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CUENTAS ANUALES

CONSOLIDADAS

2025

11

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás, S.A. y Sociedades Dependientes

Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2025	12
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al 31 de diciembre de 2025	5
Estado de resultado integral consolidado al 31 de diciembre de 2025	6
Estado total de cambios en el Patrimonio Neto consolidado al 31 de diciembre de 2025	7
Estados de Flujo de Efectivo consolidado al 31 de diciembre de 2025	8
1. Actividades del grupo y bases de presentación	9
1.1 Actividad del Grupo	10
1.2 Bases de presentación	10
1.3 Principios de consolidación	11
1.4 Estimaciones y juicios contables realizados	13
1.5 Variaciones en el perímetro de consolidación	14
1.6 Inversiones contabilizadas por el método de la participación	15
1.7 Resultado Neto por acción	16
1.8 Dividendos distribuidos y propuestos	16
1.9 Compromisos y garantías	17
1.10 Nuevas normas contables	18
1.11 Combinaciones de Negocios	19
2. Desempeño operativo del grupo	22
2.1 Resultado de explotación	23
2.2 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes y corrientes	26
2.3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	28
2.4 Propiedad, planta y equipo	30
2.5 Inmovilizado intangible	35
2.6 Activos no corrientes mantenidos para la venta	37
2.7 Deterioro de valor de los activos no financieros	37
2.8 Otros pasivos no corrientes	39
2.9 Provisiones y activos y pasivos contingentes	41
3. Estructura de capital, financiación y resultado financiero	44
3.1 Patrimonio	45
3.2 Resultado y variación de minoritarios	47
3.3 Activos y pasivos financieros	49
3.4 Deudas financieras	56
3.5 Resultado financiero neto	58
3.6 Instrumentos financieros derivados	59
3.7 Gestión de riesgos financieros y de capital	60
3.8 Flujos de efectivo	63
4. Otra Información	64
4.1 Situación fiscal	65
4.1 Operaciones y saldos con partes vinculadas	69
4.3 Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección	71
4.4 Otra información referente al Consejo de Administración	75
4.5 Otra Información	76
4.6 Información por segmentos	78
4.7 Existencias	81
4.8 Hechos posteriores	81
Anexo I. Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025	82
Anexo II. Negocios conjuntos y asociadas	83
Anexo III. Marco Regulatorio	88

12

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás, S.A . y Sociedades Dependientes

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

Activo	Notas	31.12.2025	31.12.2024
ACTIVOS NO CORRIENTES		5.417.066	5.483.156
Activos intangibles	2.5	120.469	80.480
Fondo de comercio		39.494	17.521
Otros activos intangibles		80.975	62.959
Propiedades, planta y equipo	2.4	3.679.447	3.823.846
Inversiones contabilizadas por método de participación	1.6	1.107.008	1.226.366
Otros activos financieros no corrientes	3.3.a	510.095	351.423
Activos por impuestos diferidos	4.1.f	47	1.041
ACTIVOS CORRIENTES		1.406.371	2.012.779
Activos no corrientes mantenidos para la venta	2.6	59.192	30.294
Existencias	4.7	37.057	47.438
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	2.2	477.966	463.495
Activos por impuesto corriente	4.1.a	75.884	44.031
Otros activos financieros corrientes	3.3.a	17.890	124.680
Periodificaciones a corto plazo		11.313	7.173
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	3.8.a	727.069	1.295.668
TOTAL ACTIVO		6.823.437	7.495.935

Patrimonio Neto Y Pasivo	Notas	31.12.2025	31.12.2024
PATRIMONIO NETO		2.316.938	2.392.144
FONDOS PROPIOS		2.370.017	2.305.360
Capital suscrito	3.1.a	392.985	392.985
Prima de emisión de acciones	3.1.b	465.116	465.116
Reservas	3.1.d	1.303.411	1.863.503
Acciones propias	3.1.c	(30.842)	(18.131)
Resultado del ejercicio		339.112	(299.309)
Dividendo activo a cuenta	1.8.a	(104.004)	(104.443)
Otros instrumentos de patrimonio neto	4.4	4.239	5.639
AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR	3.1.e	(68.909)	70.402
PATRIMONIO NETO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE		2.301.108	2.375.762
INTERESES MINORITARIOS (SOCIOS EXTERNOS)	3.2	15.830	16.382
PASIVOS NO CORRIENTES		3.195.623	3.719.721
Provisiones no corrientes	2.9.a	315.352	245.838
Deuda financiera y derivados no corrientes	3.3.b	2.759.684	3.358.309
Pasivos por impuestos diferidos	4.1.f	28.932	78.011
Otros pasivos no corrientes	2.8	91.655	37.563
PASIVOS CORRIENTES		1.310.876	1.384.070
Provisiones corrientes	2.9.a	6.887	7.292
Deuda financiera y derivados corrientes	3.3.b	663.317	765.231
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	2.3	632.566	598.872
Pasivos por impuesto corriente	4.1.a	8.106	12.675
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO		6.823.437	7.495.935

Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2025

5

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás, S.A . y Sociedades Dependientes

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresada en miles de euros)

	Notas	31.12.2025	31.12.2024
Importe neto de la cifra de negocios	2.1.a	960.401	905.546
Ingresos por actividades reguladas		949.060	892.255
Ingresos por actividades no reguladas		11.341	13.291
Otros ingresos de explotación	2.1.a	16.361	7.672
Gastos de personal	2.1.b	(140.815)	(142.680)
Otros gastos de explotación	2.1.c	(315.592)	(195.704)
Dotaciones a amortizaciones	2.4 y 2.5	(283.841)	(287.108)
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado	2.4 y 2.5	(2)	(5.471)
Resultado de las inversiones contabilizadas por método de participación	1.6	131.596	146.474
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN		368.108	428.729
Ingresos financieros e ingresos asimilados	3.5	39.355	62.936
Gastos financieros y gastos asimilados	3.5	(82.627)	(119.839)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros	3.5	22.201	(653.298)
Diferencias de cambio (Netas)	3.5	(1.706)	(1.565)
Variación del valor razonable de instrumentos financieros	3.5	63.104	(29.642)
RESULTADO FINANCIERO		40.327	(741.408)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS		408.435	(312.679)
Impuesto sobre las ganancias	4.1.c	(68.702)	13.942
RESULTADO DEL EJERCICIO DE OPERACIONES CONTINUADAS		339.733	(298.737)
Resultado atribuible a minoritarios	3.2	(621)	(572)
RESULTADO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE		339.112	(299.309)
RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN (en euros)	1.7	1,2928	(1,1467)
RESULTADO DILUIDO POR ACCIÓN (en euros)	1.7	1,2928	(1,1467)

Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada al 31 de diciembre de 2025.

6

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás, S.A. y Sociedades D ependientes

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

	Notas	31.12.2025	31.12.2024
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO		339.733	(298.737)
Atribuido a la sociedad dominante		339.112	(299.309)
Atribuido a intereses minoritarios		621	572
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS EN EL PATRIMONIO NETO		(131.526)	111.422
De sociedades contabilizadas por el método de integración global		(71.309)	30.297
Por coberturas de flujos de efectivo	3.1.e	(2.312)	7.742
Por diferencias de conversión	3.1.e	(69.575)	24.491
Efecto impositivo	3.1.e	578	(1.936)
De sociedades contabilizadas por el método de la participación		(59.069)	84.411
Por coberturas de flujos de efectivo	3.1.e	2.460	1.742
Por diferencias de conversión	3.1.e	(61.160)	82.930
Efecto impositivo	3.1.e	(369)	(261)
De Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta		(1.126)	—
Por Diferencias de conversión		(1.126)	—
De instrumentos de patrimonio a valor razonable, neto	3.1.e	(22)	(3.286)
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS		(7.785)	(56.551)
De sociedades contabilizadas por el método de integración global		(1.905)	8.421
Por coberturas de flujos de efectivo	3.1.e	(2.540)	(2.706)
Por diferencias de conversión	3.1.e	—	10.450
Efecto impositivo	3.1.e	635	677
De sociedades contabilizadas por el método de la participación		(3.979)	(12.510)
Por coberturas de flujos de efectivo	3.1.e	(5.299)	(14.195)
Efecto impositivo	3.1.e	1.320	1.685
De Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta		(1.901)	(52.462)
Por Diferencias de conversión		(746)	(52.462)
Por coberturas de flujos de efectivo		(1.650)	—
Efecto impositivo		495	—
TOTAL OTRO RESULTADO INTEGRAL		(139.311)	54.871
TOTAL INGRESOS/(GASTOS) RECONOCIDOS		200.422	(243.866)
Atribuidos a intereses minoritarios		621	572
Por atribución a resultados	3.2	621	572
Atribuidos a la sociedad dominante		199.801	(244.438)

Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante de Estado de Resultado Integral Consolidado al 31 de diciembre de 2025.

La NIC 1 precisa desglosar separadamente las partidas que van a ser objeto de reclasificación en el Estado de Resultados Consolidado de aquellas que no serán objeto de

dicha reclasificación, todos los casos anteriores se tratan de partidas susceptibles de reclasificación en el estado de resultados.

7

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025
Índice

Enagás, S.A. y Sociedades Dependientes

ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

	Capital (Nota 3.1.a)	Prima de Emisión y reservas (Nota 3.1.b y Nota 3.1.d)	Otros Instrumentos de Patrimonio (Nota 4.4)	Acciones Propias (Nota 3.1.c)	Resultado del ejercicio	Dividendo a cuenta (Nota 1.8.a)	Ajustes por cambio de valor (Nota 3.1.e)	Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante	Intereses minoritarios (Nota 3.2)	Total Patrimonio neto
SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2023 Y AL INICIO DEL EJERCICIO 2024	392.985	2.427.504	2.961	(15.982)	342.528	(181.841)	15.531	2.983.686	16.075	2.999.761
Total ingresos y gastos reconocidos	—	—	—	—	(299.309)	—	54.871	(244.438)	572	(243.866)
Operaciones con accionistas	—	—	—	—	(272.478)	(104.443)	—	(376.921)	(1.204)	(378.125)
Distribución de dividendos	—	—	—	—	(272.478)	(104.443)	—	(376.921)	(1.204)	(378.125)
Operaciones con acciones propias	—	—	—	(6.206)	—	—	—	(6.206)	—	(6.206)
Otras variaciones del patrimonio neto	—	(98.885)	2.678	4.057	(70.050)	181.841	—	19.641	939	20.580
Pagos basados en instrumentos de patrimonio	—		2.678	4.057	—	—	—	6.735	—	6.735
Traspasos entre partidas de patrimonio neto	—	(111.640)	—	—	(70.201)	181.841	—	—	—	—
Variaciones por cambios de perímetro	—		—	—	—	—	—	—	—	—
Otras variaciones	—	12.755	—	—	151	—	—	12.906	939	13.845
SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2024 Y AL INICIO DEL EJERCICIO 2025	392.985	2.328.619	5.639	(18.131)	(299.309)	(104.443)	70.402	2.375.762	16.382	2.392.144
Total ingresos y gastos reconocidos	—	—	—	—	339.112	—	(139.311)	199.801	621	200.422
Operaciones con accionistas	—	(155.737)	—	—	(224)	(104.004)	—	(259.965)	(442)	(260.407)
Distribución de dividendos	—	(155.737)	—	—	(224)	(104.004)		(259.965)	(442)	(260.407)
Operaciones con acciones propias	—	—	—	(18.366)	—	—	—	(18.366)	—	(18.366)
Otras variaciones del patrimonio neto	—	(404.355)	(1.400)	5.655	299.533	104.443	—	3.876	(731)	3.145
Pagos basados en instrumentos de patrimonio	—		(1.400)	5.655	—	—	—	4.255	—	4.255
Traspasos entre partidas de patrimonio neto	—	(403.976)	—	—	299.533	104.443	—	—	—	—
Variaciones por cambios de perímetro	—	—	—	—	—	—	—	—	(328)	(328)
Otras variaciones	—	(379)	—	—	—	—	—	(379)	(403)	(782)
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2025	392.985	1.768.527	4.239	(30.842)	339.112	(104.004)	(68.909)	2.301.108	15.830	2.316.938

Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto al 31 de diciembre de 2025.

8

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás, S.A . y Sociedades Dependientes

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

	Notas	31.12.2025	31.12.2024
RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS		408.435	(312.679)
Ajustes al resultado consolidado		116.379	895.306
Amortización de activos fijos	2.4 y 2.5	283.841	287.108
Otros ajustes al resultado	3.5	(167.462)	608.198
Variación del capital circulante operativo		(259.876)	(73.710)
Existencias		(8.534)	(2.523)
Deudores y otras cuentas a cobrar		(109.819)	(126.580)
Otros activos y pasivos corrientes		16.977	—
Otros activos y pasivos no corrientes		8.912	—
Acreedores y otras cuentas a pagar		(167.412)	55.393
Otros flujos de efectivo de actividades de explotación		(52.396)	(53.925)
Pagos de intereses	3.8.c	(63.120)	(62.869)
Cobros de intereses		35.052	50.343
Cobros /(pagos) por impuesto sobre beneficios	4.2.c	(24.328)	(46.174)
Otros cobros /(pagos)		—	4.775
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN		212.542	454.992
Pagos por inversiones		(194.273)	(140.048)
Empresas del grupo y asociadas	1.6	(65.366)	(26.281)
Inmovilizado e inversiones inmobiliarias	2.4 y 2.5	(118.122)	(97.892)
Otros activos financieros		(12.770)	(15.875)
Otros cobros/ pagos por inversiones		1.985	—
Cobros por desinversiones		119.688	910.968
Empresas del grupo y asociadas	1.5	104.449	910.035
Activos no corrientes mantenidos para la venta		15.239	933
Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión		163.369	160.055
Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión	1.6	163.369	160.055
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN		88.784	930.975
Cobros/ (pagos) por instrumentos de patrimonio		(18.347)	(6.206)
Adquisición de instrumentos de patrimonio		(18.347)	(6.206)
Cobros/(pagos) por instrumentos de pasivo financiero		(486.438)	(531.627)
Emisión	3.8.c	1.536.060	611.617
Devolución y amortización	3.8.c	(2.022.498)	(1.143.244)
Otros flujos de efectivo de las actividades de financiación		(50.459)	(45.848)
Otros cobros de actividades de financiación	3.4	998	—
Otros (pagos) de actividades de financiación	3.4	(51.457)	(45.848)
Pagos por dividendos	1.8.a	(261.359)	(378.886)
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN		(816.603)	(962.567)
EFECTOS DE CAMBIOS EN EL MÉTODO DE CONSOLIDACIÓN		3.435	—
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio		(56.757)	33.785
FLUJOS NETOS TOTALES DE EFECTIVO		(568.599)	457.185
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al principio del ejercicio		1.295.668	838.483
EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO	3.8.a	727.069	1.295.668

Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado a 31 de diciembre de 2025.

9

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

1. Actividades del Grupo

y Bases de Presentación

		ASPECTOS RELEVANTES
		Resultados • El Resultado Neto atribuido a la sociedad dominante ha ascendido a 339.112 miles de euros (Nota 1.7). • Dentro de este importe hay que considerar los impactos no recurrentes por la actualización del valor razonable de GSP a consecuencia de la rectificación favorable del primer semestre de 2025 que supone un impacto positivo en el resultado neto de 41,2 millones de euros (Nota 3.3); la adquisición por etapas de Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A., que ha supuesto un resultado neto de 16,9 millones de euros (Nota 1.11); la venta de Sercomgas, que ha aportado dicha transacción 9,6 millones de euros de resultado neto (Nota 1.5); y la venta de Soto de la Marina, S.A.P.I, que ha aportado 5,1 millones de euros (Nota 1.5). • El Resultado neto básico por acción y el Resultado diluido por acción a 31 de diciembre de 2025 coinciden y ha sido de 1,2928 euros por acción. Por su parte, a 31 de diciembre de 2024 el beneficio básico por acción ascendió a (1,1467) euros, que coincidía con el beneficio diluido por acción (Nota 1.7), el cual fue negativo como consecuencia principalmente de los efectos de la corrección valorativa registrada en dicho ejercicio por la transacción de Tallgrass Energy y la obtención del laudo de GSP. • El dividendo por acción propuesto para 2025 es de 1,00 euros por acción (1,00 euros por acción en 2024) (Nota 1.8). • El Consejo de Administración ha propuesto la siguiente distribución del beneficio neto correspondiente al ejercicio 2025 de la sociedad matriz Enagás, S.A. (Nota 1.8 ):		Fondo de maniobra • A 31 de diciembre de 2025 el Balance de Situación Consolidado presenta un fondo de maniobra positivo por importe de 95.495 miles de euros (628.709 miles de euros positivos a 31 de diciembre de 2024). Otra información • El Grupo Enagás ha realizado una desinversión neta de 74.585 miles de euros en el ejercicio 2025, tal y como se refleja en Estado de Flujos de Efectivo. Entre las principales transacciones, destacan las siguientes: ▪ Inversiones realizadas en las instalaciones de regasificación, transporte y almacenamiento, con el objetivo de ampliarlas y mejorarlas para adecuarse a las previsiones de demanda futura por importe de 118.122 miles de euros, en relación a las altas de inversión indicadas en la Nota 2.4. ▪ El 28 de octubre de 2025 se ha cerrado la transacción por la que Grupo Enagás ha adquirido el 51% del capital social de Axent que no poseía, por 37,8 millones de euros. Con dicha adquisición, Grupo Enagás ha pasado a consolidar globalmente desde dicha fecha esta sociedad (Nota 1.11).

269.620

	Dividendo complementario
	Reserva voluntaria
	Dividendo a cuenta

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							5. Adicional
							6. Anexos

1.1 ACTIVIDAD DEL GRUPO

Enagás, S.A. (en adelante la Sociedad o la Sociedad matriz), sociedad

constituida en España el 13 de julio de 1972 de conformidad con la

Ley de Sociedades de Capital, es cabecera de un grupo de entidades

(Anexos I y II), que constituyen el Grupo Enagás (en adelante el

Grupo o el Grupo Enagás) y que se dedican a actividades de

transporte, almacenamiento y regasificación de gas natural, así como

el desarrollo de todas las funciones relacionadas con la gestión

técnica del sistema gasista.

Con fecha 28 de diciembre de 2023 fue publicado el Real Decreto-

Ley 8/ 2023, de 27 de diciembre, en el que se contempla que

Enagás, en tanto que es el gestor de la red de transporte de gas

natural, podrá operar como gestor provisional de la red troncal de

transporte de hidrógeno.

a) Objeto Social

i. Las actividades de regasificación, transporte básico y secundario y

almacenamiento de gas natural, mediante o a través de las

infraestructuras o instalaciones gasistas correspondientes, propias

o de terceros, así como la realización de actividades auxiliares o

vinculadas a las anteriores.

ii. El diseño, construcción, puesta en marcha, explotación,

operación y mantenimiento de todo tipo de infraestructuras

gasistas e instalaciones complementarias, incluidas redes de

telecomunicaciones, telemando y control de cualquier naturaleza

y redes eléctricas, ya sean propias o propiedad de terceros.

En relación con la con la actividad ii) anterior, desde la

adquisición de Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A

explicada en la Nota 1.11, también forma parte del objeto social

la prestación de servicios mayoristas de transporte de

telecomunicaciones sobre redes de comunicación eléctrica de

fibra óptica y radioenlaces, propias y de terceros, la

comercialización de servicios mayoristas de fibra oscura, la

ingeniería, implantación, mantenimiento y explotación de

infraestructuras y de redes de telecomunicaciones electrónicas,

propias y de terceros, de fibra óptica y radioenlaces y sus

prestaciones asociadas de soporte y consultoría.

iii. El desarrollo de todas las funciones relacionadas con la gestión

técnica del sistema gasista.

iv. Las actividades de transporte y almacenamiento de dióxido de

carbono, hidrógeno, biogás y otros fluidos de carácter energético,

mediante o a través de las instalaciones correspondientes,

propias o de terceros, así como el diseño, construcción, puesta en

marcha, explotación, operación y mantenimiento de todo tipo de

infraestructuras e instalaciones complementarias, necesarias para

dichas actividades.

v. Las actividades de aprovechamiento del calor, del frío y de

energías asociadas a sus actividades principales o resultado de

las mismas.

vi. La prestación de servicios de diversa naturaleza, entre ellos, de

ingeniería, construcción, asesoría, consultoría, en relación con

actividades que constituyen su objeto así como la participación

en actividades de gestión de mercados de gas natural, en la

medida en que sean compatibles con las actividades atribuidas

por ley a la Sociedad.

Las actividades anteriores podrán ser realizadas por Enagás, S.A., por

sí, o por medio de sociedades de idéntico o análogo objeto en que

participe y siempre dentro del alcance y con los límites establecidos

en la legislación aplicable en materia de Hidrocarburos. De

conformidad con dicha legislación, las actividades de transporte y de

gestión técnica del sistema que tengan el carácter de reguladas

deben ser realizadas por medio de dos sociedades filiales en las que

ostente la totalidad del capital social (Enagás Transporte, S.A.U. y

Enagás GTS, S.A.U., respectivamente). En consecuencia forman parte

del objeto social:

i. La gestión del grupo empresarial constituido por las

participaciones en el capital social de las sociedades que lo

integren.

ii. La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades

y empresas participadas a cuyo fin podrá prestar, a favor de las

mismas, las garantías y afianzamientos que resulten oportunos.

b) Otra información

El domicilio social se encuentra en Paseo de los Olmos, nº 19, 28005,

Madrid. En la página “web”: www.enagas.es y en su domicilio social

pueden consultarse los Estatutos Sociales y demás información

pública sobre la Sociedad y su Grupo. La denominación de la

Sociedad Dominante no ha cambiado respecto al ejercicio anterior.

1.2 BASES DE PRESENTACIÓN

Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 del Grupo

Enagás han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad

mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes

entidades integradas en el Grupo, de acuerdo con lo establecido en

las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante,

“NIIF”), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de

conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento

Europeo y del Consejo.

En la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas se han tenido

en consideración la totalidad de los principios y normas contables y

de los criterios de valoración de aplicación obligatoria de forma que

muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera

del Grupo al 31 de diciembre de 2025, y de los resultados de sus

operaciones, de los cambios en el patrimonio neto, de los flujos de

efectivo y de los cambios en el estado de ingresos y gastos

reconocidos, que se han producido en el Grupo en el ejercicio

terminado en esa fecha.

Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás del ejercicio

2025 han sido formuladas por los Administradores en su reunión del

Consejo de Administración celebrada el día 16 de febrero de 2026.

En cuanto a las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024,

fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Enagás,

S.A., celebrada el 27 de marzo de 2025, siendo depositadas

posteriormente en el Registro Mercantil de Madrid. Las Cuentas

Anuales Consolidadas del Grupo y las de cada una de las entidades

integrantes del mismo, correspondientes al ejercicio 2025, se

encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas

Generales Ordinarias de Accionistas, estimándose que serán

aprobadas sin ninguna modificación.

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							6. Anexos

Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros

(salvo mención expresa).

Principio de empresa en funcionamiento

Durante el ejercicio 2025, el principio de empresa en

funcionamiento ha seguido resultando de plena aplicación en la

formulación de estas cuentas anuales consolidadas.

a) Criterio de materialidad

En las presentes Cuentas Anuales Consolidadas se ha omitido aquella

información o desgloses que, no requiriendo de detalle por su

importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no

tienen importancia relativa de acuerdo al concepto de Materialidad o

Importancia relativa definido en el marco conceptual de las NIIF,

tomando las Cuentas Anuales Consolidadas en su conjunto.

b) Comparación de la información

La información contenida en esta memoria consolidada referida al

ejercicio 2024 se presenta única y exclusivamente a efectos

comparativos con la información del ejercicio 2025.

1.3 PRINCIPIOS

DE CONSOLIDACIÓN

Los Estados Financieros Consolidados incluyen los estados

financieros de la Sociedad Dominante, Enagás, S.A. y sus sociedades

dependientes, asociadas, negocios conjuntos

y operaciones conjuntas al 31 de diciembre de 2025.

Se consideran como sociedades dependientes aquellas en las que el

Grupo Enagás reúne todos los elementos siguientes:

• Existe capacidad de utilizar su poder para influir en el importe de

los rendimientos a obtener procedentes de dicha sociedad

dependiente.

• Tiene poder sobre la participada, entendiendo como tal, cuando

una sociedad posee derechos que le permiten dirigir las

actividades relevantes, entendidas éstas como aquellas que

afectan significativamente a los rendimientos de la sociedad

dependiente.

• Mantiene exposición o derecho a rendimientos variables

procedentes de su implicación en la sociedad dependiente.

Las sociedades dependientes se consolidan por el método de

integración global.

La participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio neto

y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas del

Grupo Enagás se presenta bajo la denominación de “Intereses

Minoritarios (Socios Externos)” dentro del epígrafe de “Patrimonio

Neto” del Balance de Situación Consolidado adjunto y “Resultado

atribuible a socios minoritarios” dentro de la Cuenta de Pérdidas y

Ganancias Consolidada adjunta. Las sociedades dependientes se

consolidan a partir de la fecha de adquisición, es decir, la fecha en la

que el Grupo obtiene el control, y siguen consolidándose hasta el

momento en que se pierda dicho control.

Cuando la participación de los accionistas minoritarios en la

sociedad dependiente incluye una opción de venta mediante la cual

no asume sustancialmente los riesgos y beneficios de dicha

participación, no se registra como "Intereses minoritarios (Socios

Externos)" sino como un pasivo financiero.

Los estados financieros de las sociedades dependientes se

preparan para el mismo periodo que los de la sociedad dominante.

En cuanto a los acuerdos conjuntos, es decir, aquellos mediante los

cuales el Grupo Enagás mantiene el control conjunto con otro u

otros socios, se distingue entre operaciones conjuntas y negocios

conjuntos. Se entiende por control conjunto al control compartido

en virtud de un acuerdo contractual que requiere consentimiento

unánime de todas las partes en la toma de decisiones sobre las

actividades relevantes.

En este sentido, se consideran como operaciones conjuntas aquellas

en las que, basándose en un acuerdo contractual, tiene derecho a

los activos y obligaciones respecto de los pasivos. Las

participaciones en operaciones conjuntas se integran

proporcionalmente.

Por otro lado, se consideran como negocios conjuntos aquellos en

los que, también basándose en un acuerdo contractual, se tiene

derecho a los activos netos del mismo. Las participaciones en

negocios conjuntos se consolidan por el método de la participación.

En aquellos casos en los que el Grupo Enagás adquiera el control

sobre sociedades previamente consideradas como negocios

conjuntos o asociadas, se realizará una nueva estimación del valor

razonable de la participación previa en el patrimonio de la entidad a

la fecha de adquisición, reconociéndose un ingreso o pérdida en la

Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del periodo.

Por su parte, se consideran como entidades asociadas aquellas

sobre las que el Grupo Enagás posee influencia significativa,

entendiendo ésta como el poder de intervenir en las decisiones de

política financiera y de operación de la participada, sin llegar a

tener el control ni el control conjunto de ésta. Estas

participaciones en asociadas se consolidan a través del método de

la participación.

Si procede, se realizan ajustes en los estados financieros de las

sociedades dependientes, participadas, negocios conjuntos y

operaciones conjuntas, para unificar sus políticas contables con las

aplicadas por el Grupo Enagás.

a) Métodos de consolidación

Método de consolidación/Sociedad	Moneda funcional
Integración Global
Enagás Transporte, S.A.U.	Euro
Enagás GTS, S.A.U.	Euro
Enagás Internacional, S.L.U.	Dólar Estadounidense
Enagás Financiaciones, S.A.U.	Euro
Enagás Perú, S.A.C.	Dólar Estadounidense
Enagás México, S.A. de C.V.	Dólar Estadounidense
Enagás Emprende, S.L.U.	Euro
Enagás Chile, SpA.	Dólar Estadounidense
Enagás Transporte del Norte, S.L. (1)	Euro
Infraestructuras del Gas, S.A. (1)	Euro
Enagás Infraestructuras de Hidrógeno, S.L.U.	Euro
Musel Energy Hub, S.L. (3)	Euro
Scale Green Energy, S.L.U. (4)	Euro
Enagás Services Solutions, S.L.	Euro

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							6. Anexos

Método de consolidación/Sociedad	Moneda funcional
SPV Scale Mar 1, S.L.U.	Dólar Estadounidense
SPV Scale Mar 2, S.L.U.	Euro
Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A.	Euro
Método de la participación
Bahía de Bizkaia Gas, S.L.	Euro
Trans Adriatic Pipeline AG	Euro
Terminal de LNG de Altamira, S. de R.L. de C.V.	Dólar Estadounidense
Transportadora de Gas del Perú, S.A.	Dólar Estadounidense
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. ("SAGGAS").	Euro
Iniciativas del Gas, S.L.	Euro
Mibgas, S.A.	Euro
Tecgas, Inc.	Dólar Estadounidense
Mibgas Derivatives, S.A.	Euro
Senfluga Energy Infraestructure	Euro
Hellenic Gas Transmission System Operator, S.A ("Desfa").	Euro
Seab Power Ltd.	Libra Esterlina
Vira Gas Imaging, S.L.	Euro
Knutsen Scale Gas, S.L.	Euro
Green Ports Project, S.L.	Euro
Enagás Renovable, S.A. (Subgrupo) (2)	Euro
Solatom CSP, S.L.	Euro
Scale Gas Med Shipping, S.L.U.	Dólar Estadounidense
Trovant Technology, S.L.	Euro
Basquevolt, S.A.	Euro
H2Greem Global Solutions, S.L.	Euro
Hanseatic Energy Hub GmbH	Euro
Barmar SAS	Euro
Hanseatic Energy Hub Operations GmbH	Euro

(1) Para estas sociedades, el Grupo Enagás reconoce la participación

correspondiente a los socios minoritarios en el epígrafe de “Intereses Minoritarios

(Socios Externos)” dentro del Patrimonio Neto del Balance de Situación

Consolidado al 31 de diciembre de 2025.

(2) Reclasificado a Activo No Corriente Mantenido para la Venta al cierre de 2025 el

40% de este subgrupo.

(3) Para esta sociedad, el Grupo Enagás reconoce la participación correspondiente

a los socios externos dentro de "Otros Pasivos Financieros" (Nota 1.5).

(4) Sociedad resultante de la fusión por absorción de Efficiency for LNG

Applications, S.L. (sociedad absorbida) y Scale Gas Solutions, S.A. (Sociedad

absorbente).

b) Proceso de consolidación

El proceso de consolidación del Grupo Enagás se ha llevado a cabo

de la siguiente forma:

i. Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de

consolidación. En el proceso de consolidación se han eliminado

los saldos, transacciones y resultados entre sociedades

consolidadas por el método de integración global. En el caso de

operaciones conjuntas, se han eliminado los saldos, transacciones

y resultados por operaciones con otras compañías del grupo en

la proporción en que se efectúa su integración. En cuanto a las

pérdidas y ganancias realizadas por operaciones entre empresas

del grupo y empresas que se consolidan por el método de

participación se ha eliminado el porcentaje de participación que

el Grupo posee en éstas últimas.

ii. Homogeneización de criterios. En las sociedades participadas en

las que se sigue un criterio de contabilización y valoración

distinto al del Grupo, se ha procedido en el proceso de

consolidación a su ajuste, siempre que su efecto fuera

significativo, con el fin de presentar los Estados Financieros

Consolidados en base a normas de valoración homogéneas.

iii. Conversión de Estados Financieros en moneda extranjera. La

conversión a euros de los Estados Financieros de las referidas

sociedades en el proceso de consolidación del Grupo Enagás se

ha llevado a cabo empleando los siguientes procedimientos:

• Los activos y pasivos de cada uno de los balances presentados se

convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del

correspondiente balance.

• Los ingresos y gastos de cada una de las partidas de resultados se

convierten al tipo de cambio medio del ejercicio en el que se

realizan las transacciones.

• Se mantiene el tipo de cambio histórico para el Patrimonio Neto.

• Las diferencias de cambio que se produzcan como resultado de

los activos netos, se reconocerán como componente separado del

patrimonio neto, dentro del apartado “Ajustes por cambio de

valor”, denominándose “Diferencias de Conversión”.

Cuando se enajena una sociedad con moneda funcional distinta al

euro, en caso de enajenaciones producidas por pérdida de control o

fruto de combinaciones de negocios respecto de participaciones

previas, las diferencias de conversión registradas como un

componente de patrimonio neto relacionadas con dicha inversión,

se reconocerán en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada

en el mismo momento en que se reconoce el efecto derivado de

dicha enajenación.

Los tipos de cambio con respecto al euro de las principales divisas

de las sociedades del Grupo han sido en los ejercicios 2025 y 2024:

Divisa	Tipo de cambio medio aplicable a los epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias	Tipo de cambio a cierre aplicable a los epígrafes del balance (1)
Ejercicio 2025
Dólar estadounidense	1,13025	1,17430
Nuevo Sol Peruano	4,02907	3,95310
Libra Esterlina	0,85672	0,87230
Ejercicio 2024
Dólar estadounidense	1,08224	1,03542
Nuevo Sol Peruano	4,06207	3,97118
Libra Esterlina	0,84682	0,82768
(1) Excluido el Patrimonio Neto.

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							6. Anexos

El efecto de la aplicación del proceso de conversión a los activos y

pasivos de las sociedades que se integran globalmente y cuya

moneda funcional es el dólar en los principales epígrafes de los

Estados Financieros Consolidados del Grupo es el siguiente:

Ejercicio 2025	Total Consolidado	Aportación Sociedades moneda funcional Euro	Aportación Sociedades moneda funcional Dólar	Importe en dólares
Inmovilizado y propiedades de inversión	3.803.137	3.802.747	390	458
Otros activos financieros no corrientes	510.095	282.955	227.140	266.731
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	477.966	477.101	865	1.016
Otros activos financieros corrientes	17.890	12.960	4.930	5.789
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	727.069	448.464	278.605	327.166
Deuda financiera y derivados no corrientes	2.759.684	2.749.169	10.515	12.348
Deuda financiera y derivados corrientes	663.317	663.317	—	—
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	632.566	631.372	1.194	1.402

iv. Eliminación de dividendos. Se consideran dividendos internos los

registrados como ingresos del ejercicio de una sociedad del Grupo

que hayan sido distribuidos por otra perteneciente al mismo.

En el proceso de consolidación, los dividendos recibidos de

sociedades dependientes y operaciones conjuntas se eliminan

considerándolos reservas de la sociedad que los recibe y se incluyen

dentro del epígrafe “Reservas”. En el caso de los socios minoritarios

en las sociedades consolidadas por integración global, el importe del

dividendo que corresponde a la participación de los socios

minoritarios se elimina del epígrafe “Intereses Minoritarios (Socios

Externos)” del Patrimonio Neto Consolidado.

v. Método de participación. La inversión se registra inicialmente al

coste, y es ajustada posteriormente por la parte correspondiente

del inversor de los cambios en los activos netos de la participada.

Adicionalmente, los dividendos recibidos se contabilizan como

un menor importe del epígrafe “Inversiones contabilizadas por

método de participación”.

Asimismo, en el momento de la adquisición de la entidad asociada o

negocio conjunto, cualquier diferencia entre el coste de la inversión

y la participación en el valor razonable neto de los activos y pasivos

identificables de la entidad asociada o negocio conjunto, se

contabilizan de la forma siguiente:

• La plusvalía relacionada con estas sociedades o negocios

conjuntos se incluyen en el importe en libros de la inversión. No

se permitirá la amortización de esa plusvalía.

• Cualquier exceso de la participación en el valor razonable neto de

los activos y pasivos identificables sobre el coste de la inversión se

incluirá como ingreso para la determinación de la participación en

el resultado del periodo de la asociada o negocio conjunto en el

periodo en el que se adquiera la inversión.

El resultado consolidado del ejercicio incluye su participación en el

resultado del periodo de la participada en el epígrafe de “Resultado

de las inversiones contabilizadas por método de la participación” de

la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta. Si la

participación en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto

iguala o excede su participación en éstos, se dejará de reconocer su

pérdida en las pérdidas adicionales. Una vez que la participación de

la entidad se redujera a cero, se mantendrán las pérdidas adicionales

y se reconocerá un pasivo solo en la medida en que la entidad haya

incurrido en obligaciones legales o implícitas, o haya efectuado

pagos en nombre de la asociada o negocio conjunto. Si la asociada

o negocio conjunto informara con posterioridad ganancias, la

entidad reanudará el reconocimiento de su participación en éstas

únicamente después de que su participación en las citadas

ganancias iguale la participación en las pérdidas no reconocidas.

1.4 ESTIMACIONES Y JUICIOS

CONTABLES REALIZADOS

En las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al

ejercicio 2025 se han utilizado estimaciones y juicios realizados por

la Alta Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas -

ratificadas posteriormente por sus Administradores - para cuantificar

algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que

figuran registrados en ellas. Principalmente:

Estimaciones

• La vida útil de los activos registrados como propiedad, planta y

equipo (Nota 2.4).

• Provisiones por desmantelamiento/costes de abandono, otras

provisiones y activos y pasivos contingentes (Nota 2.9).

• La valoración de las inversiones contabilizadas por el método de la

participación y activos no financieros para determinar la existencia

de pérdidas por deterioro de los mismos (Notas 1.6 y 2.7).

• El valor razonable de los instrumentos financieros (Notas 3.3 y

3.6).

• Pérdida por deterioro de valor de los activos financieros valorados

a coste amortizado (Notas 2.2 y 3.3).

• El cálculo del impuesto sobre beneficios y activos y pasivos por

impuestos diferidos (Nota 4.1).

• El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos

bajo el “Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP)” (Nota 3.1.c).

• Hipótesis sobre el cálculo de la duración de contratos de

arrendamiento en aplicación de NIIF 16 (Nota 2.4.b).

• Determinación de la pérdida esperada asociada a cuentas a cobrar

(Nota 2.2).

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							6. Anexos

Juicios

• El registro de las inversiones contabilizadas por el método de la

participación (Nota 1.6).

• Cumplimiento de las condiciones para clasificar los activos y

pasivos como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la

venta (Nota 2.6).

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la

mejor información disponible al 31 de diciembre de 2025 sobre los

hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener

lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en

próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva,

reconociendo los efectos del cambio de estimación en la Cuenta de

Pérdidas y Ganancias Consolidada, tal y como se establece en la NIC 8.

1.5 VARIACIONES EN EL PERÍMETRO

DE CONSOLIDACIÓN

A continuación detallamos las siguientes variaciones en el perímetro

de consolidación del Grupo Enagás:

Entidad	Porcentaje de participación		Descripción / Tipo de control
	A 31.12.2025	A 31.12.2024
Salidas de perímetro
E.C. Soto de la Marina, S.A.P.I.	—%	50,0%	Durante el mes de mayo de 2025 se ha cerrado la transacción, una vez cumplidas las condiciones suspensivas ordinarias en este tipo de operaciones (Nota 2.6)
Sercomgas, S.A.	—%	84,0%	Durante el ejercicio 2025, Grupo Enagás ha transferido el 84% de la sociedad Sercomgas, S.A. que poseía (Nota 3.5).
Enagás Renovable, S.A.	20,0%	60,0%	Reclasificación de un 40% de la participación de este subgrupo a Activo No Corriente Mantenido para la Venta (Nota 2.6).
Variaciones de perímetro
Axent Infraestructura s de Telecomunica- ciones, S.A.	100,0%	49,0%	El 28 de octubre de 2025 se ha cerrado la transacción por la que Grupo Enagás ha adquirido el 51% del capital social que no poseía de dicha participada, pasando a consolidarla globalmente desde dicha fecha (Nota 1.11).
Scale Green Energy, S.L.	100,0%	100,0%	Sociedad resultante de la fusión de Scale Gas. S.L.U (sociedad absorbente) y Effiency for LNG Applications, S.L. (sociedad absorbida), sin impactos en la cuenta de resultados consolidada al mantenerse el 100%.
Enagás USA, LLC y Enagás Holding USA, SLU	—%	100,0%	Durante 2025 se ha producido la liquidación efectiva de estas sociedades, sin impacto en la cuenta de resultados consolidada.
Entradas al perímetro
SPV Barmar	50,0%	—%	Constitución de dicha sociedad en la que Grupo Enagás participa en un 50%, e integramos por el procedimiento de la Puesta en equivalencia.

E.C. Soto de la Marina, S.A.P.I.

Durante el mes de mayo de 2025 se han cumplido las condiciones

suspensivas para el cierre de dicha transacción. Véase Nota 2.6.

Sercomgas, S.A.

Durante el tercer trimestre de 2025 se ha cerrado la transacción para

trasmitir el porcentaje de participación que el Grupo Enagás

mantenía en esta sociedad, suponiendo una plusvalía de 9,6

millones de euros en el resultado de 2025.

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							5. Adicional
							6. Anexos

1.6 INVERSIONES CONTABILIZADAS

POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN

		POLÍTICAS CONTABLES
		• El Grupo evalúa la existencia de acuerdos conjuntos así como la existencia de influencia significativa sobre las asociadas, teniendo en cuenta los acuerdos de accionistas que requieran un esquema de mayorías reforzadas para la toma de decisiones relevantes • Para clasificar los acuerdos conjuntos entre negocios conjuntos y operaciones conjuntas, el Grupo evalúa los derechos y obligaciones de las partes, así como el resto de hechos y circunstancias existentes en los acuerdos. • El Grupo presenta el resultado del periodo de las sociedades integradas por el método de la participación como parte del resultado de explotación del Grupo ya que dichas sociedades realizan la misma actividad que el objeto social del Grupo Enagás descrito en la Nota 1.1.

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• Al cierre de cada ejercicio, o cuando existan indicios de pérdida de valor, se analiza el valor recuperable de las inversiones contabilizadas por el método de la participación para determinar si existe posibilidad de deterioro.

Saldo inicial	Nuevas adquisiciones /Aumentos (1)	Dividendos	Resultado del ejercicio	Diferencias de conversión	Operaciones de cobertura	Cambios en el perímetro/ Disminuciones (2)	Correcciones valorativas	Otros ajustes	Saldo final
Ejercicio 2025
1.226.366	10.755	(145.632)	131.596	(61.160)	(1.888)	(52.621)	—	(408)	1.107.008
Ejercicio 2024
2.589.974	16.613	(179.640)	146.474	82.930	(11.029)	(1.418.379)	—	(577)	1.226.366
(1) Dentro de “Nuevas adquisiciones/ Aumentos” en el ejercicio 2025 se recogen principalmente los aumentos de la inversión en Enagás Renovable, S.A. por importe de 9.000  miles euros, en Hanseatic Energy Hub GmBH por 452 miles de euros y en Barmar por 522 miles de euros. (Nota 1.5). (2) Dentro de “Cambios del perímetro/ Disminuciones” durante el ejercicio 2025 se recoge la reclasificación del 40% de Enagas Renovable, S.A. a Activos No corrientes Mantenidos para la venta, por importe de  33.279 miles de euros, así como la baja de Axent Infraestructuras de Telecomunicacones, por importe de 19.342 miles de euros, que durante el ejercicio 2025 pasa a consolidarse por el método de integración global (Nota 1.5 y 1.11).

Dividendos

Los dividendos aprobados durante los ejercicios 2025 y 2024 han

sido los siguientes:

	2025	2024
TgP	71.205	73.762
Saggas	8.700	9.882
TAP Trans Adriatic Pipeline	46.676	63.130
BBG	2.500	11.500
Grupo Altamira	11.241	15.839
Senfluga	5.310	5.400
Otras entidades	—	127
TOTAL	145.632	179.640

En el Anexo II de estas cuentas anuales consolidadas se presentan

los datos sobre negocios conjuntos, operaciones conjuntas y

asociadas del Grupo Enagás al 31 de diciembre de 2025 y al 31 de

diciembre de 2024.

El importe recuperable de la inversión en una asociada o negocio

conjunto se evalúa para cada asociada o negocio conjunto, a menos

que la asociada o negocio conjunto no genere entradas de efectivo

por su uso continuo que sean en gran medida independientes de las

procedentes de otros activos del Grupo. En la Nota 2.7 se detalla

cómo se estima el valor recuperable.

Con respecto al análisis de deterioro relativo a las sociedades

participadas, la tasa de descuento aplicada (coste del equity) en el

ejercicio 2025 entre el 6,9% y 8,6% para Europa; entre el 9,5% y el

10,2% para Perú; y entre el 9,9% y el 10,6% para México.

Considerando que todas las sociedades participadas han realizado

16

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							6. Anexos

su actividad con normalidad durante el ejercicio 2025 , el análisis de

sensibilidad de la tasa de descuento se ha realizado empleando el

rango de +1% y -1%. De este análisis realizado no se ha derivado

ningún deterioro.

1.7 RESULTADO NETO POR ACCIÓN

	2025	2024	Variación
Resultado neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante (miles de euros)	339.112	(299.309)	213,3 %
Número medio ponderado de acciones en circulación (miles de acciones)	262.316	261.029	0,5 %
Resultado neto básico por acción (en euros)	1,2928	(1,1467)	(212,7) %
Resultado neto diluido por acción (en euros)	1,2928	(1,1467)	(212,7) %

Al no existir a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024

acciones ordinarias potenciales, el Resultado Neto básico y el

Resultado Neto diluido por acción coinciden.

Para el cálculo del número medio ponderado de acciones en

circulación, los movimientos del ejercicio 2025 se corresponden con

las adquisiciones y entregas relacionadas con el “Programa Temporal

de Recompra de acciones propias”, realizadas durante este ejercicio

(véase Nota 3.1.c), por los días en que efectivamente han estado en

circulación durante el ejercicio 2025 .

1.8 DIVIDENDOS DISTRIBUIDOS

Y PROPUESTOS

a) Propuesta de reparto del resultado

de la sociedad dominante

La propuesta de distribución del beneficio neto correspondiente al

ejercicio 2025 de la sociedad matriz Enagás, S.A., formulada por el

Consejo de Administración y que se someterá a la aprobación de la

Junta General Ordinaria de Accionistas es la siguiente (en miles de

euros):

	2025
A dividendos	261.198
A reserva voluntaria	8.422
TOTAL	269.620

El Consejo de Administración de Enagás, S.A. en reunión celebrada

el 17 de noviembre de 2025 acordó distribuir un dividendo a

cuenta del resultado del ejercicio 2025 por importe de 104.004

miles de euros (0,400 euros brutos por acción) formulando el

estado de liquidez suficiente, expresado en miles de euros, de

conformidad con lo establecido en el artículo 277 de la Ley de

Sociedades de Capital.

Los estados contables provisionales formulados por la Sociedad

Dominante del Grupo, de acuerdo con los requisitos legales, que

pusieron de manifiesto la existencia de los recursos suficientes para

la distribución de los dividendos a cuenta del ejercicio 2025 , fueron

los siguientes:

Estado contable provisional formulado el 31 de octubre de 2025
Resultado contable neto	(52.383)
10% Reserva Legal
Dividendo a cuenta sociedades del Grupo	320.000
Resultado "disponible" para distribución	267.617
Previsión del dividendo a cuenta	(103.995)
Previsión de tesorería entre el 30 de noviembre y el 31 de diciembre:
Saldo de tesorería	94.281
Cobros proyectados en el periodo considerado	380.697
Líneas de crédito y préstamos disponibles con Entidades Financieras	1.550.000
Pagos proyectados en el periodo considerado (incluido el dividendo a cuenta)	(432.836)
Disponibilidades financieras estimadas después de pago de dividendos	1.592.142

El pago del dividendo a cuenta mencionado anteriormente se

realizó el 23 de diciembre de 2025.

El dividendo bruto complementario propuesto del resultado del

ejercicio 2025 asciende a 0,600 euros por acción.

Este dividendo está sujeto a la aprobación de los accionistas en la

Junta General Ordinaria y no se incluye como pasivo en estas

Cuentas Anuales Consolidadas. En este sentido, este dividendo

bruto complementario ascenderá a un importe máximo 157.194

miles de euros.

b) Dividendos totales pagados

Adicionalmente al dividendo a cuenta del ejercicio 2025 indicado,

Enagás, S.A. distribuyó durante el ejercicio 2025 el dividendo bruto

complementario del ejercicio 2024 así como un dividendo

extraordinario.

Dichos dividendos ascendieron a 156,0 millones de euros (0,600

euros por acción) y fue pagado el 3 de julio 2025.

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1.9 COMPROMISOS Y GARANTÍAS

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Un contrato de garantía financiera es un contrato que requiere que el emisor efectúe pagos específicos para reembolsar al tenedor por la pérdida en la que incurre cuando un deudor específico incumpla su obligación de pago a su vencimiento, de acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de un instrumento de deuda. Los derechos y obligaciones asociados a una garantía financiera tendrán la consideración de activo financiero y pasivo financiero. En su valoración posterior, se registrará el contrato como el mayor importe entre a) la aplicación de la valoración según la norma de provisiones (NIC 37) o b) la amortización acumulada de la medición inicial y los posibles ingresos devengados.		• Un compromiso de inversión se corresponde con aquella obligación contraída ante una sociedad vinculada que puede dar lugar a salidas de efectivo u otros recursos en el futuro. Entre estos se incluyen: compromisos no reconocidos de aportar fondos o recursos como consecuencia de acuerdos de constitución, proyectos intensivos en capital, emprendidos por un negocio conjunto, compromisos no reconocidos de proporcionar préstamos u otro apoyo financiero al negocio conjunto, o compromisos no reconocidos de adquirir una participación en la propiedad si tiene lugar o no un suceso concreto en el futuro.

Compromisos y garantías	Empresas del Grupo y entidades vinculadas	Terceros	Total
Ejercicio 2025
Garantías sobre deuda	547.129	—	547.129
Garantías y avales otorgados - Otros	11.062	183.488	194.550
Compromisos de inversión	—	194.701	194.701
Ejercicio 2024
Garantías sobre deuda	604.569	—	604.569
Garantías y avales otorgados - Otros	9.596	170.981	180.577
Compromisos de inversión	—	137.207	137.207

a) Garantías sobre deuda

TAP

Dentro de la línea de “Garantías sobre deuda de entidades

vinculadas” se incluye el mecanismo de apoyo al repago del

préstamo de TAP otorgado por Enagás S.A. en favor de las entidades

financieras adquirida en el Contrato de Financiación de 30 de

noviembre de 2018 existente en la sociedad TAP, mediante el cual se

garantizan fundamentalmente los siguientes conceptos:

• Principal e intereses del Contrato de Financiación dispuesto por

TAP en cada momento;

• Valor de mercado del instrumento de cobertura sobre el tipo de

interés del Contrato de Financiación.

TAP alcanzó el “Financial Completion Date” el 31 de marzo de 2021,

hito que permitió a los socios sustituir las garantías dispuestas sobre

la deuda de la compañía durante la fase de construcción de la

infraestructura, por un mecanismo de apoyo de los accionistas al

repago del préstamo de TAP (Debt Payment Undertaking), que

estará en vigor hasta su vencimiento, y que se activaría ante

determinados eventos de carácter extraordinario.

Dicho mecanismo de apoyo ha sido otorgado por cada uno de los

accionistas de TAP de manera mancomunada, por lo que Enagás tan

sólo respondería, en un hipotético caso, por el importe que le

corresponda en función a su participación en el capital de TAP,

Este mecanismo de apoyo durante el período de operación se

encuentra limitado contractualmente por un límite máximo en vigor

durante toda la vida de la financiación, de manera que en ningún

caso las cantidades reclamadas a Enagás puedan superar un importe

total de 1.091.022 miles de euros, independientemente del valor de

mercado del derivado o de cualquier otra contingencia.

A 31 de diciembre de 2025 el importe garantizado por Enagás, S.A. a

favor de los acreedores de TAP asciende a 537.000 miles de euros

(593.081 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

Scale Green Energy, S.L.U.

Durante el ejercicio 2023 el Grupo Enagás, a través de la sociedad del

grupo Scale Green Energy, S.L.U. (véase Nota 1.5) suscribió una

garantía para cubrir su 50% de participación sobre la deuda

financiera formalizada en la sociedad participada Scale Gas Med

Shipping, S.L., por importe de 11.895 miles de dólares tanto al cierre

de 2025 como de 2024 (10.129 miles de euros y 11.488 miles de

euros respectivamente). Dicha garantía estará en vigor hasta el

vencimiento del contrato de financiación, que se encuentra

inicialmente estimado para el mes de julio del ejercicio 2030, y

estando por tanto vigente al cierre del ejercicio 2025.

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b) Garantías y avales otorgados–Otros

Se incluyen principalmente los siguientes conceptos:

Personas, Sociedades o Entidades del Grupo

• Garantías de desarrollo de proyectos, principalmente de acceso a

la red de transporte de energía eléctrica, otorgadas por Enagás

Renovable, S.A. por importe de 10.730 miles de euros (9.337 miles

de euros a 31 de diciembre de 2024).

Terceros

Se incluyen, principalmente, los siguientes conceptos:

• Avales técnicos otorgados por entidades financieras ante terceros

por importe de 85.378 miles de euros (83.085 miles de euros en el

ejercicio 2024) para cubrir determinadas responsabilidades que

pudieran derivarse de la ejecución de los contratos que

constituyen la actividad del Grupo Enagás.

• Garantías y avales otorgados por Enagás, S.A. por importe global

de 23.900 miles de euros, que cubren los riesgos técnicos y de

operación relacionados con los proyectos de la sociedad del

grupo, Scale Green Energy, S.A. (anteriormente Efficiency for LNG

Applications, S.L.) (23.900 miles de euros a 31 de diciembre de

2024).

• Aval otorgado por entidad financiera ante terceros por importe de

730 miles de euros (730 miles de euros a 31 de diciembre de

2024), para respaldar la solicitud de un anticipo a cuenta de una

subvención concedida por el Instituto para la Diversificación y

Ahorro de la Energía (IDAE).

• Como se indica en la Nota 3.3.a relacionado con la inversión en

Perú por GSP, se ha entregado una carta fianza por importe de

55.778 miles de euros (65.500 miles de dólares) en relación con las

medidas de la Ley Nº 30737 indicadas en dicha nota.

• A 31 de diciembre de 2025, 17.692 miles de euros han sido

concedidos para cubrir la potencial devolución de los cobros

anticipados recibidos en distintas subvenciones (dicho importe

representa el total de la subvención, independientemente de que

se tenga una contragarantía de algún socio cubriendo su parte del

porcentaje).

No existen garantías otorgadas en procesos de licitación ni a 31 de

diciembre 2025 ni a 31 de diciembre de 2024.

c) Compromisos de inversión

Se incluyen los siguientes conceptos:

• El Grupo Enagás mantiene compromisos en firme de inversión en

Agrupaciones de Interés Económico (AIE) por importe de 47.668

miles de euros, que serán desembolsados durante los ejercicios

2026 y siguientes (10.283 miles de euros al cierre de 2024).

• El Grupo Enagás mantiene compromisos de inversión por su

participación en dos fondos de inversión por importe de 34.529

miles de euros aproximadamente (40.740 miles de euros en 2024).

(i) KLIMA Energy Transition Fund, que busca oportunidades de

inversión mediante la adquisición de participaciones minoritarias

en empresas con alto potencial de crecimiento en sectores de la

transición energética como hidrógeno verde, biogás, eficiencia

energética, baterías, transporte sostenible o digitalización de las

redes eléctricas; y (ii) Clean H2 Infra Fund, que tiene como objetivo

desarrollar el sector de infraestructuras de hidrógeno verde y tener

un impacto positivo en la utilización y el desarrollo de las redes de

transporte de hidrógeno.

• El Grupo Enagás, a través de su filial Scale Green Energy, S.L.U., ha

formalizado en el mes de diciembre de 2025 sendos contratos

para un proyecto de construcción y fletamento a largo plazo de

un barco para bunkering de gas natural licuado (GNL) y BioGNL a

todo tipo de embarcaciones, y cuyo alcance geográfico tendrá

como mercado principal la Península Ibérica, que se refuerza

como hub estratégico en el sur de Europa para el bunkering o

suministro de combustibles sostenibles, así como en la zona del

Estrecho de Gibraltar y de Canarias, entre otros destinos en el

Atlántico.

En base a lo anterior, al cierre del ejercicio 2025 el Grupo Enagás

presenta unos compromisos de inversión por este proyecto por

importe de 85.618 miles de dólares (72.910 miles de euros), los

cuales se irán desembolsando a medida que se cumplan los

distintos hitos contemplados en el contrato de construcción, y

hasta finales del primer trimestre del ejercicio 2028, que es cuando

se prevé su puesta en operación comercial.

• En relación con el proyecto Stade, el Grupo Enagás mantiene unos

compromisos de inversión de aproximadamente 39.550 miles de

euros hasta la fecha de su puesta en marcha.

• El Grupo Enagás, a través de su filial Scale Green Energy, S.L.U.

formalizó durante el último trimestre de 2023 sendos contratos

para el proyecto de construcción y fletamento a largo plazo de

un barco para bunkering de gas natural licuado y combustibles

alternativos, cuyo alcance geográfico alcanza tanto el territorio

nacional como el ámbito europeo. Durante el ejercicio 2025 se

han cumplido la totalidad de los hitos recogidos en el contrato

de construcción, de forma que el buque ha sido formalmente

entregado a la sociedad indicada con fecha 30 de diciembre de

2025, no habiendo por tanto ningún compromiso de inversión

adicional contemplado. Al cierre del ejercicio 2024, dichos

compromisos de inversión ascendían a 46.184 miles de euros

(47.280 miles de dólares).

Los Administradores estiman que no se derivarán pasivos

significativos adicionales a los registrados en el Balance de Situación

Consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota.

1.10 NUEVAS NORMAS CONTABLES

a) Normas e interpretaciones aprobadas

por la Unión Europea vigentes para el

presente ejercicio

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas

anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en el ejercicio

anterior, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o

modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio

ha tenido impacto en las políticas contables del Grupo.

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b) Normas e interpretaciones emitidas

por el IASB pero no vigentes para el

presente ejercicio

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y

modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de

aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor,

si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su

impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo

estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo

sobre sus cuentas anuales, excepto por la norma NIIF 18 que se

estima afectará a la presentación de la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada del Grupo. Se espera que tenga un efecto en

la forma de agrupar y reportar los elementos del resultado operativo,

principalmente por las diferencias por tipo de cambio y el resultado

de las inversiones contabilizadas por el método de la participación.

Normas	Contenido	Aplicación obligatoria para ejercicios
NIIF 18	Presentación y desgloses de estados financieros	1 de enero de 2027
Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7	Clasificación y valoración de instrumentos financieros	1 de enero de 2026
Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7	Contratos referidos a la electricidad dependiente de la naturaleza	1 de enero de 2026
Mejoras anuales volumen 11	Modificación de NIIF 7, NIIF 9, NIIF 10 y NIC 7	1 de enero de 2026

NIIF 18 - Presentación e información

a revelar en los estados financieros

La NIIF 18 principalmente introduce, entre otros cambios, tres

nuevos requerimientos para mejorar la información de las empresas

sobre su rendimiento financiero y ofrecer a los inversores una mejor

base para analizar y comparar las empresas:

• Mejora la comparabilidad del estado de rendimiento financiero

introduciendo tres nuevas categorías: operativo, inversión y

financiación; así como nuevos subtotales: resultado operativo y

resultado antes de financiación e impuesto de la ganancia.

• Proporciona una mayor transparencia de las mediciones del

rendimiento definidas por la Dirección introduciendo nuevas

guías y desgloses.

• Facilita guías para proporcionar una agrupación más útil de la

información en los estados financieros.

Esta norma será de aplicación a partir del 1 de enero de 2027.

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1.11 COMBINACIONES DE NEGOCIOS

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Las combinaciones de negocio en las que el Grupo adquiere el control de uno o varios negocios mediante la fusión de varias empresas o por la adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituya uno o más negocios, se registran por el método de adquisición de acuerdo con lo dispuesto en la NIIF 3 "Combinaciones de Negocio". • La diferencia entre el coste de la combinación de negocios y el valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos se registra como fondo de comercio, en el caso en que sea positiva, o como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias en el caso en que sea negativa.		• En el caso de las adquisiciones por etapas, la adquirente valorará nuevamente las participaciones en el patrimonio de la adquirida que mantuviera previamente como negocio conjunto por su valor razonable en la fecha de adquisición y reconocerá las pérdidas o ganancias resultantes, si las hubiera, en resultados o en otro resultado global, según proceda.

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• El método de adquisición implica, salvo por las excepciones de reconocimiento y medición establecidas en la NIIF 3, la contabilización en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable en dicha fecha, siempre y cuando este valor pueda ser medido con fiabilidad. • El periodo de valoración de las combinaciones de negocio se inicia en la fecha de adquisición y finaliza cuando no es posible obtener más información sobre los hechos y circunstancias que existían a la fecha de adquisición, sin poder excederse el plazo máximo de doce meses.		• El valor razonable de los activos (inmovilizado intangible e inmovilizado material) de la combinación de negocios por etapas de Axent, se ha calculado aplicando el “income approach” mediante el descuento de flujos de caja con variables no observables de mercado. • Las hipótesis más sensibles incorporadas a estas proyecciones se corresponden con el valor de las tasas de descuento, volumen de inversiones e ingresos asociados a los contratos del negocio de telecomunicaciones.

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Adquisición por etapas de Axent

En octubre de 2025, el Grupo Enagás, a través de la filial Enagás

Services Solutions, S.L.U. ha adquirido la totalidad de Axent

Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A. ("Axent·") tras comprar

el 51% restante al anterior accionista (Axión) por 37,8 millones de

euros, habiendo sido desembolsado en su totalidad.

Con esta operación, se completa la combinación de negocios por

etapas conforme NIIF 3, considerando el 49% de participación

anterior que se registraba como inversiones contabilizadas por el

método de la participación hasta la fecha de adquisición del restante

51% por un importe de 19,3 millones de euros. Esta adquisición por

etapas ha supuesto un ingreso financiero por importe de 16,9

millones de euros en la cuenta de resultados consolidada del

ejercicio 2025.

Axent se dedica a la distribución mayorista de infraestructuras de

telecomunicaciones, especializándose en conectividad a través de

fibra y servicios de alta capacidad.

Esta adquisición fortalece la posición de Enagás en tecnología

relacionada con la descarbonización y se encuadra dentro de los

planes estratégicos del grupo para el periodo 2025-2030,

estableciendo la fibra óptica como un componente esencial del

crecimiento empresarial de Enagás.

Los activos y pasivos adquiridos se han reflejado en el balance

(provisionalmente, por no haberse concluido el periodo de

medición) por un valor neto de 52.130 miles de euros,

componiéndose fundamentalmente de los contratos, concesiones y

otros activos intangibles del negocio.

El valor del fondo de comercio resultante entre la diferencia del

precio de adquisición y el valor razonable de los activos y pasivos

asciende a 21.973 miles de euros, asociado principalmente a

sinergias esperadas de las operaciones de combinación de la

adquirida y la adquirente, así como activos intangibles que no

cumplen las condiciones para su reconocimiento por separado.

El detalle de los activos netos adquiridos a valor razonable a 28 de

octubre de 2025 y el fondo de comercio generado tras la adquisición

es el siguiente (en miles de euros):

	Miles de euros
Inmovilizado Intangible (excepto fondo de comercio)	24.990
Inmovilizado Material	71.642
Otros activos no corrientes	3
Otros activos corrientes	2.627
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	4.851
TOTAL ACTIVOS	104.113
Deuda financiera corriente y no corriente	3.084
Otros pasivos no corrientes	39.264
Otros pasivos corrientes	9.635
TOTAL PASIVOS	51.983
ACTIVOS NETOS ADQUIRIDOS	52.130
PRECIO NETO DE ADQUISICIÓN	37.793
Valor razonable de la participación previa	36.310
FONDO DE COMERCIO	21.973

En el periodo y desde la fecha de adquisición, este negocio ha

generado ingresos de explotación por 1.750 miles de euros y el

resultado neto ha ascendido a -314 miles de euros. Dicha sociedad

ha generado durante todo el ejercicio 2025 8.613 miles de euros

de ingresos de explotación, con un resultado neto de -1.492 miles

de euros.

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2. Desempeño Operativo del Grupo

   

		ASPECTOS RELEVANTES
		Resultado de explotación • El resultado de explotación ha ascendido a 368 millones de euros. Deudores comerciales • “Deudores varios - Corrientes” incluye el saldo pendiente de liquidación correspondiente a la retribución de actividades reguladas de regasificación, transporte y almacenamiento subterráneo por 416 millones de euros correspondiente al ejercicio 2025 (412 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 2.2). Propiedad, planta y equipo • Este epígrafe supone, a 31 de diciembre de 2025, el 54% del total de activos (el 51% del total de activos a 31 de diciembre de 2024) (Nota 2.4). La variación se debe principalmente a: ◦ Entrada en el perímetro de la sociedad Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones S.A. que ha supuesto unas altas de inmovilizado material por importe de 71.642 miles de euros (Nota 1.11). ◦ Altas por importe de 43.286 miles de euros por inversiones realizadas para el buque de GNL de Canarias y en Caja de frío en Huelva  y altas por importe de 12.592 miles de euros por el proyecto H2Med Corredor energía verde Barcelona – Marsella así como estudios y trabajos para la Infraestructura Troncal de Hidrógeno y Almacenamiento Subterráneo de North1. ◦ La dotación de la amortización del período, que ha ascendido a 262 millones de euros (268 millones de euros en el ejercicio 2024).		Situación actual de los derechos de cobro relacionados con el almacenamiento de Castor • En relación al almacenamiento Castor el 8 de noviembre de 2019 se publicó el Acuerdo del Consejo de Ministros por el que se pone término a la hibernación de las instalaciones del almacenamiento subterráneo Castor y se acuerda su desmantelamiento por fases, asignándose las labores del mismo a Enagás Transporte. Dicho Acuerdo confirmó la obligación del Grupo de seguir desarrollando todas las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las instalaciones a las que se refiere el artículo 3.2 del Real Decreto-ley 13/2014 hasta que concluya la última fase del desmantelamiento, obligaciones que se han venido cumpliendo hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales. • A partir de las sentencias de 2018 del Tribunal Supremo que anulaban distintos preceptos que concretaban los términos de la retribución por las obligaciones de administración de la infraestructura y ante la necesidad de poner en marcha un mecanismo alternativo por el que percibir la correspondiente retribución por las indicadas tareas legamente encomendadas al Grupo y que este sigue desarrollando en la actualidad, con fecha 21 de diciembre de 2018 el Grupo, a través de Enagás Transporte, presentó ante el Ministerio para la Transición Ecológica una reclamación de responsabilidad patrimonial que, una vez desestimada por silencio administrativo, se ha continuado en la vía contencioso-administrativa. • El 4 de diciembre de 2025, el Tribunal Supremo ha dictado sentencia por la cual se estima el derecho de Enagás Transporte al cobro de la retribución que esta habría debido recibir como consecuencia de la realización de las tareas de administración y conservación del almacenamiento desde que se hizo cargo del mismo y hasta que concluya su tarea, sin que se haya derivado efecto en la cuenta de resultados, manteniéndose la cuenta a cobrar por importe de 125.007 miles de euros en el corto plazo hasta el cobro efectivo en fase de ejecución de sentencia. • En relación con los trabajos de desmantelamiento, en 2025 se continúan realizando los trabajos de desmantelamiento de la infraestructura también encomendados por el precitado Acuerdo del Consejo de Ministros a la filial del Grupo Enagás, Enagás Transporte, considerando el derecho de cobro por dicha prestación de acuerdo a las conclusiones legales de asesores legales internos y externos. La cuenta a cobrar correspondiente se registra en el largo plazo, y a 31 de diciembre de 2025 asciende a 129.677 miles de euros.

	Altas 2025		Altas 2024

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2.1 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

		POLÍTICAS CONTABLES
		Reconocimiento de ingresos • El Grupo Enagás calcula los ingresos al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y que representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, y cantidades recibidas por cuenta de terceros, tales como el Impuesto sobre el Valor Añadido. • Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad. • Concretamente, los ingresos por Gestión Técnica del Sistema (GTS) son regulados (Anexo III) por un organismo público. Se calculan anualmente en base a la metodología retributiva de Enagás GTS, S.A.U., actualmente vigente para los periodos regulatorios 2021- 2023 y 2024- 2026. Únicamente los ingresos en concepto de cuenta regulatoria y garantías de origen se calculan en función del coste acreditado. La imputación mensual de estos ingresos a la cuenta de pérdidas y ganancias se realiza en su práctica totalidad siguiendo un criterio lineal. • Los ingresos procedentes de la actividad de regasificación, almacenamiento y transporte en España se calculan en base a un sistema retributivo regulado (Anexo III). La retribución se compone de varios términos que tienen por objeto retribuir la inversión, los costes de operación y mantenimiento y otros conceptos asociados a la mejora de la productividad y eficiencia. La retribución a la inversión es la suma de la amortización y una retribución financiera calculada mediante la aplicación al valor neto anual de la inversión y de la tasa de retribución financiera que se determine para cada periodo regulatorio. • La retribución a mejora de productividad y eficiencia incluye el término de retribución por continuidad de suministro, que se estableció en la reforma regulatoria de 2014. A partir de 2021, este término se calcula en función del valor establecido en 2020, ajustado por unos coeficientes dejando de depender de la variación de demanda.		• Una vez finalizada la vida útil regulatoria de las instalaciones, y en aquellos casos en que el activo continúe en operación, se establece como retribución fija los costes de operación y mantenimiento incrementados por un coeficiente cuya cuantía depende del número de años en que la instalación supera la vida útil regulatoria, no devengándose cantidad alguna en concepto de retribución por inversión. • Con fecha 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo marco normativo y retributivo con la publicación de las circulares 9/2019, de 12 de diciembre 2019 y 8/2020, de 23 de diciembre de 2020 y del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre de 2020. En el Anexo III se indican los conceptos principales en que consistió dicha reforma normativa. • Por su parte, los ingresos diferidos del Grupo corresponden fundamentalmente a la periodificación de los importes recibidos por la ejecución de conexiones de la infraestructura de la red básica de Enagás Transporte, S.A.U. y Enagás Transporte del Norte, S.L. con redes de empresas distribuidoras, transportistas secundarios, comercializadoras de gas y clientes cualificados. La aplicación a resultados se realiza en función de la vida útil de las instalaciones asignadas. • Derivado de la tipología de los acuerdos contractuales que soportan este tipo de ingresos, se ha determinado que existe un componente de financiación implícito, que de acuerdo a los requisitos normativos ha de ser reconocido como un pasivo en el Balance de Situación Consolidado.

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a) Ingresos

El desglose de los Ingresos por tipología es el siguiente:

      2025                                  2024

   

	Ingresos por actividades reguladas
	Otros ingresos de explotación
	Ingresos por actividades no reguladas

El detalle de los ingresos con el desglose de los ingresos

procedentes de contratos con clientes a 31 de diciembre de 2025 y

31 de diciembre de 2024 es el siguiente:

Importe neto de la cifra de negocios	2025	2024
Actividades reguladas:	949.060	892.255
Otros	949.060	892.255
Actividades no reguladas:	11.341	13.291
Procedente de contratos con clientes	6.211	5.234
Otros	5.130	8.057
TOTAL IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS	960.401	905.546
Otros ingresos de explotación	2025	2024
Procedente de contratos con clientes	4.817	7.135
Otros	11.544	537
TOTAL OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN	16.361	7.672

La distribución del Importe neto de la cifra de negocios en función

de las Sociedades del Grupo de las que proviene, para los ejercicios

2025 y 2024, es la siguiente:

Importe neto de la cifra de negocios	2025	2024
Actividades reguladas:	949.060	892.255
Enagás Transporte, S.A.U.	856.179	801.666
Enagás Transporte del Norte, S.L.	18.978	17.882
Enagás GTS, S.A.U.	29.412	27.846
Musel Energy Hub, S.L. (1)	44.491	44.861
Actividades no reguladas:	11.341	13.291
Enagás Transporte, S.A.U.	1.809	2.335
Enagás Internacional, S.L.U.	272	24
Enagás Transporte del Norte, S.L.	447	447
Enagás Services Solutions	7.293	10.167
Resto de sociedades	1.520	318
TOTAL	960.401	905.546
(1) Incluye los ingresos de la planta de Musel Energy Hub por los servicios logísticos.

La Dirección del Grupo Enagás considera que no existe

incertidumbre de cobro relativa a los ingresos anteriormente

desglosados, no habiendo por tanto dejado de reconocer algún tipo

de ingreso por este motivo.

b) Gastos de personal

Gastos de personal	2025	2024
Sueldos y salarios	104.107	104.782
Indemnizaciones	3.314	2.554
Seguridad Social	26.575	24.966
Otros gastos de personal	11.483	10.741
Aportaciones a fondos de pensiones externos (plan de aportación definida)	3.376	3.238
Trabajos para el inmovilizado (Nota 2.4 )	(8.040)	(3.601)
TOTAL	140.815	142.680

En 2025, "Sueldos y salarios" incluye el valor razonable de los servicios

recibidos, como contraprestación de los instrumentos de patrimonio

concedidos correspondientes al ILP 2025- 2027 (véase Nota 4.3), por 614

miles de euros a 31 de diciembre de 2025 que corresponde a la parte

liquidable mediante acciones de Enagás, S.A. del Plan de Incentivo a

Largo Plazo aprobado el 27 de marzo de 2025, correspondiente al

Consejero Ejecutivo y miembros del equipo directivo, el cual supone una

transacción con pago basado en acciones. También se ha registrado, con

abono al epígrafe “Provisiones” del pasivo, la prestación de servicios

correspondiente a la parte del incentivo pagadera en metálico por 422

miles de euros a 31 de diciembre de 2025 correspondiente al Plan de

Incentivo a Largo Plazo (2025-2027). Los desembolsos pendientes por

este concepto se presentan tanto en el pasivo corriente como en el

pasivo no corriente del balance de situación consolidado.

Adicionalmente, se incluye el gasto de personal derivado del programa

de bono trienal de contribución a resultados para el período 2025-2027,

dirigido al resto del personal del Grupo por importe de 2.067 miles de

euros.

El Grupo Enagás contribuye, de acuerdo con el Plan de Pensiones

firmado y adaptado a la Ley de Planes y Fondos de Pensiones, a un

plan de aportación definida “Enagás Fondo de Pensiones”, cuya

Entidad Gestora es Gestión de Previsión y Pensiones, S.A. y la

Depositaria es Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., que cubre los

compromisos adquiridos por el Grupo con el personal activo

afectado. Dicho plan reconoce unos derechos consolidados por

servicios pasados y se compromete a la aportación mensual de un

porcentaje medio del 4,13% del salario computable (4,18% en 2024).

Es un plan de modalidad mixta destinado a cubrir tanto las

prestaciones de jubilación, como los riesgos por invalidez y

fallecimiento de los partícipes. El total de personas adscritas al plan a

31 de diciembre de 2025 asciende a 1.383 partícipes (1.358

partícipes a 31 de diciembre de 2024). Las aportaciones efectuadas

por el Grupo por este concepto en cada ejercicio se registran en el

capítulo “Gastos de Personal” de la Cuenta de Resultados

Consolidada. A cierre del ejercicio 2025, no existen cuantías

pendientes de aportar por este concepto.

Adicionalmente, el Grupo ha externalizado compromisos de

pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro

colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones

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que incluyen prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e

incapacidad laboral.

El número medio de empleados del Grupo, distribuido por grupos

profesionales, es el siguiente:

      2025                                2024

   

	Personal técnico
	Operarios/as
	Personal directivo
	Personal administrativo

A 31 de diciembre de 2025 la plantilla del Grupo está compuesta por

1.402 empleados (1.395 empleados en 2024) cuya distribución por

grupo profesional y género es como sigue:

	2025		2024
Categorías	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres
Personal Directivo	47	89	46	89
Personal Técnico	245	505	239	502
Personal Administrativo	74	9	83	11
Operarios/as	57	376	53	372
TOTAL	423	979	421	974

En la categoría de “Personal Directivo” queda integrada la Alta

Dirección del Grupo compuesta por diez personas (cinco hombres y

cinco mujeres) en 2025, y 10 personas en 2024 (seis hombres y

cuatro mujeres).

Asimismo, el número medio de personas empleadas en 2025 y 2024

por las sociedades comprendidas en el Grupo con discapacidad

mayor o igual del 33% según categorías, es el siguiente:

Categorías	2025	2024
Personal Técnico	3	1
Personal Administrativo	3	3
Operarios/as	7	6
TOTAL	13	10

Durante 2025 se acordó un plan de retribución flexible de la

Sociedad Dominante de entrega de acciones a los empleados y

directivos de Enagás, S.A. y sociedades de su Grupo (Nota 3.1.c).

c) Otros gastos de explotación

Otros gastos de explotación	2025	2024
Servicios exteriores:
Gastos de I+D	1.242	1.277
Arrendamientos y cánones (1)	11.550	4.104
Reparación y conservación	59.738	59.363
Servicios profesionales independientes	31.647	23.829
Transportes	221	212
Primas de seguros	8.844	8.801
Servicios bancarios y similares	43	27
Publicidad, propaganda y relaciones públicas	3.956	4.033
Suministros	33.217	25.344
Otros servicios (2)	129.425	39.666
Servicios exteriores	279.883	166.656
Tributos	13.078	11.858
Otros gastos de gestión corriente	10.500	6.100
Otros gastos externos	11.585	10.574
Variación de las provisiones de tráfico	546	516
TOTAL	315.592	195.704

(1) Esta cuenta recoge los gastos por arrendamiento que quedan excluidos de la

NIIF 16 por tratarse de activos de bajo valor o de plazo inferior a un año, por

importe de .10.094 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (2.737 miles de euros

a 31 de diciembre de 2024).

(2) El aumento del epígrafe “Otros servicios” respecto al cierre del ejercicio anterior

se debe principalmente a los gastos derivados de las tareas de desmantelamiento

del Almacenamiento Subterráneo de Castor.

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2.2 DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS

A COBRAR NO CORRIENTES Y CORRIENTES

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Los activos financieros se reconocen en el Balance de Situación Consolidado en la fecha de transacción, cuando el Grupo se convierte en una de las partes de las disposiciones contractuales del instrumento. Activos financieros medidos a coste amortizado • Son activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que, no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo (véase Nota 3.3).

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• Una pérdida por deterioro de valor para los activos financieros valorados a coste amortizado se produce cuando existe una evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de recuperar todos los importes de acuerdo a los términos originales de los mismos. El importe de la pérdida por deterioro de valor se reconoce como gasto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada y se determina por diferencia entre el valor contable y el valor presente de los flujos de efectivo futuros descontados a la tasa de interés efectiva. • Si, en periodos posteriores, se pusiera de manifiesto una recuperación del valor del activo financiero valorado a coste amortizado, la pérdida por deterioro reconocida será revertida. Esta reversión tendrá como límite el valor en libros que hubiese tenido el activo financiero en caso de no haberse registrado la pérdida por deterioro de valor. El registro de la reversión se reconoce en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio. • Desde el 1 de enero de 2018, con la aplicación de NIIF 9, el Grupo reconoce una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros.		• La información razonable y fundamentada que esté disponible en la fecha de información, sin coste ni esfuerzo desproporcionado, sobre eventos pasados, condiciones actuales y previsiones de condiciones económicas futuras. ◦ De acuerdo a la norma, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas de un instrumento financiero por importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo, si el riesgo de ese instrumento financiero se ha incrementado de forma significativa desde su reconocimiento inicial. ◦ En el caso contrario, es decir, si el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas a un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas en los próximos 12 meses. ◦ La ganancia o pérdida resultante por deterioro de valor, el importe de las pérdidas crediticias esperadas (o reversiones) en que se requiere que sea ajustada la corrección de valor por pérdidas en la fecha de presentación para reflejar el importe que se exige reconocer de acuerdo a esta norma se registra en el resultado del periodo. ◦ En el caso del Grupo Enagás, prácticamente la totalidad de activos financieros presentan un riesgo crediticio bajo en la fecha de presentación, calculándose por tanto su exposición sobre los eventos que generen pérdidas de crédito durante los próximos 12 meses.

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	31.12.2025	31.12.2024
Clientes por ventas y prestación de servicios	7.486	20.101
Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes	4.464	1.956
Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes empresas asociadas	601	2.364
Empresas asociadas	1.373	699
Deudores varios	436.588	419.863
Subtotal	450.512	444.983
Impuesto sobre el Valor Añadido	27.454	18.512
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes	477.966	463.495
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes (Nota 3.3.a)	206.968	91.944

a) Deudores comerciales y otras cuentas

a cobrar no corrientes

Dentro de este epígrafe se incluye principalmente el importe

correspondiente a instalaciones pendientes de reconocimiento en el

largo plazo por estimar los Administradores que se reconocerán en

un horizonte temporal superior al año y el saldo pendiente por los

trabajos de desmantelamiento de Castor por importe de 129.677

miles de euros.

b) Deudores comerciales y otras cuentas

a cobrar corrientes

En el epígrafe “Deudores varios” dentro del activo corriente, el Grupo

Enagás registra principalmente el saldo pendiente de liquidación

correspondiente a la retribución de las actividades reguladas de

regasificación, transporte y almacenamiento subterráneo, cuyos

importes al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 ascendía a 290.586

miles de euros y 266.902 miles de euros, respectivamente.

Cabe destacar que, como distintas actividades gasistas han supuesto

superávit (actividades de Transporte Troncal, Almacenamientos

Subterráneos y Regasificación de los años de gas 2022, 2023, 2024 y

2025) el importe correspondiente ha sido reclasificado al pasivo, a

largo plazo y a corto plazo, en función de la mejor estimación por

importes que ascienden a 57.558 miles de euros y 161.493 miles de

euros, respectivamente.

Asimismo, se encuentran recogida dentro de Deudores varios una

cuenta a cobrar por importe de 125.007 miles de euros relacionada con

las tareas de administración y operaciones necesarias para el

mantenimiento y operatividad del Almacenamiento Castor. (véase

detalle a continuación).

“Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes” incluye

los siguientes conceptos, desglosados de acuerdo a NIIF 15:

	31.12.2025	31.12.2024
Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes	2.883	1.552
Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes empresas asociadas	530	509
Cuentas por cobrar facturas pendientes de emitir procedentes de contratos con clientes	1.581	404
Cuentas por cobrar facturas pendientes de emitir procedentes de contratos con clientes empresas asociadas	71	1.855

El Grupo no tiene registrados activos por contratos a 31 de

diciembre de 2025 ni a 31 de diciembre de 2024.

A 31 de diciembre de 2025 no existen deterioros significativos de

saldos pendientes de cobro procedentes de contratos con clientes,

ya sean registrados como cuentas por cobrar o bien como facturas

pendientes de emitir.

Inversión financiera en el proyecto Gascan

En relación a la situación de los activos de regasificación del

proyecto Gascan en Canarias, con fecha 25 de septiembre de 2025 el

Tribunal Supremo dictó sentencia respecto a la desestimación

presunta por responsabilidad patrimonial. Dicha sentencia fue

favorable para la Sociedad, reconociendo el derecho a recuperar el

importe de la inversión (18.655 miles de euros) así como los

intereses correspondientes. A cierre del ejercicio 2025 se ha cobrado

20.107 miles de euros, que se corresponde con el principal más

intereses de demora.

Asimismo, en base a lo anterior, no se ha derivado efecto en la

cuenta de resultados a 31 de diciembre de 2025.

Situación del Almacenamiento de Castor

Por Acuerdo del Consejo de Ministros de 31 de octubre de 2019,

aprobado por Resolución de 6 de noviembre de 2019 de la

Secretaría de Estado de Energía, se puso fin a la hibernación de las

instalaciones acordando su desmantelamiento y ordenando el

sellado y abandono definitivo de los pozos. Dicho Acuerdo confirmó

la obligación de Enagás Transporte de seguir desarrollando todas las

operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las

instalaciones a las que se refiere el artículo 3.2 del Real Decreto-ley

13/2014 hasta que concluya la última fase del desmantelamiento.

Este conjunto de obligaciones se ha venido cumpliendo hasta fecha

de formulación de las presentes cuentas anuales. Ante la necesidad

de poner en marcha un mecanismo alternativo por el que percibir la

correspondiente retribución por las tareas legalmente

encomendadas a Enagás Transporte en relación a esta

infraestructura, con fecha 21 de diciembre de 2018, se presentó ante

el Ministerio para la Transición Ecológica una reclamación de

responsabilidad patrimonial en la que se solicitaba:

i. el derecho de Enagás Transporte a que se le pueda resarcir por

los perjuicios sufridos como consecuencia de las tareas de

administración de las instalaciones, más los intereses legales

que correspondan

ii. el abono de las cantidades correspondientes a la retribución

por los costes asumidos por Enagás Transporte hasta el

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momento en que se dicte resolución, más los intereses legales

que correspondan, y

iii. el derecho de Enagás Transporte a que se le pueda resarcir por

los perjuicios que puedan serle irrogados como consecuencia

de las tareas de administración de las instalaciones.

La indicada reclamación de responsabilidad patrimonial fue

desestimada por resolución presunta, iniciándose la vía contencioso

administrativo con el fin de recuperar todos los importes

correspondientes a las tareas encomendadas que Enagás Transporte

ha seguido prestando hasta la fecha.

El 4 de diciembre de 2025, el Tribunal Supremo ha dictado sentencia

por la cual se estima el derecho de Enagás Transporte al cobro de las

prestaciones de operación y mantenimiento del almacenamiento,

sin que se haya derivado efecto en la cuenta de resultados,

manteniéndose la cuenta a cobrar por importe de 125.007 miles de

euros en el corto plazo hasta el cobro efectivo en fase de ejecución

de sentencia.

En relación con los trabajos de desmantelamiento, en 2025 se han

continuado realizando los trabajos de desmantelamiento de la

infraestructura también encomendados por el precitado Acuerdo

del Consejo de Ministros a la filial del Grupo Enagás, Enagás

Transporte, considerando el derecho de cobro por dicha prestación

de acuerdo a las conclusiones legales de asesores legales internos y

externos. La cuenta a cobrar correspondiente se registra en el largo

plazo, y a 31 diciembre de 2025 asciende a 129.677 miles de euros.

2.3 ACREEDORES COMERCIALES

Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Dentro del epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" se registran los saldos correspondientes a proveedores por confirming siempre y cuando las condiciones financieras no difieran significativamente de las de otros proveedores o acreedores. En este sentido, señalar que los pagos correspondientes a los proveedores por confirming se presentan dentro de las actividades de explotación del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado.

El desglose del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a

pagar” correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 es el que se

muestra a continuación:

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	31.12.2025	31.12.2024
Deudas con empresas vinculadas	1.558	182
Resto de proveedores	594.521	554.524
Otros acreedores	12.123	20.110
Subtotal (Nota 3.3.b )	608.202	574.816
Impuesto sobre el valor añadido ( Nota 4.1)	83	1.154
Hacienda Pública acreedora por retenciones y otros (Nota 4.1)	24.281	22.902
TOTAL	632.566	598.872

Dentro del epígrafe Resto de proveedores, se incluye principalmente

el saldo a pagar a la CNMC por facturación del GTS, desbalances y

superávit de las actividades de Regasificación, Transporte y

Almacenamiento por importe de 427.002 miles de euros, (409.777

miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

Los acuerdos de confirming son aquellos que tienen la característica

de permitir ampliar el plazo de pago a los proveedores o a los

propios proveedores de la entidad beneficiarse de términos de pago

anticipados en comparación con la fecha de vencimiento de la

factura. En este sentido el Grupo Enagás, no tiene contratos de

confirming que amplíen el plazo de pago a sus proveedores. El

Grupo tiene únicamente contratos de confirming que mantienen el

plazo de pago estipulado a cada proveedor (por lo que el

vencimiento se encuentra a un máximo de 60 días a partir de la

fecha de factura, de acuerdo a las condiciones contractuales

mantenidas con el Grupo Enagás, igual que el resto de proveedores

que no se acogen a dicho confirming) ofreciendo únicamente la

posibilidad de que el importe sea anticipado por una entidad

bancaria, por lo que todos los contratos de confirming se registran

dentro del epígrafe “acreedores comerciales”. Asimismo, el saldo de

proveedores que forman parte de contratos de confirming a 31 de

diciembre de 2025 asciende a 411 miles de euros (20.677 miles de

euros en 2024), de los cuales 52 miles de euros se han acogido al

pago anticipado por el banco (1.120 miles de euros en 2024).

Información sobre el periodo

medio de pago

A continuación, se detalla la información requerida por la

Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio

(modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley

31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del

ICAC de 29 de enero de 2016, así como por la Ley 18/2022, de 28 de

septiembre, de creación y crecimiento de empresas, junto con la

Consulta 1-132 del ICAC de octubre de 2022, sobre la información a

incorporar en la memoria de las Cuentas Anuales en relación con el

periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. 

El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades del Grupo

en el ejercicio 2025 según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la

que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las

operaciones comerciales, es de 60 días; en la obtención de los datos

anteriormente comentados, han quedado excluidas las obligaciones

de pago que hayan sido objeto de retención como consecuencia de

embargos, mandamientos de ejecución, procedimientos

administrativos de compensación o actos análogos dictados por

órganos judiciales o administrativos.

29

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Días	2025	2024
Periodo medio de pago a proveedores	23	20
Importe	2025	2024
Total de pagos realizados en período inferior al máximo (1)	935.960	806.688
Número de facturas pagadas en período inferior al máximo	66.220	67.729
Porcentaje	2025	2024
% Volumen de pagos en período inferior al máximo	91 %	92 %
% Facturas pagadas en período inferior al máximo	89 %	89 %

(1) Este importe incluye los pagos por las transacciones que realiza Grupo Enagás

como Gestor Técnico del Sistema.

30

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

2.4 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Se aplica el modelo de coste, por lo que se valoran al coste de adquisición o producción menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. • El coste de adquisición o producción incluye: ◦ Los gastos financieros relativos a la financiación de los proyectos de infraestructura devengados únicamente durante el período de construcción cuando las obras tienen un periodo de duración superior al año. Durante el ejercicio 2025, así como durante el ejercicio 2024 no se han capitalizado gastos financieros por este concepto. ◦ Los gastos de personal relacionados directamente con las obras en curso, minorándose los costes de personal por importe de 8.040 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (3.601 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 2.1.b). • El importe en libros de dichos activos incluye una estimación del valor actual de los costes que supondrán para el Grupo las tareas de desmantelamiento, registrándose con abono al epígrafe “Provisiones a largo plazo” (Nota 2.9.a) del Balance de Situación Consolidado adjunto. Dicha provisión es objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva, tal y como se menciona en la Nota 2.9.a de las Cuentas Anuales Consolidadas.		• Se registra como propiedad, planta y equipo el gas inmovilizado no extraíble preciso para la explotación de los almacenamientos subterráneos de gas natural (gas colchón), amortizándose en el período de vida útil especificado en la regulación vigente (20 años) o en el período de arrendamiento si éste es menor. • Se registra como propiedad, planta y equipo no amortizable el gas natural correspondiente tanto al nivel mínimo de llenado de los gasoductos como al nivel mínimo operativo de las plantas de regasificación, también denominado “gas talón”, dado su carácter de gas no disponible y por tanto inmovilizado según indica la regulación actual, siendo valorado al precio de compra tal y como indica la Orden ITC/3993/2006 y la Orden IET/2736/2015. • La revalorización de los activos registrados como propiedad, planta y equipo incorporada al amparo del Real Decreto-ley 7/1996 de 7 de junio, sobre actualización de balances, tiene un efecto de 2.935 miles de euros sobre las dotaciones para amortizaciones del inmovilizado del ejercicio 2025 (3.110 miles de euros en el ejercicio 2024). • Con fecha 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo marco normativo y retributivo con la publicación de las circulares 9/2019, de 12 de diciembre 2019 y 8/2020, de 23 de diciembre de 2020 y del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre de 2020. (Anexo III). Subvenciones • Las subvenciones oficiales relacionadas con los activos registrados como propiedad, planta y equipo se consideran menor coste de adquisición de los mismos, imputándose a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos correspondientes como una menor amortización del activo afecto.

31

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• La amortización de los activos registrados como propiedad, planta y equipo sigue el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes. • Los Administradores consideran que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos, calculando éste en base a los flujos de efectivo descontados futuros que generan dichos activos en base a la retribución prevista en la regulación actual para los mismos. • En relación a los activos de arrendamientos por aplicación de la NIIF 16, el plazo medio considerado en cada uno de los arrendamientos se ha determinado atendiendo tanto a la sustancia económica como a la duración prevista contractualmente y las hipótesis sobre el régimen de ampliación/resolución anticipada de los contratos.		• La amortización se realiza de forma lineal de acuerdo con las siguientes vidas útiles:
					Porcentaje anual	Vida útil años
				Construcciones	2% - 5%	50 – 20
				Instalación técnica (red de transporte)	2,5% - 5%	40 – 20
				Depósitos	5%	20
				Instalaciones de Almacenamiento Subterráneos	5% - 10%	20 – 10
				Gas colchón	5%	20
				Otras instalaciones técnicas y maquinaria	2,5% - 12%	40 – 8,33
				Útiles y herramientas	30%	3
				Mobiliario y enseres	10%	10
				Equipos para procesos de información	25%	4
				Elementos de transporte	16%	6

Ejercicio 2025	Saldo inicial	Variaciones del perímetro (1)	Entradas o dotaciones	Aumentos o disminuciones por traspasos	Salidas, bajas o reducciones	Reclasificaciones	Saldo final
Terrenos y construcciones	514.392	47.362	19.243	4.593	(1.456)	411	584.545
Instalaciones técnicas y maquinaria	9.858.965	30.661	8.415	49.224	(73.661)	—	9.873.604
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	236.843	5.214	7.830	111	(776)	—	249.222
Anticipos e inmovilizaciones en curso	219.134	694	91.513	(53.928)	(3.980)	(1.349)	252.084
Subvenciones de capital	(604.167)	—	(6.720)	—	397	—	(610.490)
TOTAL COSTE	10.225.167	83.931	120.281	—	(79.476)	(938)	10.348.965
Terrenos y construcciones	(283.368)	(3.709)	(15.761)	—	16	(411)	(303.233)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(6.379.177)	(7.479)	(243.416)	—	3.217	—	(6.626.855)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(115.245)	(1.101)	(11.760)	—	752	—	(127.354)
Subvenciones de capital	478.079	—	9.218	—	—	—	487.297
TOTAL AMORTIZACIÓN	(6.299.711)	(12.289)	(261.719)	—	3.985	(411)	(6.570.145)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(15.329)	—	—	—	—	—	(15.329)
Anticipos e inmovilizaciones en curso	(86.281)	—	(256)	—	2.493	—	(84.044)
TOTAL DETERIORO	(101.610)	—	(256)	—	2.493	—	(99.373)
Terrenos y construcciones	231.024	43.653	3.482	4.593	(1.440)	—	281.312
Instalaciones técnicas y maquinaria	3.464.459	23.182	(235.001)	49.224	(70.444)	—	3.231.420
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	121.598	4.113	(3.930)	111	(24)	—	121.868
Anticipos e inmovilizaciones en curso	132.853	694	91.257	(53.928)	(1.487)	(1.349)	168.040
Subvenciones de capital	(126.088)	—	2.498	—	397	—	(123.193)
VNC PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO	3.823.846	71.642	(141.694)	—	(72.998)	(1.349)	3.679.447
(1) Las principales altas por variaciones del perímetro corresponden al inmovilizado de la sociedad Axent así como la asignación del precio de compra surgida tras la adquisición en etapas de la misma (Nota 1.11).

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							5. Adicional
							6. Anexos

Ejercicio 2024	Saldo inicial	Entradas o dotaciones	Aumentos o disminuciones por traspasos	Salidas, bajas o reducciones	Saldo final
Terrenos y construcciones	514.707	1.844	1.618	(3.777)	514.392
Instalaciones técnicas y maquinaria	9.803.828	11.425	44.970	(1.258)	9.858.965
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	200.615	36.822	497	(1.091)	236.843
Anticipos e inmovilizaciones en curso	205.874	71.133	(47.085)	(10.788)	219.134
Subvenciones de capital	(603.373)	(859)	—	65	(604.167)
TOTAL COSTE	10.121.651	120.365	—	(16.849)	10.225.167
Terrenos y construcciones	(268.955)	(15.686)	—	1.273	(283.368)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(6.130.952)	(249.239)	—	1.014	(6.379.177)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(104.029)	(11.711)	—	495	(115.245)
Subvenciones de capital	469.138	8.941	—	—	478.079
TOTAL AMORTIZACIÓN	(6.034.798)	(267.695)	—	2.782	(6.299.711)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(15.329)	—	—	—	(15.329)
Anticipos e inmovilizaciones en curso	(87.662)	(6.219)	—	7.600	(86.281)
TOTAL DETERIORO	(102.991)	(6.219)	—	7.600	(101.610)
Terrenos y construcciones	245.752	(13.842)	1.618	(2.504)	231.024
Instalaciones técnicas y maquinaria	3.657.547	(237.814)	44.970	(244)	3.464.459
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	96.586	25.111	497	(596)	121.598
Anticipos e inmovilizaciones en curso	118.212	64.914	(47.085)	(3.188)	132.853
Subvenciones de capital	(134.235)	8.082	—	65	(126.088)
VNC PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO	3.983.862	(153.549)	—	(6.467)	3.823.846

El incremento del ejercicio en el epígrafe de “Instalaciones técnicas y

maquinaria” se debe principalmente a inversiones en instalaciones

técnicas por entrada de perímetro de la sociedad Axent

Infraestructuras de Telecomunicaciones S.A. por importe de 29.544

miles de euros, renovación de equipos, modificación de líneas de

procesos y posición de conexión para la actividad de plantas y

transporte por importe de 2.863 miles de euros, mejoras en equipos

y procesos para las instalaciones de Gaviota y Yela por importe de

964 miles de euros, y el proyecto Caja Frío Barcelona - Veolia para la

generación de energía por importe de 695 miles de euros.

El incremento del ejercicio en el epígrafe de “Otras instalaciones,

utillaje y mobiliario” destaca la entrada al perímetro de Enagás por

inversión en equipos de la Sociedad Axent por importe de 4.525

miles de euros, y la adquisición de equipos informáticos para la

evolución de la Infraestructura TI y protección de redes informáticas

por importe de 3.073 miles de euros.

Los incrementos en “Anticipos e inmovilizaciones en curso”

corresponden a Inversiones realizadas para el buque de GNL de

Canarias y en Caja de frío en Huelva, por importe de 43.286 miles de

euros, a tendidos de fibra óptica, reparaciones y mejoras de equipos

para la actividad de transporte, por importe 13.617 miles de euros, al

proyecto H2Med Corredor energía verde Barcelona - Marsella,

estudios y trabajos para la Infraestructura Troncal de Hidrógeno y

Almacenamiento Subterráneo de North1, por importe de 12.592

miles de euros, a la renovación de sistemas, válvulas por emisiones

fugitivas y adaptaciones en las Plantas de Regasificación de

Barcelona, Huelva y Cartagena, por importe de 8.529 miles de euros,

al proyecto Laboratorio HYLOOP (banco de ensayo), por importe de

3.308 miles de euros, y mejoras en cubiertas de plataforma y

componentes de las instalaciones de los Almacenamientos

Subterráneos de Gaviota y Yela, por importe de 2.089 miles de euros.

En cuanto a los traspasos registrados en el epígrafe “Instalaciones

Técnicas y Maquinaria” destacan principalmente tendidos de fibra

óptica, nuevas posiciones y ERM's y mejoras de equipos para la

actividad de transporte, por importe de 20.650 miles de euros, el

proyecto BCN-Veolia para aprovechar la energía del GNL, por

importe de 13.065 miles de euros, renovación de sistemas y

adaptaciones en las Plantas de Barcelona, Huelva y Cartagena, por

importe de 9.393 miles de euros, mejoras de cubiertas plataforma y

tramex, e instalación de sistema ánodos en la Instalación de Gaviota,

por importe de 955 miles de euros, y adaptaciones e ingeniería en

las instalaciones de carga, vaporización y tanques, por importe de

691 miles de euros.

Entre las bajas principales destacan la actualización por provisión de

desmantelamiento de plantas y almacenamientos subterráneos, por

importe de 56.222 miles de euros, a los proyectos “Avatar “de fibra

óptica cedidos a la empresa Axent (antes del cambio de método de

consolidación a Integración Global), por importe de 9.798 miles de

euros, así como los activos en curso desestimados por el tramo G.

Figureras Frontera Francesa y E.C. Martorell, por importe de 2.039

miles de euros.

Los activos registrados como propiedad, planta y equipo no están

afectos a cargas de naturaleza hipotecaria o de otro tipo de

gravamen de similar naturaleza.

Es política del Grupo asegurar sus activos de modo que no se

produzcan pérdidas patrimoniales significativas. Asimismo, el Grupo

cuenta con las correspondientes pólizas de seguros que permiten

cubrir la responsabilidad civil frente a terceros.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 el Grupo Enagás tenía activos

registrados como propiedad, planta y equipo totalmente

amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle:

                  2025                                    2024

   

	Instalaciones técnicas y maquinaria
	Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
	Construcciones

a) Subvenciones

Las subvenciones acumuladas de capital recibidas al cierre del

ejercicio, que corresponden a inversiones de la infraestructura

gasista, son las siguientes:

	Subvenciones recibidas	Aplicación a resultados acumulado	Saldo final
Plantas de Regasificación	81.365	(78.647)	2.718
Infraestructuras transporte de gas	483.767	(370.861)	112.906
Almacenamientos subterráneos	37.741	(37.696)	45
Otro inmovilizado material	5.599	(93)	5.506
Infraestructura transporte de Hidrógeno	2.018	—	2.018
EJERCICIO 2025	610.490	(487.297)	123.193
Plantas de Regasificación	81.365	(78.625)	2.740
Infraestructuras transporte de gas	483.971	(361.787)	122.184
Almacenamientos subterráneos	37.741	(37.667)	74
Otro inmovilizado material	1.090	—	1.090
EJERCICIO 2024	604.167	(478.079)	126.088

El detalle de dichas subvenciones en función de los Organismos

desde donde han sido concedidas al cierre de los ejercicios es el

siguiente:

	Subvenciones recibidas	Aplicación a resultados acumulado	Saldo final
Fondos estructurales de la Unión Europea	438.973	(340.449)	98.524
Organismos Oficiales de las CCAA	51.905	(39.467)	12.438
Estado Español	119.612	(107.381)	12.231
EJERCICIO 2025	610.490	(487.297)	123.193
Fondos estructurales de la Unión Europea	437.448	(333.646)	103.802
Organismos Oficiales de las CCAA	51.905	(38.520)	13.385
Estado Español	114.814	(105.913)	8.901
EJERCICIO 2024	604.167	(478.079)	126.088

El detalle por imputación temporal del saldo pendiente de

aplicación a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente:

	años
	<1	2 a 5	>5
Subvenciones de FEDER	6.793	33.826	57.905
Subvenciones de Comunidades Autónomas	946	4.708	6.784
Subvenciones del Estado	913	4.408	6.910
TOTAL SUBVENCIONES	8.652	42.942	71.599

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b) Información complementaria

sobre NIIF 16

El movimiento durante el ejercicio 2025 y 2024 de los derechos de

uso por categoría incluidos dentro del epígrafe de "Propiedad, Planta

y Equipo", ha sido el siguiente:

	Saldo final a 31.12.2024	Altas (1)	Bajas (1)	Amortización	Amortización bajas	Saldo final a 31.12.2025
Terrenos y bienes naturales	133.149	3.899	(616)	(8.215)	16	128.233
Construcciones	18.956	13.573	(839)	(3.596)	—	28.094
Instalaciones técnicas	168.696	1.271	—	(9.089)	—	160.878
Maquinaria	273	—	(508)	(60)	308	13
Mobiliario	132	—	(162)	(64)	162	68
Elementos de transporte	36.304	4.053	(600)	(8.303)	580	32.034
TOTAL	357.510	22.796	(2.725)	(29.327)	1.066	349.320
(1) Las altas y bajas registradas en el ejercicio 2025 se deben principalmente a actualizaciones de los vencimientos de distintos contratos de arrendamiento, así como respectivas actualizaciones de IPC.

	Saldo final a 31.12.2023	Altas (1)	Bajas (1)	Amortización	Amortización bajas	Saldo final a 31.12.2024
Terrenos y bienes naturales	142.953	1.262	(2.770)	(8.315)	19	133.149
Construcciones	22.069	464	(939)	(3.892)	1.254	18.956
Instalaciones técnicas	177.694	953	(33)	(9.918)	—	168.696
Maquinaria	254	403	(249)	(181)	46	273
Mobiliario	194	12	(72)	(74)	72	132
Elementos de transporte	9.953	34.719	(1.019)	(7.921)	572	36.304
TOTAL	353.117	37.813	(5.082)	(30.301)	1.963	357.510

Asimismo, el vencimiento de los pasivos financieros por

arrendamientos de NIIF 16 es como sigue:

Vencimiento	31.12.2025	31.12.2024
Hasta 3 meses	9.371	9.573
Entre 3 y 12 meses	29.954	29.460
Entre 12 meses y 5 años	141.362	146.394
Más de 5 años	294.157	296.941
TOTAL SIN DESCONTAR	474.844	482.368
Efecto actualización	(96.384)	(97.239)
TOTAL DEUDA ARRENDAMIENTOS NIIF 16 (Nota 3.4.a)	378.460	385.129

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2.5 INMOVILIZADO INTANGIBLE

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Fondo de comercio y combinaciones de negocio ◦ La adquisición por parte de la sociedad dominante del control de una sociedad dependiente constituye una combinación de negocios que se contabiliza aplicando el método de adquisición. ◦ El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación, se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos que cumplan los criterios de reconocimiento pertinentes, y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. ◦ Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades con moneda funcional distinta del euro se valoran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del balance de situación. ◦ Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el fondo de comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores. Otros activos intangibles ◦ Los costes de desarrollo se activan amortizándose linealmente a lo largo de su vida útil, siempre que estén específicamente individualizados por proyectos, su importe pueda ser claramente establecido y existan motivos fundados para confiar en el éxito técnico y en la rentabilidad económico-comercial del proyecto.		• El Grupo registra como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada todos los costes de investigación y aquellos costes de desarrollo en los cuales no se puede establecer la viabilidad tecnológica y comercial de los mismos. El importe de los gastos de investigación que se han imputado como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta asciende a 1.242  miles de euros en 2025 (1.277 miles de euros en 2024) (Nota 2.1.c). • Las concesiones sólo pueden ser incluidas en el activo cuando hayan sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. Si se dan las circunstancias de incumplimiento de condiciones, que hacen perder los derechos derivados de una concesión, el valor contabilizado para la misma se saneará en su totalidad, al objeto de anular su valor neto contable. Dichas concesiones se amortizan en función de la vida útil de las mismas. • Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión se registran con cargo al epígrafe “Activos intangibles” del Balance de Situación Consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio en que se incurren. Se valoran por el importe satisfecho por la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos, así como por su coste de producción si son desarrolladas por el Grupo.

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• La amortización de los activos registrados como Inmovilizado Intangible se realiza de forma lineal de acuerdo con las siguientes vidas útiles:
				Porcentaje anual	Vida útil años
			Aplicaciones informáticas	10% - 25%	10 - 4
			Gastos de desarrollo	5% - 50%	20 - 2
			Concesiones	1,28% - 7,6%	78 - 13

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							5. Adicional
							6. Anexos

Ejercicio 2025	Saldo inicial	Variaciones del perímetro (2)	Altas o dotaciones (2)	Aumentos o disminuciones por traspasos	Salidas, bajas o reducciones	Saldo final
Fondo de comercio (1)	17.521	21.973	—	—	—	39.494
Otro inmovilizado intangible
Desarrollo	9.705	—	502	—	—	10.207
Concesiones	5.871	8.262	5	—	—	14.138
Aplicaciones informáticas	331.607	403	14.847	—	(1.332)	345.525
Otro inmovilizado intangible	8.802	18.002	—	—	—	26.804
TOTAL COSTE	373.506	48.640	15.354	—	(1.332)	436.168
Otro inmovilizado intangible
Desarrollo	(7.807)	—	(386)	—	—	(8.193)
Concesiones	(4.305)	(1.418)	(111)	—	—	(5.834)
Aplicaciones informáticas	(273.078)	(259)	(21.625)	—	1.126	(293.836)
Otro inmovilizado intangible	(7.836)	—	—	—	—	(7.836)
TOTAL AMORTIZACIÓN	(293.026)	(1.677)	(22.122)	—	1.126	(315.699)
Fondo de comercio (1)	—	—	—	—	—	—
Otro inmovilizado intangible	—	—	—	—	—	—
TOTAL DETERIORO	—		—	—	—	—
Total Fondo de Comercio	17.521	21.973	—	—	—	39.494
Total Otro Inmovilizado Intangible	62.959	24.990	(6.768)	—	(206)	80.975
VNC INMOVILIZADO INTANGIBLE	80.480	46.963	(6.768)	—	(206)	120.469

(1) Corresponde a los fondos de comercio surgidos en la adquisición de ETN y de Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A. (Nota 1.11).

(2) Entre las altas del ejercicio destacan principalmente las inversiones por entrada de perímetro de la sociedad Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones S.A., en

concesiones o derechos de uso de la infraestructura por importe de 6.988 miles de euros. También recoge, principalmente, las inversiones en aplicaciones informáticas por

mejoras en seguridad tecnológica SL-ATR, asignación primaria de almacenamientos subterráneos y adaptación de procesos de datos, por importe de 5.328 miles de euros,

inversiones en los programas ULA Oracle, Scada Monarch, Smart workplace, el upgrade de los sistemas SAP/4Hana y provisión de datos por importe de 5.047 miles de

euros, y al plan estratégico, comunicaciones y ciberseguridad, y evoluciones en servicios TI, IA por importe de 1.905 miles de euros.

Ejercicio 2024	Saldo inicial	Altas o dotaciones (2)	Aumentos o disminuciones por traspasos	Salidas, bajas o reducciones	Saldo final
Fondo de comercio (1)	17.521	—	—	—	17.521
Otro inmovilizado intangible
Desarrollo	9.552	346	—	(193)	9.705
Concesiones	5.871	—	—	—	5.871
Aplicaciones informáticas	315.733	16.001	—	(127)	331.607
Otro inmovilizado intangible	8.802		—		8.802
TOTAL COSTE	357.479	16.347	—	(320)	373.506
Otro inmovilizado intangible
Desarrollo	(7.336)	(471)	—	—	(7.807)
Concesiones	(4.256)	(49)	—	—	(4.305)
Aplicaciones informáticas	(254.185)	(18.893)	—	—	(273.078)
Otro inmovilizado intangible	(7.836)	—	—	—	(7.836)
TOTAL AMORTIZACIÓN	(255.811)	(19.413)	—	—	(293.026)
Fondo de comercio (1)	—				—
Otro inmovilizado intangible	—				—
TOTAL DETERIORO	—	—	—	—	—
Total Fondo de Comercio	17.521	—	—	—	17.521
Total Otro Inmovilizado Intangible	66.345	(3.066)	—	(320)	62.959
VNC INMOVILIZADO INTANGIBLE	83.866	(3.066)	—	(320)	80.480

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Elementos totalmente amortizados

Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 el Grupo Enagás tenía activos

registrados como inmovilizado intangible totalmente amortizados

que seguían en uso, conforme al siguiente detalle:

	2024
	2025

2.6 ACTIVOS NO CORRIENTES

MANTENIDOS PARA LA VENTA

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Una entidad clasificará a un activo no corriente (o grupo enajenable de elementos) como mantenido para la venta, si su importe en libros se recuperará a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado. • Para la clasificación, el activo (o grupo enajenable de elementos) debe estar disponible, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata, que previsiblemente se complete en el plazo de un año desde la fecha de clasificación, pudiéndose alargar el periodo si el retraso viene causado por hechos y circunstancias fuera del control de la sociedad, haya evidencias suficientes del compromiso con el plan de venta y se negocie un precio razonable para poder ser aceptado por la Gerencia.

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• La clasificación en esta categoría supone la aplicación de juicio para determinar si el activo (o grupo enajenable de elementos) cumple con los requisitos indicados anteriormente, por ello se realiza un análisis detallado de los hechos y circunstancias particulares de cada transacción.

Terreno en la A-6

A 31 de diciembre de 2024, al cumplirse las condiciones de un plan

de venta, se clasificó dentro de este epígrafe el terreno ubicado en el

km.18 de la A-6 que con anterioridad quedaba incluido en el

epígrafe “Propiedades de inversión” por un importe neto de 17.400

miles de euros.

Durante el ejercicio 2025, la valoración realizada por el experto

independiente Jones Lang Lasalle España S.A., ha sido de 17.400

miles de euros (sin variación respecto al ejercicio anterior). Cabe

mencionar que en el informe de este experto independiente no se

ha incluido ninguna limitación al alcance respecto de las

conclusiones alcanzadas.

Del mismo modo, este bien inmueble no está afecto a cargas de

naturaleza hipotecaria o de otro tipo de gravamen de similar

naturaleza. Por otra parte, es política del Grupo asegurar sus activos

de modo que no se produzcan pérdidas patrimoniales significativas,

sobre la base de las mejores prácticas de los mercados, y atendiendo

a la naturaleza y características de las propiedades de inversión,

contando asimismo la Sociedad con las correspondientes pólizas de

seguros que permiten cubrir la Responsabilidad Civil frente a

terceros.

E.C. Soto de la Marina, S.A.P.I.

En relación con la inversión en la sociedad Soto de la Marina, S.A.P.I,

el 14 de mayo de 2025 se han cumplido las condiciones suspensivas

ordinarias en este tipo de transacciones. Al 31 de diciembre de 2024

ascendía a 12,5 millones de euros. Dicha operación ha supuesto un

efecto positivo en el beneficio después de impuestos de Grupo

Enagás de 5,1 millones de euros.

Subgrupo Enagás Renovable, S.A.

A 31 de diciembre de 2025 la Sociedad ha procedido a reclasificar

una participación del 40% de la sociedad Enagás Renovable, S.A., al

cumplirse los requisitos conforme a la norma contable para esta

clasificación considerando la probabilidad de una futura

desinversión. El importe reclasificado asciende a 33 millones de

euros, sin haberse derivado impacto en la cuenta de resultados.

Asociado a dicha participación, se han concedido determinados

préstamos a dicha participada, de los que 8,5 millones al cierre del

ejercicio también se presentan en el presente epígrafe del balance

de situación consolidado.

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2.7 DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Al cierre de cada ejercicio para el fondo de comercio, o con mayor frecuencia si se presentan ciertos eventos o cambios que indiquen que el valor neto contable del fondo de comercio pudiera no ser íntegramente recuperable, y cuando existan indicios de pérdida de valor para el resto de activos no corrientes, se analiza el valor recuperable de los mismos para determinar si existe posibilidad de deterioro. • La posible pérdida de valor se determina mediante el análisis del valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (conjunto de ellas) a la que se asocia el fondo de comercio en el momento en que éste se origina.		• El periodo utilizado por el Grupo Enagás para determinar las proyecciones de los flujos de efectivo de las unidades generadoras de efectivo se corresponde con el periodo en el que el activo devenga retribución asociada a la inversión (Anexo III). Al final de este periodo el Grupo Enagás considera un valor residual a partir de los flujos del último ejercicio con una tasa de crecimiento igual a cero.

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• La determinación del deterioro de los activos no corrientes, distintos de los financieros, se basa en el cumplimiento de una serie de hipótesis, que se describen a continuación en esta nota, y que son revisadas anualmente. • El Grupo identifica como Unidad Generadora de Efectivo (UGE) el nivel más bajo de activos agrupados que puede generar flujos de efectivo independientes. • Las UGE identificadas por el Grupo Enagás en el ejercicio 2025 son las indicadas a continuación: ◦ Actividad de infraestructuras en España (incluye transporte, regasificación y almacenamiento) ◦ Actividad del Gestor Técnico del Sistema). ◦ La actividad asociada a Axent Infraestructuras de Comunicaciones, S.A. ◦ Asimismo, tal y como se explica en la Nota 1.6, para las inversiones contabilizadas por el método de la participación se consideran cada asociada o negocio conjunto como una UGE. • El fondo de comercio presentado en el balance de situación está asignado a la UGE de Actividad de Infraestructuras en España, y a Axent, mencionada en el punto anterior. • Para estimar el valor en uso, el Grupo Enagás prepara las previsiones de flujos de efectivo futuros después de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los Administradores. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos, costes, inversión y dividendos (en el caso de las inversiones contabilizadas por el método de la participación) de las Unidades Generadoras de Efectivo, utilizando la experiencia del pasado, las previsiones sectoriales y las expectativas futuras de acuerdo con el marco regulatorio vigente y los contratos.		• En lo relativo a las actividades de infraestructuras, dando continuidad a la metodología de deterioro utilizada en ejercicios anteriores, se utiliza la mejor estimación de las partidas de ingresos calculadas en base a la evolución de los parámetros considerados en el marco retributivo actual. Este criterio está alineado con el utilizado en las proyecciones económico- financieras recogidas en la actualización estratégica del Grupo Enagás. • Por ello, para la determinación del valor residual, en aplicación de las prácticas metodológicas estándar de mercado, supone la normalización de los flujos del último ejercicio analizado (tomando como base de referencia la proyección de las principales variables del marco retributivo actual tanto a nivel de ingresos- financiera/ amortización/ REVU/ OpEx- como de gasto - OpEx y amortización) sin aplicar ajuste alguno y asumiendo una tasa de crecimiento igual a cero. • En lo relativo al último ejercicio considerado en las proyecciones, es el correspondiente al año en el que finaliza la vida media regulatoria que a la fecha tienen las instalaciones.

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		• En cuanto a las actividades correspondientes como Gestor Técnico del Sistema, el valor residual ha sido calculado a partir de los flujos del último ejercicio, con una tasa de crecimiento igual a cero, no realizándose ningún ajuste de normalización al respecto. Ello es debido a que tal y como se indica en el Anexo III, los ingresos correspondientes a esta actividad tienen como finalidad retribuir las obligaciones de Enagás GTS, S.A.U como Gestor Técnico del Sistema, siendo los mismos calculados en base a la metodología retributiva de aplicación para los periodos regulatorios 2021- 2023 y 2024- 2026 (Nota 2.1). Como último ejercicio se ha utilizado el mismo criterio que el seguido para las actividades de infraestructuras, en el entendimiento de que mientras existan infraestructuras de gas en operación y demanda de gas, existirán las funciones propias de gestión técnica del sistema gasista. • Tal y como se menciona en la Nota 2.1 y se desarrolla en el Anexo III, con fecha 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo marco normativo y retributivo con la publicación de las circulares 9/2019, de 12 de diciembre 2019 y 8/2020, de 23 de diciembre de 2020 y del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre de 2020. • Las modificaciones en el modelo retributivo incorporadas en las mismas han sido tenidas en cuenta en el cálculo de los flujos proyectados a partir del 1 de Enero de 2021. • Los Administradores consideran que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada, junto a la naturaleza del negocio, facilita su capacidad de predecir los flujos de efectivo en periodos como los considerados. • Las hipótesis más representativas que se incluyen en las proyecciones utilizadas y que se basan en las previsiones del negocio y la propia experiencia pasada, son los siguientes: • Costes de operación y mantenimiento: se han considerado los contratos de operación y mantenimiento suscritos así como el resto de costes estimados en base al conocimiento del sector y la experiencia pasada. Han sido proyectados coherentemente con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones. • Otros ingresos y costes: han sido proyectados en base al conocimiento del sector, la experiencia pasada y coherentemente con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones. • Dividendos futuros han sido proyectados en base al conocimiento de la sociedad, la experiencia pasada y a la evolución de los flujos de caja libres. • Adicionalmente, no se han tenido en cuenta los pasivos por arrendamiento ni en el valor en uso de la UGE ni en su importe en libros.		• A fin de calcular el valor actual, los flujos de efectivo proyectados se descuentan a una tasa, después de impuestos, que recoge el coste medio ponderado del capital (WACC) del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el valor temporal del dinero, la tasa libre de riesgo y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio y zona geográfica en cuestión. La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del bono soberano de cada país en el mercado que corresponda, con profundidad y solvencia suficientes. No obstante, se toma en consideración para cada área geográfica el riesgo país asociado. Dicho esto, la prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se tienen en cuenta las betas estimadas según la selección de empresas comparables que tengan actividad principal similar. • Retribución regulada: se ha estimado de acuerdo con la retribución aprobada por las Circulares de la CNMC y el RD 1184/2020 para los años en que esté disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mismos mecanismos de actualización que la legislación establece y una mejor estimación para los costes retribuidos a partir de costes auditados. • Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre los planes de inversión en activos y mantenimiento de las infraestructuras y sistemas, basándonos por un lado en el histórico de inversión de mantenimiento y sistemas y por otro en los nuevos proyectos con una alta probabilidad de ejecución de acuerdo con los trabajos en curso que se desarrollan con el Ministerio y con la CNMC. • La tasa de descuento después de impuestos para las actividades reguladas en España se sitúan en el ejercicio 2025 entre el 4,5% y el 7,0% (entre el 5,0% y el 7,0% en el ejercicio 2024), situándose entre el 5,5% y el 9,0% en el ejercicio 2025 la tasa antes de impuestos (entre el 6,2% y el 8,0% en el ejercicio 2024). • Considerando que todas las UGEs han realizado su actividad con normalidad durante el ejercicio 2025, el análisis de sensibilidad de la tasa de descuento se ha realizado empleando el rango de +0,5% y -0,5%. De este análisis realizado, no se han derivado riesgos significativos asociados. Por tanto, la Dirección considera que, dentro de los rangos mencionados, no se producirían correcciones por deterioro.

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2.8 OTROS PASIVOS NO CORRIENTES

El epígrafe “Otros pasivos no corrientes” recoge principalmente los

pasivos por contratos con clientes, de acuerdo con NIIF 15, cuyo

desglose y movimiento se muestra a continuación:

Otros pasivos no corrientes	Conexiones a la Red Básica de Gas	Conexiones Fibra Óptica	Anticipos de subvenciones y otros	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023	35.907	—	207	36.114
Altas	1.787	—	—	1.787
Reclasificaciones	(5)	—	50	45
Imputación a resultados	(383)	—	—	(383)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	37.306	—	257	37.563
Entradas de perímetro	—	34.763		34.763
Altas	8.285	—	8.912	17.197
Reclasificaciones	(847)	3.501	(193)	2.461
Imputación a resultados	(392)	63	—	(329)
Saldo al 31 de diciembre de 2025	44.352	38.327	8.976	91.655
Del que:
Pasivos por contratos con clientes a largo plazo	44.352	38.327	—	82.679
Otros pasivos no corrientes	—	—	8.976	8.976

A 31 de diciembre de 2025, en “Pasivos por contratos de clientes” se

incluyen obligaciones de desempeño que se encuentran pendientes

de ejecución cuyo plazo estimado de cumplimiento es superior a un

año, por importe de 5.763 miles de euros (5.083 miles de euros a 31

de diciembre de 2024).

Las conexiones de fibra óptica pertenecen íntegramente a la

sociedad Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A., cuya

adquisición se explica en la Nota 1.11

A 31 de diciembre de 2025 el Grupo Enagás no tiene derechos de

devolución y reembolso asociados a contratos con clientes.

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2.9 PROVISIONES Y ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que posible. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, si bien se informa sobre los mismos en la medida en que no sean considerados como remotos. • Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. • La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.		• La política seguida respecto a la contabilización de provisiones para riesgos y gastos consiste en registrar el importe estimado para hacer frente a las responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones u obligaciones pendientes, avales y otras garantías similares. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago. • Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 se encuentran en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones interpuestos contra los grupos empresariales con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas de los ejercicios en los que finalicen. • Las provisiones por desmantelamiento son objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva.

a) Provisiones

El movimiento en el saldo de los epígrafes “Provisiones no

corrientes” y “Provisiones corrientes” durante el ejercicio ha sido el

siguiente:

Provisiones corrientes y no corrientes	Saldo Inicial	Altas y Dotaciones	Actualización	Dif. Cambio	Reclasificaciones	Bajas y Aplicaciones	Saldo Final
Retribuciones al personal	881	3.739	—	(3)	(1.925)	—	2.692
Otras responsabilidades a largo plazo	7.332	116.919	—	—	(217)	(38)	123.996
Desmantelamiento	237.625	—	7.261	—	—	(56.222)	188.664
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES	245.838	120.658	7.261	(3)	(2.142)	(56.260)	315.352
Otras responsabilidades a corto plazo	7.292	—	—	(405)	—	—	6.887
TOTAL PROVISIONES CORRIENTES	7.292	—	—	(405)	—	—	6.887
TOTAL PROVISIONES CORRIENTES Y NO CORRIENTES	253.130	120.658	7.261	(408)	(2.142)	(56.260)	322.239

Las provisiones por desmantelamiento corresponden a los

almacenamientos subterráneos de Gaviota, Yela y Serrablo, así como

a las plantas de regasificación de Barcelona, Cartagena, Huelva y El

Musel (Gijón) según el marco normativo vigente (Nota 2.4 ).

Dichas provisiones ha sido objeto de actualización en los periodos

siguientes a su constitución, aplicando un tipo de descuento antes

de impuestos que refleje las evaluaciones actuales que el mercado

está haciendo del valor temporal del dinero, y aquellos riesgos

específicos referidos a la propia obligación objeto de provisión.

Durante el ejercicio 2025 se han producido los siguientes

movimientos significativos:

• Un aumento de la provisión por desmantelamiento por el efecto

de la actualización financiera, que ha supuesto en el ejercicio 2025

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un importe de 7.261 miles de euros que se han registrado como

gasto financiero (7.046 miles de euros en 2024).

• Asimismo, a 31 de diciembre de 2025, en este marco de revisión

periódica, se realizó una reestimación del valor de los

desmantelamientos que supuso una disminución por importe de

56.222 miles de euros.

Por último, la Sociedad ha procedido a realizar los correspondientes

análisis de sensibilidad, resultando que una variación del tipo de

descuento de 5 puntos básicos y una variación de los costes de

desmantelamiento estimados del 2,5%, supondría una oscilación del

valor de dicha provisión situada en el rango (3,46%) –3,52%.

“Retribuciones al personal” recoge la parte devengada del Plan de

Incentivo a Largo Plazo (“ILP”) dirigido al Consejero Ejecutivo y a los

miembros del equipo directivo pagadero en metálico (Nota 4.3) del

Primer Ciclo del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2025- 2027, el cual

se pagará en 2028, así como el programa de bono trienal de

contribución a resultados dirigido al resto de la plantilla del Grupo

que se pagará en 2028.

En relación con activos por impuesto diferidos por 58,2 millones de

euros y activos por impuestos corrientes por 58,2 millones de euros

que surgen a consecuencia de la rotación de activos (en concreto, la

liquidación de las sociedades que ostentaban la participación en

TGE), se ha registrado una provisión por 116 millones de euros en el

epígrafe “otras responsabilidades a largo plazo”, sin que se haya

derivado efecto en el resultado de 2025. Asimismo, esta partida ha

sido objeto de aseguramiento, suponiendo esto, un activo

contingente a 31 de diciembre de 2025.

Adicionalmente, el saldo incluye, una dotación que tiene su origen

en las actas firmadas en disconformidad por la no admisión de parte

de la deducción por innovación tecnológica (IT) aplicada en los

ejercicios 2012-2015 por importe de 6,1 millones de euros (en este

importe, se incluye cuota e intereses de demora) (Nota 4.1).

Los Administradores consideran que las provisiones registradas en el

Balance de Situación Consolidado adjunto cubren adecuadamente

los riesgos por los litigios, arbitrajes y demás operaciones descritas

en esta nota, por lo que no esperan que de los mismos se

desprendan pasivos adicionales a los registrados. Dadas las

características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es

posible determinar un calendario razonable de fechas de pago si, en

su caso, las hubiese.

b) Activos y Pasivos contingentes

En cuanto a los pasivos contingentes relacionados con la inversión

en Perú, se indican a continuación. Adicionalmente a los mismos, a

31 de diciembre de 2025, en el Grupo Enagás existe un pasivo

contingente de 2 millones de euros, así como en lo indicado en la

Nota 4.1.

Inversión en Perú

Con fecha 12 de marzo de 2018, fue publicada la Ley Nº 30737, “Ley

que asegura el pago inmediato de la reparación civil a favor del

Estado Peruano en casos de corrupción y delitos conexos”.

Asimismo, el 9 de mayo de 2018 fue publicado el Decreto Supremo

096-2018-EF por el que se aprueba el Reglamento de la mencionada

Ley Nº 30737.

De acuerdo al artículo 9º de la mencionada Ley Nº 30737, forman

parte de la Categoría 2, y por lo tanto de su ámbito de aplicación, las

personas jurídicas o entes jurídicos socios, consorciados o asociados

que hayan participado de la adjudicación, o con posterioridad a ella,

de manera conjunta con las personas que han sido condenadas o

que hayan reconocido la comisión de delitos contra la

administración pública, lavado de activos o delitos conexos o

equivalentes en agravio del Estado Peruano, en Perú o en el

extranjero.

En el mes de junio de 2019 tuvo lugar la homologación por parte

del Poder Judicial de Perú del Acuerdo de colaboración Eficaz

alcanzado entre el Grupo Odebrecht y la Fiscalía de Perú, no

estando el proyecto GSP incluido como uno de los proyectos

afectados por hechos relacionados con la corrupción. Todos los

hechos posteriores se resumen en que más de nueve años después

de haber iniciado las investigaciones, la Fiscalía peruana ha sido

incapaz de aportar ninguna prueba de que se haya podido cometer

algún acto de corrupción relacionado con la adjudicación del

proyecto GSP. La situación legal del acuerdo de colaboración eficaz

del directivo de Odebrecht, Jorge Barata, es compleja y está sujeta a

variaciones sobre su revocación, y consecuentemente la Fiscalía lo

ha incorporado como investigado al negar que por parte suya, ni de

esa empresa se haya cometido algún acto de corrupción

relacionado con la adjudicación del proyecto GSP.

En este sentido, en el procedimiento arbitral seguido ante el CIADI y

en concreto en el laudo indicado en el apartado anterior, no se han

aportado hechos nuevos que relacionen de forma probada e

irrefutable a GSP con la corrupción. El Tribunal del CIADI que ha

emitido el laudo, al analizar esta cuestión, afirmó que de la prueba

aportada al expediente arbitral no se desprende que se haya

cometido nada irregular, más bien al contrario, que la adjudicación

del proyecto GSP fue ajustada a derecho.

Sin perjuicio de lo comentado anteriormente en lo relativo a la

ampliación del Acuerdo de Colaboración Eficaz inicial entre

Odebrecht y la Fiscalía de Perú, y a las actuaciones de la Fiscalía de

Perú sobre la investigación de las actividades de Odebrecht en Perú

y otras investigaciones llevadas a cabo por parte del Equipo Especial

de la Fiscalía peruana por presuntos delitos que pudieran de alguna

manera guardar relación con la adjudicación del proyecto, no se han

producido novedades significativas. En este sentido, se tiene

constancia de la existencia de dos investigaciones en curso:

• La primera signada con la Carpeta 321-2014, relativo a colusión

agravada entre una antigua empleada de Odebrecht y un

funcionario público al que ha puesto fin una sentencia dictada en

el año 2024 que absuelve a ambos acusados de haber cometido

ningún delito. Esta sentencia ha sido confirmada en segunda

instancia por la Sala Penal de Apelaciones de Lima.

• En relación con la segunda investigación abierta, signada con la

Carpeta 12-2017, estando entre los investigados dos empleados

de Enagás, S.A. y Enagás Internacional S.L.U., finalizada la fase de

investigación preparatoria, se ha iniciado la Etapa de Acusación

que se estima pueda prolongarse durante un periodo de 2 o 3

años. Entre estas actuaciones, el juzgado de investigación en

audiencia de fecha 22 de enero de 2026 resolvió devolver la

acusación fiscal y declarar inadmisible la pretensión civil

formulada, entre otros, contra Enagás, quedando sujetas a una

posible subsanación. Basado en la opinión de nuestros asesores

legales externos en derecho penal peruano, se mantiene que a

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fecha actual no hay ningún indicio que haga suponer que las

investigaciones puedan terminar en una sentencia en sentido

negativo para Enagás y empleados.

• Relacionado con esta segunda carpeta, con fecha 30 de diciembre

de 2020, la Procuraduría de Perú solicitó su incorporación como

actor civil en el proceso penal para solicitar así el pago de una

eventual reparación, siendo incorporada Enagás Internacional

como tercero civil responsable por los dos empleados incluidos

en la investigación. Este proceso sigue su curso, habiéndose sido

declarada inadmisible por el juez de investigación preparatoria la

solicitud de reparación civil de la Procuraduría, quedando sujeta a

una posible subsanación.

Respecto a la cantidad, el juez penal encargado deberá determinarla

de forma detallada una vez emitida la sentencia firme en caso de

que hubiese algún tipo de condena para los empleados de Enagás

que están siendo investigados. Según los abogados, tanto externos

como internos, el importe solicitado no ha sido debidamente

sustentado ni da cumplimiento a la eventual responsabilidad civil

que se pudiera reclamar en función de los delitos a los que se refiere

la acusación. Una referencia objetiva para el cálculo es la establecida

por la Ley Nº 30737, ley que asegura el pago de la reparación civil a

favor del Estado peruano. Considerando la fase en la que se

encuentra el proceso penal, atendiendo a los elementos de

conocimiento disponibles a la fecha y en base a las conclusiones de

los abogados especialistas en derecho penal local, se considera que

la probabilidad de la imposición de esta reparación civil en todo

caso no supera el 50% (posible), no siendo por ello procedente el

registro de provisión alguna, ya que se considera un pasivo

contingente. Asimismo, en el caso de que eventualmente pudiera

declararse fundada, no pudiéndose estimar de manera fiable el

importe de la reparación, la cantidad de referencia a considerar se

encontraría entre 0 y 242 millones de dólares.

Por otra parte, y relacionado también con la reparación civil, aún sin

constar una condena penal o una confesión de comisión de delitos,

tal y como se exige por el artículo 9º de la Ley Nº 30737, el 28 de

junio de 2018 el Estado Peruano incluyó a Enagás Internacional

dentro de la “Relación de Contratos y Sujetos de la Categoría 2

indicando la persona jurídica o ente jurídico comprendido en la

Sección II de la Ley Nº 30737” en relación con el contrato de

concesión adjudicado a GSP. La aplicación de la citada norma

supone distintas medidas para coadyuvar al pago de una posible

reparación civil, como la constitución de un fideicomiso, deberes de

aportar información, limitación de transferencias al extranjero o la

elaboración de un programa de cumplimiento.

El importe total del fideicomiso que correspondería a Enagás

Internacional, estimado como el 50% del íntegro del patrimonio

neto promedio que corresponda a su participación en GSP

confirmado con el Ministerio de Justicia asciende a 65,5 millones de

dólares, habiendo sido entregada por Enagas una carta fianza

bancaria por dicho importe.

Adicionalmente, el Estado Peruano ha afirmado que resulta de

aplicación la medida de prohibición a las empresas incluidas en la

Categoría 2 de realizar transferencias al exterior desde Perú en

aplicación de la Ley Nº 30737. En base a las conclusiones de los

asesores legales externos e internos de Enagás, se mantiene que esta

medida sería aplicable a la inversión en GSP y no debería suponer

restricción para los dividendos cobrados y futuros de TGP,

considerando asimismo que esta inversión está protegida por los

Convenios de Estabilidad Jurídica vigentes en Perú, norma cuya

prevalencia y aplicación ha sido formalmente solicitada al Estado

Peruano.

A este respecto, a fin de hacer efectiva la aplicación de estos

Convenios de Estabilidad Jurídica, con fecha 24 de febrero de 2021

se inició el trato directo al Estado Peruano, a lo que siguió la

presentación de solicitud de arbitraje internacional en virtud del

APPRI España-Perú por parte de Enagás el 23 de diciembre de 2021.

Asimismo, Enagás Internacional ha constituido garantía mobiliaria

sobre sus acciones en TGP a favor de Enagás Financiaciones, S.A.U. y

Enagás, S.A. a efectos de garantizar el pago de sus obligaciones y

deudas presentes o futuras.

En lo que respecta a este segundo procedimiento arbitral ante

CIADI, el Tribunal Arbitral fue constituido el 5 de diciembre de 2022.

A este respecto, el 1 de junio de 2023 fue presentado el memorial de

demanda por Enagás ante CIADI, a lo que siguió el Memorial de

Contestación presentado por el Estado Peruano el 6 de octubre de

2023, habiéndose presentado el Memorial de Réplica por Enagás

ante CIADI el 17 de abril de 2024, y el Memorial de Dúplica del

Estado Peruano el 16 de septiembre de 2024, a lo que siguieron la

celebración de audiencias el 28 de octubre de 2024 y los escritos de

alegaciones tras las mismas el 18 de diciembre de 2024, así como la

presentación de escritos para aportar elementos de pruebas

adicionales (entre los que se encuentra el laudo por la inversión en

GSP), quedando pendiente a la fecha la resolución del Tribunal.

Como indica en la Nota 3.3, sobre esta cuestión también se

pronunció el laudo del procedimiento arbitral de GSP, considerando

que la inclusión de Enagás Internacional en la Categoría 2 y las

restricciones patrimoniales que lleva aparejada -la prohibición de

transferir los dividendos al exterior- suponen una violación del trato

justo y equitativo al que Enagás Internacional tiene derecho como

inversor internacional protegido por el Artículo 4.1. del APPRI. Desde

esa fecha, Enagás ha optimizado su caja en Perú manteniendo a la

fecha depósitos en entidades financieras por un importe de 107,3

millones de dólares a 31 de diciembre de 2025.

A31 de diciembre de 2025 no existen otros activos ni pasivos

contingentes.

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3. Estructura de capital,

financiación y resultado financiero

		ASPECTOS RELEVANTES
		Apalancamiento financiero • El ratio de apalancamiento financiero a 31 de diciembre de 2025 es del 51,1 % (51,0 % en 2024) (Nota 3.7). • Al cierre del ejercicio 2025, no ha habido modificaciones en la calificación crediticia por parte de la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings (BBB+ con perspectiva estable), ni tampoco por la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s, que situó la calificación crediticia de Enagás en BBB+, y con perspectiva estable (Nota 3.7 ). Patrimonio neto • Al 31 de diciembre de 2025, el patrimonio neto ha disminuido un (3,1 %) respecto al cierre del ejercicio anterior, ascendiendo a 2.317 millones de euros. • La cotización de las acciones de la sociedad matriz Enagás, S.A. se situó en 13,15 euros al 31 de diciembre de 2025. Deuda financiera neta • La deuda financiera neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. La deuda financiera neta al 31 de diciembre de 2025 asciende a 2.475 millones de euros ( 2.404 millones de euros en 2024) (Nota 3.4.a). • El tipo de interés anual medio del ejercicio 2025 para la deuda financiera bruta del Grupo ha sido del 2,1% (2,6% en 2024). (Nota 3.4.a). • El porcentaje de deuda financiera a tipo fijo a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 ascendía a más del 80%, siendo el periodo medio de vencimiento de la deuda a 31 de diciembre de 2025 de 4,7 años (4,8 años a 31 de diciembre de 2024) (Nota 3.4.a). Disponibilidades financieras • El Grupo cuenta con disponibilidades financieras a 31 de diciembre de 2025, por importe de 2.515 millones de euros (3.252 millones de euros en 2024) (Nota 3.8.b). Resultado financiero • El total de gastos financieros ha pasado de 120 millones de euros en 2024 a 83 millones de euros en 2025 (Nota 3.5). Por su parte, los ingresos financieros e ingresos asimilados han pasado de 63 millones de euros en 2024 a 39 millones de euros en 2025 (Nota 3.5).		Instrumentos financieros derivados • Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo Enagás no tiene derivados contratados (22 millones de euros de pasivo a 31 de diciembre de 2024) (Nota 3.6). Gasoducto Sur Peruano, S.A. (“GSP”) • El 20 de diciembre de 2024 se notificó el laudo arbitral a Enagás, reconociendo el incumplimiento de la República del Perú de sus obligaciones bajo los artículos 4.1 y 5 del APPRI Perú- España, y condenando en consecuencia a Perú a pagar a Enagás un importe de 176 millones de dólares más intereses y el 75% de las costas procesales. Asimismo este laudo se pronuncia sobre la improcedencia de la restricción para la repatriación de los dividendos de TGP. • Asimismo, 23 de mayo de 2025 el mismo Tribunal que dictó el Laudo en el procedimiento arbitral relativo a su inversión en GSP (Caso CIADI No. ARB/18/26) notificó a la Sociedad la decisión sobre la solicitud de rectificación presentada por Enagás por la que se incrementa la condena a Perú en aproximadamente 104 millones de dólares (principal e intereses) • Considerando lo anterior junto con la evolución de las opciones para la monetización y recuperación del importe reconocido por el laudo, el valor razonable por este derecho de crédito asciende a 31 de diciembre de 2025 a 235,3 millones de dólares equivalentes a 200,3 millones de euros (165,2 millones de dólares y 159,7 millones de euros respectivamente en 31 de diciembre de 2024), habiendo supuesto una variación positiva por valor razonable registrada en la cuenta de resultados del ejercicio 2025 por importe de 70,2 millones de dólares (64,3 millones de euros) (Nota 3.3 a). • En relación con el segundo arbitraje interpuesto ante CIADI (caso CIADI No. ARB/21/6) para que se levante la prohibición de hacer transferencias al exterior de los dividendos cobrados por la inversión en TGP, sigue su curso de forma regular, quedando pendiente la resolución del Tribunal (Nota 2.9).

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3.1 PATRIMONIO NETO

a) Capital Social

Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 el capital social de Enagás S.A.

asciende 392.985 miles de euros, representado por 261.990.074

acciones, de 1,5 euros de valor nominal cada una, todas ellas

totalmente suscritas y desembolsadas.

La totalidad de las acciones de la sociedad matriz Enagás, S.A. están

admitidas a cotización en las cuatro Bolsas Oficiales Españolas y se

contratan en el mercado continuo. La cotización al cierre del día 31

de diciembre de 2025 se situó en 13,15 euros, alcanzándose el

máximo cierre del año el día 23 de junio de 2025 con un precio de

14,50 euros por acción.

Cabe destacar que, tras la publicación de la Disposición Adicional

Trigésima Primera de la Ley 34/1998, del Sector de Hidrocarburos,

vigente desde la entrada en vigor de la Ley 12/2011, de 27 de mayo,

se establece que "ninguna persona física o jurídica podrá participar

directa o indirectamente en el accionariado de Enagás, S.A. en una

proporción superior al 5% del capital social, ni ejercer derechos

políticos en dicha sociedad matriz por encima del 3%. Estas acciones

no podrán sindicarse a ningún efecto". Asimismo, se establece que

"aquellos sujetos que realicen actividades en el sector gasista y

aquellas personas físicas o jurídicas que, directa o indirectamente

participen en el capital social de éstas en más de un 5%, no podrán

ejercer derechos políticos en dicha sociedad matriz por encima del

1%". Estas limitaciones no serán aplicables a la participación directa o

indirecta correspondiente al sector público empresarial.

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 las participaciones más

significativas en el capital social de Enagás S.A. son las siguientes

(según información publicada en la Comisión Nacional del Mercado

de Valores (CNMV) ⁽¹⁾ a 31 de diciembre de 2025):

	Participación en el capital social %
Sociedad	31.12.2025	31.12.2024
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales	5,000	5,000
Partler 2006 S.L.	5,000	5,000
BlackRock Inc.	7,427	4,800
Bank of América Corporation	3,614	3,614
Millennium Group Management LLC	—	2,148
Barclays PLC	3,081	—
(1) La información extractada por la CNMV, se ha obtenido a partir de la última notificación que cada sujeto obligado a notificar ha remitido a dicho organismo en relación con lo contemplado en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre y la Circular 2/2007, de 19 de diciembre.

b) Prima de emisión

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la prima de emisión de la

Sociedad Dominante asciende a 465.116 miles de euros.

El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite

expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para

ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en

cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

c) Acciones propias

Al 31 de diciembre de 2025 Enagás, S.A. una vez culminado el

proceso de entrega y adquisición de acciones propias, la autocartera

asciende a 1.980.298 acciones, lo que supone un 0,8 % sobre el total

de acciones emitidas de Enagás, S.A. al 31 de diciembre de 2025

Dicha adquisición se enmarca dentro del “Programa Temporal de

Recompra de acciones propias”, cuyo objetivo exclusivo es cumplir

con las obligaciones de entrega de acciones al Consejero Ejecutivo y

a los miembros del equipo directivo del grupo Enagás derivadas del

sistema de retribución vigente en los términos y condiciones que

constan en el Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP) y en la Política de

Remuneraciones 2025-2027 aprobada por la Junta General de

Accionistas de 27 de marzo de 2025. Además, se ha ampliado dicho

"Programa Temporal de Recompra de acciones propias", para

cumplir con las obligaciones derivadas del plan de retribución

flexible de la Sociedad Dominante de entrega de acciones a los

empleados y directivos de Enagás, S.A. y sociedades de su Grupo.

Las acciones se han comprado cumpliendo las condiciones

establecidas en el artículo 5 del Reglamento CE 2273/2003 y con

sujeción a los términos autorizados por la Junta General de

Accionistas. La gestión del Programa Temporal de Recompra de

acciones propias se ha encomendado a Banco Bilbao Vizcaya

Argentaria (BBVA), quien ha realizado la adquisición, por cuenta de

Enagás, S.A. con independencia y sin influencia de esta (Nota 4.4).

Durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31

de diciembre de 2025, se han realizado los siguientes movimientos

de acciones propias:

Nº acciones a 1 de enero 2025	Nº acciones adquiridas nuevo objetivo	Nº acciones aplicadas para el objetivo	Nº acciones al 31 de diciembre 2025
866.271	1.500.000	(385.973)	1.980.298

d) Reservas

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse

una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal

hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Al cierre

de los ejercicios 2025 y 2024 esta reserva se encontraba

completamente constituida, ascendiendo a 78.597 miles de euros.

La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de

su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para esta

finalidad y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva

sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que

no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

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e) Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

	Saldo inicial	Variación de valor	Imputación de resultados	Saldo final
Ejercicio 2025
Cobertura de flujos de efectivo	(219)	(2.312)	(2.540)	(5.071)
Diferencias de conversión	(112.214)	(69.575)	—	(181.789)
Impuestos reconocidos en patrimonio	62	578	635	1.275
Sociedades consolidadas por integración global	(112.371)	(71.309)	(1.905)	(185.585)
Cobertura de flujos de efectivo	35.522	2.460	(5.299)	32.683
Diferencias de conversión	214.725	(61.160)	—	153.565
Impuestos reconocidos en patrimonio	(5.950)	(369)	1.320	(4.999)
Sociedades registradas por método de la participación	244.297	(59.069)	(3.979)	181.249
Cobertura de flujos de efectivo	2.609	—	(1.650)	959
Impuestos reconocidos en patrimonio	(783)	—	495	(288)
Diferencias de conversión	(62.443)	(1.126)	(746)	(64.315)
Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta	(60.617)	(1.126)	(1.901)	(63.644)
Activos a valor razonable con cambios en Otro Resultado Integral	(907)	(22)	—	(929)
TOTAL	70.402	(131.526)	(7.785)	(68.909)
Ejercicio 2024
Cobertura de flujos de efectivo	(5.255)	7.742	(2.706)	(219)
Impuestos reconocidos en patrimonio	1.321	(1.936)	677	62
Diferencias de conversión	(147.155)	24.491	10.450	(112.214)
Sociedades consolidadas por integración global	(151.089)	30.297	8.421	(112.371)
Cobertura de flujos de efectivo	47.975	1.742	(14.195)	35.522
Impuestos reconocidos en patrimonio	(7.374)	(261)	1.685	(5.950)
Diferencias de conversión	131.795	82.930	—	214.725
Sociedades registradas por método de la participación	172.396	84.411	(12.510)	244.297
Cobertura de flujos de efectivo	2.609	—	—	2.609
Impuestos reconocidos en patrimonio	(783)	—	—	(783)
Diferencias de conversión	(9.981)	—	(52.462)	(62.443)
Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta	(8.155)	—	(52.462)	(60.617)
Activos a valor razonable con cambios en Otro Resultado Integral	2.379	(3.286)	—	(907)
TOTAL	15.531	111.422	(56.551)	70.402

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3.2 RESULTADO Y VARIACIÓN DE MINORITARIOS

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Los intereses minoritarios son los intereses atribuibles a los accionistas que no tienen el control de la subsidiaria. • Dicho control se transfiere cuando la propiedad de las acciones otorga al tenedor los riesgos y beneficios asociados con su propiedad y obtiene el acceso a los rendimientos asociados con su participación. • Se registran en patrimonio neto, en una línea distinta al patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante. • En las combinaciones de negocios, los intereses minoritarios se valoran al valor razonable o la parte proporcional de los activos netos adquiridos.		• Los cambios en el porcentaje de participación de la sociedad dominante en la subsidiaria que no suponen la pérdida de control se registran como transacciones de patrimonio. • El importe correspondiente a los intereses minoritarios se calcula para todo el Grupo Enagás en base al valor contable de las sociedades que tienen intereses de socios minoritarios.

	Participación de los intereses minoritarios	Saldo inicial	Variaciones del perímetro (1)	Dividendos distribuidos	Otros ajustes (2)	Atribución de resultados	Saldo final
Ejercicio 2025
ETN, S.L.	10,0%	15.897	—	(442)	—	549	16.004
Resto sociedades		485	(328)		(403)	72	(174)
TOTAL 2025		16.382	(328)	(442)	(403)	621	15.830
Ejercicio 2024
ETN, S.L.	10,0%	15.625	—	(170)	—	442	15.897
Resto sociedades		450	—	(1.034)	939	130	485
TOTAL 2024		16.075	—	(1.204)	939	572	16.382
(1) En Variaciones del perímetro se recoge la baja de los minoritarios de la sociedad  Sercomgas Solutions por la venta de la misma, por importe de 327 miles de euros. (2) En los ejercicios 2025 y 2024, “Otros ajustes” recoge principalmente los importes registrados en las Reservas de Infraestructuras del Gas por dividendos de empresas del grupo recibidos.

La información financiera resumida de la principal participada, ETN,

S.L., se proporciona a continuación. Esta información está basada en

los importes antes de las eliminaciones entre compañías del grupo:

Cuenta de pérdidas y ganancias resumida	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
	ETN S.L.	ETN S.L.
Ingresos ordinarios	19.503	18.391
Coste de ventas	(7.167)	(7.388)
Gastos administrativos	(4.112)	(4.047)
Gastos financieros	(1.055)	(1.186)
Resultado antes de impuestos	7.169	5.770
Gasto por impuesto sobre las ganancias	(1.683)	(1.350)
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas	5.486	4.420
Resultado global total	5.486	4.420
Atribuible a intereses minoritarios	549	442
Dividendos pagados a intereses minoritarios	442	170

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Balance de situación resumido	31.12.2025	31.12.2024
	ETN, S.L.	ETN, S.L.
Existencias, tesorería y cuentas bancarias (corriente)	10.988	13.422
Inmovilizado material y otros activos (no corriente)	196.526	207.369
Proveedores y cuentas a pagar (corriente)	8.071	13.678
Préstamos y créditos y pasivos por impuestos diferidos (no corriente)	39.403	48.143
TOTAL PATRIMONIO NETO	160.040	158.970
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante	144.036	143.073
Intereses minoritarios	16.004	15.897

Estado de flujos de efectivo	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
	ETN, S.L.	ETN, S.L.
Explotación	10.644	16.993
Inversión	(534)	(1.303)
Financiación	(13.420)	(12.700)
FLUJOS NETOS TOTALES DE EFECTIVO	(3.310)	2.990

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3.3 ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS

		POLÍTICAS CONTABLES
		Activos financieros • Los activos financieros se clasifican en la categoría de “Activos financieros medidos a coste amortizado” excepto las inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 1.6), los instrumentos financieros derivados (Nota 3.6), los "Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias"  y los "Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado integral". Activos financieros medidos a coste amortizado • Las cuentas a cobrar que no devengan intereses de forma explícita se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar financieramente los flujos de efectivo no sea significativo. La valoración posterior, en este caso, se continúa haciendo por su valor nominal. • Dichos activos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición. Posteriormente, se valoran a su coste amortizado, reconociendo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada los intereses devengados en función de su tasa de interés efectiva correspondiente. • El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo. • Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que el grupo retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas.		Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otro resultado integral • Los instrumentos de patrimonio se valorarán por defecto a su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, pero existe la opción en el momento inicial de presentar sus variaciones de valor razonable en otro resultado integral. Esta decisión es irrevocable y se toma por cada activo de forma individual. Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados • Los activos financieros cuyos flujos contractuales no son únicamente principal e intereses se clasifican en esta categoría. En esta categoría se incluye el activo financiero de GSP tras el reconocimiento del laudo. Mediciones del valor razonable ◦ De acuerdo con NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 o 3 en función del grado en el cual los inputs aplicados son observables y la importancia de los mismos para la medición del valor razonable en su totalidad, tal y como se describe a continuación: ▪ Nivel 1 – Los inputs están basados en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos idénticos negociados en mercados activos. ▪ Nivel 2 – Los inputs están basados en técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado. ▪ Nivel 3 – Los inputs no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar • Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar que no devengan explícitamente intereses se valoran por su valor nominal cuando el efecto de actualización financiera no sea significativo.

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		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• De acuerdo a los requisitos establecidos por NIIF 9, el Grupo procede a calcular periódicamente el efecto de la pérdida esperada de los activos financieros. Esto ha supuesto un efecto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del presente ejercicio de 439 miles de euros de reversión (716 miles de euros de reversión a 31 de diciembre de 2024), ascendiendo el efecto acumulado en el Balance de Situación Consolidado a 686 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.125 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). • El Grupo valora las pérdidas crediticias esperadas de un instrumento financiero de forma que refleje: a) un importe ponderado en función de la probabilidad y no sesgado, determinado mediante la evaluación de una serie de resultados posibles; b) el valor temporal del dinero; y c) la fecha de información razonable y fundamentada que esté disponible en la fecha de información, sin coste ni esfuerzo desproporcionado, sobre eventos pasados, condiciones actuales y previsiones de condiciones económicas futuras. • De acuerdo a la norma, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas de un instrumento financiero por importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo, si el riesgo de este instrumento financiero se ha incrementado de forma significativa desde su reconocimiento inicial. • En el caso contrario, es decir, si el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas a un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas en los próximos 12 meses.		• La ganancia o pérdida resultante por deterioro de valor, el importe de las pérdidas crediticias esperadas (o reversiones) en que se requiere que sea ajustada la corrección de valor por pérdidas en la fecha de presentación para reflejar el importe que se exige reconocer de acuerdo a esta norma se registra en el resultado del periodo. • En el caso del Grupo Enagás, prácticamente la totalidad de activos financieros presentan un riesgo crediticio bajo en la fecha de presentación, calculándose por tanto su exposición sobre los eventos que generen pérdidas de crédito durante los próximos 12 meses. • El Grupo ha determinado que los inputs empleados para la estimación del valor razonable del activo de GSP se encuentran en el Nivel 3 de la jerarquía. Dicho valor razonable se ha calculado en base a la mejor estimación realizada por la gerencia del grupo en base a las opciones para la monetización y recuperación del importe reconocido por el laudo, las estimaciones significativas relacionadas con la valoración de este activo han sido presentadas al Consejo de Administración del Grupo. • Asimismo, el cálculo de valor razonable se ha realizado combinando tanto técnicas de valor presente como distintas referencias de mercado de valor razonable. Asimismo, el Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad a variaciones en el descuento del valor presente, de lo que se deriva que el valor del activo fluctuaría por 6 millones de euros (7 millones de dólares), de considerarse un año adicional en dicho cálculo.

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a) Activos financieros

	Categorías
Clases	Coste amortizado		Valor Razonable con cambios en resultados (*)		Valor Razonable con cambios en otro resultado integral		Total
	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Instrumentos de patrimonio	—	—	—	—	43.161	36.308	43.161	36.308
Créditos	43.520	45.002	—	—	—	—	43.520	45.002
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 2.2)	206.968	91.944	—	—	—	—	206.968	91.944
Otros	16.071	18.499	200.375	159.670	—	—	216.446	178.169
TOTAL ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES	266.559	155.445	200.375	159.670	43.161	36.308	510.095	351.423
Créditos	182	1.709	—	—	—	—	182	1.709
Otros	17.708	122.971	—	—	—	—	17.708	122.971
TOTAL ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES	17.890	124.680	—	—	—	—	17.890	124.680
TOTAL ACTIVOS FINANCIEROS	284.449	280.125	200.375	159.670	43.161	36.308	527.985	476.103
(*) En el caso concreto de aquellos instrumentos a los que se les clasifica como inversión neta, los importes acumulados en Patrimonio Neto se transfieren a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

Los Administradores estiman que el valor razonable de los activos

financieros a 31 de diciembre de 2025 no difiere de manera

significativa con respecto al valor contable de los mismos.

Instrumentos de patrimonio

En este epígrafe, se recogen las inversiones que el Grupo Enagás

posee en sociedades sobre las que no tiene control, control

conjunto o influencia significativa en base a cómo está establecida la

toma de decisiones relevantes.

A 31 de diciembre de 2025 se recogen principalmente las

inversiones que tiene el Grupo Enagás por el 19% de la sociedad

Depositi Italiani GNL así como las inversiones en las sociedades

Satlantis Microsats, S.L. (7,59%), y en los fondos Klima Energy

Transition Fund, F.C.R. , Clean H2 Infra Fund y Hydrogen Onsite, S.L.

La variación con respecto al ejercicio 2024 se debe a la variación en

el valor razonable de dichas participaciones al cierre del 2025.

Créditos

Se recogen principalmente los préstamos concedidos a las

sociedades del grupo que se consolidan por el método de la

participación y que por tanto no se eliminan en el proceso de

consolidación.

El detalle de los créditos corrientes y no corrientes con empresas del

grupo se detalla en la Nota 4.2.

Otros

A 31 de diciembre de 2025 dentro del epígrafe de “Otros activos

financieros no corrientes a valor razonable con cambios en

resultados”, se incluye principalmente el activo financiero derivado

de la inversión del Grupo Enagas en el proyecto GSP. La misma, una

vez notificado el laudo que ha determinado la cantidad reconocida y

estimado su valor razonable, asciende a 235.3 millones de dólares

(200,3 millones de euros) a cierre del ejercicio.

Adicionalmente, a 31 diciembre de 2024 se recogía dentro del

epígrafe de "Otros activos financieros corrientes a coste amortizado",

el importe que el Grupo Enagás tenía en un depósito escrow por

importe de 97 millones de dólares asociado a la venta de TGE del

ejercicio 2024. Dicho depósito se ha recuperado durante el ejercicio

2025.

Gasoducto Sur Peruano (“GSP”)

En relación a la inversión en Gasoducto Sur Peruano, S.A. (en

adelante, “GSP”), tal y como se indica en la Nota 3.3 de las Cuentas

Anuales Consolidadas del Grupo Enagás desde el ejercicio 2016, el

24 de enero de 2017, la Dirección General de Hidrocarburos del

Ministerio de Energía y Minas del Gobierno del Perú (en adelante,

“Estado Peruano”) remitió un oficio a GSP declarando “la

terminación de la Concesión por causa imputable al

Concesionario”, amparándose en lo establecido en la cláusula 6.7

del Contrato de Concesión “Mejoras a la seguridad energética del

país y desarrollo del Gasoducto Sur Peruano” (en adelante “el

Proyecto”), al no haber acreditado el Cierre Financiero dentro del

plazo contractual establecido (23 de enero de 2017), procediendo

asimismo a la ejecución inmediata de la totalidad de la garantía de

fiel cumplimiento otorgada por GSP (262,5 millones de dólares), lo

que en el caso de Enagás generó el pago de 65,6 millones de

dólares. También en el mes de enero de 2017 se ejecutaron a

Enagás las garantías de la financiación bancaria de GSP, por

importe de 162 millones de dólares, recogiendo tanto el principal

como los intereses pendientes de pago.

Resultado de estas actuaciones y la situación de inactividad del

Estado Peruano, se inició una controversia ante CIADI que finalizó

con la notificación del laudo el pasado 20 de diciembre de 2024. En

el mismo se determina que la República del Perú ha incumplido sus

obligaciones según los artículos 4.1 y 5 del APPRI Perú- España. En

consecuencia, se ordena a Perú pagar a Enagás la cantidad de 176

millones de dólares, más un interés anual del 1,44% calculado de

forma simple desde el 24 de enero de 2018 hasta la fecha del laudo

y capitalizable semestralmente hasta su pago efectivo, sumando un

total de 194 millones de dólares, más el 75% de las costas

procesales, a dicha fecha.

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En este laudo no se reconocieron los importes correspondientes a

las garantías bancarias y de fiel cumplimiento, las cuales seguirán

siendo reclamadas dentro del concurso de acreedores de GSP, y el

arbitraje que ésta ha interpuesto ante CIADI a su vez para recuperar

su inversión en el proyecto y pagar a sus acreedores. Este proceso

sigue su curso procesal (Caso CIADI No. ARB/24/29 - Gasoducto Sur

Peruano S.A. En Liquidación v. República del Perú).

Todo lo anterior implicó en la cuenta de resultados del Grupo

Enagas de 2024 una pérdida en la cuenta de resultados de 295

millones de euros por el importe no reconocido en el laudo.

Finalmente, en relación a la restricción para repatriar los dividendos

de TGP, este laudo declaró “que la inclusión de Enagás

Internacional en la categoría 2 de la Ley N.º 30737, así como

cualquier medida de constricción patrimonial (i.e., constitución del

Fideicomiso de Garantía) y restricción de derechos de transferencia

de recursos al exterior derivada de esta categorización bajo la Ley

N.º 30737 y su Reglamento, constituye también una violación del

Artículo 4.1. del APPRI”, al considerar que Perú no ha probado la

existencia de corrupción relacionada con la adjudicación del

proyecto GSP. No obstante a lo anterior, tal y como se informa en la

Nota 2.9, en relación con el segundo arbitraje interpuesto ante

CIADI para que se levante la prohibición de hacer transferencias al

exterior de los dividendos cobrados por la inversión en TGP, sigue

su curso de forma regular, quedando pendiente la resolución del

Tribunal.

Con fecha 23 de mayo de 2025 el mismo Tribunal que dictó el

Laudo estimó la solicitud de rectificación presentada por Enagás

incrementando el principal de la indemnización hasta los 271

millones de dólares, por lo que, junto con los intereses y costas, a

día de hoy el Estado Peruano debe a Enagás la cantidad de 305,5

millones de dólares.

Considerando en este momento estas resoluciones junto con la

evolución de las opciones para la monetización y recuperación del

importe reconocido por el laudo, se produjo una variación positiva

por importe de 59,8 millones de dólares (54,9 millones de euros), la

cual ha sido registrada en el resultado financiero dentro del

epígrafe “Variaciones de valor razonable”.

Asimismo, con fecha 30 de mayo de 2025, el Estado Peruano ha

cursado la solicitud anulación del Laudo junto con la suspensión de

su ejecución. Conforme al artículo 52.5 del Convenio CIADI y la

regla 54 del Reglamento CIADI, ello supone la suspensión

provisional de los efectos del Laudo Desinado el Comité ad hoc por

el CIADI, se aprobó la Orden Procesal Nº1, por la que las partes

acordaron las reglas que habrán de regir en la tramitación del

recurso de anulación así como el calendario procesal. Conforme a

lo previsto en el calendario procesal, el 3 de diciembre de 2025, el

Estado Peruano presentó su memorial de demanda junto con la

prueba documental y las autoridades legales en las que se

fundamenta su pretensión de anulación.

En base a las conclusiones de los asesores legales, se legales, se

considera que dicha acción no es procedente.

A cierre de ejercicio de 2025, se ha actualizado el valor razonable

de este derecho de crédito ascendiendo a 31 de diciembre de 2025

a 235,3 millones de dólares equivalentes a 200,3 millones de euros

(165,2 millones de dólares y 159,7 millones de euros

respectivamente en 31 de diciembre de 2024), registrándose una

variación positiva del valor razonable registrada en la cuenta de

resultados del ejercicio 2025 por importe de 10 millones de dólares

(9,2 millones de euros).

Así, el importe total en la cuenta de resultados del ejercicio 2025

asciende a 70,2 millones de dólares (64,3 millones de euros).

Estimaciones significativas (sensibilidades)

El Grupo ha determinado que los inputs empleados para la

estimación del valor razonable del activo de GSP se encuentran en

el Nivel 3 de la jerarquía. Dicho valor razonable se ha calculado en

base a la mejor estimación realizada por la gerencia del grupo en

base a las opciones para la monetización y recuperación del

importe reconocido por el laudo, las estimaciones significativas

relacionadas con la valoración de este activo han sido presentadas

al Consejo de Administración del Grupo.

Asimismo, el cálculo de valor razonable se ha realizado

combinando tanto técnicas de valor presente como distintas

referencias de mercado de valor razonable.

Adicionalmente, el Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad a

variaciones a hipótesis relevantes en el cálculo del valor razonable:

• En el caso del horizonte temporal para el descuento del valor

presente, el valor del activo fluctuaría por 6 millones de euros (7

millones de dólares), de considerarse un en dicho cálculo un año

adicional en el plazo de recuperación.

• En el caso de la tasa de descuento, sobre la que se ha realizado

un análisis de sensibilidad empleando una variación de 50 pbs,

resultaría una variación en el valor del activo que fluctuaría entre

el rango de 4,25 y 4,75 millones de euros (5 y 5,5 millones de

dólares).

Correcciones de valor por deterioro

Al 31 de diciembre de 2025, el impacto resultante del análisis de la

pérdida esperada conforme a lo establecido en la NIIF 9 por los

activos financieros del Grupo Enagás descritos en este apartado

asciende a 263 miles de euros (176 miles de euros a 31 de diciembre

de 2024).

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b) Pasivos financieros

El detalle de “Pasivos Financieros”, tanto corrientes como no

corrientes del Grupo Enagás a 31 de diciembre de 2025 y 31 de

diciembre de 2024 es el siguiente:

	Categorías
Clases	Valor Razonable con cambios en Pérdidas y Ganancias		Coste amortizado			Derivados designados como instrumentos de cobertura				Total
	2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024
Deudas financieras con entidades de crédito (Nota 3.4)	—	—		403.528	292.602		—	—		403.528	292.602
Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4)	—	—		(2.632)	(3.335)		—	—		(2.632)	(3.335)
Obligaciones y otros valores negociables ( Nota 3.4)	—	—		1.850.000	2.350.000		—	—		1.850.000	2.350.000
Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4)	—	—		(9.062)	(11.515)		—	—		(9.062)	(11.515)
Derivados (Nota 3.6)	—	—		—	—		—	17.004		—	17.004
Acreedores comerciales	—	—		—	—		—	—		—	—
Otros pasivos financieros (Nota 3.4)	86.592	97.710		431.258	615.843		—	—		517.850	713.553
TOTAL PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES	86.592	97.710		2.673.092	3.243.595		—	17.004		2.759.684	3.358.309
Deudas financieras con entidades de crédito (Nota 3.4)	—	—		51.742	51.815		—	—		51.742	51.815
Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4)	—	—		1.148	748		—	—		1.148	748
Obligaciones y otros valores negociables ( Nota 3.4)	—	—		500.000	600.000		—	—		500.000	600.000
Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4)	—	—		28.164	33.413		—	—		28.164	33.413
Derivados (Nota 3.6)	—	—		—	—		—	5.044		—	5.044
Acreedores comerciales (*) (Nota 2.3)	—	—		608.202	574.816		—	—		608.202	574.816
Otros pasivos financieros (Nota 3.4)	—	—		82.263	74.211		—	—		82.263	74.211
TOTAL PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES	—	—		1.271.519	1.335.003		—	5.044		1.271.519	1.340.047
TOTAL PASIVOS FINANCIEROS	86.592	97.710		3.944.611	4.578.598		—	22.048		4.031.203	4.698.356
(*) El importe de “Acreedores comerciales” no incluye el saldo con las Administraciones Públicas al no tratarse de un pasivo financiero.

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El detalle por vencimientos de la deuda financiera no corriente para

los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente, es el siguiente:

Vencimientos al cierre de 2025	2027	2028	2029	2030 y siguientes	Total
Obligaciones y otros valores negociables	—	750.000	—	1.100.000	1.850.000
Deudas con entidades de crédito	110.194	45.833	165.833	81.668	403.528
TOTAL	110.194	795.833	165.833	1.181.668	2.253.528

Vencimientos al cierre de 2024	2026	2027	2028	2029 y siguientes	Total
Obligaciones y otros valores negociables	500.000	—	750.000	1.100.000	2.350.000
Deudas con entidades de crédito	51.807	67.418	45.856	127.521	292.602
TOTAL	551.807	67.418	795.856	1.227.521	2.642.602

La estimación de los pagos de intereses futuros de la deuda

financiera contratada a la fecha de cierre hasta su vencimiento a 31

de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024 se muestra a

continuación:

Estimación de pagos de intereses al cierre de 2025	2026	2027	2028	2029	2030 y siguientes	Total
Pagos de intereses (*)	49.347	44.515	43.624	27.683	115.765	280.934

Estimación de pagos de intereses al cierre de 2024	2025	2026	2027	2028	2029 y siguientes	Total
Pagos de intereses (*)	59.681	51.550	46.593	44.737	144.277	346.838
(*) Incluye una proyección de los intereses de la deuda variable considerando los tipos de interés actuales.

