AGF A/S  
 
AGF A/S  
1
Indholdsfortegnelse  
Side  
____  
Resumé for 1. halvår 2024/25  
2
4
Ledelsespåtegning  
Ledelsesberetning  
5
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2024/25  
Balance pr. 31.12.2024  
17  
18  
20  
20  
21  
22  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023  
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024  
Noter  
 
AGF A/S  
2
Resumé for 1. halvår 2024/25  
Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2024/25 (perioden 1. juli - 31.  
december 2024) for AGF A/S koncernen.  
Væsentlige overskrifter  
Periodens samlede resultat før skat udgør 13,3 mio. kr. mod 87,2 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket  
af udviklingen i andre driftsomkostninger, som falder med 15,2 mio. kr. Perioden påvirkes af udviklingen i andre  
driftsindtægter som udgør 30,8 mio. kr. mod 105,1 mio. kr. sidste år, personaleomkostninger samt eksterne  
omkostninger.  
Faldet i andre driftsindtægter – og omkostninger kan primært begrundes med sidste års historisk høje netto  
transferindtægter.  
Personaleomkostninger er samlet steget med 8,9 mio. kr. fra 55,5 mio. kr. til 64,4 mio. kr. Stigningen kan primært  
henføres til investering i den sportslige sektor.  
Eksterne omkostninger er steget med 7,2 mio. kr. fra 35,3 mio. kr. til 42,5 mio. kr. Stigningen kan primært  
henføres til den øgede aktivitet/omsætning på merchandise, investering i El Cambio Academy samt øgede  
omkostninger i forbindelse med kampafvikling og fraflytning fra det gamle stadion til det midlertidige stadion.  
Egenkapitalen udgør 239,0 mio. kr. pr. 31. december 2024 i forhold til 234,0 mio. kr. sidste år. Likvide  
beholdninger inkl. værdipapirer udgør 70,5 mio. kr. i forhold til 96,0 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31.  
december 2024 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har indgået leasingforpligtelser på 27,5 mio. kr.  
pr. 31. december 2024 i modsætning til sidste år, hvor forpligtelserne udgjorde 0,7 mio. kr. Der er ikke yderligere  
rentebærende gæld.  
Efter de første 6 måneder af regnskabsåret er AGF placeret på en 4.-plads med 28 point i 3F Superligaen.  
Forventninger til helåret  
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne  
til årets resultat. For regnskabsåret 2024/25 forventer AGF A/S således fortsat et negativt resultat før skat på  
mellem kr. 20 mio. og 40 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 5/2024 pr. 3. september 2024, idet der  
forventes et underskud i 2. halvår.  
Aarhus, den 19. februar 2025  
Lars Fournais  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Administrerende direktør  
Bestyrelsesformand  
 
AGF A/S  
3
Selskabsoplysninger  
Selskab  
AGF A/S
Terp Skovvej 18A
8260 Viby J
CVR-nr.: 83 83 99 10  
Hjemstedskommune: Aarhus  
Regnskabsperiode: 01.07.2024 – 31.12.2024  
Telefon: 89 38 60 00  
Internet: www.agf.dk  
E-mail: info@agf-as.dk  
Bestyrelse  
Lars Fournais, Formand  
Jesper Ganzhorn Ørskov, Næstformand  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
Katja Moesgaard  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør  
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør  
Carsten Vagn Raae Jensen, Fodbolddirektør  
 
AGF A/S  
4
Ledelsespåtegning  
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31.  
december 2024 for AGF A/S.  
Delårsregnskabet, der ikke er revideret eller reviewet af selskabets revisor, aflægges i overensstemmelse med  
IAS 34 Delårsregnskaber som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og  
finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for  
perioden 1. juli - 31. december 2024.  
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens  
aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de  
virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og  
usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.  
Aarhus, den 19. februar 2025
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
Dan Holt Jessen
Økonomidirektør
Carsten Vagn Raae Jensen
Fodbolddirektør
Bestyrelse  
Lars Fournais
Formand
Jesper Ganzhorn Ørskov
Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Katja Moesgaard
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
 
AGF A/S  
5
Ledelsesberetning  
År til dato År til dato Hele året  
31.12.  
2024  
31.12.  
2023  
2023/24  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Koncernens hoved- og nøgletal  
Hovedtal  
Nettoomsætning  
101.402  
(20.430)  
10.366  
2.908  
95.936  
(7.226)  
82.699  
4.527  
185.630  
Resultat af primær drift  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
Resultat af finansielle poster  
Resultat før skat  
(41.161)  
64.438  
11.147  
75.585  
59.435  
59.435  
13.274  
13.274  
13.274  
87.226  
67.818  
67.818  
Periodens resultat  
Periodens totalindkomst  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Aktiver i alt  
203.153  
140.505  
343.658  
127.999  
165.655  
293.654  
142.837  
150.892  
293.729  
Aktiekapital  
113.125  
(563)  
113.125  
(506)  
113.125  
(147)  
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser  
Egenkapital tilhørende aktionærer  
239.603  
234.468  
225.740  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
32.231  
72.387  
2.124  
3.995  
57.568  
64.141  
Pengestrøm vedrørende driften  
Pengestrøm vedrørende investeringer  
Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet  
Pengestrøm i alt  
(21.185)  
28.382  
(338)  
14.604  
(14.714)  
(260)  
117  
(25.337)  
(520)  
6.859  
(370)  
(25.740)  
Investeringer i materielle anlægsaktiver  
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver  
55.815  
44.039  
15.235  
19.904  
27.278  
34.260  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
126  
115  
118  
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk)  
452.500  
452.500  
452.500  
452.500  
452.500  
452.500  
Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk)  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (kr.)  
Udvandet resultat pr. aktie (kr.)  
Udbytte pr. aktie (kr.)  
Indre værdi pr. aktie (kr.)  
Soliditetsgrad (%)  
0,03  
0,03  
0
0,15  
0,15  
0
0,13  
0,13  
0
0,5  
70  
0,5  
80  
0,5  
77  
Egenkapitalens forrentning (%)  
6
34  
31  
 
AGF A/S  
6
Ledelsesberetning  
Idegrundlag og mål  
AGF A/S omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomselitehold.  
Vision  
AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.  
Mission  
AGF A/S – selskabet bag AGF - ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at  
være samlingspunkt for Aarhus.  
Værdier  
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie  
og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.  
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.  
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger  
til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:  
Vi er ansvarlige  
Vi er hårdtarbejdende  
Vi vil vinde  
… og vi er stolte af Aarhus  
Med afsæt i vores værdier arbejder vi med bæredygtighed og ansvar under konceptet ”Side om Side”.  
 
