2023

Loomis Års- och

hållbarhetsredovisning

En viktig aktör

i ekosystemet

för betalningar

En komplett betaltjänstleverantör

Loomis Pay, vår helhetslösning för betalningar,

gör att restauranger och återförsäljare kan

hantera alla betalningar i ett smart system.

Säkerställer tillgång till kontanter

Loomis servar hela värdekedjan för uttags-

automater, så att alla kan betala på sättet

de föredrar.

Loomis tjänster är samhällskritiska

och stödjer centralbankernas arbete

för att säkerställa välfungerande



Genom att hantera alla typer av betal-

ningsmedel och möjliggöra tillgången



till att bygga ett inkluderande och

motståndskraftigt samhälle.

Våra säkra logistiksystem, effektiva

kontanthanteringstjänster och

internationella lösningar är skräddar-



institutioner och handlare. Loomis

verksamhet bygger på toppmodern

teknologi med stort fokus på säkerhet.

Säker logistik

Vår kärnverksamhet är att

transportera kontanter och värde-

föremål runtom i samhället.

Gör utländska valutor tillgängliga

Vi erbjuder utländsk valuta till valuta-

växlingskontor, uttagsautomater och

enskilda konsumenter.

Automatiserade lösningar

underlättar kontanthantering

SafePoint och recyclers optimerar

kontanthanteringen för företag

– sparar tid, arbetskraft och kostnader.

Kontanthantering och lagring

Vi hanterar hela kontanthanteringsprocessen – från räkning,

autentisering och kvalitetskontroller till bokföring. Loomis

sköter även valv och lagring av värdeföremål för kommersiella

banker och centralbanker med högt förtroende.

Säker internationell transport och lagring

Som experter på logistik transporterar och lagrar vi

värdefulla föremål över hela världen.

Innehåll

Inledning

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment

Om denna rapport: Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 75–121. Koncernens hållbarhetsfrågor är integrerade i verksamheten

och den lagstadgade hållbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering, omfattas av sidorna 31–50 och 130–145.

Vd-ord

Strategi

Branschledande

hållbarhetsintiativ

Hållbarhetsupplysningar

130

Redovisningsprinciper

för hållbarhetsrapportering 131

Taxonomi 132

Rapport om hållbarhetslänkade

obligationer 2023 140

Revisorns rapport över översiktlig

granskning av Loomis ABs

rapport om hållbarhetslänkade

obligationer 142

GRI index

143

 145

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter

Noter 88

Revisionsberättelse 122

Flerårsöversikt 125

Alternativa nyckeltal 126

 129

Strategi

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera

kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla

Loomis-kulturen

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ

Klimat och miljö 35

Socialt ansvar 40

Hållbar styrning

Loomis som investering

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning 56

Nyckelkontroller

Styrelse 65

Koncernledning 66

Riskhantering

Underskrifter och

revisorns yttrande 74

Bolagsstyrning

3Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Höjdpunkter under året

Loomis idag

20,1

Börsvärde, MdSEK

~25 000

Anställda

10,7%

Marginal

7,8%

Organisk tillväxt

28,7

Omsättning, MdSEK

> Läs mer om segmenten på sidorna 13–16.

Intäkter 2023,

Andel per segment, %

Europa och Latinamerika, 48%

USA, 52%

> Läs mer om våra erbjudanden på sidorna

11–12

Intäkter 2023,

Andel per produktområde, %

ATM, 21%

SafePoint, 17%

CIT, 36%

CMS, 18%

International, 6%

FXGS, Loomis Pay, övriga, 2%

Inledning

Loomis erbjuder säkra och effektiva helhets-

lösningar för betalningar, inklusive distribu-

tion, hantering och förvaring av kontanter

-

tioner, detaljhandelsföretag och andra

kunder. Verksamheten drivs genom ett

internationellt nätverk med över 400

lokalkontor på 26 marknader. Loomis aktie

är noterad på Large cap-listan på Nasdaq

Stockholm.

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, EBITA %

9 000

18 000

27 000

20232022202120202019

Intäkter (MSEK)

Rörelsemarginal (EBITA %)

4Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Höjdpunkter under året

Inledning

• Loomis förvärvade det amerikanska

företaget AIB Express Logistics i

februari 2023.

• 150 bepansrade elfordon beställdes

från Xos för att användas i den

amerikanska verksamheten.

• Erik Zingmark tillträdde som ny vd

för Loomis Pay den 9:e januari.

• Loomis slutför återköpet av 661 000

egna aktier.

• I maj emitterade Loomis 1 000 miljoner

SEK i hållbarhetslänkade obligationer.

• Den 1 juni utsågs Erik Åslund till ny

chefsjurist i Loomis.

• Loomis betalar ut 12 kronor per aktie i

utdelning till aktieägarna, vilket är den

största utdelningen hittills.

• I juli annonserades förvärvet av Cima, ett

ledande företag inom automatiserade

betalningslösningar med tydligt fokus på

forskning och utveckling. Förvärvet

slutfördes under fjärde kvartalet.

• Johan Wilsby presenterades som Loomis



• Loomis förvärvade resterande aktier i

MM Pocket Holding, ett spanskbaserat



• De första solpanelerna installeras på ett

lokalkontor i USA.

• Athina Pehrman tillträdde som ny



november månad.

• Loomis lanserar den obligatoriska

e-utbildningen "Inclusive leadership".

• Loomis uppdaterade uppförandekoden för

leverantörer för att återspegla hållbarhets-

ambitioner.

Q1 Q2 Q4Q3

Under 2023 visade Loomis verksamhet fortsatt stark tillväxt, både genom höga intäkter och ett starkt rörelseresultat.



Loomis Pay ökade sina transaktionsvolymer och höjde intäkterna. Det strategiska förvärvet av Cima, en av Loomis

största förvärv någonsin, var en särskild höjdpunkt under året.

5Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Stadigt rör vi oss mot uppsatta mål

-



och det i kombination med växande efterfrågan på kontant-

hanteringslösningar från detaljhandelskunder. Loomis fort-

sätter att möta kundernas förändrade behov, och under 2023

växte verksamheten med en organisk tillväxt på 7,8 procent,

trots makroekonomiska utmaningar. Vi uppnådde rekordom-

sättning på nästan 29 miljarder SEK och ett starkt operativt

-

cent av rörelseresultatet. Vår utvecklingsresa drivs av ett

starkt lokalt ansvarstagande som kan tillvara ta på möjlighe-

terna på varje marknad väl. Parallellt har strategiska förvärv

stärkt Loomis innovationskraft och vårt tjänsteutbud, däri-

bland förvärvet av Cima, en högteknologisk utvecklare av

betalningsprocesser.

Det är tydligt att betalningsmarknaden förändras snabbt, och

det senaste året har inte varit något undantag. Konsumenter

-

-

kar kontanternas andel i förhållande till andra betalningsmeto-

der. Tillsammans bidrar allt detta till en alltmer utmanande och

komplex miljö där vi kontinuerligt anpassar våra lösningar.

Vi drivs av att vägleda våra kunder till att välja effektiva, säkra

och innovativa betalningslösningar, oavsett om det gäller

smart kontanthantering, automatiserade lösningar eller digi-



och integrerade lösningar kan vi också anta en mer rådgivan-

de roll när vi löser våra kunders utmaningar, utöver en stark

portfölj av fristående produkter och tjänster.

Förvärv som bidrar till vår innovativa spets

Det strategiska förvärvet av Cima som slutfördes i oktober,

bör betraktas i ljuset av denna pågående omvandling. Cima

har en lång tradition av forskning och utveckling inom auto-

matiserade kontanthanteringslösningar. Förvärvet komplet-

terar inte bara Loomis produkterbjudande och tekniska lös-



teamet på Cima har Loomis ytterligare stärkt sin innovativa

spets inom automatiserade kontanthanteringslösningar. Jag

ser mycket starka tillväxtmöjligheter i detta område framöver.

Genom att kombinera Cimas tekniska expertis med Loomis

kunskaper om användarnas processer kommer vi att kunna

utveckla toppmoderna lösningar som passar våra kunder.

Jag ser också stora tillväxtmöjligheter genom Cimas starka

marknadsnärvaro och globala nätverk.

Under året slutförde vi ytterligare två förvärv, inom vår



ställning och jag ser fortsatta möjligheter att genomföra

värdeskapande förvärv med en aktiv M&A-agenda.

Förvärven ger oss möjlighet att stärka kärnaffären både på



även ambitionen att addera ny teknik och nya kompetenser

för att kunna erbjuda ett ännu bredare utbud av tjänster som



Vd-ord

”

Vi hjälper våra kunder att få effektiva, säkra och innovativa betalningslösningar,

vare sig det handlar om smart kassahantering, automatiserade processer eller

digitala betalningsalternativ.

”

Aritz Larrea, Vd och koncernchef

6Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Vi fångar en växande adresserbar marknad

Outsourcingtrenden och utvecklingen på betalningsmarkna-

den är en stark tillväxtfaktor för vår bransch men tvingar oss

också att ändra vårt sätt att göra affärer. Våra tjänster, vare

sig det gäller värdetransporter, kontanthantering eller auto-

matiserad kontanthantering, minskar kostnaderna för våra

kunder samtidigt som de ökar deras säkerhet – och det är upp

till oss att få kunderna att inse det värdet.

Genom kompletterande produkter och tjänster kan vi också

fortsätta att stärka våra kundrelationer och vår verksamhet.



anpassade efter behoven på olika marknader och hos olika kun-

der. Vi har vunnit betydande marknadsandelar med dessa lös-

ningar i USA och nu fortsätter arbetet att stärka erbjudandet i

Europa. Att lägga till nya, innovativa funktionaliteter till våra





större marginaler framåt – i Europa, Latinamerika och USA.

Under 2023 utvecklade vi även våra ATM-tjänster med fokus

på att öka marknadsandelen. Vi erbjuder nu allt från grund-

läggande tjänster som påfyllning och kontanthantering till

transaktionsövervakning och prognoser. Under varumärket

Cash 24/7 erbjuder Loomis även egna uttagsautomater

och med ett bevisat framgångsrikt koncept planerar vi att



Både SafePoint och ATM är exempel på erbjudanden som

gör våra kunders kontanthantering enklare och mer effektiv,

samtidigt som de ger Loomis förutsägbara och stabila

intäktsströmmar. Fortsatt utveckling och introduktion av

liknande produkter och tjänster är en tydlig prioritet de

kommande åren.

Verksamheten fortsätter att utvecklas

Vi hade en stark utveckling i Loomis digitala betaltjänster

under året. Loomis Pay, vår lösning för att hantera alla typer

av betalningar i ett system, är nu tillgänglig på våra tre skandi-

naviska marknader och i Spanien. Loomis Pay står ännu för en

liten del av Loomis totala intäkter, men kundernas mottag-

ande är mycket positivt, vilket bådar gott för framtiden.

Vi har lagt mycket energi på att stärka och utveckla vår före-

tagskultur under 2023. Jag tänker framför allt på det vi själva

kallar Loomismodellen och som beskriver vårt arbetssätt.

Med Loomis kärnvärden som grund fungerar modellen som

en sammanhållande kraft i vår decentraliserade organisation.

Här vill jag lyfta fram alla Loomis chefer och medarbetare som

varje dag bidrar till att utveckla vår verksamhet.

Hållbarhetsarbete som gör skillnad

Loomis spelar en avgörande roll i att stödja effektiva och håll-



-

per av betalningsmetoder blir också våra samhällen mer ro-

busta, vilket är särskilt viktigt med växande utmaningar inom

cybersäkerhet och ransomware-attacker. Här har Loomis en

fundamental roll i att stödja centralbankerna i detta arbete.

Jag är stolt över att vi minskar våra utsläpp och vår klimatpå-

verkan i absoluta termer trots att vi växte under 2023. Trans-

porter är Loomis främsta fokusområde för att minska vår

klimatpåverkan och under 2023 fortsatte vi att investera i

elfordon och hybridfordon, smartare ruttplanering och ut-

vecklade körteknologier för att minska utsläppen. Arbetet

med att minska utsläppen har också resulterat i förbättrad

logistik och minskad bränsleförbrukning under året, vilket

även sänkte våra kostnader.

Våra anställdas säkerhet är av högsta prioritet, och jag är glad

att rapportera en fortsatt minskad skadefrekvens under året.

Loomis fortsätter arbetet med stort engagemang och pro-

aktiva åtgärder för att öka medarbetarnas säkerhet.

Vi höjer samtidigt gradvis ambitionsnivån för hållbarhetsar-

betet som en integrerad del i hela vår affärsmodell. I år väljer

vi därför att integrera hållbarhetsrapporten i denna årsredo-

visning. Jag vill också nämna vårt arbete med att införliva

EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD, som

trädde i kraft den 1 januari 2024.

Stora möjligheter framöver

Det senaste året har utmanat både Loomis robusta affärs-

modell och vårt starka team. Men i en snabbt föränderlig

marknad visade vi också att vi är kapabla att stärka våra

erbjudanden, effektivisera organisationen och fortsätta

utveckla verksamheten med förbättrad lönsamhet. Vi stärkte

vår position på ett antal marknader, tog nya strategiskt viktiga

initiativ och genomförde omstruktureringar på vissa mark-

nader. Allt detta lägger en solid grund för fortsatta starka

resultat i framtiden. Det är möjligt endast genom hårt arbete

av många kollegor. Det är en förmån för mig att leda Loomis

starka team! Jag vill också tacka alla kunder, samarbets-

partners, aktieägare och andra intressenter för förtroendet.

Aritz Larrea

Vd och koncernchef

Stockholm, mars 2024

”

Vi drivs av vår vision om ett samhälle

där alla har tillgång till betalnings-

infrastruktur och kan välja den

betalningsmetod som passar bäst

”

7Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Marknadstrender

Erbjudanden

Segment

Verksamhet

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Marknadstrender som stärker vårt erbjudande

Betalningsmarknaden genomgår en stor omvandling i takt med att andelen digitala betalningar ökar.



institutioner och handlare till aktörer som Loomis. Samtidigt fortsätter automatiseringen inom kontant-



för att möta våra kunders förändrade behov och förutsättningar.

Marknadstrender

Betalningsmönster förändras på

olika sätt

Nya konsumentbeteenden, som ökad e-handel,

bidrar till att kundernas betalningsmönster föränd-

ras och digitaliseras, även om kontanter fortsatt

används i stor utsträckning i många delar av värl-

den. I länder med hög andel kontantanvändning är

Loomis den främsta experten på att effektivisera



På marknader med mindre andel kontantbetal-



kontanthanteringstjänster till externa aktörer som



detaljhandelns sida. Genom att lansera nya smarta

produkter och tjänster tar Loomis tillvara på mark-

nadsutvecklingen utifrån lokala förhållanden och

kan dra nytta av vår samlade kunskap från sina

marknader.

Kontanthanteringen lämnas över

till specialister

Varje dag görs miljarder transaktioner med kontan-

-

het till digitala plattformar, vilket leder till att många

bankkontor stängs ned. När kontanthantering inte

längre ses som ett kärnuppdrag för banker, skapas

nya möjligheter för Loomis.

Banker och handlare outsourcar sin kontanthante-

ring genom att lämna över ansvaret för transport

och uppräkning till specialiserade företag som

Loomis. Trenden att outsourca kontanthantering

ser olika ut på olika marknader, främst drivs trenden

av att centralbanker och kommersiella banker fort-

sätter att outsourca kontantuppräkning och betal-

ningstjänster. Outsourcingtrenden leder till en

större marknad med högre marginaler för Loomis.

Kunderna gynnas av bättre service med smarta och

säkra tjänster som underlättar deras verksamhet.

Kunderna vill ha enklare, effekti-



Kontant- och betaltjänster blir alltmer komplexa

och betalningspreferenser mer varierade. Kunder-

na efterfrågar därför smarta och säkra lösningar

som underlättar deras verksamhet.

Automatiserade lösningar skapar sammanvävda



delar i kontanthanteringscykeln samlas i ett system

blir även processer som uppräkning, balansering,



Genom att använda SafePoint tillsammans med

Loomis Pay kan återförsäljare hantera alla typer av

betalningar i ett enda system samtidigt som hante-

ringen av fysiska kontanter och uppräkning är helt

automatiserad. Utvecklingen leder till en större

efterfrågan på helhetslösningar där Loomis ansva-

rar för hela kedjan, samt kortare ledtider, lägre

kostnader och högre marginaler för Loomis.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Digitalisering och AI öppnar för

innovation och smarta lösningar

Den snabba utvecklingen på betalningsmarknaden

öppnar för nya innovativa lösningar för Loomis. Tack

vare långa och nära relationer till våra kunder, kan

Loomis lansera nya tjänster som möter kundernas

utmaningar och önskemål. Med hjälp av AI

underlättas även bevakning av betalningsmönster



bedrägerier samt översyn och prognostisering



Loomis tar tillvara på teknikutvecklingen och an-

vänder unik kompetens för att utveckla bland annat

smarta beställningsautomater att placera i butiker

och snabbmatsrestauranger. Andra Loomis-

produkter kan integreras i kassan, vilket gör att

kassapersonalen slipper ansvaret att hantera

kontanter – vi tar hand om hela processen.

Regleringar skyddar kontanter –

och ökar inkludering och säkerhet

I takt med digitaliseringen växer nya insikter om

kontanternas roll i samhället fram. Kontanter är ett

inkluderande betalningsmedel med hög integritet,

och gör det möjligt för inte minst äldre, personer

med funktionsvariationer och socialt utsatta

grupper att delta i ekonomin på lika villkor.

En god tillgång till kontanter minskar även sårbar-

heten i samhället vid till exempel naturkatastrofer,



länder och regioner införs därför lagstiftning som

kräver eller uppmuntrar butiker och företag att

acceptera kontanter, som ett sätt att inkludera hela

samhället i betalningsinfrastrukturen. Loomis fyller

en viktig samhällsfunktion och bidrar till en hållbar

samhällsinfrastruktur.

Fortsatt konsolidering på en

konkurrensutsatt betalmarknad

Loomis är ett av få globala företag som är specialise-

rat på kontanter och värdehantering, trots det är

konkurrensen hård och förutsättningarna skiljer sig

från marknad till marknad. Utöver ett fåtal globala

aktörer kännetecknas branschen av ett stort antal

lokala mindre aktörer, verksamma inom värdetran-

sporter och kontanthantering.

-

ga att genomföra strategiska förvärv som stärker

företagets ställning på existerande marknader och

etablerar företaget på nya marknader. Ett heltäck-

ande produkt- och tjänstesortiment kombinerat

med styrkan i en global organisation är starka

konkurrensfördelar för Loomis.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis har en central roll i ekosystemet för betalningar och vi säkerställer att



Loomis möjliggör människors vardag

Turister kan ta ut och

betala med pengar i

utländska valutor tack

vare Loomis

Internationell värde-

hantering (VIT/VIS)

Värdeföremål transporteras

och förvaras säkert i hela

världen

Loomis Pay

Ger restauranger möjlighet

att hantera samtliga

betalningssätt

Automatiserade

lösningar

SafePoint automatiserar



kan fokusera på sina kunder

Kontanthantering

(CMS)

Smart uppräkning och



Värdetransporter

(CIT)

Effektiv transport av

kontanter och värdeföremål

med intelligenta logistiksystem

Uttagsautomater (ATM)

Förbipasserande kan ta ut

kontanter från Loomis smarta

uttagsautomater Loomis

smarta ATMs

Erbjudanden

11Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Uttagsautomater

(Automated Teller Machines, ATM)

Loomis heltäckande erbjudande för uttagsautomater

omfattar hela värdekedjan, från säkra värdetransporter och

kontanthantering till prognostisering, övervakning, service

och underhåll samt transaktionsrelaterade tjänster. Med

konceptet Cash 24/7 erbjuder även Loomis sina egna hel-

täckande uttagsautomater. I Finland driver Loomis uttags-

automater över hela landet under varumärket Automatia.

Automatiserade lösningar

– SafePoint och recyclers

-

rade lösningar gör detaljhandelns kontanthantering enklare,

säkrare och mer kostnadseffektiv. Handlare deponerar sina

kontanter i Loomis smarta värdeskåp, installerade ute i buti-



Kundernas bankkonto krediteras inom 24 timmar.

Valutaväxling

(Foreign exchange, FX)

På utvalda marknader levererar Loomis kontanter i inter-

nationella valutor till växlingskontor, banker och enskilda

kunder. Även Loomis egna uttagsautomater Cash 24/7,



At the Centre

of the Payment

Ecosystem

Loomis Pay

Loomis Pay är en betaltjänst som hanterar alla typer av betalmedel; kort, kontanter

och digitala alternativ i ett integrerat system tillgängligt på fyra marknader. Handlarna



betalningssystem; ett enda kontrakt och en support för alla typer av betalningar.



smart kontanthantering är grunden i Loomis erbjudande, därutöver utvecklar Loomis automatiserade lösningar som underlättar kundernas vardag

och betaltjänster som accepterar alla typer av betalmedel. Loomis verksamhet är därmed en viktig del av samhällets infrastruktur.

Erbjudanden som gör betalningar snabbare, enklare och säkrare

Erbjudanden

Värdetransporter

(Cash in Transit, CIT)

Säker och optimerad transport av kontanter till och från

butiker, banker och uttagsautomater är en del av Loomis

kärnaffär. Tjänsten är ofta en viktig del av Loomis övriga

tjänster, exempelvis CMS, SafePoint och Loomis Pay.

Kontanthantering

(Cash Management Services, CMS)

Effektiv uppräkning, autentisering, kvalitetssäkring,

analys och prognostisering hos Loomis uppräknings-

centraler ger kunderna detaljerade insikter om



även outsourcing av valv och kontantförvaring för

centralbanker och kommersiella banker.

Internationell värdehantering

(Valuables in Transit, VIT/

Valuables in Storage, VIS)

Loomis International erbjuder helhetslösningar för

säker transport, hantering och förvaring av kontanter,

ädelmetaller och andra värdeföremål. Erbjudandet

inkluderar upphämtning, koordinering av internationell

transport inklusive administration av tullar, förvaring

och slutleverans.

12Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Intäkter, MSEK

Rörelseresultat (EBITA), MSEK Rörelsemarginal (EBITA), %



USA och ett produktsegment: Loomis Pay. Tillsammans delar de tre segmenten vissa

koncerngemensamma funktioner.

Tack vare Loomis decentraliserade affärsmodell kan verksamheten anpassas till lokala

förhållanden, oavsett om det gäller vilka betalningslösningar som föredras, grad av

digitalisering, säkershetsaspekter eller lagkrav.

Tre segment samlar kraften

i en global organisation

Fördelning av anställda 2023

Andel per segment

Fördelning av intäkter 2023

Andel per segment

Europa och Latinamerika, 59%

USA, 41%

Loomis Pay, 0%

Europa och Latinamerika, 48%

USA, 52%

Loomis Pay, 0%

10 000

20 000

30 000

20232022202120202019

500

1 000

1 500

2 000

2 500

20232022202120202019

Europa och

Latinamerika

USA

Loomis Pay

Europa och

Latinamerika

USA

Europa och

Latinamerika

USA

Segment

13Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20232022202120202019

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal (EBITA), %

Intäkter per produktområde, 2023

CIT, 37%

CMS, 22%

ATM, 20%

SafePoint, 8%

International, 9%

FXGS, Loomis Pay, övriga, 4%

Segment

Europa och Latinamerika

”

Genom att slå samman vår

kärnaffär med innovativa

lösningar fortsätter vi att

ta över större delar av

handlarnas kontanthantering

och betalningar. I takt med att

branschen konsolideras har vi

också möjlighet att göra nya

förvärv som stärker vårt

erbjudande ytterligare.

”Georges Lopez Periago,

vd Loomis Europe and Latam.



Argentina och Chile i Latinamerika. Efter förvär-

vet av CIMA har Loomis också närvaro i Italien

och Brasilien. Dessutom bedriver Loomis Inter-

national verksamhet i Hongkong, Dubai, Israel,

Shanghai och Singapore. På Loomis största

marknader – Frankrike, Spanien, Schweiz och

Storbritannien, har koncernen en särskilt stark

ställning. Totalt sett är Loomis den största eller



marknaderna.

På rätt kurs i en utmanande ekonomi

Europa och Latinamerika fortsätter att utveck-

las positivt och den ekonomiska aktiviteten har

återhämtat sig helt efter pandemin. Höga räntor,

-

ningar i många branscher, men trots det ökade



segmentets marknader. Med viktiga lärdomar

från USA, ligger nu fokus på att att höja margina-

len även i Europa och Latinamerika.

Paketerade tjänster möter

kundernas behov

Under året har Loomis fortsatt att utveckla

erbjudandena utifrån marknadernas skiftande

behov och efterfrågan. I Europa och Latinamerika

-

ter mer skräddarsydda till varje marknad, och på

så sätt enklare att installera, använda och inte-

grera med andra lokala tjänster. ATM-tjänsterna

har paketerats i olika moduler som innehåller

allt från grundläggande tjänster som påfyllning



övervakning och prognostisering. Efter det

framgångsrika förvärvet av Automatia under



planerar Loomis att introducera konceptet på



*Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och Österrike.

14Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Kombinationen av en fortsatt stark outsourc-

ingtrend och Loomis starka varumärke skapar

goda förutsättningar för fortsatt tillväxt i kärn-

affären och i tjänster som ATM och SafePoint.

Verksamheten hade stabil volymtillväxt under

året och intäkterna ökade för samtliga produkt-

områden. I synnerhet SafePoint uppvisade en

stark tvåsiffrig organisk tillväxt och vår bedöm-

ning är att Loomis fortsätter att ta marknads-

andelar med SafePoint-lösningen. Tack vare ett

strukturerat arbete med att höja verksamhet-

ens effektivitet ökade även rörelseresultatet.

Nya elektriska fordon

minskar koldioxidutsläpp

I USA fortsatte utrullningen av lättare fordon

med en förare under 2023. Detta leder både

till lägre koldioxidutsläpp och bränsleanvänd-

ning, samtidigt som den höga servicenivån

upprätthålls. Dessutom görs betydande inves-



på 150 nya elektriska pansrade fordon. I slutet

av 2023 användes över 20 bepansrade eld-

rivna fordon i hela USA. De beställda fordonen

väntas rulla under 2024.

> Läs mer på sida 37.

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20232022202120202019

CIT, 37%

CMS, 15%

ATM, 23%

SafePoint, 21%

International, 4%

Segment

USA

Loomis är en av få aktörer med närvaro över

hela Nordamerika, från Alaska till Hawaii,

Puerto Rico och Kanada. I Segment USA

arbetar Loomis hårt för att leverera tjänster

med bättre kvalité och högre integration än

våra konkurrenter.

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal (EBITA), %

Intäkter per produktområde, 2023

Stark utveckling i USA

Trots att den amerikanska ekonomin präglats



kostnader har Loomis presterat starkt under

2023 med rekordhöga intäkter till följd. En

historisk låg arbetslöshet höll konsumenternas

efterfrågan uppe. Dessutom förbättrades

situationen på arbetsmarknaden under andra

halvåret av 2023.

”

Våra fortsatta investeringar

i bepansrade eldrivna fordon



som vi alla är mycket stolta

över. Vi är ledare i branschen

och sätter en hög standard



fordon.

”Björn Züger,

vd Loomis USA.

15Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

2023202220212020

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2023202220212020

Segment

Loomis Pay

”

Med vår unika marknads-

position och förmåga att

kombinera värdetransporter

med digital spetskompetens,

är Loomis ensamma om att

erbjuda en helhetslösning

som verkligen underlättar

kundernas vardag.

”

Erik Zingmark,

vd Loomis Pay

Loomis Pay – Pay Your Way

Loomis Pay är en helhetslösning som kombine-

rar styrkan i Loomis effektiva kontanthante-

ring med smidigheten i digitala betalningar.

Med en lösning som tar emot alla typer av

betalningar, med en enda kontakt och en enda

transaktionsprocess, får handlarna en samlad



Pay till en uppskattad tjänst hos våra kunder

och en unik produkt på marknaden.

Ökade intäkter och volymer

Loomis Pay hade en stark volymtillväxt under

året och intäkterna ökade 140 procent orga-

niskt. Tillväxten syns på samtliga marknader

dock på en lägre nivå än ledningen förväntade

sig vid årets början. Transaktionsvolymerna

fortsatte att accelerera och uppgick till mer än

4 miljarder SEK under 2023. Tillväxten i både

intäkter och transaktionsvolymer visar att



potential för Loomis Pay.

Stegvis etablering

Människors sätt att betala skiljer sig ofta

mellan olika länder. Dessutom skiljer sig



marknad. När Loomis Pay succesivt rullas ut

på Loomis marknader, läggs därför stor vikt

vid att anpassa tjänsten till lokala behov,

betalningsmönster och regelverk. Loomis Pay



samt i Norge genom ett partnerskap, och fokus

ligger på att stärka etableringen på dagens

marknader genom noggrann anpassning och

långsiktig tillväxt.

Intäkter, MSEK

Transaktionsvolym, MSEK

16Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Mål

Fem strategiska pelare

Strategi

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Mål för strategiska perioden som avslutas 2024

Mål

Loomis ska växa intäkterna inom

följande områden:

• Tjänster med återkommande intäkter,

främst SafePoint i USA och Europa samt

det utökade tjänste erbjudandet inom

uttagsautomater.

• Fortsatt expansion av Loomis Pay på



• 

liga marknader samt förvärv av relevant tek-

nik som stödjer Loomis tjänsteerbjudanden

• Fortsatta insatser för att driva outsourcing av

kontanthantering (CMS) på alla marknader.

Loomis marginaler ska förbättras

på följande sätt:

• Snabbare intäktsökning för tjänster

med högre rörelsemarginal som

SafePoint och uttagsautomater som riktar



• Förbättrade tjänster inom

kontanthantering och fysisk utländsk

valuta bidrar också till förbättrade

marginaler.

• Ett strukturerat effektiviseringsarbete på

Loomis drygt 400 operativa lokalkontor.

Loomis minskar sina klimatutsläpp

genom att:

• Öka andelen fossilfria bränslen.

• Successiv övergång till lättare fordon.

• Öka andelen eldrivna fordon.

• Investeringar i teknik som bidrar till kör-

beteenden med lägre miljö påverkan.

• Öka andelen el från egna solpaneler.

Utöver företagsmålet om lägre koldioxidav-

tryck har Loomis emitterat hållbarhets länkade

obligationer där det länkade målet är att

minska de absoluta koldioxidutsläppen med 20

procent till och med 2025 jämfört med 2019.

Loomis ska minska arbetsskade frekvensen

genom att:

• Investeringar i hjälpmedel som gör

arbetsmiljön skonsammare.

• Fortsatt installation av säkerhetsprogram

i operativa fordon.

• Utbildning i hälso- och säkerhetsåtgärder.

• Linjering med internationellt erkända

standarder inom hälsa och säkerhet.

Starkare tillväxt

Högre marginaler Lägre koldioxidavtryck Säkrare arbetsmiljö

Utfall 2023:

9% valutajusterad tillväxt

varav 7.8% organisk tillväxt

Utfall 2023:

10,7% EBITA-marginal

Utfall till och med 2023:

–18%

Utfall till och med 2023:

–16%

Tillväxt

5–8%

Genomsnittlig valutajusterad tillväxt

per år 2022-2024

Rörelsemarginal

12–14%

EBITA i slutet av 2024

e-utsläpp

–15%

Scope 1 och Scope 2 kombinerat,

2024 jämfört med 2019

Arbetsskadefrekvens

–15%

2024 jämfört med 2021

18Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Fem strategiska pelare

Loomis har en stolt historia av att utvecklas i takt med omvärlden och kundernas förändrade behov. Vår framgång bygger på kundernas förtroende, kunniga

medarbetare, höga säkerhetsstandarder och smarta och kostnadseffektiva processer. Med en stark ställning globalt, ofta som den största eller näst största

aktören på varje marknad, tar Loomis nya och spännande steg framåt. Vår strategi utgörs av fem strategiska pelare och med fokus på dessa kommer vi att fort-



ytterligare stärker de förmågor som behövs i gruppen, vilket skapar nya möjligheter och högre värde för aktieägarna.

Strategi

Accelerera

kärn affären

Loomis fortsätter att

accelerera och utveckla

kärnaffären Värdetransporter

(CIT), Kontanthantering

(CMS) och internationell

värdehantering (VIS/VIT),

basen för Loomis verksam-

het och erbjudanden.

> Läs mer på sida

Återkommande

intäkter i fokus

Genom att stärka utbudet

av kompletterande produk-

ter, som automatiserade

tjänster och fullservice

ATM-erbjudanden samt

Loomis Pay, underlättar

vi kundernas verksamhet

samtidigt som andelen åter-

kommande intäkter ökar

för Loomis.

> Läs mer på sida

Kombinera fysisk

och digital förmåga

Kombinationen av Loomis

kärnkompetenser och nya

digitala plattformar ger

Loomis en unik position. Vi är

den enda leverantören som

erbjuder såväl kontanthan-

tering som digitala betal-

ningsmetoder, vilket gör våra

tjänster mer integrerade och

enklare för kunderna.

> Läs mer på sida

Branschledande

hållbarhetsinitiativ

Loomis strävar efter att vara

branschens ledande hållbara

affärspartner, med en strategi

som skapar långsiktigt värde i

linje med FN:s globala mål för

hållbar utveckling.

Klimat och miljö

> Läs mer på sida 35

Socialt ansvar

> Läs mer på sida 40

Hållbar styrning

> Läs mer på sida 46

Utveckla Loomis-

kulturen

Loomis decentraliserade verk-

samhet och företagskultur är

en viktig del av vår globala

framgång. Loomismodellen



samtidigt som den ger stöd att

agera utifrån gemensamma

affärsprinciper och värderingar.

> Läs mer på sida

19Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Accelerera

kärn affären

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Basen i Loomis verksamhet

– och en viktig del i andra erbjudanden

Med basen i kärnaffären har Loomis intagit en stark ställning på sina marknader. Utifrån denna marknads-

position fortsätter Loomis att utveckla tjänstekategorierna värdetransporter (CIT) och kontanthantering

(CMS) samt internationell värdehantering (VIT och VIS).

Värdetransporter och kontanthantering är kärnan i Loomis

verksamhet, men är också ofta en förutsättning för Loomis

andra tjänster och erbjudanden. Att fortsätta utveckla kärn-



Kontant- och betalningsmönstret utvecklas på olika sätt på

olika marknader. Outsourcingtrenden gör också att markna-

den för kontanthantering växer i vissa länder, vilket driver

utvecklingen av Loomis kärnaffär. Konsolideringar och sam-

manslagningar kommer att äga rum, och Loomis kommer att

se möjligheter att stärka sin marknadsposition genom strate-

giska förvärv.

Ökad outsourcing av kontanthantering

-

rer väljer att outsourca sin kontanthanteringsverksamhet.

Bland annat är det många aktörer som tidigare såg kontant-

-

nansiella institutioner och andra kontantintensiva verksam-

heter – som väljer att använda ett externt företag som Loomis

istället för att på egen hand räkna och transportera sina kon-

tanter. Loomis kan med sin expertis göra kontanthanteringen

både säkrare och mer kostnadseffektiv, samtidigt som Loomis

kompletterande tjänster och paketlösningar ytterligare

kan effektivisera processerna. Med Loomis som partner kan



tid i administration och minska hot- och riskexponeringen

för sina anställda och sina kunder. Samtidigt drar Loomis som

företag nytta av skalfördelar och ruttoptimering, vilket leder

till högre marginaler.

Kontanter är en viktig del av samhället

En fungerande kontanthantering är en viktig del av

samhället och ofta avgörande för att banker, handlare och

medborgare ska kunna bedriva en ekonomisk verksamhet.

När Loomis utvecklar kärnaffären skapas bättre förutsätt-



god tillgång till kontanter helt grundläggande för personer

i digitalt utanförskap och ett sätt att stärka samhällets

beredskap vid oförutsedda händelser. Loomis deltar därför



betalningsinfrastrukturen.

1. Accelerera kärnaffären

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Återkommande

intäkter i fokus

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Högre integration ökar

förutsägbarheten i intäkterna

Loomis stärker närvaron på etablerade marknader genom

att introducera produkter och tjänster som kompletterar

kärn affären. Dessa lösningarna underlättar kundernas verk-



av betalningar. Förutom att vi bättre tar till vara på styrkan

i hela Loomis verksamhet så innebär våra kompletterande

lösningar också en växande andel tidsbundna avtal med fasta

månadsavgifter.

Utvecklingen syns tydligt i affären för uttagsautomater. Idag hanterar

Loomis över 180 000 uttagsautomater världen över, främst med påfyllning

av kontanter (CIT) och kontanthantering (CMS). Genom att teckna avtal

om hela värdekedjan kan Loomis ta över ansvaret för underhåll, kontant-

logistik, prognostisering, säkerhet, regelbunden service samt transak-

tionsrelaterade tjänster. Loomis erbjuder även egna fullservice-automater,

-

centrum samt på platser därbankkontor saknas.

Loomis strategi är att fortsätta att satsa på erbjudanden som ökar andelen



Det handlar framför allt om SafePoint, ATMs och andra tjänster med för-

bestämd prissättning och avtalsperiod med löpande månadsbetalningar.

En god förståelse för kundernas utmaningar kombinerat med Loomis ex-

pertis och starka innovationskraft ger goda möjligheter att introducera



kunderna att utveckla sin verksamhet. Loomis marginaler kan samtidigt

växa genom optimerad ruttplanering och bättre personalbeläggning som

kapar kostnader.

2. Återkommande intäkter i fokus

En säkrare verksamhet

med SafePoint

Den amerikanska restaurangkedjan Whata-

burger brottades med återkommande inbrott

som ledde till otrygg personal och operationella

störningar. De ihållande inbrotten utgjorde inte

bara en fara för anställdas och kunders säkerhet,

situationen tog även tid och resurser från ledning-

en att hantera.

Lösningen blev att installera SafePoint från

Loomis, ett heltäckande system där användaren

enkelt deponerar sina kontanter i ett smart värde-

skåp. Så fort pengarna deponeras tar Loomis över

ansvaret för värdehanteringen och användarens

bankkonto krediteras inom 24 timmar. Dessutom

höll Loomis experter en utbildning för Whata-

burgers personal för att säkerställa att rutiner

och processer fungerar på ett säkert sätt.

”

Förr behövde medarbetare

besöka bankkontoret upp till

3–4 gånger per dag, men idag

deponerar vi kontanterna direkt

i butiken. Med SafePoint får

vi som en egen bank inne i

restaurangen, med tryggare

medarbetare och effektivare

processer som följd.

”Ruben Olivas, Director of Asset Protection,

Whataburger

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130





kassa systemet, och gör att kassapersonalen

slipper hantera kontanter.

Självbetjäning

Beställningsautomater som är lätta att

använda automatiserar slut kundernas

kontant- och betalningshantering.



Insättning, avstämning och återanvänd-

ning av kontanter görs via SafePoint och



snabbare, säkrare och smartare.

Loomis automatiserade lösningar gör kontanthantering enklare och gör så att

handlare kan använda medlen omedelbart. Loomis tar över ansvaret för kon-

tanterna så fort de deponeras i smarta värdeskåp som placeras hos kunderna.

-

en underlättas och driftkostnaderna minskar. Grunden i de automatiserade

tjänsterna är Loomis effektiva transport- och uppräkningsverksamhet, som

kombineras med digitala lösningar från förvärv och egen teknikutveckling.

Snabbare processer

Med SafePoint krediteras kundernas bankkonto direkt när kontanterna depo-

neras i värdeskåpet, oavsett när kontanterna hämtas av Loomis. Kontanter

levereras och hämtas utifrån behov, vid en tidpunkt som passar både kunder-

na och Loomis. På så sätt kan Loomis optimera ruttplaneringen och korta

körsträckorna. Det går också åt mindre tid till kontoavstämning, uppräkning,

rapportering och redovisning, samtidigt som skiftbyten och kassaöver-

lämningar effektiviseras.

Säkrare hantering

Loomis automatiserade lösningar ökar också säkerhetsnivån i butikerna. Alla

kontanter är försäkrade så snart de har deponerats i SafePoint-värdeskåpet

eller recyclern. Dessutom minimeras antalet kontaktpunkter vid kontanthan-

teringen, vilket minskar exponeringen av kontanterna och reducerar svinn. I



kontanttransaktion, vilket minskar risken för bedrägerier med falska sedlar.

Smartare lösningar

SafePoint och Loomis andra automatiserade lösningar använder smart teknik

och en mjukvara med inbyggda AI-funktioner som prognostiserar, övervakar

och spårar kontanthanteringen.

2. Återkommande intäkter i fokus

Våra automationslösningar gör kontanthanteringen

snabbare, säkrare och smartare

24Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Kombinera fysisk

och digital förmåga

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

En stark marknadsposition som avstamp

för att lansera nya innovativa lösningar

Genom att kombinera Loomis kärnkompetenser med nya digitala lösningar har Loomis ett unikt

erbjudande. Idag är Loomis en av ytterst få leverantörer som kan ta ansvar för både kontanthantering

och digitala betalningsmetoder. Därutöver tillför Loomis ny teknik och nya kompetensområden genom

strategiska förvärv, vilket breddar det starka erbjudandet ytterligare.

Med strategiska förvärv och en förmåga att utveckla egna

innovativa lösningar kan Loomis introducera nya komplet-

terande produkter, digitala tjänster och smarta betalnings-

lösningar för sina kunder. Fler helhetslösningar och integre-

rade produkter kombinerat med en unik marknadsposition

med nära kundrelationer gör också att Loomis kan ta rollen

som råd givande affärspartner.

Loomis Pay kombinerar styrkan i

hela produktutbudet

Loomis Pay, som lanserades 2020, samlar alla typer av

betalningar i ett sammanhållet system. Det är en unik

tjänst som underlättar vardagen för små- och medelsto-

ra detaljhandlare. Med en enda betaltjänstleverantör

kan handlarna ta emot kontanter, kort eller digitala be-

talningsalternativ samtidigt som de gynnas av smidigare



Genom att addera obemannade betalningslösningar till

Loomis Pay-portföljen har Loomis klivit in på en ny typ av



det möjligt för kunden att använda alla typer av betal-

ningsmedel i varuautomater och på andra obemannade



olika tjänsteleverantörer för att detta ska vara möjligt,

speciellt där även kontanter används.

> Läs mer om Loomis Pay som affärssegment på sida 16.

3. Kombinera fysisk och digital förmåga

Cima en viktig pusselbit

i utvecklingen av

automatiserade lösningar

I oktober 2023 slutfördes förvärvet av Cima. Det

var en viktig milstolpe för Loomis. Cima utgör ett

värdefullt tillskott i utvecklingen av nya smarta

produkter och tjänster, framför allt automatisera-

de lösningar som förenklar kundernas processer.

Cima har en unik R&D-förmåga och deras exper-

tis, forskning och utveckling har positionerat bo-

laget som ledande i branschen. Förvärvet stärker

Loomis förmåga att utveckla nya produkter

utan tredje part. Genom integrationen av Cima i

Loomis-familjen förbättras också tillgången till

globala försäljningsnätverk, vilket gör att Loomis

kan nå nya marknader.

Förvärvet av Cima ligger i linje med Loomis över-

gripande strategi att tillföra ny teknologi och

-

samheten. Med Cima i koncernen kommer Loomis

att kunna erbjuda ännu bättre lösningar och leve-

rera ett ännu större mervärde till kunder.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Starkare kundrelationer när Loomis tar över



Digitala

tjänster

Komp-

letterande

tjänster

Kärn-

affären

Logistik- och säkerhetstjänster

Helhetslösningar

Integrerade lösningar

Loomis har lösningar som stödjer varje skede i betalningscykeln. Genom att kombinera traditionell värdetransport och värdehan-

tering med automatiserade och digitala lösningar kan Loomis ta ett större ansvar för kundens betalning- och kontanthanterings-

processer. På sikt ger det högre marginaler för Loomis samtidigt som kunderna gynnas av effektivare och smartare processer.

