AGF A/S  
1
Indholdsfortegnelse  
Side  
____  
Selskabsoplysninger  
2
3
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Ledelsesberetning  
4
10  
37  
38  
42  
43  
Totalindkomstopgørelse for 2022/23  
Balance pr. 30.06.2023  
Pengestrømsopgørelse for 2022/23  
Noter  
 
AGF A/S  
2
Selskabsoplysninger  
Selskab  
AGF A/S
Stadion Allé 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10  
Hjemstedskommune: Aarhus  
Regnskabsår: 01.07.2022 30.06.2023  
Telefon: 89 38 60 00  
Internet: www.agf.dk  
E-mail: info@agf-as.dk  
Bestyrelse  
Lars Fournais, formand  
Jesper Ganzhorn Ørskov, næstformand  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
Katja Moesgaard  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Dan Holt Jessen  
Revision  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
Generalforsamling  
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag, den 26. oktober 2023.  
 
AGF A/S  
3
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2022 - 30.
juni 2023 for AGF A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2022 - 30. juni 2023.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle
stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsent-
ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2022 30. juni 2023, med filnavnet ”agf-2023-
06-30-da.xhtml” i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aarhus, den 21. september 2023
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen
administrerende direktør
Dan Holt Jessen
økonomidirektør
Bestyrelse  
Lars Fournais
Formand
Jesper Ganzhorn Ørskov
Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Katja Moesgaard
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
 
AGF A/S  
4
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i AGF A/S
Konklusion
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for AGF A/S for regnskabsåret 1. juli 2022 30. juni 2023,
der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis, for såvel koncern som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes
efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2022 30. juni 2023 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav,
der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåteg-
ningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regn-
skaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for
vores konklusion.
Uafhængighed
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants'
internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-
dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA
Code.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5,
stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Valg af revisor
Vi blev første gang valgt som revisor for AGF A/S 24. oktober 2019 for regnskabsåret 2019/20. Vi er genvalgt
årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 4 år frem til og med
regnskabsåret 2022/23.
 
AGF A/S  
5
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Centrale forhold ved revisionen
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores
revision af regnskaberne for regnskabsåret. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne
som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse
forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revi-
sion, givet i denne sammenhæng.
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder
i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse
af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne.
Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle neden-
nævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.
Nettoomsætning samt periodisering af sponsorkontrakter
Forholdet er behandlet således i revisionen
Nettoomsætningen omfatter en række forskellige indtægts- Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stilling-
typer som indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer, tagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overens-
entre og tv-indtægter samt restaurations- og udlejningsvirk- stemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af
somhed. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og til- indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler om-
hørende periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette fatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringer
som et central forhold ved vores revision. Vi henviser til note og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af
1 ”anvendt regnskabspraksis” under omtalen af ”periodiseret indregnede indtægter vedrørende TV-aftalen er foretaget
omsætning” og ”nettoomsætning” samt note 4 for en nær- ved afstemning til modtagne opgørelser fra Divisionsfor-
mere specifikation af nettoomsætningen.
eningen, som foretager fordelingen af indtægter for de en-
kelte superligaklubber efter aftalt fordelingsnøgle.
Vores revision af entreindtægter har blandt andet omfattet
test af den foretagne periodisering af sæsonkort for sæso-
nen 2022/23. Revisionen af øvrige indtægter under netto-
omsætningen har blandt andet omfattet stikprøvevis kon-
trol af registreringer til bilag samt efterprøvning af perio-
diseringen heraf. Vi har desuden vurderet om oplysnin-
gerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og pe-
riodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabs-
standarderne.
 
AGF A/S  
6
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklu-
sion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin-
delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået
ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til
årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regn-
skaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejl-
information i ledelsesberetningen.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede
i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i
årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig
for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at
fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regn-
skaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvi-
dere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad
af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstem-
melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil
afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller
fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har
indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere
krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under
revisionen.
 
AGF A/S  
7
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Herudover:
Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyl-
des besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt
opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen
for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejl-
information forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste
udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions-
handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om
effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.
Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de
regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fort-
sat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed
forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets
evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revi-
sionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger
ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis,
der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan
dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplys-
ningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan
måde, at der gives et retvisende billede heraf.
Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller
forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er
ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revi-
sionskonklusion.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-
sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol,
som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-
hængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores
uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at
eliminere trusler.
 
AGF A/S  
8
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var
mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revi-
sionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker,
at forholdet offentliggøres.
Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen
Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for AGF A/S har vi udført handlinger med henblik
på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2022 30. juni 2023, med
filnavnet agf-2023-06-30-da.xhtml”, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede
forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav
til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:
Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format
Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og for-
ankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udø-
velse af skøn hvor nødvendigt
At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og
For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder
ESEF-forordningen.
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige
henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten,
omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder
vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvi-
gelser eller fejl. Handlingerne omfatter:
Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format
Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø-
rende opmærkningsprocessen
Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl. noter
Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse
af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identifi-
ceret
Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og
Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab.
 
AGF A/S  
9
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2022 30. juni 2023, med filnavnet ”agf-2023-
06-30-da.xhtml”, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
Aarhus, den 21.09.2023
EY Godkendt Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 30 70 02 28
Claus Hammer-Pedersen
statsautoriseret revisor
mne21334
Søren Jensen
statsautoriseret revisor
mne34132
 
AGF A/S  
10  
Ledelsesberetning  
Idegrundlag og mål  
AGF A/S opererer inden for to segmenter:
AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomseli-
tehold
Ceres Park & Arena, der omfatter driften af sports- og eventfaciliteten Atletion, som AGF A/S forpag-
tede frem til 31.12.2022 af Aarhus Kommune, samt Stadion Fysioterapi. Fra 2023 er der indgået aftale
om løbende leje af faciliteten. Pr. 1. juli 2023 er den resterende del af aktiviteten i Atletion A/S flyttet
til moderselskabet AGF A/S.
Vision  
AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.  
Mission  
AGF A/S - selskabet bag AGF ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at  
være samlingspunkt for Aarhus.  
Værdier  
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie  
og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.  
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.  
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger  
til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:  
Vi er ansvarlige  
Vi er hårdtarbejdende  
Vi vil vinde  
… og vi er stolte af Aarhus  
Med afsæt i værdierne er tillige udarbejdet tre nøgleord, som danner grundlag for AGF’s arbejde med bæredyg-  
tighed og ansvar, nemlig AARHUS, ANSVAR, FREMTID.  
 
AGF A/S  
11  
Ledelsesberetning  
Koncernen  
Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: Atletion A/S (Ceres Park & Arena)  
(100%), AGF Kvindefodbold ApS (80%) og Stadion Fysioterapi ApS, som ejes via Atletion A/S (100%).  
Målsætninger  
AGF A/S’ overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer,  
samarbejdspartnere og øvrige interessenter.  
Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). Den nærmere sportslige målsætning defineres efter hver  
sæson, men dog er følgende målsætninger opstillet i september 2020 frem mod 2025:  
Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.  
Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.  
I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som mi-  
nimum opnå den 10. pokaltitel.  
 
AGF A/S  
12  
Ledelsesberetning  
2022/23  
2021/22  
2020/21  
2019/20  
2018/191  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Koncernens hoved- og nøgletal  
Hovedtal  
Nettoomsætning  
178.116  
(15.860)  
10.828  
3.676  
14.504  
22.377  
22.377  
188.807  
(15.854)  
19.251  
(8.558)  
10.693  
7.497  
143.774  
(23.946)  
19.953  
4.865  
24.818  
25.318  
25.318  
122.001  
(13.829)  
10.885  
(750)  
10.135  
11.972  
11.972  
130.651  
396  
10.154  
(17)  
10.137  
10.675  
10.675  
Resultat af primær drift  
Resultat før finansielle poster  
Resultat af finansielle poster  
Resultat før skat  
Årets resultat  
Totalindkomst  
7.497  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Aktiver i alt  
78.470  
131.872  
210.342  
74.488  
96.418  
170.906  
58.365  
105.691  
164.056  
44.449  
88.055  
132.504  
33.250  
64.608  
97.858  
Aktiekapital  
113.125  
(151)  
166.295  
166.144  
2.044  
94.424  
(137)  
101.261  
101.124  
12.998  
56.784  
94.424  
169  
93.458  
93.627  
3.307  
67.122  
94.424  
202  
68.087  
68.289  
5.679  
58.536  
94.424  
157  
56.160  
56.317  
670  
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser  
Egenkapital tilhørende aktionærer  
Egenkapital i alt  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
42.154  
40.871  
Pengestrøm fra driften  
(9.360)  
(3.666)  
41.455  
28.429  
44.402  
(58.910)  
(2.222)  
3.704  
1.597  
(2.226)  
3.075  
16.966  
(31.187)  
(2.217)  
12.440  
434  
17.451  
30.325  
Pengestrøm fra investering, netto  
Pengestrøm fra finansiering  
Pengestrøm i alt  
(16.730)  
(16.438)  
Investeringer i materielle aktiver  
Investeringer i immaterielle aktiver  
1.254  
27.885  
5.772  
50.242  
4.993  
18.775  
5.867  
10.870  
3.911  
8.588  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk)  
109  
113  
96  
93  
85  
452.500  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
328.621  
Antal aktier, gennemsnit for året (i tusinde styk) 396.398  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (kr.)  
Udbytte pr. aktie (kr.)  
Indre værdi pr. aktie (kr.)  
Soliditetsgrad (%)  
0,06  
0
0,4  
79  
0,02  
0
0,3  
59  
8
0,07  
0
0,2  
57  
0,03  
0
0,2  
51  
0,03  
0
0,1  
57  
25  
Egenkapitalforrentning (%)  
17  
31  
19  
Se note 1 i koncernregnskabet for definitioner på nøgletallene.  
1Ikke tilpasset implementeringen af IFRS 16  
 
AGF A/S  
13  
Ledelsesberetning  
Sportslig udvikling  
Herrefodbold  
Facit for 2022/23-sæsonen blev en bronzeplads i 3F Superligaen det andet medaljesæt på fire sæsoner. Som  
sæsonen skred frem, var der løbende spillemæssig fremgang at spore på en lang række parametre, og det afspej-  
lede sig også i pointhøsten. Efterårssæsonens 17 kampe resulterede i 22 point, og med en flot åbning på forårs-  
sæsonen, hvor de resterende fem kampe i Grundspillet indbragte 13 ud af 15 point, blev målsætningen om en  
plads i Mesterskabsspillet (top 6) indfriet. De 10 kampe i Mesterskabsspillet udløste i alt 16 point afsluttende  
med en uafgjort i sæsonens sidste kamp, hvor 0-3 og en mand i undertal mod Brøndby blev vendt til 3-3 og  
dermed erobring af bronzemedaljerne foran et udsolgt Ceres Park. Pointsnittet for forårssæsonen blev 1,93 kun  
overgået af Guldvinderne fra FC København. Sæsonens 32 3F Superliga-kampe indbragte i alt 51 point sva-  
rende til et pointsnit på 1,59. Til sammenligning var pointsnittet i 2021/22-sæsonen 0,94, der rakte til en 10.  
plads.  
I løbet af sæsonen markerede to spillere sig med bemærkelsesværdige rekorder. Patrick Mortensen blev den mest  
scorende spiller i AGF i Superligaens historie, og Jesper Hansen overgik rekorden for flest ’clean sheets’ i den  
tid, Superligaen har eksisteret.  
I Sydbank Pokalen blev FC Nordsjælland endestationen i 4. runde, som var skuffende grundet fordelen af hjem-  
mebane og vores målsætninger for Pokalturneringen, hvor vi har en stor historie som den mest vindende klub at  
forsvare.  
I alt 28 spillere er blevet benyttet i 3F Superligaen i 2022/23-sæsonen, og startopstillingerne har her haft en  
gennemsnitsalder på 26 år og 320 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for benyttede spillere i start-  
opstillingen i 2021/22-sæsonen 26 år og 4 dage.  
Sommerens transfervindue i 2022 resulterede i et for klubben historisk højt transfersalg af Albert Grønbæk, der  
blev solgt til norske Bodø/Glimt. Derudover forlod følgende spillere også klubben: Eskild Munk Dall, Jon Dagur  
Thorsteinsson, Jack Wilshere, Viktor Noring og Daniel Gadegaard, mens der blev lavet lejeaftaler for Dawid  
Kurminowski (Zaglebie Lubin), Frederik Ihler (Skive IK), Zach Duncan (Perth Glory FC).  
Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Sigurd Haugen (5 år fra Aalesunds  
FK), Tobias Mølgaard (3 år fra Vejle Boldklub), Mads Emil Madsen (3 ½ år fra Slavia Prag), Per Kristian  
Bråtveit (1 år fra Vålerenga), Kevin Yakob (5 år fra IFK Göteborg), Sebastian Grønning (3 år fra Suwon  
Bluewings) samt en etårig lejeaftale med Jelle Duin (fra AZ Alkmaar).  
 
AGF A/S  
14  
Ledelsesberetning  
Vinterens transfervindue bød på tre tilføjelser til truppen. Felix Beijmo og Mikkel Duelund blev lejet for resten  
af sæsonen i henholdsvis Malmø FF og NEC Nijmegen, mens Peter Bjur blev hentet i Brøndby på en fireårig  
aftale.  
Afgangssiden talte fire spillere: Sebastian Hausner blev solgt til IFK Göteborg, Sebastian Grønning skiftede til  
OFI Kreta, Alexander Munksgaard blev lejet ud til Aalesunds, og Anthony D’Alberto fik sin kontrakt ophævet.  
Efter udløbet af sin lejeaftale er Dawid Kurminowski skiftet til den polske klub Zaglebie Lubin på en permanent  
aftale.  
I løbet af regnskabsåret har syv spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver: Mikael Anderson (A-  
landshold, Island), Yann Aurel Bisseck (U21, Tyskland), Eric Kahl (U21, Sverige), Kevin Yakob (A-landshold,  
Irak), Thomas Kristensen, (U21), Adam Daghim (U18) og Mikkel Kannegaard (U17)  
På trænersiden var 2022/23-sæsonen den første med Uwe Rösler i spidsen for holdet. 54-årige Rösler blev ansat  
som cheftræner i juni 2022 på en treårig aftale, og sammen med den øvrige stab har han i løbet af sæsonen  
formået at skabe et spillemæssigt udtryk og kompetitivt mindset, der har vist sig bæredygtigt i Superligaen. I  
forbindelse med ansættelsen af Uwe Rösler som ny cheftræner blev der tilført yderligere kompetencer i staben i  
skikkelse af Philipp Grobelny, som tiltrådte i en stilling som assistenttræner med fokus på den individuelle ud-  
vikling. Den 33-årige tysker, der kom med mange års erfaring fra den tyske klub Fortuna Düsseldorf, supplerede  
de to assistenttrænere Dave Reddington og Kenneth Dokken samt chefanalytiker Marcus  
Tjärnberg.  
I de senere år er der sket en kraftig oprustning på personalesiden i forhold til scouting og rekruttering, og det er  
et indsatsområde, som har fået tilført endnu flere ressourcer og kompetencer i regnskabsåret. Talentchef Jesper  
Ørskov har fået udvidet sit ansvarsområde, så det nu også omfatter scouting og rekruttering, og han står i spidsen  
for en scoutingafdeling, der er i konstant udvikling. Målet er at skabe et bredere og mere dybdegående, databa-  
seret beslutningsgrundlag for sammensætningen af en konkurrencedygtig trup, der kan indfri de sportslige mål-  
sætninger herunder i særlig grad at identificere spillere, som kan tilføre fodboldmæssige kompetencer, og som  
samtidig har videresalgspotentiale.  
 