Los importes y características de los principales instrumentos

recogidos bajo los epígrafes de “Obligaciones y otros valores

negociables” y “Deudas con entidades de crédito” a 31 de diciembre

de 2025 se detallan a continuación:

	Instrumento	Interés Nominal	Moneda Emisión	Vencimiento	Nominal pendiente (miles de euros)
Deuda Institucional (BEI e ICO)	Préstamo	EURIBOR + Margen	EUR	2031	140.000
	Préstamo	Tipo Fijo	EUR	2031	75.000
	Préstamo	EURIBOR + Margen	EUR	2027	11.818
	Préstamo	Tipo Fijo	EUR	2030	50.000
Deuda Bancaria	Préstamo	EURIBOR + Margen	EUR	2029	120.000
	Préstamo	TSOFR + Margen	USD	2027	58.452
		Nominal pendiente			455.270
		Gastos de formalización de deudas			(2.654)
		Intereses devengados pendientes de pago			1.170
		TOTAL DEUDAS FINANCIERAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO			453.786

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							6. Anexos

	Instrumento	Cupón	Moneda Emisión	Vencimiento	Nominal pendiente (miles de euros)
Emisión bonos y Private Placements	Bono EMTN	1,38 %	EUR	2028	750.000
	Bono EMTN	0,75 %	EUR	2026	500.000
	Bono EMTN	0,38 %	EUR	2032	500.000
	Bono EMTN	3,63 %	EUR	2034	600.000
	Nominal pendiente				2.350.000
	Comisiones				(9.062)
	Intereses devengados pendientes de pago				28.164
	TOTAL OBLIGACIONES Y OTROS VALORES NEGOCIABLES				2.369.102

Los importes y características de los principales instrumentos

recogidos bajo los epígrafes de “obligaciones y otros valores

negociables” y “deudas con entidades de crédito” a 31 de diciembre

de 2024 se detallan a continuación:

	Instrumento	Interés Nominal	Moneda Emisión	Vencimiento	Nominal pendiente (miles de euros)
Deuda Institucional (BEI e ICO)	Préstamo	EURIBOR + Margen	EUR	2031	163.333
	Préstamo	Tipo Fijo	EUR	2031	87.607
	Préstamo	EURIBOR + Margen	EUR	2027	17.727
	Préstamo	Tipo Fijo	EUR	2030	60.000
	Préstamo	Tipo Fijo	EUR	2026	96
Deuda Bancaria	Préstamo	TSOFR + Margen	USD	2027	15.654
		Nominal pendiente			344.417
		Gastos de formalización de deudas			(3.344)
		Intereses devengados pendientes de pago			757
		TOTAL DEUDAS FINANCIERAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO			341.830

	Instrumento	Cupón	Moneda Emisión	Vencimiento	Nominal pendiente (miles de euros)
Emisión bonos y Private Placements	Bono EMTN	1,25 %	EUR	2025	600.000
	Bono EMTN	1,38 %	EUR	2028	750.000
	Bono EMTN	0,75 %	EUR	2026	500.000
	Bono EMTN	0,38 %	EUR	2032	500.000
	Bono EMTN	3,63 %	EUR	2034	600.000
	Nominal pendiente				2.950.000
	NIIF 9 y otros				(11.515)
	Intereses devengados pendientes de pago				33.413
	TOTAL OBLIGACIONES Y OTROS VALORES NEGOCIABLES				2.971.898

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							5. Adicional
							6. Anexos

3.4 DEUDAS FINANCIERAS

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Los pasivos financieros se reconocen inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida menos los costes de transacción directamente atribuibles. • Los pasivos financieros se registran con posterioridad al reconocimiento inicial a coste amortizado, excepto los instrumentos financieros derivados, que se registran a valor razonable.		• Los pasivos financieros se dan de baja cuando las obligaciones contractuales son canceladas o expiran. El Grupo también da de baja los pasivos financieros cuando se produce un cambio sustancial de los flujos de caja o de los términos y condiciones de la deuda. • Las opciones sobre participaciones minoritarias, cuando el acuerdo no transfiere los riesgos y beneficios al tenedor de las acciones, suponen el reconocimiento de un pasivo financiero. Los cambios del valor razonable del pasivo financiero se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

	2025	2024
Obligaciones y otros valores negociables	2.369.102	2.971.898
Deudas con entidades de crédito	453.786	341.830
Otras deudas	600.113	787.764
TOTAL DEUDAS FINANCIERAS	3.423.001	4.101.492
Deudas financieras no corrientes (Nota 3.3)	2.759.684	3.341.305
Deudas financieras corrientes (Nota 3.3)	663.317	760.187

El valor razonable de las deudas con entidades de crédito y las

obligaciones y otros valores negociables a 31 de diciembre de 2025

y 2024 es el siguiente:

	2025	2024
Deudas con entidades de crédito	453.780	341.819
Obligaciones y otros valores negociables	2.254.698	2.833.919
TOTAL A VALOR RAZONABLE	2.708.478	3.175.738
TOTAL A VALOR CONTABLE	2.822.888	3.313.728

a) Deuda financiera neta

El Endeudamiento financiero neto o Deuda financiera neta es el principal

indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento

del Grupo. Se compone de la deuda bruta menos el efectivo:

	2025	2024
Deudas con entidades de crédito (Nota 3.3)	453.786	341.830
Obligaciones y otros valores negociables ( Nota 3.3)	2.369.102	2.971.898
Préstamos de la Secretaría General de Industria, Secretaría General de Energía, Omán Oil, FEDER E4E y otros	819	863
Arrendamientos (NIIF16) (Nota 2.4)	378.460	385.129
Otros	—	6
Deuda financiera bruta	3.202.167	3.699.726
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 3.8)	(727.069)	(1.295.668)
Deuda financiera neta	2.475.098	2.404.058

El coste financiero bruto del ejercicio 2025 para la deuda financiera

del Grupo ha sido del 2,1% (2,6% en 2024). El porcentaje de deuda

financiera a tipo fijo a 31 de diciembre de 2025 ascendía a más del

80% siendo el periodo medio de vencimiento de la deuda a 31 de

diciembre de 2025 de 4,7 años (4,8 años a 31 de diciembre de 2024).

El coste financiero bruto se determina dividiendo el gasto financiero

bruto entre la deuda media bruta multiplicado por el número de

días efectivos del año (360 días) entre el número de días naturales

del ejercicio (365 días), donde el gasto financiero bruto corresponde

a los Intereses asociados a deuda (Nota 3.5). Por su parte, la deuda

media bruta se calcula como la media diaria de los importes

nominales de la deuda bruta.

57

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b) Obligaciones y otros valores negociables

Entre los hechos más significativos del ejercicio 2025 cabe destacar:

	Saldos al 31.12		Devolución y amortizaciones
	Altas		Otras variaciones (*)

(*) Incluye pagos de intereses, devengos de intereses, valoraciones y otros.

• Con fecha 6 de febrero de 2025 el Grupo Enagás a través de su

filial Enagás Financiaciones, ha amortizado a su vencimiento un

bono de 600 millones de euros.

• Con fecha 5 de junio de 2025 se ha cancelado el derivado Cross

Currency Swap con vencimiento original mayo de 2028.

• Con fecha 24 de julio de 2025 Enagás Financiaciones, S.A.U.

renovó el programa Euro Medium Term Note (EMTN) por importe

máximo 4.000 millones de euros, que fue inscrito en la Bolsa de

Luxemburgo en el año 2012, actuando la sociedad Enagás, S.A.

como garante.

• Adicionalmente, con fecha 24 de julio de 2025, Enagás

Financiaciones, S.A.U. registró en AIAF (BME) el programe Euro

Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones

de euros, actuando la sociedad Enagás, S.A. como garante.

c) Deudas con entidades de crédito

	Saldos al 31.12		Devolución y amortizaciones
	Altas		Otras variaciones (*)

(*) Incluye pagos de intereses, devengos de intereses, valoraciones y otros.

No hay hechos significativos en el ejercicio 2025 a destacar.

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tenía concedidas líneas de crédito

por un importe de 1.966.568 miles de euros (1.972.434 miles de euros

en 2024), siendo el importe no dispuesto de las mismas de 1.788.116

miles de euros (1.956.781 miles de euros en 2024) (Nota 3.8). Dentro de

dichas líneas, se incluye una línea de crédito sindicado Sostenible de

1.550.000 miles de euros que vincula su precio a la reducción de las

emisiones de CO2. Esta línea está participada por 12 entidades

financieras nacionales e internacionales.

En opinión de los Administradores de la Sociedad, esta situación supone

cobertura suficiente para las posibles necesidades de liquidez a corto

plazo de acuerdo con los compromisos existentes a la fecha.

d) Otros pasivos financieros

	2025	2024
Préstamos de la Secretaría General de Industria, Secretaría General de Energía, Omán Oil, FEDER E4E y otros	819	863
Arrendamientos (NIIF 16) (Nota 2.4)	378.460	385.129
Valor razonable de la opción de venta de la participación de Reganosa	86.592	97.710
Cuentas por pagar a la CNMC	79.592	265.306
Otros	54.650	38.756
TOTAL OTROS PASIVOS  FINANCIEROS	600.113	787.764

Tanto a 31 de diciembre de 2025 como a 31 de diciembre de 2024,

dentro de “Otras deudas” se recoge principalmente el pasivo

financiero asociado a la NIIF 16, sobre arrendamientos. Se han

realizado pagos por este concepto por 39.821 miles de euros en el

ejercicio 2025 (39.879 miles de euros en 2024).

Por otro lado, dada la situación de exceso de recaudación del

sistema gasista, como “otros pasivos financieros” se ha registrado

por importe de 57.558 miles de euros (216.954 miles de euros a 31

de diciembre de 2024) la parte correspondiente al largo plazo por

el exceso de recaudación correspondiente a Grupo Enagas. El

importe correspondiente al corto plazo se ha registrado dentro del

epígrafe de Acreedores, por importe de 161.493 miles de euros

(164.012 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 2.2.b).

Asimismo, se registra la opción de venta otorgada a Reganosa, en

cuya virtud tiene derecho a vender, y Enagás Transporte la

obligación de comprar, el 25% de MEH, suponiendo un importe de

86.592 miles de euros a 31 de diciembre de 2025.

Por último, dentro de "Otros" destacar las cuentas a pagar a

proveedores de inmovilizado por importe de 29.461 miles de euros

(25.387 miles de euros al cierre de 2024), así como una cuenta a

pagar por obligaciones derivadas de transacciones y ajustes al precio

por importe de 10,2 millones de euros (1,5 millones de euros al cierre

de 2024).

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3.5 RESULTADO FINANCIERO

	2025	2024
Ingresos de entidades asociadas	925	2.036
Ingresos de terceros	7.527	8.650
Ingresos/Gastos por efectivo y otros activos líquidos equivalentes	30.903	52.250
Ingresos financieros	39.355	62.936
Gastos financieros y gastos asimilados	(3.745)	(5.439)
Intereses asociados a deuda	(70.476)	(106.225)
Otros (***)	(8.406)	(8.175)
Gastos financieros	(82.627)	(119.839)
Resultado instrumentos de cobertura	(170)	1.650
Variación Valor Razonable instrumentos financieros (*) (Nota 3.3)	63.274	(31.292)
Diferencias de cambio	(1.706)	(1.565)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros (Notas 1.5, 1.6 y 3.3) (**)	22.201	(653.298)
Resultado financiero	40.327	(741.408)
(*) Efecto del valor razonable del laudo de GSP tal y como se explica en detalle en la Nota 3.3. (**) Comprende a las transacciones de Sercomgas, Soto de la Marina, y la adquisición por etapas de Axent (Nota 1.5 y 2.6). Estos importes se ajustan en el Estado de Flujos de Efectivo dentro del epígrafe "Otros ajustes al resultado". En el ejercicio 2024 dicho epígrafe se correspondía con el impacto por la transacción de TGE (-356 millones de euros) y el efecto de GSP. (***) En 2025, este epígrafe recoge el importe no recurrente correspondiente a la provisión de obligaciones derivadas de transacciones y ajustes al precio.

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3.6 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

		POLÍTICAS CONTABLES
		• El Grupo Enagás contrata instrumentos financieros derivados para cubrir su exposición a los riesgos financieros por la variación de los tipos de interés y/o de los tipos de cambio, no utilizando instrumentos financieros derivados con fines especulativos. Todos los instrumentos financieros derivados son valorados, tanto inicial como posteriormente, a valor razonable. Las diferencias en el valor razonable se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, salvo tratamiento específico bajo contabilidad de coberturas. • Los criterios de registro y valoración de instrumentos financieros derivados atendiendo a los distintos tipos de contabilidad de coberturas son los siguientes: • Cobertura de flujos de efectivo • Son coberturas de la exposición a la variación de los flujos de efectivo que: (i) se atribuye a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido contablemente, con una transacción prevista altamente probable o con un compromiso en firme si el riesgo cubierto es el de tipo de cambio y que (ii) pueda afectar al resultado del periodo. La parte efectiva de los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura se recogen en el Patrimonio Neto, y la ganancia o pérdida relativa a la parte inefectiva es reconocida en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Los importes acumulados en Patrimonio Neto se transfieren a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. • Cobertura de inversión neta en un negocio en el extranjero. • Son coberturas de la exposición a las variaciones en el tipo de cambio relativa a la participación en los activos netos de operaciones en el extranjero. • Las coberturas de inversiones netas en operaciones en el extranjero son contabilizadas de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo, si bien los cambios en la valoración de estas operaciones se contabilizan como diferencias de conversión en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del Balance de Situación Consolidado adjunto. • Las diferencias de conversión se transferirán a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada cuando se produzca la enajenación o disposición de la operación en el extranjero objeto de la cobertura.		• Para que estos instrumentos financieros derivados puedan calificarse como de cobertura, son designados inicialmente como tales documentándose la relación entre el instrumento de cobertura y las partidas cubiertas, así como el objetivo de gestión del riesgo y estrategia de cobertura para las diversas transacciones cubiertas. Asimismo, el Grupo verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que es esperable prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura. • Cualquier pérdida o ganancia restante del instrumento de cobertura representará una ineficacia de la cobertura que se reconocerá en el resultado del ejercicio. • La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, es vendido o ejercido, o deja de cumplir los criterios para su contabilización de coberturas (después de tener en cuenta cualquier reequilibrio de la relación de cobertura, si procede). En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el Patrimonio Neto, se transferirá a la cuenta de pérdidas y ganancias en la medida en que los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afecten al resultado del ejercicio. • De acuerdo con NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 o 3, tal y como se indica en la Nota 3.3.

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		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• El Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs empleados para la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se encuentran en el Nivel 2 de la jerarquía, sin embargo, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de Nivel 3, como las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la empresa o de las contrapartes de la empresa.		• El Grupo ha evaluado la relevancia de los mismos, procediendo a registrar los correspondientes ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados, los cuales no son significativos. • Por tanto, el total de la cartera de instrumentos financieros derivados se clasifica en el Nivel 2 de la jerarquía.

Denominación	Tipo	Vencimiento	Nocional contratado	Valor razonable 31.12.2025	Valor razonable 31.12.2024
Cobertura de inversión neta
Cross Currency Swap (*)	Fijo a fijo	may-28	237.499	—	(22.048)
TOTAL			237.499	—	(22.048)
(*) Instrumentos financieros vencidos o cancelados en el ejercicio 2025.

a) Cobertura de inversión neta

en el extranjero

Durante el ejercicio 2025 el Grupo Enagás ha cancelado el

instrumento financiero derivado contratado como cobertura de la

inversión neta.

Tal y como se explica en la Nota 3.7 siguiente, el Grupo Enagás

financia directamente parte de las inversiones en el extranjero con

moneda extranjera, designándose así una inversión neta en el

extranjero.

De este modo, Grupo Enagás trata de designar coberturas de tipo de

cambio para cubrir la fluctuación de los tipos de cambio de sus

inversiones en divisa. Tal y como establece NIIF 9, se requiere la

designación de una partida cubierta y de un instrumento de

cobertura elegibles. De este modo, las fluctuaciones cambiarias de la

inversión en moneda extranjera quedan asociadas con las

fluctuaciones debidas a la deuda obtenida para financiar dicha

adquisición nominada también en esa divisa (Nota 3.7), de tal modo

que no se producen efectos en cuenta de resultados.

3.7 GESTIÓN DE RIESGOS

FINANCIEROS Y OPERACIONALES

El Grupo Enagás está expuesto a diversos riesgos inherentes al

sector, mercado en el que opera y a las actividades que realiza, que

de llegar a materializarse podrían impedir lograr sus objetivos y

ejecutar sus estrategias con éxito.

La Sociedad ha establecido un modelo de control y gestión de

riesgos basado en el principio de debido control, orientado a

garantizar la consecución de sus objetivos de forma alineada con el

nivel de tolerancia al riesgo de la compañía y el apetito al riesgo

aprobado por los órganos de gobierno, y con un perfil de riesgo

evaluado periódicamente para el conjunto de sus riesgos. Las

particularidades del modelo se exponen en el apartado IV. Gestión

de riesgos del Informe de Gestión de la Sociedad.

A continuación, se indican los principales riesgos de naturaleza

financiera y fiscal a los que está expuesto el Grupo:

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito comprende las posibles pérdidas derivadas del

incumplimiento de pago de las obligaciones dinerarias o

cuantificables de una contraparte a la que el Grupo Enagás ha

otorgado crédito neto y está pendiente de liquidación o cobro.

En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a

cobrar por su actividad comercial, este riesgo es históricamente

limitado, ya que el Grupo opera en un entorno regulado con

escenarios planificados (Nota 1.1). No obstante, se ha desarrollado

una regulación por la que se establecen las normas de gestión de

garantías del sistema gasista español y que establece la obligación a

las comercializadoras de constituir garantías para: (i) contratación de

capacidad en infraestructuras con acceso de terceros regulado e

interconexiones internacionales, (ii) liquidación de desbalances y (iii)

participación en el mercado organizado de gas.

El Grupo Enagás está también expuesto al riesgo de posibles

incumplimientos de sus contrapartes en las operaciones con

derivados financieros y colocación de excedentes de tesorería. Para

mitigar este riesgo, estas operaciones se realizan de forma

diversificada con entidades de elevada solvencia.

Riesgo de tipo de interés

Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable

de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo,

así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un

tipo de interés variable.

El objetivo de la gestión del riesgo de tipo de interés es alcanzar un

equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar su

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coste en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la

Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

Dependiendo de las estimaciones del Grupo Enagás y de los

objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de

cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos

riesgos (Nota 3.6).

Riesgo de tipo de cambio

Las variaciones de los tipos de cambio pueden afectar a las

posiciones de deuda denominada en moneda extranjera, a ciertos

pagos por servicios y adquisición de bienes de equipo en moneda

extranjera, a los ingresos y gastos de las sociedades dependientes

cuya moneda funcional no es el euro y en el efecto de conversión de

los estados financieros de aquellas sociedades cuya moneda

funcional no es el euro en el proceso de consolidación. A fin de

mitigar dicho riesgo, el Grupo cuenta con financiación obtenida en

dólares estadounidenses, así como con la posibilidad de contratar de

instrumentos financieros derivados, los cuales son designados

posteriormente como instrumentos de cobertura (Nota 3.6).

Adicionalmente, el grupo Enagás persigue que se produzca un

equilibrio entre los flujos de los activos y pasivos denominados en

moneda extranjera en cada una de las sociedades.

Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez surge como consecuencia de diferencias en los

importes o las fechas de cobro y de pago de los diferentes activos y

pasivos de las sociedades del Grupo.

La política de liquidez seguida por el grupo Enagás está orientada a

asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago de corto

plazo adquiridos, sin tener que recurrir a la obtención de fondos en

condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de

gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias

comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la

diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación

mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la

diversificación de los vencimientos de la deuda emitida.

La Deuda financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2025 tiene un

vencimiento medio de 4,7 años (4,8 años a 31 de diciembre de

2024) (Nota 3.4).

Riesgo fiscal

El Grupo Enagás está expuesto a posibles modificaciones de los

marcos regulatorios fiscales y a incertidumbres por posibles

diferencias interpretativas de la legislación tributaria vigente, con

eventuales impactos negativos sobre sus resultados.

El Grupo Enagás cuenta con una estrategia fiscal, aprobada por su

Consejo de Administración, que recoge los principios de actuación

que rigen el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, tratando

de evitar riesgos e ineficiencias fiscales

Otros riesgos

El Grupo Enagás está expuesto a riesgos de carácter transversal que

no se corresponden con una única categoría de riesgos sino que

pueden estar correlacionados con varias de ellas, estos son los

riesgos relacionados con los tres pilares de la sostenibilidad:

medioambientales, sociales y de gobierno - Environmental, Social

and Governance, ESG.

En el contexto de los riesgos ESG, Enagás, está expuesto a

determinados riesgos derivados del cambio climático que gestiona

y evalúa de manera integrada en el modelo de gestión de riesgos

descrito en el Informe de Gestión. Se identifican y cuantifican

riesgos derivados de factores como las políticas y medidas

regulatorias que incentivan el uso de energías de origen renovable,

catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas, los

volúmenes de emisiones de CO2, el despliegue y desarrollo

tecnológico de los gases renovables y los riesgos reputacionales

(para mayor detalles sobre riesgo de cambio climático consultar el

capítulo "Acción climática y Eficiencia Energética" del Informe de

Gestión Consolidado).

El impacto de los riesgos derivados del clima y cómo la Dirección del

Grupo los evalúa para su incorporación en los juicios, estimaciones e

incertidumbres que afectan a los Estados financieros del Grupo

están descritos en la Nota 4.5.a.

Adicionalmente, durante el 2025, destaca un entorno geopolítico

complejo agravado por el escalonamiento de conflictos, mayor

tensionamiento entre países o políticas proteccionistas. Hasta la

fecha de las Cuentas Anuales Consolidadas no se han producido

impactos negativos en lo que se refiere a la actividad principal del

Grupo Enagás relativa a la operación y mantenimiento del sistema

gasista español, ni en la situación financiera del Grupo derivado de

esta situación si bien los Administradores y la Dirección del mismo

siguen realizando una supervisión constante de la evolución de los

principales focos geopolíticos.

Por último, resaltar por su relevancia que tal y como se detalla en el

Apartado de Riesgos del Informe de Gestión Consolidado, el Grupo

está expuesto a riesgos operacionales en relación con la Seguridad

Integral en los sistemas de información y comunicaciones, en los

cuales se recogen la capacidad para identificar, proteger, detectar,

responder y de resiliencia ante amenazas de seguridad física, lógica

y resiliencia con impacto negativo en los sistemas industriales y

corporativos de la compañía (intentos no deseados de robar,

exponer, alterar, inhabilitar o destruir información mediante el

acceso no autorizado a estos sistemas), en las distintas formas en

las que puedan presentarse (económico, espionaje, activismo o

terrorismo, por ejemplo).

Dada la naturaleza dinámica del negocio y de sus riesgos, y a pesar

de contar con un sistema de control y gestión de riesgos

reputacionales, no es posible garantizar que pueda existir algún

riesgo que no esté identificado en el inventario de riesgos del Grupo

Enagás.

Adicionalmente, el proceso de internacionalización que el Grupo

Enagás ha llevado a cabo en los últimos años implica que una parte

de sus operaciones sea desarrollada por sociedades sobre las que no

se ostenta control, las cuales desarrollan sus actividades bajo marcos

normativos y dinámicas de negocio diferentes, pudiendo surgir

potenciales riesgos asociados a la participación financiera.

Asimismo, cabe señalar que existen incertidumbres relacionadas con

el despliegue de los gases renovables y el futuro rol de la compañía

en el sector energético.

62

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a) Información cuantitativa

Riesgo de tipo de interés

El porcentaje de deuda a tipo fijo a 31 de diciembre de 2025 y a 31

de diciembre de 2024, ascendía a más del 80%. Teniendo en

consideración estos porcentajes de deuda financiera referenciada a

tipo fijo, y realizando un análisis de sensibilidad a variaciones en los

tipos de interés de mercado, el Grupo considera que, según sus

estimaciones, el impacto en resultados de esta variación sobre el

coste financiero de la deuda referenciada a tipos variables podría

variar de acuerdo al siguiente detalle:

	Variación tipos de interés
	2025			2024
	25 pbs	(10) pbs		25 pbs	(10) pbs
Variación en gasto financiero	839	(335)		502	(201)

Por otro lado, ante las variaciones comentadas anteriormente, el

impacto en patrimonio neto por los derivados contratados no sería

significativo.

Riesgo de tipo de cambio

La divisa que genera la mayor exposición a cambios en el tipo de

cambio en Grupo Enagás es el dólar estadounidense.

La exposición del Grupo a variaciones en el tipo de cambio dólar

estadounidense/ euro viene determinada fundamentalmente por el

efecto de la conversión de estados financieros en moneda extranjera

de las sociedades cuya moneda funcional es el dólar

estadounidense. Adicionalmente, hay sociedades que tienen como

moneda funcional el nuevo sol peruano y la libra esterlina, aunque

sus efectos no son significativos.

La sensibilidad del resultado del ejercicio y del patrimonio neto,

como consecuencia del efecto en dichas masas patrimoniales por el

Grupo Enagás al 31 de diciembre de 2025 de las principales

apreciaciones o depreciaciones del tipo de cambio se detalla a

continuación:

	Miles de euros
	Apreciación / (Depreciación)                                        del euro frente al dólar
	2025			2024
	5,00%	-5,00%		5,00%	-5,00%
Efecto en el resultado después de impuestos	5.318	(5.318)		(18.751)	18.751
Efecto en el patrimonio neto	(12.559)	12.559		(13.243)	13.243

b) Gestión del capital

El Grupo Enagás desarrolla una gestión de capital a nivel corporativo

cuyos objetivos son asegurar la estabilidad financiera y conseguir

una adecuada financiación de las inversiones, optimizando el coste

de capital, para lograr maximizar la creación de valor para el

accionista y manteniendo su compromiso de solvencia.

El Grupo Enagás considera como indicador de seguimiento de la

situación financiera y de la gestión del capital el nivel de

apalancamiento consolidado, definido como el cociente resultante

de dividir la deuda financiera neta consolidada entre el activo neto

consolidado (entendido éste como la suma de la deuda financiera

neta y los fondos propios consolidados).

El ratio de apalancamiento financiero, calculado como el cociente

entre la deuda financiera neta y el total de deuda financiera neta

más fondos propios, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es:

	2025	2024
Deuda financiera neta (Nota 3.4)	2.475.098	2.404.058
Fondos Propios	2.370.017	2.305.360
Ratio de apalancamiento	51,1 %	51,0 %

Al cierre del ejercicio 2025, no ha habido modificaciones en la

calificación crediticia respecto al ejercicio 2024 por parte de la

agencia de calificación crediticia Fitch Ratings, BBB+ con perspectiva

estable, ni tampoco por la agencia de calificación crediticia Standard

& Poor’s, que situó la calificación crediticia de Enagás en BBB+, y con

perspectiva estable.

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3.8 FLUJOS DE EFECTIVO

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Bajo el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del Balance de Situación Consolidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que están sujetos a riesgo poco significativo de cambios de valor.

a) Efectivo y otros activos

líquidos equivalentes

	31.12.2025	31.12.2024
Tesorería	509.115	527.456
Otros activos líquidos equivalentes	217.954	768.212
TOTAL	727.069	1.295.668

Dentro del epígrafe “Otros activos líquidos”, se registran aquellos

depósitos que son fácilmente convertibles en efectivo.

Con carácter general, la tesorería bancaria devenga un tipo de

interés similar al de mercado para imposiciones diarias. Los

depósitos a corto plazo son altamente convertibles en efectivo y

devengan tipos de interés de mercado para este tipo de

imposiciones. No existen restricciones por importes significativos a la

disposición de efectivo adicionales a las indicadas en la Nota 2.9 en

relación con el proyecto GSP en Perú.

b) Disponibilidades financieras

El Grupo Enagás cuenta con líneas de crédito no dispuestas a fin de

garantizar la liquidez. En este sentido, las disponibilidades financieras

con las que el Grupo Enagás cuenta son las siguientes:

Disponibilidades financieras	31.12.2025	31.12.2024
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	727.069	1.295.668
Otras disponibilidades financieras ( Nota 3.4)	1.788.116	1.956.781
TOTAL DISPONIBILIDADES FINANCIERAS	2.515.185	3.252.449

En opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante, esta

situación supone cobertura suficiente para las posibles necesidades

de liquidez a corto plazo de acuerdo con los compromisos

existentes a la fecha.

c) Conciliación entre movimientos de pasivos derivados de actividades

de financiación y flujos de efectivo

		Deudas con entidades de crédito	Obligaciones y valores negociables	Total
31.12.2024		341.830	2.971.898	3.313.728
Flujos de Caja	Emisión y cobro	1.411.738	124.322	1.536.060
	Devoluciones y amortizaciones	(1.298.155)	(724.343)	(2.022.498)
	Pagos de intereses	(17.276)	(45.844)	(63.120)
Sin impacto en flujos de caja	Gasto por intereses	13.984	43.129	57.113
	Variación por tipo de cambio y otros	1.665	(60)	1.605
31.12.2025		453.786	2.369.102	2.822.888

La información correspondiente al ejercicio 2024 se detalla a

continuación:

		Deudas con entidades de crédito	Obligaciones y valores negociables	Total
31.12.2023		1.460.774	2.345.387	3.806.161
Flujos de Caja	Emisión y cobro	14.281	597.336	611.617
	Devoluciones y amortizaciones	(1.143.244)	—	(1.143.244)
	Pagos de intereses	(39.431)	(23.438)	(62.869)
Sin impacto en flujos de caja	Gasto por intereses	39.040	54.043	93.083
	Variación por tipo de cambio y otros	10.410	(1.430)	8.980
31.12.2024		341.830	2.971.898	3.313.728

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4. Otra información

		ASPECTOS RELEVANTES
		Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección • Las retribuciones al Consejo de Administración, sin tener en cuenta las primas de seguros ni indemnizaciones, han ascendido a 4.901 miles de euros (4.955 miles de euros en 2024) (Nota 4.3).		• Las retribuciones a la Alta Dirección, sin tener en cuenta los planes de pensiones, las primas de seguros ni las indemnizaciones, han ascendido a 5.335 miles de euros (5.084 miles de euros en 2024) (Nota 4.3).

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4.1 SITUACIÓN FISCAL

		POLÍTICAS CONTABLES
		• El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente, que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son aplicables, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos. • El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. • Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera disponer de ganancias fiscales futuras suficientes para recuperar las diferencias temporarias deducibles. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de los fondos de comercio. • En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuesto diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. • El Grupo compensa activos y pasivos por impuestos diferidos correspondientes a la misma autoridad fiscal, conforme establece la NIC 12.74. Impuesto complementario mínimo - normas GloBE (BEPS - Pilar 2) • El Grupo está sujeto a la Ley 7/2024 de 20 de diciembre, por la que se establece un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud. • En este sentido las reglas de Pilar Dos resultan de aplicación al Grupo Enagás, donde Enagás, S.A. es la sociedad dominante y en el que se integra la

		Sociedad (Nota 4.2.b). De acuerdo con esta normativa, las matrices de los grupos multinacionales que cumplan determinados umbrales tendrán estarán sujetas a un impuesto complementario que gravará los beneficios obtenidos en cualquier jurisdicción en la que opere en la que el tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional, sea inferior al tipo mínimo del 15%. • Asimismo, la mencionada Ley 7/2024 modifica la normas contables que regulan el impuesto sobre beneficios en España, para incorporar la excepción temporal obligatoria al reconocimiento de activos y pasivos por impuesto diferido derivados del impuesto complementario español. En este sentido, el Grupo, del que la Sociedad es matriz, se ha acogido a la mencionada excepción para el ejercicio 2025.
		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• Según establece la legislación vigente en España, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o hayan transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. No obstante, dicho plazo puede variar en el caso de sociedades integrantes del Grupo sometidas a otras normativas fiscales. Los Administradores consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los impuestos sobre las ganancias abiertos a inspección que se describen en esta nota, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la  interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a estas Cuentas Anuales Consolidadas. • Los activos por impuesto diferido han sido registrados en el balance de situación por considerar los Administradores que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros y la reversión de las diferencias temporarias imponibles, es probable que dichos activos sean recuperados.

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a) Saldos mantenidos con la

Administración Fiscal

	2025	2024
Saldos deudores
Activos por impuestos diferidos (Nota 4.2.f)	213.943	179.256
Impuesto sobre las ganancias y otros conceptos	75.884	44.031
Impuesto sobre el Valor Añadido	27.454	18.512
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES	103.338	62.543
Saldos acreedores
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 4.2.f)	242.828	256.226
Impuesto sobre las ganancias	8.106	12.675
Impuesto sobre el Valor Añadido	83	1.154
Hacienda Pública acreedora por retenciones y otros	24.281	22.902
TOTAL PASIVOS CORRIENTES	32.470	36.731

b) Declaración fiscal

Desde el 1 de enero de 2013, Enagás S.A. es la sociedad dominante

del Grupo Consolidado Fiscal 493/12 para el Impuesto sobre

Sociedades, siendo las sociedades dependientes a 31 de diciembre

de 2025:

• Enagás Transporte, S.A.U.

• Enagás GTS, S.A.U.

• Enagás Internacional, S.L.U.

• Enagás Financiaciones, S.A.U.

• Enagás Emprende S.L.U.

• Infraestructuras del Gas, S.A.

• Scale Green Energy, S.L.U.

• Enagás Services Solutions, S.L.

• Enagás Infraestructuras de Hidrógeno, S.L.U.

• Musel Energy Hub, S.L.

• SPV Scale Mar 1, S.L.U.

• Enagás Holding USA, S.L.U. (hasta su liquidación)

El resto de sociedades del Grupo liquidan individualmente sus

declaraciones de Impuesto sobre las ganancias de acuerdo con las

normas fiscales que les resultan de aplicación.

c) Impuesto sobre sociedades

	2025	2024
Resultado Contable Consolidado antes de Impuestos	408.435	(312.679)
Diferencias permanentes y ajustes de consolidación (1)	(583.794)	221.647
Base Contable Consolidada del Impuesto	(175.359)	(91.032)
Tipo impositivo	25%	25%
Resultado Ajustado por Tipo Impositivo (2)	43.840	22.758
Efecto aplicación distintos tipos impositivos sobre la cuota	72	(315)
Cuota	43.912	22.443
Efecto de las deducciones	782	2.494
Otros Ajustes Impuestos de Sociedades (3)	(113.396)	(10.994)
Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio	(68.702)	13.943
Impuesto sobre Beneficios Corriente (4)	(37.206)	43.595
Impuesto sobre Beneficios Diferido	(17.624)	(17.885)
Ajustes en la Imposición sobre Beneficios	(13.872)	(11.767)
(1) Las diferencias permanentes corresponden fundamentalmente a la eliminación de los resultados de las sociedades que consolidan conforme al método de la participación, las diferencias por el tratamiento fiscal al que se hace referencia en la Nota 2.9.a), el efecto de la limitación a la exención de los dividendos (a partir del 1 de enero de 2021, de acuerdo a la normativa vigente en España, la exención sobre los dividendos y plusvalías asociadas a participaciones tanto en entidades residentes como no residentes es del 95% del importe de los mismos), así como otros ajustes de consolidación relativos, entre otros, a la conciliación entre normativas locales y NIIF, y a los deterioros registrados. (2) Para la determinación del impuesto se ha aplicado el 25% para todas las sociedades españolas, salvo para las que tributan bajo normativa Foral de Vizcaya (Enagás Transporte del Norte, S.L.) que aplican el 24%. Tanto para los ejercicios 2024 como 2025, los tipos impositivos aplicables a las sociedades extranjeras Enagás Perú, S.A.C.; Enagás Chile S.P.A.; Enagás México, S.A. de C.V. y Enagás USA, L.L.C. (hasta su liquidación) fueron del 29,5%, 27%, 30% y 24%, respectivamente. (3) "Otros ajustes Impuestos sobre Sociedades" recoge, entre otros, provisiones fiscales así como regularizaciones. (4) En el ejercicio 2025 se han pagado 72.934 miles de euros (53.912 miles de euros en el ejercicio 2024) a cuenta de la cantidad a desembolsar por el Impuesto sobre Sociedades de 2025, correspondiendo al Grupo Consolidado Fiscal 72.363 miles de euros (53.912 miles de euros en el ejercicio 2024). En el ejercicio 2024 se recibieron 14.634 miles de euros por la devolución del Impuesto sobre Sociedades de 2023 del Grupo Consolidado Fiscal). Durante 2025 se han recibido 49.159 miles de euros por este concepto. Se incluye el registro asociado a la limitación del 50% de las bases imponibles negativas no compensadas por las sociedades del Grupo Fiscal en 2025 y 2024 mencionado en Nota 4.2.f).

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d) Impuestos reconocidos en el patrimonio neto

	2025				2024
	Aumentos	Disminuciones	Total		Aumentos	Disminuciones	Total
Ingresos y gastos imputados en el patrimonio neto
Efecto impositivo coberturas de flujos de efectivo	578	(369)	209		—	(2.197)	(2.197)
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Efecto impositivo coberturas de flujos de efectivo	2.450	—	2.450		2.362	—	2.362
TOTAL IMPUESTO RECONOCIDO EN PATRIMONIO NETO	3.028	(369)	2.659		2.362	(2.197)	165

e) Ejercicios pendientes de comprobación

y actuaciones inspectoras

Según establece la legislación vigente en España, los impuestos no

pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las

declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las

autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de

cuatro años. No obstante, dicho plazo puede variar en el caso de

sociedades integrantes del Grupo sometidas a otras normativas

fiscales.

En el ejercicio 2021, se notificó a Enagás, S.A. y Enagás Transporte,

S.A.U. resolución desestimatoria del Tribunal Económico

Administrativo Central (en adelante, TEAC), relativas a las

reclamaciones interpuestas en relación con las actas firmadas en

disconformidad del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios

2012 a 2015. Durante el ejercicio 2022, se interpuso demanda ante la

Audiencia Nacional, contra los pronunciamientos del TEAC, estando

pendiente de resolución a la fecha de formulación de las presentes

cuentas anuales consolidadas.

En caso de que este recurso finalmente fuese contrario a los

intereses del Grupo, supondría un desembolso de aproximadamente

11,7 millones de euros (sin incluir los eventuales intereses de demora

que pudieran resultar de aplicación), dando lugar al registro de un

activo por impuesto diferido por importe de 7,5 millones de euros y

un efecto negativo en resultado neto de aproximadamente 4,2

millones de euros. Conforme a lo mencionado en la Nota 2.9,

durante el ejercicio 2023 se dotó parte de la provisión por este

concepto por importe de 5,7 millones de euros que incluye tanto

cuota como intereses de demora.

Este recurso se espera que se resuelva en un plazo superior a un año.

Asimismo, al cierre de 2025 están pendientes de comprobación los

ejercicios 2022 a 2025 para los impuestos que son aplicables, a

excepción del Impuesto sobre Beneficios, que está pendiente de

comprobación los ejercicios 2019 a 2025.

Los Administradores consideran que se han practicado

adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos,

por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la

interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a

las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de

materializarse, no afectarían de manera significativa a las Cuentas

Anuales Consolidadas adjuntas.

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f) Activos y pasivos por impuestos diferidos

	Valor inicial	Variación de perímetro	Reconocido en pérdidas y ganancias	Reconocido en patrimonio neto	Creación	Valor final
Diferencias temporarias imponibles
Subvenciones de capital y otras	108	—	336	—	—	444
Provisión por retribuciones al personal	5.969	—	1.684	—	—	7.653
Provisión inmovilizado	32.936	—	(6.108)	—	—	26.828
Provisiones litigios y otros	47.227	—	(30.324)	—	—	16.903
Derivados	(29)	—	—	29	—	—
Bases imponibles negativas (4)	93.045	—	—	—	69.070	162.115
TOTAL ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS	179.256	—	(34.412)	29	69.070	213.943
Libertad de amortización (3)	(249.007)	—	15.069	—	—	(233.938)
Derivados	(1.141)	—	—	1.141	—	—
Gastos diferidos	(284)	—	284	—	—	—
Otros	(5.794)	(4.531)	1.435	—	—	(8.890)
TOTAL PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS	(256.226)	(4.531)	16.788	1.141	—	(242.828)
VALOR NETO	(76.970)	(4.531)	(17.624)	1.170	69.070	(28.885)
(1) Deriva de la aplicación de la libertad de amortización fiscal de determinados activos realizada durante los ejercicios 2009-2014, así ,como del registro de dicha libertad de amortización de la planta de El Musel. (2) En este epígrafe, se incluye principalmente el activo por impuesto diferido, asociado a la limitación del 50% de las bases imponibles negativas no compensadas por las sociedades del Grupo Fiscal en 2023, 2024 y 2025, de acuerdo con la Disposición adicional decimonovena de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades. La parte del activo relativa a 2023 y 2024 han revertido en 2024 y 2025, y la parte relativa al ejercicio 2025, empezará a revertir en 2026 en el plazo de diez años de forma lineal.

El Grupo Enagás ha compensado en su Estado de situación

financiera consolidado activos por impuestos diferidos por importe

de 213.896 miles de euros procedentes del Grupo Consolidado

Fiscal de España (178.215 miles de euros en 2024) con pasivos por

impuestos diferidos de acuerdo con la NIC 12.

	Valor final activos y pasivos por impuesto diferido por naturaleza	Compensación activos y pasivos por impuesto diferido Grupo Fiscal	Valor final
Activos por impuestos diferidos	179.256	(178.215)	1.041
Pasivos por impuestos diferidos	(256.226)	178.215	(78.011)
VALOR NETO 2024	(76.970)	—	(76.970)
Activos por impuestos diferidos	213.943	(213.896)	47
Pasivos por impuestos diferidos	(242.828)	213.896	(28.932)
VALOR NETO 2025	(28.885)	—	(28.885)

El Grupo Enagás tiene activos y pasivos por impuestos diferidos no

registrados por importe de 9.287 miles de euros y 43.904 miles de

euros, respectivamente, al cierre del ejercicio 2025 (48.804 miles de

euros y 35.958 miles de euros, respectivamente, al cierre del ejercicio

2024). Éstos corresponden principalmente a diferencias temporarias

imponibles asociadas con inversiones en sociedades que se integran

por el método de la participación y que cumplen los requisitos

establecidos en las NIIF para aplicar la excepción de registro.

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4.2 OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, accionistas significativos, el “personal clave” de la Dirección del Grupo (miembros de su Consejo de Administración y los Directores, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener control, considerando las definiciones indicadas en la normativa mercantil y de referencia para entidades cotizadas.		• Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado y se han imputado las correspondientes retribuciones en especie.

Gastos e ingresos	Administradores y Directivos	Personas, Sociedades o Entidades del Grupo	Otras Partes Vinculadas	Total (1)
Ejercicio 2025
Gastos:
Recepción de servicios (2)	—	40.231	23	40.254
Otros gastos	11.243	—	—	11.243
TOTAL GASTOS	11.243	40.231	23	51.497
Ingresos:
Ingresos financieros	—	1.984	—	1.984
Prestación de servicios	—	5.701	—	5.701
TOTAL INGRESOS	—	7.685	—	7.685
Ejercicio 2024
Gastos:
Recepción de servicios (2)	—	23.640	22	23.662
Otros gastos	11.017	—	—	11.017
TOTAL GASTOS	11.017	23.640	22	34.679
Ingresos:
Ingresos financieros	—	2.030	—	2.030
Prestación de servicios	—	4.859	—	4.859
TOTAL INGRESOS	—	6.889	—	6.889
(1) No se han realizado durante 2025 y 2024 transacciones con accionistas significativos. (2) Incluye las operaciones que Enagás GTS ha realizado con Mibgas.

Otras transacciones	Accionistas Significativos	Personas, Sociedades o Entidades del Grupo	Total
Ejercicio 2025
Garantías sobre deuda (Nota 1.9 )	—	547.129	547.129
Garantías y avales otorgados - Otros (Nota 1.9)	—	11.062	11.062
Dividendos y otros beneficios distribuidos	54.548	—	54.548
Ejercicio 2024
Garantías sobre deuda de entidades vinculadas (Nota 1.9)	—	604.569	604.569
Garantías y avales otorgados - Otros (Nota 1.9)	—	9.596	9.596
Dividendos y otros beneficios distribuidos	67.491	—	67.491

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El detalle de los créditos corrientes y no corrientes a entidades

vinculadas se detalla a continuación:

	Tipo de interés	Vencimiento	31.12.2025	31.12.2024
Créditos no corrientes a entidades vinculadas (*)			43.520	45.178
Enagás Renovable, S.A.	4 %	Dic- 2027	3.400	—
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A.	Eur6m + Diferencial	Jun.-2031	4.997	5.477
Knutsen Scale Gas, SL	7,00%	Abr.-2025	—	2.000
Scale Gas Med Shipping	3 y 4,9%	Sep.-2028	8.251	11.881
Hanseatic Energy Hub GMBH	5,00%	Jun.-2041	26.872	25.820
Créditos corrientes a entidades vinculadas			182	1.686
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A.	Eur6m + Diferencial	Jun.-2031	32	10
Scale Gas Med Shipping	3 y 4,9%	Jul.-2028	146	650
Knutsen Scale Gas, SL	7,00%	Abr.-2025	—	76
Hanseatic Energy Hub GMBH	5,00%	Jun.-2041	4	4
H2Greem	5,65%	Ene.-2025	—	418
Basquevolt, S.A.	10,00 %	Jun.-2025	—	528
TOTAL			43.702	46.864
(*) Sin el efecto de la pérdida esperada.

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4.3 RETRIBUCIONES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y A LA ALTA DIRECCIÓN

		POLÍTICAS CONTABLES
		Pagos basados en acciones • El Grupo clasifica los pagos basados en acciones dependiendo de la forma de liquidar la transacción: • En acciones de la Sociedad Dominante: El gasto de personal se determina en base al valor razonable de las acciones a entregar en la fecha del acuerdo de concesión, teniendo en cuenta el grado de cumplimiento de los objetivos determinados en dicho plan. El gasto de personal se registra a medida que se prestan los servicios en el periodo estipulado, con abono a “Otros instrumentos de patrimonio neto” del balance de situación adjunto. • En efectivo: el gasto de personal se determina en base al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. El gasto de personal se registra a medida que se prestan los servicios en el periodo estipulado (Nota 2.9) con abono a “Provisiones a largo plazo”, hasta que su liquidación se estime en un plazo inferior al año, momento en el que la provisión asociada se reclasifica a la línea de Personal dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del Balance de Situación adjunto. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo se valora por su valor razonable, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias cualquier cambio de valoración. • Para la valoración de este programa, el Grupo Enagás ha utilizado el modelo de Montecarlo. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión es ajustado para incluir las condiciones de mercado a las que el Plan está vinculado. Asimismo, se ha tenido en consideración que los dividendos devengados durante el periodo del Plan no son pagados a los beneficiarios, pues no adquieren la condición de accionistas de la Sociedad Dominante hasta que se produzca la liquidación efectiva del Plan.

		ESTIMACIONES Y JUICIOS SIGNIFICATIVOS
		• El Reglamento establece un periodo de permanencia necesario para la consolidación de la retribución, el cual ha sido considerado como una condición de servicio, y por tanto tenido en cuenta junto con el periodo de medición de objetivos (Primer Ciclo: Del 1 de enero de 2025 a 31 de diciembre de 2027, Segundo Ciclo: del 1 de enero de 2026 a 31 de diciembre de 2028 y Tercer Ciclo: del 1 de enero de 2027 a 31 de diciembre de 2029) a la hora de periodificar la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos así como un periodo de diferimiento adicional. En este sentido, la mencionada condición de servicio responde a la obligatoriedad de que los beneficiarios continúen prestando sus servicios a la Sociedad en cada uno de los Ciclos hasta cada una de las fechas de abono de cada Ciclo. En el caso del componente del plan liquidable en acciones, la Sociedad periodifica la estimación del valor razonable del importe liquidable en metálico durante el periodo de vigencia del mismo como las condiciones de servicio establecidas por el período de permanencia necesario para la consolidación de la retribución. • El 29 de septiembre de 2022 la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) aprobaba su Informe de supervisión de la aplicación de las medidas de separación de actividades de Enagás GTS, S.A.U., con los siguientes requerimientos: • La retribución variable plurianual que pueda asignarse a los responsables de Enagás GTS debe ser independiente de parámetros asociados al transporte y a otras actividades incompatibles. • La Directora Ejecutiva de Enagás GTS y el resto de personas responsables de la gestión de esta sociedad que sean beneficiarios de retribución variable a largo plazo, no reciban participaciones en el capital social de Enagás como pago de tal retribución. • Atendiendo a lo anterior, al igual que se hizo con el anterior ILP 2022-24, ha sido necesario alinear el Plan de Incentivos a Largo Plazo ILP 25-27 con los requerimientos de la CNMC, desarrollando dos Planes y sus respectivos Reglamentos, uno para el Grupo Enagás (a excepción de los directivos de Enagás GTS, S.A.U.), y otro Reglamento específico para Enagás GTS de tal forma que los directivos pertenecientes a Enagás GTS en lugar de percibir su retribución variable en acciones de Enagás S.A., lo recibirán en metálico.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

                                                                                                   

Retribuciones	Sueldos	Dietas	Otros conceptos	Planes de pensiones	Primas de seguros
Ejercicio 2025
Consejo de Administración	2.564	2.270	67	—	30
Alta Dirección	4.970	—	365	81	39
TOTAL	7.534	2.270	432	81	69
Ejercicio 2024
Consejo de Administración	2.491	2.400	64	—	10
Alta Dirección	4.738	—	346	78	31
TOTAL	7.229	2.400	410	78	41

Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración

por su pertenencia al Consejo, las correspondientes al Presidente, y

las correspondientes al Consejero Delegado por el ejercicio de sus

funciones ejecutivas durante el primer semestre de 2025 han sido las

aprobadas en detalle por la Junta General de Accionistas celebrada

el 21 de marzo de 2024 como parte de la “Política de

remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2025, 2026 y

2027” a su vez aprobada como punto 7º del Orden del día tal.

El Consejero ejecutivo era beneficiario del Incentivo a largo plazo

2022-2024 aprobado por la Junta General el 31 de marzo de 2022

como punto 9º de su Orden del día. Por la Junta se asignó al mismo

un total de 96.970 derechos sobre acciones. Durante el primer

semestre del ejercicio 2025 se ha procedido a la liquidación del

citado incentivo en los términos previstos por la Junta General de

Accionistas. Como resultado de dicha liquidación se han entregado

al Consejero Ejecutivo un total de 32.536 acciones brutas de las que

no podrá disponer en el plazo de dos años.

Los miembros de la Alta Dirección (miembros del Comité Ejecutivo)

eran igualmente beneficiarios del Incentivo a Largo Plazo 2022-

2024. En los términos aprobados por la Junta, en la liquidación de

dicho incentivo en el primer semestre de 2025 les correspondió

50.200 acciones brutas y una cantidad como incentivo en metálico

de 284 miles de euros.

El Consejero Ejecutivo es beneficiario del Incentivo a Largo Plazo

2025-2027 aprobado por la Junta General de Accionistas el 27 de

marzo de 2025 como punto 9º de su Orden del día. Por la Junta se

asignó un total de 64.976 derechos sobre acciones. Dichos derechos

no suponen de momento adquisición de acciones hasta la

terminación del programa y el incentivo final dependerá del grado

de consecución de los objetivos del programa.

Los miembros de la Alta Dirección (miembros del Comité Ejecutivo)

son igualmente beneficiarios del primer ciclo del Incentivo a Largo

Plazo 2025-2027. En los términos aprobados por la Junta, el Consejo

de Administración ha asignado a los mismos en conjunto un total de

87.178 derechos sobre acciones y un incentivo objetivo en metálico

por importe de 403 miles de euros. Dichos derechos no suponen de

momento adquisición de acciones hasta la terminación del

programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución

de los objetivos del programa.

El Grupo ha externalizado los compromisos de pensiones con sus

Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de

instrumentación de compromisos por pensiones que incluye

prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad

laboral. El Consejero Delegado no dispone de instrumento de

compromiso por pensiones, al no mantener un vínculo laboral con

la compañía sino mercantil. El Consejero Delegado mantiene un

seguro de ahorro individual asimilado por un coste de 205 miles de

euros.

Los miembros de la Alta Dirección también forman parte del

colectivo asegurado por el contrato de seguro colectivo mixto de

instrumentación por pensiones.

Las retribuciones mencionadas distribuidas por cada uno de los

miembros del Consejo de Administración, sin tener en cuenta la

prima de seguros, han sido las siguientes:

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	2025	2024
D. Antonio Llardén Carratalá (Presidente) (1)	730	730
D. Arturo Gonzalo Aizpiri (Consejero Delegado) (2)	2.031	2.085
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Consejero Dominical) (3)	160	160
D. José Blanco López (Consejero Independiente) (3)	160	160
D.ª Ana Palacio Vallelersundi (Consejera Independiente Coordinadora) (3)	190	190
D. José Montilla Aguilera (Consejero Independiente) (3)	175	175
D. Cristóbal José Gallego Castillo (Consejero Independiente (3)	160	160
D.ª Eva Patricia Úrbez Sanz (Consejera Independiente) (3)	160	160
D. Santiago Ferrer Costa (Consejero Dominical) (3)	160	160
D.ª Natalia Fabra Portela (Consejera Independiente) (3)(4)	43	160
D.ª María Teresa Arcos Sánchez (Consejera Independiente) (3)	175	175
D. David Sandalow (Consejero Independiente) (3)	160	160
D.ª Clara García Fernández- Muro (Consejera Independiente) (3)	160	160
D.ª María Teresa Costa Campi (Consejera Independiente) (3)	160	160
D. Manuel Gabriel González Ramos (Consejero Independiente) (3)	160	160
D.ª Maria Elena Massot Puey (Consejera Independiente) (3)(4)	117	—
TOTAL	4.901	4.955
(1) La retribución del Presidente no ejecutivo aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 21 de marzo de 2024 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2025, 2026 y 2027” asciende a 600 miles de euros de retribución fija, y 130 miles de euros de remuneración por pertenencia al Consejo, sumando todo ello 730 miles de euros. (2) La retribución del Consejero Delegado para el ejercicio 2025 fue aprobada en detalle por la Junta General de celebrada el 21 de marzo de 2024 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2025, 2026 y 2027” Durante el ejercicio 2025 obtuvo una retribución fija de 1.000 miles de euros y ha devengado una retribución variable de 538 miles de euros. Asimismo, en concepto de retribución en especie percibió 67 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos). Asimismo, el Grupo tiene implantado un ILP 2022- 2024 del que el actual Consejero Delegado es beneficiario y cuya liquidación se ha realizado en un 50% en 2025, habiéndosele entregado un total de 32.536 acciones brutas, de las que no podrá disponer en un periodo de dos años, y el otro 50% se realizará en 2026, así como un ILP 2025-2027 cuya liquidación se realizará a partir de 2028, en los términos explicados en este informe. Durante el año 2025 el Consejero Delegado ha devengado un total de 426 miles de euros por ambos conceptos, sumando todo ello 2.031 miles de euros. Además, tuvo a disposición una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 30 miles de euros, y mantiene un seguro de ahorro individual por un importe de 205 miles de euros. (3) La retribución de estos Consejeros por su pertenencia al Consejo y a sus Comisiones fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 21 de marzo de 2024 como parte de la propuesta de modificación de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2025, 2026 y 2027”.. (4) Dña. Natalia Fabra Portela desempeñó el cargo de Consejera de Enagás, S.A. hasta la celebración de la Junta General de Accionistas de 27 de marzo de 2025, fecha en que cesó en su condición de miembro del Consejo. En esa misma Junta, con efectos desde el 27 de marzo de 2025, fue nombrada Consejera Dña. María Elena Massot Puey.

Pagos basados en acciones

El 27 de marzo de 2025 la Junta General de Accionistas de Enagás,

S.A. aprobó un Plan de Incentivo a Largo Plazo (“ILP”), dirigido al

Consejero Ejecutivo, los miembros del Comité Ejecutivo y personal

directivo de la Sociedad Dominante y de su grupo de sociedades,

con el objetivo de (i) incentivar el logro sostenible de los objetivos

del Plan Estratégico de la Compañía, (ii) dar oportunidad de

compartir la creación de valor con los participantes, (iii) fomentar un

sentido de pertenencia a la Sociedad, (iv) ser competitivos, y (v)

alinearse con los requerimientos de inversiones institucionales,

“proxy advisors” y mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo, y

en especial, las que resultan de las recomendaciones del Código de

Buen Gobierno de la CNMV.

El Plan consiste en un incentivo extraordinario, plurianual y mixto,

que permitirá a los beneficiarios del mismo percibir, transcurrido un

determinado periodo de tiempo, un incentivo pagadero (i)

en acciones de Enagás, S.A. y (ii) en metálico, siempre que se

cumplan unos determinados objetivos estratégicos del

Grupo Enagás.

Atendiendo a lo dispuesto en el informe de supervisión de la

aplicación de las medidas de separación de actividades de Enagás

GTS, S.A.U, emitido por la Comisión Nacional de los Mercados el 29

de septiembre de 2022, se ha regulado el Plan de Incentivos a Largo

Plazo aprobado por la Junta General de Accionistas, para los

miembros del equipo directivo de Enagás GTS, S.A.U. Dicho Plan

permitirá a los Beneficiarios del mismo percibir, transcurrido un

determinado periodo de tiempo, un incentivo en metálico, siempre

que se cumplan determinados objetivos estratégicos de la Sociedad

y se reúnan los requisitos previstos para ello en el Reglamento

establecido.

En cuanto a la parte a abonar en acciones, el número total máximo a

entregar será de 283.456 acciones (equivalentes al 0,11% del capital

social de la Sociedad Dominante), las cuales procederán en su

totalidad de la autocartera de la Sociedad. Asimismo, los

beneficiarios del Plan no tienen garantizado ningún valor mínimo de

las acciones asignadas. Respecto del incentivo en metálico, el Plan

prevé una estimación de pago de aproximadamente 3,9 millones de

euros para el caso de un supuesto de cumplimiento de los objetivos

considerados al 100%.

Este Plan va dirigido a los profesionales que, por su nivel de

responsabilidad o por su posición en el Grupo Enagás, contribuyen

de una manera decisiva a la consecución de los objetivos de la

Sociedad. El Plan tiene designados inicialmente 38 beneficiarios, sin

perjuicio de la posibilidad de que por nuevas incorporaciones o por

movilidad o cambios de nivel profesional se incluyan, durante el

periodo de medición, nuevos beneficiarios.

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							5. Adicional
							6. Anexos

El Plan tiene una duración total de cinco años, y se dividirá en tres

ciclos independientes entre sí (los “Ciclos”) con un periodo de

medición de tres años de duración cada uno, de acuerdo con el

siguiente calendario de medición:

• Primer Ciclo: desde el 1 de enero de 2025 hasta el 31 de diciembre

de 2027.

• Segundo Ciclo: desde el 1 de enero de 2026 hasta el 31 de

diciembre de 2028.

• Tercer Ciclo: desde el 1 de enero de 2027 hasta el 31 de diciembre

de 2029.

En cada uno de los Ciclos se medirá la consecución de los objetivos

establecidos para cada Ciclo del Plan entre el 1 de enero y el 31 de

diciembre del año de finalización de cada Ciclo.

Al inicio del segundo y tercer ciclo, el Grupo podrá determinar, de

forma discrecional, los Beneficiarios,el Incentivo, las métricas,

ponderaciones y grado de consecución que, en caso de

cumplimiento de los requisitos del Plan, servirán de base para

determinar el número target de acciones de Enagás que podrán ser

entregadas a los Beneficiarios respectivamente en cada Ciclo del

Plan.

El Beneficiario generará el derecho a recibir el Incentivo que, en su

caso, corresponda tras el periodo de tiempo que transcurre entre la

Fecha de Inicio y la Fecha de Finalización de cada Ciclo, salvo en las

situaciones de liquidación anticipada previstos en el Plan.

En cuanto a los requisitos que cada Beneficiario debe cumplir en

cada uno de los ciclos para que pueda recibir el Incentivo Final que

se derive del presente Plan son el cumplimiento de los objetivos a

los que se vincula el Plan y la permanencia en la Sociedad o en una

de las sociedades del Grupo hasta cada una de las Fechas de Abono

del Plan, salvo en circunstancias especiales tales como fallecimiento,

la incapacidad permanente, y demás circunstancias establecidas en

el Reglamento y que deberán ser aprobadas por el Consejo de

Administración de la Sociedad.

Una vez se hayan aprobado las cuentas correspondientes al último

año de cada Ciclo por parte de la Junta General de Accionistas, el

Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión

de Retribuciones, verificará el cumplimiento de los requisitos del

Plan y, en su caso, se procederá a la liquidación del Incentivo que

corresponda en los términos previstos en el Plan, en los ejercicios

2028, 2029 y 2030, dentro de los treinta días siguientes a la Fecha de

Consolidación.

Los objetivos determinados para evaluar la consecución del primer

Ciclo del Plan de Incentivo a Largo Plazo de Enagás GTS, S.A.U.

consisten en:

• Resultados acumulados correspondientes a los Fondos de

las Operaciones del Grupo Enagás (“FFO”). Dicha métrica

refleja la solidez financiera y el crecimiento del beneficio neto, ejes

del Plan Estratégico. Considera tanto el EBITDA del negocio

regulado como los dividendos recibidos de las filiales en las que

Enagás no tiene el control. Es un indicador de referencia para los

inversores. El cumplimiento de este objetivo permitiría cumplir

con las previsiones de la Sociedad en cuanto al reparto de

dividendo del Grupo, de inversión y de amortización de deuda. Su

peso en el total de objetivos es del 20%.

• Retorno total para el accionista (“RTA”). Refleja el asegurar una

remuneración adecuada y competitiva para el accionista.

Considera la evolución de la acción y la política de dividendos.

Este objetivo comprende a su vez dos componentes, con una

importancia relativa sobre el total de objetivos del 12,5% cada uno

de ellos:

a)  RTA absoluto: se mide como la obtención de un precio target

de la acción en 2024. El precio target ha sido establecido

reinvirtiendo los dividendos de la acción esperados y en base a

una rentabilidad y parámetros de mercado.

b)  RTA relativo: se mide respecto al Grupo de Comparación

formado por quince compañías.

• Hidrógeno y nuevos negocios: las métricas de este Objetivo son

las inversiones en infraestructuras de hidrógeno y el desarrollo de

negocios relacionados con otras moléculas para la

descarbonización. Su peso en el total de objetivos es del 25%.

• Compromiso de la Compañía con la creación de valor en el largo

plazo de forma sostenible ("ESG"). El objetivo tendrá tres

indicadores:

Descarbonización

• Reducción de emisiones de CO2 en línea con la senda de

descarbonización (emisiones 2027 vs emisiones 2024). Su peso en

el total de objetivos es del 5%.

Diversidad e inclusión

• Porcentaje de mujeres en puestos directivos y pre- directivos.

Porcentaje de mujeres dentro de la Dirección de Operación y

Mantenimiento. Su peso en el total de objetivos es del 5%.

Gestión de crisis y continuidad de negocio: Extensión del

modelo de continuidad de negocio. Su peso en el total de

objetivos es del 5%.

• Transformación: La métrica de este Objetivo es la transformación

digital de la Sociedad. Este objetivo combina el impulso del

Desarrollo del Plan de Transformación Digital 2025-2027, los

indicadores claves, así como el desarrollo del Plan de

Comunicación asociado. Su peso en el total de objetivos es del

15%.

La parte liquidable mediante acciones de Enagás, S.A. está

considerada como una transacción con pago basado en acciones y

liquidable en instrumentos de patrimonio según NIIF 2 y, de acuerdo

con ello, el valor razonable de los servicios recibidos, como

contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos,

está incluido en la Cuenta de Resultados Consolidada al 31 de

diciembre 2025, bajo el epígrafe “Gastos de Personal”, por un

importe de 614 miles de euros, con abono al epígrafe “Otros

Instrumentos de Patrimonio Neto” del Patrimonio Neto consolidado

del balance al 31 de diciembre de 2025.

El detalle de las acciones y el valor razonable a la fecha de concesión

del ILP del Grupo Enagás es el siguiente:

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							5. Adicional
							6. Anexos

	ILP 2025-2027
Acciones totales a la fecha de concesión (1)	283.456
Valor de cotización de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión (EUR)	13,13
Rentabilidad por dividendo	8,49 %
Volatilidad esperada	20,55 %
Tasa de descuento	2,3 %
(1) Este número de acciones recoge el número máximo de acciones a entregar en virtud del Plan, encontrándose ya incluidos en dicho número, tanto el supuesto de máximo grado de consecución de los objetivos establecidos en el Plan (125%), como la posibilidad de que por nuevas incorporaciones o por movilidad o cambios de nivel profesional se incluyan, durante el periodo de medición, nuevos beneficiarios.

Asimismo, y por la parte del incentivo en metálico, el Grupo Enagás

ha registrado la prestación de servicios correspondiente a este

incentivo como un gasto de personal por un importe de 422 miles

de euros con abono al epígrafe “Provisiones” del pasivo no corriente

del balance consolidado al 31 de diciembre de 2025. Al igual que

para el caso del componente del plan liquidable en acciones, el

Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable del

importe liquidable en metálico durante el periodo de vigencia del

mismo asi como las condiciones de servicio establecidas por el

período de permanencia necesario para la consolidación de la

retribución.

Respecto a los objetivos determinados para evaluar la consecución del

Plan de Incentivo a Largo Plazo de Enagás GTS, S.A.U. consisten en:

• Seguridad de suministro y continuidad del negocio. Su peso en el

total de objetivos es del 25%.

• Descarbonización. Su peso en el total de objetivos es del 25%.

• Transformación y digitalización. Su peso en el total de objetivos es

del 30%.

• Sostenibilidad y liderazgo GTS. Su peso en el total de objetivos es

del 20%.

El Beneficiario tendrá derecho a recibir el Incentivo que, en su caso,

corresponda tras el periodo de tiempo que transcurre entre la Fecha

de Inicio y la Fecha de Finalización de cada Ciclo, salvo en las

situaciones de liquidación anticipada previstas en el Plan.

La liquidación del mismo se realizará en los ejercicios 2028, 2029 y

2030, dentro de los treinta días siguientes a la aprobación de las

cuentas de Enagás GTS correspondientes al último año de cada

Ciclo, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento establecido.

4.4 OTRA INFORMACIÓN REFERENTE

AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

La información incluida a continuación requerida en el artículo 229 y

siguientes de la Ley de Sociedades de Capital se ha preparado

considerando que son sociedades con análogo o complementario

género de actividad al de Enagás las dedicadas a las actividades de

transporte, regasificación, distribución o comercialización de gas

natural reguladas por la Ley 31/1198, del Sector Hidrocarburos.

A 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, no hay

participaciones en el capital de las sociedades con el mismo,

análogo o complementario género de actividad comunicadas a la

Sociedad por los Consejeros.

Los cargos o funciones que ocupan Consejeros del Grupo en otras

sociedades con el mismo, análogo o complementario género de

actividad que han sido comunicadas a Enagás, S.A. a 31 de

diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes:

CONSEJERO	SOCIEDAD	CARGOS
EJERCICIO 2025
Arturo Gonzalo Aizpiri	Enagás Transporte del Norte, S.L.	Presidente

CONSEJERO	SOCIEDAD	CARGOS
EJERCICIO 2024
Arturo Gonzalo Aizpiri	Enagás Transporte del Norte, S.L.	Presidente

No hay actividades de la misma naturaleza, análogas o

complementarias a aquellas realizadas por Enagás que sean

desempeñadas por los Consejeros de ésta, ya sea por cuenta propia

o ajena, no comprendidas en el apartado anterior.

Al cierre del ejercicio 2025 ni los miembros del Consejo de

Administración de la Sociedad ni las personas vinculadas a los

mismos, han comunicado a los demás miembros del Consejo de

Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto,

que pudieran tener con el interés de la Sociedad.

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							5. Adicional
							6. Anexos

4.5 OTRA INFORMACIÓN

		POLÍTICAS CONTABLES
		• Derechos de emisión a título gratuito ◦ El Grupo Enagás no reconoce inicialmente en los estados financieros los derechos de emisión de CO2 gratuitos al aplicar el método de contabilización correspondiente al neto del activo y las subvenciones afectas al mismo conforme a NIC 20. Asimismo, tampoco se realiza el registro de gasto (con la provisión del consumo de los derechos de emisión) ni ingreso, si la emisión real de derechos de emisión es acorde con los derechos asignados. Obtención de derechos de emisión de CO2 a título oneroso ◦ Grupo Enagás únicamente registra el gasto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el momento en que se conoce que la entidad realiza más emisiones de las que le fueron asignadas. En esta situación, el Grupo Enagás acude al mercado y adquiere derechos de emisión de CO2 a título oneroso. ◦ Tras la aprobación del Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre, el Grupo Enagás registra el valor en libros de los derechos de emisión de CO2 en el epígrafe de existencias (Nota 4.8). ◦ En el caso de que el Grupo Enagás estime consumir parte de estos derechos en un plazo superior al año, el epígrafe de existencias del activo del balance de situación se desglosará para recoger separadamente las que se estime consumir antes y después de ese plazo.		• Los derechos de emisión de CO2 adquiridos para su consumo en el proceso productivo se reconocen en existencias por su precio de adquisición, realizando las oportunas correcciones valorativas en caso de que el importe recuperable de los citados derechos fuera inferior a su importe en libros y no fueran a ser utilizados en su actividad, reconociéndose en este caso un gasto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. • El Grupo Enagás reconoce un gasto del ejercicio en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, y la correspondiente provisión, que se mantendrá hasta el momento en el que el Grupo tenga que cancelar la obligación mediante la entrega de los correspondientes derechos al organismo correspondiente, atendiendo al siguiente criterio: • De acuerdo con el coste medio ponderado relativo a los derechos de emisión de CO2 adquiridos; • En caso de tener déficit de derechos de emisión, de acuerdo a la mejor estimación posible para cubrir dicho déficit. • Los gastos mencionados anteriormente se reconocen en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente”, dentro de “Otros gastos de explotación” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. • Dichas emisiones son verificadas durante el primer trimestre del año siguiente por una entidad acreditada (SGS) y, tras la verificación de las mismas, el Grupo Enagás entrega los derechos consumidos, registrando la baja contable de los mismos en el balance de situación.

a) Información sobre el impacto

y gestión del cambio climático

El Grupo Enagás considera la reducción de emisiones, eficiencia

energética, la reducción de emisiones y la compensación como

pilares fundamentales para mitigar el cambio climático. En línea con

su compromiso con la transición energética, la compañía se ha fijado

la meta de ser Net Zero en 2040 para los alcances 1 y 2 y en 2050

para el alcance 3. Para lograrlo, ha desarrollado un Plan de Transición

Climática, integrado en la Actualización Estratégica 2025-30, donde

la descarbonización de las actividades propias y del sector

energético constituyen uno de sus ejes principales.

Dentro de esta actualización, Enagás impulsa la integración de gases

renovables y el desarrollo de nuevos negocios asociados a otras

moléculas como el hidrógeno verde, el CO2 o el amoniaco

renovable. Asimismo, refuerza su compromiso con la eficiencia

energética, la seguridad de suministro y la reducción de emisiones

tanto en sus operaciones propias como en toda la cadena de valor.

En la actualización estratégica 2025-2030 apuesta por el liderazgo en

el desarrollo de hidrógeno renovable destacando las inversiones

dirigidas a nuevas conexiones de hidrógeno, entre las que se

incluyen el corredor de hidrógeno del suroeste (H2Med) y la

infraestructura de la Red Troncal española, compuesta por

almacenamientos subterráneos y red de transporte de hidrógeno.

Además de fomentar otros usos del hidrógeno para la movilidad

(como por ejemplo en hidrogeneras) y aplicación en maquinaria

auxiliar.

Para la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe

de Gestión Consolidado, la Dirección ha tenido en cuenta tanto el

impacto de estas iniciativas como los principales riesgos y

oportunidades derivados del cambio climático. Entre estos riesgos se

encuentran el posible aumento de costes operativos debido a

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							5. Adicional
							6. Anexos

desastres naturales que generen daños en las infraestructuras de la

compañía o por adaptación de las infraestructuras de la compañía a

las consecuencias del cambio climático, la falta de alineación con la

taxonomía climática de la UE, el incumplimiento de objetivos de

descarbonización y la incertidumbre regulatoria pueden complicar

el acceso a financiación sostenible. Los impactos, riesgos y

oportunidades climáticas se detallan en los apartados "IRO-1" y

“E1-9” del Estado de Información No Financiera Consolidado e

Informe sobre Sostenibilidad incluido dentro del Informe de Gestión

Consolidado.

Los principales aspectos considerados han sido los siguientes:

• Deterioro de activos no financieros: Se estima que el impacto será

limitado a corto y medio plazo (hasta 2030). Los ingresos de los

activos dedicados a regasificación, almacenamiento y transporte

se calculan según un sistema regulatorio estable, que contempla

la retribución de inversiones, costes de operación y

mantenimiento, y mejoras de productividad y eficiencia.

Actualmente, los flujos utilizados para el test de deterioro se basan

en este marco regulatorio, sin verse afectados por el riesgo de

demanda. Los futuros proyectos y adaptaciones de

infraestructuras se considerarán una vez definido el marco

normativo correspondiente. Enagás sigue de cerca la evolución

normativa que defina el modelo regulatorio del hidrógeno

(retribución, fondos públicos) y el desarrollo de la futura Red

Troncal del hidrógeno.

• Propiedad planta y equipo: Las inversiones en nuevas conexiones

se encuentran en fase inicial, actualmente se está con la

elaboración de estudios e ingeniería de la Red Troncal del

hidrógeno, del almacenamiento asociado y de las interconexiones

BarMar y CelZa del corredor H2Med. Dichos estudios están

financiados al 100% con las ayudas concedidas por fondos CEF

(Connecting Europe Facility). Cabe señalar que, no se ha

considerado necesario modificar la vida útil de las infraestructuras

de gas mientras se mantenga el marco normativo actual, que

garantiza la retribución de la inversión. Continúa el plan de

sustitución de turbocompresores de gas natural por

motocompresores eléctricos, con un coste estimado entre 10 y 20

millones de euros por unidad, dependiendo de la potencia.

• Provisiones y contingencias: Los riesgos físicos derivados de

catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas

pueden afectar las infraestructuras tanto en España como en otros

países en los que Enagás está presente. La necesidad de

provisiones adicionales, así como los cambios normativos

relacionados con la retribución de los costes por

desmantelamiento, son revisados periódicamente para

monitorizar posibles alteraciones en las hipótesis utilizadas.

• Deterioro de inversiones contabilizadas por el método de la

participación: No se han identificado impactos significativos en el

valor recuperable por riesgo de caída en la demanda de gas

natural. Para cada inversión, se consideran las proyecciones de

ingresos, que en su mayoría corresponden a contratos estables a

largo plazo, concesiones e ingresos regulados.

Adicionalmente, entre otras medidas adicionales se encuentra la

definición de objetivos de descarbonización vinculados a la

retribución variable de todos los profesionales del Grupo. También

se incluye la evaluación de criterios ambientales en la gestión de

riesgos de proveedores y contratistas, y en la decisión de

adjudicación de contratos de servicios y productos. Asimismo, el

Grupo dispone de una línea de crédito sostenible, cuyo tipo de

interés está vinculado a la reducción de emisiones de CO2 (Nota

3.4).

Durante el ejercicio 2025, se han realizado actuaciones ambientales

por importe de 4.457 miles de euros como inversiones en el activo

del Balance de Situación (3.604 miles de euros en el ejercicio 2024).

Por su parte, los gastos ambientales asumidos por la compañía han

ascendido en el ejercicio 2025 a 17.149 miles de euros registrados en

el epígrafe “Otros gastos de explotación” (7.048 miles de euros en el

ejercicio 2024).

Las posibles contingencias, indemnizaciones y otros riesgos

ambientales en las que el Grupo pudiera incurrir están

adecuadamente cubiertas con las pólizas de seguro de

responsabilidad civil que tiene suscritas.

b) Derechos de emisión

de gases de efecto invernadero

Algunas instalaciones del Grupo Enagás se encuentran incluidas en

el ámbito de la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el

régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto

invernadero.

La Directiva 2018/410 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14

de marzo de 2018, reformó el régimen de cara al período 2021-

2030, dividiéndolo en dos periodos de asignación gratuita de

derechos de emisión para las instalaciones fijas: periodo 2021- 2025

y periodo 2026- 2030. El cálculo de las asignaciones que se someten

a consulta pública ha sido realizado aplicando la metodología de

asignación establecida en el Reglamento Delegado (UE) 2019/331.

Por acuerdo del Consejo de Ministros del 13 de julio de 2021 se

aprobó la asignación final gratuita de derechos de emisión de gases

de efecto invernadero a las instituciones sujetas al régimen del

comercio de derechos de emisión para el período 2021-2025, entre

las que se incluyen determinadas instalaciones de Grupo Enagás.

Dicha asignación gratuita puede ajustarse anualmente en función

del nivel de la actividad de la instalación para reflejar los aumentos y

disminuciones relevantes en la producción, según las reglas

establecidas en el Reglamento de ejecución (UE) 2019/1842.

Los derechos asignados en los ejercicios 2025, han sido 40.838

derechos de emisión (55.637 derechos de emisión en 2024)

valorados a 72,84 euros/ derecho y 73,17 euros/ derecho

respectivamente, precio spot del primer día hábil de los ejercicios

2025 y 2024 de SENDECO2, Sistema Europeo de Negociación de

CO2, una empresa dedicada a la compraventa de derechos de

emisión por cuenta propia y al asesoramiento técnico y

administrativo de las Instalaciones Industriales sujetas a la Directiva

de Comercio (EU ETS).

Adicionalmente durante el ejercicio 2025 se han adquirido 119.890

derechos de emisión a título oneroso por un importe total de 8.854

miles de euros, de los cuales se estima que se han consumido en su

totalidad a 31 de diciembre de 2025 (en el ejercicio 2024 se

adquirieron 40.000 derechos a título oneroso por un importe de

2.523 miles de euros).

El Grupo Enagás ha consumido 177.740 derechos de emisión de

gases de efecto invernadero durante el ejercicio 2025 (150.161

durante el ejercicio 2024).

78

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Durante el primer trimestre de 2025, el Grupo Enagás presentó

los informes de emisiones verificados de 2024 por la entidad

acreditada (SGS) a las Comunidades Autónomas correspondientes,

las cuales han validado dichas emisiones. Durante el segundo

trimestre de 2025, Grupo Enagás entregó la cantidad de derechos

equivalente a las emisiones verificadas del 2024 para todas las

instalaciones referidas.

El Grupo Enagás no ha negociado ningún contrato a futuro relativo a

derechos de emisión de gases de efecto invernadero, ni existen

contingencias relacionadas con sanciones o medidas de carácter

provisional en los términos que establece la Ley 1/2005 en los

ejercicios 2025 y 2024.

c) Honorarios auditores

En “Otros gastos de explotación” se recogen los honorarios relativos

a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados

por el auditor del Grupo, Ernst & Young, S.L., o por una empresa

del mismo grupo o vinculada con el auditor, los cuales han sido

los siguientes:

	2025			2024
Categorías	Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas	Servicios prestados por otros auditores del Grupo		Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas	Servicios prestados por otros auditores del Grupo
Servicios de auditoría (1)	977	100		1.075	111
Otros servicios de verificación (2)	421	0		399	—
TOTAL SERVICIOS DE AUDITORÍA Y RELACIONADOS	1.398	100		1.474	111
TOTAL SERVICIOS PROFESIONALES (3)	1.398	100		1.474	111
(1) Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo y los trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados Intermedios y Trimestrales, así como la Certificación del Sistema de Control de la Información Financiera (SCIIF). (2) Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Se han incluido en este apartado el Informe del Estado de la Información no Financiera e Información de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio anual 2025 de acuerdo con la Directiva Europea de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, el informe de procedimientos acordados sobre el SCIIS, la revisión del Informe Anual de Gobierno Corporativo; los procedimientos acordados sobre los Informes de Rentabilidad; el encargo de la emisión de una “Comfort letter” por la actualización del programa EMTN y la emisión de un informe de verificación sobre la Información Regulatoria de Costes a remitir a la CNMC. (3) La ley 22/2015 de Auditoría de Cuentas determina que los servicios distintos a los de la auditoría prestados por el auditor de cuentas, durante tres años consecutivos, deben ser inferiores al 70% de la media de los honorarios pagados por servicios de auditoría. En este sentido, el importe de los servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor de cuentas (Ernst & Young, S.L.) sobre los honorarios facturados por servicios de auditoría representa un 43% (39% para el Grupo).

4.6 INFORMACIÓN POR SEGMENTOS

		POLÍTICAS CONTABLES
		Criterios de segmentación • La información por segmentos se estructura en función de las distintas líneas de negocio del Grupo que se describen en la Nota 1.1. ◦ El Grupo identifica sus segmentos operativos en base a los informes internos sobre los componentes del Grupo que son base de revisión, discusión y evaluación regular en el proceso de toma de decisiones.
		• El alcance de los segmentos operativos del Grupo Enagas fue modificado a 31 de diciembre de 2024, alineados con los cambios en las prioridades del plan estratégico 2022-2030 y la nueva estructura que se está implementando.

a) Segmentos principales de negocio

Actividades reguladas del gas

Incluyen tanto las actividades de Infraestructuras como la de Gestor

Técnico del Sistema.

Transporte de gas: Actividad principal que consiste en la

vehiculización de gas a través de su red de transporte, formada

por gasoductos de transporte primario (con presiones máximas

de diseño igual o superior a 60 bares) y secundario de gas (con

presiones máximas de diseño entre 60 bares y 16 bares) hasta los

puntos de distribución, como propietaria de la mayor parte de la

red de transporte de gas en España.

Regasificación: El gas se transporta desde los países productores

en buques metaneros a 160ºC bajo cero en estado líquido (GNL) y

se descarga en las plantas de regasificación donde queda

almacenado en tanques criogénicos. En estas instalaciones,

mediante un proceso físico para el cual normalmente se utilizan

vaporizadores con agua de mar, se aumenta la temperatura del

gas natural licuado y, de este modo, se transforma a estado

gaseoso. El gas natural se inyecta en los gasoductos para ser

transportado por toda la Península.

79

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Almacenamiento de gas: El Grupo Enagás opera los siguientes

almacenamientos subterráneos: Serrablo (situado entre las

localidades de Jaca y Sabiñánigo - Huesca), Gaviota

(almacenamiento off-shore, situado cerca de Bermeo - Vizcaya) y

Yela (Guadalajara). Asimismo, la Sociedad realiza todas las

operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de

las instalaciones hasta que concluya la última fase del

desmantelamiento del almacenamiento de Castor.

El Grupo Enagás como Gestor Técnico del Sistema, continuó

durante el año 2024 el desarrollo de las funciones encomendadas en

el R.D. 6/2000 de 23 de junio y en el R.D. 949/2001 de 3 de agosto,

con el objeto de garantizar la continuidad y seguridad de suministro,

así como la correcta coordinación entre los puntos de acceso,

almacenamiento, transporte y distribución.

De conformidad con la legislación, las actividades de transporte y de

gestión técnica del sistema que tengan el carácter de reguladas

deben ser realizadas por medio de dos sociedades filiales en las que

ostente la totalidad del capital social (Enagás Transporte, S.A.U. y

Enagás GTS, S.A.U., respectivamente).

Actividades reguladas -

Infraestructuras de Hidrógeno

Destaca la actividad relativa a infraestructuras de hidrógeno

(realizada principalmente por la sociedad Enagás Infraestructuras de

Hidrógeno y que será clave para el desarrollo de la futura red troncal

del hidrógeno en España.

Nuevos Negocios

Incluye todas las actividades no reguladas asociadas a nuevas

energías (biometano, amoniaco, CO2…), otros servicios y negocio de

emprendimiento.

Las actividades anteriores podrán ser realizadas por Enagás, S.A., por

sí, o por medio de sociedades de idéntico o análogo objeto en que

participe y siempre dentro del alcance y con los límites establecidos

en la legislación aplicable en materia de Hidrocarburos y nuevas

regulaciones asociadas al futuro Sistema de Hidrógeno.

Internacional

Incluye todas las actividades tanto reguladas como no reguladas y

transacciones relacionadas con las inversiones en asociadas y

negocios conjuntos, excepto las correspondientes a BBG, Saggas,

MIBGAS e Iniciativas del Gas, S.L que se incluyen dentro del

segmento Regulado.

Resto de áreas

En esta columna se incluyen los activos y/o pasivos, ingresos y/o

gastos correspondientes a las empresas no asignadas a ningún área

de actividad, destacando Enagás S.A. sociedad cabecera del Grupo

La estructura de información de los segmentos está diseñada como

si cada línea de negocio se tratará de un negocio autónomo y

dispusiera de recursos propios independientes que se distribuyen en

función de los activos asignados a cada línea conforme a un sistema

interno de distribución porcentual de costes.

Cuenta de pérdidas y ganancias	Regulado Gas	Internacional	Nuevos Negocios	Hidrógeno	Resto de Áreas	Ajustes (1)	Total Grupo
2025
Ingresos de explotación	968.650	369	12.668	—	74.578	(79.503)	976.762
Aprovisionamientos	(13.173)	—	(15)	—	10	1.593	(11.585)
Gastos de personal neto	(89.514)	(1.761)	(3.707)	274	(46.107)	—	(140.815)
Otros ingresos/gastos de operación	(352.692)	(8.899)	(17.748)	(5.255)	(34.324)	114.911	(304.007)
Dotaciones para la amortización del inmovilizado	(268.877)	(28)	(1.971)	—	(12.965)	—	(283.841)
Deterioro y Rdo. por Enaj. Inmovilizado	(42)	—	35	—	5	—	(2)
Rdo. Inv. Contabilizadas por el método de la participación	3.401	135.491	(7.257)	(39)	—	—	131.596
Resultado de Explotación	247.753	125.172	(17.995)	(5.020)	(18.803)	37.001	368.108
Ingresos Financieros	15.150	22.994	1.169	343	325.454	(325.755)	39.355
Gastos Financieros	(25.442)	(5.379)	(928)	(1)	(57.023)	6.146	(82.627)
Deterioro y Rdo. por Enajen. Instr. Financ.	—	80.061	9.246	—	11.783	(78.889)	22.201
Diferencias de cambio netas	(1.679)	(146)	565	(6)	309	(749)	(1.706)
Valor Razonable Instrumentos Financieros	—	63.104	—	—	—	—	63.104
Impuesto sobre beneficios	(70.519)	(7.893)	1.438	1.217	12.027	(4.972)	(68.702)
Resultado Atribuido Intereses Minoritarios	—	—	—	—	—	(621)	(621)
Resultado después de Impuestos	165.263	277.913	(6.505)	(3.467)	273.747	(367.839)	339.112
(1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos).

80

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Cuenta de pérdidas y ganancias	Regulado Gas	Internacional	Nuevos Negocios	Hidrógeno	Resto de Áreas	Ajustes (1)	Total Grupo
2024
Ingresos de explotación	904.974	208	11.491	—	459	(3.914)	913.218
Aprovisionamientos	(12.292)	—	(40)	—	6	1.752	(10.574)
Gastos de personal neto	(87.725)	(1.743)	(4.108)	(302)	(48.802)	—	(142.680)
Otros ingresos/gastos de operación	(195.288)	(11.337)	(9.598)	(4.870)	33.795	2.168	(185.130)
Dotaciones para la amortización del inmovilizado	(275.122)	(91)	(631)	—	(11.264)	—	(287.108)
Deterioro y Rdo. por Enaj. Inmovilizado	(5.593)	—	—	—	122	—	(5.471)
Rdo. Inv. Contabilizadas por el método de la participación	12.635	139.572	(5.733)	—	—	—	146.474
Resultado de Explotación	341.589	126.609	(8.619)	(5.172)	(25.684)	6	428.729
Ingresos Financieros	14.671	36.740	804	110	344.632	(334.021)	62.936
Gastos Financieros	(34.141)	(25.731)	(2.180)	—	(70.172)	12.385	(119.839)
Deterioro y Rdo. por Enajen. Instr. Financ.	10.221	(463.228)	1.589	—	(219.556)	17.676	(653.298)
Diferencias de cambio netas	(111)	310	(412)	—	(1.557)	205	(1.565)
Valor Razonable Instrumentos Financieros	—	(30.391)	749	—	—	—	(29.642)
Impuesto sobre beneficios	(81.396)	21.050	436	1.244	72.608	—	13.942
Resultado Atribuido Intereses Minoritarios	—	—	—	—	—	(572)	(572)
Resultado después de Impuestos	250.833	(334.641)	(7.633)	(3.818)	100.271	(304.321)	(299.309)
(1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos).

BALANCE DE SITUACIÓN 2025	Regulado Gas	Internacional	Nuevos Negocios	Hidrógeno	Resto de Áreas	Ajustes (1)	Total Grupo
Total Activo	4.666.456	1.544.247	361.839	31.661	5.373.370	(5.154.136)	6.823.437
Adquisiciones de Inmovilizado	61.168	101	41.849	11.872	20.644	—	135.634
Inv. contabilizadas por el método de la participación	138.612	948.306	19.608	482	—	—	1.107.008
Pasivos no corrientes (2)	405.055	(62.330)	40.802	3.684	48.692	36	435.939
-Pasivos por impuesto diferido	169.226	(62.372)	(593)	(2.059)	(75.270)	—	28.932
-Provisiones	191.449	42	277	72	123.512	—	315.352
-Otros pasivos no corrientes	44.380	—	41.118	5.671	450	36	91.655
Pasivos corrientes (2)	577.503	2.575	6.568	17.433	41.050	(12.563)	632.566

(1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos) así como la eliminación

de la Inversión-Fondos Propios.

(2) No se incluyen pasivos financieros.

BALANCE DE SITUACIÓN 2024	Regulado Gas	Internacional	Nuevos Negocios	Hidrógeno	Resto de Áreas	Ajustes (1)	Total Grupo
Total Activo	4.996.770	1.875.264	190.048	11.143	5.807.715	(5.385.005)	7.495.935
Adquisiciones de Inmovilizado	98.351	4	27.567	3.322	7.468	—	136.712
Inv. contabilizadas por el método de la participación	146.700	1.009.661	70.005	—	—	—	1.226.366
Pasivos no corrientes (2)	456.113	(37.742)	(2.649)	(1.641)	(52.669)	—	361.412
-Pasivos por impuesto diferido	179.739	(37.760)	(3.215)	(1.644)	(59.109)	—	78.011
-Provisiones	239.040	18	366	3	6.411	—	245.838
-Otros pasivos no corrientes	37.334	—	200	—	29	—	37.563
Pasivos corrientes (2)	541.547	6.580	4.860	3.643	51.070	(8.828)	598.872

(1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos) así como la eliminación

de la Inversión-Fondos Propios.

(2) No se incluyen pasivos financieros.

81

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

b) Segmentos según información

geográfica

La mayoría de las sociedades que el Grupo Enagás posee fuera de

Europa se integran por el método de la participación, presentándose

así sus gastos e ingresos correspondientes en el epígrafe de

“Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”

de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. En base a esto, la

información relativa a mercados geográficos se hace a partir de la

cifra de resultado neto.

La distribución del resultado correspondiente a los ejercicios 2025 y

2024 distribuida por mercados geográficos es la siguiente:

	2025
	2024

4.7 EXISTENCIAS

Tal y como queda establecido en la Orden IET/2736/2015 de 17 de

diciembre: “A partir del 1 de octubre de 2016 la cantidad de gas de

maniobra es cero”. A 31 de diciembre de 2015 el Grupo Enagás,

como Gestor Técnico del Sistema, mantenía el control de

aproximadamente 755 GWh de Gas de Maniobra necesario para

posibilitar la operación del sistema gasista tal y como establecía

la Disposición adicional quinta de la Orden ITC/3863/2007, de 28

de diciembre. Este gas no estaba reflejado en los estados

financieros por ser un gas a disposición del Sistema, no propiedad

del Grupo Enagás.

4.8 HECHOS POSTERIORES

Desde el 31 de diciembre de 2025 hasta la fecha de formulación de

estas Cuentas Anuales Consolidadas, no han ocurrido hechos

posteriores significativos.

82

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

ANEXO I. Sociedades dependientes

al 31 de diciembre de 2025

Sociedades dependientes	País	Actividad	% participación y de Derechos de Voto controlados por el Grupo Enagás	Importe del Capital Social en moneda funcional
Enagás Transporte, S.A.U.	España	Regasificación, almacenamiento y transporte de Gas	100,00 %	532.089.120 Euros
Enagás GTS, S.A.U.	España	Gestión Técnica del Sistema gasista	100,00 %	5.914.451 Euros
Enagás Internacional, S.L.U.	España	Holding	100,00 %	246.970.921 Dólares
Enagás Financiaciones, S.A.U.	España	Gestión Financiera	100,00 %	890.000 Euros
Enagás Transporte del Norte, S.L.	España	Transporte de Gas	90,00 %	38.501.045 Euros
Enagás Chile, S.P.A.	Chile	Holding	100,00 %	2.252.644 Dólares
Enagás Perú, S.A.C.	Perú	Holding	100,00 %	4.837.917 Dólares
Infraestructuras de Gas, S.A.	España	Holding	85,00 %	340.000 Euros
Enagás Emprende, S.L.U.	España	Holding	100,00 %	35.053.953 Euros
Scale Green Energy S.L.U.	España	Desarrollo e implantación de instalaciones de suministro de gas natural como carburante a vehículos, incluyendo su diseño, construcción y mantenimiento.	100,00 %	8.711.217 Euros
Enagás Services Solutions, S.L.	España	Holding	100,00 %	9.617.560 Euros
Enagás Infraestructuras de Hidrógeno, S.L.U.	España	Diseño, construcción, explotación y mantenimiento de instalaciones de producción de hidrógeno y otros gases	100,00 %	7.878.300 Euros
Musel Energy Hub, S.L.	España	Regasificación, almacenamiento de gas natural y prestación de servicios logísticos de capacidad.	100,00 %	5.003.000 Euros
SPV Scale Mar 1, S.L.U.	España	Gestión de todo tipo de buques mercantes realizando, por tanto, actividades de transporte marítimo.	100,00 %	13.632 Dólares
SPV Scale Mar 2, S.L.U.	España	Gestión de todo tipo de buques mercantes realizando, por tanto, actividades de transporte marítimo.	100,00 %	3.000 Euros
Axent Inf. Tel., S.A.	España	Otras actividades de telecomunicaciones	100,00 %	62.061.953 Euros

83

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

ANEXO II. N egocios Conjuntos y Asociadas

Sociedad	País	Actividad	% Particip.	% Derechos de voto controlados por el Grupo Enagás	Miles de euros (1)			Valor en libros en moneda funcional
					Valor en libros	Dividendos recibidos		Miles de euros	Miles de dólares
Negocios conjuntos
Bahía de Bizkaia Gas, S.L.	España	Almacenamiento y regasificación	50,00 %	50,00 %	54.884	2.500		54.884	—
Subgrupo Altamira LNG, C.V. (3)	Holanda/ México	Holding/Regasificación	40,00 %	40,00 %	63.858	11.241		—	74.989
Tecgas, Inc.	Canadá	Holding	51,00 %	51,00 %	—	—		—	—
Iniciativas de Gas, S.L. (4)	España	Holding	60,00 %	60,00 %	46.648	—		46.648	—
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. (4)	España	Almacenamiento y regasificación	72,50 %	72,50 %	750	8.700		750	—
Vira Gas Imaging, S,L.	España	Desarrollo y comercialización de actividades tecnológicas	40,00 %	40,00 %	—	—		—	—
Scale Gas Med Shipping, S.L.U.	España	Construcción, diseño, puesta en marcha y O&M de estructuras de carácter energético	50,00 %	50,00 %	56	—		56	—
Green Ports Project, S.L.	España	Small scale en puertos	50,00 %	50,00 %	—	—		—	—
Knutsen Scale Gas, SL	España	Bunkering	50,00 %	50,00 %	502	—		502	—
Hanseatic Energy Hub Operations GMBH	Alemania	Operación de una terminal de gas licuado en Hamburgo	50,10 %	50,10 %	52	—		52	—
Barmar SAS	Francia	Transporte de Hidrógeno entre Barcelona y Marsella	50,00 %	50,00 %	522	—		522	—
Entidades asociadas
Transportadora de gas del Perú, S.A.	Perú	Transporte de Gas	28,95 %	28,95 %	356.851	71.205		—	485.783
Trans Adriatic Pipeline, A.G. (3)	Suiza (2) y (3)	Transporte de Gas	20,00 %	20,00 %	329.785	46.676		370.084	—
Grupo Senfluga Energy Infraestructures, S.A.	Grecia	Holding	18,00 %	18,00 %	29.794	5.310		34.157	—
Mibgas Derivatives, S.A.	España	Operación del mercado organizado de gas	28,34 %	28,34 %	97	—		97	—
Seab Power Ltd.	Reino Unido	Desarrollo de sistemas para transformar basura en energía	12,99 %	12,99 %	—	—		—	—
Enagás Renovable, S.A. (Subgrupo) (5)	España	Desarrollo de proyectos para impulsar el papel de los gases renovables en la transición energética.	60,00 %	60,00 %	36.019	—		36.019	—
Solatom CSP, S.L.	España	Aprovechamiento de calor como fuente de energía	11,64 %	11,64 %	777	—		777	—
Mibgas, S.A.	España	Operación del mercado organizado de gas	13,34 %	13,34 %	417	—		417	—
Trovant Technology, S.L.	España	Upgrading de biogás a biometano para producción de bioenergía	9,90 %	9,90 %	487	—		487	—
Hanseatic Energy Hub GMBH	Alemania	Desarrollo de una terminal de gas licuado en Hamburgo	15,00 %	15,00 %	3.778	—		3.778	—
Basquevolt, S.A.	España	Investigación, desarrollo y producción de electrolitos sólidos.	9,45 %	9,45 %	2.054	—		2.054	—
(1) Para aquellas sociedades cuya moneda local es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), el "valor en libros" de la inversión financiera se muestra a euros históricos e incluye los costes de adquisición activados. Los euros correspondientes a los "dividendos recibidos" están convertidos al tipo de cambio correspondiente al momento de la transacción. (2) Esta sociedad cuenta con tres establecimientos permanentes en Grecia, Italia y Albania. (3) Ambas sociedades están participadas junto con otros socios industriales internacionales. Su actividad consiste en el desarrollo y operación de proyectos de infraestructura, como son el caso de la planta de regasificación ya en operación de Altamira y el proyecto de gasoducto trans-adriático de TAP (declarado Project of Common Interest de la Unión Europea). (4) La sociedad Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. es participada por Iniciativas de Gas, S.L. (Grupo Enagás tiene control conjunto en esta participada) por un 50% y por Infraestructuras de Gas, S.L. por el otro 50%. Ambas sociedades son participadas a su vez por el Grupo Enagás en un 60% y 85% respectivamente. Por lo tanto, la participación indirecta del Grupo Enagás sobre Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. asciende a un 72,5% (pero no es controlada por Grupo Enagás). La distribución del dividendo es realizada por Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. (5) Tal y como se explica en la Nota 2.6, a 31 de diciembre de 2025 un 40% de Enagás Renovable, S.A. se presenta como Activo no corriente  mantenido para la venta.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

MAGNITUDES DE BALANCE 2025

	Miles de euros
	Datos de la entidad participada (1)(2)
	Activo				Patrimonio			Pasivo
	L/P	C/P			Otros resultados integrales	Resto Patrimonio		L/P		C/P
Sociedad		Efectivo y equivalentes	Resto activo CP					Pasivos financieros	Resto Pasivos	Pasivos financieros	Resto pasivos
Bahía de Bizkaia Gas, S.L.	125.497	65.868	2.373		0	68.382		62.900	27.538	12.681	22.237
Subgrupo Altamira LNG, C.V.	185.597	19.492	37.999		0	156.118		26.629	53.405	621	6.315
Subgrupo Enagás Renovable (3)	83.198	24.350	1.577		-2	83.199		19.313	2.413	1.026	3.176
Transportadora de gas del Perú, S.A.	1.949.889	124.812	88.300		0	1.303.829		289.143	288.491	155.553	125.985
Trans Adriatic Pipeline, A.G.	4.662.415	338.922	199.336		162.873	2.162.942		2.273.116	92.785	297.506	211.449
Tecgas, Inc.	ND	ND	ND		ND	ND		ND	ND	ND	ND
Iniciativas de Gas, S.L.	750	791	0		0	1.529		0	0	0	12
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A.	211.012	41.167	44.811		-378	141.112		58.389	41.983	22.038	33.846
Mibgas, S.A.	1.482	186.870	373		0	6.099		0	536	181.063	1.027
Vira gas imaging, S.L.	524	21	535		0	584		105	0	0	391
Subgrupo Senfluga Energy Infrastructure	1.097.992	122.951	119.920		3.529	416.483		674.600	43.187	38.210	164.854
Scale Gas Med Shipping, S.L.U.	37.432	4.868	1.262		0	-674		41.909	0	1.728	599
Knutsen Scale Gas, SL	21.579	380	5.254		0	4.392		21.540	0	563	718
Hanseatic Energy Hub GMBH	ND	ND	ND		ND	ND		ND	ND	ND	ND
Barmar SAS	0	1.044	16		0	966		0	0	0	94
Seab Power Ltd	ND	ND	ND		ND	ND		ND	ND	ND	ND
Green Ports Projects, S.L.	ND	ND	ND		ND	ND		ND	ND	ND	ND
Mibgas Derivatives, S.A.	2	27.397	2.261		0	2.139		0	1	27.199	321
Trovant	1.291	266	47		0	1.583		0	0	0	21
Basquevolt, S.A.	23.028	3.184	15.032		0	15.453		4.943	19.384	39	1.425
Solatom CSP, S.L.	644	1.557	1.269		0	2.848		379	38	29	176
(1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de balance se han convertido a tipo de cambio de cierre del ejercicio. (3) Véase Nota 2.6.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

MAGNITUDES DE CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 2025

	Miles de euros
	Datos de la entidad participada (1)(2)
	Cuenta de Resultados
Sociedad	INCN	Amortización	Ingresos por intereses	Gastos por intereses	IS	Otros gastos e ingresos	Resultado Neto
Bahía de Bizkaia Gas, S.L.	38.470	(8.180)	1.350	(4.103)	(2.081)	(19.149)	6.307
BARMAR, S.A.S.	—	—	—	—	—	(79)	(79)
Basquevolt, S.A.	838	(2.264)	—	(1.825)	—	(2.622)	(5.873)
Enagas Renovable, S.A. (Subgrupo)	1.415	(555)	235	(175)	170	(12.628)	(11.538)
Grupo Senfluga Energy Infrastructures, S.A.	175.993	(28.575)	3.567	(14.124)	(12.198)	(85.508)	39.155
Hanseatic Energy Hub GMBH	—	—	—	—	—	(3.640)	(3.640)
Hanseatic Energy Hub Operations GMBH	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Iniciativas de Gas, S.L.	—	—	—	—	—	(46)	(46)
Knutsen-Scale Gas, S.L.	5.201	(1.959)	5	(949)	—	(820)	1.478
Mibgas Derivatives	—	—	—	—	—	1.122	1.122
Mibgas, S.A.	6.557	(71)	108	—	209	(6.304)	499
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A.	51.677	(27.870)	2.054	(4.293)	(291)	(21.427)	(150)
Scale Gas Med Shipping, S.L.U.	7.167	(2.395)	1.236	(2.562)	(2)	(3.444)	—
SEAB Power Ltd.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Solatom CSP, S.L.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Subgrupo Altamira LNG, C.V.	41.995	(1.750)	242	(2.572)	(5.339)	(16.811)	15.765
Tecgas, Inc.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Trans Adriatic Pipeline, A.G.	765.344	(198.452)	44.232	(125.828)	(63.425)	(89.256)	332.615
Transportadora de gas del Perú, S.A.	617.590	(150.059)	5.182	(36.348)	(86.783)	(156.226)	193.355
Trovant Technology, S.L.	458	—	1	(21)	—	(968)	(530)
Vira Gas Imaging, S.L.	535	(49)	—	—	—	(332)	154
(1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de la cuenta de resultados se han convertido a tipo de cambio medio acumulado del ejercicio.

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			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

MAGNITUDES DE BALANCE 2024

	Miles de euros
	Datos de la entidad participada (1)(2)
	Activo				Patrimonio			Pasivo
	L/P	C/P			Otros resultados integrales	Resto Patrimonio		L/P		C/P
Sociedad		Efectivo y equivalentes	Resto activo CP					Pasivos financieros	Resto Pasivos	Pasivos financieros	Resto pasivos
Axent Inf. Tel., S.A.	52.578	1.143	2.423		—	21.962		1.594	22.815	1.799	7.974
Bahía de Bizkaia Gas, S.L.	139.084	104.434	4.114		(80)	67.154		68.476	27.074	11.261	73.747
Basquevolt, S.A.	37.895	16.600	615		—	4.478		27.099	5.171	13.769	2.773
Enagás Renovable, S.A. (Subgrupo)	78.023	8.141	1.485		(2)	79.737		1.279	634	4.481	1.520
Green Ports Projects, S.L.	N.D.	N.D.	N.D.		N.D.	N.D.		N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Grupo Senfluga Energy Infrastructures, S.A.	1.170.045	112.812	155.199		1.877	548.537		608.978	63.192	61.788	153.684
H2Greem Global Solutions S.L.	1.090	322	751		N.D.	N.D.		N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Hanseatic Energy Hub GMBH	—	—	100		—	100		—	—	—	—
Hanseatic Energy Hub Operations GMBH	N.D.	N.D.	N.D.		N.D.	N.D.		N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Iniciativas de Gas, S.L.	750	789	6.815		—	1.575		—	—	6.700	79
Knutssen Scale Gas, S.L.	40.620	2.871	3.578		N.D.	1.775		23.938	—	2.001	607
Mibgas derivatives, S.A.	4	2.025	36.468		—	2.058		—	1	—	36.438
Mibgas, S.A.	624	216.410	107.444		—	5.883		—	506	193.242	124.847
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A.	238.200	94.646	60.362		(630)	153.909		78.907	42.410	24.092	94.520
Scale Gas Med Shipping, S.L.	54.051	3.848	11.928		—	(1.527)		54.260	9.747	3.161	4.185
SeaB Power Ltd.	N.D.	N.D.	N.D.		N.D.	N.D.		N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Solatom CSP	676	2.011	621		—	2.715		—	375	3	215
Subgrupo Altamira LNG, C.V.	250.008	15.364	47.914		—	199.823		—	65.620	26.865	20.977
Tecgas, Inc.	N.D.	N.D.	N.D.		N.D.	N.D.		N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Trans Adriatic Pipeline, A.G.	4.739.502	94.136	476.278		166.151	1.904.212		2.540.593	170.507	284.081	244.373
Transportadora de gas del Perú, S.A.	2.431.672	247.523	90.628		—	1.535.485		491.778	411.156	176.451	154.953
Trovant Technology, S.L.	1.124	434	44		—	1.187		—	421	—	(6)
Vira Gas Imaging, S.L.	252	46	207		—	519		—	—	—	(14)
(1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de balance se han convertido a tipo de cambio de cierre del ejercicio.

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			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

MAGNITUDES DE CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 2024

	Miles de euros
	Datos de la entidad participada (1)(2)
	Cuenta de Resultados
Sociedad	INCN	Amortización	Ingresos por intereses	Gastos por intereses	IS	Otros gastos e ingresos	Resultado Neto
Axent Inf. Tel., S.A.	6.381	(3.251)	18	(588)	—	(4.224)	(1.664)
Bahía de Bizkaia Gas, S.L.	45.276	(9.253)	3.774	(5.248)	2.830	(21.613)	15.766
Basquevolt, S.A.	159	(1.602)	—	(1.028)	—	(2.491)	(4.962)
Enagas Renovable, S.A. (Subgrupo)	1.032	(385)	89	(19)	111	(8.851)	(8.023)
Grupo Senfluga Energy Infrastructures, S.A.	200.285	(27.509)	2.914	(11.402)	(15.992)	(86.589)	61.707
H2Greem	1.123	(107)	—	(58)	191	(2.683)	(1.534)
Hanseatic Energy Hub GMBH	—	—	—	—	—	(24.235)	(24.235)
Hanseatic Energy Hub Operations GMBH	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Iniciativas de Gas, S.L.	—	—	—	—	—	(122)	(122)
Knutsen-Scale Gas, S.L.	5.086	(1.964)	—	(1.440)	—	(370)	1.312
Mibgas Derivatives	656	—	405	—	210	(640)	631
Mibgas, S.A.	6.045	(4)	190	—	241	(5.576)	896
Planta de Regasificación de Sagunto, S.A.	55.391	(27.811)	4.847	(5.322)	(2.347)	(18.269)	6.489
Scale Gas Med Shipping, S.L.U.	7.715	(2.532)	901	(4.200)	(2)	(1.799)	84
SEAB Power Ltd.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Solatom CSP, S.L.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Subgrupo Altamira LNG, C.V.	44.097	(1.514)	167	(2.516)	(11.281)	(6.346)	22.607
Tecgas, Inc.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
Trans Adriatic Pipeline, A.G.	756.131	(196.700)	87.567	(180.787)	(68.034)	(81.177)	317.000
Transportadora de gas del Perú, S.A.	711.692	(163.730)	11.604	(48.795)	(92.709)	(223.750)	194.312
Trovant Technology, S.L.	186	—	—	—	—	(387)	(201)
Vira Gas Imaging, S.L.	—	(37)	—	—	—	49	12
(1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de la cuenta de resultados se han convertido a tipo de cambio de medio acumulado del ejercicio.

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			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

ANEXO III. Marco regulatorio

a) Marco regulatorio

a.1) Segundo periodo regulatorio (2021-2026)

El marco regulatorio vigente se inició una vez traspasadas las

competencias de retributivas de transporte y regasificación a la

Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a

través del Real Decreto-Ley 1/2019, en donde se modificó la

legislación básica de los sectores eléctrico y gasista con objeto de

realizar un reparto de competencias entre el Gobierno y la CNMC

para adaptarlas a las exigencias del derecho comunitario.

En este reparto de competencias a la CNMC se le traspasaron todas

las relacionadas con:

• Metodologías retributivas y de peajes en transporte, distribución y

plantas de GNL, así como el establecimiento de sus valores.

• Parámetros retributivos y bases de activos.

• Metodología y retribución del Gestor Técnico del Sistema, esto es

Enagás GTS, S.A.U.

• Metodología sobre las condiciones de acceso y conexión a las

infraestructuras gasistas.

• Aprobar las Normas de Gestión Técnica del Sistema relacionadas

con el sistema de balance, programaciones, conexiones

internacionales y mermas.

Por otro lado, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto

Demográfico (MITECO) mantenía las siguientes competencias:

• Establecer las orientaciones de política energética (Orden

TEC/406/2019).

• Metodología para el cálculo de los cánones y retribución de los

servicios básicos de acceso a los almacenamientos subterráneos y

aprobación de sus valores.

• Determinar las tarifas de último recurso, TUR.

• Estructura y metodología de los cargos por costes de instalaciones

no asociados con el uso de las mismas (tasa CNMC, anualidades

de los déficits, retribución regulada de la sociedad Mibgas, S.A.,

etc.).

• Aprobar las Normas de Gestión Técnica del Sistema relacionadas

con la garantía de suministro, emergencia, calidad del gas y

control de entradas y salidas.

Este nuevo reparto competencial garantiza la independencia de la

CNMC como regulador de los mercados interiores de gas y

electricidad, y establece mecanismos de cooperación con el

Gobierno que garantizan el buen funcionamiento del conjunto del

sistema. Uno de ellos son las orientaciones de política energética,

adoptadas por el MITECO previo informe de la Comisión Delegada

del Gobierno para Asuntos Económicos, y que la CNMC ha de tener

en cuenta en su tarea como regulador. Las orientaciones de política

energética pueden abordar aspectos tales como la seguridad de

suministro, la seguridad pública, la sostenibilidad económica y

financiera de los sistemas eléctrico y gasista, la independencia del

suministro, la calidad del aire, la lucha contra el cambio climático y

respeto al medio ambiente, la gestión óptima y el desarrollo de los

recursos nacionales, la gestión de la demanda, la gestión de las

elecciones tecnológicas futuras, la utilización racional de la energía.

Para garantizar el buen funcionamiento entre ambas instituciones,

se creó una Comisión de cooperación entre Ministerio y CNMC a fin

de asegurar que desarrollo de las bases del siguiente periodo

regulatorio gasista.

Así, en las orientaciones de política energética que publicó el

Gobierno para el periodo 2021-2026 con carácter previo a la

tramitación de las circulares de la CNMC:

• Se apuesta por las plantas de regasificación fomentando la

competitividad de las mismas frente a otras plantas

internacionales, favoreciendo las conexiones internacionales y

apostando por un mercado de GNL líquido y profundo.

• Se incentiva la extensión del funcionamiento de aquellas

instalaciones que hayan superado su vida útil retributiva.

• Se desincentiva la inversión en nuevas infraestructuras salvo el

caso de activos necesarios para garantizar el suministro del

conjunto del sistema o que resulten estratégicos para cumplir con

los objetivos de política energética.

• Se indicaba que los valores unitarios de retribución debían

permitir una rentabilidad suficiente bajo los principios de

sostenibilidad económica y financiera, según los costes reales

incurridos por una empresa eficiente y bien gestionada.

• Se consideraba que los peajes de acceso a las instalaciones

gasistas debían fomentar el uso de las infraestructuras existentes

para preservar la sostenibilidad económica y financiera del sistema

gasista, debiendo tener en consideración la competitividad del

sector industrial, e incentivar la inyección de biometano y otros

gases renovables, contribuyendo así a la reducción de emisiones

de gases de efecto invernadero y a la lucha contra el cambio

climático.

En el aspecto retributivo, la CNMC publicó las siguientes circulares

con el objetivo de actualizar para el segundo periodo regulatorio el

modelo retributivo vigente, así como el sistema de peajes de acceso

por cada uno de los servicios prestados por la instalación teniendo

en cuenta las infraestructuras que intervienen en la prestación de

cada servicio:

• Circular 2/2019, de 12 de noviembre, por la que se establece la

metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de las

actividades de transporte y distribución de energía eléctrica y

regasificación, transporte y distribución de gas natural,.

posteriormente modificado mediante la Circular 9/2025, de 22 de

diciembre.

• Circular 9/2019, de 12 de diciembre, por la que se establece la

metodología de retribución de las actividades reguladas de

transporte y de regasificación de gas natural.

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• Circular 6/2020 de 22 de julio, por la que se establece la

metodología para el cálculo de los peajes de regasificación,

transporte y distribución de gas natural.

• Circular 8/2020, de 2 de diciembre, por la que se establecen los

valores unitarios de referencia de inversión y de operación y

mantenimiento para el periodo regulatorio 2021-2026 y los

requisitos mínimos para las auditorías sobre inversiones y costes

en instalaciones de transporte de gas natural y plantas de gas

natural licuado.

• Circular 1/2020, de 9 de enero, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se establece la

metodología de retribución del gestor técnico del sistema gasista,

posteriormente actualizada mediante la Circular 2/2023.

• Circular 6/2021, de 30 de junio, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se establecen los

incentivos del gestor técnico del sistema gasista y la afección a su

retribución.

En el ámbito operativo se publicaron las siguientes circulares con el

objetivo de fomentar y facilitar la competencia, promover un mayor

uso de las infraestructuras gasistas, armonizar, simplificar y establecer

un mecanismo transparente y competitivo de asignación y

utilización de la capacidad, flexibilizar la operativa de los agentes y

resolver las situaciones de congestión en plantas de regasificación,

así como contemplar medidas que regularicen el desbalance físico

de GNL en plantas de regasificación y en almacenamientos

subterráneos:

• Circular 8/2019, de 12 de diciembre, por la que se establecen los

mecanismos de acceso y asignación de capacidad a aplicar en el

sistema de gas natural, posteriormente actualizada mediante la

Circular 9/2021 y posteriormente ha sido modificado mediante la

Circular 2/2025, de 9 de abril, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se establece la

metodología y condiciones de acceso y asignación de capacidad

en el sistema de gas natural.

• Circular 2/2020, de 9 de enero, por la que se establecen las

normas de balance de gas natural.

• Circular 7/2021 de 28 de julio, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se establece la

metodología para el cálculo, supervisión, valoración y liquidación

de mermas en el sistema gasista.

a.2) Retribución de las actividades de

transporte, regasificación y almacenamiento de

GNL en el segundo periodo regulatorio

2021-2026

La metodología retributiva para las actividades de transporte y

regasificación fue establecida por la CNMC mediante las Circulares

9/2019 y 8/2020. Dicha metodología optó por mantener los

principios básicos establecidos en el marco regulatorio del periodo

anterior definido en la Ley 18/2014, adaptándolos a las condiciones

actuales del mercado de gas, a la vez que establece una transición

ordenada y progresiva entre ambos marcos retributivos.

Los principios básicos que se mantienen son:

• Una retribución adecuada a una actividad de bajo riesgo.

• Asegurar la recuperación de las inversiones realizadas por los

titulares en el período de vida útil de las mismas.

• Permitir una rentabilidad razonable de los recursos financieros

invertidos.

• Determinar un sistema de retribución de los costes de explotación

que incentive una gestión eficaz y la mejora de la productividad,

que deberán repercutirse en parte a los usuarios y consumidores.

• Contribuir a la sostenibilidad económica y financiera del sistema

de gas natural.

• Considerar los costes necesarios para realizar la actividad por una

empresa eficiente y bien gestionada.

Desde un punto de vista metodológico se mantienen los siguientes

aspectos:

• Los períodos regulatorios se sucederán de forma consecutiva con

una vigencia de seis años.

• Los parámetros de retribución de las actividades reguladas se fijan

para todo el periodo regulatorio de 6 años teniendo en cuenta la

situación cíclica de la economía, la demanda de gas, la evolución

de los costes, las mejoras de eficiencia, el equilibrio económico y

financiero del sistema y la rentabilidad adecuada para estas

actividades.

• La retribución se sigue calculando de manera individualizada para

cada instalación, siendo de aplicación valores unitarios de

referencia, o costes auditados para las instalaciones singulares.

• Se mantiene el valor neto del activo como base para el cálculo de

la retribución a la inversión.

• Se elimina cualquier procedimiento de revisión automática de

valores y parámetros retributivos en función de índices de precios.

• La amortización se sigue calculando de forma lineal y se

mantienen las vidas útiles de los activos.

Una de las novedades más significativas, aunque prácticamente sin

impacto material, es que con objeto de permitir la coordinación

temporal de la retribución con la metodología de peajes y cánones,

de acuerdo con el Reglamento de la Comisión Europea la

retribución pasa a calcularse por año de gas. El año de gas para el

que se determina la retribución de las instalaciones tiene una

duración comprendida entre el 1 de octubre del año “n-1” hasta el

30 de septiembre de año “n”, ambos incluidos, a excepción del año

2021 que empezó el 1 de enero de 2021.

La retribución devengada en un año de gas por cada empresa titular

de instalaciones de transporte de gas natural y de plantas de gas

natural licuado es la resultante de sumar para cada una de sus

instalaciones los siguientes componentes retributivos:

• Retribución a la inversión (RINV) que tiene por objeto la

recuperación de las inversiones realizadas así como la obtención

de una rentabilidad razonable.

• Retribución por operación y mantenimiento de la instalación

(RO&M).

• Ajustes de retribución por productividad y eficiencia (ARPE).

• Retribución a las instalaciones en situación administrativa especial

(RSAE).

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• Retribución a la inversión en instalaciones con impactos

transfronterizos derivados de la aplicación del artículo 12 del

Reglamento (UE) nº 347/2013, (RIIT).

A continuación se presenta el detalle de cada uno de estos

componentes:

a.2.1) Retribución a la inversión (RINV).

Se determina para cada uno de los activos en producción con

derecho a retribución individualizada y tiene por objeto retribuir los

costes de inversión incurridos. Dentro de la retribución a la inversión

se incluye la retribución por amortización y la retribución financiera

de los activos y del gas mínimo de llenado.

La retribución por los costes de inversión se compone a su vez de los

siguientes parámetros:

• Valor de los activos reconocidos. Para las instalaciones puestas en

servicio antes del año 2002 se calcula tomando como base el valor

contable de los activos una vez considerada la actualización

contable del año 1996 (Real Decreto-ley 7/1996), minorado por las

subvenciones recibidas con la finalidad de financiar dichos activos,

aplicando a esta diferencia un coeficiente de actualización anual

compuesto por la media corregida del Índice de Precios al

Consumo y el Índice de Precios Industriales (IPRI).

Para las nuevas instalaciones que han entrado en servicio a partir de

2002, se utiliza el valor estándar de cada inversión fijado por el

regulador, mientras que para aquellas que suponen ampliación, se

valoran al coste real.

Las instalaciones de transporte puestas en servicio a partir de 2008

son valoradas al coste medio entre el valor estándar y dicho coste

real.

Las instalaciones de regasificación puestas en servicio a partir de

2006 son valoradas al coste real más el 50% de la diferencia entre el

valor estándar y dicho coste real, hasta el máximo del valor estándar.

La Circular 9/2019 adopta, para todas las instalaciones de transporte

y regasificación cuya puesta en servicio sea posterior a 2020, la

fórmula que viene aplicándose a las instalaciones de transporte: el

valor de inversión bruto reconocido es el resultante de la media

entre el valor de inversión auditado admitido y el valor de inversión a

valores unitarios. Además, para determinar este último, se indica que

han de utilizarse los valores unitarios vigentes en el momento de

obtención de la autorización administrativa previa de construcción.

Al valor resultante se le detraen los importes cedidos y financiados

por terceros, el 90% de los importes que se obtengan por la venta de

equipos desmantelados y las subvenciones recibidas (90% si

provienen de la Unión Europea).

• Retribución por la amortización de los activos del sistema (A). Al

valor de la inversión reconocida resultante se le aplica un

coeficiente de amortización lineal correspondiente a su vida útil,

obteniendo de este modo los ingresos por este concepto.

• Retribución financiera del valor de la inversión (RF). Se calcula

aplicando una tasa de retribución financiera a los valores netos de

los activos sin actualizar y se devenga hasta que el valor neto sea

nulo.

La tasa de retribución de los activos de transporte y regasificación se

calcula a partir del coste de capital medio WACC de la actividad de

transporte y regasificación. Para este segundo periodo (2021-2026)

dicha tasa se ha establecido en la Circular 2/2019 y ha quedado

fijada en el 5,44%.

La Retribución financiera se calcula para las instalaciones con

retribución individualizada con derecho a retribución por

amortización y empieza a devengarse desde la misma fecha que

ésta.

• Retribución financiera al gas talón y mínimo de llenado (RFNMLL). La

retribución se calcula aplicando la tasa de retribución financiera al valor

de adquisición del gas y no tiene amortización. Se empieza a devengar

desde la fecha más tarde entre la de compra del gas y la del acta de

puesta en servicio de la instalación hasta el cierre de la instalación o la

entrega del gas al GTS para su uso como gas de operación.

• Retribución en función del gas vehiculado o procesado (RGV). Esta

retribución se aplica a las instalaciones de transporte primario de

zona de influencia local adjudicado por concurrencia y a nuevas

plantas de regasificación y gasoductos primarios de zona de

influencia autorizados de forma directa con posterioridad a 31 de

diciembre de 2020. La retribución anual es la que resulta de

multiplicar un coeficiente de retribución unitaria por el gas

vehiculado o procesado anualmente y se devenga desde la fecha

de puesta en marcha. En ningún caso, la retribución RGV, en cada

año de gas, puede ser superior a los importes facturados por

peajes y cánones.

Para las instalaciones adjudicadas por concurrencia, la retribución

unitaria (ROC) es la ofertada por la empresa adjudicataria, mientras

que para para las instalaciones adjudicadas de forma directa (RUM),

la retribución unitaria es la retribución media calculada como la

suma de las retribuciones a la amortización y financiera durante la

vida útil del proyecto dividida por la suma de los volúmenes de gas

anuales previstos por el titular de la instalación cuando se presentó

la justificación económica del proyecto para su adjudicación. Para

estas instalaciones, dado que el riesgo retributivo es mayor que para

las instalaciones troncales, la tasa de retribución financiera se

incrementa en un diferencial que provisionalmente se fija en 0,39%,

resultando en una tasa de 5,83%.

La retribución RGV se devenga hasta que el valor actual de la suma

de las retribuciones anuales reconocidas, descontadas a la tasa

retributiva anterior, sea igual al valor actual de la inversión

reconocida.

a.2.2) Retribución por operación y mantenimiento

de las instalaciones (RO&M).

Para los activos de transporte y de regasificación a los que es de

aplicación los costes unitarios estándar, la retribución por operación

y mantenimiento se calcula aplicando los costes unitarios de

referencia de operación y mantenimiento en vigor, con

independencia de la fecha de puesta en marcha del elemento del

inmovilizado (COMVU).

Para el segundo periodo regulatorio 2021-2026, los costes unitarios

estándar son los publicados en la Circular 8/2020.

Para los activos singulares los costes se calculan en función de los

costes reales auditados (COMsing).

Aparte de los costes anteriores, también se reconocen otros costes

no incluidos en los valores unitarios de referencia (OCOM), que serán

reconocidos a partir de su coste auditado. Entre estos costes se

encuentran:

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• Los gastos de explotación activados directos e indirectos. Cuando

los gastos activados sean iguales o superiores a 250.000 euros

serán reconocidos con una amortización y una retribución

financiera a partir de su valor de inversión auditado, considerando

una vida útil de 2 años. En estos casos, el devengo se producirá a

partir del 1 de enero del año siguiente a su puesta en servicio. Los

gastos activados que sean inferiores a este límite se reconocerán

como gasto del ejercicio hasta el límite que establezca la CNMC.

• El coste de adquisición del gas de operación para transporte y del

odorizante.

• El coste de suministro eléctrico para plantas de GNL y para

motores eléctricos en estaciones de compresión. En el caso de las

plantas de regasificación este coste auditado sustituye a la

retribución variable existente en el marco actual.

• Los incrementos de costes a partir de 1 de enero de 2021 por

tasas municipales de ocupación de dominio público y por tasas

portuarias de ocupación de dominio portuario.

a.2.3) Retribución por ajustes a la productividad

y eficiencia (ARPE).

Bajo este concepto se retribuye las instalaciones que están en fin de

vida útil (REVU), la retribución transitoria por continuidad de

suministro (RCS), la retribución por eficiencia en costes de operación

y mantenimiento (RMP) y la retribución por incentivos a las mermas

(IM) y a la promoción del gas en el transporte marítimo y terrestre.

Los conceptos incluidos son los siguientes:

• Retribución por extensión de vida útil para los activos totalmente

amortizados (REVU). Una vez finalizada la vida útil regulatoria de

cada elemento de inmovilizado, si el elemento continúa en

operación, la retribución devengada por dicha instalación en

concepto de retribución por inversión, amortización más

retribución financiera será nula. A cambio, la retribución por

operación y mantenimiento del elemento de inmovilizado “i” cada

año “n”, se verá incrementada. Así, el valor reconocido será el que

le corresponda, multiplicado por un coeficiente de extensión de

vida útil μin que se va incrementando gradualmente.

• Retribución por continuidad de suministro (RCS). Se establece una

retribución transitoria para el RCS durante el periodo regulatorio

2021-2026. El RCS deja de estar indexado a la variación de

demanda o de regasificación, calculándose a partir del RCS del

año 2020, ajustado por los siguientes coeficientes para los

diferentes años de gas del 2º periodo regulatorio. ¾ de 95% para

2021, 80% para 2022, 65% para 2023, 50% para 2024, 35% para

2025 y 20% para 2026.

• Retribución por mejoras de productividad en los costes de

operación y mantenimiento en periodos regulatorios (RMP). Este

concepto tiene por objeto permitir al transportista retener parte

de las eficiencias en costes de operación y mantenimiento

conseguidas respecto al periodo regulatorio anterior y se calcula

por empresa, que por el momento se fija en el 50%. Bajo este

concepto, se reconoce a la empresa el 50% de la disminución de

los costes en el periodo regulatorio actual respecto a los unitarios

del periodo regulatorio anterior.

• Retribución por incentivo de mermas (IM). Según metodología

establecida en la Circular 7/2021 de 28 de julio.

• Retribución por incentivo al desarrollo del gas natural en

transporte marítimo y terrestre (IDS). Este incentivo tiene por

objeto fomentar el uso del gas natural como combustible en el

transporte marítimo y terrestre y se calcula multiplicando el gas

facturado para estaciones de servicio conectadas a la red de

transporte y el GNL facturado en plantas de regasificación para su

uso como combustible marítimo por unos coeficientes unitarios,

que en ambos casos es del 0,50 €/MWh.

a.2.4) Retribución a instalaciones en situación

administrativa especial (RSAE).

Recoge el tratamiento retributivo de aquellas instalaciones que

pudieran estar en situación administrativa especial como las

instalaciones afectadas por la suspensión de tramitación recogida en

la disposición transitoria tercera del Real Decreto-ley 13/2012 (RST),

aplicable únicamente a la planta de gas natural licuado de El Musel,

o con un régimen económico singular y de carácter temporal para la

prestación de servicios logísticos de gas natural licuado de acuerdo

con el artículo 60.7 de la Ley 18/2014 (RISL).

El marco retributivo durante el periodo de hibernación (hasta su

puesta en servicio en julio de 2023) incluye una retribución (RST)

suma de la retribución financiera calculada sobre el valor estándar

de inversión y los costes de operación y mantenimiento reales

auditados durante el periodo de en el que su tramitación se

encontraba suspendida.

Tras el restablecimiento de la tramitación administrativa de la planta

de El Musel que dispuso la disposición adicional primera del Real

Decreto 335/2018, mediante Resolución de la Dirección General de

Política Energética y Minas, de 28 de junio de 2022, se otorgó a

Enagás Transporte, S.A.U. autorización administrativa y aprobación

del proyecto de ejecución de sus instalaciones, dictándose en 28 de

julio de 2023 acta de puesta en servicio para la prestación de

servicios logísticos en la planta de El Musel de acuerdo al régimen

establecido al efecto por la Orden TED/578/2023, de 7 de junio.

El régimen económico singular y de carácter temporal durante el

periodo de prestación de servicios logísticos de gas natural licuado

(RISL) fue establecido mediante Resolución de fecha 2 de febrero de

2023 de la CNMC.

Adicionalmente, debido a la transmisión de derechos retributivos

desde Enagás Transporte a Musel Energy Hub con fecha 29 de

septiembre de 2023, la publicación de la Resolución de 15 de

diciembre de 2023, determina el reparto y ajustes en la retribución

en 2023 y 2024 entre los titulares implicados en la transmisión de la

titularidad de la planta de El Musel. Esta Resolución transmite a

Musel Energy Hub la retribución que anteriormente tenía

reconocida Enagás Transporte desde la fecha efectiva de la

transmisión.

a.2.5) Retribución por inversiones con impactos

transfronterizos (RIIT).

Este concepto tiene por objeto retribuir los costes que pudiera tener

que soportar un transportista derivados de la distribución

transfronteriza de los costes de inversión de un proyecto de interés

común europeo, tal y como se establece en el artículo 12 del

Reglamento (UE) 347/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo,

de 17 de abril de 2013.

De acuerdo con lo establecido en el Anexo II de este Reglamento,

para el caso del gas natural podrán tener la consideración de

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proyecto de interés común los gasoductos que afecten a las

capacidades de flujo en sentido inverso o que cambien la capacidad

para transportar gas a través de las fronteras de los Estados

miembros en cuestión de, como mínimo un 10 % en comparación

con la situación previa a la puesta en servicio del proyecto. En el caso

de almacenamiento de gas natural, gas natural licuado (GNL) o gas

natural comprimido (GNC), tendrán la consideración de proyecto de

interés común cuando el proyecto se destina al suministro directo o

indirecto de, como mínimo dos Estados miembros, o al

cumplimiento de la norma de infraestructura (n-1) a nivel regional,

de acuerdo con el Reglamento Europeo 2017/1938 de Seguridad de

Suministro.

a.2.6) Introducción del principio de prudencia

financiera

A efectos de incorporar un principio de prudencia financiera

requerido a los titulares de activos de transporte y plantas de gas

natural licuado, se establece una penalización para las empresas

cuyos ratios se sitúen fuera de los rangos de valores recomendables

enunciados en la Comunicación de la CNMC 1/2019.

De acuerdo con lo anterior, la retribución anual de una empresa en

el año natural n podría verse reducida como máximo hasta un 1% si

el índice global de ratios definido en dicha Comunicación, calculado

con los estados financieros del año n-2, es inferior al 0,9. Esta

penalización ha sido aplicable por primera vez en el año 2024, con la

base de los estados financieros de 2022, sin que las sociedades que

realizan actividades reguladas de Enagás hayan sido afectadas al

situarse dentro de los rangos de valores recomendados por CNMC.

a.3) Retribución a la actividad de

almacenamientos subterráneos

La metodología retributiva aplicable a la actividad de

almacenamiento subterráneo durante el periodo 2021-2026 fue

establecida en el Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, por el

que se establecen las metodologías de cálculo de los cargos del

sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los

almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados

por su uso.

En líneas generales, la metodología retributiva para la actividad de

almacenamientos subterráneos mantiene la coherencia con la

establecida por la CNMC para las actividades de transporte y de

plantas de GNL, aunque presenta algunas diferencias, debidas a la

especificidad de los almacenamientos subterráneos.

Entre otras diferencias, cabe señalar la ausencia de valores unitarios

de referencia de inversión y de operación y mantenimiento, así

como que el coeficiente de partida establecido para el cálculo de la

retribución por extensión de vida útil, se mantiene en el 15%, frente

al 30% de las demás actividades. Esta diferencia se justifica

precisamente porque los costes de operación y mantenimiento de

cada almacenamiento subterráneo se establecen a partir de sus

costes reales auditados y no a partir de un valor unitario de

referencia.

La retribución anual de cada sociedad se obtendrá como suma de

las retribuciones individuales de todos los almacenamientos de los

que sea titular. Los titulares de instalaciones de almacenamiento

subterráneo básico tendrán derecho a las siguientes retribuciones:

• Retribución a la inversión en instalaciones con retribución

individualizada y en la adquisición de gas destinado a gas colchón.

• Retribución provisional por costes de operación y mantenimiento.

• Retribución por extensión de vida útil.

• Retribución por mejoras de productividad.

• Retribución transitoria por continuidad de suministro, conforme

con la disposición transitoria segunda.

• Revisión, en su caso, de las retribuciones provisionales de

operación y mantenimiento.

Las vidas útiles establecidas son: 10 años para investigación y

vehículos, 20 años para instalaciones y gas colchón, 40 años para

gasoductos y 50 años para obra civil terrestre.

La retribución de cada titular se minora en función de los ingresos

conexos obtenidos, y por aplicación de la penalización por

insuficiente prudencia financiera, calculada conforme al artículo 27

de la Circular 9/2019, de 12 de diciembre, de la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la

metodología para determinar la retribución de las instalaciones de

transporte de gas natural y de las plantas de gas natural licuado.

a.4) Ingresos por Gestión Técnica

del Sistema (GTS)

Retribución reconocida en los periodos regulatorios

2021- 2023 y 2024- 2026

La Circular 1/2020, modificada por la Circular 2/2023, establece la

metodología de retribución del Gestor Técnico del Sistema en base

a unos criterios y parámetros conocidos, lo que permite dotar al

marco retributivo de la transparencia, seguridad y visibilidad a medio

plazo de la que carecía.

La Circular establece para el GTS periodos regulatorios de 3 años, a

diferencia de los 6 para las actividades de transporte y regasificación.

La nueva metodología retributiva se basa en los siguientes

principios:

• La obtención de una rentabilidad razonable para una actividad de

bajo riesgo

• La consideración de los costes en los que incurre una empresa

eficiente y bien gestionada.

La metodología tiene en cuenta que la actividad del GTS requiere

pocos activos, básicamente en programas y aplicaciones

informáticas, que sus costes se corresponden principalmente con

costes de personal y servicios exteriores, y que su actividad está

fuertemente condicionada por reglamentos y proyectos europeos,

en un entorno cambiante y en evolución, al que debe adaptarse de

forma continua.

La retribución es la suma de una retribución base (Bret), de una

retribución por incentivos, (RxInc), una retribución por nuevas

obligaciones, (CR y Garantías de Origen) y una retribución (D) por la

diferencia, positiva o negativa, entre las cantidades percibidas por el

gestor técnico del sistema por la aplicación de la cuota para la

financiación de la retribución y la retribución anual que se establezca

para el año n y por la diferencia entre la estimación del término de

retribución por incentivos y la cuantía que resulte de conformidad

con el nivel de cumplimiento de los mismos.

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La retribución base de retribución está formada a su vez por:

• Retribución por OPEX, (BOpex): basada en la contabilidad

financiera y regulatoria.

• Margen sobre los OPEX reconocidos, (BMarg_Opex), que se

establece en un 5%.

• Retribución por amortización, (BAmort), basado en la amortización

de la contabilidad financiera y regulatoria.

• Retribución financiera, (BRF) aplicando una tasa retributiva al valor

neto de los activos. La tasa es la misma que para la actividad de

transporte y regasificación, 5,44% para el periodo 2021-2026.

Como complemento a la circular 1/2020 se publicó la Circular

6/2021, de 30 de junio, de la Comisión Nacional de los mercados y la

Competencia, por la que se establecen los incentivos del gestor

técnico del sistema gasista. La retribución por incentivos que

pueden ser hasta del +- 5% de la retribución base, en función del

mecanismo de incentivos que establezca la CNMC para cada

periodo regulatorio. No obstante, para el periodo regulatorio

2021-2023 los límites se fijan en +-2%. Se definen 7 indicadores que

miden el grado de eficiencia del GTS en el desempeño de sus

funciones en el año de gas. Cada uno de los indicadores puede

tomar un valor comprendido entre 0 y 1, siendo 1 si el desempeño

del GTS es del 100% y 0 si fuera del 0%.

La retribución por nuevas obligaciones se establece a partir de una

cuenta regulatoria, cuyo saldo se establece para cada periodo

regulatorio, dividida entre 3, por cada uno de los años del periodo

regulatorio. Para el periodo regulatorio 2021-2023, la cuenta

regulatoria es de 5 millones de euros.

De esta forma, para el periodo regulatorio 2021-2023, la retribución

base queda fijada en 25.007 miles de euros y la retribución de la

cuenta regulatoria en 1.667 miles de euros.

Para el periodo regulatorio 2024-2026, la base de retribución se

mantiene constante, igual a la del periodo regulatorio 2021-2023, y

del mismo modo los parámetros para su cálculo. El valor es de

25.007 miles de euros.

La Resolución de 13 de septiembre de 2024 establece la cuantía de

retribución del gestor técnico del sistema gasista para el año de gas

2025. La retribución del GTS para 2025 resulta 27.174 miles de euros.

Se ha calculado en base a los parámetros establecidos para el

periodo 2024-2026, indicados anteriormente (base de retribución

25.007 miles de euros) y considerando 1.667 miles de euros de

Importe anual devengado de la Cuenta regulatoria por nuevas

obligaciones y 500 miles de euros de retribución por incentivos.

En 2025 recoge la estimación provisional de la diferencia entre la

aplicación de la cuota en 2024 (24.140 miles de euros) y la

retribución anual de ese mismo año (23.148 miles de euros)

establecida en la Resolución de 28 de septiembre de 2023,

resultando en un saldo de –992 miles de euros, a devolver por el

GTS. Asimismo la diferencia para el año 2022 entre la estimación del

término de retribución por incentivos (500 miles de euros) y el

cálculo de dicho término sobre la base de los indicadores definidos

para la valoración del desempeño de la Circular 6/2021 (205 miles de

euros), se incorpora en la retribución del año de gas 2025, resultando

en un saldo de 295 miles de euros, a devolver por el GTS La

diferencia entre el valor provisional reconocido en la resolución de la

retribución del gestor técnico del sistema para el año 2023 (375

miles de euros) y el valor determinado sobre la base de los

indicadores definidos para la valoración del desempeño de la

Circular 6/2021 (184 miles de euros), resulta en un saldo de 191 miles

de euros, a devolver por el GTS, Considerando todo lo anterior

resulta en un saldo a pagar al GTS de 1.091 miles de euros.

La retribución del gestor técnico del sistema en el año de gas 2025

se desglosa en los siguientes conceptos:

Base de retribución: 25,007 millones de euros.

Cuenta regulatoria: 1,667 millones de euros.

Retribución por incentivos: 0,500 millones de euros.

Diferencias: 1,091 millones de euros.

La cuota GTS que resulta para 2025 es de 1,526%, resultado de dividir

la retribución del GTS correspondiente al año 2024 (28.265 miles de

euros), entre la previsión de los ingresos por peajes y cánones del

año de gas 2025 (1.852.122,75 miles de euros)

La retribución del GTS se recupera mediante la aplicación de una

cuota, calculada como porcentaje de la facturación de los peajes y

cánones de acceso.

La Resolución de 27 de junio de 2025, de la CNMC por la que se

determina la retribución por incentivos del GTS correspondiente al

año 2024, que se establece 0,233 M€. Dicha retribución se calcula

multiplicando la base de retribución del gestor técnico del sistema

del año (25,007 M€) por el término de la retribución por incentivos,

que en esta Resolución se fija en 0,93% para el año de gas 2024.

Como la Resolución de 21 de diciembre de 2023 estableció un valor

provisional de 0,5 M€, la diferencia (-0,267 M€) se incorporará a la

resolución de la retribución del gestor técnico del sistema para el

año de gas 2026.

a.5) Peajes y cánones de acceso de terceros

al sistema Gasista

Los ingresos recaudados por la aplicación de los peajes por el acceso

de terceros a las instalaciones gasistas son destinados

exclusivamente a sostener las retribuciones propias de las

actividades reguladas destinadas al suministro de gas. Por otra parte,

como todos los costes del sistema gasista son financiados mediante

los ingresos del sistema gasista, éstos han de ser suficientes para

satisfacer la totalidad de los costes del sistema gasista.

Los peajes y cánones se establecen de forma que su determinación

responda en su conjunto a los siguientes principios:

• Asegurar la recuperación de las inversiones realizadas por los

titulares en el período de vida útil de las mismas.

• Permitir una razonable rentabilidad de los recursos financieros

invertidos.

• Determinar el sistema de retribución de los costes de explotación

de forma que se incentive una gestión eficaz y una mejora de la

productividad que deberá repercutirse en parte a los usuarios y

consumidores.

Además, los peajes y cánones tendrán en cuenta los costes

incurridos por el uso de la red de manera que se optimice el uso de

las infraestructuras y podrán diferenciarse por niveles de presión,

características del consumo y duración de los contratos.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Los valores de aplicación desde el 1 de octubre de 2024 hasta el 30

de septiembre de 2025 han sido publicados en la Resolución de 23

de mayo de 2024, de la Comisión Nacional de los Mercados y la

Competencia, por la que se establecen los peajes de acceso a las

redes de transporte, redes locales y regasificación para el año de gas

2025.

De forma equivalente, el Ministerio de Transición Ecológica y Reto

Demográfico es el responsable de fijar la retribución y los cánones

de acceso a los almacenamientos subterráneos. Desde el 1 de

octubre de 2024 y hasta el 30 de septiembre de 2025 son de

aplicación los valores de los cánones de acceso publicados en la

Orden TED/1013/2024, por la que se establecen los cargos del

sistema gasista y la retribución y los cánones de los

almacenamientos subterráneos básicos para el año de gas 2025.

Los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte, redes

locales y regasificación para el año de gas 2026, de aplicación desde

el 1 de octubre de 2025 hasta el 30 de septiembre de 2026 se

establecieron en la Resolución de 23 de mayo de 2024. Así mismo en

la Orden TED 1062/2025, de 30 de septiembre, se establecieron los

cargos del sistema gasista y la retribución y los cánones de los

almacenamientos subterráneos básicos para el año de gas 2026.

a.6) Sistema de liquidación de costes

e ingresos regulados

Desde el 1 de octubre de 2021, son de aplicación los procedimientos

de liquidación establecidos en la Orden Ministerial TED/1022/2021,

de 27 de septiembre, por la que se regulan los procedimientos de

liquidación de las retribuciones de actividades reguladas, cargos y

cuotas con destinos específicos del sector gasista.

La actualización del procedimiento de liquidaciones fue motivada

para adaptarlo al Reglamento 2017/460, de 16 de marzo de 2017, de

la Comisión Europea, por el que se establece un código de red sobre

la armonización de las estructuras tarifarias de transporte de gas. Este

Reglamento determina la necesidad de una cuenta regulatoria para

la actividad de transporte que refleje la diferencia entre la retribución

reconocida y los ingresos realmente obtenidos en el periodo

tarifario, principio que, para evitar discriminaciones, debe ser

aplicado también al resto de actividades.

De esta forma, se establecieron 5 procedimientos de liquidaciones

diferenciados para las siguientes actividades:

a. Transporte troncal.

b. Redes locales, que incluirá las actividades de distribución,

transporte secundario y transporte primario de influencia local y

cualquiera otra instalación que determine la normativa vigente.

c. Plantas de gas natural licuado.

d. Almacenamientos subterráneos básicos.

e. Cargos del Sistema gasista. Incluirá los ingresos por aplicación de

los cargos unitarios definidos en el Real Decreto 1184/2020, de 29 de

diciembre, por el que se establecen las metodologías de cálculo de

los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los

almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados

por su uso, y los costes enumerados en el artículo 59.4.b) de la Ley

18/2014, de 15 de octubre. Básicamente, los costes a recuperar a

través de los cargos son: Tasa de la CNMC, Coste diferencial de

suministro de gas natural licuado o manufacturado en territorios

insulares, anualidad del déficit de 2014 y de ejercicios posteriores

(hasta 2020), medidas de gestión de demanda que sean reconocidas

reglamentariamente, la retribución aprobada del Operador del

Mercado de gas natural y cualquier otro coste que se establezca

legalmente.

Se entiende que se producen desajustes anuales entre ingresos y

costes del sistema gasista si la diferencia entre ingresos y costes

liquidables en cada uno de los procedimientos de liquidación de un

año de gas resultase en una cantidad negativa. El desajuste anual de

cada sujeto, ya sea positivo o negativo, es reconocido en forma de

pago único en la primera liquidación disponible del año de gas

siguiente.

Desde la aplicación de la Orden Ministerial TED/1022/2021 se viene

produciendo superávit global del sistema. La última liquidación

disponible de 2025, 14/2025, resultó un superávit de 217.675 miles

de euros, de los cuales 125.719 miles de euros se corresponde con la

liquidación de transporte troncal, 132.046 miles de euros con plantas

GNL , 10.522 miles de euros se corresponde con la liquidación de

almacenamiento subterráneos, y un déficit de 50.612 miles de euros

en redes locales.

La Ley 18/2014, de 15 de octubre, establece el principio de

sostenibilidad económica y financiera del sistema gasista. De

acuerdo con este principio, los ingresos del sistema estarán

destinados exclusivamente a sostener las retribuciones propias de

las actividades reguladas destinadas al suministro de gas, y además

los ingresos deben ser suficientes para satisfacer la totalidad de los

costes del sistema gasista. Adicionalmente, para asegurar la

suficiencia económica y evitar la aparición de nuevos déficit ex ante,

toda medida normativa en relación con el sistema gasista que

suponga un incremento de costes para el sistema o una reducción

de ingresos deberá incorporar una reducción equivalente de otras

partidas de costes o un incremento equivalente de ingresos que

asegure el equilibrio del sistema.

Asimismo, el marco general de la Ley 18/2014 establece una

metodología específica para garantizar la resolución de los

desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema, con una

serie de medidas destinadas a terminar de forma definitiva con el

déficit del sistema gasista, como, por ejemplo:

• Mientras existan anualidades pendientes de amortizar de años

anteriores, los peajes y cánones no podrán ser revisados a la baja,

y se incrementarán si se producen desajustes negativos que

sobrepasen un límite establecido.

• Se establece un periodo de varios años para la recuperación de los

desajustes, reconociéndose además unos costes financieros a las

empresas reguladas por la financiación de estos desajustes, de tal

manera que los sujetos recuperarán:

◦ El déficit acumulado del sistema gasista al 31 de diciembre de

2014 durante los quince años siguientes desde la fecha de la

aprobación de la liquidación definitiva de dicho ejercicio,

reconociéndose un tipo de interés en condiciones equivalentes

a la del mercado.

◦ Y los desajustes temporales entre ingresos y gastos que

resultaran a partir del ejercicio 2015 durante los cinco años

siguientes, reconociéndose igualmente un tipo de interés en

condiciones equivalentes a las del mercado.

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							5. Adicional
							6. Anexos

En el caso de existir un desajuste anual entre ingresos y retribuciones

reconocidas positivo, esta cantidad se destinará a liquidar las

anualidades pendientes correspondientes a desajustes de ejercicios

anteriores, aplicándose en primer lugar, a las de los desajustes

temporales entre ingresos y costes del sistema y a continuación a las

anualidades correspondientes al déficit acumulado del sistema

gasista a 31 de diciembre de 2014.

En este sentido, desde el año 2018 vienen generándose desajustes

anuales entre ingresos y retribuciones positivos (superávit), de

manera que quedaron amortizados de forma acelerada los ejercicios

2015 y 2017 con cargo al superávit de este ejercicio 2018. Del mismo

modo, en el año 2019 el desajuste anual entre ingresos y

retribuciones resultó en un superávit de 353.859 miles de euros,

quedando completamente amortizado el derecho de cobro que se

encontraba pendiente de recibir por el desajuste de 2016 (33.475

miles de euros), y parcialmente amortizado el desajuste de 2014

(320.384 miles de euros).

A partir de este momento, el desajuste anual entre ingresos y

retribuciones, se destina a cubrir el desajuste negativo pendiente de

2014, amortizándose parcialmente 186.691 miles de euros con cargo

al superávit de 2020 y 81.127 miles de euros con cargo al superávit

de 2021 cuya resolución fue aprobada por la CNMC el 28 de julio de

2022.

Desde 2023 solo el superávit originado en la liquidación de cargos se

emplea para amortizar el desajuste negativo pendiente de 2014. por

lo tanto, se amortizan 11.280 miles de euros con cargo al superávit

de 2022, cuya resolución fue aprobada el 27 de julio de 2023.

A 1 de octubre de 2024 (comienzo del año de gas 2025) el capital

pendiente ascendía a 36.003 miles de euros. Durante el año 2024 se

amortizó una anualidad del déficit acumulado a 2014 pendiente

según el artículo 66 la Ley 18/2014, por importe de 5.035 miles

euros. Adicionalmente, se han amortizado de forma anticipada 363

miles euros por el superávit generado en la actividad de cargos en el

año de gas 2024.

De esta forma, el desajuste de 2014 que queda pendiente de

amortizar a 1 de octubre de 2025 (comienzo del año de gas 2026)

asciende a 30.605 miles de euros, cifra muy inferior a los 1.025.053

miles de euros acumulados a 31 de diciembre de 2014.

Con relación a la participación de la Sociedad en el déficit generado

por el sistema durante el ejercicio 2014, destacar que tal y como se

informó en las cuentas anuales del ejercicio 2017, con fecha 1 de

diciembre de 2017 se procedió a la cesión de los derechos de

crédito del déficit acumulado al 31 de diciembre de 2014. Dichos

derechos suponían un importe por 354.751 miles de euros,

correspondiente al importe nominal más los intereses devengados y

no cobrados a dicha fecha de cesión. Mediante la citada operación,

Enagás Transporte, S.A.U. transfirió al Grupo Santander las

obligaciones y los derechos contractuales inherentes a la propiedad

del activo financiero transferido, procediendo a dar de baja dicho

activo financiero del Balance de Situación, al considerar el

Administrador Único de Enagás Transporte, S.A.U. que se habían

transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados

al mismo, así como el control del mencionado activo financiero.

b) Próximos hitos regulatorios

b.1) Desarrollo del marco regulatorio del H2

b.1.1) Transposición del Paquete de hidrógeno

y gases descarbonizados

Con fecha 15 de julio de 2024 se publicó en el Diario Oficial de la

Unión Europea (DOUE) la Directiva (UE) 2024/1788 relativa a normas

comunes para los mercados interiores del gas renovable, del gas

natural y del hidrógeno, y el Reglamento (UE) 2024/1789 relativo a

los mercados interiores del gas renovable, del gas natural y del

hidrógeno (conocido como Paquete de hidrógeno y gases

descarbonizados).

Este paquete legislativo europeo, (conocido como Paquete de

hidrógeno y gases descarbonizados) establece los principios

generales para el desarrollo del marco regulatorio del Hidrógeno

que han de disponer los diferentes Estados miembros en su

legislación nacional.

El objeto de la Directiva (UE) 2024/1788 es facilitar la penetración de

los gases renovables en el sistema energético, abandonando de

manera progresiva el gas fósil, para contribuir al logro del objetivo

climático para 2030 (“Fit for 55”) y a la neutralidad climática para

2050 de la Unión Europea. Dispone las reglas generales del mercado

que aplican al suministro, transporte y almacenamiento de gas

natural, gases descarbonizados e hidrógeno delimitando las

regulaciones nacionales relacionadas con la planificación y las

condiciones del acceso de terceros a estas infraestructuras, la

protección a los consumidores, entre otras.

El objeto del Reglamento (UE) 2024/1789 es actualizar las normas

sobre las condiciones de acceso a los sistemas de gas natural y

sistemas de hidrógeno, con el fin de garantizar el buen

funcionamiento de los mercados interiores del gas natural y el

hidrógeno, facilitar la creación y explotación de unos mercados

mayoristas de gas natural e hidrógeno con un buen funcionamiento

y transparentes, con un elevado nivel de seguridad en el suministro

y establecer mecanismos de armonización de las normas de acceso

a la red para el comercio transfronterizo de gas natural e hidrógeno.

El Paquete de hidrógeno y gases descarbonizados considera que un

modelo de acceso de terceros a las redes de hidrógeno basado en

tarifas de acceso reguladas es la opción más eficiente para el

desarrollo de un mercado que otorgue predictibilidad, transparencia,

no discriminación, y seguridad jurídica a todos los agentes. El

establecimiento de un marco de acceso regulado implica el

desarrollo de un sistema económico completo (marco retributivo y

tarifas de acceso) que garantice la sostenibilidad financiera del

sistema de hidrógeno, ya que los costes de las infraestructuras de la

red troncal de hidrógeno(conformada por la red de tuberías para el

transporte del hidrógeno interconectados, así como las instalaciones

de almacenamiento, que son esenciales para el funcionamiento del

sistema y para garantizar la seguridad de suministro) serían, como

norma general, sufragados por los usuarios a través de los

correspondientes peajes de acceso, sin menoscabo de que se

permitieran otros instrumentos de apoyo y de financiación

La Directiva otorga a los Estados miembro un plazo de dos años a

partir de la fecha de entrada en vigor para su transposición al marco

normativo nacional, es decir, hasta el 5 de agosto de 2026.

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El Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha

iniciado ya el proceso de transposición mediante el lanzamiento de

una consulta pública previa en septiembre de 2024 para recabar

opinión de los diferentes sujetos. Posteriormente, los textos del

anteproyecto de Ley de transposición del Paquete de hidrógeno y

gases descarbonizados se tramitarán en audiencia pública antes de

su aprobación por el Consejo de Ministros y posterior inicio de la

tramitación parlamentaria para su aprobación por las Cortes.

En paralelo al proceso de transposición del Paquete de hidrógeno y

gases descarbonizados, el Consejo de Ministros aprobó el 24 de

septiembre el Anteproyecto de ley de restablecimiento de la

Comisión Nacional de Energía (CNE), que fue remitido al Congreso

de los Diputados para proseguir con su tramitación como Proyecto

de ley.

El objetivo del restablecimiento de la CNE es reforzar la capacidad

institucional del regulador en un momento clave para la transición

energética, respondiendo a las crecientes necesidades de

especialización y eficacia derivadas del nuevo paradigma energético

y regulatorio, a la vez que se facilita la descarbonización y el diseño

de nuevos mercados (como el hidrógeno), contribuyendo a reforzar

la competitividad de la economía.

El proyecto de ley incorpora funciones muy relevantes para el

desarrollo del marco regulatorio del sector del hidrógeno, como el

establecimiento de la metodología, los parámetros y la base de

activos para la retribución de las instalaciones de transporte y

distribución de hidrógeno, así como el desarrollo del marco de

conexión y de peajes por el acceso de terceros a las instalaciones.

b.1.2) Enagás ha sido designado como Gestor

provisional de la red troncal de hidrógeno (HTNO)

El Real Decreto-ley 8/2023, de 27 de diciembre, por el que se

adoptan medidas para afrontar las consecuencias económicas y

sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo, así

como para paliar los efectos de la sequía, posibilitó que los gestores

de la red de transporte de gas natural (Enagás Transporte, SAU es la

única sociedad actualmente certificada como Gestor de la Red de

Transporte en España) puedan ejercer funciones de desarrollo de

Gestor de la red troncal de hidrógeno de manera provisional hasta

que se produzca la designación definitiva con arreglo a las

condiciones que se establezcan en la normativa europea.

En concreto, se dispone que, de manera provisional, los gestores de

la red de transporte de gas natural conforme a lo dispuesto en el

artículo 63 bis de la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del sector de

hidrocarburos, podrán:

• Remitir a la Dirección General de Política Energética y Minas, en un

plazo de cuatro meses desde la entrada en vigor de este real

decreto-ley, una propuesta de desarrollo de la infraestructura

troncal de hidrógeno, no vinculante, con un horizonte de diez

años.

• Actuar como representantes en la Red Europea de Gestores de

Redes de Hidrógeno (European Network of Network Operators for

Hydrogen).

• Provisionalmente, por acuerdo de Consejo de Ministros y

mediante personas jurídicas separadas horizontalmente, podrán

ejercer las funciones de desarrollo de la red troncal de hidrógeno

en el ámbito de los proyectos de interés común europeo.

De acuerdo a lo mandatado en el precitado Real Decreto-ley Enagás

Transporte, S.A.U. procedió a enviar, el 29 de abril de 2024, propuesta

de desarrollo de la infraestructura troncal de hidrógeno a la

Dirección General de Política Energética y Minas.

El 8 de abril de 2024 se publicó en DOUE la primera lista de

proyectos de Proyectos de Interés Común (PCI) y Proyectos de

Interés Mutuo (PMI) por medio del Reglamento Delegado (UE)

2024/1041 de la Comisión, de 28 de noviembre de 2023. En la

referida lista se encuentran los siguientes proyectos de

infraestructura de hidrógeno, promovidos por Enagás Transporte,

SAU:

• 9.1.2 Interconector de hidrógeno Portugal-España.

• 9.1.3 Infraestructura interior de hidrógeno en España.

• 9.1.4 Interconector de hidrógeno España-Francia [proyecto

conocido en la actualidad como «BarMar»].

• Instalaciones de almacenamiento de hidrógeno en España: 9.24.1

«H2 storage North-1» y 9.24.2 «H2 storage North-2».

De tal manera, mediante Resolución de 14 de agosto de 2024, la

Secretaría de Estado de Energía, se publicó el Acuerdo del Consejo

de Ministros de 30 de julio de 2024, por el que se habilita a Enagás

Infraestructuras de Hidrógeno, SLU, para el ejercicio provisional de

las funciones de desarrollo de los Proyectos de Interés Común

Europeo de Redes de Hidrógeno.

Se entiende por funciones de desarrollo de los proyectos de

infraestructura PCI la solicitud de autorización, la construcción,

puesta en servicio, operación, vigilancia y mantenimiento de los

proyectos de canalizaciones de hidrógeno e instalaciones de

almacenamiento subterráneo de hidrógeno.

El ejercicio de la habilitación provisional está condicionado a que

Enagás Infraestructuras de Hidrógeno, SLU (EIH) actúe como persona

jurídica horizontalmente separada de Enagás Transporte, SAU, en

cumplimiento de los criterios de separación de actividades

establecidos en la Directiva (UE) 2024/1788.

b.1.3) Publicación de la actualización del PNIEC

2023-2030

El 24 de septiembre de 2024 se publicó el Real Decreto 986/2024, de

24 de septiembre, por el que se aprueba la actualización del Plan

Nacional Integrado de Energía y Clima 2023-2030 (PNIEC), en donde

se incorpora la mayor ambición climática de la UE, el impulso a la

transición ecológica del Plan de Recuperación, Transformación y

Resiliencia (PRTR) y otros avances a nivel nacional, así como el

cambio geopolítico derivado de la guerra en Ucrania (REPowerEU).

El nuevo documento del PNIEC 2023-2030 refuerza los objetivos

climáticos y energéticos:

• Aumenta el número de políticas y medidas previstas desde las 78

del PNIEC original hasta las 110 actuales.

• La reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero

para 2030 respecto a 1990 aumenta de a 32% en lugar de 23%.

• Se incrementa el peso de las renovables hasta el 48% del

consumo final de energía.

• En 2030 se prevé la instalación de 76 GW de fotovoltaica, 62 GW

de eólica, 22,5 GW de almacenamiento y 12 GW de

electrolizadores para obtener hidrógeno renovable.

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							6. Anexos

• Se incrementa la electrificación de la economía, que alcanzará el

35%, frente al 32%.

• Fortalece la cadena de valor industrial y la autonomía estratégica,

con una caída de la dependencia energética desde el 73% en

2019 hasta el 50% en 2030.

E incrementa el foco sobre el hidrógeno renovable, y sus

infraestructuras de red, para la consecución de dichos objetivos:

• Incrementa a 12 GW el objetivo de potencia instalada de

electrolizadores en 2030.

• Reemplazo del 74% del actual consumo de H2 gris en la industria

y contribución de combustibles renovables de origen no

biológico (RFNBO) en el sector transporte del 3,56%.

• Impulsa el desarrollo del Corredor Ibérico del hidrógeno H2Med

promovido por los gobiernos de España, Portugal, Francia y

Alemania, incluyendo para ello una nueva medida (Medida 4.12).

El H2Med se plantea como el primer gran corredor verde que

conectará la Península Ibérica con el resto de Europa y que estará

operativo en 2030 y se espera que sea capaz de transportar desde

España 2 millones de toneladas de hidrógeno verde al año, lo que

representará el 10% del total consumido por la UE. En 2050 se estima

que el 20% de toda la energía en Europa será hidrógeno renovable.

La red troncal, en particular, busca conectar los centros de

producción de hidrógeno verde situados en la península ibérica con

la demanda doméstica de hidrógeno, cuya cobertura a nivel

nacional es prioritaria. Impulsado por los gobiernos de España,

Portugal y Francia, el H2Med incluye dos infraestructuras

transfronterizas, una entre Celorico da Beira (Portugal) y Zamora,

referido como CelZa, otra, submarina, entre Barcelona y Marsella

(Francia), conocido como BarMar.

Estos proyectos han sido seleccionados como proyectos de interés

común para el mercado interior europeo (PCI) la primera lista

publicada por medio del Reglamento Delegado (UE) 2024/1041, ya

que se consideran reforzadores y facilitadores de las infraestructuras

internacionales.

b.2) Tercer periodo regulatorio (2027-2033)

El marco legal de las actividades reguladas de los sectores eléctrico y

de gas natural (Ley 24/2013 y Ley 18/2014, respectivamente)

establecen que los parámetros retributivos de dichas actividades

tienen una vigencia de seis años y pueden ser revisados antes del

inicio del siguiente periodo regulatorio (2026 en el sector eléctrico y

2027 en el sector gasista), siendo la CNMC el organismo

competente.

En 2024 se inició el proceso de revisión del marco eléctrico con las

consultas públicas previas para recibir las ideas iniciales de los

agentes respecto a la actualización de las metodologías retributivas

para el transporte y para la distribución eléctrica, así como para la

tasa de retribución financiera (en este caso, también para gas

natural).

En diciembre de 2025 se aprobaron las circulares de retribución de

las redes eléctricas para el periodo 2026-2031. Estas circulares son la

Circular 7/2025 de metodología de retribución para el transporte

eléctrico, , la Circular 8/2025 de metodología de retribución para la

distribución eléctrica y la Circular 9/2025 de la tasa de retribución

financiera.

Este mismo esquema se realizará con un año de decalaje para el

proceso de revisión del marco retributivo de las actividades

reguladas de gas natural. Así, el 30 de diciembre de 2024, se publicó

el calendario normativo de tramitación de las Circulares de carácter

normativo cuya tramitación tiene previsto iniciar la CNMC en 2025,

en donde se incluye el inicio del proceso de revisión de las

metodologías retributivas del sector del gas natural para el periodo

regulatorio 2027-2032:

• Propuesta de Circular por la que se modifica la Circular 9/2019, de

12 de diciembre, por la que se establece la metodología para

determinar la retribución de las instalaciones de transporte de gas

natural y de las plantas de gas natural licuado.

• Propuesta de Circular por la que se establece la tasa de retribución

financiera de las actividades de regasificación, transporte, gestión

técnica del sistema y de las actividades vinculadas a la distribución

de gas natural, para el periodo regulatorio 2027-2032 en

aplicación de la Circular 2/2019.

• Propuesta de Circular por la que se modifica la Circular 4/2020, de

31 de marzo, por la que se establece la metodología de

retribución de la distribución de gas natural.

• Propuesta de Circular por la que se establece la metodología para

el cálculo de los peajes de transporte, redes locales y

regasificación de gas natural.

Por lo tanto, en mayo de 2025 la CNMC realizó una consulta pública

previa de las circulares retributivas y de peajes de gas y publicó en su

página web las Consultas públicas específicas para la revisión de

metodología retributiva de transporte de gas natural y plantas de

gas natural licuado para el periodo 2027-2032, para la revisión de

metodología retributiva de distribución de gas natural para el

periodo 2027-2032 y para la revisión de metodología de cálculo de

peajes de transporte, redes locales y regasificación de gas natural de

la Circular 6/2020 para el periodo 2027-2032. El plazo para

alegaciones finalizó el 22 de julio de 2025.

Adicionalmente, en 2025 la CNMC sometió a consulta pública el

informe de evaluación del modelo retributivo de transporte de gas

natural y plantas de GNL de acuerdo con lo establecido en la Circular

8/2020 y el informe de evaluación del modelo retributivo de la

actividad de distribución de gas natural.

Está pendiente que la CNMC publique el calendario de las Circulares

de carácter normativo cuya tramitación tiene previsto en 2026.

c) Listado desarrollos del marco

regulatorio en el año 2025

Los principales desarrollos regulatorios de aplicación en el sector

gasista, aprobados a lo largo del año 2025, han sido los siguientes:

c.1) Regulación supranacional

Paquete de Hidrógeno y Gas Descarbonizado (GHP)

Dictamen de la Comisión C/2025/2773 de 4 de abril de 2025 sobre

los estatutos, el reglamento interno, incluidas las normas de

procedimiento sobre la consulta a los interesados, y la lista de los

miembros de la Red Europea de Gestores de Redes de Hidrógeno.

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Almacenamiento de gas

Reglamento 2025/1733 del Parlamento Europeo y del Consejo, de

18 de julio de 2025, por el que se modifica el Reglamento

2017/1938 en lo que respecta al papel del almacenamiento de gas a

la hora de garantizar el suministro de gas antes de la temporada de

invierno.

REMIT

Decisión 2025/1771 de la Comisión, de 8 de septiembre de 2025,

sobre las tasas adeudadas a la Agencia de la Unión Europea para la

Cooperación de los Reguladores de la Energía por sus tareas con

arreglo al Reglamento 1227/2011, del Parlamento Europeo y del

Consejo y por el que se deroga la Decisión 2020/2152 de la

Comisión.

Clean Industrial Deal

Comunicación COM(2025) 85 de la Comisión al Parlamento

Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social Europeo y al

Comité de las Regiones de 26 de febrero de 2025 - Pacto por una

Industria Limpia: una hoja de ruta conjunta para la competitividad y

la descarbonización.

Comunicación COM(2025) 79 de la Comisión al Parlamento

Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social Europeo y al

Comité de las Regiones de 26 de febrero de 2025 - Plan de Acción

para una Energía Asequible.

Comunicación C/2025/3602 de la Comisión relativa al marco

aplicable a las medidas de ayuda estatal para apoyar el Pacto por

una Industria Limpia (Marco de ayudas estatales del Pacto por una

Industria Limpia).

Recomendación 2025/1307 de la Comisión de 2 de julio de 2025

sobre los incentivos fiscales para apoyar el Pacto por una Industria

Limpia a la luz del Marco de ayudas estatales del Pacto por una

Industria Limpia.

RED III y Energías Renovables

Reglamento Delegado 2025/2359 de la Comisión, de 8 de julio de

2025, por el que se completa la Directiva 2024/1788 del Parlamento

Europeo y del Consejo especificando una metodología para analizar

la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

derivada del uso de combustibles hipocarbónicos.

