RELATÓRIO E CONTAS 2022 |
COFINA, SGPS, S.A. |
Rua Manuel Pinto Azevedo, 818 |
4100 – 320 Porto PORTUGAL |
Tel: + 351 22 834 65 00 |
www.cofina.pt |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 |
1 |
RELATÓRIO DE GOVERNO DA SOCIEDADE, que inclui o RELATÓRIO DE REMUNERAÇÕES |
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 |
2 |
INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................. | |
ENQUADRAMENTO ECONÓMICO ............................................................................................................... | |
EVOLUÇÃO BOLSISTA ............................................................................................................................... | |
ATIVIDADE DO GRUPO ............................................................................................................................... | |
ANÁLISE FINANCEIRA ................................................................................................................................ | |
GESTÃO DE RISCO .................................................................................................................................... | |
PERSPETIVAS FUTURAS ............................................................................................................................ | |
ANÁLISE DAS CONTAS SEPARADAS ......................................................................................................... | |
INDIVIDUAL ................................................................................................................................................ | |
DISPOSIÇÕES LEGAIS ............................................................................................................................... | |
CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................................................................................................... | |
ANEXOS AO RELATÓRIO DE GESTÃO ....................................................................................................... |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
4 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
5 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
6 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
7 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
8 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
9 |
(milhares de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) 2022/2021 |
Receitas Operacionais | 76 037 | 75 849 | 0,2% |
Circulação | 29 579 | 32 324 | -8,5% |
Publicidade | 28 164 | 26 812 | 5,0% |
Produtos de marketing alternativo e outros | 18 294 | 16 713 | 9,5% |
Receitas por segmentos | 76 037 | 75 849 | 0,2% |
Imprensa | 55 760 | 58 390 | -4,5% |
Televisão | 20 277 | 17 459 | 16,1% |
Custos Operacionais | (62 481) | (61 077) | 2,3% |
EBITDA Operacional | 13 556 | 14 772 | -8,2% |
Margem EBITDA | 17,8% | 19,5% | ‘+ 1,6 p.p. |
EBITDA Operacional Imprensa | 8 622 | 9 854 | -12,5% |
Margem EBITDA Imprensa | 15,5% | 16,9% | ‘- 1,4 p.p. |
EBITDA Operacional Televisão | 4 934 | 4 918 | 0,3% |
Margem EBITDA Televisão | 24,3% | 28,2% | ‘- 3,8 p.p. |
Imparidade do Goodwill e Custos não recorrentes | (4 605) | (914) | 403,8% |
EBITDA | 8 951 | 13 858 | -35,4% |
Amortizações e depreciações | (3 115) | (3 488) | -10,7% |
EBIT | 5 836 | 10 370 | -43,7% |
Margem EBIT | 7,7% | 13,7% | ‘- 6,0 p.p. |
Resultados Financeiros | 1 845 | (3 194) | 157,8% |
Resultado antes de impostos | 7 681 | 7 176 | 7,0% |
Imposto sobre o rendimento | 2 770 | (2 951) | -193,9% |
Resultado líquido consolidado do exercício | 10 451 | 4 225 | 147,4% |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
10 |
(milhares de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) 2022/2021 |
Receitas Operacionais Televisão | 20 277 | 17 459 | 16,1 % |
Custos operacionais Televisão | (15 343) | (12 541) | 22,3 % |
EBITDA Operacional Televisão | 4 934 | 4 918 | 0,3 % |
Margem EBITDA Televisão | 24,3 % | 28,2 % | ‘- 3,8 p.p. |
(milhares de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) 2022/2021 |
Receitas Operacionais Imprensa | 55 760 | 58 390 | -4,5 % |
Circulação | 29 579 | 32 324 | -8,5 % |
Publicidade | 16 274 | 17 534 | -7,2 % |
Produtos de marketing alternativo e outros | 9 907 | 8 532 | 16,1 % |
Custos operacionais Imprensa | (47 138) | (48 536) | -2,9 % |
EBITDA Operacional Imprensa | 8 622 | 9 854 | -12,5 % |
Margem EBITDA Imprensa | 15,5 % | 16,9 % | -1,4 p.p. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
11 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
12 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
13 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
14 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
15 |
Reservas livres | 14 052 100 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
16 |
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça (a) | 20 488 760 |
João Manuel Matos Borges de Oliveira (b) | 15 400 000 |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes (c) | 14 235 474 |
Domingos José Vieira de Matos (d) | 12 395 257 |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira (e) | 10 277 248 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
17 |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Valor Autêntico, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 10 277 248 | 10,02 % |
Total imputável | 10 277 248 | 10,02 % |
Domingos José Vieira de Matos | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Livrefluxo, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 12 395 257 | 12,09 % |
Total imputável | 12 395 257 | 12,09 % |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Actium Capital, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 14 235 474 | 13,88 % |
Total imputável | 14 235 474 | 13,88 % |
João Manuel Matos Borges de Oliveira | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Caderno Azul, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 15 400 000 | 15,01 % |
Total imputável | 15 400 000 | 15,01 % |
Ana Rebelo Carvalho Menéres de Mendonça | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Promendo Investimentos, S.A. (da qual é acionista dominante e administradora) | 20 488 760 | 19,98 % |
Total imputável | 20 488 760 | 19,98 % |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
18 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
19 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Gestão |
20 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Anexos aos Relatório de Gestão |
22 |
Membro do Conselho de Administração | Nº ações detidas em 31-dez-2021 | Aquisições | Alienações | Nº ações detidas em 31-dez-2022 |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes (imputação via ACTIUM CAPITAL, S.A.) | 14 235 474 | — | — | 14 235 474 |
João Manuel Matos Borges de Oliveira (imputação via CADERNO AZUL, S.A.) | 15 400 000 | — | — | 15 400 000 |
Domingos José Vieira de Matos (imputação via LIVREFLUXO, S.A.) | 12 395 257 | — | — | 12 395 257 |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira (imputação via VALOR AUTÊNTICO, S.A.) | 10 277 248 | — | — | 10 277 248 |
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça (imputação via PROMENDO INVESTIMENTOS, S.A.) | 20 488 760 | — | — | 20 488 760 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Anexos aos Relatório de Gestão |
23 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Anexos aos Relatório de Gestão |
24 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
26 |
I. Estrutura de capital |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
27 |
II. Participações Sociais e Obrigações detidas |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Valor Autêntico, S.A (da qual é acionista dominante e administrador) | 10 277 248 | 10,02 % |
Total imputável | 10 277 248 | 10,02 % |
Domingos José Vieira de Matos | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Livrefluxo, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 12 395 257 | 12,09 % |
Total imputável | 12 395 257 | 12,09 % |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Actium Capital, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 14 235 474 | 13,88 % |
Total imputável | 14 235 474 | 13,88 % |
João Manuel Matos Borges de Oliveira | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Caderno Azul, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 15 400 000 | 15,01 % |
Total imputável | 15 400 000 | 15,01 % |
Ana Rebelo Carvalho Menéres de Mendonça | N° ações detidas em 31-dez-2022 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Promendo Investimentos, SA (da qual é acionista dominante e administradora) | 20 488 760 | 19,98 % |
Total imputável | 20 488 760 | 19,98 % |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
28 |
I. ASSEMBLEIA GERAL |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
29 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
30 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
31 |
II. ADMINISTRAÇÃO E SUPERVISÃO |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
32 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
33 |
NOME | ||
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | 1990 | 31 de dezembro de 2022 |
João Manuel Matos Borges de Oliveira | 1990 | 31 de dezembro de 2022 |
Domingos José Vieira de Matos | 1990 | 31 de dezembro de 2022 |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | maio de 2009 | 31 de dezembro de 2022 |
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça | maio de 2009 | 31 de dezembro de 2022 |
Laurentina da Silva Martins | abril de 2020 | 31 de dezembro de 2022 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
34 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
35 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
36 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
37 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
38 |
COFINA, SGPS, S.A. Paulo Fernandes João Borges de Oliveira Domingos Matos Pedro Borges de Oliveira Ana Mendonça Laurentina Martins | |
COFINA MEDIA Paulo Fernandes João Borges de Oliveira Luís Santana Ana Dias Fonseca | GRAFEDISPORT (em liquidação) Luís Santana Ana Dias Fonseca |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
39 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
40 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
41 |
III. FISCALIZAÇÃO |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
42 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
43 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
44 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
45 |
IV. REVISOR OFICIAL DE CONTAS |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
46 |
V. AUDITOR EXTERNO |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
47 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
Pela Sociedade | ||||
Valor dos serviços de revisão de contas anuais (€) | 33 000 | 24,4 % | 25 000 | 35,7 % |
Valor dos serviços de garantia de fiabilidade (€) | — | 0,0 % | — | 0,0 % |
Por entidades que integram o Grupo | ||||
Valor dos serviços de revisão de contas anuais (€) | 47 000 | 34,8 % | 45 000 | 62,3 % |
Valor dos serviços de garantia de fiabilidade (€) | 55 000 | 40,7 % | — | 0,0 % |
Total | ||||
Valor dos serviços de revisão de contas anuais (€) | 80 000 | 59,3 % | 70 000 | 100,0 % |
Valor dos serviços de garantia de fiabilidade (€) | 55 000 | 40,7 % | — | 0,0 % |
135 000 | 70 000 |
I. Estatutos |
II. Comunicação de irregularidades |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
48 |
III. Controlo interno e gestão de riscos |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
49 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
50 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
51 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
52 |
IV. Apoio ao Investidor |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
53 |
V. Sítio de Internet |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
54 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
55 |
I. Competência para a determinação |
II. Comissão de remunerações |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
56 |
III. Estrutura das remunerações |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
57 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
58 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
59 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
60 |
Variações Anuais | 2018 vs. 2017 | 2019 vs. 2018 | 2020 vs. 2019 | 2021 vs. 2020 | 2022 vs. 2021 |
Remunerações dos Administradores Executivos | |||||
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | N/A | 100,00 % | — % | — % | — % |
João Manuel Matos Borges de Oliveira | N/A | 100,00 % | — % | — % | — % |
Remunerações dos Administradores Não Executivos | |||||
Domingos José Vieira de Matos | N/A | 100,00 % | — % | — % | — % |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | N/A | 100,00 % | — % | — % | — % |
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça | N/A | 100,00 % | — % | — % | — % |
Laurentina da Silva Martins | N/A | N/A | N/A | N/A | — % |
Alda Maria Farinha dos Santos Delgado | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Luís Manuel Castilho Godinho Santana | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Desempenho da Sociedade | |||||
EBITDA | 30,16 % | 18,72 % | (40,13 %) | 38,01 % | (35,41 %) |
Receitas (1) | (0,47 %) | (1,42 %) | (18,84 %) | 6,17 % | 0,25 % |
Resultado Líquido | 31,31 % | 7,46 % | (77,78 %) | 165,87 % | 147,40 % |
Remuneração Média dos Trabalhadores em Termos Equivalentes a Tempo Inteiro | |||||
Trabalhadores do Grupo | 3,15 % | (0,31 %) | (1,21 %) | 5,49 % | 3,39 % |
(1) Receitas = Vendas + Prestações de serviços + Outros rendimentos | |||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
61 |
IV. Divulgação das remunerações |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
62 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
63 |
Variações Anuais | 2018 vs. 2017 | 2019 vs. 2018 | 2020 vs. 2019 | 2021 vs. 2020 | 2022 vs. 2021 |
Remuneração dos Membros do Conselho Fiscal | |||||
Pedro Nuno Fernandes de Sá Pessanha da Costa | 20,00 % | 25,00 % | (20,00 %) | (30,75 %) | — % |
António Luís Isidro de Pinho | N/A | — % | — % | 44,40 % | — % |
Ana Paula dos Santos Silva e Pinho | N/A | N/A | N/A | N/A | — % |
Guilherme Paulo Aires da Mota Correia Monteiro | N/A | — % | N/A | N/A | N/A |
André Seabra Ferreira Pinto | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
José Guilherme Barros Silva | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Desempenho da Sociedade | |||||
EBITDA | 30,16 % | 18,72 % | (40,13 %) | 38,01 % | (35,41 %) |
Receitas (1) | (0,47 %) | (1,42 %) | (18,84 %) | 6,17 % | 0,25 % |
Resultado Líquido | 31,31 % | 7,46 % | (77,78 %) | 165,87 % | 147,40 % |
Remuneração Média dos Trabalhadores em Termos Equivalentes a Tempo Inteiro | |||||
Trabalhadores do Grupo | 3,15% | (0,31 %) | (1,21 %) | 5,49 % | 3,39 % |
(1) Receitas = Vendas + Prestações de serviços + Outros rendimentos | |||||
V. Acordos com implicações remuneratórias |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
64 |
VI. Planos de atribuição de ações ou opções sobre ações (‘stock options’) |
I. Mecanismos e procedimentos de controlo |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
65 |
II. Elementos relativos aos negócios |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
66 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
67 |
RECOMENDAÇÕES | CUMPRIMENTO | OBSERVAÇÕES |
Capítulo I — Parte Geral | ||
Princípio geral: O governo societário deve promover e potenciar o desempenho das sociedades, bem como do mercado de capitais, e sedimentar a confiança dos investidores, dos trabalhadores e do público em geral na qualidade e transparência da administração e da fiscalização e no desenvolvimento sustentado das sociedades. | ||
I.1. Relação da sociedade com investidores e informação | ||
Princípio: As sociedades e, em particular, os seus administradores devem tratar de forma equitativa os acionistas e restantes investidores, assegurando designadamente mecanismos e procedimentos para o adequado tratamento e divulgação da informação | ||
Recomendação | ||
I.1.1. A sociedade deve instituir mecanismos que assegurem, de forma adequada e rigorosa, a atempada divulgação de informação aos seus órgãos sociais, aos acionistas, aos investidores e demais stakeholders, aos analistas financeiros e ao mercado em geral | Adotada | Parte 1, pontos 21, 38, 56 a 65 |
I.2. Diversidade na composição e funcionamento dos órgãos da sociedade | ||
Princípios: | ||
I.2.A As sociedades asseguram a diversidade na composição dos respetivos órgãos de governo e a adoção de critérios de mérito individual nos respetivos processos de designação, os quais são da exclusiva competência dos acionistas | ||
I.2.B As sociedades devem ser dotadas de estruturas decisórias claras e transparentes e assegurar a máxima eficácia do funcionamento dos seus órgãos e comissões | ||
I.2.C As sociedades asseguram que o funcionamento dos seus órgãos e comissões é devidamente registado, designadamente em atas, que permitam conhecer não só o sentido das decisões tomadas, mas também os seus fundamentos e as opiniões expressas pelos seus membros | ||
Recomendações | ||
I.2.1. As sociedades devem estabelecer critérios e requisitos relativos ao perfil de novos membros dos órgãos societários adequados à função a desempenhar, sendo que, além de atributos individuais (como competência, independência, integridade, disponibilidade e experiência), esses perfis devem considerar requisitos de diversidade, dando particular atenção ao do género, que possam contribuir para a melhoria do desempenho do órgão e para o equilíbrio na respetiva composição | Adotada | Parte 1, pontos 15, 19, 26, 33 e 36 |
I.2.2. Os órgãos de administração e de fiscalização e as suas comissões internas devem dispor de regulamentos internos — nomeadamente sobre o exercício das respetivas atribuições, presidência, periodicidade de reuniões, funcionamento e quadro de deveres dos seus membros — divulgados na íntegra no sítio da Internet da sociedade, devendo ser elaboradas atas das respetivas reuniões | Adotada | Parte 1, pontos 22, 27, 29, 34 e 61 |
I.2.3. A composição e o número de reuniões anuais dos órgãos de administração, de fiscalização e das suas comissões internas devem ser divulgados através do sítio Internet da sociedade | Adotada | Parte 1, pontos 23, 29 e 35 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
68 |
I.2.4. Deve ser adotada uma política de comunicação de irregularidades (whistleblowing) que garanta os meios adequados para a comunicação e tratamento das mesmas com salvaguarda da confidencialidade das informações transmitidas e da identidade do transmitente, sempre que esta seja solicitada | Adotada | Parte 1, ponto 38 e 49 |
I.3. Relação entre órgãos da sociedade | ||
Princípio: Os membros dos órgãos sociais, mormente os administradores, deverão criar as condições para que, na medida das responsabilidades de cada órgão, seja assegurada a tomada de medidas ponderadas e eficientes e, de igual modo, para que os vários órgãos da sociedade atuem de forma harmoniosa, articulada e com a informação adequada ao exercício das respetivas funções | ||
Recomendações | ||
I.3.1. Os estatutos ou outras vias equivalentes adotadas pela sociedade devem estabelecer mecanismos para garantir que, dentro dos limites da legislação aplicável, seja permanentemente assegurado aos membros dos órgãos de administração e de fiscalização o acesso a toda a informação e colaboradores da sociedade para a avaliação do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da sociedade, incluindo, designadamente, as atas, a documentação de suporte às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões do órgão de administração executivo, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas a quem possam ser solicitados esclarecimentos | Adotada | Parte 1, ponto 18, 28, 38 e 59 a 65 |
I.3.2. Cada órgão e comissão da sociedade deve assegurar, atempada e adequadamente, o fluxo de informação, desde logo das respetivas convocatórias e atas, necessário ao exercício das competências legais e estatutárias de cada um dos restantes órgãos e comissões | Adotada | Parte 1, pontos 18, 23, 28, 38 |
I.4. Conflitos de interesses | ||
Princípio: Deve ser prevenida a existência de conflitos de interesses, atuais ou potenciais, entre os membros de órgãos ou comissões societárias e a sociedade. Deve garantir-se que o membro em conflito não interfere no processo de decisão | ||
Recomendações | ||
I.4.1. Por regulamento interno ou via equivalente, os membros dos órgãos de administração e de fiscalização e das comissões internas ficam vinculados a informar o respetivo órgão ou comissão sempre que existam factos que possam constituir ou dar causa a um conflito entre os seus interesses e o interesse social | Adotada | Parte 1, ponto 20 |
I.4.2. Deverão ser adotados procedimentos que garantam que o membro em conflito não interfere no processo de decisão, sem prejuízo do dever de prestação de informações e esclarecimentos que o órgão, a comissão ou os respetivos membros lhe solicitarem | Adotada | Parte 1, ponto 20 |
I.5. Transações com partes relacionadas | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
69 |
Princípio: Pelos potenciais riscos que comportam, as transações com partes relacionadas devem ser justificadas pelo interesse da sociedade e realizadas em condições de mercado, sujeitando-se a princípios de transparência e a adequada fiscalização | ||
Recomendações | ||
I.5.1. O órgão de administração deve divulgar, no relatório de governo ou por outra via publicamente disponível, o procedimento interno de verificação das transações com partes relacionadas | Adotada | Parte 1, ponto 89 |
I.5.2. O órgão de administração deve comunicar ao órgão de fiscalização os resultados do procedimento interno de verificação das transações com partes relacionadas, incluindo as transações objeto de análise, com periodicidade pelo menos semestral | Adotada | Parte 1, ponto 89 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
70 |
Capítulo II — Acionistas e Assembleia Geral | ||
Princípios: | ||
II.A O adequado envolvimento dos acionistas no governo societário constitui um fator positivo de governo societário, enquanto instrumento para o funcionamento eficiente da sociedade e para a realização do fim social | ||
II.B A sociedade deve promover a participação pessoal dos acionistas nas reuniões da Assembleia Geral, enquanto espaço de comunicação dos acionistas com os órgãos e comissões societários e de reflexão sobre a sociedade. | ||
II.C A sociedade deve implementar meios adequados para a participação e o voto à distância dos acionistas na assembleia | ||
Recomendações | ||
II.1. A sociedade não deve fixar um número excessivamente elevado de ações necessárias para conferir direito a um voto, devendo explicitar no relatório de governo a sua opção sempre que a mesma implique desvio ao princípio de que a cada ação corresponde um voto | Adotada | Parte 1, ponto 12 |
II.2. A sociedade não deve adotar mecanismos que dificultem a tomada de deliberações pelos seus acionistas, designadamente fixando um quórum deliberativo superior ao previsto por lei | Adotada | Parte 1, ponto 14 |
II.3. A sociedade deve implementar meios adequados para a participação dos acionistas na Assembleia Geral à distância, em termos proporcionais à sua dimensão | Parcialmente Adotada | Parte 1, ponto 12 clarificação sobre recomendação parcialmente adotada infra |
II.4. A sociedade deve ainda implementar meios adequados para o exercício do direito de voto à distância, incluindo por correspondência e por via eletrónica | Parcialmente Adotada | Parte 1, ponto 12 clarificação sobre recomendação parcialmente adotada infra |