AGF A/S  
15  
Ledelsesberetning  
Talent  
Rekordsalget af Albert Grønbæk til Bodø/Glimt er et godt eksempel på den strategi, som AGF Talent, der om-  
fatter førsteholdene i U10-U19 på drengesiden, skal lægge fundamentet for. Det overordnede formål med arbej-  
det i talentafdelingen er således at udvikle spillere til klubbens førstehold og til salg i udlandet.  
Talentafdelingen skal hver sæson levere min. to spillere til førsteholdstruppen, og fire spillere er i regnskabsåret  
blevet indlemmet i A-truppen. Allerede i det tidlige forår blev 16-årige Mikkel Kannegaard Kristensen rykket  
op, og i juni 2023 er yderligere tre spillere, Jonathan Hutters, Jakob Andersen og Mathias Sauer, blevet en per-  
manent del af A-truppen.  
En fortsat strøm af egenudviklede, konkurrencedygtige spillere til førsteholdet kræver en vellykket transition,  
hvor talenterne rustes til at tage skridtet op på højeste niveau. I regnskabsåret er flere initiativer blevet taget for  
at styrke transitionen. I januar 2023 blev daværende U19-træner Dennis Pedersen udnævnt til ny Head of Coa-  
ching blandt andet med ansvar for at øge fokus på transitionsdelen. Ny U19-cheftræner blev i stedet tidligere  
A-landsholdsspiller Niki Zimling. Sammen med Philip Grobelny, assistenttræner på førsteholdet, skal de sikre  
en velfungerende transition.  
I slutningen af foråret kunne AGF sammen med Viby Gymnasium og idrætssamarbejdet ESAA offentliggøre en  
ny skolemodel for klubbens ældste talenter, der nu får endnu bedre rammer til at kombinere uddannelse og  
elitefodbold. To gange om ugen er deres skoleskema tilrettelagt således, at de får mulighed for at træne i samme  
tidsrum som førsteholdet.  
Styrkelsen af hele scouting- og rekrutteringsområdet, som er sket i regnskabsåret, omfatter også identificering  
af unge talenter, der har potentialet til at blive en del af A-truppen. Hovedfokus er på nærområdet, men blikket  
er også rettet mod talenter bosat i andre dele af Danmark og uden for landets grænser. Det har blandt andet givet  
sig udslag i tilknytningen af to unge talenter, den 17-årige svenske U17- landsholdsspiller Marco Olsson Valdez  
og den 18-årige australier Diesel Herrington.  
I rekruttering og fastholdelse af talenter er topmoderne faciliteter et afgørende konkurrenceparameter. I flere år  
har AGF arbejdet på at kunne huse de ældste talenter på træningsanlægget på Fredensvang, og i juni 2023 fik  
AGF og AGF af 1880 langt om længe byggetilladelse til at opføre et stort High Performance Center på 2.000  
m2, der skal indeholde topmoderne træningsfaciliteter, behandlerrum, auditorium, omklædningsrum, kontor- og  
mødelokaler samt ikke mindst 20 akademiværelser, der er tiltænkt klubbens største talenter i alt op til 36  
spillere. High Performance Centret, der skal stå klar til indvielse i oktober 2024, har til formål at styrke hele  
præstationsmiljøet på Fredensvang og give spillerne endnu mere optimale betingelser for at folde deres fodbold-  
talent ud.  
 
AGF A/S  
16  
Ledelsesberetning  
Sportsligt sluttede både U17 og U15 på en sjetteplads i de landsdækkende ligaer, mens U19 indtog en 11.-plads,  
hvilket ikke er tilfredsstillende.  
Følgende spillere har i 22/23 optrådt på et ungdomslandshold fra U20 og ned: Jing Reec (U20, Australien), Jacob  
Andersen (U19), Adam Daghim (U18), Marco Valdez (U17 Sverige), Mikkel Markdal (U17), Mikkel Kristensen  
(U17), Frej Elkjær Andersen (U16), Gustav Schjøtt (U16) og Mathias Bang (U16).  
Kvindefodbold  
Målet for AGF Kvindefodbold er at placere sig i toppen af dansk fodbold baseret på udvikling af egne talenter.  
For tredje sæson i træk lykkedes det dog ikke at spille sig i Slutspillet i Gjensidige Kvindeligaen. Som en kon-  
sekvens af de manglende resultater blev aftalen med cheftræner Katrine S. Pedersen ikke forlænget ved årsskif-  
tet, og i stedet overtog Nichlas Ørbæk Knudsen og Peter Pedersen ansvaret for holdet. Foråret indbragte 25 point  
ud af 30 mulige, og dermed kvalificerede holdet sig på sikker vis til endnu en sæson i Gjensidige Kvindeligaen.  
På talentsiden markerede både U18 og U16 sig flot ved stort set at gøre rent bord. U18 hjemtog ”The Double”  
med et overbevisende dansk mesterskab og pokaltitlen, mens U16 spillede sølvmedaljer hjem til Aarhus og  
ligeledes blev pokalvinder.  
De flotte resultater på talentsiden afspejler sig også på ungdomslandsholdene, hvor AGF er den klub, der er  
repræsenteret med flest spillere på ungdomslandsholdene, hvilket er i tråd med strategien om, at talentudviklin-  
gen skal være stor fødekæde til førsteholdstruppen. Således blev følgende nuværende spillere i løbet af sæsonen  
udtaget til landsholdsopgaver: Katrine Svane (A-landshold), Cecilie Johansen (U23), Julie Mathiesen (U19),  
Mariann Høgh (U19), Julie Poulsen (U19), Laura Kjærsgaard (U19), Kamma Meldgaard Pedersen (U19), Clara  
Littrup Jensen (U17), Mie Lerche (U17), Milla Ahrenholt (U17), Elvira Nejmann (U17), Johanne Krøger (U17),  
Karla Nørgaard (U17), Hannah Bechmann (U16), Hannah Foss (U16) og Silke Lynge (U16).  
Siden etableringen af AGF Kvindefodbold i 2020 har det været et erklæret mål at skabe tidssvarende trænings-  
og kampfaciliteter for pige og kvindefodbolden. Takket være en flot donation fra Salling Fondene på 30 mio.  
kr. er vejen banet for at realisere planerne om en ny hjemmebane i Vejlby, som skal fungere som et kraftcenter  
for pige -og kvindefodbold i Aarhus.  
 
AGF A/S  
17  
Ledelsesberetning  
AGF Klubsamarbejde  
En af hjørnestenene i talentudviklingen i AGF er AGF Klubsamarbejde, der omfatter 56 samarbejdsklubber.  
Næsten alle børne- og ungdomsspillere af begge køn i Aarhus Kommune spiller i en klub, som er en del af AGF  
Klubsamarbejde. Hele 99.3 % af de 10.759 børn, der spiller fodbold i Aarhus Kommune, er således en del af  
AGF Klubsamarbejde, og derudover tæller samarbejdet klubber fra de syv andre østjyske kommuner.  
Der arbejdes i flere forskellige spor i AGF Klubsamarbejde både i forhold til talentudvikling, trænerudvikling  
og gode oplevelser for alle og tilbuddene er målrettet såvel drenge- som pigehold i klubberne, hvilket blandt  
andet kommer til udtryk ved, at førsteholdsspillerne på både herre- og kvindesiden i AGF én gang om måneden  
er ude i samarbejdsklubberne for at træne ungdomsspillerne.  
Pigefodbolden er blevet en endnu mere integreret del af klubsamarbejdet, og tilbuddet om talenttræning for piger  
har afstedkommet, at nye klubber har valgt at slutte sig til fodbold-fællesskabet, senest Fredericia KF. Derudover  
er Hadsten SK og IVF05 i løbet af regnskabsåret blevet en del af klubsamarbejdet.  
Kommerciel udvikling  
Sponsorudvikling  
Sponsoromsætningen i AGF har de seneste mange år haft en konstant opadgående kurve, dog stagnerede den i  
2022/23, idet den landede på 76 mio. kr., hvilket er en nedgang på 1 mio. kr. sammenlignet med året før. Spon-  
soromsætningen hører til blandt de absolut højeste i Skandinavien, og mere end 350 virksomheder er pr. 30. juni  
2023 en del af AGF’s sponsornetværk.  
Aarhus Netværk  
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 226 virksomheder pr.  
30. juni 2023 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe  
merværdi for sponsorerne. Som et af de få erhvervsnetværk i Danmark måler AGF Aarhus Netværk omsætningen  
mellem netværksdeltagerne. Denne omsætning er for kalenderåret 2022 registeret til 106 mio. kr.  
 
AGF A/S  
18  
Ledelsesberetning  
Udvikling af digitale platforme  
I bestræbelserne på at skabe de digitale forudsætninger for fortsat kommerciel og økonomisk vækst og øge in-  
teraktionen med fans, sponsorer og samarbejdspartnere er der i løbet af regnskabsåret sket en udskiftning og  
opgradering af flere af de digitale platforme, som er omdrejningspunktet for dialogen med de mange forskel-  
lige interessenter. Således er et nyt billetsystem, en ny shop-side, et nyt website og en ny marketing-platform  
blevet implementeret i løbet af regnskabsåret  
Klubbens dialog med alle interessenter foregår i høj grad via disse digitale platforme, men også på de sociale  
medier, som også er med til at understøtte den positive kommercielle udvikling på flere fronter. Løbende ud-  
vikling af relevant, målgruppebestemt indhold til de sociale medier har bidraget til en kontinuerlig stigning i  
antal følgere på Facebook, Youtube (AGF TV), Twitter, Instagram og LinkedIn, ligesom der har været en pæn  
vækst i antallet af nyhedsbrevsmodtagere.  
Tilskuere- og tv-seere  
Tilskuertallet i Ceres Park for sæsonen 2022/23 sprang alle rammer og nåede et historisk højt niveau med et  
snit på 14.558, hvilket var en stigning på hele 46,5 % sammenlignet med 2021/22. Af de 16 hjemmekampe i  
løbet af sæsonen var 8 udsolgte.  
Også på udebane var tilskueropbakningen stor oftest med udsolgte udebaneafsnit til følge. I alt 408.075 til-  
skuere overværede AGF’s 32 kampe i løbet af sæsonen, hvilket er en fremgang på 40,3 %.  
Også i antallet af tv-seere kunne vi i 2022/23 notere en betydelig vækst. Sæsonens 32 3F Superliga-kampe blev  
således overværet af godt 3.148.000 tv-seere, hvilket er et snit på 98.000 pr. kamp og en fremgang på 17,4 % i  
forhold til sæsonen før.  
Ceres Park & Arena  
Udover det rekordhøje tilskuertal til AGF’s hjemmekampe har Ceres Park & Arena i regnskabsåret dannet ram-  
men om events, der har tiltrukket tusindvis af gæster lige fra Golden League-håndboldkampe, koncerter og  
helsemesse samt storskærmsarrangementer i forbindelse med de danske kampe til VM i Qatar. Sidstnævnte sam-  
lede omkring 20.000 gæster til Danmarks kampe i november og december 2022.  
Ved årsskiftet udløb AGF A/S forpagtningsaftale, da Aarhus Kommune nogle måneder i forvejen havde be-  
sluttet at hjemtage driften af Atletion-faciliteten (Ceres Park & Arena) pr. 1. januar 2023. I den forbindelse  
blev en række medarbejdere virksomhedsoverdraget, og AGF A/S indgik samtidig en ny aftale med kommu-  
nen omkring leje af stadion til afvikling af kampene i 3F Superligaen herunder benyttelse af VIP-loungerne  
og drift af boderne på stadion.  
 
AGF A/S  
19  
Ledelsesberetning  
Nyt Stadion  
En fortsat vækst i tilskuere og sponsorer er i høj grad afhængig af moderne rammer. Det skal et nyt fodboldsta-  
dion være med til at sikre, og efter mange års målrettet arbejde kommer første spadestik tættere og tættere på.  
Som kulmination på en arkitektkonkurrence med deltagelse af seks internationale arkitektteams og efterfølgende  
en meget grundig bedømmelsesproces blev vinderprojektet præsenteret på et pressemøde d. 14. december 2022.  
Valget faldt på projektet fra det verdenskendte arkitektfirma Zaha Hadid. Et enigt bedømmelsesudvalg fandt, at  
Zaha Hadids forslag var det mest ikoniske, men samtidig også det mest bygbare med den mindste tidsrisiko. Det  
nye fodboldstadion får plads til op til 24.000 tilskuere heraf VIP-faciliteter til op mod 3.000 gæster, og det er  
planen, at det skal stå klar i sommeren 2026.  
Budgettet for stadionbyggeriet er 650 mio. kroner. Realiseringen har kun kunnet lade sig gøre takket være Salling  
Fondene og Lind Invest, der hver især har doneret 250 mio. kr. Derudover bidrager AGF med 150 mio. kr.  
Aarhus Kommune, der er bygherre på projektet, tilfører 250 mio. kr., men det beløb er udelukkende øremærket  
nye idrætsfaciliteter for de andre sportsgrene i området og udvikling af infrastrukturen. I forbindelse med tilsag-  
net om de 150 mio. kr. til stadionbyggeriet er AGF nået til enighed med kommunen om rammerne for en lang-  
varig driftsaftale af det nye stadion.  
Aarhus Ansvar - Fremtid  
AGF A/S har udarbejdet en ansvarlighedsstrategi for 2021-26, der tager udgangspunkt i fire strategiske  
indsatsspor, som sætter retningen for og samler AGF’s bæredygtighedsinitiativer. Ansvarlighedsstrategien går  
fra det lokale til det globale, men er først og fremmest til for Aarhus. I løbet af regnskabsåret har indsatsen  
udmøntet sig i en lang rækker tiltag. Der er indgået et nyt nationalt samarbejde omkring fokus på diabetes og  
mænds generelle sundhed, indledt samarbejde med Ombold, der hjælper socialt udsatte. Selskabet har tilsluttet  
sig Solsikkeprogrammet, deltaget i og været partner for streetfodbold-turnering for verdensmålene, afholdt ve-  
teranmatch sammen med resten af 3F Superligaen, igangsat samarbejde med Folkekirkens Nødhjælp om klima-  
kompensation af vores samlede flyrejser, indsamlet til Ukraine af flere omgange sammen med Salling Group,  
igangsat samarbejde med Plant et træ, som giver fans mulighed for at bidrage til skovrejsning i 2023 samt sikret  
uddeling af julehjælp til over 600 familier i Aarhus i samarbejde med Børnenes Kontor, Dansk Folkehjælp,  
Frelsens Hær, Hjemløs i Aarhus, Kirkens Korshær og Røde Kors Aarhus.  
For mere information, find vores ansvarsrapport for 2022/23 på koncernens hjemmeside, www.agf.dk/ansvar.  
 
AGF A/S  
20  
Ledelsesberetning  
Koncernens drift i året og årets resultat  
Koncernens resultat før skat er et overskud på 15 mio. kr. Resultatet er i overensstemmelse med de senest ud-  
meldte forventninger for regnskabsåret.  
Omsætningen er faldet fra 189 mio. kr. til 178 mio. kr. Den væsentligste årsag er et fald i anden omsætning fra  
35 mio. kr. til 15 mio. kr., som primært kan henføres til, at der ikke er afholdt stadionkoncerter, som det var  
tilfældet samme periode sidste år. Derudover kan faldet henføres til ophør af forpagtningsaftalen med Aarhus  
Kommune d. 31.december 2022, som har givet et fald i udlejningsvirksomhed fra 11 mio. kr. til 6 mio. kr.  
Omsætningen har været positivt påvirket af Entre- og tv-indtægter, der stiger fra 28 mio. kr. til 35 mio. kr. samt  
Arrangementer, billetsalg, der stiger fra 6 mio. kr. til 12 mio. kr. Det kan primært henføres til det høje tilskuertal.  
Koncernens eksterne omkostninger er faldet med 13 mio. kr. fra 81 mio. kr. i 2021/22 til 68 mio. kr. i 2022/23.  
Dette omkostningsfald kan primært henføres til administrationsomkostninger, som er faldet fra 25 mio. kr. til 11  
mio. kr. Ovenstående fald kan i væsentlig grad henføres til faldende omkostninger som følge af ingen afholdelse  
af stadionkoncerter samt ophør af forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune.  
Personaleomkostninger er steget med 2 mio. kr. fra 97 mio. kr. i 2021/22 til 99 mio. kr. i 2022/23. Stigningen  
kan henføres til øgede udgifter til den sportslige sektor, herunder også omkostninger til øget fokus på scouting i  
Talentafdelingen.  
Af- og nedskrivninger er på samme niveau som samme periode sidste år, 27 mio. kr. i 2021/22 og 27 mio. kr. i  
2022/23.  
Andre driftsindtægter er faldet med 7 mio. kr. fra 36 mio. kr. i 2021/22 til 29 mio. kr. i 2022/23, hvilket kan  
henføres til et fald på 29 mio. kr. vedr. kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19,  
og en stigning i salg af kontraktrettigheder på 22 mio. kr.  
Koncernens likviditetsberedskab inkl. værdipapirer pr. 30. juni 2023 udgør 102 mio. kr. i forhold til 70 mio. kr.  
året før.  
Egenkapitalen er netto steget med 65 mio. kr. til 166 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 79 %. Nettostig-  
ningen kan henføres til årets resultat samt én rettet emission.  
 
