AGF A/S  
 
AGF A/S  
1
Indholdsfortegnelse  
Side  
____  
Resumé for 1. halvår 2022/23  
2
3
Selskabsoplysninger  
Ledelsespåtegning  
4
Ledelsesberetning  
5
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2022/23  
Balance pr. 31.12.2022  
16  
17  
19  
19  
20  
21  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2021  
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022  
Noter  
 
AGF A/S  
2
Resumé for 1. halvår 2022/23  
Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2022/23 (perioden 1. juli - 31.  
december 2022) for AGF A/S.
Væsentlige overskrifter  
Periodens samlede resultat før skat udgør 14,9 mio. kr. mod 23,2 mio. kr. sidste år. Perioden er negativt påvirket  
af udviklingen i nettoomsætningen, som udgør 87,1 mio. kr. mod 91,7 mio. kr. sidste år, samt andre  
driftsindtægter som udgør 25,2 mio. kr. mod 28,2 mio. kr. sidste år.  
Faldet i nettoomsætningen kan primært begrundes med et fald i aktivitetsniveau indenfor event og restaurant  
samt manglende europæiske deltagelse, som det var tilfældet samme periode sidste år.  
Andre driftsindtægter er samlet faldet med 3 mio. kr. fra 28,2 mio. kr. til 25,2 mio. kr. Faldet kan i al væsentlighed  
henføres til et fald i offentlige tilskud på 26,4 mio. kr., som har omfattet hjælpepakker vedr. COVID-19, samt  
en stigning i transferindtægter på 23,4 mio. kr.  
Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2022 114,7 mio. kr. i forhold til 110,3 mio. kr. sidste år. Likvide  
beholdninger inkl. værdipapirer udgør 55,5 mio. kr. i forhold til 94,1 mio. kr. sidste år, udviklingen kan primært  
henføres til investeringer i immaterielle anlægsaktiver. Koncernen har pr. 31. december 2022 et tilfredsstillende  
kapitalberedskab. Koncernen har ikke nogen rentebærende gæld.  
Efter de første 6 måneder af regnskabsåret er AGF placeret på en 8.-plads med 22 point i 3F Superligaen.  
Forventninger til helåret  
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver anledning til en indsnævring af forventningerne til  
årets resultat. For regnskabsåret 2022/23 forventer AGF A/S således et positivt resultat før skat mellem kr. 0  
mio. og 15 mio. Resultatet udgør en indsnævring i forhold til den udmeldte forventning til årets resultat i  
Fondsbørsmeddelelse nr. 04/2022 pr. 12. august 2022, som var et positivt resultat før skat mellem 0 og 20 mio.  
kr.  
Aarhus, den 21. februar 2023  
Lars Fournais  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Administrerende direktør  
Bestyrelsesformand  
 
AGF A/S  
3
Selskabsoplysninger  
Selskab  
AGF A/S  
Stadion Alle 70  
8000 Aarhus C  
CVR-nr.: 83 83 99 10  
Hjemstedskommune: Aarhus  
Regnskabsperiode: 01.07.2022 – 31.12.2022  
Telefon: 89 38 60 00  
Internet: www.agf.dk  
E-mail: info@agf-as.dk  
Bestyrelse  
Lars Fournais, Formand  
Jesper Ganzhorn Ørskov, Næstformand  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
Katja Moesgaard  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør  
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør  
 
AGF A/S  
4
Ledelsespåtegning  
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31.  
december 2022 for AGF A/S.  
Halvårsregnskabet er ikke revideret eller reviewet af selskabets revisor.  
Halvårsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsregnskaber, som godkendt  
af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber.  
Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og  
finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for  
perioden 1. juli - 31. december 2022.  
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens  
aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de  
virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og  
usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.  
Aarhus, den 21. februar 2023  
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Administrerende direktør  
Dan Holt Jessen  
Økonomidirektør  
Bestyrelse  
Lars Fournais  
Formand  
Jesper Ganzhorn Ørskov  
Næstformand  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
Katja Moesgaard  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
 
AGF A/S  
5
Ledelsesberetning  
År til dato År til dato Hele året  
31.12.  
2022  
31.12.  
2021  
2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Koncernens hoved- og nøgletal  
Hovedtal  
Nettoomsætning  
87.068  
(10.269)  
14.894  
46  
91.692  
(7.161)  
21.003  
2.226  
188.807  
Resultat af primær drift  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
Resultat af finansielle poster  
Resultat før skat  
(15.854)  
19.251  
(8.558)  
10.693  
7.497  
14.940  
13.571  
13.571  
23.229  
16.690  
16.690  
Periodens resultat  
Periodens totalindkomst  
7.497  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Aktiver i alt  
88.386  
83.717  
81.107  
116.712  
197.819  
74.488  
94.418  
172.722  
170.906  
Aktiekapital  
94.424  
(222)  
94.424  
(40)  
94.424  
(137)  
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser  
Egenkapital tilhørende aktionærer  
114.917  
110.357  
101.261  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
1.587  
7.927  
12.998  
56.784  
55.821  
79.575  
Pengestrøm vedrørende driften  
Pengestrøm vedrørende investeringer  
Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet  
Pengestrøm i alt  
(4.060)  
(4.552)  
(1.116)  
(9.728)  
50.262  
(34.893)  
(1.115)  
14.254  
44.402  
(58.910)  
(2.222)  
(16.730)  
Investeringer i materielle anlægsaktiver  
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver  
754  
4.543  
5.772  
21.599  
44.933  
50.242  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
117  
116  
113  
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk)  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk)  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (kr.)  
Udbytte pr. aktie (kr.)  
Indre værdi pr. aktie (kr.)  
Soliditetsgrad (%)  
0,04  
0
0,04  
0
0,02  
0
0,3  
67  
0,3  
56  
0,3  
59  
8
Egenkapitalens forrentning (%)  
13  
17  
 
