AGF A/S  
1
Indholdsfortegnelse  
Side  
____  
Selskabsoplysninger  
2
3
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Ledelsesberetning  
4
10  
35  
36  
40  
41  
Totalindkomstopgørelse for 2021/22  
Balance pr. 30.06.2022  
Pengestrømsopgørelse for 2021/22  
Noter  
 
AGF A/S  
2
Selskabsoplysninger  
Selskab  
AGF A/S
Stadion Allé 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10  
Hjemstedskommune: Aarhus  
Regnskabsår: 01.07.2021 – 30.06.2022  
Telefon: 89 38 60 00  
Internet: www.agf.dk  
E-mail: info@agf-as.dk  
Bestyrelse  
Lars Fournais, formand  
Jesper Ganzhorn Ørskov, næstformand  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Dan Holt Jessen  
Revision  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
Generalforsamling  
Ordinær generalforsamling afholdes onsdag, den 28. oktober 2022.  
 
AGF A/S  
3
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2021 - 30.
juni 2022 for AGF A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2021 - 30. juni 2022.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle
stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsent-
ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aarhus, den 21. september 2022
Direktion  
Jacob Kjeldsen Nielsen
administrerende direktør
Dan Holt Jessen
økonomidirektør
Bestyrelse  
Lars Fournais
formand
Jesper Ganzhorn Ørskov
næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
 
AGF A/S  
4
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i AGF A/S
Konklusion
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for AGF A/S for regnskabsåret 1. juli 2021 – 30. juni 2022,
der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis, for såvel koncern som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes
efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2021 – 30. juni 2022 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav,
der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåteg-
ningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regn-
skaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for
vores konklusion.
Uafhængighed
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants'
internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-
dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA
Code.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5,
stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Valg af revisor
Vi blev første gang valgt som revisor for AGF A/S den 24. oktober 2019 for regnskabsåret 2019/20. Vi er gen-
valgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 3 år frem til og
med regnskabsåret 2021/22.
 
AGF A/S  
5
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Centrale forhold ved revisionen
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores
revision af regnskaberne for regnskabsåret 2021/22. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af
regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklu-
sion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet
ved vores revision, givet i denne sammenhæng.
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder
i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse
af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne.
Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle neden-
nævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.
Nettoomsætning samt periodisering af sponsorkontrakter
Forholdet er behandlet således i revisionen
Nettoomsætningen omfatter en række forskellige indtægts- Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stilling-
typer som indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer, tagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overens-
entre og tv-indtægter samt restaurations- og udlejningsvirk- stemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af
somhed. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og til- indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler om-
hørende periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette fatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringer
som et central forhold ved vores revision. Vi henviser til note og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af
1 ”anvendt regnskabspraksis” under omtalen af ”periodeaf- indregnede indtægter vedrørende TV-aftalen er foretaget
grænsningsposter” og nettoomsætning” samt note 4 for en ved afstemning til modtagne opgørelser fra Divisionsfor-
nærmere specifikation af nettoomsætningen.
eningen, som foretager fordelingen af indtægter for de en-
kelte superligaklubber efter aftalt fordelingsnøgle.
Vores revision af entreindtægter har blandt andet omfattet
test af den foretagne periodisering af sæsonkort for sæso-
nen 2021/22. Revisionen af øvrige indtægter under netto-
omsætningen, har blandt andet omfattet stikprøvevis kon-
trol af registreringer til bilag samt efterprøvning af perio-
diseringen heraf. Vi har desuden vurderet om oplysnin-
gerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og pe-
riodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabs-
standarderne.
 
AGF A/S  
6
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklu-
sion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin-
delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået
ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til
årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regn-
skaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejl-
information i ledelsesberetningen.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede
i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i
årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig
for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at
fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regn-
skaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvi-
dere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad
af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstem-
melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil
afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller
fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har
indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere
krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under
revisionen.
 
AGF A/S  
7
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Herudover:
Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyl-
des besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt
opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen
for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejl-
information forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste
udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions-
handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om
effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.
Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de
regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fort-
sat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed
forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets
evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revi-
sionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger
ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis,
der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan
dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplys-
ningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan
måde, at der gives et retvisende billede heraf.
Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller
forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er
ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revi-
sionskonklusion.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-
sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol,
som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-
hængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores
uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var
mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revi-
sionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker,
at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres
 
AGF A/S  
8
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje
tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen
Som et led i revisionen af regnskaberne for AGF A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en
konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2021 – 30. juni 2022, med filnavnet [filnavn], er
udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektro-
niske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i
XHTML-format, og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabets hovedopgørelser.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:
Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format
Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og for-
ankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udø-
velse af skøn hvor nødvendigt
At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab
For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder
ESEF-forordningen.
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige
henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten,
omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder
vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvi-
gelser eller fejl. Handlingerne omfatter:
Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format
Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø-
rende opmærkningsprocessen
Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet
Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse
af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identifi-
ceret
Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien
Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.
 
AGF A/S  
9
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2021 – 30. juni 2022 2021/22, med filnavnet
[filnavn], i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
Aarhus, den 21.09.2022
EY Godkendt Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 30 70 02 28
Søren Jensen
statsautoriseret revisor
mne34132
Peter U. Faurschou
statsautoriseret revisor
mne34502
 
AGF A/S  
10  
Ledelsesberetning  
Idegrundlag og mål  
AGF A/S opererer inden for to segmenter:  
AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomseli-  
tehold samt Esport.  
Ceres Park & Arena, der omfatter driften af sports- og eventfaciliteten Ceres Park & Arena, som forpag-  
tes af Aarhus Kommune, samt Stadion Fysioterapi.  
Vision  
AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.  
Mission  
AGF A/S - selskabet bag AGF – ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at  
være samlingspunkt for Aarhus.  
Værdier  
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie  
og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.  
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.  
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger  
til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:  
Vi er ansvarlige  
Vi er hårdtarbejdende  
Vi vil vinde  
… og vi er stolte af Aarhus  
Målsætninger  
AGF A/S’ overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer,  
samarbejdspartnere og øvrige interessenter.  
Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). Den nærmere sportslige målsætning defineres efter hver  
sæson, men dog er følgende målsætninger opstillet i september 2020 frem mod 2025:  
Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.  
Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.  
I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som mi-  
nimum opnå den 10. pokaltitel.  
 
AGF A/S  
11  
Ledelsesberetning  
Koncernen  
Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: AGF Esport ApS (60%), Atletion  
A/S (Ceres Park & Arena) (100%), AGF Kvindefodbold ApS (80%) og Stadion Fysioterapi ApS, som ejes via  
Atletion A/S (100%).  
 
AGF A/S  
12  
Ledelsesberetning  
2021/22  
2020/21  
2019/20  
2018/191  
2017/181  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Koncernens hoved- og nøgletal  
Hovedtal  
Nettoomsætning  
188.807  
(15.854)  
19.251  
(8.558)  
10.693  
7.497  
143.774  
(23.946)  
19.953  
4.865  
24.818  
25.318  
25.318  
122.001  
(13.829)  
10.885  
(750)  
10.135  
11.972  
11.972  
130.651  
396  
10.154  
(17)  
10.137  
10.675  
10.675  
113.139  
(9.146)  
(9.347)  
(325)  
(9.672)  
(9.672)  
(9.672)  
Resultat af primær drift  
Resultat før finansielle poster  
Resultat af finansielle poster  
Resultat før skat  
Årets resultat  
Totalindkomst  
7.497  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Aktiver i alt  
74.488  
96.418  
170.906  
58.365  
105.691  
164.056  
44.449  
88.055  
132.504  
33.250  
64.608  
97.858  
35.437  
25.504  
60.941  
Aktiekapital  
94.424  
(137)  
101.261  
101.124  
12.998  
56.784  
94.424  
169  
93.458  
93.627  
3.307  
67.122  
94.424  
202  
68.087  
68.289  
5.679  
58.536  
94.424  
157  
56.160  
56.317  
670  
78.711  
13  
28.178  
28.19  
0
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser  
Egenkapital tilhørende aktionærer  
Egenkapital i alt  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
40.871  
32.750  
Pengestrøm fra driften  
44.402  
(58.910)  
(2.222)  
3.704  
1.597  
(2.226)  
3.075  
16.966  
(31.187)  
(2.217)  
12.440  
434  
17.451  
30.325  
1.246  
(8.919)  
11.122  
3.449  
Pengestrøm fra investering, netto  
Pengestrøm fra finansiering  
Pengestrøm i alt  
(16.730)  
(16.438)  
Investeringer i materielle aktiver  
Investeringer i immaterielle aktiver  
5.772  
50.242  
4.993  
18.775  
5.867  
10.870  
3.911  
8.588  
5.306  
4.064  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk)  
113  
96  
93  
85  
89  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
377.697  
328.621  
314.846  
312.709  
Antal aktier, gennemsnit for året (i tusinde styk) 377.697  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (kr.)  
Udbytte pr. aktie (kr.)  
Indre værdi pr. aktie (kr.)  
Soliditetsgrad (%)  
0,02  
0
0,3  
59  
8
0,07  
0
0,2  
57  
31  
0,03  
0
0,2  
51  
0,03  
0
0,1  
57  
-0,03  
0
0,1  
47  
Egenkapitalforrentning (%)  
19  
25  
÷31  
Se note 1 i koncernregnskabet for definitioner på nøgletallene.  
1 Ikke tilpasset implementeringen af IFRS 16  
 
AGF A/S  
13  
Ledelsesberetning  
Sportslig udvikling  
Herrefodbold  
Med en slutplacering som nr. 10 i 3F Superligaen blev den sportslige målsætning om en plads i Mesterskabs-  
spillet ikke indfriet for 21/22-sæsonen. Efter en pointfattig start på sæsonen med blot tre point i de første syv  
kampe svarede 3F Superliga-holdet ellers fint tilbage i løbet af efteråret, og efter transfervinduets lukning blev  
det til 18 point i 10 kampe. Ved indgangen til forårssæsonen var en plads i Mesterskabsspillet stadig indenfor  
rækkevidde, men denne mulighed blev hurtigt sat over styr, og generelt var resultaterne i foråret ikke tilfreds-  
stillende. Det blev således kun til utilfredsstillende ni point i 15 kampe. I alt resulterede sæsonens 32 3F Super-  
liga-kampe i 30 point – svarende til et pointsnit på 0,94. Til sammenligning var pointsnittet i 20/21-sæsonen 1,5.  
I Sydbank Pokalen blev det trods hjemmebanefordel til et skuffende exit mod SønderjyskE i 4. runde.  
I alt 31 spillere er blevet benyttet i 3F Superligaen i 21/22-sæsonen, og startopstillingerne har her haft en gen-  
nemsnitsalder på 26 år og 4 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for benyttede spillere i startopstil-  
lingen i 20/21-sæsonen 25 år og 63 dage.  
Sommerens transfervindue bød på en større udskiftning i truppen. Ni nye spillere blev tilknyttet, og ti spillere  
forlod klubben. To af spillerafgangene medførte transferindtægter – nærmere bestemt Casper Højers skifte til  
tjekkiske Sparta Prag og Søren Tengstedts overgang til Silkeborg IF.  
Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Jesper Hansen (2 år – fra FC Midtjyl-  
land), Frederik Brandhof (3 ½ år – fra Viborg FF), Oliver Lund (1 år – fra OB), Dawid Kurminowski (5 år- fra  
MSK Zilina), Eric Kahl (5 år – fra AIK), Anthony D’Alberto (3 år – fra Moreirense), Mikael Anderson (5 år fra  
FC Midtjylland) samt etårige lejeaftaler med Mustapha Bundu (fra RSC Anderlecht) og Yann Aurel Bisseck (1.  
FC Køln). I oktober blev aftalen med sidstnævnte vekslet til en femårig kontrakt, da en købsoption med 1. FC.  
Køln blev udnyttet.  
I vinterens transfervindue var der kun mindre rokeringer i truppen. Der blev indgået en halvårlig lejeaftale med  
Eskild Dall fra Ajax Amsterdam, og den transferfrie, tidligere engelske A-landsholdsspiller Jack Wilshere blev  
tilknyttet på en kontrakt for resten af forårssæsonen. Seks spillere stoppede i AGF – heriblandt Patrick Olsen,  
der blev solgt til den polske klub Slask Wroclaw, og Niklas Backman, der indstillede sin karriere og i stedet  
overgik til en rolle som U17-cheftræner i klubben.  
I løbet af regnskabsåret har ti spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver:  
Jesper Hansen (A-landshold), Mustapha Bundu (A-landshold, Sierra Leone), Mikael Anderson (A-landshold,  
Island), Jón Dagur Thorsteinsson (A-landshold, Island), Gift Links (A-landshold, Sydafrika), Eric Kahl (U21-  
 
AGF A/S  
14  
Ledelsesberetning  
landshold, Sverige), Yann Aurel Bisseck (U21-landshold, Tyskland), Sebastian Hausner (U21-landshold), Tho-  
mas Kristensen (U21-landshold) og Albert Grønbæk Erlykke (U21-landshold)  
På personalesiden valgte AGF og cheftræner David Nielsen efter sæsonafslutningen at indstille samarbejdet – et  
år før kontraktudløb.  
Efter en grundig rekrutteringsproces faldt valget som ny cheftræner på 53-årige Uwe Rösler, der den 14. juni  
2022 tiltrådte en treårig aftale. Rösler har en bred erfaring fra fodboldverdenen i flere forskellige ligaer – herun-  
der i Skandinavien – og i de klubber, han har stået i spidsen for, har han sat en klar spillemæssig retning med  
udgangspunkt i klubbens målsætninger og DNA. Han har en baggrund som fodboldspiller i blandt andet 1. FC  
Nürnberg, Manchester City, 1. FC Kaiserslautern og Southampton. Han sluttede sin aktive karriere i norske  
Lillestrøm, hvor han også startede sin karriere som træner. Siden er det blevet til cheftrænerposter i blandt andre  
Brentford, Leeds United, Malmö FF og senest i Fortuna Düsseldorf.  
I løbet af 21/22-sæsonen skete der også andre ændringer i staben omkring holdet. Op til sæsonen blev Dave  
Reddington, Mathias Zangenberg og Marcus Tjärnberg tilknyttet som henholdsvis assistenttræner, Head of  
Phsyical Performance og 1st Team Analyst. Engelske Reddington havde blandt andet tre års erfaring fra Premier  
League som first team coach for Crystal Palace på sit træner-cv, mens Zangenberg kom med stor erfaring og  
ekspertise efter 12 år som fysisk træner i FC Nordsjælland. Marcus Tjärnberg havde haft forskellige roller i  
Djurgårdens IF, og derudover havde han været tilknyttet det svenske fodboldforbund, hvor han fungerede som  
kampanalytiker for ungdomslandsholdene, og fra september 2019 og et år frem var han hos Montverde Academy  
i USA som træner og ansvarlig for videoanalyse.  
I januar 2022 blev Kenneth Dokken tilknyttet som ny assistenttræner i stedet for Morten Karlsen. Kenneth Dok-  
ken kom fra en stilling som assistenttræner i Vålerenga, hvor han havde arbejdet siden februar 2020. Tidligere  
havde han været cheftræner i de norske klubber, Notodden og Birkebeineren.  
En væsentlig forudsætning for sportslig succes er rekrutteringen af spillere. I løbet af regnskabsåret er der sket  
en kraftig oprustning på denne del, dels i form af tilknytningen af flere scouts såsom tidligere spillere i AGF,  
dels ved ansættelsen af Tim Zink i en nyoprettet stilling som Head of Research and Analysis. Målet er at skabe  
et bredere og mere dybdegående, databaseret grundlag for de beslutninger, der træffes i sammensætningen af  
truppen.  
 
