AGF A/S  
 
AGF A/S  
1
Indholdsfortegnelse  
Side  
____  
Resumé for 1. halvår 2023/24  
2
3
Selskabsoplysninger  
Ledelsespåtegning  
4
Ledelsesberetning  
5
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2023/24  
Balance pr. 31.12.2023  
17  
18  
20  
20  
21  
22  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022  
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023  
Noter  
 
AGF A/S  
2
Resumé for 1. halvår 2023/24  
Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2023/24 (perioden 1. juli - 31.  
december 2023) for AGF A/S koncernen.
Væsentlige overskrifter  
Periodens samlede resultat før skat udgør 87,2 mio. kr. mod 14,9 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket  
af udviklingen i andre driftsindtægter som udgør 105,1 mio. kr. mod 25,2 mio. kr. sidste år, mens det påvirkes  
negativt af udviklingen i andre driftsomkostninger som udgør 15,2 mio. kr. mod 0,0 mio. kr. sidste år samt  
personaleomkostninger, som udgør 55,5 mio. kr. mod 47,4 mio. kr. sidste år.  
Stigningen i andre driftsindtægter – og omkostninger kan primært begrundes med salg af kontraktrettigheder  
vedrørende Yann Aurel Bisseck, Thomas Kristensen og Adam Daghim.  
Dette har ligeledes medført en stigning i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der er steget med 69,8 mio.  
kr. fra 26,6 mio. kr. til 96,4 mio. kr.  
Personaleomkostninger er samlet steget med 8,1 mio. kr. fra 47,4 mio. kr. til 55,5 mio. kr. Stigningen kan primært  
henføres til investering i den sportslige sektor.  
Egenkapitalen udgør 234,0 mio. kr. pr. 31. december 2023 i forhold til 114,7 mio. kr. sidste år. Likvide  
beholdninger inkl. værdipapirer udgør 96,0 mio. kr. i forhold til 55,5 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31.  
december 2023 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har ikke nogen rentebærende gæld.  
Efter de første 6 måneder af regnskabsåret er AGF placeret på en 4.-plads med 28 point i 3F Superligaen, og  
holdet har derudover kvalificeret sig til semifinalen i Oddset Pokalen, hvor FC Nordsjælland venter over to  
kampe.  
Forventninger til helåret  
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne  
til årets resultat. For regnskabsåret 2023/24 forventer AGF A/S således fortsat et positivt resultat før skat mellem  
kr. 65 mio. og 80 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 16/2023 pr. 31. august 2023.  
Aarhus, den 21. februar 2024  
Lars Fournais  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Administrerende direktør  
Bestyrelsesformand  
 
AGF A/S  
3
Selskabsoplysninger  
Selskab  
AGF A/S  
Stadion Alle 70  
8000 Aarhus C  
CVR-nr.: 83 83 99 10  
Hjemstedskommune: Aarhus  
Regnskabsperiode: 01.07.2023 – 31.12.2023  
Telefon: 89 38 60 00  
Internet: www.agf.dk  
E-mail: info@agf-as.dk  
Bestyrelse  
Lars Fournais, Formand  
Jesper Ganzhorn Ørskov, Næstformand  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
Katja Moesgaard  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør  
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør  
 
AGF A/S  
4
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31.
december 2023 for AGF A/S.
Halvårsregnskabet er ikke revideret eller reviewet af selskabets revisor.
Halvårsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsregnskaber, som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for
perioden 1. juli - 31. december 2023.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens
aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de
virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og
usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.
Aarhus, den 21. februar 2024
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
Dan Holt Jessen
Økonomidirektør
Bestyrelse  
Lars Fournais
Formand
Jesper Ganzhorn Ørskov
Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Katja Moesgaard
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
 
AGF A/S  
5
Ledelsesberetning  
År til dato År til dato Hele året  
31.12.  
2023  
31.12.  
2022  
2022/23  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Koncernens hoved- og nøgletal  
Hovedtal  
Nettoomsætning  
95.936  
(7.226)  
82.699  
4.527  
87.068  
(10.269)  
14.894  
46  
178.116  
Resultat af primær drift  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
Resultat af finansielle poster  
Resultat før skat  
(15.860)  
10.828  
3.676  
87.226  
67.818  
67.818  
14.940  
13.571  
13.571  
14.504  
22.377  
22.377  
Periodens resultat  
Periodens totalindkomst  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Aktiver i alt  
127.999  
165.655  
293.654  
88.386  
83.717  
78.470  
131.872  
210.342  
172.103  
Aktiekapital  
113.125  
(506)  
94.424  
(222)  
113.125  
(151)  
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser  
Egenkapital tilhørende aktionærer  
234.468  
114.917  
166.295  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
2.124  
1.587  
2.044  
57.568  
55.821  
42.154  
Pengestrøm vedrørende driften  
Pengestrøm vedrørende investeringer  
Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet  
Pengestrøm i alt  
14.604  
(14.714)  
(260)  
(4.060)  
(4.552)  
(1.116)  
(9.728)  
(9.360)  
(3.666)  
41.455  
28.429  
(370)  
Investeringer i materielle anlægsaktiver  
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver  
15.235  
19.904  
754  
1.254  
21.599  
27.885  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
115  
117  
109  
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk)  
452.500  
452.500  
377.697  
377.697  
452.500  
396.398  
Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk)  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (kr.)  
Udbytte pr. aktie (kr.)  
Indre værdi pr. aktie (kr.)  
Soliditetsgrad (%)  
0,15  
0
0,04  
0
0,06  
0
0,5  
80  
0,3  
67  
0,4  
79  
Egenkapitalens forrentning (%)  
34  
13  
17  
 
AGF A/S  
6
Ledelsesberetning  
Idegrundlag og mål  
AGF A/S opererer inden for to segmenter:  
•
•
AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og  
ungdomselitehold.  
Stadion Fysioterapi, der omfatter behandling indenfor fysioterapi.  
Vision  
•
AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.  
Mission  
•
AGF A/S – selskabet bag AGF - ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at  
være samlingspunkt for Aarhus.  
Værdier  
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie  
og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.  
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.  
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger  
til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:  
•
•
•
•
Vi er ansvarlige  
Vi er hårdtarbejdende  
Vi vil vinde  
… og vi er stolte af Aarhus  
Med afsæt i vores værdier arbejder vi med bæredygtighed og ansvar under konceptet ”Side om Side”.  
 