Comunicación C/2025/2238 de la Comisión de 16 de abril de 2025

— Orientaciones sobre aspectos relativos a la calefacción y

refrigeración en los artículos 15 bis, 22 bis, 23 y 24 de la Directiva

2018/2001, relativa al fomento del uso de energía procedente de

fuentes renovables, en su versión modificada por la Directiva

2023/2413

Comunicación de la Comisión C/2025/2983 de 27 de mayo de

2025 sobre orientaciones relativas a los objetivos en materia de

consumo de combustibles renovables de origen no biológico en los

sectores de la industria y del transporte que se establecen en los

artículos 22 bis, 22 ter y 25 de la Directiva 2018/2001, relativa al

fomento del uso de energía procedente de fuentes renovables,

modificada por la Directiva 2023/2413.

Reglamento Delegado 2025/2514 de la Comisión de 29 de julio

de 2025 por el que se modifica el Reglamento Delegado 2022/2202

mediante la actualización de la lista de proyectos transfronterizos

seleccionados en el ámbito de las energías renovables.

Comunicación de la Comisión C/2025/3699 sobre Orientaciones

sobre el artículo 20 bis, relativo a la integración de la electricidad

renovable en el sistema, de la Directiva 2018/2001, relativa al

fomento del uso de energía procedente de fuentes renovables,

modificada por la Directiva 2023/2413.

Comunicación COM(2025)960 de la Comisión al Parlamento

Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social Europeo y al

Comité de las Regiones de 27 de noviembre de 2025 - Marco

estratégico para una bioeconomía de la UE competitiva y sostenible.

Sanciones a Rusia

Comunicación COM(2025) 440 de la Comisión al Parlamento

Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social Europeo y al

Comité de las Regiones del 12 de mayo de 2025 sobre Hoja de ruta

para poner fin a las importaciones de energía rusas.

Reglamento de Ejecución 2025/968 del Consejo, de 20 de mayo

de 2025, por el que se aplica el Reglamento 2024/2642 por el que se

adoptan medidas restrictivas habida cuenta de las actividades

desestabilizadoras de Rusia.

Decisión (PESC) 2025/931 del Consejo, de 20 de mayo de 2025,

por la que se modifica la Decisión 2014/512/PESC relativa a medidas

restrictivas motivadas por acciones de Rusia que desestabilizan la

situación en Ucrania.

Reglamento 2025/932 del Consejo, de 20 de mayo de 2025, por el

que se modifica el Reglamento 833/2014, relativo a medidas

restrictivas motivadas por acciones de Rusia que desestabilizan la

situación en Ucrania.

Decisión (PESC) 2025/936 del Consejo, de 20 de mayo de 2025,

por la que se modifica la Decisión 2014/145/PESC relativa a medidas

restrictivas respecto de acciones que menoscaban o amenazan la

integridad territorial, la soberanía y la independencia de Ucrania.

Reglamento de Ejecución 2025/933 del Consejo, de 20 de mayo

de 2025, por el que se aplica el Reglamento 269/2014 relativo a la

adopción de medidas restrictivas respecto de acciones que

menoscaban o amenazan la integridad territorial, la soberanía y la

independencia de Ucrania.

Decisión (PESC) 2025/1070 del Consejo, de 26 de mayo de 2025,

por la que se modifica la Decisión (PESC) 2024/1484 relativa a la

adopción de medidas restrictivas habida cuenta de la situación en

Rusia.

Reglamento 2025/1494 del Consejo, de 18 de julio de 2025, por el

que se modifica el Reglamento 833/2014, relativo a medidas

restrictivas motivadas por acciones de Rusia que desestabilizan la

situación en Ucrania.

Decisión (PESC) 2025/1495 del Consejo, de 18 de julio de 2025,

por la que se modifica la Decisión 2014/512/PESC relativa a medidas

restrictivas motivadas por acciones de Rusia que desestabilizan la

situación en Ucrania.

Decisión (PESC) 2025/2648 del Consejo, de 22 de diciembre de

2025, por la que se modifica la Decisión 2014/512/PESC relativa a

medidas restrictivas motivadas por acciones de Rusia que

desestabilizan la situación en Ucrania.

99

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Grids Package

Comunicación COM(2025) 1005 sobre el European Grids Package.

Finanzas sostenibles – Taxonomía, bonos verdes

y divulgación de información

Comunicación C/2025/1373 de la Comisión de 5 de marzo de

2025 sobre la interpretación y aplicación de determinadas

disposiciones legales del acto delegado de taxonomía

medioambiental de la UE, el acto delegado de taxonomía climática

de la UE y el acto delegado sobre divulgación de información

relacionada con la taxonomía de la UE.

Directiva 2025/794 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14

de abril de 2025, por la que se modifican las Directivas 2022/2464 y

2024/1760 en lo que respecta a las fechas a partir de las cuales los

Estados miembros deben aplicar determinados requisitos de

presentación de información sobre sostenibilidad y de diligencia

debida por parte de las empresas.

Reglamento Delegado C(2025) 5 del 16 de abril de 2025 por el que

se completa el Reglamento 2023/2631 del Parlamento Europeo y del

Consejo estableciendo el contenido, las metodologías y la

presentación de la información que los emisores de bonos

comercializados como medioambientalmente sostenibles o de

bonos vinculados a la sostenibilidad pueden divulgar, de forma

voluntaria, en las plantillas para la divulgación periódica de

información posterior a la emisión.

Reglamento Delegado C(2025)6 del 16 de abril de 2025 por el que

se completa el Reglamento 2023/2631 del Parlamento Europeo y del

Consejo especificando las normas de procedimiento aplicables al

ejercicio de la facultad de la Autoridad Europea de Valores y

Mercados de imponer multas o multas coercitivas a los verificadores

externos.

Reglamento delegado 2025/1416 de la Comisión, de 11 de julio

de 2025, por el que se modifica el Reglamento Delegado 2023/2772

en lo que respecta al aplazamiento de la fecha de aplicación de los

requisitos de divulgación para determinadas empresas.

Comunicación de la Comisión C/2025/5885 sobre la interpretación

y aplicación de determinadas disposiciones jurídicas del Reglamento

sobre los bonos verdes europeos.

ETS, CBAM y ESR

Reglamento de Ejecución 2025/486, de 17 de marzo de 2025, por

el que se establecen las normas de desarrollo del Reglamento

2023/956 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta

a los requisitos y procedimientos relativos a la condición de

declarante autorizado a efectos del Mecanismo de Ajuste en

Frontera por Carbono (CBAM).

Reglamento de Ejecución 2025/772 de 16 de abril de 2025 por el

que se modifica y se corrige el Reglamento de Ejecución 2019/1842

por el que se establecen disposiciones de aplicación de la Directiva

2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo respecto de las

disposiciones adicionales de ajuste de la asignación gratuita de

derechos de emisión debido a modificaciones del nivel de actividad.

Comunicación de la Comisión C(2025) 3120 de 28 de Mayo de

2025 sobre la publicación del número total de derechos en

circulación en 2024 a efectos de la Reserva de Estabilidad de

Mercado establecida en el régimen de comercio de derechos de

emisión de la UE.

Reglamento Delegado 2026/73 de la Comisión, de 4 de julio de

2025, por el que se modifican el Reglamento Delegado 2021/2178

en lo que respecta a la simplificación del contenido y de la

presentación de la información que debe divulgarse sobre las

actividades medioambientalmente sostenibles y los Reglamentos

Delegados 2021/2139 y 2023/2486 en lo que respecta a la

simplificación de determinados criterios técnicos de selección para

determinar si las actividades económicas no causan un perjuicio

significativo a los objetivos medioambientales.

Reglamento 2025/2083 del Parlamento Europeo y del Consejo, de

8 de octubre de 2025, por el que se modifica el Reglamento

2023/956 en lo que respecta a la simplificación y el refuerzo del

Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono.

Decisión 2025/2468 del Consejo, de 13 de noviembre de 2025, por

la que se autoriza la apertura de negociaciones entre la Unión

Europea y el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte sobre

un espacio sanitario y fitosanitario común entre la Unión Europea y

el Reino Unido con respecto a Gran Bretaña y la vinculación de los

regímenes de comercio de derechos de emisión de gases de efecto

invernadero del Reino Unido y de la Unión.

Reglamento de Ejecución 2025/2546 de la Comisión, de 10 de

diciembre de 2025, relativo a la aplicación de los principios de

verificación de las emisiones implícitas declaradas en virtud del

Reglamento 2023/956 del Parlamento Europeo y del Consejo.

Reglamento de Ejecución 2025/2547 de la Comisión, de 10 de

diciembre de 2025, por el que se establecen disposiciones de

aplicación del Reglamento (UE) 2023/956 del Parlamento Europeo y

del Consejo relativas a los métodos de cálculo de las emisiones

implícitas en las mercancías.

Reglamento de Ejecución 2025/2548 de la Comisión, de 10 de

diciembre de 2025, por el que se establecen disposiciones de

aplicación del Reglamento 2023/956 del Parlamento Europeo y del

Consejo en lo que respecta al cálculo y la publicación del precio de

los certificados MAFC.

Reglamento de Ejecución 2025/2549 de la Comisión, de 10 de

diciembre de 2025, por el que se modifica y corrige el Reglamento

de Ejecución 2025/486 por el que se establecen las normas de

desarrollo del Reglamento 2023/956 del Parlamento Europeo y del

Consejo en lo que respecta a los requisitos y procedimientos

relativos a la condición de declarante autorizado a efectos del

Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono.

Reglamento de Ejecución 2025/2550 de la Comisión, de 10 de

diciembre de 2025, por el que se modifica y corrige el Reglamento

de Ejecución (UE) 2024/3210 en lo que respecta al registro MAFC.

Reglamento de Ejecución 2025/2619 de la Comisión, de 16 de

diciembre de 2025, por el que se establecen disposiciones de

aplicación del Reglamento 2023/956 del Parlamento Europeo y del

Consejo en lo referente a la información comunicada por las

autoridades aduaneras.

Reglamento de Ejecución 2025/2620 de la Comisión, de 16 de

diciembre de 2025, por el que se establecen disposiciones de

aplicación del Reglamento 2023/956 del Parlamento Europeo y del

Consejo relativas al cálculo del ajuste de la asignación gratuita al

número de certificados MAFC que deben entregarse.

100

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Reglamento de Ejecución 2025/2621 de la Comisión, de 16 de

diciembre de 2025, por el que se establecen disposiciones de

aplicación del Reglamento 2023/956 del Parlamento Europeo y del

Consejo relativas al establecimiento de valores por defecto.

Comunicación de la Comisión 2020/C 317/04. Directrices relativas a

determinadas medidas de ayuda estatal en el contexto del régimen

de comercio de derechos de emisión de gases de efecto

invernadero después de 2021.

Infraestructura para combustibles alternativos

Reglamento Delegado 2025/645 de la Comisión, de 1 de abril de

2025, por el que se completa el Reglamento 2023/1804 del

Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a los

requisitos técnicos comunes para una interfaz de programación de

aplicaciones común.

Reglamento de Ejecución 2025/655 de la Comisión, de 2 de abril

de 2025, por el que se establecen disposiciones de aplicación del

Reglamento 2023/1804 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo

que respecta a las especificaciones y procedimientos relativos a la

disponibilidad y accesibilidad de los datos sobre infraestructuras

para combustibles alternativos.

Reglamento Delegado 2025/656 de la Comisión, de 2 de abril de

2025, por el que se modifica el Reglamento 2023/1804 del

Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas

relativas a la recarga inalámbrica, el sistema de carreteras eléctricas,

la comunicación del vehículo a la red y el suministro de hidrógeno

para los vehículos de transporte por carretera.

Reglamento Delegado 2025/671 de la Comisión, de 2 de abril de

2025, por el que se modifica el Reglamento 2023/1804 del

Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a los tipos de

datos adicionales relativos a la infraestructura para los combustibles

alternativos.

Net-Zero Industry Act (NZIA)

Reglamento Ejecución 2025/1178 de la Comisión, de 23 de mayo

de 2025, por el que se establecen disposiciones de aplicación del

Reglamento 2024/1735 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo

que respecta a la lista de productos finales de tecnologías de cero

emisiones netas y sus principales componentes específicos a efectos

de evaluar la contribución a la resiliencia.

Comunicación C(2025)9034 de la Comisión de 23 de mayo de

2025 que proporciona información actualizada para determinar las

cuotas de suministro de la Unión Europea de productos finales y sus

principales componentes específicos originarios de diferentes

terceros países con arreglo al Reglamento 2024/1735.

Reglamento Delegado C(2025)2901 de la Comisión de 23 de

mayo de 2025 por el que se modifica el Reglamento 2024/1735 en

lo que respecta a la identificación de subcategorías dentro de las

tecnologías net zero y la lista de componentes específicos utilizados

para dichas tecnologías.

Reglamento de Ejecución C(2025)9033 de la Comisión de 23 de

mayo de 2025 por el que se establecen normas de aplicación del

Reglamento 2024/1735 en lo que respecta a la lista de productos

finales con tecnologías net zero y sus principales componentes

específicos.

Reglamento de Ejecución C(2025)2900 de 23 de mayo de 2025

sobre criterios de precalificación y adjudicación para subastas de

energías renovables.

Reglamento Delegado 2025/1463 de la Comisión, de 23 de mayo

de 2025, por el que se modifica el Reglamento 2024/1735 del

Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a la

determinación de las subcategorías de las tecnologías de cero

emisiones netas y la lista de componentes específicos utilizados para

dichas tecnologías.

Reglamento Delegado 2025/1477 de la Comisión, de 21 de mayo

de 2025, por el que se completa el Reglamento 2024/1735 del

Parlamento Europeo y del Consejo mediante la especificación de las

normas relativas a la determinación de los productores autorizados

de petróleo y gas que deben contribuir al propósito de alcanzar el

objetivo a escala de la Unión de capacidad de inyección de CO2

disponible de aquí a 2030, al cálculo de sus contribuciones

respectivas y a sus obligaciones de notificación.

Decisión 2025/1479 de la Comisión, de 22 de mayo de 2025, por la

que se especifican las contribuciones proporcionales al objetivo de

la Unión en materia de capacidad de inyección de CO2 de aquí a

2030 de las entidades titulares de una autorización, tal como se

define en el artículo 1, punto 3, de la Directiva 94/22/CE del

Parlamento Europeo y del Consejo.

Reglamento de Ejecución 2025/2194 de la Comisión, de 28 de

octubre de 2025, por el que se establece un modelo único que

deberán utilizar los promotores de proyectos para la solicitud de

reconocimiento de un proyecto de materias primas fundamentales

como proyecto estratégico de conformidad con el Reglamento

2024/1252 del Parlamento Europeo y del Consejo.

Transporte

Comunicación de la Comisión COM(2025)664, de la Comisión al

Parlamento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social

Europeo y al Comité de las Regiones, de 5 de noviembre de 2025 -

Plan de Inversiones en Transporte Sostenible.

Transporte terrestre

Reglamento de Ejecución 2025/35 de la Comisión de 13 de enero

de 2025 por el que se desarrolla el Reglamento de Ejecución

2019/1242 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante la

determinación de los procedimientos de verificación en circulación

de las emisiones de CO2 de los vehículos pesados.

Reglamento 2025/258 de la Comisión, de 7 de febrero de 2025,

por el que se modifica el Reglamento 2017/2400 en lo que respecta

a la determinación de las emisiones de CO2 y el consumo de

combustible de los camiones pesados y medios y los autobuses

pesados, y a la inclusión de los vehículos que funcionan con

hidrógeno y otras nuevas tecnologías, y por el que se modifica el

Reglamento 582/2011 en lo que respecta a las normas aplicables

para la determinación de las emisiones de CO2 y el consumo de

combustible a fin de obtener una extensión a una homologación de

tipo UE.

Reglamento 2025/1214 del Parlamento Europeo y del Consejo, de

17 de junio de 2025, por el que se modifica el Reglamento 2019/631

para incluir una mayor flexibilidad en lo que respecta al cálculo del

cumplimiento por parte de los fabricantes de las normas de

comportamiento en materia de emisiones de CO2 de los turismos

101

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

nuevos y de los vehículos comerciales ligeros nuevos en los años

civiles de 2025 a 2027.

Aviación

Reglamento Delegado (UE) 2025/723 de la Comisión, de 6 de

febrero de 2025, por el que se completa la Directiva 2003/87/CE del

Parlamento Europeo y del Consejo, que establece normas detalladas

para el cálculo anual de la diferencia de precio entre los

combustibles de aviación admisibles y el queroseno fósil y para la

asignación de derechos de emisión del EU ETS para el uso de

combustibles de aviación admisibles.

Comunicación C/2025/1368, de 28 de febrero de 2025, sobre la

interpretación y aplicación de determinadas disposiciones legales

del Reglamento (UE) 2023/2405 del Parlamento Europeo y del

Consejo, relativo a la garantía de unas condiciones de competencia

equitativas para un transporte aéreo sostenible (ReFuelEU Aviation).

Fondos

Comunicación de la Comisión C(2025) 881 de 5 de marzo de 2025

- Guidance on the Social Climate Plans.

Comunicación de la Comisión C/2025/1596 de 5 de marzo de

2025 - Guía técnica sobre la aplicación del principio de «no causar

un perjuicio significativo» en el marco del Reglamento sobre el

Fondo Social para el Clima.

Comunicación de la Comisión C/2025/6798. Segunda nota de

orientación sobre la Plataforma de Tecnologías Estratégicas para

Europa (STEP) que aclara elementos del Reglamento 2024/795 y de

la Comunicación de la Comisión C/2024/3209.

Single market

Comunicación de la Comisión COM(2025) de 21 de mayo de 2025

“The Single Market: our European home market in an uncertain

world. A Strategy for making the Single Market simple, seamless and

strong”.

Prioridades legislativas de la UE

Declaración conjunta C/2025/6793 del Parlamento Europeo, el

Consejo de la Unión Europea y la Comisión Europea sobre las

prioridades legislativas de la UE para 2026.

c.2) Regulación Española

En relación al marco general del sistema gasista y sus instalaciones:

Transición energética y marco regulatorio del hidrógeno

Resolución de 23 de diciembre de 2024, de la Dirección General de

Planificación y Coordinación Energética, por la que se determina el

procedimiento de envío de información de los sujetos obligados del

sistema nacional de obligaciones de eficiencia energética, en lo

relativo a sus ventas de energía, de acuerdo con la Ley 18/2014, de

15 de octubre, de aprobación de medidas urgentes para el

crecimiento, la competitividad y la eficiencia.

Orden TED/197/2025, por la que se establecen las obligaciones de

ahorro energético, el cumplimiento mediante Certificados de Ahorro

Energético y la aportación mínima al Fondo Nacional de Eficiencia

Energética para el año 2025.

Real Decreto 214/2025, de 18 de marzo, por el que se crea el

registro de huella de carbono, compensación y proyectos de

absorción de dióxido de carbono y por el que se establece la

obligación del cálculo de la huella de carbono y de la elaboración y

publicación de planes de reducción de emisiones de gases de efecto

invernadero.

Orden TED/535/2025, de 28 de mayo, por la que se aprueban las

bases reguladoras para la concesión de ayudas a proyectos

innovadores de almacenamiento energético susceptibles de ser

cofinanciadas con fondos de la Unión Europea.

Resolución de 14 de mayo de 2025, de la Secretaría de Estado de

Energía, por la que se determinan los términos de remisión de

información para el cómputo de los combustibles líquidos y

gaseosos renovables de origen no biológico, a efectos del objetivo

de venta o consumo de biocarburantes y otros combustibles

renovables con fines de transporte.

Orden TED/542/2025, de 28 de mayo, por la que se establecen las

bases reguladoras para las convocatorias de ayudas al impulso de la

economía circular de bienes de equipo para energías renovables,

Programa Renocicla, en el marco del Plan de Recuperación,

Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea-Next

Generation EU.

Extracto de la Resolución de 29 de mayo de 2025 del Consejo de

Administración de E.P.E. Instituto para la Diversificación y Ahorro de

la Energía (IDAE), M.P. por la que se aprueba la primera convocatoria

de ayudas para proyectos innovadores de almacenamiento

energético cofinanciada con Fondos FEDER 21-27.

Extracto de la Resolución de 11 de junio de 2025, del Consejo de

Administración de E.P.E. Instituto para la Diversificación y Ahorro de

la Energía (IDAE), M.P. por la que se aprueba la primera convocatoria

de ayudas al impulso de la economía circular de bienes de equipo

para energías renovables (1ª Convocatoria - Programa RENOCICLA)

en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Real Decreto 535/2025, de 24 de junio, por el que se establecen las

bases reguladoras para la concesión directa de ayudas a proyectos

españoles por su participación en el esquema «Subasta como

Servicio» del Banco Europeo del Hidrógeno, seleccionados por la

Agencia Ejecutiva Europea de Clima, Infraestructuras y Medio

Ambiente (CINEA), y se aprueba la primera convocatoria dentro del

Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la

Unión Europea -Next Generation EU.

Ley 9/2025, de 3 de diciembre, de movilidad sostenible.

Orden TED/1318/2025, de 19 de noviembre, por la que se

establecen orientaciones de política energética a la Comisión

Nacional de los Mercados y la Competencia en relación con

circulares de carácter normativo cuya tramitación se tiene previsto

iniciar en 2025.

Orden ITU/1435/2025, de 10 de diciembre, por la que se establecen

las bases reguladoras para la concesión de ayudas mediante el

programa de impulso de la cadena de valor industrial, CVI 2025, en el

marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Orden TED/1444/2025, de 11 de diciembre, por la que se modifican

las bases reguladoras de varios programas de ayudas, en el marco

del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado

por la Unión Europea-Next Generation EU.

Real Decreto 1151/2025, de 17 de diciembre, por el que se regula el

Fondo de Carbono para una Economía Sostenible.

102

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Orden TED/1489/2025, de 17 de diciembre, por la que se

establecen las bases reguladoras para las convocatorias de ayudas a

proyectos para reforzar la cadena de valor industrial de las

tecnologías limpias y sus componentes clave, en el marco del Plan

de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la

Unión Europea-Next Generation EU, y del Pacto por una Industria

Limpia.

Resolución de 17 de diciembre de 2025, de la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen y

publican, a los efectos de lo dispuesto en el artículo 34 del Real

Decreto-Ley 6/2000, de 23 de junio, las relaciones de operadores

principales en los sectores energéticos.

Extracto de la Resolución de 23 de diciembre de 2025, del Consejo

de Administración de E.P.E. Instituto para la Diversificación y Ahorro

de la Energía (IDAE), M.P. por la que se realiza la primera

convocatoria de ayudas a proyectos para reforzar la Cadena de valor

industrial de tecnologías limpias y sus componentes clave, en el

Marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia,

Financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU y del pacto por

una industria limpia.

Marco retributivo, peajes, cargos y sistema de liquidación

(sostenibilidad económica del sistema gasista)

Resolución de 20 de diciembre de 2024, de la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia, sobre la adenda del cálculo,

supervisión y valoración de los saldos de mermas en el sistema

gasista correspondientes al año de gas 2022 y su afección a la

retribución de los titulares de las instalaciones.

Resolución de 20 de diciembre de 2024, de la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia, sobre la adenda del cálculo,

supervisión y valoración de los saldos de mermas en el sistema

gasista correspondientes al año de gas 2023 y su afección a la

retribución de los titulares de las instalaciones.

Circular 1/2025, de 28 de enero, por la que se modifica la Circular

3/2020, de 15 de enero, de la CNMC, por la que se establece la

metodología para el cálculo de los peajes de transporte y

distribución de electricidad.

Resolución de 26 de marzo de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se publica la tarifa de último

recurso de gas natural.

Circular 3/2025, de 16 de mayo, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular

6/2021, de 30 de junio, por la que se establecen los incentivos del

gestor técnico del sistema gasista y la afección a su retribución.

Resolución de 27 de mayo de 2025, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se establece la retribución

para el año de gas 2026 de las empresas que realizan actividades

reguladas de plantas de gas natural licuado, de transporte y de

distribución de gas natural.

Resolución de 27 de mayo de 2025, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se establecen los peajes de

acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación para el

año de gas 2026.

Circular 5/2025, de 18 de junio, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, de información regulatoria de costes de

la actividad de distribución de gas natural.

Resolución de 26 de junio de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se publica la tarifa de último

recurso de gas natural.

Resolución de 27 de junio de 2025, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se determina la retribución

por incentivos del gestor técnico del sistema gasista

correspondiente al año 2024.

Resolución de 18 de julio de 2025, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se calcula el saldo de la

cuenta regulatoria del gestor técnico del sistema gasista al cierre de

2024.

Resolución de 31 de julio de 2025, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se decide no aplicar los

descuentos establecidos en el artículo 18.4 del Reglamento (UE)

2024/1789, relativo a los mercados interiores del gas renovable, del

gas natural y del hidrógeno.

Resolución de 18 de septiembre de 2025, de la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la cuantía

de retribución del gestor técnico del sistema gasista y la cuota para

su financiación en el año de gas 2026.

Resolución de 26 de septiembre de 2025, de la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia, sobre la adenda del cálculo,

supervisión y valoración de los saldos de mermas en el sistema

gasista correspondientes al año de gas 2023 y su afección a la

retribución de los titulares de las instalaciones.

Resolución de 26 de septiembre de 2025, de la Comisión Nacional

de los Mercados y la Competencia, sobre la adenda del cálculo,

supervisión y valoración de los saldos de mermas en el sistema

gasista correspondientes al año de gas 2024 y su afección a la

retribución de los titulares de las instalaciones.

Resolución de 26 de septiembre de 2025, de la Dirección General

de Política Energética y Minas, por la que se publica la tarifa de

último recurso de gas natural.

Resolución de 2 de diciembre de 2025, de la Comisión Nacional de

los Mercados y la Competencia, por la que se establece el valor del

índice global de ratios de 2026 y la penalización relativa a la

prudencia financiera de las empresas que realizan las actividades de

transporte y distribución de energía eléctrica y las actividades de

transporte, regasificación, almacenamiento subterráneo y

distribución de gas natural.

Circular 7/2025, de 16 de diciembre, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular

5/2019, de 5 de diciembre, por la que se establece la metodología

para el cálculo de la retribución de la actividad de transporte de

energía eléctrica; y se aprueban las instalaciones tipo y los valores

unitarios de referencia de inversión y de operación y mantenimiento

por elemento de inmovilizado que se emplearán en el cálculo de

dicha retribución.

Circular 9/2025, de 22 de diciembre, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular

2/2019, de 12 de noviembre, por la que se establece la metodología

de cálculo de la tasa de retribución financiera de las actividades de

transporte y distribución de energía eléctrica, y regasificación,

transporte y distribución de gas natural, y se establece la tasa de

retribución financiera aplicable a las actividades de transporte,

103

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

operación del sistema y distribución de energía eléctrica en el

periodo regulatorio 2026-2031.

Resolución de 22 de diciembre de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se publica la tarifa de último

recurso de gas natural.

Operación, acceso e infraestructuras del sistema gasista

Resolución de 13 de enero de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se publica la capacidad

asignada y disponible en los almacenamientos subterráneos básicos

de gas natural para el período comprendido entre el 1 de abril de

2025 y el 31 de marzo de 2026.

Resolución de 4 de febrero de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se otorga a Enagás Transporte,

SAU, autorización administrativa y aprobación de proyecto de

ejecución «Reposición definitiva del servicio y ampliación de la

capacidad en EC Euskadour» en Irún (Guipúzcoa).

Resolución de 11 de febrero de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se otorga a Enagás Transporte,

SAU, autorización administrativa y aprobación del proyecto de

ejecución para la carga de buques de pequeña capacidad en el

atraque de metaneros de 40.000 m³ de la planta de recepción,

almacenamiento y regasificación de gas natural licuado de

Cartagena.

Orden TED/181/2025, de 13 de febrero, por la que se aprueban las

Normas de Gestión Técnica del Sistema Gasista de competencia

ministerial.

Resolución de 25 de marzo de 2025, por la que se actualiza el

listado de normas de la instrucción técnica complementaria ITC-ICG

11 del Reglamento técnico de distribución y utilización de

combustibles gaseosos, aprobado por el Real Decreto 919/2006, de

28 de julio.

Circular 2/2025, de 9 de abril, de la Comisión Nacional de los Mercados y

la Competencia, por la que se establece la metodología y condiciones de

acceso y asignación de capacidad en el sistema de gas natural.

Resolución de 23 de abril de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se autoriza a Enagás

Transporte, SAU, el cierre del tanque TK-1400 y sus instalaciones

asociadas, en la planta de regasificación de Barcelona.

Resolución de 21 de mayo de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se otorga a Enagás Transporte,

SAU, autorización administrativa y aprobación del proyecto de

ejecución de las instalaciones del proyecto denominado «Anexo al

gasoducto "Ramal de Aguilar de Campoo". Ampliación de tercera

línea en la ERM G-250 (72/16) de la posición D-03A» en Valdeprado

del Río (Cantabria).

Resolución de 28 de mayo de 2025, de la Dirección General de

Política Energética y Minas, por la que se autoriza a la empresa

Enagás Transporte, SAU, el cierre y desmantelamiento del relicuador

FA-101 e instalaciones asociadas en la planta de regasificación en

Palos de la Frontera (Huelva).

Resolución de 13 de junio de 2025, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Resolución de

3 de abril de 2020, por la que se establece el procedimiento

detallado de desarrollo de los mecanismos de mercado para la

asignación de capacidad en el sistema gasista.

Resolución de 17 de junio de 2025, de la Comisión Nacional de los

Mercados y la Competencia, por la que se modifica la de 24 de

marzo de 2022, por la que se establecen los procedimientos

detallados de desarrollo de los mecanismos de gestión de

congestiones y antiacaparamiento de capacidad en el sistema de

gas natural y se modifican las Resoluciones de 3 de abril de 2020,

sobre mecanismos de mercado para la asignación de capacidad en

el sistema gasista, y de 1 de julio de 2020, sobre balance de gas

natural.

Resolución de 10 de julio de 2025, de la Secretaría de Estado de

Energía, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros

de 1 de julio de 2025, por el que se determina la obligación de

presentar ofertas de compra y venta a los operadores dominantes en

el sector del gas natural.

Resolución de 30 de septiembre de 2025, de la Dirección General

de Política Energética y Minas, por la que se modifica el Plan de

actuación invernal para la operación del sistema gasista.

Orden TED/1210/2025, de 28 de octubre, por la que se establece la

fecha de finalización de la retribución transitoria del operador del

mercado organizado de gas.

			Cuentas Anuales Consolidadas 2025		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

El Consejo de Administración de la sociedad Enagás, S.A. en fecha 16 de febrero de 2026, en cumplimiento de los requisitos establecidos en los artículos 253 de la Ley de Sociedades de Capital, 37 del Código de Comercio y demás disposiciones de aplicación, formuló las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, las cuales vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD: A los efectos dispuestos en los artículos 99.2 de la Ley 6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión, los administradores declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento,  las Cuentas Anuales Consolidadas, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo. Asimismo declaran que no les consta que los administradores que no firman hayan mostrado disconformidad respecto de las Cuentas Anuales Consolidadas.
Presidente:		Consejero Delegado:
D. Antonio Llardén Carratalá		D. Arturo Gonzalo Aizpiri
Consejeros:
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales-SEPI		Dª. María Teresa Arcos Sánchez
(Representada por D. Bartolomé Lora Toro)
D.ª Ana Palacio Vallelersundi		D. José Montilla Aguilera
D.ª Eva Patricia Úrbez Sanz		D.ª María Elena Massot Puey
D. Santiago Ferrer Costa		D.ª Clara Belén García Fernández-Muro
D. David Sandalow		D. José Blanco López
D.ª Maria Teresa Costa Campi		D. Manuel Gabriel González Ramos
D. Cristóbal José Gallego Castillo
DILIGENCIA para hacer constar que, de conformidad con la convocatoria del Consejo de Administración, habiendo sido éste celebrado en el domicilio social, permitiéndose la participación telemáticamente de los consejeros, las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas con la conformidad de todos los miembros del Consejo de Administración, lo que acredita el Secretario del Consejo con su firma más abajo, y con la firma de aquellos Consejeros que han participado físicamente en el Consejo de Administración.

Firma electrónica del Secretario del Consejo:

D. Diego Trillo Ruiz

INFORME DE GESTIÓN

CONSOLIDADO

2025

2

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Índice Informe de Gestión Consolidado

 

Carta del Presidente	3
Entrevista al Consejero Delegado	5
Introducción	8
Enagás en 2025	9
Principales hitos de la compañía	10
Indicadores clave	11
Modelo de Gestión Sostenible	15
Gestión de riesgos	21
Estado de información no financiera e información de sostenibilidad	33
1. Información General	34
2 Información General	35
2. Información Medioambiental	89
Taxonomía Europea de actividades sostenibles	90
E1 Cambio Climático	106
E2 Contaminación	130
E3 Recursos Hídricos y Marinos	134
E4 Biodiversidad y Ecosistemas	139
E5 Usos de los Recursos y Economía Circular	148
3. Información Social	155
S1 Personal Propio	156
S2 Trabajadores de la Cadena de Valor	196
S3 Colectivos Afectados	203
4. Información sobre la Gobernanza	213
G1 Conducta Empresarial	214
5. Información adicional sobre Enagás	227
Clientes	228
Seguridad de la información	237
Cumplimiento normativo	243
Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018)	246
6. Anexos	248
Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europe a	249
Informe de verificación externa	255
Anexos	262
Informe anual de Gobierno Corporativo	263
Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros	264
Índice de contenidos GRI	265
Índice de contenidos SASB (Sustainability Accounting Standards Board)	278
Índice de contenidos TCFD	280
Índice de contenidos TNFD	281
Contacto	283
APMs	284

3

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Carta del

Presidente

Antonio

Llardén

2025 ha sido un año en el que hemos respondido de manera

notable a desafíos extraordinarios, a la vez que continuábamos

dando servicio a la sociedad con total garantía: proporcionando

acceso a la energía a industrias y ciudadanos y avanzando en la

descarbonización de España y de Europa. 

La seguridad energética, una prioridad en la que Enagás tiene un rol

crucial, ha seguido marcando gran parte del contexto energético

internacional. En España, nuestro Sistema Gasista funcionó al 100%

las 24 horas del día, los 365 días del año, demostrando su solidez en

un año especialmente complejo. En el «cero eléctrico» del pasado 28

de abril, el Sistema Gasista español tuvo un papel vital en la

recuperación del sistema energético: en unas horas, los ciclos

combinados de gas natural pasaron de aportar aproximadamente un

5% al 49% de la energía eléctrica producida en nuestro país.

Este rol de respaldo del sistema eléctrico se ha mantenido después:

la demanda de gas aumentó un 7,4% en 2025 y la destinada a la

generación eléctrica creció un 33,4%. 

4

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Además, España continúa teniendo un papel esencial en la

seguridad de suministro europea. Nuestra robusta red de

infraestructuras hace posible que sigamos siendo una puerta de

entrada estratégica de gas a Europa. Las plantas de regasificación

españolas recibieron gas natural licuado (GNL) de 16 orígenes

diferentes, aportando una amplia diversificación del suministro. Esto

contribuyó a que las exportaciones de gas de España aumentaran un

17,3% en 2025.

Hacia una Europa autónoma energéticamente

La Unión Europea es consciente de que ser hoy un actor global

relevante depende, más que nunca, de la autonomía estratégica.

Que es defensa y política exterior, pero también energía. 2026 ha

empezado con un contexto geopolítico especialmente complejo en

el que los recursos, en particular los energéticos, están cada vez más

en el centro del tablero mundial. 

Lo vimos con la Guerra de Ucrania: si queremos avanzar hacia una

Europa más independiente, necesitamos una mayor soberanía

energética, industrial y tecnológica. El hidrógeno verde, como

recurso autóctono y 100% renovable, es un vector estratégico para la

seguridad y resiliencia del futuro sistema energético europeo.

La transición energética es la llave para una UE más autónoma. La

Comisión Europea ha demostrado que uno de sus principales

objetivos es avanzar hacia una descarbonización competitiva en la

que el hidrógeno verde y sus infraestructuras tienen un papel

protagonista. Así lo reflejan dos de las principales medidas de este

mandato, que marcan la hoja de ruta de Europa: el Competitive

Compass y el Clean Industrial Deal. El mensaje es claro: la transición

energética solo tendrá éxito si es sinónimo de reindustrialización.

Infraestructuras energéticas, un pilar del

proyecto europeo 

Europa va a ser el primer continente Net Zero en 2050 y también para

ello las infraestructuras de hidrógeno son imprescindibles. La

Comisión las ha situado como un pilar del proyecto europeo: como

parte del Southwest Hydrogen Corridor, la Red Troncal Española de

Hidrógeno y H2med están entre las ocho grandes infraestructuras

estratégicas –las Energy Highways– prioritarias en este nuevo mapa

energético europeo. 

En definitiva, agilizar el desarrollo de infraestructuras transfronterizas,

como nuestros Proyectos de Interés Común (PCI) europeos de

hidrógeno, es una de las grandes metas de la Comisión Europea y así

lo demuestra su European Grids Package.

En Enagás estamos orgullosos de contribuir a estos grandes retos de

España y de Europa. Y también de habernos marcado un calendario

riguroso para ser una compañía Net Zero en 2040. Seguiremos dando

pasos significativos en 2026 para alcanzar esta meta. 

Afrontar desafíos de esta magnitud es retador e ilusionante.

Podemos asumirlos gracias al trabajo del excelente equipo de

profesionales de Enagás. Su profesionalidad, compromiso,

responsabilidad y excelencia son el corazón que impulsa a esta

compañía. 

Quiero agradecer también muy especialmente el trabajo y

dedicación de los miembros de nuestro Consejo de Administración:

su aportación de valor a la compañía es un verdadero activo

estratégico para Enagás. Y, por supuesto, gracias a nuestros

accionistas por su confianza. Pueden estar seguros de que en 2026

seguiremos centrando nuestros esfuerzos en crear valor para ustedes

y continuar aportando al bienestar y prosperidad de la sociedad

española, de los países donde operamos y los de nuestro entorno.

Antonio Llardén

Presidente

5

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Entrevista al

Consejero

Delegado

Arturo Gonzalo

"En 2025 se ha puesto

especialmente de

manifiesto el rol clave

de Enagás en la seguridad

de suministro de España"

¿Cómo ha sido el ejercicio 2025 para Enagás?

2025 ha sido un año diferencial para Enagás, en el que hemos

ejecutado nuestro Plan Estratégico con un alto grado de avance, y

en el que se ha puesto de manifiesto nuestro papel esencial

en la seguridad de suministro y en la descarbonización de España

y de Europa.

El Sistema Gasista español ha vuelto a demostrar su capacidad

para garantizar la estabilidad del sistema energético en

circunstancias críticas y de manera continuada a lo largo del año.

Al mismo tiempo, hemos avanzado con determinación en

nuestros Proyectos de Interés Común (PCI) europeos de

infraestructuras de hidrógeno. Comenzamos el ejercicio

obteniendo el 100% de los fondos CEF solicitados para los

estudios e ingenierías y, en abril, iniciamos el Plan de Participación

Pública de la Red Troncal Española de Hidrógeno, el mayor

proceso de este tipo realizado en España. Ya lo hemos desplegado

en nueve comunidades autónomas, con un respaldo institucional

e industrial muy sólido y un interés ciudadano creciente por el

impacto positivo del hidrógeno en sus territorios.

Desde el punto de vista técnico, estamos cumpliendo

rigurosamente el calendario previsto tanto para la Red Troncal

Española de Hidrógeno como para el corredor H2med. Un hito

relevante ha sido la finalización de los estudios geofísicos y de

ingeniería de la interconexión entre Barcelona y Marsella, que

confirman la viabilidad de la ruta submarina de BarMar y

consolidan el avance de uno de los proyectos estratégicos para el

futuro energético europeo.

6

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

"En este primer año tras nuestra

Actualización Estratégica hemos

avanzado más rápido de lo previsto"

Y hemos constatado que ya existe una demanda, una industria

española y europea que necesita las infraestructuras de hidrógeno

para su descarbonización competitiva. Así lo mostraron los

resultados de la Call For Interest de H2med que presentamos en

2025 y el respaldo de 50 socios líderes de toda la cadena de valor

europea a la Alianza H2med, que presentamos junto a nuestros

socios en Berlín.

H2med se ha consolidado como el corredor de hidrógeno más

maduro de Europa, con un hito de gobernanza muy relevante: ya

contamos con una estructura empresarial clara, con la SPV de la

interconexión BarMar, en la que Enagás tiene un 50% de

accionariado y el otro 50% nuestros socios franceses NaTran y Teréga.

Otro tema relevante de 2025 es que el CIADI nos volvió a dar la

razón en el arbitraje sobre Gasoducto Sur Peruano (GSP) y rectificó

al alza el importe del laudo, hasta los 303 millones de dólares.

¿Qué perspectivas tiene la compañía este 2026?

2026 ha comenzado con un respaldo contundente y sin

precedentes al hidrógeno verde en España y Europa. Así se ha

reflejado en nuestro 4º Día del Hidrógeno, con una participación

institucional de máximo nivel y en el que la Vicepresidenta Tercera

del Gobierno y Ministra para la Transición Ecológica y el Reto

Demográfico, Sara Aagesen, anunció que próximamente se

presentará un Anteproyecto de Ley para trasponer el Paquete

Europeo del hidrógeno, creando un sistema nacional y un

mercado regulado para este vector y con instrumentos para el

desarrollo de las infraestructuras. Este es un paso trascendental

para el sector y un espaldarazo al proyecto de futuro de esta

compañía en torno al hidrógeno verde. 

2026 va a ser un año muy intenso en el que seguiremos

avanzando a velocidad de crucero en nuestras infraestructuras.

Finalizaremos el Plan de Participación Pública, que sentará las

bases para el desarrollo de la Red Troncal Española de Hidrógeno,

completaremos la ingeniería básica extendida de las estaciones de

compresión y desarrollaremos la ingeniería de detalle de todos los

ductos. En H2med iniciaremos la fase FEED de BarMar,

completaremos los estudios ambientales y la ingeniería

conceptual de su estación de compresión y finalizaremos la

ingeniería de detalle y el Estudio de Impacto Ambiental de la parte

española de CelZa.

En definitiva, avanzamos para que España disponga cuanto antes

de las infraestructuras que le permitirán aprovechar su enorme

potencial renovable y convertirse en el gran hub de hidrógeno

verde de Europa.

Un asunto clave de este año es el desarrollo del nuevo marco

regulatorio del Sistema Gasista para 2027–2032. La visión

regulatoria recogida por Enagás en nuestra Actualización

Estratégica está alineada con las pautas que ha establecido la

CNMC y las orientaciones de política energética del Gobierno y

cabe esperar una rentabilidad razonable que incentive la

sostenibilidad de las infraestructuras gasistas a largo plazo por su

criticidad en la transición energética, competitividad industrial y

seguridad del conjunto del sistema energético.

El Sistema Gasista es fundamental para garantizar la seguridad del

conjunto del sistema energético y así se ha puesto de manifiesto

desde que comenzó la Guerra de Ucrania y en el episodio de «cero

eléctrico» del pasado 28 de abril de 2025. 

¿Qué destacaría de los resultados del ejercicio 2025?

2025 ha sido un año de consolidación para Enagás, en el que

hemos mejorado el perfil de riesgo de la compañía, tanto del

negocio como de su posición financiera.

El EBITDA ha alcanzado los 676 millones de euros y el Beneficio

Después de Impuestos recurrente ha sido de 266 millones, ambos

por encima de los objetivos establecidos. Si consideramos los

efectos no recurrentes, el resultado neto del año 2025 ascendió a

339 millones de euros.

El control de los gastos financieros y operativos, junto con el

comportamiento de nuestras sociedades participadas, ha sido

determinante para lograr unos resultados que superan tanto

nuestras previsiones. Este buen desempeño se refleja también en

la fortaleza de nuestras calificaciones crediticias, actualmente BBB+

con perspectiva estable.

Nuestro balance es muy sólido y compatible con mantener

nuestra política de dividendo sostenible más allá de 2026. El nivel

de apalancamiento financiero evoluciona conforme a lo previsto y

la deuda neta cerró 2025 en 2.475 millones de euros. Avanzamos

con un objetivo: que Enagás esté siempre en la mejor posición

para asegurar una gestión óptima de los activos gasistas y ejecutar

nuestro plan de inversión en infraestructuras de hidrógeno verde y

otras moléculas renovables.

"Este ha sido un año de consolidación

para Enagás, en el que hemos mejorado

el perfil de riesgo de la compañía,

tanto del negocio como de nuestra

posición financiera"

¿Cuál ha sido el grado de ejecución del Plan Estratégico?

Este ha sido el primer ejercicio tras la Actualización Estratégica que

presentamos en febrero de 2025, y hemos avanzado de forma

muy significativa en sus tres ejes: nuestras infraestructuras han

tenido un papel fundamental para garantizar la seguridad de

suministro de España y de Europa; hemos controlado nuestros

costes financieros y operativos a través de nuestro Plan de

Eficiencia, y hemos dado pasos muy relevantes en el desarrollo de

nuestras infraestructuras de hidrógeno verde y de otras moléculas

renovables, con 4.035 millones de euros de inversiones hasta 2030.

Si hemos conseguido un grado de ejecución del Plan Estratégico

tan avanzado es gracias a las decisiones e hitos clave de los

últimos años, que han dado como fruto una compañía saneada y

reforzada, con una hoja de ruta muy clara y alineada con las

prioridades de España y de la UE. Estamos haciendo realidad la

transformación de Enagás para ser, además del TSO de gas, un

operador clave del futuro sistema de hidrógeno de Europa. 

7

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

"La Red Troncal Española de Hidrógeno

está en marcha. Un hito clave en 2025

ha sido el lanzamiento de su Plan de

Participación Pública"

¿Cómo consigue Enagás mantener el liderazgo en

sostenibilidad?

Estamos entre las compañías más destacadas del mundo en

sostenibilidad porque la hemos integrado como un elemento estructural

de nuestra estrategia. Es la forma en la que pensamos el negocio y

tomamos decisiones. El rigor con el que gestionamos nuestro

desempeño ambiental, social y de gobernanza nos lo reconocen los

principales índices, como el Dow Jones Best in Class Index, en cuya última

edición hemos subido 4 puntos, hasta el 91 sobre 100. 

Uno de nuestros focos principales de atención es actuar ante la

emergencia climática, con dos líneas de acción claras en nuestro

Plan Estratégico: facilitar el despliegue de un vector 100% renovable

como el hidrógeno verde y ser una compañía neutra en carbono en

2040, impulsando nuestra descarbonización y también la de nuestra

cadena de valor. Tenemos una hoja de ruta muy rigurosa con

medidas tanto de mitigación como de adaptación y estamos

poniendo especial foco en la resiliencia de nuestras infraestructuras

ante fenómenos meteorológicos extremos, e incorporando a

nuestros mapas de riesgos aquellos derivados del cambio climático.

El liderazgo en sostenibilidad también exige un nivel muy alto de

transparencia. En el marco de la Directiva CSRD, ya en el ejercicio anterior

nos situamos entre las compañías pioneras y más avanzadas en reporting,

elaborando de manera voluntaria nuestro Informe de Gestión conforme

a las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS).

¿Qué destacaría de su desempeño en otros ámbitos del ESG?

En la dimensión social, nuestro compromiso con el empleo de calidad

y el desarrollo del talento de las personas es una seña de identidad de

Enagás. Llevamos 16 años certificados como Top Employer y

mantenemos el nivel A+ como Empresa Familiarmente Responsable.

El talento es crucial para abordar con éxito la transición energética y

el despliegue de las nuevas infraestructuras de hidrógeno. En 2025

pusimos en marcha la Universidad Corporativa de Enagás, con la que

impulsamos la formación en ámbitos clave como digitalización,

gestión ambiental o liderazgo, capacitando a los equipos para

afrontar con solvencia los desafíos que tenemos.

La apuesta firme por la diversidad e inclusión es otro pilar de nuestra

estrategia. En 2025 fuimos la segunda mejor empresa del mundo en

igualdad de género y la primera en nuestro sector para el prestigioso

índice Women's Equality in the Workplace elaborado por Equileap.

Hoy las mujeres representan el 50% del Comité Ejecutivo de Enagás

y el 40% del Consejo de Administración, mismo porcentaje que en

los puestos directivos y predirectivos, reflejo de un compromiso que

se traduce en hechos.

Asimismo, hemos comenzado 2026 presentando el informe Coste de

oportunidad de la brecha de género en la transición energética que

hemos elaborado junto a ClosinGap, con el objetivo de movilizar a

los principales agentes del sector para que la transición energética

sea un proceso justo e inclusivo.

En materia de gobernanza, en 2025 revalidamos la certificación del

Índice de Buen Gobierno Corporativo 2.0 (IBGC) de AENOR con la

máxima calificación, lo que reafirma la calidad de nuestro marco de

control, y que contamos con un modelo sólido, transparente y

alineado con las mejores prácticas internacionales.

¿Hay algo más que quiera destacar sobre la evolución

de la compañía?

Una transformación como la que está viviendo Enagás y el sector

energético precisa enormes dosis de innovación y disrupción.

Estamos escribiendo el futuro energético de España y de Europa, y los

avances de la tecnología son esenciales para acelerar el desarrollo del

hidrógeno verde a lo largo de toda su cadena de valor. El Observatorio

Tecnológico del Hidrógeno que hemos creado y promovido desde

Enagás con ese fin es ya un punto de encuentro de referencia al que se

han adherido más de 90 socios líderes europeos.

Además, nuestro Plan de Transformación Digital nos está

permitiendo acelerar la ejecución del Plan Estratégico. En 2025

hemos desarrollado iniciativas transversales con un foco clave en la

digitalización con una enorme participación de los distintos equipos.

Quiero agradecer el magnífico trabajo de los profesionales de la

compañía este año: su implicación y esfuerzo ha sido determinante

para conseguir todos los hitos alcanzados por la compañía, en un

marco de colaboración con los representantes de los trabajadores.

Muchas gracias también a los miembros de nuestro Consejo de

Administración, a nuestros grupos de interés y, en especial, a todos y

cada uno de los accionistas por su apoyo. Estaremos a la altura de su

confianza en el proyecto de crecimiento de esta compañía.

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

INTRODUCCIÓN

2025

Enagás en 2025	9
Principales hitos de la compañía	10
Indicadores clave	11
Modelo de Gestión Sostenible	15
Gestión de riesgos	21

9

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Enagás en 2025

CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y RENTABLE
	976,8 M€ Ingresos totales (1)
675,7 M€ EBITDA (2)			2.475,1 M€  Deuda neta (1)
13,15 € Acción a 31/12/2025			2.515,2 M€  Liquidez (1)
1,00 € Dividendo por acción
(1) Cifras de la cuenta de resultados de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás correspondientes al ejercicio 2025. (2) Magnitud recogida dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en: https:// www.enagas.es/es/accionistas- inversores/informacion-economico- financiera/medidas-alternativas- rendimiento-apm/.			Rating
			BBB+ Standard & Poor´s
			BBB+ Fitch

TRANSFORMACIÓN
	1.386 Profesionales

	30% Mujeres	40% Mujeres en el Consejo de Administración	50% Mujeres en el Comité Ejecutivo
Despliegue De 12 iniciativas del Plan de Transformación Digital 2024-2026
Inauguración De la Universidad Corporativa de Enagás
Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio: ver ‘Cuentas Anuales Consolidadas’, punto “4.8 Hechos posteriores'.

EXCELENCIA OPERATIVA
		372 TWh Demanda de gas natural transportada (demanda nacional más exportaciones) (+7,4% vs. 2024)
+33,4 % Demanda para generación eléctrica (99,7 TWh)				Durante el episodio del ‘cero eléctrico’, el Sistema Gasista garantizó en todo momento el suministro a los ciclos combinados, clave para la recuperación gradual del sistema eléctrico
100 % Disponibilidad de instalaciones y garantía de suministro
1.538 GWh/día Máximo de demanda nacional (20.01.2025)				+64 % Consumo de gas natural licuado (GNL) para bunkering, lo que refuerza su importante papel en la reducción de emisiones contaminantes en el transporte marítimo
16 Países suministradores de gas natural a España

SOSTENIBILIDAD
		-16% Reducción de emisiones CO2 e de alcance 1 y 2 vs. 2018

		Índices de sostenibilidad
		91/100 Puntuación S&P Global (CSA 2025) - Top 5% Gas Utilities Sustainability Yearbook 2026

Objetivo

Net Zero

En 2040 para alcance

1 y 2 y en 2050 para

alcance 3

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Principales hitos de la compañía

												EN LOS ÚLTIMOS AÑOS...
Constitución de Enagás				Salida a Bolsa de Enagás				Primera adquisición internacional: Planta TLA Altamira (México)				Adquisición (a través de DESFA) de Gastrade (FSRU Alexandroupolis) (20%)				• Designación como operador provisional de las redes de hidrógeno (HTNO) • Puesta en marcha de la Planta de Regasificación de El Musel E-Hub • Adquisición de la red de 130 km de gasoductos de Reganosa (España) • Adquisición del 10 % de Hanseatic Energy Hub GmbH (HEH) (Alemania)				• Fondos CEF-E concedidos para estudios e ingeniería de la Red Troncal, el almacenamiento North-1 y las interconexiones BarMar y CelZa • Despliegue del Plan Conceptual de Participación Pública (PCPP) de la Red Troncal • H2med reconocido como “Autopista energética” prioritaria para la UE y como “Proyecto emblemático” por Francia y Alemania • Lanzamiento de los trabajos de ingeniería básica de la Red Troncal y confirmación de la viabilidad técnica de BarMar • Constitución SPV BarMar y firma del acuerdo de accionistas • Adquisición del 51% del capital social de Axent, elevando la participación al 100% • Venta de la sociedad Sercomgas
1972				2002				2011				2021				2023				2025
		2000				2009				2012				2022				2024
		Enagás es nombrada como Gestor Técnico del Sistema Gasista español				Enagás es designada Transportista Único de la red troncal de transporte primario de gas				Certificación como TSO europeo				• Venta de un 40 % de la filial Enagás Renovable • Venta de la participación en la Planta Quintero (Chile), Gasoducto Morelos (México) y Compañía Operadora de Gas del Amazonas (Perú)				• Autorización para iniciar la tramitación de las infraestructuras de hidrógeno • Venta de la participación en Tallgrass Energy LP (EE.UU.) y en la Estación de Compresión Soto La Marina (México) • Aumento de la participación en HEH, alcanzando así un 15%

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Indicadores clave

ECONÓMICOS

Desempeño económico y eficiencia en costes

		2021	2022	2023	2024	2025
	EBITDA (mill. euros) (1)	895,3	797,4	780,3	760,7	675,7
	EBIT (mill. euros)(1)	583,4	478,3	456,9	428,7	368,1
●	BDI (mill. euros) (2)	403,8	375,8	342,5	-299,3(3)	339,1
●	Reparto de dividendos (mill. euros) (2) (4)	441,4	446,4	451,5	376,9	260,0
●	Inversión neta (mill. euros) (2)	59,7	-548,6 (6)	274,0	-770,9 (7)	74,6
●	Deuda neta (mill. euros) (2)	4.276,8	3.468,9	3.347,4	2.404,1	2.475,1
●	Fondos propios (mill. euros) (2)	3.158,4	3.076,5	2.968,2	2.305,4	2.370,0
●	Activos (mill. euros) (2)	9.873,8	9.398,6	8.507,3	7.495,9	6.826,7
	Deuda neta / EBITDA ajustado (1)(5)	5,1x	4,8x	4,3x	3,3x	3,6x
●	Coste financiero de la deuda (2)	1,7%	1,8%	2,6%	2,6%	2,1%
	(1) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en https://www.enagas.es/enagas/es/ AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM). (2) Cifras informadas en la Memoria correspondiente a las Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Enagás de cada ejercicio. (3) BDI (sin impacto de no recurrentes) en 2024 ascendió a 310,1 millones de euros. (4) Las cifras responden a los dividendos totales del año (dividendo a cuenta + complementario). (5) EBITDA ajustado por los dividendos recibidos de las sociedades participadas. (6) Resultado de 698,8 millones de euros de desinversiones y 150,2 millones de euros de inversiones. (7) Incluye el incremento de la participación de Enagás en HEH (Stade) del 10% al 15% y la desinversión en la compañía americana Tallgrass Energy. (8) El día 9 de julio la autoridad fiscal americana (Internal Revenue Service) comunicó a Enagás la emisión del certificado solicitado que acredita que se ha generado una pérdida en EE.UU. por la venta de TGE y por tanto no procede aplicar ningún impuesto. El día 15 de julio Enagás recibió ~100 millones de USD, que estaban depositados en una cuenta escrow.

Evolución bursátil

		2021	2022	2023	2024	2025
	Precio de la acción (31 dic.) (€)	20,4	15,5	15,3	11,8	13,15
	Dividendo (€/acción)	1,7	1,7	1,7	1,0	1,0 (1)
	Capitalización bursátil (mill. euros)	5.344,6	4.067,5	3.999,3	3.086,0	3.445,0
	Nº de acciones (millones)	262,0	262,0	262,0	262,0	262,0
	(1) Los 1,00 euros brutos por acción, como dividendo del año 2025, están condicionados a la aprobación de su reparto por la Junta General de Accionistas.

Ratings financieros y no financieros

		2021	2022	2023	2024	2025
	Standard & Poor’s	BBB+	BBB	BBB	BBB+	BBB+
	Fitch	BBB+	BBB	BBB	BBB+	BBB+
	Dow Jones Best in Class Index (1)	85	88	85	87	91
	CDP Cambio climático (transparencia / desempeño)	A	B	A	A	B
	(1) Previamente Dow Jones Sustainability Index, del cual Enagás ha sido miembro desde 2008.

●	Información incluida en el marco de la auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas realizada por un auditor independiente , para más información ver el Informe de auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas de EY.

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GOBIERNO CORPORATIVO

Gobierno Corporativo

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Número de Consejeros	15	15	15	15	15
●	Consejeros independientes (%)	73,3%	66,7%	73 %	73 %	73 %
●	Género menos representado en el Consejo (%) (1)	33,3%	40,0%	40 %	40 %	40 %
	Quorum en la Junta General de Accionistas (%)	49,0%	46,3%	51 %	36 %	37 %
	(1) Género femenino

●	Información incluida en el marco de la verificación limitada realizada por un verificador independiente sobre el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad, para más información ver el Informe de verificación del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de EY.

NEGOCIO

Enagás en su papel como TSO (Transmission System Operator) ⁽¹⁾

		2021	2022	2023	2024	2025
	Descarga de buques (TWh/año)	124,9	171,9	138,6	102,8	131,0
	Carga de buques y puesta en frio (TWh/año)	11,9	15,2	11,1	9,5	9,6
	Carga de cisternas (TWh/año)	9,7	6,8	7,1	8,0	7,9
	Bunkering (TWh/año)	0,7	0,4	1,6	3,8	6,9
	Carga de BioGNL (TWh/año)	N.A.(2)	N.A.(2)	N.A.(2)	N.A.(2)	0,7
	N.A. No aplica (1) Los datos reflejados incluyen información consolidada de las plantas de regasificación de Barcelona, Huelva, Cartagena y Musel E-Hub. (2) El servicio se puso en marcha en marzo de 2025.

Enagás en su papel como GTS (Gestor Técnico del Sistema)

		2021	2022	2023	2024	2025
	Países que han suministrado gas natural al Sistema (nº)	16	19	17	14	16
	Demanda de gas natural (TWh)	378,4	364,4	325,5	311,9	331,5
	Máximo de demanda nacional (GWh/día)	1.792	1.803	1.463	1.671	1.538
	Nivel de llenado de almacenamientos subterráneos a 1 de noviembre (%)	83,1 %	96,6  % (1)	100  % (1)	100  % (1)	86,7  % (1)(2)
	Garantías de Origen totales expedidas (nº) (3)	N.A.	N.A.	95.148	496.602	1.149.801
	Garantías de Origen de hidrógeno expedidas (nº) (3)	N.A.	N.A.	0	265	17.373
	N.A. No aplica (1) Según lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2022/1032, se establece un objetivo de llenado del 90 % con fecha límite del 1 de noviembre. (2) Según lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2022/1032, un Estado miembro podrá cumplir parcialmente el objetivo de llenado contabilizando el GNL almacenado físicamente y disponible en sus instalaciones de GNL cuando se cumplen dos condiciones específicas. Dado que se cumplen ambas condiciones, se ha contabilizado el GNL almacenado en los tanques de las plantas de regasificación, alcanzando así el 90% de llenado y dando cumplimiento a la normativa. (3) En marzo de 2023 se inició la operativa de expedición y transferencia de Garantías de Origen.

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SOCIALES

Cadena de suministro

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Proveedores homologados (no)	1.526	1.523	1.706	1.836	1.968
●	Proveedores críticos/homologados (%)	15,5%	15,3%	15,5%	16,9 %	18,2 %
●	Porcentaje de proveedores homologados evaluados en los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental (%) (1)	81,9%	95,8%	77,8%	53,8 %	82,0 %
●	Proveedores auditados externamente en ámbitos financiero, ético, ambiental y social (no)	127	96	107	135	127
	(1) De 2014 a 2018 se hace referencia a la evaluación externa que realiza Enagás y a partir de 2019 a la evaluación interna realizada por la compañía.

Cumplimiento ético y derechos humanos

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Notificaciones recibidas en el Canal Ético (nº)	7	3	7	5	1
●	Personas formadas en temas relacionados con el cumplimiento ético (dato acumulado) (nº)	1.302	1.335	1.329	1.351	1.373

Capital humano

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Profesionales (nº)	1.344	1.365	1.354	1.362	1.386
●	Rotación absoluta (%)	3,2 %	6,9 %	5,5 %	3,7 %	5,3 %
●	Rotación voluntaria (%)	1,2 %	1,7 %	3,1 %	1,7 %	1,9 %
●	Absentismo (%)	2,7 %	3,6 %	4,2 %	3,9 %	4,3 %
●	Diversidad de género en plantilla (%)	28,9 %	30,0 %	29,6 %	30,0 %	30,4 %
●	Diversidad de género en puestos directivos (%)	30,6 %	36,4 %	36,2 %	35,7 %	35,3 %
●	Inversión promedio en formación por profesional (€)	874	1.239	1.096	1.339	1.494
●	Formación promedio por profesional (h)	45,1	55,1	58,1	57,2	67,5

Satisfacción de clientes

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Índice de satisfacción de comercializadoras con el transporte	90 %	88 %	86,8 %	92 %	92 %
●	Índice de satisfacción de transportistas y distribuidoras con el transporte	94 %	83 %	99 %	91 %	85 %
●	Índice de satisfacción de comercializadoras con la gestión técnica del Sistema Gasista español	83 %	84 %	89 %	86 %	93 %
●	Índice de satisfacción de transportistas y distribuidoras con la gestión técnica del Sistema Gasista español	96 %	85,7 %	88,1 %	87 %	87 %
	(1) Datos de la encuesta de satisfacción de clientes enviada en diciembre de 2019.

●	Información incluida en el marco de la verificación limitada realizada por un verificador independiente sobre el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad, para más información ver el Informe de verificación del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de EY.

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Salud y seguridad laboral

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Índice de frecuencia con baja para personal propio (1)	3,2	1,4	3,1	1,8	1,8
●	Índice de frecuencia con baja para personal contratista (1)	2,0	2,7	5,0	2,7	0,5
●	Índice de gravedad con baja para personal propio (1)	0,07	0,01	0,06	0,03	0,005
●	Índice de gravedad con baja para personal contratista (1)	0,05	0,08	0,01	0,06	0,002
●	Accidentes mortales personal propio (nº)	0	0	0	0	0
●	Accidentes mortales personal contratista (nº)	1	1	0	0	0
	(1) A partir de 2022, con objeto de mejorar la comparabilidad de los datos, Enagás alinea los criterios de registro de accidentes con los de la agencia OSHA (Occupational Safety and Health Administration), considerando el concepto de relación con la actividad como determinante en su registrabilidad.

Impactos en comunidades locales

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Inversión en acción social / Beneficio neto (%)	0,50 %	0,50 %	0,50 %	0,55 %(1)	0,45 %
●	Dedicación a acciones de voluntariado (h)	403	2.210	3.344	3.407	2.828
	(1) Inversión en acción social respecto al beneficio después de impuestos sin impacto no recurrentes neto.

MEDIOAMBIENTALES

Gestión ambiental y lucha contra el cambio climático

		2021	2022	2023	2024	2025
●	Emisiones CO2 de alcance 1 (t CO2 e)	263.571	385.410	294.649	228.157	256.281
●	Emisiones CO2 de alcance 2 (t CO2 e) (1)	0	0	0	0	0
●	Emisiones CO2 de alcance 3 (t CO2 e)	825.221	1.062.315	723.986	752.636	706.851
●	Consumo energético renovable (MWh) (2)	164.550	215.520	206.593	206.026	225.262
●	Consumo energético no renovable (MWh)	1.144.069	1.811.572	1.327.909	984.985	1.135.381
●	Agua captada (m3)	217.264.744	306.916.449	270.498.111	272.637.658	290.193.009
●	Agua consumida (m3)	69.770	53.426	90.279	58.403	63.639
●	Superficie ocupada en espacios naturales protegidos por espacios prioritarios (km 2) (3)	N.D.	N.D.	N.D.	4,5	4,7
●	Residuos generados (t)	5.195	2.458	2.959	2.803	9.251 (4)
●	Residuos valorizados / reciclados (%)	96 %	91 %	92%	96 %	98 %
	N.D. No disponible (1) Alcance 2 calculado según metodología market based. Los datos del alcance 2 calculados según metodología location based son: 58.644 toneladas de CO2e en 2023, 52.003 toneladas de CO2e en 2024 y 61433 toneladas de CO2e en 2025. (2) Incluye el consumo procedente de red y de fuentes de generación propias. (3) En 2024 se modificaron los criterios considerados para calcular la superficie ocupada en espacios naturales protegidos focalizando el análisis en instalaciones prioritarias. Se entiende por instalaciones prioritarias de Enagás la red de gasoducto que, para su análisis, se ha estudiado como un único emplazamiento. Los espacios naturales protegidos considerados son principalmente los pertenecientes a figuras reconocidas a nivel europeo, como la Red Natura 2000 (LIC/ZEPA) o a nivel internacional, como humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera. (4) El incremento de los residuos generados se debe al proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor, cuyas actividades, previstas únicamente para 2025 y 2026, generan un volumen de residuos significativamente superior. Excluyendo los residuos asociados a este proyecto, la producción de residuos derivada de la actividad habitual en 2025 es de 2.595 toneladas.

●	Información incluida en el marco de la verificación limitada realizada por un verificador independiente sobre el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad, para más información ver el Informe de verificación del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de EY.

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Modelo de Gestión Sostenible

El Modelo de Gestión Sostenible de Enagás establece las

responsabilidades en el gobierno de la sostenibilidad y define las

herramientas de evaluación para la identificación de las líneas de

acción que se recogen en el Plan de Gestión Sostenible.

La Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos es el máximo

órgano con responsabilidad en materia de sostenibilidad (impactos

económicos, ambientales y sociales). El Comité de Sostenibilidad,

formado por miembros del Comité Ejecutivo, reporta a esta

comisión y es responsable de aprobar las actuaciones en la materia

(por delegación de la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos).

Ambos órganos se reúnen con la periodicidad mínima de al menos

dos reuniones anuales.

A nivel ejecutivo, el Consejero Delegado tiene atribuidas las

facultades para la gestión de los negocios de la sociedad, a quien

corresponde el impulso y coordinación permanente de la dirección

de las actividades de la misma.

Dependiendo del Consejero Delegado con carácter general, la

Dirección General Financiera tiene la responsabilidad de gestionar

los temas económicos; la Dirección General de Transición

Energética, los temas climáticos y ambientales; y la Dirección

General de Personas y Transformación, los temas sociales.

Modelo de Gestión Sostenible

MODELO DE GOBIERNO		HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
• Involucración de la alta dirección: ◦ Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos ◦ Comité de Sostenibilidad ◦ Grupos de trabajo (Comité de sistema de gestión integrado, Grupo de seguimiento de emisiones, etc.) • Fijación de objetivos vinculados a retribución variable		• Normas ISO de Calidad, Seguridad y Salud, Medioambiente, Eficiencia Energética, Residuos, Huella de carbono • Evaluaciones de índices y agencias de rating de sostenibilidad • Compromiso y relación con grupos de interés (necesidades y expectativas)
	ALTA DIRECCIÓN INVOLUCRADA

Innovación y mejora continua
PLAN DE GESTIÓN SOSTENIBLE
REPORTE DEL DESEMPEÑO								MEJORAS IDENTIFICADAS
		Dimensión ambiental		Dimensión gobierno		Dimensión social

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ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

La Estrategia de Sostenibilidad de Enagás apoya la estrategia general

de la compañía y está vinculada a la retribución variable a corto y

largo plazo de los profesionales contratados.

La Estrategia de Sostenibilidad de Enagás refleja el papel central que

tiene la sostenibilidad en su Actualización Estratégica 2025-2030 a

través de la descarbonización y la transición energética como

palancas clave para avanzar hacia un modelo energético más

sostenible. La Estrategia de Sostenibilidad identifica los siguientes

drivers estratégicos:

Drivers de sostenibilidad

	Descarbonización del sector energético
	Debida diligencia y sostenibilidad de nuevas inversiones		Transformación digital, cultural y de las personas

Además, la Actualización Estratégica 2025-2030 constituye el Plan

de Transición de la compañía para mitigar el cambio climático.

CONTRIBUCIÓN A LOS ODS

Enagás, como compañía líder en sostenibilidad, está comprometida

con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que

constituyen la Agenda 2030 y que abordan varios de los derechos

humanos fundamentales.

En Enagás se han identificado y priorizado aquellos Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) a los que contribuye directamente, tanto

por las actividades clave del negocio como por la Estrategia de

Sostenibilidad.

		Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos
Contribución de la empresa: Se trabaja en nuevas soluciones energéticas para lograr una economía baja en carbono, como los gases renovables: hidrógeno y biometano. También, en la eficiencia energética y la reducción de emisiones con la promoción del gas natural en el transporte, entre otros. Para más información, ver la sección SBM-1 del capítulo 2 General, el capítulo E1 Cambio climático dentro del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
		Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación
Contribución de la empresa: El propósito de Enagás es mejorar la competitividad de los países en los que se opera y contribuir al proceso de transición energética y descarbonización a través del desarrollo y gestión de infraestructuras energéticas y su reconversión para que sean sostenibles. Para más información, ver la sección SBM-1 del capítulo 2 General, el capítulo E1 Cambio climático dentro del del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
		Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
Contribución de la empresa: La eficiencia energética es un ámbito prioritario para Enagás. Enagás continúa trabajando y estableciendo objetivos de reducción de emisiones y de intensidad energética en cada una de las instalaciones. Para más información, ver el capítulo E1 Cambio climático dentro del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

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		Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas
		Nuestra contribución: Se promueven proyectos para identificar e impulsar el talento femenino, lo que ha permitido aumentar paulatinamente la presencia de mujeres en la plantilla y en puestos directivos. Para más información, ver el capítulo S1 Personal propio dentro del del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
		Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
		Nuestra contribución: Se ha considerado que las personas y la cultura son clave para lograr los objetivos de la compañía. En este sentido, Enagás se focaliza en la atracción y retención del mejor talento, y la generación de entornos de trabajo que nos permitan seguir transformándonos y aportar soluciones creativas para formar parte de un futuro más sostenible. Para más información, ver los capítulos S1 Personal propio y S3 Colectivos afectados dentro del del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

Asimismo, con los modelos de gestión Enagás contribuye a la

consecución de otros ODS como son:

• ODS 3 (Salud y bienestar): La gestión de la salud y el bienestar de

los profesionales de Enagás es un ámbito de actuación clave para

la compañía. Enagás está certificada como Empresa Saludable

según el protocolo de la Organización Mundial de la Salud (ver

capítulo 'S1 Personal propio' del Estado de Información No

Financiera e Información de Sostenibilidad).

• ODS 15 (Ecosistemas terrestres): La gestión del capital natural es

uno de los aspectos más relevantes para Enagás. Se controlan y se

minimizan los impactos en el medioambiente, mejorando el uso

de los recursos naturales y desarrollando medidas orientadas a la

conservación de la biodiversidad (ver capítulo 'E4 Biodiversidad y

Ecosistemas' del Estado de Información No Financiera e

Información de Sostenibilidad).

• ODS 17 (Alianzas): El diálogo y la colaboración con los grupos de

interés nos permiten establecer alianzas para la creación de valor

compartido y, por tanto, alcanzar los objetivos planteados.

Fruto del compromiso de Enagás con la consecución de los ODS, la

compañía realiza campañas de sensibilización en la materia e incluye

los ODS en varias de sus formaciones presenciales dirigidas a los

profesionales (cursos de Sostenibilidad y de Cadena de Valor).

A lo largo del Estado de Información No Financiera e Información de

Sostenibilidad, se incluyen mejores prácticas alineadas con los ODS

mencionados en la presente sección.

TWIN TRANSITION

Enagás apuesta por la doble transformación digital y sostenible, en

línea con los pilares de nuestra estrategia y con el marco político y

regulatorio de la Comisión Europea. Por ello, Enagás ha elaborado

una Estrategia de Twin Transition que establece tres niveles de

actuación para mitigar riesgos y crear valor dentro y fuera de la

compañía:

• El primer nivel “Sostenibilidad para la tecnología” persigue

optimizar el uso de los recursos tecnológicos y minimizar el

impacto de la digitalización. Para ello, Enagás ha puesto en

marcha un Plan Green IT que integra criterios de sostenibilidad en

las operaciones de tecnologías de la información para reducir el

consumo energético y la Huella de Carbono Digital.

• El segundo nivel “Tecnología para la sostenibilidad” promueve el

uso de la tecnología digital como palanca clave para avanzar en la

transición hacia la sostenibilidad del sector energético. Algunas

líneas de trabajo que se están abordando son el uso de la IA

aplicada al mantenimiento predictivo de los equipos y a la

optimización de la red de transporte de gas natural reduciendo las

emisiones, entre otros.

• Finalmente, el tercer nivel, “Transformación digital y sostenible

para la cadena de valor” se enfoca en garantizar la seguridad de

suministro, fomentar buenas prácticas entre nuestros stakeholders

y reducir la brecha digital en la sociedad, sin dejar a nadie atrás.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

POSICIONAMIENTO EN ÍNDICES Y CERTIFICACIONES

A continuación, se detallan los reconocimientos a la Estrategia y al Modelo de Gestión Sostenible de Enagás.

SOSTENIBILIDAD
	Enagás es miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2003. Desde 2011 presenta su Informe de Progreso en el que se informa sobre el progreso con los Diez Principios del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Además, está incluida en el índice Global Compact 100 desde 2013.		Desde 2008, la información en materia de sostenibilidad es verificada externamente. Además, el Informe de Gestión Consolidado de 2025 se elabora cumpliendo con los requisitos de la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad, y con el Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía de actividades sostenibles de la UE. Asimismo, se ha utilizado como marco de reporte voluntario las Normas de la Directiva (UE) 2022/2464 de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas.
	Enagás es miembro del índice Dow Jones Best in Class Index* en el sector Gas Utilities desde 2008. Además, fuimos clasificados dentro del 'Top 5%' de nuestro sector en el 'Sustainability Yearbook' 2025 de S&P Global. En la evaluación de 2025, Enagás obtuvo una puntuación de 91 sobre 100 (a 27 de octubre de 2025), cuatro puntos más que el año anterior, situándose en la segunda posición del sector Gas Utilities.		En última evaluación de MSCI, Enagás obtuvo una calificación ESG de A. Las calificaciones ESG de MSCI miden la resiliencia de una empresa a los riesgos de sostenibilidad a largo plazo y específicos de la industria utilizando una metodología basada en reglas. Las empresas son calificadas en una escala de 'AAA' (líder) a 'CCC' (rezagada) basándose en su exposición y gestión de estos riesgos en relación con sus pares.
	*Previamente Dow Jones Sustainability Index World.
	Enagás mantiene la calificación B Prime de ISS desde 2010.		En 2025, la Junta General de Accionistas de Enagás ha obtenido por sexta vez la certificación de Sostenibilidad de Eventos en base a la ISO 20121.
ÉTICA Y BUEN GOBIERNO
	El Modelo de Prevención de la Corrupción es certificado externamente en base a la ISO 37001 desde 2023.		En 2025, Enagás ha obtenido la certificación de Buen Gobierno Corporativo 2.0 de AENOR.
	En 2025, Enagás ha obtenido por primera vez la certificación del modelo de Control y Gestión de Riesgos en base a la ISO 31000 de Gestión del Riesgo.

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							6. Anexos

CALIDAD, INNOVACIÓN Y FISCALIDAD
	Enagás dispone del certificado según la norma ISO 9001 de sus actividades. Además, dispone de la certificación SSAE 18 para los procesos de Seguridad del Suministro en el Sistema y Gestión Técnica de Almacenamientos Subterráneos del Sistema.		El Laboratorio Central de Enagás, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo de nuevas tecnologías que aporten mejoras a la actividad de Enagás y la industria, cuenta con tres laboratorios especializados acreditados por la Entidad Nacional de Acreditación, ENAC.
	La Fundación Haz reconoce a Enagás con el sello t*** , la máxima categoría en materia de Responsabilidad Fiscal		Enagás dispone de la certificación ISO 55001 en gestión de activos.
SEGURIDAD Y SALUD
	El Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales de las sociedades Enagás GTS, S.A.U., Enagás Internacional S.L.U., Enagás, S.A. y Enagás Transporte, S.A.U.  está certificado según ISO 45001.		Enagás dispone de la certificación ISO 27001 para sus sistemas logísticos y comerciales, sistemas de control de gasoducto y sistemas de control industrial para cada tipo de infraestructura que opera.
	Enagás está certificada como empresa saludable desde 2017 y ha obtenido la certificación de seguridad vial ISO 39001.

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MEDIO AMBIENTE
	Enagás participa en los rankings Climate Change y Water Security de CDP desde 2009.  En 2025, la compañía ha obtenido la calificación B en ambos rankings. Asimismo, Enagás ha sido incluida en la Lista A de la Evaluación de Compromiso de Proveedores (SEA, por sus siglas en inglés) de CDP.		Enagás dispone del certificado según la norma ISO 14001 de sus actividades. Además, las plantas de Huelva y Barcelona y los almacenamientos de Serrablo y Yela poseen la verificación EMAS.
	Desde 2019, el Sistema de Gestión de la Energía de las sociedades Enagás, S.A. y Enagás Transporte, S.A.U. se certifica según la norma ISO 50001.		En 2025, Enagás ha obtenido la certificación 'Residuo Cero' según el reglamento particular de AENOR para la sociedad de Enagás Transporte, S.A.U.*
			* La planta de Barcelona queda fuera del alcance de esta certificación).
SOCIAL
	En 2025 Enagás ha renovado su certificación como entidad efr con la categoría Excelente A+, según el modelo de gestión de la conciliación impulsado por la Fundación Másfamilia.		Enagás posee el Distintivo de Igualdad en la Empresa desde 2010 que otorga el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
	En 2025 Enagás ha renovado el Sello Bequal, en la categoría Plus70, un reconocimiento que avala el compromiso de la organización con la inclusión de las personas con discapacidad en ámbitos clave como la estrategia, el liderazgo y la gestión de personas.		Enagás está presente en el ranking mundial de las 100 compañías líderes en igualdad de género de Equileap. En 2025 ha sido la segunda compañía global con mejor puntuación del índice y la primera española. Además, Enagás ha sido reconocida como líder mundial en la promoción de la igualdad de género en el lugar de trabajo en el sector Utilities.
	Enagás, es desde 2009, una de las empresas Top Employer España, una de las mejores empresas para trabajar.

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Gestión de riesgos

MODELO DE RIESGOS DE ENAGÁS

El Grupo Enagás cuenta con un modelo avanzado de control y

gestión de riesgos que, bajo un enfoque prospectivo, permite

anticiparse y adaptarse a la complejidad de un entorno global

incierto y volátil. 

Este modelo no solo identifica desafíos y oportunidades, sino que

orienta la toma de decisiones hacia el cumplimiento de los objetivos

corporativos y la actualización dinámica del Plan Estratégico,

garantizando una gestión predecible y equilibrada, con un perfil de

riesgo medio-moderado para el conjunto de la compañía.

Enagás establece en su Política de Control y Gestión de Riesgos sus

compromisos para asegurar una clara estructura de gobierno, un

enfoque anticipativo e integral de la gestión y control de riesgos, así

como una gestión de la información efectiva que permita identificar,

evaluar, gestionar y comunicar los riesgos a los niveles adecuados.

Este modelo se basa en cinco aspectos:

1. La consideración de una taxonomía de riesgos, que se refiere a

la definición de unas tipologías estándar de riesgos en función

de la naturaleza de los mismos.

La taxonomía comprende las siguientes categorías: Estratégicos

y de Negocio, Operacionales y Tecnológicos, Financieros y

Fiscales, y Crédito y Contraparte. Además, existen otras

tipologías que tienen un carácter transversal a las anteriores:

Reputacional, Cumplimiento y Responsabilidad Penal.

La taxonomía definida se toma como punto de referencia para la

identificación del inventario de riesgos al que está expuesta la

sociedad, siendo un inventario dinámico y condicionado por los

cambios que se producen en el entorno corporativo.

El Grupo Enagás está también expuesto a otros riesgos de

carácter transversal que no se corresponden con una única

categoría de riesgos, sino que pueden estar correlacionados con

varias de ellas. Estos son los riesgos relacionados con los tres

pilares ESG de la sostenibilidad: medioambientales, sociales y de

gobierno.

Asimismo, cabe señalar que las metodologías utilizadas para la

medición de los riesgos son diferentes para cada tipología de

riesgos.

2. La segregación e independencia de las funciones de control y

gestión de riesgos se encuentran articuladas en la compañía en

tres “líneas de defensa”:

Por un lado, las unidades de negocio propietarias de los riesgos,

que los asumen en el desarrollo ordinario de sus actividades y

son, por tanto, responsables de su identificación y medición.

Además, existe un área de control y gestión de riesgos que se

encarga de:

▪ Asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y

gestión de riesgos,

▪ Participar activamente en la elaboración de la estrategia de

riesgos y en las definiciones de impactos sobre su gestión, y

▪ Velar por que los sistemas de control y gestión mitiguen los

riesgos adecuadamente.

Por último, la función de auditoría interna que es responsable de

supervisar la eficiencia de los controles en relación con los

riesgos identificados.

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Marco interno del control y la gestión de riesgos

	1ª línea defensa - Unidades de negocio	2ª línea defensa - Área de riesgos	3ª línea defensa - Auditoría interna
Gobierno		Definir el marco normativo y governance .
Perfil de riesgos	Identificar los riesgos que asumen en su actividad ordinaria.	Definir una taxonomía de riesgos y asesorar a las unidades de negocio en la identificación de los riesgos.
	Evaluar y medir los riesgos siguiendo las metodologías de medición establecidas, asumiendo y gestionando los mismos.	Establecer las metodologías de medición de riesgos y el esquema de consolidación y reporting de riesgos.
		Validar las mediciones realizadas por las unidades de negocio.
	Definir las medidas de control y gestión de riesgos.	Velar por que los controles y medidas de gestión estén alineadas con la estrategia de la compañía.	Verificar y supervisar la función de riesgos y las actividades de control establecidas.
	Definir actuaciones para corregir incumplimientos de límites de riesgo.	Proporcionar visión global y homogénea de los riesgos, reportando a la Alta Dirección y Órganos de Gobierno.
Apetito al riesgo		Proporcionar el apetito al riesgo y su estructura de límites asociada a los Órganos de Gobierno.
		Validar medidas y estrategias de corrección de los eventuales incumplimientos.
Coordinación con segundas líneas		Coordinación continua con las áreas de Seguros, Ciberseguridad y Seguridad y Salud

3. La existencia de una cultura sólida de riesgos, así como una

estructura de gobierno con responsabilidades claras en el

proceso de control y gestión de riesgos de la compañía:

		ÓRGANOS DE GOBIERNO
		Consejo de Administración
		El Consejo de Administración es responsable de la aprobación de la Política de Control y Gestión de Riesgos y fija el nivel de riesgo aceptable, siendo el responsable último de la existencia y funcionamiento del Modelo de Gestión y Control de Riesgos. Sus otras responsabilidades en materia de riesgos se encuentran delegadas en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
		Comisión de Auditoría y Cumplimiento
		La Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa principalmente la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa los riesgos de la compañía (identificación, medición y establecimiento de las medidas de gestión). Asimismo, vela por la independencia de la función y por qué disponga de los recursos humanos y materiales necesarios para el óptimo desarrollo de sus funciones.
		Comité Ejecutivo
		El Comité Ejecutivo establece la estrategia global de riesgos y los límites de riesgo globales de la compañía, revisa el nivel de exposición al riesgo y las actuaciones de corrección en caso de incumplimiento.

¹ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.

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4. El establecimiento de un marco de apetito al riesgo, que recoge

los niveles de riesgo considerados como aceptables, y que son

fijados de modo coherente con los objetivos de negocio

establecidos, la actualización estratégica 2025-2030 y el

contexto de mercado en el que desarrolla las actividades de la

compañía.

Asimismo, se dispone de un cuadro de mando de indicadores

de riesgo (KRIs) con sus límites asociados, para los principales

procesos y riesgos de la compañía tanto a corto como a largo

plazo, que delimitan el apetito al riesgo que el Grupo quiere

asumir en su búsqueda de rentabilidad y valor.

Dentro de los KRIs definidos destacan los ámbitos de riesgos

estratégicos y de negocio, macroeconómicos, seguridad de

suministro, operacionales y tecnológicos, seguridad y salud,

financieros, sostenibilidad, contexto geopolítico o cumplimiento.

Igualmente, algunos KRIs (financieros, medioambientales,

sostenibilidad) son incluidos como métricas en los objetivos de

la compañía, así como en los objetivos definidos en Programa de

incentivos a largo plazo.

Por último, hay que destacar la definición de KRIs asociados a los

principales drivers y pilares de la Actualización estratégica

2025-2030.

5. La transparencia en la información proporcionada a terceros,

garantizando su fiabilidad y rigor.

El Modelo cumple con los estándares de las mejores prácticas a

nivel internacional en materia de control y gestión de riesgos,

siendo los principales referentes la Norma ISO 31000 de Gestión

de riesgos y el Informe COSO 1 II: ERM (Enterprise Risks

Management). Asimismo, está totalmente alineado con el marco

normativo nacional en esta materia (Requisitos de la Ley de

Sociedades de Capital y las recomendaciones del Código de

Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y de la Guía Técnica

1/2024 sobre Comisiones de Auditoría de Entidades de Interés

Público de la CNMV).

Este modelo de riesgos incluye el análisis integral y la

monitorización periódica de todos los riesgos a los que está

expuesta la compañía, permitiendo un adecuado control y

gestión de estos. Para más información, ver el apartado de

'Gestión de riesgos' de la web de Enagás.

Monitorización de riesgos

Los riesgos corporativos son continuamente monitorizados a través

de diferentes canales y de una amplia variedad de informes. Los

cambios relevantes en los riesgos son rápidamente comunicados a

los responsables de la toma de decisiones.

Al menos trimestralmente se realiza un reporte de monitorización al

Comité Ejecutivo, Comisión de Auditoría y Cumplimiento y Consejo

de Administración de la compañía. El proceso de identificación y

evaluación de riesgos incluye las siguientes fases:

 

Fase 1				Fase 3
		Identificación de riesgos Identificación de aquellos riesgos a los que está expuesta la compañía en el curso ordinario de su actividad de forma continua y sistemática. Clasificación según la taxonomía de riesgos definida por la compañía.			Control de Riesgos y Medidas de Mitigación Las actividades de control y gestión requeridas se diseñan para cada riesgo según la naturaleza del riesgo, los planes operativos del negocio y la estrategia de gestión de riesgos definida: asumir, mitigar o eliminar.
Fase 2				Fase 4
		Evaluación de riesgos Evaluación cualitativa y cuantitativa del nivel de riesgo para un horizonte temporal determinado, con una periodicidad anual y actualización trimestral para los riesgos más relevantes. Utilización de diferentes metodologías teniendo en cuenta las características de cada riesgo y los diferentes escenarios definidos a partir de la información disponible.			Reporte Creación de recortes a los distintos niveles de la organización: áreas, Comité ejecutivo, Comisión de Auditoría y Cumplimiento y Consejo de Administración.

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							6. Anexos

El impacto/exposición de los riesgos se valora en las distintas

dimensiones que se indican a continuación, entre las que se

incluyen los aspectos de Sostenibilidad, de forma que los niveles de

riesgo se determinan desde la perspectiva de importancia relativa,

impacto en el valor de la compañía e impacto en el entorno

(ambiental, seguridad, reputacional y social):

• Económica: evaluación según impacto en resultados de la

compañía.

• Seguridad y salud: evaluación según gravedad de incidentes.

• Reputacional: evaluación según el impacto en las expectativas de

los grupos de interés.

• Seguridad de suministro: evaluación según el grado de afección al

Sistema Gasista y el tiempo de indisponibilidad de las

infraestructuras.

• Medio Ambiente: evaluación en función del tipo de afección al

medio (biodiversidad o emisiones), según el nivel de daño

ambiental e impacto en zonas protegidas, el indicador de

eficiencia energética, y/o el volumen de emisiones de metano.

El ejercicio de medición de riesgos consiste en estimar posibles

escenarios de negocio prospectivos que eventualmente supongan

un impacto negativo para los intereses de la compañía.

El nivel de riesgo (Aceptable, Asumible, Relevante o Crítico) se

determina en base al impacto/exposición, conforme a lo indicado

anteriormente, y a la probabilidad de materialización de los eventos

de riesgo.

El modelo existente se ve completado con la realización de análisis

específicos de riesgos, que facilitan la toma de decisiones en base a

criterios de riesgo-rentabilidad en aquellas iniciativas estratégicas del

Grupo Enagás, nuevos productos (CO2, NH3, etc.), servicios, negocios,

etc. El área de gestión y control de riesgos realiza este análisis de

forma independiente, transversal (cubriendo todas las tipologías de

riesgos) y homogénea (siguiendo las mismas metodologías que en

la medición de riesgos global), a partir de la definición de unos

niveles de riesgo específicos para este tipo de operaciones alineados

con la metodología utilizada para el resto de los riesgos, lo cual

permite monitorizar los riesgos identificados durante todo el ciclo de

vida (desde estudio de la oportunidad hasta gestión de la actividad

una vez integrada en los procesos de la compañía).

Para más información, ver el apartado de ‘Gestión de riesgos’

de la web de Enagás.

Durante 2025, el Modelo de Control y Gestión de Riesgos de Enagás

ha sido certificado conforme a la norma internacional ISO 31000, lo

que avala el cumplimiento de los más altos estándares en materia de

gestión de riesgos. Esta certificación, otorgada por un tercero

independiente, reconoce el alto nivel de madurez y despliegue del

modelo dentro de la organización, así como la robustez de los

procesos y metodologías empleados. Además, destaca la cultura de

riesgos consolidada en todos los niveles de la compañía y la

alineación con las mejores prácticas internacionales, reforzando la

capacidad de Enagás para anticipar, gestionar y mitigar los riesgos

que puedan afectar a la consecución de sus objetivos estratégicos.

Asimismo, en el marco de la Certificación ISO 55001 - Gestión de

Activos, de la Certificación ISO 14001 – Sistemas de Gestión

Ambiental y de la Certificación ISO 37001 - Sistemas de Gestión

antisoborno, se realizan auditorías externas periódicas sobre el

Modelo de Control y Gestión de Riesgos, en lo que afecta a dichos

estándares.

Durante 2025, Enagás ha impartido acciones de comunicación

interna, así como acciones de formación al Consejo de

Administración y profesionales de Enagás, en relación con el Modelo

de Gestión de Riesgos, la metodología, y el riesgo de seguridad

integral en los sistemas de información y comunicaciones

(ciberseguridad), lo que permite actualizar los conocimientos en

dicha materia y seguir reforzando la cultura de riesgos a todos los

niveles de la organización.

A continuación, se representa el mapa de riesgos de Enagás y se

detallan los riesgos a los que está expuesto el Grupo Enagás,

representados de forma agregada (conforme al nivel 2 de la

taxonomía de riesgos de la compañía).

En este mapa se incluyen de forma agregada los riesgos de

Sostenibilidad (ESG), definidos como los efectos derivados del

incumplimiento de compromisos y objetivos en los asuntos

materiales de la compañía. Enagás tiene identificados y ha evaluado

estos riesgos a partir del análisis de importancia relativa de la

compañía (para más información, ver los requisitos de divulgación

SBM-3 e IRO-1 del capítulo 2 del Estado de Información No

Financiera e Información de Sostenibilidad). El resultado son

riesgos con factores o impactos ESG para cada uno de los

asuntos materiales.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Mapa de Riesgos Corporativos

					Operacionales y tecnológicos		Estratégicos y de Negocio
					Financieros y fiscales		Reputacionales y Cumplimiento
		1. Despliegue tecnológico y regulatorio del hidrógeno 2. Riesgos geopolíticos 3. Políticas europeas de países del entorno 4. Sostenibilidad (ESG) 5. Regulatorios y de retribución 6. Legales 7. Sociedades participadas - Negocio internacional 8. Riesgo industrial en la operación de las infraestructuras					9. Seguridad de los Sistemas de Información y Comunicaciones 10. Indisponibilidad de gas 11. Cadena de suministro 12. Riesgos financieros (tipo interés, tipo cambio y liquidez) 13. Riesgos fiscales 14. Riesgos reputacionales directos 15. Riesgos de cumplimiento 16. Riesgos de responsabilidad penal

² Riesgo de Crédito y Contraparte: En aplicación de la NIIF9, desde enero de 2018 se realiza una provisión por la pérdida esperada de este tipo de riesgo.

³ En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del

riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Detalle de los principales riesgos 2

Tipo de Riesgo	Descripción del Riesgo	Nivel de Riesgo 3	Medidas de control y gestión
RIESGOS ESTRATÉGICOS Y DE NEGOCIO
1. Despliegue tecnológico, regulatorio y demanda del hidrógeno	• El logro del despliegue tecnológico es necesario para garantizar la ejecución de las energías renovables como alternativa energética. • El calendario del despliegue del modelo regulatorio del hidrógeno (retribución, fondos públicos) puede condicionar la ejecución de los proyectos. • La demanda prevista de hidrógeno tiene un papel muy relevante para el cumplimiento del plan de desarrollo de las infraestructuras de hidrógeno consideradas en el Plan Estratégico.	Relevante	• Enagás Infraestructuras de Hidrógeno HTNO provisional • Publicación de los resultados de la 2ª subasta del banco de hidrógeno en los términos esperados. • Concesión del 100% ayudas solicitadas a fondos CEF para estudios PCIs. • Proceso Call for Interest H2med. Refrendan a España como hub de producción de hidrógeno en Europa. • Excelente acogida del cuarto Día del hidrógeno celebrado el 28 de enero de 2026. • Interacción anticipada con reguladores españoles, CNMC y Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD). • Monitorización y seguimiento de escenarios del TYNDP (Ten Year Network Development Plan) elaborado por ENTSO-G y ENTSO-E. Ultimo TYNDP anticipa una demanda de 14,5 millones de toneladas, en línea con los flujos de REPower EU (a través de corredores 16 millones de toneladas). • Designación de H2med como Energy Highway. • Avance en el Plan Conceptual de Participación del Público (PCPP) de la Red Troncal. • Constitución SPV de BarMar. Para más información, ver el requisito de divulgación SBM-1 del capítulo 2 del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
2. Riesgos geopolíticos	• El avance de la estrategia corporativa orientada a la seguridad de suministro y la descarbonización puede verse condicionada por la ralentización de la transición energética debido a cambios políticos, riesgos en la integridad y ciberseguridad de las infraestructuras, y la seguridad del suministro de GNL ante conflictos internacionales o políticas de países clave para Europa.	Asumible	• Monitorización interna de los principales focos geopolíticos con potenciales consecuencias negativas para el mercado gasista y la transición energética, y de forma indirecta, para Enagás y su Actualización estratégica 2025-2030. • Seguimiento del contexto político y de las encuestas previas a las elecciones, así como el análisis posterior de los resultados finales. • Seguimiento de los eventos con posible afección en la seguridad de las infraestructuras y en el suministro gasista, así como el impacto potencial en el mercado (precios gas natural, coste fletes spot, etc.). • Seguimiento trimestral de las tendencias de mercado del gas natural y gases renovables (con foco en el hidrógeno) y otras tecnologías (CCUS).
3. Políticas europeas de países del entorno	• La estrategia de Enagás, centrada en la seguridad de suministro y la descarbonización, puede verse afectada por la dependencia de las políticas gubernamentales de los países del entorno en Europa.	Asumible	• Seguimiento de las políticas gubernamentales y del contexto macroeconómico en los países de la UE con mayor relevancia para Enagás (Francia, Alemania, Portugal, etc.) • Monitorización de posibles retrasos, que pudieran ralentizar la ejecución del Barmar y la red troncal de hidrógeno y el seguimiento de la evolución de los escenarios despliegue. • Seguimiento de los NDCs (National Determined Contributions), contribuciones nacionales de reducción de emisiones para cumplir con el Acuerdo de París) de los países con mayor importancia para Enagás, así como de sus políticas energéticas. • Avances en el proceso de Trasposición REDIII • Análisis y seguimiento de las estrategias de las principales empresas energéticas.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Tipo de Riesgo	Descripción del Riesgo	Nivel de Riesgo 3	Medidas de control y gestión
4. Sostenibilidad (ESG)	• Efectos derivados del incumplimiento de compromisos y objetivos en los asuntos materiales de la compañía: descarbonización, afección al medio ambiente, derechos humanos, discriminación/diversidad/ vulneración, pérdida de talento/falta de capital humano, seguridad y salud, e incumplimiento de principios de buen gobierno.	Asumible	• Política de seguridad y salud, política de medio ambiente, política de acción climática y política de calidad y excelencia operativa, cuyos principios se materializan a través del sistema de Gestión Ambiental de Enagás, certificado según ISO 14001 y EMAS. • Plan de Gestión Sostenible con líneas de actuación en materia de Gestión del capital natural y la biodiversidad. • Presencia en el índice de referencia en sostenibilidad de S&P Global, Dow Jones Best In Class Index y en otros índices de sostenibilidad. • Políticas de Cumplimiento, Sostenibilidad y Buen Gobierno, que establecen los principios generales que rigen la gestión de la compañía en este ámbito. Para más información, ver los capítulos E1, E2, E3, E4 y E5 del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
5. Regulatorios y de Retribución	• Admisibilidad de costes de inversión CapEx, adecuación de estándares de CapEx y OpEx por inflación y nuevo periodo regulatorio.	Asumible	• Promoción del uso de gas natural y difusión de análisis sobre sostenibilidad económico-financiera del sistema. • Relación continua con reguladores y administraciones públicas. • Participación en el desarrollo de propuestas de desarrollo regulatorio y fases de alegaciones.
6. Riesgos legales	• Los resultados de la compañía pueden verse afectados por los resultados de las acciones y procedimientos administrativos o legales en los que está inmersa, así como por las incertidumbres derivadas de la distinta interpretación de contratos, leyes o regulación que pueda tener la compañía y que difieran de las de terceras partes. • Efectos en la cuenta de resultados de Enagás derivados de la resolución/ ejecución de los arbitrajes y procesos judiciales abiertos, y/o la evolución de sus planes de negocio y proyectos de crecimiento.	Aceptable	• Gestión y seguimiento de las situaciones existentes en procesos judiciales y/o con las autoridades administrativas correspondientes. • Contratación de asesores legales especializados para el proceso.
7. Sociedades Participadas – Negocio internacional	• Efectos en la cuenta de resultados de Enagás derivados de la evolución de sus planes de negocio y proyectos de crecimiento.	Aceptable	• Seguimiento y monitorización de la evolución del negocio, del porfolio de oportunidades y ejecución de proyectos de las distintas sociedades.
RIESGOS OPERACIONALES Y TECNOLÓGICOS
8. Riesgo industrial en la operación de las infraestructuras	• En la operación de las infraestructuras, transporte, plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos se pueden producir accidentes, daños o incidencias que supongan pérdidas de valor o deterioro de resultados.	Aceptable	• Planes de emergencia, mantenimiento, mejora continua, existencia de sistemas de control y alarmas que garantizan la continuidad y calidad del servicio. • Certificaciones de calidad, prevención y medio ambiente y redundancia de equipos y sistemas. • Contratación de pólizas de seguro. • Medidas de Ciberseguridad/ Resiliencia/ Seguridad Física
3 En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Tipo de Riesgo	Descripción del Riesgo	Nivel de Riesgo 3	Medidas de control y gestión
9.Seguridad de los sistemas de Información y comunicación e Inteligencia Artificial	• Daños en los sistemas corporativos e industriales como consecuencia de ataques de terceros. • Uso no responsable de la IA (Shadow Audit)	Asumible	• Plan Estratégico de Ciberseguridad (2025-2027) • Buena posición en el sector en cuanto a medidas de mitigación y control de ciberataques. • Comité de Ciberseguridad e IA, Comité de Continuidad de Negocio y reporte trimestral a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre las actuaciones realizadas para mitigar el riesgo en los ámbitos de seguridad física, lógica y resiliencia. • Definición y Actualización de BIAs (Business Impact Analysis) y BCPs (Business Continuity Plan) para dar respuesta a distintos escenarios de ciberataque. • Evaluación de la cadena de suministro (proveedores). • Formación en Ciberseguridad e IA (Consejo, Alta Dirección y resto de profesionales). • Realización de pruebas de simulación de ciberataques (Red Team) para probar la capacidad de detección y respuesta. • Guía de buenas prácticas para IA ética y responsable Para más información, ver la sección de 'Seguridad de la Información' del apartado de Información adicional del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
10. Indisponibilidad de gas	• Interrupción del suministro en el Sistema Gasista Español por indisponibilidad de gas en origen o por tensiones en el mercado con independencia del origen (sabotaje, decisiones geopolíticas)	Asumible	• Plan de acción preventivo del Sistema Gasista Español (inversiones en infraestructuras de gas, flexibilidad de puntos de entrada, mercado organizado, contratos interrumpibles, entre otros). • Medidas de Ciberseguridad/ Resiliencia/Seguridad Física • Comité de Continuidad de Negocio, BIAS y BCP.
11. Cadena de suministro	• Disputas contractuales, mala calidad de servicios o información recibida, no cumplimiento de criterios de sostenibilidad y retrasos en resoluciones administrativas.	Aceptable	• Procesos, normativa y procedimientos internos de compras y homologación de proveedores. • Análisis reputacional y evaluaciones ESG a proveedores. • Relación estrecha y continua con los grupos de interés. Para más información, ver el requisito de divulgación G1-2 del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
RIESGOS FINANCIEROS Y FISCALES
12. Riesgos financieros (tipo de interés, tipo de cambio y liquidez)	• Volatilidad de tipos de interés y tipos de cambio, así como de movimientos de otras variables financieras que pueden afectar negativamente a la liquidez de la compañía.	Aceptable	• Cobertura mediante contratación de derivados para establecer una estructura de deuda óptima. • Cobertura natural mediante financiación en moneda funcional de negocio. • Contratación de facilidades crediticias de disponibilidad incondicional e inversiones financieras temporales.
13. Riesgos fiscales	• Posibles cambios en la legislación tributaria que afecten a los resultados de la compañía. • Eventuales diferencias interpretativas de la legislación tributaria vigente en los países en los que el Grupo tiene presencia, distinta al criterio de Enagás y de sus asesores fiscales. Posibles defectos de forma.	Asumible	• Asesoramiento de expertos en materia fiscal. • Seguimiento de los Principios de actuación que rigen el cumplimiento de las obligaciones tributarias, evitando riesgos e ineficiencias fiscales.
3 En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico.

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Tipo de Riesgo	Descripción del Riesgo	Nivel de Riesgo 3	Medidas de control y gestión
RIESGOS REPUTACIONALES
14. Riesgos reputacionales directos	• Posible deterioro de la percepción o imagen del Grupo Enagás por los distintos grupos de interés.	Asumible	• Comunicación fluida y directa con los grupos de interés. • Monitorización permanente de la información publicada en medios de comunicación y redes sociales. • Normativa interna de comunicación en situación de crisis. Para más información, ver el requisito de divulgación SBM-2 del capítulo 2 del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
RIESGO DE CUMPLIMIENTO Y MODELO
15. Riesgos de cumplimiento	• Incumplimientos de normativa externa (sanciones), fraude, corrupción y defensa de la competencia.	Asumible	• Políticas y procedimientos internos relativos al Código Ético, modelos de Cumplimiento, marco de controles, etc. • Medidas de divulgación y sensibilización • Monitorización continua de nueva normativa/ regulación. Para más información, ver el requisito de divulgación G1-1 y la sección de 'Cumplimiento normativo ' del apartado de Información adicional del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
RIESGO DE RESPONSABILIDAD PENAL
16. Riesgos de responsabilidad Penal	• Delitos tipificados en el Código Penal Español que puedan originar responsabilidad penal para la sociedad.	Asumible	• Modelo de prevención de delitos. • Políticas, normas y procedimientos internos derivados de distintos ámbitos de la compañía. • Código de conducta y Código Ético. • Formación a empleados y Alta Dirección, así como acciones de divulgación continuas del Modelo. Para más información, ver el requisito de divulgación G1-1 y la sección de 'Cumplimiento normativo' del apartado de Información adicional del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.
3 En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico

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							4. Gobernanza
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							6. Anexos

Riesgos emergentes

Dentro del Modelo de Gestión de Riesgos Corporativo, Enagás

presta especial atención a la identificación de cambios en el

contexto de referencia para capturar eventos o macro-tendencias

provenientes del exterior de la organización que puedan tener un

impacto significativo sobre el negocio o el sector en el largo plazo,

identificando aquellas amenazas más significativas para anticiparnos

y establecer medidas de mitigación.

Los riesgos emergentes tienen la particularidad de ser riesgos

imprevisibles e inciertos, que no han sido tratados en el pasado, y

sobre los que existe una falta de conocimiento y preparación que

permita cuantificar su potencial impacto a través de escenarios

prospectivos a largo plazo y generalmente con una probabilidad de

materialización baja. La gestión proactiva de estos riesgos es

fundamental para evitar posibles efectos negativos y desviaciones

con respecto a los objetivos establecidos, que, en caso de

producirse, se podrían mitigar a través del establecimiento de

estrategias y medidas de prevención y control.

CARACTERÍSTICAS DE LOS RIESGOS EMERGENTES

			Imprevisibles, inciertos, difíciles de cuantificar
			Complejos, cambiantes, de nueva aparición
			Exógenos, suelen estar vinculados a factores externos ajenos a la compañía

El modelo de gobierno de los riesgos emergentes se encuentra

completamente alineado con el Modelo de Gestión de Riesgos, y

con las mejores prácticas internacionales (ISO 31000 y COSO ERM). El

Comité Ejecutivo, en su rol como Comité de Riesgos, es responsable

de monitorizar y evaluar periódicamente los riesgos emergentes; el

Consejo de Administración ejerce la función de supervisión,

asegurando la integración de estos riesgos en la estrategia de la

compañía, la Alta Dirección es responsable de implementar las

estrategias aprobadas y asegurar la identificación, gestión y

supervisión de los riesgos emergentes.

En relación con la metodología utilizada para la identificación de los

riesgos emergentes, Enagás se ha inspirado en fuentes externas

incluidas en informes globales (Swiss Re Institute, Gartner, Work

Economic Forum, big four, Organización Mundial de la Salud, AGERS,

etc.), documentación interna de Enagás, así como un ejercicio

participativo con todas las áreas de la compañía. 

Este enfoque asegura una visión integrada y fortalece nuestra

capacidad de anticipación ante cualquier reto o amenaza que pueda

comprometer el cumplimiento de nuestro plan estratégico. Durante

el año se realiza un seguimiento de los riesgos emergentes,

evaluando la evolución de estos, así la conveniencia de su

incorporación en el inventario de riesgos

Durante 2025, destaca un contexto de gran volatilidad e

incertidumbre, acentuado por el entorno geopolítico complejo

agravado por el escalonamiento de conflictos bélicos, mayor

tensionamiento entre países, políticas proteccionistas, el Plan

de Transformación de los modelos, adopción de nuevas

tecnologías como la Inteligencia Artificial, lo cual implica la

exposición a nuevos riesgos. 

En el contexto del proceso de evaluación anual, Enagás ha

incorporado en su inventario de riesgos, cuatro de los cinco riesgos

reportados como emergentes en 2024: desinformación o

Información errónea en la población, condiciones meteorológicas

extremas con afectación a personas, tormentas solares y escasez de

talento con las capacidades técnicas requeridas en el mercado. En el

último caso, el riesgo tiene componente ESG y ha sido incorporado

igualmente como riesgo en el análisis de doble materialidad. 

Más allá de aquellos riesgos que están ya incluyéndose dentro del

detalle de riesgos de la compañía en su Mapa del Plan Estratégico

2025-2030, como pueden ser los riesgos derivados del contexto

macroeconómico, geopolítico, políticas europeas de países del

entorno, plan de transformación y adopción de nuevas tecnologías,

cambio climático, exposición a ciberataques o a la inteligencia

artificial, amenaza a la seguridad patrimonial por uso de drones,

se han identificado siete riesgos que cumplen con los criterios

para ser catalogados como riesgos emergentes y que se detallan

a continuación.

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Tipología	Riesgo	Relevancia/ Horizonte temporal	Descripción / Impacto	Medidas de control y gestión del riesgo
Estratégico y de Negocio	Sostenibilidad en aseguradoras, incremento de primas ante el aumento de desastres naturales derivadas de cambio climático	Medio Largo Plazo  (más allá del 2030)	• La creciente frecuencia e intensidad de fenómenos meteorológicos extremos (inundaciones, DANAs (depresiones aisladas en niveles altos), tormentas) y crónicos (sequías, aumento sostenido de temperaturas), pudiera poner en riesgo la capacidad del sector asegurador para cubrir daños climáticos a largo plazo.  • El incremento desastres naturales pudiera derivar en una subida de primas, reducción de coberturas y mayores costes en la transferencia de riesgo, obligando a las empresas a reforzar planes de continuidad y considerar el auto aseguramiento.    • Además, en este contexto, la normativa para contratar seguros pudiera ser más restrictiva.	• Medición de riesgo físico en instalaciones basados en TCFD y CSRD. • Plan de medidas de remediación a partir de la identificación puntos críticos por amenaza. • Reforzamiento de los Planes de específicos actuación ante emergencia ante este tipo de fenómenos: Planes de Emergencia, Planes de Continuidad de Negocio. • Adquisición de nuevos sistemas de comunicación en caso de emergencia. • Diversificar aseguradoras y mercados para reducir la concentración de riesgo. • Contratos a largo plazo con aseguradoras.
Estratégico y de Negocio	Desglobalización y su afectación a la cadena de suministro	Alto Medio y largo plazo (2027-2030)	• La fragmentación de cadenas de suministro y el auge de políticas proteccionistas, están impulsando la relocalización industrial y la adopción de estrategias comerciales como “friendshoring” (traslado de cadenas de producción a países considerado aliados política y económicamente). • Dicha fragmentación junto con el incremento de costes por aranceles y restricciones comerciales podría tener un impacto sobre la Sociedad durante la fase de desarrollo de las infraestructuras de hidrógeno.	• Diversificación de proveedores • Rediseño de redes logísticas • Alianzas a largo plazo con proveedores más críticos • Monitorización contexto geopolítico en nuestra cadena de suministro • Cierre de suministro de los materiales clave  • Búsqueda de proveedores clave en la zona euro donde no sean de aplicación esos aranceles.
Tecnológico	Estándares de gobernanza AI en cadena de suministro no alineados con los de Enagás	Alto Corto y Medio plazo (2026-2030)	• Uso de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) en la cadena de suministro sin tener conocimiento la Sociedad, incumpliendo el IA Act y/o el Código Ético de Enagás, podría exponer a la sociedad a asumir ciertos riesgos de toma de decisiones incorrectas, sesgos o filtración de información confidencial.	• Inventario de herramientas IAs • Clausulado contractual que regule cualquier uso de herramientas de IA • Guía de buenas prácticas para IA ética y responsable • Código Ético de Enagás para proveedores
Tecnológico	Dependencia de satélites para comunicaciones, navegación y monitorización.	Alto  Corto y medio plazo (2026-2030)	• Dependencia creciente de infraestructuras espaciales (satélites) para funciones críticas: comunicaciones, posicionamiento (GPS/GNSS), monitorización ambiental y control remoto de activos. La proliferación de satélites comerciales y gubernamentales, junto con la digitalización de redes energéticas, ha convertido el espacio en un activo estratégico, que introduce vulnerabilidad ante ciberataques, colisiones, fallos técnicos, fenómenos solares y conflictos geopolíticos.	• Redundancia en comunicaciones (fibra óptica + radioenlaces). • Protocolos de ciberseguridad reforzados para enlaces satelitales. • Planes de contingencia para operación manual. • Participación en programas europeos de resiliencia espacial.
Social	Envejecimiento acelerado de la fuerza laboral en Europa, con brechas de talento crítico (baby boomers)	Alto Largo Plazo (2030-en adelante)	• Con motivo del envejecimiento de la población, la baja natalidad y el cambio de tendencia en las profesiones de las generaciones que se van incorporando al mundo laboral, podría existir a largo plazo una pérdida de conocimiento experto, con dificultad de existir un reemplazo ante la escasez de mano de obra cualificada para desarrollar el plan de inversiones en infraestructuras de hidrógeno previsto en el Plan Estratégico.  • Esto impactaría tanto a nivel de retrasos como de sobrecostes en la contratación del personal disponible.	• Programas de formación y capacitación (re-skilling, up-skilling) • Alianzas con instituciones educativas y centros de investigación. • Programas de retención y trasferencia del talento interno. • Atracción de Talento Global: ampliar las estrategias de reclutamiento para atraer talento de diferentes regiones y países.  • Adopción de nuevas tecnologías para la Gestión del Talento (agentes IA)
Social	Falta de Productividad por desajustes entre las expectativas de digitalización y capacidades reales	Bajo Medio y largo plazo (2027-2030)	• Falta de productividad ocasionada por factores como agotamiento laboral, procesos ineficientes, fallos tecnológicos, desajustes entre expectativas de digitalización y capacidades reales.	• Evaluación de riesgos operativos ligados a productividad • Cultura organizacional orientada a eficiencia y bienestar

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							6. Anexos

Operativo	Riesgos en la calidad de gas por la incorporación de gases renovables (Biometano y otros gases renovables)	Alto Medio plazo (2027-2030)	• La aceleración de la incorporación de plantas de gases renovables a la red aumenta significativamente la probabilidad de que se produzcan desviaciones en los parámetros de calidad del gas. Aunque actualmente todas las plantas deben verificar la calidad del gas de acuerdo con la normativa técnica vigente previo a su inyección, el elevado número de nuevas plantas previsto hasta 2030, la variabilidad de composiciones y la introducción de mezclas con comportamientos distintos al gas natural convencional incrementan la complejidad operativa del sistema gasista.	• Procedimientos acordados con agentes del sistema (control en continuo y requisitos de actuación en caso de desviación). • Realización de simulaciones para garantizar la viabilidad de las mezclas y anticipar efectos de inyección distribuida de múltiples plantas. • Optimización del proceso de gestión de nuevas conexiones: definición de restricciones a la entrada, exigiendo niveles de calidad que cumplan con distintas normativas y herramientas digitales que permitan evaluar de manera sistemática la compatibilidad de la calidad del gas con la infraestructura y la demanda local.
Operativo	Escasez de materiales	Alto Medio y largo plazo (2027-2030)	• Posibles tensiones o problemas en el abastecimiento de materiales críticos para la construcción de las infraestructuras dado el plan de desarrollo de infraestructuras de hidrógeno planificadas a nivel europeo y las crecientes tensiones geopolíticas.	• Mejor planificación y diversificación de proveedores.  • Acuerdos a largo plazo con proveedores estratégicos.

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ESTADO DE INFORMACIÓN

NO FINANCIERA

E INFORMACIÓN

DE SOSTENIBILIDAD

2025

1	Información General	34
2	Información Medioambiental	89
3	Información Social	155
4	Información sobre la Gobernanza	213
5	Información adicional sobre Enagás	227
6	Anexos	248

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1	INFORMACIÓN GENERAL

2	Información general	35

35

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2. Información general

	Bases para la elaboración u BP-1 Base general para la elaboración del estado de información no financiera e información de sostenibilidad u BP-2 Información relativa a circunstancias específicas Gobernanza u GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión u GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos u GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos u GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida u GOV-5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad Estrategia u SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor u SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas u SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa u IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de información no financiera e información de sostenibilidad de la empresa u Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018)

BASES PARA LA ELABORACIÓN

BP-1

Base general para la elaboración

del estado de información no financiera e

información de sostenibilidad

El Estado de Información No Financiera e Información de

Sostenibilidad forma parte del Informe de Gestión Consolidado de

Enagás, S.A. (sociedad dominante) y sus sociedades dependientes

e incluye la información relativa al ejercicio 2025 en base

consolidada con el mismo alcance de consolidación que los

Estados Financieros Consolidados del Grupo Enagás ( para más

información, ver la nota '1.3 Principios de consolidación' de las

Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio) excluyendo la

sociedad Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A..

La exclusión de esta sociedad se debe a su incorporación al Grupo

en el mes de noviembre con las correspondientes limitaciones

existentes para obtener la información necesaria para el reporte de

la información de sostenibilidad, así como a su contribución e

impacto poco significativo. Esta sociedad representa menos del 0,5%

del total de activos del Grupo Enagás y el impacto sobre los

indicadores ambientales, sociales y de gobernanza no es relevante al

no contribuir de forma significativa a la suma de los datos del grupo.

Por ejemplo, esta sociedad representa menos del 1,3% de la plantilla

del Grupo y menos del 0,01% de su huella de carbono. En 2026 se

trabajará en obtener la información necesaria para el reporte de la

información de sostenibilidad de Axent.

Adicionalmente, el Estado de Información No Financiera e

Información de Sostenibilidad abarca también las fases anteriores y

posteriores de la cadena de valor de Enagás (más información sobre

la cadena de valor de la compañía, ver el requisito de divulgación

SBM-1). Es decir, se ha considerado la cadena de valor en la

evaluación de importancia relativa de impactos, riesgos y

oportunidades, así como en la definición de políticas y

determinadas actuaciones.

Este Estado de Información No Financiera e Información de

Sostenibilidad fue formulado por el Consejo de Administración el 16

de febrero de 2026, cumpliendo con los requisitos de:

• La Directiva 2014/95/UE de información no financiera y diversidad,

así como con la legislación española asociada (Ley 11/2018).

• El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del

Consejo de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un

marco para facilitar las inversiones sostenibles y sus reglamentos

asociados, que establecen la obligación de divulgar información

sobre la manera y la medida en que las actividades de la

compañía se asocian a actividades económicas que se consideren

medioambientalmente sostenibles.

Ver Anexo 'Requerimientos de información no financiera y de

diversidad (Ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía de

actividades sostenibles de la Unión Europea'.

⁴ Enagás no ha optado por omitir elementos de información concreta sobre propiedad intelectual, know-how o resultados de la innovación ni información sobre

acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación.

⁵ Se ha corregido el volumen de agua captada, que pasa de 272.635.121 m³ a 272.637.658 m³; el volumen de agua consumida (agua captada menos agua vertida), que

pasa de 55.866 m³ a 58.403 m³ y la intensidad hídrica, que pasa de 61,2 m³/millones de euros a 64,0 m³/millones de euros.

⁶ Se ha corregido el consumo de tetrahidrotiofeno (THT), que pasa de 132.752 kg a 351.240 kg y el consumo de hipoclorito sódico, que pasa de 397.370 kg a 541.153 kg.

⁷ Se ha corregido el importe neto de la cifra de negocios en los siguientes sectores: Petróleo y gas – Midstream y Downstream, que pasa de 828.596 miles de euros a

828.571 miles de euros; Petróleo y gas – Upstream y servicios, que pasa de 3.866 miles de euros a 824 miles de euros; y Servicios profesionales y comerciales, que pasa de

35.459 miles de euros a 38.523 miles de euros.

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							6. Anexos

Asimismo, ha utilizado como marco de reporte voluntario las

Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS o ESRS por

sus siglas en inglés) de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento

Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 por la que se

modifican el Reglamento (UE) n.º 537/2014, la Directiva 2004/109/

CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo que

respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por

parte de las empresas 4.

Adicionalmente, para la elaboración de este informe se ha tomado

como referencia la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático

y transición energética, y el Real Decreto 214/2025, por el que se

regula el cálculo, la reducción y la inscripción de la huella de

carbono, la compensación de emisiones y los proyectos de

absorción, que establecen obligaciones específicas de reporte,

planificación y transparencia en materia climática aplicables a la

compañía.

BP-2

Información relativa a

circunstancias específicas

De manera específica y cuando sea de aplicación, Enagás dará

respuesta a lo largo del presente Estado de información no

financiera e información de sostenibilidad a través de notas al pie

explicativas, al requisito de Divulgación BP-2 de información relativa

a circunstancias específicas.

En el presente informe, Enagás establece los siguientes horizontes

temporales, en línea con lo contemplado en las NEIS de aplicación:

• Corto plazo: periodo de referencia adoptado por los estados

financieros (1 año).

• Medio plazo: Entre 1 y 5 años.

• Largo plazo: Más de 5 años.

En 2025 se han corregido los siguientes datos correspondientes al

ejercicio anterior, tras haberse identificado errores en el proceso de

incorporación de la información al informe:

• Indicadores de agua captada, agua consumida (agua captada

menos agua vertida) e intensidad hídrica en el requisito de

divulgación E3-4 5.

• Consumo de algunas materias primas auxiliares (tetrahidrotiofeno

e hipoclorito sódico) en el requisito de la Ley 11/2018 'Consumo

de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la

eficiencia de su uso' 6.

• Tabla 'Desglose del importe neto de la cifra de negocios por

sector de la NEIS y por sector de combustibles fósiles' (para más

información, ver el requisito de divulgación SBM-1 del capítulo 2) 7.

• Se ha modificado la unidad de medida de los últimos años

referente al requisito 'Las subvenciones públicas recibidas' de la

Ley 11/2018, al haber identificado una errata siendo la correcta

millones de euros en vez de miles de euros.

En 2025 se ha modificado el criterio para el cálculo de los siguientes

indicadores:

• Información de contribución país por país, que da respuesta al

requisito de la Ley 11/2018 'Los impuestos sobre beneficios

pagados'. Este año esta información se ha preparado de acuerdo

con la Disposición Adicional 11 de la Ley de Auditoría de Cuentas,

en línea con la nueva obligación de transparencia fiscal.

En 2025, Enagás ha decidido no reportar información sobre los

costes o inversiones referentes a las actuaciones de la información

específica para Enagás en materia de seguridad de la información

dado su carácter confidencial.

Los parámetros cuantitativos e importes monetarios indicados se

basan principalmente en mediciones directas. En el caso de tratarse

de estimaciones o aproximaciones, se indica junto al parámetro las

hipótesis o aproximaciones realizadas:

• Gastos de capital significativos para las actividades económicas

relacionadas con el gas, en el requisito de divulgación E1-1: más

información sobre la metodología de estimación en el requisito

de divulgación indicado.

• Emisiones de alcance 1, 2 y 3, en el requisito de divulgación E1-6:

más información sobre las estimaciones realizadas para los

diferentes alcances, ver el requisito de divulgación indicado.

• Emisiones de gases de no efecto invernadero en el requisito de

divulgación E2-4: más información sobre la metodología de

cuantificación en el requisito de divulgación indicado.

• Agua vertida en el requisito de divulgación E3-4: más información

sobre la estimación de este parámetro en el requisito de

divulgación mencionado.

• Información relacionada con las superficies en materia de

biodiversidad reportadas en el requisito E4-5. La determinación de

la superficie protegida ocupada por las infraestructuras prioritarias

de Enagás se lleva a cabo a través de Sistemas de Información

Cartográfica, mientras que el área alterada, revegetada y

restaurada se estima a través de los kilómetros lineales de

gasoducto afectados.

Los requisitos de divulgación incorporados por referencia a otros

requisitos de divulgación se especifican en la tabla 'Requisitos de

divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de

sostenibilidad de la compañía del requisito de divulgación IRO-2 de

este mismo capítulo.

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							5. Adicional
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Asimismo, cabe destacar que Enagás ha utilizado las siguientes

disposiciones de introducción paulatina con arreglo del apéndice C

de la NEIS 1:

Norma Europea de Información de Sostenibilidad	Requisito de divulgación	Nombre completo del requisito de divulgación	Información de introducción paulatina
2	SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.	Información prescrita en la NEIS 2 SBM-3, apartado 48, letra e) (efectos financieros previstos).
E1	E1-9	Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático	información prescrita en la NEIS E1-9.

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GOBERNANZA

GOV-1

El papel de los órganos de administración,

dirección y supervisión

Consejo de Administración y Comisiones

Nombre del Consejero/a	Cargo en el Consejo de Administración	Tipo de Consejero	Cargo en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento	Cargo en la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos	Cargo en la Comisión de Retribuciones
Antonio Llardén Carratalá	Presidente	Otro externo
Arturo Gonzalo Aizpiri	Consejero Delegado	Ejecutivo
Ana Palacio Vallelersundi	Consejera Independiente Coordinadora	Independiente		Presidente
Eva Patricia Úrbez Sanz	Consejera	Independiente	Miembro
Santiago Ferrer Costa	Consejero	Dominical		Miembro
SEPI – Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (representada por Bartolomé Lora Toro)	Consejero	Dominical	Miembro
José Blanco López	Consejero	Independiente		Miembro
José Montilla Aguilera	Consejero	Independiente			Presidente
Cristóbal Gallego Castillo	Consejero	Independiente		Miembro
María Elena Massot Puey	Consejero	Independiente	Miembro
María Teresa Arcos Sánchez	Consejero	Independiente	Presidente
María Teresa Costa Campi	Consejero	Independiente		Miembro
Clara Belén García Fernández Muro	Consejero	Independiente			Miembro
David Sandalow	Consejero	Independiente		Miembro
Manuel Gabriel Gonzalez Ramos	Consejero	Independiente			Miembro
Diego Trillo Ruiz	Secretario General		Secretario	Secretario	Secretario
Belén Barandiarán Odriozola	Vicesecretaria del Consejo		Vicesecretaria	Vicesecretaria	Vicesecretaria

Estructura del Consejo: independencia y diversidad

El Reglamento de Organización y Funcionamiento del Consejo de

Administración de Enagás incluye las condiciones que deben

cumplir los miembros del Consejo para considerarse

independientes. Además, se define el objetivo de que al menos la

mitad de los miembros del Consejo deben ser independientes.

Número de Consejeros por tipología

Tipo de Consejero	2023	2024	2025
Ejecutivo (1)	1	1	1
No ejecutivo	14	14	14
Independiente	11	11	11
Representación de accionistas	2	2	2
Otros no ejecutivos	1	1	1
TOTAL CONSEJEROS	15	15	15
(1) En Enagás no hay Consejeros representantes de los trabajadores.

Consejo de Administración

	Independientes
	Representación de accionistas
	Ejecutivos
	Otros no ejecutivos

39

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Porcentaje de mujeres en el Consejo

de Administración

Porcentaje de los miembros del Consejo de

Administración por rango de edad y género

	Mujeres	Hombres	Otros	Total
< 30 años	0 %	0 %	0 %	0 %
30-50 años	16,7 %	11,1 %	0 %	13,3 %
>50 años	83,3 %	88,9 %	0 %	86,7 %
TOTAL	40,0 %	60,0 %	0 %	100,0 %

En 2025, el Consejo de Administración de Enagás cuenta con 15

consejeros, siendo el 73,3 % de ellos independientes. La edad media de

los consejeros es de 61,5 años y su permanencia media es de 6,27 años.

La Política de Diversidad del Consejo de Administración y

Selección de Consejeros establece los principios en los que se

basan los procesos de selección de los miembros del Consejo de

Administración:

• Principio de diversidad en la composición del Consejo.

• Principio de no discriminación e igualdad de trato, de manera que

los procedimientos de selección de miembros del Consejo de

Administración no adolezcan de sesgos implícitos que puedan

implicar discriminación alguna de cualquier clase, ya sea por razón

de raza, sexo, edad, discapacidad, etc.

• Cumplimiento de la legislación vigente y del sistema de gobierno

corporativo de Enagás, así como de las recomendaciones y

principios de buen gobierno asumidos por la Sociedad.

En 2025, y en línea con su compromiso por impulsar la diversidad de

género y con las recomendaciones de la Comisión Nacional del

Mercado de Valores (CNMV), Enagás mantiene el 40 % de mujeres en

el Consejo de Administración.

Conocimientos, competencia y experiencia profesional del Consejo

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos

Comisión de Retribuciones

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Alta dirección

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Experiencia en sector

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Experiencia internacional

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Auditoría y finanzas

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Gestión de riesgos

x

x

x

x

x

x

x

x

Estrategia

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Experiencia institucional y servicio público

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Legal, regulatorio y gobierno corporativo

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Tecnología

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Innovación

x

x

x

x

x

x

x

x

Ciberseguridad y transformación digital

x

x

x

x

x

x

Gestión de personas, cultura y talento y derechos humanos

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Sostenibilidad, cambio climático y medio ambiente

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

En el ámbito del Gobierno Corporativo, Enagás cuenta con un

modelo de gobernanza sólido que aplica las mejores prácticas y

estándares. En 2025 se recibió la máxima calificación G++ del Índice

de Gobierno Corporativo 2.0. de AENOR.

⁸ Este vínculo externo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

40

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Evaluación del Consejo de Administración

Anualmente se realiza una evaluación del Consejo con la

participación de un experto externo independiente. La evaluación se

realiza mediante cuestionarios que completan los miembros del

Consejo de Administración, con una visión objetiva y una

perspectiva de mejores prácticas. Las conclusiones de esta fase son

contrastadas en entrevistas con los mismos consejeros. El objetivo es

mantener y reforzar el desempeño del Consejo de Administración.

Para mayor detalle sobre el resultado de esta evaluación realizada

durante el ejercicio 2025, consulte el 'Informe Anual de Gobierno

Corporativo ' 8, apartados C.1.17 y C.1.18.

Tras el proceso de evaluación llevado a cabo, se puede concluir

que el modelo de gobernanza de Enagás se encuentra en una

situación óptima. Entre los miembros del consejo, existe un sentir

generalizado sobre la adecuada composición del Consejo de

Administración, formado por miembros con una gran diversidad

de perfiles y conocimientos que contribuyen a enriquecer los

debates y a una adecuada toma de decisiones. Concluyendo que

los miembros del Consejo de Administración disponen de los

conocimientos, competencias y experiencia profesional

necesarios para supervisar cuestiones de sostenibilidad

identificadas con impactos, riesgos y oportunidades de

importancia relativa.

Cruce de conocimientos y competencias con impactos, riesgos y oportunidades

Asuntos de sostenibilidad con Impactos, Riesgos                                                                                                        y Oportunidades de importancia relativa para Enagás

Acción climática y eficiencia energética

Contaminación

Gestión del agua y recursos marinos

Biodiversidad

Economía circular

Personas

Derechos humanos

Comunidades locales

Clientes

Cadena de valor sostenible

Buen gobierno corporativo

Ética e integridad

Excelencia operativa

Conocimientos, competencia                                                                          y experiencia profesional del Consejo

Alta dirección

x

x

x

x

Experiencia en sector

x

x

x

Experiencia internacional

x

x

x

Auditoría y finanzas

x

x

Gestión de riesgos

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Estrategia

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Experiencia institucional y servicio público

x

x

Legal, regulatorio y gobierno corporativo

x

x

Tecnología

x

x

Innovación

x

x

Ciberseguridad y transformación digital

x

x

Gestión de personas, cultura y talento y derechos humanos

x

x

x

x

Sostenibilidad, cambio climático y medio ambiente

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

⁹ Este vínculo externo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

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Equipo Directivo

Presidente Antonio Llardén

Consejero Delegado Arturo Gonzalo

Secretario del Consejo

Gabinete Presidencia

Secretario General Diego Trillo

D. G. Personas y Transformación Javier Perera

D. G. Comunicación, Relaciones Institucionales y con Inversores Felisa Martín

D. G. Transición Energética Natalia Latorre

D. G.  Ingeniería, Tecnología y Digitalización Susana de Pablo

D. G. Financiero Luis Romero

D. G. Gestión Técnica del Sistema María Junco (1)

D. G. Infraestructuras Rosa Nieto

D. G. Desarrollo de Negocio y Sociedades Participadas Jesús Saldaña

–	Enagás GTS S.A.U.
–	Enagás Transporte S.A.U.
–	Enagás Internacional S.L.U., Enagás Emprende S.L., Enagás Service Solutions S.L., Scale Green Energy S.L.U.
–	Enagás S.A., Enagás Infraestructuras de Hidrógeno S.L.U.
–	Enagás S.A., Enagás Transporte S.A.U.
☐	Miembros Comité Ejecutivo
(1) La participación de la Directora General de Gestión Técnica del Sistema en las sesiones del Comité Ejecutivo está sujeta a lo dispuesto en el Código de Conducta del Gestor Técnico del Sistema Gasista.

En línea con el compromiso de diversidad de género en las

posiciones directivas y predirectivas de la compañía, Enagás ha

incrementado en 2025 a 50% la presencia de mujeres en su Comité

Ejecutivo.

Número de profesionales que forman parte del

Comité Ejecutivo por rango de edad y género

	Mujeres	Hombres	Otros	Total
< 30 años	0	0	0	0
30-50 años	2	2	0	4
>50 años	3	3	0	6
TOTAL	5	5	0	10

Los miembros del Comité Ejecutivo de la compañía cuentan con

una amplia experiencia en el sector Utilities y en las ubicaciones

geográficas donde opera Enagás. Esto se debe, en gran medida, a

que la mayor parte de los integrantes han desarrollado gran parte

de su carrera profesional dentro de la compañía, proporcionándoles

un conocimiento profundo de las características del sector, así

como una visión transversal y altamente especializada de las

operaciones y estrategias del negocio. Por otro lado, también hay

miembros del Comité Ejecutivo provenientes de otras compañías

del sector energético, aportando así una valiosa perspectiva externa

en la toma de decisiones. Además de su experiencia sectorial, los

miembros del Comité Ejecutivo destacan por sus conocimientos

especializados en materia de sostenibilidad. La compañía cuenta

con ejecutivos que poseen una amplia trayectoria en aspectos

ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Esta especialización

asegura que la sostenibilidad sea un eje central en la estrategia y

gestión de la compañía.

Responsabilidad en materia

de Sostenibilidad

El Consejo de Administración tiene la responsabilidad en lo que se

refiere a la orientación, supervisión y control de la estrategia,

políticas, riesgos, objetivos y resultados en materias relacionadas con

los diferentes ámbitos de la sostenibilidad. Asimismo, a través de su

Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos tiene la

responsabilidad de supervisión de las prácticas ambientales y

sociales, así como de los procesos de relación con los grupos de

interés, para asegurar su alineamiento con las políticas y estrategia

de compañía.

Para más información, ver el Reglamento de organización y

funcionamiento del Consejo de Administración 9 de Enagás y los

Reglamentos de sus Comisiones⁹ en la web corporativa.

El Comité de Sostenibilidad, formado por miembros del Comité

Ejecutivo, reporta a esta Comisión y es responsable de revisar el

análisis de importancia relativa realizado por la compañía y la

aprobación de las actuaciones en materia de sostenibilidad en línea

con los impactos, riesgos y oportunidades identificados como de

importancia relativa resultantes del análisis. También es responsable

de supervisar el establecimiento de metas y los avances hasta su

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

consecución (por delegación de la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos). Ambos órganos se reúnen con la periodicidad

mínima de al menos dos reuniones anuales.

A nivel ejecutivo, el Consejero Delegado tiene atribuidas las

facultades para la gestión de los negocios de la sociedad, a quien

corresponde el impulso y coordinación permanente de la dirección

de las actividades de la misma.

Dependiendo del Consejero Delegado, es responsabilidad de las

distintas Direcciones Generales la identificación, evaluación y

gestión de los impactos, riesgos y oportunidades de importancia

relativa, que con carácter general se distribuyen en:

• Secretaría General, los impactos, riesgos y oportunidades

relacionados con ética e integridad y buen gobierno.

• Dirección General de Transición Energética, los impactos, riesgos y

oportunidades relacionados con el ámbito ambiental (acción

climática y eficiencia energética, contaminación, gestión del agua

y recursos marinos, biodiversidad y economía circular), así como la

gestión y supervisión de la sostenibilidad como ámbito general.

• Dirección General de Personas y Transformación, los impactos,

riesgos y oportunidades relacionados con las personas y los

derechos humanos de personal propio.

• Dirección General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización, los

impactos, riesgos y oportunidades en la cadena de suministro

(parte de la cadena de valor).

• Dirección General de Desarrollo de Negocio y Sociedades

Participadas, los impactos, riesgos y oportunidades en las

sociedades participadas (parte de la cadena de valor).

• Dirección General Gestión Técnica del Sistema, los impactos,

riesgos y oportunidades de clientes

• Dirección General de Infraestructuras, los impactos, riesgos y

oportunidades relacionados con el ámbito ambiental de las

infraestructuras, de clientes y de comunidades locales.

GOV-2

Información facilitada a los órganos

de administración, dirección y

supervisión de la empresa y cuestiones

de sostenibilidad abordadas por ellos

Consejo de Administración y Comisión

de Sostenibilidad y Nombramientos

De manera periódica se facilita al Consejo de Administración de

manera directa, y/o a través de la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos información de cuestiones relacionadas con

asuntos de sostenibilidad de importancia relativa para la compañía

(en 2025 la Comisión se ha reunido en siete ocasiones). Esta

información incluye, de manera general y no limitante, información

sobre políticas, actuaciones, parámetros y metas relacionados con

los impactos, riesgos y oportunidades identificados como de

importancia relativa. Esta información se facilita a todos los

miembros del órgano de gobierno de manera previa a la ejecución

de la reunión para su análisis. Posteriormente, la información es

presentada por el miembro del Comité Ejecutivo responsable del

área que gestiona dicho asunto de sostenibilidad.

En 2025, se destacan las siguientes actuaciones del Consejo de

Administración relativas a cuestiones de sostenibilidad, entre otras:

• Aprobación del Informe de Gestión Consolidado (Estado de

información no financiera e información de Sostenibilidad).

• Aprobación de las siguientes políticas: Política de Inteligencia

Artificial, Política de Acción Climática y Política de Gestión

Sostenible de la Junta General de Accionistas.

• Autorización de la adquisición de los derechos de CO2 necesarios

para cumplir con la legislación europea en materia de Comercio

de derechos de emisión.

• Seguimiento y análisis de los principales cambios asociados al

paquete Ómnibus de la UE relativo a la simplificación de las

principales normas en materia de sostenibilidad (CSRD, CS3D,

Taxonomía y CBAM).

Asimismo, el Consejo de Administración y la Comisión de

Sostenibilidad y Nombramientos también han supervisado aspectos

específicos de impactos, riesgos y oportunidades de importancia

relativa (para más información, ver el Informe de Actividad de la

Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos de 2025).

Comité de Sostenibilidad

Asimismo, a nivel ejecutivo, el Comité de Sostenibilidad, se reúne al

menos en dos ocasiones durante el ejercicio (dos reuniones en

2024) abordando también información de cuestiones relacionadas

con asuntos de sostenibilidad de importancia relativa para la

compañía. Esta información se facilita a todos los miembros de

manera previa a la ejecución de la reunión para su análisis.

Posteriormente, la información es presentada por la presidenta del

Comité, la Directora General de Transición Energética, responsable

del área de Sostenibilidad de la compañía.

La información facilitada al Consejo de Administración, Comisión de

Sostenibilidad y Nombramientos y Comité de Sostenibilidad asegura

la integración de la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades

de importancia relativa en los procesos de supervisión de la

Actualización estratégica 2025-2030, gestión de riesgos y

oportunidades de nuevos negocios.

GOV-3

Integración del rendimiento

relacionado con la sostenibilidad

en sistemas de incentivos

Las prioridades estratégicas se establecen como objetivos de compañía

anuales vinculados a la retribución variable de todos los profesionales de

Enagás, incluido el Consejero Delegado, vinculando así la retribución a

objetivos ambientales, sociales y económicos. Estos objetivos son

aprobados anualmente por el Consejo de Administración.

Además, Enagás tiene vigente un Plan de Incentivo a Largo Plazo

(ILP) estructurado en ciclos solapados adecuado a la fase del ciclo de

vida de Enagás y alineado con la práctica de mercado en Europa y

las recomendaciones de buen gobierno sujeto corporativo, sujeto al

cumplimiento de objetivos alineados a las prioridades estratégicas,

vinculando así la retribución de todos los profesionales al

compromiso con la gestión a largo plazo. La Política de

Remuneraciones es aprobada de manera trienal por el Consejo de

¹⁰ Este vínculo externo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

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							5. Adicional
							6. Anexos

Administración y posteriormente por la Junta General de

Accionistas, siendo la última política aprobada la referente a los

ejercicios 2025, 2026 y 2027. No obstante, la definición de los

objetivos asociados a cada uno de los ciclos se realiza de manera

independiente entre sí.

Los objetivos anuales de 2025 han culminado con un grado de

cumplimiento del 89,66% y se continúa avanzando en la

consecución de los objetivos a largo plazo 2025-2027.

Objetivos vinculados a retribución variable

Prioridades estratégicas	Objetivos del Plan de ILP 2025-2027 (% peso)	Consecución objetivos ILP 2025-2027 (%)	Objetivos anuales 2025 (% peso)	Consecución objetivos 2025 (%)
Retorno Total para el Accionista	Retorno total para el accionista (25%): • RTA relativo respecto a un Grupo de Comparación. • RTA absoluto.	En proceso	Resultados económicos (25%): • Resultado después de impuestos.	100%
Activos regulados y no regulados	Fondos de las Operaciones (20%): • Fondos de las Operaciones (FFO) del negocio regulado y no regulado.	En proceso	Negocios regulados y no regulados (20%): • Actividades reguladas (10%): ◦ Actuaciones asociadas a los retos del marco regulado (ingresos COPEX, …). • Actividades no reguladas (10%): ◦ Cash-Flow de Sociedades Participadas. ◦ Ingresos agregados de diversificación. ◦ Otras actuaciones asociadas.	87,6%
Hidrógeno y nuevos negocios	Hidrógeno y nuevos negocios (25%): • Inversiones en infraestructuras de hidrógeno. • Desarrollo a través de nuevos negocios relacionados con otras moléculas para la descarbonización.	En proceso	Hidrógeno y nuevos negocios para la descarbonización (25%): • Desarrollo del hidrógeno (12,5%): ◦ Desarrollo de la hoja de ruta del hidrógeno definida por la compañía • Nuevos negocios para la descarbonización (12,5%): ◦ Desarrollo actuaciones asociadas a los nuevos negocios (CO2, desarrollo de Negocio NH3 verde, impulso Movilidad Marítima y Terrestre)	83,4%
ESG	Descarbonización; Diversidad e Inclusión; Gestión de Crisis y continuidad de negocio (15%) (1): • Reducción de emisiones de CO2 en línea con la senda de descarbonización (emisiones 2027 vs emisiones 2024). • Porcentaje de mujeres en posiciones directivas y pre directivas. • Porcentaje de mujeres dentro de la Dirección de Operación y Mantenimiento. • Extensión del modelo de Continuidad de Negocio.	En proceso	EGS (15%): • Descarbonización: Impulso de la sostenibilidad (5%): ◦ Posicionamiento relativo en el sector Gas Utilities dentro de la evaluación CSA 2025 del Dow Jones Best in Class Index* (*anterior Dow Jones Sustainability Index) ◦ Reducción de emisiones totales de gases de efecto invernadero (alcance 1 y 2) ◦ Reducción de emisiones de metano alineado con el PEERE 2025 ◦ Implantación Reglamento de Metano • Diversidad e inclusión (5%): ◦ Porcentaje de personas del sexo menos representado contratadas en plantilla respecto del total de contrataciones realizadas en el año ◦ Porcentaje de candidaturas de diversidad cultural en procesos de selección externos • Gestión de crisis y continuidad de negocio (5%): ◦ Reflexión global y análisis de potenciales escenarios	83,7%
Transformación	Transformación (15%): • Plan de transformación digital. • Mejora de indicadores clave. • Desarrollo del Plan de Comunicación.	En proceso	Transformación (15%): • Plan de Transformación Digital (10%): ◦ Desarrollo del Plan de Transformación Digital 2025 y cumplimiento otras actuaciones críticas • Refuerzo de la ciberseguridad y la IA Responsable (5%): ◦ Actuaciones asociadas a la directiva NIS2 y Plan Estratégico de Ciberseguridad, así como para asegurar la transparencia, fiabilidad y ética en todas las soluciones de IA	91,5%
TOTAL CONSECUCIÓN				89,7 %
(1) Parámetros de rendimiento relacionados con la sostenibilidad que se tienen en cuenta como índices de referencia del rendimiento.

Para más información, ver detalle de los objetivos anuales de 2025 y

2026 y de los objetivos del Plan de Incentivo a Largo Plazo

2025-2027 y 2026-2028 en el Informe Anual de Remuneraciones de

los Consejeros 10.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

GOV-4

Declaración sobre la diligencia debida

Enagás en su Política de Derechos Humanos refleja su compromiso

de desarrollar y mantener un sistema de diligencia debida que

permita anticipar, prevenir, mitigar y/o reparar los impactos

negativos sobre las personas (personal propio y de la cadena de

valor), medio ambiente o la sociedad. Todo ello mediante la

ejecución de forma regular de las siguientes actuaciones basadas

en un enfoque de mejora continua y cooperación con los grupos

de interés:

• Establecer mecanismos que permitan identificar, evaluar y

priorizar los impactos negativos reales y/o potenciales sobre los

derechos humanos derivados de las actividades propias y de la

cadena de valor en todos los ámbitos geográficos en los que está

presente la compañía.

• Implantar acciones que permitan evitar, prevenir o mitigar (en el

caso de que se materialicen) los impactos negativos identificados,

dentro de la capacidad de influencia de la compañía. Previniendo

así los riesgos de vulneración de derechos humanos asociados.

• Realizar un seguimiento de las acciones implantadas para

asegurar que han logrado su propósito, evaluando así la eficacia

del sistema de diligencia debida.

• Rendición de cuentas a los grupos de interés sobre el sistema de

diligencia debida a través de información pública.

Enagás aplica este compromiso en relación con los distintos asuntos

de sostenibilidad relevantes:

Elementos esenciales de la Diligencia Debida	Apartados del Estado de información no financiera e información de sostenibilidad
Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio	• Capítulo 2: GOV-1, GOV-2 , GOV-3, GOV-4 , SBM-1 y SBM-3 . • Capítulo E1: GOV-3 y SBM-3 . • Capítulo E4: E4-1 y SBM-3. • Capítulo S1: SBM-3 . • Capítulo S3: SBM-3 . • Capítulo G1: GOV-1. • Información adicional: Gobernanza y Estrategia .
Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida	La colaboración con las partes interesadas se realiza de manera sistemática ante la identificación de un impacto negativo real o potencial: • Capítulo 2: SBM-2 . • Capítulo S1: SBM-2, S1-2 y S1-3. • Capítulo S3: SBM-2 , S3-2 y S3-3.                                                                 . • Capítulo G1: G1-1. • Información adicional: Estrategia y Gestión de impactos, riesgos y oportunidades.
Identificación y evaluación de los impactos adversos	Enagás incorpora las fases de identificación y evaluación de los impactos negativos derivados del sistema de debida diligencia en su análisis de importancia relativa. • Capítulo 2: IRO-1 . • Capítulo E1: IRO-1. • Capítulo E2: IRO-1. • Capítulo E3: IRO-1. • Capítulo E4: IRO-1. • Capítulo E5: IRO-1. • Capítulo S1: SBM-3. • Capítulo S3: SBM-3. • Capítulo G1: IRO-1. • Información adicional: Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades.
Adopción de medidas para hacer frente a esos impactos adversos	Se detallan las medidas ejecutadas y previstas para hacer frente a los impactos negativos en las secciones MDR-A: • Capítulo E1: E1-3 . • Capítulo E2: E2-2. • Capítulo E3: E3-2 . • Capítulo E4: E4-3. • Capítulo E5: E5-2. • Capítulo S1: S1-4. • Capítulo S3: S3-4. • Capítulo G1: G1-1 , G1-2, G1-3, G1-5 y G1-6 . • Información adicional: Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades .
Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación	La eficacia de las medidas implantadas se realiza tal y como se describen en las secciones MDR-A y MDR-T: • Capítulo E1: E1-3 y E1-4. • Capítulo E2: E2-2 y E2-3 . • Capítulo E3: E3-2 y E3-3. • Capítulo E4: E4-3 y E4-4. • Capítulo E5: E5-2 y E5-3. • Capítulo S1: S1-4 y S1-5 . • Capítulo S3: S3-4 y S3-5. • Capítulo G1: G1-1, G1-2, G1-3, G1-5 y G1-6. • Información adicional: Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades.

¹¹ Este vínculo externo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

¹² Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.

¹³ Sucesión de actividades realizadas de forma consecutiva con uno o varios responsables y con un objetivo común.

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GOV-5

Gestión de riesgos y controles internos

de la divulgación de información

sobre sostenibilidad

El Grupo Enagás tiene implantado desde el año 2019 un Sistema de

Control Interno sobre Información de Sostenibilidad (SCIIS) que

permite reforzar la transparencia y fiabilidad de los procesos de

generación, comunicación, elaboración y reporte de la información

de sostenibilidad, de forma equivalente al sistema de control interno

de la información financiera (ver Anexo 'Informe de opinión del

auditor sobre el Sistema de Control Interno de la Información

Financiera (“SCIIF”)' del 'Informe Anual de Gobierno Corporativo') 11.

El SCIIS se ha diseñado en base a la guía publicada por COSO 12 en

2018 de “Gestión del Riesgo Empresarial” (COSO 2018 ESG) donde se

definen las directrices a aplicar en la gestión del riesgo empresarial a

los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo, teniendo

en cuenta la siguiente estructura:

• Gobierno y Cultura.

• Estrategia y Establecimiento de Objetivos.

• Desempeño.

• Revisión y Monitorización.

• Información, Comunicación y Reporte.

De manera específica, en la evaluación de riesgos de los principales

procesos asociados al proceso de divulgación de información de

sostenibilidad, así como los asuntos de sostenibilidad e indicadores

asociados se han tenido en cuenta los siguientes aspectos:

• Importancia relativa en base al análisis de importancia relativa.

• Valoración de los riesgos asociados, entre los que se encuentran

los riesgos de integridad, riesgo de existencia y ocurrencia, riesgo

de incumplimiento de la normativa aplicable o riesgo de

manipulación de archivos, de programas y de la información.

Cabe destacar que los principales riesgos identificados están

asociados a riesgos de integridad de la información y

manipulación de la información.

A partir de esta evaluación de riesgos, se define el alcance del SCIIS

asegurando que cubre los tres ámbitos de sostenibilidad de la

compañía (ambiental, social y de gobierno). El esquema del modelo

adoptado por el SCIIS es el siguiente:

• Controles generales: son la base sobre la que se sustenta el

modelo de SCIIS del Grupo Enagás. Representan un control

transversal establecido directamente por la Alta Dirección, que

afecta a todos los procesos y a todos los profesionales de la

Organización. Es lo que COSO denomina como “entorno de

control”.

• Controles de proceso: controles sobre los procesos operativos

más específicos que los controles generales. También

denominados actividades de control, se encuentran integrados

en cada uno de los principales subciclos 13 de la compañía con

impacto relevante en la información de sostenibilidad y

garantizan la fiabilidad y transparencia de la información de

sostenibilidad, al evitar o mitigar el riesgo. Estos controles pueden

variar en función de su naturaleza (preventivos, detectivos,

correctivos o directiva) y su nivel de automatización (manuales,

semiautomáticos o automáticos).

Desde su implantación, anualmente Enagás realiza una revisión

con enfoque de mejora continua de este sistema de control

interno, aumentando el alcance del mismo y mejorando la

trazabilidad de las bases de datos asociadas. Además, anualmente

este SCIIS es revisado externamente por EY mediante un informe

de procedimientos acordados, información que a su vez es revisada

por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

Para la definición del alcance del SCIIS en 2025, Enagás ha

mantenido un enfoque de mejora continua, alineado con el

análisis de doble materialidad. Esta estrategia guía la incorporación

progresiva de controles de proceso, priorizando los aspectos de

mayor relevancia en sostenibilidad.

¹⁴ Ver Anexo II. Negocios conjuntos y asociadas de las Cuentas Anuales Consolidadas para consultar todas las sociedades participadas del Grupo Enagás.

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

En 2025, el alcance del sistema de control interno de la información

de sostenibilidad incluye los siguientes indicadores:

Asuntos de sostenibilidad	Indicadores
Generales	Recepción y verificación externa de los puntos de información para la elaboración del Estado de información no financiera e información de sostenibilidad
	Revisión del Estado de información no financiera e información de sostenibilidad
	Análisis de doble materialidad
Cambio climático	Emisiones de gases de efecto invernadero alcances 1, 2 y 3 (categorías 4, 9 y 11 según GHG Protocol)
	Fijación de metas relacionadas con la mitigación del cambio climático
	Efectos financieros del cambio climático
Cambio climático / Contaminación	Consumo energético
Recursos hídricos y marinos	Captación, consumo y vertido de agua
Biodiversidad y ecosistemas	Biodiversidad (superficie restituida/ revegetada)
Uso de los recursos y economía circular	Volumen de residuos generados y gestionados
Personal propio	Diversidad - Diversidad de género (plantilla, puestos de responsabilidad y otras categorías profesionales)
	Brecha salarial
	Diversidad - Profesionales con discapacidad
	Indicadores de accidentalidad
Trabajadores de la cadena de valor / Conducta empresarial	Proveedores homologados
	Proveedores evaluados
Colectivos afectados	Importes de contribución a acción social
Clientes	Satisfacción de clientes
Conducta empresarial	Comunicaciones recibidas a través del Canal Ético
Otros	Proceso de evaluación de competencias del Consejo
	Remuneración del Consejo
	Remuneración del Comité Ejecutivo
Taxonomía de la UE	CapEx taxonómicos de actividades que contribuyen significativamente a los objetivos ambientales (actividad elegible y alineada y actividad elegible y no alineada)
	OpEx taxonómicos de actividades que contribuyen significativamente a los objetivos ambientales (actividad elegible y alineada y actividad elegible y no alineada)
	Ingresos taxonómicos de actividades que contribuyen significativamente a los objetivos ambientales (actividad elegible y alineada y actividad elegible y no alineada)

ESTRATEGIA

SBM-1

Estrategia, modelo de negocio

y cadena de valor

Modelo de negocio de Enagás

A continuación, se muestran los países en los que Enagás está

presente de forma directa, así como a través de sociedades

participadas 14. Se incluye, asimismo, la ubicación de las

infraestructuras en España y resto de Europa.

Para más información sobre los profesionales asalariados por país a

cierre del ejercicio, ver el requisito de divulgación S1-6 .

47

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Geografías

ESPAÑA ~11.000 km gasoductos 6 plantas de regasificación de GNL • Planta Barcelona • Planta Huelva • Planta Cartagena • Planta Musel E-Hub (75 %) (1) • Planta Saggas (72,5 %) (2) • Planta BBG (50 %) (2) 3 almacenamientos subterráneos • Almacenamiento Gaviota • Almacenamiento Yela • Almacenamiento Serrablo 19 estaciones de compresión 6 conexiones internacionales Sede central (Madrid) • Enagás Renovable (60 %) (2)			ALEMANIA Hanseatic Energy Hub (15 %) (2) Hanseatic Energy Hub Operations GmbH (50,1 %) (2)			GRECIA, ALBANIA E ITALIA Trans Adriatic Pipeline (TAP) (20 %) (2)
			ITALIA Planta Small Scale GNL de Rávena (19 %) (2)			MÉXICO Planta TLA Altamira (40 %) (2)
			GRECIA DESFA (11,88 %) (2)			PERÚ Transportadora de Gas del Perú (TgP) (28,95 %) (2)
						(1) Sociedad participada con control operacional. Se especifica entre paréntesis el porcentaje de participación. (2) Sociedad participada sin control operacional. Se especifica entre paréntesis el porcentaje de participación.

	Gasoducto		Almacenamiento subterráneo
	Planta de regasificación de GNL		Estación de compresión
	Planta de regasificación de GNL en proyecto		Conexión internacional
			Sede central

48

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Transmission System Operator

Enagás, compañía midstream con más de 50 años de experiencia y

TSO (Transmission System Operator) europeo e independiente, es un

referente internacional en el desarrollo y mantenimiento de

infraestructuras gasistas y en la operación y gestión de redes de gas.

La actividad principal de Enagás se desarrolla en España desde sus

orígenes, en 1969, y hasta la actualidad, con la construcción de una

red mallada de más de 11.000 kilómetros de gasoductos de alta

presión, facilitando el acceso al gas desde casi cualquier punto de la

península ibérica. Enagás está presente en seis de las siete plantas

de regasificación de la península ibérica (tres terminales en

propiedad al 100% y tres participadas) y tiene tres almacenamientos

subterráneos. Como principal transportista, Enagás ha desarrollado

las principales infraestructuras del Sistema Gasista Español, que lo

han convertido en un referente en materia de seguridad y

diversificación de suministro.

Servicios comerciales

Enagás trabaja para proporcionar a sus clientes servicios logísticos

que prestan de acuerdo con la normativa vigente. Los servicios de

Acceso de Terceros a la Red (ATR) que prestan en sus instalaciones

se clasifican fundamentalmente en:

Servicios individuales

• Descarga de buques

• Regasificación

• Almacenamiento de GNL

• Carga de cisternas

• Carga de GNL de planta a buque

• Transvase de GNL de buque a buque

• Puesta en frío de buques

• Licuefacción virtual

• Entrada al Punto Virtual de Balance desde planta de producción

de otros gases

• Entrada al Punto Virtual de Balance

• Almacenamiento en el Punto Virtual de Balance

• Salida del Punto Virtual de Balance

• Salida del Punto Virtual de Balance a un consumidor

• Almacenamiento de gas natural en los almacenamientos

subterráneos básicos

• Inyección

• Extracción

La comercialización de estos servicios se lleva a cabo a través del

contrato marco de acceso y mediante productos estándares de

capacidad, es decir, a través de la firma de contratos de duración

anual, trimestral, mensual, diaria o intradiaria.

Servicios agregados

• Descarga de buques, almacenamiento de GNL y carga de GNL de

planta a buques.

• Almacenamiento subterráneo de gas natural, inyección y

extracción.

A su vez, Enagás trabaja para proporcionar a sus clientes servicios

que permitan la conexión a la red de transporte, los cuales se

clasifican en:

• Servicios de conexión a consumidores finales.

• Servicios de conexión a redes de Transporte.

• Servicios de conexión a redes de Distribución.

• Servicios de conexión de Gases renovables 

Los objetivos de descarbonización establecidos por la Unión

Europea han acelerado el ritmo de impulso y desarrollo de los

gases renovables, como el hidrógeno y el biometano. En este

contexto, Enagás trabaja en la adaptación de sus infraestructuras

de transporte para facilitar la inyección de gases renovables en la

red y, a través del servicio Green Link, contribuir a sentar las bases

para las futuras inyecciones de estas energías renovables en el

Sistema. Este servicio ofrece la posibilidad a los diferentes agentes

del Sistema Gasista de solicitar la conexión de sus instalaciones de

producción de biometano y/o hidrógeno a la red de transporte

gestionada por Enagás.

Como la actividad de Enagás se realiza en un entorno enmarcado

por la regulación, esta y sus desarrollos son la base de la manera de

proceder. Cabe destacar que en los últimos años se han publicado

las piezas regulatorias necesarias para establecer el marco

regulatorio que ha permitido completar el nuevo modelo de gestión

y comercialización del Sistema Gasista español.

En aras de contribuir a agilizar el proceso de descarbonización

especial del sector transporte, durante este 2025 Enagás ha puesto

en marcha un nuevo servicio de bioGNL, disponible en las plantas

de regasificación de GNL de Barcelona, Huelva -desde marzo de

2025- y Cartagena -desde julio 2025-, y en Musel E-Hub (Enagás es

propietaria del 75% de esta planta) desde noviembre de 2025. Este

servicio es operado por Enagás Transporte y es uno de los primeros

en Europa que utiliza el modelo de licuefacción por equivalencia,

permitiendo que cisternas y buques cargados en dichas terminales

acrediten que el GNL es total o parcialmente bioGNL, mediante la

emisión de pruebas de sostenibilidad (PoS) de bioGNL a partir de

pruebas de sostenibilidad de biometano.

Para más información sobre los clientes de la compañía, ver la

información adicional de interés para Enagás sobre 'Clientes'.

49

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice			Cuentas Anuales Consolidadas		Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Actividades de Enagás en la cadena de valor del gas natural
	Actividades realizadas por Enagás en la cadena de valor del gas.
	Actividades realizadas por otros actores (ej. clientes) en la cadena del valor del gas.

50

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Gestor Técnico del Sistema

Enagás, además, tiene la función de Gestor Técnico del Sistema,

desde la publicación de la Ley de Hidrocarburos, siendo responsable

de la operación y de la gestión técnica de la red básica y de

transporte secundario, garantizando la continuidad y seguridad del

suministro de gas natural y la correcta coordinación entre los

comercializadores, los operadores de los puntos de acceso, de los

almacenamientos, y de las redes de transporte y distribución.

Desde el Centro Principal de Control (CPC) o Dispatching se gestiona,

en tiempo real, la operación y supervisión de las instalaciones de

transporte del Sistema Gasista en España, las 24 horas del día, los 365

días del año. También se imparten las directrices para una operación

segura y eficiente del Sistema, se gestionan las conexiones

internacionales con los operadores al otro lado de la frontera, se

proponen planes para garantizar la seguridad de suministro y se

coordinan y adaptan, en caso necesario, los calendarios de

mantenimientos de las instalaciones de forma que se asegure su

funcionamiento y disponibilidad.

El CPC es también el centro desde el que se gestionan las

incidencias y emergencias en el Sistema Gasista. Para reforzar la

seguridad, además, Enagás dispone de un Centro de Control de

Reserva y de un Centro de Control de Último Recurso, ambos

dotados con medios técnicos equivalentes al Centro Principal de

Control.

El Gestor Técnico del Sistema ejerce sus funciones en coordinación

con los distintos agentes que operan o hacen uso del Sistema

Gasista. Entre sus funciones más importantes destacan:

• Garantizar el abastecimiento de gas natural en todo momento.

• Prever la utilización de las instalaciones del Sistema y las reservas

de gas natural de acuerdo con la previsión de la demanda.

• Impartir las instrucciones y órdenes necesarias para el correcto

funcionamiento del Sistema y su transporte.

• Proponer al Ministerio el desarrollo de la red básica de gas natural

y los planes de emergencia que considere necesarios.

• Realizar programas de entregas, gestionar entradas y salidas de

gas natural en el Sistema.

• Efectuar el cálculo y aplicación del balance diario que utilice la red

gasista y las existencias operativas y estratégicas del mismo.

• Coordinar los planes de mantenimiento.

Estas funciones se rigen por criterios de fiabilidad, seguridad,

transparencia, objetividad e independencia.

Para más información sobre los clientes de la compañía, ver la

información adicional de interés para Enagás sobre 'Clientes'.

Gestión del sistema de garantías de origen

de gases renovables

Enagás GTS, en calidad de entidad responsable designada por el

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, puso

en funcionamiento el Sistema de Garantías de Origen de gases

procedentes de fuentes renovables en 2023. Así, en 2024 se habilitó

la funcionalidad en el sistema que posibilita la exportación e

importación de garantías de origen con otros países europeos. Este

sistema permite certificar que el biogás, biometano e hidrógeno

producido en España es de origen renovable, aportando

información sobre cómo y dónde se ha producido.

Además, también en cumplimiento de lo establecido en la

normativa, Enagás GTS constituyó en 2023 un Comité de Sujetos del

Sistema de Garantías de Origen. Este órgano tiene como objetivo

conocer y ser informado del funcionamiento y la gestión del Sistema

de Garantías de Origen, así como elaborar y canalizar propuestas de

mejora. En 2025 se han mantenido seis reuniones de este órgano

con una participación de más de 100 agentes del sector de los gases

renovables.

En 2025, se cuenta con 233 agentes registrados en el Sistema de

Garantías de Origen, entre los que se encuentran productores,

suministradores e intermediarios. Por otro lado, en el sistema hay

registradas 58 instalaciones de producción, y 26 en registro

provisional (aún no operativas). Las plantas de producción

contemplan todas las logísticas de comercialización, ya sea

inyección en red o conexión off-grid.

El Sistema de Garantías de Origen ha expedido en 2025

aproximadamente 1,1 millones de Garantías de Origen, de las cuales

aproximadamente el 35% son de biometano para inyección en el

Sistema Gasista, el 64% de biogás para autoconsumo y además se

han expedido las primeras garantías de origen de hidrógeno off-grid

y de bioGNL, lo que supone un hito en el desarrollo en España de los

gases renovables. En lo referente a la redención, 817.000 Garantías

de Origen han sido redimidas en 2025 para puntos de consumo, de

las cuales 210.000 Garantías de Origen han sido importadas para

redimirse.

HTNO (Hydrogen Transmission Network Operator)

provisional

Adicionalmente, el Real Decreto-ley 8/2023, de 27 de diciembre

contempla que Enagás, en tanto que gestor de la red de transporte

de gas natural (conforme a lo dispuesto en el artículo 63 bis de la Ley

34/1998, de 7 de octubre, del sector de hidrocarburos), podrá operar

como gestor provisional de la red troncal de hidrógeno.

Las infraestructuras energéticas son un pilar clave en la transición

energética y en el proceso de descarbonización. En 2024 el

Gobierno de España aprobó un acuerdo por el que se habilitaba a

Enagás Infraestructuras de Hidrógeno para el ejercicio provisional de

las funciones de desarrollo de los Proyectos de Interés Común (PCI)

europeo de redes de hidrógeno.

Este nuevo papel de Enagás está alineado con la Actualización

estratégica 2025-2030 y su compromiso con la transición energética

y sostenibilidad, representando el principal eje de crecimiento y

desarrollo del grupo.

¹⁵ Se considera compra local las compras realizadas con carácter nacional en España.

51

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Desglose de ingresos por sector

Desglose del importe neto de la cifra de negocios por sector de la NEIS

y por sector de combustibles fósiles (miles de euros)

Sector de NEIS (1)	Sector de combustibles fósiles	2024	2025
Petróleo y gas - Midstream y Downstream (2)	Gas natural	828.571	877.469
Sector de producción de energía y servicios públicos	Gas natural	45.271	44.482
Petróleo y gas - Sector upstream y servicios	Gas natural	824	0
Sector de servicios profesionales y comerciales		38.523	38.162
Sector de los mercados de capitales		29	287
TOTAL		913.218	960.400

(1) Clasificación realizada en base al código NACE (Nomenclatura estadística de Actividades económicas de la Comunidad Europea) de las sociedades que consolidan por

integración global.

(2) Incluye la actividad de almacenamiento y transporte de gas natural.

Para más información sobre el importe neto de la cifra de negocios

del Grupo Enagás, ver la 'sección a) Ingresos de la nota 2.1

Resultado de explotación' en las Cuentas Anuales Consolidadas.

Cadena de valor de Enagás

Entendiendo el modelo de negocio de la compañía, y que Enagás

no comercializa ningún producto sino servicios, a continuación, se

describe la cadena de valor de la compañía:

		Aguas arriba			Aguas abajo
	w						w
		CADENA DE SUMINISTRO			CLIENTES
		Proveedores de obras y servicios	Proveedores de suministros	TSO GTS HTNO	Comercializadoras	Operadores del sistema (transportistas y distribuidoras)
		SOCIEDADES PARTICIPADAS

• Cadena de suministro

Para trabajar con Enagás, los proveedores deben superar un

riguroso proceso de homologación. La compañía cuenta

actualmente con 1.968 proveedores homologados (1.836 en

2024), que se clasifican en familias según los productos o servicios

que ofrecen:

◦ Proveedores de obras y servicios: proveedores IT &

comunicaciones, ingenierías, etc. Durante 2025, 2799 personas

pertenecientes a 485 proveedores de servicios han realizado

trabajos en las instalaciones de Enagás (en 2024, 3052 personas

pertenecientes a 494 proveedores).

◦ Proveedores de suministros: proveedores de equipamiento

eléctrico, fabricantes de tuberías, fabricantes de máquinas rotativas,

proveedores de equipos de instrumentación y control, entre otros.

