021 (και προ της ισχύος αυτού δυνάμει της πρόβλεψης του
άρθρου 2 του Ν. 2744/1999) παρέχει μονοπωλιακώς υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης στην περιοχή
δραστηριότητάς της, ήτοι στη μείζονα περιοχή της Αττικής. Επιπλέον, η τιμολογιακή πολιτική της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ασκείται
μέσω της εφαρμογής των γενικών κανόνων κοστολόγησης και τιμολόγησης υπηρεσιών ύδατος που καθορίζονται με
υπουργική απόφαση σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 12 του Ν. 3199/2003, ενώ τα τιμολόγια υπηρεσιών
ύδατος για τις διάφορες κατηγορίες καταναλωτών και χρηστών εγκρίνονται με απόφαση της ανεξάρτητης Ρυθμιστικής
Αρχής Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (Ρ.Α.Α.Ε.Υ.) σύμφωνα με το άρθρο 12Α του Ν. 4001/2011. Συνεπώς, η ΕΥΔΑΠ
ΑΕ δεν ασκεί τη δραστηριότητά της με κανόνες ελεύθερης αγοράς.
Περαιτέρω, στο πλαίσιο ανάθεσης και εκτέλεσης συμβάσεων έργων, υπηρεσιών, προμηθειών κ.λ.π., η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
λειτουργεί ισότιμα απέναντι στους οικονομικούς φορείς με γνώμονα τη διαφάνεια και την προστασία του
ανταγωνισμού. Ιδίως στο πλαίσιο εφαρμογής και τήρησης των αρχών του άρθρου 253 του Ν. 4412/2016, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
λαμβάνει όλα τα αναγκαία μέτρα για την διασφάλιση της ίσης μεταχείρισης των διαγωνιζομένων σε όλες τις φάσεις
της διαδικασίας σύναψης μίας σύμβασης προωθώντας την ανάπτυξη ενός υγιούς και αποτελεσματικού
ανταγωνισμού. Στην κατεύθυνση αυτή, έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Κανονισμό Ανάθεσης και Εκτέλεσης Συμβάσεων
Έργων, Μελετών και Παροχής Τεχνικών και Λοιπών Συναφών Επιστημονικών Υπηρεσιών καθώς και Κανονισμό
Προμηθειών και Γενικών Υπηρεσιών. Πληροφορίες σχετικά με την συμμόρφωση της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ως προς την διαδικασία
διενέργειας διαγωνιστικών διαδικασιών προμηθειών και υπηρεσιών είναι διαθέσιμες στην ενότητα «ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗ
ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ» της ίδιας Έκθεσης.
Στο πλαίσιο του δίκαιου ανταγωνισμού η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει πάντοτε έγκαιρα και με πληρότητα οποιαδήποτε στοιχεία
και πληροφορίες ζητηθούν από την Επιτροπή Ανταγωνισμού και ανταποκρίνεται άμεσα σε κάθε αίτημα της
Ανεξάρτητης Αρχής τηρώντας τις προθεσμίες και τις προϋποθέσεις που θέτει ο Ν. 3959/2011, όπως εκάστοτε ισχύει.
Σχετικά με την ενημέρωση και εκπαιδευτικό πρόγραμμα που καταρτίζει σε εξαμηνιαία βάση , η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εντάσσει
ως αντικείμενα στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα που καταρτίζει σε εξαμηνιαία βάση για τους εργαζομένους της, την
εφαρμογή της νομοθεσίας περί δημοσίων συμβάσεων συμπεριλαμβανομένων των εκάστοτε τροποποιήσεων αυτής
καθώς και την εφαρμογή των Κανονισμών που έχει θεσπίσει για τις διαδικασίες ανάθεσης και εκτέλεσης συμβάσεων,
στοχεύοντας, μεταξύ άλλων, στην προώθηση της αρχής της απαγόρευσης των διακρίσεων, της αντικειμενικότητας,
της αμεροληψίας και στην προστασία του ανταγωνισμού.
5. Λογιστική Πολιτική

Graphics
191
5.1 Βασικός δείκτης επιδόσεων που σχετίζεται με τον κύκλο εργασιών (ΒΔΕ κύκλου εργασιών)
Το ποσοστό του κύκλου εργασιών που αναφέρεται στο άρθρο 8 παράγραφος 2 στοιχείο α) του κανονισμού (ΕΕ)
2020/852 υπολογίζεται ως το μέρος του καθαρού κύκλου εργασιών που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες,
συμπεριλαμβανομένων άυλων στοιχείων, που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες που είναι
ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία της Ε.Ε. (αριθμητής), διά του καθαρού ύψους κύκλου εργασιών (παρονομαστής),
όπως ορίζεται στο άρθρο 2 σημείο 5 της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ. Ο κύκλος εργασιών καλύπτει τα έσοδα που
αναγνωρίζονται σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο (ΔΛΠ) 1 παράγραφος 82 στοιχείο α), όπως εγκρίθηκε με
τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1126/2008 της Επιτροπής
6
.
7
.
Ο ΒΔΕ που αναφέρεται στο πρώτο εδάφιο, εξαιρεί από τον αριθμητή του το μέρος του καθαρού κύκλου εργασιών
που προέρχεται από προϊόντα και υπηρεσίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες οι οποίες έχουν
προσαρμοστεί στην κλιματική αλλαγή σύμφωνα με το άρθρο 11 παράγραφος 1 στοιχείο α) του κανονισμού (ΕΕ)
2020/852 και σύμφωνα με το παράρτημα II του Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) 2021/2139, εκτός εάν οι εν λόγω
δραστηριότητες:
α) μπορούν να χαρακτηριστούν ευνοϊκές δραστηριότητες σύμφωνα με το άρθρο 11 παράγραφος 1 στοιχείο
β) του κανονισμού 2020/852 ή
β) είναι οι ίδιες επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία.
Για να αποφευχθεί η διπλή καταμέτρηση κατά την κατανομή στον αριθμητή του κύκλου εργασιών μεταξύ των
οικονομικών δραστηριοτήτων, τα στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν έχουν εξαλείψει τις ενδοεταιρικές συναλλαγές (βλ.
ενότητα «1. Αναγνώριση επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων»).
Παρακαλώ, όπως δείτε σχετικά και τη Σημείωση 5 στην ενότητα των οικονομικών καταστάσεων.
5.2 Βασικός δείκτης επιδόσεων που σχετίζεται με τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (ΒΔΕ CapEx)
Το ποσοστό των κεφαλαιουχικών δαπανών που αναφέρεται στο άρθρο 8 παράγραφος 2 στοιχείο β) του κανονισμού
(ΕΕ) 2020/852 υπολογίζεται ως ο αριθμητής διαιρούμενος διά του παρονομαστή όπως ορίζεται στα σημεία 1.1.2.1
και 1.1.2.2 του Παραρτήματος I του Κανονισμού (ΕΕ) 2021/2178, όπως τροποποιήθηκε.
Παρονομαστής
Ο παρονομαστής καλύπτει τις προσθήκες σε ενσώματα και άυλα στοιχεία ενεργητικού κατά τη διάρκεια του
οικονομικού έτους που εξετάζεται προ αποσβέσεων και τυχόν επανεπιμετρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων
που προκύπτουν από αναπροσαρμογές και απομειώσεις, για το σχετικό οικονομικό έτος και εξαιρουμένων των
μεταβολών της εύλογης αξίας.
Για τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις που εφαρμόζουν τα διεθνή πρότυπα χρηματοοικονομικής αναφοράς
(ΔΠΧΑ), όπως εγκρίθηκαν με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1126/2008, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες καλύπτουν δαπάνες
που λογιστικοποιούνται με βάση:
α) το ΔΛΠ 16 Ενσώματα πάγια, παράγραφος 73 στοιχείο ε) σημεία i) και iii)·
β) το ΔΛΠ 38 Άυλα περιουσιακά στοιχεία, παράγραφος 118 στοιχείο ε) σημείο i)·
6
.Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1126/2008 της Επιτροπής, της 3ης Νοεμβρίου 2008, για την υιοθέτηση ορισμένων διεθνών λογιστικών προτύπων
σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1606/2002 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 320 της 29.11.2008, σ. 1).

Graphics
192
γ) το ΔΠΧΑ 16 Μισθώσεις, παράγραφος 53 στοιχείο η).
Οι μισθώσεις, που δεν οδηγούν στην αναγνώριση δικαιώματος χρήσης επί του περιουσιακού στοιχείου, δεν
υπολογίζονται ως κεφαλαιουχικές δαπάνες.
Αριθμητής
Ο αριθμητής ισούται με το μέρος των κεφαλαιουχικών δαπανών που περιλαμβάνεται στον παρονομαστή και είναι
οποιοδήποτε από τα ακόλουθα:
α) σχετικό με στοιχεία ενεργητικού ή διαδικασίες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία της
Ε.Ε. οικονομικές δραστηριότητες
β) μέρος σχεδίου με στόχο να επεκταθούν οι ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία της Ε.Ε. οικονομικές
δραστηριότητες ή να καταστεί δυνατή η ευθυγράμμιση επιλέξιμων για την ταξινομία οικονομικών
δραστηριοτήτων («σχέδιο κεφαλαιουχικών δαπανών») βάσει των προϋποθέσεων που καθορίζονται στο
δεύτερο εδάφιο του παρόντος σημείου
γ) σχετικό με την αγορά προϊόντων από ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία της Ε.Ε. οικονομικές
δραστηριότητες και επιμέρους μέτρα που επιτρέπουν στις στοχευμένες δραστηριότητες να καταστούν
χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών ή να οδηγήσουν σε μειώσεις των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, ιδίως
τις δραστηριότητες που παρατίθενται στα σημεία 7.3 έως 7.6 του παραρτήματος I της κατ’ εξουσιοδότηση
πράξης για το κλίμα, καθώς και άλλες οικονομικές δραστηριότητες οι οποίες περιλαμβάνονται στις Κατ’
εξουσιοδότηση πράξεις που έχουν εκδοθεί δυνάμει του άρθρου 10 παράγραφος 3, του άρθρου 11
παράγραφος 3, του άρθρου 12 παράγραφος 2, του άρθρου 13 παράγραφος 2, του άρθρου 14 παράγραφος 2
και του άρθρου 15 παράγραφος 2 του κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 και υπό την προϋπόθεση ότι τα μέτρα αυτά
εφαρμόζονται και τίθενται σε λειτουργία εντός 18 μηνών.
Ο αριθμητής περιλαμβάνει το μέρος των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) που αναφέρεται στην πρώτη παράγραφο
του παρόντος σημείου, το οποίο συμβάλλει ουσιαστικά σε οποιονδήποτε από τους περιβαλλοντικούς στόχους. Ο
αριθμητής περιλαμβάνει ανάλυση του μέρους των κεφαλαιουχικών δαπανών που διατίθεται για την ουσιαστική
συμβολή σε κάθε περιβαλλοντικό στόχο.
Για να αποφευχθεί η διπλή καταμέτρηση κατά την κατανομή στον αριθμητή του CapEx μεταξύ των οικονομικών
δραστηριοτήτων, τα στοιχεία έχουν εξαλείψει τις ενδοεταιρικές συναλλαγές (βλ. ενότητα «1. Αναγνώριση επιλέξιμων
οικονομικών δραστηριοτήτων»).
Παρακαλώ, όπως δείτε σχετικά και τη Σημείωση 16 στην ενότητα των οικονομικών καταστάσεων.
4.3 Βασικός δείκτης επιδόσεων που σχετίζεται με τις λειτουργικές δαπάνες (ΒΔΕ OpEx)
Το ποσοστό των λειτουργικών δαπανών που αναφέρεται στο άρθρο 8 παράγραφος 2 στοιχείο β) του κανονισμού (ΕΕ)
2020/852 υπολογίζεται ως ο αριθμητής διαιρούμενος διά του παρονομαστή όπως ορίζεται στα σημεία 1.1.3.1 και
1.1.3.2 του Παραρτήματος I του Κανονισμού (ΕΕ) 2021/2178, όπως τροποποιήθηκε.

Graphics
193
Παρονομαστής
Ο παρονομαστής καλύπτει τις άμεσες μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που σχετίζονται με την έρευνα και ανάπτυξη,
μέτρα ανακαίνισης κτιρίων, τη βραχυπρόθεσμη μίσθωση, τη συντήρηση και την επισκευή, καθώς και οποιεσδήποτε
άλλες άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή συντήρηση ενσώματων παγίων από την επιχείρηση ή τρίτο
στον οποίο ανατίθενται οι δραστηριότητες οι οποίες είναι απαραίτητες για τη διασφάλιση της συνεχούς και
αποτελεσματικής λειτουργίας αυτών των στοιχείων ενεργητικού.
Αριθμητής
Ο αριθμητής ισούται με το μέρος των λειτουργικών δαπανών που περιλαμβάνεται στον παρονομαστή και είναι
οποιοδήποτε από τα ακόλουθα:
α) σχετικό με στοιχεία ενεργητικού ή διαδικασίες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία της Ε.Ε.
οικονομικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένης της κατάρτισης και άλλων αναγκών προσαρμογής των
ανθρώπινων πόρων, και άμεσες μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που αντιπροσωπεύουν έρευνα και ανάπτυξη·
β) σχετικό με την αγορά προϊόντων από ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία της Ε.Ε. οικονομικές δραστηριότητες και
με επιμέρους μέτρα που επιτρέπουν στις στοχευμένες δραστηριότητες να καταστούν χαμηλών ανθρακούχων
εκπομπών ή να οδηγήσουν σε μειώσεις των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, καθώς και με επιμέρους μέτρα
ανακαίνισης κτιρίων όπως προσδιορίζονται στις Κατ’ εξουσιοδότηση πράξεις που έχουν εκδοθεί δυνάμει του άρθρου
10 παράγραφος 3, του άρθρου 11 παράγραφος 3, του άρθρου 12 παράγραφος 2, του άρθρου 13 παράγραφος 2, του
άρθρου 14 παράγραφος 2 ή του άρθρου 15 παράγραφος 2 του κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 και υπό την προϋπόθεση
ότι τα μέτρα αυτά εφαρμόζονται και τίθενται σε λειτουργία εντός 18 μηνών. Όταν οι λειτουργικές δαπάνες δεν είναι
σημαντικές για το επιχειρηματικό μοντέλο των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων, οι εν λόγω επιχειρήσεις:
α) εξαιρούνται από τον υπολογισμό του αριθμητή του ΒΔΕ λειτουργικών δαπανών σύμφωνα με το σημείο
1.1.3.2 του Παραρτήματος Ι του Κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμού (ΕΕ) 2021/2178 και γνωστοποιούν ότι ο
αριθμητής ισούται με μηδέν
β) δημοσιοποιούν τη συνολική αξία του παρονομαστή λειτουργικών δαπανών που υπολογίζεται όπως
περιγράφεται ανωτέρω
γ) επεξηγούν την απουσία σημαντικότητας των επιχειρησιακών δαπανών στο επιχειρηματικό τους μοντέλο.
Ο αριθμητής περιλαμβάνει το τμήμα των λειτουργικών εξόδων (OpEx) που αναφέρεται στην πρώτη παράγραφο του
παρόντος σημείου το οποίο συμβάλλει ουσιαστικά σε οποιονδήποτε από τους περιβαλλοντικούς στόχους. Ο
αριθμητής παρέχει ανάλυση του μέρους των λειτουργικών εξόδων που διατίθεται για την ουσιαστική συμβολή σε
κάθε περιβαλλοντικό στόχο.
Για να αποφευχθεί η διπλή καταμέτρηση κατά την κατανομή στον αριθμητή του OpEx μεταξύ των οικονομικών
δραστηριοτήτων, τα στοιχεία έχουν εξαλείψει τις ενδοεταιρικές συναλλαγές (βλ. ενότητα «1. Αναγνώριση επιλέξιμων
οικονομικών δραστηριοτήτων».
4. Βασικοί Δείκτες Επίδοσης – οικονομικό έτος 2025
Στους παρακάτω πίνακες παρουσιάζονται τα ποσοστά του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών και
λειτουργικών δαπανών, που αντιστοιχούν σε οικονομικές δραστηριότητες επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες, βάσει του
Κανονισμού Ταξινομίας για το οικονομικό έτος 2025, σύμφωνα με την απλουστευμένη αξιολόγηση των
δραστηριοτήτων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.

Graphics
194
Πίνακας 21.Ποσοστό του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών και των λειτουργικών δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία
οικονομικές δραστηριότητες — δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος 2025.
Οικονομικό έτος 2025
Κατανομή ανά τους περιβαλλοντικούς στόχους των
ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία δραστηριοτήτων
ΒΔΕ
Σύνολο
Ποσοστό
των
επιλέξιμων
για την
Ταξινομία
δραστηριο-
τήτων
Ευθυγραμ-
μισμένες
με την
Ταξινομία
δραστηριό-
τητες
Ποσοστό
ευθυγραμ-
μισμένων
με την
Ταξινομία
δραστηριο-
τήτων
Μετριασμός της
κλιματικής αλλαγής
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
Νερό
Κυκλική οικονομία
Ρύπανση
Βιοποικιιλότητα
Ποσοστό
ευνοϊκών
δραστη-
ριοτήτων
Ποσοστό
δραστηριο
-τήτων
μετάβασης
Μη
αξιολογού-
μενες
δραστηριό-
τητες που
θεωρούνται
μη
σημαντικές
Δραστηριό-
τητες
ευθυγραμμισ
-μένες με την
Ταξινομία
κατά το
προηγούμεν
ο οικονομικό
έτος (2024)
Ποσοστό
ευθυγραμμι-
σμένων με
την
Ταξινομία
δραστηριο-
τήτων κατά
το
προηγούμεν
ο οικονομικό
έτος (2024)
Κείμενο
‘000 €
%
‘000 €
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
‘000 €
%
Kύκλος
εργασιών
364.700,14
99,62%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,37%
-
-
Κεφαλαιου-
χικές
δαπάνες
79.611,21
94,63%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,04%
-
-
Λειτουργικές
δαπάνες
66.755,37
72,65%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
6,56%
-
-
Graphics
195
Πίνακας 22. Ποσοστό του Κύκλου εργασιών από δραστηριότητες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την Tαξινομία οικονομικές δραστηριότητες - δημοσιοποίηση που καλύπτει το οικονομικό έτος 2025
Kύκλος εργασιών
Οικονομικό έτος 2025
Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την Tαξινομία
δραστηριοτήτων
Οικονομικές δραστηριότητες
Κωδικός
Επιλέξιμος για την Ταξινομία ΒΔΕ
(Ποσοστό επιλέξιμου για την
Ταξινομία Κύκλου εργασιών)
Ευθυγραμμισμένος με την Ταξινομία
ΒΔΕ (χρηματική αξία Κύκλου
εργασιών)
Ευθυγραμμισμένος με την Ταξινομία
ΒΔΕ (Ποσοστό του
ευθυγραμμισμένου με την Ταξινομία
Κύκλου εργασιών)
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Νερό
Κυκλική οικονομία
Ρύπανση
Βιοποικιιλότητα
Ευνοϊκή δραστηριότητα
Δραστηριότητα
μετάβασης
Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την
Ταξινομία στις επιλέξιμες για την
Ταξινομία
Κείμενο
%
‘000 €
%
%
%
%
%
%
%
(Ε κατά
περίπτωση
(Τ κατά
περίπτωση
%
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής,
επεξεργασίας
και παροχής
νερού
CCM 5.1 /
WTR 2.1
70,95%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής και
επεξεργασίας
λυμάτων
CCM 5.3 /
WTR 2.2
28,67%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
99,62%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Graphics
196
Πίνακας 23 Ποσοστό των Κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) από δραστηριότητες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την Tαξινομία οικονομικές δραστηριότητες — δημοσιοποίηση που καλύπτει το
οικονομικό έτος 2025
Κεφαλαιουχικές δαπάνες
Οικονομικό έτος 2025
Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την
Tαξινομία δραστηριοτήτων
Οικονομικές δραστηριότητες
Κωδικός
Επιλέξιμος για την Ταξινομία ΒΔΕ
(Ποσοστό επιλέξιμων για την
Ταξινομία
Κεφαλαιουχικών
δαπανών)
Ευθυγραμμισμένος με την Ταξινομία
ΒΔΕ (χρηματική αξία
Κεφαλαιουχικών
δαπανών)
Ευθυγραμμισμένος με την Ταξινομία
ΒΔΕ (Ποσοστό του
ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομί
α
Κεφαλαιουχικών
δαπανών)
Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Νερό
Κυκλική οικονομία
Ρύπανση
Βιοποικιιλότητα
Ευνοϊκή δραστηριότητα
Δραστηριότητα μετάβασης
Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την
Ταξινομία στις επιλέξιμες για την
Ταξινομία
Κείμενο
%
‘000 €
%
%
%
%
%
%
%
(Ε κατά
περίπτωση
(Τ κατά
περίπτωση
%
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής,
επεξεργασίας
και παροχής
νερού
CCM 5.1 /
WTR 2.1
32,02%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής και
επεξεργασίας
λυμάτων
CCM 5.3 /
WTR 2.2
62,61%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
94,63%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Graphics
197
Πίνακας 24. Ποσοστό των Λειτουργικών δαπανών (ΟpEx) από δραστηριότητες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την Tαξινομία οικονομικές δραστηριότητες — δημοσιοποίηση που καλύπτει το οικονομικό
έτος 2025
Λειτουργικές δαπάνες
Οικονομικό έτος 2025
Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την Tαξινομία
δραστηριοτήτων
Οικονομικές δραστηριό
-τητες
Κωδικός
Επιλέξιμος για την Ταξινομία
ΒΔΕ
(Ποσοστό επιλέξιμων για την
Ταξινομία Λειτουργικών δαπανών)
Ευθυγραμμισμένος με την Ταξινομία
ΒΔΕ (χρηματική αξία Λειτουργικών
δαπανών)
Ευθυγραμμισμένος με την Ταξινομία
ΒΔΕ (Ποσοστό του
ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία
Λειτουργικών δαπανών)
Μετριασμό
ς της κλιματικής αλλαγής
Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
Νερό
Κυκλική οικονομία
Ρύπανση
Βιοποικιιλότητα
Ευνοϊκή δραστηριότητα
Δραστηριότητα μετάβασης
Ποσοστό ευθυγραμμισμένων με την
Ταξινομία στις επιλέξιμες για την
Ταξινομία
Κείμενο
%
‘000 €
%
%
%
%
%
%
%
(Ε κατά
περίπτωση
(Τ κατά
περίπτωση
%
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής,
επεξεργασίας
και παροχής
νερού
CCM 5.1
/ WTR
2.1
30,82%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Κατασκευή,
επέκταση και
λειτουργία
συστημάτων
συλλογής και
επεξεργασίας
λυμάτων
CCM 5.3
/ WTR
2.2
41,84%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
72,65%
0,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Graphics
198
ESRS E1 – Κλιματική Αλλαγή
● Στρατηγική
[ESRS E1-1] Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας
E1- 1_16
Η εταιρεία, κατά την παρούσα περίοδο, δεν διαθέτει ολοκληρωμένο και επίσημα εγκεκριμένο σχέδιο μετάβασης,
σύμφωνα με τα ESRS. Ωστόσο, αναγνωρίζεται η σημασία της διαμόρφωσης ενός τέτοιου σχεδίου για τη σταδιακή
ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων της με τους στόχους της κλιματικής ουδετερότητας και της πράσινης μετάβασης.
Για τον λόγο αυτό, έχει δρομολογηθεί σχετική διαδικασία, με στόχο την κατάρτιση και υιοθέτηση του σχεδίου εντός
της επόμενης περιόδου αναφοράς, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής βιωσιμότητας της Εταιρείας.
E1- 1_07
Tα περιουσιακά στοιχεία του οργανισμού που θα μπορούσαν εν δυνάμει να οδηγήσουν σε σημαντικές κλειδωμένες
(locked‑in) εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου μέχρι το 2030, είναι τα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων (ΚΕΛ). Σχετικά
με τον στόλο οχημάτων, δεν αναμένονται σημαντικές κλειδωμένες εκπομπές.
Μέχρι το 2030, οι κλειδωμένες εκπομπές εκτιμάται ότι θα ανέλθουν σε περίπου 15.000 έως 25.000 τόνους CO₂e
ετησίως, ή περίπου 60% έως 75% των εκπομπών των πεδίων 1 και 2 (δεν περιλαμβάνονται εκπομπές πεδίου 3 λόγω
μη διαθεσιμότητας στοιχείων).
Μέχρι το 2050, οι κλειδωμένες εκπομπές εκτιμάται ότι θα μειωθούν σε περίπου 8.000 έως 15.000 τόνους CO₂e
ετησίως, ή περίπου 30% έως 50% των εκπομπών των πεδίων 1 και 2, λαμβάνοντας υπόψη την αναμενόμενη
απανθρακοποίηση του ηλεκτρικού δικτύου και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των εγκαταστάσεων.
E1- 1_08
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αξιολογεί συστηματικά τις οικονομικές της δραστηριότητες έναντι των τεχνικών κριτηρίων ελέγχου του
Κανονισμού 2021/2139, όπως αυτά ισχύουν και επικαιροποιούνται. Στόχος είναι η σταδιακή αύξηση της
ευθυγράμμισης με τα κριτήρια «ουσιαστικής συνεισφοράς», «μη σημαντικής βλάβης» και «ελάχιστων κοινωνικών
διασφαλίσεων». Τα αναλυτικά στοιχεία για κάθε δραστηριότητα ανά δείκτη επίδοσης της ταξινομίας
δημοσιοποιούνται στην προηγούμενη ενότητα.
E1- 1_09-12
Η Εταιρεία δεν διαθέτει σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες για οικονομικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τον
άνθρακα, το πετρέλαιο ή το φυσικό αέριο και δεν εξαιρείται από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του
Παρισιού ενωσιακούς δείκτες αναφοράς.
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
E1.SBM-3_01
Αναφορικά με την κατηγοριοποίηση των κινδύνων και των ευκαιριών, οι σημαντικοί κίνδυνοι κατατάσσονται σε
υλικούς κινδύνους οι οποίοι αναδύονται από φυσικούς κλιματικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης. Πιο
συγκεκριμένα, ως σημαντικοί κίνδυνοι σχετιζόμενοι με το κλίμα προκρίθηκαν οι κάτωθι:
Graphics
199
Πίνακας 25. Σημαντικοί κλιματικοί κίνδυνοι
Περιγραφή Κλιματικού Κινδύνου
Είδος Κινδύνου
Δυσκολία ανάκαμψης και συνέχισης εργασιών σε περιπτώσεις φυσικών κινδύνων εξαιτίας
της κλιματικής αλλαγής (αύξηση θερμοκρασίας/ ξηρασία/ πλημμύρες/ κύματα καύσωνα -
παγετού/ δασική πυρκαγιά/τυφώνες/καταιγίδες) μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές
επιπτώσεις και μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής ικανότητας εξαιτίας είτε
διακοπής δραστηριότητας και κλείσιμο τοποθεσίας.
Υλικός κίνδυνος αναδυόμενος από
Φυσικό κίνδυνο
Οικονομικές επιπτώσεις εξαιτίας πιθανής διακοπής παροχής λειτουργίας λόγω διακοπής
ηλεκτροδότησης και έλλειψης γεννητριών (κύματα καύσωνα - παγετού/ δασική πυρκαγιά/
τυφώνες/ πλημμύρες).
Υλικός κίνδυνος αναδυόμενος από
Φυσικό κίνδυνο
Μη ασφαλής τροφοδοσία της Αττικής με νερό λόγω αστοχίας του ΕΥΣ εξαιτίας της
κλιματικής αλλαγής (ξηρασία/ χιονόπτωση/ πλημμύρες) μπορεί να οδηγήσει σε
οικονομικές επιπτώσεις .
Υλικός κίνδυνος αναδυόμενος από
Φυσικό κίνδυνο
Μη αποτελεσματική λειτουργία κέντρου λήψης σημάτων εξαιτίας της μη χρήσης
ηλεκτρονικών συστημάτων παρακολούθησης (CCTV), είτε λόγω χρήσης συναγερμών
παλιάς τεχνολογίας, με αποτέλεσμα τον μη έγκυρο εντοπισμό βλαβών εξαιτίας ακραίων
μετεωρολογικών γεγονότων που αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής μπορεί
να οδηγήσουν σε οικονομικές επιπτώσεις.
Υλικός κίνδυνος αναδυόμενος από
Φυσικό κίνδυνο
Η έλλειψη ασφάλισης από φυσικές καταστροφές εξαιτίας κλιματικής αλλαγής και η μη
επαρκής προληπτική συντήρηση των παγίων περιουσιακών στοιχείων, εγκαταστάσεων &
εξοπλισμού (π.χ. δεξαμενές, αντλιοστάσια, αγωγοί, οχήματα, μηχανήματα, εξοπλισμός)
δύναται να οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις λόγω βλαβών στις
εγκαταστάσεις.
Υλικός κίνδυνος αναδυόμενος από
Φυσικό κίνδυνο
Ισχυροί άνεμοι, ακραίες βροχοπτώσεις και πλημμύρες μπορεί να οδηγήσουν σε φυσικές
καταστροφές στις εγκαταστάσεις παραγωγής προμηθευτών, διαδρομές μεταφοράς και
διανομής. Αυτό μπορεί να οδηγήσει τους προμηθευτές σε μείωση παραγωγικότητας,
απώλεια περιουσιακών στοιχείων, διακυμάνσεις τιμών πρώτων υλών ή/και
καθυστερημένη παράδοση πρώτων υλών, και άρα αύξηση του κόστους για την Εταιρεία
όπως και διακοπή λειτουργίας λόγω παύσης ρευματοδότησης, και άρα μείωση εσόδων για
την Εταιρεία.
Υλικός κίνδυνος αναδυόμενος από
Φυσικό κίνδυνο
Αυξημένο ενεργειακό κόστος σε κτίρια και δίκτυα λόγω αύξησης θερμοκρασίας / κύμα
καύσωνα - παγετού εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής.
Υλικός κίνδυνος αναδυόμενος από
Φυσικό κίνδυνο
Η αδυναμία παρακολούθησης και έγκαιρης προσαρμογής στην Ευρωπαϊκή και Ελληνική
νομοθεσία σε θέματα Ενέργειας και Περιβάλλοντος καθώς και η αδυναμία συμμόρφωσης
με τον εθνικό κλιματικό νόμο Ν.4936/2022 και την σχετική εθνική στρατηγική και η μη
δημοσιοποίηση στοιχείων ανθρακικού αποτυπώματος της Εταιρείας
συμπεριλαμβανομένων εθελοντικών στόχων και δράσεων μείωσης ή αντιστάθμισης των
εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές
κυρώσεις, υψηλότερο λειτουργικό κόστος και πιθανή βλάβη της φήμης.
Κίνδυνος Μετάβασης
H μη εφαρμογή μέτρων μείωσης εκπομπών από τις εγκαταστάσεις , η έλλειψη μέτρων
προώθησης της ηλεκτροκίνησης για την αντικατάσταση ή/και επέκταση των συμβατικών
οχημάτων του εταιρικού στόλου και η έλλειψη δράσεων προς την κλιματική ουδετερότητα
θα μπορούσε να οδηγήσει σε επιβολή ρυθμιστικών κυρώσεων, αυξημένο λειτουργικό
κόστος, αυξημένο κόστος επενδύσεων, βλάβη της φήμης και μελλοντικό κόστος
συμμόρφωσης.
Κίνδυνος Μετάβασης
E1.SBM-3_02-04
Η ανάλυση ανθεκτικότητας της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ξεκίνησε το 2023 με την
εγγενή και υπολειμματική αξιολόγηση των αναγνωρισμένων επιχειρησιακών κινδύνων με στόχο την ιεράρχησή τους
ως προς τη σημαντικότητά τους για την περαιτέρω αντιμετώπισή τους.
Graphics
200
Στο πλαίσιο αυτό, η Διεύθυνση Στρατηγικής και Καινοτομίας ευθύνεται για την ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων της
εταιρικής διαδικασίας διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων (ERM), που συντονίζεται από τη Διεύθυνση Διαχείρισης
Κινδύνων, στη στρατηγική, στα επιχειρηματικά σχέδια και στις προτεραιότητες βιωσιμότητας της Εταιρείας,
εξασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με το εγκεκριμένο πλαίσιο διάθεσης ανάληψης κινδύνων.
H αναγνώριση, αξιολόγηση και αντιμετώπιση των πιθανών κινδύνων είναι πολύ κρίσιμοι και σημαντικοί παράγοντες
τους οποίους η Εταιρεία διαχειρίζεται με ιδιαίτερη προσοχή και επενδύει πόρους και προσωπικό για την αξιολόγηση
τους. Κατ’ επέκταση, στο πλαίσιο ενίσχυσης της ανθεκτικότητας της στρατηγικής της Εταιρείας και του
επιχειρηματικού της μοντέλου σε σχέση με την κλιματική αλλαγή, η Εταιρεία ολοκλήρωσε την διαδικασία
αξιολόγησης των κλιματικών κινδύνων (υφιστάμενων και μελλοντικών), λαμβάνοντας υπόψη υφιστάμενες αναλύσεις
αλλά και τα πλέον επικαιροποιημένα επιστημονικά δεδομένα και κλιματικά σενάρια, και θα ανανεώνεται περιοδικά
ώστε να διασφαλίζεται η συνεχής προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες κλιματικές συνθήκες.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών μπορούν να βρεθούν
στις ενότητες E1.IRO-1_02 & E1.IRO-1_06-08 & E1.IRO-1_11 & E1.IRO-1_15 & E1.IRO-1_17-18 και E1.IRO-1_09-10 &
E1.IRO-1_12-16 & E1.IRO-1_19-20.
E1.SBM-3_05
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει υιοθετήσει τους κάτωθι χρονικούς ορίζοντες σε ευθυγράμμιση με την CSRD:
● Βραχυπρόθεσμος Χρονικός Ορίζοντας (2026): Ορίζεται σε ένα έτος μετά από την αξιολόγηση
● Μεσοπρόθεσμος Χρονικός Ορίζοντας (2030): Ορίζεται σε 2-5 έτη μετά την αξιολόγηση
● Μακροπρόθεσμος Χρονικός Ορίζοντας (>2030): Ορίζεται ως τουλάχιστον 6 έτη μετά το έτος αξιολόγησης,
επεκτεινόμενος περαιτέρω, κατά περίπτωση, ώστε να ευθυγραμμίζεται με το είδος του κλιματικού κινδύνου
που αξιολογείται και το χρονικό πλαίσιο εντός του οποίου μπορεί να αντιμετωπιστεί αξιόπιστα
E1.SBM-3_06
Στο πλαίσιο της ανάλυσης ανθεκτικότητας, τα κλιματικά σενάρια που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση των
κινδύνων και των ευκαιριών και των επιπτώσεών τους στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι τα RCP4.5 και RCP8.5 για την ανάλυση των
φυσικών κινδύνων και το RCP1.9 σενάριο που είναι σε ευθυγράμμιση με το ΙΕΑ ΝΖΕ. Περισσότερες πληροφορίες
σχετικά με την αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών καθώς και τα αποτελέσματα της ανάλυσης
ανθεκτικότητας μπορούν να βρεθούν στις ενότητες E1.IRO-1_02 & E1.IRO-1_06-08 & E1.IRO-1_11 & E1.IRO-1_15 &
E1.IRO-1_17-18 και E1.IRO-1_09-10 & E1.IRO-1_12-16 & E1.IRO-1_19-20.
E1.SBM-3_07
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, αναγνωρίζοντας τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, έχει διαμορφώσει έναν ολοκληρωμένο
σχεδιασμό προσαρμογής που καλύπτει το βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
Η Διεύθυνση Στρατηγικής και Καινοτομίας συμβάλλει στην ενσωμάτωση των σχετικών κλιματικών κινδύνων,
ευκαιριών και δράσεων προσαρμογής στη στρατηγική και στο επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας, σε στενή
συνεργασία με τη Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων και τις άλλες επιχειρησιακές μονάδες, αξιοποιώντας το
εγκεκριμένο εταιρικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων.
● Βραχυπρόθεσμα, η Εταιρεία εστιάζει στη διαχείριση κινδύνων μέσω της βελτιστοποίησης των υφιστάμενων
υποδομών και της εφαρμογής τεχνολογιών για την ανίχνευση και μείωση των διαρροών στο δίκτυο ύδρευσης.
Επιπλέον, διατηρεί ισχυρή οικονομική θέση, με δυνατότητα πρόσβασης σε δανεισμό και χρηματοδοτικά
εργαλεία, εξασφαλίζοντας προσιτό κόστος κεφαλαίου για τη στήριξη των άμεσων δράσεων προσαρμογής.
● Μεσοπρόθεσμα, η στρατηγική της ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιλαμβάνει την αναβάθμιση των υφιστάμενων υποδομών,
όπως τα διυλιστήρια και τα δίκτυα αποχέτευσης, με στόχο την ανθεκτικότητα σε ακραία καιρικά φαινόμενα
Graphics
201
και μεταβολές των υδρολογικών συνθηκών. Παράλληλα, η Εταιρεία επενδύει σε εναλλακτικές πηγές
υδροδότησης, όπως η επαναχρησιμοποίηση νερού και οι τεχνολογίες αφαλάτωσης, ενώ παράλληλα
προσαρμόζει το επιχειρηματικό της μοντέλο σε νέες κανονιστικές απαιτήσεις και περιβαλλοντικά κριτήρια
ESG, διασφαλίζοντας συνεχή πρόσβαση σε βιώσιμη χρηματοδότηση.
● Μακροπρόθεσμα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στοχεύει στη δημιουργία ενός πλήρως ανθεκτικού και βιώσιμου συστήματος
διαχείρισης υδάτινων πόρων, ενσωματώνοντας καινοτόμες πρακτικές και έξυπνες τεχνολογίες, όπως η
ψηφιοποίηση της υδροδότησης και η χρήση δεδομένων τεχνητής νοημοσύνης για τη βελτίωση της απόδοσης
των δικτύων. Επιπλέον, η στρατηγική της περιλαμβάνει την ανακατανομή και αναβάθμιση περιουσιακών
στοιχείων, καθώς και την επανειδίκευση του εργατικού δυναμικού της ώστε να ανταποκρίνεται στις
απαιτήσεις της πράσινης μετάβασης.
Με την ολοκληρωμένη αυτή προσέγγιση, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει ότι μπορεί να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις
προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής, διατηρώντας τη βιωσιμότητα της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και τη
συνεχή παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας προς τους πολίτες.
Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
[E1-2] Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή
E1.MDR-P_01-06 & Ε1-2_01
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μέσω της Περιβαλλοντικής της Πολιτικής δεσμεύεται στην προστασία του περιβάλλοντος, στην μετάβαση
σε μία οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, στην αντιμετώπιση των προκλήσεων της Κλιματικής Αλλαγής και στην
συμβολή στην επίτευξη των Παγκόσμιων Στόχων Ανάπτυξης, με περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Επίσης, δεσμεύεται
να εξετάζει συνεχώς, υπό το πρίσμα των νέων τεχνολογικών εξελίξεων, την ορθολογική χρήση ενέργειας. Επιπλέον, η
πολιτική της Εταιρείας έχει ως πεδίο εφαρμογής όλη την αλυσίδα αξίας της καθώς και όλες τις δραστηριότητες της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ στην Ελλάδα. Συνεπώς, παρατηρείται ότι η πολιτική συνεισφέρει στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή
καθώς και στην παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ.
Η πολιτική εφαρμόζεται από το σύνολο των εργαζομένων της Εταιρείας και συνεπώς η υψηλότερη βαθμίδα που την
εφαρμόζει είναι η θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου. Επιπλέον, η σχετική πολιτική συνεισφέρει στον στόχο 13 των
Ηνωμένων Εθνών.
Η πολιτική βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας όπου όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη έχουν πρόσβαση,
εδώ.
Επιπλέον, παρόλο που στην παρούσα φάση η Εταιρεία δεν έχει ουσιαστικές θετικές επιδράσεις στην κλιματική
αλλαγή, η Περιβαλλοντική Πολιτική είναι ευθυγραμμισμένη με την πρόθεση της Εταιρείας να συνεισφέρει στον
μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.
[E1-3] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
E1.MDR-Α_01-03 & E1.MDR-Α _05 & Ε1-3_01 & Ε1-3_03
Η Εταιρεία με περιβαλλοντική υπευθυνότητα εντάσσει στη λειτουργία της δράσεις μετασχηματισμού, στοχεύοντας
στη μείωση του ανθρακικού της αποτυπώματος. Καταρτίστηκε η στρατηγική για τη βελτίωση της ενεργειακής
αποδοτικότητας και τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα έως το 2030 μέσω 3 αξόνων δράσεων:
● Δράσεις απομείωσης καταναλισκόμενης ενέργειας κατά την παραγωγική διαδικασία
● Δράσεις Παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ (Φ/Β, ΜΗΥΣ) στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας
Graphics
202
● Δράσεις Διαχείρισης Ενέργειας (Συμβάσεις προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας, PPAs)
Ο οργανισμός έχει δεσμευτεί για δράσεις μετριασμού της κλιματικής αλλαγής μέσω της πολιτικής του.
Επιγραμματικά, οι δράσεις αφορούν τα κάτωθι:
● Αναβάθμιση στόλου με ηλεκτρικά οχήματα
● Εγκατάσταση φ/β διατάξεων
● Ολοκλήρωση ενεργειακής αναβάθμισης αντλιοστασίων και εγκαταστάσεων
● Συμβάσεις προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας πράσινης προέλευσης
● Πιλοτική εφαρμογή ενός καινοτόμου υλικού, το Περιβαλλοντικό Πρόσθετο Καυσίμων
● Ενεργειακή εξοικονόμηση
Από τον Δεκέμβριο του 2025 υλοποιείται σύμβαση συμβουλευτικής υποστήριξης με στόχο τη σύναψη συμβάσεων
PPAs και την εξαγορά έργων ΑΠΕ, για την περαιτέρω μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος.
Graphics
203
Πίνακας 26. Βασικές δράσεις (υφιστάμενες & σχεδιαζόμενες) σε σχέση με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
Δράσεις
Χρονικό
ορίζοντας
εκκίνησης
Χρονικός
ορίζοντας
ολοκλ/σης
Αναμενόμενα
Αποτελέσματα
Συσχέτιση με
στόχους
σχετικών
πολιτικών
Πεδίο εφαρμογής
Πρόοδος των δράσεων που
γνωστοποιήθηκαν σε προηγούμενες
περιόδους
Δραστ/τητες
Αξιακή
αλυσίδα
Γεωγρ. όρια
Ενδιαφ. μέρη
Υλοποιούμενο
πρόγραμμα
κάλυψης των
ηλεκτροδοτούμενων
μονάδων της Γενικής
Διεύθυνσης
Ύδρευσης πάνω από
80% σε περίπτωση
διακοπής ρεύματος
για την εξασφάλιση
της ασφάλειας της
υδροδότησης
2024
2026
Αύξηση της ενεργειακής
αυτονομίας των
εγκαταστάσεων
ύδρευσης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ,
ενίσχυση της
ανθεκτικότητας σε
διακοπές ρεύματος,
Ορθολογική
χρήση ενέργειας,
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή, Μείωση
ανθρακικού
αποτυπώματος
Παραγωγή
ενέργειας
Ίδια
λειτουργία
Αττική
Κοινωνία
Ο διαγωνισμός βρίσκεται σε φάση
κατακύρωσης των οριστικών αναδόχων.
Ύπαρξη σχεδίου
ΘΑΛΗΣ για τις
έντονες
βροχοπτώσεις
(διαβάθμιση
συναγερμών) και
επικαιροποίησή του
Η Γενική
Διεύθυνση
Αποχέτευσης
(ενεργοποιεί
σχέδιο δράσης
(ΘΑΛΗΣ) στην
περίπτωση
πλημμυρικών
φαινομένων στο
δίκτυο
αποχέτευσης
Μετά το
πέρας του
φαινομένου
Προσαρμογή στα έντονα
καιρικά φαινόμενα έτσι
ώστε να διασφαλίζεται η
επιχειρησιακή συνέχεια
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή,
Διαχείριση
κινδύνων
φυσικών
καταστροφών
Εγκαταστάσεις
Ανάντη
Ίδια
Λειτουργία
Κατάντη
Αττική
Τοπικές
κοινότητες,
Εθνικές και
τοπικές
ρυθμιστικές
αρχές
Δεν ενεργοποιήθηκε το 2025
Graphics
204
Συμμετοχή στην
εφαρμογή σχεδίου
ΞΕΝΟΚΡΑΤΗΣ, όταν
προκύψει ανάγκη
Εφαρμογή του
Σχεδίου
Ξενοκράτης η
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
συνδράμει με
προσωπικό,
μέσα και πόρους
(π.χ. με
αποφρακτικά
οχήματα
μεταφέρει νερό
προς υποστήριξη
του έργου της
Πυροσβεστικής
Υπηρεσίας)
κατόπιν
αιτήματος από
το Υπουργείο και
εφόσον δύναται
μετά από
έγκριση της
Διοίκησης.
Με το πέρας του
κάθε κινδύνου/
καταστροφής.
Με την εξάλειψη
του κάθε
κινδύνου.
Ταχεία αντίδραση και
συντονισμένη
διαχείριση φυσικών
καταστροφών (π.χ.
πλημμύρες, έντονες
βροχοπτώσεις)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή,
Διαχείριση
κινδύνων
φυσικών
καταστροφών
Εγκαταστάσεις
Ίδια
λειτουργία,
Κατάντη
Αττική
Τοπικές
κοινότητες,
Εθνικές και
τοπικές
ρυθμιστικές
αρχές
Στην αντιπυρική περίοδο του 2025 η ΕΥΔΑΠ
Α.Ε. συνέδραμε με αποφρακτικά οχήματα
υποστηρίζοντας το έργο της Πυροσβεστικής
Υπηρεσίας μεταφέροντας νερό προς
πλήρωση των πυροσβεστικών οχημάτων.
Ύπαρξη σχεδίου
αποκατάστασης από
φυσικές
καταστροφές
(disaster recovery
plan)
Από τους
εκάστοτε
λειτουργούς
κάθε
εγκατάστασης
Μετά από κάθε
καταστροφή
Διασφάλιση
επιχειρησιακής
συνέχειας μετά από
φυσικές καταστροφές,
ελαχιστοποίηση
επιπτώσεων σε
υποδομές ύδρευσης &
αποχέτευσης, ταχεία
ανάκαμψη κρίσιμων
λειτουργιών
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή,
Διαχείριση
κινδύνων
φυσικών
καταστροφών
Αντιμετώπιση
κρίσεων και
αποκατάσταση
ζημιών
Ίδια
λειτουργία,
Κατάντη
Αττική
Τοπικές
κοινότητες,
Εθνικές και
τοπικές
ρυθμιστικές
αρχές
Έχουν εκπονηθεί σενάρια από κάθε
οργανωτική μονάδα που διαχειρίζεται
εγκαταστάσεις, με τα οποία προβλέπονται
λειτουργικές παρεμβάσεις και
δρομολόγηση αποκαταστάσεων των
θιγόμενων εγκαταστάσεων.
Graphics
205
Ενεργειακή
βελτιστοποίηση του
ΚΕΛ Ψυτάλλειας –
5ετής σύμβαση
λειτουργίας &
συντήρησης
2022
2027
Συνολικά στο 5
ο
συμβατικό έτος,
προβλέπεται συνολική
μείωση της ενεργειακής
κατανάλωσης του ΚΕΛΨ,
της τάξεως του 34,78%
(κατ’ ελάχιστον)
Ορθολογική
χρήση της
ενέργειας
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή
Μείωση του
ανθρακικού της
αποτυπώματος
Επεξεργασία
Λυμάτων
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Διεύθυνση
Κέντρων
Επεξεργασίας
Λυμάτων
Κατά το 3
ο
συμβατικό έτος, (Απρίλιος 2024-
Απρίλιος 2025) η ποσοστιαία μείωση
ετήσιας προμήθειας ενέργειας ήταν 39,44
% έναντι του στόχου 35,26 % που
προβλεπόταν από την συνολική μείωση της
ενεργειακής κατανάλωσης του ΚΕΛΨ
Αναβάθμιση
υφιστάμενων
υδροηλεκτρικών
(Κίρφης, Ελικώνας,
Κιθαιρώνα και
Μάνδρας)
2026
2027
Αναφορικά με τους
ΜΥΗΣ πρόκειται να
εγκατασταθεί ΜΥΗΣ στο
φράγμα Μόρνου ισχύος
1,06MW & να γίνει
αναβάθμιση στους
υφιστάμενους ΜΥΗΣ
Κίρφης ισχύος σε
1,22MW και Ελικώνα
ισχύος σε 1,22MW.
Κλιματική
ουδετερότητα
Παραγωγή
ηλεκτρικής
ενέργειας
Ίδια
Λειτουργία
Στερεά Ελλάδα,
Αττική
Διεύθυνση
Ύδρευσης
Υπό έναρξη εντός του Μάρτη 2026
Σύμβαση με αντικείμενο την «Επιθεώρηση
και Αξιολόγηση του Η/Μ εξοπλισμού των
Μικρών Υδροηλεκτρικών Σταθμών (ΜΥΗΣ)
της ΕΥΔΑΠ ΑΕ σε θέσεις του Εξωτερικού
Υδραγωγείου Μόρνου και πρόταση
εργασιών αποκατάστασης και αναβάθμισής
τους»
Διάρκεια Σύμβασης 4 μήνες με δικαίωμα 2
επιπλέον μηνών παράταση.
Ενεργειακή
αξιοποίηση
βιοαερίου στο ΚΕΛ
Μεταμόρφωσης με
εγκατάσταση
μονάδας
συμπαραγωγής
ηλεκτρικής και
θερμικής ενέργειας
(ΣΗΘΕ) έχουν
ενταχτεί στο
επενδυτικό
πρόγραμμα
2027
2031
Κλιματική
ουδετερότητα
Μείωση
κατανάλωσης
ηλεκτρικής
ενέργειας και
κόστους
διάθεσης λιπών
και ελαίων--
Ενεργειακή
αξιοποίηση
βιοαερίου στο
ΚΕΛ
Μεταμόρφωσ
ης με
εγκατάσταση
μονάδας
συμπαραγωγή
ς ηλεκτρικής
και θερμικής
ενέργειας
(ΣΗΘΕ) έχουν
ενταχτεί στο
επενδυτικό
πρόγραμμα
2027
-
Graphics
206
Ενεργειακή
αναβάθμιση και
κατασκευή νέων
αντλιοστασίων της
ΜΕΝ Πολυδενδρίου
2025
2028
Αντικατάσταση των
αντλιών με νέες
σύγχρονες αντλίες
υψηλού βαθμού
απόδοσης και κινητήρες
χαμηλών απωλειών.
Κατασκευή νέου
κτηρίου αντλιοστασίου
διυλισμένου νερού.
Αντικατάσταση
υποσταθμών ΜΤ με
μετασχηματιστές
χαμηλών απωλειών.
Εγκατάσταση σύγχρονου
δικτύου διανομής και
συστημάτων οδήγησης
κινητήρων.
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή
Μείωση του
ανθρακικού της
αποτυπώματος
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΔΜΕΝ
Βρίσκεται σε εξέλιξη η ωρίμανση του
έργου. Αναμένεται να ολοκληρωθεί το γ΄
τρίμηνο του 2026.
Οι συνεχόμενες δράσεις στις ΜΕΝ
απέφεραν πέραν των λειτουργικών
αναβαθμίσεων και μείωση της ηλεκτρικής
ενέργειας στα τελευταία 4 έτη κατά 23%,
που συνίσταται σε κατανάλωση ενέργειας
από 14,70 kwh/1000m3 τo 2020, σε 10,95
kwh/ 1000m3 το 2025, πάρα το ότι
σταδιακά από το 2021- 2024 έχουν τεθεί σε
λειτουργία οι νέες Μονάδες Διαχείρισης
Ιλύος στις τέσσερις ΜΕΝ, μέσω των οποίων
εξοικονομούνται σε ετήσια βάση περίπου
5.800.000 κυβικά νερό. Από τις
συνεχιζόμενες δράσεις της ΔΜΕΝ
(αναβάθμιση εγκαταστάσεων), αναμένεται
περαιτέρω μείωση της ενεργειακής
κατανάλωσης, 2,5-5 % σε σχέση με το
2025.
Έχει ολοκληρωθεί η εγκατάσταση 40
σερβομηχανισμών το 2025 και έως το τέλος
του 2027, θα εγκατασταθούν και οι
υπόλοιποι.
Ολοκληρώθηκε η προμήθεια και η
εγκατάσταση των 12 νέων αεροσυμπιεστών
χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης
Αντικατάσταση 100
νέων
ηλεκτροκίνητων
σερβομηχανισμών,
χαμηλής
ενεργειακής
κατανάλωσης με
σκοπό την πλήρη
αυτοματοποίηση
του συνόλου των
διεργασιών του
τελευταίου σταδίου
επεξεργασίας του
νερού των ΜΕΝ
2025
2027
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ορθολογική
χρήση ενέργειας,
Μείωση
ανθρακικού
αποτυπώματος
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΔΜΕΝ
Προμήθεια 12 νέων
σύγχρονων
αεροσυμπιεστών
χαμηλής
ενεργειακής
κατανάλωσης και
στις 4 ΜΕΝ
2024
2025
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ορθολογική
χρήση ενέργειας,
Μείωση
ανθρακικού
αποτυπώματος
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΔΜΕΝ
Προμήθεια νέων
τριφασικών
ηλεκτροπαραγωγών
ζευγών με νέα,
2024
2026
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ορθολογική
χρήση ενέργειας,
Μείωση
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΔΜΕΝ
Graphics
207
υψηλής απόδοσης
και χαμηλής
ενεργειακής
κατανάλωσης και
στις 4 Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού
ανθρακικού
αποτυπώματος
Είναι σε εξέλιξη η διαγωνιστική διαδικασία
Έχει ολοκληρωθεί η Προμήθεια και η
εγκατάσταση 16 νέων ηλεκτροκίνητων
θυροφραγμάτων υψηλής απόδοσης και
χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης στην
ΜΕΝ Πολυδενδρίου
Έχει υπογραφεί η σύμβαση για την
αντικατάσταση 9 σύγχρονων φυσητήρων
χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης. Η
ολοκλήρωση αναμένεται το 2ο εξάμηνο του
2026
Σε εξέλιξη η σύνταξη των τεχνικών
προδιαγραφών
Προμήθεια 16 νέων
ηλεκτροκίνητων
θυροφραγμάτων
υψηλής απόδοσης
και χαμηλής
ενεργειακής
κατανάλωσης στην
ΜΕΝ Πολυδενδρίου
2025
2027
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ορθολογική
χρήση ενέργειας,
Μείωση
ανθρακικού
αποτυπώματος
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΔΜΕΝ
Αντικατάσταση 9
σύγχρονων
φυσητήρων χαμηλής
ενεργειακής
κατανάλωσης
2024
2025
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ορθολογική
χρήση ενέργειας,
Μείωση
ανθρακικού
αποτυπώματος
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΔΜΕΝ
Αντικατάσταση του
συνόλου των
αντλιών πλύσης των
φίλτρων
διύλισης και του
ανακτώμενου νερού
υψηλής απόδοσης
και χαμηλής
ενεργειακής
κατανάλωσης, για
τις 4 Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού
2025
2027
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ορθολογική
χρήση ενέργειας,
Μείωση
ανθρακικού
αποτυπώματος
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Διεύθυνση
Ύδρευσης
Ολοκληρώθηκε ο
διαγωνισμός για την
προμήθειας και
εγκατάστασης 2 φ/β
σταθμών επί
εδάφους στις ΜΕΝ
Αχαρνών και ΜΕΝ
Πολυδενδρίου
2026
2026
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ευρωπαϊκή
Πράσινη
Συμφωνία
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Διεύθυνση
Ύδρευσης
Υπό εξέλιξη η σύμβαση που πήρε παράταση
για επίλυση τεχνικών θεμάτων
Graphics
208
συνολικής ισχύος 2
MW με ενεργειακό
συμψηφισμό (net-
metering).
Κατάθεση αιτήσεων
σύνδεσης για
ανάπτυξη νέων
φωτοβολταϊκών
σταθμών στις
εγκαταστάσεις
ΕΥΔΑΠ ΑΕ,
συνολικής ισχύος
11,6MW
2027
-
Μείωση των εκπομπών
CO2 και της προμήθειας
ηλεκτρικής ενέργειας
Ευρωπαϊκή
Πράσινη
Συμφωνία
Μονάδες
Επεξεργασίας
Νερού (ΜΕΝ)
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Διεύθυνση
Ύδρευσης
Προκηρύχτηκε διαγωνισμός Δ8302 για την
προμήθεια εγκατάσταση που βρίσκεται στο
στάδιο αξιολόγησης από την Επιτροπή
αξιολόγησης και στη σύνταξη του
πρακτικού προσωρινού αναδόχου
Έγκριση
αντικατάστασης 69
οχημάτων και 16
δίκυκλων με
ηλεκτροκίνητα
καθώς και
εγκατάστασης του
δικτύου για τη
φόρτισή τους
2025
2025
Συνολική εκτιμώμενη
μείωση αποτυπώματος
άνθρακα : 348 tCO2e
στην 4ετία χρήσης τους
(αν τα αυτοκίνητα
φορτίζονται από τις
υφιστάμενες παροχές)
και 470 tCO2e για
φόρτιση κατά 50% από
«πράσινη» ενέργεια
Ευρωπαϊκή
Πράσινη
Συμφωνία
Μετακίνηση
προσωπικού
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Τοπική
κοινωνία
Η προμήθεια των ηλεκτροκίνητων
αυτοκινήτων ολοκληρώθηκε σταδιακά μέσα
στο 2025 και δεν έχει ακόμη εξακριβωθεί η
μείωση των εκπομπών. (Ολοκληρωμένα
ετήσια στοιχεία θα υπάρχουν για έτος
αναφοράς το 2026).
Έγκριση της
διενέργειας
ανοιχτού
διαγωνισμού για τις
προμελέτες και τα
τεύχη
δημοπράτησης για
την ανέγερση νέου
βιοκλιματικού
κτιριακού
συγκροτήματος για
τη συστέγαση των
υπηρεσιών της
Εταιρείας στο
ιδιόκτητο γήπεδό
της στο Γαλάτσι, το
οποίο και θα
υλοποιηθεί βάσει
του 1
ου
βραβείου
του Αρχιτεκτονικού
2029
Δεν μπορεί να
εκτιμηθεί στην
παρούσα φάση.
Αξιοποίηση της ακίνητης
περιουσίας της ΕΥΔΑΠ
ΑΕ
Εξοικονόμηση πόρων
Μείωση των
λειτουργικών δαπανών
Ευρωπαϊκή
Πράσινη
Συμφωνία
Στέγαση
υπηρεσιών
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Εργαζόμενοι
Προκηρύχτηκε μέσα στο 2025 ο
διαγωνισμός (Μ-216) που βρίσκεται στο
στάδιο αξιολόγησης από την Επιτροπή
αξιολόγησης και στη σύνταξη του
πρακτικού προσωρινού αναδόχου.
Graphics
209
διαγωνισμού Ιδεών
που ολοκλήρωσε η
ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Εκπόνηση
αναγνωριστικών
μελετών για τον
προσδιορισμό προς
αξιοποίηση του
τυχόν διαφεύγοντος
υδροδυναμικού στις
θέσεις των
Υδροηλεκτρικών
έργων που
βρίσκονται κατά
μήκος του
υδαταγωγού του
Μόρνου.
Υπό διερεύνηση
της αγοράς για
ανεύρεση
εταιρειών που
μπορούν να
αναλάβουν τις
αναγνωριστικές
μελέτες
Η Αναβάθμιση
των ΜΗΥΣ
εκτιμάται να έχει
ολοκληρωθεί το
2030
Συνολική εκτιμώμενη
αύξηση της παραγωγής
ΑΠΕ από τον
εξορθολογισμό/αναβάθ
μιση λειτουργίας όλων
των υφιστάμενων ΜΗΥΣ
(Κίρφης, Ελικώνας,
Κιθαιρώνα και
Μάνδρας) : 17 GWh /
έτος, και εκτιμώμενη
παραγωγή ενέργειας
από την ανάπτυξη νέων
Φ/Β σε χώρους
ιδιοκτησίας της ΕΥΔΑΠ
ΑΕ : 41,5 GWh / έτος.
Αύξηση
παραγωγής
ενέργειας από
ΑΠΕ, μείωση
ανθρακικού
αποτυπ/τος
Παραγωγή &
διαχείριση
ενέργειας από
ΑΠΕ
Ίδια
Λειτουργία
Στερεά Ελλάδα
Διεύθυνση
Ύδρευσης
Δεν υπάρχουν προς το παρόν.
Υπογραφή
σύμβασης
(01.08.2024) για τον
διαγωνισμό για την
προμήθεια
ηλεκτρικής
ενέργειας στις
εγκαταστάσεις
ΕΥΔΑΠ ΑΕ με
απαίτηση το 50%
αυτής να είναι με
εγγυήσεις
προέλευσης από
ΑΠΕ.
2024
2026
Μείωση του ανθρακικού
αποτυπώματος της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ενίσχυση της
χρήσης καθαρής
ενέργειας, αύξηση της
βιωσιμότητας της
ενεργειακής
τροφοδοσίας
Αύξηση
παραγωγής
ενέργειας από
ΑΠΕ, μείωση
ανθρακικού
αποτυπ/τος
Ενεργειακή
προμήθεια &
διαχείριση
εγκαταστάσεων
Ανάντη,
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Ρυθμιστικές
αρχές,
Προμηθευτές
ενέργειας
Προκηρύχτηκε νέος διαγωνισμός για την
προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας μέσα στο
2025 (Δ8260),για τον οποίο εκδόθηκε
απόφαση κατακύρωσης.
Ταυτόχρονα ζητείται τροποποίηση –
παράταση της υφιστάμενης σύμβασης
μέχρι να υπογραφεί η νέα σύμβαση.
Graphics
210
Ανασχεδιασμός του
Λειτουργικού
Μοντέλου
Υπηρεσιών
Μεταφορών (Target
Operating Model-
TOM)
Κατάρτιση
προδιαγραφών
Διαχείρισης Στόλου
(Fleet Management)
Στρατηγικός
Σχεδιασμός
Εξυπηρέτησης
Μεταφορικών
Αναγκών (Strategic
Allocation Design)
2021
2030
Βελτιστοποίηση της
διαχείρισης του
μεταφορικού στόλου,
μείωση λειτουργικού
κόστους, αύξηση
αποδοτικότητας και
μείωση
περιβαλλοντικού
αποτυπώματος
Μείωση
ανθρακικού
αποτυπ/τος
Μεταφορές &
Logistics
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Διεύθυνση
Προμηθειών
Ολοκληρώθηκε η μελέτη.
Επίκειται η επικαιροποίηση των Τεχνικών
Προδιαγραφών.
Είναι σε εξέλιξη εγκατάσταση GPS στο
στόλο των Μισθωμένων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Πιλοτική εφαρμογή
ενός
αντιρρυπαντικού
υλικού, το
περιβαλλοντικό
πρόσθετο καυσίμων
(Πρόσθετο AdBlue)
Το 2025 η ΕΥΔΑΠ
ΑΕ
προμηθεύτηκε
ποσότητα 12811
Λίτρων
πρόσθετο
AdBlue για τα
οχήματα
αντίστοιχης
τεχνολογίας
Diesel
Η προμήθεια του
πρόσθετου
καλύπτει
ανάγκες των
οχημάτων Diesel
(Euro 6, SCR)
όπως προβλέπει
ο
κατασκευαστής
και η ποσότητα
προβλέπεται να
κινηθεί
αναλόγως της
ανανέωσης του
στόλου στο
μέλλον.
Στοχεύει στην μείωση
των NOx (Οξείδια του
Αζώτου), και την
συμμόρφωση με τις
νεότερες ΕΕ οδηγίες για
τις μεταφορές.
Δράσεις
Προστασίας του
Περιβάλλοντος.
Μεταφορά
προσωπικού
ΕΥΔΑΠ ΑΕ και
υλικών
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Εργαζόμενοι
-
Πιλοτική εφαρμογή
ενός καινοτόμου
υλικού, το
περιβαλλοντικό
πρόσθετο καυσίμων
(Πρόσθετο
BlueMarbel)
(εθελοντική Δράση)
Το 2025 η ΕΥΔΑΠ
ΑΕ
προμηθεύτηκε
ποσότητα 437.5
Λίτρων
πρόσθετο
BlueMARBEL για
το σύνολο του
συμβατού
Η προμήθεια του
πρόσθετου
καλύπτει πλέον
το σύνολο των
συμβατών
οχημάτων
(100%) και
προβλέπεται να
παραμένει
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
χρησιμοποιεί το
πρόσθετο τα τελευταία
έτη και εκτιμάται ότι
επιφέρει μια
μεσοσταθμική μείωση
καυσίμου μέχρι και 15%,
αναλόγως της
τεχνολογίας, καυσίμου,
ΔΡΑΣΕΙΣ
ΜΕΙΩΣΗΣ
ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΥ &
ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ
ΑΠΟΤΥ/ΜΑΤΟΣ
Βελτιστοποίηση
Μεταφορών:
Μείωση της
κατανάλωσης
Μεταφορά
Προσωπικού
ΕΥΔΑΠ ΑΕ και
Υλικών
Ίδια
Λειτουργία
ΑΤΤΙΚΗ: Περιοχή
αρμοδιότητας
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Εργαζόμενοι
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Κάτοικοι
Αττικής
-
Graphics
211
στόλου
Οχημάτων
σταθερή και στο
άμεσο μέλλον
ηλικίας και συνθηκών
οδήγησης του οχήματος
ενέργειας κατά
τις μεταφορές.
Το ερευνητικό έργο
TRINEFLEX
διαμορφώνει μία
ολοκληρωμένη
υπηρεσία
διαχείρισης της
ενεργειακής
κατανάλωσης
μεγάλων
εγκαταστάσεων και
μετάβασης τους σε
πιο ευέλικτη και
βιώσιμη λειτουργία.
Το έργο υλοποιείται
στο Κέντρο
Επεξεργασίας
Λυμάτων της
Μεταμόρφωσης.
-
-
Βελτίωση της
ενεργειακής απόδοσης
των διεργασιών κατά
>7%, μείωση
ενεργειακού κόστους
κατά >12%, μείωση
εκπομπών CO₂ κατά
>20% μέσω ανάπτυξης
ψηφιακού διδύμου &
μοντέλου ενεργειακής
διαχείρισης
Μείωση
κατανάλωσης
ενέργειας &
ανθρακικού
αποτυπ/ματος
Επεξεργασία
λυμάτων &
διαχείριση
ενέργειας
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Διεύθυνση
Κέντρων
Επεξεργασίας
Λυμάτων
Το έργο είναι ολοκληρωμένο κατά 70% κατ’
εκτίμηση. Έχουν ορισθεί οι προδιαγραφές,
έχει εγκατασταθεί ο περισσότερος
εξοπλισμός. Απομένει η εγκατάσταση
κάποιων συστημάτων και η ολοκλήρωση
των μοντελοποιήσεων.
PV TRINEFLEX
2025
2026
50kWp Φ/Β θα
εξοικονομούν 78MWh
έτος και 20tonneCO2/yr
Μείωση
κατανάλωσης
ενέργειας &
ανθρακικού
αποτυπ/ματος
Επεξεργασία
λυμάτων &
διαχείριση
ενέργειας
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Διεύθυνση
Κέντρων
Επεξεργασίας
Λυμάτων
Η εγκατάσταση των Φ/Β του έργου
TRINEFLEX.
Ενεργειακή
αναβάθμιση του
ΚΕΡΕΦΥΤ
2024
2025
Εγκατάσταση θερμο-
φωτοβολταϊκών πάνελ
(ATPV System)
δυναμικότητας
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή,
λειτουργώντας
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
Εργαζόμενοι
Το έργο έχει ολοκληρωθεί κατά 100%, είναι
σε φάση δοκιμαστικής λειτουργίας.
Graphics
212
αυτοπαραγωγής 9,75
kWp για συμπαραγωγή
ηλεκτρικής και θερμικής
ενέργειας,
φωτοβολταϊκά πάνελ
(PV) συνολικής
εγκατεστημένης ισχύος
36 kWp, αντλίας
θερμότητας 20 kW,
αντικατάσταση παλαιών
λαμπτήρων με
τεχνολογίας LED και
αντικατάσταση fan-coil.
Αναμένεται ετήσια
αυτοπαραγωγή να
ανέρχεται σε 72,8 MWh.
με
περιβαλλοντική
υπευθυνότητα
και στοχεύοντας
στη μείωση του
ανθρακικού της
αποτυπ/ματος.
ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ
ΒΙΟΑΕΡΙΟΥ
2026
2026
Επεξεργασία λύματος
για παραγωγή
βιοαέριου με τη μέθοδο
της ρευστοποιημένης
κλίνης
Προστασία
Περιβάλλοντος
και Κυκλική
Οικονομία /
Μείωση
κατανάλωσης
ενέργειας &
ανθρακικού
αποτυπ/ματος
Επεξεργασία
λυμάτων &
διαχείριση
ενέργειας
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΚΕΡΕΦΥΤ
Φάση δοκιμαστικής λειτουργίας.
ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ
ΥΔΡΟΓΟΝΟΥ - ΕΡΓΟ
AGILE
2026
2029
Παραγωγή υδρογόνου
με νερό από εκροή ΚΕΛ
Προστασία
Περιβάλλοντος
και Κυκλική
Οικονομία /
Μείωση
κατανάλωσης
ενέργειας &
ανθρακικού
αποτυπ/ματος
Επεξεργασία
λυμάτων &
διαχείριση
ενέργειας
Ίδια
Λειτουργία
Αττική
ΚΕΡΕΦΥΤ
Δεν έχει ξεκινήσει ακόμα.
ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ
ΟΧΗΜΑΤΩΝ -
Το 2025
παραλήφθηκαν 47
ηλεκτροκίνητα
οχήματα σε
2025
2030
Βελτίωση της
περιβαλλοντικής
επίδοσης στόλου με
ταυτόχρονη προώθηση
καθαρών μεταφορών
και μείωση των
ατμοσφαιρικών ρύπων.
ΔΡΑΣΕΙΣ
ΜΕΙΩΣΗΣ
ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΥ &
ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ
ΑΠΟΤΥΠ/ΤΟΣ
Βελτιστ/ση
Μεταφορών
Μεταφορά
Προσωπικού
ΕΥΔΑΠ ΑΕ και
Υλικών
Ίδια
Λειτουργία
ΑΤΤΙΚΗ: Περιοχή
αρμοδιότητας
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Εργαζόμενοι
ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Κάτοικοι
Αττικής
-
Graphics
213
ενίσχυση
/αντικατάσταση του
στόλου οχημάτων
Graphics
214
E1.MDR-Α_04
Το 2024 οι μειωμένες βροχοπτώσεις και οι παρατεταμένες υψηλές θερμοκρασίες οδήγησαν σε σημαντική μείωση
των υδατικών αποθεμάτων στους ταμιευτήρες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, με την κατάσταση να παραμένει επιβαρυμένη και το
2025. Για τη διασφάλιση της υδροδότησης αξιοποιήθηκαν τα υδατικά αποθέματα της λίμνης Υλίκης και εφεδρικές
γεωτρήσεις, πρακτική που αύξησε τις ενεργειακές ανάγκες άντλησης. Παράλληλα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει μέτρα
περιορισμού του λειτουργικού κόστους και δράσεις ενίσχυσης και παρακολούθησης των υδατικών πόρων, ώστε να
προληφθούν επιπτώσεις στους καταναλωτές λόγω της συνεχιζόμενης ξηρασίας.
E1.MDR-Α_06-07 & E1.MDR-Α_09-12 & E1-3_05-07 & E1-3_08
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ είχε το 2025 σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες 83.871 χιλ.€ για την υλοποίηση των σχετικών θεματικών
δράσεων, όπως αναφέρεται και στις Σημειώσεις 15 και 16 στην ενότητα των οικονομικών καταστάσεων.
Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αφορούν κυρίως έργα υποδομών ύδρευσης‑αποχέτευσης και ψηφιακού
μετασχηματισμού, ενώ τα λειτουργικά έξοδα σχετίζονται με λειτουργία/συντήρηση και υπηρεσίες τρίτων για την
επιτάχυνση έργων.
Σύνδεση με KPIs Ταξινομίας (2021/2178) - Οι δράσεις σχετίζονται με τις οικονομικές δραστηριότητες της Ταξινομίας
οι οποίες απεικονίζονται στους υποχρεωτικούς δείκτες κύκλου εργασιών, CapEx και OpEx ως
επιλέξιμες/ευθυγραμμισμένες.
● Δείκτες μέτρησης και στόχοι
[E1-4] Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή
E1.MDR-T_14 & E1.MDR-T_16-19
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται στη συνεχή βελτίωση της επιχειρησιακής ανθεκτικότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης, μέσω
σαφώς καθορισμένων στόχων και δράσεων για τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Στο
πλαίσιο αυτό, ενισχύεται προοδευτικά ο στρατηγικός σχεδιασμός για την αντιμετώπιση της λειψυδρίας, την
επαναχρησιμοποίηση ύδατος, την αξιοποίηση του Αδριάνειου Υδραγωγείου, την ανάπτυξη master plan αφαλάτωσης,
καθώς και η διεξαγωγή μελετών πρόγνωσης κατανάλωσης και η συνεργασία με διεθνείς φορείς για την υιοθέτηση
βέλτιστων πρακτικών και καινοτόμων τεχνολογιών.
Στο πλαίσιο της Περιβαλλοντικής Πολιτικής της και των δράσεων για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής,
παρακολουθεί συστηματικά την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και παρεμβάσεών της που συνδέονται με
σημαντικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες. Παράλληλα, παρακολουθούνται σε τακτική βάση
κρίσιμοι δείκτες, όπως η ενεργειακή απόδοση, στο πλαίσιο της συμμόρφωσης με την κείμενη νομοθεσία
(συμπεριλαμβανομένου του Εθνικού Κλιματικού Νόμου) και της υποβολής της ετήσιας Έκθεσης Ανθρακικού
Αποτυπώματος.
Ως σημείο αναφοράς για την αξιολόγηση της προόδου χρησιμοποιείται το εκάστοτε έτος βάσης που ορίζεται μέσα
από τις διαδικασίες αποτύπωσης κατανάλωσης, εκπομπών και άλλων μετρούμενων μεγεθών στο πλαίσιο της
περιβαλλοντικής συμμόρφωσης και της ετήσιας υποβολής στοιχείων.
Περισσότερες πληροφορίες στις ενότητες «Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την
προσαρμογή σε αυτή» και «Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή».
Graphics
215
[E1-5] Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
E1.MDR-M_01
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει μια στοχευμένη στρατηγική ενεργειακής διαχείρισης, επικεντρωμένη στην απομείωση της
καταναλισκόμενης ενέργειας, την αύξηση παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ και τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης της
κατανάλωσης με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.
Σημαντικός πυλώνας αυτής της στρατηγικής είναι η ενεργειακή βελτιστοποίηση του ΚΕΛ Ψυττάλειας,
ενσωματώνοντας καινοτόμες πρακτικές. Παράλληλα, η Εταιρεία παρακολουθεί κρίσιμους ενεργειακούς δείκτες,
όπως:
● Η κατανάλωση ενέργειας για μεταφορά και επεξεργασία λυμάτων
● Η ποσοστιαία συμμετοχή ενέργειας από ΑΠΕ στη συνολική κατανάλωση
Για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει δεσμευθεί στην
αύξηση της παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ, όπως φωτοβολταϊκά και μικρά υδροηλεκτρικά. Παράλληλα, προχώρησε
στην ολοκλήρωση διαγωνισμού για την προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας με 50% εγγυημένη προέλευση από ΑΠΕ,
ενισχύοντας περαιτέρω τη βιώσιμη λειτουργία της.
Με αυτές τις δράσεις, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει τη βελτιστοποίηση των ενεργειακών της πόρων, μειώνει τη χρήση μη
ανανεώσιμων πηγών και προωθεί την περιβαλλοντική υπευθυνότητα.
E1-5_01-15
Πίνακας 27.Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας. Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
2025
2024
1) Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και προϊόντα άνθρακα (MWh)
0
0
2) Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα
πετρελαίου (MWh)
6.381,55
6.977,67
3) Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο (MWh)
562,22
524,44
4) Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές (MWh)
0
0
5) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης
που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πηγές (MWh)
82.480,71
117.414,77
6) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές (MWh)
(υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 1 έως 5)
89.424,47
124.916,87
Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%)
26,53%
38,95%
7) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από πυρηνικές πηγές
0
0
Συνολική κατανάλωση ενέργειας από πυρηνικές πηγές
0
0
8) Κατανάλωση καυσίμου από ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων
βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικά και αστικά
απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, υδρογόνο από
ανανεώσιμες πηγές κ.λπ.) (MWh)
165.665,60
161.600,10
9) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης
που αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές (MWh)
79.804,49
31.997,04
10) Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες
πηγές όχι ως καύσιμα (MWh)
2.235,21
2.208,05
11) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (MWh)
(υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμμών 8 έως 10)
247.705,30
195.805,19
Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας
(%)
73,47%
61,05%
Συνολική κατανάλωση ενέργειας (MWh) (υπολογιζόμενη ως το
άθροισμα των γραμμών 6 και 11)
337.129,77
320.722,06
E1.MDR-M_02-03
● Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου (MWh): Η Γενική Διεύθυνση
Μετασχηματισμού λαμβάνει τα σχετικά δεδομένα κατόπιν αιτήματός από την Υπ/σία Διαχείρισης
Graphics
216
Αποθέματος, την Υπ/σία Μεταφορών και Οχημάτων, την Υπ/σία Η/Μ της ΔΔΥ, την Υπ/σία Η/Μ της ΔΔΑ και
την Υπ/σία Οχημάτων και Μηχανημάτων Αποχέτευσης. Στη συνέχεια γίνεται κατάλληλη επεξεργασία των
δεδομένων ώστε να εξαχθεί ο συγκεκριμένος δείκτης.
● Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο (MWh): Η Γενική Διεύθυνση Μετασχηματισμού λαμβάνει τα
σχετικά δεδομένα κατόπιν αιτήματός από την Υπ/σία Εκκαθάρισης Δαπανών και την Υπ/σία ΚΕΛΨ με βάση
τους μηνιαίους έντυπους λογαριασμούς Φυσικού Αερίου.
● Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές
πηγές (MWh): Κάθε μήνα αποστέλλεται στην Γενική Διεύθυνση Μετασχηματισμού ο Πολλαπλός λογαριασμός
του παρόχου ηλεκτρικής ενέργειας και έπειτα από κατάλληλη επεξεργασία εντάσσεται σε πλατφόρμα
αναφοράς και εξάγεται ο συγκεκριμένος δείκτης. Ο δείκτης προκύπτει αφού αφαιρεθεί η ηλεκτρική ενέργεια
που αγοράζεται με εγγυήσεις προέλευσης (το 50% του συνόλου).
● Κατανάλωση καυσίμου από ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης
βιομηχανικά και αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, υδρογόνο από ανανεώσιμες πηγές
κ.λ.π.) (MWh): Η Γενική Διεύθυνση Μετασχηματισμού λαμβάνει τα σχετικά δεδομένα κατόπιν αιτήματός από
την Υπ/σία ΚΕΛΨ.
● Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από
ανανεώσιμες πηγές (MWh): Κάθε μήνα αποστέλλεται στην Γενική Διεύθυνση Μετασχηματισμού ο Πολλαπλός
λογαριασμός του παρόχου ηλεκτρικής ενέργειας και έπειτα από κατάλληλη επεξεργασία εντάσσεται σε
πλατφόρμα αναφοράς και εξάγεται ο συγκεκριμένος δείκτης, ο οποίος αφορά στην ηλεκτρική ενέργεια που
αγοράζεται με εγγυήσεις προέλευσης και έχει εφαρμογή από 01.08.2024.
● Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές όχι ως καύσιμα (MWh): Η Γενική
Διεύθυνση Μετασχηματισμού λαμβάνει τα σχετικά δεδομένα κατόπιν αιτήματός από την Υπ/σία ΚΕΛΨ.
Οι δείκτες 2 έως 6 και ο δείκτης 9 διασφαλίζονται από πιστοποιημένο φορέα σε ετήσια βάση, στα πλαίσια
επαλήθευσης των δεδομένων που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό του Ανθρακικού Αποτυπώματος της ΕΥΔΑΠ
ΑΕ.
Οι δείκτες 8, 10 και 11 διασφαλίζονται από πιστοποιημένο φορέα επαλήθευσης με βάση την ετήσια έκθεση εκπομπών
EU-ETS του ΚΕΛ Ψυττάλειας.
E1-5_16-17
Πίνακας 28. Παραγωγή ενέργειας από την ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Παραγωγή Ενέργειας
2025
2024
Από μη ανανεώσιμες πηγές
ενέργειας (MWh)
28,16
7,98
Από ανανεώσιμες πηγές
ενέργειας (MWh)
184.082,29
186.809,27
E1-5_18-21
Η ενεργειακή ένταση από δραστηριότητες σε τομείς με υψηλό αντίκτυπο στο κλίμα είναι 0,0009MWh/€. Αυτό
προκύπτει ως το πηλίκο μεταξύ της συνολικής κατανάλωσης ενέργειας (337.129,77MWh) και των συνολικών εσόδων
Graphics
217
(364.699.136,81€), λαμβάνοντας υπόψη ότι το σύνολο της ενέργειας αφορά κλάδο υψηλού κλιματικού αντίκτυπου
(NACE code E, Commission Delegated Regulation (EU) 2022/1288).
Για το έτος 2025, η ενεργειακή ένταση θα υπολογιστεί με την ίδια μεθοδολογία, χρησιμοποιώντας:
● τη συνολική κατανάλωση ενέργειας του 2025 (337.129,77 MWh),
● τα συνολικά έσοδα του 2025 (364.699.136,81€),
● και την αντίστοιχη αναφορά στη Σημείωση 5. ΕΣΟΔΑ των οικονομικών καταστάσεων.
Τα έσοδα που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό αφορούν τα συνολικά έσοδα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, όπως φαίνονται
στην πρώτη γραμμή του Πίνακα Συμφωνίας του EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and
Amortization) των οικονομικών καταστάσεων.
[E1-6] Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Οι υποδομές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιλαμβάνουν:
● 4 Μονάδες Επεξεργασίας Νερού (ΜΕΝ Αχαρνών, ΜΕΝ Γαλατσίου, ΜΕΝ Ασπροπύργου και ΜΕΝ
Πολυδενδρίου)
● 5 Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων (ΚΕΛ Ψυττάλειας, ΚΕΛ Μεταμόρφωσης και ΚΕΛ Θριασίου Πεδίου, ΚΕΛ
Μεγάρων και ΚΕΛ Κορωπίου)
● Το Δίκτυο Ύδρευσης
● Το Δίκτυο Αποχέτευσης
● Γεωτρήσεις Μαυροσουβάλας
● Μικροί ΥδροΗλεκτρικοί Σταθμοί (ΜΥΗΣ) κατά μήκος του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (Ε.Υ.Σ.)
● ΚΠΕ Θηβών & τα 4 συνοδά αντλιοστάσια του ΚΠΕ Θηβών
● Κτίρια ιδιόκτητα αλλά και ενοικιαζόμενα, καθώς και στόλο ιδιόκτητων οχημάτων και μηχανήματων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ βάσει της ισχύουσας Σύμβασης έχει την ευθύνη λειτουργίας και συντήρησης του Εξωτερικού Υδροδοτικού
Συστήματος (ΕΥΣ) για λογαριασμό της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ.
Στην κυριότητα της ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ ανήκουν τα φράγματα, οι ταμιευτήρες, τα εξωτερικά υδραγωγεία
και αντλιοστάσια καθώς οι άλλες εγκαταστάσεις που εξασφαλίζουν την ασφαλή μεταφορά του νερού μέχρι την
είσοδο στις εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, στις οποίες γίνεται η επεξεργασία για τη μετατροπή του σε πόσιμου.
Graphics
218
E1-6_01 & E1-6_07-13 & E1-6_17-19 & E1-6_24-25 & E1-6_28
Πίνακας 29. Μεικτές εκπομπές 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Μεικτές εκπομπές
2025
2024
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 (tCO2eq)
160.568,166
165.321,049
Ποσοστό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 από ρυθμιζόμενα
συστήματα εμπορίας εκπομπών
4,82%
(7.734,56)
(Μη βιογενείς
εκπομπές)
4,65%
(7.695)
(Μη βιογενείς
εκπομπές)
Βιογενείς εκπομπές CO2 από την καύση ή τη βιοαποικοδόμηση της βιομάζας χωριστά από τις
εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του πεδίου εφαρμογής 1, αλλά περιλαμβάνει τις εκπομπές
άλλων ειδών αερίων του θερμοκηπίου (ιδίως CH4 και N2O)
47.028,24
48.837,52
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 βάσει τοποθεσίας (tCO2eq)
81.077,984
74.646,41
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς (tCO2eq)
21.726,281
42.745,65
% του πεδίου εφαρμογής 2 των αερίων του θερμοκηπίου που καλύπτεται από συμβατικά μέσα
Tα μέσα που χρησιμοποιεί η ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι Power Purchase Agreements (PPAs) και Guarantees of
Origin (GO)
49,18%
21,4%
Βιογενείς εκπομπές CO2 από την καύση ή τη βιοαποικοδόμηση της βιομάζας (περιλαμβάνουν τις
εκπομπές άλλων τύπων αερίων του θερμοκηπίου (ιδίως CH4 και N2O))*
0
0
Σημαντικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 3
Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου για κάθε σημαντική κατηγορία (πεδίο εφαρμογής 3)
(tCO2eq)
27.341,03
28.530,69
% των εκπομπών που υπολογίζονται με τη χρήση πρωτογενών δεδομένων που λαμβάνονται από
προμηθευτές ή άλλους εταίρους της αξιακής αλυσίδας.
32,88%
28,51%
Βιογενείς εκπομπές CO2 από την καύση ή την βιοαποικοδόμηση της βιομάζας ανάντη της
αλυσίδας αξίας (περιλαμβάνουν τις εκπομπές άλλων τύπων αερίων του θερμοκηπίου (ιδίως CH4
και N2O))*
0
0
Βιογενείς εκπομπές CO2 από την καύση ή τη βιοαποικοδόμηση της βιομάζας κατάντη της
αλυσίδας αξίας (περιλαμβάνουν τις εκπομπές άλλων τύπων αερίων του θερμοκηπίου (ιδίως CH4
και N2O))*
0
0
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας) (tCO2eq)
268.987,18
268.498,15
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει αγοράς) (tCO2eq)
209.635,48
236.597,39
*Σε περίπτωση που οι εφαρμοζόμενοι συντελεστές εκπομπών δεν διαχωρίζουν το ποσοστό βιομάζας ή βιογενούς CO2, η επιχείρηση
γνωστοποιεί το γεγονός αυτό. Σε περίπτωση που οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου εκτός του CO2 (ιδίως CH4 και N2O) δεν είναι διαθέσιμες
ή εξαιρούνται από τη μέτρηση με μέσους συντελεστές εκπομπών δικτύου βάσει τοποθεσίας ή από τις πληροφορίες με τη μέθοδο βάσει αγοράς,
η επιχείρηση γνωστοποιεί το γεγονός αυτό.
Graphics
219
E1-6_03
Πίνακας 30. Μεικτές εκπομπές πεδίου εφαρμογής 1, 2, 3
Κατηγορίες εκπομπών
Εκπομπές (tCO
2
e)
2025
Εκπομπές (tCO
2
e)
2024
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από δραστηριότητες (Σύνολο πεδίου εφαρμογής 1)
CO
2
e από την ενέργεια που χρησιμοποιείται στις εγκαταστάσεις (πεδίο εφαρμογής 1)
8.252,38
7.640,74
CO
2
e από τα καύσιμα που χρησιμοποιούνται στα οχήματα της Εταιρείας
1.524,38
1.651,32
CO
2
e από διάχυτες εκπομπές προερχόμενες από την απελευθέρωση ΑΘ σε
ανθρωπογενή συστήματα
150.791,40
156.028,99
Έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου σχετικά με την παραγωγή ενέργειας (πεδίο εφαρμογής 2 με βάση την αγορά)
CO
2
e από την ηλεκτρική ενέργεια που χρησιμοποιείται στις μονάδες (πεδίο εφαρμογής
2 με βάση την αγορά)
21.726,28
42.745,65
CO
2
e από την ηλεκτρική ενέργεια που χρησιμοποιείται στις μονάδες (πεδίο εφαρμογής
2 με βάση την τοποθεσία)
81.077,98
74.646,41
CO
2
e από την παρεχόμενη θέρμανση και ψύξη (scope 2)
0
0
Συνολικές εκπομπές πεδίο εφαρμογής 2 με βάση την αγορά
21.726,28
42.745,65
Συνολικές εκπομπές πεδίο εφαρμογής 2 με βάση την τοποθεσία
81.077,98
74.646,41
Συνολικές εκπομπές (πεδίο εφαρμογής 1 και 2 με βάση την αγορά)
182.294,45
208.066,70
Συνολικές εκπομπές (πεδίο εφαρμογής 1 και 2 με βάση την τοποθεσία)
241.646,15
239.967,46
Άλλες έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (πεδίο εφαρμογής 3)
1 Αγορές αγαθών και υπηρεσιών
9.100,99
9.837,10
3 Δραστηριότητες που σχετίζονται με τα καύσιμα και την ενέργεια (μη
συμπεριλαμβανόμενες στο πεδίο εφαρμογής 1 ή στο πεδίο εφαρμογής 2)
9.172,88
8.324,09
5 Απόβλητα παραγόμενα από δραστηριότητες
7.385,31
7.809,53
7 Μετακινήσεις εργαζομένων
1.681,85
2.559,97
Απόλυτες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (πεδίο εφαρμογής 1, 2 και 3 - πεδίο
εφαρμογής 2 με βάση την αγορά)
209.635,48
236.597,39
Απόλυτες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (πεδίο εφαρμογής 1, 2 και 3 - πεδίο
εφαρμογής 2 με βάση την τοποθεσία)
268.987,18
268.498,15
Ε1-6_02
Το σύνολο των εκπομπών που αναφέρονται στους παραπάνω πίνακες αφορά εκπομπές από δραστηριότητες που
υπάγονται στον οικονομικό και επιχειρησιακό έλεγχο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Graphics
220
Ε1-6_06
Στο ακόλουθο γράφημα παρουσιάζονται οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά πεδίο εφαρμογής και ανά τμήμα
της αλυσίδας αξίας, για εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 με βάση την τοποθεσία και με βάση την αγορά, αντίστοιχα.
Εικόνα 2 Καταμερισμός των συνολικών εκπομπών ανά πεδίο εφαρμογής και ανά τμήμα της αλυσίδας αξίας (εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 με
βάση την τοποθεσία)
Εικόνα 3 Καταμερισμός των συνολικών εκπομπών ανά πεδίο εφαρμογής και ανά τμήμα της αλυσίδας αξίας (εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 με
βάση την αγορά)
Στο πλαίσιο αυτό ακολουθούν οι μειώσεις των εκπομπών που παρατηρήθηκαν μεταξύ των ετών 2023-2025 (βλ.
ακόλουθο διάγραμμα):
● Scope 2: Η μείωση οφείλεται στην νέα σύμβαση προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας που τέθηκε σε ισχύ από
01.08.2024, με την οποία το 50% της ενέργειας που προμηθευόμαστε είναι με εγγυήσεις προέλευσης
(ενέργεια από ΑΠΕ).
Graphics
221
Επιπλέον σημειώθηκαν οι ακόλουθες μεταβολές:
● Scope 1: Η αύξηση οφείλεται κυρίως στην παραλαβή του δικτύου ύδρευσης και αποχέτευσης του Δ.
Μεγαρέων, καθώς και στην παραλαβή δύο επιπλέον ΚΕΛ (Μεγάρων & Κορωπίου) με αποτέλεσμα την αύξηση
κυρίως των διάχυτων εκπομπών (ΕΚΝ - Κατηγορία 1.4)
● Scope 3: Η αύξηση οφείλεται στην υψηλή κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας των εγκαταστάσεων της
ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ (ΕΥΣ) από τον 07.2024 λόγω λειψυδρίας.
Εικόνα 4 Σύγκριση ετήσιων εκπομπών για πεδία εφαρμογής 1, 2 και 3
Ε1-6_14-15 & E1-6_29
Δεν έχουν υπάρξει σημαντικές αλλαγές στον ορισμό της επιχείρησης και της αλυσίδας αξίας για τον υπολογισμό των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η μεθοδολογία και οι σημαντικές παραδοχές για τον υπολογισμό των εκπομπών
ανά πεδίο εφαρμογής είναι οι ακόλουθες.
Τα αέρια που έχουν μετρηθεί είναι: α) το διοξείδιο του άνθρακα (CO
2
), β) το μεθάνιο (CH
4
) και γ) το υποξείδιο του
αζώτου (N
2
O), τα οποία αποτελούν τα κύρια αέρια του θερμοκηπίου και καλύπτουν το μεγαλύτερο ποσοστό των
παραγόμενων εκπομπών. Επιπλέον μετρούνται και τα αέρια HFCs τα οποία συγκαταλέγονται στις ουσίες που
επιδεινώνουν την τρύπα του όζοντος (ODS). Τα λοιπά μετρήσιμα αέρια του θερμοκηπίου που αναγράφονται στο
πρωτόκολλο του Κιότο (NOx, SOx, PM) δεν καταγράφονται, διότι σύμφωνα με τις αρχικές εκθέσεις του ανθρακικού
αποτυπώματος (ετών 2019-2020) αποτελούν πολύ μικρό ποσοστό βάσει του πεδίου δραστηριότητας της Εταιρείας
και στην επίσημη πλατφόρμα του ΥΠΕΝ, που μας γνωστοποιήθηκε τον Οκτώβριο 2023, δεν απαιτείται ο υπολογισμός
τους.
Οι τιμές που χρησιμοποιήθηκαν για τα Δυναμικά Θέρμανσης του Πλανήτη (GWP) για το διοξείδιο του άνθρακα (CO
2
),
το μεθάνιο (CH
4
) και το υποξείδιο του αζώτου (N
2
O) είναι 1, 28 και 265 αντίστοιχα (IPCC Fifth Assessment Report
(AR5)).
Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε για τον υπολογισμό του ανθρακικού αποτυπώματος της ΕΥΔΑΠ ΑΕ στηρίζεται στα:
1. ISO 14064-1:2018 Greenhouse gases - Part 1: Specification with guidance at the organization level for
quantification and reporting of greenhouse gas emissions and removals.
2. Greenhouse Gas Protocol, WRI (GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, Revised Edition).
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ από τον Μάιο του 2023, με στόχο την ορθότερη απεικόνιση των δεδομένων ανθρακικού αποτυπώματος,
προέβη σε αλλαγή των ορίων υπολογισμού και προχώρησε σε επανυπολογισμό των SCOPE 1, 2, 3 με δικό της εργαλείο
υπολογισμού κατατάσσοντας στις έμμεσες εκπομπές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ (Scope 3) τις διεργασίες που λαμβάνουν χώρα στο
Graphics
222
Ε.Υ.Σ. (Εξωτερικό Υδροδοτικό Σύστημα) καταγράφοντας έτσι παρέκκλιση από τα δημοσιευμένα στοιχεία στην
Οικονομική Έκθεση 2022. Στη συνέχεια, τον Οκτώβριο του 2023 αναρτήθηκε από το ΥΠΕΝ εργαλείο υπολογισμού
βάσει του οποίου η ΕΥΔΑΠ ΑΕ υπολόγισε εκ νέου τις εκπομπές CO
2
για το έτος 2022. Η επαλήθευση της Έκθεσης
Ανθρακικού Αποτυπώματος 2022 έγινε από εξωτερικό επαληθευτή και το συμφωνημένο επίπεδο διασφάλισης
ορίστηκε ως εύλογο.
Με δεδομένο τα ανωτέρω, ως έτος αναφοράς υπολογισμού του ανθρακικού αποτυπώματος της ΕΥΔΑΠ ΑΕ θεωρείται
το 2022, όπως ορίζεται και στον Κλιματικό Νόμο 4936/2022 ως έτος υποχρέωσης υποβολής επαληθευμένης έκθεσης
σε πλατφόρμα του ΥΠΕΝ. Σημειώνεται ότι από την Έκθεση του 2022 και έπειτα, συμπεριλαμβάνονται και οι εκπομπές
μεθανίου (CH
4
) και υποξειδίου του αζώτου (N
2
O) από τη χρήση βιοαερίου εντός των εγκαταστάσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Σημειώνεται ότι, για τον υπολογισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στο Πεδίο Εφαρμογής 3 (Scope 3),
λαμβάνονται υπόψη και οι εκπομπές των Scope 1, 2 και 3 που προέρχονται από συγγενείς επιχειρήσεις, κοινοπραξίες,
μη ενοποιημένες θυγατρικές (επενδυτικές οντότητες) και σχήματα υπό κοινό έλεγχο, εφόσον οι οντότητες αυτές
εντάσσονται στην ανάντη (π.χ. προμήθεια αγαθών/υπηρεσιών, δραστηριότητες καυσίμων και ενέργειας) ή στην
κατάντη (π.χ. διαχείριση αποβλήτων) αλυσίδα αξίας της επιχείρησης, για τις κατηγορίες που αναφέρθηκαν στον
προηγούμενο πίνακα.
E1-6_21-23
Με τη νέα σύμβαση προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας με ισχύ από 01.08.2024, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προμηθεύεται το 50% της
ηλεκτρικής ενέργειας με εγγυήσεις προέλευσης (GO). Οι συνολικές ισοδύναμες εκπομπές CO2e για το πεδίο
εφαρμογής 2 (βάση αγοράς) προκύπτουν αφού αφαιρεθεί το 50% προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας με εγγυήσεις
προέλευσης (GO).
E1-6_04 & E1-6_26-27
Καθότι δεν έχουν επί του παρόντος υπολογιστεί όλες οι κατηγορίες του πεδίου εφαρμογής 3, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ για την
τρέχουσα περίοδο αναφοράς θα προβεί στην γνωστοποίηση των κάτωθι κατηγοριών του ανθρακικού αποτυπώματος:
Πίνακας 31. Σημαντικές κατηγορίες εκπομπών πεδίου εφαρμογής 3
Σημαντικές κατηγορίες εκπομπών Πεδίου
εφαρμογής 3
Κριτήριο σημαντικότητας (Μέγεθος, οικονομική
δαπάνη, επιρροή, συναφείς κίνδυνοι μετάβασης,
απόψεις ενδιαφερομένων μερών, άλλα)
Τιμή
(tCO
2
e)
1. Αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες
4
9.100,99
2. Κεφαλαιουχικά αγαθά
Ν/Α
3. Δραστηριότητες σχετικές με καύσιμα και
ενέργεια (δεν περιλαμβάνονται στο πεδίο
εφαρμογής Κατηγορία 1 ή 2)
4
9.172,88
4. Ανάντη μεταφορά και διανομή
Ν/Α
5. Απόβλητα παραγόμενα από λειτουργίες
3
7.385,31
6. Επαγγελματικά ταξίδια
Ν/Α
7. Μετακινήσεις εργαζομένων
3
1.681,85
8. Ανάντη μισθωμένα πάγια
Ν/Α
9. Κατάντη μεταφορά και διανομή
Ν/Α
10. Επεξεργασία πωληθέντων προϊόντων
Ν/Α
11. Χρήση πωληθέντων προϊόντων
Ν/Α
12. Επεξεργασία στο τέλος του κύκλου
ζωής των πωληθέντων προϊόντων
Ν/Α
13. Κατάντη μισθωμένα πάγια
Ν/Α
14.Franchises
Ν/Α
15. Επενδύσεις
Ν/Α
Graphics
223
Δεν έχουν υπολογιστεί οι εκπομπές του πεδίου εφαρμογής 3 για την κατηγορία 6 Business travel (Επαγγελματικά
ταξίδια) καθώς οι συγκεκριμένες εκπομπές δεν καταγράφονται. Συγκεκριμένα, δεν υπάρχει λεπτομερής καταγραφή
των παραπάνω δεδομένων καθώς σε κάποιες περιπτώσεις μπορεί να είναι δύσκολο να συλλεχθούν δεδομένα για
όλες τις πηγές.
Δεν έχουν υπολογιστεί επίσης οι εκπομπές του πεδίου εφαρμογής 3 για την κατηγορία 2, 4, 8, 9, 10 καθώς σε κάποιες
περιπτώσεις μπορεί να είναι δύσκολο να συλλεχθούν δεδομένα για όλες τις πηγές.
Επιπλέον, δεν έχουν υπολογιστεί οι εκπομπές από τις κατηγορίες 11 και 13. Η κατηγορία 11 δεν αφορά την Εταιρεία,
καθώς τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της (ύδρευση και αποχέτευση) δεν παράγουν εκπομπές κατά τη χρήση τους από
τον τελικό καταναλωτή, ενώ όσον αφορά την κατηγορία 13 δεν είναι σχετική, καθώς η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν
δραστηριοποιείται σε επενδυτικές, χρηματοοικονομικές ή χαρτοφυλακιακές λειτουργίες που εμπίπτουν στον ορισμό
της κατηγορίας.
E1-6_30-31
Πίνακας 32. Ένταση των οικείων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα)
Βάσει τοποθεσίας
Βάσει αγοράς
2025
2024
2025
2024
268.987,18 t CO2e/
364.699.136,81€ = 0,0007
268.498,15 t CO2e/
373.702.919,13€ = 0,0007
209.635,48 t CO2e/
364.699.136,81€ = 0,0006
236.597,39 t CO2e/
373.702.919,13€ = 0,0006
E1-6_32-34
Πίνακας 33. Καθαρά έσοδα για τον υπολογισμό της έντασης των αερίων του θερμοκηπίου
2025
2024
Καθαρά έσοδα που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό
της έντασης των αερίων του θερμοκηπίου
364.699.136,81€
373.702.919,13€
Σύνολο καθαρών εσόδων (στις οικονομικές καταστάσεις)
364.699.136,81€
373.702.919,13€
Τα καθαρά έσοδα που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό της έντασης εκπομπών συμπίπτουν με τα συνολικά
καθαρά έσοδα του οργανισμού, όπως φαίνεται και στην πρώτη γραμμή του Πίνακα Συμφωνίας του EBITDA (Earnings
Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) των οικονομικών καταστάσεων.
[E1-9] Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από σημαντικούς υλικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης
και δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα
E1-9_01-05 & E1-9_07 & E1-9_10-11
Στα πλαίσια της αξιολόγησης των προβλεπόμενων χρηματοοικονομικών συνεπειών από σημαντικούς υλικούς
κινδύνους, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διενήργησε αξιολόγηση της έκθεσης των επί μέρους εγκαταστάσεών της σε συγκεκριμένους
κλιματικούς κινδύνους. Οι εγκαταστάσεις που εξετάστηκαν είναι οι Μονάδες Επεξεργασίας Νερού (Γαλατσίου,
Αχαρνών, Ασπροπύργου, Πολυδενδρίου), ο Φωτοβολταϊκός Σταθμός της ΜΕΝ Αχαρνών, τα ΚΕΛ (Ψυττάλεια,
Μεταμόρφωση, Θριάσιο, Μέγαρα και Κορωπί), οι ΜΥΗΣ (Ελικώνα, Ευήνου, Κιθαιρώνα, Κίρφης, Μάνδρας, Κλειδί) , τα
Αντλιοστάσια του δικτύου ύδρευσης και αποχέτευσης και τα κτίρια στέγασης υπηρεσιών.
Αρχικά προσδιορίστηκαν οι σχετικοί κίνδυνοι που είναι σημαντικοί για την οικονομική δραστηριότητα της Εταιρείας
κατά την αναμενόμενη διάρκεια ζωής των συγκεκριμένων εγκαταστάσεων. Η ανάλυση έχει ολοκληρωθεί και αφορά
στους χρονικούς ορίζοντες 2026, 2030 και 2050, με σκοπό να παρέχει πληροφορίες σχετικά με τις πιθανές
μεσοπρόθεσμες επιπτώσεις όσον αφορά τη διάρκεια ζωής των εγκαταστάσεων και τον οικονομικό σχεδιασμό.
Graphics
224
Η ανάλυση προχώρησε επίσης στις επιπτώσεις που ενδέχεται να δημιουργεί η κλιματική αλλαγή σε εξοπλισμό,
μεταφορές, δίκτυα τροφοδοσίας και υγιεινή και ασφάλεια του προσωπικού, ενώ εξετάστηκε και το ποσοστό των
περιουσιακών στοιχείων που διατρέχουν σημαντικό υλικό κίνδυνο και τον οποίο αντιμετωπίζουν ήδη με δράσεις
προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή.
Η αξιολόγηση των επιπτώσεων από την κλιματική αλλαγή πραγματοποιήθηκε λαμβάνοντας υπόψη τις κλιματικές
αλλαγές βάσει του πιο ακραίου κλιματικού σεναρίου του IPCC (RCP8.5). Το σενάριο RCP8.5 είναι ένα από τα τέσσερα
βασικά σενάρια που χρησιμοποιούνται για την πρόβλεψη των μελλοντικών συγκεντρώσεων αερίων του θερμοκηπίου
στην ατμόσφαιρα και αντιπροσωπεύει ένα σενάριο κατά το οποίο οι εκπομπές και οι συγκεντρώσεις αερίων του
θερμοκηπίου αυξάνονται σημαντικά με την πάροδο του χρόνου, οδηγώντας σε αλλαγή του ισοζυγίου ακτινοβολίας
κατά 8.5 W/m² μέχρι το τέλος του αιώνα και επομένως αποτελεί το πιο ακραίο σενάριο σε σχέση με τη μεταβολή των
χαρακτηριστικών και των ακραίων τιμών του κλίματος.
Οι κλιματικοί δείκτες αξιολογήθηκαν για εκείνους τους κινδύνους που εντοπίστηκαν μέσω της αντίστοιχης
χαρτογράφησης για τις επιλεγμένες τοποθεσίες που βρίσκονται οι εγκαταστάσεις και για την αντίστοιχη χρονική
περίοδο, για ιστορικές/υφιστάμενες και μελλοντικές περιόδους, σε ευθυγράμμιση με τα αποτελέσματα και τις
παραδοχές του RCP 8.5 σεναρίου.
Το αποτέλεσμα της ανάλυσης περιλάμβανε τον ακόλουθους κλιματικούς κινδύνους:
Άνοδος της στάθμης της θάλασσας, Πλημμύρα, Δασική πυρκαγιά, Κυκλώνας / Ανεμοστρόβιλος / Τυφώνας (μέγιστες
ριπές ταχύτητας ανέμου), Ξηρασία, Καύσωνας, Μεταβολή θερμοκρασίας, Θερμική καταπόνηση, Ψύχος/παγετός,
Έντονος υετός, Χιονόπτωση, Διάβρωση εδάφους, Κατολίσθηση.
Επιπλέον, για να εκτιμηθούν οι προβλεπόμενες οικονομικές επιπτώσεις στα περιουσιακά στοιχεία βάσει του
επιπέδου έκθεσής τους, αφενός εξετάστηκαν σχετικές καμπύλες τρωτότητας, που συνδέουν το ποσοστό απώλειας σε
σχέση με την αξία των εγκαταστάσεων, ενώ δόθηκαν και οι σχετικές οικονομικές επιπτώσεις από τις αντίστοιχες
διευθύνσεις στο πλαίσιο των συνεντεύξεων που πραγματοποιήθηκαν. Στη συνέχεια τα αποτελέσματα συνδέθηκαν με
τη πενταβαθμιαία κλίμακα των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων που υπάρχει εντός του υφιστάμενου
επιχειρησιακού σχεδίου (ΕRM). Σύμφωνα με την υφιστάμενη 5-βαθμιαία κλίμακα, ένας φυσικός κίνδυνος
αξιολογείται ως σημαντικός όταν οι αναμενόμενες επιπτώσεις του είναι πάνω από €500.000, που αντιστοιχεί σε
βαθμό επίπτωσης 4, ή αν το γινόμενο του βαθμού επίπτωσης με το βαθμό πιθανότητας εμφάνισης είναι ίσο ή
ανώτερο του 10.
Σε αυτή τη φάση της ανάλυσης εξετάστηκε η έκθεση στους υλικούς κλιματικούς κινδύνους ως προς τα δομικά
χαρακτηριστικά του συνόλου της κάθε εγκατάστασης και προέκυψε ότι υπάρχει σημαντικός υλικός κίνδυνος και
συγκεκριμένα για τον κίνδυνο πλημμύρας και της δασικής πυρκαγιάς, οι οποίοι είναι οξείς υλικοί κλιματικοί κίνδυνοι.
Στο πλαίσιο της αξιολόγησης, εκτός από τα αποτελέσματα της κλιματικής ανάλυσης για τον κίνδυνο έκθεσης σε ύψος
πλημμύρας των υπό μελέτη εγκαταστάσεων, λήφθηκαν υπόψη και οι χάρτες Ζωνών Δυνητικά Υψηλού Κινδύνου
Πλημμύρας (ΖΔΥΚΠ) του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας (link). Έτσι, συνδυάζοντας τα δεδομένα, τα
αποτελέσματα της αξιολόγησης δείχνουν ότι για την Ανατολική Αττική εντοπίζεται σημαντικός κίνδυνος πλημμύρας
στη ΜΕΝ Αχαρνών, και στη ΜΕΝ Πολυδενδρίου για τους 3 χρονικούς ορίζοντες. Η ΜΕΝ Αχαρνών,
συμπεριλαμβανομένου του Φ/Β σταθμού, βρίσκεται εντός ΖΔΥΚΠ, ενώ για τις εγκαταστάσεις της ΜΕΝ Πολυδενδρίου
η μισή βρίσκεται εντός της ζώνης και ή υπόλοιπη μισή εκτός. Για τη Δυτική Αττική εντοπίζεται σημαντικός κίνδυνος
πλημμύρας στο ΚΕΛ Θριασίου και ΚΕΛ Μεγάρων και στους 3 χρονικούς ορίζοντες, τα οποία επίσης βρίσκονται εντός
ΖΔΥΚΠ. Επιπρόσθετα, σύμφωνα με την κλιματική ανάλυση και με του χάρτες επικινδυνότητας πλημμύρας του
Υπουργείου οι οποίοι αποτυπώνουν τη χωρική κατανομή μέγιστου βάθους πλημμύρας για την περίοδο επαναφοράς
100 ετών, στη ΜΕΝ Αχαρνών, τη ΜΕΝ Πολυδενδρίου και στο ΚΕΛ Θριασίου και ΚΕΛ Μεγάρων, αναμένεται έκθεση σε
ύψη νερού πλημμύρας τα οποία δύναται να προκαλέσουν σημαντικό κίνδυνο στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Σύμφωνα με τις
Graphics
225
αναλύσεις του Υπουργείου και του κλιματικού μοντέλου, αναμένεται να συμβεί με την ίδια πιθανότητα η έκθεση στον
κίνδυνο της πλημμύρας και για τις 3 περιόδους αναφοράς.
Εντοπίζεται επίσης σημαντικός κίνδυνος πλημμύρας και στους 3 χρονικούς ορίζοντες σε κάποια από τα κτίρια
στέγασης υπηρεσιών που δεν αποτελούν μέρος των προαναφερθέντων εγκαταστάσεων.
Ομοίως αναγνωρίστηκε ως σημαντικός υλικός κίνδυνος και για τους 3 χρονικούς ορίζοντες αυτός της δασικής
πυρκαγιάς για όλα τα υπό εξέταση ΚΕΛ και ΜΕΝ, όπως και για τους ΜΥΗΣ Κιθαιρώνα, Μάνδρας, Ελικώνα, Κίρφης και
Ευήνου, κυρίως λόγω της ιδιαίτερα υψηλής πιθανότητας εμφάνισης συνθηκών ακραίου κινδύνου πυρκαγιάς
σύμφωνα με τα κλιματικά μοντέλα στις περιοχές των εγκαταστάσεων. Τα αναλυτικά αποτελέσματα της αξιολόγησης
βρίσκονται στις αντίστοιχες μελέτες κλιματικών κινδύνων. Τέλος, ως σημαντικός υλικός κίνδυνος και για τις 3
περιόδους αναφοράς αναγνωρίστηκε και η διάβρωση εδάφους για το ΚΕΛ Ψυττάλειας, καθώς και για ορισμένα κτίρια
στέγασης υπηρεσιών.
Στη συνέχεια, λαμβάνοντας υπόψη την αξία της κάθε εγκατάστασης, και διαιρώντας την με την αξία του συνόλου των
εγκαταστάσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, υπολογίστηκε το ποσοστό της εκάστοτε εγκατάστασης σε σημαντικό υλικό κίνδυνο ανά
NUTS3. Τα αποτελέσματα παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.
Πίνακας 34. Περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο πριν από την εξέταση δράσεων μετριασμού της κλιματικής αλλαγής
2025
Εγκατάσταση
€
% του περιουσιακού στοιχείου
NUTS 3 με περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο (Ανατολική Αττική)
ΜΕΝ Αχαρνών
50.298.609,44
19,57
ΜΕΝ Πολυδενδρίου
13.841.149,14
5,38
Φ/Β Σταθμός ΜΕΝ Αχαρνών
2.455.377,01
0,96
NUTS 3 με περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο (Δυτική Αττική)
ΚΕΛ Θριασίου
42.467.501,81
16,52
ΚΕΛ Μεγάρων
3.750.000
1,46
ΜΕΝ Ασπροπύργου
6.652.243,21
2,59
ΜΥΗΣ Κιθαιρώνα
6.133.419,63
2,39
ΜΥΗΣ Μάνδρας
2.899.325,65
1,13
NUTS 3 με περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο (Βόρειος Τομέας Αθηνών)
ΚΕΛ Μεταμόρφωσης
5.205.616,52
2,03
NUTS 3 με περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο (Κεντρικός Τομέας Αθηνών)
ΜΕΝ Γαλατσίου
5.408.583,57
2,10
NUTS 3 με περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο (Πειραιάς, Νήσοι)
ΚΕΛ Ψυττάλειας
46.446.673,96
18,07
Κτίριο 28
ης
Οκτωβρίου, Αγ.
Ιωάννης Ρέντης
61.408,40
-
Κτίριο Επονιτών, Πειραιάς
824.136,65
-
NUTS 3 με περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο (Βοιωτίας)
ΜΥΗΣ Ελικώνα
1.256.355,78
0,49
ΜΥΗΣ Κίρφης
1.420.613,23
0,55
NUTS 3 με περιουσιακά στοιχεία σε σημαντικό υλικό κίνδυνο (Αιτωλοακαρνανίας)
ΜΥΗΣ Ευήνου
1.829.727,45
0,71
Σημειώνεται ότι σε όλες τις εγκαταστάσεις που αντιμετωπίζουν σημαντικό υλικό κίνδυνο εφαρμόζονται ήδη μέτρα
και δράσεις προσαρμογής που σχετίζονται με την προστασία από πλημμυρικά φαινόμενα ή τη δασική πυρκαγιά, ενώ
η εταιρεία δεσμεύεται να αξιολογήσει την εφαρμοσιμότητα επιπρόσθετων προτεινόμενων μέτρων προσαρμογής από
την ανάλυση κλιματικών κινδύνων που έχει πραγματοποιηθεί.
Graphics
226
E1-9_08-09
Η λειψυδρία αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κλιματικούς κινδύνους, με αυξανόμενες επιπτώσεις στην
προσβασιμότητα και διαθεσιμότητα των υδάτινων πόρων. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, αναγνωρίζοντας τη σημασία της
προσαρμογής σε αυτόν τον κίνδυνο, έχει ξεκινήσει στο πλαίσιο των κλιματικών αναλύσεων την αξιολόγηση των
επιπτώσεων του κλιματικού δείκτη της ξηρασίας με σκοπό να εντοπίσει και να αξιολογήσει την τάση ενός κλιματικού
δείκτη που συνδέεται με την λειψυδρία, μιας και η ξηρασία μπορεί να συμβάλει στη λειψυδρία, καθώς μειώνει την
ποσότητα διαθέσιμου νερού.
Σημαντικοί κίνδυνοι αποτελούν επιπλέον οι οξείς κλιματικοί κίνδυνοι της πλημμύρας, της δασικής πυρκαγιάς, του
καύσωνα, του ψύχους/παγετού και των ισχυρών ανέμων ως προς την πιθανή επίπτωσή τους στην ηλεκτροδότηση
των εγκαταστάσεων ΜΕΝ, ΚΕΛ και των αντλιοστασίων των δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, με
ταυτόχρονη έλλειψη γεννητριών επαρκούς δυνατότητας στις εγκαταστάσεις.
Αναγνωρίζεται ως σημαντικός ο κίνδυνος να επηρεαστεί η παραγωγικότητα και οι διαδρομές μεταφοράς των
προμηθευτών της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. από τους οξείς κλιματικούς κινδύνους της πλημμύρας, των ισχυρών βροχοπτώσεων και
ανέμων, με αποτέλεσμα την αύξηση του κόστους για την ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Τέλος, σημαντικός στον ορίζοντα του 2050 θεωρείται ο κίνδυνος να αυξηθεί σημαντικά το ενεργειακό κόστος στις
εγκαταστάσεις των ΚΕΛ λόγω της αυξανόμενης θερμοκρασίας.
Σύμφωνα με την ανάλυση, η επιχειρηματική δραστηριότητα που θεωρείται ότι διατρέχει σημαντικό υλικό κίνδυνο,
είναι η Οικονομική δραστηριότητα της Ύδρευσης στην λειψυδρία, την πλημμύρα, τη δασική πυρκαγιά, τον καύσωνα,
το ψύχος/παγετό και τους ισχυρούς ανέμους και η Οικονομική δραστηριότητα της Αποχέτευσης στην πλημμύρα, τη
δασική πυρκαγιά, τον καύσωνα, το ψύχος/παγετό, τους ισχυρούς ανέμους και τη μεταβολή της θερμοκρασίας.
Η Εταιρεία δεν έχει ακόμη ποσοτικοποιήσει το χρηματικό ποσό και το ποσοστό των καθαρών εσόδων που
προέρχονται από τις παραπάνω δραστηριότητες που είναι εκτεθειμένες σε υλικούς φυσικούς κλιματικούς κινδύνους
σε βραχυ-, μεσο- και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η μη διαθεσιμότητα ποσοτικών στοιχείων οφείλεται στο πρώιμο
στάδιο της συγκεκριμένης διαδικασίας. Σε ποιοτικό επίπεδο, οι παραπάνω δραστηριότητες ενδέχεται να
επηρεαστούν κυρίως σε μεσο- και μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα. Η Εταιρεία είναι σε διαδικασία ανάπτυξης
μεθοδολογιών με στόχο την ποσοτικοποίηση των επιπτώσεων σε επόμενα έτη αναφοράς.
Η Εταιρεία έχει ήδη εντοπίσει τη λειψυδρία και την παρατεταμένη ξηρασία ως ουσιαστικό φυσικό κλιματικό κίνδυνο,
δεδομένης της εξάρτησης της δραστηριότητάς της από τη διαθεσιμότητα υδατικών πόρων και την ανθεκτικότητα των
σχετικών υποδομών. Ελλείψει μέτρων προσαρμογής, η εν λόγω έκθεση θα μπορούσε να έχει ουσιώδη δυσμενή
επίδραση στη λειτουργική συνέχεια, στο κόστος παροχής υπηρεσιών, στις κεφαλαιουχικές ανάγκες και, ενδεχομένως,
στα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας. Ωστόσο, η εταιρεία σε συνεργασία με το Δημόσιο έχει υλοποιήσει και/ή
δρομολογήσει μέτρα προσαρμογής με στόχο τον σημαντικό περιορισμό της υπολειμματικής οικονομικής επίπτωσης
του κινδύνου αυτού.
Graphics
227
ESRS E3 - Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
● Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
[E3-1] Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
E3.MDR-P_01-06 & E3-1_01-06 & E3-1_09 & E3-1_11
Η Αττική, η οποία υδροδοτείται αποκλειστικά από την ΕΥΔΑΠ ΑΕ δικαίωμα μη μεταβιβάσιμο, αντιμετωπίζει σημαντικό
υδάτινο κίνδυνο λόγω της γεωγραφικής της θέσης στη Μεσογειακή Λεκάνη, μια περιοχή ιδιαίτερα ευάλωτη στις
επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, με έμφαση στη λειψυδρία, γεγονός που επιβεβαιώνεται και από το Aqueduct
Water Risk Atlas.
Σύμφωνα με τη Σύμβαση του Ν.4812/2021 μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ και
της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, με ισχύ έως την 31η Δεκεμβρίου 2040, το Ελληνικό Δημόσιο αναλαμβάνει την υποχρέωση, (καθ’ όλη
τη διάρκεια της Σύμβασης), να εξασφαλίζει την προμήθεια επαρκούς ποσότητας Αδιύλιστου Ύδατος, το οποίο να
ανταποκρίνεται στα Χαρακτηριστικά Αδιύλιστου Ύδατος, στα Σημεία Σύνδεσης, κατ’ ελάχιστον στις ποσότητες οι
οποίες είναι αναγκαίες για να μπορεί η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ως δικαιούχος να ανταποκριθεί στις ελάχιστες ανάγκες
κατανάλωσης νερού.
Παράλληλα, το Δημόσιο, βάσει των διατάξεων του Νόμου και των όρων της Σύμβασης, με την επιφύλαξη των
προϋποθέσεων της, ανανεώνει το αποκλειστικό δικαίωμα του Δικαιούχου, να εκτελεί τις Υπηρεσίες Ύδρευσης και τις
Υπηρεσίες Αποχέτευσης στην Περιοχή Δραστηριότητας σύμφωνα με τους όρους και προϋποθέσεις της εν λόγω
Σύμβασης. Περιοχή Δραστηριότητας, ορίζεται η γεωγραφική περιοχή δραστηριότητας του Δικαιούχου όπως αυτή
καταγράφεται στο άρθρο 8 παρ. 1 του ν. 2744/1999 (Α΄222), ως ισχύει, και όπως ενδέχεται να διευρύνεται σύμφωνα
με το νόμο.
H ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει πολιτικές βιώσιμης διαχείρισης των υδάτινων πόρων, επενδύοντας στη συνεχή αναβάθμιση
των υποδομών και του τεχνολογικού της εξοπλισμού. Παράλληλα, ενισχύει την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του
κοινού και υλοποιεί έργα επαναχρησιμοποίησης νερού και αξιοποίησης επεξεργασμένων εκροών. Η Εταιρεία
δεσμεύεται στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, με ιδιαίτερη έμφαση στον κίνδυνο λειψυδρίας. Στο πλαίσιο
αυτό η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων υπέγραψε χρηματοδοτικό πλαίσιο 250 εκατ. ευρώ με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ για την
υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος 514 εκατ. ευρώ την περίοδο 2025–2030, με στόχο τον εκσυγχρονισμό των
υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι στη λειψυδρία.
Μέσω της Περιβαλλοντικής Πολιτικής και της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαχειρίζεται τον πόρο του
νερού με υπευθυνότητα, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα ταμιευτήρων και πηγών, την προστασία του υπόγειου
υδροφορέα και του θαλάσσιου περιβάλλοντος, καθώς και την επιστροφή καθαρού νερού στη φύση, σύμφωνα με τις
αρχές της κυκλικής οικονομίας.
Ταυτόχρονα, ενσωματώνει υπεύθυνες και βιώσιμες πρακτικές στις λειτουργίες της, προωθεί τον ψηφιακό
μετασχηματισμό και διασφαλίζει τη διάθεση επαρκούς ποσότητας πόσιμου νερού υψηλής ποιότητας μέσω
αξιόπιστου δικτύου ύδρευσης. Επιστρέφει τα επεξεργασμένα λύματα καθαρά στο περιβάλλον, μετά από υπεύθυνη
και αδιάλειπτη συλλογή και επεξεργασία, ενώ σχεδιάζει νέα έργα για την επέκταση των δραστηριοτήτων της και την
αναβάθμιση των εγκαταστάσεών της με τεχνολογία αιχμής.
Η Εταιρεία δεσμεύεται επίσης στην εξοικονόμηση νερού μέσω ενημέρωσης της κοινωνίας, επαναχρησιμοποίησης
νερού και αξιοποίησης επεξεργασμένων εκροών, ενώ παράλληλα ευαισθητοποιεί εργαζόμενους, προμηθευτές και
πολίτες για την πρόληψη της ρύπανσης των υδάτων.
Ακολουθούν τα ενδιαφερόμενα μέρη που επηρεάζονται και άμεσα ή έμμεσα από τις προαναφερθείσες πολιτικές:
● Τοπικές κοινότητες
● Εθνικές και τοπικές ρυθμιστικές αρχές
Graphics
228
● Εκπαιδευτικές και εθελοντικές κοινότητες
● Προμηθευτές
Η Περιβαλλοντική Πολιτική της ΕΥΔΑΠ ΑΕ καταδεικνύει τη δέσμευση της Εταιρείας να λαμβάνει υπόψη τα
συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της πολιτικής της. Συγκεκριμένα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
δεσμεύεται:
● Να συμμορφώνεται με την ισχύουσα ελληνική και ευρωπαϊκή περιβαλλοντική νομοθεσία, υιοθετώντας
εγκεκριμένες διεθνείς πρακτικές και πρότυπα σε θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης, καθώς και να
επιδιώκει την τήρηση υψηλότερων προδιαγραφών από αυτές που επιβάλλονται από τη νομοθεσία,
συνεργαζόμενη με τους αρμόδιους φορείς για τη βελτίωση των νομοθετικών απαιτήσεων.
● Να ενημερώνει τους προμηθευτές και τους εργολάβους που συνεργάζονται μαζί της για τη θέσπιση της
Περιβαλλοντικής Πολιτικής της και να εξασφαλίζει την από μέρους τους τήρησή της.
● Να στοχεύει στη δημιουργία και διατήρηση μιας ανοιχτής και δημιουργικής σχέσης εμπιστοσύνης με την
τοπική κοινωνία και τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη.
Αυτές οι δεσμεύσεις υπογραμμίζουν την προσοχή που αποδίδει η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στα συμφέροντα των βασικών
ενδιαφερόμενων μερών και στην υιοθέτηση διεθνών προτύπων και πρακτικών κατά τον καθορισμό της
περιβαλλοντικής της πολιτικής.
Οι πολιτικές είναι σε εναρμόνιση με τους στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (ενδεικτικά
αναφέρονται: SDG 6 – Καθαρό Νερό & Αποχέτευση, SDG 14 – Ζωή στο Νερό, SDG 9 – Βιομηχανία, Καινοτομία &
Υποδομές, SDG 11 – Βιώσιμες Πόλεις & Κοινότητες) και καλύπτουν όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της λειτουργίας
της ΕΥΔΑΠ ΑΕ καθώς και της θυγατρικής ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. (που αφορά στο σύνολο της ελληνικής
επικράτειας εκτός της περιοχή αρμοδιότητας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ) συμπεριλαμβανομένης και της κατάντη αλυσίδας αξίας.
Οι πολιτικές εφαρμόζονται από το σύνολο των εργαζομένων της Εταιρείας και η υψηλότερη βαθμίδα που είναι
υπεύθυνη για την εφαρμογή, είναι η θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου.
Οι πολιτικές κοινοποιούνται στους εργαζομένους της και στα ενδιαφερόμενα μέρη της μέσα από εκπαιδεύσεις και
ενημερώσεις, ανασκοπούνται και αναθεωρούνται όποτε κρίνεται σκόπιμο, ενώ εγκρίνονται από το Διοικητικό της
Συμβούλιο. Στο πλαίσιο διασφάλισης της ενημέρωσης των εργαζομένων για σημαντικές Πολιτικές ζητείται έγγραφη
δήλωση («Προσωπική Δέσμευση») ότι έλαβαν γνώση αυτών ή/και κοινοποιούνται αρμοδίως μέσω email σε όλους
τους εργαζόμενους. Επιπλέον, βρίσκονται αναρτημένες στην ιστοσελίδα της Εταιρείας καθώς και στην εσωτερική
ιστοθέση αυτής, όπου όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη έχουν πρόσβαση σε αυτή. Τέλος, η εκάστοτε Πολιτική
εφαρμόζεται στις περιοχές όπου υπάρχει επίδραση των εταιρικών δραστηριοτήτων. Η δε αξιολόγηση αυτών γίνεται
λαμβάνοντας υπόψη τα όρια επίδρασης.
[E3-2] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
E3.MDR-A_01-03 & E3.MDR-A_05 & E3-2_03
Κεντρικός άξονας βιώσιμης ανάπτυξης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι η ολιστική και βιώσιμη διαχείριση του υδρολογικού
κύκλου, με έμφαση στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υδατικών
πόρων. Ως φορέας υψηλής τεχνογνωσίας, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενσωματώνει σύγχρονες τεχνολογίες, όπως έξυπνα δίκτυα και
προηγμένες μεθόδους παρακολούθησης, διασφαλίζοντας την ορθολογική και περιβαλλοντικά υπεύθυνη αξιοποίηση
των φυσικών πόρων. Οι δράσεις της υλοποιούνται κυρίως στην Αττική και καλύπτουν το σύνολο της αξιακής
αλυσίδας, από την υδροληψία έως την επαναχρησιμοποίηση του νερού.
Graphics
229
Λαμβάνοντας υπόψη τον υψηλό υδάτινο κίνδυνο και την υδατική καταπόνηση των περιοχών όπου
δραστηριοποιείται, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει συνεχή μέτρα για τη βιώσιμη χρήση των υδατικών πόρων. Το 2025
προχώρησε σε έργα μείωσης απωλειών, τα οποία θα ενταθούν τα επόμενα δύο έτη, παράλληλα με δράσεις
βελτιστοποίησης της λειτουργίας του δικτύου ύδρευσης και αντικαταστάσεις υδρομετρητών, που αναμένεται να
μειώσουν σταδιακά τις απώλειες νερού. Επιπλέον, τα έργα αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική συμβάλλουν στην
αποκατάσταση του υπόγειου υδροφορέα και στη μείωση της περιβαλλοντικής υποβάθμισης, ενώ η ολοκληρωμένη
διαχείριση λυμάτων αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά και την ποιότητα του θαλάσσιου οικοσυστήματος.
1. Διατήρηση της «οικολογικής παροχής» στους ταμιευτήρες Ευήνου, Μόρνου, Μαραθώνα.
Για τη διατήρηση της συνέχειας των υγροτοπικών οικοσυστημάτων, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διερεύνησε τη δυνατότητα
διατήρησης «οικολογικής παροχής», στα ποτάμια οικοσυστήματα κατάντη των φραγμάτων. Η διατήρηση της
ελάχιστης αυτής απαιτούμενης ροής είναι απαραίτητη σύμφωνα με τη νομοθεσία, τους περιβαλλοντικούς όρους και
τις σύγχρονες διεθνείς τάσεις στην περιβαλλοντική διαχείριση των ταμιευτήρων. Έτσι:
● Σύμφωνα με την ΤΕΠΕΜ (Τεχνική Περιβαλλοντική Μελέτη) για το φράγμα του Μαραθώνα, εκτιμήθηκε ότι
απαιτείται παροχή 25 l/sec κατάντη του φράγματος για την επίτευξη του προαναφερόμενου σκοπού, η οποία
και υλοποιήθηκε.
● Το ποτάμιο οικοσύστημα κατάντη του φράγματος του Μόρνου βρίσκεται σε καλή κατάσταση, λόγω συνεχούς
ροής επιφανειακών υδάτων στην κοίτη του ποταμού. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ολοκλήρωσε τη συστηματική
παρακολούθηση της οικολογικής και χημικής κατάστασης του ποτάμιου οικοσυστήματος, εφαρμόζοντας
τριετές πρόγραμμα υδρομορφολογικών, φυσικοχημικών, βιολογικών και χημικών μετρήσεων, σύμφωνα με
τις προδιαγραφές της Οδηγίας Πλαίσιο για τα Ύδατα 2000/60/ΕΕ και το Σχέδιο Διαχείρισης Υδάτων ΥΔ04 που
προέβλεπε η Τεχνική και Περιβαλλοντική Μελέτη (ΤΕΠΕΜ) του Φράγματος Μόρνου. Από την παρακολούθηση
προέκυψε, ότι το ποτάμιο οικοσύστημα κατάντη του φράγματος του Μόρνου, βρίσκεται σε καλή οικολογική
και χημική κατάσταση. Στον ποταμό Εύηνο, το νεότερο ταμιευτήρα, έχει προβλεφθεί «οικολογική παροχή»
της τάξης του 1 m3/sec, η οποία μειώθηκε προσωρινά σε 0,31 m
3
/sec (Απόφ. ΥΠΕΝ Α.Π.:
ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/49967/3156/06.06.2025) με σκοπό τον μετριασμό των προβλημάτων υδροδότησης της περιοχής
ευθύνης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ λόγω της ξηρασίας. Κατά συνέπεια, τα παραποτάμια οικοσυστήματα κατάντη του
φράγματος διατηρούν τη φυσιογνωμία τους και τη σημαντική βιοποικιλότητά τους.
Χρονικός ορίζοντας υλοποίησης: όσο υφίσταται η άντληση νερού από τους ταμιευτήρες.
2. Δράσεις και πόροι σε σχέση με περιοχές σε υδάτινο κίνδυνο, συμπεριλαμβανομένων των περιοχών με υψηλή
καταπόνηση υδάτινων πόρων.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αντλεί νερό από τους βασικούς ταμιευτήρες Μόρνου (Π.Ε. Φωκίδας), Υλίκης (Π.Ε. Βοιωτίας), Μαραθώνα
(Π.Ε. Ανατολικής Αττικής) και Ευήνου (Π.Ε. Αιτωλοακαρνανίας), καθώς και από περίπου 100 εφεδρικές γεωτρήσεις
στην Αττική και στη Βοιωτία. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του κινδύνου λειψυδρίας, εφαρμόζει μηχανισμούς ελέγχου
της επάρκειας τροφοδοσίας των Μονάδων Επεξεργασίας Νερού σύμφωνα με το επικαιροποιημένο διαχειριστικό
σχέδιο υδάτινων πόρων ύδρευσης της Αθήνας, που εκπονείται από το ΕΜΠ σε συνεργασία με την Εταιρεία. Ως
άμεσες δράσεις, προβλέπεται άντληση από τον κλάδο της Υλίκης, ενεργοποίηση των γεωτρήσεων Μαυροσουβάλας
και λειτουργία των σχετικών αντλιοστασίων. Σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, ενισχύεται η άντληση από την Υλίκη και
ενεργοποιούνται οι γεωτρήσεις του Μέσου Ρου Βοιωτικού Κηφισού, που τροφοδοτούν το Υδραγωγείο Μόρνου μέσω
του Ενωτικού Υδραγωγείου Διστόμου. Παράλληλα, εξετάζονται μακροπρόθεσμες λύσεις όπως η αφαλάτωση,. Η
ΕΥΔΑΠ ΑΕ, σε συνεργασία με το Υπουργείο Περιβάλλοντος, μελετά πρόσθετες λύσεις μέσω πρόσβασης σε
επιφανειακούς και υπόγειους πόρους, αφαλάτωσης και επαναχρησιμοποίησης λυμάτων. Σύμφωνα με το άρθρο
8.1.4 της σύμβασης του ν. 4812/2021, εκπονεί Σχέδια Διαχείρισης Διαθεσίμων Υδάτινων Πόρων με το ΕΜΠ, βάσει
Graphics
230
των οποίων καθορίζεται η πολιτική απολήψεων από τους ταμιευτήρες Ευήνου, Μόρνου, Μαραθώνα και, όπου
απαιτείται, η ενεργοποίηση της Υλίκης και των γεωτρήσεων Μαυροσουβάλας. Με απόφαση του ΥΠΕΝ (29.10.2024),
έχoυν δρομολογηθεί άμεσες παρεμβάσεις, όπως η επαναφορά των γεωτρήσεων του Μέσου Ρου Βοιωτικού Κηφισού,
καθώς και μελέτες για την ενίσχυση του συστήματος Ευήνου–Μόρνου από λεκάνες του ανατολικού Αχελώου και για
εγκατάσταση μονάδων αφαλάτωσης, συμπεριλαμβανομένης της επεξεργασίας υφάλμυρων υδάτων. Παράλληλα,
εκπονείται η «Μελέτη τρωτότητας του ΕΥΣ» για την αξιολόγηση της ανθεκτικότητας των υδροδοτικών υποδομών
απέναντι σε κλιματικούς κινδύνους.
3. Διασφάλιση ορθολογικής λειτουργίας Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ)
Με σκοπό την ασφάλεια της υδροδότησης της πρωτεύουσας, έχει σχεδιαστεί και δρομολογηθεί, η υλοποίηση πέντε
(5) σημαντικών κρίσιμων έργων στο ΕΥΣ, αφ’ ενός για την υποστήριξη – διασφάλιση των υφιστάμενων κρίσιμων
υποδομών του ΕΥΣ και κατ’ επέκταση την πληρέστερη λειτουργία τους, αφετέρου για τη δυνατότητα εναλλακτικής
υδροδότησης του συνόλου του Λεκανοπεδίου από τη λίμνη Υλίκη, ως κάτωθι:
Με το υπογραφέν την 21.06.2023 Προσάρτημα στο Παράρτημα της από 2.2.2022 υπογραφείσας Σύμβασης του
Ν4812/2021 μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ (ΝΠΔΔ) και της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ανατέθηκε στην
ΕΥΔΑΠ ΑΕ κατασκευή έργου ως κάτωθι:
1. «Κατασκευή Έργων Αποκατάστασης Ενωτικού Υδραγωγείου Μόρνου – Μαραθώνα. Τμήμα: Κλειδί - Δαφνούλα”
με κωδικό εργολαβίας Ε-907, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη.
Με την υπ’ αριθ. πρωτ. οικ. ΥΠΕΝ/Δ18/117253/524/29.10.2024 Απόφαση του Υπουργού Περιβάλλοντος και
Ενέργειας, κατ’ εφαρμογή των αναφερομένων στο άρθρο 18 του Ν.5106/01.05.2024, ανατέθηκε στην Ε.ΥΔ.Α.Π.
Α.Ε. η κατασκευή των κάτωθι έργων:
2. Έργο σταθεροποίησης και στεγανοποίησης στη Διώρυγα Κιθαιρώνα στην περιοχή.
3. Έργο για την ολοκλήρωση της Κατασκευής Συμπληρωματικού Υδαταγωγού Διατομής Φ2000 του Υδραγωγείου
Μόρνου Ανάντη Κοκκινίου έως τη Μονάδα Επεξεργασίας Νερού Αχαρνών (Τμήμα ΙΙ).
4. Έργο για την προστασία του Υδραγωγείου Μόρνου από πτώσεις βράχων στη Διώρυγα Κοκκίνι (έχει
δημοπρατηθεί).
5. Έργο Ολοκλήρωσης Επεμβάσεων στη Διώρυγα Θηβών του Υδραγωγείου Μόρνου.
Τα υπ’ αριθ. 2 και 5 έργα, αναμένεται να δημοπρατηθούν εντός του 2026. Για το υπ’ αριθμ. 3 έργο απαιτείται
παράλληλα απαλλοτρίωση έκτασης.
Με την από 02.02.2022 υπογραφείσα Σύμβαση Ανάθεσης Υπηρεσιών Λειτουργίας και Συντήρησης του Εξωτερικού
Υδροδοτικού Συστήματος Πρωτευούσης, μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ και της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ανέλαβε να συντάξει και να υποβάλει προς έγκριση στο υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών,
πρόταση σχεδιασμού εγκατάστασης ολοκληρωμένου συστήματος τεχνολογιών αιχμής για την ασφάλεια και την
παρακολούθηση λειτουργίας του ΕΥΣ (SCADA, Σύστημα Γεωγραφικών Πληροφοριών, Υδραυλικό Μοντέλο, κάμερες
ασφαλείας, οπτικές ίνες, κλπ.).
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ολοκλήρωσε εντός του 2024 τον σχεδιασμό του ως άνω έργου, το οποίο απαρτίζεται από Ιδιόκτητο
Τηλεπικοινωνιακό Δίκτυο βασισμένο σε οπτικές ίνες, Σύστημα Εποπτείας και Ελέγχου του ΕΥΣ, Υδραυλικό Μοντέλο
και Αυτόματη Λειτουργία, Ολοκληρωμένο Σύστημα Πληροφορικής για την εποπτεία και τον έλεγχο του ΕΥΣ.
Την Πρόταση Σχεδιασμού παρουσίασε και την υπέβαλε προς έγκριση, στη Διεύθυνση Έργων Ύδρευσης, Αποχέτευσης
& Επεξεργασίας Λυμάτων (Δ18) του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο
Graphics
231
άρθρο 5.2 της Σύμβασης Λειτουργείας & Συντήρησης του ΕΥΣ της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, με το Ελληνικό Δημόσιο. Το έργο
αναμένεται να δημοπρατηθεί, εντός του 2026.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την προστασία των ταμιευτήρων εφαρμόζοντας τους Περιβαλλοντικούς Όρους, την ισχύουσα
νομοθεσία για την υγειονομική προστασία των υδάτων και το πλαίσιο ολοκληρωμένης διαχείρισης που προβλέπεται
από την Οδηγία 2000/60/ΕΚ. Παράλληλα, εποπτεύει τις απαλλοτριωμένες περιοχές, ενημερώνοντας την ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ σε περιπτώσεις πιθανών παραβάσεων, ελέγχει έργα και δραστηριότητες εντός των ζωνών προστασίας
των λεκανών απορροής και πραγματοποιεί συστηματικές δειγματοληψίες για την παρακολούθηση της ποιότητας των
νερών.
Για τη διασφάλιση της προστασίας και της ορθολογικής διαχείρισης των υδατικών πόρων και της βιοποικιλότητας
αναφέρονται ενδεικτικά μέτρα/περιβαλλοντικοί όροι που εφαρμόζονται:
● Συστηματική παρακολούθηση της στάθμης των ταμιευτήρων και των ποσοτήτων νερού που, αποδίδονται ως
οικολογική παροχή. Οι εκροές και η οικολογική παροχή μετρώνται ανά ημέρα, ενώ το σύνολο των
σχετιζόμενων παραμέτρων παρακολουθούνται σε συχνότητα που επιτρέπει τουλάχιστον μηνιαίο υδάτινο
ισοζύγιο.
● Συνεχής έλεγχος της ποιότητας των ανεπεξέργαστων και επεξεργασμένων νερών, ώστε να πληρούνται τα όρια
της ΚΥΑ οικ. 46399/1352/1986 και των εκάστοτε ισχυουσών διατάξεων, με πλήρη τήρηση κανόνων
δειγματοληψίας και μεθοδολογίας
● Τήρηση των απαιτήσεων της Υγειονομικής Διάταξης Α5/2280/1983 και των ειδικών διατάξεων προστασίας
της τεχνητής λίμνης Μαραθώνα (ΠΔ 755/Δ/1988)
● Παρακολούθηση της συμπεριφοράς των φραγμάτων με οπτική επιθεώρηση και αξιολόγηση των
αποτελεσμάτων των γεωτεχνικών και τοπογραφικών μετρήσεων και ενημέρωση των αρχών πολιτικής
προστασίας σε περίπτωση κινδύνου, σύμφωνα με τη διαδικασία που προβλέπεται στο ΣΑΕΚ του κάθε
φράγματος.
● Τα προς χρήση ορυκτέλαια φυλάσσονται σε κλειστούς στεγασμένους χώρους και τα χρησιμοποιημένα
συλλέγονται και διατίθενται σύμφωνα με το ΠΔ 82/2004 και τις σχετικές ΚΥΑ για την εναλλακτική διαχείριση
αποβλήτων λιπαντικών ελαίων.
● Οι μέθοδοι διαχείρισης των υδάτινων πόρων βασίζονται σε επιστημονικά τεκμηριωμένη ορθολογικότητα,
υψηλή αποδοτικότητα και αρχές βιωσιμότητας, ώστε να διασφαλίζεται η μελλοντική επάρκεια τους και η
προστασία των οικοσυστημάτων για όσο διάστημα συνεχίζονται οι απολήψεις νερού από τους ταμιευτήρες.
4. Ορθολογική Διαχείριση Υδροδοτικού Συστήματος και Μείωση Διαρροών
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ορθολογικής διαχείρισης του υδροδοτικού συστήματος, το
οποίο περιλαμβάνει σύγχρονη διαχείριση πίεσης μέσω υδραυλικών ζωνών και 24ωρη παρακολούθηση με SCADA,
προληπτική συντήρηση και στοχευμένα προγράμματα αντικατάστασης δικτύων και υδροπαροχών. Η Εταιρεία
αξιοποιεί επίσης ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Υποστήριξης Αποφάσεων για την εποπτεία και πρόγνωση των υδάτινων
πόρων, ενώ προχωρά στην άμεση αποκατάσταση βλαβών. Παράλληλα, αναπτύσσει το «έξυπνο δίκτυο» (Smart Grid),
μια μεγάλη επένδυση που θα παρέχει δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, θα μειώνει απώλειες και θα βελτιώνει την
εξυπηρέτηση των καταναλωτών. Επιπλέον, εξελίσσεται το πιλοτικό πρόγραμμα «Multiutility» για αξιοποίηση της
τηλεμετρίας του ΔΕΔΔΗΕ, ενώ έως το τέλος του 2026 θα έχουν ολοκληρωθεί τα τεύχη διαγωνισμών και η σύμβαση
συμβούλου για την προμήθεια και εγκατάσταση των έξυπνων μετρητών.
5. Υδροδότηση νέων και ενίσχυση υδροδότησης υφιστάμενων περιοχών
Graphics
232
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ υλοποιεί παρεμβάσεις σε συνεργασία με τους ΟΤΑ, ώστε οι λίγες περιοχές της Δυτικής Αττικής που
υδροδοτούνται ακόμη από υδρογεωτρήσεις να ενταχθούν στο δίκτυο ύδρευσης της Εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό
βρίσκονται σε εξέλιξη έργα όπως η υδροδότηση του οικισμού Κινέττας Μεγάρων (κατασκευή νέου τροφοδοτικού
αγωγού και δεξαμενής), ο νέος τροφοδοτικός αγωγός που θα τροφοδοτεί τις δεξαμενές Περάματος χωρίς χρήση
αντλιοστασίων, η ενίσχυση του κεντρικού τροφοδοτικού δικτύου της Δυτικής Αττικής με νέο αγωγό μεγάλης διατομής
και η αντικατάσταση του τροφοδοτικού αγωγού Κιούρκα–Αγ. Στεφάνου. Παράλληλα, προωθούνται έργα ενίσχυσης
του δικτύου στον Νότιο Τομέα Αθηνών για την κάλυψη αυξημένων αναγκών, συμπεριλαμβανομένης της
τροφοδότησης του νέου μητροπολιτικού πόλου Ελληνικού–Αγ. Κοσμά. Τα έργα είτε βρίσκονται σε εξέλιξη είτε στη
φάση διαγωνισμών και μελετών, με στόχο την πλήρη ένταξη των περιοχών αυτών στο υδροδοτικό σύστημα της ΕΥΔΑΠ
ΑΕ.
6. R&D δράσεις στο πλαίσιο της διασφάλισης της ποιότητας του πόσιμου νερού
Η διασφάλιση της ποιότητας του νερού αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, η οποία συμμετέχει
ενεργά σε εθνικά και ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα για την προώθηση καινοτόμων μεθόδων επεξεργασίας,
παρακολούθησης και επαναχρησιμοποίησης νερού. Στο πλαίσιο αυτό, το έργο ToDrinQ αναπτύσσει ένα πιλοτικό
σύστημα προηγμένου ελέγχου ποιοτικών παραμέτρων και εργαλείο υποστήριξης αποφάσεων για τη Μονάδα
Επεξεργασίας Νερού Πολυδενδρίου. Παράλληλα, το έργο TESTUDO δημιουργεί μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα
ασφάλειας κρίσιμων υδροδοτικών υποδομών, αξιοποιώντας αισθητήρες, μη επανδρωμένα οχήματα και τεχνητή
νοημοσύνη για την προστασία του φράγματος Μαραθώνα και μονάδων επεξεργασίας από φυσικές και ψηφιακές
απειλές.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συμμετέχει στο ευρωπαϊκό έργο QleanUP όπου αναπτύσσονται προηγμένα συστήματα παρακολούθησης
ποιότητας νερού σε πραγματικό χρόνο μαζί με ψηφιακά εργαλεία πρόβλεψης. Τέλος, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαθέτει δύο
αυτόνομα ρομποτικά σκάφη που ενισχύουν την παρακολούθηση της ποιότητας των ταμιευτήρων μέσω αισθητήρων
και δειγματοληψίας σε δύσβατα σημεία. Τα σκάφη επιτρέπουν άμεσο εντοπισμό πιθανών πηγών ρύπανσης και
συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη προστασία των υδάτων, υποστηρίζοντας τις ετήσιες επιστημονικές εκθέσεις
παρακολούθησης που εκπονεί η Εταιρεία.
7. Διαχείριση των υδάτινων πόρων στα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων (ΚΕΛ)
Η επαναχρησιμοποίηση των επεξεργασμένων εκροών των ΚΕΛ Ανατολικής Αττικής αποτελεί στρατηγική επιλογή που
ενισχύει τον εμπλουτισμό και την προστασία του υπόγειου υδροφορέα και εξοικονομεί υδάτινους πόρους. Ήδη
αξιοποιείται μέρος των εκροών των ΚΕΛ Ψυττάλειας, Μεταμόρφωσης, Θριασίου και Κορωπίου–Παιανίας εντός
εγκαταστάσεων (άρδευση, ψύξη, πλύσεις), μειώνοντας τη χρήση πόσιμου νερού, ενώ προγραμματίζεται πρόσθετη
επεξεργασία (υπερδιήθηση) της εκροής του ΚΕΛ Θριασίου και του ΚΕΛ Μεγάρων για άρδευση και βιομηχανικές
χρήσεις εκτός εγκαταστάσεων. Παράλληλα εξελίσσεται Μελέτη Βιωσιμότητας για το συνολικό πλαίσιο
επαναχρησιμοποίησης στην Ανατολική Αττική, καθώς και πιλοτικές εφαρμογές: άρδευση σε συνεργασία με το
Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών σε πειραματικό αγρό στα Μεσόγεια και νέα πιλοτική δράση σε καλλιέργειες
κηπευτικών στην Ανατολική Αττική με εκροές αντίστοιχης ποιότητας με του ΚΕΛ Μαραθώνα. Με τη λειτουργία των
νέων ΚΕΛ αναμένεται δραστική μείωση βόθρων και αντλήσεων από τον υπόγειο υδροφορέα, περιορισμός του
κινδύνου υφαλμύρωσης και ενίσχυση της προστασίας των θαλάσσιων αποδεκτών, καθώς οι εκροές θα οδηγούνται
στη θάλασσα μετά από υψηλού επιπέδου επεξεργασία. Το 2025 ο συνολικός όγκος επεξεργασμένων λυμάτων ανήλθε
περίπου σε 257.076.435 εκατ. m³, ενώ επισημαίνεται ότι η εισροή σχεδόν ταυτίζεται με την εκροή. Τα έργα
επαναχρησιμοποίησης στην Ανατολική Αττική προβλέπεται να ωριμάσουν και να υλοποιηθούν σταδιακά μέσα στην
επόμενη δεκαετία.
Τα σχετικά μετρήσιμα στοιχεία ανά εγκατάσταση είναι αναρτημένα μέσω της Εθνικής Βάσης Δεδομένων για την
Παρακολούθηση της Λειτουργίας των Εγκαταστάσεων Επεξεργασίας Λυμάτων του ΥΠΕΝ
(https://astikalimata.ypeka.gr/)
Graphics
233
8. Έργα Ανατολικής Αττικής (σε εξέλιξη)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει αναλάβει ουσιαστική δράση για την αντιμετώπιση της μη ολοκληρωμένης διαχείρισης λυμάτων που
προκαλούσε περιβαλλοντική υποβάθμιση, σπατάλη υδατικών πόρων και χρηματικές κυρώσεις λόγω μη
συμμόρφωσης με την Οδηγία 91/271/ΕΟΚ. Στην Ανατολική Αττική υλοποιείται εκτεταμένο πρόγραμμα κατασκευής
αποχετευτικών δικτύων. Επίσης έχουν δημοπρατηθεί 2 νέα ΚΕΛ, σχεδιασμένα με τεχνολογία αιχμής ώστε οι
επεξεργασμένες εκροές να μπορούν να επαναχρησιμοποιούνται σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο (ΚΕΛ).
Με τη λειτουργία του συνόλου των έργων αναμένεται δραστική μείωση της χρήσης απορροφητικών βόθρων και των
αντλήσεων από τον υπόγειο υδροφορέα, περιορισμός του κινδύνου υφαλμύρωσης και σύνδεση περίπου 400.000
κατοίκων στο δίκτυο αποχέτευσης. Τα ΚΕΛ Ραφήνας–Πικερμίου & Αρτέμιδας–Σπάτων και ΚΕΛ Μαραθώνα (σε φάση
διαγωνιστικής διαδικασίας), μαζί με το ΚΕΛ Κορωπίου–Παιανίας, προβλέπεται να διαθέτουν δυναμικότητα
παραγωγής ανακτημένου νερού περίπου 48.000 m³/ημέρα, με δυνατότητα αύξησης στα 75.000 m³/ημέρα σε
ορίζοντα 20ετίας.
Για την αρδευτική περίοδο, η διαθέσιμη ποσότητα ανακτημένου νερού εκτιμάται σε 8,8 εκατ. m³/έτος στη φάση
κατασκευής και έως 14 εκατ. m³/έτος στη 20ετία, επιτρέποντας –με βάση τις ανάγκες 500–600 m³/στρ./έτος του
«Γενικού Σχεδίου Επαναχρησιμοποίησης»– άρδευση περίπου 16.000 στρεμμάτων αρχικά και έως 25.000 στρεμμάτων
στη 20ετία. Ήδη, μέρος της επεξεργασμένης εκροής του ΚΕΛ Κορωπίου–Παιανίας αξιοποιείται εντός εγκατάστασης
(άρδευση, ψύξη, πλύσεις), ενώ σχεδιάζεται η εγκατάσταση υπερδιήθησης (UF) ώστε η εκροή να διατίθεται για
άρδευση, περιαστικό πράσινο και εμπλουτισμό υπόγειου υδροφορέα.
Δεδομένων των πιέσεων στους υδροφορείς των Κεντρικών Μεσογείων (υπερεκμετάλλευση, πτώση στάθμης,
υφαλμύρωση, νιτρορύπανση), συνεχίζονται ταυτόχρονα οι κατασκευές νέων ΚΕΛ και δικτύων και οι ενέργειες
ωρίμανσης για αξιοποίηση του ανακτημένου νερού σε άρδευση και περιαστικές χρήσεις προς όφελος αγροτών και
τοπικών κοινωνιών. Παράλληλα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνεργάζεται με το ΕΛΚΕΘΕ για την παρακολούθηση του θαλάσσιου
οικοσυστήματος του Νοτίου Ευβοϊκού, την αποτίμηση της υφιστάμενης κατάστασης και των επιδράσεων των ΚΕΛ, με
στόχο την προστασία θαλάσσιου περιβάλλοντος, ποιότητας υδάτων και κολυμβητικών ακτών. Συνολικά, το
πρόγραμμα επαναχρησιμοποίησης και τα νέα ΚΕΛ αποτελούν στρατηγική επιλογή της ΕΥΔΑΠ ΑΕ με πολλαπλά οφέλη:
εξυγίανση και εμπλουτισμός του υπόγειου υδροφορέα, σημαντική εξοικονόμηση νερού, συμμόρφωση με το θεσμικό
πλαίσιο και ουσιαστική περιβαλλοντική αναβάθμιση της Ανατολικής Αττικής.
Χρονικός ορίζοντας υλοποίησης: ως το πέρας της Προγραμματικής Περιόδου ΕΣΠΑ 2021-2027.
9. Διαχείριση των υδάτινων πόρων στις Μονάδες Επεξεργασίας Νερού (ΜΕΝ)
Η διαχείριση των υδατικών πόρων στο πλαίσιο λειτουργίας των ΜΕΝ περιλαμβάνει:
● Τη μείωση της κατανάλωσης νερού που χρησιμοποιείται για την επεξεργασία του. Το νερό που
χρησιμοποιείται σε όλα τα στάδια της επεξεργασίας του νερού (εκκένωση των δεξαμενών κροκίδωσης-
καθίζησης, καθαρισμός-σάρωση των δεξαμενών αυτών, αντίστροφη πλύση φίλτρων) δεν απορρίπτεται,
αλλά ανακυκλώνεται και εισάγεται εκ νέου στην παραγωγική διαδικασία.
● Την κατασκευή έργων για την επεξεργασία της ιλύος στις ΜΕΝ, για την επαναχρησιμοποίηση του νερού
που προκύπτει από την φυγοκέντρηση της προκύπτουσας από τη διϋλιστική διαδικασία του νερού ιλύος.
Το νερό αυτό, προστίθεται στις ποσότητες του νερού που χρησιμοποιούνται για τις πλύσεις των φίλτρων
των διυλιστηρίων, το σύνολο των οποίων επιστρέφει στην είσοδο των ΜΕΝ, για εκ νέου επεξεργασία.
Graphics
234
10. Προστασία θαλάσσιου οικοσυστήματος
Εκτός από τη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων-πηγών ύδρευσης, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μεριμνά για την προστασία του
θαλάσσιου οικοσυστήματος. Η Εταιρεία, στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της, λαμβάνει όλα τα απαραίτητα
προληπτικά μέτρα ώστε να διασφαλίζεται η προστασία του.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, έχει αναθέσει στο δημόσιο ερευνητικό οργανισμό, Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών (ΕΛΚΕΘΕ), τη
συστηματική παρακολούθηση της κατάστασης του οικοσυστήματος του Έσω Σαρωνικού Κόλπου και του κόλπου της
Ελευσίνας, που αποτελούν “ευαίσθητους αποδέκτες”, η οποία δείχνει διαχρονική βελτίωση.
Παράλληλα στα πλαίσια σύμβασης με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, το Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών (ΕΛΚΕΘΕ) ανέλαβε την
παρακολούθηση του θαλάσσιου οικοσυστήματος του Νοτίου Ευβοϊκού κόλπου για την καταγραφή και την
τεκμηρίωση της υφιστάμενης κατάστασης αλλά και για την εκτίμηση της επίδρασης των νέων Κέντρων Επεξεργασίας
Λυμάτων (ΚΕΛ) στην Ανατολική Αττική.
Με τη λειτουργία των έργων αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων Ανατολικής Αττικής, αναμένεται να επιτευχθεί
η προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος, η προστασία της ποιότητας των υδάτων, και η προστασία των
κολυμβητικών ακτών.
Το ΕΛΚΕΘΕ έχει ολοκληρώσει την καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του θαλάσσιου οικοσυστήματος του
Νοτίου Ευβοϊκού κόλπου. Κατά την λειτουργία των νέων Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων (ΚΕΛ) στην Ανατολική
Αττική, το ΕΛΚΕΘΕ θα συνεχίσει να παρακολουθεί το θαλάσσιο οικοσύστημα σύμφωνα με τις υποχρεώσεις της
Εθνικής και Ευρωπαϊκής νομοθεσίας και των ΑΕΠΟ.
Χρονικός ορίζοντας υλοποίησης: Συνεχής.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συμμετέχει στο ευρωπαϊκό έργο RHE-Mediation όπου στοχεύει στη δημιουργία ενός κόμβου άμεσης
ανταπόκρισης για τη μείωση της χημικής ρύπανσης στη Μεσόγειο. Επικεντρώνεται στην απομάκρυνση ρυπογόνων
ουσιών όπως τα βαρέα μέταλλα, τα εντομοκτόνα και τα PFAS, τα οποία απειλούν τη βιωσιμότητα της Μεσογείου.
Στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει εγκατασταθεί πιλοτική εφαρμογή στο ΚΕΛ Θριασίου, βασισμένη σε μικροάλγη, για την
απομάκρυνση των συγκεκριμένων ουσιών από τα λύματα.
11. Το Αδριάνειο ως Υδάτινος Πόρος
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ολοκλήρωσε το 2025 την κατασκευή δύο υπόγειων δεξαμενών αναρρύθμισης με αντλιοστάσια και 4 χλμ.
αρδευτικού δικτύου για το αστικό πράσινο στον Δήμο Χαλανδρίου, στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος UIA
Cultural HID.R.A.N.T..
Στις 1.8.2025 η Περιφέρεια Αττικής εξέδωσε πρόσκληση για την υποβολή πρότασης Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής
Ανάπτυξης (ΣΒΑΑ) για το Αδριάνειο Υδραγωγείο, με συνεργασία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και των 8 Αδριάνειων Δήμων.
Η πρόταση αφορά την επέκταση του αρδευτικού δικτύου με 11 νέες δεξαμενές και 29 χλμ. τοπικών δικτύων για την
κάλυψη αναγκών μη πόσιμου νερού σε επτά Δήμους. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εκπονεί τις οριστικές μελέτες και μια πλήρη
υδρογεωλογική μελέτη για το υπό σχεδιασμό κεντρικό ψηφιακό σύστημα διαχείρισης νερού.
Μέσω της ΟΧΕ Αδριάνειο, το έργο θα υποστηρίξει αστικές αναπλάσεις κατά μήκος του υδραγωγείου, συμβάλλοντας
στη δημιουργία «πράσινου διαδρόμου» και προωθώντας κυκλική διαχείριση νερού, ανθεκτικότητα στην κλιματική
αλλαγή και μείωση ενεργειακής κατανάλωσης.
12. Στρατηγικό Σχέδιο Επαναχρησιμοποίησης
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναπτύσσει ένα ολοκληρωμένο Στρατηγικό Σχέδιο Επαναχρησιμοποίησης για το σύνολο της Περιφέρειας
Αττική, με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υδατικών πόρων και τη μετάβαση σε ένα κυκλικό μοντέλο
διαχείρισης νερού.
Graphics
235
Ειδικά για την περιοχή της Ανατολικής Αττικής η στρατηγική του Σχεδίου στοχεύει στην παροχή ανακτημένου νερού
για απεριόριστη άρδευση καλλιεργειών και περιαστικού πρασίνου αποσκοπώντας στην προστασία των υδατικών
πόρων, την αντιμετώπιση της υπεράντλησης των υπόγειων υδροφορέων και τη μείωση της εξάρτησης από το πόσιμο
νερό στην άρδευση.
Μέρος του Σχεδίου αποτελεί η συστηματική χαρτογράφηση των τοπικών αναγκών σε μη πόσιμο νερό (π.χ. άρδευση
αστικού πρασίνου, καθαρισμοί, βιομηχανικές χρήσεις), η οποία θα λειτουργήσει ως οδηγός για την εγκατάσταση
συστημάτων αποκεντρωμένης ανάκτησης νερού μέσω εξόρυξης λυμάτων από το δίκτυο αποχέτευσης (Sewer Mining).
Παράλληλα, για τα συστήματα αποκεντρωμένης ανάκτησης νερού η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επιδιώκει: Τη διαμόρφωση μιας
ολιστικής και επιταχυνόμενης διαδικασίας αδειοδότησης Την αξιοποίηση κατάλληλων χρηματοδοτικών εργαλείων
σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.
● Τη δημιουργία θεσμικού και τεχνικού πλαισίου που θα διασφαλίζει την περιβαλλοντική συμμόρφωση και την
κοινωνική αποδοχή των έργων.
Πιλοτικές Εφαρμογές Αποκεντρωμένης Ανάκτησης Νερού
Στο πλαίσιο ενίσχυσης της τεχνογνωσίας και δοκιμής καινοτόμων λύσεων, υλοποιούνται τα ακόλουθα πιλοτικά
έργα:
● Δήμος Μαρκόπουλου: Εγκατάσταση της πρώτης «πράσινης» μονάδας αποκεντρωμένης ανάκτησης νερού,
δυναμικότητας 25 κ.μ./ημέρα, με αξιοποίηση ηλιακής ενέργειας. Το έργο υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού ερευνητικού προγράμματος IMPETUS, το οποίο
ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2025. Η μονάδα λειτουργεί παράλληλα ως κέντρο ενημέρωσης και
ευαισθητοποίησης για την κυκλική οικονομία και τη βιώσιμη διαχείριση υδατικών πόρων.
● Δήμος Αθηναίων – Πάρκο Κλωναρίδη: Ανάπτυξη μονάδας δυναμικότητας 25 κ.μ./ημέρα στο πλαίσιο του
ευρωπαϊκού ερευνητικού προγράμματος THESEUS, με προβλεπόμενη ολοκλήρωση το 2029.
13. R&D δράσεις στη διαχείριση υδάτινων πόρων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ως ηγέτιδα Εταιρεία στον τομέα της ύδρευσης και αποχέτευσης στην Ελλάδα, επενδύει σε δράσεις
Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) για τη βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων. Στο πλαίσιο αυτό, παρακολουθεί τις
σύγχρονες τάσεις εφαρμογής λύσεων βασισμένων στη φύση (Nature Based Solutions - NBS), ενσωματώνοντας
πρακτικές κυκλικής οικονομίας και επαναχρησιμοποίησης υδάτων. Ένα παράδειγμα αποτελεί το έργο UPWATER, το
οποίο αναπτύσσει εργαλεία και μεθόδους για την παρακολούθηση της ποιότητας και της ποσότητας των υδάτων,
ενισχύοντας την ανθεκτικότητα των υδατικών πόρων έναντι της κλιματικής αλλαγής.
Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνεργάζεται με ερευνητικά ιδρύματα και άλλους φορείς για την ανάπτυξη και επίδειξη
καινοτόμων τεχνολογιών, όπως η χρήση αυτόνομων ρομποτικών σκαφών (USV) για τον έλεγχο ποιοτικών
χαρακτηριστικών των ταμιευτήρων νερού.
E3.MDR-A_04
Η λειτουργία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν είχε το 2025 πραγματικές σημαντικές επιπτώσεις σε κάποιο κομμάτι του πληθυσμού.
Οι όποιες βλάβες εμφανίστηκαν στο αποχετευτικό δίκτυο από εμφράξεις λόγω απόρριψης από τρίτους ακατάλληλων
υλικών στο δίκτυο ή ριζών από δένδρα αποκαταστάθηκαν από τα συνεργεία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ άμεσα, χωρίς να υπάρξει
ποτέ διακοπή των υπηρεσιών συλλογής ή επεξεργασίας των λυμάτων.
Λόγω απρόβλεπτων παραγόντων σε συνδυασμό με την παλαιότητα του δικτύου ύδρευσης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, αλλά και
λόγω έργων τρίτων καθώς και εξαιτίας καταστροφών που προκύπτουν από φυσικά φαινόμενα, ενδέχεται να
σημειωθεί προσωρινή διακοπή της υδροδότησης, κατά τη διάρκεια της οποίας το εξειδικευμένο τεχνικό προσωπικό
Graphics
236
της Εταιρείας, αναλαμβάνει την άμεση επίλυση των σχετικών προβλημάτων, ελαχιστοποιώντας τις όποιες άμεσες ή
έμμεσες επιπτώσεις στους τελικούς καταναλωτές της Αττικής.
Επιπλέον, η Εταιρεία ενίσχυσε τους μηχανισμούς πρόληψης επιπτώσεων, όπως στο πλαίσιο αντιμετώπισης της
αυξημένης λειψυδρίας, συνεργαζόμενη στενά με την Πολιτεία για έργα ενίσχυσης της επάρκειας υδάτων και για την
υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος μεγάλης κλίμακας, που στοχεύει στη μακροπρόθεσμη προστασία της Αττικής.
E3.MDR-A_06-07 & E3.MDR-A_09 & E3.MDR-A_12
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ είχε το 2025 σημαντικές λειτουργικές δαπάνες 629.232,56€ για την υλοποίηση των σχετικών θεματικών
δράσεων. Καθώς η Εταιρεία υιοθετεί τις αρχές και τους στόχους της βιωσιμότητας, στον παρακάτω πίνακα
παρουσιάζονται οι υφιστάμενες και οι μελλοντικές δράσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ στο πλαίσιο βιώσιμης και πράσινης
χρηματοδότησης καθώς και τα χρηματοδοτικά εργαλεία της εκάστοτε δράσης.
Πίνακας 35. Υφιστάμενες και μελλοντικές δράσεις και χρηματοδοτικά εργαλεία της εκάστοτε δράσης
Υφιστάμενη δράση
Χρηματοδοτικό Εργαλείο
Αδριάνειο Υδραγωγείο:
Κατασκευή δικτύου αξιοποίησης Αδριάνειου Υδραγωγείου για άρδευση αστικού
πρασίνου και εξοικονόμηση νερού
Συγχρηματοδότηση της ΕΕ
(Πρόγραμμα UIA Cultural
HID.R.A.N.T.).
Sewer Mining:
Η «πράσινη» τεχνολογία Sewer Mining είναι μια καινοτόμος ευέλικτη και ενεργειακά
αυτόνομη λύση κυκλικής οικονομίας που αναπτύσσει η ΕΥΔΑΠ ΑΕ σε συνεργασία με
το ΕΜΠ στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκά Χρηματοδοτούμενου Έργου IMPETUS, με την
οποία εξάγονται λύματα απευθείας από το τοπικό δίκτυο αποχέτευσης, γίνεται
επεξεργασία τους σε φορητή μονάδα και παράγεται νερό υψηλής ποιότητας στο
σημείο ζήτησης κατάλληλο για άρδευση και βιομηχανική χρήση.
Ευρωπαϊκά
Χρηματοδοτούμενο Έργο
IMPETUS
● Δείκτες μέτρησης και στόχοι
[E3-3] Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
E3.MDR-T_01-07 & E3.MDR-T_09
Για όλες τις δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, στόχος είναι η αποτελεσματική αξιοποίηση των υδάτινων πόρων, η
βέλτιστη αξιοποίηση των υποδομών και η ενίσχυση των δικτύων, καθώς και η βελτίωση του επιπέδου των υπηρεσιών
ύδρευσης και αποχέτευσης. Ένας από τους βασικούς στόχους είναι η ανάπτυξη και εφαρμογή του Συστήματος
Περιβαλλοντικής Διαχείρισης σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001: 2015 σε όλη την Εταιρεία με στοχοθεσία η
εφαρμογή και πιστοποίηση του Συστήματος να πραγματοποιηθεί έως το καλοκαίρι του 2027. Η εφαρμογή του
διεθνώς αναγνωρισμένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) σε όλη την Εταιρεία επιβεβαιώνει τη
στρατηγική της για τη συστηματική παρακολούθηση, αξιολόγηση και βελτίωση των περιβαλλοντικών της επιδόσεων.
Το Σύστημα θα διατηρήσει την πορεία που έχει η Εταιρεία, κατά την οποία δεν έχει επιβληθεί πρόστιμο ή άλλη μη
χρηματική κύρωση για περιστατικά μη συμμόρφωσης με την περιβαλλοντική νομοθεσία και τους περιβαλλοντικούς
κανονισμούς σχετικά με τις δραστηριότητες της ύδρευσης ή της αποχέτευσης.
Για την ύδρευση, στο πλαίσιο της στρατηγικής βιώσιμης διαχείρισης υδατικών πόρων και της πλήρους συμμόρφωσης
με τους περιβαλλοντικούς όρους λειτουργίας, είχε τεθεί επίσης στόχος μείωσης του λειτουργικού ελλείμματος των
ΜΕΝ μέσω της μείωσης της κατανάλωσης νερού που χρησιμοποιείται σε όλα τα στάδια της επεξεργασίας του νερού
(εκκένωση των δεξαμενών κροκίδωσης-καθίζησης, καθαρισμός-σάρωση των δεξαμενών αυτών, αντίστροφη πλύση
φίλτρων). Για το σκοπό αυτό, η ΔΜΕΝ υλοποίησε εκτεταμένο πρόγραμμα επαναχρησιμοποίησης του νερού που
προκύπτει από την φυγοκέντρηση της παραγόμενης ιλύος κατά τη διαδικασία επεξεργασίας του νερού. Το νερό αυτό,
προστίθεται στο νερό που χρησιμοποιείται για τις πλύσεις των φίλτρων των διυλιστηρίων και το σύνολο των
ποσοτήτων αυτών επιστρέφει στην είσοδο των ΜΕΝ, προς εκ νέου επεξεργασία, δημιουργώντας κλειστό κύκλωμα
διαχείρισης. Για το λόγο αυτό κατασκευάστηκαν μονάδες επεξεργασίας ιλύος και εκπλυμάτων στις: ΜΕΝ Αχαρνών,
ΜΕΝ Πολυδενδρίου, ΜΕΝ Ασπροπύργου, ΜΕΝ Γαλατσίου.