AGF A/S  
7
Ledelsesberetning  
Koncernen  
Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: Atletion A/S (100%) og AGF  
Kvindefodbold ApS (80%).  
Målsætninger  
AGF A/S’ overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer,  
samarbejdspartnere og øvrige interessenter.  
Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). De nærmere sportslige målsætninger defineres efter hver  
sæson. I 2020 er der opstillet følgende målsætninger frem mod 2025:  
•
•
•
Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.  
Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.  
I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som  
minimum opnå den 10. pokaltitel.  
 
AGF A/S  
8
Ledelsesberetning  
Sportslig udvikling  
Efterårssæsonen bød på deltagelse i tre turneringer. I kraft af bronzemedaljerne i 22/23-sæsonen blev sæsonen  
indledt med kvalifikationskampe til Conference League. Modstanderen var Club Brugge fra Belgien, og udfaldet  
blev et samlet 1-3 nederlag. Den første kamp blev tabt 0-3 på udebane, men i hjemmekampen lykkedes det at  
vinde 1-0, og de to opgør mod en kompetent europæisk topklub, der er vant til at spille i Europa og sæsonen før  
havde spillet sig frem til 1/16-finalerne i Champions League, gav værdifuld europæisk erfaring.  
På hjemlig grund resulterede efterårets 17 kampe i 3F Superligaens grundspil i 28 point og placering som nr. 4  
- fem point op til en medaljeplads, men samtidig også otte point ned til syvendepladsen. Efter en ujævn start på  
efterårssæsonen sluttede holdet stærkt af ved at gå ubesejret igennem de sidste syv kampe - afsluttende med en  
udesejr over FC København – og sammenlagt hente 15 point. Pointhøsten i slutningen af efterårssæsonen skal  
endda ses i lyset af at flere spillere primært på de offensive positioner ikke var til rådighed på grund af skader.  
I Oddset Pokalen spillede holdet sig frem til semifinalen takket være sejre over Nykøbing FC, Ishøj IF og  
Brøndby IF. I semifinalen venter FC Nordsjælland i foråret over to kampe.  
I alt 25 spillere har fået spilletid i 3F Superligaen i efterårssæsonen, og her har startopstillingerne haft en  
gennemsnitsalder på 27 år og 14 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for startopstillingerne i hele  
22/23-sæsonen 26 år og 320 dage.  
I sommerens transfervindue blev der realiseret historisk høje transfersalg. Yann Aurel Bisseck og Thomas  
Thiesson Kristensen blev solgt til henholdsvis FC Inter og Udinese Calcio i den italienske Serie A, og der blev  
indgået en transferaftale med Red Bull Salzburg på 17-årige Adam Daghim. Desuden skiftede Dawid  
Kurminowski til den polske klub Zaglebie Lubin på en permanent aftale. Tre spillere forlod klubben ved udløb  
af deres aftaler – nærmere bestemt Per-Kristian Bråtveit, Oliver Lund og Jelle Duin, mens Alexander  
Munksgaard og Frederik Ihler, der i foråret 2023 havde været udlejet til andre klubber, skiftede til henholdsvis  
HNK Gorica og Landskrona BoIS på permanente aftaler. Endelig blev Sigurd Haugen udlejet til den hollandske  
klub NAC Breda for hele 23/24-sæsonen.  
Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Mikkel Duelund (et-årig forlængelse  
af lejeaftale), Michael Akoto (to år – Dynamo Dresden), Felix Beijmo (tre år – Malmø FF), Tobias Bech (fem  
år - FC Ingolstadt), Magnus Knudsen (særlig FIFA-aftale - FK Rostov), Janni Serra (fire år - kontraktfri), Bailey  
Peacock-Farrell (lejeaftale - Burnley), Tobias Anker (fem år - Vendsyssel FF), Julius Beck (lejeaftale – Spezia)  
samt Mats Knoester (lejeaftale - Ferencváros)  
 