AGF A/S  
21  
Ledelsesberetning  
Der er i regnskabsåret 2022/23 gennemført én rettet aktieemission, der har udvidet egenkapitalen med 43 mio.  
kr. i form af B-aktier og tilført 43 mio. kr. i kontanter efter fradrag af emissionsomkostninger.  
Pengestrømme fra den primære drift er ÷8 mio. kr. mod 45 mio. kr. året før. De samlede pengestrømme er 28  
mio. kr. mod ÷17 mio. kr. året før. Korrigeret for køb og salg af værdipapirer er koncernens pengestrømme for  
regnskabsåret 28 mio. kr. mod 11 mio. kr. året før.  
Koncernens likviditet og kapitalberedskab  
Koncernens egenkapital pr. 30. juni 2023 udgør 166 mio. kr. bestående af aktiekapital på 113 mio. kr. og overført  
resultat på 53 mio. kr. i forhold til en egenkapital på 101 mio. kr. på samme tidspunkt i 2022. I opgørelsen af  
egenkapitalen er der ikke indregnet fuld værdi af det udskudte skatteaktiv. Det samlede skattemæssige eventu-  
alaktiv udgør 25 mio. kr. i koncernen pr. 30. juni 2023.  
I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og en plan for koncernens  
fremtid, der skal sikre, at økonomien fortsat er i balance, og at de sportslige mål indfries.  
AGF-koncernens likviditetsreserve består pr. 30. juni 2023 af likvide midler og børsnoterede værdipapirer. Kon-  
cernens likviditetsreserve udgør pr. 30. juni 2023 102 mio. kr. mod 70 mio. kr. sidste år. Det er ledelsens opfat-  
telse, at likviditetsberedskabet er tilstrækkeligt for at fortsætte driften i hele regnskabsåret 2023/24.  
Modervirksomhedens drift i året og årets resultat  
Modervirksomhedens aktiviteter består primært af AGF Fodbold. Flere af koncernens fællesfunktioner, herunder  
administration, bogholderi, kommunikation, salg og marketing, er samlet i dette selskab. Modervirksomhedens  
resultat før skat udviser et overskud på 9 mio. kr. for 2022/23 mod et overskud på 20 mio. kr. året før. Faldet i  
overskuddet kan primært henføres til ikke modtagne offentlige tilskud samt ikke afholdte stadionkoncerter, som  
det var tilfældet samme periode sidste år samt nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder med 9 mio.  
kr.  
Modervirksomhedens omsætning er faldet med 6 mio. kr. til 143 mio. kr. i 2022/23. Faldet kan henføres til ikke  
afholdte stadionkoncerter, som det var tilfældet samme periode sidste år.  
Eksterne omkostninger er faldet med 16 mio. kr. til 45 mio. kr. i 2022/23, hvilket primært kan henføres til ad-  
ministrationsomkostninger. Administrationsomkostninger er faldet med 14 mio. kr. til 9 mio. kr.  
Modervirksomhedens likviditet og kapitalberedskab i 2022/23  
Moderselskabets egenkapital pr. 30. juni 2023 udgør 166 mio. kr. bestående af aktiekapital på 113 mio. kr. og  
overført resultat på 53 mio. kr. i forhold til en egenkapital på 106 mio. kr. pr. 30. juni 2022.  
Moderselskabets likviditetsreserve består pr. 30. juni 2023 af likvide midler og værdipapirer og udgør pr. 30.  
juni 2023 93 mio. kr. mod 64 mio. kr. sidste år.  
 
AGF A/S  
22  
Ledelsesberetning  
Værditest og måling  
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i koncernregnska-  
bet og moderselskabets regnskab. Værditesten har ikke givet anledning til yderligere nedskrivninger udover de  
allerede foretagne.  
Generelle risikofaktorer  
Konjunkturer  
AGFs indtjening er bl.a. baseret på antallet af tilskuere, omfanget af sponsor- og samarbejdsaftaler samt tv-  
aftale, der er placeringsafhængig. Disse parametre er i høj grad afhængige af den generelle økonomiske situation  
og konjunkturerne i samfundet. Når den økonomiske situation i koncernens geografiske nærområde ændres mar-  
kant i nedadgående retning, kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens indtjening.  
Branchespecifikke risikofaktorer  
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen  
Koncernens aktiviteter omfatter sport og faciliteter til større arrangementer. Der konkurreres således med andre  
underholdningstilbud især i det østjyske område, herunder med biografer, festivals, koncerter samt andre sports-  
oplevelser. Derudover konkurreres der med andre faciliteter i regionen, der kan afholde sportsarrangementer,  
messer, udstillinger, koncerter mv. og ikke mindst med fodbold på tv.  
Koncernens konkurrenceposition afhænger af evnen til at spille underholdende og resultatorienteret fodbold og  
af at kunne tiltrække og udbyde underholdnings- og forretningstilbud, som appellerer til kunderne. Efterspørgs-  
len i ovennævnte brancher afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske  
udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.  
Ledelsen har haft under hensyntagen til den gældende kontrakt med udløb 31. december 2022 om drift af Ceres  
Park & Arena med Aarhus Kommune og de betydelige, relaterede driftsomkostninger specielt fokus på reduk-  
tion af omkostningerne og optimering af indtægterne gennem udnyttelse af faciliteternes anvendelsesmuligheder  
og fysiske indretning.  
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer  
Sportslige resultater  
AGFs drift og indtjening er afhængig af sportslige resultater. Eventuelle fremtidige topplaceringer medfører  
således øgede indtægter i form af tv-indtægter, sponsorindtægter, tilskuerindtægter, bodsalg samt en værdifor-  
øgelse af spillermaterialet. Superligadeltagelsen smitter også af på de fremtidige indtægter, da bedre resultater  
vil gøre AGF til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet. Omvendt må dårlige sportslige resultater,  
herunder en evt. nedrykning, forventes at få en væsentlig negativ effekt på drift og indtjening.  
 
AGF A/S  
23  
Ledelsesberetning  
Kontrakter mv.  
AGF-koncernens sponsorindtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler med samarbejdspartnere. Kon-  
cernen søger at indgå længerevarende samarbejdsaftaler. AGFs muligheder for at forny de eksisterende aftaler  
og/eller finde nye kommercielle samarbejdspartnere afhænger blandt andet af de sportslige resultater og de ydel-  
ser og betingelser, som AGF kan tilbyde, sammenholdt med samarbejdspartnerens alternative muligheder, her-  
under også den generelle økonomiske udvikling i samfundet. En nedgang i evnen til at tiltrække og fastholde  
kommercielle samarbejdspartnere kan få væsentlig negativ indflydelse på AGFs fremtidige udvikling, resulta-  
ter, pengestrømme og finansielle stilling.  
AGFs kontrakter med fodboldspillere og trænere er baseret på åremålsansættelser, som følger reglerne i de  
respektive idrætsretslige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for fodbold  
adskiller sig fra reglerne på det almindelige arbejdsmarked. AGF er således særlig afhængig af de reguleringer  
af reglerne, der måtte komme.  
Det eksisterende transfersystem i fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspillernes over-  
gang fra en klub til en anden. Der kan ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres til ugunst for AGF,  
hvilket kan få væsentlig negativ indflydelse på AGFs fremtidige udvikling, resultater, pengestrømme og finan-  
sielle stilling.  
AGFs aftaler med spillere er underlagt de til enhver tid værende standardspillerkontrakter og regler godkendt  
af DBU, FIFA og UEFA. AGF indgår aftaler med spillerne i henhold til disse standardspiller-kontrakter og  
regulativer.  
Herudover indgås der særskilte bonusaftaler. Det er ledelsens vurdering, at de indgåede aftaler med spillerne er  
markedskonforme. Ændringer i markedet for fodboldspilleres aflønning generelt kan have væsentlig negativ  
indflydelse på AGF, da lønninger til spillertruppen udgør den væsentligste omkostningsfaktor i AGF.  
Med det eksisterende system i dansk og europæisk fodbold er der fastlagt en ramme, som kommercielle virk-  
somheder kan agere indenfor. Der kan dog ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres eller fastholdes  
til ugunst for koncernen.  
 
AGF A/S  
24  
Ledelsesberetning  
Finansielle og kreditmæssige risici  
AGF-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle  
risici i form af valutarisici, likviditetsrisici, renterisici og kreditrisici. Det er ledelsens vurdering, at valutakurs-  
risikoen er begrænset, da selskabet har valgt primært at have finansielle aktiver og forpligtelser i DKK. Likvidi-  
tetsrisikoen er risikoen for, at AGF-koncernen ikke kan opfylde sine forpligtelser på grund af utilstrækkelig  
likviditet og let omsættelige værdipapirer. AGF-koncernens likviditetsreserve består pr. 30. juni 2023 af likvide  
midler og værdipapirer. Koncernens likviditetsreserve udgør pr. 30. juni 2023 102 mio. kr. mod 70 mio. kr. sidste  
år. Ledelsen er forpligtet til at sikre, at koncernens kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt i forhold til  
koncernens drift, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde koncernens nuværende og fremtidige  
forpligtelser, efterhånden som de forfalder. Se afsnit om ”Koncernens likviditet og kapitalberedskab”.  
Renterisikoen er risikoen for, at renteniveauet ændrer sig til ugunst for koncernen, og at afkastet af, og kursen  
på investerede midler i obligationer falder.  
AGF-koncernens kreditrisici knytter sig til deposita, tilgodehavender og bankindeståender samt udstedere af  
obligationer. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indreg-  
nede værdier. Der vurderes løbende på deposita og tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang ned-  
skrivninger herpå.  
AGF har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde, modpart eller samarbejdspartner. Der forefindes  
ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici.  
Andre risici  
AGF A/S har i lighed med andre selskaber risici forbundet med tidligere og eventuelle fremtidige salg og ned-  
lukning af aktiviteter. Mulige risici indebærer krav, tvister eller rets- og voldgiftssager samt sager ved admini-  
strative myndigheder i relation til ovenfor nævnte aktiviteter samt eventuelle krav fra kontraktparter eller myn-  
digheder, som blandt andet kan medføre, at AGF kan blive pålagt erstatningsansvar.  
Nøglemedarbejdere og videnressourcer  
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AGF-koncernen, idet de besidder særlige kompe-  
tencer inden for de segmenter, AGF opererer i, og derfor er væsentlige for gennemførelsen af den lagte strategi.  
Det tilstræbes gennem kontinuerlige og markedskonforme ansættelsesvilkår og betingelser i øvrigt at fastholde  
nuværende og tiltrække nye nøglepersoner til AGF.  
En betydelig del af indtægterne stammer fra sponsor- og samarbejdsaftaler, hvis størrelse delvis afhænger af  
ledelsens evne til at profilere selskabets brand og samarbejde samt udbyde værdiskabende ydelser til regionens  
virksomheder og institutioner. En væsentlig del af AGFs aktiviteter er således rettet mod at tiltrække og forbinde  
personer og virksomheder i et stærkt netværk.  
 
AGF A/S  
25  
Ledelsesberetning  
I forhold til de sportslige præstationer er det afgørende, at spillermaterialet konstant er på det rette kvalitative  
niveau. Det afhænger i høj grad af den sportslige ledelses evne til at identificere og tiltrække de rigtige spillere  
og i tilfælde af afgivelse af en eller flere nøglespillere at finde kvalificeret erstatning. I den sammenhæng har  
talentudvikling og scouting stor betydning og er et indsatsområde for selskabet.  
Katastrofer og andre ulykker  
AGF driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. AGF-koncernens virk-  
somhed og resultater kan derfor blive påvirket, såfremt forskellige katastrofer, terror, pandemier, andre ulykker  
eller andre begivenheder indtræffer. AGF har løbende fokus på dette område og samarbejder blandt andet tæt  
med private vagtværn og politi.  
Medieomtale  
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger, hvilket kan få  
væsentlig negativ indvirkning på AGF. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader  
et eller flere af AGFs brands og omdømme, kan få væsentlig negativ indvirkning på værdien af de pågældende  
brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands. AGF arbejder aktivt med bl.a. løbende imagemå-  
linger og prioriterer forholdet til tilskuere, fans, presse og sponsorer højt.  
Forventninger  
For regnskabsåret 2023/24 forventer koncernen fortsat et positivt resultat før skat på mellem 65 og 80 mio. kr.  
Hændelser efter regnskabsårets udløb  
Efter balancedagen er fondsbørsmeddelelse nr. 11/2023, 12/2023, 13/2023, 14/2023, 15/2023 og 16/2023 of-  
fentliggjort. Meddelelserne beretter om salg af kontraktrettighederne på Yann Aurel Bisseck til den italienske  
klub FC Internazionale Milano, Adam Daghim til den østrigske klub FC Red Bull Salzburg og Thomas Kristen-  
sen til den italienske klub FC Udinese Calcio, samt positive økonomiske forventninger til regnskabsåret 2023/24.  
Der er ikke indtrådt andre væsentlige begivenheder efter balancedagen.  
 
AGF A/S  
26  
Ledelsesberetning  
Redegørelse for samfundsansvar
Samfundsansvar er en integreret del af AGF A/S’ forretningsmodel. AGF har gennem mange år knyttet et tæt
bånd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammen-
hængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhus’ fyrtårne ønsker AGF at engagere sig i byen, gå
forrest og tage et socialt ansvar. Det er i tråd med koncernens værdier om ansvarlighed og stolthed over at være
en del af Aarhus.
AGF A/S har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a, for regn-
skabsåret og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://cms.agf.dk/media/25sjdlw1/samfundsan-
svar_redegørelse22-23.pdf
Redegørelse for kønsmæssige sammensætning af ledelsen
AGF A/S har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. års-
regnskabslovens §99b, for regnskabsåret og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside:
https://cms.agf.dk/media/00vpd5jk/kønsmæssig_sammensætning_redegørelse22-23.pdf
Redegørelse for virksomhedsledelse
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse som en del af reglerne for
notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes på hjemmesiden www.corporategovernance.dk. Anbe-
falingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets
forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelses-
organs opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt
revision.
Der henvises til selskabets hjemmeside: http://cms.agf.dk/media/h0tnxlb3/anbefalinger_for_god_selskabsle-
delse_22-23.pdf hvorpå AGF i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalingernes
enkelte punkter opfyldes. AGF har valgt at fravige anbefalingerne på visse områder, der er beskrevet og begrun-
det nedenfor.
Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser på engelsk og offentliggør ikke årligt en profil af bestyrelsens sam-
mensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da
bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets
interessenter.
AGF offentliggør halvårsrapport, men ikke kvartalsrapporter grundet koncernens størrelse.
Bestyrelsens ledelseshverv fremgår af årsrapporten. Hvad særlige kompetencer angår, fremgår disse ikke af le-
delsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig
for koncernen og ikke det enkelte medlems.
 
AGF A/S  
27  
Ledelsesberetning  
Redegørelse for dataetik
I AGF A/S-koncernen er beskyttelse af persondata og politik for datasikkerhed og etik et højt prioriteret emne.
I henhold til årsregnskabslovens § 99d har AGF A/S udarbejdet en redegørelse for dataetik for regnskabsåret
2022/23 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: http://cms.agf.dk/media/aegileu0/dataetik_redegø-
relse22-23.pdf
Vederlagspolitik  
På generalforsamlingen i 2020 blev der vedtaget en vederlagspolitik for AGF A/S. Vederlagspolitikken og ve-  
derlagsrapporten kan ses på https://agf.dk/investor-relations/vederlagspolitik/  
Risikostyring  
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,  
som er forbundne med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder,  
følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder forret-  
ningsmæssige og finansielle risici.  
Kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen  
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse  
med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbin-  
delse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke  
absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med  
regnskabsaflæggelsen undgås.  
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt til-  
stedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-  
nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesproces  
sen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. for væsentlige områder inden for regnskabs-  
aflæggelsen. Overholdelse heraf indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning og kon-  
trol af sådan overholdelse.  
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i for-  
bindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.  
Risikovurdering i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen  
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici. Bestyrelsen tager som led i risiko-  
vurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes for at reducere og/eller  
eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til regnskabsmanipula-  
tion eller anden besvigelse.  
 