II.5. Os estatutos da sociedade que prevejam a limitação do número de votos que podem ser detidos ou exercidos por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas, devem prever igualmente que, pelo menos de cinco em cinco anos, seja sujeita a deliberação pela assembleia geral a alteração ou a manutenção dessa disposição estatutária — sem requisitos de quórum agravado relativamente ao legal — e que, nessa deliberação, se contam todos os votos emitidos sem que aquela limitação funcione | Recomendação não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra |
II.6. Não devem ser adotadas medidas que determinem pagamentos ou a assunção de encargos pela sociedade em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração e que se afigurem suscetíveis de prejudicar o interesse económico na transmissão das ações e a livre apreciação pelos acionistas do desempenho dos administradores | Adotada | Parte 1, pontos 4 e 84 |
Capítulo III — Administração Não Executiva e Fiscalização | ||
Princípios: | ||
III.A Os membros de órgãos sociais com funções de administração não executiva e de fiscalização devem exercer, de modo efetivo e criterioso, uma função fiscalizadora e de desafio à gestão executiva para a plena realização do fim social, devendo tal atuação ser complementada por comissões em áreas centrais do governo da sociedade | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
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III.B A composição do órgão de fiscalização e o conjunto dos administradores não executivos devem proporcionar à sociedade uma equilibrada e adequada diversidade de competências, conhecimentos e experiências profissionais | ||
III.C. O órgão de fiscalização deve desenvolver uma fiscalização permanente da administração da sociedade, também numa perspetiva preventiva, acompanhando a atividade da sociedade e, em particular, as decisões de fundamental importância para a sociedade | ||
Recomendações | ||
III.1. Sem prejuízo das funções legais do presidente do conselho de administração, se este não for independente, os administradores independentes devem designar entre si um coordenador para, designadamente, (i) atuar, sempre que necessário, como interlocutor com o presidente do conselho de administração e com os demais administradores, (ii) zelar por que disponham do conjunto de condições e meios necessários ao desempenho das suas funções; e (iii) coordená-los na avaliação do desempenho pelo órgão de administração prevista na recomendação V.1.1. | Não adotada | Clarificação sobre recomendação não adotada infra |
III.2. O número de membros não executivos do órgão de administração, bem como o número de membros do órgão de fiscalização e o número de membros da comissão para as matérias financeiras deve ser adequado à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, mas suficiente para assegurar com eficiência as funções que lhes estão cometidas, devendo constar do relatório de governo a formulação deste juízo de adequação | Adotada | Parte 1, ponto 18 e 31 |
Adotada | Parte 1, ponto 17 e 18 | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
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III.4. Cada sociedade deve incluir um número não inferior a um terço, mas sempre plural, de administradores não executivos que cumpram os requisitos de independência. Para efeitos desta recomendação, considera-se independente a pessoa que não esteja associada a qualquer grupo de interesses específicos na sociedade, nem se encontre em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de: Ter exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da sociedade; Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo nos últimos três anos; Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a sociedade ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva; Ser beneficiário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo para além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador; Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral, de administradores da sociedade, de administradores de pessoa coletiva titular de participação qualificada na sociedade ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualificada; Ser titular de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participações qualificadas | Não adotada | Clarificação sobre recomendação não adotada infra |
III.5. O disposto no parágrafo (i) da recomendação III.4 não obsta à qualificação de um novo administrador como independente se, entre o termo das suas funções em qualquer órgão da sociedade e a sua nova designação, tiverem entretanto decorrido pelo menos três anos (cooling-off period). | Recomendação não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra |
III.6. Com respeito pelas competências que lhe são conferidas por lei, o órgão de fiscalização avalia e pronuncia-se sobre as linhas estratégicas e a política de risco, previamente à sua aprovação final pelo órgão de administração | Adotada | Parte 1, pontos 15 e 38 |
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III.7. As sociedades devem dispor de comissões especializadas em matéria de governo societário, nomeações e avaliação de desempenho, separada ou cumulativamente. No caso de ter sido criada a comissão de remunerações prevista pelo artigo 399º do Código das Sociedades Comerciais, e de tal não ser proibido por lei, esta recomendação pode ser cumprida mediante a atribuição a esta comissão de competência nas referidas matérias | Adotada | Parte 1, Pontos 27 e 29 |
Capítulo IV — Administração Executiva | ||
Princípios: | ||
IV.A Como forma de aumentar a eficiência e a qualidade do desempenho do órgão de administração e o adequado fluxo de informação para este órgão, a gestão corrente da sociedade deve pertencer a administradores executivos com as qualificações, competências e a experiência adequadas à função. À administração executiva compete gerir a sociedade, prosseguindo os objetivos da sociedade e visando contribuir para o seu desenvolvimento sustentável | ||
IV.B Na determinação do número de administradores executivos, devem ser ponderados, além dos custos e da desejável agilidade de funcionamento da administração executiva, a dimensão da empresa, a complexidade da sua atividade e a sua dispersão geográfica. | ||
Recomendações | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
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IV.1. O órgão de administração deve aprovar, através de regulamento interno ou mediante via equivalente, o regime de atuação dos administradores executivos aplicável ao exercício por estes de funções executivas em entidades fora do grupo | Adotada | Clarificação sobre recomendação adotada infra |
IV.2. O órgão de administração deve assegurar que a sociedade atua de forma consentânea com os seus objetivos e não deve delegar poderes, designadamente, no que respeita a: i) definição da estratégia e das principais políticas da sociedade; ii) organização e coordenação da estrutura empresarial; iii) matérias que devam ser consideradas estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais | Adotada | Parte 1, pontos 21 e 28 |
IV.3. No relatório anual, o órgão de administração explicita em que termos a estratégia e as principais políticas definidas procuram assegurar o êxito a longo prazo da sociedade e quais os principais contributos daí resultantes para a comunidade em geral | Adotada | Parte 1, ponto 21, 50 e 54 |
Capítulo V — Avaliação de Desempenho, Remunerações e Nomeações | ||
V.1 Avaliação anual de desempenho | ||
Princípio: | ||
A sociedade deve promover a avaliação do desempenho do órgão executivo e dos seus membros individualmente e ainda do desempenho global do órgão de administração e das comissões especializadas constituídas no seu seio | ||
Recomendações | ||
V.1.1. O órgão de administração deve avaliar anualmente o seu desempenho, bem como o desempenho das suas comissões e dos administradores executivos, tendo em conta o cumprimento do plano estratégico da sociedade e do orçamento, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para o efeito, e o relacionamento entre órgãos e comissões da sociedade | Adotada | Clarificação sobre recomendação adotada infra |
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V.2 Remunerações | ||
Princípio: | ||
V.2.A A política de remuneração dos membros dos órgãos de administração e de fiscalização deve permitir à sociedade atrair, a um custo economicamente justificável pela sua situação, profissionais qualificados, induzir o alinhamento de interesses com os dos acionistas — tomando em consideração a riqueza efetivamente criada pela sociedade, a situação económica e a do mercado — e constituir um fator de desenvolvimento de uma cultura de profissionalização, de sustentabilidade, de promoção do mérito e de transparência na sociedade | ||
V.2.B Os administradores devem receber uma remuneração: que retribua adequadamente a responsabilidade assumida, a disponibilidade e a competência colocadas ao serviço da sociedade; que garanta uma atuação alinhada com os interesses de longo prazo dos acionistas e promova a atuação sustentável da sociedade; e que premeie o desempenho. | ||
Recomendações | ||
V.2.1. A sociedade deve constituir uma comissão de remunerações, cuja composição assegure a sua independência em face da administração, podendo tratar-se da comissão de remunerações designada nos termos do artigo 399.º do Código das Sociedades Comerciais | Adotada | Parte 1, pontos 66, 67 e 68 |
V.2.2. A fixação das remunerações deve competir à comissão de remunerações ou à assembleia geral, sob proposta daquela comissão | Adotada | Parte 1, pontos 66, 67 e 68 |
V.2.3. Para cada mandato, a comissão de remunerações ou a assembleia geral, sob proposta daquela comissão, deve igualmente aprovar o montante máximo de todas as compensações a pagar ao membro de qualquer órgão ou comissão da sociedade em virtude da respetiva cessação de funções, procedendo-se à divulgação da referida situação e montantes no relatório de governo ou no relatório de remunerações | Recomendação não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra |
V.2.4 A fim de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou, no seu impedimento, outro membro da comissão de remunerações deve estar presente na assembleia geral anual e em quaisquer outras se a respetiva ordem de trabalhos incluir assunto conexo com a remuneração dos membros dos órgãos e comissões da sociedade ou se tal presença tiver sido requerida por acionistas | Adotada | Parte 1, ponto 24 |
V.2.5. Dentro das limitações orçamentais da sociedade, a comissão de remunerações deve poder decidir livremente a contratação, pela sociedade, dos serviços de consultadoria necessários ou convenientes para o exercício das suas funções | Adotada | Parte 1, ponto 67 |
V.2.6. A comissão de remunerações deve assegurar que aqueles serviços são prestados com independência e que os respetivos prestadores não serão contratados para a prestação de quaisquer outros serviços à própria sociedade ou a outras que com ela se encontrem em relação de domínio ou de grupo sem autorização expressa da comissão | Adotada | Parte 1, ponto 67 e 68 |
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V.2.7. Tendo em vista o alinhamento de interesses entre a sociedade e os administradores executivos, uma parte da remuneração destes deve ter natureza variável que reflita o desempenho sustentado da sociedade e não estimule a assunção de riscos excessivos | Adotada | Parte 1, pontos 69 a 76 |
V.2.8. Uma parte significativa da componente variável deve ser parcialmente diferida no tempo, por um período não inferior a três anos, associando- a, necessariamente, à confirmação da sustentabilidade do desempenho, nos termos definidos em regulamento interno da sociedade | Adotada | Parte 1, ponto 69 |
V.2.9. Quando a remuneração variável compreender opções ou outros instrumentos direta ou indiretamente dependentes do valor das ações, o início do período de exercício deve ser diferido por um prazo não inferior a três anos | Recomendação não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra |
V.2.10. A remuneração dos administradores não executivos não deve incluir nenhuma componente cujo valor dependa do desempenho da sociedade ou do seu valor | Adotada | Clarificação sobre recomendação adotada infra |
V.3 Nomeações | ||
Princípio: | ||
Independentemente do modo de designação, o perfil, conhecimentos e currículo dos membros dos órgãos sociais e dos quadros dirigentes devem adequar-se à função a desempenhar | ||
Recomendações | ||
V.3.1. A sociedade deve, nos termos que considere adequados, mas de forma suscetível de demonstração, promover que as propostas para eleição dos membros dos órgãos sociais sejam acompanhadas de fundamentação a respeito da adequação do perfil, conhecimentos e currículo à função a desempenhar por cada candidato | Adotada | Parte 1, pontos 16, 19, 22, 29, 31 e 33 |
V.3.2. A não ser que a dimensão da sociedade o não justifique, a função de acompanhamento e apoio às designações de quadros dirigentes deve ser atribuída a uma comissão de nomeações | Recomendação não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra |
V.3.3. Esta comissão inclui uma maioria de membros não executivos independentes | Recomendação não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra |
V.3.4. A comissão de nomeações deve disponibilizar os seus termos de referência e deve induzir, na medida das suas competências, processos de seleção transparentes que incluam mecanismos efetivos de identificação de potenciais candidatos, e que sejam escolhidos para proposta os que apresentem maior mérito, melhor se adequem às exigências da função e promovam, dentro da organização, uma diversidade adequada incluindo de género | Recomendação não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra |
Capítulo VI — Controlo Interno | ||
Princípio: | ||
Tendo por base a estratégia de médio e longo prazo, a sociedade deverá instituir um sistema de gestão e controlo de risco e de auditoria interna que permita antecipar e minimizar os riscos inerentes à atividade desenvolvida | ||
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Recomendações | ||
VI.1. O órgão de administração deve debater e aprovar o plano estratégico e a política de risco da sociedade, que inclua a fixação de limites em matéria de assunção de riscos | Adotada | Parte 1, pontos 21, 51 a 54 |
VI.2. O órgão de fiscalização deve organizar-se internamente, implementando mecanismos e procedimentos de controlo periódico com vista a garantir que os riscos efetivamente incorridos pela sociedade são consistentes com os objetivos fixados pelo órgão de administração | Adotada | Parte 1, ponto 51 |
VI.3. O sistema de controlo interno, compreendendo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, deve ser estruturado em termos adequados à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, devendo o órgão de fiscalização avaliá-lo e, no âmbito da sua competência de fiscalização da eficácia deste sistema, propor os ajustamentos que se mostrem necessários | Adotada | Parte 1, pontos 27, 29, 38 e 50 a 55 |
VI.4. O órgão de fiscalização deve pronunciar-se sobre os planos de trabalho e os recursos afetos aos serviços do sistema de controlo interno, incluindo às funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, podendo propor os ajustamentos que se mostrem necessários. | Adotada | Parte 1, pontos 37, 38 e 50 |
VI.5. O órgão de fiscalização deve ser destinatário dos relatórios realizados pelos serviços de controlo interno, incluindo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, pelo menos quando estejam em causa matérias relacionadas com a prestação de contas, a identificação ou a resolução de conflitos de interesses e a deteção de potenciais irregularidades | Adotada | Parte 1, pontos 37, 38 e 50 |
VI.6. Tendo por base a sua política de risco, a sociedade deve instituir uma função de gestão de riscos, identificando (i) os principais riscos a que se encontra sujeita no desenvolvimento da sua atividade, (ii) a probabilidade de ocorrência dos mesmos e o respetivo impacto, (iii) os instrumentos e medidas a adotar tendo em vista a respetiva mitigação e (iv) os procedimentos de monitorização, visando o seu acompanhamento | Adotada | Parte 1, pontos 50 a 55 |
VI.7. A sociedade deve estabelecer procedimentos de fiscalização, avaliação periódica e de ajustamento do sistema de controlo interno, incluindo uma avaliação anual do grau de cumprimento interno e do desempenho desse sistema, bem como da perspetiva de alteração do quadro de risco anteriormente definido | Adotada | Parte 1, pontos 38 e 50 a 55 |
Capítulo VII — Informação Financeira | ||
VII.1 Informação Financeira | ||
Princípios: | ||
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VII.A. O órgão de fiscalização deve, com independência e de forma diligente, assegurar-se de que o órgão de administração cumpre as suas responsabilidades na escolha de políticas e critérios contabilísticos apropriados e no estabelecimento de sistemas adequados para o reporte financeiro, para a gestão de riscos, para o controlo interno e para a auditoria interna | ||
VII.B. O órgão de fiscalização deve promover uma adequada articulação entre os trabalhos da auditoria interna e da revisão legal de contas | ||
Recomendações | ||
VII.1.1. O regulamento interno do órgão de fiscalização deve impor que este fiscalize a adequação do processo de preparação e de divulgação de informação financeira pelo órgão de administração, incluindo a adequação das políticas contabilísticas, das estimativas, dos julgamentos, das divulgações relevantes e sua aplicação consistente entre exercícios, de forma devidamente documentada e comunicada | Adotada | parte 1, pontos 34 e 38 |
VII.2 Revisão Legal de Contas e Fiscalização | ||
Princípio: | ||
Cabe ao órgão de fiscalização estabelecer e monitorizar procedimentos formais, claros e transparentes sobre o relacionamento da sociedade com o revisor oficial de contas e a fiscalização do cumprimento por este das regras de independência que a lei e as normas profissionais lhe impõem | ||
Recomendações | ||
VII.2.1. Através de regulamento interno, o órgão de fiscalização deve definir, nos termos do regime legal aplicável, os procedimentos de fiscalização destinados a assegurar a independência do revisor oficial de contas. | Adotada | parte 1, pontos 34, 37, 38 e 42 a 47 |
VII.2.2. O órgão de fiscalização deve ser o principal interlocutor do revisor oficial de contas na sociedade e o primeiro destinatário dos respetivos relatórios, competindo-lhe, designadamente, propor a respetiva remuneração e zelar para que sejam asseguradas, dentro da empresa, as condições adequadas à prestação dos serviços | Adotada | parte 1, pontos 37 e 38 |
VII.2.3. O órgão de fiscalização deve avaliar anualmente o trabalho realizado pelo revisor oficial de contas, a sua independência e adequação para o exercício das funções e propor ao órgão competente a sua destituição ou a resolução do contrato de prestação dos seus serviços sempre que se verifique justa causa para o efeito | Adotada | parte 1, pontos 37 e 38 |
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1982/1994 | Iniciou a sua atividade profissional na CORTAL, tendo chegado a Presidente em 1994 |
1995 | Administrador da CRISAL - CRISTAIS DE ALCOBAÇA, S.A. |
1997 | Administrador do Grupo Vista Alegre, S.A. |
1997 | Presidente do Conselho de Administração da ATLANTIS - Cristais de Alcobaça, S.A. |
2000/2001 | Administrador da SIC |
1989/1994 | Presidente da FEMB (Fédération Européene de Mobilier de Bureau) para Portugal |
1989/1990 | Presidente da Assembleia Geral Assoc. Industr. Águeda |
1991/1993 | Membro do Conselho Consultivo Assoc. Ind. Portuense |
Desde 2005 | Membro do Conselho Superior da Associação do Antigos Alunos de MBA |
2013/2016 | Presidente da Mesa do Conselho Fiscal do BCSD |
Desde 2006 | Membro do Conselho Consultivo em Engenharia e Gestão do IST |
2016/2020 | Membro do Conselho da CELPA – Associação da Indústria Papeleira |
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1982/1983 | Adjunto do Diretor de Produção da Cortal |
1984/1985 | Diretor de Produção da Cortal |
1987/1989 | Diretor de Marketing da Cortal |
1989/1994 | Diretor Geral da Cortal |
1989/1995 | Vice-presidente do Conselho de Administração da Cortal |
1989/1994 | Administrador da Seldex |
1996/2000 | Administrador não executivo da Atlantis, S.A. |
1997/2000 | Administrador não executivo da Vista Alegre, S.A. |
1998/1999 | Administrador da Efacec Capital, SGPS, S.A. |
2008/2015 | Presidente do Conselho Fiscal da Porto Business School |
2008/2011 | Administrador não executivo da Zon Multimédia, SGPS, S.A. |
2011/2013 | Membro do ISCTE-IUL CFO Advisory Forum |
Desde 2019 | Membro da Comissão de Remunerações da Fundação de Serralves |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
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87 |
1978/1994 | Administrador da Cortal, S.A. |
1983 | Sócio-Fundador da Promede – Produtos Médicos, S.A. |
1998/2000 | Administrador da Electro Cerâmica, S.A. |
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88 |
1986/2000 | Assessor de gerência de FERÁGUEDA, Lda. |
1992 | Gerente da Bemel, Lda. |
1997/1999 | Assistente de Direção da GALAN, Lda. |
1999/2000 | Adjunto de Direção do Departamento de Serras e Ferramentas da F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. |
2000 | Diretor do Departamento de Serras e Ferramentas de F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. |
2006 | Administrador da Universal Afir, Aços Especiais e Ferramentas, S.A. |
2009 | Administrador da F. Ramada - Investimentos, S.G.P.S., S.A. |
2014 | Administrador da Altri, S.G.P.S., S.A. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
89 |
1995 | Jornalista na área de economia do jornal Semanário Económico |
1996 | Departamento Comercial do Citibank |
1996 | Administradora da Promendo, S.A. |
2009 | Administradora da PROMENDO, S.G.P.S., S.A. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
90 |
1965/1990 | Adjunta da Direção Financeira da Companhia de Celulose do Caima, S.A. |
1990/2011 | Diretora Financeira da Companhia de Celulose do Caima, S.A. |
2001/2012 | Administradora da Cofina Media, S.G.P.S., S.A. |
2001/2011 | Administradora da Caima Energia – Empresa de Gestão e Exploração de Energia, S.A. |
2004/2012 | Administradora da Grafedisport – Impressão e Artes Gráficas, S.A. |
2005/2011 | Administradora da Silvicaima – Sociedade Silvícola do Caima, S.A. (atual Altri Florestal, S.A.) |
2006/2020 | Administradora da EDP – Produção Bioeléctrica, S.A./ Bioelétrica da Foz |
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Habilitações: | Licenciatura em Economia pela Faculdade de Economia do Porto |
Revisor Oficial de Contas (ROC n.º 1.374) | |
Pós-graduação em Finanças e Fiscalidade – Porto Business School | |
Pós-graduação em Direito Fiscal – Faculdade de Direito da Universidade do Porto | |
Experiência profissional: | |
Entre setembro de 2001 e setembro de 2010 | Auditora na Deloitte & Associados, SROC, S.A. (inicialmente como membro do staff e posteriormente, como Manager) |
Entre outubro de 2010 e outubro de 2019 | Manager no Corporate Centre do Grupo Altri com responsabilidades ao nível do reporte de informação financeira, consolidação de contas e fiscalidade |
Entre novembro de 2019 e fevereiro de 2023 | Head of accounting do centro de serviços partilhados da MC Sonae |
Desde fevereiro de 2023 | Senior Head of financial accounting & controllership na Farfetch |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Governo da Sociedade |
95 |
1979 | Diretor-Geral da Filial de Luanda/Viana da F. Ramada, por nomeação conjunta da Administração e do Ministério da Indústria de Angola |
1983 | Diretor do Departamento de Poliéster e Botões da F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. |
1984/2000 | Diretor de Recursos Humanos da F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. |
1993/1995 | Administrador da Universal – Aços, Máquinas e Ferramentas, S.A. |
2000/2018 | Advogado em nome individual especializado em Direito do Trabalho e Direito da Família |
Reformado |
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Missão, Visão e Valores | |
História | |