AGF A/S  
6
Ledelsesberetning  
Idegrundlag og mål  
AGF A/S opererer inden for to segmenter:  
•
•
AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og  
ungdomselitehold.  
Ceres Park & Arena, der omfatter driften af sports- og eventfaciliteten Ceres Park & Arena, som  
forpagtes frem til 31.12.2022 af Aarhus Kommune, samt Stadion Fysioterapi. Der er fra 2023 indgået  
aftale om løbende leje af faciliteten.  
Vision  
•
AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.  
Mission  
AGF A/S – selskabet bag AGF - ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at  
være samlingspunkt for Aarhus.  
•
Værdier  
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie  
og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.  
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.  
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger  
til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:  
•
•
•
•
Vi er ansvarlige  
Vi er hårdtarbejdende  
Vi vil vinde  
… og vi er stolte af Aarhus  
Med afsæt i værdierne er tillige udarbejdet tre nøgleord, som danner grundlag for AGFs arbejde med  
bæredygtighed og ansvar, nemlig AARHUS, ANSVAR, FREMTID.  
 
AGF A/S  
7
Ledelsesberetning  
Koncernen  
Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: AGF Esport ApS under opløsning  
(60%), Atletion A/S (Ceres Park & Arena) (100%), AGF Kvindefodbold ApS (80%) og Stadion Fysioterapi  
ApS, som ejes via Atletion A/S (100%).  
Målsætninger  
AGF A/S’ overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer,  
samarbejdspartnere og øvrige interessenter.  
Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). De nærmere sportslige målsætninger defineres efter hver  
sæson. I 2020 er der opstillet følgende målsætninger frem mod 2025:  
•
•
•
Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.  
Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.  
I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som  
minimum opnå den 10. pokaltitel.  
 
AGF A/S  
8
Ledelsesberetning  
Sportslig udvikling  
A-truppen  
22/23-sæsonen blev indledt med en ny cheftræner i spidsen for holdet. Den 14. juni 2022 blev Uwe Rösler  
tilknyttet som afløser for David Nielsen, og den tyske træner, der tidligere har varetaget cheftrænerposten i blandt  
andet Brentford, Leeds United, Malmö FF og senest Fortuna Düsseldorf, skulle sammen med spillerne og resten  
af staben rette op på de sportslige resultater i foråret, hvor det blot blev til ni point i 15 kampe. Med 13 point i  
de seks første kampe lagde holdet godt fra land. Siden faldt flere tætte kampe ud til modstanderens fordel, men  
i alle kampe har holdet haft en sejr eller uafgjort indenfor rækkevidde. Facit for efterårets 17 kampe i 3F  
Superligaen blev 22 point og en placering som nr. otte – med to point op til top seks i en historisk tæt 3F  
Superliga, hvor kun tre point adskiller nr. 4 og nr. 10 inden forårssæsonen.  
I Sydbank Pokalen blev det til et skuffende nederlag på hjemmebane mod FC Nordsjælland i 8.dels-finalen.  
I alt 23 spillere har fået spilletid i 3F Superligaen i efterårssæsonen, og her har startopstillingerne haft en  
gennemsnitsalder på 26 år og 182 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for startopstillingerne i hele  
21/22-sæsonen 25 år og 355 dage.  
Sommerens transfervindue resulterede i et historisk højt salg af Albert Grønbæk, der blev solgt til norske  
Bodø/Glimt. Derudover forlod følgende spillere også klubben: Eskild Munk Dall, Jon Dagur Thorsteinsson, Jack  
Wilshere, Viktor Noring og Daniel Gadegaard, mens der blev lavet lejeaftaler for Dawid Kurminowski (Zaglebie  
Lubin), Frederik Ihler (Skive IK), Zach Duncan (Perth Glory FC).  
Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Sigurd Haugen (5 år – fra Aalesunds  
FK), Tobias Mølgaard (3 år – fra Vejle Boldklub), Mads Emil Madsen (3 ½ år – fra Slavia Prag), Per Kristian  
Bråtveit (1 år- fra Vålerenga), Kevin Yakob (5 år – fra IFK Göteborg), Sebastian Grønning (3 år – fra Suwon  
Bluewings) samt en etårig lejeaftaler med Jelle Duin (fra AZ Alkmaar).  
I løbet af 2. halvår 2022 har fire spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver:  
Mikael Anderson (A-landshold, Island), Yann Aurel Bisseck (U21, Tyskland), Eric Kahl (U21, Sverige),  
Thomas TK Kristensen, (U21).  
 
