AGF A/S  
1
Indholdsfortegnelse  
Side  
____  
Selskabsoplysninger  
2
3
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Ledelsesberetning  
4
10  
42  
43  
47  
48  
Totalindkomstopgørelse for 2023/24  
Balance pr. 30.06.2024  
Pengestrømsopgørelse for 2023/24  
Noter  
 
AGF A/S  
2
Selskabsoplysninger  
Selskab  
AGF A/S
Stadion Allé 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10  
Hjemstedskommune: Aarhus  
Regnskabsår: 01.07.2023 30.06.2024  
Telefon: 89 38 60 00  
Internet: www.agf.dk  
E-mail: info@agf-as.dk  
Bestyrelse  
Lars Fournais, formand  
Jesper Ganzhorn Ørskov, næstformand  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
Katja Moesgaard  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Dan Holt Jessen  
Revision  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
Generalforsamling  
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag, den 24. oktober 2024.  
 
AGF A/S  
3
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30.
juni 2024 for AGF A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International IFRS Accounting Standards som godkendt af EU
og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle
stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsent-
ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 30. juni 2024, med filnavnet ”agf-2024-
06-30-da.xhtml” i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aarhus, den 25. september 2024
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen
administrerende direktør
Dan Holt Jessen
økonomidirektør
Bestyrelse  
Lars Fournais
Formand
Jesper Ganzhorn Ørskov
Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Katja Moesgaard
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
 
AGF A/S  
4
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i AGF A/S
Konklusion
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for AGF A/S for regnskabsåret 1. juli 2023 30. juni 2024,
der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis, for såvel koncern som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes
efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2023 30. juni 2024 i overensstemmelse med IFRS Ac-
couting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav,
der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåteg-
ningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regn-
skaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for
vores konklusion.
Uafhængighed
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants'
internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-
dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA
Code.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5,
stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Valg af revisor
Vi blev første gang valgt som revisor for AGF A/S 24. oktober 2019 for regnskabsåret 2019/20. Vi er genvalgt
årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 5 år frem til og med
regnskabsåret 2023/24.
 
AGF A/S  
5
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Centrale forhold ved revisionen
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores
revision af regnskaberne for regnskabsåret 2023/24. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af
regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklu-
sion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet
ved vores revision, givet i denne sammenhæng.
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder
i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse
af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne.
Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle neden-
nævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.
Nettoomsætning samt periodisering af sponsorkontrakter
Forholdet er behandlet således i revisionen
Nettoomsætningen omfatter en række forskellige indtægts- Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stilling-
typer som indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer, tagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overens-
entre og tv-indtægter samt restaurations- og udlejningsvirk- stemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af
somhed. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og til- indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler om-
hørende periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette fatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringer
som et central forhold ved vores revision. Vi henviser til note og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af
1 ”anvendt regnskabspraksis” under omtalen af ”periodiseret indregnede indtægter vedrørende TV-aftalen er foretaget
omsætning” og ”nettoomsætning” samt note 4 for en nær- ved afstemning til modtagne opgørelser fra Divisionsfor-
mere specifikation af nettoomsætningen.
eningen, som foretager fordelingen af indtægter for de en-
kelte superligaklubber efter aftalt fordelingsnøgle.
Vores revision af entreindtægter har blandt andet omfattet
test af den foretagne periodisering af sæsonkort for sæso-
nen 2023/24. Revisionen af øvrige indtægter under netto-
omsætningen har blandt andet omfattet stikprøvevis kon-
trol af registreringer til bilag samt efterprøvning af perio-
diseringen heraf. Vi har desuden vurderet om oplysnin-
gerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og pe-
riodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabs-
standarderne.
 
AGF A/S  
6
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklu-
sion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin-
delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået
ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til
årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regn-
skaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejl-
information i ledelsesberetningen.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede
i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabslo-
ven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde
regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at
fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regn-
skaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvi-
dere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad
af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstem-
melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil
afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller
fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har
indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere
krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under
revisionen.
 
AGF A/S  
7
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Herudover:
Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyl-
des besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt
opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen
for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejl-
information forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste
udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions-
handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om
effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.
Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de
regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fort-
sat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed
forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets
evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revi-
sionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger
ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis,
der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan
dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplys-
ningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan
måde, at der gives et retvisende billede heraf.
Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller
forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er
ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revi-
sionskonklusion.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-
sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol,
som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-
hængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores
uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at
eliminere trusler.
 
AGF A/S  
8
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var
mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revi-
sionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker,
at forholdet offentliggøres.
Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen
Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for AGF A/S har vi udført handlinger med henblik
på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 30. juni 2024, med
filnavnet agf-2024-06-30-da.xhtml”, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede
forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav
til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:
Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format
Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og for-
ankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udø-
velse af skøn hvor nødvendigt
At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og
For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder
ESEF-forordningen.
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige
henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten,
omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder
vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvi-
gelser eller fejl. Handlingerne omfatter:
Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format
Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø-
rende opmærkningsprocessen
Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl. noter
Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse
af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identifi-
ceret
Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og
Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab.
 
AGF A/S  
9
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 30. juni 2024, med filnavnet ”agf-2024-
06-30-da.xhtml”, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
Aarhus, den 25.09.2024
EY Godkendt Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 30 70 02 28
Claus Hammer-Pedersen
statsautoriseret revisor
mne21334
Søren Jensen
statsautoriseret revisor
mne34132
 
AGF A/S  
10  
Ledelsesberetning  
Idegrundlag og mål  
AGF A/S opererer inden for:  
AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomselite-  
hold.  
Stadion Fysioterapi, der omfatter behandling indenfor fysioterapi.  
Vision  
AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.  
Mission  
AGF A/S - selskabet bag AGF ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at  
være samlingspunkt for Aarhus.  
Værdier  
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie  
og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.  
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.  
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger  
til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:  
Vi er ansvarlige  
Vi er hårdtarbejdende  
Vi vil vinde  
… og vi er stolte af Aarhus  
 
AGF A/S  
11  
Ledelsesberetning  
Koncernen  
Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: Atletion A/S (100%) og AGF Kvin-  
defodbold ApS (80%), og Stadion Fysioterapi, som ejes via Atletion A/S (100%).  
Målsætninger  
AGF A/S’ overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer,  
samarbejdspartnere og øvrige interessenter.  
Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). Den nærmere sportslige målsætning defineres efter hver  
sæson, men dog er følgende målsætninger opstillet i september 2020 frem mod 2025:  
Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.  
Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.  
I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som mi-  
nimum opnå den 10. pokaltitel.  
 
AGF A/S  
12  
Ledelsesberetning  
2023/24  
2022/23  
2021/22  
2020/21  
2019/20  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Koncernens hoved- og nøgletal  
Hovedtal  
Nettoomsætning  
185.630  
(41.161)  
64.438  
11.147  
75.585  
59.435  
59.435  
178.116  
(15.860)  
10.828  
3.676  
14.504  
22.377  
22.377  
188.807  
(15.854)  
19.251  
(8.558)  
10.693  
7.497  
143.774  
(23.946)  
19.953  
4.865  
24.818  
25.318  
25.318  
122.001  
(13.829)  
10.885  
(750)  
10.135  
11.972  
11.972  
Resultat af primær drift  
Resultat før finansielle poster  
Resultat af finansielle poster  
Resultat før skat  
Årets resultat  
Totalindkomst  
7.497  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Aktiver i alt  
142.837  
150.892  
293.729  
78.470  
131.872  
210.342  
74.488  
96.418  
170.906  
58.365  
105.691  
164.056  
44.449  
88.055  
132.504  
Aktiekapital  
113.125  
(147)  
225.740  
225.593  
3.995  
113.125  
(151)  
166.295  
166.144  
2.044  
94.424  
(137)  
101.261  
101.124  
12.998  
56.784  
94.424  
169  
93.458  
93.627  
3.307  
67.122  
94.424  
202  
68.087  
68.289  
5.679  
58.536  
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser  
Egenkapital tilhørende aktionærer  
Egenkapital i alt  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
64.141  
42.154  
Pengestrøm fra driften  
117  
(25.337)  
(520)  
(9.360)  
(3.666)  
41.455  
28.429  
44.402  
(58.910)  
(2.222)  
(16.730)  
3.704  
1.597  
(2.226)  
3.075  
16.966  
(31.187)  
(2.217)  
(16.438)  
Pengestrøm fra investering, netto  
Pengestrøm fra finansiering  
Pengestrøm i alt  
(25.740)  
Investeringer i materielle aktiver  
Investeringer i immaterielle aktiver  
27.278  
34.260  
1.254  
27.885  
5.772  
50.242  
4.993  
18.775  
5.867  
10.870  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
118  
109  
113  
96  
93  
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk)  
Antal aktier, gennemsnit for året (i tusinde styk) 452.500  
452.500  
452.500  
396.398  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (kr.)  
Udvandet resultat pr. aktie (kr.)  
Udbytte pr. aktie (kr.)  
0,13  
0,13  
0
0,06  
0,06  
0
0,02  
0,02  
0
0,07  
0,07  
0
0,03  
0,03  
0
Indre værdi pr. aktie (kr.)  
Soliditetsgrad (%)  
0,5  
77  
0,4  
79  
0,3  
59  
0,2  
57  
0,2  
51  
Egenkapitalforrentning (%)  
31  
17  
8
31  
19  
Se note 1 i koncernregnskabet for definitioner på nøgletallene.  
 
AGF A/S  
13  
Ledelsesberetning  
Sportslig udvikling  
Herrefodbold  
2023/24-sæsonen i 3F Superligaen resulterede i en femteplads. Pladsen i Mesterskabsspillet blev sikret to runder  
før Grundspillets afslutning, og de 22 kampe i Grundspillet indbragte i alt 36 point hvilket var et point mere  
end i 2022/23-sæsonen. Pointhøsten i Mesterskabsspillet bar præg af, at flere nøglespillere ikke var til rådighed  
på grund af kortere eller længere skadesforløb, og at der derfor blev trukket store veksler på en mindre kerne af  
stamspillere. I de ti slutspils-kampe blev der hentet otte point, hvoraf seks af pointene faldt i de to sidste runder  
med 3-2-sejre over både FC København og Brøndby IF. Totalen for hele sæsonen blev 46 point i 32 kampe,  
hvilket giver et snit på 1,43 pr. kamp. Til sammenligning var pointsnittet i 2022/23-sæsonen 1,59, hvilket rakte  
til tredjepladsen.  
Netop tredjepladsen i 2022/23-sæsonen betød, at 2023/24-sæsonen blev indledt med kvalifikationskampe til  
Conference League. Modstanderen var Club Brugge fra Belgien, og udfaldet blev et samlet 1-3 nederlag. Den  
første kamp blev tabt 0-3 på udebane, men i hjemmekampen lykkedes det at vinde 1-0, og de to opgør mod en  
kompetent europæisk topklub, der er vant til at spille i Europa og sæsonen før havde spillet sig frem til 1/16-  
finalerne i Champions League, gav værdifuld europæisk erfaring og samtidig en stor oplevelse for de mange  
medrejsende aarhusianere til kampen i Brugge trods resultatet.  
I Oddset Pokalen spillede holdet sig hele vejen til finalen bl.a. takket være sejre i dobbeltopgør mod Brøndby  
IF og FC Nordsjælland i henholdsvis kvart- og semifinalen. Over 20.000 AGF-fans skabte en flot finale-kulisse  
i et totalt udsolgt Parken, men det var desværre ikke nok til at hjemtage den 10. pokaltitel, idet Silkeborg IF  
vandt 1-0.  
I alt 30 spillere fik spilletid i 3F Superligaen i 2023/24-sæsonen, og startopstillingerne havde en gennemsnitsal-  
der på 26 år og 275 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for benyttede spillere i startopstillingen i  
2022/23-sæsonen 26 år og 320 dage.  
I sommerens transfervindue blev der realiseret historisk høje transfersalg. Yann Aurel Bisseck og Thomas  
Thiesson Kristensen blev solgt til henholdsvis FC Inter og Udinese Calcio i den italienske Serie A, og der blev  
indgået en transferaftale med Red Bull Salzburg på 17-årige Adam Daghim. Desuden skiftede Dawid Kurmi-  
nowski til den polske klub Zaglebie Lubin på en permanent aftale. Tre spillere forlod klubben ved udløb af deres  
aftaler nærmere bestemt Per-Kristian Bråtveit, Oliver Lund og Jelle Duin, mens Alexander Munksgaard og  
Frederik Ihler, der i foråret 2023 havde været udlejet til andre klubber, skiftede til henholdsvis HNK Gorica og  
Landskrona BoIS på permanente aftaler. Endelig blev Sigurd Haugen udlejet til den hollandske klub NAC Breda  
for hele 2023/24-sæsonen.  
 
AGF A/S  
14  
Ledelsesberetning  
Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Mikkel Duelund (et-årig forlængelse  
af særlig FIFA-aftale), Michael Akoto (to år Dynamo Dresden), Felix Beijmo (tre år Malmø FF), Tobias  
Bech (fem år - FC Ingolstadt), Magnus Knudsen (særlig FIFA-aftale - FK Rostov), Janni Serra (fire år - kontrakt-  
fri), Bailey Peacock-Farrell (lejeaftale - Burnley), Tobias Anker (fem år - Vendsyssel FF), Julius Beck (lejeaftale  
Spezia) samt Mats Knoester (lejeaftale - Ferencváros).  
I vinter-transfervinduet blev der kun foretaget enkelte justeringer af truppen. Jonas Jensen-Abbew (fem år FC  
Nordsjælland) og Tobias Bach (fem år FC Fredericia) blev tilknyttet, mens Zach Duncan skiftede permanent  
til Memphis 901 i Australien. I april blev Mathias Sauer udlejet til norske FK Haugesund.  
Tolv spillere fik debut på førsteholdet i 2023/24-sæsonen heraf to spillere Luka Callø og Frederik Emmery  
der er et produkt af talentarbejdet i ungdomsafdelingen.  
I løbet af regnskabsåret har syv spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver: Mikael Anderson (A-  
landshold, Island), Bailey Peacock-Farrell (A-landshold, Nordirland), Tobias Bech (U21), Jonas Jensen-Abbew  
(U21), Jacob Andersen (U20), Julius Beck (U19) og Mikkel Kannegaard (U18).  
I bestræbelserne på at styrke transitionen fra akademiet til Superliga-holdet og ruste transitionsspillerne såvel  
fysisk, atletisk som mentalt til de udfordringer, der venter på højeste niveau, blev der i slutningen af sæsonen  
foretaget en række organisatoriske ændringer. Performance coach Phil Mansfield blev således forfremmet til  
Head of Performance med det overordnede ansvar for staben af fysioterapeuter, fysiske trænere, mentaltrænere  
og læge, der er tilknyttet både Superliga og akademiet. Ved samme lejlighed blev det meldt ud, at U19-holdet  
med virkning fra juni 2024 vil blive koblet endnu tættere på Superliga-holdet og fungere som sin egen afdeling,  
der hører ind under sportschef Stig Inge Bjørnebye. Flere gange om ugen skal U19 træne på samme tid som  
Superliga-holdet, og de organisatoriske ændringer skal skabe endnu bedre forudsætninger for, at U19-spillerne  
kan spejle sig i og hurtigere adaptere de præstationskrav, der er på førsteholdet  
Talent  
De organisatoriske omstruktureringer skal i høj grad være med til at understøtte strategien om at udvikle aka-  
demi-spillere, der kan gøre en forskel på førsteholdet og/eller generere betydelige transferindtægter. De markante  
salg af Thomas Thiesson Kristensen og Adam Daghim i sommerens transfervindue til henholdsvis Udinese Cal-  
cio og Red Bull Salzburg er gode eksempler på den strategi, der navigeres efter, og som vil blive yderligere  
accelereret af, at den nye akademibygning står klar til brug i september 2024. Opførelsen af den 2.000 kvm. store  
 
AGF A/S  
15  
Ledelsesberetning  
akademi-tilbygning, der blandt andet indeholder et topmoderne fitness-lokale på 400 kvm, behandlerrum, audi-  
torium, omklædningsrum, samt ikke mindst akademiværelser, som er tiltænkt de største talenter, blev påbegyndt  
i august 2023 og sker i samarbejde med AGF af 1880. For nærmere beskrivelse af de kontraktlige forpligtelser  
vedrørende denne lejeaftale henvises der til note 29.  
Det vil både være spillere med lokal forankring og spillere rekrutteret fra andre klubber nationalt og internatio-  
nalt, som skal bo på akademiet. Identificering og rekruttering af spillere med den rette profil både til akademiet  
og Superliga-holdet er et vigtigt fokusområde, og som en del af de førnævnte organisatoriske omstruktureringer  
blev Jesper Ørskov, der siden december 2020 har været talentchef i AGF, i maj 2024 udnævnt til ny Head of  
Recruitment, så han fremadrettet udelukkende kan fokusere på dette område. Som afløser for Jesper Ørskov blev  
Marc Søballe Pedersen forfremmet til ny talentchef for U10-U17 samt AGF Klubsamarbejde, hvor han siden  
2023 havde været sportslig ansvarlig. Før han kom til AGF, var han i flere år træner og leder i samarbejdsklubben  
IF Lyseng, og derudover er han DBU-instruktør og i besiddelse af UEFA’s A-trænerlicens.  
Resultatmæssigt sluttede U19 på en ottendeplads i den landsdækkende liga, mens U17 og U15 blev henholdsvis  
nr. 6 og nr. 10. I pokalturneringen for DBU Jylland strøg U19 helt til tops med en finalesejr over Randers FC.  
Følgende spillere optrådte i 2023/24 på et ungdomslandshold fra U20 og ned: Jacob Andersen (U19), Julius  
Beck (U19), Mikkel Kristensen (U18), Lukas Falk Hansen (U18), Luka Callø (U18), Frej Elkjær Andersen  
(U17), Rasmus Düring (U17), Sölvi Stefánsson (U17, Island), Mark Ian Steffensen (U16) og Adam Fulgsang  
(U16).  
Kvindefodbold  
Ambitionen for AGF Kvindefodbold, der blev etableret i 2020, er at være en del af toppen af dansk kvindefod-  
bold med afsæt i en lokalt forankret og velfungerende talentudvikling. Op til 2023/24-sæsonen overtog den tid-  
ligere A-landsholdsspiller Michael Schønbjerg cheftræneransvaret for Gjensidige Kvindeliga-holdet, og for før-  
ste gang i AGF Kvindefodbolds historie kvalificerede holdet sig til slutspillet. Grundspillets 14 kampe resulte-  
rede i 17 point og en sjetteplads, og i slutspillet blev det til 10 point i 10 kampe, og en slutplacering som nr. fem.  
I Gjensidige Kvindepokalen spillede holdet sig frem til semifinalen, hvor det dog blev til et samlet nederlag mod  
Brøndby IF efter to tætte kampe.  
En enkelt spiller har i 2023/24-sæsonen opnået A-landskampe nærmere bestemt Ally Green, der har repræsen-  
teret New Zealand.  
 