AGF A/S  
28  
Ledelsesberetning  
I forbindelse med handel af værdipapirer arbejder AGF efter interne retningslinjer godkendt af bestyrelsen. Kon-  
cernens retningslinjer bygger på princippet om at optimere afkast, men baseret på en konservativ risikoprofil.  
Disse retningslinjer forventes fortsat i 2023/24.  
Informationsniveau  
AGF ønsker åbenhed og et højt informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det kan sikres, at  
kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig. Dette sker ved løbende informationer og  
fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Investor Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen  
og direktionen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Governance eller ”god selskabsledelse” og ønsker  
i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger til gavn for både selskabets nuværende og kom-  
mende ejere.  
Generalforsamlingen  
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får  
en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.  
Selskabets generalforsamling afholdes i Aarhus Kommune og indkaldes af bestyrelsen med højst fem ugers og  
mindst tre ugers varsel via selskabets hjemmeside. Indkaldelse sker elektronisk til alle i ejerbogen noterede ak-  
tionærer, som har fremsat begæring herom. Ordinære generalforsamlinger afholdes inden fire måneder efter  
regnskabsårets afslutning. Stemmeret på generalforsamlingen har enhver navnenoteret aktie, på hvilken ved-  
kommende aktionær senest en uge før generalforsamlingen har fremsat begæring om adgangskort og stemme-  
seddel. Stemmeretten kan udøves i henhold til fuldmagt.  
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets  
revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 5 % af aktiekapitalen eller 5 % af stemmerne. Be-  
gæringen, som skal være skriftlig, indgives til selskabets bestyrelse.  
Regler for ændring af vedtægter  
Alle på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal, medmindre andet følger  
af lovgivning eller af vedtægterne. Vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter er kun gyldig,  
hvis den tiltrædes af mindst 2/3 såvel af de stemmer, som er afgivet, som af den del af selskabskapitalen, som er  
repræsenteret på generalforsamlingen.  
Interessenterne og AGF A/S  
AGF-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne  
relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.  
 
AGF A/S  
29  
Ledelsesberetning  
Bestyrelsens arbejde  
Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen vedtagne målsætninger, strategier og forretnings-  
gange. Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rap-  
portering. Sådan rapportering omfatter bl.a. udviklingen i markedet, virksomhedens udvikling og lønsomhed  
samt den finansielle stilling.  
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fem gange om året. Der afholdes normalt et årligt strategi-  
seminar, hvor selskabets vision, mål og strategi behandles. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder  
modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling,  
og der indkaldes til ekstraordinære møder, hvis forholdene tilsiger det. I regnskabsåret 2022/23 er der afholdt 8  
bestyrelsesmøder.  
”Forretningsordenen for bestyrelse og direktion” fastlægger procedurer for direktionens rapportering til besty-  
relsen og for parternes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.  
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-  
ger bestyrelsens møder. Bestyrelsens formandskab foretager hvert år en evaluering af bestyrelsens og direktio-  
nens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning.  
Bestyrelsen har nedsat en revisionskomite, som består af Jesper Ganzhorn Ørskov og Lars Fournais.  
Revisionskomitéen skal overvåge, om virksomhedens regnskabsaflæggelse, interne kontrol, risikostyring og lov-  
pligtige revision er tilrettelagt og gennemført på hensigtsmæssig vis under hensyntagen til virksomhedens og  
koncernens størrelse og kompleksitet.  
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning  
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse kan  
A-aktionærerne vælge 2 medlemmer. Medlemmerne vælges af den samlede generalforsamling. Bestyrelsesmed-  
lemmer vælges for et år ad gangen.  
Den nuværende bestyrelse, der har syv medlemmer, har en hensigtsmæssig bredde og et erfaringsgrundlag i  
henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre  
kvalificerede overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre  
eller styrke bestyrelsens sammensætning og kompetencer i forhold til opgaverne.  
 
AGF A/S  
30  
Ledelsesberetning  
Information om bestyrelsesmedlemmer  
Udløb af  
valg-  
Afhængighed  
Navn/Primært ledelseshverv  
Lars Fournais, formand  
Alder  
Indtrådt  
Køn  
periode  
69 år  
54 år  
56 år  
57 år  
56 år  
50 år  
78 år  
24.10.2008 Mand  
15.06.2007 Mand  
24.10.2014 Mand  
25.10.2018 Mand  
2022/23 Afhængig  
2022/23 Afhængig  
2022/23 Uafhængig  
2022/23 Uafhængig  
- Lars Fournais Advice, direktør  
Jesper Ganzhorn Ørskov, næstformand  
- Interlex Advokater, advokat, partner  
Uffe Jakobsen  
- Jakobsen & Co., direktør  
Kim Larsen  
- Skovs Korn Charter A/S, direktør  
Katja Moesgaard  
28.10.2022 Kvinde 2022/23 Uafhængig  
- Katja Moesgaard ApS, direktør  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
- Schiølin Holding ApS, direktør  
Erik Meineche Schmidt  
23.10.2015 Mand  
27.10.2006 Mand  
2022/23 Uafhængig  
2022/23 Afhængig  
- Repræsentant for Foreningen AGF af 1880  
Følgende medlemmer af bestyrelsen og direktionen besidder eller har i årets løb besiddet aktieposter i AGF  
A/S:  
Aktie-  
tilba-  
gekøb  
Stk.  
Tilgang i  
året  
Solgt/  
Mar-  
01.07.2022  
Stk.  
Udnyt- 30.06.2023 30.06.2023 keds-  
Navn  
Stk.  
tet i  
året  
Stk.  
Stk.  
%
værdi  
21.09.  
2023 i  
t.kr.  
Lars Fournais  
4.706.809  
2.070.374  
2.619.047  
58.494.878  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.302.083  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6.008.892  
2.504.401  
3.139.880  
68.550.657  
173.611  
1,33  
0,55  
0,69  
15,15  
0,04  
0,21  
0,02  
0,15  
0,06  
3.569  
1.488  
1.865  
40.719  
103  
Jesper Ganzhorn Ørskov  
Uffe Jakobsen  
434.027  
520.833  
Kim Larsen  
10.055.779  
Katja Moesgaard  
173.611  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Dan Holt Jessen  
959.257  
80.983  
0
0
0
0
959.257  
570  
80.983  
48  
685.345  
265.110  
685.345  
407  
265.110  
157  
 
AGF A/S  
31  
Ledelsesberetning  
Revision mv.  
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling  
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede be-  
styrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som be-  
styrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af årsrappor-  
ter og mødes med revisionskomitéen. Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager revisions-  
komitéen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.  
Revisionskomitéen og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i  
koncernen.  
Aktionærinformation  
Aktieinformation:  
Fondsbørs:  
NASDAQ OMX Copenhagen A/S.  
Aktiekapital:  
113.125.000,00 kr.  
Nominel stykstørrelse:  
Antal aktier:  
0,25 kr.  
452.500.000 stk. pr. 30. juni 2023.  
Aktieklasser:  
A-aktier, 586.874 styk og B-aktier, 451.913.126 styk. A-aktier er ikke opta-  
get til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.  
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme.  
Ja.  
Antal stemmer pr. aktie:  
Ihændehaverpapir:  
Stemmeretsbegrænsning:  
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at  
vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine  
aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret  
erhvervelsen af aktierne over for selskabet.  
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionæ-  
rer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der  
har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som  
blev tilbudt de øvrige aktionærer.  
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.  
Ejerforhold  
Følgende aktionærer har anmeldt besiddelse af aktier pr. 21. september 2023, som er tillagt enten mindst 5% af  
aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:  
 
AGF A/S  
32  
Ledelsesberetning  
Hans Vestergaard:  
o Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 98.986.204 styk B-aktier. Ejerandel:  
21,88 %. Stemmeandel: 21,62 %.  
o Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 12.193.092 styk B-aktier. Ejerandel  
2,70 %. Stemmeandel: 2,68 %.  
Kim Larsen:  
o Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 68.550.657 styk B-aktier. Ejerandel:  
15,15%. Stemmeandel: 14,97 %.  
Henning Norup:  
H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 24.892.079 styk B-aktier. Ejerandel: 5,50 %.  
Stemmeandel: 5,44 %.  
o
Jens Ole Suhr:  
o R.K.T Strand Holding ApS CVR-nr. 29937346: Nom. 4.394.207 styk B-aktier. Ejerandel: 0,97 %.  
Stemmeandel: 0,96 %.  
o Jens Ole Suhr personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 18.234.816 styk B-aktier. Ejerandel 4,03  
%. Stemmeandel: 4,0 %.  
Generalforsamling  
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag, den 26. oktober 2023.  
 
AGF A/S  
33  
Ledelsesberetning  
Fondsbørsmeddelelser  
AGF A/S har i regnskabsåret 2022/23 offentliggjort følgende meddelelser via NASDAQ OMX Copenhagen  
A/S:  
Nr. 04/2022  
Nr. 05/2022  
Nr. 06/2022  
Nr. 07/2022  
Nr. 08/2022  
Nr. 09/2022  
Nr. 10/2022  
Nr. 11/2022  
Nr. 01/2023  
Nr. 02/2023  
Nr. 03/2023  
Nr. 04/2023  
Nr. 05/2023  
Nr. 06/2023  
Nr. 07/2023  
Nr. 08/2023  
Nr. 09/2023  
Nr. 10/2023  
12.08.2022  
12.08.2022  
21.09.2022  
21.09.2022  
23.09.2022  
04.10.2022  
05.10.2022  
28.10.2022  
21.02.2023  
20.04.2023  
21.04.2022  
21.04.2022  
21.04.2022  
21.04.2022  
21.04.2022  
21.04.2023  
21.04.2023  
28.04.2023  
Forhandlinger om salg af kontraktrettighed  
Salg af kontraktrettighed  
AGF A/S årsrapport 2021/22  
Korrektion: AGF A/S årsrapport 2021/22  
Storaktionærmeddelse  
Indkaldelse til ordinær generalforsamling  
Ledende medarbejderes og disses nærtstående transaktioner  
Forløb af ordinær generalforsamling  
Halvårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2022  
AGF A/S foretager emission  
Ledende medarbejderes og disses nærtstående transaktioner  
Ledende medarbejderes og disses nærtstående transaktioner  
Ledende medarbejderes og disses nærtstående transaktioner  
Ledende medarbejderes og disses nærtstående transaktioner  
Ledende medarbejderes og disses nærtstående transaktioner  
Ledende medarbejderes og disses nærtstående transaktioner  
Storaktionærmeddelse  
Storaktionærmeddelse  
Finanskalender 2023/24  
Den 21. september 2023  
Den 26. oktober 2023  
Den 21. februar 2024  
Den 21. juni 2024  
Årsregnskabsmeddelelse (2022/23)  
Generalforsamling (2022/23)  
Halvårsrapport (1/7 - 31/12 2023)  
Finanskalender (2024/25)  
Den 20. september 2024  
Den 24. oktober 2024  
Årsregnskabsmeddelelse (2023/24)  
Generalforsamling (2023/24)  
 
AGF A/S  
34  
Ledelsesberetning  
Oversigt over ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder mv.  
Lars Fournais - bestyrelsesformand  
QLA Group A/S, bestyrelsesformand  
QARS Fælles Service ApS, bestyrelsesformand  
WindowMaster International A/S, bestyrelsesformand  
TRUX Studio ApS, bestyrelsesformand  
Ejendomsselskabet Kaj Munks Vej Holding A/S, bestyrelsesmedlem  
Ejendomsselskabet Bellevue A/S, bestyrelsesmedlem  
Aarhus Havn, bestyrelsesmedlem  
Lars Fournais Advice, direktør  
Jesper Ganzhorn Ørskov - næstformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), bestyrelsesformand  
Eurotag Danmark A/S, bestyrelsesformand  
Fabrikant Albert Nielsens og hustru Anna Nielsens fond, bestyrelsesformand  
Denver IMEX A/S, bestyrelsesformand  
Denver A/S, bestyrelsesformand  
Anlægsgartnerne H. Hoffmann A/S, bestyrelsesmedlem  
Martin Ib A/S, bestyrelsesmedlem  
Ejendomsselskabet Tangmosevej 104, Køge ApS, direktør  
Horsensgade 5 ApS, direktør  
Advokatanpartsselskab Ørskov, direktør  
Jesø Ejendomsinvest ApS, direktør  
JGØ Invest ApS, direktør  
Interlex Advokater I/S, direktør  
 
AGF A/S  
35  
Ledelsesberetning  
Uffe Jakobsen bestyrelsesmedlem  
Café Viggo. Aarhus A/S, bestyrelsesformand  
Rømer ApS, direktør og bestyrelsesmedlem  
Grappa Piccolo ApS, adm. direktør  
Grappa ApS, adm. direktør  
Viggo Holding, Århus ApS, direktør  
Jakobsen Import ApS, direktør  
Åboulevarden 62, Aarhus ApS, direktør  
Jakobsen & Co. Holding ApS, direktør  
Piccolo Risskov ApS, direktør  
Gustav Jakobsen Holding ApS, direktør  
Josephine Jakobsen Holding ApS, direktør  
NSV 41 ApS, direktør  
Le Bleu ApS, direktør  
Kim Larsen - bestyrelsesmedlem  
Sewatech ApS, bestyrelsesformand  
Skovs Korn A/S, bestyrelsesmedlem  
Skovs Korn Charter A/S, direktør og bestyrelsesmedlem  
Englandsvej Invest ApS, direktør  
Skovs Korn International ApS, direktør  
Nørkjær Larsen Holding ApS, direktør  
Kimkatsim ApS, direktør  
Katja Moesgaard bestyrelsesmedlem  
Rexholm A/S, bestyrelsesmedlem  
Spot Festival, bestyrelsesmedlem  
Koncertvirksomhedens fond (VEGA), bestyrelsesmedlem  
Lokale og Anlægsfonden, bestyrelsesmedlem  
Katja Moesgaard ApS, direktør  
Simon Francis Ratjen Schiølin bestyrelsesmedlem  
Claire Group A/S, bestyrelsesmedlem  
WebCollective A/S, bestyrelsesmedlem  
Schiølin Holding ApS, direktør  
 
AGF A/S  
36  
Ledelsesberetning  
Erik Meineche Schmidt - bestyrelsesmedlem  
AGF af 1880, hovedformand  
Aarhus Universitets-Sport, formand  
Jacob Kjeldsen Nielsen administrerende direktør  
AGF Kvindefodbold ApS (dattervirksomhed), bestyrelsesformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), direktør og bestyrelsesmedlem  
Divisionsforeningen, bestyrelsesmedlem  
Superligaen A/S, bestyrelsesmedlem  
Dan Holt Jessen økonomidirektør  
Bülow Management A/S, bestyrelsesformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), bestyrelsesmedlem  
Stadion Fysioterapi ApS (dattervirksomhed), direktør  
Formula Advising, direktør  
 