AGF A/S  
7
Ledelsesberetning  
Koncernen  
Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: Atletion A/S (100%) og AGF  
Kvindefodbold ApS (80%), og Stadion Fysioterapi, som ejes via Atletion A/S (100%).  
Målsætninger  
AGF A/S’ overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer,  
samarbejdspartnere og øvrige interessenter.  
Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). De nærmere sportslige målsætninger defineres efter hver  
sæson. I 2020 er der opstillet følgende målsætninger frem mod 2025:  
Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.  
Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.  
I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som  
minimum opnå den 10. pokaltitel.  
 
AGF A/S  
8
Ledelsesberetning  
Sportslig udvikling  
3F Superliga-holdet hentede 28 point i efterårets 17 kampe, hvilket giver et pointsnit på 1,65. Bag pointhøsten  
gemmer der sig syv sejre, syv uafgjorte og tre nederlag.  
Efterårssæsonen blev indledt med angrebsivrigt, fremadrettet og dynamisk spil, og facit for de første syv kampe  
var 16 point og en målscore på 21-7. Herefter kom en periode med mange uafgjorte kampe, men efter 15 runder  
indtog holdet dog en førsteplads i en meget tæt 3F Superliga. Et enkelt point i de to sidste kampe betød dog, at  
holdet rykkede ned på en fjerdeplads med 5 point til førstepladsen inden forårssæsonens start.  
I Oddset Pokalen blev kvartfinalen endestationen efter et samlet nederlag til Brøndby. Den første kamp, som i  
øvrigt var den sidste kamp på det nuværende Ceres Park, resulterede i en 1-0-sejr, men med et nederlag på 2-4 i  
returopgøret lykkedes det ikke at indløse billet til semifinalen, hvilket var meget skuffende for alle i AGF, da vi  
skulle revanchere sidste sæsons finalenederlag og ikke mindst opfylde vores målsætninger om den 10. pokaltitel  
i 2025.  
I sommerens transfervindue blev der indgået aftaler med syv nye spillere: Leopold Wahlstedt (fem år - Blackburn  
Rovers), Kristian Arnstad (fem år – RSC Anderlecht), Richmod Gyamfi (fem år – Hobro IK), Youssouph Badji  
(fem år - Royal Charleroi SC), Aksel Halsgaard (tre år – FC København), Max Power (et år - Al-Qadsiah) og  
Henrik Dalsgaard (et år – FC Midtjylland). Sidstnævnte, der kom på en fri transfer, har i efteråret forlænget sin  
aftale med yderligere et år.  
Efter transfervinduets lukning blev målmand Kristoffer Klaesson, der var uden klub efter et ophold i polske  
Raków, tilknyttet på en aftale for resten af sæsonen, som gardering efter en længerevarende uheldig skade hos  
Leopold Wahlstedt.  
Følgende spillere forlod AGF i sommerens transfervindue: Bailey Peacock-Farrell (retur fra leje, Burnley), Julius  
Beck (retur fra leje, Spezia), Magnus Knudsen (Holstein Kiel), Peter Bjur (Esbjerg fB), Benjamin Hvidt (Esbjerg  
fB) og Mats Knoester (retur fra leje, Ferencvaros). Derudover blev der indgået lejeaftaler for Sigurd Haugen  
(Hansa Rostock), Mathias Sauer (FK Haugesund) og Janni Serra (1. FC Nurnberg).  
 
AGF A/S  
9
Ledelsesberetning  
I løbet af efterårssæsonen har følgende spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver:  
Mikael Anderson (A-landshold, Island), Kristian Arnstad (U21-landshold, Norge), Tobias Bech (U21-  
landshold), Jonas Jensen-Abbew (U21-landshold), Jacob Andersen (U21-landshold), Luca Callø (U19-  
landshold) og Mikkel Kannegaard Kristensen (U19-landshold).  
Talentudvikling  
I oktober 2024 blev den nye akademibygning på Fredensvang, der er opført i samarbejde med AGF af 1880,  
indviet, og tilbygningen på over 2.000 kvm. danner nu en international konkurrencedygtig ramme om AGF’s  
talentudvikling, hvor spillerne har optimale betingelser for at balancere uddannelse med elitesport. Tyve spillere  
er indtil videre flyttet ind på akademiet, og derudover udgør det også basen for de mest talentfulde spillere –  
både drenge og piger – fra El Cambio Academy, når de er på træningsophold i Danmark, ligesom prøvespillere  
også løbende indlogeres.  
De nye rammer har været med til at tiltrække talenter fra både ind- og udland og løftet det generelle  
træningsmiljø. Efter den første halvdel af sæsonen i de landsdækkende talentligaer er facit, at alle tre hold er  
med til at præge toppen. Både U19 og U17 indtager en 5.-plads, mens U15 overvintrer på 2.-pladsen.  
AGF Klubsamarbejde  
AGF Klubsamarbejde, som er det formaliserede samarbejde med klubberne i og omkring Aarhus, tæller 57  
klubber. Hele 99,3 procent af alle børne- og ungdomsspillere - både piger og drenge - i Aarhus Kommune spiller  
i fodboldklubber, som er en del af AGF Klubsamarbejde. Det svarer til 12.514 fodboldspillere ud af 12.602 i  
Aarhus Kommune. Opgaven for AGF Klubsamarbejde er at gå forrest, inspirere og vidensdele og i tæt  
samarbejde og dialog med klubberne at skabe de bedst mulige rammer for de mange spillere, trænere og ledere  
– såvel på bredde- som på eliteniveau.  
I efteråret er Odder Fodbold, der har været samarbejdsklub på pigesiden, nu også vendt tilbage som  
samarbejdsklub på drengesiden, og Futsal Aarhus er stødt til som ny samarbejdsklub.  
AGF Kvindefodbold  
For anden sæson i træk lykkedes det AGF Kvindefodbold at kvalificere sig til forårets mesterskabsspil i  
Gjensidige Kvindeligaen i kraft af en 6.-plads i grundspillet. En flot slutspurt med 13 point i de sidste fem kampe  
sikrede pladsen i slutspillet. I foråret venter også fortsat udfordringer i pokalturneringen, hvor holdet er klar til  
kvartfinalen.  
På talentsiden indtager både U19 og U16 5.-pladsen efter første halvdel af sæsonen. Seks spillere fra de to  
talenthold har i løbet af efteråret repræsentereret AGF Kvindefodbold på diverse ungdomslandshold.  
 