Graphics
237
Το συνολικό ύψος επένδυσης διαμορφώθηκε στα 8.710.091,90€, ενώ η υλοποίηση πραγματοποιήθηκε διαδοχικά
(2016-2024) και ολοκληρώθηκε επιτυχώς. Η παρέμβαση είχε καθοριστική επίδραση στη βελτίωση της αποδοτικότητας
και στη μείωση απωλειών νερού, δεδομένου ότι το αρχικό έλλειμα ήταν 5.100.000 m
3
/έτος και το έλλειμα για το 2025
ήταν: 251.608,31 m
3
σημειώνοντας ποσοστό μείωσης >95%.
Ο νέος στρατηγικός στόχος για το 2026 είναι η περαιτέρω μείωση λειτουργικού ελλείμματος κατά 30%, ώστε το
έλλειμα να μειωθεί στα 176.125,82 m
3
.
E3.MDR-T_08 & E3.MDR-T_10-13 & E3-3_01 & E3-3_03 & E3-3_08
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν έχει θέσει ενδιάμεσους στόχους ή ορόσημα για τους περιβαλλοντικούς στόχους που έχουν
προσδιοριστεί, ούτε έχει διευκρινίσει αν αυτοί βασίζονται σε αδιάσειστα επιστημονικά στοιχεία ή αν προέρχονται
από νομοθετικές απαιτήσεις ή είναι προαιρετικοί καθώς επίσης δεν έχει οριστεί συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα
ολοκλήρωσης της στοχοθεσίας. Επιπλέον, δεν έχει αποσαφηνιστεί η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών στη
διαδικασία καθορισμού των στόχων, ούτε έχει προσδιοριστεί πώς οι στόχοι συνδέονται με τη διαχείριση σημαντικών
περιβαλλοντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, ιδίως σε περιοχές με υδάτινο κίνδυνο ή αυξημένη
καταπόνηση υδάτινων πόρων, όπως η βελτίωση της ποιότητας των υδάτων ή η μείωση της κατανάλωσης. Παράλληλα,
η ΕΥΔΑΠ ΑΕ βρίσκεται σε διαδικασία καταγραφής των επιδόσεών της σε σχέση με τους στόχους που έχουν τεθεί,
περιλαμβάνοντας πληροφορίες για τη μέθοδο παρακολούθησης, τους δείκτες μέτρησης, καθώς και για το αν η
πρόοδος συνάδει με τον αρχικό προγραμματισμό, ενώ παράλληλα καταγράφονται πιθανές αλλαγές στους στόχους,
στις μεθοδολογίες, στις υποθέσεις, στους περιορισμούς και στις διαδικασίες συλλογής δεδομένων εντός του
καθορισμένου χρονικού πλαισίου.

Graphics
238
[E3-4] Κατανάλωση νερού
E3-4_01-07
Πίνακας 36. Επιδόσεις στην κατανάλωση νερού
Παράμετροι
Μονάδα μέτρησης
2024
2025
Συνολική κατανάλωση νερού
m
3
415.360.783
406.343.837,84
Συνολική κατανάλωση νερού σε
περιοχές σε υδάτινο κίνδυνο,
συμπεριλαμβανομένων των
περιοχών με υψηλή
καταπόνηση υδάτινων πόρων
m
3
415.360.783
406.343.837,84
Συνολικό νερό που
ανακυκλώνεται και
επαναχρησιμοποιείται
m
3
17.103.240,50
18.178.007,50
Συνολικό νερό που
αποθηκεύεται
m
3
-
-
Αλλαγές στην αποθήκευση
m
3
-
-
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προμηθεύεται το ανεπεξέργαστο νερό τόσο από επιφανειακούς υδατικούς πόρους όσο και από
υπόγειους. Συγκεκριμένα, οι επιφανειακοί υδατικοί πόροι αποτελούν ιδιοκτησία του Ελληνικού Δημοσίου. Το
ανεπεξέργαστο νερό που παρέχει το Ελληνικό Δημόσιο στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ (στην είσοδο των Μονάδων Επεξεργασίας
Νερού), προέρχεται από επιφανειακούς υδατικούς πόρους των λεκανών απορροής Μαραθώνα, Υλίκης, Μόρνου και
Ευήνου. Από τους ταμιευτήρες, μόνο αυτός της Υλίκης είναι φυσικός (λίμνη), ενώ οι υπόλοιποι έχουν δημιουργηθεί
με την κατασκευή φραγμάτων σε κατάλληλα σημεία στην κοίτη των ποταμών Χαράδρου (φράγμα Μαραθώνα),
Ευήνου και Μόρνου.
Όσον αφορά στους υπόγειους υδατικούς πόρους, αυτοί είναι ιδιοκτησίας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ αλλά και του Ελληνικού
Δημοσίου. Το νερό των υπόγειων υδάτινων πόρων, δύναται να αξιοποιηθεί ανάλογα με την διαθεσιμότητα τους και
την πολιτική χρήσης τους, με τη λειτουργία:
● 20 υδρογεωτρήσεων της Μαυροσουβάλας ιδιοκτησίας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, συνολικής ετήσιας αντλητικής
ικανότητας περίπου 41 εκατ. m
3
νερού/έτος
● 68 υδρογεωτρήσεων ιδιοκτησίας του Ελληνικού Δημοσίου, συνολικής ετήσιας αντλητικής ικανότητας
περίπου 138 εκατ. m
3
νερού/έτος
Επιπρόσθετα, με βάση τις σημερινές συνθήκες λειτουργίας, οι πηγές υδροληψίας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ μπορούν να
διαχωριστούν σε κύριους υδροδότες, στους οποίους περιλαμβάνεται ο Μόρνος και ο Εύηνος και σε βοηθητικούς
υδροδότες οι οποίοι περιλαμβάνουν τον Μαραθώνα (για την τροφοδοσία της ΜΕΝ Γαλατσίου) και την Υλίκη (σε
έκτακτες περιπτώσεις). Τέλος, υπάρχουν και οι εφεδρικοί υδροδότες στους οποίους συγκαταλέγονται οι υπόγειοι
υδατικοί πόροι και οι υδρογεωτρήσεις.
Η διαχείριση των ταμιευτήρων γίνεται με βασικό στόχο την ποσοτική και ποιοτική βιωσιμότητα του πόρου. Κατ’
επέκταση, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την προστασία των ταμιευτήρων με την τήρηση αυστηρής νομοθεσίας για την
ολοκληρωμένη προστασία και διαχείριση των υδάτων, έλεγχο των έργων και των δραστηριοτήτων στις ζώνες
προστασίας των λεκανών απορροής των ταμιευτήρων και δειγματοληπτικές μετρήσεις ως προς την ποιότητα του
νερού των ταμιευτήρων, πάντα στο πλαίσιο τήρησης των Περιβαλλοντικών Όρων των επιμέρους έργων. Σημειώνεται
επίσης ότι η διαχείριση των ταμιευτήρων πραγματοποιείται στα πλαίσια των περιβαλλοντικών όρων που προκύπτουν
από την σχετική ΑΕΠΟ η εφαρμογή των οποίων παρακολουθείται ετησίως.

Graphics
239
Ποιότητα νερού
Για τον έλεγχο ποιότητας νερού, η ΕΥΔΑΠ AE διαθέτει διαπιστευμένα κατά ΕΛΟΤ ISO 17025 εργαστήρια, στο Γαλάτσι
και τις Αχαρνές, όπου εφαρμόζονται οι πλέον σύγχρονες αναλυτικές μέθοδοι, προκειμένου να επιτυγχάνεται η υψηλή
ευαισθησία, η ακρίβεια και η επαναληψιμότητα της μέτρησης. Ταυτόχρονα, σημειώνεται διαρκής αναβάθμιση των
εργαστηρίων με αναλυτικό εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής.
Η ΕΥΔΑΠ AE παρακολουθεί στενά την ποιότητα του ανεπεξέργαστου νερού σε όλη την πορεία του από τους
ταμιευτήρες έως και τις ΜΕΝ, καθώς και την ποιότητα του πόσιμου νερού του δικτύου ύδρευσης σε όλη την περιοχή
αρμοδιότητάς της.
Το πρόγραμμα παρακολούθησης ποιότητας νερού έχει καταρτισθεί ώστε να παρακολουθείται και να τεκμηριώνεται
η άριστη ποιότητα και να αντιμετωπίζεται εγκαίρως οποιοδήποτε πρόβλημα ενδεχομένως προκύψει,
υπερκαλύπτοντας τις νομοθετικές απαιτήσεις και περιλαμβάνει:
● παρακολούθηση της ποιότητας του νερού των τεσσάρων ταμιευτήρων, Μόρνου, Ευήνου, Μαραθώνα και
Υλίκης, με επιτόπιες μετρήσεις, δειγματοληψίες και αναλύσεις τουλάχιστον οκτώ (8) φορές/έτος,
● καθημερινές δειγματοληψίες και αναλύσεις σε δείγματα ανεπεξέργαστου νερού εισαγωγής στις ΜΕΝ
● καθημερινές δειγματοληψίες και αναλύσεις σε δείγματα πόσιμου νερού από τις ΜΕΝ και το δίκτυο ύδρευσης
● 20 σταθμούς ποιότητας για την on-line παρακολούθηση κρίσιμων ποιοτικών παραμέτρων, εγκατεστημένους
σε κομβικές θέσεις των υδραγωγείων μεταφοράς ανεπεξέργαστου νερού στις ΜΕΝ, που αποστέλλουν
αποτελέσματα σε πραγματικό χρόνο με τηλεμετρία και έγκαιρες ειδοποιήσεις σε περιπτώσεις ακραίων τιμών
● 2 σταθμούς ποιότητας για την on-line παρακολούθηση κρίσιμων ποιοτικών παραμέτρων, εγκατεστημένους
σε επιλεγμένες θέσεις του δικτύου πόσιμου νερού
● 53 σταθμούς ποιότητας για την on-line παρακολούθηση του υπολειμματικού χλωρίου στο σύνολο των
δεξαμενών του δικτύου ύδρευσης, με τηλεμετρική αποστολή αποτελεσμάτων σε πραγματικό χρόνο και
έγκαιρες ειδοποιήσεις σε περιπτώσεις ακραίων τιμών. Η εγκατάσταση του συνόλου των σταθμών
ολοκληρώθηκε εντός του 2025.
Οι έλεγχοι που διενεργούνται, ιδιαίτερα στο πόσιμο νερό, υπερκαλύπτουν τις συχνότητες βάσει νομοθετικής
απαίτησης. Ο αριθμός των δειγμάτων πόσιμου νερού που εξετάζονται για μικροβιολογικές παραμέτρους ξεπερνά τις
9.000 ετησίως έναντι των 3.300 που επιβάλλονται από τη Νομοθεσία. Τα εργαστήρια νερού της ΕΥΔΑΠ AE είναι
διαπιστευμένα κατά ΕΛΟΤ ISO 17025, για πάνω από 150 συνολικά δοκιμές/παραμέτρους για το πόσιμο και
επιφανειακό νερό, για τη δειγματοληψία καθώς και την έκφραση γνωμών και ερμηνειών επί των αποτελεσμάτων. Ο
κατάλογος των ουσιών που παρακολουθούνται εμπλουτίζεται συνεχώς, σύμφωνα με τις διεθνείς τάσεις σε
κανονιστικά ζητήματα.
Τα στοιχεία για την ποιότητα νερού ανθρώπινης κατανάλωσης καθώς και τα στοιχεία ποιότητας ανεπεξέργαστου
νερού αποστέλλονται συστηματικά προς το Υπουργείο Υγείας, τη ΡΑΑΕΥ και το Υπουργείο Περιβάλλοντος. Τα
αποτελέσματα των αναλύσεων πιστοποιούν ότι η ποιότητα του πόσιμου νερού της ΕΥΔΑΠ AE ανταποκρίνεται στις
νομοθετικές απαιτήσεις της ΚΥΑ Δ1 (δ)/ΓΠ οικ. 27829/15-5-2023 (ΦΕΚ 3525/Β΄/25-5-2023), που αφορά στην
«Ποιότητα νερού ανθρώπινης κατανάλωσης σε συμμόρφωση προς τις διατάξεις της Οδηγίας (ΕΕ) 2020/2184».
Κατά την ετήσια διεθνή αξιολόγηση εταιρειών ύδρευσης που εκδόθηκε το 2025 από τον φορέα European
Benchmarking Co-operation, η ποιότητα του νερού της ΕΥΔΑΠ ΑΕ βαθμολογήθηκε με 99,7%, τιμή υψηλότερη από τον
μέσο όρο βαθμολογιών που επιτεύχθηκε από τις Ευρωπαϊκές εταιρείες που συμμετείχαν. Η ποιότητα του νερού
κατατάσσεται στην 1η θέση μεταξύ 180 χωρών παγκοσμίως, με βαθμολογία 100%, σύμφωνα με τον Δείκτη
Περιβαλλοντικών Επιδόσεων (ΕΡΙ) του Πανεπιστημίου Yale.

Graphics
240
Ποιότητα επεξεργασμένης εκροής λυμάτων από τα ΚΕΛ
Όπως έχει αναφερθεί παραπάνω, εκτός από τις αντλήσεις νερού που πραγματοποιεί η ΕΥΔΑΠ ΑΕ με σκοπό την
κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών με επαρκή ποσότητα νερού, εντός του πλαισίου δραστηριοτήτων της είναι η
συλλογή και επεξεργασία αστικών λυμάτων μέσω των ΚΕΛ. Τα ΚΕΛ αποτελούν βασικές περιβαλλοντικές υποδομές για
την προστασία των θαλάσσιων αποδεκτών. Η επεξεργασμένη εκροή των ΚΕΛ καταλήγει στη θάλασσα απαλλαγμένη
από το ρυπαντικό τους φορτίο σε ποσοστό περίπου 95%. Συγκεκριμένα, ο τελικός αποδέκτης των εκροών του ΚΕΛ
Μεταμόρφωσης είναι το ρέμα της Πύρνας, το οποίο καταλήγει στον Κηφισό ποταμό. Τα επεξεργασμένα λύματα από
το ΚΕΛ Ψυττάλειας απορρίπτονται απευθείας στον Σαρωνικό Κόλπο. Τα επεξεργασμένα λύματα από τα ΚΕΛ Θριασίου
καταλήγουν απευθείας στον Κόλπο της Ελευσίνας. Τα 3 ΚΕΛ της ΕΥΔΑΠ AE, καθώς και τα 2 νεοαποκτηθέντα ΚΕΛ,
Μεγάρων και Κορωπίου-Παιανίας, απορρίπτουν επεξεργασμένα λύματα ελεύθερα από ρύπους κατά 95% σε
θαλάσσια και επιφανειακά νερά.
Αναφορικά με τον τρόπο συγκέντρωσης των δεδομένων που αφορούν την κατανάλωση νερού, υπάρχουν
εγκαταστημένοι υδρομετρητές.
E3-4_08
Η ένταση κατανάλωσης νερού για την ΕΥΔΑΠ ΑΕ υπολογίστηκε ως εξής για το έτος 2024: 415.360.783 m3 / €373,703m
= 1.111.473 m3/million EUR.
Αντίστοιχα, για το έτος 2025: 406.343.837,84 m3 / € 364,699 m = 1.114.190 m3/million EUR
Πίνακας 37. Ένταση κατανάλωσης νερού για την ΕΥΔΑΠ ΑΕ
2025
2024
Κατανάλωση νερού (m
3
)
406.343.838
415.360.783
Συνολικά έσοδα (EBITDA) (mil €)
364,699
373,703
Ένταση κατανάλωσης νερού (m
3
/mil. €)
1.114.190
1.111.473
[E3-5] Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με
τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
E3-5_01-03
Οι προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τους υδατικούς
πόρους εξετάζονται ξεχωριστά, τόσο για την ύδρευση όσο και για την αποχέτευση.
Για την αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών, εξετάστηκε το μέγεθος των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων,
τόσο για τους τρέχοντες όσο και για τους δυνητικούς κινδύνους. Για τους δυνητικούς κινδύνους εξετάστηκε
συνδυαστικά και η πιθανότητα εμφάνισής τους. Το μέγεθος των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων εκτιμήθηκε
ποιοτικά με την χρήση χρηματοοικονομικής κλίμακας, ανάλογα με τη φύση και τη διαθεσιμότητα των δεδομένων.
Ύδρευση
Οι σχετικοί με τους υδάτινους πόρους κίνδυνοι και ευκαιρίες εξετάστηκαν σε όλο το εύρος της αξιακής αλυσίδας και
ως σημαντικοί προκρίθηκαν κίνδυνοι που δύναται να έχουν επιπτώσεις στους καταναλωτές αλλά και στην
κερδοφορία της Εταιρείας.

Graphics
241
Αυτοί αφορούν τα κάτωθι:
● Την μη ασφαλή τροφοδοσία της Αττικής με νερό λόγω αστοχίας του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνώρισε και αξιολόγησε τον κίνδυνο μη ασφαλούς τροφοδοσίας της Αττικής με νερό λόγω αστοχίας
του εξωτερικού υδροδοτικού συστήματος. Για το σκοπό αυτό στο πλαίσιο Συμφωνίας με το Ελληνικό Δημόσιο,
προωθείται η εκτέλεση συγκεκριμένων έργων που θα θωρακίσουν την ασφαλή υδροδότηση έναντι πολύ υψηλών
κινδύνων. Για το σκοπό αυτό δρομολογήθηκε η κατασκευή 5 έργων όπως αυτά αναφέρονται στο E3.MDR-A_01-03 &
E3.MDR-A_05 & E3-2_03. Παράλληλα, έχουν εντοπιστεί και αποτελούν αντικείμενο συζήτησης με όλους τους
εμπλεκομένους οι αναγκαίοι ελεγκτικοί μηχανισμοί που θα διασφαλίσουν την αδιάλειπτη παροχή ποιοτικού νερού
στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ σε ακραία καιρικά φαινόμενα καθ’ όλο το μήκος και τις εγκαταστάσεις του ΕΥΣ.
● Τον κίνδυνο λειψυδρίας λόγω κλιματικής αλλαγής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ υποχρεούται, βάσει του άρθρου 8.1.4 της Σύμβασης του ν.4812/2021 μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου,
της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ και της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, να εκπονεί Σχέδια Διαχείρισης Διαθεσίμων Υδάτινων Πόρων
της Αθήνας βάσει των οποίων εφαρμόζεται η ενδεικνυόμενη πολιτική απολήψεως νερού από τους Ταμιευτήρες
Ευήνου, Μόρνου και Μαραθώνα, καθώς και από τη λίμνη Υλίκη του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ)
Πρωτευούσης. Ταυτόχρονα διερευνάται μεσοπρόθεσμα, η δυνατότητα χρήσης υφάλμυρου νερού, από αξιοποιήσιμα
κοιτάσματα στην ευρύτερη περιοχή του υδραγωγείου Μόρνου (π.χ. περιοχές Κίρρας, Μύλων, Καλάμου Ωρωπού,
Φυλής), καθώς και η πιθανότητα αξιοποίησης θαλασσινού νερού μέσω εγκαταστάσεων αφαλάτωσης. Για το σύνολο
των δράσεων αυτών δρομολογούνται οι σχετικές μελέτες). Σε πιο μακροπρόθεσμη προοπτική, και με στόχο τη
διατήρηση της επαρκούς τροφοδοσίας του Λεκανοπεδίου Αθηνών, σχεδιάζονται και δρομολογούνται έργα
διασύνδεσης των ποταμών Κρικελιώτη και Καρπενησιώτη με τον ταμιευτήρα του Ευήνου, διασφαλίζοντας την
επάρκεια υδάτων ακόμη και σε ακραίες συνθήκες).
● Τον κίνδυνο τα πεπαλαιωμένα δίκτυα ύδρευσης να αστοχήσουν εξαιτίας ακραίων μετεωρολογικών
γεγονότων που αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής.
Η μέση διάρκεια ζωής του υφιστάμενου δικτύου εκτιμάται στα 60 έτη. Σε ετήσια βάση, πραγματοποιούνται
εκτεταμένες αντικαταστάσεις στο δίκτυο ύδρευσης, ενώ στόχος της ΕΥΔΑΠ ΑΕ αποτελεί η επίτευξη ποσοστού 2% επί
του συνολικού μήκους του δικτύου ύδρευσης, στόχος που αναμένεται να επιτευχθεί με την υλοποίηση του
επενδυτικού προγράμματος της ΓΔ Ύδρευσης. Σε περιπτώσεις όπου εντοπίζονται αστοχίες ή παθογένειες στη
λειτουργία, εφαρμόζονται στοχευμένες τεχνικές παρεμβάσεις, με σκοπό τη διατήρηση της επιχειρησιακής επάρκειας
του συστήματος. Παράλληλα με τις εργασίες ανανέωσης των σωληνώσεων, υλοποιούνται παρεμβάσεις για τη
βελτιστοποίηση της πίεσης στο δίκτυο, με στόχο την αποδοτικότερη υδραυλική συμπεριφορά του δικτύου. Η
παρακολούθηση της λειτουργίας του δικτύου πραγματοποιείται μέσω ενός εκτεταμένου συστήματος αισθητήρων, οι
οποίοι εγκαθίστανται διαρκώς σε νέα σημεία. Στην ευρύτερη περιοχή της Αθήνας, έχουν ήδη εγκατασταθεί περίπου
1.500 σημεία παρακολούθησης, μέσω των οποίων εξασφαλίζεται η συλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και η
άμεση απόκριση σε ενδεχόμενες δυσλειτουργίες.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ για τη βέλτιστη διαχείριση του δικτύου ύδρευσης περιλαμβάνει στο επενδυτικό πρόγραμμα 2025-2034
ποσό ύψους 165 εκατ. € που αφορά στη μείωση των διαρροών στο δίκτυο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
● Τον κίνδυνο αδυναμίας παρακολούθησης και συμμόρφωσης με το νομοθετικό πλαίσιο Υδάτων, καθώς και της
μη δημοσιοποίησης απαιτούμενων στοιχείων ποιότητας νερού, που μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές
κυρώσεις, αυξημένα κόστη και σοβαρό κίνδυνο φήμης
Αποχέτευση
Οι σχετικοί με την αποχέτευση σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που προκρίθηκαν και δύναται να έχουν επιπτώσεις
στην κερδοφορία της Εταιρείας αφορούν τα κάτωθι:

Graphics
242
● Τον κίνδυνο αδυναμίας σωστής διαχείρισης των λυμάτων, που μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές
ρυθμιστικές κυρώσεις, ενώ τα συχνά ή σοβαρά επεισόδια μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο την κοινωνική
αποδοχή μιας υπηρεσίας κοινής ωφέλειας, επιφέροντας επιπτώσεις όπως πρόστιμα και βλάβη της φήμης.
● Τον κίνδυνο από έκτακτα περιστατικά αυξημένης παροχής εισερχομένων λυμάτων πέραν του σχεδιασμού
ορίων αιχμής από έντονες βροχοπτώσεις και πλημμυρικά φαινόμενα, που μπορεί να οδηγήσει σε επιπτώσεις
σε μηχανολογικό εξοπλισμό και αυξημένο κόστος επεξεργασίας νερού.
● Τον κίνδυνο τα πεπαλαιωμένα δίκτυα αποχέτευσης να αστοχήσουν εξαιτίας ακραίων μετεωρολογικών
γεγονότων που αυξάνονται στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής.
● Την ευκαιρία ανάπτυξης τεχνολογιών ανακύκλωσης νερού, που μπορεί οδηγήσει σε μείωση των εξόδων
επεξεργασίας μακροπρόθεσμα, να ενισχύσει το Εταιρικό Προφίλ Βιωσιμότητας και να αυξήσει τα έσοδα.
● Την ευκαιρία αποδοτικότερης χρήσης των πόρων στα έργα Ανατολικής Αττικής, όπου διασφαλίζεται η
δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης των επεξεργασμένων εκροών σε πλήρη εναρμόνιση με το ισχύον θεσμικό
πλαίσιο.
Τα έργα στην Ανατολική Αττική αναμένεται να καλύψουν τις ανάγκες 25.000 στρεμμάτων αγροτικής γης,
προστατεύοντας τους υδάτινους πόρους και δημιουργώντας μια νέα αγορά για ανακτημένο νερό.

Graphics
243
Πληροφορίες για τα κοινωνικά θέματα
ESRS S1 Οικείο εργατικό δυναμικό
Στρατηγική
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και τo επιχειρηματικό
μοντέλο
S1.SBM-3_01-02
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ γνωστοποιεί ότι όλοι οι εργαζόμενοι -ανεξαρτήτως σχέσης απασχόλησης- που θα ήταν δυνατό να
επηρεαστούν σημαντικά από την επιχείρηση, περιλαμβάνονται στο πεδίο της γνωστοποίησης σύμφωνα με το ESRS
2. Σε αυτό ενσωματώνονται οι επιπτώσεις και οι κίνδυνοι που προκύπτουν από τις δραστηριότητές της, την αλυσίδα
αξίας της, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, καθώς και τις επιχειρηματικές της σχέσεις.
Ειδικότερα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ από τη μία λαμβάνει υπόψη τις σημαντικές επιπτώσεις που αφορούν τις ασφαλείς θέσεις
απασχόλησης, τους επαρκείς μισθούς και την υγεία και ασφάλεια, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν
κατάλληλες συνθήκες εργασίας και αμοιβής, ενώ από την άλλη λαμβάνει υπόψη τους κινδύνους που σχετίζονται με
την υγεία και την ασφάλεια και την ιδιωτικότητα των εργαζομένων.
Περιγραφή των κατηγοριών των εργαζομένων:
• Τακτικό προσωπικό: εργαζόμενοι με σύμβαση ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, οι οποίοι
καλύπτονται από τον Κανονισμό Προσωπικού της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας
(ΕΣΣΕ), τις αποφάσεις Δ.Σ. και τις εγκυκλίους που αφορούν εργασιακά θέματα.
• Εργαζόμενοι με δελτίο παροχής υπηρεσιών όπως: Δικηγόροι, γιατροί, μηχανικοί.
• Εργαζόμενοι στις εγκαταστάσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ των οποίων η εργασία τους ελέγχεται μεν από την ΕΥΔΑΠ ΑΕ αλλά
ο άμεσος εργοδότης είναι εργολάβος.
• Λοιποί εξωτερικοί συνεργάτες που παρέχουν υποστηρικτικές εργασίες στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
S1.SBM-3_03
Σύντομη περιγραφή των δραστηριοτήτων που έχουν ως αποτέλεσμα αρνητικές επιπτώσεις
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν έχει εκτεταμένες ή συστημικές σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις στους εργαζόμενους του οικείου
εργατικού δυναμικού της στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται. Παρά τα υψηλά πρότυπα υγείας και ασφάλειας που
απαιτεί από τους εργαζομένους της, εξακολουθεί να αναφέρει μεμονωμένα ατυχήματα με απώλεια χρόνου εργασίας.
Όλα τα περιστατικά υγείας και ασφάλειας διερευνώνται τοπικά από ειδικές ομάδες και λαμβάνονται μέτρα για την
πρόληψη παρόμοιων περιστατικών στο μέλλον, διασφαλίζοντας έτσι την προστασία και την ευημερία των
εργαζομένων.
S1.SBM-3_04
Σύντομη περιγραφή των δραστηριοτήτων που έχουν ως αποτέλεσμα τις θετικές επιπτώσεις
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει όσα ορίζονται από την εργατική νομοθεσία και εργάζεται συστηματικά στην κάλυψη κάθε
απαίτησης.
Η περιγραφή των δραστηριοτήτων που έχουν ως αποτέλεσμα τις θετικές επιπτώσεις παρατίθεται ως ακολούθως:

Graphics
244
Ασφαλείς θέσεις απασχόλησης
Η Εταιρεία έχει θεσμοθετήσει μια σειρά παροχών, όπως Υγειονομική Υπηρεσία, ιδιωτικό ασφαλιστήριο εργαζομένων
και τέκνων, συνταξιοδοτικό ασφαλιστήριο, καθώς και άλλες παροχές που συμβάλλουν στην ευημερία των
εργαζομένων. Επιπλέον, έχει θεσπιστεί Πολιτική Παροχών Τακτικού Προσωπικού (μη δημόσια διαθέσιμη) για την
ενίσχυση των εργαζομένων.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει όσα ορίζονται από την εργατική νομοθεσία για την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων,
με μόνες παραβιάσεις που καταγράφηκαν το 2025 να αφορούν την μη ορθή υποβολή στοιχείων της ψηφιακής κάρτας
εργασίας για την πραγματική έναρξη και λήξη απασχόλησης των εργαζόμενων κατά την ημέρα διενέργειας ελέγχου
και την παραβίαση εβδομαδιαίας ανάπαυσης εργαζομένων. Επισημαίνεται ότι δόθηκαν διευκρινίσεις και οδηγίες για
την σωστή χρήση της ψηφιακής κάρτας ώστε να μην προκύψει ξανά το ίδιο φαινόμενο.
Επαρκείς μισθοί
8
Όλοι οι εργαζόμενοι που ανήκουν στο τακτικό προσωπικό της Εταιρείας, ανεξαρτήτως φύλου, αμείβονται με τις ίδιες
αποδοχές, διαφοροποιούμενες μόνο ανάλογα με τα τυπικά προσόντα, την οικογενειακή κατάσταση, τα έτη
προϋπηρεσίας, το αντικείμενο εργασίας και τη θέση ευθύνης, εφόσον κατέχουν.
Οι αποδοχές των εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ με σχέση εργασίας Αορίστου Χρόνου (τακτικό προσωπικό) προκύπτουν
από τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας καθώς και από Αποφάσεις Δ.Σ., στις οποίες ακολουθείται
ενιαία μισθολογική πολιτική για το σύνολο του προσωπικού αυτού. Δεν υπάρχει διαφοροποίηση ως προς το φύλο ή
την ηλικία σχετικά με το βασικό μισθό και τα επιδόματα, τα οποία διαμορφώνονται κατόπιν Συλλογικής Σύμβασης.
Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν ενημέρωση σε έντυπο υλικό ή ηλεκτρονική μορφή των αποδείξεων μισθοδοσίας τους,
καθώς και σε οποιεσδήποτε διευκρινίσεις σχετικά με την αμοιβή τους και έχουν δικαίωμα να ζητήσουν και να λάβουν
διευκρινίσεις σχετικά με τις αμοιβές τους.
Η βαθμολογική και μισθολογική προαγωγή των εργαζομένων αορίστου χρόνου γίνεται με την ετήσια αξιολόγησή
τους, η οποία διενεργείται με τη χρήση των Φύλλων Κρίσης, όπως προβλέπεται από τον Κανονισμό Προσωπικού της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Τέλος, στο πλαίσιο των αμοιβών, προβλέπεται ποσό εφάπαξ, το οποίο λαμβάνεται κατά την αποχώρηση του
εργαζομένου με συνταξιοδότηση από την Εταιρεία.
S1.SBM-3_05
Σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που προκύπτουν από επιπτώσεις και εξαρτήσεις από το οικείο εργατικό δυναμικό
Κίνδυνος Υγείας και Ασφάλειας
Μη επαρκή ή μη αποτελεσματικά μέτρα προστασίας του προσωπικού και των εγκαταστάσεων της Εταιρείας,
συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων από ακραία κλιματικά και φυσικά φαινόμενα, καθώς και ενδεχόμενες
ελλείψεις σε αδειοδοτήσεις, ασφαλιστική κάλυψη και εργονομικό σχεδιασμό, ενδέχεται να οδηγήσουν σε σοβαρές
οικονομικές επιπτώσεις, εργατικά ατυχήματα, αγωγές και κίνδυνο φήμης για την Εταιρεία. Η Διοίκηση, με την
υποστήριξη της ΕΣΥΠΠ και των αρμόδιων οργανωτικών μονάδων, αναγνωρίζει ως βασικό σκοπό τη συνεχή
αναγνώριση και αξιολόγηση των επαγγελματικών κινδύνων, στους οποίους περιλαμβάνονται οι ψυχοκοινωνικοί
κίνδυνοι και την εφαρμογή των απαραίτητων μέτρων ελέγχου, προστασίας και πρόληψης για ένα ασφαλές και υγιές
εργασιακό περιβάλλον. Η Διεύθυνση Στρατηγικής και Καινοτομίας συνεπικουρεί στη στρατηγική αποτύπωση των
σχετικών κινδύνων και ευκαιριών στο επιχειρηματικό μοντέλο και στον εταιρικό σχεδιασμό, διασφαλίζοντας την
ευθυγράμμισή τους με τις προτεραιότητες βιώσιμης ανάπτυξης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Κίνδυνος Ιδιωτικότητας
8
Οι πληροφορίες που παρέχονται σχετικά με τους επαρκείς μισθούς αφορούν το οικείο εργατικό δυναμικό (τακτικό
προσωπικό) της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και δεν συμπεριλαμβάνουν τις αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.).

Graphics
245
Κίνδυνος παραβίασης δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα που μπορεί να οδηγήσει σε επίπεδο Εταιρείας σε κίνδυνο
φήμης και επιβολή προστίμων. Πιο συγκεκριμένα, υπάρχουν επιπτώσεις για την εταιρεία όπως απώλεια εσόδου και
επαγγελματικών ευκαιριών, πρόστιμα για μη συμμόρφωση με υφιστάμενα κανονιστικά πλαίσια και νομικά κόστη,
κόστη διακοπής λειτουργίας , κόστη αποκατάστασης λειτουργίας, κόστη που μπορεί να προέλθουν από αγωγές
αποζημιώσεων θιγόμενων υποκειμένων, απώλεια εμπιστοσύνης κοινού , αυξημένα ασφάλιστρα κινδύνου. Ο
κίνδυνος μπορεί να προκληθεί από: μη επαρκή εκπαίδευση του προσωπικού της Εταιρείας σε θέματα προστασίας
προσωπικών δεδομένων, ανεπαρκές επίπεδο ασφάλειας πληροφοριών από τρίτα μέρη (third parties) που
διαχειρίζονται εταιρικά δεδομένα, Μη επαρκή φυσική ασφάλεια εγκαταστάσεων όπου αποθηκεύονται ή
επεξεργάζονται οι κρίσιμες πληροφορίες, ανεπαρκή μέτρα για την προστασία προσωπικών δεδομένων των
εργαζομένων του οργανισμού, έλλειψη ασφαλιστικής κάλυψης της Εταιρείας για θέματα προσωπικών δεδομένων,
καθυστερημένη αντίδραση ή μη εντοπισμός ενδεχόμενης κυβερνοεπίθεσης στα πληροφοριακά συστήματα,
καθυστερημένη ή/και ανεπαρκής εγκατάσταση ενημερώσεων ασφαλείας στις εφαρμογές, ανεπαρκής διαχείριση
προσβάσεων στα πληροφοριακά συστήματα της Εταιρείας, έλλειψη λογισμικού ασφαλείας για την αποφυγή
κυβερνοεπιθέσεων, αναποτελεσματικό σύστημα αποθήκευσης δεδομένων, δημιουργίας αρχείων ασφαλείας (back-
up) και ανάκτησης κρίσιμων δεδομένων, εκτεταμένη χρήση μεμονωμένων αρχείων (πχ. Excel) για καταγραφή και
επεξεργασία δεδομένων, ελλιπή διαδικασία τροποποιήσεων στις εφαρμογές πληροφορικής, αυξημένες, απαιτήσεις
διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων λόγω απομακρυσμένης εργασίας, απουσία διαβάθμισης
πληροφοριών και κατάλληλης τήρησης και επεξεργασίας τους βάσει της κρισιμότητάς τους.
Κίνδυνος Χρόνου Εργασίας (λόγω υποστελέχωσης)
Η μη αποτελεσματική οργανωτική δομή, σε συνδυασμό με υποστελέχωση ή υπερστελέχωση, καθυστερήσεις στη
λήψη αποφάσεων και αδυναμία υλοποίησης στρατηγικών έργων, μπορεί να οδηγήσει σε μη επίτευξη στρατηγικών
στόχων και απώλεια ανταγωνιστικότητας.
Η μη αποτελεσματική οργανωτική δομή και η φύση των συνθηκών εργασίας, μπορεί να οδηγήσουν σε
υποστελέχωση, και ως συνέπεια σε αδυναμία υλοποίησης στρατηγικών έργων, μη επίτευξη στρατηγικών στόχων και
απώλεια ανταγωνιστικότητας.
Ο κίνδυνος που σχετίζεται με τη μη αποτελεσματική οργανωτική δομή, σε συνδυασμό με τη φύση και τις συνθήκες
εργασίας, ενδέχεται να περιορίσει την ικανότητα της Εταιρείας να προσελκύει, να διατηρεί και να αξιοποιεί επαρκές
και κατάλληλα καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό. Η κατάσταση αυτή μπορεί να οδηγήσει σε φαινόμενα
υποστελέχωσης ή άνισης κατανομής πόρων, με άμεση συνέπεια την καθυστέρηση ή αδυναμία υλοποίησης κρίσιμων
στρατηγικών έργων, τη μη επίτευξη επιχειρησιακών και στρατηγικών στόχων, καθώς και την επιβάρυνση της
λειτουργικής αποδοτικότητας. Σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, ο κίνδυνος αυτός ενδέχεται να
επηρεάσει αρνητικά την ανταγωνιστικότητα, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη συνολική
βιωσιμότητα της Εταιρείας.
Ευκαιρία Κατάρτισης και Ανάπτυξης Δεξιοτήτων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, σε ευθυγράμμιση με την εταιρική στρατηγική και τους επιχειρησιακούς στόχους, επενδύει στην
εκπαίδευση και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό
επίπεδο, καθώς αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιό της, είτε υλοποιώντας εκπαιδευτικά προγράμματα είτε
ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή σε σεμινάρια/συνέδρια εκτός Εταιρείας. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει τη δυνατότητα στο
τακτικό προσωπικό της να αποκτήσει πτυχίο ή μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών ή ειδίκευση από Ανώτερα και Ανώτατα
Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, καλύπτοντας το μεγαλύτερο μέρος από τα δίδακτρα των σπουδών καθώς και με την παροχή
των προβλεπόμενων από το νόμο φοιτητικών αδειών. Οι εκπαιδεύσεις αυτές έχουν ως αποτέλεσμα τη μακροχρόνια
μείωση κόστους πρόσληψης νέων εργαζομένων και τη βελτίωση της απόδοσης βελτιώνοντας την οικονομική θέση
της Εταιρείας.
Διαγωνισμός Καινοτόμων Ιδεών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ

Graphics
246
Επιπροσθέτως, το 2025, με στόχο την προώθηση της καινοτομίας και την εδραίωση μιας κουλτούρας
δημιουργικότητας και συνεργασίας, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ θέσπισε διαγωνισμό καινοτομίας για τους εργαζομένους της, με το
σλόγκαν «Οι καλύτερες ιδέες έρχονται από μέσα». Στόχος ήταν να δοθεί χώρος σε νέες ιδέες που θα ενισχύουν την
Αποδοτικότητα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και θα συμβάλλουν στη μείωση λειτουργικών δαπανών ή την αύξηση των εσόδων.
Στον 1
ο
αυτό Διαγωνισμό συμμετείχαν ομάδες εργαζομένων με καινοτόμες ιδέες και διοργανώθηκε σε συνεργασία
με το Κέντρο Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας (ACEin) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Οι τελικές
καινοτόμες 11 προτάσεις παρουσιάστηκαν και αξιολογήθηκαν από την Επιτροπή Αξιολόγησης του διαγωνισμού και
αναδείχθηκαν με μυστική ψηφοφορία οι 3 καλύτερες.
Μετά την επιτυχή υλοποίηση του Διαγωνισμού, ξεκίνησαν οι διαδικασίες για την υλοποίηση όλων των προτάσεων
που υποβλήθηκαν από τις συμμετέχουσες ομάδες, οι οποίες αξιολογήθηκαν στο σύνολό τους ως εφαρμόσιμες και
προστιθέμενης αξίας. Προτεραιότητα δόθηκε στις τρεις προτάσεις που διακρίθηκαν και βραβεύτηκαν.
S1.SBM-3_06
Σημαντικές επιπτώσεις που προκαλούνται από τα σχέδια και τις δράσεις της επιχείρησης για τη μείωση των
εκπομπών άνθρακα σύμφωνα με διεθνείς συμφωνίες
Οι δράσεις για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα στην Εταιρεία δεν αναμένεται να δημιουργήσουν κινδύνους
απώλειας θέσεων εργασίας. Ωστόσο, ενδέχεται να προκύψει ανάγκη αναπροσαρμογής του αντικειμένου εργασίας
για ορισμένους εργαζομένους, στο πλαίσιο της πράσινης μετάβασης και της υιοθέτησης νέων τεχνολογιών. Είναι
σημαντικό να σημειωθεί ότι οι αλλαγές αυτές ενδέχεται να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία και την ασφάλεια
των εργαζομένων, εάν δεν ληφθούν κατάλληλα μέτρα υποστήριξης και εκπαίδευσης. Η Εταιρεία θα πρέπει να
διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι θα έχουν πρόσβαση σε προγράμματα επανειδίκευσης και υποστήριξης για να
προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις, ελαχιστοποιώντας έτσι τους κινδύνους επιβράδυνσης της ανάπτυξης και
εξέλιξης. Το έτος 2025 υλοποιήθηκαν εκπαιδεύσεις με θέματα όπως: Βιώσιμη Ανάπτυξη Επιχειρήσεων:
Περιβαλλοντική, Κοινωνική και Εταιρική Διακυβέρνηση (ESG), Διαχείριση Προϊόντων Αμιαντοτσιμέντου, Οι
Επιπτώσεις της Κλιματικής Αλλαγής στους Υδάτινους Πόρους και τις Υποδομές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, Περιβαλλοντικές
αδειοδοτήσεις. Εκτίμηση περιβαλλοντικού κινδύνου στις Μ.Ε.Ν. της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων.
S1.SBM-3_11-12
Εργατικό δυναμικό με αυξημένο κίνδυνο βλάβης και σημαντικοί κίνδυνοι που αφορούν συγκεκριμένες ομάδες
ατόμων του εργατικού δυναμικού
Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι το εργατικό δυναμικό της μπορεί να διατρέχει αυξημένο κίνδυνο βλάβης λόγω της
ποικιλομορφίας, των ιδιαιτεροτήτων , αλλά και της γεωγραφικής διασποράς των χώρων εργασίας, οι οποίοι
περιλαμβάνουν διοικητικές υπηρεσίες, εξωτερικά συνεργεία, εργοτάξια, διυλιστήρια, μονάδας επεξεργασίας νερού
(ΜΕΝ), κέντρα επεξεργασίας λυμάτων (ΚΕΛ) κ.α. Οι κίνδυνοι αυτοί προκύπτουν από τη χρήση διαφόρων
μηχανημάτων και εργαλείων, για ένα ευρύ φάσμα τεχνικών εργασιών, καθώς και από μη προβλέψιμες καταστάσεις,
όπως ακραία καιρικά φαινόμενα, φυσικές καταστροφές (π.χ. πυρκαγιές, πανδημίες κ.α.).
Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στο προσωπικό που εργάζεται σε ιδιαίτερα δυσμενείς και ανθυγιεινές συνθήκες, όπως η
εργασία εντός φρεατίων και αγωγών με έκλυση επικίνδυνων για την υγεία αερίων κλπ. Το προσωπικό αυτό
εκπαιδεύεται συστηματικά και σε τακτά χρονικά διαστήματα προκειμένου να ανταποκρίνεται με τον ασφαλέστερο
και βέλτιστο τρόπο στα καθήκοντά του, ενώ η χρήση των Μέσων Ατομικής Προστασίας είναι υποχρεωτική.
Οι εργαζόμενοι στην αποχέτευση θεωρείται πως ανήκουν σε μία από τις ομάδες με τον υψηλότερο επαγγελματικό
κίνδυνο, λόγω έκθεσης σε επιβλαβείς βιολογικούς παράγοντες, για το λόγο αυτό, υποβάλλονται, ανά τακτά χρονικά
διαστήματα, σε εξειδικευμένες ιατρικές εξετάσεις και εμβολιασμούς, σύμφωνα με ιατρικό πρόγραμμα ειδικά
καταρτισμένο, για αυτούς, από τους Ιατρούς Εργασίας. Επίσης, οι εργαζόμενοι στην αποχέτευση εκπαιδεύονται
διαρκώς, αλλά και λαμβάνουν επίδομα ανθυγιεινής εργασίας σε διάφορα ποσοστά, σύμφωνα και με τη ΣΣΕ, τις

Graphics
247
αποφάσεις Δ.Σ. και τις εγκυκλίους. Αντίστοιχα, και οι εργαζόμενοι στις ΜΕΝ, ανήκουν σε ομάδα υψηλού κινδύνου,
καθώς βρίσκονται διαρκώς υπό τον κίνδυνο της διαρροής αερίου χλωρίου, ωστόσο ο κίνδυνος έκθεσης έχει πλέον
ελαττωθεί σημαντικά, λόγω της σταδιακής αλλαγής του απολυμαντικού μέσου, στις ΜΕΝ, από αέριο χλώριο σε υγρό
διάλυμα υποχλωριώδους νατρίου.
Διαχείριση επιπτώσεων και κινδύνων
[S1-1] Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό
S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01_09
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει τις παρακάτω Πολιτικές για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων
(υγεία και ασφάλεια, ασφαλείς θέσεις απασχόλησης, επαρκείς μισθοί), των κινδύνων (υγεία και ασφάλεια,
ιδιωτικότητα, χρόνος εργασίας) και ευκαιριών (κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων) στο εργατικό δυναμικό της:
● Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς
● Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας
● Πολιτική για την Πρόληψη και την Καταπολέμηση της Βίας και Παρενόχλησης Στην Εργασία
● Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Εργαζομένων
● Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
● Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας
Το σύνολο όλων των παραπάνω Πολιτικών καλύπτουν το σύνολο του εργατικού δυναμικού της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς (εφεξής Κώδικας), αποτελεί τον οδηγό της καθημερινής
επαγγελματικής συμπεριφοράς των εργαζομένων και των λοιπών συνεργατών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Θέτει με σαφήνεια τις
ηθικές αρχές και αξίες, καθώς και εσωτερικούς κανόνες δεοντολογίας και ηθικής συμπεριφοράς που επιβάλλεται να
τηρούνται από όλους όσοι έχουν σχέση εργασίας ή συνεργασίας με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Η συμμόρφωση και η τήρηση των
παραπάνω αποτελεί τόσο ατομική όσο και συλλογική ευθύνη όλων. Τα κύρια περιεχόμενα του Κώδικα
περιλαμβάνουν:
● Αποστολή και Όραμα Εταιρείας
● Σκοπός και πεδίο εφαρμογής του Κώδικα
● Οι αρχές και αξίες μας
● Εταιρική Διακυβέρνηση και Συμμόρφωση
● Πρότυπα Συμπεριφοράς
● Προσωπική και επαγγελματική ακεραιότητα
● Διαχείριση πληροφοριών και δεδομένων
● Προστασία και χρήση περιουσιακών
στοιχείων της Εταιρείας
● Υγειά και Ασφάλεια
● Διαχείριση κρίσεων
● Περιβαλλοντική ευθύνη
● Παραβάσεις και αναφορές
● Εγκρίσεις και επίλυση αποριών
● Παρακολούθηση, αναθεώρηση, ισχύς και
ανάρτηση του Κώδικα

Graphics
248
Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης εξετάζει περιοδικά, ανάλογα με τις ανάγκες της Εταιρείας και όχι αργότερα
της τριετίας, αν είναι αναγκαία η αναθεώρηση ή η τροποποίηση του Κώδικα, ώστε να ικανοποιούνται οι εταιρικοί
στόχοι και οι ισχύουσες απαιτήσεις του εθνικού και ενωσιακού δικαίου, αλλά και του κανονιστικού πλαισίου που
διέπει τη λειτουργία της Εταιρείας.
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός του Κώδικα.
Πεδίο εφαρμογής
Με βάση τον Κώδικα, ο οποίος εφαρμόζεται σε όλες τις περιοχές δραστηριοποίησης της Εταιρείας, ρυθμίζεται ο
τρόπος άσκησης των καθηκόντων των εργαζομένων και των λοιπών συνεργατών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Επίσης, περιγράφεται
το όραμα της Εταιρείας καθώς και οι βασικές αρχές και αξίες που υιοθετούν οι εργαζόμενοι κατά την άσκηση των
δραστηριοτήτων τους. Δεν υφίσταται εξαίρεση στο πεδίο εφαρμογής του παρόντος Κώδικα.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της πολιτικής
Ευθύνη εφαρμογής του Κώδικα έχουν οι επικεφαλής των οργανωτικών μονάδων της Εταιρείας, οι οποίοι
διασφαλίζουν ότι όλοι οι υπάλληλοι των οργανωτικών τους μονάδων αλλά και οι εξωτερικοί συνεργάτες έχουν
κατανοήσει πλήρως τον Κώδικα και συμπεριφέρονται σύμφωνα με αυτόν.
Δέσμευση για σεβασμό στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών
Ο Κώδικας βασίζεται σε διεθνή πρότυπα και μεθοδολογίες βέλτιστων πρακτικών και εναρμονίζεται με τις σχετικές
νομοθετικές/κανονιστικές απαιτήσεις.
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό του Κώδικα
Ο Κώδικας επικαιροποιείται όποτε κρίνεται αναγκαίο και στο πλαίσιο αυτό λαμβάνονται υπόψη οι απόψεις του
οικείου εργατικού δυναμικού. Οι προτάσεις και οι παρατηρήσεις τους αξιολογούνται προσεκτικά κατά τον καθορισμό
και την αναθεώρηση του Κώδικα, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι ανάγκες και τα συμφέροντά τους είναι πλήρως
ενσωματωμένα.
Πιο συγκεκριμένα, κατόπιν συνεργασίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και της Διεύθυνσης Κανονιστικής
Συμμόρφωσης, τον Φεβρουάριο 2024 απεστάλη στο σύνολο των εργαζομένων και των απασχολούμενων στην ΕΥΔΑΠ
ΑΕ με οποιαδήποτε σχέση εργασίας ερωτηματολόγιο (ανώνυμο με προαιρετική συμπλήρωση ηλεκτρονικής
διεύθυνσης) σχετικά με την εμπέδωση των αρχών του Κώδικα Δεοντολογίας και την ικανοποίηση από την εφαρμογή
του. Οι απαντήσεις επί του ανωτέρω ερωτηματολογίου ελήφθησαν υπόψη στο πλαίσιο της αναθεώρησης του Κώδικα
Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, η οποία βρίσκεται σε εξέλιξη.
Διαθεσιμότητα του Κώδικα στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή του
Ο Κώδικας γνωστοποιείται στους εργαζομένους με υποχρέωσή τους για έγγραφη απόδειξη ότι έλαβαν γνώση και
βρίσκεται αναρτημένος στην ιστοσελίδα και στην εσωτερική ιστοθέση της Εταιρείας.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία και θέτει συγκεκριμένους
στόχους, για τους οποίους δεσμεύεται ότι θα καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια, προκειμένου να τους επιτύχει.

Graphics
249
Ένας από τους κύριους στόχους της Πολιτικής είναι η διασφάλιση της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων της
πέρα από την επίτευξη πλήρους συμμόρφωσης με το κανονιστικό πλαίσιο. Για το λόγο αυτό η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μεριμνά και
αυτοβούλως δημιουργώντας και εφαρμόζοντας και δικές της οδηγίες, όπως οι γενικές και οι ειδικές οδηγίες εργασίες
που βρίσκονται αναρτημένες στον ιστότοπο της Εσωτερικής Υπηρεσίας Προστασίας και Πρόληψης (ΕΣΥΠΠ).
Εφαρμόζονται διαδικασίες ούτως ώστε να προλαμβάνονται καταστάσεις που μπορεί να αποτελέσουν απειλή για την
Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων. Με αυτόν τον τρόπο ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος και προστατεύονται οι
εργαζόμενοι μέσω της χρήσης ασφαλών τεχνολογιών, μέσων, πρακτικών και διαδικασιών πρόληψης ατυχημάτων.
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός της Πολιτικής.
Πεδίο εφαρμογής
H Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία καλύπτει όλους τους εργαζόμενους, συμπεριλαμβανομένων των
εργαζόμενων μέσω εργολάβου (tier 1), καθώς και εργαζόμενους με οποιαδήποτε άλλη συμβατική σχέση.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της πολιτικής και
διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής
Η Διοίκηση αναγνωρίζει ότι η Υγεία και η Ασφάλεια στην Εργασία είναι καταρχήν δική της αρμοδιότητα και
δεσμεύεται για τη διάθεση των απαιτούμενων πόρων και εξουσιοδοτήσεων για τη λειτουργία του συστήματος Υγείας
και Ασφάλειας στην Εργασία. Δεσμεύεται να παρέχει κατάλληλη εκπαίδευση και επιμόρφωση όλων των εργαζομένων
της σε θέματα Υ.Α.Ε. για την αποτελεσματική συμμετοχή τους στην προσπάθεια προστασίας και πρόληψης.
Δέσμευση για σεβασμό στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών
Για την εκπλήρωση του υπηρεσιακού της ρόλου, η ΕΣΥΠΠ εφαρμόζει, εκτός των άλλων, και ένα ενιαίο διαχειριστικό
σύστημα το οποίο ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018.
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της Πολιτικής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, κατά τον καθορισμό της Πολιτικής της, λαμβάνει ουσιαστικά υπόψη τα συμφέροντα των βασικών
ενδιαφερόμενων μερών, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην προστασία και ευημερία των εργαζομένων της. Στο πλαίσιο
αυτό, δίνει προτεραιότητα στη διασφάλιση ενός ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος, επιδιώκοντας
συστηματικά την πρόληψη των ατυχημάτων, των τραυματισμών και των επαγγελματικών ασθενειών, με στόχο την
επίτευξη μηδενικών συμβάντων. Μέσω αυτής της προσέγγισης, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενσωματώνει στην Πολιτική της τις αρχές
της πρόληψης, της ασφάλειας και της υπεύθυνης διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, ανταποκρινόμενη στις
ανάγκες και τις προσδοκίες των εργαζομένων ως βασικού ενδιαφερόμενου μέρους.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι αναρτημένη στην εταιρική ιστοσελίδα
www.eydap.gr στην ενότητα «Η Εταιρεία/Κανονιστικό Πλαίσιο».
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΒΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΕΝΟΧΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Η Εταιρεία δεσμεύεται να λειτουργεί, σύμφωνα με τους κανόνες επιχειρηματικής ηθικής και το ισχύον νομοθετικό
και κανονιστικό πλαίσιο για την προστασία της εργασίας, επιδιώκοντας την τήρηση υψηλών προτύπων
επαγγελματικής δεοντολογίας. Σκοπός της Πολιτικής είναι η δημιουργία και διασφάλιση ενός περιβάλλοντος

Graphics
250
εργασίας χωρίς βία και παρενόχληση, το οποίο προωθεί και σέβεται την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και προστατεύει τα
δικαιώματα κάθε προσώπου από κακοποιητικές και βίαιες συμπεριφορές.
Διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής
Η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι αρμόδια για την εφαρμογή της ανωτέρω Πολιτικής και η Διεύθυνση
Κανονιστικής Συμμόρφωσης για την παρακολούθηση της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητάς της, μέσω ελέγχων
κανονιστικής συμμόρφωσης ή έρευνας ικανοποίησης ανθρώπινου δυναμικού.
Πεδίο εφαρμογής
Στο πεδίο εφαρμογής εμπίπτουν οι εργαζόμενοι και απασχολούμενοι στην ΕΥΔΑΠ και τη θυγατρική της, ανεξαρτήτως
συμβατικού καθεστώτος, συμπεριλαμβανομένων των απασχολούμενων με σύμβαση έργου, ανεξάρτητων
υπηρεσιών, έμμισθης εντολής, των απασχολούμενων μέσω τρίτων παρόχων υπηρεσιών καθώς και άτομα που
παρακολουθούν κατάρτιση, συμπεριλαμβανομένων των ασκούμενων και των μαθητευόμενων, εθελοντές, καθώς και
εργαζόμενοι, των οποίων, η σχέση εργασίας έχει λήξει αλλά και άτομα που αιτούνται εργασία.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική για την Πρόληψη και την Καταπολέμηση της Βίας και Παρενόχλησης Στην Εργασία είναι αναρτημένη στην
ιστοσελίδα και στην εσωτερική ιστοθέση της Εταιρείας.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, με βάση τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΕ) 2016/679 και της ισχύουσας νομοθεσίας (Ν4624/2019),
ενημερώνει μέσω της Πολιτικής Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Εργαζομένων της, τους
εργαζόμενους της για την επεξεργασία των δεδομένων των ιδίων. Συμπληρωματικά και όπου απαιτείται οι
εργαζόμενοι ενημερώνονται με ειδικότερες δηλώσεις.
Επιπλέον αυτών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενημερώνει τους εργαζομένους της για το είδος των προσωπικών δεδομένων που
συλλέγει στα πλαίσια της σχέσης απασχόλησης, τον σκοπό επεξεργασίας, τον τρόπο επεξεργασίας τους (συλλογή,
αποθήκευση, χρήση, διαβίβαση), τα μέσα προστασίας τους και τα δικαιώματα που έχουν έναντι αυτής της
επεξεργασίας, η οποία σε κάθε περίπτωση διενεργείται με αξιόπιστο και διαφανή τρόπο.
Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, με την έναρξη της εργασιακής τους σχέσης και στη συνέχεια, κάθε φορά που λόγω της
αλλαγής των καθηκόντων εργασίας τους θα προκύπτει σχετική ανάγκη, υπογράφουν σχετικές εγκυκλίους
εμπιστευτικότητας και τήρησης των διαδικασιών της Εταιρείας που αφορούν στην προστασία των προσωπικών
δεδομένων, τόσο των καταναλωτών όσο και των ίδιων των εργαζομένων.
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός της Πολιτικής.
Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει σε ισχύ Πολιτική ενημέρωσης και δήλωση προστασίας προσωπικών δεδομένων
ασφαλισμένων.

Graphics
251
Διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής
Οι εργαζόμενοι της Εταιρείας έχουν λάβει γνώση ενυπόγραφα για την θέσπιση και τήρηση της Πολιτικής Προστασίας
Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα, ενώ το προσωπικό που προσλαμβάνεται από τη Γενική Δ/νση Ανθρώπινου
Δυναμικού υπογράφει «Δήλωση για την προστασία προσωπικών δεδομένων - Ρήτρα εμπιστευτικότητας και
εχεμύθειας» ως αναπόσπαστο Παράρτημα της σύμβασης εργασίας τους. Έτσι οι ίδιοι εργαζόμενοι δεσμεύονται, ώστε
να προστατεύονται τα προσωπικά δεδομένα και παράλληλα, υπάρχει τακτική εκπαίδευση
Πεδίο εφαρμογής
Η Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Εργαζομένων περιλαμβάνει όλους τους εργαζομένους
της Εταιρείας μόνιμοι (τακτικό προσωπικό), εποχικοί, φοιτητές, συνταξιούχοι κ.λπ.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της πολιτικής
Με σκοπό τη διασφάλιση της συνεχούς και ασφαλούς συμμόρφωσης με τον Γενικό Κανονισμό για την Προστασία
Δεδομένων (ΓΚΠΔ), έχει συσταθεί γραφείο Υπεύθυνης Προστασίας Δεδομένων, στελεχωμένο από άτομα με
τεχνογνωσία και γνώση των εσωτερικών εταιρικών διαδικασιών. Ωστόσο, για την εφαρμογή της Πολιτικής, όπως και
για άλλες πολιτικές που αφορούν την προστασία και τη συμμόρφωση με τον ΓΚΠΔ, την ευθύνη έχει ο εκάστοτε
«υπεύθυνος επεξεργασίας» / ιδιοκτήτης δεδομένων (data owner).
Δέσμευση για σεβασμό στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαχειρίζεται το θέμα της Προστασίας των Προσωπικών Δεδομένων με γνώμονα την συνεχή συμμόρφωση
της Εταιρείας στον Κανονισμό λαμβάνοντας υπόψη τις Κατευθυντήριες Γραμμές (Guidelines) της Ομάδας Εργασίας
του αρ. 29 (WP29), τις κατευθύνσεις του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Προστασίας Δεδομένων (ΕΣΠΔ), της Ευρωπαϊκής
Επιτροπής, των σχετικών Οδηγιών, Αποφάσεων, Γνωμοδοτήσεων των Αρχών Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού
Χαρακτήρα.
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της Πολιτικής
Η Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Εργαζομένων της Εταιρείας, παρότι αποτελεί κατ’ εξοχήν
δήλωση ενημέρωσης και όχι προϊόν διαβούλευσης, αποδίδει ουσιαστική προσοχή στα συμφέροντα και τα
δικαιώματα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, δηλαδή των εργαζομένων. Μέσω της αναλυτικής και διαφανούς
παρουσίασης των κατηγοριών δεδομένων που συλλέγονται, των σκοπών επεξεργασίας τους και των μέτρων
προστασίας που λαμβάνονται, η Πολιτική ενισχύει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και διασφαλίζει ότι η
επεξεργασία πραγματοποιείται με απόλυτο σεβασμό στη νομιμότητα, την ασφάλεια και τη διαφάνεια. Παράλληλα,
με την εκτενή ενημέρωση για τα δικαιώματα που διαθέτουν οι εργαζόμενοι —όπως πρόσβαση, διόρθωση,
περιορισμός επεξεργασίας και άσκηση έννομων αξιώσεων— η Πολιτική συμβάλλει ενεργά στην προάσπιση των
συμφερόντων τους, καθιερώνοντας ένα αξιόπιστο και υπεύθυνο πλαίσιο διαχείρισης προσωπικών δεδομένων.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική επικοινωνείται στους εργαζομένους στα επίσημα κανάλια ενημέρωσης μετά την έγκρισή της από το Δ.Σ.
και αναρτάται επίσης στην εσωτερική ιστοθέση (Aquaportal).