Áreas de Negócio | Produtos e Serviços | |
Inovação e Tecnologia | |
Agir com Responsabilidade | |
Criar valor para os stakeholders | |
Materialidade | |
Governance, Gestão do Risco e Compliance | |
Desempenho Económico | |
Taxonomia Europeia | |
Proteger o Planeta | |
Estratégia Climática e Ecoeficiência Operacional | |
Gestão de Consumos | |
Gestão de Resíduos | |
Emissões GEE | |
As nossas Pessoas | |
Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não Discriminação | |
Atração, Retenção e Desenvolvimento do Talento | |
Bem-Estar, Saúde e Segurança | |
Impactar a Sociedade | |
Apoio à Comunidade | |
Premiar a Sustentabilidade | |
Sensibilizar para o Futuro | |
Informação Complementar | |
Notas Metodológicas | |
Tabela GRI | |
Tabela de Correspondência com os requisitos do Decreto de Lei nº 89/2017 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
100 |
1 CANAL DE TV 4 JORNAIS 2 REVISTAS 12 WEBSITES | EMISSÕES GEE | |||
290,6 ton CO2eq Âmbito 1 | ||||
76.037 € RECEITAS | 752,4 ton CO2eq Âmbito 2 (market-based) | |||
22 CARREGADORES PARA VEÍCULOS ELÉTRICOS | 550 PAINÉIS FOTOVOLTAICOS | |||
42.773 kWh CONSUMO DE ELETRICIDADE | 2.740.562 kWh CONSUMO DE ELETRICIDADE | |||
Frota | Edifícios | |||
692 COLABORADORES | ||||
41% MULHERES | ||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
101 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
102 |
Integridade Ética Transparência Honestidade | Cooperação Profissionalismo | Lealdade Rigor Boa-Fé | |||
Na tomada de decisão | Na relação com os parceiros e as comunidades onde opera | Na condução dos negócios | |||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
103 |
Iniciou a emissão regular em 2013 com o objetivo de acrescentar valor ao mercado audiovisual português, diversificando a oferta ao consumidor. | ||
TV | ||
Com um crescimento anual sustentado, o diário de economia e negócios é uma referência editorial no seu segmento. | Adquirido pela Cofina em 1999, o “Record” é um diário desportivo, com especial enfoque no futebol, líder de mercado no seu segmento. | |
JORNAIS | Fundado em 1979 e adquirido pela Cofina em 2000, o “CM” é um jornal generalista diário, líder de mercado em Portugal. | Fundado em 2001, o “Destak” foi o primeiro jornal gratuito a ser editado em Portugal. A Cofina adquiriu a maioria do capital em 2006, passando a deter 100% em 2014. Atualmente, é o jornal diário gratuito líder no seu segmento. |
Adquirida em 2002, a “TV Guia” é uma revista generalista, dedicada à atualidade e à informação com um foco especial nos grandes nomes da televisão e da sociedade. | ||
REVISTAS | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
104 |
Publicação online que desenvolve temas relacionados com cultura, moda, beleza, saúde e bem-estar, viagens e lifestyle. | Publicação online que aborda a atualidade social de figuras públicas nacionais e internacionais, bem como temas de lifestyle, moda e beleza. | |
PUBLICAÇÕES ONLINE | O Grupo Cofina conta, ainda, com outras publicações online, como “Aquela Máquina”. | |
Em média, a CMTV conta com 2,6 milhões de espetadores por dia e 6,7 milhões por mês. |
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Cofina Boost Content Criação de conteúdos que aproximam as pessoas das marcas, que contam histórias para serem lidas e partilhadas, comunicando de forma emocional e relevante. Em 2022, a Cofina desenvolveu conteúdos nas mais diversas áreas, desde saúde, sociedade, desporto e ambiente, entre outras. | |
Cofina Boost Events Organização, promoção e divulgação de conferências presenciais e híbridas com temas e oradores que pautam a atualidade em Portugal, a par de iniciativas que reconhecem organizações e projetos, designadamente ao nível da sustentabilidade. | |
Cofina Boost Definição de estratégias de comunicação eficazes, com trabalho no terreno, de forma a potenciar a experiência dos participantes. Aposta na ativação de marcas, através de eventos desportivos, musicais ou relacionados com o tema da sustentabilidade. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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ÁREAS DE FOCO ESG . Temas Materiais | |
AMBIENTE •Estratégia Climática •Ecoeficiência Operacional •Resíduos | |
SOCIAL •Desenvolvimento do Capital Humano •Bem-estar, Saúde e Segurança •Direitos Humanos (Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não Discriminação) | |
GOVERNANCE •Ética •Inovação e Tecnologia •Segurança da Informação |
Em 2022, foi atribuído o Estatuto Inovadora COTEC 2022 à Cofina Media, S.A. em reconhecimento pelo seu desempenho ao nível da Inovação, que constitui um exemplo de criação de valor para o país. |
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A inovação através das infraestruturas |
Iniciativas | Resultados |
Novo estúdio CMTV | Aumento do potencial para as emissões da CMTV em estúdio |
Nova régie CMTV | Aumento do potencial para as emissões da CMTV |
Novo sistema de AC para o Data Center da Cofina Media | Maior eficiência com um menor consumo de energia e um nível de redundância n+2 |
Novo sistema de gestão de ar no Data Center da Cofina Media | Maior eficiência conseguida com a segmentação do ar quente e frio, através de corredores físicos no Data Center, com impacto nos consumos de energia |
Novo serviço de internet por satélite | Aumento do potencial de resposta às necessidades específicas dos diretos da CMTV, suportados no sistema Starlink Ex.: A adoção do serviço de internet por satélite permitiu à CMTV ter duas equipas de reportagem de guerra na Ucrânia |
A inovação através dos projetos |
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Estar onde o consumidor está | Adaptar o conteúdo às suas preferências | |
Otimizar recursos e sinergias | Aumentar receita por utilizador | |
Objetivos | Conquistar novos públicos | |
Reforçar a posição da Cofina Media no mercado enquanto líder na criação de informação e conteúdos relevantes, proporcionando uma experiência adequada às exigências dos atuais e futuros consumidores, obtendo o maior share of time e, consequentemente, o maior share of wallet dos clientes. | |
Missão |
Âmbitos | O projeto engloba os âmbitos da redação e da área de negócio. | |
A promoção da diversidade, tanto ao nível das audiências como ao nível interno, entre os colaboradores, integra as prioridades estratégicas do Grupo Cofina. |
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Clientes | Website | Email | Linha de Apoio | Livro de Reclamações |
Consumidores | |
Colaboradores | Intranet | Reuniões de Suporte | Avaliação de Desempenho | Ações de Formação | Ambiente Interno |
Fornecedores 1 | Website | Reuniões de Negócio | Visitas de Acompanhamento | Contactos Diretos |
Parceiros de Negócio | |
Prestadores de Serviço | |
Organismos Oficiais | Website | Email | Reuniões |
Envolvimento com associações e entidades | |
•Grace - Empresas Responsáveis •CAEM - Comissão de Análise de Estudos de Meios •Auto-Regulação Publicitária •VISAPRESS – Gestão de Conteúdo dos Media, CRL | |
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Ética | Segurança da Informação | Ecoeficiência Operacional | Desenvolvimento do Capital Humano | Direitos Humanos (Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não- Discriminação) |
Inovação e Tecnologia | Estratégia Climática | Resíduos | Bem-Estar, Saúde e Segurança |
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ODS 4 Garantir o acesso à educação inclusiva, de qualidade e equitativa, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos | ODS 8 Promover o crescimento económico inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho digno para todos | ||
O Grupo Cofina está empenhado no desenvolvimento do seu capital humano, promovendo oportunidades de aprendizagem ao longo da carreira e potenciando o seu sucesso no seio da organização. | Através da diversificação de atividades, da atualização tecnológica e da inovação, o Grupo Cofina potencia o seu crescimento económico e assegura a criação de trabalho pleno, digno e produtivo. | ||
ODS 9 Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação | ODS 13 Adotar medidas urgentes para combater as alterações climáticas e os seus impactos | ||
O Grupo Cofina aposta na inovação e no desenvolvimento tecnológico para potenciar a sua resiliência e competitividade. | O Grupo Cofina monitoriza o seu desempenho ambiental, implementando ações e medidas de combate às alterações climáticas, que fortalecem a sua capacidade de resiliência e mobilização enquanto organização e agente ativo de mudança. | ||
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Corporate Finance | Planeamento e Controlo de Gestão | Jurídico & Compliance |
Define as estratégias e políticas de gestão financeira, garantindo o contacto com os mercados de capitais, dívidas e bancários. | Implementa as estratégias e as políticas corporativas e/ou negócios, a par da preparação e análise da informação de gestão, construção de planos de negócio, estudos técnicos e benchmark. | Presta apoio jurídico, monitoriza e garante a legalidade das atividades desenvolvidas e acompanha a política de governo das sociedades. O objetivo é maximizar a segurança e reduzir os riscos legais. |
Relações com Investidores | Controlo de Gestão | Subsidiárias |
Assegura a relação com a comunidade financeira, auxiliando na gestão das relações institucionais, através do contacto permanente com investidores, acionistas e analistas e da participação em fóruns nacionais e internacionais. | As empresas operacionais do Grupo possuem órgãos próprios de controlo de gestão, que elaboram relatórios mensais para os respetivos Conselhos de Administração. |
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Relações com Colaboradores | Relações com Autoridades, Instituições e Comunidades Locais | |
•Respeito e promoção dos Direitos Humanos, conforme a Declaração Universal dos Direitos Humanos das Nações Unidas, repudiando a discriminação e os tratamentos diferenciados em função de raça, género, origem étnica ou social, orientação sexual, política, associação sindical ou convicção religiosa; •Presentes, Suborno e Corrupção, estabelecendo uma conduta aberta e transparente, sem corrupção ou suborno; •Conflitos de Interesse, proibindo a intervenção em decisões nas quais exista um interesse económico ou pessoal. | •Concorrência Leal; •Promoção do desenvolvimento socioeconómico das comunidades locais; •Cooperação com Autoridades Públicas, Instituições e Comunidades. |
Relações com Acionistas | Relações com Parceiros | |
•Criação de valor, promovendo um desempenho profissional de excelência e uma correta gestão de recursos, em conformidade com a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável. | •Cumprimento das obrigações contratuais assumidas, através de boas práticas comerciais e deontológicas. |
Ética Jornalística O respeito pelo Código Deontológico dos Jornalistas e pelo Estatuto Editorial dos diferentes meios norteia a conduta das equipas que, todos os dias, levam a cabo a sua missão de informar com empenho, isenção e ética. |
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Código de Ética e de Conduta | Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas | Programa de Formação | Canal de Denúncias Interno |
Deve ser lido em conjunto com o Código de Conduta de Prevenção de Corrupção e Infrações Conexas. | Abrange toda a organização e atividades, incluindo áreas de administração, direção, operacionais ou de suporte, e contém: •A identificação, análise e classificação dos riscos e situações que possam expor o Grupo a atos de corrupção e infrações conexas, considerando a realidade do setor e as áreas geográficas em que a entidade atua; •Medidas preventivas e corretivas para reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos e das situações identificadas. | Programas de formação interna para todos os colaboradores, de modo a que conheçam e compreendam as políticas e os procedimentos de prevenção da corrupção e infrações conexas implementados. | Em articulação com o órgão de fiscalização, assegura a receção, o processamento e o tratamento de queixas, de acordo com as disposições legais e regulamentares em vigor e com os princípios e regras estatuídos no Código de Ética e de Conduta. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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0 | Denúncias relativas a irregularidades, face ao estabelecido no Código de Ética e de Conduta |
100 % | Dos colaboradores recebem e assinam o Código de Ética e de Conduta no momento da contratação |
O Plano para a Igualdade de Género do Grupo Cofina visa contribuir para alcançar a igualdade no tratamento e de oportunidades entre mulheres e homens, promovendo a eliminação da discriminação em função do sexo e fomentando a conciliação entre a vida pessoal, familiar e profissional. O Plano atua em 5 dimensões: | ||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Igualdade no acesso ao emprego | Objetivo | Garantir a observância dos princípios da igualdade e não discriminação nos processos e procedimentos de seleção e recrutamento. | ||
Medidas | •Continuar a assegurar que os processos de recrutamento apresentam sempre listas de potenciais colaboradores, suficientemente representativas de ambos os sexos. •Fomentar e promover o equilíbrio entre equipas, em especial em áreas onde tradicionalmente predomina um dos sexos. •Reforçar os princípios da igualdade e não discriminação no âmbito do plano de formação. | |||
Igualdade nas condições de trabalho | Objetivo | Garantir que todos os colaboradores desempenham a sua atividade em iguais condições e que a avaliação e progressão respeitam integralmente os princípios da igualdade e não discriminação. | ||
Medidas | •Continuar a assegurar que as políticas de progressão na carreira e avaliação de desempenho são definidas tendo por base preocupações de promoção da diversidade para as mesmas funções. •Continuar a assegurar que a progressão não depende de critérios relacionados com a disponibilidade dos colaboradores ou com as suas responsabilidades familiares. •Reforçar a igualdade de género no âmbito dos planos de desenvolvimento de competências de gestão e liderança. | |||
Igualdade remuneratória | Objetivo | Garantir uma política de gestão de remunerações baseada no mérito e nos princípios da igualdade e não discriminação. | ||
Medidas | •Continuar a assegurar que as regras em matéria de igualdade e não discriminação são observadas na definição dos conteúdos funcionais. •Continuar a assegurar a igualdade e não discriminação na atribuição de benefícios, os quais devem estar associados a critérios objetivos. | |||
Proteção da parentalidade | Objetivo | Garantir a proteção da parentalidade e o respeito integral pelos princípios da igualdade e não discriminação em sede de parentalidade. | ||
Medidas | •Promover o gozo dos direitos relacionados com a parentalidade nas diferentes dimensões. •Continuar a assegurar a igualdade e não discriminação na atribuição de benefícios relacionados com a parentalidade, os quais devem estar associados a critérios objetivos. •Continuar a assegurar a divulgação de informação sobre legislação relativa à proteção da parentalidade. | |||
Conciliação da atividade profissional com a vida familiar e pessoal | Objetivo | Garantir a promoção de formas de conciliação da atividade profissional com a vida familiar e pessoal. | ||
Medidas | •Incentivar a participação nas iniciativas escolares dos filhos dos colaboradores. •Possibilitar, sempre que necessário e se revelar possível e compatível com a atividade desempenhada, o trabalho a partir de casa. •Utilizar linguagem e imagem não discriminatórias e inclusivas em função do sexo na promoção e divulgação das políticas e práticas em matéria de conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal. | |||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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1º | 2º | 3º | 4º |
Identificação e priorização de riscos internos e externos, capazes de afetar os objetivos estratégicos da Cofina. | Identificação de fatores de risco suscetíveis de afetar operações e atividades, assim como possíveis processos e mecanismos de controlo. | Ponderação do impacto e da probabilidade de ocorrência de cada fator de risco, de acordo com o nível de exposição, para avaliar a necessidade de resposta. | Monitorização das ações de mitigação e do nível de exposição a fatores críticos. |
Concorrência | Clientes |
Este risco está relacionado com a entrada de novos concorrentes no mercado ou com o reposicionamento dos atuais. O Grupo Cofina trabalha no sentido de minimizar este risco através de um acompanhamento contínuo das entidades concorrentes e do lançamento de soluções inovadoras. | Este risco, associado à variação dos padrões de consumo, é minimizado através da análise permanente do comportamento dos consumidores, utilizando estudos de mercado e pareceres de entidades independentes. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Iniciativas | •Formação dos colaboradores em Cibersegurança •Implementação de MFA (Autenticação Multifator) no acesso remoto aos sistemas |
Mecanismos | •Soluções de EDR (Cisco Secure Endpoint) •DNS Security (Cisco Umbrella) •MFA (Cisco Duo) •Backup (Veeam) |
Resultados | Maior sensibilidade por parte dos colaboradores para as questões de cibersegurança, tendo ficado mais conscientes dos perigos para o Grupo, assim como os comportamentos que devem adotar para minimizar os riscos. |
Crescimento orgânico | Crescimento não orgânico | |
Aposta no reforço da rentabilidade dos ativos, medida através do crescimento do EBITDA e da sua margem: •Quanto ao top line, a estratégia passa pela monetização dos investimentos realizados em jornais e revistas, mas também num enfoque no segmento de new media; •Em termos da base de custos, a estratégia assenta na otimização da estrutura funcional e no controlo de custos. | Visa o aumento da dimensão da empresa, quer em termos de crescimento do EBITDA, quer em termos de solidez financeira, englobando os eixos: •Outros segmentos de media; •Consolidação; •Internacionalização para mercados naturais. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Valor económico direto gerado e distribuído | ||
2022 | 2021 | |
Valor económico direto gerado (€) | 76 037 | 75 849 |
Receitas (1) | 76 037 | 75 849 |
Valor económico distribuído (€) | 68 088 | 65 986 |
Custos operacionais (2) | 36 255 | 33 195 |
Salários e benefícios dos colaboradores (3) | 27 455 | 27 650 |
Pagamentos a investidores (4) | — | — |
Pagamentos/(Recebimentos) ao Estado (5) | 2 689 | 1 812 |
Donativos e outros investimentos na comunidade (6) | 1 689 | 3 329 |
Valor económico acumulado (€) | 7 949 | 9 863 |
(1) Vendas + Prestações de serviços + Outros rendimentos (excluindo transações intra-grupo); (2) Custo das vendas + Fornecimento de serviços externos + Outros gastos (excluindo transações intra-grupo); (3) Custos com o pessoal (excluindo transações intra-grupo); (4) Dividendos distribuídos pela Cofina SGPS; (5) Pagamentos/(Recebimentos) de Imposto sobre o Rendimento Coletivo; (6) Donativos | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Atividade | Descrição | Objetivo ambiental |
6.5 Transportes em motociclos, veículos ligeiros de passageiros e veículos comerciais ligeiros | No âmbito da sua atividade, o Grupo Cofina apresenta gastos operacionais relacionados com a sua frota móvel (veículos a gasolina, diesel, híbridos e elétricos). | Mitigação |
8.3 - Atividades de programação e de radiodifusão | As atividades de programação e de radiodifusão incluem a criação de conteúdos ou a aquisição do direito de distribuição de conteúdos e, subsequentemente, a sua difusão. Atualmente, a empresa detém um portefólio de 4 jornais, 2 revistas e um canal de televisão por cabo. | Adaptação |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Critérios de “Não Prejudicar Significativamente” | |||||||||||||||
Atividades Económic as | Código | Volume de negócio s absolut o | Proporç ão do volume de negócio s | Mitigaç ão das alteraçõ es climátic as | Adapta ção às alteraçõ es climátic as | Mitigaç ão das alteraçõ es climátic as | Adapta ção às alteraçõ es climátic as | Recurs os hídricos e marinho s | Econo mia circular | Preven ção e controlo da poluiçã o | Biodiver sidade e ecossist emas | Salvagu ardas Mínima s | Proporç ão do volume de negócio s alinhad a pela taxono mia, ano N | Categor ia (ativida de capacit ante) | Categor ia (ativida de de transiçã o) |
(euros) | (%) | (%) | (%) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (%) | (C) | (T) | ||
A. Atividades elegíveis para a taxonomia | |||||||||||||||
A.1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) | |||||||||||||||
Volume de negócios das atividade s sustentáv eis do ponto de vista ambiental (alinhada s pela taxonomi a) (A.1) | - € | 0% | 0% | ||||||||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
124 |
A.2. Atividades elegíveis para a taxonomia mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A2) | |||||||||||||||
8.3 - Atividades de programa ção e de radiodifus ão | 60,1 | 11.889. 849 | 16% | ||||||||||||
Volume de negócios das atividade s elegíveis para a taxonomi a, mas não sustentáv eis do ponto de vista ambiental (atividade s não alinhadas pela taxonomi a) (A.2) | 11.889. 849 | 16% | |||||||||||||
Total (A.1 + A.2) | 11.889. 849 | 16% | 0% | ||||||||||||
Volume de negócios das atividade s não elegíveis para a taxonomi a (B) | 45.853. 225 | 79% | |||||||||||||
Total (A+B) | 57.743. 074 | 100% | |||||||||||||
Critérios de contributo substancial* | Critérios de “Não Prejudicar Significativamente” | ||||||||||||||
Atividades Económicas | Código | Capex absolu to | Propor ção do Capex | Mitigaçã o das alteraçõe s climática s | Adaptaç ão às alteraçõ es climática s | Mitigaç ão das alteraç ões climáti cas | Adapta ção às alteraç ões climáti cas | Recurs os hídrico s e marinh os | Econo mia circular | Preven ção e control o da poluiçã o | Biodiv ersida de e ecossi stemas | Salvag uardas Mínima s | Proporç ão do Capex alinhad a pela taxono mia, ano N | Categori a (atividad e capacita nte) | Catego ria (ativida de de transiçã o) |
(euros ) | (%) | (%) | (%) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (%) | (C) | (T) | ||
A. Atividades elegíveis para a taxonomia | |||||||||||||||
A.1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) | |||||||||||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
125 |
Capex das atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) (A.1) | - € | 0% | 0% | ||||||||||||
A.2. Atividades elegíveis para a taxonomia, mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A2) | |||||||||||||||
6.5. Transportes em motociclos, veículos ligeiros de passageiros e veículos comerciais | 49,3 | 315,4 35 | 18% | ||||||||||||
Capex das atividades elegíveis para a taxonomia, mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A.2) | 315,4 35 | 18% | |||||||||||||
Total (A.1 + A.2) | 315,4 35 | 18% | 0% | ||||||||||||
Capex das atividades não elegíveis para a taxonomia (B) | 1.418. 396 | 82% | |||||||||||||
Total (A+B) | 1.733. 831 | 100% | |||||||||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
126 |
Critérios de contributo substancial* | Critérios de “Não Prejudicar Significativamente” | ||||||||||||||
Atividades Económicas | Códi go | Opex absoluto | Proporç ão do Opex | Mitigaçã o das alteraçõ es climática s | Adapta ção às alteraç ões climátic as | Mitigaç ão das alteraç ões climáti cas | Adapta ção às alteraç ões climáti cas | Recurs os hídrico s e marinh os | Econo mia circular | Preven ção e control o da poluiçã o | Biodiv ersida de e ecossi stemas | Salvagu ardas Mínima s | Proporção do Opex alinhada pela taxonomia , ano N | Categ oria (ativid ade capac itante) | Categ oria (ativid ade de transi ção) |
(euros) | (%) | (%) | (%) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (S/ N) | (%) | (C) | (T) | ||
A. Atividades elegíveis para a taxonomia | |||||||||||||||
A.1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) | |||||||||||||||