AGF A/S  
9
Ledelsesberetning  
Talentudvikling  
Det overordnede mål for talentafdelingen er at udvikle spillere til førsteholdet eller salg til udlandet. Ved årets  
udgang talte A-truppen fem spillere, fra vores egen talentafdeling.  
I de seneste par år er scoutingen af spillere blevet intensiveret med tilknytningen af flere scouts. Hovedfokus er  
på nærområdet, men blikket er også rettet mod talenter bosat i andre dele af Danmark og uden for landets  
grænser. Det har blandt andet givet sig udslag i tilknytningen af to unge talenter, den 17-årige svenske U17-  
landsholdsspiller Marco Olsson Valdés og den 18-årige australier Diesel Harrington.  
I rekrutteringen af talenter er faciliteter et afgørende konkurrenceparameter, og i efteråret 2022 er et  
lokalplanforslag til opførelse af en 2000 m2 akademibygning på træningsanlægget på Fredensvang blevet  
indsendt til behandling. Forventningen er, at lokalplanændringen endeligt godkendes i det tidlige forår 2023, og  
til sommer 2023 kan byggeriet igangsættes.  
Sportsligt er facit efter den første halvdel af sæsonen, at U19 indtager 10.-pladsen, U17 er nr. 2, og U15 er  
placeret på 3.-pladsen.  
AGF Klubsamarbejde  
En af grundpillerne i talentudviklingen er AGF Klubsamarbejde, der omfatter 53 samarbejdsklubber på  
talentsiden. Der arbejdes i flere forskellige spor i AGF Klubsamarbejde – både i forhold til talentudvikling,  
trænerudvikling og gode oplevelser for alle – og tilbuddene er målrettet såvel drenge- som pigehold i klubberne.  
Pigefodbolden er blevet en endnu mere integreret del af klubsamarbejdet, og tilbuddet om talenttræning for piger  
har afstedkommet, at nye klubber har valgt at slutte sig til fodbold-fællesskabet, senest Fredericia KF.  
AGF Kvindefodbold  
AGF Kvindefodbold er i gang med sin tredje sæson, og vi har investeret i vores strategi om "Duel-Carrier" og  
det faglige og infrastrukturelle set up omkring spillerne. Det lykkedes heller ikke i indeværende sæson at spille  
sig i Slutspillet i Gjensidige Kvindeligaen. Som en konsekvens af de manglende resultater blev aftalen med  
cheftræner Katrine S. Pedersen ikke forlænget ved sit udløb 31.12.2022.  
Såvel U18 og U16 overvintrer begge på 2.-pladsen i de landsdækkende ligaer. Tolv spillere har i løbet af efteråret  
repræsentereret AGF Kvindefodbold på diverse ungdomslandshold, hvilket er flest klubrepræsentanter i  
Danmark og i tråd med vores strategi om at talentudviklingen skal være stor fødekæde til førsteholdstruppen.  
 
AGF A/S  
10  
Ledelsesberetning  
Kommerciel udvikling  
Sponsorudvikling  
I regnskabsåret 2021/22 oplevede AGF en rekordhøj sponsoromsætning på 77 mio. kr., og i den første halvdel  
af indeværende regnskabsår er omsætningen stort set på niveau med samme periode sidste år. Trods de  
nedadgående konjunkturer er antallet af virksomheder, der er en del af sponsorkredsen, ligeledes intakt, og pr.  
31/12 omfatter den 343 aktive sponsorater.  
Aarhus Netværk  
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 228 virksomheder pr.  
31. december 2022 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe  
merværdi for sponsorerne.  
Tilskuere- og tv-seere  
I regnskabsperioden har AGF’s hjemmekampe i 3F Superligaen samlet 113.437 tilskuere. Det giver et historisk  
højt tilskuersnit på 14.180 pr. kamp, hvilket er en fremgang på 28,1 % sammenlignet med samme periode sidste  
sæson. Især efterårssæsonens sidste fire hjemmekampe var velbesøgte med samlet over 65.000 tilskuere, og alle  
fire kampe var udsolgte.  
Også tv-seertallene har været høje. I alt har 1,53 mio. seere set kampe i 3F Superligaen med AGF-deltagelse i  
dette efterår, hvilket er det tredjehøjeste i ligaen. Efterårets mest sete kamp i 3F Superligaen var AGF også en  
del af, idet 215.000 seere overværende hjemmekampen mod Brøndby i oktober.  
Nyt fodboldstadion  
En fortsat vækst i sponsorer og tilskuere er i høj grad afhængig af moderne rammer. Det skal et nyt  
fodboldstadion være med til at sikre, og efter mange års målrettet arbejde begynder planerne for alvor at tage  
konkret form. Som kulmination på en arkitektkonkurrence med deltagelse af seks internationale arkitektteams  
og efterfølgende en meget grundig bedømmelsesproces blev vinderprojektet præsenteret på et pressemøde d. 14.  
december 2022. Valget faldt på projektet fra det verdenskendte arkitektfirma Zaha Hadid. Et enigt  
bedømmelsesudvalg fandt, at Zaha Hadids forslag var det mest ikoniske, men samtidig også det mest bygbare  
med den mindste tidsrisiko. Det nye fodboldstadion får plads til op til 24.000 tilskuere – heraf VIP-faciliteter til  
2.500 gæster, og det er planen, at det skal stå klar i sommeren 2026.  
Budgettet for stadionbyggeriet er 650 mio. kroner. Realiseringen har kun kunnet lade sig gøre takket være Salling  
Fondene og Lind Invest, der hver især har doneret 250 mio. kr. Derudover bidrager AGF med 150 mio. kr.  
Aarhus Kommune, der er bygherre på projektet, tilfører 250 mio. kr., men det beløb er udelukkende øremærket  
nye idrætsfaciliteter for de andre sportsgrene i området og udvikling af infrastrukturen.  
 