AGF A/S  
10  
Ledelsesberetning  
Kommerciel udvikling  
Sponsorudvikling  
På trods af ændrede hospitality-vilkår som følge af nedrivningen af Hørkram-tribunen er sponsoromsætningen  
steget i den første halvdel af indeværende regnskabsår sammenlignet med samme periode sidste år, og  
forventningen er, at denne positive tendens vil fortsætte resten af regnskabsåret. Baggrunden for væksten er  
blandt andet, at en række nye og eksisterende virksomheder har indgået længerevarende aftaler i de højeste  
sponsorniveauer – aftaler, der rækker længere frem end indvielsen af det nye stadion. Det er i den forbindelse  
værd at bemærke, at koncernpartner-aftalen med Royal Unibrew er blevet forlænget, så det stærke samarbejde  
med bryggeriet vil fortsætte ikke bare på det midlertidige stadion i Vejlby, men også i de nye rammer i  
Kongelunden om et par år. En anden stor aftale er indgået med Craft, der fra 1. juli 2024 startede som ny trøje-  
og udstyrspartner på en aftale, der er den suverænt største af sin art i AGF’s historie. Endelig skal det også  
nævnes, at slutningen af efteråret bød på offentliggørelsen af to nye koncernpartnere – Sparekassen Danmark og  
Andelskassen – der træder i kraft fra 1. januar 2025.  
AGF Aarhus Netværk  
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 233 virksomheder pr.  
31. december 2024 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe  
merværdi for sponsorerne både i form af økonomisk og fagligt udbytte.  
Tilskuere- og tv-seere  
Efterårssæsonen har budt på en pæn tilskuerfremgang, der endda skal ses i lyset af den reducerede kapacitet som  
følge af stadionbyggeriet. AGF’s hjemmekampe i 3F Superligaen har således samlet 120.893 tilskuere, hvilket  
giver et tilskuersnit på 13.433 pr. kamp og er en fremgang på 6,2 % sammenlignet med samme periode i 2023.  
Fem Superliga-kampe samt pokalkvartfinalen mod Brøndby har været udsolgt i efteråret.  
Også når det gælder tv-seertallene for 3F Superliga-kampene har interessen været stigende i første halvdel af  
regnskabsåret. De 17 kampe i 3F Superligaen har haft et gennemsnitligt seertal på 112.000, hvilket gør AGF til  
den mest sete klub i Jylland på tv, og det er 16 % højere end det samme tidspunkt sidste år. I alt har næsten to  
millioner seere set AGF spille Superliga i efteråret. Dertil kan så lægges pokalkampe. Højdespringeren indtil  
videre er en hjemmekamp mod Brøndby IF med 220.000 seere og en hjemmekamp mod FC København med  
203.000 seere. I alt har otte AGF-kampe haft over 100.000 tv-seere i 3F Superligaens efterår.  
Ny fanshop og vækst i trøjesalg  
I november blev en ny fanshop i byens centrum midt på Strøget indviet som afløser for den hidtidige shop ved  
Ceres Park, hvilket allerede har haft en positiv effekt på merchandise-omsætningen, som er steget betydeligt i  
denne periode. Det er samtidig værd at notere en markant vækst i trøjesalget i første halvdel af regnskabsåret.  
Allerede nu er der således solgt ligeså mange af den nye hjemmebanetrøje i efterårssæsonen som der blev solgt  
i hele regnskabsåret 2023/24.  
 
AGF A/S  
11  
Ledelsesberetning  
Udvikling af digitale platforme  
I foråret 2024 lancerede AGF en ny app, AGF Play, der består af en række gratis services og features samt et  
digitalt indholdsunivers under navnet Play+, som kræver et abonnement, og som indeholder eksklusivt indhold  
såsom studieprogrammer, mini-dokumentarer og livestreaming af kampe. I takt med øget kendskabsgrad og  
produktion af kvalitetsindhold – eksempelvis en egenproduceret minidokumentar om Gift Links – er der sket en  
kontinuerlig vækst i antallet af abonnenter, der overgår dét, der er budgetteret med for perioden.  
Udviklingen og udbredelsen af AGF-app’en understøttes af de øvrige digitale B2B-platforme, der med  
lanceringen af en ny webshop nu er forbundet i et samlet system med de fordele, det giver i forhold til målrettet  
kommunikation og markedsføring på tværs af platforme.  
Stadionprojekter  
I december blev den foreløbigt sidste kamp afviklet på Ceres Park, og stadionbyggeriet, der efterhånden har stået  
på i godt et år, sideløbende med at der er blevet afviklet kampe, kan nu for alvor komme i omdrejninger med en  
forventet indvielse i slutningen af 2026. Den nye midlertidige hjemmebane fra forårssæsonens start bliver i  
Vejlby, hvor AGF i samarbejde med Aarhus Kommune i løbet af efteråret har etableret en ny topmoderne bane,  
stadionlys og midlertidige tribuner med plads til 12.000 tilskuere. Når det nye stadion i Kongelunden står klar  
med udgangen af 2026, vil Vejlby Stadion blive omdannet til Kvindeliga-stadion, som skal fungere som fast  
base for kvindeelitefodbolden i byen.  
Begge stadion-projekter er blevet væsentligt dyrere end forventet – også for AGF, men det var dog glædeligt at  
konstatere, at et flertal i byrådet i december vedtog en betydelig ekstrabevilling til stadionprojektet i  
Kongelunden, således at det høje ambitionsniveau for byens nye fodboldstadion kan fastholdes.  
Side om Side  
I oktober offentliggjorde selskabet ansvarsrapporten for 2023/24. Rapporten tager sit afsæt i selskabets  
ansvarlighedsstrategi for 2021-26, der består af fire strategiske indsatsspor, som sætter retningen for og samler  
AGF’s bæredygtighedsinitiativer, og som har fået betegnelsen ’Side om Side’. Ansvarlighedsstrategien har først  
og fremmest Aarhus som omdrejningspunkt, men har også et globalt udsyn. En række forskellige tiltag – både  
udvikling af eksisterende samarbejder og indsatser og etablering af helt nye samarbejder, er blevet gennemført i  
første halvdel af regnskabsåret.  
For mere information, find vores ansvarsrapport for 2023/24 på koncernens hjemmeside, www.agf.dk/ansvar.  
 