Opex das atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) (A.1) | - € | 0% | 0% | ||||||||||||
A.2. Atividades elegíveis para a taxonomia, mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A2) | |||||||||||||||
Opex das atividades elegíveis para a taxonomia, mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A.2) | - € | 0% | |||||||||||||
Total (A.1 + A.2) | - € | 0% | 0% | ||||||||||||
B. Atividades não elegíveis para a taxonomia | |||||||||||||||
Opex das atividades não elegíveis para a taxonomia (B) | 1.080.91 1 | 100% | |||||||||||||
Total (A + B) | 1.080.91 1 | 100% | |||||||||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Influenciador de um ambiente positivo externo O Grupo Cofina reconhece o seu impacto na comunidade, pelo que, através da produção e divulgação de conteúdos pedagógicos e de sensibilização, procura influenciar, mobilizar e aumentar a compreensão da sociedade para as questões da sustentabilidade. |
Influenciador de um ambiente positivo interno O Grupo Cofina aposta na ecoeficiência operacional com o objetivo de promover a otimização do consumo de recursos. Para envolver os colaboradores na relevância do desempenho ambiental, procura sensibilizá-los para estas questões através de mensagens de alerta e de boas práticas, como desligar as luzes ou fechar as torneiras quando já não estão a ser utilizadas, ou separar devidamente os resíduos. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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•Separação de contentores com reencaminhamento de resíduos •Aplicação de sensores de movimento no sistema de iluminação •Substituição de lâmpadas para LED •Colocação de autoclismos com opção de maior/menor descarga •Impressões inteligentes •Redução de caudal nas torneiras •Desligar ar condicionado •Integração na Greenvolt Comunidades Outras iniciativas de combate às alterações climáticas: •Aquisição de viaturas elétricas e plug-in, em substituição de viaturas que consomem combustíveis fósseis •Instalação de carregadores elétricos no edifício | Resultados Poupança de água e energia Redução do consumo de combustíveis fósseis Diminuição das emissões |
No âmbito da sua Estratégia Climática, o Grupo Cofina tornou-se no produtor âncora de uma das primeiras comunidades energéticas em Portugal com a Greenvolt Comunidades, tendo instalado 550 painéis fotovoltaicos na cobertura do seu edifício sede. | ||
O produtor consome a energia produzida e distribui a restante pela comunidade. | A iniciativa contribui para a redução dos custos de todos os intervenientes e para um modelo de consumo energético mais sustentável, assente em energia limpa e 100% renovável. | |
A Comunidade de Energia permitirá diminuir os consumos de eletricidade do Grupo Cofina e dos serviços comuns do edifício em cerca de 35% do seu consumo diurno, em consonância com o seu objetivo de redução da pegada de carbono. A produção estimada para o primeiro ano de funcionamento é de, aproximadamente, 403 MWh, evitando a emissão de cerca de 105 toneladas de CO₂/ano. | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Em 2022, verificou-se a recolha e o encaminhamento para reciclagem de 2.227 toneladas de artigos impressos não vendidos. |
Emissões Diretas (Âmbito 1) | Emissões Indiretas (Âmbito 2) | |
Correspondem às emissões produzidas ou diretamente controladas pela organização, sendo que, para o Grupo Cofina, representam o consumo combustíveis relacionados com a frota automóvel. | Correspondem às emissões decorrentes do consumo de energia elétrica por parte da organização nas suas operações. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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O Grupo Cofina acredita que os colaboradores são fundamentais para o seu sucesso. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Caraterização dos Recursos Humanos | ||||||
2022 (n.º) | 2022 (%) | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
Indicadores Laborais | ||||||
Colaboradores | 407 | 285 | 692 | 58,8 % | 41,2 % | 100,0 % |
Faixa etária | ||||||
até 35 anos | 129 | 91 | 220 | 31,7 % | 31,9 % | 31,8 % |
30-54 anos | 209 | 153 | 362 | 51,4 % | 53,7 % | 52,3 % |
mais de 54 anos | 64 | 38 | 102 | 15,7 % | 13,3 % | 14,7 % |
Categoria Profissional | ||||||
Administração Cofina, SGPS, S.A. | 4 | 2 | 6 | 1,0 % | 0,7 % | 0,9 % |
Administração Cofina Media, S.A. | 1 | 1 | 2 | 0,2 % | 0,4 % | 0,3 % |
Direção | 25 | 11 | 36 | 6,1 % | 3,9 % | 5,2 % |
Técnico Especializado | 60 | 71 | 131 | 14,7 % | 24,9 % | 18,9 % |
Operário gráfico | 32 | 0 | 32 | 7,9 % | — % | 4,6 % |
Jornalistas | 177 | 108 | 285 | 43,5 % | 37,9 % | 41,2 % |
Técnico e operacional | 108 | 92 | 200 | 26,5 % | 32,3 % | 28,9 % |
Vínculo Contratual | ||||||
Efetivos (sem termo) | 400 | 272 | 672 | 98,3 % | 95,4 % | 97,1 % |
Contratados (termo certo) | 6 | 8 | 14 | 1,5 % | 2,8 % | 2,0 % |
Contratados (termo incerto) | 1 | 5 | 6 | 0,2 % | 1,8 % | 0,9 % |
Habilitações Literárias | ||||||
Nível de escolaridade (1.º ciclo) | 0 | 0 | 0 | — % | — % | — % |
Nível de escolaridade (2.º ciclo) | 8 | 2 | 10 | 2,0 % | 0,7 % | 1,4 % |
Nível de escolaridade (3.º ciclo) | 26 | 12 | 38 | 6,4 % | 4,2 % | 5,5 % |
Ensino Secundário | 161 | 59 | 220 | 39,6 % | 20,7 % | 31,8 % |
Formação Académica Superior | 212 | 212 | 424 | 52,1 % | 74,4 % | 61,3 % |
Admissões e Saídas | ||||||
Admissões | 102 | 64 | 166 | 25,1 % | 22,5 % | 24,0 % |
Saídas | 118 | 67 | 185 | 29,0 % | 23,5 % | 26,7 % |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
137 |
Principais Riscos | Oportunidades de Melhoria | Mecanismos e Processos |
Condições físicas de trabalho | O Grupo Cofina reconhece a importância das condições físicas do ambiente de trabalho para o bem-estar dos seus colaboradores. Por isso, realiza regularmente Avaliações de Riscos por Função, Avaliação da Iluminação e do Ambiente Térmico, sendo que os fatores de risco que venham a ser identificados são tratados/ minimizados/eliminados adequadamente. As alterações propostas nos relatórios são validadas junto das equipas responsáveis. |
Taxa de rotatividade elevada | Algumas áreas do Grupo possuem taxas de rotatividade mais elevadas, em particular em funções que trabalham por turnos. Como tal, são realizadas medições da taxa de rotatividade nas equipas e tomadas medidas para minimizar o impacto desta rotatividade. Numa das equipas onde se verificou uma taxa elevada, procedeu-se ao reforço com novos elementos, de forma a diminuir os constrangimentos causados pela saída de colaboradores. |
Problemas sociais na comunidade local | Ciente dos problemas sociais que afetam a nossa sociedade, e de forma a tornar o Grupo mais interventivo na comunidade local, foi criado em 2022 um grupo de Responsabilidade Social – o We Together – que organiza diversas ações de apoio à comunidade. |
Acidentes no local de trabalho | O Grupo realiza a monitorização dos acidentes no local de trabalho, através da plataforma de um parceiro na área de Saúde e da Segurança no Trabalho, que analisa e reporta, entre outros aspetos, os índices de Incidência, Frequência e Gravidade. |
Lacunas ao nível da liderança e da gestão de equipas | É ministrada formação específica, procedida pela respetiva avaliação e certificação por parte de entidades formadoras. |
Conhecimentos deficitários em Excel |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
138 |
Diversidade em órgãos de governação e colaboradores | |||
Homens | Mulheres | Total | |
Administração Cofina, SGPS, S.A. | |||
até 35 anos | 0 % | 0 % | 0 % |
30-54 anos | 67 % | 17 % | 83 % |
mais de 54 anos | 0 % | 17 % | 17 % |
Administração Cofina Media, S.A. | |||
até 35 anos | 0 % | 0 % | 0 % |
30-54 anos | 0 % | 50 % | 50 % |
mais de 54 anos | 50 % | 0 % | 50 % |
Colaboradores | |||
até 35 anos | 19 % | 13 % | 32 % |
30-54 anos | 31 % | 22 % | 53 % |
mais de 54 anos | 9 % | 6 % | 15 % |
0 | Incidentes de discriminação |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
139 |
Em março de 2022 ocorreu mais uma edição do Programa Executivo Sustainability: A Corporate Journey, promovido pelo ISEG, que contou com a participação do Diretor de Recursos Humanos do Grupo Cofina. Esta formação abordou a integração da dimensão social na estratégia das empresas, rumo à sustentabilidade dos negócios, com o objetivo de ampliar a visão sobre o papel das empresas na sociedade, estimulando a reflexão sobre os desafios que se colocam à sociedade atual. | |||
Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) são temas cada vez mais relevantes para o crescimento sustentável de uma organização. Por isso, o Grupo Cofina, através do “Negócios” e do “Record”, em parceria com o “Financial Times”, deram continuidade ao projeto Audience Diversity Academy. Este programa, centrado na diversidade das audiências (Mulheres e Jovens), teve como objetivo o desenvolvimento de meios para potenciar uma maior representatividade nas audiências, designadamente através de uma comunicação mais impactante junto dos targets definidos. | |||
A CMTV, no que está estabelecido no plano plurianual em vigor, cumpre integralmente a emissão de programas com interpretação da língua gestual destinada a públicos com necessidades especiais. | |||
Em 2022, o Grupo Cofina acolheu 78 estagiários (62% dos quais, mulheres) nas áreas de Editorial, Marketing, Online e Sistemas de Informação, tendo sido integrados 10 jovens na área Editorial. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
140 |
Foco no futuro e no feedback contínuo | Objetividade e perceção de justiça e equidade |
Formação das equipas com vista ao desenvolvimento individual e contínuo | Aumento da performance das equipas e da organização |
90 % | dos colaboradores abrangidos pela Avaliação de Desempenho em 2022 |
Em 2022, deu-se início a uma ação de formação de liderança de grande relevância para o Grupo – “Ser Cofina, ADN do Talento” - dirigida aos colaboradores em funções de chefia. O objetivo desta iniciativa é formar os líderes do Grupo com ferramentas mais eficazes de gestão de pessoas para que tenham um maior impacto na eficiência da organização e na performance das equipas. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
141 |
Horas de Formação | ||||||
2021 (n.º)1 | 2022 (n.º) | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
Área técnica | 270 | 0 | 270 | 171 | 0 | 171 |
Área de segurança, saúde e ambiente | 78 | 30 | 108 | 18 | 25 | 43 |
Área das tecnologias de informação | 7 | 42 | 49 | 406 | 521 | 927 |
Línguas estrangeiras | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 25 |
Área de desenvolvimento pessoal e profissional | 1.230 | 1.060 | 2.290 | 416 | 129 | 545 |
Envolvimento e Motivação | |
Aniversário das Publicações O Grupo Cofina comemora o aniversário das publicações com os seus colaboradores, através de um momento de convívio entre todos e da partilha de um bolo de aniversário nas respetivas redações. Dia Internacional da Mulher Em 2022, o Grupo comemorou este dia de forma diferente. Em lugar de oferecer uma lembrança a todas as mulheres do Grupo, aliou-se este dia a uma ação de solidariedade social. Assim, reverteu-se o valor habitualmente despendido nas ofertas à compra de bens da lista da Associação Médicos do Mundo, destinados às mulheres da Ucrânia que se encontram a viver momentos particularmente difíceis depois de abandonar o seu país com os filhos, deixando para trás familiares que se encontram no confronto da guerra. Em paralelo, o Grupo divulgou esta iniciativa internamente e apelou ao espírito solidário dos seus colaboradores, de modo a que se pudessem juntar à oferta de bens. Páscoa Neste dia, o Grupo Cofina oferece a todos os colaboradores um pacote de amêndoas alusivas à época festiva. São Martinho No Dia de S. Martinho, o Grupo Cofina contratou um assador de castanhas e ofereceu uma dúzia de castanhas a cada colaborador. Dia de Aniversário O Grupo Cofina oferece o dia de aniversário aos seus colaboradores. Natal Em 2022, o Grupo Cofina voltou a celebrar a quadra natalícia com vários momentos especiais. Para além da oferta aos colaboradores de um Bolo Rei e do Cabaz de Natal com produtos para a Ceia, o Grupo ofereceu presentes e convites para o Teatro de Natal no Politeama aos filhos dos colaboradores (até aos 12 anos), envolvendo-os nas decorações natalícias dos escritórios com o envio de uma bola ou estrela para personalização e colocação na Árvore de Natal da Cofina. Recolha de Sangue Desde 2013, em cooperação com o Instituto Português do Sangue e da Transplantação, o Grupo Cofina promove a recolha de sangue, a título voluntário, nas suas instalações duas vezes por ano. | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
142 |
Em 2022, o Grupo Cofina desenvolveu e implementou o Manual de Procedimentos de Saúde e Segurança no Trabalho, que visa estabelecer e uniformizar as principais práticas e procedimentos de carácter técnico-organizativo dos serviços de saúde existentes para a gestão da saúde e da segurança dos colaboradores do Grupo. O Manual foi criado tendo por base as normas legais em vigor e a sua gestão é da responsabilidade do Departamento de Recursos Humanos. |
Saúde e Segurança no Trabalho | ||
2021 | 2022 | |
Número de óbitos | 0 | 1 |
Número de acidentes de trabalho | 11 | 8 |
Índice de frequência de acidentes | 10 | 7 |
Índice de severidade dos acidentes | 0,09 | 0,07 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
143 |
Seguro de Saúde e de Vida | Equipamentos e Serviços | Protocolos | |||||
O Grupo Cofina oferece seguro de saúde aos seus colaboradores, com possibilidade de extensão a familiares diretos, para acesso a serviços médicos em estabelecimentos de saúde da rede contratada e assistência ao domicílio. Oferece, também, um Seguro de Vida que cobre riscos de morte e invalidez total e permanente. | Para que os seus colaboradores tenham a possibilidade de preparar as suas refeições de forma tranquila e saudável, o Grupo disponibiliza, nas suas instalações, áreas próprias e equipadas para refeições completas ou ligeiras. Dispõe, também, diariamente de uma oferta variada e saudável de refeições e snacks, em parceria com uma empresa de catering. | O Grupo Cofina estabelece parcerias e protocolos com várias instituições que permitem o acesso a condições especiais para os colaboradores e familiares, nomeadamente, clínicas dentárias e Health Clubs. | |||||
Serviços de Medicina e Enfermagem | Atividades de Lazer | |||
Um serviço muito valorizado pelos colaboradores do Grupo é o gabinete médico as instalações de Lisboa para consultas de medicina do trabalho, legalmente previstas, e de medicina curativa. Desde a pandemia até novembro de 2022, o Grupo teve diariamente nas suas instalações um profissional de saúde para nos apoiar nas testagens dos colaboradores e em situações de casos suspeitos de Covid-19. Dispõe, ainda, de um serviço de medicina curativa, higiene e segurança no trabalho onde avaliam riscos por função, avaliam a iluminação e a qualidade do ar. Os colaboradores podem também contar com a equipa de primeiros socorros para qualquer situação no decorrer durante o seu dia de trabalho. | Para promover a saúde e o bem-estar dos seus colaboradores, o Grupo incentiva à prática de desporto através de diversas atividades individuais e em grupo, durante os fins-de-semana. Uma das iniciativas é a Cofina Runners, em vigor desde 2015, cujo lema é “Corre… Desafia-te… e Disciplina-te. Imediatamente!”. Esta atividade promove o espírito de equipa e a vontade de correr em grupo, numa ótica de motivação e superação. Adicionalmente, o Grupo Cofina divulga e participa noutras atividades, como é o caso da iniciativa "Um dia a pedalar, porque não?", que pretende sensibilizar os colaboradores para a redução dos impactos ambientais da mobilidade urbana, incentivando-os a optar pela bicicleta na deslocação para o trabalho no primeiro dia da Semana Europeia da Mobilidade. O Grupo Cofina disponibilizou, nesse dia e a todos os colaboradores, o acesso ao parqueamento para as bicicletas nas instalações de Lisboa. | |||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
144 |
Recolha de tampinhas | Reciclagem | Missão Ucrânia no Dia da Mulher | ||
A recolha de tampinhas para a Constança é uma atividade que o Grupo Cofina mantém para ajudar uma menina com síndroma de Rett, que as utiliza como “moeda” de troca para as suas terapias. | Com o objetivo de incentivar ao hábito da reciclagem, equipámos o edifício com baldes do lixo de reciclagem (papelão, embalão e pilão), com vista à reciclagem dos vários tipos de materiais. | Em 2022, o Dia Internacional da Mulher foi assinalado de uma forma diferente: Foi organizada uma ação de solidariedade social, revertendo o valor que habitualmente investimos neste dia na compra de bens identificados na lista da Associação Médicos do Mundo, cujo destino são as mulheres da Ucrânia que vivem momentos particularmente difíceis e que tiveram de abandonar o seu país com os filhos, deixando para trás familiares que se encontram no confronto de guerra. Paralelamente, a iniciativa foi divulgada internamente e apelou-se ao espírito solidário de todos os colaboradores para que se juntassem na oferta destes bens. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
145 |
Heróis Missão Continente |
O Grupo Cofina associou-se à Missão Continente, uma iniciativa que tem por objetivo a participação em diversas ações de cariz social, promovendo um conjunto de comportamentos solidários, saudáveis e sustentáveis com vista à promoção do bem. O Grupo convidou os seus colaboradores e as suas famílias a inscrever-se numa das iniciativas disponíveis no website missao.continente.pt. Por cada participação, o Grupo Cofina ofereceu um dia de férias. Todas estas iniciativas são muito simples de concretizar e fazem a diferença! |
Liga Portuguesa Contra o Cancro | Campanha Médicos do Mundo “Sarar cá dentro as feridas de lá” | Fundação EDP | ||
A equipa de Recursos Humanos participa ativamente no peditório da Liga Portuguesa Contra o Cancro, percorrendo o edifício- sede do Grupo Cofina para recolher donativos para esta causa. | No início de março de 2022, o Grupo Cofina uniu-se à Associação Médicos do Mundo para recolher, no final do ano, meias quentes e tamanhos grandes para doar a quem mais precisa. | No Natal de 2022, o Grupo Cofina associou-se à Fundação EDP, uma entidade que tem como missão contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, através de iniciativas sociais, culturais e científicas. Partilhando os valores desta entidade, o Grupo ofereceu, juntamente com a Fundação EDP, um presente de Natal a cerca de 4.400 crianças e jovens em situação de acolhimento pela Segurança Social, distribuídas por 285 instituições no país inteiro. Paralelamente à oferta de presentes, o Grupo Cofina desafiou os seus colaboradores a disponibilizar um pouco do seu tempo na ajuda ao outro, embrulhando presentes na Fábrica do Pai Natal. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
146 |
Refood Gaia | ASMAL | |
Através da Refood Gaia, alguns elementos da Delegação do Porto e dos Recursos Humanos cozinharam, preparam e embalaram 120 refeições para oferecer a famílias em risco e famílias carenciadas. | As equipas do Algarve, Faro e Portimão juntaram-se para a remodelação de um espaço para os utentes da ASMAL, uma associação de saúde mental, tornando-o mais agradável e adaptado às suas necessidades. Participámos, também, na construção de floreiras para a plantação de produtos hortícolas. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
147 |
Social | ||||
Bem-Estar e Cidades Sustentáveis: Promoção de habitação acessível e sustentável e do bem-estar da comunidade. Criação de impacto positivo, através da integração, comunicação e interação com os cidadãos e a melhoria de infraestruturas (ex.: transporte, gestão de resíduos, espaços verdes), serviços públicos, edifícios e condições de habitação. | Igualdade, Diversidade e Equidade: Contributo para a inclusão, a criação de equilíbrios geracionais, o desenvolvimento e o fortalecimento social, a redução das desigualdades e o combate ao isolamento social, eliminando qualquer tipo de discriminação com base em ascendência, deficiência, idade, identidade de género, nacionalidade, orientação sexual, origem étnica ou raça, religião ou situação familiar e económica. | |||
Saúde e Bem-Estar nas Empresas/Organizações: Contributo para o bem-estar dos colaboradores, internos e externos, promovendo o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, a saúde ocupacional, o bem-estar psíquico, o suporte em situação de doença/carência familiar, oportunidades de crescimento na carreira, espírito de equipa e entreajuda e melhoria dos espaços de trabalho. | ||||
Ambiental | ||||
Economia Circular: Inovação nas áreas de conceção, design, produção, distribuição e consumo, através da aplicação de princípios de economia circular ao longo do ciclo de vida de um produto, promovendo a recolha, a reutilização, o tratamento/reparação, o upgrade, a renovação, a reciclagem e o reaproveitamento. | Descarbonização: Criação de impacto positivo ao nível da redução das emissões GEE e da promoção da luta contra as alterações climáticas. | |||
Mobilidade Sustentável: Promoção do aumento das opções de transporte sustentável e colaborativo e da melhoria da qualidade de vida da população, através da redução do tempo de transporte, do acesso em igualdade e equidade e da promoção de espaços e infraestruturas organizadas, seguras e acessíveis a todos, bem como redes de transporte intermodais. | Preservação do Capital Natural: Promoção da biodiversidade e da integração do capital natural no processo de decisão das organizações. | |||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
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Económica/Governance | ||||
Comunicação em Sustentabilidade: Conceção de soluções de comunicação eficazes, impactantes, de caráter educativo, que permitam aumentar a transparência e a redução de desinformação e, em simultâneo, promover a consciencialização e a transição para comportamentos sustentáveis em linha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. | Finanças Sustentáveis: Iniciativas, serviços, projetos ou produtos que compreendam critérios de sustentabilidade e tenham como objetivo contribuir para uma maior inovação, transparência, crescimento, desenvolvimento e alinhamento com os ODS, sendo também valorizadas inovações, como modelos de avaliação de risco ESG e respetiva aplicação à concessão e atribuição de financiamento. | |||
Transformação digital em sustentabilidade: Soluções tecnológicas e digitais inovadoras que promovam o acesso à informação e contribuam para o bem-estar social, saúde pública ou ambiente (por exemplo, erradicação da fome e pobreza, promoção da saúde e preservação dos recursos naturais), aumento da produtividade e redução de tempos de espera, otimização de processos e procedimentos manuais. Ex.: apps, websites ou outras plataformas disruptivas na interação com cidadãos, inteligência artificial, robótica, realidade aumentada e virtual, machine learning. | ||||
A edição de 2022 contou com | ||
12,5 M€ atribuídos em prémios | 73 candidaturas | Júri Prestigiado |
(em publicidade nos títulos Cofina) | em 8 categorias | com 62 elementos |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
149 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
150 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
151 |
Informação dos Colaboradores | ||||||
2021 | 2022 | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
Colaboradores com contrato por tempo indeterminado | 387 | 278 | 665 | 400 | 272 | 672 |
Colaboradores com contrato a termo | 3 | 3 | 6 | 6 | 8 | 14 |
Colaboradores com contrato a termo incerto | 7 | 1 | 8 | 1 | 5 | 6 |
Estágios | 33 | 33 | 66 | 30 | 48 | 78 |
Subcontratados | 0 | 0 | 0 | 45 | 13 | 58 |
Período Integral (full-time) | 397 | 278 | 675 | 406 | 280 | 686 |
Período Parcial (part-time) | 0 | 4 | 4 | 1 | 5 | 6 |
Comunicação de preocupações críticas ao mais alto órgão de governance | |
2022 | |
Número de preocupações críticas comunicadas ao mais alto órgão de governance | 0 |
