2022

Loomis Års- och

hållbarhetsredovisning

At the centre of the

payment ecosystem

Varje dag sker miljontals betalningsﬂöden. Loomis

erbjuder säkra och effektiva helhetslösningar för betal-

ningar, distribution, hantering och förvaring av kontanter

och andra värdeföremål. Kärnaffären kompletteras med

vår unika betalningsplattform Loomis Pay som hanterar

alla typer av transaktioner – oavsett om de sker med

kontanter, kort eller digitala alternativ. Med automatisering

kan vi göra den manuella kontanthanteringen effektivare

för kunder inom detaljhandel och ﬁnansiella institutioner.

Loomis ﬁnns på 23 marknader och verksamheten drivs

i en decentraliserad organisation med över 400 lokal-

kontor. Vår framgång bygger på högt förtroende från

kunderna, våra kunniga medarbetare, strikta säkerhets-

standarder och tydliga processer. Hållbarhet är en

integrerad del i den dagliga verksamheten och våra

kunders och medarbetares hälsa, säkerhet och

arbetsmiljö är alltid högsta prioritet.

3Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om hållbarhetslänkade

obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Innehållsförteckning

Inledning

Höjdpunkter

Vd-ord

Om denna rapport

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 79–125. Koncernens hållbarhetsfrågor är integrerade i

verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering, omfattas av sidorna 29–59.

Loomis erbjuder säkra och effektiva helhetslösningar för betalningar, distribution, hantering och förvaring

av kontanter och andra värdesaker till ﬁnansiella institutioner, detaljhandelsföretag och andra kunder. Verk-

samheten är indelad i tre operativa segment − Europa och Latinamerika, USA samt Loomis Pay och bedrivs

genom ett internationellt nätverk med över 400 lokalkontor på 23 marknader. Loomis sysselsätter ﬂer än

25 000 medarbetare och omsatte 2022 mer än 25 miljarder SEK. Loomis aktie är noterad på large cap-listan

på Nasdaq Stockholm.

Loomis idag

400+

lokalkontor

på

23 marknader

Börsvärde

20 494 MSEK

per den 31 december 2022,

exklusive innehav av egna aktier

Läs mer om segmenten på

>sidorna 18–21.

Läs mer om vårt erbjudande på

>sidan 9.

ca 25 000

heltidsanställda

Intäkter 2022,

andel per segment, %

Intäkter 2022,

andel per produktområde, %

Loomis intäkter (MSEK) och

rörelsemarginal (EBITA %)

9 000

18 000

27 000

20222021202020192018

Intäkter (MSEK) Rörelsemarginal (EBITA %)

Europa och Latinamerika, 49%

USA, 51%

ATM, 21%

SafePoint, 13%

CIT, 37%

CMS, 19%

International, 6%

FXGS, Loomis Pay, övriga, 3%

4Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Höjdpunkter

Vd-ord

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

5Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Höjdpunkter

Vd-ord

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Under 2022 rapporterade Loomis rekordhöga intäkter och ett starkt rörelseresultat. När samhällen öppnade

och resandet återhämtade sig i Europa och Latinamerika, återgick intäkterna till nivåer jämförbara med före

pandemin. Vi redovisade stark tillväxt i USA där våra automatiseringslösningar, i synnerhet SafePoint, var

fortsatt framgångsrika. Även Loomis Pay visade ökade transaktionsvolymer och i slutet av året lanserades

erbjudandet i Spanien.

Loomis 2022 – Höjdpunkter under året

Ny strategi och nya mål för 2022–2024

Loomis presenterade en uppdaterad strategi med

nya mål under temat ”At the Centre of the Payment

Ecosystem”. Läs mer på >sidorna 14–16.

Loomis Pay lanserat på ny marknad

Transaktionsvolymen i Loomis Pay ökade med

82 procent och den organiska tillväxtten uppgick

till 86 procent. Som planerat lanserades Loomis Pay

i Spanien i slutet av 2022. Läs mer på >sidan 21.

Koldioxidavtrycket fortsätter att minska

Koldioxidutsläppen från transporter minskade med cirka

14 procent under 2022 jämfört med basåret 2019.

Läs mer på >sidan 38.

Rekordhög avkastning till aktieägare

Utdelningen om 8,50 SEK per aktie, och genom -

förda aktieåterköp, innebär att Loomis har överfört

1228 MSEK av kapitalet till sina aktieägare. För räken-

skapsåret 2022 har styrelsen föreslagit en utdelning om

12,00 SEK per aktie. Läs mer på >sidorna 28–29.

Intäkter och rörelseresultat på rekordnivåer

Loomis rapporterade rekordhöga intäkter och en stark

rörelsemarginal under 2022, med starka resultat i

samt liga tre segment.

Aritz Larrea ny vd och koncernchef för Loomis

I maj tillträdde Aritz Larrea som ny vd och koncernchef för

Loomis efter Patrik Andersson. Aritz har tidigare varit vd

för Loomis USA.

Loomis ger ut hållbarhetslänkade obligationer

Under året har Loomis emitterat ﬂer obligationer inom

ramen för det hållbarhetslänkade ﬁnansieringsprogram-

met. Läs mer på >sidorna 46–47.

Ny vd för Loomis USA

Under tredje kvartalet tillträdde Björn Züger som vd för

Loomis USA efter Aritz Larrea. Björn var tidigare

regionschef för Österrike, Tyskland och Schweiz.

Intäkter 2022

25315 MSEK

Rörelseresultat (EBITA)

2735 MSEK

1 228 MSEK

överfört kapital till aktieägare

+14%

Organisk tillväxt

+49%

Vinst per aktie

6Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Höjdpunkter

Vd-ord

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis är en branschledande global aktör med långvariga och förtroendefulla relationer med centralbanker,

ﬁnansiella institutioner och detaljhandelskunder. Just nu pågår en transformation av branschen, präglad av

konsolidering, outsourcing och innovation. Med våra starka resultat under 2022 är vi på god väg att nå målen

för den strategiperiod som löper till och med 2024.

En stark position på en marknad i förändring

Ett rekordår

2022 blev ett väldigt bra år för Loomis i många avseenden.

Vi rapporterade högre intäkter än någonsin, mer än 25 mil-

jarder SEK, och den högsta organiska tillväxten under ett

enskilt år. Dessutom satte vi ytterligare ett rekord med ett

rörelseresultatet om 2,7 miljarder SEK.

Den snabba tillväxten har ﬂera förklaringar. För Europas del

har vi återhämtat oss från effekterna av covid-19 pandemin

och dess konsekvenser för vår affärsverksamhet. I USA ser

vi fortsatt en exceptionellt stark intäktstrend, och även i lokal

valuta har vi återigen satt ett nytt intäkts rekord. För Loomis

Pay har såväl transaktionsvolymen som antalet kunder ökat.

Dessutom har vi överfört mer än 1,2 miljarder kronor

av kapitalet till aktie ägare under 2022 genom den årliga

utdelningen och aktieåterköp.

Goda ﬁnansiella resultat ackompanjeras också av viktiga

steg framåt på hållbarhetsagendan.

Allt ﬂer inser fördelarna med Loomis Pay

Det är speciellt glädjande att transaktionsvolymerna i

Loomis Pay fortsatte att öka under 2022 och att plattformen

kontinuerligt vidareutvecklas med ﬂer avancerade tjänster.

Det ﬁnns ett stort engagemang för att ytterligare anpassa

plattformen till dagens och morgondagens marknader och

som planerat lanserade vi produkterbjudandet i Spanien mot

slutet av året. Responsen från kunderna bekräftar såväl lös-

ningens potential som dess många fördelar.

Fortsatt framgång för automatiserade lösningar

Våra SafePoint-lösningar automatiserar backofﬁce-rutiner

och kontanthantering i detaljhandeln. SafePoint har varit en

framgångssaga i USA de senaste åren, och produktområdet

lägger nu ännu ett år med tvåsiffrig organisk tillväxt bakom

sig. Det är tydligt att vårt erbjudande fortsätter ta marknads-

andelar, där vår innovation och ökad servicekvalitet är

nyckelkomponenter.