Análisis de los gastos de la cadena de suministro

(miles de euros) 15

Indicador	Categoría del proveedor	Distribución geográfica
		Nacional	Internacional	Total
2025
Número de pedidos	Obras y servicios	6.514	267	6.781
	Suministros	10.681	164	10.845
	TOTAL	17.195	431	17.626
Número de proveedores contratados	Obras y servicios	1.468	145	1.613
	Suministros	1.723	77	1.800
	TOTAL	3.191	222	3.413
Importe de pedidos (millones de euros)	Obras y servicios	250,2	62,4	312,7
	Suministros	45,1	7,9	53,0
	TOTAL	295,3	70,3	365,7

Aproximadamente el 80,8% del importe del gasto en la cadena de

suministro de la compañía tiene carácter local.

52

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

• Sociedades participadas

Enagás está presente en diferentes sociedades participadas que

no consolidan financieramente y que tienen una gestión

autónoma. Esta presencia se orienta principalmente a Europa y a

los países que resultan clave para la seguridad de suministro del

continente europeo.

Los Acuerdos de Accionistas regulan, entre otros aspectos, las

decisiones que requieren de una toma de decisión conjunta por parte

de los socios. La influencia de Enagás y la toma de decisiones se realiza a

través del liderazgo en los Consejos de Administración y otros órganos

de gobierno (ej. Comité de Remuneraciones, etc.), nombrando

consejeros con amplia experiencia en el sector y en el país.

No obstante, Enagás ha desarrollado un modelo de gestión de

estas sociedades que persigue garantizar el cumplimiento de los

planes de negocio y su sostenibilidad en el largo plazo, aportando

la experiencia, conocimiento y mejores prácticas de Enagás como

partner industrial, al mismo tiempo que permite a las participadas

contribuir al crecimiento de Enagás, asegurando los objetivos

comunicados al mercado.

Enagás dispone de un equipo interno de gestión en cada

participada, así como de soporte de las áreas corporativas y de

negocio en sus ámbitos de expertos a través de grupos de trabajo

específicos. Adicionalmente, Enagás garantiza la adecuación de los

gestores de las sociedades participadas a sus posiciones mediante

el análisis y evaluación de sus perfiles, así como asignando perfiles

especializados de la compañía en puestos clave de las participadas

(personal desplazado).

• Clientes

Los clientes son uno de los principales grupos de interés de la

compañía tal y como se describen en la información adicional de

interés para Enagás sobre 'Clientes'.

Modelo de gestión de Enagás y su cadena de valor

El propósito de Enagás es doble: contribuir a garantizar la seguridad

de suministro energético, un servicio esencial imprescindible para el

bienestar de la sociedad. E impulsando la innovación, acelerar el

proceso de descarbonización y crear así valor para los grupos de

interés (para más información, ver el requisito de divulgación G1-1).

Para poder dar respuesta a este propósito, que se fundamenta en

base al modelo de negocio y cadena de valor de Enagás descritos, la

compañía debe establecer una gestión que le permita asegurar la

disponibilidad de los recursos necesarios para el desarrollo de su

actividad.

En este sentido, Enagás realiza una gestión de su capital humano

para contar con el personal comprometido y cualificado necesario

para el desarrollo de su actividad y despliegue de la Actualización

estratégica 2025-2030 (para más información, ver el capítulo S1).

Asimismo, establece medidas de gestión de su cadena de suministro

para asegurar la calidad y disponibilidad de los materiales y recursos

clave a corto, medio y largo plazo (para más información, ver el

requisito de divulgación G1-2).

Los servicios de Enagás, a través de la operación y gestión de

infraestructuras clave para el suministro energético, generan

beneficios significativos para las partes interesadas, incluyendo a los

clientes y la sociedad que se benefician de un suministro estable y

seguro, los inversores que encuentran en el modelo regulado una

fuente de rentabilidad predecible. De cara al futuro, y en línea con la

Actualización estratégica 2025-2030, el esfuerzo en

descarbonización del sector energético y de las operaciones propias,

consolidará estos beneficios y contribuirá a la transición energética.

Estrategia de la compañía

Actualización estratégica 2025-2030

Prioridades estratégicas

La estrategia de Enagás tiene un propósito claro: contribuir a la

seguridad de suministro y a la descarbonización, creando valor,

trabajando por un crecimiento sostenible y rentable en España y en

Europa. Con foco en hidrógeno renovable y ampliando el espectro

de negocio a la logística de nuevas moléculas relacionadas con la

transición energética que presentan sinergias con la actividad de la

compañía (dióxido de carbono - CO2- y amoniaco - NH3-).

TSO y HTNO de referencia en Europa

Descarbonización

Seguridad de suministro

Foco en H2

España y Europa

Creación de valor

Crecimiento sostenible y rentable

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Estrategia resiliente para un crecimiento sostenible a largo plazo en España y en Europa

Crecimiento sostenible y rentable

Transformación

Excelencia operativa

ESG

• Impulso al desarrollo del hidrógeno renovable y otras moléculas relacionadas con la transición energética (CO 2 y amoniaco). • Seguridad de suministro y descarbonización. • Foco en España y Europa. • Innovación, tecnología y digitalización para acelerar la descarbonización. • Relevancia de la ciberseguridad.

• Foco en personas, procesos y nuevas formas de trabajo. • Impulso a la digitalización. • Gestión estratégica del talento. • Entorno diverso e inclusivo.

• Disponibilidad 100% técnica y operativa de las infraestructuras. • Flexibilidad operativa. • Plan de eficiencia.

• Actualización estratégica 2025-2030 y Plan de Transición Climática plenamente alineados. • Compromiso de ser Net Zero . • Debida diligencia en Sostenibilidad / ESG.

La prioridad estratégica es el desarrollo de infraestructuras de

transporte de hidrógeno renovable en España y Europa, tanto por el

crecimiento que representa para la compañía en coherencia con sus

pilares estratégicos, como por el potencial desarrollo económico y

de descarbonización que ello supone a escala nacional y europea.

Esta prioridad presenta sinergias con la función de TSO con relación

al Sistema Gasista Español y se corresponde con el rol como HTNO

provisional de la red troncal española de hidrógeno en un contexto

de avances positivos en el ámbito regulatorio europeo.

En coherencia con el compromiso de Enagás con la

descarbonización, la compañía tiene la oportunidad de posicionarse

en otros negocios midstream asociados a otras moléculas

relacionadas con la transición energética (CO2 y NH3) participando

en proyectos que cumplan los siguientes requisitos:

• Complementen el foco estratégico ligado al hidrógeno.

• Presenten un binomio riesgo-rentabilidad adecuado.

• Se apoyen en las capacidades y activos de la compañía, sin

suponer una competencia, en coherencia con la visión estratégica

de adaptación de las plantas de regasificación a terminales multi-

molécula.

Ejes de crecimiento

A continuación, se presentan los ejes de crecimiento de la

compañía, bajo un enfoque de modelo de negocio regulado o

contractual, y de disciplina en las rentabilidades exigidas, así como

en la política de asignación de capital:

Infraestructuras de hidrógeno

Infraestructuras de gas natural y transición

Scale Green Energy

Innovación, tecnología y digitalización, activos internacionales y Enagás Renovable

• Infraestructuras de hidrógeno (transporte y almacenamiento) que faciliten la descarbonización de la economía, en línea con las directrices de política energética, europeas y nacionales.

• Infraestructuras gasistas y de transición para seguridad de suministro, descarbonización, mantenimiento / extensión de vida útil, eficiencia y seguridad.

• Creación de un operador no regulado de infraestructuras energéticas que contribuyan a la descarbonización y favorezcan el desarrollo de cadenas logísticas para las nuevas moléculas asociadas a la transición energética, impulsando actividades que prolonguen la vida útil de las infraestructuras existentes.

• Incorporar la tecnología necesaria para el desarrollo de nuevas actividades en el ámbito de la transición energética. • Transformación y digitalización de la compañía para facilitar las nuevas formas de trabajo. • Infraestructuras gasistas internacionales (foco Europa). • Desarrollo de proyectos de producción de gases renovables (hidrógeno y biometano).

La gran mayoría de las inversiones contempladas en la estrategia se

basan en un modelo de negocio regulado actualmente o que será

regulado en un futuro próximo, o bien contarán con contratos que

garanticen una seguridad sobre los retornos, comparable a la de la

actividad regulada.

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Gases renovables

La seguridad de suministro y la descarbonización son los ejes

principales sobre los que se asienta el nuevo paradigma energético

europeo. Estos ejes refuerzan, por un lado, los objetivos de Europa

en materia de energías renovables y de eficiencia energética y, por

otro, permiten impulsar nuevos desarrollos de infraestructuras para

integrar los mercados de la Unión Europea.

España cuenta con una posición privilegiada, gracias a su ubicación

geográfica y su consolidada red de infraestructuras y conexiones

internacionales, para convertirse en un país referente para la

producción y exportación de energías renovables no eléctricas

(hidrógeno y biometano), vectores energéticos indispensables que

contribuyen al desarrollo de una economía circular y al proceso de

transición energética, ya que permiten avanzar hacia una economía

neutra en carbono.

	®		H2		®	®	Uso directo
						®	Inyección en red
ENERGÍA ELÉCTRICA PROCEDENTE DE FUENTES RENOVABLES					®	®	Movilidad
						®	Generación eléctrica
						®	Industria
						®	Uso terciario/ doméstico

El hidrógeno obtenido a partir de energía eléctrica renovable es

un vector energético clave para la descarbonización que cuenta

con múltiples aplicaciones al poder usarse en todos los sectores

energéticos, especialmente en aquellos más difíciles de

descarbonizar, como son la industria y la movilidad.

El biogás obtenido a partir de residuos constituye una fuente de

suministro energético renovable con impacto positivo sobre el

empleo y la economía rural. Tras un proceso de limpieza y

separación del CO2, el biogás se convierte en biometano, un gas

totalmente renovable, de calidad equivalente al gas natural y apto

para ser transportado por los gasoductos.

Enagás quiere contribuir activamente al proceso de transición

energética, impulsando la integración de los gases renovables en

el Sistema Gasista español y europeo

Scale Green Energy: desarrollo de negocios asociados a

otras moléculas relacionadas con la transición energética

Enagás contribuye a la descarbonización favoreciendo el desarrollo

de cadenas logísticas para las nuevas moléculas asociadas a la

transición energética, como CO2 y NH3 impulsando actividades que

planteen sinergias con las infraestructuras existentes y actuando

además como catalizador en el desarrollo de usos finales del

hidrógeno, como es el caso de la movilidad.

De cara a desarrollar estas actividades, ha creado un operador no

regulado de infraestructuras energéticas, Scale Green Energy, a

través del cual se contemplan inversiones de posicionamiento que

irán incrementándose a medida que se consoliden las dinámicas de

negocio.

Scale Green Energy integra los negocios de la sociedad Scale Gas

relativos al bunkering de GNL / bioGNL para descarbonizar el sector

marítimo (negocio que amplia al NH3), las plantas small scale de GNL,

las estaciones de servicio de combustibles gaseosos, y los negocios

de la sociedad E4E eficiencia energética mediante el

aprovechamiento del frío industrial inherente al GNL, ampliando

además sus líneas de negocio al CO2, el NH3 y el H2 para movilidad

terrestre. En este aspecto Scale Green Energy se organiza en cuatro

líneas de negocio:

• CO2: Scale Green Energy impulsa el desarrollo de una cadena

logística del CO2 en torno a áreas de concentración de emisiones,

especialmente en instalaciones industriales cercanas a las plantas

de GNL y con foco en el sector cementero, para su posterior

exportación hacia almacenamientos geológicos. Esta iniciativa

respalda la visión de planta multimolécula.

• NH3: la sociedad impulsa el desarrollo de una cadena logística del

amoniaco verde, especialmente en zonas industriales cercanas a

las plantas de GNL, con foco en su uso como combustible

marítimo (bunkering) y como producto final. Esta iniciativa se

apoya en las capacidades de Scale Gas y también respalda la

visión de planta multimolécula.

¹⁶ Hydrogen Refuelling Station.

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							6. Anexos

• H2 para movilidad: Scale Green Energy impulsa la penetración del

hidrógeno renovable en los segmentos de movilidad terrestre de

difícil electrificación mediante el desarrollo de estaciones de

suministro de hidrógeno (HRS 16).

• Bunkering y small scale GNL/ Bio GNL: Scale Green Energy

contribuye a la descarbonización del transporte marítimo a través

de la construcción, operación y mantenimiento de barcos para

bunkering de GNL y otras moléculas renovables. La sociedad

también impulsa el uso de la tecnología de captura del frío

residual sostenible generado en el proceso de regasificación del

GNL en sus plantas de regasificación. Ese frío residual se aplica

posteriormente en distintos procesos de uso intensivo de frío,

como en las instalaciones de licuación de gases renovables.

Movilidad sostenible

Enagás apuesta por la descarbonización del transporte a través de la

promoción del uso de gas natural y de los gases renovables en la

movilidad.

El gas natural cumple un papel muy relevante para la seguridad de

suministro y, la competitividad, especialmente en sectores con

grandes necesidades de energía, como la industria intensiva, así

como en aquellos de difícil electrificación, donde, a día de hoy, no

existen soluciones que puedan cubrir con solvencia las exigencias

de la mayor parte de los usuarios. En el ámbito del transporte

pesado y marítimo, el gas natural se está posicionando como uno de

los combustibles más sostenibles y viables a corto plazo, clave para

reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire de forma

inmediata.

El uso del gas natural como combustible en el transporte permite

reducir las emisiones de NOX en torno a un 80-90%, las emisiones de

CO2 un 20-30% y las de SOX y partículas prácticamente en un 100%

con respecto a los combustibles tradicionales. Esto hace del gas

natural una alternativa sostenible para la movilidad y el transporte

pesado y marítimo.

El servicio de bioGNL está disponible en las plantas de regasificación

de GNL de Barcelona, Huelva y Cartagena, y en Musel E-Hub (Enagás

es propietaria del 75% de esta planta). Este servicio es uno de los

primeros en Europa que utiliza el modelo de licuefacción por

equivalencia, permitiendo que cisternas y buques cargados en

dichas terminales acrediten que el GNL es total o parcialmente

bioGNL.

Por otro lado, el hidrógeno renovable, y sus derivados, se están

posicionando como una alternativa real, limpia y sostenible a los

combustibles tradicionales en el sector de transporte.

Dentro del ámbito terrestre, Scale Green Energy participa en

proyectos para el desarrollo de nuevos puntos de repostaje de

hidrógeno en España, que se sumarían a la ya inaugurada en 2021

en Madrid.

SBM-2

Intereses y opiniones de las

partes interesadas

El compromiso con los grupos de interés está reflejado en la Política

de Sostenibilidad y Buen Gobierno de la compañía, aprobada a

nivel de Consejo de Administración. Recoge entre otros

compromisos, el de Implantar mecanismos que permitan a la

compañía establecer compromisos con las partes interesadas

basados en la colaboración, el intercambio oportuno de información

y la participación, así como informar de manera regular,

transparente, oportuna y fiable a los distintos grupos de interés.

Adicionalmente es un elemento común en todas las políticas

corporativas de Enagás, ya que recoge, entre los elementos del

modelo de gestión para cumplir con los compromisos adquiridos, la

implantación de procesos de información previa, participación,

diálogo, consulta y colaboración a los grupos de interés, que

garanticen que sus necesidades y expectativas son entendidas por la

compañía y, en su caso, incorporadas a su gestión.

Enagás define su mapa de grupos de interés a partir de la

identificación, según la estrategia de la compañía, de los distintos

colectivos que se ven influenciados y ejercen influencia sobre la

actividad de la misma. Estos colectivos y su segmentación, así como

el tipo de interacción, los canales de relación con cada uno de ellos,

así como la frecuencia de contacto, se revisan anualmente por los

responsables internos, según la estrategia y modelo organizativo de

la compañía. De esta forma, se define el modelo de relación con

grupos de interés. Para más información relativa a los canales

establecidos con el personal propio, colectivos afectados y clientes,

ver los requisitos de divulgación S1-2, S1-3, S2-2 y S2-3 y los bloques

de 'Procesos para colaborar con los clientes en materia de

impactos' y 'Procesos para reparar los impactos negativos y

canales para que los clientes expresen sus inquietudes' de la

información adicional relevante para Enagás relativa a Clientes,

respectivamente.

Como resultado de estas interacciones con las partes interesadas, la

compañía analiza la información recibida e incorpora, según su

relevancia, las opiniones e intereses de los grupos de interés en sus

modelos de gestión. Los responsables internos son los responsables

de esta comprensión y de las actuaciones correspondientes, así

como de informar al Consejo de Administración o Comité Ejecutivo

de los principales resultados y medidas asociadas.

56

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Grupos de interés	Canales de relación
Organismos reguladores (estatales, locales y del ámbito internacional)	• Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) • Consultas públicas	• Sede electrónica Administración • Buzones de correo electrónico corporativos • Asociaciones sectoriales
Inversores (gestores de fondos, agencias de rating, analistas)	• Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) • Roadshows • Oficina de atención al accionista • Buzón de correo electrónico	• Línea gratuita de atención al accionista • Línea telefónica directa con el equipo de relación con inversores • Encuentros con accionistas minoritarios y analistas
Profesionales (profesionales de Enagás, organizaciones sociales)	• Reuniones periódicas (presenciales, correo electrónico) • Intranet corporativa • Chatbot	• Campañas de comunicación interna • Canal ético • Encuestas de opinión y planes de mejora asociados
Clientes (distribuidores, comercializadores, transportistas, consumidores directos en el mercado)	• Gestores por servicio • Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) • Centro Principal de Control • Comité de Seguimiento del Sistema Gasista español • Jornada anual de Centros de Control • Grupo de Normas de Gestión Técnica del Sistema	• Web corporativa: portal SL-ATR 2.0 y portal SITGAS • Plataforma de conexiones de biometano • Comité de Sujetos de Garantías de Origen • Portal de Atención Comercial • Encuestas de satisfacción de clientes y planes de mejora asociados • Mesa de servicios • Portal de Atención de Consultas e Incidencias
Socios (de negocio, estratégicos de negocio y management de las sociedades)	• Órganos de gobierno (Juntas Generales de Accionistas, Consejos de Administración, Comités, etc.) • Gestores de sociedades participadas	• Grupos de trabajo con management y socios (financiero, RRHH, técnico, etc.)
Medios de comunicación (generalistas, económicos, especializados del sector, especializados en sostenibilidad)	• Contacto periódico (presencial, telefónico, telemático y correo electrónico) • Web corporativa y redes sociales	• Teléfono de atención permanente a medios de comunicación • Buzón de correo electrónico de atención a medios
Proveedores	• Web corporativa: portal del proveedor • Plataforma de proveedores • Sistema de Acceso a Contratistas	• Buzón de correo electrónico de atención a proveedores • Reuniones periódicas (telefónicas, correo electrónico)
Entidades financieras	• Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico)
Representantes de comunidades locales, asociaciones y fundaciones	• Buzones de correo electrónico corporativos. • Sesiones informativas. • Procesos de consulta.	• Reuniones periódicas derivadas de la participación en grupos y foros (presenciales, telefónicas, correo electrónico)

Las consultas realizadas a los principales grupos de interés en el

marco del proceso de evaluación de importancia relativa (para más

información, ver el requisito de divulgación IRO-1) son un ejemplo

de la integración de sus opiniones en la estrategia de la compañía,

estrategia de sostenibilidad y en el modelo de gestión. A través de

estas encuestas, los grupos de interés trasladaron su valoración de la

relevancia de los distintos asuntos de sostenibilidad, permitiendo a

Enagás integrar esta información en su valoración de los impactos,

riesgos y oportunidades identificadas. Adicionalmente, se consultó

sobre la valoración de los esfuerzos de Enagás en la transformación

de la compañía hacia nuevos vectores energéticos como el

hidrógeno renovable y su impacto en la creación de valor para los

accionistas, información que contribuyó a la Actualización

estratégica 2025-2030 de la compañía. Esta información fue

presentada al Consejo de Administración en el marco de la

aprobación de la Evaluación de importancia Relativa.

Con el fin de dimensionar e incorporar la estrategia de la compañía

el interés de los principales agentes del sector energético en el

desarrollo de las necesarias infraestructuras de hidrógeno renovable,

Enagás realizó en 2024 un proceso de Call for Interest (CFI) no

vinculante, abierto, transparente y no discriminatorio, junto con sus

socios en H2med con el objetivo de identificar las necesidades de las

regiones a lo largo del corredor H2med y evaluar las necesidades de

los futuros usuarios de la infraestructuras a lo largo de toda la cadena

de valor del hidrógeno. En España, los resultados refrendaron el

potencial mostrado en la Call for Interest realizada por Enagás en

2023. Según estos resultados, en 2035 se alcanzarían en España 4,6

millones de toneladas de producción total y 2,6 millones de

toneladas de producción para consumo doméstico. El proceso

reveló también el interés de los países del Norte de África en

transportar su producción de hidrógeno a Europa a partir de 2040.

Adicionalmente, tras la aprobación del Plan Conceptual de

Participación Pública (PCPP) por la DGPEM (Dirección General de

Política Energética y Minas del Ministerio para la Transición Ecológica

y el Reto Demográfico de España) el 13 de enero del 2025, su

despliegue se inició el 25 de abril. En 2025 se ha concluido el

proceso en ocho comunidades autónomas: Castilla-La Mancha,

Extremadura, Andalucía, Cantabria, Castilla y León, el Principado de

Asturias, País Vasco y Navarra, con 120 jornadas, 285 puntos de

información y 294 municipios involucrados, más de 10.000 folletos

distribuidos y 200.000 domicilios buzoneados.

Durante 2026, se realizará el despliegue del PCPP en las otras cinco

comunidades: La Rioja, Aragón, Cataluña, Comunidad Valenciana y

Murcia. De este modo el proceso completo estará finalizado en

septiembre de 2026, momento en que se realizará un documento

resumen de conclusiones que se incluirá como parte del expediente

administrativo y de tramitación de estas infraestructuras.

¹⁷ Los riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados por Enagás no han conllevado ajustes materiales en los estados financieros actuales ni se ha estimado

en el corto plazo (próximo ejercicio).

57

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

SBM-3

Impactos, riesgos y oportunidades de

importancia relativa y su interacción con

la estrategia y el modelo de negocio

Como resultado del análisis de importancia relativa (para más

información, ver el requisito de divulgación IRO-1), Enagás ha

identificado como relevantes los siguientes asuntos de

sostenibilidad al tener impactos, riesgos y oportunidades 17 (IROs) de

importancia relativa para la compañía.

ASUNTOS DE SOSTENIBILIDAD MATERIALES

Materialidad de impacto	Muy alta	5
		4
		3
		2
	Media	1
		0	1		2	3		4	5
			Media			Alta		Muy alta
			Materialidad financiera

5

12

11

13

6

8

10

9

4

2

1

3

7

Temas no materiales

		1. Gestión del agua y recursos marinos 2. Contaminación 3 . Economía circular 4. Biodiversidad 5. Acción climática y eficiencia energética					6. Comunidades locales 7. Derechos humanos 8. Personas 9. Clientes		11. Cadena de valor sostenible 12. Excelencia operativa 13. Buen gobierno corporativo 14. Ética e integridad

¹⁸ Los riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados por Enagás no han conllevado ajustes materiales en los estados financieros actuales ni se ha estimado

en el corto plazo (próximo ejercicio).

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

PRIORIZACIÓN DE LOS TEMAS DE SOSTENIBILIDAD RESULTANTE

DEL ANÁLISIS DE IMPORTANCIA RELATIVA

Asuntos de sostenibilidad de Enagás	Perspectiva de materialidad de impacto			Perspectiva de materialidad financiera		Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) temática o Información Adicional sobre Enagás
	Impactos negativos	Impactos positivos		Riesgos	Oportunidades
AMBIENTALES
Acción climática y eficiencia energética	✔	✔		✔	✔	E1. Cambio Climático
Contaminación	✔					E2. Contaminación
Gestión del agua y recursos marinos	✔					E3. Recursos Hídricos y Marinos
Biodiversidad	✔					E4. Biodiversidad y Ecosistemas
Economía circular	✔					E5. Uso de los Recursos y Economía Circular
SOCIALES
Personas	✔	✔		✔	✔	S1. Personal Propio
Derechos humanos				✔	✔	S1. Personal Propio
						S2. Trabajadores de la Cadena de Valor
Comunidades locales	✔	✔		✔		S3. Colectivos Afectados
Clientes	✔	✔			✔	Clientes
BUEN GOBIERNO
Cadena de valor sostenible		✔		✔		G1. Conducta Empresarial
Buen gobierno corporativo		✔		✔		G1. Conducta Empresarial
						Cumplimiento Normativo
Ética e integridad		✔		✔	✔	G1. Conducta Empresarial
Excelencia operativa	✔			✔		Seguridad de la Información

A continuación, se describen los impactos, riesgos y oportunidades 18

(IROs) de importancia relativa para la compañía.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Medioambiente	E1	Cambio Climático	Adaptación al Cambio Climático		Acción climática y eficiencia energética	Adaptación al cambio climático	Un aumento de fenómenos meteorológicos extremos puede provocar daños en activos críticos y disrupciones en la operación del sistema gasista, así como otros costes por la adaptación de las infraestructuras de la compañía a las consecuencias del cambio climático	Riesgo físico	Operaciones propias	Este riesgo puede ocasionar daños en activos críticos y alteraciones en la operación del sistema gasista a consecuencia de fenómenos meteorológicos extremos, generando sobrecostes y condicionando decisiones sobre disponibilidad y mantenimiento de infraestructuras. De cara al largo plazo, los escenarios climáticos previstos hacen necesario analizar la priorización de inversiones de adaptación para reforzar la resiliencia del modelo de negocio y garantizar la continuidad del servicio. Enagás responde mediante certificaciones ambientales, planes de actuación ante emergencias, procedimientos de vigilancia y el refuerzo de sus planes de adaptación al cambio climático e inversiones asociadas. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el requisito de divulgación IRO-1 del capítulo E1 y E1-9.
			Mitigación del Cambio Climático			Mitigación del Cambio Climático	Altas emisiones directas (alcance 1) e indirectas (alcance 3) de gases de efecto invernadero debido a las operaciones propias de la compañía y a las de su cadena de valor	Impacto negativo	Proveedores Operaciones propias Clientes	Actualmente este impacto negativo está ocasionando un incremento en los costes operativos para asegurar cumplir con los objetivos de descarbonización de las operaciones propias y cadena de valor definidos por la compañía. Este efecto se prevé que se incremente a futuro. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver los requisitos de divulgación E1-1 y E1-3.	Este impacto, directamente vinculado al modelo de negocio de Enagás a través de su consumo energético y actividad, contribuye al cambio climático, lo que puede intensificar los desastres naturales, degradar ecosistemas, afectar la salud humana (especialmente en comunidades vulnerables) y alterar la biodiversidad, la agricultura y los recursos naturales. Su relevancia es significativa y creciente a corto, medio y largo plazo. Es por ello que la nueva Actualización estratégica 2025- 2030 se considera el Plan de Transición de mitigación del cambio climático, focalizándose en la descarbonización del sector energético y de operaciones propias (para más información, ver los requisitos de divulgación SBM-1 y E1-1).
							Contribuir a la transición del modelo energético hacia uno más sostenible a través de la integración de los gases renovables	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias Clientes	La nueva Actualización estratégica 2025- 2030 de la compañía da soporte a la transición energética a través de, por ejemplo, el desarrollo de infraestructuras de hidrógeno. Este nuevo modelo de negocio tendrá un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente en el proceso de mitigación de cambio climático, y apoyando la seguridad de suministro. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver los requisitos de divulgación SBM-1 y E1-1.	Este impacto potencial, vinculado al modelo de negocio presentado en la nueva Actualización estratégica 2025- 2030, tendrá a largo plazo un efecto positivo en la sociedad y el medio ambiente a través de la seguridad de suministro, descarbonización del sector energética y transición energética justa.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Medioambiente	E1	Cambio Climático	Mitigación del Cambio Climático		Acción climática y eficiencia energética	Mitigación del Cambio Climático	Impulso de proyectos de innovación y otras iniciativas que faciliten la ejecución de la estrategia corporativa, promoviendo la transición energética mediante el desarrollo de infraestructuras de gases renovables, la eficiencia energética, la gestión óptima de los activos y la transformación digital	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias Clientes	Este impacto contribuye al avance de la estrategia corporativa al favorecer iniciativas de innovación, eficiencia energética, optimización de activos y transformación digital que apoyan la transición hacia infraestructuras de gases renovables. Estos efectos refuerzan la capacidad de la compañía para desarrollar soluciones que integran nuevas tecnologías, mejoran la eficiencia operacional y consolidan la transición energética. Enagás impulsa estos proyectos para fortalecer su modelo de negocio y asegurar su alineación con la estrategia de descarbonización y modernización de infraestructuras. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación E1-3.	Este impacto contribuye positivamente a la transición energética al apoyar los nuevos vectores energéticos, la eficiencia operativa, la optimización de los activos y la incorporación de tecnologías que reducen impactos ambientales indirectos. Está directamente relacionado con la estrategia y el modelo de negocio, ya que impulsa iniciativas clave de innovación, digitalización e infraestructuras de gases renovables que forman parte del desarrollo estratégico de la compañía. Su horizonte temporal es de medio y largo plazo, dado que los beneficios derivados de estos proyectos se materializarán de manera progresiva. La compañía está implicada a través de sus operaciones propias, proveedores y clientes al desarrollar algunas de estas iniciativas de manera interna y otras en colaboración con agentes de su cadena de valor u otras organizaciones.
							La falta de alineación con la Taxonomía climática de la UE, el no cumplimiento de objetivos de descarbonización y la incertidumbre regulatoria pueden dificultar el acceso a financiación sostenible	Riesgo de transición	Operaciones propias Clientes	La falta de alineación con la Taxonomía climática de la UE, el incumplimiento de los objetivos de descarbonización o la incertidumbre regulatoria pueden afectar a la obtención de financiación sostenible y/o a la atracción de inversores con criterios ESG, condicionando la toma de decisiones financieras y el despliegue del modelo de negocio. A largo plazo y en línea con la Actualización estratégica 2025- 2030, se espera una reducción de la relevancia de este riesgo, en línea con el alineamiento del modelo de negocio con actividades que contribuyen al objetivo de mitigación del cambio climático. Por ello, Enagás impulsa el desarrollo de proyectos alineados con la Taxonomía de la UE, el cumplimiento de los requisitos regulatorios y la implantación de iniciativas de descarbonización que contribuyan al acceso a financiación sostenible y eviten un deterioro de las condiciones de financiación. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver los requisitos de divulgación GOV-3 del capítulo E1, E1-1, E1-3 y E1-9.
							El valor de los activos se recupera con la vida retributiva actual, a largo plazo posibles menores ingresos de la compañía por menor retribución asociada a la extensión de la vida útil de los activos (negocio España)	Riesgo de transición	Operaciones propias	El principal efecto de este riesgo es la menor retribución a largo plazo asociada a la no extensión de su vida útil de determinados activos de la infraestructura de gas natural, dado que no acompañarán en el largo plazo a la compañía en su transición hacia la neutralidad en carbono Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver los requisitos de divulgación E1-1, E1-3 y E-9.
							Menor aportación de sociedades participadas por no renovación de contratos comerciales	Riesgo de transición	Operaciones propias Sociedades participadas	Este riesgo puede reducir la aportación económica de las sociedades participadas en el medio plazo si determinados contratos comerciales no se renuevan como consecuencia de un posible mayor despliegue de las energías renovables, afectando la estabilidad y previsibilidad de sus ingresos. Enagás gestiona este riesgo mediante la estructura de contratos a largo plazo y el uso de modelos de negocio “take or pay”, que contribuyen a asegurar la continuidad de la aportación de estas sociedades. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el requisito de divulgación E1-3 y E-9.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Medioambiente	E1	Cambio climático	Mitigación del Cambio Climático		Acción climática y eficiencia energética	Mitigación del Cambio Climático	La creciente presión social y el incumplimiento de los compromisos de reducción de emisiones y de neutralidad climática, puede deteriorar la reputación corporativa, afectar a la confianza del mercado	Riesgo de transición	Proveedores Operaciones propias Clientes	Este riesgo puede generar efectos vinculados a un deterioro reputacional y a una menor confianza de inversores y grupos de interés si no se cumplen los compromisos de reducción de emisiones y ser Net Zero. A medio plazo, su relevancia podría aumentar debido a una mayor presión social y regulatoria. Enagás responde mediante la implantación de medidas que permitan la reducción de las emisiones propias, como es el Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones, el posicionamiento corporativo incluyendo objetivo de neutralidad y sendas de reducción de emisiones, así como la promoción de gases de origen renovable y una comunicación directa con los grupos de interés. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver los requisitos de divulgación GOV-3 del capítulo E1, E1-1, E1-2, E1-3, E1-4 y E1-9.
							Desarrollo de infraestructuras para hidrógeno como apertura a nuevas vías de negocio en transporte y/o almacenamiento, así como el fomento de otros usos del hidrógeno (hidrogeneras)	Oportunidad	Operaciones propias Clientes	El desarrollo de infraestructuras de hidrógeno abre nuevas oportunidades de negocio en transporte, almacenamiento y usos asociados, contribuyendo al posicionamiento de Enagás en la transición energética y reforzando la flexibilidad y resiliencia del sistema energético. Esta oportunidad se prevé especialmente relevante por el impulso regulatorio, el elevado potencial de producción de hidrógeno renovable de la Península Ibérica y la demanda creciente de hidrógeno renovable, apoyándose en iniciativas como la red troncal de hidrógeno, el desarrollo de almacenamientos, H2med y proyectos vinculados al uso de hidrógeno y derivados en movilidad. Enagás responde avanzando en estas líneas clave en su Actualización Estratégica 2025-2030 para facilitar la descarbonización y el desarrollo de nuevos mercados. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante esta oportunidad, ver los requisitos de divulgación SBM-1, E1-1 y E1-9.
							Desarrollo de infraestructuras para el transporte y almacenamiento de CO2	Oportunidad	Operaciones propias Clientes	En línea con las oportunidades para Enagás presentadas en la Actualización estratégica 2025- 2030, las infraestructuras para el transporte de CO2 contribuirán a la mitigación del cambio climático reduciendo los efectos del mismo. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante esta oportunidad, ver los requisitos de divulgación SBM-1, E1-1 y E1-9.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Medioambiente	E1	Cambio Climático	Mitigación del Cambio Climático		Acción climática y eficiencia energética	Mitigación del Cambio Climático	Coexistencia más prolongada de las redes de transporte de gas natural e hidrógeno por la integración de gases renovables	Oportunidad	Operaciones propias Clientes	Esta oportunidad permite avanzar en la integración de gases renovables mediante actuaciones para facilitar su inyección en la red de transporte de gas natural y el desarrollo de infraestructuras de flujo reverso desde redes de distribución hacia la red de transporte. Estos efectos se prevén crecientes conforme aumente la producción de biometano y se complete el desarrollo la red troncal de hidrógeno renovable, lo que permitirá prolongar la convivencia operativa de las infraestructuras de gas natural e hidrógeno y favorecer una transición energética progresiva. Enagás responde impulsando estas actuaciones y adaptando sus procesos operativos para integrar de forma segura y eficiente los gases renovables en la red. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante esta oportunidad, ver el requisito de divulgación SBM‑1 y E1-9.
							Nuevos servicios logísticos que promuevan el consumo de gas natural	Oportunidad	Operaciones propias Clientes	En línea con las oportunidades para Enagás presentadas en la Actualización estratégica 2025- 2030, es clave el desarrollo de nuevos servicios logísticos y usos del gas natural y biometano en sectores como el transporte marítimo, por su contribución a la mitigación del cambio climático. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante esta oportunidad, ver los requisitos de divulgación SBM-1, E1-1 y E1-9.
							Transformación de las plantas de regasificación de GNL actuales a plantas multimolécula (amoniaco y CO2)	Oportunidad	Operaciones propias Clientes	Esta oportunidad implica la puesta en marcha de nuevos servicios en las plantas de regasificación de GNL orientados a su conversión en centros logísticos de amoniaco y CO₂, reforzando su papel en la descarbonización y facilitando el cierre de acuerdos con compañías situadas en el entorno de estas instalaciones. La ampliación de servicios asociados al bunkering de moléculas derivadas del hidrógeno, como el amoniaco, y el estudio de la posible reconversión de activos existentes contribuyen a diversificar la actividad y consolidar la transición hacia un modelo multimolécula. Enagás está desarrollando estas líneas de actuación y adaptando sus procesos operativos para integrar de forma segura y eficiente estos nuevos servicios en su modelo de negocio. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante esta oportunidad, ver el requisito de divulgación SBM‑1 y E1-9.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Medioambiente	E1	Cambio Climático	Energía		Acción climática y eficiencia energética	Energía	Disponibilidad de infraestructuras que fortalecen la seguridad del suministro, contribuyendo tanto a la seguridad del sistema energético del país como al cumplimiento de las exigencias regulatorias	Impacto positivo	Operaciones propias Clientes	Este impacto refuerza la seguridad de suministro al asegurar la disponibilidad y operatividad de las infraestructuras que sostienen el sistema energético, contribuyendo también al cumplimiento de las exigencias regulatorias aplicables. Estos efectos consolidan la capacidad de la compañía para contribuir a la seguridad energética de España y Europa y responder a la demanda energética y garantizar la estabilidad del sistema en distintos escenarios operativos. Enagás mantiene este impacto positivo mediante la optimización de sus activos, la gestión eficiente de las infraestructuras y la actuación conforme a los requerimientos técnicos y regulatorios que garantizan la continuidad del servicio. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación SBM-1 del capítulo 2, E1-3.	Este impacto tiene efectos positivos sobre las personas y la sociedad al garantizar un suministro energético seguro y estable, reduciendo riesgos asociados a interrupciones y fortaleciendo la resiliencia del sistema. Está directamente vinculado al modelo de negocio y a la estrategia de la compañía, centrados en la seguridad energética y eficiente de infraestructuras críticas. Su horizonte temporal es de corto, medio y largo plazo, dado que la seguridad de suministro depende de una gestión continuada de las infraestructuras. La compañía está implicada a través de sus operaciones propias, al ser responsable directa de la disponibilidad y funcionamiento de estas instalaciones esenciales y afecta de manera directa a los clientes.
	E2	Contaminación y Polución	Polución del Aire		Contaminación	Contaminación del aire	Empeoramiento de la calidad del aire debido a la emisión de gases contaminantes asociados al consumo energético en las operaciones de la organización	Impacto negativo	Operaciones propias	Asociado al uso de gas natural en operaciones propias, este impacto actual tiene efectos en la calidad del aire de las regiones donde se encuentran instalaciones que utilizan este combustible fósil para operaciones propias. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver los requisitos de divulgación E2-2.	Este impacto real tiene efectos adversos en la salud de las personas, incluyendo un aumento en la incidencia de enfermedades respiratorias, y al medio ambiente, contribuyendo a la contaminación atmosférica y al cambio climático. Esta incidencia está vinculada al modelo de negocio de la compañía, e irán reduciéndose a largo plazo, en línea con la descarbonización de operaciones propias de la compañía.
			Polución del Agua			Contaminación del agua
			Polución del Suelo			Contaminación del suelo
			Polución de Organismos Vivos y Recursos Alimenticios
			Sustancias preocupantes
			Sustancias extremadamente preocupantes
			Microplásticos

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Medioambiente	E3	Agua y Recursos Marinos	Agua	Consumo de agua	Gestión del agua y recursos marinos	Consumo de agua	Disminución de los recursos hídricos debido al consumo de agua de la red municipal, fuentes subterráneas o superficiales	Impacto negativo	Operaciones propias	El efecto actual derivado de este impacto es fundamentalmente la disminución de los recursos hídricos de las regiones en las que Enagás hace un consumo de agua. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver los requisitos de divulgación E3-2.	La disminución de los recursos hídricos por el consumo de agua impacta negativamente al medio ambiente, reduciendo la disponibilidad de agua para ecosistemas y comunidades locales, especialmente a largo plazo en zonas con alto consumo de agua, zonas de elevada tensión hídrica y/o situaciones de restricción de consumo por escasez de recursos hídricos. Enagás no consume agua como parte de su proceso productivo, únicamente para uso sanitario, limpieza y mantenimiento y áreas verdes.
			Recursos marinos	Extracción de agua
				Vertidos de agua		Gestión de aguas residuales
				Vertidos de agua al océano		Recursos marinos
				Extracción y uso de recursos marinos
	E4	Biodiversidad y Ecosistemas	Impacto directo en pérdida de biodiversidad	Cambio Climático	Biodiversidad	Ecosistemas terrestres y fluviales	Afección a la salud de los ecosistemas terrestres y/o sus recursos naturales, derivada del mantenimiento de la infraestructura en gasoducto (desherbaje), tanto en zonas protegidas como en otras zonas de alto valor ecológico	Impacto negativo	Operaciones propias	Las infraestructuras lineales de gasoductos de Enagás generan un impacto negativo actual sobre la biodiversidad, alterando hábitats y degradando recursos naturales, especialmente en zonas protegidas o de alto valor ecológico. Este impacto se debe principalmente a las actividades de desherbaje necesarias para el mantenimiento y la integridad de las infraestructuras, lo que lo vincula directamente al modelo de negocio de la compañía. A corto plazo, estas tareas pueden ocasionar pérdida de cobertura vegetal y desplazamiento de especies; a largo plazo, existe el riesgo de impactos acumulativos en los ecosistemas. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver los requisitos de divulgación E4-3.	Este impacto está vinculado de manera directa a las labores de mantenimiento de los gasoductos, y por lo tanto al modelo de negocio de Enagás. Este impacto afecta negativamente al medio ambiente a través de las tareas de desherbaje. A corto plazo, pueden ocasionar pérdida de cobertura vegetal y desplazamiento de especies, mientras que, a largo plazo, existe el riesgo de impactos acumulativos en los ecosistemas.
				Cambio en uso de la tierra, cambio del uso de las aguas dulces y cambio del uso del mar
				Explotación directa
				Especies exóticas invasoras
				Contaminación
				Otros
			Impactos en estado de las especies	Tamaño de población de especies		Ecosistemas marinos
				Riesgo de extinción global de especies
			Impactos en medida y condición de ecosistemas	Degradación de la tierra
				Desertificación
				Sellado del Suelo
			Impactos y dependencias de ecosistemas de servicio

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Medioambiente	E5	Economía circular	Afluencia de recursos, incluyendo uso de recursos		Economía circular	Uso de materiales auxiliares
			Fuga de recursos relacionado con productos y servicios
			Residuos			Gestión de residuos	Generación de residuos peligrosos y no peligrosos	Impacto negativo	Operaciones propias	La generación de residuos, tanto peligrosos como no peligrosos, tiene efectos negativos en el medio ambiente, contaminando suelos, aguas superficiales y subterráneas, y alterando los ecosistemas. Además, una gestión inadecuada de estos residuos puede suponer un riesgo para la salud humana, incluyendo la exposición a sustancias tóxicas y la propagación de enfermedades. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver los requisitos de divulgación E5-2.	Los efectos de este impacto en el medio ambiente y sociedad están altamente vinculados a la gestión posterior que se realice de los mismos, pudiendo ocasionar la contaminación de suelos, aguas u otros elementos del medio ambiente, así como afecciones en los trabajadores y comunidades locales. Este impacto tiene un horizonte temporal a corto, medio y largo plazo. La generación de residuos forma parte del modelo de negocio de Enagás al estar vinculado a su actividad.
Social	S1	Mano de Obra Propia	Condiciones Laborales	Empleo Seguro	Personas	Empleo estable y de calidad	Mantenimiento de empleo de calidad por la oferta de puestos de trabajo con estabilidad en el corto, medio y largo plazo y condiciones laborales favorables para los trabajadores	Impacto positivo	Operaciones propias	El impacto positivo relacionado con el mantenimiento de empleo estable y de calidad, con condiciones laborables favorables, refuerza la capacidad de la compañía para atraer y retener talento, lo que resulta clave para la continuidad y sostenibilidad de su modelo de negocio. En el contexto actual, este impacto es clave para mantener la productividad y el compromiso de los trabajadores. A largo plazo, este impacto se prevé aún más relevante, ya que la compañía necesitará personal altamente cualificado para gestionar los retos asociados a la actualización de la Actualización estratégica 2025-2030. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver los requisitos de divulgación SMB-3 en el capítulo S1 y S1-4.	Este impacto afecta directamente a las personas al garantizar su estabilidad económica, mejorar su calidad de vida y fomentar un entorno laboral seguro y favorable, lo que, a su vez, refuerza el bienestar social en las comunidades donde está presente Enagás. Este impacto está estrechamente relacionado con la estrategia y el modelo de negocio de la compañía, ya que la oferta de empleo estable y con condiciones laborales competitivas es un pilar fundamental para asegurar la seguridad de suministro y la transición energética. Este impacto tiene un horizonte temporal a corto, medio y largo plazo.
				Tiempo de trabajo
				Salarios adecuados/ justos
				Diálogo social		Satisfacción y motivación de los personales	Mejora del bienestar laboral de los profesionales, fomentando un entorno saludable y productivo gracias a la implementación de programas y políticas adecuadas	Impacto positivo	Operaciones propias	Este impacto tiene un efecto directo en los profesionales de la compañía, fortaleciendo la satisfacción de los profesionales y la eficiencia del modelo de negocio. Actualmente, estas iniciativas han incrementado la satisfacción, compromiso y productividad del personal, lo cual tiene efectos en el desempeño de la compañía. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver el requisito de divulgación S1-4.	El impacto positivo afecta significativamente a las personas al aumentar su satisfacción y compromiso incidiendo positivamente en la experiencia de empleado fomentando un entorno laboral inclusivo y motivador, lo que se evidencia en los resultados de satisfacción evaluados periódicamente. Este impacto está directamente relacionado con la estrategia y el modelo de negocio de la compañía, ya que el bienestar laboral de los profesionales resulta esencial para la eficiencia operativa y en la implantación de la nueva Actualización estratégica 2025-2030. Los horizontes temporales de estas incidencias son tanto inmediatos como a medio y largo plazo, considerando el impacto continuo en la retención de talento y en su desarrollo para hacer frente a los retos a los que se enfrenta Enagás.
				Libertad de asociación, consejos de trabajadores e información, derecho de consulta y participación de trabajadores

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Social	S1	Mano de Obra Propia	Condiciones Laborales	Negociación colectiva, incluyendo tasa de trabajadores cubiertos por convenios colectivos	Personas	Negociación colectiva	Derecho de los profesionales de sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales sin que ello suponga discriminación	Impacto positivo	Operaciones propias	Este derecho de los profesionales de la compañía, alineado con el respeto de sus derechos humanos y laborales, tiene un efecto positivo directo en la cultura corporativa, fomentando la participación activa de los trabajadores y promoviendo el diálogo social constructivo y en el que se defiendan los intereses de los profesionales. Actualmente, este impacto ha mejorado las relaciones laborales y los derechos de los trabajadores, incrementando el compromiso con la compañía. De cara al futuro, este impacto seguirá siendo fundamental para mantener el dialogo, compromiso y satisfacción de los profesionales. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver el requisito de divulgación S1-4.	El impacto positivo relacionado con el derecho de los profesionales a sindicarse afecta directamente a las profesionales al fortalecer su capacidad para promover y defender sus intereses económicos y sociales, lo que mejora su bienestar, genera un mayor sentido de pertenencia y fomenta un entorno laboral más equitativo e inclusivo. Indirectamente, este impacto también contribuye a la sociedad al fomentar la formación de sindicatos y al respetar el derecho sindical. Este impacto está estrechamente vinculado con la Actualización estratégica 2025- 2030 y el modelo de negocio de la compañía, ya que la garantía de derechos laborales es un factor clave para mantener el modelo de negocio actual y dar soporte a la Actualización estratégica 2025- 2030. Este impacto se materializa a corto, medio y largo plazo.
				Conciliación laboral		Conciliación y corresponsabilidad	Mejora del equilibrio entre los diferentes aspectos de la vida de los profesionales gracias a la implementación de un Plan integral de medidas que favorecen la conciliación y la corresponsabilidad	Impacto positivo	Operaciones propias	A través de la implantación de medidas para favorecer la conciliación y la corresponsabilidad, Enagás tiene un impacto positivo actual y futuro en la satisfacción de sus profesionales, así como en su bienestar, lo que se traduce en un aumento de la productividad, mejor retención del talento y un entorno laboral más inclusivo y colaborativo. En términos estratégicos, la compañía ha reconocido que fomentar el equilibrio entre la vida personal y profesional de sus profesionales es clave para contar con recursos humanos que permitan la excelencia operativa de la compañía. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto. ver el requisito de divulgación S1-4.	La mejora del equilibrio entre los aspectos de la vida de los profesionales tiene un impacto positivo directo en las personas, promoviendo su bienestar, reduciendo el estrés y aumentando su satisfacción laboral. Este efecto está estrechamente relacionado con la estrategia y el modelo de negocio de la compañía, ya que contar con profesionales comprometidos y motivados resulta esencial para el desarrollo de sus tareas y gestionar los cambios asociados a la Actualización estratégica 2025-2030. Se prevé que este impacto tenga horizontes temporales a corto, medio y largo plazo, dado que Enagás tiene el compromiso de contar con beneficios a largo plazo. Asimismo, este compromiso también se refleja en sus relaciones de negocio, ya que fomenta la adopción de prácticas similares entre sus sociedades participadas y proveedores, promoviendo un impacto positivo en toda la cadena de valor.
				Salud y seguridad		Seguridad y salud	Implantación de planes, protocolos y formaciones de seguridad y salud laboral para los profesionales de la compañía que mejore la realización de sus funciones de una forma segura y saludable	Impacto positivo	Operaciones propias	La implantación de planes, protocolos, formaciones y proyectos sobre cultura de seguridad y salud laboral ha generado un impacto positivo significativo en los profesionales de la compañía, al fomentar que estos puedan desempeñar sus funciones de forma segura y saludable. Este hecho ha mejorado la integración de la seguridad y salud en toda la cadena de valor y ha fortalecido y evolucionado positivamente la cultura de seguridad en la compañía, contribuyendo a minimizar interrupciones operativas y a cumplir con los estándares regulatorios.  De cara al futuro, este impacto será aún más relevante, dado que la transición hacia nuevos vectores energéticos implicará la gestión de nuevos riesgos asociados a nuevas moléculas, tecnologías emergentes y procesos innovadores. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver el requisito de divulgación S1-4.	Este impacto positivo actual tiene un efecto en los profesionales de Enagás, así como en su cadena de valor, al garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable, reduciendo entre otros el riesgo de accidentes laborales. Así, se produce una mejora del bienestar de los profesionales y reforzando la confianza mutua entre la compañía y sus profesionales. Este impacto está directamente relacionado con el modelo de negocio de Enagás, al ser una pieza clave en la actividad de negocio y en sus infraestructuras. Este impacto se materializa en el corto, medio y largo plazo, al ser la seguridad y salud uno de los valores de la compañía, evidencia de la construcción de una cultura de seguridad sólida y sostenible en el tiempo.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Social	S1	Mano de Obra Propia	Condiciones Laborales	Salud y seguridad	Personas	Seguridad y salud	Posibilidad de que se produzcan situaciones laborales perjudiciales para los profesionales que generan inseguridad en el entorno de trabajo, incluyendo situaciones que impacten tanto en la salud mental como física de forma negativa	Impacto negativo	Operaciones propias	Enagás ha identificado un impacto negativo potencial vinculado a ocurrencia de situaciones laborales perjudiciales, accidentes y enfermedades profesionales, que pudieran representar un impacto negativo significativo para los profesionales afectados, y de manera indirecta a la confianza en la compañía Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver los requisitos de divulgación S1-2, S1-3 y S1-4.	La posibilidad de que este impacto negativo se materialice afectaría principalmente a los profesionales, generando un entorno de trabajo inseguro y dañando su bienestar físico y mental. Este impacto está relacionado de manera indirecta al modelo de negocio y Actualización estratégica 2025-2030, al ser el capital humano uno de los pilares fundamentales para su desarrollo. Enagás debe seguir velando por la implantación efectiva de medidas para que la probabilidad de que este impacto se produzca continúe siendo bajo. La compañía está implicada directamente en este impacto a través de sus actividades, ya que los entornos laborales y las condiciones de trabajo se generan dentro de su propia operación. Este impacto tiene un horizonte temporal a corto, medio y largo plazo.
							Consecuencias económicas y de reputación derivadas de incidentes graves que afectan a los profesionales durante las operaciones como, por ejemplo, accidentes laborales mortales	Riesgo	Operaciones propias	La materialización de este riesgo tendría consecuencias reputacionales y económicas de diversa índole, afectando significativamente al modelo de negocio y a la toma de decisiones de la compañía. En el presente, estos incidentes pueden generar gastos directos asociados al pago de posibles indemnizaciones. Asimismo, pueden generar costes indirectos por interrupciones de operativa, además del indudable impacto en los propios profesionales afectados y el daño a la reputación de la compañía. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el requisito de divulgación S1-4.
			Igualdad de trato y oportunidades	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor		Diversidad e inclusión	Garantizar la no discriminación y la igualdad de oportunidades, independientemente de su género, raza, origen étnico u otras características personales, a través del desarrollo de políticas, estrategias y planes de acción	Impacto positivo	Operaciones propias	Este impacto tiene efectos actuales y futuros en los propios profesionales de la compañía asociados al respeto de igualdades y no discriminación, que a su vez tiene un efecto dominó en la propia sociedad. Las medidas implantadas por Enagás han generado un impacto positivo, contribuyendo a crear un entorno laboral inclusivo y diverso, lo que fortalece la atracción y retención de talento, mejora el desempeño de los equipos, factores clave en un contexto de transición, donde la diversidad de perspectivas resulta esencial para abordar los desafíos a los que se enfrenta la compañía. A nivel de la cadena de valor, estas iniciativas también han promovido relaciones más sólidas con socios y proveedores, impulsando prácticas inclusivas en toda la red de operaciones. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver el requisito de divulgación S1-4.	Garantizar la no discriminación y la igualdad de oportunidades que tiene un impacto positivo directo en los profesionales, promoviendo un entorno laboral inclusivo donde se respetan y valoran las diferencias individuales. Este impacto está estrechamente relacionado con el modelo de negocio de la compañía, ya que en un sector industrial, potenciar la diversidad es clave para atraer y retener talento clave y fortalecer la capacidad de adaptación a los desafíos de la nueva Actualización estratégica 2025-2030. Los horizontes temporales de este impacto abarcan el corto, medio y largo plazo, ya que las políticas inclusivas tienen beneficios inmediatos, pero también generan una transformación cultural que refuerza la resiliencia y la competitividad de la compañía en el tiempo.
				Diversidad
				Empleo e Inclusión de personal con discapacidades
				Medidas contra la violencia y acoso en el lugar de trabajo

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							4. Gobernanza
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	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Social	S1	Mano de Obra Propia	Igualdad de trato y oportunidades	Desarrollo y formación de habilidades	Personas	Conocimiento y desarrollo del talento interno	Desarrollo profesional y cualificación del personal, mediante evaluaciones y planes de desarrollo, así como aprendizaje continuo y formación	Impacto positivo	Operaciones propias	Las diferentes evaluaciones orientadas al conocimiento e identificación de talento contribuyen positivamente a la hora de implantar planes de desarrollo y programas formativos. Estas iniciativas generan un impacto positivo sobre los profesionales, al mismo tiempo que supone una oportunidad para la compañía al ser herramientas que contribuyen a mejorar las competencias técnicas, así como las habilidades blandas, incrementando la productividad, adaptabilidad y capacidad de los profesionales ayudando a mejorar la eficiencia operativa y la consecución de los retos estratégicos. Esto resulta esencial en un entorno energético en transformación, donde la capacitación constante es clave para garantizar el desarrollo de las actividades actuales y desarrollo de actividades alineadas con la transición energética. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto ver el requisito de divulgación S1-4.	El desarrollo profesional y la formación de las personas tiene un impacto positivo directo en los profesionales al mejorar sus competencias técnicas, capacidades profesionales y oportunidades de crecimiento. Este impacto está vinculado con la estrategia y el modelo de negocio de la compañía, ya que la transición energética requiere nuevos conocimientos especializados para garantizar el adecuado desarrollo de la Actualización estratégica 2025-2030. El horizonte temporal de este impacto es continuo y de largo plazo, con beneficios que comienzan a materializarse en el corto plazo, al tiempo que generan una transformación cultural y operativa sostenible.
							Escasez de talento con las capacidades técnicas requeridas en el mercado	Riesgo	Operaciones propias	La escasez de talento con las capacidades técnicas requeridas puede afectar a la capacidad de la compañía para desarrollar determinadas actividades críticas y afrontar los retos derivados de la Actualización estratégica 2025‑2030, especialmente en ámbitos técnicos vinculados a digitalización, transición energética e infraestructuras de hidrógeno. Este riesgo puede traducirse en retrasos operativos, mayores costes asociados a la contratación y dificultad para garantizar el relevo generacional en posiciones críticas. A futuro, se prevé que este riesgo se intensifique por la creciente competencia del mercado por perfiles altamente cualificados. Enagás continúa impulsando programas de capacitación, desarrollo profesional y atracción y retención de talento para mitigar este riesgo y asegurar la adecuada disponibilidad de capacidades técnicas en la organización. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el requisito de divulgación S1‑4.
							Optimización de la eficiencia operativa mediante el fomento del desarrollo profesional y la capacitación del personal interno	Oportunidad	Operaciones propias	En una compañía con una actividad industrial y con una ambiciosa Actualización estratégica 2025-2030 en línea con la transición energética, la optimización de la eficiencia operativa mediante el fomento del desarrollo profesional y la capacitación del personal interno son claves en el modelo de negocio y estrategia. Estas iniciativas de capacitación y desarrollo son los cimientos para disponer de profesionales que desarrollen sus actividades en base a la mejora continua y eficiencia operativa, lo que refuerza la competitividad de la compañía. A futuro, se espera que esta oportunidad sea clave para dotar a la compañía de una mayor resiliencia y flexibilidad frente a los desafíos y retos a los que se enfrenta, permitiendo a la compañía mantenerse a la vanguardia del sector energético. Para más información sobre la gestión de Enagás para aprovechar esta oportunidad, ver el requisito de divulgación S1-4.

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	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Social	S1	Mano de Obra Propia	Otros derechos relacionados con el trabajo	Trabajo infantil	Derechos humanos	Derechos humanos de los profesionales propios	Mejora reputacional y del modelo de gestión de debida diligencia para la protección de los derechos humanos, derivada de la alineación de la compañía con iniciativas y principios internacionales en defensa de estos (ONU, OIT, etc.)	Oportunidad	Operaciones propias	Un sólido modelo de debida diligencia en materia de derechos humanos, que muestre la adecuada gestión de este ámbito y la alineación de la compañía con iniciativas y principios internacionales, puede suponer una mejora reputacional ante los distintos grupos de interés. Este reconocimiento reputacional también favorece la atracción de talento, reduce riesgos asociados al incumplimiento de normativas relacionadas con derechos humanos y mejora el posicionamiento de la compañía en materia de sostenibilidad. Para más información sobre la gestión de Enagás para aprovechar esta oportunidad, ver el requisito de divulgación S1-4.
				Trabajo forzoso
				Vivienda digna
				Privacidad
	S2	Mano de Obra en la Cadena de Valor	Condiciones Laborales	Empleo Seguro	Derechos humanos	Derechos humanos de los profesionales de la cadena de valor	Consecuencias tanto reputacionales como financieras debido a la violación de los derechos humanos en la cadena de valor	Riesgo	Proveedores Operaciones propias Sociedades participadas Clientes	La posibilidad de la materialización de este riesgo, asociado a la correcta implantación del sistema de debida diligencia en la cadena de valor de Enagás, podría deteriorar la confianza de los grupos de interés, incluidos inversores, clientes y reguladores, además de generar sanciones legales, pérdida de contratos o daños en la reputación corporativa. Además, en función de la magnitud del impacto asociado, también podría generar interrupciones operativas y afectar la relación con proveedores o socios estratégicos. A futuro, se prevé que este riesgo se intensifique en un entorno donde la regulación sobre el respeto a los derechos humanos continúa aumentando, lo que exigirá a las compañías una mayor diligencia y transparencia en sus operaciones y relaciones comerciales. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el requisito de divulgación S2-4.
				Tiempo de trabajo
				Salarios adecuados/ justos
				Dialogo social
				Libertad de asociación, consejos de trabajadores e información, derecho de consulta y participación de trabajadores
				Negociación colectiva, incluyendo tasa de trabajadores cubiertos por convenios colectivos
				Conciliación laboral
				Salud y seguridad
			Igualdad de trato y oportunidades	Igualdad de género y salarial para el mismo trabajo
				Desarrollo y formación de habilidades
				Empleo e Inclusión de personal con discapacidades
				Medidas contra la violencia y acoso en el lugar de trabajo
				Diversidad
			Otros derechos relacionados con el trabajo	Trabajo infantil
				Trabajo forzoso
				Vivienda digna
				Privacidad

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
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	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Social	S3	Comunidades Afectadas	Derechos económicos, sociales y culturales	Vivienda digna	Comunidades locales	Derechos de las comunidades locales y su desarrollo	Sobrecostes, retrasos o paralización temporal o definitiva de proyectos de desarrollo de infraestructuras por protestas sociales de colectivos afectados y/o por afecciones significativas al medio ambiente y/o a la sociedad	Riesgo	Proveedores Operaciones propias Clientes	Derivado del impacto negativo identificado para este tema de sostenibilidad y asociado a los proyectos de desarrollo de infraestructuras, existe el riesgo potencial de que ante impactos significativos sociales y/o ambientales o discrepancias con los colectivos afectados, la compañía tenga impactos en sobrecostes, retrasos o paralización temporal o definitiva del proyecto o daños reputacionales. Estos efectos están vinculados directamente con el modelo de negocio y la Actualización estratégica 2025-2030, especialmente ante un futuro marcado por el desarrollo de nuevas infraestructuras de nuevos vectores energéticos. A futuro, se prevé que este riesgo se incremente por el despliegue de la nueva Estrategia y al aumento de regulación y sensibilidad social ambiental y/o social. Este entorno obliga a la compañía a adoptar enfoques más proactivos y transparentes para prevenir conflictos y garantizar la aceptación social de sus proyectos. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver los requisitos de divulgación S3-2, S3-3 y S3-4.
				Alimentación digna
				Agua y saneamiento
				Impactos relacionados con la tierra
				Impactos en la seguridad
			Derechos civiles y políticos	Libertad de Expresión
				Libertad de Asamblea
				Impactos en defensores de Derechos Humanos
			Derechos particulares de comunidades indígenas	Consentimiento libre, previo e informado
				Autodeterminación
				Derechos culturales
							Contribución al desarrollo de la economía local a través de la creación de empleo directo e indirecto en las comunidades donde lleva a cabo su actividad	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias Clientes	La contribución al desarrollo de la economía local a través de la creación de empleo directo e indirecto en las comunidades donde la compañía desarrolla su actividad tiene efectos positivos tanto actuales como futuros sobre las comunidades locales, contribuyendo al desarrollo económico de la industria de la región y fortaleciendo las relaciones con las mismas. La creación de empleo impulsa el desarrollo de capacidades y habilidades en la población local, lo que beneficia tanto a la compañía como a la economía de las regiones donde opera. A futuro, este impacto se espera que juegue un papel clave en línea con el compromiso de transición de la compañía, ya que supondrá la creación de nuevos empleos relacionados con nos nuevos vectores energéticos que contribuirá al crecimiento económico de las comunidades. En relación a la creación del empleo indirecto, contribuye a la creación de un ecosistema empresarial resiliente que respalda las operaciones de la compañía a largo plazo. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación S3-4.	Este impacto positivo tiene una afección en las personas de las comunidades locales al generar oportunidades laborales, reducir las tasas de desempleo y mejorar la calidad de vida en las comunidades donde opera. En cuanto a los horizontes temporales, el impacto es tanto inmediato como a largo plazo. A corto plazo, la compañía genera empleo directo a través de las operaciones propias en las instalaciones. A medio y largo plazo, el impacto se amplifica mediante la creación de cadenas de suministro locales, fortaleciendo la economía local y colaborar en que sus proveedores implanten buenas prácticas en materia de sostenibilidad relacionadas con sus propios profesionales.

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	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Social	S3	Comunidades Afectadas			Comunidades locales	Derechos de las comunidades locales y su desarrollo	Afección a las comunidades locales en materia de seguridad, salud, aspectos ambientales u otros factores socio- económicos en fase de construcción	Impacto negativo	Operaciones propias	Relacionado con el riesgo descrito para este tema de sostenibilidad, existe un impacto negativo potencial asociado a la fase de construcción de las infraestructuras con efecto directo en las comunidades locales en los ámbitos de seguridad y salud, medio ambiente u otros aspectos sociales. Este impacto está vinculado al modelo de negocio asociado a todos los proyectos de construcción, ámbito crítico a largo plazo en línea con las actuaciones previstas en la actualización de la Actualización estratégica 2025-2030. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación S3-4.	La construcción de nuevas infraestructuras previstas en el marco de la Actualización estratégica 2025-2030 de la compañía, puede generar impactos negativos en las comunidades locales y/o medio ambiente, para ello Enagás dispone de diferentes medidas con el objetivo de intentar evitar, minimizar, mitigar y/o compensar estos impactos. La posible materialización de este impacto está directamente relacionada con el modelo de negocio de la compañía y con su nueva Actualización estratégica 2025-2030, en línea con el propósito de la compañía de seguridad de suministro y descarbonización de las operaciones propias y del sector. Se prevé que estos impactos sean especialmente relevantes a medio y largo plazo, coincidiendo con la fase de construcción y puesta en marcha de las nuevas infraestructuras.
						Acción social	Contribución a la sociedad mediante la promoción de iniciativas de acción social y la implementación de programas de voluntariado	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias Clientes	La promoción de iniciativas de acción social, patrocinio y mecenazgo y la implementación de programas de voluntariado generan un impacto positivo en la sociedad al fortalecer el compromiso de la compañía con el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades en las que opera. Este efecto positivo tanto a corto, medio y largo plazo da soporte al modelo de negocio y asegura una contribución social en línea con la creación de valor para los grupos de interés de Enagás. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación S3-4.	El efecto positivo actual sobre las comunidades locales derivado de las actuaciones de acción social de la compañía mejora la calidad de vida de múltiples colectivos a través de proyectos de múltiples ámbitos como son el desarrollo socioeconómico, el bienestar social, la educación, el arte y la cultura o la ayuda humanitaria. De manera más puntual, algunas de estas iniciativas también tienen un impacto positivo en el medio ambiente al estar vinculadas a la reforestación y/o educación ambiental. Este efecto positivo se está materializando en la actualidad, y la compañía prevé mantenerlo también a medio y largo plazo. Además, para el desarrollo de estas actuaciones, Enagás suele colaborar con asociaciones, ONGs, instituciones educativas y gobiernos locales para maximizar el alcance y la efectividad de sus iniciativas.
	S4	Consumidores y Usuarios Finales	Información relacionada a impactos en consumidores y usuarios finales	Privacidad
				Libertad de Expresión
				Acceso a información de calidad
			Seguridad personal de consumidores y usuarios finales	Salud y seguridad
				Seguridad personal
				Protección de menores
			Inclusión social de consumidores y usuarios finales	No discriminación
				Acceso a productos y servicios
				Prácticas de marketing responsables

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							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Gobernanza	G1	Conducta Empresarial	Cultura corporativa		Buen Gobierno Corporativo	Cultura corporativa	Fomento de una cultura corporativa fundamentada en los principios de ética e integridad, y en la prevención de la corrupción, con el objetivo de fortalecer la confianza y la reputación de la compañía ante sus grupos de interés	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias Clientes Sociedades participadas	El fomento de una cultura corporativa basada en la ética, la integridad y la prevención de la corrupción contribuye actualmente a fortalecer la confianza de los grupos de interés y a reforzar la reputación de Enagás, favoreciendo relaciones más transparentes y responsables en toda la cadena de valor. Asimismo, impulsa entornos de trabajo seguros y colaborativos, mejorando la percepción y credibilidad de la compañía. A futuro, este impacto seguirá siendo relevante en un contexto de mayores exigencias regulatorias y de buen gobierno, especialmente en el marco de la Actualización estratégica 2025‑2030. Enagás continuará reforzando su modelo de cumplimiento, los controles internos y las acciones de formación y sensibilización, asegurando la correcta implantación de los principios éticos en todas las actividades y relaciones de negocio. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación G1-1.	Este impacto positivo contribuye a crear entornos de trabajo más seguros, responsables y transparentes para los profesionales, al reforzar el respeto a los principios éticos en la toma de decisiones. Asimismo, favorece relaciones de mayor confianza con proveedores, clientes, y sociedades participadas promoviendo comportamientos alineados con los estándares de integridad exigidos por la compañía a lo largo de su cadena de valor. Este efecto está directamente vinculado a la estrategia y al modelo de negocio de Enagás, que se sustenta en los principios de ética e integridad de todos los profesionales de compañía, la fiabilidad operativa y en un sistema de gobernanza sólido como base para el desarrollo de nuevas infraestructuras y para el cumplimiento de los compromisos de sostenibilidad. Se prevé que los beneficios de esta cultura ética se mantengan en el corto, medio y largo plazo, al formar parte de las actividades diarias de la compañía y de sus relaciones de negocio, impulsando una actuación responsable en todas sus operaciones y previniendo posibles riesgos derivados de prácticas inadecuadas en el futuro.
			Protección de denuncias		Ética e integridad	Protección de los denunciantes	Correcta gestión y atención de las denuncias e incidencias trasladas a la compañía a través del canal de denuncias	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias Clientes	La correcta gestión y atención de las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético refuerza la transparencia, la ética empresarial y la confianza de los grupos de interés, lo que impacta positivamente en los grupos de interés de Enagás generando una cultura basada en la integridad, la escucha, el respeto y la tolerancia cero ante conductas no alineadas con el código ético. De cara al futuro, se prevé que este impacto siga fortaleciendo la gobernanza de la compañía, lo que será especialmente relevante en su avance de la Actualización estratégica 2025-2030 de la compañía. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación G1-1.	Este efecto positivo sobre los profesionales de la compañía y el resto de grupos de interés, contribuye a garantizar un entorno de trabajo más seguro, ético y transparente, protegiendo los derechos de profesionales, proveedores y comunidades afectadas por la actividad empresarial. La existencia de altos estándares de gobernanza y cumplimiento normativo son claves para la compañía para asegurar una correcta operativa de la compañía. Se prevé que los efectos de esta gestión se mantengan en el corto, medio y largo plazo, ya que un sistema de denuncias eficiente no solo resuelve incidencias actuales, sino que también previene futuros riesgos y mejora continuamente la cultura organizacional.
			Bienestar animal
			Actividades de participación política y lobbying			Compromiso político y actividades de los grupos de presión	Formar parte de forma activa en el ámbito del desarrollo de nuevas iniciativas sectoriales y la actualización en las nuevas tendencias y regulaciones como consecuencia de la participación en asociaciones/iniciativas sectoriales	Oportunidad	Operaciones propias	La participación activa en iniciativas y asociaciones sectoriales permite a Enagás contribuir al perfeccionamiento y avance del marco legislativo y regulatorio de la Unión Europea, especialmente aquellos desarrollos que tienen un impacto directo o indirecto sobre el negocio de transporte y almacenamiento de gas, gas natural licuado, gases renovables y en la industria española y europea del gas, en general. También permite a la compañía estar a la vanguardia en las mejores prácticas del sector, así como anticiparse a nuevas tendencias y regulaciones, fortaleciendo su capacidad de adaptación en un entorno energético en transformación. Esta oportunidad está directamente vinculada al modelo de negocio de la compañía, y es clave para asegurar el correcto despliegue de la Actualización estratégica 2025-2030. Para más información sobre la gestión de Enagás para aprovechar esta oportunidad, ver el requisito de divulgación G1-5.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Gobernanza	G1	Conducta Empresarial	Gestión de relaciones con proveedores incluyendo prácticas de pago		Buen Gobierno Corporativo	Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago	Daño reputacional e imposición de sanciones derivadas de una mala gestión de pagos a proveedores	Riesgo	Proveedores Operaciones propias	Enagás ha identificado el riesgo que puede suponer una mala gestión en el proceso de pago a sus proveedores (impacto negativo en el proveedor, riesgo reputacional, sanciones, pérdida de confianza de socios estratégicos, etc.). A nivel estratégico y en la toma de decisiones, la compañía reconoce la necesidad de seguir garantizando procesos de pago eficientes y transparentes para mitigar este riesgo y fortalece su reputación. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver los requisitos de divulgación G1-2 y G1-6.
					Cadena de valor sostenible	Gestión de la cadena de suministro	Fortalecimiento del desempeño y la cultura de sostenibilidad en los proveedores a través del establecimiento de requisitos de sostenibilidad y al apostar por el desarrollo y capacitación en sostenibilidad	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias	El fortalecimiento del desempeño y la promoción de la cultura de sostenibilidad en los proveedores a través del establecimiento de requisitos y programas de capacitación en sostenibilidad genera un impacto positivo en la cadena de valor de la compañía, promoviendo operaciones con agentes más sostenibles y alineados con los compromisos de Enagás. Enagás prevé ir evolucionando su gestión sostenible de la cadena de suministro en los próximos ejercicios, para alinearla con las nuevas tendencias regulatorias sobre debida diligencia y con las mejores prácticas, asegurando mantener este impacto positivo actual a medio y largo plazo. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el requisito de divulgación G1-1.	Este impacto positivo actual tiene un efecto en la sociedad, promoviendo compañías más sostenibles, así como en los trabajadores de estas compañías, contribuyendo al fomento de buenas prácticas con sus profesionales, y con el medio ambiente, ya que promueve prácticas ambientales más responsables en la cadena de suministro como la huella de carbono. Este impacto está estrechamente relacionado con la estrategia y el modelo de negocio de la compañía, ya que contar con una cadena de valor alineada con los criterios de sostenibilidad corporativos es clave para un desempeño más eficiente y responsable de todos los agentes del sector energético. Este impacto tiene un horizonte temporal a corto, medio y largo plazo.
							Consecuencias tanto reputacionales como financieras por la relación con proveedores o contratación/adquisición de servicios o materiales que no cumplen criterios de sostenibilidad	Riesgo	Proveedores Operaciones propias Clientes	La relación con proveedores o la contratación de servicios o materiales que no cumplen criterios de sostenibilidad puede conllevar consecuencias reputacionales y financieras para la compañía, afectando a la confianza de los grupos de interés y pudiendo derivar en sanciones, pérdida de contratos o impactos negativos en la evaluación ESG. Este riesgo se intensifica en el contexto de la Actualización estratégica 2025‑2030, que exige una gestión responsable y sostenible de la cadena de suministro para garantizar la disponibilidad de materiales y servicios críticos para el desarrollo de nuevas infraestructuras. Para mitigar este riesgo, Enagás cuenta con procesos, normativa y procedimientos internos de compras y homologación, así como evaluaciones ESG y controles reputacionales a proveedores. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el requisito de divulgación G1‑2.
			Corrupción y soborno	Prevención y detección incluyendo formación	Ética e integridad	Corrupción y soborno
				Incidentes			Fraude o actividades desautorizadas por empleados o externos, contrapartes (con dolo), sin incluir daños a activos	Riesgo	Proveedores Operaciones propias Clientes	El riesgo asociado a actividades de fraude o actividades desautorizadas por profesionales o externos afecta significativamente el modelo de negocio, la cadena de valor, y la estrategia de la compañía, ya que puede suponer un riesgo significativo en la reputación corporativa y conllevar sanciones económicas. Este riesgo es especialmente crítico en la nueva etapa de desarrollo de nuevas infraestructuras que comienza Enagás, en línea con la Actualización estratégica 2025-2030. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el requisito de divulgación G1-3.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Específicos para la entidad					Clientes	Comunicación transparente	Desarrollo e implementación de estrategias de transparencia empresarial y comercial	Impacto positivo	Proveedores Operaciones propias Clientes	En el desarrollo de la actividad con los clientes, Enagás considera que tiene un impacto positivo actual por el desarrollo e implementación de estrategias de transparencia empresarial y comercial. Este impacto vinculado al modelo de negocio tiene un efecto positivo en los clientes, ayudándoles durante el desarrollo del servicio, en la toma de decisiones y cumpliendo con los estándares internacionales de aplicación. Enagás trabaja para mantener este impacto a medio y largo plazo, en beneficio de sus clientes y de la relación con ellos. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el apartado de 'Gestión de impactos, riesgos y oportunidades' del apartado 'Clientes'.	Este impacto está vinculado a la promoción de prácticas de negocio éticas, responsables y transparentes, asegurando que las relaciones con los clientes se desarrollen en un entorno de transparencia y cumplimiento de los requerimientos de aplicación. Todo ello genera una mayor confianza entre los grupos de interés, especialmente en los clientes, mejorando la relación con los mismos. Este impacto es valorado como relevante a corto, medio y largo plazo para Enagás.
						Seguridad del cliente	Reducción en la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos como consecuencia de una supervisión o gestión inadecuada	Impacto negativo	Operaciones propias Clientes	Enagás ha identificado un impacto de posible afección derivado de una supervisión o gestión inadecuada que podría reducir la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos, con efectos en clientes y sector gasista. Este impacto está asociado al modelo de negocio de la compañía, entendiendo que a medio y largo plazo podría verse afectado por la oferta de nuevos servicios a los clientes en línea con la Actualización estratégica 2025-2030. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el apartado de 'Gestión de impactos, riesgos y oportunidades' del apartado 'Clientes'.	Este impacto puede afectar significativamente a los clientes y a la relación con los mismos. El horizonte temporal del impacto es de corto y medio plazo, pues cualquier falla en la supervisión podría generar consecuencias inmediatas en la operación y el servicio, poniendo en riesgo la relación con los clientes a largo plazo. Adicionalmente, también puede conllevar afecciones ante la sociedad y/o medio ambiente, si la falta de calidad del servicio viene asociada a incidentes operativos.
							Mejora en la calidad de los servicios ofrecidos y de la comunicación transparente por el aumento de la capacidad de reacción y percepción de áreas de mejora gracias a los procesos de evaluación de la satisfacción de los clientes y sistemas de supervisión y aseguramiento	Oportunidad	Operaciones propias Clientes	La relación con los clientes, en especial las evaluaciones de satisfacción pueden conllevar una mejora en la oferta de los servicios y en la comunicación con los mismos. Actualmente, esta oportunidad fortalece el modelo de negocio de Enagás al apostar por mejorar la eficiencia operativa y aumentar la confianza de clientes. Para más información sobre la gestión de Enagás para aprovechar esta oportunidad, ver el apartado de 'Gestión de impactos, riesgos y oportunidades' del apartado 'Clientes'.
					Excelencia operativa	Ciberseguridad, privacidad de los datos e Inteligencia Artificial	Impacto negativo a los grupos de interés derivado a la indisponibilidad temporal de los sistemas de información de servicios esenciales relacionados con el transporte del gas y su gestión técnica, por fallos operativos o ciberataques	Impacto negativo	Proveedores Operaciones propias Clientes	Este impacto negativo potencial, vinculado a fallos operativos o al éxito de ciberataques, puede conllevar la indisponibilidad temporal de sistemas de información críticos que afectan a diferentes grupos de interés, pudiendo comprometer la seguridad de suministro y la prestación adecuada de los servicios por parte de Enagás. A medida que la compañía continúe avanzando hacia el desarrollo de nuevas infraestructuras de gases renovables, este riesgo aumenta la probabilidad y el alcance del impacto ya que la digitalización de las operaciones, la incorporación de inteligencia artificial y la integración de nuevas tecnologías aumentan la exposición a amenazas cibernéticas. Para reducir la probabilidad y el alcance del impacto, Enagás deberá seguir en procesos de mejora continua de la ciberseguridad adaptándose en todo momento y dando respuesta a los ciberriesgos que se vayan planteando. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este impacto, ver el apartado de 'Gestión de impactos, riesgos y oportunidades' del apartado 'Seguridad de la información'.	Los incidentes de indisponibilidad por fallos operativos o ciberataques pueden conllevar afecciones significativas en los diferentes grupos de interés, y por lo tanto pudiendo afectar a la actividad de la compañía y su cadena de valor. Este impacto negativo potencial es relevante en la actualidad, pero se espera una mayor presión a medio y largo plazo, siendo necesario que Enagás implante las medidas adecuadas para que este impacto se minimice a niveles asumibles por la compañía.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
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							4. Gobernanza
							5. Adicional
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	Norma Europea de Información sobre Sostenibili- dad (NEIS) temática	Cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas			n Las celdas con fondo azul hacen referencia a temas, subtemas o sub-subtemas n que no son de aplicación al modelo de negocio de Enagás.
		Tema	Subtema	Subsubtema	Tema Enagás	Subtema Enagás	Descripción del impacto, riesgo u oportunidad	Impacto, Riesgo u oportunidad	Donde se concentra este impacto/riesgo/ oportunidad	Efectos actuales y previstos y la respuesta ante los efectos	Información adicional
Específicos para la entidad					Excelencia operativa	Ciberseguridad, privacidad de los datos e Inteligencia Artificial	Imposición de multas y pérdidas reputacionales derivadas de brechas en la ciberseguridad, filtraciones de datos sensibles de los grupos de interés o de una gestión inadecuada, incluyendo el uso de tecnologías de inteligencia artificial sin controles adecuados	Riesgo	Proveedores Operaciones propias Clientes	Las brechas en la ciberseguridad y las filtraciones de datos sensibles pueden tener un impacto negativo asociado a multas significativas, daños reputacionales, afección al servicio o a grupos de interés. Este riesgo podría impactar directamente sobre el modelo de negocio de la compañía y su cadena de valor. A medida que la compañía avanza en el proceso de digitalización e incorporación de inteligencia artificial, el riesgo de ciberataques y exposición a vulnerabilidades se incrementa. Para reducir la probabilidad de este impacto, Enagás deberá continuar con los sistemas de gestión de la ciberseguridad y de la privacidad, para identificar y remediar posibles incumplimientos legislativos que puedan incurrir en multas. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el apartado de 'Gestión de impactos, riesgos y oportunidades' del apartado 'Seguridad de la información'.
					Buen gobierno corporativo	Cumplimiento normativo	Incumplimientos de la normativa legal aplicable y de las políticas, principios y procedimientos internos de la compañía, incluyendo obligaciones regulatorias y de buen gobierno, así como compromisos en materia de sostenibilidad, derechos humanos, transparencia y confidencialidad, diversidad e igualdad, seguridad y salud, libre competencia, propiedad intelectual, reglas contables y fiscales, y gestión responsable de impactos sociales y ambientales	Riesgo	Proveedores Operaciones propias Clientes	El incumplimiento de la normativa legal aplicable y de las políticas, principios y procedimientos internos de la compañía en áreas clave representa un riesgo significativo para la compañía, que puede derivar en sanciones económicas, daño reputacional o pérdidas económicas. Este riesgo es especialmente clave ante los retos que se enfrenta la compañía en la implementación de las actuaciones descritas en la Actualización estratégica 2025-2030. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el apartado de 'Gestión de impactos, riesgos y oportunidades' del apartado 'Cumplimiento normativo'.
							Responsabilidad penal por comisión de delitos, por parte de empleados o administradores, contra los derechos de trabajadores, salud pública, recursos naturales y el medio ambiente	Riesgo	Operaciones propias	La responsabilidad penal por delitos cometidos por profesionales o administradores contra los derechos de los trabajadores, la salud pública, los recursos naturales y el medio ambiente representa un riesgo significativo para la compañía, con impactos directos en su modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones. Para más información sobre la respuesta de Enagás ante este riesgo, ver el apartado de 'Gestión de impactos, riesgos y oportunidades' del apartado 'Cumplimiento normativo'.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Resiliencia: gestión de crisis y continuidad

del negocio

Enagás evoluciona hacia un modelo de gestión cada día más

resiliente, fomentando mejoras en diferentes ámbitos como la

gestión de crisis y la gestión de la continuidad de negocio. Este

modelo permite aumentar la capacidad de adaptación de la

compañía ante un entorno cambiante, consiguiendo la reducción

de los tiempos de actuación y recuperación frente a la posible

aparición de una situación disruptiva.

Enagás actualiza de forma periódica su Norma General de Gestión

de Crisis, adaptándola a los nuevos riesgos, políticas y negocios

emergentes, estableciendo para su control diversos comités de

actuación en función del nivel de gravedad y las consecuencias de

cada escenario.

Dentro de su Plan Global, la organización enmarca de forma anual

simulacros tanto operativos como de gestión de crisis y continuidad

de negocio que permiten el entrenamiento de sus profesionales

desde el nivel técnico al más alto nivel ejecutivo. Asimismo, para

facilitar la capacidad de respuesta, Enagás dispone de mapas de

stakeholders en las infraestructuras, tanto a nivel corporativo como a

nivel local de forma que, ante una hipotética situación de crisis, las

personas clave y los canales de comunicación están identificados,

permitiendo una gestión eficiente.

Durante el año 2025 se ha continuado con el desarrollo de los

sistemas de gestión de continuidad de negocio de la Dirección

General de Infraestructuras y de la Dirección General de Gestión

Técnica del Sistema, poniendo el foco en la revisión de los análisis de

impacto al negocio y los planes de contingencia, así como

estableciendo las diferentes acciones dentro del Plan de

transformación de la compañía que le permiten alcanzar mejoras en

este ámbito.

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Información sobre el proceso de

evaluación de la importancia relativa

IRO-1

Descripción de los procesos para

determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de

importancia relativa

Enagás realiza un análisis de la importancia relativa con el objetivo

de conocer los asuntos de sostenibilidad que son materiales para el

valor de la compañía (perspectiva interna) y materiales para las

personas y el medioambiente (perspectiva externa).  Todo ello con

un enfoque a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta tanto

las operaciones propias como la cadena de valor y, de forma

consistente, con la estrategia de la compañía, los modelos de

gestión de Enagás y el análisis de riesgos corporativo.

Este análisis cubre todas las actividades y ubicación de las

infraestructuras de las Sociedades del Grupo Enagás con control

financiero (actividades propias), así como las fases anteriores y

posteriores de la cadena valor.

El análisis de importancia relativa es fundamental para la

identificación de los principales impactos, riesgos y oportunidades a

los que se enfrenta la compañía, destacando así los asuntos más

relevantes en los que Enagás debe focalizar su gestión y reporte,

disponer de planes de acción y fijar objetivos alineados con el

enfoque de mejora continua.

Enagás, a través de su Comité de Sostenibilidad, revisa el análisis de

importancia relativa y actualiza los asuntos materiales de la

compañía, previo a su aprobación por el Consejo de Administración.

Dada la relevancia de este proceso, se ha incluido en el Sistema de

Control Interno de la Información de Sostenibilidad (para más

información, ver el requisito de divulgación GOV-4).

Este análisis se realizó con la metodología mencionada por primera

vez en 2024, habiendo sido revisado en 2025 con cambios poco

significativos que no afectan a la materialidad de los asuntos de

sostenibilidad. Este análisis se basa en los anteriores análisis de

materialidad que realizaba la compañía, y se revisará anualmente en

caso de actualización estratégica o externalidades con impacto

significativo.

Entendimiento del contexto

Para el análisis de importancia relativa, se realizó un análisis de las

operaciones propias y de la cadena de valor de la compañía, es decir,

un análisis de las propias prácticas de Enagás. Adicionalmente

también se analizó el contexto incluyendo el marco regulatorio,

tendencias del mercado y sectoriales, así como los cambios en las

necesidades de las partes interesadas, entre otros aspectos.

Identificación de impactos,

riesgos y oportunidades

A continuación, se identificaron los principales temas y subtemas de

sostenibilidad de aplicación para Enagás, en línea con la normativa

de aplicación, así como una primera identificación de potenciales

impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa para los

mismos. Para este análisis se utilizó el análisis de contexto indicado

previamente, así como marcos de reporte reconocidos

internacionalmente, analistas ESG y peers. También sirvió de input el

análisis previo realizado por la compañía, el sistema de debida

diligencia de la compañía, así como anteriores reportes de

información de sostenibilidad.

En esta fase, se consideraron los riesgos y las oportunidades que

derivan de los impactos y dependencias.

Entendiendo por:

• Impacto: el efecto que la compañía tiene o puede tener sobre el

medio ambiente y las personas, incluidos los efectos sobre sus

derechos humanos, como resultado de las actividades o las

relaciones de negocio de la compañía. Los impactos pueden ser

reales o potenciales, negativas o positivas, a corto, medio o largo

plazo, previstos o no, y reversibles o irreversibles. Indican la

contribución de la compañía, negativa o positiva, al desarrollo

sostenible.

• Riesgo: riesgos relacionados con la sostenibilidad que tienen

efectos financieros negativos que afectan de manera importante

(o puede esperarse razonablemente que afecten) a los flujos de

¹⁹ Este vínculo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

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efectivo, al acceso a la financiación o al coste del capital de la

compañía a corto, medio o largo plazo.

• Oportunidad: oportunidades relacionadas con la sostenibilidad

que tienen efectos financieros positivos que afectan de manera

importante (o puede esperarse razonablemente que afecten) a los

flujos de efectivo, al acceso a la financiación o al coste del capital

de la compañía a corto, medio o largo plazo.

Posteriormente, junto con las áreas internas responsables de la

gestión de los diferentes ámbitos cubiertos, se revisaron los

impactos, riesgos y oportunidades potenciales identificados

previamente, así como la identificación de nuevos. También se

procedió a la asignación de estos impactos, riesgos y oportunidades

a las distintas fases de la cadena de valor de la compañía.

Adicionalmente, la identificación de los riesgos y oportunidades se

contrastó con las áreas corporativas responsables de la gestión de

riesgos corporativos y de la estrategia de compañía

respectivamente.

Encuestas a los grupos de interés

Tras la identificación de impactos, riesgos y oportunidades, se

realizaron en 2024 encuestas a los principales grupos de interés con

el objetivo de conocer su opinión sobre la relevancia de los temas

de sostenibilidad identificados por la compañía. Los grupos de

interés encuestados fueron clientes, inversores, organismos

reguladores, profesionales y los miembros del Comité de

Sostenibilidad.

Asimismo, a partir de información externa se analiza la relevancia de

los temas de sostenibilidad para peers y analistas de sostenibilidad.

Los resultados de estas encuestas y análisis externo contribuyeron a

establecer el grado de relevancia de los temas de sostenibilidad en

el proceso de valoración de los impactos, riesgos y oportunidades

(parámetro "escala"):

• En la materialidad de impacto, a través del resultado de las

encuestas realizadas a los diferentes grupos de interés y el

benchmark de peers y analistas de sostenibilidad.

• En la materialidad financiera, a través del resultado de las

encuestas realizadas a los inversores y el benchmark de analistas

de sostenibilidad.

Valoración de impactos, riesgos y

oportunidades

Al igual que en la fase de identificación de impactos, riesgos y

oportunidades, con las áreas internas responsables de la gestión de

los diferentes ámbitos y en base a los inputs analizados, se procedió

a la valoración de los impactos, riesgos y oportunidades

considerando los siguientes parámetros:

• Impactos:

◦ Naturaleza: indica si el impacto es positivo o negativo.

▪ En el caso de impacto negativo, se valorará la remediabilidad,

es decir, el grado de dificultad (económica y temporal) para

volver al estado anterior a que suceda el impacto en caso de

que sea negativo. Se divide en irremediable, muy difícil, difícil,

con esfuerzo y fácil.

◦ Estado: indica si es un impacto actual o potencial (todavía no se

ha materializado).

▪ En el caso de impacto potencial, se valorará la probabilidad de

ocurrencia, es decir, el grado de probabilidad de que el

impacto se materialice. Se divide en probabilidad alta (>75%

de ocurrencia), media (>50%), baja (>25%) y muy baja (<25%).

◦ Escala: determina el grado de relevancia del impacto para los

grupos de interés (relevancia del tema de sostenibilidad

asociado). Información obtenida a través de las encuestas

realizadas a los diferentes grupos de interés y el benchmark de

analistas de sostenibilidad y peers.

◦ Alcance: determina el espacio físico al que afecta cada impacto.

Se divide en global, medio o limitado.

• Riesgos y oportunidades:

◦ Escala: Determina el grado de relevancia de la oportunidad o

riesgo para los grupos de interés (relevancia del tema de

sostenibilidad asociado). Información obtenida a través de las

encuestas realizadas a los inversores y el benchmark de los

analistas de sostenibilidad.

Adicionalmente, se determina la probabilidad y valoración

económica a corto (1 año), medio (entre 1 y 5 años) y largo plazo

(más de 5 años):

◦ Probabilidad: el grado de probabilidad de que la oportunidad o

riesgo se materialice. Se divide en probabilidad alta (>75% de

ocurrencia), media (>50%), baja (>25%) y muy baja (<25%).

◦ Valoración económica: efecto en caso de materialización en

base al BDI (beneficio después de impuestos) y FFO. Se divide

en alto, moderado, medio y bajo.

En línea con el procedimiento seguido en la identificación de los

riesgos y oportunidades, se contrastó la valoración de los mismos

con las áreas corporativas responsables de la gestión de riesgos

corporativos y de la estrategia de compañía respectivamente. Todo

ello, considerando las diferencias propias de las metodologías

aplicadas para la evaluación de riesgos y oportunidades en este

análisis y en el sistema de gestión de riesgos interno (para más

información, ver la sección 'Gestión de riesgos' del Informe de

Gestión Consolidado 19) e identificación de oportunidades de

negocio, consecuencia de la finalidad de los distintos procesos. No

obstante, a pesar de las diferencias entre las metodologías utilizadas,

existe un alineamiento metodológico resultante de la aplicación de

criterios de evaluación coherentes, lo que asegura que por ejemplo

los riesgos relacionados con la sostenibilidad considerados críticos

dentro del sistema de gestión de riesgos internos, también reciban

una alta valoración en el análisis de doble materialidad.

Resultados del análisis de importancia relativa

²⁰ "Consumidores y usuarios finales" no es de aplicación al modelo de negocio de la compañía (para más información, ver en el apartado de 'Clientes' en la Información

adicional para Enagás)

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							5. Adicional
							6. Anexos

Como resultado de este análisis de la relevancia de los diferentes

impactos, riesgos y oportunidades, se concluye que para Enagás son

de importancia relativa todos los temas de sostenibilidad

establecidos por las NEIS salvo "consumidores y usuarios finales" 20,

dada su materialidad de impacto, materialidad financiera o ambas.

Adicionalmente, Enagás ha identificado tres temas de sostenibilidad

de importancia relativa de especial interés para Enagás que son

cumplimiento normativo, seguridad de la información y clientes.

Cabe destacar que el asunto de acción climática y eficiencia

energética resalta por su alta valoración para ambas materialidades.

Enagás lleva años trabajando en la gestión y mejora continua de los

asuntos de sostenibilidad identificados como prioritarios,

refrendando así el trabajo realizado en materia de sostenibilidad por

la compañía.

Para más información sobre los impactos, riesgos y oportunidades

identificados como de importancia relativa, ver el requisito de

divulgación SBM-3.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

IRO-2

Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos

por el estado de información no financiera e información de

sostenibilidad de la empresa

A continuación, se indican los requisitos de divulgación a los que se les da cumplimiento en el actual

Estado de información no financiera e información de sostenibilidad, tras la aplicación de umbrales de

materialidad de impacto y financiera en el análisis de importancia relativa:

Normas Europeas de información sobre Sostenibilidad (NEIS)	Ámbito	Sección	Requisito de divulgación	Número de página
INFORMACIÓN GENERAL
2	Información general	Base para la elaboración	BP-1: Base general para la elaboración del estado de información no financiera e información de sostenibilidad	35-36
			BP-2: Información relativa a circunstancias específicas	36-37
		Gobernanza	GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	38-42
			GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos	42
			GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos	42-43
			GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida	44
			GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad	45-46
		Estrategia	SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor	46-55
			SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	55-56
			SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	57-76
		Gestión de Impactos, riesgos y oportunidades	IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa	76-78
			IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de información no financiera e información de sostenibilidad de la empresa	79-85

80

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Normas Europeas de información sobre Sostenibilidad (NEIS)	Ámbito	Sección	Requisito de divulgación	Número de página
INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL
Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)
E1	Cambio climático	Gobernanza	Relacionado con NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos	106-107
		Estrategia	E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático	107-108
			Relacionado con NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	108-109
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	Relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima	109-112
			E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo	112-113
			E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático	113-117
		Parámetros y metas	E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo	117-120
			E1-5: Consumo y combinación energéticos	120-121
			E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales	121-126
			E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono	126-127
			E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono	127
			E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático	127-129
E2	Contaminación	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	Relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación	130
			E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación	131
			E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación	131-132
		Parámetros y metas	E2-3: Metas relacionadas con la contaminación	132
			E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo	132
			E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes	133
			E2-6: Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación	133
E3	Recursos hídricos y marinos	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	Relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos	134-135
			E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos	135
			E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos	135-136
		Parámetros y metas	E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos	136
			E3-4: Consumo de agua	136-138
			E3-5: Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos	138

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Normas Europeas de información sobre Sostenibilidad (NEIS)	Ámbito	Sección	Requisito de divulgación	Número de página
E4	Biodiversidad y ecosistemas	Estrategia	E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio	139
			Relacionado con NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	139-142
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	Relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas	142-144
			E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas	144-145
			E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas	145-146
		Parámetros y metas	E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas	146-147
			E4-5: Parámetros de impactos relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas	147
			E4-6: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas	147
E5	Uso de los recursos y economía circular	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	Relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	148
			E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular	148-149
			E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	149-150
		Parámetros y metas	E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular	150
			E5-4: Entradas de recursos	150
			E5-5: Salidas de recursos	150-153
			E5-6: Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	153

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Normas Europeas de información sobre Sostenibilidad (NEIS)	Ámbito	Sección	Requisito de divulgación	Número de página
INFORMACIÓN SOCIAL
S1	Personal propio	Estrategia	Relacionado con NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	156-157
			Relacionado con NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	157-159
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio	159-163
			S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de impactos	163-164
			S1-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes	164-165
			S1-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones	165-179
		Parámetros y metas	S1-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	180-182
			S1-6: Características de los asalariados de la empresa	182-185
			S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa	185
			S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social	185-186
			S1-9: Parámetros de diversidad	186-187
			S1-10: Salarios adecuados	187
			S1-11: Protección social	187-188
			S1-12: Personas con discapacidad	188
			S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades	188
			S1-14: Parámetros de salud y seguridad	189
			S1-15: Parámetros de conciliación laboral	189-190
			S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)	190-191
			S1-17: Impactos, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos	191

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Normas Europeas de información sobre Sostenibilidad (NEIS)	Ámbito	Sección	Requisito de divulgación	Número de página
S2	Trabajadores de la cadena de valor	Estrategia	Relacionado con NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	196
			Relacionado con NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	196-197
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor	197-198
			S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de impactos	198
			S2-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes	198
			S2-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones	198-201
		Parámetros y metas	S2-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	202
S3	Colectivos afectados	Estrategia	Relacionado con NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	203
			Relacionado con NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	203-204
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados	204-206
			S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de impactos	206-207
			S3-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes	207-208
			S3-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones	208-211
		Parámetros y metas	S3-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	212
INFORMACIÓN SOBRE LA GOBERNANZA
G1	Conducta empresarial	Gobernanza	Relacionado con NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	214-215
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	Relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa	216
			G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial	216-221
			G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores	221-224
			G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno	224-225
		Parámetros y metas	G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno	225
			G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión	225-226
			G1-6: Prácticas de pago	226

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Normas Europeas de información sobre Sostenibilidad (NEIS)	Ámbito	Sección	Requisito de divulgación	Número de página
INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE ENAGÁS
Clientes		Gobernanza		228
		Estrategia	Relacionado con NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	228
			Relacionado con NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	228
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales	229-231
			Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de impactos	231-233
			Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes	233-234
			Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones	234-236
		Parámetros y metas	Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	236
Seguridad de la información		Gobernanza		237 Referencia cruzada a los requisitos de divulgación GOV-1 , GOV-2, GOV-3 , GOV-4 y GOV-5 del capítulo 2
		Estrategia		237 Referencia cruzada a los requisitos de divulgación SBM-1 , SBM-2 y SBM-3 del capítulo 2
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades		237-241
		Parámetros y metas		241-242

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Normas Europeas de información sobre Sostenibilidad (NEIS)	Ámbito	Sección	Requisito de divulgación	Número de página
Cumplimiento normativo		Gobernanza		243 Referencia cruzada a los requisitos de divulgación GOV-1 , GOV-2, GOV-3 , GOV-4 y GOV-5 del capítulo 2
		Estrategia		243 Referencia cruzada a los requisitos de divulgación SBM-1 , SBM-2 y SBM-3 del capítulo 2
		Gestión de impactos, riesgos y oportunidades		243-244
		Parámetros y metas		245
REFERENCIA A OTRAS LEGISLACIONES DE LA UE DE APLICACIÓN
E1-1			Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14: Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1	107-108
E1-7			Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56: Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1	126-127

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

NO FINANCIERA Y DE DIVERSIDAD

(LEY 11/2018)

Descripción del modelo de negocio:

principales factores y tendencias que

pueden afectar a su futura evolución

Contexto de negocio

En el año 2025 el precio medio del gas natural en el mercado spot en

Europa se situó en torno a los 36 €/MWh, ligeramente por encima

del promedio de 2024, si bien significativamente por debajo del

precio registrado en 2022 tras la invasión rusa de Ucrania y la crisis

energética (123 €/MWh).

Durante 2025, los mercados han continuado presentando tensión y

volatilidad debido a la persistencia de los conflictos armados en

Oriente Medio y la continuidad de la guerra de Ucrania que ya va

camino de los cuatro años de duración. A este respecto, desde

noviembre de 2025, se han iniciado negociaciones de paz entre

Estados Unidos, Rusia y Ucrania, que todavía no se han concretado

en un acuerdo firme para el final de la guerra.

Respecto a las importaciones de gas ruso a la Unión Europea (UE),

durante el año se han producido tres hitos muy relevantes. Por un

lado, el 1 de enero finalizó el contrato de tránsito del gas ruso por

Ucrania (15 bcm anuales), permaneciendo como única ruta activa

por gasoducto el Turkstream (en torno a 15 bcm anuales). Por otro

lado, en octubre el Consejo de la Unión Europea aprobó el 19º

Paquete de Sanciones, que prohíbe por primera vez la totalidad de

las importaciones de GNL ruso a partir de enero de 2027.

Finalmente, en diciembre, el Consejo y el Parlamento alcanzaron un

acuerdo sobre el reglamento para la eliminación gradual de las

importaciones de gas ruso por tubería, estableciendo como fecha

límite noviembre de 2027.

En este contexto, las importaciones totales de gas ruso a la UE

durante el año 2025 han alcanzado los 38 bcm (13% del total

importado), lo que supone una reducción del 28% respecto del año

2024 debido principalmente a la expiración del contrato de tránsito

por Ucrania, y de una reducción del 76% respecto de las

importaciones del año 2021 (previas al estallido de la guerra).

En Estados Unidos, desde su toma de posesión en el mes de enero,

el presidente Donald Trump anunció la salida de EE.UU. del Acuerdo

de París (que podría ser efectiva en 2026), y ha iniciado una política

arancelaria agresiva, imponiendo aranceles recíprocos en agosto,

tras haber alcanzado en julio un acuerdo con la Unión Europea que

establece un arancel del 15%, sin afección a las importaciones de

GNL.

La seguridad de suministro en la UE ha estado garantizada en gran

medida por el GNL, que en 2025 ha representado más del 50% de las

importaciones totales de gas natural (gas y GNL), frente a un 43% del

año anterior. Las plantas de regasificación siguen desempeñando un

papel clave en este contexto, con 52 bcm de nueva capacidad en

construcción en Europa y casi 240 bcm a nivel mundial.

En cuanto a la oferta global de GNL, en 2025 se han tomado

decisiones finales de inversión para más de 110 bcm de nuevas

plantas de licuefacción, el 70% de ellas en Estados Unidos, y han

entrado en operación cerca de 35 bcm, lo que contribuye a un

suministro más estable y diversificado.

En España, la demanda de gas natural transportada (demanda

nacional y exportaciones) por el Sistema Gasista ha crecido un 7,4%

en 2025 hasta alcanzar los 372 TWh, impulsada por el aumento de la

demanda para generación eléctrica, que ha crecido un 33,4%, hasta

alcanzar los 99,7 TWh y por las exportaciones, que han aumentado

un 17,3% hasta los 40,5 TWh.

Por su parte, la demanda nacional ha crecido en 2025 un 6,3%, hasta

alcanzar los 331,5 TWh. De esta cifra, la demanda convencional de

gas natural ―destinada a los consumos de hogares, comercios e

industrias―, ha alcanzado en 2025 los 231,8 TWh, un 2% menos que

en 2024. Este descenso se ha debido principalmente a un menor

consumo industrial, que ha decrecido un 5,2% hasta situarse en los

167,6 TWh, motivado principalmente por la caída de la

cogeneración.

En 2025, las plantas de regasificación españolas han recibido gas

natural de 16 orígenes diferentes, contribuyendo a una amplia

diversificación del suministro y reforzando a España como un punto

estratégico de entrada de gas natural licuado (GNL) a Europa. El

principal suministrador ha sido Argelia, seguido de Estados Unidos.

Las importaciones de gas ruso han descendido en 2025 un 41%.

Adicionalmente, el consumo de gas natural licuado (GNL) para

bunkering han crecido un 62% respecto a 2024, lo que refuerza su

importante papel en la reducción de emisiones contaminantes en el

transporte marítimo.

Por otro lado, el año 2025 ha venido también marcado por

importantes avances en la política energética en la UE. Por un lado,

la UE remitió en el mes de noviembre (previo a la celebración de la

COP30 en Brasil) la nueva contribución nacional determinada o NDC

que tiene por objetivo (no vinculante) alcanzar una reducción de

emisiones entre un 66,25% y un 72,5% en 2035 vs. 1990. Por otro

lado, en el mes de diciembre, el Consejo y el Parlamento Europeo

llegaron a un acuerdo sobre la revisión de la ley del clima,

estableciendo un nuevo objetivo de reducción de emisiones netas

del 90% en 2040 vs. 1990, poniendo de manifiesto la importancia de

la descarbonización y la transición energética en las políticas

europeas.

A nivel nacional, en el mes de julio el Ministerio para la Transición

Ecológica y el Reto Demográfico, publicó el borrador de Real

Decreto de Fomento de los Combustibles Renovables, que

representa la trasposición nacional de la Tercera Directiva Europea

de Renovables (RED III). En lo que respecta al hidrógeno, establece

un objetivo para los RFNBOs (Renewable Fuels of Non-Biological

Origin) de alcanzar un 4% de la demanda final del sector

transporte en 2030, cuatro veces por encima del objetivo mínimo

de la RED III (1%).

Hitos en el ámbito mundial

En noviembre de 2025 tuvo lugar la 30º Conferencia de las Partes de

la Convención Marco de las Naciones Unidas (COP30) en Belém,

Brasil, en la que destacó lo siguiente:

• Acuerdo de Colaboración Global o “Mutirão Global”: consensuado

por todos los países, que tiene por objetivo fortalecer la

cooperación y el multilateralismo climático y reafirma el

compromiso con los principios del Acuerdo de París,

reconociendo que la transición energética es irreversible. No

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

incluye mención específica ni objetivos concretos para la

eliminación gradual de los combustibles fósiles.

• Acuerdo “Belem x4”: tiene por objetivo cuadruplicar el uso de los

combustibles sostenibles en 2035 respecto de los niveles de 2024

(incluido el hidrógeno renovable y bajo en carbono),

reconociendo su importancia de los combustibles sostenibles

para la descarbonización del transporte pesado por carretera, el

transporte marítimo y la aviación.

• Acuerdos en materia de financiación climática: aumento de la

financiación para acción climática en países en desarrollo desde

todas las fuentes públicas y privadas hasta al menos 1,3 billones

de dólares anuales para 2035.

• Iniciativa de Fertilizantes de Amoníaco de Bajas Emisiones (LEAF):

El Hydrogen Council lanzó la iniciativa junto con otras

organizaciones para crear un mercado de fertilizantes de

amoníaco de bajas emisiones.

En cuanto al transporte marítimo, en el mes de octubre la

Organización Marítima Internacional (IMO por sus siglas en inglés)

votó a favor de aplazar un año la adopción del Marco de Cero

Emisiones Netas (Net-Zero Framework, NZF). A este respecto, el

Secretario General de la IMO, en un evento organizado antes de la

COP30, reafirmó el compromiso del IMO de establecer regulaciones

globales que aceleren la transición energética hacia combustibles

limpios como el amoniaco en el transporte marítimo, destacando

que el retraso de un año en la votación no representa un freno

definitivo para los esfuerzos de descarbonización.

Hitos en el ámbito europeo

• 20 de mayo: publicación de los resultados de la 2ª Subasta del

Banco Europeo del Hidrógeno, en los que España es el país con

mayor número de proyectos presentados (36 de 61 proyectos) y

adjudicados (8 de 15 proyectos) y con el precio medio de

producción más competitivo (5,5 euros/kg).

• 25 junio: constitución de la SPV (Special Purpose Vehicle o

Vehículo de Propósito Especial) de BarMar, y el 2 de julio de 2025

la firma del acuerdo de accionistas con la participación de 50% de

EIH-Enagás (España), 33,3% de NaTran y 16,7% de Teréga (Francia).

• 2 de julio: lanzamiento de la Plataforma de Energía y Materias

Primas de la UE, que incluye el Hydrogen Mechanism con objeto

de acelerar la creación de un mercado europeo de hidrógeno y

derivados, y orientado al desarrollo de infraestructuras.

• 29 de agosto: Francia y Alemania respaldaron el Southwestern

Corridor —que incluye H2med y HY-FEN— como “proyecto

emblemático” en su nueva agenda económica común, según lo

acordado en el 25º Consejo de Ministros conjunto francoalemán.

• 10 de septiembre: la presidenta de la Comisión Europea, Ursula

von der Leyen, incluyó la red troncal española de hidrógeno y

H2med entre las ocho “Energy Highways” prioritarias para la UE,

anunciadas en el Discurso sobre el Estado de la Unión.

• 24 de septiembre: la Alianza H2med sumó 40 nuevos miembros

(49 en total) para acelerar el despliegue del corredor de hidrógeno

más avanzado de Europa, con participación institucional de la

Comisión Europea y de los gobiernos de Portugal, España, Francia

y Alemania, así como de los principales actores industriales del

sector.

• 30 de septiembre: aprobación de Ley de Aceleración del

hidrógeno en Alemania, para una aprobación acelerada de la

infraestructura necesaria para el despliegue del hidrógeno. Los

proyectos de hidrógeno son declarados de “interés público

superior” y sirven a la seguridad nacional.

• 18 de noviembre: H2med completa con éxito los estudios

geofísicos de BarMar que confirman su viabilidad técnica.

• 1 de diciembre: adopción por parte de la Comisión Europea del

Reglamento Delegado que incluye la segunda lista de Proyectos

de Interés Común (PCI) y Proyectos de Interés Mutuo (PMI), entre

los que se encuentran entre otros la red troncal nacional de

hidrógeno en España y el H2med.

• 4 de diciembre: apertura de la 3ª Subasta del Banco Europeo del

Hidrógeno, que otorgará 1.300 millones de euros.

• 10 de diciembre: publicación por parte de la Comisión Europea de

la Comunicación del Grids Package, con objeto de acelerar

proyectos clave para garantizar independencia energética,

competitividad y sostenibilidad.

Hitos en el ámbito español

• 30 de enero: La Comisión Europea ha dado luz verde al 100% de

los fondos solicitados por Enagás para los estudios de los

Proyectos de Interés Común (PCI) del corredor H2med y de los

primeros ejes de la Red Troncal Española de Hidrógeno,

incluyendo los estudios para un almacenamiento subterráneo.

• 10 de febrero: publicación de los resultados de la Call for Interest

de H2med, en la que ha recibido respuesta de cerca de 170

empresas, con más de 500 proyectos notificados. Esto muestra el

gran interés por la infraestructura y confirma el papel de H2med

en la consecución de los objetivos de descarbonización y

reindustrialización europeo.

• 25 de abril: inicio del despliegue del Plan Conceptual de

Participación Pública (PCPP) del PCI de la Red Troncal de

Hidrógeno en España, que recorrerá 2.600 kilómetros y se llevará a

cabo en 13 Comunidades Autónomas y más de 500 municipios.

• Junio: Enagás firma los Grant Agreements por los que recibirá 75,8

millones de euros de los fondos CEF-E para financiar la fase de

estudios e ingeniería de la red troncal, un almacenamiento

asociado y las interconexiones BarMar y CelZa del corredor

H2med.

• 26 de junio: Solvay y Enagás firman un acuerdo para desarrollar un

almacenamiento de hidrógeno en la localidad de Polanco,

Cantabria.

• 4 de julio: la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia

(CNMC) sometió a audiencia pública una propuesta de circular

para regular las metodologías de determinación de la tasa de

retribución financiera de las actividades de transporte y

distribución de energía eléctrica, y regasificación, transporte y

distribución de gas natural.

• 9 de enero de 2026: el Ministerio para la Transición Ecológica y

Reto Demográfico inició el trámite de audiencia e información

pública del Proyecto de Real Decreto de impulso a la

descarbonización del sector del transporte y fomento de los

combustibles renovables, por el que si establece la senda de

objetivos de RFNBOs en el transporte en el horizonte 2040.

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					Anexos		3. Social
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							5. Adicional
							6. Anexos

Visión regulatoria a 2030

El marco regulatorio en España 2021 - 2026 es estable y transparente,

y fija un periodo de seis años sin revisiones intermedias. Se trata de un

marco que respalda los objetivos climáticos y energéticos, ya que

establece incentivos para mantener disponibles las infraestructuras

del sistema gasista, y cumplir la función que asigna el Plan Nacional

Integrado de Energía y Clima para el gas natural y los gases

renovables en el proceso de transición energética. Esto muestra que

el uso de la infraestructura de gas existente es esencial para avanzar

con la transición energética al menor coste.

El marco legal de las actividades reguladas de los sectores eléctrico y

de gas natural (Ley 24/2013 y Ley 18/2014, respectivamente)

establecen que los parámetros retributivos de dichas actividades

tienen una vigencia de seis años y pueden ser revisados antes del

inicio del siguiente periodo regulatorio (2026 en el sector eléctrico y

2027 en el sector gasista), siendo la CNMC el organismo

competente.

En 2025 finalizó el proceso de revisión del marco eléctrico con las

consultas públicas previas para recibir las ideas iniciales de los

agentes respecto a la actualización de las metodologías retributivas

para el transporte y para la distribución eléctrica, así como para la tasa

de retribución financiera (en este caso, también para gas natural).

El mismo esquema de revisión del marco eléctrico se está siguiendo

para el proceso de revisión del marco retributivo de las actividades

reguladas de gas natural. 

En 2025 se han producido actuaciones regulatorias muy relevantes

para acelerar la transición energética y poner en valor el rol clave de

las infraestructuras de Enagás para la seguridad energética de

Europa, y que servirán para mantener la estabilidad regulatoria y

anticipar el nuevo modelo energético.

1. Transposición de la Directiva 2023/2413 de Energías renovables

III (RED III) mediante el proyecto de Real Decreto de impulso a la

descarbonización del transporte y fomento de los combustibles

renovables. Este proyecto de Real Decreto y establece

obligaciones de penetración de energías renovables en el

mercado para los suministradores de combustibles en el

transporte, de modo que se asegure el cumplimiento del Plan

Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC 2023‑2030), que

prevé una reducción del 16,3 % de las emisiones de Gases de

Efecto Invernadero (GEI) en 2030. La Directiva RED III debía

transponerse al ordenamiento jurídico nacional de cada Estado

miembro en antes de mayo de 2025. Para ello, el Ministerio para

la Transición Ecológica y el Reto Demográfico de España lanzó

una consulta pública previa en julio de 2024, y posteriormente,

en la primera consulta pública en julio de 2025. Dada la

complejidad técnica de la norma y las modificaciones derivadas

del análisis de las alegaciones recibidas durante el primer

trámite de audiencia, en enero de 2026 se ha realizado, con

carácter excepcional, un segundo trámite de audiencia pública.

2. Asimismo, durante 2025 se continuaron los trámites para

establecer el marco retributivo correspondiente al periodo

2027-2032. La CNMC realizó consultas públicas previa de las

circulares retributivas y de peajes de gas y publicó en su página

web las consultas públicas específicas habiendo tramitado las

siguientes circulares:

▪ Consultas públicas específicas para la revisión de metodología

retributiva de transporte de gas natural y plantas de gas

natural licuado para el periodo 2027-2032

▪ Consulta pública específica para la revisión de metodología

retributiva de distribución de gas natural para el periodo

2027-2032

▪ Consulta pública específica para la revisión de metodología de

cálculo de peajes de transporte, redes locales y regasificación

de gas natural de la Circular 6/2020 para el periodo 2027-2032.

Aunque está pendiente de que la CNMC publique el calendario

normativo de tramitación de las Circulares de carácter normativo

cuya tramitación tiene previsto en 2026, en dicho año está

prevista la tramitación de las siguientes circulares:

▪ Propuesta de Circular por la que se modifica la Circular 9/2019,

de 12 de diciembre, por la que se establece la metodología

para determinar la retribución de las instalaciones de

transporte de gas natural y de las plantas de gas natural

licuado.

▪ Propuesta de Circular por la que se modifica la Circular 4/2020,

de 31 de marzo, por la que se establece la metodología de

retribución de la distribución de gas natural.

▪ Propuesta de Circular por la que se establece la metodología

para el cálculo de los peajes de transporte, redes locales y

regasificación de gas natural.

En el desarrollo de las circulares indicadas anteriormente, la

Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)

deberá tener en cuenta las prioridades estratégicas establecidas

por el Gobierno, las cuales se materializarán en unas

orientaciones de política energética establecidas en la Orden

TED/1318/2025. Las orientaciones referentes a la metodología de

la retribución del transporte y regasificación en el siguiente

periodo regulatorio (2027-2032) se basan en los principios de

estabilidad regulatoria y seguridad jurídica, sostenibilidad

económica y rentabilidad a largo plazo, gestión prudente a

mínimo coste y seguridad de suministro. Las orientaciones sobre

la metodología de peajes en el siguiente periodo regulatorio

(2027-2032) promueve la estabilidad de peajes teniendo en

cuenta escenarios de demanda decreciente, fomenta el uso de

las plantas de GNL frente a otras plantas internacionales e

incentiva la inyección de biometano y otros gases renovables.

3. En diciembre de 2025 se publicaron las circulares de retribución

de las redes eléctricas para el periodo 2026-2031. Entre dichas

circulares se encuentra la correspondiente a la tasa de retribución

financiera (TRF). Esta tasa aporta certidumbre regulatoria, facilita la

planificación de las inversiones y reduce la volatilidad. El cálculo

del valor de TRF para el transporte gasista se establecerá en una

nueva Circular que la CNMC someterá a consulta pública,

previsiblemente durante el primer trimestre de 2026 y se

aprobaría en julio de 2026, según el calendario de la CNMC. Se

establece un valor de la TRF de 6,58% para el sector eléctrico.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

 

2	INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL

Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)		90
E1	Cambio climático	106
E2	Contaminación	130
E3	Recursos hídricos y marinos	134
E4	Biodiversidad y ecosistemas	139
E5	Uso de los recursos y economía circular	148

²¹ Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, Reglamento Delegado (UE) 2023/2485,

Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 y Reglamento Delegado (UE) 2026/73.

90

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Divulgación de información en virtud del

artículo 8 del R eglamento (UE) 2020/852

(R eglamento sobre la Taxonomía )

En el marco del Plan de Acción de Finanzas sostenibles de la Unión

Europea, se ha desarrollado la Taxonomía de la UE de actividades

sostenibles (Reglamento 2020/852 y legislación asociada 21). Su

objetivo es establecer los criterios para determinar si una actividad

se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el

grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión y facilitar

que los Estados Miembros y la Unión Europea utilicen un concepto

común de inversión socialmente sostenible.

En los diferentes Reglamentos Delegados asociados se han

establecido los criterios técnicos de selección para determinar las

condiciones en las que se considera que una actividad económica

contribuye de forma sustancial a los objetivos ambientales: mitigación

del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y

la protección del agua y los recursos marinos, transición hacia una

economía circular, prevención y control de la contaminación, y

protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas.

Asimismo, la Comisión Europea ha publicado diferentes

comunicaciones sobre la interpretación de las disposiciones legales

(FAQs) incluidas en los reglamentos delegados, que han contribuido

a la interpretación de la legislación de aplicación. No obstante, el

marco regulatorio actual está en desarrollo, lo cual implica una

revisión continua de los criterios y metodologías establecidos por la

compañía para dar respuesta a los requisitos establecidos. En

materia de reporte, Enagás no se ha acogido a los requerimientos

del recién publicado Reglamento Delegado (UE) 2026/73 al tener la

posibilidad de continuar con el reporte establecido previamente

durante el reporte referente a 2025.

Análisis de la elegibilidad y alineamiento

de las actividades de Enagás

Se considera que una actividad es elegible cuando tiene el potencial

de contribuir sustancialmente al objetivo ambiental correspondiente,

mientras que una actividad se considera alineada cuando cumple

adicionalmente con los criterios de contribución sustancial, los

principios de no causar un perjuicio significativo al resto de objetivos

(DNSH) y salvaguardas mínimas sociales definidas en el reglamento

de la taxonomía, avalando que la actividad se desarrolla cumpliendo

con unas características que aseguran la contribución a los objetivos

ambientales marcados por la Unión Europea.

Desde 2021 se analiza la elegibilidad y alineamiento de sus

actividades a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio

climático y, en línea con los requerimientos de reporte, desde 2023

Enagás también analiza la elegibilidad de sus actividades a los otros

cuatro objetivos ambientales.

Para ello se han llevado a cabo las siguientes fases que se describen

a continuación:

• Análisis de la elegibilidad: Enagás ha identificado actividades

elegibles que tienen potencial de contribuir a tres de los objetivos

ambientales cubiertos por la Taxonomía de la UE. Una vez

identificadas las actividades económicas elegibles, para cada una

de ellas se han identificado los proyectos ejecutados durante el

ejercicio.

• Análisis del alineamiento: Para evaluar el alineamiento, se ha

analizado si los proyectos identificados como elegibles cumplen

con los criterios técnicos de selección definidos en el Reglamento

Delegado (UE) 2021/2139 (criterios de contribución sustancial al

objetivo ambiental en cuestión y criterios que no causan un

perjuicio significativo a ninguno de los otros objetivos

ambientales) y, además, cumplen con las salvaguardas mínimas

sociales establecidas. Para evaluar el cumplimiento de los

requerimientos definidos por la Taxonomía, Enagás ha realizado

un proceso de análisis de sus políticas, procedimientos y procesos

existentes a nivel corporativo, así como de la documentación

detallada a nivel de proyecto.

En el apartado "Análisis de las actividades de Enagás" dentro de este

mismo capítulo se resumen los análisis de elegibilidad y

alineamiento realizados para las diferentes actividades del Grupo.

Cálculo de indicadores clave de resultado

La identificación de los indicadores clave de resultado

correspondientes a los proyectos asociados a las actividades

taxonómicas se ha realizado tras el cierre de la consolidación anual

contable. Los proyectos se han identificado contablemente por

código de proyecto, eliminando así el potencial riesgo de doble

contabilidad. En el análisis de los indicadores clave del Grupo Enagás

"Total (A+B)" no se han considerado las transacciones entre

compañías del Grupo Enagás.

En base a los procedimientos contables y de consolidación formales

existentes en la organización, se ha procedido al cálculo y

elaboración de los diferentes indicadores económicos detallados en

el Reglamento de Taxonomía teniendo en cuenta las

consideraciones que se detallan a continuación.

Denominador

• Volumen de negocio: ingresos por actividades reguladas, no

reguladas y otros ingresos de explotación del Grupo Enagás (Ver

'Nota 2.1.a. Resultado de explotación, Ingresos' de las Cuentas

Anuales Consolidadas).

91

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							5. Adicional
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• CapEx: inversiones en inmovilizado material e intangible del

Grupo Enagás descontando el efecto de la normativa contable

NIIF16 (suma de las altas de inmovilizado material de la 'Nota 2.4.

Propiedad, planta y equipo' y las altas de inmovilizado intangible

de la 'Nota 2.5. Inmovilizado intangible', descontando las altas

por NIIF16 de la 'Nota 2.4. Propiedad, planta y equipo' de las

Cuentas Anuales Consolidadas). En 2025 la sociedad Axent pasó a

consolidarse por Integración Global (no se produjeron

combinaciones de negocios en los dos años anteriores).

• OpEx: los costes directos no capitalizados que se relacionan con

investigación y desarrollo, medidas de renovación de edificios,

arrendamientos a corto plazo, mantenimiento y reparaciones, y

otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de

activos del inmovilizado material por la compañía o un tercero a

quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para

garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos

activos. No se han incluido los sueldos y salarios del personal

dedicado al mantenimiento de las instalaciones relacionadas con

las actividades identificadas al no ser posible su separación a nivel

contable.

Numerador

• Elegible y alineado: información relativa a proyectos que se

ajustan a la descripción de las actividades incluidas en la

taxonomía y que cumplen con los criterios de contribución

sustancial, los principios de no causar un perjuicio significativo al

resto de objetivos (DNSH) y las salvaguardas mínimas sociales.

• Elegible y no alineado: información relativa a proyectos que se

ajustan a la descripción de las actividades incluidas en la

taxonomía, pero que tras la evaluación se considera que no dan

cumplimiento con los criterios de contribución sustancial o los

principios de no causar un perjuicio significativo al resto de

objetivos (DNSH).

◦ Volumen de negocio: ingresos por actividades reguladas, no

reguladas y otros ingresos de explotación asociadas a las

actividades económicas que se ajustan a la taxonomía.

◦ CapEx: todas las imputaciones durante el ejercicio a los activos

de los proyectos identificados asociados a las actividades

económicas que se ajustan a la taxonomía y aquellas

inversiones que forman parte de un plan para ampliar las

actividades económicas que se ajustan a la taxonomía o para

permitir que actividades económicas elegibles según la

taxonomía se ajusten a la misma. Todo ello sin considerar

amortización, depreciaciones o ajustes de valor. El CapEx es la

consolidación de las inversiones asignadas a los proyectos

analizados, y se determinan a partir de los sistemas contables

de la compañía reflejando los importes contabilizados en las

ordenes de trabajo de inversión de los bienes y servicios

necesarios para lograr el alcance de los proyectos.

◦ OpEx: se incluyen los gastos operativos asociados a las

actividades económicas que se ajustan a la taxonomía,

específicamente gastos de investigación y desarrollo y

mantenimiento. El OpEx es la consolidación de los gastos

operativos que se ajustan a los criterios definidos por el

reglamento asignadas a los proyectos analizados, y se

determinan a partir de los sistemas contables de la compañía

reflejando los importes contabilizados en las ordenes de

trabajo.

En el apartado "Análisis de las actividades de Enagás" dentro de este

mismo capítulo se resumen los criterios de definición de los

indicadores clave de resultado para las diferentes actividades del

Grupo.

Análisis de las actividades de Enagás

Mitigación y adaptación al cambio climático

Se corresponden con actividades asociadas al ámbito de gases

renovables: principalmente a la adaptación de las infraestructuras

para poder transportar estos gases renovables, a la construcción de

tuberías de transporte y distribución de hidrógeno y al

almacenamiento de hidrógeno (ver requisito de divulgación SBM-1

del capítulo 2).

Actividad 4.14 CCM. Redes de transporte y distribución

de gases renovables e hipocarbónicos

• Análisis de la elegibilidad:

Enagás, TSO europeo e independiente, es un referente

internacional en el desarrollo y mantenimiento de infraestructuras

gasistas y en la operación y gestión de redes de gas. Además,

desde diciembre de 2023, Enagás ha sido designado como gestor

provisional de la red troncal de hidrógeno (HTNO) en España y en

2024 se habilitó a Enagás Infraestructuras de Hidrógeno para el

ejercicio provisional de las funciones de desarrollo de los

Proyectos de Interés Común (PCI) europeo de redes de hidrógeno.

Por todo ello, y en línea con uno de los ejes de crecimiento de la

Actualización Estratégica 2025-2030, Enagás trabaja en el

desarrollo de nuevas redes de transporte dedicadas

exclusivamente al hidrógeno, que permitirán avanzar en la

descarbonización del sistema energético. Asimismo, está

impulsando la renovación de sus infraestructuras de transporte de

gas para facilitar la integración de hidrógeno y otros gases

hipocarbónicos.

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: se ha procedido a analizar

documentos como las memorias técnicas de los proyectos para

asegurar que la naturaleza de los proyectos considerados

cumple con el propio carácter de la actividad, requisito principal

para evaluar su cumplimiento.

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo al resto

de objetivos (DNSH):

▪ Adaptación al cambio climático: Enagás cuenta con un análisis

de riesgos climáticos físicos de sus infraestructuras actuales y,

en el caso de aplicación, cuenta con medidas de control y

gestión para mitigarlos (para más información, ver el requisito

de divulgación IRO-1 del capítulo E1).

En el caso de los proyectos de desarrollo de infraestructura de

hidrógeno, estos se encuentran actualmente en fase de

ingeniería. Enagás ya ha presentado a la Subdirección General

de Evaluación Ambiental los documentos iniciales de los

proyectos, donde se analiza el impacto ambiental de los

mismos. Próximamente se llevarán a cabo las Evaluaciones de

Impacto Ambiental correspondientes con un análisis más

exhaustivo.

92

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

▪ Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos

y protección y recuperación de la biodiversidad y los

ecosistemas: las instalaciones actuales con impacto ambiental

significativo cuentan con una autorización ambiental

integrada o licencia ambiental, conforme a los requerimientos

ambientales de las autoridades competentes. Para la

obtención de estas autorizaciones, Enagás realizó estudios

donde se evaluaron los impactos potenciales, estableciendo

en el caso de aplicación medidas para evitar, mitigar y/o

compensar dichos impactos negativos. Asimismo, en el caso

de producirse modificaciones significativas en las instalaciones

actuales, el procedimiento establece realizar evaluaciones de

los nuevos impactos, así como el establecimiento de medidas.

Además, la compañía cuenta con un sistema de gestión

ambiental certificado por la norma ISO 14001 y con un modelo

de gestión del capital natural y la biodiversidad.

▪ Transición hacia una economía circular: no procede.

▪ Prevención y control de la contaminación: Enagás tiene un

Sistema de Gestión de la Energía certificado según la norma

ISO 50001 y ha establecido criterios de eficiencia energética

en los requisitos de compra de equipos a través de las

especificaciones técnicas de los mismos.

En relación a los nuevos proyectos de construcción, este

criterio no es de aplicación todavía ya que se corresponden a

criterios de aplicación en la fase de Ingeniería de Detalle

donde se analizarán las características (incluida la eficiencia

energética) de los equipos.

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se

analiza en conjunto para el Grupo Enagás (para más

información, ver sección "Garantías mínimas sociales" dentro de

este mismo capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado:

▪ Volumen de negocios: en este concepto se imputan los

ingresos generados por el transporte de hidrógeno y otros

gases hipocarbónicos. En 2025 se incluyen ingresos derivados

de conexiones de biometano y conexiones de hidrógeno en

Enagás Transporte, así como los ingresos por los servicios de

BioGNL.

▪ CapEx: se incluyen las altas en activos relacionadas con la

renovación de infraestructuras de transporte y distribución de

gas para propiciar la integración en ellas del hidrógeno y

biometano (incluyendo equipos auxiliares necesarios), así

como la construcción de nuevas redes de transporte y

distribución de hidrógeno. Todo ello referente a las

sociedades Enagás Transporte, Enagás S.A., Enagás

Infraestructuras de Hidrógeno y Enagás Transporte del Norte.

Asimismo, se incluye la inversión en estudios e investigación

necesarios para la adaptación de las infraestructuras.

En línea con lo especificado por la taxonomía, en aquellas

inversiones relacionadas con la sustitución de equipos

auxiliares para propiciar el transporte de hidrógeno,

únicamente se considera el volumen proporcional de la

inversión que esté relacionada con la capacidad de transporte

de hidrógeno y gases hipocarbónicos.

En relación a los proyectos de construcción de nuevas redes

de transporte de hidrógeno, Enagás cuenta con un plan de

inversión a 2030 en línea con su estrategia, por lo que ha

considerado la inversión en estos activos a pesar de su carácter

inicial ya que estarán alineados para entonces.

▪ OpEx: se incluyen gastos asociados a los servicios de BioGNL y

los gastos de investigación y desarrollo relacionados con la

actividad de las sociedades Enagás Transporte, S.A.U.

◦ Elegible y no alineado: no se han identificado proyectos que se

consideren no alineados para esta actividad.

Actividad 4.12 CCM. Almacenamiento de hidrógeno

• Análisis de la elegibilidad:

Enagás dispone de tres almacenamientos subterráneos de gas

natural. En línea con uno de los ejes de crecimiento de la

Actualización estratégica 2025-2030, actualmente Enagás está

trabajando en la conversión de estas infraestructuras en

instalaciones de almacenamiento de hidrógeno y en la

construcción de otras nuevas.

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: se ha procedido a analizar

documentos como las memorias técnicas de los proyectos para

asegurar que la naturaleza de los proyectos considerados

cumple con el propio carácter de la actividad, requisito principal

para evaluar su cumplimiento.

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo

al resto de objetivos (DNSH):

▪ Adaptación al cambio climático: Enagás cuenta con un análisis

de riesgos climáticos físicos de sus infraestructuras actuales y,

en el caso de aplicación, cuenta con medidas de control y

gestión para mitigarlos (para más información, ver el requisito

de divulgación IRO-1 del capítulo E1).

▪ Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos:

no procede.

▪ Transición hacia una economía circular: la compañía cuenta

con un sistema de gestión ambiental certificado por la norma

ISO 14001, desarrolla actuaciones concretas en el ámbito de la

economía circular y cada proyecto cuenta con su propio plan

de gestión de residuos. Asimismo, Enagás Transporte ha

obtenido la certificación 'Residuo Cero' según el reglamento

particular de AENOR que reconoce los avances de la

compañía para maximizar el volumen de residuos reciclados o

valorizados, así como para minimizar los residuos generados.

▪ Prevención y control de la contaminación: este criterio no es

de aplicación todavía ya que se corresponde a criterios de

aplicación de fases más avanzadas, como la fase de ingeniería

de detalle, donde se analizará el control de los riesgos

inherentes a los accidentes graves relacionados con sustancias

peligrosas.

▪ Protección y recuperación de la biodiversidad y los

ecosistemas: las instalaciones actuales con impacto ambiental

significativo cuentan con una autorización ambiental

93

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

integrada o licencia ambiental, conforme a los requerimientos

ambientales de las autoridades competentes. Para la

obtención de estas autorizaciones, Enagás realizó estudios

donde se evaluaron los impactos potenciales, estableciendo

en el caso de aplicación medidas para evitar, mitigar y/o

compensar dichos impactos negativos. Asimismo, en el caso

de producirse modificaciones significativas en las instalaciones

actuales, el procedimiento establece realizar evaluaciones de

los nuevos impactos, así como el establecimiento de medidas.

Además, la compañía cuenta con un sistema de gestión

ambiental certificado por la norma ISO 14001 y con un modelo

de gestión del capital natural y la biodiversidad.

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se

analiza en conjunto para el Grupo Enagás (para más

información, ver sección "Garantías mínimas sociales" dentro de

este mismo capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado:

▪ Volumen de negocio: en este concepto se imputan los

ingresos generados por el almacenamiento de hidrógeno. En

2025 no existen ingresos derivados de dicha actividad, ya que

no se ha comenzado a desarrollar la misma.

▪ CapEx: se incluyen las altas en activos relacionadas con la

conversión de estas infraestructuras en instalaciones de

almacenamiento de hidrógeno y en la construcción de otras

instalaciones de almacenamiento de hidrógeno de las

sociedades Enagás Transporte S.A.U. También se incluye la

inversión en estudios e investigación necesarios para el

desarrollo de la actividad.

En línea con lo especificado por la taxonomía, en aquellas

inversiones relacionadas con la adaptación de equipos

auxiliares para propiciar el almacenamiento de hidrógeno,

únicamente se considera el volumen proporcional de la

inversión que esté relacionada con la capacidad de

almacenamiento de hidrógeno y gases hipocarbónicos.

▪ OpEx: durante 2025 no se han producido gastos operativos

asociados a esta actividad.

◦ Elegible y no alineado: no se han identificado proyectos que se

consideren no alineados para esta actividad.

Actividad 6.15 CCM. Infraestructura que permite

el transporte por carretera y el transporte público

hipocarbónicos

• Análisis de la elegibilidad: la sociedad de Scale Green Energy

cuenta con una HRS (Hydrogen Refueling Station) a 700 bar con

capacidad de suministro a vehículos eléctricos impulsados por

hidrógeno en Madrid (España). Esta actividad es elegible al

considerarse la estación de repostaje de hidrógeno una

infraestructura destinada a la circulación de vehículos con cero

emisiones de escape de CO2.

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: la actividad cumple con

los criterios establecidos al estar relacionada con propiciar

estaciones de repostaje de hidrógeno.

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo

al resto de objetivos (DNSH):

▪ Adaptación al cambio climático: Enagás cuenta con un análisis

de riesgos climáticos físicos de sus infraestructuras actuales y,

en el caso de aplicación, cuenta con medidas de control y

gestión para mitigarlos (para más información, ver el requisito

de divulgación IRO-1 del capítulo E1).

▪ Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos,

transición hacia una economía circular, prevención y control

de la contaminación y protección y recuperación de la

biodiversidad y los ecosistemas: en la fase de instalación de la

unidad de suministro de hidrógeno se elaboró una memoria

ambiental donde se evaluó el impacto ambiental en estos

asuntos y se definieron las medidas correctoras

correspondientes.

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se

analiza en conjunto para el Grupo Enagás (para más

información, ver sección "Garantías mínimas sociales" dentro de

este mismo capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado:

▪ Volumen de negocio: se imputan los ingresos generados por

la HRS (Hydrogen Refueling Station) de la sociedad Scale Green

Energy. Se corresponde a la facturación emitida a los clientes

en virtud de los contratos vigentes.

▪ CapEx: durante 2025 no se han producido altas en activos

asociados a esta actividad.

▪ OpEx: se incluyen gastos operativos de la HRS. Se incluyen los

siguientes conceptos: reparaciones, conservación y repuestos.

◦ Elegible y no alineado: no se han identificado proyectos que se

consideren no alineados para esta actividad.

Actividad 4.1 CCM. Generación de electricidad

mediante tecnología solar fotovoltaica

• Análisis de la elegibilidad: Enagás considera como elegibles

los proyectos orientados a generar electricidad a través de placas

fotovoltaicas para autoconsumo en algunas de sus instalaciones,

permitiendo así la mejora de la eficiencia energética y la

reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: cumple con los criterios

establecidos al estar vinculados a la explotación de placas

solares para la generación de electricidad para autoconsumo.

94

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo al resto de

objetivos (DNSH):

▪ Adaptación al cambio climático: Enagás cuenta con un análisis

de riesgos climáticos físicos de sus infraestructuras actuales y,

en el caso de aplicación, cuenta con medidas de control y

gestión para mitigarlos (para más información, ver el requisito

de divulgación IRO-1 del capítulo E1).

▪ Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos:

no procede.

▪ Transición hacia una economía circular: en los proyectos de

generación de electricidad mediante tecnología solar

fotovoltaica en las instalaciones de la compañía, se ha

procedido a la compra a de equipos cuyas especificaciones

técnicas evidencian que cumplen con los criterios de gran

durabilidad y reciclabilidad y que son fáciles de desmontar y

reacondicionar.

▪ Prevención y control de la contaminación: no procede.

▪ Protección y recuperación de la biodiversidad y los

ecosistemas: las instalaciones actuales con impacto

ambiental significativo cuentan con una autorización

ambiental integrada o licencia ambiental, conforme a los

requerimientos ambientales de las autoridades

competentes. Para la obtención de estas autorizaciones,

Enagás realizó estudios donde se evaluaron los impactos

potenciales, estableciendo en el caso de aplicación medidas

para evitar, mitigar y/o compensar dichos impactos

negativos. Asimismo, en el caso de producirse

modificaciones significativas en las instalaciones actuales, el

procedimiento establece realizar evaluaciones de los nuevos

impactos, así como el establecimiento de medidas.

Además, la compañía cuenta con un sistema de gestión

ambiental certificado por la norma ISO 14001 y con un modelo

de gestión del capital natural y la biodiversidad.

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se

analiza en conjunto para el Grupo Enagás (para más

información, ver sección "Garantías mínimas sociales" dentro de

este mismo capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado:

▪ Volumen de negocio: la electricidad generada es

autoconsumida en las instalaciones de la compañía, no

existiendo ingresos derivados de esta actividad.

▪ CapEx: se incluyen las altas en activos relacionadas con la

tecnología solar fotovoltaica que permita la generación de

electricidad de la sociedad Enagás Transporte.

▪ OpEx: se incluyen gastos operativos de la actividad asociados

al mantenimiento y reparaciones de los activos de generación

de electricidad fotovoltaica.

◦ Elegible y no alineado: no se han identificado proyectos que se

consideren no alineados para esta actividad.

Actividad 3.10 CCM. Fabricación de hidrógeno

• Análisis de la elegibilidad: Enagás considera como elegibles

los proyectos de fabricación de hidrógeno renovable para

autoconsumo que desarrolla en algunas de sus instalaciones,

permitiendo así la mejora de la eficiencia energética y la

reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y

proyectos de I+D+I que exploran tecnologías innovadoras para

producir hidrógeno limpio a partir de corrientes residuales,

aprovechando recursos infrautilizados y energías renovables.

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: en relación con los

proyectos asociados a esta actividad, existen dos tipologías de

proyectos:

▪ Producción de hidrógeno para autoconsumo: para estos

proyectos, el reglamento de taxonomía exige unos

requerimientos relativos a umbrales para asegurar la

reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Si

bien Enagás ha recogido en el plan de inversiones los

requisitos para garantizar que el diseño del proceso de

fabricación del hidrógeno se ajuste a los umbrales

establecidos por los criterios técnicos para asegurar la

reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, dado

que estos no se han puesto todavía en marcha, no es posible

verificar el cumplimiento de los criterios técnicos,

considerando por lo tanto no alineados los proyectos

pertenecientes a esta actividad.

▪ Proyecto de I+D+i que explora tecnologías innovadoras para

producir hidrógeno limpio: en este proyecto, dada su

naturaleza, no es posible dar cumplimiento a los criterios de

contribución sustancial.

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo

al resto de objetivos (DNSH): Dado que los proyectos elegibles

no cumplen con los criterios de contribución sustancial, Enagás

no ha evaluado el cumplimiento de los criterios de no causar un

perjuicio significativo al resto de objetivos (DNSH).

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se analiza

en conjunto para el Grupo Enagás (para más información, ver

sección "Garantías mínimas sociales" dentro de este mismo

capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado: no se han identificado proyectos que se

consideren alineados para esta actividad.

◦ Elegible y no alineado:

▪ Volumen de negocios: el hidrógeno renovable generado será

autoconsumido en las instalaciones de la compañía, no

existiendo ingresos derivados de esta actividad. En relación a

los proyectos de I+D+i, estos no llevan asociados ingresos

dada su naturaleza.

▪ CapEx: se incluyen las altas en activos relacionados con la

actividad de fabricación de hidrógeno renovable para

autoconsumo y el coste de los proyectos de I+D+i.

²² Resolución de 6 de noviembre de 2019, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 31 de octubre de 2019, por el

que se pone término a la hibernación de las instalaciones del almacenamiento subterráneo «Castor» acordando su desmantelamiento y se ordena el sellado y abandono

definitivo de los pozos.

95

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

▪ OpEx: en 2025 no se han producido gastos operativos de la

actividad asociados al mantenimiento y reparaciones de los

activos de fabricación de hidrógeno renovable.

Actividad 7.4 CCM. Instalación, mantenimiento

y reparación de estaciones de recarga para vehículos

eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento

anexas a los edificios)

• Análisis de la elegibilidad: Enagás considera como elegibles

los proyectos de instalación de estaciones de recarga para

vehículos eléctricos en las plazas de aparcamiento de sus

instalaciones.

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: cumple con los criterios

establecidos al estar vinculados a la instalación de estaciones de

recarga.

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo

al resto de objetivos (DNSH):

▪ Adaptación al cambio climático: Enagás cuenta con un análisis

de riesgos climáticos físicos de sus infraestructuras actuales y,

en el caso de aplicación, cuenta con medidas de control y

gestión para mitigarlos (para más información, ver el requisito

de divulgación IRO-1 del capítulo E1).

▪ Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos:

no procede.

▪ Transición hacia una economía circular: no procede.

▪ Prevención y control de la contaminación: no procede.

▪ Protección y recuperación de la biodiversidad y los

ecosistemas: no procede.

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se

analiza en conjunto para el Grupo Enagás (para más

información, ver sección "Garantías mínimas sociales" dentro

de este mismo capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado:

▪ Volumen de negocio: el servicio de recarga para vehículos

eléctricos es para la flota de vehículos de la compañía o

vehículos de los profesionales, no existiendo ingresos

derivados de esta actividad.

▪ CapEx: se incluyen las altas en activos relacionadas con la

instalación de las estaciones de recarga en las instalaciones de

la sociedad Enagás Transporte.

▪ OpEx: se incluyen gastos operativos de la actividad asociados

al mantenimiento y reparaciones de las estaciones de recarga

para vehículos eléctricos. Durante 2025 no se han producido

gastos operativos asociados a esta actividad.

◦ Elegible y no alineado: no se han identificado proyectos que se

consideren no alineados para esta actividad.

Actividad 8.1 CCM. Proceso de datos, hosting

y actividades relacionadas

• Análisis de la elegibilidad: Enagás considera como elegible el

proyecto de renovación de las cabinas de almacenamiento de los

centros de datos de Enagás.

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: no se ha podido verificar

por un tercero independiente si el proyecto de renovación de las

cabinas de almacenamiento de los centros de datos de Enagás

ha aplicado todas las prácticas pertinentes para dar

cumplimiento al criterio técnico de selección de contribución

sustancial a la mitigación del cambio climático, considerando por

lo tanto no alineado el proyecto perteneciente a esta actividad.

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo

al resto de objetivos (DNSH):  Dado que el proyecto elegible

no cumple con los criterios de contribución sustancial, Enagás

no ha evaluado el cumplimiento de los criterios de no causar un

perjuicio significativo al resto de objetivos (DNSH).

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se

analiza en conjunto para el Grupo Enagás (para más

información, ver sección "Garantías mínimas sociales" dentro de

este mismo capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado: no se han identificado proyectos que se

consideren alineados para esta actividad.

◦ Elegible y no alineado:

▪ Volumen de negocios: al tratarse de un centro de datos de

uso interno, no existen ingresos derivados de esta actividad.

▪ CapEx: se incluyen las altas en activos relacionados con la

actividad de modernización del SL-ATR y la plataforma de

medición de SLM.

▪ OpEx: durante 2025 no se han producido gastos operativos

asociados a esta actividad.

Transición a una economía circular

Actividad 3.3 EC. Demolición y derribo de edificios

y otras construcciones

• Análisis de la elegibilidad: Enagás considera como elegible el

proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del

almacenamiento subterráneo de gas de Castor al formar parte del

proyecto de desmantelamiento del almacenamiento subterráneo

previamente citado. Todo ello atendiendo a la actividad de

demolición y derribo de pozos y perforaciones que se incluye en

la descripción de la actividad. Si bien esta infraestructura no forma

parte del Grupo Enagás, el Ministerio para la Transición Ecológica y

el Reto Demográfico del Gobierno de España designó a Enagás

Transporte S.A.U. para la realización de esta actividad 22. Asimismo,

es elegible el proyecto de demolición de edificios en riesgo de

colapso en las instalaciones de Enagás.

96

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

• Análisis del alineamiento:

◦ Criterios de contribución sustancial: dentro de esta actividad se

encuentra un proyecto de demolición de un edificio en riesgo

de colapso dentro de las instalaciones de Enagás (en la planta de

regasificación de GNL de Cartagena), para el cual si bien existía

un plan de gestión de residuos, no se realizó una auditoría

externa previa consonancia con el Protocolo de gestión de

residuos de construcción y demolición en la UE, considerándolo

no alineado por no dar cumplimiento al criterio técnico de

selección mencionado. Asimismo, el proyecto de sellado y

abandono definitivo de los pozos del almacenamiento

subterráneo de gas de Castor se encuentra todavía en un estado

muy incipiente, contando con un plan de gestión de residuos

alineado con los criterios técnicos de selección y en línea con

dar cumplimiento al resto de requisitos en próximas fases.

◦ Criterios de no causar un perjuicio significativo al resto de

objetivos (DNSH): En relación al proyecto de sellado y

abandono definitivo de los pozos del almacenamiento

subterráneo de gas de Castor, ya que cumple con los criterios

de contribución sustancial en función de la fase en la que se

encuentra el proyecto:

▪ Mitigación del cambio climático: no está prevista la retirada de

residuos que contribuyan al cambio climático dada la naturaleza

de la instalación, dando así cumplimiento a el Reglamento (UE)

n.o 517/2014 y el Reglamento (UE) n.o 1005/2009.

▪ Adaptación al cambio climático: Enagás cuenta con un análisis

de riesgos climáticos físicos de sus infraestructuras actuales y,

en el caso de aplicación, cuenta con medidas de control y

gestión para mitigarlos (para más información, ver el requisito

de divulgación IRO-1 del capítulo E1).

▪ Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos,

prevención y control de la contaminación y protección y

recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas: este

proyecto cuenta con una declaración ambiental integrada

emitida por la Dirección General de Calidad y Evaluación

Ambiental del Gobierno de España, donde se establecen las

actuaciones a implantar por parte de Enagás para minimizar,

mitigar y/o evitar los impactos negativos sobre las

dimensiones ambientales indicadas.

Dado que el proyecto de demolición de un edificio en riesgo de

colapso dentro de la planta de regasificación de Cartagena no

cumple con los criterios de contribución sustancial, Enagás no

ha evaluado el cumplimiento de los criterios de no causar un

perjuicio significativo al resto de objetivos (DNSH).

◦ Garantías mínimas sociales: al tratarse de mecanismos

transversales para las diferentes actividades, este aspecto se

analiza en conjunto para el Grupo Enagás (para más

información, ver sección "Garantías mínimas sociales" dentro de

este mismo capítulo).

• Indicadores clave de resultado:

◦ Elegible y alineado: En relación al proyecto de sellado y

abandono definitivo de los pozos del almacenamiento

subterráneo de gas de Castor:

▪ Volumen de negocio: dada la naturaleza del proyecto es la

imputación del gasto incurrido en el año (OpEx sin considerar

criterios taxonómicos) aplicando un margen industrial. 

▪ CapEx: dada la naturaleza del proyecto, no existen altas en

activos relacionados.

▪ OpEx: gastos operativos del sellado y abandono definitivo de

los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor

de Enagás Transporte, principalmente trabajos de

desmantelamiento.

◦ Elegible y no alineado: En relación al proyecto de demolición de

un edificio en las instalaciones de Enagás en riesgo de colapso:

▪ Volumen de negocio: se trata de la demolición de un edificio

en las instalaciones de Enagás Transporte, no existiendo

ingresos derivados de esta actividad.

▪ CapEx: altas en activos relacionados con el proyecto de

demolición.

▪ OpEx: durante 2025 no se han producido gastos operativos

asociados a este proyecto.

Dentro del análisis detallado de las actividades de Enagás, la

compañía ha profundizado durante el ejercicio en la actividad '8.2

CCM. Soluciones basadas en datos para reducir las emisiones de

gases de efecto invernadero'. Tras esta revisión, se concluye que el

proyecto seleccionado en el ejercicio anterior —un proyecto de

digitalización y modelización de la huella de carbono de la

compañía, basado en la recogida, transmisión y almacenamiento de

datos, así como en su modelización y uso para reducir las emisiones

de gases de efecto invernadero— no cumple con los criterios de

elegibilidad. Por ello, dicha actividad deja de considerarse elegible

para la compañía.

Garantías mínimas sociales

El Reglamento de Taxonomía exige que la compañía desarrolle las

actividades cumpliendo con unas garantías mínimas sociales en torno a

los Derechos Humanos, la prevención de la corrupción, la gestión

adecuada en materia fiscal y el respeto por la competencia justa. A

continuación, se exponen los diferentes mecanismos con los que la

compañía cuenta para garantizar el cumplimiento con dichos requisitos.

• Derechos Humanos: Enagás dispone de una Política de Derechos

Humanos, que incluye los compromisos necesarios para

garantizar la diligencia debida en materia de derechos humanos

(para más información, ver el requisito de divulgación S1-1). Esta

política establece el compromiso de desarrollar y mantener un

sistema de diligencia debida que permita anticipar, prevenir,

mitigar y/o reparar los impactos negativos sobre las personas

(personal propio y de la cadena de valor), el medio ambiente, o la

sociedad.

Asimismo, Enagás facilita a los profesionales de la compañía, así

como a sus proveedores, contratistas, y aquellos que colaboran

con ella o que actúan en su nombre, incluyendo sus socios de

negocio, poder consultar dudas y notificar irregularidades o

incumplimientos a través del Canal Ético (canal.etico@enagas.es)

o de cualquier otro medio que la compañía pueda establecer en

un futuro, incluso comunicando en todo momento al usuario del

Canal Ético el estado de su comunicación (para más información

sobre el Canal Ético, ver el requisito de divulgación G1-1).

97

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Las comunicaciones a este Canal pueden ser anónimas y son

tratadas de manera confidencial, esto es, no podrán ser reveladas al

usuario ni a ningún tercero sin el consentimiento del informante,

garantizando así la reserva de la identidad del mismo. Enagás no

admitirá ningún tipo de represalia contra cualquier persona que, de

buena fe, haga uso del Canal Ético para plantear consultas o poner

en conocimiento posibles incumplimientos del Código Ético o de

la normativa aplicable, o contra quienes colaboren en

investigaciones sobre supuestas actuaciones irregulares.

• Corrupción: Enagás cuenta con un Código Ético corporativo

y diferentes políticas, todas ellas aprobadas por el Consejo

de Administración, relacionadas con cuestiones de conducta

empresarial (para más información, ver el requisito de

divulgación G1-1):

◦ Código Ético del Grupo Enagás: describe la conducta esperada

de todos los profesionales de la compañía, con independencia

de sus responsabilidades y su ubicación geográfica o funcional.

Se estructura de acuerdo a los valores de la compañía e incluye

los principios de Enagás en las materias relacionadas con cada

uno de los valores.

◦ Política contra el fraude, la corrupción y el soborno: incluye

los compromisos en materia de lucha contra el fraude, la

corrupción y el soborno que reflejan la rotunda oposición a la

comisión de actos ilícitos o irregulares y la firme voluntad de

combatirlos y prevenirlos al objeto de cumplir el principio de

«tolerancia cero». Esta política esta alineada con la Convención

de las Naciones Unidas contra la Corrupción.

En relación a la prevención y detección de la corrupción y el

soborno (para más información, ver el requisito de divulgación

G1-3), todas las actividades de la compañía han sido analizadas

respecto a los posibles riesgos de corrupción y la compañía

dispone de un marco de controles para prevenir y mitigar dichos

riesgos, especialmente el riesgo de corrupción en las relaciones

con el funcionario público o con otros terceros con los que se

relaciona Enagás. En este contexto, Enagás ha establecido unas

pautas de actuación claras: registrar con exactitud todos los pagos

a terceros y no aceptar ni realizar pagos inapropiados, tales como

pagos de facilitación, pagos en especie o comisiones, ni ventajas o

privilegios de ningún tipo con fines no éticos. Estas medidas

contribuyen además a la prevención de actos potencialmente más

graves, como el blanqueo de capitales. Por supuesto, para evitar

cualquier indicio relacionado con el blanqueo de capitales, tanto

el ofrecimiento como la aceptación de pagos en metálico o

equivalente están expresamente prohibidos. Enagás presta

especial atención a los pagos sospechosos de terceros, tales como

pagos mediante cheques al portador, pagos en monedas distintas

a las acordadas, pagos de personas o entidades residentes en

jurisdicciones no cooperativas según la normativa fiscal vigente

española, pagos de entidades en las que no es posible identificar a

las partes o a los beneficiarios finales, entre otros.

Asimismo, Enagás colabora con las autoridades en caso de que

requieran su ayuda para investigar posibles casos producidos en

los mercados en los que Enagás está presente y facilita de forma

transparente la información que pueda ser solicitada a Enagás.

El Modelo de Prevención de la Corrupción de Enagás está basado

en el estándar ISO 37001 de sistemas de gestión antisoborno, y se

concreta en la Política contra el Fraude, la Corrupción y el Soborno

de Enagás, y en la normativa interna que lo desarrolla.

• Fiscalidad: Enagás adopta un enfoque de responsabilidad fiscal

basado en la prudencia y alineado con las recomendaciones

contenidas en las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales.

La Política de Responsabilidad Fiscal, aprobada por el Consejo de

Administración, establece la estrategia y los principios que

obligatoriamente deben guiar la conducta de todos los

profesionales, directivos y administradores de Enagás, así como los

terceros con los que se relaciona la compañía.

Enagás está adherida al Código de Buenas Prácticas Tributarias, y

presenta el Informe de Transparencia Fiscal en línea con el

compromiso de la compañía en materia de transparencia fiscal. El

Consejo de Administración revisa y aprueba este Informe con

carácter anual.

Además, de acuerdo a los compromisos de información pública

establecidos en la Política de Responsabilidad Fiscal, la compañía

publica en este informe la contribución tributaria total, así como

los impuestos satisfechos en las distintas jurisdicciones donde

opera a través de sociedades controladas.

En materia de jurisdicciones no cooperativas según la normativa fiscal

vigente española, y de acuerdo con la Política Fiscal, Enagás no utiliza

estructuras de carácter opaco con la finalidad de minorar la carga

impositiva, ni realiza operaciones artificiosas no vinculadas a la

actividad empresarial para minorar la tributación. Asimismo, renuncia

a la realización de inversiones en o a través de territorios calificados

como jurisdicciones no cooperativas según la normativa fiscal vigente

española, con la finalidad de reducir la carga fiscal. Actualmente el

Grupo Enagás no tiene presencia ni desarrolla ninguna actividad en

aquellos territorios calificados como jurisdicciones no cooperativas de

acuerdo con la normativa española vigente.

• Competencia Justa: enmarcado en el Modelo de Cumplimiento

de la compañía, Enagás tiene implantado un Modelo de Defensa

de la Competencia, cuyo objeto no es únicamente evitar o reducir

posibles sanciones administrativas en la materia, sino promover

una cultura ética corporativa y de cumplimiento en pro del

respeto a la normativa de defensa de la libre competencia. Los

pilares del Modelo de Defensa de la Competencia son:

◦ La Política de Defensa de la Competencia, que establece las

bases y mecanismos para el fomento de una cultura de ética

empresarial consciente y respetuosa con los principios de la

libre competencia, y marca las líneas esenciales de

comportamiento de la compañía y sus profesionales en este

sentido.

◦ La Norma General de Defensa de la Competencia, que describe

de manera estructurada los elementos que Enagás ha dispuesto

en materia de prevención, detección y gestión de Riesgos, para

dar cumplimiento a lo establecido en la normativa de defensa

de la competencia y para alcanzar los objetivos estratégicos y

operativos de Cumplimiento de la compañía.

Esta Norma está alineada con las recomendaciones de la Comisión

Nacional de los Mercados y la Competencia en la materia. A tal

efecto, la Norma tiene como finalidad principal estructurar un

entorno de prevención, detección y gestión temprana de riesgos

en materia de defensa de la competencia, así como reducir sus

98

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

efectos indeseados en el caso de que se materialicen,

contribuyendo a generar una cultura ética y de respeto a la ley

entre todos los profesionales en aquello que les sea aplicable, de

modo que todos ellos puedan reflejarla en sus conductas diarias.

En 2025, Enagás ha actualizado su guía de buenas prácticas en

materia de defensa de la competencia que se ha puesto a

disposición de todos los profesionales y que les permite prevenir,

detectar y reaccionar de manera temprana ante conductas

susceptibles de ser anticompetitivas o que puedan generar

responsabilidades para la compañía en su relación con otros

operadores económicos y/o afectar a su reputación. Además, se

han realizado cursos de formación en materia de defensa de la

competencia para aquellos profesionales cuya posición se

considera con mayor riesgo en este ámbito.

99

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Volumen de negocios

Ejercicio financiero 2025

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")

Actividades económicas

CÓDIGOS (1)

Volumen de negocios

Proporción de volumen de negocios, año 2025

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Garantías Mínimas

Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

Texto

Moneda (€)

%

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

%

F

T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica

4.1 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

Almacenamiento de hidrógeno

4.12 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Redes de transporte y distribución de gases renovables e hipocarbónicos

4.14 CCM

6.615.013

0,68 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público de hipocarbónicos

6.15 CCM

112.868

0,01 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética

7.3 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios

7.4 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Demolición y derribo de edificios y otras construcciones

3.3 CE

120.474.973

12,33 %

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

1,7 %

Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

127.202.854

13,02 %

0,69 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

12,33 %

0,00 %

S

S

S

S

S

S

S

1,7 %

De las cuales: facilitadoras

112.868

0,01 %

0,0 %

0,0 %

0,0 %

0,0 %

0,0 %

0,0 %

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

De las cuales: de transición

0

0,00 %

0,0%

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

T

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

Fabricación de hidrógeno

3.10 CCM / 3.10 CCA

0

0,00 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL; N/EL

0,0 %

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica

4.1 CCM / 4.1 CCA

0

0,00 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL; N/EL

0,0 %

Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas

8.1 CCM / 8.1 CCA

0

0,00 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL; N/EL

0,0 %

Demolición y derribo de edificios y otras construcciones

3.3 CE

0

0,00 %

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

EL; N/EL

0,0 %

Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

0

0,00 %

0,0 %

0,0 %

0,0 %

0,0 %

0,0 %

EL; N/EL

0,0 %

A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

127.202.854

13,02 %

0,69 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

12,33 %

0,00%

1,7 %

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B)

849.559.146

86,98 %

TOTAL

976.762.000

100 %

100

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Proporción del volumen de negocios / volumen de negocios total
(1)	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,69 %	0,69 %
CCA	0,0 %	0,0 %
WTR	0,0 %	0,0 %
CE	12,33 %	12,33 %
PPC	0,0 %	0,0 %
BIO	0,0 %	0,0 %

(1) El Código representa la abreviatura del objetivo al que la actividad realiza una contribución sustancial, así como el número de sección de la actividad en el anexo pertinente del objetivo, a saber:

— Mitigación del cambio climático: CCM

— Adaptación al cambio climático: CCA

— Recursos hídricos y marinos: WTR

— Economía circular: CE

— Prevención y control de la contaminación: PPC

— Biodiversidad y ecosistemas: BIO

101

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

CapEx

Ejercicio financiero 2025

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")

Actividades económicas

CÓDIGOS (1)

CapEx

Proporción de las CapEx, año 2025

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Garantías Mínimas

Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

Texto

Moneda (€)

%

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

%

F

T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica

4.1 CCM

7.277

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,3 %

Almacenamiento de hidrógeno

4.12 CCM

1.381.820

0,56 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,6 %

F

Redes de transporte y distribución de gases renovables e hipocarbónicos

4.14 CCM

14.272.172

5,74 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

5,9 %

Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público de hipocarbónicos

6.15 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética

7.3 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,1 %

F

Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios

7.4 CCM

48.890

0,02 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,1 %

F

Demolición y derribo de edificios y otras construcciones

3.3 CE

0

0,00 %

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

15.710.159

6,32 %

6,32 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

S

S

S

S

S

S

S

7,0 %

De las cuales: facilitadoras

1.430.710

0,58 %

0,58 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

S

S

S

S

S

S

S

0,8 %

F

De las cuales: de transición

0

0,00 %

0,00 %

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

T

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

Fabricación de hidrógeno

3.10 CCM / 3.10 CCA

78.508

0,03 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0 %

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica

4.1 CCM / 4.1 CCA

0

0,00 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0 %

Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas

8.1 CCM / 8.1 CCA

476.750

0,19 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,2 %

Demolición y derribo de edificios y otras construcciones

3.3 CE

68.571

0,03 %

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

0,0 %

CapEx de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

623.829

0,25 %

0,22 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,03 %

0,00 %

0,4 %

A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

16.333.988

6,57 %

6,54 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,03 %

0,00 %

0 , 0 %

0,0 %

7,4 %

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B)

232.297.012

93,43 %

TOTAL

248.631.000

100 %

102

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Proporción de las CapEx/CapEx totales
(1)	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	6,32 %	6,54 %
CCA	0,00 %	0,22 %
WTR	0,00 %	0,00 %
CE	0,00 %	0,03 %
PPC	0,00 %	0,00 %
BIO	0,00 %	0,00 %

(1) El Código representa la abreviatura del objetivo al que la actividad realiza una contribución sustancial, así como el número de sección de la actividad en el anexo pertinente del objetivo, a saber:

— Mitigación del cambio climático: CCM

— Adaptación al cambio climático: CCA

— Recursos hídricos y marinos: WTR

— Economía circular: CE

— Prevención y control de la contaminación: PPC

— Biodiversidad y ecosistemas: BIO

103

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

OpEx

Ejercicio financiero 2025

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")

Actividades económicas

CÓDIGOS (1)

OpEx

Proporción de los OpEx, año 2025

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Mitigación del cambio climático

Adaptación al cambio climático

Agua

Contaminación

Economía circular

Biodiversidad

Garantías Mínimas

Proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024

Categoría actividad facilitadora

Categoría actividad de transición

Texto

Moneda (€)

%

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S; N; N/EL

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

S/N

%

F

T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica

4.1 CCM

44.000

0,03 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

Almacenamiento de hidrógeno

4.12 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Redes de transporte y distribución de gases renovables e hipocarbónicos

4.14 CCM

1.206.556

0,75 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

1,9 %

Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público de hipocarbónicos

6.15 CCM

38.933

0,03 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,1 %

F

Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética

7.3 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios

7.4 CCM

0

0,00 %

S

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

F

Demolición y derribo de edificios y otras construcciones

3.3 CE

95.862.441

59,68 %

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

S

N/EL

S

S

S

S

S

S

S

5,0 %

OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

97.151.930

60,49 %

0,80 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

59,68 %

0,00 %

S

S

S

S

S

S

S

7,0 %

De las cuales: facilitadoras

38.933

0,02 %

0,02 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

S

S

S

S

S

S

S

0,1 %

F

De las cuales: de transición

0

0,00 %

0,00 %

S

S

S

S

S

S

S

0,0 %

T

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

Fabricación de hidrógeno

3.10 CCM / 3.10 CCA

0

0,00 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0 %

Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica

4.1 CCM / 4.1 CCA

0

0,00 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0 %

Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas

8.1 CCM / 8.1 CCA

0

0,00 %

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0 %

Demolición y derribo de edificios y otras construcciones

3.3 CE

0

0,00 %

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

0,0 %

OpEx de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)

0

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

0,0 %

A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)

97.151.930

60,49 %

0,80 %

0,00 %

0,00 %

0,00 %

59,68 %

0,00 %

7,0 %

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B)

63.468.702,00

39,51 %

TOTAL

160.620.632,00

100 %

104

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Proporción de las OpEx/OpEx totales
(1)	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	0,80 %	0,80 %
CCA	0,00 %	0,00 %
WTR	0,00 %	0,00 %
CE	59,68 %	59,68 %
PPC	0,00 %	0,00 %
BIO	0,00 %	0,00 %

(1) El Código representa la abreviatura del objetivo al que la actividad realiza una contribución sustancial, así como el número de sección de la actividad en el anexo pertinente del objetivo, a saber:

— Mitigación del cambio climático: CCM

— Adaptación al cambio climático: CCA

— Recursos hídricos y marinos: WTR

— Economía circular: CE

— Prevención y control de la contaminación: PPC

— Biodiversidad y ecosistemas: BIO

105

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Analizando las variaciones en los tres indicadores clave durante el

ejercicio, cabe destacar:

• Incremento de la proporción del volumen de negocios elegible y

alineado para el objetivo de mitigación del cambio climático

(0,69% en 2025 vs. 0,01% en 2024) por el incremento de los

ingresos derivados de las conexiones de biometano e hidrógeno,

así como de los servicios de BioGNL puestos en marcha durante el

ejercicio. Asimismo, relativo al objetivo ambiental de economía

circular (12,3% en 2025 vs. 1,7% en 2024), destaca el incremento

de ingresos derivados del proyecto de sellado y abandono

definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas

de Castor el cual se realiza dando cumplimiento a los criterios

técnicos y de no causar un perjuicio significativo al resto de

objetivos establecidos por el Reglamento.