3. Kombinera fysisk och digital förmåga



ATM

CIT

CMS

Automated solutions

VIT / VIS

Loomis Pay

27Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Utveckla Loomis-kulturen

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomismodellen utvecklar entreprenörskap

och ledarskap i en decentraliserad organisation

Loomis har en starkt decentraliserad organisation, där de drygt 400 lokalkontoren i 26 länder har en hög

grad av självbestämmande. Det skapar närhet till kunderna, föder ett starkt entreprenörskap och ger



samman organisationen och utgör en gemensam grund. Att utveckla det vi kallar Loomismodellen, vårt

sätt att arbeta, är en prioritering i strategin.

Grunden i starka värderingar

Som en global aktör verksam på många marknader har

Loomis ett stort ansvar för både medarbetare, kunder och

branschen som helhet. Grunden för Loomis starka företags-

kultur och en förutsättning för vår verksamhet är tre grund-

läggande värderingar; People, Service och Integrity. Loomis

värderingar är nära knutna till vår uppförandekod, som

också ingår i Loomis obligatoriska medarbetarutbildning.

Uppförandekoden styr Loomis engagemang gentemot med-

arbetarna samtidigt som den stöder de anställdas utveckling

och ger vägledning i hur vi behandlar varandra.

Loomismodellen utvecklar en decentraliserad

affärsmodell

Loomismodellen vilar på företagets värderingar, uppförande-

koden och ett antal principer för ledarskap som är centrala

för hur företaget styrs. Tillsammans utgör detta en led-

stjärna för våra chefers agerande och hur de som ledare

ska forma en framgångsrik kultur och en väl fungerande och

säker arbetsplats. Loomismodellen rymmer också riktlinjer

för hållbarhetsarbetet, kvalitet och riskminimering samt be-

skrivningar av de centrala affärsprocesserna och de tjänster

och produkter som Loomis erbjuder. Loomismodellen samlar

många års erfarenheter och kunskap om verksamhetsstyr-

ning, mätning och utvärdering och utgör en stabil grund för



skalfördelar i Loomis globala organisation.

Under 2023 genomfördes ett arbete med att vidareutveckla

Loomismodellen, för implementering under första kvartalet

2024. Den utvecklade Loomismodellen bygger på en digital

och dynamisk plattform. Grundelementen i modellen är

detsamma som tidigare. Men två delar adderas; dels en platt-

form som lägger ännu större vikt vid att utveckla kunskaps-

utbytet mellan de olika länder där Loomis har verksamhet,

dels en plattform för den lokala organisationen som ska bidra

till att stärka det lokala entreprenörskapet och ledarskapet

ytterligare.

4. Utveckla Loomis-kulturen

People

Vi ska utveckla kunniga medarbetare

och bemöta alla människor med respekt.

Service

-

tionskraft och förmåga att skapa mervärde och

överträffa kundens förväntningar.

Integrity

Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet

samt hög etik och moral.

Loomis värderingar

29Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130



utveckling. Marknaderna utvecklas på skilda sätt och i olika

takt, men i samma riktning. Därför blir det allt viktigare att

ha en plattform för att effektivt sprida kunskaper och er-

farenheter mellan olika produktområden, marknader och

länder. Genom att dela så kallade best practices får vi en en

snabbare och mer kostnadseffektiv utrullning av nya tjänster

och produkter på samtliga marknader.

Loomismodellen är indelad i We, Know och How

We formulerar Loomis starka företagskultur och den gemen-

samma grunden för vår decentraliserade organisation: värde-

ringar, uppförandekod, principer för ledarskap, riktlinjer för

hållbarhet, socialt ansvar och säkerhet.

Know står för kunskap och lärande inom organisationen.

Här beskrivs Loomis centrala operativa och stödjande affärs-

processer, de tjänster och produkter som Loomis erbjuder,

samt best practice som samlas in från hela verksamheten för

inspiration och guidning för affärsutveckling.

How är där den lokala organisationen kan arbeta med och

redovisa hur den implementerar de gemensamma bygg-

stenarna i Loomismodellen och hur de driver sitt arbete för

att utveckla verksamheten i olika dimensioner.

”

En stark företagskultur binder

samman organisationen och vårt

sätt att arbeta.

”

Mårten Lundberg

Personaldirektör

4. Utveckla Loomis-kulturenInnehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Klimat och miljö

Socialt ansvar

Hållbar styrning

Branschledande

hållbarhetsinitiativ

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis verksamhet spelar en viktig roll i samhället genom att

bidra till att säkra samhällets tillgång till kontanter och betal-

ningsmedel. Genom att upprätthålla och utveckla betalnings-

infrastrukturen bidrar Loomis till ett hållbart samhälle; att

tillgången till betalningsmedel säkerställs i vardagen, till ökad



att hantera krissituationer.

En effektiv och fungerande kontanthantering är avgörande

för banker, handlare och privatpersoner. Kontanter är särskilt

viktiga för grupper som lever i ett digitalt utanförskap eller

där kontanter är enda alternativet. Loomis Pay är ett exempel

på en lösning där alla kan betala på det sätt som de själva före-

drar – med kontanter, kort eller digitala betalningsmedel.

Loomis tjänster bidrar också till att göra samhället bättre



IT-haverier, cyberattacker och andra oförutsedda händelser

som stör vardagen. Utslagna elektroniska betalmetoder är

ett reellt hot mot dagens samhälle och här skapar Loomis

affärsmodell förutsättningar för att samhällsbärande funk-

tioner kan upprätthållas i händelse av yttre påverkan.

Loomis hållbarhetsramverk tar sin utgångpunkt i verksam-

heten; hur den påverkar samhälle, människor och miljö

samt hur dessa i sin tur påverkar Loomis verksamhet.

Hållbarhetsramverket är uppdelat i de tre områdena Klimat

och miljö, Socialt ansvar och Hållbar styrning. Ramverket är

gemensamt för hela Loomis-koncernen, men med utrymme

för lokala anpassningar.

Prioriterade fokusområden för hållbarhet

Utgångspunkten för Loomis hållbarhetsramverk är den

regelbundet genomförda väsentlighetsanalysen. Vi genom-



risker för verksamheten kopplat till klimatförändringar.

För att säkerställa att Loomis hållbarhetsramverk motsvarar

våra intressenters förväntningar på oss som företag, gör vi

också intressentdialoger. De genomförs genom löpande

dialoger, intervjuer och undersökningar med interna och

externa intressenter.

> Loomis hållbarhetsramverk och väsentliga hållbarhets-

områden beskrivs på sida 34.

En hållbarhetsstrategi som utgår från

möjligheterna i vår verksamhet



samhällsviktig infrastruktur och bidrar till ett hållbart samhälle. Det kräver i sin tur att vi tar ett långsiktigt

ansvar för affären och för hur vi som företag påverkar samhälle, människor och miljö. Hållbarhetsarbetet

är en integrerad del när affärsbeslut tas i verksamheten.

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ

32Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

En bransch med unika utmaningar och krav

Loomis omfattande logistik- och transportverksamhet fyller

en viktig samhällsfunktion och är en förutsättning för att kun-

na tillhandahålla en långsiktigt hållbar infrastruktur för kon-

tanter och andra värdeföremål. Som aktör inom transporter

och säkerhet har Loomis stora möjligheter att bidra positivt

till samhället, men branschen möter också utmaningar. En

central utmaning är hitta en bra balans mellan att säkerställa

en trygg och säker arbetsmiljö för medarbetarna och att mini-

mera påverkan på miljö och klimat, där den största potentia-





samt att byta ut dagens fordon till lättare modeller.



utmaningar. Strikta säkerhetsnormer, varierande säkerhets-

bestämmelser på olika marknader och behovet av tunga

bepansrade fordon försvårar i vissa fall en bred utrullning av

-

ning i att planera in stopp för laddning under rutterna utan att

säkerhet för förare och värdeföremål försämras. Här arbetar

Loomis i nära samarbete med partners för att utveckla nya

lösningar på dagens utmaningar och med ambitionen att vara

en positiv kraft för förändring både i ett kort och långt per-

spektiv. Loomis har ett starkt engagemang för att genomföra

-



medarbetarnas och kundernas säkerhet.

En hållbarhetsstrategi som möter

kommande regelverk

Sedan 2017 har Loomis genomfört regelbundna väsentlighets-

analyser för att säkerställa att hållbarhetsinitiativen fokuserar

på områden där Loomis har störst påverkan. Dessutom har

Loomis sedan 2021 utgått från klimatscenarioanalyser enligt

ramverket TCFD för att analysera risker för verksamheten till

följd av ett förändrat klimat. > Läs mer om TCFD på sidan

72–73.

Under hösten 2023 har Loomis även genomfört en dubbel

väsentlighetsanalys i linje med det nya regelverket CSRD för

att analysera de hållbarhetsfrågor som är väsentliga inte bara



Intressentdialoger har under hösten 2023 förts med både

interna och externa intressenter. Den dubbla väsentlighets-

analysen belyser dels hur Loomis påverkar samhället och

miljön, dels hur externa faktorer påverkar Loomis långsiktiga

lönsamhet och överlevnad. Det pågående arbetet tillsammans

med tidigare genomförda analyser kommer att lägga grunden

till Loomis långsiktiga satsningar inom hållbarhet och gör

dessutom att Loomis är väl förberedda för att rapportera enligt

CSRD i årsredovisningen för 2024.

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis

hållbarhetsfokus till

2024

Loomis delar in hållbarhetsarbetet i tre

områden: Klimat & miljö, Socialt ansvar

och Hållbar styrning (ESG, Environmental

sustainability, Social sustainability och

Governance). Områdena återspeglas i

Loomis hållbarhetspolicy, som fastställs

-



Nio fokusområden driver

hållbarhetsarbetet framåt

Loomis hållbarhetsramverk för strategiska

perioden fram till 2024 tar sin utgångs-

punkt i de väsentliga områden som utkris-

talliserats i väsentlighetsanalyser. Hållbar-

hetsramverket är uppbyggt kring de tre

hållbarhetsområden som i sin tur är upp-

byggda kring nio fokusområden, väg-

ledande för att strategiperiodens mål ska

uppnås. De nio fokusområdena och de initi-

ativ som ingår i dem har utarbetats på kon-

cernnivå, medan implementeringen sker

lokalt i Loomis decentraliserade organisa-

tion. Förutsättningarna och vad som läm-

par sig bäst skiljer sig åt mellan marknader-

na, vilket gör att lösningarna kan se olika



vilka åtgärder som krävs lokalt för att de

koncerngemensamma målen ska nås.

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ

Fokusområden

Styrdokument

FN:s globala mål för hållbar utveckling

Klimat & miljö

Vi ska minska vår klimatpåverkan i hela den

globala organisationen genom att byta till förny-

bara bränslen och förnybar energi och genom

att samarbeta med våra leverantörer och kunder.

Socialt ansvar

Vi har en nollvision för skador och ska bygga

ett företag som präglas av inkludering, rätt-

visa och mångfald.

Hållbar styrning

Vi ska fortsätta att vara en pålitlig partner med

högsta möjliga standard för integritet och

regelefterlevnad – både i vår egen verksamhet

och i hela vår värdekedja.

• Utsläpp från bränsle

• Utsläpp från energiförbrukning

• Samarbete inom värdekedjan

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Hälsa och säkerhet

• Inkludering

• Rättvisa och mångfald

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Riskhanteringspolicy

• Instruktion om rättigheter för arbetstagare

• Integritet

• Regelefterlevnad

• Påverkan i värdekedjan

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod

• Antikorruptionspolicy

• Policy mot

penningtvätt och



• Policy avseende

regelefterlevnad

• Informations -

säkerhets policy

• Skattepolicy

• Riskhanterings-

policy

• Uppförandekod för

leverantörer

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Tre hållbarhetsområden med nio fokusområden fram till 2024

E GS

34Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Minskad påverkan

på klimat och miljö

Loomis har satt upp ambitiösa mål för att bryta beroendet av fossila bränslen

och fossila energikällor. 86 procent av Loomis koldioxidavtryck och miljö-

påverkan (inom Scope 1 och 2) kommer från transporter. Fokus i Loomis

miljö arbete är därför inriktat på utsläppsminskningar kopplat till transpor-

terna. Utsläpp från energiförbrukning och ett ökat samarbete med leveran-

törer är andra viktiga områden för att minska påverkan på klimat och miljö.

Vi ska minska vår klimatpåverkan i hela den globala organisationen genom

att byta till förnybara bränslen och förnybar energi och genom att samarbeta

med våra leverantörer och kunder för att generera långsiktig

värdeutveckling.

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Klimat och miljö

Fokusområden Globala nyckelinitiativ

Utsläpp från transporter • Minska utsläppen från fordonsbränsle

• Byte till lättare fordon

• Övergång till elfordon

Utsläpp från

energiförbrukning

• Energieffektivisering

• Övergång till förnybar energi

Samarbete • Dialog med leverantörer

• Införande av förstärkt leverantörskod

S G

Utfall 2023

– 18 %

Mål 2024: – 15%

Vision

Vi ska minska vår klimatpåverkan

i hela den globala organisationen genom

att byta till förnybara bränslen och förnybar

energi och genom att samarbeta med våra

leverantörer och kunder.

Mål för klimat och miljö

15 % lägre utsläpp av CO

(Scope 1 och 2 kombinerat),

2024 jämfört med 2019

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130



aktiviteter för att minska utsläppen från verksamhetens

transporter. Vi fortsatte att installera ruttplaneringssystem

kopplat till våra fordon och vi fortsatte investeringarna för



aktivt för att minska utsläppen från transporter genom att

ersätta uttjänta fordon med hybrid- och eldrivna alternativ

eller med lättare fordon där så är möjligt. I samarbete med

leverantörer verkar Loomis för att hitta nya alternativ som

passar verksamheten där elfordon och laddinfrastruktur





bränsleeffektivitet



transporteras i bepansrade fordon. Det bidrar till en tung for-



av Loomis plan för att minska utsläppen. Genom samarbeten



fordon med lägre bränsleförbrukning som inte ger avkall på

förarnas säkerhet är Loomis en föregångare på området.

Introduktionen av lättare fordon styrs i stor utsträckning av

lokala lagar och bestämmelser som påverkar vilka fordon som

kan användas i verksamheten. Styrande för arbetet är att sam-

ma eller högre säkerhetsstandard kan garanteras även med en

lägre fordonsvikt. Detta möjliggörs till exempel av ny bepans-

ringsteknik eller genom att övergå från fordon för två personer

till fordon för en person.

Under året beställde Loomis ytterligare 150 bepansrade elfor-



uttjänta fossila fordon. Vid utgången av 2023 hade Loomis 94

eldrivna fordon i verksamheten. Dessutom användes 118 hy-

bridfordon i verksamheten. Planen är att över hälften av alla

nyanskaffade fordon ska vara el- eller hybriddrivna år 2027.

Under 2023 växte Loomis verksamhet markant vilket innebar



att den totala bränsleförbrukningen ökade 1 procent, jämfört

med 2022. Positivt var att utsläppen från bränsleförbrukning-

en per körd kilometer samtidigt minskade med cirka 8 procent

och totalt minskade därför utsläppen kopplade till transporter





från diesel till bensin. Jämfört med basåret 2019 minskade ut-

släppen i Scope 1 med 15 procent.

Koldioxidutsläpp, Scope 1

tCO

Bränslekonsumtion

Miljoner liter

40 000

80 000

120 000

160 000

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika

–15%

Bränsleintensitet

Scope 1-utsläpp per distans, kg CO

e / km

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika

20232022202120202019

Diesel Bensin

Biodiesel

Minskade utsläpp från transporter

S G

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Klimat och miljö

36Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Ruttplaneringssystem sparar bränsle och

minskar kostnader

Under året fortsatte Loomis arbetet med att installera rutt-

-

seenden, bland annat leder kortare körsträckor till minskad

bränsleförbrukning och minskat fordonsslitage. I USA var

samtliga fordon anslutna till ruttplaneringssystem och under

2023 fortsatte arbetet med att installera ruttplaneringssys-

tem i Europa och Latinamerika. Vid årets slut hade 70 procent

-

tem. Utrullningen fortsätter under 2024.

Kombinationen av fysiska och digitala förmågor är en av

Loomis främsta styrkor, även inom ruttplanering. Ett exempel

är SafePoint, som låter detaljhandlare deponera dagskassor

i ett värdeskåp i butiken. Loomis hämtar sedan kontanterna

vid behov, i stället för varje dag, vilket minskar både bränsle-

förbrukning och kostnader. > Läs mer om SafePoint på sida

23–24.

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Klimat och miljö

S G

Fler elfordon rullar på

Manhattans gator

Loomis är en föregångare i att utveckla

säkra elfordon som skyddar medarbetare

och värdeföremål samtidigt som de har

mindre miljöpåverkan vid körning. Elek-



strategiskt beslut som kommer att påverka



I februari 2023 beställdes 150 bepansrade

elbilar för den amerikanska marknaden. De

första specialbyggda fordonen levererades i

slutet av året och leveranserna fortsätter

under 2024. Förutom att minska påverkan

på klimatet leder införandet av elbilarna till

ekonomiska fördelar i form av lägre

bränslekostnader och avgifter.

Loomis har gjort ett åtagande gentemot

-

tal Protection att ha en helt elektrisk for-



Tack vare detta har Loomis fått tillstånd för

tomgångskörning utan avgifter på Manhat-

tan, något som är viktigt för att garantera

säkerheten under värdetransporterna.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Utsläpp från energianvändning står för cirka 14 procent av

Loomis utsläpp av växthusgaser inom den egna verksamheten

(Scope 1 och 2). Loomis arbetar löpande med att minska sina

utsläpp från energianvändning och därmed koncernens totala

klimatpåverkan. Loomis fokuserar på två huvudaktiviteter:

1. Energieffektivisering

2. Ökad andel förnybar energi

De totala utsläppen från energianvändning (Scope 2, enligt

den marknadsbaserade metoden) uppgick 2023 till strax

över 21 000 ton koldioxidekvivalenter*. Det innebär en

minskning med 9 procent under 2023 jämfört med 2022.

Sedan basåret 2019 har utsläppen från energianvändning

minskat med 33 procent.

Mer energieffektiva system

Loomis arbetar aktivt med olika åtgärder för att minska

koncernens energianvändning och minimera beroendet av

fossila energikällor.

Det kan handla om åtgärder som byte till LED-belysning, mer

energieffektiva system i våra byggnader samt att vi lägger stor

vikt vid energiprestanda när vi bygger nya lokaler.

Ökad användning av solpaneler

Loomis har som ambition att 100 procent av all inköpt energi

ska vara förnybar. Ökningen av andelen förnybar energi sker

antingen genom köp av förnybar energi eller genom installa-

tion av solpaneler för egen energiproduktion. Under 2023

gjordes investeringar i solpaneler i USA, Storbritannien och

Spanien. Vid utgången av 2023 kom 19 procent av den inköpta

energin från förnybara källor. Det är en ökning med 8 procent-

enheter sedan 2021.

* Loomis redovisar utsläpp av växthusgaser enligt både marknads-

baserad och platsbaserad metod.

> Se Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering,

sida 131, samt På väg mot att nå målen i strategin, sida 50.

Energieffektivisering och större andel förnybar energi

–33%

10000

20 000

30 000

40 000

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika

Koldioxidutsläpp, Scope 2

tCO

e, marknadsbaserad metod

100

202320222021

USA Europa and Latinamerika Totalt

120

150

20232022

USA Europa and Latinamerika Totalt

Utsläppsintensitet från energi

Scope 2, marknadsbaserad, kg CO

e / m

Energiintensitet

KWh / m

S G

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Klimat och miljö

38Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis engagerar hela värdekedjan

För att Loomis ska kunna minska sina Scope 3-utsläpp, det vill

säga utsläppen i hela värdekedjan, behöver även leverantörer

involveras. Omställningen kan bara ske genom samarbete

och aktiv dialog med leverantörerna. Under 2023 fortsatte

Loomis arbete med att kartlägga värdekedjan för att få en

djupare förståelse för företagets indirekta utsläpp (Scope 3).

Från och med 2024 kommer Loomis även att rapportera ut-

släpp inom Scope 3. Ett arbete med att sätta långsiktiga och

vetenskapskapliga klimatmål pågår.

Samarbete med ansvarsfulla leverantörer

Att välja ansvarsfulla leverantörer, som delar Loomis värde-

ringar och hållbarhetsambitioner, är nyckeln till att minska ut-

släppen i hela värdekedjan. Loomis har en ständigt pågående

dialog med leverantörer och under 2023 uppdaterades också

uppförandekoden för leverantörer. I den framgår vilka för-

väntningar Loomis har på alla leverantörer vad gäller klimat-

och miljöpåverkan. Leverantörskoden uppmuntrar även leve-

rantörer att sätta vetenskapligt baserade mål för att reducera

sina utsläpp i linje med Parisavtalet.

Minskad plastförbrukning

För att hantera kontanter på ett säkert sätt använder Loomis

säkerhetspåsar i plast. Plast lämpar sig väl som material då

det är ett slitstarkt material som uppfyller branschstandarder

och säkerhetskrav. Samtidigt är plast ett material med nega-

tiv påverkan på miljö och klimat, och minskad plastförbruk-

ning är en viktig åtgärd för att minska Loomis miljöpåverkan.

För att minska plastvolymerna arbetar Loomis aktivt med

följande initiativ:

• Minska och effektivisera total mängd använd plast

• Öka andelen återvunnen plast

• Skapa ett kretslopp för förbrukad plast, genom käll-

sortering och återvinning

Under 2023 minskade Loomis mängden inköpta plastpåsar

med 16 procent och an delen plastpåsar gjorda av återvunnet

material ökade till 66 procent.

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

Plastpåsar tillverkade av

återvunna material, %

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Klimat och miljö

Ökat fokus på leverantörer för en hållbar värdekedja

Utfall klimat- och miljömål 2023

Det övergripande målet för koncernen är

att minska utsläpp inom Scope 1 och 2 i

enlighet med GHG-protokollet, med minst

15 procent vid slutet av 2024 jämfört med

basåret 2019.

Vid utgången av 2023 hade Loomis utsläpp

inom Scope 1 och 2 (beräknat enligt den

marknadsbaserade metoden) minskat

med 18 procent jämfört med 2019. Detta

uppnåddes trots hög tillväxt i verksamheten

och visar att Loomis lyckades kombinera

tillväxt av verksamheten med minskade

utsläpp i absoluta tal, vilket är en förutsätt-

ning för ett lång siktigt hållbart Loomis.

–18%

S G

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Ansvar för medarbetare,

hälsa och säkerhet

Loomis är en viktig del av samhället och stödjer centralbankerna i att tillhanda-

-

het på 26 olika marknader runt om i världen har Loomis också ett viktigt





trygg arbetsmiljö och stärka våra medarbetare i att fortsätta utveckla sina





Det kan vi bara vara genom att ständigt förbättra arbets miljön och genom



5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Socialt ansvar

Fokusområden Globala nyckelinitiativ

Hälsa och säkerhet • Följa standarder för hälsa och säkerhet

• Hälso- och säkerhetsåtgärder

• Installera säkerhetsprogram i

operativa fordon

Inkludering • Utbilda om Loomis syfte, vision och produkter

• Utbilda i inkludering

Rättvisa och mångfald • Utbilda i bemötande och mångfald

• Kartlägga könsfördelningen på ledande

befattningar

• Kartlägga lönesättning och processer

för befordran

Mål för socialt ansvar



arbetsskadefrekvens 2024

jämfört med 2021

Vision



och ska bygga ett företag som

präglas av inkludering, rättvisa

och mångfald

Utfall 2023

– 16 %

(Mål 2024 – 15%)

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Hälsa och säkerhet

Ta hand om Loomis viktigaste resurs





med lokal arbetsmiljölagstiftning samt andra externa säker-



strategi bygger på två viktiga principer: noll förolyckade samt

en rimlig balans mellan risken för stöld och rån och kostnaden



Hos Loomis arbetar ungefär 250 personer kontinuerligt med

fysisk säkerhet på koncern-, region-, lands- och lokalkontors-

-

-

nivå ger råd och fastställer normer för de lokala chefernas

säkerhetsrutiner genom att tillhandahålla, implementera och

förankra policys, standarder, vägledningar, verktyg och goda







En kultur med fokus på säkerhet och riskminimering

För att minska riskerna i Loomis verksamheter är proaktiva och

-



-





-





Loomis riskhanteringsprocesser genomförs löpande och akti-



uppdrag bedöms utöver affärsmässiga kriterier också ur ett



genomförs minst en gång om året en formell kartläggning och

bedömning av risker på samtliga nivåer i Loomis – lokalt, regio-



-

fördelning och kontinuerlig utbildning om Loomis riskhante-

ringsmetoder skapas en stark riskminimerande kultur, en vik-

tig del av kärnverksamheten och en integrerad del i företags-



alltid till de avgörande faktorerna, oavsett om beslutet rör den



> Läs mer om koncernens risker, riskhantering och möjligheter



> Styrningsstrukturen på riskområdet beskrivs på sidorna



5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Socialt ansvar

GE S

Nya AI-lösningar skyddar både

kunder och medarbetare

Loomis arbetar kontinuerligt med att

utveckla nya metoder för att öka säker-







bland annat för att detektera avvikelser





värdefordon, som automatiskt låser delar

av fordonet vid oregelbundna incidenter



Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Tydliga rutiner och utbildningar förebygger risker

En förutsättning för att Loomis ska kunna bedriva sin verk-

samhet är att medarbetare på alla nivåer förstår och kan han-





följer krav på strikta och robusta säkerhetsrutiner, utarbeta-







Uniformernas säkerhetsutrustning och fordonen testas





viktig del i att säkerställa att alla medarbetare har den kom-

petens som krävs för att kunna leverera professionella tjäns-

ter till kunder och samtidigt ha kontroll över sin säkerhet och



obligatoriska utbildningar i till exempel akuta, farliga och

oväntade situationer, i försvarsteknik och i säker hantering





både informera medarbetarna om den senaste utvecklingen



arbetare i genomsnitt 17 timmars utbildning , utöver den









arbetsgrupp på koncernnivå uppdraget att ta ett helhets-

grepp om arbetet med att minska arbetsskador globalt i



framgångsrik i arbetet med att minska antalet arbetsrela-









av arbetsrelaterade skador i det systematiska riskmini-



För Loomis medarbetare är större fordon ofta ett viktigt



med körning, installerar vi en programvara som samlar in

data om körbeteendet i våra fordon och varnar föraren vid





segment Europa och Latinamerika, det vill säga 67 procent





GE S

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Socialt ansvar

Skador på arbetsplatsen







100

200

300

Övriga

(Halka,

fall mm)

Kläm- &

krosskador

Över-

belastning

Våld

2021 2022 2023

0,0

0,2

0,4

0,6

20232022202120202019

Arbetsskadefrekvens (LTIFR)



202320222021

–16%

42

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Att vara en inkluderande arbetsgivare

För Loomis är inkludering både ett arbetssätt och ett samhäll-



-

betsgivare ansvarar Loomis för att erbjuda en säker och öppen





genomgå utbildningen ”Welcome to Loomis” om företagets

syfte, vision och produkterbjudande för att främja en organi-



Alla ska kunna använda betaltjänster

Utöver att vara en inkluderande arbetsgivare ska Loomis



Loomis verksamhet bidrar till ett inkluderande och robust

samhälle genom att tillhandahålla en infrastruktur som möj-



tjänster är grundläggande för en hållbar utveckling, och



Regelbundna medarbetarundersökningar vägleder

arbetet med inkludering

-

givare strävar Loomis efter att erbjuda lika möjligheter baserat

-

arbetarundersökningen hjälper Loomis att följa upp resultaten

av det arbete som gjorts under året för inkludering, rättvisa,



I 2023 års medarbetarundersökning instämde 87 procent

av medarbetarna i påståendet att medarbetare behandlas

rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning,



att Loomis är en ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika



Flera pågående program för rättvisa, mångfald och

jämställdhet i organisationen



lanserade Loomis ett globalt program för att öka medvetenhe-

ten bland chefer och anställda om rättvisa och mångfald under





Loomis har en tydlig likabehandlingspolicy och under 2023

inleddes en kartläggning över könsfördelning, lönesättning

samt befordringar för ledande befattningshavare, som ska

stärka arbetet att undanröja diskrimineringsrisker och säker-



5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Socialt ansvar

GE S

Social inkludering

Rättvisa förutsättningar

och mångfald

Ny utbildning i inkludering och

mångfald förbättrar ledarskapet

i Loomis

Under 2023 har e-utbildningen "Inclusive



i senior management team och alla HR-chefer

måste genomgå utbildningen senast i mars







Utbildningens syfte är både att ge kunskap och

verktyg samt att öka medvetenheten kring in-

kludering och mångfald som strategiska delar av



med case och höra inspirerande berättelser från



diskussionen om ledarskapets betydelse för att



-

serade affärsmodel, och inkludering är avgöran-

de för att skapa en organisation och en kultur

som kan möta framtidens utmaningar för våra





Den nya utbildningen är en del i Loomis långsik-

tiga arbete för att främja mångfald och inklude-



är en förutsättning för en hållbar arbetsplats

som tar tillvara på medarbetarnas varierande



GE S

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Fyra principer för att rusta organisationen för framtiden

-

las inom arbetet är avgörande för att Loomis ska nå sina strate-

-

petensutveckling och rekrytering är tre centrala områden för



Loomis framgångsrika arbete inom HR har historiskt baserats



processer, som uppdaterades under 2023, ger ledare professi-

onellt stöd kring att attrahera, rekrytera och utveckla med-



I syfte att stärka det lokala entreprenörskapet och bistå

L oomis ledare att driva affärsutveckling kompletterade HR-av-



”Four Generics

varje marknad regelbundet ska revidera sin verksamhet







-

-

formationsresa som Loomis genomgår och rusta medarbetare





-

-

tensförsörjningen och kartlägga anställningsbehov, bland

-



Flera program vässar ledarskapet i organisationen

För att säkerställa ett tydligt, rättvist och inkluderande ledar-

skap arbetade Loomis aktivt med olika ledarskapsprogram



att utveckla det ledarskap som krävs för att kunna trans-





arbetar integrerat i organisationen med att utveckla ledar-



Loomis Academy utvecklar medarbetarnas kompetens



liksom i säkerhetsarbetet, ett viktigt verktyg för att utveckla



-

duktutbildningar till utbildning i koncernens affärsmodell och



Stort fokus på ledarskap och kompetensutveckling

GE S

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Socialt ansvar

”

I en decentraliserad organisation som Loomis vilar ett stort ansvar på





”

Mårten Lundberg, personal- och marknadsdirektör.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

10 000

20 000

30 000

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika

10 000

20 000

30 000

20232022202120202019

Direkt operationell tjänst Inom adminstration

Medarbetare per segment



100

20232022202120202019

<30 år 30–50 år >50 år

Åldersfördelning



Könsfördelning





Kollektivavtal





100

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

100

20232022202120202019

Män Kvinnor Annan

Medarbetare per anställningst typ



Utvärdering karriärutveckling,

medarbetare inom administration



Utvärdering karriärutveckling,

medarbetare direkt operationell tjänst



100

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

100

20232022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

Utbildningstimmar



per medarbetare och yrkeskategori

20232022202120202019

Inom adminstrationDirekt operationell tjänst





väg ledning i arbetet med att utforma åtgärder och riktlinjer som främjar



5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Socialt ansvar

Nyckeltal för medarbetare

45

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Hållbar styrning

och regelefterlevnad



-

troende behöver Loomis säkerställa regelefterlevnad utifrån gällande lagkrav,





en uppförandekod och en antikorruptionspolicy för att motverka korruption



-

re har en möjlighet och en skyldighet att rapportera misstänkt oetiskt beteende



5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Hållbar styrning

Fokusområden Globala nyckelinitiativ

Integritet • Utbildning i uppförandekoden för alla

medarbetare

• Installera säkerhetsprogram i operativa fordon

Regelefterlevnad • Utbildning i regelefterlevnad för alla medarbetare

Påverkan i värdekedjan • 

GE S

Vision



partner med högsta möjliga standard för

integritet och regelefterlevnad

– både i vår egen verksamhet och



Huvudmål

Fortsätta att fokusera

på öppenhet och



Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Ett etiskt förhållningssätt

Integritet är en grundbult i Loomis företagskultur och avgörande

för att upprätthålla ett etiskt förhållningssätt i hela verksam-



förutsättning för att bibehålla kundernas tillit och förtroende,

och i förlängningen för att kunna fortsätta leverera lönsamma





Vägledning och träning i etiskt förhållningssätt

Uppförandekoden utgör kärnan i hur Loomis etiska förhåll-



är obligatoriskt för samtliga medarbetare, och samtliga signe-



vägleda Loomis medarbetare i ett etiskt agerande internt och

-

ka Loomis kärnvärden är, hur medarbetare ska agera mot kun-



genomgår en utbildning i uppförandekoden i samband med att

de startar sin anställning, och genomgår därefter årliga, obliga-

toriska utbildningar för att säkerställa ett kontinuerligt och



utbildningen är ett av kriterierna för att få rörlig ersättning för



Loomis Integrity Line

Samtliga medarbetare har tillgång till en anonym visselblåsar-





oetiskt beteende till en tredje part som garanterar anmälarens



rapporteras till den lokala ledningen, till koncernens HR-

direktör och riskchef eller direkt till revisionsutskottets



Under 2023 har en stor informationsinsats genomförts kopp-

lat till Loomis Integrity Line för att öka kännedomen om vissel-

-



även möjligheten för utomstående att rapportera misstänkta

fall av oetiskt beteende och korruption tillgängliggjorts via



leverantörer i arbetet för ett etiskt agerande kan Loomis säker-



Uppföljning av inkomna ärenden







dessa ärenden bedömdes vara så allvarligt att det lyftes upp

-

komna ärenden som tar utgångspunkt i vår uppförandekod och



av lokala förbättringsområden och/eller behov av träning och



I inga fall har kontrakt med leverantörer avslutats på grund av





5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Hållbar styrning

Integritet som ledstjärna för Loomis medarbetare

GE S

47

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

En verksamhet som följer lagar och regler



marknad samt lever upp till de förväntningar som kunder och

andra intressenter har på Loomis, kräver ett fokuserat och



för att säkerställa att interna rutiner och dokument är i linje







Aktivt arbete mot ekonomisk brottslighet

Loomis arbetar kontinuerligt för att stärka sin förmåga att



ständig utveckling och förbättring av implementerade rutiner,



arbete utgörs av medarbetarnas uppmärksamhet, därför

utbildas medarbetare löpande för att öka medvetenheten



Loomis har en koncernövergripande policy för att förhindra





internt regelverk, processer, samarbeten och stödfunktioner

är Loomis väl rustat för att förhindra att verksamheten









Loomis säkerställa att bästa internationella branschpraxis får

genomslag genom utveckling och förbättring av kontroller, en

stark styrmodell och ett koncerngemensamt förhållningssätt

-



Under 2023 har Loomis fortsatt att investera i transforma-

tionsprogrammet för att stärka bolagets förmåga att förhin-

-

pel på detta är utrullningen av en ny plattform för arbetet mot



Medarbetarnas kunskap en

viktig resurs för regelefterlevnad

Under året har ett arbete pågått med att ta fram en utbildning



blir ett komplement till utbildningen i uppförandekoden, är att



Utbildningen kommer vara obligatorisk och en del av intro-



kommer hållas årligen för att säkerställa att alla medarbetare



Loomis ansvar för regelefterlevnad och mänskliga rättigheter

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Hållbar styrning

GE S

48

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Mänskliga rättigheter och internationella åtaganden

Loomis arbete för mänskliga rättigheter och föreningsfrihet

tar sin utgångspunkt i FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och ILO:s deklaration om grundläg-





Sedan 2013 regleras Loomis åtaganden om föreningsfrihet

-

chef är ansvarig för att kollektivavtal upprättas, ingås och upp-





-

tare träffas årligen för att främja dialogen mellan fackförbund









Koden reglerar frågor som affärsetik, arbetsrätt, mänskliga



på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-

heter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rät-



GE S

5. Branschledande hållbarhetsinitiativ – Hållbar styrning





Loomis målinriktade arbete



Jenny Boström

Ansvarig för Hållbarhet och IR

”

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

2019 2020 2021 2022 2023

Klimat och miljö

Utsläpp



e 157 967 135 023 129 780 139 038 134 075



e, platsbaserat 25 933 24 688 23 782 18 412 17 536



e, marknadsbaserat 31 649 28 312 29 483 23 093 21 150

Förändring av utsläpp, Scope 1 och 2, marknadsbaserat och jämfört med 2019     

Transporter

     



/km 0,63 0,57 0,49  0,46

     

Energi



e/m² – – 44 32 30

Installerad effekt av solpaneler, kW – – – 339 423

 – –   

 – –   

Socialt ansvar

     

 – – –  



läggning, funktionshinder eller kön”     



möjligheter”     

Hållbar styrning

     

På väg mot att nå målen i strategin







5. Branschledande hållbarhetsinitiativ

50

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis som investering

Loomis aktie och aktieägare

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

En stabil nyckelspelare i en föränderlig omvärld

Loomis som investering

1. 2.

6.5.

En gynnsam aktieinvestering

Loomis har ett starkt fokus på kapitalallokering som



en betydande del av företagets vinster och genom föra

aktieåterköp, strävar Loomis efter att öka aktieägar-





En del av samhällets

kritiska betalningsinfrastruktur

Loomis spelar en avgörande roll i samhället genom att

tillhandahålla en kritisk betalningsinfrastruktur, som



Loomis effektiviserar

kontanthantering och betalningar

-

vation utvecklar Loomis tjänster som automatiserar



ökar verksamhetens effektivitet

En stark position i en föränderlig omvärld

Loomis starka ställning globalt, ofta som den största

eller näst största aktören på marknaden, ger ett bra

utgångsläge för fortsatt tillväxt och lansering av nya

innovativa lösningar när branschen genomgår en våg



Förmåga att genomföra strategiska förvärv



att integrera strategiska förvärv som både utökar

kärnverksamheten eller möjliggör nya digitala och





Loomis har historiskt varit en robust investering i tider



ekonomisk nedgång de senaste åren har Loomis gene-





52

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Om Loomis aktie

Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2008 och





på Nasdaq Stockholm representerar 29 procent av den totala







-

-

ningen inklusive kursutveckling och utdelning, uppgick under





Det totala antalet aktier och röster i bolaget uppgick vid årets





aktier har ett kvotvärde på 5 SEK samt lika andel i bolagets

-



Utdelningspolicy

Sedan 2010 är Loomis utdelningspolicy att 40–60 procent av

koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna

och kompletterande aktieåterköp ska genomföras när det är

-







innebär det att Loomis delar ut 60 procent av sitt resultat



avkastning på 4,7 procent i förhållande till stängningskursen



10 största aktieägare per den 31 december 2023

Antal aktier

Röster och

kapital, %

 4 208 782 5,6%

 3 851 610 5,1%

 3 783 048 5,0%

 2 821 156 3,7%

 2 623 204 3,5%

 2 293 330 3,0%

 2 054 085 2,7%

Handelsbanken Fonder 1 992 000 2,6%

 1 851 020 2,5%

Lannebo Fonder 1 799 310 2,4%

De tio största ägarna 27 277 545 36,2%

Övriga 48 002 284 63,8%

Summa

 100,0

Källa: Modular Finance AB.

Ägarstruktur per den 31 december 2023

Antal aktier

Antal

aktieägare

Andel av

totalt

kapital, %

Andel av

totala

röster, %

  2,5% 2,5%

 399 1,1% 1,1%

 46 0,4% 0,4%

10 001–100 000 91 4,9% 4,9%

100 001– 81 75,6% 75,6%

  15,5% 15,5%

Summa  100% 100%

Källa: Modular Finance AB.

Ägare per kategori per den 31 december 2023

(2022 inom parentes)

Utländska institutioner



Övriga,







Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från olika källor,

inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.



(2022 i parentes)









4,0

Storbritannien







Källa: Modular Finance AB.

Loomis aktie och aktieägare

Loomis som investering

53

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Aktieåterköp

-





Nyckeltal och aktiedata

2023 2022

Kursutveckling

 267,20 286,00

 19 019 20 494

 –6 19

Högsta betalkurs 376,00 326,60

Datum högsta betalkurs 13 apr 28 okt

Lägsta betalkurs 267,60 228,20

Datum lägsta betalkurs 29 dec 7 apr

Aktiehandel

 29,0 31

Omsättning på alla handelsplatser, miljoner aktier 99,2 130,1

 395 173

Aktieägare

 18 269 

Nyckeltal

Resultat per aktie före utspädning, SEK 21,00 21,93

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 20,96 21,92

 12,72 13,05

Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 178,39 173,95

Källa: Modular Finance AB

Aktiekursutveckling och omsättningsvolym 2023

Indexen har normaliserats till Loomis aktiekurs

1 000

2 000

3 000

4 000

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Pris, SEK Antal aktier, tusental

Loomis

Omsatt antal aktier

på Nasdaq Stockholm,

per månad

OMXSPI

100

200

300

400

Kalendarium 2024

Delårsrapport januari–mars 2024 6 maj

 

 

 

Delårsrapport januari–juni 2024 24 juli

Delårsrapport januari–september 2024 29 okt

Kontaktinformation

Jenny Boström





+46 79 006 45 92

Loomis som investering

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

 6

Verksamhet 8

 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

 18

Fem strategiska pelare: 19

 20



intäkter i fokus 22



och digital förmåga 25

 28



hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

56Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Förutom att följa relevanta lagar och regler efterlever Loomis

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inga avvikelser från Koden

rapporterades av Loomis för räkenskapsåret 2023.



vid de stämmor som hålls av koncernens moderbolag Loomis

AB. Aktieägarna beslutar om styrelsens sammansättning och

utser revisorer sedan valberedningen lämnat sin rekommen-

dation. Styrelsen ansvarar för den över gripande organisatio-

nen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Verkstäl-

lande direktör ansvarar för att säkerställa att den löpande

administrationen bedrivs i enlighet med styrelsens riktlinjer

och anvisningar. Koncern ledningen har till stöd för sitt arbete

inrättat styrgrupper för koncernens person uppgiftshantering

respektive informationssäkerhet, samt en riskkommitté.



höger. Principerna för bolagsstyrningen beskrivs i detalj på

följande sidor.

Loomis bedriver sin operativa verksamhet i tre linjer, och

tillämpar tre försvarslinjer avseende indelning, roller och

ansvarsområden. > Läs mer på sidan 61.

Loomis bolagsstyrning har som främsta syfte att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som på ett effektivt sätt skyddar

aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker. Samtidigt ska bolagsstyrningen utgöra en bra grund för att skapa

värde. För att uppnå detta har Loomis utvecklat en tydlig och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning.

Bolagsstyrning

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och

Koden, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen. Koncernens externa revisorer

har granskat rapporten och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i rapporten.

Dotterbolag och lokalkontor

Aktieägare

Bolagsstämma ExternrevisorNomineringskommitée

Ersättningsutskott

Styrelse

Revisionsutskott

Regelefterlevnadsfunktion,

Riskfunktion

Internrevisionsfunktion

Vd och koncernchef samt

koncernledning

Informations-

säkerhet

Bolagsstyrning

Styrgrupper

Dataskydd Riskkommitté

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

57Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Aktie och aktieägare

Loomis aktie handlas sedan 2008 på Nasdaq Stockholm och

ingår i segmentet Large Cap. Loomis har ett enda aktie slag,

med lika rösträtt och rätt till vinstutdelning. Per den 31 de-

cember 2023 uppgick det totala antalet aktier och röster i

bolaget till 75 279 829. Antalet aktieägare i Loomis uppgick

per samma datum till 18 267. > Läs mer om Loomis aktie och



Bolagsstämman

Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, som

är det forum där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bola-

gets angelägenheter. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma)

hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om faststäl-

lande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, styrel-

sens sammansättning, externa revisorer, styrelse arvoden

och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till koncern-

ledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktieägare som

har anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och

avge röster motsvarande det antal aktier de innehar.