AGF A/S  
11  
Ledelsesberetning  
Ceres Park & Arena  
Udover det rekordhøje tilskuertal til AGF’s hjemmekampe har Ceres Park & Arena i efteråret dannet rammen  
om events, der har tiltrukket tusindvis af gæster – lige fra Golden League-håndboldkampe, helsemesse og  
koncerter til VM-storskærmsarrangementer. Sidstnævnte samlede omkring 20.000 gæster til Danmarks kampe.  
Fra 1. januar 2023 har Aarhus Kommune hjemtaget driften af Atletion-faciliteten (Ceres Park & Arena), og i  
den forbindelse er en række medarbejdere, der har været beskæftiget med faciliteten, blevet  
virksomhedsoverdraget.  
AGF har indgået en aftale med kommunen omkring leje af stadion til klubbens kampe i 3F Superligaen –  
herunder benyttelse af VIP-loungerne og drift af boderne på stadion. Det er ligeledes muligt fortsat at afvikle  
koncerter i Ceres Arena – og i foråret danner Ceres Arena således rammen om koncerter med Tobias Rahim og  
Thomas Helmig.  
Aarhus – Ansvar - Fremtid  
AGF A/S har udarbejdet en ansvarlighedsstrategi for 2021-26, der tager udgangspunkt i fire strategiske  
indsatsspor, som sætter retningen for og samler AGF’s bæredygtighedsinitiativer. Ansvarlighedsstrategien går  
fra det lokale til det globale, men vi er først og fremmest til for Aarhus. I første halvdel af regnskabsåret har  
indsatsen udmøntet sig i en lang rækker tiltag – bl.a. deltaget og været partner i streetfodbold-turnering for  
verdensmålene, afholdt veteranmatch sammen med resten af Superligaen, igangsat samarbejde med  
Folkekirkens Nødhjælp om klimakompensation af vores samlede flyrejser, indsamlet til Ukraine af flere  
omgange, sammen med Salling Group, igangsat samarbejde med Plant et træ, som giver vores fans mulighed for  
at bidrage til skovrejsning i 2023 samt uddeling af julehjælp til over 600 familier i Aarhus i samarbejde med  
Børnenes Kontor, Dansk Folkehjælp, Frelsens Hær, Hjemløs i Aarhus, Kirkens Korshær og Røde Kors Aarhus.  
For mere information, find vores ansvarsrapporten for 1. halvår 2022 på koncernens hjemmeside,  
www.agf.dk/ansvar.  
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold  
Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2022 udviser et resultat før skat på 14,9 mio. kr.  
Resultatet af primær drift udviser en nedgang sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af  
primære drift udgør ÷10,3 mio. kr. mod ÷7,2 mio. kr. sidste år.  
Periodens samlede resultat før skat udgør 14,9 mio. kr. mod 23,2 mio. kr. sidste år. Perioden er negativt påvirket  
af udviklingen i nettoomsætningen, som udgør 87,1 mio. kr. mod 91,7 mio. kr. sidste år.  
 
AGF A/S  
12  
Ledelsesberetning  
Faldet i nettoomsætningen kan primært begrundes med et fald i aktivitetsniveau indenfor event og restaurant  
samt manglende europæiske deltagelse, som det var tilfældet samme periode sidste år.  
Eksterne omkostninger er faldet med 0,2 mio. kr. fra 36,0 mio. kr. i samme periode sidste år til 35,8 mio. kr.  
Personaleomkostninger er faldet med 0,3 mio. kr. fra 47,7 mio. kr. i samme periode sidste år til 47,4 mio. kr.  
Andre driftsindtægter er samlet faldet med 3 mio. kr. fra 28,2 mio. kr. til 25,2 mio. kr. Faldet kan i al væsentlighed  
henføres til et fald i offentlige tilskud på 26,4 mio. kr., som har omfattet hjælpepakker vedr. COVID-19, samt  
en stigning i transferindtægter på 23,4 mio. kr.  
Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2022 114,7 mio. kr. i forhold til 110,3 mio. kr. sidste år.  
Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 55,5 mio. kr. i forhold til 94,1 mio. kr. sidste år. Udviklingen  
kan primært henføres til investeringer i immaterielle anlægsaktiver. Koncernen har pr. 31. december 2022 et  
tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har ikke rentebærende gæld.  
Balancens generelle udvikling kan primært henføres til ophør af forpagtningsaftalen, til – og afgang på spillere  
samt betaling af transfers.  
I balancen er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte skatteaktiver som følge af  
skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Dette skal ses i lyset af at der ikke  
budgetteres med transferindtægter og derfor ikke forventes væsentlige skattemæssige overskud de kommende  
år. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 35,8 mio. kr.  
Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden negative med 4,0 mio. kr. mod 50,3 mio. kr. i samme  
periode sidste år, hvilket blandt andet kan henføres til at der ikke er udbetalt hjælpepakker vedr. COVID-19 samt  
udskudte betalinger på spillerkontrakter. Pengestrømme fra investeringer er negative med 4,6 mio. kr., primært  
som følge af transfers. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i perioden er negative med 1,1 mio. kr. Den  
totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf negativ med 9,7 mio. kr.  
 