Conformidade com leis e regulamentos | |
2022 | |
Número total de casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos | 0 |
Valor total de multas para casos de não conformidade significativos | 0 |
Negociação Coletiva | ||||||
2021 | 2022 | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
% de colaboradores abrangidos por acordos de negociação coletiva | 6 % | 12 % | 8 % | 9 % | 1 % | 6 % |
% de colaboradores sindicalizados | 9 % | 10 % | 9 % | 9 % | 10 % | 9 % |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
152 |
Novas Contratações e Rotatividade | ||||||
2021 | 2022 | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
N.º de admissões e saídas | ||||||
Colaboradores admitidos | 71 | 58 | 129 | 102 | 64 | 166 |
até 30 anos | 29 | 35 | 64 | 78 | 44 | 122 |
30-50 anos | 41 | 20 | 61 | 2 | 2 | 4 |
mais de 50 anos | 1 | 3 | 4 | 22 | 18 | 40 |
Colaboradores que saíram | 91 | 87 | 178 | 118 | 67 | 185 |
até 30 anos | 25 | 34 | 59 | 52 | 38 | 90 |
30-50 anos | 50 | 38 | 88 | 20 | 1 | 21 |
mais de 50 anos | 16 | 15 | 31 | 46 | 28 | 74 |
% de admissões e saídas | ||||||
Colaboradores admitidos | 17,9 % | 20,6 % | 19,0 % | 25,1 % | 22,5 % | 24,0 % |
até 30 anos | 7,3 % | 12,4 % | 9,4 % | 19,2 % | 15,4 % | 17,6 % |
30-50 anos | 10,3 % | 7,1 % | 9,0 % | 0,5 % | 0,7 % | 0,6 % |
mais de 50 anos | 0,3 % | 1,1 % | 0,6 % | 5,4 % | 6,3 % | 5,8 % |
Colaboradores que saíram | 22,9 % | 30,9 % | 26,2 % | 29,0 % | 23,5 % | 26,7 % |
até 30 anos | 6,3 % | 12,1 % | 8,7 % | 12,8 % | 13,3 % | 13,0 % |
30-50 anos | 12,6 % | 13,5 % | 13,0 % | 4,9 % | 0,4 % | 3,0 % |
mais de 50 anos | 4,0 % | 5,3 % | 4,6 % | 11,3 % | 9,8 % | 10,7 % |
Saúde e Segurança no Trabalho | ||
2021 | 2022 | |
Óbitos | 0 | 1 |
Número de acidentes de trabalho | 11 | 8 |
Número de acidentes de trabalho de consequência grave, exceto óbitos | 0 | 0 |
Índice de frequência de acidentes | 10,0 | 7,0 |
Índice de severidade dos acidentes | 0,1 | 0,1 |
Índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho | 0,0 | 0,1 |
Índice de acidentes de trabalho | 9,5 | 7,0 |
Índice de acidentes de trabalho com consequência grave, exceto óbitos | 0,0 | 0,0 |
Número de horas trabalhadas | 1.155.345 | 1.179.178 |
Número médio de horas de formação por colaborador | ||||||
2021 | 2022 | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
Média de horas de formação por categoria profissional | 3,99 | 4,01 | 4,00 | 2,48 | 2,46 | 2,47 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
153 |
Emissões GEE - Âmbito 1 |
Ano | Combustível | Unidade | Consumo combustíveis (l) | Densida de (kg/l) | Consumo de combustíveis (Kg) | Consumo de combustíveis (GJ) | EMISSÕES GEE (ton eq) | |||
CO2 | CH4 | N2O | CO2e | |||||||
2022 | Gasolina | Grafedisport | 989,91 | 0,748 | 732,56 | 32,23 | 2,332 | 0,007 | 0,009 | 2,347 |
2022 | Gasolina | Cofina Media | 62.532,24 | 0,748 | 46.275,42 | 2.036,12 | 147,293 | 0,442 | 0,546 | 148,281 |
2022 | Gasóleo | Grafedisport | 813,19 | 0,833 | 670,21 | 28,87 | 2,151 | 0,000 | 0,028 | 2,180 |
2022 | Gasóleo | Cofina Media | 51.386,07 | 0,833 | 42.351,11 | 1.824,06 | 135,947 | 0,009 | 1,794 | 137,750 |
Total | 115.721,41 | 90.029,30 | 3.921,28 | 287,723 | 0,459 | 2,377 | 290,559 | |||
Densidade (kg/l) | PCI (GJ/ton) | Fontes | |
Gasolina | 0,748 | 44,000 | APA - Comércio Europeu de Licenças de Emissão (CELE) 2013-2020 Poder Calorífico Inferior, Fator de Emissão e Fator de Oxidação; Decreto-Lei n.º 152-C/2017, de 11 de dezembro |
Gasóleo | 0,833 | 43,070 |
Fator de oxidação | CO2 (t/TJ) | CH4 (t/TJ) | N02 (t/TJ) | Fonte | |
Gasolina | 0,990 | 72,340 | 0,009 | 0,001 | NIR 2022 |
Gasóleo | 0,990 | 74,530 | 0,000 | 0,003 |
Emissões GEE - Âmbito 2 |
(g CO2/kWh) | (Kg CO2/kWh) | Fontes | |
Market-based | 273,050 | 0,273 | EDP - Clientes empresariais 2022 https:// www.edp.pt/origem-energia/ |
Location-based | 137,000 | 0,137 | Apren 2022 https://www.apren.pt/pt/ energias-renovaveis/outros |
Market-based | 95,000 | 0,095 | AXPO (2021/2022) Sustainability Report 2021/22 - AXPO (pág.3) |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
154 |
Declaração de utilização | A Cofina, SGPS, S.A. relatou em conformidade com os GRI Standards para o período entre 1 de janeiro de 2022 e 31 de dezembro de 2022. |
GRI 1 utilizado | GRI 1: Foundation 2021 |
Norma setorial aplicável | N.A. |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 2: Conteúdos Gerais | PERFIL ORGANIZACIONAL | ||||
2-1 Detalhes da Organização | Cofina, SGPS, S.A. Rua Manuel Pinto de Azevedo, n.º 818, 4100-320 Porto, Portugal | - | - | - | |
2-2 Entidades incluídas no relatório de sustentabilidade da organização | Sobre o Relatório | - | - | - | |
2-3 Período de relato, frequência e contactos | Sobre o Relatório | - | - | - | |
2-4 Reformulação das informações | Sempre que se registaram alterações, tal foi devidamente assinalado junto ao respetivo indicador. | - | - | - | |
2-5 Verificação externa | Sobre o Relatório | - | - | - | |
ATIVIDADES E TRABALHADORES | |||||
2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios | Sobre a Cofina > Áreas de Negócio | Produtos e Serviços | - | - | - | |
2-7 Colaboradores | Valorizar as pessoas > As nossas pessoas | - | - | - | |
2-8 Trabalhadores que não são colaboradores | Informação Complementar | - | - | - | |
GOVERNAÇÃO | |||||
2-9 Estrutura de governance e sua composição | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance Valorizar as Pessoas > As nossas pessoas | - | - | - | |
2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governance | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-11 Presidente do mais alto órgão de governance | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
155 |
GRI 2: Conteúdos Gerais | 2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governance na supervisão da gestão dos impactos | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - |
2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governance no relato de sustentabilidade | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-15 Conflitos de interesse | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-16 Comunicação de preocupações críticas | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance Informação Complementar | - | - | - | |
2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governance | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-18 Avaliação de desempenho do mais alto órgão de governance | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-19 Políticas de remuneração | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-20 Processo para determinação da remuneração | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-21 Rácio da remuneração total anual | - | Rácio da remuneração total anual | À data da publicação do Relatório não foi possível recolher a informação em conformidade com os requisitos do indicador, sendo que a organização procurará apresentar a informação no próximo exercício de reporte. | - | |
ESTRATÉGIA, POLÍTICAS E PRÁTICAS | |||||
2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável | Mensagem do Presidente do Conselho de Administração | - | - | - | |
2-23 Políticas | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | ||||
2-24 Incorporação de Políticas | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
156 |
GRI 2: Conteúdos Gerais | 2-25 Processos para remediar impactos negativos | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - |
2-26 Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
2-27 Conformidade com leis e regulamentos | Informação Complementar | - | - | - | |
ABORDAGEM AO ENVOLVIMENTO DE STAKEHOLDERS | |||||
2-28 Participação em associações | Agir com responsabilidade > Criar valor para os stakeholders > Participação em associações | - | - | - | |
2-29 Abordagem de envolvimento de partes interessadas | Agir com responsabilidade > Criar valor para os stakeholders | - | - | - | |
2-30 Acordos de negociação coletiva | Informação Complementar | - | - | - | |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 3: Temas Materiais | 3-1 Processo de definição de temas materiais | Agir com responsabilidade > Materialidade | - | - | - |
3-2 Lista de temas materiais | Agir com responsabilidade > Materialidade | - | - | - | |
ÉTICA | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
Denúncias relativas a irregularidades, face ao estabelecido no Código de Ética e de Conduta | Agir com responsabilidade > Abordagem Ética, Promoção dos DH e Combate à Corrupção e ao Suborno | - | - | - | |
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Sobre a Cofina > Inovação e Tecnologia | - | - | - | |
SEGURANÇA DE INFORMAÇÃO | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Agir com responsabilidade > Segurança da Informação | - | - | - | |
418-1 Denúncias comprovadas relativas a violação da privacidade e perda de dados de clientes | Agir com responsabilidade > Segurança da Informação | - | - | - | |
ESTRATÉGIA CLIMÁTICA | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Proteger o Planeta > Estratégia Climática & Ecoeficiência Operacional | - | - | - | |
305-1 Emissões diretas (âmbito 1) de gases com efeito estufa (GEE) | Proteger o Planeta > Emissões GEE Notas Metodológicas | - | - | - | |
305-2 Emissões indiretas (âmbito 2) de gases com efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia | Proteger o Planeta > Emissões GEE Notas Metodológicas | - | - | - | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
157 |
GRI 3: Temas Materiais | 305-3 Outras emissões indiretas (âmbito 3) de gases com efeito estufa (GEE) | Proteger o Planeta > Emissões GEE Notas Metodológicas | - | - | - |
ECOEFICIÊNCIA OPERACIONAL | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Proteger o Planeta > Estratégia Climática & Ecoeficiência Operacional | - | - | - | |
302-3 Intensidade energética | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
303-1 Interações com a água como recurso partilhado | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
303-2 Gestão de impactos relacionados com os efluentes | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
303-3 Captação da água | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
RESÍDUOS | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Proteger o Planeta > Gestão de Resíduos | ||||
306-1 Produção de resíduos e impactos significativos relacionados com resíduos | Proteger o Planeta > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-2 Gestão de impactos significativos relacionados com resíduos | Proteger o Planeta > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-3 Resíduos gerados | Proteger o Planeta > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Valorizar as Pessoas > Atração, Retenção e Desenvolvimento do Talento | - | - | - | |
404-1 Média de horas de formação por ano, por colaborador | Informação Complementar | - | - | - | |
BEM-ESTAR, SAÚDE E SEGURANÇA | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Bem-estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-2 Identificação de perigosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-3 Serviços de saúde do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-5 Formação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-6 Promoção da saúde do trabalhador | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
158 |
GRI 3: Temas Materiais | 403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - |
403-9 Acidentes de trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança Informação Complementar | - | - | - | |
DIREITOS HUMANOS (IGUALDADE DE OPORTUNIDADES, DIVERSIDADE E NÃO- DISCRIMINAÇÃO) | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance | - | - | - | |
405-1 Diversidade em órgãos de governance e colaboradores | Valorizar as pessoas > As nossas pessoas; Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não Discriminação | - | - | - | |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 200: Indicadores Económicos | 201-1 Valor económico direto gerado e distribuído | Agir com responsabilidade > Desempenho Económico | - | - | - |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
159 |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 300: Indicadores Ambientais | MATERIAIS | ||||
301-2 Matérias-primas ou materiais reciclados utilizados | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
ENERGIA | |||||
302-3 Intensidade energética | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
ÁGUA E EFLUENTES | |||||
303-1 Interações com a água como recurso partilhado | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
303-2 Gestão de impactos relacionados com os efluentes | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
303-3 Captação da água | Proteger o Planeta > Gestão de Consumos | - | - | - | |
EMISSÕES | |||||
305-1 Emissões diretas (âmbito 1) de gases com efeito estufa (GEE) | Proteger o Planeta > Emissões GEE e Notas Metodológicas | - | - | - | |
305-2 Emissões indiretas (âmbito 2) de gases com efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia | Proteger o Planeta > Emissões GEE e Notas Metodológicas | - | - | - | |
305-3 Outras emissões indiretas (âmbito 3) de gases com efeito estufa (GEE) | Proteger o Planeta > Emissões GEE e Notas Metodológicas | - | - | - | |
RESÍDUOS | |||||
306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos | Proteger o Planeta > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-2 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos | Proteger o Planeta > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-3 Resíduos gerados | Proteger o Planeta > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
160 |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 400 Indicadores Sociais | EMPREGO | ||||
401-1 Novas contratações e rotatividade de trabalhadores | Valorizar as Pessoas > As nossas pessoas Informação Complementar | - | - | - | |
SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL | |||||
403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-2 Identificação de perigosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-3 Serviços de saúde do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-5 Formação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-6 Promoção da saúde do trabalhador | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-9 Acidentes de trabalho | Valorizar as pessoas > Bem- Estar, Saúde e Segurança Informação Complementar | - | - | - | |
FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO | |||||
404-1 Média de horas de formação por ano, por empregado | Informação Complementar | - | - | - | |
DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES | |||||
405-1 Diversidade em órgãos de governance e colaboradores | Valorizar as pessoas > As nossas pessoas; Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não Discriminação | - | - | - | |
PRIVACIDADE DO CLIENTE | |||||
418-1 Denúncias comprovadas relativas a violação da privacidade e perda de dados de clientes | Agir com responsabilidade > Segurança da Informação | - | - | - | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
161 |
Requisito | Resposta |
MODELO EMPRESARIAL | |
DL 89/2017 - Art°3° (Remetido para o N°2 do Art°508°- G do CSC) - Diretiva 2014/95/UE- Art. 19a (1)(a) | |
Modelo empresarial da empresa | Sobre a Cofina > Áreas de Negócio | Produtos e Serviços |
DIVERSIDADE NOS ORGÃOS DO GOVERNO | |
DL 89/2017 - Art°4° (Remetido para o Art° 245.°- N.° 1 r) e N.°2 do CVM) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 20 (1)(g) | |
Política de diversidade aplicada pela sociedade relativamente aos seus órgãos de administração e de fiscalização | Agir com responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance Valorizar as Pessoas |
QUESTÕES AMBIENTAIS | |
DL 89/2017 - N°2 do Art°3° (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1) (a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com questões ambientais | Proteger o Planeta > Estratégia Climática e Ecoeficiência Ambiental |
Resultados da aplicação das políticas | Proteger o Planeta > Gestão de consumos > Gestão de resíduos > Emissões GEE |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Proteger o Planeta > Estratégia Climática e Ecoeficiência Ambiental |
Indicadores-chave de desempenho | A Cofina em 2022 Proteger o Planeta > Gestão de consumos > Gestão de resíduos > Emissões GEE |
QUESTÕES SOCIAIS E RELATIVAS AOS TRABALHADORES | |
DL 89/2017 - N°2 do Art°3° (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1) (a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com questões sociais e relativas aos trabalhadores | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance Valorizar as Pessoas |
Resultados da aplicação das políticas | Valorizar as Pessoas |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Valorizar as Pessoas |
Indicadores-chave de desempenho | A Cofina em 2022 Valorizar as Pessoas Informação Complementar |
IGUALDADE ENTRE MULHERES E HOMENS E NÃO DISCRIMINAÇÃO | |
N°2 do Art°3° do DL 89/2017 (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1)(a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com questões de igualdade entre mulheres e homens e não discriminação | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance Valorizar as Pessoas |
Resultados da aplicação das políticas | Valorizar as Pessoas > As nossas Pessoas > Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não Discriminação |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Valorizar as Pessoas > As nossas Pessoas > Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não Discriminação |
Indicadores-chave de desempenho | A Cofina em 2022 Valorizar as Pessoas > As nossas Pessoas; Igualdade de Oportunidades, Diversidade e Não Discriminação Informação Complementar |
RESPEITO DOS DIREITOS HUMANOS | |
N°2 do Art°3° do DL 89/2017 (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1)(a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com o respeito dos Direitos Humanos | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance |
Resultados da aplicação das políticas | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance Valorizar as Pessoas |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance Valorizar as Pessoas |
COMBATE À CORRUPÇÃO E TENTATIVAS DE SUBORNO | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
162 |
Nº2 do Artº3º do DL 89/2017 (Remetido para o n. º2 do Artº508º do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1)(a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com o combate à corrupção e tentativas de suborno | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance |
Resultados da aplicação das políticas | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Agir com Responsabilidade > Governação, Gestão do Risco e Compliance |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Relatório de Sustentabilidade |
163 |
ATIVO | Notas | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
ATIVOS NÃO CORRENTES | ||||||
Ativos fixos tangíveis | 6 | |||||
Goodwill | 5 | |||||
Ativos intangíveis | 8 | |||||
Ativos sob direito de uso | 7.1 | |||||
Investimentos em empreendimentos conjuntos e associadas | 4.2 | |||||
Outros investimentos financeiros | 4.3 | |||||
Outros ativos não correntes | ||||||
Ativos por impostos diferidos | 10 | |||||
Total de ativos não correntes | ||||||
ATIVOS CORRENTES | ||||||
Inventários | 11 | |||||
Clientes | 12 | |||||
Ativos de contratos com clientes | 13 | |||||
Outros dívidas de terceiros | 15 | |||||
Outros ativos correntes | 16 | |||||
Caixa e equivalentes de caixa | 17 | |||||
Total de ativos correntes | ||||||
Ativos não correntes detidos para venda | 4 e 6 | |||||
TOTAL DO ATIVO | ||||||
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO | ||||||
CAPITAL PRÓPRIO | ||||||
Capital social | 18 | |||||
Prémios de emissão de ações | 18 | |||||
Reserva legal | 18 | |||||
Outras reservas | 18 | ( | ||||
Resultado líquido atribuível aos acionistas da Empresa-mãe | ||||||
Total do capital próprio atribuível aos acionistas da Empresa-mãe | ||||||
Interesses que não controlam | ||||||
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO | ||||||
PASSIVO | ||||||
PASSIVO NÃO CORRENTE | ||||||
Outros empréstimos | 19 | |||||
Passivos da locação | 7.2 | |||||
Provisões | 20 | |||||
Total de passivos não correntes | ||||||
PASSIVO CORRENTE | ||||||
Empréstimos bancários | 19 | |||||
Outros empréstimos | 19 | |||||
Passivos da locação | 7.2 | |||||
Provisões | 20 | |||||
Fornecedores | 21 | |||||
Passivos de contratos com clientes | 22 | |||||
Imposto sobre o rendimento | 14 | |||||
Outros dívidas a terceiros | 23 | |||||
Outros passivos correntes | 24 | |||||
Total de passivos correntes | ||||||
TOTAL DO PASSIVO | ||||||
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO E DO PASSIVO |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
165 |
Notas | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
Vendas | 25, 29 e 32 | ||||
Prestações de serviços | 25, 29 e 32 | ||||
Outros rendimentos | 25, 29 e 32 | ||||
Custo das vendas | 11 | ( | ( | ||
Fornecimentos e serviços externos | 26 | ( | ( | ||
Gastos com pessoal | 27 | ( | ( | ||
Amortizações e depreciações | 6, 7.1, 8 e 32 | ( | ( | ||
Provisões e perdas por imparidade | 20 | ( | ( | ||
Outros gastos | ( | ( | |||
Resultados relativos a investimentos | 28 | ( | |||
Gastos financeiros | 28 | ( | ( | ||
Rendimentos financeiros | 28 | ||||
Resultado antes de impostos | |||||
Impostos sobre o rendimento | 10 | ( | |||
Resultado líquido consolidado do exercício | |||||
Atribuível a: | |||||
Detentores de capital próprio da empresa-mãe | 31 | ||||
Interesses que não controlam | |||||
Resultados por ação: | |||||
Básico | 31 | ||||
Diluído | 31 |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
166 |
Notas | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||
Resultado líquido consolidado do exercício | 31 | |||||
Outro rendimento integral do exercício | ||||||
Total do rendimento integral consolidado do exercício | ||||||
Atribuível a: | ||||||
Detentores de capital próprio da empresa-mãe | ||||||
Interesses que não controlam |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
167 |
Atribuível aos Acionistas da Empresa-Mãe | |||||||||||||||||
Notas | Capital social | Prémios de emissão de ações | Reserva legal | Outras reservas | Resultado líquido | Total | Interesses que não controlam | Total do Capital próprio | |||||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2021 | ( | ||||||||||||||||
Aplicação do resultado líquido consolidado do exercício de 2020 | |||||||||||||||||
Transferência para resultados transitados | ( | ||||||||||||||||
Outras variações | |||||||||||||||||
Rendimento integral do exercício | |||||||||||||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2021 | ( | ||||||||||||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2022 | ( | ||||||||||||||||
Aplicação do resultado líquido consolidado do exercício de 2021 | |||||||||||||||||
Transferência para resultados transitados | ( | ||||||||||||||||
Outras variações | |||||||||||||||||
Rendimento integral do exercício | |||||||||||||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2022 | |||||||||||||||||
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
168 |
Notas | 2022 | 2021 | ||||||||
Atividades operacionais: | ||||||||||
Recebimentos de clientes | ||||||||||
Pagamentos a fornecedores | ( | ( | ||||||||
Pagamentos ao pessoal | ( | ( | ||||||||
Outros recebimentos/pagamentos relativos à atividade operacional | ( | ( | ||||||||
Pagamento de Impostos sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas | ( | ( | ||||||||
Fluxos gerados pelas atividades operacionais (1) | ||||||||||
Atividades de investimento: | ||||||||||
Recebimentos provenientes de: | ||||||||||
Ativos fixos tangíveis | ||||||||||
Investimentos Financeiros | 4.2 | |||||||||
Pagamentos relativos a: | ||||||||||
Ativos intangíveis | ( | ( | ||||||||
Ativos fixos tangíveis | ( | ( | ||||||||
Investimentos Financeiros | 4.2 | ( | ||||||||
Prestações suplementares | 4.2 | ( | ( | ( | ||||||
Fluxos gerados pelas atividades de investimento (2) | ( | |||||||||