AGF A/S  
12  
Ledelsesberetning  
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold  
Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2024 udviser et resultat før skat på 13,3 mio. kr.  
Resultatet af primær drift udviser et fald sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af primær  
drift udgør ÷20,4 mio. kr. mod ÷7,2 mio. kr. sidste år.  
Periodens samlede resultat før skat udgør 13,3 mio. kr. mod 87,2 mio. kr. sidste år. Perioden er påvirket af  
udviklingen i andre driftsindtægter, som udgør 30,8 mio. kr. mod 105,1 mio. kr. sidste år.  
Stigningen i nettoomsætningen fra 95,9 mio. kr. til 101,4 mio. kr. kan primært begrundes med øgede  
sponsorindtægter samt øget salg af merchandise.  
Eksterne omkostninger er steget med 7,2 mio. kr. fra 35,3 mio. kr. i samme periode sidste år til 42,5 mio. kr.,  
hvilket primært kan begrundes med øgede merchandise udgifter grundet øget omsætning, investering i El  
Cambio Academy samt øgede omkostninger i forbindelse med kampafvikling og fraflytning fra det gamle  
stadion til det midlertidige stadion.  
Personaleomkostninger er steget med 8,9 mio. kr. fra 55,5 mio. kr. i samme periode sidste år til 64,4 mio. kr.,  
hvilket primært kan begrundes med investering i den sportslige sektor.  
Andre driftsindtægter er samlet faldet med 74,3 mio. kr. fra 105,1 mio. kr. til 30,8 mio. kr. og andre  
driftsomkostninger er faldet med 15,2 mio. kr. Faldene kan henføres til sidste års historisk høje transferindtægter.  
Egenkapitalen udgør 239,0 mio. kr. pr. 31. december 2024 i forhold til 234,0 mio. kr. sidste år. Likvide  
beholdninger inkl. værdipapirer udgør 70,5 mio. kr. i forhold til 96,0 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31.  
december 2024 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har indgået leasingforpligtelser på 27,5 mio. kr.  
pr. 31. december 2024 i modsætning til sidste år, hvor forpligtelserne udgjorde 0,7 mio. kr. Der er ikke yderligere  
rentebærende gæld.  
Balancens generelle udvikling vedrører til – og afgang på spillere, betaling og tilgodehavender af transfers samt  
tilgang af leasingaktiver i forbindelse med huslejeforpligtelser.  
I balancen pr. 31. december 2024 er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte  
skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det  
skattemæssige eventualaktiv udgør 20,1 mio. kr.  
 
AGF A/S  
13  
Ledelsesberetning  
Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden negative med 21,2 mio. kr. mod positive 14,6 mio. kr. i  
samme periode sidste år, hvilket blandt andet kan henføres til øgede driftsomkostninger samt betalt selskabsskat  
vedrørende regnskabsåret 2023/24. Pengestrømme fra investeringer er positive med 28,4 mio. kr., hvilket kan  
henføres til indbetalinger fra transferhandler, primært indgået  
i
2023/24. Pengestrømme fra  
finansieringsaktiviteter i perioden er negative med 0,3 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som  
følge heraf positiv med 6,9 mio. kr.  
 
AGF A/S  
14  
Ledelsesberetning  
Transaktioner med nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående  
parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter  
endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets  
note for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.  
Forventninger til helåret  
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne  
til årets resultat. For regnskabsåret 2024/25 forventer AGF A/S således uændret et negativt resultat før skat  
mellem kr. 20 mio. og 40 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 5/2024 pr. 3. september 2024, idet der  
forventes et underskud i 2. halvår.  
Forventningerne til regnskabsåret 2024/25 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og  
målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske  
resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og  
afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale  
procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte  
regnskabspraksis for indregning og måling.  
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer  
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har endvidere ikke ændret sig i forhold til  
årsrapporten 2023/24, hvortil der henvises.  
Aktionærinformation  
Aktieinformation:  
Fondsbørs:  
NASDAQ OMX Copenhagen A/S  
Aktiekapital:  
113.125.000 kr.  
Nominel stykstørrelse:  
Antal aktier:  
0,25 kr.  
452.500.000 stk. pr. 31. december 2024  
Aktieklasser:  
A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 451.913.126. A-aktier er ikke optaget til  
handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.  
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme  
Ja  
Antal stemmer pr. aktie:  
Ihændehaverpapir:  
Stemmeretsbegrænsning:  
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at  
vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine  
aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret  
erhvervelsen af aktierne over for selskabet.  
 