På Loomis anpassar vi ständigt våra lösningar till marknads-

utvecklingen, och hittar innovativa och bättre lösningar på

våra kunders utmaningar. Nu erbjuder vi inte bara SafePoint

och kontantåtervinningssystem (så kallade recyclers)

för backofﬁce, utan även lösningar inriktade på frontofﬁce.

Genom att förenkla våra kunders processer, så att de kan

lägga mer tid på sina kunder, blir vi en ännu viktigare

partner.

Med Loomis som partner kan

våra kunder fokusera på sin

egen affärsverksamhet, och

slipper lägga onödig tid på att

administrera betalningar.

Aritz Larrea

Vd och koncernchef

7Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Höjdpunkter

Vd-ord

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Vi har en stark ﬁnansiell

ställning och möjlighet att

genomföra värdeskapande

förvärv, som kompletterar

vår beﬁntliga verksamhet

Marknadens omvandling driver tillväxt

Loomis har långvariga, förtroendefulla relationer med både

ﬁnansiella institutioner och detaljhandelskunder. Detta ger

oss goda möjligheter att bredda och expandera verksam-

heten ytterligare. Med nyutvecklad teknik kan vi bygga ut

vårt kärnerbjudande och kombinera traditionella betalnings-

lösningar med automatiserade och digitala lösningar.

På så sätt kan Loomis förenkla och förbättra en större del

av kundernas betalningshantering. I allt högre utsträckning

tar vi nu en rådgivande roll gentemot våra kunder, och

hjälper såväl den ﬁnansiella sektorn som detaljhandeln

att administrera sina affärsverksamheter mer effektivt.

Loomis är en av få betalningsaktörer som erbjuder lösningar

för samtliga typer av betalningar, vilket ger oss en unik ställ-

ning på marknaden. En allt snabbare digitalisering tillsam-

mans med utrullningen av Loomis Pay kommer ytterligare

att stärka denna viktiga position.

Vi har en stark ﬁnansiell ställning och möjlighet att genom-

föra värdeskapande förvärv. Syftet är att expandera vår

kärnverksamhet, både på beﬁntliga marknader och på ut-

valda tillväxtmarknader. Loomis strävar även efter att göra

förvärv som tillför företaget ny teknik och nya kompetens-

områden, så att vi kan bredda vårt tjänsteutbud ytterligare

och komplettera vår beﬁntliga verksamhet.

Leverantör av samhällskritisk infrastruktur

Tillgång till kontanter och betalningsmöjligheter för alla blir

en alltmer angelägen fråga i ett globalt perspektiv, och vi ser

en ökad diskussion om detta runt om i världen. Genom vår

verksamhet spelar Loomis en viktig roll som leverantör av

kritisk infrastruktur som också säkerställer att alla människor

i sam hället inkluderas.

Så minskar vi vårt koldioxidavtryck

Loomis har en ambition att vara branschens ledande håll-

bara affärspartner. Under 2022 har vi arbetat för att minska

verksamhetens miljöpåverkan, samtidigt som vi har varit en

ansvarsfull arbetsgivare och bidragit till de samhällen där

Loomis verkar. Det känns särskilt glädjande att samtidigt

som våra intäkter är högre än 2019, så har vi lyckats minska

våra koldioxidutsläpp med 14 procent jämfört med basåret

2019. Vi är stolta över detta, men vi vet att det ﬁnns mer att

göra. Vi kommer att fortsätta vidta åtgärder för att minska

vårt klimatavtryck samtidigt som vår verksamhet växer.

Loomis kommer även fortsättningsvis att stödja central- och

affärsbankernas arbete för att säkra tillgången på kontanter

och fungerande betalningsﬂöden i de samhällen där Loomis

verkar. Samtidigt ska vi minska våra transport- och energi-

relaterade utsläpp ytterligare. I takt med att vi förnyar vår

fordonsﬂotta övergår vi till lättare fordon med nya säkerhets-

funktioner vilket hjälper oss att nå båda våra hållbarhetsmål.

En fortsatt nolltolerans mot mutor och korruption är också

särskilt priortierat för Loomis.

Vi ser stora möjligheter framöver

I maj 2022 ﬁck jag förtroendet att axla rollen som vd och

koncernchef på Loomis. Efter många år som vd för Loomis

USA, och som landschef i Spanien, känner jag företaget väl.

Jag har ett genuint förtroende för företagets förmågor och

vet vad organisationen har att ge. Vi kommer att kunna dra

nytta av vår starka marknadsposition och ta tillvara på alla

de möjligheter som kommer vår väg.

Jag ser också fram emot ett spännande 2023 där vi kommer

att fokusera på att växa organiskt inom våra närliggande

tjänster med automatiserade lösningar, fysisk utländsk valu-

ta (FX) och smarta uttagsautomater. Till prioriteringarna un-

der nästa år hör givetvis också Loomis Pay och den fortsatta

utrullningen av erbjudandet i Spanien. Vi ämnar även att

växa genom förvärv och inom samtliga tre områden: kärn-

affären, närliggande tjänster och digitala tjänster.

Loomis ﬁnns i centrum av ekosystemet för betalningar –

och det ger oss en unik ställning. Ett högt förtroende från

våra kunder och en fortsatt stark outsourcingtrend ger oss

goda förutsättningar att lyfta vår affärsverksamhet till nästa

nivå. Tack vare vår starka ställning kan vi också tillföra nya

tjänster som kan förenkla vardagen för våra kunder och

positionera Loomis högre upp i värdekedjan.

När vi nu lägger ett starkt 2022 bakom oss har vi redan

kommit en bra bit på vägen mot våra mål för utgången av

strategiperioden 2024. Jag ser fram emot ett fortsatt sam-

arbete med våra kunder, kollegor, investerare och övriga

partners under året som kommer. Vi ska fortsätta att imple-

mentera vår strategi med stöd av vår starka ställning på

marknaden för att inte bara nå våra ﬁnansiella mål, utan

också våra högt ställda hållbarhetsmål.

Aritz Larrea, Vd och koncernchef

Stockholm, Sverige, mars 2023

8Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

9Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Värdetransporter (CIT)

Transport av kontanter till och från butiker, banker och

uttagsautomater är en del av Loomis kärnaffär. Kunder

använder ofta CIT som en integrerad del av Loomis

helhetslösningar, till exempel SafePoint och hantering

av uttagsautomater

Kontanthantering (CMS)

Uppräkningscentralerna i Loomis kontanthantering

har utrustats med den senaste tekniken för att räkna

upp sedlar och mynt, och kontrollera deras äkthet och

kvalitet. Vi hjälper våra kunder att lägga mindre tid på

manuell kontanthantering och våra kunder använder

CMS tillsammans med värdetransporter (CIT) för att

analysera, prognostisera och rapportera sina

kontantﬂöden.

Internationell värdehantering

(VIS/VIT)*

Loomis International transporterar, hanterar och

f örvarar kontanter, ädelmetaller och andra värde-

föremål. Loomis organiserar hela kedjan, från

upphämtning av värdeföremålet och internationella

trans porter (inklusive förtullning och tillfällig eller

långvarig förvaring) till leverans av värdeföremålet

till slut mottagaren.

* VIT = Valuables in Transit; VIS = Valuables in Storage

Uttagsautomater (ATM)

Loomis heltäckande tjänsteerbjudande inom uttags-

automater omfattar hela värdekedjan, från säkra

värdetransporter och kontanthantering till prognos-

tisering, övervakning, service och underhåll samt

transaktionsrelaterade tjänster.

Automatiserade lösningar –

SafePoint

Loomis automatiserade lösningar för kontanthan-

tering, däribland de säkra värdeskåpen SafePoint

och så kallade recyclers, gör detaljhandelns

backofﬁce- och frontofﬁce- administration mind-

re tids- och personalkrävande, säkrare och mer

kostnadseffektiv. SafePoint-användare deponerar

enkelt sina kontanter i ett smart värdeskåp, så

sköter Loomis resten. Bankkontot krediteras inom

24 timmar.

Fysisk utländsk valuta

(Foreign exchange, FX)

Loomis erbjuder tjänster inom fysisk utländsk valuta

till växlings kontor och enskilda konsumenter. På

vissa marknader görs de ﬂesta valutväxlingsaffärer

på det lokala bankkontoret, medan uttagsautomater

är den primära leverantören av utländsk valuta

på andra marknader.