AGF A/S  
9
Ledelsesberetning  
I løbet af 2. halvår 2023 har følgende spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver:  
Mikael Anderson (A-landshold, Island), Bailey Peacock-Farrell (A-landshold, Nordirland), Mathias Sauer (U20-  
landshold), Jacob Andersen (U20-landshold), Julius Beck (U19-landshold) og Mikkel Kannegaard Kristensen  
(U18-landshold).  
På personalesiden er det vigtige scouting-område blevet styrket med ansættelsen af chefscout Steen Nedergaard,  
der kommer fra en tilsvarende stilling, hvor han i de ti år, han var ansat, havde stor andel i tilknytningen af især  
unge, lovende talenter med videresalgspotentiale. Ansættelsen er sket som led i en generelt markant opgradering  
af hele scouting-området, og scouting-afdelingen tæller nu fire fuldtidsansatte medarbejdere, der har til opgave  
at identificere de rigtige spillere på de forskellige alderstrin i både et lokalt, nationalt og internationalt perspektiv.  
Talentudvikling  
Sportsligt er facit efter den første halvdel af sæsonen i de landsdækkende talentligaer, at U19 indtager 8.-pladsen,  
U17 er nr. 6, og U15 er placeret på 11.-pladsen.  
I den nuværende Superliga-trup har syv spillere spillet ungdomsfodbold i AGF, og senest har 19-årige Jacob  
Andersen i løbet af efteråret opnået flere startpladser. Formålet med talentudviklingen i AGF er netop at ruste  
flest mulige af klubbens egenudviklede spillere til at kunne gøre sig gældende på Superliga-holdet samt at  
generere transferindtægter via salg til udenlandske klubber, som det har været tilfældet med Thomas Thiesson  
Kristensen, Adam Daghim samt U19-målmanden Mikkel Markdal, der blev solgt til PSV Eindhoven.  
Når det gælder fastholdelse og tilknytning af talenter spiller konkurrencedygtige faciliteter en afgørende rolle. I  
flere år er der blevet arbejdet målrettet på at kunne huse de ældste talenter på træningsanlægget på Fredensvang,  
og i august 2023 påbegyndtes opførelsen af et High Performance Center på 2.000 m2, der skal indeholde  
topmoderne træningsfaciliteter, behandlerrum, auditorium, omklædningsrum, kontor- og mødelokaler samt ikke  
mindst 20 akademiværelser, der er tiltænkt de største talenter – i alt op til 36 spillere, så de nu får endnu mere  
optimale betingelser for at balancere uddannelse med elitesport. High Performance Centret opføres i samarbejde  
med AGF af 1880 og står klar til indvielse i oktober 2024.  
AGF Klubsamarbejde  
AGF Klubsamarbejde, som er det formaliserede samarbejde med klubberne i og omkring Aarhus, tæller 57  
klubber. Hele 99,2 procent af alle børne- og ungdomsspillere - både piger og drenge - i Aarhus Kommune spiller  
i fodboldklubber, som er en del af AGF Klubsamarbejde. Det svarer til 11.736 fodboldspillere ud af 11.829 i  
Aarhus Kommune. Opgaven for AGF Klubsamarbejde er at gå forrest, inspirere og vidensdele og i tæt  
 
AGF A/S  
10  
Ledelsesberetning  
samarbejde og dialog med klubberne at skabe de bedst mulige rammer for de mange spillere, trænere og ledere  
– såvel på bredde- som på eliteniveau. Klubsamarbejdet er en hjørnesten i hele talentudviklingen og i efteråret  
er der tilført flere ressourcer til området – bl.a. i form af tilknytning af en fuldtidsansat sportslig ansvarlig, som  
har som sit vigtigste fokuspunkt at skabe bedre træningsmiljøer for børnene i samarbejdsklubberne.  
AGF Kvindefodbold  
I juli 2023 overtog Michael Schjønberg cheftræneransvaret for AGF Kvindefodbold-holdet i Gjensidige  
Kvindeligaen, og med den tidligere A-landsholdsspiller i spidsen lykkedes det for første gang i AGF  
Kvindefodbolds korte historie at kvalificere sig til slutspillet takket være en sjetteplads i grundspillet.  
Målsætningen blev opnået med flere unge, egenudviklede spillere på holdet og en af de laveste gennemsnitsaldre  
i ligaen, hvilket flugter godt med strategien om, at talentudviklingen skal være stor fødekæde til  
førsteholdstruppen.  
En enkelt spiller fra A-truppen - Ally Green (New Zealand) – har i efteråret opnået A-landskampe for sit  
hjemland.  
På talentsiden er både U19 og U16 med i toppen af deres ligaer og overvintrer på henholdsvis 2.- og 4-pladsen.  
Ni spillere fra de to talenthold har i løbet af efteråret repræsentereret AGF Kvindefodbold på diverse  
ungdomslandshold.  
Kommerciel udvikling  
Sponsorudvikling  
I regnskabsåret 2022/23 endte sponsoromsætningen på 76 mio. kr., og i den første halvdel af indeværende  
regnskabsår kan AGF A/S notere en mindre fremgang i omsætningen sammenlignet med samme periode sidste  
år. Et nyt sponsorniveau, der har fået navnet Platinsponsor, er blevet oprettet lige under Koncernpartner-niveauet,  
som er det højeste, og nye og eksisterende virksomheder har valgt at tegne et sponsorat i Platin- kategorien. Det  
er samtidig glædeligt at konstatere, at flere virksomheder vælger at indgå længerevarende aftaler, der rækker  
frem til, at det nye stadion står klar i 2026 og i flere tilfælde også længere. Det er både lokale, regionale og  
nationale virksomheder, der ser værdi i et kommercielt samarbejde med AGF A/S, og pr. 31/12 2023 er der  
registreret 352 aktive sponsorater.  
AGF Aarhus Netværk  
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 235 virksomheder pr.  
31. december 2023 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe  
merværdi for sponsorerne.  
 
AGF A/S  
11  
Ledelsesberetning  
Tilskuere- og tv-seere  
I regnskabsperioden har AGF’s hjemmekampe i 3F Superligaen samlet 101.172 tilskuere, hvilket giver et  
tilskuersnit på 12.647 pr. kamp. Det er en lille tilbagegang i forhold til samme periode i 22/23-sæsonen, hvor  
tilskuersnittet var historisk højt. Udover kampene i 3F Superligaen dannede Ceres Park i efteråret også rammen  
om Conference League-kvalifikationskampen mod Club Brugge og semifinale-kampen mod Brøndby i Oddset  
Pokalen, som samlet trak yderligere 22.520 tilskuere.  
Mens der har været en lille nedgang i tilskuertallet, er tv-seertallene for 3F Superliga-kampene til gengæld  
vækstet med 7,2 % sammenlignet med samme periode sidste år. I alt har knap 1,7 mio. seere set kampe i 3F  
Superligaen med AGF-deltagelse i dette efterår, hvilket er næstflest i ligaen kun overgået af Brøndby. Med  
pokalturneringen og de europæiske kampe kommer det samlede seertal langt over to millioner for dette efterår.  
Alene returkampen i Oddset Pokalen mod Brøndby IF blev set af 234.000 på DR1.  
Nyt fodboldstadion  
Opførelsen af byens nye fodboldstadion, der skal stå klar i sommeren 2026, bliver mere og mere konkret. I  
starten af november blev det første synlige skridt taget, da løbebanen langs Ceres-tribunen blev fjernet. Det skete  
for at gøre plads til, at fodboldbanen kunne rykkes 12 meter, så den kommer til at ligge helt ud til Ceres-tribunen.  
I den modsatte langside etableres et byggefelt, og her vil hovedentreprenør A. Enggaard i starten af 2024 begynde  
nedrivningen af Hørkram-tribunen. I hele 2024 skal 3F Superliga-kampene fortsat afvikles i Ceres Park, mens  
byggeriet pågår. Herefter rykkes fodboldkampene til Vejlby Stadion, hvor der opbygges et midlertidigt stadion  
med en tilskuerkapacitet på 12.000.  
 