AGF A/S  
15  
Ledelsesberetning  
Aktionærinformation, fortsat  
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-  
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de  
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme  
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.  
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.  
I regnskabsåret 2023/24 er der udstedt warrants til udvalgte medarbejdere.  
Ejerforhold  
Følgende aktionærer har pr. 19. februar 2025 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af  
aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:  
Hans Vestergaard:  
o Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 98.986.204 styk B-aktier. Ejerandel:  
21,88 %. Stemmeandel: 21,62 %.  
o Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 13.487.203 styk B-aktier. Ejerandel  
2,98 %. Stemmeandel: 2,97 %.  
Kim Larsen:  
o Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 75.135.275 styk B-aktier. Ejerandel:  
16,60 %. Stemmeandel: 16,41 %.  
Henning Norup:  
o
H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 27.892.079 styk B-aktier. Ejerandel: 6,16 %.  
Stemmeandel: 6,09 %.  
Jens Ole Suhr:  
o
Cubis ApS CVR-nr. 29930600: Nom. 4.444.207 styk B-aktier. Ejerandel: 0,98 %. Stemmeandel:  
0,97 %.  
o
Jens Ole Suhr personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 18.234.816 styk B-aktier. Ejerandel:  
4,03 %. Stemmeandel: 3,98 %  
 
AGF A/S  
16  
Ledelsesberetning  
Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2024/25  
Den 25. juni 2025  
Finanskalender (2025/26)  
Den 24. september 2025  
Den 23. oktober 2025  
Årsregnskabsmeddelelse (2024/25)  
Generalforsamling (2024/25)  
AGF A/S har i perioden 1. juli 2024 og frem til 19. februar 2025 sendt følgende  
meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S  
Nr. 05/2024  
Nr. 06/2024  
Nr. 07/2024  
Nr. 08/2024  
Nr. 09/2024  
Nr. 10/2024  
Nr. 11/2024  
Nr. 12/2024  
Nr. 13/2024  
Nr. 01/2025  
03.09.2024  
25.09.2024  
30.09.2024  
01.10.2024  
01.10.2024  
10.10.2024  
15.10.2024  
23.10.2024  
24.10.2024  
07.01.2025  
Forventninger til regnskabsåret 2024/25  
AGF A/S – årsrapport 2023/24  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Indkaldelse til ordinær generalforsamling  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Forløb af ordinær generalforsamling  
AGF A/S ansætter Carsten V. Jensen som fodbolddirektør  
 
AGF A/S  
17  
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2024/25  
Koncern  
År til dato År til dato  
Hele  
året  
2023/24  
31.12.  
2024  
31.12.  
2023  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
4
101.402
(42.514)
(64.434)
95.936
185.630
(77.375)
Eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
Af- og nedskrivninger  
(35.345)
(55.473)
(116.973)
(14.884)
_______  
(12.344)
_______  
(32.443)
_______  
Resultat af primær drift  
(20.430)
(7.226)
(41.161)
Andre driftsindtægter  
5
5
30.830
105.142
121.536
Andre driftsomkostninger  
(34)
_______  
(15.217)
_______  
(15.937)
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
10.366
82.699
64.438
Finansielle indtægter  
4.502
4.773
11.688
Finansielle omkostninger  
(1.594)
_______  
(246)
_______  
(541)
_______  
Resultat før skat  
13.274
_______  
87.226
_______  
75.585
_______  
Skat af periodens resultat  
6
0
(19.408)
_______  
(16.150)
_______  
_______  
Periodens resultat / totalindkomst  
13.274
67.818
59.435
_______  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
13.274
67.818
59.435
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Fordeling af periodens resultat / totalindkomst  
Moderselskabets aktionærer  
13.690
68.173
60.431
Minoritetsinteresser  
(416)
_______  
(355)
_______  
(996)
_______  
13.274  
67.818  
59.435  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Resultat og udvandet pr. aktie (EPS)  
Resultat pr. aktie á 0,25 (kr.)  
0,03
0,03
0,15
0,15
0,13
0,13
Udvandet resultat pr. aktie á 0,25 (kr.)  
 
AGF A/S  
18  
Balance pr. 31.12.2024  
Koncern  
31.12.  
2024  
31.12.  
2023  
30.06.  
2024  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Kontraktrettigheder  
7
81.149
54.259
50.370
Andre immaterielle aktiver  
1.343
_______  
1.789
_______  
1.462
_______  
Immaterielle aktiver  
82.492
_______  
56.048
_______  
51.832
_______  
Ombygning af lejede lokaler  
Leasingaktiver  
41.030
27.387
22.727
780
28.395
520
Driftsmateriel og inventar  
21.914
_______  
5.972
_______  
8.198
_______  
Materielle aktiver  
8
9
90.331
29.479
37.113
_______  
_______  
_______  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender  
29.830
41.872
53.342
500
_______  
600
_______  
550
_______  
Finansielle aktiver  
Langfristede aktiver  
Varebeholdninger  
30.330
_______  
42.472
_______  
53.892
_______  
203.153
_______  
127.999
_______  
142.837
_______  
10  
9
1.749
_______  
2.964
_______  
3.867
_______  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender  
52.586
10.759
54.479
7.566
50.879
6.847
Periodeafgrænsningsposter  
4.951
_______  
4.632
_______  
3.899
_______  
Tilgodehavender  
68.296
_______  
66.677
_______  
61.625
_______  
Værdipapirer  
11  
48.295
_______  
55.338
_______  
70.094
_______  
Likvide beholdninger  
Kortfristede aktiver  
Aktiver  
22.165
_______  
40.676
_______  
15.306
_______  
140.505
_______  
165.655
_______  
150.892
_______  
343.658
293.654
293.729
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
19  
Balance pr. 31.12.2024  
Koncern  
31.12.  
2024  
31.12.  
2023  
30.06.  
2024  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Aktiekapital  
12  
113.125
113.125
113.125
Overført resultat  
126.478
_______  
121.343
_______  
112.615
_______  
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer  
Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter  
Egenkapital  
239.603
234.468
225.740
(563)
_______  
(506)
_______  
(147)
_______  
239.040
_______  
233.962
_______  
225.593
_______  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
13  
14  
26.607
260
0
5.624
_______  
1.864
_______  
3.995
_______  
Langfristede forpligtelser  
32.231
_______  
2.124
_______  
3.995
_______  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
13  
14  
15  
16  
891
32.763
13.871
20.692
4.170
520
14.104
12.801
19.519
1.025
520
25.385
13.127
17.388
1.644
Anden gæld  
Periodiseret omsætning  
Modtagne forudbetalinger fra kunder  
Skyldig selskabsskat  
0
9.599
_______  
6.077
_______  
_______  
Kortfristede forpligtelser  
72.387
_______  
57.568
_______  
64.141
_______  
Forpligtelser  
104.618
_______  
59.692
_______  
68.136
_______  
Passiver  
343.658
293.654
293.729
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver  
og sikkerhedsstillelser  
17  
 