AGF A/S  
16  
Ledelsesberetning  
Gennem hele sæsonen er flere unge, egenudviklede spillere blevet benyttet på Gjensidige Kvindeliga-holdet,  
som har haft en af de laveste gennemsnitsaldre i ligaen, hvilket flugter godt med strategien om, at talentudvik-  
lingen skal sikre den primære fødekæde til førsteholdstruppen.  
Fremtiden tegner også lys, idet U19 har markeret sig flot i 2023/24 ved at vinde det skandinaviske mesterskab  
og pokalturneringen. I ligaen blev det til bronzemedaljer. I U16 Ligaen sluttede et ungt AGF-hold på en femte-  
plads.  
De flotte resultater på talentsiden kommer også til udtryk på ungdomslandsholdene, hvor AGF er rigt repræsen-  
teret. Således blev følgende nuværende spillere i løbet af sæsonen udtaget til landsholdsopgaver: Laura Høgh  
Fauerskov (U23), Julie Mathiesen (U23), Mariann Høgh (U23), Marie Gade (U23), Laura Kjærsgaard (U19),  
Mie Lerche (U19), Elvira Nejmann (U19), Silke Lynge (U19), Mathilde Jespersen (U17), Hannah Bechmann  
(U17), Hannah Foss (U16) og Sofia Parkegaard (U16).  
På personalesiden valgte Marie Greve, chef for AGF Kvindefodbold, ved sæsonens udgang at søge nye udfor-  
dringer, og hun er blevet erstattet af Daniel Lauridsen, der vil have et stort fokus på at løfte det kommercielle  
indtægtsgrundlag, mens cheftræner Michael Schjønberg får et udvidet sportsligt ansvar i forhold til trupsam-  
mensætning og rekruttering af spillere.  
AGF Klubsamarbejde  
AGF Klubsamarbejde, der har eksisteret siden 2002, tilbyder træningstilbud, gode oplevelser, inspiration og  
netværk til de mange klubber fordelt rundt i Østjylland, som er en del af samarbejdet, hvilket ved udgangen af  
2023/24 drejer sig om 58 klubber. Hele 99.5 % af de 12.602 børn, der spiller klubfodbold i Aarhus Kommune,  
er med i AGF Klubsamarbejde, og derudover tæller samarbejdet en lang række klubber fra de syv andre østjyske  
kommuner.  
I løbet af regnskabsåret er BK22, Odder Fodbold og Mørke IF blevet en del af klubsamarbejdet.  
AGF Klubsamarbejde understøtter klubberne i både udvikling af klub, trænere og spillere og tilbuddene er  
målrettet såvel drenge- som pigehold. Af tiltag kan blandt andet nævnes ugentlige træningspas for U10-U12-  
spillere, talentcenter for U13-U15-drengespillere, talenttræning for U11-U14-pigespillere, børnestævner, træ-  
ning i Goalstation på Fredensvang, trænerkurser og trænernetværk. Derudover er førsteholdsspillerne på både  
herre- og kvindesiden i AGF én gang om måneden ude i samarbejdsklubberne for at træne ungdomsspillerne.  
 
AGF A/S  
17  
Ledelsesberetning  
El Cambio  
Det demografiske fundament for talentudviklingen er primært Aarhus og Østjylland, men for at sikre en konti-  
nuerlig fødekæde af konkurrencedygtige spillere til Superliga-holdet rettes rekrutteringsblikket også mod resten  
af Danmark og udenfor landets grænser. Seneste tiltag er, at AGF har indgået en 15-årig samarbejdsaftale med  
fodboldakademiet El Cambio, der holder til i Masaka i Uganda, og som gennem de seneste syv år er opbygget  
af danskeren Thomas Thor og har den tidligere AGF-spiller Mads Frost i bestyrelsen.  
Med den stærke danske tilknytning og ikke mindst i et land med små 50 mio. indbyggere, hvor talentpotentialet  
er enormt, skal El Cambio tilføre AGF sportslig værdi og styrke forudsætningerne for at udvikle attraktive,  
salgbare talenter.  
El Cambio drives med stor social ansvarlighed og giver både drenge og piger muligheden for ikke alene at jagte  
drømmen om at blive professionelle fodboldspillere, men også at tage en uddannelse under trygge forhold. El  
Cambio, der bygger på en trebenet filosofi med fokus på uddannelse, fodbold og karakteropbygning, har 62  
elever tilknyttet 48 drenge og 14 piger, som alle er på et fuldt stipendium, til de er færdige med deres uddan-  
nelse. Planen er, at de mest talentfulde drenge- og pigespillerne fra akademiet får chancen for at forfølge deres  
drøm om at blive professionelle fodboldspillere på AGF’s eget akademi gennem løbende træningsophold, hvor  
ambitionen er, at det udmønter sig i en fuldtidskontrakt som 18-årig.  
Nuværende scout i AGF, Michael Kryger - der har mangeårig erfaring med dansk fodbold både i Superligaen og  
på højeste ungdomsniveau som træner og assistenttræner, er ansat som sportschef på akademiet.  
Kommerciel udvikling  
Sammenlignet med 2022/23 er sponsoromsætningen steget med 5 mio. kr. fra 76 mio. kr. til 81 mio. kr. Et nyt  
sponsorniveau, der har fået navnet Platinsponsor, er blevet oprettet lige under Koncernpartner-niveauet, som er  
det højeste, og både eksisterende og nye landsdækkende virksomheder har valgt at tegne et sponsorat i Platin-  
kategorien. Af nye Platin-sponsorer kan nævnes Norlys samt Craft, der tog hul på et nyt, længerevarende sam-  
arbejde i foråret 2024, og fra 1. juli 2024 er officiel trøje- og udstyrspartner på en udstyrsaftale, der er den  
suverænt største nogensinde i AGF.  
Det er både lokale, regionale og nationale virksomheder, der ser værdi i et kommercielt samarbejde med AGF  
A/S, og pr. 30/6 2024 er der registreret 352 aktive sponsorater. I forbindelse med gen- og nytegninger er det  
glædeligt at konstatere, at flere virksomheder har valgt at indgå længerevarende aftaler, der rækker frem til, at  
det nye stadion står klar i 2026 og i flere tilfælde også længere.  
Aarhus Netværk  
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 240 virksomheder pr.  
30. juni 2024 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe  
merværdi for sponsorerne, og der blev i 2023/24 afholdt mere end 130 relationsskabende netværksmøder.  
 
AGF A/S  
18  
Ledelsesberetning  
Som et af de få erhvervsnetværk i Danmark måler AGF Aarhus Netværk omsætningen mellem netværksdelta-  
gerne. Denne omsætning er for kalenderåret 2023 registeret til hele 117,3 mio. kr. ekskl. moms, hvilket dermed  
slår 2022’s resultat, hvor omsætningen lå på 106 mio. kr, og det er også bedre end 2021, der udviste en samlet  
omsætning på 113,1, mio. kr. 2023 er således rekord for samhandelen og mersalget for sponsorer i AGF Net-  
værket.  
Tilskuere- og tv-seere  
Tilskuertallet i Ceres Park for sæsonen 2023/24 nåede ikke helt samme historisk høje niveau som i 2022/23, men  
med et snit på 11.172 var det alligevel det næsthøjeste niveau i femten år og det skal ikke mindst ses i lyset af,  
kapaciteten midtvejs i sæsonen blev reduceret til ca. 15.000 pladser som følge af nedrivningen af Hørkram-  
tribunen.  
På udebane var opbakningen til Superliga-holdet også stor ofte med udsolgte udebaneafsnit til følge. Samlet  
set overværede 367.329 tilskuere AGF’s 32 3F Superliga-kampe i løbet af sæsonen, hvilket kun er overgået af  
FC København og Brøndby IF.  
I forhold til tv-seere bød 2023/24-sæsonen på en pæn vækst. Sæsonens 32 3F Superliga-kampe blev således  
overværet af godt 3,5 mio. tv-seere, hvilket er et snit på 109.375 tv-seere pr. kamp og en fremgang på 11 % i  
forhold til sæsonen før. Hertil skal lægges de næsten 500.000, der så med på DR1 i Pokalfinalen. Det samlede  
seertal for 2023/24 var således et pænt stykke over 4 mio., når man også tæller alle pokalkampe og Europa-Cup  
kampe med.  
Udvikling af digitale platforme  
I marts 2024 lancerede AGF en ny app, der har til formål at bringe alle interessenter tættere på klubben det  
være sig rent praktisk til kampe med billetter, abonnementsfordele, konkurrencer og op- og nedtaksindhold, men  
ikke mindst også imellem kampene med spændende engagerende indhold. App’en indeholder også et nyt digitalt  
indholdsunivers under navnet Play+, som skal tilgodese den inkarnerede fan, men som også har indhold til fa-  
milier, unge og børn. Med Play+ kan man købe sig adgang til studieprogrammer, mini-dokumentarer, behind the  
scenes-reportager og livestreaming af kampe med AGF’s U19 hold, Future Cup’en og Superligaholdets træ-  
ningskampe.  
Som følge af satsningen på det nye digitale indholdsunivers og et generelt stigende behov for både indholdspro-  
duktion, PR og pressehåndtering har kommunikations- og marketingafdelingen fået tilført flere ressourcer i regn-  
skabsåret. Christian Thye-Pedersen, der har en fortid som redaktør på Jyllands-Posten og sportsdirektør på Dis-  
covery, er blevet tilknyttet som ny kommunikationschef, mens den hidtidige kommunikationschef Søren Høj-  
lund Carlsen er overgået til en rolle som Head of Content. Derudover er Rasmus Kolby Østergaard blevet ansat  
som Head of Data and Marketing.  
 
AGF A/S  
19  
Ledelsesberetning  
Stadionprojekter  
Opførelsen af byens nye fodboldstadion, der skal stå klar i sommeren 2026, er påbegyndt i regnskabsåret. I  
starten af november blev det første synlige skridt således taget, da løbebanen langs Ceres-tribunen blev fjernet.  
Det skete for at gøre plads til, at fodboldbanen kunne rykkes 12 meter, så den ligger helt ud til Ceres-tribunen. I  
den modsatte langside er der etableret et byggefelt, og her gik hovedentreprenør A. Enggaard i starten af 2024 i  
gang med nedrivningen af Hørkram-tribunen og efterfølgende etablering af fundamentet til den kommende nye  
hovedtribune. I hele 2024 skal 3F Superliga-kampene fortsat afvikles i Ceres Park, mens byggeriet pågår. For  
nærmere beskrivelse af de kontraktlige forpligtelser vedrørende denne lejeaftale henvises der til note 29. Herefter  
rykkes fodboldkampene til Vejlby Stadion, og her er arbejdet med at opføre det midlertidige stadion til 3F-  
Superliga-kampene påbegyndt i juni 2024. Det midlertidige stadion, der får en tilskuerkapacitet på ca. 12.000,  
skal stå klar til brug i februar 2025.  
Bæredygtighed og samfundsansvar  
AGF har gennem flere år arbejdet aktivt med bæredygtighed og samfundsansvar, og i 2020 blev indsatsen for  
alvor sat på dagsordenen og formaliseret med udarbejdelsen af en ambitiøs bæredygtigheds- og ansvarligheds-  
strategi. I 2024 har selskabet relanceret strategien under en ny paraplybetegnelse: Side om Side For Aarhus,  
For Fremtiden. Under denne paraply arbejdes der med klima og miljømæssig bæredygtighed et indsatsspor,  
som bliver kaldt for “Lette Fødder”. Der arbejdes ligeledes med social bæredygtighed i indsatssporet “ Brede  
Skuldre”.  
Udgangspunktet for de initiativer, der søsættes, er, at de bedste løsninger inden for bæredygtighed skabes gen-  
nem innovative partnerskaber og i fællesskabet omkring klubben. Gennem forskellige initiativer og projekter er  
målet at skabe en positiv virkning for dem, som har brug for det, og minimere vores klimaaftryk. En række af  
initiativerne beskrives herunder:  
 
AGF A/S  
20  
Ledelsesberetning  
Lette Fødder  
Genanvendelse af aflagte tekstiler  
Et af virksomhedens forretningsområder er salg af merchandise såsom spillertøj, halstørklæder, fan-t-shirts  
m.m. Produktion samt transport af disse tekstiler har et højt klimaaftryk, hvorfor selskabet i foråret 2024 udar-  
bejdede en handleplan for afskaffelse af aflagte tekstiler i forbindelse med skifte til ny tøjleverandør. Det inde-  
bar blandt andet, at størstedelen af aflagte tekstiler fra førsteholdstrupperne m/k samt talentafdelingen blev do-  
neret til direkte genbrug af vores samarbejdspartner El Cambio Academy i Uganda. Derudover er aflagte teks-  
tiler blevet doneret til fire designere, der skal skabe en fashion kollektion, der skal sætte fokus på upcycling.  
Det overordnede mål for handleplanen er at afsætte op mod 80% af tekstilerne til projekter med cirkularitet for  
øje - enten via genanvendelse eller direkte genbrug.  
Affaldssortering  
I samarbejde med Johs. Sørensen og ReThink Event har selskabet udviklet et specialdesignet affaldssortering  
system. Systemet tager udgangspunkt i de produkter der sælges på stadion, og der sorteres i fire fraktioner Pap  
(paphåndtag), Plast (plastikkrus), Organisk (madaffald) og Restaffald (slikpapir, kaffekopper og lign.). Sortering  
forgår i overensstemmelse med de lokale kommunale krav på området.  
Plant et træ  
Sammen med Plant et træ har selskabet plantet mere end 1000 nye træer på kommunale områder i Aarhus kom-  
mune. Træerne er blandt andet doneret af fans og sponsorer, og projektet har til formål at skabe entusiasme og  
respekt for naturen, blandt de mange børneinstitutionsbørn, som hjælper til med plantningen af de donerede  
træer.  
Flykompensation med Folkekirkens Nødhjælp  
Hvert år beregnes klubbens CO2-udledninger i forbindelse med flytransport. Der kompenseres for samtlige air-  
miles gennem Folkekirkens Nødhjælps kompensationsprogram. Kompensationsprogrammet indebærer plant-  
ning af klimatilpassede træer i Uganda, uddannelse af lokalbefolkningen i forhold til at drive klimatilpasset  
landbrug og nødhjælp i tilfælde af klimarelaterede naturkatastrofer. Programmet er monitoreret gennem Folke-  
kirkens Nødhjælp, som årligt aflægger rapporter på virksomhedens bidrag til kompensationsprogrammet.  
UN Sport for Climate Action framework  
AGF er underskriver af FN’s Sport for Climate Action Framework. Med underskriften forpligter selskabet sig  
til årligt at indsende en handleplan med mål for vores CO2-aftryk. Vi forpligter os ligeledes til at monitorere og  
nedbringe vores aftryk, ligesom det også er et krav, at vi som sportsklub skal bruge vores platforme til at fortælle  
om vores handlinger og være med til at inspirere til handling blandt vores interessenter.  
Klimaalliancen Aarhus Commitment paper Grøn mobilitet  
AGF er underskriver af Klimaalliancen Aarhus’ commitment paper om grøn mobilitet. Ved underskrift forpligter  
selskabet sig til at sætte fokus på og igangsætte klimahandlinger inden for mobilitet. Jf. Aftalen skal AGF bidrage  
 
AGF A/S  
21  
Ledelsesberetning  
til at nå målene for reduktion af de samlede CO2-udledninger fra mobilitet og transport i Aarhus ved at omstille  
personbilsflåden til emissionsfrie køretøjer inden 2030.  
Brede Skuldre  
Samfundsansvar er en integreret del af AGF A/S’ forretningsmodel. AGF har gennem mange år knyttet et tæt  
bånd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammen-  
hængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhus’ fyrtårne ønsker AGF at engagere sig i byen, gå  
forrest og tage et socialt ansvar, hvilket også udtrykkes i koncernens værdier om ansvarlighed og stolthed over  
at være en del af Aarhus.  
Selskabet ønsker at være med til at minimere social ulighed og gøre en stor indsats for at hjælpe dem, der har  
brug for en hjælpende hånd og tilbyde plads i vores fællesskab omkring klubben, til dem som ikke er en naturlig  
del af det. Dette arbejde kommer til udtryk på forskellig vis:  
Lad os tale om det Psykiatrifonden  
I partnerskab med Psykiatrifonden har selskabet i 2024 sat fokus på et meget tabubelagt emne, nemlig psykisk  
sygdom og mental trivsel. Det er sket gennem kampagnen “Lad os tale om det” som er en miniserie i vores  
indholdsunivers, hvor forskellige mennesker med forskellige tilknytninger til klubben, taler åbent om deres for-  
hold til psykisk sygdom. Derudover er selskabet medaktør i kunstudstillingen “Find Elefanten”, som er et projekt  
der binder byen sammen, gennem 30 udsmykkede elefanter, der er placeret forskellige steder i byrummet. For-  
målet med dette er at skabe dialog om psykisk sygdom - altså at tale om elefanten i rummet.  
JobLigaen - Beskæftigelsesprojekt med Aarhus Kommune  
JobLigen er et projekt, der hjælper unge under 18 år i deres første fritidsjob. Gennem fire workshops hos AGF  
klædes de unge på til den virkelighed, der venter dem, når de for første gang skal på arbejdsmarkedet.  
Mænds Sundhed Steno diabetes center og Aarhus Kommune  
Den store ulighed i sundhed mellem mænd og kvinder er til at tage og føle på. Da størstedelen af vores fællesskab  
stadig er mænd, føler selskabet et ansvar for at gribe ind og bidrage til at skabe større lighed på sundhedsområdet.  
Det gøres gennem partnerskab med Steno Diabetes center og Aarhus Kommune, hvor selskabet har igangsat et  
tre årigt forskningsprojekt, for at skabe sundere fællesskaber for mænd. Projektet er stadig i udviklingsfasen.  
Der forventes opstart primo 2025.  
AGF JobMatch  
AGF har sammen med DIF og Aarhus Kommune skabt et netværk af virksomheder, som hjælper soldatervete-  
raner i job. Netværket består primært af AGF sponsorvirksomheder.  
Sundere by  
 
AGF A/S  
22  
Ledelsesberetning  
I 2024 underskrev AGF og Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg en samarbejdsaftale med det formål i fæl-  
lesskab at sætte ind i forebyggelsesfasen blandt aarhusianere for at sikre en sundere by med sundere borgere.  
Der sættes blandt andet fokus på demens, mænds sundhed og ensomhed.  
Governance  
Redegørelse for samfundsansvar
Samfundsansvar er en integreret del af AGF A/S’ forretningsmodel. AGF har gennem mange år knyttet et tæt
bånd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammen-
hængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhus’ fyrtårne ønsker AGF at engagere sig i byen, gå
forrest og tage et socialt ansvar. Det er i tråd med koncernens værdier om ansvarlighed og stolthed over at være
en del af Aarhus.
AGF A/S har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a, for regn-
skabsåret og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://cde-agf-cms-prod.azureedge.net/me-
dia/tjfdv1lc/samfundsansvar_redegørelse23-24.pdf
Redegørelse for virksomhedsledelse
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse som en del af reglerne for
notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes på hjemmesiden www.corporategovernance.dk. Anbe-
falingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets
forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelses-
organs opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt
revision.
Der henvises til selskabets hjemmeside: https://cms.agf.dk/media/sw1bs4k0/anbefalinger_for_god_selskabsle-
delse_23-24.pdf, hvorpå AGF i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalinger-
nes enkelte punkter opfyldes. AGF har valgt at fravige anbefalingerne på visse områder, der er beskrevet og
begrundet nedenfor.
Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser på engelsk og offentliggør ikke årligt en profil af bestyrelsens sam-
mensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da
bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets
interessenter.
AGF offentliggør halvårsrapport, men ikke kvartalsrapporter grundet koncernens størrelse.
Bestyrelsens ledelseshverv fremgår af årsrapporten. Hvad særlige kompetencer angår, fremgår disse ikke af le-
delsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig
for koncernen og ikke det enkelte medlems.
 