Atividades de financiamento: | ||||||||||
Recebimentos provenientes de: | ||||||||||
Empréstimos obtidos | 19.2 | |||||||||
Juros e ganhos similares | ||||||||||
Pagamentos respeitantes a: | ||||||||||
Juros e custos similares | ( | ( | ||||||||
Passivos da locação | 7.2 | ( | ( | |||||||
Empréstimos obtidos | 19.2 | ( | ( | ( | ( | |||||
Fluxos gerados pelas atividades de financiamento (3) | ( | ( | ||||||||
Caixa e seus equivalentes no início do exercício | 17 | |||||||||
Variação de caixa e seus equivalentes: (1)+(2)+(3) | ||||||||||
Caixa e seus equivalentes no fim do exercício | 17 | |||||||||
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
169 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
170 |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações à IFRS 3 – Referências à Estrutura Conceptual para o Relato Financeiro | 1-jan-22 | Esta alteração atualiza as referências à Estrutura Conceptual no texto da IFRS 3, não tendo sido introduzidas alterações aos requisitos contabilísticos para as concentrações de atividades empresariais. É também clarificado o tratamento contabilístico a adotar relativamente aos passivos e passivos contingentes no âmbito da IAS 37 e IFRIC 21, incorridos separadamente versus os que foram incluídos numa concentração de atividades empresariais. A alteração é de aplicação prospetiva. |
Alterações à IAS 16 – Rendimentos obtidos antes da entrada em funcionamento | 1-jan-22 | Clarifica o tratamento contabilístico dado à contraprestação obtida com a venda de produtos que resultam da produção em fase de teste dos ativos fixos tangíveis, proibindo a sua dedução ao custo de aquisição dos ativos. A entidade reconhece os rendimentos obtidos da venda de tais produtos e os custos da sua produção nos resultados. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
171 |
Alterações à IAS 37 – Contratos onerosos – custos de cumprir com um contrato | 1-jan-22 | Esta alteração especifica que na avaliação sobre se um contrato é ou não oneroso, apenas podem ser considerados os gastos diretamente relacionados com o cumprimento do contrato, como os custos incrementais relacionados com mão-de-obra direta e materiais e a alocação de outros gastos diretamente relacionados como a alocação dos gastos de depreciação dos ativos tangíveis utilizados para realizar o contrato. Os custos gerais e administrativos não se relacionam diretamente com um contrato e são excluídos exceto se forem explicitamente debitados à contraparte de acordo com o contrato. Esta alteração deverá ser aplicada aos contratos que, no início do primeiro período anual de relato ao qual a alteração é aplicada, ainda incluam obrigações contratuais por satisfazer, sem haver lugar à reexpressão do comparativo. |
Alterações à IFRS 1 – Subsidiária enquanto adotante das IFRS pela primeira vez (incluída nas melhorias anuais relativas ao ciclo 2018-2020) | 1-jan-22 | Esta alteração clarifica que, quando uma subsidiária optar pela mensuração dos seus ativos e passivos pelos montantes incluídos nas demonstrações financeiras consolidadas da empresa-mãe (assumindo que não ocorreu nenhum ajuste no processo de consolidação), a mensuração das diferenças de transposição acumuladas pode ser efetuada pelos montantes que seriam registados nas demonstrações financeiras consolidadas, baseado na data de transição da empresa-mãe para as IFRS. |
Alterações à IFRS 9 – Desreconhecimento de passivos financeiros – Comissões a incluir no teste dos ‘10 por cento’ de variação (incluída nas melhorias anuais relativas ao ciclo 2018-2020) | 1-jan-22 | Esta alteração vem clarificar quais as comissões que uma entidade deve incluir ao avaliar se os termos de um passivo financeiro são substancialmente diferentes dos termos do passivo financeiro original. Assim, no âmbito dos testes de desreconhecimento efetuados aos passivos renegociados, deverão apenas ser incluídas as comissões pagas ou recebidas entre o devedor e o credor, incluindo as comissões pagas ou recebidas pelo devedor ou pelo credor em nome do outro. |
Alterações à IAS 41 – Tributação e mensuração do justo valor (incluída nas melhorias anuais relativas ao ciclo 2018-2020) | 1-jan-22 | Esta alteração elimina o requisito previsto no parágrafo 22 da IAS 41, de exclusão dos fluxos de caixa relacionados com imposto sobre o rendimento na mensuração de justo valor dos ativos biológicos, assegurando a consistência com os princípios da IFRS 13. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
172 |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
IFRS 17 – Contratos de Seguro; inclui emendas à IFRS 17 | 1-jan-23 | A IFRS 17 aplica-se a todos os contratos de seguro (i.e., vida, não vida, seguros diretos e resseguros), independentemente do tipo de entidades que os emite, bem como a algumas garantias e a alguns instrumentos financeiros com características de participação discricionária. Em termos gerais, a IFRS 17 fornece um modelo contabilístico para os contratos de seguro de maior utilidade e mais consistente para os emitentes. Contrastando com os requisitos da IFRS 4, que são baseadas em políticas contabilísticas locais adotadas anteriormente, a IFRS 17 fornece um modelo integral para contratos de seguro, cobrindo todos os aspetos contabilísticos relevantes. |
Alterações à IFRS 17 – Contratos de seguro – Aplicação inicial da IFRS 17 e IFRS 9 – Informação comparativa | 1-jan-23 | Esta alteração à IFRS 17 refere-se à apresentação de informação comparativa de ativos financeiros na aplicação inicial da IFRS 17. A emenda adiciona uma opção de transição que permite que uma entidade aplique um ‘overlay’ na classificação de um ativo financeiro no(s) período(s) comparativo(s) apresentado(s) na aplicação inicial da IFRS 17. O ‘overlay’ permite que todos os ativos financeiros, incluindo aqueles mantidos em relação a atividades não relacionadas a contratos dentro do âmbito da IFRS 17 ser classificado, instrumento a instrumento, no(s) período(s) comparativo(s) de forma alinhada com a forma como a entidade espera que esses ativos sejam classificados na aplicação inicial da IFRS 9. |
Alterações à IAS 1 – Divulgação de políticas contabilísticas | 1-jan-23 | Estas alterações pretendem auxiliar a entidade na divulgação das políticas contabilísticas ‘materiais’, anteriormente designadas por políticas 'significativas’. No entanto devido à inexistência deste conceito nas normas IFRS, foi decidido substituir pelo conceito “materialidade”, um conceito já conhecido pelos utilizadores das demonstrações financeiras. Ao avaliar a materialidade das políticas contabilísticas, a entidade tem de considerar não só a dimensão das transações como também outros eventos ou condições e a natureza dos mesmos. |
Alterações à IAS 8 – Definição de estimativas contabilísticas | 1-jan-23 | A alteração vem esclarecer qual a distinção entre alteração de estimativa contabilística, alteração de política contabilística e a correção de erros. Adicionalmente, esclarece de que forma uma entidade usa as técnicas de mensuração e inputs para desenvolver estimativas contabilísticas. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
173 |
Alterações à IAS 12 – Imposto diferido relacionados com ativos e passivos decorrentes a uma transação única | 1-jan-23 | A alteração esclarece que os pagamentos que liquidem um passivo são fiscalmente dedutíveis, contudo trata-se de uma questão de julgamento profissional se tais deduções são atribuíveis ao passivo que está reconhecido nas demonstrações financeiras ou ao ativo relacionado. Isto é importante para determinar se existem diferenças temporárias no reconhecimento inicial do ativo ou do passivo. Assim, a exceção de reconhecimento inicial não é aplicável às transações que originaram diferenças temporárias tributáveis e dedutíveis iguais. Apenas é aplicável se o reconhecimento de um leasing ativo e um leasing passivo derem origem a diferenças temporárias tributáveis e dedutíveis que não sejam iguais. |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações à IAS 1 – Apresentação das demonstrações financeiras – Classificação de passivos correntes e não correntes | 1-jan-24 | Esta alteração pretende clarificar a classificação dos passivos como saldos correntes ou não correntes em função dos direitos que uma entidade tem de diferir o seu pagamento, no final de cada período de relato. A classificação dos passivos não é afetada pelas expectativas da entidade (a avaliação deverá determinar se um direito existe, mas não deverá considerar se a entidade irá ou não exercer tal direito), ou por eventos ocorridos após a data de relato, como seja o incumprimento de um “covenant”. No entanto, se o direito de adiar a liquidação por pelo menos doze meses estiver sujeito ao cumprimento de determinadas condições após a data de balanço, esses critérios não afetam o direito de diferir a liquidação cuja finalidade seja de classificar um passivo como corrente ou não corrente. Esta alteração inclui ainda uma nova definição de “liquidação” de um passivo e é de aplicação retrospetiva. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
174 |
Alterações à IFRS 16 - Passivos de locação em transações de venda e relocação | 1-jan-24 | Esta alteração específica os requisitos relativos à mensuração subsequente de passivos de locação, relacionados com transações de venda e relocação (“sale & leaseback”) que qualificam como “venda” de acordo com os princípios da IFRS 15, com enfoque nos pagamentos de locação de locação variáveis que não dependem de um índice ou de uma taxa. Na mensuração subsequente, os vendedores-locatários deverão determinar os “pagamentos de locação” e “pagamentos de locação revistos” Ao mensurar subsequentemente os passivos de locação, os vendedores-locatários deverão determinar os “pagamentos de locação” e “pagamentos de locação revistos” de forma que não reconheça qualquer ganho ou perda relacionado com o direito de uso retido. A aplicação desses requisitos não impede que o vendedor-locatário reconheça, na demonstração dos resultados, qualquer ganho ou perda relacionado à “venda” parcial ou total, conforme exigido pelo parágrafo 46(a) da IFRS 16. Esta alteração é de aplicação retrospetiva. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
175 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
176 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
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Anos | |
Edifícios e outras construções | 10 |
Equipamento básico | 2 a 15 |
Equipamento de transporte | 2 a 10 |
Equipamento administrativo | 2 a 10 |
Outros ativos fixos tangíveis | 3 a 10 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
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180 |
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194 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Juros suportados e comissões bancárias (Nota 28) | 1 078 634 | 918 417 | |
Diminuição de 1 p.p. na taxa de juro aplicada à totalidade do endividamento | (456 451) | (519 499) | |
Aumento de 1 p.p. na taxa de juro aplicada à totalidade do endividamento | 456 451 | 519 499 | |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
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Denominação social | Sede | Percentagem efetiva de participação | Atividade | |
2022 | 2021 | |||
Empresa mãe: | ||||
Cofina, SGPS, S.A. | Porto | Sociedade gestora de participações sociais | ||
Grupo Cofina Media | ||||
Cofina Media, S.A. (“Cofina Media”) | Lisboa | 100,00 % | 100,00 % | Publicação de jornais, revistas, emissor de transmissões televisivas, produção e criação de sites para desenvolvimento de negócios online e promoção e organização de eventos. |
Grafedisport – Impressão e Artes Gráficas, S.A. – em liquidação (“Grafedisport”) (a) | Lisboa | 100,00 % | 100,00 % | Impressão de jornais |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
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Denominação social | Sede | Percentagem efetiva de participação | Atividade | |
2022 | 2021 | |||
VASP – Sociedade de Transportes e Distribuições, Lda. (“VASP”) (a) | Lisboa | 50 % | 50 % | Distribuição de publicações |
Mercados Globais – Publicação de Conteúdos, Lda. (“Mercados Globais”) | V.N. Gaia | 50 % | 50 % | Prestação de serviços de gestão e dinamização de um fórum financeiro na internet |
A Nossa Aposta – Jogos e Apostas Online, S.A. (“A Nossa Aposta”) (b) | Lisboa | — % | 40 % | Atividade de jogos e apostas online |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||
VASP (a) | Mercados Globais (a) | VASP (a) | A Nossa Aposta (a) | Mercados Globais (a) | |||||
Ativo não corrente | 15 230 520 | — | 15 810 443 | 31 776 | — | ||||
Ativo corrente | 26 516 749 | 14 912 | 23 697 890 | 1 664 780 | 12 056 | ||||
Passivos não correntes | 2 218 234 | — | 2 002 713 | — | — | ||||
Passivos correntes | 32 752 724 | 761 | 31 857 924 | 1 068 916 | 4 955 | ||||
Capital próprio | 6 776 311 | 14 151 | 5 647 696 | 627 640 | 7 101 | ||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||
VASP (a) | Mercados Globais (a) | VASP (a) | A Nossa Aposta (a) | Mercados Globais (a) | |||||
Volume de negócios | 199 713 016 | 38 400 | 189 221 197 | 3 072 580 | 38 400 | ||||
Outros rendimentos operacionais | 651 612 | — | 347 825 | — | — | ||||
Gastos operacionais | (195 305 858) | (31 350) | (187 066 283) | (4 653 781) | (39 014) | ||||
Gastos de depreciação e amortização | (3 222 131) | — | (3 301 694) | (120 327) | — | ||||
Resultados financeiros | (255 149) | — | (227 191) | (84) | — | ||||
Imposto sobre o rendimento | (436 428) | — | 137 252 | — | — | ||||
Resultado liquido do exercício | 1 145 062 | 7 050 | (888 894) | (1 701 612) | (614) | ||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
197 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||
VASP | A Nossa Aposta | Mercados Globais | Total | VASP | A Nossa Aposta | Mercados Globais | Total | ||
Investimentos em empreendimentos conjuntos e associadas | |||||||||
Saldo em 1 de janeiro | 2 995 859 | 251 056 | 3 550 | 3 250 465 | 2 244 360 | 159 700 | 3 858 | 2 407 918 | |
Aquisições no exercício | — | — | — | — | 1 050 000 | — | — | 1 050 000 | |
Prestações suplementares | — | — | — | — | — | 1 430 000 | — | 1 430 000 | |
Equivalência patrimonial | |||||||||
Efeito em ganhos e perdas relativos a empreendimentos conjuntos e associadas (Nota 28) | 564 306 | (119 362) | 3 526 | 448 470 | (298 501) | (1 338 644) | (308) | (1 637 453) | |
Transferência para Ativos não correntes detidos para venda | (3 560 165) | (131 694) | — | (3 691 859) | — | — | — | — | |
Outros | — | — | — | — | — | — | — | — | |
Saldo final | — | — | 7 076 | 7 076 | 2 995 859 | 251 056 | 3 550 | 3 250 465 | |
31.12.2022 | 31.12.2021 | |||||
VASP (a) | Mercados Globais | VASP | A Nossa Aposta | Mercados Globais | ||
Capitais próprios | 6 776 311 | 14 151 | 5 647 696 | 627 640 | 7 101 | |
Percentagem de interesse | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 40,00 % | 50,00 % | |
Quota-parte do grupo nos capitais próprios | 3 388 156 | 7 076 | 1 945 859 | 251 056 | 3 550 | |
Aquisições no exercício | — | — | 1 050 000 | — | — | |
Goodwill incluído no valor contabilístico líquido da participação financeira | — | — | — | — | — | |
Outros efeitos | 172 009 | — | — | — | — | |
3 560 165 | 7 076 | 2 995 859 | 251 056 | 3 550 | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
198 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
Jornais | 76 467 457 | 80 067 457 | ||
Jornais - Portugal | 76 467 457 | 80 067 457 | ||
Revistas | 1 101 264 | 1 101 264 | ||
77 568 721 | 81 168 721 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
199 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
Valor Bruto: | ||||
Saldo inicial | 91 972 490 | 91 972 490 | ||
Saldo final | 91 972 490 | 91 972 490 | ||
Perdas por imparidade acumuladas: | ||||
Saldo inicial | 10 803 769 | 9 889 310 | ||
Perdas por imparidade (Nota 20) | 3 600 000 | 914 459 | ||
Saldo final | 14 403 769 | 10 803 769 | ||
Valor líquido | 77 568 721 | 81 168 721 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
200 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
201 |
2022 | |||||||||||||||
Ativo bruto | |||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Equipamento administrativo | Outros ativos fixos tangíveis | Ativos fixos em curso | Total | ||||||||
Saldo inicial | 32 032 | 4 979 301 | 24 922 646 | 621 770 | 8 727 101 | 1 520 970 | — | 40 803 820 | |||||||
Aumentos | — | 34 421 | 171 181 | 16 254 | 59 766 | — | 384 999 | 666 621 | |||||||
Alienações | — | — | (467 887) | — | (46 892) | (149 838) | — | (664 617) | |||||||
Transferências e abates | — | (322 694) | (14 216 413) | — | (215 688) | (606 566) | (100 568) | (15 461 929) | |||||||
Saldo final | 32 032 | 4 691 028 | 10 409 527 | 638 024 | 8 524 287 | 764 566 | 284 431 | 25 343 895 | |||||||
2022 | |||||||||||||||
Depreciações e perdas de imparidade acumuladas | |||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Equipamento administrativo | Outros ativos fixos tangíveis | Total | |||||||||
Saldo inicial | — | 4 466 334 | 24 117 528 | 573 852 | 8 603 873 | 1 486 494 | 39 248 081 | ||||||||
Aumentos | — | 142 521 | 479 414 | 33 276 | 40 420 | 57 370 | 753 001 | ||||||||
Alienações | — | — | (466 637) | — | (42 736) | (141 881) | (651 254) | ||||||||
Transferências e abates | — | (327 634) | (14 294 721) | — | (155 282) | (646 190) | (15 423 827) | ||||||||
Saldo final | — | 4 281 221 | 9 835 584 | 607 128 | 8 446 275 | 755 793 | 23 926 001 | ||||||||
32 032 | 409 807 | 573 943 | 30 896 | 78 012 | 8 773 | 284 431 | 1 417 894 | ||||||||
2021 | |||||||||||||||
Ativo bruto | |||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Equipamento administrativo | Outros ativos fixos tangíveis | Ativos fixos em curso | Total | ||||||||
Saldo inicial | 32 032 | 4 956 175 | 24 438 930 | 648 386 | 8 711 423 | 1 473 745 | 194 331 | 40 455 022 | |||||||
Aumentos | — | 23 126 | 276 799 | 24 395 | 15 678 | 44 422 | 15 389 | 399 809 | |||||||
Alienações | — | — | — | (51 011) | — | — | — | (51 011) | |||||||
Transferências e abates | — | — | 206 917 | — | — | 2 803 | (209 720) | — | |||||||
Saldo final | 32 032 | 4 979 301 | 24 922 646 | 621 770 | 8 727 101 | 1 520 970 | — | 40 803 820 | |||||||
2021 | |||||||||||||||
Depreciações e perdas de imparidade acumuladas | |||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Equipamento administrativo | Outros ativos fixos tangíveis | Total | |||||||||
Saldo inicial | — | 4 312 615 | 23 446 826 | 591 312 | 8 568 669 | 1 456 498 | 38 375 920 | ||||||||
Aumentos | — | 153 719 | 670 702 | 33 551 | 35 204 | 29 996 | 923 172 | ||||||||
Alienações | — | — | — | (51 011) | — | — | (51 011) | ||||||||
Transferências e abates | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||
Saldo final | — | 4 466 334 | 24 117 528 | 573 852 | 8 603 873 | 1 486 494 | 39 248 081 | ||||||||
32 032 | 512 967 | 805 118 | 47 918 | 123 228 | 34 476 | — | 1 555 739 | ||||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
202 |
2022 | |||||||
Ativo bruto | |||||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Equipamento básico | Total | ||||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 12 992 902 | 1 002 643 | 1 129 617 | 15 125 162 | |||
Aumentos | 296 738 | 301 483 | — | 598 221 | |||
Reduções | (989 271) | (328 413) | (551 872) | (1 869 556) | |||
Saldo final | 12 300 369 | 975 713 | 577 745 | 13 853 827 | |||
2022 | |||||||
Amortizações acumuladas | |||||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Equipamento básico | Total | ||||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 5 658 715 | 456 952 | 744 425 | 6 860 092 | |||
Aumentos | 1 523 718 | 260 495 | 192 550 | 1 976 763 | |||
Reduções | (968 957) | (308 778) | (551 872) | (1 829 607) | |||
Saldo final | 6 213 476 | 408 669 | 385 103 | 7 007 248 | |||
6 086 893 | 567 044 | 192 642 | 6 846 579 | ||||
2021 | |||||||
Ativo bruto | |||||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Equipamento básico | Total | ||||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 12 876 091 | 832 393 | 551 873 | 14 260 357 | |||
Aumentos | 282 594 | 455 452 | 577 744 | 1 315 790 | |||
Reduções | (165 783) | (285 202) | — | (450 985) | |||
Saldo final | 12 992 902 | 1 002 643 | 1 129 617 | 15 125 162 | |||
2021 | |||||||
Amortizações acumuladas | |||||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Equipamento básico | Total | ||||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 4 298 329 | 477 076 | 367 916 | 5 143 321 | |||
Aumentos | 1 526 169 | 263 922 | 376 509 | 2 166 600 | |||
Reduções | (165 783) | (284 046) | — | (449 829) | |||
Saldo final | 5 658 715 | 456 952 | 744 425 | 6 860 092 | |||
7 334 187 | 545 691 | 385 192 | 8 265 070 | ||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
203 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Saldo inicial a 1 de janeiro | 10 418 327 | 11 255 982 |
Aumentos | 598 221 | 1 315 790 |
Acréscimos de juros | 547 591 | 621 207 |
Pagamentos | (2 823 309) | (2 774 652) |
Outros efeitos | (10 080) | — |
Saldo final a 31 de dezembro | 8 730 750 | 10 418 327 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Depreciação de ativos sob direito de uso | 1 976 763 | 2 166 600 |
Gastos com juros relacionados com passivos de locação (Nota 28) | 547 591 | 621 207 |
Gastos relacionados com locações de curto prazo | 70 343 | 83 160 |
Total do montante reconhecido na demonstração de resultados | 2 594 697 | 2 870 967 |
31.12.2022 | |||||||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | >2026 | Total | ||||||
Passivo da Locação | 1 879 333 | 1 806 238 | 1 663 580 | 1 661 381 | 1 720 218 | 8 730 750 | |||||
1 879 333 | 1 806 238 | 1 663 580 | 1 661 381 | 1 720 218 | 8 730 750 | ||||||
31.12.2021 | |||||||||||
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | ||||||
Passivo da Locação | 2 048 689 | 1 901 512 | 1 570 980 | 1 570 223 | 3 326 923 | 10 418 327 | |||||
2 048 689 | 1 901 512 | 1 570 980 | 1 570 223 | 3 326 923 | 10 418 327 | ||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
204 |
2022 | |||||||||
Ativo bruto | |||||||||
Propriedade industrial e outros direitos | Outros ativos intangíveis | Software | Ativos intangíveis em curso | Total | |||||
Saldo inicial | 760 599 | 370 090 | 6 687 339 | 10 000 | 7 828 028 | ||||
Aumentos | — | — | 218 537 | 250 452 | 468 989 | ||||
Transferências e abates | — | — | 170 365 | (170 365) | — | ||||
Saldo final | 760 599 | 370 090 | 7 076 241 | 90 087 | 8 297 017 | ||||
2022 | |||||||||
Amortizações acumuladas | |||||||||
Propriedade industrial e outros direitos | Outros ativos intangíveis | Software | Total | ||||||
Saldo inicial | 760 599 | 370 090 | 6 475 178 | 7 605 867 | |||||
Aumentos | — | — | 385 238 | 385 238 | |||||
Transferências e abates | — | — | — | — | |||||
Saldo final | 760 599 | 370 090 | 6 860 416 | 7 991 105 | |||||
— | — | 215 825 | 90 087 | 305 912 | |||||
2021 | |||||||||
Ativo bruto | |||||||||
Propriedade industrial e outros direitos | Outros ativos intangíveis | Software | Ativos intangíveis em curso | Total | |||||
Saldo inicial | 760 599 | 370 090 | 6 251 860 | 102 813 | 7 485 362 | ||||
Aumentos | — | — | 189 257 | 153 409 | 342 666 | ||||
Transferências e abates | — | — | 246 222 | (246 222) | — | ||||
Saldo final | 760 599 | 370 090 | 6 687 339 | 10 000 | 7 828 028 | ||||
2021 | |||||||||
Amortizações acumuladas | |||||||||
Propriedade industrial e outros direitos | Outros ativos intangíveis | Software | Total | ||||||
Saldo inicial | 760 599 | 370 090 | 6 077 232 | 7 207 921 | |||||
Aumentos | — | — | 397 946 | 397 946 | |||||
Transferências e abates | — | — | — | — | |||||
Saldo final | 760 599 | 370 090 | 6 475 178 | 7 605 867 | |||||
— | — | 212 161 | 10 000 | 222 161 | |||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
205 |
31 de dezembro de 2022 | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Ativos não correntes | |||
Outros ativos não correntes | 104 149 | 104 149 | |
104 149 | 104 149 | ||
Ativos correntes | |||
Clientes | 7 054 920 | 7 054 920 | |