AGF A/S  
20  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 01.07.2024  
113.125
_______  
112.615
225.740
(147)
225.593
_______ _______ _______ _______  
Periodens resultat/Totalindkomst  
Totalindkomst i alt  
0
13.690
_______  
13.690
_______  
(416)
_______  
13.274
_______  
_______  
0
13.690
_______  
13.690
_______  
(416)
_______  
13.274
_______  
_______  
Aktieoptionsvederlæggelse  
Øvrige transaktioner  
0
173
_______  
173
_______  
0
_______  
173
_______  
_______  
0
173
_______  
173
_______  
0
_______  
173
_______  
_______  
Egenkapital 31.12.2024  
113.125
_______  
126.478
_______  
239.603
_______  
(563)
_______  
_______  
239.040
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 01.07.2023  
113.125
_______  
53.170
166.295
(151)
166.144
_______ _______ _______ _______  
Periodens resultat/Totalindkomst  
0
68.173
_______  
68.173
_______  
(355)
_______  
67.818
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
68.173
_______  
68.173
_______  
(355)
_______  
67.818
_______  
_______  
Egenkapital 31.12.2023  
113.125
_______  
121.343
_______  
234.468
_______  
(506)
_______  
233.962
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
21  
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024  
Koncern  
År til dato År til dato  
Hele  
året  
2023/24  
31.12  
2024  
31.12.  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Resultat af primær drift  
(20.430)
173  
(7.226)
0
(41.161)
121  
Offentlige tilskud og øvrige reguleringer  
Af- og nedskrivninger  
17.007
_______  
12.344
_______  
32.443
_______  
(3.250)  
5.118  
(8.597)  
Ændring i driftskapital:  
Tilgodehavender, varebeholdninger mv.  
Leverandørgæld, anden gæld mv.  
(12.575)
(2.351)
(21.233)
(382)
_______  
8.660
_______  
29.904
_______  
Pengestrømme vedrørende primær drift  
(16.207)
11.427
74
Modtagne finansielle indtægter  
Betalte finansielle omkostninger  
Betalt selskabsskat  
1.699
(600)
3.963
(246)
1.406
(541)
(6.077)
_______  
(540)
_______  
(822)
_______  
Pengestrømme vedrørende drift  
(21.185)
_______  
14.604
_______  
117
_______  
Køb af immaterielle anlægsaktiver  
Salg af immaterielle anlægsaktiver  
Køb af indretning, driftsmateriel og inventar  
Køb af værdipapirer  
(28.588)
62.632
(33.735)
35.477
(45.225)
46.770
(29.269)
(13.503)
(15.235)
(2.151)
(26.009)
(12.095)
Salg af værdipapirer  
37.110
_______  
930
_______  
11.222
_______  
Pengestrømme vedrørende investeringer  
28.382
_______  
(14.714)
_______  
(25.337)
_______  
Afdrag på leasingforpligtelser  
(338)
_______  
(260)
_______  
(520)
_______  
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet  
(338)
_______  
(260)
_______  
(520)
_______  
Ændring i likvider  
6.859
(370)
(25.740)
Likvider primo  
15.306
_______  
41.046
_______  
41.046
_______  
Likvider ultimo  
22.165
40.676
15.306
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
22  
Noter  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
4. Nettoomsætning  
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
6. Skat af periodens resultat  
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver  
8. Til- og afgange af materielle aktiver  
9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
10. Varebeholdninger  
11. Værdipapirer  
12. Aktiekapital  
13. Leasingforpligtelser  
14. Leverandørgæld  
15. Anden gæld  
16. Periodiseret omsætning  
17. Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
18. Transaktioner med nærtstående parter  
19. Begivenheder efter statusdagen  
 
AGF A/S  
23  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Delårsregnskabet, der ikke er revideret eller reviewet af selskabets revisor, aflægges i overensstemmelse med  
IAS 34 Delårsregnskaber som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Der er ikke udarbejdet  
halvårsregnskab for moderselskabet.  
Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og  
fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsperioden, herunder de årlige  
forbedringer til diverse standarder. Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning, måling og præsentation  
i årsrapporten. Den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er derfor uændret i forhold til den i selskabets  
årsrapport for 2023/24. Vi henviser til årsrapporten 2023/24 for nærmere beskrivelse af den anvendte  
regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal.  
Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes  
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er  
væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på  
immaterielle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt  
værdiansættelsen af kontraktrettigheder.  
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur  
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede  
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som  
kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.  
Konjunkturpåvirkninger vurderes ikke at have væsentlig effekt på skøn og forventninger.  
Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 11, 22 og ved sæsonafslutningen.  
Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 6 afviklede kampe (kamp 12-17) er derfor baseret på et skøn  
for de sportslige resultater frem til og med runde 22. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre  
til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.  
Vurdering af going concern-forudsætning  
Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at  
kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at halvårsrapporten kan  
 
AGF A/S  
24  
Noter  
aflægges med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et  
budget og en plan for koncernens fremtid.  
Nedskrivning af skatteaktiver  
Ledelsen har vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt  
sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.  
 