AGF A/S  
15  
Ledelsesberetning  
Talent  
Det altoverskyggende mål med talentudviklingen i AGF Talent, som omfatter førsteholdene i U10-U19 på dren-  
gesiden, er at udvikle spillere til klubbens førstehold eller til salg i udlandet. Fire spillere, der har været en del  
af talentafdelingen, fik i 21/22-sæsonen debut på førsteholdet. Det drejer sig om Daniel Gadegaard Andersen,  
Asker Beck, Jing Reec samt Adam Daghim. Sidstnævnte debuterede i en alder af 16 år og 187 dage og blev  
dermed den yngste debutant for AGF i Superligaens historie.  
Det er et krav, at talentafdelingen hver sæson leverer to spillere til førsteholdstruppen. Op til 21/22-sæsonen blev  
Thomas Kristensen og Frederik Ihler en del af førsteholdstruppen, og i april 2022 blev Adam Daghim også  
indlemmet i 3F Superliga-truppen.  
I bestræbelserne på at styrke fødekæden til A-truppen er der de senere år kontinuerligt blevet tilført flere res-  
sourcer til talentarbejdet. I løbet af regnskabsåret er det blandt andet kommet til udtryk i en optimering af scou-  
ting-setuppet med tilknytning af flere scouts og som følge heraf en intensivering af scoutingen på alle alderstrin  
– både lokalt, regionalt og nationalt. På de ældste alderstrin har det også udmøntet sig i, at der er blevet skrevet  
kontrakt med talentfulde spillere fra andre dele af landet og udlandet.  
For at optimere hverdagene for talenterne er det planen, at de ældste talenter i fremtiden skal bo ved trænings-  
anlægget på Fredensvang i en ca. 2000 kvm. stor akademi-bygning. Opførelsen kræver en ændring af lokalpla-  
nen, og den er i foråret 2022 indsendt til behandling hos Aarhus Kommune.  
På personalesiden tiltrådte Dennis Pedersen 1. juli 2021 som ny U19-cheftræner. Han har gennem en længere  
årrække været en nøglefigur i Silkeborg IF’s talentudvikling, hvor han har oparbejdet erfaring, knowhow og en  
stor fodboldfaglig ballast i forhold til at ruste talenter til at tage skridtet op på højeste niveau. Det samme skal  
Niklas Backman bidrage til. Efter at han ufrivilligt måtte indstille sin karriere i efteråret blev han tilknyttet ta-  
lentafdelingen, og fra 1. januar 2022 overtog han cheftrænerposten på U17.  
I DBU’s talentlicenssystem opnåede AGF i 2021/22 en rangering som nr. otte, hvilket var en forventet tilbage-  
gang i forhold til året år, idet man havde valgt at søge til et lavere stjerneniveau for at undgå en række organisa-  
toriske bindinger. Samlet set kunne man dog notere en pæn fremgang i den samlede score - nærmere bestemt fra  
70,84 % til 74,84%. Den samlede talentscore er den sjettehøjeste i landet.  
Sportsligt sluttede både U19 og U17 i den nedre halvdel af de landsdækkende ligaer. For begge hold gjaldt det,  
at de i løbet af foråret stillede med meget unge hold. U15 endte på en 8.-plads i ligaen, og såvel U14 som U13  
markerede sig flot som henholdsvis jysk-fynsk mester og pokalvinder.  
 
AGF A/S  
16  
Ledelsesberetning  
Følgende spillere har i 21/22 optrådt på et ungdomslandshold fra U20 og ned: Frederik Ihler (U19), Eskild Dall  
(U19), Asker Beck (U19), Jonathan Hutters (U18), Mikkel Markdal (U16), Zanar Hussein (U16) og Mikkel  
Kristensen (U16)  
Kvindefodbold  
Den 1. juli 2021 tilknyttede AGF Kvindefodbold assisterende landstræner Katrine S. Pedersen som cheftræner  
for Kvindeliga-holdet. Samtidig hermed blev rammerne for kvindernes træning optimeret med to ugentlige træ-  
ningsdage, hvor de udelukkende kan koncentrere sig om fodbold og træne både morgen og eftermiddag.  
En af ambitionerne med AGF Kvindefodbold er netop at skabe bedre rammer for kvindernes muligheder for at  
dyrke fodbold på eliteniveau, og dette arbejde omfatter også bedre faciliteter, da de nuværende stadion- eller  
træningsfaciliteter ikke er tidssvarende. Der arbejdes på at optimere forholdene, men det er  
en langsommelig proces, der kræver velvillig kommunal opbakning, såfremt man ønsker kvindefodbold på hø-  
jeste plan i Aarhus.  
Sportsligt formåede Gjensidige Kvindeliga-holdet – trods en god start på sæsonen - ikke at kvalificere sig til  
slutspillet. Til gengæld gik holdet ubesejret igennem forårssæsonen og kvalificerede sig dermed til en ny sæson  
i Gjensidige Kvindeligaen.  
Både U18 og U16 hentede de første medaljer på pigesiden til klubben. U16 vandt i overbevisende stil ligaen,  
mens U18 sluttede på tredjepladsen.  
De flotte resultater på talentsiden afspejler sig også på ungdomslandsholdene, hvor AGF er rigt repræsenteret.  
I løbet af sæsonen blev således følgende spillere udtaget til landsholdsopgaver: Katrine Svane (A-landshold),  
Julie Poulsen (U19), Sofie Grøn (U19), Thea Rohde (U19), Camilla Bonde (U17), Elvira Nejmann (U17), Al-  
vilda Wetche (U17), Laura Kjærsgaard (U17), Johanne Krøger (U16), Milla Ahrenholt (U16), Mie Lerche (U16)  
og Karla Nørgaard (U16).  
AGF Klubsamarbejde  
En af grundpillerne i talentudviklingen er AGF Klubsamarbejde, der omfatter 77 samarbejdsklubber i regionen.  
Der arbejdes på flere fronter i AGF Klubsamarbejde – både i forhold til talentudvikling, trænerudvikling og gode  
oplevelser for alle – og tilbuddene er målrettet såvel drenge- som pigehold i klubberne.  
 
AGF A/S  
17  
Ledelsesberetning  
COVID-19 har undervejs sat visse begrænsninger på aktivitetsniveauet, men det har dog været muligt at afvikle  
blandt andet flere klubbesøg med deltagelse af 3F Superliga- og Gjensidige Kvindeliga-spillere, fodboldcamps  
for pige- og drengespillere, talenttræning og klubarrangementer i forbindelse med Superliga-kampe. Samar-  
bejdsklubbernes Dag i efteråret, hvor alle samarbejdsklubber var inviteret til kampen mod OB i efteråret, havde  
et rekordhøjt deltagerantal med 3400 børn og voksne.  
Ligesom der på drengesiden foregår et struktureret talentforløb for spillere i samarbejdsklubberne, så er et lig-  
nende tilbud blevet etableret på pigesiden, hvilket har afstedkommet, at nye klubber har vist interesse for at blive  
en del af AGF Klubsamarbejde. Derudover er FC Skanderborg, medlemsmæssigt en af Jyllands største klubber,  
vendt tilbage som samarbejdsklub.  
AGF Klubsamarbejde arbejder for at styrke ungdomsfodbolden i Østjylland, og det sker på flere fronter. Et af  
indsatsområderne det seneste år har været at få flere licensklubber blandt samarbejdsklubberne, og her har et  
målrettet arbejde og økonomisk bistand bidraget til, at IF Lyseng, der er Jyllands største klub, for første gang  
har opnået to stjerner - og dermed divisionsstatus i U19 og U17 - mens VSK Aarhus, der medlemsmæssigt følger  
lige i hælene på Lyseng, for første gang har fået tildelt en ungdomslicens.  
AGF Esport  
AGF Esport blev etableret i 2018 med talentudvikling for øje, og siden da er det lykkedes at udvikle en stribe  
unge talenter, der er gået videre til nye og større udfordringer. Udviklingen indenfor esport har dog ikke har haft  
det forventede opsving i Danmark og dermed heller ikke den forventede kommercielle interesse. AGF Esport  
har hele tiden været økonomisk bæredygtigt, men grundet den fremtidige kommercielle usikkerhed valgte ledel-  
sen at opløse selskabet med udgangen af sommeren 2022.  
Kommerciel udvikling  
Rekordhøj sponsoromsætning  
De senere år har sponsoromsætningen været støt stigende – og i regnskabsåret nåede den et rekordhøjt niveau  
på 77 mio. kr. hvilket er en fremgang på 10 mio. kr. sammenlignet med året før. Sponsoromsætningen hører til  
blandt de absolut højeste i Skandinavien, og væksten i regnskabsåret skal blandt andet tilskrives, at hele ni nye  
guldpartnere, som er det næsthøjeste sponsorniveau, er kommet til siden 1. juli 2021.  
 
AGF A/S  
18  
Ledelsesberetning  
En væsentlig årsag til den positive sponsorudvikling er et gennemgående fokus på at levere værdiskabende spon-  
sorydelser uafhængigt af kampene. Der arbejdes målrettet og struktureret med aktiveringerne af især de største  
partneraftaler – og aktiveringen sker ikke kun i forbindelse med kampe, men hele året rundt og på forskellige  
platforme. Ikke mindst en øget digital aktivering af sponsoraterne, hvor der skabes forbindelse mellem den en-  
kelte samarbejdspartner og AGF’s store fanbase, har bidraget til den øgede efterspørgsel efter at blive en del af  
AGF’s sponsornetværk. Etableringen af AGF Kvindefodbold og arbejdet med bæredygtighed har ligeledes bi-  
draget positivt til den kommercielle udvikling.  
Aarhus Netværk  
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 226 virksomheder pr.  
30. juni 2022 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe  
merværdi for sponsorerne. Som et af de få erhvervsnetværk i Danmark måler AGF Aarhus Netværk omsætningen  
mellem netværksdeltagerne. Denne omsætning er for kalenderåret 2021 registeret til 113 mio. kr.  
Ny marketingdirektør  
I maj 2022 startede Asger Munkholm i en nyoprettet stilling som marketingdirektør. Han kom fra en lignende  
stilling hos WhiteAwayGroup, hvor han stod i spidsen for marketing for hele det skandinaviske marked. Han  
har stor erfaring inden marketing, ecommerce, data og digitalisering, og han skal være med til at løfte dette  
område til et nyt niveau i AGF og skabe de digitale forudsætninger for fortsat kommerciel og økonomisk vækst.  
Klubbens dialog med alle interessenter foregår i dag i større og større udstrækning via digitale platforme, som  
også er med til at understøtte den positive kommercielle udvikling på flere fronter. Kurven i forhold til antal  
følgere på Facebook, Youtube, Twitter og Instagram har i regnskabsåret fortsat været opadgående, og også på  
klubbens egne platforme har der været fremgang i antallet af downloads af AGF-appen, unikke besøgende på  
AGF.dk, modtagere af nyhedsbreve og videovisninger på AGF TV. Det er denne udvikling, som ansættelsen af  
Asger Munkholm skal være med til at booste yderligere, og som skal sikre en endnu større interaktion med fans,  
sponsorer og samarbejdspartnere.  
Tilskuere- og tv-seere  
Tilskuertallet i Ceres Park for sæsonen 2021/22 rundede næsten 10.000 i snit – helt præcist 9.938 tilskuere –  
hvilket var det højeste tilskuersnit på hjemmebane siden 11/12-sæsonen. Kun én kamp i sæsonen var ramt af  
COVID-19 restriktioner, hvilket var sæsonens første hjemmekamp mod Brøndby IF, som derfor kun havde 8.000  
tilskuere. I alt besøgte 159.002 tilskuere i den seneste sæson Ceres Park til kampene i 3F Superligaen.  
Sæsonens 32 3F Superliga-kampe blev overværet af lige knap 2 mio. tv-seere – helt præcist 1.940.000 seere.  
 
AGF A/S  
19  
Ledelsesberetning  
Rekordhøjt merchandisesalg  
Merchandise-salget har i 2021/22 været på et tilfredsstillende niveau med øje for den sportslige performance  
med en omsætning på 10 mio. kr., hvilket er på højde med året før. Et øget fokus på digital annoncering og  
kampagner kombineret med udvikling af de digitale salgskanaler og et bredere produktsortiment skal bidrage til  
en fortsat vækst på dette forretningsområde.  
Nyt Stadion  
Arbejdet med et nyt, banebrydende stadion i Aarhus begynder for alvor at nærme sig første spadestik. Aarhus  
Kommune driver via Kongelundens sekretariat processen, og i slutningen af 2021 udskrev kommunen en arki-  
tektkonkurrence, som hele 42 danske og internationale teams lagde billet ind på at blive prækvalificeret til. Til  
selve arkitektkonkurrencen blev seks teams udvalgt. Med afsæt i et udførligt konkurrenceprogram, som AGF  
har haft stor indflydelse på, afleverede de i marts 2022 deres bud på et nyt stadion, og efter en grundig bedøm-  
melsesproces gik tre teams videre i konkurrencen. I løbet af efteråret 2022 skal de tilpasse deres projekter, og i  
december 2022 udpeges den endelige vinder. Det er planen, at byggeriet starter ultimo 2023, og det nye stadion  
skal stå klar i 2026 med samme placering som det nuværende. Hvor AGF skal spille sine hjemmekampe, mens  
der bygges, er endnu uafklaret, men det bliver naturligvis i Aarhus.  
Stadion-projektet er en væsentlig del af hele Vision Kongelunden, hvor Salling Fondene og Lind Invest samlet  
har doneret 500 mio. kr. til byens nye stadion.  
Ceres Park & Arena  
Efter en længere periode med et meget lavt aktivitetsniveau i Ceres Park & Arena på grund af COVID-19 re-  
striktioner bød regnskabsåret på lidt mere normale tilstande – dog med lejlighedsvise adgangsbegrænsninger. I  
juli 2021 blev der afviklet EM-storskærmsarrangementer i Ceres Park (kvart- og semifinalen) på udsolgte tribu-  
ner og rekordhøj omsætning i boderne pr. tilskuer. I oktober 2021 dannede Ceres Arena og de øvrige haller  
rammen om hold-VM i badminton, der for alvor satte Aarhus på verdenskortet og sørgede for branding af byen  
for op mod 1 mia. tv-seere. I slutningen af 2021 kom der også gang i koncerterne igen, hvor TV-2’s jubilæums-  
koncert og koncert med Jung trak fulde huse i Ceres Arena. I foråret 2022 spillede The Minds of 99 tre dage i  
træk for fulde huse i Ceres Arena, hvilket samlede over 20.000 tilskuere. I juni 2022 dannede Ceres Park indenfor  
ti dage rammen om to stadionkoncerter – først Thomas Helmig og dernæst det tyske band Rammstein, og samlet  
set trak disse to koncerter 68.000 tilskuere.  
Siden 2005 har AGF A/S forpagtet Atletion, som hele faciliteten også kaldes, af Aarhus Kommune. Forpagt-  
ningsaftalen udløber med udgangen af 2022, og Aarhus Kommune besluttede i april 2022 at hjemtage driften af  
Atletion fra 2023. AGF A/S har i foråret indledt en dialog med kommunen om overdragelsen, som rummer en  
række udfordringer, der skal findes en løsning på – herunder også de nærmere vilkår for den fortsatte afvikling  
af AGF’s fodboldkampe i Ceres Park og såvel arena- som stadionkoncerter.  
 