Loomis Pay

Vår betalningsplattform omfattar alla led i processen och hanterar samt-

liga betalningssätt i ett och samma system, oavsett om betalningarna sker

med kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Kontanthantering inte-

greras i en molnbaserad plattform (som mobil eller stationär enhet). En

särskild portal ger kunderna tillgång till försäljning och ytterligare data.

At the Centre of the

Payment Ecosystem

Loomis är specialister på att skapa effektiva betalningsﬂöden. Vi erbjuder lösningar såväl på betalningsområdet som inom

värdetransporter, analys, planering, kontanthanteringstjänster och internationella tjänster både för ﬁnansiella institutioner och

detalj handelsaktörer. Med säkra och tekniskt avancerade produkter kan Loomis stödja alla delar av betalningscykeln.

Vårt erbjudande inom ekosystemet för betalningar

10Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

10Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Loomis har en central roll i ekosystemet för betalningar och vi säkerställer att betalningar ﬂödar

effektivt genom städer och samhällen i hela världen. I nära dialog med våra kunder skapar vi

lång siktigt värde genom att ständigt förbättra våra produkterbjudanden.

Loomis möjliggör människors vardag

Värdetransport (CIT) och

kontanthantering (CMS)

Transport och uppräkning av

kontanter med intelligenta system

Uttagsautomater (ATM)

Förbipasserande kan ta ut kontanter

från Loomis smarta uttagsautomater

Loomis Pay

Ger restauranger möjlighet att

hantera samtliga betalningssätt

Automatiserade lösningar

SafePoint automatiserar kontanter

vilket möjliggör att butiker kan foku-

sera på sina kunder

Med Loomis uttagsautomater kan

turister ta ut pengar i utländska valutor

Internationell värde-

hantering (VIT/VIS)

Värdeföremål transporteras och

förvaras säkert i hela världen

11Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Automatisering gör kontanter snabbare, säkrare och smartare

Loomis automatiserade lösningar tar kontanthantering in i den digitala tidsåldern. SafePoint och andra automatiserade lösningar

sluter cirkeln av betalningar i butiken genom att förbättra tillgången till kontanter, underlätta korrekt redovisning, sänka drifts-

kostnaderna och öka insynen. Dessa prenumerationsbaserade tjänster omfattar alla kontanthanteringsbehov och gör arbetet

mindre tids- och personalkrävande – med sänkta kostnader som följd.

Snabbare

Kontanter som deponeras i SafePoint krediteras kundens bankkonto

snarast möjligt och senast dagen därpå, oavsett när kontanterna hämtas.

Loomis smarta transporttjänster innebär att kontanter levereras och

hämtas när behov uppstår, vid en tidpunkt som passar både kunderna och

Loomis. På så sätt uppnås största möjliga effektivitet.

Det går åt mindre tid till kontoavstämning, uppräkning, rapportering och

redovisning. Samtidigt sparar det tid när växelpengar och överlämningar

vid skiftbyten ska förberedas.

Säkrare

Loomis automatiserade lösningar ökar säkerhetsnivån i butikerna.

Alla kontanter är försäkrade så snart de har deponerats i det smarta

SafePoint-värdeskåpet eller recyclern.

Det blir färre kontaktpunkter vid kontanthanteringen, vilket minskar

exponering för kontanter och reducerar svinnet. Med recyclers på plats

i frontofﬁce ﬁnns det en veriﬁeringskedja för varje kontanttransaktion.

Äkthetskontrollen minimerar risken för bedrägerier med falska sedlar.

Smartare

SafePoints smarta teknik, tjänster och mjukvara har inbyggda AI-

funktioner som prognostiserar, övervakar och spårar kontanthanteringen.

Backofﬁce

Insättning, avstämning och

återanvändning av kontanter

görs via SafePoint och recyc-

lers. Detta gör backofﬁce-

arbetet snabbare, säkrare

och smartare.

Självbetjäning

Beställningsautomater

som är lätta att använda

automatiserar slut-

kundernas kontant- och

betalningshantering.

Frontofﬁce

Våra frontofﬁce-lösningar

är integrerade i kassa-

systemet, och gör att

kassapersonalen slipper

hantera kontanter.

12Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Outsourcing skapar mervärde för Loomis och våra kunder

Betalningssektorns

transformation…

Kontantbetalningarna fortsätter att öka sett till

volym, men deras andel av det totala antalet

betalningar minskar. Just nu trans formeras

den globala betalningssektorn och många

lokala bankkontor läggs ned. Även om

situationen på Loomis 23 marknader varierar,

ﬁnns det en tydlig trend mot ökad digitalise-

ring. När leverantörer av betalningstjänster

fortsätter att utveckla nya, innovativa betal-

ningslösningar för både konsumenter och

detaljhandel, minskar kontanthantering som

kärnverksamhet för banker och ﬁnansiella

institutioner.

…vilket höjer avkastningen…

Med Loomis tjänster behöver detaljhandels-

företag och ﬁnansiella institutioner lägga

mindre tid på administration, vilket gynnar

såväl oss som våra kunder. Loomis hel-

täckande lösningar har utformats för att

minska risk exponeringen såväl för kundernas

anställda som för deras slutkunder. När

kunderna låter Loomis sköta betalnings-

hanteringen kan handlare istället fokusera

på sin kärnverksamhet. Samtidigt drar Loomis

nytta av skalfördelar, bättre ruttoptimering

och högre avkastning.

…ökar graden av

outsourcing…

Många ﬁnansiella institutioner och detalj-

handelsaktörer väljer i stället att outsourca

sin kontanthantering till Loomis eller andra

specialiserade kontanthanteringsföretag.

Det gör kontanthanteringen säkrare och mer

kostnadseffektiv. För Loomis del genererar

trenden ﬂera nya marknads- och tillväxt -

möjligheter.

…och förbättrar kvalitetsnivån

Med en stark outsourcingtrend kan Loomis

skapa fortsatt tillväxt i sin kärnverksamhet

och lansera ﬂer närliggande tjänster högre

upp i värdekedjan. Loomis strävar alltid efter

att erbjuda sina kunder nya, bättre och mer

kvaliﬁcerade lösningar. SafePoint, uttags-

automater och Loomis Pay är bra exempel

på hur närliggande och digitala tjänster kan

förenkla kundernas hantering av betalningar.

13Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Kombinera fysisk och digital förmåga

Genom att kombinera våra kärnkompetenser med nya

digitala plattformar får Loomis en unik ställning: Ytterst få

leverantörer kan erbjuda både kontanthantering och digitala

betalningsmetoder som Loomis Pay.

Loomis genomgår samtidigt en transformation, från tjänste-

leverantör till en rådgivande affärspartner som erbjuder inte-

grerade lösningar – i linje med vår positionsförﬂyttning till att

vara ”at the centre of the payment ecosystem”.

Återkommande intäkter i fokus

Loomis förstår kundernas behov, och fortsätter att bygga ut

erbjudandet av värdeskapande, prenumerationsbaserade

tjänster. Med automatiserade lösningar och ett heltäckande

erbjudande inom uttagsautomater kan Loomis ge kunderna

ett större mervärde, samtidigt som andelen återkommande

intäkter ökar.

Loomis har en stark ﬁnansiell ställning, och förmåga

att genomföra värdeskapande förvärv. Avsikten är att

expan dera kärnverksamheten på utvalda beﬁntliga tillväxt-

marknader. Ett annat syfte är att tillföra ny teknik och nya

kompetens områden, vilket gör det möjligt att bredda tjänste-

erbjudandet ytterligare.

Accelerera kärnaffären

Under strategiperioden 2022–2024 kommer Loomis fortsatt

att fokusera på en starkare kärnverksamhet inom tjänste-

kategorierna värdetransporter (CIT) och kontant hantering

(CMS), samt den internationella verksamheten (VIT och

VIS).

Marknaderna för CIT och CMS växer, och det ﬁnns en

alltmer påtaglig trend där ﬁnansiella institutioner och detalj-

handelsaktörer outsourcar sin kontanthantering till Loomis

eller liknande aktörer. Loomis marknader har kommit olika

långt i utvecklingen, men mönstret är ungefär detsamma

och trenden skapar fortsatta möjligheter för Loomis att växa

organiskt och lyfta marginalerna.