Graphics
252
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται για την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, προχωρώντας σε προληπτικές ενέργειες
προκειμένου να αποφεύγονται πράξεις ή/και παραλείψεις που μπορεί να προσβάλλουν τα ανθρώπινα δικαιώματα.
Πρωταρχικός σκοπός της παρούσας Πολιτικής αποτελεί η ενίσχυση της ευαισθητοποίησης και η διασφάλιση της
δέσμευσης όλων όσων απασχολούνται στην Εταιρεία ή στις θυγατρικές της, είτε με τη μορφή εξαρτημένης εργασίας
ή μέσω παρόχου υπηρεσιών είτε ως συνεργάτες, προμηθευτές.
Τα κύρια περιεχόμενα της Πολιτικής περιλαμβάνουν:
● Σεβασμός και προστασία εργασιακών & κοινωνικών ανθρωπίνων δικαιωμάτων
o Εργασιακά Δικαιώματα
o Κοινωνικά Ανθρώπινα Δικαιώματα
Συγκεκριμένα για τις τοπικές κοινωνίες, η Εταιρεία λαμβάνει κάθε απαραίτητο μέτρο για την προστασία του
περιβάλλοντος και αποφεύγει ενέργειες που θα μπορούσαν να τις εκθέσουν σε κίνδυνο αναπτύσσοντας και
προωθώντας παράλληλα δραστηριότητες και έργα με σεβασμό προς εκείνες. Στο πλαίσιο αυτό, ενθαρρύνεται ο
διάλογος και η διαβούλευση με εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών, όταν αυτό απαιτείται, προκειμένου αφενός
να προλαμβάνονται και να μετριάζονται τυχόν αρνητικές επιπτώσεις της λειτουργίας της Εταιρείας και αφετέρου να
επιτυγχάνεται συνεργασία για τη διαμόρφωση δράσεων, επενδύσεων και αποφάσεων που μπορούν να επιδράσουν
στην οικονομική και κοινωνική τους πρόοδο.
● Τελικές διατάξεις
o Παρακολούθηση και αξιολόγηση εφαρμογής της Πολιτικής
o Αναφορά παραβιάσεων Πολιτικής
o Έγκριση και αναθεώρηση Πολιτικής
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός της Πολιτικής.
Πεδίο εφαρμογής
Η Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων εφαρμόζεται σε όλες τις περιοχές δραστηριοποίησης της Εταιρείας, καθώς και
σε κάθε υφιστάμενη ή μελλοντική θυγατρική της.
Πιο συγκεκριμένα, από το περιεχόμενο της παρούσας Πολιτικής δεσμεύονται οι παρακάτω:
1. Το προσωπικό που εργάζεται στην Εταιρεία με σύμβαση εξαρτημένης εργασίας ανεξαρτήτως θέσης ευθύνης.
2. Οι εργαζόμενοι που απασχολούνται μέσω παρόχου υπηρεσιών ή με δελτίο παροχής υπηρεσιών και οι
εκπαιδευόμενοι.
3. Οι εξωτερικοί συνεργάτες της Εταιρείας (εργολάβοι, προμηθευτές, πάροχοι υπηρεσιών κ.λπ.).
4. Τα μέλη του Δ.Σ.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της πολιτικής και
διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής
Η Εταιρεία μεριμνά προκειμένου να εντοπίζει και να προλαμβάνει καταστάσεις που θέτουν σε κίνδυνο τα ανθρώπινα
δικαιώματα ενημερώνοντας και εκπαιδεύοντας κατάλληλα το σύνολο του προσωπικού και των λοιπών συνεργατών

Graphics
253
της., κατ’ εφαρμογή της παρούσας Πολιτικής. Η παρακολούθηση και αξιολόγηση της πιστής τήρησης των αρχών της
παρούσας Πολιτικής καθώς και της αποτελεσματικότητάς της είναι σημαντική για τη διαφύλαξη των ανθρώπινων
δικαιωμάτων, κοινωνικών και εργασιακών. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι αρμόδια για την τήρηση
και την αποτελεσματική εφαρμογή της Πολιτικής αυτής, σε συνεργασία με την Υπηρεσία Εταιρικής Υπευθυνότητας
και Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Πολιτική εγκρίνεται από το Δ.Σ., επισκοπείται ετησίως από τη Διεύθυνση Κανονιστικής
Συμμόρφωσης και αναθεωρείται όποτε κρίνεται αναγκαίο. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι αρμόδια
για την επίλυση αποριών σχετικά με την εφαρμογή της Πολιτικής καθώς και για την εισήγηση προς το Δ.Σ. σχετικά με
την αναθεώρησή της.
Δέσμευση για σεβασμό στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών
Η Εταιρεία εναρμονίζεται απόλυτα με τις επιταγές της ελληνικής και κοινοτικής νομοθεσίας και τα πρότυπα περί
ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Ειδικότερα, η παρούσα Πολιτική βασίζεται στα εξής:
● Αρχές της Οικουμενικής Διακήρυξης των Ηνωμένων Εθνών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα
● Ευρωπαϊκή Σύμβαση για την Προστασία των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και των Θεμελιωδών Ελευθεριών
(Ε.Σ.Δ.Α.)
● Χάρτης Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της Ε.Ε. (2000/C 364/01)
● Σύμβαση 108 του Συμβουλίου της Ευρώπης και επικαιροποίηση αυτής
● Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα 4
● Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact – UNGC)
● Κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις σχετικά με την Υπεύθυνη Επιχειρηματική
Συμπεριφορά
● Διακήρυξη για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας
● Διεθνές Πρότυπο Social Accountability 8000 (SA 8000)
● Παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (Ατζέντα 2030)
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της Πολιτικής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, αναγνωρίζοντας τη θεμελιώδη σημασία της προστασίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, αποδίδει
ιδιαίτερη προσοχή στα συμφέροντα όλων των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της Πολιτικής
της, διασφαλίζοντας ότι τα θεμελιώδη δικαιώματά τους προφυλάσσονται πλήρως. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία έχει
θεσπίσει διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής καθώς και σαφείς διαδικασίες για την αναφορά οποιασδήποτε
παραβίασης ή εύλογης υποψίας παραβίασης σχετικής με ανθρώπινα δικαιώματα, απαιτώντας την άμεση υποβολή
σχετικής αναφοράς/καταγγελίας. Η υποβολή, διερεύνηση και διαχείριση των αναφορών αυτών διέπεται από την
Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών–Καταγγελιών (Whistleblowing Policy), την Πολιτική για την Πρόληψη και
Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία, εξασφαλίζοντας ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πρόληψης,
λογοδοσίας και προστασίας των ενδιαφερόμενων μερών.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, κοινοποιείται στους εργαζομένους της Εταιρείας με επιμέλεια της Διεύθυνσης
Κανονιστικής Συμμόρφωσης και αναρτάται στην ιστοσελίδα της Εταιρείας www.eydap.gr και στην εσωτερική
ιστοθέση της.

Graphics
254
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Όλοι οι εργαζόμενοι, που ανήκουν στο τακτικό προσωπικό (εργαζόμενοι που ανήκουν στο οικείο εργατικό δυναμικό,
δηλαδή εργαζόμενοι που έχουν σχέση εργασίας με την επιχείρηση («μισθωτοί εργαζόμενοι»), ανεξαρτήτως φύλου,
αμείβονται με τις ίδιες αποδοχές, διαφοροποιούμενες μόνο ανάλογα με τα τυπικά προσόντα, την οικογενειακή
κατάσταση, τα έτη προϋπηρεσίας, το αντικείμενο εργασίας και τη θέση ευθύνης, εφόσον κατέχει, όπως έχει
αναφερθεί παραπάνω στα S1.SBM-3_01-02, S1.SBM-3_04, S1.SBM-3_05, S1.SBM-3_06 και S1.SBM-3_11-12.
Οι αποδοχές του τακτικού προσωπικού της ΕΥΔΑΠ ΑΕ προκύπτουν από την εφαρμογή τόσο των Επιχειρησιακών
Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας (ΕΣΣΕ), αλλά και από εγκυκλίους και αποφάσεις του Δ.Σ., στις οποίες ακολουθείται
ενιαία μισθολογική πολιτική για το σύνολο του τακτικού προσωπικού, ανάλογα των τυπικών προσόντων τους χωρίς
διαχωρισμούς ή διακρίσεις.
Οι ΕΣΣΕ και οι Πολιτικές προωθούν τη διαφάνεια των διαδικασιών, ενισχύουν την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και
διαφυλάσσουν τις ασφαλείς θέσεις εργασίας ενώ παράλληλα, μειώνουν τους κινδύνους παραβίασης της
ιδιωτικότητας και βελτιώνουν καθημερινά τις συνθήκες εργασίας δημιουργώντας ένα αρμονικό εργασιακό
περιβάλλον. Μετά τη λήξη της ισχύουσας ΕΣΣΕ, ακολουθούν διαπραγματεύσεις και υπογραφή νέας σύμβασης με
βάση τις ανάγκες των εργαζομένων.
Πεδίο εφαρμογής
Οι Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας καλύπτουν το τακτικό προσωπικό της Εταιρείας, ανεξαρτήτως της
γεωγραφικής περιοχής που εργάζονται.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της πολιτικής
Η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι αρμόδια για την εφαρμογή των όρων των Επιχειρησιακών
Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας.
Δέσμευση για σεβασμό στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών
Δικαίωμα στο συνδικαλισμό: Το συνταγματικό δικαίωμα του συνδικαλίζεσθαι ασκείται από την Ομοσπονδία
Εργαζομένων (ΟΜΕ) - ΕΥΔΑΠ ΑΕ, η οποία ιδρύθηκε το 1979, είναι Δευτεροβάθμια Συνδικαλιστική Οργάνωση και
εκπροσωπεί τους εργαζόμενους και συγκεκριμένα το τακτικό προσωπικό της Εταιρείας. Η σύνθεσή της
διαμορφώνεται με αναλογικότητα από αιρετούς εκπροσώπους των 9 Πρωτοβάθμιων Σωματείων.
Σκοπός της ΟΜΕ – ΕΥΔΑΠ AE είναι η μελέτη, η προστασία και η προώθηση των συνδικαλιστικών, οικονομικών,
επαγγελματικών, ηθικών, ασφαλιστικών και κοινωνικών συμφερόντων των μελών της, η προστασία του
περιβάλλοντος, η πραγματοποίηση της αρχής της ισοτιμίας των φύλων και η διασφάλιση της εταιρικής ευθύνης.
Στόχος είναι η διεκδίκηση της βελτίωσης των όρων εργασίας των εργαζομένων χρησιμοποιώντας το διάλογο και τη
συνεργασία με την Διοίκηση της Εταιρείας, πάντα στο πλαίσιο των κανόνων της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Στόχος
είναι η διεκδίκηση της βελτίωσης των όρων εργασίας των εργαζομένων χρησιμοποιώντας το διάλογο και τη
συνεργασία με την Διοίκηση της Εταιρείας, πάντα στο πλαίσιο των κανόνων της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και του
Συνδικαλιστικού Νόμου (ν. 1264/1982).
Οι Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας προκύπτουν κατόπιν διαπραγματεύσεων των συμβαλλόμενων μερών, του
Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας και του Προέδρου και Γραμματέα της Ομοσπονδίας Εργαζομένων ΕΥΔΑΠ ΑΕ
(ΟΜΕ-ΕΥΔΑΠ ΑΕ).

Graphics
255
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της Πολιτικής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί ανοιχτό διάλογο με το προσωπικό της για την επίλυση τυχόν προβλημάτων συνεργασίας, στο
πλαίσιο της ισχύουσας εργατικής και ασφαλιστικής νομοθεσίας και τις σχετικές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας. Οι
ανησυχίες και οι προτάσεις των εργαζομένων εκφράζονται μέσω της Ομοσπονδίας, κατά τις διαπραγματεύσεις για τη
διαμόρφωση των ΕΣΣΕ.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Οι Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας (ΕΣΣΕ) γίνονται γνωστές στους εργαζομένους κατόπιν ανακοίνωσης
από την Ομοσπονδία Εργαζομένων της Εταιρείας.
S1.MDR-P_07-09
Η Εταιρεία δε διαθέτει Πολιτική σε σχέση με την κατάρτιση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων των εργαζομένων, αλλά
είναι σε εξέλιξη η σύνταξη σχετικής Πολιτικής με συνεργασία της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού
και της Διεύθυνσης Στελέχωσης & Εξέλιξης. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα που προσφέρονται, προκύπτουν από τις
ανάγκες των Οργανωτικών Μονάδων, όπως έχουν αποτυπωθεί στο έντυπο Ε.05-6 «Καταγραφή Εκπαιδευτικών
Αναγκών», βάσει ISO 9001:2015 της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού.
Δεσμεύσεις σχετικά με την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
S1-1_03-07 & S1.MDR-P_04
Δεσμεύσεις & σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα - Διαδικασίες και μηχανισμοί για την παρακολούθηση της
συμμόρφωσης – Ευθυγράμμιση με διεθνώς αναγνωρισμένες Πράξεις
Τον Νοέμβριο του 2022 τέθηκε σε ισχύ με Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου η Πολιτική Ανθρωπίνων
Δικαιωμάτων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, η οποία βασίζεται στις θεμελιώδεις αρχές του ελληνικού Συντάγματος, στις Αρχές της
Οικουμενικής Διακήρυξης των Ηνωμένων Εθνών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, καθώς και σε σειρά άλλων Διεθνών
Συμβάσεων που περιγράφονται σαφώς στην Πολιτική (Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση
S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01). Η Εταιρεία δεσμεύεται για την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, προχωρώντας
σε προληπτικές ενέργειες προκειμένου να αποφεύγονται πράξεις ή/και παραλείψεις που δύνανται να θίξουν τα
ανθρώπινα δικαιώματα.
Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και των θυγατρικών της ως προς τις απαιτήσεις των
ελάχιστων κοινωνικών διασφαλίσεων, οι οποίες έχουν καθοριστεί σύμφωνα με το άρθρο 18 του Κανονισμού (ΕΕ)
2020/852. Αυτές οι διασφαλίσεις προκύπτουν από ένα σύνολο καθορισμένων κατευθυντήριων γραμμών του
Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ), της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) και άλλων διεθνών οργανισμών.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την απαίτηση S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01 και την ενότητα
«Κανονισμός Ταξινομίας της Ε.Ε.» (υποενότητα «3. Ελάχιστες Κοινωνικές Διασφαλίσεις»).
Υγεία και Ασφάλεια
Η Εταιρεία παρέχει πρόσβαση σε πόσιμο και καθαρό νερό, χώρους υγιεινής και εστίασης, καθώς και ειδικούς χώρους
αποδυτηρίων, ανάλογα με τη φύση της εργασίας του προσωπικού. Πρωταρχικός στόχος της Εταιρείας είναι να
διασφαλίσει ότι η εργασία πραγματοποιείται με τον ελάχιστο δυνατό κίνδυνο ατυχήματος, τραυματισμού ή έκθεσης
σε κινδύνους για την υγεία. Για το λόγο αυτό, τηρούνται όλα τα μέτρα για την αποφυγή και ελαχιστοποίηση αυτών.
Επίσης, από την ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει συσταθεί Εσωτερική Υπηρεσία Πρόληψης και Προστασίας (ΕΣΥΠΠ), αποτελούμενη
από Τεχνικούς Ασφαλείας και Ιατρούς Εργασίας (και τους επιστημονικούς υπευθύνους τους), με κύρια αρμοδιότητα
την αναγνώριση και επισήμανση του επαγγελματικού κινδύνου, διασφαλίζοντας την όσο το δυνατόν, καλύτερη

Graphics
256
πρόληψή του. Με βάση και το ισχύον νομικό πλαίσιο, η ΕΣΥΠΠ - όργανο αμιγώς συμβουλευτικό για θέματα υγείας
και ασφάλειας των εργαζομένων- υπάγεται οργανογραμματικά απευθείας στον νομικά υπεύθυνο για την Εταιρεία
(ήτοι στον Διευθύνοντα Σύμβουλο), χωρίς την παραμικρή εμπλοκή στην εφαρμογή της όποιας πολιτικής. Η Εσωτερική
Υπηρεσία Πρόληψης και Προστασίας (ΕΣΥΠΠ) της ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει κάθε δυνατή πληροφόρηση, σε όλους τους
εξωτερικούς συνεργάτες της, για τους κίνδυνους και τα μέτρα που θα πρέπει να λαμβάνονται. Ωστόσο, η τήρησή των
μέτρων ασφαλείας δεν εναπόκειται στην ίδια, αλλά στον εκάστοτε εργοδότη των εργαζομένων αυτών, ο οποίος -
εκτός των άλλων- θα πρέπει να διαθέτει τους δικούς του τεχνικούς ασφαλείας και ιατρούς εργασίας για την επιτήρηση
του προσωπικού του βάσει νόμου. Σε κάθε περίπτωση, παρέχεται κάθε δυνατή εγγύησης ασφαλείας σε όλους τους
απασχολούμενους, στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας, με σεβασμό στα προσωπικά δεδομένα και την αξιοπρέπεια
αυτών.
Ιδιωτικότητα
Η Εταιρεία συμμορφούμενη με τις διατάξεις της ισχύουσας νομοθεσίας περί προστασίας των δεδομένων προσωπικού
χαρακτήρα φυσικών προσώπων, λαμβάνει μέριμνα για την τήρηση των κατάλληλων τεχνικών και οργανωτικών
μέτρων, αλλά και εγγυήσεων, προκειμένου να διασφαλίσει ότι:
● Ιδιωτικότητα: Εξ ορισμού, τηρείται η ιδιωτικότητα των φυσικών προσώπων και η επεξεργασία περιορίζεται
μόνο στα απαραίτητα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα για τον εκάστοτε σκοπό της επεξεργασίας.
● Αρχές Επεξεργασίας: Κάθε επεξεργασία διέπεται από τις αρχές που ορίζονται στο άρθρο 5 του Γενικού
Κανονισμού Προστασίας Δεδομένων (ΕΕ) 2016/679, οι οποίες περιλαμβάνουν την αρχή της νομιμότητας,
αντικειμενικότητας και διαφάνειας, τον περιορισμό του σκοπού, την αρχή της αναλογικότητας
(ελαχιστοποίηση των δεδομένων), την ακρίβεια των δεδομένων, τον καθορισμό της χρονικής διάρκειας της
επεξεργασίας, την ακεραιότητα και εμπιστευτικότητα, καθώς και την αρχή της λογοδοσίας της Εταιρείας.
● Δικαιώματα Φυσικών Προσώπων: Υφίσταται η δυνατότητα και οι σχετικές διαδικασίες για την άσκηση των
δικαιωμάτων των φυσικών προσώπων, όπως ενημέρωση, πρόσβαση, εναντίωση, διαγραφή, περιορισμός,
φορητότητα.
● Ασφάλεια Δεδομένων: Καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια αποτροπής οποιασδήποτε μορφής
εξωγενούς ή εσωγενούς ενέργειας, που θα μπορούσε να έχει ως αποτέλεσμα την αλλοίωση, την απώλεια,
την καταστροφή των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, καθώς και τη μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση από
τρίτα μέρη.
Ασφαλείς θέσεις απασχόλησης και Επαρκείς μισθοί
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01.
Συνεργασία με άτομα στο οικείο εργατικό δυναμικό
Η Εταιρεία διατηρεί στενή, διαφανή και υπεύθυνη συνεργασία με τους εργαζομένους της, στηρίζοντας κάθε πτυχή
της σχέσης αυτής στον σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων και στην εξασφάλιση ασφαλών, υγιών και αξιοπρεπών
θέσεων εργασίας. Δεσμεύεται να παρέχει ένα εργασιακό περιβάλλον απαλλαγμένο από διακρίσεις, όπου η ισότιμη
μεταχείριση και η προστασία της ανθρώπινης αξιοπρέπειας αποτελούν αδιαπραγμάτευτες αρχές. Η Εταιρεία
στοχεύει στη διασφάλιση της φυσικής και ψυχολογικής ασφάλειας των ανθρώπων της, την αποτροπή οποιασδήποτε
μορφής παραβίασης δικαιωμάτων και την ενίσχυση της ενεργού συμμετοχής τους στη διαμόρφωση ενός δίκαιου και
σταθερού εργασιακού περιβάλλοντος.
Μέτρα που παρέχουν ή/και καθιστούν δυνατή την επανόρθωση των επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα
Στο πλαίσιο της δέσμευσης της Εταιρείας για την προστασία και τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων,
εφαρμόζονται συγκεκριμένα μέτρα που διασφαλίζουν την επανόρθωση πιθανών επιπτώσεων και την κατάλληλη

Graphics
257
διαχείριση σχετικών περιστατικών. Κεντρικό εργαλείο για την υλοποίηση των μέτρων αυτών αποτελεί η Πολιτική
Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, η οποία περιγράφει με σαφήνεια τις αρχές και τις διαδικασίες που πρέπει να τηρούνται.
Σε περίπτωση που παραβιάζεται κάποια αρχή σχετική με τα ανθρώπινα δικαιώματα ή υπάρχει σχετική βάσιμη
υποψία, τότε θα πρέπει να υποβάλλεται η αντίστοιχη αναφορά ή καταγγελία στην Εταιρεία, σύμφωνα με την Πολιτική
Διαχείρισης Αναφορών – Καταγγελιών (Whistleblowing Policy) ή την Πολιτική για την Πρόληψη και την Καταπολέμηση
της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία, κατά περίπτωση.
Υγεία και Ασφάλεια
Για την Εταιρεία η προάσπιση και διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων της, καθώς και τρίτων
προσώπων (εργολάβων και εργαζομένων αυτών, παρόχων υπηρεσιών κλπ.) αποτελεί ύψιστη υποχρέωση. Για τον
σκοπό αυτό, θεσπίζει πολιτικές και υιοθετεί στους εργασιακούς χώρους, υψηλά πρότυπα υγείας και ασφάλειας στον
εργασιακό χώρο, προχωρώντας σε τακτική αξιολόγηση αυτών και διαχείριση των σχετικών κινδύνων και
επικαιροποιεί, εφόσον χρειαστεί. Πιο συγκεκριμένα, οι ΓΕΕΚ επικαιροποιούνται εάν προκύψουν αλλαγές στον τρόπο
με τον οποίο υλοποιείται η παραγωγική διαδικασία. Τα διάφορα πρότυπα (ΕΛΟΤ, ΕΝ, ISO, κτλ) που υιοθετούνται, κατά
καιρούς, για τη σύνταξη οδηγιών, ορισμό προδιαγραφών, κ.τ.λ., επικαιροποιούνται από τους φορείς που τα έχουν
θεσπίσει.
Ιδιωτικότητα
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε πιο πάνω : Ιδιωτικότητα (Δικαιώματα φυσικών προσώπων).
Ασφαλείς θέσεις απασχόλησης και Επαρκείς μισθοί
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01.
S1-1_10-13
Πολιτικές που αποσκοπούν στην εξάλειψη των διακρίσεων συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης και την
προώθηση άλλων τρόπων για την ενίσχυση της διαφορετικότητας και της ένταξης
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει Πολιτική για την πρόληψη, την καταπολέμηση της βίας και της
παρενόχλησης στην εργασία και Πολιτική Πολυμορφίας που είναι διαθέσιμες στην εταιρική ιστοσελίδα eydap.gr.
Επιπλέον, στις αρχές του 2026 αναμένεται η έγκριση από το Δ.Σ. της Πολιτικής για τη Διαφορετικότητα, Ισότητα και
Συμπερίληψη, για την οποία υπάρχει σχετικό προσχέδιο.
Κάλυψη διακρίσεων στην πολιτική της επιχείρησης
Η Εταιρεία, μέσω της Πολιτικής Πολυμορφίας (Απόφαση Δ.Σ. 20961/2021), αναγνωρίζει τη σημαντικότητα της
προώθησης της Αρχής της Πολυμορφίας στη σύνθεση του Διοικητικού της Συμβουλίου, στο δυναμικό των ανώτατων
στελεχών και στο σύνολο των εργαζομένων της. Η Πολιτική αυτή εστιάζει σε βασικές παραμέτρους, όπως το φύλο,
την ηλικία, την εμπειρία, τις δεξιότητες και τις γνώσεις. Επιπλέον, διασφαλίζει ότι δεν υπάρχει αποκλεισμός λόγω
διακρίσεων που σχετίζονται με το φύλο, τη φυλή, το χρώμα, την εθνοτική ή κοινωνική προέλευση, τη θρησκεία ή τις
πεποιθήσεις, την περιουσία, την αναπηρία, την ηλικία ή τον σεξουαλικό προσανατολισμό.
Δεσμεύσεις σχετικά με την ένταξη ή θετική δράση για άτομα από ευάλωτες ομάδες εντός του δικού της εργατικού
δυναμικού
Τα μέτρα και οι διοικητικές πρακτικές για την πρόληψη και τον έλεγχο των κινδύνων της βίας και παρενόχλησης
περιλαμβάνουν αφενός την εκτίμηση των ψυχοκοινωνικών κινδύνων και αφετέρου δράσεις για την ευαισθητοποίηση
των εργαζομένων σε υγιή πρότυπα συμπεριφοράς (π.χ. αποφυγή εξαρτήσεων), αλλά και για ζητήματα που αφορούν
ευάλωτες κατηγορίες εργαζομένων. Οι δράσεις, μεταξύ άλλων, αφορούν την ύπαρξη συνδέσμου - «προσώπου

Graphics
258
αναφοράς» στην Εταιρεία, την άμεση παραλαβή και διερεύνηση των αναφορών - καταγγελιών που υποβάλλονται και
την άμεση διαχείρισή τους από την αρμόδια Επιτροπή.
Κατόπιν της υπ’ αρ. 21897/15.01.2025 Απόφασης Δ.Σ., έγινε Αναθεώρηση της Πολιτικής για την πρόληψη και την
καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία και συγκροτήθηκε η Επιτροπή Αξιολόγησης Καταγγελιών
στο πλαίσιο λήψης περαιτέρω μέτρων και διοικητικών πρακτικών για την πρόληψη και τον έλεγχο των κινδύνων της
βίας και παρενόχλησης. Έργο της Επιτροπής είναι η υιοθέτηση διαδικασίας για τη διαχείριση αναφορών/καταγγελιών.
Κατόπιν σχετικής διερεύνησης και αξιολόγησης, η Επιτροπή αποφασίζει ποιο είναι το ενδεδειγμένο μέτρο για την
αντιμετώπιση του καταγγελλόμενου περιστατικού, σύμφωνα με συγκεκριμένη διαδικασία που περιγράφεται ή
προβλέπεται στην ισχύουσα Πολιτική.
Εφαρμογή ειδικών διαδικασιών για την πρόληψη, τον μετριασμό των διακρίσεων και την ανάληψη δράσης και την
προώθηση της διαφορετικότητας και της ένταξης
● Συμμόρφωση με τη νομοθεσία: Η Εταιρεία τηρεί όλα τα μέτρα και τις υποχρεώσεις που ορίζονται στον Ν.
4808/2021 για την πρόληψη και την αντιμετώπιση κάθε μορφής βίας και παρενόχλησης.
● Ευαισθητοποίηση και προστασία: Η Εταιρεία μεριμνά για την ευαισθητοποίηση και την προστασία των
εργαζομένων καθώς και για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης στο εργασιακό περιβάλλον. Πιο συγκεκριμένα,
σύμφωνα με το πρόγραμμα εκπαίδευσης των Α & Β εξαμήνων του 2025, έχουν υλοποιηθεί εκπαιδευτικά
προγράμματα με θεματική τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΕΥΔΑΠ ΑΕ, την
Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, την Πολιτική για την Πρόληψη Περιστατικών Βίας & Παρενόχλησης στην
Εργασία, την Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών-Καταγγελιών (Whistleblowing Policy) και την Πολιτική κατά της
Διαφθοράς και Δωροδοκίας καθώς και πληθώρα άλλων με ποικίλη θεματολογία.
● Διατήρηση θετικού κλίματος: Η Εταιρεία ενθαρρύνει τη διατήρηση εργασιακού κλίματος, όπου ο σεβασμός
στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια, η συνεργασία και η αλληλοβοήθεια είναι βασικές αξίες.
● Διαχείριση αναφορών: Η Εταιρεία το 2025 θέσπισε διαδικασίες για τη διαχείριση αναφορών και καταγγελιών
από την Επιτροπή Αξιολόγησης Καταγγελιών για τη βία και την παρενόχληση στην εργασία.
Η Εταιρεία δηλώνει μηδενική ανοχή σε περιστατικά βίας ή/και παρενόχλησης στην εργασία και στο πλαίσιο αυτό,
αφενός μεριμνά για την προστασία οποιουδήποτε προσώπου υφίσταται εκφοβισμό ή παρενόχληση και αφετέρου
ενημερώνει το προσωπικό της για τα δικαιώματά του ενώπιον των αρμόδιων Αρχών και Φορέων αλλά και προς τα
αρμόδια όργανα της Εταιρείας και το ενθαρρύνει για την υποβολή σχετικών καταγγελιών.
Επίσης, στο πλαίσιο προάσπισης του σεβασμού για την ιδιωτικότητα στον εργασιακό χώρο και της προστασίας του
δικαιώματος αυτοπροσδιορισμού κάθε εργαζόμενου, έχουν δημιουργηθεί σαφείς διαδικασίες και πολιτικές
απορρήτου για την ασφαλή άσκηση καταγγελιών. Αυτές οι καταγγελίες είτε εντάσσονται στο σύστημα καταγγελιών
Whistleblowing, είτε αφορούν την πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία.
[S1-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων
σχετικά με τις επιπτώσεις
S1-2_01 -02 & S1-2_04 -06
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.SBM-2_01.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει καθιερώσει διάφορους διαύλους επικοινωνίας, είτε απευθείας με τους εργαζόμενους είτε με τους
εκπροσώπους τους, όπως απευθείας εσωτερικούς διαύλους επικοινωνίας με την Εταιρεία που είναι διαθέσιμοι σε
όλους τους εργαζόμενους στο οικείο εργατικό δυναμικό, π.χ. ανακοινώσεις all users, γραμμές υποβολής ανησυχιών,
αλλά και συναντήσεις και επικοινωνία μεταξύ των σωματείων εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ (Ομοσπονδία Εργαζομένων

Graphics
259
ΕΥΔΑΠ ΑΕ) και της διοίκησης, αξιολόγηση του προσωπικού και έρευνες για τους εργαζόμενους. Για την επίτευξη των
σκοπών της, η Ομοσπονδία διαπραγματεύεται για την επίλυση των προβλημάτων των μελών της με κάθε αρμόδιο
όργανο ή πρόσωπο και μεριμνά για την κατάρτιση των Επιχειρησιακών Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας. Η
Ομοσπονδία επίσης συμμετέχει ενεργά στα Υπηρεσιακά Συμβούλια, στα Πειθαρχικά Συμβούλια, στην Επιτροπή
Αξιολόγησης Αναφορών σχετικά με τη βία και παρενόχληση στην εργασία, καθώς και σε οποιοδήποτε άλλο όργανο ή
φορέα εκπροσωπείται.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει τη συνεργασία με τους εκπροσώπους των εργαζομένων και σε θέματα που σχετίζονται με
τα ανθρώπινα δικαιώματα, επιτρέποντάς της μέσα από την τακτική επικοινωνία να αποκτήσει πολύτιμες γνώσεις
σχετικά με τις απόψεις του εργατικού δυναμικού και να τις ενσωματώσει στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.
Η επιχειρησιακή ευθύνη για τη διασφάλιση της εν λόγω συνεργασίας και για τη συνεκτίμηση των αποτελεσμάτων
στην προσέγγιση της επιχείρησης ανήκει στον Επικεφαλής της εκάστοτε οργανωτικής μονάδας. Στις υποχρεώσεις
αυτού, ανεξάρτητα από τη θέση ευθύνης του, είναι και να διατηρεί ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας με τους
εργαζόμενους της μονάδας του, δημιουργώντας ένα ευνοϊκό περιβάλλον για την ανάπτυξη διαλόγου. Είναι σημαντική
η συνεχής ανατροφοδότηση και επικοινωνία ανάμεσα στους συναδέλφους και στον Επικεφαλής, ώστε να μην
νιώθουν απομονωμένοι από το φυσικό περιβάλλον εργασίας. Επιπλέον, η Υπηρεσία Εταιρικής Κουλτούρας &
Εσωτερικής Επικοινωνίας είναι υπεύθυνη για τη διεξαγωγή της έρευνας εργαζομένων. Μέσω της διαδικασίας αυτής
η Υπηρεσία συλλέγει συστηματικά τις απόψεις και καταγράφει τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού, λαμβάνοντας
ανατροφοδότηση για το επίπεδο ικανοποίησης τους. Παράλληλα, τα αποτελέσματα της έρευνας προσφέρουν σαφή
εικόνα σχετικά με την αποτελεσματικότητα της συνεργασίας της Υπηρεσίας με τους εργαζομένους, καθώς και για τον
εντοπισμό τομέων που χρήζουν περαιτέρω ανάπτυξης ή ενίσχυσης.
Στις αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Εταιρικής Κουλτούρας & Εσωτερικής Επικοινωνίας, είναι και η ανάπτυξη
διαφορετικών καναλιών εσωτερικής επικοινωνίας, π.χ. intranet, social media, print, digital signage οθόνες, e-mails,
ως τα κατάλληλα μέσα για επικοινωνία με τους εργαζόμενους, ανάλογα με τη φύση και το περιεχόμενο διαφορετικών
περιστάσεων και μηνυμάτων. Η «Πηγή μας» αποτελεί ένα εσωτερικό κανάλι επικοινωνίας με τους εργαζόμενους. Σε
εβδομαδιαία βάση αποστέλλεται με τη μορφή newsletter στα emails όλων των εργαζομένων, με ενημερωτικό
περιεχόμενο σχετικά με τα νέα της Εταιρείας, τις υφιστάμενες πολιτικές, τις δράσεις που οργανώνονται καθώς και
ψυχαγωγικό περιεχόμενο. Προβάλλεται επίσης με άρθρα και φωτογραφικό υλικό το έργο που επιτελούν
οι Διευθύνσεις, καθώς και οι εργαζόμενοι.
S1-2_03
Στάδια στα οποία λαμβάνει χώρα η συνεργασία, είδος της συνεργασίας και συχνότητα της συνεργασίας.
Πίνακας 38. Στάδια στα οποία λαμβάνει χώρα η συνεργασία, είδος της συνεργασίας και συχνότητα της συνεργασίας
Είδος της συνεργασίας
Στάδια
Συχνότητα
Καθημερινή προσωπική και μέσω email
Επικοινωνία και ενημέρωση
Καθημερινά
Επιθεωρήσεις
Αξιολόγηση και αναγνώριση κινδύνων
Κατά περίπτωση
Μέσω Intranet (thalassa)
Παροχή πληροφοριών και ανακοινώσεων
Τακτικά
Εκπαιδεύσεις
Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση
Κατά περίπτωση και ανά εξάμηνο
Συμμετοχή σε ετήσιες ημερίδες
Παρουσίαση και συζήτηση θεμάτων
Ετήσια
Εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό περιοδικό «Η
ΠΗΓΗ ΜΑΣ»
Ενημέρωση και διάδοση πληροφοριών
Εβδομαδιαία
Συμμετοχή στην διαδικασία
προτεραιοποίησης
Διαβούλευση και λήψη αποφάσεων
Κατά περίπτωση
Εθελοντικές δράσεις
Συμμετοχή και υποστήριξη τοπικών κοινοτήτων
Κατά περίπτωση
Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας
Παρουσίαση επιτευγμάτων και στόχων
Ετήσια
Συμμετοχή σε Ετήσια Ημερίδα
Συζήτηση και ενημέρωση για στρατηγικές και πολιτικές
Ετήσια

Graphics
260
S1-2_07
Μέτρα για απόκτηση γνώσης των απόψεων των ατόμων που ενδέχεται να είναι ιδιαίτερα ευάλωτα σε επιπτώσεις
και/ή περιθωριοποιημένα
Για τα άτομα στο εργατικό δυναμικό της που μπορεί να είναι ιδιαίτερα ευάλωτα σε επιπτώσεις και/ή
περιθωριοποιημένα, όπως ενδεικτικά γυναίκες, μετανάστες, άτομα με αναπηρίες κλπ., λαμβάνονται τα αντίστοιχα
μέτρα π.χ. μηχανισμός υποβολής παραπόνων, διαδικασία υποβολής αναφορών/καταγγελιών στη Γραμματεία του
Πειθαρχικού Συμβουλίου και έναρξη περαιτέρω πειθαρχικών διαδικασιών, υποβολή αναφορών μέσω του
«Προσώπου Αναφοράς/Συνδέσμου» σχετικά με περιστατικά βίας & παρενόχλησης στην εργασία στην Επιτροπή
αξιολόγησης τέτοιων περιστατικών, έρευνες ικανοποίησης κ.ά.
Η εταιρεία παρέχει προσβασιμότητα στις υπηρεσίες της μέσω του εταιρικού ιστοτόπου για άτομα με προβλήματα
όρασης μέσω ειδικά σχεδιασμένων υπηρεσιών. Επίσης, επεξεργάζεται τη δυνατότητα εξυπηρέτησης ατόμων με
προβλήματα ακοής (κωφών / βαρήκοων) με εξ’ αποστάσεως διερμηνεία. Τέλος, προχώρησε στη δημιουργία
ακουστικών αρχείων
9
της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, διασφαλίζοντας την ισότιμη πρόσβαση στην πληροφορία και
σε ανθρώπους με προβλήματα όρασης ή ολικά τυφλούς.
Η καλλιέργεια και εγκαθίδρυση ενός σταθερού, σύγχρονου, ασφαλούς και υγιούς εταιρικού περιβάλλοντος που θα
προάγει το έργο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και θα χαρακτηρίζεται από τις αρχές της ακεραιότητας, της επιχειρηματικής ηθικής και
της κανονιστικής συμμόρφωσης, είναι υποχρέωση όλων και βασική προϋπόθεση για υγιή επιχειρηματική δράση και
κοινωνική συνοχή και πρόοδο.
[S1-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους
οικείους εργαζομένους
S1-3_01
Γενική προσέγγιση και διαδικασίες για την παροχή ή τη συμβολή σε επανόρθωση σε περιπτώσεις σοβαρών αρνητικών
επιπτώσεων και τρόποι αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της παρεχόμενης επανόρθωσης.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνωρίζει τη σημασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων και δεσμεύεται να αντιμετωπίσει
τυχόν αρνητικές επιπτώσεις που μπορεί να προκύψουν. Η γενική προσέγγιση της Εταιρείας περιλαμβάνει τη
συστηματική αξιολόγηση των συνθηκών εργασίας και των διαδικασιών ασφαλείας, προκειμένου να εντοπιστούν και
να διορθωθούν τυχόν προβλήματα που ενδέχεται να επηρεάσουν την υγεία και την ασφάλεια του εργατικού
δυναμικού.
Σε περιπτώσεις που προκύπτουν σοβαρές αρνητικές επιπτώσεις, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι έτοιμη να παρέχει επανορθώσεις,
οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν ιατρική υποστήριξη, προγράμματα αποκατάστασης και επανεκπαίδευσης, καθώς
και μέτρα για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Η αποτελεσματικότητα των παρεχόμενων επανορθώσεων
αξιολογείται μέσω τακτικών ερευνών ικανοποίησης των εργαζομένων και ανατροφοδότησης, καθώς και μέσω της
παρακολούθησης των σχετικών δεικτών υγείας και ασφάλειας.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται να διασφαλίσει ότι οι Πολιτικές της παραμένουν ευέλικτες και προσαρμόσιμες, ώστε να
ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργαζομένων και να ελαχιστοποιούν τις αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία και την
ασφάλεια τους.
9
Τα αρχεία είναι διαθέσιμα στην εταιρική ιστοσελίδα eydap.gr στην ενότητα ΕΥΔΑΠ-ΕΚΘΕΣΕΙΣ
ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΑμΠΟ.

Graphics
261
S1-3_02 & S1-3_05-09
Διαδικασίες και δίαυλοι για την υποβολή ανησυχιών ή αναγκών και την αντιμετώπισή τους - Δημιουργία διαύλων από
την ίδια την επιχείρηση και/ή μέσω της συμμετοχής σε μηχανισμούς τρίτων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, από ίδρυσής της, είχε θεσπίσει διαδικασίες ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν απρόσκοπτα να
υποβάλλουν αναφορές για προβλήματα που τυχόν αντιμετώπιζαν στον εργασιακό τους χώρο και να επιτυγχάνονται
λύσεις σε αυτά όπως η παραπομπή θεμάτων στα Πειθαρχικά Συμβούλια της Εταιρείας. Η συνεχής και ανοιχτή
επικοινωνία αποτελεί βασικό παράγοντα για την έγκαιρη αντιμετώπιση θεμάτων και την προαγωγή υπεύθυνων
εργασιακών πρακτικών. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενθαρρύνει τους εργαζομένους της και οποιονδήποτε τρίτο που συνδέεται με
αυτήν (όπως πελάτες, προμηθευτές, εργολάβους, εργαζόμενους στην αλυσίδα αξίας), να καταγγέλλουν τα
περιστατικά διακρίσεων, βίας ή παρενόχλησης στον χώρο εργασίας, τα οποία τυγχάνει να περιέλθουν στην αντίληψή
τους προσφεύγοντας στα υπάρχοντα κανάλια αναφοράς. Τηρώντας την νομοθεσία, θεσπίστηκε εταιρική Πολιτική για
την καταπολέμηση της Βίας & Παρενόχλησης στην εργασία η οποία αναθεωρείται όποτε κριθεί αναγκαίο και
ορίστηκε «Σύνδεσμος»/«Πρόσωπο Αναφοράς», στο οποίο απευθύνονται όλοι οι εργαζόμενοι απασχολούμενοι στην
ΕΥΔΑΠ ΑΕ και τη θυγατρική της, ανεξαρτήτως συμβατικού καθεστώτος, συμπεριλαμβανομένων των
απασχολούμενων με σύμβαση έργου, ανεξαρτήτων υπηρεσιών, έμμισθης εντολής, των απασχολούμενων μέσω
τρίτων παρόχων υπηρεσιών, καθώς και άτομα που παρακολουθούν κατάρτιση, συμπεριλαμβανομένων των
ασκούμενων και των μαθητευόμενων, εθελοντές, καθώς και εργαζόμενοι, των οποίων η σχέση εργασίας έχει λήξει,
αλλά και άτομα που αιτούνται εργασία.
Επιπροσθέτως, η Εταιρεία θέτει στη διάθεση των αναφερόντων διαύλους επικοινωνίας που τους δίνουν τη
δυνατότητα να υποβάλλουν αναφορές σχετικά με περιστατικά που εμπίπτουν στις διατάξεις της Πολιτικής
Whistleblowing είτε επωνύμως είτε ανωνύμως. Η Εταιρεία λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα μέσω της Πολιτικής
Διαχείρισης Αναφορών – Καταγγελιών (Whistleblowing Policy), ώστε οι εργαζόμενοι, οι εργαζόμενοι υπεργολάβων
και οι εργαζόμενοι στην αλυσίδα αξίας να ενθαρρύνονται να εκφράζονται ελεύθερα, να αντιδρούν σε επιλήψιμες
συμπεριφορές, να προβαίνουν σε αναφορές χωρίς φόβο αντιποίνων και να συμμορφώνονται με τις εταιρικές
πολιτικές. Προς το σκοπό αυτό χρησιμοποιούνται newsletters, e-mail, intranet, εκπαίδευση και δημοσίευση στην
ιστοσελίδα.
Τέλος, η Εταιρεία έχει ορίσει Υπεύθυνο Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α) και έχει γνωστοποιήσει
τον ορισμό του στην Επιθεώρηση Εργασίας, σε εναρμόνιση με τον ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Επιπλέον, η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης υιοθετεί διαύλους επικοινωνίας για επίλυση αποριών σχετικά με
την εφαρμογή της Πολιτικής Διαχείρισης Αναφορών-Καταγγελιών.
Η Υποβολή αναφορών πραγματοποιείται μέσω αποστολής τους στην διεύθυνση Ωρωπού 156, 111 46 Γαλάτσι, ΕΥΔΑΠ
ΑΕ (υπόψιν ΕΥΔΑΠ ΑΕ - Υπηρεσία Κανονιστικής Συμμόρφωσης), μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στο
whistleblowing@eydap.gr ή με την χρήση της ηλεκτρονικής φόρμας στην ιστοσελίδα του οργανισμού
https://www.eydap.gr/Investors/CorporateGovernance/Whistle-blowingApp/.
Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης καταρτίζει πρόγραμμα εκπαίδευσης των πολιτικών κανονιστικής
συμμόρφωσης και μεριμνά ώστε το ανθρώπινο δυναμικό της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ανεξαρτήτως θέσης ή ιδιότητας, να λαμβάνει
γνώση της Πολιτικής Διαχείρισης Αναφορών-Καταγγελιών και των δυνατοτήτων που αυτή παρέχει, μέσω σχετικών
εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Επιπλέον, η Διεύθυνση Εκπαίδευσης οργανώνει συστηματική εκπαίδευση του
προσωπικού σχετικά με τον εσωτερικό μηχανισμό έγερσης ανησυχιών, καθιστώντας παράλληλα σαφές μέσω της
Πολιτικής ότι κανένας εργαζόμενος δεν υπόκειται σε αντίποινα, διακρίσεις ή πειθαρχικά μέτρα λόγω αναφοράς
επιλήψιμων συμπεριφορών.

Graphics
262
Εντοπισμός και παρακολούθηση ζητημάτων
Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση του εσωτερικού συστήματος αναφορών.
Ο ρόλος της συνίσταται στη διασφάλιση της εφαρμογής της πολιτικής και της λειτουργίας του μηχανισμού αναφορών
της Εταιρείας. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης διαχειρίζεται τις αναφορές-καταγγελίες με τη δέουσα
επιμέλεια, εμπιστευτικά, αμερόληπτα και αντικειμενικά. Με την παραλαβή της αναφοράς η Διεύθυνση Κανονιστικής
Συμμόρφωσης την αρχειοθετεί σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή σε χωριστό πρωτόκολλο και τηρείται με τρόπο που
να εξασφαλίζεται η εμπιστευτικότητα. Επίσης, επικοινωνεί άμεσα, και οπωσδήποτε όχι αργότερα των τριών
εργασίμων ημερών, με το πρόσωπο που υπέβαλε την αναφορά για να τον ενημερώσει ότι η αναφορά του
παρελήφθη, εφόσον αυτή υπεβλήθη επωνύμως και ενυπόγραφα. Στη συνέχεια η Διεύθυνση Κανονιστικής
Συμμόρφωσης διαβιβάζει τις αναφορές που αφορούν τη συνήθη λειτουργία της Εταιρείας προς διαχείριση από τις
αρμόδιες οργανωτικές μονάδες και προωθεί τις αναφορές - που άπτονται του πεδίου εφαρμογής της οικείας
Πολιτικής - στην Επιτροπή Αξιολόγησης Αναφορών.
Διασφάλιση αποτελεσματικότητας διαύλων
Η εφαρμογή της Πολιτικής Whistleblowing ως μέρος του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας αξιολογείται
περιοδικά ως προς την αποτελεσματικότητά της από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου και τη Διεύθυνση
Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Η Πολιτική επικαιροποιείται με απόφαση του Δ.Σ. κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής
Κανονιστικής Συμμόρφωσης και πρότασης της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Το σύνολο του Προσωπικού και των Στελεχών της Εταιρείας θα πρέπει να παρέχει κάθε δυνατή συνεργασία στη
διερεύνηση των αναφορών και να υποστηρίζει ενεργά τον μηχανισμό έγερσης ανησυχιών. Οι οργανωτικές μονάδες
της Εταιρείας οφείλουν να παράσχουν άμεσα και έγκυρα κάθε στοιχείο και κάθε δυνατή διευκόλυνση που απαιτείται
για την αποτελεσματική διερεύνηση των αναφορών. Για την εκπόνηση της παρούσας Πολιτικής έχουν ληφθεί υπόψη
τα ακόλουθα:
● Ν.4990/2022 με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική έννομη τάξη η Οδηγία (ΕΕ) 2019/1937 του
Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου.
● Προστασία Πληροφοριοδοτών Δημοσίου Συμφέροντος Κατευθυντήριες Γραμμές για Εταιρίες στην Ελλάδα
OECD.
● A Best Practice Guide for Whistleblowing Legislation, Transparency International
● The United Nations Convention against Corruption Resource Guide on Good Practices in the Protection of
Reporting Persons.
● Ειδική πλατφόρμα whistleblowing στον ιστότοπο της Εταιρείας.
Επιπροσθέτως, όσον αφορά τη διαχείριση παραπόνων που σχετίζονται με την Υγεία και Ασφάλεια, οι εργαζόμενοι
που θεωρούν ότι η εργασία τους ενέχει κίνδυνο ως προς την ασφάλειά τους δύνανται να απευθυνθούν τόσο στην
ΕΣΥΠΠ, όσο και στο εκλεγμένο, για το σκοπό αυτό όργανό τους, την Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων
(ΕΥΑΕ), από την οποία τηρείται, μεταξύ άλλων και η ανωνυμία, προκειμένου να αποφεύγεται η επιβολή αντιποίνων.
Αξιολόγηση της γνώσης και της εμπιστοσύνης αυτών των δομών ή διαδικασιών ως τρόπο υποβολής των ανησυχιών
ή αναγκών τους και διευθέτησής τους από τους εργαζόμενους
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αξιολογεί τη γνώση και την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και των εργαζομένων στην αλυσίδα αξίας στις
δομές υποβολής ανησυχιών μέσω περιοδικών ερευνών που διεξάγονται από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου.
Αυτές οι έρευνες επικεντρώνονται στην αντίληψη των εργαζομένων για «το ηθικό κλίμα» καθώς και ως προς τη γνώση
του πλαισίου λειτουργίας του μηχανισμού έγερσης ανησυχιών. Επιπλέον, συλλέγονται δεδομένα σχετικά με την
ικανοποίηση των εργαζομένων που έχουν χρησιμοποιήσει αυτούς τους διαύλους, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι
οι διαδικασίες είναι αποτελεσματικές και αξιόπιστες.

Graphics
263
Παράλληλα, έχει συσταθεί Επιτροπή Αξιολόγησης Καταγγελιών για τη βία και παρενόχληση στην εργασία, η οποία
διερευνά και αξιολογεί τις καταγγελίες για περιστατικά βίας και παρενόχλησης στην εργασία. Η ισχύουσα Πολιτική,
καθώς και οι καταγεγραμμένες διαδικασίες που ορίζονται σε αυτή, για τον χειρισμό των καταγγελιών, ενισχύουν την
εμπιστοσύνη των εργαζομένων και την απρόσκοπτη δυνατότητα αξιοποίησης της διαδικασίας υποβολής τυχόν
καταγγελιών.
Προστασία των ατόμων έναντι αντιποίνων
Μέσω της Πολιτικής Διαχείρισης Αναφορών – Καταγγελιών (Whistleblowing Policy) και της Πολιτικής για την
πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας και παρενόχλησης στην εργασία, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται να προστατεύει
όλους τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων στην αξιακή αλυσίδα, που υποβάλλουν αναφορές ή
συμμετέχουν στη διαδικασία διερεύνησης. Οι αναφέροντες δικαιούνται προστασίας από αντίποινα, εφόσον οι
αναφορές τους είναι καλοπροαίρετες και βασίζονται σε βάσιμους λόγους. Η προστασία επεκτείνεται και σε μέλη της
οικογένειας των αναφερόντων που ενδεχομένως έχουν εργασιακή ή επαγγελματική σχέση με την Εταιρεία.
[S1-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τη
διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των
δράσεων
S1.MDR-A_01-05 & S1-4_01-03 & S1-4_05-07
Η συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων (υγεία
και ασφάλεια, ασφαλείς θέσεις απασχόλησης, επαρκείς μισθοί), των κινδύνων (υγεία και ασφάλεια, ιδιωτικότητα,
χρόνος εργασίας) και ευκαιριών (κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων) που συνδέονται με το εργατικό δυναμικό της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρατίθεται ως ακολούθως:
Υγεία και Ασφάλεια
Βασικές Δράσεις
Η Εταιρεία αναγνωρίζει τις επιπτώσεις στην υγεία και την ασφάλεια και εργάζεται ενεργά για την πρόβλεψη και την
αντιμετώπισή τους μέσω της εφαρμογής ενισχυμένων προληπτικών δράσεων, μέτρων και της αναβάθμισης των
διαδικασιών ασφάλειας.
Η τήρηση της Πολιτικής της Υγείας και Ασφάλειας διασφαλίζεται, μέσω ενός ενιαίου διαχειριστικού συστήματος, το
οποίο εφαρμόζεται από την ΕΣΥΠΠ, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001:2015 «Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας» και
ISO 45001:2018 «Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία».
Κατά το έτος αναφοράς, έχουν αναληφθεί συγκεκριμένες δράσεις, όπως η εκπαίδευση των εργαζομένων για την
αναγνώριση και την πρόληψη κινδύνων, η παροχή προστατευτικού εξοπλισμού και η διεξαγωγή τακτικών ελέγχων
ασφαλείας. Για το μέλλον, προγραμματίζονται επιπλέον δράσεις, όπως η αναβάθμιση των διαδικασιών ασφαλείας
και η ενίσχυση της επικοινωνίας σχετικά με θέματα Υ&Α, προκειμένου να διασφαλιστεί η συνεχής βελτίωση της
ασφάλειας και της υγείας των εργαζομένων.
Σε περιπτώσεις όπου η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων έχουν υποστεί ζημία, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναλαμβάνει τις
κατάλληλες ενέργειες αποκατάστασης, προσφέροντας υποστήριξη και επανόρθωση για τους εργαζόμενους που
έχουν πληγεί, σύμφωνα με τις εσωτερικές πολιτικές και τις διεθνείς συμφωνίες.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01.
Αναμενόμενα Αποτελέσματα
Οι πρωτοβουλίες Υγείας και Ασφάλειας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ στοχεύουν στη μείωση ατυχημάτων και τραυματισμών.

Graphics
264
Τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και των σκοπών της πολιτικής
Η Εταιρεία μέσω αυτών των δράσεων διασφαλίζει, στο μέτρο του δυνατού, την ασφάλεια και την ευημερία όλων των
εργαζόμενων που αποτελεί και τον απώτερο στόχο της εφαρμογής της Πολιτικής.
Πεδίο εφαρμογής
Οι δράσεις που λαμβάνονται για την Υγεία κα Ασφάλεια στην Εργασία περιλαμβάνουν όλους τους εργαζόμενους της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Οι δράσεις για την επίτευξη των στόχων γίνονται σε συνεχή βάση, καθώς διεξάγονται τακτικά διορθωτικές
παρεμβάσεις, αναβαθμίσεις εγκαταστάσεων και εφαρμογών, σχετικές εκπαιδεύσεις, υλοποίηση των απαιτήσεων
που προβλέπονται στις Πολιτικές αυτές και άλλα.Πρόοδος των δράσεων ή των σχεδίων δράσης που
γνωστοποιήθηκαν σε προηγούμενες περιόδους
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρακολουθεί την πρόοδό της προς τους στόχους που έχουν τεθεί για την ασφάλεια των εργαζομένων,
όπως η μείωση των εργατικών ατυχημάτων και η διασφάλιση μηδενικών θανατηφόρων περιστατικών. Στο πλαίσιο
αυτό, το 2025, παρατηρήθηκε ελαφρά αύξηση στον αριθμό των εργατικών ατυχημάτων, ωστόσο δε σημειώθηκε
κανένα θανατηφόρο εργατικό ατύχημα, χωρίς όμως να επιτευχθεί ο επιθυμητός στόχος των μηδενικών εργατικών
ατυχημάτων.
Ακόμη, παρατηρήθηκε ένα αυξημένο, γενικά, ενδιαφέρον από την πλευρά των εργαζομένων για θέματα που
σχετίζονται με την Υ&Α, το οποίο προκύπτει και από τα ποσοστά συμμετοχής στα ετήσια εκπαιδευτικά σεμινάρια που
διοργανώνει η ΕΣΥΠΠ.
Για την αξιολόγηση της προόδου, όσον αφορά την υγεία και ασφάλεια των εργαζόμενων, χρησιμοποιούνται, κατά
κύριο λόγο, δύο βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) από την ΕΣΥΠΠ, (α) ο δείκτης επίπτωσης, ο οποίος ορίζεται από το
πηλίκο του αριθμού εργατικών ατυχημάτων με τον συνολικό αριθμό δεδηλωμένων εργατοωρών στην Εταιρεία, και
(β) ο δείκτης σοβαρότητας που ορίζεται από το πηλίκο των συνολικών ημερών απουσίας των εργαζομένων, με τον
συνολικό αριθμό των εργατικών ατυχημάτων, στα οποία οφείλονται οι απουσίες αυτές:
Πίνακας 39. Πρόοδος των δράσεων – Δείκτες επίδοσης (Υγεία και Ασφάλεια)
Πρόοδος των δράσεων – Δείκτες επίδοσης (Υγεία και Ασφάλεια)
Δείκτης
2025
2024
2023
2022
(έτος βάσης)
Δείκτης επίπτωσης
0,73
0,53
0,57
0,656
Δείκτης σοβαρότητας
48,53
46,92
59,14
24,68
Ιδιωτικότητα
Βασικές Δράσεις
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μέσω της Πολιτικής Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Εργαζομένων της, αλλά και με
ειδικότερες δηλώσεις ενημέρωσης όπου απαιτείται, ενημερώνει τους εργαζόμενους της για την επεξεργασία των
δεδομένων των ιδίων από την Εταιρεία.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε και τις απαιτήσεις S1.SBM-3_01-02, S1.SBM-3_04, S1.SBM-3_05, S1.SBM-
3_06, S1.SBM-3_11-12 και S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01

Graphics
265
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στα πλαίσια συμμόρφωσης με την εθνική και ενωσιακή νομοθεσία διαμορφώνει βάσει αυτών ένα
Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Διαχείρισης Ασφάλειας θέτοντας την προστασία των προσωπικών δεδομένων ως μια από τις
προτεραιότητές της.
Επιπλέον, αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026 η Ασφαλιστική Κάλυψη Κινδύνων Κυβερνοχώρου για την
Εταιρεία. Tο ασφαλιστήριο δεν αφορά μόνο τα προσωπικά δεδομένα, αλλά καλύπτει την περίπτωση παραβίασης
εταιρικών δεδομένων).
Τέλος, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει λάβει πιστοποίηση PCI/DSS για την προστασία των δεδομένων κατόχων καρτών πληρωμών.
Αναμενόμενα Αποτελέσματα
Η Εταιρεία μέσω αυτών των δράσεων πετυχαίνει την προστασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα των
εργαζομένων της.
Τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και των σκοπών της πολιτικής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ λαμβάνει μέτρα για την προστασία προσωπικών δεδομένων και τη συμμόρφωση με τον Κανονισμό GDPR
και άλλα πρότυπα ασφαλείας. Με τους ελέγχους πρόσβασης και τις εκπαίδευσης προσωπικού, ενισχύει την ασφάλεια
των δεδομένων. Επίσης, η πιστοποίηση PCI/DSS και το ασφαλιστήριο κυβερνοασφάλειας βοηθούν στη μείωση
κινδύνων παραβίασης. Έτσι, επιτυγχάνονται οι στόχοι της παραπάνω Πολιτικής, διασφαλίζοντας την
εμπιστευτικότητα και τη συμμόρφωση.
Για περισσότερες πληροφορίες όπως δείτε επίσης υποενότητα «S4.MDR-A_01-05 & S4-4_03 & S4-4_08-09»
(Κυβερνοασφάλεια).
Πεδίο εφαρμογής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται στην προστασία των προσωπικών δεδομένων εργαζομένων και πελατών της, εφαρμόζοντας
πολιτικές που συμμορφώνονται με τον GDPR. Αυτές περιλαμβάνουν όλες τις δραστηριότητες επεξεργασίας
δεδομένων και επηρεάζουν εργαζομένους, καταναλωτές και συνεργάτες.
Χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Οι δράσεις για την επίτευξη των στόχων γίνονται σε συνεχή βάση καθώς διεξάγονται τακτικά διορθωτικές
παρεμβάσεις, αναβαθμίσεις εγκαταστάσεων και εφαρμογών, σχετικές εκπαιδεύσεις, υλοποίηση των απαιτήσεων που
προβλέπονται στις Πολιτικές αυτές και άλλα.
Πρόοδος των δράσεων ή των σχεδίων δράσης που γνωστοποιήθηκαν σε προηγούμενες περιόδους
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διενεργεί ενημερώσεις κι εκπαιδεύσεις στην προστασία προσωπικών δεδομένων, εστιάζοντας στη
συμμόρφωση με τον Κανονισμό GDPR και τη διασφάλιση της ασφάλειας των δεδομένων όλων των ενδιαφερόμενων
μερών. Για την παρακολούθηση της προόδου, δε χρησιμοποιείται κάποιος βασικός δείκτης απόδοσης (KPI).
Ασφαλείς θέσεις απασχόλησης
Βασικές Δράσεις
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει στους εργαζομένους και τα στελέχη τις εργασιακές συνθήκες που συνάδουν με τη λειτουργία
της και σχετίζονται με τα εκάστοτε καθήκοντα κάθε εργαζομένου. Η διαδικασία προσλήψεων γίνεται με σαφή
προσδιορισμό τυπικών & ουσιαστικών προσόντων και αντικειμενικά κριτήρια μέσω του Ανώτατου Συμβουλίου
Επιλογής Προσωπικού (Α.Σ.Ε.Π.). Οι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται με σύμβαση ιδιωτικού δικαίου αόριστου
χρόνου ως τακτικό προσωπικό, λαμβάνουν τις αμοιβές και όλες τις παροχές που προβλέπονται από τη νομοθεσία,
τον Κανονισμό Προσωπικού ΕΥΔΑΠ ΑΕ (Κ.Π./ΕΥΔΑΠ ΑΕ), τις αποφάσεις Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.) και εγκυκλίους.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01.

Graphics
266
Αναμενόμενα Αποτελέσματα και τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των
στόχων και των σκοπών της πολιτικής
Η συμμόρφωση στους νόμους και οι δράσεις για την τήρηση της εργατικής νομοθεσίας βοηθούν ώστε να
δημιουργείται ένα ασφαλές και δίκαιο εργασιακό περιβάλλον. Η ύπαρξη ελάχιστων καταγγελιών για παραβιάσεις της
εργατικής νομοθεσίας δείχνει ότι οι διαδικασίες συμμόρφωσης λειτουργούν σωστά, προσφέροντάς τους ασφάλεια,
ενώ η διαφάνεια και η δυνατότητα υποβολής καταγγελιών μέσω διαύλων whistleblowing ενισχύουν την εμπιστοσύνη
και την αίσθηση δικαιοσύνης. Όλες αυτές οι ενέργειες βοηθούν στη διατήρηση της ικανοποίησης και της δέσμευσης
των εργαζομένων στην επιχείρηση.
Πεδίο εφαρμογής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει δράσεις για τη διασφάλιση ασφαλών συνθηκών εργασίας, καλύπτοντας όλους τους
εργαζόμενους σε όλες τις εγκαταστάσεις. Οι δράσεις περιλαμβάνουν εκπαίδευση, διαδικασίες ασφαλείας και
εξοπλισμό για την προστασία των εργαζομένων.
Χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Οι δράσεις για την επίτευξη των στόχων πραγματοποιούνται σε συνεχή βάση καθώς διεξάγονται τακτικά διορθωτικές
παρεμβάσεις, αναβαθμίσεις εγκαταστάσεων και εφαρμογών, σχετικές εκπαιδεύσεις, υλοποίηση των απαιτήσεων που
προβλέπονται στις Πολιτικές αυτές και άλλα.
Πρόοδος των δράσεων ή των σχεδίων δράσης που γνωστοποιήθηκαν σε προηγούμενες περιόδους
Το 2025 υπήρξαν 2 καταγγελίες για παραβίαση της Εργατικής Νομοθεσίας.
Επαρκείς μισθοί
Βασικές Δράσεις και τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και των
σκοπών της πολιτικής
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε τις απαιτήσεις S1.SBM-3_01-02, S1.SBM-3_04, S1.SBM-3_05, S1.SBM-
3_06, S1.SBM-3_11-12 και S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01.
Αναμενόμενα Αποτελέσματα
Η ενιαία μισθολογική πολιτική που εφαρμόζεται για το τακτικό προσωπικό στην Εταιρεία έχει θετικά αποτελέσματα,
όπως: ικανοποίηση των εργαζομένων σχετικά με τις αμοιβές τους, μη ύπαρξη διαφοράς στις αμοιβές μεταξύ των
εργαζομένων αορίστου χρόνου, ανεξαρτήτως φύλου, διαφάνεια στη διαδικασία μισθοδοσίας και ενίσχυση της
δέσμευσης των εργαζομένων στην επιχείρηση.
Πεδίο εφαρμογής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την παροχή επαρκών μισθών σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και τις συμβάσεις. Αυτή
η δέσμευση καλύπτει όλους τους εργαζομένους, με στόχο τη διατήρηση της βιωσιμότητάς τους και τη στήριξη της
ευημερίας τους.
Χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Κάθε καινούριο νομοθετικό πλαίσιο ή τροποποίηση του υπάρχοντος που αφορά τις αμοιβές των εργαζομένων ώστε
να καταβάλλονται επαρκείς μισθοί σε αυτούς, υλοποιείται άμεσα και τηρείται σε συνεχή βάση.
Πρόοδος των δράσεων ή των σχεδίων δράσης που γνωστοποιήθηκαν σε προηγούμενες περιόδους

Graphics
267
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μεριμνά ώστε να μην υπάρχουν διαφορές στις αμοιβές, οι οποίες γίνονται λόγω διακρίσεων με βάση το
φύλο. Για την παρακολούθηση της προόδου του στόχου, δε χρησιμοποιείται κάποιος βασικό δείκτης απόδοσης (KPI).
Κατάρτιση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων
Βασικές Δράσεις και τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και των
σκοπών της πολιτικής & Αναμενόμενα Αποτελέσματα
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, σε ευθυγράμμιση με την εταιρική στρατηγική και τους επιχειρησιακούς στόχους, επενδύει στην
εκπαίδευση και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό
επίπεδο, καθώς αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιό της, είτε υλοποιώντας εκπαιδευτικά προγράμματα είτε
ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή σε σεμινάρια/συνέδρια εκτός Εταιρείας. Επίσης, το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της
Διεύθυνσης Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού εναρμονίζεται με τις στρατηγικές προτεραιότητες της Εταιρείας.
Η Εταιρεία παρέχει Εκπαίδευση σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας στην εργασία καθώς και εκπαίδευση σχετικά με όλες
τις Πολιτικές της Εταιρείας. Το 2025 αποκτήθηκε από τη Δ/νση Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού εκπαιδευτική
πλατφόρμα ασύγχρονης εκπαίδευσης, με στόχο την ευελιξία στην πρόσβαση σε διάφορα γνωστικά αντικείμενα,
αρχής γενομένης από τις Πολιτικές της Εταιρείας που συνδέονται με την κανονιστική συμμόρφωση. Πιο
συγκεκριμένα, έχει ετοιμαστεί ο «Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΕΥΔΑΠ ΑΕ», ο οποίος θα
παρουσιαστεί μέσω πλατφόρμας, το 2026. Ετοιμάζεται ειδική εκπαίδευση για το «GDPR» και εξειδικευμένες
Πολιτικές που εφαρμόζει η Εταιρεία, η «Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και η «Πρόληψη για τη βία και τις μορφές
παρενόχλησης στην εργασία».
Για περισσότερες πληροφορίες όπως δείτε τις απαιτήσεις S1.SBM-3_01-02, S1.SBM-3_04, S1.SBM-3_05, S1.SBM-
3_06, S1.SBM-3_11-12 .
Πεδίο εφαρμογής και χρονικός ορίζοντας δράσεων
Οι δράσεις εκπαίδευσης που λαμβάνει η ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιλαμβάνουν όλους τους εργαζόμενους (τακτικό προσωπικό,
εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού συνεργάτη, εργαζόμενοι με δελτία παροχής υπηρεσιών) και πραγματοποιούνται σε
τακτική βάση.
Πρόοδος των δράσεων ή των σχεδίων δράσης που γνωστοποιήθηκαν σε προηγούμενες περιόδους
Για την αξιολόγηση της προόδου, παρακολουθούνται οι ακόλουθοι δείκτες επίδοσης (KPIs):
Πίνακας 40. Πρόοδος των δράσεων – Δείκτες επίδοσης (Κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων)
Πρόοδος των δράσεων – Δείκτες επίδοσης (Κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων)
Δείκτης
2025
2024
Ποσοστό των εργαζομένων που
εκπαιδεύτηκαν
9,70
10,04%
Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά
εργαζόμενο
12,3
10,05%
Εκπαιδευτικά αντικείμενα που
υλοποιήθηκαν
82
83
Αριθμός σεμιναρίων
177
132
Θεματικές εκπαίδευσης:

Graphics
268
• Οργάνωση, Διοίκηση & Οικονομία: Σεμινάρια 61 Kαταρτιζόμενοι 978 Ώρες κατάρτισης 464.
• Έρευνα, Βιώσιμη Ανάπτυξη & Καινοτομία: Σεμινάρια 6 Kαταρτιζόμενοι 78 Ώρες κατάρτισης 103.
• Πληροφορική & Συστήματα Ελέγχου: Σεμινάρια 41 Kαταρτιζόμενοι 493 Ώρες κατάρτισης 459.
• Ξένες Γλώσσες: Σεμινάρια 18 Kαταρτιζόμενοι 217 Ώρες κατάρτισης 888.
• Κανονιστική Συμμόρφωση και Πολιτικές: Σεμινάρια 21 Kαταρτιζόμενοι 84 Ώρες κατάρτισης 329.
• Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία: Σεμινάρια 28 Kαταρτιζόμενοι 215 Ώρες κατάρτισης 476.
S1.MDR-A_06-07 & S1.MDR-A_09-12
Χρηματοδοτικοί πόροι και υλοποίηση σχεδίων δράσης
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ λαμβάνει υπόψη τη σημασία των κατάλληλων πόρων για την επιτυχή εφαρμογή των σχεδίων δράσης της.
Στο πλαίσιο αυτό, βρίσκεται σε διαδικασία κατανομής και σχεδιασμού τόσο των υφιστάμενων όσο και των
μελλοντικών χρηματοδοτικών και άλλων πόρων που απαιτούνται. Οι δαπάνες κεφαλαίου (CapEx) και λειτουργίας
(OpEx) συνδέονται άμεσα με τα σημαντικά ποσά που παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας,
ενώ εξετάζονται και χρηματοδοτικά μέσα, όπως πράσινα και κοινωνικά ομόλογα. Η υλοποίηση των δράσεων μπορεί
να εξαρτάται από συγκεκριμένες προϋποθέσεις, όπως εξελίξεις στη δημόσια πολιτική ή εξασφάλιση χρηματοδοτικής
στήριξης, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα και την αποτελεσματικότητα των πρωτοβουλιών της Εταιρείας.
S1-4_04
Αποτελεσματικότητα των δράσεων ως προς την επίτευξη αποτελεσμάτων για το οικείο εργατικό δυναμικό
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρακολουθεί και αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των δράσεων και πρωτοβουλιών ως προς την
επίτευξη αποτελεσμάτων για το δικό της εργατικό δυναμικό μέσω της πραγματοποίησης έρευνας ικανοποίησης με τη
συμπλήρωση ερωτηματολογίων από τους εργαζόμενους. Επίσης, γίνεται παρακολούθηση των Δεικτών (KPIs) που
έχουν τεθεί για τους εργαζομένους και αφορούν τη μείωση των εργατικών ατυχημάτων και του χαμένου χρόνου
εργασίας εξαιτίας αυτών, την αύξηση των ωρών εκπαίδευσης όλων των εργαζομένων σε θέματα που αφορούν τόσο
την υγεία και ασφάλεια στην εργασία, την ενημέρωση σχετικά με την τήρηση Πολιτικών και διαδικασιών, σε τεχνικά
θέματα αλλά και σε θέματα που αφορούν την προσωπική ανάπτυξη και βοηθούν στο well-being των εργαζομένων.
S1-4_08
Διαχείριση εντάσεων και μετριασμός επιπτώσεων
Η ΕΣΥΠΠ διασφαλίζει ότι οι πρακτικές της δεν προκαλούν ούτε συντελούν σε αρνητικές επιπτώσεις στο εργατικό
δυναμικό, εφαρμόζοντας αυστηρές διαδικασίες προστασίας της ιδιωτικότητας και της υγείας των εργαζομένων.
Ειδικότερα, τηρεί απαρέγκλιτα το ιατρικό απόρρητο και προστατεύει κάθε προσωπικό δεδομένο που περιέρχεται
στην αντίληψή της, μεταξύ άλλων κατά τη διαδικασία έκδοσης βεβαιώσεων καταλληλότητας. Η διαχείριση όλων των
σχετικών πληροφοριών πραγματοποιείται βάσει των προβλεπόμενων διαδικασιών του ενιαίου διαχειριστικού
συστήματος της Εταιρείας, διασφαλίζοντας διαφάνεια, εμπιστευτικότητα και συμμόρφωση με τις απαιτήσεις
προστασίας προσωπικών δεδομένων. Με αυτόν τον τρόπο, η ΕΣΥΠΠ συμβάλλει καθοριστικά στην πρόληψη κινδύνων
προστατεύοντας ουσιαστικά τα δικαιώματα και την ευημερία των εργαζομένων. Το προσωπικό που προσλαμβάνεται
από τη Γενική Δ/νση Ανθρώπινου Δυναμικού υπογράφει «Δήλωση για την προστασία προσωπικών δεδομένων-Ρήτρα
εμπιστευτικότητας & εχεμύθειας» ως αναπόσπαστο Παράρτημα της σύμβασης εργασίας. Έτσι οι ίδιοι εργαζόμενοι
δεσμεύονται ώστε να προστατεύονται τα προσωπικά δεδομένα και παράλληλα, υπάρχει τακτική εκπαίδευση στην
εφαρμογή και τήρηση των αντίστοιχων Πολιτικών που ισχύουν στην Εταιρεία.

Graphics
269
S1-4_09
Πόροι για τη διαχείριση σημαντικών επιπτώσεων.
Οι οικονομικοί και τεχνολογικοί πόροι που χρησιμοποιούνται περιλαμβάνουν τους μισθούς, τα επιδόματα, τα ποσά
που καταβάλλονται για την ασφάλιση των εργαζομένων, καθώς και τις δαπάνες που σχετίζονται με λογισμικά,
εργαλεία και τη συνολική διαχείριση μισθοδοσίας, επιδομάτων και προγραμμάτων εκπαίδευσης. Παράλληλα, οι
ανθρώπινοι πόροι αφορούν τις οργανωτικές ομάδες και τα διοικητικά όργανα που εμπλέκονται στη διαχείριση των
σημαντικών θεμάτων, διασφαλίζοντας τον συντονισμό και την ορθή εφαρμογή των διαδικασιών. Τέλος, οι χρονικοί
πόροι περιλαμβάνουν τις ώρες εκπαίδευσης.
S1-4_19
Μέτρα για τη διαχείριση των αρνητικών επιπτώσεων στο εργατικό δυναμικό που προκύπτουν από τη μετάβαση σε
μια πιο πράσινη και κλιματικά ουδέτερη οικονομία
1. Για τον μετριασμό των πιθανών αρνητικών επιπτώσεων στο εργατικό της δυναμικό που ενδέχεται να
προκύψουν από τη μετάβαση σε μια πιο πράσινη και κλιματικά ουδέτερη οικονομία, η Εταιρεία υλοποιεί
προγράμματα σε στοχευμένα θέματα, τα οποία αποσκοπούν στη διασφάλιση της ομαλής προσαρμογής και
της ενίσχυσης των δεξιοτήτων των εργαζομένων (Κατάρτιση και επανειδίκευση προσωπικού)
o Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ πρόσφερε προγράμματα εκπαίδευσης για τις νέες τεχνολογίες διαχείρισης υδάτων, όπως
έξυπνα δίκτυα, ανίχνευση διαρροών με τεχνητή νοημοσύνη και ενεργειακά αποδοτικές
εγκαταστάσεις.
o Επιπλέον, προγράμματα επιμόρφωσης που κάλυπταν ζητήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης,
ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και βιώσιμων πρακτικών στη διαχείριση αποβλήτων.
2. Εγγυήσεις απασχόλησης και εναλλακτικές τοποθετήσεις
o Σε περίπτωση αναδιάρθρωσης των λειτουργιών λόγω ψηφιοποίησης ή αυτοματοποίησης, η ΕΥΔΑΠ
ΑΕ μπορεί υλοποιήσει σχέδιο επανατοποθέτησης εργαζομένων σε νέες θέσεις, όπως στη συντήρηση
πράσινων υποδομών και τη διαχείριση ενεργειακών πόρων.
o Ανάπτυξη εσωτερικών προγραμμάτων ενδοεπιχειρησιακής κινητικότητας για την αξιοποίηση του
προσωπικού σε νέους ρόλους.
Συμμόρφωση με νομοθετικό και κανονιστικά πλαίσια
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συμμορφώνεται με το εκάστοτε ισχύον σχετικό νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο και στρατηγικές, για
να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα και την περιβαλλοντική ευθύνη όπως:
● Εθνικός Κλιματικός Νόμος: καταρτίζει ετησίως την έκθεση ανθρακικού αποτυπώματος την οποία υποβάλει
στον ΟΦΥΠΕΚΑ.
● Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία: υιοθετεί μέτρα για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και
την προώθηση της κλιματικής ουδετερότητας, έως το 2050.
● CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): συμμορφώνεται με την οδηγία για την αναφορά
εταιρικής βιωσιμότητας, παρέχοντας λεπτομερείς πληροφορίες για τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές της
επιδόσεις.
● ESRS (European Sustainability Reporting Standards): ακολουθεί τα ευρωπαϊκά πρότυπα αναφοράς
βιωσιμότητας για να διασφαλίσει τη διαφάνεια και την ακρίβεια στις αναφορές της.

Graphics
270
Η Υπηρεσία Στρατηγικής και Ρυθμιστικών Θεμάτων (ΥΣΡΘ), σε συνεργασία με την Διεύθυνση Κανονιστικής
Συμμόρφωσης διατηρούν ιστοθέση με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο, ενώ η ΥΣΡΘ διατηρεί και
ημερολόγιο διαβουλεύσεων (advocacy calendar).
Με τον τρόπο αυτό, οι κανονιστικές εξελίξεις μεταφράζονται σε στοχευμένες δράσεις και στόχους, συμβάλλοντας στη
διασφάλιση της βιωσιμότητας και της περιβαλλοντικής ευθύνης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Τελικά, η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με το ισχύον κανονιστικό και θεσμικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία
της, χωρίς να έχουν καταγραφεί επιβεβαιωμένες μη συμμορφώσεις κατά το έτος αναφοράς. Η συμμόρφωση
παρακολουθείται συστηματικά μέσω καθορισμένου δείκτη απόδοσης (KPI), ο οποίος αποτυπώνει τον αριθμό και τη
φύση επιβεβαιωμένων παραβιάσεων, σύμφωνα με τα οριζόμενα κριτήρια. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης
έχει την ευθύνη παρακολούθησης, καταγραφής και αξιολόγησης των σχετικών στοιχείων, διασφαλίζοντας τη
διαφάνεια και τη συνεχή βελτίωση του πλαισίου συμμόρφωσης.
Εξωτερικές Εξελίξεις
1. Νέες περιβαλλοντικές νομοθεσίες: σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο επιβάλλονται και υιοθετούνται
αυστηρότερες νομοθεσίες για την προστασία και ορθολογική διαχείριση των υδάτων και των λυμάτων, τη
μείωση των εκπομπών CO2 και την προστασία των υδάτινων πόρων.
2. Τεχνολογικές αλλαγές και ψηφιακός μετασχηματισμός: Η συνεχής ανάπτυξη έξυπνων δικτύων ύδρευσης,
συστημάτων τηλεελέγχου και αυτοματισμού (π.χ. SCADA, smart meters, smart water network) και
προηγμένων ψηφιακών εργαλείων παρακολούθησης και ανάλυσης δεδομένων απαιτεί εξειδικευμένο
τεχνολογικό προσωπικό και στοχευμένες επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες.
3. Αλλαγή στις απαιτήσεις των καταναλωτών: Η αυξανόμενη ζήτηση για φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις
ύδρευσης, ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης νερού, καθώς και για ψηφιακές υπηρεσίες υψηλής
αξιοπιστίας και διαφάνειας, ενισχύει την ανάγκη για βιώσιμες και αποδοτικές λύσεις που ανταποκρίνονται
στις προσδοκίες των πολιτών.
Η Διεύθυνση Στρατηγικής και Καινοτομίας, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης,
παρακολουθεί συστηματικά τις εξωτερικές εξελίξεις σε κανονιστικό, και τεχνολογικό επίπεδο, καθώς και σε
επίπεδο πελατών και αγοράς, ενσωματώνοντάς τες στον στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό της ΕΥΔΑΠ
ΑΕ.
Πιθανοί Κίνδυνοι
1. Ρυθμιστικοί κίνδυνοι: Η συνεχής εξέλιξη των περιβαλλοντικών κανονισμών αυξάνει τις απαιτήσεις
συμμόρφωσης και θα επιφέρει πρόσθετα κόστη.
2. Τεχνολογικοί κίνδυνοι: Οι τεχνολογικές αλλαγές ίσως επιφέρουν κινδύνους, όπως κυβερνοεπιθέσεις και
επιτακτική ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση και τεχνολογική εξειδίκευση των εργαζομένων.
3. Οικονομικοί κίνδυνοι: Οι μεταβολές στις οικονομικές συνθήκες και η αβεβαιότητα στην αγορά μπορούν να
επηρεάσουν τις χρηματοδοτικές δυνατότητες και τη βιωσιμότητα των επενδύσεων.
Δείκτες μέτρησης και στόχοι
[S1-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών
επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
S1.MDR-T_14-19 & S1-5_01-03
Καθορισμός στόχων

Graphics
271
Βάσει της στρατηγικής της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, προτεραιότητες για την Εταιρεία όσον αφορά το οικείο εργατικό δυναμικό
αποτελούν:
● η διασφάλιση ενός δίκαιου και δυναμικού εργασιακού περιβάλλοντος και βελτιωμένων συνθηκών εργασίας,
● η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και η συμβολή στην απασχόληση,
● η συνεχής αναβάθμιση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες,
● η πρόσβαση σε μισθό που διασφαλίζει αξιοπρεπές επίπεδο διαβίωσης, καθώς και
● η προστασία του απορρήτου και της ασφάλειας των δεδομένων.
Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αναγνωρίζει ότι η διαχείριση των επιπτώσεων στην υγεία και την ασφάλεια απαιτεί συνεχή
παρακολούθηση, αναθεώρηση και προσαρμογή των στρατηγικών και πολιτικών της· ως εκ τούτου, η Εταιρεία θα
συνεχίσει να αξιολογεί συστηματικά τις ανάγκες των εργαζομένων και να ενισχύει τα μέτρα και τα προγράμματά της,
ώστε οι εργαζόμενοι να διαθέτουν την υποστήριξη και τους πόρους που απαιτούνται για να ανταποκρίνονται στις
τρέχουσες και μελλοντικές προκλήσεις.
α) Πρόθεση θέσπισης στόχων & χρονοδιάγραμμα
Η Εταιρεία έχει σκοπό να καθορίσει μετρήσιμους στόχους στα επόμενα έτη, μέσω συνεργασίας με εργαζομένους,
συνδικαλιστικούς φορείς και άλλους ενδιαφερομένους, με στόχο την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου πλαισίου
παρακολούθησης και αξιολόγησης σε καίρια θέματα εργατικής πολιτικής. Στο πλαίσιο αυτό, βρίσκεται σε εξέλιξη η
οριστικοποίηση δεικτών δεύτερου επιπέδου (supporting indicators), οι οποίοι θα εξειδικεύουν και θα τεκμηριώνουν
τους βασικούς δείκτες πρώτου επιπέδου, ενισχύοντας τη δυνατότητα στοχοθεσίας, παρακολούθησης και
αξιολόγησης της προόδου. Μέχρι την ολοκλήρωση της διαδικασίας αυτής, η Εταιρεία δεν έχει θέσει ακριβείς
ποσοτικοποιημένους στόχους, ούτε συγκεκριμένους βασικούς δείκτες για την παρακολούθησή τους.
Ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα [***στο σημείο αυτό σημειώνεται ότι οι αναφορές σε 2025, 2026 αφορούν όχι μόνο
δείκτες του πυλώνα S αλλά και των άλλων δύο (E & G) σε συνάρτηση/συσχέτιση με τις στρατηγικές προτεραιότητες
και σύμφωνα με τους εταιρικούς άξονες.
- 2024 ➜ ανάλυση των υφιστάμενων πολιτικών και διαβούλευση με εργαζομένους
- 2025 ➜ οριστικοποίηση δεικτών πρώτου επιπέδου και καθορισμός μετρήσιμων στόχων, καθώς και εφαρμογή
μηχανισμών παρακολούθησης
- 2026 ➜ πρώτη ετήσια αξιολόγηση προόδου και, όπου κριθεί σκόπιμο και αναγκαίο, αναθεώρηση στόχων και
δεικτών.
β) Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των πολιτικών & δράσεων
Η Εταιρεία παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των δράσεων της σε σχέση με τις σημαντικές
επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα ως ακολούθως:
1. Υγεία & Ασφάλεια
Η επιχείρηση εφαρμόζει μηχανισμούς παρακολούθησης για τη μείωση ατυχημάτων και την προώθηση της ασφαλούς
εργασίας.
● Τακτικοί έλεγχοι συμμόρφωσης με τα πρότυπα ασφάλειας
● Συλλογή αναφορών για ατυχήματα και επικίνδυνα περιστατικά

Graphics
272
● Εκπαιδευτικά προγράμματα για πρόληψη επαγγελματικών κινδύνων
2. Ασφαλείς θέσεις εργασίας
Η επιχείρηση προωθεί πρωτοβουλίες για τη στήριξη των εργαζομένων και των οικογενειών τους με:
● Έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων
● Ανατροφοδότηση μέσω επιτροπών κοινωνικής πολιτικής
● Αξιολόγηση της χρήσης κοινωνικών παροχών
3. Επαρκείς Μισθοί
Η επιχείρηση διασφαλίζει ότι οι αμοιβές ανταποκρίνονται στα πρότυπα αξιοπρεπούς διαβίωσης με:
● Διαβουλεύσεις με συνδικαλιστικές ενώσεις
● Καταγραφή αιτημάτων εργαζομένων για μισθολογικές προσαρμογές
4. Ιδιωτικότητα
Η επιχείρηση προστατεύει τα προσωπικά δεδομένα των εργαζομένων με:
● Προγραμματισμένους και έκτακτους ελέγχους συμμόρφωσης
● Εκπαιδευτικά προγράμματα στο GDPR και στην κυβερνοασφάλεια
● Μηχανισμούς καταγραφής παραβιάσεων δεδομένων
Η προστασία των ΔΠΧ των εργαζομένων γίνεται λαμβάνοντας τα κατάλληλα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα.
Συγκεκριμένα η Εταιρεία λαμβάνει όλα τα προσήκοντα μέτρα τεχνολογικής και φυσικής ασφάλειας. Επιπλέον για να
τηρείται η διαρκής συμμόρφωση με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2016/679, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, με την έναρξη της
εργασιακής τους σχέσης υπογράφουν σχετικές ρήτρες εμπιστευτικότητας και τήρησης των διαδικασιών της Εταιρείας
που αφορούν στην προστασία των προσωπικών δεδομένων, εν γένει στα πλαίσια της Εταιρείας, τόσο των
καταναλωτών όσο και των ίδιων των εργαζομένων. Κατάρτιση και εκπαίδευση εργαζομένων
Η Εταιρεία παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των δράσεών της όσον αφορά την εκπαίδευση καταγράφοντας
ετησίως δείκτες επίδοσης που προσφέρουν σαφή εικόνα. Για περισσότερες πληροφορίες όπως δείτε την απαίτηση
S1.MDR-A_01-05 & S1-4_01-03 & S1-4_05-07.

Graphics
273
[S1-6] Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης
S1-6_01-06
Γνωστοποίηση συνολικού αριθμού εργαζομένων και κατανομές ανά φύλο και χώρα.
Πίνακας 41. Υπόδειγμα για την παρουσίαση πληροφοριών σχετικά με τον αριθμό των εργαζομένων ανά φύλο
Φύλο
Αριθμός εργαζομένων (σύνολο απασχολούμενων)
2025
2024
2023
Άνδρες
1.666
1.743
1.583
Γυναίκες
1.055
1.105
751
Σύνολο εργαζομένων
2.721
2.848
2.422
Στο έτος 2025 συμπεριλαμβάνεται το τακτικό προσωπικό, οι εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού συνεργάτη και οι
εργαζόμενοι με δελτίο παροχής υπηρεσιών.
Πίνακας 42. Υπόδειγμα για την παρουσίαση του αριθμού απασχολουμένων σε χώρες στις οποίες η επιχείρηση έχει τουλάχιστον 50
εργαζομένους που αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το 10 % του συνολικού αριθμού εργαζομένων της.
Χώρα
Αριθμός εργαζομένων (σύνολο απασχολούμενων)
2025
2024
2023
Ελλάδα
2.721
2.848
2.422
Στο έτος 2025 συμπεριλαμβάνεται το τακτικό προσωπικό, οι εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού συνεργάτη/παρόχου και
οι εργαζόμενοι με δελτίο παροχής υπηρεσιών.

Graphics
274
S1-6_07-18
Πίνακας 43. Υπόδειγμα για την παρουσίαση πληροφοριών σχετικά με τους εργαζομένους ανά τύπο σύμβασης, κατανεμημένο ανά φύλο (σύνολο προσωπικού ) - (η υποβολή στοιχείων για τους εργαζομένους
πλήρους και μερικής απασχόλησης είναι προαιρετική)
10
2025
2024
2023
Άνδρες
Γυναίκες
Άλλο
Δεν
γνωστο-
ποιείται
Σύνολο
Άνδρες
Γυναίκες
Άλλο
Δεν
γνωστο-
ποιείται
Σύνολο
Άνδρες
Γυναίκες
Άλλο
Δεν
γνωστο-
ποιείται
Σύνολο
Ελλάδα
Αριθμός εργαζομένων
(σύνολο απασχολουμένων)
1.666
1.055
-
-
2.721
1.743
1.105
-
-
2.848
1.583
751
-
-
2.334
Αριθμός μόνιμων
εργαζομένων (σύνολο
απασχολουμένων)
1.385
698
-
-
2.083
1.470
715
-
-
2.185
1.558
730
-
-
2.288
Αριθμός έκτακτων
εργαζομένων (σύνολο
απασχολουμένων)
0
0
-
-
0
0
0
-
-
0
25
21
-
-
46
Αριθμός εργαζομένων
πλήρους απασχόλησης
(σύνολο απασχολουμένων)
1.666
1.055
-
-
2.721
1.743
1.105
-
-
2.848
1583
751
-
-
2334
Στο έτος 2025 συμπεριλαμβάνεται το τακτικό προσωπικό, οι εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού συνεργάτη/παρόχου και οι εργαζόμενοι με δελτίο παροχής υπηρεσιών.
10
Ο αριθμός των εργαζομένων υπολογίστηκε στις 31.12.2025 , εφαρμόζοντας τη μεθοδολογία "headcount".

Graphics
275
S1-6_08-10 & S1-6_18
Πίνακας 44. Υπόδειγμα για την παρουσίαση πληροφοριών σχετικά με τους εργαζομένους ανά τύπο σύμβασης, κατανεμημένο ανά περιοχή (σύνολο προσωπικού) (η υποβολή στοιχείων για τους εργαζομένους
πλήρους και μερικής απασχόλησης είναι προαιρετική)
2025
2024
2023
Αττική
Φωκίδα,
Βοιωτία &
Αιτωλο-
ακαρνανία
Σύνολο
Αττική
Φωκίδα,
Βοιωτία &
Αιτωλο-
ακαρνανία
Σύνολο
Αττική
Φωκίδα,
Βοιωτία &
Αιτωλο-
ακαρνανία
Σύνολο
Αριθμός εργαζομένων (σύνολο
απασχολουμένων)
2.610
111
2.721
2.724
124
2.848
2.222
112
2.334
Αριθμός μόνιμων εργαζομένων
(σύνολο απασχολουμένων)
1.976
107
2.083
2.066
119
2.185
2.176
112
2.288
Αριθμός έκτακτων εργαζομένων
(σύνολο απασχολουμένων)
0
0
0
0
0
0
46
0
46
Αριθμός εργαζόμενων μέσω
εξωτερικού συνεργάτη και
εργαζόμενων με δελτίο παροχής
υπηρεσιών (σύνολο
απασχολούμενων)
634
4
638
551
2
553
-
-
-
Αριθμός εργαζομένων με μη
εγγυημένες ώρες εργασίας
(σύνολο απασχολουμένων)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Αριθμός εργαζομένων πλήρους
απασχόλησης
2.610
111
2.721
2.724
124
2.848
2.222
112
2.334
Αριθμός εργαζομένων μερικής
απασχόλησης
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Στο έτος στον αριθμό εργαζομένων συμπεριλαμβάνονται το τακτικό προσωπικό (2.083), οι εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού συνεργάτη (586) και οι εργαζόμενοι
με δελτίο παροχής υπηρεσιών (52).

Graphics
276
S1.MDR-M_01
Αριθμός εργαζομένων ανά φύλο (#): Ο υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει τους εργαζομένους που εκτελούν
εργασία και περιλαμβάνονται στις οικείες εκθέσεις βιωσιμότητας.
Αριθμός εργαζομένων (σύνολο απασχολουμένων) (#): Ο υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει όλους τους
εργαζομένους που απασχολούνται, ανεξαρτήτως φύλου, τύπου σύμβασης ή ωραρίου.
Αριθμός μόνιμων εργαζομένων (τακτικό προσωπικό) (σύνολο απασχολουμένων) (#): Ο υπολογισμός του δείκτη
περιλαμβάνει τους εργαζομένους με σύμβαση αορίστου χρόνου.
Αριθμός έκτακτων εργαζομένων (σύνολο απασχολουμένων) (#): Ο υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει τους
εργαζομένους με σύμβαση ορισμένου χρόνου ή έργου.
Αριθμός εργαζομένων με μη εγγυημένες ώρες εργασίας (σύνολο απασχολουμένων) (#): Ο υπολογισμός του δείκτη
περιλαμβάνει εργαζομένους των οποίων οι ώρες εργασίας δεν είναι προκαθορισμένες ή εγγυημένες, όπως συμβάσεις
on-call ή zero-hour.
Αριθμός εργαζομένων πλήρους απασχόλησης (σύνολο απασχολουμένων) (#): Ο υπολογισμός του δείκτη
περιλαμβάνει εργαζομένους με συμβάσεις πλήρους απασχόλησης.
Αριθμός εργαζομένων μερικής απασχόλησης (σύνολο απασχολουμένων) (#): Ο υπολογισμός του δείκτη
περιλαμβάνει εργαζομένους με συμβάσεις μερικής απασχόλησης.
Πίνακας 45. Γυναίκες σε θέσεις junior management/ first level of management, Γυναίκες σε θέσεις σχετικές με revenue generating λειτουργίες,
Γυναίκες σε θέσεις STEM
2025
2024
2023
Γυναίκες σε θέσεις junior management/ first level of management
(θέση Προϊσταμένης)
68
76
55
Γυναίκες σε θέσεις σχετικές με revenue generating λειτουργίες
(αφορά μόνο τακτικό προσωπικό)
89
97
94
Γυναίκες σε θέσεις STEM
207
205
119
Πίνακας 46. Ποσοστό ανά εθνότητα στο σύνολο του εργατικού δυναμικού
2025
2024
2023
Ποσοστό ανά εθνότητα στο σύνολο του εργατικού δυναμικού
(αφορά το τακτικό προσωπικό που είναι Έλληνες πολίτες)
100
100
100
S1-6_11-12
Υπάρχει αύξηση του αριθμού αποχωρήσεων του τακτικού προσωπικού καθώς, όπως προβλέπεται στη ΕΣΣΕ 2024-2027
που ισχύει από το Μάιο 2024, όσοι συμπληρώνουν το 67ο έτος της ηλικίας τους και θεμελιώνουν δικαίωμα λήψης
πλήρους κύριας σύνταξης, η Εταιρεία έχει το δικαίωμα να καταγγέλλει τις συμβάσεις εξαρτημένης εργασίας αορίστου
χρόνου που έχουν.

Graphics
277
Πίνακας 47. Ποσοστό κινητικότητας εργαζομένων με συμβάσεις αορίστου χρόνου εργασίας
2025
2024
2023
Αριθμός εργαζομένων που
αποχώρησαν
128
160
97
Ποσοστό κινητικότητας
εργαζομένων
6,14%
7,32%
4,23%
Πίνακας 48. C-S4-1 Ποσοστό εθελούσιας κινητικότητας εργαζομένων με συμβάσεις αορίστου χρόνου εργασίας
πλήρους απασχόλησης (τακτικό προσωπικό)
2025
2024
2023
Ποσοστό εθελούσιας κινητικότητας εργαζομένων πλήρους
απασχόλησης
52,6%
52%
90%
Πίνακας 49. C-S4-2 Ποσοστό μη εθελούσιας κινητικότητας εργαζομένων με συμβάσεις αορίστου χρόνου εργασίας πλήρους απασχόλησης
(τακτικό προσωπικό)
2025
2024
2023
Ποσοστό μη εθελούσιας κινητικότητας εργαζομένων πλήρους
απασχόλησης
47,4%
48%
10%
Πίνακας 50. C-S4-3 Συνολική κινητικότητα (αποχωρήσεις) τακτικού προσωπικού
2025
2024
2023
Συνολική κινητικότητα
133
160
97
Πίνακας 51. Προσλήψεις
2025
2024
2023
Προσλήψεις
31
51
57
S1-6_13-15
Οι παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν αφορούν το είδος των απασχολούμενων για τους οποίους δίνονται αριθμητικά
στοιχεία. Συγκεκριμένα, για το 2025 συμπεριλαμβάνεται το τακτικό προσωπικό, οι εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού
συνεργάτη και οι εργαζόμενοι με δελτίο παροχής υπηρεσιών. Χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος headcount και τα στοιχεία
αφορούν την 31/12/2025.
S1-6_16
Δίνονται συγκριτικά στοιχεία σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Δεν υπάρχουν δεδομένα για τη διακύμανση του
αριθμού των εργαζομένων κατά την περίοδο αναφοράς καθώς έχει χρησιμοποιηθεί η μέθοδος headcount κατά την
31/12/2025.

Graphics
278
S1-6_17
Σύνδεση Πληροφοριών με Οικονομικές Καταστάσεις
Οι πληροφορίες που παρατίθενται στην υποενότητα S1-6_01-06 συμφωνούν με τις αντίστοιχες που παρέχονται στις
οικονομικές καταστάσεις στην τελευταία σελίδα της ενότητας 4. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ.
[S1-7] Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης
S1-7_01-03
Αριθμός μη μισθωτών εργαζομένων στην Εταιρεία
Πίνακας 52. Αριθμός μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της επιχείρησης Αριθμός εργαζομένων
2025
2024
2023
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Αριθμός μη
μισθωτών
εργαζόμενων
34
18
52
43
67
110
25
21
46
Αριθμός
εργαζομένων που
παρέχονται από
επιχειρήσεις που
ασκούν κατά
κύριο λόγο
«δραστηριότητες
απασχόλησης»
(κωδικός NACE
N78)
247
339
586
230
323
553
202
294
496
S1-7_06-08
Επεξήγηση μεθοδολογιών και παραδοχών για μη μισθωτούς εργαζομένους
Ο αριθμός των μη μισθωτών εργαζομένων αναφέρεται ως σύνολο απασχολουμένων ή ισοδύναμο πλήρους
απασχόλησης, χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος headcount και τα στοιχεία αφορούν την 31/12/2025.
S1-7_09
Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου για Μη Μισθωτούς Εργαζομένους
Δεν υπάρχουν δεδομένα για τη διακύμανση του αριθμού των μη μισθωτών εργαζομένων κατά την περίοδο αναφοράς
καθώς έχει χρησιμοποιηθεί η μέθοδος headcount κατά την 31/12/2025.
[S1-8] Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος
Στην παρούσα υποενότητα παρουσιάζονται πληροφορίες που αφορούν τις συλλογικές διαπραγματεύσεις των
εργαζομένων της Εταιρείας, καθώς και τις πρακτικές κοινωνικού διαλόγου που εφαρμόζονται.

Graphics
279
S1-8_01-03
Πίνακας 53. Ποσοστό του συνόλου των εργαζομένων που καλύπτονται από ΣΣΕ
Τύπος κάλυψης
2025
2024
Ποσοστό εργαζομένων στην Ελλάδα
καλύπτεται από συλλογική σύμβαση
εργασίας (%) (αφορά μόνο το τακτικό
προσωπικό)
100%
100%
S1.MDR-M_01
Ποσοστό εργαζομένων στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ καλύπτεται από την Επιχειρησιακή συλλογική σύμβαση εργασίας (100%): Ο
υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει το ποσοστό των εργαζομένων που απασχολούνται στην Εταιρεία και
καλύπτονται από την Επιχειρησιακή συλλογική σύμβαση εργασίας, ανεξαρτήτως του αν καλύπτονται επιπλέον από
κλαδικές ή επιχειρησιακές συμβάσεις.
Πίνακας 54. C-S7-1 Συλλογικές συμβάσεις εργασίας – ποσοστά
2025
2024
2023
Συλλογικές συμβάσεις εργασίας – ποσοστά
100%
100%
100%
S1-8_02-03 & S1-8_08
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει μία ενιαία συλλογική σύμβαση εργασίας, η οποία καλύπτει το σύνολο του τακτικού
προσωπικού της (100%).
S1-8_06 & S1-8_08
Πίνακας 55. Ποσοστό του τακτικού προσωπικού που καλύπτεται από εκπροσώπους εργαζομένων
Τύπος κάλυψης
2025
2024
Συνολικό ποσοστό των εργαζομένων που καλύπτονται από εκπροσώπους
των εργαζομένων (%) (αφορά μόνο το τακτικό προσωπικό)
100
100
S1.MDR-M_01
Συνολικό ποσοστό των εργαζομένων που καλύπτονται από εκπροσώπους των εργαζομένων (100%): Ο υπολογισμός
του δείκτη περιλαμβάνει το ποσοστό των εργαζομένων της Εταιρείας που καλύπτονται από επίσημα
αναγνωρισμένους εκπροσώπους των εργαζομένων, όπως συνδικαλιστικά όργανα, επιτροπές εργαζομένων ή
συμβούλια εργασίας, σύμφωνα με την ισχύουσα εργατική νομοθεσία.
Στην Εταιρεία υφίσταται συμφωνία με τους εργαζομένους για εκπροσώπηση μέσω “European Federation of Public
Service Unions – EPSU”.
[S1-10] Επαρκείς μισθοί
S1-10_01
Γνωστοποίηση επαρκούς μισθού εργαζομένων.

Graphics
280
Οι αποδοχές των εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ προκύπτουν από τις Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας,
καθώς και από εγκυκλίους και αποφάσεις Δ.Σ. Το τακτικό προσωπικό αμείβεται ισότιμα χωρίς διαχωρισμούς ή
διακρίσεις, με αμοιβές που διαφοροποιούνται μόνο ανάλογα με τα τυπικά προσόντα, τα έτη προϋπηρεσίας, το
αντικείμενο εργασίας και τη θέση ευθύνης, εφόσον κατέχουν.
Το 2024 έγινε σύναψη νέας τριετούς Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης μεταξύ της Εταιρείας και των
συνδικαλιστικών οργάνων των εργαζομένων της, με την οποία τέθηκαν σε ισχύ πρόσθετες μισθολογικές ρυθμίσεις και
παροχές.
[S1-13] Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων
Στην παρούσα υποενότητα παρουσιάζονται οι δείκτες μέτρησης κατάρτισης και την ανάπτυξης δεξιοτήτων του οικείου
εργατικού δυναμικού της Εταιρείας ως ακολούθως:
S1-13_01 & S1-13_02
Πίνακας 56. Ποσοστό των εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης ανά φύλο
2025
2024
Άνδρες
Γυναίκες
Άνδρες
Γυναίκες
Ποσοστό τακτικού προσωπικού που
συμμετείχε σε τακτικές αξιολογήσεις
επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης
100%
100%
100%
100%
S1-13_03 & S1-13_04
Πίνακας 57. Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης εργαζόμενων ανά φύλο
2025
2024
Άνδρες
Γυναίκες
Άνδρες
Γυναίκες
Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανά
εργαζόμενο
5,09
12,99
5,96*
20,20*
Ο μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο διαμορφώθηκε σε 10,6 ώρες.
*Σχετικά με τα στοιχεία του έτους 2024, η διαφορά Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης ανδρών - γυναικών προκύπτει διότι στο ATHEX αναφέρεται μόνο
το τακτικό προσωπικό, ενώ στη Δήλωση Βιωσιμότητας συμπεριλαμβάνονται τόσο οι εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού συνεργάτη, καθώς και οι
εργαζόμενοι με δελτία παροχής υπηρεσιών.
S1.MDR-M_01
Ποσοστό εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις (%): Ο υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει το
ποσοστό του τακτικού προσωπικού που συμμετείχε σε επίσημες, προγραμματισμένες διαδικασίες αξιολόγησης
απόδοσης εντός της εξεταζόμενης περιόδου, ταξινομημένο ανά φύλο. Οι αξιολογήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν
ετήσιες ή εξαμηνιαίες αξιολογήσεις, συζητήσεις ανάπτυξης ή άλλες δομημένες μορφές ανατροφοδότησης.
Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανά εργαζόμενο (#): Ο υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει τον συνολικό αριθμό
ωρών εκπαίδευσης και κατάρτισης που παρασχέθηκαν εντός της εξεταζόμενης περιόδου, διαιρούμενο με τον αριθμό
των εργαζομένων, ταξινομημένο ανά φύλο. Περιλαμβάνονται όλες οι μορφές κατάρτισης (π.χ. τεχνική, ηγετική,
δεοντολογική, ESG), είτε είναι εσωτερική είτε εξωτερική.
Πίνακας 58. C-S5-1 Μέσος όρος ωρών κατάρτισης διευθυντικών στελεχών
2025
2024
2023

Graphics
281
Μέσος όρος ωρών κατάρτισης διευθυντικών στελεχών
15,36
16,35
15,28
Πίνακας 59. C-S5-2 Μέσος όρος ωρών κατάρτισης λοιπών κατηγοριών
2025
2024
2023
Μέσος όρος ωρών κατάρτισης λοιπών κατηγοριών
7,69
7,24
6,66
Πίνακας 60. C-S5-3 Μέσος όρος ωρών κατάρτισης γυναικών
2025
2024
2023
Μέσος όρος ωρών κατάρτισης γυναικών
12,99
8,29
12,35
Πίνακας 61. C-S5-4 Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανδρών
2025
2024
2023
Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανδρών
5,09
7,92
4,77
Πίνακας 62. A-S2-1 Σύνολο δαπανών για εκπαίδευση εργαζομένων
2025
2024
2023
Σύνολο δαπανών για εκπαίδευση εργαζομένων**
531.277,92€
390.520,84€
270.086,95€ ***
**Έχουν υπολογιστεί τα άτομα, τα οποία παρακολούθησαν σεμινάρια που σχεδιάστηκαν και πραγματοποιήθηκαν από την Διεύθυνση
Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Δεν συμπεριλαμβάνονται οι ώρες που αφορούν τα σεμινάρια εκτός ΕΥΔΑΠ AE διότι δεν υπάρχει
διαθέσιμη η πληροφορία.
***Το έτος 2023 αφορά την υλοποίηση προγραμμάτων από την Διεύθυνση Εκπαίδευσης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, κόστος προπτυχιακών/μεταπτυχιακών
σπουδών και την παρακολούθηση σεμιναρίων εκτός Εταιρείας.
Πίνακας 63. Μέσο ποσό που δαπανάται ανά ισοδύναμο πλήρους απασχόλησης (FTE) για εκπαίδευση και ανάπτυξη
2025
2024
2023
Μέσο ποσό που δαπανάται ανά ισοδύναμο πλήρους απασχόλησης
(FTE) για εκπαίδευση και ανάπτυξη**
195,25€
187,45€
172,54€
**Έχουν υπολογιστεί τα άτομα, τα οποία παρακολούθησαν σεμινάρια που σχεδιάστηκαν και πραγματοποιήθηκαν από την Διεύθυνση
Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Δεν συμπεριλαμβάνονται οι ώρες που αφορούν τα σεμινάρια εκτός ΕΥΔΑΠ AE διότι δεν υπάρχει
διαθέσιμη η πληροφορία.
Πίνακας 64. Προγράμματα Ανάπτυξης Εργαζομένων
2025
2024
2023
Προγράμματα Ανάπτυξης Εργαζομένων**
83
83
76
**Έχουν υπολογιστεί τα άτομα, τα οποία παρακολούθησαν σεμινάρια που σχεδιάστηκαν και πραγματοποιήθηκαν από την Διεύθυνση
Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Δεν συμπεριλαμβάνονται οι ώρες που αφορούν τα σεμινάρια εκτός ΕΥΔΑΠ AE διότι δεν υπάρχει
διαθέσιμη η πληροφορία.

Graphics
282
Πίνακας 65. Κινητικότητα ως προς συνταξιοδότηση
2025
2024
2023
Κινητικότητα ως προς συνταξιοδότηση****
120
141
83
****Αφορά το τακτικό προσωπικό που α) υπέβαλε αίτηση παραίτησης προς συνταξιοδότηση λόγω ηλικίας και β) του οποίου έγινε καταγγελία
της σύμβασής του, σύμφωνα με την ΣΣΕ 2024.
Πίνακας 66. Κινητικότητα ως προς θανάτους (αφορά το τακτικό προσωπικό)
2025
2024
2023
Κινητικότητα ως προς θανάτους
5
11
10
[S1-14] Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας
S1-14_01
Πίνακας 67. Ποσοστό ατόμων που καλύπτονται από σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας με βάση νομικές απαιτήσεις ή/και
αναγνωρισμένα πρότυπα ή οδηγίες
**Οι μη μισθωτοί εργαζόμενοι (εργαζόμενοι μέσω εξωτερικού συνεργάτη) και οι «αυτοαπασχολούμενοι» δηλαδή οι
εργαζόμενοι με δελτία παροχής υπηρεσιών δεν καλύπτονται από το Σύστημα Υγείας του Ομίλου. Οι αριθμοί αφορούν
μόνο το τακτικό προσωπικό.
2025
2024
2023
Εργαζ/νοι**
Μη μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι**
Μη μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι**
Μη μισθωτοί
εργαζ/νοι
Αριθμός
εργαζομένων**
και μη μισθωτών
εργαζομένων της
Εταιρείας, οι
οποίοι
καλύπτονται από
σύστημα υγείας
και ασφάλειας
2.083
0
2.185
-
2.291
-
Ποσοστό
εργαζομένων**
και μη μισθωτών
εργαζομένων της
Εταιρείας, οι
οποίοι
καλύπτονται από
σύστημα υγείας
και ασφάλειας
100%
0%
100%
0%
100%
0%

Graphics
283
S1-14_02-05
Πίνακας 68. Αριθμός των θανάτων εργαζομένων και μη μισθωτών εργαζομένων της Εταιρείας, λόγω τραυματισμών και προβλημάτων υγείας
που σχετίζονται με την εργασία
2025
2024
2023
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Αριθμός των θανάτων
εργαζομένων και μη
μισθωτών εργαζομένων της
Εταιρείας, λόγω
τραυματισμών και
προβλημάτων υγείας που
σχετίζονται με την εργασία
0
n/a
0
n/a
1
n/a
Τα αποτελέσματα του πίνακα αφορούν το τακτικό προσωπικό με εργασιακή σύμβαση αορίστου χρόνου, στην οποία
ορίζεται ως εργοδότης η ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Από την καταμέτρηση εξαιρούνται τα εργατικά ατυχήματα του εργολαβικού προσωπικού, καθώς αυτά προσμετρώνται
στους εργοδότες με τους οποίους οι εν λόγω εργαζόμενοι έχουν επισυνάψει συμβάσεις.
Πίνακας 69. Αριθμός και ποσοστό καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων
*Κατά το έτος 2023, η καταμέτρηση των εργατικών ατυχημάτων πραγματοποιήθηκε με βάση το πρότυπο GRI, εξαιρέθηκαν δηλαδή τα τροχαία
εργατικά ατυχήματα, και, ως εκ τούτου, η σύγκριση με τα επόμενα δεν εμφανίζει πλήρη αντιστοιχία.
**Το ποσοστό καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων αφορά μόνο το τακτικό προσωπικό.
2025
2024
2023
Εργαζ/νοι
Μη μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη μισθωτοί
εργαζ/νοι
Αριθμός
καταγεγραμμέν
ων εργατικών
ατυχημάτων
εργαζομένων
και μη
μισθωτών
εργαζομένων
του Ομίλου (#)
16
n/a
12
n/a
13*
n/a
**Ποσοστό
καταγεγραμμέν
ων εργατικών
ατυχημάτων
εργαζομένων και
μη μισθωτών
εργαζομένων
του Ομίλου (%)
3,66%
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a

Graphics
284
S1-14_06
Πίνακας 70. Αριθμός περιπτώσεων καταγεγραμμένων ασθενειών που σχετίζονται με την εργασία, που υπόκεινται σε νομικούς περιορισμούς
συλλογής δεδομένων
2025
2024
2023
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Αριθμός περιπτώσεων
καταγεγραμμένων προβλημάτων
υγείας που σχετίζονται με την
εργασία (εργαζόμενοι)
0
n/a
0
n/a
0
n/a
S1-14_07
Πίνακας 71. Αριθμός ημερών που χάθηκαν λόγω εργασιακών τραυματισμών και θανάτων από εργατικά ατυχήματα
2025
2024
2023
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Εργαζ/νοι
Μη
μισθωτοί
εργαζ/νοι
Αριθμός απωλειών σε ημέρες
εργασίας, λόγω τραυματισμών και
θανάτων από εργατικά ατυχήματα
(εργαζόμενοι)
825
n/a
610
n/a
1.343
n/a
S1.MDR-M_01
Αριθμός εργαζομένων και μη μισθωτών εργαζομένων της Εταιρείας, οι οποίοι καλύπτονται από σύστημα υγείας και
ασφάλειας (#): Ο υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει το άθροισμα των εργαζομένων και μη μισθωτών
εργαζομένων που καλύπτονται από οποιοδήποτε σύστημα υγείας και ασφάλειας εντός της εξεταζόμενης περιόδου.
Ποσοστό εργαζομένων και μη μισθωτών εργαζομένων της Εταιρείας, οι οποίοι καλύπτονται από σύστημα υγείας και
ασφάλειας (%): Ο υπολογισμός του δείκτη περιλαμβάνει τον αριθμό των εργαζομένων και μη μισθωτών εργαζομένων
που καλύπτονται από σύστημα υγείας και ασφάλειας, διαιρούμενο με το συνολικό αριθμό εργαζομένων και μη
μισθωτών εργαζομένων της Εταιρείας, εντός της εξεταζόμενης περιόδου.
Αριθμός των θανάτων εργαζομένων και μη μισθωτών εργαζομένων της Εταιρείας, λόγω τραυματισμών και
προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία (#): Ο δείκτης περιλαμβάνει τον συνολικό αριθμό θανάτων που
καταγράφηκαν εντός της εξεταζόμενης περιόδου και σχετίζονται άμεσα με την εργασία, είτε πρόκειται για
εργαζόμενους είτε για μη μισθωτούς εργαζομένους. Περιλαμβάνονται περιστατικά εντός ή εκτός εγκαταστάσεων,
εφόσον συνδέονται με την επαγγελματική δραστηριότητα.
Αριθμός καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων εργαζομένων και μη μισθωτών εργαζομένων της Εταιρείας (#): Ο
δείκτης περιλαμβάνει τον συνολικό αριθμό εργατικών ατυχημάτων που καταγράφηκαν εντός της εξεταζόμενης
περιόδου, ανεξαρτήτως σοβαρότητας, και αφορούν τόσο εργαζομένους όσο και μη μισθωτούς εργαζομένους.
Περιλαμβάνονται περιστατικά που σχετίζονται με την εργασία και έχουν καταγραφεί επισήμως από την Εταιρεία ή τις
αρμόδιες αρχές.
Ποσοστό καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων εργαζομένων και μη μισθωτών εργαζομένων της Εταιρείας (%):
Ο δείκτης περιλαμβάνει τον αριθμό των καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων, διαιρούμενο με τον αριθμό των
συνολικών ωρών εργασίας των ατόμων του δικού της εργατικού δυναμικού.