AGF A/S  
20  
Ledelsesberetning  
Aarhus – Ansvar - Fremtid  
I 2020 lancerede AGF A/S en ny vision for miljøansvar og bæredygtighed, hvor målet er at vise en mere bære-  
dygtig vej, inspirere og informere. Den ambitiøse strategi er i regnskabsperioden blevet udbygget yderligere i  
form af en ansvarlighedsstrategi gældende for 2021-2026 under overskriften ”Aarhus – Ansvar – Fremtid”. Stra-  
tegien er et arbejdsredskab, som løbende vil blive udviklet. Strategien tager afsæt i fire strategiske indsatsspor,  
som sætter retningen for og samler AGF’s bæredygtighedsinitiativer. Under hvert af de 4 indsatsspor er der  
defineret mærkesager, mål og konkrete indsatser og initiativer. I regnskabsperioden har ansvarlighedsstrategien  
udmøntet sig i en række konkrete projekter og tiltag sammen med eksisterende og nye partnere – eksempelvis  
certificerede produkter i fanshoppen, grøn strøm, el-ladestandere, affaldssortering og økologiske produkter i  
boderne. I slutningen af efteråret blev programmet ”Ansvarlig Arena” lanceret, og det har til formål at gøre Ceres  
Arena til en af landets mest miljøvenlige koncertarenaer.  
Koncernens drift i året og årets resultat  
Koncernens resultat før skat er et overskud på 11 mio. kr. Resultatet er i overensstemmelse med de senest ud-  
meldte forventninger for regnskabsåret.  
Koncernens resultat er positivt påvirket af forøgede sponsorindtægter, offentlige tilskud samt afholdelse af sta-  
dionkoncerter.  
Omsætningen er steget fra 144 mio. kr. til 189 mio. kr. Den væsentligste årsag til denne stigning er afholdelse  
af udskudte events, herunder en forøgelse af restaurations- og cateringvirksomhed fra 8 mio. kr. til 22 mio. kr.  
Derudover kan stigningen henføres til en vækst i sponsorindtægterne fra 67 mio. kr. til 77 mio. kr. samt en  
stigning i anden omsætning, tjenesteydelser fra 14 mio. kr. til 35 mio. kr., som hovedsageligt kan henføres til  
indtægter i forbindelse med afholdelse af stadionkoncerter ultimo regnskabsåret.  
Koncernens eksterne omkostninger er steget med 19 mio. kr. fra 62 mio. kr. i 2020/21 til 81 mio. kr. i 2021/22.  
Denne omkostningsstigning kan primært henføres til administrationsomkostninger, som er steget fra 13 mio. kr.  
til 25 mio. kr. Ovenstående stigning kan i væsentlig grad henføres til forøgede omkostninger som følge af afhol-  
delse af events relateret til omsætningen.  
Personaleomkostninger er steget med 10 mio. kr. fra 87 mio. kr. i 2020/21 til 97 mio. kr. i 2021/22. Stigningen  
kan henføres til stigning i antal ansatte og ikke mindst øgede udgifter til den sportslige sektor, herunder omkost-  
ninger til ophør af samarbejdet med cheftræneren.  
Af- og nedskrivninger er steget med 8 mio. kr. fra 19 mio. kr. i 2020/21 til 27 mio. kr. i 2021/22. Stigningen kan  
henføres til nedskrivninger på kontraktrettigheder.  
 
AGF A/S  
21  
Ledelsesberetning  
Andre driftsindtægter er faldet med 9 mio. kr. fra 45 mio. kr. i 2020/21 til 36 mio. kr. i 2021/22, hvilket kan  
henføres til fald i salg af kontraktrettigheder på 23 mio. kr. samt en stigning på 13 mio. kr. vedr. regulering af  
kompensation fra offentlige hjælpepakker i forbindelse med COVID-19.  
Koncernens likviditetsberedskab inkl. værdipapirer pr. 30. juni 2022 udgør 70 mio. kr. i forhold til 68 mio. kr.  
året før.  
Egenkapitalen er netto steget med 7 mio. kr. til 101 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 59 %. Nettostig-  
ningen kan henføres til årets resultat.  
Pengestrømme fra den primære drift er 45 mio. kr. mod 4 mio. kr. året før. De samlede pengestrømme er ÷17  
mio. kr. mod 3 mio. kr. året før. Korrigeret for køb og salg af værdipapirer er koncernens pengestrømme for  
regnskabsåret 11 mio. kr. mod 7 mio. kr. året før.  
COVID-19  
I forbindelse med årsrapporten for 2020/21 blev der indregnet tilgodehavende vedrørende statens hjælpepakker  
vedrørende COVID-19. Indregningen var forbundet med væsentlige usikkerheder. En række af de usikkerheds-  
faktorer, der var taget højde for ved aflæggelse af årsrapporten for 2020/21 er i alt væsentlighed afklaret i regn-  
skabsperioden, hvorfor der er indtægtsført 29.140 t.kr. vedrørende ansøgte kompensationsordninger.  
Koncernens likviditet og kapitalberedskab  
Koncernens egenkapital pr. 30. juni 2022 udgør 101 mio. kr. bestående af aktiekapital på 94 mio. kr. og overført  
resultat på 7 mio. kr. i forhold til en egenkapital på 94 mio. kr. på samme tidspunkt i 2021. I opgørelsen af  
egenkapitalen er der ikke indregnet fuld værdi af det udskudte skatteaktiv. Det samlede skattemæssige eventu-  
alaktiv udgør 36 mio. kr. pr. 30. juni 2022.  
I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og en plan for koncernens  
fremtid, der skal sikre, at økonomien fortsat er i balance, og at de sportslige mål indfries.  
AGF-koncernens likviditetsreserve består pr. 30. juni 2022 af likvide midler og værdipapirer. Koncernens likvi-  
ditetsreserve udgør pr. 30. juni 2022 70 mio. kr. mod 68 mio. kr. sidste år. Det er ledelsens opfattelse, at likvidi-  
tetsberedskabet er tilstrækkeligt for at fortsætte driften i hele regnskabsåret 2022/23.  
Modervirksomhedens drift i året og årets resultat  
Modervirksomhedens aktiviteter består primært af AGF Fodbold. Flere af koncernens fællesfunktioner, herunder  
administration, bogholderi, kommunikation, salg og marketing, er samlet i dette selskab. Modervirksomhedens  
resultat før skat udviser et overskud på 20 mio. kr. for 2021/22 mod et overskud på 21 mio. kr. året før. Over-  
skuddet kan primært henføres til en væsentlig stigning i sponsorindtægter, modtaget udbytte, offentlige tilskud  
samt afholdelse af stadionkoncerter.  
 
AGF A/S  
22  
Ledelsesberetning  
Modervirksomhedens omsætning er steget med 26 mio. kr. til 149 mio. i 2021/22 kr. grundet vækst i indtægter  
fra samarbejdspartnere og sponsorer samt afholdelse af stadionkoncerter.  
Eksterne omkostninger er steget med 6 mio. kr. til 61 mio. kr. i 2021/22, hvilket primært kan henføres til admi-  
nistrationsomkostninger. Personaleomkostninger er steget med 3 mio. kr. til 79 mio. kr.  
Modervirksomhedens likviditet og kapitalberedskab i 2021/22  
Moderselskabets egenkapital pr. 30. juni 2022 udgør 106 mio. kr. bestående af aktiekapital på 94 mio. kr. og  
overført resultat på 12 mio. kr. i forhold til en egenkapital på 89 mio. kr. pr. 30.juni 2021.  
Moderselskabets likviditetsreserve består pr. 30. juni 2022 af likvide midler og værdipapirer og udgør pr. 30.  
juni 2022 64 mio. kr. mod 50 mio. kr. sidste år.  
Værditest og måling  
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i koncernregnska-  
bet og moderselskabets regnskab. Værditesten har ikke givet anledning til yderligere nedskrivninger udover de  
allerede foretagne.  
Generelle risikofaktorer  
Konjunkturer  
AGF’s indtjening er bl.a. baseret på antallet af tilskuere, omfanget af sponsor- og samarbejdsaftaler samt tv-  
aftale, der er placeringsafhængig. Disse parametre er i høj grad afhængige af den generelle økonomiske situation  
og konjunkturerne i samfundet. Når den økonomiske situation i koncernens geografiske nærområde ændres mar-  
kant i nedadgående retning, kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens indtjening.  
Branchespecifikke risikofaktorer  
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen  
Koncernens aktiviteter omfatter sport og faciliteter til større arrangementer. Der konkurreres således med andre  
underholdningstilbud især i det østjyske område, herunder med biografer, festivals, koncerter samt andre sports-  
oplevelser. Derudover konkurreres der med andre faciliteter i regionen, der kan afholde sportsarrangementer,  
messer, udstillinger, koncerter mv. og ikke mindst med fodbold på tv.  
 
AGF A/S  
23  
Ledelsesberetning  
Koncernens konkurrenceposition afhænger af evnen til at spille underholdende og resultatorienteret fodbold og  
af at kunne tiltrække og udbyde underholdnings- og forretningstilbud, som appellerer til kunderne. Efterspørgs-  
len i ovennævnte brancher afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske  
udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.  
Ledelsen har – under hensyntagen til den gældende kontrakt om drift af Ceres Park & Arena med Aarhus Kom-  
mune og de betydelige, relaterede driftsomkostninger – specielt fokus på reduktion af omkostningerne og opti-  
mering af indtægterne gennem udnyttelse af faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske indretning.  
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer  
Sportslige resultater  
AGF’s drift og indtjening er afhængig af sportslige resultater. Eventuelle fremtidige topplaceringer medfører  
således øgede indtægter i form af tv-indtægter, sponsorindtægter, tilskuerindtægter, bodsalg samt en værdifor-  
øgelse af spillermaterialet. Superligadeltagelsen smitter også af på de fremtidige indtægter, da bedre resultater  
vil gøre AGF til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet. Omvendt må dårlige sportslige resultater,  
herunder en evt. nedrykning, forventes at få en væsentlig negativ effekt på drift og indtjening.  
Kontrakter mv.  
AGF-koncernens sponsorindtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler med samarbejdspartnere. Kon-  
cernen søger at indgå længerevarende samarbejdsaftaler. AGF’s muligheder for at forny de eksisterende aftaler  
og/eller finde nye kommercielle samarbejdspartnere afhænger blandt andet af de sportslige resultater og de ydel-  
ser og betingelser, som AGF kan tilbyde, sammenholdt med samarbejdspartnerens alternative muligheder, her-  
under også den generelle økonomiske udvikling i samfundet. En nedgang i evnen til at tiltrække og fastholde  
kommercielle samarbejdspartnere kan få væsentlig negativ indflydelse på AGF’s fremtidige udvikling, resulta-  
ter, pengestrømme og finansielle stilling.  
AGF’s kontrakter med fodboldspillere og trænere er baseret på åremålsansættelser, som følger reglerne i de  
respektive idrætsretslige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for fodbold  
adskiller sig fra reglerne på det almindelige arbejdsmarked. AGF er således særlig afhængig af de reguleringer  
af reglerne, der måtte komme.  
Det eksisterende transfersystem i fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspillernes over-  
gang fra en klub til en anden. Der kan ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres til ugunst for AGF,  
hvilket kan få væsentlig negativ indflydelse på AGF’s fremtidige udvikling, resultater, pengestrømme og finan-  
sielle stilling.  
 
AGF A/S  
24  
Ledelsesberetning  
AGF’s aftaler med spillere er underlagt de til enhver tid værende standardspillerkontrakter og regler godkendt  
af DBU, FIFA og UEFA. AGF indgår aftaler med spillerne i henhold til disse standardspiller-kontrakter og  
regulativer.  
Herudover indgås der særskilte bonusaftaler. Det er ledelsens vurdering, at de indgåede aftaler med spillerne er  
markedskonforme. Ændringer i markedet for fodboldspilleres aflønning generelt kan have væsentlig negativ  
indflydelse på AGF, da lønninger til spillertruppen udgør den væsentligste omkostningsfaktor i AGF.  
Med det eksisterende system i dansk og europæisk fodbold er der fastlagt en ramme, som kommercielle virk-  
somheder kan agere indenfor. Der kan dog ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres eller fastholdes  
til ugunst for koncernen.  
Finansielle og kreditmæssige risici  
AGF-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle  
risici i form af valutarisici, likviditetsrisici, renterisici og kreditrisici. Det er ledelsens vurdering, at valutakurs-  
risikoen er begrænset, da selskabet har valgt primært at have finansielle aktiver og forpligtelser i DKK. Likvidi-  
tetsrisikoen er risikoen for, at AGF-koncernen ikke kan opfylde sine forpligtelser på grund af utilstrækkelig  
likviditet og let omsættelige værdipapirer. AGF-koncernens likviditetsreserve består pr. 30. juni 2022 af likvide  
midler og værdipapirer. Koncernens likviditetsreserve udgør pr. 30. juni 2022 70 mio. kr. mod 68 mio. kr. sidste  
år. Ledelsen er forpligtet til at sikre, at koncernens kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt i forhold til  
koncernens drift, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde koncernens nuværende og fremtidige  
forpligtelser, efterhånden som de forfalder. Se afsnit om ”Koncernens likviditet og kapitalberedskab”.  
Renterisikoen er risikoen for, at renteniveauet ændrer sig til ugunst for koncernen, og at afkastet af investerede  
midler i værdipapirer falder.  
AGF-koncernens kreditrisici knytter sig til deposita, tilgodehavender og bankindeståender. Den maksimale kre-  
ditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende  
på deposita og tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.  
AGF har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsent-  
lige koncentrationer af kreditrisici.  
Andre risici  
AGF A/S har i lighed med andre selskaber risici forbundet med tidligere og eventuelle fremtidige salg og ned-  
lukning af aktiviteter. Mulige risici indebærer krav, tvister eller rets- og voldgiftssager samt sager ved admini-  
strative myndigheder i relation til ovenfor nævnte aktiviteter samt eventuelle krav fra kontraktparter eller myn-  
digheder, som blandt andet kan medføre, at AGF kan blive pålagt erstatningsansvar.  
 
AGF A/S  
25  
Ledelsesberetning  
Nøglemedarbejdere og videnressourcer  
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AGF-koncernen, idet de besidder særlige kompe-  
tencer inden for de segmenter, AGF opererer i, og derfor er væsentlige for gennemførelsen af den lagte strategi.  
Det tilstræbes gennem kontinuerlige og markedskonforme ansættelsesvilkår og betingelser i øvrigt at fastholde  
nuværende og tiltrække nye nøglepersoner til AGF.  
En betydelig del af indtægterne stammer fra sponsor- og samarbejdsaftaler, hvis størrelse delvis afhænger af  
ledelsens evne til at profilere selskabets brand og samarbejde samt udbyde værdiskabende ydelser til regionens  
virksomheder og institutioner. En væsentlig del af AGF’s aktiviteter er således rettet mod at tiltrække og forbinde  
personer og virksomheder i et stærkt netværk.  
I forhold til de sportslige præstationer er det afgørende, at spillermaterialet konstant er på det rette kvalitative  
niveau. Det afhænger i høj grad af den sportslige ledelses evne til at identificere og tiltrække de rigtige spillere  
og i tilfælde af afgivelse af en eller flere nøglespillere at finde kvalificeret erstatning. I den sammenhæng har  
talentudvikling og scouting stor betydning og er et indsatsområde for selskabet.  
Katastrofer og andre ulykker  
AGF driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. AGF-koncernens virk-  
somhed og resultater kan derfor blive påvirket, såfremt forskellige katastrofer, terror, pandemier, andre ulykker  
eller andre begivenheder indtræffer. AGF har løbende fokus på dette område og samarbejder blandt andet tæt  
med private vagtværn og politi.  
Medieomtale  
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger, hvilket kan få  
væsentlig negativ indvirkning på AGF. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væsentlig grad skader  
et eller flere af AGF’s brands og omdømme, kan få væsentlig negativ indvirkning på værdien af de pågældende  
brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands. AGF arbejder aktivt med bl.a. løbende imagemå-  
linger og prioriterer forholdet til tilskuere, fans, presse og sponsorer højt.  
Forventninger  
For regnskabsåret 2022/23 forventer koncernen fortsat et positivt resultat før skat på mellem 0 og 20 mio. kr.  
Hændelser efter regnskabsårets udløb  
Efter balancedagen er fondsbørsmeddelelse nr. 04/2022 og 05/2022 offentliggjort. Meddelelserne beretter om  
salg af kontraktrettighederne på Albert Grønbæk Erlykke til den norske klub FK Bodø/Glimt, samt positive  
økonomiske forventninger til regnskabsåret 2022/23. Der er ikke indtrådt andre væsentlige begivenheder efter  
balancedagen.  
 