Ativos de contratos com clientes | 3 406 633 | 3 406 633 | |
Outros dívidas de terceiros | 29 817 | 29 817 | |
Outros ativos correntes | 27 800 | 27 800 | |
Caixa e equivalentes de caixa | 21 267 815 | 21 267 815 | |
31 786 985 | 31 786 985 | ||
31 891 134 | 31 891 134 | ||
31 de dezembro de 2021 | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Ativos não correntes | |||
Outros ativos não correntes | 106 465 | 106 465 | |
106 465 | 106 465 | ||
Ativos correntes | |||
Clientes | 6 961 368 | 6 961 368 | |
Ativos de contratos com clientes | 3 517 885 | 3 517 885 | |
Outros dívidas de terceiros | 56 128 | 56 128 | |
Outros ativos correntes | 12 493 | 12 493 | |
Caixa e equivalentes de caixa | 18 000 234 | 18 000 234 | |
28 548 108 | 28 548 108 | ||
28 654 573 | 28 654 573 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
206 |
31 de dezembro de 2022 | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Passivos não correntes | |||
Outros empréstimos | — | — | |
Passivos da locação | 6 851 417 | 6 851 417 | |
6 851 417 | 6 851 417 | ||
Passivos correntes | |||
Empréstimos bancários | 645 060 | 645 060 | |
Outros empréstimos | 46 219 279 | 46 219 279 | |
Passivos da locação | 1 879 333 | 1 879 333 | |
Fornecedores | 5 972 209 | 5 972 209 | |
Passivos de contratos com clientes | 4 074 394 | 4 074 394 | |
Outros dívidas a terceiros | 714 400 | 714 400 | |
Outros passivos correntes | 4 640 932 | 4 640 932 | |
64 145 607 | 64 145 607 | ||
70 997 024 | 70 997 024 |
31 de dezembro de 2021 | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Passivos não correntes | |||
Outros empréstimos | 9 994 799 | 9 994 799 | |
Passivos da locação | 8 369 638 | 8 369 638 | |
18 364 437 | 18 364 437 | ||
Passivos correntes | |||
Empréstimos bancários | 5 949 874 | 5 949 874 | |
Outros empréstimos | 35 865 876 | 35 865 876 | |
Passivos da locação | 2 048 689 | 2 048 689 | |
Fornecedores | 7 188 748 | 7 188 748 | |
Passivos de contratos com clientes | 3 913 711 | 3 913 711 | |
Outros dívidas a terceiros | 653 109 | 653 109 | |
Outros passivos correntes | 4 570 192 | 4 570 192 | |
60 190 199 | 60 190 199 | ||
78 554 636 | 78 554 636 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
207 |
Ativos por impostos diferidos | |||
2022 | 2021 | ||
Saldo inicial | 898 817 | 841 107 | |
Efeitos na demonstração dos resultados: | |||
Aumento/(Redução) de provisões não aceites para efeitos fiscais | 494 707 | 57 710 | |
Outros efeitos | (2 920) | — | |
Saldo final | 1 390 604 | 898 817 | |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Provisões e perdas por imparidade de ativos não aceites fiscalmente | 969 049 | 474 341 | |
Ativos sobre o direito de uso | 421 555 | 424 476 | |
1 390 604 | 898 817 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Imposto corrente | 2 278 235 | (3 008 721) | |
Imposto diferido | 491 788 | 57 710 | |
2 770 023 | (2 951 011) |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
208 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Resultado antes de impostos | 7 681 274 | 7 175 532 | |
Taxa de imposto teórica | 22,50 % | 22,50 % | |
(1 728 287) | (1 614 495) | ||
Insuficiência / (Excesso) de estimativa de imposto | 11 446 | (3 859) | |
Provisões para processos fiscais | 3 900 000 | (200 000) | |
Derrama estadual | (306 510) | (349 935) | |
Tributação autónoma | (168 665) | (189 372) | |
Resultados relativos a investimentos | 730 157 | (368 427) | |
Imparidade do Goodwill | (810 000) | (205 753) | |
Constituição/reversão de provisões | 318 094 | (62 523) | |
Outros efeitos | 823 788 | 43 353 | |
Imposto sobre o rendimento | 2 770 023 | (2 951 011) |
Matérias-primas, subsidiárias e de consumo | 1 638 001 | 1 158 827 | |
Direitos de Transmissão | 161 437 | 151 618 | |
Perdas por imparidade acumuladas em inventários (Nota 20) | (48 037) | (48 037) | |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Inventários iniciais | 1 310 445 | 1 068 311 | |
Compras | 6 810 427 | 5 369 562 | |
Inventários finais | (1 799 438) | (1 310 445) | |
6 321 434 | 5 127 428 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Clientes, conta corrente | 7 146 592 | 7 073 213 | |
Clientes de cobrança duvidosa | 106 578 | 196 983 | |
7 253 170 | 7 270 196 | ||
Perdas por imparidade acumuladas em clientes (Nota 20) | (198 250) | (308 828) | |
7 054 920 | 6 961 368 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
209 |
Clientes | |||||||||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||||
Imprensa | Televisão | Total | Imprensa | Televisão | Total | ||||||
Não vencido | 3 869 049 | 1 545 838 | 5 414 887 | 3 931 970 | 1 664 857 | 5 596 827 | |||||
Vencido | |||||||||||
0 - 90 dias | 1 355 023 | 205 121 | 1 560 144 | 1 025 836 | 277 380 | 1 303 216 | |||||
90 - 180 dias | 42 828 | 6 888 | 49 716 | 13 684 | 23 259 | 36 943 | |||||
180 - 360 dias | 4 563 | — | 4 563 | 91 970 | — | 91 970 | |||||
+ 360 dias | 193 687 | — | 193 687 | 143 869 | 3 499 | 147 368 | |||||
1 596 101 | 212 009 | 1 808 110 | 1 275 359 | 304 138 | 1 579 497 | ||||||
Saldos de permutas | |||||||||||
Sem imparidade | 29 993 | 180 | 30 173 | 93 692 | 180 | 93 872 | |||||
Total | 5 495 143 | 1 758 027 | 7 253 170 | 5 301 021 | 1 969 175 | 7 270 196 | |||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Ativos de contratos com clientes: | |||
Publicações (jornais e revistas) a faturar | 3 406 633 | 3 515 910 | |
CMTV | — | 1 975 | |
3 406 633 | 3 517 885 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
210 |
Saldos devedores: | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Imposto sobre o Valor Acrescentado | 101 349 | 148 485 | |
Outros Impostos | 2 939 | 11 764 | |
Total outros impostos (Nota 15) | 104 288 | 160 249 | |
Saldos credores: | |||
Imposto sobre o rendimento | 283 484 | 5 047 949 | |
Total imposto sobre o rendimento | 283 484 | 5 047 949 | |
Imposto sobre o Valor Acrescentado | 987 758 | 1 042 635 | |
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares | 445 075 | 415 298 | |
Contribuições para a Segurança Social | 541 226 | 511 938 | |
Taxa exibição Televisão | 48 073 | 98 103 | |
Imposto selo - prémios | 1 370 | 3 102 | |
Outros impostos | 10 573 | 6 301 | |
Total outros impostos (Nota 23) | 2 034 075 | 2 077 377 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||
Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | ||||
Adiantamentos a fornecedores | 886 771 | — | 178 443 | ||||
Contas a receber de Estado e outros entes públicos (Nota 14) | 104 288 | — | 160 249 | — | |||
Outros | 29 817 | 93 587 | 656 128 | 96 110 | |||
1 020 876 | 93 587 | 994 820 | 96 110 | ||||
Perdas por imparidade acumuladas em outras dívidas de terceiros (Nota 20) | — | (93 587) | (600 000) | (96 110) | |||
1 020 876 | — | 394 820 | — | ||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
211 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||||
Adiantamentos a fornecedores | Outros devedores | Total | Adiantamentos a fornecedores | Outros devedores | Total | ||||||
Não vencido | 886 771 | 134 105 | 1 020 876 | 178 443 | 216 377 | 394 820 | |||||
Vencido | |||||||||||
0 - 90 dias | — | — | — | — | — | — | |||||
90 - 180 dias | — | — | — | — | — | — | |||||
180 - 360 dias | — | — | — | — | — | — | |||||
+ 360 dias | — | — | — | — | — | — | |||||
— | — | — | — | — | — | ||||||
Total | 886 771 | 134 105 | 1 020 876 | 178 443 | 216 377 | 394 820 | |||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Acréscimo de rendimentos: | |||
Juros a receber | 13 405 | — | |
Outros acréscimos de rendimentos | 9 967 | 12 493 | |
Gastos a reconhecer: | |||
Fornecimentos e serviços externos pagos antecipadamente | 525 702 | 471 266 | |
Custos relativos a edições e publicidade a realizar no ano seguinte | 166 972 | 692 880 | |
Outros gastos diferidos | 10 647 | 10 646 | |
Outros ativos correntes | 4 428 | — | |
731 121 | 1 187 285 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Numerário | 48 852 | 47 595 | |
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis | 21 218 963 | 17 952 639 | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração da posição financeira | 21 267 815 | 18 000 234 | |
Descobertos bancários (Nota 19) | (645 060) | (5 949 874) | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração dos fluxos de caixa | 20 622 755 | 12 050 360 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
212 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||||||||
Valor contabilístico | Valor nominal | Valor contabilístico | Valor nominal | ||||||||||||
Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | ||||||||
Papel comercial | 45 005 894 | — | 45 000 000 | — | 35 865 876 | 9 994 799 | 36 000 000 | 10 000 000 | |||||||
Confirming | 1 213 385 | — | 1 213 385 | — | — | — | — | — | |||||||
46 219 279 | — | 46 213 385 | — | 35 865 876 | 9 994 799 | 36 000 000 | 10 000 000 | ||||||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||||||||
Valor contabilístico | Valor nominal | Valor contabilístico | Valor nominal | ||||||||||||
Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | ||||||||
Descobertos bancários (Nota 17) | 645 060 | — | 645 060 | — | 5 949 874 | — | — | — | |||||||
645 060 | — | 645 060 | — | 5 949 874 | — | — | — | ||||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
213 |
31.12.2022 | ||||||||
Natureza | Maturidade | Saldo autorizado | Saldo nominal utilizado | Saldo disponível | ||||
Cash pooling / Overdraft | n/a | 10 500 000 | 645 061 | 9 854 939 | ||||
Facilidade em conta de Depósito à ordem | n/a | 8 000 000 | — | 8 000 000 | ||||
Papel comercial | 03/01/2023 | 15 000 000 | 15 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 27/09/2026 | 10 000 000 | 10 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 12/09/2024 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 28/11/2025 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 30/05/2025 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 10/03/2023 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
63 500 000 | 45 645 061 | 17 854 939 | ||||||
31.12.2021 | ||||||||
Natureza | Maturidade | Saldo autorizado | Saldo nominal utilizado | Saldo disponível | ||||
Cash pooling / Overdraft | n/a | 10 500 000 | 2 957 981 | 7 542 019 | ||||
Facilidade em conta de Depósito à ordem | n/a | 8 000 000 | 2 991 893 | 5 008 107 | ||||
Papel comercial | 07/07/2022 | 15 000 000 | 15 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 27/09/2026 | 10 000 000 | 10 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 12/09/2024 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 28/11/2025 | 6 000 000 | 6 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 30/05/2022 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 03/09/2022 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
64 500 000 | 51 949 874 | 12 550 126 | ||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
214 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Saldo em 1 de janeiro | 51 810 549 | 55 280 746 | |
Pagamento de empréstimos obtidos | (102 102 742) | (104 174 581) | |
Recebimento de empréstimos obtidos | 101 913 098 | 97 657 859 | |
Descobertos bancários | (3 162 330) | 2 517 269 | |
Variação dos encargos com emissão de empréstimos | (1 594 236) | 529 256 | |
Variação da dívida | (4 946 210) | (3 470 197) | |
Saldo em 31 de dezembro | 46 864 339 | 51 810 549 |
31.12.2022 | |||||||||
Provisões | Perdas por imparidade em investimentos (Nota 4) | Perdas por imparidade em goodwil (Nota 5) | Perdas por imparidade em inventários (Nota 11) | Perdas por imparidade em contas a receber (Notas 12 e 15) | |||||
Saldo inicial | 1 245 700 | 171 754 | 10 803 769 | 48 037 | 1 004 938 | ||||
Aumentos | 1 368 839 | — | 3 600 000 | — | 3 919 | ||||
Diminuições | (453 814) | — | — | — | (117 020) | ||||
Reclassificações | — | — | — | — | — | ||||
Utilizações e transferências | (213 475) | — | — | — | (600 000) | ||||
Saldo final | 1 947 250 | 171 754 | 14 403 769 | 48 037 | 291 837 | ||||
31.12.2021 | |||||||||
Provisões | Perdas por imparidade em investimentos (Nota 4) | Perdas por imparidade em goodwil (Nota 5) | Perdas por imparidade em inventários (Nota 11) | Perdas por imparidade em contas a receber (Notas 12 e 15) | |||||
Saldo inicial | 959 000 | 171 754 | 9 889 310 | 48 037 | 1 010 324 | ||||
Aumentos | 659 208 | — | 914 459 | — | 51 725 | ||||
Diminuições | — | — | — | — | (33 366) | ||||
Reclassificações | — | — | — | — | — | ||||
Utilizações e transferências | (372 508) | — | — | — | (23 745) | ||||
Saldo final | 1 245 700 | 171 754 | 10 803 769 | 48 037 | 1 004 938 | ||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||
Provisões | Goodwill | Contas a receber | Total | Provisões | Goodwill | Contas a receber | Total | ||
Provisões e perdas por imparidade | (110 635) | 3 600 000 | (113 101) | 3 376 264 | 213 508 | 914 459 | 18 359 | 1 146 326 | |
Gastos com o pessoal | 1 025 660 | — | — | 1 025 660 | 445 700 | — | — | 445 700 | |
Total | 915 025 | 3 600 000 | (113 101) | 4 401 924 | 659 208 | 914 459 | 18 359 | 1 592 026 | |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Provisões para indemnizações e processos judiciais | 1 632 250 | 1 245 700 | |
Provisões para liquidação | 315 000 | — | |
1 947 250 | 1 245 700 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
215 |
Pagáveis em | |||||||||
31.12.2022 | Sem prazo (a) | Menos de 3 meses | Entre 3 e 6 meses | Mais de 6 meses | |||||
Fornecedores | 5 972 209 | 207 226 | 5 764 983 | — | — | ||||
5 972 209 | 207 226 | 5 764 983 | — | — | |||||
Pagáveis em | |||||||||
31.12.2021 | Sem prazo (a) | Menos de 3 meses | Entre 3 e 6 meses | Mais de 6 meses | |||||
Fornecedores | 7 188 748 | 168 416 | 7 020 332 | — | — | ||||
7 188 748 | 168 416 | 7 020 332 | — | — | |||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Rappel a conceder | 2 569 194 | 2 111 577 | |
Comissões a liquidar | 681 378 | 834 526 | |
Receitas de marketing alternativo diferidas | 823 822 | 967 608 | |
4 074 394 | 3 913 711 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Contas a pagar ao Estado e outros entes públicos (Nota 14) | 2 034 075 | 2 077 377 | |
Outras dívidas: | |||
Pessoal | 229 251 | 63 148 | |
Permutas com entidades públicas | 252 907 | 252 907 | |
Outras dívidas | 232 242 | 337 054 | |
2 748 475 | 2 730 486 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Acréscimos de gastos: | |||
Remunerações a liquidar | 3 613 305 | 3 385 487 | |
Fornecimentos e serviços externos | 562 063 | 867 648 | |
Outros acréscimos de gastos | 465 564 | 317 057 | |
Rendimentos diferidos: | |||
Outros rendimentos diferidos | 1 144 740 | 251 679 | |
5 785 672 | 4 821 871 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
216 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Publicidade e propaganda | 9 542 731 | 9 242 318 | |
Subcontratos | 2 514 501 | 2 656 404 | |
Trabalhos especializados | 8 112 800 | 8 185 658 | |
Deslocações e estadas | 1 352 407 | 843 771 | |
Rendas e alugueres | 378 783 | 287 407 | |
Combustíveis | 236 184 | 355 830 | |
Comunicação | 375 099 | 361 143 | |
Honorários | 3 503 444 | 3 128 435 | |
Royalties | 382 850 | 473 455 | |
Despesas representação | 316 964 | 213 124 | |
Outros custos | 2 963 019 | 2 155 501 | |
29 678 782 | 27 903 046 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Remunerações | 21 339 140 | 20 282 916 | |
Indemnizações | 1 120 066 | 2 466 425 | |
Encargos sobre as remunerações | 4 432 394 | 4 395 384 | |
Seguros de acidentes no trabalho | 319 495 | 288 714 | |
Gastos de ação social | 29 627 | 31 108 | |
Outros gastos com pessoal | 214 175 | 185 066 | |
27 454 897 | 27 649 613 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
217 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Resultados relativos a investimentos | |||
Aplicação do método de equivalência patrimonial - VASP (Nota 4) | 564 306 | (298 501) | |
Aplicação do método de equivalência patrimonial - A Nossa Aposta (Nota 4) | (119 362) | (1 338 644) | |
Aplicação do método de equivalência patrimonial - Mercados Globais (Nota 4) | 3 526 | (308) | |
Mais valia gerada na alienação da participação financeira - A Nossa Aposta (Nota 4) | 2 786 307 | — | |
Outros | 10 367 | — | |
3 245 144 | (1 637 453) | ||
Gastos financeiros | |||
Juros suportados | 720 449 | 604 200 | |
Gastos com juros relacionados com passivos da locação (Nota 7.2) | 547 591 | 621 207 | |
Comissões bancárias | 358 185 | 314 217 | |
Outros custos e perdas financeiros | 22 279 | 17 351 | |
1 648 504 | 1 556 975 | ||
Rendimentos financeiros | |||
Juros obtidos | 13 405 | — | |
Outros rendimentos financeiros | 235 673 | — | |
249 078 | — |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
218 |
31.12.2022 | |||||
Vendas e Prestações de serviços (Nota 25) | Outros rendimentos (Nota 25) | Fornecimentos e serviços externos (Nota 26) | |||
VASP | 29 123 610 | 5 067 191 | 770 496 | ||
A Nossa Aposta | — | — | — | ||
Mercados Globais, S.A. | — | — | 38 400 | ||
Outras partes relacionadas | 60 446 | 538 905 | — | ||
29 184 056 | 5 606 096 | 808 896 | |||
31.12.2021 | |||||
Vendas e Prestações de serviços (Nota 25) | Outros rendimentos (Nota 25) | Fornecimentos e serviços externos (Nota 26) | |||
VASP | 31 108 795 | 5 750 899 | 214 223 | ||
A Nossa Aposta | 8 069 | — | — | ||
Mercados Globais, S.A. | — | — | 38 400 | ||
Outras partes relacionadas | 105 134 | 135 438 | — | ||
31 221 998 | 5 886 337 | 252 623 | |||
31.12.2022 | |||||
Clientes (Nota 12) | Fornecedores (Nota 21) | Ativos de contratos com clientes (Nota 13) | |||
VASP | 50 424 | 147 245 | 2 823 250 | ||
A Nossa Aposta | — | — | — | ||
Mercados Globais, S.A. | — | 11 808 | — | ||
Outras partes relacionadas | 163 439 | — | — | ||
213 863 | 159 053 | 2 823 250 | |||
31.12.2021 | |||||
Clientes (Nota 12) | Fornecedores (Nota 21) | Ativos de contratos com clientes (Nota 13) | |||
VASP | 68 130 | 173 317 | 3 012 069 | ||
A Nossa Aposta | 7 872 | — | — | ||
Mercados Globais, S.A. | — | 7 872 | — | ||
Outras partes relacionadas | 39 469 | — | — | ||
115 471 | 181 189 | 3 012 069 | |||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
219 |
Conselho de Administração | |||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Remunerações fixas | 272 000 | 537 981 | |
Remunerações variáveis | — | 133 000 | |
272 000 | 670 981 | ||
31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Resultado para efeito do cálculo do resultado líquido por ação básico e diluído | 10 451 297 | 4 224 521 |
Número médio ponderado de ações para efeito de cálculo do resultado líquido por ação básico e diluído | 102 565 836 | 102 565 836 |
Resultado por ação: | ||
Básico | 0,10 | 0,04 |
Diluído | 0,10 | 0,04 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
220 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||||
Imprensa | Televisão | Total | Imprensa | Televisão | Total | ||||||
Rendimentos Operacionais: | |||||||||||
Vendas | 29 578 990 | — | 29 578 990 | 32 323 728 | — | 32 323 728 | |||||
Vendas - intersegmental | — | — | — | — | — | — | |||||
Prestações de serviços | 16 274 235 | 11 889 849 | 28 164 084 | 17 533 955 | 9 278 289 | 26 812 244 | |||||
Prestações de serviços - intersegmental | — | — | — | — | — | — | |||||
Outros rendimentos | 9 906 317 | 8 387 124 | 18 293 441 | 8 532 150 | 8 180 630 | 16 712 780 | |||||
Outros rendimentos - intersegmental | — | — | — | — | — | — | |||||
Total de rendimentos operacionais | 55 759 542 | 20 276 973 | 76 036 515 | 58 389 833 | 17 458 919 | 75 848 752 | |||||
Gastos Operacionais: | |||||||||||
Custo das vendas | (6 321 434) | — | (6 321 434) | (5 127 428) | — | (5 127 428) | |||||
Fornecimentos e serviços externos | (19 963 621) | (9 715 161) | (29 678 782) | (19 219 663) | (8 683 383) | (27 903 046) | |||||
Gastos com o pessoal | (21 827 244) | (5 627 653) | (27 454 897) | (23 791 908) | (3 857 705) | (27 649 613) | |||||
Amortizações e depreciações | (2 884 942) | (230 060) | (3 115 002) | (3 259 973) | (227 745) | (3 487 718) | |||||
Provisões e perdas por imparidade | (3 376 264) | — | (3 376 264) | (1 146 326) | — | (1 146 326) | |||||
Outros gastos | (254 580) | — | (254 580) | (164 661) | — | (164 661) | |||||
Total de gastos operacionais | (54 628 085) | (15 572 874) | (70 200 959) | (52 709 959) | (12 768 833) | (65 478 792) | |||||
Resultados operacionais | 1 131 457 | 4 704 099 | 5 835 556 | 5 679 874 | 4 690 086 | 10 369 960 | |||||
Resultados relativos a investimentos | 3 245 144 | (1 637 453) | |||||||||
Resultados financeiros | (1 399 426) | (1 556 975) | |||||||||
Resultado antes de impostos | 7 681 274 | 7 175 532 | |||||||||
Impostos sobre o rendimento | 2 770 023 | (2 951 011) | |||||||||
Resultado líquido do exercício | 10 451 297 | 4 224 521 | |||||||||
Atribuível a: | |||||||||||
Detentores de capital próprio da empresa-mãe | 10 451 297 | 4 224 521 | |||||||||
Interesses sem controlo | — | — | |||||||||
10 451 297 | 4 224 521 | ||||||||||
(milhares de euros) | Imprensa | Televisão | 31.12.2022 | ||
Investimento líquido total | 650 | 486 | 1 136 |
(milhares de euros) | Imprensa | Televisão | 31.12.2021 | ||
Investimento líquido total | 742 | — | 742 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
221 |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração | ||
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | |||
João Manuel Matos Borges de Oliveira | |||
Domingos José Vieira de Matos | |||
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | |||
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça | |||
Laurentina da Silva Martins |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras consolidadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
222 |
ATIVO | Notas | 31.12.2022 | 31.12.2021 (Reexpresso Nota 4) | |||
ATIVO NÃO CORRENTE | ||||||
Investimentos em subsidiárias | 5 | 68 432 782 | 99 279 337 | |||
Outros investimentos financeiros | 5 | 10 000 510 | 10 000 510 | |||
Total de ativos não correntes | 78 433 292 | 109 279 847 | ||||
ATIVO CORRENTE | ||||||
Clientes | 18 | 1 152 645 | 219 690 | |||
Outras dívidas de terceiros | 9 e 18 | 101 534 | 743 189 | |||
Outros ativos correntes | 5 154 | 5 154 | ||||
Caixa e equivalentes de caixa | 10 | 10 463 956 | 472 977 | |||
Total de ativos correntes | 11 723 289 | 1 441 010 | ||||
TOTAL DO ATIVO | 90 156 581 | 110 720 857 | ||||
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO | ||||||
CAPITAL PRÓPRIO | ||||||
Capital social | 11 | 25 641 459 | 25 641 459 | |||
Prémios de emissão de ações | 11 | 15 874 835 | 15 874 835 | |||
Reserva legal | 11 | 5 409 144 | 5 409 144 | |||
Outras reservas | 11 | 13 295 174 | 8 157 041 | |||
Resultado líquido do exercício | 14 052 100 | 5 138 133 | ||||
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO | 74 272 712 | 60 220 612 | ||||
PASSIVO | ||||||
PASSIVO NÃO CORRENTE | ||||||
Outros empréstimos | 12 | — | 9 994 799 | |||
Total de passivos não correntes | — | 9 994 799 | ||||
PASSIVO CORRENTE | ||||||
Outros empréstimos | 12 | 14 991 582 | 38 857 769 | |||
Fornecedores | 2 392 | 222 336 | ||||
Imposto sobre o rendimento | 6 e 8 | 283 484 | 1 147 949 | |||
Outras dívidas a terceiros | 13 e 18 | 418 216 | 11 362 | |||
Outros passivos correntes | 14 | 188 195 | 266 030 | |||
Total de passivos correntes | 15 883 869 | 40 505 446 | ||||
TOTAL DO PASSIVO | 15 883 869 | 50 500 245 | ||||
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO E DO PASSIVO | 90 156 581 | 110 720 857 |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
224 |
Notas | 31.12.2022 | 31.12.2021 (Reexpresso Nota 4) | |||
Prestações de serviços | 18 | 758 500 | 714 440 | ||
Outros rendimentos | 24 932 | — | |||
Fornecimentos e serviços externos | 15 | (535 673) | (629 184) | ||
Gastos com pessoal | 16 | (362 085) | (348 569) | ||
Outros gastos | (54 032) | (37 550) | |||
Resultados relativos a investimentos | 5 | 13 849 060 | 6 014 132 | ||
Gastos financeiros | 17 | (743 763) | (807 384) | ||
Rendimentos financeiros | 17 | 235 672 | — | ||
Resultado antes de impostos | 13 172 611 | 4 905 885 | |||
Impostos sobre o rendimento | 6 | 879 489 | 232 248 | ||