• Incremento del CapEx elegible y alineado para el objetivo de

mitigación del cambio climático (15,7 millones de euros en 2025

vs. 5,8 en 2024), lo cual refleja el avance realizado por la compañía

en línea con la Actualización estratégica 2025-2030, así como su

potencial para contribuir al objetivo de mitigación del cambio

climático a través de la transformación de su actividad para

alinearse y ajustarse a la taxonomía. Las inversiones contempladas

en la Actualización Estratégica 2025-2030 prevén que el 83% de

estas (3.365 millones de euros) sean elegibles por pertenecer a

actividades definidas por el Reglamento de Taxonomía de la UE

por su contribución al objetivo ambiental de mitigación del

cambio climático. Entre estas inversiones elegibles destacan las

asociadas a las infraestructuras de hidrógeno, conexiones de

biometano, renovación de infraestructuras para el hidrógeno y

transporte de CO2, entre otras.

• Incremento del OpEx elegible y alineado relativo al objetivo

ambiental de economía circular (95,9 millones de euros en 2025

vs. 3,5 en 2024), al haber avanzado en el desarrollo del proyecto

de de sellado y abandono definitivo de los pozos del

almacenamiento subterráneo de gas de Castor.

Actualmente en el modelo de negocio de Enagás no se contemplan

las actividades económicas contempladas en el Reglamento

Delegado (UE) 2022/1214 de la Comisión de 9 de marzo de 2022.

Actividades incluidas en el Reglamento

Delegado (UE) 2022/1214 de la Comisión de

9 de marzo de 2022

Actividades relacionadas con la energía nuclear	Actividad de Enagás
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.	No
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	No
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	No
Actividades relacionadas con el gas fósil	Actividad de Enagás
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	No
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.	No
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/ frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.	No

Medidas de control establecidas

por Enagás en el marco del reporte

de la Taxonomía de la UE

Con el objetivo de dar respuesta a todos los requerimientos de

reporte definidos en el Reglamento de Taxonomía, Enagás cuenta

con un procedimiento de reporte de taxonomía ambiental donde se

define la metodología que permita la elaboración del ejercicio anual

de elegibilidad y alineamiento a través de la recogida de la

información necesaria. En dicho procedimiento, y con objeto de

asegurar el cumplimiento con las normas de divulgación, están

involucradas principalmente el área financiera en la extracción de la

información financiera y el aseguramiento de su equivalencia con las

Cuentas Anuales Consolidadas, y las áreas de infraestructuras y de

sostenibilidad en la identificación de proyectos y en la evaluación

del cumplimiento con los requisitos del reglamento de taxonomía.

Adicionalmente, el Sistema de Control de Información de

Sostenibilidad (para más información, ver el requisito de divulgación

GOV-5) abarca los ciclos de reporte de los indicadores clave de

resultado requeridos por el Reglamento de Taxonomía (Ingresos,

CapEx y OpEx). Este hecho supone la asignación de

responsabilidades en el cálculo y reporte de los indicadores, así

como la definición e implantación de controles que mejoren la

segregación de funciones y reduzcan el riesgo de integridad y

exactitud de la información, así como el riesgo de incumplimiento

normativo.

106

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

E1. Cambio Climático

	Gobernanza u GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos Estrategia u E1-1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático u SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima u E1-2 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo u E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Parámetros y metas u E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo u E1-5 Consumo y combinación energéticos u E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales u E1-7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono u E1-8 Sistema de fijación del precio interno del carbono u E1-9 Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático

GOBERNANZA

GOV-3

Integración del rendimiento

relacionado con la sostenibilidad

en sistemas de incentivos

En Enagás existe una estructura de gobierno liderada por el Consejo

de Administración, que supervisa el desempeño de la compañía en

materia de cambio climático. El Consejo de Administración es

informado trimestralmente sobre los procesos de control de riesgos,

donde se integran los riesgos y oportunidades del cambio climático.

La Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos, a través del

Comité de Sostenibilidad, aprueba y monitoriza los objetivos de

reducción de emisiones de CO2 vinculados a retribución variable, así

como las iniciativas que permiten alcanzar dicha reducción, incluidas

en el Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones.

Además, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa la

eficiencia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa el

posible impacto del cambio climático. El Comité Ejecutivo establece

la estrategia global de gestión de riesgos, los límites globales para la

compañía y revisa el nivel de exposición a los riesgos y las acciones

correctivas.

El Comité de Sostenibilidad está formado por las principales

Direcciones Generales de la compañía, entre las que se encuentra la

Dirección General de Transición Energética, en la que se ubican las

funciones de Sostenibilidad y Acción Climática, Estrategia y

Regulación nacional e internacional, ámbitos que proporcionan el

input para la definición de la estrategia de descarbonización, así

como la identificación de las oportunidades y riesgos derivados del

cambio climático.

El Comité de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad evalúa y

gestiona periódicamente los asuntos relacionados con el cambio

climático asociados a los procesos de negocio, estudios de

evaluación de impacto y evaluación de aspectos ambientales.

Existen a su vez diferentes grupos de trabajo que reportan a estos

comités, como es el caso del Grupo de Eficiencia Energética y

Reducción de Emisiones, encargado de elaborar y realizar el

seguimiento del Plan de Eficiencia Energética, así como de fijar los

objetivos de reducción de emisiones de la compañía, entre otros.

Enagás ha adquirido el compromiso de ser Net Zero en 2040 para

alcance 1 y 2, y en 2050 para alcance 3. Para ello, ha trazado una

senda de descarbonización con objetivos de reducción de

emisiones a 2030 y 2040 y adicionalmente a 2050 para el alcance 3,

alineados con el escenario de incremento de temperatura de 1,5ºC.

En línea con este compromiso, Enagás ha fijado unos objetivos

anuales relacionados con el cambio climático y la transición

energética, incluidos en el programa de dirección de objetivos anual

y por tanto, vinculados a la retribución variable (para más

información, ver el requisito de divulgación GOV-2 del capítulo 2).

²³ A fecha de elaboración de este informe, Science Based Targets Initiative (SBTi) ha pausado el desarrollo de la norma específica para el sector Oil & Gas desde abril de

2025, con el fin de priorizar el avance de los estándares Net-Zero para empresas y para instituciones financieras. Esta decisión se tomó tras una evaluación estratégica de sus

proyectos en curso, considerando la viabilidad técnica y la preparación del mercado. En ausencia de una metodología específica, Enagás continúa aplicando las principales

recomendaciones de SBTi en la definición de sus objetivos climáticos, no estando validados por SBTi. Una vez se publique la norma para Oil & Gas, Enagás se asegurará de

cumplirla para alinearse con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C, conforme al Acuerdo de París.

²⁴ Enagás está excluida de los índices de referencia alineados con el Acuerdo de París de la UE. Esta afirmación se formula desde un enfoque conservador en la

interpretación del Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión (artículo 12, apartado f), dado que, si bien no se hace referencia explícita a la actividad de

transporte de gas natural, interpretamos que dicha categoría busca abarcar toda la cadena de valor de los combustibles gaseosos, desde la exploración hasta la

distribución final al cliente.

²⁵ Estimación realizada considerando las altas brutas de inmovilizado material e inmaterial de las sociedades con código NACE correspondiente a los sectores Petróleo y

gas - Midstream y Downstream , Sector de producción de energía y servicios públicos y Petróleo y gas - Sector upstream y servicios (para más información, ver el requisito de

divulgación SBM-1 del capítulo 2) y restando las altas de inmovilizado elegibles según el Reglamento de Taxonomía de la UE.

107

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Estos objetivos suponen un 20% de la retribución variable de Enagás

y los correspondientes a 2025 son los siguientes:

• Posicionamiento relativo en el sector Gas Utilities dentro de la

evaluación CSA 2025 del Dow Jones Best in Class Index.

• Reducción de emisiones totales de gases de efecto invernadero

(alcance 1 y 2).

• Reducción de emisiones de metano alineado con el PEERE 2025.

• Implantación Reglamento de Metano.

• Desarrollo de la hoja de ruta del hidrogeno definida por la

compañía.

• Desarrollo actuaciones asociadas a los nuevos negocios (CO2,

desarrollo de negocio, NH3 verde, impulso movilidad marítima y

terrestre).

Además, Enagás tiene vigente un Plan de Incentivo a Largo Plazo

(ILP) sujeto al cumplimiento de objetivos alineados a las prioridades

estratégicas, vinculando así la retribución de todos los profesionales

al compromiso con la gestión a largo plazo (para más información,

ver el requisito de divulgación GOV-3). Concretamente un 30% de

este objetivo de Incentivo a Largo Plazo para el plazo 2025-2027 está

vinculado a consideraciones relacionadas con el clima:

• Reducción de emisiones de CO2 en línea con la senda de

descarbonización (emisiones 2027 vs emisiones 2024).

• Inversiones en infraestructuras de hidrógeno.

• Desarrollo a través de nuevos negocios relacionados con otras

moléculas para la descarbonización.

ESTRATEGIA

E1-1

Plan de transición para la mitigación

del cambio climático

La Actualización Estratégica 2025-2030 de la compañía (para más

información, ver el requisito de divulgación SBM-1 del capítulo 2)

constituye el plan de transición de Enagás para mitigar el cambio

climático. Este plan, aprobado por el Consejo de Administración,

establece las inversiones y actuaciones necesarias para asegurar el

cumplimiento de los objetivos de ser Net Zero en 2040 para alcance

1 y 2, y en 2050 para alcance 3. Estos objetivos se han fijado en base

a la metodología cross-sector de Science-Based Targets initiative

(SBTi) 23.

La estrategia corporativa de Enagás tiene un propósito claro:

contribuir a la seguridad de suministro y a la descarbonización,

creando valor, trabajando por un crecimiento sostenible y rentable y

con foco en España y en Europa. Por ello, las actuaciones de

mitigación del cambio climático que la compañía tiene previsto

llevar a cabo suponen poner en valor las infraestructuras de gas

natural y acelerar el despliegue de los gases renovables, apalancados

en las infraestructuras actuales. El objetivo de Enagás con este Plan

es convertirse en el TSO y HNO de referencia en Europa 24.

Enagás mantiene una política de liquidez y de planificación

financiera con capacidad para adaptarse a las nuevas inversiones en

la red de hidrógeno. Así como un acceso contrastado a mercados de

capitales, financiación bancaria e institucional.

Se distinguen fundamentalmente dos vías de actuación para mitigar

el cambio climático: la descarbonización del sector energético y la

descarbonización de operaciones propias.

Descarbonización del sector energético

Enagás prioriza el desarrollo de infraestructuras de hidrógeno

como un eje clave para contribuir a la seguridad de suministro

y la descarbonización. La compañía ha constituido la filial Enagás

Infraestructuras de Hidrógeno S.L.U. para separar sus funciones

como operador de infraestructuras de gas natural (TSO) de las

de hidrógeno, cumpliendo con la legislación y los planes

nacionales y europeos.

Estas actividades son elegibles según el Reglamento 2020/852

relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones

sostenibles (transporte de hidrógeno, almacenamiento de

hidrógeno, transporte de CO2, etc.), por su contribución al objetivo

de mitigación del cambio climático (para más información, ver el

apartado de 'Divulgación de información en virtud del artículo 8

del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)').

Enagás prevé una inversión de 3.125 millones de euros hasta 2030

en infraestructuras de hidrógeno (almacenamientos subterráneos y

red de hidrógeno).

Dentro de los ejes de desarrollo, cabe destacar la apuesta por otras

moléculas asociadas a la transición energética, como el dióxido de

carbono y el amoniaco, que se apoyen en las capacidades y activos

existentes, en coherencia con la visión estratégica de adaptación de

las plantas de regasificación a terminales multi-molécula.

En 2025 Enagás ha destinado a actividades que contribuyen al

objetivo de mitigación del cambio climático y que se ajustan a la

taxonomía un 6,3 % de su CapEx (7,0% en 2024), más de 15,7

millones de euros (5,8 millones de euros en 2024), y un 0,8% de su

OpEx (2,0% en 2024), más de 1,3 millones de euros (1,4 millones de

euros en 2024) (para más información, ver el apartado 'Divulgación

de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE)

2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)'). No obstante, se

estima que en 2025 Enagás ha destinado un CapEx bruto de 93,4

millones de euros a actividades relacionadas con el gas natural (87

millones de euros en 2024) 25.

²⁶ No existen emisiones bloqueadas correspondientes al alcance 3.

108

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

En la Actualización estratégica 2025-2030 se contempla que el 83%

de las inversiones previstas hasta 2030 (3.365 millones de euros)

serán elegibles por pertenecer a actividades definidas por el

Reglamento de Taxonomía de la UE por su contribución al objetivo

ambiental de mitigación del cambio climático. Entre estas

inversiones elegibles destacan, además de las asociadas a las

infraestructuras de hidrógeno, las conexiones de biometano y las

infraestructuras para el desarrollo de la logística del CO2, entre otras.

Descarbonización de operaciones propias

Enagás está comprometida con la descarbonización de sus propias

operaciones y su cadena de valor. La compañía ha definido una

senda de descarbonización para ser Net Zero en 2040 para alcance 1

y 2, y en 2050 para alcance 3, objetivos basados en un escenario de

incremento de temperatura de 1,5ºC en consonancia con el

Acuerdo de París y vinculados al desempeño general de la compañía

(para más información, ver el requisito de divulgación E1-4). Para

lograr estos objetivos, Enagás ha revisado y actualizado su plan de

electrificación de turbocompresores en estaciones de compresión y

almacenamientos subterráneos y ha definido otras actuaciones de

reducción de emisiones (para más información, ver el requisito de

divulgación E1-3).

Los activos que posee Enagás más intensivos en gases de efecto

invernadero son los turbocompresores de las estaciones de

compresión. Es por ello que se planea sustituirlos por compresores

accionados eléctricamente y asociados a un consumo de

electricidad con garantías de origen renovable. Este plan de

electrificación planea sustituir los turbocompresores con mayor

previsión de uso a 2040 (CapEx aproximado de 106 millones de

euros a 2030), dejando unas emisiones bloqueadas 26 a 2030 de

95.753 toneladas de CO2e, correspondientes a las emisiones de

alcance 1 y 2 de los activos que no está planificada su electrificación

debido a que se prevé que el uso de estos será cada vez menor.

Enagás ha considerado estas emisiones bloqueadas dentro de la

definición de su senda de descarbonización a 2030, con el objetivo

de que no pongan en riesgo la consecución de los objetivos.

SBM-3

Impactos, riesgos y oportunidades de

importancia relativa y su interacción con

la estrategia y el modelo de negocio

El análisis de resiliencia climática en Enagás abarca desde la

mitigación hasta la adaptación, con un enfoque en la

descarbonización y la neutralidad en carbono. La compañía

considera los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático

tanto en sus operaciones propias como en la cadena de valor

(sociedades participadas, cadena de suministro y clientes).

El Plan de Transición para la mitigación del cambio climático, que es

la Actualización Estratégica 2025-2030, integra los riesgos físicos y de

transición derivados del cambio climático. Este plan considera

horizontes temporales a corto, medio y largo plazo, e incluye las

oportunidades bajo criterios de adaptación y resiliencia (para más

información, ver el requisito de divulgación E1-1). Para su definición,

Enagás ha tenido en cuenta todos los activos y actividades

identificadas con riesgo en la estrategia, lo que implica una

evaluación detallada de cada uno, la identificación de

vulnerabilidades específicas y la implementación de medidas de

mitigación adecuadas.

La constante evolución de la regulación, la tecnología y las

expectativas de los grupos de interés, sumada a la variabilidad

inherente al clima, configura un escenario complejo con

incertidumbres. El análisis de resiliencia aborda esta complejidad

mediante una estrategia flexible y adaptable, lo cual permite a la

compañía identificar oportunidades y gestionar riesgos de manera

efectiva en un entorno en constante evolución.

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades, y evaluar cuáles de ellos son de

importancia relativa en relación con el cambio climático (para más

información sobre este análisis y sus resultados, ver los requisitos de

divulgación IRO-1 de este mismo capítulo y E1-9). Este análisis de

riesgos y oportunidades fue actualizado en 2025 en el marco de un

análisis más detallado de los efectos financieros de los riesgos y

oportunidades derivadas del cambio climático, lo que conllevó una

identificación de nuevos riesgos y oportunidades y la concreción de

algunos ya existentes para analizar su relevancia financiera para

Enagás

Los resultados de este análisis se integraron en el análisis de

importancia relativa de la compañía, tal y como se describe en el

requisito de divulgación IRO-1 del Capítulo 2. En este análisis se

consideraron todas las actividades propias, la ubicación de todas las

infraestructuras de la compañía, así como las fases anteriores y

posteriores de la cadena de valor.

Enagás mantiene una política de liquidez y de planificación

financiera con capacidad para adaptarse a las nuevas inversiones en

la red de hidrógeno. Así como un acceso contrastado a mercados de

capitales, financiación bancaria e institucional.

En cuanto a la capacidad para redistribuir, mejorar o desmantelar los

activos existentes, Enagás ha avanzado significativamente en el

calendario del hidrógeno renovable como vector clave en la

descarbonización.

El 30 de enero de 2025, la Comisión Europea dio luz verde al 100%

de los fondos Connecting Europe Facility (CEF) solicitados por

Enagás para los estudios de los Proyectos de Interés Común (PCI) del

corredor H2med, y de los primeros ejes de la Red Troncal Española

de Hidrógeno, así como para los estudios del almacenamiento

subterráneo North-1. Estos proyectos reflejan la capacidad de

Enagás para adaptar su cartera de productos y servicios a las nuevas

demandas del mercado energético.

Además, Enagás invierte en la formación y el desarrollo profesional

de su personal para asegurar que estén preparados para enfrentar

los desafíos del cambio climático y aprovechar las oportunidades

que surgen. La compañía fomenta la participación en grupos de

trabajo y proyectos colaborativos que permiten a los profesionales

adquirir nuevas habilidades y conocimientos relevantes para la

transición energética.

A continuación, se detallan los impactos, los riesgos y las

oportunidades de importancia relativa identificados, resultantes de

este análisis. Las actuaciones de mitigación y los recursos tenidos en

cuenta quedan detallados en el requisito de divulgación E1-3.

109

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Acción climática y eficiencia energética	Mitigación del cambio climático	Altas emisiones directas (alcance 1) e indirectas (alcance 3) de gases de efecto invernadero debido a las operaciones propias de la compañía y a las de su cadena de valor	Negativo - Actual
		Contribuir a la transición del modelo energético hacia uno más sostenible a través de la integración de los gases renovables	Positivo - Potencial
		Impulso de proyectos de innovación y otras iniciativas que faciliten la ejecución de la estrategia corporativa, promoviendo la transición energética mediante el desarrollo de infraestructuras de gases renovables, la eficiencia energética, la gestión óptima de los activos y la transformación digital	Positivo - Actual
	Energía	Disponibilidad de infraestructuras que fortalecen la seguridad del suministro, contribuyendo tanto a la seguridad del sistema energético del país como al cumplimiento de las exigencias regulatorias	Positivo - Actual

Tabla de riesgos y oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Acción climática y eficiencia energética	Adaptación al cambio climático	Un aumento de fenómenos meteorológicos extremos puede provocar daños en activos críticos y disrupciones en la operación del sistema gasista, así como otros costes por la adaptación de las infraestructuras de la compañía a las consecuencias del cambio climático	Riesgo físico
	Mitigación del cambio climático	La falta de alineación con la taxonomía climática de la UE, el no cumplimiento de objetivos de descarbonización y la incertidumbre regulatoria pueden dificultar el acceso a financiación sostenible	Riesgo de transición
		El valor de los activos se recupera con la vida retributiva actual, a largo plazo posibles menores ingresos de la compañía por menor retribución asociada a la extensión de la vida útil de los activos (negocio España)	Riesgo de transición
		Menor aportación de sociedades participadas por no renovación de contratos comerciales	Riesgo de transición
		La creciente presión social y el incumplimiento de los compromisos de reducción de emisiones y de neutralidad climática, puede deteriorar la reputación corporativa, afectar a la confianza del mercado	Riesgo de transición
		Desarrollo de infraestructuras para hidrógeno como apertura a nuevas vías de negocio en transporte y/o almacenamiento, así como el fomento de otros usos del hidrógeno (hidrogeneras)	Oportunidad
		Desarrollo de infraestructuras para el transporte y almacenamiento de CO2	Oportunidad
		Coexistencia más prolongada de las redes de transporte de gas natural e hidrógeno por la integración de gases renovables	Oportunidad
		Nuevos servicios logísticos que promuevan el consumo de gas natural	Oportunidad
		Transformación de las plantas de regasificación de GNL actuales a plantas multimolécula (amoniaco y CO2)	Oportunidad

Dentro de las actividades contempladas por Enagás para el

desarrollo de los Proyectos de Interés Común europeo de redes de

hidrógeno, la compañía está analizando la relevancia del cambio

climático, así como los potenciales impactos, riesgos (incluyendo los

riesgos físicos climáticos) y oportunidades asociadas, en una primera

fase conceptual previa a la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

IRO-1

Descripción de los procesos para

determinar y evaluar los impactos, los

riesgos y las oportunidades de importancia

relativa relacionados con el clima

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles de ellas son de importancia

relativa en relación con el cambio climático. Los resultados de este

análisis se integraron en el análisis de importancia relativa de la

compañía, tal y como se describe en el requisito de divulgación

IRO-1 del capítulo 2.

En este análisis se consideraron todas las actividades propias, la

ubicación de todas las infraestructuras de la compañía, así como las

fases anteriores y posteriores de la cadena de valor.

Este análisis se realiza de manera anual en un grupo de trabajo en el

que están implicadas las áreas encargadas de la gestión corporativa

de la Estrategia, Riesgos y el ámbito financiero, entre otras.

Para más información sobre los impactos, riesgos y oportunidades

identificadas como de importancia relativa, ver el requisito de

divulgación SBM-3 de este mismo capítulo.

Análisis de impactos relacionados con el clima

Enagás ha identificado las fuentes actuales y potenciales de gases de

efecto invernadero de sus actividades propias (todas sus

instalaciones) y en su cadena de valor (para más información, ver el

requisito de divulgación E1-6), evaluando los impactos reales y

potenciales en el cambio climático asociadas.

²⁷ Este vínculo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

²⁸ Sendas Representativas de Concentración (RCP, por sus siglas en inglés) que representan una proyección teórica de la trayectoria de concentración de gases de efecto

invernadero adoptada por el Grupo Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC).

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Análisis de riesgos relacionados con el clima

En Enagás, los procesos de identificación y evaluación de riesgos

climáticos están integrados en el modelo corporativo de control y

gestión de riesgos, el cual asegura la consecución de los objetivos

de la compañía de forma predecible y con un perfil medio para el

conjunto de sus riesgos (para más información sobre el modelo de

riesgos global de la compañía, ver capítulo 'Gestión de riesgos' del

Informe de Gestión Consolidado).

Este modelo permite identificar y cuantificar los riesgos susceptibles

de afectar al desempeño de la compañía, incluyendo los derivados

del cambio climático, que son riesgos enmarcados en la taxonomía

de riesgos de la compañía (fundamentalmente, los riesgos físicos

son riesgos “operacionales y tecnológicos” y los de transición son

“estratégicos y de negocio”).

La cuantificación de estos riesgos permite su integración dentro de

la Actualización Estratégica 2025-2030 y el establecimiento de

objetivos con el fin de minimizar los riesgos y maximizar las

oportunidades.

Metodología de evaluación de riesgos

Enagás sigue las recomendaciones de la Task Force on Climate-

Related Financial Disclosures (TCFD) (para más información, ver el

anexo 'Índice de contenidos TCFD' 27 del Informe de Gestión

Consolidado) en su gestión de los riesgos climáticos y dispone de

una metodología para su identificación, priorización y cuantificación

económica. De acuerdo con la clasificación prevista por el estándar

TCFD se identifican y evalúan los riesgos físicos (fenómenos

meteorológicos extremos, incremento del nivel del mar) y riesgos de

transición (regulación, tecnológico, mercado y reputación) bajo los

mismos escenarios RCP 28.

La metodología de evaluación permite analizar la probabilidad de

ocurrencia, así como el impacto financiero bajo los diferentes

escenarios de temperatura analizados RCPs y los horizontes

temporales considerados: corto plazo el 2025 (alineado con el

presupuesto anual de la compañía), medio plazo el periodo

2026-2030 (alineado con la Actualización Estratégica 2025-2030 de

la compañía, periodo regulatorio y el PNIEC) y largo plazo, más allá

de 2030 hasta el 2100 (alineado con los objetivos europeos de

descarbonización y PNIEC). 

El ejercicio de medición de riesgos derivados del cambio climático

consiste en estimar posibles escenarios prospectivos climáticos y de

negocio, que eventualmente supongan un impacto negativo para

los intereses de la compañía. Para la medición se utilizan

metodologías «estándar» según la tipología de riesgo.

1. Riesgos físicos en instalaciones derivado de cambio climático. 

Los riesgos físicos en todas las instalaciones de la compañía son

evaluados mediante métodos estocásticos, utilizando modelos

climáticos estándar. Este análisis se realiza en base a las coordenadas

geoespaciales específicas de cada instalación, así como toda la

información técnica de la infraestructura y del entorno natural (cruce

ríos, vegetación, orografía, etc.), utilizando como apoyo mapas GIS

(Sistema de información Geográfica).

Durante 2025, Enagás ha reforzado su análisis del riesgo físico

asociado al cambio climático, actualizando la metodología de

medición y alineándola con los estándares internacionales CSRD y

TCFD, contando además con la colaboración de un experto

independiente. El proyecto ha permitido evaluar de forma integral

tanto amenazas agudas —como olas de calor, lluvias torrenciales,

incendios forestales y subsidencia— como amenazas crónicas —

como la subida del nivel del mar y la variabilidad térmica—

especialmente sobre las infraestructuras críticas de transporte de gas

(gasoductos, plantas, estaciones de compresión).

Amenazas modeladas

Tipología	Temperatura	Viento	Agua	Tierras
Agudos	• Olas de Calor • Incendio forestal • Tormenta Solar (*)	• Tormenta (incluidas ventiscas, de polvo y arena) • Tornado	• Inundaciones (fluvial, pluvial, costera, subterránea) • Precipitaciones intensas	• Deslizamiento tierras • Subsidencia • Terremoto (*)
Crónicos	• Variaciones y variabilidad de la temperatura	• Cambios en los patrones de viento	• Variaciones en los tipos y patrones de las precipitaciones	• Erosión
(*) Si bien no son riesgos climáticos, se han incluido en el análisis

El estudio se ha estructurado en cuatro tramos principales: Eje

Levante/Ruta de la Plata, Cornisa Cantábrica, Valle del Ebro y Eje

Transversal y proyectos taxonómicos. Para ello, se han empleado

modelos climáticos avanzados (MunichRe, XDI, IPCC CMIP6,

AEMET, NASA, Instituto Geográfico Nacional).

Para cumplir con los requisitos de divulgación de la NEIS E1, la

compañía ha realizado un análisis de resiliencia climática

utilizando escenarios del IPCC, incluyendo un escenario de

mitigación alineado con un calentamiento inferior a 2 °C (RCP 4.5)

y un escenario de altas emisiones (RCP/SSP5-8.5).

El impacto económico de cada riesgo se ha calculado para cada

amenaza e instalación, considerando daños materiales,

interrupciones del servicio, fugas de gas, efectos en seguridad y

salud, y daños medioambientales. Para cada dimensión se han

definido hipótesis específicas, como la duración media de las

reparaciones, las penalizaciones por interrupción del servicio, la

longitud de los tramos afectados y los costes de reposición de

activos. Dichas hipótesis han permitido cuantificar el impacto

financiero de forma cuantitativa en euros.

111

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							5. Adicional
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El análisis evidencia que las inundaciones fluviales, las olas de calor

y los incendios forestales representan las amenazas con mayor

riesgo climático para la compañía, mostrando una tendencia

creciente en el medio y largo plazo. Asimismo, el estudio ha

permitido identificar los puntos críticos en cada eje y confirmar

que las principales amenazas prioritarias son las inundaciones

fluviales, las olas de calor, los incendios forestales y la subsidencia.

Como resultado, se han definido medidas de adaptación

concretas e individualizadas por tipo de amenaza e instalación,

orientadas a reforzar la resiliencia operativa y la seguridad del

suministro. Entre estas actuaciones destacan la implementación

de sistemas de alerta temprana, el refuerzo de infraestructuras y la

actualización de protocolos específicos de actuación.

Este enfoque permite anticipar impactos, priorizar inversiones y

garantizar la continuidad del servicio en un contexto de creciente

incertidumbre climática. 

Cabe destacar que las conclusiones obtenidas del proyecto de

medición del riesgo físico de cambio climático constituyen una

base técnica esencial para el diseño y dimensionamiento de las

nuevas infraestructuras de hidrógeno, permitiendo identificar los

puntos críticos y adaptar las especificaciones técnicas de los

hidroductos y almacenamientos subterráneos a los escenarios

climáticos previstos. Este enfoque garantiza que las futuras

inversiones en la red troncal de hidrógeno y en los proyectos PCI

se realicen bajo criterios de resiliencia, seguridad y sostenibilidad,

anticipando los impactos derivados de fenómenos extremos y

facilitando la transición energética en España y Europa.

2. Riesgos de transición

Los riesgos de transición (tecnológicos, regulatorios, mercado,

reputacionales) son evaluados con métodos deterministas. Para ello

se toman como escenario base las proyecciones de compañía y su

Actualización Estratégica 2025-2030, sobre el cual se realizan análisis

de sensibilidad basados en los escenarios propuestos por la Agencia

Internacional de la Energía (AIE) en su informe World Energy Outlook

2025 (STEPS, APS y NZE). 

Este análisis se completa con información adicional sobre las variables

relevantes en función del negocio y del área geográfica para los

horizontes temporales corto, medio y largo (este último más allá de

2030). Para la evaluación de estos riesgos de transición se han

considerado las variables de magnitud, probabilidad y duración de

estos.

Los riesgos físicos y de transición vinculados al cambio climático, tienen

una clara interconexión con otros riesgos contemplados en nuestro

mapa de riesgos corporativo, teniendo una alta influencia en otros

riesgos o bien siendo receptores de la influencia de otros. Para dar

seguimiento a este hecho, existe un mapa de interconexiones donde se

refleja cómo la incertidumbre en el contexto geopolítico, el mercado y

regulación, o cambios en políticas europeas, tienen impacto directo en

los riesgos físicos y de transición.

Dentro de estos riesgos de transición, destaca la identificación de un

riesgo vinculado a los activos que no tendrán una extensión de su vida

útil, dado que no acompañarán en el largo plazo a la compañía en su

transición hacia la neutralidad en carbono.

Esta metodología de análisis de riesgos relacionados con el clima

también ha sido utilizada para la información que se incluye en el

apartado 'a) Información sobre el impacto y gestión del cambio

climático' de la nota 4.5 Otra Información de las Cuentas Anuales

Consolidadas, lo que asegura la coherencia entre la información

recogida en ambos documentos.

Escenarios de referencia

Escenarios físicos IPCC	Escenarios de transición (AIE/PNIEC)	Descripción
RCP 8.5	• Escenario de altas emisiones • Continuista Business As Usual (BAU).	• No se aplican políticas climáticas. • Aumento muy relevante de emisiones.
RCP 6.0	• Tendencial (STEPS, Stated Policies Scenario ). • Escenario base PNIEC.	• Evolución tendencial de las políticas climáticas. • Aumento de las emisiones superior al objetivo del Acuerdo de París. • Escenario compatible con un incremento medio de la temperatura en el año 2100 de 2,7°C.
RCP 4.5	• Escenario medio • Políticas anunciadas (APS, Announced Pledges Scenarios ).	• Cambios relevantes en las políticas, necesarios para la consecución del objetivo del Acuerdo de París. • El APS es compatible con un incremento medio de la temperatura de 1,7°C y el Net Zero con un incremento de 1,5°C en el año 2100.
RCP 2.6	• Neutralidad en 2050 (NZE 2050). • Escenario objetivo PNIEC.

Análisis de oportunidades relacionadas

con el clima

En línea con la política de descarbonización del sector energético de

la Unión Europea, y enmarcadas en la Actualización Estratégica

2025-2030 de la compañía, Enagás identifica las oportunidades

derivadas del cambio climático vinculadas a cambios en el modelo

de negocio y/o servicios ofrecidos a corto, medio y largo plazo. Estas

oportunidades son analizadas con criterios de viabilidad,

rentabilidad, adaptación y resiliencia, permitiendo la mitigación de

riesgos identificados, apostando por la transformación de la

compañía y su contribución a la descarbonización del sector

energético.

Alineado con el compromiso de la Unión Europea en el

cumplimiento de sus objetivos climáticos y el papel clave que el

hidrógeno renovable tiene para alcanzarlos, el desarrollo de las

infraestructuras de transporte y almacenamiento de hidrógeno por

parte de Enagás será de vital importancia en el desarrollo del nuevo

mercado de hidrógeno. Además, en coherencia con el compromiso

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							5. Adicional
							6. Anexos

con la descarbonización, Enagás tiene la oportunidad de

posicionarse en otros negocios midstream asociados a otras

moléculas relacionadas con la transición energética (CO2 y NH3).

Además, Enagás promueve la innovación y flexibilidad en sus

operaciones explorando nuevas tecnologías.

Para este análisis se consideraron los escenarios climáticos de

referencia indicados en el análisis de riesgos relacionados con el

clima, y en línea con las políticas energéticas de la Unión Europea de

acelerar la transición energética.

E1-2

Políticas relacionadas con

la mitigación del cambio climático

y la adaptación al mismo

Enagás dispone de una Política de Acción climática aprobada por el

Consejo de Administración donde se establecen los principales

compromisos orientados a abordar la mitigación al cambio

climático, la adaptación al cambio climático, la eficiencia energética

y el uso de energías renovables. Esta política incluye los

compromisos necesarios para garantizar la diligencia debida en

materia de acción climática orientados a avanzar hacia la

descarbonización y contribuir así al proceso de transición energética.

Entre estos compromisos se incluyen los identificados como asuntos

relevantes para Enagás, entre los que destacan:

• Impulsar la descarbonización más allá de las operaciones directas,

abordando la cadena de valor a través de:

◦ La promoción del desarrollo de gases renovables y del

desarrollo y adaptación de redes para transportarlos.

◦ La colaboración con sociedades participadas, cadena de

suministro, clientes y asociaciones sectoriales a nivel nacional e

internacional.

• Integrar en la estrategia corporativa el Plan de Transición de

cambio climático, asegurando su alineación con los objetivos

estratégicos de la compañía y con las metas de descarbonización

y transición energética.

• Identificar, evaluar y gestionar los impactos, riesgos físicos y de

transición, así como las dependencias y oportunidades derivados

del cambio climático. Para ello, aplicará mecanismos adecuados

de análisis, gestión y mitigación que integren criterios de

adaptación y resiliencia en distintos horizontes temporales.

• Definir una senda de descarbonización con objetivos de

reducción de emisiones que permitan alcanzar Net Zero en 2040

para los alcances 1 y 2, y en 2050 para el alcance 3. Asimismo,

alinear dichos objetivos con el escenario de 1,5ºC e integrarlos en

los programas de incentivos de retribución variable, tanto a corto

como a largo plazo, de todos los profesionales de la compañía.

• Ser Net Zero para el alcance 1 y 2 en 2040 aplicando la jerarquía de

mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero:

◦ Priorizar las medidas de ahorro y eficiencia energética, así como

de reducción de emisiones con mayor impacto en materia de

descarbonización.

◦ Incrementar progresivamente el uso de energías renovables

para el consumo propio.

◦ Compensar las emisiones residuales una vez alcanzado el nivel

máximo de reducción con la tecnología disponible, priorizando

las soluciones basadas en la naturaleza.

• Ser Net Zero para el alcance 3 en 2050 aplicando igualmente la

jerarquía de mitigación de emisiones de gases de efecto

invernadero:

◦ Impulsar el desarrollo de gases renovables como vector clave

para la descarbonización del sector energético aguas abajo.

◦ Fomentar nuevos usos del gas natural en movilidad, con

especial foco en el transporte terrestre y marítimo.

◦ Trabajar de manera directa con otros eslabones de la cadena de

valor, incluidas las sociedades participadas y la cadena de

suministro.

◦ Compensar las emisiones residuales una vez alcanzado el nivel

máximo de reducción con la tecnología disponible, priorizando

las soluciones basadas en la naturaleza.

• Calcular y verificar la huella de carbono periódicamente

garantizando el máximo nivel de fiabilidad de los datos.

• Ser transparente en la información proporcionada a los grupos de

interés aplicando procesos, controles y protocolos internos que

garanticen su fiabilidad y rigor. 

• Proporcionar formación e información orientada a asegurar que

las personas de la compañía, así como terceros con los que se

relaciona, conocen y comprenden los compromisos recogidos en

la presente política. 

• Reforzar la labor de impulso de políticas climáticas y energéticas

responsables a través de la participación en plataformas,

asociaciones o foros, y asegurar el alineamiento de estas

actividades con el Acuerdo de París.

En 2025 se actualizó esta política para trasladar los objetivos y

referencia a las palancas de descarbonización ya presentados en la

Actualización Estratégica 2025-2030 (mantener el objetivo de ser Net

Zero para alcances 1 y 2 en 2040 e incluir el objetivo ya aprobado de

ser Net Zero para el alcance 3 en 2050). Asimismo, en esta

actualización se refleja la decisión de integrar el Plan de Transición

Climática en la Actualización Estratégica 2025-2030.

Adicionalmente, en la Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno,

incluye compromisos claves referentes a los impactos, riesgos y

oportunidades identificadas como materiales, tales como:

• Contribuir a la mitigación del cambio climático a través del

impulso de la descarbonización de las operaciones propias y de la

cadena de valor, destacando la promoción del desarrollo de gases

renovables (hidrógeno verde y biometano), así como en impulsar

la creación y del desarrollo y adaptación de redes para

transportarlos.

• Contribuir a la seguridad de suministro y a la descarbonización,

impulsando una transición energética justa a través de proyectos

e iniciativas de desarrollo socio-económico en el territorio.

Estas políticas son de aplicación y comunicadas a todos los

profesionales y administradores de las sociedades que integran el

Grupo Enagás, incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las

que tenga un control efectivo, dentro de los límites previstos en la

normativa aplicable. Por lo tanto, son de aplicación a todas las

²⁹ El Comité de Sostenibilidad está formado por las principales direcciones generales de la compañía, entre las que se encuentra la Dirección General de Transición

Energética, en la que se ubican las funciones de Sostenibilidad y Acción Climática, Estrategia y Regulación nacional e internacional, ámbitos que proporcionan el input para

la definición de la estrategia de descarbonización, así como la identificación de las oportunidades y riesgos derivados del cambio climático.

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actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en

todas las geografías en las que está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en estas

Políticas. Asimismo, la compañía impulsa también en lo posible la

aplicación de los principios de dichas políticas respecto a las uniones

temporales de compañía, joint ventures, y otras asociaciones o

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con estas

políticas, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Estas políticas están puestas a disposición de las partes interesadas

en la web corporativa de la compañía, así como en la Intranet

corporativa para todo el personal propio.

En la Política de Acción Climática se establece que el Consejo de

Administración, a través de la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos, es responsable en lo que se refiere a la supervisión

del desempeño en materia de acción climática. También la

Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos, a través del Comité

de Sostenibilidad 29, es responsable de aprobar los objetivos y líneas

de acción, así como de monitorizar el desempeño climático. La

Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa la eficiencia de los

sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa el posible impacto

del cambio climático. La Comisión de Retribuciones supervisa el

cumplimiento de los objetivos corporativos en materia de acción

climática incorporados en los objetivos anuales de compañía y en el

Incentivo a Largo Plazo (ILP). Por su parte, el Comité Ejecutivo

supervisa e implementa la estrategia global de gestión de riesgos

acordada por el Consejo de Administración, los límites globales para

la compañía y revisa el nivel de exposición a los riesgos y las

acciones correctivas. Asimismo, el Comité de Seguridad, Salud,

Medio Ambiente y Calidad evalúa y gestiona periódicamente los

asuntos relacionados con el cambio climático asociados a los

procesos de negocio, estudios de evaluación de impacto y

evaluación de aspectos ambientales.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura a los impactos, los riesgos y las oportunidades

identificados como de importancia relativa (para más información,

ver la Tabla de impactos incluida en el requisito de divulgación

SBM-3 dentro del presente capítulo).

Adicionalmente, Enagás a través de los Principios Éticos y pautas de

Conducta para Proveedores, contempla que sus proveedores y

contratistas se comprometen a preservar el capital natural, controlando y

minimizando el impacto ambiental de las actividades que desarrollen en

las instalaciones de Enagás, teniendo en cuenta aspectos como la

eficiencia energética y la reducción de emisiones a la atmósfera (para

más información, ver el requisito de divulgación G1-1).

E1-3

Actuaciones y recursos en relación con las

políticas en materia de cambio climático

Descarbonización de operaciones propias

Para cumplir con los objetivos de ser Net Zero y de reducción de

emisiones de alcance 1 y 2 establecidos en la senda de

descarbonización, Enagás aplica la jerarquía de mitigación

implantando acciones concretas que la compañía tiene identificadas

y planificadas en el marco de su Plan de Eficiencia Energética y

Reducción de Emisiones. La capacidad de Enagás para ejecutar las

actuaciones identificadas depende de aspectos como la

planificación, la retribución y/ disponibilidad técnica.

Periódicamente Enagás realiza formación y sensibilización a sus

profesionales en materia ambiental y de sostenibilidad, incluyendo

aspectos relacionados con la eficiencia energética y reducción de

emisiones.

Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones

En Enagás la eficiencia energética juega un papel clave en materia

de reducción de emisiones y en este sentido, la compañía ha

realizado importantes esfuerzos. En los últimos años, desde 2015, se

han reducido un 54 % las emisiones de CO2 gracias a la

implantación de medidas de eficiencia energética.

Durante el periodo 2015-2025, el Plan de Eficiencia Energética y

Reducción de Emisiones (PEERE) ha permitido evitar 1.200.697

toneladas de CO2e. Estas emisiones incluyen aquellas emisiones

evitadas acumuladas derivadas de las medidas del Plan de Eficiencia

y Energética y Reducción de Emisiones puestas en marcha desde

2015 hasta 2025.

Estamos trabajando para que las infraestructuras continúen

incrementando su eficiencia energética. Por ello, se dispone de un

sistema de gestión de la energía certificado según la norma ISO

50001 (que cubre más del 90% de los consumos energéticos) y nos

permite identificar oportunidades de mejora del rendimiento

energético de las instalaciones y evaluar los avances en la reducción

del consumo de energía. Enagás lleva años implantando campañas

periódicas de divulgación y concienciación sobre este aspecto.

A través de su Plan de Eficiencia y Reducción de Emisiones, definido

con carácter anual, Enagás establece medidas concretas orientadas a

que sus instalaciones continúen incrementando su eficiencia

energética y la consecuente reducción de emisiones.

Adicionalmente, Enagás se focaliza en iniciativas concretas que

permiten reducir las emisiones de metano.

Con carácter trimestral se lleva a cabo un control y seguimiento de

las medidas definidas para el ejercicio y, anualmente, se realiza un

seguimiento de las medidas de ejercicios anteriores. A inicios de

2026 se realizará un análisis para determinar las medidas a aplicar

durante dicho ejercicio, las cuales tendrán un carácter similar a las de

2025 e incluirá a aquellas planificadas para 2025 que no se hayan

podido ejecutar.

³⁰Se incluyen aquellas medidas de reducción de emisiones o de eficiencia verificadas en 2026 que hayan finalizado en el último trimestre de 2024 o entre enero y

septiembre de 2025, al considerarse que ha transcurrido un periodo de tiempo suficiente para poder generar y medir los ahorros.

³¹ Los ahorros energéticos logrados son calculados en base a los consumos energéticos del ejercicio anterior

³² En línea con lo especificado por el Reglamento de la Taxonomía de la UE, estas inversiones relacionadas con la sustitución de equipos auxiliares que propician el

transporte de hidrógeno, únicamente consideran el volumen proporcional de la inversión que esté relacionada con la capacidad de transporte de hidrógeno y gases

hipocarbónicos. Por ello, únicamente el 10% de estas inversiones están incluidas como CapEx reportado elegible y alineado para las actividades ' 4.14 CCM. Redes de

transporte y distribución de gases renovables e hipocarbónicos' y '4.12 CCM. Almacenamiento de hidrógeno'. Para más información, ver el apartado de 'Divulgación de

información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)'.

114

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

A continuación, se recogen las principales medidas llevadas a cabo

durante 2025 que han supuesto un OpEx aproximado de 1,82

millones de euros (correspondientes a medidas relacionadas con la

reducción de emisiones de metano) y una inversión de 8,81 millones

de euros de CapEx (información incluida respectivamente en las

notas '2.1 Resultado de explotación' y '2.4. Propiedad, planta y

equipo' de las Cuentas Anuales Consolidadas). En 2026, se prevé

destinar un importe de OpEx y CapEx inferior al del ejercicio para la

implantación de medidas de eficiencia energética ya que no hay

previsto la sustitución de ningún turbocompresor en dicho ejercicio.

Medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones implantadas en 2025

Medidas de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones 30	Tipo de ahorro	Ahorros energéticos logrados en 2025 (GWh) (2) 31	Reducciones de emisiones logradas en 2025 (t CO2 e)
Sustitución de luminarias de la planta de operaciones de Castor a LED	Electricidad	0,06	0,00
Sustitución de motor de gas natural por eléctrico en compresor de amoniaco en el almacenamiento de Gaviota	Gas natural	1,220	247,08
Piloto aerotermia en Pos-15.30 San Javier Zona Murcia	Gas natural	0,09	18,11
Instalación Variador de frecuencia en la bomba secundaria GA-223A	Electricidad	0,05	8,52
Electrificación TC Coreses	Gas natural	14,68	2967,24
Sustitución de Válvula MOV-1301 (fuga 5 Nm3/h) en EC Banyeres	Gas natural	0	0
Campaña LDAR (Leak Detection and Repair) en las plantas de regasificación	Gas natural	0,61	980,21
Campaña LDAR (Leak Detection and Repair) en los almacenamientos subterráneos	Gas natural	0,07	114,18
Campañas LDAR (Leak Detection and Repair) en transporte	Gas natural	0,30	487,45
TOTAL		17,08	4.822,79

Con carácter general se pueden clasificar las medidas incluidas en el

Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones en función

de su naturaleza:

Plan de electrificación de turbocompresores

Enagás está trabajando en un plan de electrificación de

turbocompresores a 2040 en estaciones de compresión y

almacenamientos subterráneos que se estima que permita reducir

aproximadamente 92.395 toneladas de CO2e a 2030 y 95.630

toneladas a 2040 (para más información, ver el requisito de

divulgación E1-4). Este plan se revisa y actualiza en línea con el

contexto de operación teniendo en cuenta las siguientes premisas

en la selección de instalaciones:

• Actuar sobre las instalaciones cuya operación va a ser más

intensiva (mayores emisiones de CO2).

• Aprovechar al máximo la vida útil retributiva de las instalaciones.

• Acompasar las intervenciones a la necesidad de desarrollo de

mantenimientos para minimizar los costes.

• Actuar sobre instalaciones con restricciones, ya sea por emisiones

a la atmósfera (límites de emisión de NOX) o por problemas

operativos, que pudieran comprometer su funcionamiento.

• Disponer de instalaciones preparadas para hidrógeno, distribuidas

en los ejes principales del Sistema Gasista.

Este plan prevé la electrificación de 14 turbocompresores en el

periodo 2023 - 2040. En 2023 se implantó el primer motor eléctrico y

en 2024 el segundo (15 millones de euros de CapEx). Enagás

continúa avanzando para completar el plan definido a 2040 que se

prevé que suponga un CapEx total de 106 millones de euros.

En 2025 se ha invertido un total de 336 miles de euros en la

electrificación de turbocompresores 32 (información incluida en la

nota '2.4. Propiedad, planta y equipo' de las Cuentas Anuales

Consolidadas).

Medidas de reducción de emisiones de metano

Durante 2025 se han implementado diversas medidas de reducción

de metano que han permitido a Enagás alcanzar una reducción del

46% de las emisiones de metano respecto al año base 2015

considerado para la fijación de sus objetivos alineados con la

iniciativa Global Methane Alliance. A continuación, se resumen las

principales líneas de actuación realizadas en 2025, que han supuesto

un OpEx aproximado de 1,88 millones de euros y una inversión de

183 miles de euros de CapEx (información incluida respectivamente

en las notas '2.1 Resultado de explotación' y '2.4. Propiedad, planta

y equipo' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

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Con la entrada en vigor del nuevo Reglamento (UE) 2024/1787 del

Parlamento Europeo y del Consejo de 13 de junio de 2024 relativo a

la reducción de las emisiones de metano en el sector energético y

por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/942 se prevé

implantar una serie de medidas entre las que destacan:

Medida	Periodo implantación	Inversión realizada en 2025 (CapEx) (miles de euros)	Inversión prevista (CapEx) (miles de euros)
Adecuación Instalaciones
Eliminación de venteos en Estaciones de Compresión	2025-2030		28.922
Sustitución de válvulas por emisiones fugitivas en los venteos de las Estaciones de Compresión	2026-2027		1.700
Adecuación del Reglamento
Almacenamiento subterráneo Yela	2026-2027		2.150
Almacenamiento subterráneo Gaviota	2026-2027		2.000
Almacenamiento subterráneo Serrablo	2026-2027		2.650
Equipamiento
Adquisición compresores móviles recuperación venteos mantenimiento de Estaciones de Compresión y paso de ILI (In-Line Inspection)	2026-2029		1.110
Adquisición de antorchas portátiles	2025	70
Sistemas
Mejora aplicativa de emisiones de metano	2025	100

Estas medidas se estima que permitan reducir las emisiones

aproximadamente un 54% a 2030 y un 86% a 2040 respecto a 2025

(para más información, ver el requisito de divulgación E1-4).

Además, la compañía continúa avanzando para reducir la

incertidumbre de los datos de emisiones de metano en el marco de

la iniciativa OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) a la que está

adherida. Se trata de una iniciativa para el reporte de emisiones de

metano en línea con lo previsto en la Estrategia de Reducción de

Emisiones de Metano en la Unión Europea.

En 2025, el Observatorio Internacional de Emisiones de Metano

(IMEO) ha reconocido a Enagás con la máxima calificación ‘Gold

Standard’ por quinto año consecutivo al destacar su plan de

emisiones de metano como uno de los más robustos y detallados en

el marco de la asociación “The Oil & Gas Methane Partnership

2.0” (OGMP 2.0, así como la mejora de la fiabilidad de los datos de

metano, tanto de los activos sobre los que Enagás tiene control

operacional, como para las sociedades participadas.

En esta línea, Enagás ha realizado diversas actuaciones en 2025

aplicando una mejora continua tecnológica, entre las que destacan

las siguientes:

• Desarrollo del Plan de implementación de las campañas LDAR

(Leak Detection and Repair) el cual fue elaborado y remitido al

buzón corporativo correspondiente dentro de los plazos máximos

establecidos por la normativa aplicable.

◦ Ejecución de campañas LDAR internas tipo 2 durante el primer

cuatrimestre de 2025 y las campañas externas tipo 1/2 en el

segundo y/o tercer cuatrimestre, siguiendo los límites

establecidos (500 ppm y 7.000 ppm).

◦ Definición del esquema operativo y de las responsabilidades

asociadas a las campañas LDAR.

◦ Ejecución de campañas LDAR específicas para las emisiones

fugitivas en los venteos de las estaciones de compresión, que

han permitido disminuir este tipo de emisiones en un 63 %

respecto al año 2024.

◦ Campaña top down con GHGSAT (Greenhouse Gas Satellite)

desde avioneta en seis estaciones de compresión, tres

almacenamientos subterráneos y cuatro plantas de

regasificación de GNL.

• Preparación de requisitos de venteos, antorchas e inspecciones.

◦ Avance en la planificación de inversiones y adaptaciones

tecnológicas necesarias para cumplir los artículos 15 y 17 del

Reglamento de Metano, relativos a venta y quema.

◦ Reporte de incidentes de venteo y quema correspondientes al

año 2025.

◦ Inspecciones en antorchas para evaluar su grado de eficiencia.

◦ Adquisición de antorchas móviles.

• Adaptación del aplicativo corporativo de emisiones de metano.

◦ Actualización del aplicativo interno de emisiones, incorporando

nuevos campos, flujos y procesos necesarios para el reporting

oficial exigido por el Reglamento.

◦ Definición del modelo de datos, flujos de reporte, responsables

y documentos base para la comunicación de emisiones

• Formación, sensibilización y soporte.

◦ Impartición de formaciones específicas por tipo de instalación

(Transporte, Plantas de Regasificación, y los almacenamientos

subterráneos de Gaviota, Yela y Serrablo), abiertas a todo el

personal técnico.

◦ Elaboración y actualización de presentaciones formativas

oficiales, incorporando el estado de la adaptación al

Reglamento de Metano, responsabilidades LDAR y flujogramas

operativos.

◦ Coordinación continua en los Grupos de Adaptación al

Reglamento, Metano y O&M, mediante reuniones específicas de

planificación y seguimiento.

◦ Alineamiento con los requisitos de OGMP 2.0, incluyendo el

reporte estructurado, la conciliación de datos y la integración

de mejoras tecnológicas.

³³  Este dato engloba los gastos asociados con los proyectos aprobados (importe reportado como Gastos en I+D en el apartado de 'Otros gastos de explotación ' de las Cuentas Anuales

Consolidadas), compra de I+D, gastos de personal y la compra de equipos e instrumentos.

³⁴ El coste de estas iniciativas no es significativo.

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Otras medidas de reducción de emisiones

Adicionalmente Enagás implanta otras medidas que conllevan una

reducción significativa de emisiones, entre las que destaca la

compra de electricidad con garantías de origen renovable. Esta

medida implica un ahorro de emisiones, que en 2025 ha supuesto

una reducción del 24 % del total de emisiones de alcance 1 y 2.

Como se menciona previamente, es un objetivo estratégico de la

compañía el mantener el suministro de electricidad de origen

renovable. Al hacerlo, logramos reducir a cero las emisiones

derivadas del consumo eléctrico, lo que permite dar cumplimiento a

la meta de cero emisiones en el Alcance 2 (según el método market-

based). Para garantizar este origen, se establecen acuerdos

contractuales con las comercializadoras que aseguran el suministro

renovable durante toda la vigencia del contrato.

Compensación de emisiones

La estrategia de descarbonización de Enagás se basa en la

priorización de medidas de reducción de emisiones y en la

compensación posterior de aquellas emisiones que técnicamente

no es posible reducir (para más información, ver el requisito de

divulgación E1-7).

La metodología de Enagás establece que se realiza la compensación

de las emisiones a año vencido, por lo que en 2025 se han gastado

37.856 euros en la compra de los créditos de carbono para la

eliminación de 5.839 toneladas de CO2e del ejercicio 2024 y 53.700

euros para la compra de créditos de carbono para la eliminación de

8.017 toneladas de CO2e del ejercicio de 2025 que se llevará a cabo

durante el 2026 (para más información, ver la nota '4.5 Otra

Información' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

Descarbonización del sector energético

y la cadena de valor

Asimismo, Enagás extiende su compromiso de descarbonización en

toda su cadena de valor. Por ello, y para alcanzar los objetivos de

reducción de emisiones de alcance 3 definidos (para más

información, ver el requisito de divulgación E1-4), la compañía está

trabajando en los siguientes ejes a medio y largo plazo:

Gases renovables

Fundamentalmente, en 2025 se ha continuado la adaptación de la

infraestructura existente y en el desarrollo de nuevas infraestructuras

para hidrógeno verde (para más información, ver los requisitos de

divulgación E1-1 y SBM-1 del capítulo 2).

En este sentido, uno de los principales ámbitos de la Innovación

tecnológica de la compañía se orienta a la evolución de la

infraestructura gasista alineada con la descarbonización del sector

energético, considerando la inclusión de hidrógeno y otros gases

renovables en las infraestructuras de la compañía. En este ámbito

destacan proyectos de I+D+I en colaboración con otros TSOs,

Centros Tecnológicos, Universidades o compañías como el proyecto,

'PUREH2' o el 'OPTHYCS', entre otros, además de proyectos.

proyectos propios de innovación como el Hyloop+ (Banco de

calibración y Patrón Primario para H2). En 2025, de los 15,2 millones de

euros destinados a innovación tecnológica (CapEx y OpEx), 4,4

millones de euros se corresponden a actividades relacionadas con el

hidrógeno (información incluida respectivamente en la nota '2.4.

Propiedad, planta y equipo' y '2.1 Resultado de explotación' de las

Cuentas Anuales Consolidadas) 33.

Además, a través de su filial Enagás Renovable, impulsa proyectos de

producción de gases renovables. Todo ello permitirá la progresiva

incorporación de los mismos en el modelo energético para la

descarbonización de toda la cadena de valor del gas natural. Enagás

tiene previsto invertir, en línea con su actualización de la

Actualización estratégica 2025-2030, 65 millones de euros hasta

2030 en esta sociedad participada (CapEx).

Nuevos servicios logísticos

En 2025 se ha continuado impulsando nuevos usos del gas natural

en movilidad, principalmente en transporte terrestre y marítimo

(para más información, ver los requisitos de divulgación E1-1 y

SBM-1 del capítulo 2). En línea con su Actualización estratégica

2025-2030, Enagás tiene previsto invertir hasta 2030

aproximadamente 46 millones de euros.

Otros aspectos

Adicionalmente, Enagás ha continuado trabajando durante 2025 en

otros eslabones de la cadena de valor como son las sociedades

participadas y la cadena de suministro 34:

• Colaboración con la industria y asociaciones en materia de

descarbonización.

• Impulso de la descarbonización en las sociedades participadas por

Enagás: la reducción de emisiones y las medidas de eficiencia

energética se encuentran entre los estándares críticos de gestión

que Enagás extiende a sus sociedades participadas.

Adicionalmente, se ha realizado un análisis de debida diligencia

en materia de acción climática de todas las sociedades

participadas que ha permitido comprobar el progreso de las

sociedades en materia de fijación de objetivos de reducción de

emisiones, así como en materia de cálculo y reporte de emisiones

de metano y evaluación de las mejores prácticas para la reducción

de las emisiones de metano. En relación a este último punto, en

materia de emisiones de metano, Enagás continuará realizando el

seguimiento a través del marco de reporte OGMP 2.0.

• Impulso de la descarbonización en la cadena de suministro:

Enagás cuenta con varias plataformas para la homologación y

evaluación del desempeño de sus proveedores (para más

información, ver el requisito de divulgación G1-2). De este modo,

Enagás evalúa a sus principales proveedores en materia de acción

climática e identifica áreas de trabajo encaminadas a reducir su

huella de carbono.

Enagás está en proceso de definir una metodología para poder

cuantificar en los próximos años la reducción de emisiones

asociadas a estas iniciativas.

Enagás tiene contempladas todas las actuaciones indicadas con sus

correspondientes inversiones, tanto para la descarbonización de

operaciones propias como del sector energético, en su Actualización

estratégica 2025-2030.

³⁵  Este dato engloba los gastos asociados con los proyectos aprobados (importe reportado como Gastos en I+D en el apartado de 'Otros gastos de explotación' de las Cuentas Anuales

Consolidadas), compra de I+D, gastos de personal y la compra de equipos e instrumentos.

³⁶ A fecha de elaboración de este informe, Science Based Targets Initiative (SBTi) ha pausado el desarrollo de la norma específica para el sector Oil & Gas desde abril de

2025, con el fin de priorizar el avance de los estándares Net-Zero para empresas y para instituciones financieras. Esta decisión se tomó tras una evaluación estratégica de sus

proyectos en curso, considerando la viabilidad técnica y la preparación del mercado. En ausencia de una metodología específica, Enagás continúa aplicando las principales

recomendaciones de SBTi en la definición de sus objetivos climáticos, no estando validados por SBTi. Una vez se publique la norma para Oil & Gas, Enagás se asegurará de

cumplirla para alinearse con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C, conforme al Acuerdo de París.

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Innovación como palanca para contribuir

a la transición energética

En el marco del impacto positivo actual identificado de 'Impulso de

proyectos de innovación y otras iniciativas que faciliten la ejecución

de la estrategia corporativa, promoviendo la transición energética

mediante el desarrollo de infraestructuras de gases renovables, la

eficiencia energética, la gestión óptima de los activos y la

transformación digital', Enagás cuenta con un modelo de innovación

corporativa para cubrir los desafíos tecnológicos asociados al papel

del hidrógeno y otras moléculas en la transición energética.

En este sentido, Enagás ha aprobado en 2025 su Plan de Innovación

Corporativo. Este Plan aspira a ser una palanca para la ejecución de

la estrategia corporativa y mejorar el valor reputacional de Enagás

como actor clave en la transición energética.

Este Plan establece las principales prioridades en investigación,

desarrollo e innovación tecnológica, teniendo en cuenta las

directrices de la Actualización Estratégica 2025-2030. Entre estos

ámbitos destacan las verticales de innovación relacionadas con tres

drivers estratégicos:

• El desarrollo de infraestructuras de transporte de hidrógeno verde

en España y Europa.

• El posicionamiento en otros negocios midstream asociados

a otras moléculas relacionadas con la transición energética

como el amoniaco verde como combustible marítimo y el

transporte de CO2.

• La gestión integral de activos.

Para el desarrollo de los proyectos recogidos por este Plan se han

destinado 15,1 millones de euros (CapEx y OpEx) (información

incluida respectivamente en la nota '2.4. Propiedad, planta y

equipo' y '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales

Consolidadas) 35.

Asimismo, este Plan recoge la importancia del Observatorio

Tecnológico del Hidrógeno como punto de encuentro para la

divulgación de conocimiento técnico y el impulso de avances

tecnológicos para acelerar el despliegue del hidrógeno verde, el cual

asume tres funciones principales: el seguimiento para monitorizar el

estado de las tecnologías, la identificación de tendencias futuras y la

anticipación de la evolución tecnológica del sector, así como el

intercambio de mejores prácticas relacionadas con la tecnología y la

innovación en este ámbito para favorecer su implementación.

Seguridad de suministro

En relación al impacto positivo identificado de 'Disponibilidad de

infraestructuras que fortalecen la seguridad del suministro,

contribuyendo tanto a la seguridad del sistema energético del país

como al cumplimiento de las exigencias regulatorias', cabe destacar

que Enagás garantiza la seguridad de suministro de gas natural en

España mediante una infraestructura sólida y mediante el ejercicio

de sus funciones como Gestor Técnico del Sistema, de acuerdo con

la normativa europea y nacional aplicable.

En su condición de Gestor Técnico del Sistema, Enagás tiene como

objetivo principal garantizar la continuidad y la seguridad del

suministro de gas natural, así como la correcta coordinación entre

los puntos de acceso, los almacenamientos, el transporte y la

distribución, conforme a lo establecido en el artículo 64 de la Ley

34/1998 del Sector de Hidrocarburos. En este marco, Enagás verifica

el cumplimiento del criterio N-1 conforme al Reglamento (UE)

2017/1938 y coordina la operación de la Red Básica, incluyendo las

plantas de regasificación, que permiten la diversificación de orígenes

y aportan flexibilidad operativa al sistema. Asimismo, Enagás

colabora con CORES en el control de las existencias mínimas de

seguridad y supervisa el cumplimiento del Plan de Actuación

Invernal, que establece niveles mínimos de GNL en plantas de

regasificación.

Siguiendo instrucciones de la Autoridad Competente, Enagás ha

implementado procedimientos específicos para la aplicación del 14.º

Paquete de Sanciones de la Unión Europea a Rusia, estableciendo

controles para asegurar que el GNL cargado en las terminales sea de

origen no ruso. En paralelo, se avanza en la aplicación del 19.º

Paquete de Sanciones y del Reglamento RePowerEU, que prevén la

desconexión progresiva y total del gas natural procedente de Rusia.

PARÁMETROS Y METAS

E1-4

Metas relacionadas con la mitigación del

cambio climático y la adaptación al mismo

Enagás ha adquirido el compromiso de ser Net Zero en carbono en

2040 para el alcance 1 y 2, cubriendo todas las actividades propias, y

en 2050 para el alcance 3. Para ello, ha trazado una senda de

descarbonización con objetivos de reducción de emisiones a 2030,

2040 y 2050, teniendo en cuenta la previsión futura de la demanda de

gas natural y otros gases renovables, así como nuevas tecnologías.

Estos objetivos se han fijado en base a la metodología de Science-

Based Targets initiative (SBTi) 36. Estos objetivos de reducción se alinean

con los compromisos establecidos en la Política de Acción Climática

de Enagás (para más información, ver el requisito de divulgación E1-2)

y con los compromisos de descarbonización exigidos por los grupos

de interés, como son los inversores.

Objetivos de reducción de emisiones

de alcance 1 y 2

En 2025 Enagás avanza hacia la consecución de sus objetivos de su

senda de descarbonización para ser Net Zero en 2040, al haber

alcanzado una reducción del 16% respecto a 2018.

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Objetivos de reducción de emisiones de alcance 1

y 2 (t CO2e)

-16%

-50%

-92%

Net Zero ⁽¹⁾

		Objetivo emisiones
Ejercicio		Alcance 1 y 2		Alcance 1	Alcance 2
		Toneladas de CO2 e	Porcentaje de variación	Toneladas de CO2 e
2018	Año Base	304.758		274.458	30.300
2025	Dato real	256.281	-15,9 %	256.281	0
2030	Objetivo	151.160	-50,4 %	151.160	0
2040	Objetivo Net Zero (1)	23.162	-92,4 %	23.162	0
(1) Reducción de al menos el 90% de las emisiones de CO2e que genera Enagás y compensación de las emisiones residuales con proyectos de soluciones basadas en la naturaleza.

Enagás establece anualmente el objetivo de cero emisiones en el

Alcance 2 (según el método market-based). Para lograr esta meta, la

compañía garantiza la certificación de origen renovable para el

100% de la electricidad consumida en sus instalaciones. En 2025

Enagás ha alcanzado este objetivo gracias a la adquisición del 100%

de electricidad suministrada con garantías de origen renovable en

todas las instalaciones y continuar apostando por la autogeneración

de electricidad producida a través de fuentes eficientes, limpias y

renovables, con factor de emisión de cero (el consumo eléctrico en

2025 ascendió a 224.417 MWh).

Los objetivos de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 incluyen

el compromiso de reducción de emisiones de metano de la

Global Methane Alliance de reducir un 45% las emisiones de metano

derivadas de la actividad realizada en 2025 y un 60% en 2030,

respecto a los datos de 2015. Enagás ha conseguido dar

cumplimiento al objetivo fijado para 2025 con una reducción del

46% de las emisiones de metano respecto a 2015.

Cabe destacar que mantenemos los objetivos de reducción de

emisiones vinculados a retribución variable (para más información,

ver el requisito de divulgación GOV-3 del capítulo 2), incluyendo

estos objetivos de reducción de emisiones tanto en el Programa

de dirección de objetivos anual como en el Plan de Incentivo a

Largo Plazo.

• Dentro del Programa de Dirección de Objetivos anual, y por lo

tanto vinculado a la retribución variable anual de los profesionales:

◦ Para 2025 la compañía fijó el objetivo de reducción del 5% de

las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2024 (228.157

toneladas de CO2e). Este objetivo no ha sido cumplido,

alcanzando un aumento de las emisiones de un 12,3% respecto

al ejercicio anterior, un porcentaje en línea con el aumento de

la demanda y exportaciones de gas natural, que en 2025 ha

aumentado un 7,4%, con especial impacto en la demanda para

generación eléctrica, un 33,4% superior como consecuencia de

la operación reforzada del sistema eléctrico. El balance de

entradas y salidas del sistema se ha comportado de forma

similar, compensando una menor entrada por conexiones

europeas con la mayor entrada por la conexión internacional de

Almería, así como un aumento significativo de la emisión en

planta de regasificación de GNL de Barcelona, requiriendo

mayor esfuerzo de compresión. Como consecuencia del

apagón eléctrico nacional ocurrido en abril de 2025, las

infraestructuras de Enagás activaron sus protocolos de

seguridad, obligando a activar medidas operativas

excepcionales las cuales conllevaron un incremento puntual de

las emisiones de GEI.

◦ Para 2026 se ha fijado un objetivo en línea con los anteriores

años, de reducir un 5% respecto al año anterior (243.467

toneladas de CO2e). Esta reducción de emisiones corresponde

íntegramente a emisiones del alcance 1 y al compromiso de

mantener el 100% de Garantías de Origen renovable para el

alcance 2 de la compañía.

• Además, Enagás incluye objetivos de reducción de emisiones en

el Plan de Incentivo a Largo Plazo, vinculando también a la

retribución variable de todos los profesionales. Para 2027 se fijó un

objetivo de reducir las emisiones de alcance 1 y 2 un 17%

respecto al 2024 (189.559 toneladas de CO2e), y para 2028 una

reducción de 15% respecto a 2025 (217.839 toneladas de CO2e).

Estos objetivos están fijados en línea con la senda de

descarbonización de la compañía, la cual está establecida para

alcanzar el objetivo de compañía de ser Net Zero en 2040. Estos

objetivos son trienales, haciéndose un seguimiento anual de los

mismos y la evaluación del grado de cumplimiento será evaluado

al final del periodo.

Objetivos de reducción de emisiones

de alcance 3

Adicionalmente, la compañía ha fijado los siguientes objetivos de

reducción de sus emisiones indirectas de alcance 3 hasta 2050.

Enagás en su esfuerzo por la descarbonización y siguiendo firmes a

un cumplimiento con las limitaciones de calentamiento global 1,5ºC

se compromete a ser Net Zero en 2050, reduciendo así más del 90%

sus emisiones de alcance 3 y compensando las emisiones residuales

con proyectos basados en la naturaleza.

³⁷ De acuerdo a la metodología SBTi y alineados con un escenario "well below 2ºC” hasta 2030 y compatibles con la limitación del calentamiento global a 1,5°C a 2050.

³⁸ El año base seleccionado se considera representativo desde un punto de vista de categorías seleccionadas. Objetivos correspondientes al 100 % de las emisiones

indirectas de alcance 3 entre las que se incluyen como más significativas las emisiones derivadas de las entradas y salidas del gas natural a la red de infraestructuras, las

emisiones de las sociedades participadas, así como de los principales proveedores (categorías del GHG Protocol: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 15).

³⁹  A fecha de elaboración de este informe, Science Based Targets Initiative (SBTi) ha pausado el desarrollo de la norma específica para el sector Oil & Gas desde abril de

2025, con el fin de priorizar el avance de los estándares Net-Zero para empresas y para instituciones financieras. Esta decisión se tomó tras una evaluación estratégica de sus

proyectos en curso, considerando la viabilidad técnica y la preparación del mercado. En ausencia de una metodología específica, Enagás continúa aplicando las principales

recomendaciones de SBTi en la definición de sus objetivos climáticos, no estando validados por SBTi. Una vez se publique la norma para Oil & Gas, Enagás se asegurará de

cumplirla para alinearse con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C, conforme al Acuerdo de París.

119

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Objetivos de reducción

de emisiones de alcance 3 (t CO2e) 37 38

-14%

-25%

-50%

-90%

Net Zero ⁽¹⁾

		Objetivo emisiones
Ejercicio		Alcance 3
		Toneladas de CO2 e	Porcentaje de variación
2021	Año Base	825.211
2025	Dato real	706.851	-14,3 %
2030	Objetivo	618.908	-25,0 %
2040	Objetivo	412.606	-50,0 %
2050	Objetivo Net Zero (1)	82.522	-90,0 %
(1) Reducción de al menos el 90% de las emisiones de CO2e que genera Enagás y compensación de las emisiones residuales con proyectos de soluciones basadas en la naturaleza.

En 2025, Enagás ha reducido un 14,3% sus emisiones de alcance 3

respecto al año base 2021, avanzando así hacia la descarbonización

de su cadena de valor y en línea con los objetivos fijados.

Metodología de definición de los objetivos

Todas estas metas se han definido en línea con los siguientes

compromisos incluidos en la Política de Acción Climática:

• Definir una senda de descarbonización con objetivos de

reducción de emisiones que permitan alcanzar Net Zero en 2040

para los alcances 1 y 2, y en 2050 para el alcance 3. Asimismo,

alinear dichos objetivos con el escenario de 1,5ºC e integrarlos en

los programas de incentivos de retribución variable, tanto a corto

como a largo plazo, de todos los profesionales de la compañía.

• Ser Net Zero para el alcance 1 y 2 en 2040 aplicando la jerarquía de

mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero

• Ser Net Zero para el alcance 3 en 2050 aplicando igualmente la

jerarquía de mitigación de emisiones de gases de efecto

invernadero

El alcance de estos objetivos es el mismo que el contemplado en el

cálculo de la Huella de Carbono de Enagás (para más información,

ver el requisito de divulgación E1-6).

El año base seleccionado de estos objetivos se considera

representativo desde un punto de vista de volumen de actividad,

sociedades y actividades cubiertas. En 2025 no se han producido

cambios significativos en ninguna de las tres variables mencionadas,

que puedan ser objeto de un ajuste del cálculo de las emisiones del

año base. Por todo ello, no se identifica la necesidad modificar el

cálculo del año base.

Una de las hipótesis fundamentales para la definición de la senda de

reducción de emisiones ha sido la previsión futura de demanda de

gas natural modelizada a nivel interno. Este factor impacta

fundamentalmente en los autoconsumos de gas natural en las

estaciones de compresión, el cual es la principal fuente de emisiones

de alcance 1 de la compañía.

Estas metas se han fijado teniendo en cuenta los compromisos

adoptados a través de la adhesión a diferentes iniciativas

internacionales de acción climática:

• Science Based Targets 39: Se han definido objetivos basados en la

metodología general siguiendo el enfoque de contracción

absoluta, apostando por una reducción lineal de 4,2% durante el

periodo del objetivo.

• We Mean Business: Se ha adoptado el compromiso de impulsar

políticas hacia una economía baja en carbono, fijar un precio del

carbono y reportar información sobre cambio climático en las

publicaciones corporativas.

• Global Methane Alliance: Enagás se ha comprometido a reducir un

45% las emisiones de metano derivadas de la actividad en 2025 y

un 60% en 2030, respecto a los datos de 2015. Durante el 2025,

Enagás ha logrado reducir las emisiones de metano un 46%

respecto al año base, cumpliendo así con el horizonte marcado.

• Methane Guiding Principles: Se han firmado compromisos de

reducción de emisiones de metano y de transparencia.

Si bien para la definición de estos objetivos se han seguido las

mejores prácticas en el sector, Enagás no ha asegurado de forma

externa su senda de descarbonización.

Enagás de manera mensual hace seguimiento del grado de

cumplimiento de estos objetivos, lo que le permite la identificación

de cambios significativos o de tendencias, así como la toma de

decisiones para implantar las medidas necesarias para alcanzar la

consecución de los objetivos.

Enagás impulsa diversas palancas de descarbonización alineadas

con el Plan de Transición climática para lograr los objetivos descritos,

tal y como se describe en el requisito de divulgación E1-3.

120

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Contribución de las palancas a los objetivos de alcance 1 y 2 (tCO2e)

-25%

-16%

-9%

-30%

-5%

-6%

Contribución de las palancas a los objetivos de alcance 3 (tCO2e)⁽¹⁾

-14%

-4%

-7%

-13%

-4%

-8%

(1) Enagás ha definido las principales actuaciones que debe llevar a cabo en los próximos ejercicios para dar cumplimiento a los objetivos de descarbonización del alcance

3 (para más información, ver el requisito de divulgación E1-3), la definición de las contribuciones de estas palancas a partir de 2040 presenta grandes desafíos dada la

naturaleza indirecta de estas emisiones, la complejidad de las cadenas de valor involucradas y la falta de metodologías estandarizadas.

E1-5

Consumo y combinación energéticos

La información relativa a consumos energéticos proviene de datos

reales de consumos derivados de la propia actividad, y es obtenida

por contadores, o fuentes internas, es decir, el 100% de los datos son

de origen primario.

Enagás consume energía eléctrica con garantías de origen

renovable en todas sus instalaciones. En 2025 el porcentaje de

electricidad con garantías de origen renovable (GdO) sobre el

consumo eléctrico total procedente de red ha sido del 100 % en

todas las instalaciones, de esta manera toda la electricidad

consumida por Enagás cuenta con un factor de emisión cero.

En 2025, la generación propia de electricidad a partir de fuentes

renovables, limpias o eficientes ha alcanzado 17.594 MWh,

representando aproximadamente el 8% del consumo eléctrico total.

Parte de la energía generada es entregada a la red nacional y otra

parte es consumida en las propias instalaciones de Enagás. La

energía exportada a red (12.906 MWh) permite reducir 3.614

toneladas de CO2 a terceros, contribuye a reducir el factor del mix

eléctrico nacional y refuerza los principios de la economía circular

donde un excedente de electricidad de Enagás es utilizado por

terceros permitiendo, además, reducir su huella de carbono.

⁴⁰ A fecha de elaboración de este informe Enagás esta a la espera de recibir el sello de "compenso".

121

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Consumos energéticos (MWh) ⁽¹⁾

Consumo y combinación energéticos	Comparativo	2024	2025
1) Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados (MWh)	-	0	0
2) Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos (MWh)	-23,68 %	10.121	7.724
3) Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh)	16,11 %	967.881	1.123.813
4) Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh)	-	0	0
5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles (MWh)	-	0	0
6) Consumo total de energía fósil (MWh) (calculado como la suma de las líneas 1 a 5)	15,70 %	978.002	1.131.537
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%)	1,27 %	82,12 %	83,16 %
7) Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh)	-	0	0
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%)	-	0,00 %	0 %
8) Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) (MWh)	-	0	0
9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh)	9,01 %	205.871	224.417
10) Consumo de energía renovable autogenerada (MWh)	445,33 %	155	844
11) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 8 a 10)	9,34 %	206.026	225.261
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)		17,30 %	16,56 %
12) Consumo de energía procedente de otras fuentes limpias (aprovechamiento de calor residual y/o saltos de presión)	-44,97 %	6.983	3.843
Proporción de fuentes limpias en el consumo total de energía (%)	-51,83 %	0,59 %	0,28 %
CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA (MWH)	14,24 %	1.191.011	1.360.641
(1) Estos parámetros han sido verificados por una tercera parte independiente, SGS, en el marco de la verificación de la huella de carbono según ISO 14064.

Consumos energéticos renovables

y no renovables (MWh)

	2024	2025
Energía renovable	206.026	225.261
Energía no renovable	984.985	1.135.380
TOTAL DE ENERGÍA CONSUMIDA	1.191.011	1.360.641

El incremento de la actividad de Enagás, principalmente en las

estaciones de compresión, ha conllevado un aumento del consumo

energético (14%), principalmente del gas natural (16%) respecto al

año pasado.

Intensidad energética por ingresos netos

	2024	2025	Variación %
Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado por ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado (1) (MWh / €)	1,36	2,48	82 %
(1) Enagás considera como ingresos netos provenientes de sectores de elevado impacto climático a aquellos relacionados de manera directa con el sector del gas natural, es decir, las sociedades del Grupo Enagás que según su código NACE pertenecen a los sectores "Petróleo y gas - Midstream y Downstream", "Sector de producción de energía y servicios públicos" y "Petróleo y gas - Sector upstream y servicios" según lo establecido en las NEIS (para más información, ver el requisito de divulgación SBM-1 y nota 2.1 Resultado de explotación de las Cuentas Anuales Consolidadas).

El indicador de intensidad respecto al total de ingresos no

representa la unidad más precisa para medir el desempeño

ambiental, ya que el 97,2% de los ingresos de la compañía (100% de

los ingresos provenientes de sectores de elevado impacto climático)

provienen de actividades reguladas determinados en base al marco

regulatorio actual. Estos ingresos están definidos por una

metodología que no incluye conceptos relacionados con el nivel de

uso de las infraestructuras de gas, que es el parámetro con el que se

relacionan los impactos ambientales.

E1-6

Emisiones de GEI brutas de alcance 1,

2 y 3 y emisiones de GEI totales

La Huella de Carbono de Enagás está certificada según ISO

14064:2019 y se inscribe en el registro de huella de carbono del

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

(MITECO). Enagás presentó ante este Registro su Plan de Reducción

de emisiones a cinco años, así como evidencias del cálculo y

compensación de la Huella de Carbono de la compañía 40

Enagás, desde 2018 hasta 2025, ha reducido un 16% sus emisiones

de alcances 1 y 2 gracias a las medidas incluidas en su Plan de

Eficiencia y Reducción de Emisiones.

122

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Emisiones de CO2 alcances 1, 2 y 3 (t CO2e) ⁽⁷⁾

	Retrospectiva						Hitos y años objetivo
	Año base	Dato año base	2024	2025	Variació n (%)		2026	2030	2040	2050	Meta % anual / año base
Emisiones de GEI de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (t CO2 eq)	2018	274.458	228.157	256.281	12 %		-5 %	-50 %	-92 %	-92 %	-7 %
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%)	N.A.	N.A.	66 %	69 %	5 %		N.A.	N.A.	N.A.	N.A.	N.A.
Emisiones de GEI de alcance 2
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (t CO 2eq)	2018	72.078	52.003	61.433	18 %		0 %	0 %	0 %	0 %	-15 %
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (t CO 2 eq)	2018	30.300	0	0	0 %		-100 %	-100 %	-100 %	-100 %	-100 %
Emisiones de GEI significativas de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (t CO2eq)	2021	825.211	752.636	706.851	-6 %		N.A.	-25 %	-50 %	-90 %	-14 %
1 Bienes y servicios comprados	2021	22.094	50.546	58.457							N.A.
Subcategoría opcional: Servicios de computación en la nube y de centros de datos	2021	0	0	0	0 %
2 Bienes de capital	2021	6.197	6.609	28.255	328 %
3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2)	2021	36.468	29.737	34.312	15 %
4 Transporte y distribución en fases anteriores	2021	402.205	274.157	342.258	25 %
5 Residuos generados en las operaciones	2021	172	15	45	196 %
6 Viajes de negocios	2021	206	538	684	27 %
7 Desplazamiento profesionales	2021	398	564	390
8 Activos arrendados en fases anteriores	2021		N.A.	N.A.
9 Transporte y distribución	2021	122.209	269.126	99.626	-63 %
10 Transformación de los productos vendidos	2021		NA	NA
11 Utilización de los productos vendidos (1)	2021		0	0
12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (2)	2021		N.A.	N.A.
13 Activos arrendados en fases posteriores (3)	2021		N.A.	N.A.
14 Franquicias (5)	2021		N.A.	N.A.
15 Inversiones (4)	2021	235.261	121.344	142.826	18 %
Emisiones de GEI totales
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (t CO 2 eq)	N.A.	1.171.747	1.032.796	1.024.565	-1 %		N.A.	N.A.	N.A.	N.A.	N.A.
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (t CO 2 eq)	N.A.	1.129.969	980.793	963.132	-2 %		N.A.	N.A.	N.A.	N.A.	N.A.
N.A. No aplica. (1) Se considera que las emisiones de la categoría 11 provenientes del uso del gas se corresponden con las mismas emisiones que las de la Categoría 9 relativas a las emisiones de las compañías distribuidoras. Esto es así debido a la naturaleza de la actividad de la compañía, ya que Enagás no es propietaria ni vende gas natural, y por tanto se consideran a las distribuidoras como clientes finales de los servicios, y sus emisiones las finales vinculadas al gas natural que se transporta. (2) Esta categoría no es aplicable a Enagás, ya que su actividad está limitada al transporte del gas natural, clasificada dentro del segmento midstream. Enagás no es propietaria del gas en ninguna de las etapas de la cadena de valor no correspondiéndole las emisiones relativas al tratamiento final de vida útil de los productos o procesado de los productos en venta. (3) Esta categoría no es aplicable a Enagás, ya que no se opera en ningún activo en alquiler aguas arriba ni aguas abajo. (4) Incluye las emisiones de las sociedades participadas de Enagás, específicamente Planta de regasificación de Bahía de Bizkaia Gas (BBG), Planta de Regasificación de Sagunto (Saggas); Planta de regasificación de GNL Operador DESFA, Trans Adriatic Pipeline (TAP) y Enagás Renovable. (5) Esta categoría no es aplicable a Enagás porque la compañía no cuenta con franquicias. (6) De manera adicional a los factores de emisión empleados en el cálculo de las emisiones de alcance 1 y 2, para el cálculo de las emisiones de alcance 3 se han considerado los siguientes factores de emisión: • Transporte Marítimo: DEFRA, Pestaña Fuels, Maritime Oil. 2025. versión 1. • Transporte aéreo: Aviación: REGLAMENTO DE EJECUCIÓN (UE) 2018/2066 DE LA COMISIÓN de 19 de diciembre de 2018 sobre el seguimiento y la notificación de las emisiones de gases de efecto invernadero en aplicación de la Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 601/2012 de la Comisión (https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:32018R2066&from=EN). Utilizando factor de emisión (Anexo 3.2 cuadro 1) 3,10/ 3,10/ 3,15 toneladas CO2/ toneladas combustibles por la densidad aportada por la misma fuente de 0,8 kg/litro (artículo 53). (7) Estos parámetros han sido verificados por una tercera parte independiente, SGS, en el marco de la verificación de la huella de carbono según ISO 14064

⁴¹ Enagás considera un factor de oxidación en la combustión del gas natural de uno; es decir, se considera que todo el gas quemado se trasforma en CO2 no

produciéndose emisiones de inquemados de CH 4 ni N2O. Enagás utiliza el factor de oxidación uno para alinearse con los requisitos establecidos en la normativa EU ETS de

derechos de emisión. Además, tampoco emite los gases de efecto invernadero NF3 o PFC. Asimismo, las emisiones de SF6 no son significativas al representar menos de un

0,1% de las emisiones del ejercicio.

123

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Alcance 1 y 2

Distribución de las emisiones de alcances 1 y 2

tipo de gas en 2025 41

	CO2		CH4		HFCs

Tipo de gas	Distribución de las emisiones de Alcance 1 y 2
CO2	79,8 %
CH4	20,1 %
HFCs	0,1 %

Distribución de las emisiones de alcances 1 y 2

por tipo de instalación en 2025

	Estaciones de compresión		Gasoducto
	Almacenamientos subterráneos		Planta de regasificación
	Estaciones de regulación y medida		Oficinas, centros de transporte y flota

Tipo de instalación	Distribución de las emisiones de Alcance 1 y 2
Estaciones de Compresión	70,2 %
Almacenamientos Subterráneos	15,6 %
Estaciones de regulación y medida	6,9 %
Gasoducto	4,3 %
Planta de regasificación	2,2 %
Oficinas, centros de transporte y flota	0,9 %

Distribución de las emisiones de alcances 1 y 2

por fuente en 2025

	Turbocompresores		Emisiones fugitivas
	Venteos en operación normal/ incidencia		Restos
			Oficinas, centros de venteos de sellos compresores
	Calderas de proceso

Fuente	Distribución de las emisiones de Alcance 1 y 2
Turbocompresores	69,6 %
Venteos en operación normal/incidencia	12,0 %
Calderas de proceso	7,1 %
Emisiones fugitivas	4,1 %
Venteos de sellos compresores	3,3 %
Restos	4,0 %

Evolución emisiones de metano de alcance 1

(t CH4)

	Fugitivas		Venteos

124

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							6. Anexos

El 79,8 % de las emisiones de alcance 1 de Enagás corresponden a

emisiones de CO2, generadas principalmente durante la combustión

de gas natural en fuentes estacionarias, es decir, turbocompresores,

calderas, antorchas, etc.

Las emisiones de metano, que representan el 20,1 % de la huella, se

deben principalmente a los venteos de gas natural (80 %) y las

emisiones fugitivas (20%). Los venteos pueden producirse por

cuestiones de operación y mantenimiento, seguridad operativa,

válvulas neumáticas y equipos de análisis como los cromatógrafos.

Por otro lado, las emisiones fugitivas se corresponden con escapes

de gas no controlados en los equipos (bridas, conectores, etc.). Estas

últimas han disminuido un 36% respecto al año anterior. Respecto a

las pérdidas de gas, en 2025 representaron el 0,00012% y el

0,00022% en las actividades de transporte y almacenamiento

respectivamente.

A nivel global, las emisiones de este gas (CH4) se han mantenido

prácticamente igual respecto al 2024, una disminución del 0,11%

debido principalmente a:

• Mejora en los registros de datos en los venteos de las plantas de

regasificación, almacenamientos subterráneos y transporte gracias

al desarrollo de una aplicación informática que mejora la

recopilación y consolidación de los datos.

• Mejoras en la metodología de cuantificación incorporando las

directrices que a nivel internacional se van desarrollando.

• Mejoras en la detección, cuantificación y reporte de incidentes.

La adhesión de Enagás al marco de reporte de emisiones de metano

Oil & Gas Methane Partnership 2.0 (OGMP2.0), unido a los importantes

esfuerzos para reducir la incertidumbre de estos datos, suponen una

constante revisión de la metodología de cuantificación con la que se

cuenta. En este sentido, el Plan de Implementación de Enagás para

mantener el Gold Standard implica la revisión de todas las fuentes de

metano y por tanto, la posibilidad de incorporar posibles nuevas

fuentes en los próximos años. Además, se han realizado diferentes

mediciones con nuevas tecnologías que permitan la reconciliación

de los datos. Esta revisión exhaustiva se alargará en el próximo

periodo, momento en el que Enagás prevé alcanzar la máxima

calidad de sus datos, en línea con los compromisos y plazos de

OGMP.

En relación a las emisiones del alcance 2, según la metodología

market-based las emisiones son cero, ya que en 2025 el 100% de la

energía eléctrica consumida cuenta con garantías de origen

renovable (GdO).

Emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes

regulados de comercio de derechos de emisión

El 68,4% de las emisiones incluidas en la Huella (alcance 1 y 2) se

encuentran incluidas dentro del Sistema Europeo de Comercio de

Derechos de Emisión (EU ETS).

Durante 2025 se han recibido 40.838 derechos de emisión mediante

asignación gratuita (55.637 en 2024) y se ha realizado la compra de

119.890 derechos de emisión (40.000 en 2024) con objeto de cubrir

las necesidades de derechos de emisión del periodo.

Alcance 3

En 2025, se ha visto reflejado el acuerdo de la venta de Tallgrass y la

ampliación del porcentaje de algunas participadas. Las emisiones de

la categoría de aguas abajo, desciende por la gran disminución de

las emisiones de una de las grandes distribuidoras de España, lo que,

conllevará un impacto en las emisiones de alcance 3 de la compañía,

reduciéndose un 6% respecto al 2024.

Metodología de cálculo de la Huella de Carbono

Enagás establece los límites operativos de su organización,

realizando su operación en el ámbito de España. En este sentido,

ha identificado las emisiones asociadas a sus operaciones

(por fuentes y por instalaciones), clasificándolas como emisiones

directas o indirectas según las categorías establecidas en la

UNE-EN ISO 14064:2019 y su correlación con los alcances definidos

por GHG Protocol:

• Emisiones directas: son aquellas emisiones procedentes de la

propia operación de Enagás (alcance 1: emisiones provenientes

de fuentes como combustión estacionaria, combustión móvil,

emisiones fugitivas, etc.).

• Emisiones indirectas de alcance 2, son aquellas que se producen

como consecuencia de la generación eléctrica de calor o vapor.

En el caso de Enagás se corresponde con las emisiones de

consumo energético que se producir en su actividad. Emisiones

procedentes de la generación de electricidad y su consumo en

instalaciones.

• El resto de emisiones indirectas (alcance 3) corresponden a las

actividades de la organización que proceden de fuentes que no

son propiedad y no están controladas por Enagás, es decir, en su

cadena de valor.

Alcance 1 y 2

Enagás identifica en su herramienta todas las fuentes de emisiones.

De manera mensual y anual se realiza una recopilación de toda la

información de actividad y consumos de Enagás desde diferentes

fuentes, manuales o aplicativos internos. Mediante una operación de

multiplicación, se convierte el dato de actividad en las emisiones de

toneladas de CO2 equivalente correspondientes a todas las fuentes

de emisiones identificadas para cada una de las instalaciones. En

esta operación se utilizan factores de emisión, extraídos de la

calculadora del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto

Demográfico de España (MITECO) y otras fuentes como DEFRA.

Los cálculos realizados para el alcance 1 y 2 de la huella de carbono

de Enagás se realizan con datos reales de consumos derivados de la

propia actividad, obtenida por contadores, o fuentes internas, es

decir, el 100% de los datos son de origen primario. Es por ello que

Enagás no hace exclusiones en estos alcances, contabiliza el 100%

de las emisiones asociadas a su operación.

Para el alcance 2, Enagás calcula las emisiones según market based,

utilizando el factor de las distribuidoras contratadas, es decir cero,

por contar con garantías de origen. Además, calcula las emisiones

derivadas de la metodología location based, pudiendo hacer así un

seguimiento de su consumo.

Alcance 3

Enagás incluye en su alcance 3, además del impacto en emisiones

de su cadena de actividades, el impacto del gas transportado por la

compañía en la cadena de valor del gas natural. En este sentido, es

relevante destacar que el gas que Enagás transporta por sus

infraestructuras no es propiedad de la compañía, y en esta línea, la

compañía incluye en su alcance 3 de emisiones únicamente las

125

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actividades asociadas al servicio que presta a sus clientes, es decir, el

transporte de dicho gas. Se excluyen de este alcance algunas

categorías que no aplican por la actividad propia de Enagás

(categorías 8, 10, 12, 13 y 14) y todas aquellas emisiones que no han

podido ser calculadas ni estimadas por no disponer de información

suficiente, las cuales suponen menos de un 5% del global de las

categorías.

Las categorías incluidas son:

• Categoría 1: Adquisición de bienes y servicios y categoría 2, Bienes

de capital o de producción. Para ambas categorías se lleva a cabo

una estimación de las emisiones de alcance 1 y 2 junto con la

facturación reportadas por los proveedores en las respuestas

proporcionadas a través de un cuestionario enviado de forma

automática a todos los proveedores de Enagás

• Categoría 3: Actividades relacionadas con la producción de

energía que no están incluidas en alcance 1 o 2, datos primarios

obtenidos de los consumos asociados a Enagás que no han sido

incluidos en alcance 1 y 2.

• Categoría 4: Transporte y distribución aguas arriba. Se incluye el

consumo derivado del transporte de GNL en buques metaneros,

para los cuales se utilizan dos fuentes externas y públicas de

donde se extraen factores de emisión por nombre de buque y

año y la distancia que recorre cada buque; con estos dos

elementos sacamos las toneladas de CO2e que supone el

transporte de los buques hasta las plantas de Enagás. Además, se

incluye como dato primario el combustible del helicóptero

utilizado para el transporte entre on shore-off shore, así como el

dato de labores de vigilancia terrestre aérea y marítima.

• Categoría 5: Residuos generados durante la operación, incluye las

emisiones derivadas del transporte, gestión y tratamiento de los

residuos generados en las instalaciones de Enagás. Según el

tratamiento que reciben los residuos se utilizan diferentes factores

de emisión de DEFRA y con la cantidad de estos residuos

transportados, se calculan las toneladas de CO2 correspondientes

a cada proceso.

• Categorías 6 y 7: Viajes de trabajo y desplazamiento de los

profesionales. Para los viajes de trabajo se cuenta con el dato

primario de las agencias de viaje contratadas. Y para los

desplazamientos de profesionales de casa al trabajo se tiene en

cuenta una estimación genérica del Ministerio para la Transición

Ecológica y el Reto Demográfico de España, donde según cargos y

horas de teletrabajo se saca una estimación de los

desplazamientos según el número de profesionales.

• Categoría 9: Transporte y distribución aguas abajo. Dado que

Enagás no es propietario del gas que transporta, las emisiones de

esta categoría se estiman, con las emisiones de las distribuidoras

de España, consultando el mejor dato disponible y actualizado,

asegurándose que no se hayan producido cambios significativos

en el último periodo que pudiera desviar el dato obtenido. Se

considera que las emisiones de la Categoría 11 provenientes del

uso del gas se corresponden con las mismas emisiones que las de

la Categoría 9 relativas a las emisiones de las compañías

distribuidoras. Esto es así debido a la naturaleza de la actividad de

Enagás, ya que no es propietaria ni vende gas natural y, por tanto,

se considera a las distribuidoras como clientes finales del servicio y

sus emisiones las finales vinculadas al gas natural que transporta

Enagás.

• Categoría 15: Inversiones. Incluye las emisiones de las sociedades

participadas, atribuyéndose el dato proporcional al porcentaje de

participación de su alcance 1 y 2. Las emisiones de alcance 1 y 2

de las participadas son datos primarios, facilitados por las propias

participadas. En el caso de no disponer de los datos a tiempo, se

realiza una estimación con los datos del ejercicio anterior,

asegurándose que no hay cambios relevantes. En 2025, las

emisiones de esta categoría se han estimado con los datos de

emisiones de 2024 de las sociedades participadas.

Las emisiones de alcance 3 cuentan con el 65% de las categorías

calculadas con datos primarios y un 35% estimadas.

En 2021 Enagás realizó una revisión del análisis de relevancia de

emisiones indirectas según los criterios de la norma ISO 14064, los

cuales fueron: volumen de emisión de cada categoría respecto al

total, nivel de influencia, acceso a la información, precisión de datos

y pertinencia. Como resultado del análisis de significancia se han

clasificado como relevantes las categorías correspondientes al

transporte y distribución de bienes aguas arriba, transporte y

distribución aguas abajo, bienes comprados, inversiones y

actividades relacionadas con la producción de energía (no incluidas

en las Categorías 1 y 2). Cabe destacar que, si bien solo cinco

categorías fueron identificadas como relevantes, Enagás, consciente

de la importancia de las emisiones vinculadas a la cadena de valor,

reporta todas las categorías apostando por la transparencia.

Intensidad de gases de efecto invernadero

Intensidad de gases de efecto invernadero

(alcance 1, 2 y 3) por ingresos netos ⁽¹⁾

	2024	2025	Variación %
Emisiones de GEI totales (basadas en ubicación) por ingresos netos (t CO 2 e / M€)	1.130,0	1.048,9	-7,2 %
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (t CO2e / M€)	1.074,0	986,0	-8,2 %
(1) Enagás considera como ingresos netos los indicados en la nota 2.1 Resultado de explotación de las Cuentas Anuales Consolidadas.

El indicador de intensidad de emisiones de gases de efecto

invernadero totales calculado respecto a ingresos netos, a pesar de

ser un indicador estándar y muy utilizado, no representa la unidad

más precisa para medir el desempeño ambiental de Enagás, ya que

el 97,2% de los ingresos provienen de actividades reguladas. El

marco regulatorio actual establece una metodología para

determinar dichos ingresos y no incluye conceptos relacionados con

el nivel de uso de las infraestructuras de gas, que es el parámetro

con el que se relacionan los impactos ambientales.

Enagás evalúa la eficiencia en términos de emisiones (intensidad de

emisiones) a través de indicadores alineados con las emisiones

derivadas de los consumos energéticos más significativos y los datos

de actividad con los que Enagás ha identificado correlación. En este

sentido, se incluyen a continuación los ratios para cada tipo de

instalaciones, así como el ratio global de emisiones totales de

alcances 1 y 2 respecto a la suma del gas comprimido, inyectado y

regasificado.

⁴² No se incluyen créditos de carbono procedentes de proyectos de reducción o eliminación de las emisiones de gases de efecto invernadero dentro de la cadena de valor.

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							5. Adicional
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Intensidad de emisiones para alcance 1 y 2

de emisiones GEI

	2024	2025	Variación %
Emisiones en estaciones de compresión respecto al gas comprimido en estaciones de compresión (t CO2e en estaciones de compresión/TWh)	863,0	837,3	-3,0 %
Emisiones en almacenamientos respecto al gas inyectado en almacenamientos subterráneos (t- CO2 e en almacenamientos/TWh)	4.571,6	4.412,4	-3,5 %
Emisiones en plantas respecto al gas regasificado en plantas de regasificación de GNL (t CO2e en plantas/TWh)	46,6	53,5	14,8 %
Emisiones respecto al total de gas comprimido, inyectado y regasificado (t CO2e/TWh)	834,5	768,4	-7,9 %

A nivel de instalación, el 70,2% de las emisiones se concentra en las

estaciones de compresión, seguido de los almacenamientos

subterráneos donde se concentra el 15,6%. En cuanto a las fuentes

de emisión, el 70% de las emisiones totales de huella (alcance 1 y 2),

se genera por el autoconsumo de gas natural en turbocompresores

presentes en estaciones de compresión y almacenamientos

subterráneos. En este sentido, Enagás cuenta con un ambicioso plan

de electrificación de turbocompresores para sustituir de manera

progresiva los compresores de gas natural por compresores

eléctricos, reduciendo así sus emisiones y contribuyendo a alcanzar

los objetivos establecidos en la senda de descarbonización

habiendo electrificado ya dos de ellos en 2023 y 2024.

Adicionalmente, en 2025 Enagás ha definido un indicador relativo

de emisiones que permite analizar la eficiencia en lo que respecta a

la operación y a la generación de emisiones considerando los

condicionantes externos no gestionables por Enagás tales como

demanda o programación de entradas/salidas al sistema. Para ello se

ha desarrollado un optimizador que, bajo unas condiciones de

entradas/salidas dadas, minimiza la distancia que recorre el gas y los

autoconsumos generados, lo que permite evaluar la mayor o menor

eficiencia en la operación.

Este indicador de eficiencia compara los autoconsumos de la

operación real con los resultantes en el transporte óptimo. Está

definido entre 0 y 1, siendo 1 la operación en condiciones ideales. En

2025 el valor anual de este indicador ha sido de 0,93,

considerándose un rango de operación muy eficiente (>0,85 muy

eficiente; >0,8 eficiente; <0,8 poco eficiente).

Datos de actividad en las infraestructuras

		Unidad	2024	2025	2025 vs. 2024 (%)
Plantas de regasificación	Gas regasificado, carga de cisternas y buques en plantas de regasificación	GWh	103.282	121.047	17,2 %
Estaciones de compresión	Gas comprimido en estaciones de compresión	GWh	180.039	220.936	22,7 %
Almacenamientos subterráneos	Inyección neta total almacenamientos subterráneos	GWh	8.821	9.034	2,4 %
	Extracción bruta total almacenamientos subterráneos	GWh	10.370	14.184	36,8 %

E1-7

Absorciones de GEI y proyectos

de mitigación de GEI financiados

mediante créditos de carbono

La estrategia de descarbonización de Enagás se basa en la

priorización de medidas de reducción de emisiones y en la

compensación posterior de aquellas emisiones que técnicamente

no es posible reducir. Enagás sigue unos criterios para realizar la

compensación de sus emisiones residuales:

• Jerarquía de mitigación: únicamente se procede a compensar las

emisiones residuales una vez alcanzado el máximo nivel de

reducción con la tecnología disponible.

• Compensación con créditos generados por proyectos que

cumplan los siguientes requisitos:

◦ Estar ubicados en zonas geográficas donde la compañía está

presente.

◦ Con certificados de calidad, que garanticen la solvencia y

fiabilidad de dichos proyectos.

◦ Priorizando las soluciones basadas en la naturaleza.

Por ello, y tras aplicar estos criterios, Enagás en 2025 gastó más de 37

miles de euros en la compra de los créditos de carbono para la

eliminación de 5.840 toneladas de CO2e del ejercicio 2024 y 53,7

miles de euros para la compensación de 8.017 toneladas de CO2e

correspondientes al ejercicio del 2025 que se realizará en 2026 (para

más información, ver la nota '4.5 Otra Información' de las Cuentas

Anuales Consolidadas). Estas emisiones compensadas se

corresponden a las emisiones derivadas de las plantas de

regasificación, de la estación de compresión de Euskadour, de la

flota corporativa y de la sede. De esta forma, estas instalaciones

mantienen su neutralidad en carbono alcanzada en 2017 (en el caso

de Euskadour, desde 2020).

La compensación realizada en 2025 y la que se realiza en 2026, se ha

hecho con la compra y cancelación de créditos de carbono de

proyectos de deforestación evitada en Perú y de créditos del

proyecto de reforestación de España, Motor Verde, desarrollado por

Repsol y Sylvestris 42.

⁴³ Metodología integral que combina tanto análisis de mercado como factores regulatorios y económicos, y que se apoya en fuentes y datos respaldados por la

comunidad científica y organismos internacionales.

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Créditos de carbono cancelados en el año de notificación (1)	2024	2025	Variación
TOTAL (T CO2E)	5.839	8.017	37,30 %
Proporción de proyectos de eliminación (%)	0 %	0 %	No aplica
Proporción de proyectos de reducción (%)	100 %	100 %	0 %
Norma de calidad reconocida VCS (Verified Carbon Standard) (%)	98 %	98 %	0 %
Norma de calidad reconocida "Inscripción en OECC (Oficina Española de Cambio Climático" (%) (1)	2 %	2 %	28 %
Proporción de proyectos dentro de la UE (%)	2 %	2 %	0 %
Proporción de créditos de carbono que puede considerarse ajustes correspondientes (%)	98 %	98 %	0 %

(1) Las toneladas de CO₂e compensadas durante el período reportado se

determinan a partir de la huella de carbono de Enagás, elaborada conforme al

GHG Protocol y la norma ISO 14064 y validada por un tercero independiente, y son

neutralizadas mediante créditos de carbono verificados bajo normas de calidad

reconocidas, garantizando su adicionalidad, trazabilidad y permanencia, así como

la cancelación de los créditos en registros oficiales.

Créditos de carbono que se prevé cancelar en el futuro	Cantidad a 2026 (2)
TOTAL (T CO2E)	7.616
(1) Créditos de carbono compensados con proyectos presentados en el Registro del MITECO. (2) Se prevé una cancelación de créditos de carbono en línea con el objetivo de emisiones de la compañía para 2026.

Enagás, siguiendo su senda de descarbonización, prevé ser Net Zero

en 2040 para el alcance 1 y 2, y en 2050 para el alcance 3. En este

sentido, la compañía priorizará la disminución y eliminación de las

emisiones, comprometiéndose a compensar las remanentes en

2040 y en 2050 para el alcance 3 a través de la compensación de sus

emisiones residuales con créditos de carbono de proyectos

asociados a soluciones basadas en la naturaleza (reforestación)

certificados bajo estándares reconocidos (para más información, ver

el requisito de divulgación E1-4).

Enagás no desarrolla proyectos de eliminación y/o almacenamiento

de gases de efecto invernadero en sus propias operaciones y

tampoco ha contribuido a ningún proyecto en su cadena de valor.

E1-8

Sistema de fijación del precio interno

del carbono

El Precio Interno del Carbono en Enagás se aplica a todas las

instalaciones y a las diferentes unidades de negocio de manera

uniforme. Son numerosos los usos que se hacen del mismo en la

compañía, destacando, principalmente:

• Monetización de las emisiones de gases de efecto invernadero e

inclusión de las mismas en los planes de negocio con el fin de

optimizar la toma de decisiones a la hora de evaluar proyectos

con inversión de capital asociado.

• Gestión de riesgos.

• Planificación de la estrategia de sostenibilidad de la compañía

• Integración en el Análisis de Riesgos de Cambio Climático para la

toma de decisiones operativas estratégicas.

• Garantizar el cumplimiento de la normativa sobre gases de efecto

invernadero.

• Impulsar el cambio en el comportamiento interno para reducir las

emisiones de gases de efecto invernadero, así como incrementar

la eficiencia energética y las inversiones bajas en carbono.

El esquema empleado es concretamente el de precios internos del

carbono, siendo 256281 toneladas de CO2 de alcance 1 cubiertas por

este sistema (un 26,6% de las emisiones generadas totales y 100% de

las emisiones de alcance 1 y 2).

El Precio Interno del Carbono se actualiza trimestralmente en base a

las previsiones del mercado. En 2025 se fijó un precio medio de 73,95

euros por tonelada de CO2 proporcionado por la compañía

SENDECO2. Además, se realizaron previsiones para el periodo

2025-2030 basadas en información proporcionadas por la compañía

Carbon Pulse, que realiza una media de los valores estimados de un

número significativo de analistas de mercado (última actualización en

octubre de 2025) 43 y para 2040 en base al «Escenario de

compromisos anunciados» para las economías avanzadas con

compromisos Net Zero de la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

E1-9

Efectos financieros previstos de los riesgos

físicos y de transición de importancia

relativa y oportunidades potenciales

relacionadas con el cambio climático

Enagás está trabajando para asegurar el cumplimiento del requisito

de divulgación en los próximos años de reporte. No obstante, la

compañía lleva años trabajando en la identificación y cuantificación

de riesgos y oportunidades climáticos alineados con la metodología

descrita en el requisito de divulgación SBM-3.

Para más información sobre los efectos financieros de los riesgos, ver

el apartado 'a) Información sobre el impacto y gestión del cambio

climático' de la nota '4.5 Otra Información' de las Cuentas Anuales

Consolidadas del Grupo Enagás.

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Riesgos del cambio climático

	Riesgos		Horizonte temporal	Escenarios	Nivel de Riesgo	Medidas de control y gestión del riesgo
	Factores	Eventos
Riesgos físicos	Catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas: • Inundaciones fluviales y costeras. • Incendios. • Movimientos de tierras. • Vientos extremos, entre otros (1)	Un aumento de fenómenos meteorológicos extremos puede provocar daños en activos críticos y disrupciones en la operación del sistema gasista, así como otros costes por la adaptación de las infraestructuras de la compañía a las consecuencias del cambio climático	Largo plazo	RCP 4.5	Escenario medio: Asumible Probabilidad: media Impacto: 10% BDI (2)	• Certificaciones ambientales (ISO 14001 y EMAS).  • Planes de actuación ante emergencias.  • Procedimientos de investigación y seguimiento de incidentes.  • Desarrollo de escenarios de demanda que determinan la infraestructura a desarrollar para garantizar la seguridad de suministro.  • Póliza de seguros con cobertura de daños catastróficos.  • Revisión de planes de adaptación al cambio climático en infraestructuras e inversiones asociadas.
				RCP 8.5	Escenario estrés (remoto) (3): Relevante Probabilidad: baja Impacto: 26% BDI (2)
Riesgos de transición	Empeoramiento condiciones financiación	La falta de alineación con la taxonomía climática de la UE, el no cumplimiento de objetivos de descarbonización y la incertidumbre regulatoria pueden dificultar el acceso a financiación sostenible.	Medio plazo	NZE 2050	Aceptable Probabilidad: moderada Impacto: 0,03% BDI	• El desarrollo de proyectos de gases renovables alineados con la Taxonomía de la UE y los requerimientos ESG de reguladores e inversores posibilitará la emisión de deuda sostenible y evitará el empeoramiento de las condiciones de financiación.
	La velocidad de despliegue de energías renovables condicionará compensar los menores ingresos derivados de las medidas implementadas por autoridades y gobiernos en respuesta al cambio climático.	El valor de los activos se recupera con la vida retributiva actual, a largo plazo posibles menores ingresos de la compañía por menor retribución asociada a la extensión de la vida útil de los activos (negocio España).	Largo plazo	NZE 2050	Aceptable Probabilidad: baja Impacto: 1,6% BDI (4)	• Promoción del desarrollo de gases de origen renovable (biometano, hidrógeno renovable, CO2 , NH3) para su futuro uso su integración en las infraestructuras gasistas. • Fomento del desarrollo de nuevas tecnologías e infraestructuras de captura, transporte y almacenamiento o utilización de CO2 y licuefacción a pequeña escala. • Promoción de nuevos servicios y usos del gas natural en los sectores del transporte (marítimo, ferroviario y carretera), industrial y residencial. • Uso del gas natural como “back up ” del sistema eléctrico.
		Menor aportación de sociedades participadas por no renovación de contratos comerciales.	Medio plazo	STEP APS NZE 2050	Escenario medio Aceptable Probabilidad:  media Impacto: 0,02% BDI	• Contratos a largo plazo, Modelo de negocio “take or pay"
					Peor Caso (NZE) Aceptable Probabilidad muy baja Impacto: 0,17% BDI
	El retraso o no desarrollo del Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones de la compañía, entre otros factores.	La creciente presión social y el incumplimiento de los compromisos de reducción de emisiones y de neutralidad climática, puede deteriorar la reputación corporativa y afectar a la confianza del mercado.			Asumible Probabilidad: media-moderada Impacto: medio (Valoración cualitativa)	• Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones. • Promoción del desarrollo del gas de origen renovable y su integración en las infraestructuras gasistas. • Posicionamiento corporativo en materia de cambio climático incluyendo objetivo de neutralidad (Net Zero) a 2040 y sendas de reducción de emisiones alineados con escenarios 1,5 ºC-2ºC del Acuerdo de París. • Liderazgo en los principales índices de sostenibilidad como CDP Climate o DJBICI. Prioridad del Plan Estratégico. • Comunicación fluida y directa con los grupos de interés.
(1) Si bien no es considerado como factor climático a valorar, se ha incluido en el análisis de las plantas de regasificación el riesgo de tsunami por la ubicación de la misma. (2)  El impacto económico asciende a un importe de 38.514.386 euros en el escenario medio, y 101.380.210 euros en el escenario de estrés. En la cuantificación de estos impactos, no se ha tomado en cuenta la cobertura de seguros. Siendo el coste estimado de gestión de las medidas de 5 millones de euros anuales. (3) Se ha analizado el impacto de un escenario de estrés (escenario con una probabilidad de ocurrencia remota) para el caso de tsunami y daños extremos de otros factores climáticos. (4) El impacto económico asciende a un importe de 6 millones de euros. No se ha identificado un coste estimado de gestión de las medidas significativo.

Nivel de riesgo:		Aceptable		Asumible		Relevante		Crítico

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Oportunidades del cambio climático

Oportunidad	Líneas de Acción	Impacto (1)
Desarrollo de infraestructuras para hidrógeno como apertura a nuevas vías de negocio en transporte y/o almacenamiento, así como el fomento de otros usos del hidrógeno (hidrogeneras)	• Desarrollo de la red troncal de hidrógeno española y europea (H2med). • Investigación y desarrollo de cavidades salinas para almacenamientos de hidrógeno. • Joint Ventures para el desarrollo tecnológico del hidrógeno renovable. • Proyectos focalizados en el uso del hidrógeno y derivados en movilidad y aplicación en maquinaria auxiliar.	Alto
Desarrollo de infraestructuras para el transporte y almacenamiento de CO2	• Posicionamiento como operador independiente de infraestructuras de CO2 • Desarrollo de infraestructuras necesarias de CO2 en España en cooperación con los clientes, autoridades, socios, emisores y otros agentes de la cadena logística. • Potenciar las plantas de Enagás como hubs multimolécula.	Bajo
Coexistencia más prolongada de las redes de transporte de gas natural e hidrógeno por la integración de gases renovables	• Facilitar la inyección de gases renovables en la red. • Desarrollo de infraestructuras de flujo reverso desde la red de distribución a la de transporte (biometano).	Bajo
Nuevos servicios logísticos que promuevan el consumo de gas natural	• Diseño y desarrollo de nuevos servicios en las infraestructuras, con foco en bunkering de GNL/ bioGNL.	Bajo
Transformación de las plantas de regasificación de GNL actuales a plantas multimolécula (amoniaco y CO2)	• Diseño y desarrollo de nuevos servicios en las plantas de GNL convirtiéndolas además en centros logísticos de amoniaco y CO2, potenciando el cierre de acuerdos con compañías próximas a las instalaciones de la compañía. • Avanzar en el desarrollo de servicios de bunkering de moléculas derivadas del hidrógeno, como el amoniaco, y en el estudio de la posible reconversión de instalaciones existentes.	Bajo
(1) Las inversiones elegibles de acuerdo con la taxonomía de la UE en el periodo 2025-2030 ascienden a 3.365 millones de euros, cifra que supone un 83 % de la inversión total prevista para dicho periodo. Como consecuencia de este nuevo ciclo inversor asociado principalmente al desarrollo de infraestructuras de hidrógeno y, en menor medida, de otras moléculas que serán clave en la transición energética (como el CO2), Enagás prevé un crecimiento medio anual 2024-2030 del EBITDA del 2,5 %. Dicha inversión se acelerará a partir de 2027, impulsando el crecimiento medio anual 2026-2030 del EBITDA hasta el 9,5 %.

⁴⁴ Los subtemas "microplásticos" y "sustancias preocupantes" no se han considerado en el análisis de importancia relativa al no estar relacionados con el modelo de

negocio de la compañía.

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E2. Contaminación

	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación u E2-1 Políticas relacionadas con la contaminación u E2-2 Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación Parámetros y metas u E2-3 Metas relacionadas con la contaminación u E2-4 Contaminación del aire, del agua y del suelo u E2-5 Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes u E2-6 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación u Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018)

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

IRO-1

Descripción de los procesos para

determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de

importancia relativa relacionados

con la contaminación

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles son de importancia relativa

en relación con la contaminación, tal y como se describe en el

requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2 44. 

Este análisis cubre todas las actividades y ubicación de las

infraestructuras de las Sociedades con control financiero

(actividades propias), así como las fases anteriores y posteriores

de la cadena de valor. A la hora de identificar impactos, riesgos

y oportunidades potenciales relacionados con la contaminación,

Enagás ha identificado los principales contaminantes en sus

instalaciones que están sujetos a regulación ambiental, al

considerar que esta regulación está asociada con un mayor

impacto y riesgo por sanción.

A continuación, se detalla el impacto de importancia relativa

identificado resultante del análisis:

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Contaminación	Contaminación del aire	Empeoramiento de la calidad del aire debido a la emisión de gases contaminantes asociados al consumo energético en las operaciones de la organización	Negativo - Actual

Dentro de las actividades contempladas por Enagás para el

desarrollo de los Proyectos de Interés Común europeo de redes de

hidrógeno, la compañía está analizando la relevancia de la

contaminación, así como los potenciales impactos, riesgos y

oportunidades asociadas, en una primera fase conceptual previa a la

Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).

Los principales gases de no efecto invernadero emitidos en las

instalaciones son el CO, SOX, NOX, además de partículas PM10 y

Compuestos Orgánicos Volátiles distintos del Metano (COVDM). Las

emisiones de estos contaminantes se producen por el consumo de

gas natural y gasoil de los diferentes equipos, especialmente en las

estaciones de compresión.

A continuación, se identifican las instalaciones y actividades de la

compañía en las que los impactos son de importancia relativa según

criterios de volumen y evolución de la contaminación atmosférica.

Las instalaciones indicadas a continuación representan un 91% del

autoconsumo de todas las estaciones de Compresión de la

compañía.

Instalaciones con impacto negativo significativo

Instalaciones de Enagás
Estaciones de Compresión (EC)
EC Chinchilla	EC Córdoba
EC Haro	EC Villar de Arnedo
EC Alcázar de San Juan	EC Tivissa
EC Montesa

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E2-1

Políticas relacionadas

con la contaminación

Enagás dispone de una Política de Medio Ambiente aprobada por

el Consejo de Administración donde se establecen los principales

compromisos orientados a la protección del medio ambiente y los

relacionados con el Sistema de Gestión Ambiental. Entre estos

compromisos se incluyen los relacionados con la contaminación

atmosférica identificados como asuntos relevantes para Enagás,

entre los que destacan:

• Prevenir, controlar y mitigar los impactos negativos relacionados

con la contaminación del aire (emisiones de gases de no efecto

invernadero: CO, NOX, SOX, PM10 y COVDM).

• Identificar e implementar acciones preventivas, orientadas a

cumplir con los objetivos establecidos y a prevenir accidentes

ambientales, y acciones correctivas (incluyendo medidas de

emergencia), para que en el caso de que se produzcan accidentes,

controlar y limitar su impacto sobre el medio ambiente.

Esta política es de aplicación y ha sido comunicada a todos los

profesionales y administradores de las sociedades que integran el

Grupo Enagás, incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las

que tenga un control efectivo, dentro de los límites previstos en la

normativa aplicable. Por lo tanto, es de aplicación a todas las

actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en

todas las geografías en las que está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en esta

Política. Asimismo, la compañía impulsa también en lo posible la

aplicación de los principios de dicha política respecto a las uniones

temporales de empresa, joint ventures, y otras asociaciones o

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con esta

política, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Esta política se encuentra disponible para las partes interesadas en la

web corporativa de la compañía, así como en la Intranet corporativa

para todo el personal propio.

En esta política se establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración, a través de la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos, la orientación, supervisión y control de la estrategia

y política de medio ambiente de la compañía y de los riesgos y la

información pública en esta materia. También, el Comité del Sistema

de Gestión Integrado de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y

Calidad es responsable de establecer las directrices básicas para el

desarrollo y seguimiento de la gestión del sistema integrado, de

coordinar las diferentes actuaciones de este carácter y de reportar al

Comité Ejecutivo. Asimismo, las distintas direcciones de la compañía

son responsables de establecer y priorizar planes de acción,

objetivos e indicadores de seguimiento.

Adicionalmente, Enagás dispone de una Política de Acción climática

aprobada por el Consejo de Administración donde se establecen los

principales compromisos orientados a abordar la mitigación al cambio

climático, la adaptación al cambio climático, la eficiencia energética y uso

de energías renovables. Para más información acerca del contenido

de esta política, ver el requisito de divulgación E1-2.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura al impacto identificado como de importancia relativa

(para más información, ver la Tabla de impactos incluida en el

requisito de divulgación IRO-1 dentro del presente capítulo).

Adicionalmente, Enagás a través de los Principios Éticos y Pautas de

Conducta para Proveedores, contempla que sus proveedores y

contratistas se comprometen a preservar el capital natural,

controlando y minimizando el impacto ambiental de las actividades

que desarrollen en las instalaciones de Enagás, teniendo en cuenta

aspectos como la prevención de la contaminación (para más

información, ver el requisito de divulgación G1-1).

E2-2

Actuaciones y recursos

relacionados con la contaminación

La compañía desarrolla sus compromisos en materia ambiental

(reflejados en la Política de Medio Ambiente) a través de su sistema

de gestión. El 100% de la actividad de Enagás está certificada según

la norma ISO 14001. En 2025 ha destinado a esta certificación un

OpEx de más de 33 miles de euros en concepto de verificaciones

internas/externas y seguimiento de requisitos legales (información

incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas

Anuales Consolidadas). Asimismo, los almacenamientos de Serrablo

y Yela, así como las plantas de regasificación de Huelva y Barcelona

disponen de certificación EMAS (Reglamento Comunitario de

Ecogestión y Ecoauditoría).

A través de su Sistema de Gestión Ambiental, Enagás evalúa los

aspectos e impactos ambientales en sus actividades de

construcción, operación y mantenimiento. Entre estos aspectos

ambientales se incluye la contaminación. El seguimiento ambiental

se realiza a través de auditorías, de la ejecución de los programas de

vigilancia ambiental, las evaluaciones de cumplimiento legal en

todas las instalaciones y del seguimiento de los indicadores

ambientales y planes de mejora.

Periódicamente Enagás realiza formación y sensibilización a sus

profesionales en materia ambiental, incluyendo aspectos

relacionados con la contaminación.

Con el fin de evitar la contaminación atmosférica, Enagás realiza

periódicamente controles atmosféricos reglamentarios en aquellos

focos donde la normativa vigente así lo requiere. Adicionalmente, la

compañía lleva a cabo controles voluntarios (autocontroles) con el

fin de cubrir la mayor parte de los focos de combustión de sus

operaciones propias.

En 2025, las acciones de control ejecutadas en las estaciones de

compresión han sido las siguientes:

• Inspecciones reglamentarias periódicas (realizadas por un

organismo autorizado (OCA). Durante el ejercicio se han realizado

un total de 80 mediciones (todas ellas con resultado favorable).

Estas mediciones han supuesto un gasto (OpEx) de 23,8 miles

euros (información incluida en la nota '2.1 Resultado de

explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas). 

• Vigilancia TESTO anual: estos controles son realizados con medios

propios de la compañía (tanto el equipo analizador como el

⁴⁵ Este objetivo se establece en línea con los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero ya que están directamente relacionados (siguiendo la

metodología definida en el requisito de divulgación E1-4). Asimismo, no se basa en criterios científicos y para su fijación, las partes interesadas no han participado.

⁴⁶ La carga específica de contaminante se entiende como masa de contaminante emitido por masa de producto fabricado. Enagás no comercializa ningún producto sino

servicios, por lo que la carga específica se basa en la actividad de la compañía, entendiéndose como tal la suma de las siguientes partidas: gas regasificado (GWh), carga de

cisternas y buques en plantas de regasificación (GWh), Gas comprimido en estaciones de compresión (GWh) e Inyección y extracción total almacenamientos subterráneos (GWh).

⁴⁷  Estos parámetros no han sido validados por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este informe.

132

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							5. Adicional
							6. Anexos

personal que realiza las mediciones). Durante 2025 se han llevado

a cabo un total de 57 mediciones TESTO, siendo favorables un

93% de las mismas. El gasto de mantenimiento de estos equipos

(OpEx) ha supuesto un total de más de 14 miles de euros y una

inversión (CapEx) de más de 6 miles de euros  (información

incluida respectivamente en las notas '2.1 Resultado de

explotación' y '2.4. Propiedad, planta y equipo' de las Cuentas

Anuales Consolidadas)

Tanto las inspecciones reglamentarias como los controles internos

TESTO, se planifican anualmente para todas las instalaciones según

el 'Programa de Vigilancia Atmosférica'. En ambos tipos de

mediciones, ante una medición con resultado desfavorable, Enagás

lleva a cabo los mantenimientos necesarios y se repite la medición

hasta asegurar su conformidad.

En 2026 Enagás continuará implantando acciones de control

similares, tanto en cantidad de inspecciones como en importe de

gastos operativos, a las realizadas durante el ejercicio.

Además, Enagás aplica medidas de mitigación orientadas a reducir

estas emisiones de contaminantes atmosféricos a través de la puesta

en marcha de acciones concretas que la compañía tiene

identificadas y planificadas en el marco de su Plan de Eficiencia

Energética y Reducción de Emisiones (para más información, ver el

requisito de divulgación E1-3).

PARÁMETROS Y METAS

E2-3

Metas relacionadas con la contaminación

Dada la naturaleza de estas emisiones atmosféricas, los objetivos de

reducción de emisiones de CO 2 definidos por la compañía (para más

información, ver el requisito de divulgación E1-4) están

directamente relacionados con la reducción de las emisiones de

gases de efecto no invernadero indicadas.

Para 2025, Enagás fijó voluntariamente el objetivo anual de reducir

sus emisiones de NOX un 5% 45 respecto las emisiones de este

contaminante en 2024 (2,61·10^-05 Kg NOx/GWh actividad 46) en todas

las instalaciones de la compañía, principalmente a través de su Plan

de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones. Se trató de un

objetivo preliminar, para el cual Enagás no logró darle cumplimiento

en 2025 al incrementar sus emisiones respecto al año anterior en un

8,9% (191 toneladas en 2024 vs. 208 toneladas en 2025), es decir con

un incremento de 4,66·10^-05 Kg NOx/GWh actividad. Este incremento

se encuentra alineado con el aumento de las emisiones de alcance 1

y 2, que crecieron un 12,3 % respecto al ejercicio anterior, como

consecuencia principalmente del incremento de la demanda y de

las exportaciones de gas natural, que en 2025 aumentaron un 7,4 %.

Este crecimiento de la demanda estuvo motivado especialmente

por un aumento significativo en la demanda destinada a generación

eléctrica, que fue un 33,4 % superior, derivado de la operación

reforzada del sistema eléctrico (para más información, ver el

requisito de divulgación E1-4). A pesar de lo anterior, Enagás ha

continuado avanzando en la implementación de medidas de

eficiencia energética y de reducción de emisiones, manteniendo su

compromiso con la mejora continua de su desempeño ambiental.

Este objetivo voluntario está alineado con el compromiso

establecido en la Política de Medio Ambiente de fijar objetivos

orientados a minimizar impactos y dependencias de los aspectos

ambientales menos significativos, como son las emisiones de NOX.

El seguimiento del cumplimiento de dicho objetivo y la

identificación de las acciones de mejora se lleva a cabo de manera

anual en el seguimiento que Enagás realiza sobre el consumo de gas

natural y de gasoil en los equipos que componen sus instalaciones.

E2-4

Contaminación del aire, del agua y del suelo

Emisiones de gases de no efecto invernadero (t) ⁽¹⁾

Contaminante atmosférico	2023	2024	2025
NOX	249	191	208
CO	41	29	37
SOX	4	3	3
PM10/PST	5	3	5
COVDM	10	7	9
NH3	6	5	5
(1) Ninguna de las instalaciones de la compañía supera el valor umbral aplicable especificado en el Anexo II del Reglamento (CE) 166/2006 para ninguno de los contaminantes atmosféricos reportados.

Los valores reportados son calculados considerando la información

de consumos de combustibles fósiles para el desarrollo de la

actividad (información obtenida de la herramienta informática de

Sistema de Lecturas y Medidas de Enagás (SLM), y de las facturas de

compra de combustibles) y los factores de emisión específicos para

cada contaminante 47. La fuente de los factores de emisión utilizados

para el cálculo de estas emisiones contaminantes es el EMEP/EEA air

pollutant emission inventory guidebook de 2023 de la European

Environment Agency.

Enagás ha optado por esta metodología de cuantificación ya que

anualmente no se realizan mediciones directas en la totalidad de los

focos de emisión, y por lo tanto, esta metodología asegura la

cuantificación de las emisiones de contaminantes atmosféricos

asociadas a todas las actividades e instalaciones de la compañía.

133

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E2-5

Sustancias preocupantes y sustancias

extremadamente preocupantes

Enagás no tiene en su actividad propia sustancias preocupantes o

sustancias extremadamente preocupantes, por lo tanto, no ha

identificado estos asuntos de sostenibilidad como de importancia

relativa para la compañía.

E2-6

Efectos financieros previstos

de los riesgos y las oportunidades

relacionados con la contaminación

En el análisis de importancia relativa realizado, la compañía no ha

identificado riesgos u oportunidades de importancia relativa

relacionados con la contaminación. No obstante, Enagás cuenta con

una póliza de responsabilidad ambiental, que da cobertura a los

costes de prevención y subsanación derivados de cualquier daño al

medio ambiente dentro o fuera de las instalaciones de la compañía,

con un límite de indemnización de 20 millones de euros por

siniestro y en agregado anual. Además, cuenta con una póliza de

responsabilidad civil industrial que da cobertura a los pagos de

indemnizaciones a terceros derivados de una contaminación o

polución súbita, accidental e imprevista con un límite de 300

millones de euros por siniestro.

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

NO FINANCIERA Y DE DIVERSIDAD

(LEY 11/2018)

Multas y sanciones significativas en materia

de medio ambiente

Enagás no ha recibido multas o sanciones significativas en materia

de medio ambiente durante 2025 -tampoco en 2024 ni en 2023-. Se

consideran como significativas aquellas que desde el punto de vista

financiero o reputacional tienen un impacto significativo.

Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o reparar la contaminación

atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y

la contaminación lumínica

El ruido en las instalaciones de Enagás es producido por el

funcionamiento de reguladores, turbinas, vaporizadores y bombas,

entre otros. En todas las instalaciones en las que se requiere

legalmente, se realizan mediciones periódicas de ruido ambiental en

su perímetro para monitorizar que los niveles de ruido se

encuentran dentro de los límites establecidos en la legislación de

aplicación. En aquellos casos en los que se encuentran desviaciones,

se procede a implantar acciones correctivas (pantallas acústicas,

silenciadores, aislamientos, etc.).

Por otro lado, y en materia de contaminación lumínica, Enagás ha

reducido la iluminación nocturna de sus instalaciones mediante el

apagado nocturno de la iluminación de las mismas, a excepción de

plantas de regasificación en las que se mantiene la mínima

iluminación perimetral.

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E3. Recursos Hídricos y Marinos

	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos u E3-1 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos u E3-2 Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos Parámetros y metas u E3-3 Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos u E3-4 Consumo de agua u E3-5 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos

GESTIÓN DE IMPACTOS

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

IRO-1

Descripción de los procesos para

determinar y evaluar los impactos, los

riesgos y las oportunidades de

importancia relativa relacionados con

los recursos hídricos y marinos

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles de ellas son de importancia

relativa en relación con los recursos hídricos y marinos, tal y como se

describe en el requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2. Este

análisis cubre todas las actividades y ubicación de las infraestructuras

de las Sociedades con control financiero (actividades propias), así

como las fases anteriores y posteriores de la cadena valor.

En un análisis preliminar, Enagás no ha identificado actividades con

impactos materiales relacionados con los recursos hídricos y marinos

en las fases anteriores y posteriores en su cadena de valor. Para este

análisis se han considerado la relevancia y criticidad de estas

actividades para la compañía.

A continuación, se detalla el impacto de importancia relativa

identificada, resultante de este análisis:

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Gestión del agua y recursos marinos	Consumo de agua	Disminución de los recursos hídricos debido al consumo de agua de la red municipal, fuentes subterráneas o superficiales	Negativo - Actual

Dentro de las actividades contempladas por Enagás para el

desarrollo de los Proyectos de Interés Común europeo de redes de

hidrógeno, la compañía está analizando la relevancia de los recursos

hídricos y marinos, así como los potenciales impactos, riesgos y

oportunidades asociadas, en una primera fase conceptual previa a la

Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).

A continuación, se identifican las instalaciones y actividades de la

compañía en las que el impacto negativo es de importancia relativa

según criterios de evolución del consumo de agua, volumen del

consumo de agua, zonas de elevada tensión hídrica y/o situaciones

de restricción de consumo por escasez de recursos hídricos:

135

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Instalaciones con impacto negativo significativo

Instalaciones de Enagás	Zona geográfica (Municipio / Comunidad Autónoma / País)	Cuenca hidrográfica	Causa de la materialidad
Plantas de regasificación
Barcelona	Barcelona/Cataluña/España	C.H. internas de Cataluña	Situaciones de restricción de consumo por escasez de recursos hídricos
Cartagena	Cartagena/Murcia/España	C.H. del Segura	Zona de extremado alto estrés hídrico Evolución del consumo de agua
Huelva	Palos de la Frontera/Andalucía/España	C.H. Guadalquivir	Zona de alto estrés hídrico Evolución del consumo de agua
Almacenamientos subterráneos
Yela	Brihuega/Castilla La Mancha/España	C.H. Tajo	Zona de alto estrés hídrico

E3-1

Políticas relacionadas con los

recursos hídricos y marinos

Enagás dispone de una Política de Medio Ambiente aprobada por

el Consejo de Administración donde se establecen los principales

compromisos orientados a la protección del medio ambiente y los

relacionados con el Sistema de Gestión Ambiental. Entre estos

compromisos se incluyen los relacionados con los recursos hídricos

y marinos (uso y consumo de agua) identificados como asuntos

relevantes para Enagás, entre los que destacan:

• Minimizar el consumo de agua y realizar un uso responsable de

recursos marinos en las operaciones.

• Emplear métodos de abastecimiento de agua más sostenibles.

• Prevenir y tratar la posible contaminación del agua que pudiera

resultar de las actividades.

Esta política es de aplicación y comunicada a todos los profesionales

y administradores de las sociedades que integran el Grupo Enagás,

incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las que tenga un

control efectivo, dentro de los límites previstos en la normativa

aplicable. Por lo tanto, es de aplicación a todas las actividades

desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en todas las

geografías en las que está presente, aplicando por lo tanto también

a aquellas localizadas en zonas de riesgo hídrico y zonas de elevada

tensión hídrica.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en esta

Política. Asimismo, la compañía impulsa también en la medida de lo

posible la aplicación de los principios de dicha política respecto a las

uniones temporales de empresa, joint ventures, y otras asociaciones o

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con esta

Política, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Esta política está a disposición de las partes interesadas en la web

corporativa de la compañía, así como en la Intranet corporativa para

todo el personal propio.

En esta política se establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración, a través de la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos, lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia y política de medio ambiente de la

compañía, así como a los riesgos y la información pública en esta

materia.  También, el Comité del Sistema de Gestión Integrado de

Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad es responsable de

establecer las directrices básicas para el desarrollo y seguimiento

de la gestión del sistema integrado, de coordinar las diferentes

actuaciones de este carácter y de reportar al Comité Ejecutivo.

Asimismo, las distintas direcciones de la compañía son responsables

de establecer y priorizar planes de acción, objetivos e indicadores

de seguimiento.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura al impacto identificado como de importancia relativa

(para más información, ver la Tabla de impactos incluida en el

requisito de divulgación IRO-1 dentro del presente capítulo).

Adicionalmente, Enagás a través de los Principios Éticos y Pautas de

Conducta para Proveedores, contempla que sus proveedores y

contratistas se comprometen a preservar el capital natural,

controlando y minimizando el impacto ambiental de las actividades

que desarrollen en las instalaciones de Enagás, teniendo en cuenta

aspectos como la eficiencia en el uso de los recursos (para más

información, ver el requisito de divulgación G1-1).

E3-2

Actuaciones y recursos relacionados

con los recursos hídricos y marinos

La compañía desarrolla sus compromisos en materia ambiental

(reflejados en la Política de Medio Ambiente) a través de su sistema

de gestión. El 100% de la actividad de Enagás está certificada según

la norma ISO 14001. En 2025 ha destinado a esta certificación un

OpEx de más de 33 miles de euros en concepto de verificaciones

internas/externas y seguimiento de requisitos legales (información

incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas

Anuales Consolidadas). Asimismo, los almacenamientos de Serrablo

y Yela, así como las plantas de regasificación de Huelva y Barcelona

disponen de certificación EMAS (Reglamento Comunitario de

Ecogestión y Ecoauditoría).

A través de su Sistema de Gestión Ambiental, Enagás evalúa sus

aspectos e impactos ambientales en sus actividades de

construcción, operación y mantenimiento. Entre estos aspectos

ambientales se incluye el consumo de agua. El seguimiento

ambiental se realiza anualmente a través de auditorías, de la

ejecución de los programas de vigilancia ambiental, las evaluaciones

de cumplimiento legal en todas las instalaciones y del seguimiento

de los indicadores ambientales y planes de mejora.

⁴⁸ Incluyendo por lo tanto las instalaciones con impacto negativo significativo (para más información, ver la tabla en el requisito de divulgación IRO-1 de este mismo capítulo).

⁴⁹ Este objetivo no se basa en criterios científicos, y no se fundamenta en umbrales ecológicos. Asimismo, para su fijación no han participado las partes interesadas.

136

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Periódicamente Enagás realiza formación y sensibilización a sus

profesionales en materia ambiental, incluyendo aspectos

relacionados con los recursos hídricos y marinos.

Enagás dispone de un Plan General de Reducción de Consumo de

Agua en sus instalaciones. Anualmente, realiza un seguimiento

individualizado de la tendencia de consumo en sus instalaciones,

con objeto de identificar mejoras en la eficiencia hídrica. En base a

este seguimiento, Enagás establece medidas de reducción del

consumo de agua en sus instalaciones, entre las que destacan las

siguientes en 2025:

• Sistemas de recuperación de aguas pluviales en instalaciones que

se destinan a defensa contra incendios y riego.

• Detección y eliminación de fugas tanto en la red municipal como

en la red contraincendios. En la planta de regasificación de

Cartagena, la implantación de estas actuaciones correctivas y de

mejora en la gestión de las infraestructuras hidráulicas ha

permitido optimizar el uso del recurso y reducir de forma

significativa el consumo de agua de red en la instalación. Como

resultado, el consumo anual ha pasado de 20.858 m³ a 14.588 m³,

lo que supone una reducción aproximada del 30 % respecto al

periodo anterior. En 2025 la implantación de esta actuación ha

conllevado un gasto operativo de 34 miles de euros (información

incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas

Anuales Consolidadas).

Estas actuaciones, junto con el resto de medidas de optimización y

ahorro en el consumo de agua implantadas en las demás

instalaciones de Enagás, han contribuido a una reducción global del

consumo total de agua de red del 8 %, reforzando el compromiso de

la compañía con una gestión más eficiente y responsable de los

recursos hídricos en el conjunto de sus operaciones.

Estas medidas se han implantado en zonas de elevada tensión

hídrica, según la clasificación de la herramienta «Aqueduct» del

Water Risk Atlas del Instituto de Recursos Mundiales (WRI). En

Enagás, las zonas de riesgo hídrico se asumen como las zonas de

tensión hídrica.

En 2026 Enagás continuará implantando acciones y medidas de

control similares a las realizadas durante el ejercicio.

En línea con el compromiso de transparencia de la compañía,

Enagás reporta información en materia de riesgos y gestión de agua

a través de la evaluación CDP Water.

PARÁMETROS Y METAS

E3-3

Metas relacionadas con los recursos

hídricos y marinos

Enagás se ha fijado voluntariamente objetivos de reducción del

consumo de agua en aquellas instalaciones identificadas como

significativas (ver requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2),

implantando las medidas necesarias para asegurar su cumplimiento.

A nivel global, esto se tradujo en un objetivo para 2025 de reducir la

captación anual de agua procedente de la red pública un 2%

respecto a la captación de 2024 (reducción de 1.334 m³) en todas las

instalaciones de la compañía 48. Este objetivo se fijó de forma

preliminar estableciendo objetivos de reducción del consumo de

agua en aquellas instalaciones que superan su consumo medio de

los tres últimos años. En 2025 Enagás logró dar cumplimiento a este

objetivo con una reducción del 8 % de su captación de agua

procedente de red pública respecto al año anterior (para más

información, ver el requisito de divulgación E3-4).

Este objetivo voluntario está alineado con el compromiso

establecido en la Política de Medio Ambiente de fijar objetivos

orientados a minimizar impactos y dependencias de los aspectos

ambientales menos significativos, como es el consumo de agua 49.

El seguimiento del cumplimiento de los objetivos y la identificación

de las acciones de mejora se llevan a cabo de manera anual, a través

de la evaluación de aspectos ambientales.

E3-4

Consumo de agua

En Enagás no consumimos agua en los procesos productivos. El

consumo de agua durante 2025 ha sido de 63.639 m³ (cantidad que

incluye los 5.039 m³ de agua de mar que se captan en la Planta de

Barcelona para su desalinización), cifra que representa menos del

0,002% del total del agua total extraída.

Agua captada, vertida y consumida (m³) ⁽¹⁾

	2023	2024	2025
Agua captada (m 3)	270.498.111	272.637.658 (2)	290.193.009
Agua vertida (m 3)	270.407.832	272.579.255	290.129.369
Agua consumida (m3) (agua captada menos agua vertida)	90.279	58.403 (2)	63.639
(1) Estos parámetros no han sido validados por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación. En aquellas instalaciones para las que no se dispone de una cuantificación del agua vertida, se lleva a cabo una estimación en base al agua captada (11% para plantas de regasificación de GNL y almacenamientos subterráneos, 50% para estaciones de compresión y 85% para resto de instalaciones). (2) Estos valores han sido modificados al identificarse un error en el cálculo.

La principal captación de agua que realiza Enagás es agua de

mar que se utiliza en los vaporizadores de diluvio de las plantas

de regasificación y es directamente proporcional a la cantidad

de gas regasificado. Este agua de mar supone el 99,9 % del total

de agua captada y es devuelta, de forma que se mantiene su

naturaleza (la disminución de temperatura es mínima y no afecta

al ecosistema marino).

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Agua de mar extraída y devuelta a su origen (hm³)

		490,5 Límite Planta de Barcelona*
		297,8 Límite Planta de Cartagena*
		213,7 Límite Planta Musel E-Hub*
		170 Límite Planta de Huelva*

	Planta de Barcelona		Planta de Huelva		Planta de Cartagena		Planta Musel E-Hub

* Límite legal de extracción establecido para cada Planta de Regasificación

El dato agregado de agua captada en las cuatro plantas de

regasificación de GNL (Barcelona, Huelva, Cartagena y Musel E-Hub)

aumenta ligeramente en 2025 respecto a 2024, con un incremento

del 6,43 %. Esta variación se debe al incremento en la actividad de

regasificación (+19% respecto 2024) en las plantas de regasificación

de GNL de Barcelona, Huelva, Cartagena, y Musel E-Hub.

Agua extraída de otras fuentes (m³)

	Agua superficial
	Agua subterránea
	Agua de red municipal

En 2025, la captación de agua procedente de la red pública se ha

visto reducida fundamentalmente por la campaña de detección y

control de fugas de agua realizada en la planta de regasificación de

GNL de Cartagena. Gracias a estas acciones, el consumo procedente

de red pública ha pasado de 66.702 m³ en 2024 a 61.469 m³ en 2025,

lo que representa una reducción del 8%, dando así cumplimiento

del objetivo de reducción del 2% del agua captada fijado para 2025.

Durante 2025 se produjo un aumento puntual del consumo de agua

superficial en el almacenamiento subterráneo de Gaviota debido a

una incidencia técnica en el sistema de agua contra incendios. Esta

actuación fue necesaria para garantizar la seguridad de la instalación.

La situación se comunicó a la Agencia Vasca del Agua y el aumento

del consumo se limitó al tiempo imprescindible para restablecer el

funcionamiento normal, sin afectar a la concesión de

aprovechamiento.

De los 82.759 m³ extraídos en 2025 procedentes de agua superficial,

subterránea y red pública, destinadas a uso sanitario, riego y equipos

contraincendios, se han vertido 20.895 m³. Estas aguas son vertidas

fundamentalmente a la red de saneamiento y fosas sépticas,

cumpliendo en este último caso con todos los valores límite

establecidos por la autoridad competente. Es por ello que no se han

identificado mejoras de calidad de las aguas residuales.

Adicionalmente Enagás cuenta con balsas o depósitos de agua

contraincendios en sus instalaciones estimando un volumen de

agua almacenada de 10.885 m³ (sin cambios respecto al ejercicio

anterior). En las estaciones de compresión de Denia y Lumbier, estas

balsas se llenan a partir de agua de lluvia reciclada. Durante el año

2025, se han recogido 5 m³ de aguas pluviales en la estación de

compresión de Lumbier y 35 m³ en la estación de compresión de

Denia que han sido reutilizadas (representa el 0,06% del agua

consumida total).

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En relación a las instalaciones con un impacto negativo significativo

situadas en zonas de estrés hídrico (para más información, ver la

tabla incluida en el requisito de divulgación IRO-1 del presente

capítulo), se han consumido 19.047 m³ de agua (25.864 m³ en 2024).

El agua captada se obtiene a partir de caudalímetros, mientras que el

agua vertida se estima a partir de la captada en la mayoría de las

instalaciones, y el agua almacenada es una estimación basada en las

capacidades de las balsas de defensa contra incendios que se

mantienen llenas.

Intensidad hídrica (m³)

	2023	2024 (1)	2025
Intensidad hídrica: agua consumida respecto al total de ingresos (m 3/ millones de euros)	98,2	64,0	65,2
(1) Este valor ha sido modificado al identificarse un error en el cálculo.

El indicador de intensidad respecto al total de ingresos no

representa la unidad más precisa para medir el desempeño

ambiental de la compañía, ya que el 97,2 % de los ingresos de la

compañía proviene de actividades reguladas determinados en base

al marco regulatorio actual. Estos ingresos están definidos por una

metodología que no incluye conceptos relacionados con el nivel de

uso de las infraestructuras de gas, que es el parámetro con el que se

relacionan los impactos ambientales.

E3-5

Efectos financieros previstos de los riesgos

y las oportunidades relacionados con los

recursos hídricos y marinos

En el análisis de importancia relativa realizado, la compañía no ha

identificado riesgos u oportunidades de importancia relativa

relacionados con los recursos hídricos y marinos. No obstante,

Enagás cuenta con una póliza de responsabilidad ambiental que da

cobertura a los costes de prevención y subsanación derivados de

cualquier daño al medio ambiente dentro o fuera de las

instalaciones de la compañía, con un límite de indemnización de 20

millones de euros por siniestro y en agregado anual. Además, cuenta

con una póliza de responsabilidad civil industrial que da cobertura a

los pagos de indemnizaciones a terceros derivados de una

contaminación o polución súbita, accidental e imprevista con un

límite de 300 millones de euros por siniestro.

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							6. Anexos

E4. Biodiversidad y Ecosistemas

	Estrategia u E4-1 Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio u SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas u E4-2 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas u E4-3 Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Parámetros y metas u E4-4 Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas u E4-5 Parámetros de impacto relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas u E4-6 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas

ESTRATEGIA

E4-1

Plan de transición y examen de la

biodiversidad y los ecosistemas en la

estrategia y el modelo de negocio

Enagás realiza un análisis de los riesgos y oportunidades asociados a

la biodiversidad y los ecosistemas con el objetivo de reducir la

vulnerabilidad y aumentar la capacidad de recuperación de su

modelo de negocio. Este análisis se complementa con una

evaluación de los impactos de sus actividades en la biodiversidad,

examinando cómo factores como los cambios en el uso del suelo, la

utilización de recursos, el cambio climático, la contaminación y la

propagación de especies invasoras afectan a los ecosistemas. Estas

evaluaciones son específicas para cada fase del ciclo de vida de las

instalaciones, abarcando desde la construcción hasta el

desmantelamiento.

Hasta la fecha, y dado el modelo de negocio actual de la compañía,

el análisis se ha centrado principalmente en la fase de operación,

identificando un impacto de importancia relativa (para más

información, ver el requisito de divulgación IRO-1). Enagás ha

establecido las actuaciones necesarias para la correcta gestión de

este impacto, no ocasionando cambios significativos en el modelo

de negocio actual o estrategia (para más información, ver el

requisito de divulgación E4-3).

La Actualización estratégica 2025-2030 de la compañía prioriza el

desarrollo de nuevos proyectos de construcción. Asociado a ello,

existe un riesgo potencial de que estos proyectos, incluyendo los de

desmantelamiento, experimenten sobrecostes, retrasos o

indisponibilidades debido a la protección de especies o la

biodiversidad. Este riesgo puede ser relevante para los proyectos

que Enagás tiene previsto ejecutar en los próximos años.

En este contexto, Enagás está analizando activamente los impactos y

oportunidades que la futura red de hidrógeno supondrá para la

biodiversidad. Además, se están valorando medidas de mitigación

para dichos impactos. Para ello, la compañía está realizando para

cada proyecto:

• Documentos Iniciales de Proyectos (DIP): Su objetivo principal es

identificar y analizar los impactos ambientales, proponer medidas

de mitigación y gestionar los riesgos relacionados con la

biodiversidad en las fases iniciales.

• Planes Conceptuales para la Participación del Público: Estos

planes se llevan a cabo en las zonas previsiblemente afectadas por

la futura red de hidrógeno. Permiten escuchar a los stakeholders y

actuar de manera consecuente con sus preocupaciones y

aportaciones.

En los próximos años, Enagás trabajará sobre los Estudios de

Impacto Ambiental y profundizará el análisis de los impactos, riesgos

y oportunidades derivadas de los nuevos proyectos, incluyendo los

posibles efectos financieros asociados, así como su impacto al

modelo de negocio y estrategia de la compañía. Este análisis se

llevará a cabo en línea con la metodología descrita en el requisito de

divulgación IRO-1, lo que permitirá la identificación de las

actuaciones necesarias para minimizar sus efectos, así como

adaptarse y responder a los riesgos asociados asegurando la

resiliencia de la compañía.

SBM-3

Impactos, riesgos y oportunidades

de importancia relativa y su interacción

con la estrategia y el modelo de negocio

A continuación, se presenta un detalle de las instalaciones propias

en operación consideradas materiales. Para cada sitio, se especifica la

siguiente información: las áreas sensibles a la biodiversidad en las

⁵⁰ Para determinar las figuras protegidas afectadas por la presencia de las instalaciones de Enagás, se considera tanto la superficie real de ocupación como un área de

influencia (buffer) específica para cada tipología de infraestructura. Esta área de influencia es de 100 metros para almacenamientos subterráneos, plantas de regasificación y

estaciones de compresión, mientras que para los gasoductos es de dos metros a cada lado del eje.

Respecto al análisis de los hábitats, la compañía utiliza la base de datos de los espacios protegidos Red Natura 2000 de España, facilitada por el MITERD. Los tipos de hábitat

presentes en el Anexo I de la Directiva Hábitats se estructuran en nueve grandes grupos, que incluyen subgrupos de hábitats de interés comunitario. A través de la base de

datos, se extrae el grado de conservación de estos subgrupos para cada espacio protegido. Conociendo el espacio protegido donde la compañía tiene presencia, es

posible determinar el estado de conservación de cada uno de los hábitats que contiene. Finalmente, dado el elevado número de figuras protegidas y con el fin de

simplificar la información, la compañía expone el grado de conservación del hábitat más desfavorable contenido en cada una de dichas figuras.

140

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

que dichas instalaciones tienen presencia (para más información, ver

requisito de divulgación IRO-1 de esta misma norma) y si tienen

afección negativa significativa a la biodiversidad.

Cabe destacar que no se han identificado impactos negativos de

importancia relativa en relación con la degradación de tierras, la

desertificación o el sellado del suelo.

Emplazamientos de importancia relativa y su afección a zonas sensibles en cuanto a biodiversidad

Sitios materiales en operación propia	Figura	Espacio protegido (grado de conservación del hábitat más desfavorable) 50	Afección negativa significativa 1
Plantas de regasificación
Barcelona			No
Cartagena			No
Huelva			No
Musel			No
Almacenamientos subterráneos
Yela			No
Serrablo			No
Gaviota	Reserva de la Biosfera (Nacional)	Urdaibai (B)	No
	Zona de Especial Protección para Aves (Red Natura 2000)	Urdaibaiko itsasadarra / Ría de Urdaibai (B)	No
Castor			No
Estaciones de compresión (EC)
EC Tivissa			No
EC Montesa			No
EC Paterna			No
EC Crevillente			No
EC Zaragoza			No
EC Haro			No
EC Bañeras			No
EC Algete			No
EC Dos Hermanas			No
EC Lumbier			No
EC Villafranca de Córdoba			No
EC Almodóvar del Campo			No
EC Coreses			No
EC Alcázar de San Juan			No
EC Almendralejo			No
EC Villar de Arnedo			No
EC Chinchilla			No
EC Denia	Parque Natural (Nacional)	Marjal de Pego - Oliva (B)	No
	Zonas Húmedas (Nacional)	Desembocadura y frente litoral del Riu Racons	No
	Zonas Húmedas (Nacional)	Marjal de Pego - Oliva (B)	No
	Zona de Especial Protección para Aves (Red Natura 2000)	Marjal de Pego - Oliva (B)	No
EC Euskadour			No
1 Para más información sobre el análisis de afección negativa significativa, ver el requisito de divulgación IRO-1 dentro de este mismo capítulo.

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Sitios materiales en operación propia	Figura	Espacio protegido (grado de conservación del hábitat más desfavorable) 50	Afección negativa significativa 1
Red de gasoducto
Gasoducto	Zonas especiales de conservación (Directiva Hábitats)	Aizkorri-Aratz (C), Cuenca del río Guadarrama (B), Cuenca del río Manzanares (C), Cuencas de los ríos Jarama y Henares (C), Cuencas del Rumblar, Guadalen y Guadalmena (C), Doñana (C), Doñana Norte y Oeste (C), Embalse de Cornalvo y Sierra Bermeja (C), Granadilla (B), Guadalmellato (C), Guadiato- Bembézar (C), Hoces del Alto Ebro y Rudrón (C), Los Alcornocales (C), Massís de Bonastre (C), Monegros (C), Monfragüe (C), Montaña Central de León (C), Montes de Toledo (C), Planas y estepas de la margen derecha del Ebro (C), Ramblas de Gérgal, Tabernas y Sur de Sierra Alhamilla (C), Río y Embalse del Ebro (C), Secans del Montsià (C), Sierra de Cabrera-Bédar (C), Sierra de Guadarrama (B), Sierra de Ugarra (B), Sierra Morena (C), Sierras de Santo Domingo y Caballera y río Onsella (C), Sistema Prelitoral meridional (B), Suroeste de La Sierra de Cardeña y Montoro (C), Telera - Acumuer (C), Tivissa- Vandellòs-Llaberia (C), Valle del Cuerpo de Hombre (B), Vegas, cuestas y páramos del sureste de Madrid (B), Yesos de la Ribera Estellesa (B)	Sí
	Zonas especiales de conservación (Directiva Aves)	Alto Guadiato (C), Área esteparia de la margen derecha del río Guadarrama (C), Área esteparia del este de Albacete (C), Campiña sur - Embalse de Arroyo Conejos (C), Campiñas de Sevilla (B), Carrizales y sotos de Aranjuez (B), Cortados y cantiles de los ríos Jarama y Manzanares (B), Doñana (C), Embalse de Cornalvo y Sierra Bermeja (C), Espacio marino de la Ría de Mundaka-Cabo de Ogoño (B), Espacio marino del poniente y norte de Ibiza (A), Estepas cerealistas de los ríos Jarama y Henares (C), Estepas de Belchite - El Planerón - La Lomaza (C), Estrecho Occidental (C), Hoces del Alto Ebro y Rudrón (C), La Retuerta y saladas de Sástago (C), Lagunas de Villafáfila (B), Los Alcornocales (C), Llanos de Cáceres y Sierra de Fuentes (B), Massís de Bonastre (C), Matarraña - Aiguabarreix (C), Monfragüe (C), Montes de Miranda de Ebro y Ameyugo (C), Montes de Toledo (C), Páramo Leonés (C), Plataforma-talud marinos del Cabo de la Nao (C), Secans del Montsià (C), Serres de Mariola i el Carrascar de la Font Roja (C), Sierra de Guadarrama (B), Sierra de Martés- Muela de Cortes (B), Sierra Escalona y Dehesa de Campoamor (C), Sierra Morena (C), Sierras de Santo Domingo y Caballera y río Onsella (C), Sierras del Gigante-Pericay, Lomas del Buitre-Río Luchena y Sierra de la Torrecilla (B), Sistema Prelitoral meridional (B), Tivissa-Vandellòs-Llaberia (C)	Sí
	Zona de Importancia Comunitaria ZIC (ZEPA/ ZEC)	Alto Guadiato (C), Campiñas de Sevilla (B), Cuencas del Rumblar, Guadalen y Guadalmena (C), Doñana (C), Doñana Norte y Oeste (C), Guadalmellato (C), Guadiato-Bembézar (C), Los Alcornocales (C), Ramblas de Gérgal, Tabernas y Sur de Sierra Alhamilla (C), Sierra de Cabrera-Bédar (C), Suroeste de La Sierra de Cardeña y Montoro (C)	Sí
	Plan Especial de Protección (PEIN)	Massís de Bonastre (C), Muntanyes de Tivissa-Vandellòs (C), Secans del Montsià (C), Serra de Llaberia (C), Serres de Pàndols-Cavalls (B)	Sí
	Parque Regional	Cuenca Alta del Manzanares (C), Curso Medio del Río Guadarrama y su entorno (B), Ejes de los Cursos Bajos de los Ríos Manzanares y Jarama (B)	Sí
	Parque Natural	Aizkorri-Aratz (C), Cornalvo (C), Doñana (C), Hoces del Alto Ebro y Rudrón (C), Las Ubiñas-La Mesa (C), Los Alcornocales (C), Oyambre (C), Sierra Norte de Guadarrama (C), Valle de Alcudia y Sierra Madrona (C)	Sí
	Zona de Interés Regional	Llanos de Cáceres y Sierra de Fuentes (B)	Sí
	Paisaje Protegido	La Sierra de Escalona y su entorno (C), Valle del Río Hungría (C)	Sí
	Zona de la Red Ecológica Europea Natura 2000	Río y Embalse del Ebro (C)	Sí
	Reserva Natural	Lagunas de Villafáfila (B)	Sí
	Lugar de Importancia Comunitaria (Directiva de Hábitats)	Canal de Ibiza (C), Dehesa del Estero y Montes de Moguer (C), Estrecho Occidental (C), Sierra de Escalona y Dehesa de Campoamor (C)	Sí
	Paraje Natural Municipal	El Tello (C)	Sí
	Sitio Ramsar, Humedal de Importancia Internacional	Doñana (C), Marjal de Pego-Oliva (B)	Sí
	Área Marina Protegida	Corredor de migración de cetáceos del Mediterráneo (C)	Sí
	Reserva de la Biosfera	Urdaibai (B)	Sí
	Zona marina protegida (OSPAR)	Espacio marino de la Ría de Mundaka-Cabo de Ogoño (B)	Sí
1 Para más información sobre el análisis de afección negativa significativa, ver el requisito de divulgación IRO-1 dentro de este mismo capítulo.

⁵¹ Enagás no ha tenido en cuenta en este análisis los riesgos sistémicos.

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							6. Anexos

Enagás también ha tomado medidas para identificar las especies

amenazadas incluidas en la Lista Roja de la UICN que tienen hábitat

en sus áreas de operación, con el fin de prevenir posibles efectos

negativos.

La tabla que se presenta a continuación muestra el número total de

especies de la Lista Roja de la UICN identificadas en las zonas de

influencia de las instalaciones de Enagás. Es importante destacar que

esta identificación no implica, por sí misma, que exista un impacto o

amenaza directa derivada de la actividad de la compañía sobre

dichas especies.

Presencia de especies amenazadas en

infraestructuras con afección negativa significativa

	En peligro crítico (CR)	En peligro (EN)
Gasoducto	35	84

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

IRO-1

Descripción de los procesos para

determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades de

importancia relativa relacionados

con la biodiversidad y los ecosistemas

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles son relevantes relacionados

con la biodiversidad y ecosistemas. Este análisis se ha realizado

en línea con la metodología LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare)

del marco TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures),

la cual se ha integrado en el análisis de importancia relativa de

la compañía, tal y como se detalla en el requisito de divulgación

IRO-1 del capítulo 2.

Este análisis cubre todas las actividades y ubicación de las

infraestructuras de las Sociedades con control financiero

(actividades propias), así como las fases anteriores y posteriores

de la cadena valor.

A continuación, se presentan los impactos de importancia relativa

identificados a partir de este análisis:

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Biodiversidad	Ecosistemas terrestres y fluviales	Afección a la salud de los ecosistemas terrestres y/o sus recursos naturales, derivada del mantenimiento de la infraestructura en gasoducto (desherbaje), tanto en zonas protegidas como en otras zonas de alto valor ecológico	Negativo - Actual

Para más información sobre los emplazamientos ubicados en zonas

sensibles en cuanto a biodiversidad, ver el requisito de divulgación

SBM-3, y para más información sobre la aplicación de medidas de

mitigación relacionadas con la biodiversidad, ver el requisito de

divulgación E4-3.

Dentro de las actividades contempladas por Enagás para el

desarrollo de los Proyectos de Interés Común europeo de redes de

hidrógeno, la compañía está analizando la relevancia del cambio

climático, así como los potenciales impactos, riesgos (incluyendo los

riesgos físicos climáticos) y oportunidades asociadas, en una primera

fase conceptual previa a la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).

Análisis de impactos, riesgos y oportunidades

según la metodología LEAP

Enagás, desde 2023 ha trabajado en la aplicación del proceso LEAP

(Locate, Evaluate, Assess, Prepare) en todo el ciclo de vida de los

activos de la compañía. Este análisis ha permitido la identificación de

los impactos, riesgos y oportunidades del análisis de importancia

relativa indicado 51.

Conocer en qué espacios protegidos se desarrollan las actividades,

así como las especies que viven en las zonas de influencia de las

instalaciones es un aspecto fundamental para poder llevar una

correcta gestión de estás. Todo ello analizando las afecciones reales

y potenciales en la biodiversidad y ecosistemas para prevenir

impactos y adoptar medidas de mitigación o desarrollar proyectos

de recuperación y conservación.

Identificación de zonas prioritarias

Según el marco de reporte de TNFD, una instalación es prioritaria si

está localizada en una ubicación sensible y tiene una relación de

materialidad con alguno de los aspectos de la naturaleza que se

valoran (impactos o dependencias).

Enagás ha evaluado cuáles de sus instalaciones, considerando

también las áreas adyacentes, se ubican en zonas sensibles en

cuanto a la biodiversidad. Concluyendo que Enagás tiene

emplazamientos ubicados en zonas sensibles para la biodiversidad

y cerca de ellas. Para ello se han utilizado tres fuentes de

información geográfica:

• World Database on Protected Areas (WDPA) que proporciona

información de las áreas protegidas a escala global para evaluar

la integridad de los ecosistemas.

• Biodiversity Integrity Index (BII) que muestra la presencia de

espacios ricos en biodiversidad en los que existen altos riesgos

asociados a la pérdida o deterioro de la naturaleza.

• Riesgo hídrico general (Overall Water Risk, OWR) para evaluar

el estrés hídrico.

Con el fin de analizar la materialidad de los emplazamientos se

identifican y valoran los impactos y dependencias, basándonos en

los cinco impulsores de la pérdida de la biodiversidad que identifica

la Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de

los Ecosistemas (IPBES): cambios de uso del suelo, cambio climático,

uso de los recursos, contaminación y biodiversidad.

143

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A continuación, se muestran los impactos y dependencias

significativos durante la fase de operación de las infraestructuras.

Durante este análisis se tuvieron en cuenta, además, los posibles

servicios ecosistémicos afectados.

Impactos y dependencias significativas asociadas a la operación

Motor de impacto	Impacto o dependencia			Principales actuaciones de prevención y mitigación de impactos y riesgos
	Tipo de impacto o dependencia	Valoración	Descripción
Cambio climático	Dependencia	Moderada	Situaciones que afecten a la operación: incremento de las catástrofes naturales y de las condiciones meteorológicas adversas (inundaciones, desplazamientos de tierra, incendios, entre otros) (para más información, ver el requisito de divulgación IRO-1 del capítulo E1).	• Certificaciones ambientales (ISO 14001 y EMAS). • Planes de actuación ante emergencias. • Procedimientos de investigación y seguimiento de incidentes. • Desarrollo de escenarios de demanda que determinan la infraestructura a desarrollar para garantizar la seguridad de suministro. • Plan de actuación en caso de emergencias. • Póliza de seguros con cobertura de daños catastróficos. • Revisión de planes de adaptación al cambio climático en infraestructuras e inversiones asociadas.
Biodiversidad y cambio climático	Impacto negativo	Baja	Desherbaje y eliminación de especies vegetales en la traza del gasoducto	• Restauración y preservación de ecosistemas • Iniciativas piloto de control de la vegetación mediante soluciones basadas en la naturaleza (manejo de ganadería extensiva)
Cambio de uso de suelo	Dependencia	Baja	Regulación/ normativa relacionada con las labores de mantenimiento de gasoductos (1)
(1) Dependencia relacionada con el impacto negativo identificado, ya que de esta regulación/normativa de labores de mantenimiento de gasoductos se está generando el impacto de desherbaje y eliminación de especies vegetales.

Tras este análisis se concluye que, durante la fase de operación,

únicamente hay una afección negativa significativa en gasoductos

(para más información sobre el detalle de las infraestructuras, ver el

requisito de divulgación SBM-3 de este mismo capítulo).

Específicamente, el 55% de los gasoductos son clasificados como

prioritarios por estar ubicados en espacios protegidos con un

impacto negativo por el desherbaje y eliminación de especies

vegetales en la traza y con una dependencia significativa asociada a

la normativa vinculada a las labores de mantenimiento (para más

información, ver requisito de divulgación (E4-3 y E4-5).

Riesgos derivados de la naturaleza y la biodiversidad

A partir de estos impactos y dependencias, de forma integrada con

los procesos de análisis de importancia relativa y de evaluación de

riesgos de la compañía, Enagás identifica y valora los riesgos

vinculados a la naturaleza y la biodiversidad.

Por un lado, los riesgos físicos identificados están asociados a la

dependencia de los ecosistemas, mientras que los riesgos

regulatorios y reputacionales responden a los impactos en los

ecosistemas. Asimismo, algunos de estos riesgos están ligados a

aspectos ambientales específicos - como son las emisiones de gases

de efecto invernadero o especies protegidas- tal y como se muestra

en la siguiente tabla.

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Tipo de riesgo

Tipología de riesgos	Riesgos		Nivel de Riesgo	Principales acciones mitigadoras
Riesgos físicos	Sobrecostes operativos por desastres naturales		Asumible	• Previsión de contingencias asociadas a los proyectos de desarrollo de infraestructuras. • Seguimiento de los proyectos de desarrollo de infraestructuras para identificar potenciales sobrecostes, desvíos o contingencias. • Experiencia previa en resolución de este tipo de contingencias. • Política de medio ambiente de Enagás, cuyos principios se materializan a través del sistema de Gestión Ambiental de Enagás, certificado según ISO 14001. • Estudios de Impacto Ambiental (EIA) según la tipología y normativa aplicable (sometidos a información pública con procesos de consulta por los grupos de interés). • Realización de actuaciones dirigidas a evitar, minimizar, restaurar y rehabilitar, compensar los impactos en el medio ambiente. • Modelo de Gestión Sostenible, Plan de Gestión Sostenible con líneas de actuación en materia de Gestión del capital natural y la biodiversidad.
Riesgos estratégicos o de negocio	Sobrecostes, retrasos o indisponibilidades por protección de especies protegidas o biodiversidad		Asumible
Riesgos regulatorios	Retrasos o no obtención de autorizaciones, licencias o permisos por impactos ambientales negativos		Aceptable
	Incumplimientos regulatorios y legales (regulación medioambiental), incluye responsabilidad por incumplimiento de contratistas		Asumible
Riesgos reputacionales	Percepción negativa por los grupos interés sobre la gestión del capital natural y la biodiversidad		Aceptable
Nivel de riesgo: Aceptable/Asumible/Relevante/Crítico

Procesos de información y consulta

Según la tipología y la normativa aplicable a cada proyecto de

infraestructura, Enagás realiza Estudios de Impacto Ambiental (EIA)

que incluyen procesos de consulta con los grupos de interés (para

más información, ver requisito de divulgación S3-2). Esta

metodología asegura la incorporación de las mejores prácticas en las

fases de diseño y construcción, con el objetivo de minimizar el

impacto ambiental.