AGF A/S  
26  
Ledelsesberetning  
Redegørelse for samfundsansvar
Samfundsansvar er en integreret del af AGF A/S’ forretningsmodel. AGF har gennem mange år knyttet et tæt
bånd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammen-
hængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhus’ fyrtårne ønsker AGF at engagere sig i byen, gå
forrest og tage et socialt ansvar. Det er i tråd med koncernens værdier om ansvarlighed og stolthed over at være
en del af Aarhus.
AGF A/S har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a, for regn-
skabsåret og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://cms.agf.dk/media/kdkjbp2j/samfundsan-
svar_redeg%C3%B8relse21-22_final.pdf
Redegørelse for kønsmæssige sammensætning af ledelsen
AGF A/S har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. års-
regnskabslovens §99b, for regnskabsåret og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside:
https://cms.agf.dk/media/vq0kw3lb/k%C3%B8nsm%C3%A6ssig_sammens%C3%A6tning_re-
deg%C3%B8relse21-22_final.pdf
Redegørelse for virksomhedsledelse
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse som en del af reglerne for
notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes på hjemmesiden www.corporategovernance.dk. Anbe-
falingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets
forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelses-
organs opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt
revision.
Der henvises til selskabets hjemmeside https://cms.agf.dk/media/30ap5ahh/rapporteringsskema_vedr-_anbefa-
linger_for_god_selskabsledelse_21-22_final.pdf hvorpå AGF i overensstemmelse med anbefalingerne har re-
degjort for, hvordan anbefalingernes enkelte punkter opfyldes. AGF har valgt at fravige anbefalingerne på visse
områder, der er beskrevet og begrundet nedenfor.
Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser på engelsk og offentliggør ikke årligt en profil af bestyrelsens sam-
mensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da
bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets
interessenter.
AGF offentliggør halvårsrapport, men ikke kvartalsrapporter grundet koncernens størrelse.
Bestyrelsens ledelseshverv fremgår af årsrapporten. Hvad særlige kompetencer angår, fremgår disse ikke af le-
delsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig
for koncernen og ikke det enkelte medlems.
 
AGF A/S  
27  
Ledelsesberetning  
Redegørelse for dataetik
I AGF A/S-koncernen er beskyttelse af persondata og politik for datasikkerhed og etik et højt prioriteret emne.
I henhold til årsregnskabslovens § 99d har AGF A/S udarbejdet en redegørelse for dataetik for regnskabsåret
2021/22 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://cms.agf.dk/media/02amc1is/dataetik_re-
deg%C3%B8relse21-22_final.pdf
Vederlagspolitik  
På generalforsamlingen i 2020 blev der vedtaget en vederlagspolitik for AGF A/S. Vederlagspolitikken og ve-  
derlagsrapporten kan ses på https://cms.agf.dk/media/qiypvty3/agf-as-vederlagspolitik_2020.pdf.  
Risikostyring  
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,  
som er forbundne med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder,  
følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder forret-  
ningsmæssige og finansielle risici.  
Kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen  
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse  
med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbin-  
delse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke  
absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med  
regnskabsaflæggelsen undgås.  
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt til-  
stedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-  
nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesproces  
sen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. for væsentlige områder inden for regnskabs-  
aflæggelsen. Overholdelse heraf indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning og kon-  
trol af sådan overholdelse.  
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i for-  
bindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.  
Risikovurdering i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen  
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici. Bestyrelsen tager som led i risiko-  
vurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes for at reducere og/eller  
eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til regnskabsmanipula-  
tion eller anden besvigelse.  
 
AGF A/S  
28  
Ledelsesberetning  
I forbindelse med handel af værdipapirer arbejder AGF efter interne retningslinjer godkendt af bestyrelsen. Kon-  
cernens retningslinjer bygger på princippet om at optimere afkast, men baseret på en konservativ risikoprofil.  
Disse retningslinjer forventes fortsat i 2022/23.  
Informationsniveau  
AGF ønsker åbenhed og et højt informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det kan sikres, at  
kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig. Dette sker ved løbende informationer og  
fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Investor Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen  
og direktionen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Governance eller ”god selskabsledelse” og ønsker  
i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger til gavn for både selskabets nuværende og kom-  
mende ejere.  
Generalforsamlingen  
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får  
en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.  
Selskabets generalforsamling afholdes i Aarhus Kommune og indkaldes af bestyrelsen med højst fem ugers og  
mindst tre ugers varsel via selskabets hjemmeside. Indkaldelse sker elektronisk til alle i ejerbogen noterede ak-  
tionærer, som har fremsat begæring herom. Ordinære generalforsamlinger afholdes inden fire måneder efter  
regnskabsårets afslutning. Stemmeret på generalforsamlingen har enhver navnenoteret aktie, på hvilken ved-  
kommende aktionær senest en uge før generalforsamlingen har fremsat begæring om adgangskort og stemme-  
seddel. Stemmeretten kan udøves i henhold til fuldmagt.  
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets  
revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 5% af aktiekapitalen eller 5% af stemmerne. Begæ-  
ringen, som skal være skriftlig, indgives til selskabets bestyrelse.  
Regler for ændring af vedtægter  
Alle på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal, medmindre andet følger  
af lovgivning eller af vedtægterne. Vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter er kun gyldig,  
hvis den tiltrædes af mindst 2/3 såvel af de stemmer, som er afgivet, som af den del af selskabskapitalen, som er  
repræsenteret på generalforsamlingen.  
Interessenterne og AGF A/S  
AGF-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne  
relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.  
 
AGF A/S  
29  
Ledelsesberetning  
Bestyrelsens arbejde  
Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen vedtagne målsætninger, strategier og forretnings-  
gange. Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rap-  
portering. Sådan rapportering omfatter bl.a. udviklingen i markedet, virksomhedens udvikling og lønsomhed  
samt den finansielle stilling.  
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fem gange om året. Der afholdes normalt et årligt strategi-  
seminar, hvor selskabets vision, mål og strategi behandles. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder  
modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling,  
og der indkaldes til ekstraordinære møder, hvis forholdene tilsiger det. I regnskabsåret 2021/22 er der afholdt 8  
bestyrelsesmøder.  
”Forretningsordenen for bestyrelse og direktion” fastlægger procedurer for direktionens rapportering til besty-  
relsen og for parternes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.  
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-  
ger bestyrelsens møder. Bestyrelsens formandskab foretager hvert år en evaluering af bestyrelsens og direktio-  
nens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning.  
Bestyrelsen har nedsat en revisionskomite, som består af Jesper Ganzhorn Ørskov og Lars Fournais.  
Revisionskomitéen skal overvåge, om virksomhedens regnskabsaflæggelse, interne kontrol, risikostyring og lov-  
pligtige revision er tilrettelagt og gennemført på hensigtsmæssig vis under hensyntagen til virksomhedens og  
koncernens størrelse og kompleksitet.  
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning  
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse kan  
A-aktionærerne vælge 2 medlemmer. Medlemmerne vælges af den samlede generalforsamling. Bestyrelsesmed-  
lemmer vælges for et år ad gangen.  
Den nuværende bestyrelse, der har seks medlemmer, har en hensigtsmæssig bredde og et erfaringsgrundlag i  
henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre  
kvalificerede overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre  
eller styrke bestyrelsens sammensætning og kompetencer i forhold til opgaverne.  
 
AGF A/S  
30  
Ledelsesberetning  
Information om bestyrelsesmedlemmer  
Udløb af  
valg-  
Afhængighed  
Navn/Primært ledelseshverv  
Lars Fournais, formand  
Alder  
Indtrådt  
Køn  
periode  
68 år  
53 år  
55 år  
56 år  
49 år  
77 år  
24.10.2008 Mand  
15.06.2007 Mand  
24.10.2014 Mand  
25.10.2018 Mand  
23.10.2015 Mand  
27.10.2006 Mand  
2021/22 Afhængig  
2021/22 Afhængig  
2021/22 Uafhængig  
2021/22 Uafhængig  
2021/22 Uafhængig  
2021/22 Afhængig  
- Lars Fournais Advice, direktør  
Jesper Ganzhorn Ørskov, næstformand  
- Interlex Advokater, advokat, partner  
Uffe Jakobsen  
- Jakobsen & Co., direktør  
Kim Larsen  
- Skovs Korn Charter A/S, direktør  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
- Schiølin Holding ApS, direktør  
Erik Meineche Schmidt  
- Repræsentant for Foreningen AGF af 1880  
Følgende medlemmer af bestyrelsen og direktionen besidder eller har i årets løb besiddet aktieposter i AGF  
A/S:  
Aktie-  
tilba-  
gekøb  
Stk.  
Tilgang i  
året  
Solgt/  
Mar-  
30.06.  
2022  
%
01.07.2021  
Stk.  
Udnyt- 30.06.2022  
keds-  
værdi  
21.09.  
2022 i  
t.kr.  
Navn  
Stk.  
tet i  
året  
Stk.  
Stk.  
Lars Fournais  
4.706.809  
2.070.374  
2.619.047  
58.494.878  
959.257  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.706.809  
2.070.374  
2.619.047  
58.494.878  
959.257  
1,25  
0,55  
0,69  
3.059  
1.346  
1.702  
Jesper Ganzhorn Ørskov  
Uffe Jakobsen  
Kim Larsen  
15,49 38.022  
Simon Francis Ratjen Schiølin  
Erik Meineche Schmidt  
Jacob Kjeldsen Nielsen  
Dan Holt Jessen  
0,25  
0,02  
0,18  
0,07  
624  
53  
80.983  
80.983  
685.345  
685.345  
445  
172  
265.110  
265.110  
 
AGF A/S  
31  
Ledelsesberetning  
Revision mv.  
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling  
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede be-  
styrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som be-  
styrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af årsrappor-  
ter og mødes med revisionskomitéen. Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager revisions-  
komitéen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.  
Revisionskomitéen og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i  
koncernen.  
Aktionærinformation  
Aktieinformation:  
Fondsbørs:  
NASDAQ OMX Copenhagen A/S.  
Aktiekapital:  
94.424.315,50 kr.  
Nominel stykstørrelse:  
Antal aktier:  
0,25 kr.  
377.697.263 stk. pr. 30. juni 2022.  
Aktieklasser:  
A-aktier, 586.874 styk og B-aktier, 377.110.389 styk. A-aktier er ikke opta-  
get til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.  
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme.  
Ja.  
Antal stemmer pr. aktie:  
Ihændehaverpapir:  
Stemmeretsbegrænsning:  
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at  
vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine  
aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret  
erhvervelsen af aktierne over for selskabet.  
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionæ-  
rer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der  
har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som  
blev tilbudt de øvrige aktionærer.  
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.  
Ejerforhold  
Følgende aktionærer har anmeldt besiddelse af aktier pr. 21. september 2022, som er tillagt enten mindst 5% af  
aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:  
 
AGF A/S  
32  
Ledelsesberetning  
Hans Vestergaard:  
o Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 72.165.685 styk B-aktier. Ejerandel:  
19,11%. Stemmeandel: 18,84%.  
o Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 1.462.478 styk B-aktier. Ejerandel  
0,39 %. Stemmeandel: 0,41 %.  
Kim Larsen:  
o Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 58.494.878 styk B-aktier. Ejerandel:  
15,49%. Stemmeandel: 15,27%.  
Henning Norup:  
H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 19.336.524 styk B-aktier. Ejerandel: 5,1%. Stem-  
meandel: 5,0%.  
o
Generalforsamling  
Ordinær generalforsamling afholdes fredag, den 28. oktober 2022 kl. 16:00.  
Fondsbørsmeddelelser  
AGF A/S har i regnskabsåret 2021/22 offentliggjort følgende meddelelser via NASDAQ OMX Copenhagen  
A/S:  
Nr. 05/2021  
Nr. 06/2021  
Nr. 07/2021  
Nr. 08/2021  
Nr. 01/2022  
Nr. 02/2022  
Nr. 03/2022  
26.08.2020  
22.09.2021  
05.09.2021  
27.10.2021  
22.02.2022  
18.05.2022  
14.06.2022  
Forventninger til regnskabsåret 2021/22  
Årsrapport 2020/21  
Indkaldelse til ordinær generalforsamling  
Forløb af ordinær generalforsamling  
Halvårsrapport for perioden 1. juli – 31. december 2021  
AGF siger farvel til David Nielsen  
Ny cheftræner i AGF  
Finanskalender 2022/23  
Den 21. september 2022  
Den 28. oktober 2022  
Den 21. februar 2023  
Den 23. juni 2023  
Årsregnskabsmeddelelse (2021/22)  
Generalforsamling (2021/22)  
Halvårsrapport (1/7 - 31/12 2022)  
Finanskalender (2023/24)  
Den 21. september 2023  
Den 26. oktober 2023  
Årsregnskabsmeddelelse (2022/23)  
Generalforsamling (2022/23)  
 
AGF A/S  
33  
Ledelsesberetning  
Oversigt over ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder mv.  
Lars Fournais - bestyrelsesformand  
QLA Group A/S, bestyrelsesformand  
QARS – Fælles Service ApS, bestyrelsesformand  
WindowMaster International A/S, bestyrelsesformand  
Ejendomsselskabet Kaj Munks Vej Holding A/S, bestyrelsesmedlem  
Ejendomsselskabet Bellevue A/S, bestyrelsesmedlem  
Aarhus Havn, bestyrelsesmedlem  
Lars Fournais Advice, direktør  
Jesper Ganzhorn Ørskov - næstformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), bestyrelsesformand  
Den Erhvervsdrivende Fond Bellevuehallerne, bestyrelsesformand  
Eurotag Danmark A/S, bestyrelsesformand  
Anlægsgartnerne H. Hoffmann A/S, bestyrelsesmedlem  
Fabrikant Albert Nielsens og hustru Anna Nielsens fond, bestyrelsesformand  
Denver IMEX A/S, bestyrelsesformand  
Denver A/S, bestyrelsesformand  
Martin Ib A/S, bestyrelsesmedlem  
Ejendomsselskabet Tangmosevej 104, Køge ApS, direktør  
Horsensgade 5 ApS, direktør  
Advokatanpartsselskab Ørskov, direktør  
Jesø Ejendomsinvest ApS, direktør  
JGØ Invest ApS, direktør  
Interlex Advokater I/S, direktør  
Uffe Jakobsen – bestyrelsesmedlem  
Café Viggo. Aarhus A/S, bestyrelsesformand  
Grappa Piccolo ApS, adm. direktør  
Grappa ApS, adm. direktør  
Rømer ApS, direktør og bestyrelsesmedlem  
Viggo Holding, Århus ApS, direktør  
Jakobsen Import ApS, direktør  
Åboulevarden 62, Aarhus ApS, direktør  
Jakobsen & Co. Holding ApS, direktør  
Piccolo Risskov ApS, direktør  
Gustav Jakobsen Holding ApS, direktør  
Josephine Jakobsen Holding ApS, direktør  
NSV 41 ApS, direktør  
 
AGF A/S  
34  
Ledelsesberetning  
Simon Francis Ratjen Schiølin – bestyrelsesmedlem  
AGF Esport ApS (dattervirksomhed), bestyrelsesmedlem  
Claire Group A/S, bestyrelsesmedlem  
WebCollective A/S, bestyrelsesmedlem  
Schiølin Holding ApS, direktør  
Kim Larsen - bestyrelsesmedlem  
Skovs Korn A/S, bestyrelsesmedlem  
Englandsvej Invest ApS, direktør  
Skovs Korn International ApS, direktør  
Skovs Korn Charter A/S, direktør og bestyrelsesmedlem  
Nørkjær Larsen Holding ApS, direktør  
Kimkatsim ApS, direktør  
Sewatech ApS, bestyrelsesformand  
Erik Meineche Schmidt - bestyrelsesmedlem  
AGF af 1880, hovedformand  
Jacob Kjeldsen Nielsen – administrerende direktør  
AGF Esport ApS (dattervirksomhed), bestyrelsesformand  
AGF Kvindefodbold (dattervirksomhed), bestyrelsesformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), direktør og bestyrelsesmedlem  
Divisionsforeningen, bestyrelsesmedlem  
Superligaen A/S, bestyrelsesmedlem  
Dan Holt Jessen – økonomidirektør  
Bülow Management A/S, bestyrelsesformand  
Atletion A/S (dattervirksomhed), bestyrelsesmedlem  
AGF Esport ApS (dattervirksomhed), direktør  
Stadion Fysioterapi ApS (dattervirksomhed), direktør  
Formula Advising, direktør  
 