AGF A/S  
37  
Totalindkomstopgørelse for 2022/23  
Moderselskab  
Koncern  
2021/22  
2022/23  
2022/23  
2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
149.059  
(60.873)  
(79.318)  
142.822  
Nettoomsætning  
4
5
6
7
178.116
(67.945)
(98.982)
188.807
(80.974)
(96.745)
(45.089) Eksterne omkostninger  
(86.707) Personaleomkostninger  
(23.135)  
_______  
(24.363) Af- og nedskrivninger  
_______  
(27.049)
_______  
(26.942)
_______  
(14.267)  
(13.337) Resultat af primær drift  
(15.860)
(15.854)
34.225  
28.128  
Andre driftsindtægter  
8
8
28.415
35.519
(394)  
_______  
(1.727) Andre driftsomkostninger  
(1.727)
_______  
(414)
_______  
_______  
13.064  
(8.422) Resultat af kapitalandele  
4.637 Finansielle indtægter  
(260) Finansielle omkostninger  
19.564  
9.920  
556  
Resultat før finansielle poster  
10.828
0
19.251
0
9
10  
11  
4.170
556
(9.964)  
_______  
(494)
_______  
(9.114)
_______  
_______  
9.019  
20.076  
Resultat før skat  
14.504
10.693
(3.303)  
_______  
7.842  
_______  
Skat af årets resultat  
12  
7.873
_______  
(3.196)
_______  
16.773  
16.861 Årets resultat / totalindkomst  
22.377
7.497
_______  
_______  
_______  
_______  
16.773  
16.861 Totalindkomst i alt  
22.377
7.497
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Fordeling af årets resultat / totalindkomst  
Moderselskabets aktionærer  
Minoritetsinteresser  
16.773  
16.861  
22.721
7.789
0
0
(344)
_______  
(292)
_______  
_______  
_______  
16.861  
_______  
16.773  
_______  
22.377
_______  
7.497
_______  
Resultat pr. aktie (EPS)  
13  
Resultat pr. aktie a 0,25 kr. (kr.)  
0,06
0,02
 
AGF A/S  
38  
Balance pr. 30.06.2023  
Moderselskab  
Koncern  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
49.459  
50.949  
Kontraktrettigheder  
50.949
49.459
533  
_______  
1.524  
_______  
Andre immaterielle aktiver  
1.524
_______  
533
_______  
49.992  
_______  
52.473  
_______  
Immaterielle aktiver  
14  
52.473
_______  
49.992
_______  
10.909  
1.560  
8.592  
1.040  
Ombygning af lejede lokaler  
Leasingaktiver  
8.625
1.040
11.616
2.411
5.467  
_______  
3.980  
_______  
Driftsmateriel og inventar  
5.161
_______  
8.350
_______  
17.936  
_______  
13.612  
_______  
Materielle aktiver  
15  
14.826
_______  
22.377
_______  
15.048  
0
9.221  
712  
Kapitalandele i dattervirksomheder  
16  
17  
0
0
0
Tilgodehavender fra salg og  
tjenesteydelser  
712
750  
_______  
650  
_______  
Andre tilgodehavender  
650
_______  
750
_______  
15.798  
_______  
10.583  
_______  
Finansielle aktiver  
1.362
_______  
750
_______  
1.396  
_______  
9.805  
_______  
Udskudte skatteaktiver  
22  
9.809
_______  
1.369
_______  
85.122  
_______  
86.473 Langfristede aktiver  
_______  
78.470
_______  
74.488
_______  
2.649  
_______  
3.023  
_______  
Varebeholdninger  
3.776
_______  
4.078
_______  
Tilgodehavender fra salg og  
tjenesteydelser  
16.149  
571  
18.992  
2.248  
0
17  
18  
19.373
17.189
Andre tilgodehavender  
3.571
2.757
640  
Tilgodehavende skat hos dattervirksomheder  
Tilgodehavender hos tilknyttede  
Periodeafgrænsningsposter  
0
0
0
0
468  
214  
1.936  
_______  
3.102  
_______  
3.193
_______  
2.237
_______  
19.764  
_______  
24.556  
_______  
Tilgodehavender  
26.137
_______  
22.183
_______  
57.540  
_______  
60.913  
_______  
Værdipapirer  
19  
20  
60.913
_______  
57.540
_______  
6.437  
_______  
31.622  
_______  
Likvide beholdninger  
41.046
_______  
12.617
_______  
86.390  
_______  
120.114 Kortfristede aktiver  
_______  
131.872
_______  
96.418
_______  
171.512  
206.587 Aktiver  
210.342
170.906
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
39  
Balance pr. 30.06.2023  
Moderselskab  
Koncern  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
94.424  
113.125  
Aktiekapital  
21  
113.125
94.424
11.718  
_______  
52.791  
_______  
Overført resultat  
53.170
_______  
6.837
_______  
Egenkapital tilhørende selskabets  
aktionærer  
106.142  
165.916  
166.295
101.261
Egenkapital tilhørende selskabets  
minoritetsinteresser  
0
0
_______  
(151)
_______  
(137)
_______  
_______  
106.142  
_______  
165.916 Egenkapital  
_______  
166.144
_______  
101.124
_______  
1.040  
520  
1.524  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
23  
24  
520
1.040
11.958  
_______  
1.524
_______  
11.958
_______  
_______  
12.998  
_______  
2.044  
_______  
Langfristede forpligtelser  
2.044
_______  
12.998
_______  
520  
15.286  
12.789  
12.608  
2.801  
520  
10.814  
14.119  
11.657  
959  
Leasingforpligtelser  
23  
24  
25  
26  
520
12.274
15.697
12.136
969
1.376
21.574
15.750
14.041
2.801
0
Leverandørgæld  
Anden gæld  
Periodiseret omsætning  
Modtagne forudbetalinger fra kunder  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Skyldig selskabsskat  
7.126  
0
0
1.242  
_______  
558  
_______  
558
_______  
1.242
_______  
52.372  
_______  
38.627  
_______  
Kortfristede forpligtelser  
42.154
_______  
56.784
_______  
65.370  
_______  
40.671 Forpligtelser  
_______  
44.198
_______  
69.782
_______  
171.512  
206.587 Passiver  
210.342
170.906
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Eventualforpligtelser, eventualaktiver  
og sikkerhedsstillelser  
27  
Finansielle risici og finansielle  
instrumenter  
28  
29  
Nærtstående parter  
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist  
30, 31  
 
AGF A/S  
40  
Egenkapitalopgørelse for 2022/23  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 30.06.2021  
94.424
_______  
(966)
93.458
169
93.627
_______ _______ _______ _______  
_______  
_______ _______ _______ _______  
Årets resultat / totalindkomst 2021/22  
0
7.789
_______  
7.789
_______  
(292)
_______  
7.497
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
7.789
_______  
7.789
_______  
(292)
_______  
7.497
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Anpartskøb  
0
14
_______  
0
(14)
_______  
0
_______  
_______  
_______  
Øvrige transaktioner  
0
14
_______  
0
(14)
_______  
0
_______  
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2022  
94.424
_______  
6.837
_______  
101.261
_______  
(137)
_______  
101.124
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2022/23  
0
22.721
_______  
22.721
_______  
(344)
_______  
22.377
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
22.721
_______  
22.721
_______  
(344)
_______  
22.377
_______  
_______  
Transaktioner med minoriteter  
Afgang kapitalandele  
0
0
(600)
0
(600)
0
600
0
(270)
(270)
Kapitalforhøjelse/overkurs emission  
18.701
_______  
24.386
_______  
43.087
_______  
0
43.087
_______  
_______  
Transaktioner med ejere  
Emissionsomkostninger  
Øvrige transaktioner  
18.701  
_______  
23.786  
_______  
42.487  
_______  
330  
42.817  
_______  
_______  
0
(174)  
_______  
(174)  
_______  
0
_______  
(174)  
_______  
_______  
0
(174)
_______  
(174)
_______  
0
_______  
(174)
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2023  
113.125
_______  
_______  
53.170
_______  
166.295
_______  
(151)
_______  
_______  
166.144
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
41  
Egenkapitalopgørelse for 2022/23  
Moderselskab  
Egen-  
kapital  
i alt  
Aktie-  
kapital  
Overført  
resultat  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Egenkapital 30.06.2021  
94.424  
_______  
(5.055)  
_______  
89.369  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2021/22  
0
16.773  
_______  
16.773  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
16.773  
_______  
16.773  
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2022  
94.424  
11.718  
106.142  
_______  
_______  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2022/23  
0
16.861  
_______  
16.861  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
16.861  
_______  
16.861  
_______  
_______  
Kapitalforhøjelse/overkurs ved emission  
Emissionsomkostninger  
18.701  
24.386  
43.087  
0
(174)  
_______  
(174)  
_______  
_______  
Øvrige transaktioner  
18.701  
_______  
24.212  
_______  
42.913  
_______  
Egenkapital 30.06.2023  
113.125  
52.791  
165.916  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
42  
Pengestrømsopgørelse for 2022/23  
Moderselskab  
Koncern  
2021/22  
2022/23  
2022/23  
2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
(14.267)  
27.846  
23.135  
_______  
(13.337) Resultat af primær drift  
(15.860)
0
27.049
_______  
(15.854)
29.140
26.942
_______  
0
Modtagne offentlige tilskud  
Af- og nedskrivninger  
8
7
24.363  
_______  
36.714  
11.026  
11.189  
40.228  
Ændring i driftskapital:  
22.413  
(6.305) Tilgodehavender, varebeholdninger, mv.  
(5.028)
21.235
(17.193)  
_______  
(17.662) Leverandørgæld, anden gæld mv.  
_______  
(14.190)
_______  
(16.906)
_______  
41.934  
(12.941) Pengestrømme vedrørende primær drift  
(8.029)
44.557
556  
490  
(260) Betalte finansielle omkostninger  
(1.328) Betalt selskabsskat  
Modtagne finansielle indtægter  
490
556
(267)  
(493)
(485)
(137)  
_______  
(1.328)
_______  
(226)
_______  
_______  
42.086  
_______  
(14.039) Pengestrømme vedrørende drift  
_______  
(9.360)
_______  
44.402
_______  
(29.457)  
2.818  
(29.218) Køb af immaterielle anlægsaktiver  
(29.218)
26.480
(1.254)
0
(29.461)
2.818
26.480  
(1.027) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar  
Salg af indretning, driftsmateriel og inventar  
(11.365) Køb af værdipapirer  
Salg af immaterielle anlægsaktiver  
(4.016)  
1.217  
15  
(5.915)
1.217
0
(42.958)  
15.389  
(11.365)
11.691
(42.958)
15.389
11.691  
Salg af værdipapirer  
Køb af kapitalandele  
(2)  
_______  
0
0
0
_______  
_______  
_______  
(57.009)  
_______  
(3.439) Pengestrømme vedrørende investeringer  
_______  
(3.666)
_______  
(58.910)
_______  
10.000  
0
357  
42.826
(520) Afdrag på leasingforpligtelser  
Indtægter fra kapitalandele  
0
0
0
Kapitalforhøjelse/overkurs fratrukket emissionsomkostninger 42.826  
(1.371)
(520)  
_______  
(2.222)
_______  
_______  
_______  
Pengestrømme vedrørende finansierings-  
aktivitet  
9.480  
_______  
42.663  
_______  
41.455
_______  
(2.222)
_______  
(5.443)  
25.185 Ændring i likvider  
28.429
(16.730)
11.880  
_______  
6.437  
_______  
Likvider 01.07.  
12.617
_______  
29.347
_______  
6.437  
_______  
31.622 Likvider 30.06.  
_______  
20  
41.046
_______  
12.617
_______  
 
AGF A/S  
43  
Noter  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
4. Nettoomsætning  
5. Eksterne omkostninger  
6. Personaleomkostninger  
7. Af- og nedskrivninger  
8. Andre driftsindtægter  
9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder  
10. Finansielle indtægter  
11. Finansielle omkostninger  
12. Skat af årets resultat  
13. Resultat pr. aktie (EPS)  
14. Immaterielle aktiver  
15. Materielle aktiver  
16. Kapitalandele i dattervirksomheder  
17. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
18. Andre tilgodehavender  
19. Værdipapirer (kortfristet)  
20. Likvide beholdninger  
21. Aktiekapital  
22. Udskudt skat  
23. Leasingforpligtelser  
24. Leverandørgæld  
25. Anden gæld  
26. Periodeafgrænsningsposter  
27. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
29. Nærtstående parter  
30. Begivenheder efter balancedagen  
31. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
 
AGF A/S  
44  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Årsregnskabet for moderselskabet og koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International Finan-  
cial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsno-  
terede virksomheder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. AGF A/S er et aktiesel-
skab med hjemsted i Danmark.
I henhold til ESEF-forordningen skal AGF A/S udarbejde og offentliggøre sin årsrapport i XHTML. Årsrappor-  
ten i XHTML-format har følgende filnavn ”agf-2023-06-30-da.xhtml”.  
Årsregnskabet og koncernregnskabet aflægges i danske kroner, der er koncernselskabernes funktionelle valuta,  
afrundet til nærmeste 1.000 kr.  
Årsregnskabet og koncernregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser bortset fra visse finansielle akti-  
ver, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabspraksis er i øvrigt som beskrevet nedenfor.  
Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret  
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2022/23 er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standar-  
der (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret, herunder de  
årlige forbedringer til diverse standarder.  
Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning og måling i årsrapporten.  
Fremtidige nye standarder og fortolkningsbidrag  
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for AGF A/S ved udarbejdelsen af  
årsrapporten for 2022/23, er udsendt. Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggel-  
sen for AGF A/S.  
Koncernregnskabet  
Koncernregnskabet omfatter AGF A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kon-  
trolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere  
end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.  
Konsolideringsprincipper  
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for AGF A/S og dets dattervirksomheder. Koncern-  
regnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes  
til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolide-  
ringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortje-  
nester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.  
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.  
 
AGF A/S  
45  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Minoritetsinteresser måles ved første indregning enten til dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af  
dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg  
af metode foretages for hver enkelt transaktion. Minoritetsinteresserne reguleres efterfølgende for deres for-  
holdsmæssige andel af ændringer i dattervirksomhedens egenkapital.  
Omregning af fremmed valuta  
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transak-  
tionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er  
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem  
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørel-  
sen som finansielle poster. Ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i  
historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.  
Skat  
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den  
del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer  
direkte på egenkapitalen.  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af  
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.  
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.  
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-  
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige for-  
skelle der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der  
ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første  
indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.  
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder, med-  
mindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsyn-  
ligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.  
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og  
afviklingen af den enkelte forpligtelse.  
 
AGF A/S  
46  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne  
love på balancedagen forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.  
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgø-  
relsen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i  
balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-  
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det revur-  
deres på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig  
indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.  
Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de  
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.  
Resultatopgørelsen  
Nettoomsætning:  
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entré- og tv-indtægter, lejeindtægter, restaurationssalg samt salg af  
merchandise mv.  
Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler indholdet  
af den enkelte aftales leveringsforpligtelser.  
Entréindtægter og sæsonkort indregnes ved gennemførelse af den pågældende begivenhed. Sæsonkort på abon-  
nement indregnes lineært over aftaleperioden.  
Tv-indtægter indregnes baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre,  
der indgår i opgørelsen af tv-indtægterne, herunder antal spillede kampe og placeringer.  
Lejeindtægter relateret til operationelle leasingaftaler indregnes lineært over lejeperioden.  
Restaurationssalg og salg af merchandise mv. indregnes, når levering til køber har fundet sted.  
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Barteraftaler, i form af  
aftaler om levering af modydelse fra kunder som vederlag for sponsoraftaler o.l., måles til salgsværdien af den  
leverede ydelse. Nettoomsætning opgøres eksklusiv moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredje-  
mand, samt rabatter.  
 
AGF A/S  
47  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Eksterne omkostninger:  
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen, driftsomkostninger  
samt omkostninger til salg, markedsføring og administration. Omkostninger til opnåelse af kontrakter med kun-  
der indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelse i det omfang, at kontraktperioden udgør et år eller mindre.  
Personaleomkostninger:  
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer, omkostninger til pension og social sikring samt  
øvrige direkte relaterede personaleudgifter. Omkostninger til opnåelse af kontrakter med kunder indregnes i  
resultatopgørelsen ved afholdelse i det omfang, at kontraktperioden udgør et år eller mindre.  
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger:  
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til koncernens  
hovedaktiviteter, herunder transferindtægter og -omkostninger (netto), offentlige tilskud samt gevinster og tab  
ved salg af materielle og immaterielle langfristede aktiver.  
Transferindtægter omfatter koncernens andel af transfersummer (salg) efter fradrag af salgsomkostninger og an-  
dre klubbers andele. I tilfælde af en transferindtægt, som er betinget af en senere begivenhed, vil en given indtægt  
blive indtægtsført på det tidspunkt, hvor den udløsende begivenhed indtræffer. Transferomkostninger består af  
regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktrettigheder med tillæg af salgsomkostninger og andre klubbers  
andele af transfersummer.  
Offentlige tilskud omfatter koncernens andel af kompensationspakker. Offentlige tilskud indregnes, når der er  
rimelig sikkerhed for, at de vil blive modtaget.  
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder:  
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indregnes i moderselskabets resultatopgørelse, når der er erhver-  
vet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlod-  
ningen fra det pågældende selskab.  
Finansielle poster:  
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab  
på værdipapirer, gældsforpligtelser, herunder leasingforpligtelser, og transaktioner i fremmed valuta samt even-  
tuelle tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.  
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den  
effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede fremtidige  
betalinger, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis det finansielle  
aktiv og den finansielle forpligtelse.  
 