Para la ocupación de zonas de propiedad privada en los proyectos de

construcción, se aplica en España un procedimiento regulado que

exige la información pública y la consulta a los organismos afectados.

Este marco normativo asegura la transparencia en la ejecución de

infraestructuras y garantiza el principio de igualdad ante la ley.

E4-2

Políticas relacionadas con la

biodiversidad y los ecosistemas

Enagás dispone de una Política de Medio Ambiente aprobada por

el Consejo de Administración donde se establecen los principales

compromisos orientados a la protección del medio ambiente y los

relacionados con el Sistema de Gestión Ambiental. Entre estos

compromisos se incluyen los relacionados con la biodiversidad y los

ecosistemas identificados como asuntos relevantes para Enagás,

entre los que destacan:

• Integrar la conservación de la biodiversidad en las actividades de

la compañía (diseño, construcción, operación, mantenimiento,

gestión técnica y desmantelamiento de infraestructuras

energéticas) mediante la evaluación periódica de las

dependencias e impactos de la actividad en el capital natural y a

través de iniciativas concretas en los planes y programas de

gestión ambiental de la compañía.

• Preservar los ecosistemas y su biodiversidad en las actividades y

ámbitos de actuación de Enagás mediante acciones basadas en la

jerarquía de mitigación de impactos. Para ello, se enfatiza la

necesidad de identificar para cada proyecto los ecosistemas,

hábitats, especies y comunidades amenazadas para hacer un

seguimiento y adoptar medidas de prevención y mitigación de

impactos. Además, se destaca la planificación del desarrollo de

infraestructuras energéticas de manera que se minimicen las

instalaciones necesarias, se reduzca la necesidad de recursos

energéticos y se aumente la eficiencia de operación. Asimismo,

se busca minimizar la ubicación de infraestructuras en áreas

protegidas y priorizar la duplicación de ductos existentes sobre

la creación de nuevos trazados. Se resalta la importancia de

realizar ajustes de diseño para evitar la fragmentación de hábitats

y seguir, siempre que sea posible, los corredores de otras

infraestructuras

ya existentes.

• Construir y operar las infraestructuras energéticas minimizando su

impacto en ecosistemas, hábitats, especies amenazadas, con valor

e importancia ambiental, social, económica, cultural o científica.

• Elaborar programas de recuperación de especies y restauración

del suelo mediante labores de descompactación y reposición de

tierra vegetal. Asimismo, revegetar el terreno afectado mediante

siembra de especies herbáceas y plantación de especies

arbustivas y arbóreas compatibles con el entorno y, que no

supongan una amenaza para con la diversidad biológica del área

a revegetar.

Además, Enagás mantiene en su política su objetivo de "No pérdida

neta e impacto neto positivo en naturaleza y biodiversidad".

Esta política es de aplicación y es comunicada a todos los

profesionales y administradores de las sociedades que integran el

Grupo Enagás, incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las

que tenga un control efectivo, dentro de los límites previstos en la

normativa aplicable. Por lo tanto, es de aplicación a todas las

actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en

todas las geografías en las que está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en esta

política. Asimismo, la compañía impulsa también en la medida de lo

posible la aplicación de los principios de dicha política respecto a las

uniones temporales de empresa, joint ventures, y otras asociaciones o

⁵² Considerando 27 instalaciones operativas, las cuales ocupan una superficie de 6,8 km² . Este valor no incluye el área de los gasoductos al tratarse de infraestructuras

lineales que, considerando un área de influencia (buffer) de dos metros a cada lado del eje, suponen una superficie de 41,6 km².

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							6. Anexos

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con esta

política, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Esta política está puesta a disposición de las partes interesadas en la

web corporativa de la compañía, así como en la Intranet corporativa

para todo el personal propio.

En esta política se establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración, a través de la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos, lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia y política de medio ambiente de la compañía

y de los riesgos y la información pública en esta materia.  También, el

Comité del Sistema de Gestión Integrado de Seguridad y Salud,

Medio Ambiente y Calidad es responsable de establecer las

directrices básicas para el desarrollo y seguimiento de la gestión del

sistema integrado, de coordinar las diferentes actuaciones de este

carácter y de reportar al Comité Ejecutivo. Asimismo, las distintas

direcciones de la compañía son responsables de establecer y

priorizar planes de acción, objetivos e indicadores de seguimiento.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura al impacto identificado como de importancia relativa

(para más información, ver la Tabla de impactos incluida en el

requisito de divulgación IRO-1 dentro del presente capítulo).

Adicionalmente, Enagás a través de los Principios Éticos y Pautas de

Conducta para Proveedores, contempla que sus proveedores y

contratistas se comprometen a preservar el capital natural,

controlando y minimizando el impacto ambiental de las actividades

que desarrollen en las instalaciones de Enagás, teniendo en cuenta

aspectos como la preservación de la naturaleza y su biodiversidad

(para más información, ver el requisito de divulgación G1-1).

E4-3

Actuaciones y recursos relacionados

con la biodiversidad y los ecosistemas

Enagás se ha fijado compromisos de gestión de la biodiversidad

basados en la jerarquía de mitigación de impactos, dirigidas a

preservar los ecosistemas y su biodiversidad en las actividades y

ámbitos de actuación. Dicha gestión se basa en:

• Evitar la afección a zonas sensibles en cuanto a biodiversidad y

especies de alto valor ecológico.

• Con el fin de minimizar el impacto generado, se aplican

soluciones basadas en la preservación de la naturaleza.

• Tanto en la restauración como en la compensación, se intenta

equiparar al máximo los tipos de hábitats y las especies afectadas. 

Para ello, Enagás lleva a cabo evaluaciones ambientales con carácter

anual de las infraestructuras en operación 52 y Estudios de Impacto

Ambiental (EIA) para los proyectos de nueva construcción, según la

tipología y la normativa aplicable. Estas evaluaciones permiten

identificar las medidas de mitigación necesarias para la biodiversidad

y los ecosistemas, para su ejecución se dota de los recursos

necesarios. Cabe destacar que, hasta el momento, la compañía no

ha establecido compensaciones de biodiversidad entre sus medidas

de mitigación.

En el caso de los proyectos de construcción de ductos, el diseño del

trazado ya tiene en cuenta criterios estrictos para minimizar el

impacto en la flora y fauna local, así como para evitar la ocupación

de zonas de propiedad privada. Con este fin, siempre que sea viable,

se siguen los corredores de otras infraestructuras existentes o

utilizamos anchos de pista reducidos para limitar la afección a áreas

protegidas, zonas de vegetación natural u otros espacios de interés

natural. Un ejemplo clave de nuestra estrategia de evitación es la

priorización de la duplicación de ductos frente a trazados nuevos, o

la realización de ajustes de diseño específicos para evitar o minimizar

la fragmentación de hábitats y ecosistemas.

Entre las actuaciones que Enagás ha llevado a cabo relacionadas con

la biodiversidad y los ecosistemas, destacan los siguientes proyectos

de colaboración y de soluciones basadas en la naturaleza:

Control de la vegetación mediante el manejo

de la ganadería extensiva

Enagás lleva trabajando desde 2016 en proyectos de colaboración

con distintos grupos de interés (empresas ambientales, otras

compañías, administración pública y pastores) para realizar el control

de la vegetación mediante el manejo de la ganadería extensiva

(ganado equino) en los gasoductos.

Los resultados obtenidos durante estos años han permitido

demostrar la eficacia y las ventajas del uso del ganado como, por

ejemplo, en el desarrollo de un manto vegetal producido como

consecuencia del tratamiento con los animales.

Es el caso de tramos de gasoducto ubicados en la provincia de

Huesca, adscritos al Centro de Transporte de Caspe y al Centro de

Transporte de Sabiñánigo y los tramos ubicados en la Reserva de

la Biosfera del Alto Bernesga (León), cuyo área pastoreada en esta

zona se ha visto ampliada este 2025. En estos tramos, se utiliza el

pastoreo recurrente como solución más sostenible para el control

de la vegetación, por su alto impacto positivo en el medio ambiente

y en la comunidad:

• La labor de abonado y de pisoteo por parte del ganado repercute

favorablemente en la flora y la fauna, incrementando la

biodiversidad. El manejo controlado de la vegetación mediante

ganadería extensiva mejora la composición herbácea y la

cobertura del pastizal, favoreciendo los polinizadores, la

infiltración de agua y la mitigación de la erosión. Además,

contribuye a la captura de carbono en el suelo y al

mantenimiento de su fertilidad, potenciando los servicios

ecosistémicos. Por este

motivo, la Unión Internacional de la Conservación de la

Naturaleza (UICN) ha reconocido su catalogación como

solución basada en la naturaleza.

• Supone dar visibilidad a la capacidad del sector ganadero de la

zona de prestar servicios ecosistémicos y utilizar así el

conocimiento local. A través de iniciativas como las Jornadas de

Pastoreo en las redes, Enagás establece un contacto directo con

ganaderos de la zona, empresas de energía, universidad y

entidades ambientales, a través de un foro comunicativo que se

lleva a cabo de manera presencial, habiéndose celebrado el

último en noviembre de 2025.

⁵³ Meta vinculada a la medida de mitigación de restauración. Está asociada a requisitos normativos fijados por las administraciones públicas y no basadas en metas

científicas ni en umbrales ecológicos. Para la fijación de esta meta no se están considerando compensaciones de biodiversidad.

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Desde 2023 se realiza la valoración del impacto en el capital natural

de estas actuaciones, con objeto de conocer las tasas de

biodiversidad diferencial en zonas con la acción del ganado respecto

a zonas sin ella. En este sentido se han realizado durante el año

varios muestreos para medir los siguientes aspectos:

• Indicadores de impacto paisajístico:

◦ Diversidad y riqueza de especies arbóreas, arbustivas y

herbáceas (incluyendo riqueza florística)

◦ Evolución del estrato vegetal.

• Indicadores de biodiversidad de artrópodos polinizadores y

artrópodos edáficos:

◦ Abundancia total y relativa.

◦ Biodiversidad funcional.

◦ Riqueza de artrópodos.

◦ Índices de diversidad.

Los resultados previos obtenidos tras los muestreos fueron

favorables, reforzando el efecto positivo del ganado en la

biodiversidad de la zona pastoreada.

En 2025, el gasto realizado por la compañía para el desarrollo de este

proyecto ha sido de 69.787,7 euros (OpEx) (información incluida en

la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales

Consolidadas). Enagás continuará con esta iniciativa en el próximo

ejercicio con una actividad similar, y destinando un importe

económico equivalente.

Restitución y/o revegetación de zonas afectadas

Durante las labores de construcción de infraestructuras, Enagás

puede afectar a zonas naturales. En este sentido, la compañía asume

el compromiso de implementar medidas de restitución y/o

revegetación de las áreas intervenidas, con el objetivo de favorecer

la recuperación de los ecosistemas y promover un desarrollo

responsable y sostenible (para más información, ver el requisito de

divulgación E4-4 y E4-5). Las labores de restitución y/o revegetación

ejecutadas en 2025 ha supuesto un coste de 371 miles de euros

(OpEx) (información incluida en la nota '2.1 Resultado de

explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

Colaboración con otras empresas del sector energético

Enagás mantiene una comunicación constante con las empresas de

su sector y entorno para compartir conocimientos y experiencias en

materia medioambiental. Un ejemplo de ello es la participación

junto a otras siete compañías del sector energético en un grupo de

trabajo dedicado al análisis del capital natural y energía.

Este grupo de trabajo, iniciado en 2020, vela por reconocer el papel

esencial del sector energético en una economía que beneficie a la

naturaleza. El grupo busca establecer bases comunes para todas las

compañías para identificar, gestionar y reportar su relación con la

naturaleza de forma transparente y alineada con estándares

internacionales.

Colaboraciones con asociaciones

Desde el año 2023, Enagás tiene firmado un convenio de

colaboración con la Fundación para la Conservación del

Quebrantahuesos de una duración de cinco años, que tiene como

objetivo desarrollar acciones socio-ambientales para la conservación

de la biodiversidad en las áreas montañosas del norte y centro de

España. Destaca la iniciativa relacionada con el "Proyecto de

vigilancia, inventario de la población y seguimiento de la

reproducción del quebrantahuesos (Gypaetus barbatus) en Aragón"

cuyo fin es contribuir a la conservación de la población de

quebrantahuesos en Aragón mediante el seguimiento científico de

su reproducción y la recopilación de datos poblacionales que sirvan

para informar futuras medidas de conservación. Durante el año 2025,

Enagás ha destinado 15.120 euros a la colaboración con esta

Fundación (OpEx) (información incluida en la nota '2.1 Resultado de

explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

En los próximos años, Enagás continuará la colaboración con

asociaciones vinculadas a la biodiversidad y los ecosistemas en los

que estamos presentes en función de los proyectos que se

desarrollen, lo que supondrá costes financieros similares.

PARÁMETROS Y METAS

E4-4

Metas relacionadas con la biodiversidad

y los ecosistemas

La evaluación del estado de la biodiversidad y su respuesta a las

perturbaciones humanas es una tarea ardua debido a la intrincada

red de interacciones que caracterizan a los ecosistemas. Dada la

multiplicidad de factores que influyen en la biodiversidad, la

definición de metodologías de evaluación, indicadores, métricas y

umbrales ecológicos es muy compleja.

En línea con los compromisos de no pérdida neta de biodiversidad

en proyectos de construcción y operación de infraestructuras

energéticas en 2040 e impacto positivo en la naturaleza en 2050

establecidos en la Política de Medio Ambiente, Enagás ha fijado la

siguiente meta en materia de biodiversidad relativa a los proyectos

de construcción de todas sus actividades propias, en línea con lo

establecido en el Marco Mundial Kunming-Montreal de la Diversidad

Biológica y la Estrategia de la UE sobre la biodiversidad 53:

• Restituir en 2025 el 100% de la superficie de las zonas afectadas de

todos los proyectos de construcción del segundo semestre de

2024 que no fueran completamente restaurados en el pasado

ejercicio y de todos los proyectos de construcción del primer

semestre de 2025 (158.221 m² restituidos). Esta meta se logró en

el ejercicio tras la restitución del 100% de la superficie alterada en

los proyectos de la Variante A7 Museros y la Variante Ramales a

Castellón (para más información, ver el requisito de divulgación

E4-5). Esta meta también se mantendrá en 2026, con el objetivo

de restaurar el 100% de la superficie afectada.

⁵⁴ Se entiende por instalaciones prioritarias de Enagás la red de gasoducto que, para su análisis, se ha estudiado como un único emplazamiento considerando un área de

influencia (buffer) de dos metros a cada lado del eje.

⁵⁵ Información obtenida a través del cruce de capas cartográficas de las zonas incluidas en Espacios Naturales Protegidos (para más información, ver el requisito de

divulgación IRO-1) con las coordenadas geográficas de las infraestructuras de Enagás, todo ello considerando el área de influencia de aplicación en función del tipo de

instalación. Este parámetro no ha sido validado por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este informe.

⁵⁶Considerando los proyectos de construcción del segundo semestre de 2024 que no fueran restaurados en el pasado ejercicio y los proyectos de construcción del primer

semestre de 2025. Estos parámetros no han sido validados por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este informe.

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Adicionalmente, Enagás utiliza mecanismos de compensaciones de

biodiversidad como son la utilización de créditos de carbono de

proyectos para evitar la deforestación (para más información, ver el

requisito de divulgación E1-7) o proyectos en el marco de

colaboración con asociaciones (para más información, ver el bloque

de 'Procesos para reparar los impactos negativos y canales para

que los clientes expresen sus inquietudes'), para alcanzar los

compromisos descritos.

Esta restitución se intenta realizar lo antes posible tras la alteración,

aunque en algunas ocasiones se realiza durante los meses

posteriores. Por ello, la evaluación del grado de consecución de este

objetivo se realiza a nivel proyecto tras su finalización,

posteriormente se evalúa el grado de consecución a nivel

corporativo de manera anual considerando únicamente los

proyectos finalizados durante el ejercicio y un intervalo de dos años.

La supervisión de estas metas se realiza a través del seguimiento por

parte del jefe de proyecto de construcción de la superficie alterada y

restituida durante el desarrollo del mismo.

Estos objetivos están alineados con el compromiso establecido en la

Política de Medio Ambiente de fijar objetivos de neutralidad e

impacto neto positivo en los aspectos ambientales más

significativos: No pérdida neta e impacto neto positivo en naturaleza

y biodiversidad (para más información, ver el requisito de

divulgación E4-2).

En la tabla "Impactos y dependencias asociados a la operación"

incluida en el requisito de divulgación IRO-1 de esta misma norma,

se recogen los impactos y dependencias en el capital natural,

destacándose la restauración y preservación de ecosistemas y

evitando la deforestación, como una de las principales actuaciones

de prevención y mitigación de impactos

E4-5

Parámetros de impacto relacionados

con los cambios de la biodiversidad

y de los ecosistemas

Las principales infraestructuras operativas de Enagás son los

gasoductos (infraestructuras lineales que, considerando un área de

influencia de dos metros a cada lado del eje, suponen una superficie

de 41,6 km²) y otras 27 instalaciones de superficie (almacenamientos

subterráneos, plantas de regasificación de GNL y estaciones de

compresión) que ocupan una superficie de 6,8 km².

En 2025 las infraestructuras prioritarias 54 de Enagás ocupan una

superficie de 4,7 km² de zonas incluidas en Espacios Naturales

Protegidos (Red Natura 2000 (LIC/ZEPA), humedales Ramsar y

Reserva de la Biosfera), lo que representa un 10% de toda la

superficie ocupada por las instalaciones de la compañía 55. Enagás

cuenta con medidas específicas en estas ubicaciones para proteger

y restaurar los sistemas biológicos.

Adicionalmente, destaca el almacenamiento subterráneo de Gaviota

al situarse próximo a áreas críticas de protección de la biodiversidad

(para más información, ver requisito de divulgación SBM-3 de este

mismo capítulo). Esta instalación cuenta con un plan específico de

gestión de la biodiversidad que cubre toda la superficie de dicha

instalación y su correspondiente área de influencia (0,3 km²).

Durante 2025, se han realizado varios proyectos de construcción en

los que se han utilizado corredores de otras infraestructuras

existentes y empleado accesos ya existentes a la zona de trabajo,

reduciendo así la afección al suelo y a las aguas. En dichos proyectos

se ha realizado la reposición del 100 % del terreno afectado a su

estado previo lo antes posible tras su alteración 56 (158.221 m²

alterados, 158.221 m² restaurados y 0 m² revegetados), minimizando

así el riesgo de erosión, y favoreciendo que se restablezca el sistema

de drenaje natural del terreno, los hábitats afectados y el paisaje.

E4-6

Efectos financieros previstos de los riesgos

y las oportunidades relacionados con la

biodiversidad y los ecosistemas

En el análisis de importancia relativa realizado, la compañía no ha

identificado riesgos u oportunidades de importancia relativa

relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. No obstante,

Enagás cuenta con una póliza de responsabilidad ambiental, que da

cobertura a los costes de prevención y subsanación derivados de

cualquier daño al medio ambiente dentro o fuera de las

instalaciones de la compañía, con un límite de indemnización de 20

millones de euros por siniestro y en agregado anual. Además, cuenta

con una póliza de responsabilidad civil industrial que da cobertura a

los pagos de indemnizaciones a terceros derivados de una

contaminación o polución súbita, accidental e imprevista con un

límite de 300 millones de euros por siniestro.

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E5. Usos de los Recursos

y Economía C ircular

	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular u E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular u E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Parámetros y metas u E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular u E5-4 Entradas de recursos u E5-5 Salidas de recursos u E5-6 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular u Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018)

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

IRO-1

Descripción de los procesos para determinar

y evaluar los impactos, los riesgos y las

oportunidades de importancia relativa

relacionados con el uso de los recursos

y la economía circular

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles son de importancia relativa

en relación con el uso de recursos y economía circular, tal y como se

describe en el requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2. Este

análisis cubre todas las actividades y ubicación de las infraestructuras

de las Sociedades con control financiero (actividades propias), así

como las fases anteriores y posteriores de la cadena valor.

A la hora de identificar impactos, riesgos y oportunidades

potenciales relacionados con las entradas de recursos, las salidas de

recursos y los residuos, Enagás ha incorporado en el análisis la

identificación de los principales recursos y residuos generados en

sus instalaciones por actividad, así como la regulación ambiental de

aplicación. Este análisis se ha basado en la información histórica de

las evaluaciones de aspectos ambientales realizadas en las

instalaciones en el marco de los sistemas de gestión ambiental, así

como en el seguimiento de la legislación ambiental de aplicación en

las mismas.

A continuación, se detalla el impacto de importancia relativa

identificada, resultante de este análisis:

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Economía circular	Gestión de residuos	Generación de residuos peligrosos y no peligrosos	Negativo - Actual

Dentro de las actividades contempladas por Enagás para el

desarrollo de los Proyectos de Interés Común europeo de redes de

hidrógeno, la compañía está analizando la relevancia del uso de

recursos necesarios y la gestión de residuos, así como los potenciales

impactos, riesgos y oportunidades asociadas, en una primera fase

conceptual previa a la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).

A continuación, se identifican las instalaciones y actividades de la

compañía en las que el impacto negativo es de importancia relativa

según criterios de volumen de generación y tipología de residuos:

Instalaciones con impacto negativo significativo

Instalaciones de Enagás
Plantas de regasificación		Almacenamientos Subterráneos		Proyectos
Barcelona		Yela		Sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor
Cartagena		Serrablo
Huelva		Gaviota
Musel		Castor

E5-1

Políticas relacionadas con el uso

de los recursos y la economía circular

Enagás dispone de una Política de Medio Ambiente aprobada por

el Consejo de Administración donde se establecen los principales

compromisos orientados a la protección del medio ambiente y los

relacionados con el Sistema de Gestión Ambiental. Entre estos

compromisos se incluyen los relacionados con el uso de recursos y

⁵⁷ Certificación relativa a la gestión de residuos de 2024 que concluyó con el certificado "Residuo Cero" para Enagás Transporte S.A.U. (la planta de Barcelona queda fuera

del alcance de esta certificación).

⁵⁸ Este dato incluye el OpEx para la gestión de residuos del proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor.

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la economía circular identificados como asuntos relevantes para

Enagás, entre los que destacan la gestión orientada hacia residuo

cero, aplicando la jerarquía de residuos y por lo tanto priorizando la

prevención de la generación.

Esta política es de aplicación y comunicada a todos los profesionales

y administradores de las sociedades que integran el Grupo Enagás,

incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las que tenga un

control efectivo, dentro de los límites previstos en la normativa

aplicable. Por lo tanto, es de aplicación a todas las actividades

desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en todas las

geografías en las que está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en esta

política. Asimismo, la compañía impulsa también en lo posible la

aplicación de los principios de dicha política respecto a las uniones

temporales de compañía, joint ventures, y otras asociaciones o

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con esta

política, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Esta política está puesta a disposición de las partes interesadas en la

web corporativa de la compañía, así como en la Intranet corporativa

para todo el personal propio.

En esta política se establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración, a través de la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos, lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia y política de medio ambiente de la compañía

y de los riesgos y la información pública en esta materia.  También, el

Comité del Sistema de Gestión Integrado de Seguridad y Salud,

Medio Ambiente y Calidad es responsable de establecer las

directrices básicas para el desarrollo y seguimiento de la gestión del

sistema integrado, de coordinar las diferentes actuaciones de este

carácter y de reportar al Comité Ejecutivo. Asimismo, las distintas

direcciones de la compañía son responsables de establecer y

priorizar planes de acción, objetivos e indicadores de seguimiento.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura al impacto identificado como de importancia relativa

(para más información, ver la Tabla de impactos incluida en el

requisito de divulgación IRO-1 dentro del presente capítulo).

Adicionalmente, Enagás a través de los Principios Éticos y Pautas de

Conducta para Proveedores, contempla que sus proveedores y

contratistas se comprometen a preservar el capital natural,

controlando y minimizando el impacto ambiental de las actividades

que desarrollen en las instalaciones de Enagás, teniendo en cuenta

aspectos como la gestión y valorización de residuos y la eficiencia en

el uso de los recursos (para más información, ver el requisito de

divulgación G1-1).

E5-2

Actuaciones y recursos relacionados

con el uso de los recursos

y la economía circular

La compañía desarrolla sus compromisos en materia ambiental

(reflejados en la Política de Medio Ambiente) a través de su sistema

de gestión. El 100 % de la actividad de Enagás está certificada según

la norma ISO 14001. En 2025 ha destinado a esta certificación un

OpEx de más de 33 miles de euros en concepto de verificaciones

internas/externas y seguimiento de requisitos legales (información

incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas

Anuales Consolidadas). Asimismo, los almacenamientos de Serrablo

y Yela, así como las plantas de regasificación de Huelva y Barcelona

disponen de certificación EMAS (Reglamento Comunitario de

Ecogestión y Ecoauditoría).

A través de su Sistema de Gestión Ambiental, Enagás evalúa sus

aspectos e impactos ambientales en sus actividades de

construcción, operación y mantenimiento. Entre estos aspectos

ambientales destacan el consumo de materiales auxiliares y la

generación de residuos. El seguimiento ambiental se realiza a través

de auditorías, de la ejecución de los programas de vigilancia

ambiental, las evaluaciones de cumplimiento legal en todas las

instalaciones y del seguimiento de los indicadores ambientales y

planes de mejora.

Periódicamente Enagás realiza formación y sensibilización a sus

profesionales en materia ambiental, incluyendo aspectos

relacionados con el uso de recursos y economía circular.

En línea con su compromiso con la Economía Circular, en 2025

Enagás ha renovado la certificación "Residuo Cero" de AENOR 57 que

reconoce los avances de la compañía para maximizar el volumen de

residuos reciclados o valorizados, así como para minimizar los

residuos generados.

Enagás en su compromiso por impulsar la economía circular lleva a

cabo actuaciones relacionadas con la utilización eficiente de estos

materiales, reduciendo su consumo, la generación de residuos y su

gestión alineada con la jerarquía de residuos. Entre estas

actuaciones, destacan las siguientes llevadas a cabo durante el

ejercicio:

• Gestión de residuos en todas sus instalaciones priorizando,

siempre que la naturaleza lo permita, su reutilización o

valorización en línea con los compromisos establecidos en la

Política de Medio Ambiente. Resultado de esta actuación, en 2025

Enagás ha reciclado y/o valorizado un 98,3 % de los residuos

generados (95,7 % en 2024) (para más información, ver el requisito

de divulgación E5-5). Para la gestión de estos residuos, Enagás

contrata a gestores de residuos autorizados para que lleven a

cabo esta gestión fuera de las instalaciones de la compañía. En

2025 Enagás ha destinado más de 2.387 58 miles de euros para la

gestión de estos residuos (OpEx) (información incluida en la nota

'2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales

Consolidadas), incluyendo pago a los gestores de residuos y una

⁵⁹ El pago a los gestores de residuos dependerá del volumen de residuos generados que está directamente vinculado a la actividad.

⁶⁰ Estos objetivos no se basan en criterios científicos, sino en los criterios establecidos por la certificación de Residuo Cero de AENOR. Asimismo, para su fijación, las partes

interesadas no han participado ni se han tenido en cuenta umbrales ecológicos.

⁶¹ Principalmente tetrahidrotiofeno (THT), hipoclorito sódico, dióxido de cloro, metanol y trietilenglicol (TEG). Para más información, ver la sección de Requerimientos de

'Información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018)'.

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plataforma de gestión de residuos. Asimismo, se espera destinar

un importe equivalente en el próximo ejercicio 59.

• La planta de regeneración de aguas con metanol en el

almacenamiento subterráneo de Serrablo ha permitido, en 2025,

recuperar 192.386 litros de metanol (frente a los 153.295 litros de

2024) mediante el tratamiento de 1.094,66 toneladas de agua con

metanol. Este hecho ha supuesto un ahorro de 98 miles de euros

al no tener que contratar la gestión externa del residuo. En total, la

instalación logró regenerar al menos el 93,6 % del volumen

generado de aguas con metanol en 2025.

• Regeneración del Trietilenglicol (TEG) utilizado en el proceso de

secado del gas en los almacenamientos subterráneos de Yela y

Serrablo, sometiéndolo a un proceso de destilación que permite

optimizar el ciclo de vida de este producto.

• Convenio de colaboración con Oroel para estudiar la durabilidad

de las prendas de protección individual, utilizada en todas las

instalaciones, analizando su ciclo de vida.

• En 2025 se ha donado sin valor económico merchandising y libros

al Ayuntamiento de Brihuega para una carrera solidaria, y equipos

informáticos (ya amortizados) al CEIP Sanchis Guarner de Ondara

(Alicante) y a la AECC en Ciudad Real.

Enagás prevé continuar con estas actuaciones en el próximo

ejercicio.

PARÁMETROS Y METAS

E5-3

Metas relacionadas con el uso de los

recursos y la economía circular

La compañía ha establecido en los diferentes contratos con los

gestores de residuos los tratamientos de aplicación para cada

residuo en línea con la legislación de aplicación y sus compromisos,

que incluyen el objetivo anual de tratar reciclar/valorizar un

porcentaje igual o superior al 90 % de los residuos peligrosos y de

los no peligrosos generados en el ejercicio. Adicionalmente, Enagás

dispone de un plan con acciones orientadas a incrementar el

porcentaje de valorización de residuos en las infraestructuras, así

como acciones concretas para minimizar la generación de residuos

(nivel de jerarquía de residuos de prevención). Para más información,

ver el requisito de divulgación E5-2.

En 2025 Enagás ha logrado dar cumplimiento a este objetivo de reciclar

y/o valorizar el 90% del total de los residuos generados en Enagás

(objetivo de 8.371,26 toneladas recicladas/valorizadas) con un 98,3%

de valorización o reciclaje (9.143,14 toneladas recicladas/valorizadas).

Para más información, ver el requisito de divulgación E5-5.

Estos objetivos voluntarios están vinculados a los niveles de jerarquía de

residuos que se corresponden con los niveles de preparación para la

reutilización, reciclado y otro tipo de valorización. 60.

Estos objetivos están alineados con el compromiso establecido en la

Política de Medio Ambiente de fijar objetivos de neutralidad e

impacto neto positivo en los aspectos ambientales más

significativos, como es residuo cero.

El seguimiento del cumplimiento de los objetivos y la identificación

de las acciones de mejora se lleva a cabo de manera trimestral en el

seguimiento que Enagás realiza de los residuos. Adicionalmente, a

través de la evaluación de aspectos ambientales anual se identifican

nuevas acciones de mejora. La compañía dota de todos los recursos

necesarios, tanto materiales como humanos, para que las acciones

identificadas se lleven a cabo.

E5-4

Entradas de recursos

Enagás no consume materias primas en su proceso productivo,

consumiendo únicamente materiales auxiliares 61, por lo que no ha

identificado ningún impacto, riesgo u oportunidad de importancia

relativa relacionada con la entrada de recursos.

No obstante, Enagás se compromete a impulsar la economía circular

mediante la utilización eficiente de estos materiales auxiliares,

reduciendo el consumo, la contaminación, la generación de residuos

y sus impactos sobre el medio ambiente y fomentando la

innovación.

E5-5

Salidas de recursos

Residuos propios del transporte

y almacenamiento de gas natural

Según el Catálogo Europeo de residuos, los códigos LER asociados a

la categoría de residuos de la purificación y transporte de gas natural

son los siguientes:

• 05 07 01* Residuos que contienen mercurio

• 05 07 02 Residuos que contienen azufre

• 05 07 99 Residuos no especificados en otra categoría

Durante el año 2025, la compañía no ha generado residuos

correspondientes a las dos primeras categorías (05 07 01*, 05 07 02).

Respecto a la categoría "05 07 99 Residuos no especificados en otra

categoría", los residuos generados se corresponden con madera e

inertes industriales.

Residuos peligrosos

Una vez extraído el gas del almacenamiento subterráneo se requiere

su tratamiento para ser introducido en la red de transporte,

cumpliendo unos criterios de calidad. En primer lugar, se produce la

separación de las fases líquida (agua y metanol) y gas y,

posteriormente, se emplea TEG (trietilenglicol) a contracorriente

para el secado del gas. Seguidamente el gas se odoriza y se mide

antes de introducirlo a la red de transporte.

⁶²Al no ser residuos materiales debido a su mínima generación, así como por la particularidad del residuo por no aceptar ningún tipo de tratamiento, estos residuos

radiactivos no se han incluido en la gráfica de 'Residuos generados y gestionados por tipología de residuo' ni en la tabla de 'Residuos generados y gestionados por

tipología de residuo y por destino del residuo'.

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Resultado de este proceso de separación física de las fases acuosa y

gaseosa, se generan las denominadas aguas con metanol, que

suponen el principal residuo de la compañía y cuya generación está

estrechamente relacionada con la demanda de gas del sistema.

Asimismo, otros residuos peligrosos generados son el propio TEG

empobrecido, las mezclas de agua-aceite-detergente o los líquidos

acuosos de limpieza, así como los absorbentes, trapos y materiales

de filtración o los acumuladores de Níquel - Cadmio.

Como consecuencia de las actividades de inspección y

mantenimiento realizadas en las infraestructuras, en ocasiones se

genera una cantidad de residuo cuya caracterización radiológica

determina que han de ser considerados como residuos radiactivos

de origen natural. Esta radiactividad natural proviene del gas natural

tras su contacto físico prolongado con estructuras geológicas con

componentes radiactivos en el origen de su extracción y Enagás, por

tanto, no puede establecer medidas para la reducción de la

generación de estos residuos. En relación a la gestión de estos

residuos, Enagás transfiere los mismos a ENRESA (Empresa Nacional

de Residuos Radiactivos) para su adecuada gestión. Durante 2025, se

han generado 0,077 toneladas de residuos radiactivos 62 (0,0083

toneladas en 2024).

De manera específica, en el marco del proyecto de sellado y

abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo

de gas de Castor, los principales residuos peligrosos generados han

sido los lodos de perforación.

Residuos no peligrosos

Por su parte, derivado del propio uso de las instalaciones por parte

de los usuarios, se generan residuos domésticos no peligrosos de

diferentes tipologías, siendo los más significativos los residuos

sólidos urbanos, escombros, chatarra, plásticos y el papel y cartón.

De manera específica, en el marco del proyecto de sellado y

abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo

de gas de Castor, los principales residuos no peligrosos generados

han sido los lodos de limpieza.

Generación y gestión de residuos

Enagás dispone de una plataforma de gestión de residuos que

permite garantizar una mejor trazabilidad del tratamiento de los

residuos generados en todas las instalaciones, un mayor control de

la documentación de gestión conforme a los requisitos nacionales y

de cada comunidad autónoma y una óptima comunicación con la

Administración. Los datos reportados se basan en mediciones

directas de la cantidad y tipo de tratamiento de los residuos,

información facilitada por los gestores de los mismos a través de

dicha plataforma. Estos datos de residuos generados y gestionados

son verificados por AENOR en el marco de la certificación de

"Residuo Cero" de AENOR (para más información, ver el requisito de

divulgación E5-2).

A continuación, se presentan los indicadores relativos a los residuos

generados y gestionados, desglosados por tipología, durante los

últimos años. Dado que en 2025 se iniciaron las actuaciones del

proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del

almacenamiento subterráneo de gas de Castor, y que dicho

proyecto se va a desarrollar únicamente durante 2025 y 2026, se

considera pertinente presentar tanto las cifras del Grupo Enagás

como las del Grupo Enagás excluyendo los residuos asociados a este

proyecto, con el fin de facilitar la comparación con la actividad

habitual de la compañía.

Residuos generados y gestionados por tipología de residuo (t)

Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás sin el proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor
2023	2024	2025

	Valorización/Reciclaje		Eliminación

152

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Residuos generados y gestionados por tipología de residuo y por destino del residuo (t)⁽¹⁾

Tipología del residuo	Destino del residuo		2023	2024	2025
			Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás sin el proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor
No peligrosos	Valorización	Preparación para la reutilización	0,0	0,0	0,0	0,0
		Reciclaje	1.391,5	668,8	2.962,7	681,8
		Otras operaciones de valorización	111,9	225,8	834,4	135,0
	TOTAL VALORIZACIÓN		1.503,4	894,6	3.797,1	816,8
	Eliminación	Incineración (con recuperación energética)	0,0	0,0	0,0	0,0
		Incineración (sin recuperación energética)	0,0	0,0	0,0	0,0
		Traslado a un vertedero	22,1	14,1	35,4	35,4
		Otras operaciones de eliminación	105,6	51,5	72,8	72,8
	TOTAL ELIMINACIÓN		127,7	65,6	108,2	108,2
	TOTAL RESIDUOS NO PELIGROSOS		1.631,1	960,2	3.905,3	925,0
Peligrosos	Valorización	Preparación para la reutilización	0,0	0,4	0,0	0,0
		Reciclaje	1.120,8	1.637,7	1.614,7	1.591,0
		Otras operaciones de valorización	86,2	150,2	3.681,2	29,3
	TOTAL VALORIZACIÓN		1.207,0	1.788,3	5.295,9	1.620,3
	Eliminación	Incineración (con recuperación energética)	0,0	0,0	0,0	0,0
		Incineración (sin recuperación energética)	1,8	7,1	8,3	8,3
		Traslado a un vertedero	15,6	2,0	2,4	2,2
		Otras operaciones de eliminación	102,9	45,0	39,4	39,4
	TOTAL ELIMINACIÓN		120,3	54,1	50,1	49,9
	TOTAL RESIDUOS PELIGROSOS		1.327,3	1.842,4	5.346,0	1.670,2
(1) En 2025 el total de residuos no reciclados, considerando todos los residuos generados cuyo tratamiento ha sido diferente al reciclaje, fue del 50,5% (4.673,9 toneladas) para el Grupo Enagás y del 12,4% (322,3 toneladas) para el Grupo Enagás sin considerar el proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor.

Residuos por tipología de tratamiento (t)

		2023	2024	2025
		Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás sin el proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor
Residuos valorizados	Cantidad (t)	2.710,4	2.682,8	9.093,0	2.437,1
	%	91,6 %	95,7 %	98,3 %	93,9 %
Residuos eliminados	Cantidad (t)	248,1	119,7	158,3	158,1
	%	8,4 %	4,3 %	1,7 %	6,1 %
TOTAL RESIDUOS GENERADOS		2.958,5	2.802,5	9.251,3	2.595,2

153

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Residuos sólidos generados y gestionados por tratamiento (t) ⁽¹⁾

		2023	2024	2025
		Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás	Grupo Enagás sin el proyecto de sellado y abandono definitivo de los pozos del almacenamiento subterráneo de gas de Castor
Valorización / reciclaje (2)		681,4	589,8	582,6	474,2
Eliminación	Incineración (con recuperación energética)	0,0	0,0	0,0	0,0
	Incineración (sin recuperación energética)	0,1	0,1	0,8	0,8
	Traslado a un vertedero	38,1	15,5	37,5	37,4
	Otras operaciones de eliminación	11,8	5,8	4,9	4,9
Total eliminación		50,0	21,4	43,2	43,1
TOTAL RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS		731,4	611,2	625,8	517,3
(1) Excluyendo las tierras contaminadas derivadas de incidentes y sepiolita impregnada (material de recogida de pequeños derrames). (2) Incluye valorización energética, recuperación, reciclado y otros tratamientos de valorización.

E5-6

Efectos financieros previstos

de los riesgos y las oportunidades

relacionados con el uso de

los recursos y la economía circular

En el análisis de importancia relativa realizado, la compañía no ha

identificado riesgos u oportunidades de importancia relativa

relacionados con los recursos y la economía circular.

No obstante, Enagás cuenta con una póliza de responsabilidad

ambiental, que da cobertura a los costes de prevención y

subsanación derivados de cualquier daño al medio ambiente dentro

o fuera de las instalaciones de la compañía, con un límite de

indemnización de 20 millones de euros por siniestro y en agregado

anual. Además, cuenta con una póliza de responsabilidad civil

industrial que da cobertura a los pagos de indemnizaciones a

terceros derivados de una contaminación o polución súbita,

accidental e imprevista con un límite de 300 millones de euros por

siniestro.

154

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REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

NO FINANCIERA Y DE DIVERSIDAD

(LEY 11/2018)

Información detallada sobre los efectos

actuales y previsibles de las actividades de la

empresa en el medio ambiente

La cantidad de provisiones y garantías

para riesgos ambientales

Las instalaciones de Enagás tienen una vida útil definida desde su

diseño y construcción. Enagás realiza inversiones y mejoras técnicas

para extender esta vida útil de sus activos manteniendo los niveles

de seguridad, calidad, protección al medio ambiente y eficiencia

requeridos.

Una vez se alcance el fin de la vida útil de las instalaciones de la

compañía, asociado al proceso de clausura Enagás establecerá

planes de clausura y rehabilitación que consideran los posibles

impactos en el medio ambiente y las comunidades locales, todo ello

teniendo en cuenta a los diferentes grupos de interés e

involucrando a las comunidades locales. Enagás tiene registradas

provisiones financieras para el desmantelamiento de todas sus

plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos por un

importe de 189 miles de euros.

A pesar de que todavía no se ha alcanzado la vida útil de los

almacenamientos subterráneos, estas infraestructuras ya disponen

de planes detallados de clausura y rehabilitación según lo exigido

por la Ley de Hidrocarburos. En el caso de los gasoductos, los planes

de desmantelamiento se actualizan periódicamente en línea con los

planes anuales de mantenimiento.

En los últimos tres años no se ha producido la clausura de ninguna

instalación de Enagás.

Economía circular y prevención y gestión de residuos

Acciones para combatir el desperdicio de alimentos

Dada la actividad de la compañía y los asuntos materiales

identificados, el desperdicio de alimentos no es un aspecto

relevante para la compañía.

Uso sostenible de los recursos

Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para

mejorar la eficiencia de su uso

Enagás no consume materias primas en su proceso productivo,

consumiendo únicamente materiales auxiliares. Enagás se

compromete a impulsar la economía circular mediante la utilización

eficiente de estos materiales, reduciendo el consumo, la

contaminación, la generación de residuos y sus impactos sobre el

medio ambiente y fomentando la innovación.

Consumo de principales materiales auxiliares

Material auxiliar	2023	2024	2025
Tetrahidrotiofeno (THT) (Kg)	391.783	351.240 (1)	381.012
Hipoclorito sódico (Kg)	554.282	541.153 (1)	472.064
Dióxido de cloro (litros)	9.946	3.920	3.745
Metanol (litros)	431.894	597.756	694.495
Trietilenglicol (TEG) (litros)	3.127	7.825	12.309
(1) Estos valores han sido modificados al identificarse un error en el cálculo.

En 2025 se ha producido un incremento en el consumo de metanol

(un 16% respecto a 2024) y en el consumo de trietilenglicol (un 57 %

respecto al consumo de 2024). Estos productos se utilizan en el

proceso de extracción del gas natural en los almacenamientos

subterráneos y su variación está directamente relacionada con el

incremento de la actividad de extracción que ha aumentado más de

un 37% respecto 2024.

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3	INFORMACIÓN SOCIAL

S1	Personal propio	156
S2	Trabajadores de la cadena de valor	196
S3	Colectivos afectados	203

156

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S1. Personal Propio

	Estrategia u SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas u SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio u S1-2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias u S1-3 Procesos para reparar los impactos negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes u S1-4 Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones Parámetros y metas u S1-5 Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa u S1-6 Características de los asalariados de la empresa u S1-7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa u S1-8 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social u S1-9 Parámetros de diversidad u S1-10 Salarios adecuados u S1-11 Protección social u S1-12 Personas con discapacidad u S1-13 Parámetros de formación y desarrollo de capacidades u S1-14 Parámetros de salud y seguridad u S1-15 Parámetros de conciliación laboral u S1-16 Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) u S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos u Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018)

ESTRATEGIA

SBM-2

Intereses y opiniones

de las partes interesadas

Los profesionales de Enagás son uno de los principales grupos de

interés de la compañía, compromiso que se refleja a través de las

diferentes políticas, actuaciones y metas descritas en el presente

capítulo. Para poder asegurar el correcto alineamiento entre los

intereses y opiniones de su personal propio y las estrategias de la

compañía, Enagás dispone de diferentes canales para conocer sus

necesidades e inquietudes (para más información, ver el requisito de

divulgación S1-3).

En 2024, de manera específica se lanzó una consulta a los principales

grupos de interés, entre los que se encontraba el personal propio

asalariado, en el marco del análisis de importancia relativa de la

compañía (para más información, ver el requisito de divulgación

IRO-1). A través de esta consulta, más de un 50% de los

profesionales asalariados trasladaron su opinión sobre la estrategia

de la compañía y sobre los asuntos de sostenibilidad más relevantes.

Estas opiniones de los grupos de interés de la compañía han servido

para determinar los impactos, riesgos y oportunidades identificados

en el análisis de importancia relativa (para más información, ver el

requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2). Asimismo, se han

determinado a partir de un análisis previo del modelo de negocio y

de la estrategia de la compañía, es decir, a partir de un análisis de las

propias prácticas de Enagás.

Plan de Transformación Digital

Con el objetivo de afrontar los retos estratégicos de la compañía y

atender los intereses de los profesionales, Enagás continua con su

Plan de Transformación Digital 2024-2026. Este Plan, coordinado y

esponsorizado por la alta dirección, fomenta un cambio cultural con

un enfoque prioritario en la digitalización y en las personas.

Este Plan de Transformación Digital se articula en un modelo

sustentado en grandes áreas o dominios. Para cada uno de estos

dominios, se consideran dos capas de referencia: estrategia y cultura;

tres grandes palancas de transformación: talento, modelo operativo,

tecnología y data; así como, dos capas transversales: ciberseguridad

y adopción y gestión del cambio.

El Plan de Transformación Digital integra, de manera conjunta, la

visión de las Personas y la Digitalización, abordando la

transformación desde dos puntos de vista:

• Las personas: dotando a los profesionales de nuevas capacidades,

modelos de liderazgo, organización, nuevas formas de trabajo y

marcos de gestión que le permitan abordar de una forma efectiva

los retos futuros.

157

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							5. Adicional
							6. Anexos

• La digitalización: dotando a los profesionales de la tecnología y

datos necesarios que les permitan ser ágiles y adaptarse a los

nuevos escenarios.

Para coordinar la gestión de los proyectos e iniciativas relacionadas,

continua con su rol la Oficina de Transformación. Esta oficina vela

por la visión e impacto de la transformación digital, asegurando la

coordinación de los equipos e iniciativas, así como el apoyo a una

correcta comunicación y gestión del cambio. 

El Plan de Transformación Digital destaca la importancia de la

colaboración de los profesionales de Enagás como parte activa del

cambio, participando en la identificación y desarrollo de las

iniciativas como equipos de trabajo, y asegurando el éxito y la

medición del impacto en los resultados.

En 2025 Enagás lanzó 'Desafío Conectado', una iniciativa del Plan de

Transformación Digital que busca resolver retos reales con impacto

directo en la compañía. Más de 50 profesionales de Enagás,

divididos en nueve equipos, trabajaron para dar solución a los retos

corporativos priorizados por el Comité Ejecutivo y que permitirán

seguir transformando la compañía.

SBM-3

Impactos, riesgos y oportunidades

de importancia relativa y su interacción

con la estrategia y el modelo de negocio

Personal propio de Enagás

A cierre del ejercicio 2025, el personal propio de Enagás que podría

verse afectado de manera importante por la compañía se distribuía

del siguiente modo:

• 1.386 profesionales asalariados (1.362 en 2024), 1376 FTEs (1353,2

en 2024).

• Personal no asalariado:

◦ 15 personas contratadas a través de empresas de trabajo

temporales que estaban realizando trabajos en Enagás,

principalmente por sustitución de profesionales que se

encuentran temporalmente ausentes (13 en 2024).

◦ 57 personas con beca (70 personas en 2024).

◦ Enagás no tiene personal no asalariado autónomo.

Impactos, riesgos y oportunidades

Enagás ha llevado a cabo un análisis de importancia relativa para

determinar los impactos, riesgos y oportunidades relativos al

personal propio, tal y como se describe en el requisito de

divulgación IRO-1. Este análisis cubre todas las actividades y

ubicación de las infraestructuras de las Sociedades con control

financiero (actividades propias), así como las fases anteriores y

posteriores de la cadena valor.

En este análisis de importancia relativa se han identificado los

impactos, riesgos y oportunidades derivados del modelo de negocio

actual de Enagás. La Actualización estratégica 2025-2030 se adapta a

los resultados de este análisis de importancia relativa, a partir del

desarrollo de políticas, acciones y metas para la gestión de impactos,

riesgos y oportunidades identificadas como de importancia relativa.

En este análisis, Enagás no ha identificado impactos materiales en

materia de personal propio derivado del Plan de Transición.

De manera general, es el Plan de Transformación Digital desplegado

en la compañía el que pretende abordar con actuaciones concretas

estos impactos, riesgos y oportunidades identificados de manera

alineada con la nueva actualización de la Estrategia de Enagás.

Adicionalmente este año se ha llevado a cabo un proceso de

identificación de riesgos asociados al Plan de Transformación Digital,

integrando los mismos en el mapa de riesgos global compañía.

Como resultado de este análisis se han identificado los siguientes

impactos positivos y negativos de importancia relativa identificados

que afectan fundamentalmente a los profesionales asalariados.

158

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Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza	Alcance
Personas	Empleo estable y de calidad	Mantenimiento de empleo de calidad por la oferta de puestos de trabajo con estabilidad en el corto, medio y largo plazo y condiciones laborales favorables para los trabajadores	Positivo sistemático - Actual	Todos los profesionales asalariados
	Satisfacción y motivación de los profesionales	Mejora del bienestar laboral de los profesionales, fomentando un entorno saludable y productivo gracias a la implementación de programas y políticas adecuadas	Positivo sistemático - Actual	Todos los profesionales asalariados y no asalariados
	Negociación colectiva	Derecho de los profesionales de sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales sin que ello suponga discriminación	Positivo sistemático - Actual	Todos los profesionales asalariados
	Conciliación y corresponsabilidad	Mejora del equilibrio entre los diferentes aspectos de la vida de los profesionales gracias a la implementación de un Plan integral de medidas que favorecen la conciliación y la corresponsabilidad	Positivo sistemático - Actual	Todos los profesionales asalariados
	Seguridad y salud	Implantación de planes, protocolos y formaciones de seguridad y salud laboral para los profesionales de la compañía que mejore la realización de sus funciones de una forma segura y saludable	Positivo sistemático - Actual	Todos los profesionales asalariados y no asalariados
		Posibilidad de que se produzcan situaciones laborales perjudiciales para los profesionales que generan inseguridad en el entorno de trabajo, incluyendo situaciones que impacten tanto en la salud mental como física de forma negativa	Negativo relacionado con casos individuales - Potencial	Todos los profesionales asalariados y no asalariados
	Conocimiento y desarrollo del talento interno	Desarrollo profesional y cualificación del personal, mediante evaluaciones y planes de desarrollo, así como aprendizaje continuo y formación	Positivo sistemático - Actual	Todos los profesionales asalariados
	Diversidad e inclusión	Garantizar la no discriminación y la igualdad de oportunidades, independientemente de su género, raza, origen étnico u otras características personales, a través del desarrollo de políticas, estrategias y planes de acción	Positivo sistemático - Actual	Todos los profesionales asalariados y no asalariados

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Tabla de riesgos y oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Personas	Seguridad y salud	Consecuencias económicas y de reputación derivadas de incidentes graves que afectan a los profesionales durante las operaciones como, por ejemplo, accidentes laborales mortales	Riesgo
	Conocimiento y desarrollo del talento interno	Escasez de talento con las capacidades técnicas requeridas en el mercado	Riesgo
		Optimización de la eficiencia operativa mediante el fomento del desarrollo profesional y la capacitación del personal interno	Oportunidad
Derechos humanos	Derechos humanos de los profesionales propios	Mejora reputacional y del modelo de gestión de debida diligencia para la protección de los derechos humanos, derivada de la alineación de la compañía con iniciativas y principios internacionales en defensa de estos (ONU, OIT, etc.)	Oportunidad

A la hora de identificar y evaluar estos impactos, riesgos y

oportunidades, se han analizado diferentes características del

personal propio como son lugar de trabajo, género, su inclusión o

no dentro del convenio colectivo, rango de edad, etc. concluyendo

que no se identifican impactos, riesgos u oportunidades de

importancia relativa para grupo específicos de personas.

Enagás no ha identificado operaciones propias con riesgo

significativo de casos de trabajo forzoso, trabajo obligatorio o trabajo

infantil. No obstante, Enagás garantiza estos derechos humanos y la

estabilidad y calidad del empleo, a través de la implantación de

diferentes medidas como son las reflejadas en el IV Convenio

Colectivo del Grupo Enagás.

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

S1-1

Políticas relacionadas con el personal propio

La gestión de las personas es un ámbito clave para la compañía que

permite dotar a Enagás de los recursos y capacidades necesarios para el

despliegue de su estrategia. Enagás ha establecido diferentes

compromisos con el fin de asegurar la correcta gestión de los

impactos, riesgos y oportunidades del personal propio

anteriormente mencionados en su Código Ético del Grupo, así

como en políticas más específicas aprobadas por el Consejo de

Administración (para más información sobre el Código Ético, ver el

requisito de divulgación G1-1).

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura a las impactos, riesgos y oportunidades identificadas

como de importancia relativa:

160

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Relación entre las impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y las políticas corporativas

Tema	Subtema	Impacto, riesgo u oportunidad	Naturaleza	Políticas corporativas
Personas	Empleo estable y de calidad	Mantenimiento de empleo de calidad por la oferta de puestos de trabajo con estabilidad en el corto, medio y largo plazo y condiciones laborales favorables para los trabajadores	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Convenio Colectivo
	Satisfacción y motivación de los profesionales	Mejora del bienestar laboral de los profesionales, fomentando un entorno saludable y productivo gracias a la implementación de programas y políticas adecuadas	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Política de Diversidad e Inclusión Convenio Colectivo
	Negociación colectiva	Derecho de los profesionales de sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales sin que ello suponga discriminación	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Convenio Colectivo
	Conciliación y corresponsabilidad	Mejora del equilibrio entre los diferentes aspectos de la vida de los profesionales gracias a la implementación de un Plan integral de medidas que favorecen la conciliación y la corresponsabilidad	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Convenio Colectivo
	Seguridad y salud	Implantación de planes, protocolos y formaciones de seguridad y salud laboral para los profesionales de la compañía que mejore la realización de sus funciones de una forma segura y saludable	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Política de Seguridad y Salud
		Posibilidad de que se produzcan situaciones laborales perjudiciales para los profesionales que generan inseguridad en el entorno de trabajo, incluyendo situaciones que impacten tanto en la salud mental como física de forma negativa	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Política de Seguridad y Salud
	Conocimiento y desarrollo del talento interno	Desarrollo profesional y cualificación del personal, mediante evaluaciones y planes de desarrollo, así como aprendizaje continuo y formación	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Convenio Colectivo
	Diversidad e inclusión	Garantizar la no discriminación y la igualdad de oportunidades, independientemente de su género, raza, origen étnico u otras características personales, a través del desarrollo de políticas, estrategias y planes de acción	Impacto	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Diversidad e Inclusión Política de Derechos Humanos Convenio Colectivo
	Seguridad y salud	Consecuencias económicas y de reputación derivadas de incidentes graves que afectan a los profesionales durante las operaciones como, por ejemplo, accidentes laborales mortales	Riesgo	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Seguridad y Salud Política de Derechos Humanos
	Conocimiento y desarrollo del talento interno	Escasez de talento con las capacidades técnicas requeridas en el mercado	Riesgo	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Convenio Colectivo
		Optimización de la eficiencia operativa mediante el fomento del desarrollo profesional y la capacitación del personal interno	Oportunidad	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Derechos Humanos Convenio Colectivo
Derechos humanos	Derechos humanos de los profesionales propios	Mejora reputacional y del modelo de gestión de debida diligencia para la protección de los derechos humanos, derivada de la alineación de la compañía con iniciativas y principios internacionales en defensa de estos (ONU, OIT, etc.)	Oportunidad	Código Ético Política de Gestión del Capital Humano Política de Diversidad e Inclusión Política de Derechos Humanos

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Personal asalariado

Políticas corporativas

• Política de Gestión del Capital Humano: comprende los

compromisos en materia de gestión del capital humano

orientados a atraer, desarrollar y retener el talento, dotando a la

compañía de las capacidades y competencias, estructura y

dimensionamiento de la organización, procesos, herramientas y

modelos de gestión necesarios para el despliegue de su

estrategia, así como ofreciendo una propuesta de valor al

profesional.

• Política de Derechos Humanos: incluye los compromisos de

Enagás necesarios para garantizar la diligencia debida en materia

de derechos humanos. Estos compromisos se alinean con los

pertinentes instrumentos reconocidos internacionalmente,

entre otros:

◦ Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos

de las Naciones Unidas.

◦ Carta Internacional de Derechos Humanos de la Organización

de Naciones Unidas (ONU), así como con los pactos derivados

de esta carta (Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos

y Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y

Culturales).

◦ Guía de la OCDE de diligencia debida para una conducta

empresarial responsable.

◦ Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable.

◦ La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo

(OIT) relativa a los Derechos y Principios Fundamentales en el

Trabajo y los convenios básicos que la sustentan.

◦ La Declaración Universal de los Derechos Humanos

Esta política aborda el respeto de los derechos humanos, incluidos

los laborales y los de la sociedad, clientes y comunidades locales,

entre los que se encuentran de manera explícita la libertad de

asociación, la trata de seres humanos y el trabajo forzoso, el

trabajo obligatorio y el trabajo infantil.

Asimismo, establece el compromiso de desarrollar y mantener

un sistema de diligencia debida que permita anticipar, prevenir,

mitigar y/o reparar los impactos negativos sobre las personas

(personal propio y de la cadena de valor), medio ambiente o la

sociedad. Todo ello mediante la ejecución de forma regular de las

siguientes actuaciones basadas en un enfoque de mejora continua

y cooperación con los grupos de interés:

◦ Establecer mecanismos que permitan identificar, evaluar y

priorizar los impactos negativos reales y/o potenciales sobre los

derechos humanos derivados de las actividades propias y de la

cadena de valor en todos los ámbitos geográficos en los que

está presente la compañía.

◦ Implantar acciones que permitan evitar, prevenir o mitigar (en

el caso de que se materialicen) los impactos negativos

identificados, dentro de la capacidad de influencia de la

compañía. Previniendo así los riesgos de vulneración de

derechos humanos asociados.

◦ Realizar un seguimiento de las acciones implantadas para

asegurar que han logrado su propósito, evaluando así la eficacia

del sistema de diligencia debida.

◦ Rendición de cuentas a los grupos de interés sobre el sistema

de diligencia debida a través de información pública.

• Política de Diversidad e Inclusión: incluye los compromisos y

líneas de actuación para situar la gestión de la diversidad y la

inclusión como elementos clave de la estrategia global de

Enagás. Esta política impulsa la igualdad de oportunidades como

eje central en la orientación de las políticas de recursos

humanos, con el objetivo de crear activos estratégicos y de

promover el pleno desarrollo personal y profesional de las

personas de la compañía en todo momento, consolidando así el

derecho a la igualdad efectiva de oportunidades y equidad de

trato a todos los profesionales. Asimismo, recoge la integración

de la diversidad en los principales procesos de recursos

humanos como son el acceso al empleo, el progreso personal, el

desarrollo y la promoción profesional, garantizando una gestión

libre de prejuicios asociados a las diferencias.

A través de esta Política, Enagás manifiesta su firme compromiso

con la igualdad de oportunidades y no discriminación, rechazando

de manera expresa cualquier discriminación directa o indirecta,

acoso u otras formas de intolerancia, por razón de, entre otros,

género, edad, discapacidad, nacionalidad o cultura, raza, creencias

religiosas, pensamiento y orientación sexual, o por cualquier otra

circunstancia personal, familiar, económica o social que pueda ser

causa de discriminación.

Enagás asume el compromiso de integrar en la organización la

riqueza que aporta la confluencia de conocimientos, habilidades y

experiencias diferentes, mediante la gestión de la diversidad de

sus profesionales en los ámbitos de género, edad, discapacidad,

nacionalidad y cultura, raza, creencias religiosas, pensamiento y

orientación sexual, o por cualquier otra circunstancia personal,

familiar, económica o social que pueda ser causa de

discriminación.

Liderazgo en diversidad:

El Consejo de Administración es responsable en lo que se refiere a

la orientación, supervisión y control de la estrategia y política de

diversidad e inclusión de la compañía, y la Comisión de

Sostenibilidad y Nombramientos es responsable de realizar el

control y seguimiento en materia de diversidad e inclusión.

También en materia de responsabilidad, aunque no se refleja

de manera específica en la Política, Enagás cuenta con una

Dirección específica en materia de Personas y Diversidad,

dependiente del Director General de Personas y Transformación.

Este Director General forma parte del Comité Ejecutivo con

reporte directo al CEO, y entre sus funciones se encuentra el

desarrollo y mantenimiento de la Estrategia de Diversidad e

Inclusión de Enagás.

Objetivos de diversidad en la compañía:

Enagás establece objetivos de diversidad de género dentro

de sus objetivos de compañía anuales y trienales. Estos

objetivos están vinculados a la retribución variable de todos

los profesionales de Enagás, incluido el Consejero Delegado,

vinculando así la retribución a objetivos de diversidad (para

162

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

más información, ver el requisito de divulgación GOV-3 del

capítulo 2).

El Plan Director de Diversidad e Inclusión, así como el II Plan de

Igualdad de Género de la compañía, definen medidas concretas

que aseguren el cumplimiento de estos objetivos. Adicionalmente,

Enagás ha aprobado durante el ejercicio un conjunto de medidas

planificadas específicas para el colectivo LGTBI de la compañía.

Objetivos de la compañía en materia de diversidad

Mecanismo	Plazo	Indicador	Valor objetivo	Valor final	Grado de consecución
Objetivos compañía 2025	2025	Porcentaje de personas del sexo menos representado contratadas en plantilla respecto del total	45 %	41 %	89 %
	2025	Porcentaje de candidaturas de diversidad cultural en procesos de selección externos	15 %	15 %	100 %
Objetivos compañía 2026	2026	Porcentaje de personas del sexo menos representado contratadas en plantilla respecto del total de contrataciones realizadas en el año	45 %		En curso
	2026	Porcentaje de candidaturas de diversidad cultural en procesos de selección externos	15 %		En curso
Objetivos Incentivo a Largo Plazo 2025-2027	2027	Porcentaje de mujeres en posiciones directivas y predirectivas	40 %		En curso
	2027	Porcentaje de mujeres en las Infraestructuras	20 %		En curso
Objetivos Incentivo a Largo Plazo 2026-2028	2028	Porcentaje de mujeres en posiciones directivas y predirectivas	40 %		En curso
	2028	Porcentaje de mujeres en las Infraestructuras	20 %		En curso

• Política de Seguridad y Salud: incluye los compromisos en

materia de seguridad (seguridad de las personas, infraestructuras,

entorno y seguridad vial), salud y bienestar tanto físico como

emocional. Orientado al cumplimiento de los compromisos

descritos en esta política, Enagás ha establecido un modelo de

gestión de Seguridad, Salud y Bienestar, certificado según las

normas y estándares: ISO 45001, ISO 39001 y Empresa Saludable

de OMS (Organización Mundial de la Salud).

Tanto el Código Ético como el resto de políticas son de aplicación y

comunicadas a todos los profesionales y administradores de las

sociedades que integran el Grupo Enagás, incluyendo aquellas

sociedades participadas sobre las que tenga un control efectivo,

dentro de los límites previstos en la normativa aplicable. Por lo tanto,

son de aplicación a todas las actividades desarrolladas por las

sociedades del Grupo Enagás en todas las geografías en las que está

presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en el Código

Ético y las políticas mencionadas. Asimismo, la compañía impulsa

también en lo posible la aplicación de los principios del Código Ético

y políticas respecto a las uniones temporales de empresa, joint

ventures, y otras asociaciones o entidades equivalentes. En el caso de

contratistas, proveedores y aquellos que colaboran con Enagás o

que actúan en su nombre, Enagás promueve principios y

compromisos coherentes con el Código Ético y las políticas,

haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

El Código Ético y todas las políticas están puestas a disposición de

las partes interesadas en la web corporativa de la compañía, así

como en la Intranet corporativa para todo el personal propio.

En estas políticas se establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia, políticas, riesgos, objetivos y resultados

relacionadas con la gestión de la materia cubierta por las políticas

(capital humano, diversidad e inclusión, derechos humanos y

seguridad y salud). También es responsabilidad de las Comisiones

constituidas a nivel de Consejo de Administración realizar el control

y seguimiento en las materias indicadas (Comisión de Sostenibilidad

y Nombramientos en materia del capital humano, diversidad e

inclusión y derechos humanos, así como la Comisión de

Retribuciones también para diversidad e inclusión). Además, en

materia de Seguridad y Salud es el Comité del Sistema de Gestión

Integrado de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad el

responsable de establecer las directrices básicas para el desarrollo y

seguimiento de la gestión del sistema integrado, de coordinar las

diferentes actuaciones de este carácter y de reportar al Comité

Ejecutivo. Asimismo, se fija la asignación a las distintas direcciones

de la compañía de la responsabilidad de establecer planes de

acción, objetivos e indicadores de seguimiento.

Cabe destacar que todas las políticas indicadas están en

consonancia con los instrumentos pertinentes reconocidos

internacionalmente, incluidos los Principios Rectores de las Naciones

Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos.

Convenio colectivo

Tras un proceso de negociación, Enagás firmó en 2024 el IV

Convenio Colectivo del Grupo Enagás (2023-2026) con el objetivo

de garantizar las condiciones laborales en un marco estable durante

cuatro años para afrontar los nuevos retos de la compañía, en línea

con la vigencia de su plan estratégico. Tal y como se establece en el

Convenio, con independencia de su configuración mercantil, a

efectos estrictamente jurídico-laborales, el Grupo comprende a las

compañías en las que la participación de Enagás en su capital sea

igual o superior al 50%, siempre que Enagás asuma las facultades de

organización y dirección de los trabajadores y la actividad laboral de

las mismas se encuentre en el ámbito de representación de las

Federaciones Sindicales de los Sindicatos firmantes del Convenio.

Este convenio es de aplicación para todos los profesionales del

Grupo salvo la Alta Dirección, los Directores, Gerentes y

Coordinadores, así como los profesionales que tengan suscrito un

contrato de excluido de convenio con la compañía.

163

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

El convenio regula ámbitos como son la organización del trabajo,

retribución, promoción profesional, formación, jornada y horarios,

vacaciones, permisos y suspensiones de contrato, movilidad

geográfica, prevención de riesgos, beneficios sociales, derechos

de representación colectiva y derechos sindicales, entre otros.

Es responsabilidad del Director General de Personas y

Transformación, miembro del Comité Ejecutivo, la aplicación

efectiva del Convenio Colectivo.

Personal no asalariado

Todas las políticas descritas, salvo el convenio colectivo, son

extensivas también a los profesionales no asalariados.

Adicionalmente, a proveedores y contratistas, les son de aplicación

los Principios Éticos y Pautas de Conducta para Proveedores

(disponible para todos los grupos de interés en la web corporativa).

Entre los compromisos que recoge, alineados con el Código Ético de

la compañía, destacan aquellos relacionados con:

◦ La protección de la seguridad y la salud y el cumplimento de la

política de seguridad y salud.

◦ El respeto por los derechos humanos a través del cumplimiento

de la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones

Unidas, las Líneas Directrices para Empresas Multinacionales de

la OCDE, la Declaración de la Organización Internacional del

Trabajo (OIT) y sus convenios fundamentales, y el Convenio

Europeo de Derechos Humanos. Específicamente se destaca el

compromiso de no tolerar el trabajo infantil ni el trabajo

forzoso, y el deber de asegurar el respeto a la libertad de

asociación y negociación colectiva en el ámbito laboral.

Asimismo, se incluye el compromiso de rechazo de manera

expresa al abuso de autoridad y al acoso en todas sus formas,

así como cualquier conducta que pueda generar un ambiente

de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil.

◦ Igualdad de oportunidades y no discriminación.

S1-2

Procesos para colaborar con

los trabajadores propios y los

representantes de los trabajadores

en materia de incidencias

En línea con los compromisos corporativos de la compañía relativos

a su personal propio, Enagás ha establecido distintos

procedimientos y canales para facilitar la comunicación y

colaboración a fin de que el personal propio pueda transmitir a la

compañía sus inquietudes y necesidades relacionadas con asuntos

laborales identificados como impactos de importancia relativa. A

modo resumen, los principales canales son:

• Encuestas de clima laboral: enmarcada en la Estrategia de

escucha global al empleado, desde 2008 Enagás realiza cada dos

años una encuesta de clima laboral que permite la participación

de todos sus profesionales asalariados en la valoración de la

situación general de la compañía con el objetivo de recoger su

visión sobre diversas cuestiones que permitan a la compañía

mejorar y avanzar en su conjunto.

Esta iniciativa ha ido evolucionando con los años y en la actualidad

incluye encuestas periódicas que ayudan a conocer la percepción

de los profesionales asalariados en diferentes materias, así como

medir el clima organizacional, la experiencia de empleado y el

índice de compromiso sostenible en la compañía. La encuesta de

clima es el pilar básico de la Estrategia de Escucha Global al

Empleados, y destaca por su carácter voluntario, anónimo y

confidencial, cubriendo todos los asuntos de sostenibilidad con

impactos, riesgos u oportunidades de importancia relativa.

A través de esta encuesta, la compañía evalúa si los profesionales

conocen los mecanismos para que la Dirección escuche ideas,

quejas y/o sugerencias, así como el procedimiento de prevención

y actuación por acoso de Enagás.

• Negociaciones colectivas: En 2024 la compañía firmó el cuarto

convenio colectivo del Grupo Enagás para dotarla de un marco de

estabilidad laboral hasta 2026, acorde con el contexto

socioeconómico actual y con las necesidades y evolución de la

compañía (para más información, ver el requisito de divulgación

S1-1). Este convenio colectivo fue resultado de diferentes

negociaciones colectivas realizadas por la compañía con los

representantes de los trabajadores.

Además, Enagás entabla negociaciones colectivas y realiza

consultas periódicas con la representación legal de los

trabajadores sobre las condiciones de trabajo, la remuneración, la

resolución de conflictos, las relaciones internas y cuestiones de

preocupación mutua. En 2024 se han celebrado diversas

reuniones de los grupos de trabajo con la representación social,

entre ellas, ordinarias de las comisiones paritarias establecidas en

el Convenio Colectivo, Plan de Igualdad, Plan de Pensiones y de la

Mesa de Trabajo LGTBI. Todo ello ha derivado en diversos

acuerdos entre los que destaca la incorporación en el Convenio

Colectivo del conjunto planificado de medidas para la igualdad y

no discriminación del colectivo LGTBI y la constitución de la Mesa

de Negociación del III Plan de Igualdad del Grupo Enagás. 

Para los profesionales no adscritos al Convenio Colectivo del

Grupo Enagás, la normativa reguladora de condiciones laborales,

con carácter general, es el Estatuto de los Trabajadores de España.

No obstante, aquellas condiciones del Convenio Colectivo del

Grupo Enagás que mejoran las establecidas en el Estatuto de los

Trabajadores, son de aplicación para el 100% de la plantilla.

• Mecanismos de participación de profesionales en el

marco del Plan de Transformación Digital. Enagás cuenta

con diversos mecanismos de comunicación que facilitan y

coordinan la colaboración de los profesionales en el marco del

Plan de Transformación Digital, desde la ideación de iniciativas

y su involucración, hasta su cierre y recopilación de lecciones

aprendidas (para más información, ver el requisito de

divulgación SBM-2):

◦ Buzón de correo electrónico “Transforma”, para canalizar ideas,

reflexiones y consultas en relación con el Plan.

◦ Eventos de resolución de retos culturales y transformacionales.

◦ Otros canales de comunicación que permiten activar la

participación de los profesionales como es el equipo de

proyectos.

⁶³ Los Comités de Seguridad y Salud se establecen reglamentariamente para centros con más de 50 trabajadores. En aquellos centros con menos de 50

trabajadores en los que existe la figura del Delegado de Prevención, se realizan periódicamente reuniones de seguridad y salud.

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							5. Adicional
							6. Anexos

• De manera específica en materia de seguridad y salud:

◦ Comités de Seguridad y Salud: Enagás dispone de diferentes

órganos de representación social donde los profesionales

ejercen sus derechos de participación y consulta. Los delegados

de prevención y representantes de la Dirección forman los

distintos Comités. Los Comités de Seguridad y Salud 63 se

reúnen trimestralmente y los Comités de Intercentros de

Seguridad y Salud del Grupo y de Enagás Transporte SAU se

reúnen con la periodicidad que se determine en el convenio

colectivo. Los resultados de estos comités y la evaluación de su

eficacia se realiza anualmente a través de la Revisión por la

Dirección del Sistema de Gestión. Enagás recoge información

sobre estos canales y los procesos asociados en el

procedimiento de comunicación en materia de Seguridad y

Salud, Medio Ambiente y Calidad y de funcionamiento de los

comités de gestión integrada.

◦ El personal propio asalariado y no asalariado dispone de

diversos canales para la participación y consulta en el desarrollo,

implementación y evaluación del sistema de gestión, como son

el buzón de sugerencias y consultas, tablón de anuncios,

formularios, reuniones, notas de comunicación interna, folletos

informativos, carteles y/o medios electrónicos, o por cualquier

otro medio que se pueda documentar y garantice la recepción

de la misma por el destinatario. Adicionalmente, existen canales

de comunicación transversales y en cascada que también

contemplan asuntos de seguridad y salud. Enagás también

cuenta con un chatbot (asistente virtual) para la resolución de

preguntas de seguridad y salud más frecuentes. Enagás recoge

información sobre estos canales y los procesos asociados en el

procedimiento de comunicación en materia de seguridad,

medioambiente y calidad.

◦ Evaluación de factores psicosociales: Enagás realiza esta

evaluación cada cinco años en todos sus profesionales. Los

factores psicosociales son aquellos que pueden aparecer en el

entorno laboral relacionados con aspectos como la

organización, el contenido del trabajo o la realización de la

tarea, y que pueden afectar tanto al bienestar o la salud de las

personas como al desarrollo del trabajo. La evaluación de los

factores psicosociales es una herramienta cuyo principal

objetivo es aportar información que permita el diagnóstico

psicosocial de las áreas de la compañía a fin de poder

establecer actuaciones de mejora adecuadas a los riesgos

detectados y al entorno en el que estas deban ser llevadas a

cabo. Esta evaluación se realiza a través de una encuesta de

carácter voluntario, anónima y confidencial. Enagás recoge

información sobre este canal y el proceso asociado en los

procedimientos de comunicación en materia de seguridad,

medioambiente y calidad y metodologías de evaluación de

riesgos.

Enagás tiene un Convenio Colectivo (para más información, ver el

requisito de divulgación S1-1) que regula los temas de sostenibilidad

con impactos positivos y negativos de importancia relativa

identificadas. Mediante la negociación colectiva, los trabajadores, a

través de las correspondientes secciones sindicales lanzan sus

planteamientos y/o propuestas a la compañía.

A nivel de responsabilidad, Enagás cuenta con una Dirección

General específica en materia de Personas y Transformación que es

el área responsable de garantizar que esta colaboración tenga lugar

de manera efectiva a través de todos los procesos descritos

anteriormente y que los resultados sirvan de base para el enfoque

de la compañía, cubriendo todos los impactos de importancia

relativa identificadas. El Director General de Personas y

Transformación forma parte del Comité Ejecutivo con reporte

directo al CEO.

S1-3

Procesos para reparar los impactos

negativos y canales para que

los trabajadores propios expresen

sus inquietudes

Enagás pone a disposición de su personal propio diferentes

mecanismos para plantear y/o reparar impactos negativos o quejas

relacionadas con asuntos laborales:

• Canal Ético: todo el personal propio, así como terceras partes

con las que se relaciona la compañía, dispone de este canal para

informar de cualquier indicio razonable de irregularidad, acto

contrario a la legalidad o comportamiento contrario a los

compromisos recogidos en el Código Ético. La gestión e

investigación de las notificaciones se realiza en base a lo

establecido en el Procedimiento de gestión de las notificaciones y

consultas relativas a irregularidades o incumplimientos del

Modelo de Ética y Cumplimiento (para más información general

sobre el Canal Ético, como las vías para acceder a él o su política

de no represalias, ver el requisito de divulgación G1-1).

• Específicamente en materia de prevención de acoso laboral,

Enagás cuenta con un Protocolo de prevención y actuación ante

cualquier situación de acoso laboral, cuyo objetivo es definir

unas pautas que permitan identificar una situación de acoso, ya

sea psicológico o moral, sexual, o por razón de sexo, orientación e

identidad sexual y expresión de género, con el fin de solventar

una situación discriminatoria, procurando, en todo momento,

garantizar los derechos de las víctimas, y que ha sido adecuado en

2025 a las previsiones legales vigentes.

En este protocolo se indica de manera específica que la persona

afectada puede optar por utilizar el Canal Ético o comunicar

verbalmente el acto de acoso al responsable de la Dirección de

Personas y Diversidad, en aquellas situaciones en las que prevea

que, el hecho de trasladar al presunto agresor las consecuencias

ofensivas e intimidatorias de su conducta, es suficiente para

que se solucione el problema, solventando así el caso de una

forma ágil y rápida.

El Comité de Cumplimiento Ético es responsable de la gestión

global de este Protocolo, velando por su correcta aplicación,

difusión, seguimiento y mejora continua, de forma que se

mantenga permanentemente actualizado con la operativa real y

deberá velar por la agilidad, diligencia y rapidez en la investigación

y resolución de la conducta denunciada, que debe ser realizada sin

demoras indebidas, respetando los plazos que se determinan para

cada parte del proceso. La persona que presida el Comité de

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							5. Adicional
							6. Anexos

Cumplimiento Ético podrá delegar íntegramente en la Dirección

de Personas y Diversidad la conducción del procedimiento y la

realización de todas las actuaciones que se consideren necesarias

para esclarecer los hechos, y elaborar el informe sobre el supuesto

de acoso investigado, indicando las conclusiones alcanzadas,

posibles circunstancias atenuantes o agravantes y propuesta de

posibles medidas a tomar. En todo momento, cualquiera de las

partes podrá solicitar la intervención de la representación legal de

los trabajadores o de los delegados de prevención

correspondientes.

• Contacto directo con el área responsable de la gestión de las

personas: cualquier miembro del personal propio puede acudir de

manera directa a las áreas responsables de los distintos asuntos

laborales (discriminación, remuneración, desarrollo y formación,

conciliación, etc.) a través de correo electrónico, vía telefónica o

presencial. En esta ocasión es responsabilidad del área en cuestión

el seguimiento y supervisión de la queja o cuestión planteada, con

el objetivo de garantizar la eficacia del canal y dar una respuesta

adecuada a las mismas, tanto en tiempo como en forma.

• Contacto directo con los sindicatos: los profesionales pueden

contactar con los representantes de los trabajadores y/o

sindicatos para la resolución de cualquier incidente, así como la

gestión de otras necesidades. Este contacto se puede realizar a

través de diferentes vías presenciales y telemáticas, como es el

correo electrónico.

• Específicamente, en el ámbito de seguridad y salud,

Enagás dispone de un procedimiento interno para el reporte de

riesgos o anomalías que cualquier trabajador pueda detectar

durante el desarrollo de su actividad, sin riesgo a posibles

represalias, así como un procedimiento de actuación y

comunicación de riesgos graves e inminentes. Existen diversos

canales para el establecimiento de estas comunicaciones, como

son los Comités y reuniones de Seguridad y Salud, los

representantes de los trabajadores, un buzón de sugerencias

electrónico disponible para todos los profesionales, las reuniones

de coordinación con los contratistas, a través del servicio de

prevención o bien a través de sus responsables directos, y un

buzón específico habilitado en la plataforma SACE para

contratistas y proveedores (incluyendo a los profesionales no

asalariados). En esta línea, se realizan campañas continuas de

sensibilización y concienciación con el objetivo de potenciar la

cultura de observación de riesgos y avisos de peligros en caso

necesario.

Enagás dispone de una herramienta digital para la gestión de su

Sistema de Gestión Integrado, con el objetivo de garantizar el

correcto tratamiento de los impactos y oportunidades de mejora

detectadas en las diferentes actividades preventivas mediante la

identificación, programación en plazo y asignación de

responsables de acciones correctivas y la evaluación de su eficacia

para la resolución de la incidencia.

Enagás dispone de un procedimiento para la actuación,

notificación, investigación y análisis estadístico de todos los

incidentes.

En caso de concurrir las siguientes circunstancias, se realiza una

investigación especializada mediante una metodología de análisis

de causas, que genera un registro específico:

◦ Aquellos incidentes con un grado de peligrosidad superior a un

determinado nivel, establecido según la metodología incluida

en el procedimiento.

◦ Bajo petición del Comité Intercentros de Seguridad y Salud y/o

del Comité de Seguridad y Salud de la instalación, de la línea de

mando o del Servicio de Prevención.

◦ Accidentes graves o mortales.

◦ Accidentes graves según RD 840/2015.

Tras la investigación, se reflejan en un informe las causas del

incidente, la evaluación potencial de riesgo, las acciones

correctoras identificadas, los responsables de ejecución y

seguimiento de las medidas correctoras (incluidas las que afecten

a la revisión de evaluación de riesgos o cambios en el sistema de

gestión), así como los recursos y plazos, siguiendo el

procedimiento de gestión de acciones correctivas.

El criterio utilizado para el registro y la consolidación de los datos

de accidentabilidad reportados está basado en la norma OSHA.

Ante la ocurrencia de cualquier tipo de accidente, Enagás dispone

de un procedimiento de lecciones aprendidas donde se establece

el método de difusión de las mismas, para que en cascada alcance

a todo el personal de la compañía.

Tras cualquier evaluación de riesgos, se establecen acciones

correctivas para la mitigación de los riesgos relevantes

identificados, evaluando posteriormente la eficacia de la acción. 

La herramienta permite el registro de todas las actividades,

incidencias y acciones correctoras, y la obtención de indicadores

asociados para facilitar que estos resultados sean revisados por la

dirección, pudiendo dar lugar a mejoras en el sistema de gestión.

A través de esta encuesta de clima laboral (para más información, ver

el requisito de divulgación S1-2), la compañía evalúa si los

profesionales conocen los mecanismos para que la Dirección

escuche ideas, quejas y/o sugerencias, así como el procedimiento de

prevención y actuación por acoso de Enagás.

S1-4

Adopción de medidas relacionadas con

los impactos de importancia relativa sobre

el personal propio, enfoques para mitigar

los riesgos de importancia relativa

y aprovechar las oportunidades de

importancia relativa relacionados

con el personal propio y eficacia de

dichas actuaciones

Empleo estable y de calidad

En relación con la gestión del impacto positivo identificado como de

importancia relativa de 'Mantenimiento de empleo de calidad por la

oferta de puestos de trabajo con estabilidad en el corto, medio y

largo plazo y condiciones laborales favorables para los trabajadores,

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							6. Anexos

Enagás mantiene un empleo estable y de calidad con unos altos

porcentajes de contratos indefinidos y a jornada completa.

El compromiso de Enagás con sus profesionales se fundamenta en

una cultura organizacional basada en la flexibilidad, la

responsabilidad, el respeto y el compromiso mutuo. Un proyecto

que vincula la mejora continua de la compañía y el incremento de la

calidad de la vida profesional y personal de todos los que formamos

parte de ella.

En este sentido, en Enagás se aseguran los siguientes aspectos que

se han mantenido en 2025:

• Calidad en el empleo, velando por la aplicación de salarios

adecuados superiores al salario mínimo interprofesional (el salario

mínimo en Enagás es 1,62 veces), cuya revisión pactada mediante

Convenio Colectivo toma como referencia al IPC (Índice de

Precios de Consumo) acumulado en el período de vigencia del

mismo. Enagás ha destinado en 2025 más de 104 millones de

euros al pago de sueldos y salarios de sus profesionales

asalariados (ver apartado b) Gastos de personal, de la nota 2.1.

resultado de explotación de las Cuentas Anuales Consolidadas).

• Flexibilidad temporal y espacial, estableciendo mecanismos que

permitan el seguimiento de la jornada laboral, incluidas las horas

extraordinarias, cuya remuneración se regula de manera específica

en el Convenio Colectivo.

• Además, Enagás entabla negociaciones colectivas y realiza

consultas periódicas con la representación legal de los

trabajadores sobre las condiciones de trabajo, la remuneración, la

resolución de conflictos, las relaciones internas y cuestiones de

preocupación mutua (para más información, ver la sección de

'Negociación colectiva' dentro de este mismo requisito de

divulgación).

Enagás evalúa la satisfacción de los profesionales asalariados con las

actuaciones realizadas para la gestión del impacto indicado a través

de la encuesta de clima laboral.

Satisfacción y motivación de los profesionales

En relación con la gestión del impacto positivo identificado como de

importancia relativa de 'Mejora del bienestar laboral de los

profesionales, fomentando un entorno saludable y productivo

gracias a la implementación de programas y políticas adecuadas',

Enagás ha llevado a cabo su encuesta de clima laboral. Esta encuesta

está enmarcada en la Estrategia de Escucha Global, y en línea con el

Plan de Transformación Digital de la Compañía.

Enagás lanzó en 2024 la encuesta de clima laboral, bajo el lema “Tu

experiencia nos mueve”, con el objetivo de recoger la visión de los

profesionales de Enagás sobre diversas cuestiones que permitan a la

compañía mejorar y avanzar en su conjunto. Esta encuesta se realiza

de manera periódica cada dos años y se envía a todos los

profesionales asalariados para su participación.

El sondeo de 2024 recogía una evolución que, en línea con las

tendencias de mercado y el contexto actual de la compañía, integra

4 bloques temáticos: compromiso sostenible, experiencia del

empleado de alto rendimiento, cultura, y satisfacción global y eNPS

(índice de recomendación como compañía para trabajar). La

encuesta de clima laboral es un proceso inclusivo que da voz a

todos los profesionales para poder expresarse, preservando la

confidencialidad de la opinión individual. Permite medir indicadores

clave con el objetivo de diseñar planes de acción que fomenten

niveles altos de compromiso sostenible y experiencia del empleado,

como palancas clave para retener talento y alcanzar los objetivos

de negocio.

El proyecto ofrece de forma digital un diagnóstico a nivel

organizativo y pueden obtenerse distintos niveles de segmentación,

lo que permite tomar decisiones basadas en datos de una forma

muy ágil y conocer su evolución en las escuchas posteriores.

En dicha edición se incrementó la participación de los profesionales

respecto a la anterior encuesta, alcanzando un 78% de participación

(77% en 2022). La satisfacción global de los profesionales se situó en

el 71% (72% en 2022) y el índice de compromiso sostenible en el

82% (82% en 2022), este último manteniéndose alineado con las

normas externas de comparación.

En la dimensión de cultura predominó la orientación a resultados y

foco en las personas, con un 81% de respuestas favorables que dan

respuesta a las cuatro dimensiones analizadas (innovación y

adaptación al cambio, personas, orientación a resultados y jerarquía

y procedimientos).

La medición de la Experiencia de Empleado ofreció un resultado de

un 76% de valoración favorable, lo que distingue a la compañía por

su capacidad para inspirar a los profesionales en torno a su

propósito, generar altos niveles de confianza en su liderazgo,

impulsar una posición competitiva en el mercado a través de una

intensa orientación al cliente, agilidad e innovación, y reconocer a

los profesionales mediante retribuciones y beneficios a medida,

diferenciados, transparentes y equitativos. El eNPS se situó en un 42,

siendo la media en España de un 5.

Como conclusiones de los resultados de la encuesta de clima,

destaca que el 94% de los profesionales consideran que Enagás es

un buen lugar para trabajar y la mayoría entienden cómo su trabajo

contribuye a los objetivos del negocio.

En 2025 Enagás las actuaciones llevadas a cabo han sido las

siguientes:

• Definición de los planes de acción derivados de las áreas de

mejora detectadas a través de la encuesta de opinión.

• Nuevo sondeo de seguimiento entre una muestra aleatoria de la

plantilla con el objetivo de recabar su percepción y seguir

identificando oportunidades de mejora que permitan dar

continuidad a las acciones implementadas tras la última encuesta

de opinión de 2024.

Entre los principales resultados obtenidos, destaca el incremento del

índice de compromiso sostenible, que ha aumentado tres puntos

hasta alcanzar el 85% (82% en la encuesta de clima de 2024). Este

indicador refleja la vinculación de los profesionales con la empresa a

medio y largo plazo.

Es especialmente relevante que el 97% de la plantilla considera a

Enagás una excelente empresa para trabajar y que un 90% identifica

cómo su labor contribuye a los objetivos de negocio.

Lanzamiento de una encuesta específica sobre beneficios sociales y

medidas de conciliación dirigida a todos los profesionales con un

62% de participación. El objetivo de esta encuesta era dar la

oportunidad a los profesionales de compartir su punto de vista

sobre una serie de medidas que proporciona Enagás para apoyar la

corresponsabilidad y facilitar la conciliación de la vida personal y

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							6. Anexos

laboral. Igualmente, ha permitido conocer el impacto de estas

medidas y beneficios sociales en la propuesta de valor al empleado. 

El 96% considera que las medidas de conciliación ofrecidas por

Enagás tienen un alto impacto en la propuesta de valor al empleado,

con una mejora 23 puntos desde 2023.

Para la ejecución de estos proyectos realizados durante el ejercicio,

Enagás ha contado con los servicios de una consultora externa y con

dos profesionales de la compañía, que han analizado, definido y

coordinado el proceso definiendo el marco de fortalezas y

oportunidades en el área de personas con posible impacto en

resultados de negocio.

El proyecto de "Escucha al Empleado" contribuye a la consecución

de la Actualización estratégica 2025-2030 de la compañía y al

compromiso definido en la Política de Gestión del Capital Humano

de posicionar al profesional en el centro del modelo de gestión y

mejorar su experiencia a lo largo de su ciclo de vida, asegurando el

compromiso, vinculación y desarrollo del talento clave de Enagás.

Dando continuidad a la Estrategia de Escucha Global, en 2026 se

realizarán las siguientes actuaciones:

• Continuidad en la definición de los planes de acción derivados de

las áreas de mejora detectadas a través de la encuesta de opinión.

• Lanzamiento de un nuevo proceso de escucha global a toda la

plantilla para, recogiendo la visión de las personas, seguir

identificando oportunidades de mejora y profundizar en el grado

de conocimiento de los profesionales sobre los proyectos puestos

en marcha por la compañía. La iniciativa, en línea con el Plan de

Transformación Digital de Enagás, tendrá como fin reforzar el

compromiso y el desarrollo de las personas para seguir creciendo

como compañía.

Enagás evalúa la satisfacción de los profesionales asalariados con las

actuaciones realizadas para la gestión del impacto indicado a través

de la encuesta de clima laboral.

En 2025, los principales gastos operativos (OpEx) para Enagás

asociados a estas actuaciones están relacionados con las horas del

personal asalariado destinado a la definición del modelo del sondeo,

cumplimentación del sondeo por parte de los profesionales y

definición de forma multidisciplinar de los planes de acción

asociados. Este importe está incluido en el concepto de sueldos y

salarios de las Cuentas Anuales Consolidadas (ver apartado b) Gastos

de personal, de la nota 2.1. Resultado de explotación).

En el contexto del Plan de Transformación Digital se ha lanzado un

pulse a nivel compañía para medir el grado de madurez de la

transformación digital, con el objetivo de obtener una perspectiva

integral de la percepción de la transformación y su alineación con

los objetivos compañía. La encuesta, que contó con una destacada

participación, posicionó a Enagás en un nivel de “buen desempeño”.

Negociación colectiva

Enagás ha realizado diferentes actuaciones durante el ejercicio

relacionadas con la gestión del impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Derecho de los profesionales de

sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos

y sociales sin que ello suponga discriminación'.

Convenio colectivo

En 2024, la compañía firmó el IV Convenio Colectivo del Grupo

Enagás con el objetivo de garantizar las condiciones laborales en un

marco estable durante cuatro años para afrontar los nuevos retos de

la compañía, en línea con la vigencia del plan estratégico. El acuerdo

fue ratificado por unanimidad por parte de la compañía y la

representación de las personas trabajadoras.

Este marco supone un acuerdo que permite a la compañía avanzar

en sus objetivos en un contexto de grandes retos y de profunda

transformación, donde el talento, la capacidad técnica y el

compromiso de las personas que forman Enagás es fundamental.

Negociaciones colectivas y consultas a la

representación legal de los trabajadores

Enagás entabla negociaciones colectivas y realiza consultas

periódicas con la representación legal de los trabajadores sobre las

condiciones de trabajo, la remuneración, la resolución de conflictos,

las relaciones internas y cuestiones de preocupación mutua. En 2025

se han celebrado diversas reuniones de los grupos de trabajo con la

representación social, entre ellas, las reuniones ordinarias de las

comisiones paritarias establecidas en el Convenio Colectivo, Plan de

Igualdad, Plan de Pensiones y de la Mesa de Trabajo LGTBI. Todo ello

ha derivado en diversos acuerdos entre los que destaca la

incorporación en el Convenio Colectivo del conjunto planificado de

medidas para la igualdad y no discriminación del colectivo LGTBI y la

constitución de la Mesa de Negociación del III Plan de Igualdad del

Grupo Enagás. 

En 2025, los principales gastos operativos (OpEx) para Enagás

asociados a estas actuaciones de negociación colectiva están

relacionados con las horas del personal asalariado del área de

personas y diversidad que lidera el proceso de negociación y las

horas de los representantes de los trabajadores quienes realizan este

proceso de negociación dentro de su jornada laboral. Este importe

está incluido en el concepto de sueldos y salarios de las Cuentas

Anuales Consolidadas (para más información, ver el apartado b)

Gastos de personal, de la nota 2.1. Resultado de explotación).

Conciliación y corresponsabilidad

Para Enagás, la conciliación de la vida personal y laboral significa

lograr un equilibrio entre las necesidades e intereses de los

profesionales y las necesidades e intereses de la compañía. Por ello

la compañía ha desarrollado las siguientes actuaciones durante el

ejercicio para impulsar el impacto positivo identificado como de

importancia relativa de 'Mejora del equilibrio entre los diferentes

aspectos de la vida de los profesionales gracias a la implementación

de un Plan integral de medidas que favorecen la conciliación y la

corresponsabilidad':

Enagás ha renovado en 2025 su certificación como entidad efr con la

categoría Excelente A+, según el modelo de gestión de la

conciliación impulsado por la Fundación Másfamilia. Este

reconocimiento, avalado por Naciones Unidas y el programa

Interreg Europe como “Good practice”, sitúa a Enagás entre las

organizaciones líderes en conciliación y gestión responsable de

personas. La conciliación es un compromiso voluntario que Enagás

ha adquirido para contribuir al éxito profesional y personal de su

equipo humano.

Para ello, en 2025 la compañía cuenta con 128 medidas dirigidas a

compatibilizar los diferentes aspectos de la vida de las personas.

⁶⁴ Excepto que se especifique el alcance, estas medidas están destinadas al 100% de la plantilla del colectivo al que es de aplicación, incluyendo tanto a los profesionales a

tiempo completo como parcial.

⁶⁵ En sede corporativa, donde se encuentra el 44% de los profesionales y el 69% de las mujeres de la compañía.

⁶⁶ Enagás dispone de una herramienta digital de gestión del tiempo que permite a los profesionales realizar el seguimiento de su jornada laboral, registrar las horas

trabajadas y gestionar las solicitudes de vacaciones y permisos. Esta herramienta facilita la transparencia, el control y la autonomía en la gestión de los asuntos de recursos

humanos, contribuyendo a la conciliación y al cumplimiento de la normativa interna y legal.

⁶⁷ Para todas las posiciones compatibles con dicha modalidad.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Favorecen el desarrollo profesional y personal y facilitan el equilibrio

entre las diferentes dimensiones de la vida de cada persona, así

como las de sus familiares directos. La conciliación se convierte en

un instrumento clave para garantizar la igualdad

de oportunidades.

Enagás considera que el modelo efr está integrado en la gestión del

negocio y es una valiosa herramienta que ha permitido, además, que

la compañía sea percibida como lugar excelente para trabajar. El

modelo efr está sometido a una auditoría externa, que evalúa entre

otros aspectos el retorno de la inversión de la conciliación y que

obliga a la compañía a estar siempre en un proceso de mejora

continua.

Algunas de las medidas de conciliación más destacadas puestas a

disposición de los profesionales 64 de Enagás en 2025 son:

Familia

• Plan de Retribución Flexible: incluye los productos de seguro de

salud, guardería, tarjeta de transporte, remuneración en acciones

y formación.

• Ayuda de estudios para los hijos de profesionales de convenio

colectivo.

• Subvención del 80% de gastos de escolarización especial a

profesionales con hijos con discapacidad.

• Programa Día sin Cole y Campamentos Urbanos de verano con

subvención en el coste, para los hijos de profesionales de Madrid

durante días laborables no festivos del calendario escolar 65.

• Medidas específicas destinadas a trabajadoras víctimas de

violencia de género.

• Programa de asistencia familiar VivoFácil:

◦ Gestor personal 'Mi Asistente', que se hace cargo de todas las

gestiones e información necesarias en el día a día.

◦ Tramitación gratuita de gestiones de diversa índole, como las

derivadas de la compra-venta de vehículo, trámites por

nacimiento de hijo, renovación del carné de conducir, solicitud

o renovación de licencias y visados, solicitud de certificados y

notas simples o gestiones en el padrón municipal.

◦ Gratuidad del servicio de selección de personal doméstico

y sanitario.

◦ Servicio para realizar el testamento hereditario o vital online,

asesoramiento por abogados expertos, firma ante notario

y registro.

◦ Tratamientos especializados (fisioterapia, logopedia) y 56 horas

gratuitas de ayuda a domicilio ante situaciones de

convalecencia, enfermedad o accidente.

◦ Servicio de borrado digital para eliminar información personal

de internet.

◦ Servicio de "Mi mediador", ofreciendo la ayuda de una persona

habilitada por el Ministerio de Justicia para la resolución

de conflictos.

◦ Lavado ecológico del vehículo personal del profesional.

Flexibilidad laboral 66

• Flexibilidad horaria en entrada y comida.

• Flexibilidad espacial (teletrabajo) 67

• Jornada intensiva en verano y durante todos los viernes del año.

• Fraccionamiento de vacaciones hasta en cuatro periodos.

Calidad en el empleo

• Chequeo médico anual y campañas de vacunación antigripal.

• Subvención del 90% del coste de seguro médico de asistencia

sanitaria privada a profesionales y el 100% a hijos. Cobertura

médica en viajes internacionales.

• Subvención de gastos de comida (comedores, ayudas

económicas, ticket restaurante).

• Complemento por incapacidad temporal: pago del 100% del

salario bruto fijo anual en caso de enfermedad, accidente o

permiso por nacimiento y cuidado de menor.

• Ampliación del periodo establecido para solicitar una reducción

de jornada para cuidado de un menor (hasta los 14 años del hijo).

• Acceso a un programa de descuentos y precios exclusivos en una

amplia gama de productos, servicios y ocio de forma online.

• Planes de pensiones para trabajadores con dos años de

antigüedad efectiva o reconocida.

• Córner de alimentos saludables⁶⁵.

• Ayudas para actividades deportivas.

• Sala de lactancia⁶⁵.

En 2025 Enagás ha continuado desarrollando un programa

denominado "Reconexión", un programa de acompañamiento

pensado para los profesionales de Enagás que se reincorporan a la

compañía tras el permiso por nacimiento de hijo, excedencia por

cuidado de menor o familiar dependiente o una incapacidad

temporal prolongada, con el objetivo de facilitar su adaptación y

retorno.

Enagás ha lanzado en 2025, por noveno año consecutivo, su

programa formativo "Aliados con la educación" junto con la

organización "Educar es todo". Este programa consta de cuatro

sesiones formativas online que ofrece a sus profesionales la

oportunidad de aprender y resolver dudas relacionadas con

habilidades educativas y de interacción con el entorno con distintas

personas expertas de reconocido prestigio.

Enagás realiza un seguimiento de la utilización de estas medidas de

conciliación, fomentando su conocimiento e impulsando su

implantación actual en la compañía.

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En 2025 Enagás ha destinado más de 3,3 millones de euros a

aportaciones a fondos de pensiones externos y más de 11 millones

de euros a otros gastos de personal entre los que se encuentran

varias de las medidas de conciliación indicadas, como son el plan de

retribución flexible, la asistencia sanitaria o subvención de gastos de

comida (para más información, ver el apartado b) Gastos de

personal, de la nota 2.1. Resultado de explotación).

Seguridad y salud

A continuación se resumen distintas actuaciones que Enagás ha

llevado a cabo durante el ejercicio relacionadas con la gestión del

impacto positivo identificado como de importancia relativa de

'Implantación de planes, protocolos y formaciones de seguridad y

salud laboral para los profesionales de la compañía que mejore la

realización de sus funciones de una forma segura y saludable', el

impacto negativo de importancia relativa de 'Posibilidad de que se

produzcan situaciones laborales perjudiciales para los profesionales

que generan inseguridad en el entorno de trabajo, incluyendo

situaciones que impacten tanto en la salud mental como física de

forma negativa' y el riesgo de importancia relativa de

'Consecuencias económicas y de reputación derivadas de incidentes

graves que afectan a los profesionales durante las operaciones

como, por ejemplo, accidentes laborales mortales'.

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud del Grupo Enagás está

certificado según ISO 45001 y dispone de procedimientos y de una

sistemática para tratar de prevenir las lesiones y enfermedades

causadas por las condiciones de trabajo, además de la protección y

promoción de la salud de los profesionales.

Además, Enagás dispone de un Sistema de Gestión de la Seguridad

Vial certificado según la norma ISO 39001. En este ámbito, la

compañía cuenta con un Plan de Movilidad y Seguridad Vial, un

protocolo de utilización de vehículos, un procedimiento de gestión

de Flota Sostenible y Segura y una Guía de Buenas Prácticas en

Seguridad Vial para la gestión de la flota.

De manera general, las principales actuaciones realizadas en 2025 en

el marco de estas certificaciones son:

• Contexto de la organización: análisis de las necesidades y

expectativas del personal propio y otras partes interesadas.

• Liderazgo y compromiso: establecimiento de políticas y objetivos

claros de seguridad y salud en el trabajo para cada una de las

sociedades del Grupo.

• Planificación: identificación de peligros, evaluación de los riesgos y

oportunidades, y establecimiento de acciones para su mitigación.

• Apoyo y operación: asegurar la disponibilidad de recursos,

formación y comunicación adecuada, así como la gestión de

cambios y emergencias.

• Evaluación y mejora: realización de auditorías internas y externas,

revisión del desempeño y aplicación de actuaciones de mejora

continua.

En materia de seguridad y salud, el seguimiento y la eficacia del

sistema de gestión se realiza a través del Comité de Revisión por la

Dirección anualmente.

El coste del sistema de gestión de seguridad está asociado

principalmente al gasto del personal propio del Servicio de

Prevención (incluido en la información reportada en el apartado b)

gastos de personal de la nota 2.1 Resultado de explotación de las

Cuentas Anuales Consolidadas de 2025), y al coste de las auditorías

externas (aproximadamente 22.500 euros en 2025) (información

incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas

Anuales Consolidadas de 2025).

Formación y sensibilización

La formación en materia de Seguridad y Salud es un instrumento

fundamental como acción preventiva para mejorar la sensibilización

y la protección del trabajador frente a los posibles riesgos que

puedan estar presentes durante la operativa del día a día. Por ello,

Enagás ha diseñado un itinerario formativo para todos los perfiles de

la compañía, en el cual se definen las acciones formativas específicas

necesarias en función de su grupo de riesgo. Entre estas

actuaciones, en 2025 destaca la formación en elementos de trabajos

con mercancías peligrosas, atmósferas explosivas, lucha contra los

incendios, seguridad en alturas y espacios confinados, primeros

auxilios, soporte vital y manejo de desfibrilador y seguridad vial,

entre otros.

En 2025 se han impartido un total de 12.040 horas de formación en

materia de seguridad y salud (11.991 horas en 2024), habiendo

recibido formación el 58 % de los profesionales (65 % en 2024). El

coste de estas horas de formación ha superado los 216 miles de

euros en 2025. En 2026 se continuarán realizando actuaciones de

formación a los profesionales con un enfoque continuista tanto en

horas de formación como en presupuesto.

Además, durante el ejercicio 2025 se han realizado más de 40

comunicaciones a todo el personal de Enagás a través del buzón

corporativo con píldoras informativas relacionadas con el fomento

de programas de salud (reto Steppers, vacunas, etc.), charlas sobre

diferentes temáticas (diabetes, convulsiones, primeros auxilios

psicológicos, conducción segura ante fenómenos meteorológicos

adversos, etc.) etc. Por ejemplo, con motivo del Día Mundial de la

Seguridad Vial, que como cada año se conmemora el 10 de junio,

Enagás organizó diferentes iniciativas de concienciación entre sus

profesionales para que extremen los cuidados al volante.

En 2025 Enagás ha continuado la campaña 'Proyecto Guía' para

orientar al empleado hacia una cultura de seguridad y salud, a través

de la adquisición de conocimientos y buenos hábitos que le

permitan mantener el bienestar en el ámbito laboral y personal.

Dentro de las actuaciones lanzadas en el marco de este proyecto

destaca una campaña de sensibilización de mejores prácticas en

seguridad impulsada por los miembros del Comité Ejecutivo, así

como vídeos informativos sobre ergonomía en el puesto de trabajo

y radiaciones ionizantes. Adicionalmente se ha continuado con el

desarrollo de la campaña de sensibilización de 'safety moments' y

han tenido lugar los 'safety walks' por el Comité Ejecutivo, tanto en

las instalaciones industriales como en el edificio corporativo.

De forma anual Enagás organiza unas jornadas de seguridad y salud

que reúne a todos los profesionales del ámbito de seguridad y a

profesionales de otras áreas. En 2025 se celebraron las novenas

jornadas, en la Sede Central (Madrid) y la Planta de Huelva, con el foco

puesto en la Inteligencia Artificial y sus efectos en la salud laboral.

El coste aproximado de estas actuaciones de comunicación

corporativa y sensibilización en 2025 es de aproximadamente 39.000

euros (información incluida en la nota '2.1 Resultado de

explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

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Evaluaciones de riesgos y tratamiento de incidentes

Enagás dispone de un procedimiento, dentro de su Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud, para la identificación de peligros

laborales y posterior evaluación de riesgos. Adicionalmente, dispone

de los siguientes procedimientos:

• Un procedimiento interno para la evaluación de riesgos laborales

bajo una metodología basada en el Sistema Simplificado de

Evaluación de Riesgo de Accidente, del Instituto Nacional de

Seguridad e Higiene en el Trabajo, con el que se evalúan tanto los

peligros asociados a los puestos de trabajo como a los lugares de

trabajo. Esta metodología se utiliza tanto para trabajos rutinarios

como no rutinarios. En este último caso, la metodología está

asociada a una instrucción operativa especial que permite

cuantificar la magnitud de los riesgos existentes y definir su

prioridad de corrección.

• Procedimientos para la evaluación de riesgos industriales basados

en diferentes metodologías, como por ejemplo, HAZOP (Hazard

and Operability Study), una técnica de análisis de riesgo y

operabilidad que permite identificar los riesgos potenciales y

operacionales producidos por desviaciones de los sistemas

respecto a sus condiciones de diseño; SIL (Safety Integrity Level),

una técnica que permite evaluar el nivel de seguridad mediante la

asignación del nivel de integridad de seguridad exigible a cada

una de las funciones instrumentadas de seguridad, así como

verificar que estas cumplen los requerimientos de seguridad

conformes a dicho nivel; What if, una técnica que proporciona la

posibilidad de identificar peligros potenciales con facilidad,

evaluando el significado de los peligros y el nivel de adecuación

de las salvaguardas existentes; metodología de análisis de riesgos

para instalaciones afectadas por la Directiva SEVESO, o

metodología para la evaluación del riesgo de explosión, la cual

permite analizar tanto la existencia y probabilidad de formación

de una atmósfera explosiva, como la existencia y probabilidad de

activación de todas las posibles fuentes de ignición.

En el caso de trabajos rutinarios, de manera adicional a la

evaluación de riesgos general, se dispone de evaluaciones de

riesgos específicas de las gamas de mantenimiento de nueva

implantación o de las instrucciones operativas.

• Las inspecciones de seguridad (observaciones planeadas, visitas

de seguridad y paseos de seguridad) y permisos de trabajo son

otros de los procedimientos que conforman el sistema de gestión

de Enagás, en el que se identifican peligros y evalúan riesgos.

Estas evaluaciones de riesgos se revisan cuando existe algún cambio

que lo requiera o cada cinco años, según los procedimientos

asociados. Estas evaluaciones son desarrolladas por técnicos

competentes según la normativa nacional y el proceso se verifica a

través de auditorías de seguridad y salud tanto internas como

externas.

Los riesgos más representativos de nuestra actividad son los

relacionados con trabajos en zonas clasificadas (zonas en las que

existe un potencial de explosión y/o incendio debido a la presencia

de gases, vapores o polvos en la atmósfera) y aquellos asociados a la

conducción.

Tras cualquier evaluación de riesgos, se establecen acciones

correctivas para la mitigación de los riesgos relevantes identificados,

evaluando posteriormente la eficacia de la acción. Estos resultados

son revisados por la dirección, pudiendo dar lugar a mejoras en el

sistema de gestión.

Enagás dispone de un procedimiento interno para el reporte de riesgos

o anomalías que cualquier trabajador pueda detectar durante el

desarrollo de su actividad, sin riesgo a posibles represalias. Existen

diversos canales para el establecimiento de estas comunicaciones, como

son los Comités y reuniones de Seguridad y Salud, los representantes de

los trabajadores, un buzón de sugerencias electrónico disponible para

todos los profesionales, las reuniones de coordinación con los

contratistas, a través del servicio de prevención o bien a través de sus

responsables directos, y un buzón específico habilitado en la plataforma

SACE para contratistas y proveedores. En esta línea, se realizan campañas

continuas de sensibilización y concienciación con el objetivo de

potenciar la cultura de observación de riesgos y avisos de peligros en

caso necesario.

En caso de identificar una situación de riesgo grave e inminente, el

profesional tendrá derecho a interrumpir su actividad, permanecer

en lugar seguro y deberá informar a su superior inmediato de dicha

situación.

Enagás dispone de un procedimiento para la actuación, notificación,

investigación y análisis estadístico de todos los incidentes.

En caso de concurrir las siguientes circunstancias, se realiza una

investigación especializada mediante una metodología de análisis

de causas, que genera un registro específico:

• Aquellos incidentes con un grado de peligrosidad superior a un

determinado nivel, establecido según la metodología incluida en

el procedimiento.

• Bajo petición del Comité Intercentros de Seguridad y Salud y/o del

Comité de Seguridad y Salud de la instalación, de la línea de

mando o del Servicio de Prevención.

• Accidentes graves o mortales.

• Accidentes graves según RD 840/2015.

Tras la investigación, se reflejan en un informe las causas del

incidente, la evaluación potencial de riesgo, las acciones correctoras

identificadas, los responsables de ejecución y seguimiento de las

medidas correctoras (incluidas las que afecten a la revisión de

evaluación de riesgos o cambios en el sistema de gestión), así como

los recursos y plazos, siguiendo el procedimiento de gestión de

acciones correctivas.

El criterio utilizado para el registro y la consolidación de los datos de

accidentabilidad reportados está basado en la norma OSHA.

Evaluaciones de riesgos psicosociales

En 2025, se finalizó la revisión de las evaluaciones de riesgos

psicosociales planificadas. Durante el ejercicio de 2025 evaluaron a

unos 500 profesionales mediante la recopilación de información

cuantitativa y cualitativa, conllevando esta última la realización de

casi 100 entrevistas individuales. Los resultados preliminares

muestran resultados favorables en factores como interés por el

trabajador y compensación, demandas psicológicas o autonomía. En

2026 se continuará con la definición y puesta en marcha de las

acciones correctoras para gestionar los ámbitos con mayor margen

de mejora identificados.

171

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					Anexos		3. Social
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							5. Adicional
							6. Anexos

El coste de esta evaluación incluye el gasto del servicio de prevención

ajeno especializado que ha dado soporte en la realización de la

evaluación de riesgos psicosociales en 2025 (aproximadamente

13.500 euros aproximadamente) (información incluida en la nota '2.1

Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas), así

como el gasto del personal propio del Servicio de Prevención (incluido

en la información reportada en el apartado b) gastos de personal de la

nota 2.1 Resultado de explotación de las Cuentas Anuales

Consolidadas de 2025).

Gestión de emergencias

Enagás evoluciona hacia un modelo de gestión cada vez más

resiliente, fomentando mejoras en diferentes ámbitos como la

gestión de incidentes y emergencias. Dentro de su Plan Global de

Seguridad, la organización enmarca de forma anual simulacros

legales que permiten reducir el tiempo de respuesta y las posibles

consecuencias ante una emergencia. Durante el año 2025 se han

llevado a cabo más de 80 simulacros legales en diversas temáticas y

en las diferentes instalaciones de Enagás.  Asimismo, para facilitar la

capacidad de respuesta, Enagás dispone de mapas de stakeholders

en las infraestructuras, tanto a nivel corporativo como a nivel local

de forma que, ante una hipotética situación de crisis, tanto las

personas clave como los canales de comunicación están

identificados, permitiendo una gestión eficiente.

Además, Enagás revisa de forma periódica sus planes de emergencia

y autoprotección, y establece acuerdos de colaboración de

emergencias con los organismos de las diferentes comunidades

autónomas mediante la firma de convenios para, de este modo,

conseguir una respuesta de actuación rápida y eficaz ante una

posible situación de crisis. Durante el año 2025, se han actualizado

15 Planes de emergencia/ autoprotección de las diferentes

instalaciones.

Los planes de emergencia se hacen llegar a las administraciones

públicas para que se tengan en cuenta en los planes de emergencia

exteriores y en la comunicación de la información de interés público

que le sea requerida.

Además, dentro del ámbito de la continuidad de negocio, tal y

como se detalla más adelante, Enagás trabaja para el desarrollo de

planes de contingencia específicos que disminuyen el tiempo de

reacción ante un incidente y mejoran la capacidad de respuesta

tanto operativa como organizativa.

En 2026 se continuará trabajando en las líneas comentadas, llevando

a cabo la planificación anual de simulacros en los diferentes ámbitos,

reforzando los acuerdos en materia de emergencias con las

comunidades autónomas, actualizando los planes de emergencia/

autoprotección correspondientes y la implantación total del sistema

de gestión de continuidad de negocio.

Empresa Saludable

Enagás está certificada como Empresa Saludable según el protocolo

de la Organización Mundial de la Salud. El Sistema de Gestión recoge

los aspectos e información del ambiente físico de trabajo, ambiente

psicosocial, recursos personales de salud y participación de la

comunidad.

Además, se dispone de un concierto con un servicio de prevención

ajeno para dar cobertura a la especialidad de medicina del trabajo y

vigilancia de la salud en todos sus centros.

La sede central de Enagás cuenta con una médica y una enfermera

para la asistencia primaria de personal propio y emergencias en

profesionales y contratistas. En la plataforma de Gaviota se cuenta

además con un servicio de enfermería y asistencia remota de un

servicio médico. Por otro lado, Enagás ofrece a sus profesionales

disponer de un seguro médico privado bonificado

económicamente. Además, a través del programa de asistencia

familiar 'VivoFácil' puesto a disposición de todos los profesionales,

se encuentran ventajas de salud tales como sesiones de fisioterapia

o logopedia.

En 2025, Enagás ha vuelto a lanzar el RetoSteppers, enmarcado

dentro del programa #BienEstar de la compañía, y cuyo objetivo es

vencer el sedentarismo y mejorar la salud de los profesionales. Los

participantes alcanzaron la cifra de casi 63 millones de pasos dados

durante las tres semanas que duró la competición. Además, Enagás

ha sido galardonada en el X Encuentro Abierto de la Red Española

de Empresas Saludables (REES), por sus buenas prácticas en la

promoción de la salud en el trabajo, un reconocimiento otorgado

por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) y

la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de Castilla-La

Mancha, que pone en valor el programa #BienEstar.

También se ha continuado con el ejercicio con otras iniciativas

donde se promueve el bienestar físico y mental de los profesionales

a través de medidas como favorecer una alimentación saludable, la

práctica de actividad física de forma regular o la mejora de la salud

del profesional y de su entorno.

La compañía cuenta con un programa específico de Bienestar

Emocional cuyo principal objetivo es dotar a los profesionales de

herramientas para mejorar su gestión emocional y prevenir el estrés

en el trabajo. Este programa engloba diferentes actuaciones como

son talleres de gestión del estrés (realizado por el 80% de la

compañía), programa de mindfulness, programa de bienestar digital,

programa de mejora de la gestión emocional, intervenciones por

parte de un psicólogo especializado para la cohesión de equipos de

trabajo o concienciación en materia de desconexión digital.

En 2025 se ha continuado con el programa denominado 'Atrapando

tu sueño', dirigido principalmente a los profesionales a turnos,

donde se analiza de forma integral los ritmos circadianos con el

objetivo de detectar problemas de sueño o rendimiento y posibles

soluciones.

Relacionado con la mejora en la alimentación, en 2025 se ha puesto

a disposición de todos los profesionales un servicio personalizado

con expertos en nutrición.

Actuaciones del servicio médico

En Enagás, además del examen de salud específico por puesto de

trabajo, se realiza con carácter voluntario una analítica básica, el

desglose de la cifra de colesterol, diagnóstico de cáncer de próstata

para mayores de 45 años, electrocardiograma y prueba de detección

de cáncer de colon.  Además, en los últimos años se han incluido los

parámetros de riesgo cardiovascular, valoración nutricional,

valoración del riesgo de desarrollar diabetes y valoración del índice

de hígado graso en el reconocimiento.

Enagás tiene en marcha un programa para fomentar que los

profesionales reúnan los conocimientos necesarios que les

conviertan en promotores de su propia salud. En 2025 se han

llevado a cabo:

172

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

• 235 consultas médicas a personal de Enagás y 23 consultas a

personal externo.

• 1.175 exámenes de salud.

• 1.145 exámenes de tensión arterial y riesgo cardiovascular

(incluyendo 191 analíticas de sangre y 70 tomas de tensión arterial

en el servicio médico, tanto en momentos puntuales como en

seguimiento).

• 469 pruebas de diagnóstico precoz de cáncer de próstata

realizadas.

• 368 pruebas de diagnóstico precoz de cáncer de colon realizadas.

• 394 vacunaciones de gripe y una de resto vacunas

Con el objetivo de promover un estilo de vida saludable entre los

profesionales, Enagás pone a disposición de los profesionales una

alimentación sana y natural en la sede central y en los comedores de

las infraestructuras. Además, Enagás dispone de un servicio de

vestuario, duchas y parking de bicicletas en sus instalaciones.

El coste de las actuaciones del ámbito de Empresa Saludable de

2025, incluyendo las relacionadas con el bienestar físico y emocional

y servicio médico, ha sido aproximadamente de 283.000 euros

(información incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de

las Cuentas Anuales Consolidadas). Adicionalmente, existe el coste

asociado al gasto del personal propio del Servicio de Prevención que

participa en estas actuaciones (incluido en la información reportada

en el apartado b) gastos de personal de la nota 2.1 Resultado de

explotación de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2025).

Diversidad e inclusión

Enagás promueve una cultura que garantice un entorno diverso e

inclusivo y fomente un ambiente de trabajo en el que imperen la

confianza y el respeto mutuo, en el que la integración y el

reconocimiento del mérito individual constituyan rasgos distintivos

de la compañía. Todo ello impulsando actuaciones e iniciativas

asociadas a la gestión del impacto positivo de 'Garantizar la no

discriminación y la igualdad de oportunidades, independientemente

del género, raza, origen étnico u otras características personales, a

través del desarrollo de políticas, estrategias y planes de acción'.

Enagás ha diseñado un Plan Director de Diversidad e Igualdad cuyo

objetivo es garantizar la igualdad de oportunidades fomentando un

entorno diverso e inclusivo y que da soporte a la Estrategia de

Diversidad e Inclusión de la compañía (ejes de diversidad de género,

discapacidad, diversidad generacional, diversidad de pensamiento,

diversidad cultural y LGTBI). Dentro de las actuaciones incluidas en

este plan y realizadas en 2025, destacan:

• En 2025, Enagás se sumó nuevamente al Mes Europeo de la

Diversidad con una campaña de sensibilización especialmente

innovadora y de amplio alcance. El eje central de la edición fue el

estreno de “Estereotípicos”, una serie original en clave de humor

creada para desmontar prejuicios y visibilizar los seis ejes de la

diversidad (género, discapacidad, generacional, cultural,

pensamiento y LGTBI). La serie está protagonizada por actores y

por profesionales de Enagás que forman parte de la Red de

Personas Aliadas, reforzando así el compromiso corporativo con

una cultura inclusiva.

Para impulsar la participación,  se invitó a las personas aliadas a

compartir testimonios personales y a difundir contenidos en sus

redes. La campaña incorporó también un mensaje del CEO

relacionado con la importancia de combatir los sesgos

inconscientes en la empresa, reforzando el enfoque pedagógico

de la iniciativa.

El Mes Europeo de la Diversidad 2025 ha sido  una acción

transformadora y participativa, con especial énfasis en el humor

como herramienta para avanzar en una cultura más igualitaria y

diversa dentro de Enagás.

• Como actuación transversal, Enagás ha elaborado y difundido una

Guía de Lenguaje Inclusivo como herramienta corporativa para

promover una comunicación respetuosa y coherente con los

valores de diversidad de la compañía. Esta guía está destinada a

fomentar una comunicación alineada con los principios de

diversidad de Enagás e incluye recomendaciones prácticas para el

uso inclusivo del lenguaje en cuestiones de género, orientación

sexual y discapacidad, así como pautas para garantizar la

visibilidad igualitaria y directrices claras para evitar expresiones

discriminatorias.

• Enagás ha participado activamente en el desarrollo y pilotaje del

Modelo de Gestión de la Diversidad 360º, una iniciativa

colaborativa impulsada por El Observatorio Generación y Talento

junto a más de 50 organizaciones. Este modelo innovador permite

diagnosticar la situación de la diversidad en la empresa, priorizar

acciones clave y medir el impacto de las políticas de diversidad e

inclusión, integrando criterios de ética, sostenibilidad y

rentabilidad. Contribuye significativamente a la excelencia en la

gestión de personas y a la toma de decisiones basada en datos,

reforzando el compromiso de Enagás con la diversidad y la

inclusión en el entorno empresarial.

• En 2025 Enagás ha realizado el estudio 'Coste de oportunidad de

la brecha de género en la transición energética', un análisis que

afecta tanto al presente laboral como al futuro del sector. La

infrarrepresentación de mujeres supone una pérdida económica

enorme para el país, y al mismo tiempo limita la entrada de

nuevas generaciones con un alto compromiso ambiental y social.

Enagás, al impulsar este estudio con ClosinGap y Afi, pone cifras y

evidencia a esta realidad y refuerza un mensaje esencial: sin

igualdad y sin talento joven plenamente incorporado, la transición

energética será más lenta, menos innovadora y menos

competitiva.

Para poder realizar un seguimiento y evaluación de la eficacia de

estas actuaciones e iniciativas, Enagás ha incluido en la encuesta de

clima una categoría sobre Diversidad e Inclusión con preguntas

generales y otras explícitas sobre cada eje de la diversidad.

En 2025, Enagás ha destinado más de 160 miles de euros (OpEx) a las

actuaciones en materia de diversidad e inclusión identificadas a

continuación (información incluida en la nota '2.1 Resultado de

explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas). En 2026, Enagás

prevé continuar realizando actuaciones en la materia, y por lo tanto,

destinando un presupuesto similar.

No discriminación

La compañía apuesta por generar entornos de trabajo diversos e

inclusivos, donde todas y cada una de las personas sientan que

pueden ser ellas mismas y que son valoradas, sin sesgos, por su

trabajo y por su talento. En 2025, Enagás ha dado continuidad al l

programa específico sobre sesgos cognitivos dirigido a todos los

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							6. Anexos

profesionales de la compañía. En una primera fase, esta iniciativa se

centró en directores, gerentes y en la red de personas aliadas con la

diversidad, para posteriormente ampliarse al conjunto de la plantilla.

El propósito fundamental es fomentar una cultura organizativa

alineada con el modelo de diversidad e inclusión que promueve la

empresa. Entre los principales objetivos se encuentra proporcionar

herramientas que permitan identificar la presencia de sesgos en la

toma de decisiones, analizar su influencia e impacto en la

interacción y gestión de personas, y capacitar a los responsables de

equipo para que sean conscientes de dichos sesgos, así como de las

medidas y acciones disponibles para prevenirlos y erradicarlos.

Diversidad de género

Enagás cuenta con un Plan de Igualdad que configura un marco de

actuación para promover la igualdad efectiva, la equidad, el mérito,

el progreso personal, la corresponsabilidad y la conciliación de la

vida laboral y personal de todos los profesionales.

El Plan de Igualdad abarca nueve ámbitos de aplicación:

• Sensibilización y comunicación

• Selección y contratación

• Formación, promoción y desarrollo profesional

• Retribución

• Situaciones de riesgo en el trabajo para la mujer: acoso

• Violencia de género

• Infrarrepresentación femenina

• Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal,

familiar y laboral

• Condiciones de trabajo y salud laboral

Cada uno de los puntos anteriores contempla y desarrolla medidas

concretas con un plazo de ejecución y priorización de las mismas,

que garantizan el principio de igualdad de trato y oportunidades

entre mujeres y hombres y la no discriminación por razón de sexo,

en todas las políticas, procedimientos y actuaciones de la gestión de

Recursos Humanos de la compañía.

Programas de diversidad de género

Enagás ha impulsado en 2025 medidas dirigidas a incrementar la

participación de la mujer en puestos de responsabilidad, como son

el proyecto 'Promociona' o el proyecto 'Progresa', estos últimos en

colaboración con la CEOE, cuyo objetivo es crear grupos de

networking basados en la compartición de experiencias y dotar a

mujeres con alto potencial de las herramientas y habilidades

necesarias para impulsar su carrera profesional y asumir en un futuro

puestos de alta responsabilidad. También se ponen en marcha otros

programas que contribuyen a la consecución de los objetivos

estratégicos de la compañía, reconociendo, impulsando y

desarrollando el talento femenino y garantizando los principios de

igualdad de oportunidades y no discriminación, como son:

• El Programa Desarrollo para la Dirección - Mujeres con Alto

Potencial-, junto con la EOI.

• El programa ejecutivo para mujeres en liderazgo digital y humano

(LDH).

• Mentoring externo con PWN Madrid, Professional Women’s

Network, para impulsar la igualdad de género, el liderazgo

femenino, el respeto a la diversidad, la reducción de las

desigualdades, el fomento de la justicia social y el

empoderamiento de la mujer.

• Programa de mentoring cruzado entre las compañías que

componen ClosinGap, que busca favorecer y acelerar el desarrollo

profesional del talento femenino, así como avanzar en medidas de

apoyo que contribuyan a la ruptura del techo de cristal.

• El Programa “Destino Liderazgo”, impulso por Closingap, diseñado

para fomentar el desarrollo profesional de mujeres jóvenes a

través de mentoría y capacitación especializada.

En 2025, 28 mujeres (15 en 2024) participaron en alguno de los

programas de desarrollo directivo femenino en los que colabora

Enagás.

Otras actuaciones

Por otra parte, la compañía ha llevado a cabo las siguientes

iniciativas en materia de diversidad de género durante el ejercicio:

• Análisis sobre brecha salarial ajustada en el marco de la Directiva

Europea sobre Transparencia e Igualdad Retributiva.

• Nombramiento de la primera mujer responsable de una planta de

regasificación, marcando un hito significativo en la promoción de

la igualdad de género dentro de la compañía y contribuyendo a la

diversidad en posiciones de liderazgo.

• Liderazgo en la elaboración del informe Closingap 'Coste de

oportunidad de la brecha de género en la transición energética',

reafirmando el compromiso de Enagás con la igualdad de género

en el sector energético en una iniciativa que destaca cómo la

participación femenina resulta esencial para lograr un desarrollo

sostenible, justo y competitivo y posicionando a Enagás como

referente en la promoción de la diversidad y la inclusión en el

ámbito corporativo.

• Puesta en marcha de iniciativas propuestas en el encuentro entre

mujeres Gerentes y el CEO en 2024 para profundizar en soluciones

que impulsen el liderazgo femenino y las vocaciones STEM,

mejorar la marca empleadora de Enagás a través de redes

utilizadas por niños/as y jóvenes, procesos de mentoring y

coaching para las profesionales, sensibilizar sobre prejuicios y

estereotipos, impulsar el liderazgo de la mujer en plantas de

regasificación e instalaciones, fomentar la presencia de Enagás en

ferias de empleo, becas en instalaciones para mujeres recién

tituladas, proximidad de la compañía a sistemas educativos y

seguir construyendo referentes femeninas, entre otras propuestas.

• Acciones de voluntariado con la Fundación Adecco, Fundación

Randstad y Fundación José María de Llanos que buscan orientar y

mejorar la empleabilidad de mujeres en situación de

vulnerabilidad social.

• Conmemoración y acciones de visibilidad a todas las campañas e

iniciativas que tienen un impacto significativo en la mujer,

reforzando el compromiso de Enagás con la igualdad de género y

la promoción del talento femenino

• Participación en foros y mesas de trabajo por parte del equipo de

Diversidad y otras profesionales de la compañía siendo

embajadoras y referentes de los compromisos de Enagás.

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• Campañas de sensibilización sobre corresponsabilidad a través del

programa formativo de Enagás "Aliados con la educación".

• Constitución de la Mesa Negociadora del III Plan de Igualdad del

Grupo Enagás.

• Incorporación en la Guía Corporativa de Lenguaje Inclusivo de

contenido con foco específico en género.

Diversidad generacional

La compañía es socia colaboradora del 'Observatorio Generación y

Talento', órgano que incentiva la innovación y promueve las

políticas activas de diversidad generacional desde los valores y la

ética. Enagás también colabora para la divulgación de buenas

prácticas en la materia a través del foro de Recursos Humanos de

Capital Radio, donde pone en valor la riqueza que aporta la

confluencia de distintas generaciones en el entorno laboral, y ha

patrocinado y colaborado en diferentes estudios como el

'Diagnóstico de la diversidad generacional: análisis del talento

intergeneracional en las compañías', 'Liderazgo intergeneracional' y

'Salud y Bienestar Intergeneracional'.

De entre las actuaciones llevadas a cabo en 2025, destacan las

siguientes:

• Modelo de Diversidad 360º como herramienta clave para impulsar

la transformación y la mejora continua en las empresas: Enagás ha

desempeñado un papel fundamental en el desarrollo y validación

del modelo, participando activamente en el piloto durante 2025.

La implicación de la compañía ha sido clave para analizar la

aplicabilidad de la herramienta en un entorno real, aportando

experiencia y buenas prácticas que han enriquecido el proceso de

calibración. La colaboración de Enagás ha permitido identificar

mejoras concretas y se ha garantizado que el modelo responde a

las necesidades del contexto actual.

• Participación en el nuevo ciclo de estudio del Observatorio

Generación & Talento, centrado en el impacto de la Inteligencia

Artificial (IA) en la diversidad generacional y analiza, a través de

foros específicos para cada generación, en los que participan

distintos profesionales de la compañía, cómo las distintas

generaciones (Baby Boomers, Gen X, Millennials, Gen Z)

interactúan, se adaptan y transforman su trabajo por esta

tecnología, analizando los desafíos éticos, los sesgos y la

formación.

Adicionalmente, se ha facilitado a los profesionales de Enagás una

formación online en materia de diversidad generacional,

profundizando en la cultura intergeneracional presente

en la compañía.

Discapacidad

El Comité de Certificación de la Fundación Bequal, entidad sin ánimo

de lucro que reconoce a las organizaciones socialmente

responsables con las personas con discapacidad, ha renovado la

certificación a Enagás en su categoría Plus70. Esta certificación

reconoce el compromiso de la compañía con las personas con

discapacidad en ámbitos clave como la estrategia, el liderazgo y la

gestión de personas. La certificación, otorgada tras un exhaustivo

proceso de auditoría, evidencia el desarrollo de una gestión

responsable e inclusiva, alineada con los más altos estándares en

materia de diversidad e igualdad de oportunidades de Enagás.

Adicionalmente, Enagás ha llevado a cabo acciones orientadas a

facilitar la accesibilidad de las personas con discapacidad como es la

eliminación progresiva de barreras arquitectónicas en las

instalaciones o el nivel de accesibilidad 'AA' en la web corporativa.

Otras iniciativas que se han llevado a cabo en este ejercicio han sido

las siguientes:

• Iniciativa de voluntariado formativo en materia de inteligencia

artificial a personas con discapacidad.

• Iniciativas de voluntariado deportivo y medio ambiente para

fomentar la integración social de personas con discapacidad.

• Iniciativa de voluntariado formativo para mejorar la empleabilidad

de mujeres con discapacidad.

• Sensibilización sobre la discapacidad a través de la campaña “Por

la suma de capacidades”, cuya finalidad ha sido la puesta a

disposición de todos los profesionales de un servicio externo de

asesoramiento confidencial y personalizado en temas de

discapacidad, junto a la Fundación Juan XXIII.

• Campañas de sensibilización y contenidos para la

conmemoración del Día Internacional de Personas con

Discapacidad.

• Se ha incorporado en la Guía Corporativa de Lenguaje Inclusivo

contenido con foco específico en discapacidad.

Diversidad LGTBI

La compañía tiene suscrito un acuerdo de colaboración con REDI

(Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGTBI).

En 2025 la compañía ha integrado en el Convenio Colectivo el

Conjunto planificado de medidas para la igualdad y no

discriminación de las personas LGTBI en Enagás, tras las actuaciones

llevadas a cabo durante 2024:

• Realización de un informe de situación para la definición del

conjunto planificado de medidas y recursos para alcanzar la

igualdad real y efectiva de las personas LGTBI.

• Formalización y seguimiento de la comisión negociadora para la

definición del conjunto de medidas y actuaciones que garanticen

la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI.

• Adecuación del Protocolo de prevención y actuación por

cualquier situación de acoso laboral incluyendo los aspectos

referentes al colectivo LGTBI.

El documento final responde al reto de hacer frente a los desafíos

del contexto actual a través de los siguientes ámbitos de

actuación:

◦ Igualdad al trato y no discriminación.

◦ Acceso al empleo.

◦ Clasificación y promoción profesional.

◦ Formación, sensibilización y lenguaje.

◦ Entornos laborales diversos, seguros e inclusivos.

◦ Permisos y beneficios sociales.

◦ Régimen disciplinario.

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• Para dar respuesta a los ámbitos definidos, en Enagás se ha

adherido a Mygwork, una plataforma que sitúa a la compañía en

una red global de talento para la comunidad LGTBI, con un

enfoque especial en las áreas de acceso al empleo, formación y

concienciación.

• Se han desarrollado campañas corporativas de sensibilización

(Campaña Estereotípicos, Campaña Día Internacional Orgullo Gay,

Campaña Día Internacional contra la Homofobia, la Trasfobia y la

Bifobia) que contribuyen a la erradicación de estereotipos.

• Enagás ha participado de forma activa en encuentros, foros y

mesas que han permitido poner en valor el posicionamiento y

actuaciones de la compañía en el marco legal LGTBI.

• Se ha incorporado en la Guía Corporativa de Lenguaje Inclusivo

contenido con foco específico en el eje LGBTI.

Diversidad Cultural

En 2025, Enagás ha impulsado la diversidad cultural en el acceso al

empleo, focalizándose en la búsqueda de perfiles internacionales con

el resultado de catorce personas contratadas en 2025 nacidas fuera de

España (lo que representa un 10,8% sobre todas las incorporaciones).

Adicionalmente, a través de la Red de Aliados de la Diversidad se ha

dado impulso a este eje de la diversidad, con el propósito de trabajar

por la inclusión de todos los colectivos, con foco explícito en

Diversidad Cultural.

Conocimiento y desarrollo del talento interno

Enagás realiza diferentes actuaciones relacionadas con la gestión

del impacto identificado como de importancia relativa de 'Desarrollo

profesional y cualificación del personal, mediante evaluaciones y

planes de desarrollo, así como aprendizaje continuo

y formación', el riesgo de 'Escasez de talento con las capacidades

técnicas requeridas en el mercado' y la oportunidad de

'Optimización de la eficiencia operativa mediante el fomento del

desarrollo profesional y la capacitación del personal interno' las

cuales se describen a continuación. Es importante destacar que estas

actuaciones se aplican a todos los profesionales del Grupo Enagás,

independientemente de su modalidad de contratación o jornada (ya

sean con contrato indefinido o temporal, y a tiempo completo o

parcial).

Conocimiento del talento interno

Con el objetivo de cumplir con los compromisos corporativos en

materia de Capital Humano relacionado con el desarrollo y retención

de talento, contamos con distintas iniciativas en materia de

conocimiento del talento a nivel global en la compañía. Para ello

tomamos como referencia el Modelo de Liderazgo cuyas

competencias y comportamientos están clasificadas y categorizadas

para todos los niveles profesionales, permitiendo así la identificación

de fortalezas y áreas de desarrollo de todos y cada uno de los

profesionales de Enagás. Asimismo, con el objetivo de poder trabajar

una gestión del talento basada en skills (capacidades), se ha definido

un mapa de skills de la compañía que incluye todas aquellas

capacidades y/o conocimientos (soft y hard) necesarios para poder

acometer los retos presentes y futuros de la compañía.

Enfocándonos en el colectivo excluido de convenio, existe un

modelo de dirección por objetivos cuyo propósito es alinear la

contribución y el desempeño individual de estos profesionales con

los retos estratégicos de la compañía. Este modelo se basa en la

definición anual de objetivos, tanto individuales, de equipo

(Dirección) y compañía, que son medibles y específicos para cada

profesional excluido. Además, se realiza un seguimiento periódico

por parte de sus responsables y está vinculado a la retribución

variable anual. Adicionalmente para este colectivo, este año y con el

objetivo de fomentar el autoconocimiento y desarrollo de los

empleados, se ha lanzado una evaluación de desempeño tomando

como referencia el modelo de liderazgo de la compañía y las soft

skills identificadas para cada colectivo. Estas evaluaciones se realizan

anualmente, con el soporte de la plataforma tecnológica de recursos

humanos (Workday), y sirven como base para promover la mejora

continua y diseñar planes de desarrollo personales (para más

información, ver el requisito de divulgación S1-13).

Por otro lado, para el colectivo de trabajadores que están dentro de

las condiciones del Colectivo de Convenio, contamos con la

Evaluación de la Actuación (para más información, ver el requisito de

divulgación S1-13). Es un sistema de evaluación anual por puntos

que tiene en cuenta seis factores:

• La evaluación del responsable teniendo en cuenta el modelo de

competencias, que se realiza a través de la plataforma tecnológica

Workday de Enagás.

• Formación asociada a la realización de itinerarios formativos.

• Realización de pruebas objetivas de habilidades y aptitudes.

• Innovación, a través de la participación en el programa de

emprendimiento corporativo.

• Transmisión de conocimiento, a través de la realización de

píldoras de ámbitos de conocimiento que cualquier profesional

puede realizar y colgar en Workday de tal manera que pueden ser

visualizados y valorados por el profesional que quiera.

• Trayectoria profesional que tiene en cuenta la media de las

evaluaciones de los profesionales en los últimos cinco años.

Asociado con la identificación de potencial de los profesionales en

los procesos de promoción, así como con el objetivo de fomentar el

autodesarrollo y autoconocimiento de los profesionales, se llevan a

cabo jornadas de Centros de Desarrollo, en las que a través de

diversas técnicas y ejercicios de simulación proporcionados por un

proveedor externo, los participantes obtienen un feedback

personalizado sobre sus potenciales fortalezas y áreas de desarrollo

de cara al desempeño de roles y responsabilidades diferentes. En

2025, y dando respuesta a las necesidades organizativas de la

compañía durante el ejercicio, 33 profesionales (40 en 2024)

participaron en un programa de identificación de talento.

Adicionalmente, existen Comités de Calibración anuales por cada

Dirección General donde se selecciona el 25% de aquellos

empleados (posiciones directivas y pre-directivas) que se consideran

altos potenciales o que poseen un conocimiento crítico de la

compañía. La información resultante de estos Comités sirve para

nutrir el banco de talento de la compañía, así como para definir las

matrices de talento, los planes de sucesión y contribuye a la

configuración de los planes de desarrollo individualizados de los

profesionales.

Asimismo, con el objetivo de continuar impulsando la cultura del

feedback en la compañía y fomentar la comunicación abierta, Enagás

dispone de la plataforma tecnológica Workday, en la que todos los

profesionales son susceptibles de recibir y dar feedback al resto de

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los profesionales, a fin de favorecer la identificación de mejoras en el

trabajo y el reconocimiento de logros alcanzados.

En 2025, y en el marco del Plan de Transformación Digital 2024-2026,

Enagás impulsó la iniciativa "Desafio Conectado" orientada a dar

respuesta a retos corporativos y dirigido a sus profesionales. El

objetivo fue que estos presentasen soluciones tangibles para

desafíos en diversos ámbitos, incluida la visibilización y activación del

conocimiento experto del equipo de profesionales de la compañía.

Programas de desarrollo profesional

La información obtenida de las distintas evaluaciones que se realizan

a los profesionales permite dar la oportunidad a todos ellos de

diseñar planes de desarrollo individualizados a través de la

plataforma tecnológica Workday. Además, tienen la posibilidad de

recibir formación específica online a través de la plataforma Workday

sobre las principales recomendaciones a la hora de desarrollar un

Plan de Desarrollo Individualizado, así como la posibilidad de poder

recibir asesoramiento personalizado. Dichos planes de desarrollo

individualizados son abordados desde una perspectiva integral,

siguiendo el modelo de aprendizaje 70:20:10, donde el 70% hace

referencia a actuaciones basadas en el aprendizaje experiencial., el

20% son acciones derivadas de procesos de mentoring y coaching y

el 10% hace referencia al aprendizaje formal derivado de itinerarios

formativos más tradicionales.

En relación al primer ámbito de aprendizaje experiencial, además de

todas aquellas acciones concretas que plantea cada profesional en

su situación actual, a nivel compañía se favorecen programas de

rotación interna que permiten aplicar nuevos conocimientos en

situaciones reales, así como participar en proyectos transversales o

asignaciones temporales. En 2025 ha habido 131 movimientos

internos (78 en 2024) de los cuales 47 han sido promociones y 84

movimientos horizontales. El 45% de los procesos de selección se

han cerrado con candidatos internos (33% en 2024).

En relación al segundo ámbito de exposición o aprendizaje informal,

existe la posibilidad de realizar programas de coaching, mentoring

interno y/o externo. Estos programas contribuyen a la consecución

de los objetivos estratégicos de la compañía, y sus principales

beneficios son el desarrollo y la retención del talento, el aumento de

la satisfacción y motivación de los profesionales, la mejora de la

comunicación interna y el trabajo en equipo, el incremento de la

productividad, el desarrollo del liderazgo y la visión estratégica, así

como el fomento del talento femenino y el incremento de la

presencia de mujeres en puestos de responsabilidad.

• Enagás impulsa la realización de programas de coaching

personalizados dirigidos a trabajar las competencias y habilidades

necesarias para el desempeño de cada profesional, afrontar

momentos de cambio o llevar a cabo nuevos roles. En 2025, 13

profesionales han participado en programas de coaching (35

profesionales en 2024). Además, profesionales de la compañía han

recibido formación y están certificados en materia de coaching

con objeto de llevar a cabo procesos de coaching internos.

• Durante 2025 Enagás ha continuado reforzando su programa de

mentoring interno dirigido a todos los profesionales de la compañía.

Este programa permite fomentar el aprendizaje bidireccional entre

compañeros y 70 profesionales (36 mentees y 35 mentores) han

participado en el mismo. Adicionalmente, se ha seguido

impulsando la participación en programas de mentoring externo, en

los que 92 profesionales (66 mentees y 30 mentores) han

participado durante 2025. El objetivo de estos programas externos

es incentivar y permitir a los profesionales alcanzar puestos de alta

dirección, fomentar su desarrollo y recibir asesoramiento de

profesionales más senior de una compañía distinta a la suya,

permitiendo un mayor intercambio de experiencias.

Por último, el tercer ámbito de educación potencia una cultura de

aprendizaje continuo, poniendo al empleado en el centro,

empoderándole y proporcionándole capacidad de autodesarrollo a

través de ecosistemas formativos donde acceder a distintos

programas e iniciativas de aprendizaje.

Todas estas iniciativas de desarrollo —vacantes, proyectos

transversales, roles específicos (digital maker, mentor o buddy),

asignaciones temporales y acceso a formación— se encuentran

centralizadas a través del Talent Marketplace, un apartado específico

dentro de nuestra plataforma de recursos humanos (Workday)

diseñado para integrar toda la oferta de crecimiento de la compañía.

En 2025 y asociado al programa de desarrollo de liderazgo del

colectivo de gerentes de la compañía, después de la realización de la

evaluación 360º y teniendo en cuenta los resultados, este año se han

impulsado diferentes iniciativas de desarrollo para dicho colectivo

con el objetivo principal de mejorar e impactar positivamente en el

desarrollo directivo de la compañía.

Captación y retención del talento

Enagás, en materia de captación de talento apuesta tanto por la

diversidad como por la incorporación de perfiles jóvenes que

impulsen la transformación futura de la compañía. En 2025, de la

mano de la Universidad Corporativa de Enagás, el objetivo ha sido

potenciar y fortalecer la marca empleadora de la compañía

mediante un plan de comunicación orientado a difundir la

propuesta de valor al empleado, reforzando el posicionamiento

como empresa comprometida con el desarrollo y el bienestar

profesional. Paralelamente, Enagás apuesta por acercar la realidad

del sector de la energía a las nuevas generaciones y fomentar las

vocaciones STEM, intensificando la colaboración con centros

formativos y universidades para captar este tipo de talento,

contribuyendo a un modelo de talento más diverso, innovador y

alineado con los retos de la transición energética.

Formación

Enagás apuesta por la formación de sus profesionales, tanto a tiempo

completo como parcial, desde su incorporación y a lo largo de toda su

carrera profesional en la compañía.

Muestra de ello es la puesta en marcha durante 2025 de la Universidad

Corporativa cuyo propósito se alinea con la estrategia de la compañía,

convirtiéndose en un vehículo que contribuye a la hora de afrontar los

siguientes retos estratégicos:

• Preparar y capacitar a nuestro equipo humano, como equipo de Alto

Rendimiento.

• Desplegar un estilo de liderazgo transformador propio, con nuestro

propósito y valores corporativos.

• Impulsar una cultura común alineada con la estrategia de la

organización.

• Atraer y fidelizar el talento que necesita la compañía.

• Contribuir a la gestión del conocimiento.

⁶⁸ La tasa de penetración de la formación es el número de profesionales que ha recibido al menos una actuación formativa durante el ejercicio respecto al total de la

plantilla a cierre.

⁶⁹ The World Bank, UNICEF, The Economist Intelligence Unit, IPIECA, The Danish Institute for Human Rights, etc.

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• Reforzar el posicionamiento de Enagás como referente técnico en

gestión de infraestructuras energética.

De este modo, la formación de cada profesional comienza con el Plan

de Acogida de Enagás, que contempla acciones de comunicación y

formación. Incluye formación e-learning sobre aspectos como el

Código Ético, modelo de prevención de delitos, modelo de

prevención de la corrupción, derechos humanos o igualdad, entre

otros, que son de obligado cumplimiento para todos los

profesionales, y una formación presencial sobre la cadena de valor

de Enagás, que ofrece una visión global del negocio de la compañía

a los profesionales. Como complemento a este plan, las nuevas

incorporaciones participan en un buddy program, donde son

acompañadas en su proceso de incorporación a Enagás por un

compañero o compañera que les guía y ayuda en sus primeros

pasos.

Aparte, en función de la tipología de trabajo que desempeñe

la persona, se ha definido un plan de capacitación en ámbitos

relativos a la operación, el mantenimiento, la seguridad o las

gestiones administrativas

Adicionalmente, y como parte de la estrategia de Enagás de

impulsar la formación continua de los profesionales de Enagás para

garantizar el éxito en el desempeño de sus funciones, existen

itinerarios formativos personalizados para cada uno de los perfiles y

niveles de la compañía. Estos itinerarios se definen con el objetivo

de permitir una mejora progresiva en el nivel de cualificación de los

profesionales, anticipando sus necesidades a corto y largo plazo, y

contemplan formación de carácter corporativo, operación y

mantenimiento, medioambiente y seguridad y salud.

Durante 2025, y en línea con las iniciativas enmarcadas dentro del

Plan de Transformación Digital (para más información, ver el

requisito de divulgación SBM-2) dirigidas a impulsar el desarrollo de

nuevas capacidades y conocimientos que permitan afrontar los retos

futuros, se da continuidad a los itinerarios formativos iniciados en

2024 en ámbitos formativos como son Agilidad y Nuevas Formas de

Trabajar, Transformación Digital e Hidrógeno. Estas iniciativas

refuerzan además el compromiso de garantizar una organización

ágil, resiliente y digital con mayor capacidad de adaptación a los

retos estratégicos, contemplado dentro de la Política de Gestión del

Capital Humano de Enagás.

La formación asociada a la totalidad de estos itinerarios formativos

(formación considerada como obligatoria) representa el 20 % de las

horas de formación y el 13 % de la inversión económica por

profesional y tiene un alcance del total de la compañía, es decir,

todos los profesionales deben completar las distintas formaciones

en los períodos establecidos para cada una de ellas.

Adicionalmente, contamos con programas basados en las

competencias y comportamientos definidos para cada perfil

asociados al modelo de liderazgo, así como con programas de

upskilling y reskilling que capacitan técnicamente a los profesionales

y les permite asumir nuevas funciones y participar en nuevos

proyectos e iniciativas. 

Toda esta actividad formativa en Enagás es impulsada por la nueva

Universidad Corporativa de Enagás, en la que más de un 20% de la

plantilla participa como formador en distintos programas. Más allá

de la formación presencial en aula y en el puesto de trabajo, se

potencia la formación virtual, e-learning, formación móvil,

comunidades de práctica, así como la utilización de tecnologías

experienciales, que permite simular casos reales y aprender desde la

práctica sin poner en riesgo la integridad de las personas ni alterar la

operativa de las infraestructuras.

Este compromiso de Enagás de establecer y desarrollar las

competencias y capacidades necesarias en los profesionales para la

consecución de los objetivos estratégicos se evidencia con una tasa

de penetración 68 de la formación del 97,5 % en 2025 (99,1 % en

2024), un promedio de 67,5 horas de formación por profesional (57,2

horas en 2024) y una inversión media de 1.494 euros de inversión

por profesional (1.339 euros en 2024). En 2025, la inversión en

formación (OpEx) ha ascendido a más de 2 millones de euros (1,8

millones de euros en 2024) (información incluida en la nota '2.1

Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

Enagás evalúa el grado de satisfacción de los profesionales con la

formación recibida, que en 2025 alcanzó una puntuación de 8,7

sobre 10 (8,9 en 2024).

En el marco del Modelo de Gestión del Conocimiento de Enagás,

con el objetivo de fomentar la difusión y transferencia de

conocimiento crítico generado dentro de la compañía, y en especial

en Infraestructuras, la compañía ha continuado desarrollando una

serie de iniciativas entre las que destaca: la potenciación de social

learning de manera que los profesionales puedan crear y compartir

conocimientos a través del programa 'Charla experta' (durante 2025

se han realizado cinco sesiones de distintas temáticas). En este

programa expertos y referentes de la compañía comparten su

conocimiento al resto de profesionales de la compañía a través de

ponencias mensuales sobre temáticas relevantes en el sector gasista,

y de la creación de lecciones de diferentes temas que otros

profesionales pueden consultar. Asimismo, con el propósito de

minimizar la fuga de conocimiento, se continua con los planes de

transferencia del conocimiento crítico vinculados a planes de relevo.

Derechos humanos

Enagás realiza diferentes actuaciones relacionadas con la gestión

de la oportunidad de 'Mejora reputacional y del modelo de gestión

de debida diligencia para la protección de los derechos humanos,

derivada de la alineación de la compañía con iniciativas y principios

internacionales en defensa de estos (ONU, OIT, etc.)' las cuales se

describen a continuación.

Identificación de derechos y evaluación de riesgos

La gestión de los derechos humanos se aborda bajo un enfoque de

mejora continua alineado con el Modelo de Gestión Sostenible. Enagás

dispone de un sistema global para identificar riesgos de vulneración e

impactos en derechos humanos de forma regular.

La identificación de estos riesgos de vulneración e impactos se realiza

para los distintos puntos de la cadena de valor de la compañía, tanto

actuales (actividades de Enagás con control de la gestión, sociedades

participadas sin control de la gestión y cadena de suministro y

clientes) como potenciales (análisis de nuevas oportunidades de

negocio) considerando estándares internacionales en función de la

localización y actividad 69, comunicaciones y consultas realizadas a los

⁷⁰ En el marco de las evaluaciones de riesgos que Enagás realiza anualmente, se han identificado colectivos vulnerables entre los grupos de interés de profesionales,

comunidades locales y proveedores. En estos casos se focalizan las actuaciones en estos colectivos.

178

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

grupos de interés, así como consultas a expertos externos en

derechos humanos. Entre los derechos humanos identificados,

destacan los derechos laborales, de seguridad, medio ambiente, ética

e integridad y derechos fundamentales.

La evaluación de estos riesgos de vulneración identificados se lleva a

cabo a través de las evaluaciones que se indican a continuación:

• Evaluación de riesgos país.

• Mapa de riesgos corporativo.

• Evaluaciones de riesgos de seguridad en puestos e instalaciones.

• Evaluaciones de impacto ambiental / riesgos ambientales.

• Evaluaciones de la cadena de suministro.

En las evaluaciones realizadas en 2025, Enagás considera que en

todas ellas el nivel de riesgo de vulneración es bajo debido a las

medidas que la compañía ha implantado en el marco de su Modelo

de Gestión Sostenible. De este modo, Enagás dispone de planes de

prevención y mitigación de riesgos en materia de derechos

humanos en la totalidad de ámbitos geográficos en los que la

compañía está presente. Estos planes incluyen las principales

medidas que se detallan a continuación para cada uno de los

principales asuntos identificados y dirigidas a los colectivos

vulnerables identificados 70. Estas medidas han sido definidas según

la capacidad de influencia de la compañía en los distintos puntos de

su cadena de valor.

Es responsabilidad de las distintas áreas de la compañía establecer,

dentro de su ámbito de gestión (personas, cadena de suministro,

comunidades locales, etc.), planes de acción, objetivos e indicadores

de seguimiento para asegurar el cumplimiento de los compromisos

establecidos en la política y mitigar los riesgos e impactos negativos

identificados. Asimismo, son responsables de evaluar

periódicamente posibles cambios en los riesgos e impactos.

Durante las evaluaciones de 2025, y al igual que en las evaluaciones

de los dos años anteriores (100% de los activos cubiertos en los tres

últimos años), Enagás no ha detectado vulneraciones de derechos

humanos, por lo que no ha sido necesario realizar acciones de

remediación.

Adicionalmente a los riesgos de vulneración de derechos humanos,

Enagás, de forma integrada con los procesos de evaluación de

riesgos de la compañía, identifica y valora el nivel de riesgo de cada

uno de los riesgos asociados a los derechos humanos. Estos riesgos

identificados son relativos a los derechos humanos relacionados con

las prácticas laborales, y con la sociedad y comunidades locales:

• Prácticas laborales: riesgos operacionales y tecnológicos, y de

responsabilidad penal.

• Sociedad y comunidades locales: riesgos estratégicos y de

negocio y de cumplimiento y modelo. 

En los próximos años, Enagás revisará los Procesos de Debida

Diligencia en operaciones propias y en relación con terceras partes,

centrados en la protección de los Derechos Humanos y el Medio

Ambiente, en línea con la nueva Directiva Europea en esta materia.

Enagás dispone de una formación online en materia de derechos

humanos definida con el objetivo de que todos los profesionales

conozcan cómo la compañía garantiza el cumplimiento de los

derechos humanos.

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Derechos humanos evaluados en los trabajadores propios

Derechos humanos evaluados	Resultado de la evaluación	Medidas para reducir el nivel de riesgo
PRÁCTICAS LABORALES
Derecho a un trabajo digno, rechazo del trabajo forzoso, obligatorio e infantil y al tráfico humano	Riesgo bajo de vulneración	Enagás garantiza la estabilidad y calidad del empleo, compromiso que refleja en su Política de Gestión del Capital Humano. Asimismo, el Convenio Colectivo de Enagás prohíbe el ingreso en la compañía a los menores de 16 años.
Derecho a descanso y tiempo libre	Riesgo bajo de vulneración	Enagás mejora y amplía los periodos y condiciones de descanso y tiempo libre establecidos en la legislación vigente (flexibilidad horaria en entrada y comida, jornada intensiva en verano y durante todos los viernes del año, fraccionamiento de vacaciones de hasta en cuatro periodos, etc.).
Derecho a la vida familiar	Riesgo bajo de vulneración	Enagás mejora y amplía los permisos retribuidos más allá de los establecidos en la normativa laboral vigente (fallecimiento o enfermedad de familiares directos, jornada reducida por cuidado de un menor, situaciones especiales, etc.).
Libertad de asociación	Riesgo bajo de vulneración	Los profesionales de Enagás pueden ejercer libremente su derecho a sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales, sin que ello suponga discriminación, estableciendo la nulidad de cualquier pacto o decisión de la compañía que vaya en contra de este derecho, tal y como se establece en el Convenio Colectivo del Grupo Enagás.
Negociación colectiva	Riesgo bajo de vulneración	Enagás dispone de un convenio colectivo alineado con la Política de Gestión del Capital Humano, que entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas con la representación legal de los trabajadores.
No discriminación y diversidad en el trabajo	Riesgo bajo de vulneración	La compañía dispone de una Estrategia de diversidad e inclusión, una Política de diversidad e inclusión, un Plan de Igualdad y de un Protocolo de prevención y actuación por cualquier situación de acoso laboral a disposición de sus profesionales. Este protocolo establece un canal de denuncias confidencial para casos de acoso (Canal Ético).
Remuneración justa y favorable	Riesgo bajo de vulneración	Los trabajadores a tiempo parcial reciben un salario proporcional al de un trabajador a tiempo completo comparable, con idénticos beneficios sociales. En 2025, el salario mínimo de Enagás ha sido 1,62 veces el establecido como salario mínimo interprofesional en España. Además, y en línea con el compromiso de no discriminación, se analiza la brecha salarial de la compañía para asegurar la equidad retributiva.
Salario digno	Riesgo bajo de vulneración	Enagás se compromete a establecer un salario lo suficientemente alto como para que todos sus profesionales tengan un nivel de vida decente, suficiente para cubrir las necesidades básicas de acuerdo con el coste de la vida local.
Derecho a un ambiente de trabajo seguro	Riesgo bajo de vulneración	El sistema de gestión de prevención de riesgos laborales de Enagás, certificado según ISO 45001, proporciona los mecanismos para identificar y prevenir incidentes.
Derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de la persona	Riesgo bajo de vulneración	La compañía ejerce la diligencia debida al proporcionar sus servicios a fin de evitar defectos que podrían perjudicar la vida, salud o seguridad del consumidor u otros que pudieran quedar afectados. Asimismo, cumple las leyes nacionales y las directrices internacionales pertinentes.
Derecho a la libertad de opinión, de información y de expresión	Riesgo bajo de vulneración	Enagás cuenta con diversos canales de comunicación interna claros y transparentes que permiten a los trabajadores comunicarse con la dirección.

También se ha continuado con el ejercicio con otras iniciativas

Procedimientos y mecanismos de reparación

Por otro lado, Enagás dispone de procedimientos de reparación en

caso de que alguno de los derechos humanos anteriores se vulnere,

como son:

• Procedimiento de gestión de notificaciones y consultas relativas a

irregularidades o incumplimientos del Código Ético.

• Planes de autoprotección y de emergencia interior, plan de

actuación ante incidencias y emergencias de la red de transporte

y los procedimientos que lo regulan, procedimiento de

tratamiento de accidentes e incidentes y comunicaciones a

grupos de interés (manual de crisis, comunicación de incidencias,

etc.).

• Procedimiento de compensación e indemnización por paso del

gasoducto por zonas de propiedad privada.

Además, como mecanismos de reparación, Enagás dispone de un

Canal Ético (accesible a todos sus grupos de interés) y un Comité de

Cumplimiento Ético. Asimismo, existen buzones corporativos para

ámbitos específicos.

PARÁMETROS Y METAS

Los parámetros incluidos en esta sección no han sido validados por

un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este

informe.

⁷¹ Dada la naturaleza de esta meta, al no tratarse de una meta comparativa, no es de aplicación la definición de un año base.

⁷² En la definición de esta meta no han participado directamente los profesionales o los representantes de los trabajadores.

⁷³  Dada la naturaleza de esta meta, al no tratarse de una meta comparativa, no es de aplicación la definición de un año base.

⁷⁴  Dada la naturaleza de esta meta, al no tratarse de una meta comparativa, no es de aplicación la definición de un año base. En la definición, seguimiento del desempeño

e identificación de lecciones aprendidas de esta meta, no han participado directamente los profesionales o los representantes de los trabajadores.

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S1-5

Metas relacionadas con la gestión

de impactos negativos de importancia

relativa, el impulso de impactos positivos

y la gestión de riesgos y oportunidades

de importancia relativa

Empleo estable y de calidad

Con el propósito de impulsar el impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Mantenimiento de empleo de calidad

por la oferta de puestos de trabajo con estabilidad en el corto,

medio y largo plazo y condiciones laborales favorables para los

trabajadores', la compañía ha establecido como objetivo crear un

entorno donde todos los profesionales puedan lograr el bienestar

personal, ofreciendo las condiciones laborales que favorezcan el

crecimiento profesional, facilitando el equilibrio entre las diferentes

facetas de la vida de las personas. Específicamente, vinculada a la

aplicación de salarios adecuados, ha definido la meta de mantener

un salario mínimo en Enagás superior al salario mínimo

interprofesional 71. En 2025 este salario mínimo ha sido 1,62 veces el

salario mínimo interprofesional, dando por lo tanto cumplimiento a

dicho objetivo. Los representantes legales de los trabajadores han

estado involucrados en la definición, seguimiento de desempeño y

la identificación de mejoras relacionadas a esta meta, ya que en el

marco de las negociaciones colectivas del Convenio Colectivo se

definen los rangos salariales de los profesionales asalariados dentro

de convenio colectivo.

Esta meta está alineada con el compromiso de ofrecer un empleo

estable y de calidad incluido en la Política de Capital Humano.

Satisfacción y motivación de los profesionales

Con el propósito de impulsar el impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Mejora del bienestar laboral de los

profesionales, fomentando un entorno saludable y productivo

gracias a la implementación de programas y políticas adecuadas', la

compañía ha establecido la meta de mantener los resultados del

índice de compromiso sostenible en la encuesta de clima laboral de

2024 respecto a 2022 (82%) 72 . Enagás dio cumplimiento a este

objetivo en 2024 al obtener un índice de compromiso sostenible del

82% en la última encuesta de clima. Adicionalmente, en el sondeo

realizado en 2025 entre una muestra aleatoria de la plantilla, se ha

producido un incremento del índice de compromiso sostenible, que

ha aumentado tres puntos hasta alcanzar el 85%.

Los profesionales han estado involucrados en el seguimiento de esta

meta al ser informados de los resultados de la encuesta de clima, así

como en la fase de identificación de lecciones o mejores a través de

la definición de planes de acción a través de equipos

multidisciplinares.

Esta meta esta alineada con el compromiso incluido en la Política de

Capital Humano de posicionar al profesional en el centro del modelo

de gestión y mejorar su experiencia a lo largo de su ciclo de vida,

asegurando el compromiso, vinculación y desarrollo del talento

clave de Enagás.

Negociación colectiva

Con el propósito de impulsar el impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Derecho de los profesionales de

sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos

y sociales sin que ello suponga discriminación', la compañía ha

establecido en 2025 la meta de firmar un acta de acuerdo para la

incorporación en el IV Convenio Colectivo del Grupo Enagás 73 del

conjunto planificado de medidas para la igualdad y no

discriminación del colectivo LGTBI. Esta meta ha sido alcanzada en

2025 con la publicación en el BOE del nuevo texto y tanto para su

definición, seguimiento y mejoras han estado involucrados los

representantes de los trabajadores.

Esta meta esta alineada con el compromiso de asegurar el respeto a

la negociación colectiva en el ámbito laboral incluido en el Código

Ético del Grupo Enagás.

Conciliación y corresponsabilidad

Con el propósito de impulsar el impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Mejora del equilibrio entre los diferentes

aspectos de la vida de los profesionales gracias a la implementación

de un Plan integral de medidas que favorecen la conciliación y la

corresponsabilidad', la compañía ha establecido la meta de

mantener en 2025 el nivel de excelencia en la certificación efr, lo que

implica que las medidas vayan dirigidas al 100% de los profesionales

asalariados con un reparto de 128 medidas en los siguientes

bloques 74:

• Calidad en el empleo.

• Flexibilidad temporal y espacial.

• Apoyo a la familia.

• Desarrollo profesional.

• Igualdad de oportunidades

La meta marcada por la compañía se ha cumplido con 128 medidas

destinadas al 100% de los profesionales asalariados, manteniendo las

medidas antes mencionadas y de esta forma fomentando una cultura

organizacional basada en la flexibilidad, la responsabilidad, el respeto y el

compromiso mutuo. Un proyecto sostenible que vincula la mejora

continua de la compañía y el incremento de la calidad de la vida

profesional y personal de todos los que formamos parte de ella.

Este objetivo está alineado con el compromiso de cumplir con

los derechos laborales, con una especial atención al ámbito de

conciliación y corresponsabilidad, reflejado en su Política

de Capital Humano.

Seguridad y salud

Con el propósito de impulsar el impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Implantación de planes, protocolos y

formaciones de seguridad y salud laboral para los profesionales de la

compañía que mejoren la realización de sus funciones de una forma

⁷⁵ Dada la naturaleza de estas metas, al no tratarse de metas comparativas, no es de aplicación la definición de un año base.

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segura y saludable', reducir el impacto negativo de importancia

relativa de 'Posibilidad de que se produzcan situaciones laborales

perjudiciales para los profesionales que generan inseguridad en el

entorno de trabajo, incluyendo situaciones que impacten tanto en la

salud mental como física de forma negativa' y gestionar el riesgo de

importancia relativa de 'Consecuencias económicas y de reputación

derivadas de incidentes graves que afectan a los profesionales

durante las operaciones como, por ejemplo, accidentes laborales

mortales',  la compañía ha establecido una serie de metas en 2025

en cada compromiso estratégico. Estas metas están recogidas en los

programas anuales de Seguridad y Salud de cada empresa del

Grupo Enagás. Y son las siguientes 75:

• Promoción de la salud y el bienestar:

◦ Alcanzar el 80 % de cumplimiento de las actuaciones

planificadas en el programa #BienEstar. Este programa engloba

actividades concretas que tienen como propósito la mejora de

los indicadores de bienestar físico, mental, laboral y en

nutrición. Estas actuaciones tienen efecto directo en los

impactos identificados de 'Implantación de planes, protocolos y

formaciones de seguridad y salud laboral para los profesionales

de la compañía que mejoren la realización de sus funciones de

una forma segura y saludable' y 'Posibilidad de que se

produzcan situaciones laborales perjudiciales para los

profesionales que generan inseguridad en el entorno de

trabajo, incluyendo situaciones que impacten tanto en la salud

mental como física de forma negativa'.  Se ha cumplido el 100%

de las actuaciones planificadas en 2025, dando cumplimiento a

este objetivo.

• Promoción de la Cultura de seguridad y salud:

◦ Elaboración y difusión de vídeos de sensibilización del proyecto

Guía de cultura de seguridad y salud. Estos vídeos tienen como

propósito potenciar el liderazgo, integración y cultura de

seguridad y salud entre los profesionales de Enagás. Son de

temáticas diversas en gestión del cambio a nuevas moléculas,

salud, seguridad vial y procesos del sistema de gestión. Estas

actuaciones tienen un efecto directo en la incidencia

identificada de 'Implantación de planes, protocolos y

formaciones de seguridad y salud laboral para los profesionales

de la compañía que mejoren la realización de sus funciones de

una forma segura y saludable'. Se han realizado dos videos de

sensibilización en 2025.