AGF A/S  
25  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
Segmentopdeling  
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for  
at være koncernens primære segmentopdeling.  
Aktiviteten i de to forretningsmæssige segmenter er følgende:  
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi mv.  
Faciliteter, herunder bodsalg, andre events, konferencer, koncertafviklinger mv.  
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til  
markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.  
Ikke  
fordelt/  
Sport  
Faciliteter elimineret Koncern  
1. juli - 31. december 2024  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
88.925  
30.796  
465  
12.477  
0
0
101.402  
30.796  
0
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
0
0
(465)  
(114.017)  
_______  
(8.280)  
_______  
465  
_______  
(121.832)  
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
6.169  
_______  
4.197  
_______  
0
10.366  
_______  
_______  
Periodens resultat  
Segmentaktiver  
Aktiver i alt  
6.169  
_______  
4.197  
_______  
2.908  
_______  
13.274  
_______  
330.565  
_______  
13.093  
_______  
0
343.658  
_______  
_______  
330.565  
_______  
13.093  
_______  
0
343.658  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
26  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat  
Ikke  
fordelt/  
Sport  
Faciliteter elimineret Koncern  
1. juli - 31. december 2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
82.510  
89.925  
220  
13.426  
0
0
95.936  
89.925  
0
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
0
0
(220)  
(94.743)  
_______  
(8.639)  
_______  
220  
_______  
(103.162)  
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
77.912  
_______  
4.787  
_______  
0
82.699  
_______  
_______  
Periodens resultat  
Segmentaktiver  
77.912  
_______  
4.787  
_______  
(14.881)  
_______  
67.818  
_______  
286.933  
_______  
6.721  
_______  
0
293.654  
_______  
_______  
Aktiver i alt  
286.933  
_______  
6.721  
_______  
0
293.654  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
27  
Noter  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
4. Nettoomsætning  
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder  
Leveringsforpligtelser der indregnes over tid:  
Entre- og tv-indtægter  
18.859  
44.636  
16.848  
39.908  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
Anden omsætning, tjenesteydelser  
8.068  
_______  
12.349  
_______  
71.563  
_______  
69.105  
_______  
Leveringsforpligtelser der indregnes på et bestemt tidspunkt:  
Restaurations- og cateringvirksomhed  
Arrangementer, billetsalg  
11.545  
8.633  
11.993  
7.942  
Anden omsætning, varesalg  
9.661  
_______  
6.896  
_______  
29.839  
_______  
26.831  
_______  
101.402  
_______  
95.936  
_______  
I ”Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer”  
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med  
8.201  
_______  
6.242  
_______  
Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået  
placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes  
løbende.  
Anden omsætning tjenesteydelser omfatter primært indtægter fra DBU, UEFA og Superligaen A/S.  
 
AGF A/S  
28  
Noter  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
_______  
_______  
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettotransferindtægter  
30.830  
_______  
105.142  
_______  
Andre driftsindtægter  
30.830  
_______  
105.142  
_______  
Nettotransferomkostninger  
34  
_______  
15.217  
_______  
Andre driftsomkostninger  
34  
_______  
15.217  
_______  
Faldet skyldes færre indgåede transferaftaler i forhold til sidste år.  
6. Skat af periodens resultat  
Aktuel skat  
0
9.599  
Ændring i udskudt skat  
0
9.809  
_______  
_______  
0
19.408  
_______  
_______  
Med udgangspunkt i forventningerne for 2024/25 er skat af periodens resultat 0 t.kr., idet der forventes et  
underskud for indeværende år.  
Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22  
(2023: 22%).  
Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2023: 22%)  
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.  
Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv.  
2.920  
17  
19.190  
16  
(2.937)  
_______  
202  
_______  
0
19.408  
_______  
_______  
Effektiv skatteprocent  
0
22  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
29  
Noter  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver  
Tilgang af kontraktrettigheder  
43.625  
19.404  
Tilgang af andre immaterielle  
414  
_______  
500  
_______  
Periodens tilgang  
44.039  
_______  
19.904  
_______  
Afgang af kontraktrettigheder  
Afgang af andre immaterielle  
970  
9.960  
1.167  
_______  
0
_______  
Periodens afgang til anskaffelsessum  
2.137  
_______  
9.960  
_______  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over.  
Koncernen har kontrakter med 33 spillere i superligatruppen, hvoraf de 30 indgår i de aktiverede  
kontraktrettigheder (2023/24: 27). Herudover er der 23 spillere på kontrakt i talentafdelingen, hvoraf de 7 indgår  
i de aktiverede kontraktrettigheder (2023/24: 6). I AGF Kvindefodbold er der 23 spillere på kontrakt i kvindeliga  
truppen, hvoraf de 2 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2023/24: 2).  
Regnskabsmæssig  
Restløbetid  
2024 2023  
værdi  
2024  
2023  
Spillerkontrakter  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
< 1 år  
1- 2 år  
> 2 år  
7
5
636  
1.292  
4.394  
14  
13  
14.993  
18  
_______  
17  
_______  
65.520  
_______  
48.573  
_______  
39  
_______  
35  
_______  
81.149  
_______  
54.259  
_______  
 
AGF A/S  
30  
Noter  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
8. Til- og afgange af materielle aktiver  
Tilgang af øvrige materielle aktiver  
Tilgang af leasing aktiver  
28.499  
15.235  
27.316  
_______  
0
_______  
Periodens tilgang  
55.815  
_______  
15.235  
_______  
Afgang af øvrige materielle aktiver  
975  
_______  
0
_______  
Periodens afgang til anskaffelsessum  
975  
_______  
0
_______  
Der er i 2. halvår 2024 sket tilgang på leasingaktiver i forbindelse med overdragelse af brugsretten på det  
nyopførte akademi samt lejemålet for den nye AGF Fanshop. Tilgangen på 27.316 t.kr. vedrører primært  
selskabets lejemål og er opgjort til nutidsværdien af leasingforpligtelse på overtagelsestidspunktet, idet  
lejebetingelserne vurderes at være på markedsvilkår. Leasingforpligtelsen er opgjort til nutidsværdien af de  
resterende leasingbetalinger i den forventede restlejeperiode.  
9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Langfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder  
29.830  
_______  
41.872  
_______  
29.830  
_______  
41.872  
_______  
Kortfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder  
39.670  
48.431  
Tilgodehavender fra øvrigt salg og tjenesteydelser  
12.916  
_______  
6.048  
_______  
52.586  
_______  
54.479  
_______  
Udviklingen i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser skyldes primært betalinger på salg af  
kontraktrettigheder foretaget i 2023/24 regnskabsåret.  
Koncernen foretager løbende kreditvurdering af de store debitorer, hvor kreditrisikoen anses for lav.  
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige  
værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.  
Koncernen foretager løbende kreditvurdering af de store debitorer, hvor kreditrisikoen anses for lav. Endvidere  
foretages der en valutavurdering for transferaktiviteterne, hvor valutarisikoen for EUR vurderes at være lav.  
 
AGF A/S  
31  
Noter  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
_______  
_______  
10. Varebeholdninger  
Varelager  
1.749  
_______  
2.964  
_______  
1.749  
_______  
2.964  
_______  
Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.  
11. Værdipapirer  
Børsnoterede obligationer  
Børsnoterede aktier  
Unoterede aktier  
25.550  
22.658  
34.284  
21.012  
87  
_______  
42  
_______  
48.295  
_______  
55.338  
_______  
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoterede aktier samt  
børsnoterede aktier og obligationer.  
12. Aktiekapital  
Aktiekapital 01.07.  
113.125  
_______  
113.125  
_______  
Aktiekapital 31.12.  
113.125  
_______  
113.125  
_______  
Aktiekapitalen på 452.500.000 stk. pr. 31.12.2024 fordeler sig således:  
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.  
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 451.913.126 stk. a nom. 0,25 kr.  
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.  
 