AGF A/S  
23  
Ledelsesberetning  
Redegørelse for dataetik
I AGF A/S-koncernen er beskyttelse af persondata og politik for datasikkerhed og etik et højt prioriteret emne.
I henhold til årsregnskabslovens § 99d har AGF A/S udarbejdet en redegørelse for dataetik for regnskabsåret
2023/24 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://cms.agf.dk/media/mu2p1cxf/dataetik_re-
deg%C3%B8relse23_24.pdf
Vederlagspolitik  
På generalforsamlingen i 2020 blev der vedtaget en vederlagspolitik for AGF A/S. Vederlagspolitikken og ve-  
derlagsrapporten kan ses på https://agf.dk/investor-relations/vederlagspolitik/  
Herudover har AGF en række interne politikker og procedurer, som medarbejdere forudsættes at sætte sig ind i  
og efterleve, og som dækker følgende områder: IT-sikkerhed, indkøb, forretningsetik samt ageren overfor om-  
verdenen.  
Whistleblower-ordning  
Selskabets whistleblower-ordning giver medarbejdere mulighed for at indberette alvorlige lovovertrædelser eller  
øvrige alvorlige forhold. Selskabets whistleblower-ordning har i 2023/24 ikke modtaget indberetninger.  
Kønsmæssig sammensætning af ledelsen
Dette udgør den lovpligtige redegørelse om kønsmæssig sammensætning af ledelsen jf., jf. årsregnskabslovens
§99b. Bestyrelsen drøfter løbende og mindst én gang årligt sammensætningen af koncernens ledelse, herunder
ledelsesstruktur, krav til kvalifikationer på de enkelte ledelsesniveauer samt mangfoldighed i ledelsestyper/-pro-
filer. Ledere udnævnes eller rekrutteres primært på baggrund af kvalifikationer og match af den ønskede ledel-
sesprofil i forhold til den aktuelle lederstilling, uanset køn, race, nationalitet eller religiøs overbevisning.
Ved fastlæggelse af den ønskede ledelsesprofil anerkender bestyrelsen fordelene ved en bredt sammensat ledelse
i forhold til køn, kulturel baggrund og erfaring. Bestyrelsen fastlagde på baggrund heraf i 2022/23 nedenstående
måltal for andelen af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse samt politikker for mangfoldighed i
øvrige ledelsesniveauer.
Måltal for andel af det underrepræsenterede køn i det øverste ledelsesorgan
I den siddende bestyrelse udgør de generalforsamlingsvalgte medlemmer 7 medlemmer, hvoraf det underrepræ-
senterede køn udgør 14 %. Målsætningen om at øge andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen til 14
% inden 2023 blev en realitet ved den ordinære generalforsamling i 2022, hvor en kvinde for første gang blev
valgt ind i bestyrelsen for AGF A/S. Det er bestyrelsens nye målsætning at øge andelen af det underrepræsente-
rede køn i bestyrelsen for AGF A/S til 28 % af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer senest i 2028.
 
AGF A/S  
24  
Ledelsesberetning  
I regnskabsåret har vi fastlagt klare og gennemsigtige kriterier for bestyrelsesnomineringer for AGF A/S, hvor
vi lægger vægt på betydningen af diversitet og aktivt overvejer kvalificerede kvindelige kandidater i udvælgel-
sesprocessen, hvorfor selskabet har ændret årstal for opfyldelse af måltal fra 2026 til 2028.
I 2023/24 var der ingen ændringer i AGF A/S bestyrelse.
Måltal for andel af det underrepræsenterede køn i øvrige ledelsesniveauer
Dette ledelsesniveau udgøres af direktion og afdelingschefer, og her ønsker AGF-koncernen en mangfoldig med-
arbejdersammensætning, som afspejler samfundets fordeling af mænd og kvinder. Medarbejdere udpeges alene
med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det, at det underrepræsenterede køn er en del af rekrutteringsfor-
løbet. Dette er fulgt under rekrutteringsforløbet for den øvrige ledelse i AGF A/S. Det er bestyrelsens målsætning
at øge andelen af det underrepræsenterede køn i det øvrige ledelsesniveau til at udgøre 30 pct. senest i 2028.
Den øvrige ledelse i AGF A/S består af 9 medlemmer, det underrepræsenterede køn udgør 0 %. Måltallet er 30
% og tidshorisonten er 2028.
Den øvrige ledelse udgøres af direktionen og de personer med personaleansvar, som referer direkte til direktio-
nen.
Medarbejdere udpeges alene med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det, at det underrepræsenterede køn
er en del af rekrutteringsforløbet til den øvrige ledelse. Dette er fulgt under rekrutteringsforløbet i regnskabsåret
for den øvrige ledelse i AGF A/S.
I det nuværende regnskabsår har virksomheden aktivt implementeret målrettede rekrutteringsstrategier for at
forbedre kønsdiversiteten for både øverste ledelse samt den øvrige ledelse. På trods af disse initiativer var der
begrænsede antal ansøgninger eller egnede kandidater fra det underrepræsenterede køn til ledige ledelsesstillin-
ger, hvilket har tydeliggjort, at sikring af kønsbalancen i både øverste ledelse samt den øvrige ledelse er en
kompleks opgave, der kræver mere tid end oprindeligt antaget, for at identificere, tiltrække og udvikle kvalifi-
cerede kvindelige kandidater. Selskabet har derfor ændret årstal for opfyldelse af måltal fra 2026 til 2028 for
både øverste ledelse og den øvrige ledelse.
 
AGF A/S  
25  
Ledelsesberetning  
Politikker
Koncernens politikker i 2024 for kønssammensætningen af forskellige ledelsesniveauer kan opsummeres såle-
des:
2023/24 2022/23
Øverste ledelsesorgan
Samlede antal medlemmer
Underrepræsenterede køn i %
Måltal i %
7
14
7
14
28
28
Årstal for opfyldelse af måltal
Øvrige ledelsesniveau
Samlede antal medlemmer
Underrepræsenterede køn i %
Måltal i %
2028
2026
7
0
9
22
30
30
Årstal for opfyldelse af måltal
2028
2026
Medlemmer i det øvrige ledelsesniveau består af direktionen og afdelingschefer, og udpeges alene på baggrund
af kvalifikationer. Det er AGF’s politik, at der ved nyansættelser i det øvrige ledelsesniveau tilstræbes, at både
kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede på listen over egnede kandidater.
Koncernens drift i året og årets resultat  
Koncernens resultat før skat er et overskud på 76 mio. kr. Resultatet er i overensstemmelse med de senest ud-  
meldte forventninger for regnskabsåret.  
Omsætningen er steget fra 178 mio. kr. til 186 mio. kr. Den væsentligste årsag er en stigning i indtægter fra  
samarbejdspartnere og sponsorer fra 76 mio. kr. til 81 mio. kr., som kan henføres til en generel positiv udvikling  
i sponsoropbakningen. Omsætningen har også været positivt påvirket af entre- og tv-indtægter, der stiger fra 35  
mio. kr. til 37 mio. kr. samt arrangementer og billetsalg, der stiger fra 12 mio. kr. til 14 mio. kr. Det kan primært  
henføres til det høje tilskuertal samt pokalfinale-deltagelse. Derudover kan stigningen henføres til anden omsæt-  
ning, der stiger fra 15 mio. kr. til 20 mio. kr. grundet deltagelse i europæisk turnering og pokalfinalen. Derudover  
har ophør af forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune d. 31. december 2022 givet et fald i udlejningsvirksom-  
hed fra 6 mio. kr. til 0 mio. kr.  
 
AGF A/S  
26  
Ledelsesberetning  
Koncernens eksterne omkostninger er steget med 9 mio. kr. fra 68 mio. kr. i 2022/23 til 77 mio. kr. i 2023/24.  
Denne stigning kan primært henføres til kamp- og spilleromkostninger, som er steget fra 19 mio. kr. til 31 mio.  
kr. Ovenstående stigning kan i væsentlig grad henføres til stigende omkostninger, som primært kan henføres til  
høj rejseaktivitet med afsæt i europæisk deltagelse, pokalfinale samt oprettelse af en scoutingafdeling, der også  
har høj rejseaktivitet. Derudover har der været omkostninger forbundet med påbegyndt nedrivning af det gamle  
stadion samt forberedelser til det midlertidige stadion. Modsat har der været en positiv afvigelse vedrørende  
Vareforbrug i restaurations og cateringvirksomhed, som er faldet fra 13 mio. kr. i 2022/23 til 8 mio. kr. i  
2023/24. Det kan henføres til ophør af forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune, idet der ikke afholdes arran-  
gementer i lige så stort omfang.  
Personaleomkostninger er steget med 18 mio. kr. fra 99 mio. kr. i 2022/23 til 117 mio. kr. i 2023/24. Stigningen  
kan primært henføres til øgede udgifter til den sportslige sektor, herunder også omkostninger til øget fokus på  
scouting i rekrutteringsafdelingen.  
Af- og nedskrivninger er steget med 5 mio. kr. fra 27 mio. kr. i 2022/23 til 32 mio. kr. i 2023/24. Stigningen kan  
henføres til nedskrivning på spillere samt en generel øget afskrivning på kontraktrettigheder.  
Andre driftsindtægter er steget med 94 mio. kr. fra 28 mio. kr. i 2022/23 til 122 mio. kr. i 2023/24, hvilket kan  
henføres til salg af kontraktrettigheder vedrørende Yann Aurel Bisseck, Thomas Kristensen og Adam Daghim.  
Koncernens likviditetsberedskab inkl. værdipapirer pr. 30. juni 2024 udgør 85 mio. kr. i forhold til 102 mio. kr.  
året før. Selskabet har en kassekredit på 12 mio. kr., som ikke har været anvendt i regnskabsåret. Koncernen har  
ikke anden rentebærende gæld.  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er steget med 84 mio. kr. fra 20 mio. kr. i 2022/23 til 104 mio. kr. i  
2023/24, hvilket kan henføres til salg af kontraktrettigheder.  
Egenkapitalen er netto steget med 60 mio. kr. til 226 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 77 %. Nettostig-  
ningen kan henføres til årets resultat.  
Pengestrømme fra den primære drift er ÷2 mio. kr. mod ÷8 mio. kr. året før. De samlede pengestrømme er ÷26  
mio. kr. mod 28 mio. kr. året før. Korrigeret for køb og salg af værdipapirer er koncernens pengestrømme for  
regnskabsåret ÷27 mio. kr. mod 28 mio. kr. året før. Udviklingen skyldes, at der i 2022/23 blev foretaget en  
emission, mens der i 2023/24 er foretaget store investeringer i forbindelse med nyt akademi samt kontraktret-  
tigheder.  
 
AGF A/S  
27  
Ledelsesberetning  
Koncernens likviditet og kapitalberedskab  
Koncernens egenkapital pr. 30. juni 2024 udgør 226 mio. kr. bestående af aktiekapital på 113 mio. kr. og overført  
resultat på 113 mio. kr. i forhold til en egenkapital på 166 mio. kr. på samme tidspunkt i 2023. I opgørelsen af  
egenkapitalen er der ikke indregnet fuld værdi af det udskudte skatteaktiv. Det samlede skattemæssige eventu-  
alaktiv udgør 25 mio. kr. i koncernen pr. 30. juni 2024.  
I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og en plan for koncernens  
fremtid, der skal sikre, at økonomien fortsat er i balance, og at de sportslige mål indfries.  
AGF-koncernens likviditetsreserve består pr. 30. juni 2024 af likvide midler og værdipapirer. Koncernens likvi-  
ditetsreserve udgør pr. 30. juni 2024 85 mio. kr. mod 102 mio. kr. sidste år. Det er ledelsens opfattelse, at likvi-  
ditetsberedskabet er tilstrækkeligt for at fortsætte driften i hele regnskabsåret 2024/25.  
Modervirksomhedens drift i året og årets resultat  
Modervirksomhedens aktiviteter består primært af AGF Fodbold. Flere af koncernens fællesfunktioner, herunder  
administration, bogholderi, kommunikation, salg og marketing, er samlet i dette selskab. Modervirksomhedens  
resultat før skat udviser et overskud på 75 mio. kr. for 2023/24 mod et overskud på 9 mio. kr. året før. Stigningen  
i overskuddet kan primært henføres til salg af kontraktrettigheder vedrørende Yann Aurel Bisseck, Thomas Kri-  
stensen og Adam Daghim. Derudover har deltagelse i europæisk turnering og pokalfinalen været med til at øge  
omsætningen generelt. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder er forbedret fra ÷8 mio. kr. i 2022/23 til  
÷6 mio. kr. i 2023/24.  
Modervirksomhedens omsætning er steget med 38 mio. kr. til 181 mio. kr. i 2023/24. Stigningen kan henføres  
til restaurations og cateringvirksomhed, som tidligere lå i Atletion A/S, inden det blev overført til AGF grundet  
ophør af forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune. Derudover har deltagelse i europæisk turnering samt Po-  
kalfinale deltagelse været med til at øge omsætning indenfor indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer,  
billetsalg samt merchandise.  
Eksterne omkostninger er steget med 29 mio. kr. til 74 mio. kr. i 2023/24, hvilket primært kan henføres til  
overførsel af aktiviteter fra Atletion pr. 1. juli 2023. Kamp-og spilleromkostninger er steget med 11 mio. kr. til  
28 mio. kr. primært grundet øget rejseaktivitet med afsæt i europæisk deltagelse, pokalfinale samt oprettelse af  
en scoutingafdeling. Generelt kan stigningen også henføres til overført aktiviteter fra Atletion efter ophør af  
forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune samt påbegyndt nedrivning af det gamle stadion, forberedelser til  
det midlertidige stadion og investering i El Cambio i Uganda.  
 
AGF A/S  
28  
Ledelsesberetning  
Modervirksomhedens likviditet og kapitalberedskab i 2023/24  
Moderselskabets egenkapital pr. 30. juni 2024 udgør 225 mio. kr. bestående af aktiekapital på 113 mio. kr. og  
overført resultat på 112 mio. kr. i forhold til en egenkapital på 166 mio. kr. pr. 30. juni 2023.  
Moderselskabets likviditetsreserve består pr. 30. juni 2024 af likvide midler og værdipapirer og udgør pr. 30.  
juni 2024 85 mio. kr. mod 93 mio. kr. sidste år.  
Værditest og måling  
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i koncernregnska-  
bet og moderselskabets regnskab. Værditesten har ikke givet anledning til yderligere nedskrivninger udover de  
allerede foretagne.  
Generelle risikofaktorer  
Konjunkturer  
AGFs indtjening er bl.a. baseret på antallet af tilskuere, omfanget af sponsor- og samarbejdsaftaler samt tv-  
aftale, der er placeringsafhængig. Disse parametre er i høj grad afhængige af den generelle økonomiske situation  
og konjunkturerne i samfundet. Når den økonomiske situation i koncernens geografiske nærområde ændres mar-  
kant i nedadgående retning, kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens indtjening.  
Branchespecifikke risikofaktorer  
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen  
Koncernens aktiviteter omfatter sport og faciliteter til større arrangementer. Der konkurreres således med andre  
underholdningstilbud især i det østjyske område, herunder med biografer, festivals, koncerter samt andre sports-  
oplevelser. Derudover konkurreres der med andre faciliteter i regionen, der kan afholde sportsarrangementer,  
messer, udstillinger, koncerter mv. og ikke mindst med fodbold på tv.  
Koncernens konkurrenceposition afhænger af evnen til at spille underholdende og resultatorienteret fodbold og  
af at kunne tiltrække og udbyde underholdnings- og forretningstilbud, som appellerer til kunderne. Efterspørgs-  
len i ovennævnte brancher afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske  
udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.  
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer  
Sportslige resultater  
AGFs drift og indtjening er afhængig af sportslige resultater. Eventuelle fremtidige topplaceringer medfører  
således øgede indtægter i form af tv-indtægter, sponsorindtægter, tilskuerindtægter, bodsalg samt en værdifor-  
øgelse af spillermaterialet. Superligadeltagelsen smitter også af på de fremtidige indtægter, da bedre resultater  
vil gøre AGF til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet. Omvendt må dårlige sportslige resultater,  
herunder en evt. nedrykning, forventes at få en væsentlig negativ effekt på drift og indtjening.  
 
AGF A/S  
29  
Ledelsesberetning  
Kontrakter mv.  
AGF-koncernens sponsorindtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler med samarbejdspartnere. Kon-  
cernen søger at indgå længerevarende samarbejdsaftaler. AGFs muligheder for at forny de eksisterende aftaler  
og/eller finde nye kommercielle samarbejdspartnere afhænger blandt andet af de sportslige resultater og de ydel-  
ser og betingelser, som AGF kan tilbyde, sammenholdt med samarbejdspartnerens alternative muligheder, her-  
under også den generelle økonomiske udvikling i samfundet. En nedgang i evnen til at tiltrække og fastholde  
kommercielle samarbejdspartnere kan få væsentlig negativ indflydelse på AGFs fremtidige udvikling, resulta-  
ter, pengestrømme og finansielle stilling.  
AGFs kontrakter med fodboldspillere og trænere er baseret på åremålsansættelser, som følger reglerne i de  
respektive idrætsretslige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for fodbold  
adskiller sig fra reglerne på det almindelige arbejdsmarked. AGF er således særlig afhængig af de reguleringer  
af reglerne, der måtte komme.  
Det eksisterende transfersystem i fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspillernes over-  
gang fra en klub til en anden. Der kan ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres til ugunst for AGF,  
hvilket kan få væsentlig negativ indflydelse på AGFs fremtidige udvikling, resultater, pengestrømme og finan-  
sielle stilling.  
AGFs aftaler med spillere er underlagt de til enhver tid værende standardspillerkontrakter og regler godkendt  
af DBU, FIFA og UEFA. AGF indgår aftaler med spillerne i henhold til disse standardspiller-kontrakter og  
regulativer.  
Herudover indgås der særskilte bonusaftaler. Det er ledelsens vurdering, at de indgåede aftaler med spillerne er  
markedskonforme. Ændringer i markedet for fodboldspilleres aflønning generelt kan have væsentlig negativ  
indflydelse på AGF, da lønninger til spillertruppen udgør den væsentligste omkostningsfaktor i AGF.  
Med det eksisterende system i dansk og europæisk fodbold er der fastlagt en ramme, som kommercielle virk-  
somheder kan agere indenfor. Der kan dog ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres eller fastholdes  
til ugunst for koncernen.  
 