AGF A/S  
13  
Ledelsesberetning  
Transaktioner med nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående  
parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter  
endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets  
note for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.  
Forventninger til helåret  
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver anledning til en indsnævring af forventningerne til  
årets resultat. For regnskabsåret 2022/23 forventer AGF A/S således et positivt resultat før skat mellem kr. 0  
mio. og 15 mio. Resultatet udgør en indsnævring i forhold til den udmeldte forventning til årets resultat i  
Fondsbørsmeddelelse nr. 04/2022 pr. 12. august, som var et positivt resultat før skat mellem 0 og 20 mio. kr.  
Forventningerne til regnskabsåret 2022/23 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og  
målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske  
resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og  
afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale  
procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte  
regnskabspraksis for indregning og måling.  
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer  
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har endvidere ikke ændret sig i forhold til  
årsrapporten 2021/22, hvortil der henvises.  
Aktionærinformation  
Aktieinformation:  
Fondsbørs:  
NASDAQ OMX Copenhagen A/S  
Aktiekapital:  
94.424.315,50 kr.  
Nominel stykstørrelse:  
Antal aktier:  
0,25 kr.  
377.697.263 stk. pr. 31. december 2022  
Aktieklasser:  
A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 377.110.389. A-aktier er ikke optaget til  
handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.  
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme  
Ja  
Antal stemmer pr. aktie:  
Ihændehaverpapir:  
Stemmeretsbegrænsning:  
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at  
vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine  
aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret  
erhvervelsen af aktierne over for selskabet.  
 
AGF A/S  
14  
Ledelsesberetning  
Aktionærinformation, fortsat  
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-  
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de  
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme  
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.  
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.  
Ejerforhold  
Følgende aktionærer har pr. 21. februar 2023 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af  
aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:  
•
Hans Vestergaard:  
o Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 82.134.849 styk B-aktier. Ejerandel:  
21,75%. Stemmeandel: 21,45%.  
o Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 12.150.754 styk B-aktier. Ejerandel  
3,22 %. Stemmeandel: 3,20 %.  
Kim Larsen:  
o Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 59.002.046 styk B-aktier. Ejerandel:  
15,6%. Stemmeandel: 15,4%.  
•
Henning Norup:  
H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 19.336.524 styk B-aktier. Ejerandel: 5,1%.  
Stemmeandel: 5,0%.  
o
 
AGF A/S  
15  
Ledelsesberetning  
Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2022/23  
Den 25. juni 2023  
Finanskalender (2023/24)  
Den 21. september 2023  
Den 26. oktober 2023  
Årsregnskabsmeddelelse (2022/23)  
Generalforsamling (2022/23)  
AGF A/S har i perioden 1. juli 2022 og frem til 21. februar 2023 sendt følgende  
meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S  
Nr. 04/2022  
Nr. 05/2022  
Nr. 06/2022  
Nr. 07/2022  
Nr. 08/2022  
Nr. 09/2022  
Nr. 10/2022  
Nr. 11/2022  
12.08.2022  
26.08.2022  
22.09.2022  
22.09.2022  
23.09.2022  
05.10.2022  
05.10.2022  
27.10.2022  
Forhandlinger om salg af kontraktrettigheder  
Forventninger til regnskabsåret 2022/23  
AGF A/S – årsrapport 2021/22  
Korrektion: AGF A/S – årsrapport 2021/22  
Storaktionærmeddelelse  
Indkaldelse til ordinær generalforsamling  
Ledende medarbejdere og disses nærtstående transaktioner  
Forløb af ordinær generalforsamling  
 
AGF A/S  
16  
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2022/23  
Koncern  
År til dato År til dato  
Hele  
året  
2021/22  
31.12.  
2022  
31.12.  
2021  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
4
87.068
(35.763)
(47.443)
91.692
(36.049)
(47.743)
188.807
(80.974)
(96.745)
Eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
Af- og nedskrivninger  
(14.131)
_______  
(15.061)
_______  
(26.942)
_______  
Resultat af primær drift  
(10.269)
(7.161)
(15.854)
Andre driftsindtægter  
5
5
25.198
28.184
35.519
Andre driftsomkostninger  
(35)
_______  
(20)
_______  
(414)
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
14.894
21.003
19.251
Finansielle indtægter  
308
2.429
556
Finansielle omkostninger  
(262)
_______  
(203)
_______  
(9.114)
_______  
Resultat før skat  
14.940
_______  
23.229
_______  
10.693
_______  
Skat af periodens resultat  
6
(1.369)
_______  
(6.539)
_______  
(3.196)
_______  
Periodens resultat / totalindkomst  
13.571
16.690
7.497
_______  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
13.571
16.690
7.497
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Fordeling af periodens resultat / totalindkomst  
Moderselskabets aktionærer  
13.656
16.899
7.789
Minoritetsinteresser  
(85)
_______  
(209)
_______  
(292)
_______  
13.571  
16.690  
7.497  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Resultat og udvandet pr. aktie (EPS)  
Resultat og udvandet pr. aktie á 0,25 kr.  
0,04
0,04
0,02
 