AGF A/S  
12  
Ledelsesberetning  
Side om Side  
AGF A/S har udarbejdet en ansvarlighedsstrategi for 2021-26, der tager udgangspunkt i fire strategiske  
indsatsspor, som sætter retningen for og samler AGF’s bæredygtighedsinitiativer. Ansvarlighedsstrategien går  
fra det lokale til det globale, men først og fremmest med Aarhus som omdrejningspunkt. I første halvdel af  
regnskabsåret har indsatsen udmøntet sig i en lang række tiltag – både udvikling af eksisterende samarbejder og  
indsatser og etablering af helt nye samarbejder med blandt andre Psykiatrifonden, der skal sætte fokus på psykisk  
sygdom samt Fødevarebanken, der skal bidrage til at bekæmpe madspild og madfattigdom. I efteråret blev  
initiativet Jobligaen også skudt i gang i samarbejde med Aarhus Kommune.  
For mere information, find vores ansvarsrapport for 2022/23 på koncernens hjemmeside, www.agf.dk/ansvar.  
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold  
Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2023 udviser et resultat før skat på 87,2 mio. kr.  
Resultatet af primær drift udviser en stigning sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af  
primær drift udgør ÷7,2 mio. kr. mod ÷10,3 mio. kr. sidste år.  
Periodens samlede resultat før skat udgør 87,2 mio. kr. mod 14,9 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket  
af udviklingen i andre driftsindtægter, som udgør 105,1 mio. kr. mod 25,2 mio. kr. sidste år.  
Stigningen i nettoomsætningen fra 87,0 mio. kr. til 95,6 mio. kr. kan primært begrundes med europæisk  
deltagelse, som ikke var tilfældet samme periode sidste år.  
Eksterne omkostninger er faldet med 0,5 mio. kr. fra 35,8 mio. kr. i samme periode sidste år til 35,3 mio. kr.,  
hvilket er på niveau med sidste år.  
Personaleomkostninger er steget med 8,1 mio. kr. fra 47,4 mio. kr. i samme periode sidste år til 55,5 mio. kr.,  
hvilket primært kan begrundes med investering i den sportslige sektor.  
Andre driftsindtægter er samlet steget med 79,9 mio. kr. fra 25,2 mio. kr. til 105,1 mio. kr. Stigningen kan  
henføres til en stigning i transferindtægter. Andre driftsomkostninger er samlet steget med 15,2 mio. kr. fra 0,0  
mio. kr. til 15,2 mio. kr., hvilket kan henføres til salg af kontraktrettigheder vedrørende Yann Aurel Bisseck,  
Thomas Kristensen og Adam Daghim.  
Dette har ligeledes medført en stigning i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der er steget med 69,8 mio.  
kr. fra 26,6 mio. kr. til 96,4 mio. kr.  
 
AGF A/S  
13  
Ledelsesberetning  
Egenkapitalen udgør 234,0 mio. kr. pr. 31. december 2023 i forhold til 114,7 mio. kr. sidste år. Likvide  
beholdninger inkl. værdipapirer udgør 96,0 mio. kr. i forhold til 55,5 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31.  
december 2023 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har ikke rentebærende gæld.  
Balancens generelle udvikling vedrører til – og afgang på spillere samt betaling og tilgodehavender af transfers.  
I balancen pr. 31.december 2023 er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte  
skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det  
skattemæssige eventualaktiv udgør 25,1 mio. kr.  
Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden positive med 14,6 mio. kr. mod negative 4,0 mio. kr. i  
samme periode sidste år, hvilket blandt andet kan henføres til udskudte betalinger på spillerkontrakter samt  
udbetaling vedrørende europæisk deltagelse. Pengestrømme fra investeringer er negative med 14,7 mio. kr.,  
primært som følge af investering i det nye High Performance Center. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter  
i perioden er negative med 0,3 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf negativ med  
0,4 mio. kr.  
 
AGF A/S  
14  
Ledelsesberetning  
Transaktioner med nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående  
parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter  
endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets  
note for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.  
Forventninger til helåret  
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne  
til årets resultat. For regnskabsåret 2023/24 forventer AGF A/S således fortsat et positivt resultat før skat mellem  
kr. 65 mio. og 80 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 16/2023 pr. 31. august 2023.  
Forventningerne til regnskabsåret 2023/24 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og  
målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske  
resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og  
afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale  
procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte  
regnskabspraksis for indregning og måling.  
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer  
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har endvidere ikke ændret sig i forhold til  
årsrapporten 2022/23, hvortil der henvises.  
Aktionærinformation  
Aktieinformation:  
Fondsbørs:  
NASDAQ OMX Copenhagen A/S  
Aktiekapital:  
113.125.000 kr.  
Nominel stykstørrelse:  
Antal aktier:  
0,25 kr.  
452.500.000 stk. pr. 31. december 2023  
Aktieklasser:  
A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 451.913.126. A-aktier er ikke optaget til  
handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.  
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme  
Ja  
Antal stemmer pr. aktie:  
Ihændehaverpapir:  
Stemmeretsbegrænsning:  
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at  
vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine  
aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret  
erhvervelsen af aktierne over for selskabet.  
 