AGF A/S  
30  
Ledelsesberetning  
Finansielle og kreditmæssige risici  
AGF-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle  
risici i form af valutarisici, likviditetsrisici, renterisici og kreditrisici. Det er ledelsens vurdering, at valutakurs-  
risikoen er begrænset, da selskabet har valgt primært at have finansielle aktiver og forpligtelser i DKK samt  
transferaktiviteter i EUR, hvor valutarisikoen vurderes ligeledes at være lav. Likviditetsrisikoen er risikoen for,  
at AGF-koncernen ikke kan opfylde sine forpligtelser på grund af utilstrækkelig likviditet og let omsættelige  
værdipapirer. AGF-koncernens likviditetsreserve består pr. 30. juni 2024 af likvide midler og værdipapirer. Kon-  
cernens likviditetsreserve udgør pr. 30. juni 2024 85 mio. kr. mod 102 mio. kr. sidste år. Ledelsen er forpligtet  
til at sikre, at koncernens kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt i forhold til koncernens drift, herunder at  
der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde koncernens nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som  
de forfalder. Se afsnit om ”Koncernens likviditet og kapitalberedskab”.  
Renterisikoen er risikoen for, at renteniveauet ændrer sig til ugunst for koncernen, og at afkastet af, og kursen  
på investerede midler i obligationer falder.  
AGF-koncernens kreditrisici knytter sig til deposita, tilgodehavender og bankindeståender samt udstedere af  
obligationer. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indreg-  
nede værdier. Der vurderes løbende på deposita og tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang ned-  
skrivninger herpå.  
AGF A/S har to væsentlige modparter i form af europæiske fodboldklubber, hvor AGF har vurderet kreditrisiko  
for lav, henset til UEFA’s regler mv. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici.  
Andre risici  
AGF A/S har i lighed med andre selskaber risici forbundet med tidligere og eventuelle fremtidige salg og ned-  
lukning af aktiviteter. Mulige risici indebærer krav, tvister eller rets- og voldgiftssager samt sager ved admini-  
strative myndigheder i relation til ovenfor nævnte aktiviteter samt eventuelle krav fra kontraktparter eller myn-  
digheder, som blandt andet kan medføre, at AGF kan blive pålagt erstatningsansvar.  
Nøglemedarbejdere og videnressourcer  
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AGF-koncernen, idet de besidder særlige kompe-  
tencer inden for de segmenter, AGF opererer i, og derfor er væsentlige for gennemførelsen af den lagte strategi.  
Det tilstræbes gennem kontinuerlige og markedskonforme ansættelsesvilkår og betingelser i øvrigt at fastholde  
nuværende og tiltrække nye nøglepersoner til AGF.  
En betydelig del af indtægterne stammer fra sponsor- og samarbejdsaftaler, hvis størrelse delvis afhænger af  
ledelsens evne til at profilere selskabets brand og samarbejde samt udbyde værdiskabende ydelser til regionens  
virksomheder og institutioner. En væsentlig del af AGFs aktiviteter er således rettet mod at tiltrække og forbinde  
personer og virksomheder i et stærkt netværk.  
 
AGF A/S  
31  
Ledelsesberetning  
I forhold til de sportslige præstationer er det afgørende, at spillermaterialet konstant er på det rette kvalitative  
niveau. Det afhænger i høj grad af den sportslige ledelses evne til at identificere og tiltrække de rigtige spillere  
og i tilfælde af salg af en eller flere nøglespillere at finde kvalificeret erstatning. I den sammenhæng har talent-  
udvikling og scouting stor betydning og er et indsatsområde for selskabet.  
Katastrofer og andre ulykker  
AGF driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. AGF-koncernens virk-  
somhed og resultater kan derfor blive påvirket, såfremt forskellige katastrofer, terror, pandemier, andre ulykker  
eller andre begivenheder indtræffer. AGF har løbende fokus på dette område og samarbejder blandt andet tæt  
med private vagtværn og politi.  
Medieomtale  
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger, hvilket kan få  
væsentlig negativ indvirkning på AGF. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader  
et eller flere af AGFs brands og omdømme, kan få væsentlig negativ indvirkning på værdien af de pågældende  
brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands. AGF arbejder aktivt med bl.a. løbende imagemå-  
linger og prioriterer forholdet til tilskuere, fans, presse og sponsorer højt.  
Forventninger  
For regnskabsåret 2024/25 forventer koncernen uændret et negativt resultat før skat på mellem 20 og 40 mio. kr.  
Hændelser efter regnskabsårets udløb  
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.  
Risikostyring  
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,  
som er forbundne med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder,  
følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder forret-  
ningsmæssige og finansielle risici.  
 
AGF A/S  
32  
Ledelsesberetning  
Kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen  
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse  
med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbin-  
delse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke  
absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med  
regnskabsaflæggelsen undgås.  
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt til-  
stedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-  
nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesproces  
sen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. for væsentlige områder inden for regnskabs-  
aflæggelsen. Overholdelse heraf indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning og kon-  
trol af sådan overholdelse.  
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i for-  
bindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.  
Risikovurdering i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen  
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici. Bestyrelsen tager som led i risiko-  
vurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes for at reducere og/eller  
eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til regnskabsmanipula-  
tion eller anden besvigelse.  
I forbindelse med handel af værdipapirer arbejder AGF efter interne retningslinjer godkendt af bestyrelsen. Kon-  
cernens retningslinjer bygger på princippet om at optimere afkast, men baseret på en konservativ risikoprofil.  
Disse retningslinjer forventes fortsat i 2024/25.  
Informationsniveau  
AGF ønsker åbenhed og et højt informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det kan sikres, at  
kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig. Dette sker ved løbende informationer og  
fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Investor Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen  
og direktionen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Governance eller ”god selskabsledelse” og ønsker  
i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger til gavn for både selskabets nuværende og kom-  
mende ejere.  
Generalforsamlingen  
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får  
en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.  
 
AGF A/S  
33  
Ledelsesberetning  
Selskabets generalforsamling afholdes i Aarhus Kommune og indkaldes af bestyrelsen med højst fem ugers og  
mindst tre ugers varsel via selskabets hjemmeside. Indkaldelse sker elektronisk til alle i ejerbogen noterede ak-  
tionærer, som har fremsat begæring herom. Ordinære generalforsamlinger afholdes inden fire måneder efter  
regnskabsårets afslutning. Stemmeret på generalforsamlingen har enhver navnenoteret aktie, på hvilken ved-  
kommende aktionær senest en uge før generalforsamlingen har fremsat begæring om adgangskort og stemme-  
seddel. Stemmeretten kan udøves i henhold til fuldmagt.  
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets  
revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 5 % af aktiekapitalen eller 5 % af stemmerne. Be-  
gæringen, som skal være skriftlig, indgives til selskabets bestyrelse.  
Regler for ændring af vedtægter  
Alle på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal, medmindre andet følger  
af lovgivning eller af vedtægterne. Vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter er kun gyldig,  
hvis den tiltrædes af mindst 2/3 såvel af de stemmer, som er afgivet, som af den del af selskabskapitalen, som er  
repræsenteret på generalforsamlingen.  
Interessenterne og AGF A/S  
AGF-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne  
relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.  
Bestyrelsens arbejde  
Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen vedtagne målsætninger, strategier og forretnings-  
gange. Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rap-  
portering. Sådan rapportering omfatter bl.a. udviklingen i markedet, virksomhedens udvikling og lønsomhed  
samt den finansielle stilling.  
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fem gange om året. Der afholdes normalt et årligt strategi-  
seminar, hvor selskabets vision, mål og strategi behandles. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder  
modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling,  
og der indkaldes til ekstraordinære møder, hvis forholdene tilsiger det. I regnskabsåret 2023/24 er der afholdt 8  
bestyrelsesmøder.  
”Forretningsordenen for bestyrelse og direktion” fastlægger procedurer for direktionens rapportering til besty-  
relsen og for parternes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.  
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-  
ger bestyrelsens møder. Bestyrelsens formandskab foretager hvert år en evaluering af bestyrelsens og direktio-  
nens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning.  
 
AGF A/S  
34  
Ledelsesberetning  
Bestyrelsen har nedsat en revisionskomite, som består af Jesper Ganzhorn Ørskov og Lars Fournais.  
Revisionskomitéen skal overvåge, om virksomhedens regnskabsaflæggelse, interne kontrol, risikostyring og lov-  
pligtige revision er tilrettelagt og gennemført på hensigtsmæssig vis under hensyntagen til virksomhedens og  
koncernens størrelse og kompleksitet.  
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning  
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse kan  
A-aktionærerne vælge 2 medlemmer. Medlemmerne vælges af den samlede generalforsamling. Bestyrelsesmed-  
lemmer vælges for et år ad gangen.  
Den nuværende bestyrelse, der har syv medlemmer, har en hensigtsmæssig bredde og et erfaringsgrundlag i  
henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre  
kvalificerede overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre  
eller styrke bestyrelsens sammensætning og kompetencer i forhold til opgaverne.  
 
AGF A/S  
35  
Ledelsesberetning  
Information om bestyrelsesmedlemmer  
Udløb af  
valg-  
Afhængighed  
Navn/Primært ledelseshverv  
Lars Fournais, formand  
Alder  
Indtrådt  
Køn  
periode  
70 år  
24.10.2008 Mand  
15.06.2007 Mand  
24.10.2014 Mand  
25.10.2018 Mand  
2023/24 Afhængig  
2023/24 Afhængig  
2023/24 Uafhængig  
2023/24 Uafhængig  
- Lars Fournais Advice, direktør  
Jesper Ganzhorn Ørskov, næstformand  
- Interlex Advokater, advokat, partner  
Uffe Jakobsen  
55 år  
57 år  
58 år  
57 år  
51 år  
79 år  
- Jakobsen & Co., direktør  
Kim Larsen  
- Skovs Korn Charter A/S, direktør  
Katja Moesgaard  
28.10.2022 Kvinde 2023/24 Uafhængig  
- Katja Moesgaard ApS, direktør  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
- Schiølin Holding ApS, direktør  
Erik Meineche Schmidt  
23.10.2015 Mand  
27.10.2006 Mand  
2023/24 Uafhængig  
2023/24 Afhængig  
- Repræsentant for Foreningen AGF af 1880  
Følgende medlemmer af bestyrelsen og direktionen besidder eller har i årets løb besiddet aktieposter i AGF  
A/S:  
Aktie-  
tilba-  
gekøb  
Stk.  
Tilgang i  
året  
Solgt/  
Mar-  
01.07.2023  
Stk.  
Udnyt- 30.06.2024 30.06.2024 keds-  
Navn  
Stk.  
tet i  
året  
Stk.  
Stk.  
%
værdi  
25.09.  
2024 i  
t.kr.  
Lars Fournais  
6.008.892  
2.504.401  
3.139.880  
68.550.657  
173.611  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
759.159  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6.768.051  
2.504.401  
3.139.880  
72.487.967  
173.611  
1,50  
0,55  
0,69  
16,02  
0,04  
0,21  
0,02  
0,15  
0,06  
4.467  
1.653  
2.072  
47.855  
115  
Jesper Ganzhorn Ørskov  
Uffe Jakobsen  
0
0
Kim Larsen  
3.957.310  
Katja Moesgaard  
0
0
0
0
0
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Dan Holt Jessen  
959.257  
959.257  
633  
80.983  
80.983  
53  
685.345  
685.345  
452  
265.110  
265.110  
175  
 
AGF A/S  
36  
Ledelsesberetning  
Revision mv.  
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling  
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede be-  
styrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som be-  
styrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af årsrappor-  
ter og mødes med revisionskomitéen. Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager revisions-  
komitéen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.  
Revisionskomitéen og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i  
koncernen.  
Aktionærinformation  
Aktieinformation:  
Fondsbørs:  
NASDAQ OMX Copenhagen A/S.  
Aktiekapital:  
113.125.000,00 kr.  
Nominel stykstørrelse:  
Antal aktier:  
0,25 kr.  
452.500.000 stk. pr. 30. juni 2024.  
Aktieklasser:  
A-aktier, 586.874 styk og B-aktier, 451.913.126 styk. A-aktier er ikke opta-  
get til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.  
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme.  
Ja.  
Antal stemmer pr. aktie:  
Ihændehaverpapir:  
Stemmeretsbegrænsning:  
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at  
vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine  
aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret  
erhvervelsen af aktierne over for selskabet.  
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionæ-  
rer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der  
har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som  
blev tilbudt de øvrige aktionærer.  
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.  
I regnskabsåret er der udstedt warrants, som er beskrevet nærmere i note 7.  
Ejerforhold  
Følgende aktionærer har anmeldt besiddelse af aktier pr. 25. september 2024, som er tillagt enten mindst 5% af  
aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:  
 
AGF A/S  
37  
Ledelsesberetning  
Hans Vestergaard:  
o Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 98.986.204 styk B-aktier. Ejerandel:  
21,88 %. Stemmeandel: 21,62 %.  
o Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 13.487.203 styk B-aktier. Ejerandel  
2,98 %. Stemmeandel: 2,97 %.  
Kim Larsen:  
o Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 72.487.967 styk B-aktier. Ejerandel:  
16,02%. Stemmeandel: 15,83 %.  
Henning Norup:  
H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 27.892.079 styk B-aktier. Ejerandel: 6,16 %.  
Stemmeandel: 6,09 %.  
o
Jens Ole Suhr:  
o Cubis ApS CVR-nr. 29930600: Nom. 4.394.207 styk B-aktier. Ejerandel: 0,97 %. Stemmeandel:  
0,96 %.  
o Jens Ole Suhr personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 18.234.816 styk B-aktier. Ejerandel:  
4,03 %. Stemmeandel: 4,0 %.  
Generalforsamling  
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag, den 24. oktober 2024.  
 
AGF A/S  
38  
Ledelsesberetning  
Fondsbørsmeddelelser  
AGF A/S har i regnskabsåret 2023/24 offentliggjort følgende meddelelser via NASDAQ OMX Copenhagen  
A/S:  
Nr. 11/2023  
Nr. 12/2023  
Nr. 13/2023  
Nr. 14/2023  
Nr. 15/2023  
Nr. 16/2023  
Nr. 17/2023  
Nr. 18/2023  
Nr. 19/2023  
Nr. 20/2023  
Nr. 21/2023  
Nr. 22/2023  
Nr. 23/2023  
Nr. 24/2023  
Nr. 25/2023  
Nr. 26/2023  
Nr. 01/2024  
Nr. 02/2024  
Nr. 03/2024  
Nr. 04/2024  
Nr. 05/2024  
03.07.2023  
12.07.2023  
17.08.2023  
29.08.2023  
30.08.2023  
31.08.2023  
01.09.2023  
21.09.2023  
25.09.2023  
25.09.2023  
26.09.2023  
04.10.2023  
12.10.2023  
16.10.2023  
26.10.2023  
27.10.2023  
21.02.2024  
27.02.2024  
27.02.2024  
14.06.2024  
03.09.2024  
AGF A/S i forhandlinger om salg af Yann Aurel Bisseck  
Salg af kontraktrettigheder på Yann Aurel BIsseck  
Forventninger til regnskabsåret 2023/24  
AGF A/S i forhandlinger om salg af Adam Daghim  
Salg af kontraktrettigheder på Adam Daghim  
AGF A/S i forhandlinger om salg af Thomas Kristensen  
Salg af kontraktrettigheder på Thomas Kristensen  
AGF A/S årsrapport 2022/23  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S´ aktier  
Storaktionærmeddelse  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S´aktier  
Indkaldelse til ordinær generalforsamling  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S´aktier  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S´aktier  
Forløb af ordinær generalforsamling  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S´aktier  
Halvårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2023  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S´aktier  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S´aktier  
AGF A/S udsteder warrants  
Forventninger til regnskabsåret 2024/25  
Finanskalender 2024/25  
Den 25. september 2024  
Den 24. oktober 2024  
Den 19. februar 2025  
Den 25. juni 2025  
Årsregnskabsmeddelelse (2023/24)  
Generalforsamling (2023/24)  
Halvårsrapport (1/7 - 31/12 2024)  
Finanskalender (2025/26)  
Den 24. september 2025  
Den 23. oktober 2025  
Årsregnskabsmeddelelse (2024/25)  
Generalforsamling (2024/25)  
 
AGF A/S  
39  
Ledelsesberetning  
Oversigt over ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder mv.  
Lars Fournais - bestyrelsesformand  
QLA Group A/S, bestyrelsesformand  
QARS Fælles Service ApS, bestyrelsesformand  
WindowMaster International A/S, bestyrelsesformand  
TRUX Studio ApS, bestyrelsesformand  
Ejendomsselskabet Kaj Munks Vej Holding A/S, bestyrelsesmedlem  
Ejendomsselskabet Bellevue A/S, bestyrelsesmedlem  
Aarhus Havn, bestyrelsesmedlem  
Lars Fournais Advice, direktør  
Jesper Ganzhorn Ørskov - næstformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), bestyrelsesformand  
Eurotag Danmark A/S, bestyrelsesformand  
Fabrikant Albert Nielsens og hustru Anna Nielsens fond, bestyrelsesformand  
Denver IMEX A/S, bestyrelsesformand  
Denver A/S, bestyrelsesformand  
Anlægsgartnerne H. Hoffmann A/S, bestyrelsesmedlem  
Martin Ib A/S, bestyrelsesmedlem  
Ejendomsselskabet Tangmosevej 104, Køge ApS, direktør  
Horsensgade 5 ApS, direktør  
Advokatanpartsselskab Ørskov, direktør  
Jesø Ejendomsinvest ApS, direktør  
JGØ Invest ApS, direktør  
Interlex Advokater I/S, direktør  
 