Graphics
285
Πίνακας 72. SS-S6-3 Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων
2025
2024
2023
Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων*
0,73
0,57
0,52
*Τυχόν διαφορές με τους δείκτες επίδοσης του πίνακα 36 οφείλονται στον τρόπο καταμέτρησης των ατυχημάτων.
Πίνακας 73. SS-S6-4 Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων
2025
2024
2023
Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων*
48,53
46,92
99,2
*Τυχόν διαφορές με τους δείκτες επίδοσης του πίνακα 36 οφείλονται στον τρόπο καταμέτρησης των ατυχημάτων.
Πίνακας 74. Δείκτης Συχνότητας Ατυχημάτων με Απώλεια Χρόνου Εργασίας (LTIFR) – Εργαζόμενοι
2025
2024
2023
Δείκτης Συχνότητας Ατυχημάτων με Απώλεια Χρόνου Εργασίας
(LTIFR) – Εργαζόμενοι*
0,73
0,57
0,52
*Τυχόν διαφορές με τους δείκτες επίδοσης του πίνακα 36 οφείλονται στον τρόπο καταμέτρησης των ατυχημάτων.
[S1-17] Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων
S1-17_01-02
Πίνακας 75. Συνολικός αριθμός περιστατικών εισαγωγής διακρίσεων, συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης κατά την περίοδο
αναφοράς
2025
2024
2023
Συνολικός αριθμός περιστατικών εισαγωγής διακρίσεων,
συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης
12
5
5
S1-17_03-04
Πίνακας 76. Αριθμός καταγγελιών
2025
2024
2023
Αριθμός καταγγελιών που υποβάλλονται μέσω διαύλων
επικοινωνίας*, **
12
5
5
Αριθμός καταγγελιών που υποβλήθηκαν στα Εθνικά Σημεία Επαφής
για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ***
0
0
0
*Ο αριθμός των καταγγελιών για τα έτη 2023, 2024 & 2025, αφορά μόνο περιστατικά βίας & παρενόχλησης στην εργασία.
**Από τις 12 καταγγελίες του έτους 2025, οι 8 διευθετήθηκαν κατόπιν ολοκλήρωσης των διαδικασιών, σύμφωνα με την ισχύουσα Πολιτική για
την καταπολέμηση της βίας & παρενόχλησης στην εργασία ενώ οι υπόλοιπες 4, βρίσκονται σε εξέλιξη.
***Δεν έχουν υποβληθεί καταγγελίες μέσω του Υπουργείου Ανάπτυξης (Εθνικά Σημεία Επαφής για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ).

Graphics
286
S1-17_05-06
Δεν έχουν επιβληθεί πρόστιμα, ποινές και αποζημιώσεις κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, εκτός από όσα
αναφέρονται στην ενότητα S1-17_07-12.
S1.MDR-M_01
Αριθμός περιστατικών εισαγωγής διακρίσεων, συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης (#): Ο δείκτης περιλαμβάνει
τον συνολικό αριθμό περιστατικών που σχετίζονται με την εργασία λόγω φύλου, φυλετικής ή εθνοτικής καταγωγής,
ιθαγένειας, θρησκείας ή πεποιθήσεων, αναπηρίας, ηλικίας, γενετήσιου προσανατολισμού ή άλλων συναφών μορφών
διακρίσεων που αφορούν εσωτερικά και/ή εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη σε όλες τις δραστηριότητες κατά την
περίοδο αναφοράς. Αυτό περιλαμβάνει περιστατικά παρενόχλησης ως ειδική μορφή διάκρισης.
Αριθμός καταγγελιών που υποβάλλονται μέσω διαύλων επικοινωνίας (#): Ο δείκτης περιλαμβάνει τον αριθμό των
καταγγελιών που έχουν υποβληθεί εντός της εξεταζόμενης περιόδου μέσω των επίσημων διαύλων επικοινωνίας της
Εταιρείας (π.χ. γραμμές αναφορών, email, φόρμες whistleblowing, HR, συνδικαλιστικά όργανα). Περιλαμβάνονται
όλες οι μορφές καταγγελιών, ανεξαρτήτως θεματολογίας ή σοβαρότητας.
Αριθμός καταγγελιών που υποβλήθηκαν στα Εθνικά Σημεία Επαφής για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ (#): Ο
δείκτης περιλαμβάνει τον αριθμό των καταγγελιών που έχουν υποβληθεί από εργαζομένους ή τρίτους προς τα Εθνικά
Σημεία Επαφής του ΟΟΣΑ, εντός της εξεταζόμενης περιόδου, και αφορούν την Εταιρεία. Περιλαμβάνονται μόνο οι
καταγγελίες που έχουν καταγραφεί επισήμως από τα αρμόδια σημεία επαφής.
S1-17_07-12
Δεν έχουν σημειωθεί σοβαρά περιστατικά παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων που σχετίζονται με το οικείο
εργατικό δυναμικό της Εταιρείας. Τα διαθέσιμα στοιχεία συλλέγονται μέσω των εσωτερικών διαδικασιών
παρακολούθησης.
Πίνακας 77. SS-S4-1 Παραβιάσεις εργατικού δικαίου
2025
2024
2023
Συνολικό ποσό των χρηματικών ζημιών οι οποίες προκλήθηκαν ως
αποτέλεσμα νομικών διαδικασιών που σχετίζονται με παραβιάσεις
εργατικού δικαίου
€8.400
-
-

Graphics
287
ESRS S2 – Εργαζόμενοι στην αλυσίδα αξίας
Στρατηγική
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
S2.SBM-3_01-02
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ γνωστοποιεί ότι όλοι οι εργαζόμενοι στην ανάντη λειτουργία της αλυσίδας αξίας της,
συμπεριλαμβανομένων των προμηθευτών/παρόχων υπηρεσιών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και των εργαζομένων Tier 1 των
προμηθευτών, που θα ήταν δυνατό να επηρεαστούν σημαντικά από την επιχείρηση, περιλαμβάνονται στο πεδίο της
γνωστοποίησης, σύμφωνα με το ESRS 2. Αυτό περιλαμβάνει τις επιπτώσεις που προκύπτουν από την ανάντη
λειτουργία της αξιακής αλυσίδας.
Ειδικότερα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ λαμβάνει υπόψη τις σημαντικές επιπτώσεις που αφορούν τις ασφαλείς θέσεις απασχόλησης,
διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι στην ανάντη λειτουργία της αξιακής αλυσίδας της απολαμβάνουν κατάλληλες
συνθήκες εργασίας με σεβασμό στα δικαιώματα περί κοινωνικής προστασίας των εργαζομένων.
Περιγραφή των τύπων των εργαζομένων στην ανάντη λειτουργία της αξιακής αλυσίδας:
● Προμηθευτές / Πάροχοι Υπηρεσιών στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ
● Εργαζόμενοι Tier 1 Προμηθευτών
S2.SBM-3_03
Οι εργαζόμενοι στην ανάντη αλυσίδα αξίας περιλαμβάνουν κυρίως εργαζομένους που εργάζονται στις εγκαταστάσεις
και για λογαριασμό της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, αλλά δεν ανήκουν στο δικό της εργατικό δυναμικό, δηλαδή είναι
αυτοαπασχολούμενοι ή εργαζόμενοι που παρέχονται από τρίτες επιχειρήσεις που ασκούν κυρίως δραστηριότητες
απασχόλησης. Παραδείγματα περιλαμβάνουν εργαζομένους σε έργα συντήρησης και επισκευής των δικτύων
ύδρευσης και αποχέτευσης, τεχνικούς που εργάζονται σε συνεργαζόμενες εταιρείες για την εγκατάσταση και
συντήρηση εξοπλισμού, εργαζομένους σε υπηρεσίες φύλαξης και ασφάλειας των εγκαταστάσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Σημαντικές επιπτώσεις στους διαφορετικούς τύπους εργαζομένων στην ανάντη λειτουργία της αξιακής αλυσίδας, οι
οποίες συνδέονται με τις δραστηριότητες και την αξιακή αλυσίδα της επιχείρησης
Στο μέτρο που το Εθνικό Νομικό Πλαίσιο περί Δημοσίων Συμβάσεων επιτρέπει, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει ενσωματώσει, και
εφαρμόζει πιστά στις διαδικασίες συμβάσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας τους όρους περί συμμόρφωσης των
Προμηθευτών/Παρεχόντων Υπηρεσιών με τις Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ στους τομείς των
Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, της Εργασίας, του Περιβάλλοντος και της Διαφθοράς, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι
Προμηθευτές/Παρέχοντες Υπηρεσίες της Εφοδιαστικής Αλυσίδας εφαρμόζουν πρακτικές που προάγουν τον σεβασμό
των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και είναι σύμφωνες με τις πολιτικές της Εταιρείας σε κοινωνικά, εργασιακά και
περιβαλλοντικά ζητήματα.
Πέραν της συμβατικής υποχρέωσης τήρησης των διατάξεων περιβαλλοντικής, κοινωνικοασφαλιστικής και εργατικής
νομοθεσίας, που έχουν θεσπιστεί με το δίκαιο της Ένωσης, το εθνικό δίκαιο, συλλογικές συμβάσεις ή διεθνείς
διατάξεις περιβαλλοντικού, κοινωνικού και εργατικού δικαίου, οι οποίες απαριθμούνται στο Παράρτημα ΧIV του
Προσαρτήματος B του Ν. 4412/2016 και ανάλογα με το αντικείμενο, οι ανάδοχοι προσκομίζουν αποδεικτικά όπως
πιστοποιήσεις για ποιοτική, περιβαλλοντική, εργατική, ενεργειακή διαχείριση (ISO 90001, FCS, ISO 14001, 45001,
50001).

Graphics
288
S2.SBM-3_06
Σύντομη περιγραφή των δραστηριοτήτων που έχουν ως αποτέλεσμα θετικές επιπτώσεις:
Ασφαλείς θέσεις απασχόλησης
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται για την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης
όλων όσων απασχολούνται στην Εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων των προμηθευτών και των εργαζομένων σε
εξωτερικά ανατεθείσες υπηρεσίες.
1) Κανονιστικό πλαίσιο - Εφαρμογή Εθνικής και Κοινοτικής Νομοθεσίας Προμηθειών
Με την Απόφαση Δ.Σ. 21721/06.12.23, εγκρίθηκε ο Κανονισμός Ανάθεσης και Εκτέλεσης Συμβάσεων Έργων, Μελετών
και Παροχής Τεχνικών και Λοιπών Συναφών Επιστημονικών Υπηρεσιών, με ημερομηνία έναρξης της ισχύος του, την
1η Ιανουαρίου 2024.
2) Ενσωμάτωση αρχών βιωσιμότητας - Προστασία Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
Τον Νοέμβριο του 2022, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ υιοθέτησε Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων η οποία δεσμεύει και τους
συνεργάτες της Εταιρείας (εργολάβοι, προμηθευτές, πάροχοι υπηρεσιών κ.λπ.)
3) Συνεχιζόμενα έργα βελτιστοποίησης εφοδιαστικής αλυσίδας
Τα έργα βελτιστοποίησης αφορούν τον γενικότερο ανασχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού σε επίπεδο οργάνωσης,
λειτουργιών, δικτύου αποθηκών, μεταφορών και αποθεμάτων, βελτιστοποίηση λειτουργικών δαπανών, αύξηση
αποδοτικότητας και επιτάχυνση διαδικασιών.
S2.SBM-3_08
Εργαζόμενοι στην αξιακή αλυσίδα που ενδέχεται να διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο βλάβης
Οι εργαζόμενοι που παρέχουν υπηρεσίες στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ, όπως οι τεχνικοί που εργάζονται σε εγκαταστάσεις
ύδρευσης και αποχέτευσης, υπόκεινται σε αυστηρές διαδικασίες αξιολόγησης κινδύνου που σχετίζονται με την υγεία
και την ασφάλεια. Ειδικότερα, αναγνωρίζονται οι επικίνδυνες εργασίες, όπως η εργασία σε υπόγειες εγκαταστάσεις,
η συντήρηση δικτύων και η εργασία σε εργοτάξια και βιομηχανικές εγκαταστάσεις. Επιπλέον, δίνεται ιδιαίτερη
προσοχή σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, όπως άτομα με αναπηρίες, για να διασφαλιστεί ότι οι ανάγκες τους
λαμβάνονται υπόψη.
Με βάση αυτές τις αξιολογήσεις και τις κατευθυντήριες γραμμές υγείας και ασφάλειας, έχουν αναπτυχθεί
συγκεκριμένα μέτρα για την πρόληψη ατυχημάτων και την προστασία των εργαζομένων. Αυτά τα μέτρα
περιλαμβάνουν εκπαίδευση, παροχή προστατευτικού εξοπλισμού και τακτικούς ελέγχους ασφαλείας.

Graphics
289
Διαχείριση επιπτώσεων
[S2-1] Πολιτικές σχετικές με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα
S2.MDR-P_01-06
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει τις παρακάτω Πολιτικές για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων που
αφορούν τις ασφαλείς θέσεις απασχόλησης και σχετίζονται με τους εργαζομένους στην ανάντη λειτουργία της
αξιακής αλυσίδας. Αυτές οι Πολιτικές καλύπτουν όλους τους τύπους εργαζομένων στην αξιακή αλυσίδα που
αναφέρθηκαν στην προηγούμενη ενότητα:
● Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς
● Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε και το S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01, όπου έχει καλυφθεί για τον Κώδικα.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε και το S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01, όπου έχει καλυφθεί για την ίδια
Πολιτική.
S2-1_01-04 & S2-1_08
Δεσμεύσεις σχετικά με την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
Δεσμεύσεις & σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα - Διαδικασίες και μηχανισμοί για την παρακολούθηση της
συμμόρφωσης – Ευθυγράμμιση με διεθνώς αναγνωρισμένες Πράξεις
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1-1_03-07 & S1.MDR-P_04, όπου έχει καλυφθεί για την
Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι στην ανάντη λειτουργία της αξιακής αλυσίδας,
συμμορφώνονται με τις αρχές που ορίζονται στην Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. Η Πολιτική αυτή εφαρμόζεται
σε όλους τους συνεργάτες της, διασφαλίζοντας ότι οι εργασιακές συνθήκες είναι δίκαιες και ότι τα ανθρώπινα
δικαιώματα των εργαζομένων προστατεύονται.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρακολουθεί τη συμμόρφωση των προμηθευτών με τις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΗΕ, της ΔΟΕ και
του ΟΟΣΑ, ώστε να ενημερώνεται για την προστασία των δικαιωμάτων τους και την άσκηση των καθηκόντων τους σε
ασφαλείας και δίκαιες συνθήκες εργασίας (ή σε ένα υγιές και ασφαλές επαγγελματικό περιβάλλον). Μέσω της
συνεργασίας με τους προμηθευτές και την παροχή κατάλληλης εκπαίδευσης στους εργαζομένους, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
στοχεύει στη συνεχή βελτίωση των πρακτικών εργασίας.
Πρωταρχικός στόχος της Εταιρείας είναι η παροχή της εργασίας να γίνεται με τον ελάχιστο δυνατό κίνδυνο
ατυχήματος ή τραυματισμού ή έκθεσης σε κινδύνους για την υγεία. Για αυτό τηρούνται όλα τα μέτρα για την αποφυγή
και ελαχιστοποίηση αυτών. Για τη διασφάλιση των παραπάνω, γίνεται συστηματική ενημέρωση και ευαισθητοποίηση
των εργολάβων της και των εργαζομένων αυτών, αναφορικά με τα μέτρα προστασίας που εφαρμόζονται στην
Εταιρεία, όπως Μέσα Ατομικής και Ομαδικής Προστασίας (ΜΑΠ & ΜΟΠ) κλπ. Παράλληλα, η Εταιρεία αναγνωρίζει την
ευθύνη της να παραμένει ενήμερη για κάθε σχετικό κίνδυνο εντός των δραστηριοτήτων της.

Graphics
290
Σεβασμός των ανθρώπινων δικαιωμάτων, συμπεριλαμβανομένων των εργασιακών δικαιωμάτων όσων εργάζονται
στην αξιακή αλυσίδα σε σχέση με τα σημαντικά ζητήματα
Ασφαλείς θέσεις απασχόλησης
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S2.SBM-3_03 (Στο μέτρο που το Εθνικό Νομικό
Πλαίσιο…περιβαλλοντικά ζητήματα).
Συνεργασία με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα_
Η επικοινωνία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ με τους προμηθευτές, εργολάβους ή εξωτερικούς συνεργάτες της, βασίζεται στην
εμπιστοσύνη και στην εντιμότητα. Ειδικότερα, η Εταιρεία στη σχέση της με τους προαναφερθέντες, υιοθετεί και
συμμορφώνεται με γενικές αρχές οι οποίες στοχεύουν να διασφαλίσουν:
• τη διαφάνεια
• την απαγόρευση των διακρίσεων
• την αναγνώριση και διαχείρισή τους ως ισοδύναμους με τους εγχώριους οικονομικούς φορείς, στην περίπτωση
που οι υπηρεσίες τους παρέχονται από άλλο κράτος μέλος αλλά πληρούν με ισοδύναμο τρόπο τους στόχους
που επιδιώκονται μέσα από αυτές
• την αντικειμενικότητα και αμεροληψία
• την αιτιολογία των αποφάσεων σε περίπτωση λήψης αναγκαίων μέτρων έναντι αυτών
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προάγει τη συνεργασία με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα και ενθαρρύνει την υποβολή
παραπόνων μέσω των αρμόδιων διευθύνσεων. Στόχο αποτελεί η διασφάλιση ότι οι ανησυχίες και αυτών των
εργαζομένων ακούγονται και αντιμετωπίζονται με σοβαρότητα.
Μέτρα που παρέχουν ή/και καθιστούν δυνατή την επανόρθωση των επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι στην αξιακή αλυσίδα έχουν πρόσβαση σε μηχανισμούς αναφοράς και
υποστήριξης, προκειμένου να μπορούν να εκφράσουν ανησυχίες σχετικά με παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων
και να ζητήσουν αποκατάσταση.
S2-1_05-06
Διαθεσιμότητα Πολιτικής Προμηθευτών
Η Εταιρεία έχει καταρτίσει Πολιτική Προμηθευτών, η οποία η οποία βρίσκεται στο στάδιο διαβούλευσης με τις
αρμόδιες οργανωτικές μονάδες και αναμένεται να εγκριθεί από το Δ.Σ. εντός του 2026 και θα περιλαμβάνει
κατευθυντήριες γραμμές και αρχές που προάγουν τη διαφάνεια, την ηθική συμπεριφορά και τη συμμόρφωση με τις
ισχύουσες νομοθεσίες. Η Πολιτική Προμηθευτών θα διασφαλίσει ότι οι προμηθευτές μας θα λειτουργούν σύμφωνα
με τις αξίες και τις αρχές της επιχείρησής μας.
S2-1_09 & S2-1_11
Περιπτώσεις μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών, της Διακήρυξης της ΔΟΕ ή των
κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ και σοβαρά περιστατικά ανθρωπίνων δικαιωμάτων αναφορικά με τους
εργαζόμενους στο ανάντη τμήμα της αξιακής αλυσίδας
Το 2025, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν παρατήρησε περιπτώσεις μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για
τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα, της Διακήρυξης της ΔΟΕ ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ
που αφορούν τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα.

Graphics
291
Το 2025, όσον αφορά στην τήρηση της δημόσιας νομοθεσίας από τους προμηθευτές/ παρέχοντες υπηρεσίες,
προέκυψαν τέσσερα (4) περιστατικά αθέτησης των όρων της σύμβασης λόγω αδυναμίας εκτέλεσης των συμβατικών
υποχρεώσεων καλής εκτέλεσης. Έγινε κατάπτωση των εγγυητικών επιστολών καλής εκτέλεσης.
Κατά την ίδια χρονιά, από τον έλεγχο των αντίστοιχων επιτροπών, δε διαπιστώθηκε εκ μέρους των προμηθευτών
κανένα περιστατικό παράβασης των διατάξεων που αφορούν σε:
● παιδική εργασία,
● καταναγκαστική εργασία,
● συμμετοχή σε εγκληματική οργάνωση,
● δωροδοκία και διαφθορά,
● απάτη,
● διάπραξη τρομοκρατικών εγκλημάτων ή γενικότερα διάπραξη εγκλημάτων συνδεόμενων με τρομοκρατικές
οργανώσεις,
● περιβαλλοντική νομοθεσία και κλιματική αλλαγή,
● νομιμοποίηση εσόδων από παράνομες δραστηριότητες από τους προμηθευτές
Επιπροσθέτως, δεν έχουν αναφερθεί σοβαρά ζητήματα ανθρώπινων δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται
με την ανάντη και κατάντη αξιακή αλυσίδα.
[S2-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα σε σχέση με τις επιπτώσεις
S2-2_01
Επίδραση των απόψεων των εργαζομένων στην αξιακή αλυσίδα στις αποφάσεις ή τις δραστηριότητες της Εταιρείας
που σχετίζονται με τη διαχείριση επιπτώσεων
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S2.SBM-2_01.
S2-2_02-04
Συνεργασία με εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα, νόμιμους εκπροσώπους ή αξιόπιστους πληρεξουσίους και
επεξήγηση των σταδίων, του είδους και της συχνότητας της συνεργασίας
Το προσωπικό τρίτων παρόχων, οι οποίοι έχουν συμβληθεί με την ΕΥΔΑΠ στα πλαίσια συμβάσεων που προβλέπονται
από τη νομοθεσία δημοσίων συμβάσεων, επικοινωνεί με την ΕΥΔΑΠ μέσω των υπευθύνων των οργανωτικών
μονάδων, όπου παρέχονται οι υπηρεσίες. Η ΕΥΔΑΠ σκοπεύει να παρέχει αυτή τη δυνατότητα επικοινωνίας και μέσω
ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, για την αξιολόγηση και ενδεχομένως την ουσιαστική ενσωμάτωση των απόψεων αυτών
στις δραστηριότητές της.
S2-2_05
Καθολικές συμφωνίες-πλαίσια ή συμφωνίες που έχει συνάψει η επιχείρηση με παγκόσμιες συνδικαλιστικές
ομοσπονδίες σχετικά με τον σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων των εργαζομένων στην αξιακή αλυσίδα
H ΕΥΔΑΠ AE έχει ήδη θεσπίσει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων που καλύπτει και τους εργαζόμενους στην αξιακή
αλυσίδα. Η Πολιτική αυτή ευθυγραμμίζεται με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και αρχές και είναι γνωστή στους
εργαζόμενους στην αξιακή αλυσίδα και στους εκπροσώπους τους, συμπεριλαμβανομένης της Ομοσπονδίας
Εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.

Graphics
292
Η Ομοσπονδία αποτελεί μέλος της Γενικής Συνομοσπονδίας Εργατών Ελλάδας (ΓΣΕΕ), η οποία συμμετέχει σε διεθνείς
συνδικαλιστικές δομές. Ωστόσο, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν έχει συνάψει μέχρι σήμερα επίσημη συμφωνία-πλαίσιο με
παγκόσμια συνδικαλιστική ομοσπονδία.
S2-2_06
Τρόπος αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της συνεργασίας με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα –
Συμφωνίες ή επακόλουθα αποτελέσματα
Η ΕΥΔΑΠ AE θα αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα των μηχανισμών αυτών, με στόχο τη συνεχή βελτίωση της
προσέγγισής της.
S2-2_07
Μέτρα για απόκτηση γνώσης των απόψεων των ατόμων που ενδέχεται να είναι ιδιαίτερα ευάλωτα σε επιπτώσεις
και/ή περιθωριοποιημένα
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1-2_07.
[S2-3] Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα
S2-3_02-06
Διαδικασίες και δίαυλοι για την υποβολή ανησυχιών ή αναγκών και την αντιμετώπισή τους - Δημιουργία διαύλων
από την ίδια την επιχείρηση και/ή μέσω της συμμετοχής σε μηχανισμούς τρίτων
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1-3_02 & S1-3_05-09.
Αξιολόγηση της γνώσης και της εμπιστοσύνης αυτών των δομών ή διαδικασιών ως τρόπο υποβολής των ανησυχιών
ή αναγκών τους και διευθέτησής τους από τους εργαζόμενους στην αξιακή αλυσίδα
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1-3_02 & S1-3_05-09.
Η ΕΥΔΑΠ AE επιδιώκει τη συνεχή ενίσχυση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων στην αλυσίδα αξίας της ως προς τις
διαθέσιμες διαδικασίες και δομές που τους επιτρέπουν να υποβάλλουν ανησυχίες, ανάγκες ή σχόλια σχετικά με τις
συνθήκες εργασίας τους και τις πιθανές επιπτώσεις που τους αφορούν. Παράλληλα, ενθαρρύνει την απρόσκοπτη
προσφυγή σε αυτά τα κανάλια, αναγνωρίζοντας ότι η συνεχής και ανοιχτή επικοινωνία αποτελεί βασικό παράγοντα
για την έγκαιρη αντιμετώπιση θεμάτων και την προαγωγή υπεύθυνων εργασιακών πρακτικών.
Προστασία των ατόμων έναντι αντιποίνων
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1-3_02 & S1-3_05-09.
[S2-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα και
αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
S2.MDR-A_01-05 & S2-4_03_04
Συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων
Η συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων (ασφαλείς
θέσεις απασχόλησης, επαρκείς μισθοί), που συνδέονται με τους εργαζόμενους στην αλυσίδα αξίας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
παρατίθεται ως ακολούθως:
Ασφαλείς θέσεις απασχόλησης

Graphics
293
Όλοι οι προμηθευτές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ υποχρεούνται να τηρούν το σχετικό νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο, βάσει
του οποίου θα πρέπει να εφαρμόζονται συγκεκριμένα πρωτόκολλα ασφάλειας, όπως η χρήση Μέσων Ατομικής
Προστασίας (ΜΑΠ), οι εκπαιδεύσεις για εργασίες σε κλειστούς χώρους (π.χ. φρεάτια) και η τήρηση κανόνων
ασφαλούς εκσκαφής.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δύναται να διατηρεί ανώνυμη γραμμή αναφοράς, μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι των προμηθευτών
μπορούν να καταγγείλουν επισφαλείς συνθήκες εργασίας, όπως έλλειψη προστατευτικού εξοπλισμού ή υπερβολικά
ωράρια. Σε τέτοιες περιπτώσεις, μπορεί να απαιτήσει άμεσες βελτιώσεις ή ακόμα και να διακόψει τη συνεργασία με
προμηθευτές που δεν συμμορφώνονται. Όσον αφορά τη διαγωνιστική διαδικασία και την προσέλκυση νέων
οικονομικών φορέων, τόσο κατά την πρόσκληση και επιλογή των συμβαλλομένων όσο και κατά την υλοποίηση της
σύμβασης, θα πρέπει να τηρούνται οι προβλεπόμενες από την νομοθεσία για Δημόσιες Συμβάσεις και τους όρους
της εκάστοτε σύμβασης διαδικασίες επικοινωνίας με τους συμβαλλόμενους και αυτοί ελέγχονται για την
συμμόρφωσή τους προς τους όρους από αρμόδιες προς το αντικείμενο της σύμβασης επιτροπές.
Αναμενόμενα αποτελέσματα και τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των
στόχων και των σκοπών της Πολιτικής
Από την εφαρμογή των προαναφερθέντων μηχανισμών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επιδιώκει σταθερά την προώθηση των αρχών
της ασφαλούς απασχόλησης στο πλαίσιο της εφοδιαστικής της αλυσίδας. Συγκεκριμένα, μέσω της διαδικασίας
επιλογής προβλέπεται η αύξηση της συμμόρφωσης των προμηθευτών με τις απαιτήσεις Εθνικών και Ευρωπαϊκών
Προτύπων για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία. Η ύπαρξη ανώνυμης γραμμής αναφορών (whistleblowing)
λειτουργεί συμπληρωματικά και εκτιμάται ότι θα ενισχύσει τη διαφάνεια όσον αφορά τις πραγματικές συνθήκες
εργασίας, αλλά και την σταδιακή υιοθέτηση βέλτιστων τεχνικών και πρακτικών ασφάλειας από περισσότερους
συνεργαζόμενους φορείς.
Συνολικά, η υλοποίηση αυτών των δράσεων υποστηρίζει τη στρατηγική επιλογή της Εταιρείας για συνεργασία με
υπεύθυνους φορείς που σέβονται τις αρχές της πρόληψης και της προστασίας της εργασίας. Η προσέγγιση αυτή
ευθυγραμμίζεται με τις Πολιτικές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για την υπεύθυνη λειτουργία στην αλυσίδα αξίας, εξαντλώντας τα
όρια της θεσμικής της δικαιοδοσίας ως αναθέτουσα αρχή, προκειμένου να διασφαλιστεί η ανάπτυξη ενός δικτύου
προμηθευτών που λειτουργεί με γνώμονα τη διαφάνεια και την ασφάλεια.
Πεδίο εφαρμογής και χρονικός ορίζοντας δράσεων
Οι δράσεις που λαμβάνει η ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιλαμβάνουν όλους τους εργαζόμενους στην αλυσίδα αξίας και είναι
συνεχείς.
Πρόοδος των δράσεων ή των σχεδίων δράσης που γνωστοποιήθηκαν σε προηγούμενες περιόδους
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S2.MDR-T_15-19 & S2-5_01-03.
S2.MDR-A_06-07 & S2.MDR-A_09-12 & S2-4_12
Χρηματοδοτικοί πόροι και υλοποίηση σχεδίων δράσης
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-A_06-07 & S1.MDR-A _09-12.

Graphics
294
Δείκτες μέτρησης και στόχοι
[S2-5] Στόχοι που σχετίζονται με την προώθηση θετικών επιπτώσεων
S2.MDR-T_15-19 & S2-5_01-03
Επί του παρόντος, δεν έχουν τεθεί μετρήσιμοι, προσανατολισμένοι στα αποτελέσματα και χρονικά προσδιορισμένοι
στόχοι αναφορικά με τις ασφαλείς θέσεις εργασίας των εργαζομένων στην ανάντη αλυσίδα αξίας. Η Εταιρεία εξετάζει
το ενδεχόμενο καθορισμού στόχων για τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας, ώστε να ενισχυθεί η συνολική
διαφάνεια και αποτελεσματικότητα.
Ωστόσο, το δυναμικό τρίπτυχο Ασφάλεια στην εργασία - Αποδοτικότητα στη λειτουργία - Ανάπτυξη για την κοινωνία,
είναι αυτό που οριοθετεί τις στρατηγικές προτεραιότητες της Εταιρείας για:
● Διασφάλιση ενός δίκαιου και δυναμικού εργασιακού περιβάλλοντος.
● Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.
● Βελτίωση του επιπέδου των υπηρεσιών.
Το δυναμικό τρίπτυχο «Ασφάλεια στην εργασία – Αποδοτικότητα στη λειτουργία – Ανάπτυξη για την κοινωνία»
οριοθετεί τις στρατηγικές προτεραιότητες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για τη διασφάλιση ενός δίκαιου και δυναμικού εργασιακού
περιβάλλοντος, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και τη συνεχή βελτίωση του επιπέδου των παρεχόμενων
υπηρεσιών.
Στο υφιστάμενο στάδιο, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν παρακολουθεί δείκτες που αφορούν τις συνθήκες ασφαλούς εργασίας
εργαζομένων στην ανάντη αλυσίδα αξίας (εργολαβικό προσωπικό, tier 1), όπως αριθμό εργατικών ατυχημάτων,
παράπονα για μη ασφαλείς συνθήκες ή άλλoυς σχετικούς δείκτες.
Η παρακολούθηση θεμάτων υγείας και ασφάλειας περιορίζεται – προς το παρόν – στους τακτικούς εργαζόμενους της
Εταιρείας, μέσω των εγκεκριμένων δεικτών 1
ου
επιπέδου (όπως η συχνότητα εργατικών ατυχημάτων ανά 200.000
εργατοώρες χωρίς να αφαιρούνται κάθε είδους άδειες ή/και απουσίες), με το πλαίσιο δεικτών 2ου επιπέδου να
βρίσκεται σε φάση περαιτέρω εξειδίκευσης και έγκρισης
11
.
Στο πλαίσιο ευθυγράμμισης με τις απαιτήσεις του ESRS S2 σχετικά με τους εργαζόμενους στην αλυσίδα αξίας και τους
στόχους για ασφαλείς και ποιοτικές θέσεις εργασίας (S2-5, S2.MDR-T), η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εξετάζει τη σταδιακή διεύρυνση
του συστήματος δεικτών, ώστε να συμπεριλάβει, σε επόμενη φάση, βασικούς δείκτες και για τους εργαζόμενους
προμηθευτών, συνεργατών και παρόχων, με στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας και της δυνατότητας στοχοθεσίας ως
προς τις συνθήκες εργασίας στην ανάντη αλυσίδα αξίας.
11
Κατά το έτος 2025 κοινοποιήθηκαν στη ΔΝΥ 2 περιπτώσεις εργατικών ατυχημάτων που αφορούσαν στο προσωπικό αναδόχων.

Graphics
295
ESRS S3 – Επηρεαζόμενες κοινότητες
Στρατηγική
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό
μοντέλο
S3.SBM-3_01-03
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ γνωστοποιεί ότι όλες οι επηρεαζόμενες κοινότητες στην ανάντη, ιδία και κατάντη λειτουργία της αλυσίδας
αξίας της, συμπεριλαμβανομένων των ΜΚΟ, των τοπικών κοινωνιών και των επιστημονικών φορέων, που θα ήταν
δυνατό να επηρεαστούν σημαντικά από την επιχείρηση, περιλαμβάνονται στο πεδίο της γνωστοποίησης σύμφωνα
με το ESRS 2. Αυτό περιλαμβάνει τις επιπτώσεις που προκύπτουν από την ανάντη, ίδια και κατάντη λειτουργία της
αξιακής αλυσίδας.
Ειδικότερα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ λαμβάνει υπόψη τις σημαντικές επιπτώσεις και τους κινδύνους που αφορούν το καθαρό νερό
και την αποχέτευση, αλλά και τις σημαντικές επιπτώσεις που αφορούν τα πολιτιστικά δικαιώματα, διασφαλίζοντας
ότι οι επηρεαζόμενες κοινότητες στην ανάντη, ίδια και κατάντη λειτουργία της αξιακής αλυσίδας της απολαμβάνουν
την παροχή καθαρού πόσιμου νερού, την πρόσβαση στην αποχέτευση, ενώ παράλληλα η επιχείρηση υποστηρίζει με
τη δράση της την πρόσβαση, συμμετοχή και διαφύλαξη της πολιτιστικής κληρονομίας αυτών των κοινοτήτων.
Περιγραφή των ειδών κοινοτήτων που υπόκεινται σε σημαντικές επιπτώσεις
Καθαρό νερό και αποχέτευση – Ανάπτυξη υποδομών
● ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος και της προάσπισης των
ανθρώπινων δικαιωμάτων ενδέχεται να επηρεαστούν από αποφάσεις ή πρακτικές της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ιδίως σε
περιπτώσεις που σχετίζονται με την ποιότητα του πόσιμου νερού, την πρόσβαση ευάλωτων κοινωνικών
ομάδων σε καθαρό νερό ή τη μείωση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης λόγω της αποτελεσματικής
επεξεργασίας λυμάτων.
● Τοπικές κοινωνίες των αστικών και υπεραστικών κέντρων της Αττικής, στα κατάντη τμήματα της αξιακής
αλυσίδας, οι οποίες βρίσκονται τόσο γύρω από τους χώρους των εγκαταστάσεων και της λειτουργίας της
επιχείρησης, όσο και σε περιοχές εκροών επεξεργασμένων λυμάτων και αποτελούν αποδέκτες πόσιμου
νερού και υπηρεσιών αποχέτευσης.
● Επιστημονικοί φορείς (ΕΛΚΕΘΕ) που παρακολουθούν στενά τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις από τις
δραστηριότητες ύδρευσης και αποχέτευσης, δίνοντας έμφαση στην παρακολούθηση των υδάτινων
οικοσυστημάτων και τη βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων.
Πολιτιστικά δικαιώματα
● ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς μπορούν να επωφεληθούν από
τις πρωτοβουλίες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για τη διατήρηση και ανάδειξη ιστορικών τοποθεσιών κατά τη διάρκεια των
έργων υποδομής. Μέσα από συνεργασίες με πολιτιστικούς φορείς και αρχαιολογικές υπηρεσίες, η Εταιρεία
μπορεί να συμβάλει στην ανακάλυψη, προστασία και συντήρηση πολιτιστικών μνημείων, ενισχύοντας την
πολιτιστική ταυτότητα των περιοχών.
● Τοπικές κοινωνίες οι οποίες επωφελούνται από έργα που αναβαθμίζουν το αστικό τοπίο, μπορούν να
αναδείξουν ιστορικές περιοχές και να ενισχύσουν το πολιτιστικό προφίλ των τοπικών κοινωνιών.
● Επιστημονικοί φορείς που μπορούν σε συνεργασία με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ να προωθήσουν την αειφόρο διαχείριση
υδάτινων πόρων σε πολιτιστικά σημαντικές περιοχές. Μέσα από έργα αποκατάστασης τοπίων και
προστασίας υγροτόπων, η Εταιρεία μπορεί να συμβάλει στη διατήρηση φυσικών και πολιτιστικών μνημείων,
ενισχύοντας παράλληλα την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση του κοινού.

Graphics
296
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S3.MDR-P_01-06, που αφορά μόνο το πλαίσιο των
χορηγιών: («1.Δομές παιδείας: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στηρίζει τις δομές παιδείας…και ανάπτυξη και ευημερία»).
S3.SBM-3_05
Σύντομη περιγραφή των δραστηριοτήτων που έχουν ως αποτέλεσμα θετικές επιπτώσεις
Καθαρό νερό και αποχέτευση – Ανάπτυξη υποδομών
● Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, έχει το αποκλειστικό δικαίωμα παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στην περιοχή
της πρωτεύουσας, ευθύνη και δικαίωμα μη μεταβιβάσιμο. Το Ελληνικό Δημόσιο με τη νέα Σύμβαση,
διάρκειας έως το 2040, που έχει συνάψει με την ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΓΙΩΝ ΕΥΔΑΠ ΝΠΔΔ και την ΕΥΔΑΠ ΑΕ
αναλαμβάνει την υποχρέωση καθ’ όλη τη διάρκεια της Σύμβασης να προμηθεύει την ΕΥΔΑΠ ΑΕ με αδιύλιστο
νερό επαρκούς ποσότητας, ώστε να καλύπτονται οι ανάγκες των καταναλωτών της και ποιότητας, σύμφωνα
με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας. Το δικαίωμα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιλαμβάνει την επεξεργασία του νερού, τη
διανομή του, καθώς και τη λειτουργία και συντήρηση του ιδιόκτητου δικτύου ύδρευσης, ώστε να καλύπτονται
οι ανάγκες υδροδότησης όλων αδιακρίτως των καταναλωτών στην περιοχή της πρωτεύουσας.
● Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει την ευθύνη για την κατασκευή, λειτουργία και συντήρηση του δικτύου αποχέτευσης και των
Κέντρων επεξεργασίας Λυμάτων στην περιοχή αρμοδιότητάς της. Αποτέλεσμα της ολοκληρωμένης
διαχείρισης λυμάτων είναι η επιστροφή στο περιβάλλον επεξεργασμένου νερού, απαλλαγμένου από το
ρυπαντικό φορτίο (> 95%).
● Η υλοποίηση και λειτουργία ολοκληρωμένων υποδομών συλλογής και επεξεργασίας αστικών λυμάτων
αποτελεί θεμέλιο για την προάσπιση της δημόσιας υγείας και την ουσιαστική αναβάθμιση του βιοτικού
επιπέδου των τοπικών κοινωνιών. Η υψηλού βαθμού επεξεργασία των αστικών λυμάτων διασφαλίζει την
προστασία της ανθρώπινης υγείας και την βελτίωση των υποδομών. Παράλληλα οι υποδομές αυτές
λειτουργούν ως καταλύτης για την υποστήριξη των ανθρωπογενών δραστηριοτήτων θωρακίζοντας την
μόνιμη και παραθεριστική κατοίκηση της περιοχής και ενισχύοντας τον τουριστικό χαρακτήρα της.
● Καθαρό Νερό Ανατολικής Αττικής: Ένα μεγάλο έργο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, που στοχεύει στην ολοκληρωμένη
διαχείριση λυμάτων στην Ανατολική Αττική και την αξιοποίηση του παραγόμενου ανακτημένου νερού για τη
διασφάλιση του μέγιστου οφέλους για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον.
● Περιβαλλοντική Αδειοδότηση Έργων Ανατολικής Αττικής 2025: Τα σημαντικά έργα περιβαλλοντικών
υποδομών υλοποιούνται μετά από εκπόνηση των απαραίτητων Μελετών Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων και
την σχετική έγκριση Περιβαλλοντικών Όρων. Αντίστοιχα κατά την υλοποίηση των έργων εκπονούνται οι
απαραίτητες από την νομοθεσία Τεχνικές Περιβαλλοντικές Μελέτες.
● Σύμφωνα με τα πληροφοριακά συστήματα της Εταιρείας για την περίοδο αναφοράς (1/1/2025 - 31/12/2025)
δεν προκύπτει η επιβολή προστίμου ή άλλης κύρωσης μη χρηματικής κατά της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για περιστατικά μη
συμμόρφωσης με την περιβαλλοντική νομοθεσία και τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς, τα οποία να
σχετίζονται με τη διαχείριση και τελική διάθεση υγρών και στερεών αποβλήτων. Ωστόσο, θα πρέπει να
αναφερθεί ότι με την υπ’ αρ. 111686/6078/2024 Έκθεση Ελέγχου του Τμήματος Επιθεώρησης Περιβάλλοντος
βεβαιώθηκαν 3 παραβάσεις μεσαίας σπουδαιότητας (Μη αδειοδοτημένη αποθήκευση επικίνδυνων
αποβλήτων - Επικίνδυνα απόβλητα υπαίθρια και επί του εδάφους, μη αδειοδοτημένη αποθήκευση μη
επικίνδυνων στερεών αποβλήτων - ΑΕΚΚ, πλημμελής παρακολούθηση των επικίνδυνων στερεών αποβλήτων)
για τις οποίες απαιτούνται διορθωτικές ενέργειες (πλάνο διορθωτικών ενεργειών). Συνεπώς, δεν επιβλήθηκε
μεν πρόστιμο, αλλά ορίστηκε πλάνο διορθωτικών ενεργειών, σύμφωνα με τις ανωτέρω παραβάσεις και
καθορίστηκε χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους (βαίνουν προς την ολοκλήρωσή τους), ενώ στάλθηκαν στο
αρμόδιο Τμήμα Επιθεώρησης Περιβάλλοντος οι δηλώσεις συμμόρφωσης με το πλάνο, καθώς και το σχετικό
τεκμηριωτικό υλικό υλοποίησης των διορθωτικών ενεργειών.
● Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει ποιοτικό και φθηνό πόσιμο νερό σε όλο και περισσότερους πολίτες, αποδίδοντας το
πίσω στο περιβάλλον καθαρό με κοινωνική ευαισθησία και με γνώμονα τη συνεισφορά της στην κοινωνική
ευημερία. Η παροχή καθαρού και ασφαλούς νερού συμβάλλει στην υγεία και την ευημερία της κοινότητας.

Graphics
297
Με επενδύσεις σε σύγχρονες υποδομές αποχέτευσης, μειώνονται οι κίνδυνοι μόλυνσης και βελτιώνεται η
ποιότητα ζωής.
● Αποκατάσταση της ύδρευσης στο Καστελόριζο από την ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.. Χανόταν το 20%
του αφαλατωμένου νερού σε αφανείς διαρροές του δικτύου ύδρευσης. Κλιμάκιο τεχνικών της ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ
ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. αποκατέστησε την μεγάλη διαρροή νερού στο νησί που στην αιχμή της τουριστικής
περιόδου είχε ως αποτέλεσμα την διακοπή της υδροδότησης σε μεγάλο μέρος του οικισμού ,στο στρατόπεδο,
και, κατ’ επέκταση, την κάλυψη των αναγκών σε πόσιμο νερό με υδροφόρα οχήματα.
● Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μέσω της θυγατρικής της ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες
στην διαχείριση των δικτύων ύδρευσης , αποχέτευσης, ΚΕΛ και μονάδων αφαλάτωσης προς ΟΤΑ, ΔΕΥΑ και
Περιφέρειες εκτός περιοχής ευθύνης ΕΥΔΑΠ ΑΕ Ενδεικτικά το 2025: α) σύναψε σύμβαση με τον Δήμο Ηρωικής
Νήσου Κάσου για παροχή τεχνικής υποστήριξης έργων και υπηρεσιών ύδρευσης. β) Εντόπισε και
αποκατέστησε μεγάλη αφανή διαρροή νερού στο δίκτυο ύδρευσης του Δήμου Μεγίστης. γ) Σύναψε σύμβαση
συμβουλευτικής υποστήριξης εντοπισμού αφανών διαρροών στο υδροδοτικό δίκτυο οικισμού Νυμφαίου
Δήμου Αμυνταίου. δ) Περαιώθηκε σύμβαση υποστηρικτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών για έργα
βελτίωσης στο δίκτυο ύδρευσης του Δήμου Ζακύνθου.
● Επιπλέον, αναγνωρίζοντας την ανάγκη στήριξης ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, εφαρμόζει θεσμοθετημένες
εκπτώσεις στους λογαριασμούς νερού. Τα ειδικά τιμολόγια περιλαμβάνουν εκπτώσεις για πολύτεκνες
οικογένειες, υπερήλικες και άλλες ευπαθείς ομάδες, συμβάλλοντας στην κοινωνική συνοχή και την
αλληλεγγύη.
Πολιτιστικά δικαιώματα
● Χορηγικό Πρόγραμμα ΕΥΔΑΠ ΑΕ: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ με απόφαση του Δ.Σ. θεσμοθέτησε το 2020 Εταιρική Πολιτική
Χορηγιών με απόφαση του Δ.Σ. της, η οποία προσδιορίζει τις βασικές αρχές των χορηγιών, όπως προκύπτουν
από τη Στρατηγική και τις προτεραιότητες της Εταιρείας. Tο χορηγικό πρόγραμμα στηρίζει δράσεις σε τομείς
που συνδέονται άμεσα με την ουσιαστική συμβολή στην κοινωνική ευημερία.
● Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, σε συνεργασία με το Δήμο Χαλανδρίου και 6 ακόμα εξειδικευμένους εταίρους, συμμετέχει στο
έργο CULTURAL H.ID.RA.N.T. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συμμετέχει ενεργά σε όλες τις δράσεις του προγράμματος,
συμβάλλοντας και ευαισθητοποιώντας στη διαχείριση του νερού αλλά και στην ανάδειξη του Αδριάνειου
Υδραγωγείου, μέσω του Δικτύου Πολιτισμού της. Στόχος του Δικτύου Πολιτισμού είναι η ανάπτυξη μίας
ενιαίας πολιτιστικής ταυτότητας και πολιτικής, στην παραγωγή δράσεων που προάγουν την ιστορία της
Εταιρείας και τροφοδοτούν με εκπαιδευτικές και πολιτιστικές παροχές το δίκτυο της κοινωνίας. Το έργο του
Αδριάνειου Υδραγωγείου είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα διαφύλαξης ιστορικών υποδομών νερού για
τις επόμενες γενιές, με συμμετοχή των πολιτών και με πολλαπλές θετικές επιδράσεις στις τοπικές κοινότητες
που διατρέχει.
● Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στο πλαίσιο της εταιρικής ευθύνης διαφυλάττει και αξιοποιεί τα ιστορικά της τεκμήρια. Το 2018
θεσμοθέτησε Πολιτική Διαχείρισης Ιστορικού Αρχείου για την ενιαία διαχείριση της σημαντικής αυτής
κληρονομιάς και το άνοιγμα της στο κοινό και την επιστημονική κοινότητα.
S3.SBM-3_06
Σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που προκύπτουν από τις επιπτώσεις και εξαρτήσεις από τις επηρεαζόμενες
κοινότητες
Κίνδυνος λειψυδρίας
● Η λειψυδρία λόγω αυξημένης ξηρασίας και έλλειψης βροχοπτώσεων μπορεί να οδηγήσει σε υποχρεωτικούς
περιορισμούς νερού που επηρεάζουν οικονομικά την αξία της οντότητας μέσω μειωμένων εσόδων.

Graphics
298
Κίνδυνος ρύπανσης πηγών νερού
● Οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορεί να βιώσουν ανεπαρκείς προμήθειες ή υποχρεωτικούς περιορισμούς
νερού από τη ρύπανση των πηγών νερού και τους κανονιστικούς περιορισμούς, που επηρεάζουν οικονομικά
την αξία της οντότητας μέσω μειωμένων εσόδων.
Κίνδυνος διακοπής δραστηριότητας
● Μειωμένα έσοδα λόγω μειωμένης παραγωγικής ικανότητας εξαιτίας είτε διακοπής δραστηριότητας και
κλείσιμο τοποθεσίας, είτε ζημιάς σε υποδομές, δίκτυα ή ιδιόκτητα κτίρια και εξοπλισμό.
Ευκαιρία από την υλοποίηση των έργων αποχέτευσης
● Η υλοποίηση σύγχρονων υποδομών αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική αποτελεί κρίσιμη ευκαιρία για την
προστασία της υγείας και την αναβάθμιση του περιβάλλοντος και της ποιότητας ζωής των εξυπηρετούμενων
κοινοτήτων. Η εξάλειψη των πηγών ρύπανσης από τους απορροφητικούς βόθρους και του κινδύνου
ρύπανσης των ρεμάτων διασφαλίζει των σταδιακή ποιοτική αποκατάσταση του υπόγειου υδροφορέα και την
προστασία των επιφανειακών υδάτων. Η επιλογή αυτή λειτουργεί ως καταλύτης για την βιώσιμη τοπική
ανάπτυξη ενισχύοντας την μακροπρόθεσμη ασφάλεια των υδατικών πόρων και στηρίζοντας την αγροτική και
κοινωνική δραστηριότητα της περιοχής.
S3.SBM-3_07
Επηρεαζόμενες κοινότητες που ενδέχεται να διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο βλάβης
Καθαρό νερό και αποχέτευση - Ανάπτυξη υποδομών
Η ύπαρξη προσιτού τιμολογίου αποτυπώνει έμπρακτα την υποστήριξη της κοινωνίας, διασφαλίζει την άμβλυνση των
κοινωνικών ανισοτήτων και προστατεύει τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού από την στέρηση του βασικού
κοινωνικού αγαθού, του νερού.
Το κλιμακωτό τιμολόγιο λειτουργεί αποτρεπτικά στη σπατάλη του φυσικού πόρου και ευαισθητοποιεί τους
καταναλωτές για την υιοθέτηση ορθολογικής χρήσης του.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ σε αναγνώριση της ανάγκης υποστήριξης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων έχει αναλάβει σημαντικές
πρωτοβουλίες, πέραν των καθορισμένων από το σχετικό Κανονιστικό Πλαίσιο, μέσω της εφαρμοζόμενης
Τιμολογιακής της Πολιτικής, η οποία βρίσκεται εντός της Πολιτικής Διαχείρισης Εσόδων και Απαιτήσεων Πελατών.
● Στήριξη κοινωνικά ευπαθών ομάδων μέσω θεσμοθετημένων αποφάσεων του Δ.Σ. της Εταιρείας. Παρέχεται
έκπτωση σε λογαριασμούς: Έκτακτό Ειδικό Τιμολόγιο (ΕΕΤ), Πολύτεκνων Οικογενειών, Υπερήλικων Πελατών.
● Φιλανθρωπικό Τιμολόγιο το οποίο παρέχεται, όχι μόνο σε ιδρύματα και σωματεία κατά την έννοια του Ν.Δ. 1111
της 8/11.2.72 και του Ν.4182/2013, αλλά με απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου και σε λοιπά ιδρύματα - φορείς
που ασκούν φιλανθρωπικό - κοινωφελές έργο.
● Παροχή εκπτώσεων σε αυξημένους λογαριασμούς λαμβάνοντας υπόψη κοινωνικά και εισοδηματικά κριτήρια,
μέσω θεσμοθετημένων από την Εταιρεία διαδικασιών.
Πολιτιστικά δικαιώματα
Δεν επηρεάζονται κοινότητες με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά ή εκείνες που εργάζονται σε συγκεκριμένα πλαίσια ή
εκείνες που αναλαμβάνουν συγκεκριμένες δραστηριότητες από επίπτωση σχετικά με τα πολιτιστικά δικαιώματα.