Accelerera

kärn affären

Återkommande

intäkter i fokus

Branschledande

hållbarhetsinitiativ

Bevara och utveckla

Loomis-kulturen

Kombinera fysisk och

digital förmåga

Strategi

Vi stärker vår unika ställning på marknaden

Loomis har en stark ställning globalt och är den största eller näst största aktören i de ﬂesta länder som vi ﬁnns. Loomis

strategi för att stärka denna position är att fortsätta expandera kärnverksamheten, lägga till och lansera nya tjänster högre

upp i kundernas värdekedjor, och samtidigt bygga ut Loomis digitala betalningslösningar. Dessutom har Loomis styrkan

att göra värde skapande förvärv inom samtliga dessa tre områden.

14Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Branschledande initiativ inom hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del i affären där Loomis har en

central roll i att tillhandahålla den infrastruktur som krävs för

att samhällets betalningsﬂöden ska fungera. Loomis bidrar

till att göra samhället mer inkluderande och motståndskraf-

tigt genom att välkomna alla typer av betalningar och under-

lätta tillgång till ﬁnansiella tjänster.

Loomis ambition är att vara branschens ledande hållbara

affärspartner. Därför arbetar bolaget ständigt för att minska

verksamhetens miljöpåverkan, vara en ansvarsfull arbets-

givare och bidra till de samhällen där Loomis verkar. För att

möjliggöra detta har Loomis delat in hållbarhetsinitiativen i

tre fokus områden: (1) klimat och miljö, (2) socialt ansvar och

(3) hållbar styrning. Loomis har högt ställda långsiktiga

ambitioner som på kort sikt kombineras med ett fokus på

att minska vårt koldioxid avtryck och förekomsten av arbets-

skador, samt på att vara ett inkluderande företag och en

ansvarsfull affärspartner.

Bevara och utveckla Loomis-kulturen

Loomis decentraliserade affärsmodell är en av hörnstenarna

till koncernens globala framgångar och företagskultur.

Loomis modellen är en vägledning för medarbetarna och

anger ett antal principer för hur Loomis arbetar med stöd

av koncernens affärsprocesser – utan att någonsin tappa

bort kundfokus. Modellen innehåller koncerngemensamma

rutiner och riktlinjer, och utgör en gemensam värdegrund för

alla medarbetare i arbetet varje dag.

Ökad integration skapar mervärde

Genom att erbjuda ﬂer tjänstepaket och kombinera traditionella, automatiserade och digitala

betalningslösningar positionerar sig Loomis allt högre upp i värdekedjan. När vi framgångsrikt

bygger ut vårt tjänsteerbjudande i ekosystemet för betalningar skapar vi ett större värde för

både oss och våra kunder.

Affärspartner med

integrerade lösningar

Tjänsteleverantör

Kundintegration

Leverantör av outsourcade

helhetslösningar

CIT

CMS

SafePoint

ATM

VIS/VIT

Loomis Pay

15Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Erbjudande

Marknad

Strategi

Mål

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis mål fram till 2024

Intäkter: Valutajusterad tillväxt

5–8%

Genomsnittlig tillväxt per år,

valutajusterad

Utfall 2022

16% valutajusterad tillväxt

varav 14% organisk tillväxt

Utfall 2022

10,8% EBITA-marginal

Utfall 2022

14% minskning

Utfall 2022

8% minskning

Rörelsemarginal (EBITA)

12–14%

i slutet av strategiperioden

Minskning av CO

e-utsläpp

15%

för Scope 1 & Scope 2 kombinerat,

2024 jämfört med 2019

Minskning av

arbetsskadefrekvens

15%

2024 jämfört med 2021

Starkare tillväxt Högre marginaler Lägre koldioxidavtryck Säkrare arbetsmiljö

Loomis avser att växa inom följande

områden:

• Tjänster med återkommande intäkter.

Detta gäller främst SafePoint i USA

och Europa, samt det utökade tjänste-

erbjudandet inom uttagsautomater

• Fortsatt Loomis Pay-expansion på

beﬁnt liga marknader

• Förvärv inom kärnverksamheten på beﬁnt-

liga marknader samt förvärv av relevant tek-

nik som stödjer Loomis tjänsteerbjudanden

• Fortsatta insatser för att driva outsourcing

av kontanthantering (CMS) på samtliga

marknader

Marginalökningen baseras på:

• Snabbare intäktsökning för tjänster

med högre rörelsemarginal som

SafePoint och uttagsautomater men även

kontanthantering och fysisk utländsk

valuta kommer att bidra

• Lägre kostnadsbas i segmenten genom

pandemirelaterade åtgärder under 2020

och 2021

• Fortsatt effektiviseringsarbete på Loomis

drygt 400 operativa lokalkontor

• Fortsatt utveckling av prissättnings-

modeller

Loomis ska minska utsläpp genom att:

• Öka andelen eldrivna fordon

• Öka investeringarna i tekniska verktyg

som bidrar till ett miljövänligare

kör beteende

• Öka andelen fossilfria bränslen

• Successivt övergå till lättare fordon

Loomis har dessutom emitterat hållbarhets-

länkade obligationer, där det länkade målet

innebär att de absoluta koldioxidutsläppen

ska ha minskat med 20 procent vid utgången

av 2025, jämfört med 2019 års nivå.

Läs mer på >sidorna 46–47.

Åtgärder för att minska arbetsskade-

frekvensen:

• Investeringar i tekniska verktyg som gör

arbetsmiljön säkrare

• Installera säkerhetsprogram i operativa

fordon

• Utbilda i hälso- och säkerhetsåtgärder

• Linjering med internationellt erkända

standarder inom hälsa & säkerhet

Innehållsförteckning

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

16Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomismodellen utgör grunden för Loomis decentraliserade affärsmodell. Den anger våra värderingar samt principerna för hur vi styr företaget,

gör affärer och upprätthåller en hög kvalitet i verksamheten. Under 2022 inleddes en översyn av Loomismodellen för att stärka den transformation

som bolaget driver. Den uppdaterade Loomismodell införs under 2023.

At the centre of the payment ecosystem

Kombinationen av våra lösningar inom kärnverksamheten,

närliggande tjänster och det digitala området ger oss en unik

ställning inom ekosystemet för betalningar. När betalnings-

marknaden förändras avancerar Loomis högre upp i värde-

kedjan genom att leverera avancerade lösningar till stöd för

samtliga moment i betalningscykeln. Med rötter som sträck-

er sig tillbaka till 1852 har Loomis verksamhet kontinuerligt

vidareutvecklats. Nu fortsätter Loomis sin resa mot fram-

tidens betalningssystem och under 2022 inleddes ett

utvecklingsarbete av modellen för hur vi bedriver fram-

gångsrik, lokalt förankrad affärsverksamhet.

Tre grundläggande värderingar

Loomis verkar utifrån tre grundläggande värderingar:

• People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta

alla människor med respekt.

• Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovations-

kraft och förmåga att skapa mervärde och överträffa

kundens förväntningar.

• Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet

samt hög etik och moral.

Uppförandekod

Loomis värderingar är nära knutna till vår uppförandekod.

Koden bygger bland annat på principen att varje med-

arbetare ska bidra till att göra Loomis till branschens mest

attraktiva arbetsgivare med en nolltolerans mot oetiskt

uppträdande. Koden är en del av Loomis obligatoriska

utbildning, som alla anställda genomgår.

Hållbarhet

Hållbarhet är integrerat i Loomis affärsverksamhet för att

skapa bestående värde för kunder, medarbetare, ägare,

andra intressenter och samhället som vi verkar i – såväl

idag som i framtiden. Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport.

Strategiska affärsprocesser

Inom ramen för Loomismodellen ﬁnns ett antal strategiska

affärsprocesser för verksamheten och våra affärserbjudanden.

Ledarprinciper

Loomis ledarprinciper är centrala för hur vi styr och adminis-

trerar företaget. Principerna anger bland annat hur vi ska

deﬁniera mål, utbyta kunskap och erfarenheter löpande,

följa upp åtgärder och jämföra oss med övriga lokalkontor.

Loomis anser att det som mäts också blir gjort.

Kundfokus

För oss på Loomis handlar kundfokus om att förstå

kundernas situation, vara lyhörda för deras behov

och löpande föra en proaktiv kunddialog. Kundfokus

är av görande för Loomis verksamhet, och involverar

alla med arbetare i hela organisationen.