AGF A/S  
35  
Totalindkomstopgørelse for 2021/22  
Moderselskab  
Koncern  
2020/21  
2021/22  
2021/22  
2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
123.338  
(55.148)  
(76.015)  
149.059  
Nettoomsætning  
4
5
6
7
188.807
(80.974)
(96.745)
143.774
(62.469)
(86.507)
(60.873) Eksterne omkostninger  
(79.318) Personaleomkostninger  
(14.603)  
_______  
(23.135) Af- og nedskrivninger  
_______  
(26.942)
_______  
(18.744)
_______  
(22.428)  
(14.267) Resultat af primær drift  
(15.854)
(23.946)
38.687  
34.225  
Andre driftsindtægter  
8
8
35.519
44.553
(654)  
_______  
(394) Andre driftsomkostninger  
_______  
(414)
_______  
(654)
_______  
15.605  
0
19.564  
9.920  
556  
Resultat før finansielle poster  
Indtægter af kapitalandele  
Finansielle indtægter  
19.251
0
19.953
0
9
10  
11  
5.193  
556
5.193
(207)  
_______  
(9.964) Finansielle omkostninger  
_______  
(9.114)
_______  
(328)
_______  
20.591  
20.076  
Resultat før skat  
10.693
24.818
1.433  
_______  
(3.303) Skat af årets resultat  
_______  
12  
(3.196)
_______  
500
_______  
22.024  
16.773 Årets resultat / totalindkomst  
7.497
25.318
_______  
_______  
_______  
_______  
22.024  
16.773 Totalindkomst i alt  
7.497
25.318
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Fordeling af årets resultat / totalindkomst  
Moderselskabets aktionærer  
Minoritetsinteresser  
22.024  
16.773  
7.789
25.387
0
0
(292)
_______  
(69)
_______  
_______  
22.024  
_______  
16.773  
_______  
7.497  
_______  
25.318  
_______  
_______  
Resultat pr. aktie (EPS)  
13  
Resultat pr. aktie a 0,25 kr. (kr.)  
0,02
0,07
 
AGF A/S  
36  
Balance pr. 30.06.2022  
Moderselskab  
Koncern  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
20.436  
49.459  
Kontraktrettigheder  
49.459
20.464
340  
_______  
533  
_______  
Andre immaterielle aktiver  
533
_______  
340
_______  
20.776  
_______  
49.992  
_______  
Immaterielle aktiver  
14  
49.992
_______  
20.804
_______  
9.517  
2.080  
10.909  
1.560  
Ombygning af lejede lokaler  
Leasingaktiver  
11.616
2.411
10.725
4.633
6.245  
_______  
5.467  
_______  
Driftsmateriel og inventar  
8.350
_______  
8.949
_______  
17.842  
_______  
17.936  
_______  
Materielle aktiver  
15  
22.377
_______  
24.307
_______  
15.126  
9.204  
15.048  
0
Kapitalandele i dattervirksomheder  
16  
17  
0
0
0
Tilgodehavender fra salg og  
tjenesteydelser  
9.204
850  
_______  
750  
_______  
Andre tilgodehavender  
750
_______  
850
_______  
25.180  
_______  
15.798  
_______  
Finansielle aktiver  
750
_______  
10.054
_______  
3.973  
_______  
1.396  
_______  
Udskudte skatteaktiver  
22  
1.369
_______  
3.200
_______  
67.771  
_______  
85.122 Langfristede aktiver  
_______  
74.488
_______  
58.365
_______  
2.023  
_______  
2.649  
_______  
Varebeholdninger  
4.078
_______  
2.804
_______  
Tilgodehavender fra salg og  
tjenesteydelser  
13.772  
11.338  
226  
16.149  
571  
17  
18  
17.189
2.757
0
16.770
15.993
0
Andre tilgodehavender  
640  
Tilgodehavende skat hos dattervirksomheder  
Tilgodehavender hos tilknyttede  
Periodeafgrænsningsposter  
0
468  
0
0
2.012  
1.936  
2.237
2.150
53  
_______  
0
Tilgodehavende selskabsskat  
0
53
_______  
_______  
19.764  
_______  
22.183
_______  
27.401  
_______  
Tilgodehavender  
34.966
_______  
_______  
38.574  
_______  
57.540  
_______  
Værdipapirer  
19  
20  
57.540
_______  
38.574
_______  
11.880  
_______  
6.437  
_______  
Likvide beholdninger  
12.617
_______  
29.347
_______  
79.878  
_______  
86.390 Kortfristede aktiver  
_______  
96.418
_______  
105.691
_______  
147.649  
171.512 Aktiver  
170.906
164.056
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
37  
Balance pr. 30.06.2022  
Moderselskab  
Koncern  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
94.424  
94.424  
Aktiekapital  
21  
94.424
94.424
(5.055)  
_______  
11.718  
_______  
Overført resultat  
6.837
_______  
(966)
_______  
Egenkapital tilhørende selskabets  
aktionærer  
89.369  
106.142  
101.261
93.458
Egenkapital tilhørende selskabets  
minoritetsinteresser  
0
0
_______  
(137)
_______  
169
_______  
_______  
89.369  
_______  
106.142 Egenkapital  
_______  
101.124
_______  
93.627
_______  
1.560  
1.040  
11.958  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
23  
24  
1.040
2.404
903  
_______  
11.958
_______  
903
_______  
_______  
2.463  
_______  
12.998  
_______  
Langfristede forpligtelser  
12.998
_______  
3.307
_______  
520  
8.511  
26.920  
12.831  
6.597  
438  
520  
15.286  
12.789  
12.608  
2.801  
Leasingforpligtelser  
23  
24  
25  
26  
1.376
21.574
15.750
14.041
2.801
0
2.223
12.247
30.938
15.074
6.640
0
Leverandørgæld  
Anden gæld  
Periodiseret omsætning  
Modtagne forudbetalinger fra kunder  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Skyldig selskabsskat  
7.126  
0
1.242  
_______  
1.242
_______  
0
_______  
55.817  
_______  
67.122
_______  
52.372  
_______  
Kortfristede forpligtelser  
56.784
_______  
_______  
58.280  
_______  
65.370 Forpligtelser  
_______  
69.782
_______  
70.429
_______  
147.649  
171.512 Passiver  
170.906
164.056
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Eventualforpligtelser, eventualaktiver  
og sikkerhedsstillelser  
27  
Finansielle risici og finansielle  
instrumenter  
28  
29  
Nærtstående parter  
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist  
30, 31  
 
AGF A/S  
38  
Egenkapitalopgørelse for 2021/22  
Koncern  
Egen-  
kapital  
Egen-  
tilhørende kapital  
moder- tilhørende  
Egen-  
Aktie-  
kapital  
t.kr.  
_______  
Overført selskabets minoritets- kapital  
resultat aktionærer interesser i alt  
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.  
_______ _______ _______ _______  
Egenkapital 30.06.2020  
94.424
_______  
(26.337) 68.087 202 68.289
_______ _______ _______ _______  
_______  
_______ _______ _______ _______  
Årets resultat / totalindkomst 2020/21  
0
25.387
_______  
25.387
_______  
(69)
_______  
25.318
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
25.387
_______  
25.387
_______  
(69)
_______  
25.318
_______  
_______  
_______  
_______  
(16)
_______  
(16)
_______  
36
_______  
20
_______  
Stiftelse/anpartssalg  
0
_______  
_______  
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2021  
94.424
_______  
(966)
_______  
93.458
_______  
169
_______  
93.627
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2021/22  
0
7.789
_______  
7.789
_______  
(292)
_______  
7.497
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
7.789
_______  
7.789
_______  
(292)
_______  
7.497
_______  
_______  
Anpartskøb  
0
14
_______  
0
(14)
_______  
0
_______  
_______  
_______  
Øvrige transaktioner  
0
14
_______  
0
(14)
_______  
0
_______  
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2022  
94.424
_______  
6.837
_______  
101.261
_______  
(137)
_______  
101.124
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
39  
Egenkapitalopgørelse for 2021/22  
Moderselskab  
Egen-  
kapital  
i alt  
Aktie-  
kapital  
Overført  
resultat  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Egenkapital 30.06.2020  
94.424  
_______  
(27.079)  
_______  
67.345  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2020/21  
0
22.024  
_______  
22.024  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
22.024  
_______  
22.024  
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2021  
94.424  
(5.055)  
89.369  
_______  
_______  
_______  
Årets resultat / totalindkomst 2021/22  
0
16.773  
_______  
16.773  
_______  
_______  
Totalindkomst i alt  
0
16.773  
_______  
16.773  
_______  
_______  
Egenkapital 30.06.2022  
94.424  
11.718  
106.142  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
40  
Pengestrømsopgørelse for 2021/22  
Moderselskab  
Koncern  
2020/21  
2021/22  
2021/22  
2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Note  
____  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
(22.428)  
10.394  
14.603  
_______  
(14.267) Resultat af primær drift  
(15.854)
29.140
26.942
_______  
(23.946)
15.910
18.744
_______  
27.846  
Offentlige tilskud  
8
7
23.135  
_______  
Af- og nedskrivninger  
2.569  
36.714  
40.228  
10.708  
Ændring i driftskapital:  
(12.325)  
22.413  
Tilgodehavender, varebeholdninger, mv.  
21.235
(15.509)
3.610  
_______  
(17.193) Leverandørgæld, anden gæld mv.  
_______  
(16.906)
_______  
8.592
_______  
(6.146)  
41.934  
Pengestrømme vedrørende primær drift  
44.557
3.791
446  
556  
Modtagne finansielle indtægter  
556
446
(207)  
(267) Betalte finansielle omkostninger  
(137) Betalt selskabsskat  
(485)
(328)
(65)  
_______  
(226)
_______  
(205)
_______  
_______  
42.086  
(5.972)  
_______  
Pengestrømme vedrørende drift  
44.402
_______  
3.704
_______  
_______  
(18.725)  
28.613  
(2.853)  
496  
(29.457) Køb af immaterielle anlægsaktiver  
2.818 Salg af immaterielle anlægsaktiver  
(4.016) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar  
1.217 Salg af indretning, driftsmateriel og inventar  
(42.958) Køb af værdipapirer  
15.389 Salg af værdipapirer  
(2) Køb af kapitalandele  
Salg af kapitalandele  
(57.009) Pengestrømme vedrørende investeringer  
14  
15  
(29.461)
2.818
(18.775)
28.985
(4.993)
705
(5.915)
1.217
(20.904)  
16.579  
(80)  
(42.958)
15.389
0
(20.904)
16.579
0
2
0
0
0
_______  
_______  
_______  
_______  
3.128  
_______  
(58.910)
_______  
1.597
_______  
_______  
0
10.000  
Indtægter fra kapitalandele  
0
0
(520)  
_______  
(520) Afdrag på leasingforpligtelser  
_______  
(2.222)
_______  
(2.226)
_______  
Pengestrømme vedrørende finansierings-  
aktivitet  
(520)  
_______  
9.480  
_______  
(2.222)
_______  
(2.226)
_______  
(3.364)  
(5.443) Ændring i likvider  
(16.730)
3.075
15.244  
_______  
11.880  
_______  
Likvider 01.07.  
29.347
_______  
26.272
_______  
11.880  
_______  
6.437 Likvider 30.06.  
_______  
19  
12.617
_______  
29.347
_______  
 
AGF A/S  
41  
Noter  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
4. Nettoomsætning  
5. Eksterne omkostninger  
6. Personaleomkostninger  
7. Af- og nedskrivninger  
8. Andre driftsindtægter  
9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder  
10. Finansielle indtægter  
11. Finansielle omkostninger  
12. Skat af årets resultat  
13. Resultat pr. aktie (EPS)  
14. Immaterielle aktiver  
15. Materielle aktiver  
16. Kapitalandele i dattervirksomheder  
17. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
18. Andre tilgodehavender  
19. Værdipapirer (kortfristet)  
20. Likvide beholdninger  
21. Aktiekapital  
22. Udskudt skat  
23. Leasingforpligtelser  
24. Leverandørgæld  
25. Anden gæld  
26. Periodeafgrænsningsposter  
27. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
29. Nærtstående parter  
30. Begivenheder efter balancedagen  
31. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
 
AGF A/S  
42  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Årsregnskabet for moderselskabet og koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International Finan-  
cial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsno-  
terede virksomheder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. AGF A/S er et aktiesel-
skab med hjemsted i Danmark.
Årsregnskabet og koncernregnskabet aflægges i danske kroner, der er koncernselskabernes funktionelle valuta,  
afrundet til nærmeste 1.000 kr.  
Årsregnskabet og koncernregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser bortset fra visse finansielle akti-  
ver, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabspraksis er i øvrigt som beskrevet nedenfor.  
Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret  
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2021/22 er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standar-  
der (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret, herunder de  
årlige forbedringer til diverse standarder.  
Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning og måling i årsrapporten.  
Fremtidige nye standarder og fortolkningsbidrag  
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for AGF A/S ved udarbejdelsen af  
årsrapporten for 2021/22, er udsendt. Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggel-  
sen for AGF A/S.  
Koncernregnskabet  
Koncernregnskabet omfatter AGF A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kon-  
trolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere  
end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.  
Konsolideringsprincipper  
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for AGF A/S og dets dattervirksomheder. Koncern-  
regnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes  
til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolide-  
ringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortje-  
nester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.  
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.  
 
AGF A/S  
43  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Minoritetsinteresser måles ved første indregning enten til dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af  
dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg  
af metode foretages for hver enkelt transaktion. Minoritetsinteresserne reguleres efterfølgende for deres for-  
holdsmæssige andel af ændringer i dattervirksomhedens egenkapital.  
Omregning af fremmed valuta  
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transak-  
tionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er  
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem  
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørel-  
sen som finansielle poster. Ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i  
historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.  
Skat  
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den  
del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer  
direkte på egenkapitalen.  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af  
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.  
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.  
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-  
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige for-  
skelle der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der  
ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første  
indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.  
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder, med-  
mindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsyn-  
ligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.  
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og  
afviklingen af den enkelte forpligtelse.  
 
AGF A/S  
44  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne  
love på balancedagen forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.  
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgø-  
relsen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i  
balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-  
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det revur-  
deres på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig  
indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.  
Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de  
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.  
Resultatopgørelsen  
Nettoomsætning:  
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entré- og tv-indtægter, lejeindtægter, restaurationssalg samt salg af  
merchandise mv.  
Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler indholdet  
af den enkelte aftales leveringsforpligtelser.  
Entréindtægter og sæsonkort indregnes ved gennemførelse af den pågældende begivenhed. Sæsonkort på abon-  
nement indregnes lineært over aftaleperioden.  
Tv-indtægter indregnes baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre,  
der indgår i opgørelsen af tv-indtægterne, herunder antal spillede kampe og placeringer.  
Lejeindtægter relateret til operationelle leasingaftaler indregnes lineært over lejeperioden.  
Restaurationssalg og salg af merchandise mv. indregnes, når levering til køber har fundet sted.  
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Barteraftaler, i form af  
aftaler om levering af modydelse fra kunder som vederlag for sponsoraftaler o.l., måles til salgsværdien af den  
leverede ydelse. Nettoomsætning opgøres eksklusiv moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredje-  
mand, samt rabatter.  
 