Graphics
299
S3.SBM-3_08
Σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που αφορούν συγκεκριμένες ομάδες επηρεαζόμενων κοινοτήτων
Κίνδυνοι λειψυδρίας, ρύπανσης πηγών νερού και διακοπής δραστηριότητας
Οι κίνδυνοι λειψυδρίας, ρύπανσης πηγών νερού και διακοπής δραστηριότητας, καθώς και η ευκαιρία από την τέλεση
έργων αποχέτευσης δεν σχετίζονται με συγκεκριμένες ομάδες επηρεαζόμενων κοινοτήτων.
Διαχείριση επιπτώσεων και κινδύνων
[S3-1] Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
S3.MDR-P_01-06
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει τις παρακάτω Πολιτικές για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων που
αφορούν το καθαρό νερό, την αποχέτευση και τα πολιτιστικά δικαιώματα, των κινδύνων της λειψυδρίας, ρύπανσης
πηγών νερού και διακοπής δραστηριότητας και της ευκαιρίας από την τέλεση των έργων αποχέτευσης στην ανάντη,
κατάντη και ίδια λειτουργία της αναφορικά με τις επηρεαζόμενες κοινότητες:
● Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
● Πολιτική Χορηγιών
● Πολιτική Διαχείρισης ιστορικού Αρχείου
● Περιβαλλοντική Πολιτική
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-P_01-06.
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση E3.MDR-P_01-06 & E3-1_01-06 & E3-1_09 & E3-1_11.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΧΟΡΗΓΙΩΝ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Σκοπός της παρούσας Πολιτικής είναι ο προσδιορισμός των βασικών αρχών των Χορηγιών, όπως προκύπτουν από τη
Στρατηγική και τις προτεραιότητες της Εταιρείας, των χαρακτηριστικών που θα πρέπει να διέπουν τις χορηγούμενες
δράσεις και Οργανισμούς, καθώς και της διαδικασίας που θα πρέπει να ακολουθείται μέχρι και το τελικό στάδιο
υλοποίησης τους.
Η Εταιρεία αποδέχεται τον ορισμό της έννοιας χορηγίας κατά τον Ν. 3525/2007 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει έως
και σήμερα: «ως χορηγία νοείται η χρηματική ή άλλης μορφής οικονομική παροχή σε είδος, σε άυλα αγαθά ή
υπηρεσίες από φυσικά ή νομικά πρόσωπα, ημεδαπά ή αλλοδαπά για την ενίσχυση συγκεκριμένων πολιτιστικών
δραστηριοτήτων ή σκοπών του αποδέκτη της χορηγίας με αντιστάθμισμα την προβολή του κοινωνικού προσώπου
και της ευποιίας του χορηγού».
Ειδικότερα για την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ο ορισμός της χορηγίας δύναται να συμπεριλάβει την ενίσχυση δραστηριοτήτων
διάχυσης γνώσης, μέσω συνεδρίων, ημερίδων, fora και άλλων συναφών εκδηλώσεων, πάντα με την προϋπόθεση
ανταποδοτικών οφελών για την Εταιρεία.
Graphics
300
Όλες οι χορηγίες της Εταιρείας υπάγονται στο πλαίσιο λειτουργίας της εν λόγω Πολιτικής. Στην Πολιτική αυτή
συγχωνεύονται οι οικονομικές ενισχύσεις και ενισχύσεις κοινωνικού και μη ανταποδοτικού για την Εταιρεία
χαρακτήρα.
Το χορηγικό πρόγραμμα της Εταιρείας προωθεί μεταξύ άλλων, τις αξίες της παιδείας, του πολιτισμού, του
αθλητισμού, του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας, καθιστώντας την ΕΥΔΑΠ ΑΕ σημαντικό υποστηρικτή
δράσεων που συνεισφέρουν στην ελληνική κοινωνία και επιδρούν θετικά στην ποιότητα ζωής των πολιτών της, καθώς
έχουν άμεσο κοινωνικό, πολιτιστικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο.
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός της Πολιτικής.
Πεδίο εφαρμογής
Όλοι οι Φορείς/Οργανισμοί που δραστηριοποιούνται ενεργά στους τομείς του πολιτισμού, του περιβάλλοντος, της
παιδείας, του αθλητισμού και της υγείας έχουν δικαίωμα συμμετοχής στο πρόγραμμα χορηγιών της Εταιρείας.
Προτεραιότητα δίδεται σε αστικές μη κερδοσκοπικές εταιρείες, οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης, εθελοντικές
οργανώσεις, ακαδημαϊκά ερευνητικά ιδρύματα, εκπαιδευτικά κέντρα που συνδέονται με πανεπιστήμια και ΤΕΙ,
προγράμματα μεταπτυχιακών σπουδών Πανεπιστημίων και ΤΕΙ, αθλητικές ομοσπονδίες, ενώσεις και σωματεία
(εξαιρουμένων των ενώσεων που έχουν την ευθύνη διοργάνωσης επαγγελματικών πρωταθλημάτων και των
εταιρειών επαγγελματικού αθλητισμού και αθλητικού θεάματος, όπως ΠΑΕ, ΚΑΕ, κλπ), καθώς και τα ΝΠΔΔ και ΝΠΙΔ
που δραστηριοποιούνται στον χώρο του πολιτισμού, της παιδείας, της επιστήμης. Από τους χορηγούμενους
Φορείς/Οργανισμούς εξαιρούνται οι ΜΚΟ.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της Πολιτικής και
διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής
Το Δ.Σ. της Εταιρείας ασκεί την Πολιτική Χορηγιών, εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό σχετικά με αυτές στο πλαίσιο
του προϋπολογισμού της Εταιρείας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας εγκρίνει οποιαδήποτε αίτηση χορηγίας
εντός του εγκεκριμένου προϋπολογισμού χορηγιών, κατόπιν εισήγησης της επιτροπής και ενημερώνει απολογιστικά
το Δ.Σ. σε ετήσια βάση για τις σημαντικότερες αποφάσεις του. Για οποιαδήποτε απόφαση χορηγίας που υπερβαίνει
τον προϋπολογισμό, ο Διευθύνων Σύμβουλος ζητά εκ των προτέρων έγκριση από το Δ.Σ.
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της πολιτικής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δε διαθέτει κάποια διαδικασία μέσω της οποίας κατανοεί τις ανησυχίες και τις προτάσεις των
επηρεαζόμενων κοινοτήτων και ενσωματώνει τις απόψεις τους κατά τη διαμόρφωση της Πολιτικής. Ωστόσο,
παραμένει σταθερά προσηλωμένη στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και στο πλαίσιο της εταιρικής της
υπευθυνότητας, υλοποιεί Πρόγραμμα Χορηγιών καθιστώντας την ΕΥΔΑΠ ΑΕ σημαντικό υποστηρικτή δράσεων που
συνεισφέρουν στην ελληνική κοινωνία, σε κάθε επίπεδο.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική Χορηγιών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι αναρτημένη στην εταιρική ιστοσελίδα www.eydap.gr.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΑΡΧΕΙΟΥ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης).
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει αδιάλειπτα υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης στους κατοίκους του Λεκανοπεδίου σχεδόν
ενός αιώνα, δημιουργώντας εμβληματικά έργα που αναδεικνύουν τον σημαίνοντα ρόλο της Εταιρείας στη
διαμόρφωση και ανάπτυξη της Αττικής.
Graphics
301
Στο πλαίσιο της ανάγκης διάσωσης, διατήρησης και διαχείρισης του Εταιρικού Ιστορικού αρχείου, το 2018 η ΕΥΔΑΠ
ΑΕ θεσμοθέτησε Πολιτική Ιστορικού Αρχείου, οριοθετώντας τις διαδικασίες για την ενιαία συγκρότηση και διαχείριση
του εταιρικού της υλικού ιστορικής σημασίας. Ως Εταιρικό Αρχείο ορίζεται το σύνολο των τεκμηρίων, αντίγραφων ή
πρωτοτύπων, ανεξάρτητα από το είδος ή το υπόστρωμά τους, τα οποία σχετίζονται με τις δραστηριότητες της
Εταιρείας, τα οποία παράχθηκαν οργανικά ή συσσωρεύτηκαν και χρησιμοποιήθηκαν από κάποιο νομικό ή φυσικό
πρόσωπο στη διάρκεια των δραστηριοτήτων και λειτουργιών τους.
Η Υπηρεσία Εταιρικής Υπευθυνότητας & Ιστορικού Αρχείου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, με στόχο την αξιοποίηση και ανάδειξη του
ιστορικού αρχειακού υλικού της, για ερευνητικούς, εκπαιδευτικούς και πολιτιστικούς λόγους, αναπτύσσει διάφορες
δράσεις για την πρόσβαση τρίτων στο ιστορικό αρχειακό υλικό της.
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός της Πολιτικής.
Διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής
Η Πολιτική Ιστορικού Αρχείου παρακολουθείται και εφαρμόζεται από την Υπηρεσία Ιστορικού Αρχείου (όπως ορίζεται
στην Πολιτική την ίδια) μέσω των ακόλουθων συγκεκριμένων διαδικασιών της:
● Πρόσκτηση ιστορικού αρχειακού υλικού ιδιοκτησίας φυσικών ή νομικών προσώπων
● Παραχώρηση υλικού ιστορικής σημασίας σε τρίτους
● Παραχώρηση υλικού ιστορικής σημασίας στις οργανωτικές μονάδες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
● Πρόσκτηση αντικειμένων ιστορικής σημασίας από Οργανωτικές μονάδες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Πεδίο εφαρμογής
Η πολιτική του ιστορικού αρχείου αφορά εσωτερικές διαδικασίες μεταξύ των υπηρεσιών που περιγράφουν πώς
γίνεται η συλλογή και πρόσκτηση του αρχείου και στο παράρτημά της μόνο περιγράφεται ο τρόπος που μπορούν
εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη όπως ερευνητές να έχουν πρόσβαση για συγκεκριμένο σκοπό.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της πολιτικής.
Η Πολιτική Ιστορικού Αρχείου είναι εγκεκριμένη από το Δ.Σ. της Εταιρείας και η εφαρμογή της υλοποιείται από την
Υπηρεσία Ιστορικού Αρχείου και εποπτεύεται από την Ανώτατη Διοίκηση.
Δέσμευση για σεβασμό στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών
Η εν λόγω Πολιτική δεν κάνει αναφορά σε πρότυπα ή πρωτοβουλίες τρίτων μερών που η επιχείρηση δεσμεύεται να
σεβαστεί μέσω της εφαρμογής της πολιτικής.
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της πολιτικής
Η διάσωση, διατήρηση και διαχείριση του εταιρικού αρχειακού υλικού ιστορικής σημασίας αποτελεί επένδυση εκ
μέρους τη Διοίκησης με αμέριστη συμβολή στη διαφύλαξη της ιστορίας της Εταιρείας και της πολιτιστικής μας
κληρονομιάς ευρύτερα.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην ενότητα Βιώσιμη Ανάπτυξη - Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι αναρτημένο
απόσπασμα της Πολιτικής Ιστορικού Αρχείου που αφορά στη διαδικασία που τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να
αποκτήσουν υλικό του Ιστορικού Αρχείου. Το παράρτημα είναι αναρτημένο στην εταιρική ιστοσελίδα. Η πλήρης
μορφή του κειμένου της πολιτικής δεν είναι διαθέσιμη στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη μέσω της εταιρικής
ιστοσελίδας ή ενδοεταιρικά.
Graphics
302
S3-1_02-06
Δεσμεύσεις σχετικά με την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
Δεσμεύσεις & σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα - Διαδικασίες και μηχανισμοί για την παρακολούθηση της
συμμόρφωσης – Ευθυγράμμιση με διεθνώς αναγνωρισμένες Πράξεις
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1-1_03-07 & S1.MDR-P_04, όπου έχει καλυφθεί για την
Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.
Η δέσμευση της ΕΥΔΑΠ ΑΕ απέναντι στις επηρεαζόμενες κοινότητες είναι αδιαμφισβήτητη. Η Εταιρεία λαμβάνει κάθε
απαραίτητο μέτρο για την προστασία του περιβάλλοντος και αποφεύγει ενέργειες που θα μπορούσαν να θέσουν σε
κίνδυνο τόσο το περιβάλλον όσο και τις τοπικές κοινωνίες. Ενθαρρύνεται η ανάπτυξη και η διάδοση τεχνολογιών
φιλικών προς το περιβάλλον, ενώ παράλληλα προωθείται η περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Η Εταιρεία αναπτύσσει
και προωθεί δραστηριότητες και εκτελεί έργα με σεβασμό προς τις τοπικές κοινωνίες.
Σεβασμός των ανθρώπινων δικαιωμάτων των κοινοτήτων σε σχέση με τα σημαντικά ζητήματα
Η Εταιρεία έχει καταρτίσει Πολιτική Παραπόνων (η οποία βρίσκεται στο στάδιο της διαβούλευσης με τις
εμπλεκόμενες οργανωτικές μονάδες), προκειμένου να εφαρμόζει μία ενιαία διαδικασία παραλαβής και διαχείρισης
παραπόνων με σκοπό να επιτυγχάνεται συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η θέσπιση Πολιτικής
Παραπόνων αποτελεί πλάνο του 2026 και αναμένεται να εγκριθεί από το Δ.Σ. έως τέλος του έτους.
Εστίαση στα σημαντικά ζητήματα
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επικεντρώνεται σε κρίσιμα ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων που επηρεάζουν τις κοινότητες:
● Καθαρό νερό και αποχέτευση – Ανάπτυξη υποδομών: Διασφάλιση πρόσβασης όλων των πολιτών σε
ασφαλές και προσιτό νερό και αποτελεσματική διαχείριση των συστημάτων αποχέτευσης, με στόχο την
προστασία της δημόσιας υγείας.
● Πολιτιστικά δικαιώματα: Σεβασμός και προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς στις περιοχές
δραστηριότητας της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, διασφαλίζοντας ότι οι υποδομές και οι παρεμβάσεις δεν επηρεάζουν
αρνητικά τα πολιτιστικά μνημεία και τις παραδόσεις των τοπικών κοινοτήτων.
Συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ καλλιεργεί μια σταθερή, ανοιχτή και υπεύθυνη σχέση με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες
δραστηριοποιείται, αναγνωρίζοντας τον ουσιαστικό ρόλο τους στη βιώσιμη ανάπτυξή της. Στο πλαίσιο της Πολιτικής
Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, ενθαρρύνεται ο διάλογος και η διαβούλευση με εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών,
όταν αυτό απαιτείται, προκειμένου να επιτυγχάνεται συνεργασία για τη διαμόρφωση δράσεων, επενδύσεων και
αποφάσεων που μπορούν να επιδράσουν στην οικονομική και κοινωνική τους πρόοδο. Η συνεργασία αυτή βασίζεται
στον αμοιβαίο σεβασμό, τη διαφάνεια και τον συνεχή διάλογο, με στόχο την ουσιαστική κατανόηση των αναγκών και
προτεραιοτήτων των κατοίκων και των τοπικών φορέων. Η Εταιρεία δεσμεύεται να συμβάλλει θετικά στην κοινωνική
συνοχή και ευημερία μέσα από δράσεις που προάγουν την τοπική οικονομική ανάπτυξη, ενισχύουν την πρόσβαση σε
βασικές υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης και υποστηρίζουν την προστασία του περιβάλλοντος. Με
τεκμηριωμένες αποφάσεις και υπεύθυνες πρακτικές, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επιδιώκει να προλαμβάνει και να μετριάζει τυχόν
αρνητικές επιπτώσεις από τη λειτουργία της και, παράλληλα, να ενδυναμώνει την ενεργό συμμετοχή της κοινωνίας,
δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης και μακροχρόνιας συνεργασίας που συμβάλλουν σε ένα βιώσιμο και ανθεκτικό
μέλλον για όλους.
Η ΕΥΔΑΠ, αναγνωρίζοντας ότι η λειτουργία και η συντήρηση των υποδομών ύδρευσης και αποχέτευσης συνεπάγονται
αναπόφευκτη περιβαλλοντική επιβάρυνση, υλοποιεί δράση δενδροφύτευσης ως μέτρο έμπρακτης ενίσχυσης του
Graphics
303
φυσικού κεφαλαίου και αντιστάθμισης μέρους του λειτουργικού της αποτυπώματος. Η πρωτοβουλία συνδέεται με
την ενεργοποίηση του ηλεκτρονικού λογαριασμού (e-bill), ώστε η μετάβαση στην ψηφιακή εξυπηρέτηση να
συνοδεύεται από μετρήσιμη περιβαλλοντική συνεισφορά: μειώνεται η ανάγκη για εκτυπώσεις και διανομές έντυπων
λογαριασμών και, παράλληλα, ενισχύεται το περιαστικό πράσινο μέσω νέων φυτεύσεων. Με τον τρόπο αυτό, η ΕΥΔΑΠ
συνδυάζει την εξοικονόμηση πόρων με στοχευμένη περιβαλλοντική δράση στο πλαίσιο της εταιρικής υπευθυνότητας.
Μέτρα που παρέχουν και/ή καθιστούν δυνατή την επανόρθωση των επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την αντίστοιχη υποενότητα (Μέτρα που παρέχουν ή/και καθιστούν
δυνατή την επανόρθωση των επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα) της απαίτησης S1-1_03-07 & S1.MDR-P_04.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επικεντρώνεται στο καθαρό νερό και αποχέτευση και στα πολιτιστικά δικαιώματα καθώς και στη γενική
προσέγγισή της σε σχέση με τα μέτρα που παρέχουν και/ή καθιστούν δυνατή την επανόρθωση των επιπτώσεων στα
ανθρώπινα δικαιώματα των επηρεαζόμενων κοινοτήτων μέσω της ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΑΦΟΡΩΝ –
ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΩΝ (Whistleblowing Policy).
S3-1_07 & S3-4_11
Περιπτώσεις μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών, της Διακήρυξης της ΔΟΕ ή των
κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ και σοβαρά περιστατικά ανθρωπίνων δικαιωμάτων αναφορικά με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
Το έτος αναφοράς δεν έχουν αναφερθεί περιπτώσεις μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών
για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα, της Διακήρυξης της ΔΟΕ σχετικά με τις θεμελιώδεις αρχές και
δικαιώματα στην εργασία ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις στις οποίες
εμπλέκονται επηρεαζόμενες κοινότητες στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης ή στα ανάντη και κατάντη
τμήματα της αξιακής αλυσίδας.
[S3-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις
S3-2_01-06 & S3-2_08
Επίδραση των απόψεων των επηρεαζόμενων κοινοτήτων στις αποφάσεις ή τις δραστηριότητες της Εταιρείας που
σχετίζονται με τη διαχείριση επιπτώσεων στις κοινότητες
Θεωρώντας την Κοινωνία (ΜΚΟ, τοπικές κοινωνίες, επιστημονικοί φορείς) ως μια από τις βασικές αναγνωρισμένες
ομάδες ενδιαφερομένων μερών της, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει καθιερώσει συγκεκριμένους τρόπους άμεσης επικοινωνίας με
εκείνη, ώστε οι απόψεις των επηρεαζόμενων μερών να συμβάλλουν στη διαμόρφωση των αποφάσεων ή των
δραστηριοτήτων της που αποσκοπούν στη διαχείριση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων στις κοινότητες.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την απαίτηση S3.SBM-2_01.
Οι τρόποι επικοινωνίας/αλληλεπίδρασης περιλαμβάνουν:
1. Δημόσιες Διαβουλεύσεις και Περιβαλλοντικές Μελέτες:
o Στη φάση της Περιβαλλοντικής Αδειοδότησης των μεγάλων έργων υποδομών (όπως Κέντρα
Επεξεργασίας Λυμάτων και τα έργα αποχέτευσης) διεξάγονται δημόσιες διαβουλεύσεις. Οι τοπικές
κοινότητες έχουν τη δυνατότητα να εκφράσουν τις απόψεις τους μέσω ανοιχτών ακροάσεων ή
γραπτών υπομνημάτων.
o Οι απόψεις των πολιτών και των τοπικών φορέων αξιολογούνται και ενσωματώνονται στο σχεδιασμό
του έργου και εγκρίνονται μέσω της Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων στις τελικές μελέτες
περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
Graphics
304
2. Συνεργασία με Τοπικούς Φορείς και Δήμους:
o Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ συνεργάζεται στενά με τοπικές αρχές, Περιφέρειες, Δήμους και εκπροσώπους των
κοινοτήτων για τη διαχείριση θεμάτων ύδρευσης και αποχέτευσης. Μέσα από αυτές τις συνεργασίες,
αναπτύσσει και προσαρμόζει τα έργα της σύμφωνα με τις ανάγκες και τις ανησυχίες των κατοίκων.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει καθιερώσει διάφορους διαύλους επικοινωνίας, είτε απευθείας με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
(εταιρική ιστοσελίδα, email, δημόσιες διαβουλεύσεις), είτε με τους εκπροσώπους τους (Περιφέρειες, Δήμοι,
Εκπρόσωποι κοινοτήτων).
Επεξήγηση των σταδίων, του είδους και της συχνότητας της συνεργασίας
Πίνακας 78. Στάδια στα οποία λαμβάνει χώρα η συνεργασία, το είδους της συνεργασίας και η συχνότητας της συνεργασίας με τις επηρεαζόμενες
κοινότητες
Είδος της συνεργασίας
Στάδια
Συχνότητα
Εταιρική Ιστοσελίδα
Επικοινωνία και ενημέρωση
Καθημερινά
Email
Επικοινωνία και ενημέρωση
Καθημερινά
Δεν υπάρχει συγκεκριμένη θέση και ρόλος στο ανώτατο κλιμάκιο εντός της Εταιρείας στην οποία αποδίδεται η
επιχειρησιακή ευθύνη για τη διασφάλιση της συνεργασίας με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και για τη συνεκτίμηση
των αποτελεσμάτων στην προσέγγιση της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Αξιολόγηση της Αποτελεσματικότητας της Συνεργασίας
● Συνεχής Παρακολούθηση και Ανατροφοδότηση: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει μηχανισμούς συνεχούς
παρακολούθησης της συνεργασίας με τις κοινότητες, καταγράφοντας τις ανησυχίες και τις προτάσεις που
προκύπτουν από τις διαβουλεύσεις.
● Έρευνες Ικανοποίησης: Πραγματοποιούνται έρευνες ικανοποίησης πολιτών για να αξιολογηθεί η
ανταπόκριση της Εταιρείας στις ανάγκες των επηρεαζόμενων κοινοτήτων. Τα αποτελέσματα αυτών των
ερευνών επηρεάζουν τη διαμόρφωση μελλοντικών πολιτικών και δράσεων.
● Απολογισμοί και Αναφορές: Τα αποτελέσματα των διαβουλεύσεων και οι ενέργειες που αναλαμβάνονται
βάσει των συνεργασιών των κοινοτήτων, δημοσιοποιούνται σε Ετήσιες Εκθέσεις Βιωσιμότητας, με
παράλληλη αναφορά κύριων δεικτών απόδοσης. Είναι σε εξέλιξη έργο περαιτέρω εξειδίκευσης του συνόλου
των δεικτών που θα τεκμηριώνουν την απόδοση με μετρήσιμα αποτελέσματα.
● Επακόλουθα Αποτελέσματα: Σε περιπτώσεις όπου απαιτούνται μακροχρόνιες συνεργασίες, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
συνάπτει συμφωνίες με δήμους ή τοπικούς φορείς για την εκτέλεση έργων κοινής ωφέλειας, διασφαλίζοντας
τη συμμετοχή των κοινοτήτων στη διαχείριση των έργων.
Η Εταιρεία δε λαμβάνει συγκεκριμένα μέτρα για να αποκτήσει πληροφορίες σχετικά με τις απόψεις των
επηρεαζόμενων κοινοτήτων που ενδέχεται να είναι ιδιαίτερα ευάλωτες σε επιπτώσεις και/ή περιθωριοποιημένες,
καθώς και την άποψη συγκεκριμένων ομάδων εντός των επηρεαζόμενων κοινοτήτων, όπως γυναίκες και νεαρές
γυναίκες.
[S3-3] Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
S3-3_11-15
Διαδικασίες και δίαυλοι για την υποβολή ανησυχιών ή αναγκών και την αντιμετώπισή τους - Δημιουργία διαύλων
από την ίδια την επιχείρηση και/ή μέσω της συμμετοχής σε μηχανισμούς τρίτων
Graphics
305
Η Εταιρεία διαθέτει τους ακόλουθους διαύλους με σκοπό την υποβολή ανησυχιών ή αναγκών από τις επηρεαζόμενες
κοινότητες απευθείας σε αυτή και την αντιμετώπισή τους:
● Δια ζώσης υποβολή ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες στα Περιφερειακά Κέντρα για μεγάλους
λογαριασμούς από διαρροές, διακανονισμούς οφειλών κ.α.
● Μέσω της ιστοσελίδας ΕΥΔΑΠ ΑΕ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΜΑΖΙ ΜΑΣ
● Μέσω της γραμμής 1022 (24/7)
● Μηχανισμός υποβολής αναφορών (Whistleblowing)
Εντοπισμός και παρακολούθηση ζητημάτων και διασφάλιση αποτελεσματικότητας διαύλων
Η Εταιρεία εντοπίζει και παρακολουθεί τα ζητήματα που εγείρονται και διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα των
διαύλων σύμφωνα με όσα προβλέπονται στην Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών – Καταγγελιών.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την αντίστοιχη υποενότητα στην απαίτηση S1-3_02 & S1-3_05-09.
Αξιολόγηση της γνώσης και της εμπιστοσύνης αυτών των δομών ή διαδικασιών ως τρόπο υποβολής των ανησυχιών
ή αναγκών τους και διευθέτησής τους από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επιδιώκει τη συνεχή ενίσχυση της ενημέρωσης και της πρόσβασης των κοινοτήτων σε αποτελεσματικές,
διαφανείς και αξιόπιστες διαδικασίες υποβολής ανησυχιών, αναγκών και παρατηρήσεων. Μέσω της συστηματικής
προώθησης πληροφοριών σχετικά με τα διαθέσιμα κανάλια επικοινωνίας, η Εταιρεία επιδιώκει να διασφαλίσει ότι
οι τοπικοί πληθυσμοί γνωρίζουν με σαφήνεια πώς μπορούν να αναφέρουν ζητήματα που επηρεάζουν την
καθημερινότητά τους και να συμβάλλουν στην ορθολογική και υπεύθυνη λειτουργία των σχετικών έργων και
υποδομών. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενθαρρύνει την ελεύθερη και απρόσκοπτη υποβολή προβληματισμών από τις επηρεαζόμενες
κοινότητες, θεωρώντας ότι η ανοικτή και συνεχής επικοινωνία αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την ενίσχυση της
διαφάνειας και την έγκαιρη αντιμετώπιση πιθανών επιπτώσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η διεξαγωγή ερευνών
ικανοποίησης των πολιτών αποτελεί κεντρικό εργαλείο αξιολόγησης του βαθμού γνώσης, χρήσης και εμπιστοσύνης
των κοινοτήτων στις υφιστάμενες δομές και διαδικασίες υποβολής ανησυχιών μέσω στοχευμένων ερωτηματολογίων
και ανάλυσης των σχολίων που λαμβάνονται.
Πολιτικές σχετικά με την προστασία των ατόμων έναντι αντιποίνων
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την αντίστοιχη υποενότητα στην απαίτηση S1-3_02 & S1-3_05-09.
[S3-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη
διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των
δράσεων
S3.MDR-A_01-05 & S3-4_03-04 & S3-4_08-09
Συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων
Η συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων
και ευκαιριών που συνδέονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι η εξής:
Καθαρό νερό και αποχέτευση – Ανάπτυξη υποδομών
Βασικές Δράσεις
Το 2025 επιτεύχθηκε σημαντική πρόοδος στην υλοποίηση των έργων αποχέτευσης ακαθάρτων στην Ανατολική
Αττική.
Graphics
306
Αναλυτική αναφορά στα έργα και στην εξέλιξή τους στην ιστορική ιστοθέση katharonero.eydap.gr.
Μεταξύ των βασικών δράσεων των Υπηρεσιών Αποχέτευσης, για τη συλλογή και επεξεργασία λυμάτων
συγκαταλέγονται οι ακόλουθες:
● Υπογράφηκε η σύμβαση για την προμήθεια 13 συστημάτων online παρακολούθησης λυμάτων και ξεκίνησε η
πρώτη εκτελεστική.
● Υπογράφηκε η σύμβαση και είναι σε εξέλιξη η παροχή υπηρεσιών για την ποιοτική καταγραφή λυμάτων και
ανίχνευση πιθανών πηγών ρύπανσης σε επιλεγμένες περιοχές του Δικτύου Αποχέτευσης μέσω συνεχούς
παρακολούθησης και δειγματοληψίας στο Δίκτυο Αποχέτευσης της ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
● Υπογράφηκε η σύμβαση και είναι σε εξέλιξη οι εργασίες για την εγκατάσταση συστήματος ποιοτικού ελέγχου
των βοθρολυμάτων που διατίθενται στο Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων της Μεταμόρφωσης.
● Αποκατάσταση / αναβάθμιση του παλαιού κεντρικού παντορροϊκού δικτύου με NO DIG Technology, δηλαδή
με εφαρμογή μιας πρωτοποριακής μεθόδου που επιτρέπει την επισκευή των αγωγών χωρίς όχληση δηλαδή
σκάψιμο, σπάσιμο, περιττές ζημιές, θόρυβο, σκόνες κλπ., σε μία ευαίσθητη περιοχή όπως είναι το κέντρο της
Αθήνας.
Αναφορικά με τις βασικές δράσεις για την παροχή καθαρού νερού, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μεριμνά για:
1. Τη διασφάλιση της κάλυψης με πόσιμο νερό, η οποία γίνεται από το σύνολο των εγκαταστάσεων του δικτύου
ύδρευσης. Συγκεκριμένα:
o Το δίκτυο ύδρευσης αποτελείται από περίπου 14.600 χιλιόμετρα τροφοδοτικών αγωγών και δικτύου
διανομής. Το κύριο τροφοδοτικό δίκτυο (πρωτεύον δίκτυο) έχει μήκος περίπου 1.300 χλμ και το
αποτελούν αγωγοί διαμέτρου μεγαλύτερης από Φ300 χιλιοστά έως και Φ2000 χιλιοστά.
o Το δίκτυο διανομής έχει μήκος περίπου 13.350 χλμ, αποτελείται δε από το δευτερεύον και το τριτεύον
δίκτυο, τα οποία έχουν συνολικό μήκος αντίστοιχα 9.000 περίπου χιλιόμετρα το δευτερεύον και 4.350
χιλιόμετρα περίπου το τριτεύον. Το δίκτυο διανομής αποτελείται από αγωγούς διαμέτρου μικρότερης
από Φ300 χιλιοστά, που μεταφέρουν το πόσιμο νερό στους καταναλωτές.
o Υπάρχουν διάσπαρτες στην περιοχή αρμοδιότητας 52 δεξαμενές, 83 αντλιοστάσια, 629 δικλείδες
μείωσης πίεσης από Φ80 έως Φ600 & 98.000 περίπου βάνες απομόνωσης.
2. Την παρακολούθηση και βελτίωση της λειτουργίας του δικτύου ύδρευσης (παρακολούθηση ζήτησης,
παρακολούθηση πίεσης, τροποποιήσεις ζωνών πίεσης κ.λπ.).
Η Αττική χαρακτηρίζεται από έντονο εδαφικό ανάγλυφο. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παρέχει νερό σε περιοχές με υψόμετρο
εδάφους από 0 έως και 600 μέτρα από το επίπεδο της θάλασσας. Προκειμένου να ελέγχεται καλύτερα η πίεση των
αγωγών, δημιουργήθηκαν ζώνες πίεσης, δηλαδή εδαφικές περιοχές ανά 30 έως 40 μέτρα υψομετρικής διαφοράς, οι
οποίες έχουν συγκεκριμένη πίεση. Το εύρος πιέσεων εντός των υδραυλικών ζωνών κυμαίνεται από 2 έως 12 atm με
τη συντριπτική πλειοψηφία να κυμαίνεται στις 4-6 atm. Το δίκτυο ύδρευσης παρακολουθείται σε 24ωρη βάση από
σύστημα τηλελέγχου – τηλεχειρισμού (SCADA).
Το 2025, για την επίτευξη της καλύτερης διαχείρισης του δικτύου, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αντικατέστησε υφιστάμενα
προβληματικά και τοποθέτησε νέα παροχόμετρα, ώστε το συνολικό πλήθος αυτών να ανέλθει σε περίπου 205
παροχόμετρα σε τροφοδοτικούς αγωγούς του δικτύου και 50 σταθμούς τηλεμετρίας επιπρόσθετα των υφισταμένων,
ανεβάζοντας το συνολικό αριθμό των σταθμών τηλεμετρίας σε 1640 και τους σταθμούς SCADA στους 109.
3. Την επέκταση, αντικατάσταση και εξυγίανση των υφιστάμενων αγωγών δικτύων και υδροπαροχών ακινήτων.
Το υφιστάμενο δίκτυο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ αποτελείται από αγωγούς διαφορετικών διατομών αλλά και διαφορετικών
υλικών, οι οποίοι έχουν τοποθετηθεί στην πορεία των ετών για να εξυπηρετήσουν τις αυξημένες ανάγκες ύδρευσης
των κατοίκων της Αττικής.
Graphics
307
Πολλοί από τους αγωγούς αυτούς βρίσκονται σε λειτουργία επί σειρά ετών, λόγω δε των αρχικών συνθηκών
τοποθέτησής τους και εξαιτίας της ανάπτυξης της πόλης και των αλλεπάλληλων διαμορφώσεων των δρόμων και
λοιπών κοινοχρήστων χώρων, σε συνδυασμό με τις λοιπές οχλήσεις (κυκλοφορία οχημάτων, άλλοι εξωγενείς
παράγοντες), έχουν υποστεί σημαντικές καταπονήσεις που οδηγούν σε συχνές θραύσεις.
Ομοίως και οι υδροπαροχές των ακινήτων, που υδρεύονται από τους αγωγούς αυτούς χαρακτηρίζονται από την ίδια
παλαιότητα και εμφανίζουν παρόμοιες με τους αγωγούς καταπονήσεις. Οι συνθήκες λειτουργίας των αγωγών αυτών
αξιολογούνται από την ΕΥΔΑΠ και στη συνέχεια οριοθετούνται και εφαρμόζονται προγράμματα αντικαταστάσεων
των με νέους αγωγούς και υδροπαροχές ακινήτων κατασκευαζόμενα από τα πλέον σύγχρονα υλικά.
Το 2025 η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αντικατέστησε, τοποθέτησε νέους και μετατόπισε συνολικά 97.767,70 μμ αγωγών. Αναλυτικά
πραγματοποιήθηκαν:
o Αντικαταστάσεις υφιστάμενων αγωγών: 88.846,26 μμ αγωγών διατομής Φ63, Φ90, Φ110, Φ160, Φ200,
Φ250,Φ300,Φ315
o Τοποθετήσεις νέων αγωγών: 8.861,75 μμ αγωγών
o Μετατοπίσεις αγωγών: 59,7 μμ αγωγών
Παράλληλα αντικαταστάθηκαν-εξυγιάνθηκαν περίπου 19.430 υδροπαροχές ακινήτων.
4. Διευθετήσεις – Μετατοπίσεις αγωγών από έργα τρίτων
Στα πλαίσια εργασιών που εκτελούνται από τρίτους η ΕΥΔΑΠ ΑΕ καλείται να παρέμβει στο δίκτυο της ώστε να
διευκολύνει την εκτέλεση νέων έργων που λαμβάνουν χώρα στους δρόμους της πόλης. Στο πλαίσιο αυτό το 2025
τοποθετήθηκαν 59,7 μ.μ. αγωγών είτε προς αντικατάσταση υφιστάμενων.
Για την εξασφάλιση της καλής ποιότητας του νερού που διατίθεται στον καταναλωτή, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προβαίνει ανά
τριετία σε περιοδικό καθαρισμό των δεξαμενών αποθήκευσης νερού.
Έργα για υδροδότηση νέων και ενίσχυση υδροδότησης υφιστάμενων περιοχών
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση E3.MDR-A_01: «για την υδροδότηση νέων και την ενίσχυση
της υδροδότησης υφιστάμενων περιοχών, θα υλοποιηθούν τα κάτωθι έργα. Τον Οκτώβριο του 2023 εγκρίθηκε από
το Δ.Σ. η διενέργεια νέου δημόσιου ηλεκτρονικού διαγωνισμού με τίτλο έργου «Ολοκλήρωση υπολειπόμενων
εργασιών για την υδροδότηση οικισμού Κινέττας Μεγάρων Α’ Φάση: 1) Εξωτερικός αγωγός ύδρευσης, 2) Κεντρική
δεξαμενή». Η διαγωνιστική διαδικασία βρίσκεται σε εξέλιξη. Αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός του 1ου τριμήνου
του 2025».
Αναμενόμενα αποτελέσματα
Έργα αποχέτευσης
Εφαρμόζοντας τεχνολογία αιχμής και υψηλή τεχνογνωσία, τα έργα στην Ανατολική Αττική θα διασφαλίσουν την
αειφορία στη διαχείριση των υδάτινων πόρων, την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος και του υδροφόρου
ορίζοντα, καθώς και τη διασφάλιση της υγείας περισσότερων από 400.000 κατοίκων που θα αποκτήσουν σύγχρονες
υποδομές αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων.
Καθαρό νερό
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ μέσω των δράσεών της διασφαλίζει την παροχή επαρκούς ποσότητας πόσιμου νερού υψηλής ποιότητας
σε αποδεκτή πίεση σε όλο το υδροδοτικό σύστημα, με ταυτόχρονη προστασία του φυσικού πόρου επιτυγχάνοντας
με αυτόν τον τρόπο μια πιο αποτελεσματική και αξιόπιστη λειτουργία του δικτύου ύδρευσης, μειώνοντας περαιτέρω
το μη τιμολογούμενο νερό (NRW) και ενισχύοντας τη δημόσια υγεία, την ποιότητα ζωής των κατοίκων και το επίπεδο
των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους καταναλωτές.
Graphics
308
Πεδίο εφαρμογής και χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Οι δράσεις που υλοποιεί η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στον τομέα του καθαρού νερού έχουν διαρκή χαρακτήρα και ενσωματώνονται
σε ολόκληρο το φάσμα των δραστηριοτήτων της. Το πεδίο εφαρμογής καλύπτει τόσο τις υποδομές ύδρευσης και
αποχέτευσης όσο και τις λειτουργικές διαδικασίες, τις τεχνολογικές επενδύσεις και τους μηχανισμούς
παρακολούθησης ποιότητας και ασφάλειας νερού.
Ο χρονικός ορίζοντας των δράσεων είναι συνεχής, καθώς αφορά πρακτικές που εφαρμόζονται συστηματικά σε
τακτική βάση, αλλά και μακροπρόθεσμες πρωτοβουλίες για την αναβάθμιση του υδροδοτικού συστήματος και τη
διασφάλιση της επάρκειας και ποιότητας των υδάτινων πόρων.
Πρόοδος των δράσεων
Για την παρακολούθηση της προόδου, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθοι βασικοί δείκτες επίδοσης (KPIs):
Πίνακας 79. Βασικοί δείκτες επίδοσης (KPIs) της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Δείκτης
2022
2023
2024
2025
Περιπτώσεις αναλύσεων εκτός ορίων στις εκροές των ΚΕΛ
(υπέρβαση των Αποφάσεων Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων)
0
0
0
0
Συνδέσεις Αποχέτευσης
469.859
476.229
476.944
478.940
Πολιτιστικά Δικαιώματα
Βασικές Δράσεις
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, επιδιώκει την ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σε
ζητήματα τα οποία αφορούν τη διαφύλαξη και την αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομίας, μέσω της
δραστηριοποίησης της σε δράσεις στον τομέα του πολιτισμού με κύρια παραδείγματα τα ακόλουθα:
● Ιστορικό αρχείο ΕΥΔΑΠ ΑΕ
● Δίκτυο Πολιτισμού της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
● Χορήγηση ιστορικού υλικού 2025
● Αδριάνειο Υδραγωγείο ως μνημείο Πολιτιστικής Κληρονομιάς
1) Ιστορικό αρχείο ΕΥΔΑΠ ΑΕ: Το Ιστορικό Αρχείο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ αποτελείται από τεκμήρια που καταγράφουν
την ιστορία της Εταιρείας και των Ανθρώπων που την αποτελούν. Ορισμένες από τις θεματικές που
απαρτίζουν το αρχειακό υλικό ιστορικής σημασίας προέρχονται από το Αδριάνειο Υδραγωγείο, τα έργα
κατασκευής του υδροδοτικού συστήματος των Αθηνών-Πειραιώς και Περιχώρων (της περιόδου 1925-1931),
και τα έργα κατασκευής των έργων της Υλίκης και του Μόρνου.
Αναμενόμενα αποτελέσματα
Η θεσμοθέτηση Εταιρικής Πολιτικής Διαχείρισης Ιστορικού Αρχείου το 2018 αντανακλά τη δέσμευση της Εταιρείας
για την ενιαία διαχείριση της σημαντικής αυτής κληρονομιάς, με τελικό σκοπό τη διάσωση, ανάδειξη και αξιοποίηση
των ιστορικών τεκμηρίων.
Graphics
309
2) Δίκτυο Πολιτισμού της ΕΥΔΑΠ ΑΕ: Το Δίκτυο μέσω της υιοθέτησης και ανάπτυξης μίας ενιαίας πολιτικής,
υλοποιεί τις ακόλουθες δράσεις.
Συγκεκριμένα το 2025, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ:
● Συνέχισε την καταγραφή και καταλογογράφηση του έντυπου υλικού που βρίσκεται στο ιστορικό
αρχείο.
● Ολοκλήρωσε την συγκρότηση του αρχείου της προφορικής ιστορίας που δημιουργήθηκε από μαρτυρίες
πρώην διοικήσεων, στελεχών και εργαζομένων της Εταιρείας.
● Εμπλούτισε το ιστορικό αρχείο με έγχρωμες φωτογραφίες σε ψηφιακή και έντυπη μορφή από την
κατασκευή του έργου της Ψυττάλειας και άλλων έργων ύδρευσης και αποχέτευσης.
● Ψηφιοποίησε σε ανάλυση High Definition οπτικοακουστικό αρχειακό υλικό από βιντεοκασέτες, κασέτες
ήχου και μαγνητικές ταινίες.
● Πραγματοποίησε καταγραφή και αποτίμηση όλου του παλαιού μηχανολογικού εξοπλισμού που
βρίσκεται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας.
● Συμμετείχε σε ομιλία που οργανώθηκε από τον δήμο Πεντέλης με θέμα το Φράγμα του Μαραθώνα -
Ένα Μνημείο της Επιστήμης.
● Προέβη σε αναζήτηση αναδόχου για την παροχή υπηρεσιών συντήρησης βιβλίων πρωτοκόλλου της
Γενικής Γραμματείας της Εταιρείας που είχαν κριθεί διατηρητέα προκειμένου να ενταχθούν στο Ιστορικό
Αρχείο.
● Έγινε τρισδιάστατη σάρωση του εσωτερικού του κτιρίου θειικού αργιλίου στον Περισσό, για την
δυνατότητα ψηφιακής αναπαραγωγής του εσωτερικού του κτιρίου και των διαδικασιών που ελάμβαναν
χώρα σε αυτό.
Αναμενόμενα αποτελέσματα
Μέσα από την οργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων, την ολοκλήρωση κρίσιμων φάσεων του Ιστορικού Αρχείου, τη
συστηματική τεκμηρίωση προφορικών μαρτυριών και τη ψηφιοποίηση υλικού υψηλής ανάλυσης, η Εταιρεία
δημιουργεί μια ολοκληρωμένη και σύγχρονη βάση γνώσης. Το αποτέλεσμα είναι η διαφύλαξη της ιστορικής μνήμης,
η ενίσχυση της εταιρικής ταυτότητας, η αύξηση της εξωστρέφειας και η δυνατότητα μελλοντικής αξιοποίησης του
υλικού για εκπαιδευτικούς, πολιτιστικούς και ερευνητικούς σκοπούς.
3) Το 2025 χορηγήθηκε ιστορικό αρχειακό υλικό προκειμένου να χρησιμοποιηθεί για την παραγωγή ντοκιμαντέρ
σχετικού με το βιομηχανικό παρελθόν, για ένταξή του σε επιχορηγούμενη από το Υπουργείο Πολιτισμού
δράση σχετική με το νερό, σε διπλωματικές εργασίες, σε παρουσίαση στο πλαίσιο έκθεσης που
πραγματοποιήθηκε από τη Στέγη Ιδρύματος Ωνάση.
Αναμενόμενο αποτέλεσμα
Αναμενόμενο αποτέλεσμα των δράσεων σχετικά με το Δίκτυο Πολιτισμού της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και τη Χορήγηση ιστορικού
υλικού αποτελεί η ανάδειξη της πολιτιστικής συνεισφοράς της Εταιρείας.
4) Αδριάνειο Υδραγωγείο ως μνημείο Πολιτιστικής Κληρονομιάς: Στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος
Cultural H.ID.RA.N.T. – UIA που ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2024, κατασκευάστηκε στο Χαλάνδρι από την
ΕΥΔΑΠ ΑΕ το πρώτο στην Ελλάδα αστικό δίκτυο μη-πόσιμου νερού, μήκους 4 χιλιομέτρων (δείτε επίσης
απαίτηση S3.SBM-3_01_02_03_05_06).
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ως βασικός εταίρος στο έργο, παρουσίασε το νέο «Αδριάνειο» δίκτυο νερού, το οποίο καθιστά
αξιοποιήσιμο το νερό του Υδραγωγείου για άρδευση και λοιπές μη-πόσιμες χρήσεις και οργάνωσε στοχευμένες
συναντήσεις-παρουσιάσεις σε σημαντικά και επιδραστικά στην περιοχή ενδιαφερόμενα μέρη.
Graphics
310
Το 2025 πραγματοποιήθηκαν από την ΕΥΔΑΠ ΑΕ:
● Το 2025 οργανώθηκαν 10 ξεναγήσεις στο Αδριάνειο Υδραγωγείο για σχολεία, ιδρύματα, πανεπιστήμια και
φορείς, καθώς και 11 ξεναγήσεις για εκπροσώπους media, ελληνικών και κυρίως διεθνών.
Αναμενόμενα αποτελέσματα
Το «Αδριάνειο» δίκτυο νερού ενισχύει τη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης (ESG) της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, προωθώντας τις αρχές
της κυκλικής οικονομίας μέσω της ανθεκτικότητας απέναντι στη λειψυδρία, της θωράκισης από την αστική
υπερθέρμανση, της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, της προστασίας των φυσικών πόσιμων υδάτινων πόρων
και της ορθολογικής διαχείρισης του νερού. Παράλληλα, προσφέρει σημαντικά οφέλη στους χρήστες, ως προς την
εξοικονόμηση πόσιμου νερού, του ενεργειακού κόστους γεωτρήσεων, του κόστους από τις υψηλές τιμολογιακές
κλίμακες του πόσιμου νερού, καθώς και την εγγυημένη ποσότητα και ποιότητα μη πόσιμου νερού με σταθερά χαμηλή
τιμή.
Τρόπος με τον οποίο η υλοποίηση των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και σκοπών πολιτικής
Η υλοποίηση των δράσεων δεν ενισχύει μόνο τη δημόσια υγεία και τη βιωσιμότητα του περιβάλλοντος μέσω της
βελτίωσης της διαχείρισης των λυμάτων και της διατήρησης της πολιτιστικής κληρονομιάς, αλλά συμβάλλει επίσης
στην επίτευξη των στόχων και των πολιτικών της, προάγοντας την ευημερία της κοινότητας, προωθώντας τη
υπεύθυνη χρήση πόρων και εξασφαλίζοντας την προστασία των πολιτιστικών αγαθών για τις μελλοντικές γενιές.
Ταυτόχρονα αναπτύσσει την περιβαλλοντική συνείδηση και αναδεικνύει την σημαντικότητα του πολύτιμου πόρου
του νερού.
Πεδίο εφαρμογής και χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Οι δράσεις που υλοποιεί η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στον τομέα των έργων που συμβάλλουν στη διατήρηση και ανάδειξη της
πολιτιστικής κληρονομιάς έχουν διαρκή χαρακτήρα και ενσωματώνονται σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της.
Το πεδίο εφαρμογής καλύπτει παρεμβάσεις που σχετίζονται με την προστασία ιστορικών υδροδοτικών υποδομών,
τη διατήρηση μνημείων που συνδέονται με το υδάτινο σύστημα της Αττικής, καθώς και τη συνεργασία με θεσμικούς
φορείς για την ανάδειξη της ιστορικής και πολιτιστικής αξίας των υδάτινων πόρων.
Ο χρονικός ορίζοντας των δράσεων είναι συνεχής, καθώς περιλαμβάνει τόσο τακτικές παρεμβάσεις συντήρησης και
προστασίας, όσο και μακροπρόθεσμα έργα ανάπλασης, τεκμηρίωσης και αξιοποίησης του πολιτιστικού αποθέματος
που συνδέεται με την υδροδοτική ιστορία της περιοχής.
Τρόπος παρακολούθησης και αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των δράσεων και πρωτοβουλιών σε σχέση με
την επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης, προκειμένου να διασφαλίζει
τη συνεχή βελτίωση και την αποτελεσματικότητα των δράσεών, ως ακολούθως:
Καθαρό νερό και αποχέτευση – Ανάπτυξη υποδομών
Παροχή πόσιμου νερού και συλλογή λυμάτων
● Συστηματικοί έλεγχοι ποιότητας νερού: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ πραγματοποιεί περισσότερους από 180.000
εργαστηριακούς ελέγχους ετησίως για να διασφαλίσει την ποιότητα του πόσιμου νερού, ελέγχοντας
συστηματικά όλες τις παραμέτρους που μπορεί να αποτελούν κίνδυνο για την ανθρώπινη υγεία
(μικροβιολογικές και χημικές). Τα αποτελέσματα συγκρίνονται με τα νομοθετικά όρια της ΚΥΑ Δ1(δ)/ΓΠ
οικ.27829/2023 για την «Ποιότητα Νερού Ανθρώπινης Κατανάλωσης» και τεκμηριώνουν ότι το νερό είναι
υγιεινό και καθαρό.
Graphics
311
● Δείκτες επάρκειας και απωλειών: Παρακολουθείται η επάρκεια παροχής νερού και οι απώλειες δικτύου (π.χ.
ποσοστό διαρροών) για να αξιολογηθεί η αποδοτικότητα των δικτύων ύδρευσης.
● Αξιολόγηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων: Στα μεγάλα έργα Ανατολικής Αττικής, διεξάγονται μελέτες
περιβαλλοντικών επιπτώσεων και μετά την υλοποίηση των έργων, παρακολουθούνται οι επιδράσεις στο
περιβάλλον και την τοπική κοινωνία.
o Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την περιβαλλοντική συμμόρφωση σε όλες τις περιοχές ευθύνης της,
συμπεριλαμβανομένων των ΑΕΠΟ που αφορούν έργα ύδρευσης και αποχέτευσης σε όλη την Αττική.
Οι δράσεις περιλαμβάνουν την παρακολούθηση και αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων,
τη συμμόρφωση με τις ισχύουσες περιβαλλοντικές νομοθεσίες και την εφαρμογή βέλτιστων
πρακτικών για τη διαχείριση των φυσικών πόρων.
o Η αποτελεσματική λειτουργία των Κέντρων Επεξεργασίας Λυμάτων παρακολουθείται και ελέγχεται,
συστηματικά τόσο με on-line όργανα όσο και με εργαστηριακές αναλύσεις, στα ενδιάμεσα στάδια
της επεξεργασίας και στην εκροή τους. Τα αποτελέσματα της παρακολούθησης είναι διαθέσιμα σε
κάθε ενδιαφερόμενο, μέσω της Εθνικής Βάσης Δεδομένων για την Παρακολούθηση της Λειτουργίας
των Εγκαταστάσεων Επεξεργασίας Λυμάτων του Υπουργείου Περιβάλλοντος & Ενέργειας
(http://astikalimata.ypeka.gr/). Κατά τη περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία δεν έχει εντοπίσει καμία μη
συμμόρφωση με τους περιβαλλοντικούς νόμους και/ή κανονισμούς.
o Στα πλαίσια σύμβασης με την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, το Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών (ΕΛΚΕΘΕ) ανέλαβε
την παρακολούθηση του θαλάσσιου οικοσυστήματος του Νότιου Ευβοϊκού Κόλπου για την
καταγραφή και τεκμηρίωση της υφιστάμενης κατάστασης αλλά και για την εκτίμηση της επίδρασης
των ΚΕΛ, όπως γίνεται εδώ και χρόνια στο Σαρωνικό κόλπο όπου έχει τεκμηριωθεί η θετική επίδραση
της λειτουργίας του ΚΕΛ Ψυττάλειας στην βελτίωση του θαλάσσιου οικοσυστήματος. Το ΕΛΚΕΘΕ έχει
ολοκληρώσει την καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης στον Νότιο Ευβοϊκό και στη συνέχεια θα
συνεχίσει να παρακολουθεί το θαλάσσιο οικοσύστημα και κατά την λειτουργία των νέων ΚΕΛ στην
Ανατολική Αττική, σύμφωνα με τις υποχρεώσεις της Εθνικής και Ευρωπαϊκής νομοθεσίας και των
ΑΕΠΟ.
o Πραγματοποιούνται δοκιμές σε δείγματα στα διαπιστευμένα εργαστήρια της ΕΥΔΑΠ ΑΕ σε δείγματα
λυμάτων – αποβλήτων και ιλύος, που προέρχονται από τα ΚΕΛ, από τους αγωγούς του δικτύου
αποχέτευσης, από επιχειρήσεις-βιομηχανίες συνδεδεμένες στο δίκτυο, από βυτιοφόρα που
μεταφέρουν βοθρολύματα στο ΚΕΛ Μεταμόρφωσης, από ιδιοκτησίες στις οποίες σημειώνονται
βλάβες και από τους Επιθεωρητές Περιβάλλοντος για θέματα αρμοδιότητάς τους, σχετικά με
ρύπανση υδάτινου περιβάλλοντος. Το 2025, ο αριθμός των δειγμάτων που αναλύθηκαν από τα
εργαστήρια της Υπηρεσίας Εργαστηριακών Αναλύσεων Αποχέτευσης ανέρχεται σε 16.014 με τις
αντίστοιχες αναλύσεις να φτάνουν τις 92.072.
Πολιτιστικά Δικαιώματα:
● Πληροφόρηση του κοινού για την ποιότητα νερού: Πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα του νερού
ανθρώπινης κατανάλωσης, είναι διαθέσιμες για το κοινό στην εταιρική ιστοθέση και συγκεκριμένα τα
αποτελέσματα του έτους 2025 παρατίθενται στον σύνδεσμο ΕΤΗΣΙΑ ΔΙΚΤΥΟ, καθώς και μέσω των
λογαριασμών υδροληψίας.
● Έρευνες ικανοποίησης πολιτών: Πραγματοποιούνται περιοδικές έρευνες στις επηρεαζόμενες κοινότητες για
την αξιολόγηση της ικανοποίησης από τις υπηρεσίες ύδρευσης, αποχέτευσης και τις πολιτιστικές δράσεις.
Εντός του 2025 αναρτήθηκε στην εταιρική ιστοθέση το παρακάτω ερωτηματολόγιο, με σκοπό τη συλλογή απόψεων
των καταναλωτών σχετικά με την ποιότητα του πόσιμου νερού που παρέχεται από την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, στο πλαίσιο
συνεχούς αναβάθμισης της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών στον τομέα της Ύδρευσης.
Graphics
312
● Αξιολόγηση κοινωνικών προγραμμάτων: Τα πολιτιστικά προγράμματα και οι δράσεις εταιρικής κοινωνικής
ευθύνης αξιολογούνται βάσει συμμετοχών, θετικών σχολίων και του κοινωνικού αντικτύπου (π.χ. αυξημένη
πολιτιστική συμμετοχή).
S3.MDR-A_06 -07 & S3.MDR-A_09-12
Χρηματοδοτικοί πόροι και υλοποίηση σχεδίων δράσης
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ υλοποιεί το επενδυτικό της πλάνο αναζητώντας σταθερά βιωσιμότητα και στο πλαίσιο αυτό επιδιώκει
να λαμβάνει επιχορηγήσεις και χρηματοδοτικές ενισχύσεις, είτε από ευρωπαϊκά είτε από κρατικά κονδύλια.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την απαίτηση S1.MDR-A_06-07 & S1.MDR-A_09-12.
S3-4_12
Πόροι για τη διαχείριση σημαντικών επιπτώσεων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αξιοποιεί οικονομικούς, τεχνολογικούς και ανθρώπινους πόρους για τη διαχείριση των ουσιαστικών
επιπτώσεων προς τις τοπικές κοινωνίες, δίνοντας προτεραιότητα στην ανάπτυξη και αναβάθμιση υποδομών
ύδρευσης και αποχέτευσης, ώστε να εξασφαλίζεται η αξιόπιστη και ισότιμη πρόσβαση σε ποιοτικό νερό και
κατάλληλη διαχείριση λυμάτων. Παράλληλα, προχωρά σε έργα εκσυγχρονισμού δικτύων και δράσεις προστασίας
περιβαλλοντικών πόρων, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα των περιοχών που εξυπηρετεί. Επιπλέον, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
συνεργάζεται με τους αρμόδιους φορείς για την προστασία και ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς που σχετίζεται
με τα ιστορικά υδροδοτικά έργα, διαφυλάσσοντας μνημεία και υποδομές με ιδιαίτερη πολιτιστική αξία. Μέσω αυτών
των ενεργειών, η Εταιρεία ενισχύει τη βιώσιμη ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών, προάγοντας τόσο την ποιότητα
ζωής όσο και τη διατήρηση της ιστορικής τους ταυτότητας.
Δείκτες μέτρησης και στόχοι
[S3-5] Στόχοι που σχετίζονται με την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
S3.MDR-T_02 & S3.MDR-T_13
Συνοπτική περιγραφή των στόχων για τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στο πλαίσιο διαχείρισης των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών της έχει θέσει τους
ακόλουθους στόχους για τις επηρεαζόμενες κοινότητες:
Καθαρό νερό και αποχέτευση
● Ποσοστό ελέγχων ποιότητας πόσιμου νερού εντός νομοθετικών ορίων: >99,7%. Αναφέρεται στο ποσοστό
ελέγχων της ποιότητας του πόσιμου νερού που βρέθηκαν εντός των νομοθετικών ορίων. και ο οποίος έχει
οριστεί για το 2025 σαν στόχος να είναι μεγαλύτερος από 99,5%.
● Επιβεβαιωμένα παράπονα ποιότητας (Αριθμός/χίλιους μετρητές): 0,014. Αναφέρεται στα επιβεβαιωμένα
παράπονα ποιότητας ανά χίλους μετρητές, ο οποίος για το 2025 έχει οριστεί σαν στόχος να είναι μικρότερος
από 0,025.
Πολιτιστικά δικαιώματα
Αναφορικά με τα πολιτιστικά δικαιώματα δεν υπάρχει στόχος με άμεση συνάφεια. Ο δείκτης που αφορά την
Οικονομική συνεισφορά ΕΥΔΑΠ ΑΕ στην κοινωνία με στόχο επίτευξης για το 2025 >9.500.000€, αποτυπώνει την
επιρροή στην κοινωνία μέσα από την οδό της συνεισφοράς, και συγκεκριμένα μέσω του κοινωνικού τιμολογίου, τις
χορηγίες και τις εκπτώσεις γενικά σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες.
Graphics
313
S3.MDR-T_01
Περιγραφή της σχέσης των στόχων με τους στόχους πολιτικής
Καθαρό νερό και αποχέτευση
Η ολοκληρωμένη διαχείριση των λυμάτων της Ανατολικής Αττικής αποτελεί στρατηγικό στόχο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Ο
σχεδιασμός περιλαμβάνει την επαναχρησιμοποίηση των επεξεργασμένων εκροών, με χρήση τεχνολογίας αιχμής και
σε πλήρη εναρμόνιση με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο επαναχρησιμοποίησης.
Οι στόχοι των δεικτών «Ποσοστό ελέγχων ποιότητας πόσιμου νερού εντός νομοθετικών ορίων >99,5%» και
«Επιβεβαιωμένα παράπονα ποιότητας (Αριθμός/χίλιους μετρητές) <0,025», σχετίζονται με τη Βασική Στρατηγική
προτεραιότητα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ για διασφάλιση της ποιότητας του νερού, κατά μήκος όλου του συστήματος μεταφοράς
και διανομής. Η Στρατηγική αυτή είναι σε άμεση συνάφεια με την αποστολή της Εταιρείας, που είναι να παρέχει
ποιοτικό νερό και φθηνό πόσιμο νερό σε όλο και περισσότερους πολίτες και να το αποδίδει πίσω στο περιβάλλον
καθαρό, μέσα από την αποτελεσματική διαχείριση των αποβλήτων, με κοινωνική ευαισθησία και με γνώμονα τη
συνεισφορά της στην κοινωνική ευημερία.
Πολιτιστικά Δικαιώματα
Ο στόχος του δείκτη «Οικονομική συνεισφορά ΕΥΔΑΠ ΑΕ στην κοινωνία» είναι σε άμεση συνάρτηση με την
Στρατηγική Προτεραιότητα «Στήριξη της Κοινωνίας», επίσης σε άμεση συνάφεια με το Όραμα και την Αποστολή της
Εταιρείας. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ως πάροχος και παράγοντας διαφύλαξης του πολύτιμου αγαθού του νερού, μέσα από τα
χορηγικά της προγράμματα, διασφαλίζει την ενίσχυση της στρατηγικής κατεύθυνσης της Εταιρείας και να βοηθά την
επίτευξη των στόχων της. Όλοι οι Φορείς/Οργανισμοί που δραστηριοποιούνται ενεργά στους τομείς του πολιτισμού,
του περιβάλλοντος, της παιδείας, του αθλητισμού και της υγείας έχουν δικαίωμα συμμετοχής στο πρόγραμμα
χορηγιών της Εταιρείας.
S3.MDR-T_03-10 & S3.MDR-T_13
Πληροφορίες για τους στόχους
Οι στόχοι αξιολογούνται σε τριμηνιαία βάση, ενώ η τιμή τους αφορά την ετήσια απόδοση.
Οι στόχοι αφορούν την κατάντη αξιακή αλυσίδα, ενώ τα γεωγραφικά όρια αφορούν το σύνολο της περιοχής
δραστηριότητας της Εταιρείας. Δεν υπάρχει τιμή βάσης, σε κάθε ενημέρωση προς τη Διοίκηση αποτυπώνεται η
πορεία της απόδοσης του Δείκτη σε σχέση με το στόχο και τις προηγούμενες περιόδους και χρονιές, εφόσον
υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία.
Δεν υπάρχουν ορόσημα ή ενδιάμεσοι στόχοι για το 2025. Οι στόχοι καθορίζονται με βάση την εκτίμηση που
προηγείται για την σημαντικότητα των στρατηγικών προτεραιοτήτων και εφόσον έχουν ληφθεί υπόψη σοβαροί
παράμετροι, όπως οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες της περιόδου, το επενδυτικό πλάνο, το ρυθμιστικό πλαίσιο και η
αξιολόγηση της Εταιρείας με βάση τα ESG κριτήρια. Στη συνέχεια, η στοχοθεσία συμφωνείται από κοινού μεταξύ της
Διεύθυνσης Στρατηγικής & Καινοτομίας και των αρμοδίων Γενικών ή Ανεξάρτητων Διευθύνσεων.
S3.MDR-T_11 & S3-5_01
Συμμετοχή των επηρεαζόμενων κοινοτήτων στον καθορισμό των στόχων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει ότι οι στόχοι βιωσιμότητας διαμορφώνονται μέσα από διαφανείς διαδικασίες με τα
ενδιαφερόμενα μέρη. Η συμμετοχή των ΜΚΟ, των τοπικών κοινοτήτων, των δημόσιων αρχών και των επιστημονικών
φορέων είναι κρίσιμη για τη διαμόρφωση ρεαλιστικών και αποτελεσματικών στρατηγικών.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε τις απαιτήσεις γνωστοποίησης στην ενότητα «[S3-2] Διαδικασίες για τη
συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις».
Graphics
314
S3.MDR-T_12
Αλλαγές σε στόχους, δείκτες μέτρησης, μεθοδολογίες, παραδοχές, περιορισμούς, πηγές και διαδικασίες για τη
συλλογή δεδομένων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διατηρεί διαφανείς διαδικασίες αξιολόγησης και αναθεώρησης των στόχων βιωσιμότητας, λαμβάνοντας
υπόψη νέες μεθοδολογίες, επιστημονικές εξελίξεις και μεταβολές στο ρυθμιστικό πλαίσιο. Για το λόγο αυτό, όταν
κρίνεται αναγκαίο, προσαρμόζει του στόχους και τους αντίστοιχους δείκτες μέτρησης σε υποκείμενες μεθοδολογίες
μέτρησης, σημαντικές παραδοχές, περιορισμούς, πηγές και διαδικασίες για τη συλλογή δεδομένων που εγκρίνονται
εντός του καθορισμένου χρονικού ορίζοντα. Στις τυχόν αλλαγές που πραγματοποιούνται σε αυτή τη βάση δίνεται
επεξήγηση του σκεπτικού των εν λόγω αλλαγών και της επίδρασής τους στη συγκρισιμότητα. Το έτος αναφοράς, οι
στόχοι προσαρμόστηκαν ώστε να διασφαλιστεί η στρατηγική ευθυγράμμιση της Εταιρείας και να παρακολουθείται ο
βαθμός του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού. Η επικαιροποίηση των στόχων αποσκοπεί στη συνεχή
βελτίωση και την ανίχνευση προβλημάτων για τη έγκαιρη λήψη προληπτικών μέτρων. Στα πλαίσια αυτά είχαμε την
αλλαγή ενός από τους κύριους δείκτες αποδοτικότητας από «Άμεσο οικονομικό όφελος από τα έργα της Γενικής
Διεύθυνσης Μετασχηματισμού» με αποτύπωση σε ευρώ (€) ανά τρίμηνο, σε «Ποσοστό λογαριασμών e-bill, σε σύνολο
λογαριασμών που εκδίδονται» με μονάδα μέτρησης ποσοστό ανά τρίμηνο. Η αλλαγή αυτή συμβάλλει στην
σαφέστερη αποτύπωση του οφέλους από τον επιχειρησιακό μετασχηματισμό. Στη δε μεθοδολογία, υπήρξε
μεγαλύτερη εμβάθυνση στην αιτιολόγηση και πληροφόρηση που λαμβάνει η Διοίκηση, διευκολύνοντας έτσι τη
διαδικασία της λήψης αποφάσεων. Οι δε παραδοχές, προσαρμόστηκαν στα δεδομένα του έτους αναφοράς στα
σημεία που εκείνα διαφοροποιήθηκαν.
S3-5_02-03
Συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, τους νόμιμους εκπροσώπους τους ή με αξιόπιστους πληρεξουσίους
τους για την παρακολούθηση των επιδόσεων της επιχείρησης και τον προσδιορισμό τυχόν διδαγμάτων ή βελτιώσεων
Η Σύμπραξη για την «Eξοικονόμηση και Eπαναχρησιμοποίηση» του νερού στην Αττική, “Attica Water Lab”,
σηματοδοτεί τη νέα πρωτοβουλία της ΕΥΔΑΠ ΑΕ, υπό τον συντονισμό της Διεύθυνσης Στρατηγικής & Καινοτομίας.
Πρόκειται για τη σύσταση ομάδας εργασίας εμπλεκομένων φορέων με σκοπό την ανταλλαγή και υιοθέτηση βέλτιστων
πρακτικών μείωσης της κατανάλωσης του πόσιμου νερού, καθώς και της επαναχρησιμοποίησης, με την παράλληλη
συνδιαμόρφωση του σχετικού θεσμικού πλαισίου. Σκοπό της αποτελεί η επιτάχυνση πρακτικών λύσεων
εξοικονόμησης και επαναχρησιμοποίησης νερού για τους μεγάλους καταναλωτές, ενισχύοντας παράλληλα την
προστασία του πόσιμου νερού στην Αττική.
Graphics
315
ESRS S4 – Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
Στρατηγική
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο
S4.SBM-3_01-02
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ γνωστοποιεί ότι όλοι οι καταναλωτές που βρίσκονται στην κατάντη αλυσίδα αξίας της,
συμπεριλαμβανομένων των μικρών ή/και μεγάλων πελατών, καθώς επίσης και των φορέων του δημοσίου που είναι
πελάτες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και που δύναται να επηρεαστούν σημαντικά από τις δραστηριότητες της επιχείρησης,
περιλαμβάνονται στο πεδίο της γνωστοποίησης σύμφωνα με το ESRS 2. Η συγκεκριμένη ενότητα περιλαμβάνει τις
επιπτώσεις που προκύπτουν από την κατάντη αξιακή αλυσίδα.
Ειδικότερα, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ λαμβάνει υπόψη τις σημαντικές επιπτώσεις και κινδύνους που αφορούν την ύδρευση και την
αποχέτευση και συγκεκριμένα την επάρκεια των αποθεμάτων νερού, την προστασία του περιβάλλοντος, την
απρόσκοπτη λειτουργία των δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης, την τιμολόγηση και την ποιότητα των υπηρεσιών,
διασφαλίζοντας ότι οι καταναλωτές της απολαμβάνουν την παροχή πόσιμου νερού, την διαχείριση των λυμάτων τους
και έχουν πρόσβαση στα δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης.
Περιγραφή των ειδών των καταναλωτών και/ή τελικών χρηστών
Τα είδη των καταναλωτών ή/και των τελικών χρηστών επιχείρησης, όσον αφορά στις υπηρεσίες ύδρευσης και
αποχέτευσης, διακρίνονται στις ακόλουθες κατηγορίες:
● Βιομηχανίες
● Νοικοκυριά
● Ιδιωτικές επιχειρήσεις
● Δημόσιοι Φορείς
● Ο.Τ.Α.
Στο πλαίσιο της Ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας, οι κατηγορίες σχετικά με την τελική χρήση είναι:
● Απόρριψη επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων από τους πελάτες (π.χ. βιομηχανίες)
● Χρήση ιλύος με ανάκτηση ενέργειας από τον κλάδο της τσιμεντοβιομηχανίας
● Απόρριψη αστικών λυμάτων από τους πελάτες
● Απόρριψη βοθρολυμάτων από τους πελάτες
S4.SBM-3_03
Οι παρακάτω κατηγορίες καταναλωτών κρίνονται ότι υπόκεινται σε σημαντικές επιπτώσεις από τις δραστηριότητες
της Εταιρείας:
● Βιομηχανίες/ Επαγγελματίες
● Ιδρύματα και Σωματεία που ασκούν φιλανθρωπικό – κοινωφελές έργο
● Περιοχές εκτός Σχεδίου
● Νησιά Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου
● Εφοδιασμός Πλοίων
● Πολύτεκνες Οικογένειες
● Υπερήλικες Πελάτες
● Άτομα με αναπηρία
● Δικαιούχοι Κοινωνικού Εισοδήματος Αλληλεγγύης
Graphics
316
● Ελληνικά Πετρέλαια
● Αδριάνειο Υδραγωγείο
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει ότι οι καταναλωτές και οι τελικοί χρήστες έχουν πρόσβαση σε ακριβείς και προσβάσιμες
πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα του νερού, τις χρεώσεις και τις διαδικασίες εξυπηρέτησης. Αυτό περιλαμβάνει
την παροχή πληροφοριών μέσω π.χ. της ιστοσελίδας, ώστε να αποφεύγεται η δυνητικά επιβλαβής χρήση του
προϊόντος ή της υπηρεσίας.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε και την απαίτηση S4-2_01-06 αναφορικά με την επικοινωνία με τους
πελάτες.
S4.SBM-3_04
Σύντομη περιγραφή των δραστηριοτήτων που έχουν ως αποτέλεσμα αρνητικές επιπτώσεις
Κατά την περίοδο αναφοράς, δεν αναγνωρίστηκε κανένα περιστατικό μη συμμόρφωσης με κανονισμούς που αφορά
την ποιότητα του νερού ύδρευσης και την ποιότητα των εκροών από τα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων και με
αρνητικές επιδράσεις στην υγεία και ασφάλεια των καταναλωτών.
S4.SBM-3_05
Σύντομη περιγραφή των δραστηριοτήτων που έχουν ως αποτέλεσμα θετικές επιπτώσεις
Οι δραστηριότητες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που δημιουργούν θετικές επιπτώσεις στους καταναλωτές αφορούν σε:
Παραλαβή Δικτύων Ύδρευσης: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παραλαμβάνει δημοτικά δίκτυα ύδρευσης που σήμερα εστιάζονται
κυρίως στην Ανατολική και Δυτική Αττική και αποτελεί στρατηγικό στόχο της. Η παραλαβή γίνεται αποκλειστικά και
μόνο, κατόπιν θετικής απόφασης του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου.
Παραλαβή Δικτύων Αποχέτευσης: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ παραλαμβάνει Δίκτυα Ακαθάρτων υδάτων της πόλης των Μεγάρων
και της Νέας Περάμου, έτσι, το δίκτυο μας εκτείνεται από τον Άγιο Στέφανο μέχρι τη Σαλαμίνα και από τη Βάρκιζα
μέχρι τη Μέγαρα και τη Νέα Πέραμο.
Επέκταση Αποχετευτικού δικτύου: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ προκειμένου να επεκτείνει το αποχετευτικό δίκτυο, σε περιοχές της
αρμοδιότητα της, συνεργάζεται με τους Δήμους και προχωρεί στο σχεδιασμό και την μελέτη των απαιτούμενων έργων
αποχέτευσης.
Τιμολόγηση Υπηρεσιών: Η τιμολογιακή Πολιτική της Εταιρείας μέσω κλιμακωτού τιμολόγιου, ειδικών τιμολόγιων,
διαχείρισης των οφειλών των πελατών έχουν στόχο, αφενός να ανταποκρίνονται σε μεγάλο βαθμό στις πραγματικές
ανάγκες των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων και αφετέρου να διασφαλίζεται η ανθεκτικότητα και η οικονομική
σταθερότητα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Η ύπαρξη προσιτού τιμολογίου αποτυπώνει έμπρακτα την υποστήριξη της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
στην κοινωνία, διασφαλίζει την άμβλυνση των κοινωνικών ανισοτήτων και προστατεύει τις ευάλωτες ομάδες του
πληθυσμού από την στέρηση του βασικού κοινωνικού αγαθού, του νερού. Αυτή την στιγμή υπάρχουν τα εξής Ειδικά
Τιμολόγια: Βιομηχανικό/Επαγγελματικό Τιμολόγιο, Δημόσιο – Δημοτικό – Κοινοτικό Τιμολόγιο, Φιλανθρωπικό
Τιμολόγιο, Τιμολόγιο για την Ενίσχυση Δικτύων Δήμων και Κοινοτήτων – Υδροδότηση Νησιών, Τιμολόγιο για τον
Εφοδιασμό Πλοίων, Τιμολόγιο Πυροσβεστικών Παροχών, Τιμολόγιο για Ελληνικά Πετρέλαια, τιμολόγιο για Αδριάνειο
Υδραγωγείο και Τιμολόγιο Αδιύλιστου νερού.
Στήριξη ευπαθών ομάδων: Στήριξη κοινωνικά ευπαθών ομάδων μέσω θεσμοθετημένων αποφάσεων του Δ.Σ. της
Εταιρείας παρέχεται έκπτωση στους λογαριασμούς των δικαιούχων Κοινωνικού Εισοδήματος Αλληλεγγύης,
Πολύτεκνες Οικογένειες, και Υπερήλικες. Επίσης, η Εταιρεία λαμβάνοντας υπόψη κοινωνικά και εισοδηματικά
Graphics
317
κριτήρια και εφαρμόζοντας θεσμοθετημένες διαδικασίες προβαίνει σε εκπτώσεις σε αυξημένους λογαριασμούς
κατανάλωσης αλλά και σε λογαριασμούς λαθραίας υδροληψίας.
Εξυπηρέτηση Πελατών: Ψηφιακές υπηρεσίες, σύγχρονες και εύχρηστες ψηφιακές υπηρεσίες μέσω πολλαπλών
καναλιών επικοινωνίας με τους πελάτες. Για το σύνολο των αιτημάτων των πελατών υπάρχει η δυνατότητα ψηφιακής
εξυπηρέτησης. Αυτές περιλαμβάνουν, ηλεκτρονικές ενημερώσεις προς ταυτοποιημένους πολίτες, κλήσεις
παραπόνων και διαχείριση τους, πληρωμή λογαριασμών και διακανονισμοί οφειλών.
Ικανοποίηση Πελατών: Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, μέσω της αξιόπιστης και αδιάλειπτης παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και
αποχέτευσης, της εφαρμογής κοινωνικά δίκαιης και προσιτής τιμολογιακής πολιτικής, καθώς και της υλοποίησης
μέτρων στήριξης ευάλωτων ομάδων και ενίσχυσης της προσβασιμότητας, επιτυγχάνει τη βελτίωση της συνολικής
εμπειρίας και ικανοποίησης των πελατών της. Οι δράσεις αυτές συμβάλλουν στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των
καταναλωτών, στη μείωση κοινωνικών ανισοτήτων και στη διασφάλιση ισότιμης πρόσβασης στο βασικό κοινωνικό
αγαθό του νερού, δημιουργώντας μακροχρόνιες σχέσεις υπευθυνότητας, αξιοπιστίας και κοινωνικής αποδοχής της
δραστηριότητας της Εταιρείας.
Προσβασιμότητα ατόμων με αναπηρία: Προσβασιμότητα στις υπηρεσίες μας για άτομα με προβλήματα όρασης
μέσω ειδικά σχεδιασμένων υπηρεσιών. Από το 2017 δίνει τη δυνατότητα για αποστολή ειδικών αναγνώσιμων
λογαριασμών (σε μορφή Braille, μεγάλες γραμματοσειρές, αποστολή sms, ηλεκτρονική αλληλογραφία), περίληψη
του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021 και 2022 σε μορφή ακουστικού αρχείου, υποτιτλισμός των εταιρικών
βίντεο που είναι αναρτημένα στην εταιρική ιστοσελίδα και αφορούν τους καταναλωτές, επεξεργασία της
δυνατότητας εξυπηρέτησης ατόμων με προβλήματα ακοής (κωφών / βαρήκοων) με εξ’ αποστάσεως διερμηνεία.
Τέλος, Ο βαθμός προσβασιμότητας του εταιρικού ιστοτόπου σε άτομα με προβλήματα όρασης προσδιορίσθηκε σε
76/100 με την χρήση του εργαλείου ελέγχου προσβασιμότητας Lighthouse v.100.0.0.0 add-on για το πρόγραμμα
περιήγησης Google Chrome. Η ομάδα ανάπτυξης του εταιρικού ιστοτόπου εργάζεται για την βελτίωση της
προσβασιμότητας και δεσμεύεται να υιοθετήσει τις κυριότερες προτάσεις του εργαλείου στα πλαίσια του εφικτού.
Ο ιστότοπος της ΕΥΔΑΠ ΑΕ χρησιμοποιεί το πρόσθετο userway ειδικά για τους χρήστες με ειδικές ανάγκες. Υπάρχει
αναρτημένη Δήλωση Προσβασιμότητας στον εταιρικό ιστότοπο.
S4.SBM-3_06
Σημαντικοί κίνδυνοι που προκύπτουν από επιπτώσεις και εξαρτήσεις από καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες
Κίνδυνος Υγείας και Ασφάλειας
Αυξημένη ανησυχία ή αρνητική ανατροφοδότηση από τους ενδιαφερόμενους φορείς λόγω πρακτικών
επαναχρησιμοποίησης νερού: Ο κίνδυνος «Αυξημένη ανησυχία ή αρνητική ανατροφοδότηση από τους
ενδιαφερόμενους φορείς λόγω πρακτικών επαναχρησιμοποίησης νερού» για την ΕΥΔΑΠ ΑΕ αφορά κυρίως το
ενδεχόμενο μερίδα πολιτών, δήμων, επαγγελματικών ομάδων ή περιβαλλοντικών φορέων να εκφράσει επιφυλάξεις
σχετικά με την ασφάλεια, την ποιότητα ή την κοινωνική αποδοχή του ανακτημένου νερού. Παρότι η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
υλοποιεί οργανωμένα προγράμματα επαναχρησιμοποίησης – όπως η παραγωγή και χρήση ανακτημένου νερού στα
ΚΕΛ Ανατολικής Αττικής ή στο ΚΕΛ Ψυττάλειας για άρδευση, ψύξη εξοπλισμού και λοιπές χρήσεις – οι διεθνείς και
εγχώριες εμπειρίες δείχνουν ότι η αποδοχή από το κοινό ενίοτε παρουσιάζει προκλήσεις, ειδικά όταν πρόκειται για
έργα που σχετίζονται με επεξεργασία λυμάτων ή μη πόσιμες χρήσεις σε αστικά περιβάλλοντα. Αυτές οι ανησυχίες
ενδέχεται να ενταθούν σε περιόδους πίεσης στα υδατικά αποθέματα ή όταν οι ενδιαφερόμενοι δεν έχουν επαρκή
ενημέρωση για το ρυθμιστικό πλαίσιο, τις τεχνολογίες απολύμανσης και τους μηχανισμούς ποιοτικού ελέγχου που η
Εταιρεία εφαρμόζει. Ως αποτέλεσμα, ο κίνδυνος αφορά τη διαμόρφωση αρνητικού κλίματος, πιθανές καθυστερήσεις
σε έργα, απαίτηση πρόσθετων διαβεβαιώσεων από την Πολιτεία και τους ΟΤΑ, καθώς και αυξημένη ανάγκη για
διαφανή επικοινωνία ώστε να διαφυλαχθεί η κοινωνική αποδοχή και εμπιστοσύνη.
Graphics
318
Κίνδυνος Ιδιωτικότητας
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε τον αντίστοιχο κίνδυνο στην υποενότητα S1.SBM-3_05.
Κυβερνοασφάλεια
Δυσκολία ανάκαμψης και συνέχισης εργασιών σε περιπτώσεις κυβερνοεπιθέσεων μπορεί να οδηγήσει σε
σημαντικές οικονομικές απώλειες και κίνδυνο στη φήμη της Εταιρείας: Ο συγκεκριμένος κίνδυνος για την ΕΥΔΑΠ
ΑΕ αφορά το ενδεχόμενο μια σοβαρή κυβερνοεπίθεση να πλήξει τα πληροφοριακά της συστήματα και να
καθυστερήσει σημαντικά την ικανότητα της Εταιρείας να επαναφέρει τη λειτουργία της και να συνεχίσει την παροχή
υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης. Σε ένα περιβάλλον όπου οι κυβερνοεπιθέσεις αυξάνονται σε αριθμό, η
δυσκολία ανάκαμψης από τέτοια περιστατικά μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές οικονομικές απώλειες για την
Εταιρεία. Οι πιο επικίνδυνες μορφές επιθέσεων μπορούν να επιφέρουν διακοπή βασικών λειτουργιών, απώλεια
δεδομένων, καθυστέρηση στην αποκατάσταση και σοβαρή πλήγμα στη φήμη της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ως φορέα διαχείρισης
κρίσιμων δικτύων.
S4.SBM-3_07
Καταναλωτές ή/και τελικοί χρήστες που ενδέχεται να διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο βλάβης
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S3.SBM-3_07 για τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές
ή/και τελικοί χρήστες με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, εκείνοι που εργάζονται σε συγκεκριμένα πλαίσια ή εκείνοι που
χρησιμοποιούν συγκεκριμένα προϊόντα ή υπηρεσίες ενδέχεται να διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο βλάβης.
Ιδιωτικότητα
Η Εταιρεία δεν έχει εντοπίσει καταναλωτές/τελικούς χρήστες με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, καθώς και από εκείνους
που εργάζονται σε συγκεκριμένα πλαίσια ή εκείνους που χρησιμοποιούν συγκεκριμένα προϊόντα ή υπηρεσίες οι
οποίοι ενδέχεται να διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο βλάβης.
S4.SBM-3_08
Σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που αφορούν συγκεκριμένες ομάδες καταναλωτών και/ή τελικών χρηστών
Κίνδυνοι ιδιωτικότητας και υγείας και ασφάλειας
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εξυπηρετεί ορισμένες κατηγορίες καταναλωτών που εντάσσονται σε ειδικά καθεστώτα τιμολόγησης,
όπως το κοινωνικό τιμολόγιο ή περιπτώσεις παροχής εκπτώσεων λόγω διαρροών για αναξιοπαθούντες καταναλωτές.
Για τις κατηγορίες αυτές γίνεται επεξεργασία προσωπικών, και σε ορισμένες περιπτώσεις ευαίσθητων, δεδομένων,
γεγονός που συνδέεται με αυξημένο κίνδυνο σε περίπτωση παραβίασης αυτών.
Παράλληλα, ο κίνδυνος που σχετίζεται με την υγεία και την ασφάλεια αφορά κατά κύριο λόγο ευάλωτες ομάδες
καταναλωτών, οι οποίες ενδέχεται να επηρεαστούν δυσανάλογα σε περίπτωση περιστατικών που σχετίζονται με την
ποιότητα ή τη συνέχεια της παροχής νερού.
Διαχείριση επιπτώσεων και κινδύνων
[S4-1] Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες
S4.MDR-P_01-06
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει τις παρακάτω Πολιτικές για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων
(πρόσβαση σε προϊόντα και υπηρεσίες σχετικές με το νερό) και κινδύνων (ιδιωτικότητα, υγεία και ασφάλεια) στο
σύνολο των καταναλωτών και/ή τελικών χρηστών:
Graphics
319
● Χάρτης Υποχρεώσεων προς τον Καταναλωτή
● Δήλωση Προσβασιμότητας
● Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Καταναλωτών
Το σύνολο όλων των παραπάνω Πολιτικών καλύπτουν το σύνολο των καταναλωτών και/ή τελικών χρηστών.
ΧΑΡΤΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης) και προσοχή
που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό του Χάρτη
Ο Χάρτης περιγράφει το σύνολο των υποχρεώσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ προς τους καταναλωτές της, και περιλαμβάνει
διατάξεις που σχετίζονται με την διαχείριση των ακόλουθων:
● Αιτήματα Καταναλωτών και Αναλαμβανόμενες Υποχρεώσεις ΕΥΔΑΠ ΑΕ για την επίλυσή τους
● Λοιπές Υποχρεώσεις της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
● Αποζημίωση Καταναλωτών
● Διαδικασία Επίλυσης Διαφορών
● Εξαιρέσεις
Πεδίο εφαρμογής
Ο Χάρτης Υποχρεώσεων προς τον Καταναλωτή περιλαμβάνει το σύνολο των καταναλωτών σε όλο το γεωγραφικό
εύρος δραστηριοποίησης της Εταιρείας.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή του Χάρτη
Το ανώτατο επίπεδο που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή του Χάρτη είναι οι Γενικοί Διευθυντές Ύδρευσης –
Αποχέτευσης – Πελατών.
Αναφορά, στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών που η επιχείρηση δεσμεύεται να σεβαστεί
Η ΓΔ Πελατών είναι πιστοποιημένη κατά ISO 9001-2015 το οποίο βρίσκεται σε εναρμόνιση με το Χάρτη υποχρεώσεων
καταναλωτή.
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή του
Ο Χάρτης είναι διαθέσιμος στον ιστότοπο της Εταιρείας www.eydap.gr.
Graphics
320
ΔΗΛΩΣΗ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης) και προσοχή
που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της Δήλωσης
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεσμεύεται να καθιστά προσβάσιμο τον οικείο ιστότοπο https://www.eydap.gr καθώς και την εφαρμογή
για φορητές συσκευές EYDAPP, σύμφωνα με τις προβλέψεις του ν. 4727/2020 (ΦΕΚ 184 Α’ 23-09-2020), όπως ισχύει.
Η παρούσα Δήλωση Προσβασιμότητας γίνεται προς την αξιολόγηση της συμμόρφωσης του ιστοτόπου της Εταιρείας
και της εφαρμογής προς τις απαιτήσεις της Οδηγίας (ΕΕ) 2016/2102 και των οδηγιών WCAG 2.1 (Level A και Level AA).
Η Υπηρεσία Σχεδιασμού Εφαρμογών Ψηφιακής Εμπειρίας μεριμνά για τη συνεχή βελτίωση της προσβασιμότητας του
ιστοτόπου, πάντα με γνώμονα τη διασφάλιση της ισότιμης και απρόσκοπτης χρήσης από όλους, ανεξάρτητα από τις
σωματικές ικανότητες ή την τεχνολογία που διαθέτουν.
Σε μια συνεχή προσπάθεια για συνεχή βελτίωση και αποκατάσταση τυχόν προβλημάτων προσβασιμότητας,
σαρώνεται τακτικά ο οικείος ιστότοπος με το σαρωτή προσβασιμότητας του UserWay για να εντοπιστεί και να
διορθωθεί κάθε πιθανό εμπόδιο προσβασιμότητας σε αυτόν. Παρά τις προσπάθειες να γίνουν όλες οι σελίδες και το
περιεχόμενο στον ιστότοπο και την εφαρμογή πλήρως προσβάσιμα, κάποιο περιεχόμενο ενδέχεται να μην έχει ακόμη
προσαρμοστεί πλήρως στα αυστηρότερα πρότυπα προσβασιμότητας.
Συγκεκριμένα, στον ιστότοπο και την εφαρμογή έχει ενσωματωθεί το Widget προσβασιμότητας ιστότοπου της
υπηρεσίας UserWay που τροφοδοτείται από έναν ειδικό διακομιστή προσβασιμότητας (προσφέροντας μία σειρά
λειτουργιών προς χρήση για άτομα με αναπηρίες - συμπεριλαμβανομένων εκείνων με προβλήματα όρασης, ακοής,
γνωστικής και κινητικής λειτουργίας). Με το συγκεκριμένο Widget, επιλύονται τα περισσότερα θέματα
προσβασιμότητας για το Level AA του WCAG 2.1. Η Δήλωση σχετίζεται άμεσα με τους Κινδύνους που σχετίζονται με
την Κυβερνοασφάλεια.
Πεδίο εφαρμογής
Η Δήλωση Προσβασιμότητας περιλαμβάνει το σύνολο των χρηστών της εταιρικής ιστοθέσης ανεξαρτήτως της
γεωγραφικής θέσης ή της ιδιότητάς τους. Η δήλωση προσβασιμότητας περιλαμβάνει το σύνολο των καταναλωτών σε
όλο το γεωγραφικό εύρος δραστηριοποίησης της Εταιρείας.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της Δήλωσης.
Αρμόδια Υπηρεσία για θέματα προσβασιμότητας και για τη διεκπεραίωση των συναφών αιτημάτων είναι η Υπηρεσία
Σχεδιασμού Εφαρμογών Ψηφιακής Εμπειρίας (e-mail: y_sepse@eydap.gr)
Αναφορά, στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών που η επιχείρηση δεσμεύεται να σεβαστεί
Ο ιστότοπος της Εταιρείας συμμορφώνεται μερικώς με το πρότυπο WCAG 2.1 (Level AA).
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Η Δήλωση Προσβασιμότητας είναι διαθέσιμη στον ιστότοπο της Εταιρείας www.eydap.gr.
Graphics
321
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ
Βασικό περιεχόμενο (γενικοί στόχοι, σημαντικές επιπτώσεις και κίνδυνοι, διαδικασία παρακολούθησης)
Σκοπός της παρούσας πολιτικής προστασίας προσωπικών δεδομένων είναι η ενημέρωση σχετικά με το είδος των
προσωπικών δεδομένων που συλλέγει η Εταιρεία, ο τρόπος επεξεργασίας τους (συλλογή, αποθήκευση, χρήση,
διαβίβαση), τα μέσα προστασίας τους και τα δικαιώματα που έχουν οι χρήστες έναντι αυτής της επεξεργασίας, η
οποία σε κάθε περίπτωση διενεργείται με αξιόπιστο και διαφανή τρόπο. Προκειμένου να είναι διαφανής ο τρόπος
συλλογής, χρήσης και ανταλλαγής προσωπικών δεδομένων και να γνωστοποιούνται ο σκοπός και τα μέσα
επεξεργασίας, Εταιρεία παρέχει στους καταναλωτές της τις ακόλουθες πληροφορίες (κύρια περιεχόμενα της
Πολιτικής):
Υπεύθυνος Επεξεργασίας και Σκοποί Επεξεργασίας, Ποιες πληροφορίες συλλέγουμε και σε ποιες περιπτώσεις, Ποια
είναι η νομική βάση της επεξεργασίας, Κοινοποίηση σε τρίτους, Διατήρηση των δεδομένων, Δικαιώματα
Καταναλωτών και άσκησή τους, Τεχνικά και οργανωτικά μέτρα για τη διαφύλαξη τόσο της τεχνολογικής όσο και της
φυσικής ασφάλειας, Τι συμβαίνει σε περίπτωση παραβίασης των δεδομένων σας, Στοιχεία επικοινωνίας.
Διαδικασία παρακολούθησης της Πολιτικής
Η Εταιρεία λαμβάνει σχετική πρόνοια για τη λήψη επαρκών και αναγκαίων τεχνικών και οργανωτικών μέτρων για τη
διαφύλαξη τόσο της τεχνολογικής όσο και της φυσικής ασφάλειας σύμφωνα με το άρθρο 32, ενδεικτικά
κρυπτογράφηση και τακτικές δοκιμές, περιορισμένες προσβάσεις, τοποθέτηση καμερών σε ειδικούς χώρους, ειδικοί
κωδικοί σε εξουσιοδοτημένα άτομα για την πρόσβαση στις βάσεις δεδομένων της κόκ) και τηρεί τις Αρχές της
επεξεργασίας σύμφωνα με το γράμμα του Κανονισμού, ήτοι την αρχή νομιμότητας, αντικειμενικότητας και
διαφάνειας, την αρχή περιορισμού του σκοπού, την αρχή ελαχιστοποίησης των δεδομένων, την αρχή της ακρίβειας,
την αρχή του περιορισμού της περιόδου αποθήκευσης και την αρχή της ακεραιότητας και εμπιστευτικότητας (άρθρο
5). Με γνώμονα τη διαφύλαξη της ιδιωτικότητας, εφαρμόζονταιοι βέλτιστες πρακτικές διασφάλισης των προσωπικών
δεδομένων, μέσω της υλοποίησης των απαραίτητων τεχνικών και οργανωτικών μέτρων που ορίζει ο ΓΚΠΔ. Τα
δεδομένα διασφαλίζονται από την απώλεια της διαθεσιμότητας, ακεραιότητας και εμπιστευτικότητας της
πληροφορίας.
Τέλος, εφαρμόζεται στις διαδραστικές Ιστοσελίδες (Ο Λογαριασμός σας, Διόρθωση Στοιχείων, Οι Παροχές σας,
Τηλεμέτρηση) το πρωτόκολλο ασφαλούς επικοινωνίας SSL (Secure Sockets Layer) με ισχυρή κρυπτογράφηση στα 128
bit το οποίο διασφαλίζει το απόρρητο και απαραβίαστο των συναλλαγών και των προσωπικών στοιχείων.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ βρίσκεται σε συνεχή εναρμόνιση και συμμόρφωση με τους όρους του Γενικού Κανονισμού (ΕΕ) 2016/679
για την προστασία των φυσικών προσώπων έναντι της επεξεργασίας των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα και για
την ελεύθερη κυκλοφορία των δεδομένων και καταβάλει συνεχώς κάθε δυνατή προσπάθεια για την συμμόρφωση με
αυτόν.
Πεδίο εφαρμογής
Η Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Καταναλωτών περιλαμβάνει το σύνολο των
καταναλωτών σε όλο το γεωγραφικό εύρος δραστηριοποίησης της Εταιρείας.
Ανώτατο επίπεδο στην οργάνωση της επιχείρησης που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της πολιτικής
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την αντίστοιχη υποενότητα της απαίτησης «S1.MDR-P_01-06 & S1-
1_01_09» (Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Εργαζομένων).
Αναφορά, στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών που η επιχείρηση δεσμεύεται να σεβαστεί Η Εταιρεία
εφαρμόζει στις διαδραστικές ιστοσελίδες της, το πρωτόκολλο ασφαλούς επικοινωνίας SSL (Secure Sockets Layer) με
Graphics
322
ισχυρή κρυπτογράφηση στα 128 bit, το οποίο διασφαλίζει το απόρρητο και απαραβίαστο των συναλλαγών και των
προσωπικών στοιχείων των καταναλωτών.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την αντίστοιχη υποενότητα της απαίτησης «S1.MDR-P_01-06 &
S1-1_01_09» (Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Εργαζομένων).
Προσοχή που αποδίδεται στα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό της πολιτικής
Για περισσότερες πληροφορίες όπως δείτε την απαίτηση γνωστοποίησης S4.MDR-P_01-06. «Στο πλαίσιο της
Πολιτικής Βιωσιμότητας, το Δ.Σ. προσδιορίζει στην Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης τα μη χρηματοοικονομικά θέματα τα
οποία κρίνονται ουσιώδη για την υλοποίηση του οράματος και της στρατηγικής της, λαμβάνοντας υπόψη της
απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών της».
Διαθεσιμότητα της πολιτικής στα δυνητικά επηρεαζόμενα μέρη, καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη που πρέπει να
βοηθήσουν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Καταναλωτών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι αναρτημένη στην
εταιρική ιστοσελίδα ΕΥΔΑΠ ΑΕ-ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ.
S4-1_02-07 & S4-4_11
Δεσμεύσεις σχετικά με την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
Δεσμεύσεις & σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα - Διαδικασίες και μηχανισμοί για την παρακολούθηση της
συμμόρφωσης – Ευθυγράμμιση με διεθνώς αναγνωρισμένες Πράξεις
Στην ανωτέρω Πολιτική περιγράφονται οι δεσμεύσεις της Εταιρείας για την παρακολούθηση της εφαρμογής και της
αποτελεσματικότητας της Πολιτικής.
Οι καταναλωτές δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.
Ωστόσο, σύμφωνα με τις γνωστοποιήσεις σχετιζόμενες με το άρθρο 8 του Κανονισμού Ταξινομίας (EU Taxonomy) για
τις ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις, πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και των θυγατρικών της, ως
προς τις απαιτήσεις των ελάχιστων κοινωνικών διασφαλίσεων, οι οποίες έχουν καθοριστεί σύμφωνα με το άρθρο 18
του Κανονισμού 2020/852 της ΕΕ. Ουσιαστικά, αυτές προκύπτουν από ένα σύνολο καθορισμένων κατευθυντήριων
γραμμών του ΟΗΕ, της ΕΕ και άλλων διεθνών οργανισμών.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την ενότητα «Κανονισμός Ταξινομίας της Ε.Ε.» (υποενότητα «3.
Ελάχιστες Κοινωνικές Διασφαλίσεις»).
Συνεργασία με τους καταναλωτές / τελικούς χρήστες
Η Εταιρεία καλλιεργεί μια σταθερή, υπεύθυνη και διαφανή σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
των υπηρεσιών της, αναγνωρίζοντας ότι η εμπιστοσύνη και η ικανοποίησή τους αποτελούν θεμελιώδη στοιχεία της
βιώσιμης ανάπτυξής της. Στόχος της είναι να διασφαλίζει ότι οι υπηρεσίες που προσφέρει ανταποκρίνονται πλήρως
στις ανάγκες, τις προσδοκίες και τα πρότυπα ποιότητας που θέτουν οι ίδιοι οι χρήστες. Βασίζει τη συνεργασία αυτή
στον συνεχή και ανοιχτό διάλογο, αξιοποιώντας μηχανισμούς ανατροφοδότησης, έρευνες ικανοποίησης και
δομημένα κανάλια επικοινωνίας, ώστε να εντοπίζει έγκαιρα θέματα προς βελτίωση και να προσαρμόζει τις υπηρεσίες
της με υπευθυνότητα και αξιοπιστία. Παράλληλα, δεσμεύεται να παρέχει σαφή, κατανοητή και ακριβή
πληροφόρηση, προάγοντας την ενημερωμένη επιλογή και διευκολύνοντας την ασφαλή και αποτελεσματική χρήση
των υπηρεσιών της.
Μέτρα που παρέχουν ή/και καθιστούν δυνατή την επανόρθωση των επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα
Για περισσότερες πληροφορίες όπως δείτε την αντίστοιχη υποενότητα της απαίτησης S1-1_03-07 & S1.MDR-P_04.
Graphics
323
Το έτος αναφοράς δεν έχουν αναφερθεί περιπτώσεις μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών
για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα, της Διακήρυξης της ΔΟΕ σχετικά με τις θεμελιώδεις αρχές και
δικαιώματα στην εργασία ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις στις οποίες
εμπλέκονται καταναλωτές και/ή τελικοί χρήστες στην κατάντη αξιακή αλυσίδα της Εταιρείας.
Επιπροσθέτως, δεν έχουν αναφερθεί σοβαρά ζητήματα ανθρώπινων δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται
με τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες.
[S4-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις
S4-2_01-06
Επίδραση των απόψεων των καταναλωτών και των τελικών χρηστών στις αποφάσεις ή τις δραστηριότητες της
Εταιρείας που σχετίζονται με τη διαχείριση επιπτώσεων
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S4.SBM-2_01.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επικοινωνεί απευθείας με τους επηρεαζόμενους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες ή τους νόμιμους
εκπροσώπους τους ή με αξιόπιστους πληρεξουσίους που γνωρίζουν την κατάστασή τους τηλεφωνικά, με Email και
sms ανάλογα με το αίτημα που έχουν υποβάλει.
Στην περίπτωση που ο καταναλωτής είναι εγγεγραμμένος χρήστης έχει συνολική εικόνα όλων των αιτημάτων του,
που αφορούν την παροχή του και το στάδιο που αυτά βρίσκονται.
Επεξήγηση των σταδίων, του είδους και της συχνότητας της συνεργασίας
Η συχνότητα της συνεργασίας εξαρτάται από τον καταναλωτή, δηλαδή πότε αιτείται κάτι, πότε έχει κάποιο πρόβλημα
ή επιθυμεί κάποια ενημέρωση είτε δια ζώσης είτε ηλεκτρονικά και τηλεφωνικά.
Πίνακας 80. Στάδια στα οποία λαμβάνει χώρα η συνεργασία, το είδος της συνεργασίας και η συχνότητας της συνεργασίας με τους καταναλωτές
και τους τελικούς χρήστες
Είδος της συνεργασίας
Στάδια
Συχνότητα
Προσωπική και μέσω email επικοινωνία
Επικοινωνία και ενημέρωση
Κατά περίπτωση
Εταιρικό website
Επικοινωνία και ενημέρωση
Κατά περίπτωση
24ωρη τηλεφωνική εξυπηρέτηση 1022
Επικοινωνία και ενημέρωση
Κατά περίπτωση
Συμμετοχή στην διαδικασία προτεραιοποίησης
Προσδιορισμός ουσιαστικών θεμάτων για προμηθευτές
Κατά περίπτωση
Το ανώτατο κλιμάκιο που έχει επιχειρησιακή ευθύνη για τη διασφάλιση της συνεργασίας με τους καταναλωτές και
τους τελικούς χρήστες
Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η συνεργασία της με τους τελικούς χρήστες και καταναλωτές διασφαλίζεται μέσω της
δυνατότητας έκφρασης των απόψεών των τελευταίων σχετικά με τα σημαντικά θέματα, καθώς και ότι είναι
σημαντική η ανάληψη επιχειρησιακής ευθύνης από μέρους των στελεχών της, προκειμένου να καταβάλλουν κάθε
δυνατή προσπάθεια για τη διαχείρισή τους. Για το λόγο αυτό το Δ.Σ. ενημερώνεται με ποικίλους τρόπους για τις
δραστηριότητες των καταναλωτών και αποφασίζει ανάλογα.
Τρόπος αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της συνεργασίας με καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες – Συμφωνίες
ή αποτελέσματα της συνεργασίας
Η διοίκηση, κατόπιν των ενημερώσεων που λαμβάνει από στατιστικές αναφορές, αξιολογεί την αποτελεσματικότητα
της συνεργασίας της με τους καταναλωτές και κατ’ επέκτασιν λαμβάνει τις κατάλληλες αποφάσεις.
Graphics
324
Μέτρα για απόκτηση γνώσης των απόψεων των ατόμων που ενδέχεται να είναι ιδιαίτερα ευάλωτα σε επιπτώσεις
και/ή περιθωριοποιημένα
Η Υπηρεσία Σχεδιασμού Εφαρμογών Ψηφιακής Εμπειρίας μεριμνά για τη συνεχή βελτίωση της προσβασιμότητας του
ιστοτόπου, πάντα με την γνώμονα τη διασφάλιση της ισότιμης και απρόσκοπτης χρήσης από όλους, ανεξάρτητα από
τις σωματικές ικανότητες ή την τεχνολογία που διαθέτουν.
[S4-3] Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
S4-3_02-06 & S4-3_10
Διαδικασίες και δίαυλοι για την υποβολή ανησυχιών ή αναγκών και την αντιμετώπισή τους - Δημιουργία διαύλων
από την ίδια την επιχείρηση και/ή μέσω της συμμετοχής σε μηχανισμούς τρίτων
Η Εταιρεία έχει αναπτύξει μια σειρά από διαύλους με σκοπό την υποβολή παραπόνων από καταναλωτές. Πιο
συγκεκριμένα:
● Διαχείριση παραπόνων μέσα από διακριτά κανάλια επαφής,
● τα Περιφερειακά Κέντρα ΕΥΔΑΠ ΑΕ,
● την γραμμή 1022,
● το email της Εταιρείας eydap.gr (24/7) 1022@eydap.gr, και
● το eydap.gr click2call-callBack.
Εντοπισμός και παρακολούθηση ζητημάτων
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την αντίστοιχη υποενότητα της απαίτησης S3-3_11-15. Οι καταγγελίες
που σχετίζονται με παράπονα πελατών (π.χ. διαρροές, βλάβες, διακοπή υδροδότησης, αυξημένοι λογαριασμοί κλπ.)
υποβάλλονται μεν μέσω πλατφόρμας whistleblowing, αλλά δεν εξετάζονται από την Επιτροπή Αξιολόγησης
Αναφορών. Η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης τις διαβιβάζει στις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες για εξέταση
και τυχόν ενέργειες και αυτές είναι αρμόδιες να ενημερώσουν τον καταγγέλλοντα σχετικά με την έκβαση της
αναφοράς τους.
Η σημειωθείσα τον Δεκέμβριο του 2023 παροδική τεχνική δυσλειτουργία σε ορισμένα αρχεία ηχογραφημένων
κλήσεων που τηρούνται από την Ανάδοχο Εταιρεία Cosmote e-value, η οποία εκτιμήθηκε ως περιστατικό
παραβίασης, λόγω της μη διαθεσιμότητας μέρους των ηχογραφημένων κλήσεων παραμένει ακόμα ανοιχτή στην
αρχή. Επιπροσθέτως, βρίσκεται υπό εξέταση ένα περιστατικό μικρής σημασίας που αξιολογήθηκε ως παραβίαση από
το έτος 2024, όπως και μία καταγγελία πελάτη.
Διασφάλιση αποτελεσματικότητας διαύλων
Τα αιτήματα που υποβάλλονται βάσει του ΓΚΠΔ διαχειρίζονται με βάση τις διαδικασίες που προβλέπονται στην
Πολιτική Διαχείρισης Αιτημάτων / Καταγγελιών.
Επιπροσθέτως, η Εταιρεία μέσω της εκπόνησης, σε τακτική βάση, έρευνας ικανοποίησης των Πελατών της, αναλύει
τα παραγόμενα αποτελέσματα αυτής, εντοπίζει έγκαιρα θέματα προς βελτίωση και λαμβάνει μέτρα προς βελτίωση
προσαρμόζοντας τις υπηρεσίες της με υπευθυνότητα και αξιοπιστία.
Αξιολόγηση της γνώσης και της εμπιστοσύνης αυτών των δομών ή διαδικασιών ως τρόπο υποβολής των ανησυχιών
ή αναγκών τους και διευθέτησής τους από τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες
Graphics
325
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ επιδιώκει τη συνεχή ενίσχυση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών και τελικών χρηστών μέσα από
αποτελεσματικές, διαφανείς και προσβάσιμες διαδικασίες αναφοράς ανησυχιών, αιτημάτων και παρατηρήσεων.
Αναγνωρίζοντας ότι οι πολίτες αποτελούν τον βασικό αποδέκτη των υπηρεσιών της, προωθεί ενεργά την ενημέρωση
σχετικά με τα υφιστάμενα κανάλια επικοινωνίας μέσω του λογαριασμού κατανάλωσης και της επίσημης ιστοσελίδας,
ώστε οι χρήστες να γνωρίζουν με σαφήνεια πώς μπορούν να υποβάλουν τα αιτήματά τους και να συμβάλλουν στη
βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ ενθαρρύνει την απρόσκοπτη και ελεύθερη έκφραση των
προβληματισμών των καταναλωτών, θεωρώντας ότι η ανοιχτή επικοινωνία αποτελεί θεμέλιο για τη βελτίωση της
εξυπηρέτησης. Στο πλαίσιο αυτό, η διεξαγωγή ερευνών ικανοποίησης αποτελεί κεντρικό εργαλείο αξιολόγησης της
γνώσης, χρήσης και εμπιστοσύνης των καταναλωτών στις υφιστάμενες δομές και διαδικασίες υποβολής ανησυχιών
μέσω στοχευμένων ερωτηματολογίων και ανάλυσης των σχολίων που λαμβάνονται.
Πολιτικές σχετικά με την προστασία των ατόμων έναντι αντιποίνων.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την υποενότητα S1-3_02 & S1-3_05-09 .
[S4-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες
και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
S4.MDR-A_01-05 & S4-4_03 & S4-4_08-09
Συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων
Η συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων και
κινδύνων που συνδέονται με τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες της ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι η εξής:
Πρόσβαση σε Προϊόντα και Υπηρεσίες (Νερού) - Υγεία και Ασφάλεια
Βασικές δράσεις, Αναμενόμενα Αποτελέσματα και τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην
επίτευξη των στόχων και των σκοπών της πολιτικής
Η Εταιρεία εφαρμόζει εκπτωτική πολιτική, λαμβάνει προληπτικά μέτρα για τη μη διόγκωση των οφειλών και
εφαρμόζει διευκολύνσεις αποπληρωμής οφειλών μέσω εγκεκριμένων, από το Δ.Σ. διαδικασιών, όπως αυτές
προδιαγράφονται στην Πολιτική Διαχείρισης Εσόδων και Απαιτήσεων Πελατών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ (Απόφαση Δ.Σ.
22048/10.9.2025). Κύριες προληπτικές δράσεις της Εταιρείας για την, κατά το δυνατόν, ελαχιστοποίηση των οφειλών
είναι οι ακόλουθες:
● Οι εγγεγραμμένοι πελάτες ενημερώνονται άμεσα για την έκδοση του λογαριασμού τους, επιλέγοντας οι ίδιοι
τον τρόπο που επιθυμούν να ενημερώνονται (sms, e-mail).
● Οι πελάτες που έχουν προβεί σε διακανονισμό της οφειλής τους ενημερώνονται ψηφιακά για έγκαιρη
εξόφληση των ληξιπρόθεσμων δόσεων.
● Ψηφιακή ενημέρωση ταυτοποιημένων καταναλωτών για θέματα ληξιπρόθεσμων δόσεων -αυξημένης
κατανάλωσης - επικείμενης διακοπής υδροδότησης.
● Αποστολή ηλεκτρονικού μηνύματος στους ταυτοποιημένους πελάτες για ακύρωση πιστωτικών, ενημέρωση
για αυξημένη κατανάλωση αλλά και με την επικόλληση ειδικού εντύπου στην είσοδο του ακινήτου, για όλους
τους πελάτες, κατά την διάρκεια καταμέτρησης της παροχής τους.
● Έντυπη ενημέρωση καταναλωτών για θέματα οφειλών.
● Η Εταιρεία λαμβάνοντας υπόψη κοινωνικά και εισοδηματικά κριτήρια και εφαρμόζοντας θεσμοθετημένες
διαδικασίες προβαίνει σε εκπτώσεις σε αυξημένους λογαριασμούς κατανάλωσης αλλά και σε λογαριασμούς
λαθραίας υδροληψίας.
Graphics
326
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης τις αντίστοιχες αναφορές στην απαίτηση S4.SBM-3_05.
Η υλοποίηση αυτών των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και των σκοπών του Χάρτη Υποχρεώσεων
προς τον Καταναλωτή και της Δήλωσης Προσβασιμότητας. Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την
απαίτηση S4.MDR-P_01-06.
Πεδίο εφαρμογής και χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Το πεδίο εφαρμογής των δράσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιλαμβάνει το σύνολο των καταναλωτών. Η τιμολογιακή Πολιτική
της Εταιρείας μέσω κλιμακωτού τιμολόγιου, ειδικών τιμολόγιων, διαχείρισης των οφειλών των πελατών έχουν στόχο,
αφενός να ανταποκρίνονται σε μεγάλο βαθμό στις πραγματικές ανάγκες των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων και
αφετέρου να διασφαλίζει την ανθεκτικότητα και την οικονομική σταθερότητα της ΕΥΔΑΠ ΑΕ. Πιο συγκεκριμένα,
παρατίθενται τα ακόλουθα στοιχεία:
● Οικιακό Τιμολόγιο (χορηγείται στο μεγαλύτερο μέρος των καταναλωτών): 2.237.170 συνδέσεις
(περιλαμβάνονται εκτός από τα αμιγώς οικιακά, τα υπαλληλικά, πολυτεκνικά, ΚΕΑ και των υπερηλίκων)
● Ειδικά Τιμολόγια: 20.179 συνδέσεις (όλα τα υπόλοιπα τιμολόγια)
● Κλιμακωτό τιμολόγιο
Ο χρονικός ορίζοντας των δράσεων είναι διαρκής και περιλαμβάνει τακτικές παρεμβάσεις, όποτε αυτές κρίνονται
αναγκαίες.
Το 2025 δεν υπήρξε περιστατικό μη ικανοποίησης αιτήματος καταναλωτή ούτε περιστατικό επιβολής προστίμου ή
αποζημίωσης για θέματα ποιότητας νερού, δεν αναγνωρίστηκε κανένα περιστατικό μη συμμόρφωσης με
κανονισμούς που να σχετίζονται με την ποιότητα του νερού ύδρευσης και με αρνητικές επιδράσεις στην Υγεία και
Ασφάλεια των καταναλωτών, ενώ έλαβαν χώρα 155.970 κλήσεις παραπόνων σχετικά με προβλήματα στα δίκτυα
ύδρευσης και αποχέτευσης.
Προστασία Προσωπικών Δεδομένων
Βασικές δράσεις, Αναμενόμενα Αποτελέσματα και τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην
επίτευξη των στόχων και των σκοπών της πολιτικής
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ως Υπεύθυνος Επεξεργασίας, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην προστασία των δεδομένων προσωπικού
χαρακτήρα των πελατών της τόσο κατά τη συλλογή – και αυτό αφορά όλες τις φυσικές ή ηλεκτρονικές πηγές - όσο
και κατά την επεξεργασία και τήρηση αυτών. Εφαρμόζει με ιδιαίτερη μέριμνα τα αναγκαία τεχνικά και οργανωτικά
μέτρα και επενδύει στην κατάλληλη επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού της ανά τομέα εξειδίκευσης.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, για την ενημέρωση των καταναλωτών για θέματα Προστασία Προσωπικών Δεδομένων ενημερώνει,
επικαιροποιεί και δημοσιεύει την Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Καταναλωτών, μέσω του
λογαριασμού (έντυπη ή ηλεκτρονική μορφή), της επίσημης εταιρικής ιστοθέσης eydap.gr, των app εφαρμογών και
άμεσα όταν τίθεται σχετικό αίτημα. Σε περιπτώσεις χρήσης ηλεκτρονικών εφαρμογών της ΕΥΔΑΠ ΑΕ ή των
παρεχόμενων μέσω της ιστοθέσης της ηλεκτρονικών υπηρεσιών της, παρέχεται περαιτέρω ειδική ενημέρωση του
χρήστη μέσω απλών και σαφών όρων χρήσης και ειδικών ενημερώσεων- Πολιτικών Απορρήτου ως προς την
επεξεργασία των δεδομένων του.
Όλα τα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα που υπόκεινται σε επεξεργασία από την ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχουν έρθει σε γνώση
της από το ίδιο το Υποκείμενο ή εξουσιοδοτημένο από αυτό πρόσωπο ή προκύπτουν από προδήλως
δημοσιοποιημένα στοιχεία ή Δημόσιες Αρχές, στις οποίες η Εταιρεία έχει νόμιμη πρόσβαση και περιορίζεται στο
πλαίσιο εξυπηρέτησης της σύμβασης υδροληψίας και ενημέρωσης του καταναλωτή. Κατά περίπτωση και στο πλαίσιο
εξυπηρέτησης των νομικών υποχρεώσεων της Εταιρείας, τα δεδομένα δύναται να κοινοποιηθούν σε δημόσιες αρχές
Graphics
327
(π.χ. ΑΑΔΕ, δικαστικές ή ανακριτικές αρχές), οι οποίες και επεξεργάζονται ως τρίτοι και ανεξάρτητοι Υπεύθυνοι
Επεξεργασίας τα δεδομένα για συγκεκριμένο και μόνο σκοπό, όπως καθορίζεται από το νομοθετικό πλαίσιο. Σε
περίπτωση αναγκαιότητας έκδοσης στατιστικών στοιχείων και για την εν γένει βελτιστοποίηση των παρεχόμενων
υπηρεσιών της Εταιρείας, οι αρμόδιες Υπηρεσίες της Εταιρείας λαμβάνουν μέριμνα διαδικασιών ανωνυμοποίησης
των προσωπικών δεδομένων διασφαλίζοντας προγενεστέρως την ενημέρωση των Υποκειμένων.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αξιολογεί, εξετάζει και απαντά και κατά περιπτώσεις ικανοποιεί κάθε ερώτημα που της υποβάλλεται με
ιδιαίτερο αίσθημα ευθύνης και σεβασμού απέναντι στον καταναλωτή, τηρώντας τις σχετικές Πολιτικές και
Διαδικασίες, που κατ’ αρχήν εφαρμόζει εντός των νόμιμων χρονικών πλαισίων που θέτει το κανονιστικό πλαίσιο. Για
θέματα που αφορούν την προστασία προσωπικών δεδομένων υπάρχει email επικοινωνίας το dpo@eydap.gr όπου
απευθύνονται όλοι όσοι θέλουν να υποβάλλουν ένα αίτημα που αφορά θέματα σχετικά με προσωπικά δεδομένα.
Κυβερνοασφάλεια
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει θέσει ως προτεραιότητα την θωράκισή της μέσω ενός οργανωμένου πλαισίου κυβερνοασφάλειας,
εναρμονισμένη πάντα με τις τρέχουσες νομοθετικές διατάξεις.
Στο πλαίσιο αυτό:
● Προχώρησε στην αποτύπωση προφίλ ρίσκου και ωριμότητας, βάσει διεθνών προτύπων και μεθοδολογιών
για την μελέτη ολοκληρωμένου πλάνου υλοποίησης δράσεων ασφαλείας με στόχο την
αναβάθμιση των μέτρων.
● Διαμόρφωσε πλαίσιο διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριών (ISMS) σύμφωνα με τις αρχές που διέπουν την
κυβερνοασφάλεια και το εθνικό και διεθνές κανονιστικό και νομικό πλαίσιο κυβερνοασφάλειας (NIS2,
ISO27001, NIST CSF, CIS Controls, GDPR).
● Ανέπτυξε πλάνο επιχειρησιακής συνέχειας και αποκατάστασης κινδύνων κυβερνοασφάλειας
των πληροφοριακών συστημάτων της Εταιρείας από ενδεχόμενη καταστροφή, μέσω εκτιμήσεων
προσδιορισμού εμφάνισης απειλών και περιορισμού επιχειρησιακών επιπτώσεων στις δραστηριότητες και
λειτουργίες του Οργανισμού.
● Δημιούργησε το απαιτούμενο πλαίσιο συνεργασίας αφενός για την παραγωγική αξιοποίηση των
εντοπισμένων ευπαθειών επί των καταγεγραμμένων δραστηριοτήτων, αφετέρου για τη στοχευμένη
δημιουργία σαφών διαδικασιών εφαρμόζοντας την Πολιτική Διαχείρισης Περιστατικών Παραβίασης
Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα σε περίπτωση διαπίστωσης περιστατικού παραβίασης.
● Οι ελεγκτικοί μηχανισμοί που διαθέτει η Eταιρεία για τον εντοπισμό τέτοιων κινδύνων / συμβάντων
περιλαμβάνουν εργαλεία για την εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση του συνόλου του προσωπικού σε θέματα
κυβερνοασφάλειας, δικτυακά συστήματα ανίχνευσης και αποτροπής εισβολών για την παρακολούθηση και
την ανάλυση δικτυακής κίνησης, δικτυακές ρυθμίσεις ελέγχου πρόσβασης σε επίπεδο δικτύου και
εφαρμογών, καθώς και σύστημα αδιάληπτης επιτήρησης και ανίχνευσης συμβάντων και παραβιάσεων από
εξωτερικές πηγές σε διαφορετικά επίπεδα του Web και ανταπόκρισης σε αυτά, είτε με εσωτερικό τεχνικό
σχήμα της εταιρείας είτε μέσω συνεργασίας με φορείς κυβερνοασφάλειας (ΕΑΚ, CSIRT, ENISA) καθώς και για
την ανταλλαγή κρίσιμων πληροφοριών ασφάλειας που σχετίζονται με συμβάντα.
Η Εταιρεία ως μία κρίσιμη υποδομή, στον τομέα της κυβερνοασφάλειας, εφαρμόζει ολιστική στρατηγική διαχείρισης
ασφάλειας πληροφοριών αποτελούμενη από σειρά τεχνικών δράσεων και μέτρων προστασίας, πρόληψης και
αντιμετώπισης κινδύνων και απειλών για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των πληροφοριακών συστημάτων και
δικτύων της, τη θωράκισή της και για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις κανονιστικές, νομικές και συμβατικές
απαιτήσεις.
1. Πλαίσιο Διακυβέρνησης Κυβερνοασφάλειας
Graphics
328
● Υλοποίηση προγραμμάτων εκπαίδευσης προσωπικού για την προαγωγή κουλτούρας κυβερνοασφάλειας.
● Συνεργασία με φορείς κυβερνοασφάλειας (ΕΑΚ, CSIRT, ENISA) για την ανταλλαγή κρίσιμων πληροφοριών
ασφάλειας που σχετίζονται με συμβάντα.
2. Τεχνικά Μέτρα Προστασίας
● Δικτυακά συστήματα ανίχνευσης και αποτροπής εισβολών (IDS/IPS) για την παρακολούθηση και την ανάλυση
δικτυακής κίνησης.
● Χρήση τείχους προστασίας (firewalls) με αντίστοιχες ρυθμίσεις ελέγχου πρόσβασης σε επίπεδο δικτύου και
εφαρμογών (Web Application Firewall – WAF).
● Σύστημα αδιάληπτης επιτήρησης και ανίχνευσης συμβάντων και παραβιάσεων (SOC/SIEM) για τη συνεχή
επιτήρηση και την αυτόματη ενημέρωση σε περίπτωση εντοπισμού απειλών ή/και παραβιάσεων.
● Εφαρμογή λύσης EDR (Endpoint Detection & Response) και διαχείρισης πόρων IT (ITAM).
3. Διαχείριση Απειλών και Απόκριση σε Συμβάντα
● Τακτικές δοκιμές διείσδυσης, εύρεσης και διαχείρισης κρίσιμων ευπαθειών στα εταιρικά συστήματα
(Vulnerability Assessment & Penetration Testing).
● Εφαρμογή λύσης Cyber Threat Intelligence, για την παρακολούθηση και συλλογή κρίσιμων για την ασφάλεια
της Εταιρείας από Deep και Dark Web.
● Ανάπτυξη πολιτικής διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας, σχεδίων ανάκαμψης από καταστροφή και
αντιμετώπισης περιστατικών.
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ βρίσκεται σε διαδικασία απόκτησης ασφαλιστήριου συμβολαίου για την κάλυψή της έναντι συμβάντος
κυβερνοασφάλειας, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει λάβει πιστοποίηση
PCI/DSS για την προστασία των δεδομένων κατόχων καρτών πληρωμών (όπως πιστωτικές και χρεωστικές κάρτες).
Η υλοποίηση αυτών των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και των σκοπών της Πολιτικής Προστασίας
Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Καταναλωτών. Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την απαίτηση
S4.MDR-P_01-06.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-A_01-05 & S1-4_01-03 & S1-4_05-07
(Ιδιωτικότητα) σχετικά με το ασφαλιστήριο συμβόλαιο έναντι συμβάντος κυβερνοασφάλειας και την πιστοποίηση
PCI/DSS για την προστασία των δεδομένων κατόχων καρτών πληρωμών.
Πεδίο εφαρμογής και χρονικός ορίζοντας βασικών δράσεων
Το πεδίο εφαρμογής των δράσεων της ΕΥΔΑΠ ΑΕ περιλαμβάνει το σύνολο των καταναλωτών. Ο χρονικός ορίζοντας
των δράσεων είναι διαρκής.
Κατά την περίοδο αναφοράς (2025), υποβλήθηκαν 14 αιτήματα σύμφωνα με τον ΓΚΠΔ από πλευράς των πελατών της
ΕΥΔΑΠ ΑΕ, η διαχείριση των οποίων υπήρξε άμεση και ικανοποιητική με θετικά σχόλια από πλευράς μερίδας των
πελατών ως προς τη διαχείριση αυτών. Επίσης , έγινε γνωστοποίηση στην ΑΠΔΠΧ ενός περιστατικού παραβίασης, το
οποίο εξετάστηκε και μπήκε στο αρχείο. Η Εταιρεία δεν έχει λάβει μέχρι στιγμής κάποιο πρόστιμο.
Graphics
329
S4-4_04
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, για να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα των δράσεών της που διέπονται από τη Στρατηγική Βιώσιμης
Ανάπτυξης και τη συμμόρφωση με κανονιστικά πλαίσια, έχει καθορίσει σαφείς στόχους και δείκτες απόδοσης (KPIs),
οι οποίοι βρίσκονται σε διαδικασία περαιτέρω εξειδίκευσης μέσω δεικτών δεύτερου επιπέδου που υποστηρίζουν και
τεκμηριώνουν τους βασικούς δείκτες πρώτου επιπέδου. Οι δείκτες αυτοί παρακολουθούνται τακτικά (ανά τρίμηνο),
επιτρέποντας την έγκαιρη αναγνώριση περιοχών προς βελτίωση και την ανάπτυξη και υλοποίηση δράσεων που
στοχεύουν στην ενίσχυση της διαφάνειας, της λογοδοσίας και της υπευθυνότητας σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα της
Εταιρείας
S4.MDR-A_06-09 & S4.MDR-A_11-12
Χρηματοδοτικοί πόροι και υλοποίηση σχεδίων δράσης
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S1.MDR-A_06-07 & S1.MDR-A _09-12.
S4-4_12
Πόροι για τη διαχείριση σημαντικών επιπτώσεων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διαθέτει και αξιοποιεί κατάλληλους οικονομικούς, τεχνολογικούς και ανθρώπινους πόρους για τη
διαχείριση των ουσιαστικών επιπτώσεων προς τους καταναλωτές και το ευρύτερο κοινό, με στόχο την απρόσκοπτη
παροχή ασφαλούς, ποιοτικού και αξιόπιστου νερού. Συγκεκριμένα, επενδύει στη συντήρηση και αναβάθμιση των
υποδομών ύδρευσης και αποχέτευσης, στην εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών παρακολούθησης και ελέγχου
ποιότητας, καθώς και στην ενίσχυση συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης και διαχείρισης κινδύνων. Παράλληλα,
αξιοποιεί εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό για τον συνεχή έλεγχο της ποιότητας νερού, τη λειτουργία των
εγκαταστάσεων και την άμεση εξυπηρέτηση των πολιτών μέσω τηλεφωνικών και ψηφιακών καναλιών. Μέσω αυτών
των πόρων και διαδικασιών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ διασφαλίζει την προστασία της δημόσιας υγείας, την ενίσχυση της
εμπιστοσύνης των καταναλωτών και τη βιώσιμη λειτουργία των υπηρεσιών της.
Δείκτες μέτρησης και στόχοι
[S4-5] Στόχοι που σχετίζονται με την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
S4.MDR-T_02
Συνοπτική περιγραφή των στόχων για τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες
1. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ στο πλαίσιο διαχείρισης των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών της έχει θέσει τους
ακόλουθους στόχους για τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες: την πρόσβαση των καταναλωτών σε
πόσιμο νερό
Άμεσος δείκτης, και κατ΄ επέκταση στόχος που να μετρά την πρόσβαση σε πόσιμο νερό από την άποψη των
καταναλωτών [ΓΔ Πελατών] δεν έχει οριστεί. Έχουν οριστεί δύο έμμεσοι δείκτες:
● Ποσοστό ελέγχων ποιότητας πόσιμου νερού εντός νομοθετικών ορίων με στοχοθεσία για το 2025 > 99,5%
● Ικανοποίηση Πελατών με στόχο > 75%
2. την προστασία προσωπικών δεδομένων των καταναλωτών
Άμεσος δείκτης που να μετρά θέματα προσωπικών δεδομένων δεν έχει οριστεί. Ο έμμεσος δείκτης Αριθμός
επιβεβαιωμένων μη συμμορφώσεων με κανονισμούς με στοχοθεσία (κάθε έτος) μηδέν (0) καλύπτει και αυτό το θέμα.
3. την κυβερνοασφάλεια
Άμεσος δείκτης που να μετρά θέματα κυβερνοασφάλειας δεν έχει οριστεί. Έχουν οριστεί δύο έμμεσοι δείκτες:
Graphics
330
● Αριθμός επιβεβαιωμένων μη συμμορφώσεων με κανονισμούς με στοχοθεσία (κάθε έτος) μηδέν (0)
● Στρατηγικός δείκτης απορρόφησης Επενδυτικού Πλάνου για την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα με στοχοθεσία
– για το 2025 - >85%
Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο ενίσχυσης του συστήματος στοχοθεσίας (όπως για τους καταναλωτές και τελικούς
χρήστες) όπως προαναφέρθηκε βρίσκεται σε εξέλιξη η οριστικοποίηση δεικτών 2
ου
επιπέδου, οι οποίοι θα
εξειδικεύουν και θα υποστηρίζουν τους υφιστάμενους έμμεσους δείκτες και θα επιτρέψουν τη σταδιακή διαμόρφωση
κατάλληλων άμεσων δεικτών για την πρόσβαση στο πόσιμο νερό, την προστασία προσωπικών δεδομένων και την
κυβερνοασφάλεια.
S4.MDR-T_01
Περιγραφή της σχέσης των στόχων με τους στόχους πολιτικής
Οι στόχοι αυτοί συσχετίζονται πλήρως με τους στόχους της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Προστασία προσωπικών δεδομένων καταναλωτών
Ο στόχος της προστασίας των προσωπικών δεδομένων των καταναλωτών συνδέεται άμεσα με τους στόχους της
Πολιτικής Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, καθώς αποσκοπεί στη διασφάλιση ότι όλα τα προσωπικά δεδομένα
που συλλέγει και επεξεργάζεται η Εταιρεία αντιμετωπίζονται με τρόπο νόμιμο, αξιόπιστο και διαφανή. Ο έμμεσος
δείκτης «Αριθμός επιβεβαιωμένων μη συμμορφώσεων με κανονισμούς», με στόχο μηδενικές (0) μη συμμορφώσεις
σε ετήσια βάση, λειτουργεί υποστηρικτικά προς την επίτευξη του στόχου, ενισχύοντας τη συμμόρφωση με το ισχύον
κανονιστικό πλαίσιο και την εμπιστοσύνη των καταναλωτών.
Κυβερνοασφάλεια
Η Κυβερνοασφάλεια εντάσσεται στο στόχο πολιτικής του Ψηφιακού Μετασχηματισμού. Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει θέσει ως
προτεραιότητα την θωράκισή της μέσω οργανωμένου πλαισίου κυβερνοασφάλειας διασφαλίζοντας την προστασία
των κρίσιμων υποδομών, των δεδομένων και των παρεχόμενων υπηρεσιών της.
S4.MDR-T_03-09 & S4.MDR-T_13
Πληροφορίες για τους στόχους
Για τις πληροφορίες σχετικά με τη μεθοδολογία, τις παραδοχές, τις πηγές δεδομένων και τις διαδικασίες συλλογής
και παρακολούθησης που συνδέονται με τους στόχους για τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ
εφαρμόζει το ίδιο πλαίσιο με αυτό που περιγράφεται στην απαίτηση S3.MDR-T_03-10 & S3.MDR-T_13, όπως
εξειδικεύεται στην παρούσα Δήλωση Βιωσιμότητας.
S4.MDR-T_11 & S4-5_01
Συμμετοχή των καταναλωτών και/ή τελικών χρηστών στον καθορισμό των στόχων
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ δεν έχει θεσπίσει επί του παρόντος τυποποιημένες διαδικασίες με τις οποίες ο καθορισμός των στόχων
που αφορούν τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες να πραγματοποιείται μέσω απευθείας συνδιαμόρφωσης μαζί
τους ή με τους νόμιμους εκπροσώπους τους, ούτε ειδικό πλαίσιο γνωστοποίησης των στόχων αυτών προς τις ομάδες
αυτές. Η Εταιρεία εξετάζει τη δυνατότητα ανάπτυξης σχετικών διαδικασιών σε επόμενη φάση, με στόχο την ενίσχυση
της διαφάνειας, της λογοδοσίας και της ουσιαστικής συμμετοχής των καταναλωτών και τελικών χρηστών στη
διαμόρφωση των μελλοντικών στόχων.
S4.MDR-T_ 12
Αλλαγές σε στόχους, δείκτες μέτρησης, μεθοδολογίες, παραδοχές, περιορισμούς, πηγές και διαδικασίες για τη
συλλογή δεδομένων.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε την απαίτηση S3.MDR-T_12.
Graphics
331
S4-5_02-03
Συνεργασία με τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες, τους νόμιμους εκπροσώπους τους ή με αξιόπιστους
πληρεξουσίους τους για την παρακολούθηση των επιδόσεων της επιχείρησης και τον προσδιορισμό τυχόν
διδαγμάτων ή βελτιώσεων
Δεν υφίσταται προς το παρόν συνεργασία με τους καταναλωτές και/ή τελικούς χρήστες για την παρακολούθηση των
επιδόσεων της επιχείρησης και τον προσδιορισμό τυχόν διδαγμάτων ή βελτιώσεων.
Graphics
332
Πληροφορίες Διακυβέρνησης
ESRS G1 – Επιχειρηματική Συμπεριφορά
Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
[G1-1] Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία
G1.MDR-P_01-06 & G1-1_01_02_03_04_05_08_10
Η ΕΥΔΑΠ ΑΕ καλλιεργεί την επιχειρηματική της νοοτροπία μέσα από τον Κώδικα Δεοντολογίας και τις θεσμοθετημένες
Πολιτικές, που ορίζουν τις βασικές αξίες, αρχές και κανόνες συμπεριφοράς. Η νοοτροπία αυτή ενσωματώνεται στην
λειτουργία της μέσω στοχευμένων εκπαιδεύσεων των στελεχών και της ενσωμάτωσής της σε κρίσιμες εταιρικές
διαδικασίες. Παράλληλα, ενισχύεται μέσω συνεχούς επικοινωνίας και δράσεων ενημέρωσης, ενώ η
αποτελεσματικότητά της παρακολουθείται και αξιολογείται μέσω μηχανισμών ελέγχου και τακτικής αναθεώρησης
των Πολιτικών.
Στο πλαίσιο αυτό, έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει τις παρακάτω Πολιτικές:
● Κώδικας Δεοντολογίας & Επαγγελματικής Συμπεριφοράς
● Πολιτική Εκπαίδευσης των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ ΑΕ
● Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών-Καταγγελιών
● Πολιτική κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας
Οι Πολιτικές αυτές αναλύονται στη συνέχεια ως ακολούθως:
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε S1.MDR-P_01-06 & S1-1_01.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΥΔΑΠ ΑΕ
Περιγραφή του βασικού περιεχομένου της πολιτικής, γενικών στόχων της και της διαδικασίας παρακολούθησής της
Η Πολιτική αποτελεί μέρος του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, ερμηνεύεται δε και εφαρμόζεται σύμφωνα με
το γράμμα και το πνεύμα των διατάξεων των ανωτέρω νομοθετημάτων και κανονιστικών πράξεων.
Το αντικείμενο της διαρκούς εκπαίδευσης αφορά ενδεικτικά στα ακόλουθα:
● Διάρθρωση της Εταιρείας, νομοθετικό περιβάλλον λειτουργίας της
● Αρχές και Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
● Διαχείριση κινδύνων, εσωτερικός έλεγχος και κανονιστική συμμόρφωση
● Χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση
● Πληροφορική και ασφάλεια
● Τομέας των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, κλάδος της ύδρευσης και διαχείρισης υδάτινων πόρων, της
αποχέτευσης και διαχείρισης λυμάτων
● Στρατηγικός σχεδιασμός και καινοτομία
● Κατάχρηση αγοράς (κατάχρηση προνομιακής πληροφορίας, χειραγώγηση αγοράς)
● Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη
● Λογιστική, ελεγκτική και χρηματοοικονομική διαχείριση
Graphics
333
● Θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (sustainable finance, ESG) και
σύνδεση αυτών με το σκοπό και την επιχειρηματική στρατηγική της Εταιρείας
● Θεσμικοί επενδυτές, πληρεξούσιοι σύμβουλοι (Proxy Advisors) και κώδικες Stewardship
● Επιχειρησιακή στρατηγική, Επιχειρηματικά μοντέλα και στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού
● Coaching/ mentoring
● Επίδραση της ψηφιακής τεχνολογίας και πληροφοριακών συστημάτων στη δραστηριότητα και την βιώσιμη
στρατηγική της Εταιρείας
● Βέλτιστες πρακτικές λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου
● Καθήκον εχεμύθειας και απορρήτου.
Σκοπός της εκπαίδευσης είναι:
● Η κατανόηση του πλαισίου λειτουργίας της Εταιρείας, περιλαμβανομένων των υποχρεώσεων που απορρέουν
από την εταιρική νομοθεσία και τη νομοθεσία του δικαίου της κεφαλαιαγοράς σε εθνικό και ευρωπαϊκό
επίπεδο
● Η κατανόηση των εταιρικών δομών, της ειδικότερης νομοθεσίας που διέπει τη λειτουργία της Εταιρείας και
των κινδύνων στους οποίους είναι εκτεθειμένη η Εταιρεία
● Η κατανόηση των ατομικών υποχρεώσεων των μελών του Δ.Σ.
● Η κατανόηση και η συνειδητοποίηση της ανάγκης τήρησης των κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης
● Η βελτίωση των ικανοτήτων και των γνώσεων των μελών του Δ.Σ. της Εταιρείας προς όφελος της τελευταίας.
Η εκπαίδευση των μελών του Δ.Σ. διακρίνεται σε: α) εισαγωγική εκπαίδευση ή κατάρτιση, η οποία λαμβάνει χώρα
πριν από την ανάληψη της θέσης ή με την ανάληψη αυτής, και β) διαρκή εκπαίδευση, η οποία λαμβάνει χώρα κατά
τη διάρκεια της θητείας του μέλους. Το πρόγραμμα διαρκούς εκπαίδευσης αποφασίζεται σε ετήσια ή σε διετή βάση,
ανάλογα με τις ανάγκες της Εταιρείας, τις ανάγκες του Δ.Σ. ως συνόλου ή μεμονωμένων μελών του και τις εξελίξεις
στις αγορές και το νομοθετικό πλαίσιο, αλλά και τα πορίσματα των εκθέσεων των αξιολογήσεων του Δ.Σ.
Το Δ.Σ. με τη συνδρομή της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων παρακολουθεί την εφαρμογή και την
αποτελεσματικότητα της Πολιτικής και προβαίνει σε περιοδική αξιολόγησή της ανά τακτά χρονικά διαστήματα ή όταν
λαμβάνουν χώρα σημαντικά γεγονότα ή αλλαγές. Για την παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής λαμβάνονται
υπόψη τυχόν ευρήματα της Διεύθυνσης Εσωτερικού ελέγχου και των λοιπών αρμόδιων Διευθύνσεων της Εταιρείας.
Πεδίο εφαρμογής των Πολιτικών
Η παρούσα Πολιτική αφορά όλα τα μέλη του Δ.Σ. ανεξάρτητα από την ιδιότητά τους ως εκτελεστικών, μη εκτελεστικών
ή ανεξάρτητων μη εκτελεστικών.
Aνώτατο επίπεδο στην οργανωτική δομή του Ομίλου που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή των Πολιτικών
Το ανώτατο επίπεδο στην οργανωτική δομή του Ομίλου που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της Πολιτικής είναι το
Δ.Σ., το οποίο με τη συνδρομή της Επιτροπής Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων παρακολουθεί την εφαρμογή και την
αποτελεσματικότητά της.
Αναφορά στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών που η επιχείρηση δεσμεύεται να σεβαστεί μέσω της
εφαρμογής της πολιτικής
Η Πολιτική έχει συνταχθεί σύμφωνα με το νόμο ν.4548/2018, το νόμο 4706/2020, ιδίως το άρθρο 14 ν.4706/2020 και
τις σχετικές αποφάσεις και εγκυκλίους της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Περιγραφή της προσοχής που αποδίδεται στα ενδιαφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον
καθορισμό της πολιτικής
Graphics
334
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε G1.MDR-P_01.
Πολιτική στη διάθεση των δυνητικά επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών και των ενδιαφερόμενων μερών που
βοηθούν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική βρίσκεται αναρτημένη στον επίσημο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας “www.eydap.gr”.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΑΦΟΡΩΝ – ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΩΝ
Περιγραφή του βασικού περιεχομένου της πολιτικής, γενικών στόχων της και της διαδικασίας παρακολούθησής της
Στο πλαίσιο της Πολιτικής, τα πρόσωπα που κατονομάζονται στο πεδίο εφαρμογής της, ενθαρρύνονται και
παροτρύνονται να αναφέρουν επώνυμα ή ανώνυμα, τυχόν παραβιάσεις που υπέπεσαν στην αντίληψή τους καθώς
και να εκφράσουν τυχόν ανησυχίες, προβληματισμούς ή παράπονα, σχετικά με θέματα τυχόν παραβιάσεων των
Πολιτικών της Εταιρείας ή και του νομοθετικού-κανονιστικού πλαισίου που διέπει τη λειτουργία της. Με αυτόν τον
τρόπο, η Πολιτική και η οριζόμενη σε αυτή διαδικασία αποτελεί κατά τρόπο εμπιστευτικό για όλους τους
εργαζόμενους και τρίτα πρόσωπα που εγείρουν ανησυχίες για αθέμιτες πρακτικές, το μέσο που θα επιτρέψει στην
Εταιρεία να τις διερευνήσει και να λάβει διορθωτικά μέτρα, σύμφωνα με τις Πολιτικές και τις διαδικασίες της.
Βασικές και απαράβατες αρχές της Πολιτικής Διαχείρισης Αναφορών - Καταγγελιών είναι η προστασία της ανωνυμίας
και της αρχής της εμπιστευτικότητας των στοιχείων των ατόμων που υποβάλλουν τέτοιες Αναφορές-Καταγγελίες και
η διασφάλιση επιπλέον της μη επιβολής αντιποίνων, ήτοι ενδεικτικώς της διακύβευσης της υφιστάμενης θέσης τους
και της μελλοντικής επαγγελματικής τους εξέλιξης και άλλων αρνητικών συνεπειών για το πρόσωπο που υποβάλλει
την καταγγελία.
Στόχοι της Πολιτικής αποτελούν: η ενθάρρυνση της γνωστοποίησης κάθε παράνομης, παράτυπης, ή ανάρμοστης
συμπεριφοράς, η παροχή σαφών διαδικασιών για την αναφορά και την αντιμετώπισή τους, η πρόληψη και αποτροπή
παραπτωμάτων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική επίδοση και να βλάψουν τη φήμη της Εταιρείας,
η παροχή διαβεβαίωσης ότι όλες οι γνωστοποιήσεις θα αντιμετωπίζονται ως εμπιστευτικές, με σοβαρότητα και
επιμέλεια, χωρίς φόβο για αρνητικές αντιδράσεις (αντίποινα) οποιασδήποτε μορφής, η συμβολή στην προώθηση και
ανάπτυξη κουλτούρας λογοδοσίας, κανονιστικής συμμόρφωσης και ακεραιότητας, η διασφάλιση της υποστήριξης
προς τους εργαζομένους, οι οποίοι υποβάλλουν αναφορές όταν διαπιστώνουν ή υποψιάζονται ανάρμοστη, ανήθικη
ή ακατάλληλη συμπεριφορά στην Εταιρεία.
Η εφαρμογή της Πολιτικής ως μέρος του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας αξιολογείται περιοδικά ως
προς την αποτελεσματικότητά της από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου.
Η Εταιρεία διαθέτει διαδικασίες για τη διερεύνηση περιστατικών επιχειρηματικής συμπεριφοράς,
συμπεριλαμβανομένων περιστατικών διαφθοράς και δωροδοκίας, άμεσα, ανεξάρτητα και αντικειμενικά, πέραν των
διαδικασιών παρακολούθησης των καταγγελιών από μάρτυρες δημοσίου συμφέροντος σύμφωνα με την ισχύουσα
νομοθεσία.
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός της Πολιτικής.
Πεδίο εφαρμογής των Πολιτικών
Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις οργανωτικές μονάδες του Ομίλου και απευθύνεται και αφορά οποιοδήποτε
πρόσωπο εργάζεται, παρέχει υπηρεσίες, συνεργάζεται με την ΕΥΔΑΠ και οποιονδήποτε τρίτο σχετίζεται με την
Εταιρεία και συγκεκριμένα: εργαζόμενους (μόνιμους, εποχικούς, ορισμένου χρόνου, με δελτίο παροχής υπηρεσιών,
μέσω εξωτερικού συνεργάτη, εκπαιδευόμενους), τα μέλη του Δ.Σ., όλα τα στελέχη, εργολάβους και υπεργολάβους,
προμηθευτές, συμβούλους, ειδικούς συνεργάτες καθώς και οποιονδήποτε παρέχει υπηρεσίες στην Εταιρεία,
Graphics
335
υποψήφιους για θέσεις εργασίας ή άλλες μορφές συνεργασίας, πελάτες, μετόχους, τρίτα πρόσωπα τα οποία έχουν
σχετικές πληροφορίες για τυχόν έκνομες ενέργειες που αφορούν την Εταιρεία.
Aνώτατο επίπεδο στην οργανωτική δομή του Ομίλου που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή των Πολιτικών
Το ανώτατο επίπεδο στην οργανωτική δομή της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της Πολιτικής είναι
το Δ.Σ.. Η Πολιτική επικαιροποιείται με απόφαση του Δ.Σ. κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Κανονιστικής
Συμμόρφωσης και πρότασης της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Αναφορά στα πρότυπα ή στις πρωτοβουλίες τρίτων μερών που η επιχείρηση δεσμεύεται να σεβαστεί μέσω της
εφαρμογής των Πολιτικών
Για την εκπόνηση της Πολιτικής έχουν ληφθεί υπόψη τα ακόλουθα: «Οδηγία (ΕΕ) 2019/1937 του Ευρωπαϊκού
Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου.», «Προστασία Πληροφοριοδοτών Δημοσίου Συμφέροντος Κατευθυντήριες
Γραμμές για Εταιρίες στην Ελλάδα OECD.», “A Best Practice Guide for Whistleblowing Legislation, Transparency
International.”, “The United Nations Convention against Corruption Resource Guide on Good Practices in the Protection
of Reporting Persons”.
Περιγραφή της προσοχής που αποδίδεται στα ενδιαφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον
καθορισμό της πολιτικής
Η Εταιρεία, κατά την σύνταξη και αναθεώρηση της Πολιτικής, λαμβάνει ουσιαστικά υπόψη τα συμφέροντα και τις
ανησυχίες των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, και ιδίως των εργαζομένων και των στελεχών της. Έχει σχεδιαστεί
ώστε να διασφαλίζει ένα αξιόπιστο και προσβάσιμο πλαίσιο για την ασφαλή, επώνυμη ή ανώνυμη, υποβολή
αναφορών, με σκοπό τον έγκαιρο εντοπισμό και την αποτελεσματική διαχείριση πράξεων ή παραλείψεων, καθώς και
περιπτώσεων όπου διαπιστώνεται πρόθεση πιθανών παραβιάσεων, οι οποίες ενδέχεται να προκύψουν κατά την
άσκηση των καθηκόντων και να επιφέρουν δυσμενείς επιπτώσεις στους εργαζόμενους αλλά και στην αξιοπιστία και
την φήμη της Εταιρείας. Με τον τρόπο αυτό, η Εταιρεία ενισχύει τη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη και την προστασία
των ενδιαφερόμενων μερών της.
Πολιτική στη διάθεση των δυνητικά επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών και των ενδιαφερόμενων μερών που
βοηθούν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική βρίσκεται αναρτημένη στον επίσημο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας “www.eydap.gr”.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ
Περιγραφή του βασικού περιεχομένου της πολιτικής, γενικών στόχων της και της διαδικασίας παρακολούθησής της
Η Πολιτική προβλέπει, μεταξύ των άλλων, τη μηδενική ανοχή της Εταιρείας σε όλα τα φαινόμενα Διαφθοράς και
Δωροδοκίας, τη δέσμευσή της να λειτουργεί με επαγγελματισμό, νομιμότητα και ακεραιότητα σε όλες τις
επαγγελματικές της συναλλαγές καθώς και την καθιέρωση μέτρων κατά της διαφθοράς, ώστε να διατηρήσει υψηλά
επίπεδα ηθικής και να προστατεύσει τη φήμη της.
Στόχος της είναι η ενίσχυση της αξιοπιστίας και της φήμης της Εταιρείας, της διαφάνειας και της αποδοτικότητας των
επιχειρηματικών λειτουργιών της και η ανταπόκριση στις ανάγκες όλων των ενδιαφερομένων μερών μέσω της
υλοποίησης προληπτικών δράσεων κατά της διαφθοράς.
Η Πολιτική δεν είναι σύμφωνη με τη «Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς» και προς το παρόν δεν
υφίσταται κάποιο σχέδιο για ευθυγράμμιση.
Περισσότερες πληροφορίες όπως βρείτε εντός της Πολιτικής.
Πεδίο εφαρμογής των Πολιτικών
Graphics
336
Η συγκεκριμένη Πολιτική αφορά όλα τα άτομα της Εταιρείας, ανεξαρτήτως του επιπέδου στο οποίο εργάζονται και
του τίτλου / βαθμού που φέρουν, συμπεριλαμβανομένων των ανώτατων διευθυντικών στελεχών, των ανώτερων
υπαλλήλων, των διευθυντών, των μελών των Επιτροπών και του Δ.Σ., υπαλλήλους (μόνιμους, με σύμβαση ορισμένου
χρόνου ή προσωρινούς), συμβούλους, εργολάβους, φοιτητές και εκπαιδευόμενους.
Aνώτατο επίπεδο στην οργανωτική δομή του Ομίλου που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή των Πολιτικών
Το ανώτατο επίπεδο στην οργανωτική δομή της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της Πολιτικής είναι
το Δ.Σ..
Περιγραφή της προσοχής που αποδίδεται στα ενδιαφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον
καθορισμό της πολιτικής
Κατά την σύνταξη και αναθεώρηση της Πολιτικής, η Εταιρεία λαμβάνει ουσιαστικά υπόψη τα συμφέροντα και τις
προσδοκίες των βασικών ενδιαφερόμενων μερών. Έχει σχεδιαστεί ώστε να διασφαλίζει ένα σαφές και δεσμευτικό
πλαίσιο πρόληψης, εντοπισμού και αντιμετώπισης φαινομένων διαφθοράς και δωροδοκίας κατά την άσκηση των
επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Μέσω της εφαρμογής της, η Εταιρεία ενισχύει την ακεραιότητα, τη διαφάνεια και
την εμπιστοσύνη στις συναλλαγές της, διασφαλίζοντας την προστασία των ενδιαφερόμενων μερών και τη
συμμόρφωση με το ισχύον κανονιστικό και θεσμικό πλαίσιο.
Πολιτική στη διάθεση των δυνητικά επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών και των ενδιαφερόμενων μερών που
βοηθούν στην εφαρμογή της
Η Πολιτική βρίσκεται αναρτημένη στον επίσημο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας “www.eydap.gr”.
G1-1_11
Θέσεις της επιχείρησης που διατρέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο όσον αφορά τη διαφθορά και τη δωροδοκία
Οι θέσεις με αυξημένη έκθεση σε κινδύνους διαφθοράς και δωροδοκίας αφορούν κυρίως στελέχη με εποπτικό ή
διοικητικό ρόλο, τα οποία έχουν την ευθύνη διαχείρισης σημαντικών οικονομικών ή λειτουργικών πόρων και
συμμετέχουν στον σχεδιασμό των διαδικασιών και στη λήψη αποφάσεων που σχετίζονται με συμβάσεις, προμήθειες
ή την υλοποίηση έργων. Η φύση των αρμοδιοτήτων αυτών συνεπάγεται αυξημένη έκθεση σε αθέμιτες πιέσεις ή
πρακτικές. Παράλληλα, κίνδυνοι ενδέχεται να προκύπτουν και για εργαζομένους που απασχολούνται σε οικονομικές,
λογιστικές ή διοικητικές λειτουργίες, λόγω της πρόσβασής τους σε κρίσιμες οικονομικές πληροφορίες και της
εμπλοκής τους σε διαδικασίες ελέγχου, έγκρισης και διαχείρισης συναλλαγών, όπου ενδεχόμενες αδυναμίες
δύνανται να οδηγήσουν σε μη συμμορφούμενες πρακτικές.
G1.MDR-A_01-04
Συνοπτική περιγραφή των σχεδίων δράσης και των πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων
Ο κίνδυνος έλλειψης επαρκών / αξιόπιστων πληροφοριών προς το Δ.Σ. για κρίσιμες τεχνολογίες αντιμετωπίζεται με
τη συμμετοχή των αρμόδιων οργανωτικών μονάδων σε στοχευμένες εκπαιδεύσεις και συμμετοχές σε διεθνή και
εγχώρια fora, με τη συνδρομή της Διεύθυνσης Στρατηγικής & Καινοτομίας. Ακολουθεί κατάλληλη ενημέρωση του Δ.Σ.
της Εταιρείας.
Για περισσότερες πληροφορίες, όπως δείτε επίσης την υποενότητα «Πληροφορίες σχετικά με την εξειδίκευση σε
θέματα βιωσιμότητας (GOV-1_16 & G1.GOV-1_02).
Αναμενόμενα Αποτελέσματα
Η υλοποίηση των ανωτέρω δράσεων αναμένεται να ενισχύσει την ποιότητα, την πληρότητα και την αξιοπιστία της
πληροφόρησης που λαμβάνει το Δ.Σ. σε σχέση με κρίσιμες τεχνολογικές εξελίξεις, βελτιώνοντας τη δυνατότητά του
να ασκεί αποτελεσματική στρατηγική εποπτεία και τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων. Παράλληλα, αναμένεται να
Graphics
337
υποστηριχθεί η έγκαιρη υιοθέτηση κατάλληλων τεχνολογικών λύσεων, να ενισχυθεί η πρόληψη και η μείωση
λειτουργικών και κανονιστικών κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων κινδύνων κυβερνοασφάλειας, και να βελτιωθεί η
ανθεκτικότητα των υποδομών έναντι κλιματικών προκλήσεων, συμβάλλοντας συνολικά στην ενίσχυση της εταιρικής
διακυβέρνησης και της συμμόρφωσης με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.
Τρόπος με τον οποίο η υλοποίησή των δράσεων συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και των σκοπών της Πολιτικής
Η υλοποίηση των ανωτέρω δράσεων συμβάλλει ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων και των σκοπών της Πολιτικής
Εκπαίδευσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς διασφαλίζει τη συστηματική, έγκαιρη και αξιόπιστη
ενημέρωσή τους σε θέματα κρίσιμων τεχνολογικών εξελίξεων και συναφών κινδύνων. Μέσω της ενίσχυσης των
γνώσεων, των δεξιοτήτων και της κατανόησης των επιπτώσεων των τεχνολογιών αυτών στη στρατηγική, στη
διαχείριση κινδύνων και στην ανθεκτικότητα των υποδομών, υποστηρίζεται η ικανότητα του Δ.Σ. να ασκεί
αποτελεσματική εποπτεία, να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις και να ευθυγραμμίζει τη στρατηγική κατεύθυνση
της Εταιρείας με το κανονιστικό πλαίσιο και τις μακροπρόθεσμες επιχειρησιακές της προτεραιότητες.Πεδίο
εφαρμογής και χρονικός ορίζοντας υλοποίησης των δράσεων
Οι δράσεις που αναφέρθηκαν καλύπτουν το σύνολο των Μελών του Δ.Σ. και πραγματοποιούνται σε συνεχή βάση στο
πλαίσιο της υφιστάμενης Πολιτικής.
G1.MDR-A_06-07 & G1.MDR-A_09-12
Χρηματοοικονομικοί πόροι στο πλαίσιο ανάληψης δράσεων
Πόροι διατίθενται για έργα κρίσιμων τεχνολογιών καθώς και σχετικές εκπαιδεύσεις εργαζομένων που συμβάλλουν
ουσιαστικά στη διαχείριση του κινδύνου αυτού, με πρόθεση στο μέλλον την ενίσχυση των πόρων αυτών.
Η δαπάνη για την εκπαίδευση των Μελών του Δ.Σ. με θεματολογία: “Comprehensive governance for board members
and senior executives” για το έτος 2025 ανήλθε στο ποσό των 6.500€ πλέον Φ.Π.Α. Το ποσό αυτό δε συνδέεται με
κάποιο σημαντικό ποσό στις οικονομικές καταστάσεις.
Αναφορικά με το έτος 2026, έχει προγραμματιστεί η υλοποίηση δύο σεμιναρίων με αντικείμενο το ESG και το
“Cybersecurity”, αντίστοιχα. Επιπλέον, στο πλαίσιο της διαρκούς επιμόρφωσης σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης,
εκκρεμεί η υλοποίηση της απόφασης Δ.Σ. 22076/18.12.25. Σημειώνεται, ωστόσο, ότι ο σχεδιασμός και ο
προϋπολογισμός των εν λόγω δράσεων, τελούν υπό την αίρεση της οριστικοποίησης του προϋπολογισμού, καθώς η
Επιτροπή Αμοιβών & Υποψηφιοτήτων δεν διαθέτει κέντρο κόστους.
Graphics
338
Παράρτημα 1
Σημεία δεδομένων από τη λίστα των Απαιτήσεων Γνωστοποίησης (IRO-2_01)
Απαίτηση γνωστοποίησης
Τοποθεσία στη
δήλωση βιωσιμότητας
(σελίδα/παράγραφος)
[BP-1] Γενική βάση για την κατάρτιση της δήλωσης βιωσιμότητας
Σελ. 112
[BP-2] Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις
Σελ. 113
[GOV-1] Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
Σελ. 115
[GOV-2] Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και
εποπτικά όργανα της επιχείρησης
Σελ. 120
[GOV-3] Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
Σελ. 121
[GOV-4] Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
Σελ. 122
[GOV-5] Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
Σελ. 125
[SBM-1] Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας
Σελ. 126
[SBM-2] Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Σελ. 134
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σελ. 139
[IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων
και ευκαιριών
Σελ. 157
[IRO-2] Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης
Σελ. 174
[SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σελ. 243
[E1-1] Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας
Σελ. 198
[E1-2] Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή
Σελ. 201
[E1-3] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
Σελ. 201
[E1-4] Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή
Σελ. 214
[E1-5] Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
Σελ. 215
[E1-6] Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Σελ. 217
[E1-9] Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από σημαντικούς υλικούς κινδύνους και κινδύνους
μετάβασης και δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα
Σελ. 223
[E3.MDR-P] Πολιτικές που έχουν εγκριθεί για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας
Σελ. 227
[E3-1] Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Σελ. 227
[E3.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας
Σελ. 228
[E3-2] Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Σελ. 228
[E3.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων μέσω στόχων
Σελ. 236
[E3-3] Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Σελ. 236
[E3-4] Κατανάλωση νερού
Σελ. 238
[E3-5] Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται
με υδάτινους και θαλάσσιους πόρους
Σελ. 240
[S1.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σελ. 243
[S1.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας
Σελ. 247
[S1-1] Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό
Σελ. 247
[S1-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων
σχετικά με τις επιπτώσεις
Σελ. 258
[S1-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους οικείους εργαζομένους
Σελ. 260
[S1.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας
Σελ. 263
[S1-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις
για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο
εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
Σελ. 263
[S1.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων μέσω στόχων
Σελ. 270
Graphics
339
[S1-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών
επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Σελ. 270
[S1-6] Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης
Σελ. 273
[S1-7] Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης
Σελ. 278
[S1-8] Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος
Σελ. 278
[S1-10] Επαρκείς μισθοί
Σελ 279
[S1-13] Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων
Σελ. 280
[S1-14] Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας
Σελ. 282
[S1-17] Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρωπίνων δικαιωμάτων
Σελ. 285
[S2.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σελ. 287
[S2.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας
Σελ. 289
[S2-1] Πολιτικές σχετικές με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα
Σελ. 289
[S2-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα σε σχέση με τις επιπτώσεις
Σελ. 291
[S2-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα
Σελ. 292
[S2.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας
Σελ. 292
[S2-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων σε σχέση με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα
και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
Σελ. 292
[S2.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων μέσω στόχων
Σελ. 294
[S2-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών
επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Σελ. 294
[S3.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σελ. 295
[S3.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας
Σελ. 299
[S3-1] Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Σελ. 299
[S3-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις 
Σελ. 303
[S3-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
Σελ. 304
[S3.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας
Σελ. 305
[S3-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις
για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
Σελ. 305
[S3.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων μέσω στόχων
Σελ. 312
[S3-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών
επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Σελ.312
[S4.SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σελ. 315
[S4.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας
Σελ. 318
[S4-1] Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες  
Σελ. 318
[S4-2] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις 
Σελ. 323
[S4-3] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες 
Σελ. 324
[S4.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας
Σελ. 325
[S4-4] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση
με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
Σελ. 325
[S4.MDR-T] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων μέσω στόχων
Σελ. 329
[S4-5] Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών
επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Σελ. 329
[G1.MDR-P] Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Σελ. 332
[G1.MDR-A] Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Σελ. 333
[G1-1] Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία
Σελ. 332
Graphics
340
Παράρτημα 2
Σημεία δεδομένων από άλλη νομοθεσία της ΕΕ (IRO-2_02)
Απαίτηση γνωστοποίησης
και σχετικό σημείο
δεδομένων
Στοιχείο
αναφοράς
κανονισμού SFDR
Στοιχείο
αναφοράς του
πυλώνα 3
Αναφορά στον
κανονισμό για
τους δείκτες
αναφοράς
Αναφορά στο
νομοθέτημα της
ΕΕ για το κλίμα
Τοποθεσία στη
Δήλωση
Βιωσιμότητας
Σημαντικότητα
πληροφορίας
(επίπεδο
Εταιρείας)
ESRS 2 GOV-1
Πολυμορφία όσον αφορά το
φύλο στο συμβούλιο
παράγραφος 21 στοιχείο δ)
Δείκτης αριθ. 13
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816 της
Επιτροπής (5),
παράρτημα II
Σελ. 116
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2 GOV-1
Ποσοστό των μελών του
διοικητικού συμβουλίου
που είναι ανεξάρτητα
παράγραφος 21 στοιχείο ε)
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II
Σελ. 116
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2 GOV-4
Δήλωση σχετικά με τη
δέουσα επιμέλεια
παράγραφος 30
Δείκτης αριθ. 10
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 122
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2 SBM-1
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
συνδέονται με τον τομέα
των ορυκτών καυσίμων
παράγραφος 40 στοιχείο δ)
σημείο i)
Δείκτης αριθ. 4
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2 SBM-1
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
συνδέονται με την
παραγωγή χημικών
προϊόντων παράγραφος 40
στοιχείο δ) σημείο ii)
Δείκτης αριθ. 9
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2 SBM-1
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
σχετίζονται με
αμφιλεγόμενα όπλα
παράγραφος 40 στοιχείο δ)
σημείο iii)
Δείκτης αριθ. 14
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2 SBM-1
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
συνδέονται με την
καλλιέργεια και την
παραγωγή προϊόντων
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
Graphics
341
καπνού παράγραφος 40
στοιχείο δ) σημείο iv)
ESRS E1-1
Σχέδιο μετάβασης για την
επίτευξη κλιματικής
ουδετερότητας έως το 2050
παράγραφος 14
Κανονισμός (ΕΕ)
2021/1119,
άρθρο 2
παράγραφος 1
Σελ. 198
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-1
Εξαιρούμενες επιχειρήσεις
από τους
ευθυγραμμισμένους με τη
συμφωνία του Παρισιού
δείκτες αναφοράς
παράγραφος 16 στοιχείο ζ)
Άρθρο 449α
κατ’ εξουσιοδότ
ηση κανονισμού
(ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
υπόδειγμα 1:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο —
Κίνδυνος
μετάβασης λόγω
κλιματικής
αλλαγής:
Πιστωτική
ποιότητα των
ανοιγμάτων ανά
τομέα, εκπομπές
και
εναπομένουσα
ληκτότητα
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12
παράγραφος 1
στοιχεία δ) έως ζ)
και άρθρο 12
παράγραφος 2
Σελ. 198
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-4
Στόχοι μείωσης εκπομπών
αερίων θερμοκηπίου (GHG)
παράγραφος 34
Δείκτης αριθ. 4
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
Άρθρο 449α
κατ’ εξουσιοδότ
ηση κανονισμού
(ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
υπόδειγμα 3:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο —
Κίνδυνος
μετάβασης λόγω
κλιματικής
αλλαγής: Δείκτες
μέτρησης
ευθυγράμμισης
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 6
Σελ. 214
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-5
Δείκτης αριθ. 5
πίνακα 1 και
Σελ. 215
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
342
Κατανάλωση ενέργειας από
πηγές ορυκτών με ανάλυση
ανά πηγή (μόνο κλιματικοί
τομείς υψηλού αντικτύπου)
παράγραφος 38
δείκτης αριθ. 5
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
ESRS E1-5 Κατανάλωση και
μείγμα ενέργειας,
παράγραφος 37
Δείκτης αριθ. 5
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 215
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-5
Ένταση ενέργειας που
συνδέεται με
δραστηριότητες σε
κλιματικούς τομείς υψηλού
αντικτύπου παράγραφοι 40
έως 43
Δείκτης αριθ. 6
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 216
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-6
Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3
μεικτών εκπομπών και
σύνολο εκπομπών ΑΘ
παράγραφος 44
Δείκτες αριθ. 1
και 2 πίνακα 1 του
παραρτήματος I
Άρθρο 449α
κατ’ εξουσιοδότ
ηση κανονισμού
(ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
υπόδειγμα 1:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο —
Κίνδυνος
μετάβασης λόγω
κλιματικής
αλλαγής:
Πιστωτική
ποιότητα των
ανοιγμάτων ανά
τομέα, εκπομπές
και
εναπομένουσα
ληκτότητα
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 5
παράγραφος 1,
άρθρο 6 και
άρθρο 8
παράγραφος 1
Σελ. 217
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-6
Ένταση μεικτών εκπομπών
ΑΘ παράγραφοι 53 έως 55
Δείκτης αριθ. 3
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
Άρθρο 449α
κατ’ εξουσιοδότ
ηση κανονισμού
(ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
υπόδειγμα 3:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο —
Κίνδυνος
μετάβασης λόγω
κλιματικής
αλλαγής: Δείκτες
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 8
παράγραφος 1
Σελ. 223
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
343
μέτρησης
ευθυγράμμισης
ESRS E1-7
Απορροφήσεις ΑΘ και
πιστωτικά μόρια άνθρακα
παράγραφος 56
Κανονισμός (ΕΕ)
2021/1119,
άρθρο 2
παράγραφος 1
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-9
Έκθεση του χαρτοφυλακίου
αναφοράς σε υλικούς
κινδύνους που συνδέονται
με το κλίμα παράγραφος 66
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
παράρτημα II,
κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II
Σελ. 223
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-9
Ανάλυση χρηματικών ποσών
ανά οξύ και χρόνιο υλικό
κίνδυνο παράγραφος 66
στοιχείο α)
ESRS E1-9
Τοποθεσία σημαντικών
περιουσιακών στοιχείων με
έκθεση σε σημαντικό υλικό
κίνδυνο παράγραφος 66
στοιχείο γ)
Άρθρο 449α
κατ’ εξουσιοδότ
ηση κανονισμού
(ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
παράγραφοι 46
και 47·
Υπόδειγμα 5:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο-
Υλικός κίνδυνος
κλιματικής
αλλαγής:
Ανοίγματα που
υπόκεινται σε
υλικό κίνδυνο.
Σελ. 223
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E1-9 Ανάλυση της
λογιστικής αξίας της
ακίνητης περιουσίας της ανά
τάξη ενεργειακής απόδοσης
παράγραφος 67 στοιχείο γ)
Άρθρο 449α
κατ’ εξουσιοδότ
ηση κανονισμού
(ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
Εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
παράγραφος 34·
Υπόδειγμα 2:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο —
Κίνδυνος
μετάβασης λόγω
κλιματικής
αλλαγής: Δάνεια
εξασφαλισμένα
με ακίνητη
περιουσία —
Σελ. 223
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
344
Ενεργειακή
απόδοση της
εξασφάλισης.
ESRS E1-9
Βαθμός έκθεσης του
χαρτοφυλακίου σε ευκαιρίες
σχετικές με το κλίμα
παράγραφος 69
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
παράρτημα II
Σελ. 223
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E2-4
Ποσότητα κάθε ρύπου που
απαριθμείται στο
παράρτημα II του
κανονισμού για το
ευρωπαϊκό ΜΕΜΡ
(ευρωπαϊκό μητρώο
έκλυσης και μεταφοράς
ρύπων) που εκπέμπεται
στον αέρα, στα ύδατα και
στο έδαφος, παράγραφος 28
Δείκτης αριθ. 8
πίνακα 1 του
παραρτήματος I
Δείκτης αριθ. 2
πίνακα 2 του
παραρτήματος I
Δείκτης αριθ. 1
πίνακα 2 του
παραρτήματος I
Δείκτης αριθ. 3
πίνακα 2 του
παραρτήματος I
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E3-1
Υδάτινοι και θαλάσσιοι
πόροι παράγραφος 9
Δείκτης αριθ. 7
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 227
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E3-1
Ειδική πολιτική παράγραφος
13
Δείκτης αριθ. 8
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 227
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E3-1
Βιώσιμοι ωκεανοί και
θάλασσες παράγραφος 14
Δείκτης αριθ. 12
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 227
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E3-4
Σύνολο νερού που
ανακυκλώνεται και
επαναχρησιμοποιείται
παράγραφος 28 στοιχείο γ)
Δείκτης αριθ. 6.2
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 238
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E3-4
Συνολική κατανάλωση νερού
σε m3 ανά καθαρά έσοδα
από οικείες δραστηριότητες
παράγραφος 29
Δείκτης αριθ. 6.1
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 238
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2- SBM 3 - E4
παράγραφος 16 στοιχείο α)
σημείο i)
Δείκτης αριθ. 7
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2- SBM 3 - E4
παράγραφος 16 στοιχείο β)
Δείκτης αριθ. 10
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2- SBM 3 - E4
παράγραφος 16 στοιχείο γ)
Δείκτης αριθ. 14
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
345
ESRS E4-2
Βιώσιμες πρακτικές ή
πολιτικές χρήσης
γης/γεωργίας παράγραφος
24 στοιχείο β)
Δείκτης αριθ. 11
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E4-2
Βιώσιμες πρακτικές ή
πολιτικές για τους
ωκεανούς/τις θάλασσες
παράγραφος 24 στοιχείο γ)
Δείκτης αριθ. 12
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E4-2
Πολιτικές για την
αντιμετώπιση της
αποψίλωσης των δασών
παράγραφος 24 στοιχείο δ)
Δείκτης αριθ. 15
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E5-5
Μη ανακυκλωμένα
απόβλητα παράγραφος 37
στοιχείο δ)
Δείκτης αριθ. 13
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS E5-5
Επικίνδυνα απόβλητα και
ραδιενεργά απόβλητα
παράγραφος 39
Δείκτης αριθ. 9
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2- SBM3 - S1
Κίνδυνος περιστατικών
αναγκαστικής εργασίας
παράγραφος 14 στοιχείο στ)
Δείκτης αριθ. 13
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 243
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2- SBM3 - S1
Κίνδυνος περιστατικών
παιδικής εργασίας
παράγραφος 14 στοιχείο ζ)
Δείκτης αριθ. 12
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 243
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-1
Δεσμεύσεις για πολιτική για
τα ανθρώπινα δικαιώματα
παράγραφος 20
Δείκτης αριθ. 9
πίνακα 3 και
δείκτης αριθ. 11
πίνακα 1 του
παραρτήματος I
Σελ. 247
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-1
Πολιτικές δέουσας
επιμέλειας σχετικά με
ζητήματα που θίγουν οι
θεμελιώδεις Συμβάσεις της
Διεθνούς Οργάνωσης
Εργασίας 1 έως 8,
παράγραφος 21
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II
Σελ. 247
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-1
Διαδικασίες και μέτρα για
την πρόληψη της εμπορίας
ανθρώπων παράγραφος 22
Δείκτης αριθ. 11
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 247
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-1
Πολιτική πρόληψης
ατυχημάτων στον χώρο
εργασίας ή σύστημα
διαχείρισης, παράγραφος 23
Δείκτης αριθ. 1
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 247
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
346
ESRS S1-3
Μηχανισμοί
καταγγελιών/παραπόνων
παράγραφος 32 στοιχείο γ)
Δείκτης αριθ. 5
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 260
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-14
Αριθμός θανάτων και
αριθμός και ποσοστό
εργατικών ατυχημάτων
παράγραφος 88 στοιχεία β)
και γ)
Δείκτης αριθ. 2
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II
Σελ. 282
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-14
Αριθμός απωλειών σε
ημέρες εργασίας λόγω
τραυματισμών,
ατυχημάτων, θανάτων ή
ασθενειών παράγραφος 88
στοιχείο ε)
Δείκτης αριθ. 3
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 282
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-16
Μη διορθωμένο
μισθολογικό χάσμα μεταξύ
των φύλων παράγραφος 97
στοιχείο α)
Δείκτης αριθ. 12
πίνακα 1 του
παραρτήματος I
Σελ. 349
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-16
Υπερβολικά υψηλός δείκτης
αποδοχών του διευθύνοντος
συμβούλου παράγραφος 97
στοιχείο β)
Δείκτης αριθ. 8
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
-
Μη σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-17
Περιστατικά εισαγωγής
διακρίσεων, παράγραφος
103 στοιχεία α)
Δείκτης αριθ. 7
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 285
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S1-17 Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα
ανθρώπινα δικαιώματα και
των κατευθυντήριων
γραμμών του ΟΟΣΑ
παράγραφος 104 στοιχείο α)
Δείκτης αριθ. 10
πίνακα 1 και
δείκτης αριθ. 14
πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II,
κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12
παράγραφος 1
Σελ. 285
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS 2- SBM3 – S2
Σημαντικός κίνδυνος
παιδικής ή αναγκαστικής
εργασίας στην αξιακή
αλυσίδα παράγραφος 11
στοιχείο β)
Δείκτες αριθ. 12
και 13 πίνακα 3
του παραρτήματος
I
Σελ. 285
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S2-1
Δεσμεύσεις για πολιτική για
τα ανθρώπινα δικαιώματα
παράγραφος 17
Δείκτης αριθ. 9
πίνακα 3 και
δείκτης αριθ. 11
πίνακα 1 του
παραρτήματος I
Σελ. 289
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S2-1 Πολιτικές σχετικά
με την αξιακή αλυσίδα
Δείκτες αριθ. 11
και 4 πίνακα 3 του
παραρτήματος I
Σελ. 289
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
347
εργαζομένων παράγραφος
18
ESR S2-1 Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα
ανθρώπινα δικαιώματα και
των κατευθυντήριων
γραμμών του ΟΟΣΑ
παράγραφος 19
Δείκτης αριθ. 10
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II,
κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12
παράγραφος 1
Σελ. 289
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S2-1
Πολιτικές δέουσας
επιμέλειας σχετικά με
ζητήματα που θίγουν οι
θεμελιώδεις Συμβάσεις της
Διεθνούς Οργάνωσης
Εργασίας 1 έως 8,
παράγραφος 19
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II
Σελ. 289
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S2-4
Θέματα ανθρώπινων
δικαιωμάτων και
περιστατικά που συνδέονται
με την ανάντη και κατάντη
αξιακή αλυσίδα της
παράγραφος 36
Δείκτης αριθ. 14
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 289
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S3-1
Δεσμεύσεις για πολιτική για
τα ανθρώπινα δικαιώματα,
παράγραφος 16
Δείκτης αριθ. 9
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
και δείκτης
αριθ. 11 πίνακα 1
του παραρτήματος
I
Σελ. 299
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S3-1 Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα
ανθρώπινα δικαιώματα, των
αρχών της ΔΟΕ ή των
κατευθυντήριων γραμμών
του ΟΟΣΑ παράγραφος 17
Δείκτης αριθ. 10
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II,
κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12
παράγραφος 1
Σελ. 303
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S3-4
Θέματα και περιστατικά
ανθρώπινων δικαιωμάτων,
παράγραφος 36
Δείκτης αριθ. 14
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 305
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S4-1 Πολιτικές σχετικά
με τους καταναλωτές και
τους τελικούς χρήστες
παράγραφος 16
Δείκτης αριθ. 9
πίνακα 3 και
δείκτης αριθ. 11
πίνακα 1 του
παραρτήματος I
Σελ. 318
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS S4-1
Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Δείκτης αριθ. 10
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
Σελ. 318
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
348
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα
ανθρώπινα δικαιώματα και
των κατευθυντήριων
γραμμών του ΟΟΣΑ
παράγραφος 17
παράρτημα II,
κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12
παράγραφος 1
ESRS S4-4
Θέματα και περιστατικά
ανθρώπινων δικαιωμάτων,
παράγραφος 35
Δείκτης αριθ. 14
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
Σελ. 325
Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS G1-1
Σύμβαση των Ηνωμένων
Εθνών κατά της διαφθοράς
παράγραφος 10 στοιχείο β)
Δείκτης αριθ. 15
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS G1-1
Προστασία
πληροφοριοδοτών
δημοσίου συμφέροντος
παράγραφος 10 στοιχείο δ)
Δείκτης αριθ. 6
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS G1-4
Πρόστιμα για παραβάσεις
νομοθετικών διατάξεων
σχετικά με την
καταπολέμηση της
διαφθοράς και της
δωροδοκίας, παράγραφος
24 στοιχείο α)
Δείκτης αριθ. 17
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
Κατ’ εξουσιοδότησ
η κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας
ESRS G1-4
Πρότυπα για την
καταπολέμηση της
διαφθοράς και της
δωροδοκίας παράγραφος 24
στοιχείο β)
Δείκτης αριθ. 16
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
-
Μη Σημαντικό σε
επίπεδο Εταιρείας

Graphics
349
Παράρτημα 3
ΕΝΕΡΓΕΙΑ
1. Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας: 200.420,41 MWh
Ποσοστό (%) συνολικής κατανάλωση ενέργειας: 59,45%
2. Παραγόμενη ενέργεια που πωλείται: 16.181,48 MWh
3. Παραγόμενη ενέργεια που ιδιοκαταναλώνεται: 167.900,81 MWh, αφορά εσωτερικές διεργασίες των ΚΕΛΨ
και ΚΕΛΜ
4. Συνολική παραγωγή από ΑΠΕ: 184.082,29 MWh
5. Ποσοστό συμμετοχής παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ στη συνολική παραγωγή ενέργειας: 99,98%
Ακολουθεί η επιμέρους παραγωγή ΑΠΕ / πηγή:
● ΣΗΘΕ= 165.666,76 MWh
● ΜΥΗΣ= 15.697,05 MWh
● Φ/Β= 2.718,48 MWh
6. Συγκρίσιμα διαγράμματα 3ετίας για τα συνολικά δεδομένα ενέργειας
Εικόνα 5 Σύγκριση συνολικής κατανάλωσης ενέργειας εντός του οργανισμού για τα έτη 2023, 2024 & 2025

Graphics
350
ΕΚΠΟΜΠΕΣ
1. Συγκρίσιμο διάγραμμα σε 3ετία για ισοδύναμα εκπομπών συνολικά για την Εταιρεία
Εικόνα 6 Σύγκριση συνολικών ετήσιων εκπομπών για τα έτη 2023, 2024 & 2025
2. Διαχρονική εξέλιξη των εκπομπών για το ΚΕΛ Ψυττάλειας
ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΥΜΑΤΩΝ ΨΥΤΤΑΛΕΙΑΣ (ΚΕΛΨ) ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ
ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΑΕΡΙΩΝ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ (EU-ETS)
Επισημαίνεται ότι μέχρι και το έτος 2022, το Βιοαέριο θεωρείτο ως αμιγής βιομάζα στο πλαίσιο του ΣΕΔΕ (Σύστημα
Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών της Ευρωπαϊκής Ένωσης) και κατά συνέπεια η καύση του δεν είχε συνεισφορά σε
εκπομπές ΑτΘ. Από το 2023, όμως, ισχύει κανονιστική υποχρέωση προσδιορισμού του μη βιογενούς (ορυκτού
άνθρακα) και του βιογενούς κλάσματος άνθρακα στο βιοαέριο, βάσει του οποίου προκύπτουν εκπομπές ΑτΘ από την
καύση του βιοαερίου προς δήλωση στο πλαίσιο του ΣΕΔΕ. Στο παρακάτω διάγραμμα, φαίνονται οι ετήσιες εκπομπές
με βάση το σύστημα που ίσχυε μέχρι και το 2022 και που οφείλονταν στη χρήση φυσικού αερίου και πετρελαίου.
Εικόνα 7 Ετήσιες εκπομπές στο ΚΕΛ Ψυττάλειας (2014-2023)

Graphics
351
Εφόσον όμως από το 2023 λαμβάνονται υπόψη και οι μη βιογενείς εκπομπές του βιοαερίου (δηλαδή το κλάσμα
ορυκτού άνθρακα στο βιοαέριο), σημειώνεται ότι αύξηση παραγωγής βιοαερίου συνεπάγεται και αύξηση των
εκπομπών της εγκατάστασης, όχι όμως σε τέτοιο βαθμό όσο μέσω του φυσικού αερίου που υποκαθίσταται και που
είναι 100% ορυκτής προέλευσης. Στο παρακάτω διάγραμμα, φαίνονται οι ετήσιες εκπομπές από το 2023 και μετά,
που οφείλονταν στη χρήση φυσικού αερίου, πετρελαίου και τις μη βιογενείς (ορυκτές) εκπομπές βιοαερίου.
Εικόνα 8 Ετήσιες εκπομπές στο ΚΕΛ Ψυττάλειας (2023-2025)
ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
Πίνακας 81. Ποσότητα ανακτημένου νερού σε κυβικά μέτρα (μ
3
)
2025
2024
2023
18.178.007,5
17.103.241
15.678.101
12
12
Η διαφορά σε σχέση με τα περσινά δημοσιευμένα στοιχεία οφείλεται σε επικαιροποίηση των
αριθμητικών δεδομένων.