Loomismodellen – vi utvecklar vår decentraliserade affärsmodell

17Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Intäkter, MSEK

Rörelseresultat (EBITA), MSEK Rörelsemarginal (EBITA), %

Loomis verksamhet delas in i tre segment: Europa och Latinamerika, USA och

Loomis Pay, som tillsammans delar vissa koncerngemensamma funktioner.

Det ﬁnns lokala skillnader på varje marknad, både i vilka betalningslösningar som

föredras, grad av digitalisering samt vissa säkerhetsaspekter. Tack vare Loomis

decentraliserade affärsmodell kan verksamheten anpassas till lokala förhållanden.

Tre segment samlar kraften i en global

och decentraliserad verksamhet

Loomis anställda 2022,

andel per segment

Loomis intäkter 2022,

andel per segment

Europa och Latinamerika, 58%

USA, 42%

Loomis Pay, 0%

Europa och Latinamerika, 49%

USA, 51%

Loomis Pay, 0%

10 000

20 000

30 000

20222021202020192018

500

1 000

1 500

2 000

20222021202020192018

Europa och

Latinamerika

USA

Loomis Pay

Europa och

Latinamerika

USA

Europa och

Latinamerika

USA

18Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

En annan viktig milstolpe var lanseringen av Loomis Pay i

Spanien.

Under året genomförde våra lokala organisationer en

rad hållbarhetsinitiativ. Solpaneler installerades på utvalda

lokalkontor i Spanien, med fortsatt utrullning i Europa plane-

rad. Loomis investerar i nya, bränslesnåla, el- och hybrid-

drivna fordon i Europa. Även om varje marknad har sina

unika förutsättningar kombinerar Loomis en optimerad rutt-

planering med ytterligare initiativ för att minska både utsläpp

och kostnader.

Vi fortsätter att underlätta betalnings-

och kontanthantering för europeiska

kunder genom tjänster som Safe Point

och Loomis Pay. Återhämtade volymer

och fortsatt konsolidering ger oss goda

expansionsmöjligheter.

Georges Lopez

Vd, Loomis Europa och Latinamerika

Loomis är en av Europas ledande leverantörer av betal-

ningshantering. I många länder lägger banker ner lokala

kontor, samtidigt som mindre aktörer köps upp av större

aktörer. Tillsammans gynnar detta Loomis marknadsposition,

och med stor sannolikhet kommer samma trend att synas på

närliggande produktområden, som exempelvis ATMs.

Loomis ﬁnns i 15 europeiska länder*, samt i Argentina och

Chile i Latinamerika. Dessutom bedriver Loomis Internatio-

nal verksamhet i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singa-

pore. På Loomis största marknader – Frankrike, Spanien,

Schweiz och Storbritannien – har koncernen en särskilt

stark ställning då kontantanvändningen är mycket hög i

dessa länder. Totalt sett är Loomis den största eller näst

största aktören på de ﬂesta europeiska marknaderna.

Året inleddes med ﬂera utmaningar då Covid-19-restriktioner

fortfarande präglade många marknader, och sedan följde den

ryska invasionen av Ukraina. När samhällen åter öppnade

och konsumenterna kom tillbaka till butiker och restauranger,

återgick volymerna till de nivåer som rådde före pandemin.

Verksamheten följer nu samma säsongsmönster som

normalt. När turismen åter tog fart hämtade sig även Loomis

verksamhet inom fysisk utländsk valuta (FX) till historiska

nivåer. Samtidigt upplevde många länder i Europa en hög

inﬂation och stigande räntor, vilket påverkade kostnads-

nivåerna på hela marknaden. Det spända geopolitiska läget

gjorde också människor mer medvetna om kontanternas

betydelse för samhällets beredskap.

Under 2022 fokuserade Loomis på att utveckla och lansera

automatiserade lösningar på de europeiska marknaderna.

Några exempel är SafePoint och recyclers för backofﬁce, lik-

som lösningar för frontofﬁce-funktioner. Dessutom har Loomis

byggt ut sina tjänster inom fysisk utländsk valuta (FX) som

kan kombineras med ATM-erbjudandet. Som exempel erbjud-

er Loomis valutaväxling på Oslo ﬂygplats, Gardermoen.

*Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och Österrike.

Kraftig tillväxt med öppna samhällen och återhämtad turism

Segment Europa och Latinamerika

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20222021202020192018

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal (EBITA), %

Intäkter per produktområde, 2022

CIT, 37%

CMS, 23%

ATM, 18%

SafePoint, 7%

International, 11%

FXGS, Loomis Pay, övriga, 6%

19Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

USA stärker också outsourcingtrenden och Loomis ser

en ökad efterfrågan på både kontanthantering och värde-

transporter, liksom på automatiserade SafePoint-lösningar

med smarta värdeskåp och recyclers.

I mars 2022 utsågs Björn Züger till vd för Loomis USA.

Han har tidigare varit landschef för Loomis i Schweiz samt

vice regionchef för Österrike, Tyskland och Schweiz. Björn

tillträdde under tredje kvartalet.

För Loomis USA var 2022 ett rekordår,

för både intäkter och rörelseresultat.

Med vår höga servicenivå och starka

erbjudanden, som Safe Point, är jag

säker på att den amerikanska verksam-

heten kommer fortsätta att leverera

över förväntan.

Björn Züger

Vd, Loomis USA

Under 2022 visade SafePoint fortsatt stark tillväxt och den

organiska tillväxttakten översteg 20 procent. Att fortsätta

leverera tjänster med toppkvalitet kommer vara fokus for

Segment USA framöver. Loomis ska stärka sin bransch-

ledande ställning genom att ta tillvara på alla tillväxtmöjlig-

heter inom de olika produktområden och marknader, även

inom när liggande och digitala tjänster.

I USA är Loomis en av få aktörer med närvaro över hela lan-

det, även om det ﬁnns ett antal mindre aktörer på regional

nivå. Loomis arbetar hårt för att leverera mer högkvalitativa

tjänster än andra på marknaden. Loomis ﬁnns i hela Nord-

amerika, från Alaska till Hawaii, Puerto Rico och Kanada.

Under 2022 präglades den amerikanska verksamhet dels av

större konsumtion hos hushållen och ett ökat resande, dels

av stigande räntor och inﬂation. Loomis har minskat bränsle-

förbrukningen i sin dagliga verksamhet genom effektivise-

ringsprogram och uppdatering av fordonsﬂottan, varvid 20

nya bepansrade elfordon har tagits i drift. Andra hållbarhets-

initiativ har resulterat i att 70 procent av säkerhetspåsarna i den

dagliga verksamheten nu tillverkas av återvunnet material.

En låg arbetslöshet tillsammans med en rörlig arbetsmark-

nad gjorde att Loomis, som många andra företag i USA,

periodvis upplevde personalbrist. Situationen har successivt

förbättrats under året genom ett ﬂertal rekryteringsrelatera-

de program och projekt, som fortfarande pågår. Genom rutt-

optimering och ökad övertid har Loomis lyckats bibehålla

kvaliteten i sina tjänster, vilket skapar ytterligare tillväxtmöj-

ligheter i kärnverksamheten. Läget på arbetsmarknaden i

Segment USA

Ett starkt år med rekordhöga intäkter och marginaler

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20222021202020192018

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal (EBITA), %

Intäkter per produktområde, 2022

CIT, 38%

CMS, 15%

ATM, 24%

SafePoint, 19%

International, 4%

20Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Volymer och intäkter ökar kontinuerligt

Idag ﬁnns Loomis Pay i Danmark, Sverige och Spanien

samt i Norge genom ett partnersamarbete. Med kund-

tillströmning under 2022 ökade transaktionsvolymerna

ytterligare. Under året investerade Loomis dels i att ut-

veckla produkten, dels i att förbereda produkterbjudandet

för lanseringen i Spanien, där ett säljteam bildades och

marknadsföring påbörjades.

I lanseringsstrategin för Loomis Pay ligger fokus på

målgruppen små och medelstora företag, främst inom

mat- och dryckessektorn. Här ﬁnns stora synergier mellan

Loomis olika kontantrelaterade erbjudanden, inte minst i

Spanien, där små och medelstora företag utgör tre fjärde-

delar av betalningsmarknaden.