AGF A/S  
32  
Noter  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
13. Leasingforpligtelser  
Forfaldsanalyse  
Under 1 år  
1.970  
4.947  
3.967  
260  
520  
0
Mellem 1 til 3 år  
Mellem 3 til 5 år  
Over 5 år  
43.084  
_______  
0
_______  
Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december  
53.968  
_______  
780  
_______  
Leasingforpligtelser indregnet i balancen  
27.498  
_______  
780  
_______  
Kortfristet  
Langfristet  
891  
_______  
520  
_______  
260  
26.607  
_______  
_______  
Beløb indregnet i resultatopgørelsen  
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser  
138  
_______  
0
_______  
Variable leasingbetalinger ikke indregnet som en del af leasingforpligtelsen  
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)  
Omkostninger relateret til leasingaftaler med lav værdi  
0
0
_______  
_______  
0
0
_______  
_______  
0
0
_______  
_______  
Der er i 2. halvår 2024 sket tilgang på leasingforpligtelser i forbindelse med overdragelse sf brugsretten på det  
nyopførte akademi samt lejemålet for den nye AGF Fanshop.  
Leasingforpligtelsen er opgjort til nutidsværdien af de resterende leasingbetalinger i den forventede  
restlejeperiode.  
Den forventede restlejeperiode for akademiet er fastsat til 50 år mens den forventede restlejeperiode på AGF  
Fanshop er fastsat til 3,5 år.  
For 2024 har koncernen betalt 476 t.kr. (2023: 520 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter, heraf udgør  
rentebetalinger relateret til indregnet leasingforpligtelser 138 t.kr. (2023: 0 t.kr.) og afdrag på indregnede  
leasinggæld 338 t.kr (2023: 520 t.kr.).  
 
AGF A/S  
33  
Noter  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
_______  
_______  
14. Leverandørgæld  
Langfristede leverandørgæld  
Leverandørgæld fra køb af kontraktrettigheder  
5.624  
_______  
1.864  
_______  
5.624  
_______  
1.864  
_______  
Kortfristede leverandørgæld  
Leverandørgæld fra køb af kontraktrettigheder  
Leverandørgæld fra øvrigt køb  
23.757  
8.095  
9.006  
_______  
6.009  
_______  
32.763  
_______  
14.104  
_______  
15. Anden gæld  
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, moms, feriepenge o.l.  
Andre skyldige omkostninger  
5.326  
5.026  
8.545  
_______  
7.775  
_______  
13.871  
_______  
12.801  
_______  
16. Periodiseret omsætning  
Periodiseret omsætning omfatter indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor leveringsforpligtelserne først  
bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsperioder. Den indregnede periodiserede omsætning forventes alle afviklet  
og indtægtsført i efterfølgende regnskabsperioder.  
Bevægelser i periodiseret omsætning:  
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2024  
Indtægtsført som nettoomsætning i perioden  
Periodiseret i perioden  
17.388  
12.136  
(42.109)  
(40.974)  
45.413  
_______  
48.357  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2024  
20.692  
_______  
19.519  
_______  
17. Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver og  
sikkerhedsstillelser  
Koncernen har indgået en lejekontrakt med opsigelsesperiode på 2 år vedrørende det midlertidige stadion, Vejlby  
og udgør samlet 279 t.kr. Lejekontrakten er indgået d. 23. juni 2024, og træder i kraft senest d. 1. februar 2025.  
Selskabet er forpligtet til at stå for den daglige drift.  
Koncernen har endnu ikke indgået en aftale om leje af det nye stadion.  
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte  
licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at  
betale op til 1,2 mio. kr.  
 
AGF A/S  
34  
Noter  
Koncernen indestår som kautionist for AGF af 1880 vedrørende deres realkreditlån, der er optaget i forbindelse  
med opførelsen af det nye akademi.  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med  
at betingelserne opfyldes.  
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for  
selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 146 mio. kr. pr. 31. december 2024 (99 mio.  
kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2029 (2023-2028 pr. 31. december 2023).  
Koncernen har indgået lejekontrakter med opsigelsesperiode fra 6 til 12 måneder og udgør samlet 1.048 t.kr.  
Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold ApS frem til 31.12.2026 med likviditet, såfremt selskabet ikke  
har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse  
af selskabets drift og aktiviteter i perioden.  
 
AGF A/S  
35  
Noter  
18. Transaktioner med nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.  
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.  
AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.  
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.  
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af  
DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.  
Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt  
således:  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Bestyrelseshonorar  
Lønninger og gager  
Aktievederlæggelse  
Pension  
613  
3.061  
48  
625  
2.970  
0
276  
_______  
294  
_______  
3.998  
_______  
3.889  
_______  
Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions – og sportsudvalg.  
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede  
resultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er fra direktionen indgået en ikke-  
resultatafhængig fastholdelsesbonus. Disse indregnes lineært frem til det fastlagte tidspunkt.  
Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf.  
ovenfor:  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
2024  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Salg af varer  
507  
848  
19  
598  
581  
0
1.105  
1.429  
19  
Køb af tjenesteydelser  
Træningskompensation  
Tilgodehavender fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Mellemregning med AGF af 1880  
Leverandørgæld  
40  
4
44  
5.000  
600  
384  
0
5.000  
600  
0
303  
687  
 
AGF A/S  
36  
Noter  
18. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Salg af varer  
122  
595  
121  
9
1.209  
743  
0
1.331  
1.338  
121  
9
Køb af tjenesteydelser  
Træningskompensation  
Tilgodehavender fra salg  
Mellemregning med AGF af 1880  
Leverandørgæld  
0
700  
112  
0
700  
594  
482  
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som  
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos  
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.  
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte  
regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående  
parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.  
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med  
nærtstående.  
19. Begivenheder efter statusdagen  
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.