AGF A/S  
15  
Ledelsesberetning  
Aktionærinformation, fortsat  
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-  
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de  
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme  
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.  
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.  
Ejerforhold  
Følgende aktionærer har pr. 21. februar 2024 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af  
aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:  
•
Hans Vestergaard:  
o Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 98.986.204 styk B-aktier. Ejerandel:  
21,88 %. Stemmeandel: 21,62 %.  
o Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 13.487.203 styk B-aktier. Ejerandel  
2,98 %. Stemmeandel: 2,97 %.  
•
•
•
Kim Larsen:  
o Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 72.212.009 styk B-aktier. Ejerandel:  
15,96 %. Stemmeandel: 15,77 %.  
Henning Norup:  
o
H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 24.892.079 styk B-aktier. Ejerandel: 5,50 %.  
Stemmeandel: 5,44 %.  
Jens Ole Suhr:  
o
R.K.T Strand Holding ApS CVR-nr. 29937346: Nom. 4.394.207 styk B-aktier. Ejerandel: 0,97 %.  
Stemmeandel: 0,96 %.  
o
Jens Ole Suhr personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 18.234.816 styk B-aktier. Ejerandel: 4,03  
%. Stemmeandel: 4,00 %  
 
AGF A/S  
16  
Ledelsesberetning  
Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2023/24  
Den 25. juni 2024  
Finanskalender (2024/25)  
Den 20. september 2024  
Den 24. oktober 2024  
Årsregnskabsmeddelelse (2023/24)  
Generalforsamling (2023/24)  
AGF A/S har i perioden 1. juli 2023 og frem til 21. februar 2024 sendt følgende  
meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S  
Nr. 11/2023  
Nr. 12/2023  
Nr. 13/2023  
Nr. 14/2023  
Nr. 15/2023  
Nr. 16/2023  
Nr. 17/2023  
Nr. 18/2023  
Nr. 19/2023  
Nr. 20/2023  
Nr. 21/2023  
Nr. 22/2023  
Nr. 23/2023  
Nr. 24/2023  
Nr. 25/2023  
Nr. 26/2023  
03.07.2023  
12.07.2023  
17.08.2023  
29.08.2023  
30.08.2023  
31.08.2023  
01.09.2023  
21.09.2023  
25.09.2023  
25.09.2023  
26.09.2023  
04.10.2023  
12.10.2023  
16.10.2023  
26.10.2023  
27.10.2023  
AGF A/S i forhandlinger om salg af Yann Aurel Bisseck  
Salg af kontraktrettigheder på Yann Aurel Bisseck  
Forventninger til regnskabsåret 2023/24  
AGF A/S i forhandlinger om salg af Adam Daghim  
Salg af kontraktrettigheder på Adam Daghim  
AGF A/S i forhandlinger om salg af Thomas Kristensen  
Salg af kontraktrettigheder på Thomas Kristensen  
AGF A/S – årsrapport 2022/23  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Storaktionærmeddelelse  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Indkaldelse til ordinær generalforsamling  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
Forløb af ordinær generalforsamling  
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier  
 
AGF A/S  
17  
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2023/24  
Koncern  
År til dato År til dato  
Hele  
året  
2022/23  
31.12.  
2023  
31.12.  
2022  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
4
95.936
(35.345)
(55.473)
87.068
(35.763)
(47.443)
178.116
(67.945)
(98.982)
Eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
Af- og nedskrivninger  
(12.344)
_______  
(14.131)
_______  
(27.049)
_______  
Resultat af primær drift  
(7.226)
(10.269)
(15.860)
Andre driftsindtægter  
5
5
105.142
25.198
28.415
Andre driftsomkostninger  
(15.217)
_______  
(35)
_______  
(1.727)
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
82.699
14.894
10.828
Finansielle indtægter  
4.773
308
4.170
Finansielle omkostninger  
(246)
_______  
(262)
_______  
(494)
_______  
Resultat før skat  
87.226
_______  
14.940
_______  
14.504
_______  
Skat af periodens resultat  
6
(19.408)
_______  
(1.369)
_______  
7.873
_______  
Periodens resultat / totalindkomst  
67.818
13.571
22.377
_______  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
67.818
13.571
22.377
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Fordeling af periodens resultat / totalindkomst  
Moderselskabets aktionærer  
68.173
13.656
22.721
Minoritetsinteresser  
(355)
_______  
(85)
_______  
(344)
_______  
67.818  
13.571  
22.377  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Resultat og udvandet pr. aktie (EPS)  
Resultat og udvandet pr. aktie á 0,25 kr.  
0,15
0,04
0,06
 