Årsstämman 2023

Loomis årsstämma 2023 hölls den 4 maj 2023 i Stockholm.

Totalt var cirka 62 procent av rösterna och kapitalet i bolaget

representerade vid stämman. Protokollet från årsstämman



Årsstämman 2024 hålls i Stockholm den

6 maj 2024 klockan 17.00.





Valberedning

Loomis valberedning är ett organ som har inrättas av

årsstämman. Årsstämman har antagit en Instruktion för

val beredningen, som beskriver valberedningens uppgifter

och processen då valberedningens ledamöter ska utses. Val-

beredningen ska bestå av företrädare för de fyra röstmässigt

största aktieägarna per den 31 augusti varje år. Om en aktie-

ägare tre månader före årsstämman inte längre tillhör de fyra

största aktieägarna, ska företrädaren för denna aktie ägare

avgå, och den aktieägare som har blivit en av de fem största

aktieägarna har rätt att utse en företrädare. Styrelsens ord-

förande ska vara adjungerad till valberedningen. Valbered-

ningens mandattid löper fram till att nästkommande valbe-

rednings sammansättning har offentliggjorts.

Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stämmo-

ordförande, val av styrelseledamöter och styrelseord förande,

förslag avseende styrelsearvode, eventuella förändringar av

instruktionerna för valberedningen efter sam råd med styrel-

se och revisionsutskott, val av externa revisorer samt beslut

om arvoden till revisorerna. Aktie ägarna får lämna förslag till

valberedningen.

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy. Mångfald är en viktig faktor i valberedningens nomi-

neringsarbete. Valberedningen eftersträvar alltid en jämn

könsfördelning och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet

och bakgrund i styrelsen, vilket också återspeglas i nuvarande

styrelsesammansättning.

Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens

arbete ska dock bäras av Loomis.

Valberedningen inför årsstämman 2024 offentliggjordes i

september 2023. Valberedningen har följande samman-

sättning:

Ledamot Företräder

Elisabeth Jamal Bergström

(ordförande)

SEB Investment Management

Bernard Horn Polaris Capital Management

Malin Björkmo Handelsbanken Fonder

Robin Nestor Lannebo Fonder

Alf Göransson

(adjungerad ledamot)

Styrelseordförande, Loomis AB

Valberedningens förslag inför årsstämman 2024 framgår

> se



Styrelse

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Loomis styrelse bär det yttersta ansvaret för bolagets organi-

sation, verksamhet och förvaltning. Styrelsen utser en verk-

ställande direktör och koncernchef som ansvarar för att sköta

bolagets dagliga verksamhet, i enlighet med styrelsens rikt-

linjer. Vd säkerställer att styrelsen regelbundet underrättas

om frågor som är av betydelse för Loomis. Styrelsens uppgif-

ter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse och koncern-

ledning regleras av styrelsens skriftliga arbetsordning, som

fastställs minst en gång per år.

Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens över-



företagsförvärv och avyttringar, större investerings- och



verksamhet genom att godkänna koncernens budget.

Inledning

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

58Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Enligt arbetsordningen ska även en årlig utvärdering av

styrelsens arbete göras. En gång om året besvarar samtliga

styrelseledamöter ett frågeformulär som upprättats av val-

beredningen angående kvaliteten på styrelsens arbete. Syftet

är att få fram ett bra underlag för styrelsens självut värdering

samt att ge valberedningen ett underlag för nominerings-

arbetet. Resultatet av utvärderingen redovisas för styrelsen

och valberedningen.

Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kon-

troll, och utvärderar löpande hur bolagets system för intern

kontroll fungerar.

Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som

-

ring och intern kontroll efterlevs. Styrelsen har även fastställt

ett antal policys för Loomis viktigaste områden. > Läs mer på

sidan 62.

Styrelseordförande

Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs i

enlighet med aktiebolagslagen och andra relevanta lagar och

regler. I detta ingår att följa upp den operativa verksamheten

och säkerställa att övriga styrelseledamöter får all informa-

tion och alla stöddokument de behöver. Ordföranden följer

upp verksamheten genom löpande kontakter med verkstäl-

lande direktören. Ordföranden tillser även att ovannämnda

årliga utvärdering av styrelsens och verkställande direktö-

rens arbete genomförs. Ordföranden företräder bolaget

i ägarfrågor.

Styrelsens sammansättning och oberoende

Styrelsen ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda

ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan i styrelsen

ingå två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för

dessa. Styrelseledamöterna väljs för en period intill utgången

av nästkommande årsstämma.

Vid årsstämman 2023 omvaldes styrelseledamöterna

Alf Göransson (ordförande), Cecilia Daun Wennborg,

Lars Blecko, Johan Lundberg, Jeanette Almberg, Liv Forhaug

och Santiago Galaz. Tre av de stämmovalda styrelseleda-

möterna är därmed kvinnor, medan fyra är män.

Sex av sju styrelseledamöter betraktas som oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. Samtliga av årsstäm-

man 2023 valda styrelseledamöter anses vara oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare. Detta har fast-

ställts av valberedningen i enlighet med Koden.

> Läs mer om Loomis styrelseledamöter på sidorna 60

och 65.

Styrelsens arbete

Styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år, inklusive

ett konstituerande sammanträde efter årsstämman, och där-

utöver vid behov. Vid varje styrelsemöte deltar verkställande



sekreterare. Bolagets revisorer deltar vid det styrelsemöte

som hålls i samband med årsbokslutet. Om så krävs för före-

dragning av särskilda frågor deltar även andra befattnings-

havare i koncernen.

Under 2023 höll styrelsen 9 möten, varav ett konstitu erande

möte. En översikt över de särskilt viktiga punkter som



Januari

Februari

Mars

April

Maj

Juni

Juli

Augusti

September

Oktober

November

December

Revisionsutskottsmöte

Konstituerande möte

Förvärv av CIMA S.p.A.

Revisionsutskottsmöte

Bokslutskommuniké

Översyn av riskhantering

Strategi 2022–2024

Ersättningsöversyn

Års- och

hållbarhetsredovisning

och stämmo-

relaterade beslut

Strategiöversyn

Styrelsebesök vid

lokalkontor

Rapport för tredje kvartalet



Översyn av hållbarhetsarbetet

och CSRD

Budget och affärsplan

Utvärdering av

styrelse och vd

Rapport för första kvartalet



uppdatering

Genomgång internrevision

och regelefterlevnad

Halvårsrapport



uppdatering

Risk- och regelefterlevnads-

uppdatering

Antagande av styrdokument

•

Ordinarie styrelsemöte

•

Extra styrelsemöte

•

Revisionsutskottsmöte

Styrelsens arbete under 2023

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

59Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två

styrelseledamöter, med instruktion att behandla alla frågor

som rör löner, rörliga ersättningar, pensionsförmåner och

andra former av ersättningar till koncernledningen och, om

styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Därtill

följer utskottet upp och utvärderar ersättningsstrukturer,

ersättningsnivåer samt pågående eller under året avslutade

program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare.

Utskottet följer även upp och utvärderar tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman enligt lag ska besluta om. Utskottet framlägger

sina förslag för styrelsen inför styrelsens beslut.

Sedan årsstämman 2023 har styrelseledamöterna

Alf Göransson (ordförande) och Jeanette Almberg ingått

i ersättningsutskottet. Under 2023 hölls tre möten i

ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett oberoende revisionsutskott beståen-

de av tre styrelseledamöter med instruktion att granska alla

-

sen samt att ge rekommendation avseende fastställelse.

Utskottets arbete regleras av en instruktion, tillika bilaga till

styrelsens arbetsordning, där bland annat utskottets syfte,

ansvar, sammansättning och rapportering anges. Utskottet

har bland annat följande uppgifter:

• 

den integrerade hållbarhetsrapporteringen

• Följa upp frågor kring intern kontroll och bolagsstyrning.

• Bevaka kontrollfunktionerna: Internrevision, Risk och

Regelefterlevnad

• Följa upp revisions- och redovisningsfrågor

• Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende

Utskottet diskuterar även enskilda väsentliga redovisnings-

principer samt de uppskattningar och bedömningar som

gjorts då rapporterna upprättats. Revisionsutskottet gran-

skar också delårsrapporter och årsredovisning innan utskot-

tet rekommenderar styrelsen att godkänna rapporterna för

publicering.

Sedan årsstämman 2023 har styrelseledamöterna Cecilia

Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg och Lars

Blecko ingått i utskottet. Vid utskottets möten närvarar

normalt även bolagets revisorer, verkställande direktör och



Om så krävs för föredragning av särskilda frågor deltar även

andra befattningshavare i koncernen. Revisionsutskottet

genomförde fem möten under 2023.

Externa revisorer

Årsstämman utser revisorer som granskar årsredovisningen,

den övriga redovisningen, koncernredovisningen, styrelsen

samt verkställande direktörens styrning. Revisorerna väljs av

årsstämman för en period intill utgången av nästkommande

årsstämma.

Årsstämman 2023 omvalde Deloitte AB, med Peter Ekberg

som huvudansvarig revisor, till extern revisor för tiden intill

slutet av årsstämman 2024.

Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan som

fastställs i samråd med revisionsutskottet och styrelsen. Re-

visorerna deltar vid samtliga möten i revisionsut skottet och

presenterar sina slutsatser från granskningen för hela styrel-

sen vid styrelsemötet i samband med årsbokslutet. Under

året har revisorerna träffat revisionsutskottet utan närvaro

av koncernledningen.

> För ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och

övriga ersättningar, se Not 6.

Peter Ekberg

Deloitte AB

Huvudansvarig revisor från och med 2018.

Auktoriserad revisor och medlem av FAR.

Född: 1971

Andra revisionsuppdrag: Fabege AB, SJ AB,



Aktieinnehav i Loomis AB: 0

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

60Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Vd och koncernchef samt koncernledning

Loomis koncernchef och koncernledning har det övergripan-

de ansvaret för att Loomis löpande verksamhet bedrivs i

enlighet med de strategier och långsiktiga mål som fastställts

av styrelsen, samt för att riskhantering, styrning, organisation

och processer är tillfredsställande.

> Läs mer om dessa åtgärder på sidorna 61 – 64.

> Läs mer om koncernledningen på sidan 66.

Riktlinjer för ersättning

Riktlinjer för ersättningar till koncernledningen antogs vid

årsstämman 2021. Ersättning utgår i form av fast lön, rörlig

ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den

rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till

resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvars-

området. Rörlig ersättning kan även kopplas till individuella

prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med

aktieägarnas intressen.

Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 100 procent av

den fasta årslönen för verkställande direktören, och till högst

112 procent av den fasta årslönen för övriga personer i

koncernledningen.

Styrelsen får helt eller delvis frångå riktlinjerna om i ett enskilt

fall särskilda skäl talar för detta, och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Under 2023 skedde inga avvikelser från ersättnings-

riktlinjerna till bolagets ledande befattningshavare.

> Läs mer i Not 7.

> För ytterligare upplysningar om ersättning till verkställan-

de direktören och den övriga koncernledningen, se Not 7.

Under 2023 hade Loomis två långsiktiga aktiebaserade inci-

tamentsprogram för ledande befattningshavare och ett antal

nyckelpersoner i Loomis; LTIP 2021 och LTIP 2023. Varje del-

tagare har gjort en aktieinvestering i Loomis (sparaktier).

Detta berättigar deltagarna att erhålla så kallade prestations-

aktier. Förutsättningen är bland annat att prestationsmålen

avse ende den ackumulerade utvecklingen av vinsten per aktie

samt avseende minskningar av koldioxidutsläpp uppnås.

> Läs mer i Not 7.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2023

Styrelseledamot Invald

Styrels e-

arvode

(SEK)

Utskotts-

arvode

(SEK)

Styrelse-

möten

(totalt)

Ersättnings-

utskottet

(totalt)

Revisions-

utskottet

(totalt)

Oberoende i

förhållande till

bolagets större

aktieägare

Oberoende i

förhållande

till bolaget

Alf Göransson (ordförande) 2007   9 (9) 3 (3) – Ja Ja

Cecilia Daun Wennborg 2013 550 000  9 (9) – 5 (5) Ja Ja

Lars Blecko

2019 550 000  9 (9) – 3 (3) Ja Nej

Johan Lundberg 2019 550 000  9 (9) – 5 (5) Ja Ja

Jeanette Almberg 2020 550 000  9 (9) 3 (3) – Ja Ja

Liv Forhaug

2021 550 000 – 9 (9) – 2 (2) Ja Ja

Santiago Galaz 2022 550 000 – 9 (9) – – Ja Ja

Chalanja Henningsson

2021 – – 8 (9) – – – –

1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2023. Arvodena avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2023 och årsstämman 2024. För upplysningar om arvoden som kostnadsförts under 2023,

se Not 7.

2) Lars Blecko har tidigare varit verksam som ledande befattningshavare inom Loomiskoncernen och utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till den 31 december 2020.

3) Liv Forhaug var medlem i revisionsutskottet fram till stämman 2023. Lars Blecko har varit medlem i revisionsutskottet sedan stämman 2023.

3) Arbetstagarrepresentant.

Styrelseledamöter, ålders- och könsfördelning

20232022202120202019

Män >50 Män 30–50 Kvinnor >50

Ledningsgrupp, ålders- och könsfördelning

20232022202120202019

Män 30–50 Kvinnor 30–50

Män >50 Kvinnor >50

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

61Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Styrning med de tre försvarslinjerna

I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags-

styrning har styrelsen det övergripande ansvaret för att

säker ställa att koncernen har ett effektivt system för intern

kontroll och riskhantering. Styrelsen granskar kontinuerligt

-

en, regel efterlevnaden och riskhanteringen fungerar, och ini-

tierar åtgärder till stöd för en bättre intern kontroll. Styrelsen

ut värderar framtida affärsmöjligheter och risker samt utfor-

mar koncernens strategi.

Loomis koncernledning har det övergripande ansvaret för att

Loomis löpande verksamhet bedrivs i enlighet med de strate-

gier och långsiktiga mål som fastställts av styrelsen, samt för

att riskhantering, styrning, organisation och processer är

tillfredsställande. Koncernledningen består av vd och kon-

cerncef, regionchef USA, regionchef Europa och Latin-

-

nens personaldirektör, koncernens riskchef samt koncernens

chefsjurist.

Landschefer och de personer i varje land som ansvarar för

riskhantering ska säkerställa att riskhanteringen är integre-

rad i den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer i

landet.

Intern kontroll är en integrerad del av Loomis bolagsstyrning och innefattar såväl riskhantering som

regelefterlevnad, eftersom detta är av särskilt stor vikt för Loomis verksamhet. Loomis styrning för

riskhantering följer modellen för roll- och ansvarsfördelning enligt de så kallade tre försvarslinjerna.

Nyckelkontroller är integrerade i organisationen

Tredje linjen – oberoende riskgranskning

• Internrevisionen är styrelsens verktyg för att säkerställa att affärsverk-

samheten följer dels den modell och det ramverk för bolagsstyrningen

som har antagits, dels externa krav.

Andra linjen – stöd och riskövervakning

• Stödjer ledningen genom rådgivning och hjälp, så att risker

och kontrollåtgärder hanteras effektivt.

Första linjen – ägarskap och hantering av risker

• Företagets operativa ledning ansvarar för att genom-

föra och upprätthålla en effektiv riskhantering och

intern kontroll, och för att utföra dagliga risk- och

kontrollrutiner.

Intern-

revision

Riskkontroll

Regelefterlevnad

Informationssäkerhet

Personuppgiftshantering

Ledningens kontroll

Internkontrollaktiviteter

Inledning

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

Loomis policys och interna styrdokument

• Antikorruptionspolicy

• Attestordning

• Finanspolicy

• Hållbarhetspolicy

• Informationssäkerhetspolicy

• Inköpsrutiner

• Insiderpolicy

• Instruktion om rättigheter för arbetstagare

• Internkontrollramverk

• Kommunikationspolicy

• Kundkontraktspolicy

• Policy avseende förhandsgodkännande av

revisions- och icke-revisionstjänster

• Policy avseende internrevision

• Policy avseende konkurrenslagstiftning

• 

• Rutiner avseende handelssanktioner

• Policy avseende personuppgiftshantering

• Policy avseende regelefterlevnad

• Riskhanteringspolicy

• Skattepolicy

• Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

62Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Första linjen – ägande och hantering av risk

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och

riskhanteringen genom att forma den kultur och de värde-

ringar som präglar Loomis verksamhet. Den interna kontroll-

strukturen inkluderar Loomis värdegrund samt hur befogen-

heter och ansvar kommuniceras och dokumenteras i interna

policys, instruktioner och andra styrdokument. Styrelsen

har antagit ett antal policys för Loomis centrala områden.

Policys utvärderas och uppdateras årligen eller vid behov.



och hantera risker samt för att implementera och underhålla

riskkontrollsystem i enlighet med de policys som styrelsen

antagit.

Det åligger ledningen i respektive segment och land att säker-



riskmedvetenheten. Lokalkontorens chefer, och de operatio-

nellt riskansvariga i varje land, ska säkerställa att riskhantering

integreras i den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer

i landets organisation. För att kontrollera och rapportera de

operationella risker som bolaget beslutar att exponera sig för

spelar Loomis medarbetare en avgörande roll.

Riskhanteringsrutinerna är integrerade i koncernens proces-

ser för affärsplanering och resultatuppföljning. Den årliga

riskanalysen och resulterande riskregister samordnas och

underhålls på koncernnivå. > Läs mer om risker hänförliga till

Loomis verksamhet, inklusive åtgärder och möjligheter för



Operationell riskhantering är en del av Loomis kärnverksamhet.

> Läs mer om den operationella riskhanteringen på sidan 42.

Genom interna rutiner och förfaranden strävar Loomis

att minimera sin operationella riskexponering. Till stöd för



försäkringsskydd.



Loomis interna kontroll är utformad för att säkerställa dels

hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de



standarder och andra krav som är tillämpliga på Loomis som

börsnoterat företag. Den interna kontrollen är utformad

för att hantera risker, snarare än att helt utesluta dem. Den

interna kontrollen utgör ett rimligt, men inte absolut, skydd



rapporteringen.

Ramverket omfattar följande områden:

Kontrollmiljö

Kontroll -

aktiviteter

Riskbedömning

Information och

kommunikation

Övervakning

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

63Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

1. Kontrollmiljö



koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den





säkerställa att koncernen har lokala rutiner för att uppfylla krav

enligt såväl globala som lokala lagar och regler, samt för att



segment. Varje segment ansvarar för uppföljningen och styr-

ningen i de länder som ingår i respektive segment. Varje

dotter bolag eller landsledning ansvarar för att lagar och regler



och förfaranden efterlevs, och för den interna kontrollen.



för uppföljningen av de externa revisorernas arbete. De

externa revisorernas iakttagelser och rekommendationer

diskuteras med berörda dotterbolag. Eventuella åtgärds-

planer och vem som ansvarar för åtgärderna kommuniceras

till de berörda personerna, som vidtar de åtgärder som krävs,

varpå dessa följs upp. Vid anmodan redovisas resultatet av

den interna kontrollen för revisionsutskottet.

2. Riskbedömning

Varje år görs en bedömning av riskerna hänförliga till den





3. Kontrollaktiviteter

Med kontrollaktiviteter avses åtgärder som inrättas genom

Loomis policys och rutiner. Åtgärderna ska bidra till att säker-

ställa genomförandet av ledningens instruktioner för hur

risken att Loomis inte uppfyller sina mål ska hanteras. Åt-

gärder har utvecklats och genomförts för att minska risk-



Kontrollaktiviteter bedrivs på samtliga nivåer och i olika

skeden av affärsprocesserna.

4. Information och kommunikation

Varje operativ enhet i koncernen gör en kontinuerlig självut-



krav på intern kontroll samt av hur dessa efterlevs. Systemet

möjliggör jämförelser mellan länder samt resultatsamman-

ställningar på koncern- och landsnivå. Rapporterna görs till-

gängliga för varje landsledning, segmentsledning samt för

koncernledningen och revisionsutskottet.

5. Övervakningsåtgärder – roller och ansvar

Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och

-

siella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions-

utskott. Detta ska bland annat säkerställa en oberoende till-

syn av effektiviteten i koncernens interna kontrollsystem och



effektivt det interna kontrollsystemet är använder styrelsen

bland annat följande metoder:

• Diskussioner med koncernledningen, eller med ansvariga

-

cernledningen samt om de riskanalyser som har

genomförts.

• Hantering av väsentliga frågor som väcks genom den



undersökningar.

• Genomgång av koncernledningens månatliga verksam-

hetsavstämningar, där enheters faktiska och budgeterade



prognoser analyseras.

Andra linjen – stöd- och kontrollfunktioner

Till stöd för ledningen har Loomis etablerat oberoende stöd-

och kontrollfunktioner med uppgift att övervaka första för-

svarslinjens arbete med riskhantering och regelefterlevnad

och säkerställa att risker och kontroller hanteras effektivt.

Andra försvarslinjen består av funktionerna för riskkontroll

och regel efterlevnad samt styrgrupperna för personuppgifts-

hantering och informationssäkerhet.

Funktion för riskkontroll

Utöver den riskhantering som bedrivs i dotterbolagen (första

försvarslinjen) har Loomis inrättat en koncernfunktion för

riskkontroll. Funktionen för riskkontroll arbetar oberoende

av den operativa verksamheten och rapporterar direkt till

koncernens riskchef samt till styrelsen, i första hand genom

revisionsutskottet. Funktionen kontrollerar och stödjer risk-

hanteringen på alla nivåer i Loomis, och prioriterar arbetet i

de lokala riskkontrollfunktionerna för reglerade dotterbolag.

De viktigaste arbetsuppgifterna för funktionen är att:

• 



mäts, övervakas, hanteras och rapporteras på lämpligt sätt

av berörda enheter

• Löpande underrätta koncernledning, revisionsutskott

och styrelse om väsentliga risker och eventuella brister

i riskkontrollen

Inledning

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

64Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Funktion för regelefterlevnad

Loomis har inrättat en koncernfunktion för regelefterlevnad

som arbetar oberoende av den operativa verksamheten.

Funktionen rapporterar direkt till vd och koncernchef och

till styrelsen genom revisionsutskottet. Funktionen överva-



hanteras på lämpligt sätt, och säkerställer att Loomis följer

såväl interna som externa regelverk. Koncernfunktionen för

regelefterlevnad är främst inriktad på de reglerade

dotterbolagen.

De viktigaste arbetsuppgifterna för funktionen för regel-

efterlevnad är att:

• 

fullgöra sina förpliktelser enligt tillämpliga bestämmelser

och regelverk

• Övervaka och kontrollera efterlevnaden av bestämmelser

och regelverk samt koncernens interna regelverk

• Regelbundet granska och bedöma om bolagets rutiner

inom regelefterlevnad är ändamålsenliga och effektiva

• Ge råd och stöd till organisationen och dess medarbetare,

ledande befattningshavare och styrelse om de författning-

ar och andra regelverk som gäller för verksamheterna,

samt om koncernens interna regelverk

• Regelbundet underrätta och rapportera till bolagets styrel-



regelefterlevnad

Styrgrupp för personuppgiftshantering

Loomis processer för att att skydda personuppgifter bygger

på principen att respektive lokal verksamhet inom koncernen

är ansvarig för sina egna dataskyddsåtgärder. Det åligger

respektive dotterbolag att i sin verksamhet följa dataskydds-

bestämmelserna, inklusive ansvaret för att upprätta de rikt-

linjer och den strukturen som behövs lokalt.

Ansvaret ligger således på lokal nivå, men Loomis inser värdet

av koncernövergripande samordning. Loomis AB har därför

inrättat en styrgrupp med uppgift att följa tillämpningen av

koncernens dataskyddsbestämmelser.

Styrgrupp för informationssäkerhet

Informationssäkerhet på Loomis hanteras genom en funktion



CISO-funktionen har tre huvudsakliga ansvarsområden:

informationssäkerhet, IT-säkerhet samt efterlevnad avse-

ende informationssäkerhet. Varje område hanteras med

särskilt avdelade resurser.

Som implementeringsstöd för ett systematiskt arbete med

informationssäkerhet har CISO-avdelningen inrättat ett

ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS), som införs

i dotterbolagen via det lokala CISO-nätverket.



är att ytterligare förbättra skyddet av olika initiativ, i synner-

het inom digitalisering, men också att möjliggöra nya

affärsverksamheter.

Tredje linjen – internrevision

Loomis har inrättat en koncernfunktion for internrevision

som rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet.

Internrevisionsfunktionen stödjer styrelsen och koncern-

ledningen med att uppnå företagets mål och fullgöra sina

åligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat

tillvägagångssätt, vilket ger en oberoende försäkran om att

Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser

fungerar effektivt.

Internrevisionsfunktionen ansvarar för att genomföra revi-

sions arbete i hela koncernen, vilket täcker ett brett spektrum

av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt om hur

en koncernenhet presterar, områden för förbättringar och

hur man förbereder sig för framtiden.

De viktigaste arbetsuppgifterna för koncernens intern-

revision är bland annat att granska och regelbundet

utvärdera att:

• Verksamheten bedrivs effektivt och välorganiserat

• 

lagar och regler

• Verksamheten bedrivs i enlighet med den bolags-

styrningsmodell som Loomis har antagit, och i överens-

stämmelse med de policys och riktlinjer som styrelsen har

utfärdat

• Kontrollmiljön är effektiv och ändamålsenlig

• 

på plats, som gör att riskexponeringen mot svarar organisa-

tionens riskaptit

• Tillgångar skyddas på lämpligt sätt

Inledning

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

65Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Styrelse

Alf Göransson Cecilia

Daun Wennborg

Lars Blecko Johan Lundberg Jeanette Almberg Liv Forhaug Santiago Galaz

Styrelseledamot sedan 2007

och styrelseordförande sedan

2009.

Ordförande i ersättnings-

utskottet.

Styrelseledamot sedan 2013.

Ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot sedan 2019.

Ledamot i revisionsutskottet.

Styrelseledamot sedan 2019.

Ledamot i revisionsutskottet.

Styrelseledamot sedan 2020.

Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Styrelseledamot sedan 2021. Styrelseledamot sedan 2022

Född 1957 1963 1957 1977 1965 1970 1959

Utbildning Internationell ekonomi,

Göteborgs universitet.

Civilekonom, Stockholms

universitet.

Master of Science, Karlstads

universitet

Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm.

Civilekonom, Linköpings

Universitet. Psykologstudier,

Linköpings Universitet.

Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm.

ESIC Business & Marketing

(Madrid, Spanien)

Nuvarande befattningar

och övriga uppdrag

Styrelseordförande i Hexpol

AB, NCC AB och Axfast AB.

Styrelseledamot i Attendo AB,



AB, Sandberg Development

Group och Anticimex AB.

Styrelseordförande i Almi AB.

Styrelseledamot i Eleda AB,

Bravida Holding AB, Getinge

AB, Atvexa AB, Hotel Diplomat

AB, Oncopeptides AB och

CDW Konsult AB. Ledamot i

Aktiemarknadsnämnden.

Styrelseordförande i Sortera

AB. Styrelseledamot i Ram-

udden Acquisition AB och

Axel Johnson Inc.

Styrelseordförande i Betsson

AB. Styrelseledamot i Ölands

Bank AB, Svolder och Coinsha-

res. Styrelse suppleant i NFT

Ventures AB.

Chef för Group & Business

Services SEB.

Vd, Martin & Servera. Styrelse-

ledamot i Hufvud staden AB,

Svensk Handel och Svenskt

Näringsliv.

Styrelse ledamot i Grupo Lar

och Vesta Capital.

Erfarenhet Styrelseledamot samt vd och

koncernchef i Securitas AB,

vd och koncernchef NCC AB,

koncernchef Svedala Industri

AB, affärsområdeschef Cardo



System.

Vice vd Ambea AB, vd Carema

Vård och Omsorg AB,



Ambea AB respektive Carema

Vård och Omsorg AB, tillför-

ordnad vd Skandia banken,

Sverigechef Skandia och vd

Skandia Link.

Regionchef Loomis USA, vd

och koncernchef Loomis AB,

koncernchef Rottneros AB,

Senior Vice President Sales

and Marketing Cardo Rail AB

samt Managing Director

Radiopharmaceuticals Du

Pont-koncernen.

Grundare och vd NFT Ventu-



ledande befattningar i Paytech

och Mastercard International.

Koncernchef SEB Kort, chef

för Operations SEB, personal-

direktör SEB, direktör Custo-

mer Operations Tele2.

Partner McKinsey & Company,

strategidirektör ICA Gruppen

AB. Styrelseledamot i Thule

Group AB.

Divisionschef Securitas Nord-

amerika, divisionschef Securi-

tas Cash Handling Services

Europe, landschef Securitas

Spanien, har tidigare lett olika

organisationer inom tjänste-

sektorn i Spanien.

Aktieinnehav i Loomis

per den 31 dec 2023

    500  

Övriga upplysningar Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Inte oberoende i förhållande

till bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Chalanja Henningsson Född: 1977. Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av

Transportarbetareförbundet. Aktieinnehav i Loomis: 0

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

66Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Koncernledning

Aritz Larrea Johan Wilsby Georges López Björn Züger Mårten Lundberg Athina Pehrman Erik Åslund

Vd och koncernchef, Loomis  Vd, Loomis Europa och

Latinamerika

Vd, Loomis USA Personal- och

marknadsdirektör

Riskchef Chefsjurist

Född 1973 1966 1965 1970 1965 1970 1982

I rollen sedan 2022 2023 2017 2022  2023 2023

Anställd 2014 2023 1985 1990 2014 2023 2020

Utbildning Executive Master in Business

Administration, Instituto de

Empresa



och marknadsföring från

Handels högskolan i

Stockholm

Civilekonom*. 



program.

Fil. kand. HR, Stockholms

Universitet, samt Executive

Master HRM, Bocconi

University Milano.

Juris kandidatexamen,

Stockholms Universitet Sak-

försäkringsexamen, Han-

delshögskolan i Stockholm

Juris kandidatexamen,

Uppsala universitet och Kan-

didatexamen (företagseko-

nomi), Uppsala universitet

Erfarenhet Vd Loomis USA, landschef

Loomis Spanien, vd Grupo

Segur, Spanien.

CFO Kindred Group,

CFO Tobii, CFO Transmode,

CFO Fingerprint cards och

tidigare ledarskapspositio-





Regionchef södra Europa,

landschef Frankrike och

Spanien, enhetschef och

Cash Centerchef Securitas

CHS.

Regionchef Loomis Tyskland,



MAT Securitas Express AG,



Lisboa Despachos LTDA,

Brasilien.

HR-chef Market Units Eniro

AB, HR-direktör Skandia



International, Head of





försäkring, sälj och marknad

Skandia.

Director Group Risk Mana-

gement på Autoliv, Group

Risk Manager på Electrolux

Professional, Group Risk

Manager på Nynas AB, samt

tidigare erfarenheter inom

försäkring, regelefterlevnad

och projektledning.

Head of Legal på Loomis AB,

Advokat på Gernand &

Danielsson Advokatbyrå

Aktieinnehav i Loomis

per den 31 dec 2023

 5 000    0 1 219

* Motsvarande utbildning

Inledning 1

Höjdpunkter x

Vd-ord x

Verksamhet

Marknadstrender x

Erbjudanden x

Segment x

Strategi

Mål x

Fem strategiska pelare: x

1. Accelerera kärnaffären

2. Återkommande

intäkter i fokus

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga

4. Utveckla Loomis-kulturen x

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ x

Loomis som investering x

Bolagsstyrning x

Riskhantering x

Finansiella rapporter x

Förvaltningsberättelse x

Finansiella rapporter x

Noter x

Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

Riskhanteringsprocess

Loomis använder en iterativ process för systematisk risk-

hantering. Ramverket för riskhantering omfattar följande

steg.

1.  risken, dess egenskaper och grundorsaker.

2. Bedöm hur risken kan påverka bolaget och vilken

prioritet den bör ges. Detta görs vanligen genom en

riskbedömning där sannolikheten för att risken ska

förverkligas vägs mot konsekvenserna.

3. Utvärdera i vilken utsträckning risken är acceptabel i för-

hållande till den totala risk som bolaget är exponerat för.

4. Vidta åtgärder för att reducera risken till en acceptabel

nivå. Detta kan ske genom risköverföring eller åtgärder

som motverkar risker.

5. Följ upp risknivån efter vidtagna åtgärder för att bekräfta

att risken är under kontroll, och rapportera till berörda

intressenter.

För Loomis är riskhantering ingen engångsåtgärd, utan en

pågående och iterativ process. Riskmiljön förändras med tiden

och det är därför nödvändigt att kontinuerligt se över, upp-



Rutinerna för riskhantering är integrerade i koncernens

processer för verksamhetsplanering och resultatuppföljning.

Viktiga processer kartläggs, och alla väsentliga risker som är



ett riskregister. Den årliga riskbedömningen, och riskregistret

som skapas i samband med den, samordnas och administreras

på koncernnivå.



Loomis verksamhet. Riskerna beskrivs utan särskild rangord-

ning. Vissa risker gäller Loomis som företag eller branschen

som helhet, medan andra är av mer allmän karaktär. Vissa

risker bedöms vara huvudrisker. Dessa beskrivs mer i detalj,

liksom de åtgärder som vidtas för att motverka dem och de

möjligheter riskerna skapar.

Loomis har en global policy för operationell riskhantering som

har antagits av styrelsen och som anger hur koncernen aktivt

ska arbeta med operationell riskhantering i enlighet med

andra fastställda policyer och uppförandekoden.

En sund riskhantering hör till Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Loomis bakgrund och dess tjänsteerbjudande har

gett bolaget omfattande erfarenhet av riskhantering med en strukturerad och proaktiv strategi i hela organi sationen,

både lokalt och centralt. Risker som hanteras rätt kan leda till möjligheter och värdeskapande, medan risker som han-

teras bristfälligt kan medföra skador och förluster.

Riskhantering

Risk-



Risk-

bedömning

Risk-

utvärdering

Åtgärder

Uppföljning

och

rapportering

Loomis

riskhanterings-

process

67Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Strategiska risker

Förvärv



framgångsrika, vare sig på kort eller lång sikt, eller att de ger förväntade fördelar.

Konkurrens

Loomis är en global aktör på en synnerligen konkurrensutsatt marknad, med möjligheter att utnyttja stordriftsfördelar. Bolaget möter



produkter och tjänster på marknaden eller kan erbjuda tjänster till mer attraktiva priser.

Makroekonomi



kostnaderna ökar för såväl inköpta varor och tjänster som för löner, vilket kan påverka marginalerna. Loomis kan ofta överföra kostnads-

ökningar till kunderna, med viss fördröjning, och har historiskt sett navigerat väl i förändrade makroekonomiska situationer.

Globala risker

Eftersom verksamheten är global kan Loomis påverkas av världshändelser utanför företagets direkta kontroll, till exempel i samband med

en global pandemi eller förändrade geopolitiska situationer.

Förändringar på betalningsmarknaden*

Både Loomis och företagets kunder är exponerade för risker som gäller förändringar i föredragna betalningsmetoder. Förändrade

inköpsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. När marknaden förändras måste verksamheten

anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan.

Operativa risker

Kunder

Ingen enskild Loomis-kund svarar för en betydande del av intäkterna globalt sett, men lokala verksamheter och tjänsteutbud kan ändå

påverkas av att en kund går förlorad.

Dataskydd*



tillämpliga lagar och regler för dataskydd i tillräcklig utsträckning.

Personalrelaterade risker*

Medarbetarna är en av bolagets viktigaste tillgångar, och det är nödvändigt att attrahera och behålla motiverade medarbetare.

En låg motivationsnivå ökar risken för underprestation och misstag som beror på den mänskliga faktorn. Dessutom erfordras processer

som minimerar risken för interna stölder och andra oegentligheter från medarbetarnas sida.

Informationssäkerhet och IT-infrastruktur*

Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan. Detta gör att

insatserna för informationssäkerhet blir ännu viktigare. När IT-system används i verksamheten kan IT-störningar leda till driftavbrott.

Fysisk säkerhet*

Den typ av produkter som Loomis erbjuder kräver kontinuerlig riskhantering i världsklass. Om de fysiska säkerhetsåtgärderna eller

försäkringen inte räcker till, kan det resultera i att bolagets anställda och tillgångar har ett otillräckligt skydd.

Klimatförändringar och miljö*

Loomis redovisar de risker och möjligheter som klimatförändringarna kan medföra

för bolaget, i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate-Related

Financial Disclosures (TCFD). > Se sidorna 72–73.

Regulatoriska risker*

Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa ett stort antal lagar och regler,



av sina marknader. Bristande regelefterlevnad kan leda till viten eller andra sanktions-

åtgärder från myndigheternas sida.

Legala risker

Genom sin verksamhet kan Loomis bli föremål för tvister och rättsliga åtgärder samt



och förändringar i lagstiftningen.

Finansiella risker*









av styrelsen. 

beskrivs närmare i Not 23.

Mänskliga rättigheter*

Loomis har anställda, kunder, leverantörer och samarbetspartners som verkar i mer än

20 olika länder. Därmed ingår en risk att Loomis antingen direkt i sin verksamhet eller

indirekt genom en affärspartner bryter mot mänskliga rättigheter. Även om den här

bedöms som låg, jobbar Loomis löpande med processer och rutiner för att beakta och

motverka risken för brott mot mänskliga rättigheter både i den egna verksamheten

och i värdekedjan.

* 

sidor eller på de sidor som det hänvisas till.

Översikt: Risker i Loomis verksamhet

68Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Risk

Åtgärder Möjligheter

Dataskydd

Koncernbolagen samlar in, behandlar och lagrar personuppgifter inom

ramarna för den löpande verksamheten. Personuppgifterna avser enskilda

individer, både medarbetare och externa partners. Trots koncernens



uppgiftsbehandlingen strider mot tillämpliga lagar och regler för dataskydd.

Loomis bedriver ett strukturerat dataskyddsarbete och har implemente-

rat säkerhetsåtgärder som omfattar bolagets system och utrustning,

liksom tredjepartsleverantörers och affärspartners system och

utrustning.

Det yttersta dataskyddsansvaret ligger hos varje koncernbolags lokala

verksamhet (landschefen eller lokala vd). Loomis har en styrgrupp för

personuppgiftshantering på koncernnivå, med uppgift att samordna

koncernövergripande initiativ för dataskyddsprocesser. Gruppen

fokuserar på att förstå riskerna, upprätta styrdokument och implemen-

tera interna kontroller.

Den globala strategin medför att Loomis är väl rustat för framtida

dataskyddsinitiativ.

Fysisk säkerhet

Loomis affärsmodell bygger till stor del på att överta den fysiska risken vid

hantering av kontanter, värdeföremål och betalningar, så att kunden slipper

denna risk. Externa risker, såsom risken för inbrott och rån, blir därmed en

ofrånkomlig del av Loomis affärsverksamhet.

Loomis har en systematisk riskbaserad process där risken för varje

arbetsmoment bedöms och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas.

Loomis utbildar kunder i riskreducerande strategier för att minska risken

för att de utsätts för externa hot.

Loomis har fastställt policys, standarder och riktlinjer och infört lokala

rutiner för att minimera alla risker.

Robusta processer och rutiner har införts för att proaktivt och systema-



risker.

Som ett extra skyddsnät har Loomis ett omfattande försäkringsskydd mot

förluster av värdeföremål.

Loomis hantering av fysiska risker håller världsklass och utgör en

konkurrensfördel. Kunderna vet att de alltid kan lita på Loomis när det

gäller hantering av kontanter och värdeföremål. På så sätt får vi fortsatt

nöjda kunder och har även möjlighet att ta marknadsandelar.

En exceptionellt skicklig hantering av fysiska risker leder också till lägre

förluster, vilket sänker försäkringskostnaderna. Detta skulle kunna göra

det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrenskraftiga priser i

framtiden.

Förändringar på betalningsmarknaden

Både Loomis och dess kunder är exponerade för risker som gäller förändrade

betalningsmetoder, vilket skulle kunna kräva förändringar i processerna



betalningsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på Loomis

produkter och tjänster. När marknaden förändras måste verksamheten

anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan.

Genom att ha en nära relation till kunderna, leverera en hög servicenivå

och förstå kundernas behov kan Loomis utveckla nya produkter och

tjänster för att behålla sin relevans.

Loomis anpassar kontinuerligt sina lösningar till de föränderliga

marknadsförhållandena och arbetar innovativt för att bättre lösa

kundernas utmaningar.

Loomis investerar i att utveckla heltäckande och digitala lösningar

som uppfyller kundernas behov.

Loomis har en unik position som en av de fåtal leverantörer som erbjuder

både kontanthantering och digitala betalningslösningar.

* Listan är i alfabetisk ordning och inte efter betydelse.

Huvudrisker*

69Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Risk

Åtgärder Möjligheter

Informationssäkerhet

Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala

betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan.

Loomis har infört rutiner och processer för att upptäcka avvikelser

och försök att störa bolagets IT-infrastruktur. Informationssäkerheten

hanteras i tvärfunktionella forum för att säkerställa dataskyddet i hela



kunskapen och medvetenheten om IT-säkerhet bland Loomis med arbetare

och konsulter.

Bolaget är också i färd med att inrätta ett ledningssystem för informations-

säkerhet i enlighet med etablerade branschstandarder (ISO27001). Detta

kommer att underlätta ett systematiskt arbete med att minska IT-riskerna.



i bolagets datacenter som säkerställer tillgången till IT-tjänster. Dessa

testas regelbundet tillsammans med interna intressenter. Kontrollerna

ingår också i verksamhetens kontinuitetsplanering.

Ett robust ramverk för informationssäkerhet med kraftfulla kontroller

kommer att stärka förtroendet för Loomis hos alla intressenter, inklusive

kunder och investerare. Det öppnar också nya affärsmöjligheter eftersom



branschstandarder – något som intressenter alltmer förväntar sig och

kräver.

Mänskliga rättigheter

Loomis har anställda, kunder, leverantörer och samarbetspartners som

verkar i mer än 20 olika länder. Därmed ingår en risk att Loomis antingen

direkt i sin verksamhet eller indirekt genom en affärspartner bryter mot

mänskliga rättigheter. Även om den här bedöms som låg, jobbar Loomis

löpande med processer och rutiner för att beakta och motverka risken

för brott mot männskliga rättigheter både i den egna verksamheten och i

värdekedjan.





lagar och förordningar i de länder där vi verkar är Loomis uppförandekod

vägledande för all vår verksamhet. Loomis har signerat UN Global Com -

pact, vilket också vägleder vår riskhantering. Nya leverantörer kon trolleras



genom frågeformulär och fabriksbesök. Loomis uppförandekod för leve-

rantörer uppdaterades under 2023. Loomis har även påbörjat ett arbete

med att utveckla en koncerngemensam process för att säkerställa att till-

börlig aktsamhet tas vad gäller de mänskliga rättigheterna.



till brott mot mänskliga rättigheter säkerställs att Loomis kan fortsätta

vara en ledande aktör i vår bransch.

Personal

Attrahera och behålla medarbetare

Loomis förmåga att leverera högkvalitativa tjänster, garantera en oöver-

träffad säkerhet och genomföra sin strategi går hand i hand med förmågan

att attrahera och behålla kompetenta och motiverade med arbetare.

Konkurrensen om kompetent personal är hård, och Loomis inser behovet

av att fokusera på detta område för att förbli en attraktiv och pålitlig

arbetsgivare.

Loomis arbetar med fyra nyckelkomponenter för att attrahera och behålla

medarbetare: (1) strategi/affärsplan, (2) organisation, (3) arbetsuppgifter

och (4) personliga egenskapar.

En bred uppsättning aktiviteter och initiativ inom varje delområde



samordnas.

Motiverade och kompetenta medarbetare gör det möjligt för Loomis att

uppnå eller överträffa sina strategiska och taktiska mål

70Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Risk

Åtgärder Möjligheter

Personal forts.