Spanien – ett viktigt steg för Loomis Pay

Loomis Pay är lösningen som tar emot alla typer av betal-

ningar med ett enda avtal, en enda kontakt och en enda

transaktionsprocess – och därför en viktig del av vårt värde-

erbjudande. Mot slutet av 2022 lanserades Loomis Pay i

Spanien, en marknad med hög kontantanvändning, parallellt

med digitala betalningsmedel. Genom att hantera samt liga

betalningstyper har Loomis Pay snabbt blivit uppskattat av

kunderna.

I Spanien märks redan fördelarna

med Loomis Pay. Vi har tagit fram en

lösning som fokuserar på kundernas

behov och förenklar deras dagliga

affärsverksamhet.

Erik Zingmark, chef för Loomis Pay

Fler avancerade tjänster adderades under 2022

Under året utvecklades funktionen ”mobil beställning”, som

släpps under 2023. Tjänsten gör att kunden kan förhands-

beställa en produkt med mobilen och välja antingen kontant

eller digital betalning, beroende på vad som önskas. Loomis

vidareutvecklar kontinuerligt Loomis Pay, och lägger till ﬂer

avancerade tjänster som integreras i kundernas affärs-

system. Loomis kommer prioritera att fortsätta anpassa

plattformen till dagens och morgondagens behov.

Loomis Pay

Stark tillväxt och expansion på nya marknader

202220212020

500

1,000

1,500

2,000

2,500

202220212020

Intäkter, MSEK

Transaktionsvolymer, MSEK

Organisk tillväxt, 2022

86%

Transaktionsvolymer, 2022

82%

21Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Genom att stärka anställdas förmåga att växa och utveckla sina färdigheter, och samtidigt attrahera nya talanger, utvecklar vi Loomis

verksamhet efter kundernas förändrade behov. Under 2022 förbättrades även Loomis utbildningsplattform Loomis Academy med ﬂera

nya policy- och produktutbildningar. Dessutom har ﬂertalet lokala initiativ lyft Loomis verksamhet ytterligare.

Den uppdaterade Loomismodellen är tänkt att underlätta

för beﬁntliga och nya medarbetare att förstå Loomis unika,

decentraliserade affärsmodell samt hur man behöver an-

passa sig i en marknad där kundbehov ständigt förändras.

Processen görs utifrån ett helhetsperspektiv och har drivits

framåt i samråd med ett stort antal chefer och intressenter.

Uppdateringen av modellen slutförs under 2023.

Läs mer om Loomismodellen på >sidan 17.

Loomis medarbetarundersökning

Loomis genomför regelbundna medarbetarundersök-

ningar utifrån principen att nöjda medarbetare resulterar i

nöjda kunder. Varje land ska genomföra undersökningen

minst en gång under 24 månader. Vissa frågor är obliga-

toriska, men varje land har möjlighet att lägga till egna

frågor anpassade till den lokala verksamheten.

En ansvarsfull arbetsgivare

Loomis ska vara en bra arbetsplats för våra drygt

25 000 medarbetare på 23 olika marknader. Loomis arbets-

givarfokus sammanfattas i tre strategiska, och nära samman-

länkade, ansvarsområden. I korthet kan områdena beskri-

vas som: fortsatta investeringar i företagskulturen och våra

gemen samma värderingar; fokus på att medarbetare

ska växa och utveckla toppkompetens; samt ett utökat

kunskapsbyte mellan de lokala verksamheterna.

Att rätt person är på är rätt plats, och att medarbetarna ut-

vecklas inom arbetet, är avgörande för att Loomis ska nå

sina strategiska mål och avancera högre upp i värdekedjan.

Under året genomförde Loomis en rad nya aktiviteter för

att attrahera, behålla och utveckla medarbetare.

Vi uppdaterar och ﬁnslipar Loomismodellen

Under året inleddes en översyn av Loomismodellen, som

ska optimera vårt framgångsrecept för lokala verksamheter.

Loomismodellen innehåller koncerngemensamma rutiner,

riktlinjer, best practice och annan grundläggande informa-

tion om hur Loomis bedriver sin verksamhet. Loomismodel-

len uppdateras för att stödja medarbetarna i den pågående

transformationen av bolaget i enlighet med strategin.

Medarbetare som växer och utvecklas i arbetet

När vi utvecklar Loomismodellen

och Loomis Academy skapar vi

ett recept för hur vi driver en fram-

gångsrik affärsverksamhet.

Mårten Lundberg, personaldirektör

22Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Attract & retain – ett globalt program för att

utveckla verksamheten

Att attrahera och behålla talanger är A och O för att Loomis

ska utvecklas. Loomis är ett företag i framkant, som erbjuder

konkurrenskraftiga möjligheter till kompetensutveckling i en

spännande bransch.

På den amerikanska arbetsmarknaden har strukturföränd-

ringar varit en utmaning under året, men situtionen har

successivt förbättrats och genom hårt arbete har Loomis

kunnat attrahera och behålla många nya medarbetare.

Exempelvis hjälper Loomis amerikanska veteraner att hitta

jobb genom ett ”Old Veteran Program”.

För att stödja arbetet med att attrahera och behålla kompe-

tens inleddes ett globalt projekt kallat ”Attract & Retain” under

året. Projektet syftar till att identiﬁera luckor och optimera

lokala initiativ som gör Loomis till förstavalet på respektive

marknad. Detta initiativ kommer att fortsätta i hela den

globala organisationen under 2023.

Loomis Academy – vår digitala utbildnings-

plattform

Den koncerngemensamma digitala utbildningsplattformen,

Loomis Academy, har vidareutvecklats och lanserats i en ny

skepnad, för att öka kunskapsnivån hos alla medarbere. En

viktig milstolpe under året var att stärka kopplingen mellan

Loomis Academy och de operativa verksamheterna. Loomis

Academy omfattar produktutbildningar, samt de årsvisa

policyutbildningarna som alla medarbetare genomgår. På så

sätt säkerställs det att alla medarbetare har den kompetens

som krävs för att kunna leverera professionella tjänster till

kunder, samtidigt som de påminns om hur de ser över sin

säkerhet och upprätthåller Loomis värderingar.

Aktivt arbete med ledarskapsprogram

Kompetensutveckling för Loomis ledare är en viktig del i att

kontinuerligt nå sina mål och utvecklas som organisation. För

att säkerställa detta har Loomis arbetat aktivt med ett antal

ledarskapsprogram under året. Bland annat i Sverige, får

cheferna som deltar i ett ledarskapsprogram chansen att

utvecklas som chefer, samtidigt som de stärks i ledarskapet

som krävs för att kunna transformeras i en föränderlig mark-

nadsmiljö. Detta är ett av ﬂera initiativ som bidrar till att

Loomis avancerar högre upp i värdekedjan.

Cross border learning – så ökar vi kunskaps-

överföringen mellan våra marknader

Med en decentraliserad verksamhet på 23 marknader och

drygt 25 000 medarbetare i hela världen, ﬁnns det mycket

Loomis anställda kan lära av varandra. Genom utbildningar,

kurser och workshopar som genomförs på arbetsplatsen

eller digitalt, sprider Loomis kunskap om hur varje marknad

har gjort framgångsrika produktlanseringar eller skalat upp

försäljningen av beﬁntliga produkter. På så sätt skapar

Loomis möjligheter att utveckla affären ytter ligare. ”Best

practice”-erfarenheter från den danska lanseringen av

Loomis Pay tillämpades exempelvis när produkten släpptes

på den spanska marknaden.

Loomis uppförandekod

Varje medarbetare har ett ansvar för att agera och represen-

tera Loomis i enlighet med uppförandekoden, vilket är den

bästa garanti för fortsatt sunda och framgångsrika affärs-

relationer. Samtliga medarbetare, även deltidsanställda och

konsulter, ska en gång om året utbildas i vår uppförandekod.

Varje år ska medarbetarna dessutom skriftligen bekräfta att

de följer uppförandekoden. Läs mer på >sidan 44.

23Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Nyckeltal, medarbetare

100

2022202120202019

<30 år 30–50 år >50 år

Åldersfördelning

Andel anställda per åldersgrupp, %

Könsfördelning

Andel anställda som identiﬁerar sig som

man / kvinna / annan, %

10 000

20 000

30 000

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika

10 000

20 000

30 000

2022202120202019

Direkt operationell tjänst Inom adminstration

Antal medarbetare, per segment

vid årets slut

Kollektivavtal

Andel anställda som omfattas av

kollektivavtal, %

100

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

100

2022202120202019

Män Kvinnor Annan

Utvärdering och karriärsutveckling

Anställda inom administration som fått

utvärdering och karriärsutveckling, %

Utvärdering och karriärsutveckling

Anställda i operationell tjänst som fått

utvärdering och karriärsutveckling, %

100

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

100

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

Utbildningstimmar

Genomsnittligt antal utbildningstimmar,

per anställningstyp

2022202120202019

Inom adminstrationDirekt operationell tjänst

Antal medarbetare, per anställningstyp

vid årets slut

24Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Kärnan i Loomis affärsmodell är operationell riskhantering i allmänhet, och fysisk säkerhet i synnerhet. Mot bakgrund av Loomis

verksamhet är det av största vikt att vi säkerställer världsledande riskhantering i alla lägen, annars står medarbetarnas hälsa

och kundernas förtroende på spel. Koncernens säkerhetsstrategi bygger på två principer: ingen förlust av liv, samt balansen

mellan stöld- och rånrisken respektive kostnaden för att undvika sådana händelser.

genom driva policys, standarder, vägledningar, verktyg och

best practice. Loomis tillämpar således en decentraliserad

modell, där det operativa säkerhetsansvaret delegeras till

lokalkontoren medan huvudkontoret ger råd och fastställer

normer.

Strategi och processer

Strategin för operationell riskhantering är utformad i syfte

att kartlägga starka sidor som kan utvecklas, svagheter

som bör fångas upp samt möjligheter och hot som behöver

åtgärdas. Riskhanteringsprocessen är kontinuerlig och akti-

veras om och när risker uppkommer eller förändras. Dess-

utom genomförs den formellt minst en gång om året på samt-

liga nivåer i Loomis – lokalkontor, region, land och koncern.

Processen innebär att lokala bedömningar samlas in och

avspeglas i bedömningen högre upp i organisationen, såsom

på region- eller koncernnivå. Processens syfte är att Loomis

på effektivast möjliga sätt ska prioritera och optimera sina

riskhanteringsåtgärder, till stöd för vårt övergripande mål:

att skydda dels våra medarbetares hälsa och säkerhet, dels

våra kunders tillgångar.

Varje uppdrag bedöms utifrån kriterier såsom lönsamhet

och säkerhet, där affärspotentialen måste vara större än de

eventuella riskerna. Även risker som bedömts vara accep-

tabla ska följas upp kontinuerligt, eftersom riskexponeringen

förändras över tid. Vidare behöver eventuella framtida

omvärldsförändringar beaktas, till exempel ny teknik och

uppdaterade regelverk från myndigheter.

De väsentliga operativa processerna kartläggs, och bety-

dande risker hänförliga till speciﬁka processer identiﬁeras

och deﬁnieras i ett riskregister. Läs mer om koncernens

risk er, riskhantering och möjligheter på >sidorna 74–78.

Styrningsstrukturen på riskområdet samt den interna

kontrollen beskrivs på >sidorna 67–70.

Central styrning med lokalt ansvar

Ungefär 250 personer på Loomis riskhanteringsavdelningar

arbetar löpande med fysisk säkerhet på koncern-, region-,

lands- och lokalkontorsnivå. En viktig princip är att den loka-

la chefen har ansvar för sina egna verksamhetsrisker. Den

lokala chefen har bäst lokalkännedom och därmed bäst för-

utsättningar att värdera och hantera risker och säkerhets-

frågor i den egna verksamheten. Riskavdelningarna på lands-,

region- och koncernnivå övervakar och stödjer de lokala

chefernas säkerhetsrutiner genom att tillhandahålla och

En stark säkerhetskultur på 23 marknader

25Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Schweiz är i många avseenden ett centrum för bank-

världen och en global marknad för värdeföremål. Då

de ﬂesta banker och institut som hanterar kontanter

ﬁnns i Zürich, har Loomis den viktiga uppgiften att

transportera och distribuera kontanter och andra

värdesaker runt om i landet. Ofta handlar det om att

frakta kontanter och värdeföremål med större och

tyngre fordon från en säker plats till en annan – utan

att stanna till någonstans. Under 2022 rullade fyra nya

bepansrade fordon (så kallade trunkers) ut på de

schweiziska vägarna. Fordonen har tagits fram helt i

Loomis regi och tack vare extra säkerhetsåtgärder tar

det nu tre gånger så lång tid att bryta sig in i fordonet.

När de nya, säkrare fordonen infördes utbildade

Loomis, tillsammans med ett externt utbildningsföre-

tag, sina schweiziska medarbetare i att hantera hot-

situationer där medarbetarnas säkerhet stod i centrum.

Idag har fyra exemplar av dessa nya bepansrade

fordon levererats i Schweiz. Loomis avser att köpa in

ﬂer sådana fordon under de närmaste åren, i takt med

att fordonsﬂottan förnyas.

En säker arbetsplats

Medarbetarnas säkerhet står alltid i centrum för den opera-

tionella riskhanteringen, och säkerhetsrutinerna utarbetas

noggrant. Ett av de viktigaste målen för vår riskhantering är

noll arbetsskador. Med detta avses skador som kan uppstå

i samband med yttre händelser som hot, våld och rån, samt

skador i traﬁken. Tydliga rutiner för varje medarbetares

yrkes roll har en central plats i medarbetarnas utbildnings-

program och är en förutsättning för att undvika olyckor.

Omsorgsfull rekrytering av personal och goda rutiner för

kompetensutveckling är andra viktiga faktorer.

Säkerhetskultur

Policys, riktlinjer, standarder, rutiner och processer är

mycket betydelsefulla verktyg i koncernens hantering av

säkerhetsrelaterade risker. För att verktygen ska fungera

som tänkt behöver det dessutom ﬁnnas en kultur kring att

hantera risker. En stark och sund riskhanteringskultur är

med andra ord av största vikt. Riskhanteringen på Loomis

är en del av kärnverksamheten och en integrerad del i

företagskulturen. När medarbetare fattar beslut hör risk-

aspekterna alltid till de avgörande faktorerna, oavsett om be-

slutet rör den dagliga verksamheten eller strategiska frågor.

För att uppmuntra och främja en sådan kultur driver Loomis

ett antal initiativ, däribland noggrant utformade incitaments-

program, tydliga ansvarsförhållanden och kontinuerlig

utbildning om Loomis riskhanteringsmetoder.

Case

Nya, toppmoderna bepansrade fordon

förbättrar förarnas säkerhet i Schweiz

Jag är väldigt stolt över att ingå

i designteamet bakom Loomis

nya bepansrade fordon. Med

toppmodern teknik garanterar

vi våra medarbetares säkerhet

under alla arbetsmoment. Per-

sonalens och kundernas säkerhet

är hjärtat i Loomis verksamhet.

Rui Teixeira,

Riskchef, Europa och Latinamerika

26Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 26Loomis Års-och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis aktie och aktieägare

Loomis aktie är sedan 2008 noterad på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) och tillhör sektorn Industrivaror och

-tjänster. Loomis handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817. Under 2022 steg aktiekursen

med 19 procent. Vid årets utgång uppgick Loomis börsvärde till 20 494 MSEK.

Kursutveckling och avkastning

Loomis aktiekurs steg under 2022 med 19 procent (7), till

286,00 SEK (240,70 SEK). Motsvarande utveckling för

samtliga aktier på Nasdaq Stockholm (OMXSPI) var –25

procent (35), och –21 procent (26) för indexet ”Industrial

Support Services” (SX-502050PI). Loomis totalavkastning,

det vill säga avkastningen inklusive kursutveckling och

utdelning, uppgick under 2022 till 23 procent (10). Nasdaq

Stockholms totalavkastning (SIXRX) var –23 procent under

2022 (39).

Handel i aktien

Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, vilket stod

för 31 procent av den totala handeln i aktien under 2022.

Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen i Loomis aktie

var 158 872 aktier. Totalt bytte 130 086 921 aktier ägare på

samtliga marknadsplatser under 2022.