AGF A/S  
45  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Eksterne omkostninger:  
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen, driftsomkostninger  
samt omkostninger til salg, markedsføring og administration. Omkostninger til opnåelse af kontrakter med kun-  
der indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelse i det omfang, at kontraktperioden udgør et år eller mindre.  
Personaleomkostninger:  
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer, omkostninger til pension og social sikring samt  
øvrige direkte relaterede personaleudgifter. Omkostninger til opnåelse af kontrakter med kunder indregnes i  
resultatopgørelsen ved afholdelse i det omfang, at kontraktperioden udgør et år eller mindre.  
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger:  
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til koncernens  
hovedaktiviteter, herunder transferindtægter og -omkostninger (netto), offentlige tilskud samt gevinster og tab  
ved salg af materielle og immaterielle langfristede aktiver.  
Transferindtægter omfatter koncernens andel af transfersummer (salg) efter fradrag af salgsomkostninger og an-  
dre klubbers andele. I tilfælde af en transferindtægt, som er betinget af en senere begivenhed, vil en given indtægt  
blive indtægtsført på det tidspunkt, hvor den udløsende begivenhed indtræffer. Transferomkostninger består af  
regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktrettigheder med tillæg af salgsomkostninger og andre klubbers  
andele af transfersummer.  
Offentlige tilskud omfatter koncernens andel af kompensationspakker. Offentlige tilskud indregnes, når der er  
rimelig sikkerhed for, at de vil blive modtaget.  
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder:  
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indregnes i moderselskabets resultatopgørelse, når der er erhver-  
vet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlod-  
ningen fra det pågældende selskab.  
Finansielle poster:  
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab  
på værdipapirer, gældsforpligtelser, herunder leasingforpligtelser, og transaktioner i fremmed valuta samt even-  
tuelle tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.  
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den  
effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede fremtidige  
betalinger, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis det finansielle  
aktiv og den finansielle forpligtelse.  
 
AGF A/S  
46  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Balancen  
Kontraktrettigheder:  
Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer, mv. med fra-  
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede  
betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt. Rettighederne afskrives lineært over  
kontraktperioderne, og afskrivningerne indgår i selskabets ordinære driftsresultat under afskrivninger. Kontrakt-  
rettigheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. ne-  
denfor.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag  
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i re-  
sultatopgørelsen under andre driftsindtægter og driftsomkostninger.  
Andre immaterielle aktiver:  
Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Andre imma-  
terielle aktiver afskrives lineært over brugstiden. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år.  
Materielle aktiver:  
Ombygning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-  
og nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargø-  
ring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.  
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i min-  
dre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Restværdien er det forventede beløb,  
som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den  
alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.  
Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:  
Ombygning af lejede lokaler  
Driftsmateriel og inventar  
2-12 år  
3-10 år  
Ombygning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden. Afskrivningsmetoder, brugstider og rest-  
værdier revurderes årligt.  
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf.  
nedenfor.  
 
AGF A/S  
47  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder:  
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt  
kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets regnskab gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om  
der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fast-  
slå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.  
Genindvindingsværdien opgøres for det enkelte aktiv, i det omfang dette er muligt eller alternativt for den mind-  
ste gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet indgår i.  
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivet henholdsvis den pengestrømsfrembringende  
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagedis-  
konteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler  
dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici, der er tilknyttet hen-  
holdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede frem-  
tidige pengestrømme.  
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den  
regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.  
Nedskrivninger indregnes i resultatet. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge  
af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pen-  
gestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi, dog maksi-  
malt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft,  
hvis nedskrivning ikke var foretaget.  
Leasingkontrakter:  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale  
vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når kon-  
cernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at  
bestemme over brugen af det identificerede aktiv.  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskon-  
teret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:  
• Faste betalinger.  
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på  
pågældende indeks eller rente.  
• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.  
• Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.  
• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med høj sandsynlighed forventer  
at udnytte.  
 
AGF A/S  
48  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte  
optionen.  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen gen-  
beregnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en  
rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurde-  
ring af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.  
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korri-  
geret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostnin-  
ger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitaments-  
betalinger fra leasinggiver.  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives  
over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatop-  
gørelsen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen  
eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente.  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:  
Ejendomme 3-6 år  
Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.  
Koncernen har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler i balancen.  
I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab:  
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvin-  
dingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi.  
Værdipapirer  
Værdipapirer omfatter børsnoterede og unoterede aktier og børsnoterede obligationer, der løbende styres og  
overvåges til dagsværdi. Værdipapirer måles ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles værdipa-  
pirerne til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen.  
 
AGF A/S  
49  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Varebeholdninger:  
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er  
lavere. Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at  
effektuere salget.  
Tilgodehavender:  
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos dattervirksomheder  
samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til  
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af  
forventede kredittab. Nedskrivninger foretages efter den forsimplede forventede kredittabs-model, hvor det for-  
ventede tab over tilgodehavendets levetid indregnes med det samme i resultatopgørelsen. Nedskrivninger bereg-  
nes ud fra en forventet tabsprocent opgjort på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over effekten af  
forventede ændringer i relevante parametre som fx den generelle økonomiske udvikling i samfundet mv. Ind-  
regnede nedskrivninger til forventede kredittab revurderes på hver balancedag. Nedskrivningerne indregnes på  
en særskilt nedskrivningskonto.  
Periodeafgrænsningsposter:  
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende  
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.  
Andre finansielle forpligtelser:  
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld måles ved første indregning til dagsværdi  
tillagt transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende den  
effektive rentes metode, således at eventuel forskel mellem dagsværdien ved første indregning og den nominelle  
værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.  
Anden gæld omfatter gæld til offentlige myndigheder, feriepenge mv. og måles til amortiseret kostpris, som  
sædvanligvis svarer til nominel værdi.  
Periodiseret omsætning:  
Periodiseret omsætning indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterfølgende  
regnskabsår. Periodiseret omsætning måles til kostpris.  
Pengestrømsopgørelsen  
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved  
årets begyndelse og slutning.  
 
AGF A/S  
50  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som resultat af  
primær drift, reguleret for modtaget offentlige tilskud, ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital,  
fratrukket betalte renteomkostninger og tillagt betalte renteindtægter.  
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksom-  
heder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.  
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-  
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån og afdrag på rentebærende gæld, herunder afdrag  
på leasingforpligtelser.  
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende  
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på  
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.  
Likvider omfatter likvide beholdninger.  
Segmentoplysninger  
Segmentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Kon-  
cernens forretningssegmenter er henholdsvis ”Sport” og ”Faciliteter”. Koncernens aktiviteter foregår udeluk-  
kende på ét geografisk marked, hvorfor der ikke gives oplysninger om geografiske segmenter.  
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan  
henføres til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.  
De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er forbun-  
det med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.  
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-  
materielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet  
med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre  
tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.  
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld  
til leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld.  
Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.  
 
AGF A/S  
51  
Noter  
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Hoved- og nøgletal  
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:  
Resultat ekskl. minoriteter  
Resultat pr. aktie  
Udbytte pr. aktie  
Indre værdi pr. aktie  
Soliditetsgrad  
=
=
=
=
=
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Udbytte  
Antal aktier i omløb på udlodningstidspunkt  
Egenkapital ekskl. minoriteter  
Antal aktier i omløb ultimo  
Egenkapital ekskl. minoriteter  
Samlede aktiver  
Resultat ekskl. minoriteter  
Egenkapitalforrentning  
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter  
Beregning af resultat pr. aktie er specificeret i note 13.  
 
AGF A/S  
52  
Noter  
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder  
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes  
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-  
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immateri-  
elle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansæt-  
telsen af kontraktrettigheder samt kapitalandele i og tilgodehavende hos dattervirksomheder.  
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur  
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenhe-  
der eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre  
til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.  
Ved regnskabsaflæggelsen er der foretaget skøn vedrørende vurdering af nedskrivningsbehov på kapitalandele i  
dattervirksomheder. Nedskrivninger og tilbageførsler af nedskrivninger resultatføres under indtægter af kapital-  
andele i dattervirksomheder.  
Vurdering af going concern-forudsætning  
Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at  
kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at årsrapporten kan aflægges  
med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og  
en plan for koncernens fremtid.  
Nedskrivning af skatteaktiver  
Grundet underskud i tidligere år har ledelsen vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes fuldt i balancen, da det  
ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive fuldt udnyttet inden for en overskuelig  
fremtid, jf. note 22. Ledelsen har vurderet den sandsynlige anvendelse inden for en overskuelig fremtid og akti-  
veret udskudt skatteaktiv i overensstemmelse hermed.  
Indregning af kompensation  
I forbindelse med årsrapporten for 2020/21 blev der indregnet tilgodehavende vedrørende statens hjælpepakker  
vedrørende COVID-19. Indregningen var forbundet med væsentlige usikkerheder. En række af de usikkerheds-  
faktorer, der var taget højde for ved aflæggelse af årsrapporten for 2020/21 er i alt væsentlighed afklaret i regn-  
skabsperioden, hvorfor der er indtægtsført 29.140 t.kr. vedrørende ansøgte kompensationsordninger.  
 
AGF A/S  
53  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen  
Segmentopdeling  
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i to forretningsmæssige segmenter, der anses for  
at være koncernens primære segmentopdeling.  
Aktiviteten i de to forretningsmæssige segmenter er følgende:  
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi, Esport mv.  
Faciliteter, herunder udlejning af ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i Ceres Park & Arena, konfe-  
rencer, koncertafviklinger mv.  
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markeds-  
priserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.  
Ikke  
Sport  
Faciliteter fordelt/  
Koncern  
2021/22  
2021/22 elimineret 2021/22  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
147.790  
34.225  
41.017  
1.294  
0
0
0
188.807  
35.519  
0
Andre driftsindtægter  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
6.284  
(6.284)  
6.284  
(170.147)  
(40.798)  
(204.661)  
Andre driftsomkostninger  
(414)  
_______  
0
0
(414)  
_______  
_______  
_______  
Resultat før finansielle poster  
17.738  
1.513  
0
19.251  
Finansielle indtægter  
0
0
556  
556  
Finansielle omkostninger  
0
0
(9.114)  
_______  
(9.114)  
_______  
_______  
_______  
Resultat før skat  
17.738  
1.513  
(8.558)  
10.693  
Skat af årets resultat  
0
0
(3.196)  
_______  
(3.196)  
_______  
_______  
_______  
1.513  
_______  
Årets resultat / totalindkomst  
17.738  
_______  
(11.754)  
_______  
7.497  
_______  
Segmentaktiver  
151.971  
_______  
18.935  
_______  
0
170.906  
_______  
_______  
Aktiver i alt  
151.971  
_______  
18.935  
_______  
0
170.906  
_______  
_______  
Segmentforpligtelser  
52.503  
_______  
9.439  
_______  
0
69.782  
_______  
_______  
Tilgange af langfristede immaterielle  
og materielle aktiver  
54.258  
_______  
1.756  
_______  
0
56.014  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger  
23.996  
_______  
2.946  
_______  
0
26.942  
_______  
_______  
Ingen kunder tegner sig for mere end 10% af omsætningen.  
 
AGF A/S  
54  
Noter  
3. Segmentoplysninger for koncernen (fortsat)  
Ikke  
Sport  
Faciliteter fordelt/  
Koncern  
2020/21  
2020/21 elimineret 2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning  
118.386  
39.060  
25.388  
5.493  
0
0
0
143.774  
44.553  
0
Andre driftsindtægter  
Nettoomsætning mellem segmenter  
Omkostninger  
8.844  
(8.844)  
8.844  
(150.422)  
(26.142)  
(167.720)  
Andre driftsomkostninger  
(654)  
_______  
0
0
(654)  
_______  
_______  
_______  
Resultat før finansielle poster  
15.214  
4.739  
0
19.953  
Finansielle indtægter  
0
0
5.193  
5.193  
Finansielle omkostninger  
0
0
(328)  
_______  
(328)  
_______  
_______  
_______  
Resultat før skat  
15.214  
4.739  
4.865  
24.818  
Skat af årets resultat  
0
0
500  
_______  
500  
_______  
_______  
_______  
4.739  
_______  
Årets resultat / totalindkomst  
15.214  
_______  
5.365  
_______  
25.318  
_______  
Segmentaktiver  
134.943  
_______  
29.113  
_______  
0
164.056  
_______  
_______  
Aktiver i alt  
134.943  
_______  
29.113  
_______  
0
164.056  
_______  
_______  
Segmentforpligtelser  
60.543  
_______  
9.886  
_______  
0
70.429  
_______  
_______  
Tilgange af langfristede immaterielle  
og materielle aktiver  
21.628  
_______  
2.140  
_______  
0
23.768  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger  
14.684  
_______  
4.060  
_______  
0
18.744  
_______  
_______  
Ingen kunder tegner sig for mere end 10% af omsætningen.  
 
AGF A/S  
55  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2020/21  
2021/22  
2021/22  
2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
4. Nettoomsætning  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder  
Leveringsforpligtelser over tid:  
Entre- og tv-indtægter  
34.673  
64.465  
0
28.231  
73.636  
0
28.231  
77.276  
11.480  
34.673  
66.973  
7.148  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer  
Udlejningsvirksomhed  
11.227  
_______  
31.692  
_______  
Anden omsætning, tjenesteydelser  
34.670  
_______  
13.524  
_______  
110.365  
_______  
133.559  
_______  
151.657  
_______  
122.318  
_______  
Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt:  
Restaurations- og cateringvirksomhed  
Arrangementer, billetsalg  
0
0
21.576  
5.841  
8.385  
3.621  
3.599  
5.820  
9.374  
_______  
9.680  
_______  
Anden omsætning, varesalg  
9.733  
_______  
9.450  
_______  
12.973  
_______  
15.500  
_______  
37.150  
_______  
21.456  
_______  
123.338  
_______  
149.059  
_______  
188.807  
_______  
143.774  
_______  
I ”Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer”  
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med  
12.537  
13.776  
13.913  
12.537  
Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter  
fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse spon-  
sorater er der indgået placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt.  
Tv-indtægter afregnes løbende.  
 
AGF A/S  
56  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2020/21  
2021/22  
2021/22  
2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
5. Eksterne omkostninger  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
23.005  
0
18.770  
0
Kamp- og spilleromkostninger  
Driftsomkostninger  
17.478  
9.356  
20.730  
6.296  
0
0
Vareforbrug i restaurations- og cateringvirksomhed  
Salgs- og markedsføringsomkostninger  
Administrationsomkostninger  
Andre omkostninger  
11.492  
16.732  
24.979  
5.161  
20.001  
12.138  
18.835  
23.246  
16.783  
12.865  
4
22  
_______  
937  
_______  
634  
_______  
_______  
55.148  
_______  
60.873  
_______  
80.974  
_______  
62.469  
_______  
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:  
Lovpligtig revision  
165  
141  
37  
211  
69  
0
335  
105  
0
250  
196  
37  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
Skatterådgivning  
9
0
Andre ydelser  
0
9
Honoraret til revisor for ikke-revisionsydelser udgjorde 108 t.kr. mod 242 t.kr. i 2020/21 og vedrører afgivne  
erklæringer ifbm. kompensationsansøgninger samt overfor DBU og Aarhus Kommune.  
6. Personaleomkostninger  
69.747  
2.421  
747  
72.628  
2.509  
742  
Lønninger og gager  
89.388  
2.810  
943  
79.770  
2.736  
849  
Pensionsordninger (bidragsbaserede)  
Andre omkostninger til social sikring  
Bestyrelseshonorar  
1.100  
2.178  
1.100  
2.854  
1.100  
3.155  
1.125  
2.247  
Øvrige personaleomkostninger  
(178)  
_______  
(515) Refunderede dagpenge  
_______  
(651)  
_______  
(220)  
_______  
76.015  
79.318  
_______  
96.745  
_______  
86.507  
_______  
_______  
81  
_______  
85  
_______  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
113  
_______  
96  
_______  
Gennemsnitligt antal medarbejdere er beregnet efter ATP-metoden.  
Der har i regnskabsåret været en betydelig andel løsansatte i koncernen, hvor der ikke er oparbejdet ATP-  
bidrag.  
 