AGF A/S  
48  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Balancen  
Kontraktrettigheder:  
Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer, mv. med fra-  
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede  
betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontraktens  
løbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser. Rettighederne afskrives lineært over kontrakt-  
perioderne, og afskrivningerne indgår i selskabets ordinære driftsresultat under afskrivninger. Kontraktrettighe-  
der nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag  
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i re-  
sultatopgørelsen under andre driftsindtægter og driftsomkostninger.  
Andre immaterielle aktiver:  
Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Andre imma-  
terielle aktiver afskrives lineært over brugstiden. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år.  
Materielle aktiver:  
Ombygning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-  
og nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargø-  
ring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.  
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i min-  
dre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Restværdien er det forventede beløb,  
som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den  
alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.  
Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:  
Ombygning af lejede lokaler  
2-12 år  
Driftsmateriel og inventar  
1-10 år  
Ombygning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden. Afskrivningsmetoder, brugstider og rest-  
værdier revurderes årligt.  
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf.  
nedenfor.  
 
AGF A/S  
49  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder:  
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt  
kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets regnskab gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om  
der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fast-  
slå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.  
Genindvindingsværdien opgøres for det enkelte aktiv, i det omfang dette er muligt eller alternativt for den mind-  
ste gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet indgår i.  
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivet henholdsvis den pengestrømsfrembringende  
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagedis-  
konteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler  
dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici, der er tilknyttet hen-  
holdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede frem-  
tidige pengestrømme.  
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den  
regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.  
Nedskrivninger indregnes i resultatet. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge  
af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pen-  
gestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi, dog maksi-  
malt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft,  
hvis nedskrivning ikke var foretaget.  
Leasingkontrakter:  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale  
vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når kon-  
cernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at  
bestemme over brugen af det identificerede aktiv.  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskon-  
teret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:  
• Faste betalinger.  
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på  
pågældende indeks eller rente.  
• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.  
Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.  
• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med høj sandsynlighed forventer  
at udnytte.  
 
AGF A/S  
50  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte  
optionen.  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen gen-  
beregnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en  
rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurde-  
ring af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.  
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korri-  
geret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostnin-  
ger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitaments-  
betalinger fra leasinggiver.  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives  
over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatop-  
gørelsen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen  
eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente.  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:  
Ejendomme 3-6 år  
Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.  
Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler i balancen.  
I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab:  
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvin-  
dingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi.  
Værdipapirer  
Værdipapirer omfatter børsnoterede og unoterede aktier og børsnoterede obligationer, der løbende styres og  
overvåges til dagsværdi. Værdipapirer måles ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles værdipa-  
pirerne til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen.  
 
AGF A/S  
51  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Varebeholdninger:  
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er  
lavere. Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at  
effektuere salget.  
Tilgodehavender:  
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos dattervirksomheder  
samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til  
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af  
forventede kredittab. Nedskrivninger foretages efter den forsimplede forventede kredittabs-model, hvor det for-  
ventede tab over tilgodehavendets levetid indregnes med det samme i resultatopgørelsen. Nedskrivninger bereg-  
nes ud fra en forventet tabsprocent opgjort på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over effekten af  
forventede ændringer i relevante parametre som fx den generelle økonomiske udvikling i samfundet mv. Ind-  
regnede nedskrivninger til forventede kredittab revurderes på hver balancedag. Nedskrivningerne indregnes på  
en særskilt nedskrivningskonto.  
Periodeafgrænsningsposter:  
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende  
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.  
Likvide beholdninger:  
Likvide beholdninger omfatter likvider.  
Andre finansielle forpligtelser:  
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld måles ved første indregning til dagsværdi  
fratrukket transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende  
den effektive rentes metode, således at eventuel forskel mellem dagsværdien ved første indregning og den no-  
minelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.  
Øvrige forpligtelser:  
Anden gæld omfatter gæld til offentlige myndigheder, feriepenge mv. og måles til nettorealisationsværdi kost-  
pris, som sædvanligvis svarer til nominel værdi.  
Periodiseret omsætning:  
Periodiseret omsætning indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterfølgende  
regnskabsår. Periodiseret omsætning måles til kostpris.  
 
AGF A/S  
52  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Pengestrømsopgørelsen  
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved  
årets begyndelse og slutning.  
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som resultat af  
primær drift, reguleret for modtaget offentlige tilskud, ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital,  
fratrukket betalte renteomkostninger og tillagt betalte renteindtægter.  
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksom-  
heder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.  
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-  
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån og afdrag på rentebærende gæld, herunder afdrag  
på leasingforpligtelser.  
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende  
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på  
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.  
Likvider omfatter likvide beholdninger.  
Segmentoplysninger  
Segmentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Kon-  
cernens forretningssegmenter er henholdsvis Sport” og ”Faciliteter”. Koncernens aktiviteter foregår udeluk-  
kende på ét geografisk marked, hvorfor der ikke gives oplysninger om geografiske segmenter.  
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan  
henføres til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.  
De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er forbun-  
det med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.  
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-  
materielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet  
med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre  
tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.  
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld  
til leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld.  
 
AGF A/S  
53  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.  
Hoved- og nøgletal  
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:  
Resultat pr. aktie  
=
Resultat ekskl. minoriteter  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Udbytte pr. aktie  
=
Udbytte  
Antal aktier i omløb på udlodningstidspunkt  
Indre værdi pr. aktie  
=
Egenkapital ekskl. minoriteter  
Antal aktier i omløb ultimo  
Soliditetsgrad  
=
Egenkapital ekskl. minoriteter  
Samlede aktiver  
Egenkapitalforrentning  
=
Resultat ekskl. minoriteter  
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter  
Beregning af resultat pr. aktie er specificeret i note 13.  
 
AGF A/S  
54  
Noter  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes  
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-  
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immateri-  
elle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansæt-  
telsen af kontraktrettigheder samt kapitalandele i og tilgodehavende hos dattervirksomheder.  
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur  
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenhe-  
der eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre  
til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.  
Nedskrivning af kapitalandele  
Ved regnskabsaflæggelsen er der foretaget skøn vedrørende vurdering af nedskrivningsbehov på kapitalandele i  
dattervirksomheder. Nedskrivninger og tilbageførsler af nedskrivninger resultatføres under indtægter af kapital-  
andele i dattervirksomheder. Nedskrivning af kapitalandele omfatter i 2022/23 nedskrivning af kapitalandele til  
genindvindingsværdi svarende til den indre værdi, da denne var lavere end den bogførte værdi.  
Vurdering af going concern-forudsætning  
Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at  
kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at årsrapporten kan aflægges  
med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og  
en plan for koncernens fremtid.  
Udskudt skatteaktiv  
Grundet underskud i tidligere år har ledelsen vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes fuldt i balancen, da det  
ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive fuldt udnyttet inden for en overskuelig  
fremtid, jf. note 22. Indregningen af udskudte skatteaktiver foretages ud fra ledelsens vurdering baseret på bud-  
getforventninger inkl. realiserede transferindtægter efter d. 30. juni 2023. Afvigelser til budgetter samt transfer-  
indtægter kan medføre afvigelser i udnyttelsen af udskudte skatteaktiver og dermed indregningen heraf. Ledelsen  
har vurderet den sandsynlige anvendelse inden for en overskuelig fremtid og aktiveret udskudt skatteaktiv i  
overensstemmelse hermed.  
 
AGF A/S  
55  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
Segmentopdeling  
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i to forretningsmæssige segmenter, der anses for  
at være koncernens primære segmentopdeling.  
Aktiviteten i de to forretningsmæssige segmenter er følgende:  
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi, Esport mv.  
Faciliteter, herunder udlejning af ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i Ceres Park & Arena, konfe-  
rencer, koncertafviklinger mv.  
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markeds-  
priserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.  
Ikke  
Sport  
Faciliteter fordelt/  
Koncern  
2022/23  
2022/23 elimineret 2022/23  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Nettoomsætning  
174.491  
3.625  
0
178.116  
Andre driftsindtægter  
28.415  
0
0
28.415  
Nettoomsætning mellem segmenter  
3.306  
0
(3.306)  
0
Omkostninger  
(190.911)  
(6.471)  
3.306  
(193.976)  
Andre driftsomkostninger  
_______  
(1.727)  
_______  
0
_______  
0
_______  
(1.727)  
Resultat før finansielle poster  
13.674  
(2.846)  
0
10.828  
Finansielle indtægter  
0
0
4.170  
4.170  
Finansielle omkostninger  
_______  
0
_______  
0
_______  
(494)  
_______  
(494)  
Resultat før skat  
13.674  
(2.846)  
3.676  
14.504  
Skat af årets resultat  
_______  
0
_______  
0
_______  
7.873  
_______  
7.873  
Årets resultat / totalindkomst  
_______  
13.674  
_______  
(2.846)  
_______  
11.549  
_______  
22.377  
Segmentaktiver  
_______  
197.808  
_______  
12.534  
_______  
0
_______  
210.342  
Aktiver i alt  
_______  
197.808  
_______  
12.534  
_______  
0
_______  
210.342  
Segmentforpligtelser  
_______  
41.391  
_______  
2.807  
_______  
0
_______  
44.198  
Tilgange af langfristede immaterielle  
og materielle aktiver  
_______  
29.444  
_______  
288  
_______  
0
_______  
29.672  
Af- og nedskrivninger  
_______  
24.363  
_______  
2.686  
_______  
0
_______  
27.049  
Ingen kunder tegner sig for mere end 10% af omsætningen.  
 
AGF A/S  
56  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen (fortsat)  
Ikke  
Sport  
Faciliteter fordelt/  
Koncern  
2021/22  
2021/22 elimineret 2021/22  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Nettoomsætning  
147.790  
41.017  
0
188.807  
Andre driftsindtægter  
34.225  
1.294  
0
35.519  
Nettoomsætning mellem segmenter  
6.284  
0
(6.284)  
0
Omkostninger  
(170.147)  
(40.798)  
6.284  
(204.661)  
Andre driftsomkostninger  
_______  
(414)  
_______  
0
_______  
0
_______  
(414)  
Resultat før finansielle poster  
17.738  
1.513  
0
19.251  
Finansielle indtægter  
0
0
556  
556  
Finansielle omkostninger  
_______  
0
_______  
0
_______  
(9.114)  
_______  
(9.114)  
Resultat før skat  
17.738  
1.513  
(8.558)  
10.693  
Skat af årets resultat  
_______  
0
_______  
0
_______  
(3.196)  
_______  
(3.196)  
Årets resultat / totalindkomst  
_______  
17.738  
_______  
1.513  
_______  
(11.754)  
_______  
7.497  
Segmentaktiver  
_______  
151.971  
_______  
18.935  
_______  
0
_______  
170.906  
Aktiver i alt  
_______  
151.971  
_______  
18.935  
_______  
0
_______  
170.906  
Segmentforpligtelser  
_______  
52.503  
_______  
9.439  
_______  
0
_______  
69.782  
Tilgange af langfristede immaterielle  
og materielle aktiver  
_______  
54.258  
_______  
1.756  
_______  
0
_______  
56.014  
Af- og nedskrivninger  
_______  
23.996  
_______  
2.946  
_______  
0
_______  
26.942  
Ingen kunder tegner sig for mere end 10% af omsætningen.  
 
AGF A/S  
57  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2021/22  
2022/23  
2022/23  
2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
4. Nettoomsætning  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder  
Leveringsforpligtelser over tid:  
28.231  
35.283  
Entre- og tv-indtægter  
35.283  
28.231  
73.636  
73.904  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
76.340  
77.276  
0
0
Udlejningsvirksomhed  
5.797  
11.480  
31.692  
_______  
12.454  
Anden omsætning, tjenesteydelser  
_______  
15.405  
_______  
34.670  
133.559  
_______  
121.641  
_______  
132.825  
_______  
151.657  
Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt:  
0
0
Restaurations- og cateringvirksomhed  
24.031  
21.576  
5.820  
11.864  
Arrangementer, billetsalg  
11.884  
5.841  
9.680  
_______  
9.317  
Anden omsætning, varesalg  
_______  
9.376  
_______  
9.733  
15.500  
_______  
21.181  
_______  
45.291  
_______  
37.150  
149.059  
_______  
142.822  
_______  
178.116  
_______  
188.807  
I Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer”  
13.776  
12.323  
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med  
12.432  
13.913  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter  
fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse spon-  
sorater er der indgået placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt.  
Tv-indtægter afregnes løbende.  
 
AGF A/S  
58  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2021/22  
2022/23  
2022/23  
2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
5. Eksterne omkostninger  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
18.770  
17.325  
Kamp- og spilleromkostninger  
18.858  
17.478  
0
0
Driftsomkostninger  
8.489  
9.356  
0
0
Vareforbrug i restaurations- og cateringvirksomhed  
12.725  
11.492  
18.835  
19.073  
Salgs- og markedsføringsomkostninger  
16.541  
16.732  
23.246  
8.660  
Administrationsomkostninger  
11.040  
24.979  
22  
_______  
31  
Andre omkostninger  
_______  
292  
_______  
937  
60.873  
_______  
45.089  
_______  
67.945  
_______  
80.974  
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:  
211  
285  
Lovpligtig revision  
363  
335  
69  
55  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
70  
105  
0
0
Skatterådgivning  
0
0
0
15  
Andre ydelser  
15  
0
_______  
_______  
_______  
Honoraret til revisor for ikke-revisionsydelser udgjorde 85 t.kr. mod 105 t.kr. i 2021/22 og vedrører afgivne  
erklæringer ifbm. NRGi projekt samt overfor DBU og Aarhus Kommune.  
6. Personaleomkostninger  
72.628  
78.970  
Lønninger og gager  
90.866  
89.388  
2.509  
2.678  
Pensionsordninger (bidragsbaserede)  
2.860  
2.810  
742  
780  
Andre omkostninger til social sikring  
972  
943  
1.100  
1.203  
Bestyrelseshonorar  
1.203  
1.100  
2.854  
3.595  
Øvrige personaleomkostninger  
3.801  
3.155  
(515)  
_______  
(519) Refunderede
dagpenge  
_______  
(720)  
_______  
(651)  
79.318  
_______  
86.707  
_______  
98.982  
_______  
96.745  
85  
_______  
91  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
_______  
109  
_______  
113  
_______  
_______  
_______  
Gennemsnitligt antal medarbejdere er beregnet efter ATP-metoden.  
Der har i regnskabsåret været en betydelig andel løsansatte i koncernen, hvor der ikke er oparbejdet ATP-  
bidrag.  
 
AGF A/S  
59  
Noter  
6. Personaleomkostninger (fortsat)  
Af ovennævnte beløb, baseret på faktiske afholdte omkostninger, udgør:  
Koncern  
Bestyrelse  
Direktion  
2022/23 2021/22  
2022/23 2021/22  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Vederlag til ledelsesmedlemmer  
Bestyrelseshonorar  
1.328  
1.125  
0
0
Lønninger og gager  
0
0
6.253  
5.158  
Pension  
_______  
0
_______  
0
_______  
538  
_______  
455  
_______  
1.328  
_______  
1.125  
_______  
6.791  
_______  
5.613  
Moderselskab  
Bestyrelse  
2022/23 2021/22  
Direktion  
2022/23 2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Vederlag til ledelsesmedlemmer  
Bestyrelseshonorar  
Lønninger og gager  
Pension  
1.302  
0
1.100  
0
0
0
6.253  
5.158  
0
0
538  
_______  
455  
_______  
_______  
_______  
1.100  
_______  
1.302  
_______  
6.791  
_______  
5.613  
_______  
Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions-, sports- og stadionudvalget.  
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede re-  
sultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er for direktionen indgået ikke-resultataf-  
hængig bonusordning vedrørende fastholdelsesbonus. Dette indregnes lineært frem til det fastlagte tidspunkt.  
 