AGF A/S  
40  
Ledelsesberetning  
Uffe Jakobsen bestyrelsesmedlem  
Café Viggo. Aarhus A/S, bestyrelsesformand  
Grappa Piccolo ApS, adm. direktør  
Grappa ApS, adm. direktør  
Viggo Holding, Århus ApS, direktør  
Jakobsen Import ApS, direktør  
Åboulevarden 62, Aarhus ApS, direktør  
Jakobsen & Co. Holding ApS, direktør  
Piccolo Risskov ApS, direktør  
Piccolo Aarhus Ø ApS, stifter  
NSV 41 ApS, direktør  
Le Bleu ApS, direktør  
Kim Larsen - bestyrelsesmedlem  
Sewatech ApS, bestyrelsesformand  
Skovs Korn A/S, bestyrelsesmedlem  
Skovs Korn Charter A/S, direktør og bestyrelsesmedlem  
Englandsvej Invest ApS, direktør  
Skovs Korn International ApS, direktør  
Nørkjær Larsen Holding ApS, direktør  
Kimkatsim ApS, direktør  
Stik ApS, stifter  
Katja Moesgaard bestyrelsesmedlem  
Kvindeligaen A/S, bestyrelsesforperson  
Rexholm A/S, bestyrelsesmedlem  
Koncertvirksomhedens fond (VEGA), bestyrelsesmedlem  
Lokale og Anlægsfonden, bestyrelsesmedlem  
Scandinavian Tourist Board ApS, bestyrelsesmedlem  
Katja Moesgaard ApS, direktør  
Simon Francis Ratjen Schiølin bestyrelsesmedlem  
Schiølin Holding ApS, direktør  
 
AGF A/S  
41  
Ledelsesberetning  
Erik Meineche Schmidt - bestyrelsesmedlem  
AGF af 1880, hovedformand  
Aarhus Universitets-Sport, formand  
Ejerforeningen Ny Munkegade 3, bestyrelsesmedlem  
Jacob Kjeldsen Nielsen administrerende direktør  
AGF Kvindefodbold ApS (dattervirksomhed), bestyrelsesformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), direktør og bestyrelsesmedlem  
Divisionsforeningen, bestyrelsesmedlem  
Superligaen A/S, bestyrelsesmedlem  
Dan Holt Jessen økonomidirektør  
Bülow Management A/S, bestyrelsesformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), bestyrelsesmedlem  
Stadion Fysioterapi ApS (dattervirksomhed), direktør  
Formula Advising, direktør  
 
AGF A/S  
42  
Totalindkomstopgørelse for 2023/24  
Moderselskab  
Koncern  
2022/23  
2023/24  
2023/24  
2022/23  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
142.822  
(45.089)  
181.165  
Nettoomsætning  
4
5
185.630
(77.375)
(116.973)
178.116
(67.945)
(98.982)
(73.819) Eksterne omkostninger  
(86.707) (111.301) Personaleomkostninger  
6,7  
8
(24.363)  
_______  
(32.362) Af- og nedskrivninger  
_______  
(32.443)
_______  
(27.049)
_______  
(13.337)  
(36.317) Resultat af primær drift  
(41.161)
(15.860)
28.128  
121.536  
Andre driftsindtægter  
9
9
121.536
28.415
(1.727)  
_______  
(15.868) Andre driftsomkostninger  
(15.937)
_______  
(1.727)
_______  
_______  
69.351  
(5.737) Resultat af kapitalandele  
12.264 Finansielle indtægter  
(576) Finansielle omkostninger  
13.064  
(8.422)  
4.637  
Resultat før finansielle poster  
64.438
0
10.828
0
10  
11  
12  
11.688
4.170
(260)  
_______  
(541)
_______  
(494)
_______  
_______  
75.302  
9.019  
Resultat før skat  
75.585
14.504
7.842  
_______  
(16.151) Skat af årets resultat  
_______  
13  
(16.150)
_______  
7.873
_______  
16.861  
59.151 Årets resultat / totalindkomst  
59.435
22.377
_______  
_______  
_______  
_______  
16.861  
59.151 Totalindkomst i alt  
59.435
22.377
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Fordeling af årets resultat / totalindkomst  
Moderselskabets aktionærer  
Minoritetsinteresser  
16.861  
59.151  
60.431
22.721
0
0
(996)
_______  
(344)
_______  
_______  
_______  
59.151  
_______  
16.861  
_______  
59.435
_______  
22.377
_______  
Resultat pr. aktie (EPS)  
14  
Resultat pr. aktie a 0,25 kr. (kr.)  
Udvandet resultat pr. aktie a 0,25 kr. (kr.)  
0,13
0,13
0,06
0,06
 
AGF A/S  
43  
Balance pr. 30.06.2024  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
50.949  
50.285  
Kontraktrettigheder  
50.370
50.949
1.524  
_______  
1.462  
_______  
Andre immaterielle aktiver  
1.462
_______  
1.524
_______  
52.473  
_______  
51.747  
_______  
Immaterielle aktiver  
15  
51.832
_______  
52.473
_______  
8.592  
1.040  
28.395  
520  
Ombygning af lejede lokaler  
Leasingaktiver  
28.395
520
8.625
1.040
3.980  
_______  
8.176  
_______  
Driftsmateriel og inventar  
8.198
_______  
5.161
_______  
13.612  
_______  
37.091  
_______  
Materielle aktiver  
16  
37.113
_______  
14.826
_______  
9.221  
712  
5.001  
Kapitalandele i dattervirksomheder  
17  
18  
0
0
Tilgodehavender fra salg og  
tjenesteydelser  
53.342  
53.342
712
650  
_______  
550  
_______  
Andre tilgodehavender  
550
_______  
650
_______  
10.583  
_______  
58.893  
_______  
Finansielle aktiver  
53.892
_______  
1.362
_______  
9.805  
_______  
0
Udskudte skatteaktiver  
23  
0
_______  
9.809
_______  
_______  
86.473  
_______  
147.731 Langfristede aktiver  
_______  
142.837
_______  
78.470
_______  
3.023  
_______  
3.833  
_______  
Varebeholdninger  
3.867
_______  
3.776
_______  
Tilgodehavender fra salg og  
tjenesteydelser  
18.992  
2.248  
0
50.571  
18  
19  
50.879
19.373
6.605  
Andre tilgodehavender  
6.847
3.571
0
0
Tilgodehavende skat hos dattervirksomheder  
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder  
Periodeafgrænsningsposter  
0
0
0
0
214  
3.102  
_______  
3.831  
_______  
3.899
_______  
3.193
_______  
24.556  
_______  
61.007  
_______  
Tilgodehavender  
61.625
_______  
26.137
_______  
60.913  
_______  
70.049  
_______  
Værdipapirer  
20  
21  
70.094
_______  
60.913
_______  
31.622  
_______  
14.563  
_______  
Likvide beholdninger  
15.306
_______  
41.046
_______  
120.114  
_______  
149.452 Kortfristede aktiver  
_______  
150.892
_______  
131.872
_______  
206.587  
297.183 Aktiver  
293.729
210.342
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
44  
Balance pr. 30.06.2024  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
113.125  
113.125  
Aktiekapital  
22  
113.125
113.125
52.791  
_______  
111.956  
_______  
Overført resultat  
112.615
_______  
53.170
_______  
Egenkapital tilhørende selskabets  
aktionærer  
165.916  
225.081  
225.740
166.295
Egenkapital tilhørende selskabets  
minoritetsinteresser  
0
0
_______  
(147)
_______  
(151)
_______  
_______  
165.916  
_______  
225.081 Egenkapital  
_______  
225.593
_______  
166.144
_______  
0
5
0
Udskudt skat  
23  
24  
25  
0
0
0
520  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
520
1.524  
_______  
3.995  
_______  
3.995
_______  
1.524
_______  
2.044  
_______  
4.000  
_______  
Langfristede forpligtelser  
3.995
_______  
2.044
_______  
520  
10.814  
14.119  
11.657  
959  
520  
24.919  
12.363  
16.928  
1.586  
4.972  
737  
Leasingforpligtelser  
24  
25  
26  
27  
520
25.385
13.127
17.388
1.644
0
520
12.274
15.697
12.136
969
Leverandørgæld  
Anden gæld  
Periodiseret omsætning  
Modtagne forudbetalinger fra kunder  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Hensatte forpligtelser  
Skyldig selskabsskat  
0
0
0
28  
0
0
558  
_______  
6.077  
_______  
6.077
_______  
558
_______  
38.627  
_______  
68.102  
_______  
Kortfristede forpligtelser  
64.141
_______  
42.154
_______  
40.671  
_______  
72.102 Forpligtelser  
_______  
68.136
_______  
44.198
_______  
206.587  
297.183 Passiver  
293.729
210.342
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser,  
eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Nærtstående parter  
29  
30  
31  
32  
33  
Begivenheder efter balancedagen  
Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
 
AGF A/S  
45  
Egenkapitalopgørelse for 2023/24  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 30.06.2022  
94.424
_______  
6.837
101.261
(137)
101.124
_______ _______ _______ _______  
_______  
_______ _______ _______ _______  
Årets resultat / totalindkomst 2022/23  
0
22.721
_______  
22.721
_______  
(344)
_______  
22.377
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
22.721
_______  
22.721
_______  
(344)
_______  
22.377
_______  
_______  
Transaktioner med minoriteter  
Afgang kapitalandele  
0
0
(600)
0
(600)
0
600
0
(270)
(270)
Kapitalforhøjelse/overkurs emission  
18.701
_______  
24.386
_______  
43.087
_______  
0
43.087
_______  
_______  
Transaktioner med ejere  
Emissionsomkostninger  
Øvrige transaktioner  
18.701
_______  
23.786
_______  
42.487
_______  
330
42.817
_______  
_______  
0
(174)
_______  
(174)
_______  
0
_______  
(174)
_______  
_______  
0
(174)
_______  
(174)
_______  
0
_______  
(174)
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2023  
113.125
_______  
_______  
53.170
_______  
_______  
166.295
_______  
_______  
(151)
_______  
_______  
166.144
_______  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2023/24  
Totalindkomst i alt  
0
60.431
_______  
60.431
_______  
(996)
_______  
59.435
_______  
_______  
0
60.431
_______  
60.431
_______  
(996)
_______  
59.435
_______  
_______  
Transaktioner med minoriteter  
Transaktioner med ejere  
Aktieoptionsvederlæggelse  
Øvrige transaktioner  
0
(1.000)
_______  
(1.000)
_______  
1.000
_______  
0
_______  
_______  
0
(1.000)
_______  
(1.000)
_______  
1.000
_______  
0
_______  
_______  
14
_______  
0
14
_______  
14
_______  
0
_______  
_______  
0
14
_______  
14
_______  
0
_______  
14
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2024  
113.125
_______  
_______  
112.615
_______  
225.740
_______  
_______  
(147)
_______  
_______  
225.593
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
46  
Egenkapitalopgørelse for 2023/24  
Moderselskab  
Egen-  
kapital  
i alt  
Aktie-  
kapital  
Overført  
resultat  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Egenkapital 30.06.2022  
94.424  
_______  
11.718  
_______  
106.142  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2022/23  
0
16.861  
_______  
16.861  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
16.861  
_______  
16.861  
_______  
_______  
Kapitalforhøjelse/overkurs ved emission  
Emissionsomkostninger  
18.701  
24.386  
43.087  
0
(174)  
_______  
(174)  
_______  
_______  
Øvrige transaktioner  
18.701  
_______  
24.212  
_______  
42.913  
_______  
Egenkapital 30.06.2023  
113.125  
52.791  
165.916  
_______  
_______  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2023/24  
Totalindkomst i alt  
0
59.151  
_______  
59.151  
_______  
_______  
0
59.151  
_______  
59.151  
_______  
_______  
Aktieoptionsvederlæggelse  
Øvrige transaktioner  
0
14  
_______  
14  
_______  
_______  
0
14  
_______  
14  
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2024  
113.125  
111.956  
225.081  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
47  
Pengestrømsopgørelse for 2023/24  
Moderselskab  
Koncern  
2022/23  
2023/24  
2023/24  
2022/23  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
(13.337)  
0
24.363  
_______  
(36.317) Resultat af primær drift  
(41.161)
121
32.443
_______  
(15.860)
0
27.049
_______  
121  
Modtagne offentlige tilskud og øvrige reguleringer  
9
8
32.362  
_______  
Af- og nedskrivninger  
11.026  
(3.834)  
(8.597)  
11.189  
Ændring i driftskapital:  
(6.305)  
(22.847) Tilgodehavender, varebeholdninger, mv.  
(21.233)
(5.028)
(17.662)  
_______  
32.264  
_______  
Leverandørgæld, anden gæld mv.  
29.904
_______  
(14.190)
_______  
(12.941)  
5.583  
Pengestrømme vedrørende primær drift  
74
(8.029)
490  
(260)  
1.382  
Modtagne finansielle indtægter  
1.406
(541)
490
(493)
(576) Betalte finansielle omkostninger  
(822) Betalt selskabsskat  
(1.328)  
_______  
(822)
_______  
(1.328)
_______  
_______  
5.567  
(14.039)  
_______  
Pengestrømme vedrørende drift  
117
_______  
(9.360)
_______  
_______  
(29.218)  
26.480  
(45.038) Køb af immaterielle anlægsaktiver  
46.722 Salg af immaterielle anlægsaktiver  
(45.225)
46.770
(29.218)
26.480
(1.027)  
(11.365)  
11.691  
(27.182) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar  
(12.050) Køb af værdipapirer  
16  
(26.009)
(12.095)
11.222
(1.254)
(11.365)
11.691
11.222  
Salg af værdipapirer  
Køb af kapitalandele  
0
0
0
0
_______  
_______  
_______  
_______  
(3.439)  
_______  
(26.326) Pengestrømme vedrørende investeringer  
_______  
(25.337)
_______  
(3.666)
_______  
357  
42.826  
4.220  
0
Indtægter fra kapitalandele  
Kapitalforhøjelse/overkurs fratrukket emissionsomkostninger  
0
0
0
42.826
(520)  
_______  
(520) Afdrag på leasingforpligtelser  
_______  
(520)
_______  
(1.371)
_______  
Pengestrømme vedrørende finansierings-  
aktivitet  
42.663  
_______  
3.700  
_______  
(520)
_______  
41.455
_______  
25.185  
(17.059) Ændring i likvider  
(25.740)
28.429
6.437  
_______  
31.622  
_______  
Likvider 01.07.  
41.046
_______  
12.617
_______  
31.622  
_______  
14.563 Likvider 30.06.  
_______  
21  
15.306
_______  
41.046
_______  
 
AGF A/S  
48  
Noter  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
4. Nettoomsætning  
5. Eksterne omkostninger  
6. Personaleomkostninger  
7. Aktiebaseret vederlæggelse  
8. Af- og nedskrivninger  
9. Andre driftsindtægter  
10. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder  
11. Finansielle indtægter  
12. Finansielle omkostninger  
13. Skat af årets resultat  
14. Resultat pr. aktie (EPS)  
15. Immaterielle aktiver  
16. Materielle aktiver  
17. Kapitalandele i dattervirksomheder  
18. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
19. Andre tilgodehavender  
20. Værdipapirer (kortfristet)  
21. Likvide beholdninger  
22. Aktiekapital  
23. Udskudt skat  
24. Leasingforpligtelser  
25. Leverandørgæld  
26. Anden gæld  
27. Periodeafgrænsningsposter  
28. Hensatte forpligtelser  
29. Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
30. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
31. Nærtstående parter  
32. Begivenheder efter balancedagen  
33. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
 
AGF A/S  
49  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Årsregnskabet for moderselskabet og koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med IFRS Accouting  
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksom-  
heder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. AGF A/S er et aktieselskab med hjem-  
sted i Danmark.  
I henhold til ESEF-forordningen skal AGF A/S udarbejde og offentliggøre sin årsrapport i XHTML. Årsrappor-  
ten i XHTML-format har følgende filnavn ”agf-2024-06-30-da.xhtml”.  
Årsregnskabet og koncernregnskabet aflægges i danske kroner, der er koncernselskabernes funktionelle valuta,  
afrundet til nærmeste 1.000 kr.  
Årsregnskabet og koncernregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser bortset fra visse finansielle akti-  
ver, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabspraksis er i øvrigt som beskrevet nedenfor.  
Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret  
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2023/24 er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standar-  
der (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret, herunder de  
årlige forbedringer til diverse standarder.  
Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning og måling i årsrapporten.  
Fremtidige nye standarder og fortolkningsbidrag  
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for AGF A/S ved udarbejdelsen af  
årsrapporten for 2023/24, er udsendt.  
IFRS 18 Præsentation og oplysninger i årsregnskabet forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaf-  
læggelsen for AGF A/S.  
Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling  
for AGF A/S.  
Koncernen har påbegyndt, men endnu ikke afsluttet sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens  
primære opgørelser og noter.  
Koncernregnskabet  
Koncernregnskabet omfatter AGF A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kon-  
trolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere  
end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.  
 
AGF A/S  
50  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Konsolideringsprincipper  
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for AGF A/S og dets dattervirksomheder. Koncern-  
regnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes  
til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolide-  
ringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortje-  
nester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.  
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.  
 
AGF A/S  
51  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Minoritetsinteresser måles ved første indregning enten til dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af  
dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg  
af metode foretages for hver enkelt transaktion. Minoritetsinteresserne reguleres efterfølgende for deres for-  
holdsmæssige andel af ændringer i dattervirksomhedens egenkapital.  
Omregning af fremmed valuta  
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transak-  
tionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er  
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem  
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørel-  
sen som finansielle poster. Ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i  
historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.  
Skat  
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den  
del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer  
direkte på egenkapitalen.  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af  
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.  
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.  
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-  
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige for-  
skelle der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der  
ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første  
indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.  
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder, med-  
mindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsyn-  
ligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.  
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og  
afviklingen af den enkelte forpligtelse.  
 
AGF A/S  
52  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne  
love på balancedagen forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.  
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgø-  
relsen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i  
balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-  
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det revur-  
deres på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig  
indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.  
Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de  
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.  
Resultatopgørelsen  
Nettoomsætning:  
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entré- og tv-indtægter, lejeindtægter, restaurationssalg samt salg af  
merchandise mv.  
Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler indholdet  
af den enkelte aftales leveringsforpligtelser.  
Variable vederlag, som blandt andet omfatter placeringsbonusser indregnes i takt med at leveringsforpligtelserne  
opfyldes.  
Entréindtægter og sæsonkort indregnes ved gennemførelse af den pågældende begivenhed. Sæsonkort på abon-  
nement indregnes lineært over aftaleperioden.  
Tv-indtægter indregnes baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre,  
der indgår i opgørelsen af tv-indtægterne, herunder antal spillede kampe og placeringer.  
Lejeindtægter relateret til operationelle leasingaftaler indregnes lineært over lejeperioden.  
Restaurationssalg og salg af merchandise mv. indregnes, når levering til køber har fundet sted.  
 