◦ Campaña de sensibilización de investigación accidentes. Se ha

realizado una formación sobre investigación detallada de

incidentes a todos los miembros del Servicio de Prevención

Mancomunado y se ha establecido una metodología específica

para estas investigaciones, que se ha puesto en práctica en un

caso real durante 2025.

◦ Implantar al 100% el proceso de "Paseos de seguridad" en la alta

dirección con el propósito de dar visibilidad a la seguridad y

salud desde toda la estructura organizativa y compartir las

buenas prácticas como método de continuo aprendizaje de

forma segura y saludable. Estas actuaciones tienen un efecto

directo en la incidencia identificada de 'Implantación de planes,

protocolos y formaciones de seguridad y salud laboral para los

profesionales de la compañía que mejoren la realización de sus

funciones de una forma segura y saludable'. Se ha cumplido el

100% de las actuaciones planificadas en 2025, dando

cumplimiento a este objetivo tanto en instalaciones industriales

como en el edificio corporativo.

• Gestión del cambio: innovación, transformación y nuevos procesos.

◦ Elaboración de los Análisis Cuantitativos de Riesgos para los

tramos reconvertidos Tivissa-Salsadella y Paterna Agullent,

complementando los tramos anteriores del tramo reconvertido

del eje Mediterráneo.

• Promoción de la resiliencia en la gestión:

◦ Realización del 100% de los simulacros de gestión de crisis y

continuidad de negocio planificados con el propósito de

conocer y entrenar las actuaciones de preparación, resolución y

recuperación tras una crisis o emergencia y conseguir una

estructura resiliente. Además, de los simulacros legales y

operacionales, la compañía lleva a cabo de forma anual

simulacros de gestión de crisis para la una excelencia operativa

en todos los niveles organizacionales. Durante 2025, se han

llevado a cabo 4 simulacros de gestión de crisis. Estas

actuaciones tienen un efecto directo en 'Consecuencias

económicas y de reputación derivadas de incidentes graves

que afectan a los profesionales durante las operaciones, como

por ejemplo, accidentes laborales mortales' e 'Implantación de

planes, protocolos y formaciones de seguridad y salud laboral

para los profesionales de la compañía que mejore la realización

de sus funciones de una forma segura y saludable'. Podemos

concluir, que se han realizado los simulacros planificados en

2025, dando cumplimiento a este objetivo.

• Promoción de la seguridad vial:

◦ Se han realizado campaña de seguridad vial coincidiendo con el

día Mundial de la Seguridad vial (10 de junio). Este año la

temática fue sobre conducción segura ante fenómenos

meteorológicos adversos. Adicionalmente se ha publicado un

Banner sobre nuevas señales de tráfico.

Todos estos objetivos se integran en el Plan Global de Seguridad y

Salud que se elabora anualmente a nivel sociedad, por lo que afecta

a todos los profesionales y que incluye además de los indicados,

otros objetivos para lograr la mejora continua en esta materia. La

fijación de estos objetivos se realiza a partir de:

• El análisis de indicadores de cumplimiento del año anterior.

• Las propuestas presentadas en los Comités de Seguridad y Salud

de cada sociedad.

• La identificación de impactos y oportunidades de mejora

resultado de la actividad preventiva del año anterior.

En la definición de estos objetivos se cuenta con la participación de

los representantes de los trabajadores a través del Comité de

Seguridad y Salud del Grupo Enagás. El seguimiento de cada una de

las metas se lleva a cabo por parte de la Dirección en los Comités de

Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad de cada compañía,

con lo que demuestra su compromiso con la seguridad y salud.

Todos estos objetivos detallados se han cumplido en su totalidad

alcanzando el 100% de las medidas planificadas en 2025.

⁷⁶  Dada la naturaleza de esta meta, al no tratarse de una meta comparativa, no es de aplicación la definición de un año base.

⁷⁷  Dada la naturaleza de esta meta, al no tratarse de una meta comparativa, no es de aplicación la definición de un año base. En la definición, seguimiento del desempeño

e identificación de lecciones aprendidas de esta meta, no han participado directamente los profesionales o los representantes de los trabajadores.

⁷⁸ La tasa de penetración de la formación es el número de profesionales que ha recibido al menos una actuación formativa durante el ejercicio respecto al total de la

plantilla a cierre.

⁷⁹  Dada la naturaleza de esta meta, al no tratarse de una meta comparativa, no es de aplicación la definición de un año base. En la definición, seguimiento del desempeño

e identificación de lecciones aprendidas de esta meta, no han participado directamente los profesionales o los representantes de los trabajadores.

⁸⁰ Full-time equivalent.

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							5. Adicional
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Diversidad e inclusión

Con el propósito de impulsar el impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Garantizar la no discriminación y la

igualdad de oportunidades, independientemente de su género,

raza, origen étnico u otras características personales, a través del

desarrollo de políticas, estrategias y planes de acción', la compañía

ha establecido las metas en materia de diversidad e inclusión

descritas en la tabla 'Objetivos de compañía en materia de

diversidad' del requisito de divulgación S1-1 76, en aras de consolidar

el compromiso de la compañía en la presencia equilibrada de

diversidad de género. La Comisión de Seguimiento del Plan de

Igualdad, integrada por los representantes de los trabajadores y de la

compañía, ha contribuido a la definición, seguimiento del

desempeño e identificación de lecciones aprendidas de estas metas.

Estos objetivos están en línea con el compromiso reflejado en la

Política de Gestión del Capital Humano de gestionar

estratégicamente el talento diverso e inclusivo, que permita generar

un equipo de profesionales preparado para afrontar los retos

actuales y futuro,

Todos los objetivos fijados por la compañía son voluntarios y forman

parte de los objetivos de compañía vinculados a la retribución

variable de todos los profesionales asalariados. Enagás realiza un

seguimiento de su cumplimiento de manera trimestral,

identificando actuaciones alineadas con dichos objetivos para

contribuir a su consecución.

Anualmente, Enagás establece nuevos objetivos en materia de

diversidad e inclusión en el marco de los objetivos anuales de

compañía asegurando que están alineados con las mejores prácticas

en la materia.

Conocimiento y desarrollo del talento interno

Con el propósito de impulsar el impacto positivo identificado como

de importancia relativa de 'Desarrollo profesional y cualificación del

personal, mediante evaluaciones y planes de desarrollo, así como

aprendizaje continuo y formación' y gestionar el riesgo de 'Escasez

de talento con las capacidades técnicas requeridas en el mercado' y

la oportunidad de 'Optimización de la eficiencia operativa mediante

el fomento del desarrollo profesional y la capacitación del personal

interno', Enagás ha establecido las siguientes metas para 2025:

• Que al menos un 75% de todos los profesionales, incluyendo a los

profesionales incluidos y excluidos del Convenio Colectivo,

reciban al menos una evaluación anual relativa a su desempeño 77.

En 2025 se ha alcanzado esta meta con un 77,5% de profesionales

evaluados.

• Enagás tiene como objetivo que la tasa de penetración 78 de la

formación durante 2025 supere el 90% considerando todos

profesionales propios asalariados 79. En 2025 se ha alcanzado esta

meta con un 97,5% de penetración de la formación.

• Asimismo, Enagás tuvo objetivos de compañía para 2025

vinculados a la captación de talento vinculados a la diversidad

(para más información, ver el requisito de divulgación S1-1):

◦ Género: 45% de personas del sexo menos representado

contratadas en plantilla respecto del total de contrataciones

realizadas en el año. Si bien la contratación de mujeres durante

2025 ha alcanzado un 40,5%, no se ha logrado el cumplimiento

del objetivo de compañía.

◦ Cultura: 15% de candidaturas de diversidad cultural en procesos

de selección externos. En relación a este objetivo se ha logrado

el cumplimiento con una tasa del 15% en 2025.

Adicionalmente se incluye un objetivo relacionado en el Incentivo

a Largo Plazo para el periodo 2025-2027, del cual no se puede

evaluar el cumplimiento al ser un objetivo que finaliza en 2027.

◦ Género: 20% de mujeres dentro de la Dirección de Operación y

Mantenimiento

Estas metas están alineadas con los compromisos de la Política de

Gestión del Capital Humano que tratan de establecer y desarrollar

las competencias y capacidades necesarias en los profesionales para

la consecución de los objetivos estratégicos, así como de fomentar

la gestión del talento que posicione al profesional en el centro,

promueva el autodesarrollo y autoaprendizaje, y asegure el

compromiso, vinculación y desarrollo de talento clave.

Derechos humanos

Enagás no ha establecido metas medibles orientadas a resultados

para 2025 relacionadas con la gestión de la oportunidad identificada

de 'Mejora reputacional y del modelo de gestión de debida

diligencia para la protección de los derechos humanos, derivada de

la alineación de la compañía con iniciativas y principios

internacionales en defensa de estos (ONU, OIT, …)'.

La principal razón es que la compañía dispone de un sistema de

debida diligencia robusto que Enagás continuará gestionando y

mejorando en los próximos años, cubriendo así el compromiso de

desarrollar y mantener un sistema de debida diligencia adecuado

recogido en su Política de Derechos Humanos.

Adicionalmente, durante 2026 la compañía analizará el alineamiento

de su sistema de diligencia debida con los requisitos establecidos en

la Directiva sobre diligencia debida de las compañías en materia de

sostenibilidad y las mejores prácticas en la materia, del cual se

derivarán objetivos medibles y orientados a resultados en los

próximos ejercicios.

S1-6

Características de los asalariados

de la empresa

A continuación, se muestra la distribución de los 1.386 profesionales

asalariados (1.376 FTEs 80) de Enagás por género, país y tipología de

contrato a cierre del ejercicio (Ver apartado '2.1 Resultado de

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							5. Adicional
							6. Anexos

explotación, b) Gastos de Personal’ de las Cuentas Anuales

Consolidadas).

Enagás mantiene un empleo estable y de calidad con unos altos

porcentajes de contratos indefinidos y a jornada completa. La

antigüedad media de los profesionales de 14,7 años (11,7 años en

mujeres y 16,1 años en hombres).

En 2025 se ha consolidado la información perteneciente a la

sociedad Scale Green Energy perteneciente al Grupo Enagás (15

profesionales) y cuya integración en los modelos corporativos se ha

finalizado con éxito durante el ejercicio.

La información sobre el género "Otros" se basa en información

comunicada de manera voluntaria por los propios profesionales

asalariados.

Número de profesionales asalariados

por género a cierre del ejercicio (nº de personas)

Género	2023	2024	2025
Mujeres	401	409	421
Hombres	953	952	964
Otros 1	N.D.	1	1
TOTAL ASALARIADOS	1.354	1.362	1.386
(1) Información no disponible para el ejercicio 2023, ya que se basa en información comunicada voluntariamente por los profesionales asalariados y que se solicitó por primera vez en 2024.

Número de profesionales asalariados medios por

género durante el ejercicio (nº de personas)

Género	2023	2024	2025
Mujeres	402	406	415
Hombres	953	947	954
Otros 1	N.D.	1	1
TOTAL ASALARIADOS	1.355	1.354	1.370
(1) Información no disponible para el ejercicio 2023, ya que se basa en información comunicada voluntariamente por los profesionales asalariados y que se solicitó por primera vez en 2024.

Número de profesionales asalariados por país a

cierre del ejercicio (nº de personas)

País	2023	2024	2025
España	1.352	1.359	1.382
Otros países (1)	2	3	4
Bélgica	2	3	2
Grecia	0	0	1
Francia	0	0	1
TOTAL ASALARIADOS	1.354	1.362	1.386
(1) El 100% de los profesionales fuera de España tienen un contrato indefinido y jornada completa.

Número de profesionales y directivos por nacionalidad a cierre del ejercicio ⁽¹⁾

País	2023			2024			2025
	Nº directivos	Nº profesionales totales		Nº directivos	Nº profesionales totales		Nº directivos	Nº profesionales totales
España	129	1.310		128	1.310		132	1.324
Venezuela	1	10		1	13		1	14
Alemania	0	6		0	7		0	7
Argentina	0	3		0	4		0	7
Francia	0	5		0	5		0	5
Otras nacionalidades (2)	0	20		0	23		0	29
TOTAL	130	1.354		129	1.362		133	1.386

(1) Se considera el país de nacimiento.

(2) En 2025 estas nacionalidades hacen referencia los siguientes países: Argelia, Bélgica, Brasil, Canadá, Colombia, Cuba, Ecuador, Italia, Marruecos, Paraguay, Perú, Portugal

República Dominicana, Rumania, Sudáfrica, Suiza y Uruguay.

Profesionales asalariados por género y por tipo de contrato a cierre del ejercicio (nº de personas) ⁽¹⁾⁽²⁾

	2023				2024				2025
	Mujer	Hombre	Total		Mujer	Hombre	Total		Mujer	Hombre	Total
Nº asalariados	401	953	1.354		409	953	1.362		421	965	1.386
Nº asalariados permanentes	383	932	1.315		386	929	1.315		403	929	1.332
Nº asalariados temporales	18	21	39		23	24	47		18	36	54
Nº asalariados a tiempo completo	378	938	1.316		384	939	1.323		390	948	1.338
Nº asalariados a tiempo parcial	23	15	38		25	14	39		31	17	48
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6 ). (2) Enagás no tiene profesionales por horas no garantizadas.

⁸¹ Enagás no tiene profesionales por horas no garantizadas.

184

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							5. Adicional
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Profesionales asalariados por país y por tipo de

contrato a cierre del ejercicio (nº de personas) 81

	2023
	España	Bélgica	Grecia	Francia	Total
Nº asalariados	1.352	2	0	0	1.354
Nº asalariados permanentes	1.313	2	0	0	1.315
Nº asalariados temporales	39	0	0	0	39
Nº asalariados a tiempo completo	1.314	2	0	0	1.316
Nº asalariados a tiempo parcial	38	0	0	0	38
	2024
	España	Bélgica	Grecia	Francia	Total
Nº asalariados	1.359	3	0	0	1.362
Nº asalariados permanentes	1.312	3	0	0	1.315
Nº asalariados temporales	47	0	0	0	47
Nº asalariados a tiempo completo	1.320	3	0	0	1.323
Nº asalariados a tiempo parcial	39	0	0	0	39
	2025
	España	Bélgica	Grecia	Francia	Total
Nº asalariados	1.382	2	1	1	1.386
Nº asalariados permanentes	1.328	2	1	1	1.332
Nº asalariados temporales	54	0	0	0	54
Nº asalariados a tiempo completo	1.334	2	1	1	1.338
Nº asalariados a tiempo parcial	48	0	0	0	48

Número de profesionales asalariados

que han sido baja durante el ejercicio

por género (nº de personas) ⁽¹⁾⁽²⁾

	2023	2024	2025
Mujeres	33	22	22
Hombres	39	26	48
TOTAL	72	48	70
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6 ). (2) Para el reporte de esta información únicamente se consideran las bajas del personal con contrato indefinido, considerando bajas voluntarias, jubilaciones, desvinculaciones programadas, desvinculaciones involuntarias, entre otros.

Tasa de rotación voluntaria y absoluta por género ⁽¹⁾

	2023				2024				2025
	Mujeres	Hombres	Total		Mujeres	Hombres	Total		Mujeres	Hombres	Total
Tasa de rotación voluntaria (2)	5,7 %	2,0 %	3,1 %		3,4 %	1,0 %	1,7 %		3,0 %	1,4 %	1,9 %
Tasa de rotación absoluta (3)	8,6 %	4,2 %	5,5 %		5,7 %	2,8 %	3,7 %		5,5 %	5,2 %	5,3 %
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6 ). (2) Tasa de rotación voluntaria calculada como el ratio entre las bajas voluntarias durante el ejercicio entre la plantilla con contrato indefinido a cierre del ejercicio. En 2025. (3) Tasa de rotación absoluta calculada como el ratio entre todas las bajas de profesionales (independientemente de su naturaleza) durante el ejercicio entre la plantilla con contrato indefinido a cierre del ejercicio.

⁸² Enagás no tiene Comité de Empresa Europeo.

185

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Información adicional para la entidad

Tasa de rotación voluntaria y absoluta por grupo de edad

	Tasa de rotación voluntaria: Total bajas voluntarias plantilla fija/plantilla total fija (%)
	Tasa de rotación total: Total bajas plantilla fija/plantilla total fija (%)

S1-7

Características de los trabajadores

no asalariados en el personal propio

de la empresa

Adicionalmente, en Enagás hay trabajadores no asalariados, entre los

que destacan:

• Personas contratadas a través de compañías de trabajo

temporales que estaban realizando trabajos en Enagás,

principalmente por sustitución de profesionales que se

encuentran temporalmente ausentes (ej. bajas de larga duración,

bajas de paternidad y/o maternidad, etc.).

• Personas con beca asociadas a formación.

Enagás no tiene trabajadores por cuenta propia entre sus

trabajadores no asalariados.

Número de trabajadores no asalariados

al cierre del ejercicio (nº de personas)

	2023	2024	2025
Trabajadores contratados a través de empresas de trabajo	13	13	15
Trabajadores con beca de formación	55	70	57

Número de trabajadores no asalariados medios

durante el ejercicio (nº de personas)

	2023	2024	2025
Trabajadores contratados a través de empresas de trabajo	32	45	38
Trabajadores con beca de formación	127	159	180

S1-8

Cobertura de la negociación colectiva

y diálogo social

Enagás cuenta con un convenio colectivo propio para el Grupo

Enagás que cubre a más de la mitad de los profesionales asalariados

(para más información, ver el requisito de divulgación S1-2) 82.

Para los profesionales asalariados no adscritos al Convenio Colectivo

del Grupo Enagás, la normativa reguladora de condiciones laborales,

con carácter general, es el Estatuto de los Trabajadores de España.

No obstante, aquellas condiciones del Convenio Colectivo del Grupo

Enagás que mejoran las establecidas en el Estatuto de los

Trabajadores, son de aplicación para el 100% de la plantilla.

Asimismo, la totalidad de los profesionales asalariados en España, a

excepción del Consejero Delegado, están representados por los

representantes de los trabajadores (99,9% del total de trabajadores

en 2025).

186

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Porcentaje de profesionales asalariados cubiertos por el Convenio Colectivo del Grupo Enagás

y con representación en el lugar de trabajo a cierre del ejercicio

	2023				2024				2025
	Cobertura de la negociación colectiva		Dialogo social		Cobertura de la negociación colectiva		Dialogo social		Cobertura de la negociación colectiva		Dialogo social
	Asalariados - EEE (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)	Asalariados - No EEE (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)	Representació n en el lugar de trabajo (EEE) (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)		Asalariados - EEE (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)	Asalariados - No EEE (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)	Representació n en el lugar de trabajo (EEE) (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)		Asalariados - EEE (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)	Asalariados - No EEE (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)	Representació n en el lugar de trabajo (EEE) (para los países con más de 50 asalariados que representan más de un 10% del total de asalariados)
0-19 %
20-39 %
40-59 %	España (1)				España (2)				España (3)
60-79 %
80-100 %			España				España				España
Enagás únicamente tiene más de 50 asalariados en España (1) 51,6% (2) 52,9% (3) 55,5%

S1-9

Parámetros de diversidad

Número de profesionales asalariados de la alta dirección distribuidos por género a cierre del ejercicio ⁽¹⁾

Categorías	Alta dirección
	Comité Ejecutivo (Un nivel de reporte respecto al Consejero Delegado)				Resto de directivos (Dos niveles de reporte respecto al Consejero Delegado)				Total
	Mujeres	Hombres	Total		Mujeres	Hombres	Total		Mujeres	Hombres	Total
2023
Número de profesionales asalariados	3	6	9		13	18	31		16	24	40
Porcentaje	33,3 %	66,7 %	100,0 %		41,9 %	58,1 %	100,0 %		40,0 %	60,0 %	100,0 %
2024
Número de profesionales asalariados	4	6	10		10	18	28		14	24	38
Porcentaje	40,0 %	60,0 %	100,0 %		35,7 %	64,3 %	100,0 %		36,8 %	63,2 %	100,0 %
2025
Número de profesionales asalariados	5	5	10		10	18	28		15	23	38
Porcentaje	50,0 %	50,0 %	100,0 %		35,7 %	64,3 %	100,0 %		39,5 %	60,5 %	100,0 %
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6 ).

En relación a la presencia del 50% de mujeres en el Comité Ejecutivo,

cabe destacar que están lideradas por mujeres cuatro de las cinco

direcciones generales core del negocio.

⁸³ A cierre del ejercicio, había tres profesionales asalariados fuera de España, en Bélgica. Por motivos de confidencialidad y no materialidad, Enagás no publica el ratio del

salario medio respecto al salario mínimo interprofesional del país.

187

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Número de profesionales asalariados distribuidos por género y grupos de edad a cierre del ejercicio ⁽¹⁾

	2023					2024					2025
	Hombre	Mujer	Total	Porcentaje		Hombre	Mujer	Total	Porcentaj e		Hombre	Mujer	Total	Porcentaje
< 30 años	49	37	86	6,4 %		49	40	89	6,5 %		59	44	103	7,4 %
30-50 años	552	256	808	59,7 %		528	263	791	58,1 %		534	261	795	57,4 %
> 50 años	352	108	460	34,0 %		376	106	482	35,4 %		371	116	487	35,2 %
TOTAL	953	401	1.354	100,0 %		953	409	1.362	100,0 %		964	421	1.385	100,0 %
Porcentaje	70,4 %	29,6 %	100,0 %			70,0 %	30,0 %	100,0 %			69,6 %	30,4 %	100,0 %
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6 ).

Información adicional para la entidad

Porcentaje de mujeres en la plantilla y en puestos

directivos a cierre del ejercicio

Puesto directivo (1)	2023	2024	2025
Directivas (2)	36,2 %	35,7 %	35,3 %
Directivas del Comité Ejecutivo (Un nivel de reporte respecto al Consejero Delegado)	33,3 %	40,0 %	50,0 %
Directivas senior (Dos niveles de reporte respecto al Consejero Delegado)	41,9 %	35,7 %	35,7 %
Directivas intermedias  (Tres niveles de reporte respecto al Consejero Delegado)	34,4 %	35,2 %	33,7 %
Directivas y pre-directivas	40,8 %	40,7 %	39,9 %
Pre-directivas (<= cuatro niveles de reporte respecto al Consejero Delegado)	44,3 %	44,3 %	43,2 %
TOTAL MUJERES EN LA PLANTILLA	29,6 %	30,0 %	30,4 %
(1) En 2019 se implantó un nuevo modelo de carrera dirigida a crear e identificar expertos en aquellas áreas de conocimiento crítico para Enagás: la carrera técnica. Por ello, a efectos de cálculo del porcentaje de mujeres en puestos directivos y pre- directivos, se excluye la plantilla incluida en dicha carrera técnica. (2) Considerando únicamente las Directivas del Comité Ejecutivo y Directivas Senior, el ratio de diversidad del Top Management sería de 39,5% en 2025, 36,8% en 2024 y 40,0% en 2023.

En relación a la diversidad de género en las estructuras organizativas

de la compañía, el 19,0% de las posiciones STEM están ocupadas por

mujeres (18,1% en 2024). Asimismo, las mujeres representan el

20,3% de los puestos que contribuyen directamente a la generación

de ingresos (18,9% en 2024) y el 23,9% de las posiciones en

tecnologías de la información e ingeniería (28,9% en 2024).

S1-10

Salarios adecuados

En materia retributiva, el modelo seguido por Enagás tiene en

cuenta los criterios de equidad y no discriminación, remunerándose

de forma adecuada la valía profesional, capacidades, experiencia,

responsabilidad asumida y resultados alcanzados. Siendo coherente

con la cultura inclusiva de Enagás, donde existe el compromiso de

incorporar la gestión de la diversidad y la inclusión como un

elemento clave para conectar talento y crecer como compañía. 

Además, el Convenio Colectivo de Enagás establece los distintos

niveles salariales basados únicamente en criterios objetivos del

trabajo. En 2025, el salario mínimo de Enagás establecido en el

Convenio Colectivo ha sido 1,62 veces el establecido como salario

mínimo interprofesional en España sin distinción de género (1,66

veces en 2024), concluyendo que todos los profesionales asalariados

perciben un salario adecuado de conformidad con el índice de

referencia en España 83.

S1-11

Protección social

Para Enagás, la protección social de sus profesionales asalariados

debida a acontecimientos vitales importantes es beneficiosa para los

profesionales y para la compañía, ya que crean un entorno de

trabajo más saludable, justo y sostenible.

Por ello, todos los profesionales asalariados están cubiertos por la

protección social para los siguientes acontecimientos vitales a

través de diferentes programas públicos que en ocasiones es

mejorado por Enagás:

• Enfermedad: los profesionales asalariados tienen derecho a

asistencia sanitaria gratuita, así como prestaciones económicas de

incapacidad temporal (cuantía inferior al 100% de la base

reguladora). En este sentido, Enagás establece un complemento

salarial por incapacidad temporal, lo que supone el pago del 100%

del salario bruto fijo anual en caso de enfermedad, accidente o

permiso por nacimiento y cuidado de menor.

• Desempleo a partir del momento en el que el profesional trabaja

para la compañía: en España, el sistema de protección por

desempleo está diseñado para ayudar a los trabajadores que

pierden su empleo de manera involuntaria a través de solicitud de

una prestación por desempleo, así como otras ayudas y subsidios.

⁸⁴ A cierre de los ejercicios 2023 y 2022, había siete personas con discapacidad.

188

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• Accidentes de trabajo y discapacidad adquirida: existe una

protección social a través de prestaciones ofrecidas por el

gobierno a través de cobertura económica, médica y/o de

rehabilitación. Adicionalmente, Enagás pone a disposición de la

totalidad de sus profesionales asalariados un seguro colectivo de

muerte e invalidez.  Enagás subvenciona el 90% del coste de

seguro médico de asistencia sanitaria privada de sus profesionales

y el 100% a hijos.

• Permiso parental (maternidad/paternidad):  Con respecto al

cuidado de hijos, de manera adicional al permiso de

maternidad/paternidad establecida por ley (en 2025 se amplía

en 3 semanas adicionales, quedando fijado el disfrute en 19

semanas retribuidas para cada uno de los progenitores y 32

semanas para las familias monoparentales), en materia de

cuidado de un hijo menor de nueve meses (lactancia), los

profesionales de ambos géneros pueden disfrutar de un

permiso retribuido de quince días laborables. Asimismo, Enagás

mejora en dos años el periodo establecido para solicitar una

reducción de jornada para cuidado de un menor (de 12 a 14

años del hijo). Además, Enagás establece un complemento

salarial por incapacidad temporal, lo que supone el pago del

100% del salario bruto fijo anual en caso de enfermedad,

accidente o permiso por nacimiento y cuidado de menor.

• Jubilación: ante una jubilación, los profesionales asalariados

reciben una pensión como parte del sistema de seguridad social

de España, que está diseñado para proporcionar apoyo financiero

a las personas tras finalizar su etapa laboral. De manera adicional,

los profesionales asalariados con dos años de antigüedad efectiva

o reconocida cuentan con un plan de pensiones establecido por

la compañía.

S1-12

Personas con discapacidad

La compañía trabaja por la inclusión socio laboral a través de la

contratación directa (diez personas en plantilla a cierre del

ejercicio 84) y la generación indirecta de trabajo para perfiles con

discapacidad severa, mediante convenios de colaboración con

fundaciones y centros especiales de empleo.

Porcentaje de profesionales asalariados con

discapacidad a cierre del ejercicio desglosados

por género ⁽¹⁾

	2023	2024	2025
Mujeres	0,25 %	0,49 %	0,71 %
Hombres	0,63 %	0,84 %	1,04 %
TOTAL	0,52 %	0,73 %	0,94 %
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6).

Enagás recopila la información de profesionales asalariados con

discapacidad de sus herramientas de gestión de recursos

humanos a partir de la información proporcionada de manera

voluntaria por los profesionales.

S1-13

Parámetros de formación y desarrollo

de capacidades

Porcentaje de profesionales asalariados que han

participado en evaluaciones de desempeño

durante el ejercicio desglosado por género

y categoría profesional ⁽¹⁾⁽²⁾

			2023	2024	2025
Directivos		Mujeres	98 %	100 %	100 %
		Hombres	100 %	100 %	100 %
Técnicos		Mujeres	90 %	83 %	76 %
		Hombres	70 %	69 %	65 %
Administrativos		Mujeres	68 %	84 %	89 %
		Hombres	55 %	100 %	100 %
Operarios		Mujeres	21 %	19 %	26 %
		Hombres	87 %	90 %	92 %
Totales por género		Mujeres	78 %	77 %	74 %
		Hombres	79 %	80 %	79 %
TOTAL			79 %	79 %	78 %
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6 ). (2) Evaluación del desempeño individual. El porcentaje se calcula dividiendo el número de profesionales evaluados entre la plantilla a cierre del ejercicio. No se incluye al Consejero Delegado, al no serle de aplicación la evaluación del desempeño.

Número de horas de formación promedio recibidas

por los profesionales asalariados durante el

ejercicio desglosadas por género y categoría

profesional ⁽¹⁾⁽²⁾

			2023	2024	2025
Directivos		Mujeres	111,3	102,4	97,7
		Hombres	80,0	77,0	77,5
Técnicos		Mujeres	58,2	67,6	64,9
		Hombres	57,8	53,5	64,0
Administrativos		Mujeres	21,8	45,9	34,0
		Hombres	28,9	42,9	32,2
Operarios		Mujeres	109,0	89,9	115,7
		Hombres	49,2	44,0	68,0
Totales por género		Mujeres	62,7	69,9	69,8
		Hombres	56,1	51,7	66,4
TOTAL			58,1	57,2
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6 ). (2) Cálculo realizado del total de horas de formación recibidas durante el ejercicio respecto a la plantilla media.

S1-14

Parámetros de salud y seguridad

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud del Grupo Enagás está

certificado según ISO 45001, que ha sido objeto de auditorías

189

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internas y certificación externa, y cubre al 100% de los profesionales

asalariados y no asalariados, así como trabajadores de la cadena de

valor que trabajan en las instalaciones de la compañía que

desarrollan trabajos en las infraestructuras de Enagás.

Número de muertes como consecuencia de

lesiones y problemas de salud relacionados

con el trabajo durante el ejercicio

	2023	2024	2025
Trabajadores asalariados	0	0	0
Trabajadores no asalariados	0	0	0
Trabajadores de la cadena de valor que trabajan en las instalaciones de la compañía	0	0	0

Número y tasa de accidentes relacionados

con el trabajo registrables

Tasa de accidentes registrables: Nº de lesiones relacionadas con el

trabajo entre el número total de horas trabajadas y multiplicadas por

1.000.000

		2023	2024	2025
Trabajadores asalariados	Número accidentes registrables	11	6	5
Trabajadores asalariados	Tasa de accidentes registrables	4,89	2,75	2,27
Trabajadores no asalariados	Número accidentes registrables	N.D.	0	0
Trabajadores no asalariados	Tasa de accidentes registrables	N.D.	0	0
Trabajadores de la cadena de valor que trabajan en las instalaciones de la compañía	Número accidentes registrables	10	5	1
Trabajadores de la cadena de valor que trabajan en las instalaciones de la compañía	Tasa de accidentes registrables	6,21	2,72	0,46
N.D. Información histórica no disponible.

Ninguno de los accidentes relacionados con el trabajo registrables

ocurridos en 2025 ha sido considerado como accidente con grandes

consecuencias, siendo las principales causas aspectos ergonómicos,

así como caídas y golpes.

En 2025 el número de horas trabajadas ha sido de 2.206.019 horas

para profesionales asalariados, 123.671 horas para profesionales no

asalariados.

Enagás no ha identificado, a través de sus sistemas de evaluación de

riesgos en seguridad y salud, puestos de trabajo con riesgo de

padecer enfermedades profesionales. Es por ello que Enagás no ha

identificado problemas de salud relacionados con el trabajo

registrables (casos de enfermedades profesionales) ni para

profesionales propios actuales o antiguos, ni para subcontratistas en

los últimos tres años.

En relación a los profesionales propios, el número de días perdidos

por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo como

consecuencia de accidentes laborales, problemas de salud

relacionados con el trabajo y muertes por enfermedad ha sido de 10

días para asalariados (56 en 2024) y 0 días para no asalariados.

S1-15

Parámetros de conciliación laboral

En Enagás, el 100% de los trabajadores de ambos géneros tienen

derecho a disfrutar del permiso de maternidad/paternidad (permiso

parental) establecida por ley (en 2025 se amplía en 3 semanas

adicionales, quedando fijado el disfrute en 19 semanas retribuidas

para cada uno de los progenitores y 32 semanas para las familias

monoparentales) y de un permiso retribuido de quince días

laborables en materia de cuidado de un hijo menor de nueve meses

(lactancia).

Adicionalmente, el 100% de los trabajadores tienen derecho a

disfrutar de permisos para cuidadores como es el cuidado de un

familiar de primer y segundo grado ante una enfermedad grave,

hospitalización o cirugía (cinco días de permiso).

En relación a los permisos durante la maternidad, en el caso de que

el puesto de trabajo suponga un riesgo para la situación de la mujer

embarazada, el profesional tiene derecho a un permiso de riesgo

durante el embarazo.

Estos permisos de cuidado de familiares están recogidos en el

Convenio Colectivo del Grupo Enagás, así como en el Estatuto de los

Trabajadores.

Enagás, en línea con la legislación española, ofrece a sus

profesionales que tengan hijos hasta que el menor cumpla ocho

años, la posibilidad de acogerse a un permiso no remunerado de

hasta ocho semanas acumuladas, continuas o discontinuas.

190

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Porcentaje de asalariados que tienen derecho a

acogerse a permisos por motivos familiares y que

se acogieron al mismo ⁽¹⁾⁽²⁾

	2024			2025
	Mujeres	Hombres	Total	Mujeres	Hombres	Total
Porcentaje de asalariados que gozan de este derecho y que se acogieron a permisos por motivos familiares	27,1 %	30,8 %	29,7 %	24,2 %	27,8 %	26,7 %
(1) Por razones de confidencialidad, dada la no materialidad de la representación del género "otros", el desglose de género se realiza utilizando la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6). (2) Se incluyen las personas que durante el ejercicio han disfrutado de permisos familiares, incluyendo los permisos de maternidad (permiso de riesgo en el embarazo), paternidad, parental (en línea con la definición de la NEIS S1) y para cuidadores, respecto al total de la plantilla que tiene derecho a acogerse a los mismos (100% plantilla).

S1-16

Parámetros de retribución

(brecha salarial y retribución total)

Brecha salarial de género de remuneración bruta

media por categoría profesional ⁽¹⁾⁽²⁾

(Diferencia entre los niveles retributivos medios por hora de los

asalariados de género femenino y masculino, expresada como

porcentaje del nivel retributivo medio por hora de los asalariados

de género masculino).

		2023 (3)	2024	2025 (3)
Directivos	Consejero Delegado (4)	N.A.	N.A.	N.A.
	Resto de miembros del Comité Ejecutivo	7,66 %	9,62 %	13,83 %
	Resto de directivos	-3,17 %	2,22 %	15,28 %
Técnicos		5,3 %	5,79 %	5,6 %
Administrativos		-9,95 %	-4,87 %	-10,66 %
Operarios		21,01 %	15,38 %	16,11 %
TOTAL		1,29 %	2,55 %	2,91 %
N.A. No aplica (1) Dada la no materialidad de la representación del género "otros", para el cálculo se ha utilizado la información de sexo (para más información, ver el requisito de divulgación S1-6). (2) Brecha calculada tomando la remuneración promedio que incluye los conceptos de: salario base anual a 31 de diciembre, la retribución variable, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción. Si bien en 2023 también se incluían dietas y percepción por horas extras, a partir de se 2024 excluyeron estos conceptos en línea con la interpretación realizada del requisito de divulgación S1-16. Se considera que no es necesario recalcular 2023 a efectos comparativos, ya que la variación en la remuneración por la exclusión de estos conceptos en 2024 fue del 1% en hombres y del 0,1% en mujeres y no produciendo cambios en la brecha total de 2024. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido y temporal, tanto a tiempo completo como parcial, que han permanecido en la compañía durante todo el ejercicio (91,5% de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial, se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (3) Los profesionales de Enagás cuentan con un Incentivo a largo plazo con una periodicidad de tres años. La liquidación de estos planes incrementa de manera significativa la remuneración de los profesionales de la compañía. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución del grupo profesional a los objetivos establecidos. En relación a la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2019-2021), su liquidación se realizó en 2022, pero en 2023 se finalizó la liquidación parcial para el colectivo de directivos. En relación a la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2022-2024), su liquidación se realizó en 2025. (4) No existen mujeres en este grupo profesional.

Al analizar la brecha salarial por grupo profesional, la diferencia

existente en el grupo "Resto de miembros del Comité

Ejecutivo" (13,83%) se debe a diferencias de antigüedad en puestos

directivos de los componentes del mismo, lo que conlleva

diferencias en otras retribuciones sin identificar una brecha salarial

en relación al salario base en este grupo profesional.

La diferencia en el grupo profesional de "Resto de

directivos" (15,28%) se ha visto incrementada debido a que el

número de mujeres en puestos directivos y pre directivos es menor.

La diferencia del salario en el grupo profesional de administrativos

(-10,66%), se debe a que se trata de un grupo integrado en su

mayoría por mujeres (88%) en el que algunas posiciones conllevan

complementos retributivos vinculados a la función.

Asimismo, la diferencia en el grupo de operarios (16,11%) se explica

por una mayor presencia de hombres (88,6%) con una antigüedad

media superior a la de las mujeres (14,9 años de antigüedad media

en los hombres frente a 5 años en las mujeres). En este sentido,

Enagás potencia la incorporación de mujeres en el grupo profesional

especialista técnico a través de iniciativas como la búsqueda de

perfiles femeninos en las escuelas profesionales.

191

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

En 2025, la relación entre la remuneración anual total de la persona

con el mayor salario (Consejero Delegado) y la mediana de la

remuneración anual total del conjunto de asalariados (excluida la

persona con mayor salario) ha sido 30,18 veces (27,3 veces en 2024).

El ratio este año ha sido superior que en anteriores ejercicios al

haberse producido la liquidación de los planes de incentivo a largo

plazo (2022-2024), la cual se estructura en función del grado de

contribución del grupo profesional a los objetivos establecidos y

siendo por lo tanto más relevante en el caso del Consejero

Delegado. Este ratio sin considerar el Plan de Incentivo a Largo Plazo

sería de 25,95.

Enagás monitoriza la brecha salarial de género con el objetivo de

garantizar una remuneración equitativa entre hombres y mujeres.

Asimismo, la compañía ha establecido objetivos vinculados a la

retribución variable de los profesionales, orientados a incrementar la

presencia de mujeres en las nuevas contrataciones, en puestos

directivos y predirectivos, así como en el ámbito de las

infraestructuras. Estas medidas contribuirán a aumentar

progresivamente la representación femenina en la organización,

asegurando al mismo tiempo la igualdad retributiva entre ambos

géneros.

Información adicional para la entidad

Brecha salarial de género de salario base medio

por categoría profesional ⁽¹⁾⁽²⁾

(Diferencia entre los salarios base medios por hora de los asalariados

de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del

salario base medio por hora de los asalariados de género masculino).

		2023	2024	2025
Directivos	Consejero Delegado (3)	NA	NA	N.A.
	Resto de miembros del Comité Ejecutivo	0,12%	8,21%	9,31 %
	Resto de directivos	-0,13%	1,02%	8,02 %
Técnicos		-0,29%	-0,86%	1,63 %
Administrativos		-6,19%	-5,15%	-11,69 %
Operarios		16,94%	12,03%	12,45 %
TOTAL		-2,58%	-3,07%	-0,97 %

N.A. No aplica

(1) Dada la no materialidad de la representación del género "otros", para el cálculo se ha utilizado la información de sexo (para más información, ver el requisito de

divulgación S1-6).

(2) Brecha calculada tomando el salario base el salario bruto fijo anual a 31 de diciembre. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido y

temporal, tanto a tiempo completo como parcial (100% de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo

completo para su comparabilidad.

(3) No existen mujeres en este grupo profesional.

S1-17

Incidentes, reclamaciones

e incidencias graves relacionados

con los derechos humanos

Durante el ejercicio no se han recibido comunicaciones a través

del Código Ético, otros canales de denuncia de la compañía o

Puntos Nacionales de Contacto para las compañías

Multinacionales de la OCDE, ni se han identificado casos de

discriminación o casos de incidentes graves relacionados

con los derechos humanos.

192

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REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

NO FINANCIERA Y DE DIVERSIDAD

(LEY 11/2018)

Empleo

Número total y distribución de profesionales por sexo,

edad, país y clasificación profesional

Número de profesionales por grupo profesional

y género a cierre del ejercicio

2023	2024	2025

	Directivos		Técnicos		Administrativos		Operarios

Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos

temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo,

edad y clasificación profesional

Promedio anual de contratos indefinidos y

temporales desglosados por género,

tanto a tiempo completo como a tiempo parcial

	Contrato indefinido				Contrato temporal
	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total		A tiempo completo	A tiempo parcial	Total
2023
Mujeres	360	21	381		20	0	20
Hombres	917	15	932		22	0	22
2024
Mujeres	364	21	385		21	0	21
Hombres	913	15	928		20	0	20
2025
Mujeres	370	25	395		20	0	20
Hombres	912	16	928		27	0	27

Promedio anual de contratos indefinidos y

temporales desglosados por edad,

tanto a tiempo completo como a tiempo parcial

	Contrato indefinido				Contrato temporal
	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total		A tiempo completo	A tiempo parcial	Total
2023
<30 años	64	1	65		21	0	21
30-50 años	774	29	803		20	0	20
>50 años	439	6	445		1	0	1
2024
<30 años	64	1	65		21	0	21
30-50 años	750	29	779		19	0	19
>50 años	463	6	469		1	0	1
2025
<30 años	71	1	72		25	0	25
30-50 años	741	32	773		20	0	20
>50 años	471	7	478		2	0	2

⁸⁵ En 2024 se realizó una desvinculación involuntaria en la compañía (género masculino, entre 30 y 50 años y categoría profesional técnico). En 2023 se realizaron dos

desvinculaciones involuntarias en la compañía (dos hombres, uno categoría profesional técnico y menor de 30 años y otro categoría profesional operario entre 30 y 50

años).

193

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Promedio anual de contratos indefinidos y

temporales desglosados por grupo profesional,

tanto a tiempo completo como a tiempo parcial

	Contrato indefinido				Contrato temporal
	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total		A tiempo completo	A tiempo parcial	Total
2023
Directivos	127	3	130		0	0	0
Técnicos	688	14	702		8	0	8
Administrativos	87	7	94		1	0	1
Operarios	375	12	387		33	0	33
2024
Directivos	127	2	129		0	0	0
Técnicos	690	15	705		6	0	6
Administrativos	85	6	91		3	0	3
Operarios	375	13	388		32	0	32
2025
Directivos	130	2	132		0	0	0
Técnicos	700	21	721		7	0	7
Administrativos	78	6	84		1	0	1
Operarios	347	12	359		39	0	39

Número de despidos por sexo, edad y clasificación

profesional

Enagás no ha realizado ninguna restructuración en los últimos años,

ni prevé realizarla. La compañía garantiza la adecuada transmisión

del conocimiento experto mediante desvinculaciones programadas

y voluntarias. En 2025 se ha producido una desvinculación

involuntaria en la compañía (género masculino, mayor de 50 años y

categoría profesional directivo). 85

Las remuneraciones medias y su evolución desagregados

por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor

Evolución de la remuneración promedio ⁽¹⁾ por grupo profesional, edad y género

		2023 (2)	2024	2025 (2)
Grupo profesional
Directivos	Consejero Delegado	1.879.700	1.848.494	2.209.552 (3)
	Resto de miembros del Comité Ejecutivo	641.438	545.579	642.683
	Resto de directivos	161.048	154.972	180.342
Técnicos		70.983	73.347	80.324
Administrativos		50.210	51.855	56.244
Operarios		57.289	59.682	63.557
Rango de edad
< 30 años		53.320	50.051	52.892
30-50 años		80.975	74.861	80.583
> 50 años		91.534	91.398	105.699
Género
Mujer		78.195	78.547	87.052
Hombre		79.217	80.605	89.661
(1) Remuneración promedio que incluye los conceptos de salario base anual a 31 de diciembre, la retribución variable, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción. Si bien en 2023 también se incluían dietas y percepción por horas extras, a partir de 2024 se han excluido estos conceptos en línea con la interpretación realizada del requisito de divulgación S1-16. Se considera que no es necesario recalcular 2023 a efectos comparativos, ya que la variación en la remuneración por la exclusión de estos conceptos en 2024 fue del 1% en hombres y del 0,1% en mujeres. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido y temporal, tanto a tiempo completo como parcial, que han permanecido en la compañía durante todo el ejercicio (91,5% de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) Los profesionales de Enagás cuentan con un Incentivo a largo plazo con una periodicidad de tres años. La liquidación de estos planes incrementa de manera significativa la remuneración de los profesionales de la compañía. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución del grupo profesional a los objetivos establecidos. En relación a la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2019-2021), su liquidación se realizó en 2022, pero en 2023 se finalizó la liquidación parcial para el colectivo de directivos. En relación a la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2022-2024), su liquidación se realizó en 2025. (3) Este importe difiere del reportado en el Informe Anual sobre las Remuneraciones de los Consejeros 2025, ya que para la información reportada en esta tabla se excluye el ingreso a cuenta (31 miles de euros), se incluyen las aportaciones a sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados (205 miles de euros) y se considera la retribución variable efectivamente abonada en el ejercicio (mientras que en el Informe Anual sobre las Remuneraciones de los Consejeros 2025 se considera la devengada).

⁸⁶ Para el cálculo de la remuneración media de los consejeros se ha utilizado la información reportada en el Informe Anual sobre las Remuneraciones de los Consejeros

2025. Además, se han considerado únicamente aquellos miembros del Consejo que han ocupado el cargo durante la totalidad del ejercicio, excluyendo por tanto, los

consejeros incorporados o cesados dentro del período.

⁸⁷ Este vínculo externo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

194

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Evolución de la remuneración promedio ⁽¹⁾ por grupo profesional y género

			2023 (2)	2024	2025 (2)
Directivos	Consejero Delegado	Mujeres	N.A. (3)	N.A. (3)	N.A. (3)
		Hombres	1.879.700	1.848.494	2.209.552 (4)
	Resto de miembros del Comité Ejecutivo	Mujeres	609.812	515.111	599.884
		Hombres	660.413	569.954	696.181
	Resto de directivos	Mujeres	164.276	152.730	161.422
		Hombres	159.222	156.194	190.529
Técnicos		Mujeres	68.305	70.343	77.190
		Hombres	72.129	74.667	81.766
Administrativos		Mujeres	50.685	52.161	56.791
		Hombres	46.097	49.740	51.320
Operarios		Mujeres	46.172	51.361	54.302
		Hombres	58.452	60.695	64.731
TOTAL		MUJERES	78.195	78.547	87.052
		HOMBRES	79.217	80.605	89.661
N.A. No aplica (1) Remuneración promedio que incluye los conceptos de salario base anual a 31 de diciembre, la retribución variable, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción. Si bien en 2022 y 2023 también se incluían dietas y percepción por horas extras, a partir de 2024 se han excluido estos conceptos en línea con la interpretación realizada del requisito de divulgación S1-16. Se considera que no es necesario recalcular 2022 y 2023 a efectos comparativos, ya que la variación en la remuneración por la exclusión de estos conceptos en 2024 fue del 1% en hombres y del 0,1% en mujeres. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido y temporal, tanto a tiempo completo como parcial, que han permanecido en la compañía durante todo el ejercicio (91,5% de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) Los profesionales de Enagás cuentan con un Incentivo a largo plazo con una periodicidad de tres años. La liquidación de estos planes incrementa de manera significativa la remuneración de los profesionales de la compañía. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución del grupo profesional a los objetivos establecidos. En relación a la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2019-2021), su liquidación se realizó en 2022, pero en 2023 se finalizó la liquidación parcial para el colectivo de directivos. En relación a la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2022-2024), su liquidación se realizó en 2025. (3) No existen mujeres en este grupo profesional. (4) Este importe difiere del reportado en el Informe Anual sobre las Remuneraciones de los Consejeros 2025, ya que para la información reportada en esta tabla se excluye el ingreso a cuenta (31 miles de euros), se incluyen las aportaciones a sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados (205 miles de euros) y se considera la retribución variable efectivamente abonada en el ejercicio (mientras que en el Informe Anual sobre las Remuneraciones de los Consejeros 2025 se considera la devengada).

La remuneración media de los consejeros y directivos,

incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones,

el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y

cualquier otra percepción desagregada por sexo

La remuneración media de los consejeros en 2025 86 desagregada

por sexo fue de 437 miles de euros para los hombres y de 169 miles

de euros para las mujeres. La diferencia de remuneración se debe a

que el Presidente y el Consejero Delegado son hombres (162 miles

de euros para hombres sin considerar al Presidente y al Consejero

Delegado).

Para más información sobre las remuneraciones de los consejeros

y directivos, ver el requisito de 'Las remuneraciones medias y su

evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional

o igual valor', la nota '4.3 Retribuciones al Consejo de

Administración y a la Alta Dirección' de las Cuentas Anuales

Consolidadas y los apartados C.1.13 o C1.14 del Informe Anual de

Gobierno Corporativo 87.

Implantación de políticas de desconexión laboral

Enagás cuenta con un Protocolo sobre el Derecho a la

Desconexión Digital que modera los posibles efectos de la

conectividad permanente, propiciando un impacto positivo en la

productividad y en el bienestar de las personas.

Organización del trabajo

Número de horas de absentismo

98.384,2 horas de absentismo en 2025 (88.410,2 en 2024, y 94.738,6

en 2023).

Salud y seguridad

Accidentes de trabajo

A continuación, se desglosan por género los accidentes con baja en

los últimos ejercicios:

Desglose de accidentes con baja por género

		2023	2024	2025
Accidentes con baja para personal propio	Mujer	1	0	0
	Hombre	6	4	4
	TOTAL	7	4	4

195

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Frecuencia y gravedad desagregado por sexo

Índice de frecuencia con baja

Número de accidentes que han producido lesionados con baja por cada

millón de horas trabajadas (número de accidentes con baja x 10⁶ /

número de horas trabajadas)

	Índice de frecuencia con baja para personal propio *
	Índice de frecuencia con baja para personal contratista
	Índice de frecuencia con baja integrado
	(personal propio + personal contratista)

* En 2025 el índice de frecuencia con baja por género para personal propio fue de

2,59 para los hombres (2,62 y 3,79 en 2024 y 2023 respectivamente) y 0,00 para las

mujeres (0,00 y 1,50 en 2024 y 2023 respectivamente).

Índice de gravedad con baja

Número de jornadas perdidas a causa de accidentes por cada mil horas trabajadas

(número de jornadas perdidas x 10 ³ / número horas trabajadas)

	Índice de gravedad con baja para personal propio *
	Índice de gravedad con baja para personal contratista
	Índice de gravedad con baja integrado
	(personal propio + personal contratista)

* En 2025, el índice de gravedad con baja por género para personal propio fue de

0,01 para los hombres (0,04 y 0,08 en 2024, y 2023 respectivamente) y 0,00 para las

mujeres (0,00 y 0,01 en 2024, y 2023 respectivamente).

Formación

La cantidad total de horas de formación por categorías

profesionales

Horas totales de los cursos de formación finalizados

durante el ejercicio por grupo profesional

	2023	2024	2025
Directivos	11.764	11.097	11.103
Técnicos	41.197	41.176	46.810
Administrativos	2.143	4.276	2.876
Operarios	23.605	20.778	31.559
TOTAL	78.709	77.327	92.348

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S2. Trabajadores de la Cadena de Valor

	Estrategia u SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas u SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor u S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias u S2-3 Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes u S2-4 Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones Parámetros y metas u S2-5 Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa

ESTRATEGIA

SBM-2

Intereses y opiniones de las

partes interesadas

Enagás, tras la identificación y evaluación de los impactos, riesgos y

oportunidades en su cadena de valor, integra en su modelo de

negocio y en el planteamiento de su estrategia los intereses y

expectativas de estos colectivos. En el análisis de importancia

relativa llevado a cabo por la compañía (para más información, ver el

requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2), Enagás ha tenido en

cuenta la opinión de las distintas partes interesadas, entre las que se

encuentran los proveedores y sociedades participadas. Esta opinión

se ha recogido a través de diversos mecanismos de escucha

formales e informales a lo largo de la relación con estos grupos de

interés. En el caso de proveedores, fundamentalmente a través de la

relación directa con los mismos por parte del área responsable de la

gestión de la cadena de suministro en Enagás, mediante el portal de

proveedores, buzones corporativos, evaluaciones de desempeño de

sostenibilidad realizadas, entre otros.; mientras que con las

sociedades participadas se ha recopilado a través de grupos de

trabajo, comités, etc.

SBM-3

Impactos, riesgos y oportunidades

de importancia relativa y su interacción

con la estrategia y el modelo de negocio

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles son de importancia relativa

en relación con todos los trabajadores de la cadena de valor, tal y

como se describe en el requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2.

En este análisis se considera la estrategia y modelo de negocio de

Enagás, incluyendo todas las actividades propias, la ubicación de

todas las infraestructuras de la compañía, así como las fases

anteriores y posteriores de la cadena valor, teniendo en cuenta la

evolución externa.

A continuación, se detalla el riesgo de importancia relativa

identificado resultante de este análisis:

Tabla de riesgos y oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Derechos humanos	Derechos humanos de los profesionales de la cadena de valor	Consecuencias tanto reputacionales como financieras debido a la violación de los derechos humanos en la cadena de valor	Riesgo

Por ello, Enagás ha identificado a aquellos trabajadores en la cadena

de valor con mayor riesgo de violación de los derechos humanos:

• Sociedades participadas sin control operacional: Enagás está

presente en sociedades participadas sobre las que la compañía no

tiene control operativo a nivel nacional, europeo e internacional

(para más información, ver la nota '1.3 Principios de

consolidación' de las Cuentas Anuales Consolidadas donde se

indican las sociedades que consolidan por método de la

participación). Enagás ha realizado un diagnóstico de debida

diligencia en materia de Derechos Humanos en sus sociedades

participadas, evaluándose con especial atención aquellos

aspectos que presentan relevancia en cada país en el que opera

cada una de las sociedades participadas.

En línea con el propósito de la compañía, Enagás está realizando

una rotación de activos con el objetivo de enfocar su estrategia en

Europa, minimizando de manera consecuente el riesgo inherente

asociado al país relacionado con una posible vulneración de los

derechos humano (para más información sobre las sociedades

participadas, ver el requisito de divulgación SBM-1 del capítulo 2).

197

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							6. Anexos

Es por ello que Enagás considera que el riesgo para la compañía es

mayor en relación a los trabajadores de las sociedades participadas

presentes en países con alto riesgo inherente de vulneración de

los diferentes derechos humanos.

• Proveedores: aquellos profesionales de las compañías

contratadas por Enagás. La compañía considera que el riesgo para

la compañía es mayor para los trabajadores que operan dentro de

las instalaciones de Enagás y también para aquellos trabajadores

que se localizan en países identificados con mayor riesgo de

vulneración de los derechos humanos.

Enagás no ha identificado ninguna geografía en la que exista un

riesgo significativo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio entre los

trabajadores clave de la cadena de valor.

Tal y como se ha indicado previamente, el riesgo identificado

relativo a la cadena de valor se deriva de las relaciones de Enagás

con otros agentes derivados del modelo de negocio de la

compañía (sociedades participadas y cadena de suministro) y está

vinculado al potencial impacto negativo de una violación de los

derechos humanos de los trabajadores en esta cadena de valor.

Por todo ello, la gestión de este riesgo se vincula directamente a la

debida diligencia y a la integración de criterios de sostenibilidad

(entre los que se encuentran criterios relacionados con los

derechos humanos) en los modelos de gestión de la cadena de

suministro y de inversiones y gestión de las sociedades

participadas.

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

S2-1

Políticas relacionadas con los trabajadores

de la cadena de valor

Enagás ha establecido diferentes compromisos con el fin de asegurar

la correcta gestión del riesgo de importancia relativa relacionado con

los trabajadores de la cadena de valor a través de su Código Ético de

aplicación para todas las sociedades del Grupo Enagás. Este Código

es de obligado cumplimiento para los contratistas, proveedores, y

también para aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su

nombre, y para sus socios de negocio. Asimismo, en las sociedades

participadas en las que no tenga el control efectivo, la compañía

promueve principios y directrices coherentes con el Código Ético, así

como en políticas más específicas. (Para más información sobre el

Código Ético, ver el requisito de divulgación G1-1).

Todos los proveedores y contratistas del Grupo Enagás disponen del

Código Ético de la compañía y confirman expresamente el

compromiso de conocerlo, cumplirlo y hacerlo cumplir a través de la

aceptación de las condiciones generales de contratación.

• De manera más específica para Proveedores, se han elaborado los

Principios Éticos y Pautas de Conducta para Proveedores del

Grupo Enagás. Este documento recoge los principios y pautas de

conducta de aplicación a proveedores y contratistas de la

compañía, alineados con el Código Ético. El documento establece

los valores y compromisos fundamentales que los proveedores

deben respetar y seguir.

De esta forma el documento recoge las pautas requeridas a los

proveedores en el ámbito de los derechos humanos y cómo

Enagás promueve entre sus proveedores y contratistas el

cumplimiento de la Carta Internacional de Derechos Humanos de

las Naciones Unidas, las Líneas Directrices para Empresas

Multinacionales de la OCDE, la Declaración de la Organización

Internacional del Trabajo (OIT) y sus convenios fundamentales, y el

Convenio Europeo de Derechos Humanos.

Este documento establece el compromiso para proveedores y

contratistas de Enagás de conocer y cumplir con los principios

recogidos en la Política de Derechos Humanos de Enagás.

Asimismo, compromisos referentes al respeto de los derechos

humanos, incluidos los laborales, con referencia explícita al trabajo

infantil, trabajo forzoso, libertad de asociación y negociación

colectiva.

Además, se espera que los proveedores cumplan con las normas

internas y externas aplicables a su actividad profesional, en

particular las relativas a la prevención de ilícitos penales, daños al

medio ambiente y a los derechos de las personas.

• Adicionalmente, Enagás ha definido una Política de Derechos

Humanos que es de aplicación tanto para el personal propio,

como a trabajadores de la cadena de valor. En esta política

aprobada por el Consejo de Administración se indica de manera

específica que en aquellas sociedades participadas en las que el

Grupo Enagás no tenga el control efectivo, se propondrá en su

Consejo la promoción de los principios y directrices coherentes

con los establecidos en dicha Política. Asimismo, en el caso de

contratistas, proveedores y aquellos que colaboran con Enagás o

que actúan en su nombre, Enagás promoverá principios y

compromisos coherentes con la política, haciendo especial

hincapié en la cadena de suministro.

Los compromisos de esta política se alinean con los pertinentes

instrumentos reconocidos internacionalmente, entre otros:

◦ Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos

de las Naciones Unidas.

◦ Carta Internacional de Derechos Humanos de la Organización

de Naciones Unidas (ONU), así como con los pactos derivados

de esta carta (Pacto Internacional de Derechos Civiles y

Políticos y Pacto Internacional de Derechos Económicos,

Sociales y Culturales).

◦ Guía de la OCDE de diligencia debida para una conducta

empresarial responsable.

◦ Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable.

◦ La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo

(OIT) relativa a los Derechos y Principios Fundamentales en el

Trabajo y los convenios básicos que la sustentan.

◦ La Declaración Universal de los Derechos Humanos.

Esta política incluye compromisos referentes al respeto de los

derechos humanos, incluidos los laborales, con referencia explícita

al derecho a un trabajo digno y rechazo del trabajo forzoso,

obligatorio e infantil, así como a cualquier forma de esclavitud y

tráfico humano.

198

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							5. Adicional
							6. Anexos

También establece el compromiso de desarrollar y mantener un

sistema de diligencia debida que permita anticipar, prevenir, mitigar

y/o reparar los impactos negativos sobre las personas (personal

propio y de la cadena de valor), medio ambiente o la sociedad.

Asimismo, establece el compromiso de implantar procesos de

información previa, participación, diálogo, consulta y colaboración

con los grupos de interés, para garantizar que sus necesidades y

expectativas son entendidas por la compañía y, en su caso,

incorporadas a su gestión. Para más información sobre la Política

de Derechos Humanos, ver el requisito de divulgación S1-1).

Adicionalmente se establecen una serie de compromisos

vinculados a la gestión de proveedores y sociedades participadas

con objeto de garantizar el respeto de los derechos humanos en la

cadena de valor:

◦ Asegurar que los proveedores y, especialmente aquellos con

trabajadores operando dentro de las instalaciones de Enagás,

respetan los derechos humanos generales que recoge la

Política y los Principios Éticos y Pautas de Conducta del Grupo

Enagás, a través de la solicitud de un compromiso mediante la

formalización de la documentación necesaria y la realización de

evaluaciones y auditorías pertinentes.

◦ En relación a las sociedades participadas por la compañía sin

control efectivo, Enagás establece los compromisos de:

▪ Promover el cumplimiento de las políticas corporativas,

alineadas con los principios recogidos en la política de

Derechos Humanos de Enagás y en acuerdos de negocio en

función del grado de influencia de la compañía.

▪ Trasladar estándares críticos de gestión que incluyan los

ámbitos necesarios para garantizar el respeto por los derechos

humanos.

▪ Evaluar el respeto por los derechos humanos en procesos de

due diligence como aspecto crítico.

En esta política se establece que es responsabilidad del Consejo

de Administración lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia, políticas, riesgos, objetivos y resultados

en materias relacionadas con los derechos humanos. También es

responsabilidad del Comité de Sostenibilidad realizar el control y

seguimiento de estos asuntos, informando a su vez a la Comisión

de Sostenibilidad y Nombramientos, constituida a nivel de

Consejo de Administración. Asimismo, se establece la asignación

a las distintas direcciones de la compañía de la responsabilidad

de establecer planes de acción, objetivos e indicadores de

seguimiento.

El Código Ético y todas las políticas están puestas a disposición de

las partes interesadas en la web corporativa de la compañía, así

como en la intranet corporativa para todo el personal propio.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura al riesgo identificado como de importancia relativa.

(Para más información, ver la "Tabla de riesgos y oportunidades"

incluida en el requisito de divulgación SBM-3 dentro del presente

capítulo).

En 2025, la compañía no ha identificado, a través de los mecanismos

de los que dispone, casos de vulneración de derechos humanos en

las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor.

S2-2

Procesos para colaborar con los

trabajadores de la cadena de valor

en materia de incidencias

En el análisis de importancia relativa no se han identificado impactos

negativos potenciales o reales significativos.

S2-3

Procesos para reparar los impactos

negativos y canales para que los

trabajadores de la cadena de valor

expresen sus inquietudes

En el análisis de importancia relativa no se han identificado impactos

negativos potenciales o reales significativos.

S2-4

Adopción de medidas relacionadas

con los impactos de importancia relativa

sobre los trabajadores de la cadena de

valor, enfoques para gestionar los riesgos

de importancia relativa y aprovechar las

oportunidades de importancia relativa

relacionadas con los trabajadores de

la cadena de valor y la eficacia de

dichas actuaciones

Enagás ha establecido, tal y como se establece en la Política de

Derechos Humanos, un sistema de diligencia debida que permita

anticipar, prevenir, mitigar y/o reparar los impactos negativos sobre

los trabajadores de la cadena de valor y de manera consecuente, las

dependencias asociadas que dan lugar al riesgo de importancia

relativo identificado (Para más información sobre el análisis de

importancia relativa, ver el requisito de divulgación SBM-3). Para ello,

de manera general:

• Identifica, evalúa y prioriza los impactos negativos reales y/o

potenciales sobre los derechos humanos en la cadena de valor.

• Implanta las acciones que permitan evitar, prevenir o mitigar (en

el caso de que se materialicen) los impactos negativos

identificados, dentro de la capacidad de influencia de la

compañía, evaluando la eficiencia de las acciones implantadas.

En los próximos años, Enagás revisará los procesos de Debida

Diligencia en relación con terceras partes, centrados en la protección

de los Derechos Humanos y el Medio Ambiente, en línea con la

Directiva Europea en esta materia.

De forma integrada con los procesos de evaluación de riesgos de la

compañía, Enagás identifica y valora el nivel de riesgo de

vulneración de derechos humanos en la cadena de valor ( para más

información sobre los riesgos ESG y su integración en el modelo de

⁸⁸ Este vínculo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

199

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riesgos global de la compañía, ver capítulo 'Gestión de riesgos' del

Informe de Gestión Consolidado) 88.

Enagás no ha identificado problemas y/o casos graves en materia de

derechos humanos relacionados con sus sociedades participadas o

cadena de suministro.

Sociedades participadas sin control operacional

Las actuaciones realizadas por Enagás para mitigar la materialización

del impacto negativo asociado al riesgo de importancia relativa

identificado están basadas principalmente en una evaluación y

gestión continua de los aspectos ESG en las sociedades participadas

sin control operacional (consolidan por puesta en equivalencia y

tienen una gestión autónoma) en las distintas fases de relación.

Estándares críticos de gestión

La compañía ha definido unos estándares críticos de gestión en

ámbitos ESG, que incluye los derechos humanos, que extiende a sus

sociedades participadas en función de su nivel de influencia, y realiza

un seguimiento definiendo un plan de objetivos por sociedad

participada a implementar en un horizonte de cinco años.

Los estándares críticos de gestión se trasladan a través de grupos de

trabajo liderados por los gestores específicos de cada sociedad

participada, en los que participan las Direcciones Generales de

Enagás que co-lideran los aspectos de su disciplina. Estos grupos de

trabajo son instrumentos para alinear posturas y asegurar la

operatividad del Consejo de la sociedad participada, donde se

concluirá en relación a las decisiones consensuadas en los grupos. 

Enagás supervisa las decisiones críticas de las sociedades

participadas a nivel Dirección y reporta mensualmente los aspectos

clave al Consejo de Administración de Enagás.

A continuación, se resumen los principales estándares críticos de

gestión vinculados a los derechos humanos:

Estándares críticos de gestión
Estándares críticos de gestión		Ámbitos vinculados a los Derechos Humanos		Estándares críticos de gestión		Ámbitos vinculados a los Derechos Humanos
Excelencia financiera y operativa				Personas		• Política retributiva • Relaciones contractuales y derecho sindical • Negociación y representación • Política de Recursos Humanos • Desarrollo de recursos (formación y selección) • Clima laboral
Buen Gobierno				Seguridad y salud		• Sistema gestión de seguridad y salud • Plan de emergencias • Vigilancia de la salud
Ética y cumplimiento		• Código de conducta • Modelo de prevención de delitos • Canal de denuncias		Comunidades locales		• Modelo de gestión de grupos de interés • Acciones de desarrollo local
Cadena de suministro				Gestión del capital natural y la biodiversidad		• Sistema de gestión ambiental • Realización de estudios de impacto ambiental
Derechos humanos		• Debida diligencia en materia de derechos humanos		Acción climática y eficiencia energética
Otros estándares de gestión

200

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Control interno en sociedades participadas

Enagás, en coordinación con sus socios de negocio, lleva a cabo

auditorías internas en sus sociedades participadas con el propósito

de evaluar la solidez del sistema de control interno en los procesos

con mayor nivel de riesgo, incluidos aquellos que pueden tener

implicaciones en materia de gestión de la cadena de suministro y

derechos humanos de los trabajadores de dichas sociedades.

Durante 2025, Enagás trabajó en el levantamiento del Plan de

Auditoría para sus sociedades participadas, poniendo un foco

específico en la gestión de la cadena de suministro, el ámbito laboral

y la resiliencia operativa, e incluyendo trabajos vinculados, entre

otros, a la revisión del Modelo de Prevención de Delitos y de los

controles aplicables a terceros con acceso a infraestructuras en

Transportadora Gas del Perú (TgP), el análisis de la continuidad de

negocio, la gestión de incidentes y la evaluación del proceso de

gestión de nóminas en DESFA, así como la revisión de la relación

contractual con proveedores críticos en Trans Adriatic Pipeline (TAP).

Evaluación específica en materia de derechos humanos

Enagás revisa anualmente la evaluación de riesgos en materia de

derechos humanos de las sociedades participadas por la compañía

sin control operacional. Todas las sociedades disponen de

compromisos en materia de derechos humanos, incluidos en sus

Códigos Éticos o en políticas específicas, aunque en algunos casos

se continúa avanzando para reforzar dichos compromisos

haciéndolos públicos y proporcionando formación a sus

profesionales.

Además, existe un nivel de gestión avanzado, en general, en cuanto

a la gestión de comunicaciones y quejas, ámbito en el cual, por su

relevancia, Enagás refuerza la importancia de continuar con este tipo

de actuaciones.

En esta evaluación se analiza el riesgo potencial asociado al país para

los ámbitos de gestión de los derechos humanos, quejas y

comunicación, relaciones con los profesionales y condiciones de

trabajo, seguridad pública y privada y relaciones con las

comunidades. En los tres últimos años se ha evaluado al 100% de las

sociedades participadas sin control operacional, habiendo

identificado que en 2025 el 20% tienen riesgo potencial en materia

de derechos humanos asociado al riesgo país.

Posteriormente, se evalúa el grado de gestión en la materia de las

diferentes sociedades participadas, concluyendo que de manera

general los niveles de gestión son avanzados mitigando el riesgo

país. No obstante, en todas ellas se han puesto en marcha acciones

de mitigación bajo el acompañamiento, seguimiento y evaluación

de Enagás.

A través de estas evaluaciones y definición de actuaciones de

mitigación, Enagás contribuye a asegurar el cumplimiento de sus

compromisos en materia de derechos humanos en sus sociedades

participadas. La compañía continuará realizando esta evaluación en

sus sociedades participadas en los próximos años, en línea con la

evolución del sistema de debida diligencia de la compañía.

Derechos humanos evaluados	Resultado de la evaluación	Gestión del riesgo
• Derechos humanos a nivel general • Laborales • Seguridad • Medio ambiente • Ética e integridad • Fundamentales • Comunidades locales (1)	Riesgo bajo de vulneración	En los acuerdos de negocio se promueve el cumplimiento de políticas corporativas (según grado de influencia). Además, de un modelo de gestión de sociedades participadas basado en el traslado de los estándares críticos de gestión, que incluye los ámbitos necesarios para garantizar el respeto por los derechos humanos mencionados: • Gestión de personas • Ética y cumplimiento • Seguridad y salud • Comunidades locales • Medio ambiente • Cadena de suministro Asimismo, en procesos de due dilligence se evalúan dichos ámbitos como aspectos críticos.
(1) Se han identificado comunidades nativas y poblaciones indígenas en sociedades participadas sin control operacional de la gestión en Perú y México.

Cadena de suministro

En el marco de la gestión que la compañía realiza de su cadena de

suministro con un enfoque basado en la gestión de riesgos tanto

para el negocio como para sus grupos de interés, Enagás evalúa el

riesgo inherente en materia de derechos humanos de sus

proveedores considerando los riesgos propios del país y del sector.

En el proceso de homologación de los proveedores, la compañía

establece requisitos con el objetivo de asegurar el respeto de los

derechos humanos en las compañías proveedoras como son la

aceptación del Código Ético de Enagás, el compromiso explícito

de respetar los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas

y de la Declaración Universal de los Derechos Humanos o la

exigencia o evidencias de cumplimiento de legislaciones laborales,

entre otros. En materia de seguridad y salud, también exige la

certificación ISO 45001 a proveedores de determinadas familias de

productos o servicios.

Anualmente, a través de evaluaciones realizadas durante la

homologación (de aplicación a todos los proveedores) o ejecución

del contrato (en función del volumen de facturación, riesgo

inherente y criticidad), la compañía analiza el riesgo residual en

materia de derechos humanos para sus proveedores (para más

información sobre estas evaluaciones realizadas en 2025, ver el

requisito de divulgación G1-2).

Adicionalmente, si durante las evaluaciones se identifica un alto

riesgo en materia de respeto de los derechos humanos, se definen

planes de acción para la mitigación de estos riesgos y se realiza un

apoyo y seguimiento de los mismos.

201

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En el último año se ha evaluado al 82% de los proveedores en

asuntos de sostenibilidad (incluyendo los derechos humanos), de los

cuales el 14,2% han sido identificados como proveedores de alto

riesgo (siendo algunas de ellas referentes a derechos humanos) y

todos ellos tienen acciones de mitigación implantada. Enagás realiza

un seguimiento posterior del grado de implantación de las acciones

definidas.

A través de estas evaluaciones y definición de actuaciones de

mitigación, Enagás contribuye a asegurar el cumplimiento de sus

compromisos en materia de derechos humanos en sus proveedores.

La compañía continuará realizando estas evaluaciones en sus

proveedores en los próximos años, en línea con la evolución del

sistema de debida diligencia de la compañía.

En 2025, el coste de estas evaluaciones realizadas a proveedores

(incluyendo el gasto de la plataforma de homologación de proveedores

y evaluaciones y auditorías realizadas por externos) asciende a más de

110 miles de euros (98 miles de euros en 2024) (información incluida

en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales

Consolidadas). En 2026, el coste destinado a estas evaluaciones se

prevé que sea similar.

Derechos humanos evaluados	Resultado de la evaluación	Gestión del riesgo
• Derechos humanos a nivel general • Laborales • Seguridad  • Ética e integridad • Medio ambiente	Riesgo bajo de vulneración	Enagás asegura que sus proveedores y, especialmente aquellos con trabajadores operando dentro de las instalaciones de Enagás, respetan estos derechos humanos. Se les exige un compromiso formal, se verifica la documentación correspondiente y se llevan a cabo auditorías para garantizar su cumplimiento.

En 2025, la compañía ha apostado por el desarrollo y la capacitación

de las pequeñas y medianas empresas proveedoras de Enagás en

materia de derechos humanos, en el marco del programa de

capacitación “Proveedores sostenibles” del Pacto Mundial. En las dos

campañas que ha participado Enagás, se han capacitado 78

pequeñas y medianas compañías proveedoras de Enagás en materia

de gestión de los derechos humanos, entre otros temas vinculados a

la sostenibilidad. Enagás continuará con esta iniciativa en 2026.

• En materia específica de seguridad y salud, para garantizar tanto la

coordinación de actividades empresariales como la coordinación

de seguridad y salud en obras de construcción, la compañía

dispone de un sistema de acceso de control a contratistas de

Enagás (SACE), para la gestión de seguridad de los contratistas y

de toda la cadena de subcontratación. A través de este sistema,

los contratistas tienen a su disposición los procedimientos de

seguridad en la operación aplicables a los posibles riesgos de los

trabajos que se realicen. Asimismo, proporciona formación de

seguridad a todos sus contratistas a través de esta plataforma. Esta

formación se complementa con charlas presenciales en las

infraestructuras donde pueden realizar trabajos de especial riesgo.

En 2025 se han impartido 3.105 horas de formación (5.906 horas

en 2024) a través de la plataforma SACE a 2.359 personas

contratistas de 520 empresas distintas.

Procedimientos y mecanismos de reparación

Enagás dispone de procedimientos de reparación en caso de que

alguno de los derechos humanos anteriores se vulnere:

• Procedimiento de gestión de notificaciones y consultas relativas a

irregularidades o incumplimientos del Código Ético.

• Planes de autoprotección y de emergencia interior, plan de

actuación ante incidencias y emergencias de la red de transporte

y los procedimientos que lo regulan, procedimiento de

tratamiento de accidentes e incidentes y comunicaciones a

grupos de interés (manual de crisis, comunicación de incidencias,

etc.).

• Procedimiento de compensación e indemnización por paso del

gasoducto por zonas de propiedad privada.

Además, como mecanismos de reparación, Enagás dispone de un

Canal Ético (accesible a todos sus grupos de interés) y un Comité de

Cumplimiento Ético. Asimismo, existen buzones corporativos para

ámbitos específicos.

Enagás se encuentra actualmente en proceso de revisión de los

Procesos de Debida Diligencia en relación con terceras partes,

centrados en la protección de los Derechos Humanos y el Medio

Ambiente, en línea con la Directiva Europea en esta materia.

⁸⁹ Dado el carácter de la meta establecida, no se han empleado metodologías específicas en su definición.

⁹⁰ Dado el carácter de la meta establecida, no se han empleado metodologías específicas en su definición ni se han definido en colaboración con los proveedores.

202

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PARÁMETROS Y METAS

Los parámetros incluidos en esta sección no han sido validados por

un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este

informe.

S2-5

Metas relacionadas con la gestión

de impactos negativos de importancia

relativa, el impulso de impactos positivos

y la gestión de riesgos y oportunidades

de importancia relativa

Sociedades participadas sin control operacional

Enagás establece la meta 89 de realizar una supervisión recurrente y

adecuada en el 100% de las sociedades de su gestión en materia de

derechos humanos a través de los órganos de gobierno corporativo

en 2025, lo que minimiza el riesgo de la materialización del riesgo.

Este objetivo se ha definido junto con el propio órgano de gestión

de la sociedad participada con el objetivo de asegurar poder

desarrollar las actuaciones requeridas para dar cumplimiento del

mismo. En 2025, Enagás ha realizado una supervisión recurrente

sobre el 100% de estas sociedades participadas a través de los

órganos de gobierno definidos, especialmente en la sociedad de

Hanseatic Energy Hub al encontrarse en proceso de construcción de

sus infraestructuras.

La consecución de esta meta contribuye entre otros al compromiso

definido en la política de Derechos Humanos de promover el

cumplimiento de las políticas corporativas, alineadas con los

principios recogidos en esta política, en acuerdos de negocio en

función del grado de influencia de la compañía.

Cadena de suministro

Enagás establece diferentes metas asociadas a la gestión en materia

de sostenibilidad de sus proveedores destacando la realización por

la compañía en 2025 de al menos 10 auditorías in-situ en los

ámbitos, ético, ambiental y social (incluyendo una evaluación

específica en materia de Derechos Humanos) a través de un tercero

independiente en los proveedores más relevantes (teniendo en

cuenta, entre otros, criterios de criticidad, riesgos de sostenibilidad o

volumen de facturación) 90. Durante 2025, Enagás cumplió este

objetivo tras realizar 12 auditorías in-situ en materia ESG a través de

terceros independientes y acceder a los resultados de otras 61

evaluaciones compartidas dentro de su grupo de trabajo.

Estas evaluaciones son una de las principales herramientas que

dispone la compañía para la identificación de posibles riesgos de

vulneración de derechos humanos (para más información, ver el

requisito de divulgación G1-2).

Esta meta está alineada con el compromiso establecido en la Política

de Derechos Humanos de asegurar que los proveedores y,

especialmente aquellos con trabajadores operando dentro de las

instalaciones de Enagás, respetan los derechos humanos reflejados

en esta Política y los Principios Éticos y Pautas de Conducta del

Código Ético para Proveedores del Grupo Enagás, a través de la

realización de evaluaciones y auditorías pertinentes.

203

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S3. Colectivos Afectados

	Estrategia u SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesada u SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u S3-1 Políticas relacionadas con los colectivos afectados u S3-2 Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias u S3-3 Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes u S3-4 Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones Parámetros y metas u S3-5 Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa

ESTRATEGIA

SBM-2

Intereses y opiniones de las

partes interesadas

Enagás, consciente de la relevancia de los colectivos que

pueden verse afectados por sus actividades, integra en su

modelo de negocio y en el planteamiento de su estrategia los

intereses y expectativas de estos colectivos. Para asegurar que

Enagás capta y evalúa estas opiniones adecuadamente,

establece diversos mecanismos de escucha a lo largo de las fases

de desarrollo y operación de sus activos, entre los que destaca

el proceso de consulta formal dentro de la evaluación ambiental

en la fase de construcción (upara más información, ver el requisito

de divulgación S3-2).

SBM-3

Impactos, riesgos y oportunidades

de importancia relativa y su interacción

con la estrategia y el modelo de negocio

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles de ellas son de importancia

relativa en relación con los colectivos afectados, tal y como se

describe en el requisito de divulgación IRO-1. En este análisis se

consideraron todas las actividades propias, la ubicación de todas las

infraestructuras de la compañía, así como las fases anteriores y

posteriores de la cadena de valor.

A continuación, se detallan los impactos y riesgos de importancia

relativa identificados resultantes de este análisis:

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Comunidades locales	Derechos de las comunidades locales y su desarrollo	Contribución al desarrollo de la economía local a través de la creación de empleo directo e indirecto en las comunidades donde lleva a cabo su actividad	Positivo - Actual
		Afección a las comunidades locales en materia de seguridad, salud, aspectos ambientales u otros factores socio-económicos en fase de construcción	Negativo - Potencial y vinculado a casos individuales
	Acción social	Contribución a la sociedad mediante la promoción de iniciativas de acción social y la implementación de programas de voluntariado	Positivo - Actual

Tabla de riesgos y oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Comunidades locales	Derechos de las comunidades locales y su desarrollo	Sobrecostes, retrasos o paralización temporal o definitiva de proyectos de desarrollo de infraestructuras por protestas sociales de colectivos afectados y/o por afecciones significativas al medio ambiente y/o a la sociedad	Riesgo

204

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El análisis de importancia relativa para la identificación de los

impactos, riesgos y oportunidades sobre los colectivos afectados ha

tenido como base la estrategia y modelo de negocio del Grupo

Enagás. Muestra de ello, los impactos identificados son generados a

partir de la propia actividad de Enagás, es decir proceden del

modelo de negocio de la compañía.

En el proceso de importancia relativa se han analizado las

dependencias relativas a los colectivos afectados, tales como

aquellas vinculadas al desarrollo de actividades actuales, nuevos

proyectos u otros aspectos reputacionales. Es por ello que,

derivado del modelo de negocio de la compañía, Enagás ha

identificado una dependencia significativa para el desarrollo de

nuevas infraestructuras y la posterior actividad de operación

convertida en el riesgo 'Sobrecostes, retrasos o paralización

temporal o definitiva de proyectos de desarrollo de infraestructuras

por protestas sociales de colectivos afectados y/o por afecciones

significativas al medio ambiente y/o a la sociedad'. La correcta

identificación de las opiniones e intereses de los colectivos

afectados y su posterior gestión e integración en el modelo de

negocio de la compañía es la clave para la minimización de este

riesgo. Este riesgo de importancia relativa también se evalúa dentro

de los riesgos corporativos de la compañía mostrando un

alineamiento en la evaluación y gestión del mismo.

Tal y como se describe a lo largo del capítulo, la compañía establece

las políticas, acciones y metas para la gestión de estos impactos y

riesgos vinculados al modelo de negocio y Actualización estratégica

2025-2030, lo que contribuye a la integración de los colectivos

afectados en el modelo de negocio y en la estrategia.

Los principales colectivos afectados identificados con un posible

impacto negativo por parte de la compañía son los relacionados

con las propias operaciones, especialmente las comunidades

locales cercanas a las mismas. A la hora de evaluar los impactos,

riesgos y oportunidades de estos colectivos, Enagás considera el

contexto socioeconómico de las comunidades potencialmente

afectadas, considerando que los colectivos situados en "la España

vaciada" podrían estar más expuestos por factores como la

posible afección a las actividades económicas de las que

dependen o limitada diversificación laboral.

También son estos colectivos los afectados por el impacto

positivo identificado de importancia relativa, ya que Enagás

pretende contribuir al desarrollo socioeconómico

de las comunidades locales en las que desarrolla y opera

sus infraestructuras.

Cabe destacar que Enagás no ha identificado ninguna localización

de sus operaciones directas (control operacional) donde estén

presentes o se ven afectadas poblaciones indígenas.

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

S3-1

Políticas relacionadas con los

colectivos afectados

Las relaciones con los colectivos afectados, especialmente

comunidades locales, son relevantes para la compañía, en la medida

en la que las actividades de la compañía influyen en aquellas zonas

en las que operamos, favorecen la competitividad de la industria,

refuerzan la seguridad de suministro energético, contribuyen a la

descarbonización y generan empleo directo e indirecto.

Realizamos toda la actividad de la compañía garantizando la

seguridad de las infraestructuras y minimizando los impactos en los

ecosistemas y en la población.

Enagás recoge los compromisos de actuación definidos para

asegurar la correcta gestión de los impactos, riesgos y

oportunidades relacionados con los colectivos afectados en su

Código Ético del Grupo, así como en políticas más específicas

aprobadas por el Consejo de Administración (para más información

sobre el Código Ético, ver el requisito de divulgación G1-1).

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura a los impactos y riesgos identificados como de

importancia relativa:

Relación entre las impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y las políticas corporativas

Tema	Subtema	Impactos, riesgo u oportunidad	Naturaleza	Política que da cobertura a la impactos, riesgo u oportunidad
Comunidades locales	Derechos de las comunidades locales y su desarrollo	Contribución al desarrollo de la economía local a través de la creación de empleo directo e indirecto en las comunidades donde lleva a cabo su actividad	Impacto	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Política de Derechos Humanos
		Afección a las comunidades locales en materia de seguridad, salud, aspectos ambientales u otros factores socio-económicos en fase de construcción	Impacto	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Política de Derechos Humanos Política de Seguridad y Salud
	Acción social	Contribución a la sociedad mediante la promoción de iniciativas de acción social y la implementación de programas de voluntariado	Impacto	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno
	Derechos de las comunidades locales y su desarrollo	Sobrecostes, retrasos o paralización temporal o definitiva de proyectos de desarrollo de infraestructuras por protestas sociales de colectivos afectados y/o por afecciones significativas al medio ambiente y/o a la sociedad	Riesgo	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Política de Derechos Humanos

⁹¹ Según se define en el Convenio 169 de la OIT relativo a poblaciones indígenas y tribales.

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• Código Ético del Grupo Enagás: entre los múltiples

compromisos recogidos en el Código Ético, Enagás refleja su

compromiso con el entorno al contribuir al desarrollo socio-

económico de las comunidades locales en los entornos en los que

opera a través de iniciativas que impulsen el impacto positivo y

contribuyan a satisfacer las necesidades de la sociedad.

El Comité de Cumplimiento Ético, el cual asume las competencias

relativas al Código Ético, tiene dependencia funcional y directa de

la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de

Administración (para más información sobre el Código Ético, ver el

requisito de divulgación G1-1).

• Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno: en esta política

se destaca la implantación de mecanismos que permitan a la

compañía establecer compromisos con las partes interesadas,

especialmente las comunidades locales, basados en la

colaboración, el intercambio oportuno de información y la

participación. Todo ello, contribuirá a la diligencia debida, y por lo

tanto a gestionar adecuadamente los impactos negativos reales y/

o potenciales generados por la compañía en los procesos de

desarrollo, construcción, mantenimiento, operación y/o

desmantelamiento de sus infraestructuras y cadena de suministro.

Esta política también contribuirá a facilitar la aceptación social, la

generación de impacto positivo y la integración de Enagás en las

comunidades donde actúa. Por ello, Enagás se compromete a:

◦ Identificar a las comunidades y grupos de interés afectados,

entre los que se encuentran los grupos de interés más

vulnerables.

◦ Definir e implantar estrategias de consulta y participación con

los grupos de interés locales, así como la involucración con las

partes interesadas relevantes y/o sus representantes legítimos,

con el objetivo de que sus puntos de vista se tengan en

consideración.

◦ Establecer mecanismos de quejas y/o reclamaciones

disponibles públicamente y accesibles para todos los grupos de

interés locales identificados.

• Política de Seguridad y Salud: incluye los compromisos en

materia de seguridad (seguridad de las personas, infraestructuras,

entorno y seguridad vial), salud y bienestar tanto físico como

emocional. Se incluyen los siguientes compromisos vinculados al

potencial impacto negativo identificado:

◦ Mantener un elevado nivel de seguridad en instalaciones y

trabajos, garantizando las condiciones seguras en el diseño,

funcionamiento y mantenimiento de las instalaciones, procesos y

equipos.

◦ Establecer medidas de emergencia y actuaciones ante una

situación de crisis en los distintos centros y lugares de trabajo,

orientados a garantizar la protección de personas, bienes y del

entorno durante el desempeño de su actividad.

• Política de Derechos Humanos: incluye los compromisos de

Enagás necesarios para garantizar la diligencia debida en materia

de derechos humanos. Estos compromisos se alinean con los

pertinentes instrumentos reconocidos internacionalmente,

entre otros:

◦ Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos

de las Naciones Unidas.

◦ Carta Internacional de Derechos Humanos de la Organización

de Naciones Unidas (ONU), así como con los pactos derivados

de esta carta (Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos

y Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y

Culturales).

◦ Guía de la OCDE de diligencia debida para una conducta

empresarial responsable.

◦ Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable.

◦ La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo

(OIT).

◦ La Declaración Universal de los Derechos Humanos.

Esta política aborda el respeto de los derechos humanos relativos

a la sociedad y comunidades locales, entre los que destacan:

◦ Derechos de comunidades y poblaciones indígenas: contribuir

al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales,

dando prioridad a aquellas zonas en las que opera la compañía,

a través de modelos de acción social sostenible, prestando

especial atención a aquellas comunidades más vulnerables

como las poblaciones indígenas o tribales 91.

◦ Derechos de propiedad, reasentamiento y compensación: tener

en cuenta, en el desarrollo de proyectos de construcción de

infraestructuras, criterios dirigidos a evitar la ocupación de

zonas de propiedad privada y a minimizar posibles

reubicaciones de comunidades locales aplicando

procedimientos de información, consulta y compensación justa

que garanticen la transparencia y un tratamiento de igualdad.

En estas políticas se establece el compromiso de desarrollar y

mantener un sistema de diligencia debida basado en el riesgo que

permita anticipar, prevenir, mitigar y/o reparar los impactos

negativos sobre los colectivos afectados. Todo ello mediante la

ejecución de forma regular de actuaciones basadas en un enfoque

de mejora continua y cooperación con los grupos de interés.

El Código Ético y todas las políticas indicadas son de aplicación al

Grupo Enagás, y por lo tanto son de aplicación a todas las

actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en

todas las geografías en las que está presente, abarcando los

compromisos a todos los colectivos afectados. Asimismo, son

comunicadas a todos los profesionales y administradores de las

sociedades que integran el Grupo Enagás, incluyendo aquellas

sociedades participadas sobre las que tenga un control efectivo,

dentro de los límites previstos en la normativa aplicable.

206

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en el Código

Ético y las políticas mencionadas. Asimismo, la compañía impulsa

también en lo posible la aplicación de los principios del Código Ético

y políticas respecto a las uniones temporales de empresa, joint

ventures y otras asociaciones o entidades equivalentes. En el caso de

contratistas, proveedores y aquellos que colaboran con Enagás o

que actúan en su nombre, Enagás promueve principios y

compromisos coherentes con el Código Ético y las políticas,

haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

El Código Ético y todas las políticas están puestas a disposición de

las partes interesadas en la web corporativa de la compañía, así

como en la Intranet corporativa para el personal de Enagás.

En estas políticas se establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración en lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia, políticas, riesgos, objetivos y resultados en

materias relacionadas con la materia cubierta por las políticas

(derechos humanos y sostenibilidad).  También se indica que es

responsabilidad del Comité de Sostenibilidad realizar el control y

seguimiento de estos asuntos, informando a su vez a la Comisión de

Sostenibilidad y Nombramientos, constituida a nivel de Consejo de

Administración. Asimismo, se establece la asignación a las distintas

direcciones de la compañía de la responsabilidad de establecer

planes de acción, objetivos e indicadores de seguimiento.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura a los impactos, riesgos y oportunidades identificadas

como de importancia relativa (para más información, ver la "Tabla de

impactos" y "Tabla de riesgos y oportunidades" incluidas en el

requisito de divulgación SBM-3 dentro del presente capítulo).

En los últimos tres años, Enagás no ha identificado casos de

incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas

sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT

sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo o las

Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales que

involucran a las comunidades afectadas en las operaciones propias o

en las operaciones de la cadena de valor.

S3-2

Procesos para colaborar con los colectivos

afectados en materia de incidencias

En las primeras fases de los proyectos de construcción, operación,

mantenimiento y desmantelamiento, se realiza un análisis de la zona

en términos de impactos reales y potenciales en los ámbitos

sociales, económicos y ambientales. A partir de este análisis se

identifican los colectivos afectados, asociaciones clave y/o sus

representantes legítimos (grupos vulnerables, ONG, ayuntamientos,

etc.) con los que colaborar para su involucración en la toma de

decisiones y a los que informar y consultar adecuadamente durante

el proceso.

Derivado de este análisis se elaboran mapas de grupos de interés

orientados también a la gestión de crisis y emergencias en

infraestructuras, en los que se identifican los colectivos clave, canales

de comunicación y asuntos relevantes.

Procesos de información y consulta

Enagás realiza estudios de impacto ambiental, donde también se

evalúan aspectos sociales en proyectos de construcción, y

evaluaciones de aspectos ambientales en proyectos de operación y

mantenimiento de infraestructuras. Los estudios de impacto

ambiental son objeto de información pública y están además sujetos

a procesos de consulta en los que los grupos de interés pueden

aportar su opinión e incluso proponer modificaciones. Las

instalaciones que están certificadas según EMAS publican anualmente

una memoria ambiental (plantas de regasificación de Barcelona y

Cartagena, almacenamientos subterráneos de Yela y Serrablo).

Estos procesos incorporan los principios de la transición justa,

fomentando la participación activa de los colectivos afectados y

asegurando que sus necesidades y expectativas sean tenidas en

cuenta en la toma de decisiones.

En el caso de los proyectos de construcción de ductos, ya durante el

diseño del trazado se tienen en cuenta criterios de minimización del

impacto en la flora y fauna local, así como otros aspectos derivados

de la colaboración directa con los colectivos afectados (para más

información, ver el requisito de divulgación S3-4).

Los tipos de colaboración y la frecuencia de estas colaboraciones

dependerán de la naturaleza del proyecto y de los colectivos

afectados. Cabe destacar que la responsabilidad operativa de

garantizar que esta colaboración tenga lugar para asegurar la

correcta involucración y participación de los colectivos afectados en

la fase de construcción de los proyectos es de la Directora General

de Ingeniería, Tecnología y Digitalización, y en la fase de operación y

mantenimiento de la Directora General de Infraestructuras, ambos

miembros del Comité Ejecutivo.

Enagás pone a disposición de los colectivos afectados y/o de sus

representantes legítimos diferentes canales para que los

colectivos afectados puedan expresar sus necesidades o

preocupaciones. Estos procesos de consulta y escucha abarcan a

todos los colectivos afectados potenciales, cubriendo también a

los colectivos que se identifiquen como especialmente

vulnerables y aquellos pertenecientes a la "España vaciada".

Son las áreas responsables de los diferentes canales de

comunicación, quienes, a través de una gestión adecuada de los

mismos, establecerán los mecanismos para cumplir el compromiso

de Enagás de resolver todas las comunicaciones recibidas y

potenciar la colaboración con los colectivos afectados.

Canales de comunicación con los colectivos afectados:

• Teléfonos de contacto (centralita, emergencias, Comunicación y

Relaciones Institucionales, etc.)

• Buzones corporativos (afecciones infraestructuras, medio ambiente,

acción social, Comunicación y Relaciones Institucionales, etc.)

En materia de seguridad de las infraestructuras, Enagás desarrolla

planes de emergencia interiores, que incluyen información relativa

a productos químicos almacenados, medios humanos y materiales,

escenarios, planes de emergencia, responsabilidades, etc. Estos

planes se registran en la administración pública local, que es

responsable de su comunicación a la comunidad y de desarrollar

un plan de acción asociado.

207

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							5. Adicional
							6. Anexos

Canales de comunicación con los colectivos afectados

propios de las fases de desarrollo, construcción

y desmantelamiento de infraestructuras

Además, en las fases de desarrollo, construcción y

desmantelamiento de infraestructuras, Enagás establece canales de

comunicación específicos para los colectivos afectados y/o sus

representantes legítimos adicionales a los ya mencionados con el

objetivo de asegurar su involucración. Dada la relevancia de la

participación e involucración de los colectivos afectados en estas

fases, durante el desarrollo de las mismas Enagás evalúa la eficacia y

el grado de conocimiento de estos canales por parte de los grupos

de interés.

Enagás realiza sesiones informativas en zonas locales con objeto de

explicar los detalles de los proyectos que se ejecutan en la zona y los

asuntos relacionados en materia de seguridad y medio ambiente,

entre otros.

• Jornadas de participación ciudadana.

• Procesos de consulta a los colectivos afectados (ej.

administraciones locales).

• Centros fijos de información.

Plan Conceptual para la Participación del Público

En el marco de los procesos generales descritos, Enagás ha

elaborado y presentado ante el Ministerio para la Transición

Ecológica y el Reto Demográfico un Plan Conceptual para la

Participación del Público (PCPP) para el proyecto de Red Troncal de

hidrógeno en España incluido en el Corredor Portugal – España –

Francia – Alemania como parte de las Interconexiones de hidrógeno

en Europa Occidental (HI West), proyecto definido como Proyecto

de Interés Común de la UE. También se ha presentado este Plan de

Participación del Público para la conexión con Portugal (Proyecto

CelZa), la conexión submarina con Francia (Proyecto BarMar) así

como para el proyecto North-1, ante la Dirección General de

Industria, Energía y Minas del Gobierno de Cantabria.

En relación a la red troncal de hidrógeno, tras la aprobación del PCPP

por la DGPEM el 13/01/25, su despliegue se inició el 25 de abril en la

CCAA de Castilla-La Mancha, con un acto institucional en el Centro

Nacional del Hidrógeno en Puertollano. En 2025 se ha concluido el

proceso en 8 comunidades autónomas: Castilla-La Mancha,

Extremadura, Andalucía, Cantabria, Castilla y León, el Principado de

Asturias, País Vasco y Navarra. A lo largo del año se han realizado 120

jornadas, con 285 puntos de información y 294 municipios

involucrados, más de 10.000 folletos distribuidos y 200.000

domicilios buzoneados. El objetivo de este Plan es implementar

todas aquellas actuaciones necesarias para garantizar la

transparencia y participación de los colectivos afectados y/o sus

representantes legítimos en el proceso de concesión de

autorizaciones aplicables al proyecto y durante su desarrollo. Para

incrementar la participación de estos colectivos en el proceso de

concesión de autorizaciones y garantizar una información y un

diálogo previos, las partes interesadas afectadas son informadas

ampliamente y consultadas en una fase temprana, cuando todavía

pueden tenerse en cuenta las potenciales preocupaciones de los

colectivos afectados.

En este plan se identifican los principales colectivos afectados y/o

representantes legítimos, incluidas las autoridades nacionales,

regionales y locales pertinentes, los propietarios de suelo y los

ciudadanos que habiten en las proximidades del proyecto, el

público general y sus asociaciones u organizaciones. Asimismo, se

establecen las medidas mínimas a adoptar en el contexto de la

consulta pública, detallando los canales de comunicación como

son jornadas de participación ciudadana, página web específica

del proyecto, folletos informativos, canal telefónico y correo

electrónico, etc.

Este plan establece que se realizará una evaluación del proceso de

participación, haciendo transparente tanto el proceso como las

conclusiones del mismo. De este modo, se proporcionará

información sobre los resultados de las colaboraciones y sobre

posibles mejoras para fases posteriores.

S3-3

Procesos para reparar los impactos

negativos y canales para que los colectivos

afectados expresen sus inquietudes

Enagás pone a disposición de los colectivos afectados y/o sus

representantes legítimos canales para que puedan plantear quejas

y/o reclamaciones donde se identifiquen impactos negativos reales

o potenciales para algún colectivo, la sociedad o el medio ambiente.

La existencia de estos canales es fundamental para garantizar una

transición justa, permitiendo que los colectivos afectados participen

activamente en la identificación y reparación de los posibles

impactos negativos asociados a la transición energética.

De manera adicional a los canales para la colaboración con los

colectivos afectados indicados en el requisito de divulgación S3-2,

ya que a través de estos canales también se pueden plantear

impactos negativos, se identifican los siguientes:

Canales de comunicación con los

colectivos afectados

• Canal Ético (para más información, sobre el canal, procedimiento y

gestión de las comunicaciones y política de no represalias, ver el

requisito de divulgación G1-1):

◦ Plataforma digital accesible desde la web corporativa.

◦ Correo postal a Paseo de los Olmos 19, 28005 (Madrid), dirigido

al presidente del Comité de Cumplimiento Ético

◦ Intranet corporativa.

Son las áreas responsables de los diferentes canales de

comunicación quienes, a través de una gestión adecuada de los

mismos, establecerán los mecanismos para cumplir el compromiso

de Enagás de resolver todas las comunicaciones recibidas. En los

casos que sea necesario, Enagás analizará y/o investigará las

comunicaciones recibidas, implantando las acciones

correspondientes que permitan evitar o mitigar los impactos

negativos identificados, dentro de la capacidad de influencia de la

compañía. Asimismo, la compañía evaluará la efectividad de las

medidas llevadas a cabo una vez implantadas por parte de las áreas

responsables de dichas medidas, analizando el efecto final en los

colectivos afectados.

⁹² De estas nuevas contrataciones, el 44,6% son menores de 30 años, el 49,2% tiene entre 30 y 50 años, y el 6,2% son mayores de 50 años.

⁹³ Se considera compra local a las compras realizadas con carácter nacional en España.

⁹⁴ Compañías con menos de 250 empleados en línea con la definición de la Unión Europea.

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							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás evalúa el conocimiento y confianza de estos canales por

parte de los colectivos, así como la eficacia de los mismos a través de

la relación directa con los colectivos afectados, comunicaciones

informales y en función del grado de utilización de los mismos.

En línea con este compromiso de reparación, Enagás apoya la

disponibilidad de estos canales de denuncia y reparación en su

cadena de valor considerándolo como uno de los criterios evaluados

en la categorización del riesgo de sostenibilidad de sus proveedores

(para más información, ver el requisito de divulgación G1-2).

S3-4

Adopción de medidas relacionadas

con los impactos de importancia relativa

sobre los colectivos afectados, enfoques

para gestionar los riesgos de importancia

relativa y aprovechar las oportunidades de

importancia relativa relacionados con los

colectivos afectados y eficacia de dichas

actuaciones

A través de sus actividades, Enagás influye en aquellas zonas en las

que opera favoreciendo la competitividad de la industria, reforzando la

seguridad de suministro energético, contribuyendo a la

descarbonización, generando empleo directo e indirecto y a través del

pago de impuestos a los gobiernos locales. Además, también

contribuye a la sociedad mediante la promoción de iniciativas de

acción social y la implementación de programas de voluntariado.

Enagás identifica las actuaciones a realizar relativas a la gestión de los

impactos y riesgos identificados como de importancia relativa en base

a los principios de mejora continua, análisis coste-beneficio y en base a

la experiencia con respuestas previas a impactos o riesgos similares

(para más información, ver el requisito de divulgación SBM-3).

En los últimos tres años, no se han identificado ni notificado posibles

vulneraciones de los derechos humanos relacionados con los

colectivos afectados.

Creación de empleo directo e indirecto

En relación a la gestión del impacto positivo identificado como de

importancia relativa de 'Contribución al desarrollo de la economía

local a través de la creación de empleo directo e indirecto en las

comunidades donde lleva a cabo su actividad', el Grupo Enagás está

presente en gran parte de la geografía española con instalaciones en

más de 55 localidades. Esta distribución mallada de las

infraestructuras conlleva una creación de empleo local directo en las

diferentes regiones en las que está presente, contribuyendo al

crecimiento económico de la región y al fortalecimiento del tejido

social. Enagás prevé mantener el empleo local en estas regiones en

los próximos años. Este enfoque está alineado con los principios de

la transición justa, que promueve la generación de empleo decente

y la protección de los trabajadores en el contexto de la

descarbonización y la transformación del sector energético.

En Enagás, se han producido 130 contrataciones 92 (fijas y

temporales) durante el ejercicio 2025 (106 en 2024), de las cuales el

41,5% se corresponden con mujeres (50,9% en 2024).

Asimismo, Enagás contribuye a la generación de empleo indirecto a

través de la contratación de proveedores locales 93. En 2025, el Grupo

Enagás ha realizado pedidos a proveedores locales por más de 295,4

millones de euros, lo que representa el 81% del importe del gasto en

la cadena de suministro (información incluida en la nota '2.3

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar' de las Cuentas

Anuales Consolidadas). Asimismo, Enagás también contribuye a

tener una economía local más diversificada y resiliente a través de la

contratación de pequeñas y medianas empresas 94, con un gasto de

más de 116 millones de euros (para más información sobre los

proveedores, ver el requisito de divulgación SBM-1). Enagás prevé

mantener unos niveles de gasto local en la cadena de suministro

similares en los próximos años.

Impacto socio-económico de las infraestructuras

de hidrógeno renovable

La construcción y posterior operación de estas infraestructuras de

hidrógeno renovable previstas para los próximos años, en línea con

la Actualización estratégica 2025-2030, generará un importante

impacto positivo en la economía y sociedad española bajo el

compromiso de una transición justa.

En términos de PIB, la construcción y operación de H2med y la Red

Troncal de Hidrógeno Española, incluidos en el primer listado de

Proyectos de Interés Común (PCI) / Proyectos de interés Mutuo

(PMI), generaría un impacto que alcanzaría alrededor de 3.900

millones de euros. Por otra parte, sólo la construcción tendría un

impacto en el empleo equivalente al 2,5% de los empleos netos que

prevén generar las distintas medidas incluidas en la revisión del Plan

Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC 2023-2030).

Además, la red troncal tendrá un efecto tractor en múltiples sectores

de la economía nacional, gracias a las variadas aplicaciones que

presenta el hidrógeno renovable. El efecto arrastre en la economía

nacional generado por el despliegue de las capacidades productivas

de hidrógeno renovable será muy significativo, concentrándose

gran parte del mismo en sectores clave como la industria o las

actividades profesionales, científicas y técnicas.

Compromisos con los colectivos afectados

En relación al impacto negativo potencial de 'Afección a las

comunidades locales en materia de seguridad, salud, aspectos

ambientales u otros factores socio-económicos en fase de

construcción' y el riesgo de 'Sobrecostes, retrasos o paralización

temporal o definitiva de proyectos de desarrollo de infraestructuras

por protestas sociales de colectivos afectados y/o por afecciones

significativas al medio ambiente y/o a la sociedad' identificados

como de importancia relativa, Enagás mantiene su compromiso de

debida diligencia con los colectivos afectados por el desarrollo de su

actividad en todos los territorios en los que está presente. Este

compromiso se materializa en actuaciones de escucha, colaboración

y en el caso de que sea necesario, mitigación, remediación y/o

compensación en relación a los impactos negativos materializados

(para más información, ver los requisitos de divulgación S3-2 y S3-3).

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							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás realiza estudios de impacto ambiental, donde también se

evalúan aspectos sociales en proyectos de construcción, y

evaluaciones de aspectos ambientales en proyectos de operación y

mantenimiento de infraestructuras. En el marco de estas

evaluaciones se llevan a cabo procesos de información y consulta

(para más información ver el requisito de divulgación S3-2) que

contribuyen a la identificación de impactos. A continuación, en

colaboración con los colectivos afectados, el área responsable del

proyecto de construcción define actuaciones concretas para evitar,

minimizar, mitigar y/o compensar los impactos negativos

identificados. A lo largo del proyecto es el área responsable quien

evalúa la eficacia de las medidas implantadas, y en el caso de que no

aseguren la adecuada reparación del impacto negativo, evaluará la

puesta en marcha de nuevas actuaciones antes de la finalización del

proyecto o tras la finalización del mismo.

Durante el desarrollo de los proyectos de construcción, uno de los

efectos negativos sobre los colectivos afectados suele ser la

ocupación de zonas de propiedad privada. En España se aplica un

procedimiento regulado (Procedimiento de compensación e

indemnización por paso por zonas de propiedad privada) que

incluye información pública y consulta a los organismos afectados, y

que permite asimismo la transparencia en la realización de

infraestructuras y un tratamiento de igualdad ante la ley.

En 2025 no se han identificado impactos negativos significativos

sobre los colectivos afectados en los proyectos de construcción

realizados.

Infraestructuras de hidrógeno renovable

Enagás ha sido designado como HTNO provisional y se ha habilitado

a Enagás Infraestructuras de Hidrógeno para el ejercicio provisional

de las funciones de desarrollo de los Proyectos de Interés Común

europeo de redes de hidrógeno. Asociado a esta nueva actividad,

desde las fases previas de desarrollo de los proyectos, Enagás está

analizando los potenciales impactos negativos para implantar los

mecanismos necesarios para establecer los mecanismos que

permitan minimizar el efecto en los colectivos afectados. En 2025 se

han presentado los Documentos Iniciales de Proyecto para los

proyectos cuya construcción se prevé iniciar en los próximos años,

donde se evalúan los impactos potenciales en los colectivos y medio

ambiente.

En 2026 y a medida que los proyectos pasen a fases más avanzadas

en su desarrollo, se profundizará en la identificación concreta de

los impactos potenciales sobre el medio ambiente y los colectivos

afectados y definirá, en colaboración con los mismos, las medidas

necesarias para evitar su materialización, o en el caso de que se

produzcan, reparar o compensar el impacto negativo causado.

Asimismo, para asegurar que todas estas medidas logran el

objetivo de mitigar el riesgo, realizará un seguimiento continuo

durante el desarrollo del proyecto de la eficacia y adecuación de

las medidas implantadas.

En línea con este compromiso, y como comentando anteriormente,

en 2025 Enagás ha lanzado el Plan Conceptual para la Participación

del Público para los proyectos de Interés Común '9.1.3.

Infraestructura interior de hidrógeno en España', '9.24.1 H2 storage

North-1', 'PCI 9.1.4 H2med-Barmar' y '9.1.2 Interconector de

hidrógeno Portugal-España'. Todo ello con el objetivo de implantar

todas las actuaciones necesarias para garantizar la transparencia y

participación del público en el proceso de concesión de

autorizaciones aplicables al proyecto (para más información, ver el

requisito de divulgación S3-2).

Enagás está realizando un seguimiento de las actuaciones a través

de una autoevaluación continua.

Acción social

Enagás ha llevado a cabo diversas actuaciones durante el ejercicio

relacionadas con la gestión del impacto positivo de importancia

relativa de 'Contribución a la sociedad mediante la promoción de

iniciativas de acción social y la implementación de programas de

voluntariado'.

La compañía definió en 2023 una Estrategia de Acción Social

alineada con los objetivos de su estrategia corporativa. El objetivo

global de esta estrategia de Acción Social es contribuir a la

seguridad de suministro y a la descarbonización, impulsando una

transición energética justa a través de proyectos e iniciativas de

desarrollo socio económico en el territorio. En Enagás maximizamos

el impacto social positivo de las iniciativas mediante el diálogo y la

colaboración con los grupos de interés, ya sea en forma de

voluntariado, patrocinio, mecenazgo, colaboración o donación.

	Análisis de necesidades de las zonas de operación				Alianzas con asociaciones y entidades				Análisis y selección de iniciativas
	Diálogo con los grupos de interés				Iniciativas de colaboración				Impacto social

⁹⁵ Información incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación ' de las Cuentas Anuales Consolidadas.

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En 2025, el importe total de esta inversión social ha alcanzado los

1,67 millones de euros 95, distribuido del siguiente modo:

	2023	2024	2025
Importe destinado a inversión social (millones de euros)	1,70	1,72	1,67

Tipologías de contribuciones

	Patrocinios, mecenazgos, colaboraciones y donaciones
	Gastos generales de gestión
	Dedicación de los profesionales durante su jornada laboral
	a las actividades de voluntariado
	Donaciones en especie

Compromisos de la compañía

con el desarrollo sostenible (euros) ⁽¹⁾

	2023	2024	2025
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro (donaciones benéficas: monetarias y en especie (2)	31.129	32.938	1.257
Acciones de patrocinios, mecenazgos, colaboraciones y donaciones	1.217.568	1.203.501	1.236.467
(1) Información incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas. (2) En relación a las donaciones en especie, Enagás dona material únicamente con fines benéficos.

Patrocinios, mecenazgos, colaboraciones y donaciones

Enagás contribuye económicamente con proyectos de carácter

social a través de actividades de patrocinio, mecenazgo,

colaboraciones y donaciones.

El procedimiento de gestión de patrocinios, mecenazgos,

colaboraciones y donaciones con el que cuenta la compañía

establece los criterios para la recepción, aprobación y seguimiento

de solicitudes de colaboración de carácter económico.

Enagás sigue la metodología Business for Societal Impact (B4SI),

anteriormente conocido como London Benchmarking Group (LGB),

referente mundial para la gestión, medición y comunicación de las

actividades que las compañías y sus profesionales realizan en favor

de la sociedad y el medio ambiente. Un paso más en el compromiso

de la compañía con las mejores prácticas de inversión social.

En 2025, Enagás ha realizado contribuciones monetarias por valor

de más de 1,2 millones de euros (1,2 millones de euros en 2024)

(información incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación'

de las Cuentas Anuales Consolidadas), distribuidas del

siguiente modo:

Motivación de las contribuciones económicas

	Iniciativas alineadas con el negocio
	Inversión social

Áreas de actuación

	Desarrollo socioeconómico		Arte y cultura
	Bienestar social		Ayuda humanitaria
	Educación

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Algunos ejemplos de estas iniciativas realizadas en 2025 son:

• Contribución a proyectos impulsados desde las administraciones

para mejorar el bienestar de la población. Ejemplos de ello, son la

colaboración con el Ayuntamiento de Brihuega para la

financiación de una ambulancia de soporte vital o con el

Ayuntamiento de Bermeo para acondicionar la residencia de

personas mayores.

• Colaboración con instituciones culturales y educativas como la

Fundación Princesa de Girona, la Universidad de Oviedo con la

Cátedra de Desarrollo de Vector Energéticos Sostenibles, la

Universidad Carlos III o la Escuela Municipal de Música de Lumbier,

fomentando el desarrollo educativo de jóvenes y menores.

Además, en 2025, Enagás ha contribuido al "Plan Especial de

Intervención para jóvenes valencianos” de la Fundación Princesa

de Girona, para ayudar y mejorar la situación actual de los jóvenes

valencianos y contribuir a mejorar la situación de los centros y

sistema educativos afectados por la DANA.

• Apoyo a proyectos de conservación de flora y fauna como la

colaboración con la Fundación para la Conservación del

Quebrantahuesos (FCQ) o la colaboración Agrovidar, para el

control de la vegetación en zonas con infraestructuras.

• Apoyo a iniciativas de emprendimiento e innovación, como

Fundación Isaac Peral, South Summit, Startup Olé o MeetechSpain

a través de las cuales la compañía apoya el avance de nuevas

tecnologías, e impulsa la creación de empleo, el desarrollo de

nuevas compañías y la mejora de la competitividad en sectores

clave como el de la energía, la tecnología y la innovación.

• Impulso de foros y debates sobre sostenibilidad e hidrógeno

renovable en los que compartimos los avances en torno a este

vector clave para la descarbonización y la seguridad de suministro

en España y Europa.

En 2025, Enagás continuará con su compromiso de mantener

alianzas a corto y medio plazo y seguirá apoyando a las entidades

con las que ya colabora, así como nuevas iniciativas que estén

alineadas con la Estrategia de Acción Social.

Enagás realiza un seguimiento de todas sus actuaciones y evalúa el

impacto de las mismas a través de la solicitud de memorias de los

proyectos con las asociaciones, instituciones y entidades con el

objetivo de conocer los resultados obtenidos de las diferentes

iniciativas sobre los colectivos.

Programa de voluntariado corporativo

Los profesionales de la compañía participan activamente en el

Programa de Voluntariado Corporativo de Enagás, aportando su

tiempo, habilidades y talento. 

Para ello, se ofrecen dos modalidades de colaboración accesibles

para todas las personas: voluntariado corporativo presencial,

gestionado directamente por Enagás y realizado en colaboración

con asociaciones y entidades del tercer sector, así como una

plataforma de voluntariado presencial y virtual que canaliza

oportunidades de interacción individual a través del portal

corporativo. Las actividades presenciales se desarrollan dentro del

horario laboral y responden a las necesidades de las comunidades

locales donde Enagás está presente.

Entre las actuaciones destacadas en 2025 se encuentra la tercera

Semana del Voluntariado, que ha finalizado con éxito gracias a la

implicación de más de 150 profesionales en alguna de las 10

acciones programadas junto a diferentes organizaciones sin ánimo

de lucro.

Asimismo, se promueve la cultura y los valores corporativos

mediante iniciativas que refuerzan la cohesión y el trabajo en

equipo, centrándose en la conservación del medio ambiente y la

integración social de colectivos vulnerables, con la participación de

cuatro áreas distintas de la compañía.

En el marco del proyecto Euro Solidario, se han identificado nuevos

retos ligados a la infancia y la salud, impulsados por las asociaciones

UnoEntreCienmil y Síndrome de Phelan McDermid. Estas

organizaciones, propuestas por profesionales de la compañía, han

sido seleccionadas como destinatarias de las aportaciones

voluntarias a través de la nómina, reforzando así el compromiso

social de Enagás con causas de alto impacto y relevancia.

Como novedad, se ha incorporado un bloque de gamificación en el

portal de voluntariado para incentivar la participación activa de los

profesionales y enriquecer su experiencia de sensibilización social.

Además, el programa de voluntariado genera un impacto positivo

en los ejes de diversidad e inclusión, especialmente en dos ámbitos:

la normalización sociolaboral de mujeres vulnerables y la integración

sociolaboral de personas con discapacidad. Para ello, Enagás ha

organizado diversos talleres formativos, en colaboración con las

Fundaciones Randstad y José María de Llanos, enfocados en mejorar

la empleabilidad y la normalización social de mujeres en situación

de vulnerabilidad por discapacidad o víctimas de violencia de

género.

Indicadores de las iniciativas de voluntariado

	2023	2024	2025
Número de iniciativas	32	33	31
Número de participaciones (no voluntarios únicos)	605	649	549
Número total de horas	3.344	3.407	2.828

La compañía realiza una encuesta de satisfacción a los profesionales

que participan en las iniciativas sociales con el propósito de cuidar al

máximo la experiencia del voluntario y conocer su satisfacción y

valoración sobre la consecución de los objetivos de cada acción. El

resultado medio de los sondeos realizados por las iniciativas de 2024

refleja una alta satisfacción, con una valoración de 4,95 sobre 5 (4,95

en 2024).

En 2026 Enagás prevé mantener actuaciones de voluntariado

alineadas con las realizadas en este ejercicio.

⁹⁶ No han participado de manera explícita las partes interesadas en la definición de metas, seguimiento de los resultados en relación a las metas o aprendizajes a futuro

derivados de los resultados de la meta. Asimismo, no se han utilizado metodologías o hipótesis significativas para la definición de las metas.

212

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

PARÁMETROS Y METAS

Los parámetros incluidos en esta sección no han sido validados por

un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este

informe.

S3-5

Metas relacionadas con la gestión de

impactos negativos de importancia

relativa, el impulso de impactos positivos

y la gestión de riesgos y oportunidades de

importancia relativa

Creación de empleo directo e indirecto

Enagás no ha establecido metas medibles orientadas a resultados

para 2025 relacionadas con el impulso del impacto positivo de

'Contribución al desarrollo de la economía local a través de la

creación de empleo directo e indirecto en las comunidades donde

lleva a cabo su actividad'.

Esto se debe a que la compañía tiene los objetivos de mantener un

empleo estable y de calidad y la creación de empleo directo, así

como la contratación de proveedores locales y de pequeñas y

medianas compañías para favorecer la creación de empleo indirecto

en las geografías donde está presente. Enagás considera que los

indicadores de contratación directa local y generación de empleo

indirecto a través de la contratación de proveedores locales son

adecuados y muestran el cumplimiento de los objetivos descritos.

Compromisos con los colectivos afectados

En relación al impacto potencial 'Afección a las comunidades locales

en materia de seguridad, salud, aspectos ambientales u otros

factores socio-económicos en fase de construcción' y riesgo

'Sobrecostes, retrasos o paralización temporal o definitiva de

proyectos de desarrollo de infraestructuras por protestas sociales de

colectivos afectados y/o por afecciones significativas al medio

ambiente y/o a la sociedad', es necesario destacar que cuando

comiencen las actividades de construcción vinculadas al desarrollo

de infraestructuras de hidrógeno, Enagás establecerá metas

concretas para asegurar el cumplimiento del 100% de los

requerimientos vinculados a la posible afección de comunidades

locales en los proyectos de construcción, evitando así también la

materialización del potencial riesgo identificado.

En el marco del proyecto de la Red Troncal de hidrógeno en España,

Enagás se fijó como objetivo para 2025 el despliegue del Plan

Conceptual para la Participación del Público (PCPP) en diversas

comunidades autónomas. Dicho objetivo se ha cumplido

satisfactoriamente, alcanzando durante este año a ocho

comunidades: Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía,

Cantabria, Castilla y León, el Principado de Asturias, País Vasco y

Navarra.

Acción social

Para contribuir a la creación de un impacto positivo más allá de la

actividad propia 'Contribución a la sociedad mediante la promoción

de iniciativas de acción social y la implementación de programas de

voluntariado', la compañía ha establecido los siguientes objetivos

anuales en la Estrategia de Acción Social de Enagás 2023-2030 que

son de aplicación para el ejercicio 2025 para todo el Grupo Enagás 96.

Estas metas están alineadas con los compromisos establecidos en el

Código Ético de contribuir al desarrollo socio-económico de las

comunidades locales en los entornos en los que opera a través de

iniciativas que impulsen el impacto positivo y contribuyan a

satisfacer las necesidades de la sociedad, y de apoyar la participación

de los profesionales del Grupo Enagás en las actividades de

voluntariado.

En línea con lo establecido en el procedimiento de gestión de

patrocinios, mecenazgos, colaboraciones y donaciones, se realiza un

seguimiento semestral del cumplimiento de estos objetivos que se

reporta al Comité Ejecutivo.

A través de las iniciativas que apoyamos, buscamos contribuir al

desarrollo económico y social con un foco especial en la seguridad

de suministro y la descarbonización, tanto desde un punto de vista

de divulgación del conocimiento como de investigación y puesta en

marcha de iniciativas para contribuir a la transición energética.

Además, apoyamos proyectos en los ámbitos de la educación, la

cultura, la protección de la infancia y la juventud, y la mejora de la

calidad de vida de colectivos vulnerables.

La compañía establece las siguientes metas medibles:

• Destinar al menos el 0,4% del beneficio neto actual del Grupo

Enagás (1,35 millones de euros en 2025) a contribuciones

económicas en materia de acción social (patrocinios, donaciones,

colaboraciones mecenazgos y voluntariado). En 2025 Enagás ha

dado cumplimiento a esta meta con un importe superior a 1,67

millones de euros.

• Destinar en torno al 60% del importe total de las contribuciones

económicas a colaboraciones relacionadas con la seguridad de

suministro, la descarbonización y una transición energética justa a

través de iniciativas de desarrollo socioeconómico. Enagás ha

cumplido con este objetivo, destinando aproximadamente un 60

% de sus colaboraciones.

• Destinar al menos el 15% de las contribuciones económicas a

acciones en el ámbito local, priorizando las comunidades en las

que Enagás está presente con infraestructuras o proyectos y,

especialmente, en zonas de la España vaciada. En 2025 se ha

superado notablemente este objetivo destinando un 28 % del

total a este tipo de acciones.

• Destinar el 20% del importe total de las contribuciones

económicas a acciones en los ámbitos de educación, cultura,

salud y ayuda a colectivos vulnerables para contribuir a la

transición justa y al bienestar social. En 2025 se ha superado el

objetivo destinando un 25%.

• Realizar al menos 10 iniciativas de voluntariado anuales, alineadas

con los escenarios previstos en la Estrategia de Acción Social y la

agenda 2030. En 2025, Enagás ha dado cumplimiento a esta meta

con 31 iniciativas durante el ejercicio.

Estos objetivos incluidos en la Estrategia de Acción Social de Enagás

2023-2030 serán de aplicación también para los próximos ejercicios

hasta 2030.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
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4	INFORMACIÓN SOBRE LA GOBERNANZA

G1	Conducta empresarial	214

⁹⁷ Este vínculo externo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

214

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

G1. Conducta Empresarial

	Gobernanza u GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Gestión de impactos, riesgos y oportunidades u IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa u G1-1 Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial u G1-2 Gestión de las relaciones con los proveedores u G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno Parámetros y metas u G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno u G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión u G1-6 Prácticas de pago

GOBERNANZA

GOV-1

El papel de los órganos de administración,

dirección y supervisión

Consejo de Administración

El Consejo de Administración de Enagás tiene establecida la función

de elaborar y aprobar el Código Interno de Conducta y establecer la

política de gobierno corporativo de la Sociedad y del Grupo.

También será competencia del Consejo, la determinación, a

propuesta de la Alta Dirección, de las políticas y estrategias

generales de la Sociedad, así como el control de su cumplimiento,

entre las que destaca la política de sostenibilidad en materias

medioambientales y sociales, la política de control y gestión de

riesgos (donde se deben identificar al menos los riesgos legales y los

relacionados con la corrupción). Para más información, ver el

Reglamento del Consejo de Administración 97 en la web

corporativa.

Además, a través de las Comisiones del Consejo, el Consejo de

Administración de Enagás tiene establecidas otras responsabilidades

en materia de conducta empresarial, entre las que destacan las

relativas a:

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

Tal y como establece el Reglamento de la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento, esta Comisión⁹⁷ tiene responsabilidades relativas a:

• Legalidad:

◦ Recibir y analizar información sobre los criterios fiscales

aplicados por la Sociedad.

• Control y gestión de riesgos de la Sociedad:

◦ Supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de control y

gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la

Sociedad y a su Grupo, incluyendo los legales, sociales,

medioambientales, políticos, fiscales y reputacionales o

relacionados con la corrupción, de manera que mitiguen los

riesgos adecuadamente en el marco de la política interna de

la Sociedad.

• Gobierno Corporativo, Códigos Internos y Cumplimiento

Normativo:

◦ Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno

corporativo y de los Códigos Internos de Conducta, velando

asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su

propósito y valores, y, en particular, con el Código Interno de

Conducta en materias relativas a los Mercados de Valores

vigente en cada momento y Reglamento de la Comisión de

Auditoría y Cumplimiento.

◦ Supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a

otras personas relacionadas con la Sociedad, comunicar las

irregularidades de potencial trascendencia, relacionadas con la

Sociedad que se adviertan en el seno de la misma o su Grupo.

Dichos mecanismos deberán garantizar la confidencialidad y,

en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones

puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos

del denunciante y del denunciado, recibiendo información

periódica sobre su funcionamiento y pudiendo proponer las

acciones oportunas para su mejora y la reducción del riesgo de

irregularidades en el futuro.

• Función de cumplimiento:

◦ Asegurar que la unidad de cumplimiento desarrolle su misión y

competencias en el ámbito del cumplimiento normativo y la

prevención y corrección de conductas ilegales, fraudulentas o

contrarias al Código Ético del Grupo Enagás.

⁹⁸ Este vínculo externo remite a información no verificada en el marco de la revisión del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad.

⁹⁹ Miembros del Comité Ejecutivo.

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos

Tal y como establece el Reglamento de la Comisión de

Sostenibilidad y Nombramientos 98, esta Comisión tiene

responsabilidades:

• En materia de gobierno corporativo de la Sociedad y la

sostenibilidad:

◦ Asegurar que las políticas de sostenibilidad en materias

medioambientales y sociales identifiquen al menos los

principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a

respeto de los derechos humanos y otras conductas ilegales.

Asimismo, asegurar los mecanismos de supervisión del riesgo

no financiero.

Para poder dar respuesta a todas estas obligaciones de manera

adecuada, el Consejo de Administración cuenta con miembros

con experiencia profesional, conocimientos y competencias en

conducta empresarial (para más información, ver el requisito de

divulgación GOV-1).

Comité de Cumplimiento Ético

El Consejo de Administración de la compañía encarga el ejercicio

de la Función de Cumplimiento al Comité de Cumplimiento Ético,

un órgano colegiado, de alto nivel, con poderes autónomos de

iniciativa y control, de naturaleza ejecutiva y orientado a la toma

de decisiones. Este órgano cuenta con el Responsable de la

Función de Cumplimiento o Chief Compliance Officer (CCO)

como aparato ejecutivo.

El Consejo de Administración garantiza la idoneidad de los

miembros del Comité de Cumplimiento Ético, así como del

Responsable de la Función de Cumplimiento y su equipo en todo

momento. En este sentido, el Comité de Cumplimiento Ético tiene

poderes autónomos de iniciativa y control que deben respetar todas

las personas de Enagás. De este modo, la Función de Cumplimiento

se encuentra separada en la práctica de las áreas de negocio del

Grupo Enagás, estando asimismo los miembros del Comité de

Cumplimiento Ético alejados de la operativa de la compañía y no

teniendo por tanto exposición relevante a los riesgos de negocio

más significativos de la organización, cuestión que favorece la

idoneidad e independencia de sus miembros.

El Comité de Cumplimiento Ético desarrolla las siguientes funciones:

• Informar periódicamente al Consejo de Administración a través

de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento acerca de la

efectividad del Modelo de Ética y Cumplimiento definido por la

Sociedad y de las revisiones periódicas llevadas a cabo para

evaluar su efectividad.

• Supervisar el buen funcionamiento del Procedimiento de

Gestión de las notificaciones y consultas relativas a irregularidades

o incumplimientos del Modelo de Ética y Cumplimiento y

del Sistema de Información Interna en general. Esta tarea

incluye proteger la identidad de los informantes, así como

la confidencialidad de la información, salvaguardar el

compromiso de no represalia y el derecho al honor de las

personas, asegurando el cumplimiento de la normativa en

materia de protección de datos.

• Determinar el tratamiento de las comunicaciones recibidas para

coordinar su resolución, de acuerdo al procedimiento establecido

al efecto, y realizar un seguimiento diligente de las mismas hasta

su cierre a través del registro de datos en el Registro de

Informaciones descrito en el Procedimiento de Gestión de las

notificaciones y consultas relativas a irregularidades o

incumplimientos del Modelo de Ética y Cumplimiento.

• Elaborar el informe al que se refiere el artículo 63 de la Ley del

Sector de Hidrocarburos, apartado 4, letra d), cuyo contenido y

requisitos de presentación se especifican en el Código de

Conducta del Gestor Técnico del Sistema Gasista español, así

como en el Procedimiento de Gestión de las notificaciones y

consultas relativas a irregularidades o incumplimientos del

Modelo de Ética y Cumplimiento. A efectos de elaboración de

este Informe, el Comité de Cumplimiento Ético podrá consultarlo

con el Director Ejecutivo de Enagás GTS.

• Llevar a cabo una supervisión del Modelo de Prevención de la

Corrupción en los términos establecidos en la Norma General de

Prevención de la Corrupción.

• Impulsar el compromiso con la ética y el cumplimiento entre las

personas de Enagás, entre sus grupos de interés y entre otros

terceros ajenos a la Sociedad.

La composición, las competencias y el funcionamiento del Comité

de Cumplimiento Ético se regulan en el Procedimiento para el

Funcionamiento del Comité de Cumplimiento Ético. Actualmente, el

Comité de Cumplimiento Ético está formado por:

• Secretario General 99 (Presidente).

• Directora de Asesoría Jurídica y Cumplimiento (Secretaria).

• Miembros:

◦ Director General de Personas y Transformación⁹⁹.

◦ Directora General de Comunicación, Relaciones Institucionales y

con Inversores ⁹⁹.

◦ Directora de Personas y Diversidad.

◦ Directora de Auditoría, Control y Riesgos.

En el desempeño de sus funciones, cada miembro del Comité de

Cumplimiento Ético obra con la diligencia y lealtad inherentes al

ejercicio de su función.

Los miembros del Comité de Cumplimiento Ético podrían estar

sujetos a un conflicto de interés en el caso de que a través del

Procedimiento de Gestión de las notificaciones y consultas relativas

a irregularidades o incumplimientos del Modelo de Ética y

Cumplimiento llegaran consultas o notificaciones que hicieran

referencia a su persona o a alguna persona de su unidad.

Desde 2025, Enagás publica en su web corporativa un Informe Anual

de Actividades del Comité de Cumplimiento Ético, en el que se

reflejan las acciones llevadas a cabo en materia de cumplimiento de

una manera abierta y accesible.

¹⁰⁰ El subtema 'Bienestar animal' no se ha analizado en el análisis de importancia relativa al no estar relacionado con el modelo de negocio de la compañía.

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							5. Adicional
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GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

IRO-1

Descripción de los procesos para

determinar y evaluar los impactos,

los riesgos y las oportunidades

de importancia relativa

Enagás ha llevado a cabo un análisis de importancia relativa para

determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de

importancia relativa relacionados con la conducta empresarial, tal y

como se describe en el requisito de divulgación IRO-1 100. Este

análisis cubre todas las actividades y ubicación de las infraestructuras

de las Sociedades con control financiero (actividades propias), así

como las fases anteriores y posteriores de la cadena valor.

A continuación, se detallan los impactos de importancia relativa

identificadas resultantes de este análisis:

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Buen gobierno corporativo	Cultura corporativa	Fomento de una cultura corporativa fundamentada en los principios de ética e integridad, y en la prevención de la corrupción, con el objetivo de fortalecer la confianza y la reputación de la compañía ante sus grupos de interés	Positiva - Actual
Cadena de valor sostenible	Gestión de la cadena de suministro	Fortalecimiento del desempeño y la cultura de sostenibilidad en los proveedores a través del establecimiento de requisitos de sostenibilidad y al apostar por el desarrollo y capacitación en sostenibilidad	Positiva - Actual
Ética e integridad	Protección de los denunciantes	Correcta gestión y atención de las denuncias e incidencias trasladadas a la compañía a través del canal de denuncias	Positiva - Actual

Tabla de riesgos y oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Buen gobierno corporativo	Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago	Daño reputacional e imposición de sanciones derivadas de una mala gestión de pagos a proveedores	Riesgo
Cadena de valor sostenible	Gestión de la cadena de suministro	Consecuencias tanto reputacionales como financieras por la relación con proveedores o contratación/adquisición de servicios o materiales que no cumplen criterios de sostenibilidad	Riesgo
Ética e integridad	Corrupción y soborno	Fraude o actividades desautorizadas por empleados o externos, contrapartes (con dolo), sin incluir daños a activos	Riesgo
	Compromiso político y actividades de los grupos de presión	Formar parte de forma activa en el ámbito del desarrollo de nuevas iniciativas sectoriales y la actualización en las nuevas tendencias y regulaciones como consecuencia de la participación en asociaciones/iniciativas sectoriales	Oportunidad

G1-1

Cultura corporativa y políticas de cultura

corporativa y conducta empresarial

Cultura corporativa

La cultura corporativa de Enagás se establece a través de varios

elementos clave que reflejan su propósito, visión y valores, así como

las políticas y estrategia de la compañía, que son revisados y

aprobados por el Consejo de Administración.

• Propósito

El propósito de Enagás es doble: contribuir a garantizar la

seguridad de suministro energético, un servicio esencial

imprescindible para el bienestar de la sociedad. E impulsando la

innovación, acelerar el proceso de descarbonización y crear así

valor para los grupos de interés de Enagás.

• Visión a 2030:

◦ Ser el operador referente en la descarbonización de las

infraestructuras gasistas y contribuir a la seguridad del

suministro en España y Europa.

◦ Convertirnos en el futuro operador de las infraestructuras

dedicadas al transporte de hidrógeno.

◦ Impulsar el despliegue de los gases renovables a través de toda

su cadena de valor.

◦ Todo ello, desarrollando soluciones innovadoras en la

organización del trabajo y en las tecnologías que serán clave en

un contexto de neutralidad en emisiones.

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							5. Adicional
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Valores

Eficiencia	Transparencia	Innovación	Integridad
Sostenibilidad	Seguridad	Trabajo en equipo

Además, Enagás fomenta la cultura corporativa a través del

liderazgo, la comunicación, la formación continua y el desarrollo del

talento de sus profesionales. La Universidad Corporativa de Enagás

juega un papel crucial en este aspecto, proporcionando acceso a

contenidos formativos y apoyando la identificación y

mantenimiento del conocimiento crítico.

Como compañía orientada a resultados y con el foco en las

personas, desarrolla una cultura que destaca por su compromiso

con la ética y el cumplimiento, asegurando que todas las acciones y

decisiones estén alineadas con los más altos estándares éticos.

Enagás evalúa su cultura corporativa de manera formal cada

dos años mediante una encuesta de opinión, que abarca cuatro

ámbitos: personas, jerarquía y procedimientos, orientación a

resultados, e innovación y adaptación al cambio. En la última

evaluación realizada en 2024, Enagás mejoró en tres puntos en

la evaluación de su cultura corporativa respecto a la

evaluación anterior.

Código Ético y políticas

La compañía dispone de un Código Ético y políticas donde

establece compromisos que dan cobertura a los impactos,

riesgos y oportunidades identificadas como de

importancia relativa:

Relación entre los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y las políticas corporativas

Tema	Subtema	Impacto, riesgo u oportunidad	Naturaleza	Política que da cobertura al impacto, riesgo u oportunidad
Buen gobierno corporativo	Cultura corporativa	Fomento de una cultura corporativa fundamentada en los principios de ética e integridad, y en la prevención de la corrupción, con el objetivo de fortalecer la confianza y la reputación de la compañía ante sus grupos de interés	Impacto	Código Ético Política de cumplimiento Política contra el fraude, la corrupción y el soborno Política de Prevención de Delitos Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno
Cadena de valor sostenible	Gestión de la cadena de suministro	Fortalecimiento del desempeño y la cultura de sostenibilidad en los proveedores a través del establecimiento de requisitos de sostenibilidad y al apostar por el desarrollo y capacitación en sostenibilidad	Impacto	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Principios y pautas de conducta de aplicación a proveedores y contratistas de Enagás Condiciones generales de contratación
Ética e integridad	Protección de los denunciantes	Correcta gestión y atención de las denuncias e incidencias trasladas a la compañía a través del canal de denuncias.	Impacto	Código Ético Política de cumplimiento Política contra el fraude, la corrupción y el soborno Política de Prevención de Delitos Política del Sistema Interno de Información
Buen gobierno corporativo	Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago	Daño reputacional e imposición de sanciones derivadas de una mala gestión de pagos a proveedores.	Riesgo	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Principios y pautas de conducta de aplicación a proveedores y contratistas de Enagás Condiciones generales de contratación
Cadena de valor sostenible	Gestión de la cadena de suministro	Consecuencias tanto reputacionales como financieras por la relación con proveedores o contratación/adquisición de servicios o materiales que no cumplen criterios de sostenibilidad	Riesgo	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Principios y pautas de conducta de aplicación a proveedores y contratistas de Enagás Condiciones generales de contratación
Ética e integridad	Corrupción y soborno	Fraude o actividades desautorizadas por empleados o externos, contrapartes (con dolo), sin incluir daños a activos.	Riesgo	Código Ético Política de cumplimiento Política contra el fraude, la corrupción y el soborno Política de Prevención de Delitos
	Compromiso político y actividades de los grupos de presión	Formar parte activamente en el ámbito del desarrollo de nuevas iniciativas sectoriales y la actualización en las nuevas tendencias y regulaciones como consecuencia de la participación en asociaciones/iniciativas sectoriales.	Oportunidad	Código Ético Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás cuenta con un Código Ético corporativo y diferentes

políticas de aplicación a todo el Grupo Enagás relacionadas con

cuestiones de conducta empresarial donde se fomenta que los

profesionales tengan un comportamiento alineado con su

cultura corporativa. Todas estas políticas han sido aprobadas

por el Consejo de Administración.

• Código Ético del Grupo Enagás: describe la conducta esperada

de todos los profesionales de la compañía, con independencia de

sus responsabilidades y su ubicación geográfica o funcional. Se

estructura de acuerdo a los valores de la compañía e incluye los

principios de Enagás en las materias relacionadas con cada uno de

los valores.

Tras la actualización del Código Ético en 2023, durante el

ejercicio posterior se solicitó a todos los profesionales de

Enagás que confirmen, mediante su firma, que han leído,

conocen y comprenden el contenido del nuevo Código Ético

del Grupo Enagás. A cierre del ejercicio 2025, el 99,3% de los

profesionales firmaron esta declaración. En 2026 se continuarán

impulsando medidas para incrementar este porcentaje y cubrir

a la totalidad de profesionales.

El Código Ético del Grupo Enagás se desarrolla a través de políticas,

directrices, normas, y procedimientos. En relación al modelo de

gestión de las políticas corporativas, es responsabilidad del

Consejo de Administración la aprobación de las mismas; y

responsabilidad de las unidades organizativas implicadas en las

diferentes materias asegurar la implementación de los diferentes

compromisos y su integración en los procedimientos internos.

El Comité de Cumplimiento Ético, el cual asume las competencias

relativas al Código Ético, tiene dependencia funcional y directa de

la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de

Administración.

Dentro del Código Ético del Grupo Enagás se incluyen

compromisos alineados con los valores corporativos, entre los

que destacan:

◦ Prevención de delitos: Enagás muestra una rotunda oposición a

la comisión de cualquier ilícito penal y la firme voluntad de

combatir y prevenir los riesgos penales, en línea con el principio

de “tolerancia cero” frente a la comisión de delitos.

◦ Lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno: en línea con

el principio de “tolerancia cero”, se establece el compromiso de

conocer y respetar las normas del Grupo contra el fraude, la

corrupción y el soborno, así como una rotunda oposición a la

comisión de actos ilícitos o irregulares y la firme voluntad para

combatirlos y prevenirlos.

◦ Gestión de la cadena de suministro: se establece el compromiso

de basar la selección de proveedores en criterios de calidad,

coste y cumplimiento de plazos, promoviendo también las

compras sostenibles y compras locales, que permitan el

desarrollo local e inclusión económica.

◦ Lobby: en lo que respecta a la representación de intereses frente

a entidades públicas o privadas, actividad conocida comúnmente

como “lobbying”, Enagás se compromete a cumplir con la

legislación vigente y publicar la información solicitada en el

Registro de Transparencia de la Unión Europea.

• Política de Cumplimiento: incluye los compromisos en materia

de cumplimiento, entre los que se encuentran:

◦ Desarrollar, con un enfoque corporativo, un Modelo de

Cumplimiento y un marco normativo que facilite la

implementación efectiva de los compromisos que a

continuación se detallan. La compañía cuenta con un Modelo

de Cumplimiento, que integra todas las normas,

procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen

por objeto garantizar el proceder de la compañía conforme a

los principios éticos, a la legalidad vigente y a la normativa

interna, así como prevenir, gestionar y mitigar el riesgo de

incumplimientos normativos y éticos, que puedan ser

cometidos por los administradores, los profesionales o los

proveedores de aquella en el seno de la organización (para

más información sobre el Modelo de Cumplimiento, ver

'Información adicional para Enagás' ).

◦ Mantener una conducta respetuosa tanto con las normas,

como con los estándares éticos y procedimientos internos de

Enagás.

◦ Contribuir a generar una cultura de cumplimiento en Enagás a

través de la conducta de sus administradores y miembros de la

alta dirección, liderando con el ejemplo, y reaccionando de

forma rápida y no ambigua ante riesgos o incumplimientos de

normas o estándares éticos.

• Política contra el fraude, la corrupción y el soborno: incluye los

compromisos en materia de lucha contra el fraude, la corrupción y

el soborno que reflejan la rotunda oposición a la comisión de

actos ilícitos o irregulares y la firme voluntad de combatirlos y

prevenirlos al objeto de cumplir el principio de «tolerancia cero».

Esta política esta alineada con la Convención de las Naciones

Unidas contra la Corrupción.

• Política de Prevención de Delitos: incluye los compromisos en

materia de prevención de delitos que reflejan la rotunda

oposición a la comisión de cualquier ilícito penal y la voluntad de

combatir dichos actos, en línea con el principio de la compañía de

«tolerancia cero» frente a la comisión de delitos establecido en el

Código Ético de la compañía.

• Política del Sistema Interno de Información: da cumplimiento a

las exigencias derivadas de la Ley 2/2023, reguladora de la

protección de las personas que informen sobre infracciones

normativas y de lucha contra la corrupción, aprobada como

resultado de la transposición de la Directiva (UE) 2019/1937 del

Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a la protección de las

personas que informen sobre infracciones del Derecho de la

Unión.  Esta Política tiene la condición de elemento nuclear del

Sistema Interno de Información de Enagás que, junto con el

Procedimiento de Gestión del Canal Ético, busca dotar a Enagás

de los recursos y principios de actuación exigibles para favorecer

el uso del Canal y asegurar en dicho ejercicio los derechos de

todas las partes involucradas, particularmente la garantía de

confidencialidad, la prohibición de represalias y la presunción de

inocencia de los afectados por las comunicaciones.

• Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno: en esta política se

incluyen los compromisos necesarios para garantizar la diligencia

debida en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo que

permiten la generación de valor en el corto, medio y largo plazo

para accionistas, clientes, proveedores y otros grupos de interés,

¹⁰¹ No se han identificado incumplimientos en materia de corrupción o soborno (para más información, ver el requisito de divulgación G1-4), discriminación o acoso,

privacidad de la información de los clientes u otros grupos de interés, conflictos de intereses, blanqueo de capitales o uso de información privilegiada, entre otros ámbitos.

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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

fortaleciendo el entorno de control de la compañía y su

reputación y credibilidad frente a terceros. Entre estos

compromisos, destaca:

◦ Robustecer los sistemas de gestión y control de riesgos

financieros y no financieros de Enagás a través de prácticas

responsables en ámbitos clave como son la prevención de

conductas ilegales, fiscalidad, respeto de los derechos

humanos, medio ambiente o diversidad, entre otros. Todo ello

con objeto de avanzar hacia la excelencia y la mejora de los

resultados de los grupos de interés.

◦ Extender los compromisos en materia de sostenibilidad de la

compañía a su cadena de suministro a través de la implantación

de requisitos de contratación, evaluación y otras prácticas de

gestión y control, basadas en la mejora continua.

◦ Aplicar principios de conducta empresarial responsables con las

entidades con las que se tiene relación comercial, como son los

clientes, proveedores, etc.

Tanto el Código Ético como el resto de políticas son de aplicación y

comunicadas a todos los profesionales y administradores de las

sociedades que integran el Grupo Enagás, incluyendo aquellas

sociedades participadas sobre las que tenga un control efectivo,

dentro de los límites previstos en la normativa aplicable. Por lo

tanto, son de aplicación a todas las actividades desarrolladas por las

sociedades del Grupo Enagás en todas las geografías en las que

está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en el Código

Ético y las políticas mencionadas. Asimismo, la compañía impulsa

también en lo posible la aplicación de los principios del Código Ético

y políticas respecto a las uniones temporales de empresa, joint

ventures, y otras asociaciones o entidades equivalentes. En el caso de

contratistas, proveedores y aquellos que colaboran con Enagás o

que actúan en su nombre, Enagás promueve principios y

compromisos coherentes con el Código Ético y las políticas,

haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

El Código Ético y todas las políticas están puestas a disposición de

las partes interesadas en la web corporativa de la compañía, así

como en la Intranet corporativa para todo el personal propio.

Si bien todas las políticas descritas les son de aplicación también a

los proveedores y contratistas, adicionalmente les es de aplicación

los Principios Éticos y Pautas de Conducta para Proveedores

(disponible para todos los grupos de interés en la web corporativa).

Este documento recoge los principios y pautas de conducta de

aplicación a proveedores y contratistas de Enagás alineados con el

Código Ético de la compañía. Entre estos compromisos destacan

aquellos relacionados con:

◦ Lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno.

◦ Gestión de la cadena de suministro.

◦ Derechos humanos.

En 2025 no se ha identificado ningún incumplimiento del Código

Ético. 101

• Condiciones generales de contratación: Enagás ha definido una

serie de condiciones bajo las que se rigen las contrataciones a

proveedores y contratistas que realiza la compañía, tales como

condiciones de facturación y pago, requisitos de calidad y medio

ambiente, requisitos de sostenibilidad, prevención de la

corrupción, etc. Estas condiciones están puestas a disposición de

todos los grupos de interés en la web corporativa y se adjunta a

los proveedores y contratistas en los pedidos realizados.

Canal Ético

Enagás facilita a los profesionales de la compañía, así como a sus

proveedores, contratistas, y aquellos que colaboran con ella o que

actúan en su nombre, incluyendo sus socios de negocio, consultar

dudas y notificar irregularidades o incumplimientos a través del

Canal Ético o de cualquier otro medio que la sociedad pueda

establecer en un futuro, comunicando en todo momento al

denunciante el estado de su denuncia. De manera adicional a la ya

mencionada Política del Sistema Interno de Información, la

compañía dispone de un Procedimiento Gestión de las

notificaciones y consultas relativas a irregularidades o

incumplimientos del Modelo de Ética y Cumplimiento, cuyo objeto

es estructurar la gestión de las notificaciones y consultas que

puedan llegar al Canal Ético y en su caso la gestión de las

investigaciones que se deban realizar. 

Las comunicaciones a este Canal pueden ser anónimas y son

tratadas de manera confidencial, esto es, no podrán ser reveladas al

denunciado ni a ningún tercero sin el consentimiento del

informante, garantizando así la reserva de la identidad del mismo.

Enagás no admitirá ningún tipo de represalia contra cualquier

persona que, de buena fe, haga uso del Canal Ético para plantear

consultas o poner en conocimiento posibles incumplimientos del

Código Ético o de la normativa aplicable, o contra quienes

colaboren en investigaciones sobre supuestas actuaciones

irregulares.

Vías de contacto del Canal Ético

Plataforma digital accesible desde la web corporativa	Correo postal a Paseo de los Olmos 19, 28005 (Madrid), dirigido al presidente del Comité de Cumplimiento Ético	Intranet corporativa

De manera adicional a los cauces formales indicados, los

profesionales de Enagás siempre pueden acudir a su superior

jerárquico inmediato, dirigirse al responsable de cumplimiento de su

área o a través del correo corporativo (compliance@enagas.es).

Gestión de las notificaciones y consultas

El Comité de Cumplimiento Ético es el órgano encargado de

tramitar las comunicaciones y consultas recibidas a través del Canal

Ético, que podrá contar con el apoyo de las direcciones de Enagás

que considere conveniente en cada caso (para más información, ver

el requisito de divulgación GOV-1).

En caso de que una comunicación afecte a un miembro del Comité

de Cumplimiento Ético, este no participará en su tramitación.

220

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							6. Anexos

El Comité de Cumplimiento Ético ofrecerá garantía de

independencia, de tal manera que queden fuera de toda sospecha

cualesquiera posibles conflictos de interés o vinculaciones

personales o profesionales que pudieran afectar el buen juicio o

credibilidad de quienes intervienen en el proceso de gestión de las

comunicaciones.

Los miembros del Comité de Cumplimiento Ético, en tanto que son

profesionales de la compañía, reciben la misma formación que el

resto de profesionales de Enagás respecto al Canal Ético (para más

información, ver la sección 'Formación y difusión en materia de ética

y conducta empresarial' dentro de este requisito de divulgación). No

obstante, están informados de primera mano y con antelación de

cualquier novedad legislativa al respecto, dado que el Comité es el

órgano encargado de realizar el análisis y valorar las implicaciones de

cualquier modificación o actualización normativa en la materia.

Además, toda acción comunicativa o formativa relativa al Canal es

previamente compartida y valorada por los miembros del Comité de

Cumplimiento Ético.

Enagás cuenta con su Política del Sistema Interno de Información

que recoge los principios y compromisos en esta materia de

conformidad con la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la

protección de las personas que informen sobre infracciones

normativas y de lucha contra la corrupción.

La gestión e investigación de las notificaciones se realizará en base a

lo establecido en el Procedimiento de gestión de las notificaciones y

consultas relativas a irregularidades o incumplimientos del Modelo

de Ética y Cumplimiento. En este Procedimiento se indican las fases

en la gestión de las comunicaciones recibidas:

• Recepción de la comunicación: todas las comunicaciones son

recibidas por el Secretario y por el Presidente del Comité de

Cumplimiento Ético simultáneamente.

• Análisis previo de la comunicación y estudio de la información

aportada: el Secretario y Presidente del Comité de Cumplimiento

Ético valorarán si la comunicación es estimada o desestimada.

• Deliberación sobre notificación e información al comunicante: el

Secretario y Presidente del Comité de Cumplimiento Ético darán

respuesta al comunicante en el plazo legalmente establecido

sobre la decisión adoptada acerca de la comunicación.

• Análisis e investigación de la comunicación: es realizada por el

Comité de Cumplimiento Ético, junto con las direcciones o

instancias de Enagás que considere conveniente en cada caso.

Podrá contar con el apoyo de terceros. 

• Resolución y notificación: El Comité de Cumplimiento Ético

adoptará las decisiones pertinentes respecto al caso notificado.

El Secretario y/o Presidente del Comité comunicará al informante

las conclusiones.

Tal y como se establece en el procedimiento, esta gestión se

realizará en base a los compromisos de objetividad, independencia

y prontitud.

Durante 2025 se ha recibido una comunicación a través del Canal

Ético. Ésta ha sido relativa a un potencial caso de acoso laboral y

abuso de poder. Se procedió a la apertura de una investigación tras

la cual se concluyó que no existía una situación de acoso y se

procedió al archivo de la comunicación.

Enagás tiene el compromiso de resolver todas las notificaciones

recibidas. En 2025 el tiempo promedio de gestión de las

comunicaciones/denuncias del Canal Ético, desde que el

comunicante inicia la comunicación hasta que el comunicante

recibe la notificación con la resolución acordada y las conclusiones y

medidas alcanzadas ha sido de 85 días.

Los incumplimientos del Código Ético y de las normas que lo

desarrollan son analizadas por el Comité de Cumplimiento Ético.

Cuando se determine que una persona ha actuado de forma

contraria al Código Ético, el Comité de Cumplimiento Ético, junto

con la Dirección General de Personas y Transformación, propondrá

las medidas disciplinarias correspondientes en base a la normativa

vigente y el marco laboral aplicable.

Análisis de riesgos concretos en los profesionales

De cara a adecuar las actuaciones en función del riesgo inherente

asociado a los puestos de trabajo, la compañía ha identificado

aquellas posiciones dentro de la compañía que están especialmente

expuestas a un riesgo de corrupción, de acuerdo con la

identificación, el análisis y la evaluación de los riesgos de corrupción

y la exposición de las áreas a un riesgo de corrupción superior a bajo,

según lo establecido en el Modelo de la Prevención de la Corrupción

de Enagás (para más información sobre el Modelo, ver el requisito de

divulgación G1-3).

Además de los miembros del Consejo de Administración, ciertas

posiciones pertenecientes a las áreas mencionadas anteriormente

son consideradas como 'especialmente expuestas al riesgo de

corrupción', debido al desempeño de funciones directivas y/o a la

capacidad de representación de la compañía que puedan tener.

Dichas posiciones son las siguientes:

• Directores Generales de las áreas identificadas

• Directores de las áreas identificadas

• Profesionales de las áreas no incluidos en los grupos anteriores

con poderes de representación de la sociedad.

Sobre estas posiciones, la compañía toma las medidas necesarias

que proporcionan una protección adecuada contra la posible

comisión de actos de corrupción, centradas en reforzar el

conocimiento y formación sobre los compromisos en materia de

prevención de fraude, corrupción y soborno.

Formación y difusión en materia

de ética y conducta empresarial

Uno de los fundamentos clave en la Función de Cumplimiento en

Enagás es la formación. Para lograr este propósito anualmente se

planifican las actividades de formación y sensibilización que

aplicarán a todos los profesionales asalariados de la compañía (tanto

a tiempo completo como parcial) o formaciones específicas para

grupos particulares de profesionales asalariados donde se han

identificado riesgos concretos o específicos relacionados con el

cumplimiento.

La formación en este ámbito comienza con la incorporación de los

profesionales asalariados a Enagás, ya que en el Plan de Acogida se

incluye formación online sobre aspectos como el Código Ético, Modelo

de Prevención de Delitos, y el Modelo de Prevención de la Corrupción,

que son de obligado cumplimiento para todos los profesionales.

¹⁰² De los proveedores identificados con impactos ambientales y/o sociales significativos negativos, no se ha finalizado la relación con ninguno de ellos como resultado de

criterios sociales ni ambientales.

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• Código Ético: La formación sobre el Código Ético está

estructurada según los valores de la compañía:

◦ Integridad: cubre aspectos como la prevención de delitos, la

lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno, la gestión de

los conflictos de interés, la separación de actividades, la libre

competencia, la normativa de sanciones internacionales, la

neutralidad política, la protección de la reputación de la

compañía y la gestión de la cadena de suministro.

◦ Transparencia: incluye cuestiones como la fiabilidad de la

información, la comunicación con accionistas e inversores, la

prevención de blanqueo de capitales o la responsabilidad fiscal.

◦ Seguridad: que incluye la protección de los derechos humanos,

la seguridad y salud y el respeto a las personas.

◦ Sostenibilidad: cubre cuestiones como la transición energética,

la protección del medio ambiente o el compromiso con el

entorno.

◦ Eficiencia: incluye cuestiones sobre el uso de los activos de la

compañía, la inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas

y la confidencialidad de la información.

◦ Trabajo en Equipo: desarrolla cuestiones sobre la colaboración, la

igualdad de oportunidades, la conciliación y la diversidad e

inclusión.

◦ Innovación: incluye aspectos como el desarrollo del

emprendimiento.

El 99,1% de los profesionales ha realizado la formación corporativa

sobre el Código Ético (99,2% en 2024). Esta formación se desarrolla

en formato online y es una herramienta para prevenir

irregularidades, incluyendo aquellas más graves y que podrían

suponer la comisión de delitos.

• Modelo de Prevención de Delitos: esta formación ha sido

completada por el 98,5% de los profesionales (98,6% en 2024). El

curso incluye información general sobre el marco de

responsabilidad penal de la persona jurídica en la legislación

penal española y el Modelo de Prevención de Delitos desarrollado

por Enagás, incluyendo casos prácticos relativos a los posibles

delitos más relevantes relacionados con la actividad de la

compañía y las situaciones en las que se pueden encontrar los

profesionales de la compañía en su actividad

• Modelo de Prevención de la Corrupción (para más información,

ver requisito de divulgación G1-3).

• Modelo de Defensa de la Competencia: desde 2023, Enagás

realiza una campaña de formación específica del Modelo dirigida

a todos los profesionales que desarrollan actividades relacionadas

con las prácticas de mercado sujetas a normas de competencia,

con el objetivo de prevenir conductas contrarias a las normas de

defensa de la competencia, cuyas infracciones se pretende evitar.

En 2025, el total de profesionales formados fue de 12

profesionales (17 en 2024).

Adicionalmente, Enagás realiza periódicamente campañas de

concienciación y sensibilización en asuntos relacionados con la ética

y el cumplimiento, como son los propios valores y principios de

actuación de la compañía, la gestión de la aceptación y ofrecimiento

de regalos (en línea con lo establecido en el Procedimiento de

gestión del ofrecimiento y aceptación de regalos) o las vías de

comunicación y contacto del Canal Ético. Esta difusión y

concienciación se realiza utilizando las distintas herramientas de

comunicación interna y canales disponibles, seleccionando aquellos

más efectivos según las particularidades de cada caso.

Durante 2025, se lanzó una comunicación directa a todos los

profesionales sobre el Canal Ético, su funcionamiento y principales

características. Esta acción de comunicación hacía énfasis en el

entendimiento del Canal Ético como espacio con el que fomentar el

cumplimiento de los valores éticos de Enagás. Además, en todas las

acciones de comunicación y concienciación sobre cuestiones de

ética y cumplimiento se recuerda la disponibilidad e información

sobre el Canal Ético.

Asimismo, se llevan a cabo roadshows de cumplimiento,

desplazándose diferentes miembros de la Función de Cumplimiento

a distintas instalaciones para compartir e impulsar el Modelo de

Cumplimiento del Grupo, destacando la importancia de establecer

una cultura de ética empresarial sólida y promover una conducta

responsable en todos los niveles de la organización. Se busca

fomentar una cultura de comunicación abierta, reforzando de este

modo el compromiso de impulsar el comportamiento ético del

Grupo y estableciendo medios que aseguren que la organización

continúa siendo íntegra, transparente y fiable.

G1-2

Gestión de las relaciones

con los proveedores

Cadena de suministro de Enagás

Para realizar una gestión de la cadena de suministro con un enfoque

de riesgo, se consideran como proveedores críticos aquellos

pertenecientes a familias de productos o servicios cuyo fallo o mal

funcionamiento suponga un elevado impacto económico o sean de

alta criticidad para el negocio (componentes o servicios críticos) y

con un bajo número de proveedores (dificultad de sustitución).

Enagás cuenta con 359 proveedores críticos homologados (310 en

2024), los cuales representan el 18,2% de los proveedores

homologados (16, 9% en 2024) y el 50,0% de las compras realizadas

(27,7% en 2024). Asimismo, se han identificado más de 70

proveedores críticos indirectos (70 en 2024).

En 2025 se ha comenzado a trabajar con 20 nuevos proveedores

homologados (92 en 2024), todos ellos han sido sometidos a un

proceso de homologación y cumplen con los criterios sociales y

ambientales definidos. También se ha dejado de trabajar con 10

proveedores (104 en 2024) por no cumplir con los criterios de

homologación de Enagás, ser compañías de alto riesgo o compañías

con las que no se había tenido relación comercial en los últimos años,

no siendo en ningún caso criterios sociales ni ambientales 102.

Política de pagos

Tal y como establece la legislación vigente en España, la política

de pagos establecida en Enagás es pagar en general a sesenta

días desde la fecha entrega o prestación del servicio, no

habiendo definido una política de pagos particular para las

¹⁰³ Requisito establecido para las compañías con un número de profesionales superior al indicado por la legislación de aplicación.

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							6. Anexos

pequeñas y medianas empresas. Para más información sobre la

política sobre pago a proveedores de la compañía, ver el requisito

de divulgación G1-6.

Gestión de riesgos de la cadena de suministro

Enagás ha identificado los ámbitos de gestión de la cadena de

suministro en los que pueden existir riesgos para el negocio y para

los grupos de interés de la compañía (riesgos identificados en su

evaluación de riesgos ESG, clasificados según la taxonomía de

Enagás como reputacionales, estratégicos y de negocio, de

responsabilidad penal, de cumplimiento y modelo y operacionales y

tecnológicos. Estos ámbitos, que cubren tanto aspectos económicos

como éticos, ambientales y sociales, constituyen la base sobre la que

se fundamentan las evaluaciones que se realizan a los proveedores

de la compañía en los distintos procesos de compras. Los ámbitos

analizados son:

• Calidad del producto y/o servicio.

• Situación financiera, responsabilidad civil, dependencia

económica de Enagás.

• Seguridad y salud.

• Ética y cumplimiento: riesgos penales, cumplimiento ético,

cumplimiento legal, fiscalidad responsable.

• Derechos humanos: derechos laborales (diversidad, conciliación,

igualdad de género), respeto a los Principios del Pacto Mundial de

las Naciones Unidas y de la Declaración Universal de los Derechos

Humanos, cumplimiento de derechos humanos en la propia

cadena de suministro (para más información, ver los requisitos de

divulgación S2).

• Medio ambiente: intensidad de emisiones, impacto ambiental

(consumo de recursos, generación de residuos, emisión de ruidos,

gases, etc.), seguridad ambiental (vertidos, derrames,

contaminación, etc.).

• Ciberseguridad: seguridad de la información y ciberseguridad.

Para asegurar el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad en

la gestión de la cadena de suministro, los profesionales dedicados a

la gestión de las compras reciben formación periódica en esta

materia.

El Consejo de Administración, a través de la Comisión de

Sostenibilidad y Nombramientos, es el órgano con máximo nivel de

responsabilidad en materia de gestión sostenible de la cadena de

suministro.

Proceso de homologación

Enagás dispone de un modelo de gestión de proveedores que tiene

en cuenta los riesgos inherentes de cada proveedor en función de

su naturaleza. Por ello, Enagás establece requisitos de homologación

en función del nivel de riesgo en los ámbitos económico, ético, de

cumplimiento, social y ambiental de la familia de productos y

servicios a la que pertenezca cada proveedor.

En 2025 se han revisado los criterios de homologación para las

diferentes familias, estableciendo para cada ámbito evaluado los

requisitos para cada familia en función del nivel de riesgo. En este

sentido se han incluido nuevos ámbitos evaluados, incluyendo la

gobernanza y conducta empresarial, derechos humanos e

inteligencia artificial.

Los requisitos establecidos en el proceso de homologación de

proveedores son:

• Para todos los proveedores:

◦ Capacidad y recursos para satisfacer los requisitos de calidad,

ética y cumplimiento, financieros, laborales, medioambientales,

de seguridad y técnicos establecidos por Enagás; así como el

mantenimiento prolongado en el tiempo de estos requisitos

dentro de los niveles satisfactorios definidos por Enagás.

◦ Aceptación del Código Ético de Enagás.

◦ El Código Ético de la compañía establece la cultura ética de

Enagás y es de aplicación en sus respectivos ámbitos de

relación con la compañía, para los contratistas, proveedores y

para aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su

nombre. Este Código incorpora pautas de comportamiento en

materia de integridad, transparencia, seguridad, respeto a las

personas y la diversidad y ambientales, entre otros.

◦ Todos los proveedores y contratistas de Enagás disponen del

Código y confirman expresamente el compromiso de

conocerlo, cumplirlo y hacerlo cumplir a través de la aceptación

de las condiciones generales de contratación.

Para más información, ver los Principios Éticos y Pautas de

Conducta para Proveedores en la web corporativa.

◦ Respeto a los principios del Pacto Mundial de las Naciones

Unidas y de la Declaración Universal de los Derechos Humanos.

◦ Cumplimiento de la cuota de reserva de la Ley General de

derechos de las personas con discapacidad 103.

◦ Implantación de un Plan de Igualdad de Género¹⁰³.

• Para los proveedores de determinadas familias de

productos o servicios:

◦ Exigencia a los proveedores de certificación de sistemas de

gestión en materia de calidad (como ISO 9001 o equivalente) al

69,7%, medio ambiente (como ISO 14001 o equivalente) al

15,0%, y prevención de riesgos laborales (como ISO 45001 o

equivalente) al 32,7%.

◦ Políticas o medidas que fomenten el equilibrio personal /

profesional de sus profesionales o certificación EFR.

Evaluación de proveedores

Enagás evalúa a sus proveedores durante las distintas fases de

relación con los mismos a través de diferentes herramientas:

• Para la identificación de proveedores: se realiza un análisis

sistemático de información pública de los potenciales riesgos de

sostenibilidad en función del riesgo inherente del país, del sector

y de otras compañías similares. Todo ello considerando la

información financiera pública y realizando consultas de aspectos

relacionados con los derechos humanos, aspectos ESG, ética y

cumplimiento en plataformas de análisis reputacional.

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• Durante la homologación: Enagás evalúa a sus proveedores en

los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental en

línea con los asuntos materiales de la compañía a través de un

cuestionario y revisión documental. Asimismo, la compañía

valorará, su utilización en los procesos de adjudicación, de forma

que el desempeño ESG constituya una de las variables de decisión

a la hora de seleccionar a los proveedores siempre y cuando se

cumplan los requerimientos de homologación.

• Durante la ejecución del contrato: Enagás evalúa a sus

proveedores en los ámbitos indicados anteriormente a través de

diferentes metodologías de evaluación, teniendo en cuenta entre

otros criterios de criticidad, riesgos de sostenibilidad (ambientales,

sociales y gobierno) o volumen de facturación.

• Tras la finalización del contrato: una vez se finalizan los

contratos principales y críticos, se realiza una evaluación de la

calidad del proveedor y del contrato asociado.

Evaluaciones realizadas a proveedores

Fase de relación	Metodología y ámbitos de evaluación		Número de proveedores evaluados		Definición de alto riesgo	Número de proveedores identificados con alto riesgo
			2024	2025		2024	2025
Para la identificación de proveedores	Evaluación externa (por un tercero independiente)	Evaluación predictiva de riesgo de sostenibilidad	1.333	988	Proveedores con puntuación inferior a 50/100	188	54
Durante la homologación	Evaluación externa (por un tercero independiente)	Evaluación en los ámbitos de derechos humanos, ética, social, ciberseguridad y ambiental (2) (evaluación sistemática con revisión de documentación)	988 (2)	1.614 (3)	Proveedores con puntuación inferior a 30/100	270	98
Durante la ejecución del contrato	Evaluación interna	Evaluación en materia de acción climática (1) (2) (evaluación sistemática con revisión de documentación)	155	209	Proveedores que no miden ni reportan sus emisiones	53	52
		Auditorías documentales e in- situ de seguridad realizadas por profesionales de la compañía o consultores externos a proveedores que realizan trabajos en instalaciones (1)	111	124	Proveedores con auditorías no favorables	33	29
	Evaluación externa (por un tercero independiente)	Consulta de ámbitos de derechos humanos, ética y cumplimiento en plataformas de análisis reputacional (4)	2.316	2.461	Proveedores con alto riesgo reputacional	42	43
		Auditorías in-situ en los ámbitos, ético, ambiental y social (1) (2)	135	127	Proveedores con no conformidades	76	49
		Scoring de ciberseguridad	989	939	Proveedores con riesgo alto o muy alto de incumplimientos y/o pérdidas económicas	364	279
		Evaluación en los ámbitos financiero, reputacional, ético, ambiental y social (2) (5)	991	959	Proveedores con scoring C o inferior	251	212
Tras la finalización del contrato	Evaluación interna	Evaluación de la fiabilidad (1) (evaluación sistemática con revisión de documentación)	174	248	Proveedores con puntuación inferior a 50/100	3	5
(1) Los resultados de las evaluaciones realizadas se consideran válidos durante dos años. (2) Para el 100% de los proveedores evaluados identificados con alto riesgo ESG se han definido planes de acción para la mitigación de estos riesgos. En estos planes se incluyen orientaciones para la implementación de las líneas. (3) Dentro de estos proveedores evaluados, 264 son proveedores categorizados como críticos para Enagás; entre estos, 12 se consideraron de alto riesgo. (4) Esta evaluación también incluye a proveedores no homologados pero que se encuentran en proceso de homologación y proveedores deshomologados. (5) Los proveedores tienen acceso a una comparativa de sus evaluaciones en los ámbitos de ESG con otras empresas similares.