AGF A/S  
17  
Balance pr. 31.12.2022  
Koncern  
31.12.  
2022  
31.12.  
2021  
30.06.  
2022  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Kontraktrettigheder  
7
60.202
53.243
49.459
Andre immaterielle aktiver  
1.022
_______  
595
_______  
533
_______  
Immaterielle aktiver  
61.224
_______  
53.838
_______  
49.992
_______  
Ombygning af lejede lokaler  
Driftsmateriel og inventar  
Leasingaktiver  
9.383
6.863
12.389
9.321
11.616
8.350
1.300
_______  
3.522
_______  
2.411
_______  
Materielle aktiver  
8
17.546
_______  
25.232
_______  
22.377
_______  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender  
8.916
1.237
0
700
_______  
800
_______  
750
_______  
Finansielle aktiver  
9.616
_______  
2.037
_______  
750
_______  
Udskudte skatteaktiver  
Langfristede aktiver  
Varebeholdninger  
0
0
_______  
1.369
_______  
_______  
88.386
_______  
81.107
_______  
74.488
_______  
9
3.397
_______  
3.017
_______  
4.078
_______  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender  
17.698
6.027
12.863
4.185
17.189
2.757
Periodeafgrænsningsposter  
1.107
_______  
2.590
_______  
2.237
_______  
Tilgodehavender  
24.832
_______  
19.638
_______  
22.183
_______  
Værdipapirer  
10  
52.599
_______  
50.456
_______  
57.540
_______  
Likvide beholdninger  
Kortfristede aktiver  
Aktiver  
2.889
_______  
43.601
_______  
12.617
_______  
83.717
_______  
116.712
_______  
96.418
_______  
172.103
197.819
170.906
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
18  
Balance pr. 31.12.2022  
Koncern  
31.12.  
2022  
31.12.  
2021  
30.06.  
2022  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Aktiekapital  
11  
94.424
94.424
94.424
Overført resultat  
20.493
_______  
15.933
_______  
6.837
_______  
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer  
Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter  
114.917
110.357
101.261
(222)
_______  
(40)
_______  
(137)
_______  
Egenkapital  
114.695
_______  
110.317
_______  
101.124
_______  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
Anden gæld  
780
807
1.300
5.610
1.040
11.958
0
1.017
_______  
0
_______  
_______  
Langfristede forpligtelser  
1.587
_______  
7.927
_______  
12.998
_______  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
520
18.198
16.887
17.613
1.327
2.212
25.353
21.760
20.217
6.728
1.376
21.574
15.750
14.041
2.801
Anden gæld  
12  
13  
Periodiseret omsætning  
Modtagne forudbetalinger fra kunder  
Skyldig selskabsskat  
1.276
_______  
3.305
_______  
1.242
_______  
Kortfristede forpligtelser  
55.821
_______  
79.575
_______  
56.784
_______  
Forpligtelser  
57.408
_______  
87.502
_______  
69.782
_______  
Passiver  
172.103
197.819
170.906
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
14  
 
AGF A/S  
19  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 01.07.2022  
94.424
_______  
6.837 101.261 (137) 101.124
_______ _______ _______ _______  
Periodens resultat/Totalindkomst  
0
13.656
_______  
13.656
_______  
(85)
_______  
13.571
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
13.656
_______  
13.656
_______  
(85)
_______  
13.571
_______  
_______  
Egenkapital 31.12.2022  
94.424
_______  
20.493
_______  
114.917
_______  
(222)
_______  
_______  
114.695
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2021  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 01.07.2021  
94.424
_______  
(966) 93.458 169 93.627
_______ _______ _______ _______  
Periodens resultat/Totalindkomst  
0
16.899
_______  
16.899
_______  
(209)
_______  
16.690
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
16.899
_______  
16.899
_______  
(209)
_______  
16.690
_______  
_______  
Egenkapital 31.12.2021  
94.424
_______  
_______  
15.933
_______  
_______  
110.357
_______  
_______  
(40)
_______  
_______  
110.317
_______  
_______  
 
AGF A/S  
20  
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022  
Koncern  
År til dato År til dato  
Hele  
året  
2021/22  
31.12  
2022  
31.12.  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Resultat af primær drift  
Offentlige tilskud  
(10.269)
(35)
(7.161)
26.380
(15.854)
29.140
Af- og nedskrivninger  
14.131
_______  
15.061
_______  
26.942
_______  
3.827  
34.280  
40.228  
Ændring i driftskapital:  
Tilgodehavender, varebeholdninger mv.  
Leverandørgæld, anden gæld mv.  
2.215
23.079
21.235
(9.990)
_______  
(7.058)
_______  
(16.906)
_______  
Pengestrømme vedrørende primær drift  
(3.948)
50.301
44.557
Modtagne finansielle indtægter  
Betalte finansielle omkostninger  
Betalt selskabsskat  
174
147
556
(262)
(203)
(485)
(24)
_______  
17
_______  
(226)
_______  
Pengestrømme vedrørende drift  
(4.060)
_______  
50.262
_______  
44.402
_______  
Køb af immaterielle anlægsaktiver  
Salg af immaterielle anlægsaktiver  
Køb af indretning, driftsmateriel og inventar  
Salg af indretning, driftsmateriel og inventar  
Køb af værdipapirer  
(23.810)
13.245
(754)
(22.992)
2.119
(29.461)
2.818
(4.543)
0
(5.915)
1.217
1.477
(104)
(13.550)
(42.958)
Salg af værdipapirer  
5.394
_______  
4.073
_______  
15.389
_______  
Pengestrømme vedrørende investeringer  
(4.552)
_______  
(34.893)
_______  
(58.910)
_______  
Afdrag på leasingforpligtelser  
(1.116)
_______  
(1.115)
_______  
(2.222)
_______  
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet  
(1.116)
_______  
(1.115)
_______  
(2.222)
_______  
Ændring i likvider  
(9.728)
14.254
(16.730)
Likvider primo  
12.617
_______  
29.347
_______  
29.347
_______  
Likvider ultimo  
2.889
43.601
12.617
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
21  
Noter  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
4. Nettoomsætning  
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
6. Skat af periodens resultat  
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver  
8. Til- og afgange af materielle aktiver  
9. Varebeholdninger  
10. Værdipapirer  
11. Aktiekapital  
12. Anden kortfristet gæld  
13. Periodiseret omsætning  
14. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
15. Transaktioner med nærtstående parter  
16. Begivenheder efter statusdagen  
 