AGF A/S  
53  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Barteraftaler, i form af  
aftaler om levering af modydelse fra kunder som vederlag for sponsoraftaler o.l., måles til salgsværdien af den  
leverede ydelse. Nettoomsætning opgøres eksklusiv moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredje-  
mand, samt rabatter.  
Eksterne omkostninger:  
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen, driftsomkostninger  
samt omkostninger til salg, markedsføring og administration. Omkostninger til opnåelse af kontrakter med kun-  
der indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelse i det omfang, at kontraktperioden udgør et år eller mindre.  
Personaleomkostninger:  
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer, aktievederlæggelse, omkostninger til pension og  
social sikring samt øvrige direkte relaterede personaleudgifter. Omkostninger til opnåelse af kontrakter med  
kunder indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelse i det omfang, at kontraktperioden udgør et år eller mindre.  
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger:  
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til koncernens  
hovedaktiviteter, herunder transferindtægter og -omkostninger (netto), offentlige tilskud samt gevinster og tab  
ved salg af materielle og immaterielle langfristede aktiver.  
Transferindtægter omfatter den tilbagediskonterede værdi af koncernens andel
af transfersummer (salg) efter  
fradrag af salgsomkostninger og andre klubbers andele. I tilfælde af en transferindtægt, som er betinget af en  
senere begivenhed, vil en given indtægt blive indtægtsført på det tidspunkt, hvor den udløsende begivenhed  
indtræffer. Transferomkostninger består af regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktrettigheder med tillæg  
af salgsomkostninger og andre klubbers andele af transfersummer.  
Offentlige tilskud omfatter koncernens andel af kompensationspakker. Offentlige tilskud indregnes, når der er  
rimelig sikkerhed for, at de vil blive modtaget.  
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder:  
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indregnes i moderselskabets resultatopgørelse, når der er erhver-  
vet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlod-  
ningen fra det pågældende selskab.  
Finansielle poster:  
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab  
på værdipapirer, gældsforpligtelser, herunder leasingforpligtelser, og transaktioner i fremmed valuta samt even-  
tuelle tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.  
 
AGF A/S  
54  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den  
effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede fremtidige  
betalinger, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis det finansielle  
aktiv og den finansielle forpligtelse.  
Balancen  
Kontraktrettigheder:  
Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer, mv. med fra-  
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede  
betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontraktens  
løbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser. Rettighederne afskrives lineært over kontrakt-  
perioderne, og afskrivningerne indgår i selskabets ordinære driftsresultat under afskrivninger. Kontraktrettighe-  
der nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag  
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i re-  
sultatopgørelsen under andre driftsindtægter og driftsomkostninger.  
Andre immaterielle aktiver:  
Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Andre imma-  
terielle aktiver afskrives lineært over brugstiden. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år.  
Materielle aktiver:  
Ombygning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-  
og nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargø-  
ring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.  
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i min-  
dre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Restværdien er det forventede beløb,  
som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den  
alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.  
Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:  
Ombygning af lejede lokaler  
2-12 år  
Driftsmateriel og inventar  
1-10 år  
 
AGF A/S  
55  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Ombygning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden. Afskrivningsmetoder, brugstider og rest-  
værdier revurderes årligt.  
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf.  
nedenfor.  
Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder:  
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt  
kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets regnskab gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om  
der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fast-  
slå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.  
Genindvindingsværdien opgøres for det enkelte aktiv, i det omfang dette er muligt eller alternativt for den mind-  
ste gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet indgår i.  
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivet henholdsvis den pengestrømsfrembringende  
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagedis-  
konteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler  
dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici, der er tilknyttet hen-  
holdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede frem-  
tidige pengestrømme.  
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den  
regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.  
Nedskrivninger indregnes i resultatet. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge  
af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pen-  
gestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi, dog maksi-  
malt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft,  
hvis nedskrivning ikke var foretaget.  
Leasingkontrakter:  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale  
vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når kon-  
cernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at  
bestemme over brugen af det identificerede aktiv.  
 
AGF A/S  
56  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskon-  
teret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:  
• Faste betalinger.  
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på  
pågældende indeks eller rente.  
• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.  
• Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.  
Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med høj sandsynlighed forventer  
at udnytte.  
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte  
optionen.  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen gen-  
beregnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en  
rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurde-  
ring af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.  
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korri-  
geret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostnin-  
ger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitaments-  
betalinger fra leasinggiver.  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives  
over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatop-  
gørelsen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen  
eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente.  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:  
Ejendomme 3-6 år  
Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.  
Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler i balancen.  
I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab:  
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvin-  
dingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi.  
 
AGF A/S  
57  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Værdipapirer  
Værdipapirer omfatter børsnoterede og unoterede aktier og børsnoterede obligationer, der løbende styres og  
overvåges til dagsværdi. Værdipapirer måles ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles værdipa-  
pirerne til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen under finan-  
sielle poster.  
Varebeholdninger:  
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er  
lavere. Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at  
effektuere salget.  
Aktieoptionsprogram:  
Værdien af medarbejderes serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte optioner måles til dagsværdien  
af optionerne.  
For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgø-  
relsen under personaleomkostninger over den periode, hvor den endelige ret til optionerne optjenes (vesting-  
perioden). Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen som en ejertransaktion.  
I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes over antallet af optioner, som medarbejderne  
forventes at erhverve ret til i henhold til servicebetingelserne. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over  
antallet af retserhvervede optioner, så den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retserhvervede  
optioner.  
Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved beregningen tages  
der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.  
Tilgodehavender:  
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos dattervirksomheder  
samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til  
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af  
forventede kredittab. Nedskrivninger foretages efter den forsimplede forventede kredittabs-model, hvor det for-  
ventede tab over tilgodehavendets levetid indregnes med det samme i resultatopgørelsen. Nedskrivninger bereg-  
nes ud fra en forventet tabsprocent opgjort på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over effekten af  
forventede ændringer i relevante parametre som fx den generelle økonomiske udvikling i samfundet mv. Ind-  
regnede nedskrivninger til forventede kredittab revurderes på hver balancedag. Nedskrivningerne indregnes på  
en særskilt nedskrivningskonto.  
 
AGF A/S  
58  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Periodeafgrænsningsposter:  
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende  
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.  
Likvide beholdninger:  
Likvide beholdninger omfatter likvider.  
Hensatte forpligtelser:  
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen  
har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri  
forpligtelsen, samt at der kan opgøres et pålideligt estimat af beløbet.  
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne  
indfries.  
Andre finansielle forpligtelser:  
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld måles ved første indregning til dagsværdi  
fratrukket transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende  
den effektive rentes metode, således at eventuel forskel mellem dagsværdien ved første indregning og den no-  
minelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.  
Øvrige forpligtelser:  
Anden gæld omfatter gæld til offentlige myndigheder, feriepenge mv. og måles til nettorealisationsværdi, som  
sædvanligvis svarer til nominel værdi.  
Periodiseret omsætning:  
Periodiseret omsætning indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterfølgende  
regnskabsår.  
 
AGF A/S  
59  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Pengestrømsopgørelsen  
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved  
årets begyndelse og slutning.  
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som resultat af  
primær drift, reguleret for modtaget offentlige tilskud, ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital,  
fratrukket betalte renteomkostninger og tillagt betalte renteindtægter.  
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksom-  
heder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.  
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-  
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån og afdrag på rentebærende gæld, herunder afdrag  
på leasingforpligtelser.  
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende  
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på  
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.  
Likvider omfatter likvide beholdninger.  
Segmentoplysninger  
Segmentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Kon-  
cernens forretningssegmenter er henholdsvis Sport” og ”Faciliteter”. Koncernens aktiviteter foregår udeluk-  
kende på ét geografisk marked, hvorfor der ikke gives oplysninger om geografiske segmenter.  
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan  
henføres til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.  
De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er forbun-  
det med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.  
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-  
materielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet  
med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre  
tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.  
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld  
til leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld.  
 
AGF A/S  
60  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.  
Hoved- og nøgletal  
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:  
Udvandet resultat pr. aktie  
=
Resultat ekskl. minoriteter  
Gennemsnitligt antal udvandede aktier i omløb  
Resultat pr. aktie  
=
Resultat ekskl. minoriteter  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Udbytte pr. aktie  
=
Udbytte  
Antal aktier i omløb på udlodningstidspunkt  
Indre værdi pr. aktie  
=
Egenkapital ekskl. minoriteter  
Antal aktier i omløb ultimo  
Soliditetsgrad  
=
Egenkapital ekskl. minoriteter  
Samlede aktiver  
Egenkapitalforrentning  
=
Resultat ekskl. minoriteter  
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter  
Beregning af resultat pr. aktie er specificeret i note 13.  
 
AGF A/S  
61  
Noter  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes  
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-  
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages primært ved vurdering af nedskrivning af kapitalandele i modersel-  
skabet samt vurdering af udskudt skatteaktiv som beskrevet nedenfor.  
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur  
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenhe-  
der eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre  
til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.  
Nedskrivning af kapitalandele i moderselskabet  
Ved regnskabsaflæggelsen er der foretaget skøn vedrørende vurdering af nedskrivningsbehov på kapitalandele i  
dattervirksomheder. Nedskrivninger og tilbageførsler af nedskrivninger resultatføres under indtægter af kapital-  
andele i dattervirksomheder. Nedskrivning af kapitalandele omfatter i 2023/24 nedskrivning af kapitalandele til  
en skønnet genindvindingsværdi, da denne var lavere end den bogførte værdi.  
Udskudt skatteaktiv  
Grundet forventede fremtidige underskud har ledelsen vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes fuldt i balancen,  
da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive fuldt udnyttet inden for en oversku-  
elig fremtid, jf. note 22. Indregningen af udskudte skatteaktiver foretages ud fra ledelsens vurdering baseret på  
budgetforventninger inkl. realiserede transferindtægter efter d. 30. juni 2024. Afvigelser til budgetter samt trans-  
ferindtægter kan medføre afvigelser i udnyttelsen af udskudte skatteaktiver og dermed indregningen heraf. Le-  
delsen har vurderet den sandsynlige anvendelse inden for en overskuelig fremtid og aktiveret udskudt skatteaktiv  
i overensstemmelse hermed.  
 
AGF A/S  
62  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
Segmentopdeling  
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i to forretningsmæssige segmenter, der anses for  
at være koncernens primære segmentopdeling.  
Aktiviteten i de to forretningsmæssige segmenter er følgende:  
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi mv.  
Faciliteter, herunder bodsalg, andre events, konferencer, koncertafviklinger mv.  
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markeds-  
priserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.  
Ikke  
Sport  
Faciliteter fordelt/  
Koncern  
2023/24  
2023/24 elimineret 2023/24  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Nettoomsætning  
162.253  
23.377  
0
185.630  
Andre driftsindtægter  
121.536  
0
0
121.536  
Nettoomsætning mellem segmenter  
636  
0
(636)  
0
Omkostninger  
(211.659)  
(15.768)  
636  
(226.791)  
Andre driftsomkostninger  
_______  
(15.937)  
_______  
0
_______  
0
_______  
(15.937)  
Resultat før finansielle poster  
56.829  
7.609  
0
64.438  
Finansielle indtægter  
0
0
11.688  
11.688  
Finansielle omkostninger  
_______  
0
_______  
0
_______  
(541)  
_______  
(541)  
Resultat før skat  
56.829  
7.609  
11.147  
75.585  
Skat af årets resultat  
_______  
0
_______  
0
_______  
(16.150)  
_______  
(16.150)  
Årets resultat / totalindkomst  
_______  
56.829  
_______  
7.609  
_______  
(5.003)  
_______  
59.435  
Segmentaktiver  
_______  
286.441  
_______  
7.288  
_______  
0
_______  
293.729  
Aktiver i alt  
_______  
286.441  
_______  
7.288  
_______  
0
_______  
293.729  
Segmentforpligtelser  
_______  
67.971  
_______  
165  
_______  
0
_______  
68.136  
Tilgange af langfristede immaterielle  
og materielle aktiver  
_______  
60.646  
_______  
0
_______  
0
_______  
60.646  
Af- og nedskrivninger  
_______  
32.424  
_______  
19  
_______  
0
_______  
32.443  
Ingen kunder tegner sig for mere end 10% af omsætningen.  
 
AGF A/S  
63  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen (fortsat)  
Ikke  
Sport  
Faciliteter fordelt/  
Koncern  
2022/23  
2022/23 elimineret 2022/23  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Nettoomsætning  
152.611  
25.505  
0
178.116  
Andre driftsindtægter  
28.415  
0
0
28.415  
Nettoomsætning mellem segmenter  
3.306  
0
(3.306)  
0
Omkostninger  
(181.193)  
(16.089)  
3.306  
(193.976)  
Andre driftsomkostninger  
_______  
(1.727)  
_______  
0
_______  
0
_______  
(1.727)  
Resultat før finansielle poster  
1.312  
9.416  
0
10.828  
Finansielle indtægter  
0
0
4.170  
4.170  
Finansielle omkostninger  
_______  
0
_______  
0
_______  
(494)  
_______  
(494)  
Resultat før skat  
1.312  
9.416  
3.676  
14.504  
Skat af årets resultat  
_______  
0
_______  
0
_______  
7.873  
_______  
7.873  
Årets resultat / totalindkomst  
_______  
1.312  
_______  
9.416  
_______  
11.549  
_______  
22.377  
Segmentaktiver  
_______  
197.808  
_______  
12.534  
_______  
0
_______  
210.342  
Aktiver i alt  
_______  
197.808  
_______  
12.534  
_______  
0
_______  
210.342  
Segmentforpligtelser  
_______  
41.391  
_______  
2.807  
_______  
0
_______  
44.198  
Tilgange af langfristede immaterielle  
og materielle aktiver  
_______  
29.444  
_______  
288  
_______  
0
_______  
29.672  
Af- og nedskrivninger  
_______  
24.363  
_______  
2.686  
_______  
0
_______  
27.049  
Ingen kunder tegner sig for mere end 10% af omsætningen.  
 
AGF A/S  
64  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2022/23  
2023/24  
2023/24  
2022/23  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
4. Nettoomsætning  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder  
Leveringsforpligtelser over tid:  
35.283  
37.405  
Sæsonkort- og tv-indtægter  
37.405  
35.283  
73.904  
79.193  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
81.363  
76.340  
0
0
Udlejningsvirksomhed  
0
5.797  
12.454  
_______  
17.512  
Anden omsætning, tjenesteydelser  
_______  
20.384  
_______  
15.405  
121.641  
_______  
134.110  
_______  
139.152  
_______  
132.825  
Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt:  
0
21.308  
Restaurations- og cateringvirksomhed  
20.825  
24.031  
11.864  
13.940  
Arrangementer og kampe, billetsalg  
13.955  
11.884  
9.317  
_______  
11.807  
Anden omsætning, varesalg  
_______  
11.698  
_______  
9.376  
21.181  
_______  
47.055  
_______  
46.478  
_______  
45.291  
142.822  
_______  
181.165  
_______  
185.630  
_______  
178.116  
I Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer”  
12.323  
13.321  
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med  
13.397  
12.432  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter  
fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse spon-  
sorater er der indgået placeringsbonusser, som indregnes på tidspunktet for opfyldelse af leveringsforpligtel-  
serne. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes løbende.  
Anden omsætning tjenesteydelser omfatter primært indtægter fra DBU, UEFA, Superligaen A/S samt præsen-  
tationsbonusser fra sponsorer.  
 
AGF A/S  
65  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2022/23  
2023/24  
2023/24  
2022/23  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
5. Eksterne omkostninger  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
17.325  
28.074  
Kamp- og spilleromkostninger  
31.033  
18.858  
0
0
Driftsomkostninger  
13  
8.489  
0
7.586  
Vareforbrug i restaurations- og cateringvirksomhed  
7.650  
12.725  
19.073  
24.690  
Salgs- og markedsføringsomkostninger  
24.065  
16.541  
8.660  
13.440  
Administrationsomkostninger  
14.585  
11.040  
31  
_______  
29  
Andre omkostninger  
_______  
29  
_______  
292  
45.089  
_______  
73.819  
_______  
77.375  
_______  
67.945  
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:  
285  
315  
Lovpligtig revision  
387  
363  
55  
63  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
73  
70  
0
0
Skatterådgivning  
0
0
15  
46  
Andre ydelser  
46  
15  
_______  
_______  
_______  
Honoraret til revisor for ikke-revisionsydelser udgjorde 119 t.kr. mod 85 t.kr. i 2022/23 og vedrører afgivne  
erklæring ved donation til støtte for jordskælvsofre i Tyrkiet samt afgivne erklæringer over for DBU, UEFA og  
Aarhus Kommune.  
6. Personaleomkostninger  
78.970  
101.975  
Lønninger og gager  
106.961  
90.866  
0
14  
Aktieoptionsvederlæggelse  
14  
0
2.678  
3.361  
Pensionsordninger (bidragsbaserede)  
3.361  
2.860  
780  
906  
Andre omkostninger til social sikring  
1.015  
972  
1.203  
1.225  
Bestyrelseshonorar  
1.225  
1.203  
3.595  
4.370  
Øvrige personaleomkostninger  
4.947  
3.801  
(519)  
_______  
(550) Refunderede
dagpenge  
_______  
(550)  
_______  
(720)  
86.707  
_______  
111.301  
_______  
116.973  
_______  
98.982  
91  
_______  
105  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
_______  
118  
_______  
109  
_______  
_______  
_______  
Gennemsnitligt antal medarbejdere er beregnet efter ATP-metoden.  
Der har i regnskabsåret været en betydelig andel løsansatte i koncernen, hvor der ikke er oparbejdet ATP-  
bidrag.  
 
AGF A/S  
66  
Noter  
6. Personaleomkostninger (fortsat)  
Af ovennævnte beløb, baseret på faktiske afholdte omkostninger, udgør:  
Koncern  
Bestyrelse  
Direktion  
2023/24 2022/23  
2023/24 2022/23  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Vederlag til ledelsesmedlemmer  
Bestyrelseshonorar  
1.225  
1.328  
0
0
Lønninger og gager  
0
0
6.659  
6.253  
Aktievederlæggelse  
0
0
4
0
Pension  
_______  
0
_______  
0
_______  
588  
_______  
538  
_______  
1.225  
_______  
1.328  
_______  
7.251  
_______  
6.791  
Moderselskab  
Bestyrelse  
2023/24 2022/23  
Direktion  
2023/24 2022/23  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Vederlag til ledelsesmedlemmer  
Bestyrelseshonorar  
Lønninger og gager  
Aktievederlæggelse  
Pension  
1.225  
1.302  
0
6.659  
4
0
6.253  
538  
0
0
0
0
0
0
588  
_______  
538  
_______  
_______  
1.225  
_______  
1.302  
_______  
7.251  
_______  
6.791  
_______  
_______  
Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions-, sports- og stadionudvalget.  
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede re-  
sultater. Direktionen og udvalgte medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger, som er nærmere beskrevet i  
note 7, hvortil der henvises. Der er for direktionen indgået ikke-resultatafhængig bonusordning vedrørende fast-  
holdelsesbonus. Dette indregnes lineært frem til det fastlagte tidspunkt.  
 