AGF A/S  
57  
Noter  
6. Personaleomkostninger (fortsat)  
Af ovennævnte beløb, baseret på faktiske afholdte omkostninger, udgør:  
Koncern  
Bestyrelse  
2021/22 2020/21  
Direktion  
2021/22 2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Vederlag til ledelsesmedlemmer  
Bestyrelseshonorar  
Lønninger og gager  
Pension  
1.125  
0
1.125  
0
0
0
5.158  
5.503  
0
0
455  
_______  
411  
_______  
_______  
_______  
1.125  
_______  
1.125  
_______  
5.613  
_______  
5.914  
_______  
Moderselskab  
Bestyrelse  
2021/22 2020/21  
Direktion  
2021/22 2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Vederlag til ledelsesmedlemmer  
Bestyrelseshonorar  
Lønninger og gager  
Pension  
1.100  
0
1.100  
0
0
0
5.158  
5.508  
0
0
455  
_______  
411  
_______  
_______  
_______  
1.100  
_______  
1.100  
_______  
5.613  
_______  
5.914  
_______  
Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions- og sportsudvalget.  
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede re-  
sultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er for direktionen indgået ikke-resultataf-  
hængig bonusordning vedrørende fastholdelsesbonus. Dette indregnes lineært frem til det fastlagte tidspunkt.  
 
AGF A/S  
58  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2020/21  
2021/22  
2021/22  
2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
7. Af- og nedskrivninger  
Ombygning af lejede lokaler  
Driftsmateriel og inventar  
Andre immaterielle aktiver  
Kontraktrettigheder  
1.628  
1.648  
0
1.603  
1.800  
82  
2.396  
3.084  
82  
3.096  
2.586  
0
10.807  
19.130  
19.158  
10.841  
520  
_______  
520  
_______  
Leasingaktiver  
2.222  
_______  
2.221  
_______  
14.603  
_______  
23.135  
_______  
26.942  
_______  
18.744  
_______  
8. Andre driftsindtægter og -omkostninger  
Nettotransferindtægter  
28.293  
10.394  
6.379  
6.379  
28.637  
15.910  
27.846  
Offentlige tilskud  
29.140  
0
0
Gevinst på salg af anlægsaktiver  
0
6
_______  
_______  
_______  
_______  
38.687  
_______  
34.225  
_______  
Andre driftsindtægter  
35.519  
_______  
44.553  
_______  
(356)  
(394) Nettotransferomkostninger  
Tab på salg af anlægsaktiver  
(394) Andre driftsomkostninger  
(414)  
(356)  
(298)  
_______  
0
0
(298)  
_______  
_______  
_______  
(414)  
(654)  
_______  
(654)  
_______  
_______  
_______  
Offentlige tilskud vedrører statens kompensationspakker grundet COVID-19 på faste omkostninger, arrangør-  
kompensation samt lønkompensation.  
Moderselskab  
2021  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder  
0
10.000  
Udbytte, kapitalandele  
0
(80) Nedskrivning, kapitalandele  
_______  
_______  
0
9.920  
_______  
Indtægter af kapitalandele  
_______  
 
AGF A/S  
59  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2020/21  
2021/22  
2021/22  
2020/21  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
10. Finansielle indtægter  
Renteindtægter, værdipapirer  
Værdiregulering af værdipapirer  
Udbytte, værdipapirer  
289  
370  
0
370  
0
289  
4.747  
4.747  
157  
_______  
186  
_______  
186  
_______  
157  
_______  
5.193  
_______  
556  
_______  
556  
_______  
5.193  
_______  
11. Finansielle omkostninger  
Øvrige renteomkostninger  
207  
0
267  
8.629  
1.068  
485  
8.629  
0
328  
0
Urealiseret regulering af værdipapirer  
Nedskrivning mellemregning  
0
0
0
0
Realiseret tab ved salg af værdipapirer  
0
0
_______  
_______  
_______  
_______  
207  
_______  
9.964  
_______  
9.114  
_______  
328  
_______  
12. Skat af årets resultat  
Aktuel skat  
(227)  
726  
1.382  
0
(1.206)  
_______  
2.577  
_______  
Ændring i udskudt skat  
1.814  
_______  
(500)  
_______  
(1.433)  
_______  
3.303  
_______  
3.196  
_______  
(500)  
_______  
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske  
selskaber er beregnet ud fra en skatte-  
procent på 22 (2021/22: 22%).  
Beregnet skat ved en skatteprocent  
på 22 (2021/22: 22%)  
4.530  
4.417  
2.353  
5.460  
Skattemæssig værdi af  
48  
0
268  
(2.263)  
ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.  
Ej-skattepligtige indtægter  
269  
(2.263)  
51  
0
Regulering af tidligere ikke-indregnede  
udskudte skatteaktiver  
(6.011)  
_______  
1.785  
_______  
2.837  
_______  
(6.011)  
_______  
(1.433)  
_______  
3.303  
_______  
3.196  
_______  
(500)  
_______  
-7  
_______  
16  
_______  
Effektiv skatteprocent  
30  
_______  
-2  
_______  
 
AGF A/S  
60  
Noter  
13. Resultat pr. aktie (EPS)  
Koncern  
2021/22  
t.kr.  
2020/21  
t.kr.  
_______  
_______  
Beregning af resultat pr. aktie for koncernen er baseret på følgende grundlag:  
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning  
af resultat pr. aktie.  
7.497  
_______  
25.387  
_______  
2021/22  
2020/21  
tusinde styk  
___________  
tusinde styk  
___________  
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, gennemsnit  
Resultat pr. aktie er ikke relevant for moderselskabet.  
377.697  
___________  
377.697  
___________  
 
AGF A/S  
61  
Noter  
Koncern  
Andre  
immate- Kontrakt-  
rielle  
(software)  
rettig-  
heder  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
14. Immaterielle aktiver  
Kostpris 01.07.2021  
Tilgang  
340  
275  
35.858  
49.967  
Afgang  
0
(9.517)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2022  
615  
_______  
76.308  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
Årets afskrivninger  
0
(82)  
0
(15.394)  
(14.172)  
(4.986)  
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
7.703  
_______  
_______  
(82)  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
(26.849)  
_______  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
533  
_______  
49.459  
_______  
Kostpris 01.07.2020  
Tilgang  
132  
208  
26.643  
18.567  
Afgang  
0
(9.352)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2021  
340  
_______  
35.858  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2020  
Årets afskrivninger  
0
0
0
(13.241)  
(8.426)  
(2.415)  
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
8.688  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2021  
0
(15.394)  
_______  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2021  
340  
_______  
20.464  
_______  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige  
værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til salgsværdien.  
 
AGF A/S  
62  
Noter  
Moderselskab  
Andre  
immate- Kontrakt-  
rielle  
(software)  
rettig-  
heder  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
14. Immaterielle aktiver (fortsat)  
Kostpris 01.07.2021  
Tilgang  
340  
275  
35.808  
49.967  
Afgang  
0
(9.517)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2022  
615  
_______  
76.258  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
Årets afskrivninger  
0
(82)  
0
(15.372)  
(14.144)  
(4.986)  
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
7.703  
_______  
_______  
(82)  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
(26.799)  
_______  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
533  
_______  
49.459  
_______  
Kostpris 01.07.2020  
Tilgang  
132  
208  
26.618  
18.517  
Afgang  
0
(9.327)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2021  
340  
_______  
35.808  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2020  
Årets afskrivninger  
0
0
0
(13.235)  
(8.392)  
(2.415)  
Årets nedskrivninger  
Årets afgang  
0
8.670  
_______  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2021  
0
(15.372)  
_______  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2021  
340  
_______  
20.436  
_______  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige  
værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til salgsværdien.  
 
AGF A/S  
63  
Noter  
14. Immaterielle aktiver (fortsat)  
Immaterielle aktiver (koncern)  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1.  
Kontraktrettighederne består af 20 (2020/21: 22) spillerkontrakter. Under kontraktrettigheder er der ingen ret-  
tigheder, som enkeltvist udgør mere end 8% af koncernens samlede aktiver.  
Restløbetid  
Regnskabsmæssig  
værdi  
2021/22 2020/21  
2021/22  
2020/21  
Spillerkontrakter  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
< 1 år  
1- 2 år  
> 2 år  
4
5
6
5
2.070  
4.040  
830  
4.476  
11  
_______  
11  
_______  
43.349  
_______  
15.158  
_______  
20  
_______  
22  
_______  
49.459  
_______  
20.464  
_______  
Immaterielle aktiver (moderselskab)  
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1.  
Kontraktrettighederne består af 20 (2020/21: 21) spillerkontrakter. Under kontraktrettigheder er der ingen, som  
udgør mere end 8% af moderselskabets samlede aktiver.  
Restløbetid  
Regnskabsmæssig  
værdi  
2021/22 2020/21  
2021/22  
2020/21  
Spillerkontrakter  
antal  
_______  
antal  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
< 1 år  
1- 2 år  
> 2 år  
4
5
5
5
2.070  
4.040  
803  
4.476  
11  
_______  
11  
_______  
43.349  
_______  
15.157  
_______  
20  
_______  
21  
_______  
49.459  
_______  
20.436  
_______  
 
AGF A/S  
64  
Noter  
Koncern  
Ombygning  
af  
Drifts-  
materiel  
og  
lejede  
lokaler  
Leasing-  
aktiver  
inventar  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
15. Materielle aktiver  
Kostpris 01.07.2021  
Tilgang  
37.039  
3.287  
9.070  
0
29.413  
2.485  
Afgang  
0
0
_______  
(1.217)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2022  
40.326  
_______  
9.070  
_______  
30.681  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(26.314)  
(2.396)  
(4.437)  
(2.222)  
(20.464)  
(3.084)  
0
0
1.217  
_______  
_______  
(28.710)  
_______  
(6.659)  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
(22.331)  
_______  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
11.616  
_______  
2.411  
_______  
8.350  
_______  
Kostpris 01.07.2020  
Tilgang  
37.654  
1.053  
9.070  
0
26.383  
3.940  
Afgang  
(1.668)  
_______  
0
(910)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2021  
37.039  
_______  
9.070  
_______  
29.413  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2020  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(24.588)  
(3.096)  
(2.216)  
(2.221)  
(18.088)  
(2.586)  
1.370  
_______  
0
210  
_______  
_______  
(4.437)  
Af- og nedskrivninger 30.06.2021  
(26.314)  
_______  
(20.464)  
_______  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2021  
10.725  
_______  
4.633  
_______  
8.949  
_______  
 
AGF A/S  
65  
Noter  
Moderselskab  
Ombygning  
Drifts-  
af  
lejede  
lokaler  
materiel  
og  
inventar  
Leasing-  
aktiver  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
15. Materielle aktiver (fortsat)  
Kostpris 01.07.2021  
Tilgang  
14.803  
2.995  
3.120  
0
15.502  
1.022  
Afgang  
0
0
_______  
(1.217)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2022  
17.798  
_______  
3.120  
_______  
15.307  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2021  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(5.286)  
(1.603)  
(1.040)  
(520)  
(9.257)  
(1.800)  
0
0
1.217  
_______  
_______  
_______  
(1.560)  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2022  
(6.889)  
_______  
(9.840)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
10.909  
_______  
1.560  
_______  
5.467  
_______  
Kostpris 01.07.2020  
Tilgang  
16.116  
355  
3.120  
0
13.499  
2.498  
Afgang  
(1.668)  
_______  
0
(495)  
_______  
_______  
Kostpris 30.06.2021  
14.803  
_______  
3.120  
_______  
15.502  
_______  
Af- og nedskrivninger 01.07.2020  
Årets afskrivninger  
Afgang  
(5.028)  
(1.628)  
(520)  
(520)  
(7.609)  
(1.648)  
1.370  
_______  
0
0
_______  
_______  
(9.257)  
_______  
Af- og nedskrivninger 30.06.2021  
(5.286)  
_______  
(1.040)  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2021  
9.517  
_______  
2.080  
_______  
6.245  
_______  
 
AGF A/S  
66  
Noter  
Moderselskab  
2021  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
16. Kapitalandele i dattervirksomheder  
Kostpris 01.07.2021  
15.048  
80  
15.126  
2
Tilgang  
(2)  
_______  
0
Afgang ved salg af kapitalandele  
_______  
15.126  
_______  
15.128  
_______  
Kostpris 30.06.2022  
0
0
Værdireguleringer 01.07.2021  
0
(80) Nedskrivninger  
_______  
_______  
0
(80) Værdireguleringer 30.06.2022  
_______  
_______  
15.126  
_______  
15.048  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.  
Der er i regnskabsåret foretaget nedskrivning af kapitalandele i vedrørende AGF Kvindefodbold ApS.  
Årets resultat  
efter skat  
Ejerandel  
2022 2021  
Egenkapital  
2022 2021  
2021/22 2020/21  
%
_______  
%
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Kapitalandele i dattervirksomheder:  
Atletion A/S, Aarhus  
100  
60  
100  
57  
9.791  
472  
18.786  
487  
1.003  
(15)  
3.563  
(20)  
55  
AGF Esport ApS, Aarhus  
Stadion Fysioterapi ApS, Aarhus  
AGF Kvindefodbold ApS, Aarhus  
100  
80  
100  
80  
454  
438  
16  
(1.631)  
(203)  
(1.428)  
(303)  
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder.  
 
AGF A/S  
67  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
17. Tilgodehavender fra salg og  
tjenesteydelser  
23.128  
16.540  
Tilgodehavender før nedskrivninger  
17.580  
26.216  
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af  
(152)  
_______  
(391) forventede kredittab  
_______  
(391)  
_______  
(242)  
_______  
22.976  
_______  
16.149  
_______  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
17.189  
_______  
25.974  
_______  
13.772  
16.149  
Kortfristet del af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 17.189  
Langfristet del af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
16.770  
9.204  
_______  
0
0
9.204  
_______  
_______  
_______  
17.189  
_______  
22.976  
_______  
16.149  
_______  
25.974  
_______  
Faldet i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser kan henføres til nedgang i tilgodehavende transferindtægter  
med forfald til betaling senere end et år efter balancedagen.  
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige  
værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.  
AGF har historisk alene i yderst begrænset omfang konstateret tab på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser,  
hvorfor der anvendes simplificeret nedskrivningsmodel baseret på historiske erfaringer. Nedskrivninger foreta-  
ges til opgjort nettorealisationsværdi.  
182  
(30)  
0
152  
Nedskrivningskontoen 01.07.  
242  
(125)  
0
182  
(30)  
0
(125) Årets konstaterede tab samt ved afgang  
0
Tilbageførte nedskrivninger  
0
365  
_______  
Årets nedskrivning til dækning af tab  
274  
_______  
90  
_______  
_______  
152  
391  
_______  
Nedskrivningskontoen 30.06.  
391  
_______  
242  
_______  
_______  
Aldersfordelingen af tilgodehavenderne før nedskrivninger sammensætter sig således pr. balancedagen:  
22.513  
594  
0
16.009  
161  
Ej forfaldne tilgodehavender  
Overforfaldne med op til 30 dage  
Overforfaldne mellem 30 – 90 dage  
Overforfaldne over 90 dage  
16.876  
285  
25.155  
821  
219  
257  
65  
21  
_______  
151  
_______  
162  
_______  
175  
_______  
23.128  
_______  
16.540  
_______  
17.580  
_______  
26.216  
_______  
Der er i regnskabsåret ikke indtægtsført renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender (2020/21: 0  
t.kr.).  
 