Hälsa och säkerhet

De anställdas säkerhet är en av Loomis främsta prioriteringar.

Olyckor och bristande säkerhetsåtgärder kan leda till skador.

Hanteringen av kontanter och värdeföremål medför risker, och därför ingår en

bedömning av de anställdas hälsa och säkerhet som en naturlig del inför varje

uppdrag.

Loomis har rigorösa rutiner och processer för att värna om medarbetarnas

hälsa och säkerhet. Åtgärderna anpassas till uppdragets karaktär. Loomis

riskavdelning granskar kontinuerligt verksamheten för att kontrollera att

säkerhets- och trygghetsåtgärder följs noggrant.

Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis skydda

både medarbetare och tillgångar.

Interna bedrägerier, korruption och andra oegentligheter

Loomis är en framträdande leverantör av betalningsinfrastruktur, och

bolagets framgång bygger på dess goda rykte som en pålitlig och ärlig aktör.

Om förmågan att bedriva verksamheten på ett etiskt, säkert och ansvarsfullt

sätt skulle visa sig ha upplevda eller faktiska brister, utgör detta en risk.

Medarbetare som utnyttjar sin ställning inom Loomis för bedrägerier, eller

som medvetet eller omedvetet bryter mot upp förandekoden för etiskt och

professionellt uppträdande, kan skada bolaget både genom direkta

ekonomiska förluster och indirekt, genom ett skadat anseende.

Loomis har processer för att förhindra bedrägerier och andra oegentlig heter.

• Bolaget har nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar aktivt

för att ytterligare stärka bolagets kultur, som bygger på höga etiska

normer.

• Alla medarbetare genomgår bakgrundskontroller och screenas regel-

bundet för att indikationer på riskbeteenden ska upptäckas tidigt.

• Alla medarbetare har tillgång till ett anonymt

visselblåsarsystem.

• 

upptäcka avvikelser.

Professionalism, integritet och etiskt uppträdande är en förutsättning

för givande relationer med bolagets intressenter, oavsett om dessa är

kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att stärka kulturen

och kontrollerna ytterligare för att främja ett korrekt upp trädande

kommer därför också att stärka och underlätta samarbetet med bolagets

intressenter. I slutänden ger detta en konkurrensfördel.

Att bekämpa korruption och mutor ökar Loomis trovärdighet och



relationerna med dess intressenter.

Uppförandekoden och koncernens policys bidrar till att säkerställa

intressenternas förtroende.

Regulatoriska risker

Regelefterlevnad

Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa en mängd olika

lagar och regler. Eventuella incidenter eller avvikelser från externa

bestämmelser inom ett tillståndspliktigt affärsområde kan skada

varu märket och förtroendet, och därmed verksamheten, samt leda till

sanktionsåtgärder från myndigheter.

Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för tillsynen av regelefter-

levnaden inom koncernen och för att anpassa och samordna regelefterlev-

nadsarbetet. Funktionen ger dotterbolagen vägledning om lagar och regler

-

nens funktion för riskkontroll samarbetar med funktionen för regelefterlev-

nad och tillhandahåller stöd till enheterna i form av rådgivning kring

riskrelaterade lagar och förordningar. Regelefterlevnad genomsyrar hela



upptäcka avvikelser. Regelefterlevnadsvertygen används för är att säkerställa

att lagar och regler följs.

Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna, ökar

affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende.



Loomis omfattas av lagar om åtgärder mot penningtvätt (AML) samt



efterlevnad kan leda till böter och andra sanktionsåtgärder från myndig-

heternas sida.

Loomis har rutiner och processer för att säkerställa efterlevnaden av AML-

och CTF-regelverk.

Bolaget har implementerat AML/CTF-verktyg för att kunna säkerställa att

reglerna följs.

Berörda medarbetare utbildas regelbundet i AML/CTF.

Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna, ökar

affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende.

71Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis utgår från klimatscenarioanalyser för att bedöma hur-



relaterade risker och möjligheter. I detta arbete följer vi sedan

2021 ramverket Task Force on Climate Related Financial

Disclosures (TCFD). Analysen genomfördes 2021, men har

uppdaterats

-

heter som kan påverka Loomis verksamhet och investeringar

på kort och lång sikt. Analysen bidrar till att Loomis kan fatta

informerade beslut om verksamheten utifrån hur klimatför-

ändringar kan komma att påverka den och till att vi kan infor-

mera investerare, kunder och medarbetare om hur vi som före-

tag hanterar, eller planerar för att hantera, konsekvenserna av

klimatförändringar.

-

rade av FN:s klimatpanel IPCC; RCP2.6 och RCP6.0. Scena-

rierna representerar två olika framtida scenarier kopplat till

bland annat utsläpp av koldioxid, markanvändning, jordens

befolkningsmängd och genomförd klimatpolitik. Kortfattat

innebär RCP2.6 att Parisavtalet uppnås och jordens medel-

temperaturökning runt 2100 har ökat mellan 0.5 – 1.5 °C,

medan RCP6.0 innebär att utsläppen av växthusgaser ku-

lminerar kring år 2060 och jordens uppvärmning ökar med

ungefär 2.0 – 3.0 °C till år 2100. Genom att utgå från dessa



och omställningsrisker – som scenarierna medför för Loomis

verksamhet samt vilka åtgärder som kommer krävas för att

hantera dessa risker.

TCFD: Klimatscenarioanalyser för att framtidssäkra verksamheten

TCFD-index

Styrning Strategi Riskhantering Mätvärden och mål

A. Styrelsens övervakning av kli-

matrelaterade risker och möjlig-

heter.

> Sidor 61–64

A. Klimatrelaterade risker och

möjligheter som organisationen



> Sida 73

A. Organisationens processer för



relaterade risker.

> Sidor 61–64, 67

A. Organisationens indikatorer

för att utvärdera klimatrelaterade

risker och möjligheter.

> Sidor 18, 50

B. Ledningens roll avseende

bedömning och hantering av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

>Sidor 61–64

B. Påverkan från risker och möjlig-

heter på organisationens verksam-

-

ring.

> Sidor 73, 32–39, 61–64

B. Organisationens processer

för hantering av klimatrelaterade

risker.

> Sidor 61–64

B. Utsläpp av växthusgaser i Scope

1, 2 och 3 (GHG)

> Sidor 36, 38, 50

C. Organisationens strategiska

beredskap med hänsyn till olika

klimatrelaterade scenarier.

> Sidor 61–64

C. Integration av ovanstående

processer i organisationens

generella riskhantering.

> Sidor 61–64

C. Mål vid hantering av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

> Sida 18

72Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

I rapporteringen enligt ramverket TCFD ingår att genomföra klimatscenarioanalyser. Analysen baserades på två



kopplade till marknad och teknik, anseende, politiska beslut och regleringar samt fysiska risker. De klimatrelaterade



Klimatscenarioanalyser

Möjlighet Beskrivning av möjligheten Åtgärder för att förverkliga möjligheten

Nya betalningsvanor

• Nya produkt- och tjänsteerbjudanden, inklusive nya metoder för betalning och för transport av pengar/

värdeföremål.

• 

Detta leder till att mer kontanter används i drabbade länder/regioner.

• Social oro till följd av klimatförändringar skapar större behov av Loomis tjänster.

• Utveckling av nya produkter och tjänster som skapar ”det optimala ekosystemet för betalningar”.

• Loomis erbjuder mer exakta prognoser i uttagsautomater.

Global kännedom

• Loomis är verksamt i områden med social oro och extremväder och kan använda denna erfarenhet vid

behov. Detta ger Loomis en konkurrensfördel.

• Global erfarenhet är en fördel när Loomis förvärvar lokala företag eller går in på nya marknader.

Kostnadsbesparingar

• Nya motorer minskar bränslekostnaderna genom minskad bränsleförbrukning.

• Sänkta skatter/avgifter.

• Loomis bidrar till teknikutvecklingen genom att ställa krav på sina leverantörer och/eller samarbeta

med dessa.

• Minskade koldioxidutsläpp och kostnadsbesparingar genom ruttoptimering.

• 

före nya regler/lagar. Detta ger en konkurrensfördel när nya regler och skatter implementeras.

Risk Beskrivning av risken Åtgärder för att reducera risken

Extremväder

• 

• Om energisystem kollapsar kommer vissa av Loomis tjänster inte att fungera, såsom Loomis Pay.

• Infrastrukturskador kan orsaka verksamhetsavbrott.

• 

sakskador och högre juridiska kostnader.

• 

riskarbete.

• Översvämningar, orkaner och andra utsatta situationer hanteras löpande i utbildnings- och

kontinuitetsplaner på Loomis samtliga marknader.

Minskad konsumtion

• Globala händelser som påverkar ekonomin och minskar konsumtionen påverkar Loomis verksamhet. • Loomis har uppsatt ambitiösa mål för att verksamheten ska vara socialt, ekonomiskt och miljömässigt



för ändrade konsumtionsmönster.

Social oro

• Ökad social oro utlöst av klimatförändringarna kan göra det svårt att skydda medarbetare samt försvåra

kompetensförsörjningen.

• Loomis decentraliserade organisation hjälper oss att snabbt fånga upp social oro på olika marknader.

Företaget har erfarenhet av marknader där social oro förekommer.

• Robusta säkerhetsrutiner och god medarbetarkommunikation minskar risken för hälso- och sakskador.

Brist på varor

•  • 

• Loomis verkar i 23 länder och har därmed tillgång till leverantörer på olika marknader.

Skador på egendom

• Skador på fastigheter och fordon vid extrema väderhändelser. • 

riskarbete.

Anseende

• Risk att kontanter inte ses som en hållbar betalningsmetod och att digitala betalningar anses vara bättre.

• Opinion mot utsläpp kan leda till högre juridiska kostnader och kostnader för regelefterlevnad.

• Ökade försäkringskostnader på grund av högre risker.

• Negativ syn på kontanter påverkar investerar, prioriteringar, politiska beslut och lagstiftning.

• Loomis omfattande hållbarhetsarbete visar att det går att minska koldioxidutsläpp, plastanvändning och

antal olyckor inom betalningsverksamheter.

• En stor del av jordens befolkning saknar möjlighet att betala digitalt, och Loomis är en av ett fåtal aktörer

som kan erbjuda betalningslösningar för alla typer av betalningar.

• Loomis följer den regulatoriska utvecklingen noga.

73Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Underskrifter

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Styrelsen och verkställande direktör i Loomis AB

Alf Göransson

Styrelsens ordförande

Liv Forhaug

Styrelseledamot

Santiago Galaz

Styrelseledamot

Jeanette Almberg

Styrelseledamot

Johan Lundberg

Styrelseledamot

Chalanja Henningsson

styrelseledamot,

arbetstagar-

representant

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Lars Blecko

Styrelseledamot

Aritz Larrea

Vd och koncernchef

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-

ten för år 2023 på > sidorna 31–50 samt 130-145 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31

på >sidorna 55–73 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt Inter national Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo-

visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

74Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Finansiella rapporter

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organi-

sationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2023.

Koncernens verksamhet

Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora

delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella

transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde-

föremål. Loomis tillhandahåller även digitala betalningslösningar,

Loomis Pay, som primärt är riktade till små- och medelstora handlare.

Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen till centralban-

ker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärs-

verksamheter samt till den offentliga sektorn.

Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kundens risker

förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter,

ädel metaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det

dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund

av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk för personskador.

Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i före-

taget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell

riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhanteringen

styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma

strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verk-

tyg och processer finns för att identifiera, åtgärda och följa upp risker.

Organisationen för riskhantering arbetar både proaktivt och reaktivt,

med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt kris-

hantering. Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för risk-

hanteringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna han-

tera de risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och

värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medar-

betarnas kompetensutveckling. En fort löpande aktiv omvärldsbevak-

ning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas.

Väsentliga händelser under året

Den 27 januari meddelades att Loomis AB har slutit ett treårigt avtal

för en syndikerad revolverande kreditfacilitet om sammantaget 150

MEUR. Faciliteten ersatte en befintlig revolverande kreditfacilitet

med förfall i januari 2024 och kan förlängas i ytterligare ett plus ett

år. Krediten kan nyttjas för finansiering av rörelsekapital, investe-

ringar och andra ändamål.

Den 1 februari meddelades att Loomis tecknat avtal med Xos, Inc för

leverans av 150 bepansrade elfordon för den amerikanska marknaden.

De beställda fordonen kommer att levereras och tas i drift successivt

från och med andra halvåret 2023.

Den 24 mars meddelades att Kristian Ackeby har beslutat att lämna

sin roll som Loomis ekonomi- och finansdirektör och medlem av kon-

cernledningen för ett nytt uppdrag utanför Loomis. Kristian Ackeby

lämnade Loomis under tredje kvartalet 2023.

Den 30 mars meddelades att Loomis AB har slutit ett avtal för en syn-

dikerad lånefacilitet om 90 MEUR. Faciliteten har en löptid på upp till

två år. Faciliteten kan nyttjas för finansiering av rörelse kapital, inves-

teringar och andra bolagsändamål.

Loomis AB har genom aktieåterköpsprogrammet som beslutades och

kommunicerades den 1 februari 2023 återköpt 586 000 egna aktier

under det första kvartalet. Loomis AB:s totala innehav av egna aktier

uppgår därmed till 4 208 782, vilket motsvarar 5,59 procent av de

utestående aktierna i bolaget.

Den 4 maj 2023 höll Loomis AB årsstämma. För information om

besluten fattade av årsstämman se årsstämma sektionen på Loomis

hemsida, www.loomis.com.

Den 12 maj meddelade Loomis AB att man emitterat ytterligare

1 000 MSEK i hållbarhetslänkade obligationer och i samband med det

återköpt 174 miljoner SEK av de utestående obligationerna med för-

fall den 18 september 2023. Obligationerna har en löptid om fyra år

och förfaller 19 maj 2027. 650 miljoner SEK av de nya obligationerna

har en rörlig ränta om 3-månaders Stibor plus 1.95 procentenheter

och 350 miljoner kronor har en årlig fast räntekupong på 4,923%. Lik-

viderna kommer att användas till den löpande verksamheten och för

att omfinansiera lån. De nya obligationerna är noterade på Nasdaq

Stockholm Sustain able Bond List.

Den 18 juli annonserades att Loomis AB har ingått ett avtal om att

förvärva samtliga aktier i Cima S.p.A från Milano Investments S.p.A.

Förvärvet slutfördes den 2 oktober. Verksamheten har konsoliderats

från och med fjärde kvartalet och rapporterades inom produktlinjen

SafePoint (Automated Solutions) inom Segment Europa och Latin-

amerika.

Den 1 augusti annonserades att Johan Wilsby utsetts till ny ekonomi-

och finansdirektör och medlem av koncernledningen. Johan till-

trädde sin roll den 1 oktober 2023.

Den 2 oktober annonserades att Loomis AB har slutit ett avtal för

en syndikerad lånefacilitet om 115 miljoner EUR. Faciliteten har en

löptid på upp till två år. Faciliteten kan nyttjas för generella bolags-

ändamål inklusive förvärv.

Övriga händelser

Den 9 januari tillträdde Erik Zingmark som chef för Loomis Pay

och efterträdde Kristoffer Labuc som lämnat Loomis för att fortsätta

sin karriär utanför koncernen. Erik har lång erfarenhet från finans-

branschen, senast från positionen som Head of Trans action Banking

på Nordea.

I januari tecknade Loomis ett avtal om att förvärva AIB Express Logis-

tics, en tredjeparts fraktleverantör av värdeföremål. Bolaget, som

huvudsakligen är baserat i USA, hade en total omsättning på över 100

MSEK under 2021 och cirka 20 anställda. Förvärvet slutfördes under

februari 2023. Den förvärvade verksamheten kommer att vara en del

av segment USA.

Under första kvartalet tecknades ett avtal om att förvärva reste-

rande aktier i MMPocket Holding, ett spanskbaserat fintechföretag

med e-pengar licens. Fullföljandet av förvärvet var villkorat av sed-

vanligt myndighetsgodkännande och slutfördes under det tredje

kvartalet. Förvärvet kommer ytterligare att komplettera Loomis

digitala kapacitet och erbjudande för automatiserade lösningar.

Den 1 juni utsågs Erik Åslund till koncernens chefsjurist och medlem

av koncernledningen. Erik var tidigare ansvarig för juristavdelningen

på Loomis AB och rapporterande till koncernens ekonomi- och

finansdirektör. Sara Björkman valde att avsluta sin tjänst som koncer-

nens chef for regelefterlevnad och medlem av koncernledningen och

lämnade Loomis för en tjänst utanför koncernen under tredje kvar-

talet. I samband med Saras avgång genomfördes en organisations-

förändring där regelefterlevnadsfunktionen lades under chefs-

juristen.

Loomis har mottagit ett krav avseende förvärvet av det turkiska

dotterbolag som slutfördes 2015. Loomis anser att man har agerat

i enlighet med aktieköpsavtalet och bestrider kravet. Loomis redo-

visar ingen avsättning i balansräkningen för detta fall då kriterierna

för avsättningar enligt IAS 37 inte anses vara uppfyllda.

Den 27 november tillträdde Athina Pehrman som koncernens

riskchef och medlem av koncernledningen och efterträdde Stellan

Förvaltningsberättelse Loomis AB

76Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Abrahamsson som valt att lämna koncernen för en position utanför

koncernen.

Intäkter och resultat

Koncernen

Intäkterna för året uppgick till 28 707 MSEK (25 315). Den valutajus-

terade till växten var 9,0 procent (15,9) varav den organiska tillväxten

var 7,8 procent (14,4). Förvärv bidrog med 1,2 procent av den totala

tillväxten. Intäkterna ökade inom samtliga segment. Intäkterna

ökade även inom alla produktområden.

Intäkter från SafePoint och ATM (uttagsautomater) uppgick till

36 procent (34) av koncernens totala intäkter, varav intäkter från

SafePoint uppgick till 15 procent (13) av totala intäkter. Motsvarande

andel för ATM var 21 procent (21).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 3 077 MSEK (2 735) och

rörelsemarginalen var 10,7 procent (10,8). Valutaeffekten på

rörelseresultatet under perioden var cirka 120 MSEK (329).

Jämförelsestörande poster uppgick till –128 MSEK och avser ned-

skrivning av goodwill samt omstrukturering i segment Europa och

Latinamerika och effekten från devalveringen av den argentinska

peson i december.

Periodens rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster

uppgick till 2 888 MSEK (2 555) och inkluderar avskrivningar på för-

värvsrelaterade immateriella tillgångar om –153 MSEK (–113) och

förvärvsrelaterade kostnader om –36 MSEK (–67).

Finansnettot ökade till –611 MSEK (–360) i perioden, främst till följd

av högre räntor. Finansnettot inkluderar förluster på monetära net-

totillgångar om –93 MSEK (–146) avseende Turkiet och Argentina.

Försvagningen av den argentinska peson påverkade den konsolide-

rade förlusten i SEK.

Resultat före skatt uppgick till 2 148 MSEK (2 172). Periodens skatte-

kostnad uppgick till –654 MSEK (–570), vilket motsvarar en skattesats

på 30 procent (26). Förändringen mot föregående års skattekostnad är

främst driven av ej avdragsgilla kostnader. Resultat per aktie före

utspädning uppgick till 21,00 (21,93) och efter utspädning till 20,96

(21.92).

Segmenten

Europa och Latinamerika

Intäkterna för perioden uppgick till 13 826 MSEK (12 255). Den

valutajus terade tillväxten uppgick till 8,7 procent (16,3). Den

organiska tillväxten var 7,1 procent (14,3). Förvärvet av CIMA, som

slutfördes i oktober, bidrog med 1,5 procent av den totala tillväxten.

Intäkter från SafePoint och ATM (uttags automater) uppgick till

28 procent (25) av segmentens totala intäkter, varav intäkter från

SafePoint uppgick till 8 procent (7) av totala intäkter. Motsvarande

andel för ATM var 20 procent (18).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 403 MSEK (1 317) och rörel-

semarginalen var 10,1 procent (10,7). Marginalen påverkades posi-

tivt av ökade volymer, högre effektivitet och prisjusteringar men

motverkades av fortsatt inflation. En lägre efterfrågan på förvaring

av sedlar, till följd av högre räntor, tillsammans med en lägre metall-

handel, påverkade lönsamheten för internationella och valutaaffärer

negativt jämfört med föregående år. Dessutom påverkades produkt-

områdena International och FX marginalen negativt av två poster av

engångskaraktär om totalt 78 MSEK som uppstod under tredje kvar-

talet.

Under första kvartalet 2023 inleddes en omstrukturering i segmen-

tet. De totala kostnaderna för omstrukturering förväntas uppgå till

cirka 50–60 MSEK, varav 29 MSEK rapporterats under året. Good-

will avseende Danmark skrevs ned med –54 MSEK i samband med

det årliga nedskrivningstestet. Devalveringen av den argentinska

peson i december hade en effekt på rörelseresultatet (EBIT) på cirka

–45 miljoner, vilket har inkluderats i jämförelsestörande poster.

USA

Intäkterna för perioden uppgick till 14 977 MSEK (13 211) och den

valutajusterade tillväxten var 8,8 procent (15,9). Organisk tillväxt

uppgick till 7,9 procent (15,0) med god volymtillväxt. Förvärvet av

AIB Express Logistics, som slutfördes i februari, bidrog med 1,0 pro-

cent av den totala tillväxten.

Verksamheten i USA har genomgående levererat stark volymtillväxt

under hela året. Intäkterna ökade för samtliga produktområden och i

synnerhet SafePoint visade fortsatt stark tillväxt. Återkommande

intäkter ökade under året. Intäkter från SafePoint och uttagsautoma-

ter (ATM) uppgick till 44 procent (43) av segmentens totala intäkter,

varav intäkter från SafePoint uppgick till 21 procent (19) av totala

intäkter. Motsvarande andel för ATM var 23 procent (24).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 2 139 MSEK (1 822) och rörel-

semarginalen var 14,3 procent (13,8). Rörelsemarginalen påverkades

positivt av ökade volymer och ett strukturerat arbeta att öka effekti-

viteten i verksamheten. Högre kostnader relaterade till övertid,

rekrytering och utbildning av nya medarbetare under första halvåret

hade däremot en negativ påverkan på marginalen, viket förbättrades

under andra halvåret.

MSEK

2023

2022 2021 2020 2019

Resultaträkning

Totala intäkter 28 707 25 315 19 723 18 813 21 044

Rörelseresultat (EBITA)

3 077 2 735 1 961 1 775 2 601

Årets resultat

1 495 1 602 1 104 716 1 646

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten

5 077 3 645 2 758 2 993 3 362

Kassaflöde från investeringsverksamheten

–3 922 –1 372 –1 386 –1 839 –1 989

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–858 –2 153 –1 489 –621 –1 049

Kassaflöde

297 121 –117

533 325

MSEK

2023

2022 2021 2020 2019

Balansräkning

Sysselsatt kapital

22 531 19 948 17 070

15 392 16 924

Nettoskuld

9 853 7 484 7 007

6 619 7 332

Eget kapital

12 678 12 465 10 063

8 773 9 592

1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

77Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis Pay

Intäkterna uppgick till 52 MSEK (21) i perioden med en organisk

tillväxt om 140 procent jämfört med föregående år. Transaktions-

volymerna i perioden ökade med 87 procent jämfört med föregående

år. Prioriterande områden i närtid är att fortsätta växa verksamheten

på befintliga marknader och ytterligare öka försälj ningen. Antalet

kunder har mer än tredubblades under 2023 jämfört med föregå-

ende år.Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till –218 MSEK (–178).

Kassaflöde

Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, uppgick till

3 091 MSEK (2 316) motsvarande 100 procent (85) av rörelse-

resultatet (EBITA). Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar

uppgick till –1 956 MSEK (–1 365), vilket kan jämföras med avskriv-

ningar (exklu sive effekten från IFRS 16) om 1 600 MSEK (1 359).

Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt

maskiner och inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar

(inklusive IFRS 16) uppgick för kvartalet till 0,7 (0,6).



MSEK (6 203), varav 5 119 MSEK (3 940) avser lager av kontanter

och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverksamheten.

Sysselsatt kapital

Totalt sysselsatt kapital uppgick per 31 december 2023 till 22 531

MSEK (19 948 per 31 december 2022) vilket motsvarar cirka 78 pro-

cent (79) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick

till 14,5 procent (14,5).

Eget kapital och finansiering

Eget kapital ökade under året med 214 MSEK och uppgick till



2022). Ökningen förklaras till största delen av omräkningsdifferen-

ser om –61 MSEK, periodens nettoresultat om 1 495 MSEK, utdel-

ning om 853 MSEK samt aktieåterköp om 200 MSEK. Avkastningen

på eget kapital uppgick till 11,6 procent (13,7) och soliditeten upp-

gick till 35,0 procent (39,2).



per 31 decem ber 2022) och nettoskuld/EBITDA var 1,72 (1,50 per 31

december 2022).

Per 31 december 2023 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till

10,7 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till 0,7 miljar-

der SEK. Outnyttjade lånefaciliteter uppgick till 4,9 miljarder SEK,

varav 0,8 miljarder SEK används som back-up för utestående före-

tagscertifikat. Tillgängliga likvida medel uppgick till 2,5 miljarder SEK

Personal

För 2023 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 25 043

(24 894) i 26 länder (24). Könsfördelningen var 29 procent (33)

kvinnor och 71 procent (67) män. På grund av den verksamhet som

Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens med-

arbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis

stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa med-

arbetare får den utbildning som behövs. All personal genomgår en

grundträning och sedan återkommande vidareutbildning. Utbild-

ningsprogrammen har anpassats till de länder där Loomis bedriver

verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning

som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor vikt vid att alla med-

arbetare lever efter koncernens grund läggande värderingar.

Moderbolaget

Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien,

Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong-

kong, Italien, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Sing-

apore, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet,

Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning

och stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvud-

kontoret uppgick under året till 47 personer (41). Årets resultat upp-

gick till 2 838 MSEK (1 868). Under 2023 överfördes 1 053 MSEK

(1 228) till aktieägarna, genom en utdelning på 12,00 SEK per aktie

(8,50) samt aktieåterköp.



Finansiella mål

• Intäkter: Genomsnittlig valutajusterad tillväxt om 5–8 procent

per år

• Rörelsemarginal EBITA: 12–14 procent för 2024

Hållbarhetsmål

• Minskade koldioxidutsläpp med 15 procent jämfört med 2019 för

Scope 1 & 2 sammantaget

• Minskning av arbetsskadefrekvensen med 15 procent jämfört

med 2021

> För ytterligare information Loomis mål, se sidan 18.

Framtidsutsikter

Marknaden för betalningslösningar genomgår förändring och

Loomins utvecklar heltäckande och digitala betalningslösingar för

att komplettera den existerande kärnaffären. Uppfattningen är att

marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande på de

flesta marknader där Loomis har verksamhet. Det som även förvän-

tas driva Loomis affär är en fortdatt outsourcing av kontanthantering

samt ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna för deras

egen personal samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan han-

tera kontantflödet vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna.

Ingen prognos lämnas för 2024.

Risker och osäkerhetsfaktorer

En robust riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfakto-

rer. Givet Loomis historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis

lång erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och pro-

aktivt förhållningssätt i hela organisationen, både lokalt och centralt.

Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verk-

samheten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter

och förluster.

Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens processer

för affärsplanering och resultatuppföljning.

> Risker förknippade med Loomis verksamhet samt en beskrivning

om mildrande åtgärder och möjligheter för identifierade nyckelrisker,

återfinns på sidorn 67–73.

> Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen

av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 23.

> Upplysningar kring pågående tvister och värdering av eventual-

förpliktelser, se not 27.

Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknadsutveck-

lingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjänster på flera sätt

såsom genom andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, föränd-

ring i konsumtionsnivå, risk för rån och kundför luster samt personal-

omsättningshastighet. Den exakta inverkan som den makroekono-

miska situationen kommer att ha på Loomis verksamhet är oförutsäg-

bar, men det kan inte uteslutas att det kan komma att påverka Loomis

resultat och finansiella ställning negativt.

78Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Information om Loomis aktie

Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB,

exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 71 071 047 (71 657 047)

och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm, Large Cap- listan. Per den 31 december 2023 fanns

4 208 782 (3 662 782) stycken aktier i eget förvar.

> För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvärde

se not 20.

> För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien

på sidorna 53–54.

Hållbarhetsrapport för 2023

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhets-

rapport upprättats. Koncernens hållbarhetsfrågor är integrerade i

verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten, inkl

GRI-indexering, omfattas av sidorna 31–50 och 131–146.

Händelser efter årets utgång

Den 30 januari 2024 meddelades att styrelsen beslutat om återköp

av aktier med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2023.

Återköp får inledas den 1 februari 2024, avslutas senast den 5 april

2024 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK.

Den 6 mars 2024 meddelades att Loomis AB har, genom sitt helägda

dotterbolag Loomis Digital Solutions AB, förvärvat 100 procent av

Electronic Dreams S.L. Förvärvet är i linje med Loomis kommunice-

rade strategi att addera kompletterande digitala lösningar till tjänste-

erbjudandet och stärka marknadsnärvaron i Spanien, vilket är en

marknad med stor potential för Loomis digitala lösningar. Verksam-

heten kommer att konsolideras i Loomis från och med mars 2024 och

rapporteras inom segmentet Loomis Pay.

Som tidigare meddelats, lämnade 2018 en konkurrent in en stäm-

ningsansökan mot Loomis AB:s danska dotterbolag, avseende

påstådda överträdelser av konkurrenslagstiftningen på den danska

marknaden. Stämningsansökan avser aktiviteter vidtagna, och avtal

som ingåtts, mellan 2014 och 2016. 2021 utfärdade en dansk dom-

stol ett beslut som gick emot Loomis. Loomis överklagade beslutet då

bolaget är övertygat om att Loomis agerat i enlighet med relevanta

lagar. Den 22 mars 2024 meddelades att den danska överinstansen

avvisade Loomis överklagan. Domstolen har i sitt beslut inte tagit

ställning till frågan om skadestånd, vilket kommer prövas i en separat

process. Konkurrentens totala krav uppgår till ca 228 miljoner

danska kronor plus ränta. Loomis bedömning är att konkurrenten

inte har grund för storleken på skadeståndskravet.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 888

MSEK och den 8 maj 2024 föreslås som avstämningsdag för utdel-

ningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger

utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra

nödvändiga investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräk-

ningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2024.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om

utdelning, 6 501 673 051 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (12,50 SEK/aktie) 888 388 088

Överföres till ny räkning 5,613,284,964

Summa 6 501 673 051

1) Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen.

Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2021.

Riktlinjernas tillämpningsområde

Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de

personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncern-

ledning, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Vidare gäller

riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt

för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman.

Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelse-

uppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med

hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning

beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag).

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Grundläggande principer och ersättningsformer

Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av

kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att

Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organi-

sationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser.

Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompe-

tenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis

utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och kon-

kurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa rikt-

linjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstra-

tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om

Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av

fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket

utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-

relaterade ersättningar.

Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitaments-

program som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis

ledande befattningshavare. Det kortsiktiga programet är kontant-

reglerat och omfattar inga aktier. Utöver det kortsiktiga incitaments-

programmet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incitaments-

program för ledande befattningshavare och vissa nyckel personer.

Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av bolagsstäm-

man omfattas de inte av dessa riktlinjer. För mer information om

ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är bero-

ende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt >Not 7 Personal

och ersättningar.

Principer för olika typer av ersättningar

Fast ersättning

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska

vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på

den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter,

kompetens och erfarenhet.

Rörlig ersättning

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla

rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resul-

tatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (kon-

cern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopp-

lad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska samman-

falla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till

Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig

ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen mot-

svara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen

under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning.

För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maxi-

malt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen

under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning.

Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera

frågor rörande rörlig ersättning till ledande befattningshavare.

79Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Baserat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje

mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontan-

tersättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier

som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätpe-

rioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriteri-

erna uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt

avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verk-

ställande direktören för bedömningen efter samråd med ersättnings-

kommittén. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har upp-

nåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara

föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att

enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav

helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbeta-

lats på felaktiga grunder.

Pension

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65

års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfat-

tas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt

avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den

fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av

kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensions-

grundande.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukför-

säkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning

detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för

respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader

i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10

procent av den fasta kontantlönen. Vidare ska bostads förmån kunna

utgå i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna för bostadsförmån

får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontant-

lönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt

bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent

av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid

uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga

ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till

avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst

100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna upp-

sägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt

till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtag-

ande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompen-

sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck-

ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs-

vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månads-

inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid

som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som

gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare

Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor

rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén

har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt förslag inför

styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande

direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För

övriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av

verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersätt-

ningskommittén.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan

de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas

ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

80Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not	2023	2022
Intäkter	3, 4	28 707	25 315
Produktionskostnader	5, 7	–21 414	–18 540
Bruttoresultat		7 293	6 775
Försäljnings- och administrationskostnader	5, 7	–4 369	–4 152
Övriga intäkter och kostnader	5,12	–36	–67
Jämförelsestörande poster	9	–128	–23
Rörelseresultat (EBIT)		2 759	2 532
Finansiella intäkter	10	146	137
Finansiella kostnader	10	–664	–351
Förlust på monetära nettotillgångar		–93	–146
Resultat före skatt		2 148	2 172
Inkomstskatt	11	–654	–570
Årets resultat		1 495	1 602
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster efter skatt		–68	189
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		–61	2 004
Omvärdering av andelar i intresseföretag		–63	11
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt		–	–189
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–191	2 015
Summa totalresultat för året		1 303	3 617
1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

2) Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 126–128.

Data per aktie
SEK	Not	2023	2022
Resultat per aktie före utspädning		21,00	21,93
Resultat per aktie efter utspädning	21	20,96	21,92
Utdelning lämnad under året		12,00	8,50

Antal utestående aktier (miljoner) 71,1 71,7

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning

(miljoner) 71,2 73,0

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning

(miljoner) 21 71,3 73,1

81Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Koncernens resultaträkning

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

82Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	12,13	9 033	8 075
Immateriella tillgångar	12,13	1 655	1 021
Byggnader och mark	14	1 089	1 139
Maskiner och inventarier	14	5 180	5 018
Nyttjanderättstillgångar	15	4 634	3 763
Kontraktstillgångar	3	297	254
Uppskjuten skattefordran	11	360	388
Tillgångar i pensionsfonder	24	258	245
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	23	231	557
Övriga långfristiga fordringar		381	327
Summa anläggningstillgångar		23 119	20 788
Omsättningstillgångar
Varulager	16	509	94
Kundfordringar	17	3 378	3 311
Övriga kortfristiga fordringar		322	215
Aktuella skattefordringar	11	184	303
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	960	851
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar	23	98	14
Likvida medel	19	7 611	6 203
Summa omsättningstillgångar		13 062	10 992
SUMMA TILLGÅNGAR		36 180	31 780

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	21
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets
aktieägare
Aktiekapital		376	376
Övrigt tillskjutet kapital		4 594	4 594
Övriga reserver		1 824	2 122
Balanserat resultat inklusive årets resultat		5 884	5 372
Summa eget kapital		12 678	12 465
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga leasingskulder		3 803	2 987
Låneskulder	23	7 017	4 270
Uppskjuten skatteskuld	11	515	487
Avsättningar för skadereserver	25	596	472
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	24	629	560
Övriga avsättningar	25	128	144
Övriga långfristiga skulder	3	221	162
Summa långfristiga skulder		12 910	9 082
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga leasingskulder		1 051	879
Låneskulder	23	431	1 867
Leverantörsskulder		860	859
Avsättningar för skadereserver	25	304	327
Aktuella skatteskulder	11	185	212
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	20	5 016	3 453
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	1 952	1 906
Övriga avsättningar	25	39	53
Övriga kortfristiga skulder	27	754	676
Summa kortfristiga skulder		10 591	10 233
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		36 180	31 780

Koncernens balansräkning

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

83Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		2 148	2 172
Avskrivningar		2 822	2 361
Ej kassaflödespåverkande poster	29	749	352
Erhållna finansiella poster		136	84
Betalda finansiella poster		–626	–379
Betald inkomstskatt		–622	–592
Förändringar av kundfordringar		17	–319
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster		454	–34
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 077	3 645
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar	13,14	–1 957	–1 426
Försäljning av anläggningstillgångar		1	54
Förvärv av verksamhet	12	–1 967	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–3 922	–1 372
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning	21	–853	–628
Återköp av egna aktier		–200	–600
Upptagande av obligationslån		1 000	600
Återbetalning av obligationslån		–1 750	–
Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning		6 888	4 867
Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning		–4 900	–5 388
Förändring av övriga räntebärande skulder		–1 043	–1 004
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–858	–2 153
Årets kassaflöde		297	121
Likvida medel vid årets början		2 264	2 009
Omräkningsdifferenser på likvida medel		–69	134
Likvida medel vid årets slut	19	2 492	2 264

1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 19 Likvida medel.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

84Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

2023				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserat
				resultat
		Övrigt		inkl.
	Aktie-	tillskjutet	Övriga	årets
MSEK	kapital	kapital	reserver	resultat	Summa
Ingående balans per 1 januari 2023	376	4 594	2 122	5 372	12 465
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 495	1 495
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för pensioner	–	–	–	–68	–68
efter skatt
Omräkningsdifferenser	–	–	–61	–	–61
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–	–	–	–63	–63
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–	–	–
Summa övrigt totalresultat	–	–	–61	–131	–191
Summa totalresultat	–	–	–61	1 364	1 303
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–853	–853
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	–37	–	–37
Återköp av egna aktier	–	–	–200	–	–200
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–237	–853	–1 089
Utgående balans per 31 december 2023	376	4 594	1 824	5 884	12 678

2022	Hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserat
				resultat
		Övrigt		inkl.
	Aktie-	tillskjutet	Övriga	årets
MSEK	kapital	kapital	reserver	resultat	Summa
Ingående balans per 1 januari 2022	376	4 594	894	4 199	10 063
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 602	1 602
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för pensioner	–	–	–	189	189
efter skatt
Omräkningsdifferenser	–	–	2 004	–	2 004
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–	–	–	11	11
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–189	–	–189
Summa övrigt totalresultat	–	–	1 815	199	2 015
Summa totalresultat	–	–	1 815	1 801	3 617
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–628	–628
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	12	–	12
Återköp av egna aktier	–	–	–600	–	–600
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–588	–628	–1 215
Utgående balans per 31 december 2022	376	4 594	2 122	5 372	12 465

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

85Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport

över totalresultat

MSEK Not 2023 2022

Övriga intäkter 1 062 812

Administrationskostnader 6, 7 –591 –449

Jämförelsestörande poster 9 –7 –23

Rörelseresultat (EBIT) 464 339

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 10 2 647 1 823

Finansiella intäkter 10 2 188 1 678

Finansiella kostnader 10 –2 408 –1 985

Summa resultat från finansiella investeringar 2 427 1 516

Resultat efter finansiella poster 2 892 1 855

Bokslutsdispositioner 4 9

Skatt på årets resultat 11 –58 5

Årets resultat

2 838

1 868

MSEK 2023 2022

Årets resultat 2 838 1 868

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat för året

2 838

1 868

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

86Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12 7

Maskiner och inventarier 14 7 11

Aktier i dotterföretag 22 8 712 9 373

Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 31 4 116 2 497

Andra långfristiga fordringar 32 90

Uppskjuten skattefordran 21 15

Summa anläggningstillgångar 12 900 11 993

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 32 74

Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 1 141 2 008

Övriga kortfristiga fordringar 46 30

Aktuell skattefordran 62 112

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 279 162

Likvida medel 926 785

Summa omsättningstillgångar 2 485 3 169

SUMMA TILLGÅNGAR

15 385

15 163

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 21

Bundet eget kapital

Aktiekapital 376 376

Summa bundet eget kapital 376 376

Fritt eget kapital

Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673

Balanserat resultat –2 009 –2 792

Årets resultat 2 838 1 868

Summa fritt eget kapital 6 502 4 749

Summa eget kapital 6 878 5 125

Obeskattade reserver 2 6

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga skulder, externa 23 6 804 4 267

Övriga långfristiga skulder, externa 29 35

Summa långfristiga skulder 6 833 4 302

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder till dotterföretag 31 63 63

Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 31 946 3 662

Räntebärande kortfristiga skulder, externa 23 377 1 734

Leverantörsskulder 23 47 25

Övriga kortfristiga skulder 23 77 59

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 162 186

Summa kortfristiga skulder 1 672 5 729

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

15 385

15 163

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

87Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

MSEK Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 2 892 1 855

Avskrivningar 9 14

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 1 768 291

Betald inkomstskatt –11 –22

Förändring av övrigt sysselsatt kapital 45 1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 702 2 138

Investeringsverksamheten

Investeringar i anläggningstillgångar –94 –

Investeringar i aktier –1 841 –15

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 935 –15

Finansieringsverksamheten

Övrig förändring i anläggningstillgångar – 590

Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar –1 956 –2 182

Minskning/ökning av skulder 481 1 886

Utgivna certifikat –3 –904

Erhållna koncernbidrag –52 –

Lämnad utdelning –853 –628

Återköp av egna aktier –200 –600

Aktieswapavtal –50 21

Aktierelaterad ersättning 7 7

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 626 –1 810

Årets kassaflöde 141 314

Likvida medel vid årets början 785 471

Likvida medel vid årets slut

926

785

1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar.

MSEK

Aktie -

kapital

Övrigt

till skjutet

kapital

Balanserat

resultat

inkl. årets

resultat Totalt

Ingående balans per 1 januari 2022 376 5 673 –1 590 4 459

Totalresultat

Årets resultat – – 1 868 1 868

Summa totalresultat – – 1 868 1 868

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – –628 –628

Aktierelaterad ersättning – – 7 7

Återköp av egna aktier – – –600 –600

Aktieswapavtal – – 21 21

Summa transaktioner med aktieägare – – –1 199 –1 199

Ingående balans per 1 januari 2023 376 5 673 –924 5 125

Totalresultat

Årets resultat – – 2 838 2 838

Summa totalresultat – – 2 838 2 838

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – –853 –853

Aktierelaterad ersättning – – 17 17

Återköp av egna aktier – – –200 –200

Aktieswapavtal – – –50 –50

Summa transaktioner med aktieägare – – –1 086 –1 086

Utgående balans per 31 december 2023 376 5 673 829 6 878

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

88Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Redovisningen och dess upprättande

Not 1 Redovisningsprinciper 89

Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 90

Resultaträkning

Not 3 Intäkter 91

Not 4 Segmentsinformation 93

Not 5 Rörelsens kostnader 96

Not 6 Revisionsarvode 96

Not 7 Personal och ersättningar 96

Not 8 Statligt stöd 99

Not 9 Jämförelsestörande poster 99

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 99

Not 11 Inkomstskatt 99

Tillgångar

Not 12 Förvärv av dotterbolag 102

Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 104

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 105

Not 15 Nyttjanderättstillgångar 106

Not 16 Lager 107

Not 17 Kundfordringar 107

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 107

Not 19 Likvida medel 108

Not 20 Medel inom uppräkningsverksamheten 108

Eget kapital och skulder

Not 21 Eget kapital 108

Not 22 Aktier i dotterbolag 109

Not 23 Finansiella instrument och riskhantering 110

Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 114

Not 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 118

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 119

Not 27 Övriga kortfristiga skulder 119

Not 28 Eventualförpliktelser 119

Övrig information

Not 29 Ej kassaflödespåverkande poster 120

Not 30 Vinstdisposition 120

Not 31 Transaktioner med närstående 120

Not 32 Händelser efter balansdagen 120

Innehållsförteckning noter

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

89Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 1 Redovisningsprinciper

Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterföre-

tag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora

delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans-

porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål.

Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare och

säkerhetsskåp och maskiner för sedel- och mynträkning.

Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks-

adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm,

Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att

äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncernöver-

gripande ledning och administration.

Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på års-

stämman den 6 maj 2024.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards,

IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet

för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan-

siella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder

(inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedöm-

ningar hänvisas till Not 2.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp-

rättande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver

dessutom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att

ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis

fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort

inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa

paragraftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för

för ståelse av notens innehåll.

Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presente-

rade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl

moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra

principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redo-

visningsprinciper.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023

Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari

2023: IFRS 17 Försäkringsavtal (antagen av EU 19 november 2021);

IAS 1 Presentation av finansiella rapporter – Upplysning om väsentliga

redovisningsprinciper (antagen av EU 2 mars 2022); IAS 8 Redovis-

ningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel

(antagen av EU 2 mars 2022); IAS 12 Inkomstskatter – Uppskjuten

skatt på tillgångar och skulder från en enskild transaktion (antagen

av EU 11 augusti 2022); IFRS 17 Försäkringsavtal – initial tillämpning

av IFRS17 och IFRS 9 (antagen av EU 8 september 2022); IAS 12

Inkomstskatter – Internationell skattereform, modellregler enligt

pelare två. De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon

materiell inverkan på Loomis finansiella rapport er.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter

2023

Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats

men är inte obligatoriska för 2023 och har inte tillämpats i förtid av

Loomis: IFRS 16 Leasingavtal – Leasingskuld vid en Sale and Leaseback;

IAS 1 Presentation av finansiella rapporter – Klassificing av skulder

som lång- och kortfristiga samt Långfristiga skulder med villkor; IAS 17

och IFRS 7 – Leverantörs finansiering; IAS 21 Effekterna av ändrade

valutakurser – Lack of exchangeability. Dessa nya eller ändrade stan-

darder har ännu inte antagits av EU om inte specifikt angivet ovan och

de förväntas inte ha någon materiell inverkan på Loomis finansiella

rapporter.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt-

liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen

har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när

den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i

företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt infly-

tande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till

koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Omräkning av utländska dotterbolag

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta,

det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är

svenska kronor (SEK) . I samband med byte av koncernrapporterings-

system har den praktiska metodiken för omräkning av utländska

dotterbolags rapportering ändrats enligt följande; respektive månads

resultaträkning har omräknats till periodens genomsnittskurs.

Balansräkningarna omräknas som tidigare till balansdagens kurs.

Den om räknings differens som uppstår till följd av att resultaträkning-

arna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balans-

dagskurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en ut-

landsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redo-

visats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del

av realisationsresultatet.

Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut

		Vägt		Vägt
		genomsnitt		genomsnitt
		2023	2023-12-31	2022	2022-12-31
EUR-länder	EUR	11,48	11,09	10,67	11,12
Schweiz	CHF	11,81	11,98	10,65	11,29
Storbritan- nien	GBP	13,20	12,76	12,46	12,53
USA	USD	10,61	10,03	10,19	10,42

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta-

kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller vill-

koren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste-

ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar

och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde

vinster/-förluster.

Finansiell rapportering i höginflationsländer

Per den 1 april 2022 har Loomis infört IAS 29 Finansiell rapportering i

höginflationsländer för verksamheten i Turkiet. Bokslutet för dotterbo-

laget i Turkiet har därför justerats för inflation för att återspegla föränd-

ringen i köpkraft. Inflationsjusteringen har gjorts med det turkiska kon-

sumentprisindexet med basperiod 2003=100, Konsumentprisindex var

1 859,4 per den 31 december 2023 och 1 128,5 per 31 december 2022.

Då rapporteringsvaluta i koncernen är SEK och alltså inte en valuta i en

hyperinflationsekonomi har jämförelsesiffrorna inte justerats.

Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med

hyperinflation och de finansiella rapporterna för dotterbolaget i

Argentina har inflationsjusterats. Inflationsjusteringarna har gjorts i

enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI.

Konsumentprisindexet var per den 31 december 2023 3 533,2 med

bas perioden december 2016. Per 31 december 2022 var konsument-

prisindex 1 134,6.

Förlusten på monetära nettotillgångar/skulder redovisas i resultat-

räkningen som finansiella kostnad er.

Transaktioner mellan koncernbolag

Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med tilläm-

pande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och

skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed

Noter

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

90Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster eli-

mineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att

ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samt-

liga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncernens

redovisningsprinciper.

Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kon-

trollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan.

Övrigt

Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för

sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe-

ringar.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med

årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper

som koncernen där så är tillämpligt utom i de fall som anges nedan. De

avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens

redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig heterna att

tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen, tryg-

gandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2.

Leasingavtal

IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller

ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som

operationella leasingkontrakt när moderbolaget är lease tagare.

Ersättningar till anställda

Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för-

månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot

skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2

hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse mm (”tryggan-

delagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensio-

ner och liknande förpliktelser.

Finansiella instrument

Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med

beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avse-

ende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7

samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undantaget

i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finan-

siella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redo-

visar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende

koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag

redovisas som bokslutsdisposition.

NOT 2

Kritiska uppskattningar och

bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandar-

der baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och

uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden.

Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk

erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan

resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitions-

mässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade.

De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 decem-

ber 2023 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rapporterna

presenteras nedan.

Värdering av kundfordringar och reservering för förväntade

kundförluster

Totala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräk-

ningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kund-

förluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar.

Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 16

Kundfordringar och i Not 23 Finansiella instrument och riskhantering.

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband

med förvärv av dotterbolag/verksamheter

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med för-

värv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i fördel-

ningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bolagets

balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det

förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värde-

ras till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade

priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika

värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger

på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att

såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan

ha uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister.

Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade

betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redovi-

sas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband med

förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villkorade

betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rapporte-

ringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 23 Finan-

siella instrument och riskhantering och för mer information avseende

förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för

prövning av nedskrivningsbehov .

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

91Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda

såsom pensioner

Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar

och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som

avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de

anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua-

rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekonomiska

variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pen-

sionsökningar men även på demografiska variabler såsom livslängd

varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och

bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt

information om känslighetsanalys hänvisas till Not 24 Avsättningar

för pensioner och liknande förpliktelser.

Aktuariella beräkningar avseende skadereserver

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verk-

samheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver

redovisas för egendoms- och personskada inom värdehanteringsverk-

samheten och avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav relaterade

till koncernens anställda.

Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar

vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels

på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende

inträffade men ännu ej rapporterade skador dels på ett flertal olika

antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är

föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare

information hänvisas till Not 25 Avsättningar för skadereserver.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar

I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jämföras med

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en

tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i

normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas

för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjande-

värdet normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskattningar och

bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska

till växten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av opera-

tivt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostnaden, vilken

används för att diskontera de framtida kassaflödena samt faststäl-

landet av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta

att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade

im materiella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och

bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten,

rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redo-

visas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra

skatteregler

Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter base-

ras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet.

På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redo-

visning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar

samt bedömningar av möjliga utfall.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo-

visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är

främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den

redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redovi-

sade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande prognoser

om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av

uppskjutna skattefordringar är beroende av detta .

Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av

avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och

möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta

utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att

ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av

skatter. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till Not

11 Inkomstskatt.

NOT 3 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av

utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar

den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster.

Fördelning av intäkter

Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid

och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer; Transport-

tjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), internationella trans-

porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål

(International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en

del av serviceleveransen till kunden kallas detta för SafePoint lösning

och är en tjänst som består av att tillhandahålla kontanter inom CIT,

CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under "Signifikanta

bedömningar" nedan.

Redovisningen av intäkter

Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respektive

åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast

av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka och

minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis kund-

kontrakt utgörs primärt av incitament och prestationsbonusar men

även rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett enda

prestationsåtagande och någon fördelning av transaktionspriset görs

ej . Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan.

För intäkter från CIT, CMS, ATM och SafePoint har Loomis rätt

till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att

avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort

sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas där-

med över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från

bland annat internationella transporter av kontanter och ädel metaller

samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tidpunkt. Betal-

ningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredittider.

Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla

utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tid-

punkten då rätten att erhålla intäkten fastställs.

Signifikanta bedömningar

SafePoint-lösning

Loomis tillhandahåller en tjänst som innehåller en utrustning som

heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består tjänsten

vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontant hanterings-

tjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar kontan-

terna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

92Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

kontraktet. Kunden kan inte undvika att köpa förvaringsdelen av

tjänsten eftersom den är en del av att leveransen av CIT/CMS tjänsten.

I den internationella verksamheten är förvaringen i sig själva tjänste-

erbjudandet, därför är den per definition distinkt. Förvaringstjäns-

terna redovisas löpande under kontraktstiden.

Loomis Pay

Loomis levererar en betalningslösning till kunden. Detta är en moln-

baserad lösning som består av en betalningsenhet och tillgång till

en portal, samt en digital tjänst där betalningen som slutkunden gör

debiteras slutkundens konto och krediteras kundens konto. Alla delar

av tjänsten är helt sammanlänkade och utförs samtidigt. Kunden köper

en betalningslösning och inte separata delar. Kunden betalar en avgift

per transaktion för den digitala betalningen samt en avgift per månad

under en bestämd period för betalningsenheten och tillgång till porta-

len. Betalningsenheten ägs av Loomis och kan ersättas av en ny enhet

om detta behövs. Kontraktet är inte relaterat till en specifik tillgång.

Intäkten redovisas över tiden, alltså när tjänsten utförs .

Fördelning intäkter
2023	Europa och
MSEK	Latinamerika	USA	Loomis Pay	Övrigt och elimi neringar	Summa
Värdetransporter (CIT)	5 047	5 617	–	–	10 664
Kontanthantering (CMS)	3 072	2 201	–	–	5 273
ATM	2 700	3 412	–	–	6 112
SafePoint	1 168	3 121	–	–	4 289
International	1 142	554	–	–	1 695
FXGS	539	–	–	–	539
Loomis Pay	–	–	52	–	52
Övrigt och elimineringar	158	72	–	–147	83
Totala intäkter	13 826	14 977	52	–147	28 707
Tidpunkt för redo visning
av intäkter, externa
Vid given tidpunkt	3 303	453	10	–	3 766
Över tid	10 448	14 452	41	–	24 941
Totala externa intäkter	13 750	14 905	52	–	28 707

Fördelning intäkter
2022	Europa och
MSEK	Latinamerika	USA	Loomis Pay	Övrigt och elimi neringar	Summa
Värdetransporter (CIT)	4 487	4 986	–	–	9 473
Kontanthantering (CMS)	2 815	2 030	–	–	4 845
ATM	2 255	3 107	–	–	5 363
SafePoint	838	2 521	–	–	3 359
International	1 099	439	–	–	1 539
FXGS	515	–	–	–	515
Loomis Pay	–	–	21	–	21
Övrigt och elimineringar	245	128	–	–173	200
Totala intäkter	12 255	13 211	21	–173	25 315
Tidpunkt för redo visning
av intäkter, externa
Vid given tidpunkt	2 578	473	8	–	3 059
Över tid	9 579	12 664	13	–	22 256
Totala externa intäkter	12 156	13 137	21	–	25 315

bankkontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och

verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv. SafePoint-

utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint- tjänsten.

SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel

under Loomis ägande och kan ersättas av en ny Safe Point-utrustning

av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är därför inte relaterat

till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs SafePoint-enheten till

kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall den-

samma som när Loomis äger utrustningen och utrustningen har inte

heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av Loomis

tjänsteleverans. Loomis kontrollerar programvaran och har nyckeln till

Safe Point- utrustningen och om avtalet sägs upp så tas den proprietära

mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte

någon skillnad i redovisningen beroende på om Loomis eller kunden

äger utrustningen.

Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra

tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insatser varje dag

av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över

tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inkluderas Safe Point-

utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte separata

tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan utrustning

som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster. Av denna

anledning utförs ingen fördelning av transaktionspriset till kunden.

Intäkter för hela tjänsten inklusive utrustningen redovisas löpande

under hela kontraktets löptid och faktureras månatligen.

SafePoints

Försäljning av cash managementsystem och så kallade SafePoint-skåp.

Loomis levererar en lösning till kunden som räknar sedlar och mynt,

paketerar och förvarar pengarna säkert. Lösningen anses vara en kom-

bination av maskin och mjukvara för kunden kan inte använda maski-

nen utan programvara. Intäkten redovisas vid en tidpunkt, när maski-

nen och programvaran levereras till kunden. Utöver skåp levereras

även hårdvaruservice och övriga tjänster. Detta anses vara en distinkt

tjänst då det är frivilligt för kunden och man har separata kontrakt.

Intäkten redovisas över tiden, när tjänsten utförs.

Förvaringstjänster

Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Beroende

på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del

av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en separat

tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där Loomis

förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina kunder.

Vid övervägandet av redovisningen av att tillhandahålla en förvarings-

tjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som tillhanda-

hålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga presta-

tionsförpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som till-

handahålls inom den internationella verksamheten.

Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjänsten

i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

93Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Externa intäkter per väsentlig geografisk marknad
MSEK	2023	2022
USA	14 877	13 086
Frankrike	3 749	3 342
Schweiz	1 775	1 648
Spanien	1 757	1 543
Storbritannien	1 127	1 145
Sverige	838	760
Övriga länder	4 584	3 791
Totala intäkter	28 707	25 315

Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens

omsättning.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar

och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter.

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Kontraktstillgångar som avser SafePoints	295	252
Kontraktstillgångar som avser kostnader för
att fullfölja kontrakt	2	2
Totala kontraktstillgångar	297	254
Kontraktsskulder- förväntade volymrabatter	14	14
Kontraktsskulder- förväntade återbetalningar till
kunder eller straffavgifter	30	13
Kontraktskulder- förutbetalda intäkter avseende
abonnemangsavgifter	113	110
Kontraktskulder avseende SafePoints	345	261
Totala kontraktsskulder	501	398
Varav långfristiga kontraktsskulder	221	162
Varav kortfristiga kontraktsskulder	280	236
Totala kontraktsskulder	501	398

Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2023 uppgår till

ca 216 MSEK (136).

Loomis förväntar sig att 266 MSEK (163) av de totala kontraktsskul-

derna kommer att återföras som intäkter under 2024 vilket motsvarar

53 % (41). Resterande 235 MSEK (233) förväntas återföras som intäk-

ter åren efter 2024.

även avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder

för segmenten .

Summa anläggningstillgångar som är lokaliserade i Sverige uppgår

till 93 MSEK (101), i USA till 2 879 MSEK (2 803) och summan av

sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till

3 298 MSEK (3 251).

NOT 4 Segmentsinformation

REDOVISNINGSPRINCIP

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som iden-

tifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis.

Loomis har följande segmentindelning, Europa och Latinamerika, USA,

Loomis Pay och Koncerngemensamma funktioner. Segment Europa

och Latinamerika inkluderar Argentina och Chile som ingår i seg-

mentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat.

Segmentcheferna är ansvariga för segmentens rörelseresultat före

avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs-

relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster

(EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultat räkning för koncer-

nen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis koncernchef följer

utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis har därför valt denna

struktur i sin segmentsrapportering.

Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kon-

tanthanteringstjänster) delas mellan segment Europa och Latiname-

rika och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns

inom de europeiska länderna inom väsentliga områden avseende till

exempel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och

regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikanska verk-

samheten påverkas i väsentlig grad av andra marknadsmässiga och

politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verk-

samhet även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med

segment Europa och Latinamerika.

Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor

och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas

centralt och relaterar till koncernen som helhet.

Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay

vilken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten över-

vakas centralt av en segmentschef.

Den interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upprät-

tad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loomis externa

rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte på seg-

menten utan hänförs till Koncerngemensamma funktioner. Detta har

valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncernens

treasury-funktion. Samma princip appliceras avseende skatt och skatte-

relaterade poster då de hanteras av en koncerngemensam funktion.

Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på segmen-

tets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska placering. Kon-

cernens räntebärande skulder anses inte vara skulder hos segmenten

och har därmed inkluderats under Övrigt i tabellen nedan.

Den segmentinformation, avseende de segment för vilka informa-

tion ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa, USA och

Loomis Pay följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehåll er

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

94Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Segmentsinformation 2023
	Europa
	och			Koncern-
	Latin-		Loomis	gemensamma	Elimine-
MSEK	amerika	USA	Pay	funktioner	ringar	Summa
Intäkter, fortgående verksamhet	13 640	14 848	52	–	–147	28 392
Intäkter, förvärv	185	129	–	–	–	314
Totala intäkter	13 826	14 977	52	–	–147	28 707
Produktionskostnader	–10 607	–10 829	–126	–	147	–21 414
Bruttoresultat	3 219	4 148	–75	–	–	7 293
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 949	–2 029	–144	–247	–	–4 369
Övriga intäkter och kostnader	–16	–11	–	–9	–	–36
Jämförelsestörande poster	–128	–	–	–	–	–128
Rörelseresultat (EBIT)	1 125	2 107	–218	–255	–	2 759
Finansiella intäkter	–	–	–	146	–	146
Finansiella kostnader	–	–	–	–664	–	–664
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–	–93	–	–93
Resultat före skatt	1 125	2 107	–218	–866	–	2 148
Inkomstskatt	–	–	–	–654	–	–654
Årets resultat	1 125	2 107	–218	–1 520	–	1 495

MSEK

						Segmentsinformation 2023
							Europa och		Koncern-
							Latin-		gemensamma	Elimine-
						MSEK	amerika	USA	funktioner	ringar	Summa
						Segmentsskulder
						Leverantörsskulder	423	438	81	–82	860
						Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 348	393	220	–8	1 952
						Skulder avseende uppräkningsverksamheten	4 915	100	–	–	5 016
						Avsättning för skadereserver	–6	819	88	–	900
						Övriga skulder	1 249	553	40	–	1 842
						Ofördelade skulder
						Kortfristig upplåning	–	–	431	–	431
						Långfristig upplåning	–	–	7 017	–	7 017
						Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	1 051	–	1 051
						Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	3 803	–	3 803
						Avsättningar för pensioner	–	–	629	–	629
						Eget kapital	–	–	12 678	–	12 678
						Summa skulder och eget kapital	7 928	2 303	26 039	–90	36 180
						Övriga upplysningar
						Investeringar i anläggningstillgångar, netto	1 094	851	10	–	1 956
	Europa					Avskrivningar och nedskrivningar	1 362	1 497	17	–	2 876
	och		Koncern-
	Latin-		gemensamma	Elimine-
	amerika	USA	funktioner	ringar	Summa
Segmentstillgångar
Goodwill	4 998	4 035	–	–	9 033
Övriga immateriella tillgångar	1 353	151	151	–	1 655
Anläggningstillgångar	3 380	2 879	10	–	6 269
Nyttjanderättstillgångar	1 640	2 981	13	–	4 634
Varulager	497	12	–	–	509
Kundfordringar	1 971	1 449	39	–82	3 378
Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten	5 021	98	–	–	5 119
Övriga segmentstillgångar	1 152	985	375	–8	2 504
Ofördelade tillgångar
Tillgångar i pensionsfonder	–	–	258	–	258
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	329	–	329
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen	–	–	2 492	–	2 492
Summa tillgångar	20 011	12 591	3 668	–90	36 180

Intäkter fördelat per tjänst, %
	Europa och
	Latinamerika	USA
Värdetransporter (CIT)	37	38
Kontanthantering (CMS)	22	15
ATM	20	23
SafePoint	8	21
International	8	4
FXGS	4	–
Loomis Pay	–	–
Övriga tjänster	1	–
Summa	100	100

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

95Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Segmentsinformation 2022
	Europa
	och			Koncern-
	Latin-		Loomis	gemensamma	Elimine-
MSEK	amerika	USA	Pay	funktioner	ringar	Summa
Intäkter, fortgående verksamhet	12 052	13 129	21	–	–173	25 030
Intäkter, förvärv	203	82	–	–	–	285
Totala intäkter	12 255	13 211	21	–	–173	25 315
Produktionskostnader	–9 052	–9 582	–69	–10	173	–18 540
Bruttoresultat	3 203	3 630	–48	–10	–	6 775
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 969	–1 825	–131	–227	–	–4 152
Övriga intäkter och kostnader	–60	–4	–	–3	–	–67
Jämförelsestörande poster	–	–	–	–23	–	–23
Rörelseresultat (EBIT)	1 173	1 800	–178	–263	–	2 532
Finansiella intäkter	–	–	–	137	–	137
Finansiella kostnader	–	–	–	–351	–	–351
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–	–146	–	–146
Resultat före skatt	1 173	1 800	–178	–623	–	2 172
Inkomstskatt	–	–	–	–570	–	–570
Årets resultat	1 173	1 800	–178	–1 193	–	1 602

						Segmentsinformation 2022
							Europa och		Koncern-
							Latin-		gemensamma	Elimine-
						MSEK	amerika	USA	funktioner	ringar	Summa
						Segmentsskulder
						Leverantörsskulder	576	358	50	–124	859
						Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 348	422	136	–	1 906
						Skulder avseende uppräkningsverksamheten	3 453	–	–	–	3 453
						Avsättning för skadereserver	10	703	86	–	799
						Övriga skulder	1 006	429	300	–	1 735
						Ofördelade skulder
						Kortfristig upplåning	–	–	1 867	–	1 867
						Långfristig upplåning	–	–	4 270	–	4 270
						Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	879	–	879
						Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	2 987	–	2 987
						Avsättningar för pensioner	–	–	560	–	560
						Eget kapital	–	–	12 465	–	12 465
						Summa skulder och eget kapital	6 393	1 911	23 600	–124	31 780
						Övriga upplysningar
						Investeringar i anläggningstillgångar, netto	681	637	47	–	1 365
	Europa					Avskrivningar och nedskrivningar	1 142	1 153	67	–	2 361
	och		Koncern-
	Latin-		gemensamma	Elimine-
MSEK	amerika	USA	funktioner	ringar	Summa
Segmentstillgångar
Goodwill	3 754	4 314	8	–	8 075
Övriga immateriella tillgångar	798	89	135	–	1 021
Anläggningstillgångar	3 324	2 803	29	–	6 156
Nyttjanderättstillgångar	1 297	2 445	21	–	3 763
Kundfordringar	1 858	1 497	80	–124	3 311
Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten	3 855	85	–	–	3 940
Övriga segmentstillgångar	1 126	910	398	–	2 434
Ofördelade tillgångar
Tillgångar i pensionsfonder	–	–	245	–	245
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	571	–	571
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen	–	–	2 264	–	2 264
Summa tillgångar	16 011	12 143	3 750	–124	31 780

Balansräkningen per segment 2022-12-31 har korrigerats.

Intäkter fördelat per tjänst, %
	Europa och
	Latinamerika	USA
Värdetransporter (CIT)	37	38
Kontanthantering (CMS)	23	15
ATM	18	24
SafePoint	7	19
International	9	3
FXGS	4	–
Loomis Pay	–	–
Övriga tjänster	2	1
Summa	100	100

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

96Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan
kvinnor och män
Antal	2023	2022
Antal anställda	47	41
(varav män)	(27)	(26)

Under 2023 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande

direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 88 (70) stycken,

varav 21 (14) var kvinnor.

Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer
			Sociala				(varav rörlig
	Löner		kostnader		(varav pension)		ersättning)
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Europa	182	144	10	14	(6)	(5)	(19)	(24)
USA	20	15	1	1	(0)	(1)	(6)	(11)
Summa	202	159	11	15	(6)	(6)	(25)	(35)

Lönekostnader: övriga anställda
	Löner		Sociala kostnader		(varav pension)
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Europa	5 809	4 958	1 554	1 459	(369)	(282)
USA	5 754	5 368	1 352	1 141	(31)	(64)
Summa	11 563	10 326	2 906	2 600	(400)	(346)

Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda
	Löner		Sociala kostnader		(varav pension)
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Europa	5 991	5 102	1 564	1 474	(377)	(287)
USA	5 774	5 383	1 352	1 141	(31)	(65)
Summa	11 765	10 485	2 917	2 615	(408)	( 3 51)

Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och
övriga anställda
	Löner		Sociala kostnader		(varav pension)
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Styrelse och vd	42	27	–	4	–	(2)
Övriga anställda	46	58	56	49	(20)	(22)
Summa	87	95	56	53	(20)	(24)

Under 2023 har rörlig ersättning till VD och koncernchef Aritz Larrea

utgått med 11,9 MSEK (7,2) avseende bolagets kortsiktiga incita-

mentsprogram . För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner

och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 23

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktels er.

NOT 6 Revisionsarvode

Kostnader för revision och övrig rådgivning
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Revisionsuppdraget	21	21	3	3
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	1	–	–	–
Skatterådgivning	–	–	–	–
Övriga tjänster	–	1	–	1
Summa valda revisorer	22	22	3	4
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	1	1	–	–
Summa	23	23	3	4

Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning,

upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster

utöver revision avser inga lagstadgade revisions uppdr ag.

NOT 5 Rörelsens kostnader

Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK	2023	2022
Personalkostnader	14 681	13 100
Risk-, skade- och försäkringskostnader	932	608
Fordonskostnader och drivmedel	2 312	2 122
Lokalkostnader	1 628	1 253
Kostnader för teknisk utrustning	2 131	1 506
Kostnader för underleverantörer	1 808	1 432
Jämförelsestörande poster	128	23
Övriga kostnader	2 325	2 739
Summa kostnader för delade på kostnadsslag	25 947	22 783

Kostnader för underleverantörer 2022 har korrigerats och ökat 525

MSEK. Motsvarande belopp i Övriga kostnader har minskat.

Avskrivningar och nedskrivningar
MSEK	2023	2022
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	164	123
Övriga immateriella tillgångar	155	91
Byggnader	58	58
Maskiner och inventarier	1 320	1 186
Nyttjanderättstillgångar	1 068	903
Återföring kontraktstillgångar	110	–
Summa avskrivningar och nedskrivningar	2 876	2 361

Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultat räkningen enligt

följande:

MSEK	2023	2022
Produktionskostnader	2 452	2 009
Försäljnings- och administrationskostnader	260	229
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	164	123
Summa avskrivningar och nedskrivningar	2 876	2 361

> För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och

immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt Not

14 Materiella anläggningstillgångar.

NOT 7 Personal och ersättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen har för närvarande två typer av incitamentsprogram, ett

kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram.

Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar

i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut

kontant året efter intjänandeåret.

Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och

redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redo visas

som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets avslu-

tande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömning-

arna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och

inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och motsvarande

justeringar sker i eget kapital.

Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män
	Kvinnor		Män		Totalt
Antal	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Europa	3 693	4 629	11 006	9 730	14 700	14 359
USA	3 571	3 584	6 772	6 951	10 343	10 535
Summa	7 264	8 213	17 778	16 681	25 043	24 894

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

97Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en

mindre del av den totala ersättningen.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av ersättningsrikt-

linjerna finns tillgängligt på www.loomis.com.

konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för

eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som

den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.

Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid

tidpunkten för uppsägning och utgå under den tid som åtagandet om

konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter

anställningens upphörande .

Övriga förmåner, t ex tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i mot-

svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är

Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av

årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/

koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas

av årsstämman, efter förslag av styrelsen.

Principer för ersättning till styrelsen

Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman

den 4 maj 2023. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstäm-

man 2024. Arvodet som redovisas på >sidan 96 avser räkenskapsårets

kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördelning

mellan ledamöterna, se tabell >sidan 97.

Av årsstämman beslutade principer för ersättning till

vd/koncernchef och övrig koncernledning

Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattningshavare

beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för avtal

som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i

befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå

riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs

av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner.

Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultat-

mål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som

bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig er-

sättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål.

Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100

procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden

för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer

i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112

procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående

rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga

incitamentsprogram .

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65

års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas

av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt

avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den

fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av

kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrun-

dande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får

erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga

i det land där personerna är bosatta.

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga

ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgång-

vederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent

av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska

en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångs-

vederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

Kostnadsförda ersättningar 2023:
					Grundlön/	Rörlig	Aktierelaterad	Övriga	Pensions-
TSEK					styrelsearvode	ersättning	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
Alf Göransson, ordförande					1 333	–	–	–	–	1 333
Cecilia Daun Wennborg, ledamot					807	–	–	–	–	807
Jeanette Almberg, ledamot					573	–	–	–	–	573
Lars Blecko, ledamot					607	–	–	–	–	607
Johan Lundberg, ledamot					648	–	–	–	–	648
Liv Forhaug, ledamot 2)					565	–	–	–	–	565
Santiago Galaz, ledamot					523	–	–	–	–	523
Aritz Larrea, vd	2)	5)			12 652	11 934	5 397	6 698	–	36 681
Övriga ledande befattningshavare			2)	3)	28 647	19 746	5 088	2 167	4 982	60 630
Summa					46 356	31 680	10 485	8 865	4 982	102 368

1) Avser rörlig kompensation. Under 2024 kommer 31 680 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 65–66.

3) Avser Stellan Abrahamsson (jan–nov), Kristian Ackeby (jan–sep), Sara Björkman (jan–sep), Georges López Periago, Athina Perman (dec), Mårten Lundberg, Johan Wilsby (okt–dec), Björn Züger samt Erik Åslund

(jun–dec) 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaseradeincitamentsprogrammen (LTIP 2021 och LTIP 2023).

5) Övriga förmåner inkluderar semesterlön som tidigare tjänats in i positionen som VD för USA.

Kostnadsförda ersättningar 2022:
							Grundlön/	Rörlig	Aktierelaterad	Övriga	Pensions-
TSEK							styrelsearvode	ersättning	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
Alf Göransson, ordförande							1 183	–	–	–	–	1 183
Cecilia Daun Wennborg, ledamot							712	–	–	–	–	712
Jeanette Almberg, ledamot							512	–	–	–	–	512
Lars Blecko, ledamot							462	–	–	–	–	462
Johan Lundberg, ledamot							578	–	–	–	–	578
Liv Forhaug, ledamot 2)							578	–	–	–	–	578
Santiago Galaz, ledamot							313	–	–	–	–	313
Aritz Larrea, vd	2)	5)					7 959	7 166	796	111	1 010	17 041
Patrik Andersson, vd			2)	5)			3 120	3 120	–	39	903	7 182
Övriga ledande befattningshavare					2)	3)	35 269	21 812	2 154	1 418	7 015	67 667
Summa							50 686	32 098	2 949	1 568	8 927	96 229

1) Avser rörlig kompensation. Under 2023 kommer 16 524 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 65–66.

3) Avser Stellan Abrahamsson (mar–dec), Kristian Ackeby, Sara Björkman, Kristoffer Labuc, Aritz Larrea (jan–maj),Martti Ojanen (jan–feb), Georges López Periago, Mårten Lundberg, samt Björn Züger (okt–dec)

4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021).

5) Patrik Andersson avgick som VD maj 2022, och ersattes av Aritz Larrea som tidigare var VD USA. I samband med avgången avsattes 23 351 TSEK avseende ersättning för rådgivningstjänster fram till utgången

av Augusti 2023 .

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

98Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktie baserade

incitamentsprogram

LTIP 2023–2025

Vid bolagsstämman 4 maj 2023 beslutades ett nytt långsiktigt spar-

aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023). LTIP 2023 riktas mot

koncernledningen och andra nyckelanställda och baseras på samma

principer som tidigare program (LTIP 2021), men LTIP 2023 inkluderar

även en aktiesmatchningplan. För den prestationsbaserade planen har

fastställts prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie

samt ett mål relaterat till minskning av CO2. Den förstnämnda bestäms

årligen under programmets löptid. Den relativa fördelningen mellan

EPS-målet och CO

-målet av den maximala tilldelningen av Presta-

tionsaktier är 90 procent respektive 10 procent. Prestationsmålen,

som beslutas av styrelsen, ska ange en miniminivå respektive en övre

målnivå för respektive prestationsmål. Om den övre målnivån nås eller

överskrids ska full tilldelning av prestationsaktier ske, motsvarande: (i)

fem prestationsaktier per sparaktie till verkställande direktör, Region-

chef Europa, Regionchef USA respektive koncernfinanschef, (ii) fyra

prestationsaktier per sparaktie till övriga medlemmar av koncernled-

ningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie för övriga deltagare.

LTIP 2023 kommer att föranleda personalkostnader under Intjänande-

perioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form

av sociala avgifter.

LTIP 2021–2023

Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet som

antogs 2021 (LTIP 2021) nådde upp till det fastställda prestations-

målet avseende ackumulerad vinst per aktie 2021–2023 till 67,9 pro-

cent ochföranleder tilldelning av prestaionsaktier till deltagarna vid

utgången av programmet .

LTIP 2021–2023
		Prestationsmål			Tilldelning av aktier
		Minimum Maximum	Utfall 1) Utfall %		Tilldelning, %
Vinst per
aktie, Kr	47	70	62,6	67,9	67,9

1) Den redovisade vinsten per aktie uppgick till 46,4 kr per aktie och utfallet är justerat för effekter av

hyperinflationsländer och jämförelsestörande poster i enlighet med programreglerna.

För 2023 uppgick kostnaden för båda LTIP-programmen till

20 MSEK inklusive sociala avgifter. Den totala provisionen för

arbetsgivar avgifter i balansräkningen uppgick till 6,2 MSEK.

Antal prestationsaktier
	Program LTIP	Program
	2023–2025	LTIP 2021–2023		Total
	2023	2023	2022	2023	2022
Utestående i början av året	–	159 449	197 898	159 449	197 898
Tilldelade under året	234 713	–	–	234 713	–
Förfallna under året	–4 076	–31 446	–38 449	–35 522	–38 449
Utestående vid slutet av året	230 637	128 003	159 449	358 640	159 449

Värderingsparametrar för instrument tilldelade i perioden
Program LTIP
2023–2025	2023
Aktiekurs vid tilldelning, SEK	313,20
Aktiekurs vid rapportperiodens slut, SEK	267,60
Förfall, år	2,8
Verkligt värde per aktie vid tilldelning, SEK	287,54

Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef

Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och

försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är

maximerat till 100 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pen

sionsgrundande. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till tolv

månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag motsvarande tolv

månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott.

Vid uppsägning från vd’s sida är uppsägningstiden sex månader. Aritz

Larrea är under uppsägningstiden bunden av en konkurrens klausul.

Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen.

Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattningshavare

Alla de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt

till pension i enlighet med ITP-plan, vilket under året även inkluderade

ett fall med ett tillägg om 2 procent. En utländsk medlem i koncernled

ningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning.

Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar mellan 6

till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och mellan 3 till 6

månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. De

ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid

uppsägning från bolagets sida omfattande 12 månaders lön. Som

huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med

undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från

Loomis sida.

Anställningsavtalet för en medlem i koncernledningen justerades

under 2022 och löper till den 31 december 2030, varpå anställningen

upphör med pension. Loomis har rätt att säga upp avtalet om den

ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett

väsent-

ligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra

liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga upp

avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägnings-

tiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12 månader.

Vidare är vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida

uppsägningstiden 12 månader, vilket är en avvikelse från ersättnings-

riktlinjerna som anger att uppsägningstiden i detta fall ska vara högst

6 månader.

De övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av en kon-

kurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upp-

hörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsvederlag, kom-

pensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månadslönen vid

anställningens upphörande och den lägre inkomst som den anställde

därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbetalas dock

endast under förutsättning att konkurrensförbudet är tillämpligt och

efterlevs.

Kortsiktiga incitamentsprogram

Program 2023

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita-

mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på

utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2023. Den

rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret.

Program 2022

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita-

mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på

utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2022. Den

rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret.

För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän-

visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning , >sidorna 65–66.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

99Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 9 Jämförelsestörande poster

REDOVISNINGSPRINCIP

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och trans aktioner,

vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens

resultat jämförs med tidigare perioder, såsom (i) Realisationsvinster

och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenere-

rande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsent-

liga poster av jämförelsestörande karaktär.

Resultatet för 2023 inkluderar jämförelsestörande poster om –128

MSEK vilket avser huvudsakligen nedskrivning av goodwill samt effek-

ter från devalveringen i Argentina. Resultatet för 2022 inkluderar jäm-

förelsestörande poster om –23 vilket avser avsättning för lönekostna-

der i samband med byte av vd.

MSEK	2023	2022
Devalveringseffekt hänförlig till Argentina	–45	–
Nedskrivning av goodwill inom Danmark	–54	–
Kostnader relaterade till omstrukturering inom det
europeiska segmentet	–29	–
Avsättning för lönekostnader i samband med byte
av vd	–	–23
Totalt jämförelsestörande poster	–128	–23

MSEK	2023	2022
Produktionskostnader	–81	–
Försäljnings- och administrationskostnader	–47	–23
Totalt	–128	–23

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter	84	82	335	145
Valutakursdifferenser	51	45	1 850	1 533
Övriga finansiella intäkter	11	9	3	–
Finansiella Intäkter	146	137	2 188	1 678
Räntekostnader	–577	–292	–496	–200
(varav räntekostnad för leasing)	(–166)	(–112)	–	–
Valutakursdifferenser	–71	–46	–1 837	–1 762
Bankkostnader	–9	–8	–2	–1
Övriga finansiella kostnader	–7	–5	–73	–21
Finansiella kostnader	–664	–351	–2 408	–1 985
Förluster på monetära nettotillgångar	–93	–146	–	–
Finansiella intäkter och kostnader, netto	–611	–360	–220	–307

1) Avser hyperinflationsredovisning i Argentina och Turkiet.

Moderbolaget
MSEK	2023	2022
Utdelningar	6 466	1 927
Nedskrivningar	–3 774	–53
Koncernbidrag	–45	–52
Summa resultat från andelar i koncernföretag	2 647	1 823

Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter företag

sker med beaktande av affärsmässiga principer.

Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620-

8095, som moderföretag.

> För mer information och redovisningsprinciper se Not 23 Finansiella

instrument och riskhantering.

NOT 11 Inkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt

redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen

redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas

enligt samma princip.

Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de län-

der där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt

år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings-

metoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade

värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära

skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat-

ser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balans dagen

och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte fordran

realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att

beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering

av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt

tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det

förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det

förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida

skattepliktigt resultat.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas

när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot

aktuella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte-

myndighet .

NOT 8 Statligt stöd

REDOVISNINGSPRINCIP

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag

periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som

en reduktion av motsvarande kostnader.

Under 2023 har statliga stöd uppgående till 2 MSEK (3) erhållits, vilket

i huvudsak avser stöd för forskning och utveckling i Italien.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

100Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Skattekostnad
		Koncernen				Moderbolaget
MSEK	2023	%	2022	%	2023	%	2022	%
Skatt på resultat före skatt
– aktuell skattekostnad	–715	–33,3	–492	–22,7	–64	–2,2	–8	–0,4
– uppskjuten skattekostnad	61	2,8	–78	–3,6	6	0,2	13	0,7
Summa skattekostnad	–654	–30,4	–570	–26,2	–58	–2,0	5	0,3

Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar

från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser

främst nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latin-

amerika.

> För mer information se Not 27 Eventualförpliktelser.

Storbritannien har höjt sin skattesats till 25 procent (19). I övrigt har

det inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länderna

där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår till

20,6 procent (20,6).

Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksam-

het uppgår till följande belopp:

Bolagsskattesats, %	2023	2022
USA	24	24
Spanien	25	25
Frankrike	26	26
Sverige	21	21
Storbritannien	25	19
Schweiz	18–21	18–21

1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till

21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna.

2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent.

På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna.

OECD:s modellregler enligt Pelare 2

Loomis-koncernen omfattas av OECD:s modellregler Pelare 2. Lag-

stiftningen har antagits i Sverige och kommer att träda i kraft från 1

januari 2024. Koncernen har tillämpat undantaget för redovisning

av och upplysning om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2, vilket har

beskrivits i tillägget till IAS 12, publicerat i maj 2023.

Enligt Pelare 2 är Loomis-koncernen skyldig att betala en tilläggs-

skatt på skillnaden mellan den effektiva skattesatsen enligt GloBE-reg-

ler per jurisdiktion och minimiskatten på 15%. En analys har gjorts för

att bedöma den potentiella exponeringen av Pelare 2 reglerna, vilken

har baserats på den senaste land-för-land-rapporteringen samt

Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
MSEK	2023	%	2022	%
Resultat före skatt	2 148		2 172
Skatt beräknad efter svensk
skattesats	–443	–20,6	–447	–20,6
Skillnad mellan skattesats
i Sverige och utländska dotter - bolags vägda skatte satser	–41	–1,9	–113	–7,7
Skatt hänförlig till tidigare år	–16	–0,8	5	0,2
Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga
intäkter	20	1,0	42	1,9
Skatt hänförlig till ej avdrags gilla
kostnader	–58	–2,7	–23	–1,1
Redovisning av tidigare ej
värderade underskott	17	0,8	–15	–0,7
Skatteeffekt av underskott där
ingen uppskjuten skatt bokas	–73	–3,4	–54	–0,7
Devalveringseffekt i Argentina	–25	–1,2	0	0,0
Omvärdering av uppskjuten skatt
efter ändrad skattesats	0	0,0	–1	0,0
Övrigt	–36	–1,7	36	1,7
Summa skattekostnad	–654	–30,4	–570	–26,2

Moderbolaget
MSEK	2023	%	2022	%
Resultat före skatt	2 896		1 864
Skatt beräknad efter svensk
skattesats	–597	–20,6	–384	–20,6
Skatt hänförlig till tidigare perioder	–1	0,0	0	0,0
Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga
intäkter	1 332	46,0	398	21,3
Skatt hänförlig till ej avdrags gilla
kostnader	–796	–27,5	–22	–1,2
Skatt hänförlig till poster som ej
ingår i det redovisade resultatet	–3	–0,1	0	0,0
Skatt hänförligt till uppskjuten
skattefodran	6	0,2	13	0,7
Summa skattekostnad	–58	–2,0	5	0,3

tillgängliga finansiella rapporter för koncernen. Analysen visar att den

effektiva skattesatsen enligt Pelare 2 hamnar över 15% i de flesta juris-

diktioner där koncernen är verksam. Koncernen har identifierat en

exponering av inkomstskatter enligt Pelare 2 på vinster som generas

på Irland. Under räkenskapsåret 2023 utgjorde den irländska verksam-

hetens resultat före skatt cirka 3% av koncernens totala resultat före

skatt. För 2023 var den effektiva skattesatsen enligt IFRS hänförlig till

de irländska inkomsterna 12,5%.

Loomis-koncernen förväntar sig ingen materiell exponering avse-

ende inkomstskatter enligt Pelare 2.

Underskottsavdrag

Totala underskottsavdrag per 31 december 2023 uppgick till 1 590

MSEK (1 007). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien,

Frankrike, Storbritanninen ochTyskland samt det internationella

bolaget i Hong Kong som har stora underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-

skott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott .

Per den 31 december 2023 uppgick underskottsavdrag, för vilka upp-

skjutna skattefordringar har redovisats, till 452 MSEK (550), varav

369 MSEK förfaller inom 1–5 år, samt 52 MSEK inom 5–10 år. De upp-

skjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till

111 MSEK (131).

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

101Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Balansräkning

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hänförliga till:

Koncernen	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
Uppskjuten skatt, MSEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Maskiner och inventarier	76	102	–88	–183	–13	–81
Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder	160	181	20	–10	179	171
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver	–	58	55	–	55	58
Avsättning för omstrukturering	–	9	16	–	16	9
Immateriella anläggningstillgångar	–3	9	–494	–349	–497	–340
Underskottsavdrag	92	131	16	–3	108	128
Övriga temporära skillnader	35	838	–40	–880	–5	–42
Summa uppskjuten skatt	360	1 328	–515	–1 426	–155	–98
Manuell kvittning	–	–939	–	939	–	–
Netto uppskjuten skatt	360	388	–515	–487	–155	–98

Förändringsanalys
		Pensions avsättningar	Ansvars-				Övriga	Sum ma	Summa
Koncernen	Maskiner och	och personal-	försäkrings relaterade	Avsättning för	Imm ateriella	Underskotts-	temporära	upp skju ten	upp skjuten
MSEK	inventarier	relaterade skulder	skadereserver	omstruk tu rering	anläggnings tillgångar	avdrag	skillnader	sk att	skatt
Uppskjuten skattefordran								2 023	2022
Ingående balans	102	181	58	9	9	131	838	1 328	1 030
Förändring över resultaträkning	15	14	–	8	1	–23	16	31	–13
Förändring på grund av nya skattesatser	–	–	–	–	–	–1	–	–1	–
Förändring på grund av valutaeffekter	–2	–6	–	–	–	2	–25	–31	369
Förändring på grund av omklassificering	–40	–34	–58	–17	–15	–16	–795	– 976	–13
Förändring över eget kapital	–	5	–	–	–	–	–1	4	–45
Förändring på grund av förvärv/avyttringar	–	–	–	–	2	–	2	3	–
Förändring på grund av nya redovisnings- principer	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Utgående balans	76	160	–	–	–3	92	35	360	1 328
Förändring under året	–26	–21	–58	–9	–12	–39	–803	– 967	298
Uppskjuten skatteskuld
Ingående balans	183	10	–	–	349	3	880	1 426	1 017
Förändring över resultaträkning	12	2	–	–	–	–	–45	–30	39
Förändring på grund av nya skattesatser	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Förändring på grund av valutaeffekter	–67	2	2	1	47	–2	2	–15	364
Förändring på grund av omklassificering	–40	–34	–58	–17	–15	–16	–799	– 980	–1
Förändring över eget kapital	–	–	–	–	–	–	–	–	7
Förändring på grund av förvärv/avyttringar	–	–	–	–	112	–	3	115	–
Förändring på grund av nya redovisnings- principer	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Utgående balans	88	–20	–55	–16	494	–16	40	515	1 426
Förändring under året	–95	–30	–55	–16	144	–19	–840	–910	408

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

102Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 12 Förvärv av dotterbolag

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för

att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvs-

dagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar och villkorade

betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället

redovisas över resultaträkningen. Vid slutligt utfall återförs eventuell

effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalning av köpeskilling till

resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den för-

värvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen

verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade

rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande.

Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan bestämmande

inflytande som en transaktion inom eget kapital. Dock saknas specifika

regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav.

Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande

inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital. Redovis-

ningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner med innehav

utan bestämmande inflytande.

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det

verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade till-

gångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill.

Förvärvsrelaterade kostnader

Förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskostnader, om-

värdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald

köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om strukturering och/

eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen redovisas som

övriga intäkter och kostnader i resultaträkningen. I posten ingår för-

värvskostnader hänförliga till pågående, genomförda samt ej genom-

förda förvärv. Omstruktureringskostnader är kostnader som redovisas i

enlighet med de särskilda kriterierna för avsättningar för omstrukture-

ringar. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell

plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos de

som berörs. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika

aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen, till

exempel kostnader för avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler

som inte kommer att utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra

leasingavtal som inte kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas. Inte-

greringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas

som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya

logotyper på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också

vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omloka-

lisering och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra kostnader

för att anpassa verksamheterna.

Nedanstående kriterier måste vara uppfyllda för att kostnader ska

kunna klassificeras som omstrukturerings- alternativt integrerings-

kostnader; i) kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade

ägt rum samt ii) kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsled-

ningen har identifierat och kontrollerat som en del av ett integrerings-

program som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd

av en omedelbar översyn efter förvärvet .

								Förvärvs-	Övriga
			Förvärvad	Årlig		Köpe-		relaterade	förvärvade
	Konsolideras		andel	för säljning	Antal	skilling	Goodwill	immateriella	netto till gångar
	fr o m	Segment	%	MSEK	anställda	MSEK	MSEK	tillgångar, MSEK	MSEK
Ingående balans 1 januari 2023							8 075	678
Förvärv av AIB Express Logistics	Februari	USA	100	128	20	307	185	97	25
Förvärv av Cima	Oktober	Europa	100	762	121	1 989	876	615	497
Förvärv av MMPocket Holding	Oktober	Europa	100	7	60	104	41	–	63
Summa förvärv januari – september 2023							1 102	713	585
Avskrivningar på förvärvs relaterade
i mmateriella tillgångar							–54	–164
Omräkningsdifferenser							–90	47
Utgående balans 31 december 2023							9 033	1 274

1) Avser röstandelar. Vid inkråmsförvärv anges ej röstandelar.

2) Årlig försäljning 2022.

3) Förvärvsanalysen är preliminär och föremål för slutliga justeringar senast ett år efter förvärvstidpunkten.

4) Goodwill som uppkom i samband med förvärvet är primärt hänförligt till marknad och synergieffekter.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

103Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Förvärv 2023

Loomis gjorde tre förvärv under 2023.

Förvärv av AIB Express Inc., USA

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis International

US LLC förvärvat aktierna i AIB Express Logistics , USA. Förvärvet har

från och med förvärvstidpunkten till och med den 31 december 2023

bidragit till totala intäkter med cirka 134 MSEK och till årets resultat

med cirka 33 MSEK. Totala transaktionskostnader för förvärvet upp-

gick till cirka 2 MSEK och har redovisats på raden övriga intäkter och

kostnader. Preliminär förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående

tabell.

Balansräkning i sammandrag från förvärv av AIB Express, per förvärvs-
tidpunkten den 1 februari 2023.
	Preliminär
MSEK	förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	97
Materiella anläggningstillgångar	–
Likvida medel	12
Finansiella tillgångar och skulder	–1
Övriga tillgångar och skulder	15
Netto identifierbara tillgångar och skulder	122
Kontant köpeskilling	222
Villkorad köpeskilling	85
Goodwill	185

Förvärv av CIMA S.p.A., Italien

I oktober ingick Loomis AB ett avtal om att förvärva samtliga aktier i

Cima från dess tidigare ägare. Verksamheten redovisas inom segement

Europa och Latinamerika. Förvärvet har från förvärvstidpunkten fram

till den 31 december 2023 bidraget med cirka 167 MSEK till totala

intäkter och med cirka 13 MSEK till nettoresultat. Totala transaktions-

kostnader för förvärvet uppgick till cirka 6 MSEK och har redovisats på

raden övriga intäkter och kostnader. Om bolaget hade förvärvats den

1 januari, skulle det ha bidragit med cirka 748 MSEK intäkter och cirka

86 MSEK till nettoresultatet. Beloppen är inklusive förvärvsrelaterade

avskrivningar och exklusive interna transaktioner. Preliminär

förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från förvärv av Cima S.p.A., per förvärvs-
tidpunkten den 2 oktober 2023.
	Preliminär
MSEK	förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	657
Materiella anläggningstillgångar	5
Likvida medel	149
Finansiella tillgångar och skulder	4
Övriga tillgångar och skulder	298
Netto identifierbara tillgångar och skulder	1 113
Kontant köpeskilling	1 801
Villkorad köpeskilling	188
Goodwill	876

Förvärv av MMPocket Holding SL, Spanien

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Spanien SA

förvärvat samtliga aktier i MMPocket Holding, Spanien. Förvärvet har

från förvärvstidpunkten fram till den 31 december 2023 bidraget med

cirka 1 MSEK till totala intäkter och med cirka –2 MSEK till netto-

resultat. Totala transaktionskostnader för förvärvet uppgick till cirka

0,2 MSEK och har redovisats på raden övriga intäkter och kostnader.

Preliminär förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag frånförvärv av MMPocket Holding SL,
per förvärvstidpunkten den 29 september 2023.
	Preliminär
MSEK	förvärvsbalans
Materiella anläggningstillgångar	41
Övriga tillgångar och skulder	22
Netto identifierbara tillgångar och skulder	63
Kontant köpeskilling	104
Villkorad köpeskilling	–
Goodwill	41

Förvärv 2022

Loomis har inte gjort några förvärv under 2022.

Förvärv, övrigt

För koncernen som helhet finns per 31 december 2023 tilläggsköpe-

skillingar om totalt 193 MSEK skuldförda (20). Tilläggsköpeskilling-

arna förfaller 2024 och senare.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

104Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam ledning.

Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella

nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig summerat per kassa-

genererande enhet enligt följande:

					Goodwill, MSEK
			WACC, %		2023-12-31	2022-12-31
Chile			13,2	(15,1)	300	301
Danmark			8,7	(7,5)	–	52
Finland			8,5	(7,4)	182	182
Frankrike			10,2	(9,5)	1 093	1 096
Italien				e/t	846	–
Schweiz			8,0	(8,3)	1 278	890
Spanien			10,3	(8,6)	519	546
Portugal			12,3	(9,6)	73	6
Storbritannien			10,6	(8,7)	502	487
Sverige			7,6	(7,2)	47	47
USA			9,8	(9,0)	4 030	4 314
Övriga	9,3 –	86,7	(9,6 –	87,6)	163	153
Totalt					9 033	8 075

Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bokfört

värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av

det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjande-

värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena. Kassa-

flödena har baserats på finansiella planer som fastställts av koncern-

ledningen och som godkänts av styrelsen och som normalt täcker en

period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats

med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig

Loomis av externa informationskällor, emellertid är inslaget av tidigare

erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några officiella

index eller liknande som utan bearbetning kan användas som grund för

antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivnings-

bedömningen.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedöm-

ningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten,

rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt

kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken

används för att diskontera de framtida kassaflödena. Diskonterings-

räntorna som används anges efter skatt och återspeglar specifika risker

som gäller för de olika kassaflödesgenererande enheterna.

De antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskriv-

ningsbedömningen framgår i sammandrag enligt följande (för delat på

Loomis rörelsesegment) :

NOT 13

Goodwill och immateriella tillgångar

samt prövning av nedskrivningsbehov

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och

det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotill-

gångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum.

Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakli-

gen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelatio-

nerna. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed

sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvärvade port-

följens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket

motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent.

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas

på raden avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i

resultaträkningen

En uppskjuten skatteskuld beräknas baserad på den lokala skatte-

satsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skattemässiga

värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd (goodwill ger

således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld). Den uppskjutna

skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella till-

gången skrivs av över, vilket resulterar i att effekten av avskrivningen på

den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesat-

sen avseende resultat efter skatt. Redovisningen av denna uppskjutna

skatteskuld redovisas initialt genom motsvarande ökning av goodwill.

Prövning av nedskrivningsbehov

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för

avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt

nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har

inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på

att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för ned-

skrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda ned-

skrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte att

öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess åter-

vinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett

belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som

skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskriv-

ningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med

undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om

det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde

grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att ned-

skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs inte.

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den

lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassa-

genererande enheter) det vill säga per land eller flera länder som

	Bedömd tillväxttakt bortom prognosperio-
%	den			WACC
Europa och
Latinamerika	2,0 1) (2,0)		7,6 –	86,7
USA	2,0	(2,0)		9,8

1) För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna, Turkiet och Argentina, används

en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna

används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent.

Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagenere-

rande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året,

ägde rum under det tredje kvartalet 2023.

> Se Not 9 Jämförelsestörande poster.

Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nyttjan-

devärdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 procent-

enhet i prognosperioden av den organiska tillväxten och rörelsemargi-

nalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkostnaden med

1 procentenhet. Känslighetsanalysen genererade inget nedskrivnings-

behov i någon kassagenererande enhet .

Redovisning av övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till-

gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om

det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras

till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens

anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod.

Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning.

Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för

samtliga tillgångskategorier enligt följande:

Programvarulicenser 3–8 år

Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms

nödvändigt.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

105Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

den bedömda nyttjandeperioden. Tillgångarnas restvärden och nytt-

jandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs

redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde i de

fall då tillgångens bokförda värde överstiger dess bedömda återvin-

ningsvärde.

Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden,

används för samtliga typer av tillgångar enligt följande:

Maskiner och inventarier 4–10 år

Byggnader och markanläggningar 25–67 år

Inga avskrivningar görs på mark .

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm förelse

mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas

som produktionskostnader eller försäljnings- och administrations-

kostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats.

Byggnader och mark
	Koncernen
MSEK		2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde	1 768	1 437
Investeringar	103	67
Avyttringar/utrangeringar	–7	12
Omklassificering	38	50
Omräkningsdifferens	–114	201
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 788	1 768
Ingående avskrivningar	–629	–467
Årets avskrivningar	–58	–58
Avyttringar/utrangeringar	7	4
Omklassificering	–23	–43
Omräkningsdifferens	4	–66
Utgående ackumulerade avskrivningar	–700	–629
Utgående restvärde	1 089	1 139

Immateriella tillgångar 2022
	Förvärvsrelaterade	Övriga
	immateriella	immateriella
MSEK	tillgångar	tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde
per 1 januari, 2022	1 639	952	2 591
Investeringar	–	76	76
Avyttringar/utrangeringar	–6	–31	–37
Nedskrivningar	–	–22	–22
Omklassificering	–	–65	–65
Omräkningsdifferens	172	50	222
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
per 31 december, 2022	1 805	960	2 765
Ingående avskrivningar	–905	–540	–1 445
Avyttringar/utrangeringar	6	31	37
Årets avskrivningar	–123	–91	–214
Nedskrivningar	–	3	3
Omklassificering	–	15	15
Omräkningsdifferens	–105	–36	–141
Utgående ackumulerade
avskrivningar per 31
december, 2022	–1 127	–617	–1 744
Utgående restvärde
per 31 december, 2022	678	343	1 021

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts-

portföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser.

Goodwill
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Ingående balans	8 225	7 335
Förvärv	1 102	–
Omklassificering	–	–
Omräkningsdifferens	–90	890
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	9 238	8 225
Ingående nedskrivningar	–150	–150
Årets nedskrivningar	–54	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–204	–150
Utgående restvärde	9 033	8 075

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Goodwill fördelar sig på rörelsesegmenten
enligt följande:
USA	4 035	4 314
Europa	4 998	3 754
Loomis Pay	–	8
Totalt	9 033	8 075

Immateriella tillgångar 2023
	Förvärvsrelaterade	Övriga
	immateriella	immateriella
MSEK	tillgångar	tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde
per 1 januari, 2023	1 805	960	2 765
Förvärv	713	75	788
Investeringar	–	115	115
Avyttringar/utrangeringar	–	–9	–9
Omklassificering	–34	–52	–87
Omräkningsdifferens	97	–12	85
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
per 31 december, 2023	2 581	1 077	3 657
Ingående avskrivningar	–1 127	–617	–1 744
Förvärv	–	–34	–34
Avyttringar/utrangeringar	–	7	7
Årets avskrivningar	–164	–101	–265
Omklassificering	34	44	78
Omräkningsdifferens	–50	6	–45
Utgående ackumulerade
avskrivningar per 31
december, 2023	–1 307	–695	–2 002
Utgående restvärde
per 31 december, 2023	1 274	381	1 655

NOT 14 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell acku mulerad

nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänfö-

ras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgång-

ens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende

på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida

ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer

att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffnings värde kan

mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort

från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll

redovisas som kostnader i resultat räk ningen under den period de upp-

kommer. Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvärden och

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

106Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband

med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs

i leasingavtalets villkor

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing betalningar:

• Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta)

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

• Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva

betala till leasegivaren

• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease-

tagaren kommer att nyttja optionen, och

• Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar

antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad

på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd samt

underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Dis-

konteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag.

Efterföljande värdering

Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffnings-

värdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av

leasing skulden som återspeglar en omprövning eller ändring av

leasing avtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av

nyttjanderätten, om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs

ned till noll och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av

leasing skulden redovisas eventuella kvarstående belopp för omvärde-

ringen i resultatet.

NOT 15 Nyttjanderättstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter, Safe Points

samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till

20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 51 (52) månader. Optioner

att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i nyttjanderättstillgång-

arna i ett antal av koncernens leasing avtal, dock inkluderas avtalsförläng-

ningar endast i de fall där det är troligt att de kommer att utnyttjas.

Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att för-

länga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte

av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor

eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas

upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte

användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande

skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för

användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inled-

ningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjande-

period. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden

och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasing-

perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som

motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovi-

sade skulden. Den genomsnittliga marginella låneräntan för koncernen

uppgick för 2023 till 3,10 procent (2,0).

Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och

inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,

Maskiner och inventarier
			Koncernen	Moderbolaget
MSEK			2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Ingående
anskaffningsvärde	19 899	16 862	24	25
Förvärv	60	–	–	–
Investeringar	1 735	1 230	1	1
Avyttringar/
utrangeringar	–740	–299	–	–
Omklassificering	–2 224	77	–	–
Omräknings- differens	–580	2 028	–	–
Utgående
ackumulerade
anskaffnings- värden	18 151	19 899	25	26
Ingående
avskrivningar	–14 882	–12 400	–9	–14
Förvärv	–42	–	–	–
Avyttringar/
utrangeringar	692	299	–	–
Årets avskrivningar	–1 320	–1 186	–5	–5
Omklassificering	2 205	–73	–	–
Omräknings- differens	375	–1 522	–	–
Utgående
ackumulerade
avskrivningar	–12 971	–14 882	–14	–19
Utgående
restvärde	5 180	5 018	11	7

Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark

ovan var 295 MSEK (209).

Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhets-

utrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommu-

nikationsutrustning. Inga nedskrivningar har gjorts.

Omklassificering avser till största delen utrangering.

> Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

		Safepoints,
MSEK	Fastigheter	maskiner och övrigt	Fordon	Summa
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2023	3 897	2 320	615	6 832
Investeringar	886	630	456	1 973
Avyttringar/Utrangeringar	–431	–553	–97	–1 080
Omräkningsdifferens	–85	–88	–35	–208
Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2023	4 267	2 309	939	7 516
Ingående avskrivningar per 1 januari 2023	–1 723	–1 082	–264	–3 068
Avyttringar/Utrangeringar	429	553	197	1 178
Årets avskrivningar	–468	–486	–115	–1 068
Omklassificeringar	16	–2	–	14
Omräkningsdifferens	23	36	3	62
Utgående avskrivningar per 31 december 2023	–1 722	–981	–179	–2 882
Utgående restvärde per 31 december 2023	2 546	1 328	761	4 634

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

107Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 18

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Koncernen
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Förutbetalda kostnader avseende
försäkringar och riskhantering	91	151
Förutbetalda kostnader avseende nyttjande- rättstillgångar	–12	43
Förutbetald hyra	12	23
Förutbetalda leverantörsfakturor	22	14
Förutbetalda kostnader för IT projekt	148	105
SafePoint garantier	122	109
Övriga förutbetalda kostnader	577	380
Övriga upplupna intäkter	–	28
Summa förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	960	851

Moderbolaget
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Upplupna ränteintäkter	9	14
Förutbetalda kostnader för IT projekt	148	105
Övriga poster	122	44
Summa förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	279	162

NOT 17 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

> Se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering för mer informa-

tion om redovisningsprinciper.

Koncernen
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Kundfordringar före avdrag för reservering
avseende kundförluster	3 415	3 430
Reservering avseende kundförluster, netto	–37	–120
Summa kundfordringar	3 378	3 311

Årets kundförluster netto uppgår till 4 MSEK (25).

Åldersanalys av förfallna kundfordringar
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Förfallotid <30 dagar	553	711
Förfallotid 30–90 dagar	250	283
Förfallotid >90 dagar	215	178
Summa förfallna kundfordringar	1 017	1 173

Nyttjanderättstillgångar uppgår till 4 634 MSEK per den 31 december

2023 (3 763). Byggnader utgör 55 procent (58) av totala nyttjande-

rättstillgångar.

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Avskrivningar på nyttjanderätter	–1 068	–903
Räntekostnader för leasingskulder	–166	–112
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	–71	–53
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt
värde	–18	–10
Amortering av leasingskulder	–1 182	–966

Per 31 december 2023 hade koncernen förpliktelser gällande korttids-

leasingavtal om 19 (52) MSEK. Under 2023 uppgick kostnaderna för

koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller

mindre) till 71 MSEK (53) och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 18 MSEK (10).

NOT 16 Lager

REDOVISNINGSPRINCIP

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto-

försäljningsvärde. Anskaffningsvärdet för varulagret är vägt genom-

snittligt anskaffningsvärde.

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Produkter i arbete	13	10
Färdiga varor	496	84
Summa övriga kortfristiga skulder	509	94

Eventuella nedskrivningar eller återföringar redovisas i kostnad sålda

varor. Den betydande ökningen under 2023 beror på förvärvet av

Cima S.p.A.

		Safepoints,
MSEK	Fastigheter	maskiner och övrigt	Fordon	Summa
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2022	3 158	1 448	437	5 043
Investeringar	451	643	217	1 311
Avyttringar/Utrangeringar	–53	–1	–70	–124
Omräkningsdifferens	341	230	30	601
Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2022	3 897	2 320	615	6 832
Ingående avskrivningar per 1 januari 2022	–1 197	–598	–240	–2 034
Avyttringar/Utrangeringar	47	1	69	117
Årets avskrivningar	–435	–389	–78	–903
Omräkningsdifferens	–137	–96	–15	–248
Utgående avskrivningar per 31 december 2022	–1 723	–1 082	–264	–3 068
Utgående restvärde per 31 december 2022	2 174	1 237	351	3 763

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

108Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 21 Eget kapital

Utfärdade aktier i Loomis AB
	2023		2022
	Antal	Kvotvärde	Antal	Kvotvärde
	aktier	(MSEK)	aktier	(MSEK)
Totalt antal aktier	75 279 829	376,4	75 279 829	376,4
varav aktier i eget
förvar	4 208 782	21,0	3 622 782	18,1
Utestående aktier	71 071 047	355,4	71 657 047	358,3

Aktiekapital

Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de

utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika

röst värde samt lika andel i bolagets vinst och kapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott.

Övriga reserver

Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinveste-

ringar efter skatt, aktierelaterad ersättning samt aktieswapavt al.

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt

eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestäm-

mande inflytande.

Vinst per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera

årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genom-

snittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt

antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier.

Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera

genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie-

baserade incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram

inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av

varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Loomis

långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier före

utspädning uppgick till 71 185 124 (73 034 619) och efter utspädning

till 71 344 978 (73 077 145).

NOT 20 Medel inom uppräkningsverksamheten

REDOVISNINGSPRINCIP

I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål

i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipuleras i avtal med kund

räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis uppräknings-

centraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsignation om inte

annat avtalats med kund. Konsignationslager av kontanter redovisas

hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall Loomis, i enlighet

med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kontanter redovisas lager

av kontanter. För att finansiera dessa lager används låne finansiering i

form av specifika checkräkningskrediter samt förskottsinbetalningar

från kunder. Dessa checkräkningskrediter och förskottsinbetalningar

används endast för detta ändamål.

Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager

av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i balans-

räkningen som likvida medel. Checkräkningskrediter hänförliga till upp-

räkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetalningar

från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder avseende

uppräkningsverksamheten i balansräkningen. Räntekostnaden för

checkräkningskrediterna redovisas som Produktionskostnad, då det

avser att finansiera den operativa verksamheten.

Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga likvida me-

del och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis

övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaflödesanalys netto-

redovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräk nings-

krediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräk-

ningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde .

Medel inom uppräkningsverksamheten
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Lager av kontanter inom uppräknings- verksamheten	3 861	2 956
Förskottsinbetalningar från kunder	1 259	984
Summa	5 119	3 940

Skulder avseende uppräkningsverksamheten
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Skulder avseende förskottsinbetalningar från
kunder samt skulder till kunder	1 511	1 205
Checkräkning hänförlig till uppräknings- verksamheten	3 504	2 247
Summa	5 016	3 453

NOT 19 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIP

I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet

vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive räntebärande finan-

siella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre måna-

der från anskaffningstidpunkten. Räntebärande värdepapper med

en löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten

redo visas som kortfristiga placering ar.

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Likvida medel	2 492	2 264
Medel inom uppräkningsverksamheten	5 119	3 940
Summa likvida medel	7 611	6 203

1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning mot

koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell:

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Likvida medel enligt koncernens balansräkning	7 611	6 203
– Avgår lager av kontanter inom
uppräkningsverksamheten	–3 861	–2 956
– Avgår förskottsinbetalningar från kunder	–1 259	–984
Likvida medel enligt koncernens
kassaflödesanalys	2 492	2 264

1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

109Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 22 Aktier i dotterföretag

		Registrerings-		Kapitalandel direktägd	Bokfört värde	Kapital andel ägd
Dotterföretag	Organisations nummer	och verksam hetsland	Verksamhet	av moderföretaget (%)	(MSEK)	av koncernen (%)
Loomis Holder Spain SL	B83379685	Spanien	Holdingföretag i underkoncern	100	876	100
Loomis Spain SA	A79493219	Spanien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Portugal SA	506632768	Portugal	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Transportadora de CaudalesVigencia Duque SA	30-68901181-7	Argentina	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding Chile SpA	768882347	Chile	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Wagner Seguridad Custodia y	995052407	Chile	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Norge AS	983445381	Norge	Värdetransporter och kontanthantering	100	42	100
Loomis Holding UK Ltd	2586369	Storbritannien	Holdingföretag i underkoncern	100	946	100
Loomis UK Ltd	3200432	Storbritannien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding US Inc	47-0946103	USA	Holdingföretag i underkoncern	100	697	100
Loomis Armored US LLC	75-0117200	USA	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Österreich GmbH	FN104649x	Österrike	Värdetransporter och kontanthantering	99	134	100
Loomis Suomi Oy	1773520-6	Finland	Värdetransporter och kontanthantering	100	171	100
Loomis Value Solutions Oy	1811298-3	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	–	100
Automatia Pankiautomaatit Oy	0974651-1	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	774	100
Loomis Sverige AB	556191-0679	Sverige	Värdetransporter och kontanthantering	100	69	100
Loomis eStore AB	556197-6837	Sverige	Leverantör av förbrukningsmaterial	100	15	100
Loomis Digital Solution AB	556961-5312	Sverige	Digitala betalningslösningar	100	86	100
Loomis Belgium NV	0834600965	Belgien	Värdetransporter och kontanthantering	100	–	100
Loomis Czech Republic a.s.	26110709	Tjeckien	Värdetransporter och kontanthantering	100	–	100
Loomis Danmark A/S	10082366	Danmark	Värdetransporter och kontanthantering	100	165	100
Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S.	539774	Turkiet	Värdetransporter och kontanthantering	98	72	100
Loomis Germany Holding GmbH	HRB 97274	Tyskland	Holdingföretag i underkoncern	100	168	100
Loomis Holding France SASU	498543222	Frankrike	Holdingföretag i underkoncern	100	878	100
Loomis France SASU	479048597	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis FX Gold and Services	352572937	Frankrike	Valutahantering	–	–	100
Loomis Logistique de Valeurs Azur SA	037020757	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Traitement de Valeurs Azur SA	312086739	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Reinsurance DAC	152439	Irland	Återförsäkringsföretag	100	110	100
Loomis SK a.s.	36 394 238	Slovakien	Värdetransporter och kontanthantering	100	41	100
Loomis UK Finance Company Ltd	7834722	Storbritannien	Investmentbolag	100	12	100
Via Mat Holding AG	CHE-103.445.244	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	100	1 651	100
Loomis International Corporate AG	CHE-106.825.583	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Loomis Schweiz AG	CHE-109.503.213	Schweiz	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Cima S.p.A	3536420361	Italien	Tillverkning av kontanthanteringssystem	100	1 807	100
Summa aktier i dotterföretag					8 712

En komplett specifikation över dotterföretag kan erhållas på begäran.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

110Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell

som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär.

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmo-

dell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara

kassaflöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp

och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av

effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell

tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten

minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kundford-

ringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt

omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande

institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff-

ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast

en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel inkluderas

även lager av kontanter och förskottsbetalningar från kunder som

utgör medel inom uppräkningsverksamheten.

Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter

avdrag för reserv avseende kundförluster som bedöms individuellt. För

kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas ned-

skrivningar för förväntade kreditförluster för tillgångens återstående

löptid direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för

beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där

kundfordringar grupperas baseras på kundernas kreditbetyg. I vissa

fall görs enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar.

Beräkningen görs med hjälp av en provisionsmatris som är baserad

på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om

framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via

resultatet

Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där

syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskarak-

tären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet

med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not.

Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat

till förvärv, räntebärande finansiella omsättningstillgångar och deriva-

tinstrument i form av valut a .

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt

totalresultat

Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell va rs

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de

dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den

ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare

utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen.

Aktier i dotterföretag
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Ingående balans 1 januari	9 373	9 405
Kapitaltillskott	1 296	15
Förvärv	1 807	–
Övrigt	10	5
Nedskrivningar	–3 774	–53
Utgående balans 31 december	8 712	9 373

Förändringarna i aktier i dotterbolag för 2023 härrör främst från ned-

skrivningar av aktier i de belgiska, tyska, danska, brittiska och svenska

dotterbolagen samt kapitaltillskott och förvärvet av Cima S.p.A.

För 2022 härrör förändringarna främst från nedskrivning i de norska,

slovakiska och turkiska dotterbolagen.

mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda

kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars

betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via

resultatet

Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen

om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras,

2) innehav för handel eller 3) om den initialt identifieras som en skuld

till verkligt värde via resultaträkningen.

Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivat-

instrument i form av valuta samt aktieswap avseende aktierelaterad

ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen .

Finansiella skulder som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan

redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivränte-

metoden.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leve-

rantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas

till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, check-

räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffnings-

värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhål-

let lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning

eller amortering av lån redovisas över lånens löpt id .

Finansiell riskhantering

Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till

finansiella instrument. Risker relaterade till dessa instrument är

främst:

• Marknadsrisker

• Kreditrisker

• Likviditetsrisker

Loomis finansiella riskhantering koordineras primärt av treasury-

funktionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen och

finansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa

möjliga villkor.

Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärs-

verksamheten, hantera de finansiella riskerna, nettoskulden, samt

garantera att villkoren i låneavtal följs.

Finanspolicyn, som fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk för den

övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till finans policyn

fastställer Loomis vd en instruktion för treasuryfunktionen på Loomis

AB vilken mer specifikt reglerar hur de finansiella risker Loomis är

NOT 23

Finansiella instrument och

riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIP

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund-

fordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas

upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtals enlig

skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten

i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla

risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finan-

siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full-

görs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en

legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar

noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämp as .

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

111Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Denna risk begrän-

sas genom att såväl kostnader som intäkter genereras i lokal valuta på

respektive marknad. Detta gäller även lån tagna i utländsk valuta där

risken för negativa variationer i räntebetalningarna på grund av valu-

tasvängningar begränsas genom intäkter i samma valutor. Vidare

agerar Loomis efter principen att den interna utlåningen i främmande

valutor ska mötas av motsvarande extern skuld i valuta. Eftersom

Loomis verksamhet till stor del är lokal bedöms inte transaktionsrisken

som materiell.

Loomis bedriver en verksamhet som innefattar handel med utländsk

valuta i form av kontanter. När valuta handlas med anledning av köp-

order från kund kan valutarisken säkras genom ett terminskontrakt

eller genom nyttjande av en avtalad kreditfacilitet i motsvarande

valuta. Loomis tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa

kontrakt och omvärdering sker i rörelseresultatet.

Valutarisk – Omräkningsrisk

Omräkningsrisk innebär risken för att värdet i SEK avseende tillgångar

och skulder i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i

valutakurser.

Då ett stort antal dotterbolag är verksamma utomlands påverkas

koncernens balans- och resultaträkning av valutaförändringar vid

omräkning av dessa till SEK. Exponeringen innebär att en omräknings-

risk uppstår vilket kan leda till att ogynnsamma valutakursförändringar

negativt påverkar koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning

till SEK. Loomis sysselsatta kapital uppgick per den 31 december 2023

till 22 531 MSEK (19 948). Om den svenska kronan hade försvagats/

förstärkts med 5 procent i för hållande till USD med alla andra variabler

konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påverkats med 265 MSEK

(462). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit 10 MSEK (14), för

EUR 158 MSEK (94) samt CHF 2 MSEK (108).

Nedan tabell visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig

per valuta (nominerat i MSEK) samt dess finansiering inklusive derivat-

instrument:

exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion

hanterar bland annat principer och limiter avseende marknadsrisker,

kredit risker, likviditetsrisker och derivatinstrument. Derivatinstru-

ment används inte i spekulativt syfte utan endast för att hantera de

finansiella riskerna.

Finansiella riskfaktorer

Marknadsrisker

Marknadsrisker avser risk för negativ påverkan på Loomis resultat till

följd av rörelser i räntor och valutakurser.

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa

rå varor (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom

att kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer

eller årliga allmänna prisjusteringar.

Ränterisk

Ränterisk avser risken att koncernens resultat påverkas negativt av

förändringar i räntenivån.

Den genomsnittliga volymägda räntebindningstiden på de externa

lånen var per 31 december 2023 cirka 4 månader. En varaktig ränte-

förändring på låne skulden om en procentenhet skulle per 31 december

2023 ha en årlig påverkan på finansnettot om –74 MSEK (–61). Loomis

genomsnittliga upplåning under 2023 uppgick till 7 240 MSEK (6 293).

Den genomsnittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 5,22

procent (2,28) inklusive uppläggningskostnaderna för de existerande

låne faciliteterna.

> Se Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

angående antaganden för pensionsskulden.

Valutarisk – Transaktionsrisk

Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen

2023-12-31
MSEK	EUR	USD	GBP	CHF	SEK	Övriga	Summa
Sysselsatt kapital	7 012	10 254	927	2 610	452	1 277	22 531
Nettoskuld	–3 162	–5 300	–196	30	–1 075	–150	–9 853
Nettoexponering	3 851	4 953	731	2 640	–623	1 127	12 679

2022-12-31
MSEK	EUR	USD	GBP	CHF	SEK	Övriga	Summa
Sysselsatt kapital	4 930	10 046	754	2 221	754	1 243	19 948
Nettoskuld	–3 042	–803	–477	–62	–2 814	–286	–7 484
Nettoexponering	1 888	9 244	277	2 159	–2 060	957	12 465

Kreditrisker

Finansiell kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan

full göra sina åtaganden. Finansiell kreditrisk är uppdelad på kreditrisk

i kundfordringar respektive finansiell kreditrisk relaterade till lån och

derivat.

Kreditrisk i kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på

ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt

med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etable-

rad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsström-

mar. Nya kunders kreditvärdighet prövas.

Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder

inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en nedgång

i en enskild sektor eller region relativt begränsad.

Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv,

en underordnad tjänst relativt kundernas totala verksamhet. Detta

innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kun-

dernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre exponerat

vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av varor och

tjänster som mer direkt ingår i kundens värdekedja.

Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser

den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån

av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försäljningen

2023.

Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31

december 2023 till 3 378 MSEK (3 311). Reserveringar avseende

eventuella förluster uppgick till 37 MSEK (120).

> Se Not 17 Kundfordringar för mer information kring kundfordringar.

Finansiell kreditrisk relaterade till lån, derivat och finansiella tillgångar

Koncernen använder sig främst av banker med hög officiell kredit-

rating för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet.

Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som om -

fattar utestående bankkontosaldon, placeringar och derivat med

positiva marknadsvärden.

För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning av

förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg kredi-

trisk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten för fallis-

semang och utestående belopp används som approximering av expone-

ring vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de stabila motpar-

terna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp. Motparterna

anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som understiger C.

Den största vägda exponeringen för samtliga finansiella instrument till

en och samma bank var per balansdagen 1 081 MSEK (1 138).

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

112Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

			Facilitetens	Facilitetens belopp	Utnyttjat belopp	Förfallo-
Program	2023-12-31	Valuta	belopp (miljoner)	(MSEK)	(MSEK)	tidpunkt
Hållbarhetslänkad Obligation		SEK	1 500	1 500	1 500	2026
Hållbarhetslänkad Obligation		SEK	350	350	350	2027
Hållbarhetslänkad Obligation		SEK	650	650	650	2027
Företagscertifikat		SEK	754	754	754	2024
Faciliteter
Revolverande kreditfacilitet 1		USD	140	1 405	–	2026
Revolverande kreditfacilitet 1		SEK	945	945	–	2026
Revolverande kreditfacilitet 1		EUR	55	610	–	2026
Revolverande kreditfacilitet 2		EUR	150	1 663	–	2028
Svensk Export Kredit Obligation		EUR	100	1 109	1 109	2024–2026
Hållbarhetslänkad Svensk Export
Kredit Obligation		SEK	300	300	300	2026
Bilateralt lån		SEK	600	600	600	2030
Syndikerat lån		EUR	60	665	665	2025
Syndikerat lån		EUR	115	1 275	1 275	2025
Kreditfacilitet		USD	10	100	–	2024
Kreditfacilitet		SEK	200	200	–	2024
Totalt				12 126	7 203
Outnyttjade faciliteter					4 923
Justering för utestående Företagscertifikat					–754
Likvida medel					2 492
Likviditetsreserv					6 661
Likviditetsreserv i procent av Gruppens årliga försäljning.					24%

1) MTN-program ramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.

2) Företagscertifikatprogrammet uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.

3) Utestående Företagscertifikat räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig lånefacilitet är back-up för emitterad volym av Företagscertifikat.

4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamhe ten

Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar

per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsvarande

rating hos annat ratinginstitut:

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
A -1+	108	27
A -1	2182	2 007
Övriga innehav	432	735
Totalt	2 722	2 769

1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom

uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten .

Likviditetsrisker

Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina

betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att

ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden,

kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) mot-

svarande ett minimum om 5 procent av koncernens årliga försäljning.

Likviditetsreserven under 2023 hade en god marginal till minimikravet.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående lån

försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp-

låningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsättning är

att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för extern

upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12 måna-

derna.

All långsiktig och kortfristig finansiering har under året skett genom

treasuryfunktionen på Loomis AB.

I lånefaciliteterna finns sedvanliga villkor varav ett avser begräns-

ningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat

före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) justerad

för IFRS 16. Under helåret 2023 har Loomis uppfyllt villkoren med god

marginal.

Efterföljande tabell visar Loomis AB:s lånefaciliteter och likviditets-

reserv. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade

kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då majoriteten

av lånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara

detsamma som skulle erhållas vid en refinansiering på bokslutsdagen.

Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa har en

garanterad långfristig lånefacilitet som säkerhet.

Följande tabeller visar koncernens finansiella skulder och nettoredovi-

sade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter

den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo-

dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals enliga, diskonterade

kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då majoriteten av

lånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara

desamma som skulle erhållas vid en omfinansiering på bokslutsdagen.

Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa kräver en

långfristig lånefacilitet som säkerhet.

2023-12-31	Mindre än	Mellan	Mer än
MSEK	1 år	1 och 5 år	5 år
Externa banklån	430	6 557	247
Leverantörsskulder	860	–	–
Pensionsskuld	–	629	–
Leasingskuld IFRS 16	1 051	2 708	1 096
Derivatinstrument	1	–	–
Andra skulder	–	188	–
Summa	2 342	10 082	1 343

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

113Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Förändring av nettoskulden under 2023
		Förändringar
		hänförliga			Förändring
		till kassaflöden	Förvärv/	Valuta-	av verkligt	Omklassi-
MSEK	2022-12-31	från finansiering	Avyttring	effekter	värde	ficering	Annat	2023-12-31
Kortfristiga skulder	1 867	–1 713	–	–	–100	377	–	431
Långfristiga skulder	4 270	3 127	–	–3	–	–377	–	7 017
Förmånsbestämd pensionsskuld	560	–	–	–	–	–	69	629
Leasingskuld	3 866	–	–	–	–	–	988	4 855
Summa skulder	10 564	1 413	–	–3	–100	–	1 057	12 932
Likvida medel exklusive medel för
uppräkningsverksamheten	–2 264	–	–	–	–	–	–228	–2 492
Övriga räntebärande tillgångar	–571	275	–	–	–33	–	–	–329
Förmånsbestämd pensionsplan	–245	–	–	–	–	–	–13	–258
Summa tillgångar	–3 080	275	–	–	–33	–	–241	–3 079
Nettoskuld	7 484	1 688	–	–3	–132	–	816	9 853

Nettoskuld

Tabellerna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens

förändring under året.

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Obligationslån	377	–
Banklån	53	17
MTN program	–	1 750
Derivat och övriga poster	1	101
Kortfristiga låneskulder	431	1 867
Obligationslån	1 032	1 412
Banklån	2 544	600
MTN program	2 499	1 499
Certifikat	754	757
Derivat och övriga poster	188	3
Långfristiga låneskulder	7 017	4 270
Totalt låneskulder	7 448	6 137
Likvida medel exklusive medel för
uppräkningsverksamheten	2 492	2 264
Övriga räntebärande tillgångar	329	571
Finansiell nettoskuld	4 627	3 302
Leasingskuld	4 855	3 866
Pensionsskuld, netto	371	315
Nettoskuld	9 853	7 484

2022-12-31	Mindre än	Mellan	Mer än
MSEK	1 år	1 och 5 år	5 år
Externa banklån	1 767	3 668	600
Leverantörsskulder	1 003	–	–
Pensionsskuld	–	560	–
Leasingskuld IFRS 16	879	2 987	–
Derivatinstrument	101	–	–
Andra skulder	–	3	–
Summa	3 749	7 218	600

Krediter avseende den operationella verksamheten

Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansie-

ring av uppräkningsverksamheten var 4 770 MSEK (4 257). Totalt nytt-

jade krediter var 2 738 MSEK (2 069).

Kapitalstruktur

Loomis har ett fundamentalt starkt kassaflöde och en stark finansiell

ställning. Loomis eftersträvar en effektiv kapitalstruktur i syfte att

generera en god avkastning till aktieägarna samtidigt som vi säker-

ställer en kreditvärdighet motsvarande investment grade. Ambitionen

med nettoskuld/EBITDA-kvoten är att över tid se en skulsättningsgrad

på <2x. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår

genom förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfär-

dande av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skul-

derna. Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckelt al.

Verkligt värde avseende tillgångar och skulder

För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balans-

räkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av verk-

liga värden.

Finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswap-

par har som syfte att hantera de finansiella risker Loomis är exponerat

mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte.

För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån

värderingskategorier enligt IFRS 9. Tabellen nedan visar Loomis finan-

siella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde

per post. Loomis kommer under 2024 fortsätta att använda sig av deri-

vatinstrument för att hantera exponeringen mot de finansiella risker

som finns nämnda i denna not.

Finansiella instrument; redovisade värden per värderings kategori:
		2023-12-31	2022-12-31
	IFRS 9	Redovisat-/	Redovisat-/
MSEK	Kategori	verkligt värde	verkligt värde
Finansiella tillgångar
Räntebärande finansiella
anläggningstillgångar	1	231	568
Kundfordringar	1	3 378	3 311
Räntebärande finansiella
omsättningstillgångar	2	98	3
Likvida medel	1	2 492	2 264
Finansiella skulder
Kortfristiga låneskulder	4	73	955
Kortfristiga låneskulder	3	1 410	1 791
Långfristiga låneskulder	4	188	2
Långfristiga låneskulder	3	10 632	7 255
Leverantörsskulder	3	860	1 003

1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom

uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamhet en .

Kategorier

1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat-

räknin gen

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

114Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 24

Avsättningar för pensioner och liknan-

de förpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal för-

månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika planerna

är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala kostna-

den för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslu-

tad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en

separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förplik-

telse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgifts bestämda

planerna uppgick under 2023 till 350 MSEK (250).

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersätt-

ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräk-

ningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i

Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för för-

månsbestämda planer baseras på den så kallade ”Projected Unit

Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över

anställningsperioden för varje anställd.

Nuvärdet av framtida kassaflöden för åtagandena beräknas med

hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på

förstklassiga företagsobligationer och om en fungerande marknad för

sådana obligationer saknas, baseras räntan på statsobligationer som i

huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löptid.

Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde.

Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från förändringar

i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på raden avseende

aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinsterna och förlus-

terna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av

finansiella antaganden samt förändringar i demografiska antaganden.

Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga

förmånsbestämda planer avseende ersättningar efter avslutad anställ-

ning i den period då de uppstår.

Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en

tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning,

under tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar

i en skuld, redovisas den som en avsättning under avsättningar för

pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensionsfonder lik-

som avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i netto-

skulden. Räntekomponenten avseende förmånsbestämda planer redo-

visas som en finansiell kostnad/intäkt.

Finansiella instrument i Moderbolaget

> För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se

Not 1 Redovisningsprinciper.

Finansiella risker

> För mer information avseende finansiella risker, se Not 23 Finansiella

instrument och riskhantering.

Tabellen nedan visar moderbolagets finansiella skulder uppdelade

efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals enliga

förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals enliga,

odiskonterade kassaflödena.

2023-12-31	Mindre än	Mellan	Mer än
MSEK	1 år	1 och 5 år	5 år
Externa banklån	377	6 557	247
Leverantörsskulder	47	–	–
Derivatinstrument	1	–	–
Andra skulder	77	–	–
Summa	502	6 557	247

2022-12-31	Mindre än	Mellan	Mer än
MSEK	1 år	1 och 5 år	5 år
Externa banklån	1 767	3 652	600
Leverantörsskulder	25	–	–
Derivatinstrument	101	–	–
Andra skulder	–	–	–
Summa	1 893	3 652	600

Följande nivåer är Loomis finansiella instrument värderade enligt:

• Ojusterade noterade priser på aktiva marknader för identiska till-

gångar eller skulder (nivå 1)

• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt enligt prisnoteringar eller

indirekt härledda från prisnoteringar (nivå 2)

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara

marknadsdata (nivå 3).

2023-12-31
MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
– Derivatinstrument som innehas för
handel	–	98	–	98
– Derivatinstrument som används för
säkringsändamål	–	–	–	–
Summa tillgångar	–	98	–	98

2023-12-31
MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella skulder
– Derivatinstrument som innehas för
handel	–	1	–	1
– Derivatinstrument som används för
säkringsändamål	–	–	–	–
– Villkorad tilläggsköpeskilling	–	–	188	188
Summa skulder	–	1	188	189

2022-12-31
MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
– Derivatinstrument som innehas för
handel	–	3	–	3
– Derivatinstrument som används för
säkringsändamål	–	–	–	–
Summa tillgångar	–	3	–	3

2022-12-31
MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella skulder
– Derivatinstrument som innehas för
handel	–	101	–	101
– Derivatinstrument som används för
säkringsändamål	–	–	–	–
Summa skulder	–	101	–	101

> Se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

115Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner,

sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande

makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder,

tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsför-

månerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen.

Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/maka beräknas på

den pensionsgrundande lönen medan efterlevandeskyddet för barn

för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade

pensionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensions-

grundande lönen. Premiebetalningarna ökar med åldern och delas lika

mellan arbetsgivaren och de anställda.

Frankrike

I Frankrike finns primärt två ofonderade planer, en Retirement indem-

nity plan som utgör cirka 15 procent (16) av koncernens totala förplik-

telse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 decem-

ber 2023 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst (Jubi-

lee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala förpliktel-

sen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit anställda

hos Loomis i fler än fem år rätt till en engångsutbetalning vid pensione-

ringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på flera faktorer

såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom företaget.

Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen närmare

beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella tvister

mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betalning-

arna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen är

öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen.

Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonde-

rad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring.

Övriga länder

Utöver de ovan nämnda planerna finns ofonderade förmånsbestämda

planer i Österrike och Italien vilka utgör cirka 1 procent (1) respektive

0 procent (0) av koncernens förpliktelse per 31 december 2023.

Sverige

Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollektiv-

avtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av arbets-

marknadens parter för kollektivanställda inom den privata sektorn.

Planen är avgiftsbestämd och omfattar flera arbetsgivare. Tjänstemän-

nen inom koncernen omfattas istället av ITP, vilken också är en kollek-

tivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sektorn. ITP

är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1 är en

avgiftsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. ITP2 är en för-

månsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna

omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkrings-

bolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte

tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig information

Pensionsutbetalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av

den anställdes slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal

år i tjänst. Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräkningen

vanligtvis följer inflationen med ett tak om hur stor uppräkningen kan

vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid dödsfall samt även

vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad anställning.

Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse

där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separe-

rade från företaget. Styrelsens ordförande är en oberoende förvaltare

(Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag:

• Agera utifrån förmånstagarnas intressen

• Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att

denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förval-

tare såväl som specifika lagar för Storbritannien som berör pen-

sionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och

andra föreskrifter och bestämmelser

• Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens

tillgångar och

• Ansvara för daglig administration av förmånerna

Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla

ovanstående krav.

I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed-

lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen-

sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie.

Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär-

dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig finansiering och

konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd

för framtida intjäning.

Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam-

mans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens investe-

ringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port-

följen diversifieras för att undvika koncentrerad risk i en specifik

marknad, region eller i ett specifikt tillgångsslag.

Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att

påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess

förpliktelse.

Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor-

britannien.

Schweiz

I Schweiz finns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör

cirka 39 procent (37) av koncernens totala förpliktelse per den 31

december 2023. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där

förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är

skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions-

planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna.

Det finns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande

rättigheter i planerna eftersom pensionsskulden flyttas med till den

nya arbetsgivaren när anställningen upphör.

Summering av förmånsbestämda pensionsplaner

Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmåns-

bestämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande:

Fonderade och ofonderade förpliktelser
			2023-12-31
	Frank-		Stor-	Övriga
	rike	Schweiz	britannien	länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade
förpliktelser	–	1 234	1 375	–	2 610
Verkligt värde av
förvaltningstillgångar	–	–1 203	–1 555		– –2 758
Fonderade planer, netto	–	32	–180	–	–148
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade
förpliktelser	496	–	–	24	520
Summa fonderade
och ofonderade
förpliktelser	496	32	–180	24	371

Fonderade och ofonderade förpliktelser
			2022-12-31
	Frank-		Stor-	Övriga
	rike	Schweiz	britannien	länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade
förpliktelser	–	1 075	1 339	–	2 414
Verkligt värde av
förvaltningstillgångar	–6	–1 047	–1 523		– –2 576
Fonderade planer, netto	–6	28	–184	–	–161
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade
förpliktelser	460	–	–	16	476
Summa fonderade
och ofonderade
förpliktelser	454	28	–184	16	315

Storbritannien

Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 44 procent (46) av koncer-

nens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensions planer

per den 31 december 2023. Planen är en förmånsbestämd plan som

är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en

pensionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bolaget.

Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berätti-

gade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

116Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2023 och 2022 visas i

nedanstående tabell.

Pensionskostnader

MSEK 2023 2022

Kostnader avseende tjänstgöring

under innevarande år 49 60

Administrationskostnader (exklusive kostnader

för investeringar avseende fonderade planer) –3 1

Räntekostnader / intäkter (–) 16 1

Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster 3 –

Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring

under tidigare perioder och förluster / vinster (–)

från regleringar –14 –

Summa pensionskostnad 51 62

Finansiella upplysningar

Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans-

räkningen enligt nedan:

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Planer som ingår i tillgångar i pensionsfonder –258 –245

Planer som ingår i avsättningar för

pensioner och liknande förpliktelser 629 560

Summa avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser, netto 371 315

för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och

dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Kostnaden för 2023 uppgick till 13 MSEK (16). Kostnaden för

2024 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas överskott kan

fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången

av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-

ringsnivån till 175 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån

utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk-

ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Sammanfattning deltagare

Per den 31 december 2023 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat

enligt följande:

2023-12-31

Frank-

rike Schweiz

Stor-

britan-

nien

Övriga

länder

Förpliktelse hänförlig till aktiva

anställda (% av den totala för pliktelsen) 97 96 – 100

Förpliktelse hänförlig till intjänade

men ej uttagna pensionsförmåner

(% av den totala förpliktelsen) 3 – 34 –

Förpliktelse hänförlig till personer

som omfattas av planen och som är

pensionerade (% av den totala

förpliktelsen) – 4 66 –

Summa 100 100 100 100

Löptid för pensions förpliktelsen (år) 10 11 13 10

2022-12-31

Frank-

rike Schweiz

Stor-

britan-

nien

Övriga

länder

Förpliktelse hänförlig till aktiva

anställda (% av den totala för pliktelsen) 100 91 – 100

Förpliktelse hänförlig till intjänade

men ej uttagna pensionsförmåner (%

av den totala förpliktelsen) – – 50 –

Förpliktelse hänförlig till personer som

omfattas av planen och som är

pensionerade (% av dentotala

förpliktelsen) – 9 50 –

Summa 100 100 100 100

Löptid för pensionsförpliktelsen (år) 11 11 17 12

Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2022–2023 presenteras nedan:

Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

För pliktelser Förvalt ningstillgångar Netto För pliktelser Förvalt ningstillgångar Netto

MSEK 2023 2022

Ingående balans 2 891 –2 576 315 3 919 –3 420 499

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 49 – 49 60 – 60

Administrationskostnader (exklusive kostnader för

investeringar avseende fonderade planer) 65 –68 –3 1 – 1

Räntekostnader / intäkter (–) 41 –24 16 47 –46 1

Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster 3 – 3 – – –

Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare

år och förluster/vinster (–) från regleringar –14 – –14 –288 288 –

Summa pensionskostnad 144 –92 51 –180 242 62

Omvärdering av avsättningar för pensioner baserade på

erfarenhets baserade förändringar 68 – 68 125 – 125

Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av

förändringar i finansiella antaganden 138 – 138 –1 008 – –1 008

Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av

förändringar i demografiska antaganden –63 – –63 –19 – –19

Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i

räntekostnader/ränteintäkter – –13 –13 – –4 –4

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive

belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–) – –43 –43 – 673 673

Totala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt 144 –55 88 –901 669 –232

Avgifter från arbetsgivaren –45 –38 –82 – –36 –36

Avgifter från deltagare i planen 37 –37 – 36 –36 –

Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen –130 129 –1 –273 231 –42

Betalade administrationsavgifter – –2 –2 –2 6 4

Omklassificeringar – – – – – –

Förvärv / avyttringar 6 – 6 – – –

Omräkningsdifferenser 88 –93 –5 292 –232 59

Utgående balans 3 135 –2 764 371 2 891 – 2 576 315

Kassaflödet för de förmånsbestämda planerna för 2024 förväntas uppgå till cirka –71 MSEK (–79).

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

117Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Antaganden och känslighetsanalys

De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var

följande:

Väsentliga aktuariella
antaganden per den	Stor-			Övriga
31 december 2023 (%)	britannien	Schweiz	Frankrike	länder
Diskonteringsränta	4,50	1,50	3,20	3,50–4,00
Löneökningar	e/t	1,50	3,00–3,50	4,00
Inflation	2,70	1,25	2,50	2,30
Pensionsökningar	2,65	0,00	e/t	3,23

Väsentliga aktuariella
antaganden per den	Stor-			Övriga
31 december 2022 (%)	britannien	Schweiz	Frankrike	länder
Diskonteringsränta	4,75	2,25	3,80	3,75–4,15
Löneökningar	e/t	1,50	3,00–3,50	4,00
Inflation	2,70	1,25	2,00	e/t
Pensionsökningar	2,70	0,00	e/t	1,00

Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmånsbestämda

pensionsförpliktelsen vid utgången av 2023 och 2022 samt för att

bestämma pensionskostnaden för 2024 och 2023. I Storbritannien är

diskonteringsräntan baserad på Bank of America Merrill Lynch "Ster-

ling Corporate & Collateralized AA rated" index, med hänsyn tagen till

planens angivna duration. I Schweiz är diskonteringsräntan baserad

på diskonteringsräntor utgiven av Chamber of Pensions Actuaries,

med hänsyn tagen till planernas angivna duration. I Euro-området är

diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10 years+, med hänsyn till

planens angivna duration.

Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån råd-

givning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de

olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike,

Schweiz och Storbritannien är följande:

Dödlighetstabell
	2023	2022
Frankrike	TH 00-02 offset for men and	INSEE 2018-2020
	TF 00-02 staggered for
	women
Schweiz	BVG2020GT	BVG2020GT
Stor britannien	SAPS3 base tables with	SAPS3 base tables with
	scheme specific adjust-	scheme specific adjust-
	ments, CMI 2022 future	ments, CMI 2021 future
	improvements, a W2022	improvements, a W2021
	parameter of 10% and a 1%	parameter of 10% and a 1%
	long term improvement	long term improvement
	rate	rate

För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden

följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går

i pension vid 65 års ålder:

Storbritannien	2023-12-31
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder
för en pensionär som för närvarande är 65 år
Män	19,10
Kvinnor	22,10
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder
för en pensionär som för närvarande är 45 år
Män	20,30
Kvinnor	24,40

Schweiz	2023-12-31
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder
för en pensionär som för närvarande är 65 år
Män	22,82
Kvinnor	24,59
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder
för en pensionär som för närvarande är 45 år
Män	25,07
Kvinnor	26,58

För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte

väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid

pensioneringstillfället.

Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras

i nedanstående tabell som visar effekten av en specifik förändring i

MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar

när ett plustecken (+) visas .

Känslighetsanalys
MSEK	2023-12-31
0,1% ökning av diskonteringsräntan	–36
0,1% minskning av diskonteringsräntan	36
0,1% ökning av inflationstakten	–6
0,1% minskning av inflationstakten	6
En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år	69

Känslighetsanalysen baseras på att ett antagande ändras medan andra

antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scenario mindre

troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslighetsanalysen

av de för planerna signifikanta aktuariella antagandena är baserad uti-

från samma metodik som vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde

som bokförs i balansräkningen (Projected United Credit Method –

PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighets analysen har

inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighets analyserna har

fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar i varje enskilt anta-

gande vid värderingstidpunkten och representerar inte nödvändigtvis

den faktiska effekten av ett förändrat antagande.

Egetkapitalinstrument, 378 MSEK

Statsobligationer, 1 249 MSEK

Företagsobligationer, 443 MSEK

Fastigheter, 21 MSEK

Kontanter och övrigt

, 1 870 MSEK

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2023

Egetkapitalinstrument, 325 MSEK

Statsobligationer, 852 MSEK

Företagsobligationer, 456 MSEK

Fastigheter, 272 MSEK

Kontanter och övrigt

, 678 MSEK

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2022

1) Kontanter och övrigt innehåller huvudsakligen tillgångarna i de två schweiziska pensions planerna

där försäkringskontrakt ingåtts. Tillgångarna i dessa planer finns

hos en extern part och den avkastning som dessa tillgångar genererar används för att betala de

anställdas förmåner.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

118Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Risker

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker,

de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Tillgångars volatilitet Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagsobligationer. I de fall avkastningen på planens

tillgångar underpresterar jämfört diskonteringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapital instrument förväntas att överprestera de skuldmatchade

obligationerna. Avkastningen på egetkapitalinstrument förväntas att vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden

beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i finansieringen.

Förändring i obligationernas

avkastning

En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av tillgångarna i en

fonderad plan samtidigt ökar.

Inflationsrisk Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sammankopplade med inflationen, där en högre inflation (allt annat lika) leder till en högre skuld. Det ska

dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminflation. En majoritet av tillgångarna är baserade på egetkapital-

instrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för inflationen vilket innebär att en ökning av inflationen förväntas öka underskottet.

Antagande om livslängd I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därigenom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar således i en ökad skuld. I

några länder är ersättningen vid pensioneringstillfället en engångsutbetalning varvid en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar

förpliktelsens storlek.

Lag och regleringsrisk Regeringar kan överväga att revidera vissa pensionsförmåner. Om sådana förändringar implementeras kommer företaget att bedöma dess genom-

slagskraft på redovisningen när de blir aktuella .

NOT 25

Avsättningar för skadereserver och

övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-

pliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad for-

mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats

hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida rörelse-

förluster.

Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade

skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men ännu

ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarie-

beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reser-

verna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmässiga

bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej

rapporterade skador. Det finns en osäkerhet förknippad med tidpunk-

ten för framtida utflöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är det inte

möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkten för

utflöden från avsättningar för skadereserve r.

> Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar.

	Totala
	avsättningar
	för	Totala övriga
MSEK	skadereserver	avsättningar	Total
Ingående balans 2022–01–01	682	163	845
Nya avsättningar	467	77	544
Omklassificeringar	–	–	–
Nyttjade belopp	–438	–42	–480
Ej nyttjade belopp	–3	–9	–12
Omräkningsdifferens	91	9	100
Utgående balans 2022–12–31	799	197	997
Ingående balans 2023–01–01	799	197	997
Nya avsättningar	901	43	944
Förvärv	–	3	3
Omklassificeringar	–	–	–
Nyttjade belopp	–756	–54	–810
Ej nyttjade belopp	–2	–18	–20
Omräkningsdifferens	–42	–4	–46
Utgående balans 2023–12–31	900	167	1 067

Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister.

Tvister är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed

inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunk-

ten för utflöden från övriga avsättningar.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

119Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 26

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Upplupna
personalkostnader	66	1 304	1 443	62
Upplupna
räntekostnader	110	53	17	53
Upplupna
hyreskostnader	–	41	50	–
Övriga upplupna
kostnader	10	554	396	47
Summa upplupna
kostnader och
förutbetalda
intäkter	186	1 952	1 906	162

Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till

upplupna försäkringskostnader samt upplupna leverantörsfakturor.

NOT 27 Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Kortfristig skuld avseende moms	318	265
Kortfristig kontraktsskuld	280	236
Övriga kortfristiga skulder	156	175
Summa övriga kortfristiga skulder	754	676

NOT 28 Eventualförpliktelser

		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Borgensförbindel- ser och garanti- förbindelser	6 868	2 574	2 602	7 983
Övriga eventual- förpliktelser	74	–	–	74
Summa eventual- förpliktelser	6 942	2 574	2 602	8 058

Koncernen

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för

kundkontrakt.

Moderbolaget

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för

betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är

svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i

något ekonomiskt utflöde. Loomis AB har som policy att vid behov

stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser

som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till

förmån för dotterföretag inom koncernen.

Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående

tvister och värderingen av eventualförpliktelser

Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd

av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de för-

värvade verksamheterna övertagits.

Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga

förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande

verksamheten.

Loomis har mottagit ett krav avseende förvärvet av det turkiska

dotterbolaget som slutfördes 2015. Loomis anser att man har agerat

i enlighet med aktieköpavtalet och bestrider kravet. Loomis redovisar

ingen avsättning i balansräkningen för detta fall då kriterierna för

avsättningar enligt IAS 37 inte anses vara uppfyllda.

Loomis danska dotterbolag blev i början av juli 2018 underrättade

om att en konkurrent inlämnat en stämningsansökan till dansk dom-

stol. Det ursprungliga stämningsbeloppet var på 125 MDKK och avsåg

huvudsakligen påstått missbruk av dominerande ställning på den

danska marknaden. I januari 2020 utökades kravbeloppet med ytter-

ligare 102 MDKK, varvid det totala kravet nu uppgår till 228 MDKK.

Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och har bestridit

stämningen. Något utflöde av resurser relaterat till stämningsansökan

anses inte sannolikt. Någon avsättning för eventuell förlust i samband

med denna tvist har därför inte redovisats i balansräkningen enligt IAS

37.

Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska

konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot

Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den

chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten

har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter. Rätts-

processen har påbörjats under 2022. Loomis tar anklagelser om

lagöverträdelser på största allvar men kommer också att bemöta alla

påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i balans räkningen

avseende detta ärende då utflöde av resurser inte anses sannolikt och

kriterier enligt IAS 37 anses därför ej uppfyll da.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

120Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

NOT 29 Ej kassaflödespåverkande poster

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Jämförelsestörande poster	119	10	7	–13
Förvärvsrelaterade kostnader och
intäkter	18	–19	–	–
Finansiella intäkter	–136	–82	–308	–748
Finansiella kostnader	747	443	294	999
Resultat från andelar i koncern- företag	–	–	1 774	53
Summa ej kassaflödespåverkande
poster, jämförelsestörande poster
och förvärvs relaterade kostnader
och intäkter	749	352	1 768	291

NOT 30 Vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 888 MSEK

och den 6 maj 2024 föreslås som avstämningsdag för ut delningen.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme

för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga

investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans-

räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2024.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel-

ning, 6 501 673 051 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (12,50 SEK/aktie) 888 388 088

Överföres till ny räkning 5 613 284 964

Summa 6 501 673 051

1) Beräknat på 71 071 047 utestående aktier på balansdagen.

> För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande

över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen.

> För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på

sid 53.

Moderbolagets fordringar på övriga företag inom Loomiskoncernen
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande långfristiga fordringar på
dotterföretag	4 116	2 497
Kortfristiga fordringar på dotterföretag	32	74
Räntebärande kortfristiga fordringar på
dotterföretag	1 141	2 008

Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen
MSEK	2023-12-31 2022-12-31
Kortfristiga skulder till dotterföretag	63	63
Räntebärande kortfristiga skulder till
dotter företag	946	3 662

NOT 31 Transaktioner med närstående

REDOVISNINGSPRINCIP

Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbolagets styrelse,

koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar

till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en

betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare

nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande

inflytande.

Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga intäk-

ter från dotterbolag, utdelningar från dotter bolag, ränte intäkter och

räntekostnader från och till dotterbolag samt fordringar och skulder på

dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med pensions-

stiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som närstående.

Med anledning av Loomis förmåns bestämda pensionsplaner finns

pensionsstiftelser.

> För vidare information se Not 24 Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser samt Not 7 Personal och ersättningar.

Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redo-

visas i nedanstående tabeller:

Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen
MSEK	2023	2022
Avgifter för ledning, varumärke, licencer etc.	759	624
Ränteintäkter	282	109
Koncernbidrag	–	–
Utdelning	6 466	1 927

Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen
MSEK	2023	2022
Räntekostnader	107	79
Koncernbidrag	45	52

NOT 32 Händelser efter balansdagen

Den 30 januari 2024 meddelades att styrelsen för Loomis AB beslutat

om återköp av egna aktier med stöd av bemyndigandet från årsstäm-

man 2023. Återköpet får inledas den 1 februari 2024, avslutas senast

den 5 april 2024 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK.

Den 6 mars 2024 meddelades att Loomis AB har, genom sitt helägda

dotterbolag Loomis Digital Solutions AB, förvärvat 100 procent av

Electronic Dreams S.L. Förvärvet är i linje med Loomis kommunicerade

strategi att addera kompletterande digitala lösningar till tjänsteerbju-

dandet och stärka marknadsnärvaron i Spanien, vilket är en marknad

med stor potential för Loomis digitala lösningar. Verksamheten kom-

mer att konsolideras i Loomis från och med mars 2024 och rapporteras

inom segmentet Loomis Pay.

Som tidigare meddelats, lämnade 2018 en konkurrent in en stäm-

ningsansökan mot Loomis AB:s danska dotterbolag, avseende på-

stådda överträdelser av konkurrenslagstiftningen på den danska mark-

naden. Stämningsansökan avser aktiviteter vidtagna, och avtal som

ingåtts, mellan 2014 och 2016. 2021 utfärdade en dansk domstol ett

beslut som gick emot Loomis. Loomis överklagade beslutet då bolaget

är övertygat om att Loomis agerat i enlighet med relevanta lagar. Den

22 mars 2024 meddelades att den danska överinstansen avvisade

Loomis överklagan. Domstolen har i sitt beslut inte tagit ställning till

frågan om skadestånd, vilket kommer prövas i en separat process. Kon-

kurrentens totala krav uppgår till ca 228 miljoner danska kronor plus

ränta. Loomis bedömning är att konkurrenten inte har grund för stor-

leken på skadeståndskravet.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

121Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Moderbolagets och koncernens resultat- och balans räkningar

är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2024.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger

en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-

bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Alf Göransson

Styrelseordförande

Liv Forhaug

Styrelseledamot

Santiago Galaz

Styrelseledamot

Jeanette Almberg

Styrelseledamot

Johan Lundberg

Styrelseledamot

Chalanja Henningsson

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits

datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Lars Blecko

Styrelseledamot

Aritz Larrea

Vd och koncernchef

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

122Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-

12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 75–121 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-

der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-

sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter

Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt internationella

transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde-

föremål. Tjänsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kom-

mersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksam-

heter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att

ta över kundens risker förknippade med att hantera, transportera

och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Av verk-

samhetens natur finns risk att kontanter och värdeföremål går för-

lorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Om en dif-

ferens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager

av kontanter kan Loomis tvingas ersätta differensen vare sig lagret

ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra värde-

föremål är förenat med omfattande risker för såväl personal som

egendom varför god operationell riskhantering är kritiskt för koncer-

nen. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av

kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till betydande

kostnader för koncernen.

På sidorna 67–73 beskrivs koncernens riskhantering. Kontanthante-

ring och uppräkningsverksamhet beskrivs på sidan 76 i förvaltnings-

berättelsen. I not 19 redovisas en specifikation över lager av kontan-

ter inom uppräkningsverksamheten.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid

inventering av lager av kontanter;

• processgenomgångar för kartläggning av rutiner och kontroller

kopplat till uppräkningsverksamheten

• granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för avstämning

av lager av kontanter och uppföljning av identifierade differenser;

• avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo mot externa

bekräftelser samt uppföljning av central rapportering av lager av

kontanter och identifierade differenser per balansdagen;

• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder-

liga upplysningar i enlighet med IFRS.

Värdering av immateriella anläggningstillgångar

Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband

med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelate-

rade immateriella tillgångar fastställer koncernen normalt återvin-

ningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i normala

fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att

bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen baserar sin

beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedömningar

avseende organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråkta-

gande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda kapitalkostna-

den vilken används för att diskontera framtida kassaflöden.

Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens

framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för

goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

Kritiska uppskattningar och bedömningar samt koncernens prin ciper

för nedskrivningsprövningar finns beskrivna i not 2. I not 13 lämnas

upplysningar om utförda nedskrivningsprövningar.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• utvärdering av koncernens principer och processer för ned-

skrivningsprövningar;

• utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade

kassagenererande enheter;

• granskning av modellen för beräkning av framtida kassaflöden för

aritmetisk korrekthet samt prövat företagsledningens väsentliga

uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk tillväxt,

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

123Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

rörelsemarginalens utveckling, vägd kapitalkostnad samt känslig-

heten för förändringar i något av dessa antaganden;

• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;

• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder-

liga upplysningar i enlighet med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Den andra informationen består

av ersättningsrapporten samt sidorna 1–74 och 125–146. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrel-

sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-

troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Loomis AB (publ) för år 2023-01-01 – 2023-12-

31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för anleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

124Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01

– 2023-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till Loomis AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls -

enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till Loomis AB (publ)s revisor av bolagsstämman

2023-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

125Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Intäkter och resultat, sammandrag

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Intäkter, fortgående verksamhet

28 392 25 030

18 908 18 454 20 411

Intäkter, förvärv 314 285 815 359 633

Totala intäkter 28 707 25 315 19 723 18 813 21 044

Valutajusterad tillväxt, % 9,0 15,9 9,9 –7,8 5,1

Organisk tillväxt, % 7,8 14,4 5,6 –9,4 2,3

Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735 1 961 1 775 2 601

Rörelsemarginal (EBITA), % 10,7 10,8 9,9 9,4 12,4

Finansiella intäkter 146 137 71 31 63

Finansiella kostnader –757 –497 –265 –238 –275

Resultat före skatt 2 148 2 172 1 545 1 096 2 210

Inkomstskatt –654 –570 –440 –380 –564

Årets resultat 1 495 1 602 1 104 716 1 646

Finansiell ställning och avkastning, sammandrag

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Goodwill

9 033 8 075 7 185 6 884 7 094

Materiella anläggningstillgångar 10 903 9 919 8 441 7 744 8 732

Räntebärande anläggningstillgångar 489 802 691 665 565

Övriga anläggningstillgångar 2 693 1 991 2 031 1 601 1 503

Räntebärande omsättningstillgångar 98 14 13 67 61

Likvida medel 7 611 6 203 5 156 4 802 5 073

Övriga omsättningstillgångar

5 353 4 774 3 711 3 134 3 536

TOTALA TILLGÅNGAR

36 180 31 780 27 228 24 896 26 563

Eget kapital 12 678 12 465 10 063 8 773 9 592

Räntebärande långfristiga skulder 10 820 7 257 7 984 7 828 8 106

Övriga långfristiga skulder 2 090 1 826 1 855 1 841 2 035

Räntebärande kortfristiga skulder 1 483 2 747 1 012 745 589

Övriga kortfristiga skulder

9 109 7 486

6 314 5 709 6 241

TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER

36 180 31 780 27 228 24 896 26 563

Soliditet, % 35,0 39,2 37,0 35,2 36,1

Räntebärande nettoskuld, MSEK 9 853 7 484 7 007 6 619 7 332

Sysselsatt kapital, MSEK 22 531 19 948 17 070 15 392 16 924

% 2023 2022 2021 2020 2019

Avkastning sysselsatt kapital, % 14,5 14,5 12,1 10,7 15,9

Avkastning eget kapital, % 11,6 13,7 11,7 7,3 18,3

1) Under 2019, ändrade Loomis rapportering av lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten.

Aktiedata

2023 2022 2021 2020 2019

Antal utestående aktier, miljoner 71,1 71,7 73,8 75,2 75,2

Resultat per aktie före utspädning, SEK 21,00

21,93 14,74 9,52 21,88

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 20,96 21,92 14,73 9,52 21,88

Eget kapital per aktie, SEK 178,39 173,95 136,27 116,62 127,51

1) Genomsnittligt antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 71 185 124 st. Antal aktier i eget

förvar uppgår till 4 208 782 st.

Flerårsöversikt

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

126Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Valutajusterad och organisk försäljningstillväxt

Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor

än rapporteringsvalutan (dvs svenska kronor, SEK) och valutakur-

serna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen

genomfört ett antal förvärv så analyseras försäljningstillväxten dels

valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och

effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och för-

klara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv.

2023

Helåret

2022

Helåret

2021

Helåret

Rörelseresultat (EBIT) 2 759 2 532 1 738

Återläggning av jämförelsestörande poster 128 23 52

Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 36 67 45

Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 153 113 126

Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735 1 961

Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), %

EBITA 3 077 2 735 1 961

Totala intäkter 28 707 25 315 19 723

EBITA/Totala intäkter, % 10,7 10,8 9,9

2023

Helåret

2022

Helåret Tillväxt Tillväxt,%

Rappor terade intäkter 28 707 25 315 3 392 13,4

Organisk tillväxt 1 966 7,8

Intäkter, förvärv 314 1,2

Valuta justerad tillväxt 2 281 9,0

Kurs effekter 1 111 4,4

Användande av alternativa nyckeltal

För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av

koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal

som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa upp-

gifter underlättar en analys av koncernens utveckling. Loomiskoncer-

nen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se även

Definitioner på >sidan 133 för en uttömmande lista av mått och

nyckeltal):

• Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt

• Rörelseresultat (EBITA) och rörelsemarginal (EBITA), %

• Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA)

• Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA

• Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

• Soliditet, %

• Avkastning på eget kapital

Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), %

Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fokuserad

på det rörelseresultatet som skapas i och kan påverkas av den lokala

operativa verksamheten. Av det skälet har Loomis historisk sett valt

att fokuserar på resultat och marginal före räntor, skatt, avskriv-

ningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar,

förvärvs relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande

poster.

Alternativa nyckeltal

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

127Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023



MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat (EBITA) 2 972 2 648 1 896 1 718 2 548

Avskrivningar 1 600 1 359 1 240 1 266 1 265

Förändring av kundfordringar 17 –319 –341 268 –150

Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 458 –7 –19 –48 37

Rörelsens kassaflöde före investeringar 5 047 3 681

2 776

3 204 3 700

Investeringar i anläggningstillgångar, netto –1 956 –1 365 –1 156 –986 –1 643

Rörelsens kassaflöde 3 091 2 316 1 620 2 218 2 057

Betalda och erhållna finansiella poster –356 –183 –104 –109 –106

Betald inkomstskatt –622 –592 –375 –483 –641

Fritt kassaflöde 2 113 1 541 1 141 1 626 1 310

Kassaflödeseffekt av jämförelsestörande poster –9 –13 –76 –39 –12

Avyttring av verksamhet – – – – 38

Förvärv av verksamhet –1 967 – –230 –853 –384

Utbetalda och erhållna fövärvsrelaterade

kostnader och intäkter –18 –86 –73 –141 –75

Lämnad utdelning –853 –628 –451 –414 –750

Återköp av egna aktier –200 –600 –350 – –

Upptagande av obligationslån 1 000 600 1 200 – 2 795

Amortering av obligationslån –1 750 – – – –1 000

Upptagande av certifikat och annan långfristig

upplåning 6 888 4 867 3 714 2 181 730

Återbetalning av certifikat och annan långfristig

upplåning –4 900 –5 388 –4 783 –1 968 –2 483

Förändring av övriga räntebärande skulder –8 –173 –209 141 155

Årets kassaflöde 297 121 –117 533 325

Rörelsens kassaflöde 3 091 2 316 1 620 2 218 2 057

Rapporterad EBITDA (inkl IFRS 16) 3 077 2 735 1 961 1 775 2 601

Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA)

100 85 83 125 79



Loomis huvudsakliga kassaflödesmått (rörelsens kassaflöde)

fokuserar på det löpande operativa kassaflödet med utgångspunkt

i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av föränd-

ringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och

övriga poster. Rörelsens kassaflöde avspeglar det kassaflöde den

löpande verksamheten genererar före betalningar av finansiella pos-

ter, inkomst skatt, jämförelsestörande poster, förvärv och avyttringar

samt utdelningar och förändringar i koncernens nettoskuld. Rörel-

sens kassaflöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illustrerar vilken

så kallad ”cash conversion” Loomis har, dvs hur redovisat resultat har

resulterat i kassaflöde.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

128Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Avstämning av sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, %

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Anläggningstillgångar

Goodwill 9 033 8 075

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 274 678

Övriga immateriella tillgångar 381 343

Byggnader och mark 1 089 1 139

Maskiner och inventarier 5 180 5 018

Nyttjanderättstillgångar 4 634 3 763

Övriga operativa anläggningstillgångar

1 038 970

Omsättningstillgångar

Varulager 509 94

Kundfordringar 3 378 3 311

Övriga operativa omsättningstillgångar

1 466 1 369

Medel i uppräkningsverksamheten 5 119 3 940

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld –515 –487

Avsättningar för skadereserver –596 –472

Övriga avsättningar –128 –144

Övriga långfristiga skulder –221 –162

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder –860 –859

Skulder avseende uppräkningsverksam-

heten –5 016 –3 453

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter –1 952 –1 906

Övriga operativa kortfristiga skulder

–1 282 –1 269

Sysselsatt kapital 22 531 19 948

Sysselsatt kapital (genomsnitt) 21 198 18 896

Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735

Avkastning på sysselsatt kapital, %

14,5 14,5

1) Inkluderar posterna kontraktstillgångar, uppskjuten skattefordran samt övriga långfristiga

fordringar.

2) Inkluderar posterna övriga kortfristiga fordringar, aktuella skattefordringar samt förutbetalda

kostnader och upplupna intäkter.

3) Inkluderar posterna avsättningar för skadereserver, aktuella skatteskulder, övriga avsättningar

samt övriga kortfristiga skulder.

4) Avkastning på sysselsatt kapital beräknas på genomsnittligt sysselsatt kapital, R12. Tidigare

period har räknats om.

Soliditet, %

Soliditet är ett nyckeltal som används för att visa hur stor del av

företagets totala tillgångsmassa som är finansierade med eget

kapital. Måttet ger en indikation på företagets finansiella styrka

och motståndskraft mot förluster.

Avstämning av soliditet, %

MSEK

2023

Helåret

2022

Helåret

Eget kapital 12 678 12 465

Totala tillgångar 36 180 31 780

Soliditet, % 35,0 39,2

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att förstå ett

företags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjä-

nat in. Avkastningen beräknas som periodens resultat i procent av

genomsnittlig balans för eget kapital.

MSEK

2023

Helåret

2022

Helåret

Periodens resultat 1 495 1 602

Eget kapital 12 882 11 682

Avkastning på eget kapital, %

11,6 13,7

1) Avkastning på eget kapital beräknas på genomsnittligt eget kapital, R12. Tidigare period har

räknats om.

Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA

Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags finan-

sieringsstruktur och skuldsättningsgrad. Nettoskulden avser nettot

av räntebärande skulder och tillgångar och används tillsammans med

eget kapital för att finansiera det sysselsatta kapitalet i koncernen.

Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finan-

siering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock

funding) från definitionen av nettoskuld. Skuldsättningsgraden mäts

genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelse resultatet

efter återläggning av amorteringar och avskrivningar

dvs Nettoskuld/EBITDA.

Avstämning av nettoskuld och beräkning av nettoskuld/EBITDA

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Kortfristiga låneskulder 431 1 867

Långfristiga låneskulder 7 017 4 270

Totalt låneskulder 7 448 6 137

Likvida medel exklusive medel för

uppräkningsändamål 2 492 2 264

Övriga räntebärande tillgångar 329 571

Finansiell nettoskuld 4 627 3 302

Leaseskuld 4 855 3 866

Pensionsskuld, netto 371 315

Nettoskuld 9 853 7 484

MSEK

2023

Helåret

2022

Helåret

Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735

Återläggning av avskrivningar 2 668 2 249

EBITDA 5 745 4 984

Nettoskuld/EBITDA (antal ggr) 1,72 1,50

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, %

Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i

den operativa verksamheten och som därmed förväntas generera

avkastning i form av rörelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar

summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital.

Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finan-

siering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock

funding) i definitionen av sysselsatt kapital.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

129Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Definitioner

Bruttomarginal, % Bruttoresultat i procent av totala intäkter.

Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt

jämförelsestörande poster.

Rörelsemarginal (EBITA), % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt

jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna.

Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar

och på förvärvs relaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs-

relaterade kostnader och intäkter samt jämförelse störande poster.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt.

Rörelseresultat (EBIT) före

jämförelsestörande poster

Resultat före räntor, skatt samt jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas

resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs

med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsförluster

från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, väsentliga

nedskriv ningar, eller övriga väsentliga poster av jämförelse störande

karaktär.

Valutajusterad tillväxt, % Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av

föregående års intäkter.

Organisk tillväxt, % Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs-

förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar.

Total tillväxt, % Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter.

Nettomarginal, % Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter.

Resultat per aktie före

utspädning

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier

under perioden.

Resultat per aktie efter

utspädning

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier

efter utspädning under perioden.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i relation till antalet

aktier efter utspädning.

Investeringar i relation till

avskrivningar

Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till

avskrivningar, exklusive effekten från IFRS 16.

Investeringar i % av totala

intäkter

Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala

intäkter.

Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning.

Fritt kassaflöde Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring av kund-

fordringar och övriga poster, nettoinvesteringar i anläggningstillgångar,

betalda och erhållna finansiella poster samt betald inkomstskatt. Alla poster

exklusive effekter från IFRS 16.

Rörelsens kassaflöde i % av

rörelseresultatet (EBITA)

Rörelseresultatet, EBITA (exklusive IFRS 16), justerat för avskrivningar

(exklusive IFRS 16), förändring av kundfordringar och övriga poster

(exklusive IFRS16), samt nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, i procent

av rörelse resultatet, EBITA.

Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt eget

kapital.

Avkastning på sysselsatt

kapital, %

Rörelseresultat (EBITA) (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Soliditet, % Eget kapital i procent av totala tillgångar.

Sysselsatt kapital Eget kapital med tillägg för nettoskuld.

Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida

medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten.

Nettoskuld/EBITDA Nettoskulden genom rörelseresultatet (EBITA) efter återläggning av

amorteringar och avskrivningar.

R12 Rullande 12 månader

Scope 1 Utsläpp av växthusgaser från källor som en organisation äger eller

kontrollerar direkt.

Scope 2 Utsläpp av växthusgaser som en organisation orsakar indirekt från inköp och

användning av elektricitet.

e/t Ej tillämpligt.

Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig.

Mindre avrundnings differenser kan därför förekomma i summeringar.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

130Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering

Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2023

Rapport om hållbarhetslänkade obligationer 2023

Revisorns rapport över översiktlig granskning av

Loomis ABs rapport om hållbarhetslänkade obligationer

GRI-index



Hållbarhetsupplysningar

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

130

131Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering

Datainsamling, validering och beräkning

Loomis använder ett tredjepartssystem för hantering av all

hållbarhetsdata. Systemet är skräddarsytt för rapporteringen

av hållbarhetsdata och KPI:er, vilket underlättar och validerar

processen för systematisk insamling, validering, beräkning

och rapportering av alla hållbarhetsdata inom hälsa och säker-

het, miljö och bolagsstyrning. Varje land rapporterar sin data

kvartalsvis samt för helåret. Om aktivitetsbaserad data inte är

tillgänglig görs extrapolationer eller uppskattningar baserat



Loomis.

All klimatredovisning för Scope 1 och 2 baseras på GHG-

protokollet – den internationella standarden Greenhouse

Gas Protocol, och sker med hjälp av tredjeparts systemet.

Emissionsfaktorerna i systemets databas uppdateras årligen

enligt praxis.

Beräkningar av koldioxidutsläpp från transporter (Scope 1)

görs i relation till absolut volym, och utsläpp från fordons-



Beräkningar av kol dioxidutsläpp från inköpt energi (Scope 2)

görs enligt både den platsbaserade och den marknadsbasera-

de metoden (GHG) för beräkning av växthusgasutsläpp.

Alla uppgifter om könsfördelning, arbetsfördelning, ålders-

fördelning och kollektivavtal bygger på antal årsanställda

medarbetare vid årets slut.

Hållbarhetsdata

Hållbarhetsdata presenteras genomgående i denna integrera-

de års- och hållbarhetsredovisning. Den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten, inklusive GRI-indexet, > presenteras på sidor-

na 31–50 och 131–145.



hållbarhetsredovisningen.

Oberoende granskning

Loomis revisorer gör en lagstadgad granskning för att be kräfta

att en hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen.

> Se sidan 74 för revisorns yttrande.

Loomis revisorer gör en översiktlig granskning av uppföljning-

en och rapporteringen om den hållbarhetslänkade

obligationen.

> Se sidan 142 för revisorns rapport över översiktlig gransk-

ning av Loomis AB:s rapport om hållbarhetslänkade

obligationer.



ICMA:s riktlinjer för hållbarhetsobligationer och LMA/

APLMA/LSTA:s principer för hållbarhetlänkade lån. Sustain-

alytics har gjort ett andrapartsutlåtande om ramverket.



Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

132Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2023

Inledning

-

ring (NFRD), omfattas företaget också av EU:s taxonomiförordning

(förordning (EU) 2020/852 med de delegerade akterna EU Taxonomy

Climate Delegated Act (EU) 2021/2139, Complementary Climate De-

legated Act (EU) 2022/1214 med tillägg genom (EU) 2023/2485

(publicerad 27 juni 2023) samt EU Taxonomy Environmental Delega-

ted Act (EU) 2023/2486 (publicerad 27 juni 2023) och EU Taxonomy

Disclosures Delegated Act (EU) 2021/2178)).



ekonomiska aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens sex

klimat- och miljömål:

• Begränsning av klimatförändringar

• Anpassning till klimatförändringar

• Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

• Omställning till en cirkulär ekonomi

• Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

• Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Syftet med EU-taxonomin är att ha gemensamma rapporterings-

-

samheter som är förenliga med EU:s klimat- och miljömål. Det ska



investeringar som bidrar till klimat- och miljömålen.





orsaka betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt

uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder. I bilagorna till de

delegerade akterna till EU:s taxonomiförordning anges vilka ekono-

miska verksamheter som omfattas av taxonomin, det vill säga vilka

aktiviteter som potentiellt kan bidra väsentligt till ett klimat- eller

miljömål, samt vilka granskningskriterier som måste vara uppfyllda

för att dessa aktiviteter ska klassas som förenliga med EU:s klimat-

och miljömål. I rapporteringen ska Loomis följaktligen dels upplysa

om vilka av företagets ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxo-

nomin, dels vilka av dessa som är taxonomiförenliga.