AGF A/S  
67  
Noter  
7. Aktieoptionsvederlæggelse  
Gennem-  
Øvrige  
snitlig  
Medar-  
udnyttelses- Dagsværdi  
Direktion bejdere  
I alt  
pris pr.  
pris pr.
Dagsværdi  
tusinde  
tusinde  
tusinde  
option  
option i
alt  
_______  
styk  
_______  
styk  
_______  
styk  
_______  
kr.  
_______ _______  
kr. t.kr.  
Primo pr. 01.07.2023  
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
0
Tildelt  
947  
2.301  
3.248  
0.618  
0.618  
2.007  
Forventet ej udnyttet  
_______  
0
_______  
(48)  
_______  
(48)  
_______  
0.618  
_______  
0.618  
_______  
(29)  
Ultimo 30.06.2024  
_______  
947  
_______  
2.253  
_______  
3.200  
_______  
1.978  
_______  
_______  
_______  
_______  
Aktieoptionsvederlæggelse  
Warrant-programmet omfatter direktionen samt udvalgte nøglemedarbejdere med minimum 1 års anciennitet i  
selskabet samt medarbejdere med minimum 10 års anciennitet med ret til at tegne nye kapitalandele (B-aktier)  
i selskabet, hvor en warrant udgår en aktie. Udstedelsen har til formål at fastholde og motivere nøglemedarbej-  
dere og øge fokus på virksomhedens langsigtede værditilvækst til gavn for alle interessenter. 14 medarbejdere  
blev tilbudt at deltage i programmet, og alle accepterede.  
Warrantindehaveren optjener ret til at udnytte Warrants (modning) over 12 måneder, som opfyldes ved fortsat  
ansættelse i AGF A/S. Optjente warrants skal udnyttes senest 36 måneder efter, at alle warrants er fuldt op-  
tjente. Der er ingen warrants, der kan udnyttes pr. 30.06.2024.  
Dagsværdien er pr. warrant er beregnet til 0,618 kr. pr. aktie. Den samlede værdi af favørelementet for udnyt-  
tede warrants er 342 t.kr., der vil blive løbende bogført under personaleomkostninger med 1/12 per måned.  
De beregnede dagsværdier ved tildeling er baseret på en Black-Scholes-model til værdiansættelse af aktieopti-  
oner.  
Forudsætningerne for opgørelse af dagsværdien på tildelingspunktet er som følger:  
_______  
2024  
_______  
2023  
Gennemsnitlig aktiekurs (kr.)  
0.618 kr.  
0
Udnyttelseskurs (kr.)  
0.618 kr.  
0
Forventet volatilitet  
19 %  
0
Forventet løbetid  
3 år  
0
Forventet udbytte pr. aktie  
0 %  
0
Risikofri rente (baseret på danske statsobligationer)  
3 %  
0
 
AGF A/S  
68  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2022/23  
2023/24  
2023/24  
2022/23  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
8. Af- og nedskrivninger  
1.554  
1.580  
Ombygning af lejede lokaler  
1.580  
2.227  
1.799  
1.603  
Driftsmateriel og inventar  
1.622  
2.961  
218  
758  
Andre immaterielle aktiver  
758  
218  
20.272  
27.901  
Kontraktrettigheder  
27.963  
20.272  
520  
_______  
520  
Leasingaktiver  
_______  
520  
_______  
1.371  
24.363  
_______  
32.362  
_______  
32.443  
_______  
27.049  
_______  
_______  
_______  
9. Andre driftsindtægter og -omkostninger  
28.128  
121.429  
Nettotransferindtægter  
121.429  
28.177  
0
107  
Offentlige tilskud  
107  
227  
0
_______  
0
Gevinst på salg af anlægsaktiver  
_______  
0
_______  
11  
28.128  
_______  
121.536  
Andre driftsindtægter  
_______  
121.536  
_______  
28.415  
(1.727)  
_______  
(15.868) Nettotransferomkostninger  
_______  
(15.937)  
_______  
(1.727)  
(1.727)  
_______  
(15.868) Andre
driftsomkostninger  
_______  
(15.937)  
_______  
(1.727)  
_______  
_______  
_______  
_______  
Offentlige tilskud vedrører statens kompensationspakke grundet COVID-19 på faste omkostninger.  
Den markante stigning vedrørende transferindtægter skyldes primært salg af kontraktrettigheder vedrørende  
Yann Aurel Bisseck, Thomas Kristensen og Adam Daghim.  
Stigningen vedrørende transferomkostninger består af solidaritetsomkostninger, som betales til andre klubber  
samt andre direkte relaterede omkostninger i forbindelse med salg af kontraktrettigheder.  
Moderselskab  
2023  
2024  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
10. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder  
357  
4.220  
Udbytte/provenu, kapitalandele  
(8.779)  
_______  
(9.957) Nedskrivning,
kapitalandele  
_______  
(8.442)  
_______  
(5.737) Resultat
af kapitalandele  
_______  
 
AGF A/S  
69  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2022/23  
2023/24  
2023/24  
2022/23  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
11. Finansielle indtægter  
372  
419  
Renteindtægter, værdipapirer  
419  
372  
3.680  
8.308  
Værdiregulering af værdipapirer  
8.308  
3.680  
467  
653  
Værdiregulering af mellemregning  
0
0
118  
236  
Udbytte, værdipapirer  
236  
118  
0
1.974  
Amortisering af tilgodehavender  
1.974  
0
_______  
0
_______  
674  
Øvrige renteindtægter  
_______  
751  
_______  
0
_______  
4.637  
_______  
12.264  
_______  
11.688  
_______  
4.170  
12. Finansielle omkostninger  
260  
518  
Øvrige finansielle omkostninger  
541  
494  
0
_______  
58  
Værdiregulering af mellemregning  
_______  
0
_______  
0
260  
_______  
576  
_______  
541  
_______  
494  
_______  
_______  
13. Skat af årets resultat  
567  
6.341  
Aktuel skat  
6.341  
567  
(8.409)  
_______  
9.810  
Ændring i udskudt skat  
_______  
9.809  
_______  
(8.440)  
(7.842)  
_______  
16.151  
_______  
16.150  
_______  
(7.873)  
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske  
selskaber er beregnet ud fra en skatte-  
procent på 22 (2022/23: 22%).  
Beregnet skat ved en skatteprocent  
1.984  
16.566  
på 22 (2022/23: 22%)  
16.629  
3.191  
Skattemæssig værdi af  
1.853  
1.160  
ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.  
30  
25  
(79)  
0
Ej-skattepligtige indtægter  
0
0
Regulering af tidligere ikke-indregnede  
(11.600)  
_______  
(1.575) udskudte
skatteaktiver  
_______ _______  
(509) (11.089)  
(7.842)  
_______  
16.151  
_______ _______  
16.150  
(7.873)  
-87  
_______  
21  
Effektiv skatteprocent  
_______  
21  
_______  
-54  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
70  
Noter  
14. Resultat pr. aktie (EPS)  
Koncern  
2023/24  
2022/23  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Beregning af resultat pr. aktie for koncernen er baseret på følgende grundlag:  
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning  
af resultat pr. aktie.  
_______  
60.431  
_______  
22.721  
2023/24  
2022/23  
___________  
tusinde styk  
___________  
tusinde styk  
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, gennemsnit  
___________  
452.500  
___________  
396.398  
2023/24  
2022/23  
___________  
tusinde styk  
___________  
tusinde styk  
Antal aktier anvendt til beregning af udvandet resultat pr. aktie, gennemsnit  
___________  
455.700  
___________  
396.398  
Resultat pr. aktie er ikke relevant for moderselskabet.  
 
AGF A/S  
71  
Noter  
Koncern  
Andre  
immate- Kontrakt-  
rielle  
rettig-  
(software)  
heder  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
15. Immaterielle aktiver  
Kostpris 01.07.2023  
1.824  
90.596  
Tilgang  
696  
33.564  
Afgang  
_______  
0
_______  
(17.164)  
Kostpris 30.06.2024  
_______  
2.520  
_______  
106.996  
Af- og nedskrivninger 01.07.2023  
(300)  
(39.647)  
Årets afskrivninger  
(758)  
(21.935)  
Årets nedskrivninger  
0
(6.028)  
Årets afgang  
_______  
0
_______  
10.984  
Af- og nedskrivninger 30.06.2024  
_______  
(1.058)  
_______  
(56.626)  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024  
_______  
1.462  
_______  
50.370  
Kostpris 01.07.2022  
615  
76.308  
Tilgang  
1.209  
26.676  
Afgang  
_______  
0
_______  
(12.388)  
Kostpris 30.06.2023  
_______  
1.824  
_______  
90.596  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
(82)  
(26.849)  
Årets afskrivninger  
(218)  
(20.272)  
Årets nedskrivninger  
0
0
Årets afgang  
_______  
0
_______  
7.474  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
_______  
(300)  
_______  
(39.647)  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
_______  
1.524  
_______  
50.949  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige  
værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til salgsværdien.  
 
AGF A/S  
72  
Noter  
Moderselskab  
Andre  
immate- Kontrakt-  
rielle  
(software)  
rettig-  
heder  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
15. Immaterielle aktiver (fortsat)  
Kostpris 01.07.2023  
Tilgang  
1.824  
696  
90.546  
33.368  
Afgang  
0
(17.028)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2024  
2.520  
_______  
106.886  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2023  
Årets afskrivninger  
(300)  
(758)  
0
(39.597)  
(21.873)  
(6.028)  
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
10.897  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2024  
(1.058)  
_______  
(56.601)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024  
1.462  
_______  
50.285  
_______  
Kostpris 01.07.2022  
Tilgang  
615  
76.258  
26.676  
1.209  
Afgang  
0
(12.388)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2023  
1.824  
_______  
90.546  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
Årets afskrivninger  
(82)  
(218)  
0
(26.799)  
(20.272)  
0
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
7.474  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
(300)  
_______  
(39.597)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
1.524  
_______  
50.949  
_______  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige  
værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til salgsværdien.  
 
AGF A/S  
73  
Noter  
15. Immaterielle aktiver (fortsat)  
Immaterielle aktiver (koncern)  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1.  
Kontraktrettighederne består af 35 (2022/23: 25) spillerkontrakter. Under kontraktrettigheder er der ingen ret-  
tigheder, som enkeltvist udgør mere end 5 % af koncernens samlede aktiver.  
Restløbetid  
Regnskabsmæssig  
værdi  
2023/24 2022/23  
2023/24  
2022/23  
Spillerkontrakter  
_______  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
< 1 år  
8
3
1.779  
349  
1- 2 år  
15  
8
17.054  
5.578  
> 2 år  
_______  
12  
_______  
14  
_______  
31.537  
_______  
45.022  
_______  
35  
_______  
25  
_______  
50.370  
_______  
50.949  
Immaterielle aktiver (moderselskab)  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1.  
Kontraktrettighederne består af 33 (2022/23: 25) spillerkontrakter. Under kontraktrettigheder er der ingen, som  
udgør mere end 5 % af moderselskabets samlede aktiver.  
Restløbetid  
Regnskabsmæssig  
værdi  
2023/24 2022/23  
2023/24  
2022/23  
Spillerkontrakter  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
< 1 år  
1- 2 år  
> 2 år  
8
3
8
1.779  
349  
13  
16.969  
5.578  
12  
_______  
14  
_______  
31.537  
_______  
45.022  
_______  
33  
_______  
25  
_______  
50.285  
_______  
50.949  
_______  
 
AGF A/S  
74  
Noter  
Koncern  
Ombygning  
Drifts-  
af  
materiel  
lejede  
Leasing-  
og  
lokaler  
aktiver  
inventar  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
16. Materielle aktiver  
Kostpris 01.07.2023  
15.646  
9.070  
18.547  
Tilgang  
21.383  
0
5.895  
Afgang  
_______  
(1.191)  
_______  
(5.950  
_______  
(3.232)  
Kostpris 30.06.2024  
_______  
35.838  
_______  
3.120  
_______  
21.210  
Af- og nedskrivninger 01.07.2023  
(7.021)  
(8.030)  
(13.386)  
Årets afskrivninger  
(1.580)  
(520)  
(1.622)  
Afgang  
_______  
1.158  
_______  
5.950  
_______  
1.996  
Af- og nedskrivninger 30.06.2024  
_______  
(7.443)  
_______  
(2.600)  
_______  
(13.012)  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024  
_______  
28.395  
_______  
520  
_______  
8.198  
Kostpris 01.07.2022  
40.326  
9.070  
30.681  
Tilgang  
262  
0
992  
Afgang  
_______  
(24.942)  
_______  
0
_______  
(13.126)  
Kostpris 30.06.2023  
_______  
15.646  
_______  
9.070  
_______  
18.547  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
(28.710)  
(6.659)  
(22.331)  
Årets afskrivninger  
(2.227)  
(1.371)  
(2.961)  
Afgang  
_______  
23.916  
_______  
0
_______  
11.906  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
_______  
(7.021)  
_______  
(8.030)  
_______  
(13.386)  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
_______  
8.625  
_______  
1.040  
_______  
5.161  
Udviklingen i tilgang på materielle aktiver skyldes primært det kommende talent akademi - High Performance  
Centret.  
 
AGF A/S  
75  
Noter  
Moderselskab  
Ombygning  
Drifts-  
af  
materiel  
lejede  
lokaler  
Leasing-  
aktiver  
og  
inventar  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
16. Materielle aktiver (fortsat)  
Kostpris 01.07.2023  
Tilgang  
14.455  
21.383  
3.120  
0
16.457  
5.895  
Afgang  
0
0
_______  
(1.337)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2024  
35.838  
_______  
3.120  
_______  
21.015  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2023  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(5.863)  
(1.580)  
(2.080)  
(520)  
(12.477)  
(1.603)  
0
0
1.241  
_______  
_______  
_______  
(2.600)  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2024  
(7.443)  
_______  
(12.839)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024  
28.395  
_______  
520  
_______  
8.176  
_______  
Kostpris 01.07.2022  
Tilgang  
17.798  
237  
3.120  
0
15.307  
1.511  
Afgang  
(3.580)  
_______  
0
(361)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2023  
14.455  
_______  
3.120  
_______  
16.457  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(6.889)  
(1.554)  
(1.560)  
(520)  
(9.840)  
(1.799)  
2.580  
_______  
0
(838)  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
(5.863)  
_______  
(2.080)  
_______  
(12.477)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
8.592  
_______  
1.040  
_______  
3.980  
_______  
Udviklingen i tilgang på materielle aktiver skyldes primært det kommende talent akademi - High Performance  
Centret.  
 
AGF A/S  
76  
Noter  
Moderselskab  
2023  
2024  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
17. Kapitalandele i dattervirksomheder  
Kostpris 01.07.2023  
15.128  
3.000  
18.080  
5.000  
Tilgang  
(48)  
_______  
0
Afgang af kapitalandele  
_______  
23.080  
_______  
18.080  
_______  
Kostpris 30.06.2024  
(80)  
(8.859) Værdireguleringer 01.07.2023  
(9.957) Nedskrivninger  
737 Indregnet under hensatte forpligtelser  
(8.779)  
0
_______  
_______  
(18.079) Værdireguleringer 30.06.2024  
_______  
(8.859)  
_______  
9.221  
_______  
5.001  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024  
Nedskrivninger på i alt 9.957 t.kr. er foretaget i regnskabsåret, da den skønnede genindvindingsværdi var lavere  
end den bogførte værdi af kapitalandelene. Nedskrivningen skyldes ophør af væsentlige aktiviteter i Atletion  
A/S efter udløb af forpagtningsaftalen samt gældseftergivelse overfor AGF Kvindefodbold ApS for at sikre en  
kontinuerlig drift.  
Årets resultat  
Ejerandel  
2024 2023  
Egenkapital  
2024 2023  
efter skat  
2023/24 2022/23  
%
_______  
%
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Kapitalandele i dattervirksomheder:  
Atletion A/S, Aarhus  
100  
100  
80  
100  
100  
80  
5.060  
579  
9.221  
510  
59  
68  
(570)  
57  
Stadion Fysioterapi ApS, Aarhus  
AGF Kvindefodbold ApS, Aarhus  
(737)  
(758)  
(4.979)  
(2.127)  
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder.  
 
AGF A/S  
77  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
18. Tilgodehavender
fra salg og  
tjenesteydelser  
19.891  
103.946  
Tilgodehavender før nedskrivninger  
104.254  
20.272  
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af  
_______  
(187)  
_______  
(33) forventede
kredittab  
_______  
(33)  
_______  
(187)  
_______  
19.704  
_______  
103.913  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
_______  
104.221  
_______  
20.085  
Langfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
_______ _______  
712 53.342
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder  
_______  
53.342  
_______  
712  
_______ _______  
712  
53.342  
_______  
53.342  
_______  
712  
Kortfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
9.645  
47.167  
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder  
47.167  
9.645  
_______  
9.347  
_______  
3.404  
Tilgodehavender fra øvrig salg og tjenesteydelser  
_______  
3.712  
_______  
9.728  
_______  
18.992  
_______  
50.571  
_______  
50.879  
_______  
19.373  
Stigningen i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser kan henføres til stigning i tilgodehavende transferind-  
tægter samt stigning i sponsoromsætning herunder præstationsbonus.  
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige  
værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.  
Koncernen foretager løbende kreditvurdering af de store debitorer, hvor kreditrisikoen anses for lav. Endvidere  
foretages der en valutavurdering for transferaktiviteterne, hvor valutarisikoen for EUR vurderes at være lav.  
 
AGF A/S  
78  
Noter  
18. Tilgodehavender
fra salg og tjenesteydelser (fortsat)  
AGF har historisk alene i yderst begrænset omfang konstateret tab på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser,  
hvorfor der anvendes simplificeret nedskrivningsmodel baseret på historiske erfaringer. Nedskrivninger foreta-  
ges til opgjort nettorealisationsværdi.  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
391  
187  
Nedskrivningskontoen 01.07.  
187  
391  
(204)  
(154) Årets
konstaterede tab samt ved afgang  
(154)  
(204)  
0
0
Tilbageførte nedskrivninger  
0
0
_______  
0
_______  
0
Årets nedskrivning til dækning af tab  
_______  
0
_______  
0
_______  
187  
_______  
33  
Nedskrivningskontoen 30.06.  
_______  
33  
_______  
187  
Aldersfordelingen af tilgodehavenderne før nedskrivninger sammensætter sig således pr. balancedagen:  
18.721  
98.731  
Ej forfaldne tilgodehavender  
99.019  
19.028  
1.067  
1.980  
Overforfaldne med op til 30 dage  
1.996  
1.102  
103  
3.235  
Overforfaldne mellem 30 90 dage  
3.236  
125  
_______  
0
_______  
0
Overforfaldne over 90 dage  
_______  
3
_______  
17  
_______  
19.891  
_______  
103.946  
_______  
104.254  
_______  
20.272  
Der er i regnskabsåret indtægtsført renteindtægter på 75 t.kr. vedrørende nedskrevne tilgodehavender  
(2022/23: 0 t.kr.).  
 