Graphics
352
SASB
Σημεία δεδομένων από SASB (Sustainability Accounting Standards Board)
Πίνακας 82. Σημεία δεδομένων από SASB
Δημοσιοποιήσεις
2025
IF-WU-140a.1 Water main replacement rate (rate)
Ποσοστό αντικατάστασης Δικτύου Ύδρευσης
0,66%
IF-WU-140a.2 Volume of non-revenue real water losses (m3)
Όγκος πραγματικών μη τιμολογούμενων απωλειών νερού
48.233.323 (αφορά το 9μηνο του 2025. Το
πλήρες ισοζύγιο του 2025 είναι δυνατόν αν
υπολογιστεί μετά το 1ο τρίμηνο του 2026)
IF-WU-240a.1 Average retail water rate for (1) residential, (2)
commercial, and (3) industrial customers
Μέση τιμή τιμολογημένου εσόδου/κυβικό για (1) οικιακού (2)
επαγγελματικού και (3) και Βιομηχανικού πελάτη
1) 1,27
2) 1,0809
3) 1,0809
IF-WU-240a.3 (1) Number of residential customer water
disconnections for non-payment, (2) percentage reconnected within
30 days (%)
Αριθμός οικιακών πελατών που τους διακόπηκε η υδροδότηση
λόγω οφειλών (2) ποσοστό % επανασυνδέσεων μέσα σε 30 ημέρες
1) 44.820
2) 88,39%
IF-WU-440a.2 Volume of recycled water delivered to customers
Όγκος ανακτημένου νερού που διανεμήθηκε στους πελάτες
0
IF-WU-450a.1 Wastewater treatment capacity located in 100-year
flood zones (m3/day)
Δυνατότητα επεξεργασίας λυμάτων σε περιοχή 100-ετών
πλημμυρικές ζώνες (m3/day)
29.000 m3/ημέρα (ΚΕΛΘ:21.000 m3/ημέρα και
ΚΕΛΜεγ: 8.000 m3/ημέρα)
IF-WU-450a.2 1) Number and 2) volume of sanitary sewer overflows
(SSO) (m3), 3) percentage of volume recovered (%)
Αριθμός και (2) όγκος υπερχειλίσεων λυμάτων (SSO) (m3) και (3)
ποσοστό όγκου λυμάτων που ανακτήθηκε
Σχετικά με τις υπερχειλίσεις, για το 2025 ήταν
4.264.030 μ3 (28 υπερχειλίσεις) και δεν υπάρχει
μηχανισμός ανάκτησης (ποσοστό ανάκτησης
0%)
IF-WU-450a.3 1) Number of unplanned service disruptions and 2)
customers affected by each duration category
Αριθμός διαρροών-θραύσεων στο δίκτυο (2) αριθμός πελατών που
επηρεάζονται / κατηγορία διάρκειας βλάβης
5.625
IF-WU-000.A Number of: (1) residential, (2) commercial, and (3)
industrial customers served, by service provided
Αριθμός υδροπαροχών (1) οικιακών (2) επαγγελματικών (3)
βιομηχανικών πελατών
1) 2.237.170
2) 2.989
3) 9
IF-WU-000.D Average volume of wastewater treated per day, by (1)
sanitary sewer, (2) stormwater, and (3) combined sewer (m3 /day)
Μέσος όρος επεξεργασίας λυμάτων / ημέρα (2) ομβρίων υδάτων
(3) μεικτού συστήματος συλλογής σε m3/ημέρα
704.319 m3/ημέρα
IF-WU-000.E Length of (1) water mains and (2) sewer pipe (km)
Μήκος δικτύου ύδρευσης και αποχέτευσης
Μήκος δικτύου αποχέτευσης: 8.723,00 km
Μήκος δικτύου ύδρευσης: ~14.600 km
Πίνακας 83. Υπολογισμός μισθολογικού χάσματος – αναλογία φύλου
2025
2024
2023
Υπολογισμός μισθολογικού χάσματος – αναλογία φύλου
0%
0%
0%

Graphics
353
Πίνακας 84. Δείκτες ποικιλομορφίας εργατικού δυναμικού για το 2025
Αναλυτικότεροι δείκτες ποικιλομορφίας
εργατικού δυναμικού (2025)
Άνδρες
Γυναίκες
Ηλικία
<30
Ηλικία
30-50
Ηλικία
>50
Σύνολο
Εργαζόμενοι με αναπηρία
128
108
1
78
157
236
Εργαζόμενοι που κατέχουν θέσεις ευθύνης
129
165
0
45
249
294
Εργαζόμενοι που δεν κατέχουν θέσεις ευθύνης
1256
533
0
421
1368
1789
Middle management *
124
157
0
45
236
281
Senior management **
2
8
0
0
10
10
Θέσεις ευθύνης που σχετίζονται με είσπραξη
εσόδων
10
20
0
1
29
30
Άμεσα εργαζόμενοι
1385
698
0
466
1617
2083
Έμμεσα εργαζόμενοι
281
357
-
-
-
638
*Περιλαμβάνονται: Προϊστάμενοι, Αναπλ. Δ/ντές, Δ/ντές, Business Partners, Ελεγκτές Α & Β, DPO, Σύμβουλοι
** Περιλαμβάνονται: Δ/ντές Δραστηριοτήτων, Γεν. Δ/ντές
Τα στοιχεία αφορούν μόνο το τακτικό προσωπικό της ΕΥΔΑΠ ΑΕ (εκτός της τελευταίας γραμμής του πίνακα «Έμμεσα
εργαζόμενοι»).

Graphics



354



Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα
Γεώργιος Στεργίου
Πρόεδρος Δ.Σ., Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος
Χαράλαμπος Σαχίνης
Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος
Δημήτριος Πολίτης
Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος
Χρήστος Καραπλής
Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος
Ελένη-Μαρία Kαϋμενάκη
Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος
Μαρίκα Λάμπρου
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
Αναστασία Μαρτσέκη
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
Μαρίνα Μαυρομμάτη
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
Ευθύμιος Σφήκας
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
Χρήστος Μηστριώτης
Μη Εκτελεστικό Μέλος
Παναγιώτης Σκουλαρίκης
Μη Εκτελεστικό Μέλος
Εμμανουήλ Αγγελάκης
Μη Εκτελεστικό Μέλος
Γεώργιος Αλεξανδράκης
Μη Εκτελεστικό Μέλος

Ακριβές Αντίγραφο εκ του υπ’ αριθμ.1519
Πρακτικού του Διοικητικού Συμβουλίου της 29
ης
Απριλίου 2026 «Έγκριση Ατομικών και Ενοποιημένων Ετήσιων Οικονομικών
Καταστάσεων της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα και τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς
(Δ.Λ.Π./Δ.Π.Χ.Α.) της Εταιρικής Χρήσης 2025 και της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.»

Ο Διευθύνων Σύμβουλος

Χαράλαμπος Σαχίνης





Graphics
355
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης
Βιωσιμότητας της Εταιρείας Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης Α.Ε.
Προς τους Μετόχους της Εταιρείας Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης Α.Ε.
Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Έκθεση Βιωσιμότητας της Εταιρείας
Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης Α.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία» ή/και ο «Όμιλος»), η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα
«Έκθεση Βιωσιμότητας 2025» της ενοποιημένης Έκθεσης Διαχείρισης (εφεξής η «Έκθεση» ή η «Έκθεση Βιωσιμότητας»), για την
περίοδο από 01.01.2025 έως 31.12.2025.
Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας»,
καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι:
● Η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως
τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της
Οδηγίας ΕΕ 2013/34,
● Η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (εφεξής
«ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ)
2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022,
● Η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και
ευκαιριών (εφεξής η «Διαδικασία»), όπως αυτή παρατίθεται στηv ενότητα «[IRO-1] Περιγραφή των Διαδικασιών για τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν
συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις»,
● Οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «Κανονισμός Ταξινομίας της Ε.Ε.» της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνονται με
το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
Βάση για το συμπέρασμα
Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000
(Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ
3000»).
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση και το
χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το επίπεδο
διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί
εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης.
Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή».
Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του
Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ),
τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για ελεγκτικές
εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών
υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες

Graphics
356
πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και
κανονιστικές απαιτήσεις.
Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το συμπέρασμά μας.
Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για τη Έκθεση Βιωσιμότητας
Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον προσδιορισμό των
απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη
γνωστοποίηση της Διαδικασίας στην ενότητα «Επιχειρηματική Συμπεριφορά» της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει:
● Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις της Εταιρείας
και του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών τους,
● Tον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται με θέματα
βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να
επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση
ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας και του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα,
● Tην αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα
βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων, και
● Tη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις.
Η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το άρθρο
154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία
το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34.
Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι υπεύθυνη για:
● Τη συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ,
● Την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «Κανονισμός Ταξινομίας της Ε.Ε..» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σε
συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852,
● Τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η Διοίκηση κρίνει απαραίτητες για να
διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε
λάθος, και
● Την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και εκτιμήσεων
σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως εύλογες υπό τις
περιστάσεις.
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας της
Εταιρείας και του Ομίλου.
Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται να καταρτίζει τις
μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον και
πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας και του Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι
διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν όπως αναμένονται.
Όπως αναφέρεται στην ενότητα [BP-2] “Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις” στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι ποιοτικές
και ποσοτικές γνωστοποιήσεις περιλαμβάνουν κρίσεις, εκτιμήσεις και παραδοχές κρίσιμες για τα αναφερόμενα δεδομένα. Ο Όμιλος
παρέχει σαφή τεκμηρίωση των παραδοχών και προσεγγίσεων που χρησιμοποιούνται για να υποστηρίξει την κατανόηση των
ενδιαφερομένων μερών.
Πληροφορίες όπως στόχοι, φιλοδοξίες και επιδιώξεις αναγνωρίζονται ως εγγενώς αβέβαιες και υπόκεινται σε αλλαγές καθώς
εξελίσσονται οι συνθήκες. Η προσέγγιση αυτή εφαρμόζεται στους υπολογισμούς ανθρακικού αποτυπώματος και στους δείκτες της
Ταξινομίας, όπου τα πραγματικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από τις εκτιμήσεις παρά τη προσπάθεια του Ομίλου για την
ακρίβεια των δεδομένων.
Επίσης όπως αναφέρεται στην ενότητα [BP2_03-09] “Εκτίμηση δεδομένων της αξιακής αλυσίδας με τη χρήση έμμεσων πηγών”
στην Έκθεση Βιωσιμότητας, ο Όμιλος χρησιμοποιεί τόσο μεθοδολογίες βασισμένες στις δαπάνες όσο και στις δραστηριότητες για

Graphics
357
να υπολογίσει τις έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (Scope 3) όπου δεν είναι διαθέσιμα τα δεδομένα των προμηθευτών.
Η προσέγγιση αυτή αντιμετωπίζει τους εγγενείς περιορισμούς διαθεσιμότητας και ποιότητας δεδομένων που συνδέονται με την
αναφορά εκπομπών της αλυσίδας αξίας.
Όπως αναφέρεται στην ενότητα [ESRS 2 SBM-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο, αναφορικά με τους κλιματικούς κινδύνους Ε1. SBM-3_01, Ε1. SBM-3_02-04, Ε1. SBM-
3_05, Ε1. SBM-3_06 και Ε1. SBM-3_07 στην Έκθεση Βιωσιμότητας, στο πλαίσιο της ανάλυσης ανθεκτικότητας, τα κλιματικά
σενάρια που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών και των επιπτώσεών τους στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ είναι
τα RCP4.5 και RCP8.5 για την ανάλυση των φυσικών κινδύνων και το RCP1.9 σενάριο σε ευθυγράμμιση με το ΙΕΑ ΝΖΕ, τα οποία
υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών φυσικών
και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα.
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας για την απόκτηση
περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που αναφέρεται στην εν λόγω ενότητα.
Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα
Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε
άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας.
Ευθύνες του Ελεγκτή
H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018 και του
άρθρου 32Α του ν.4449/2017.
Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να αποκτήσουμε
περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται
είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας.
Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα
να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο
σύνολό της.
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε επαγγελματική κρίση
και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης.
Οι ευθύνες μας αναφορικά με τη Δήλωση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν:
● Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού
ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται από την Εταιρεία για
τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στη Έκθεση Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες
απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των
εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας, και
● Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των
πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας, όπως αυτή
γνωστοποιείται στην Ενότητα «Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών
επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών [ESRS 2 IRO-1] και [ESRS 2 SBM-3] «Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες
και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο» της εν λόγω Έκθεσης.
Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για:
● Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων
εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες
σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα
των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου, και
● Τον σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της ενοποιημένης Έκθεσης
Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος
που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να
περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την παράκαμψη των δικλίδων
εσωτερικού ελέγχου.

Graphics
358
Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας
Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την εξαγωγή
συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες που προβλέπονται στο πρόγραμμα
περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ (εφεξής
«Πρόγραμμα»), όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας
της Εταιρείας και του Ομίλου.
Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να βασιστούμε για να
εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παράσχουμε ένα εύλογο
επίπεδο διασφάλισης.
Αθήνα, 29 Απριλίου 2026
Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής
Παναγιώτης Χριστόπουλος
Α.Μ. ΣΟΕΛ 28481

Graphics
359
1. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2025 ΜΕΧΡΙ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ (Δ.Π.Χ.Α.)
ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΔΑΠ Α.Ε. (Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
ΕΔΡΑ: ΩΡΩΠΟΥ 156 ΓΑΛΑΤΣΙ
ΑΡ.Μ.Α.Ε.44724/06/Β/99/52
ΑΡ. Γ.Ε.Μ.Η. 121578960000

Graphics
360
Οι παρούσες Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, σελ. 362 έως 426 εγκρίθηκαν κατά την συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας την 29 Απριλίου 2026 και τελούν υπό την έγκριση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Υπογράφηκαν κατ’ εντολή του
Διοικητικού Συμβουλίου από τους κάτωθι:
Αθήνα, 29 Απριλίου 2026
Ο Πρόεδρος του
Διοικητικού Συμβουλίου
O Διευθύνων Σύμβουλος
Ο Γενικός Διευθυντής
Οικονομικών και
Εφοδιαστικής
Αλυσίδας
Η Διευθύντρια των
Οικονομικών Υπηρεσιών
Η Προϊσταμένη
Λογιστηρίου
Γεώργιος Στεργίου
Α.Δ.Τ. Α01340325
Χαράλαμπος Γεωρ.
Σαχίνης
Α.Δ.Τ. Α02930459
Σπυρίδων Στάμου
Α.Δ.Τ. Α01785239
Λεμονιά Μαρκ. Σκυλάκη
Α.Δ.Τ. Α0010837
Α.Μ. Αδείας Ο.Ε.Ε.
Α/17806
Δήμητρα Βασ. Ζαρκαδούλα
Α.Δ.Τ. Α02889735
Α.Μ. Αδείας Ο.Ε.Ε.
Α/112285
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
● Γενικές Πληροφορίες για την Εταιρεία
● Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων της χρήσης που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 & 2024
● Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος της Χρήσης που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 & 2024
● Κατάσταση Οικονομικής Θέσης της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025 & 2024
● Κατάσταση Μεταβολών Καθαρής θέσης 1
η
Ιανουαρίου-31
η
Δεκεμβρίου 2025 & 2024
● Καταστάσεις Ταμειακών Ροών 1
η
Ιανουαρίου – 31 Δεκεμβρίου 2025 & 2024
● Σημειώσεις επί των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων για την περίοδο που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025

Graphics
361
ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Επωνυμία Εταιρείας:
Εταιρεία Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης
Διακριτικός Τίτλος
Ε.ΥΔ.ΑΠ. Α.Ε.
Έδρα:
Ωρωπού 156 – Γαλάτσι
Ημερομηνία Σύστασης:
25.10.1999
Διάρκεια Εταιρείας:
100 έτη
Κύρια Δραστηριότητα:
Ύδρευση – Αποχέτευση
Αριθμός Γ.Ε.Μ.Η:
121578960000
Αρμόδιο Υπουργείο:
Περιβάλλοντος και Ενέργειας
Αρ. Φορολογικού Μητρώου:
094079101
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου:
Γ. Στεργίου, Χ. Σαχίνης, Ευθ. Σφήκας, Αν. Μαρτσέκη,
Μ. Μαυρομμάτη, Μ. Λάμπρου, Ε. Καϋμενάκη, Δ. Πολίτης, Χρ.
Καραπλής, Χρ. Μηστριώτης, Π. Σκουλαρίκης, Εμ. Αγγελάκης,
Γ. Αλεξανδράκης
Ημερομηνία Λήξης της Τρέχουσας Περιόδου:
31 Δεκεμβρίου 2025
Διάρκεια:
12 μήνες
Τύπος των Οικονομικών Καταστάσεων
(από τις οποίες αντλήθηκαν τα συνοπτικά στοιχεία):
Ετήσιες
Ημερομηνία Έγκρισης των Οικονομικών Καταστάσεων
(από τις οποίες αντλήθηκαν τα συνοπτικά στοιχεία):
29 Απριλίου 2026
Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές:
Παναγιώτης Χριστόπουλος ΑΜ ΣΟΕΛ 28481
Ελεγκτική Εταιρεία:
«Grant Thornton» Α.Ε.
ΑΜ ΣΟΕΛ 127
Έκθεση Ελέγχου Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί των
ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων:
Με Σύμφωνη Γνώμη
Διεύθυνση διαδικτύου όπου έχουν καταχωρηθεί οι
Οικονομικές Καταστάσεις:
www.eydap.gr

Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
362
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
Η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 &
2024
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΣΗΜ. 31.12.2025 31.12.2024 ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024
Κύκλος εργασιών 5 364.674 373.747 364.699 373.703
Κόστος πωληθέντων 6 (228.558) (221.081) (228.538) (221.081)
Μικτό Κέρδος 136.116 152.665 136.161 152.622
Άλλα έσοδα εκμεταλλεύσεως 5 15.072 10.290 15.068 10.290
Έξοδα διοικητικής λειτουργίας 6 (99.766) (92.403) (99.743) (92.359)
Έξοδα λειτουργίας διάθεσης 6 (40.673) (38.311) (40.673) (38.311)
Λοιπά έξοδα 9 (19.378) (10.666) (19.378) (10.666)
Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων 23 (2.422) (6.501) (2.422) (6.501)
Κέρδη / (Ζημίες) Εκμεταλλεύσεως (11.051) 15.074 (10.986) 15.074
Χρηματοοικονομικά έσοδα 10 20.298 20.036 20.294 20.022
Χρηματοοικονομικά έξοδα 11 (15.526) (10.041) (15.526) (10.041)
Κέρδη / (Ζημίες) προ Φόρων (6.279) 25.069 (6.218) 25.056
Φόρος εισοδήματος 12 (15.079) (10.417) (15.079) (10.417)
Κέρδη / (Ζημίες) μετά από Φόρους (21.358) 14.652 (21.297) 14.639
Κέρδη/(Ζημίες) ανά μετοχή (σε Ευρώ) 13 (0,20) 0,14 (0,20) 0,14
Προτεινόμενο μέρισμα (σε Ευρώ) 0,00 0,07
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
Η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Καθαρά κέρδη / ( Ζημίες ) χρήσης (21.358) 14.652 (21.297) 14.639
Αποτίμηση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων. 177 (52) 177 (52)
Αναλογιστικά κέρδη - ζημίες προγραμμάτων καθορισμένων παροχών - Λοιπά εισοδήματα που δεν μεταφέρονται στα αποτελέσματα σε μεταγενέστερες περιόδους 6.880 (23.681) 6.880 (23.681)
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα/ (έξοδα) μετά από φόρους (14.300) (9.081) (14.239) (9.094)

Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
363
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
ΜΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
Υπεραξία 14 3.357 3.357 3.357 3.357
Λοιπές άυλες ακινητοποιήσεις 15 1.757 1.736 1.757 1.736
Ενσώματες ακινητοποιήσεις 16 847.476 807.175 847.476 807.175
Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης 17 10.811 2.819 10.811 2.819
Αποκλειστικό δικαίωμα προμήθειας αδιύλιστου ύδατος 15 65.625 70.000 65.625 70.000
Επενδύσεις σε Θυγατρικές 18 - - 1.210 1.210
Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων 19 1.030 853 1.030 853
Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις 20 38.524 22.793 38.524 22.793
Αναβαλλόμενη Φορολογική Απαίτηση 21 69.692 70.705 69.692 70.705
Σύνολο Μη Κυκλοφορούντος Ενεργητικού 1.038.273 979.438 1.039.483 980.648
ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
Υλικά ανταλλακτικά & αναλώσιμα 22 21.647 21.037 21.647 21.037
Απαιτήσεις από Πελάτες & Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία 23 169.697 187.504 169.674 187.513
Λοιπές Απαιτήσεις 24 16.656 16.361 16.581 16.294
Ταμείο και Ταμειακά Ισοδύναμα 25 276.417 299.639 275.674 298.797
Σύνολο Κυκλοφορούντος Ενεργητικού 484.417 524.541 483.577 523.641
Σύνολο Ενεργητικού 1.522.689 1.503.979 1.523.059 1.504.289
ΠΑΘΗΤΙΚΟ
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Μετοχικό κεφάλαιο 26
63.900 63.900 63.900 63.900
Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο 26 16.007 16.007 16.007 16.007
Αποθεματικά Κεφάλαια 27 363.719 363.542 363.719 363.542
Συσσωρευμένα κέρδη (κέρδη εις νέον) 28 362.146 384.079 362.507 384.378
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 805.772 827.528 806.133 827.827
ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Υποχρεώσεις για παροχές στο προσωπικό 29 300.166 314.307 300.166 314.307
Προβλέψεις 30 44.870 34.925 44.870 34.925
Επιχορηγήσεις επενδύσεων 31 210.932 173.188 210.932 173.188
Εγγυήσεις Καταναλωτών 32 19.792 19.542 19.792 19.542
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 17 9.218 2.137 9.218 2.137
Σύνολο Μακροπρόθεσμων Υποχρεώσεων 584.978 544.100 584.978 544.100
ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Λειτουργικές Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 33 106.208 98.568 106.206 98.567
Τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις 12 5.771 1.873 5.771 1.873
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 17 1.799 814 1.799 814
Λοιπές Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 33 18.161 31.096 18.173 31.108
Σύνολο Βραχυπρόθεσμων Υποχρεώσεων 131.939 132.351 131.949 132.362
Σύνολο Παθητικού 1.522.689 1.503.979 1.523.059 1.504.289

Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
364
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ 1ΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ – 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024
ΟΜΙΛΟΣ
2025 Ποσά σε χιλ. Ευρώ Μετοχικό κεφάλαιο Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο Τακτικό αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Αποθεματικά Χρεογράφων Αποτελ. (κέρδη) εις νέον Σύνολο ιδίων κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2024 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.430) 384.079 827.528
Καθαρά Κέρδη / (Ζημίες)χρήσεως - - - - - (21.358) (21.358)
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απ’ ευθείας στην Καθαρή Θέση - - - - 177 6.880 7.058
Μερίσματα - - - - - (7.455) (7.455)
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2025 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.253) 362.146 805.772
2024 Ποσά σε χιλ. Ευρώ Μετοχικό κεφάλαιο Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο Τακτικό αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Αποθεματικά Χρεογράφων Αποτελ. (κέρδη) εις νέον Σύνολο ιδίων κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2023 η 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.378) 403.758 847.259
Καθαρά Κέρδη χρήσεως - - - - - 14.652 14.652
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απ’ευθείας στην Καθαρή Θέση - - - - (52) (23.681) (23.733)
Μερίσματα - - - - - (10.650) (10.650)
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2024 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.430) 384.079 827.528
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
2025 Ποσά σε χιλ. Ευρώ Μετοχικό κεφάλαιο Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο Τακτικό αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Αποθεματικά Χρεογράφων Αποτελ. (κέρδη) εις νέον) Σύνολο ιδίων κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2024 η 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.430) 384.378 827.827
Καθαρά Κέρδη/(Ζημίες) χρήσεως - - - - - (21.297) (21.297)
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απ’ ευθείας στην Καθαρή Θέση - - - - 177 6.880 7.058
Μερίσματα - - - - - (7.455) (7.455)
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2025 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.253) 362.507 806.133
2024 Ποσά σε χιλ. Ευρώ Μετοχικό κεφάλαιο Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο Τακτικό αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Αποθεματικά Χρεογράφων Αποτελ. (κέρδη) εις νέον) Σύνολο ιδίων κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2023 η 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.378) 404.070 847.571
Καθαρά Κέρδη χρήσεως - - - - - 14.639 14.639
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απ’ ευθείας στην Καθαρή Θέση - - - - (52) (23.681) (23.733)
Μερίσματα - - - - - (10.650) (10.650)
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2024 η 63.900 16.007 22.207 355.765 (14.430) 384.378 827.827

Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
365
ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ 1ΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ – 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 & 2024
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
1.1-31.12.2025 1.1-31.12.2024 1.1-31.12.2025 1.1-31.12.2024
Λειτουργικές δραστηριότητες (6.218)
Κέρδη / ( Ζημίες) προ φόρων (6.279) 25.069 25.056
Πλέον / μείον προσαρμογές για: Αποσβέσεις ενσώματων και ασώματων ακινητοποιήσεων 47.922 47.302 47.922 47.302
Αποσβέσεις επιχορηγήσεων και συμμετοχών καταναλωτών (6.094) (6.135) (6.094) (6.135)
Αποσβέσεις περιουσιακών στοιχείων με δικαίωμα χρήσης 1.289 822 1.289 822
Μειώσεις/Μεταφορές ενσώματων και ασώματων ακινητοποιήσεων (1.093) (192) (1.093) (192)
Έσοδα χρεογράφων (15) (7) (15) (7)
Προβλέψεις για παροχές προσωπικού 6.741 6.926 6.741 6.926
Λοιπές Προβλέψεις 15.349 1.303 15.349 1.303
Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα (20.283) (20.028) (20.279) (20.015)
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 15.526 10.041 15.526 10.041
Πλέον/ μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες: (Αύξηση) Μείωση
Απαιτήσεων και συμβατικών Περιουσιακών Στοιχείων 3.249 (38.220) 3.280 (38.220)
Υλικά ανταλλακτικά & αναλώσιμα (641) (187) (641) (187)
Αύξηση (Μείωση)
Υποχρεώσεων (39.797) 549 (39.789) 541
Εγγυήσεις καταναλωτών 250 230 250 230
Εισφορά εργαζομένων για αποζημίωση 2.009 1.821 2.009 1.821
Πλέον: Προσαυξήσεις Πελατών εισπραχθείσες 8.289 7.082 8.289 7.082
Μείον: Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα (549) (526) (549) (526)
Καταβεβλημένοι φόροι (9.149) (9.560) (9.149) (9.560)
Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 16.726 26.290 16.828 26.283
Επενδυτικές Δραστηριότητες
Αγορά ενσώματων ακινητοποιήσεων (81.818) (63.727) (81.818) (63.727)
Αγορά ασώματων ακινητοποιήσεων (2.053) (2.853) (2.053) (2.853)
Είσπραξη επιχορηγήσεων 43.837 14.495 43.837 14.495
Τόκοι εισπραχθέντες 9.033 11.213 9.029 11.200
Μερίσματα εισπραχθέντα 15 7 15 7
Σύνολο εισροών / (εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) (30.987) (40.864) (30.990) (40.877)
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες
Πληρωμές υποχρεώσεων από μισθώσεις (1.447) (885) (1.447) (885)
Μερίσματα πληρωθέντα (7.515) (10.697) (7.515) (10.697)
Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) (8.962) (11.582) (8.962) (11.582)
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα περιόδου (α)+(β)+(γ) (23.222) (26.157) (23.123) (26.177)
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης περιόδου 299.639 325.795 298.797 324.974
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου 276.417 299.639 275.674 298.797

Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
366
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ 31
ΗΣ
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
1. ΣΥΣΤΑΣΗ, ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ & ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Η «Εταιρεία Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης Α.Ε.» με διακριτικό τίτλο «Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε.» (στο εξής «ΕΥΔΑΠ» ή
«Εταιρεία») συστάθηκε με τον Ν. 1068/1980 δια της συγχώνευσης της «Ανωνύμου Ελληνικής Εταιρείας Υδάτων των πόλεων
Αθηνών – Πειραιώς και Περιχώρων» (Ε.Ε.Υ.) και του «Οργανισμού Αποχετεύσεως Πρωτευούσης» (Ο.Α.Π.) ως αποκλειστικός
φορέας παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στις πόλεις των Αθηνών - Πειραιώς και στους πέριξ αυτών δήμους και
κοινότητες με νομική μορφή ανώνυμης εταιρείας υπό τον πλήρη έλεγχο του Ελληνικού Δημοσίου.
Ακολούθως, με τον Ν. 2744/1999 ρυθμίστηκε εκ νέου το νομικό καθεστώς της ΕΥΔΑΠ και η Εταιρεία περιήλθε στη σημερινή της
μορφή με την εισαγωγή του συνόλου των μετοχών της στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, υπό την εποπτεία του Υπουργού
Υποδομών και Μεταφορών.
Με τον Ν. 4812/2021 ανανεώθηκε μέχρι 31.12.2040 το αποκλειστικό δικαίωμα της ΕΥΔΑΠ για την παροχή υπηρεσιών ύδρευσης
και αποχέτευσης, οι όροι για την άσκηση του οποίου καθορίστηκαν με την από 2.2.2022 Σύμβαση μεταξύ του Ελληνικού
Δημοσίου, της Εταιρείας Παγίων ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΔΑΠ. Δυνάμει του ίδιου Νόμου ανατέθηκε στην ΕΥΔΑΠ η παροχή των
υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ), οι όροι της οποίας καθορίστηκαν με την
από 2.2.2022 Σύμβαση μεταξύ των ίδιων ως άνω μερών, με αρχική διάρκεια τριών (3) ετών και δυνατότητα παράτασης. Στο
πλαίσιο των προβλέψεων του άρθρου 18 του Ν. 5106/2024 και κατόπιν της με αριθμό 528/2025 απόφασης της Μείζονος
Ολομέλειας του Ελεγκτικού Συνεδρίου - σύμφωνα με την οποία η παράταση της ανάθεσης των υπηρεσιών λειτουργίας και
συντήρησης του ΕΥΣ δεν υπάγεται στο πεδίο του προσυμβατικού ελέγχου του άρθρου 324 του Ν. 4700/2020- η ανωτέρω
σύμβαση παρατάθηκε με τους ίδιους όρους αρχικά έως την 31η Δεκεμβρίου 2025 και κατόπιν έως την 31η Δεκεμβρίου 2026.
Περαιτέρω, με τον Ν. 5037/2023 η εποπτεία της ΕΥΔΑΠ μεταφέρθηκε στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας ενώ η
εποπτεία επί της παροχής των υπηρεσιών ύδατος και διαχείρισης αστικών αποβλήτων ανατέθηκε στην Ρυθμιστική Αρχή
Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ).
Με το άρθρο 55 του Ν. 5215/2025 (ΦΕΚ Α' 116/04.07.2025) θεσπίστηκαν μέτρα για την αντιμετώπιση της λειψυδρίας,
ενισχύοντας τον ρόλο της ΕΥΔΑΠ στην πρόληψη και αντιμετώπισή της. Ειδικότερα, καθορίστηκε η διαδικασία κήρυξης μίας
περιοχής σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης και δόθηκε η δυνατότητα ορισμού της ΕΥΔΑΠ ως αναθέτοντος φορέα επί δημοσίων
συμβάσεων έργων, μελετών, προμηθειών ή υπηρεσιών που σχετίζονται με την κατασκευή ή αποκατάσταση κρίσιμων υποδομών
ύδρευσης, ακόμη και αν δεν εμπίπτουν στις αρμοδιότητές της. Σε εφαρμογή του άρθρου 55 του Ν. 5215/2025, η περιοχή
δραστηριότητας της ΕΥΔΑΠ κηρύχθηκε σε καθεστώς έκτακτης ανάγκης λόγω λειψυδρίας με την υπ’ αριθ.
ΥΠΕΝ/ΓρΓΓΦΠΥ/134496/6077 απόφαση του Υπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ΦΕΚ Β’ 6416/1.12.2025), κατόπιν
σύμφωνης γνώμης της ΡΑΑΕΥ.
Η τιμολογιακή πολιτική της ΕΥΔΑΠ ασκείται μέσω της εφαρμογής των γενικών κανόνων κοστολόγησης και τιμολόγησης
υπηρεσιών ύδατος που καθορίζονται με κοινή απόφαση των Υπουργών Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Οικονομικών, Εσωτερικών
και Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 12 του Ν. 3199/2003, όπως αυτό
αντικαταστάθηκε δυνάμει του άρθρου 34 του Ν. 5037/2023. Με την ίδια ΚΥΑ καθορίζονται ακόμα οι διαδικασίες και η μέθοδος
ανάκτησης του κόστους των υπηρεσιών ύδατος στις διάφορες χρήσεις, ενώ τα τιμολόγια υπηρεσιών ύδατος για τις διάφορες
κατηγορίες καταναλωτών και χρηστών εγκρίνονται με απόφαση πενταετούς ισχύος της ΡΑΑΕΥ σύμφωνα με το άρθρο 12Α του Ν.
4001/2011, όπως αυτό εισήχθη δυνάμει του άρθρου 11 του Ν. 5037/2023. Σε εφαρμογή των ανωτέρω διατάξεων: α) την
27η.9.2024 εξεδόθη η υπ’ αριθ. ΥΠΕΝ/ΓρΓΓΦΠΥ/103755/2994/2024 ΚΥΑ (ΦΕΚ 5438/Β/27.9.2024) με τίτλο «Καθορισμός γενικών
κανόνων κοστολόγησης και τιμολόγησης υπηρεσιών ύδατος, μέτρα βελτίωσης αυτών. Διαδικασίες και μέθοδος ανάκτησης
κόστους των υπηρεσιών ύδατος στις διάφορες χρήσεις του» και β) η ΡΑΑΕΥ με την υπ’ αριθ. Υ-86/2025 Απόφασή της (ΦΕΚ Β’
7188/30.12.2025) ενέκρινε το χρηματοοικονομικό κόστος και τα νέα τιμολόγια υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης της ΕΥΔΑΠ
για την 1η Ρυθμιστική Περίοδο 2025–2029.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
367
Δυνάμει του Ν. 5045/2023 το Ελληνικό Δημόσιο απέκτησε την πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της ΕΥΔΑΠ (λόγω της
αναμεταβίβασης των μετοχών κυριότητας της ΕΕΣΥΠ) και προβλέφθηκε η άσκηση των σχετικών δικαιωμάτων του Δημοσίου από
τους Υπουργούς Οικονομικών και Περιβάλλοντος και Ενέργειας (από κοινού). Σήμερα, το συνολικό ποσοστό των δικαιωμάτων
ψήφου (άμεσα και έμμεσα) που ελέγχει το Ελληνικό Δημόσιο στην ΕΥΔΑΠ ανέρχεται σε 65.319.740 (61,33%) εκ των οποίων τα
άμεσα δικαιώματα ψήφου αφορούν σε 53.250.001 κοινές ονομαστικές μετοχές (50% +1 μετοχή) και τα έμμεσα σε 12.069.739
(11,33%).
Από άποψη εταιρικού δικαίου η ΕΥΔΑΠ διέπεται σήμερα από τις διατάξεις του Νόμου περί ανωνύμων εταιρειών 4548/2018, του
Νόμου περί εταιρικής διακυβέρνησης 4706/2020, καθώς και από το σύνολο της χρηματιστηριακής νομοθεσίας (Κανονισμός (ΕΕ)
596/2014, Ν. 4443/2016, Ν. 3556/2007 κ.λπ.) και των αποφάσεων και οδηγιών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, από την οποία
εποπτεύεται.
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα διύλισης και προμήθειας νερού και την παροχή υπηρεσιών αποχέτευσης και
επεξεργασίας λυμάτων στην περιοχή της Αττικής.
Στους σκοπούς της περιλαμβάνεται η μελέτη, κατασκευή, εγκατάσταση,
λειτουργία, εκμετάλλευση, συντήρηση, ανάπτυξη και εκσυγχρονισμός/ανακαίνιση των εγκαταστάσεων και δικτύων προμήθειας
νερού και αποχέτευσης μέσα στα όρια της περιοχής ευθύνης της. Επιπλέον, προβλέπεται καταστατικά η δυνατότητα ανάπτυξης
δραστηριοτήτων όπως ενδεικτικά η παροχή υπηρεσιών συντήρησης υδρομέτρων, επιθεώρησης δικτύων αποχέτευσης τρίτων με
κάμερα, η ενίσχυση υπηρεσιών έρευνας και ανάπτυξης, με την ταυτόχρονη ίδρυση διατομεακού, ερευνητικού κέντρου
ανάπτυξης καινοτόμων λύσεων για τις δραστηριότητές της κ.λπ.
Θυγατρική της ΕΥΔΑΠ είναι η εταιρεία «ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.», στο μετοχικό κεφάλαιο της οποίας συμμετέχει σε
ποσοστό 100%.
Με τον Ν. 5106/2024 προβλέφθηκε η επέκταση των σκοπών της ΕΥΔΑΠ με τη δυνατότητα χρησιμοποίησης του συστήματος
ύδρευσης και αποχέτευσης για την ανάπτυξη τηλεπικοινωνιακών και ενεργειακών δραστηριοτήτων με σκοπό ιδίως την παροχή
ενίσχυσης στα έργα παραγωγής ενέργειας από Α.Π.Ε. και τη διευκόλυνση της παραγωγής ύδατος προς επαναχρησιμοποίηση. Με
τον ίδιο ως άνω Νόμο προβλέφθηκε η δυνατότητα ανάθεσης της ευθύνης του δικτύου ομβρίων υδάτων στην ΕΥΔΑΠ μέσω
σύναψης σύμβασης δημόσιας υπηρεσίας με το Ελληνικό Δημόσιο για την καλύτερη αντιμετώπιση των ζητημάτων του δικτύου
ομβρίων υδάτων, όπως η επέκταση και η συντήρησή του.
Η γεωγραφική δραστηριότητα της ΕΥΔΑΠ εκτείνεται στους δήμους της Περιφέρειας Αττικής, όπως αυτοί ορίζονται στο εδάφιο θ’
της παρ. 3 του άρθρου 3 του Ν.3852/2010, πλην των Δήμων Αίγινας, Τροιζηνίας, Κυθήρων, Αγκιστρίου, Σπετσών, Ύδρας και Πόρου
της Περιφερειακής Ενότητας Νήσων της Περιφέρειας Αττικής. Σύμφωνα με το άρθρο 1 παρ. 6 του Ν. 2744/1999, όπως
τροποποιήθηκε με το Ν. 5106/2024, η ΕΥΔΑΠ δύναται να αναλαμβάνει δραστηριότητες και εκτός της περιοχής αρμοδιότητάς της
μέσω ΣΔΙΤ ή μέσω προγραμματικών συμβάσεων με θυγατρικές της εταιρείες καθώς και σε κάθε άλλη περίπτωση που
περιοριστικά αναφέρεται στην εν λόγω διάταξη.
Το δίκτυο ύδρευσης της ΕΥΔΑΠ αποτελείται σήμερα από περίπου 14.300 χιλιόμετρα αγωγών ενώ ο εξυπηρετούμενος πληθυσμός
στον τομέα της ύδρευσης ανέρχεται σε 4.400.000 κατοίκους. Η Εταιρεία επίσης διαχειρίζεται τέσσερις Μονάδες Επεξεργασίας
Νερού με συνολική δυναμικότητα 1,8 εκατομμύρια κυβικά μέτρα νερού ημερησίως.
Το δίκτυο αποχέτευσης έχει συνολικό μήκος περί τα 8.716 χιλιόμετρα ενώ ο εξυπηρετούμενος πληθυσμός στον τομέα της
αποχέτευσης ανέρχεται σε 3.695.500 κατοίκους. Το σύστημα είναι χωριστικό (αγωγοί ακαθάρτων υδάτων – αγωγοί ομβρίων
υδάτων), εκτός από την περιοχή του κέντρου της Αθήνας, όπου το σύστημα είναι παντορροϊκό (κοινοί αγωγοί ακαθάρτων και
ομβρίων υδάτων). Η συλλογή των λυμάτων γίνεται με τους αγωγούς του δευτερεύοντος δικτύου αποχέτευσης ακαθάρτων των
αποχετευόμενων περιοχών, μέσω της σύνδεσης σε αυτούς της κάθε παρόδιας ιδιοκτησίας, η οποία είναι υποχρεωτική για τους
κυρίους των ακινήτων, εντός έξι (6) μηνών από τη σχετική έγγραφη ειδοποίηση της ΕΥΔΑΠ.
Για την επεξεργασία των λυμάτων η ΕΥΔΑΠ διαθέτει πλέον 5 κέντρα (Κ.Ε.Λ.):


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
368
● το Κ.Ε.Λ. Ψυττάλειας με δυνατότητα επεξεργασίας λυμάτων (μέση παροχή σχεδιασμού) 1.000.000 μ3/ημέρα (σήμερα η
μέση παροχή των εισερχόμενων λυμάτων είναι της τάξεως των 650.000 μ3/ημέρα),
● το Κ.Ε.Λ. Μεταμόρφωσης με μέση παροχή σχεδιασμού 44.000 μ3 λυμάτων /ημέρα (20.000 μ3 αστικών λυμάτων και
24.000 μ3 αστικών βοθρολυμάτων) (σήμερα η μέση παροχή των εισερχόμενων λυμάτων είναι της τάξεως των 16.900
μ3/ημέρα και των βοθρολυμάτων της τάξεως των 9.800 μ3/ημέρα),
● το Κ.Ε.Λ. Θριασίου με μέση παροχή σχεδιασμού 21.000 μ3 λυμάτων /ημέρα (σήμερα η μέση παροχή των εισερχόμενων
λυμάτων είναι της τάξεως των 6.700 μ3/ημέρα),
● το Κ.Ε.Λ. Μεγάρων, το οποίο παρελήφθη από τον Δήμο Μεγαρέων τον Σεπτέμβριο του 2023, με δυναμικότητα
κατασκευασμένης εγκατάστασης 43.330 (Ι.Π.) και μέση ημερήσια παροχή σχεδιασμού εισερχομένων λυμάτων 1.990 μ3.
● το Κ.Ε.Λ. Παιανίας-Κορωπίου, το οποίο παρελήφθη από την Περιφέρεια Αττικής τον Δεκέμβριο του 2023, έχει
δυνατότητα επεξεργασίας (μέση παροχή σχεδιασμού) 18.000 μ3/ημέρα λυμάτων (σήμερα-2024, η μέση παροχή των
εισερχόμενων λυμάτων είναι της τάξεως των 1.750 μ3/ημέρα.
Το Κ.Ε.Λ. Ψυττάλειας περιλαμβάνει και τρεις μονάδες Συμπαραγωγής Ηλεκτρικής και Θερμικής Ενέργειας (ΣΗΘΕ), η μία μονάδα
ΣΗΘΕ με καύση φυσικού αερίου ηλεκτρικής ισχύος 12,9 MWe και θερμικής ισχύος 17,3 MWth και οι δύο μονάδες ΣΗΘΕ με καύση
βιοαερίου, συνολικής ηλεκτρικής ισχύος 11,4 MWe (7,14 MWe & 4,25 ΜWe) και θερμικής ισχύος 17,2 MWth καθώς και ένα μικρό
υδροηλεκτρικό σταθμό δυναμικότητας 489 KW προς ανάκτηση της περιεχόμενης ενέργειας στο ρεύμα των επεξεργασμένων
εκροών πριν τη διάθεσή τους στον Σαρωνικό κόλπο. Η ΕΥΔΑΠ με το Κ.Ε.Λ. Ψυττάλειας έχει ενταχθεί στο σύστημα εμπορίας
δικαιωμάτων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, εφαρμόζοντας την αντίστοιχη νομοθεσία.
Επιπρόσθετα, η ΕΥΔΑΠ διαχειρίζεται τα εν εξελίξει έργα αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική για τη συλλογή και επεξεργασία
αστικών λυμάτων και την επαναχρησιμοποίηση-διάθεση επεξεργασμένων εκροών. Το 2023 επιτεύχθηκε σημαντική πρόοδος
στην υλοποίηση των έργων αποχέτευσης ακαθάρτων. Ο σχεδιασμός κατασκευής και λειτουργίας ολοκληρωμένων συστημάτων
διαχείρισης λυμάτων στην Ανατολική Αττική περιλαμβάνει έργα σε περιοχές των Δήμων Ραφήνας – Πικερμίου, Σπάτων
Αρτέμιδας, Μαραθώνα, Παλλήνης, Παιανίας, Σαρωνικού και Κρωπίας. Η ΕΥΔΑΠ με στόχο τη συνεχή ενημέρωση των πολιτών για
τα σημαντικά έργα αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική και τα περιβαλλοντικά οφέλη αυτών έχει δημιουργήσει την ιστοσελίδα
katharonero.eydap.gr. για τη συνεχή ενημέρωση των πολιτών για σημαντικά έργα αποχέτευσης της Ανατολικής Αττικής και τα
περιβαλλοντικά οφέλη των έργων.
Τέλος, στο πλαίσιο της βελτιστοποίησης του ενεργειακού της ισοζυγίου και της αξιοποίησης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας,
η ΕΥΔΑΠ: α) έχει εγκαταστήσει και λειτουργεί πέντε μικρούς υδροηλεκτρικούς σταθμούς στις θέσεις Κίρφη, Ελικώνας,
Κιθαιρώνας, Μάνδρα του Υδραγωγείου Μόρνου και τον μικρό υδροηλεκτρικό σταθμό Ευήνου και β) έχει εγκαταστήσει
φωτοβολταϊκό σταθμό (Φ/Β), ισχύος 1,9712 ΜW, στις εγκαταστάσεις της στο Δήμο Αχαρνών, με σκοπό την πώληση της
παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας.


2. ΝΕΑ ΠΡΟΤΥΠΑ, ΔΙΕΡΜΗΝΕΙΕΣ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ
2.1 Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τροποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία έχουν τεθεί σε ισχύ και
έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση
Τα ακόλουθα νέα Πρότυπα, Διερμηνείες και τροποποιήσεις Προτύπων έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών
Προτύπων (IASB), έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η εφαρμογή τους είναι υποχρεωτική από την 01/01/2025 ή
μεταγενέστερα.
Τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες»: Έλλειψη Ανταλλαξιμότητας
(εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2025)
Τον Αύγουστο του 2023, το IASB εξέδωσε τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις μεταβολών των τιμών συναλλάγματος» με
τις οποίες απαιτείται από τις οικονομικές οντότητες να παρέχουν πιο χρήσιμες πληροφορίες στις οικονομικές τους καταστάσεις
όταν ένα νόμισμα δεν μπορεί να ανταλλαχθεί σε ένα άλλο νόμισμα. Οι τροποποιήσεις περιλαμβάνουν την εισαγωγή του ορισμού
της ανταλλαξιμότητας ενός νομίσματος, καθώς και τη διαδικασία με την οποία η οικονομική οντότητα θα πρέπει να αξιολογεί
αυτήν την ανταλλαξιμότητα. Επιπρόσθετα, οι τροποποιήσεις παρέχουν καθοδήγηση αναφορικά με το πώς πρέπει η οικονομική
οντότητα να υπολογίζει την συναλλαγματική ισοτιμία (spot rate) στις περιπτώσεις όπου το νόμισμα δεν είναι ανταλλάξιμο και



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
369


απαιτούν πρόσθετες γνωστοποιήσεις σε περιπτώσεις όπου μια οικονομική οντότητα έχει υπολογίσει μια συναλλαγματική
ισοτιμία λόγω έλλειψης ανταλλαξιμότητας. Το ανωτέρω έχει υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης
ισχύος την 01/01/2025. Οι τροποποιήσεις δεν έχουν επίδραση στις ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις.
2.2 Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τροποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία δεν έχουν ακόμα τεθεί
σε ισχύ ή δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση
Τα ακόλουθα νέα Πρότυπα, Διερμηνείες και τροποποιήσεις Προτύπων έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών
Προτύπων (IASB), αλλά είτε δεν έχουν ακόμη τεθεί σε ισχύ είτε δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
ΔΠΧΑ 9 & ΔΠΧΑ 7 «Τροποποιήσεις στην ταξινόμηση και επιμέτρηση των Χρηματοοικονομικών μέσων»
(εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2026)
Το Μάιο του 2024, το IASB εξέδωσε τροποποιήσεις για τις απαιτήσεις ταξινόμησης και επιμέτρησης του ΔΠΧΑ 9
«Χρηματοοικονομικά Μέσα» και αντίστοιχες γνωστοποιήσεις του ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις».
Ειδικότερα, με τις νέες τροποποιήσεις διευκρινίζεται πότε πρέπει να αποαναγνωρίζεται μια χρηματοοικονομική υποχρέωση όταν
η εξόφλησή της γίνεται μέσω ηλεκτρονικής πληρωμής. Επίσης, παρέχεται επιπλέον καθοδήγηση για την αξιολόγηση των
χαρακτηριστικών συμβατικών ταμειακών ροών για χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία συνδεδεμένα με κριτήρια ESG
(περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης). Επιπλέον, τροποποιήθηκαν οι απαιτήσεις γνωστοποιήσεων σχετικά
με τις επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που προσδιορίζονται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων
και προστέθηκαν απαιτήσεις γνωστοποιήσεων για χρηματοοικονομικά μέσα με ενδεχόμενα χαρακτηριστικά μη σχετιζόμενα
άμεσα με βασικούς κινδύνους και κόστη δανεισμού. Ο Όμιλος θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές
του Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με
ημερομηνία έναρξης ισχύος την 01/01/2026.
Τροποποιήσεις σε ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7 – «Συμβάσεις Αναφοράς σε Ηλεκτρική Ενέργεια εξαρτώμενης από τη
Φύση (Nature-dependent Electricity)» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την
01/01/2026)
Στις 18 Δεκεμβρίου 2024, το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB) εξέδωσε τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 9
«Χρηματοοικονομικά Μέσα» και ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», με σκοπό να βοηθηθούν οι εταιρείες να
αναφέρουν καλύτερα τις χρηματοοικονομικές επιπτώσεις των συμβάσεων αναφοράς σε ηλεκτρική ενέργεια εξαρτώμενων από
τη φύση, γνωστές και ως Συμφωνίες Αγοράς Ενέργειας (Power Purchase Agreements - PPAs). Οι συμβάσεις αυτές
χρησιμοποιούνται από τις εταιρείες για την εξασφάλιση της προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, όπως η
αιολική και η ηλιακή ενέργεια. Ωστόσο, η ποσότητα ενέργειας που παράγεται μπορεί να μεταβάλλεται λόγω εξωγενών
παραγόντων, όπως οι καιρικές συνθήκες. Οι τροποποιήσεις στοχεύουν στη βέλτιστη αποτύπωση αυτών των συμβάσεων στις
χρηματοοικονομικές καταστάσεις: α) διευκρινίζοντας τις απαιτήσεις εφαρμογής της έννοιας της «ιδιοχρησιμοποίησης» (own-
use), β) επιτρέποντας τη λογιστική αντιστάθμισης (hedge accounting) στις περιπτώσεις που οι συμβάσεις αυτές
χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης κινδύνου και γ) προσθέτοντας νέες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων, προκειμένου οι
επενδυτές να κατανοούν καλύτερα την επίδραση αυτών των συμβάσεων στα οικονομικά αποτελέσματα και τις ταμειακές ροές
των εταιρειών. Οι τροποποιήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν από την 1η Ιανουαρίου 2026, με την πρόωρη
υιοθέτησή τους να επιτρέπεται. Ο Όμιλος θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές του Καταστάσεις, αν
και δεν αναμένεται να έχουν καμία.Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την
01/01/2026.
Ετήσιες Βελτιώσεις των ΔΠΧΑ-Τόμος 11 (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την
01/01/2026)
Τον Ιούλιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση «Ετήσιες Βελτιώσεις των ΔΠΧΑ, στις οποίες περιλαμβάνονται ήσσονος
σημασίας τροποποιήσεις στα εξής λογιστικά Πρότυπα: ΔΠΧΑ 1 «Πρώτη εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής
Αναφοράς», ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά μέσα», ΔΠΧΑ 10 «Ενοποιημένες
Οικονομικές Καταστάσεις» και ΔΛΠ 7 «Κατάσταση των Ταμειακών Ροών». Οι τροποποιήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους
την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026. Ο Όμιλος θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές του Καταστάσεις,




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
370


αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος
την 01/01/2026.
ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποίηση στις Οικονομικές Καταστάσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες
περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2027)
Τον Απρίλιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση ενός νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 18 το οποίο αντικαθιστά το ΔΛΠ 1
«Παρουσίαση των Οικονομικών Καταστάσεων». Σκοπός του Προτύπου είναι να βελτιώσει τον τρόπο που παρέχονται οι
πληροφορίες στις οικονομικές καταστάσεις μιας οικονομικής οντότητας, ιδιαίτερα στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης και
των γνωστοποιήσεων επί των οικονομικών καταστάσεων. Συγκεκριμένα, το Πρότυπο θα βελτιώσει την ποιότητα της
χρηματοοικονομικής πληροφόρησης λόγω: α) της απαίτησης καθορισμένων υποσυνόλων στην κατάσταση αποτελεσμάτων, β)
της απαίτησης να γνωστοποιούνται σε ξεχωριστή σημείωση των οικονομικών καταστάσεων οι δείκτες απόδοσης που έχουν
καθοριστεί από τη διοίκηση της επιχείρησης (Management-defined Performance Measures) γ) των νέων αρχών για
ομαδοποίηση/διαχωρισμό της πληροφορίας (aggregation – disaggregation). Ο Όμιλος θα εξετάσει την επίπτωση όλων των
παραπάνω στις Οικονομικές του Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τo ανωτέρω έχει υιοθετηθεί από την
Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 01/01/2027.
ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που
ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2027)
Το Μάιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση ενός νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια
Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις». Το νέο πρότυπο επιτρέπει στις επιλέξιμες οικονομικές οντότητες που πληρούν τις
προϋποθέσεις του, να επιλέξουν να εφαρμόσουν τις μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων του ΔΠΧΑ 19 αντί των
απαιτήσεων γνωστοποίησης που ορίζονται στα άλλα ΔΠΧΑ. Το ΔΠΧΑ 19 λειτουργεί παράλληλα με τα άλλα ΔΠΧΑ,
καθώς οι θυγατρικές θα πρέπει να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις επιμέτρησης, αναγνώρισης και παρουσίασης που
ορίζονται στα άλλα ΔΠΧΑ και τις μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων που περιγράφονται στο ΔΠΧΑ 19.
Απλοποιείται έτσι η προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων για τις θυγατρικές που πληρούν τις προϋποθέσεις
εφαρμογής αυτού του προτύπου ενώ ταυτόχρονα διατηρείται η χρησιμότητά τους για τους χρήστες. To ΔΠΧΑ 19
ισχύει για λογιστικές περιόδους με ημερομηνία έναρξης την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027, με την πρόωρη
υιοθέτησή τους να επιτρέπεται. Ο Όμιλος θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές του
Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία.Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες
περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2027)
Το ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» αναπτύχθηκε με βάση τις απαιτήσεις
γνωστοποίησης άλλων ΔΠΧΑ όπως ίσχυαν την 28η Φεβρουαρίου 2021. Κατά τον χρόνο έκδοσής του, το ΔΠΧΑ 19 δεν
περιλάμβανε μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης για πρότυπα που εισήχθησαν ή τροποποιήθηκαν μετά από
αυτήν την ημερομηνία. Τον Αύγουστο 2025, το IASB τροποποίησε το ΔΠΧΑ 19 ώστε να συμπεριληφθούν μειωμένες
απαιτήσεις γνωστοποίησης για νέα ή τροποποιημένα ΔΠΧΑ που εκδόθηκαν μεταξύ Φεβρουαρίου 2021 και Μαΐου
2024. Το ΔΠΧΑ 19 θα συνεχίσει να ενημερώνεται με την έκδοση νέων ή τροποποιημένων ΔΠΧΑ. Ο Όμιλος θα εξετάσει
την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές του Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία.Τα
ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες»: Μετατροπή σε
νόμισμα παρουσίασης υπερπληθωριστικής οικονομίας (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή
μετά την 01/01/2027)
Το Νοέμβριο του 2025, το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB) εξέδωσε τροποποιήσεις στο IAS 21 «Οι
επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες», με σκοπό να διευκρινίσει τον τρόπο με τον οποίο οι
οντότητες θα πρέπει να μετατρέπουν τις οικονομικές καταστάσεις από ένα λειτουργικό νόμισμα που δεν είναι
υπερπληθωριστικό σε νόμισμα παρουσίασης υπερπληθωριστικής οικονομίας. Σύμφωνα με τις τροποποιήσεις, όλα
τα ποσά των οικονομικών καταστάσεων (περιουσιακά στοιχεία, υποχρεώσεις, ίδια κεφάλαια, έσοδα και έξοδα,




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
371


συμπεριλαμβανομένων των συγκριτικών στοιχείων) θα πρέπει να μετατρέπονται με την ισοτιμία κλεισίματος κατά
την ημερομηνία της πιο πρόσφατης κατάστασης χρηματοοικονομικής θέσης. Προηγουμένως, τα περιουσιακά
στοιχεία και οι υποχρεώσεις μετατρέπονταν με την ισοτιμία κλεισίματος, ενώ τα έσοδα και τα έξοδα μετατρέπονταν
με τις ισοτιμίες των ημερομηνιών συναλλαγής. Επιπλέον, όταν μια οντότητα εφαρμόζει το IAS 29
«Χρηματοοικονομική πληροφόρηση σε υπερπληθωριστικές οικονομίες» για μια αλλοδαπή δραστηριότητα της οποίας
το λειτουργικό νόμισμα δεν είναι υπερπληθωριστικό, τα συγκριτικά ποσά για την εν λόγω αλλοδαπή δραστηριότητα
αναπροσαρμόζονται με τη χρήση γενικού δείκτη τιμών αντί της ισοτιμίας κλεισίματος. Οι τροποποιήσεις εισάγουν
επίσης πρόσθετες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων, που περιλαμβάνουν γνωστοποιήσεις σχετικά με την εφαρμογή των
νέων απαιτήσεων μετατροπής, τις περιπτώσεις κατά τις οποίες το νόμισμα παρουσίασης παύει να είναι
υπερπληθωριστικό, καθώς και την παροχή συνοπτικών χρηματοοικονομικών πληροφοριών για τις επηρεαζόμενες
αλλοδαπές δραστηριότητες. Ο Όμιλος θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές του
Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.





3. ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ

Δήλωση Συμμόρφωσης
Οι οικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς «Δ.Π.Χ.Α.»
(International Financial Reporting Standards) με βάση την παραδοχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας.





Βάση Ενοποίησης


Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της τρέχουσας περιόδου όπως και της προηγούμενης περιλαμβάνουν την Εταιρεία και
τη θυγατρική της «Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.».
Οι ετήσιες ελεγμένες από Ορκωτούς Ελεγκτές Λογιστές Οικονομικές Καταστάσεις της θυγατρικής «Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ
ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.» είναι διαθέσιμες στο διαδίκτυο, στην διεύθυνση της εταιρείας www.eydapnison.gr.
Θυγατρικές εταιρείες είναι όλες οι εταιρείες που διοικούνται και ελέγχονται, άμεσα ή έμμεσα, από την Εταιρεία, είτε με την
κατοχή της πλειοψηφίας των μετοχών της Εταιρείας στην οποία έγινε η επένδυση, είτε με την εξάρτησή τους από την τεχνογνωσία
που τους παρέχει ο Όμιλος. Οι οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών εταιρειών περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες
οικονομικές καταστάσεις από την ημερομηνία που αποκτάται ο έλεγχος μέχρι την ημερομηνία που παύει να υφίσταται ο έλεγχος.
Κατά την εξαγορά της θυγατρικής, οι απαιτήσεις και οι υποχρεώσεις καθώς και οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις της θυγατρικής,
αποτιμώνται στην εύλογη αξία. Σε περίπτωση που η αξία κτήσης είναι μεγαλύτερη της εύλογης αξίας, η διαφορά αναγνωρίζεται
ως υπεραξία. Στην αντίθετη περίπτωση που η αξία κτήσης είναι μικρότερη της εύλογης αξίας, η διαφορά πιστώνεται στα
αποτελέσματα της χρήσης κατά την οποία αποκτήθηκε η θυγατρική. Τα δικαιώματα των μετόχων της μειοψηφίας εμφανίζονται
στην αναλογία της μειοψηφίας στην εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων που αναγνωρίστηκαν.
Οι αποκτήσεις θυγατρικών λογιστικοποιούνται με την μέθοδο της αγοράς. Τα αποτελέσματα χρήσης θυγατρικών, οι οποίες
αποκτώνται ή πωλούνται κατά τη διάρκεια της χρήσης, συμπεριλαμβάνονται στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων
χρήσης, από την ημερομηνία απόκτησής τους ή μέχρι την ημερομηνία πώλησής τους, αντίστοιχα.
Όπου κρίνεται απαραίτητο, γίνονται αναμορφώσεις στις οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών, προκειμένου τα κονδύλια να
είναι ομοειδή και συγκρίσιμα με τα αντίστοιχα κονδύλια των υπόλοιπων εταιρειών του Ομίλου. Κατά την ενοποίηση, όλες οι
διεταιρικές συναλλαγές και τα υπόλοιπα καθώς και τα κέρδη και οι ζημίες μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου απαλείφονται.
Στις Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, οι συμμετοχές σε θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρίες φέρονται στο κόστος
απόκτησής τους μειωμένο με μετέπειτα προβλέψεις απομείωσης της αξίας τους. Η Εταιρεία εξετάζει σε ετήσια βάση ή/και
οποτεδήποτε υπάρχει ένδειξη απομείωσης τη λογιστική αξία των παραπάνω συμμετοχών σε σχέση με την ανακτήσιμη αξία τους,
στη βάση της μεγαλύτερης αξίας μεταξύ της αγοραίας αξίας τους μείον τα έξοδα για να πραγματοποιηθεί η πώλησή τους (fair
value less cost to sell) και της αξίας χρήσης τους (value in use).



Συμμετοχές σε συγγενείς Εταιρείες
Συγγενείς εταιρείες είναι εκείνες οι εταιρείες επί των οποίων ο Όμιλος ασκεί ουσιώδη επιρροή αλλά δεν πληρούν τις
προϋποθέσεις για να χαρακτηρισθούν ως θυγατρικές. Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου περιλαμβάνουν την
αναλογία του Ομίλου επί των κερδών και των ζημιών των συγγενών εταιρειών, με βάση τη μέθοδο της καθαρής θέσης, από την
ημερομηνία που ο Όμιλος αποκτά την ουσιώδη επιρροή μέχρι την ημερομηνία που παύει να υφίσταται η επιρροή αυτή. Όταν η





Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
372






αναλογία του Ομίλου επί των ζημιών της συγγενούς Εταιρείας υπερβαίνει την απεικονιζόμενη λογιστική αξία της επένδυσης, η
λογιστική αξία της επένδυσης μειώνεται στο μηδέν και παύει η αναγνώριση περαιτέρω ζημιών, εκτός αν ο Όμιλος έχει αναλάβει
υποχρεώσεις ή ενδεχόμενες υποχρεώσεις της συγγενούς Εταιρείας, πέραν εκείνων που προκύπτουν από τη μετοχική ιδιότητα.
Τα αποτελέσματα των συναλλαγών μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου και των συγγενών, απαλείφονται κατά το ποσοστό
συμμετοχής του Ομίλου στις συγγενείς επιχειρήσεις.
Στις ιδιαίτερες Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας, οι συγγενείς αποτιμώνται στην αξία κτήσης και υπόκεινται σε έλεγχο
απομείωσης της αξίας τους ετησίως ή σε ενδιάμεσες περιόδους όταν υπάρχουν σοβαρές ενδείξεις απομείωσης.



Υπεραξία
Η υπεραξία που προκύπτει κατά την απόκτηση μιας θυγατρικής ή μίας από κοινού ελεγχόμενης οντότητας ή άλλης
επιχειρηματικής δραστηριότητας αντιπροσωπεύει τη διαφορά μεταξύ του κόστους της απόκτησης και της συμμετοχής της
Εταιρείας στην καθαρή εύλογη αξία των αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων των υποχρεώσεων και των ενδεχόμενων
υποχρεώσεων της θυγατρικής ή της από κοινού ελεγχόμενης οικονομικής μονάδας ή της άλλης επιχειρηματικής δραστηριότητας
των αναγνωρισμένων κατά την ημερομηνία της απόκτησης.
Η υπεραξία αρχικά αναγνωρίζεται ως ένα περιουσιακό στοιχείο στο κόστος και μεταγενέστερα επιμετράται στο κόστος μειωμένο
με οποιεσδήποτε συσσωρευμένες ζημίες απομείωσης.
Για τον σκοπό της εξέτασης απομείωσης, η υπεραξία κατανέμεται σε κάθε μονάδα δημιουργίας ταμιακών ροών της Εταιρείας.
Μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών στις οποίες έχει κατανεμηθεί υπεραξία εξετάζονται για απoμείωση ετησίως ή
περισσότερο συχνά όταν υπάρχει μία ένδειξη ότι η μονάδα μπορεί να είναι απoμειωμένη. Εάν το ανακτήσιμο ποσό της μονάδας
δημιουργίας ταμειακών ροών είναι μικρότερο από την λογιστική αξία της μονάδας, η ζημία απομείωσης κατανέμεται πρώτα για
να μειώσει την λογιστική αξία κάθε υπεραξίας που έχει κατανεμηθεί στην μονάδα και κατόπιν στα άλλα περιουσιακά στοιχεία
της μονάδας αναλογικά με βάση την λογιστική αξία των περιουσιακών στοιχείων της μονάδος. Μία αναγνωρισθείσα ζημία
απομείωσης για υπεραξία δεν αναστρέφεται σε μία μεταγενέστερη περίοδο.
Κατά την πώληση θυγατρικής ή από κοινού ελεγχόμενης οντότητας ή άλλης επιχειρηματικής δραστηριότητας το προσδιορισμένο
ποσό της υπεραξίας περιλαμβάνεται στον καθαρισμό του κέρδους ή της ζημίας που προκύπτει από την πώληση.
Η πολιτική της Εταιρείας για την υπεραξία που προκύπτει κατά την απόκτηση μιας συγγενούς περιγράφεται στις «Επενδύσεις σε
συγγενείς» ανωτέρω.




Αναγνώριση εσόδων
Οι κυριότερες πηγές εσόδου του Ομίλου είναι οι ακόλουθες:
- Έσοδα από παροχή νερού και σχετιζόμενες υπηρεσίες
- Έσοδα από υπηρεσίες αποχέτευσης και σχετιζόμενες υπηρεσίες
- Έσοδα από πώληση ηλεκτρικού ρεύματος
- Έσοδα από πωλήσεις αποθεμάτων
Επιπλέον, η Εταιρεία συνάπτει κατασκευαστικά συμβόλαια με πελάτες. Παρόλα αυτά, δεν υπάρχει κάποιο κατασκευαστικό
συμβόλαιο κατά την τρέχουσα χρήση.
Το έσοδο επιμετράται βάσει του ανταλλάγματος που καθορίζεται στην σύμβαση με τον πελάτη και δεν περιλαμβάνει ποσά που
εισπράχθηκαν για λογαριασμό τρίτων. Ο Όμιλος αναγνωρίζει έσοδο όταν ο έλεγχος του αγαθού ή της υπηρεσίας μεταβιβάζεται
στον πελάτη.
Ο Όμιλος δεν συνάπτει συμβάσεις όπου η περίοδος ανάμεσα στην μεταβίβαση των αγαθών ή των υπηρεσιών που έχουν
υποσχεθεί στον πελάτη και της πληρωμής από τον πελάτη να υπερβαίνει τον ένα χρόνο. Συνεπώς, ο Όμιλος δεν προσαρμόζει το
τίμημα της συναλλαγής για την διαχρονική αξία του χρήματος.
Έσοδο από παροχή νερού και υπηρεσίες αποχέτευσης και σχετιζόμενες υπηρεσίες



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
373

Η παροχή νερού και υπηρεσίες αποχέτευσης είναι οι κυριότερες πηγές εσόδου της Εταιρείας και του Ομίλου και αποτελούν
διακριτές υποχρεώσεις εκτέλεσης. Το έσοδο για κάθε μια από τις δυο προαναφερόμενες υποχρεώσεις εκτέλεσης αναγνωρίζεται
σε βάθος χρόνου, καθώς ο πελάτης λαμβάνει και ταυτόχρονα αναλώνει τα οφέλη που απορρέουν από την κατανάλωση του
νερού και την χρήση του δικτύου αποχέτευσης. Το έσοδο επιμετράται βάσει των καταναλισκόμενων ποσοτήτων νερού και των
ισχύοντων τιμοκαταλόγων. Η Εταιρεία τιμολογεί τους πελάτες για την παροχή νερού και τις υπηρεσίες αποχέτευσης κυρίως σε
τριμηνιαία βάση, σύμφωνα με τις σχετικές καταμετρήσεις.
Στις περιπτώσεις που η Εταιρεία δεν έχει διενεργήσει σχετική καταμέτρηση των καταναλισκόμενων ποσοτήτων μέχρι την
ημερομηνία αναφοράς, η Εταιρεία προβαίνει σε σχετική εκτίμηση των καταναλισκόμενων ποσοτήτων με βάση ιστορικά στοιχεία
και αναγνωρίζει το σχετικό έσοδο. Η Εταιρεία αναγνωρίζει ένα συμβατικό περιουσιακό στοιχείο για τα δεδουλευμένα έσοδα που
δεν έχουν τιμολογηθεί ακόμα στους πελάτες.
Η Εταιρεία προκειμένου να συμπεριλάβει τα δεδουλευμένα μη τιμολογημένα έσοδα, στον κύκλο εργασιών της περιόδου
αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων, διενεργεί δύο κατηγορίες προβλέψεων:
● την πρόβλεψη τιμολογημένων εσόδων (οι καταμετρήσεις έχουν ολοκληρωθεί και οι τιμολογήσεις πραγματοποιήθηκαν
μετά την ημερομηνία αναφοράς), και
● την πρόβλεψη ατιμολόγητων εσόδων (οι καταμετρήσεις δεν έχουν ολοκληρωθεί και οι τιμολογήσεις δεν έχουν
πραγματοποιηθεί μέχρι την ημερομηνία αναφοράς)
Τα παραπάνω έσοδα, ουσιαστικά αφορούν προβλέψεις που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τις ποσότητες νερού που
καταναλώθηκαν. Στη βάση της χρησιμοποίησης εκτιμήσεων, τα πραγματικά ποσά που τελικά τιμολογούνται ενδέχεται να
διαφέρουν από αυτά που προβλέφθηκαν.
Όταν εκδίδεται το σχετικό τιμολόγιο στους πελάτες, η Εταιρεία αναγνωρίζει σχετική απαίτηση, καθώς η έκδοση του τιμολογίου
αποτελεί την στιγμή κατά την οποία το δικαίωμα της Εταιρείας σε αντάλλαγμα γίνεται ανεπιφύλακτο (εφόσον απαιτείται μόνο η
πάροδος του χρόνου προκειμένου να καταστεί απαιτητή η πληρωμή του εν λόγω ανταλλάγματος). Η συνήθης διάρκεια πίστωσης
για την εξόφληση των λογαριασμών είναι περίπου 30 ημέρες από την ημερομηνία έκδοσης του σχετικού παραστατικού. Επίσης,
η Εταιρεία προσαρμόζει τα έσοδα που αναγνωρίζονται σε κάθε περίοδο αναφοράς με βάση τις εκτιμήσεις της για
εκπτώσεις/ανατιμολογήσεις που θα χορηγηθούν αναδρομικά σε πελάτες για διάφορους λόγους. Οι σχετικές εκτιμήσεις
στηρίζονται σε ιστορικά δεδομένα και η Εταιρεία αναγνωρίζει μια αντίστοιχη υποχρέωση.
Οι πελάτες της Εταιρείας είναι υποχρεωμένοι να συμμετέχουν στα κόστη σύνδεσης με το δίκτυο (υδρομετρητές, αγωγοί
διανομής, συνδετικοί σωλήνες). Συγκεκριμένα, οι πελάτες στους οποίους παρέχονται υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης
χρεώνονται προκαταβολικά με εφάπαξ τέλη που σχετίζονται με την κατασκευή του δικτύου σύνδεσης/εξοπλισμό σύνδεσης
(συμπεριλαμβανομένων τυχόν αναβαθμίσεων/επεκτάσεων). Βάσει της αξιολόγησης που έκανε η Εταιρεία, η σύνδεση κάθε
σπιτιού με το δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης αποτελεί διακριτή υποχρέωση εκτέλεσης, καθώς η σύνδεση έχει αυτοτελή αξία
για τον πελάτη. Δηλαδή, ένα ακίνητο που είναι συνδεδεμένο με το δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης έχει μεγαλύτερη εμπορική
αξία από ένα ακίνητο που δεν είναι συνδεδεμένο. Τα έσοδα από αυτά τα εφάπαξ τέλη αναγνωρίζονται σε δεδομένη χρονική
στιγμή, και συγκεκριμένα τη στιγμή που γίνεται η σύνδεση με το Δίκτυο.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει μια συμβατική υποχρέωση όταν λαμβάνει προκαταβολές από πελάτες σε αντάλλαγμα για αγαθά και
υπηρεσίες που θα μεταβιβαστούν στους πελάτες.
Έσοδα από πώληση ηλεκτρικού ρεύματος
Η πώληση ηλεκτρικής ενέργειας αποτελεί μία ενιαία υποχρέωση εκτέλεσης και το έσοδο αναγνωρίζεται σε βάθος χρόνου
επιμετρώντας την πρόοδο προς την πλήρη εκπλήρωση της υποχρέωσης εκτέλεσης βάσει των ποσοτήτων ηλεκτρικού ρεύματος
που πουλήθηκαν και των ισχύοντων τιμοκαταλόγων. Η Εταιρεία τιμολογεί μηνιαία για την πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και
αναγνωρίζει μια σχετική απαίτηση κατά την τιμολόγηση.
Έσοδα από πώληση αποθεμάτων
Οι πωλήσεις αποθεμάτων σχετίζονται με πωλήσεις άχρηστου υλικού στους πελάτες. Το σχετικό έσοδο αναγνωρίζεται σε
δεδομένη χρονική στιγμή, όταν ο έλεγχος των αγαθών μεταβιβάζεται στους πελάτες. Καθώς οι όροι κάθε σύμβασης μπορεί να
διαφέρουν, η Εταιρεία αξιολογεί κάθε σύμβαση ξεχωριστά, προκειμένου να καταλήξει στο πότε μεταβιβάζεται ο έλεγχος των
αγαθών στους πελάτες βάσει των κριτηρίων στην παράγραφο 38 του ΔΠΧΑ 15 (άμεσο δικαίωμα πληρωμής, νομικός τίτλος,



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
374


φυσική κατοχή, σημαντικοί κίνδυνοι και σημαντικά οφέλη που σχετίζονται με την κυριότητα του περιουσιακού στοιχείου,
αποδοχή των αγαθών από τον πελάτη).

Μισθώσεις
Λογιστικές πολιτικές με βάση το ΔΠΧΑ 16 από 1 Ιανουαρίου 2019
Ο Όμιλος ως μισθωτής
Ο Όμιλος εκτιμά εάν μια σύμβαση αποτελεί ή εμπεριέχει μίσθωση, κατά την έναρξη ισχύς αυτής και αναγνωρίζει κατά περίπτωση
ένα περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης και μια αντίστοιχη υποχρέωση από την μίσθωση για όλες τις συμβάσεις μίσθωσης
στις οποίες είναι μισθωτής, εκτός από τις βραχυπρόθεσμες μισθώσεις (που ορίζονται ως μισθώσεις με διάρκεια μίσθωσης 12
μηνών ή λιγότερο) και μισθώσεις υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου χαμηλής αξίας. Για τις μισθώσεις αυτές, ο Όμιλος
αναγνωρίζει τα μισθώματα ως λειτουργικά έξοδα με την ευθεία μέθοδο, σε όλη τη διάρκεια της μίσθωσης.
Συμβάσεις που έχουν λήξει και οι οποίες έχουν “σιωπηρά ανανεωθεί” με απεριόριστη διάρκεια μίσθωσης θεωρείται ότι δεν είναι
εκτελεστές, δηλαδή δεν απορρέουν από αυτές εκτελεστά δικαιώματα και υποχρεώσεις. Ο Όμιλος αναγνωρίζει τα μισθώματα
που αφορούν αυτές τις μισθώσεις ως λειτουργικά έξοδα στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων.
Η υποχρέωση από την μίσθωση αρχικά επιμετράται στην παρούσα αξία των μισθωμάτων τα οποία παραμένουν ανεξόφλητα
κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου, τα οποία προεξοφλούνται με το τεκμαρτό επιτόκιο της μίσθωσης. Εάν
το επιτόκιο αυτό δεν μπορεί να καθοριστεί εύκολα, ο Όμιλος χρησιμοποιεί το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού του. Τα μισθώματα
που περιλαμβάνονται στην επιμέτρηση της υποχρέωσης από τη μίσθωση αποτελούνται από:
• σταθερά μισθώματα (περιλαμβανομένων των ουσιαστικά σταθερών μισθωμάτων), μειωμένα κατά τυχόν κίνητρα μίσθωσης,
• κυμαινόμενα μισθώματα τα οποία εξαρτώνται από έναν δείκτη ή ένα επιτόκιο, τα οποία αρχικά επιμετρώνται με χρήση του
δείκτη ή του επιτοκίου κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου,
• ποσά τα οποία αναμένεται να καταβάλλει ο μισθωτής βάσει των εγγυήσεων υπολειμματικής αξίας,
• την τιμή άσκησης του δικαιώματος αγοράς εάν είναι μάλλον βέβαιο ότι ο μισθωτής θα ασκήσει το εν λόγω δικαίωμα, και
• την καταβολή ποινής για καταγγελία της μίσθωσης, εάν η διάρκεια μίσθωσης αποτυπώνει την άσκηση δικαιώματος του
μισθωτή για καταγγελία της μίσθωσης.
Η υποχρέωση από την μίσθωση επιμετράται μεταγενέστερα, αυξάνοντας την λογιστική αξία για να αποτυπωθούν οι τόκοι επί
της υποχρέωσης από την μίσθωση (με χρήση της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου) και μειώνοντας την λογιστική αξία για να
αποτυπωθούν οι καταβολές των μισθωμάτων. Ο Όμιλος επανεπιμετρά την υποχρέωση από την μίσθωση (και κάνει τις
αντίστοιχες προσαρμογές στα σχετικά περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης) εάν:
• επέλθει αλλαγή στην διάρκεια της μίσθωσης ή εάν επέλθει μεταβολή στην εκτίμηση του δικαιώματος αγοράς, στην περίπτωση
αυτή η υποχρέωση από την μίσθωση επανεπιμετράται προεξοφλώντας τα αναθεωρημένα μισθώματα με βάση το αναθεωρημένο
προεξοφλητικό επιτόκιο.
• επέλθει μεταβολή στα μισθώματα εξαιτίας της μεταβολής στον δείκτη ή στο επιτόκιο ή στα ποσά τα οποία αναμένεται να
καταβληθούν λόγω της εγγύησης υπολειμματικής αξίας. Σε αυτές τις περιπτώσεις η υποχρέωση από την μίσθωση επιμετράται
προεξοφλώντας τα αναθεωρημένα μισθώματα με βάση το αρχικό προεξοφλητικό επιτόκιο.
• μια μίσθωση τροποποιείται και η τροποποίηση της μίσθωσης δεν αντιμετωπίζεται λογιστικά ως χωριστή μίσθωση, στην
περίπτωση αυτή η υποχρέωση από την μίσθωση επανεπιμετράται προεξοφλώντας τα αναθεωρημένα μισθώματα κάνοντας
χρήση του αναθεωρημένου προεξοφλητικού επιτοκίου.
Η υποχρέωση από την μίσθωση παρουσιάζεται διακριτά στην Ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης.
Το περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης εμπεριέχει το ποσό της αρχικής επιμέτρησης της αντίστοιχης υποχρέωσης από την
μίσθωση, τα μισθώματα τα οποία καταβλήθηκαν κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου ή προγενέστερα αυτής,
και τυχόν αρχικές άμεσες δαπάνες. Μεταγενέστερα επιμετράται στο κόστος μειωμένο κατά τις τυχόν σωρευμένες αποσβέσεις
και τις ζημίες απομείωσης. Ο Όμιλος εφαρμόζει το Δ.Λ.Π. 36 προκειμένου να προσδιορίσει εάν το περιουσιακό στοιχείο με
δικαίωμα χρήσης έχει απομειωθεί.
Στις περιπτώσεις που ο Όμιλος αναλαμβάνει συμβατικά την υποχρέωση να αποσυναρμολογήσει και να απομακρύνει το
υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο, να αποκαταστήσει το χώρο που έχει τοποθετηθεί ή να αποκαταστήσει το υποκείμενο
περιουσιακό στοιχείο στην κατάσταση στην οποία προβλέπεται από τους όρους και τις προϋποθέσεις της σύμβασης μίσθωσης,
αναγνωρίζει μια πρόβλεψη η οποία επιμετράται σύμφωνα με το Δ.Λ.Π. 37. Τα κόστη αυτά προσαυξάνουν την λογιστική αξία του
περιουσιακού στοιχείου με δικαίωμα χρήσης. Ο Όμιλος δεν επιβαρύνθηκε με κάποιο από αυτά τα κόστη κατά τις περιόδους που
παρουσιάζονται στις εν λόγω ετήσιες οικονομικές καταστάσεις.



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
375


Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αποσβένονται στην μικρότερη χρονική περίοδο μεταξύ της διάρκειας της μίσθωσης
και της ωφέλιμης ζωής του εκάστοτε υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου. Εάν ως αποτέλεσμα της σύμβασης μίσθωσης
μεταβιβάζεται η κυριότητα του εκάστοτε υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου ή στο κόστος του περιουσιακού στοιχείου με
δικαίωμα χρήσης έχει ενσωματωθεί το τίμημα εξαγοράς του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου δεδομένου ότι ο Όμιλος
αναμένει να εξασκήσει το δικαίωμα αγοράς αυτού, το εν λόγω περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης αποσβένεται στην
ωφέλιμη ζωή του εκάστοτε υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου. Η απόσβεση ξεκινά από την έναρξη της μισθωτικής περιόδου.
Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης παρουσιάζονται διακριτά στην Ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης.
Τα κυμαινόμενα μισθώματα τα οποία δεν εξαρτώνται από κάποιο δείκτη ή επιτόκιο δεν περιλαμβάνονται στην επιμέτρηση της
υποχρέωσης από την μίσθωση και κατά συνέπεια δεν αποτελούν συστατικό στοιχείο της λογιστικής αξίας του περιουσιακού
στοιχείου με δικαίωμα χρήσης. Οι σχετικές πληρωμές αναγνωρίζονται ως έξοδο την περίοδο κατά την οποία επήλθε το γεγονός
ή ο όρος ενεργοποίησης των καταβολών αυτών.
Ο Όμιλος εφάρμοσε την πρακτική διευκόλυνση του Δ.Π.Χ.Α. 16 σύμφωνα με την οποία ο μισθωτής δεν υποχρεούται να
διαχωρίσει τα μη μισθωτικά στοιχεία, και επομένως αντιμετωπίζει λογιστικά κάθε μισθωτικό και σχετικό μη μισθωτικό στοιχείο
ως ενιαία σύμβαση.
Ο Όμιλος ως εκμισθωτής
Οι μισθώσεις στις οποίες ο Όμιλος είναι εκμισθωτής κατατάσσονται είτε ως χρηματοδοτικές είτε ως λειτουργικές. Όταν σύμφωνα
με τους όρους της μίσθωσης μεταβιβάζονται ουσιαστικά όλοι οι κίνδυνοι και οι ωφέλειες που συνοδεύουν την κυριότητα του
στον μισθωτή, η μίσθωση κατατάσσεται ως χρηματοδοτική. Όλες οι άλλες μισθώσεις κατατάσσονται ως λειτουργικές μισθώσεις.
Όταν ο Όμιλος είναι ενδιάμεσος μισθωτής, αντιμετωπίζει λογιστικά την κύρια μίσθωση και την υπεκμίσθωση ως δυο χωριστές
συμβάσεις. Η υπεκμίσθωση κατατάσσεται ως χρηματοδοτική ή λειτουργική ανάλογα με το περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα
χρήσης που προκύπτει από την κύρια μίσθωση.
Τα έσοδα από τις λειτουργικές μισθώσεις αναγνωρίζονται με την ευθεία μέθοδο κατά την διάρκεια της εκάστοτε μίσθωσης. Τα
αρχικά άμεσα κόστη διαπραγμάτευσης και διεκπεραίωσης της συμφωνίας μιας λειτουργικής μίσθωσης προστίθενται στην
λογιστική αξία του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου και αναγνωρίζονται με την ευθεία μέθοδο κατά την διάρκεια της
εκάστοτε μίσθωσης.
Τα ποσά που οφείλουν οι μισθωτές από τις χρηματοδοτικές μισθώσεις αναγνωρίζονται ως απαιτήσεις στο ποσό της καθαρής
επένδυσης του Ομίλου στην χρηματοδοτική μίσθωση. Το χρηματοοικονομικό έσοδο από την μίσθωση κατανέμεται στις
περιόδους αναφοράς έτσι ώστε να αντανακλάται το σταθερό περιοδικό ποσοστό απόδοσης του Ομίλου στην υπολειπόμενη
καθαρή επένδυση στις χρηματοδοτικές μισθώσεις.
Όταν η μίσθωση περιλαμβάνει μισθωτικά και μη μισθωτικά στοιχεία, ο Όμιλος εφαρμόζει το Δ.Π.Χ.Α. 15 προκειμένου να
επιμερίζει το τίμημα της σύμβασης σε κάθε στοιχείο χωριστά


Ξένα νομίσματα
Οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας παρουσιάζονται στο νόμισμα του οικονομικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί
(το λειτουργικό της νόμισμα), το οποίο είναι το Ευρώ. Κατά την σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας,
συναλλαγές σε νομίσματα διαφορετικά από τα νομίσματα λειτουργίας της (ξένα νομίσματα) καταχωρούνται με τις ισοτιμίες που
ισχύουν κατά τις ημερομηνίες των συναλλαγών. Σε κάθε ημερομηνία Αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων τα εκφραζόμενα
σε ξένο νόμισμα νομισματικά στοιχεία επαναμετατρέπονται με την ισοτιμία που ισχύει κατά την ημερομηνία αναφοράς των
οικονομικών καταστάσεων. Τα μη-νομισματικά στοιχεία που επιμετρώνται στην εύλογη αξία τους και εκφράζονται σε ξένα
νομίσματα επαναμετατρέπονται με την ισχύουσα ισοτιμία της ημερομηνίας που καθορίστηκε η εύλογη αξία τους. Τα μη
νομισματικά στοιχεία τα οποία επιμετρώνται σε συνθήκες ιστορικού κόστους σε ξένο νόμισμα δεν επαναμετατρέπονται.

Οι συναλλαγματικές διαφορές αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα της περιόδου με εξαίρεση:
● Συναλλαγματικές διαφορές που σχετίζονται με περιουσιακά στοιχεία υπό κατασκευή με σκοπό την μελλοντική χρήση τους
στην παραγωγή, οι οποίες περιλαμβάνονται στο κόστος αυτών των περιουσιακών στοιχείων και θεωρούνται ως
προσαρμογή στο επιτοκιακό κόστος δανεισμού σε συνάλλαγμα,
● Συναλλαγματικές διαφορές σε συναλλαγές αντιστάθμισης συγκεκριμένων κινδύνων συναλλάγματος και
● Συναλλαγματικές διαφορές σε νομισματικά στοιχεία εισπρακτέα από ή πληρωτέα σε δραστηριότητα στο εξωτερικό για την
οποία δεν έχει προγραμματισθεί ούτε υπάρχει ενδεχόμενο να προκύψει διακανονισμός, και οι οποίες αποτελούν μέρος της



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
376





καθαρής επένδυσης στο εξωτερικό και έχουν καταχωρηθεί στα αποθεματικά μετατροπής συναλλάγματος καθώς και στα
αποτελέσματα κατά την διάθεση αυτής της καθαρής επένδυσης.
H υπεραξία και οι προσαρμογές των εύλογων αξιών που προκύπτουν κατά την απόκτηση δραστηριότητας στο εξωτερικό,
αντιμετωπίζονται ως περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις της δραστηριότητας στο εξωτερικό και μετατρέπονται με την
ισοτιμία κλεισίματος.

Κόστος Δανεισμού
Το κόστος δανεισμού σε όλες τις περιπτώσεις επιβαρύνει τα αποτελέσματα της χρήσης μέσα στην οποία πραγματοποιείται.

Επιχορηγήσεις
Οι επιχορηγήσεις δεν αναγνωρίζονται μέχρις ότου υπάρχει εύλογη βεβαιότητα ότι η Εταιρεία θα συμμορφωθεί με τους όρους
που τη διέπουν και η επιχορήγηση θα εισπραχθεί.
Οι κρατικές επιχορηγήσεις των οποίων ο πρωταρχικός όρος είναι η αγορά, κατασκευή ή κατά άλλο τρόπο η απόκτηση μη
κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων καταχωρούνται ως αναβαλλόμενο έσοδο στον Ισολογισμό και μεταφέρονται στα
αποτελέσματα σε συστηματική και ορθολογική βάση κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής του περιουσιακού στοιχείου.
Οι λοιπές κρατικές επιχορηγήσεις καταχωρούνται σε συστηματική βάση στα έσοδα των περιόδων μέσα στις οποίες πρέπει να
γίνει ο συσχετισμός των επιχορηγήσεων αυτών με τα αντίστοιχα κόστη. Οι κρατικές επιχορηγήσεις που λαμβάνονται ως
αποζημίωση για έξοδα ή ζημίες που έχουν ήδη αναληφθεί ή για σκοπούς άμεσης οικονομικής υποστήριξης στην Εταιρεία χωρίς
μελλοντικά κόστη, αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα της περιόδου κατά την οποία καθίστανται εισπρακτέα.
Η Εταιρεία εισπράττει επιχορηγήσεις από την Ευρωπαϊκή Ένωση, το Ελληνικό Δημόσιο και τους Οργανισμούς Τοπικής
Αυτοδιοίκησης για τη χρηματοδότηση ειδικών έργων. Επιπλέον, οι πελάτες της ΕΥΔΑΠ απαιτείται να συμμετέχουν στα έξοδα
του αρχικού δικτύου σύνδεσης (παροχές, δίκτυα διανομής, συνδετικούς σωλήνες κλπ) ή στην αναβάθμιση ή επέκταση των
δικτύων της Εταιρείας. Οι επιχορηγήσεις και οι συνεισφορές των πελατών λογίζονται ως έσοδα επομένων χρήσεων και
αναγνωρίζονται στα έσοδα με τον ίδιο συντελεστή απόσβεσης με τον οποίο αποσβένονται τα σχετικά πάγια που επιδοτήθηκαν.
Τα έσοδα αυτά εμφανίζονται αφαιρετικά από τις αποσβέσεις στα αποτελέσματα χρήσης.
Οι κρατικές επιχορηγήσεις για επανεκπαίδευση του προσωπικού αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα κατά την διάρκεια των
περιόδων που απαιτούνται για να εξαντικρυσθούν με τα ανάλογα συσχετιζόμενα έξοδα και παρουσιάζονται αφαιρετικά από
αυτά.

Κόστος παροχών αποχώρησης προς το προσωπικό
Οι εισφορές σε προγράμματα αποχώρησης καθορισμένων εισφορών, αναγνωρίζονται στα έξοδα όταν το προσωπικό έχει
παράσχει τις υπηρεσίες που του δίνουν το δικαίωμα αυτών των εισφορών.
Για τα προγράμματα αποχώρησης καθορισμένων παροχών, το κόστος των παροχών αυτών προσδιορίζεται με τη χρήση της
μεθόδου της προβεβλημένης πιστωτικής μονάδας με βάση τις εκτιμήσεις αναλογιστικών μελετών, οι οποίες πραγματοποιούνται
σε κάθε ημερομηνία κλεισίματος της Κατάστασης Οικονομικής θέσης. Τα αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες αναγνωρίζονται απευθείας
στα συνολικά εισοδήματα της περιόδου κατά την οποία πραγματοποιούνται και δεν μεταφέρονται στην κατάσταση
αποτελεσμάτων σε μεταγενέστερη περίοδο. Το κόστος προϋπηρεσίας αναγνωρίζεται άμεσα στο βαθμό που οι παροχές είναι ήδη
κατοχυρωμένες , διαφορετικά αποσβένονται σε μια σταθερή βάση, σε τόσα έτη όσα και η μέση περίοδος κατοχύρωσης των
παροχών αυτών.
Η υποχρέωση για καθορισμένες παροχές κατά την αποχώρηση που αναγνωρίζεται στην κατάσταση Οικονομικής Θέσης,
αντιπροσωπεύει την παρούσα αξία της υποχρέωσης καθορισμένων παροχών αφού ληφθούν υπόψη οι προσαρμογές για τα μη
αναγνωρισμένα αναλογιστικά κέρδη και ζημίες και το μη αναγνωρισμένο κόστος προϋπηρεσίας μειωμένο κατά την εύλογη αξία
των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος.
Οποιοδήποτε περιουσιακό στοιχείο, προκύπτει από τον υπολογισμό αυτό, περιορίζεται στις μη αναγνωρισμένες αναλογιστικές
ζημιές και το κόστος προϋπηρεσίας, πλέον την παρούσα αξία των διαθέσιμων επιστροφών και των μειώσεων των μελλοντικών
εισφορών στο πρόγραμμα.


Φορολογία
Το έξοδο του φόρου αντιπροσωπεύει το άθροισμα του τρέχοντος πληρωτέου φόρου και του αναβαλλόμενου φόρου.




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
377


Τρέχων φόρος
Ο πληρωτέος τρέχων φόρος βασίζεται στο φορολογητέο κέρδος της χρήσης. Το φορολογητέο κέρδος διαφέρει από το κέρδος
που απεικονίζεται στα αποτελέσματα διότι το φορολογητέο κέρδος δεν συμπεριλαμβάνει έσοδα ή έξοδα που φορολογούνται ή
εκπίπτονται, σε άλλες χρήσεις και επιπλέον δεν συμπεριλαμβάνει κονδύλια τα οποία ουδέποτε φορολογούνται ή εκπίπτονται. Η
υποχρέωση της Εταιρείας για τον τρέχοντα φόρο υπολογίζεται σύμφωνα με τους ισχύοντες φορολογικούς συντελεστές ή αυτούς
που ουσιαστικά έχουν θεσπιστεί κατά την ημερομηνία Αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων.
Αναβαλλόμενος φόρος
Αναβαλλόμενη φορολογία αναγνωρίζεται σε διαφορές μεταξύ της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων και των
υποχρεώσεων στις οικονομικές καταστάσεις και των αντίστοιχων φορολογικών βάσεων που χρησιμοποιούνται για τον
υπολογισμό των φορολογητέων κερδών. Η αναβαλλόμενη φορολογία λογιστικοποιείται με την χρήση της μεθόδου της
υποχρέωσης στον Ισολογισμό. Υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία γενικά αναγνωρίζονται για όλες τις φορολογητέες
προσωρινές διαφορές και απαιτήσεις από αναβαλλόμενη φορολογία γενικά αναγνωρίζονται για όλες τις εκπεστέες προσωρινές
διαφορές στην έκταση που είναι πιθανό ότι φορολογητέα κέρδη θα είναι διαθέσιμα, έναντι των οποίων, αυτές οι εκπεστέες
προσωρινές διαφορές, θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν. Τέτοιες απαιτήσεις και υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται αν οι
προσωρινές διαφορές προκύπτουν από υπεραξία ή από την αρχική αναγνώριση (εκτός από μία συνένωση επιχειρήσεων)
περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων σε συναλλαγές που δεν επηρεάζουν ούτε τα φορολογητέα ούτε τα λογιστικά κέρδη.
Υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία αναγνωρίζονται για όλες τις φορολογητέες προσωρινές διαφορές που προκύπτουν
από επενδύσεις σε θυγατρικές, συγγενείς, και συμμετοχές σε κοινοπραξίες με εξαίρεση τις περιπτώσεις όπου η Εταιρεία μπορεί
να ελέγξει την αναστροφή των προσωρινών διαφορών και είναι πιθανό ότι οι διαφορές αυτές δεν θα αναστραφούν στο ορατό
μέλλον. Απαιτήσεις από αναβαλλόμενη φορολογία, οι οποίες προκύπτουν από εκπεστέες προσωρινές διαφορές που συνδέονται
με επενδύσεις και συμμετοχές, αναγνωρίζονται μόνο στο βαθμό που είναι πιθανό ότι θα υπάρξουν επαρκή φορολογητέα κέρδη
έναντι των οποίων θα χρησιμοποιηθούν τα οφέλη των προσωρινών διαφορών και είναι πιθανό ότι θα αναστραφούν στο ορατό
μέλλον.
Η λογιστική αξία των απαιτήσεων από αναβαλλόμενη φορολογία επανεξετάζεται σε κάθε ημερομηνία Ισολογισμού και μειώνεται
στην έκταση που δεν είναι πλέον πιθανό ότι θα υπάρξουν επαρκή φορολογητέα κέρδη τα οποία θα επιτρέψουν την ανάκτηση
αυτού του περιουσιακού στοιχείου εξ’ ολοκλήρου ή εν μέρει.
Οι απαιτήσεις και υποχρεώσεις από αναβαλλόμενη φορολογία υπολογίζονται σύμφωνα με τους φορολογικούς συντελεστές που
αναμένεται να βρίσκονται σε ισχύ την περίοδο που θα ρευστοποιηθεί το περιουσιακό στοιχείο ή θα διακανονιστεί η υποχρέωση,
σύμφωνα με τους φορολογικούς συντελεστές που έχουν θεσπιστεί ή που ουσιαστικά είναι θεσπισμένοι κατά την ημερομηνία
Αναφοράς των Οικονομικών Καταστάσεων. Η επιμέτρηση των απαιτήσεων και υποχρεώσεων από αναβαλλόμενη φορολογία
αντικατοπτρίζει τα φορολογικά αποτελέσματα που θα ακολουθήσουν, σύμφωνα με τον τρόπο που αναμένει η Εταιρεία, κατά
την ημερομηνία Αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων, να επανακτήσει ή να διακανονίσει τη λογιστική αξία των
περιουσιακών της στοιχείων και των υποχρεώσεών της.
Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται όταν υπάρχει ένα νομικά εκτελεστό δικαίωμα να
συμψηφισθούν τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις με τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις και όταν αυτές σχετίζονται με
φόρους εισοδήματος επιβαλλόμενους από την ίδια φορολογική αρχή και επιπλέον όταν η Εταιρεία προτίθεται να διακανονίσει
τις τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις της με συμψηφισμό.
Τρέχων και αναβαλλόμενος φόρος περιόδου
Ο τρέχων και ο αναβαλλόμενος φόρος καταχωρούνται ως έξοδο ή έσοδο στα αποτελέσματα, με εξαίρεση όταν σχετίζεται με
κονδύλια που χρεώθηκαν ή πιστώθηκαν απευθείας στα ίδια κεφάλαια, περίπτωση κατά την οποία ο φόρος επίσης καταχωρείται
απευθείας στα ίδια κεφάλαια, ή όταν προκύπτουν από αρχική αναγνώριση συνένωσης επιχειρήσεων. Σε περίπτωση συνένωσης
επιχειρήσεων, η επίδραση του φόρου λαμβάνεται υπόψη για τον υπολογισμό της υπεραξίας ή τον προσδιορισμό του
υπερβάλλοντος μεταξύ της συμμετοχής του αποκτώντα στην εύλογη αξία των αναγνωρισμένων περιουσιακών στοιχείων,
υποχρεώσεων και ενδεχόμενων υποχρεώσεων και του κόστους της αποκτηθείσας επιχείρησης.




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
378




Ενσώματες ακινητοποιήσεις
Τα γήπεδα και τα κτίρια που κατέχονται με σκοπό τη χρήση τους στην παραγωγή ή την διάθεση αγαθών ή υπηρεσιών ή για
διοικητικούς σκοπούς, εμφανίζονται στην κατάσταση Οικονομικής Θέσης στην αξία κτήσεώς τους μείον τις μεταγενέστερες
συσσωρευμένες αποσβέσεις και τις μεταγενέστερες συσσωρευμένες ζημίες απομείωσης. Τα ακίνητα υπό κατασκευή που
προορίζονται για την παραγωγή, την ενοικίαση ή για διοικητικούς σκοπούς ή για σκοπούς ακόμη μη καθορισμένους,
παρουσιάζονται στο κόστος τους μειωμένα με κάθε αναγνωρισθείσα ζημία απομείωσης. Το κόστος περιλαμβάνει και τις αμοιβές
επαγγελματιών.

Η απόσβεση των στοιχείων αυτών στην ίδια βάση όπως και των άλλων ακινήτων, αρχίζει όταν τα περιουσιακά στοιχεία είναι
έτοιμα για την προτιθέμενη χρήση τους. Η γη που ανήκει στην Εταιρεία δεν αποσβένεται.

Τα δίκτυα ύδρευσης, και αποχέτευσης καθώς και τα έργα αντιρρύπανσης και τα κέντρα επεξεργασίας λυμάτων, τα έπιπλα και ο
λοιπός εξοπλισμός εμφανίζονται στο κόστος μειωμένα κατά το ποσό των συσσωρευμένων αποσβέσεων και τις οποιεσδήποτε
συσσωρευμένες ζημίες απομείωσης. Η απόσβεση επιβαρύνει τα αποτελέσματα ώστε να μειώνει το κόστος ή την αξία των
περιουσιακών στοιχείων, με εξαίρεση την αξία των γηπέδων και των ακινήτων υπό κατασκευή, κατά την διάρκεια της
εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής τους, χρησιμοποιώντας την σταθερή μέθοδο. Οι εκτιμώμενες ωφέλιμες ζωές, οι υπολειπόμενες
αξίες και η μέθοδος απόσβεσης επανεξετάζονται στο τέλος κάθε χρήσης, με τα αποτελέσματα που επιφέρει οποιαδήποτε αλλαγή
στις εκτιμήσεις να υπολογίζεται σε μελλοντική βάση.
Τα περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται με χρηματοδοτικές μισθώσεις αποσβένονται με βάση την εκτιμώμενη ωφέλιμη ζωή
τους στην ίδια βάση όπως και τα περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας ή με βάση τη διάρκεια της σχετικής μίσθωσης εάν είναι
συντομότερη.
Το κέρδος ή η ζημιά που προκύπτει από την πώληση ή την απόσυρση ενσώματων ακινητοποιήσεων καθορίζεται ως η διαφορά
μεταξύ των εσόδων από την πώληση και της αναπόσβεστης αξίας του περιουσιακού στοιχείου και καταχωρείται στα
αποτελέσματα.


Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία
Άυλα περιουσιακά στοιχεία αποκτώμενα διακεκριμένα
Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται διακεκριμένα απεικονίζονται στο κόστος μειωμένο κατά τις συσσωρευμένες
αποσβέσεις και τις συσσωρευμένες ζημίες απομείωσης. Η απόσβεση καταχωρείται στα αποτελέσματα σε σταθερή βάση κατά τη
διάρκεια της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής των άυλων περιουσιακών στοιχείων. Η εκτιμώμενη ωφέλιμη ζωή και η μέθοδος
απόσβεσης επανεξετάζονται στο τέλος κάθε χρήσης και τα αποτελέσματα που επιφέρει οποιαδήποτε αλλαγή στις εκτιμήσεις
υπολογίζονται σε μελλοντική βάση.
Εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία - έξοδα ερευνών και ανάπτυξης
Οι δαπάνες σε ερευνητικές δραστηριότητες αναγνωρίζονται ως έξοδα στην περίοδο που πραγματοποιούνται.
Ένα εσωτερικώς δημιουργούμενο άυλο περιουσιακό στοιχείο που προκύπτει από την ανάπτυξη (ή από φάση ανάπτυξης μιας
εσωτερικής μελέτης) αναγνωρίζεται μόνο και μόνο όταν αποδεικνύονται όλα τα ακόλουθα:
● η τεχνική δυνατότητα ολοκλήρωσης του άυλου περιουσιακού στοιχείου, ούτως ώστε να είναι διαθέσιμο προς χρήση ή
πώληση.
● η πρόθεση να ολοκληρωθεί το άυλο περιουσιακό στοιχείο και να χρησιμοποιηθεί ή να πωληθεί.
● η ικανότητα να χρησιμοποιηθεί ή να πωληθεί το άυλο περιουσιακό στοιχείο.
● το άυλο περιουσιακό στοιχείο να δημιουργήσει πιθανά μελλοντικά οικονομικά οφέλη.
● η διαθεσιμότητα κατάλληλων τεχνικών, οικονομικών και άλλων πόρων για την ολοκλήρωση της ανάπτυξης και της
χρησιμοποίησης ή πώλησης του άυλου περιουσιακού στοιχείου και
● η ικανότητα να αποτιμώνται αξιόπιστα οι αποδοτέες δαπάνες στο άυλο περιουσιακό στοιχείο κατά τη διάρκεια της
ανάπτυξής του.




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
379




Το ποσό που αρχικά αναγνωρίζεται για το εσωτερικώς δημιουργούμενο άυλο περιουσιακό στοιχείο είναι το σύνολο των δαπανών
που προκύπτουν από την ημερομηνία εκείνη που το άυλο περιουσιακό στοιχείο για πρώτη φορά πληροί τα ανωτέρω κριτήρια.
Όπου δεν είναι δυνατό να αναγνωρισθούν εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία, τα έξοδα ανάπτυξης
καταχωρούνται στα αποτελέσματα της περιόδου που προκύπτουν.

Μεταγενέστερα της αρχικής καταχώρησης τα εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία απεικονίζονται στο
κόστος μειωμένο κατά τις συσσωρευμένες αποσβέσεις και τις συσσωρευμένες ζημίες απομείωσης, στην ίδια βάση όπως και τα
άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται διακεκριμένα.
Άυλα περιουσιακά στοιχεία αποκτώμενα σε συνένωση επιχειρήσεων
Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται σε συνένωση επιχειρήσεων προσδιορίζονται και γνωστοποιούνται ξεχωριστά
από την υπεραξία όταν πληρούν τις προϋποθέσεις του ορισμού του άυλου περιουσιακού στοιχείου και η εύλογη αξία τους
μπορεί να επιμετρηθεί αξιόπιστα. Το κόστος αυτών των άυλων περιουσιακών στοιχείων είναι η εύλογη αξία τους κατά την
ημερομηνία της απόκτησης.
Μεταγενέστερα της αρχικής επιμέτρησης, τα άυλα περιουσιακά στοιχεία αποκτώμενα σε συνένωση επιχειρήσεων απεικονίζονται
στο κόστος, μειωμένο κατά τις συσσωρευμένες αποσβέσεις και τις συσσωρευμένες ζημίες απομείωσης, στην ίδια βάση όπως και
τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται διακεκριμένα.

Απομείωση αξίας ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων εκτός από υπεραξία
Σε κάθε ημερομηνία αναφοράς των Οικονομικών Καταστάσεων, η Εταιρεία εξετάζει τη λογιστική αξία των ενσώματων και άυλων
περιουσιακών στοιχείων για να προσδιορίσει αν υπάρχει ένδειξη ότι αυτά τα περιουσιακά στοιχεία έχουν υποστεί ζημία
απομείωσης. Αν οποιαδήποτε τέτοια ένδειξη υπάρχει, το ανακτήσιμο ποσό του περιουσιακού στοιχείου εκτιμάται για να
καθορισθεί ο βαθμός της ζημίας απομείωσης (αν υπάρχει). Όταν δεν είναι δυνατό να εκτιμηθεί η ανακτήσιμη αξία ενός επί
μέρους περιουσιακού στοιχείου, η Εταιρεία εκτιμά την ανακτήσιμη αξία της μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών στην οποία
το περιουσιακό στοιχείο ανήκει.
Όταν μια εύλογη και σταθερή βάση επιμερισμού μπορεί να αναγνωρισθεί, τα ενσωματωμένα περιουσιακά στοιχεία μπορούν
επίσης να επιμερισθούν σε μεμονωμένες μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών ή, διαφορετικά, να επιμερισθούν σε μικρότερες
ομάδες μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών για τις οποίες εύλογη και σταθερή βάση επιμερισμού μπορεί να αναγνωρισθεί.
Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με αόριστη ωφέλιμη ζωή καθώς επίσης και τα άυλα περιουσιακά στοιχεία μη διαθέσιμα ακόμη
για χρήση υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης ετησίως και όποτε υπάρξει ένδειξη ότι το περιουσιακό στοιχείο είναι απομειωμένο.
Το ανακτήσιμο ποσό είναι το μεγαλύτερο μεταξύ της εύλογης αξίας μειωμένης κατά τα έξοδα πώλησης και της αξίας χρήσης του.
Για τον υπολογισμό της αξίας χρήσης (του περιουσιακού στοιχείου), οι εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές προεξοφλούνται
στη παρούσα αξία τους χρησιμοποιώντας ένα προ-φόρου προεξοφλητικό επιτόκιο που αντανακλά τις παρούσες εκτιμήσεις της
αγοράς της διαχρονικής αξίας του χρήματος και τους κινδύνους που σχετίζονται με το περιουσιακό στοιχείο.
Αν το ανακτήσιμο ποσό ενός περιουσιακού στοιχείου (ή μιας μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών) εκτιμάται ότι είναι
μικρότερο από τη λογιστική αξία του, η λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου (ή μιας μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών)
μειώνεται μέχρι το ανακτήσιμο ποσό αυτού. Μια ζημιά απομείωσης αναγνωρίζεται αμέσως στα αποτελέσματα.
Όταν, μεταγενέστερα, μία ζημιά απομείωσης αναστραφεί, η λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου (ή μιας μονάδας
δημιουργίας ταμιακών ροών) αυξάνεται μέχρι την αναθεωρημένη εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία του, έτσι ώστε η αυξημένη
λογιστική αξία να μην υπερβαίνει τη λογιστική αξία που θα είχε προσδιορισθεί αν δεν είχε αναγνωρισθεί καμία ζημιά
απομείωσης της αξίας του περιουσιακού στοιχείου (ή μιας μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών) στα προηγούμενα έτη. Μία
αναστροφή της ζημιάς απομείωσης αναγνωρίζεται αμέσως στα αποτελέσματα.