AGF A/S  
18  
Balance pr. 31.12.2023  
Koncern  
31.12.  
2023  
31.12.  
2022  
30.06.  
2023  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Kontraktrettigheder  
7
54.259
60.202
50.949
Andre immaterielle aktiver  
1.789
_______  
1.022
_______  
1.524
_______  
Immaterielle aktiver  
56.048
_______  
61.224
_______  
52.473
_______  
Ombygning af lejede lokaler  
Leasingaktiver  
22.727
780
9.383
1.300
8.625
1.040
Driftsmateriel og inventar  
5.972
_______  
6.863
_______  
5.161
_______  
Materielle aktiver  
8
9
29.479
17.546
14.826
_______  
_______  
_______  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender  
41.872
8.916
712
600
_______  
700
_______  
650
_______  
Finansielle aktiver  
42.472
_______  
9.616
_______  
1.362
_______  
Udskudte skatteaktiver  
Langfristede aktiver  
Varebeholdninger  
0
0
_______  
9.809
_______  
_______  
127.999
_______  
88.386
_______  
78.470
_______  
10  
9
2.964
_______  
3.397
_______  
3.776
_______  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender  
54.479
7.566
17.698
6.027
19.373
3.571
Periodeafgrænsningsposter  
4.632
_______  
1.107
_______  
3.193
_______  
Tilgodehavender  
66.677
_______  
24.832
_______  
26.137
_______  
Værdipapirer  
11  
55.338
_______  
52.599
_______  
60.913
_______  
Likvide beholdninger  
Kortfristede aktiver  
Aktiver  
40.676
_______  
2.889
_______  
41.046
_______  
165.655
_______  
83.717
_______  
131.872
_______  
293.654
172.103
210.342
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
19  
Balance pr. 31.12.2023  
Koncern  
31.12.  
2023  
31.12.  
2022  
30.06.  
2023  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Aktiekapital  
12  
113.125
94.424
113.125
Overført resultat  
121.343
_______  
20.493
_______  
53.170
_______  
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer  
Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter  
234.468
114.917
166.295
(506)
_______  
(222)
_______  
(151)
_______  
Egenkapital  
233.962
_______  
114.695
_______  
166.144
_______  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
260
780
520
1.864
_______  
807
_______  
1.524
_______  
Langfristede forpligtelser  
2.124
_______  
1.587
_______  
2.044
_______  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
520
14.104
12.801
19.519
1.025
520
18.198
16.887
17.613
1.327
520
12.274
15.697
12.136
969
Anden gæld  
13  
14  
Periodiseret omsætning  
Modtagne forudbetalinger fra kunder  
Skyldig selskabsskat  
9.599
_______  
1.276
_______  
558
_______  
Kortfristede forpligtelser  
57.568
_______  
55.821
_______  
42.154
_______  
Forpligtelser  
59.692
_______  
57.408
_______  
44.198
_______  
Passiver  
293.654
172.103
210.342
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
15  
 
AGF A/S  
20  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 01.07.2023  
113.125
_______  
53.170
166.295
(151)
166.144
_______ _______ _______ _______  
Periodens resultat/Totalindkomst  
0
68.173
_______  
68.173
_______  
(355)
_______  
67.818
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
68.173
_______  
68.173
_______  
(355)
_______  
67.818
_______  
_______  
Egenkapital 31.12.2023  
113.125
_______  
_______  
121.343
_______  
_______  
234.468
_______  
_______  
(506)
_______  
_______  
233.962
_______  
_______  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 01.07.2022  
94.424
_______  
6.837
101.261
(137)
101.124
_______ _______ _______ _______  
Periodens resultat/Totalindkomst  
0
13.656
_______  
13.656
_______  
(85)
_______  
13.571
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
13.656
_______  
13.656
_______  
(85)
_______  
13.571
_______  
_______  
Egenkapital 31.12.2022  
94.424
_______  
20.493
_______  
114.917
_______  
(222)
_______  
114.695
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
21  
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023  
Koncern  
År til dato År til dato  
Hele  
året  
2022/23  
31.12  
2023  
31.12.  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Resultat af primær drift  
Offentlige tilskud  
(7.226)
0
(10.269)
(35)
(15.860)
0
Af- og nedskrivninger  
12.344
_______  
14.131
_______  
27.049
_______  
5.118  
3.827  
11.189  
Ændring i driftskapital:  
Tilgodehavender, varebeholdninger mv.  
Leverandørgæld, anden gæld mv.  
(2.351)
2.215
(5.028)
8.660
_______  
(9.990)
_______  
(14.190)
_______  
Pengestrømme vedrørende primær drift  
11.427
(3.948)
(8.029)
Modtagne finansielle indtægter  
Betalte finansielle omkostninger  
Betalt selskabsskat  
3.963
(246)
174
490
(262)
(493)
(540)
_______  
(24)
_______  
(1.328)
_______  
Pengestrømme vedrørende drift  
14.604
_______  
(4.060)
_______  
(9.360)
_______  
Køb af immaterielle anlægsaktiver  
Salg af immaterielle anlægsaktiver  
Køb af indretning, driftsmateriel og inventar  
Salg af indretning, driftsmateriel og inventar  
Køb af værdipapirer  
(33.735)
35.477
(15.235)
0
(23.810)
13.245
(754)
(29.218)
26.480
(1.254)
0
1.477
(2.151)
(104)
(11.365)
Salg af værdipapirer  
930
_______  
5.394
_______  
11.691
_______  
Pengestrømme vedrørende investeringer  
(14.714)
_______  
(4.552)
_______  
(3.666)
_______  
Kapitalforhøjelse/overkurs fratrukket emissionsomkostninger  
Afdrag på leasingforpligtelser  
0
0
42.826
(260)
_______  
(1.116)
_______  
(1.371)
_______  
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet  
(260)
_______  
(1.116)
_______  
41.455
_______  
Ændring i likvider  
(370)
(9.728)
28.429
Likvider primo  
41.046
_______  
12.617
_______  
12.617
_______  
Likvider ultimo  
40.676
2.889
41.046
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
22  
Noter  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
4. Nettoomsætning  
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
6. Skat af periodens resultat  
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver  
8. Til- og afgange af materielle aktiver  
9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
10. Varebeholdninger  
11. Værdipapirer  
12. Aktiekapital  
13. Anden kortfristet gæld  
14. Periodiseret omsætning  
15. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
16. Transaktioner med nærtstående parter  
17. Begivenheder efter statusdagen  
 