AGF A/S  
22  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Halvårsrapporten aflægges som et sammendraget regnskab i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af  
delårsrapporter og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Der er ikke  
udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.  
Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og  
fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsperioden, herunder de årlige  
forbedringer til diverse standarder. Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning og måling i  
årsrapporten. Den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er derfor uændret i forhold til den i selskabets  
årsrapport for 2021/22 anvendte og er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting  
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.  
Vi henviser til årsrapporten 2021/22 for nærmere beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis, herunder  
definitionerne på de angivne nøgletal, der i det omfang de er defineret heri, er beregnet i overensstemmelse med  
definitionerne i Finansforeningens vejledning om Anbefalinger & Nøgletal.  
Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes  
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er  
væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på  
immaterielle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt  
værdiansættelsen af kontraktrettigheder.  
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur  
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede  
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som  
kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.  
Konjunkturpåvirkninger vurderes ikke at have væsentlig effekt på skøn og forventninger.  
Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 11, 22 og ved sæsonafslutningen.  
Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 6 afviklede kampe (kamp 12-17) er derfor baseret på et skøn  
for de sportslige resultater frem til og med runde 22. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre  
til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.  
Vurdering af going concern-forudsætning  
Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at  
kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at halvårsrapporten kan  
 
AGF A/S  
23  
Noter  
aflægges med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et  
budget og en plan for koncernens fremtid.  
Nedskrivning af skatteaktiver  
Ledelsen har vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt  
sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.  
 
AGF A/S  
24  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
Segmentopdeling  
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for  
at være koncernens primære segmentopdeling.  
Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:  
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi mv.  
Faciliteter, herunder udlejning af ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i Ceres Park & Arena,  
konferencer, koncertafviklinger mv. Forpagtningen af faciliteten er ophørt pr. 31.12.2022. Der er fra 2023  
indgået aftale om løbende leje af faciliteten.  
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til  
markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.  
Ikke  
fordelt/  
Sport  
Faciliteter elimineret Koncern  
1. juli - 31. december 2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
68.138  
25.198  
1.971  
18.930  
(35)  
0
0
0
87.068  
25.163  
0
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
(1.971)  
(77.459)  
_______  
(21.849)  
_______  
1.971  
_______  
(97.337)  
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
17.848  
_______  
(2.954)  
_______  
0
14.894  
_______  
_______  
Periodens resultat  
Segmentaktiver  
Aktiver i alt  
17.848  
_______  
(2.954)  
_______  
(1.323)  
_______  
13.571  
_______  
162.569  
_______  
9.534  
_______  
0
172.103  
_______  
_______  
162.569  
_______  
9.534  
_______  
0
172.103  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
25  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat  
Ikke  
fordelt/  
Sport  
Faciliteter elimineret Koncern  
1. juli - 31. december 2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
69.263  
27.263  
3.171  
22.429  
901  
0
0
0
91.692  
28.164  
0
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
(3.171)  
(82.428)  
_______  
(19.596)  
_______  
3.171  
_______  
(98.853)  
_______  
Resultat før finansielle poster (EBIT)  
17.269  
_______  
3.734  
_______  
0
21.003  
_______  
_______  
Periodens resultat  
17.269  
_______  
3.734  
_______  
(4.313)  
_______  
16.690  
_______  
Segmentaktiver  
178.057  
_______  
19.762  
_______  
0
197.819  
_______  
_______  
Aktiver i alt  
178.057  
_______  
19.762  
_______  
0
197.819  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
26  
Noter  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
4. Nettoomsætning  
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder  
Leveringsforpligtelser der indregnes over tid:  
Entre- og tv-indtægter  
16.185  
37.708  
5.104  
14.570  
37.117  
6.686  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
Udlejningsvirksomhed  
Anden omsætning, tjenesteydelser  
6.642  
_______  
11.888  
_______  
65.639  
_______  
70.261  
_______  
Leveringsforpligtelser der indregnes på et bestemt tidspunkt:  
Restaurations- og cateringvirksomhed  
Arrangementer, billetsalg  
11.239  
5.294  
11.669  
3.989  
Anden omsætning, varesalg  
4.896  
_______  
5.773  
_______  
21.429  
_______  
21.431  
_______  
87.068  
_______  
91.692  
_______  
I ”Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer”  
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med  
6.346  
_______  
6.983  
_______  
Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået  
placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes  
løbende.  
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger  
Nettotransferindtægter  
Offentlige tilskud  
25.198  
1.804  
26.380  
_______  
0
_______  
Andre driftsindtægter  
25.198  
_______  
28.184  
_______  
Nettotransferomkostninger  
Offentlige tilskud  
0
20  
35  
_______  
0
_______  
Andre driftsomkostninger  
35  
_______  
20  
_______  
Offentlige tilskud vedrører statens kompensationspakker grundet COVID-19 på faste omkostninger,  
arrangørkompensation samt lønkompensation.  
 