Απαιτήσεις ( Προκαταβολές διάφορες)
Η αναγκαστική απαλλοτρίωση ακολουθεί τη διαδικασία που προβλέπεται στις διατάξεις του Νόμου 2882/2001 (Α΄17) «Κώδικας
Αναγκαστικών Απαλλοτριώσεων» - όπως τροποποιήθηκε και ισχύει και ιδίως με το άρθρο 280 του Νόμου 4364/2016 (Α΄13), με



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
380




το οποίο προστέθηκε η διάταξη του άρθρου 7Α του ως άνω κώδικα και αφορά σε περιπτώσεις εκτελέσεως έργων γενικότερης
σημασίας για την οικονομία της χώρας - σε συνδυασμό με τον Ιδρυτικό Νόμο 1068/1980 (άρθρο 28 Απαλλοτριώσεων), που ισχύει
συμπληρωματικά με τις διατάξεις του Νόμου 2744/1999, που διέπει την ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Ο καθορισμός της τιμής μονάδος της αποζημίωσης της απαλλοτρίωσης σύμφωνα με το άρθρο 7Α, καθώς και της προσωρινής και
οριστικής τιμής μονάδος καθορίζεται από το αρμόδιο Εφετείο, σύμφωνα με το Ν.2882/01 περί αναγκαστικών απαλλοτριώσεων.
Τα ποσά αποδίδονται στους δικαιούχους που θα αναγνωριστούν με δικαστική απόφαση (μεταγενέστερη της απόφασης
απαλλοτρίωσης) και μέχρι την απόδοσή τους στους δικαιούχους παραμένουν στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων.
Μέχρι την έκδοση Απόφασης για τον καθορισμό της οριστικής τιμής μονάδος της απαλλοτριωμένης έκτασης τα σχετικά κονδύλια
παραμένουν στις «προκαταβολές διάφορες» και με την έκδοσή της μεταφέρονται στο έργο που αφορούν.
Σημειώνεται ότι η Εταιρεία υλοποιεί έργα ύδρευσης και αποχέτευσης σε περιοχές αρμοδιότητάς της.

Αποθέματα
Τα αποθέματα παρουσιάζονται στη χαμηλότερη τιμή μεταξύ του κόστους και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Το κόστος
υπολογίζεται με τη μέθοδο του μέσου σταθμικού κόστους. Το κόστος περιλαμβάνει τα άμεσα υλικά και όπου συντρέχει
περίπτωση τα άμεσα εργατικά κόστη και εκείνα τα γενικά βιομηχανικά έξοδα που πραγματοποιούνται προκειμένου να φέρουν
τα αποθέματα στην παρούσα τους θέση ή και κατάσταση. Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία αντιπροσωπεύει την εκτιμώμενη αξία
πώλησης μειωμένης κατά τα εκτιμώμενα κόστη ολοκλήρωσης και τα αναγκαία κόστη για την πραγματοποίηση της πώλησης.

Προβλέψεις
Οι προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν η Εταιρεία έχει μία παρούσα υποχρέωση (νομική ή τεκμαιρόμενη) ως αποτέλεσμα ενός
γεγονότος του παρελθόντος, είναι πιθανό ότι η Εταιρεία θα απαιτηθεί να διακανονίσει αυτή την υποχρέωση και μπορεί να γίνει
μία αξιόπιστη εκτίμηση για το ποσό αυτής της υποχρέωσης.
Το ποσό που αναγνωρίζεται ως πρόβλεψη αποτελεί την καλύτερη εκτίμηση των απαιτούμενων δαπανών να διακανονιστεί η
παρούσα υποχρέωση κατά την ημερομηνία αναφοράς των Οικονομικών Καταστάσεων, λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους και
τις αβεβαιότητες που περιβάλλουν αυτήν την υποχρέωση. Σε περίπτωση που για την επιμέτρηση των προβλέψεων
χρησιμοποιούνται εκτιμώμενες ταμειακές ροές που θα διακανονίσουν την τρέχουσα υποχρέωση, το λογιστικό υπόλοιπο της
πρόβλεψης αυτής είναι η παρούσα αξία αυτών των ταμειακών ροών.
Όταν μέρος ή το σύνολο της απαιτούμενης οικονομικής ωφέλειας για τον διακανονισμό μιας πρόβλεψης αναμένονται να
αποζημιωθεί από άλλο μέρος, η απαίτηση καταχωρείται ως περιουσιακό στοιχείο όταν είναι πραγματικά βέβαιο ότι η
αποζημίωση θα εισπραχθεί και το ποσό της είσπραξης μπορεί να αποτιμηθεί αξιόπιστα.
Επαχθείς συμβάσεις
Παρούσα υποχρέωση που προκύπτει από επαχθείς συμβάσεις καταχωρείται και επιμετράται σαν μια πρόβλεψη. Μία επαχθής
σύμβαση θεωρείται ότι υπάρχει όταν η Εταιρεία έχει μία σύμβαση στο πλαίσιο της οποίας τα αναπόφευκτα κόστη εκπλήρωσης
των δεσμεύσεων της σύμβασης υπερβαίνουν τα οικονομικά οφέλη που αναμένονται να ληφθούν από αυτήν.
Αναδιάρθρωση
Μία πρόβλεψη για κόστη αναδιάρθρωσης καταχωρείται όταν η Εταιρεία έχει αναπτύξει λεπτομερές τυπικό πλάνο για την
αναδιάρθρωση και έχει βάσιμες προσδοκίες, ότι θα φέρει σε πέρας την αναδιάρθρωση, αρχίζοντας την εφαρμογή αυτού του
πλάνου ή δηλώνοντας τα κύρια χαρακτηριστικά σε αυτούς που επηρεάζονται από αυτό. Η επιμέτρηση μιας πρόβλεψης
αναδιάρθρωσης περιλαμβάνει μόνο της άμεσες δαπάνες που προκύπτουν από την αναδιάρθρωση, οι οποίες αναγκαστικά
προέρχονται από την αναδιάρθρωση και ταυτόχρονα δε συνδέονται με τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες της επιχείρησης.
Εγγυήσεις
Προβλέψεις για δαπάνες εγγυήσεων καταχωρούνται την ημερομηνία της πώλησης των σχετικών προϊόντων, σύμφωνα με τις
καλύτερες δυνατές εκτιμήσεις της Διοίκησης για το ποσό της δαπάνης που θα απαιτηθεί προκειμένου η Εταιρεία να διακανονίσει
τη δέσμευση.


Χρηματοοικονομικά μέσα
Ο Όμιλος και η Εταιρεία εφαρμόζει την πρακτική διευκόλυνση που παρέχει η παράγραφος 7.2.15 του ΔΠΧΑ 9 αναφορικά με τη
μετάβαση για την ταξινόμηση, επιμέτρηση και απομείωση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων, χωρίς να
επαναταξινομήσει (επαναδιατυπώσει) τα κονδύλια των συγκριτικών περιόδων κατά την πρώτη εφαρμογή. Η συγκεκριμένη




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
381



πολιτική είχε ως αποτέλεσμα κάθε προσαρμογή στη λογιστική αξία των κονδυλίων των χρηματοοικονομικών περιουσιακών
στοιχείων και των προβλέψεων απομείωσης της οικονομικής θέσης να αναγνωρίζεται αναδρομικά με την σωρευτική επίδραση
της αρχικής εφαρμογής ως προσαρμογή στο υπόλοιπο ανοίγματος των κερδών εις νέον την 1 Ιανουαρίου 2018, δηλαδή να μην
επαναδιατυπωθούν τα κονδύλια αυτά της οικονομικής θέσης, την αντίστοιχη συγκριτική περίοδο.
Οι επενδύσεις σε χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία καταχωρούνται είτε ως υποχρέωση ή είτε ως επένδυση στην καθαρή
θέση με αναφορά στις απαιτήσεις του ΔΛΠ 32 «Χρηματοοικονομικά Μέσα»
(α) Απομείωση Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων
Οι κατηγορίες των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που υπόκεινται στο μοντέλο των αναμενόμενων πιστωτικών
ζημιών του ΔΠΧΑ 9 είναι οι εξής:
● Απαιτήσεις από Πελάτες και Λοιπές Απαιτήσεις
● Ταμείο και Ταμειακά Ισοδύναμα.
Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναθεώρησε τη μεθοδολογία για την επιμέτρηση της απομείωσης, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, για κάθε μία
από τις παραπάνω κατηγορίες.
Απομείωση
Ο Όμιλος και η Εταιρεία εφαρμόζει την απλοποιημένη προσέγγιση (simplified approach), για την εκτίμηση των αναμενόμενων
μελλοντικών πιστωτικών ζημιών των «Απαιτήσεων από Πελάτες» σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, παράγραφο 5.5.15. Ο Όμιλος
αναγνωρίζει πρόβλεψη αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών κατά την αρχική αναγνώριση για το χρηματοοικονομικό περιουσιακό
στοιχείο «Απαιτήσεις από Πελάτες» που ταξινομείται και επιμετράται στο αποσβεσμένο κόστος.
Στα πλαίσια των όσων ορίζει το ΔΠΧΑ 9 για το χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού «Απαιτήσεις από Πελάτες», ο όμιλος έχει
υιοθετήσει την απλοποιημένη προσέγγιση (simplified approach), με βάση την οποία αναγνωρίζει και ταξινομεί το
χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού “Απαιτήσεις από Πελάτες” είτε στο στάδιο 2 (stage 2) είτε στο στάδιο 3 (stage 3)
σύμφωνα με τις ημέρες καθυστέρησης αποπληρωμής των λογαριασμών ως εξής:
• Στάδιο 2: 0 – 89 ημέρες καθυστέρησης από την ημερομηνία εξόφλησης του τιμολογίου. Στο στάδιο 2 οι απαιτήσεις έναντι
των πελατών δεν έχουν υποστεί απομείωση.
• Στάδιο 3: 90 ή περισσότερες ημέρες καθυστέρησης. Στο στάδιο 3 ταξινομούνται απαιτήσεις έναντι των πελατών για τους
οποίους έχει συμβεί το πιστωτικό γεγονός (έχουν υποστεί απομείωση).
Για τα στάδια 2 και 3 η Εταιρεία σχηματίζει Αναμενόμενες Πιστωτικές Απώλειες στη βάση παραμέτρων κινδύνου οι οποίες
υπολογίζονται με ιστορικά δεδομένα. Οι παράμετροι κινδύνου είναι η εκτιμώμενη πιθανότητα αθέτησης, το ποσοστό της ζημίας
πάνω στο οφειλόμενο κεφάλαιο με δεδομένο ότι ο πελάτης έχει αθετήσει να αποπληρώσει το οφειλόμενο ποσό και το υπόλοιπο
που είναι εκτεθειμένη η εταιρεία σε περίπτωση αθέτησης του πελάτη.
Κατά γενικό κανόνα, η αξιολόγηση της ταξινόμησης σε στάδια διενεργείται σε εξαμηνιαία βάση και σε κάθε περίοδο αναφοράς.
Ο Όμιλος αναγνωρίζει πρόβλεψη αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών κατά την αρχική αναγνώριση για το χρηματοοικονομικό
περιουσιακό στοιχείο «Απαιτήσεις από Πελάτες» που ταξινομείται και επιμετράται στο αποσβεσμένο κόστος.

Επενδύσεις και Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία
Ταξινόμηση
Με ημερομηνία μετάβασης την 01 Ιανουαρίου 2018, ο Όμιλος και η Εταιρεία κατατάσσει τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά
στοιχεία στις παρακάτω κατηγορίες:
● Επιμέτρηση στην εύλογη αξία (είτε μέσω λοιπών συνολικών εσόδων, είτε μέσω αποτελεσμάτων),
● Επιμέτρηση στο αποσβεσμένο κόστος
Η κατάταξη εξαρτάται από τα αποτελέσματα αξιολόγησης του επιχειρηματικού μοντέλου διαχείρισης των χρηματοοικονομικών
περιουσιακών στοιχείων και των χαρακτηριστικών των συμβατικών ταμειακών ροών των διακρατούμενων τίτλων.
Για περιουσιακά στοιχεία που επιμετρώνται στην εύλογη αξία, κέρδη και ζημιές μπορούν να αναγνωριστούν είτε στα
αποτελέσματα είτε στα λοιπά συνολικά έσοδα. Για επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που δεν διακρατούνται για
διαπραγμάτευση η εταιρεία έχει αμετάκλητα επιλέξει κατά την ημερομηνία μετάβασης (initial recognition) να αναγνωρίσει τους
συμμετοχικούς τίτλους στην εύλογη αξία μέσω των Λοιπών Συνολικών Εσόδων.




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
382




Επιμέτρηση
Κατά την αρχική αναγνώριση ο Όμιλος και η Εταιρεία μπορεί να επιμετρήσει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο στην
εύλογη αξία, προσθέτοντας κόστη που πραγματοποιήθηκαν κατά την απόκτηση του περιουσιακού στοιχείου, εφόσον δεν το
αναγνωρίσει στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων αλλά στα λοιπά συνολικά έσοδα. Σε περίπτωση καταχώρησης στα
αποτελέσματα τυχόν κόστη θα εξοδοποιηθούν.
Επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους
Οι επενδύσεις διαθέσιμες προς πώληση αναγνωρίστηκαν στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων και
συγκεκριμένα:
Συμμετοχικοί τίτλοι, εισηγμένοι στην χρηματιστηριακή αγορά, επαναταξινομήθηκαν, την ημερομηνία μετάβασης 01 Ιανουαρίου
2018, από το κονδύλι «Επενδύσεις Διαθέσιμες προς Πώληση» στο κονδύλι «Χρηματοοικονομικά Μέσα στην Εύλογη Αξία μέσω
των Λοιπών Συνολικών Εσόδων». Η κατάταξη αυτή, θεωρείται αμετάκλητη, για τον Όμιλο και την Εταιρεία.
Σε συμμόρφωση με το ΔΠΧΑ 9, ο Όμιλος και η Εταιρεία εκτιμά ότι η αξία αυτών των συμμετοχικών τίτλων αποτελεί μία αξιόπιστη
αποτίμηση τους, στην εύλογη αξία τους.
Οι συμμετοχικοί τίτλοι επιμετρώνται στην εύλογη αξία. Όταν ο Όμιλος και η Εταιρεία έχει επιλέξει να καταχωρεί τα κέρδη ή τις
ζημίες, για τους συμμετοχικούς τίτλους στην εύλογη αξία, μέσω των Λοιπών Συνολικών Εσόδων δεν υφίσταται ανακατάταξη των
κερδών/ζημιών στα αποτελέσματα, ως συνέπεια της αποαναγνώρισης της επένδυσης. Μερίσματα από τέτοιες επενδύσεις
συνεχίζουν να αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα όπως και τα λοιπά έσοδα όταν η Εταιρεία έχει θεμελιώσει το δικαίωμα να
λαμβάνει ταμειακές ροές. Αλλαγές στην εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων μέσω των αποτελεσμάτων αναγνωρίζονται
στο κονδύλι άλλα έσοδα, στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων. Ζημίες απομείωσης (και η αναστροφή τους), σε
επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων, δεν
απεικονίζονται διακριτά από άλλες μεταβολές στην εύλογη αξία.


Ταμείο και ταμιακά ισοδύναμα
Το ταμείο και τα ταμιακά ισοδύναμα περιλαμβάνουν μετρητά και καταθέσεις όψεως και άλλες βραχυπρόθεσμες υψηλής
ρευστότητας επενδύσεις, οι οποίες είναι εύκολα μετατρέψιμες σε ένα γνωστό ποσό μετρητών και υπόκεινται σε ένα ασήμαντο
κίνδυνο μεταβολής στην αξία.



Τομείς δραστηριότητας
Οι βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες της Εταιρείας (παροχή υπηρεσιών ύδρευσης, αποχέτευσης και λοιπές), δεν
υπόκεινται σε διαφορετικούς κινδύνους και αποδόσεις. Κατά συνέπεια, η Εταιρεία δεν προέβη στην παρουσίαση
γνωστοποιήσεων όσον αφορά τους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Διευκρινίζεται ότι η Εταιρεία δραστηριοποιείται σ’
έναν γεωγραφικό τομέα (λεκανοπέδιο Αττικής). Η πολιτική και η λήψη αποφάσεων είναι κοινή για όλους τους τομείς
δραστηριότητας της Εταιρείας.






4. ΚΡΙΣΙΜΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΩΝ
Κατά την σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τις λογιστικές πολιτικές του ομίλου, όπως περιγράφονται στην
σημείωση 3, η Διοίκηση είναι απαραίτητο να προβεί σε κρίσεις, εκτιμήσεις και παραδοχές σχετικά με την λογιστική αξία των
περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων, οι οποίες δεν είναι προφανείς από άλλες πηγές πληροφόρησης.
Οι εκτιμήσεις και οι σχετικές με αυτές παραδοχές, βασίζονται στην εμπειρία του παρελθόντος, εκτιμήσεις ειδικευμένων
εξωτερικών συμβούλων καθώς και σε άλλους σχετικούς παράγοντες. Τα πραγματικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από
αυτές τις εκτιμήσεις.
Οι εκτιμήσεις και οι υποκειμενικές παραδοχές επανεξετάζονται σε συνεχή βάση. Οι αναθεωρήσεις λογιστικών εκτιμήσεων,
αναγνωρίζονται στην περίοδο κατά την οποία συμβαίνουν, αν αυτές επηρεάζουν μόνο την συγκεκριμένη περίοδο ή και σε
μελλοντικές περιόδους.
Οι λογιστικές κρίσεις στις οποίες έχει προβεί η διοίκηση κατά την εφαρμογή των λογιστικών πολιτικών του Ομίλου και οι οποίες
έχουν σημαντική επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του ομίλου είναι οι ακόλουθες:




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
383


1. Το ύψος της πρόβλεψης για τυχόν απομείωση απαιτήσεων από πελάτες (Ιδιώτες, Ελληνικό Δημόσιο, OTA).
2. Το ύψος των προβλέψεων για παροχές στο προσωπικό από τέσσερα προγράμματα καθορισμένων παροχών.
3. Προβλέψεις για επίδικες εργατικές υποθέσεις.
4. Προβλέψεις για Λοιπές Απαιτήσεις
5. Διάρκεια μίσθωσης
Αποτελεί κοινή πρακτική στην Ελληνική αγορά μισθώσεων εμπορικών ακινήτων, ο μισθωτής να συνεχίζει να χρησιμοποιεί το
ακίνητο και μετά το πέρας της ημερομηνίας λήξης της σύμβασης μίσθωσης. Οι ως άνω ονομαζόμενες “σιωπηρά ανανεωμένες”
συμβάσεις μίσθωσης καθίστανται αορίστου χρόνου μετά την ημερομηνία λήξη τους και συνεχίζουν να δημιουργούν
εκτελεστά δικαιώματα και υποχρεώσεις, εφόσον κανένας από τους αντισυμβαλλόμενους δεν προχωρήσει στην καταγγελία
αυτών. Σύμφωνα με τον Ελληνικό Αστικό Κώδικα, κάθε ένας από τους αντισυμβαλλόμενους έχει το δικαίωμα να καταγγείλει
την σύμβαση μίσθωσης χωρίς την επιβολή κάποιας ποινής αμέσως μετά το πέρας της σύντομης περιόδου προειδοποίησης
όπως αυτή ορίζεται στον ως άνω κώδικα. Δεδομένου ότι τόσο ο μισθωτής όσο και ο εκμισθωτής έχουν το δικαίωμα να
καταγγείλουν την μίσθωση χωρίς την λήψη σχετικής άδειας του αντισυμβαλλόμενου και χωρίς να απαιτείται η καταβολή
κάποιου ποσού ως αποζημίωση, ο Όμιλος αξιολόγησε ότι οι “σιωπηρά ανανεωμένες” συμβάσεις μίσθωσης δεν δημιουργούν
εκτελεστά δικαιώματα και υποχρεώσεις μετά το πέρας της συμβατικής ημερομηνίας ισχύς τους και συνεπώς δεν πληρούν τον
ορισμό της σύμβασης του Δ.Π.Χ.Α. 16. Κατά συνέπεια, ο Όμιλος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η διάρκεια της μίσθωσης των
“σιωπηρά ανανεωμένων” συμβάσεων είναι η αρχική συμβατική διάρκεια αυτών. Συνεπώς ο Όμιλος αναγνωρίζει τα μισθώματα
που σχετίζονται με αυτές τις μισθώσεις ως λειτουργικά έξοδα στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων.
6. Διαφορικό επιτόκιο δανεισμού
Για τον προσδιορισμό του διαφορικού επιτοκίου δανεισμού ο Όμιλος χρησιμοποίησε σαν επιτόκιο αναφοράς την καμπύλη
απόδοσης των ομολόγων του Ελληνικού Δημοσίου η οποία προσαρμόστηκε με το πιστωτικό περιθώριο του Ομίλου.
Προκειμένου να ενσωματωθεί στο ως άνω προσδιορισθέν διαφορικό επιτόκιο το γεγονός ότι ο δανεισμός είναι
εξασφαλισμένος, χρησιμοποιήθηκε η διαφορά περιθωρίου απόδοσης μεταξύ των καλυμμένων ομολογιών των Ελληνικών
Συστημικών Τραπεζών και των ομολόγων του Ελληνικού Δημοσίου.
Επιπλέον η διοίκηση εξετάζει σε κάθε χρήση, στη βάση υποθέσεων και εκτιμήσεων τα ακόλουθα:
1. Ωφέλιμες ζωές και ανακτήσιμες αξίες των αποσβεσίμων ενσώματων και άυλων παγίων.
2. Φόρο εισοδήματος που περιλαμβάνει την πρόβλεψη για τον τρέχοντα φόρο εισοδήματος και πρόβλεψη για πρόσθετους
φόρους και προσαυξήσεις για ανέλεγκτες χρήσεις.
3. Ανακτησιμότητα αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης.



5. ΕΣΟΔΑ
Με την παράγραφο 4 του άρθρου εκατοστό δέκατο τέταρτο (114) του Ν.4812/2021 (Α΄110) προβλέφθηκαν οι όροι υπό τους
οποίους η ΕΥΔΑΠ υποχρεούται να συντηρεί και λειτουργεί το Εξωτερικό Υδροδοτικό Σύστημα (ΕΥΣ) της μείζονος περιοχής
Πρωτευούσης για χρονική περίοδο τριών (3) ετών, η οποία δύναται να παρατείνεται με συμφωνία των συμβαλλομένων μερών.
Σε συνέχεια της από 02.02.2022 σύμβασης μεταξύ Ελληνικού Δημοσίου, Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ (ΕΠΕΥΔΑΠ) και ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
(Εταιρεία) με χρονική διάρκεια ισχύος από 01.01.2021 έως 31.12.2023 και δυνατότητα παράτασης για επιπλέον διάστημα έξι (6)
μηνών, υπογράφηκε στις 27.04.2022 μνημόνιο συναντίληψης με το οποίο διευκρινίστηκε το άρθρο 10 της Σύμβασης του
Ν.4812/2021 (Σύμβαση Αποκλειστικού Δικαιώματος) καθώς και το άρθρο 9 της σύμβασης με την οποία ανατέθηκε στην ΕΥΔΑΠ
η λειτουργία και συντήρηση του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος.
Η Σύμβαση ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του ΕΥΣ (SLA) δυνάμει της υπ. αριθ. 17/8.8.2023 απόφασης του ΔΣ
της Εταιρείας Παγίων ΕΥΔΑΠ παρατάθηκε μονομερώς με τους ίδιους όρους, για διάστημα έξι (6) μηνών, ήτοι μέχρι την
30
η
Ιουνίου 2024.
Διευκρινίζεται ότι καθ' όλη την τριετή διάρκεια και έως 30.06.2024 ισχύος της σύμβασης λειτουργίας και συντήρησης, η ΕΠΕΥΔΑΠ
κατέβαλε ταμειακά στην ΕΥΔΑΠ τη σταθερή αυτή αμοιβή για το α εξάμηνο του 2024 ποσού ευρώ 12,5 εκατ., η απαίτηση για την
είσπραξη της οποίας συμψηφίστηκε με την αντίστοιχη απαίτηση της ΕΠΕΥΔΑΠ.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
384
Για την χρονική περίοδο μετά τις 30.6.2024, καταρτίστηκε νέα σύμβαση ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης, του
Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ) μεταξύ της Εταιρείας Παγίων ΕΥΔΑΠ (ΕΠΕΥΔΑΠ), της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και του Ελληνικού
Δημοσίου. Με την σύμβαση αυτή παρατάθηκε με τους ίδιους όρους,η διάρκεια της ανάθεσης για διάστημα δεκαοχτώ (18) μηνών,
από την 1η Ιουλίου 2024 έως την 31η Δεκεμβρίου 2025.
Την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, παρατάθηκε η από 2.2.2022 σύμβαση ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του
Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ), μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της ΕΠΕΥΔΑΠ και της ΕΥΔΑΠ, όπως αυτή ισχύει
κατόπιν της από 23.4.2025 σύμβασης παράτασης, με τους ίδιους όρους, για επιπλέον διάστημα δώδεκα (12) μηνών, ήτοι μέχρι
την 31η Δεκεμβρίου 2026.
Για το έτος 2025 το τίμημα από την παροχή υπηρεσιών συντήρησης και λειτουργίας του Εξωτερικού Υδροδοτικού
Συστήματος ποσού ευρώ 25.000 χιλ. περιλαμβάνεται στον κύκλο εργασιών.
Αναλυτικά τα έσοδα της Εταιρείας αναλύονται ως ακολούθως:
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
ΕΣΟΔΑ
Έσοδα από παροχή νερού και σχετιζόμενων υπηρεσιών 233.715 239.269 233.740 239.226
Έσοδα από υπηρεσίες αποχέτευσης 104.570 106.656 104.570 106.656
Έσοδα από πώληση ηλεκτρικού ρεύματος 1.363 1.954 1.363 1.954
Έσοδα Σύμβασης Λειτουργίας και Συντήρησης ΕΥΣ 25.000 25.000 25.000 25.000
Πωλήσεις αποθεμάτων 27 866 27 866
Κύκλος εργασιών 364.674 373.747 364.699 373.703
Λοιπά λειτουργικά έσοδα 15.072 10.290 15.068 10.290
Χρηματοοικονομικά έσοδα 20.298 20.036 20.294 20.022
Συνολικά έσοδα 400.043 404.072 400.061 404.015
Η μεταβολή του κύκλου εργασιών οφείλεται κυρίως:
· στην μείωση της κατανάλωσης κατά 1,6% ήτοι μείωση των εσόδων ύδρευσης και αποχέτευσης κατά Ευρώ 6.902 χιλ. περίπου
· στην μείωση των εσόδων από εργασίες ύδρευσης και αποχέτευσης Ευρώ 671 χιλ περίπου
· στη μείωση των εσόδων από πώληση αποθεμάτων κατά ποσό Ευρώ 840 χιλ. περίπου και από πώληση ηλεκτρικού ρεύματος
κατά Ευρώ 591 χιλ. περίπου.
Τα χρηματοοικονομικά έσοδα της Εταιρείας κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 διαμορφώθηκαν σε ποσό Ευρώ 20.294 χιλ. από
ποσό Ευρώ 20.022 χιλ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Η μεταβολή αυτή ποσού Ευρώ 271 χιλ. οφείλεται κυρίως στην αύξηση
των εσόδων από τόκους πελατών από τη σύναψη ρυθμίσεων οφειλών Δήμων (Σημείωση 20), ποσού Ευρώ 2.435 χιλ.και στην
μείωση των εσόδων από τόκους καταθέσεων τραπεζών κατά ποσό Ευρώ 1.997 χιλ.
Τα Άλλα έσοδα εκμεταλλεύσεως για την χρήση 2025, διαμορφώθηκαν σε Ευρώ 15.068 χιλ. και περιλαμβάνουν:
1. για το 2025 έσοδο από την ΕΠΕΥΔΑΠ από την τιμολόγηση ηλεκτρικού ρεύματος από την άντληση ύδατος στο πλαίσιο
της σύμβασης λειτουργίας και συντήρησης του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος ποσού Ευρώ 12.579 χιλ. (Ευρώ
6.998 χιλ. κατά την αντίστοιχη περσινή περίοδο), το οποίο αποτελεί ισόποσο έξοδο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ που καταβάλει για
την κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος και απεικονίζεται στα Λοιπά έξοδα.
2. έσοδα από τιμολόγηση δικαστικών δαπανών, έσοδα από καταπτώσεις εγγυητικών επιστολών και άλλα λοιπά έσοδα
ποσού Ευρώ 2.489 χιλ. (ποσού Ευρώ 3.292 χιλ. κατά την περσινή αντίστοιχη περίοδο), τα οποία παρουσίασαν μείωση
€ 803 χιλ. περίπου.
Ο Όμιλος διαχωρίζει τα έσοδα από τις συμβάσεις με τους πελάτες στην βάση του χρόνου μεταβίβασης των υπηρεσιών , καθώς η
διοίκηση πιστεύει ότι αυτό καταδεικνύει καλύτερα πως η φύση, η ποσότητα, ο χρόνος και η αβεβαιότητα των εσόδων και
ταμειακών ροών του Ομίλου επηρεάζονται από οικονομικούς παράγοντες.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
385
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 31.12.2025
ΕΣΟΔΑ Σε βάθος χρόνου Σε δεδομένη χρονική στιγμή Σε βάθος χρόνου Σε δεδομένη χρονική στιγμή
Έσοδα από παροχή νερού και σχετιζόμενες υπηρεσίες 225.254 8.461 225.254 8.486
Έσοδα από υπηρεσίες αποχέτευσης και σχετιζόμενες υπηρεσίες 101.940 2.630 101.940 2.630
Έσοδα από πώληση ηλεκτρικού ρεύματος 1.363 - 1.363 -
Έσοδα Σύμβασης Λειτουργίας και Συντήρησης ΕΥΣ 25.000 - 25.000 -
Πωλήσεις αποθεμάτων 27 - 27 -
Σύνολο 353.583 11.091 353.583 11.116
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 31.12.2024
ΕΣΟΔΑ Σε βάθος χρόνου Σε δεδομένη χρονική στιγμή Σε βάθος χρόνου Σε δεδομένη χρονική στιγμή
Έσοδα από παροχή νερού και σχετιζόμενες υπηρεσίες 230.045 9.224 230.045 9.181
Έσοδα από υπηρεσίες αποχέτευσης και σχετιζόμενες υπηρεσίες 104.051 2.605 104.051 2.605
Έσοδα από πώληση ηλεκτρικού ρεύματος 1.954 - 1.954 -
Έσοδα Σύμβασης Λειτουργίας και Συντήρησης ΕΥΣ 25.000 - 25.000 -
Πωλήσεις αποθεμάτων 866 - 866 -
Σύνολο 361.917 11.829 361.917 11.786


6. ΜΕΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΚΑΤ΄ ΕΙΔΟΣ ΕΞΟΔΩΝ
Οι λογαριασμοί εξόδων (κατά φύση) έχουν μερισθεί στο κόστος πωλήσεων και στις λειτουργίες διοίκησης και διάθεσης ως εξής:
ΟΜΙΛΟΣ
31.12.2025 Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ Κόστος Πωληθέντων Έξοδα Διάθεσης Έξοδα Διοίκησης Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Σύνολο
Aμοιβές & έξοδα τρίτων 106.853 5.610 27.181 - 139.644
Κόστος ιδιοκατασκευών (63.565) - - - (63.565)
Σύνολο Α 43.288 5.610 27.181 - 76.079
Αμοιβές & έξοδα προσωπικού (σημ.8) 63.602 24.290 47.104 - 134.996
Παροχές τρίτων 35.049 4.445 12.411 - 51.904
Αποσβέσεις (σημ.7) 36.207 380 6.530 - 43.117
Επιβάρυνσης αδιύλιστου νερού (ε) 28.033 - - - 28.033
Διάφορες προβλέψεις (σημ. 22, 23, 30) 9.977 - - 2.422 12.398
Διάφορα έξοδα 9.422 5.723 5.436 - 20.581
Αναλώσεις υλικών 14.455 225 1.105 - 15.786
Κόστος ιδιοκατασκευών (11.475) - - - (11.475)
Σύνολο Β 185.271 35.063 72.585 2.422 295.340
Σύνολο (Α + Β) 228.558 40.673 99.766 2.422 371.420



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
386

31.12.2024 Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ Κόστος Πωληθέντων Έξοδα Διάθεσης Έξοδα Διοίκησης Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Σύνολο
Αμοιβές & έξοδα τρίτων 93.675 4.757 20.410 - 118.843
Κόστος ιδιοκατασκευών (51.767) - - - (51.767)
Σύνολο Α 41.908 4.757 20.410 - 67.075
Αμοιβές & έξοδα προσωπικού (σημ.8) 70.814 23.338 46.110 - 140.261
Παροχές τρίτων 37.507 5.163 14.328 - 56.997
Αποσβέσεις (σημ.7) 35.229 540 6.221 - 41.990
Επιβάρυνσης αδιύλιστου νερού (ε) 29.133 - 29.133
Διάφορες προβλέψεις (σημ. 22, 23, 30) (5.199) - - 6.501 1.301
Διάφορα έξοδα 7.740 4.256 4.189 - 16.185
Αναλώσεις υλικών 12.912 258 1.146 - 14.316
Κόστος ιδιοκατασκευών (8.963) - - - (8.963)
Σύνολο Β 179.173 33.554 71.993 6.501 291.221
Σύνολο (Α + Β) 221.081 38.311 92.403 6.501 358.297
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ Κόστος Πωληθέντων Έξοδα Διάθεσης Έξοδα Διοίκησης Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Σύνολο
Αμοιβές & έξοδα τρίτων 106.833 5.610 27.165 - 139.608
Κόστος ιδιοκατασκευών (63.565) - - - (63.565)
Σύνολο Α 43.268 5.610 27.165 - 76.043
Αμοιβές & έξοδα προσωπικού (σημ.8) 63.602 24.290 47.103 - 134.995
Παροχές τρίτων 35.049 4.445 12.411 - 51.904
Αποσβέσεις (σημ.7) 36.207 380 6.530 - 43.117
Επιβάρυνση αδιύλιστου νερού (ε) 28.033 - 28.033
Διάφορες προβλέψεις (σημ. 22, 23, 30) 9.977 - - 2.422 12.398
Διάφορα έξοδα 9.422 5.723 5.430 - 20.575
Αναλώσεις υλικών 14.455 225 1.105 - 15.786
Κόστος ιδιοκατασκευών (11.475) - - - (11.475)
Σύνολο Β 185.271 35.063 72.578 2.422 295.334
Σύνολο (Α + Β) 228.538 40.673 99.743 2.422 371.377
31.12.2024 Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ Κόστος Πωληθέντων Έξοδα Διάθεσης Έξοδα Διοίκησης Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Σύνολο
Αμοιβές & έξοδα τρίτων 93.675 4.757 20.379 - 118.811
Κόστος ιδιοκατασκευών (51.767) - - - (51.767)
Σύνολο Α 41.908 4.757 20.379 - 67.044
Αμοιβές & έξοδα προσωπικού (σημ.8) 70.814 23.338 46.107 - 140.259
Παροχές τρίτων 37.507 5.163 14.328 - 56.997
Αποσβέσεις (σημ.7) 35.229 540 6.221 - 41.990
Επιβάρυνση αδιύλιστου νερού (ε) 29.133 - 29.133
Διάφορες προβλέψεις (σημ. 22, 23, 30) (5.199) - - 6.501 1.301
Διάφορα έξοδα 7.740 4.256 4.179 - 16.175
Αναλώσεις υλικών 12.912 258 1.146 - 14.316
Κόστος ιδιοκατασκευών (8.963) - - - (8.963)
Σύνολο Β 179.173 33.554 71.980 6.501 291.209
Σύνολο (Α + Β) 221.081 38.311 92.359 6.501 358.253



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
387

Η διακύμανση των εξόδων σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζεται στους παρακάτω πίνακες:
α. ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Ηλεκτρικό Ρεύμα Παραγωγής 24.685 29.059 24.685 29.059
Φυσικό Αέριο Παραγωγής 24 54 24 54
Εξοδα που αφορούν βραχυπρόθεσμες μισθώσεις 8.680 8.193 8.680 8.193
Έξοδα που αφορούν καταβολές κυμαινόμενων μισθωμάτων τα οποία δεν περιλαμβάνονται στην επιμέτρηση των υποχρεώσεων από μισθώσεις 133 126 133 126
Έξοδα από μισθώματα που αφορούν συμβάσεις που ανανεώθηκαν “σιωπηρά” 544 778 544 778
Τηλεπικοινωνίες-Ταχυδρομικά 3.654 4.126 3.654 4.126
Επισκευές και Συντηρήσεις 10.337 8.830 10.337 8.830
Λοιπές Παροχές Τρίτων 3.847 5.831 3.847 5.831
Σύνολο (Σημείωση 6) 51.904 56.997 51.904 56.997
β. ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΞΟΔΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Φόροι – Τέλη 5.178 4.963 5.174 4.959
Υλικά Άμεσης Ανάλωσης 3.963 3.738 3.963 3.738
Έξοδα Προβολής και Διαφήμισης 3.435 1.843 3.435 1.843
Έξοδα Μεταφορών 2.089 1.060 2.089 1.060
Δωρεές Επιχορηγήσεις 1.147 1.356 1.147 1.356
Λοιπά Έξοδα 4.769 3.227 4.767 3.220
Σύνολο (Σημείωση 6) 20.581 16.185 20.575 16.175
γ. ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΤΡΙΤΩΝ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός μετά την αφαίρεση του κόστους ιδιοκατασκευών (Σύνολο Α) αναλύεται ως εξής:
ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Αμοιβές Εργολάβων ΚΕΛΨ 24.194 24.194 24.192 24.194
Αμοιβές Εργολάβων ΚΕΛΜ 2.334 3.464 2.334 3.464
Αμοιβές Εργολάβων Δικτύου Ύδρευσης 5.795 5.198 5.795 5.198
Λοιπές Αμοιβές Τρίτων 43.758 34.219 43.721 34.188
Σύνολο (Σημείωση 6) 76.079 67.075 76.043 67.044



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
388

δ. ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός αναλύεται ως εξής:
ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Προβλέψεις Απομείωσης Απαιτήσεων (Σημείωση 23) 2.422 6.501 2.422 6.501
Προβλέψεις Επίδικων Υποθέσεων (Σημείωση 30) 9.945 (4.703) 9.945 (4.703)
Προβλέψεις για Απαξίωση Αποθεμάτων (Σημείωση 22) 31 (496) 31 (496)
Σύνολο (Σημείωση 6) 12.398 1.301 12.398 1.301
ε. ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗ ΑΔΙΥΛΙΣΤΟΥ ΝΕΡΟΥ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Με το Ν. 4812/2021 (ΦΕΚ 110/Α΄/30-6-2021), ανανεώθηκε έως τις 31.12.2040 το αποκλειστικό δικαίωμα παροχής υπηρεσιών
ύδρευσης και αποχέτευσης που χορηγήθηκε στην ΕΥΔΑΠ Α.Ε. με την παρ. 1 του άρθρου 2 του ν. 2744/1999 (Α’ 222). Στις
02.02.2022 δυνάμει των παραπάνω διατάξεων υπογράφει μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, του Νομικού Προσώπου Δημοσίου
Δικαίου ΕΠΕΥΔΑΠ και της ΕΥΔΑΠ Α.Ε η σχετική σύμβαση του Ν.4812/2021. Η διάρκεια ισχύος της Σύμβασης Πώλησης Ύδατος και
Αποκλειστικού Δικαιώματος ανέρχεται σε είκοσι έτη, για την περίοδο από 01.01.2021 έως 31.12.2040. Το αντάλλαγμα του ύδατος
που προμηθεύεται η ΕΥΔΑΠ ΑΕ, ορίζεται στην τιμή μονάδας ανά κυβικό ειδικότερα στον πίνακα του άρθρου 10 της σύμβασης
που για το έτος 2025 ανήλθε σε ποσό Ευρώ 28.033 χιλ. Την αντίστοιχη περσινή περίοδο το κόστος για την Εταιρεία ανήλθε σε
ποσό Ευρώ 29.133 χιλ.


7. ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Οι αποσβέσεις των παγίων στοιχείων λογίζονται με βάση την ωφέλιμη ζωή τους με την μέθοδο της σταθερής απόσβεσης ως
ακολούθως:
Ι. ΔΙΚΤΥΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ
Κύριοι τροφοδοτικοί αγωγοί 25-35χρ.
Δευτερεύοντες τροφοδοτικοί αγωγοί 25-50χρ.
Δίκτυα διανομής, εξωτερικά και εσωτερικά αντλιοστάσια 10-50χρ.
Δεξαμενές-Διυλιστήρια 20-50χρ.
Ι. ΔΙΚΤΥΑ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ
Έργα βαριάς υποδομής και βασικοί συλλεκτήρες 25-50χρ.
Δευτερεύοντες αγωγοί 25-50χρ.
Εξωτερικές διακλαδώσεις 25-50χρ.
Ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις 25-50χρ.
IΙΙ. ΕΡΓΑ ΑΝΤΙΡΡΥΠΑΝΣΗΣ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΥΜΑΤΩΝ
Ερευνητικά κέντρα λυμάτων 10-40χρ.
Κέντρα λυμάτων 10-40χρ.
IV. ΛΟΙΠΑ
Έπιπλα και εξοπλισμός 5χρ.
Ηλεκτρονικοί υπολογιστές 3-4χρ.
Μεταφορικά μέσα 5-7χρ.
Μηχανολογικός εξοπλισμός 6-10χρ.
Κτίρια 20χρ.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
389
Τα ποσά που παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις αναλύονται ως εξής:
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Αποσβέσεις ενσώματων ακινητοποιήσεων 41.515 40.501 41.515 40.501
Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων 2.033 2.426 2.033 2.426
Αποσβέσεις αποκλειστικού δικαιώματος 4.375 4.375 4.375 4.375
Αποσβέσεις επιχορηγήσεων επενδύσεων (6.094) (6.135) (6.094) (6.135)
Έξοδα απόσβεσης περιουσιακών στοιχείων με δικαίωμα χρήσης 1.289 822 1.289 822
Σύνολο (Σημείωση 6) 43.117 41.990 43.117 41.990

8. ΑΜΟΙΒΕΣ & ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Μισθοί και Ημερομίσθια 102.600 104.806 102.599 104.805
Εργοδοτικές εισφορές σε ασφαλιστικά ταμεία 19.704 23.577 19.704 23.577
Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού Ν.2112 (σημ. 29.α) 1.230 1.283 1.230 1.283
Πρόβλεψη για Ειδική εφάπαξ αποζημίωση προσληφθέντων έως και 25/10/1999 (σημ. 29.δ) 775 1.094 775 1.094
Πρόβλεψη για Ειδική εφάπαξ αποζημίωση προσληφθέντων μετά 25/10/1999 (σημ. 29.γ) 58 93 58 93
Προβλέψεις Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης για τους δικαιούχους (σημ. 29.β) 2.424 2.210 2.424 2.210
Λοιπές Παροχές 8.205 7.199 8.205 7.199
Σύνολο (Σημείωση 6) 134.996 140.261 134.995 140.259
Σημειώνεται ότι η μείωση του κόστους εργοδοτικών εισφορών στα ασφαλιστικά ταμεία ποσού Ευρώ 3,9 εκατ. οφείλεται κυρίως
στην αποχώρηση εργαζομένων λόγω παραίτησης και συνταξιοδότησης κατά την τρέχουσα χρήση καθώς και στην απαλλαγή από
ασφαλιστικές εισφορές (εργοδοτικές και εργαζομένου) των πρόσθετων αμοιβών (επιδόματα νυχτερινής εργασίας, αμοιβές
υπερεργασίας, αμοιβές υπερωρίας , αμοιβές για εργασία κατά τις Κυριακές και αργίες) βάσει του Κώδικα Ατομικού Εργατικού
Δικαίου (Π.Δ. 80/2022). Η Συγκεκριμένη απαλλαγή εφαρμόστηκε από μισθολογική περίοδο Μάρτιος 2025 σύμφωνα με το άρθρο
41του Ν.5148/2025 (ΦΕΚ 34/Α΄/6-3-2025) και την εγκύκλιο του ΕΦΚΑ 8/14-3-2025.

9. ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Τα λοιπά έξοδα περιλαμβάνουν:
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 31.12.2025 31.12.2024
31.12.2025 31.12.2024
Αποζημιώσεις από Ατυχήματα & Ζημιές Δικτύου 1.686 1.259 1.686 1.259
Φορολογικά Πρόστιμα 4.033 - 4.033 -
Κόστος άντλησης ύδατος για την ΕΥΔΑΠ Παγίων βάση της σύμβασης Ν.4812/21 12.579 6.998 12.579 6.998
Λοιπά Έξοδα 1.079 2.409 1.079 2.409
Γενικό Σύνολο Λοιπά Διάφορα Έξοδα 19.378 10.666 19.378 10.666


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
390
Σημειώνεται ότι η επιβάρυνση από την κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος για την άντληση ύδατος σύμφωνα με τη σύμβαση
λειτουργίας και συντήρησης για το 2025, ποσού Ευρώ 12.579 χιλ. (για την χρήση 2024, ποσού Ευρώ 6.998 χιλ.), αποτελεί ισόποσο
έσοδο της ΕΥΔΑΠ ΑΕ από την ΕΠΕΥΔΑΠ και απεικονίζεται στο κονδύλι άλλα έσοδα εκμετάλλευσης.
Το ποσό των Ευρώ 4.033 χιλ. αφορά πρόσθετη επιβάρυνση ΦΠΑ και προστίμων για τις χρήσεις 2019 – 2023 που υπολόγισε η
Εταιρεία βασιζόμενη στα ευρήματα του μερικού φορολογικού ελέγχου 2019 που ολοκληρώθηκε εντός της χρήσης 2025
(Σημείωση 12).




10. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΣΟΔΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Τόκοι Πελατών 11.250 8.815 11.250 8.815
Μερίσματα 15 7 15 7
Τόκοι προθεσμιακών καταθέσεων 8.770 10.776 8.766 10.763
Λοιπά Χρηματοοικονομικά Έσοδα 263 438 263 438
Σύνολο (Σημείωση 5) 20.298 20.036 20.294 20.022
Τα χρηματοοικονομικά έσοδα της Εταιρείας κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 διαμορφώθηκαν σε ποσό Ευρώ 20.294 χιλ. από
ποσό Ευρώ 20.022 χιλ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Η μεταβολή αυτή ποσού Ευρώ 271 χιλ. οφείλεται κυρίως στην αύξηση
των εσόδων από τόκους πελατών από τη σύναψη ρυθμίσεων οφειλών Δήμων (Σημείωση 20), ποσού Ευρώ 2.435 χιλ.και στην
μείωση των εσόδων από τόκους καταθέσεων τραπεζών κατά ποσό Ευρώ 1.997 χιλ.







11. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΞΟΔΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Τόκοι μισθώσεων ΔΠΧΑ16 201 95 201 95
Τόκοι επί της αναλογιστικής υποχρέωσης 8.867 8.049 8.867 8.049
Προσαυξήσεις Προστίμων από Διαφορές Φορολογικού Ελέγχου 3.104 - 3.104 -
Λοιπά Χρηματοοικονομικά Εξοδα 3.354 1.896 3.354 1.896
Σύνολο 15.526 10.041 15.526 10.041
Τα χρηματοοικονομικά έξοδα της Εταιρείας κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 ανήλθαν σε ποσό Ευρώ 15.526 χιλ. από Ευρώ 10.041
χιλ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Η μεταβολή αυτή ποσού Ευρώ 5.485 χιλ. οφείλεται κυρίως στις προσαυξήσεων που
συνδέονται με τις ελεγμένες φορολογικά χρήσεις 2019 και 2024 ποσού Ευρώ 1.202 χιλ., στην εκτίμηση των προσαυξήσεων που
συνδέονται με την πρόβλεψη για τις ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις 2020 - 2023 εκτιμώμενου συνολικού ποσού Ευρώ 1.902 χιλ.,
στην αύξηση των τόκων από τη μεταβολή των επιτοκίων στην αναλογιστική υποχρέωση των προγραμμάτων καθορισμένων
παροχών της Εταιρείας σύμφωνα με το ΔΛΠ 19 (Σημείωση 29) κατά 818 χιλ. ευρώ καθώς και στην αύξηση του κόστους
πρεξόφλησης των απαιτήσεων από τους Δήμους κατά 1.451 χιλ ευρώ. Το συνολικό ποσό της προεξόφλησης ποσού Ευρώ 1.907
χιλ περιλαμβάνεται στα Λοιπά Χρηματοοικονομικά Έξοδα.





Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
391


12. ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ
α. Φόρος Εισοδήματος στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσεως
Ο φόρος εισοδήματος της τρέχουσας χρήσης αντιπροσωπεύει το άθροισμα του τρέχοντος φόρου εισοδήματος, της
αναβαλλόμενης φορολογίας καθώς και των διαφορών φορολογικού ελέγχου και αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Φόρος εισοδήματος 8.275 5.139 8.275 5.139
Διαφορές εκκαθάρισης φόρου εισοδήματος 2019 & 2024 3.185 264 3.185 264
Πρόσθετη φορολογική επιβάρυνση από εκτιμώμενες διαφορές Φ.Ε. 2020-2023 4.701 - 4.701 -
Αναβαλλόμενη φορολογία (1.082) 5.014 (1.082) 5.014
Σύνολο 15.079 10.417 15.079 10.417
Ο φόρος εισοδήματος για την τρέχουσα περίοδο προέκυψε ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Κέρδη / (Zημίες) προ φόρων (6.279) 25.069 (6.218) 25.056
Φόρος εισοδήματος υπολογιζόμενος με τον ισχύοντα φορολογικό συντελεστή (22%) (1.381) 5.512 (1.368) 5.512
Διαφορές εκκαθάρισης φόρου εισοδήματος έτους 2019 & 2024 3.185 264 3.185 264
Πρόσθετη φορολογική επιβάρυνση από εκτιμώμενες διαφορές Φ.Ε. 2020-2023 4.701 - 4.701 -
Φόρος επί μονίμων διαφορών και μη εκπιπτόμενων δαπανών 8.574 4.641 8.561 4.641
Σύνολο 15.079 10.417 15.079 10.417
Ο φόρος εισοδήματος έχει υπολογιστεί σύμφωνα με τη φορολογική νομοθεσία με τον ισχύοντα συντελεστή 22%.

β. Φόρος Εισοδήματος στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης
Τρέχουσα φορολογική υποχρέωση
Στη χρήση του 2025 το ποσό της φορολογικής υποχρέωσης, όπως αναλύεται παρακάτω, ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 5.771 χιλ.
και αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Τρέχων Φόρος Εισοδήματος χρήσης 8.275 5.139 8.275 5.139
Εκτιμώμενος Φόρος Εισοδήματος 2020-2023 4.701 - 4.701 -
Παρακρατούμενοι Φόροι - Προκαταβολή Φόρου Εισοδήματος - Υποχρέωση Εισοδήματος (7.204) (3.266) (7.204) (3.266)
Σύνολο τρεχουσών φορολογικών υποχρεώσεων 5.771 1.873 5.771 1.873



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
392

γ. Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις
Η έκδοση «Έκθεσης Φορολογικής Συμμόρφωσης» από Νόμιμους Ελεγκτές, εγγεγραμμένους στο δημόσιο Μητρώο του Ν.
3693/2008, για τις φορολογικές χρήσεις από 01.01.2016 και εφεξής, έχει καταστεί προαιρετική σύμφωνα με τα άρθρα 78 και 83
παρ. 54 του Ν. 5104/2024 (ως αντικαταστάθηκαν από τον Ν. 4987/2022). Η εν λόγω έκθεση εκδίδεται κατόπιν διενέργειας
εξειδικευμένου φορολογικού ελέγχου από τον ίδιο Νόμιμο Ελεγκτή ή το ελεγκτικό γραφείο που διενεργεί τον τακτικό έλεγχο των
οικονομικών καταστάσεων.
Στο πλαίσιο των διατάξεων της νομοθεσίας περί φορολογίας εισοδήματος, από την διαχειριστική χρήση 2011 και εφεξής, οι
Νόμιμοι Ελεγκτές δύνανται να εκδίδουν ετησίως «Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης», συνεξετάζοντας παράλληλα τόσο την
οικονομική διαχείριση όσο και τα προσδιορισμένα φορολογικά αντικείμενα, όπως αυτά ορίζονται στο ισχύον πρόγραμμα
φορολογικού ελέγχου. Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει την διαδικασία έκδοσης φορολογικού πιστοποιητικού από τους Νόμιμους
Ελεγκτές, παρά το γεγονός ότι η χρήση του εν λόγω πλαισίου είναι προαιρετική από 01.01.2016 (Ν. 4410/2016).
Στις εκθέσεις φορολογικής συμμόρφωσης των χρήσεων 2020, 2021, 2022, 2023 και 2024 περιλαμβάνεται θέμα έμφασης, που
αναφέρεται σε ερώτημα προς την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων ως προς την υποχρέωση καταχώρησης ιδιοκτησιακών
δικαιωμάτων στην Δήλωση Περιουσιολογίου (Ε9) της Εταιρείας.
Εντός του Νοεμβρίου 2025, ολοκληρώθηκε ο Μερικός Φορολογικός Έλεγχος της Εταιρείας δυνάμει της υπ. αριθ. 109/0/9691-
20.03.2025 εντολής ελέγχου του Κέντρου Ελέγχου Μεγάλων Φορολογούμενων (ΚΕ.ΜΕ.Φ.) για την περίοδο 1.1.2019-31.12.2019.
Κατά τον έλεγχο προέκυψαν λογιστικές διαφορές και η Εταιρεία προχώρησε σε τροποποιητικές Δηλώσεις Φόρου Εισοδήματος
και περιοδικής δήλωσης Φόρου Προστιθέμενης Αξίας για τον μήνα Δεκέμβριο. Βάσει του ελέγχου που διενεργήθηκε, η Εταιρεία
κλήθηκε να καταβάλει το ποσού των Ευρώ 4.204 χιλ. το οποίο αφορούσε φόρο εισοδήματος, φόρο προστιθέμενης αξίας,
πρόστιμα και προσαυξήσεις. Σημειώνεται ότι σε προηγούμενες χρήσεις, η Εταιρεία είχε ήδη σχηματίσει πρόβλεψη για πιθανές
φορολογικές διαφορές, συνολικού ύψους Ευρώ 2.416 χιλ. Έως το τέλος της χρήσης 2025, καταβλήθηκε εις ολόκληρο το ποσό των
Ευρώ 4.204 χιλ. Τέλος, η Εταιρεία έχει υποβάλει ενδικοφανή προσφυγή κατά των απορριπτικών απαντήσεων του Κ.Ε.ΦΟ.Δ.Ε.
Αττικής, για αίτημα που κατέθεσε για μείωση του επιβληθέντος προστίμου κατά ποσοστό πενήντα τοις εκατό (50%), λόγω
εκπρόθεσμης τροποποιητικής δήλωσης συνολικού ποσού 331 χιλ. το οποίο αποτελεί μέρος των καταβληθέντων προστίμων, το
οποίο έγινε αποδεκτό σύμφωνα με τον αριθμό απόφασης 1065/17.03.2026.
Επιπρόσθετα, σημειώνεται ότι βρίσκεται σε εξέλιξη ο Μερικός Φορολογικός Έλεγχος της Εταιρείας δυνάμει της υπ. αριθ.
1769/0/9691-16.12.2025 εντολής ελέγχου του Κέντρου Ελέγχου Μεγάλων Φορολογούμενων (ΚΕ.ΜΕ.Φ.) για την περίοδο
1.1.2020-31.12.2020.
Οι φορολογικές υποχρεώσεις της εταιρείας για τις χρήσεις από 2021 μέχρι 2024 δεν έχουν εξεταστεί από τις φορολογικές αρχές.
Ως εκ τούτου τα φορολογικά αποτελέσματα των χρήσεων αυτών δεν έχουν καταστεί οριστικά. Για τη χρήση 2025, η Εταιρεία έχει
υπαχθεί στο φορολογικό έλεγχο των Νόμιμων Ελεγκτών. Ο έλεγχος αυτός βρίσκεται σε εξέλιξη και το σχετικό φορολογικό
πιστοποιητικό προβλέπεται να χορηγηθεί μετά την δημοσίευση των χρηματοοικονομικών/οικονομικών καταστάσεων χρήσης
2025.
Όπως έχει αναφερθεί, ολοκληρώθηκε εντός της χρήσης 2025 ο μερικός φορολογικός έλεγχος χρήσης 2019 και είναι σε εξέλιξη ο
αντίστοιχος έλεγχος για τη χρήση 2020. Βασιζόμενη στα ευρήματα του ελέγχου, η Εταιρεία υπολόγισε για την χρήση 2025
πρόσθετες επιβαρύνσεις για φόρο εισοδήματος, φόρο προστιθέμενης αξίας, πρόστιμα και προσαυξήσεις.
Η ανάλυση των φορολογικών επιβαρύνσεων αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ Ευρώ 2019 Υπολογισμός 2020-2023 2024 Σύνολο
Πρόσθετος φόρος εισοδήματος 1.942 4.701 1.243 7.886
Φόροι-Τέλη - - 513 513
Λοιπά Έξοδα (ΦΠΑ-Πρόστιμα) 1.082 2.951 - 4.033
Χρηματοοικονομικά 'Εξοδα (Προσαυξήσεις) 1.180 1.902 22 3.104
Σύνολο 4.204 9.554 1.778 15.536



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
393
Το ποσό των Ευρώ 7.886 χιλ. περιλαμβάνεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων στο κονδύλι Φόρος Εισοδήματος.
Το ποσό των Ευρώ 4.033 χιλ. αφορά πρόσθετη επιβάρυνση ΦΠΑ και προστίμων και περιλαμβάνεται στο κονδύλι λοιπά έξοδα.
Το ποσό των Ευρώ 3.104 χιλ. αφορά προσαυξήσεις και περιλαμβάνεται στο κονδύλι χρηματοοικονομικά έξοδα.
Η Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. δεν έχει ελεγχθεί από τη σύστασή της και εξής και δεν έχει σχηματίσει σχετική πρόβλεψη
λόγω των περιορισμένων συναλλαγών της.


13. ΚΕΡΔΗ / (ΖΗΜΙΕΣ) ΑΝΑ ΜΕΤΟΧΗ
Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας το καθαρό κέρδος της χρήσεως με το μέσο σταθμισμένο αριθμό των
κοινών μετοχών σε κυκλοφορία κατά την διάρκεια της χρήσης. Τα κέρδη ορίζονται ως τα κέρδη ή ζημίες από συνεχιζόμενες
δραστηριότητες του Ομίλου. Διευκρινίζεται ότι στην τρέχουσα, όπως και στην προηγούμενη χρήση δεν υπάρχουν μη
συνεχιζόμενες δραστηριότητες. Δεν υπήρξαν ομολογίες μετατρέψιμες σε μετοχές ή άλλοι δυνητικοί τίτλοι μετατρέψιμοι σε
μετοχές που είναι μειωτικοί των κερδών κατά τις περιόδους στις οποίες αναφέρονται οι συνημμένες οικονομικές καταστάσεις
και συνεπώς δεν έχουν υπολογιστεί απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή.
Μια οικονομική οντότητα παρουσιάζει τα βασικά και τα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή, ακόμη και αν τα ποσά που
γνωστοποιούνται είναι αρνητικά (π.χ. ζημία ανά μετοχή).
ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Κέρδη / (Ζημίες) που αναλογούν στους μετόχους (σε χιλ Ευρώ) (21.358) 14.652 (21.297) 14.639
Σταθμικός Μέσος Όρος των σε κυκλοφορία μετοχών 106.500 106.500 106.500 106.500
Κέρδη/ (Ζημίες) ανά μετοχή – Βασικά σε Ευρώ (0,20) 0,14 (0,20) 0,14
Από τα αποτελέσματα της τρέχουσας χρήσης δεν προκύπτει μέρισμα προς διανομή.

14. ΥΠΕΡΑΞΙΑ
Το ποσό της υπεραξίας Ευρώ 3.357 χιλ. κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 αφορά το υπερβάλλον τίμημα εξαγοράς των δικτύων
Ελευσίνας, Ασπροπύργου και Λυκόβρυσης από το αναπόσβεστο κόστος αντικατάστασης, όπως αποτιμήθηκε κατά την εξαγορά.
Οι μονάδες δημιουργίας ταμιακών ροών και κατά συνέπεια η υπεραξία των δικτύων, εξετάζονται για απομείωση των αξιών τους
σε ετήσια βάση ή και πιο συχνά αν τα γεγονότα ή οι μεταβολές των συνθηκών υποδεικνύουν ότι θα μπορούσε να απομειωθεί η
αξία. Από τον έλεγχο αποτίμησης της υπεραξίας από την εξαγορά των δικτύων δεν προέκυψε ζημία απομείωσης. Ο έλεγχος
απομείωσης έγινε από την Δ/νση Οικονομικής Ανάλυσης & Επενδυτικών Σχέσεων της Εταιρείας τον Δεκέμβριο του 2025.
Ειδικότερα:
Στο πλαίσιο της τακτοποίησης απαιτήσεών της από συγκεκριμένους ΟΤΑ, η Εταιρεία υπέγραψε συμβάσεις με τρεις δήμους
(Ασπρόπυργου και Ελευσίνας κατά την διάρκεια του Β΄εξαμήνου 2003 και Λυκόβρυσης κατά την διάρκεια του Β΄εξαμήνου 2006)
για την μεταβίβαση της κυριότητας των δικτύων ύδρευσης των εν λόγω δήμων. Στο πλαίσιο των ανωτέρων συμβάσεων περιήλθαν
στην κυριότητα της Εταιρείας δίκτυα ύδρευσης συνολικού μήκους περίπου 327 χιλιομέτρων τα οποία εξυπηρετούν, μέσω 26.786
παροχών, περίπου 65.000 κατοίκους των εν λόγω δήμων, οι οποίοι εντάσσονται στην βάση καταναλωτών της Εταιρείας.
Η απόκτηση του δικτύου του Δήμου Ασπροπύργου, κόστισε Ευρώ 2.749 χιλ. και διακανονίστηκε με συμψηφισμό αντίστοιχων
οφειλών του προς την Εταιρεία. Η αποτίμηση του δικτύου σε τιμές αντικατάστασης, που έγινε από τις τεχνικές υπηρεσίες της
Εταιρείας και συμφωνήθηκε με τις αντίστοιχες εκτιμήσεις των τεχνικών υπηρεσιών του Δήμου, ανέρχεται στο ποσό των Ευρώ
2.192 χιλ.
Η απόκτηση του δικτύου του Δήμου Ελευσίνας, κόστισε Ευρώ 1.800 χιλ. και διακανονίστηκε με συμψηφισμό οφειλών του Ευρώ
1.500 χιλ. και καταβολή από την Εταιρεία ποσού Ευρώ 300 χιλ.. Η αποτίμηση του δικτύου σε τιμές αντικατάστασης, που έγινε


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
394
από τις τεχνικές υπηρεσίες της Εταιρείας και συμφωνήθηκε με τις αντίστοιχες εκτιμήσεις των τεχνικών υπηρεσιών του Δήμου,
ανέρχεται στο ποσό των Ευρώ 681 χιλ.
Η απόκτηση του δικτύου του Δήμου Λυκόβρυσης, κόστισε Ευρώ 2.271 χιλ. και διακανονίστηκε με συμψηφισμό ισόποσων
οφειλών. Η αποτίμηση του δικτύου σε τιμές αντικατάστασης, που έγινε από τις τεχνικές υπηρεσίες της Εταιρείας και
συμφωνήθηκε με τις αντίστοιχες εκτιμήσεις των τεχνικών υπηρεσιών του Δήμου, ανέρχεται στο ποσό των Ευρώ 590 χιλ.


15. ΛΟΙΠΕΣ ΑΥΛΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Κόστος κτήσης 31η Δεκεμβρίου 2024 126.969
Προσθήκες 2.053
Υπόλοιπο 31η Δεκεμβρίου 2025 129.022
ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
31η Δεκεμβρίου 2024 (55.233)
Αποσβέσεις χρήσης (6.408)
Μειώσεις/Μεταφορές -
Σύνολο Αποσβέσεων 31η Δεκεμβρίου 2025 (61.641)
Αναπόσβεστη αξία
31η Δεκεμβρίου 2024 71.736
31η Δεκεμβρίου 2025 67.382
Κόστος κτήσης 31η Δεκεμβρίου 2023 124.116
Προσθήκες 2.853
Υπόλοιπο 31η Δεκεμβρίου 2024 126.969
ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
31η Δεκεμβρίου 2023 (48.432)
Αποσβέσεις χρήσης (6.801)
Μειώσεις/Μεταφορές -
Σύνολο Αποσβέσεων 31η Δεκεμβρίου 2024 (55.233)
Αναπόσβεστη αξία
31η Δεκεμβρίου 2023 75.684
31η Δεκεμβρίου 2024 71.736

Οι λοιπές άυλες ακινητοποιήσεις αφορούν δαπάνες για αγορά λογισμικού και λοιπών άυλων περιουσιακών στοιχείων, τα οποία
εκτιμάται ότι θα επιφέρουν μελλοντικά οφέλη στην Εταιρεία και καταχωρούνται ως άυλα στοιχεία του Ενεργητικού. Τα λογισμικά
αποσβένονται κυρίως σε τρία έτη. Για τα λοιπά άυλα περιουσιακά στοιχεία η Εταιρεία επανεξετάζει την ωφέλιμη ζωή τους σε
τακτά χρονικά διαστήματα.
Την 02/02/2022, δυνάμει των παραγράφων 1, 2 και 4 του άρθρου 114 του Ν 4812/2021, υπεγράφησαν μεταξύ του Ελληνικού
Δημοσίου, του νομικού προσώπου δημοσίου δικαίου ΕΠΕΥΔΑΠ και της ΕΥΔΑΠ Α.Ε:
(1)η σχετική σύμβαση του Ν. 4812/2021 (Σύμβαση Αποκλειστικού Δικαιώματος) με την οποία, μεταξύ άλλων, έναντι
ανταλλάγματος το Δημόσιο – ΕΠΕΥΔΑΠ παραχωρεί το άυλο και προβλεπόμενο από τον Νόμο ειδικού χαρακτήρα δικαίωμα της
αποκλειστικής παροχής ακατέργαστου ύδατος προς την ΕΥΔΑΠ και συμφωνεί την ανά έτος και για είκοσι έτη με έναρξη ισχύος
την 1.1.2021 και με λήξη την 31.12.2040 παροχή ακατέργαστου ύδατος, όπως ειδικότερα ορίζεται στο άρθρο 10 της σύμβασης
αυτής
(2)η σχετική σύμβαση του άρθρου 4812/2021, με την οποία ανατέθηκε στην ΕΥΔΑΠ η λειτουργία και συντήρηση του ΕΥΣ (SLA) με
αρχική διάρκεια τριών ετών και με δυνατότητα παράτασης άλλους έξι μήνες.
Σε εκτέλεση της νομοθετικής ως άνω πρόβλεψης, με το άρθρο 10 της Σύμβασης Αποκλειστικού Δικαιώματος, παρέχεται έναντι
ανταλλάγματος στην ΕΥΔΑΠ ΑΕ το ειδικού χαρακτήρα άυλο δικαίωμα αποκλειστικής προμήθειας Ακατέργαστου Ύδατος καθ’ όλη


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
395
την προβλεπόμενη στον Νόμο και στη σύμβαση διάρκεια (είκοσι έτη: 1.1.21 – 31.12.2040) και συμφωνείται η Τιμή αυτού
(Ακατέργαστου Ύδατος), προσδιοριζόμενη με βάση τιμή ανά κυβικό μέτρο που ισχύει για κάθε έτος αναφοράς σύμφωνα με
πίνακα που περιλαμβάνεται στην εν λόγω Σύμβαση.
Την 27.04.2022 υπογράφηκε μνημόνιο συναντίληψης μεταξύ Εταιρείας και ΕΠΕΥΔΑΠ, και προσδιορίστηκε το καταβαλλόμενο
τίμημα για το άυλο δικαίωμα αποκλειστικής παροχής αδιύλιστου ύδατος στο ποσό των Ευρώ 87.500 χιλ. Η δαπάνη απόκτησης
του άυλου δικαιώματος υπόκειται σε απόσβεση που αντιστοιχεί στη διάρκεια δέσμευσης, της σύμβασης, προμήθειας του
ακατέργαστου ύδατος. Η αναπόσβεστη αξία του άυλου δικαιώματος στις 31.12.2025 ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 65.625 χιλ. και την
αντίστοιχη περσινή περίοδο σε ποσό Ευρώ 70.000 χιλ.


16. ΕΝΣΩΜΑΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ
Η Εταιρεία κάνοντας χρήση των διατάξεων του Δ.Π.Χ.A. 1: «Πρώτη χρήση εφαρμογής των Δ.Π.Χ.Α.» χρησιμοποίησε την εξαίρεση
σχετικά με την παρουσίαση και αποτίμηση των ακινήτων κατά την σύνταξη του Ισολογισμού Μετάβασης στα Δ.Π.Χ.Α. την 1
Ιανουαρίου 2004. Στο πλαίσιο αυτό θεώρησε την αναπροσαρμοσμένη αξία των ακινήτων στοιχείων σαν τεκμαιρόμενο κόστος
(deemed cost) για τους σκοπούς σύνταξης του Ισολογισμού Μετάβασης της 1ης Ιανουαρίου 2004. Ειδικότερα για σκοπούς
μετάβασης στα Δ.Π.Χ.Α., η Εταιρεία αποτίμησε τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ακίνητα σε εύλογες αξίες όπως αυτές καθορίστηκαν
από μελέτες ανεξαρτήτων εκτιμητών. Οι εύλογες αυτές αξίες αποτέλεσαν το τεκμαιρόμενο κόστος για τη σύνταξη του
Ισολογισμού.
Κατωτέρω παρατίθεται ο πίνακας μεταβολών παγίων των χρήσεων 2025 και 2024 για τον Όμιλο και την Εταιρεία:
2025 Μηχανήματα Δίκτυο Δίκτυο Προκαταβολές
Κτίρια- & Μηχαν/κός ύδρευσης & υπονόμων- Οχήματα & έργα υπό Σύνολο
Γήπεδα εξοπλισμός μετρητές Βιολογικός Έπιπλα κατασκευή
Ποσά σε χιλ. Ευρώ κατανάλωσης καθαρισμός
Αναπόσβεστη αξία την 1 Ιανουαρίου 2025 248.755 2.991 197.668 249.555 11.489 96.717 807.175
Προσθήκες 70 895 20.417 5.970 4.303 50.483 82.138
Μειώσεις/ Μεταφορές - - - - (1.410) - (1.410)
Αναστροφή αποσβέσεων - - - - 1.087 - 1.087
Αποσβέσεις Χρήσης (2.081) (815) (17.157) (15.669) (5.792) - (41.515)
Αναπόσβεστη αξία την 31/12/2025 246.744 3.071 200.928 239.856 9.677 147.201 847.476
01.01.2025: 248.755 2.991 197.668 249.555 11.489 96.717 807.175
Κόστος 306.845 29.517 578.475 583.022 89.427 96.717 1.684.003
Συσσωρευμένες αποσβέσεις (58.090) (26.526) (380.807) (333.467) (77.938) - (876.828)
Καθαρή αναπόσβεστη αξία 248.755 2.991 197.668 249.555 11.489 96.717 807.175
31.12.2025
Κόστος 306.916 30.407 598.892 588.992 92.319 147.201 1.764.726
Συσσωρευμένες αποσβέσεις (60.171) (27.336) (397.964) (349.136) (82.642) - (917.250)
Καθαρή αναπόσβεστη αξία 246.744 3.071 200.928 239.856 9.677 147.201 847.476
2024 Μηχανήματα Δίκτυο Δίκτυο Προκαταβολές
Κτίρια- & Μηχαν/κός ύδρευσης & υπονόμων- Οχήματα & έργα υπό Σύνολο
Ποσά σε χιλ. Ευρώ Γήπεδα εξοπλισμός μετρητές Βιολογικοί Έπιπλα κατασκευή
κατανάλωσης καθαρισμοί
Αναπόσβεστη αξία την 1 Ιανουαρίου 2024 251.081 2.449 200.527 258.315 15.056 56.331 783.758
Προσθήκες 27 1.219 13.668 6.677 1.943 40.385 63.919
Μειώσεις/ Μεταφορές - - - - (192) - (192)
Αναστροφή αποσβέσεων - - - - 192 - 192
Αποσβέσεις Χρήσης (2.354) (678) (16.524) (15.437) (5.508) - (40.501)
Αναπόσβεστη αξία την 31/12/2024 248.754 2.991 197.671 249.555 11.490 96.716 807.175
01.01.2024: 251.081 2.449 200.527 258.315 15.056 56.331 783.758
Κόστος 306.818 28.298 564.808 576.344 87.676 56.331 1.620.276
Συσσωρευμένες αποσβέσεις (55.736) (25.849) (364.283) (318.029) (72.622) - (836.519)



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
396


Καθαρή αναπόσβεστη αξία 251.081 2.449 200.524 258.315 15.055 56.331 783.758
31.12.2024
Κόστος 306.845 29.517 578.475 583.022 89.427 96.717 1.684.003
Συσσωρευμένες αποσβέσεις (58.090) (26.526) (380.807) (333.467) (77.938) - (876.828)
Καθαρή αναπόσβεστη αξία 248.755 2.991 197.668 249.555 11.489 96.717 807.175

Οι προσθήκες ποσού Ευρώ 50.483 χιλ. στο κονδύλι «Προκαταβολές & έργα υπό κατασκευή» για την χρήση 2025 περιλαμβάνουν:
● ποσό Ευρώ 75.040 χιλ. για κατασκευές σε εξέλιξη,
● ποσό Ευρώ (27.000) χιλ. για παγιοποιήσεις της χρήσης (Ευρώ 20.417) χιλ. για Δίκτυο ύδρευσης & μετρητές
κατανάλωσης και Ευρώ (5.970) χιλ. για Δίκτυο υπονόμων - Βιολογικοί καθαρισμοί και ποσό Ευρώ (613) χιλ. για αγορά
λοιπού εξοπλισμού.
Οι προσθήκες ποσού Ευρώ 40.385 χιλ. στο κονδύλι «Προκαταβολές & έργα υπό κατασκευή» για την χρήση 2024 περιλαμβάνουν:
● ποσό Ευρώ 60.730 χιλ. για κατασκευές σε εξέλιξη,
● ποσό Ευρώ (20.345) χιλ. για παγιοποιήσεις της χρήσης (Ευρώ 13.668) χιλ. για Δίκτυο ύδρευσης & μετρητές
κατανάλωσης και Ευρώ (6.677) χιλ. για Δίκτυο υπονόμων- Βιολογικοί καθαρισμοί).


17. ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΧΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΜΙΣΘΩΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ &
ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Η κατάσταση Οικονομικής Θέσης της Εταιρείας και του Ομίλου περιλαμβάνει τα παρακάτω ποσά σε σχέση με τις μισθώσεις:
Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης
ΚΤΙΡΙΑ & ΟΧΗΜΑΤΑ
(Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ) 31.12.2025 31.12.2024
Καθαρή λογιστική αξία 1η Ιανουαρίου 2.819 2.949
Καθαρή λογιστική αξία 31η Δεκεμβρίου 10.811 2.819
Αποσβέσεις για την περίοδο που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 1.289 822
Στα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης κατά την διάρκεια του έτους 2025 έγιναν αυξήσεις ποσού Ευρώ 8.000 χιλ. για τον
Όμιλο και την Εταιρεία(κατά την διάρκεια του έτους 2024 έγιναν αυξήσεις ποσού Ευρώ 692 χιλ.), λόγω της σύναψης νέων
συμβολαίων μίσθωσης κτιρίων στις περιοχές Μεγάρων, Κατεχάκη, Χαλανδρίου και Αθήνας (επί της οδού Αθηνάς και
Σατωβριάνδου), της αναπροσαρμογής της αξίας των μισθωμάτων εξαιτίας της μεταβολής του Δείκτη Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ)
καθώς και της σύναψης νέων συμβολαίων μίσθωσης οχημάτων.
Υποχρεώσεις από μισθώσεις
(Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ) 31.12.2025 31.12.2024
Μακροπρόθεσμες 9.218 2.137
Βραχυπρόθεσμες 1.799 814
Σύνολο υποχρεώσεων από μισθώσεις 11.017 2.951
Ο Όμιλος μισθώνει ακίνητα και οχήματα με σκοπό την εξυπηρέτηση των διοικητικών και επιχειρησιακών του αναγκών. Οι όροι
των συμβάσεων μίσθωσης διαπραγματεύονται σε μεμονωμένη βάση και περιέχουν ένα ευρύ φάσμα διαφορετικών όρων και
συνθηκών. Η πλειοψηφία των συμβάσεων αυτών εκτός από τα καθορισμένα σταθερά μισθώματα, εμπεριέχουν και επιπλέον
πληρωμές οι οποίες κατά κύριο λόγο είναι συνάρτηση της μεταβολής του Δείκτη Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ). Δεν υπάρχουν
συμβάσεις μίσθωσης που να εμπεριέχουν κυμαινόμενο μίσθωμα πέραν αυτών τα οποία εξαρτώνται από έναν δείκτη ή ένα
επιτόκιο όπως είναι ο ΔΤΚ. Η διάρκεια των συμβάσεων μίσθωσης ακινήτων είναι κατά κανόνα σταθερή και κυμαίνεται από 5 έως
10 έτη και των οχημάτων από 1 έως 2 έτη.
Η συνολική ταμειακή εκροή για μισθώσεις κατά την διάρκεια του έτους 2025 ανήλθε σε ποσό Ευρώ 1,4 εκατ. περίπου, για τον
Όμιλο και την Εταιρεία.



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
397

Το συνολικό έξοδο που αφορά μισθώματα επί συμβάσεων μίσθωσης ακίνητων οι οποίες έχουν σιωπηρώς ανανεωθεί ανέρχεται
σε ποσό Ευρώ 457 χιλ. περίπου, για τον Όμιλο και την Εταιρεία



18. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
Την 18η Ιουλίου 2011 η Εταιρεία ΕΥΔΑΠ Α.Ε. ίδρυσε με την υπ’ αριθμ. 17241/13.05.2011 Απόφαση του Δ.Σ., Εταιρεία με την
επωνυμία «ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΝΗΣΩΝ» με το διακριτικό τίτλο «Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ Α.Ε.», στο μετοχικό
κεφάλαιο της οποίας συμμετέχει με ποσοστό 100% (Ευρώ 1.210 χιλ.). Mε την από 21/09/2017 απόφαση της Έκτακτης Γενικής
Συνέλευσης των μετόχων της ανώνυμης Εταιρείας, η επωνυμία άλλαξε σε «ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΝΗΣΩΝ
ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ» και με διακριτικό τίτλο «ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.»
Η «Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.», έχει σκοπό την ανάπτυξη δραστηριοτήτων στους τομείς ύδρευσης, αποχέτευσης,
άρδευσης και συλλογής όμβριων υδάτων της νησιωτικής Ελλάδας. Η θυγατρική μέχρι σήμερα έχει περιορισμένη δραστηριότητα.
Οι Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις της «Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.» έχουν αναρτηθεί στο διαδίκτυο, στην
ηλεκτρονική διεύθυνση www.eydapnison.gr.




19. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΥΛΟΓΗ ΑΞΙΑ ΜΕΣΩ ΛΟΙΠΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ
ΕΣΟΔΩΝ
Στα Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία περιλαμβάνονται:
● Συμμετοχή στην Ε.Υ.Α.Θ. Α.Ε., εταιρεία εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, η οποία δίνει την δυνατότητα στην
εταιρεία να αποκομίσει έσοδα από μερίσματα και ενδεχομένως κεφαλαιουχικά κέρδη. Αποτιμήθηκε στην εύλογη αξία
σύμφωνα με την επίσημη τιμή του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών κατά την 31.12.2025 και η διαφορά που προέκυψε
λόγω μεταβολής της εύλογης αξίας καταχωρήθηκε στην καθαρή θέση μέσω της Κατάστασης Συνολικού Εισοδήματος.
● Συμμετοχή στην Attica Bank. Η Ε.ΥΔ.ΑΠ. Α.Ε., με την υπ’ αριθμ. 18770/18.12.2015 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου
ενέκρινε την συμμετοχή της στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Attica Bank, Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία με το
ποσό των Ευρώ 20 εκατ.. Η απόφαση επικυρώθηκε από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων την 15.01.2016. Η
επένδυση της εταιρείας σε μετοχές της Attica Bank θεωρείται στρατηγικού χαρακτήρα και ως εκ τούτου η εταιρεία
επέλεξε την ένταξή της στην κατηγορία των συμμετοχικών τίτλων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων.
Με το ενημερωτικό δελτίο στις 24.04.2018, η τράπεζα Αττικής ανακοίνωσε την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου με
την έκδοση και διάθεση νέων κοινών μετοχών με δικαίωμα προτίμησης υπέρ των υφιστάμενων κοινών μετόχων με
αναλογία 4 νέες μετοχές προς 1 παλαιά μετοχή. Η Ε.ΥΔ.ΑΠ. Α.Ε. με την υπ΄ αριθμ. 19649/11.05.2018 απόφαση του
Διοικητικού Συμβουλίου ενέκρινε τη μη άσκηση δικαιώματος προτίμησης στην αύξηση κεφαλαίου της τράπεζας Αττικής.
Ως εκ τούτου η συμμετοχή της εταιρείας ανήλθε σε 4.701.457 μετοχές.
Από τις 30 Σεπτεμβρίου 2021 οι μετοχές συρρικνώθηκαν με reverse split με αναλογία 1/60 και διαμορφώθηκαν σε
78.357 μετοχές που αποτιμήθηκαν στην εύλογη αξία σύμφωνα με την επίσημη τιμή του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών
κατά την 31.12.2022 και η διαφορά (ζημία) που προέκυψε λόγω μεταβολής της εύλογης αξίας καταχωρήθηκε στα ίδια
κεφάλαια μέσω της κατάστασης λοιπών συνολικών εσόδων.
Εντός μηνός Μαρτίου 2023 οι μετοχές συρρικνώθηκαν με νέο reverse split με αναλογία 1/150 και διαμορφώθηκαν σε
522 μετοχές, που αποτιμήθηκαν στην εύλογη αξία σύμφωνα με την επίσημη τιμή του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών
κατά την 31.12.2023 και η διαφορά (κέρδος) που προέκυψε λόγω μεταβολής της εύλογης αξίας καταχωρήθηκε στα ίδια
κεφάλαια μέσω της κατάστασης λοιπών συνολικών εσόδων.
Εντός μηνός Οκτωβρίου 2024 οι μετοχές συρρικνώθηκαν με νέο reverse split με αναλογία 1/104 και διαμορφώθηκαν σε
5 μετοχές, που αποτιμήθηκαν στην εύλογη αξία σύμφωνα με την επίσημη τιμή του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών κατά
την 31.12.2025 και η διαφορά (κέρδος) που προέκυψε λόγω μεταβολής της εύλογης αξίας καταχωρήθηκε στα ίδια
κεφάλαια μέσω της κατάστασης λοιπών συνολικών εσόδων. Με απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των
Μετόχων της Τράπεζας, που πραγματοποιήθηκε την 10η Ιουλίου 2025, μετονομάστηκε σε «CrediaBank Ανώνυμη
Τραπεζική Εταιρεία».




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
398


Κατόπιν των ανωτέρω το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας διαμορφώθηκε ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ Αριθμός Μετοχών Αξία Κτήσης Αποτίμηση 31.12.2025 Αποτίμηση 31.12.2024
Εταιρεία Ύδρευσης Αποχέτευσης Θεσσαλονίκης (Ε.Υ.Α.Θ.) 264.880 485 1.030 853
CrediaBank Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία (πρώην Attica Bank Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία) 5 20.000 0 0
Σύνολα 264.885 20.485 1.030 853



20. ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Δάνεια Προσωπικού (Σημείωση 24) 3.525 4.308 3.525 4.308
Ρυθμίσεις οφειλών δήμων 21.194 5.333 21.194 5.333
Προκαταβολές για αποζημιώσεις απαλλοτριωμένων εκτάσεων 13.185 12.536 13.185 12.536
Εγγυήσεις (ΔΕΗ, Ακινήτων) 620 616 620 616
Σύνολα 38.524 22.793 38.524 22.793
Ρυθμίσεις Οφειλών Δήμων:
Η Εταιρεία στα πλαίσια της δραστηριότητάς της τροφοδοτεί με νερό (διυλισμένο ή αδιύλιστο) διάφορους Οργανισμούς Τοπικής
Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) οι οποίοι διαχειρίζονται τα δικά τους δίκτυα διανομής και τιμολογούν τους δημότες τους. Στο πλαίσιο
τακτοποίησης των υποχρεώσεων του Ελληνικού Δημοσίου από ΟΤΑ, ΝΠΔΔ και φορέων Γενικής Κυβέρνησης προς την Εταιρεία
εξοφλήθηκαν το έτος 2013 οι ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις τους. Η Εταιρεία από το έτος 2014, για την αντιμετώπιση
καθυστερήσεων στην είσπραξη των σχετικών απαιτήσεων από τους ΟΤΑ προχώρησε στην κατάρτιση συμβάσεων με
συγκεκριμένους ΟΤΑ, με βάση τις οποίες τα υπόλοιπά αυτών των ΟΤΑ διακανονίζονται σε άτοκες μηνιαίες δόσεις. Οι
μακροπρόθεσμες αυτές απαιτήσεις εμφανίζονται στις οικονομικές καταστάσεις στο αναπόσβεστο κόστος.
Εντός του 2025, η Εταιρεία προχώρησε στην κατάρτιση νέων συμβάσεων ρύθμισης οφειλών κυρίως με τους Δήμους Ωρωπού,
Μαραθώνα, Λαυρεωτικής και Φυλής. Το προεξοφλητικό επιτόκιο που εφαρμόζεται για ληξιπρόθεσμες απαιτήσεις έναντι Δήμων
καθορίζεται ανάλογα με τους όρους ρύθμισης των οφειλών που έχουν συμφωνηθεί με τον εκάστοτε Δήμο. Το ποσό που
καταχωρήθηκε στα χρηματοοικονομικά έξοδα για τις προαναφερόμενες απαιτήσεις ανέρχεται σε Ευρώ 1.907 χιλ. για την
τρέχουσα περίοδο και 456 χιλ. για την αντίστοιχη περσινή περίοδο.
Προκαταβολές για αποζημιώσεις απαλλοτριωμένων εκτάσεων:
Η αναγκαστική απαλλοτρίωση ακολουθεί τη διαδικασία που προβλέπεται στις διατάξεις του Νόμου 2882/2001 (Α΄17) «Κώδικας
Αναγκαστικών Απαλλοτριώσεων» - όπως τροποποιήθηκε και ισχύει και ιδίως με το άρθρο 280 του Νόμου 4364/2016 (Α΄13), με
το οποίο προστέθηκε η διάταξη του άρθρου 7Α του ως άνω κώδικα και αφορά σε περιπτώσεις εκτελέσεως έργων γενικότερης
σημασίας για την οικονομία της χώρας - σε συνδυασμό με τον Ιδρυτικό Νόμο 1068/1980 (άρθρο 28 Απαλλοτριώσεων), που ισχύει
συμπληρωματικά με τις διατάξεις του Νόμου 2744/1999, που διέπει την ΕΥΔΑΠ ΑΕ.
Ο καθορισμός της τιμής μονάδος της αποζημίωσης της απαλλοτρίωσης σύμφωνα με το άρθρο 7Α, καθώς και της προσωρινής και
οριστικής τιμής μονάδος καθορίζεται από το αρμόδιο Εφετείο, σύμφωνα με το Ν.2882/01 περί αναγκαστικών απαλλοτριώσεων.
Τα ποσά αποδίδονται στους δικαιούχους που θα αναγνωριστούν με δικαστική απόφαση (μεταγενέστερη της απόφασης
απαλλοτρίωσης) και μέχρι την απόδοσή τους στους δικαιούχους παραμένουν στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
399
Κατά την 31.12.2025, δεν έχει γίνει η μεταγραφή των εκτάσεων που αφορούν κυρίως απαλλοτριώσεις για την κατασκευή κέντρων
επεξεργασίας λυμμάτων στην Ανατολική Αττική.

21. ΑΝΑΒΑΛΛΟΜΕΝΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΑΠΑΙΤΗΣΗ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις συμψηφίζονται με τις αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις όταν υπάρχει ένα
νόμιμο δικαίωμα για συμψηφισμό και υπόκεινται και τα δύο στην ίδια φορολογική αρχή.
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις – (υποχρεώσεις), κατά την 31.12.2025 και 2024, αντίστοιχα, έχουν υπολογισθεί, με
βάση την ισχύουσα φορολογία.
Οι αναβαλλόμενες απαιτήσεις- (υποχρεώσεις) αναλύονται κατωτέρω:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ
Περιγραφή Υπόλοιπο 01.01.2024 (Επιβάρυνση)/ Ωφέλεια στα αποτελέσματα περιόδου (Επιβάρυνση) / Ωφέλεια στην Καθαρή Θέση Υπόλοιπο Λήξης 31.12.2024 (Επιβάρυνση)/ Ωφέλεια στα αποτελέσματα περιόδου (Επιβάρυνση)/ Ωφέλεια στην Καθαρή Θέση Υπόλοιπο Λήξης 31.12.2025
Εξοδοποίηση άυλων ακινητοποιήσεων 8 - - 8 - - 8
Απομείωση αποθεμάτων 587 (109) - 478 7 - 485
Υποχρέωση για παροχές στο προσωπικό 39.200 (2.478) 6.680 43.402 (2.942) (1.974) 38.486
Λοιπές προβλέψεις για κινδύνους και έξοδα 7.008 1.392 - 8.400 2.188 - 10.588
Συμμετοχές καταναλωτών & ΟΤΑ-Δήμων 4.516 (105) - 4.411 227 - 4.637
Διαφορά μεταξύ λογιστικής & φορολογικής βάσης αποσβέσεων (12.579) (1.916) - (14.495) (1.321) - (15.816)
Αναβ. Φορ. στο Φορ. Αποθεματικό από αναπροσαρμογή ακινήτων 6.828 - - 6.828 - - 6.828
Απομείωση χρεογράφων 4.398 1 - 4.399 - (120) 4.279
Λοιπά αναβαλλόμενα φορολ. Στοιχεία 19.071 (1.799) - 17.272 2.923 - 20.195
Σύνολο 69.039 (5.014) 6.680 70.705 1.082 (2.094) 69.692
Η αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση κατά την 31.12.2025 ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 69.692 χιλ. Η αντίστοιχη φορολογική
απαίτηση την 31.12.2024 είχε διαμορφωθεί σε ποσό Ευρώ 70.705 χιλ.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
400
22. ΥΛΙΚΑ, ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ & ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Αναλώσιμα υλικά και ανταλλακτικά 23.852 23.211
Πρόβλεψη Απομείωσης (2.205) (2.174)
Σύνολο 21.647 21.037
Τα αποθέματα προορίζονται για την εξυπηρέτηση των δικτύων (συντήρηση και επέκταση). Αποθέματα ποσού Ευρώ 8 εκατ.
περίπου αναμένεται να ανακτηθούν μετά από 12 μήνες (την αντίστοιχη περσινή περίοδο ποσό Ευρώ 8,9 εκατ. περίπου).
Η κίνηση της πρόβλεψης απομείωσης για αναλώσιμα υλικά και ανταλλακτικά που έχει σχηματισθεί για εκτιμώμενα μη
ανακτήσιμα ποσά αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Υπόλοιπο Έναρξης 2.174 2.670
Πρόβλεψη χρήσης 31 (496)
Υπόλοιπο Λήξης 2.205 2.174



23. ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΕΛΑΤΕΣ, ΣΥΜΒΑΤΙΚΑ ΠΕΡΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Το υπόλοιπο των Απαιτήσεων των Πελατών και των Συμβατικών Περιουσιακών Στοιχείων πριν την μείωση τους με τις προβλέψεις
απομείωσης διαμορφώθηκε την τρέχουσα χρήση σε ποσό Ευρώ 277.722 χιλ. και σε 293.140 χιλ. κατά την αντίστοιχη περσινή
χρήση.
Ο Όμιλος και η Εταιρεία εφάρμοσε την απλοποιημένη προσέγγιση (simplified approach), για την εκτίμηση των αναμενόμενων
μελλοντικών πιστωτικών ζημιών των «Απαιτήσεων από Πελάτες» σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, παράγραφο 5.5.15. Ο Όμιλος
αναγνωρίζει πρόβλεψη αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών κατά την αρχική αναγνώριση για το κονδύλι «Απαιτήσεις από
Πελάτες» που ταξινομείται και επιμετράται στο αποσβεσμένο κόστος.
Στα πλαίσια των όσων ορίζει το ΔΠΧΑ 9 για το χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού «Απαιτήσεις από Πελάτες», ο όμιλος έχει
υιοθετήσει την απλοποιημένη προσέγγιση (simplified approach), με βάση την οποία αναγνωρίζει και ταξινομεί το
χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού “Απαιτήσεις από Πελάτες” είτε στο στάδιο 2 (stage 2) είτε στο στάδιο 3 (stage 3)
σύμφωνα με τις ημέρες καθυστέρησης αποπληρωμής των λογαριασμών ως εξής:
• Στάδιο 2: 0 – 89 ημέρες καθυστέρησης από την ημερομηνία εξόφλησης του τιμολογίου. Στο στάδιο 2 οι απαιτήσεις έναντι των
πελατών δεν έχουν υποστεί απομείωση.
• Στάδιο 3: 90 ή περισσότερες ημέρες καθυστέρησης. Στο στάδιο 3 ταξινομούνται απαιτήσεις έναντι των πελατών για τους
οποίους έχει συμβεί το πιστωτικό γεγονός (έχουν υποστεί απομείωση).
Για τα στάδια 2 και 3 η Εταιρεία σχηματίζει Αναμενόμενες Πιστωτικές Απώλειες στη βάση παραμέτρων κινδύνου οι οποίες
υπολογίζονται με ιστορικά δεδομένα. Οι παράμετροι κινδύνου είναι η εκτιμώμενη πιθανότητα αθέτησης, το ποσοστό της ζημίας
πάνω στο οφειλόμενο κεφάλαιο με δεδομένο ότι ο πελάτης έχει αθετήσει να αποπληρώσει το οφειλόμενο ποσό και το υπόλοιπο
που είναι εκτεθειμένη η εταιρεία σε περίπτωση αθέτησης του πελάτη.
Κατά γενικό κανόνα, η αξιολόγηση της ταξινόμησης σε στάδια διενεργείται σε κάθε περίοδο αναφοράς.
Η πρόβλεψη απομείωσης των απαιτήσεων πελατών παρατίθεται κατωτέρω:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ Όμιλος & Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024
Πρόβλεψη απομείωσης απαιτήσεων την 1η Ιανουαρίου 105.627 99.125
Πρόβλεψη χρήσης απομείωσης απαιτήσεων την 31η Δεκεμβρίου 2.422 6.501
Πρόβλεψη απομείωσης απαιτήσεων την περίοδο έως την 31η Δεκεμβρίου 108.049 105.627




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
401


Συνεπώς το υπόλοιπο των απαιτήσεων των πελατών και των συμβατικών περιουσιακών στοιχείων απομειωμένο μετά την
πρόβλεψη απομείωσης, διαμορφώθηκε στην τρέχουσα χρήση σε ποσό Ευρώ 169.674 χιλ. και σε ποσό Ευρώ 187.513 χιλ. την
αντίστοιχη περσινή περίοδο.
Η Εταιρεία για την αντιμετώπιση του πιστωτικού κινδύνου που υφίσταται έχει σχηματίσει κατά την 31.12.2025 πρόβλεψη για
απομείωση απαιτήσεων συνολικού ποσού Ευρώ 108.049 χιλ. την τρέχουσα χρήση και ποσού Ευρώ 105.627 χιλ. την αντίστοιχη
περσινή χρήση.
Το κονδύλι «Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία» αφορά δεδουλευμένα, μη τιμολογημένα έσοδα στους πελάτες, από παροχή
νερού και υπηρεσίες αποχέτευσης.
Παρατίθεται η σχετική ανάλυση:
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Απαιτήσεις από Πελάτες Iδιώτες 158.446 164.834
Πρόβλεψη Επισφάλειας Απαιτήσεων Πελατών Ιδιωτών (70.319) (71.742)
Τοπική Αυτοδιοίκηση, Ελληνικό Δημόσιο, ΔΕΚΟ 58.470 67.425
Πρόβλεψη Επισφάλειας Απαιτήσεων Πελατών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Ελληνικό Δημόσιο, ΔΕΚΟ (34.251) (30.377)
Υπόλοιπο Απαιτήσεων Πελατών μετά τη μείωση της πρόβλεψης επισφάλειας 112.346 130.140
Δεδουλευμένα, μη τιμολογημένα έσοδα
Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία 60.807 60.882
Πρόβλεψη Επισφάλειας Συμβατικών Περιουσιακών Στοιχείων (3.479) (3.508)
Υπόλοιπο Συμβατικών Περιουσιακών Στοιχείων μετά τη μείωση της πρόβλεψης Επισφάλειας 57.328 57.373
Σύνολο Απαιτήσεων Πελατών και Συμβατικών Περιουσιακών Στοιχείων 169.674 187.513
Εξαιτίας του μεγάλου πλήθους των πελατών (2.109.019 περίπου την 31.12.2025), ο πιστωτικός κίνδυνος για την Εταιρεία είναι
εν μέρει σχετικά περιορισμένος. Ταυτόχρονα οι όροι της σύμβασης παροχής ύδρευσης και αποχέτευσης είναι τέτοιοι ώστε να
εξασφαλίζουν στο μέγιστο δυνατό βαθμό την είσπραξη των απαιτήσεων από τον κάτοχο της παροχής.
Οι απαιτήσεις των πελατών της Εταιρείας εξετάζονται από τη Διεύθυνση Διαχείρισης Εσόδων & Απαιτήσεων, η οποία ελέγχει
διαρκώς τα υπόλοιπα οφειλών τους, είτε χωριστά είτε κατά ομάδα (κωδικοί τιμολογίων, κατηγορίες πελατών) και παρέχει τις
σχετικές πληροφορίες αυτές για το σχηματισμό της πρόβλεψης.
Η Εταιρεία στο πλαίσιο των διαδικασιών που προβλέπει ο Κώδικας Είσπραξης Δημοσίων Εσόδων (Ν. 4978/2022), υπολογίζει
τόκους επί των ληξιπρόθεσμων οφειλών ιδιωτών.
Το ύψος του επιτοκίου υπολογισμού τόκων έχει καθοριστεί με την υπ’ αριθμ. ΔΠΕΙΣ 1198598 ΕΞ 31.12.2013 Απόφαση του
Υπουργού Οικονομικών, ως τροποποιήθηκε και ισχύει με την υπ’ αριθμ A. 1121/3.8.2023 Aπόφαση του Υπουργού Εθνικής
Οικονομίας και Οικονομικών (ΦΕΚ 5009Β’/09.08.2023).
Πλέον των ανωτέρω, επιβάλλει τόκο με επιτόκιο 3% και 6% στα ΝΠΔΔ, το Δημόσιο και τους ΟΤΑ σύμφωνα με τις κείμενες
διατάξεις (Ν. 4607/2019, N, 3463/2006), όπως ισχύουν.
Απαιτήσεις από Πελάτες και Λοιπές Απαιτήσεις
Ο ‘Όμιλος και η Εταιρεία εφαρμόζουν την απλοποιημένη προσέγγιση (simplified approach) για την εκτίμηση των αναμενόμενων
μελλοντικών πιστωτικών ζημιών των «Απαιτήσεων από Πελάτες» σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9. Προκειμένου να επιμετρηθούν οι
αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές οι “Απαιτήσεις από Πελάτες” έχουν ταξινομηθεί με βάση παραμέτρους πιστωτικού κινδύνου
που έχουν υπολογιστεί με ιστορικά δεδομένα και τις ημέρες καθυστέρησης αποπληρωμής των λογαριασμών.




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
402


Με βάση τα ανωτέρω, η πρόβλεψη απομείωσης την 31 Δεκεμβρίου 2025 και την 31 Δεκεμβρίου 2024 προσδιορίστηκε ως εξής:
31.12.2025
Απαιτήσεις από Πελάτες Ιδιώτες μη διακανονισμένες Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 7,1% 7,1% 7,1% 7,1% 62,2% 43,8%
Απαίτηση πριν την απομείωση 28.441 8.427 6.068 3.798 93.705 140.439
Πρόβλεψη απομείωσης 2.012 596 429 269 58.273 61.579
Απαιτήσεις από Πελάτες Iδιώτες διακανονισμένες Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 13,9% 10,8%
Απαίτηση πριν την απομείωση 111 515 740 635 6.705 8.705
Πρόβλεψη απομείωσης 1 3 4 3 933 944
Απαιτήσεις από Πελάτες Iδιώτες εκτός ύδρευσης/αποχέτευσης Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Πιθανότητα Αθέτησης (%) 0 34,5% 34,5% 34,5% 84,7% 83,8%
Απαίτηση πριν την απομείωση 0 87 52 27 9.136 9.302
Πρόβλεψη απομείωσης 0 30 18 9 7.739 7.796
Τοπική Αυτοδιοίκηση, Ελληνικό Δημόσιο, ΔΕΚΟ Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 7,3% 7,3% 7,3% 7,3% 66,8% 58,6%
Απαίτηση πριν την απομείωση 2.346 183 5.537 15 50.389 58.470
Πρόβλεψη απομείωσης 171 13 404 1 33.661 34.251
Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 5,7% - - - - 5,7%
Απαίτηση πριν την απομείωση 60.807 0 0 0 0 60.807
Πρόβλεψη απομείωσης 3.479 0 0 0 0 3.479
Σύνολο Απαιτήσεων Από Πελάτες και Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Απαίτηση πριν την απομείωση 91.705 9.211 12.397 4.475 159.935 277.722
Πρόβλεψη απομείωσης 5.662 642 855 282 100.607 108.049
Σύνολο 169.674
31.12.2024
Απαιτήσεις από Πελάτες Ιδιώτες μη διακανονισμένες Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 7,27% 7,27% 7,27% 7,27% 61,77% 43,40%
Απαίτηση πριν την απομείωση 30.707 8.535 5.291 4.572 96.579 145.684
Πρόβλεψη απομείωσης 2.233 621 385 333 59.653 63.224
Απαιτήσεις από Πελάτες Iδιώτες διακανονισμένες Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 14,0% 10,6%
Απαίτηση πριν την απομείωση 100 491 780 910 6.895 9.176
Πρόβλεψη απομείωσης 1 3 5 5 963 976
Απαιτήσεις από Πελάτες Iδιώτες εκτός ύδρευσης/αποχέτευσης Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Πιθανότητα Αθέτησης (%) - 9,50% 9,50% 9,50% 83,00% 75,60%
Απαίτηση πριν την απομείωση - 960 15 31 8.968 9.974
Πρόβλεψη απομείωσης - 91 1 3 7.446 7.542
Τοπική Αυτοδιοίκηση, Ελληνικό Δημόσιο, ΔΕΚΟ Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 6,20% 6,20% 6,20% 6,20% 51,50% 43,50%
Απαίτηση πριν την απομείωση 3.933 2.616 73 3.000 57.801 67.425
Πρόβλεψη απομείωσης 245 163 5 187 29.777 30.377




Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
403


Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες (%) 5,76% - - - - 5,76%
Απαίτηση πριν την απομείωση 60.882 - - - - 60.882
Πρόβλεψη απομείωσης 3.508 - - - - 3.508
Σύνολο Απαιτήσεων Από Πελάτες και Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία Μη Ληξιπρόθεσμο 0-30 30-60 60-90 90+ Σύνολο
Απαίτηση πριν την απομείωση 95.623 12.602 6.159 8.513 170.243 293.140
Πρόβλεψη απομείωσης 5.987 878 395 528 97.839 105.627
Σύνολο 187.513





24. ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Προκαταβολές και δάνεια Προσωπικού 4.175 4.449 4.175 4.449
Απαίτηση για συμμετοχή του Ελληνικού Δημοσίου στην υποχρεωτική κάλυψη του ελλείμματος ειδικού λογαριασμού εφάπαξ 258 258 258 258
Προκαταβολές διάφορες 1.037 1.043 1.037 1.043
Απαίτηση προσόδου από Τράπεζα της Ελλάδος 3.205 3.401 3.205 3.401
Απαίτηση από Εκπαιδευτικά Προγράμματα Προσωπικού 819 1.087 819 1.087
Απαίτηση από εργαζόμενους σύμφωνα με την απόφαση ΔΣ 19389/25.10.2017 2.884 3.001 2.884 3.001
Απαίτηση από το Ελληνικό Δημόσιο για τις εισφορές ασθένειας στους νεοεισερχόμενους (από 01.01.1993) στην ασφάλιση του ΙΚΑ 2.905 5.223 2.905 5.223
Λοιπές απαιτήσεις 189 668 115 601
Απαιτήσεις από ΕΥΔΑΠ Παγίων για το κόστος του ηλεκτρικού ρεύματος άντλησης ύδατος 8.073 6.998 8.073 6.998
Σύνολο 23.547 26.128 23.472 26.061
Πρόβλεψη Απομείωσης Λοπών Απαιτήσεων (6.891) (9.767) (6.891) (9.767)
Σύνολο 16.656 16.361 16.581 16.294
Προκαταβολές και Δάνεια προσωπικού:
Η Εταιρεία παρέχει στο προσωπικό άτοκα δάνεια, άτοκες βραχυπρόθεσμες προκαταβολές μισθοδοσίας, ταμειακές
διευκολύνσεις και μακροπρόθεσμα έντοκα δάνεια. Το ποσό Ευρώ 4.175 χιλ. περιλαμβάνει βραχυπρόθεσμες προκαταβολές
έναντι μισθοδοσίας ποσού Ευρώ 2.080 χιλ. και το βραχυπρόθεσμο μέρος των δανείων προς το προσωπικό ποσού Ευρώ 2.095
χιλ., ενώ το μακροπρόθεσμο μέρος των δανείων, το οποίο κατά την 31.12.2025 ανέρχεται σε Ευρώ 3.525 χιλ. περιλαμβάνεται στο
υπόλοιπο των μακροπρόθεσμων απαιτήσεων (Σημείωση 20).
Συμμετοχή του Ελληνικού Δημοσίου στην υποχρεωτική κάλυψη του ελλείμματος ειδικού λογαριασμού εφάπαξ:
Το ποσό αφορά την υποχρέωση του Ελληνικού Δημοσίου βάσει του Ν.2939/6.8.2001 να καλύψει το έλλειμμα του λογαριασμού
της ειδικής εφάπαξ αποζημίωσης για το προσωπικό που αποχωρεί και που εργαζόταν στην Εταιρεία μέχρι την 25η Οκτωβρίου
1999. Η απαίτηση που υφίσταται αφορά ληξιπρόθεσμη οφειλή του Ελληνικού Δημοσίου από 01.07.2013 - 08.08.2013
(ημερομηνία δημοσίευσης του Ν.4179/2013). Λαμβάνοντας υπόψη την παρέλευση του χρόνου η Εταιρεία σχημάτισε ισόποση
πρόβλεψη απομείωσης.
Προκαταβολές διάφορες:
Το κονδύλι «Προκαταβολές διάφορες» περιλαμβάνει κυρίως προκαταβολές για αποζημιώσεις εκτάσεων που απαλλοτριώνονται,
συνολικού ποσού € 14,2 εκ., μετά από έκδοση Απόφασης του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών (ΦΕΚ). Από το ποσό των
Ευρώ 14,2 εκατ. μεταφέρθηκε το ποσό Ευρώ 13,2 εκατ. περίπου στο κονδύλι «Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις» (Σημείωση 20)
λόγω της καθυστέρησης έκδοσης απόφασης από το αρμόδιο Εφετείο για τον καθορισμό της οριστικής τιμής μονάδος της
αποζημίωσης της απαλλοτρίωσης σύμφωνα με το άρθρο 7Α, σύμφωνα με το Ν.2882/01 περί αναγκαστικών απαλλοτριώσεων. Η
σχηματισθείσα συσσωρευμένη πρόβλεψη επισφάλειας ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 908 χιλ. Η αντίστοιχη περσινή σχηματισθείσα
πρόβλεψη ανήλθε σε ποσό Ευρώ 915 χιλ.



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
404

Απαίτηση από Εκπαιδευτικά Προγράμματα ΛΑΕΚ:
Η Διεύθυνση Εκπαίδευσης Ανθρώπινου Δυναμικού υποβάλει αίτημα για την είσπραξη επιδότησης κατόπιν καταβολής στον ΕΦΚΑ
εργοδοτικής εισφοράς ΛΑΕΚ ως δικαιούχος φορέας, διενεργώνοντας πρόβλεψη σχετικού εσόδου. Η έκδοση εγκυκλίου
αποπληρωμής του ΟΑΕΔ/ΛΑΕΚ σημειώνει καθυστέρηση και σε συνδυασμό με ετεροχρονισμένη μεταβολή του ποσοστού
εισφοράς. Η σχηματισθείσα συσσωρευμένη πρόβλεψη επισφάλειας ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 419 χιλ. Την αντίστοιχη περσινή
περίοδο η σχηματισθείσα πρόβλεψη ανήλθε σε ποσό Ευρώ 552 χιλ.
Απαίτηση από εργαζόμενους σύμφωνα με την απόφαση ΔΣ 19389/25.10.2017 και 21087/30.11.2022:
Μία μικρή ομάδα εργαζομένων διεκδίκησε, μέσω της διαδικασίας των ασφαλιστικών μέτρων, τις αποδοχές τους χωρίς την
περικοπή του Ν.4024/2011. Σε εκτέλεση της απόφασης του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών, η ΕΥΔΑΠ ΑΕ με την υπ’ αριθμ.
19389/25.10.2017 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, κατέβαλε προσωρινά τα σχετικά ποσά, σχηματίζοντας τότε απαίτηση
ποσού Ευρώ 3,7 εκατ.
Συγκεκριμένα το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας με τις υπ’ αριθμ. 19389/2017 και 19459/2017 αποφάσεις του και προς το
σκοπό συμμόρφωσής της με αποφάσεις Ασφαλιστικών Μέτρων του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών, και ιδίως υπό την
απειλή αναγκαστικής εκτέλεσής τους μετά και την εξάντληση των διαθέσιμων ενδίκων βοηθημάτων, κατέβαλε τελικώς το ποσό
των Ευρώ 3,7 εκατ. περίπου που αφορούν το χρονικό διάστημα 2013 - 2018 χωρίς τις περικοπές του Ν. 4024/2011.
Η εταιρεία με τις ίδιες αποφάσεις του Διοικητικού της Συμβουλίου επιφυλάχθηκε ρητά του δικαιώματος της να επανεισπράξει
με κάθε νόμιμο μέσο τις καταβαλλόμενες υπερβάλλουσες αποδοχές.
Με επόμενες δικαστικές αποφάσεις του Εφετείου απορρίφθηκαν τελεσίδικα οι αγωγές και διεκδικήσεις των 131 εργαζομένων
για το παραπάνω θέμα, παράλληλα ωστόσο απορρίφθηκε και το υποβληθέν αίτημα της Εταιρείας για επιστροφή των
καταβληθέντων ποσών.
Κατόπιν της παραπάνω εξέλιξης η Εταιρεία ήρθε σε επικοινωνία με τους εργαζόμενους για την επιστροφή των παραπάνω ποσών
και απέστειλε τον Σεπτέμβριο του 2021 επιστολές προς αυτούς με τις οποίες τους ζητούσε την επιστροφή των συγκεκριμένων
ποσών που εισέπραξαν σε εκτέλεση των αποφάσεων Ασφαλιστικών Μέτρων, χωρίς ωστόσο εκείνοι να τα καταβάλουν.
Με την υπ΄αριθμ. 21087/30.11.2022 απόφαση, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε την εξωδικαστική επίλυση του ζητήματος με
την προειδοποίηση επιστροφής του ποσού από τους εργαζόμενους σε ορισμένο χρόνο πριν την κατάθεση αγωγής. Σημειώνεται
ότι το ποσό της απαίτησης της εταιρείας, σε περίπτωση αποχώρησης εργαζομένων παρακρατείται από την αποζημίωση τους.
Σύμφωνα με την ανωτέρω απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, η εταιρεία μέχρι σήμερα έχει ανακτήσει το ποσό των Ευρώ
497 χιλ.
Λαμβάνοντας υπόψη τη σχετική έκβαση της υπόθεσης η σχηματισθείσα πρόβλεψη απομείωσης ανήλθε σε Ευρώ 1,4 εκατ.
περίπου. Την αντίστοιχη περσινή περίοδο η πρόβλεψη ανήλθε σε 1,5 εκατ. περίπου.
Απαίτηση από Ελληνικό Δημόσιο για τις εισφορές ασθένειας στους νεοεισερχόμενους (από 01.01.1993) στην ασφάλιση του
ΙΚΑ:
Με το Ν. 2084/1992 και την ΥΑ οικ.Φ2/16/2517/475/2003 καθορίστηκε ο τρόπος απόδοσης στους φορείς κοινωνικής ασφάλισης
της εισφοράς του Κράτους για τους εισερχόμενους για πρώτη φορά στην ασφάλιση του ΙΚΑ από 1.1.1993. Σε εφαρμογή της
προβλεπόμενης διαδικασίας η ΕΥΔΑΠ ΑΕ αποστέλλει στη Γενική Γραμματεία Κοινωνικών Ασφαλίσεων του Υπουργείου Εργασίας
κατά τα προβλεπόμενα χρονικά διαστήματα μηχανογραφικές καταστάσεις εισπραχθεισών εισφορών ασθενείας βεβαιωμένες
από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας προκειμένου να εκδοθούν τα χρηματικά εντάλματα πληρωμής και να καταβληθούν
από το Ελληνικό Δημόσιο.
Το Ελληνικό Δημόσιο, ενώ για σειρά ετών μέχρι και το β’ τρίμηνο του 2009, κατέβαλλε κανονικά στην Εταιρεία τις σχετικές
εισφορές, έκτοτε σταμάτησε να τις καταβάλλει. Η εταιρεία έχει ασκήσει κατά του Ελληνικού Δημοσίου 3 συνολικά αγωγές
προκειμένου αυτό να υποχρεωθεί να καταβάλει τα σχετικά ποσά. Η πρώτη αγωγή, ποσού € 1.956 χιλ. αφορά την περίοδο γ’
τρίμηνο 2009 έως την χρήση 2015, η δεύτερη, ποσού € 855 χιλ. τις χρήσεις 2016 – 2018 και η τρίτη, ποσού € 1.459 χιλ. τις χρήσεις
2019-2022. Επί των δύο πρώτων αγωγών δημοσιεύθηκαν εντός του έτους 2022 οι υπ’ αριθ. 9886/2022 (Τμήμα 5ο Τριμελές) και
18068/2022 (Τμήμα 31ο Τριμελές) αποφάσεις του Διοικητικού Πρωτοδικείου Αθηνών αντίστοιχα, οι οποίες απέρριψαν τα ένδικα
βοηθήματα. Κατά των ανωτέρω αποφάσεων έχουν συζητηθεί οι ασκηθείσες εκ μέρους της ΕΥΔΑΠ εφέσεις και αναμένεται η
έκδοση αποφάσεων σε β’ βαθμό δικαιοδοσίας. Τέλος, ως προς την τρίτη αγωγή, εκκρεμεί ο προσδιορισμός της δικασίμου από
την αρμόδια Γραμματεία του Δικαστηρίου. Η Εταιρεία συνυπολογίζοντας την εν λόγω έκβαση έχει διενεργήσει ισόποση
πρόβλεψη.



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
405

Σύμφωνα με την απόφαση 2198/2025, το Διοικητικό Εφετείο Αθηνών απέρριψε την έφεση για την πρώτη και δεύτερη αγωγή της
Εταιρείας. Η Εταιρεία προχώρησε σε διαγραφή της απαίτησης ποσού Ευρώ 2.813 χιλ. για την πρώτη και δεύτερη αγωγή και της
αντίστοιχης πρόβλεψης απομείωσης ποσού Ευρώ 2.890 χιλ.
Το ύψος της συσσωρευμένης πρόβλεψης απομείωσης, κατά τις 31.12.2025 ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 6.891 χιλ. από Ευρώ 9.767
χιλ. περίπου, την αντίστοιχη περσινή όπως αναλύεται ανά κονδύλι παραπάνω.


25. ΤΑΜΕΙΟ ΚΑΙ ΤΑΜΕΙΑΚΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ
Ο λογαριασμός αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Ταμείο 72 69 72 69
Λογαριασμοί Καταθέσεως Όψεως και προθεσμίας 276.345 299.570 275.603 298.728
Σύνολο 276.417 299.639 275.674 298.797
Οι λογαριασμοί καταθέσεων όψεως και προθεσμίας έχουν κυμαινόμενα επιτόκια ανάλογα με το ύψος της κατάθεσης και την
περίοδο του εκτοκισμού.
Η τρέχουσα αξία των εν λόγω καταθέσεων όψεως και προθεσμίας προσεγγίζει τη λογιστική τους αξία λόγω των κυμαινόμενων
επιτοκίων και των βραχυπρόθεσμων λήξεων τους. Στο υπόλοιπο των λογαριασμών όψεως δεν εμπεριέχονται τα ποσά Ευρώ 81
χιλ. και Ευρώ 149 χιλ. των ληξιπρόθεσμων επιταγών πληρωτέων κατά την 31.12.2025 και 2024 αντίστοιχα τα οποία
απεικονίζονται στο λογαριασμό λοιπών βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων (Σημείωση 33). Τα έσοδα τόκων από τραπεζικές
καταθέσεις, αναγνωρίζονται με βάση την αρχή του δεδουλευμένου εσόδου, και συμπεριλαμβάνονται στα χρηματοοικονομικά
έσοδα.

26. ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ
Η Εταιρεία ιδρύθηκε το 1980 σε εφαρμογή του Νόμου 1068/1980 ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης των δύο εταιρειών ύδρευσης
και αποχέτευσης Αθηνών της εποχής, που ονομάζονταν Ελληνική Εταιρεία Ύδρευσης και Οργανισμός Αποχέτευσης Πρωτευούσης.
Το αρχικό μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας καθορίστηκε αποτιμημένο σε Ευρώ στο ποσό των 130.502 χιλ. €. βάσει αποτίμησης
του ενεργητικού και του παθητικού των εταιρειών που συγχωνεύθηκαν και σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου 1068/1980.
Το 1992 το μετοχικό κεφάλαιο διαμορφώθηκε σε Ευρώ 1.253.507 χιλ. αποτελούμενο από 213.566.282 κοινές μετοχές
ονομαστικής αξίας Ευρώ 5,87 έκαστη. Η αύξηση προέκυψε σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου 1914/1990, με βάση μια νέα
αποτίμηση της καθαρής θέσης της Εταιρείας λόγω της συνεισφοράς από το Ελληνικό Δημόσιο στην ΕΥΔΑΠ ενός σημαντικού
αριθμού εγκαταστάσεων και την κεφαλαιοποίηση οφειλών προς το Δημόσιο.
Η Γενική Συνέλευση της 30ης Ιουνίου 1998 αποφάσισε την περαιτέρω αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά ποσό
Ευρώ 6.845 χιλ. μέσω της κεφαλαιοποίησης των επιχορηγήσεων που είχαν εισπραχθεί μέχρι την 31 Δεκεμβρίου 1997. Μετά την
αύξηση το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας διαμορφώθηκε σε Ευρώ 1.260.352 χιλ. αποτελούμενο από 214.732.544 κοινές
μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 5,87 (δύο χιλιάδες Δραχμές) έκαστη.
Κατά τη χρήση 1999, λόγω της εισαγωγής της Εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αθηνών και σύμφωνα με το Νόμο 2744/1999, το
μετοχικό της κεφάλαιο ορίστηκε σε Ευρώ 58.694 χιλ. αποτελούμενο από 100.000.000 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ
0,59 (διακόσιες Δραχμές) έκαστη. Σύμφωνα με τον ίδιο Νόμο το υπολειπόμενο μέρος του μετοχικού κεφαλαίου ποσού Ευρώ
1.201.658 χιλ. μετατράπηκε σε «Ειδικό Αφορολόγητο Αποθεματικό», το οποίο μεταξύ άλλων μειώθηκε με την αξία των παγίων
τα οποία μεταβιβάσθηκαν στην «Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ» ΝΠΔΔ άνευ ανταλλάγματος. Το Δεκέμβριο του 1999 εκδόθηκαν
6.500.000 νέες κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,59 (διακόσιες Δραχμές) έκαστη και καλύφθηκαν μέσω της αρχικής
δημόσιας εγγραφής κατά την εισαγωγή της ΕΥΔΑΠ στο Χρηματιστήριο Αθηνών.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
406
Κατόπιν των ανωτέρω το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας κατά την 31 Δεκεμβρίου 2000 ανερχόταν σε Ευρώ 62.509 χιλ.
αποτελούμενο από 106.500.000 κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,59 (διακόσιες Δραχμές) έκαστη.
Τον Μάιο 2001 η Εταιρεία αποφάσισε να μετατρέψει το μετοχικό της κεφάλαιο σε Ευρώ μέσω αύξησης της ονομαστικής αξίας
έκαστης μετοχής από Ευρώ 0,59 σε Ευρώ 0,60 με το συνολικό ποσό της προκύψασας αύξησης Ευρώ 1.391 χιλ. να μεταφέρεται
από τη «Διαφορά Υπέρ το Άρτιο». Κατά συνέπεια το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 63.900 χιλ. διαιρούμενο
σε 106.500.000 μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,60 έκαστη.
Κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 25.06.2021 αποφασίσθηκε:
Α) η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με κεφαλαιοποίηση μέρους του αποθεματικού της διαφοράς υπέρ το άρτιο ποσού Ευρώ
24.495 χιλ. με αύξηση της ονομαστικής αξίας της μετοχής κατά Ευρώ 0,23, ήτοι από Ευρώ 0,60 σε Ευρώ 0,83. Ετσι το μετοχικό
κεφάλαιο της Εταιρίας ανήλθε σε ογδόντα οκτώ εκατομμύρια τριακόσιες ενενηντα πέντε χιλιαδες Ευρώ 88.395 χιλ. διαιρούμενο
σε 106.500.000 μετοχές, ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,83.
Β) η ταυτόχρονη μείωση του μετοχικού κεφαλαίου κατά Ευρώ 24.495 χιλ. και η τροποποίηση του περί μετοχικού κεφαλαίου
άρθρου 5 του Καταστατικού της Εταιρείας. Η ονομαστική αξία της μετοχής μειώθηκε αντίστοιχα κατά Ευρώ 0,23 και παρέμεινε
στην τιμή των Ευρώ 0,60, ήτοι από Ευρώ 0,83 σε Ευρώ 0,60 και ταυτόχρονα πραγματοποιήθηκε επιστροφή κεφαλαίου με
καταβολή μετρητών στους μετόχους, ποσού Ευρώ 0,23 ανά μετοχή.
Κατόπιν των ανωτέρω το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σήμερα σε Ευρώ 63.900 χιλ. και διαιρείται σε 106.500.000
μετοχές ονομαστικής αξίας εκάστης μετοχής Ευρώ 0,60.

27. ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΑ
Ο λογαριασμός στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ. Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Τακτικό αποθεματικό 22.207 22.207
Ειδικό Αφορολόγητο Αποθεματικό Ν 2744/99 352.078 352.078
Αποθεματικό από Έσοδα Φορολογηθέντα κατ’ ειδικό τρόπο 3.687 3.687
Λοιπά Αποθεματικά (1.426) (1.603)
Προσαρμογή λόγω εφαρμογής του ΔΠΧΑ9 (01.01.2018) (12.827) (12.827)
Σύνολο 363.719 363.542
Τακτικό αποθεματικό:
Σύμφωνα με τον νόμο περί Ανωνύμων Εταιρειών Άρθρο 44 Ν.2190/1920, όπως τροποποιήθηκε με τον Ν.4548/2018, οι εταιρείες
πρέπει να μεταφέρουν κατ’ ελάχιστο 5% των ετήσιων καθαρών κερδών τους σε τακτικό αποθεματικό, μέχρις ότου αυτό το
αποθεματικό να ισούται τουλάχιστον με το 1/3 του καταβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Αυτό το αποθεματικό δεν μπορεί να
διανεμηθεί και ο σκοπός της δημιουργίας του συνίσταται στην κάλυψη ζημιών. Κατά την 31.12.2011 η Εταιρεία κάλυψε το
απαιτούμενο από το νόμο τακτικό αποθεματικό, επί του συνολικού καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της. Κατά την χρήση
2015 η Εταιρεία τακτοποίησε αποθεματικό από αποτίμηση μετοχών ποσού Ευρώ 660 χιλ. περίπου σύμφωνα με το άρθρο 72 του
Ν.4172/2013.
Ειδικό Αφορολόγητο Αποθεματικό Ν. 2744/99:
Το εν λόγω Ειδικό Αφορολόγητο Αποθεματικό προέκυψε κατά την εισαγωγή της Εταιρείας στο Χ.Α.Α. στη χρήση 1999, από τον
προσδιορισμό του τότε μετοχικού κεφαλαίου στο ισόποσο των Ευρώ 58.694 το δε αρχικό του υπόλοιπο ήταν Ευρώ 1.201.658.
Με βάση τις διατάξεις του Ν. 2744/99 το αρχικό υπόλοιπο του αποθεματικού:
● Μειώθηκε με την αναπόσβεστη αξία των εγκαταστάσεων που εκχωρήθηκαν στην «Εταιρεία Παγίων Ε.ΥΔ.Α.Π». ΝΠΔΔ
άνευ ανταλλάγματος.
● Μειώθηκε με τη λογιστικοποίηση διαφόρων λογαριασμών προβλέψεων που καταχωρήθηκαν στα βιβλία κατά την
εισαγωγή της Εταιρείας στο Χ.Α.Α.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
407
● Αυξήθηκε με την υπεραξία που προέκυψε κατά την αποτίμηση σε τρέχουσες αξίες των εγκαταστάσεων και δικτύων που
παρέμειναν στην κυριότητα της Εταιρείας.
● Και αυξήθηκε με τη μεταφορά του λογαριασμού «Υπόλοιπο κερδών εις Νέον» που εμφανιζόταν στο Ισολογισμό της 31
ης
Δεκεμβρίου 1998.
Σύμφωνα με το Ν. 2744/99 το εν λόγω αποθεματικό ορίσθηκε σαν «Ειδικό Αφορολόγητο Αποθεματικό».

28. ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΑ ΚΕΡΔΗ ΕΙΣ ΝΕΟΝ
Ο λογαριασμός στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Υπόλοιπο κατά την 01.01.2024 403.758 404.070
Μερίσματα πληρωθέντα (10.650) (10.650)
Καθαρά κέρδη / (Ζημίες ) χρήσης 2024 14.652 14.639
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απευθείας στην Καθαρή θέση (23.681) (23.681)
Υπόλοιπο 31.12.2024 384.079 384.378
Υπόλοιπο κατά την 01.01.2025 384.079 384.378
Μερίσματα πληρωθέντα (7.455) (7.455)
Καθαρά κέρδη / (Ζημίες ) χρήσης 2025 (21.358) (21.297)
Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απευθείας στην Καθαρή θέση 6.880 6.880
Υπόλοιπο 31.12.2025 362.146 362.507

29. ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Η Επιτροπή Διερμηνειών των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς ("IFRIC"), εξέδωσε τον Μάϊο του 2021 την
οριστική απόφαση ημερήσιας διάταξης υπό τον τίτλο «Κατανομή παροχών σε περιόδους υπηρεσίας (ΔΛΠ 19)» (η "Απόφαση").
Σύμφωνα με τη γνωμοδότηση της IFRIC, σε περίπτωση πολιτικής αποζημιώσεων που προβλέπει καταβολή παροχής μόνο κατά
την ηλικία συνταξιοδότησης και το ύψος της παροχής αυξάνει με τα έτη υπηρεσίας έως ένα ανώτατο όριο (για παράδειγμα μέχρι
τα 16 έτη), η αναλογούσα εργοδοτική υποχρέωση κατανέμεται κατά τα τελευταία εργασιακά έτη πριν τη συνταξιοδότηση,
λαμβάνοντας υπόψη τη μέγιστη περίοδο πέραν την οποία δεν αυξάνεται περαιτέρω η παροχή.
Η εν λόγω απόφαση επηρεάζει τον υπολογισμό των προβλέψεων αποζημίωσης προσωπικού βάσει των διατάξεων της Ελληνικής
εργατικής νομοθεσίας (ν. 2112/20, ν.3198/55 & ν.4093/12). Για αυτό το λόγο, σε συνέχεια της δημοσίευσης της Απόφασης του
IFRIC, συστήθηκε Τεχνική Επιτροπή από το Επιστημονικό Συμβούλιο του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (ΣΟΕΛ) με τη
συμμετοχή και αναλογιστών προκειμένου να εξεταστεί η εφαρμογή της Απόφασης στο σύνολο των πολιτικών αποζημίωσης στην
Ελληνική αγορά και να συνταχθεί κείμενο Κατευθυντήριων Οδηγιών για τη σύνταξη των αναλογιστικών μελετών σε εφαρμογή
της συγκεκριμένης Οδηγίας. Στα μέσα Δεκεμβρίου 2021 η Τεχνική Επιτροπή ολοκλήρωσε τα συμπεράσματά της, τα οποία
τέθηκαν προς έγκριση από το Εποπτικό Συμβούλιο του ΣΟΕΛ. Το τελικό κείμενο των συμπερασμάτων και οδηγιών δημοσιεύτηκε
στις 13 Ιανουαρίου 2022 (οι "Οδηγίες"). Το κύριο συμπέρασμα είναι ότι στην Ελληνική Αγορά υπάρχουν διάφορες πολιτικές
παροχών που δύνανται να διαφέρουν από την πολιτική αποζημιώσεων που θεώρησε η IFRIC για την έκδοση της Απόφασης,
καθώς είτε αποδίδονται υψηλότερες παροχές από το ελάχιστο ποσό που περιγράφεται στο νόμο, είτε αποδίδονται αποζημιώσεις
και σε άλλα αίτια εξόδου από την υπηρεσία εκτός της κανονικής συνταξιοδότησης.
Συγκεκριμένα, η Τεχνική Επιτροπή μελέτησε την εφαρμογή της Απόφασης στις περιπτώσεις εργοδοτών που υπάρχει νομική ή
τεκμαιρόμενη υποχρέωση για απονομή αποζημίωσης σε περίπτωση οικειοθελούς αποχώρησης μετά από 15 έτη υπηρεσίας,
σύμφωνα με τις προβλέψεις της κείμενης νομοθεσίας. Σύμφωνα με την παράγραφο 2 των Οδηγιών, στις περιπτώσεις πολιτικών
αποζημιώσεων που προβλέπεται καταβολή παροχής νωρίτερα από την κανονική συνταξιοδότηση, η εφαρμογή της Απόφασης
θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη και την περίοδο κατοχύρωσης της παροχής.
Σύμφωνα με την από 02/07/91 Ειδική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας ("ΕΣΣΕ") της ΕΥΔΑΠ, οι εργαζόμενοι της επιχείρησης
δικαιούνται αποζημίωσης εφάπαξ που καθορίζεται από τα έτη υπηρεσίας και τον τελικό μηνιαίο μισθό. Η παραπάνω παροχή


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
408
εφάπαξ μεγιστοποιείται στα 34 έτη υπηρεσίας όπου καταβάλλεται αποζημίωση ίση με 30 μισθούς. Οι εργαζόμενοι
κατοχυρώνουν την παροχή είτε σε περίπτωση συνταξιοδότησης γήρατος από την Κοινωνική Ασφάλιση είτε με τη συμπλήρωση
20 ετών υπηρεσίας στην ΕΥΔΑΠ και του 50ου/45ου έτους της ηλικίας για άνδρες/γυναίκες (κεφ. Β, παρ. 2 της ΕΣΣΕ). Η παροχή
καταβάλλεται επίσης στις περιπτώσεις αναπηρίας και θανάτου.
Μέθοδος Κατανομής της Παροχής Εφάπαξ της ΕΥΔΑΠ
Η παραπάνω περιγραφή της παροχής εφάπαξ της ΕΥΔΑΠ δεν συνάδει με τη πολιτική παροχών στην οποία αναφέρεται η Απόφαση
της IFRIC, γιατί η παροχή κατοχυρώνεται νωρίτερα από την ηλικία συνταξιοδότησης βάσει του όρου των 20 ετών υπηρεσίας και
ηλικίας 50/45 για άνδρες/γυναίκες. Ακολουθώντας τις Οδηγίες της Τεχνικής Επιτροπής, παρ. 2, για την εφαρμογή της Απόφασης
θα πρέπει συνδυαστικά να ληφθούν υπόψη τόσο η συγκεκριμένη πρόνοια της ΕΣΣΕ, όσο και η προβλεπόμενη περίοδος
μεγιστοποίησης της παροχής (34 έτη υπηρεσίας).
Συνεπώς η παροχή λόγω εξόδου από την υπηρεσία κατανέμεται κατά τα πρώτα 34 εργασιακά έτη από την ημερομηνία
πρόσληψης στην ΕΥΔΑΠ. Όσον αφορά τα έκτακτα συμβάντα της αναπηρίας και του θανάτου, σύμφωνα με την παρ. 4.4.7 των
Οδηγιών, η παροχή που καταβάλλεται σε αυτές τις περιπτώσεις κατανέμεται αντίστοιχα με την περίπτωση εξόδου από την
υπηρεσία, που περιγράφεται παραπάνω, δηλ. κατά τα πρώτα 34 εργασιακά έτη από την ημερομηνία πρόσληψης. Η προτεινόμενη
μέθοδος κατανομής συνάδει με αυτή που ακολουθήθηκε στις αναλογιστικές μελέτες των προηγούμενων ετών. Ως εκ τούτου δεν
προκύπτει αλλαγή λογιστικής πολιτικής από την εφαρμογή της Απόφασης της IFRIC.
Η Εταιρεία και ο Όμιλος εφαρμόζουν από 01.01.2013 το αναθεωρημένο πρότυπο ΔΛΠ 19 «Παροχές προς εργαζομένους» με
αναδρομική εφαρμογή από 01.01.2012 σύμφωνα με το ΔΛΠ 8 «Λογιστικές Πολιτικές μεταβολές των λογιστικών εκτιμήσεων και
σφαλμάτων». Θεμελιώδη αλλαγή του νέου προτύπου, είναι η άμεση αναγνώριση των αναλογιστικών κερδών και ζημιών και του
κόστους προϋπηρεσίας που προκύπτουν από τα προγράμματα καθορισμένων παροχών και δεν μετακυλίονται με βάση την
πολιτική του «περιθωρίου», με βάση το προηγούμενο ΔΛΠ 19.
Ο λογαριασμός στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Πρόβλεψη αποζημίωσης Προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 36.006 37.221
Ιατροφαρμακευτική κάλυψη προσωπικού 154.311 163.348
Ειδική εφάπαξ αποζημίωση προσωπικού (προσληφθέντες πριν και μετά την 25-10-1999) 109.849 113.737
Σύνολο 300.166 314.307
Η Εταιρεία έχει υποχρέωση να καλύπτει την ιατροφαρμακευτική περίθαλψη για το σύνολο των εργαζομένων, των συνταξιούχων
και των προστατευμένων μελών τους. Διατηρεί επίσης λογαριασμό αποζημίωσης προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία
και δυο προγράμματα ειδικών εφάπαξ αποζημιώσεων προσληφθέντων πριν και μετά την 25.10.1999.
Η αναλογιστική αποτίμηση υποχρεώσεων καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις του αναθεωρημένου ΔΛΠ 19 από
ανεξάρτητους εκτιμητές.
α. Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία
Η κίνηση της πρόβλεψης για αποζημίωση για την χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024 έχει ως ακολούθως:
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 01.01 - 31.12.2025 01.01 - 31.12.2024
Ποσά αναγνωρισμένα στον ισολογισμό
Παρούσα αξία υποχρεώσεων 36.006 37.221
Εύλογη αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος - -
Καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό 36.006 37.221
Ποσά αναγνωρισμένα στον λογαριασμό αποτελεσμάτων
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 1.230 1.283
Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης/(περιουσιακού στοιχείου) 1.027 1.075


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
409
Συνολικό διαχειριστικό έξοδο που αναγνωρίζεται στο λογ. αποτελεσμάτων - -
Κανονικό έξοδο στον λογαριασμό αποτελεσμάτων 2.256 2.357
Αναγνώριση κόστους προϋπηρεσίας
Κόστος περικοπών /διακανονισμών /τερματισμού υπηρεσίας - -
Συνολικό έξοδο στο λογαριασμό αποτελεσμάτων 2.256 2.357
Μεταβολή στην παρούσα αξία της υποχρέωσης
Παρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της περιόδου 37.221 38.455
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 1.230 1.283
Κόστος τόκου 1.027 1.075
Εισφορές εργαζομένων - -
Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο - -
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη (3.404) (3.976)
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας - -
Κόστος προϋπηρεσίας κατά την περίοδο - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-οικονομικές υποθέσεις (730) (289)
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-δημογραφικές υποθέσεις - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-εμπειρία περιόδου 663 674
Παρούσα αξία υποχρέωσης στο τέλος της περιόδου 36.006 37.221
Προσαρμογές
Προσαρμογές στις υποχρεώσεις από αλλαγή των υποθέσεων 730 289
Εμπειρικές προσαρμογές στις υποχρεώσεις (663) (674)
Εμπειρικές προσαρμογές στα περιουσιακά στοιχεία - -
Συνολικό αναλογιστικό κέρδος /(ζημιά) στην Καθαρή Θέση 67 (384)
Μεταβολές στην καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό
Καθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη του έτους 37.221 38.455
Εισφορές εργοδότη - -
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη (3.404) (3.976)
Σύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στο λογαριασμό αποτελεσμάτων 2.256 2.357
Μεταβολή στην καθαρή θέση (67) 384
Καθαρή υποχρέωση στο τέλος του έτους 36.006 37.221
Οι αναμενόμενες παροχές (μη προεξοφλημένες) από το πλάνο κατά την επόμενη χρήση προσδιορίζονται σε Ευρώ 7.435 χιλ.
Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των σχετικών προβλέψεων αποζημίωσης
προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία έχουν ως εξής:
Αναλογιστικές παραδοχές 2025 2024
Προεξοφλητικό επιτόκιο 3,42% 3,09%
Πληθωρισμός 1,90% 1,90%
Μελλοντικές αυξήσεις μισθών 1,90% 1,90%
Διάρκεια Υποχρεώσεων 4,81 5,04


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
410
β. Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη
Η Εταιρεία καλύπτει έξοδα ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης για τους εργαζομένους, τους συνταξιούχους και τα
προστατευόμενα μέλη τους με βάση τον ισχύοντα εσωτερικό κανονισμό. Το πρόγραμμα χρηματοδοτείται, μερικώς, από εισφορές
των εργαζομένων και των συνταξιούχων. Οι σχετικές υποχρεώσεις της Εταιρείας που απορρέουν από το πρόγραμμα
ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης προσδιορίσθηκαν με βάση αναλογιστικές μελέτες που διενεργήθηκαν για τις χρήσεις 2025 και
2024.
Η κίνηση της πρόβλεψης για ιατροφαρμακευτική περίθαλψη κατά τη διάρκεια των χρήσεων 2025 και 2024 έχει ως ακολούθως:
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 01.01 - 31.12.2025 01.01 - 31.12.2024
Ποσά αναγνωρισμένα στον ισολογισμό
Παρούσα αξία υποχρεώσεων 154.311 163.348
Εύλογη αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος - -
Καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό 154.311 163.348
Ποσά αναγνωρισμένα στο λογαριασμό αποτελεσμάτων
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 2.424 2.210
Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης/(περιουσιακού στοιχείου) 5.502 4.815
Συνολικό διαχειριστικό έξοδο που αναγνωρίζεται στο λογ. αποτελεσμάτων - -
Κανονικό έξοδο στον λογ/μό Αποτελεσμάτων 7.926 7.025
Αναγνώριση κόστους προϋπηρεσίας - -
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας - -
Συνολικό έξοδο στον λογαριασμό αποτελεσμάτων 7.926 7.025
Μεταβολές στην παρούσα αξία της υποχρέωσης
Παρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της περιόδου 163.348 149.185
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 2.424 2.210
Κόστος τόκου 5.502 4.815
Εισφορές εργαζομένων - -
Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο - -
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη (7.731) (7.278)
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας - -
Κόστος προϋπηρεσίας κατά την περίοδο - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-οικονομικές υποθέσεις (15.224) (6.872)
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-δημογραφικές υποθέσεις - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-εμπειρία περιόδου 5.992 21.289
Παρούσα αξία της υποχρέωσης στο τέλος της περιόδου 154.311 163.348
Προσαρμογές
Προσαρμογές στις υποχρεώσεις από αλλαγή των υποθέσεων 15.224 6.872
Εμπειρικές προσαρμογές στις υποχρεώσεις (5.992) (21.289)
Εμπειρικές προσαρμογές στα περιουσιακά στοιχεία - -
Συνολικό αναλογιστικό κέρδος /(ζημιά) στην Καθαρή Θέση 9.232 (14.417)
Μεταβολές στην καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό
Καθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη του έτους 163.348 149.185
Εισφορές εργοδότη -


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
411
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη (7.731) (7.278)
Σύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στο λογαριασμό αποτελεσμάτων 7.926 7.025
Μεταβολή στην καθαρή θέση (9.232) 14.417
Καθαρή υποχρέωση στο τέλος του έτους 154.311 163.348
Οι αναμενόμενες παροχές (μη προεξοφλημένες) από το πλάνο κατά την επόμενη χρήση προσδιορίζονται σε Ευρώ 8.170 χιλ.
Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των σχετικών προβλέψεων ιατροφαρμακευτικής
περίθαλψης έχουν ως εξής:
Αναλογιστικές παραδοχές 2025 2024
Προεξοφλητικό επιτόκιο 4,15% 3,45%
Πληθωρισμός 1,99% 1,99%
Μελλοντικές αυξήσεις μισθών 1,99% 1,99%
Νοσηρότητα 1,99% 1,99%
Διάρκεια Υποχρεώσεων 13,67 13,87
γ. Ειδικός εφάπαξ λογαριασμός προσληφθέντων από 26.10.1999
Για τους προσληφθέντες μεταγενέστερα της 25
ης
Οκτωβρίου 1999, η Εταιρεία είναι υποχρεωμένη να καταβάλλει τις
αποζημιώσεις στο σύνολό τους, σύμφωνα με το εργατικό δίκαιο και τη συλλογική σύμβαση εργασίας.
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 01.01 - 31.12.2025 01.01 - 31.12.2024
Ποσά αναγνωρισμένα στον ισολογισμό
Παρούσα αξία υποχρεώσεων 19.607 18.504
Εύλογη αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος (14.433) (12.990)
Καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό 5.174 5.514
Ποσά αναγνωρισμένα στο λογαριασμό αποτελεσμάτων
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 58 93
Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης/(περιουσιακού στοιχείου) 130 46
Κέρδος ή Ζημία κατά τον διακανονισμό - -
Συνολικό διαχειριστικό έξοδο που αναγνωρίζεται στο λογ. Αποτελεσμάτων - -
Κανονικό έξοδο στον λογαριασμό αποτελεσμάτων 188 138
Αναγνώριση κόστους προϋπηρεσίας - -
Κόστος περικοπών / διακανονισμών /τερματισμού υπηρεσίας - -
Συνολικό έξοδο στον λογαριασμό αποτελεσμάτων 188 138
Μεταβολή στη παρούσα αξία της υποχρέωσης
Παρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της περιόδου 18.504 13.932
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 58 93
Κόστος τόκου 541 418
Εισφορές εργαζομένων 1.072 970
Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο (334) (497)
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη - -


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
412
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας - -
Κόστος προϋπηρεσίας κατά την περίοδο - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-οικονομικές υποθέσεις (1.038) (433)
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-δημογραφικές υποθέσεις - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)-εμπειρία περιόδου 804 4.022
Παρούσα αξία υποχρέωσης στο τέλος της περιόδου 19.607 18.504
Μεταβολή στην αξία των περιουσιακών στοιχείων
Αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος στην αρχή της περιόδου 12.990 11.685
Αναμενόμενη απόδοση περιουσιακών στοιχείων 411 373
Εισφορές εργοδότη 253 388
Εισφορές εργαζομένων 1.072 970
Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο (334) (497)
Έξοδα 41 71
Προσαρμογή περιουσιακών στοιχείων (μέσω Καθαρής Θέσης) - -
Αναλογιστική (ζημιά ) / κέρδος - -
Αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος στο τέλος της περιόδου 14.433 12.990
Σημειώνεται ότι η εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος όπως αναφέρεται ανωτέρω, ανέρχεται σε Ευρώ
14.433 χιλ. και Ευρώ 12.990 χιλ. κατά την 31.12.2025 και την 31.12.2024 αντίστοιχα.
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 01.01 - 31.12.2025 01.01 - 31.12.2024
Προσαρμογές
Προσαρμογές στις υποχρεώσεις από αλλαγή των υποθέσεων 1.038 433
Εμπειρικές προσαρμογές στις υποχρεώσεις (804) (4.022)
Εμπειρικές προσαρμογές στα περιουσιακά στοιχεία 41 71
Συνολικό αναλογιστικό κέρδος /(ζημιά) στην Καθαρή Θέση 275 (3.517)
Μεταβολές στην καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό
Καθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη του έτους 5.514 2.247
Εισφορές εργοδότη (253) (388)
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη - -
Σύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στο λογαριασμό αποτελεσμάτων 188 138
Μεταβολή στην καθαρή θέση (275) 3.517
Καθαρή υποχρέωση στο τέλος του έτους 5.174 5.514
Οι αναμενόμενες εισφορές από το πλάνο κατά την επόμενη χρήση προσδιορίζονται σε Ευρώ 3.108 χιλ.
Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των σχετικών προβλέψεων του ειδικού εφάπαξ
λογαριασμού προσληφθέντων από 26/10/1999 έχουν ως εξής:


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
413
Αναλογιστικές παραδοχές 2025 2024
Προεξοφλητικό επιτόκιο 3,42% 3,09%
Πληθωρισμός 1,90% 1,90%
Μελλοντικές αυξήσεις μισθών 1,90% 1,90%
Διάρκεια Υποχρεώσεων 7,87 8,36
δ. Ειδικός εφάπαξ λογαριασμός προσληφθέντων μέχρι 25.10.1999
Με την ψήφιση του άρθρου 45 του Ν.4179/2013 με το οποίο καταργήθηκαν οι διατάξεις του άρθρου 26 του Ν.2939/2001 για την
υποχρεωτική κάλυψη του ελλείμματος του λογαριασμού εφάπαξ για τους προσληφθέντες ως την 25.10.1999 από το Ελληνικό
Δημόσιο, η Διοίκηση της Εταιρείας προβαίνει σε αναλογιστική μελέτη προκειμένου να σχηματίσει την ανάλογη πρόβλεψη για
αποζημίωση προσωπικού.
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 01.01 - 31.12.2025 01.01 - 31.12.2024
Ποσά αναγνωρισμένα στον ισολογισμό
Παρούσα αξία υποχρεώσεων 90.242 95.233
Εύλογη αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος (13.753) (13.188)
Καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό 76.488 82.046
Ποσά αναγνωρισμένα στο λογαριασμό αποτελεσμάτων
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 775 1.094
Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης/(περιουσιακού στοιχείου) 2.209 2.115
Κέρδος ή Ζημία κατά τον διακανονισμό - -
Συνολικό διαχειριστικό έξοδο που αναγνωρίζεται στο λογ. Αποτελεσμάτων - -
Κανονικό έξοδο στον λογ/μό Αποτελεσμάτων 2.984 3.208
Αναγνώριση κόστους προϋπηρεσίας - -
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας - -
Συνολικό έξοδο στον λογαριασμό αποτελεσμάτων 2.984 3.208
Μεταβολές στην παρούσα αξία της υποχρέωσης
Παρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της περιόδου 95.233 91.815
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 775 1.094
Κόστος τόκου 2.601 2.489
Εισφορές εργαζομένων 1.183 1.278
Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο (10.204) (13.580)
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη - -
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας - -
Κόστος προϋπηρεσίας κατά την περίοδο - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)- οικονομικές υποθέσεις (719) (208)
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)- δημογραφικές υποθέσεις - -
Αναλογιστική ζημιά /(κέρδος)- εμπειρία περιόδου 1.372 12.347
Παρούσα αξία της υποχρέωσης στο τέλος της περιόδοu 90.242 95.233


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
414
Μεταβολή στην αξία των περιουσιακών στοιχείων 01.01 - 31.12.2025 01.01 - 31.12.2024
Αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος στην αρχή της περιόδου 13.188 12.672
Αναμενόμενη απόδοση των περιουσιακών στοιχείων 392 374
Παροχές εργοδότη 9.141 12.347
Εισφορές εργαζομένων 1.183 1.278
Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο (10.204) (13.580)
Έξοδα - -
Προσαρμογή περιουσιακών στοιχείων (μέσω Καθαρής Θέσης) - -
Αναλογιστική (ζημιά ) / κέρδος 53 97
Αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος στο τέλος της περιόδου 13.753 13.188
Σημειώνεται ότι η εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος όπως αναφέρεται ανωτέρω, ανέρχεται σε Ευρώ
13.753 χιλ. και Ευρώ 13.188 χιλ. κατά την 31.12.2025 και την 31.12.2024 αντίστοιχα.
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 01.01 - 31.12.2025 01.01 - 31.12.2024
Προσαρμογές
Προσαρμογές στις υποχρεώσεις από αλλαγή των υποθέσεων 719 208
Εμπειρικές προσαρμογές στις υποχρεώσεις (1.372) (12.347)
Εμπειρικές προσαρμογές στα περιουσιακά στοιχεία 53 97
Συνολικό αναλογιστικό κέρδος /(ζημιά) στην Καθαρή Θέση (600) (12.042)
Μεταβολές στην καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό
Καθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη του έτους 82.046 79.142
Εισφορές εργοδότη (9.141) (12.347)
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη - -
Σύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στο λογαριασμό αποτελεσμάτων 2.984 3.208
Μεταβολή στην καθαρή θέση 600 12.042
Καθαρή υποχρέωση στο τέλος του έτους 76.488 82.046
Οι αναμενόμενες εισφορές από το πλάνο κατά την επόμενη χρήση προσδιορίζονται σε Ευρώ 19.046 χιλ.
Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των σχετικών προβλέψεων του ειδικού εφάπαξ
λογαριασμού προσληφθέντων έως και την 25.10.1999 έχουν ως εξής:
Αναλογιστικές παραδοχές 2025 2024
Προεξοφλητικό επιτόκιο 3,42% 3,09%
Πληθωρισμός 1,90% 1,90%
Μελλοντικές αυξήσεις μισθών 1,90% 1,90%
Διάρκεια Υποχρεώσεων 3,7 4,05


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
415
Ανάλυση ευαισθησίας αποτελεσμάτων:
Τα αποτελέσματα της αποτίμησης εξαρτώνται από τις υποθέσεις (οικονομικές και δημογραφικές) εκπόνησης της αναλογιστικής
μελέτης. Υπολογίσαμε την αναλογιστική υποχρέωση (DBO) στην ημερομηνία αποτίμησης για κάθε πλάνο και για τα ακόλουθα
σενάρια ευαισθησίας:
Αναλογιστική υποχρέωση (σε Ευρώ)
Σενάριο Ν.2112/20 Ειδικός Λογαριασμός Υγειονομική Περίθαλψη Παροχή Ειδικής Σ.Σ
Επιτόκιο προεξόφλησης +0,5% 35.214.128 18.914.964 145.649.213 88.661.902
Επιτόκιο προεξόφλησης -0,5% 36.835.429 20.342.241 163.865.182 91.875.329
Πληθωρισμός +0,5% 36.844.720 20.340.549 163.997.422 91.797.230
Πληθωρισμός -0,5% 35.198.074 18.910.755 145.460.383 88.723.497
Αύξηση αποδοχών +0,5% 36.038.082 20.632.691 - 92.311.726
Αύξηση αποδοχών -0,5% 35.967.482 18.642.982 - 88.221.863
Προσδόκιμο επιβίωσης +1 έτος 36.024.003 19.598.105 160.341.289 90.317.630
Προσδόκιμο επιβίωσης -1 έτος 35.986.789 19.617.306 148.359.583 90.158.065
Νοσηρότητα +0,5% - - 164.646.792 -
Νοσηρότητα -0,5% - - 144.751.470 -
Αναλογιστική υποχρέωση (μεταβολή)
Σενάριο Ν.2112/20 Ειδικός Λογαριασμός Υγειονομική Περίθαλψη Παροχή Ειδικής Σ.Σ
Επιτόκιο προεξόφλησης +0,5% -2,20% -3,50% -5,60% -1,80%
Επιτόκιο προεξόφλησης -0,5% 2,30% 3,70% 6,20% 1,80%
Πληθωρισμός +0,5% 2,30% 3,70% 6,30% 1,70%
Πληθωρισμός -0,5% -2,20% -3,60% -5,70% -1,70%
Αύξηση αποδοχών +0,5% 0,10% 5,20% Ν/Α 2,30%
Αύξηση αποδοχών -0,5% -0,10% -4,90% Ν/Α -2,20%
Προσδόκιμο επιβίωσης +1 έτος 0,00% 0,00% 3,90% 0,10%
Προσδόκιμο επιβίωσης -1 έτος -0,10% 0,10% -3,90% -0,10%
Νοσηρότητα +0,5% Ν/Α Ν/Α 6,70% Ν/Α
Νοσηρότητα -0,5% Ν/Α Ν/Α -6,20% Ν/Α

30. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΕΚΚΡΕΜΟΔΙΚΙΕΣ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Ο λογαριασμός στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Προβλέψεις για εκκρεμοδικίες με εργαζομένους – συνταξιούχους 28.003 14.526
Προβλέψεις για αστικές εκκρεμοδικίες 16.867 20.399
Σύνολο 44.870 34.925
Έχουν ασκηθεί αγωγές για αστικές υποθέσεις κατά της Εταιρείας συνολικού ύψους Ευρώ 77.390 χιλ. κατά την 31.12.2025 και
Ευρώ 73.796 χιλ. κατά την 31.12.2024. Οι αγωγές αυτές αφορούν κυρίως αποζημιώσεις λόγω καταστροφών από πλημμύρες


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
416
(λόγω θραύσης αγωγών ή βροχοπτώσεων), είτε αγωγές διάφορων αντισυμβαλλόμενων προμηθευτών και εργολάβων για
παραβάσεις συμβατικών όρων. Επίσης υπάρχουν σε εκκρεμότητα δικαστικές υποθέσεις για εργατικές διαφορές ύψους Ευρώ
127.706 χιλ. κατά την 31.12.2025 και Ευρώ 99.696 χιλ. κατά την 31.12.2024.
Το συνολικό ύψος των προβλέψεων που έχει σχηματίσει η Εταιρεία ανέρχεται σε Ευρώ 44.870 χιλ. κατά την 31.12.2025 (ποσό
Ευρώ 34.925 χιλ. κατά την 31.12.2024).
Επιπρόσθετα ποσό Ευρώ 1.985 χιλ. που αφορά υπόλοιπο συμβιβαστικής επίλυσης εργατικών διαφορών των υπ’αριθμ.
19105/21.12.2016 και 19224/24.05.2017 αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, παρουσιάζεται στις βραχυπρόθεσμες
υποχρεώσεις (ίδιο με το αντίστοιχο περσινό).
Η πρόβλεψη επίδικων υποθέσεων βασίζεται σε εκτιμήσεις της Διοίκησης σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών
για το ποσό που πιθανολογείται ότι θα εκταμιευτεί.

31. ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Η κίνηση του λογαριασμού στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
Ποσά σε χιλ Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Αρχική Αξία:
Επιχορηγήσεις Επενδύσεων 341.138 297.459
Έσοδα από δικαιώματα αποχέτευσης 22% 37.875 37.814
379.014 335.273
Συσσωρευμένες Αποσβέσεις
Επιχορηγήσεις Επενδύσεων (148.015) (142.956)
Έσοδα από δικαιώματα αποχέτευσης 22% (20.066) (19.129)
(168.082) (162.085)
Αναπόσβεστη Αξία
Επιχορηγήσεις Επενδύσεων 193.123 154.503
Έσοδα από δικαιώματα αποχέτευσης 22% 17.809 18.685
210.932 173.188
Η Εταιρεία επιχορηγείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω του Ελληνικού Δημοσίου για τη χρηματοδότηση συγκεκριμένων
έργων. Επιπροσθέτως, οι πελάτες της Εταιρείας (συμπεριλαμβανομένων του Δημοσίου και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης)
συμμετέχουν στη χρηματοδότηση του αρχικού κόστους ανάπτυξης του δικτύου (μετρητές, δικτυακές ενώσεις κλπ.) ή της
αναβάθμισής του.
Εντός του τρίτου τριμήνου 2025, αποκαταστάθηκε η ροή χρηματοδότησης του ΕΣΠΑ. Η Εταιρεία έως το τέλος της χρήσης
31.12.2025 εισέπραξε το ποσό των € 24.020 χιλ. από την διευθέτηση της εκκρεμότητας μεταφοράς των έργων στο ΕΣΠΑ 2021-
2027.
Σημειώνεται ότι εντός του έτους 2026 η ΕΥΔΑΠ ΑΕ έχει καταβάλλει το ποσό των 1,6 εκατ. περίπου που αφορά ενταγμένα έργα
στο Πρόγραμμα «Αττική 2021-2027». Αναμένεται η λήψη της χρηματοδότησης με την ολοκλήρωση της διαδικασίας εγγραφής
της ΕΥΔΑΠ στο Μητρώο Αποδεκτών Έμμεσων Πληρωμών/ ΜΑΕΠ.
Οι ως άνω επιχορηγήσεις και τα έσοδα από δικαιώματα 22% λογίζονται κατά την είσπραξη και εμφανίζονται στην Κατάσταση
Οικονομικής Θέσης στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις. Τα ποσά αυτά αποτελούν έσοδα επομένων χρήσεων και αποσβένονται
βάσει της ωφέλιμης ζωής των σχετικών παγίων, όταν αυτά τεθούν σε λειτουργία. Η απόσβεση των επιχορηγήσεων και των
εσόδων από δικαιώματα 22% εμφανίζεται αφαιρετικά των αποσβέσεων παγίων στα αποτελέσματα χρήσεως.
Εκτός των ανωτέρω επιχορηγήσεων στην Εταιρεία έχουν παρασχεθεί και άλλης φύσεως κρατικές επιχορηγήσεις, όπως η
παραχώρηση της νήσου Ψυτάλλειας που χρησιμοποιεί η ΕΥΔΑΠ Α.Ε. για τη λειτουργία του κέντρου επεξεργασίας λυμάτων.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
417
32. ΕΓΓΥΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ
Το ποσό Ευρώ 19.792 χιλ. την 31.12.2025 και Ευρώ 19.542 χιλ. την 31.12.2024 αφορά εγγυήσεις από πελάτες για την χρήση του
μετρητή, εισπραχθείσες κατά την αρχική σύνδεση παροχής. Οι εν λόγω εγγυήσεις επιστρέφονται (χωρίς τόκο) με τον τερματισμό
της σύνδεσης από μέρους του πελάτη. Οι ανωτέρω εγγυήσεις έχουν καταχωρηθεί στην ονομαστική τους αξία, και όχι στην εύλογη
αξία τους κατά την αρχική καταχώρηση και μεταγενέστερα στο αναπόσβεστο κόστος τους, επειδή μπορούν να απαιτηθούν από
τους καταναλωτές σε οποιοδήποτε χρόνο.





33. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ & ΛΟΙΠΕΣ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Ο λογαριασμός στις οικονομικές καταστάσεις αναλύεται ως εξής:
α. Λειτουργικές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Προμηθευτές 82.513 80.164 82.510 80.164
Παρακρατημένοι πληρωτέοι φόροι 13.446 7.490 13.446 7.490
Ασφαλιστικές και λοιπές εισφορές 2.172 2.548 2.172 2.548
Συμβατικές Υποχρεώσεις 7.841 8.067 7.841 8.067
Μερίσματα πληρωτέα 237 298 237 298
Λειτουργικές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις 106.208 98.568 106.206 98.567
Οι λειτουργικές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της Εταιρείας αυξήθηκαν την τρέχουσα περίοδο κατά Ευρώ 7.639 χιλ. σε σχέση
με τις αντίστοιχες κατά την 31.12.2024 και διαμορφώθηκαν την 31.12.2025 σε ποσό Ευρώ 106.206 χιλ. Η μεταβολή αυτή
οφείλεται κυρίως στο κονδύλι των προμηθευτών και στους παρακρατημένους πληρωτέους φόρους, όπου περιλαμβάνονται τα
πρόστιμα και οι προσαυξήσεις ΦΠΑ που συνδέονται με την πρόβλεψη για τις ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις 2020 - 2023
εκτιμώμενου συνολικού ποσού Ευρώ 4.853 χιλ.
β. Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Εκκρεμοδικίες με εργαζόμενους – συνταξιούχους 1.985 1.985 1.985 1.985
Επιταγές πληρωτέες 81 149 81 149
Εισπράξεις για λογαριασμό τρίτων 1.012 1.012 1.012 1.012
Υποχρέωση Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας - 10.342 - 10.342
Αποζημιώσεις προσωπικού 1.030 2.797 1.030 2.797
Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 7.433 8.291 7.445 8.304
Βραχυπρόθεσμες Εγγυήσεις καταναλωτών 6.619 6.520 6.619 6.520
Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις 18.161 31.096 18.173 31.108
Στο κονδύλι «Εκκρεμοδικίες με εργαζόμενους – συνταξιούχους» περιλαμβάνεται η υλοποίηση των υπ΄αριθμ.19105/21.12.2016
και 19224/24.5.2017 αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
Εντός του 2025, η υποχρέωση της Εταιρείας προς τους εργαζομένους σύμφωνα με τη Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, που αφορά
στην επικείμενη σύναψη συνταξιοδοτικού ασφαλιστικού προγράμματος καθορισμένων εισφορών εξοφλήθηκε.






Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
418

34. ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ & ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ-ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ
Οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν καταχωρούνται στις οικονομικές καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται, εφόσον η πιθανότητα
για εκροή πόρων που ενσωματώνουν οικονομικά οφέλη είναι ελάχιστη.
1. Δεσμεύσεις από Ανεκτέλεστες Συμβάσεις
Οι δεσμεύσεις της Εταιρείας που αφορούν επεκτάσεις, βελτιώσεις και συντηρήσεις δικτύων και εγκαταστάσεων, τοποθετήσεις
παροχών μονάδων συμπαραγωγής ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας κ.λ.π. ανέρχονται την 31.12.2025 σε Ευρώ 311.240 χιλ.
περίπου και την 31.12.2024 σε Ευρώ 269.360 χιλ.
2. Εγγυητικές επιστολές
Η Εταιρεία έχει εκδώσει εγγυητικές επιστολές για εξασφάλιση υποχρεώσεων ποσού Ευρώ 502 χιλ. την 31.12.2025 και την
31.12.2024 σε Ευρώ 3.931 χιλ.
3. Εκκρεμείς Δικαστικές Υποθέσεις
Οι εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις αναλύονται ως εξής:
2025
Ποσά σε χιλ. Ευρώ Αιτούμενο Ποσό Πρόβλεψη Ενδεχόμενη Υποχρέωση
Εργατικά 127.706 29.988 97.718
Ενοχικά 77.390 16.867 60.523
Σύνολο 205.096 46.855 158.241
2024
Ποσά σε χιλ. Ευρώ Αιτούμενο Ποσό Πρόβλεψη Ενδεχόμενη Υποχρέωση
Εργατικά 99.696 16.511 83.185
Ενοχικά 73.796 20.399 53.397
Σύνολο 173.492 36.910 136.582
Στο ποσό της πρόβλεψης των Ευρώ 46.855 χιλ. (Ευρώ 36.910 χιλ. κατά την αντίστοιχη περσινή περίοδο) περιλαμβάνεται
υποχρέωση Ευρώ 1.985 χιλ. (Ευρώ 1.985 χιλ. κατά την αντίστοιχη περσινή περίοδο) που απεικονίζεται στο κονδύλι Εκκρεμοδίκιες
με εργαζόμενους - συνταξιούχους στις λοιπές βραχυπροθεσμες υποχρεώσεις.



35. ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ (ΟΜΙΛΟΣ & ΕΤΑΙΡΕΙΑ)
Α) Συναλλαγές με Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου
Ποσά σε χιλ. Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Βραχυπρόθεσμες παροχές:
- Αμοιβές (Προέδρου & Δ/ντος Συμβούλου και Εκτελεστικών Συμβούλων) 210 203
- Αμοιβές & έξοδα παράστασης μελών Δ.Σ. 378 352
- Κόστος κοινωνικής ασφάλισης 93 92
Πρόσθετες Παροχές 8 8
Σύνολο 689 654



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
419
Β) Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέλη
Ποσά σε χιλ. Ευρώ 31.12.2025 31.12.2024
Βραχυπρόθεσμες παροχές:
Αμοιβές συνδεδεμένων μελών 607 610
Κόστος κοινωνικής ασφάλισης 100 99
Πρόσθετες Παροχές 10 10
Αναμενόμενο Έξοδο επί Αναλογιστικής υποχρέωσης 55 51
Σύνολο 772 770
Το ύψος της Αναλογιστικής υποχρέωσης για τα συνδεδεμένα μέρη ανέρχεται σε ποσό Ευρώ 1.546 χιλ για την 31.12.2025 και για
την αντίστοιχη περσινή περίοδο σε ποσό Ευρώ 1.506 χιλ.
Με την υπ΄αριθμ. 21144/ 21.12.2022 Αποφαση του Διοικητικού Συμβουλίου συγκροτήθηκε Εκτελεστική Επιτροπή.
Τα μέλη της εν λόγω Επιτροπής θεωρούνται στελέχη που έχουν την ευθύνη για τον σχεδιασμό και τον έλεγχο των
δραστηριοτήτων της Εταιρείας σύμφωνα με το ΔΛΠ 24 και για σκοπούς συγκρισιμότητας η Εταιρεία παρουσιάζει τα ποσά και
της προηγούμενης χρήσης.
Στις λοιπές απαιτήσεις της Εταιρείας, στο κονδύλι «Προκαταβολές και Δάνεια Προσωπικού», περιλαμβάνεται ποσό ύψους € 17,8
χιλ. και € 5 χιλ. για την 31.12.2025 και την 31.12.2024 αντίστοιχα, για συνδεδεμένα μέλη.
Γ) Συναλλαγές και υπόλοιπα με Ελληνικό Δημόσιο και ΟΤΑ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
1) Συναλλαγές
- Έσοδα 95.529 84.009 95.529 84.009
- Έξοδα 28.122 29.265 28.122 29.265
2) Υπόλοιπα
- Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις από πελάτες (Διακανονισμοί Δήμων) 24.469 6.701 24.469 6.701
- Απαιτήσεις από Πελάτες (ΟΤΑ, Ελληνικό Δημόσιο) 68.771 75.027 68.771 75.027
- Απαίτηση από Ε.ΥΔ.Α.Π. ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. - 9 - 9
- Λοιπές Απαιτήσεις (από ΕΠΕΥΔΑΠ από την άντληση ύδατος) 8.073 6.998 8.073 6.998
- Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις (πρόβλεψη επιβάρυνσης αδιύλιστου νερού) 28.314 29.187 28.314 29.187
Οι συναλλαγές με Ελληνικό Δημόσιο και ΟΤΑ αφορούν έσοδα υδροληψίας τιμολογημένα και δεδουλευμένα και συγκεκριμένα
τα έσοδα περιλαμβάνουν ποσό Ευρώ 12.500 χιλ. που τιμολόγησε η ΕΥΔΑΠ ΑΕ εντός του 2025 καθώς και δεδουλευμένο μη
τιμολόγημενο έσοδο για το β εξάμηνο του 2025 για την παροχή υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης για το έτος 2025 (τα ίδια
ποσά περιλαμβάνονταν στα έσοδα του 2024). Στα έξοδα περιλαμβάνεται κυρίως η σχηματισθείσα πρόβλεψη επιβάρυνσης
αδιύλιστου νερού από την ΕΠΕΥΔΑΠ για το έτος 2025, ποσού Ευρώ 28.033 χιλ. και για το έτος 2024, ποσού Ευρώ 29.133 χιλ.
Σημειώνεται ότι η Εταιρεία είχε απαίτηση προηγούμενων ετών από την Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ, ποσού ευρώ 3 εκατ. περίπου,
για το οποίο έχει σχηματίσει ισόποση πρόβλεψη απομείωσης, τόσο στην κλειόμενη όσο και στην προηγούμενη συγκριτική
περίοδο.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
420
36. ΑΜΟΙΒΕΣ ΕΛΕΓΚΤΩΝ
Ποσά σε χιλ. Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Αμοιβές Ελεγκτών για τον έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών 67 67 64 64
Αμοιβές Ελεγκτών για την Εκθεση Φορολογικης Συμόρφωσης 15 15 15 15
Λοιπές αμοιβές 60 60 60 60
Σύνολο Αμοιβών 142 142 139 139
Στις λοιπές αμοιβές συμπεριλαμβάνεται το ποσό των Ευρώ 45 χιλ. (45 χιλ. κατά την αντίστοιχη περσινή περίοδο) το οποίο αφορά
την αμοιβή των ελεγκτών για τον έλεγχο της Έκθεσης Βιωσιμότητας.

37. «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΓΙΩΝ Ε.ΥΔ.Α.Π.» Ν.Π.Δ.Δ.
1. Η «Εταιρεία Παγίων Ε.ΥΔ.Α.Π.» Ν.Π.Δ.Δ. ιδρύθηκε κατά την εισαγωγή της Εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αξιών με σκοπό την
μεταβίβαση των φραγμάτων και ταμιευτήρων του Μαραθώνα, του Μόρνου, του Ευήνου και της Υλίκης. Εκτός από τις
κατασκευές και επεκτάσεις των εγκαταστάσεων που συνδέονται με τ’ ανωτέρω φράγματα και τους ταμιευτήρες, το Ελληνικό
Δημόσιο μέσω της «Εταιρεία Παγίων Ε.ΥΔ.Α.Π.» Ν.Π.Δ.Δ. προμηθεύει την Εταιρεία με ακατέργαστο ύδωρ ώστε να είναι σε
θέση να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις της παροχής υπηρεσιών ύδρευσης.
2. Σημειώνεται ότι:
● το Υδραγωγείο της Υλίκης μέχρι την Βίλιζα Θηβών μεταγράφηκε στα αρμόδια Υποθηκοφυλακεία Θηβών και Ωρωπού.
● Το εργοτάξιο της Άμφισσας και του Χρισσού Δελφών έχουν ήδη ενταχθεί στο Κτηματολογικό γραφείο Αμφίσσης που
τελεί χρέη Υποθηκοφυλακείου.
3. Με την απόφαση 18448/24.09.2014 του Διοικητικού Συμβουλίου της «ΕΥΔΑΠ Α.Ε.», εγκρίθηκε η υπογραφή σύμβασης
μεταξύ της «Εταιρείας Παγίων Ε.ΥΔ.Α.Π.» ΝΠΔΔ και της «ΕΥΔΑΠ Α.Ε.» που αφορά την από 01.10.2014 υδροδότηση
και τιμολόγηση από την «Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ» ΝΠΔΔ, των ΟΤΑ και λοιπών Ν.Π.Δ.Δ., κατά μήκος του Εξωτερικού
Υδροδοτικού Συστήματος (Ε.Υ.Σ.) εκτός γεωγραφικής περιοχής δραστηριότητας της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.. Συγκεκριμένα η Απόφαση
αφορά τους παρακάτω Δήμους:
● Δελφών
● Λεβαδέων (και της ΔΕΥΑΛ)
● Θηβαίων (και της ΔΕΥΑΘ)
● Τανάγρας
● Χαλκιδέων (και της ΔΕΥΑΧ)
● Διστόμου – Αράχωβας
4. Με την από 02.02.2022 συναφθείσα σύμβαση του Ν.4812/2021 μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και της ΕΥΔΑΠ Α.Ε, η
ΕΠΕΥΔΑΠ είναι ο μοναδικός πάροχος υπηρεσιών ύδατος εκτός της περιοχής δραστηριότητας διατηρώντας το αποκλεστικό
δικαίωμα διάθεσης ύδατος σε ιδιώτες κατά μήκιος του εξωτερικού υδροδοτικού συστήματος (άρθρο 5.5.1). Στο πλαίσιο αυτό
διενεργήθηκε η διαδικασία υπεισέλευσης των συμβάσεων των ιδιωτών προς την ΕΠΕΥΔΑΠ.
5. Υπογραφή Προσαρτήματος μεταξύ ΕΥΔΑΠ, Ελληνικού Δημοσίου, και «Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ». Τον Ιούνιο του 2023
ολοκληρώθηκε επιτυχώς η τριμερής υπογραφή Προσαρτήματος επί της από 2.2.2022 Σύμβασης μεταξύ Ελληνικού Δημοσίου,
και των εταιρειών «Εταιρεία Παγίων ΕΥΔΑΠ» και «Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε.». Αντικείμενο της συμφωνίας αποτελεί η εκτέλεση έργων επί
του κλειστού Ενωτικού Υδραγωγείου Μόρνου - Μαραθώνα, Τμήμα Κλειδί - Δαφνούλα. Με την εν λόγω συμφωνία προωθείται
η υλοποίηση ενός σημαντικού έργου αναβάθμισης του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος της Αττικής.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
421
6. Με την υπ΄αριθμ πρωτ. 1170/08.08.2023 Επιστολή, η ΕΠΕΥΔΑΠ ενημέρωσε την ΕΥΔΑΠ ΑΕ για τη μονομερή παράταση της
σύμβασης ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης, του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ), με τους ίδιους
όρους, για επιπλέον διάστημα έξι (6) μηνών, έως την 30η Ιουνίου 2024.
7. Για την χρονική περίοδο μετά τις 30.6.2024, καταρτίστηκε νέα σύμβαση ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης,
του Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ) μεταξύ της Εταιρείας Παγίων ΕΥΔΑΠ (ΕΠΕΥΔΑΠ), της ΕΥΔΑΠ ΑΕ και του
Ελληνικού Δημοσίου. Με την σύμβαση αυτή παρατείνεται με τους ίδιους όρους, η διάρκεια της ανάθεσης για διάστημα
δεκαοχτώ (18) μηνών, από την 1η Ιουλίου 2024 έως την 31η Δεκεμβρίου 2025.
8. Την 31η Δεκεμβρίου 2025, παρατάθηκε η από 2.2.2022 σύμβαση ανάθεσης υπηρεσιών λειτουργίας και συντήρησης του
Εξωτερικού Υδροδοτικού Συστήματος (ΕΥΣ), μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου, της ΕΠΕΥΔΑΠ και της ΕΥΔΑΠ, όπως αυτή ισχύει
κατόπιν της από 23.4.2025 σύμβασης παράτασης, με τους ίδιους όρους, για επιπλέον διάστημα δώδεκα (12) μηνών, ήτοι
μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2026.


38. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ
Η Εταιρεία διαχειρίζεται το κεφάλαιό της με τρόπο τέτοιο ώστε να εκπληρώνει τους σκοπούς της, όπως αναφέρονται στην
παράγραφο 4α του άρθρου 1 του Ν.2744/99. Επίσης σύμφωνα με την παράγραφο 8 του ιδίου άρθρου απαγορεύεται η σύσταση
εμπράγματου δικαιώματος επί των ακινήτων παγίων στοιχείων της, που χρησιμοποιούνται για την άσκηση των σχετικών με την
παροχή υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης δραστηριοτήτων της. Σημειώνεται ότι σύμφωνα με το άρθρο 5 του ιδίου νόμου
δεν χωρεί αναγκαστική εκτέλεση του ενεργητικού της ΕΥΔΑΠ που χρησιμοποιείται για την άσκηση των σχετικών με την παροχή
υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης δραστηριοτήτων της.
Η Εταιρεία την τρέχουσα περίοδο δεν έχει δανειακές υποχρεώσεις είτε μακροπρόθεσμες είτε βραχυπρόθεσμες.

Η Εταιρεία φροντίζει να διατηρεί ικανοποιητικό ύψος κεφαλαίων προκειμένου να εξυπηρετεί τους σκοπούς της εφαρμόζοντας
την κατάλληλη μερισματική πολιτική.
Δείκτης δανειακής επιβάρυνσης
Ποσά σε χιλ Ευρώ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Δανειακές Υποχρεώσεις - - - -
Ταμειακά Διαθέσιμα & Ισοδύναμα (276.417) (299.639) (275.674) (298.797)
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 805.772 827.528 806.133 827.827
Δείκτης καθαρού χρέους προς ίδια κεφάλαια - - - -


39. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ
Η διαχείριση χρηματοοικονομικών κινδύνων διεκπεραιώνεται από τις αρμόδιες Διευθύνσεις της Εταιρείας, οι οποίες
λειτουργούν με συγκεκριμένους κανόνες που έχουν εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Το Διοικητικό Συμβούλιο θέτει τους στόχους, ορίζει την πολιτική, επιλέγει το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων, η υλοποίηση του
οποίου ανατίθεται στα στελέχη της Εταιρείας. Η ύπαρξη πλαισίου διαχείρισης κινδύνων είναι κεντρικής σημασίας και η
διαδικασία παρακολούθησης είναι δομημένη, συνεχής και διαρκής.
(α) Πιστωτικός κίνδυνος
Η έκθεση της Εταιρείας όσον αφορά τον πιστωτικό κίνδυνο περιορίζεται στα κάτωθι χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία
τα οποία αναλύονται ως εξής:



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
422

Κατηγορίες χρηματοοικονομικών στοιχείων ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων 1.030 853 1.030 853
Ταμειακά διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα 276.417 299.639 275.674 298.797
Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις και Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία 186.353 203.864 186.255 203.807
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 38.524 22.793 38.524 22.793
Επενδύσεις σε θυγατρικές εταιρείες - - 1.210 1.210
Σύνολο 502.324 527.150 502.694 527.460
Στις εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις περιλαμβάνονται απαιτήσεις από ιδιώτες πελάτες, για τις οποίες υφίσταται σχετικός
κίνδυνος, ο οποίος περιορίζεται με την ανάληψη μέτρων και δράσεων από τις αρμόδιες Διευθύνσεις. Οι δράσεις αφορούν τη
λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση των ληξιπρόθεσμων οφειλών και παροχής διευκολύνσεων για την αποπληρωμή αυτών.
Για την κατηγορία των οφειλών της τοπικής αυτοδιοίκησης ΟΤΑ, η Εταιρεία εξετάζει την δυνατότητα είσπραξης των
ληξιπρόθεσμων οφειλών μέσω κατάρτισης συμβάσεων (διαχείρισης δικτύων ή διακανονισμών) ή μέσω νομοθετικών ρυθμίσεων.
Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρησιμοποιεί μεθοδολογία για την επιμέτρηση της απομείωσης των χρηματοοικονομικών περιουσιακών
στοιχείων, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9.
Παρακάτω παρατίθεται πίνακας χρονοανάλυσης για τις απαιτήσεις της Εταιρείας:
Ποσά σε χιλ Ευρώ
ΧΡΟΝΟΑΝΑΛΥΣΗ ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ
2025 Μη Ληξιπρόθεσμες 0-1 μήνα 1-6 μήνες 6 μήνες-2 έτη 2 έτη-5 έτη > 5 έτη Σύνολο
ΙΔΙΩΤΕΣ 29.831 9.108 19.368 31.151 29.332 56.537 175.327
ΔΗΜΟΣΙΟ 2.173 636 2.240 3.646 1.753 10.686 21.134
ΟΤΑ 5.477 26 9.696 20.249 13.717 4.126 53.291
Σύνολο 37.481 9.770 31.304 55.046 44.802 71.349 249.752
2024 Μη Ληξιπρόθεσμες 0-1 μήνα 1-6 μήνες 6 μήνες-2 έτη 2 έτη-5 έτη > 5 έτη Σύνολο
ΙΔΙΩΤΕΣ 32.412 9.996 21.037 30.236 29.070 55.502 178.253
ΔΗΜΟΣΙΟ 2.330 809 2.057 3.915 2.888 10.155 22.154
ΟΤΑ 6.110 1.808 7.007 17.327 8.034 3.690 43.976
Σύνολο 40.852 12.613 30.101 51.478 39.992 69.347 244.383
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Εσόδων & Απαιτήσεων και η Διεύθυνση Διαχείρισης Ειδικών πελατών, ελέγχουν διαρκώς τις απαιτήσεις
από πελάτες της Εταιρείας, είτε χωριστά είτε κατά ομάδα (κωδικοί τιμολογίων, κατηγορίες πελατών) και ενσωματώνουν τις
πληροφορίες αυτές στις διαδικασίες του πιστωτικού ελέγχου.
Για την αντιμετώπιση του πιστωτικού κινδύνου η Υπηρεσία Αναγκαστικής Είσπραξης Οφειλών της Διεύθυνσης Νομικών
Υπηρεσιών εξετάζει σε συνεχή βάση και διευθετεί μέσω της δικαστικής οδού (ΝΔ 356/1974 «Κώδικας Είσπραξης Δημοσίων
Εσόδων») ληξιπρόθεσμες οφειλές προς είσπραξη από υδροληψία, δικαιώματα χρήσης και δικαιώματα σύνδεσης ακινήτων από
ιδιώτες και ΟΤΑ.
Το ταμείο και τα ταμειακά ισοδύναμα υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 9 και η
εκτιμώμενη ζημία απομείωσης δεν κρίνεται σημαντική. Η διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου γίνεται με συγκέντρωση του
μεγαλύτερου τμήματος των διαθεσίμων της Εταιρείας στην Τράπεζα της Ελλάδος (περίπου 60%) και με περιορισμό της έκθεσης
στα λοιπά ημεδαπά πιστωτικά ιδρύματα (κυρίως Συστημικές τράπεζες).



Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
423



Κανένα από τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία δεν έχει εξασφαλιστεί με υποθήκη ή άλλη μορφή πιστωτικής
εξασφάλισης.
Αντίστοιχα η Εταιρεία δεν έχει εκχωρήσει σε τρίτους ως μορφή εγγύησης χρηματοπιστωτικά μέσα του Ενεργητικού.

(β) Κίνδυνος ρευστότητας
Ο κίνδυνος ρευστότητας αντιμετωπίζεται με τη διατήρηση ικανών χρηματικών διαθεσίμων και την εξασφάλιση τραπεζικών
πιστώσεων προς χρήση. Δεν υφίσταται κίνδυνος ρευστότητας λόγω της ύπαρξης σημαντικών ταμειακών διαθεσίμων ικανών να
καλύψουν τις τρέχουσες λειτουργικές και επενδυτικές ανάγκες.
Ο παρακάτω πίνακας αναλύει τις χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις της Εταιρείας, ταξινομημένες σε σχετικές ομαδοποιημένες
ημερομηνίες λήξης, οι οποίες υπολογίζονται σύμφωνα με το χρονικό υπόλοιπο από την ημερομηνία ισολογισμού μέχρι τη
συμβατική ημερομηνία λήξης, σε μη προεξοφλημένες τιμές.
Ποσά σε χιλ Ευρώ
ΧΡΟΝΟΑΝΑΛΥΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ
2025 0-1 Μήνα 2-3 Μήνες 3-6 Μήνες 6-12 Μήνες 1- 5 έτη > 5 έτη Σύνολο
Δανειακές Υποχρεώσεις - - - - - - -
Υποχρεώσεις για παροχές στους εργαζόμενους - - - - 82.737 217.429 300.166
Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - - - - - 64.662 64.662
Προμηθευτές & Λοιπές Υποχρεώσεις 22.192 54.194 7.000 18.731 - - 102.117
Επιβάρυνση αδιύλιστου νερού - - 28.033 - - - 28.033
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 126 334 456 882 4.992 4.227 11.017
Σύνολο 22.318 54.528 35.489 19.612 87.729 286.318 505.995
2024 0-1 Μήνα 2-3 Μήνες 3-6 Μήνες 6-12 Μήνες 1- 5 έτη > 5 έτη Σύνολο
Δανειακές Υποχρεώσεις - - - - - - -
Υποχρεώσεις για παροχές στους εργαζόμενους - - - - 78.474 235.833 314.307
Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - - - - - 54.467 54.467
Προμηθευτές & Λοιπές Υποχρεώσεις 36.825 52.024 7.802 5.764 - - 102.415
Επιβάρυνση αδιύλιστου νερού - - 29.133 - - - 29.133
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 73 145 218 377 1.945 192 2.951
Σύνολο 36.898 52.169 37.153 6.142 80.419 290.493 503.273

(γ) Κίνδυνος Αγοράς
Ο κίνδυνος αγοράς σχετίζεται με το μετοχικό χαρτοφυλάκιο της Εταιρείας, το οποίο αποτελεί μακροπρόθεσμη, στρατηγική
επένδυση κι ως εκ τούτου περιορίζεται σε προκαθορισμένα όρια θέσης (Position Limits).

(δ) Κίνδυνος Λειψυδρίας και Κλιματική Κρίση
Ο κίνδυνος λειψυδρίας αξιολογείται ως υψηλός κίνδυνος, δεδομένης της άμεσης σύνδεσής του με την επάρκεια υδροδότησης
της Αττικής. Οι παρατεταμένες περίοδοι υψηλών θερμοκρασιών και τα μειωμένα ύψη βροχόπτωσης επηρέασαν τα επίπεδα των
ταμιευτήρων και αύξησαν τη μεταβλητότητα της ζήτησης. Η Εταιρεία παρακολουθεί συστηματικά τους υδρολογικούς δείκτες και
προσαρμόζει τη διαχείριση των υδατικών αποθεμάτων με γνώμονα τη βέλτιστη αξιοποίηση και τη διατήρηση περιθωρίων
ασφάλειας. Παράλληλα, αξιοποιούνται εναλλακτικές πηγές υδροληψίας, όπως η Υλίκη και οι γεωτρήσεις της Μαυροσουβάλλας,
ενώ έχουν αναπτυχθεί σενάρια ενίσχυσης της υδροδότησης για περιπτώσεις αυξημένης πίεσης. Σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, η
προώθηση του έργου «Εύρυτος», εκτιμώμενου προϋπολογισμού περίπου 500 εκατ. ευρώ και δυναμικότητας έως 200 εκατ.
κυβικών μέτρων νερού ετησίως, εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό διαφοροποίησης και ενίσχυσης των υδατικών πόρων. Η


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
424
αποτελεσματικότητα των μέτρων αξιολογείται σε συνεχή βάση, λαμβάνοντας υπόψη τη μακροχρόνια επίδραση της κλιματικής
κρίσης.
ε) Απώλειες Μη Τιμολογούμενου Νερού και Ανακρίβειες Καταμέτρησης
Οι απώλειες μη τιμολογούμενου νερού εξακολουθούν να επηρεάζουν την αποδοτικότητα του συστήματος ύδρευσης και να
συνιστούν λειτουργικό και οικονομικό κίνδυνο. Η Εταιρεία έχει θέσει σαφή στρατηγικό στόχο μείωσης των απωλειών σε επίπεδα
8–9% έως το 2029, σύμφωνα με διεθνείς βέλτιστες πρακτικές. Για την επίτευξη του στόχου εφαρμόζεται συνδυασμός τεχνικών
παρεμβάσεων στο δίκτυο και βελτιώσεων στα μετρητικά συστήματα, ενώ η πρόοδος παρακολουθείται μέσω δεικτών απόδοσης
και αναλύεται συστηματικά ώστε να λαμβάνονται έγκαιρα διορθωτικές ενέργειες.
στ) Φυσική Προστασία Υποδομών
Στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης κινδύνων, η ΕΥΔΑΠ εφαρμόζει οργανωμένο και πολυεπίπεδο σύστημα φυσικής ασφάλειας
για την προστασία των εγκαταστάσεων και τη διασφάλιση της αδιάλειπτης λειτουργίας κρίσιμων υποδομών. Η προσέγγιση αυτή
βασίζεται στη συνδυαστική αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογιών, στην αναβάθμιση υφιστάμενων συστημάτων και στη συνεχή
εκπαίδευση του προσωπικού. Η εφαρμογή σχεδίων εκκένωσης και διαχείρισης έκτακτων περιστατικών, η επικαιροποίηση του
Εγχειριδίου Λειτουργίας Ασφάλειας και η ενίσχυση των συστημάτων επιτήρησης και πυρασφάλειας διαμορφώνουν ένα
συνεκτικό πλαίσιο φυσικής ασφάλειας, το οποίο αποσκοπεί στην προστασία της ανθρώπινης ζωής, στη μείωση της έκθεσης σε
κινδύνους και στη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας της ΕΥΔΑΠ.

40. ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΥΛΟΓΩΝ ΑΞΙΩΝ
Η εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών στοιχείων που διαπραγματεύονται σε ενεργείς αγορές (χρηματιστήρια) (π.χ. παράγωγα,
μετοχές, ομόλογα, αμοιβαία κεφάλαια), προσδιορίζεται από τις δημοσιευόμενες τιμές που ισχύουν κατά την ημερομηνία
Αναφοράς των Οικονομικών Καταστάσεων. Τα διαθέσιμα προς πώληση χρηματοοικονομικά στοιχεία αποτιμώνται στην εύλογη
αξία τους η οποία είναι η χρηματιστηριακή τους αξία και συνεπώς κατατάσσονται σε επίπεδο 1, σύμφωνα με τις διατάξεις του
ΔΠΧΑ 7, παρ.27Β.
Η εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών στοιχείων που δεν διαπραγματεύονται σε ενεργείς αγορές προσδιορίζεται με τη χρήση
τεχνικών αποτίμησης και παραδοχών που στηρίζονται σε δεδομένα της αγοράς κατά την ημερομηνία Αναφοράς των Οικονομικών
Καταστάσεων.
Η ονομαστική αξία μείον προβλέψεις για απομείωση των εμπορικών απαιτήσεων εκτιμάται ότι προσεγγίζει την πραγματική τους
αξία. Οι πραγματικές αξίες των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων για σκοπούς εμφάνισής τους στις οικονομικές καταστάσεις
υπολογίζονται με βάση την παρούσα αξία των μελλοντικών ταμιακών ροών που προκύπτουν από συγκεκριμένες συμβάσεις
χρησιμοποιώντας το τρέχον επιτόκιο το οποίο είναι διαθέσιμο για την Εταιρεία για τη χρήση παρόμοιων χρηματοπιστωτικών
μέσων.

41. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ
Απόφαση της ΡΑΑΕΥ για τα νέα τιμολόγια
Στις 30 Δεκεμβρίου 2025 η Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ) μετά τη λήξη της δημόσιας διαβούλευσης,
ενέκρινε με την απόφαση Υ-86/2025 τα νέα τιμολόγια υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης για την 1η Ρυθμιστική Περίοδο
2025–2029, σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο (ν. 5037/2023 και ΚΥΑ ΥΠΕΝ/ΓρΓΓΦΠΥ/103755/2994). Η εφαρμογή του
ρυθμιστικού πλαισίου όρισε το επιτρεπόμενο έσοδο της Εταιρείας για τη πρώτη ρυθμιστική περίοδο 2025-2029.
Πιο αναλυτικά:
– Μειώθηκαν τα τιμολόγια που απευθύνονται σε οικονομικά ευάλωτες και ασθενείς ομάδες (δικαιούχοι κοινωνικού τιμολογίου,
πολύτεκνοι, υπερήλικες) καθώς μηδενίζεται το πάγιο και οι χρεώσεις κατανάλωσης παραμένουν ίδιες.
– Oι χρεώσεις κατανάλωσης νερού και αποχέτευσης παρέμειναν αμετάβλητες σε όλες τις κλίμακες κατανάλωσης.
– Αναπροσαρμόστηκε κατά 1 ευρώ το πάγιο ύδρευσης και εισήχθη πάγιο 1 ευρώ στην αποχέτευση πλέον ΦΠΑ τον μήνα.
– Αυξήθηκαν οι χρεώσεις έως 32,5% σε ειδικές κατηγορίες τιμολογίων, όπως σε Δήμους, Δημόσιο και νομικά πρόσωπα.


Graphics
Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
425
Σε σχέση με το έτος βάσης 2024, το έσοδο της ΕΥΔΑΠ υπολογίζεται ότι θα είναι αυξημένο κατά μέσο όρο ετησίως κατά 78,3 εκατ.
€ από το 2026 έως και το 2029.
Κήρυξη της Αττικής σε Κατάσταση Έκτακτης Ανάγκης
Η Αττική τέθηκε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης την 28η Νοεμβρίου 2025 και για διάστημα έξι μηνών λόγω της της κλιματικής
κρίσης και της παρατεταμένης ανομβρίας.
Η ΕΥΔΑΠ έχει καταρτίσει ένα φιλόδοξο αλλά αναγκαίο σχέδιο για την διασφάλιση της επάρκειας νερού της Αθήνας που
περιλαμβάνει άμεσες παρεμβάσεις και μακροχρόνιες λύσεις για την ενίσχυση των υδατικών αποθεμάτων, την χρήση
εναλλακτικών πηγών και την ευαισθητοποίηση των καταναλωτών. Το σχέδιο έχει τεθεί στη διάθεση του Υπουργείου
Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ΥΠΕΝ) προς αξιολόγηση και λήψη αποφάσεων. Συγκεκριμένα έχει εγκαίρως ενεργοποιήσει
εφεδρικούς πόρους, ώστε να συγκρατηθεί ο ρυθμός μείωσης των αποθεμάτων του στεγανού συστήματος Μόρνου Ευήνου
και έχει θέσει σε λειτουργία τα αντλιοστάσια της Υλίκης, τις γεωτρήσεις Μαυροσουβάλας που ενισχύουν κατά 32 εκατ. κ.μ.
ετησίως τα αποθέματα, κατόπιν εγκρίσεως του ΥΠΕΝ έχει μειώσει κατά 70% την 1η περιβαλλοντική παροχή του ταμιευτήρα
Ευήνου, εξοικονομώντας 22 εκατ. κ.μ. ετησίως. Επίσης έχουν τεθεί σε λειτουργία (4) γεωτρήσεις, μετά από εκτεταμένη
συντήρηση των υδραυλικών και των ηλεκτρολογικών δικτύων βορειοδυτικά της λίμνης Παραλίμνης Βοιωτίας όπου είναι
εγκατεστημένη η ομάδα των γεωτρήσεων Ούγγρων, αποτελούμενη από έντεκα (11) γεωτρήσεις, ετήσιας παροχετευτικής
ικανότητας περί τα 25 εκατομμύρια κυβικά μέτρα. Έως το τέλος Απριλίου αναμένεται να λειτουργήσουν οι υπόλοιπες γεωτρήσεις.
Πλαίσιο χρηματοδότησης από την ΕΤΕπ
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) στις 25.07.2025, υπέγραψε νέο χρηματοδοτικό πλαίσιο, ύψους €250 εκατ. με την
ΕΥΔΑΠ, για την υποστήριξη του νέου επενδυτικού προγράμματος συνολικού ύψους €514 εκατ., με στόχο τον εκσυγχρονισμό και
την αναβάθμιση των υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης για περισσότερους από 4 εκατομμύρια πολίτες στην Περιφέρεια
Αττικής. Η συμφωνία σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την ΕΥΔΑΠ, καθώς αξιοποιεί για πρώτη φορά πρόσβαση σε
μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση για την υλοποίηση του στρατηγικού της επενδυτικού σχεδίου.
Τα έργα που θα υλοποιηθούν κατά την περίοδο 2025-2030, θα ενισχύσουν την αξιοπιστία, την ασφάλεια και τη βιωσιμότητα των
υπηρεσιών ύδρευσης σε μία από τις πιο πυκνοκατοικημένες μητροπολιτικές περιοχές της Ευρώπης. Παράλληλα, θα συμβάλουν
στις προσπάθειες προσαρμογής της Ελλάδας στην κλιματική αλλαγή, ενισχύοντας την ανθεκτικότητά της στην ξηρασία και
περιορίζοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των αστικών δικτύων ύδρευσης.
Πέρα από τη χρηματοδότηση, η ΕΤΕπ παρείχε συμβουλευτική υποστήριξη στην ΕΥΔΑΠ κατά την προετοιμασία του επενδυτικού
προγράμματος μέσω του InvestEU Advisory Hub, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης και κλιματικά ανθεκτικής
στρατηγικής.
Η χρηματοδότηση της ΕΤΕπ καλύπτει έως και το 50% του τρέχοντος προγράμματος των €514 εκατ. που αποτελεί μέρος του
συνολικού επενδυτικού της προγράμματος ύψους €2,5 δις, με το υπόλοιπο να καλύπτεται από ίδια κεφάλαια της εταιρείας και
ενδεχόμενη πρόσθετη χρηματοδότηση από άλλες πηγές.

42. ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ
Αλλαγή στην μετοχική σύνθεση της εταιρείας
Κατόπιν της από 3 Μαρτίου 2026 σχετικής γνωστοποιήσεως της Paulson & Co. Inc., το ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου που
κατείχε ήτοι 9,99% επί του συνόλου δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. που αντιστοιχούν σε 10.648.800 κοινές, ονομαστικές
μετοχές της Εταιρείας κατήλθε του κρίσιμου ορίου και συγκεκριμένα σε 0%. Κατά την 5
η
Μαρτίου 2026, λήφθηκε γνωστοποίηση
από την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. πως απέκτησε έμμεσα δικαιώματα ψήφου, μέσω της 100% θυγατρικής του ομίλου, URBAN SERVICES
Single Member Α.Ε., συνολικού αριθμού 10.343.370, τα οποία αντιστοιχούν σε ισάριθμες κοινές ονομαστικές μετοχές, ήτοι
ποσοστό 9,7121% επί του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. Στις 19 Μαρτίου 2026, σύμφωνα με τις διατάξεις
του Ν. 3556/2007 και κατόπιν σχετικής γνωστοποίησης που έλαβε η Εταιρεία από την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε., μέσω της URBAN SERVICES
Single Member Α.Ε. (100% θυγατρική της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Μονοπρόσωπη Α.Ε.) απέκτησε έμμεσα δικαιώματα ψήφου
που ανήλθε του ορίου του 10% και συγκεκριμένα κατέχει πλέον 13.593.370 δικαιώματα ψήφου ήτοι ποσοστό 12,7637% επί του
συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. από 9,9468% που κατείχε πριν τις 19 Μαρτίου 2026.


Graphics



Οι σημειώσεις στις σελ. 362 – 426 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των Οικονομικών Καταστάσεων
426
Εκλογή νέου μέλους Διοικητικού Συμβουλίου
Την 3η Απριλίου 2026, πραγματοποιήθηκε η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας, η οποία εξέλεξε τον κ.
Δημήτριο Πολίτη ως νέο Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου σε αντικατάσταση του κ. Αντωνίου Γιαννικουρή για το υπόλοιπο της
θητείας του, ήτοι έως 6.9.2027.
Σχέδιο νόμου για τον εκσυγχρονισμό της ΕΥΔΑΠ
Οι προτεινόμενες ρυθμίσεις διαμορφώνουν ένα πιο σαφές, ευέλικτο και λειτουργικό πλαίσιο για την ΕΥΔΑΠ, ενισχύοντας τη
δυνατότητα της Εταιρείας να υλοποιεί αποτελεσματικά το επενδυτικό και επιχειρησιακό της πρόγραμμα. Η αποσαφήνιση
φορολογικών ζητημάτων, η διευκόλυνση της διαχείρισης αποθεματικών και η ενίσχυση της οργανωτικής ευελιξίας συμβάλλουν
στη θωράκιση της χρηματοοικονομικής θέσης και στη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Παράλληλα, οι ρυθμίσεις
για την προσέλκυση εξειδικευμένων στελεχών και προσωπικού υποστηρίζουν τον εκσυγχρονισμό της εταιρικής λειτουργίας και
την ενίσχυση της τεχνογνωσίας. Συνολικά, το νέο πλαίσιο δημιουργεί προϋποθέσεις για ταχύτερη υλοποίηση έργων,
αποτελεσματικότερη αξιοποίηση πόρων και βιώσιμη ανάπτυξη, ενισχύοντας τον κρίσιμο ρόλο της ΕΥΔΑΠ στην παροχή
αξιόπιστων υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης και στη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας για τους μετόχους, τους πολίτες
και την οικονομία.

Επιπτώσεις από γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή

Οι πρόσφατες γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και ειδικότερα η κλιμάκωση της σύγκρουσης στο Ιράν εκτιμάται ότι
ενδέχεται να επηρεάσουν έμμεσα τη δραστηριότητα της ΕΥΔΑΠ Α.Ε. κατά το 2026, κυρίως μέσω της αύξησης του ενεργειακού
κόστους και του κόστους υλικών. Δεδομένης της ενεργειακής έντασης βασικών λειτουργιών (άντληση, επεξεργασία κ.α.),
ενδεχόμενες ανατιμήσεις στην ενέργεια δύνανται να ασκήσουν πιέσεις στο λειτουργικό κόστος και κατ’ επέκταση στα
αποτελέσματα της Εταιρείας. Ωστόσο, η επίπτωση εκτιμάται ως διαχειρίσιμη, λαμβανομένων υπόψη των υφιστάμενων
μηχανισμών προσαρμογής, της ρυθμιζόμενης τιμολογιακής πολιτικής και των ενεργειών βελτιστοποίησης της ενεργειακής
αποδοτικότητας, ενώ η Εταιρεία παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις, σύμφωνα και με τις κατευθύνσεις της Επιτροπή
Κεφαλαιαγοράς για την έγκαιρη και επαρκή ενημέρωση του επενδυτικού κοινού.

Graphics
427
2. ΕΚΘΕΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ
έχισε για την περίοδο 30.0τωνπα
ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤOY ΟΡΚΩΤOY ΕΛΕΓΚΤH ΛΟΓΙΣΤH
Προς τους Μετόχους της Εταιρείας «Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης Πρωτευούσης Ανώνυμη Εταιρεία
(ΕΥΔΑΠ Α.Ε.)»
Έκθεση ελέγχου επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων
Γνώμη
Έχουμε ελέγξει τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας
ΕΥΔΑΠ Α.Ε (η Εταιρεία), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση
χρηματοοικονομικής θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2025, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις
αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εισοδημάτων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της
χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων που
περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικής πολιτικής.
Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν
εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της Εταιρείας ΕΥΔΑΠ Α.Ε. και της θυγατρικής αυτής
(ο Όμιλος) κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμειακές τους ροές
για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής
Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Βάση γνώμης
Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ) όπως αυτά έχουν
ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται
περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων
οικονομικών καταστάσεων”. Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και την ενοποιούμενη θυγατρική της, καθ’
όλη τη διάρκεια του διορισμού μας, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του
Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως αυτός έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική
Νομοθεσία και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων
οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις
σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας.
Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση
για τη γνώμη μας.
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν
εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της
ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας
αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ως
Graphics
428
σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα
αυτά.
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Ελεγκτική Προσέγγιση
Αναγνώριση εσόδων
Για τη χρήση που έληξε την 31/12/2025 ο
κύκλος εργασιών της Εταιρείας και του
Ομίλου ανήλθε σε ποσό € 364,7 εκ., (€373,7
εκ. τη χρήση που έληξε την 31/12/2024).
Για την καταχώρηση των εσόδων της
εταιρείας απαιτείται η περιοδική καταμέτρηση
και τιμολόγηση, με βάση τα ισχύοντα
τιμολόγια, των καταναλώσεων 2,2 εκατ.
παροχών περίπου.
H αναγνώριση του εσόδου καθώς και η
ενημέρωση των λογιστικών συστημάτων
πραγματοποιείται αυτόματα μέσω των
υποσυστημάτων της εταιρείας. Η Εταιρεία
χρησιμοποιεί πληροφοριακά συστήματα και
δικλίδες εσωτερικού ελέγχου ώστε να
διασφαλίζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο
αναγνώρισης εσόδου.
Η αναγνώριση των εσόδων έχει
προσδιοριστεί ως περιοχή ιδιαίτερου
ελεγκτικού ενδιαφέροντος καθώς εμπεριέχει
πολυπλοκότητα που σχετίζεται με τον μεγάλο
όγκο των συναλλαγών, τη χρήση
πληροφοριακών συστημάτων για την
ενημέρωση των τιμών και την αναγνώριση
των εσόδων, καθώς και κρίσεις και εκτιμήσεις
της διοίκησης.
Οι γνωστοποιήσεις της Εταιρείας σχετικά με
τις ακολουθούμενες λογιστικές πολιτικές
αναγνώρισης των εσόδων περιλαμβάνονται
στις σημειώσεις 3 και 5 των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιέλαβε,
μεταξύ άλλων, τις ακόλουθες διαδικασίες:
● Εξέταση του περιβάλλοντος των
πληροφοριακών συστημάτων,
συμπεριλαμβανομένων των
εσωτερικών διαδικασιών και των
δικλίδων ασφαλείας που σχετίζονται
με αυτά.
● Εξέταση της ορθής μεταφοράς των
δεδομένων από τα επιμέρους
πληροφοριακά συστήματα στο
ισοζύγιο γενικής λογιστικής.
● Συζήτηση με τη διοίκηση και
αξιολόγηση του σχεδιασμού δικλείδων
εσωτερικού ελέγχου που αφορούν τη
διαδικασία εκτίμησης των εσόδων για
καταναλωθείσα και μη τιμολογηθείσα
ποσότητα νερού και των αντίστοιχων
εσόδων από υπηρεσίες αποχέτευσης.
● Έλεγχος της μαθηματικής ακρίβειας
των υπολογισμών και της ορθής
λογιστικοποίησης των ποσών.
● Στις ανωτέρω διαδικασίες, όπου αυτό
κρίθηκε απαραίτητο, ζητήθηκε η
συμβολή ειδικού εμπειρογνώμονα της
Grant Thornton..
● Αξιολόγηση της επάρκειας και της
καταλληλότητας των γνωστοποιήσεων
στις εταιρικές και ενοποιημένες
χρηματοοικονομικές καταστάσεις.
Graphics
429
Ανακτησιμότητα εμπορικών απαιτήσεων
Την 31/12/2025 οι εμπορικές απαιτήσεις της
Εταιρείας και του Ομίλου ανέρχονταν σε €
169,7 εκατ., συμπεριλαμβανομένης
σωρευμένης πρόβλεψης απομείωσης ύψους
€ 108 εκ. (€105,6 εκατ. την χρήση που έληξε
την 31/12/2024).
Η Εταιρεία εφαρμόζει την απλοποιημένη
προσέγγιση του ΔΠΧΑ 9
«Χρηματοοικονομικά Μέσα» και υπολογίζει
τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές καθ' όλη
τη διάρκεια ζωής των εμπορικών απαιτήσεών
τους. Για τον υπολογισμό των αναμενόμενων
πιστωτικών ζημιών γίνεται χρήση ιστορικών
δεδομένων που αντανακλούν τις
αναμενόμενες επιπτώσεις των σημερινών
δεδομένων στο μέλλον.
Έχουμε αναγνωρίσει τη διαδικασία ελέγχου
απομείωσης των εμπορικών απαιτήσεων ως
ένα από τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου
λόγω του ύψους των λογαριασμών αυτών και
της σημαντικότητας των παραδοχών και
υποθέσεων της διοίκησης κατά τη διαδικασία
αυτή.
Οι γνωστοποιήσεις της Εταιρείας και του
Ομίλου σχετικά με τη λογιστική πολιτική, τις
κρίσεις, εκτιμήσεις και τις παραδοχές που
χρησιμοποιήθηκαν για τον έλεγχο
απομείωσης των εμπορικών απαιτήσεων
περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 3 και 23
των εταιρικών και ενοποιημένων
χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιέλαβε,
μεταξύ άλλων, τις ακόλουθες διαδικασίες:
● Εξέταση του σχεδιασμού των
δικλείδων εσωτερικού ελέγχου που
αφορούν τη διαδικασία ελέγχου
απομείωσης των εμπορικών
απαιτήσεων.
● Λήψη και έλεγχος του υπολογισμού
της απομείωσης των εμπορικών
απαιτήσεων που πραγματοποίησε η
διοίκηση, αξιολογώντας μεταξύ άλλων
την πληρότητα και ορθότητα των
δεδομένων που χρησιμοποιήθηκαν για
τον προσδιορισμό των αναμενόμενων
πιστωτικών ζημιών και τις παραδοχές
στις οποίες βασίστηκε η εκτίμηση της
διοίκησης.
● Έλεγχος της μαθηματικής ακρίβειας
των σχετικών υπολογισμών και η ορθή
λογιστικοποίηση των ποσών.
● Αξιολόγηση της επάρκειας και της
καταλληλότητας των γνωστοποιήσεων
στις εταιρικές και ενοποιημένες
χρηματοοικονομικές καταστάσεις.
Υποχρεώσεις για παροχές στο προσωπικό
Η εταιρεία έχει υποχρέωση να καλύπτει την
ιατροφαρμακευτική περίθαλψη των
εργαζομένων, των συνταξιούχων και των
προστατευόμενων μελών τους. Έχει επίσης
υποχρέωση παροχής εφάπαξ αποζημίωσης
και ειδικής εφάπαξ αποζημίωσης στο
προσωπικό της κατά την έξοδο του από την
υπηρεσία σύμφωνα με την ισχύουσα
νομοθεσία και την συλλογική σύμβαση
εργασίας του προσωπικού.
Οι παροχές αυτές αντιμετωπίζονται από τη
Διοίκηση ως προγράμματα καθορισμένων
παροχών και η εκτίμηση της υποχρέωσης
Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιέλαβε,
μεταξύ άλλων, τις ακόλουθες διαδικασίες:
● Έλεγχος της ακολουθούμενης
πολιτικής αναγνώρισης της σχετικής
υποχρέωσης σε σχέση με τις
προβλέψεις του ΔΛΠ 19
● Έλεγχος και συμφωνία των
στοιχείων και των πληροφοριών που
παρέχονται από την Διοίκηση της
εταιρείας στον εξωτερικό αναλογιστή,
Graphics
430
γίνεται σύμφωνα με το ΔΛΠ 19. Για τον
προσδιορισμό των κατάλληλων παραδοχών
αναφορικά με μεταβλητές όπως το επίπεδο
του πληθωρισμού, το προεξοφλητικό
επιτόκιο, οι μελλοντικές αυξήσεις μισθών, η
θνησιμότητα και την σύνταξη της σχετικής
μελέτης, η Διοίκηση χρησιμοποίησε
ανεξάρτητους αναλογιστές.
Δεδομένου του ύψους €300,2 εκατ. (2024:
€314,3 εκατ. ευρώ περίπου) και της
ευαισθησίας του ποσού της υποχρέωσης σε
σχέση με τις διάφορες παραμέτρους –
παραδοχές που αναφέρθηκαν παραπάνω,
θεωρούμε την εκτίμηση της υποχρέωσης για
παροχές στο προσωπικό ως ένα από τα
σημαντικότερα θέματα του ελέγχου.
Οι γνωστοποιήσεις της Διοίκησης σχετικά με
τις υποχρεώσεις για παροχές στο
προσωπικό, σύμφωνα με το ΔΛΠ 19,
περιλαμβάνονται στη σημείωση 29 των
οικονομικών καταστάσεων.
σχετικά με το προσωπικό της
εταιρείας.
● Αξιολόγηση, με τη συνδρομή
εξειδικευμένου τεχνικού συμβούλου
αναλογιστή μας, των αναλογιστικών
παραδοχών και των υπολογισμών
της αναλογιστικής μελέτης.
● Δειγματοληπτικός έλεγχος του
υπολογισμού και της λογιστικής
καταχώρησης των παροχών που
καταβλήθηκαν σε εργαζόμενους
εντός της ελεγχόμενης χρήσης.
● Αξιολόγηση της επάρκειας των
γνωστοποιήσεων που παρέχονται
από τη Διοίκηση της εταιρείας
σύμφωνα με το ΔΛΠ 19 στη
σημείωση 29 των οικονομικών
καταστάσεων.
Άλλες πληροφορίες
Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση
Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων
Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, αλλά δεν
περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών.
Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες
πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί
αυτών.
Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας
είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες
είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ή τις γνώσεις που
αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες
που έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις άλλες
πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό.
Δεν έχουμε τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των εταιρικών και ενοποιημένων
οικονομικών καταστάσεων
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων
οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση,
όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να
Graphics
431
καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων
από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η διοίκηση είναι υπεύθυνη
για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους,
γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη
δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν η
διοίκηση είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τη δραστηριότητά τους ή
δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σ ’αυτές τις ενέργειες.
Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθ. 44 Ν. 4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας
χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου.
Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων
Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες
οικονομικές καταστάσεις, στο σύνολο τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε
απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη
διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται
σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα
ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και
θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν
τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και ενοποιημένες
οικονομικές καταστάσεις.
Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία,
ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου.
Επίσης:
● Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες
οικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας
ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια
που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού
ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος,
καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς
διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.
● Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό
ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της
αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου.
● Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των
λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από τη διοίκηση.
● Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από τη διοίκηση της λογιστικής αρχής της
συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει
ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη
αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους.
Graphics
432
Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να
επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών
καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα
συμπεράσματά μας βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης
ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο
Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα.
● Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και ενοποιημένων
οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι
εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα
γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.
● Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και κατάλληλα
ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των
επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των οικονομικών
καταστάσεων του Ομίλου. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της
διενεργούμενης ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά
υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη.
Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και
το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων
όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου
μας.
Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές
απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα
θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα
προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση.
Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα
εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών
καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου.
Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων
1. Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του
Διοικητικού Συμβουλίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή,
κατ’ εφαρμογή των απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’, αβ’ και β’, του άρθρου 154Γ του
Ν.4548/2018 στις οποίες δε συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας και για την οποία έχουμε εκδώσει με
ημερομηνία 29.04.2026 σχετική έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο
Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), σημειώνουμε ότι:
α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης,
η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018.
β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις
ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150 και 153 του Ν.4548/2018 εξαιρουμένης της απαίτησης
Graphics
433
υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας της παραγράφου 5
Α
του άρθρου 150 του ιδίου νόμου, και το περιεχόμενο
αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της χρήσης που
έληξε την 31.12.2025.
γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την εταιρεία ΕΥΔΑΠ Α.Ε. και το περιβάλλον
της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της
Συμβουλίου.
2. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου
Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με
τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο
11 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014.
3. Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών
Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και την θυγατρική της μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα
με το άρθρο 5 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.) αριθ.537/2014.
Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και την θυγατρική της, κατά
τη διάρκεια της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 36 των
συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.
4. Διορισμός Ελεγκτή
Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 26/06/2019 απόφαση
της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Έκτοτε ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί
για μια συνολική περίοδο 7 ετών με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της τακτικής γενικής
συνέλευσης των μετόχων.
5. Κανονισμός Λειτουργίας
Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις
του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.
6. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς
Υποκείμενο Θέμα
Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας
ΕΥΔΑΠ ΑΕ (εφεξής Εταιρεία και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο
Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές
καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML,
καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (213800SA1M6NZ4YSQU91-2025-12-31-1-el) με την κατάλληλη
σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και
των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων), (εφεξής
«Υποκείμενο θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που
ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Εφαρμοστέα κριτήρια
Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’
εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον
Κανονισμό (E.Ε.) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της
Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10
ης
Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές
ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά
προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι:
Graphics
434
- Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.
- Όσον αφορά τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην
Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών
Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η χρηματοοικονομική
πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες, θα πρέπει να επισημαίνεται
με ετικέτες XBRL (XBRL ‘tags’ και “‘block tag”’), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy),
όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας,
παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών
καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με
τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως
απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες
σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Ευθύνες του Ελεγκτή
Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου
Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος
Διενεργηθείσας Εργασίας».
Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000
(Αναθεωρημένο) “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής
Πληροφόρησης” (εφεξής “ΔΠΑΔ 3000”).
Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη
η διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο
πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών
που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα.
Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το
συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης.
Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε
συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου
Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και
ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση
Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές
αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα
διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση
με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Εύρος διενεργηθείσας εργασίας
Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην
υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ)
και στις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών
Graphics
435
Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών
με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών
Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι οικονομικές καταστάσεις της
Εταιρείας που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα
Κριτήρια.
Εγγενείς περιορισμοί
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για
την απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία
που διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα
μπορούσαν να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες.
Συμπέρασμα
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι
εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε
την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL
(213800SA1M6NZ4YSQU91-2025-12-31-1-el) με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων
ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών
πληροφοριών, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα
Κριτήρια.
Αθήνα, 29 Απριλίου 2026
Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής
Παναγιώτης Χριστόπουλος
ΑΜ 28481
Έχουμε ελέγξει τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας
ΕΥΔΑΠ Α.Ε (η Εταιρεία), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση
χρηματοοικονομικής θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2023, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις
αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εισοδημάτων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της
χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων που
περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικής πολιτικής.
Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν
εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της Εταιρείας ΕΥΔΑΠ Α.Ε. και της θυγατρικής αυτής
(ο Όμιλος) κατά την 31η Δεκεμβρίου 2023, τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμειακές τους λά δεν
Graphics
436
3. ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙΣ – ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ 2025
Οι παρακάτω ανακοινώσεις / γνωστοποιήσεις έχουν σταλεί στο Ημερήσιο Δελτίο Τιμών και βρίσκονται αναρτημένες στην
ιστοσελίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών και στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.eydap.gr.
21/1/2025 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΡΥΘΜΙΖΟΜΕΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΤΟΥ Ν. 3556/2007: Γνωστοποίηση για μεταβολή ποσοστού μετόχων σε επίπεδο δικαιωμάτων ψήφου
6/3/2025 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ 2025
28/4/2025 Ενημέρωση Αναλυτών Οικονομικών Αποτελεσμάτων 2024
30/4/2025 Παρουσίαση Οικονομικών Αποτελεσμάτων 2024 στους Εκπροσώπους της Χρηματιστηριακής Αγοράς
30/4/2025 Αύξηση κύκλου εργασιών - Αύξηση επενδύσεων Σταθερά τιμολόγια-Μικρή μείωση Κερδών προ Φόρων
12/5/2025 ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟΥ 2025
23/6/2025 Πρόσκληση των Μετόχων της Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε. στην 43η Τακτική Γενική Συνέλευση
16/7/2025 ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ 43ης ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ
16/7/2025 ΔΙΑΝΟΜΗ ΜΕΡΙΣΜΑΤΟΣ ΚΕΡΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2024
23/7/2025 ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ-ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ 43ης ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ
24/7/2025 Ανασυγκρότηση Δ.Σ. σε σώμα και Ορισμός Μελών Επιτροπής Ελέγχου
30/7/2025 Συγκρότηση Επιτροπής Ελέγχου
23/9/2025 Ενημέρωση Αναλυτών Οικονομικών Αποτελεσμάτων Α’ εξαμήνου 2025
25/9/2025 Οικονομικά  Αποτελέσματα Α΄ εξαμήνου 2025
25/9/2025 Παρουσίαση Οικονομικών Αποτελεσμάτων Α’ Εξαμήνου 2025 στους Εκπροσώπους της Χρηματιστηριακής Αγοράς
27/11/2025 Ολοκλήρωση φορολογικού ελέγχου από το ΚΕ.ΜΕ.Φ. έτους 2019
1/12/2025 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ
19/12/2025 Υποβολή πρότασης στη ΡΑΑΕΥ, έκδοση φορολογικού πιστοποιητικού για το 2024 και υπολογισμός πρόσθετων φορολογικών επιβαρύνσεων χρήσεων 2020-2023
31/12/2025 Απόφαση της ΡΑΑΕΥ για τα νέα τιμολόγια

Graphics




437
4. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Αρμόδιο Υπουργείο : Yπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας
Διεύθυνση Διαδικτύου Εταιρείας: www.eydap.gr
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου Γ. Στεργίου, Χ. Σαχίνης, Ευθ. Σφήκας, Αν. Μαρτσέκη, Μ. Μαυρομμάτη, Μ. Λάμπρου, Ε. Καϋμενάκη, Χρ. Καραπλής, Χρ. Μηστριώτης, Π. Σκουλαρίκης, Εμ. Αγγελάκης, Γ. Αλεξανδράκης, Δ. Πολίτης
Ημερομηνία έγκρισης από το Διοικητικό Συμβούλιο
των οικονομικών καταστάσεων : 29 Απριλίου 2026
Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Παναγιώτης Χριστόπουλος (Α.Μ. ΣΟΕΛ 28481)
Ελεγκτική Εταιρεία GRANT THORNTON A.E. (Α.Μ. ΣΟΕΛ 127)
Τύπος Έκθεσης Ελέγχου Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών Με Σύμφωνη Γνώμη
Ποσά εκφρασμένα σε χιλιάδες €
31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία 847.476 807.175 847.476 807.175 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων έναρξης περιόδου (1.01.2025 και 1.01.2024 αντίστοιχα) 827.528 847.259 827.827 847.571
Άυλα περιουσιακά στοιχεία 67.382 71.736 67.382 71.736 Κέρδη /(Zημίες) μετά από φόρους (21.358) 14.652 (21.297) 14.639
Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης 10.811 2.819 10.811 2.819 Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απ’ ευθείας στην καθαρή θέση 7.058 (23.733) 7.058 (23.733)
Λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 112.603 97.708 113.813 98.918 Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα / έξοδα μετά από φόρους (14.300) (9.081) (14.239) (9.094)
Αποθέματα 21.647 21.037 21.647 21.037 Διανεμηθέντα μερίσματα (7.455) (10.650) (7.455) (10.650)
Απαιτήσεις από πελάτες & Συμβατικά Περιουσιακά Στοιχεία 169.697 187.504 169.674 187.513 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων λήξης περιόδου (31.12.2025 και 31.12.2024 αντίστοιχα) 805.772 827.528 806.133 827.827
Λοιπά κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 293.072 316.000 292.256 315.091
ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 1.522.689 1.503.979 1.523.059 1.504.289
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Μετοχικό κεφάλαιο 63.900 63.900 63.900 63.900
Λοιπά στοιχεία ιδίων κεφαλαίων 741.872 763.628 742.233 763.927
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 805.772 827.528 806.133 827.827 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024
Υποχρεώσεις για παροχές στους εργαζόμενους 300.166 314.307 300.166 314.307
Λειτουργικές δραστηριότητες
Επιχορηγήσεις επενδύσεων 210.932 173.188 210.932 173.188
Κέρδη/(Ζημίες) προ φόρων (συνεχιζόμενες δραστηριότητες)
(6.279) 25.069 (6.218) 25.056
Προβλέψεις /Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 73.880 56.605 73.880 56.605 Πλέον / μείον προσαρμογές για:
Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 131.939 132.351 131.949 132.362 Αποσβέσεις 47.922 47.302 47.922 47.302
Σύνολο υποχρεώσεων 716.917 676.451 716.927 676.462 Αποσβέσεις επιχορηγήσεων (6.094) (6.135) (6.094) (6.135)
ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 1.522.689 1.503.979 1.523.059 1.504.289
Αποσβέσεις περιουσιακών στοιχείων με δικαίωμα χρήσης 1.289 822 1.289 822
Mειώσεις /Μεταφορές ενσώματων και ασώματων ακινητοποιήσεων (1.093) (192) (1.093) (192)
Εσοδα χρεογράφων (15) (7) (15) (7)
Προβλέψεις για παροχές προσωπικού 6.741 6.926 6.741 6.926
Λοιπές Προβλέψεις 15.349 1.303 15.349 1.303
Ποσά εκφρασμένα σε χιλιάδες €
ΟΜΙΛΟΣ Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα (20.283) (20.028) (20.279) (20.015)
1.01-31.12.2025 1.01-31.12.2024 Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 15.526 10.041 15.526 10.041
Κύκλος εργασιών Πλέον/ μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών
Μικτά κέρδη 364.674 373.747 κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές
Κέρδη / (Ζημίες) προ φόρων, χρηματοδοτικών και 136.116 152.665 δραστηριότητες:
επενδυτικών αποτελεσμάτων (11.051) 15.075 (Αύξηση) Μείωση:
Κέρδη / (Ζημίες) προ φόρων (6.279) 25.069 Απαιτήσεων & Συμβατικών Περιουσιακών Στοιχείων 3.249 (38.220) 3.280 (38.220)
Κέρδη / (Ζημίες) μετά από φόρους (Α) (21.358) 14.652 Υλικά ανταλλακτικά & αναλώσιμα (641) (187) (641) (187)
Λοιπά συνολικά έσοδα / έξοδα μετά από φόρους (Β) 7.058 (23.733) Αύξηση (Μείωση)
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα / έξοδα μετά από φόρους
(Α)+(Β)
(14.300) (9.081) Υποχρεώσεων (39.797) 549 (39.789) 541
Κατανέμονται σε: Εγγυήσεις καταναλωτών 250 230 250 230
Μετόχους Εταιρείας (21.358) 14.652 Εισφορά εργαζομένων για αποζημίωση 2.009 1.821 2.009 1.821
Κέρδη/(Ζημίες) μετά από φόρους ανά μετοχή – βασικά (σε €) (0,20) 0,14
Πλέον:
Κέρδη/ (Ζημίες) προ φόρων, χρηματοδοτικών Προσαυξήσεις πελατών εισπραχθείσες 8.289 7.082 8.289 7.082
επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων 32.067 57.064
Μείον:
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα
(549) (526) (549) (526)
Καταβεβλημένοι φόροι (9.149) (9.560) (9.149) (9.560)
Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α)
16.726 26.290 16.828 26.283
Ποσά εκφρασμένα σε χιλιάδες €
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
1.01-31.12.2025 1.01-31.12.2024
Κύκλος εργασιών 364.699 373.703 Επενδυτικές δραστηριότητες
Μικτά κέρδη 136.161 152.622 Αγορά ενσώματων ακινητοποιήσεων (81.818) (63.727) (81.818) (63.727)
Κέρδη / (Ζημίες) προ φόρων, χρηματοδοτικών και Αγορά ασώματων ακινητοποιήσεων (2.053) (2.853) (2.053) (2.853)
επενδυτικών αποτελεσμάτων (10.987) 15.075 Είσπραξη επιχορηγήσεων 43.837 14.495 43.837 14.495
Κέρδη / (Ζημίες) προ φόρων (6.218) 25.056 Τόκοι εισπραχθέντες 9.033 11.213 9.029 11.200
Κέρδη / (Ζημίες) μετά από φόρους (Α) (21.297) 14.639 Μερίσματα εισπραχθέντα 15 7 15 7
Λοιπά συνολικά έσοδα / έξοδα μετά από φόρους (Β) 7.058 (23.733) Σύνολο εισροών / (εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) (30.987) (40.864) (30.990) (40.877)
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα / έξοδα μετά από φόρους
(Α)+(Β)
(14.239) (9.094)
Κατανέμονται σε:
Μετόχους Εταιρείας (21.297) 14.639
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες
Προτεινόμενο μέρισμα ανα μετοχή σε ευρώ 0,07
Πληρωμές υποχρεώσεων από μισθώσεις
(1.447) (885) (1.447) (885)
Κέρδη/ (Ζημίες) προ φόρων, χρηματοδοτικών
Μερίσματα πληρωθέντα
(7.515) (10.697) (7.515) (10.697)
επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων 32.131 57.064
Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ)
(8.962) (11.582) (8.962) (11.582)
Καθαρή (μείωση) / αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα
και ισοδύναμα περιόδου (α) + (β) + (γ) (23.222) (26.157) (23.123) (26.177)
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης περιόδου
299.639 325.795 298.797 324.974
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου
276.417 299.639 275.674 298.797
1. Ο αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού του Ομίλου και της Εταιρείας στις 31 Δεκεμβρίου 2025 ανερχόταν σε 2.096 άτομα και στις 31 Δεκεμβρίου 2024 σε 2.180 άτομα.
2025 2024 2025 2024
i ) Eσοδα 95.529 84.009 95.529 84.009
ii) Εξοδα 28.122 29.265 28.122 29.265
iii) Πληρωμές Μερισμάτων - - -
iv) Απαιτήσεις 101.313 88.735 101.313 88.735
v) Yποχρεώσεις 28.314 29.187 28.314 29.187
vi) Αμοιβές και αποζημιώσεις Διευθυντικών στελεχών και μελών της Διοίκησης 689 654 689 654
vii) Αμοιβές και αποζημιώσεις Συνδεδεμένων Μελών 772 770 772 770
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Η ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΕΥΑΓΓ. ΣΤΕΡΓΙΟΥ
Α.Δ.Τ. Α01340325
Α.Μ.Αδείας Ο.Ε.Ε. Α/112285
Α.Δ.Τ. Α02930459
Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ
5.Με εξαίρεση τα γεγονότα που αναφέρονται στην υπ΄ αριθμό 41 σημείωση των οικονομικών καταστάσεων , δεν έχει συμβεί κάποιο γεγονός το οποίο επηρεάζει σημαντικά την οικονομική διάρθρωση ή την επιχειρηματική πορεία της Εταιρείας και του Ομίλου από την 31.12.2025 μέχρι την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΤΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ
Α.Δ.Τ. Α0010837
ΟΜΙΛΟΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ
ΠΡΟΣΘΕΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ
ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΓΕΩΡΓ. ΣΑΧΙΝΗΣ
Α.Μ.Αδείας Ο.Ε.Ε. Α/17806
ΔΗΜΗΤΡΑ ΒΑΣ.ΖΑΡΚΑΔΟΥΛΑ
Α.Δ.Τ. Α02889735
ΛΕΜΟΝΙΑ ΜΑΡΚ. ΣΚΥΛΑΚΗ
3. Τα ποσά πωλήσεων και αγορών σωρευτικά από την έναρξη της τρέχουσας χρήσης και τα υπόλοιπα των απαιτήσεων και υποχρεώσεων του Ομίλου και της Εταιρείας στη λήξη της τρέχουσας χρήσης, που έχουν προκύψει από συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη προς αυτήν κατά την έννοια του ΔΛΠ 24, έχουν ως εξής: (σημ. 35, ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΣΤΑΜΟΥ
Α.Δ.Τ. Α01785239
6. Στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, εκτός της ΕΥΔΑΠ, περιλαμβάνεται η ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. με έδρα την Αθήνα με ποσοστό συμμετοχής 100% της ΕΥΔΑΠ στο κεφάλαιο της, η οποία ενοποιήθηκε με την μέθοδο της ολικής ενοποίησης. Ως εκ τούτου δεν υπολογίζονται δικαιώματα μειοψηφίας. Η διεύθυνση διαδικτύου της ΕΥΔΑΠ ΝΗΣΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ
Α.Ε. είναι www.eydapnison.gr
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΕΩΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΗΣ Α.Ε. (Ε.ΥΔ.Α.Π)
ΑΡ.ΓΕΜΗ.121578960000
Εδρα: Ωρωπού 156 ΤΚ11146 Γαλάτσι
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ από 1 Ιανουαρίου 2025 έως 31 Δεκεμβρίου 2025

ΟΜΙΛΟΣ
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ
ΟΜΙΛΟΣ
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ
Ποσά εκφρασμένα σε χιλιάδες €
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
4. Στην τρέχουσα χρήση καταχωρήθηκε:α) στα "Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους" έσοδο Ευρώ 177 χιλ. που αφορά μεταβολή της εύλογης αξίας χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων (σημ.19) και β) αναλογιστικό κέρδος Ευρώ 6.880 χιλ. μετά φόρων από προγράμματα καθορισμένων παροχών σύμφωνα με το αναθεωρημένο ΔΛΠ 19 (σημ.29).
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ
2. Οι προβλέψεις που έχει σχηματίσει η Εταιρεία μέχρι την 31 Δεκεμβρίου 2025 αφορούν : α) Αγωγές για αστικές υποθέσεις που έχουν ασκηθεί κατά της Εταιρείας συνολικού ύψους περίπου Ευρώ 77,4 εκατ. οι οποίες αφορούν κυρίως αποζημιώσεις λόγω καταστροφών από πλημμύρες (λόγω θραύσης αγωγών ή βροχοπτώσεων), καθώς και αγωγές διάφορων αντισυμβαλλόμενων
προμηθευτών και εργολάβων για παραβάσεις συμβατικών όρων β) Δικαστικές υποθέσεις για εργατικές διαφορές ύψους Ευρώ 127,7 εκατ. περίπου. Έναντι των ζημιών που πιθανόν να προκύψουν αφού καταστούν οριστικές και αμετάκλητες οι προαναφερόμενες (α και β) εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις, η Ε.ΥΔ.Α.Π. έχει σχηματίσει προβλέψεις συνολικού ύψους Ευρώ 44,9 εκατ.
στις 31 Δεκεμβρίου 2025 έναντι Ευρώ 35 εκατ. κατά την 31 Δεκεμβρίου 2024, οι οποίες εκτιμώνται επαρκείς. γ) Φόρους για τις ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις Ευρώ 7,9 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2,4 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2024 (σημ.12) .δ) Λοιπές προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις (πελάτες, συμβατικά περιουσιακά στοιχεία και χρεώστες) και απαξιωμένα
αποθέματα Ευρώ 122 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2025 έναντι Ευρώ 123 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2024.
Ποσά εκφρασμένα σε χιλιάδες €
Αθήνα, 29 Απριλίου 2026
7. Οι βασικές λογιστικές αρχές και οι σημαντικές λογιστικές κρίσεις από την πλευρά της Διοίκησης που ακολουθήθηκαν είναι οι ίδιες με εκείνες που εφαρμόστηκαν στις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για την χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025.