AGF A/S  
60  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2021/22  
2022/23  
2022/23  
2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
7. Af- og nedskrivninger  
1.603  
1.554  
Ombygning af lejede lokaler  
2.227  
2.396  
1.800  
1.799  
Driftsmateriel og inventar  
2.961  
3.084  
82  
218  
Andre immaterielle aktiver  
218  
82  
19.130  
20.272  
Kontraktrettigheder  
20.272  
19.158  
520  
_______  
520  
Leasingaktiver  
_______  
1.371  
_______  
2.222  
23.135  
_______  
24.363  
_______  
27.049  
_______  
26.942  
_______  
_______  
_______  
8. Andre driftsindtægter og -omkostninger  
6.379  
28.128  
Nettotransferindtægter  
28.177  
6.379  
27.846  
0
Offentlige tilskud  
227  
29.140  
0
_______  
0
Gevinst på salg af anlægsaktiver  
_______  
11  
_______  
0
34.225  
_______  
28.128  
Andre driftsindtægter  
_______  
28.415  
_______  
35.519  
(394)  
_______  
(1.727) Nettotransferomkostninger  
_______  
(1.727)  
_______  
(414)  
(394)  
_______  
(1.727) Andre
driftsomkostninger  
_______  
(1.727)  
_______  
(414)  
_______  
_______  
_______  
_______  
Offentlige tilskud vedrører statens kompensationspakker grundet COVID-19 på faste omkostninger, arrangør-  
kompensation samt lønkompensation.  
Moderselskab  
2022  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder  
10.000  
357  
Udbytte/provenu, kapitalandele  
(80)  
_______  
(8.779) Nedskrivning,
kapitalandele  
_______  
9.920  
_______  
(8.442) Indtægter
af kapitalandele  
_______  
 
AGF A/S  
61  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2021/22  
2022/23  
2022/23  
2021/22  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
10. Finansielle indtægter  
370  
372  
Renteindtægter, værdipapirer  
372  
370  
0
3.680  
Værdiregulering af værdipapirer  
3.680  
0
0
467  
Værdiregulering af mellemregning  
0
0
_______  
186  
_______  
118  
Udbytte, værdipapirer  
_______  
118  
_______  
186  
_______  
556  
_______  
4.637  
_______  
4.170  
_______  
556  
11. Finansielle omkostninger  
267  
260  
Øvrige renteomkostninger  
494  
485  
8.629  
0
Urealiseret regulering af værdipapirer  
0
8.629  
1.068  
_______  
0
Nedskrivning mellemregning  
_______  
0
_______  
0
9.964  
_______  
260  
_______  
494  
_______  
9.114  
_______  
_______  
12. Skat af årets resultat  
726  
567  
Aktuel skat  
567  
1.382  
2.577  
_______  
(8.409) Ændring
i udskudt skat  
_______  
(8.440)  
_______  
1.814  
3.303  
_______  
(7.842)  
_______  
(7.873)  
_______  
3.196  
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske  
selskaber er beregnet ud fra en skatte-  
procent på 22 (2021/22: 22%).  
Beregnet skat ved en skatteprocent  
4.417  
1.984  
på 22 (2021/22: 22%)  
3.191  
2.353  
Skattemæssig værdi af  
268  
1.853  
ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.  
25  
269  
(79)  
Ej-skattepligtige indtægter  
0
(2.263)  
Regulering af tidligere ikke-indregnede  
881  
_______  
(11.600) udskudte
skatteaktiver  
_______  
(11.089)  
_______  
2.837  
3.303  
_______  
(7.842)  
_______  
(7.873)  
_______  
3.196  
16  
_______  
-87  
Effektiv skatteprocent  
_______  
-54  
_______  
30  
_______  
_______  
(2.263)  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
62  
Noter  
13. Resultat pr. aktie (EPS)  
Koncern  
2022/23  
2021/22  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Beregning af resultat pr. aktie for koncernen er baseret på følgende grundlag:  
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning  
af resultat pr. aktie.  
_______  
22.721  
_______  
7.497  
2022/23  
2021/22  
___________  
tusinde styk  
___________  
tusinde styk  
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, gennemsnit  
___________  
396.398  
___________  
377.697  
Resultat pr. aktie er ikke relevant for moderselskabet.  
 
AGF A/S  
63  
Noter  
Koncern  
Andre  
immate- Kontrakt-  
rielle  
rettig-  
(software)  
heder  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
14. Immaterielle aktiver  
Kostpris 01.07.2022  
615  
76.308  
Tilgang  
1.209  
26.676  
Afgang  
_______  
0
_______  
(12.388)  
Kostpris 30.06.2023  
_______  
1.824  
_______  
90.596  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
(82)  
(26.849)  
Årets afskrivninger  
(218)  
(20.272)  
Årets nedskrivninger  
0
0
Årets afgang  
_______  
0
_______  
7.474  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
_______  
(300)  
_______  
39.647  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
_______  
1.524  
_______  
50.949  
Kostpris 01.07.2021  
340  
35.858  
Tilgang  
275  
49.967  
Afgang  
_______  
0
_______  
(9.517)  
Kostpris 30.06.2022  
_______  
615  
_______  
76.308  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
0
(15.394)  
Årets afskrivninger  
(82)  
(14.172)  
Årets nedskrivninger  
0
(4.986)  
Årets afgang  
_______  
0
_______  
7.703  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
_______  
(82)  
_______  
(26.849)  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
_______  
533  
_______  
49.459  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige  
værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til salgsværdien.  
 
AGF A/S  
64  
Noter  
Moderselskab  
Andre  
immate- Kontrakt-  
rielle  
(software)  
rettig-  
heder  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
14. Immaterielle aktiver (fortsat)  
Kostpris 01.07.2022  
Tilgang  
615  
76.258  
26.676  
1.209  
Afgang  
0
(12.388)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2023  
1.824  
_______  
90.546  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
Årets afskrivninger  
(82)  
(218)  
0
(26.799)  
(20.272)  
0
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
7.474  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
(300)  
_______  
39.597  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
1.524  
_______  
50.949  
_______  
Kostpris 01.07.2021  
Tilgang  
340  
275  
35.808  
49.967  
Afgang  
0
(9.517)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2022  
615  
_______  
76.258  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
Årets afskrivninger  
0
(82)  
0
(15.372)  
(14.144)  
(4.986)  
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
7.703  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
(82)  
_______  
(26.799)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
533  
_______  
49.459  
_______  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige  
værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til salgsværdien.  
 
AGF A/S  
65  
Noter  
14. Immaterielle aktiver (fortsat)  
Immaterielle aktiver (koncern)  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1.  
Kontraktrettighederne består af 25 (2021/22: 20) spillerkontrakter. Under kontraktrettigheder er der ingen ret-  
tigheder, som enkeltvist udgør mere end 5 % af koncernens samlede aktiver.  
Restløbetid  
Regnskabsmæssig  
værdi  
2022/23 2021/22  
2022/23  
2021/22  
Spillerkontrakter  
_______  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
< 1 år  
3
4
349  
2.070  
1- 2 år  
8
5
5.578  
4.040  
> 2 år  
_______  
14  
_______  
11  
_______  
45.022  
_______  
43.349  
_______  
25  
_______  
20  
_______  
50.949  
_______  
49.459  
Immaterielle aktiver (moderselskab)  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1.  
Kontraktrettighederne består af 25 (2021/22: 20) spillerkontrakter. Under kontraktrettigheder er der ingen, som  
udgør mere end 5 % af moderselskabets samlede aktiver.  
Restløbetid  
Regnskabsmæssig  
værdi  
2022/23 2021/22  
2022/23  
2021/22  
Spillerkontrakter  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
< 1 år  
1- 2 år  
> 2 år  
3
8
4
5
349  
2.070  
4.040  
5.578  
14  
_______  
11  
_______  
45.022  
_______  
43.349  
_______  
25  
_______  
20  
_______  
50.949  
_______  
49.459  
_______  
 
AGF A/S  
66  
Noter  
Koncern  
Ombygning  
Drifts-  
af  
materiel  
lejede  
Leasing-  
og  
lokaler  
aktiver  
inventar  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
15. Materielle aktiver  
Kostpris 01.07.2022  
40.326  
9.070  
30.681  
Tilgang  
262  
0
992  
Afgang  
_______  
(24.942)  
_______  
0
_______  
(13.126)  
Kostpris 30.06.2023  
_______  
15.646  
_______  
9.070  
_______  
18.547  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
(28.710)  
(6.659)  
(22.331)  
Årets afskrivninger  
(2.227)  
(1.371)  
(2.961)  
Afgang  
_______  
23.916  
_______  
0
_______  
11.906  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
_______  
(7.021)  
_______  
(8.030)  
_______  
(13.386)  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
_______  
8.625  
_______  
1.040  
_______  
5.161  
Kostpris 01.07.2021  
37.039  
9.070  
29.413  
Tilgang  
3.287  
0
2.485  
Afgang  
_______  
0
_______  
0
_______  
(1.217)  
Kostpris 30.06.2022  
_______  
40.326  
_______  
9.070  
_______  
30.681  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
(26.314)  
(4.437)  
(20.464)  
Årets afskrivninger  
(2.396)  
(2.222)  
(3.084)  
Afgang  
_______  
0
_______  
0
_______  
1.217  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
_______  
(28.710)  
_______  
(6.659)  
_______  
(22.331)  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
_______  
11.616  
_______  
2.411  
_______  
8.350  
 
AGF A/S  
67  
Noter  
Moderselskab  
Ombygning  
Drifts-  
af  
lejede  
lokaler  
materiel  
og  
inventar  
Leasing-  
aktiver  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
15. Materielle aktiver (fortsat)  
Kostpris 01.07.2022  
Tilgang  
17.798  
237  
3.120  
0
15.307  
1.511  
Afgang  
(3.580)  
_______  
0
(361)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2023  
14.455  
_______  
3.120  
_______  
16.457  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2022  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(6.889)  
(1.554)  
(1.560)  
(520)  
(9.840)  
(1.799)  
2.580  
_______  
0
(838)  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2023  
(5.863)  
_______  
(2.080)  
_______  
(12.477)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
8.592  
_______  
1.040  
_______  
3.980  
_______  
Kostpris 01.07.2021  
Tilgang  
14.803  
2.995  
3.120  
0
15.502  
1.022  
Afgang  
0
0
_______  
(1.217)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2022  
17.798  
_______  
3.120  
_______  
15.307  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(5.286)  
(1.603)  
(1.040)  
(520)  
(9.257)  
(1.800)  
0
0
1.217  
_______  
_______  
_______  
(1.560)  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
(6.889)  
_______  
(9.840)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
10.909  
_______  
1.560  
_______  
5.467  
_______  
 
AGF A/S  
68  
Noter  
Moderselskab  
2022  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
16. Kapitalandele i dattervirksomheder  
15.126  
2
15.128  
3.000  
Kostpris 01.07.2022  
Tilgang  
0
(48) Afgang af kapitalandele  
_______  
_______  
15.128  
_______  
18.080  
_______  
Kostpris 30.06.2023  
0
(80) Værdireguleringer 01.07.2022  
(8.779) Nedskrivninger  
(80)  
_______  
_______  
(8.859) Værdireguleringer 30.06.2023  
(80)  
_______  
_______  
15.048  
_______  
9.221  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
Nedskrivninger på i alt 8.779 t.kr. er foretaget i regnskabsåret, da genindvindingsværdien var lavere end den  
bogførte værdi af kapitalandelene, Genindvindingsværdien er opgjort til den indre værdi. Grunden til nedskriv-  
ningen skyldes flytning af aktivitet fra Atletion A/S til AGF A/S efter udløb af forpagtningsaftalen samt gælds-  
eftergivelse overfor AGF Kvindefodbold ApS for at sikre en kontinuerlig drift.  
Årets resultat  
Ejerandel  
2023 2022  
Egenkapital  
2023 2022  
efter skat  
2022/23 2021/22  
%
_______  
%
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Kapitalandele i dattervirksomheder:  
Atletion A/S, Aarhus  
100  
100  
80  
100  
100  
80  
9.221  
510  
9.791  
454  
(570)  
57  
1.003  
16  
Stadion Fysioterapi ApS, Aarhus  
AGF Kvindefodbold ApS, Aarhus  
(758)  
(1.631)  
(2.127)  
(1.428)  
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder.  
AGF Esport er opløst i marts 2023.  
 
AGF A/S  
69  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
17. Tilgodehavender
fra salg og  
tjenesteydelser  
16.540  
19.891  
Tilgodehavender før nedskrivninger  
20.272  
17.580  
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af  
(391)  
_______  
(187) forventede
kredittab  
_______  
(187)  
_______  
(391)  
16.149  
_______  
19.704  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
_______  
20.085  
_______  
17.189  
16.149  
18.992  
Kortfristet del af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
19.373  
17.189  
0
_______  
712  
Langfristet del af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
_______  
712  
_______  
0
16.149  
_______  
19.704  
_______  
20.085  
_______  
17.189  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Stigningen i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser kan henføres til stigning i tilgodehavende transferind-  
tægter samt stigning i sponsoromsætning herunder præstationsbonus.  
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige  
værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.  
AGF har historisk alene i yderst begrænset omfang konstateret tab på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser,  
hvorfor der anvendes simplificeret nedskrivningsmodel baseret på historiske erfaringer. Nedskrivninger foreta-  
ges til opgjort nettorealisationsværdi.  
152  
391  
Nedskrivningskontoen 01.07.  
391  
242  
(125)  
(96) Årets
konstaterede tab samt ved afgang  
(96)  
(125)  
0
0
Tilbageførte nedskrivninger  
0
0
_______  
362  
_______  
(108) Årets
nedskrivning til dækning af tab  
_______  
(108)  
_______  
274  
_______  
391  
_______  
187  
Nedskrivningskontoen 30.06.  
_______  
187  
_______  
391  
Aldersfordelingen af tilgodehavenderne før nedskrivninger sammensætter sig således pr. balancedagen:  
16.009  
18.721  
Ej forfaldne tilgodehavender  
19.028  
16.876  
161  
1.067  
Overforfaldne med op til 30 dage  
1.102  
285  
219  
110  
Overforfaldne mellem 30 90 dage  
125  
257  
_______  
151  
_______  
(7) Overforfaldne
over 90 dage  
_______  
17  
_______  
162  
_______  
16.540  
_______  
19.891  
_______  
20.272  
_______  
17.580  
Der er i regnskabsåret ikke indtægtsført renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender (2021/22: 0  
t.kr.).  
 
AGF A/S  
70  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
18. Andre tilgodehavender  
571  
2.248  
Andre tilgodehavender  
2.571  
1.757  
0
_______  
0
Deponerede likvider  
_______  
1.000  
_______  
1.000  
571  
_______  
2.248  
_______  
3.571  
_______  
2.757  
_______  
_______  
_______  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
19. Værdipapirer  
27.542  
46.217  
Børsnoterede aktier  
46.217  
27.542  
29.956  
14.654  
Børsnoterede obligationer  
14.654  
29.956  
42  
_______  
42  
Unoterede aktier  
_______  
42  
_______  
42  
57.540  
_______  
60.913  
_______  
60.913  
_______  
57.540  
_______  
_______  
_______  
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi over resultatopgørelsen. Værdipapirerne består af unote-  
ret aktie samt børsnoterede aktier og obligationer.  
20. Likvide beholdninger  
6.437  
_______  
31.622  
Kontanter og bankindestående  
_______  
41.046  
_______  
12.617  
6.437  
_______  
31.622  
_______  
41.046  
_______  
12.617  
_______  
_______  
Likvide beholdninger består primært af bankindeståender. Der vurderes ikke at være nogen særlig kreditrisiko  
knyttet til likviderne. Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår. De likvide beholdningers regnskabsmæssige  
værdi svarer til deres dagsværdi.  
 