AGF A/S  
27  
Noter  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
6. Skat af periodens resultat  
Aktuel skat  
0
3.339  
Ændring i udskudt skat  
1.369  
_______  
3.200  
_______  
1.369  
_______  
6.539  
_______  
Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22  
(2021: 22%).  
Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2021: 22%)  
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.  
Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv.  
3.287  
9
5.110  
26  
(1.927)  
_______  
1.403  
_______  
1.369  
_______  
6.539  
_______  
Effektiv skatteprocent  
9
28  
_______  
_______  
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver  
Tilgang af kontraktrettigheder  
21.048  
44.657  
Tilgang af andre immaterielle  
551  
_______  
276  
_______  
Periodens tilgang  
21.599  
_______  
44.933  
_______  
Afgang af kontraktrettigheder  
4.258  
_______  
1.257  
_______  
Periodens afgang til anskaffelsessum  
4.258  
_______  
1.257  
_______  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over. Koncernen  
har kontrakter med 28 spillere i superligatruppen, hvoraf de 27 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder  
(2021/22: 24). Herudover er der 23 spillere på kontrakt i talentafdelingen (2021/22: 16).  
Regnskabsmæssig  
Restløbetid  
2022 2021  
værdi  
2022  
2021  
Spillerkontrakter  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
< 1 år  
1- 2 år  
> 2 år  
5
8
4
6
1.091  
3.391  
794  
3.306  
14  
_______  
14  
_______  
55.720  
_______  
49.143  
_______  
27  
_______  
24  
_______  
60.202  
_______  
53.243  
_______  
 
AGF A/S  
28  
Noter  
2022  
t.kr.  
2021  
t.kr.  
_______  
_______  
8. Til- og afgange af materielle aktiver  
Tilgang af materielle aktiver  
754  
_______  
4.543  
_______  
Periodens tilgang  
754  
_______  
4.543  
_______  
Afgang af materielle aktiver  
1.477  
_______  
0
_______  
Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi  
1.477  
_______  
0
_______  
9. Varebeholdninger  
Varelager  
3.397  
_______  
3.017  
_______  
3.397  
_______  
3.017  
_______  
Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.  
10. Værdipapirer  
Børsnoterede obligationer  
Børsnoterede aktier  
Unoterede aktier  
27.908  
24.649  
23.490  
26.924  
42  
_______  
42  
_______  
52.599  
_______  
50.456  
_______  
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoteret aktie samt  
børsnoterede aktier og obligationer.  
11. Aktiekapital  
Aktiekapital 01.07.  
94.424  
_______  
94.424  
_______  
Aktiekapital 31.12.  
94.424  
_______  
94.424  
_______  
Aktiekapitalen på 377.697.263 stk. pr. 31.12.2022 fordeler sig således:  
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.  
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 377.110.389 stk. a nom. 0,25 kr.  
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.  
 
AGF A/S  
29  
Noter  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
12. Anden kortfristet gæld  
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, moms, feriepenge o.l.  
Andre skyldige omkostninger  
5.501  
8.788  
11.386  
_______  
12.972  
_______  
16.887  
_______  
21.760  
_______  
13. Periodiseret omsætning  
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter og solgte sæsonkort,  
hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsperioder. Den indregnede  
periodiserede omsætning forventes alle afviklet og indtægtsført i efterfølgende regnskabsperioder.  
Bevægelser i periodiseret omsætning:  
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2022  
Indtægtsført som nettoomsætning i perioden  
Periodiseret i perioden  
14.041  
15.074  
(38.678)  
(38.899)  
42.250  
_______  
44.042  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2022  
17.613  
_______  
20.217  
_______  
 
AGF A/S  
30  
Noter  
14. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
AGF A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion A/S forpligtet til at  
opretholde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr. 31.12.2022 udgør egenkapitalen  
i datterselskabet 6.689 t.kr. (31.12.2021: 12.412 t.kr.). Forpagtningsaftalen er ophørt pr. 31.12.2022.  
AGF A/S har pr. 01.01.2023 indgået en lejeaftale med Aarhus Kommune omkring Aarhus Stadion til afholdelse  
af hjemmekampe og øvrige events, der udløber medio december 2023. Aftalen omfatter bl.a. ansvarsfordeling  
for håndtering af de daglige opgaver inden for drift og vedligeholdelse af Aarhus Stadion. Der er aftalt en fast  
årlig betaling op til 2,1 mio. kr.  
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte  
licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at  
betale op til 1,2 mio. kr.  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med  
at betingelserne opfyldes.  
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for  
selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 93 mio. kr. pr. 31. december 2022 (81 mio. kr.  
pr. 31. december 2021). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2027 (2022-2026 pr. 31. december 2021).  
Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold A/S frem til 31.12.2024 med likviditet, såfremt selskabet ikke  
har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse  
af selskabets drift og aktiviteter i perioden.  
 
AGF A/S  
31  
Noter  
15. Transaktioner med nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.  
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.  
AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.  
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.  
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af  
DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.  
Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt  
således:  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Bestyrelseshonorar  
Lønninger og gager  
Pension  
603  
563  
2.669  
2.990  
269  
_______  
229  
_______  
3.528  
_______  
3.782  
_______  
Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions – og sportsudvalg.  
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede  
resultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er fra direktionen indgået ikke-  
resultatafhængig bonusordning vedrørende fastholdelsesbonus. Dette indregnes lineært frem til det fastlagte  
tidspunkt.  
Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf.  
ovenfor:  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Salg af varer  
56  
402  
168  
3
212  
374  
0
268  
776  
124  
3
Køb af tjenesteydelser  
Træningskompensation  
Tilgodehavender fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
0
800  
50  
0
800  
50  
0
115  
52  
167  
 
AGF A/S  
32  
Noter  
15. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Salg af varer  
14  
371  
124  
2
210  
144  
0
224  
515  
124  
2
Køb af tjenesteydelser  
Træningskompensation  
Tilgodehavender fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
0
900  
50  
0
900  
50  
0
72  
0
72  
Anden gæld  
602  
0
602  
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som  
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos  
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.  
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte  
regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående  
parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.  
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med  
nærtstående.  
16. Begivenheder efter statusdagen  
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.