Detta är Loomis tredje rapport enligt EU:s taxonomiförordning. Jäm-

fört med rapporten för 2022 har EU under 2023 adderat ytterligare

aktiviteter till de två klimatmålen genom (EU) 2023/2485, Ändringar

av Bilaga I till den delegerade förordningen EU Taxonomy Climate

Delegated Act. EU har också, genom Environmental Delegated Act

(EU) 2023/2486, adderat övriga fyra miljömål samt ekonomiska

aktiviteter som kan omfattas och vara förenliga med dessa.

Verksamheter som omfattas



företagets ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin

enligt de delegerade klimat- och miljöakterna och som därmed potenti-

ellt kan bidra väsentligt till något av EU:s klimat- och miljömål. Vi över-

vägde särskilt om Loomis omfattas av de ekonomiska aktiviteter som

EU har lagt till som nya till klimatmålen eller av de aktiviteter som listas

under de fyra miljömål som taxonomin utvidgats med under året.

Loomis erbjuder distribution, hantering, förvaring och återanvänd-

ning av kontanter och andra värdeföremål. Loomis kärnverksamhet

omfattas därmed av taxonomin genom ekonomiska aktiviteter inom

transporter, som utgör en viktig del av vårt erbjudande:

• Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6)

• Transport med motorcyklar, personbilar, lätta nyttofordon

(CCM 6.5)

Båda dessa aktiviteter är ekonomiska aktiviteter som har potential att

väsentligt bidra till klimatmålet Begränsning av klimatförändringar.

-

Transit, CIT), SafePoint, Uttagsautomater (ATM) samt Internationell

värdehantering (Valuables in Transit, VIT). Tjänster avseende väg-

transport av gods (CCM 6.6) är intäktsdrivande verksamhet medan

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5)

avser tjänstebilar som inte direkt genererar någon omsättning, men

där Loomis har kapitalutgifter och driftsutgifter relaterat till

aktiviteten.

Därutöver fann Loomis att vi har ekonomiska aktiviteter som omfat-

tas av taxonomin utifrån att de avser inköp av output från andras

(leverantörers) ekonomiska verksamheter som omfattas av EU-taxo-



• Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik

(CCM 7.6)

• Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

Loomis bedriver ingen intäktsdrivande verksamhet kopplat till dessa

aktiviteter, men har kapitalutgifter relaterat till dessa aktiviteter.



det gäller klimatmålet Begränsning av klimatförändringar.



att Loomis hade någon ytterligare verksamhet som omfattas av taxo-

nomin. Vi bedriver inte heller någon av de av EU under 2023 tillagda

ekonomiska aktiviteterna till klimatmålen, Begränsning av klimatför-

ändringar och Anpassning till klimatförändringar. I vår genomgång fann

vi inte heller att Loomis bedriver någon av de ekonomiska aktiviteter

som omfattas av de under 2023 tillagda miljömålen Hållbar använd-

ning och skydd av vatten och marina resurser, Omställning till en cirkulär

ekonomi, Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar och Skydd

och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

133Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Förenliga verksamheter

Loomis granskade de ekonomiska verksamheter som omfattas av

EU-taxonomin för att se till vilken grad dessa aktiviteter också var

förenliga med taxonomin. Granskningen utgick från respektive

granskningskriterier för de aktiviteter som omfattas av taxonomin.

För varje aktivitet som omfattas ställde vi oss följande frågor:

1. Uppfyller aktiviteten de tekniska granskningskriterierna för

att bidra väsentligt till minst ett klimat- och/eller miljömål?

2. Uppfyller aktiviteten granskningskriterierna för att inte väsent-



Harm, DNSH)?

3. Uppfyller genomförandet av aktiviteten minimikraven för att

sociala skyddsåtgärder ska anses ha beaktas?

Om de aktiviteter som omfattas av EU taxonomin uppfyllde de teknis-

ka granskningkriterierna (med hänsyn till både de kortsiktiga och

långsiktiga konsekvenserna av aktiviteten) konstaterades aktiviteten

som en verksamhet som är förenlig med taxonomin.

1. Väsentligt bidrag till minst ett klimat- eller

miljömål

För att en ekonomisk aktivitet som omfattas av taxonomin även

väsentligt ska bidra till ett klimat- eller miljömål måste de tekniska

granskningskriterierna för väsentligt bidrag vara uppfyllda.

Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport

med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5)

När det gäller aktiviteterna Tjänster avseende vägtransport av gods

(CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

nyttofordon (CCM 6.5) så kan Loomis bidra väsentligt till målet

Begränsning av klimat förändringar genom de val som görs vid



elfordon, hybridfordon och fordon som drivs med biogas och



8 200 fordon avsåg 1 procent elfordon och 3 procent el- och

hybridfordon vid utgången av året. Loomis fann att endast vår



målet Begränsning av klimatförändringar. För att utföra aktiviteten

Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) användes de cirka



var elfordon, varav 21 köptes in 2023. Därmed kunde potentiellt 1

procent av aktiviteten, och följaktligen 1 procent av den hänförliga

omsättningen, klassas som väsentligt bidrag till klimatmålet

Begränsning av klimat förändringar. För att utföra aktiviteten Transport

med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) användes

2023 de närmare 500 tjänstebilarna. 23 av dessa var elfordon,

varav 10 köptes in 2023. Därmed kunde potentiellt 5 procent av

aktiviteten klassas som väsentligt bidrag till målet Begränsning

av klimat förändringar. Aktiviteten genererade inte någon direkt

omsättning, men Loomis hade kapital- och driftsutgifter kopplat

till aktiviteten.



plan för att minska utsläppen. Det är dock en utmaning att fullt



vara bepansrade för att uppfylla säkerhetskraven samt kräver

tillräcklig lastkapacitet. Loomis strävar utifrån dessa förutsättningar

efter att vara en föregångare på området och gör investeringar i



marknaden har Loomis utvecklat ett bepansrat elfordon i samarbete

med tillverkaren Xos Inc. Under 2023 beställdes totalt 150 be-

pansrade elfordon. Leveranserna påbörjades i slutet av året och

fortsätter under 2024. För de europeiska och latinamerikanska

marknaderna gör lokala lagar och regler att det saknas möjlighet





Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik

(CCM 7.6)

När det gäller Installation, underhåll och reparation av förnybar

energiteknik (CCM 7.6) så har Loomis som mål att 100 procent

av koncernens inköpta energi ska vara förnybar. Som ett led i

detta utvärderar Loomis möjligheterna att installera solpaneler på

byggnader. Under året installerades solpaneler i Storbritannien,

Spanien och i USA. Även om kapital utgifterna hittills varit av

mindre storlek, cirka 5 MSEK för 2023, så var de strategiskt viktiga

för Loomis och uppfyllde kriterierna för att väsentligt bidra till

klimatmålet Begränsning av klimatförändringar.

Loomis avsikt är att fortsätta installera solpaneler kommande

år. Till exempel utreds möjligheten att installera solpaneler i

Turkiet och Frankrike. Att arbeta aktivt för att minska koncernens

energiförbrukning och minimera beroendet av fossila energikällor

är en del av Loomis hållbarhetsstrategi och att minska koncernens

utsläpp är ett av koncernens fyra strategiska företagsmål.

Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

När det gäller Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) så använder

Loomis lokaler för att driva delar av sina verksamheter. Loomis

hade under året kapitalutgifter kopplade till leasade fastigheter,

redovisade enligt IFRS16, samt kapitalutgifter för egna fastigheter.

Loomis bedömde dock att vi inte hade tillräckliga underlag för att

göra korrekta bedömningar av om denna aktivitet uppfyllde de

tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag till målet

Begränsning av klimat förändringar (detsamma gällde för DNSH-

kriterierna). För att kunna göra en kontroll med tillräcklig kvalitet

behöver vi utveckla processen kring hur dotterbolags ägda eller

hyrda fastigheter rapporteras. Loomis bedömde därför inte att

någon del av kapitalutgifterna relaterade till Förvärv och ägande av

byggnader kunde rapporteras som ett väsentligt bidrag till målet

Begränsning av klimat förändringar för 2023.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

134Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

2. Inte orsaka betydande skada för ett annat klimat-

eller miljömål (DNSH)



(DNSH) som innebär att ett väsentligt bidrag till ett klimat- eller

miljömål, för att räknas, inte får orsaka betydande skada för ett annat

klimat- eller miljömål. Syftet är att förhindra kortsiktiga investeringar

som fokuserar på ett visst klimat- eller miljömål utan att ta tillräcklig

hänsyn till andra mål. För att de aktiviteter omfattas av EU-taxonomin

ska kunna rapporteras som förenliga med taxonomin måste de upp-

fylla kriterierna för DNSH.

Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport

med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5)

Anpassning till klimatförändringar

Loomis har genomfört en klimatriskanalys enligt rekommendationer-

na från Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD).

Analysen genomfördes 2021 och bedömdes giltig även för 2023.



riskerna presenteras på sidorna 72–73.



-

tering genom kontinuitetsplaner (Business Continuity Plan, BCP) som

upprättas för alla Loomis marknader. En BCP innehåller åtgärder för

att skydda människoliv och för återhämtning från mindre och större

störningar som drabbar Loomis verksamheter och företagets kund-

bas. Alla BCP:er testas regelbundet och minst en gång om året.

Loomis bedömde att aktiviteterna Tjänster avseende vägtransport av

gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilaroch lätta

nyttofordon (CCM 6.5) inte väsentligt skadar målet Anpassning till

klimatförändringar.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser – N/A

Omställning till cirkulär ekonomi

För att uppfylla de tekniska DNSH-kriterierna för en cirkulär ekonomi

måste de åberopade fordonen vara återanvändbara eller åter-

vinningsbara till minst 85 eller 95 viktprocent och avfall, inklusive

batterier och elektronik, måste återvinnas enligt gällande krav både

i användningsfasen (underhåll) ) och i slutfasen (när produkten nått

end-of-life). Loomis har vidtagit sådana åtgärder och bedömer att de

tekniska kriterierna är uppfyllda.

Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar



DNSH-kriterierna när det gäller bränsleeffektivitet och vägbanebul-

ler. Däcken granskades med hjälp av databasen European Product

Registry for Energy Labelling (EPREL). En stor del av våra elbilar, men

inte alla, kördes med däck som klarar kraven för bränsleeffektivitet (A

eller B enligt EPREL), men många av fordonen klarade inte kraven för

vägbanebuller (A enligt EPREL). De tekniska kriterierna var därmed





orsaka betydande skada för detta miljömål. Sammantaget bedömde

Loomis, på grund av att elbilarna inte klarade kraven för däcken, att

DNSH-kriterierna för målet Förebyggade och begränsning av miljö-

föroreningar inte var uppfyllda.

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem – N/A

Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik

(CCM 7.6)

Anpassning till klimatförändringar

Se motsvarande rubrik för Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM

6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilaroch lätta nyttofordon

(CCM 6.5) (sida 134). Loomis bedömde att aktiviteten uppfyllde kriteri-

erna för att inte väsentligt skada målet Anpassning till klimatförändringar.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, Om-

ställning till cirkulär ekonomi, Förebyggande och begränsning av miljö-

föroreningar and Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem – N/A

Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

Anpassning till klimatförändringar

Se motsvarande rubrik för Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM

6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon

(CCM 6.5). Loomis bedömde att aktiviteten uppfyllde DNSH-kriterier-

na för att inte väsentligt skada målet Anpassning till klimatförändringar.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, Omställ-

ning till cirkulär ekonomi, Förebyggande och begränsning av miljöförore-

ningar och Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem

Loomis bedömde att vi inte hade tillräckligt med underlag för att

kunna göra korrekt bedömningar av om vi orsakar betydande skada

på något av dessa miljömål. För att genomföra en kontroll av DNSH-

kriterierna för dessa mål behöver vi utveckla processen för hur

dotter bolag redovisar ägda och hyrda fastigheter.

3. Uppfyllnad av minimikraven för skyddsåtgärder

Minimikraven för sociala skyddsåtgärder syftar till att säkerställa att

företag som bedriver klimat- och miljömässigt hållbara verksamheter

också når upp till minimistandarder avseende mänskliga rättigheter

och arbetstagares rättigheter, mutor, beskattning och rättvis konkur-

rens. För att nå upp till minimikraven ingår också att inte befatta sig

med kontroversiella vapen, som personminor, klusterammunition

samt kemiska och biologiska vapen. Utöver den genomgång som följer,

> Läs även om kontrollmiljön i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna

55–64.

Mänskliga rättigheter (inkl. arbetstagares rättigheter)

Loomis ska alltid respektera och verka i enlighet med alla mänskliga

rättigheter och har undertecknat FN:s Global Compact. Förutom

Global Compacts tio principer stöder Loomis FN:s vägledande princi-

per för företag och mänskliga rättigheter, International Bill of Human

Rights, inklusive FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter,

Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-

läggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och efterföljande

kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis förankrar sitt åtagande i policyer, rutiner och ledningssystem.

Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter regleras i Loomis

Hållbarhetspolicy, i företagets Uppförandekod samt i Uppförandekod



och bedömning av risken för kränkning av mänskliga rättigheter görs

bland annat riskbedömningar enligt Loomis Riskhanteringspolicy.

På dotterbolagsnivå är respektive vd ansvarig för att implementera



kontrollrutinerna varierar därför mellan länderna. Den årliga utbild-

ningen i Uppförandekoden är obligatorisk för alla medarbetare, därut-

över utbildas högre chefer i samtliga koncernpolicys. Leverantörer

kontrolleras på olika sätt, vid upphandlingstillfället och för strategiska

leverantörer även under avtalets löptid. En koncerngemensam rutin

för övervakning av leverantörskoden kommer att implementeras.

Anställda och leverantörer uppmuntras att rapportera avvikelser till

chefer, kontaktpersoner eller via Loomis visselblåsarfunktion, Loomis

Integrity Line. Om kränkningar eller risk för kränkningar av mänskliga

rättigheter uppdagas vidtas omedelbart lämpliga åtgärder.

Inom den egna arbetsstyrkan bedömdes risken för kränkningar av

mänskliga rättigheter vara låg. Loomis uppförandekod är väl imple-

menterad och Loomis verkar främst i länder där risken i allmänhet be-

döms vara låg. Även i Loomis värdekedja bedömdes risken för kränk-

ningar av mänskliga rättigheter vara låg. Bedömningen bygger på de

rutiner våra dotterbolag har inom upphandling. Loomis dotterbolag

upphandlar huvudsakligen från lokalt baserade leverantörer (inom

respektive land). Riskländer vad gäller mänskliga rättigheter undviks.



nästa led i värdekedjan (våra leverantörers leverantörer), inom vissa

produktkategorier och i vissa länder.

Loomis bedömde att vi har policies, rutiner och processer för att mini-

miera risken för kränkning av de mänskliga rättigheterna inom hela

värdekedjan. Det pågår därutöver ett fortlöpande arbete inom kon-

cernen för stärka våra rutiner och processer. Ett särskilt fokus är att

utvecklingen av en koncerngemensam process för human rights due

diligence. Det fanns inga indikationer på att Loomis kränkte mänskliga

rättigheter under 2023. Loomis dömdes inte för fall som rör mänskliga

rättigheter. Loomis var inte heller ett fall för OECD:s nationella kon-

taktpunkt för ansvarsfullt företagande (NKP). Loomis var inte heller

ett ärende för FN:s Business and Human Rights Resource Center

(BHRRC). Loomis bedömde att minimikravet för mänskliga rättigheter

var uppfyllt.

Korruption/mutor

Loomis antikorruptionspolicy, som uppdateras och godkänns av sty-

relsen årligen, kompletterar Loomis uppförandekod. Antikorruption

är även reglerat genom nationell lagstiftning. Alla Loomis anställda,

konsulter och styrelseledamöter är ansvariga för att policyn och till-

lämpliga lagar följs. Alla faktiska eller potentiella överträdelser av

policyn eller lagen ska rapporteras. Loomis har nolltolerans mot bris-

tande regelefterlevnad. Respektive landchef är ansvarig för att imple-

mentera policyn och lokal HR-chef är ansvarig för att implementera

rutiner som gör anställda medvetna om policyn och tillämplig lag. Här

-

trädelser. Den årliga utbildningen om uppförandekoden omfattar

även korruption och mutor och hålls för alla medarbetare. Därutöver

utbildas anställda, styrelseledamöter och konsulter om policyn och

tillämpliga lagar efter behov.

Loomis har processer för att minimera risken för korruption och ingen

i företaget, inklusive högsta ledningen, dömdes i domstol för korrup-

tion. Loomis bedömde att minimikravet för korruption var uppfyllt.

Beskattning

Loomis skattepolicy, som uppdateras och godkänns av styrelsen år-

ligen, styr arbetet och ansvarsfördelningen vad gäller skatter. Skatte-

policyn gäller för alla Loomis koncernbolag och avser bolagsskatter,

anställdas skatter, källskatter, moms och andra avgifter som betalas

till skattemyndigheterna i de länder där Loomis är verksamt.



loomis.com/sv/bolagsstyrning/skattepolicy



gäller för alla bolag inom Loomis¬koncernen. Loomis AB med

dotterbolag rapporterar och betalar skatt enligt gällande lagar och

regler i alla verksamhetsländer. Därutöver är vd i varje land ansvarig

-

råde. Skatterisker rapporteras kvartalsvis i ett webbaserat verktyg

med uppgifter om alla våra skatteförpliktelser och avsättningar.

Koncernens skattechef övervakar de skatterisker som rapporteras in

lokalt. Loomis hanterar skatter på ett ansvarsfullt sätt och har proces-

ser för skatteriskhantering. Loomis bedömde att minimikravet var

uppfyllt.

Rättvis konkurrens

Loomis koncernpolicy för efterlevnad av konkurrenslagstiftningar,

som uppdateras och godkänns av styrelsen årligen, utgör grunden för

koncernens program för efterlevnad av konkurrenslagar (”efterlev-

-

levnad av tillämpliga konkurrenslagar och föreskrifter. Efterlevnads-

programmet är även avsett att fungera som ett verktyg för att säker-

ställa att relevanta medarbetare har tillräcklig kunskap om tillämpliga

konkurrenslagar. Loomis har nolltolerans mot bristande

regelefterlevnad.

>Se även Bolagstyrningsrapporten på sidorna 55–64.

Loomis har processer för att säkerställa efterlevnad av konkur-

renslagstiftningar och ingen i företaget, inklusive den högsta ledning-

en, dömdes under året i domstol för brott mot konkurrenslagstiftning-

en. Loomis bedömde att minimikravet var uppfyllt.

Kontroversiella vapen

Loomis befattar sig inte med kontroversiella vapen, som antipersonel-

la minor, klusterammunition samt kemiska och biologiska vapen.

Summering uppfyllnad av minimikraven för skyddsåtgärder

Loomis bedömde att koncernen uppfyllde minimikraven för sociala



att reglerna följs inom respektive område. Därutöver genomförs in-

tern granskning regelbundet för processer inom regelefterlevnad och

riskhantering.

135Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Summering granskning av aktiviteter som

omfattas och förenliga aktiviteter

Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport

med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5)

Loomis konstaterade att den del av aktiviteterna Tjänster avseende

vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, person-

bilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) som genomfördes med elfordon,

det vill säga 1 respektive 5 procent av aktiviteterna, potentiellt kunde

bidra till klimatmålet Begränsning av klimatförändringar. När elfordon

användes uppfyllde Loomis merparten av DNSH-kraven, däremot

skadade Loomis målet Förebyggande och begränsning av miljöförorening-

ar då koncernens elfordon inte klarade krite rierna för vägbanebuller



lätta pansarfordon i vår bransch och att Loomis uppfyllde minimi-

kraven för sociala skyddsåtgärder, så blev slutsatsen att aktiviteterna

Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med

motorcyklar, personbilaroch lätta nyttofordon (CCM 6.5) inte mötte alla

DNSH-kriterier och att aktiviteterna därför, även när de utfördes med

elfordon, inte var förenliga med EU:s klimat-och miljömål.

Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik

(CCM 7.6)

Loomis konstaterade att aktiviteten Installation, underhåll och repara-

tion av förnybar energiteknik (CCM 7.6) bidrog till klimatmålet Anpass-

ning till klimatförändringar, inte orsakade betydande skada för något

annat klimat- eler miljömål samt att Loomis uppfyllde minimikraven

för sociala skyddsåtgärder. Aktiviteten var förenlig med EU:s klimat-

och miljömål.

Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

Loomis konstaterade att aktiviteten Förvärv och ägande av byggnader

uppfyllde minimikraven för sociala skyddsåtgärder men att den inte

kunde granskas vad gäller väsentligt bidrag till målet Begränsning av

klimatförändringar samt DNSH-kriterierna för övriga mål. Aktiviteten

bedömdes därför inte som förenlig med EU:s klimat-och miljömål.

Redovisningsprinciper



rapportering av aktiviteter som omfattas samt är förenliga med taxo-

nomin som andel av omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader.

Omsättning

Endast aktiviteten Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) är

aktivitet som genererar omsättning. Omsättning som omfattas är där-

för den del av koncernens netto omsättning som härrör från tjänsterna

Cash In Transit (CIT), Valuables in Transit (VIT) samt de delar av tjäns-

terna ATM (79%) och Safepoint (41 %) som enligt en fördelningsnyck-

el baserat på 2022 års rapportering avser transporter. All VIT- verk-

-

siella rapporterna. > Se även Not 3.

Kapitalutgifter



omfattar även förvärv av verksamhet och nyttjanderättstillgångar.

Den del av investeringarna i immateriella anläggningtillgångar, mate-

riella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar som avser

transportfordon, tjänstebilar, solpaneler respektive byggnader har

därnmed inkluderats i respektive aktivitet. > Se även Not 12 Förvärv

av dotterbolag, Not 13 Goodwill och immateriella anläggningstill-

gångar samt prövning av nedskrivningsbehov, Not 14 Materiella

anläggningstillgångar och Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

Driftsutgifter



Loomis transportfordon (Tjänster avseende vägtransport av gods, CCM

6.6) respektive tjänstebilar (Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta nyttofordon, CCM 6.5) inom CIT och VIT samt inom SafePoint och

-

nader för forskning och utveckling (FoU), byggnadsrenovering, kort-

siktiga hyreskostnader, underhåll och reparationer och alla andra di-

rekta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar, det vill

säga inte den totala kostnaden för verksamheten. För CIT och VIT

ingår redovisade direkta utgifter för fordon, lokaler och maskiner. För

SafePoint och ATM ingår redovisade direkta utgifter för fordon, men

inte för lokaler och maskiner. Bränslekostnader ingår inte.

Dubbelräkning

Eftersom Loomis bedömde att företaget endast hade aktiviteter som

omfattas av målet Begränsning av klimatförändringar, bör inga verksam-

heter ha dubbelräknats vid beräkningen av redovisade nyckeltal.

> Se vidare tabellerna över omsättning, kapitalutgifter och drifts-

utgifter på sidorna 137–139.

Obligatorisk information om kärnkrafts- och

fossilgasrelaterade verksamheter



Act 2021/2178 även lämna upplysningar om kärnenergirelaterade

verksamheter (som inte omfattas av taxonomin). Detta görs som

följer och i enlighet med den tabell som framgår av Annex XII i akten:

Kärnkraftsrelaterad verksamhet Ja/Nej

1 

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk-

tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser

med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2 

säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade-

ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 



processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-

ringar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterad verksamhet

4 

drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

5 

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av

värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6 

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

136Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

137Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Omsättning År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier aveende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning,

år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

omsättning, år 2022

(18)

Kategori möjiggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 18 635 65% EL EL

N/EL N/EL N/EL N/EL 64%

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 18 635 65% 65% 0% – – – – 64%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 +A.2) 18 635 65% 65% 0% – – – – 64%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 071 35%

TOTALT 28 707 100%

Använda förkortningar: CCM — Begränsning av klimatförändringar. CCA — Anpassning till klimatförändringar, WTR — Vattenresurser och marina resurser, CE — Den cirkulära ekonomin, PPC — Förebyggande och begränsning av föroreningar, BIO — Biologisk mångfald och ekosystem

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

Vi har inte bedömt vår aktivitet som omfattas av taxonomin mot kriterierna för väsentligt bidrag för klimatanpassning, eftersom det primära målet för aktiviteten är att bidra till att begränsa klimatförändringarna. Därmed dubbelräknar vi inte heller.

Andel omsättning av total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 65%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

138Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Kapitalutgifter År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier aveende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapital-

utgifterna, år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

kapitalutgifter, år 2022

(18)

Kategori möjiggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik CCM 7.6 5 0% J N

N/EL N/EL N/EL N/EL – J n.a. n.a. n.a. n.a. J – E

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 5 0% 0% 0% – – – – n.a. J J J J J J –

Varav möjliggörande verksamheter 5 0% 0% 0% – – – – n.a. J J J J J J – E

Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 46 1% EL EL

N/EL N/EL N/EL N/EL –

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 926 15% EL EL

N/EL N/EL N/EL N/EL 17%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 054 17% EL EL

N/EL N/EL N/EL N/EL 17%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 026 33% 33% 0% – – – – 17%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 2 031 33% 33% 0% – – – – 17%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4 169 67%

TOTALT 6 200 100%

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljmålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljmålet.

Andel kapitalutgifter av totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 33%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

139Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Driftsutgifter År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier aveende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Driftutgifter (3)

Andel av drifts-

utgifterna, år 2023 (4)

Bgränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Bgränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

driftsutgifter, år 2022

(18)

Kategori möjiggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL

J, N,

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

EL,

N/EL

Transport med motorcyklar, personbilaroch lätta nyttofordon CCM 6.5 110 4% EL EL

N/EL N/EL N/EL N/EL –

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 311 47% EL EL

N/EL N/EL N/EL N/EL 66%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 411 51% 0% 0% – – – – 66%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 1 411 51% 0% 0% – – – – 66%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 380 49%

TOTALT 2 790 100%

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljmålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljmålet.

Andel driftsutgifter av totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 51%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

140Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Rapport om hållbarhetslänkade obligationer 2023

Bakgrund

En stor del av Loomis totala utsläpp av växthusgaser kommer

från bolagets värdetransporter. Att minska koldioxidutsläp-

pen från transporter är därför en central del i företagets miljö-

ansvar. Ett viktigt steg för att integrera hållbarhet i affärs-

modellen är att låta Loomis hållbarhetsmål och engagemang

för att bidra till ett hållbart samhälle avspeglas även i före-





-

lats för att koppla Loomis mål om att begränsa klimatför-



Ram verket, som kan laddas ned på Loomis webbplats,

>www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden, har

utvecklats i enlighet med principerna för hållbarhetslänkade

obligationer (2020) från International Capital Market Associ-

ation (ICMA) och de riktlinjer för hållbarhetslänkade lån

(2021) som antagits av Loan Market Association (LMA)/Asia



and Trading Association (LSTA).

Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlåtande om





>www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden

Deloitte har gjort en översiktlig granskning av rapporten om

hållbarhetslänkade obligationer, inklusive uppfyllelse av må-

let för hållbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000. >Bestyrkande-



KPI och prestationsmål för hållbarhet

Loomis KPI för hållbarhet mäter minskningen i absoluta

utsläpp av koldioxidekvivalenter från den egna verksamheten

(Scope 1 och 2). Målet för hållbarhetsprestanda (the Sustaina-

bility Performance Target, SPT) är en total minskning av kom-

binerade Scope 1- och 2-utsläpp med 20 procent till slutet av

2025 jämfört med basåret 2019.

Villkor för obligationerna

Obligationerna har emitterats inom ramen för Loomis

MTN-program (Medium Term Note-program) mellan 2021

och 2023 och består av totalt 2 500 MSEK i obligationer.

1 200 MSEK emitterades 2021 och 300 MSEK i en nyemission

2022, med en rörlig ränta på STIBOR 3 m + 1,35 % och förfallo-

datum den 30 november 2026. 1 000 MSEK emitterades

2023, varav 650 MSEK med en rörlig ränta på STIBOR 3m +

1,95% och 350 MSEK med en fast ränta på 4.923% med för-

fallodatum den 19 maj 2027. Obligationerna är noterade på

Nasdaq Stockholm.

Loomis har även genomfört en riktad nyemission och emitte-

rat 300 MSEK i obligationer mot Svensk Exportkredit under



till ramverket.

Likviderna används till den löpande verksamheten.

Status vid utgången av 2023

De utsläpp som Loomis åsamkar utvecklades i positiv riktning

mellan 2019 och 2023, med en total minskning av utsläppen i

Scope 1 och 2 kombinerat med 19 procent under perioden.

Utsläpp 2023

• Scope 1: 134 075 tCO

• Scope 2: 17 536 tCO





aktieägare som kunder, anställda, partners och samhället i stort. Obligationerna är kopplade till målet om att Loomis

absoluta koldioxidutsläpp ska minska med 20 procent från 2019 fram till utgången av 2025.

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Trenden avspeglar Loomis kontinuer liga arbete med att

begränsa verksamhetens negativa klimatpåverkan.

> Läs mer om dessa initiativ på sidorna 35 – 39.

Observera att det utsläppsmål som är en del av Loomis

strategiska plan och som kommuniceras i övriga Års- och håll-

barhetsredovisningen 2023 mäts utan justeringar för förvärv

och använder den marknadsbaserade metoden, vilket istället

ger 18 procents minskning från 2019 till 2023.

Observera att basåret 2019 och utsläppen 2023 ännu inte har

justerats för förvärvet av CIMA Sp.A som genomfördes i okto-

ber 2023.

Utsläppsminskning 2023 jämfört med 2019, tCO

Platsbaserad metod och justerad för förvärv

–19%

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

20232019

Scope 1 Scope 2

Mätmetodik

Utsläppen från Scope 1 har beräknats genom att tillämpa

emissionsfaktorer, främst avseende förbrukad volym, på

respektive bränsletyp. För dieselförbrukningen tillämpas

en allmän blandning för alla regioner med en genomsnittlig

andel biodiesel. Scope 2 beräknas enligt den marknads-

baserade metoden, baserat på konsoliderade uppgifter från

dotterbolagen. Alla emissionsfaktorer beräknas utifrån

emissionsfaktorer från IEA och DEFRA.

> Ytterligare upplysningar om rapporteringsmetoden och de





rapporteringen.

Föregående år (2022) låg fokus på att validera historiska data

och förbättra kvaliteten på rapporteringen. Som ett resultat

av valideringsprocessen och justeringar till till följd av förvärv,

omräknades basåret enligt följande:

• Tidigare basår 2019 (platsbaserad): 205 070 tCO

• Omräknat basår 2019 (platsbaserad): 187 389 tCO

Under 2023 har inga omräkningar gjorts av basåret.

Loomis kommer fortsätta att utvärdera mätmetodiken för

att förbättra noggrannheten i rapporteringen. Det betyder

att nuvarande metod kan komma att ändras inom vissa

områden, när våra möjligheter att beräkna Scope 1 och Scope

2 förbättras och granulariteten i de rapporterade uppgifterna

ökar. Basvärdena kan därmed komma att räknas om i framti-

den kopplat till både förvärv och bättre datakvalitet.

141

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

142Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis ABs

rapport om hållbarhetslänkade obligationer

Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095

Inledning

Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att över-

siktligt granska Loomis rapport om hållbarhetslänkad obliga-

tion för 2023 som framgår på >sidorna 140–141 i detta doku-

ment (”rapporteringen”).

Företagsledningens ansvar

Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upp-

rätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka

framgår i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework

daterat oktober 2021 (tillgängligt på >https://www.loomis.

com/en/investors/bond-market) samt i avsnittet Mätmetodik

på >sidan 141 och utgörs av företagets egna framtagna redo-

visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar

även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp-

rätta en rapportering som inte innehåller väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grun-

dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat

till den historiska information som redovisas och omfattar

således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner

-

tion. En översiktlig granskning består av att göra förfrågning-

ar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan-

det av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att

vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig

granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

redovisningssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker-

het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som



Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad

på en revision har.

Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledningen



är lämpliga för upprättandet av rapporteringen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-

räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt

uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att

rapporteringen för 2023 inte, i allt väsentligt, är upprättad

i enlighet med de angivna kriterierna som presenteras i

Loomis Sustainability-Linked Finance Framework.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg Lennart Nordqvist

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

143Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Nedanstående index redovisar de GRI-standarder som har bedömts väsentliga för Loomis verksamhet. För ytterligare upplysningar i

årsredovisningen och hållbarhetsrapporten, se respektive sidhänvisningar. GRI-standarderna publicerades 2021 om inget annat

anges. Loomis rapportering sker inspirerat av GRI-standarderna.

GRI-index

GRI-standarder Kommentar/sidhänvisning

GRI 2: ALLMÄNNA STANDARDUPPLYSNINGAR 2021

2-1 Uppgifter om organisationen Loomis AB; Stockholm, Sverige.

Ägare >Sidor 53–54

Verksamhetsländer >Sidor 13–16

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering >Sida 131

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt 1 januari – 31 december, 2023

2-4 Omräkning av information Ja, hållbarhetslänkad obligation,

>Sidor 140–141

 Nej, >Sidor123–125, 142

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer >Sidor 2, 4, 11–16, Väsentliga

förändringar i Förv.berättelse >Sida 76

2-7 Medarbetare >Sida 45, >Sida 96

2-9 Struktur för och sammansättning av organisationens styrning >Sidor 56–60

2-10 Förslag till och tillsättning av styrelsen >Sidor 57–59

2-11 Styrelsens ordförande >Sida 65

2-12 Styrelsens roll i övervakningen av konsekvenshanteringen >Sidor 56–66

2-13 Delegering av ansvaret för konsekvenshantering >Sidor 61–64

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen >Sidor 57–59

 >Sida 58

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar >Sidor 47, 61–64

2-17 Styrelsens samlade kunskap >Sida 65

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete >Sida 58

2-19 Riktlinjer för ersättning >Sidor 68, 96–99

2-20 Process för att fastställa ersättning >Sida 59

2-21 Årlig ersättning Se ersättningsrapporten på Loomis

hemsida, www.loomis.com

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling >Sidor 6–7. Se även Hållbarhetspolicy

på Loomis hemsida, www.loomis.com

2-23 Policyåtaganden >Sidor 62, 47–49, 134–136

2-24 Förankring av policyåtaganden >Sidor 46–49, 61–64, 133–136

2-25 Processer för att begränsa negativa effekter >Sidor 61–64, 133–136

2-26 Mekanismer för inhämta råd och rapportera orosmoment >Sidor 47, 61–64

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar >Sida 64

2-29 Metoder för intressentdialog >Sidor 32–33

2-30 Kollektivavtal >Sida 45

GRI-standarder Kommentar/sidhänvisning

GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor >Sidor 32–33

3-2 Förteckning över väsentliga frågor >Sida 34

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34–49

GRI 201: EKONOMISKT RESULTAT 2016

201-1 Direkt genererat och utdelat ekonomiskt värde >Sidor 81, 91–101

GRI 205: KORRUPTIONSBEKÄMPNING 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 46–49, 135

205-1 Bedömning av riskerna för korruption i verksamheten >Sida 71

205-2 Kommunikation och utbildning i policys och rutiner för

korruptionsbekämpning

>Sidor 46–49, 135

GRI 301: MATERIAL 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 39

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym >Sida 39

GRI 302: ENERGI 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 38

302-1 Energiförbrukning inom organisationen >Sidor 36, 38

302-3 Energiintensitet >Sidor 36, 38

302-4 Minskning av energiförbrukning >Sidor 35–36, 38–39

GRI 305: UTSLÄPP 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor34–39

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) >Sida 36

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser – energi (Scope 2) >Sida 38

305-4 Växthusgasintensitet >Sidor 36, 38

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp >Sidor 36, 38, 39

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

144Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023

GRI-index, fortsättning

GRI-standarder Kommentar/sidhänvisning

GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN 2018

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 40–44

403-1 Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet >Sidor 40–42, 144

 >Sidor 41–42, 67–71

403-4 Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation >Sidor 41–42, 144

403-5 Medarbetarutbildning i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen >Sida 42

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till

affärsrelationer

>Sidor 41–42

403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystem för hälsa och

säkerhet

>Sidor 41–42, 144

403-9 Arbetsskador >Sida 42

GRI 404: UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 40–44

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd >Sidor 42, 45

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och

karriärutveckling

>Sida 45

GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 43

405-1 Mångfald i styrelsen och bland anställda >Sidor 45, 60



och säkerhet

Systemen för hälsa och säkerhet och uppfyllandet av olika standarder, såsom ISO 45001 och

OHSAS, varierar på de olika marknaderna. Var Loomis än bedriver sin verksamhet, styrs och

utförs processerna alltid i enlighet med arbetsmiljölagstiftningen på respektive marknad.

Enhet



utöver lagkrav

Kommitté för hälsa och

säkerhet Etisk kommitté

Loomis Argentina – Ja –

Loomis Belgien – Ja Ja

Loomis Chile ACHS Ja Ja

Loomis Danmark DS3999-PSD2 Ja Ja

Loomis Finland – Ja Ja

Loomis Frankrike – Ja Ja

Loomis Norge – Ja Ja

Loomis Portugal – – –

Loomis Schweiz – Ja –

Loomis Slovakien ISO 27000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 – Ja

Loomis Spanien AR 990/2008 Occupational Safety & Health



Ja Ja

Loomis Storbritannien NSI Cash Servces Gold Standards Ja Ja

Loomis Sverige – Ja –

Loomis Tjeckien ISO 9001:2016 – –

Loomis Turkiet ISO 45001Health & Safety Management

Standard

Ja Ja

Loomis Tyskland DIN 77210-1:2018 Money and Value Services,

ISO 9001:2015

Ja –

Loomis USA SSH - Specialist in Safety & Health,

OHSAS 18001, Occupational Health & Safety

Assessment Series

Ja Ja

Loomis Österrike – – –

Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

145Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023



Miljö

Koldioxidekvivalenter

Koldioxidekvivalenter (CO

e) används som ett mått på den totala klimatpåverkan av alla

växthusgaser. Denna enhet används för att jämföra och summera olika växthusgaser som

-

tial i förhållande till koldioxid (CO

GHG-protokollet GHG-protokollet står för Greenhouse Gas Protocol och är en global standard som används

för att underlätta rapportering av växthusgasutsläpp. Standarden omfattar sex växthus-

gaser; koldioxid (CO





utsläppen in i tre olika kategorier; Scope 1, 2 och 3.

Scope 1 Scope 1 omfattar organisationens direkta växthusgasutsläpp, till exempel bränsle-

förbränning från fordon som Loomis äger eller kontrollerar.

Scope 2 Scope 2 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp i form av inköpt energi från

externa leverantörer, som till exempel elektricitet och fjärrvärme.

Scope 3 Scope 3 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp som uppstår som ett

resultat av Loomis aktiviteter inom värdekedjan men som sker utanför dess direkta

kontroll eller ägande. Exempel på utsläpp i Scope 3 kan för Loomis vara transporter av

varor och tjänster som vi köper in, utsläpp från inköpta produkter och tjänster samt

affärsresor.

Förnybar energi Energi som härrör från förnybara källor. Förnybara källor är de energikällor som är

kontinuerligt återkommande eller långlivade, exempelvis sol, vind, vatten, geotermisk

energi eller biomassa.

Platsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning utifrån genomsnittligt värde

för lokal elproduktionsmix, det vill säga värdet baseras på mixen i det lokala landets totala

elproduktion. Platsbaserad metod tar alltså inte hänsyn till vilken sorts el som aktivt har

valts att köpas in.

Marknadsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning baserat på vilken typ av el och

energi som organisationen köpt in, exempelvis förnyelsebar el.

Emissionsfaktorer 



Emissionsfaktorer används för att beräkna utsläpp från växthusgaser och är beroende

av bland annat vilken teknologi eller bränsle som används. Loomis använder emissions-



Intensitet Den totala mängden koldioxidutsläpp i relation till en viss storhet, till exempel per körd

kilometer. Loomis rapporterar bränsleintensitet och utsläppsintensitet från energi.

GRI Global Reporting Initiative, GRI, är en internationell rapporteringsstandard för redo visning

av företags hållbarhetsarbete och prestanda.

Bränslekonsumtion 

Bränsleeffektivitet Bränsleeffektivitet redovisas i tCO

e, ton koldioxidekvivalenter, per körd kilometer för

Scope 1.

Social hållbarhet

Arbetsskadefrekvens

(LTIFR)

Lost time injury frequency rate, LTIFR, eller arbetsskadefrekvens är ett mått på antalet

arbetsplatsskador som ger frånvaro från arbetet i minst ett dygn per 1 000 000 arbetade

timmar. Inom segment Europa och Latinamerika ingår alla skador som ger minst ett dygns

frånvaro. Inom segment USA ingår skador som ger minst tre dagars frånvaro.

Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare, både digitalt och i klassrum.

 

Utvärdering

karriärutveckling

Andel anställda i procent som haft utvärdering av sin karriärutveckling genom

medarbetarsamtal. Redovisas per yrkeskategori.

Styrning

Loomis Integrity Line Loomis Integrity Line är Loomis visselblåsartjänst, där man kan göra anmälningar kring

misstänkt oetiskt beteende till tredje part och förbli anonym som anmälare. Den nås bland

annat nås via hemsidan.



Ekonomisk aktivitet som

omfattas



som en ekonomisk aktivitet som potentiellt kan bidra väsentligt till något av EU:s sex

klimat- och miljömål. Taxonomiförordningen beskriver vilka ekonomiska aktiviteter som

omfattas av EU-taxonomin.

Förenlig ekonomisk

aktivitet

En förenlig ekonomisk aktivitet är, enligt EU:s taxonomi, en ekonomisk aktivitet som bidrar

väsentligt till minst ett av EU:s sex klimat- och miljömål, inte orsakar betydande skada för

de övriga målen samt uppfyller minimikraven för sociala skyddsåtgärder.

Minimikrav för sociala

skyddsåtgärder

Minimikraven för sociala skyddsåtgärder är minimistandarder avseende framförallt

mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, mutor, beskattning och rättvis

konkurrens. De syftar till att säkerställa att företag som bedriver klimat- och miljömässigt

hållbara verksamheter enligt EU:s taxonomi inte gör det på bekostnad av människor utan

når upp till minimikraven för sociala skyddsåtgärder.

Omsättning, kapital-

utgifter och driftsutgifter

Se Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2023 och avsnittet Redovisningsprinciper på



Innehåll

Inledning 3

Höjdpunkter 5

Vd-ord 6

Verksamhet 8

Marknadstrender 9

Erbjudanden 11

Segment 13

Strategi 17

Mål 18

Fem strategiska pelare: 19

1. Accelerera kärnaffären 20

2. Återkommande

intäkter i fokus 22

3. Kombinera fysisk

och digital förmåga 25

4. Utveckla Loomis-kulturen 28

5. Branschledande

hållbarhetsinitiativ 31

Loomis som investering 51

Bolagsstyrningsrapport 55

Riskhantering 67

Finansiella rapporter 75

Förvaltningsberättelse 76

Finansiella rapporter 81

Noter 88

Hållbarhetsupplysningar 130

Produktion: Loomis i samarbete med Diplomat Communications.

Layout: Diplomat Communications.

 Gylling Produktion AB.

Foto: Eliot Leblanc-Hartmann | Jules Redlich | Unique Capture |

Alicia Shi | Nathan Queloz | Alvaro Benitez Alvez | Filip Gustafsson |

Marie-Therese Karlberg | Peter Joensson | Johan Töpel | Tarick Foteh |

Getty Images: Alexander Spatari | Mareld Studios | Unsplash: Tommy

De Giorgio, Benjamin Davies, Simon Kadula, Alex Azabache | Helen G |

Illustration: macrovector / Freepik | tätatät

Tryck: TMG Sthlm AB

Loomis AB P.O. Box 702, 101 33 Stockholm | Drottninggatan 82, plan 4

+46 8 522 920 00 | info@loomis.com | www.loomis.com