Resultado líquido do exercício | 14 052 100 | 5 138 133 |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
225 |
31.12.2022 | 31.12.2021 (Reexpresso Nota 4) | |||
Resultado líquido do exercício | 14 052 100 | 5 138 133 | ||
Total do rendimento integral do exercício | 14 052 100 | 5 138 133 |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
226 |
Notas | Capital social | Prémios de emissão de ações | Reserva legal | Outras reservas | Resultado líquido do exercício | Total do Capital próprio | |||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2021 | 25 641 459 | 15 874 835 | 5 409 144 | 48 505 919 | 6 179 202 | 101 610 559 | |||||||
Efeito da alteração na política contabilística de reconhecimento dos investimentos financeiros | 4 | — | — | — | (46 528 080) | — | (46 528 080) | ||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2021 - Reexpresso | 25 641 459 | 15 874 835 | 5 409 144 | 1 977 839 | 6 179 202 | 55 082 479 | |||||||
Aplicação do resultado líquido do exercício de 2020: | |||||||||||||
Transferência para outras reservas | 11 | — | — | — | 6 179 202 | (6 179 202) | — | ||||||
Rendimento integral do exercício | — | — | — | — | 5 138 133 | 5 138 133 | |||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2021 | 25 641 459 | 15 874 835 | 5 409 144 | 8 157 041 | 5 138 133 | 60 220 612 | |||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2022 | 25 641 459 | 15 874 835 | 5 409 144 | 8 157 041 | 5 138 133 | 60 220 612 | |||||||
Aplicação do resultado líquido do exercício de 2021: | |||||||||||||
Transferência para outras reservas | 11 | — | — | — | 5 138 133 | (5 138 133) | — | ||||||
Rendimento integral do exercício | — | — | — | — | 14 052 100 | 14 052 100 | |||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2022 | 25 641 459 | 15 874 835 | 5 409 144 | 13 295 174 | 14 052 100 | 74 272 712 |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
227 |
Notas | 2022 | 2021 | ||||||||
Atividades operacionais: | ||||||||||
Recebimentos de clientes | — | 2 836 466 | ||||||||
Pagamento a fornecedores | (627 170) | (434 842) | ||||||||
Pagamentos a pessoal | (356 273) | (348 569) | ||||||||
Outros recebimentos/pagamentos relativos à atividade operacional | (84 558) | (6 328 901) | ||||||||
Impostos sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas | 725 165 | (342 836) | 293 812 | (3 982 034) | ||||||
Fluxos gerados pelas atividades operacionais (1) | (342 836) | (3 982 034) | ||||||||
Atividades de investimento: | ||||||||||
Recebimentos respeitantes a: | ||||||||||
Dividendos | 18 | 44 695 615 | 44 695 615 | 2 528 668 | 2 528 668 | |||||
Pagamentos respeitantes a: | ||||||||||
Investimentos financeiros | — | — | — | — | ||||||
Fluxos gerados pelas atividades de investimento (2) | 44 695 615 | 2 528 668 | ||||||||
Atividades de financiamento: | ||||||||||
Recebimentos provenientes de: | ||||||||||
Empréstimos obtidos | 12 | 70 857 310 | 97 657 859 | |||||||
Juros e ganhos similares | 235 672 | 71 092 982 | — | 97 657 859 | ||||||
Pagamentos relativos a: | ||||||||||
Juros e gastos similares | (360 147) | (593 872) | ||||||||
Empréstimos obtidos | 12 | (102 102 742) | (102 462 889) | (104 174 581) | (104 768 453) | |||||
Fluxos gerados pelas atividades de financiamento (3) | (31 369 907) | (7 110 594) | ||||||||
Caixa e seus equivalentes no início do exercício | 10 | (2 518 916) | 6 045 044 | |||||||
Variação de caixa e seus equivalentes: (1)+(2)+(3) | 12 982 872 | (8 563 960) | ||||||||
Caixa e seus equivalentes no fim do exercício | 10 | 10 463 956 | (2 518 916) | |||||||
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
228 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
229 |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações à IFRS 3 – Referências à Estrutura Conceptual para o Relato Financeiro | 1-jan-22 | Esta alteração atualiza as referências à Estrutura Conceptual no texto da IFRS 3, não tendo sido introduzidas alterações aos requisitos contabilísticos para as concentrações de atividades empresariais. É também clarificado o tratamento contabilístico a adotar relativamente aos passivos e passivos contingentes no âmbito da IAS 37 e IFRIC 21, incorridos separadamente versus os que foram incluídos numa concentração de atividades empresariais. A alteração é de aplicação prospetiva. |
Alterações à IAS 16 – Rendimentos obtidos antes da entrada em funcionamento | 1-jan-22 | Clarifica o tratamento contabilístico dado à contraprestação obtida com a venda de produtos que resultam da produção em fase de teste dos ativos fixos tangíveis, proibindo a sua dedução ao custo de aquisição dos ativos. A entidade reconhece os rendimentos obtidos da venda de tais produtos e os custos da sua produção nos resultados. |
Alterações à IAS 37 – Contratos onerosos – custos de cumprir com um contrato | 1-jan-22 | Esta alteração especifica que na avaliação sobre se um contrato é ou não oneroso, apenas podem ser considerados os gastos diretamente relacionados com o cumprimento do contrato, como os custos incrementais relacionados com mão-de-obra direta e materiais e a alocação de outros gastos diretamente relacionados como a alocação dos gastos de depreciação dos ativos tangíveis utilizados para realizar o contrato. Os custos gerais e administrativos não se relacionam diretamente com um contrato e são excluídos exceto se forem explicitamente debitados à contraparte de acordo com o contrato. Esta alteração deverá ser aplicada aos contratos que, no início do primeiro período anual de relato ao qual a alteração é aplicada, ainda incluam obrigações contratuais por satisfazer, sem haver lugar à reexpressão do comparativo. |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
230 |
Alterações à IFRS 1 – Subsidiária enquanto adotante das IFRS pela primeira vez (incluída nas melhorias anuais relativas ao ciclo 2018-2020) | 1-jan-22 | Esta alteração clarifica que, quando uma subsidiária optar pela mensuração dos seus ativos e passivos pelos montantes incluídos nas demonstrações financeiras consolidadas da empresa-mãe (assumindo que não ocorreu nenhum ajuste no processo de consolidação), a mensuração das diferenças de transposição acumuladas pode ser efetuada pelos montantes que seriam registados nas demonstrações financeiras consolidadas, baseado na data de transição da empresa-mãe para as IFRS. |
Alterações à IFRS 9 – Desreconhecimento de passivos financeiros – Comissões a incluir no teste dos ‘10 por cento’ de variação (incluída nas melhorias anuais relativas ao ciclo 2018-2020) | 1-jan-22 | Esta alteração vem clarificar quais as comissões que uma entidade deve incluir ao avaliar se os termos de um passivo financeiro são substancialmente diferentes dos termos do passivo financeiro original. Assim, no âmbito dos testes de desreconhecimento efetuados aos passivos renegociados, deverão apenas ser incluídas as comissões pagas ou recebidas entre o devedor e o credor, incluindo as comissões pagas ou recebidas pelo devedor ou pelo credor em nome do outro. |
Alterações à IAS 41 – Tributação e mensuração do justo valor (incluída nas melhorias anuais relativas ao ciclo 2018-2020) | 1-jan-22 | Esta alteração elimina o requisito previsto no parágrafo 22 da IAS 41, de exclusão dos fluxos de caixa relacionados com imposto sobre o rendimento na mensuração de justo valor dos ativos biológicos, assegurando a consistência com os princípios da IFRS 13. |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
IFRS 17 – Contratos de Seguro; inclui emendas à IFRS 17 | 1-jan-23 | A IFRS 17 aplica-se a todos os contratos de seguro (i.e., vida, não vida, seguros diretos e resseguros), independentemente do tipo de entidades que os emite, bem como a algumas garantias e a alguns instrumentos financeiros com características de participação discricionária. Em termos gerais, IFRS 17 fornece um modelo contabilístico para os contratos de seguro de maior utilidade e mais consistente para os emitentes. Contrastando com os requisitos da IFRS 4, que são baseadas em políticas contabilísticas locais adotadas anteriormente, a IFRS 17 fornece um modelo integral para contratos de seguro, cobrindo todos os aspetos contabilísticos relevantes. |
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231 |
Alterações à IFRS 17 – Contratos de seguro – Aplicação inicial da IFRS 17 e IFRS 9 – Informação comparativa | 1-jan-23 | Esta alteração à IFRS 17 refere-se à apresentação de informação comparativa de ativos financeiros na aplicação inicial da IFRS 17. A emenda adiciona uma opção de transição que permite que uma entidade aplique um ‘overlay’ na classificação de um ativo financeiro no(s) período(s) comparativo(s) apresentado(s) na aplicação inicial da IFRS 17. O ‘overlay’ permite que todos os ativos financeiros, incluindo aqueles mantidos em relação a atividades não relacionadas a contratos dentro do âmbito da IFRS 17 ser classificado, instrumento a instrumento, no(s) período(s) comparativo(s) de forma alinhada com a forma como a entidade espera que esses ativos sejam classificados na aplicação inicial da IFRS 9. |
Alterações à IAS 1 – Divulgação de políticas contabilísticas | 1-jan-23 | Estas alterações pretendem auxiliar a entidade na divulgação das políticas contabilísticas ‘materiais’, anteriormente designadas por políticas 'significativas’. No entanto devido à inexistência deste conceito nas normas IFRS, foi decidido substituir pelo conceito “materialidade”, um conceito já conhecido pelos utilizadores das demonstrações financeiras. Ao avaliar a materialidade das políticas contabilísticas, a entidade tem de considerar não só a dimensão das transações como também outros eventos ou condições e a natureza dos mesmos. |
Alterações à IAS 8 – Definição de estimativas contabilísticas | 1-jan-23 | A alteração vem esclarecer qual a distinção entre alteração de estimativa contabilística, alteração de política contabilística e a correção de erros. Adicionalmente, esclarece de que forma uma entidade usa as técnicas de mensuração e inputs para desenvolver estimativas contabilísticas. |
Alterações à IAS 12 – Imposto diferido relacionados com ativos e passivos decorrentes a uma transação única | 1-jan-23 | A alteração esclarece que os pagamentos que liquidem um passivo são fiscalmente dedutíveis, contudo trata-se de uma questão de julgamento profissional se tais deduções são atribuíveis ao passivo que está reconhecido nas demonstrações financeiras ou ao ativo relacionado. Isto é importante para determinar se existem diferenças temporárias no reconhecimento inicial do ativo ou do passivo. Assim, a exceção de reconhecimento inicial não é aplicável às transações que originaram diferenças temporárias tributáveis e dedutíveis iguais. Apenas é aplicável se o reconhecimento de um leasing ativo e um leasing passivo derem origem a diferenças temporárias tributáveis e dedutíveis que não sejam iguais. |
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232 |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações à IAS 1 – Apresentação das demonstrações financeiras – Classificação de passivos correntes e não correntes | 1-jan-24 | Esta alteração pretende clarificar a classificação dos passivos como saldos correntes ou não correntes em função dos direitos que uma entidade tem de diferir o seu pagamento, no final de cada período de relato. A classificação dos passivos não é afetada pelas expectativas da entidade (a avaliação deverá determinar se um direito existe, mas não deverá considerar se a entidade irá ou não exercer tal direito), ou por eventos ocorridos após a data de relato, como seja o incumprimento de um “covenant”. No entanto, se o direito de adiar a liquidação por pelo menos doze meses estiver sujeito ao cumprimento de determinadas condições após a data de balanço, esses critérios não afetam o direito de diferir a liquidação cuja finalidade seja de classificar um passivo como corrente ou não corrente. Esta alteração inclui ainda uma nova definição de “liquidação” de um passivo e é de aplicação retrospetiva. |
Alterações à IFRS 16 - Passivos de locação em transações de venda e relocação | 1-jan-24 | Esta alteração específica os requisitos relativos à mensuração subsequente de passivos de locação, relacionados com transações de venda e relocação (“sale & leaseback”) que qualificam como “venda” de acordo com os princípios da IFRS 15, com enfoque nos pagamentos de locação de locação variáveis que não dependem de um índice ou de uma taxa. Na mensuração subsequente, os vendedores-locatários deverão determinar os “pagamentos de locação” e “pagamentos de locação revistos” Ao mensurar subsequentemente os passivos de locação, os vendedores-locatários deverão determinar os “pagamentos de locação” e “pagamentos de locação revistos” de forma que não reconheça qualquer ganho ou perda relacionado com o direito de uso retido. A aplicação desses requisitos não impede que o vendedor-locatário reconheça, na demonstração dos resultados, qualquer ganho ou perda relacionado à “venda” parcial ou total, conforme exigido pelo parágrafo 46(a) da IFRS 16. Esta alteração é de aplicação retrospetiva. |
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
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RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
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243 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Juros suportados e comissões bancárias (Nota 17) | 743 763 | 807 384 | |
Diminuição de 1 p.p. na taxa de juro aplicada à totalidade do endividamento | (150 000) | (490 000) | |
Aumento de 1 p.p. na taxa de juro aplicada à totalidade do endividamento | 150 000 | 490 000 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
244 |
31.12.2021 | 01.01.2021 | ||
Demonstração dos resultados | |||
Resultados relativos a investimentos | 3 485 464 | — | |
Aumento/(Diminuição) no resultado líquido do exercício | 3 485 464 | — | |
Demonstração da posição financeira | |||
ATIVO NÃO CORRENTE | |||
Investimentos em subsidiárias | (43 042 616) | (46 528 080) | |
Aumento/(Diminuição) em ativos líquidos | (43 042 616) | (46 528 080) |
31.12.2022 | 31.12.2021 (Reexpresso Nota 4) | ||
Cofina Media | Cofina Media | ||
Investimentos em subsidiárias | |||
Saldo em 1 de janeiro | 99 279 337 | 95 793 873 | |
Equivalência patrimonial | |||
Efeito em ganhos e perdas relativos a subsidiárias | 13 849 060 | 6 014 132 | |
Dividendos distribuídos (Nota 18) | (44 695 615) | (2 528 668) | |
Outros | — | — | |
Saldo final | 68 432 782 | 99 279 337 | |
31 de dezembro de 2022 | 31 de dezembro de 2021 | |||||||||||||||||
Descrição | % | Total do ativo | Total do Capital Próprio | Rendimentos totais (a) | Resultado líquido do exercício | Total do ativo | Total do Capital Próprio | Rendimentos totais (a) | Resultado líquido do exercício | |||||||||
Cofina Media, S.A. ("Cofina Media") | 100 % | 104 802 982 | 40 721 055 | 74 954 669 | 11 665 109 | 113 167 350 | 73 751 560 | 74 770 227 | 5 142 444 | |||||||||
104 802 982 | 40 721 055 | 74 954 669 | 11 665 109 | 113 167 350 | 73 751 560 | 74 770 227 | 5 142 444 | |||||||||||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
245 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Cofina Media | Cofina Media | ||
Capitais próprios | 40 721 055 | 73 751 560 | |
Percentagem de detenção | 100,00 % | 100,00 % | |
Quota parte dos ativos líquidos | 40 721 055 | 73 751 560 | |
Anulação do Goodwill reconhecido na quota parte dos ativos líquidos | (62 775 224) | (62 775 224) | |
Goodwill reconhecido na participação financeira | 91 755 222 | 91 755 222 | |
Efeito da homogeneização de políticas contabilísticas | (1 268 271) | (3 452 221) | |
68 432 782 | 99 279 337 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Cash flows livres | Cash flows livres | ||
Método utilizado | descontados | descontados | |
Base utilizada | Business plan | Business plan | |
Período de projeção explícito | 5 anos | 5 anos | |
Custo médio ponderado do capital Portugal | 9,52% - 10,56% | 7,34% - 7,54% | |
Crescimento na perpetuidade Portugal | 2,10 % | 1,30 % |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
246 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
247 |
Imposto corrente: | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Estimativa de imposto do exercício | 139 285 | 232 307 | |
Excesso / (Insuficiência) estimativa imposto | (20) | (59) | |
Outros efeitos | 740 224 | — | |
879 489 | 232 248 |
31.12.2022 | 31.12.2021 (Reexpresso Nota 4) | ||
Resultado antes de impostos | 13 172 611 | 4 905 885 | |
Taxa de imposto teórica | 21,00 % | 21,00 % | |
(2 766 248) | (1 030 236) | ||
Resultados relativos a investimentos | 2 908 303 | 1 262 968 | |
Excesso / (Insuficiência) estimativa imposto | (20) | (59) | |
Tributação autónoma | 274 | (473) | |
Outros efeitos | 737 180 | 48 | |
Imposto sobre o rendimento | 879 489 | 232 248 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
248 |
31 de dezembro de 2022 | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Ativos correntes | |||
Clientes | 1 152 645 | 1 152 645 | |
Outras dívidas de terceiros | 185 | 185 | |
Outros ativos correntes | — | — | |
Caixa e equivalentes de caixa | 10 463 956 | 10 463 956 | |
11 616 786 | 11 616 786 |
31 de dezembro de 2021 | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Ativos correntes | |||
Clientes | 219 690 | 219 690 | |
Outras dívidas de terceiros | 594 704 | 594 704 | |
Outros ativos correntes | — | — | |
Caixa e equivalentes de caixa | 472 977 | 472 977 | |
1 287 371 | 1 287 371 |
31 de dezembro de 2022 | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Passivos não correntes | |||
Outros empréstimos | — | — | |
— | — | ||
Passivos correntes | |||
Outros empréstimos | 14 991 582 | 14 991 582 | |
Fornecedores | 2 392 | 2 392 | |
Outras dívidas a terceiros | 407 604 | 407 604 | |
Outros passivos correntes | 188 195 | 188 195 | |
15 589 773 | 15 589 773 | ||
15 589 773 | 15 589 773 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
249 |
31 de dezembro de 2021 | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |
Passivos não correntes | |||
Outros empréstimos | 9 994 799 | 9 994 799 | |
9 994 799 | 9 994 799 | ||
Passivos correntes | |||
Outros empréstimos | 38 857 769 | 38 857 769 | |
Fornecedores | 222 336 | 222 336 | |
Outras dívidas a terceiros | — | — | |
Outros passivos correntes | 266 030 | 266 030 | |
39 346 135 | 39 346 135 | ||
49 340 934 | 49 340 934 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Saldos devedores: | |||
Imposto sobre o Valor Acrescentado | 101 349 | 148 485 | |
Total outros impostos (Nota 9) | 101 349 | 148 485 | |
Saldos credores: | |||
Imposto sobre o rendimento | 283 484 | 1 147 949 | |
Total imposto sobre o rendimento | 283 484 | 1 147 949 | |
Imposto sobre o Valor Acrescentado | — | — | |
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares | 3 238 | 3 988 | |
Contribuições para a Segurança Social | 3 736 | 3 736 | |
Outros | 3 638 | 3 638 | |
Total outros impostos (Nota 13) | 10 612 | 11 362 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Empresas do Grupo (Nota 18) | 185 | 594 704 | |
Contas a receber de Estado e outros entes públicos (Nota 8) | 101 349 | 148 485 | |
101 534 | 743 189 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
250 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Caixa | 51 | 3 | |
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis | 10 463 905 | 472 974 | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração da posição financeira | 10 463 956 | 472 977 | |
Descobertos bancários (Nota 12) | — | (2 991 893) | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração dos fluxos de caixa | 10 463 956 | (2 518 916) |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
251 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||||||||
Valor contabilístico | Valor nominal | Valor contabilístico | Valor nominal | ||||||||||||
Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | ||||||||
Descobertos bancários | — | — | — | — | 2 991 893 | — | 2 991 893 | — | |||||||
Papel comercial | 14 991 582 | — | 15 000 000 | — | 35 865 876 | 9 994 799 | 36 000 000 | 10 000 000 | |||||||
14 991 582 | — | 15 000 000 | — | 38 857 769 | 9 994 799 | 38 991 893 | 10 000 000 | ||||||||
31.12.2021 | ||||||||
Natureza | Maturidade | Saldo autorizado | Saldo nominal utilizado | Saldo disponível | ||||
Cash pooling / Overdraft | n/a | 3 000 000 | — | 3 000 000 | ||||
Facilidade em conta de Depósito à ordem | n/a | 4 000 000 | 2 991 893 | 1 008 107 | ||||
Papel comercial | 07/07/2022 | 15 000 000 | 15 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 27/09/2026 | 10 000 000 | 10 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 12/09/2024 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 28/11/2025 | 6 000 000 | 6 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 30/05/2022 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
Papel comercial | 03/09/2022 | 5 000 000 | 5 000 000 | — | ||||
53 000 000 | 48 991 893 | 4 008 107 | ||||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Saldo em 1 de janeiro | 48 852 568 | 51 848 141 | |
Pagamento de empréstimos obtidos | (102 102 742) | (104 174 581) | |
Recebimento de empréstimos obtidos | 70 857 310 | 97 657 859 | |
Descobertos bancários | (2 991 893) | 2 991 893 | |
Variação dos encargos com emissão de empréstimos | 376 339 | 529 256 | |
Variação da dívida | (33 860 986) | (2 995 573) | |
Saldo em 31 de dezembro | 14 991 582 | 48 852 568 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
252 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Contas a pagar ao Estado e outros entes públicos (Nota 8) | 10 612 | 11 362 | |
Empresas do Grupo (Nota 18) | 407 604 | — | |
418 216 | 11 362 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Acréscimo de gastos: | |||
Remunerações a liquidar | 34 924 | 29 112 | |
Outros acréscimos de gastos | 153 271 | 236 918 | |
188 195 | 266 030 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Honorários | 399 759 | 524 572 | |
Outros gastos | 135 914 | 104 612 | |
535 673 | 629 184 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Remunerações | 312 810 | 305 620 | |
Encargos sobre as remunerações | 47 920 | 41 594 | |
Outros gastos com pessoal | 1 355 | 1 355 | |
362 085 | 348 569 |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
253 |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Juros e gastos similares (Nota 12) | |||
Juros bancários | (454 717) | (550 144) | |
Comissões de financiamento | (266 767) | (239 890) | |
Imposto de selo | (1 500) | (1 500) | |
Outros gastos financeiros | (20 779) | (15 850) | |
(743 763) | (807 384) | ||
Juros e rendimentos similares | |||
Outros rendimentos financeiros | 235 672 | — | |
235 672 | — |
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||
Prestações de serviços | Dividendos distribuídos (Nota 5) | Prestações de serviços | Dividendos distribuídos (Nota 5) | ||||
Cofina Media, S.A. | 744 944 | 44 695 615 | 703 180 | 2 528 668 | |||
Grafedisport - Impressão e Artes Gráficas, S.A. | 13 556 | — | 11 260 | — | |||
758 500 | 44 695 615 | 714 440 | 2 528 668 | ||||
31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||
Clientes | Outras dívidas de terceiros | Outras dívidas a terceiros | Clientes | Outras dívidas de terceiros | Outras dívidas a terceiros | ||
Cofina Media, S.A. | 1 132 509 | — | 366 652 | 216 228 | 588 475 | — | |
Grafedisport | 20 136 | 185 | 40 952 | 3 462 | 6 229 | — | |
1 152 645 | 185 | 407 604 | 219 690 | 594 704 | — | ||
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
254 |
O Contabilista Certificado | O Conselho de Administração | ||
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | |||
João Manuel Matos Borges de Oliveira | |||
Domingos José Vieira de Matos | |||
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | |||
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça | |||
Laurentina da Silva Martins |
RELATÓRIO E CONTAS 2022 Demonstrações financeiras separadas e notas anexas (montantes expressos em Euros) |
255 |
COFINA, SGPS, S.A. |
Rua Manuel Pinto Azevedo, 818 |
4100 – 320 Porto PORTUGAL |
Tel: + 351 22 834 65 00 |
www.cofina.pt |