AGF A/S  
79  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
19. Andre tilgodehavender  
2.248  
6.605  
Andre tilgodehavender  
6.847  
2.571  
0
_______  
0
Deponerede likvider  
_______  
0
_______  
1.000  
2.248  
_______  
6.605  
_______  
6.847  
_______  
3.571  
_______  
_______  
_______  
2023  
2024  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
20. Værdipapirer  
46.217  
36.368  
Børsnoterede aktier  
36.368  
46.217  
14.654  
33.639  
Børsnoterede obligationer  
33.639  
14.654  
42  
_______  
42  
Unoterede aktier  
_______  
87  
_______  
42  
60.913  
_______  
70.049  
_______  
70.094  
_______  
60.913  
_______  
_______  
_______  
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi over resultatopgørelsen. Værdipapirerne består af unote-  
rede aktier samt børsnoterede aktier og obligationer.  
21. Likvide beholdninger  
31.622  
_______  
14.563  
Kontanter og bankindestående  
_______  
15.306  
_______  
41.046  
31.622  
_______  
14.563  
_______  
15.306  
_______  
41.046  
_______  
_______  
Likvide beholdninger består primært af bankindeståender. Der vurderes ikke at være nogen særlig kreditrisiko  
knyttet til likviderne. Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår. De likvide beholdningers regnskabsmæssige  
værdi svarer til deres dagsværdi.  
 
AGF A/S  
80  
Noter  
Moderselskab  
2023  
2024  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
22. Aktiekapital  
Aktiekapital 01.07.  
Kapitalforhøjelse  
94.424  
113.125  
18.701  
_______  
0
_______  
113.125  
_______  
113.125  
_______  
Aktiekapital 30.06.  
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på  
egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Kapitalen styres for kon-  
cernen som helhed.  
Aktiekapitalen består af 452.500.000 aktier a nom. 0,25 kr.  
Aktiekapitalen pr. 30.06.2024 fordeler sig således:  
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.  
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 451.913.126 stk. a nom. 0,25 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte.  
I regnskabsåret er der udstedt warrants, som er beskrevet nærmere i note 7.  
 
AGF A/S  
81  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
Udskudte Udskudte  
Udskudte Udskudte  
skatte-  
skatte-  
skatte-  
skatte-  
aktiver  
aktiver  
aktiver  
aktiver  
2023  
2024  
2024  
2023  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
23. Udskudt skat  
(1.396)  
(9.805) Udskudt
skat 01.07.  
(9.809)  
(1.369)  
_______  
(8.409)  
_______  
9.810  
Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen  
_______  
9.809  
_______  
(8.440)  
_______  
(9.805)  
_______  
5
Udskudt skat 30.06.  
_______  
0
_______  
(9.809)  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:  
26.526  
23.991  
Fremførbare skattemæssige underskud  
25.492  
26.877  
(1.918)  
(564) Immaterielle
og materielle aktiver  
(433)  
(1.747)  
_______  
(140)  
_______  
(180) Tilgodehavender
mv.  
_______  
(180)  
_______  
(140)  
_______  
24.468  
_______  
23.247  
_______  
24.879  
_______  
24.990  
Det indregnede udskudte skatteaktiv består af skattemæssige underskud til fremførsel. Skatteværdien af frem-  
førbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er i lighed med sidste år ikke  
indregnet fuldt i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil blive fuldt udnyttet inden  
for en overskuelig fremtid, da det afhænger af fremtidige begivenheder omkring spillersalg, som ikke kendes og  
ikke forventes. Kendte spillersalg efter balancedagen tages med i vurderingen. Ledelsen har vurderet den sand-  
synlige anvendelse inden for de kommende år og baggrund heraf ikke aktiveret udskudt skatteaktiv.  
2023  
2024  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
24. Leasingforpligtelser  
520  
520  
Kortfristet del af leasingforpligtelser  
520  
520  
520  
_______  
0
Langfristet del af leasingforpligtelser  
_______  
0
_______  
520  
1.040  
_______  
520  
_______  
520  
_______  
1.040  
520  
520  
Inden for 1 år fra balancedagen  
520  
520  
520  
_______  
0
Mellem 1 og 5 år fra balancedagen  
_______  
0
_______  
520  
1.040  
_______  
520  
_______  
520  
_______  
1.040  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
82  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
25. Leverandørgæld  
Langfristede leverandørgæld  
1.524 3.995  
Leverandørgæld fra køb af kontraktrettigheder  
3.995  
1.524  
_______  
0
_______  
0
Leverandørgæld fra øvrige køb  
_______  
0
_______  
0
_______  
1.524  
_______  
3.995  
_______  
3.995  
_______  
1.524  
Kortfristede leverandørgæld  
4.710 9.581  
Leverandørgæld fra køb af kontraktrettigheder  
9.381  
4.710  
_______ _______  
6.104 15.338  
Leverandørgæld fra øvrige køb  
_______  
16.004  
_______  
7.564  
_______  
10.814  
_______  
24.919  
_______  
25.385  
_______  
12.274  
10.814  
24.919  
Inden for 1 år fra balancedagen  
25.385  
12.274  
_______  
1.524  
_______  
3.995  
Mellem 1 og 5 år fra balancedagen  
_______  
3.995  
_______  
1.524  
_______  
12.338  
_______  
28.914  
_______  
29.380  
_______  
13.798  
Den stigende leverandørgæld kan henføres til Pokalfinale, indgået spillerkøb samt kontraktforlængelser i  
2023/24, herunder investering i immaterielle anlægsaktiver der afregnes over en flerårig periode.  
26. Anden gæld  
1.860  
2.571  
Feriepengeforpligtelser og lign.  
2.719  
2.038  
12.259  
_______  
9.792  
Andre skyldige omkostninger  
_______  
10.408  
_______  
13.659  
14.119  
_______  
12.363  
_______  
13.127  
_______  
15.697  
14.119  
_______  
12.363  
Inden for 1 år fra balancedagen  
_______  
13.127  
_______  
15.697  
14.119  
_______  
12.363  
_______  
13.127  
_______  
15.697  
_______  
_______  
_______  
_______  
Den regnskabsmæssige værdi af andre skyldige omkostninger vurderes at svare til forpligtelsernes dagsværdi og  
omfatter bl.a. hensættelse til bonus. Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale  
løn i ferieperioder mv., som medarbejdere pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regn-  
skabsår.  
 
AGF A/S  
83  
Noter  
27. Periodiseret omsætning  
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed forudbetalte indtægter fra indgåede sponsorkontrakter og  
solgte sæsonkort, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede  
periodiserede omsætning forventes alle afviklet og indtægtsført i takt med afviklingen af sæsonen 2023/24.  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Bevægelser i periodiseret omsætning:  
12.608  
11.657  
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2023  
12.136  
14.041  
(74.716)  
(77.811) Indtægtsført
som nettoomsætning i regnskabsåret  
(79.981)  
(76.876)  
72.241  
84.608 Periodiseret
i regnskabsåret  
86.926  
73.873  
_______  
1.524  
_______  
(1.526) Øvrige
bevægelser  
_______  
(1.693)  
_______  
1.098  
_______  
11.657  
_______  
16.928  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2024  
_______  
17.388  
_______  
12.136  
28. Hensatte forpligtelser  
_______  
0
_______  
737  
Hensatte forpligtelser  
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
737  
_______  
0
_______  
0
Den regnskabsmæssige værdi af andre hensatte forpligtelser vedrører hensættelse til understøttelse af AGF  
Kvindefodbold ApS, hvor AGF A/S har afgivet en støtteerklæring, som vurderes at medføre en faktisk og ret-  
lig forpligtelse der efter ledelsens bedste skøn forventes at udgøre 737 t.kr. på balancedagen.  
 
AGF A/S  
84  
Noter  
29. Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillel-  
ser  
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte  
licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at  
betale op til 1,2 mio. kr.  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med  
at betingelserne opfyldes.  
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for  
selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 107 mio. kr. pr. 30. juni 2024 (90 mio. kr. pr.  
30. juni 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2024-2028 (2023-2027 pr. 30. juni 2023).  
Koncernen har indgået lejekontrakter med opsigelsesperiode fra 6 til 12 måneder og udgør samlet 312 t.kr.  
Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold A/S frem til 31.12.2025 med likviditet, såfremt selskabet ikke  
har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse  
af selskabets drift og aktiviteter i perioden.  
Til sikkerhed for moderselskabets kassekredit på 12 mio. kr., som pr. 30. juni 2024 ikke er anvendt, er der stillet  
sikkerhed overfor bankforbindelsen svarende til 20 mio. kr. i værdipapirbeholdningen.  
Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i koncernen. Som administrationsselskab  
hæfter virksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske sel-  
skabsskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Skyldige selskabsskatter og kilde-  
skatter inden for sambeskatningskredsen udgør 6.077 t.kr. pr. 30. juni 2024 (2023: 558 t.kr.), der er afsat i mo-  
dervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne  
medføre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et større beløb. Selskaber i sambeskatningen er ikke underlagt  
kildeskatter af udbytter, renter eller royalties.  
Kontraktlige forpligtelser  
Koncernen har indgået en lejekontrakt med bindingsperiode på 30 år vedrørende akademiet på Fredensvang og  
udgør samlet 59.000 t.kr. Lejekontrakten er indgået d. 13. april 2024, og træder i kraft d. 1. oktober 2024.  
Koncernen har indgået en lejekontrakt med opsigelsesperiode på 2 år vedrørende et midlertidigt stadion, Vejlby  
og udgør samlet 279 t.kr. Lejekontrakten er indgået d. 23. juni 2024, og træder i kraft senest d. 1. februar 2025.  
Selskabet er forpligtet til at stå for den daglige drift.  
Koncernen har endnu ikke indgået en aftale om leje af det nye stadion.  
 
AGF A/S  
85  
Noter  
30. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Moderselskab  
Koncern  
2023  
2024  
2024  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Kategori af finansielle instrumenter  
19.704  
103.913  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
104.221  
20.085  
214  
0
Tilgodehavender hos dattervirksomheder  
0
0
2.898  
7.155  
Andre tilgodehavender  
7.397  
4.221  
31.622  
_______  
14.563  
Bankindestående  
_______  
15.306  
_______  
41.046  
54.438  
_______  
125.631  
Finansielle aktiver og amortiseret kostpris  
_______  
126.924  
_______  
65.352  
60.913  
_______  
70.049  
Kortfristede værdipapirer  
_______  
70.094  
_______  
60.913  
60.913  
_______  
70.049  
Finansielle aktiver til dagsværdi over resultatopgørelsen
_______  
70.094  
_______  
60.913  
1.040  
520  
Leasingforpligtelser  
520  
1.040  
12.338  
28.914  
Leverandørgæld  
29.380  
13.798  
0
4.972  
Gæld til dattervirksomheder  
0
0
14.119  
_______  
12.363  
Anden gæld  
_______  
13.127  
_______  
15.697  
Finansielle forpligtelser, der måles til  
27.497  
_______  
46.769  
amortiseret kostpris  
_______  
43.027  
_______  
30.535  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Værdipapirer i form af børsnoterede aktier og obligationer der måles til dagsværdi i balancen.  
Politik for styring af finansielle risici  
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, her-  
under kapitalfrembringelse.  
Valutarisici  
AGF A/S har to væsentlige modparter i form af europæiske fodboldklubber, hvor AGF har vurderet kreditrisiko  
for lav, henset til UEFA’s regler mv. Transaktioner i andre valutaer har været ubetydelige. EUR anses som stabil  
valuta over for danske kroner, og følsomheden over for valutakursændringer er dermed begrænset. Udsving i  
valutakurser ville derfor alene have ubetydelig indflydelse på resultat og egenkapital pr. 30.06.2024.  
 
AGF A/S  
86  
Noter  
30. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Renterisici  
Moderselskabet og koncernen har rentebærende finansielle aktiver og- forpligtelser og er som følge heraf udsat  
for renterisici. Der er foretaget følsomhedsanalyse på renteudviklingen for selskabets og koncernens børsnote-  
rede obligationer pr. balancedagen, som viser, at en hypotetisk renteudvikling på +/- 1 % for selskabets og kon-  
cernens beholdning af børsnoterede obligationer, ikke vil have væsentlig effekt på resultatet før skat eller egen-  
kapitalen. Med hensyntagen til obligationsbeholdningens størrelse, sammensætning og udløb vurderes ændrin-  
ger til dagsværdien af obligationsbeholdningen som følge af udsving i renteniveauet ikke at have væsentlig ind-  
virkning.  
Selskabet og koncernen har ingen rentebærende gæld.  
Likviditetsrisici  
Likviditetsrisici styres centralt i koncernen. Det er moderselskabets og koncernens målsætning at have et til-  
strækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete ud-  
sving.  
Aktierisici  
Overskudslikviditet er investeret i værdipapir, hvormed der er forbundet markedsrisiko. Udsving i markedet vil  
have direkte påvirkning på værdipapirbeholdningen. En kursudvikling på eksempelvis 5 % i beholdningen af  
børsnoterede aktier på balancedagen vil påvirke resultatet før skat, og dermed også egenkapitalen, med 1.818  
t.kr., i både opad- og nedadgående retning.  
 
AGF A/S  
87  
Noter  
30. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor i de enkelte kategorier af forpligtelser.  
Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og beholdning af børsnoterede værdipapirer, der kan  
afhændes med det samme, hvis likviditetsbehov opstår. Likviditetsreserven udgjorde 85 mio. kr. pr. 30.06.2024  
(30.06.2023: 102 mio. kr.) for koncernen og 85 mio.kr. for moderselskabet (30.06.2023: 93 mio.kr.).  
Koncern  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem et  
Efter  
måneder måneder og
fem år  
fem år  
I alt  
2024  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
260  
260  
0
0
520  
Leverandørgæld  
19.651  
5.734  
3.995  
0
29.380  
Anden gæld  
_______  
13.127  
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
13.127  
_______  
33.038  
_______  
5.994  
_______  
3.995  
_______  
0
_______  
43.027  
2023  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
260  
260  
520  
0
1.040  
Leverandørgæld  
12.197  
77  
1.524  
0
13.798  
Anden gæld  
_______  
15.697  
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
15.697  
_______  
28.154  
_______  
337  
_______  
2.044  
_______  
0
_______  
30.535  
 
AGF A/S  
88  
Noter  
30. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Moderselskab  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem et  
Efter  
måneder måneder og
fem år  
fem år  
I alt  
2024  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
260  
260  
0
0
0
520  
19.185  
5.734  
3.995  
28.914  
Anden gæld  
12.363  
_______  
0
0
0
_______  
12.363  
_______  
_______  
_______  
31.808  
_______  
5.994  
_______  
3.995  
_______  
0
41.797  
_______  
_______  
2023  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
260  
260  
77  
520  
0
0
1.040  
10.737  
1.524  
12.338  
Anden gæld  
14.119  
_______  
0
0
0
_______  
14.119  
_______  
_______  
_______  
25.116  
_______  
337  
_______  
2.044  
_______  
0
_______  
27.497  
_______  
Kreditrisici  
Moderselskabets og koncernens største kreditrisiko ligger på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, andre  
tilgodehavender hidrørende fra sportslige aktiviteter samt indeståender på bankkonti og børsnoterede obligatio-  
ner. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi. Der foretages kreditvurdering på de  
største kunder, og ved særlige arrangementer søges kreditrisici mindsket gennem forudbetaling eller ved op-  
krævning af depositum.  
AGF A/S har to væsentlige modparter i form af europæiske fodboldklubber, hvor AGF har vurderet kreditrisiko  
for lav, henset til UEFA’s regler mv.  
AGF har historisk alene i yderst begrænset omfang konstateret tab på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser,  
hvorfor der anvendes simplificeret nedskrivningsmodel baseret på historiske erfaringer. Nedskrivninger foreta-  
ges til opgjort nettorealisationsværdi. Se endvidere note 18.  
Optimering af kapitalstruktur  
Moderselskabets og koncernens ledelse vurderer, at selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med sel-  
skabets interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk  
vækst og samtidig optimerer forholdet mellem egenkapital og gæld.  
 
AGF A/S  
89  
Noter  
31. Nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.  
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.  
AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.  
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.  
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af  
DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.  
Nærtstående parter til moderselskabet omfatter endvidere datterselskaber, som fremgår af note 16. Ledelsesve-  
derlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.  
Transaktioner med nærtstående parter  
Koncernen og moderselskabet har ud over ledelsesvederlag mv. haft følgende transaktioner med nærtstående  
parter:  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
2023/24  
Salg af varer og tjenesteydelser  
446  
2.097  
2.543  
Køb af varer og tjenesteydelser  
1.303  
5.198  
6.501  
Tilgodehavende fra salg  
288  
17  
305  
Udlån til AGF af 1880  
650  
0
650  
Afdrag fra AGF af 1880  
100  
0
100  
Leverandørgæld  
335  
682  
1.017  
2022/23  
Salg af varer og tjenesteydelser  
111  
2.939  
3.050  
Køb af varer og tjenesteydelser  
1.077  
4.370  
5.447  
Tilgodehavende fra salg  
9
103  
112  
Udlån til AGF af 1880  
750  
0
750  
Afdrag fra AGF af 1880  
100  
0
100  
Leverandørgæld  
160  
459  
619  
 
AGF A/S  
90  
Noter  
31. Nærtstående parter (fortsat)  
Moderselskab  
Datter- Foreningen  
virksom-  
heder  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
2023/24  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Rente indtægter  
413  
2.543  
53  
446  
1.303  
0
2.097  
2.956  
9.044  
53  
5.198  
0
0
Rente udgifter  
58  
0
58  
Tilgodehavende fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Gældseftergivelse til AGF Kvindefodbold ApS  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Leverandørgæld  
18  
288  
650  
100  
0
17  
0
323  
0
650  
0
0
100  
5.000  
4.972  
47  
0
5.000  
4.972  
1.064  
0
0
335  
682  
2022/23  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Tilgodehavende fra salg  
8.115  
6.512  
0
48  
1.050  
0
2.939  
11.102  
11.826  
0
4.264  
0
0
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder  
Udlån til AGF af 1880  
214  
0
0
214  
750  
100  
0
0
750  
Afdrag fra AGF af 1880  
0
0
100  
Gældseftergivelse til AGF Kvindefodbold ApS  
Leverandørgæld  
3.000  
0
0
3.000  
603  
160  
443  
Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets  
afregninger for administrative opgaver.  
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som  
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos  
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.  
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte  
regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående  
parter omfatter i øvrigt salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.  
 
AGF A/S  
91  
Noter  
31. Nærtstående parter (fortsat)  
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med nært-  
stående.  
32. Begivenheder efter balancedagen  
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.  
33. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 25. september 2024 godkendt nærværende årsrapport til offentliggø-  
relse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling  
den 24. oktober 2024.