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Los resultados de estas evaluaciones permiten monitorizar el grado

de cumplimiento con los objetivos de puntuación, resultados de

auditorías o cumplimiento legal, establecidos para cada ámbito de

evaluación, así como identificar a los proveedores que suponen un

alto riesgo en materia de sostenibilidad o con impactos sociales o

ambientales significativos (riesgos vinculados principalmente con la

gestión de su cadena suministro, acción climática, seguridad y salud

y gestión de residuos).

Para el 100% de los proveedores evaluados identificados con alto

riesgo de sostenibilidad se han definido planes de acción para la

mitigación de estos riesgos y se realiza un apoyo y seguimiento de

los mismos. En estos planes se incluyen orientaciones para la

implementación de las líneas. En caso de no cumplir con

determinados criterios ESG, se proporciona un periodo de doce

meses para aplicar acciones correctivas, tras el cual se procede a su

deshomologación hasta el momento en el que vuelvan a superar el

procedimiento de homologación. Por ejemplo, en la evaluación

específica de cambio climático, Enagás identifica a los proveedores

de alto riesgo —aquellos que no calculan su huella de carbono— y

establece planes de acción mediante una guía específica diseñada

para ayudarles en dicha medición.

Capacitación de los proveedores

Con el propósito de reforzar la cultura de sostenibilidad como

palanca clave para impulsar sus actuaciones y las de sus

proveedores, Enagás ha apostado por el desarrollo y la capacitación

de terceros en sostenibilidad. En este sentido, la compañía se ha

adherido, como una de las compañías impulsoras, al programa de

capacitación “Proveedores sostenibles” del Pacto Mundial de la ONU

España, ICEX y Fundación ICO.

A través de esta iniciativa, una parte de las pequeñas y medianas

empresas proveedoras de Enagás y de otras grandes compañías, han

recibido formación en temas de sostenibilidad en base a los Diez

Principios del Pacto Mundial de la ONU y los ODS.

En las dos campañas que ha participado Enagás, se han capacitado

78 pequeñas y medianas compañías proveedoras de Enagás. Enagás

continuará con esta iniciativa en 2026.

G1-3

Prevención y detección

de la corrupción y el soborno

Enagás dispone de una Política contra el Fraude, la Corrupción y el

Soborno que refleja la rotunda oposición de la compañía a la

comisión de actos ilícitos o irregulares y la firme voluntad de

combatirlos y prevenirlos al objeto de cumplir el principio de

tolerancia cero con la corrupción. Es el Consejo de Administración el

que aprueba la Política contra el fraude, la corrupción y el soborno,

por lo que el 100% de los miembros del Consejo están informados

acerca de los compromisos establecidos en la misma y de las

normas y procedimientos que la desarrollan.

Esta política es de aplicación a los profesionales, directivos y

administradores de todas las sociedades que integran el Grupo

Enagás, incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las que

tenga un control efectivo, dentro de los límites previstos en la

normativa aplicable. En aquellas sociedades participadas en las que

el Grupo Enagás no tenga control efectivo, la sociedad promoverá

principios y directrices coherentes con los establecidos en la política.

Se espera, asimismo, que todo el Personal, los Socios de Enagás y

demás terceros con los que mantiene relaciones de negocio

comprendan y cumplan las disposiciones previstas en la presente

Política y las leyes anticorrupción aplicables.

Esta política está puesta a disposición de las partes interesadas en la

web corporativa de la compañía, así como en la Intranet corporativa

para todo el personal propio.

Todas las actividades del Grupo Enagás han sido analizadas respecto

a los posibles riesgos de corrupción y la compañía dispone de un

marco de controles para prevenir y mitigar dichos riesgos.

Especialmente el riesgo de corrupción en las relaciones con

funcionarios públicos o con otros terceros con los que se relaciona

Enagás. En este contexto, Enagás ha establecido unas pautas de

actuación claras: registrar con exactitud todos los pagos a terceros y

no aceptar ni realizar pagos inapropiados, tales como pagos de

facilitación, pagos en especie o comisiones, ni ventajas o privilegios

de ningún tipo con fines no éticos. Estas medidas contribuyen

además a la prevención de actos potencialmente más graves, como

el blanqueo de capitales. Por supuesto, para evitar cualquier indicio

relacionado con el blanqueo de capitales, tanto el ofrecimiento

como la aceptación de pagos en metálico o equivalente están

expresamente prohibidos.  Enagás presta especial atención a los

pagos sospechosos de terceros, tales como pagos mediante

cheques al portador, pagos en monedas distintas a las acordadas,

pagos de personas o entidades residentes en paraísos fiscales, pagos

de entidades en las que no es posible identificar a las partes o a los

beneficiarios finales, entre otros.

Asimismo, Enagás colabora con las autoridades en caso de que

requieran su ayuda para investigar posibles casos producidos en los

mercados en los que Enagás está presente y facilita de forma

transparente la información que pueda ser solicitada a Enagás.

El Modelo de Prevención de la Corrupción de Enagás está basado en

el estándar ISO 37001 de Sistemas de Gestión Antisoborno, y se

concreta en la Política contra el Fraude, la Corrupción y el Soborno

de Enagás, y en la normativa interna que la desarrolla.

En el año 2025 la compañía ha renovado la certificación externa de

su Modelo de Prevención de la Corrupción de acuerdo con la ISO

37001, de Sistemas de Gestión Antisoborno.

Además, durante 2025 se ha realizado una reevaluación de riesgos

en materia anticorrupción, revisando los eventos de riesgo de

corrupción que pueden afectar a las diferentes áreas de la compañía,

así como los controles existentes para prevenir la materialización de

dichos riesgos.

Asimismo, los principios establecidos en materia anticorrupción se han

extendido a los proveedores mediante la comunicación expresa a los

mismos de la Política contra el fraude, la corrupción y el soborno.

Enagás pone el Canal Ético a disposición de todos sus profesionales

y terceros con los que se relaciona con el fin de garantizar la

comunicación de cualquier indicio razonable de irregularidad, acto

contrario a la legalidad o comportamiento contrario a los

compromisos recogidos en el Código Ético o Política contra el

Fraude, la Corrupción y el Soborno (para más información sobre el

Canal Ético o el procedimiento de gestión de las notificaciones y

consultas recibidas, ver el requisito de divulgación G1-1).

Trimestralmente, la Función de Cumplimiento reporta a la Comisión

de Auditoría y Cumplimiento el estado, seguimiento y resultados de

225

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							6. Anexos

las notificaciones recibidas a través del Canal Ético, así como de las

investigaciones que, en su caso, estén en curso.

Formación

En los últimos años, Enagás ha lanzado una formación online

específica sobre el Modelo de Prevención de la Corrupción.

Este curso, de una hora de duración aproximadamente, forma parte

del itinerario formativo obligatorio establecido para todo profesional

que se incorpora a la compañía. La formación aborda temas como el

Modelo de Cumplimiento, una explicación detallada de qué se

entiende por corrupción y las posibles alertas o 'red flags' a tener en

cuenta para prevenir actos de corrupción, la regulación de la

corrupción (Código Penal, FCPA, UK Bribery Act e ISO 37001), la

regulación interna en Enagás y los principios de actuación de los

profesionales en el ejercicio de su trabajo. Además, se incluyen una

serie de ejemplos prácticos con casos reales.

En el año 2025 esta formación ha sido completada por el 98,1% de

los profesionales asalariados (97,9% en 2024). De manera específica,

esta formación ha sido completada por el 100% de los miembros del

Comité Ejecutivo, el 100% de los miembros del Comité de

Cumplimiento Ético y el 100% de los profesionales que ostentan

puestos identificados como especialmente expuestos al riesgo de

corrupción.

Enagás imparte formación en esta materia de forma recurrente al

Consejo de Administración para asegurar que todos los miembros

cuentan con los conocimientos pertinentes.

En diciembre de 2025 se impartió una formación específica sobre

prevención de delitos a los miembros de la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento del Consejo de Administración. Por lo tanto, un 60%

de los miembros del Consejo de Administración recibió esta

formación.

Adicionalmente, en la formación sobre el Código Ético que reciben

los profesionales asalariados (para más información, ver requisito de

divulgación G1-1) hay un apartado referente a la prevención de la

corrupción y soborno en el que se incluyen las principales pautas de

actuación a seguir por los profesionales en esta materia.

PARÁMETROS Y METAS

Los parámetros incluidos en esta sección no han sido validados por

un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este

informe.

G1-4

Casos confirmados de corrupción

o soborno

En los últimos tres años, Enagás no ha tenido casos confirmados de

corrupción o soborno, ni ha tenido ninguna condena ni multa por

infringir las leyes que le son de aplicación en materia de prevención

de la corrupción y antisoborno.

G1-5

Influencia política y actividades

de los grupos de presión

La compañía está inscrita en el Registro Europeo de Transparencia

(Nombre de la organización: Enagás S.A.; Número REG:

905001612275-82), al que reporta periódicamente información

sobre sus actividades y recursos destinados a contribuir al

perfeccionamiento y avance del marco legislativo y regulatorio de la

Unión Europea, especialmente aquellos desarrollos que tienen un

impacto directo o indirecto sobre el negocio de transporte y

almacenamiento de gas, gas natural licuado, gases renovables y en

la industria española y europea del gas en general. Enagás se ha

adherido al Código de Conducta del Registro Europeo de

Transparencia, cuyo cumplimiento es obligatorio para poder formar

parte de dicho registro. Es responsabilidad del Consejo de

Administración la supervisión de estas actividades, y a nivel

operativo responsabilidad de la Directora General de Transición

Energética que forma parte del Comité Ejecutivo de la compañía.

Enagás dispone de cuatro profesionales que participan a tiempo

parcial en las distintas actividades relacionadas con el registro de

transparencia, incluyendo un representante permanente en Bruselas.

En 2025 los costes anuales han estado comprendidos entre los 200 y

los 300 miles de euros (en línea con 2024) (información incluida en la

nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas Anuales

Consolidadas), distribuidos de la siguiente forma: gastos de personal

(70%), cuotas de pertenencia a asociaciones (14%), gastos de

consultoría (9%), gastos de representación, relaciones públicas y

viajes (4%), gastos de oficina y administrativos (2%) y gastos de

operaciones (<1%).

Por otro lado, Enagás es miembro y participa en asociaciones

industriales, asociaciones empresariales y grupos como cámaras de

comercio y think tanks. El importe destinado en 2025 ha sido más de

188 miles de euros (220 miles de euros en 2024) (información

incluida en la nota '2.1 Resultado de explotación' de las Cuentas

Anuales Consolidadas).

En relación al lobbying a nivel europeo, las principales asociaciones

en las que participa Enagás y que llevan a cabo esta actividad son:

• GIE (Gas Infrastructure Europe): Asociación europea de operadores

de infraestructuras gasistas, que promueve el desarrollo de reglas

políticas europeas favorables para el uso y despliegue de

infraestructuras gasistas en Europa dedicadas al transporte y

gestión de gas natural, hidrógeno, biometano y CO2. GIE también

apoya el desarrollo de gases renovables y bajos en carbono. En

2025, la contribución total ha sido de 50.000 euros, de los que

aproximadamente 2.556 euros están destinados a acciones de

lobbying.

GIE absorbió en 2024 a la iniciativa European Hydrogen Backbone

(EHB). EHB es un consorcio de 33 TSOs europeos que promueven

el desarrollo de una red troncal de hidrógeno a nivel europeo.

• Hydrogen Europe: Asociación que representa a compañías y

organismos con interés en distintas partes de la cadena de valor

del hidrógeno, y que promueve políticas e iniciativas a nivel

europeo para el mejor desarrollo del sector del hidrógeno (19.800

euros de contribución total, de los que aproximadamente 11.988

euros están destinados a acciones de lobbying).

¹⁰⁴ Periodo medio calculado considerando todos los pagos realizados en el ejercicio.

226

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• ENTSOG: Red Europea de TSOs que tiene por objeto facilitar y

mejorar la cooperación entre los gestores nacionales de redes de

transporte de gas de toda Europa, cumpliendo las tareas

encomendadas en la reglamentación europea, y asegurando el

desarrollo de un Sistema Gasista paneuropeo alineado con los

objetivos europeos de energía y clima. Enagás tiene obligación de

participar en esta asociación según lo previsto en el Reglamento

Europeo 2024/1789 (630.000 euros de contribución total, de los

que aproximadamente 10.085 euros están destinados a acciones

de lobbying).

Asimismo, Enagás contribuye activamente en otras asociaciones del

ámbito europeo como, por ejemplo: EASEE-gas, GERG, CEOE,

Cámara de Comercio de España, AIB, Sedigas, entre otros. La misión

y posicionamientos de estas asociaciones son coherentes y

alineadas con la visión e intereses de la compañía. Desde Enagás se

participa regularmente en las actividades, grupos de trabajo y

órganos de gobiernos de estas asociaciones para asegurar este

alineamiento.

Las asociaciones europeas en las que Enagás participa trabajan para

asegurar que las grandes infraestructuras destinadas al transporte,

almacenamiento, licuefacción y regasificación de gases jueguen el

papel que les corresponde en la consecución de los objetivos de

energía y clima de la Unión Europea. Estas asociaciones promueven

desde diferentes perspectivas y ámbitos, un marco regulatorio y

legislativo adecuado que permite el despliegue a nivel europeo de

los gases renovables y de bajas emisiones, incluidos el hidrógeno y

el biometano, para lograr una descarbonización coste-eficiente y un

sistema energético integrado. Algunas de estas asociaciones

también centran sus esfuerzos en el desarrollo de redes y

almacenamientos de CO2, que impulsen el negocio de la captura,

almacenamiento y reutilización del CO2 en toda la UE.

En relación con las contribuciones políticas financieras o en especie,

en el Grupo Enagás la financiación de partidos políticos está

expresamente prohibida, como así se recoge en el Código Ético del

Grupo Enagás, de acuerdo con la normativa vigente al respecto.

Enagás no realiza ninguna financiación a partidos políticos, como así

ha sido en los últimos tres años.

Enagás cuenta con un consejero de carácter dominical, la Sociedad

Estatal de Participaciones Industriales, siendo D. Bartolomé Lora Toro

vicepresidente de esta entidad, su representante persona física en el

Consejo de Administración de Enagás. Este es el único consejero con

condición activa de 'persona del medio político', de acuerdo con la

Directiva (UE) 2015/849 relativa a la prevención de la utilización del

sistema financiero para el blanqueo de capitales o la financiación del

terrorismo y la Ley 10/2010, de prevención del blanqueo de

capitales y de la financiación del terrorismo.

G1-6

Prácticas de pago

Tal y como estable la legislación vigente en España y las condiciones

generales de contratación de Enagás (para más información, ver el

requisito de divulgación G1-1), el procedimiento de pagos

establecido por la compañía es pagar máximo a sesenta días desde

la fecha entrega o prestación del servicio. Como método de pago

Enagás utiliza el confirming bancario proporcionando a los

proveedores la posibilidad de cobrar su factura de manera

anticipada al vencimiento de la misma. Enagás pone a disposición

de sus proveedores un Portal del Proveedor en el que pueden

consultar el estado de las facturas e intentar solventar las incidencias

que puedan retrasar el registro y pago de las mismas. La compañía

también utiliza para servicios concretos pagos anticipados y pagos al

contado. En 2025, el 91% de los pagos a proveedores se ajustan a los

plazos indicados (92% en 2024).

En Enagás, el periodo medio de pago a acreedores comerciales por

deudas con suministradores de bienes o servicios fue de 23 días 104

(20 días en 2024), incluidos en las partidas de "Proveedores",

"Proveedores compañías del grupo y asociadas" y "Acreedores

varios", calculándolo de acuerdo a la metodología de cálculo de

periodo medio de pago establecido en la Resolución de 29 de enero

de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de

España ( para más información sobre el periodo medio de pago, ver

la Nota 2.3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar de las

Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás).

Enagás no tiene abiertos procedimientos judiciales por demoras en

los pagos.

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5	INFORMACIÓN ADICIONAL

	Clientes	228
	Seguridad de la información	237
	Cumplimiento normativo	243
	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018)	246

¹⁰⁵ Enagás no ha identificado colectivos especialmente vulnerables o marginados entre sus clientes en línea con los impactos, riesgos y oportunidades identificadas como

de importancia relativa durante el ejercicio. Tampoco ha identificado clientes que dependan de información precisa y accesible relacionada con los servicios para evitar un

uso potencialmente perjudicial del mismo.

228

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Clientes

El modelo de negocio de Enagás se basa fundamentalmente en la

prestación de servicios a otras compañías (Business-to-Business)

( para más información, ver el requisito de divulgación 'Impactos,

riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción

con la estrategia y el modelo de negocio'), no teniendo por lo

tanto 'consumidores' y 'usuarios finales' según las definiciones

establecidas por EFRAG. Por ello, Enagás no ha identificado

impactos, riesgos u oportunidades vinculadas al tema de

sostenibilidad de 'consumidores y usuarios finales', pero sí para un

asunto de sostenibilidad propio denominado 'clientes'. No obstante,

dadas las sinergias entre los dos grupos de interés indicados, Enagás

ha decidido tomar los requerimientos de divulgación de la Norma

Europea de Información sobre Sostenibilidad S4 como base para

reportar la información adicional de interés sobre clientes.

GOBERNANZA

Los procesos, controles y procedimientos de gobernanza

establecidos para controlar, gestionar y supervisar lo relacionado con

la cuestión de sostenibilidad de clientes, se encuentra alineados con

la información incluida en los requisitos de divulgación de

'Gobernanza' del capítulo 2.

ESTRATEGIA

Intereses y opiniones de las partes

interesadas

En el análisis de importancia relativa llevado a cabo por la compañía

(para más información, ver el requisito de divulgación IRO-1 del

capítulo 2), Enagás ha tenido en cuenta la opinión de las distintas

partes interesadas, entre las que se encuentran los clientes, a la hora

de determinar la importancia relativa de los impactos, riesgos y

oportunidades pertenecientes a los asuntos de sostenibilidad. Esta

opinión se ha recogido a través de encuestas específicas para este

análisis de importancia relativa, así como otros mecanismos de los que

dispone la compañía para recoger las opiniones e intereses de los

cliente s (para más información, ver el requisito de divulgación S1-2).

Asimismo, en dicho análisis se identificaron los impactos, riesgos y

oportunidades de importancia relativa pertenecientes al grupo de

interés de clientes, estableciendo la base para la identificación y

puesta en marcha de acciones y objetivos relacionados en base a un

enfoque de mejora continua.

Impactos, riesgos y oportunidades de

importancia relativa y su interacción con

la estrategia y el modelo de negocio

Los clientes de Enagás que se ven afectados por la cadena de valor

de la compañía y sus operaciones son todos aquellos a los que se les

proporciona algún tipo de servicio logístico o que realizan

operaciones en el sistema gasista 105.

• En su papel como TSO (Transmission System Operator),

los clientes de Enagás son las compañías transportistas, las

comercializadoras, las distribuidoras y los consumidores directos

en mercado (consumidores que se conectan directamente a sus

instalaciones), a los que se les proporciona algún tipo de servicio

logístico de transporte y/o almacenamiento de gas natural

licuado (GNL) o gas natural en sus instalaciones.

• En su papel como GTS (Gestor Técnico del Sistema), los

clientes de Enagás son las compañías transportistas, las

comercializadoras, las distribuidoras y los consumidores directos

en mercado, que participan en algún proceso de asignación de

capacidad o tienen algún contrato de acceso en vigor en alguna

de las instalaciones del sistema gasista y/o cartera de balance

habilitada y en vigor en alguna de las áreas de balance del

sistema.

◦ Operadores de redes: aquellos sujetos del sistema gasista

autorizados para la gestión de cualquier instalación de

transporte, licuación, regasificación de GNL, almacenamiento o

distribución, conforme a la Ley 34/1998, de 7 octubre, del

Sector de Hidrocarburos.

◦ Comercializador: compañía que, accediendo a las instalaciones

de terceros, adquiere el gas natural o el GNL para su venta a los

consumidores finales, a otros comercializadores o para realizar

tránsitos internacionales.

◦ Consumidores directos en mercado: compañías que,

accediendo a las instalaciones de terceros, adquieren el gas

natural o el GNL para su propio consumo.

Para más información sobre la cadena de valor de Enagás y los

servicios logísticos ofrecidos, ver requisito de divulgación SBM-1

del capítulo 2.

229

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GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles son relevantes y están

relacionados con todos sus clientes, tal y como se describe en el

requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2. Este análisis cubre

todas las actividades y ubicación de las infraestructuras de las

Sociedades con control financiero (actividades propias), así como las

fases anteriores y posteriores de la cadena valor.

Como resultado de este análisis se han identificado los siguientes

impactos de importancia relativa que fundamenta y contribuye a

la adaptación del modelo de negocio y que pueden afectar a

todos los clientes:

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Clientes	Seguridad del cliente	Reducción en la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos como consecuencia de una supervisión o gestión inadecuada	Negativo - Potencial. Vinculado a casos individuales y podría afectar a todos los clientes
	Comunicación transparente	Desarrollo e implementación de estrategias de transparencia empresarial y comercial	Positivo - Actual y sistémico (afecta a todos los clientes)

En lo que respecta a los riesgos y oportunidades materiales que

surgen de los impactos y dependencias de los clientes, Enagás

no ha identificado ningún riesgo significativo, pero sí una

oportunidad significativa:

Tabla de riesgos y oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Clientes	Seguridad del cliente	Mejora en la calidad de los servicios ofrecidos y de la comunicación transparente por el aumento de la capacidad de reacción y percepción de áreas de mejora gracias a los procesos de evaluación de la satisfacción de los clientes y sistemas de supervisión y aseguramiento	Oportunidad

Políticas relacionadas

Enagás dispone de unas políticas para gestionar los impactos y

oportunidades de importancia relativa de sus servicios sobre los

clientes. Todas ellas han sido aprobadas por el Consejo de

Administración y están alineadas con las recomendaciones

contenidas en las Líneas Directrices de la OCDE para compañías

multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable.

De este modo, la compañía establece compromisos que dan

cobertura a los impactos y oportunidades identificados como de

importancia relativa:

Relación entre las impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y las políticas corporativas

Tema	Subtema	Impacto, riesgo u oportunidad	Naturaleza	Política que da cobertura al impacto, riesgo u oportunidad
Clientes	Seguridad del cliente	Reducción en la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos como consecuencia de una supervisión o gestión inadecuada	Impacto	Política de Calidad y Excelencia Operativa Código de Conducta del Gestor Técnico del Sistema Gasista Español
	Comunicación transparente	Desarrollo e implementación de estrategias de transparencia empresarial y comercial	Impacto	Código Ético Política de Calidad y Excelencia Operativa Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Política de Derechos Humanos Código de Conducta del Gestor Técnico del Sistema Gasista Español
	Seguridad del cliente	Mejora en la calidad de los servicios ofrecidos y de la comunicación transparente por el aumento de la capacidad de reacción y percepción de áreas de mejora gracias a los procesos de evaluación de la satisfacción de los clientes y sistemas de supervisión y aseguramiento	Oportunidad	Código Ético Política de Calidad y Excelencia Operativa Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno Política de Derechos Humanos Código de Conducta del Gestor Técnico del Sistema Gasista Español

• Código Ético de Enagás: entre los múltiples compromisos

recogidos en este Código Ético, Enagás refleja su compromiso con

la transparencia y fiabilidad de la información, promoviendo que

los profesionales de Enagás actúen de forma clara y transparente y

se aseguren de que ninguna de sus actuaciones pueda ser

interpretada como un engaño. Los profesionales deben transmitir

la información de manera veraz y completa, y nunca deben

proporcionar de forma deliberada información incorrecta o

inexacta, ni información imprecisa que pueda inducir a error a la

persona que la recibe. No deben ocultar información con el fin de

eludir el cumplimiento de las obligaciones y compromisos de

Enagás frente a terceros, ni tampoco utilizar información

engañosa o falseada con el propósito de obtener subvenciones,

desgravaciones u otro tipo de ayudas o ventajas, ni ocultar

información de interés para la organización en beneficio propio.

230

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El Comité de Cumplimiento Ético, el cual asume las competencias

relativas al Código Ético, tiene dependencia funcional y directa de

la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de

Administración (para más información sobre el Código Ético, ver el

requisito de divulgación G1-1).

• Política de Calidad y Excelencia Operativa: esta política ha

sido aprobada por el Consejo de Administración donde se

establecen los principales compromisos orientados a impulsar la

gestión eficiente y la mejora continua e innovación (prestando

especial atención a la satisfacción de las necesidades de los

diferentes grupos de interés), y los relacionados con el Sistema de

Gestión de la Calidad y Excelencia Operativa. Entre estos

compromisos se incluyen los relacionados con la calidad de los

servicios ofrecidos al cliente y la comunicación transparente,

identificados como asuntos relevantes para Enagás, entre los que

destacan:

◦ Mejorar la satisfacción de cliente, interno y externo, de forma

que se satisfaga o superen sus expectativas.

◦ Garantizar la transparencia en la información proporcionada a

los grupos de interés, aplicando procesos, controles y

protocolos internos que garanticen su fiabilidad y rigor.

◦ Promover la mejora continua en base a los principios

contenidos en modelos reconocidos internacionalmente y la

implantación de mejores prácticas con el objeto de incrementar

la competitividad y la creación de valor para todos los grupos

de interés.

◦ Realizar periódicamente procesos de auditorías internas y

externas con la finalidad de verificar el correcto funcionamiento

de los planes de implantación, determinando grados de

cumplimiento y recomendando medidas correctoras,

consiguiendo, así, una mejora continua.

◦ Implantar procesos de información previa, participación,

diálogo, consulta y colaboración a los grupos de interés, que

garanticen que sus necesidades y expectativas son entendidas

por la compañía y, en su caso, incorporadas a su gestión.

• Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno: también

aprobada por el Consejo de Administración donde se establecen

los principales compromisos para garantizar la diligencia debida

en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo que

permiten la generación de valor en el corto, medio y largo plazo

para accionistas, clientes, proveedores y otros grupos de interés,

fortaleciendo el entorno de control de la compañía y su

reputación y credibilidad frente a terceros. Entre estos

compromisos se incluye uno relacionado con la calidad de los

servicios y la comunicación transparente:

◦ Aplicar principios de conducta empresarial responsables con las

entidades con las que se tiene relación comercial, como son los

clientes, proveedores, etc.

• Política de Derechos Humanos: aprobada por el Consejo de

Administración, esta política incluye los compromisos de Enagás

necesarios para garantizar la diligencia debida en materia de

derechos humanos y está alineada con los pertinentes

instrumentos reconocidos internacionalmente, entre otros:

◦ Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos

de las Naciones Unidas.

◦ Carta Internacional de Derechos Humanos de la Organización

de Naciones Unidas (ONU).

◦ Guía de la OCDE de diligencia debida para una conducta

empresarial responsable.

◦ Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable.

◦ La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

◦ La Declaración Universal de los Derechos Humanos.

Esta política aborda el respeto de los derechos humanos relativos

a los clientes, especialmente en relación al derecho a la privacidad

de la información: tratar la información personal de los

profesionales, clientes y proveedores con las máximas garantías de

respeto a la privacidad y cumplimiento legal.

En esta política también se establece el compromiso de desarrollar

y mantener un sistema de diligencia debida que permita anticipar,

prevenir, mitigar y/o reparar los impactos negativos sobre las

personas (personal propio y de la cadena de valor), medio

ambiente o la sociedad y clientes.

Asimismo, se establece que el Modelo de Gestión en este asunto

debe asegurar la implantación de procesos de información previa,

participación, diálogo, consulta y colaboración con los grupos de

interés (incluidos los clientes), para garantizar que sus necesidades

y expectativas son entendidas por la compañía y, en su caso,

incorporadas a su gestión.

• Código de Conducta del Gestor Técnico del Sistema

Gasista Español: este Código tiene por objeto garantizar que las

funciones del Gestor Técnico del Sistema se lleven a cabo con

independencia respecto del resto de las actividades del Grupo,

dando cumplimiento a los criterios establecidos en la Ley 34/1998,

de 7 de octubre, del Sector de Hidrocarburos.

Todas estas políticas y el Código Ético de la compañía son de

aplicación y comunicadas a todos los profesionales y

administradores de las sociedades que integran el Grupo Enagás,

incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las que tenga un

control efectivo, dentro de los límites previstos en la normativa

aplicable. Por lo tanto, son de aplicación a todas las actividades

desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en todas las

geografías en las que está presente. En aquellas sociedades

participadas en las que Enagás no tiene el control efectivo, se

propone en su Consejo la promoción de los principios y directrices

coherentes con los establecidos las políticas mencionadas.

Asimismo, la compañía impulsa también en lo posible la aplicación

de los principios de las políticas respecto a las uniones temporales

de empresa, joint ventures, y otras asociaciones o entidades

equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y aquellos que

colaboran con Enagás o que actúan en su nombre, Enagás

promueve principios y compromisos coherentes con las políticas,

haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

El Código de Conducta del Gestor Técnico del Sistema Gasista

Español es de aplicación a los miembros del Consejo de

Administración y del Comité Ejecutivo, así como el personal de la

sociedad Enagás GTS, S.A.U. y de cualquier otra persona del Grupo

Enagás que preste servicios corporativos a Enagás GTS, S.A.U.

¹⁰⁶ Enagás no ha identificado colectivos especialmente vulnerables o marginados entre sus clientes en línea con los impactos, riesgos y oportunidades identificadas como

de importancia relativa durante el ejercicio.

231

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Todas las políticas están puestas a disposición de las partes

interesadas en la web corporativa de la compañía, así como en la

Intranet corporativa para todo el personal propio.

En estas políticas se establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración en lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia, políticas, riesgos, objetivos y resultados en

materias relacionadas con la materia cubierta por las políticas

(derechos humanos, sostenibilidad y calidad). En materia de

derechos humanos y sostenibilidad, también es responsabilidad del

Comité de Sostenibilidad de realizar el control y seguimiento de

estos asuntos, informando a su vez a la Comisión de Sostenibilidad y

Nombramientos, constituida a nivel de Consejo de Administración.

Por el contrario, en materia de Calidad es el Comité del Sistema de

Gestión Integrado de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad

el responsable de establecer las directrices básicas para el desarrollo

y seguimiento de la gestión del sistema integrado, de coordinar las

diferentes actuaciones de este carácter y de reportar al Comité

Ejecutivo. Asimismo, se establece la asignación a las distintas

direcciones de la compañía de la responsabilidad de establecer

planes de acción, objetivos e indicadores de seguimiento.

En los últimos tres años, Enagás no ha identificado casos de

incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas

sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT

sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo o las

Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales que

involucran a los clientes de Enagás.

Procesos para colaborar con los clientes

en materia de impactos

El objetivo de Enagás es atender las necesidades de sus clientes 106

con transparencia, no discriminación y eficacia, siempre teniendo

presente el compromiso con la calidad y la excelencia en el servicio

ofrecido. Para facilitar la colaboración y comunicación, Enagás pone

a disposición directa de sus clientes diferentes canales que les

permiten un acceso rápido y ágil a la compañía de cara a la

colaboración con los clientes y a que estos puedan transmitir a la

compañía sus necesidades y expectativas sobre cualquiera de los

ámbitos de relación con la misma. Los principales canales son:

• Customer Service Manager (CSM): Tanto el TSO como el GTS

disponen de plataformas independientes para gestionar su

relación con los clientes y centralizar la correcta gestión,

seguimiento y trazabilidad de las incidencias que se producen en

los sistemas y procesos de negocio, y las consultas que sobre ellos

se realizan o sobre su funcionamiento ( para más información

relativa a las incidencias, ver el bloque de 'Procesos para reparar

los impactos negativos y canales para que los clientes expresen

sus inquietudes').

El CSM es una herramienta digital innovadora diseñada para los

clientes a través de la cual estos deben registrar todas las consultas

o solicitudes relativas a los servicios ofrecidos, los sistemas de

información o cualquier otro ámbito de relación con la compañía.

El proceso comienza con la notificación por parte de los clientes

de la consulta en la plataforma y la asignación del grado de

criticidad. Posteriormente, cada una de las áreas de TSO y GTS

encargadas de la administración de la herramienta revisa dicha

criticidad y asigna la gestión y seguimiento de la consulta al área

de negocio adecuada. Tras la resolución de la misma, se procede a

notificar el resultado a los clientes y al cierre de dicha consulta.

Esta herramienta permite mejorar la gestión de sus consultas ya

que proporciona:

◦ Autonomía en la gestión: Los clientes pueden realizar

determinadas acciones sobre sus consultas sin depender de

Enagás, lo que agiliza el proceso y les proporciona un mayor

control sobre sus solicitudes.

◦ Transparencia en el proceso: Seguimiento detallado y

actualizado de cada caso, ofreciendo a los clientes visibilidad

sobre el estado y los próximos pasos a seguir, asegurando una

comunicación clara y constante, así como la trazabilidad de

todo el proceso

◦ Acceso inmediato: disponible desde cualquier dispositivo

(ordenador, tablet o móvil), permitiendo a los clientes

interactuar con Enagás en el momento y lugar que les sea

más conveniente.

◦ Mejora en la eficiencia: la centralización de los servicios a

través del portal y la digitalización permite agilizar las

respuestas y mejorar la eficiencia en la resolución de las

necesidades de los clientes.

Esta herramienta permite a Enagás monitorizar el número de

consultas recibidas. Este análisis nos permite conocer la eficacia

de la herramienta y su funcionamiento. Además, Enagás evalúa

el grado de conocimiento y la satisfacción con dicha herramienta

por parte de los clientes a través de la encuesta de satisfacción

anual. Ambos análisis nos permiten definir planes de acción y/o

acciones de mejora en función de los resultados obtenidos,

cuando sea necesario.

• Reuniones periódicas con clientes, con el objetivo de

analizar su posición en el mercado y el seguimiento de su

actividad. En ellas, se presentan todos los temas que puedan ser

de su interés y se plantean nuevas opciones a considerar, así

como nuevas oportunidades de negocio.

• Atención telefónica y buzones corporativos.

• Web corporativa de Enagás: incluye información actualizada

necesaria para la gestión del Sistema Gasista español y la

interacción entre los diferentes clientes (comercializadoras,

transportistas, distribuidores, clientes directos en mercado).

Adicionalmente, recoge información de las infraestructuras, los

servicios ofertados y cómo contratarlos. Existen apartados

específicos tanto para TSO como para GTS, así como

información corporativa de la compañía. En el caso del GTS, en

el apartado Energy Data se concentra el acceso a toda la

información pública del Sistema en un solo punto. Dicho

apartado facilita el acceso a los datos publicados y la descarga de

la información.

• Encuestas de satisfacción de clientes y planes de mejora

asociados: Enagás evalúa sistemáticamente la satisfacción de sus

clientes a través de encuestas de satisfacción realizadas

anualmente tanto por TSO como por GTS, con el objetivo de

mejorar el conocimiento sobre ellos e identificar sus necesidades/

232

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

expectativas. Los clientes deben valorar los atributos del servicio

prestado y los procesos comerciales. En el caso del GTS, la

encuesta debe seguir las directrices de la Comisión Nacional de

los Mercados y la Competencia (CNMC) establecidas en la Circular

de Incentivos (conforme la Circular 3/2025 de 16 de mayo, de la

Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, que

modifica la Circular 6/2021, de 30 de junio. La retribución recibida

por el Gestor Técnico del Sistema está vinculada a la tasa

participación y valoración de la satisfacción obtenida de los

clientes en la encuesta.

Dada la relevancia del proceso de utilización de los canales de

comunicación para que los clientes planteen sus inquietudes y

necesidades, Enagás consulta a través de estas encuestas sobre el

grado de conocimiento y confianza de estos canales para

su posterior análisis.

Los resultados obtenidos en la Encuesta de Satisfacción

de Clientes en los dos últimos años han sido los siguientes:

Resultados de las encuestas de satisfacción de los clientes

				2024			2025
		Servicios	Cliente	Nº de respuestas sobre el total	Evaluación de los servicios prestados (sobre 10)		Nº de respuestas sobre el total	Evaluación de los servicios prestados (sobre 10)
Operación del negocio	Enagás como transportista	Gestión de capacidad y análisis de viabilidades, programación y operación de infraestructuras, etc.	Comercializadoras	26 / 67	9,2		28/69	9,2
			Operadores del Sistema (transportistas y distribuidoras)	3 / 8	9,1		4/8	8,5
	Enagás como Gestor Técnico del Sistema	Programación, operación, repartos y balances, etc.	Comercializadoras	54 / 194	8,6		87/230	9,3
			Operadores del Sistema	18 / 18	8,7		13/18	8,7

Una vez recibidas las respuestas a la encuesta, estas son analizadas

por las áreas correspondientes y se integran en el Plan de acción

anual las mejoras identificadas (para más información, ver el

bloque de 'Adopción de medidas relacionadas con los impactos

de importancia relativa sobre los clientes, enfoques para mitigar

los riesgos de importancia relativa y aprovechar las

oportunidades de importancia relativa relacionados con los

clientes y la eficacia de dichas actuaciones').

• SL-ATR (Sistema Logístico de Acceso de Terceros a la Red):

herramienta de comunicación fluida y fiable en tiempo real entre

los distintos sujetos del Sistema Gasista, que da soporte a la

gestión del ciclo comercial completo de gas natural, entre ellos,

solicitudes de capacidad, contratación, garantías, habilitación,

programaciones y nominaciones, mediciones, repartos, balances,

liquidación de desbalances en "Punto Virtual de Balance" y

soporte a la facturación.

• Comité de Seguimiento del Sistema Gasista Español

(CSSG): órgano que tiene por objeto el seguimiento operativo

del sistema, la coordinación entre los diferentes sujetos que

actúan en el mismo, la presentación de información sobre planes

operativos de alcance temporal (periodos invernales) y cualquier

otro tema de interés para el seguimiento del sistema.

• Grupo de Trabajo de las Normas de Gestión Técnica del

Sistema: grupo de trabajo del Comité de Seguimiento del

Sistema Gasista para la actualización, revisión y modificación de

las normas y protocolos de gestión técnica del sistema gasista.

A efectos de la actualización, revisión y modificación de las

normas y protocolos de gestión técnica del sistema gasista, el

GTS coordinará un grupo de trabajo específico del Comité de

Seguimiento del Sistema Gasista.

• Workshops: reuniones con los diferentes agentes

(comercializadores, transportistas, distribuidores, etc.) del sistema,

para informarles de las nuevas funcionalidades que se van a poner

en producción en los sistemas de información. Dichos workshops

tienen carácter informativo y sirven tanto como presentación de

los nuevos desarrollos como para resolución de dudas relativas a

los mismos.

• Diversas publicaciones e informes periódicos: informe del

Sistema Gasista, Boletín estadístico del gas, y otros informes sobre

demanda, operación y mantenimiento, mercados y balances,

calidad de gas y capacidades.

• Roadshows y visitas externas a instalaciones: la atención

comercial incluye visitas técnicas a las instalaciones donde se

pone en valor la excelencia operativa de las mismas,

proporcionando una visión detallada de la gestión, la complejidad

de los procesos que se llevan a cabo en ellas y la excelencia en la

gestión de mantenimiento de los equipos. En estas visitas se

destaca la calidad técnica de las instalaciones de la compañía, lo

que garantiza la seguridad y fiabilidad en la prestación del servicio

contratado y son papel clave en la seguridad de suministro del

país. Esta actividad no solo refuerza la confianza de los clientes

de Enagás, sino que permite un intercambio de conocimientos

técnicos y propuestas de mejora en el día a día.

¹⁰⁷ Enagás como TSO cuenta con un procedimiento de atención al cliente y Enagás como GTS cuenta con los procedimientos de satisfacción de clientes y monitorización

de procesos, gestión de incidencias e intervenciones y gestión de consultas.

233

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás, tanto en su función como TSO como GTS, dispone de

sendos procedimientos de Atención al Cliente 107, en los que se

describen los procesos de gestión de la relación con los mismos, los

canales de comunicación, las herramientas empleadas, las áreas

implicadas, los procesos de evaluación de la percepción de la

satisfacción, y los procesos de gestión de incidencias o consultas.

Enagás colabora con sus clientes en todas las fases de los servicios:

identificación de nuevos servicios que den respuesta a necesidades de

los clientes, desarrollo, implementación y mejora de los servicios. Para

que dicha colaboración sea efectiva, adapta la frecuencia y tipo de

colaboración a las particularidades del servicio y de la fase del mismo.

En el marco de los sistemas de gestión de la compañía, con un

enfoque basado en la mejora continua, Enagás analiza las

expectativas, necesidades o quejas de los clientes resultantes de

estas interacciones, para asegurar que se implementan las medidas

necesarias para su resolución y/o mejora del sistema. Enagás evalúa

la eficacia de todas estas interacciones a través de comunicaciones

informales con los clientes y a través de los resultados de las

encuestas de satisfacción (para más información, ver el bloque de

'Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que

los clientes expresen sus inquietudes').

Cabe destacar que la responsabilidad operativa de garantizar que

esta colaboración tenga lugar para asegurar la correcta

involucración y participación de los clientes de Enagás como TSO y

como GTS, es de los miembros del Comité ejecutivo, responsables

respectivamente del área encargada de gestionar las funciones de

Enagás como TSO y como GTS (Directora General de Infraestructuras

y Directora General de Gestión Técnica del Sistema).

Todos estos mecanismos son la base para recoger las necesidades,

expectativas y perspectivas de los clientes en el proceso de

colaboración con los mismos para la gestión de los impactos de

importancia relativa identificadas relacionadas con la calidad de los

servicios y la adecuada transparencia empresarial y comercial (para

más información sobre los impactos de importancia relativa

identificadas, ver el requisito de divulgación 'Impactos, riesgos y

oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio' del presente capítulo).

Procesos para reparar los impactos

negativos y canales para que los clientes

expresen sus inquietudes

Los clientes, tanto de Enagás TSO como de Enagás GTS, disponen de

los siguientes canales de comunicación para expresar sus quejas o

impactos negativos. La gestión de estos canales se realizará en base

a los principios de accesibilidad, escucha, colaboración,

transparencia y no represalias.

• Customer Service Manager (CSM): tanto el TSO como el GTS

disponen de plataformas independientes para gestionar su

relación con los clientes y centralizar la correcta gestión,

seguimiento y trazabilidad de las incidencias que se producen en

los sistemas y procesos de negocio, y las consultas que sobre ellos

se realizan o sobre su funcionamiento (para más información

relativa a las incidencias, ver el bloque de 'Procesos para

colaborar con los clientes en materia de impactos').

El CSM es una herramienta digital innovadora diseñada para los

clientes a través de la cual estos deben registrar todas las

incidencias relativas a los servicios ofrecidos, los sistemas de

información o cualquier otro ámbito de relación con la compañía.

El proceso comienza con la notificación por parte de los clientes

de la incidencia en la plataforma y la asignación del grado de

criticidad. Posteriormente, cada una de las áreas de TSO y GTS

encargadas de la administración de la herramienta revisa dicha

criticidad y asigna la gestión y seguimiento de la incidencia al área

de negocio adecuada. Tras la resolución de la misma, se procede a

notificar el resultado a los clientes y al cierre de dicha incidencia.

Esta herramienta permite mejorar la gestión de sus incidencias ya

que proporciona:

◦ Autonomía en la gestión: los clientes pueden realizar

determinadas acciones sobre sus incidencias sin depender de

Enagás, lo que agiliza el proceso y les proporciona un mayor

control sobre sus solicitudes.

◦ Transparencia en el proceso: seguimiento detallado y

actualizado de cada caso, ofreciendo a los clientes visibilidad

sobre el estado y los próximos pasos a seguir, asegurando una

comunicación clara y constante, así como la trazabilidad de

todo el proceso.

◦ Acceso inmediato: disponible desde cualquier dispositivo

(ordenador, tablet o móvil), permitiendo a los clientes

interactuar con Enagás en el momento y lugar que les sea más

conveniente.

◦ Mejora en la eficiencia: la centralización de los servicios a través

del portal y la digitalización permite agilizar las respuestas y

mejorar la eficiencia en la resolución de las necesidades de los

clientes.

Esta herramienta permite a Enagás monitorizar el número de

incidencias recibidas, pudiendo segmentar y analizar los datos con

el objetivo de medir el grado de resolución de las reclamaciones y

el tiempo invertido en ello. Este análisis permite conocer la eficacia

de la herramienta y su funcionamiento. Además, Enagás evalúa el

grado de conocimiento y la satisfacción con dicha herramienta por

parte de los clientes a través de la encuesta de satisfacción anual.

Ambos análisis nos permiten definir planes de acción y/o acciones

de mejora en función de los resultados obtenidos, cuando sea

necesario. Enagás realiza el seguimiento de estas discrepancias a

través de la herramienta CSM.

En los casos en que los clientes estén en desacuerdo con la

respuesta recibida a su incidencia, y una vez agotadas otras vías de

atención al cliente (ej. reuniones), podrán interponer un conflicto

ante la entidad reguladora correspondiente, de acuerdo a lo

establecido en la legislación vigente, y esta entidad será la

encargada de la resolución de dicha reclamación, tras analizar la

información recibida y escuchar a las partes interesadas.

• Reuniones periódicas con clientes, con el objetivo de analizar

su posición en el mercado y el seguimiento de su actividad. En

ellas, se presentan todos los temas que puedan ser de su interés y

se plantean nuevas opciones a considerar, así como nuevas

oportunidades de negocio.

¹⁰⁸ Para más información sobre la no identificación de problemas y casos graves en materia de derechos humanos relacionados con los clientes, ver el bloque de 'Políticas

relacionada s' relativos al asunto de sostenibilidad de Clientes.

234

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							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

• Atención telefónica y buzones corporativos.

• Módulo de Revisiones y Reclamaciones en SL-ATR: Enagás GTS

también cuenta con una herramienta específica para la gestión de

las reclamaciones en la Plataforma SL-ATR. Esta herramienta

también es utilizada por el TSO en el desarrollo de sus

obligaciones normativas.

• Canal Ético (para más información sobre el canal, proceso de

gestión y política anti-represalias, ver el requisito de divulgación

G1-1)

◦ Buzón electrónico: canal.etico@enagas.es

◦ Correo postal a Paseo de los Olmos 19, 28005 (Madrid), dirigido

al presidente del Comité de Cumplimiento Ético.

◦ Formulario disponible en la intranet corporativa y en la web

corporativa.

Enagás evalúa cómo sus clientes conocen y confían en estos canales

y procedimientos a través de comunicaciones informales y de los

resultados de las encuestas de satisfacción (para más información,

ver el bloque de 'Procesos para colaborar con los clientes en

materia de impactos').

En línea con este compromiso de reparación, Enagás apoya la

disponibilidad de estos canales de denuncia y reparación en su

cadena de valor considerándolo como uno de los criterios evaluados

en la categorización del riesgo de sostenibilidad de sus proveedores

(para más información, ver el requisito de divulgación G1-2).

Adopción de medidas relacionadas con los

impactos de importancia relativa sobre los

clientes, enfoques para mitigar los riesgos

de importancia relativa y aprovechar las

oportunidades de importancia relativa

relacionados con los clientes y la eficacia

de dichas actuaciones

El principal objetivo de Enagás es satisfacer las necesidades de sus

clientes, en base a su compromiso con la calidad y la excelencia en

el servicio y garantizando la transparencia en su actividad. Para, ello

lleva a cabo diversas actuaciones destinadas a mejorar los

impactos positivos y minimizar los impactos negativos sobre sus

clientes mitigando los riesgos y aprovechando las oportunidades

de mejora 108.

A la hora de identificar las acciones a implantar para la adecuada

gestión de los impactos y oportunidades de importancia relativa, se

han considerado:

• los enfoques generales y específicos para abordar el impacto

negativo de importancia relativa;

• las iniciativas destinadas a contribuir al impacto positivo de

importancia relativa;

• la medida en que ha avanzado en sus esfuerzos durante el

ejercicio;

• los objetivos de mejora continua.

Asimismo, Enagás implementa mecanismos de análisis, control y

comunicación que garanticen que no causa impactos negativos

relevantes sobre los clientes a través del desarrollo propio de su

actividad.

Calidad

De cara a gestionar el impacto negativo potencial de 'Reducción en

la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos como

consecuencia de una supervisión o gestión inadecuada', Enagás ha

establecido un modelo de gestión de la Calidad y Excelencia

Operativa, certificado según normas y estándares internacionales

(ISO 9001 - Gestión de calidad), cuyo objetivo es garantizar una

gestión eficiente, la mejora continua e innovación, prestando

especial atención a la satisfacción de las necesidades de los

diferentes grupos de interés. Asimismo, promover una cultura de

excelencia y la implicación de profesionales mediante el fomento

del trabajo en equipo, la comunicación interna, la gestión del

conocimiento, el desarrollo del talento, la igualdad de

oportunidades y el reconocimiento de los logros con la búsqueda

constante de la mejora continua.

Este sistema de Calidad forma parte del Sistema de Gestión

Integrado de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad, lo que

permite trabajar con un enfoque único y coherente para gestionar

áreas clave de la compañía. En este marco se llevan a cabo auditorías

internas y externas, así como revisiones por parte de la Dirección,

con el objetivo de impulsar la mejora continua y evaluar la eficacia

de las actuaciones implantadas.

En este contexto, y con el propósito de facilitar la gestión y consulta

conjunta de todo nuestro Marco Normativo -Políticas, Normas

Generales y Procedimientos- se ha implantado el Gestor

Documental del Marco Normativo, una herramienta que permite un

acceso ágil, rápido y eficaz de cada documento, reforzando la

trazabilidad y la consistencia del Sistema Integrado de Gestión.

Enagás también cuenta con la certificación ISO 55001 en gestión de

activos. Esta acreditación supone el reconocimiento de una norma

internacional al modelo de gestión de activos en infraestructuras de

la compañía de acuerdo a las mejores prácticas identificadas durante

el proceso de auditoría. Dentro de los aspectos más relevantes que

aporta la norma, se encuentra una visión integral del ciclo de vida

del activo, una gestión consolidada del riesgo operativo, la

alineación del modelo con el Plan estratégico de Gestión de Activos,

la asunción de metodologías técnicas para el soporte a la toma de

decisiones y una gestión transversal del conocimiento de los activos.

Todo ello en un marco de garantía del coste total de los activos y la

disponibilidad y calidad del servicio al cliente.

En 2025 Enagás ha destinado 21,7 miles de euros a los sistemas de

gestión de calidad y gestión de activos relativo a auditorías internas

y externas (OpEx) (información incluida en la nota '2.1 Resultado de

explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

En relación a la materialización del impacto negativo potencial

identificado, Enagás ha resuelto el 99,1% de las 122 reclamaciones

formales que ha recibido por parte de los clientes en 2025 (123 en

2024). Estas reclamaciones se han recibido asociadas a la actividad

de Enagás como Gestor Técnico del Sistema, siendo un número

que entra dentro de una operativa normal de sus procesos y de su

¹⁰⁹ Pendiente de su puesta en marcha.

235

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							5. Adicional
							6. Anexos

naturaleza, así como de las adaptaciones regulatorias de los

últimos ejercicios.

Integridad del gasoducto

De cara a gestionar el impacto negativo potencial de 'Reducción en

la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos como

consecuencia de una supervisión o gestión inadecuada', Enagás

desarrolla labores de inspección y mantenimiento para asegurar el

correcto estado y la integridad de sus infraestructuras gasistas,

minimizando así el impacto negativo potencial de no asegurar la

correcta calidad de los servicios en su papel como TSO. Anualmente,

la compañía define planes de integridad en función del riesgo con

las actividades a realizar en los gasoductos. Entre estas actividades

destacan:

• Inspecciones de gasoductos:

◦ Inspecciones internas con herramientas inteligentes para la

detección de posibles anomalías

◦ Inspecciones externas indirectas para la detección de defectos

en el revestimiento anticorrosivo

◦ Inspecciones externas indirectas en gasoductos submarinos

(inspecciones submarinas) para detectar zonas en suspensión,

posibles daños, objetos perjudiciales junto a los gasoductos y

evaluar el estado del sistema de protección catódica

Durante 2025 se inspeccionó internamente más del 12,7% de la

red de gasoductos de Enagás a través de las tres tipologías de

inspecciones descritas (11,2% en 2024). 

• Excavaciones (catas) para la evaluación directa de las anomalías

identificadas mediante inspecciones (internas y/o externas

indirectas).

• Actividades complementarias de seguridad para la identificación

de incidencias sobre el derecho de vía de los gasoductos

(vigilancia en automóvil, vigilancia a pie, vigilancia aérea y

detección de fugas).

En 2025 se han realizado tareas de inspección y vigilancia en

más de 159.000 kilómetros de gasoductos (más de 86.000

kilómetros en 2024).

En 2025 Enagás ha destinado más de 4 millones de euros (OpEx) a

estas actividades (información incluida en la nota '2.1 Resultado de

explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas). En 2026, se

prevé un gasto similar para el desarrollo de dichas actividades.

Transparencia

En relación a la gestión del impacto positivo de 'Desarrollo e

implementación de estrategias de transparencia empresarial y

comercial', Enagás dispone de relevantes canales de comunicación

con sus clientes para asegurar la colaboración, diálogo y

transparencia (para más información, ver los bloques de 'Procesos

para colaborar con los clientes en materia de impactos' y

'Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que

los clientes expresen sus inquietudes').

Adicionalmente, cabe destacar que la singularidad de Enagás GTS,

que desarrolla sus funciones con total independencia del resto de

funciones de Enagás, le ha llevado a adoptar una serie de

compromisos orientados a garantizar unos estándares de

transparencia, coherencia, fiabilidad y accesibilidad en relación a la

publicación y divulgación de información. La Guía de Buenas

Prácticas del GTS recoge estos compromisos, que incluyen la

creación de un Comité de Transparencia. Dicho Comité está

formado por los agentes del sector y entre sus funciones destacan

velar por el cumplimiento de la guía, proponer posibles mejoras a la

misma y analizar las solicitudes remitidas por los agentes relativas a

nuevas publicaciones o modificaciones de las actuales. La solicitud

de nuevas publicaciones y modificaciones a las actuales debe

remitirse para su evaluación a Enagás GTS mediante un formulario.

Con el fin de facilitar el acceso a la información publicada y de

acuerdo a la Guía de Buenas Prácticas, GTS ha desarrollado

Energy Data, un apartado en la web corporativa y una aplicación

donde se concentra el acceso a la información pública del

Sistema en un solo punto. Los clientes pueden consultar

información física y comercial del sistema gasista, así como

diversas publicaciones e informes periódicos como el Informe

Anual del Sistema Gasista, el Boletín Estadístico del Gas, y otros

informes sobre demanda, operación y mantenimiento, mercados

y balances, calidad de gas y capacidades. Este apartado, que está

en continua evolución y desarrollo, persigue mejorar la

usabilidad de los datos publicados, facilitando el acceso y

descarga de información y habilitando funcionalidades de

consulta automática.

Enagás TSO, a través de su apartado específico en la web

corporativa, pone a disposición de los clientes diversa

información relativa a las infraestructuras, los servicios ofertados

y cómo contratarlos, e información necesaria para la interacción

entre los diferentes agentes. De este modo, los clientes pueden

consultar las capacidades disponibles en cada una de las

infraestructuras, acceder a información relevante sobre los

distintos servicios, utilizar la plataforma de solicitud de

conexiones para la inyección de gases renovables, así como

consultar los formularios para la solicitud de conexiones

tradicionales de gas natural. Además, se encuentra disponible el

resultado de la encuesta de satisfacción del cliente y el Plan de

Mejora y se ha desarrollado un Portal de Atención Comercial 109

Periódicamente, Enagás evalúa la eficacia de las actuaciones puestas

en marcha para desarrollar e implantar estrategias de transparencia

empresarial y comercial, tanto en su papel como TSO y GTS. Esta

evaluación se realiza fundamentalmente a partir de la información

obtenida en el marco de los procesos de colaboración y reparación

con los clientes (para más información, ver los bloques de 'Procesos

para colaborar con los clientes en materia de impactos' y

'Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que

los clientes expresen sus inquietudes'), así como de otros

requerimientos de transparencia.

Planes de acción

En línea con la oportunidad de importancia relativa de 'Mejora en la

calidad de los servicios ofrecidos y de la comunicación transparente

por el aumento de la capacidad de reacción y percepción de áreas

de mejora gracias a los procesos de evaluación de la satisfacción de

los clientes y sistemas de supervisión y aseguramiento' y con el

impacto negativo potencial identificado 'Reducción en la calidad y

disponibilidad de los servicios ofrecidos como consecuencia de una

¹¹⁰ La metodología empleada en las encuestas de satisfacción para determinar el grado de satisfacción de los clientes consiste en calcular el promedio de todas las

respuestas recibidas de los clientes en la campaña correspondiente.

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							5. Adicional
							6. Anexos

supervisión o gestión inadecuada', Enagás elabora anualmente

planes de acción donde integra las actuaciones de mejora y

reparación identificadas a través de los mecanismos de colaboración

y reparación relativos a clientes (para más información, ver los

bloques de 'Procesos para colaborar con los clientes en materia de

impactos' y 'Procesos para reparar los impactos negativos y

canales para que los clientes expresen sus inquietudes').

Asimismo, de manera periódica, cada área responsable de las

actuaciones realiza un seguimiento del grado de eficacia y

cumplimiento de las mismas. Estos planes de acción se comunican a

todas las partes interesadas a través de la web corporativa.

A modo de ejemplo, algunas de las actuaciones incluidas en estos

planes en 2025 han sido:

• Enagás como TSO:

◦ Desarrollo de un plan de desarrollo y evolución del Portal de

Atención al Cliente de Enagás Transporte (CSM), incorporando

nuevo contenido de interés para el sector, facilitando así la

actividad de las comercializadoras

◦ Asimismo, se han trabajado en diversas líneas para dar

continuidad a la promoción del servicio de bunkering de GNL,

centrándose en principalmente en:

▪ Propuesta de adaptación de los procedimientos operativos

que desarrollan los servicios ofrecidos en el sistema gasista,

con objeto de asegurar el impulso del bunkering de GNL.

▪ Plan de puesta en servicio del pantalán compartido de la

planta de regasificación de GNL de Cartagena tras su

comisionado, incrementando la flexibilidad operativa del

vector de negocio de small scale en el Sistema Gasista.

▪ Certificación de la planta de regasificación de GNL de

Cartagena para proporcionar el servicio de bioGNL.

• Enagás, como GTS, ha identificado diversas áreas de mejora de

carácter estratégico para los próximos ejercicios.

◦ Entre ellas, destaca la modernización del Sistema Logístico de

Acceso de Terceros a la Red (SL-ATR), iniciativa considerada

crítica y, por tanto, integrada en el Plan de Transformación

2024-2026, con el objetivo de reforzar la eficiencia, robustez y

fiabilidad del sistema. Asimismo, se impulsa un uso más

intensivo del análisis de la información y la consolidación de

una cultura data driven, alineada con los objetivos estratégicos

de la organización y orientada a una toma de decisiones basada

en datos.

◦ De forma complementaria, se refuerzan los mecanismos de

diálogo y escucha activa con los distintos stakeholders del

sistema en una iniciativa denominada Customer Centric,

garantizando un proceso decisorio técnicamente riguroso e

imparcial pero plenamente alineado con las necesidades del

sector.

Enagás desarrolla estas actuaciones dentro de su dinámica habitual

de mejora continua, no destinando partidas específicas significativas

para el desarrollo de las mismas.

PARÁMETROS Y METAS

Los parámetros incluidos en esta sección no han sido validados por

un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este

informe.

Metas relacionadas con la gestión de

impactos negativos de importancia

relativa, el impulso de impactos positivos

y la gestión de riesgos y oportunidades de

importancia relativa

Enagás ha establecido objetivos relacionados con la medición de la

satisfacción de los clientes a través de la encuesta realizada por el

TSO y el GTS (para más información, ver el bloque de 'Procesos para

colaborar con los clientes en materia de impactos'), vinculados con

los impactos y oportunidades de importancia relativa identificados,

ya que en estas encuestas se evalúa la calidad de los servicios, la

transparencia y la mejora continua.

Además, estas metas están alineadas con el compromiso

establecido en la Política de Calidad y Excelencia Operativa de

"Mejorar la satisfacción de cliente, interno y externo, de forma que se

satisfaga o superen sus expectativas":

• En el caso de TSO, se establece un objetivo anual de satisfacción

global a alcanzar, con un valor crítico de 7,7 sobre 10 en escala de

satisfacción y otro target de 8,5 sobre 10 en escala de satisfacción

para la encuesta de 2025 en el ámbito de las comercializadoras.

Dichos valores son establecidos en función de los resultados

históricos de la encuesta y revisados anualmente. Este objetivo se

ha cumplido en 2025 alcanzando un nivel de satisfacción de 9,2

en comercializadoras y 8,5 en operadores del sistema

(transportistas y distribuidoras) sobre 10. Para más información

sobre los resultados de las encuestas de satisfacción 110, ver la

sección 'Procesos para colaborar con los clientes en materia de

impactos'.

• En el caso del GTS, la encuesta debe seguir las directrices de la

Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)

establecidas en la Circular 3/2025, de 16 de mayo, que modifica la

Circular 6/2021, de 30 de junio, en la que se establecen los

incentivos del GTS con afección a su retribución. En dicha Circular

se definen una serie de indicadores relacionados con el

desempeño de sus funciones. Uno de ellos es un “Indicador de

desempeño en relación con la calidad de la asistencia a los

agentes del sistema”, cuya valoración se realiza a través de dicha

encuesta. Se requiere que el nivel de participación sea al menos

del 30% de usuarios activos y la retribución recibida por el GTS

está vinculada al resultado obtenido. Dada esta casuística, no se

ha establecido ninguna meta mesurable en relación a la

satisfacción de los clientes, existiendo el compromiso de mejora

continua en su satisfacción. Además, Enagás, en su papel de GTS,

realiza un seguimiento continuado de las políticas y actuaciones

para asegurar la eficiencia de las mismas con el propósito de

mejorar la satisfacción del cliente.

Estos resultados se publican en la web corporativa., dando

accesibilidad a los clientes de los datos obtenidos en las encuestas y

a los planes de acción asociados.

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							5. Adicional
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Seguridad de la información

GOBERNANZA

Es el Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría

y Cumplimiento quien tiene asignada la responsabilidad

responsabilidad de supervisar la gestión de vulnerabilidades e

incidentes, así como la implementación de actuaciones que mitigan

el riesgo de seguridad integral de la información.

Enagás aborda el riesgo de seguridad de la información bajo un

enfoque integral y holístico abarcando todos los aspectos en

relación con la seguridad física, lógica y la resiliencia de sus sistemas

de información.

Con una periodicidad trimestral se realiza un reporte a dicha

Comisión de los indicadores de ciberriesgo definidos, las

vulnerabilidades a las cuales se ha estados expuesta bajo este

enfoque holístico, así como las medidas de mitigación definidas y

otros asuntos relevantes. Dicho informe es reportado igualmente al

Consejo de Administración con dicha periodicidad trimestral.

Adicionalmente, Enagás cuenta con un Comité de Ciberseguridad e

IA presidido por un miembro del Comité Ejecutivo que reporta

trimestralmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y al

Comité Ejecutivo sobre las actuaciones realizadas para mitigar el

riesgo.

Destacar el reciente nombramiento de la Consejera Independiente,

Maria Teresa Arcos, presidenta de la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento, como miembro del Advisory Group de la Agencia de

la Unión Europea para la Ciberseguridad (ENISA).

Los procesos, controles y procedimientos de gobernanza

establecidos para controlar, gestionar y supervisar lo relacionado con

la cuestión de privacidad de la información, se encuentran alineados

con la información incluida en los requisitos de divulgación de

'Gobernanza' del capítulo 2.

ESTRATEGIA

La gestión del riesgo identificado, así como implementación de

controles para mitigar los posibles impactos negativos relativos a

la seguridad de la información, son claves para servir de base a

una sólida y resiliente estrategia y modelo de negocio. Para más

información ver el bloque de 'Estrategia' del capítulo 2.

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles son de importancia relativa

en relación a diferentes temas de sostenibilidad, tal y como se

describe en el requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2.  Este

análisis cubre todas las actividades y ubicación de las infraestructuras

de las Sociedades con control financiero (actividades propias), así

como las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor.

A continuación, se detallan el impacto y el riesgo de importancia

relativa identificados resultante del análisis para el subtema

'Ciberseguridad, privacidad de los datos e Inteligencia Artificial':

Tabla de impactos

Tema	Subtema	Impacto	Naturaleza
Excelencia operativa	Ciberseguridad, privacidad de los datos e Inteligencia Artificial	Impacto negativo a los grupos de interés derivado a la indisponibilidad temporal de los sistemas de información de servicios esenciales relacionados con el transporte del gas y su gestión técnica, por fallos operativos o ciberataques	Impacto Negativo - Potencial y vinculado a casos individuales

Tabla de riesgos y oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Excelencia operativa	Ciberseguridad, privacidad de los datos e Inteligencia Artificial	Imposición de multas y pérdidas reputacionales derivadas de brechas en la ciberseguridad, filtraciones de datos sensibles de los grupos de interés o de una gestión inadecuada, incluyendo el uso de tecnologías de inteligencia artificial sin controles adecuados	Riesgo

Políticas relacionadas

La compañía establece compromisos que dan cobertura al impacto

negativo potencial y al riesgo identificados como de importancia

relativa a través de las siguientes políticas aprobadas por el Consejo

de Administración:

Ciberseguridad

• Enagás dispone de una Política de Ciberseguridad y Gobierno

del Dato aprobada por el Consejo de Administración orientada a

gestionar eficazmente la seguridad de la información tratada por

los sistemas informáticos de la compañía, así como los activos que

participan en sus procesos. Esta Política se implementa en la

compañía a través de procedimientos y controles internos.

Entre los compromisos incluidos en esta política, destacan:

◦ Todos los profesionales deben colaborar con la correcta

implantación de la Ciberseguridad, participando en la

formación y sensibilización necesaria y estando dispuestos a

evitar ciberataques, identificar e informar de cualquier incidente

del que tengan conocimiento y dar una respuesta temprana a

cualquier brecha de Ciberseguridad.

238

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

◦ La gestión de la Ciberseguridad se basará en la medición y

gestión continua del riesgo, definiendo y adaptando las

medidas de control de forma que permitan mantener el nivel

de riesgo en aceptable o asumible para la Sociedad.

En esta política se establece que la responsabilidad y liderazgo

de la aprobación de medidas en materia de gestión de riesgos

y seguimiento continuo del nivel de Ciberseguridad recae en el

Consejo de Administración, a través de la Comisión de

Auditoría y Cumplimiento, responsable a su vez de garantizar

que se disponga de los recursos necesarios para implementar y

mantener medidas de seguridad adecuadas, y que estas

medidas se revisen y actualicen regularmente para responder

a las amenazas cambiantes.

• Como refuerzo de la protección de las infraestructuras críticas

que opera Enagás, existe una Política General de Seguridad

Integral en Infraestructuras Estratégicas donde se aúnan los

procesos de seguridad físicos y lógicos para el cumplimiento de

la Ley 8/2011 para la Protección de Infraestructuras Críticas

(LPIC) y el Real Decreto-Ley 12/2018 de seguridad de las redes y

sistemas de información (NIS). Enagás está trabajando para la

plena adopción de los requisitos de la Directiva UE 2022/2555

relativa a las medidas destinadas a garantizar un elevado nivel

común de ciberseguridad en toda la Unión.

Entre los compromisos incluidos en esta política, destacan:

◦ Protección de los servicios esenciales relacionados con el

transporte del gas y su gestión técnica, y de las Infraestructuras

Estratégicas y Críticas que los soportan, así como de las

personas que se vean afectadas por estas, preservando su

integridad y la disponibilidad del suministro de gas.

◦ Gestión estratégica de la seguridad alineada con la Política de

Riesgos corporativa, con capacidad de integración de los

diferentes ámbitos involucrados y cimentada en una adecuada

gestión de los riesgos de seguridad relacionados con las

Infraestructuras Estratégicas y Críticas.

Esta política establece que es responsabilidad del Consejo de

Administración en lo que se refiere a la orientación, supervisión y

control de la estrategia, políticas, riesgos, objetivos y resultados en

materias relacionadas con los diferentes ámbitos de la

sostenibilidad. Asimismo, es el Comité del Sistema de Gestión

Integrado de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad el

responsable de establecer las directrices básicas para el desarrollo,

control y seguimiento y coordinación de las diferentes actuaciones

en materia de infraestructuras críticas, así como de reportar al

Comité Ejecutivo

Estas políticas son de aplicación y han sido comunicadas a todos los

profesionales y administradores de las sociedades que integran el

Grupo Enagás, incluyendo aquellas sociedades participadas sobre las

que tenga un control efectivo, dentro de los límites previstos en la

normativa aplicable. Por lo tanto, son de aplicación a todas las

actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en

todas las geografías en las que está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en estas

Políticas. Asimismo, la compañía impulsa también en lo posible la

aplicación de los principios de dichas políticas respecto a las uniones

temporales de compañía, joint ventures, y otras asociaciones o

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con estas

políticas, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Estas políticas están puestas a disposición de las partes interesadas

en la web corporativa de la compañía, así como en la Intranet

corporativa para todo el personal propio.

Privacidad de la Información

• Enagás dispone de una Política del Sistema Interno de

Información aprobada por el Consejo de Administración

orientada a la utilización de los datos de sus clientes

exclusivamente para las finalidades para las que han sido

recabados y con el consentimiento previo de sus interesados y

que da cumplimiento al Reglamento General de Protección de

Datos (RGPD). Esta Política tiene la condición de elemento

nuclear del Sistema Interno de Información de Enagás (en

adelante, el “SII”).

Entre los compromisos incluidos en esta política, destacan:

◦ Los tratamientos de datos personales que deriven de la

aplicación de la Ley 2/2023 se regirán por lo dispuesto en el

Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del

Consejo, de 27 de abril de 2016 (RGPD), en la Ley Orgánica

3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos

Personales y garantía de los derechos digitales (LOPD GDD),

en la Ley Orgánica 7/2021, de 26 de mayo, de protección de

datos personales tratados para fines de prevención,

detección, investigación y enjuiciamiento de infracciones

penales y de ejecución de sanciones penales, y en el título VI

de la Ley 2/2023.

◦ No se recopilarán datos personales cuya pertinencia no resulte

manifiesta para tratar una información específica o, si se

recopilan por accidente, se eliminarán sin dilación indebida.

◦ El SII no obtendrá datos que permitan la identificación del

informante y cuenta con medidas técnicas y organizativas

adecuadas para preservar la identidad y garantizar la

confidencialidad de los datos correspondientes a las personas

afectadas y a cualquier tercero que se mencione en la

información suministrada, especialmente la identidad del

informante en caso de que se hubiera identificado.

Esta política es de aplicación y comunicada a todos los

profesionales y administradores de las sociedades que integran el

Grupo Enagás, incluyendo aquellas sociedades participadas sobre

las que tenga un control efectivo, dentro de los límites previstos

en la normativa aplicable. Por lo tanto, es de aplicación a todas las

actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en

todas las geografías en las que está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en esta

Política. Asimismo, la compañía impulsa también en lo posible la

aplicación de los principios de dicha política respecto a las uniones

temporales de compañía, joint ventures, y otras asociaciones o

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

239

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con esta

política, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Esta política se encuentra disponible para las partes interesadas en

la web corporativa de la compañía, así como en la Intranet

corporativa para todo el personal propio.

En esta política se establece que, en cumplimiento de sus

obligaciones vinculadas a la supervisión e impulso del SII, el

órgano de administración de Enagás ha designado como

Responsable del SII al Comité de Cumplimiento Ético que, a su

vez, delega en su Secretario como responsable último las

facultades propias de gestión ordinaria y tramitación de los

expedientes de investigación.

• Además, Enagás cuenta con una Política de Privacidad en la que

se informa de cómo trata los datos personales que recaba Enagás,

dando cumplimiento al principio de transparencia que establece

la normativa de protección de datos personales. Esta política se

encuentra disponible para las partes interesadas en la

web corporativa de la compañía, así como en la Intranet

corporativa para todo el personal propio.

Inteligencia Artificial

• Enagás dispone de una Política de Inteligencia Artificial aprobada

por el Consejo de Administración, la cual constituye el marco

rector para un uso ético, transparente y seguro de la Inteligencia

Artificial (IA). Esta política define los principios que deben guiar el

diseño, desarrollo y utilización de sistemas de IA en la compañía,

garantizando su conformidad con el Reglamento Europeo de

Inteligencia Artificial y el Código de Buenas Prácticas para

Modelos de IA de Propósito General. Esta política se implementa

mediante procedimientos y controles internos que aseguran la

protección de la información y la gestión adecuada de los riesgos

asociados.

La política establece compromisos claros en materia de seguridad,

transparencia, explicabilidad, supervisión humana, privacidad,

sostenibilidad y diversidad, prohibiendo expresamente el

desarrollo o uso de sistemas catalogados como prohibidos por la

regulación europea, entre los que, destacan los siguientes

principios:

◦ Principio de sostenibilidad y eficiencia.

◦ Principio de diversidad, no discriminación y equidad.

◦ Principios de trazabilidad, transparencia y comprensión.

◦ Principio de seguridad, privacidad y protección de datos.

◦ Principio de supervisión y autonomía.

◦ Principio de colaboración.

◦ Principio de formación y sensibilización.

Esta política se ha actualizado en 2025 para incorporar los

compromisos del Código de Buenas Prácticas para Modelos de IA

de Propósito General aprobado por la Comisión Europea y para

incluir referencias al Comité de Ciberseguridad e Inteligencia

Artificial como órgano responsable de supervisar, coordinar y

validar la estrategia, políticas y gestión de riesgos en esta materia.

En esta política se establece que el Consejo de Administración, a

través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, es el órgano

responsable de la definición, orientación y control de la estrategia

y política de IA, así como, de proponer a los responsables internos

del modelo de gestión en la operativa de la compañía. Asimismo,

es el Comité de Ciberseguridad e Inteligencia Artificial es el órgano

responsable de supervisar, coordinar y validar la estrategia, las

políticas y la gestión de riesgos en materia de ciberseguridad y de

IA en la compañía. Adicionalmente, el Comité de Cumplimiento

Ético supervisará el cumplimiento de la normativa y de los

principios éticos en esta materia.

Esta política es de aplicación y comunicada a todos los

profesionales y administradores de las sociedades que integran el

Grupo Enagás, incluyendo aquellas sociedades participadas sobre

las que tenga un control efectivo, dentro de los límites previstos

en la normativa aplicable. Por lo tanto, es de aplicación a todas las

actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en

todas las geografías en las que está presente.

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en esta

Política. Asimismo, la compañía impulsa también en lo posible la

aplicación de los principios de dicha política respecto a las uniones

temporales de compañía, joint ventures, y otras asociaciones o

entidades equivalentes. En el caso de contratistas, proveedores y

aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre,

Enagás promueve principios y compromisos coherentes con esta

política, haciendo especial hincapié en la cadena de suministro.

Esta política se encuentra disponible para las partes interesadas en

la web corporativa de la compañía, así como en la Intranet

corporativa para todo el personal propio.

Actuaciones y recursos relacionados

Ciberseguridad

El modelo de gestión de la seguridad de la información de Enagás es

aplicable a la ciberseguridad y está basado en los estándares y la

normativa internacional y nacional y en la evaluación continua del

ciberriesgo. De este modo, se facilita por todos los medios a su

alcance y de forma proporcional a las amenazas detectadas, los

recursos necesarios para que la organización disponga de un

entorno alineado con los objetivos de negocio y de ciberseguridad

establecidos.

En 2025, Enagás aprobó su Plan Estratégico de Ciberseguridad

2025-2027 , el cual establece las políticas a seguir para la promoción

de un ciberespacio seguro y fiable, desde un enfoque 360º en el

Grupo Enagás. Dentro de este Plan se incluían diferentes iniciativas

entre las que destacan un plan de formación específico en materia

de ciberseguridad, mejora de la seguridad infraestructura del

Sistema Logístico de Acceso de Terceros a la Red (SL-ATR),

actualización de la política de control de accesos, entre otras.

Enagás no ha tenido incidentes reseñables de ciberseguridad en

2025.

Enagás dispone de un modelo de gestión de la ciberseguridad con

segregación de funciones entre el gobierno y la operación, así como

de un Plan Estratégico de Ciberseguridad con un alcance a tres años

y revisado anualmente. Dicho Plan está actualizado conforme a los

240

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

requisitos del Real Decreto 43/2021 y tiene designado un

Responsable de Seguridad de la Información (CISO) ante la

administración competente.

Este Plan está basado en los resultados del análisis del riesgo y

está enfocado a mejorar la resiliencia de los sistemas de información

de Enagás. Adicionalmente, facilita el teletrabajo de una forma

segura sin afectar al funcionamiento normal de la compañía,

en la inercia hacia la digitalización y en la migración creciente a

soluciones en la nube.

Enagás utiliza una plataforma de concienciación en Ciberseguridad e

Inteligencia Artificial', con el objetivo de acercar a todos los

profesionales de manera periódica contenidos sobre ciberseguridad

e inteligencia artificial. La sensibilización a través de este espacio

formativo de carácter obligatorio ha continuado en 2025 con más

de 1.000 sesiones mensuales y ha permitido que los profesionales de

Enagás se entrenen para proteger su vida digital, tanto en el ámbito

profesional como personal. En 2025 se impartió formación y

concienciación de ciberseguridad e Inteligencia Artificial a todos los

niveles de la compañía con más de 12.000 píldoras de

concienciación individuales a través de la plataforma de

Concienciación en Ciberseguridad e Inteligencia Artificial y más de

20 sesiones presenciales incluyendo al Consejo de Administración y

Comité Ejecutivo.

Enagás dispone de un procedimiento de reporte que pueden seguir

los profesionales en el caso de identificar cualquier situación

sospechosa. Adicionalmente, Enagás realiza ejercicios periódicos de

simulación de phishing para evaluar el nivel de concienciación de

sus profesionales y adecuar las medidas de formación.

En la actualidad, Enagás cuenta con la certificación ISO 27001:2022

para sus sistemas logísticos y comerciales, sistemas de control de

gasoducto y sistemas de control industrial para cada tipo de

infraestructura que opera. En 2025, Enagás ha renovado su

certificación del sistema de gestión en base a la nueva versión ISO

27001:2022. Además, la compañía está trabajando para la obtención

en 2026 de la certificación en la norma IEC 62443-3 para ayudar a

proteger los sistemas de control industrial. Asimismo, Enagás está

trabajando en un mapa de ciber riesgo individualizado para cada

profesional de la compañía.

Enagás tiene implementados procedimientos para prevenir

incidentes en su infraestructura tecnológica, así como planes de

continuidad para garantizar la continuidad ante cambios e

incidentes en la operativa normal de los sistemas y garantizar su

rápida recuperación. Estos planes se han testeado de forma continua

a lo largo del año.

De manera adicional, Enagás ha realizado durante 2025 otra serie de

actuaciones para asegurar la solidez de sus sistemas de gestión de

seguridad de la información e infraestructuras de tecnologías de la

información, como son simulación de ciberataques y análisis de

vulnerabilidad por terceras partes, auditorías del entorno de control

en el ámbito del Sistema de Control de la Información Financiera, así

como los Sistemas de Control Interno de la Información de

Sostenibilidad (SCIIF y SCIIS respectivamente).

Adicionalmente, la Dirección de Auditoria como tercera línea de

defensa, ha ejecutado diversas auditorías de la Seguridad de la

Información bajo dicho enfoque integral y holístico incluidas en su

Plan Anual y Plan Trianual para los Sistemas de Información

completamente alineado con el Plan Estratégico de Ciberseguridad

2025-2027, con el objeto de identificar potenciales vulnerabilidades

y planes de acción de mejora.

En concreto, destacan las auditorías realizadas en el ámbito

industrial (OT – Operational Technology), en las que se ha evaluado

la seguridad integral de nuestras instalaciones en posiciones y ERMs

de especial relevancia operativa. Asimismo, se ha analizado la

seguridad física de aquellas instalaciones más expuestas en el actual

contexto geopolítico, junto con la Seguridad de la Operación Central

SCADA. En estos proyectos se llevaron a cabo pruebas de intrusión

física y lógica (pentesting) sobre los sistemas de información

incluidos en el alcance, contando para ello con el apoyo de terceros

independientes.

Igualmente, se ha puesto foco en las sociedades participadas en

estos ámbitos de seguridad física, lógica ciberseguridad y resiliencia,

que se ejecutan bien por los equipos locales de auditoria o a través

de las auditorias de accionistas. Se destaca por su relevancia los

trabajos realizados en las sociedades participadas de la Planta Musel

E-Hub, BBG, SAGGAS, Trans Adriatic Pipeline (TAP) y Transportadora

de Gas del Perú (TgP).

Además, Enagás realiza de manera continua una gestión del ciber

riesgo en el ciclo de vida de los proveedores, lo que le permite

potenciar las medidas de ciberseguridad en los sistemas de

información industriales.

En 2025, Enagás ha decidido no reportar información sobre los

costes o inversiones referentes a las actuaciones de la información

específica para Enagás en materia de seguridad de la información

dado su carácter confidencial. No obstante, indicar que Enagás ha

dotado los recursos necesarios para desplegar el nuevo Plan

Estratégico de Ciberseguridad.

Privacidad de la información

Enagás integra los principios recogidos en su Política de Privacidad

de la Información de carácter transversal en todas las áreas y

actuaciones en las que existe un tratamiento de información que

cumpla con los criterios de Protección de Datos. Enagás cuenta con

un Delegado de Protección de Datos registrado ante la Agencia

Española de Protección de Datos.

Enagás realiza a través de la función de una auditoría interna,

auditorias bianuales del Sistema de Gestión de Protección de Datos

contando un marco de control adecuado. Durante este ejercicio,

también se han actualizado las cláusulas de protección de datos en

los contratos de Enagás incluyendo el impacto de la Inteligencia

Artificial en el tratamiento de los mismos.

Inteligencia Artificial

Enagás ha adoptado un marco integral para el desarrollo, uso y

supervisión de la Inteligencia Artificial (IA), alineado con la legislación

europea vigente, las mejores prácticas internacionales y sus propios

compromisos éticos y corporativos. Esta implantación se sustenta en

una Norma General de Uso Ético y Responsable y un conjunto de

políticas corporativas complementarias que conforman un marco

maduro para la operativa responsable de esta tecnología,

integrando controles de riesgo, transparencia, seguridad y

supervisión humana. Este enfoque permite garantizar que la IA se

utilice de manera segura y alineada con los valores corporativos,

contribuyendo al progreso tecnológico y a la sostenibilidad del

sistema energético.

¹¹¹ Considerando como ataque con éxito a aquel que afecte de forma sensible y durante más de 24 horas, a parte o a la totalidad de los sistemas de información de Enagás.

Enagás no ha fundamentado este parámetro en metodologías o hipótesis significativas.

¹¹² Enagás no ha fundamentado este parámetro en metodologías o hipótesis significativas.

¹¹³ En la fijación de esta meta no han participado partes interesadas ni ha utilizado metodologías o hipótesis significativas.

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

En relación a la privacidad y ciberseguridad, la compañía protege de

forma rigurosa los datos personales y asegura el cumplimiento

estricto de la normativa aplicable. Para ello, establece medidas

robustas destinadas a salvaguardar la integridad y confidencialidad

de la información, tales como controles de acceso, sistemas de

prevención de incidentes y seguimiento continuo del nivel de

riesgo. Asimismo, Enagás informa a los titulares sobre la finalidad de

sus datos, aplicando principios de minimización, cifrado y uso

legítimo en todo momento.

Para garantizar la equidad y la no discriminación, el modelo de

gestión exige la realización de análisis previos sobre la calidad de los

datos, así como la evaluación de riesgos éticos, laborales y legales

antes de cualquier despliegue. Este control se completa con una

supervisión humana efectiva durante todo el ciclo de vida del

sistema, asegurando siempre la capacidad para revertir decisiones

automatizadas y manteniendo mecanismos de reclamación

accesibles para el usuario.

En cuanto a la transparencia y rendición de cuentas, la compañía

mantiene un registro interno de sistemas de IA, accesible para

auditorías, bajo la premisa de que todo modelo debe ser explicable y

comprensible en su funcionamiento. Además, Enagás publica sus

compromisos a través del Código Ético y sus políticas

complementarias, que incluyen obligaciones de trazabilidad,

información veraz y mecanismos de supervisión del Modelo de Ética

y Cumplimiento.

A nivel de gobernanza del modelo recae en el Consejo de

Administración y los comités especializados de Ciberseguridad e IA y

Cumplimiento Ético, quienes ejercen las funciones de supervisión

estratégica.

A nivel ejecutivo, Enagás ha implementado un programa operativo

que incluye:

• Un inventario de iniciativas y modelos de IA, centralizado y

actualizado.

• Una evaluación sistemática de riesgos, basada en una matriz de

tolerancia aprobada por el Comité de Ciberseguridad e IA.

• Planes de mitigación para iniciativas de riesgo alto o significativo.

• Un seguimiento continuo, revisión del impacto y actualización de

modelos.

• La coordinación en la cadena de suministro, compartiendo

documentación técnica y evaluaciones con proveedores de IA.

Enagás monitoriza los riesgos asociados al uso de herramientas IA,

habiendo incorporado durante el 2025, escenarios prospectivos en

relación con este ámbito en el inventario corporativo de riesgos, así

como sus medidas de gestión, control y mitigación del riesgo.

Finalmente, la compañía impulsa la formación continua de sus

profesionales, disponiendo de una plataforma de concienciación en

Ciberseguridad en Inteligencia Artificial para todos los empleados de

la compañía y además se imparten sesiones presenciales para

diferentes grupos de trabajadores en función de su interacción con

al Inteligencia Artificial en su día a día. Enagás también fomenta la

sensibilización sobre los riesgos y beneficios de estas herramientas y

desarrolla planes de formación vinculados al Modelo de Ética y

Cumplimiento.

PARÁMETROS Y METAS

Los parámetros incluidos en esta sección no han sido validados por

un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este

informe.

Parámetros relacionados

Ciberseguridad

Enagás cuenta con un Centro de Operaciones de Seguridad cuya

función es la detección, análisis, reporte y resolución de incidentes

reales y potenciales de ciberseguridad en un servicio continuo 24/7.

Al igual que en años anteriores, Enagás no ha recibido ningún tipo

de ataque con éxito en sus sistemas de información en 2025 111.

Este parámetro es supervisado por el Instituto Nacional de

Ciberseguridad (INCIBE) a través del centro de respuesta a incidentes

de seguridad de referencia para los ciudadanos y entidades de

derecho privado en España (INCIBE-CERT) y por la Oficina de

Coordinación de Ciberseguridad (OCC).

Privacidad de la información

En 2025, Enagás no ha registrado reclamaciones relacionadas con la

privacidad y fuga de datos personales de los clientes por parte de la

Agencia Española de Protección de Datos (tampoco registró

ninguna reclamación en esta materia en 2024 y 2023). Enagás ha

dado respuesta en tiempo y forma al 100% de las reclamaciones de

derechos recibidas en 2025 112.

Inteligencia Artificial

Enagás ha reforzado la formación y sensibilización de sus

profesionales con el objetivo de promover un uso ético, responsable

y eficaz de la inteligencia artificial, así como de fortalecer las

capacidades internas para su aplicación en la compañía. En 2025,

destaca la realización de nueve sesiones formativas presenciales

dirigidas a profesionales de distintas áreas organizativas^112.

Metas relacionadas

Ciberseguridad

Enagás ha establecido el objetivo 113 para 2025 de gestionar y

notificar el 100% de los incidentes de ciberseguridad recibidos en el

Grupo Enagás en cumplimiento de la Directiva UE 2022/2555 y

demás legislación aplicable, en tiempo y forma definidas en la Guía

nacional de notificación y gestión de ciberincidentes. En 2025 no se

ha recibido ningún ataque con éxito en sus sistemas de información,

dando así cumplimiento al objetivo establecido.

¹¹⁴  En la fijación de estas metas no han participado partes interesadas ni ha utilizado metodologías o hipótesis significativas.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
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					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Esta meta muestra el desempeño de la compañía relativo al

compromiso recogido en la Política de Ciberseguridad y Gobierno

del Dato de que todos los profesionales deben colaborar con la

correcta implantación de la ciberseguridad estando dispuestos a

evitar ciberataques, identificando y reportando de incidentes de los

que tengan conocimiento, así como dar una respuesta temprana a

cualquier brecha de ciberseguridad.

Privacidad de la información

En 2025, Enagás ha establecido las siguientes metas de aplicación al

Grupo Enagás 114:

• Responder al 100% de las solicitudes de ejercicio de derechos en

los tiempos y formas requeridos por la legislación vigente. En 2025

no se ha recibido ninguna solicitud de ejercicios de derecho para

la rectificación y cancelación respectivamente de los datos y se

han atendido en tiempo y forma, según lo establecido en la Ley

Orgánica 3/2018 de Protección de Datos Personales y garantía de

los derechos digitales, dando así cumplimiento al objetivo

establecido (dos en 2024).

• Mantener en cero las reclamaciones provenientes de la Agencia

Española de Protección de Datos. En 2025 no se ha recibido

ninguna, dando así cumplimiento al objetivo establecido.

Estas metas están alineadas con los compromisos de protección de

datos relativos al tratamiento de datos personales recogidos en la

Política del Sistema Interno de Información.

Inteligencia Artificial

En 2025 la compañía ha establecido el objetivo en materia de

alfabetización de IA de impartir ocho sesiones formativas. Se ha

dado cumplimiento a dicho objetivo con la impartición de nueve

sesiones de formación presencial del modelo de gobierno de la IA

en Enagás y una sesión de concienciación para toda la compañía¹¹⁴.

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			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Cumplimiento Normativo

GOBERNANZA

El Consejo de Administración de la Compañía encarga el ejercicio de la

Función de Cumplimiento al Comité de Cumplimiento Ético (para más

información, ver el requisito de divulgación GOV-1 del capítulo G1).

Este órgano cuenta con el Responsable de la Función de Cumplimiento

o Chief Compliance Officer (CCO) como aparato ejecutivo.

Los procesos, controles y procedimientos de gobernanza

establecidos para controlar, gestionar y supervisar lo relacionado con

la cuestión de cumplimiento normativo, se encuentran alineados

con la información incluida en los requisitos de divulgación de

'Gobernanza' del capítulo 2.

ESTRATEGIA

La gestión de los riesgos identificados relativos al cumplimiento

normativo son claves para servir de base a una sólida y resiliente

estrategia y modelo de negocio, para más información ver el bloque

de 'Estrategia' del capítulo 2.

GESTIÓN DE IMPACTOS,

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Enagás ha llevado a cabo un análisis para determinar los impactos,

riesgos y oportunidades y evaluar cuáles de ellos son de importancia

relativa en relación a diferentes temas de sostenibilidad, tal y como

se describe en el requisito de divulgación IRO-1 del capítulo 2. Este

análisis cubre todas las actividades y ubicación de las infraestructuras

de las Sociedades con control financiero (actividades propias), así

como las fases anteriores y posteriores de la cadena valor.

A continuación, se detallan los riesgos de importancia relativa

identificados, resultado del análisis para el subtema 'Cumplimiento

normativo':

Tabla de Riesgos y Oportunidades

Tema	Subtema	Riesgo / Oportunidad	Naturaleza
Buen gobierno corporativo	Cumplimiento normativo	Incumplimientos de la normativa legal aplicable y de las políticas, principios y procedimientos internos de la compañía, incluyendo obligaciones regulatorias y de buen gobierno, así como compromisos en materia de sostenibilidad, derechos humanos, transparencia y confidencialidad, diversidad e igualdad, seguridad y salud, libre competencia, propiedad intelectual, reglas contables y fiscales, y gestión responsable de impactos sociales y ambientales	Riesgo
		Responsabilidad penal por comisión de delitos, por parte de empleados o administradores, contra los derechos de trabajadores, salud pública, recursos naturales y el medio ambiente	Riesgo

Políticas relacionadas

La compañía establece compromisos que dan cobertura al impacto

positivo y los riesgos identificados como de importancia relativa, a

través de su Código Ético (para más información, ver el requisito de

divulgación G1-1) y de las siguientes políticas aprobadas por el

Consejo de Administración:

• Política de Cumplimiento: incluye los compromisos en materia

de cumplimiento, entre los que se encuentran:

◦ Desarrollar, con un enfoque corporativo, un Modelo de

Cumplimiento y un marco normativo que facilite la

implementación efectiva de los compromisos que a

continuación se detallan. La compañía cuenta con un Modelo

de Cumplimiento que integra todas las normas, procedimientos

formales y actuaciones materiales que tienen por objeto

garantizar el proceder de la compañía conforme a los principios

éticos, a la legalidad vigente y a la normativa interna, así como

prevenir, gestionar y mitigar el riesgo de incumplimientos

normativos y éticos, que puedan ser cometidos por los

administradores, los profesionales o los proveedores de aquella

en el seno de la organización.

◦ Mantener una conducta respetuosa tanto con las normas,

como con los estándares éticos y procedimientos internos de

Enagás.

• Política de Prevención de Delitos: incluye los compromisos en

materia de prevención de delitos que reflejan la rotunda

oposición a la comisión de cualquier ilícito penal y la voluntad de

combatir dichos actos, en línea con el principio de la compañía de

«tolerancia cero» frente a la comisión de delitos establecido en el

Código Ético de la compañía.

• Política de Defensa de la Competencia: establece las bases y

mecanismos para el fomento de una cultura de ética empresarial

consciente y respetuosa con los principios de la libre

competencia, y marca las líneas esenciales de comportamiento de

la compañía y sus profesionales en este sentido.

Tanto el Código Ético como estas políticas son de aplicación y

han sido comunicadas a todos los profesionales y administradores

de las sociedades que integran el Grupo Enagás, incluyendo

aquellas sociedades participadas sobre las que tenga un control

efectivo, dentro de los límites previstos en la normativa aplicable.

Por lo tanto, son de aplicación a todas las actividades

desarrolladas por las sociedades del Grupo Enagás en todas las

geografías en las que está presente.

244

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							5. Adicional
							6. Anexos

En aquellas sociedades participadas en las que Enagás no tiene el

control efectivo, se propone en su Consejo la promoción de los

principios y directrices coherentes con los establecidos en el Código

Ético y las políticas mencionadas. Asimismo, la compañía impulsa

también la aplicación de los principios del Código Ético y política

respecto a las uniones temporales de empresa, joint ventures, y otras

asociaciones o entidades equivalentes. En el caso de contratistas,

proveedores y aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en

su nombre, la compañía promueve principios y compromisos

coherentes con el Código Ético y las políticas, haciendo especial

hincapié en la cadena de suministro.

El Código Ético y las políticas se encuentran disponibles para las

partes interesadas en la web corporativa de la compañía, así como

en la Intranet corporativa para todo el personal propio.

Estos documentos establecen la responsabilidad del Consejo de

Administración, a través de la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento, en lo que se refiere a la orientación, supervisión,

control de la estrategia, políticas, riesgos e información pública en

las materias desarrolladas en dichos documentos (cumplimiento,

prevención de delitos y defensa de la competencia, principalmente).

Asimismo, también establecen las responsabilidades de la Función

de Cumplimiento en relación con el funcionamiento eficaz del

Modelo de Cumplimiento y el reporte a la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento del Consejo de Administración.

Actuaciones y recursos relacionados

Enagás cuenta con un Modelo de Cumplimiento que está

supervisado por un ámbito funcional específico, que cuenta con el

apoyo de funciones sinérgicas y de otras áreas de soporte

corporativas.

La Función de Cumplimiento se encarga de gestionar el Modelo de

conformidad con lo previsto en la Política y la Norma General de

Cumplimiento, identificando además a los responsables de otras

áreas sinérgicas o que puedan regular materias objeto de

monitorización por su parte, a fin de coordinar con dichos

responsables la prevención, detección y gestión de los Riesgos de

incumplimiento asociados a sus actividades.

La Norma General de Cumplimiento contempla un procedimiento

de sanciones para desarrollar los aspectos más relevantes de debida

diligencia externa existentes en Enagás en lo que respecta a la

normativa sobre embargos y sanciones impuestas por los

organismos internacionales que puedan recaer sobre terceras partes

con las que Enagás tiene relación.

Enmarcado en este Modelo de Cumplimiento, se encuentran:

• Modelo de Prevención de Delitos: este se configura como el

núcleo esencial de la prevención penal de la compañía, sin

perjuicio de la existencia de políticas, procedimientos y controles

que desarrollan su contenido y contribuyen a prevenir la comisión

de delitos por parte de todas las personas que forman parte de

Enagás, así como, en sus respectivos ámbitos de relación, por

parte de contratistas, proveedores, socios de negocio y cualquier

tercero que colabore con ella o que actúe en su nombre.

El Modelo de Prevención de Delitos en España incluye además los

siguientes elementos: riesgos penales, roles y responsabilidades

definidos con una estructura de gobierno alineada con el art. 31

bis 2 1ª y 2ª del Código Penal y mapa de riesgos penales y

actividades expuestas a dichos riesgos.

• Modelo de Defensa de la Competencia: su objeto no es

únicamente evitar o reducir posibles sanciones administrativas en

la materia, sino promover una cultura ética corporativa y de

cumplimiento en pro del respeto a la normativa de defensa de la

libre competencia.

Durante el año 2025, se ha llevado a cabo una campaña de

comunicación con el objetivo de fortalecer la cultura de integridad,

ética y cumplimiento dentro de Enagás. Como parte de esta

campaña destacan:

• Actualización de su Guía de buenas prácticas en materia de

defensa de la competencia, para alinearla con las mejores

prácticas existentes en este ámbito.

• Celebración de la II Jornada de Cumplimiento de Enagás, que tuvo

como objetivo seguir promoviendo la cultura ética corporativa

entre los profesionales de la compañía.

• Roadshows de cumplimiento en diferentes instalaciones de la

compañía para compartir e impulsar el Modelo de Cumplimiento

del Grupo Enagás, destacando la importancia de establecer una

cultura de ética empresarial sólida y promover una conducta

responsable en todos los niveles de la organización. Se han

visitado, entre otras, la estación de compresión de Paterna y el

centro de transporte de Málaga.

• Designación de profesionales de distintas Direcciones Generales

invitándoles a participar como embajadores de Cumplimiento.

Estas personas, en colaboración con el Comité de Cumplimiento

Ético, han desempeñado con su entusiasmo y compromiso un

papel fundamental en el impulso de las iniciativas de

cumplimiento en toda la compañía.

Respecto a los recursos a disposición de la Función de

Cumplimiento, esta cuenta con un Plan de Cumplimiento anual que

es aprobado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, dicho

plan incluye la asignación de una partida presupuestaria adecuada y

proporcionada al Plan presentado y cuenta con el visto bueno de la

propia Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

En relación con las principales actuaciones previstas para el futuro

destaca la adaptación de la normativa interna reguladora del

funcionamiento del Canal Ético para adaptarla al futuro nombramiento

de la Autoridad Independiente. Como resultado se espera mantener

actualizado el Modelo de Cumplimiento de Enagás lo que contribuirá a

reforzar los controles y medidas de prevención de actuaciones

contrarias a la normativa y los principios éticos de la compañía.

¹¹⁵ Este parámetro no ha sido validado por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este informe.

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							6. Anexos

PARÁMETROS Y METAS

Los parámetros incluidos en esta sección no han sido validados por

un organismo externo distinto al proveedor de la verificación de este

informe.

Parámetros relacionados

Enagás monitoriza de manera continua el número de

incumplimientos del Código Ético como parámetro clave del

rendimiento del Modelo de Cumplimiento. El seguimiento de este

indicador se realiza por el Comité de Cumplimiento Ético.

La información para el cálculo de este indicador proviene de las

comunicaciones recibidas a través del Canal Ético, así como de

incumplimientos y/o sanciones de legislaciones de aplicación

alineadas con los compromisos recogidos en el Código Ético.

En 2025 no se ha identificado ningún incumplimiento del Código

Ético (para más información, ver el requisito de divulgación G1-1) 115.

Metas relacionadas

Enagás ha establecido en su Código Ético el compromiso de

"tolerancia cero" frente a la comisión de delitos y las normas del

Grupo contra el fraude, la corrupción y el soborno en el ejercicio.

Alineado con este compromiso, Enagás no ha identificado

ningún incumplimiento en los ámbitos indicados durante 2025

en el Grupo Enagás.

¹¹⁶ Los impuestos soportados son aquellos impuestos que la compañía ha pagado a las Administraciones de los diferentes estados en los que opera. Estos impuestos son

los que han supuesto un coste efectivo para Enagás, como por ejemplo el impuesto sobre sociedades o los impuestos medioambientales.

¹¹⁷ Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados por cuenta de otros contribuyentes como consecuencia de la actividad económica de Enagás, sin

suponer un coste para la compañía distinto del de su gestión.

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Requerimientos de información no

financiera y de diversidad (Ley 11/2018)

Información fiscal

Las subvenciones públicas recibidas

En 2025 se han recibido 610,5 millones de euros de subvenciones

públicas, frente a 604 millones de euros en 2024 y 1.592 millones de

euros en 2023. En los tres ejercicios, el 100% han sido recibidas en

España.

En 2025, de los 610,5 millones de euros, 608,5 millones de euros

corresponden a inversiones en la infraestructura gasista y 2 millones

de euros en la infraestructura de transporte de hidrógeno.

Los beneficios obtenidos país por país

En 2025, de los 339,1 millones de euros de Beneficio Después de

Impuestos (BDI), que incluye el resultado de las inversiones

contabilizadas por el método de la participación, el cual se registra

neto de efecto fiscal. El desglose del beneficio después de

impuestos por país es: España 201,3 millones de euros; Alemania -0,4

millones de euros; Grecia 7,1 millones de euros; México 6,3 millones

de euros; Perú 56 millones de euros; Suiza 66,5 millones de euros;

EE.UU.: 2,3 millones de euros.

Respecto a 2024, de los -299,3 millones de euros de Beneficio

Después de Impuestos (BDI), que incluye el resultado de las

inversiones contabilizadas por el método de la participación, el cual

se registra neto de efecto fiscal. El desglose del beneficio después de

impuestos por país es: España -78 millones de euros; Alemania -2,5

millones de euros; Grecia 11,1 millones de euros; México 10 millones

de euros; Perú 56,2 millones de euros; Suiza 63,4 millones de euros;

EE.UU.: -359,5 millones de euros.

Por último, respecto a 2023, de los 342,5 millones de euros de

Beneficio después de impuestos (BDI), que incluye el resultado de las

inversiones contabilizadas por el método de la participación, el cual

se registra neto de efecto fiscal. El desglose del beneficio después de

impuestos por país es: España 250,4 millones de euros; Perú 60,3

millones de euros; Suiza 53,6 millones de euros; Grecia 17,8 millones

de euros; Alemania -0,6 millones de euros; Chile -0,9 millones de

euros; México -18,6 millones de euros; USA -19, 6 millones de euros.

Los impuestos sobre beneficios pagados

Contribución tributaria total

La contribución tributaria total de Enagás en 2025 ascendió a 168

millones de euros (213 millones de euros en 2024), de los cuales un

46% se corresponden con impuestos soportados 116 (77 millones de

euros) y un 54% con impuestos recaudados 117 (91 millones de euros)

(en 2024, 100 y 113 millones de euros respectivamente).

La contribución tributaria total está calculada con criterio de caja y

teniendo en cuenta las entidades integradas globalmente y

operaciones conjuntas ( ver apartado 'Principios de consolidación,

a) Métodos de consolidación' de las Cuentas Anuales Consolidadas).

Contribución tributaria total del Grupo Enagás

(millones de euros)

	Impuestos recaudados		Impuestos soportados

Impuestos recaudados

	Impuestos sobre beneficios		Impuestos asociados al medioambiente
	Impuestos asociados al empleo
	Impuestos sobre productos y servicios		Impuestos sobre propiedades recaudado

Impuestos soportados

	Impuestos sobre beneficios (1)
	Impuestos asociados al empleo
	Impuestos sobre productos y servicios

	Impuestos sobre propiedades
	Impuestos asociados
	al medioambiente

(1) Incluye los siguientes conceptos: Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre

Actividades Económicas y Retenciones renta capital mobiliario.

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Contribución país por país

A continuación, se desglosa la contribución tributaria del Grupo

Enagás país por país en 2025 (country by country report) incluyendo

las jurisdicciones fiscales de España, México, Perú, Chile y Estados

Unidos, sociedades que se integran por integración global (ver

apartado 'Principios de consolidación, a) Métodos de

consolidación' de las Cuentas Anuales Consolidadas), de acuerdo

con la nueva obligación de información establecida en la

Disposición Adicional 11ª de la Ley 22/2015, de 20 de julio, de

Auditoría de Cuentas.

Esta información se elabora con el agregado de los estados

financieros individuales con determinados ajustes de conformidad

con la norma de contabilidad financiera utilizada en la elaboración

de los estados financieros consolidados del Grupo Enagás.

Contribución tributaria por país en 2025 (euros)

	Código país	Número de empleados (1)	Ingresos			Resultado antes de impuestos	Gasto por Impuesto de Sociedades corriente	Impuesto sobre sociedades pagado (caja)	Capital declarado	Resultados no distribuidos	Activos tangibles distintos de tesorería
			Entidades vinculadas	Terceros	Total
España	ES	1.435	353.815.560	1.662.958.628	2.016.810.187	392.807.283	30.846.172	28.476.845	1.376.358.897	5.469.938.832	3.692.161.940
Todos los demás territorios				82.635	82.635	-2.468.718	-2.474.740		224.920.321	7.445.132

(1) En línea con lo establecido en el requisito de divulgación BP-1 del Capítulo 2 sobre el alcance de información financiera y no financiera, esta información tiene el alcance de la información financiera.

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6	ANEXOS

	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea	249
	Informe de verificación externa	255

249

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							5. Adicional
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Requerimientos de Información No F inanciera

y de D iversidad (ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía

de A ctividades S ostenibles de la U nión Europea

A continuación, se detallan los requisitos que establece la Ley 11/2018 y el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea a los que se da respuesta en el estado de información no financiera e información de

sostenibilidad y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo incluidos en el Informe de gestión consolidado:

Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea	Marco de reporte		Números de página
	Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad	Otros
Información general
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura	(NEIS 2) SBM-1		46-55
Mercados en los que opera	(NEIS 2) SBM-1		46-55
Objetivos y estrategias de la organización	(NEIS 2) GOV-3, SBM-1, MDR-T		42-43, 46-55,  117-120, 132, 136, 146-147, 150, 180-182, 202, 212, 236, 241-242, 245
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución	(NEIS 2) SBM-2, SBM-3		55-76
Marco de reporting utilizado	(NEIS 2) BP-1		35-36
Principio de materialidad	(NEIS 2) SBM-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2		55-85
Cuestiones medioambientales
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a cuestiones medioambientales	E1-2, E1-3, E2-1, E2-2, E3-1, E3-2 , E4-2 , E4-3 , E5-1 , E5-2		112-117, 131-132, 135-136, 144-145, 148-150
Información general detallada
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades en el medio ambiente y la salud	(NEIS 2) SBM-3, IRO-1. SBM-3 en el E1, IRO-1 en el E1, E1-1 , IRO-1 en el E2, IRO-1 en el E3, SBM-3 en el E4, IRO-1 en el E4, IRO-1 en el E5		57-78, 107-112, 130, 134-135, 139-144, 148
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental	E1-3, E2-2, E3-2, E4-2, E5-2	Norma ISO:14001, Reglamento EMAS	113-117, 131-132, 135-136, 144-145, 149-150
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales	E1-3, E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6		113-117, 127-129, 133, 138, 147, 153
Aplicación del principio de precaución	(NEIS 2) SBM-3. E1-9, E2-6 , E3-5, E4-6 , E5-6		57-76, 127-129, 133, 138, 147, 153
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales	E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6		127-129, 133, 138, 147, 153

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							5. Adicional
							6. Anexos

Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea	Marco de reporte		Números de página
	Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad	Otros
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar emisiones que afectan al medioambiente	E2-2		131-132
Incluido el ruido y la contaminación lumínica	No aplica	Marco de reporte interno: información cualitativa	133
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Residuos generados	E5-5		150-153
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos	E5-2, E5-5		149-153
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos	E5-2		149-150, 154
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro acorde con limitaciones locales	E3-2, E3-4		135-138
Consumo de materias primas y medidas para mejorar su eficiencia	E5-2, E5-4		149-150, 154
Consumo, directo e indirecto, de energía	E1-5		120-121
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	E1-3		113-117
Uso de energías renovables	E1-5		120-121
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce	E1-6		121-126
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático	E1-1, SBM-3 del E1, E1-3		107-109, 113-117
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin	E1-1, E1-4		107-108, 117-120
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	E4-1, E4-3, E4-5		139, 145-146, 147
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas	SBM-3 del E4, IRO-1 del E4, E4-3, E4-5		139-144, 145-146, 147
Cuestiones sociales y relativas al personal
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo	S1-1, S1-2		159-164
Empleo
Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional	S1-6, S1-9 *La distribución por clasificación profesional no está recogida en la NEIS.	GRI 405-1	182-185, 186-187

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							6. Anexos

Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea	Marco de reporte		Números de página
	Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad	Otros
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional	No aplica	GRI 2-7	192-193
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional	No aplica	GRI 2-7	193
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor	No aplica	GRI 405-2	193-194
Brecha salarial, remuneración de puestos iguales o media de la sociedad	S1-16		190-191
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo	No aplica	GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 405-2	194
Implantación de políticas de desconexión laboral	S1-1		163-164, 194
Número de empleados con discapacidad	S1-12		188
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo	S1-1, S1-8, S1-11, S1-15		159-163, 185-186, 187-188, 189-190
Número de horas de absentismo	No aplica	Marco interno de reporte: Número de horas de absentismo incluyendo horas de enfermedad común y accidente de trabajo	194
Medidas destinadas a facilitar la conciliación y corresponsabilidad	S1-4, S1-15		165-169, 189-190
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	S1-1, S1-4, S1-14		162-165, 169-172, 180-181, 189
Accidentes de trabajo, frecuencia, gravedad y enfermedades profesionales	S1-14 *El índice de frecuencia y gravedad, y el desglose de accidentes por género no está recogida en la NEIS.	GRI 403-9	189
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos	S1-2, S1-3		163-165
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	S1-8		185-186
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	S1-8, S1-14		185-186, 189
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación	S1-2, S1-3		163-165
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación	S1-1, S1-4		160-163, 169
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional	No aplica	GRI 404-1	195

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Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea	Marco de reporte		Números de página
	Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad	Otros
Accesibilidad universal
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad	S1-1, S1-4		174, 188
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	S1-2, S1-3, S1-4		163-179
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo	S1-1, S1-4		160-165, 167, 172-174, 179, 219-220
Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad	S1-1, S1-4		174, 188
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad	S1-1, S1-4		160,-163, 164-165, 173-175, 179, 218-219
Respeto de los derechos humanos
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados	S1-1, S2-1, S3-1		159-163, 197-198, 204-206
Aplicación de procedimientos de diligencia debida	(NEIS 2) GOV-4. S1-1, S1-4 , S1-17, S2-1, S2-4 , S3-1, S3-4 .		44, 163-164, 166-179, 191, 197-201, 204-206, 208-211
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	(NEIS 2) GOV-4. S1-1, S1-2 , S1-3, S1-4 , S2-1 , S2-2 , S2-3 , S2-4, S3-1 , S3-2 , S3-3 , S3-4.		44, 159-179, 197-201, 204-211
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	S1-17, S2-1, S3-4		191, 197-198, 208-211
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva	S1-8		185-186
Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación	S1-1, S2-1, S3-1		159-163, 197-198, 204-206
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio	S1-1, S2-1, S3-1		159-163, 197-198, 204-206
Abolición efectiva del trabajo infantil	S1-1, S2-1, S3-1		159-163, 197-198, 204-206
Lucha contra la corrupción y el soborno
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo	G1-1, G1-3		216-221, 224-225
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	G1-1, G1-3		216-221, 224-225
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	G1-1, G1-3		216-221, 224-225
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	S3-4		208-211

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea	Marco de reporte		Números de página
	Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad	Otros
Información sobre la sociedad
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo	S3-1, S3-4		204-206, 208-211
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5		204-212
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio	S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5		204-212
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos	S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5		204-212
Las acciones de asociación o patrocinio	S3-4		208-211
Subcontratación y proveedores
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	S2-1, S2-4, G1-2		197-201, 221-224
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental	S2-1, S2-4, G1-2		197-201, 221-224
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas	G1-2		221-224
Consumidores
Medidas para garantizar la salud y la seguridad de los consumidores	No aplica	GRI 403-7	229-236
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas	No aplica	GRI 2-6, GRI 418-1	233-236
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país	No aplica	GRI 207-4	246
Los impuestos sobre beneficios pagados	No aplica	GRI 207-4	246-247
Las subvenciones públicas recibidas	No aplica	GRI 201-4	246
Reglamento (UE) 2020/852 - Taxonomía
Información cualitativa
Política contable		Reglamento (UE) 2020/852, Reglamento (UE) 2021/2178	90-98
Evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852		Reglamento (UE) 2020/852, Reglamento (UE) 2021/2178	90-98
Información contextual		Reglamento (UE) 2020/852, Reglamento (UE) 2021/2178	90-98

254

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea	Marco de reporte		Números de página
	Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad	Otros
Información cuantitativa
Elegibilidad y alineamiento del volumen de ingresos		Reglamento (UE) 2020/852, Reglamento (UE) 2021/2178, Reglamento (UE) 2021/2139, Reglamento (UE) 2023/2486	99-100
Elegibilidad y alineamiento de CapEx		Reglamento (UE) 2020/852, Reglamento (UE) 2021/2178, Reglamento (UE) 2021/2139, Reglamento (UE) 2023/2486	101-102
Elegibilidad y alineamiento de OpEx		Reglamento (UE) 2020/852, Reglamento (UE) 2021/2178, Reglamento (UE) 2021/2139, Reglamento (UE) 2023/2486	103-104

255

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

Informe de Verificación Externa

256

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

257

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

258

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

259

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

260

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

261

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción		1. General
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad		2. Medioambiental
					Anexos		3. Social
							4. Gobernanza
							5. Adicional
							6. Anexos

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

ANEXOS 

2025

	Informe Anual de Gobierno Corporativo	263
	Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros	264
	Índice de contenidos GRI	265
	Índice de contenidos SASB	278
	Índice de contenidos TCFD	280
	Índice de contenidos TNFD	281
	Contacto	283
	APMs	284

263

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Informe Anual

de Gobierno Corporativo

El Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2025 forma

parte de este Informe de Gestión Consolidado. Este documento

puede consultarse en la página web corporativa de la compañía o

en la página web de la CNMV .

264

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Informe Anual sobre

R emuneraciones de los C onsejeros

El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros del

ejercicio 2025 forma parte de este Informe de Gestión Consolidado.

Este documento puede consultarse en la página web corporativa

de la compañía o en la página web de la CNMV.

265

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Índice de contenidos GRI

Declaración de uso	Enagás ha elaborado el Informe de Gestión Consolidado conforme a los Estándares GRI para el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2023 y el 31 de diciembre de 2023. [GRI 2-3]
GRI 1 utilizado	GRI 1: Fundamentos 2021
Estándares sectoriales GRI aplicables	GRI 11: Sector Petróleo y Gas 2021

Contenidos generales

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
CONTENIDOS GENERALES
GRI 2: Contenidos generales 2021	La organización y sus prácticas de presentación de informes
	2-1 Detalles organizacionales	NEIS 2 BP-1 ; SBM-1
	2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad	NEIS 1 5.1; NEIS 2 BP-1
	2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto	NEIS 1
	2-4 Actualización de la información	NEIS 2 BP-2
	2-5 Verificación externa	Anexo 'Informe de verificación externa'
	Actividades y trabajadores
	2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales	NEIS 2 SBM-1
	2-7 Empleados	NEIS 2 SBM-1; NEIS S1 S1-6	En relación al requisito d) de este contenido, Enagás no considera relevante publicar esta información desglosada por región al encontrarse el 99,7% de la plantilla en España.
	2-8 Trabajadores que no son empleados	NEIS S1 S1-7
	Gobernanza
	2-9 Estructura de gobernanza y composición	NEIS 2 GOV-1; NEIS G1 Apartado 'C) Estructura de la Administración de la Sociedad', del 'Informe Anual de Gobierno Corporativo'.
	2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno	NEIS 2 GOV-1

266

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
CONTENIDOS GENERALES
	2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno	NEIS 2 GOV-1 Apartado D.6 del 'Informe Anual de Gobierno Corporativo'.
	2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos	NEIS 2 GOV-1; GOV-2;  SBM-2; NEIS G1
	2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos	NEIS 2 GOV-1; GOV-2; NEIS G1
	2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad	NEIS 2 GOV-1; IRO-1
	2-15 Conflictos de interés	NEIS G1 GOV-1 Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas a los Mercados de Valores de Enagás (páginas de 10 a 19). Artículos 13 y 25 del Reglamento del Consejo de Administración de Enagás Apartado D.6 del Informe Anual de Gobierno Corporativo
	2-16 Comunicación de inquietudes críticas	NEIS 2 GOV-2; NEIS G1 G1-1;  G1-3
	2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno	NEIS G1 G1-1
	2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno	NEIS G1 G1-1
	2-19 Políticas de remuneración	NEIS 2 GOV-3;  NEIS E1 Informe de Remuneraciones del Consejo
	2-20 Proceso para determinar la remuneración	NEIS 2 GOV-3
	2-21 Ratio de compensación total anual	NEIS S1 S1-16

267

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
CONTENIDOS GENERALES
GRI 2: Contenidos generales 2021	Estrategia, políticas y prácticas
	2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible	NEIS 2 SBM-1
	2-23 Compromisos y políticas	NEIS 2 GOV-4; MDR-P; NEIS S1 S1-1;  NEIS S2 S2-1 ; NEIS S3 S3-1; Apartado 'Políticas relacionadas' del capítulo 'Clientes' de la Información Adicional sobre Enagás; NEIS G1 G1-1
	2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	NEIS 2 GOV-2; MDR-P; NEIS S1 S1-4; NEIS  S2 S2-4; NEIS S3 S3-4; Apartado 'Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los clientes, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y la eficacia de dichas actuaciones' del capítulo 'Clientes' de la Información Adicional sobre Enagás; NEIS G1 G1-1
	2-25 Procesos para remediar los impactos negativos	NEIS S1 S1-1; S1-3; NEIS S2 S2-1; S2-3; S2-4; NEIS S3 S3-1; S3-3; S3-4; Apartados 'Políticas relacionadas', 'Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los clientes expresen sus inquietudes' y 'Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa' del capítulo 'Clientes' de la Información Adicional sobre Enagás;
	2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	NEIS S1 S1-3; NEIS S2 S2-3; NEIS S3 S3-3; Apartado 'Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los clientes expresen sus inquietudes' del capítulo 'Clientes' de la Información Adicional sobre Enagás; NEIS G1 G1-1; G1-3
	2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas	NEIS 2 SMB-3; NEIS E2 E2-4; NEIS S1 S1-17; NEIS G1 G1-4. Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en el capítulo E2.
	2-28 Afiliación a asociaciones	NEIS S3 S3-4; NEIS G1 G1-5
	Participación de los grupos de interés
	2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés	NEIS 2 SMB-2; NEIS S1 S1-1; S1-2; NEIS S2 S2-1; S2-2; NEIS S3 S3-1; S3-2; Apartados 'Políticas relacionadas' y 'Procesos para colaborar con los clientes en materia de impactos' del capítulo 'Clientes' de la Información Adicional sobre Enagás
	2-30 Convenios de negociación colectiva	NEIS S1 S1-8

268

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Temas materiales

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 3: Temas materiales 2021	3-1 Proceso de determinación de los temas materiales	NEIS 2 BP-1; IRO-1
	3-2 Lista de temas materiales	NEIS 2 SBM-3; BP-2
	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS 2 SBM-1; SBM-3; MDR-P; MDR-A; MDR-M; MDR-T; BP-2; NEIS S1 S1-2; S1-4; S1-5; NEIS S2 S2-2; S2-4; S2-5; NEIS S3 S3-2; S3-4; S3-5; Apartados 'Procesos para colaborar con los clientes en materia de impactos', 'Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los clientes, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y la eficacia de dichas actuaciones' y 'Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa' del capítulo 'Clientes' de la Información Adicional sobre Enagás		S11.1.1
GRI 201: Desempeño económico 2016	201-1 Valor económico directo generado y distribuido	NEIS 2 SBM-1		S11.14.2
	201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático	NEIS 2 SBM-3; NEIS E1; E1-3; E1-9		S11.2.2
	201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en la sección de Adicional.		S11.21.3
GRI 202: Presencia en el mercado 2016	202-1 Ratios entre el salario de categoría inicial estándar por género y el salario mínimo local	NEIS S1 S1-10
	202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados en la comunidad local	NEIS S1 S1-6		S11.11.2
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016	203-1 Inversiones en infraestructura y servicios apoyados	NEIS S3 S3-4		S11.14.4
	203-2 Impactos económicos indirectos significativos	NEIS S1 S1-4; NEIS S2 S2-4; NEIS S3 S3-4; Apartado 'Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los clientes, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y la eficacia de dichas actuaciones' del capítulo 'Clientes' de la Información Adicional sobre Enagás		S11.14.5
GRI 204: Practicas de adquisición 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS G1 G1-2
	204-1 Proporción de gasto en proveedores locales	NEIS 2 SBM-1		S11.14.6

269

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 205: Anticorrupción 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS G1 G1-1; G1-3; G1-4
	205-1 Operaciones evaluadas en función de los riesgos relacionados con la corrupción	NEIS G1 G1-3		S11.20.2
	205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción	NEIS G1 G1-3		S11.20.3
	205-3 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas	NEIS G1 G1-4		S11.20.4
	Contenido adicional del sector: Describir el enfoque de transparencia de los contratos.	Los contratos sujetos a derecho civil no son públicos dado sus términos confidenciales. No obstante, estos incluyen una cláusula anticorrupción para evitar y combatir la misma. Adicionalmente, Enagás como entidad que opera en el sector de la energía, sus procedimientos de adjudicación de contratos de obras, de suministro y de servicios están sujetos a lo dispuesto en el Real Decreto-ley 3/2020 en materia de contratación pública. Por otro lado, las actividades de regasificación, almacenamiento y transporte de gas natural que desarrolla Enagás tienen carácter de actividades reguladas, de modo tal que su régimen económico y de funcionamiento se rige por lo previsto en la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del sector de hidrocarburos y en sus disposiciones de desarrollo, así como, entre otras, en la normativa ambiental o urbanística igualmente aplicables, previendo todas ellas en cada caso la tramitación que debe seguir cada concreto procedimiento instruido y resuelto por las administraciones públicas y, en su caso, el sometimiento de las distintas fases del mismo a la información pública o la publicidad que corresponda.		S11.20.5
	Contenido adicional del sector: Enumerar los beneficiarios efectivos de la organización y explicar cómo identifica la organización a los beneficiarios efectivos de sus socios de negocio, incluidas las joint ventures y los proveedores.		No aplica. Según se muestra en el gráfico de la sección SBM-1 del capítulo 2 de Información General, , la actividad de la compañía comienza en el momento de descarga de buques en cualquiera de las plantas de regasificación o en las conexiones fronterizas en la red de gasoductos. Por tanto Enagás, no participa en actividades de exploración o producción gas.	S11.20.6
GRI 206: Competencia desleal 2016	206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia	En 2025, al igual que en los dos años anteriores, Enagás no ha recibido ninguna sanción ni tiene ninguna acción judicial pendiente en materia de competencia desleal, prácticas monopólicas o contra la libre competencia.		S11.19.2

270

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 207: Fiscalidad 2019	207-1 Enfoque fiscal	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en la sección de Adicional.		S11.21.4
	207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en la sección de Adicional.		S11.21.5
	207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en la sección de Adicional.		S11.21.6
	207-4 Presentación de informes país por país	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en la sección de Adicional.	Información reportada de manera parcial. Para más información sobre esta información, ver 'Cuentas Anuales Consolidadas'.	S11.21.7
	Contenido adicional del sector: Para el petróleo y el gas comprado al Estado o procedente de terceros designados por el Estado para vender en su nombre, presentar información sobre: • volúmenes y tipos de petróleo y gas adquiridos; • nombres completos de las entidades compradoras y de los receptores de los pagos; • pagos realizados para la adquisición.		No aplica. Según se muestra en el gráfico de la sección SBM-1 del capítulo 2 de Información General, Enagás no compra gas natural ni petróleo.	S11.21.8
GRI 302: Energía 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS E1 E1-2; E1-3; E1-4
	302-1 Consumo de energía dentro de la organización	NEIS E1 E1-5		S11.1.2
	302-2 Consumo de energía fuera de la organización	Sección 'Enagás en 2025'		S11.1.3
	302-3 Intensidad energética	NEIS E1 E1-5		S11.1.4
	302-4 Reducción del consumo energético	NEIS E1 E1-5
	302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios	NEIS E1 E1-5
GRI 303: Agua y efluentes 2018	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS E2; E2-1; E2-2; E2-3; NEIS E3 E3-1; E3-2; E3-3
	303-1 Interacción con el agua como recurso compartido	NEIS 2 SBM-3; MDR-T;  NEIS E3; E3-2; E3-3		S11.6.2
	303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua	NEIS E2 E2-3 Los principales vertidos de Enagás son el agua de mar utilizada en las plantas de regasificación y que es devuelta de forma que se mantiene su naturaleza (modificación mínima de la temperatura) y las aguas sanitarias. En todos los casos, los estándares de calidad de los vertidos producidos por la compañía son establecidos por las Autorizaciones Ambientales de aplicación para cada instalación.		S11.6.3
	303-3 Extracción de agua	NEIS E3 E3-4		S11.6.4
	303-4 Vertido de agua	NEIS E3 E3-4		S11.6.5
	303-5 Consumo de agua	NEIS E3 E3-4		S11.6.6

271

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 304: Biodiversidad 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS E4 E4-1; E4-2; E4-3; E4-4
	304-1 Sitios operacionales en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas	NEIS E4; E4-5		S11.4.2
	304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad	NEIS E4 E4-5		S11.4.3
	304-3 Hábitats protegidos o restaurados	NEIS E4 E4-3; E4-4		S11.4.4
	304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones	NEIS E4 E4-5		S11.4.5
GRI 305: Emisiones 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS E1 E1-2; E1-3; E1-4; E1-7; NEIS E2; E2-1; E2-2; E2-3
	305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)	NEIS E1 E1-2; E1-3; E1-4; E1-7; NEIS E2; E2-1; E2-2 ; E2-3		S11.1.5
	305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2)	NEIS E1 E1-4; E1-6		S11.1.6
	305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)	NEIS E1 E1-4; E1-6		S11.1.7
	305-4 Intensidad de las emisiones de GEI	NEIS E1 E1-6		S11.1.8
	305-5 Reducción de las emisiones de GEI	NEIS E1 E1-3; E1-4; E1-7		S11.2.3
	305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (ODS)	NEIS E2 E2-5 Enagás no emite sustancias que agotan la capa de ozono (clorofluorocarbonos (CFC), los hidroclorofluorocarbonos (HCFC), halones o bromuro de metilo).
	305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX ), óxidos de azufre (SO X ) y otras emisiones significativas al aire significativas	NEIS E2 E2-4		S11.3.2
	Contenido adicional del sector: Describir el enfoque de la organización con respecto al desarrollo de políticas públicas y el cabildeo sobre el cambio climático	NEIS G1 G1-5		S11.2.4

272

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 306: Residuos 2020	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS E5; E5-1; E5-2; E5-3
	306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos	NEIS 2 SBM-3; NEIS E5; E5-4		S11.5.2
	306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos	NEIS E5 E5-2; E5-5		S11.5.3
	306-3 Residuos generados	NEIS E5 E5-5		S11.5.4
	306-4 Residuos no destinados a eliminación	NEIS E5 E5-5		S11.5.5
	306-5 Residuos destinados a eliminación	NEIS E5 E5-5		S11.5.6
	Contenido adicional del sector: Hacer un listado de los sitios operacionales que: • cuentan con planes de cierre y rehabilitación; • se han cerrado; • están en proceso de cierre.	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en el capítulo E5.		S11.7.4
	Contenido adicional del sector: Hacer un listado de las estructuras desmanteladas que se han dejado en el sitio y explicar las razones para ello.	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en el capítulo E2.		S11.7.5
	Contenido adicional del sector: Presentar información sobre el valor monetario total de las previsiones financieras de la organización para el cierre y la rehabilitación, incluidos el seguimiento posterior al cierre y el tratamiento posterior de los lugares en los que se encuentran los sitios operacionales.	Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) incluido en el capítulo E2.		S11.7.6
GRI 306: Efluentes y residuos 2016	306-3 Derrames significativos	Enagás dispone de medidas preventivas para evitar derrames, como son la colocación de cubetos y bandejas de contención. En 2025 se han producido los siguientes derrames accidentales: • Combustible: 26 litros por derrames de gasoil en las plantas de regasificación de Barcelona y Cartagena. • Sustancias Químicas: 427 litros por derrames de diferentes sustancias (hipoclorito sódico, líquido refrigerante, etc) fundamentalmente en plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos. • Aceites: 461 litros por derrames de aceites, entre los que destacan un derrame en la planta de regasificación de Barcelona (200 litros) y cuatro derrames en la planta de regasificación de Huelva (175,5 litros en total). Ante cualquier derrame, Enagás establece acciones correctivas que incluyen, entre otros, la evaluación del daño, la descontaminación y reposición del terreno si procede, la retirada y tratamiento por el gestor de residuos y la elaboración del informe del incidente. En 2025, el 91,7% ha sido recuperado gracias a estas medidas correctivas y por lo tanto no ha supuesto un impacto ambiental.		S11.8.2

273

			Informe de Gestión Consolidado		Introducción
Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS G1 G1-2
	308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios ambientales	NEIS G1 G1-2
	308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas	NEIS 2 SBM-3
GRI 401: Empleo 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-2; S1-4; S1-5; S1-17; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5
	401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal	NEIS S1 S1-6	Enagás no considera relevante publicar esta información desglosada por región al encontrarse el 99,9% de la plantilla en España.	S11.10.2
	401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales	NEIS S1 S1-11		S11.10.3
	401-3 Permiso parental	NEIS S1 S1-15		S11.10.4
GRI 402: Relaciones trabajador – empresa 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-2; S1-4; S1-5; S1-17; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5
	402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales	En los supuestos de modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo, las modificaciones individuales se comunican con una antelación de 15 días y las modificaciones colectivas van precedidas de un periodo de consulta con los Representantes Legales de los Trabajadores de duración no superior a los 15 días.		S11.10.5

274

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-2; S1-4; S1-5; S1-17; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5
	403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	NEIS S1 S1-1		S11.9.2
	403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes	NEIS S1 S1-3		S11.9.3
	403-3 Servicios de salud en el trabajo	NEIS S1 S1-1		S11.9.4
	403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo	NEIS S1 S1-3		S11.9.5
	403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo	NEIS S1 S1-4		S11.9.6
	403-6 Promoción de la salud de los trabajadores	NEIS S1 S1-4		S11.9.7
	403-7 Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales	NEIS S1 S1-4		S11.9.8
	403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	NEIS S1 S1-14		S11.9.9
	403-9 Lesiones por accidente laboral	NEIS S1 S1-4; S1-14		S11.9.10
	403-10 Las dolencias y enfermedades laborales	NEIS S1 S1-4; S1-14		S11.9.11
	Contenido adicional del sector: Indicar el número total de incidentes de seguridad de los procesos de Nivel 1 y de Nivel 2 y un desglose de este total por actividad.	En 2025 se han registrado 20 incidentes con pérdidas de contención según la norma API-RP 754 (Uno clasificado como Tier 1, otro clasificado como Tier 2 y 18 clasificados como Tier 3). En 2024 se registraron 10 incidentes de este tipo (todos ellos clasificados como Tier 3) y en 2023 se registraron 31 incidentes (todos ellos clasificados como Tier 3).		S11.8.3
	Contenido adicional del sector: Contenidos sectoriales adicionales para organizaciones con operaciones de minería de arenas petrolíferas.		No aplica. Según se muestra en el gráfico de la sección SBM-1 del capítulo 2 de Información General, Enagás no realiza operaciones de minería de arenas petrolíferas.	S11.8.4

275

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					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 404: Formación y enseñanza 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-4; S1-5; S1-17; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5
	404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado	NEIS S1 S1-13		S11.10.6
	404-2 Programas para desarrollar las competencias de los empleados y programas de ayuda a la transición	NEIS S1 S1-1		S11.10.7
	404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de su desempeño y del desarrollo de su carrera	NEIS S1 S1-13
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-4; S1-5; S1-17; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5
	405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	NEIS 2 GOV-1; NEIS S1 S1-6; S1-9; S1-12	Enagás no considera relevante publicar esta información desglosada por región al encontrarse el 99,7% de la plantilla en España.	S11.11.5
	405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres	NEIS S1 S1-16		S11.11.6
GRI 406: No discriminación 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-2; S1-4; S1-5; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5; NEIS S4; S4-1; S4-2; S4-4; S4-5
	406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas	NEIS S1 S1-17  En 2025 no se han producido casos por discriminación en la compañía.		S11.11.7
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-4; S1-5; S1-17; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5
	407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva podría estar en riesgo	NEIS S1; S1-1; NEIS S2; S2-1		S11.13.2
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S1 S1-1; S1-4; S1-5; S1-17; NEIS S2; S2-1; S2-2; S2-4; S2-5
	409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio	NEIS S1; S1-1; NEIS S2; S2-1		S11.12.2
GRI 410: Prácticas en materia de seguridad 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S3; S3-1; S3-2; S3-4; S3-5
	410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos	El personal de seguridad presente en las instalaciones del Grupo Enagás son Vigilantes de Seguridad habilitados, y pertenecen a Empresas de Seguridad. Enagás exige a estas empresas la formación al personal de seguridad en materia de derechos humanos (100% del personal de seguridad formado).		S11.18.2

276

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Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S3; S3-1; S3-2; S3-4; S3-5
	411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas	NEIS S3 S3-1 En 2025, al igual que en los últimos dos ejercicios, no se han identificado casos de violación de los derechos de los pueblos indígenas.		S11.17.2
	Contenido adicional del sector: Enumerar las ubicaciones de las operaciones en las que hay pueblos indígenas presentes o afectados por las actividades de la organización.	Enagás no ha identificado ninguna localización de sus operaciones directas (control operacional) donde estén presentes o se ven afectadas poblaciones indígenas.		S11.17.3
	Contenido adicional del sector: Indicar si la organización ha participado en un proceso para obtener el consentimiento libre, previo e informado (CLPI) de los pueblos indígenas para alguna de las actividades de la organización.	Enagás no ha identificado ninguna localización de sus operaciones directas (control operacional) donde estén presentes o se ven afectadas poblaciones indígenas.		S11.17.4
GRI 413: Comunidades locales 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS S3; S3-1; S3-2; S3-4; S3-5
	413-1 Operaciones con programas de participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo	NEIS S3 S3-2; S3-3; S3-4		S11.15.2
	413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales	NEIS 2 SBM-3; NEIS S3		S11.15.3
	Contenido adicional del sector: Presentar información sobre el número y los tipos de reclamaciones de las comunidades locales.	NEIS S3 S3-2 ; NEIS S3 S3-4		S11.15.4
	Contenido adicional del sector: Enumerar las ubicaciones de las operaciones que han causado o contribuido a reasentamientos involuntarios o en las que hay reasentamientos en curso. Para cada ubicación, describir cómo se vieron afectados los sustentos de las personas y los derechos humanos y cómo se restauraron.	Enagás no ha realizado ni realiza reasentamientos involuntarios de comunidades locales o individuos.		S11.16.2
GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS G1 G1-2
	414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios sociales	NEIS G1 G1-2		S11.10.8
	414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas	NEIS 2 SBM-3		S11.10.9

277

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Índice					Información no financiera y de sostenibilidad
					Anexos

Estándar GRI	Contenido	Requisito de divulgación de las NEIS, otras secciones del informe y/o respuesta directa	Omisiones	Nº de referencia al estándar sectorial GRI
TEMAS MATERIALES
GRI 415: Política pública 2016	3-3 Gestión de temas materiales	NEIS G1 G1-5
	415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos	NEIS G1 G1-5 La financiación de partidos políticos está expresamente prohibida, siendo este uno de los riesgos que Enagás tiene identificados en su modelo de prevención de delitos. En 2025 Enagás no ha realizado ninguna financiación a partidos políticos.		S11.22.2
GRI 416: Salud y seguridad de los clientes 2016	416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios	NEIS S1 S1-5 El 100% de las actividades y servicios de las empresas bajo el amparo del Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo Enagás son evaluados en materia de salud y seguridad con el fin de lograr mejoras.		S11.3.3

278

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Índice de Contenidos SASB

(Sustainability Accounting Standards Board)

Indicadores y métricas para el reporting en materia de sostenibilidad

Tema	Parámetro de contabilidad	Categoría	Unidad de medida	Código	Números de página y/o respuesta directa
Emisión de gases de efecto invernadero	Emisiones brutas globales de Alcance 1, porcentaje de metano, porcentaje cubierto por reglamentos que limitan las emisiones	Cuantitativo	Toneladas métricas (t) de CO₂e, porcentaje (%)	EM-MD-110a.1	122-123 El 20,1% de las emisiones de alcance 1 se corresponden a emisiones de metano.
	Debate sobre la estrategia o el plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis de los resultados en relación con dichos objetivos	Debate y análisis	n/a	EM-MD-110a.2	107-108, 113-116, 117-120
Calidad del aire	Emisiones atmosféricas de los siguientes contaminantes: (1) NO X (excluyendo N 2O), (2) SO X , (3) compuestos orgánicos volátiles (COV) y (4) partículas (PM 10)	Cuantitativo	Toneladas métricas (t)	EM-MD-120a.1	132
Impacto ecológico	Descripción de las políticas y prácticas de gestión medioambiental para la actividad en curso	Debate y análisis	n/a	EM-MD-160a.1	112-117, 131-132, 135-136, 144-146, 148-150 Las políticas y prácticas de Enagás están alineadas con las Normas de Desempeño sobre Sostenibilidad Ambiental y Social de enero de 2012 de la Corporación Financiera Internacional (IFC).
	Porcentaje de superficie en propiedad, arrendada o explotada dentro de zonas de conservación protegida o hábitats de especies en peligro de extinción	Cuantitativo	Porcentaje (%) por superficie	EM-MD-160a.2	139-144, 147 Las infraestructuras de Enagás considerando el área de influencia(1), ocupan una superficie de 5,08 km 2 de zonas incluidas en Espacios Naturales Protegidos (Red Natura 2000 (LIC/ZEPA), humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera), lo que representa aproximadamente un 11% de la superficie total ocupada por Enagás. (1) Plantas de regasificación de GNL, almacenamientos subterráneos, estaciones de compresión y gasoductos. Se considera un área de influencia (buffer) específica para cada tipología de infraestructura. Esta área de influencia es de 100 metros para almacenamientos subterráneos, plantas de regasificación y estaciones de compresión, mientras que para los gasoductos es de dos metros a cada lado del eje.
	(1) Superficie terrestre afectada, (2) porcentaje de superficie restaurada	Cuantitativo	Hectáreas (ha), Porcentaje (%)	EM-MD-160a.3	146-147 En 2025 se ha restaurado el 100% de la superficie alterada (100% en 2024 y 95,1% en 2023).

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					Anexos

Tema	Parámetro de contabilidad	Categoría	Unidad de medida	Código	Números de página y/o respuesta directa
Impactos ecológicos	(1) Número y (2) volumen agregado de vertidos de hidrocarburos, (3) volumen en el Ártico, (4) volumen en espacios de gran importancia para la biodiversidad y (5) volumen recuperado	Cuantitativo	Número, litros	EM-MD-160a.4	En 2025, se ha producido un derrame de hidrocarburos según la definición establecida por SASB (derrame superior a 159 litros). En la planta de regasificación de Barcelona se produjo una fuga al exterior del cubeto de contención de uno de los contenedores de aceites, derramándose sobre suelo pavimentado aproximadamente 200 litros de esta sustancia. Se procedió a su recogida con material absorbente y posterior gestión del residuo por gestor autorizado.  El 100% del volumen de este derrame ha sido recuperado. Ningún derrame de la compañía se ha producido en el ártico o áreas inusualmente sensibles según SASB.
Comportamiento competitivo	Importe total de las pérdidas monetarias resultado de procedimientos judiciales relacionados con normativa relativa a los gasoductos y el almacenamiento	Cuantitativo	Divisa (€)	EM-MD-520a.1	En 2025, al igual que en los dos últimos ejercicios, Enagás no ha tenido pérdidas monetarias ni ha recibido sanciones o multas resultantes de procedimientos legales en materia de comportamiento competitivo.
Seguridad operacional, preparación y respuesta en caso de emergencias	(1) Número de incidentes reportables en gasoductos, (2) porcentaje de incidentes significativos	Cuantitativo	Número, porcentaje (%)	EM-MD-540a.1	Durante 2025 se ha producido un incidente conforme a la definición de incidente establecida por SASB. El suceso se originó por una fuga a través de un poro en una tubería como consecuencia del impacto de un rayo. La cantidad emitida se debe principalmente a la despresurización controlada realizada en condiciones de seguridad, la cual requirió la implementación de medidas de protección en la zona afectada. Este incidente se clasifica como Tier 1 según la norma API RP 754. Según los criterios establecidos por la norma API RP 754, en 2025 se han producido 20 incidentes con pérdidas de contención, uno clasificado como Tier 1 (mencionado anteriormente), otro clasificado como Tier 2 y 18 clasificados como Tier 3. En 2024 se produjeron 10 incidentes de este tipo (todos ellos clasificados como Tier 3) y en 2023 se produjeron 31 incidentes de este tipo (todos ellos clasificados como Tier 3).
	Porcentaje inspeccionado de (1) gasoductos de gas natural y (2) tuberías de líquidos peligrosos	Cuantitativo	Porcentaje (%)	EM-MD-540a.2	235
	Número de (1) emisiones accidentales y (2) emisiones no accidentales (NAR) provenientes del transporte ferroviario	Cuantitativo	Número	EM-MD-540a.3	No es de aplicación. Según se muestra en él se muestra en el gráfico de la sección SBM-1 del capítulo 2 de Información General, ya que la actividad de la compañía no incluye transporte ferroviario.
	Debate sobre los sistemas de gestión empleados para integrar una cultura de seguridad y preparación en caso de emergencias a lo largo de toda la cadena de valor y el ciclo de vida de los proyectos	Debate y análisis	n/a	EM-MD-540a.4	76, 169-171

Métricas de actividad

Asunto	Parámetros de actividad	Categoría	Unidad de medida	Código	Números de página, URL y/o respuesta directa
Actividad	Toneladas-kilómetro totales de: (1) gas natural, (2) crudo y (3) productos de petróleo refinados transportados, por método de transporte	Cuantitativo	Toneladas métricas (t), Kilómetro	EM-MD-000.A	En 2025, Enagás transportó 22.592.424 toneladas de gas natural a través de su red de cerca de 11.000 km de gasoductos (19.719.762 toneladas en 2024 y 23.887.241 toneladas en 2023).

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Índice de Contenidos TCFD

Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

Áreas	Recomendaciones	Números de página, referencias y/o respuesta directa
Gobernanza	Describir la supervisión del Consejo de Administración de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático.	106-107 Ver requisito de divulgación GOV-3 dentro del capítulo E1 de Cambio Climático, donde se detallan las funciones de supervisión del Consejo de Administración.
	Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático.	109-112 Ver requisito de divulgación IRO-1 dentro del capítulo E1 de Cambio Climático sobre Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima.
Estrategia	Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático que la organización haya identificado a corto, medio y largo plazo.	108-109 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E1 de Cambio Climático sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
	Describir el impacto que tienen los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en el negocio, la estrategia y la planificación financiera de la organización.	108-109 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E1 de Cambio Climático sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
	Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios climáticos, entre los que se incluye un escenario de 2°C o menos.	108-109 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E1 de Cambio Climático sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
Gestión de riesgos	Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el cambio climático.	108-112 Ver requisito de divulgación IRO-1 dentro del capítulo E1 de cambio climático sobre Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E1 de cambio climático sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio del capítulo de E1 de cambio climático.
	Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático.	113-117, 127-129 Ver requisito de divulgación E1-9 sobre Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático. Ver requisito de divulgación E1-3 sobre Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático.
	Describir cómo se integran los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático en la gestión global de los riesgos de la organización.	108-112 Ver requisito de divulgación IRO-1 dentro del capítulo E1 de cambio climático sobre Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E1 de cambio climático sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio del capítulo de E1 de cambio climático.
Objetivos y métricas	Informar sobre las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en línea con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos.	117-120 Ver requisito de divulgación E1-4 sobre Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
	Informar del alcance 1, alcance 2, y si fuese apropiado, alcance 3 de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), y los riesgos asociados.	109- 112, 121-126 Ver requisito de divulgación E1-6 sobre Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. Ver requisito de divulgación IRO-1 dentro del capítulo E1 de Cambio Climático sobre Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima.
	Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático y su desempeño con respecto a los objetivos.	120-121 Ver requisito de divulgación E1-5 sobre Consumo y combinación energéticos.

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					Anexos

Índice de Contenidos TNFD

Recomendaciones del Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)

Áreas	Recomendaciones	Números de página, referencias y/o respuesta directa
Gobernanza	Describir la supervisión que ejerce el consejo de administración sobre las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza.	38-24, 45-46, 144-145 Ver requisito de divulgación GOV-1 dentro del capítulo 2. Información General sobre El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. Ver requisito de divulgación GOV-2 dentro del capítulo 2. Información General sobre Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos. Ver requisito de divulgación GOV-5 dentro del capítulo 2. Información General sobre Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad. Ver requisito de divulgación E4-2 sobre Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas.
	Describir el papel que desempeña la dirección en el análisis y la gestión de las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza	38-42, 144-145 Ver requisito de divulgación GOV-1 dentro del capítulo 2. Información General sobre El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. Ver requisito de divulgación GOV-2 dentro del capítulo 2. Información General sobre Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos. Ver requisito de divulgación E4-2 sobre Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas.
	Describir las políticas y actividades de participación de la organización en materia de derechos humanos, y la supervisión por parte del consejo de administración y la dirección, con respecto a los pueblos indígenas, las comunidades locales, los afectados y otras partes interesadas, en el análisis y la respuesta de la organización ante las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.	57-76, 144-146, 204-206, 208-211 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo 2. Información General sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Ver requisito de divulgación E4-2 sobre Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. Ver requisito de divulgación E4-3 sobre Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Ver requisito de divulgación S3-1 sobre Políticas relacionadas con los colectivos afectados. Ver requisito S3-4 sobre Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones.

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					Anexos

Áreas	Recomendaciones	Números de página, referencias y/o respuesta directa
Estrategia	Describir las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo.	139-144 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E4 de Biodiversidad y Ecosistemas sobre impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Ver IRO-1 dentro del capítulo E4 de Biodiversidad y Ecosistemas sobre Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas.
	Describir el efecto que las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza han tenido en el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la planificación financiera de la organización, así como los planes o análisis de transición existentes.	139-142, 144-147 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E4 de Biodiversidad y Ecosistemas sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Ver requisito de divulgación E4-1 sobre Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio Ver requisito de divulgación E4-2 sobre Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. Ver requisito de divulgación E4-3 sobre Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Ver requisito de divulgación E4-4 sobre Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. Ver requisito de divulgación E4-6 sobre Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas.
	Describir la resiliencia de la estrategia de la organización para los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza teniendo en cuenta los diferentes escenarios.	57-76, 139 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo 2. Información General sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Ver requisito de divulgación E4-1 sobre Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio.
	Divulgar los sitios donde existan activos o actividades en las operaciones directas de la organización y, si es posible, en la(s) cadena(s) de valor inicial(es) y final(es) que cumplan los criterios para ser sitios prioritarios.	139-144 Ver requisito de divulgación SBM-3 dentro del capítulo E4 de Biodiversidad y Ecosistemas sobre Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Ver IRO-1 dentro del capítulo E4 de Biodiversidad y Ecosistemas sobre Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas.
Gestión de riesgos	Describir los procesos de la organización para identificar, analizar y priorizar las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza en sus operaciones directas y en su cadena de valor inicial y final.	142-145 Ver requisito de divulgación IRO-1 dentro del capítulo E4 de Biodiversidad y Ecosistemas sobre Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Ver requisito de divulgación E4-2 sobre Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas.
	Describir los procesos utilizados por la organización para gestionar las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza.
	Describir cómo se integran los procesos para identificar, analizar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la naturaleza en la gestión general de riesgos de la organización.
Objetivos y métricas	Divulgar las métricas utilizadas por la organización para analizar y gestionar los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con la naturaleza según su estrategia y su proceso de gestión de riesgos.	147 Ver requisito de divulgación E4-6 sobre Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas.
	Divulgar las métricas utilizadas por la organización para analizar y gestionar las dependencias y los impactos en la naturaleza	146-147 Ver requisito de divulgación E4-5 sobre Parámetros de impacto relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas. Ver requisito de divulgación E4-4 sobre Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas.
	Describir los objetivos y las metas utilizadas por la organización para gestionar las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza, así como el rendimiento en relación con ellos.

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Contacto

Para cualquier comentario, aclaración o sugerencia de este informe puede dirigirse a:

Enagás, S.A.

Paseo de los Olmos, 19 28005 Madrid

Dirección de Relación con Inversores

Tlf.: 91 709 93 30 / 900 100 399

E-mail: accionistas@enagas.es

Dirección de Sostenibilidad y Acción Climática

Tlf.: 91 709 95 24

E-mail: sostenibilidad@enagas.es

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APMs

La información financiera de Enagás contiene magnitudes y

medidas preparadas de acuerdo con la normativa contable

aplicable, así como otra serie de medidas preparadas de acuerdo

con los estándares de reporting establecidos y desarrollados

internamente, los cuales son denominados como Medidas

Alternativas de Rendimiento (APMs, por sus siglas en inglés).

Estas APMs se consideran magnitudes ajustadas respecto de

aquellas que se presentan de acuerdo a las Normas Internacionales

de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU),

que es el marco contable de aplicación para los estados financieros

consolidados del Grupo Enagás, y por tanto deben de ser

consideradas por el lector como complementarias, pero no

sustitutivas de estas.

Las APMs son importantes para los usuarios de la información

financiera porque son las medidas que utiliza la Dirección de Enagás

para evaluar el rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la

situación financiera para la toma de decisiones, operativas o

estratégicas del Grupo. Estas APMs son consistentes con los

principales indicadores utilizados por la comunidad de inversores y

analistas en los mercados de capitales.

En este sentido, y de acuerdo a lo establecido por la Guía emitida

por la European Securities and Markets Authority (ESMA), en vigor

desde el 3 de julio de 2016, relativa a la transparencia de las Medidas

Alternativas de Rendimiento, Enagás proporciona a continuación

información relativa a aquellas APMs incluidas en la información de

gestión del Q4 del ejercicio 2025 que considera significativas. Por

otra parte, y a fin de dar cumplimiento con las directrices de ESMA

sobre la referencia directa a los documentos publicados

previamente con el detalle de APMs de periodos anteriores,

incluimos enlace donde se puede encontrar dicha información:

https://www.enagas.es/es/accionistas-inversores/informacion-

economico-financiera/medidas-alternativas-rendimiento-apm/

1. Medidas Alternativas de Rendimiento

relacionadas con la Cuenta de resultados

EBITDA

El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and

Amortization”) es un indicador que mide el margen de explotación

de la compañía antes de deducir los intereses, impuestos, deterioros

y amortizaciones. Al prescindir de las magnitudes financieras y

tributarias, así como de gastos contables que no suponen salida de

caja, es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo

largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías

del sector.

El EBITDA se calcula como el Resultado de Explotación,

incrementándolo por las amortizaciones, los deterioros si los

hubiese, así como por otras partidas que no supongan entradas o

salidas de caja de las operaciones de Enagás (como por ejemplo

plusvalías o minusvalías por desinversiones, provisiones, etc.).

A continuación, mostramos la reconciliación partiendo del Resultado

de Explotación mostrado en los Estados Financieros Consolidados a

31 de diciembre de 2025:

	Q4 2025
Ingresos operativos	976,8
Rtdo. Sociedades participadas	155,3 (*)
Gastos operativos	-456,4
EBITDA	675,7

(*) A efectos de gestión, el concepto de “Rtdo. Sociedades participadas”

presentado dentro del resultado de explotación, por importe de 155,3 millones de

euros, no recoge el efecto de amortización de los PPA, por importe de 23,7

millones de euros, que se considera mayor gasto por amortización, y por tanto

excluido del EBITDA. Considerando los dos conceptos anteriores conjuntamente,

el importe ascendería a 131,6 millones de euros.

EBITDA Ajustado

El EBITDA Ajustado es un indicador que mide el margen de

explotación de la compañía antes de deducir los intereses,

impuestos, deterioros y amortizaciones, e incluye tanto los

dividendos recibidos como los intereses de deuda subordinada

cobrados a sociedades asociadas que se encuentran integradas

en los estados financieros del Grupo Enagás utilizando el “método

de la participación”.

Este indicador es utilizado por la Dirección para poder calcular las

ratios de apalancamiento descritos en el apartado “Medidas

Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Balance y ratios de

apalancamiento”, permitiendo su comparación con otras compañías

del sector. A continuación, mostramos la conciliación del EBITDA

Ajustado del Q4 del ejercicio 2025, el cual es utilizado

posteriormente en las ratios de apalancamiento:

	Q4 2025
EBITDA	675,7
Dividendos (*)	164,0
Rtdo. Sociedades participadas (**)	-155,3
EBITDA AJUSTADO	684,4
(*) Se trata fundamentalmente de los dividendos recibidos de las sociedades que se contabilizan por el método de puesta en equivalencia. Asimismo, se incluyen los intereses de deuda subordinada cobrados a las sociedades que se contabilizan por el método de puesta en equivalencia. (**) Como se consideran los dividendos recibidos procedentes de las sociedades participadas, debe excluirse el resultado de las mismas, el cual se encuentra integrado dentro del EBITDA tal y como se ha descrito en el apartado anterior.

EBIT

El EBIT (“Earnings Before Interest and Taxes") es un indicador que

mide el margen de explotación de la compañía antes de deducir

los intereses e impuestos. De igual manera que el indicador anterior,

es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo largo

del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías

del sector.

285

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El EBIT se calcula como el EBITDA, minorado por las amortizaciones,

los deterioros si los hubiese, así como por otras partidas que no

supongan entradas o salidas de caja de las operaciones de Enagás

(como por ejemplo plusvalías o minusvalías por desinversiones,

provisiones…).

El EBIT correspondiente al Q4 del ejercicio 2025 ascendió a 368,1

millones de euros. Dicha magnitud coincide con el Resultado de

Explotación a dicha fecha.

BDI Proforma

Desde que anunciara el Grupo su plan estratégico se han producido

diferentes operaciones dentro del plan de rotación de activos que hacen

la comparabilidad del BDI entre años no se haga de manera directa.

En este contexto se ha incluido el BDI Proforma, indicador que mide

el BDI sin incluir los impactos no recurrentes derivados de

operaciones significativas facilitando la comparabilidad de dicha

magnitud entre diferentes ejercicios. Para ello, se parte del BDI y se

eliminan los impactos no recurrentes de la cuenta de resultados

derivados de estas transacciones.

M€		2024 recurrente	Impactos no recurrentes (*)	2024		2025 recurrente	Impactos no recurrentes (*)	2025		Var 2025/2024 recurrente	Var 2025/2024
Ingresos Regulados		892,5	-	892,5		949,1	-	949,1		56,6	56,6
Otros Ingresos		20,7	-	20,7		27,7	-	27,7		7,0	7,0
Ingresos Operativos		913,2	-	913,2		976,8	-	976,8		63,6	63,6
Gastos de personal		(142,7)	-	(142,7)		(140,8)	-	(140,8)		1,9	1,9
SSEE y otros		(195,7)	-	(195,7)		(315,6)	-	(315,6)		(119,9)	(119,9)
Gastos Operativos		(338,4)	-	(338,4)		(456,4)	-	(456,4)		(118,0)	(118,0)
Rdo. Sociedades Participadas		185,8	-	185,8		155,3	-	155,3		(30,5)	(30,5)
EBITDA		760,7	-	760,7		675,7	-	675,7		(85,0)	(85,0)
Amortizaciones		(331,9)	-	(331,9)		(307,6)	-	(307,6)		24,4	24,4
Amortizaciones		(292,6)	-	(292,6)		(283,8)	-	(283,8)		8,7	8,7
PPA		(39,4)	-	(39,4)		(23,7)	-	(23,7)		15,6	15,6
EBIT		428,7	-	428,7		368,1	-	368,1		(60,6)	(60,6)
Resultado Financiero		(58,9)	(682,5)	(741,4)		(46,8)	87,2	40,3		12,1	781,7
Impuesto Sociedades		(59,2)	73,1	13,9		(54,3)	(14,4)	(68,7)		4,9	(82,6)
Rdo. consolidado atribuido a socios minoritarios		(0,6)	-	(0,6)		(0,6)	-	(0,6)		(0,0)	(0,0)
BDI		310,1	(609,4)	(299,3)		266,4	72,8	339,1		(43,7)	638,4
(*) En los Estados Financieros Consolidados, estos impactos se corresponden principalmente con el incremento de valor razonable de GSP; la adquisición por etapas de Axent; y las ventas de Sercomgas y Soto de la Marina, que han supuesto un impacto en el resultado financiero, de 87,2 millones de euros, y en la línea de “Impuesto sobre las ganancias”, de -14,4 millones de euros, totalizando un efecto en el resultado neto 72,8 millones de euros al 31 de diciembre de 2025.

2. Medidas Alternativas de Rendimiento

relacionadas con el Balance y ratios

de apalancamiento

Deuda Neta

El Endeudamiento financiero neto o Deuda Neta es el principal

indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de

endeudamiento del Grupo. Se compone de la deuda bruta menos

el efectivo.

Para calcular la deuda bruta se agregan las partidas de Balance

“Deudas con entidades de crédito”, “Obligaciones y otros valores

negociables” valoradas a coste amortizado y en relación a la partida

de “Otros pasivos financieros”, se incluyen únicamente el importe

derivado de la aplicación de la norma IFRS16 así como aquellos

préstamos concedidos de organizaciones diferentes a entidades

de crédito.

El importe de efectivo se obtiene del epígrafe “Efectivo

y otros medios líquidos equivalentes” del Balance de Situación

Consolidado.

A continuación, se muestra la conciliación entre el APM y las

magnitudes observables en el Balance de Situación Consolidado a

31 de diciembre de 2025 (en millones de euros):

	Q4 2025
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	727,1
Deudas con entidades de crédito	-453,8
Obligaciones y otros valores negociables	-2.369,1
Otros pasivos financieros (*)	-379,3
DEUDA NETA	-2.475,1

(*) El importe incluido en este epígrafe relativo al reconocimiento del pasivo

financiero por la aplicación de IFRS16 asciende a 378,5 millones de euros;

Adicionalmente, la deuda concedida por organismos diferentes a entidades de

crédito asciende a 0,8 millones de euros

Ratios ligados a la Deuda Neta

La Dirección utiliza dos ratios para analizar el apalancamiento y la

capacidad del Grupo para hacer frente a las obligaciones financieras

a lo largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras

compañías del sector.

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El ratio ligado al apalancamiento se calcula como Deuda Neta/

EBITDA Ajustado, siendo su cálculo como mostramos a continuación:

	Q4 2025
Deuda neta	2.475,1
EBITDA Ajustado	684,4
DEUDA NETA / EBITDA AJUSTADO	3,6X

El ratio ligado a la capacidad de generación de flujos sobre la deuda

neta se calcula como FFO de los últimos doce meses (LTM) / Deuda

Neta, siendo su cálculo como mostramos a continuación:

	Q4 2025
FFO ajustado	635,8
Deuda neta	2.475,1
FFO / DEUDA NETA	25,7%

Coste financiero de la deuda bruta

El coste financiero bruto es la medida de la tasa de interés efectiva

de la deuda financiera, este indicador es utilizado por la Dirección

para analizar su evolución en el tiempo, el impacto de los tipos de

interés y su posición respecto al mercado.

El coste financiero bruto se determina dividiendo el gasto financiero

bruto entre la deuda media bruta multiplicado por el número de

días efectivos del año (360 días) entre el número de días naturales

del ejercicio (365 días), donde el gasto financiero bruto corresponde

a los intereses de la deuda financiera y sus coberturas (Intereses

asociados a deuda de la Cuenta de Resultados Consolidada). Por su

parte, la deuda media bruta se calcula como la media diaria de los

importes nominales de la deuda bruta.

A continuación, se muestra la conciliación entre el APM y las

magnitudes observables en la Cuenta de Resultados Consolidada a

31 de diciembre de 2025 (en millones de euros):

	Q4 2025
Gasto financiero bruto (*)	70,5
Deuda media bruta	3.283,9
COSTE FINANCIERO BRUTO	2,1%

(*) El importe incluido en este epígrafe corresponde con los intereses asociados a

la deuda.

3. Medidas Alternativas de Rendimiento

relacionadas con el Cash Flow e Inversiones

Fondos generados por las operaciones

(“Funds from Operations”, “FFO")

El FFO es el principal indicador de generación de caja analizado por

la Dirección de Enagás, pues mide de manera conjunta la creación

de caja tanto por el negocio nacional, regulado y no regulado, así

como la generación de caja para el Grupo procedente del negocio

internacional, ya sea vía dividendos de sociedades participadas o por

cobro de intereses de deuda subordinada otorgada a dichas

sociedades, una vez descontados tanto los pagos de las

obligaciones tributarias así como los intereses relacionados con la

deuda financiera del Grupo.

Se calcula como:

FFO = EBITDA descontando el resultado de sociedades participadas

+/- cobro/pago de impuestos +/- cobro/pago de intereses +

dividendos recibidos de sociedades participadas + intereses de

deuda subordinada cobrados a las empresas participadas.

A continuación, mostramos la reconciliación entre este APM y las

magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a

31 de diciembre de 2025:

	Q4 2025
Resultado de explotación	368,1
Dotaciones a amortizaciones (*) (***)	307,6
EBITDA	675,7
Cobro / (pago) de impuestos	-24,3
Cobro / (pago) de intereses (**)	-28,7
Dividendos (**)	164,0
Otros ajustes	4,5
Rtdo. Sociedades participadas (*)	-155,3
FFO	635,8

(*) A efectos de gestión, el concepto “Dotaciones a amortizaciones” recoge,

además de las dotaciones de amortizaciones de elementos de inmovilizado, el

efecto de la amortización de los PPA, por importe de 23,7 millones de euros, a 31

de diciembre de 2025.

(**) Los intereses de deuda subordinada cobrados a sociedades participadas se

incluyen, a efectos de gestión, dentro del epígrafe de “Dividendos”.

(***) Incluye los deterioros y resultado por enajenación de inmovilizado

registrados en el ejercicio.

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Flujo de caja operativo

(“Operating cash flow”, “OCF”)

El Flujo de Caja operativo mide la capacidad de generación de caja

operativa después de la variación de capital circulante. Se calcula a

partir del FFO y se incluye la variación del circulante.

El OCF ascendió a 375,9 millones de euros en el Q4 del ejercicio

2025. A continuación, se muestra la conciliación entre el APM y las

magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a

31 de diciembre de 2025 (en millones de euros):

	Q4 2025
FFO	635,8
Variación del capital circulante operativo	-259,9
OPERATING CASH FLOW (OCF)	375,9

Flujo de caja libre (“Free cash flow”, “FCF”)

El flujo de caja libre mide la generación de caja correspondiente

a las actividades de explotación y de inversión, considerándose

asimismo por Enagás como una APM esencial al tratarse del

indicador utilizado para evaluar los fondos disponibles tanto

para pagar dividendos a los accionistas como para atender el

servicio de la deuda.

El FCF informado correspondiente al Q4 del ejercicio 2025

ascendió a 301,3 millones de euros. A continuación, se muestra la

conciliación entre el APM y las magnitudes observables en los

Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2025

(en millones de euros):

	Q4 2025
OPERATING CASH FLOW (OCF)	375,9
Pagos por inversiones	-194,3
Cobros por desinversiones	119,7
FREE CASH FLOW (FCF)	301,3

Flujo de caja discrecional

(“Discretional Cash Flow”, “DCF”)

El flujo de caja discrecional se trata de una APM utilizada por la

Dirección para gestionar las necesidades de financiación existentes.

Se define como el flujo de caja libre (FCF) minorado por el pago de

dividendos a los accionistas y determinadas diferencias de cambio

relacionadas con la deuda neta.

El DCF informado correspondiente al Q4 del ejercicio 2025 ascendió

a -16,8 millones de euros. A continuación, se muestra la conciliación

entre el APM y las magnitudes observables en los Estados

Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2025 (en millones de

euros):

	Q4 2025
FREE CASH FLOW (FCF)	301,3
Pago dividendos	-261,4
Efecto variaciones tipo de cambio	-56,8
DISCRETIONAL CASH FLOW (DCF)	-16,8

Disponibilidades financieras/liquidez

Este indicador es utilizado por la Dirección para medir la capacidad

financiera del grupo para afrontar cualquier necesidad de liquidez en

el corto plazo.

Se corresponde al importe de la partida de “Efectivo y otros medios

líquidos equivalentes” más el importe de las líneas de crédito no

dispuestas.

A continuación, se muestra la conciliación entre el APM y las

magnitudes observables y el Balance de Situación Consolidado a 31

de diciembre de 2025 (en millones de euros):

	Q4 2025
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	727,1
Otras disponibilidades financieras	1.788,1
TOTAL DISPONIBILIDADES FINANCIERAS	2.515,2

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El Consejo de Administración de la sociedad Enagás, S.A. en fecha 16

de febrero de 2026, en cumplimiento de los requisitos establecidos

en los artículos 253 de la Ley de Sociedades de Capital, 37 del

Código de Comercio y demás disposiciones de aplicación, formuló

el Informe de Gestión Consolidado que, de acuerdo con lo

establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de

información no financiera y diversidad, incluye el Estado de la

Información no Financiera (e información de Sostenibilidad)

Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2025, el cual viene constituido por los documentos anexos que

preceden a este escrito.

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD:

A los efectos dispuestos en los artículos 99.2 de la Ley 6/2023, de 17

de marzo, los administradores declaran que, hasta donde alcanza su

conocimiento, el Informe de Gestión Consolidado contiene un

análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la

posición de la Sociedad, junto con la descripción de los principales

riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, e incluye el Estado de la

Información no Financiera (e información de sostenibilidad) de

acuerdo con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en

materia de información no financiera y diversidad. Asimismo,

declaran que no les consta que los administradores que no firman

hayan mostrado disconformidad respecto del Informe de Gestión

Consolidado.

Presidente:	Consejero Delegado:
D. Antonio Llardén Carratalá	D. Arturo Gonzalo Aizpiri
Consejeros:
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales-SEPI (Representada por D. Bartolomé Lora Toro)	D.ª María Teresa Arcos Sánchez
D.ª Ana Palacio Vallelersundi	D. José Montilla Aguilera
D.ª Eva Patricia Úrbez Sanz	D.ª María Elena Massot Puey
D. Santiago Ferrer Costa	D.ª Clara Belén García Fernández-Muro
D. David Sandalow	D. José Blanco López
D.ª María Teresa Costa Campi	D. Manuel Gabriel González Ramos
D. Cristóbal José Gallego Castillo

DILIGENCIA para hacer constar que, de conformidad con la convocatoria

del Consejo de Administración, habiendo sido este celebrado en el

domicilio social, permitiéndose la participación telemáticamente de los

consejeros, el Informe de Gestión Consolidado ha sido formulado con la

conformidad de todos los miembros del Consejo de Administración, lo

que acredita el Secretario del  Consejo con su firma más abajo, y con la

firma de aquellos Consejeros que han participado físicamente en el

Consejo de Administración.

Firma electrónica del Secretario del Consejo

Secretario del Consejo:
D. Diego Trillo Ruiz