AGF A/S  
23  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Halvårsrapporten aflægges som et sammendraget regnskab i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af  
delårsrapporter og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Der er ikke  
udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.  
Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og  
fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsperioden, herunder de årlige  
forbedringer til diverse standarder. Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning, måling og præsentation  
i årsrapporten. Den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er derfor uændret i forhold til den i selskabets  
årsrapport for 2022/23. Vi henviser til årsrapporten 2022/23 for nærmere beskrivelse af den anvendte  
regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal, der i det omfang de er defineret heri, er  
beregnet i overensstemmelse med definitionerne i Finansforeningens vejledning om Anbefalinger & Nøgletal.  
Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes  
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er  
væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på  
immaterielle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt  
værdiansættelsen af kontraktrettigheder.  
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur  
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede  
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som  
kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.  
Konjunkturpåvirkninger vurderes ikke at have væsentlig effekt på skøn og forventninger.  
Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 11, 22 og ved sæsonafslutningen.  
Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 6 afviklede kampe (kamp 12-17) er derfor baseret på et skøn  
for de sportslige resultater frem til og med runde 22. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre  
til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.  
Vurdering af going concern-forudsætning  
Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at  
kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at halvårsrapporten kan  
 
AGF A/S  
24  
Noter  
aflægges med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et  
budget og en plan for koncernens fremtid.  
Nedskrivning af skatteaktiver  
Ledelsen har vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt  
sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.  
 
AGF A/S  
25  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
Segmentopdeling  
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for  
at være koncernens primære segmentopdeling.  
Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:  
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi mv.  
Faciliteter, herunder bodsalg, andre events, konferencer, koncertafviklinger mv.  
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til  
markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.  
Ikke  
fordelt/  
Sport  
Faciliteter elimineret Koncern  
1. juli - 31. december 2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
82.510  
89.925  
220  
13.426  
0
0
95.936  
89.925  
0
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
0
0
(220)  
(94.743)  
_______  
(8.639)  
_______  
220  
_______  
(103.162)  
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
77.912  
_______  
4.787  
_______  
0
82.699  
_______  
_______  
Periodens resultat  
Segmentaktiver  
Aktiver i alt  
77.912  
_______  
4.787  
_______  
(14.881)  
_______  
67.818  
_______  
286.933  
_______  
6.721  
_______  
0
293.654  
_______  
_______  
286.933  
_______  
6.721  
_______  
0
293.654  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
26  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat  
Ikke  
fordelt/  
Sport  
Faciliteter elimineret Koncern  
1. juli - 31. december 2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
68.138  
25.198  
1.971  
18.930  
(35)  
0
0
0
87.068  
25.163  
0
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
(1.971)  
(77.459)  
_______  
(21.849)  
_______  
1.971  
_______  
(97.337)  
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
17.848  
_______  
(2.954)  
_______  
0
14.894  
_______  
_______  
Periodens resultat  
Segmentaktiver  
17.848  
_______  
(2.954)  
_______  
(1.323)  
_______  
13.571  
_______  
162.569  
_______  
9.534  
_______  
0
172.103  
_______  
_______  
Aktiver i alt  
162.569  
_______  
9.534  
_______  
0
172.103  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
27  
Noter  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
4. Nettoomsætning  
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder  
Leveringsforpligtelser der indregnes over tid:  
Entre- og tv-indtægter  
16.848  
39.908  
0
16.185  
37.708  
5.104  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
Udlejningsvirksomhed  
Anden omsætning, tjenesteydelser  
12.349  
_______  
6.642  
_______  
69.105  
_______  
65.639  
_______  
Leveringsforpligtelser der indregnes på et bestemt tidspunkt:  
Restaurations- og cateringvirksomhed  
Arrangementer, billetsalg  
11.993  
7.942  
11.239  
5.294  
Anden omsætning, varesalg  
6.896  
_______  
4.896  
_______  
26.831  
_______  
21.429  
_______  
95.936  
_______  
87.068  
_______  
I ”Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer”  
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med  
6.242  
_______  
6.346  
_______  
Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået  
placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes  
løbende.  
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettotransferindtægter  
105.142  
_______  
25.198  
_______  
Andre driftsindtægter  
105.142  
_______  
25.198  
_______  
Nettotransferomkostninger  
Offentlige tilskud  
15.217  
0
0
35  
_______  
_______  
Andre driftsomkostninger  
15.217  
_______  
35  
_______  
Den markante stigning vedrørende transferindtægter skyldes primært salg af kontraktrettigheder vedrørende  
Yann Aurel Bisseck, Thomas Kristensen og Adam Daghim.  
Stigningen vedrørende transferomkostninger består af solidaritetsomkostninger samt andre direkte relaterede  
omkostninger i forbindelse med salg af kontraktrettigheder.  
 
AGF A/S  
28  
Noter  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
6. Skat af periodens resultat  
Aktuel skat  
9.599  
0
Ændring i udskudt skat  
9.809  
_______  
1.369  
_______  
19.408  
_______  
1.369  
_______  
Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22  
(2022: 22%).  
Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2022: 22%)  
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.  
Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv.  
19.190  
16  
3.287  
9
202  
_______  
(1.927)  
_______  
19.408  
_______  
1.369  
_______  
Effektiv skatteprocent  
22  
_______  
9
_______  
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver  
Tilgang af kontraktrettigheder  
19.404  
21.048  
Tilgang af andre immaterielle  
500  
_______  
551  
_______  
Periodens tilgang  
19.904  
_______  
21.599  
_______  
Afgang af kontraktrettigheder  
9.960  
_______  
4.258  
_______  
Periodens afgang til anskaffelsessum  
9.960  
_______  
4.258  
_______  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over. Koncernen  
har kontrakter med 28 spillere i superligatruppen, hvoraf de 27 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder  
(2022/23: 27). Herudover er der 23 spillere på kontrakt i talentafdelingen, hvoraf de 6 indgår i de aktiverede  
kontraktrettigheder (2022/23: 0). I AGF Kvindefodbold er der for første gang indkøbt spillere til kvindeliga  
truppen, hvoraf de 2 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2022/23: 0).  
Regnskabsmæssig  
Restløbetid  
2023 2022  
værdi  
2023  
2022  
Spillerkontrakter  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
< 1 år  
1- 2 år  
> 2 år  
5
5
8
1.292  
4.394  
1.091  
3.391  
13  
17  
_______  
14  
_______  
48.573  
_______  
55.720  
_______  
35  
_______  
27  
_______  
54.259  
_______  
60.202  
_______  
 