AGF A/S  
71  
Noter  
Moderselskab  
2022  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
21. Aktiekapital  
Aktiekapital 01.07.  
Kapitalforhøjelse  
94.424  
94.424  
0
18.701  
_______  
_______  
94.424  
_______  
113.125  
_______  
Aktiekapital 30.06.  
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på  
egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Kapitalen styres for kon-  
cernen som helhed.  
I regnskabsåret er der foretaget rettet emission, der har udvidet aktiekapitalen med samlet 18,7 mio. kr. Der er  
ikke sket yderligere ændringer i aktiekapitalen de seneste 5 år.  
Aktiekapitalen består af 452.500.000 aktier a nom. 0,25 kr.  
Aktiekapitalen pr. 30.06.2023 fordeler sig således:  
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.  
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 451.913.126 stk. a nom. 0,25 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte.  
 
AGF A/S  
72  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
Udskudte Udskudte  
Udskudte Udskudte  
skatte-  
skatte-  
skatte-  
skatte-  
aktiver  
aktiver  
aktiver  
aktiver  
2022  
2023  
2023  
2022  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
22. Udskudt skat  
(3.973)  
(1.396) Udskudt
skat 01.07.  
(1.369)  
(3.200)  
_______  
2.577  
_______  
(8.409) Ændring
i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen  
_______  
(8.440)  
_______  
1.831  
_______  
(1.396)  
_______  
(9.805) Udskudt
skat 30.06.  
_______  
(9.809)  
_______  
(1.369)  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:  
38.151  
26.526  
Fremførbare skattemæssige underskud  
26.877  
38.151  
(1.818)  
(1.918) Immaterielle
og materielle aktiver  
(1.747)  
(1.827)  
_______  
(265)  
_______  
(140) Tilgodehavender
mv.  
_______  
(140)  
_______  
(265)  
_______  
36.068  
_______  
24.468  
_______  
24.990  
_______  
36.059  
Det indregnede udskudte skatteaktiv består af skattemæssige underskud til fremførsel. Skatteværdien af frem-  
førbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er i lighed med sidste år ikke  
indregnet fuldt i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil blive fuldt udnyttet inden  
for en overskuelig fremtid, da det afhænger af fremtidige begivenheder omkring spillersalg, som ikke kendes og  
ikke forventes. Kendte spillersalg efter balancedagen tages med i vurderingen. Ledelsen har vurderet den sand-  
synlige anvendelse inden for de kommende år og aktiveret udskudt skatteaktiv af dette.  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
23. Leasingforpligtelser  
520  
520  
Kortfristet del af leasingforpligtelser  
520  
1.376  
1.040  
_______  
520  
Langfristet del af leasingforpligtelser  
_______  
520  
_______  
1.040  
1.560  
_______  
1.040  
_______  
1.040  
_______  
2.416  
520  
520  
Inden for 1 år fra balancedagen  
520  
1.376  
1.040  
_______  
520  
Mellem 1 og 5 år fra balancedagen  
_______  
520  
_______  
1.040  
1.560  
_______  
1.040  
_______  
1.040  
_______  
2.416  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
73  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
24. Leverandørgæld  
15.286  
10.814  
Kortfristet del af leverandørgæld  
12.274  
21.574  
11.958  
_______  
1.524  
Langfristet del af leverandørgæld  
_______  
1.524  
_______  
11.958  
27.244  
_______  
12.338  
_______  
13.798  
_______  
33.532  
15.286  
10.814  
Inden for 1 år fra balancedagen  
12.274  
21.547  
11.958  
_______  
1.524  
Mellem 1 og 5 år fra balancedagen  
_______  
1.524  
_______  
11.958  
27.244  
_______  
12.338  
_______  
13.798  
_______  
33.532  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Den faldende leverandørgæld kan henføres til en øget betaling af forfaldne langfristet spillerkøb, herunder in-  
vestering i immaterielle anlægsaktiver der afregnes over en flerårig periode.  
25. Anden gæld  
1.328  
1.860  
Feriepengeforpligtelser og lign.  
2.038  
1.517  
11.461  
_______  
12.259  
Andre skyldige omkostninger  
_______  
13.659  
_______  
14.233  
12.789  
_______  
14.119  
_______  
15.697  
_______  
15.750  
12.789  
_______  
14.119  
Inden for 1 år fra balancedagen  
_______  
15.697  
_______  
15.750  
12.789  
_______  
14.119  
_______  
15.697  
_______  
15.750  
_______  
_______  
_______  
_______  
Den regnskabsmæssige værdi af andre skyldige omkostninger vurderes at svare til forpligtelsernes dagsværdi og  
omfatter bl.a. hensættelse til bonus. Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale  
løn i ferieperioder mv., som medarbejdere pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regn-  
skabsår.  
 
AGF A/S  
74  
Noter  
26. Periodiseret omsætning  
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter og solgte sæsonkort,  
hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede periodiserede om-  
sætning forventes alle afviklet og indtægtsført i takt med afviklingen af sæsonen 2023/24.  
Moderselskab  
Koncern  
2022  
2023  
2023  
2022  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Bevægelser i periodiseret omsætning:  
12.831  
12.608  
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2022  
14.041  
15.074  
(73.390)  
(74.716) Indtægtsført
som nettoomsætning i regnskabsåret  
(76.876)  
(77.249)  
72.700  
72.241  
Periodiseret i regnskabsåret  
73.873  
76.339  
_______  
467  
_______  
1.524  
Øvrige bevægelser  
_______  
1.098  
_______  
(123)  
_______  
12.608  
_______  
11.657  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2023  
_______  
12.136  
_______  
14.041  
 
AGF A/S  
75  
Noter  
27. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte  
licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at  
betale op til 1,2 mio. kr.  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med  
at betingelserne opfyldes.  
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for  
selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 90 mio. kr. pr. 30. juni 2023 (79 mio. kr. pr. 30.  
juni 2022). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2027 (2022-2026 pr. 30. juni 2022).  
Koncernen har indgået lejekontrakter med opsigelsesperiode fra 6 til 12 måneder og udgør samlet 1.474 t.kr.  
Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold A/S frem til 31.12.2024 med likviditet, såfremt selskabet ikke  
har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse  
af selskabets drift og aktiviteter i perioden.  
Til sikkerhed for moderselskabets kassekredit på 12 mio. kr., som pr. 30. juni 2023 ikke er anvendt, er der stillet  
sikkerhed overfor bankforbindelsen svarende til 20 mio. kr. i værdipapirbeholdningen.  
Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i koncernen. Som administrationsselskab  
hæfter virksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske sel-  
skabsskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Skyldige selskabsskatter og kilde-  
skatter inden for sambeskatningskredsen udgør 558 t.kr. pr. 30. juni 2023 (2022: 1.242 t.kr.), der er afsat i mo-  
dervirksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne  
medføre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et større beløb. Selskaber i sambeskatningen er ikke underlagt  
kildeskatter af udbytter, renter eller royalties.  
 
AGF A/S  
76  
Noter  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Moderselskab  
Koncern  
2022  
2023  
2023  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Kategori af finansielle instrumenter  
16.149  
19.704  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
20.085  
17.189  
468  
214  
Tilgodehavender hos dattervirksomheder  
0
0
1.321  
2.498  
Andre tilgodehavender  
4.221  
3.507  
0
0
Tilgodehavende selskabsskat  
0
29  
6.437  
_______  
31.622  
Bankindestående  
_______  
41.046  
_______  
12.617  
24.375  
_______  
54.438  
Udlån og tilgodehavender  
_______  
65.352  
_______  
33.313  
57.540  
_______  
60.913  
Kortfristede værdipapirer  
_______  
60.913  
_______  
57.540  
57.540  
_______  
60.913  
Finansielle aktiver til dagsværdi over resultatopgørelsen
_______  
60.913  
_______  
57.540  
1.560  
1.040  
Leasingforpligtelser  
1.040  
2.416  
27.244  
12.338  
Leverandørgæld  
13.798  
33.532  
7.126  
0
Gæld til dattervirksomheder  
0
0
12.789  
14.119  
Anden gæld  
15.697  
15.750  
1.242  
_______  
558  
Skyldig selskabsskat  
_______  
558  
_______  
1.242  
Finansielle forpligtelser, der måles til  
49.961  
_______  
28.055  
amortiseret kostpris  
_______  
31.093  
_______  
52.940  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Værdipapirer i form af børsnoterede aktier og obligationer der måles til dagsværdi i balancen.  
Politik for styring af finansielle risici  
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, her-  
under kapitalfrembringelse.  
Valutarisici  
Såvel moderselskabet som koncernen har kun i beskedent omfang transaktioner i udenlandsk valuta, hovedsa-  
geligt i EUR. Transaktioner i andre valutaer har været ubetydelige. EUR anses som stabil valuta over for danske  
kroner, og følsomheden over for valutakursændringer er dermed begrænset. Udsving i valutakurser ville derfor  
alene have ubetydelig indflydelse på resultat og egenkapital pr. 30.06.2023.  
 
AGF A/S  
77  
Noter  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Renterisici  
Moderselskabet og koncernen har rentebærende finansielle aktiver og- forpligtelser og er som følge heraf udsat  
for renterisici. Der er foretaget følsomhedsanalyse på renteudviklingen for selskabets og koncernens børsnote-  
rede obligationer, som viser, at en hypotetisk renteudvikling på +/- 1 % for selskabets og koncernens beholdning  
af børsnoterede obligationer, ikke vil have væsentlig effekt på resultatet før skat eller egenkapitalen. Med hen-  
syntagen til obligationsbeholdningens størrelse, sammensætning og udløb vurderes ændringer til dagsværdien af  
obligationsbeholdningen som følge af udsving i renteniveauet ikke at have væsentlig indvirkning.  
Likviditetsrisici  
Likviditetsrisici styres centralt i koncernen. Det er moderselskabets og koncernens målsætning at have et til-  
strækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete ud-  
sving. Overskudslikviditet er investeret i værdipapir, hvormed der er forbundet markedsrisiko. Udsving i mar-  
kedet vil have direkte påvirkning på værdipapirbeholdningen. En kursudvikling på eksempelvis 5 % i behold-  
ningen af børsnoterede aktier vil påvirke resultatet før skat, og dermed også egenkapitalen, med 2.311 t.kr., i  
både opad- og nedadgående retning.  
 
AGF A/S  
78  
Noter  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor i de enkelte kategorier af forpligtelser.  
Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og beholdning af børsnoterede værdipapirer, der kan  
afhændes med det samme, hvis likviditetsbehov opstår. Likviditetsreserven udgjorde 103 mio. kr. pr. 30.06.2023  
(30.06.2022: 70 mio. kr.) for koncernen og 93 mio.kr. for moderselskabet (30.06.2022: 64 mio.kr.).  
Koncern  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem et  
Efter  
måneder måneder
og fem år  
fem år  
I alt  
2023  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
260  
260  
520  
0
1.040  
Leverandørgæld  
12.197  
77  
1.524  
0
13.798  
Anden gæld  
_______  
15.697  
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
15.697  
_______  
28.154  
_______  
337  
_______  
2.044  
_______  
0
_______  
30.535  
2022  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
260  
260  
1.040  
0
1.560  
Leverandørgæld  
21.521  
53  
11.958  
0
33.532  
Anden gæld  
_______  
15.750  
_______  
0
_______  
0
_______  
0
_______  
15.750  
_______  
37.531  
_______  
313  
_______  
12.998  
_______  
0
_______  
50.842  
 
AGF A/S  
79  
Noter  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Moderselskab  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem et  
Efter  
måneder måneder
og fem år  
fem år  
I alt  
2023  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
260  
260  
77  
520  
0
0
1.040  
10.737  
1.524  
12.338  
Anden gæld  
14.119  
_______  
0
0
0
_______  
14.119  
_______  
_______  
_______  
25.116  
_______  
337  
_______  
2.044  
_______  
0
27.497  
_______  
_______  
2022  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
260  
260  
53  
1.040  
0
0
1.560  
15.233  
11.958  
27.244  
Anden gæld  
12.789  
_______  
0
0
0
_______  
12.789  
_______  
_______  
_______  
28.282  
_______  
313  
_______  
12.998  
_______  
0
_______  
41.593  
_______  
Kreditrisici  
Moderselskabets og koncernens største kreditrisiko ligger på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, andre  
tilgodehavender hidrørende fra sportslige aktiviteter samt indeståender på bankkonti. Den maksimale kreditri-  
siko svarer til den regnskabsmæssige værdi. Der foretages kreditvurdering på de største kunder, og ved særlige  
arrangementer søges kreditrisici mindsket gennem forudbetaling eller ved opkrævning af depositum.  
Moderselskabet og koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner og  
der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici.  
AGF har historisk alene i yderst begrænset omfang konstateret tab på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser,  
hvorfor der anvendes simplificeret nedskrivningsmodel baseret på historiske erfaringer. Nedskrivninger foreta-  
ges til opgjort nettorealisationsværdi. Se endvidere note 17.  
Optimering af kapitalstruktur  
Moderselskabets og koncernens ledelse vurderer, at selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med sel-  
skabets interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk  
vækst og samtidig optimerer forholdet mellem egenkapital og gæld.  
 
AGF A/S  
80  
Noter  
29. Nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.  
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.  
AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.  
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.  
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af  
DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.  
Nærtstående parter til moderselskabet omfatter endvidere datterselskaber, som fremgår af note 16. Ledelsesve-  
derlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.  
Transaktioner med nærtstående parter  
Koncernen og moderselskabet har ud over ledelsesvederlag mv. haft følgende transaktioner med nærtstående  
parter:  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
2022/23  
Salg af varer og tjenesteydelser  
111  
2.939  
3.050  
Køb af varer og tjenesteydelser  
1.077  
4.370  
5.447  
Tilgodehavende fra salg  
9
103  
112  
Udlån til AGF af 1880  
750  
0
750  
Afdrag fra AGF af 1880  
100  
0
100  
Leverandørgæld  
160  
459  
619  
2021/22  
Salg af varer og tjenesteydelser  
361  
1.561  
1.664  
Køb af varer og tjenesteydelser  
1.081  
681  
2.549  
Tilgodehavende fra salg  
0
0
0
Udlån til AGF af 1880  
850  
0
850  
Afdrag fra AGF af 1880  
150  
0
150  
Leverandørgæld  
159  
234  
361  
 
AGF A/S  
81  
Noter  
29. Nærtstående parter (fortsat)  
Moderselskab  
Datter- Foreningen  
virksom-  
heder  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
2022/23  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Tilgodehavende fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
8.115  
48  
1.050  
0
2.939  
4.264  
103  
0
11.102  
11.826  
115  
6.512  
12  
0
750  
100  
160  
750  
0
0
100  
0
443  
603  
2021/22  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Tilgodehavende fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
11.189  
108  
993  
0
1.556  
644  
0
12.853  
12.287  
0
9.738  
0
0
0
0
850  
150  
142  
0
850  
0
150  
219  
361  
Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets  
afregninger for administrative opgaver.  
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som  
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos  
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.  
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte  
regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående  
parter omfatter i øvrigt salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.  
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med nært-  
stående.  
 
AGF A/S  
82  
Noter  
30. Begivenheder efter balancedagen  
Efter balancedagen er fondsbørsmeddelelse nr. 11/2023, 12/2023, 13/2023, 14/2023, 15/2023 og 16/2023 of-  
fentliggjort. Meddelelserne beretter om salg af kontraktrettighederne på Yann Aurel Bisseck til den italienske  
klub FC Internazionale Milana, Adam Daghim til den østrigske klub FC Red Bull Salzburg samt Thomas Kri-  
stensen til den italienske klub Udinese Calcio, samt positive økonomiske forventninger til regnskabsåret  
2023/24. Der er ikke indtrådt andre væsentlige begivenheder efter balancedagen.  
31. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 21. september 2023 godkendt nærværende årsrapport til offentliggø-  
relse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling  
den 26. oktober 2023.