
Ledelsesberetning | Koncernregnskab | Årsregnskab (moderselskab) | Påtegninger Sanistål
-letter
2021-resultater på planen
Resultaterne i 2021 gav et godt afsæt for arbej-
det med at indfri Saniståls potentiale.
Omsætningen steg med 7,6% til 3,5 mia. kr., og
salget i det danske moderselskab voksede 8,6%
efter vækst i alle fem kundekategorier. Vi er nu i
stand til at vækste med markedet, og det er po-
sitivt efter nogle år, hvor der er brugt mange
kræfter på SAP-implementering, restrukturering
og organisationsændringer. På sigt er ambitionen
selvfølgelig at vokse hurtigere end markedet.
Driftsindtjeningen (EBITDA) steg 49% til 170 mio.
kr. Før engangseffekter blev driftsindtjeningen
199 mio. kr., og EBITDA-marginen steg fra 4,0%
til 5,7%. Et fornuftigt resultat i et år med COVID-
pandemi samt presset udbud og stigende priser
på både byggematerialer og arbejdskraft. Den
bedre indtjening giver større frihedsgrader til at
tage de rigtige beslutninger og investere mere i
fremtiden.
Jeg har tilbragt det meste af
mit arbejdsliv i internationale
teknologivirksomheder. Her
har jeg set den værdi, som
digitalisering kan skabe for
virksomheder i alle brancher
og geografier, hvis det gribes
rigtig an.
Udover de finansielle resultater, er vi lykkedes
med at reducere vores CO2-udledning med 21%
siden 2020. Selvom vi har stærke resultater, øn-
sker vi at løfte niveauet yderligere for bæredyg-
tighed. Fremadrettet sætter vi en klar ambition
mod net zero senest i 2030 og meget gerne før.
Digital transformation
Derfor står det klart for mig, at der skal mere fart
på Saniståls digitale transformation. Vi er godt på
vej i dag, hvor det digitale salg udgør knap halv-
delen af moderselskabets omsætning, men vi
skal sætte overliggeren højere. Vi skal gøre det
endnu mere attraktivt og naturligt for kunderne at
handle og blive serviceret digitalt, og internt skal
vi også steppe op. Vi skal omfavne og udnytte
de muligheder, digitaliseringen giver.
Et godt eksempel er robotanlægget AutoStore
på centrallageret i Billund. I september 2021 gik
vi live med fase 1, og vi kan allerede nu se nogle
af de effekter, som investeringen giver os, blandt
andet i form af omkostningsbesparelser mv.
På konceptfronten er EasySupply SmartButton
blevet udviklet, hvor kunden med et tryk på en
knap bestiller nye forbrugsvarer og reservedele.
Det er det første produkt på en ny Internet of
Things-platform, som vil gøre det nemmere at
udvikle og lancere nye, smarte løsninger. Easy-
Supply SmartButton er lanceret i februar 2022.
Ny strategi i 2022
De seneste 2,5 år har Genesis-strategien sat
rammerne for Saniståls udvikling. Genesis har
været god for Sanistål, fordi strategien har leveret
afgørende forbedringer af marginer og proces-
ser, og vi er også blevet bedre til at udnytte kriti-
ske data. Men nu er vi klar til næste skridt. CFO
Uffe Iversen, kollegerne i koncernledelsen og jeg
er derfor godt i gang med at udarbejde en ny for-
retningsstrategi, der skal sætte kursen for Sa-
niståls videre udvikling. Vores mål er at frem-
lægge den nye strategi inden sommer.
Jeg kan ikke foregribe strategien, men jeg vil
gerne anslå nogle af de hovedtemaer, vi forhol-
der os til.
Den digitale transformation er allerede nævnt.
Kundernes adfærd og behov forandrer sig hur-
tigt, og stadig mere samhandel sker online. Vi
skal positionere os, så vi hele tiden er relevante
på kundernes rejse. Vi skal også blive mere strin-
gente i udrulningen af de
koncepter, hvor vi
hjælper kunder med at effektivisere vareforbrug
og processer.
Et skarpt rentabilitetsfokus er en selvfølge i et
børsnoteret selskab. De seneste to år er drifts-
indtjeningen steget 140%, men der er stadig et
efterslæb, og det skal vi søge at indhente. Vi skal
konstant være strømlinede, omkostningseffektive
og tilpasningsdygtige, så vi bliver ved at styrke
konkurrenceevnen. Det er den bedste forudsæt-
ning for at skabe merværdi for både leverandø-
rer, kunder og aktionærer.
Vi skal også arbejde mere systematisk med
mennesker og kultur – dygtiggøre medarbej-
dere, styrke sammenhængskraften, spotte talen-
ter og tilbyde karrierer på tværs af Sanistål. Som
første skridt har vi løftet HR op i koncernledelsen,
centraliseret indsatsen og investeret mere. Vi
skal være mere synlige som arbejdsplads og
skabe præference på jobmarkedet for, at folk
gerne vil arbejde for Sanistål. Vi skal udvikle os til
en moderne virksomhed, hvor vi gennem samar-
bejde skal udnytte de fælles synergier og skabe
de bedste rammer til fordel for både virksomhed,
leverandører og kunder.
Fortsat fremgang i 2022
Mens vi arbejder på den nye strategi, fastholder
vi fokus på at eksekvere og levere fortsatte for-
bedringer i hele forretningen. Vi forventer at om-
sætningen i 2022 vil udgøre omkring 3,5 mia. kr.,
mens driftsindtjeningen (EBITDA) før engangsef-
fekter bliver i niveauet 210-240 mio. kr. - sva-
rende til en fremgang på 6-21%.
Lad mig til slut takke kunder og leverandører,
uden hvem vi aldrig ville lykkes. Lad mig også
rette en særlig tak til medarbejdere og ledere for
engagement og omstillingsparathed. Det er min
erfaring, at der ikke er nogen grænser for, hvad
et dedikeret team kan opnå sammen, når de
rette elementer går op i en højere enhed.
Samarbejde på tværs,
teamånd, en god plan og viljen
til at lykkes – det er for mig
opskriften på at vinde.
Der er så mange kompetente, dygtige og enga-
gerede medarbejdere i Sanistål, og kan vi få
tandhjulene til at fungere endnu bedre sammen,
vil vi komme til at stå rigtig stærkt.
Claudio Christensen,
Adm. direktør
CEO-letter