AGF A/S  
29  
Noter  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
_______  
_______  
8. Til- og afgange af materielle aktiver  
Tilgang af materielle aktiver  
15.235  
_______  
754  
_______  
Periodens tilgang  
15.235  
_______  
754  
_______  
Afgang af materielle aktiver  
0
1.477  
_______  
_______  
Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi  
0
1.477  
_______  
_______  
Udviklingen i tilgang på materielle aktiver skyldes primært det kommende talent akademi - High Performance  
Centret.  
9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Langfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder  
41.872  
_______  
8.916  
_______  
41.872  
_______  
8.916  
_______  
Kortfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder  
Tilgodehavender fra øvrig salg og tjenesteydelser  
48.431  
10.534  
6.048  
_______  
7.164  
_______  
54.479  
_______  
17.698  
_______  
Udviklingen i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser skyldes primært salg af kontraktrettigheder.  
Koncernen foretager løbende kreditvurdering af de store debitorer, hvor kreditrisikoen anses for lav.  
10. Varebeholdninger  
Varelager  
2.964  
_______  
3.397  
_______  
2.964  
_______  
3.397  
_______  
Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.  
 
AGF A/S  
30  
Noter  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
11. Værdipapirer  
Børsnoterede obligationer  
Børsnoterede aktier  
Unoterede aktier  
34.284  
21.012  
27.908  
24.694  
42  
_______  
42  
_______  
55.338  
_______  
52.599  
_______  
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoteret aktie samt  
børsnoterede aktier og obligationer.  
12. Aktiekapital  
Aktiekapital 01.07.  
113.125  
_______  
94.424  
_______  
Aktiekapital 31.12.  
113.125  
_______  
94.424  
_______  
Aktiekapitalen på 452.500.000 stk. pr. 31.12.2023 fordeler sig således:  
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.  
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 451.913.126 stk. a nom. 0,25 kr.  
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.  
13. Anden kortfristet gæld  
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, moms, feriepenge o.l.  
Andre skyldige omkostninger  
5.026  
5.501  
7.775  
_______  
11.386  
_______  
12.801  
_______  
16.887  
_______  
14. Periodiseret omsætning  
Periodiseret omsætning omfatter indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor leveringsforpligtelserne først  
bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsperioder. Den indregnede periodiserede omsætning forventes alle afviklet  
og indtægtsført i efterfølgende regnskabsperioder.  
Bevægelser i periodiseret omsætning:  
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2023  
Indtægtsført som nettoomsætning i perioden  
Periodiseret i perioden  
12.136  
14.041  
(40.974)  
(38.678)  
48.357  
_______  
42.250  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2023  
19.519  
_______  
17.613  
_______  
 
AGF A/S  
31  
Noter  
15. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
AGF A/S har pr. 01.01.2024 indgået en lejeaftale med Aarhus Kommune omkring Aarhus Stadion til afholdelse  
af hjemmekamp og øvrige events, der udløber medio december 2024. Aftalen omfatter bl.a. ansvarsfordeling for  
håndtering af de daglige opgaver inden for drift og vedligeholdelse af Aarhus Stadion. Der er aftalt en fast årlig  
betaling op til 2,1 mio. kr.  
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte  
licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at  
betale op til 1,2 mio. kr.  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med  
at betingelserne opfyldes.  
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for  
selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 99 mio. kr. pr. 31. december 2023 (93 mio. kr.  
pr. 31. december 2022). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2028 (2023-2027 pr. 31. december 2022).  
Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold A/S frem til 31.12.2025 med likviditet, såfremt selskabet ikke  
har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse  
af selskabets drift og aktiviteter i perioden.  
 
AGF A/S  
32  
Noter  
16. Transaktioner med nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.  
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.  
AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.  
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.  
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af  
DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.  
Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt  
således:  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Bestyrelseshonorar  
Lønninger og gager  
Pension  
625  
603  
2.970  
2.669  
294  
_______  
269  
_______  
3.889  
_______  
3.528  
_______  
Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions – og sportsudvalg.  
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede  
resultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er fra direktionen indgået ikke-  
resultatafhængig bonusordning vedrørende fastholdelsesbonus. Dette indregnes lineært frem til det fastlagte  
tidspunkt.  
Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf.  
ovenfor:  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Salg af varer  
122  
595  
121  
9
1.209  
743  
0
1.331  
1.338  
121  
9
Køb af tjenesteydelser  
Træningskompensation  
Tilgodehavender fra salg  
Mellemregning med AGF af 1880  
Leverandørgæld  
0
700  
112  
0
700  
594  
482  
 
AGF A/S  
33  
Noter  
16. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Salg af varer  
56  
402  
168  
3
212  
374  
0
268  
776  
168  
3
Køb af tjenesteydelser  
Træningskompensation  
Tilgodehavender fra salg  
Mellemregning med AGF af 1880  
Leverandørgæld  
0
800  
115  
0
800  
167  
52  
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som  
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos  
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.  
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte  
regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående  
parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.  
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med  
nærtstående.  
17. Begivenheder efter statusdagen  
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.