AGF A/S  
68  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
18. Andre tilgodehavender  
Andre tilgodehavender  
11.338  
571  
1.757  
14.993  
0
0
Deponerede likvider  
1.000  
_______  
1.000  
_______  
_______  
_______  
571  
_______  
11.338  
_______  
2.757  
_______  
15.993  
_______  
Af andre tilgodehavender vedrørende COVID-19 kompensationspakker udgør i 2022 et tilgodehavende på 0 t.kr.  
(2021: 13.821 t.kr.) for koncernen samt 0 t.kr. (2021: 10.279 t.kr.) for moderselskabet.  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
19. Værdipapirer  
Børsnoterede aktier  
Børsnoterede obligationer  
Unoterede aktier  
18.893  
19.639  
27.542  
29.956  
27.542  
29.956  
18.893  
19.639  
42  
_______  
42  
_______  
42  
_______  
42  
_______  
38.574  
_______  
57.540  
_______  
57.540  
_______  
38.574  
_______  
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoteret aktie samt børsnote-  
rede aktier og obligationer.  
20. Likvide beholdninger  
11.880  
_______  
6.437  
_______  
Kontanter og bankindestående  
12.617  
_______  
29.347  
_______  
11.880  
_______  
6.437  
_______  
12.617  
_______  
29.347  
_______  
Likvide beholdninger består primært af bankindeståender. Der vurderes ikke at være nogen særlig kreditrisiko  
knyttet til likviderne. Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår. De likvide beholdningers regnskabsmæssige  
værdi svarer til deres dagsværdi.  
 
AGF A/S  
69  
Noter  
Moderselskab  
2021  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
_______  
_______  
21. Aktiekapital  
Aktiekapital 01.07.  
Aktiekapital 30.06.  
94.424  
_______  
94.424  
_______  
94.424  
_______  
94.424  
_______  
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på  
egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Kapitalen styres for kon-  
cernen som helhed.  
Aktiekapitalen består af 377.697.263 aktier a nom. 0,25 kr.  
Aktiekapitalen pr. 30.06.2022 fordeler sig således:  
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.  
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 377.110.389 stk. a nom. 0,25 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte.  
 
AGF A/S  
70  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
Udskudte Udskudte  
Udskudte Udskudte  
skatte-  
aktiver  
2021  
skatte-  
aktiver  
2022  
skatte-  
aktiver  
2022  
skatte-  
aktiver  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
22. Udskudt skat  
(2.767)  
(3.973) Udskudt skat 01.07.  
(3.200)  
(2.700)  
(1.206)  
_______  
2.577  
_______  
Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen  
1.831  
_______  
(500)  
_______  
(3.973)  
_______  
(1.396) Udskudt skat 30.06.  
_______  
(1.369)  
_______  
(3.200)  
_______  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:  
Fremførbare skattemæssige underskud  
39.573  
(1.230)  
38.151  
38.151  
(1.827)  
40.347  
(1.194)  
(1.818) Materielle aktiver  
(2.311)  
_______  
(265) Tilgodehavender mv.  
_______  
(265)  
_______  
(3.121)  
_______  
36.032  
_______  
36.068  
_______  
36.059  
_______  
36.032  
_______  
Skatteværdien af fremførbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er i  
lighed med sidste år ikke indregnet fuldt i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil  
blive fuldt udnyttet inden for en overskuelig fremtid. Ledelsen har vurderet den sandsynlige anvendelse inden  
for de kommende år og aktiveret udskudt skatteaktiv af dette.  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
23. Leasingforpligtelser  
520  
520  
Kortfristet del af leasingforpligtelser  
Langfristet del af leasingforpligtelser  
1.376  
2.223  
1.560  
_______  
1.040  
_______  
1.040  
_______  
2.404  
_______  
2.080  
_______  
1.560  
_______  
2.416  
_______  
4.627  
_______  
520  
520  
Inden for 1 år fra balancedagen  
1.376  
2.223  
1.560  
_______  
1.040  
_______  
Mellem 1 og 5 år fra balancedagen  
1.040  
_______  
2.404  
_______  
2.080  
_______  
1.560  
_______  
2.416  
_______  
4.627  
_______  
 
AGF A/S  
71  
Noter  
Moderselskab  
Koncern  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
24. Leverandørgæld  
8.511  
15.286  
Kortfristet del af leverandørgæld  
Langfristet del af leverandørgæld  
21.574  
12.247  
903  
_______  
11.958  
_______  
11.958  
_______  
903  
_______  
9.414  
_______  
27.244  
_______  
33.532  
_______  
13.150  
_______  
8.511  
15.286  
Inden for 1 år fra balancedagen  
21.574  
12.247  
903  
_______  
11.958  
_______  
Mellem 1 og 5 år fra balancedagen  
11.958  
_______  
903  
_______  
9.414  
_______  
27.244  
_______  
33.532  
_______  
13.510  
_______  
Den stigende leverandørgæld kan henføres til et øget aktivitetsniveau, herunder investering i immaterielle an-  
lægsaktiver der afregnes over en flerårig periode.  
25. Anden gæld  
5.996  
20.924  
1.328  
11.461  
Feriepengeforpligtelser og lign.  
Andre skyldige omkostninger  
1.517  
14.233  
6.401  
24.537  
_______  
26.920  
_______  
12.789  
_______  
15.750  
_______  
30.938  
_______  
_______  
_______  
_______  
26.920  
_______  
12.789  
_______  
Inden for 1 år fra balancedagen  
15.750  
_______  
30.938  
_______  
26.920  
_______  
12.789  
_______  
15.750  
_______  
30.938  
_______  
Den regnskabsmæssige værdi af andre skyldige omkostninger vurderes at svare til forpligtelsernes dagsværdi og  
omfatter bl.a. hensættelse til bonus samt skyldig forpagtning til kommunen. Feriepengeforpligtelser og lign.  
repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder mv., som medarbejdere pr. balancedagen har optjent  
ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.  
 
AGF A/S  
72  
Noter  
26. Periodiseret omsætning  
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter og solgte sæsonkort,  
hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede periodiserede om-  
sætning forventes alle afviklet og indtægtsført i det efterfølgende regnskabsår.  
Moderselskab  
Koncern  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Bevægelser i periodiseret omsætning:  
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2021  
12.240  
(65.708)  
66.295  
12.831  
15.074  
(77.249)  
76.339  
12.883  
(68.216)  
70.459  
(73.390) Indtægtsført som nettoomsætning i regnskabsåret  
72.700  
467  
Periodiseret i regnskabsåret  
Øvrige bevægelser  
4
(123)  
_______  
(52)  
_______  
_______  
12.831  
_______  
12.608  
_______  
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2022  
14.041  
_______  
15.074  
_______  
_______  
 
AGF A/S  
73  
Noter  
27. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser  
AGF A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion forpligtet til at opret-  
holde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr. 30.06.2022 udgør egenkapitalen i  
datterselskabet 9.791 t.kr. (30.06.2021: 18.788 t.kr.).  
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte  
licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at  
betale op til 1,2 mio. kr.  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med  
at betingelserne opfyldes.  
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for  
selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 79 mio. kr. pr. 30. juni 2022 (81 mio. kr. pr. 30.  
juni 2021). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2026 (2022-2026 pr. 30. juni 2021).  
Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold A/S frem til 30.06.2023 med likviditet, såfremt selskabet ikke  
har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse  
af selskabets drift og aktiviteter i perioden.  
Til sikkerhed for moderselskabets kassekredit på 12 mio. kr. er der stillet sikkerhed overfor bankforbindelsen  
svarende til 20 mio. kr. i værdipapirbeholdningen.  
Modervirksomheden er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i koncernen. Som administrationsselskab  
hæfter virksomheden ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder i sambeskatningen for danske sel-  
skabsskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Skyldige selskabsskatter og kilde-  
skatter inden for sambeskatningskredsen udgør 1.242 t.kr. pr. 30. juni 2022 (2021: 0 t.kr.), der er afsat i moder-  
virksomhedens balance. Eventuelle korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst vil kunne med-  
føre, at modervirksomhedens hæftelse udgør et større beløb. Selskaber i sambeskatningen er ikke underlagt kil-  
deskatter af udbytter, renter eller royalties.  
 
AGF A/S  
74  
Noter  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Moderselskab  
Koncern  
2021  
2022  
2022  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Kategori af finansielle instrumenter  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Tilgodehavender hos dattervirksomheder  
Andre tilgodehavender  
22.976  
226  
16.149  
468  
17.189  
0
25.974  
0
12.188  
53  
1.321  
0
3.507  
29  
16.843  
53  
Tilgodehavende selskabsskat  
11.880  
_______  
6.437  
_______  
Bankindestående  
12.617  
_______  
29.347  
_______  
47.323  
_______  
24.375  
_______  
Udlån og tilgodehavender  
33.313  
_______  
72.217  
_______  
38.574  
_______  
57.540  
_______  
Kortfristede værdipapirer  
57.540  
_______  
38.574  
_______  
38.574  
_______  
57.540  
_______  
Finansielle aktiver, der er disponible for salg  
57.540  
_______  
38.574  
_______  
2.080  
9.414  
438  
1.560  
27.244  
7.126  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
2.416  
33.532  
0
4.627  
13.150  
0
Gæld til dattervirksomheder  
Anden gæld  
26.920  
12.789  
15.750  
30.938  
0
1.242  
_______  
Skyldig selskabsskat  
1.242  
_______  
0
_______  
_______  
Finansielle forpligtelser, der måles til  
amortiseret kostpris  
38.852  
_______  
49.961  
_______  
52.940  
_______  
48.715  
_______  
Værdipapirer i form af børsnoterede aktier og obligationer der måles til dagsværdi i balancen.  
Politik for styring af finansielle risici  
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, her-  
under kapitalfrembringelse.  
Valutarisici  
Såvel moderselskabet som koncernen har kun i beskedent omfang transaktioner i udenlandsk valuta, hovedsa-  
geligt i EUR. Transaktioner i andre valutaer har været ubetydelige. EUR anses som stabil valuta over for danske  
kroner, og følsomheden over for valutakursændringer er dermed begrænset. Udsving i valutakurser ville derfor  
alene have ubetydelig indflydelse på resultat og egenkapital pr. 30.06.2022.  
 
AGF A/S  
75  
Noter  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Renterisici  
Moderselskabet og koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat  
for renterisici. Moderselskabet og koncernen afdækker ikke generelt renterisici, da dette ikke vurderes at være  
økonomisk rentabelt.  
Likviditetsrisici  
Likviditetsrisici styres centralt i koncernen. Det er moderselskabets og koncernens målsætning at have et til-  
strækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete ud-  
sving. Overskudslikviditet er investeret i værdipapir, hvormed der er forbundet markedsrisiko. Udsving i mar-  
kedet vil have direkte påvirkning på værdipapirbeholdningen. En kursudvikling på eksempelvis 5% i værdipa-  
pirbeholdningen vil påvirke resultatet før skat, og dermed også egenkapitalen, med 2.244 t.kr., i både opad- og  
nedadgående retning.  
Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor i de enkelte kategorier af forpligtelser.  
Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og beholdning af børsnoterede værdipapirer, der kan  
afhændes med det samme, hvis likviditetsbehov opstår. Likviditetsreserven udgjorde 70 mio. kr. pr. 30.06.2022  
(30.06.2021: 68 mio. kr.) for koncernen og 64 mio.kr. for moderselskabet (30.06.2021: 50 mio.kr.).  
Koncern  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem et  
Efter  
måneder måneder og fem år  
fem år  
I alt  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leverandørgæld  
21.521  
53  
11.958  
0
33.532  
Anden gæld  
15.750  
_______  
0
0
0
_______  
15.750  
_______  
_______  
_______  
37.271  
_______  
53  
_______  
11.958  
_______  
0
_______  
49.282  
_______  
2021  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leverandørgæld  
12.080  
167  
903  
0
13.150  
Anden gæld  
30.938  
_______  
0
0
0
_______  
30.938  
_______  
_______  
_______  
43.018  
_______  
167  
_______  
903  
_______  
0
_______  
44.088  
_______  
 
AGF A/S  
76  
Noter  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Moderselskab  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem et  
Efter  
måneder måneder og fem år  
fem år  
I alt  
2022  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leverandørgæld  
15.233  
53  
11.958  
0
27.244  
Anden gæld  
12.789  
_______  
0
0
0
_______  
12.789  
_______  
_______  
_______  
28.022  
_______  
53  
_______  
11.958  
_______  
0
40.033  
_______  
_______  
2021  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser:  
Leverandørgæld  
7.441  
167  
903  
0
8.511  
Anden gæld  
26.920  
_______  
0
0
0
_______  
26.920  
_______  
_______  
_______  
34.361  
_______  
167  
_______  
903  
_______  
0
_______  
35.431  
_______  
Kreditrisici  
Moderselskabets og koncernens største kreditrisiko ligger på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, andre  
tilgodehavender hidrørende fra sportslige aktiviteter samt indeståender på bankkonti. Den maksimale kreditri-  
siko svarer til den regnskabsmæssige værdi. Der foretages kreditvurdering på de største kunder, og ved særlige  
arrangementer søges kreditrisici mindsket gennem forudbetaling eller ved opkrævning af depositum.  
Moderselskabet og koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner og  
der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici.  
AGF har historisk alene i yderst begrænset omfang konstateret tab på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser,  
hvorfor der anvendes simplificeret nedskrivningsmodel baseret på historiske erfaringer. Nedskrivninger foreta-  
ges til opgjort nettorealisationsværdi. Se endvidere note 17.  
Optimering af kapitalstruktur  
Moderselskabets og koncernens ledelse vurderer, at selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med sel-  
skabets interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk  
vækst og samtidig optimerer forholdet mellem egenkapital og gæld.  
 
AGF A/S  
77  
Noter  
29. Nærtstående parter  
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.  
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.  
AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.  
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.  
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af  
DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.  
Nærtstående parter til moderselskabet omfatter endvidere datterselskaber, som fremgår af note 16. Ledelsesve-  
derlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.  
Transaktioner med nærtstående parter  
Koncernen og moderselskabet har ud over ledelsesvederlag mv. haft følgende transaktioner med nærtstående  
parter:  
Koncern  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
2021/22  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Tilgodehavende fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
361  
1.081  
0
1.561  
681  
0
1.664  
2.549  
0
850  
150  
159  
0
850  
150  
361  
0
234  
2020/21  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Tilgodehavende fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
147  
1.038  
0
1.913  
921  
0
2.059  
1.959  
0
1.000  
50  
0
1.000  
50  
0
174  
78  
252  
 
AGF A/S  
78  
Noter  
29. Nærtstående parter (fortsat)  
Moderselskab  
Datter- Foreningen  
virksom-  
heder  
AGF af  
1880  
Bestyrelse  
I alt  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
t.kr.  
_______  
2021/22  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Tilgodehavende fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
11.189  
108  
993  
0
1.556  
644  
0
12.853  
12.287  
0
9.738  
0
0
0
0
850  
150  
142  
0
850  
0
150  
219  
361  
2020/21  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Tilgodehavende fra salg  
Udlån til AGF af 1880  
Afdrag fra AGF af 1880  
Leverandørgæld  
4.733  
132  
1.036  
0
1.913  
851  
0
6.778  
11.664  
0
9.777  
0
0
0
0
1.000  
50  
0
1.000  
50  
0
174  
78  
252  
Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets  
afregninger for administrative opgaver.  
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som  
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos  
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.  
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte  
regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående  
parter omfatter i øvrigt salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.  
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med nært-  
stående.  
 
AGF A/S  
79  
Noter  
30. Begivenheder efter balancedagen  
Efter balancedagen er fondsbørsmeddelelse nr. 04/2022 og 05/2022 offentliggjort. Meddelelserne beretter om  
salg af kontraktrettighederne på Albert Grønbæk Erlykke til den norske klub FK Bodø/Glimt, samt positive  
økonomiske forventninger til regnskabsåret 2022/23. Der er ikke indtrådt andre væsentlige begivenheder efter  
balancedagen.  
31. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 21. september 2022 godkendt nærværende årsrapport til offentliggø-  
relse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling  
den 28. oktober 2022.