Aktiekapital och börsvärde

Vid årets slut uppgick det totala antalet aktier och röster i

bolaget till 75 279 829, varav Loomis inehav av egna aktier

uppgick till 3 622 782 (1 433 792). Samtliga aktier har ett

kvot värde på 5 SEK samt lika andel i bolagets vinst och

kapital. Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet i Loomis

till 376 MSEK (376). Vid årets utgång uppgick Loomis börs-

värde, exklusive egna aktier, till 20 494 MSEK (17 775).

Ägarförhållanden

Vid utgången av 2022 hade Loomis 18 165 (19 690) aktie-

ägare. De tio största aktieägarna (inklusive aktieinnehav i

eget förvar) ägde 36 procent av aktierna. Utländska institu-

tioner ägde merparten av aktierna, och 36 procent av dessa

ägare fanns i USA. Svenska investerare ägde 20 procent

(26) av aktierna. Bolagets styrelse och koncernledning ägde

sammanlagt 148 719 aktier vid årets utgång.

10 största aktieägare per den 31 december 2022

Antal aktier

Röster och

kapital, %

Polaris Capital Management 3 851 610 5,1%

Global Alpha Capital Management Ltd. 3 728 835 5,0%

Loomis AB 3 622 782 4,8%

SEB Fonder 3 208 283 4,3%

Vanguard 2 584 258 3,4%

Dimensional Fund Advisors 2 325 260 3,1%

Teacher Retirement System of Texas 2 141 137 2,8%

BNP Paribas Asset Management 2 098 725 2,8%

Norges Bank 1 867 444 2,5%

American Century Investment Management 1 854 775 2,5%

De tio största ägarna 27 283 109 36,2%

Övriga 48 006 720 63,8%

Summa

75279829 100,0

Källa: Modular Finance AB.

Ägarstruktur per den 31 december 2022

Antal aktier

Antal

aktieägare

Andel av totalt

kapital, %

Andel av

totala röster,

1–1000 17751 2,5% 2,5%

1001–5000 380 1,1% 1,1%

5001–10000 44 0,4% 0,4%

10 001–100 000 89 4,6% 4,6%

100 001– 81 72,0% 72,0%

Anonymt ägande E/T 19,4% 19,4%

Summa 18 165 100% 100%

Källa: Modular Finance AB.

Ägare per kategori per den 31 december 2022

(2021 inom parentes)

Utländska institutioner, 59,7% (53,3)

Svenska institutioner, 10,4% (18,0)

Övriga, 6,0% (3,3)

Svenska privatpersoner, 4,4% (5,6)

Anonymt ägande, 19,4% (19,8)

Source: Modular Finance AB.

1) Inkluderar 3622782 aktier som ﬁnns i eget förvar per den 31 december 2022.

Källa: Modular Finance AB.

Geograﬁsk ägarspridning per den 31 december 2022

(2021 i parentes)

USA, 36,5% (33,3)

Sverige, 20,2% (26,4)

Kanada, 5,8% (3,6)

Norge, 4,1% (3,3)

Storbritannien, 4,0% (2,8)

Övriga, 10,0% (10,8)

Anonymt ägande, 19,4% (19,8)

1) Inkluderar 3622782 aktier som ﬁnns i eget förvar per den 31 december 2022.

Källa: Modular Finance AB.

27Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Loomismodellen

Segment

Medarbetare

Säkerhet

Aktien

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Utdelning och utdelningspolicy

Sedan 2010 är Loomis utdelningspolicy att 40–60 procent

av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna.

Utdelningen ska ge aktieägarna en god direktavkastning

och utdelningstillväxt. För räkenskapsåret 2022 har styrel-

sen föreslagit en utdelning om 12,00 SEK (8,50 SEK) per

aktie. Om årsstämman 2023 antar utdelningsförslaget inne-

bär det att Loomis delar ut 55 procent av sitt resultat efter

skatt 2022 till aktieägarna i form av aktieutdelning. Det mot-

svarar en direktavkastning på 4,2 procent i förhållande till

stängningskursen den 31 december 2022.

Aktieåterköp

Under 2022 använde styrelsen i Loomis AB årsstämmans

bemyndigande och beslutade att återköpa egna aktier.

2 189 000 egna aktier återköptes under året för cirka

600 MSEK.

Nyckeltal och aktiedata

2022 2021

Kursutveckling

Aktiekurs 31 dec, SEK 286,00 240,70

Börsvärde 31 dec, MSEK 20 494 17 775

Kursutveckling under året, % 19 7

Högsta betalkurs 326,60 299,40

Datum högsta betalkurs 28 okt 29 jul

Lägsta betalkurs 228,20 204,80

Datum lägsta betalkurs 7 apr 26 jan

Aktiehandel

Andel handel på Nasdaq Stockholm, % 31 42

Omsättning på alla handelsplatser, miljoner aktier 130,1 147,0

Genomsnittlig omsättningshastighet, % 173 195

Aktieägare

Antal ägare 31 dec 18165 19690

Nyckeltal

Resultat per aktie före utspädning, SEK 21,93 14,74

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 21,92 14,73

P/E-tal 13,05 16,32

Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 173,95 135,61

Källa: Modular Finance AB

Kalendarium 2023

Delårsrapport januari–mars 2023 4 maj

Årsstämma 2023 4 maj

Avstämningsdag för utdelning 8 maj

Aktieutdelning utbetalas, 12,00 SEK per aktie 11 maj

Delårsrapport januari–juni 2023 21 juli

Delårsrapport januari–september 2023 28 okt

Kontaktinformation

Jenny Boström

Ansvarig för Investerarrelationer

jenny.bostrom@loomis.com

+46 79 006 45 92

Aktiekursutveckling och omsättningsvolym

Indexen har normaliserats till Loomis aktiekurs

Höjdpunkter

Loomis som investering

Genom att leverera kritisk betalnings-

infrastruktur har Loomis en nyckelroll i

samhället

I takt med marknadsutvecklingen adderar

Loomis nya, automatiserade tjänster som är

mer kvaliﬁcerade, och skapar mervärde

Förmåga att genomföra strategiska förvärv

• Förvärv som expanderar

kärnverksamheten

• Närliggande teknik som skapar mervärde

• Digital teknik och närvaro som generar

tillväxt för Loomis Pay

Ett bra utgångsläge för att ta tillvara på

den våg av konsolidering, outsourcing och

innovation som präglar branschen

Förmåga att generera starka kassaﬂöden

över tid

Historiskt hanterat tider av makroekonomisk

och geo politisk oro väl

Fokus på kapitalallokering som ökar aktie-

ägarvärdet, varvid avkastning överförs till

aktieägarna

• Utdelning motsvarande 40–60 procent av

resultatet

• Aktieåterköp

2 000

4 000

6 000

8 000

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Pris, SEK Antal aktier, 1 000-tal

Loomis

Omsatt antal aktier

i 1 000-tal per månad

OMXSPI SX502050PI

100

200

300

400

28Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Metod och väsentlighetsanalys

29Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Fokusområden

Rapport om hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Hållbarhetsrapport

30Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Som global aktör med en central roll i ekosystemet för betalningar tar Loomis ett långsiktigt ansvar. Verksamheten ska tillgodose dagens behov utan att

äventyra framtida generationers möjligheter. Under 2022 utvecklade Loomis sin hållbarhetsstrategi ytterligare, och accelererade arbetet med att nå visionen

om att vara branschens ledande hållbara investerings- och affärspartner.

En del av en långsiktig affärsmodell

Loomis arbetar dag och natt, året runt, för att säkerställa

väl fungerande betalningsﬂöden i städer och samhällen

över hela världen. Loomis viktiga roll i samhället är också

utgångspunkten för företagets strategiska hållbarhetsarbete.

En av Loomis viktigaste uppgifter är att hantera ﬂödet av

kontanter och andra värdesaker i samhället. Detta ﬂöde är

en central del av infrastrukturen och grundläggande för att en

civilisation ska fungera. Att ha tillgång till kontanter är helt av-

görande för många grupper i samhället. Loomis verksamhet

har därmed en reell påverkan på jämlikhet och inkludering −

då Loomis bidrar till att även de i ett digitalt utanförskap eller

som av andra anledningar vill använda kontanter har möjlig-

het att välja det. Genom att upprätthålla kontantﬂödet möjlig-

gör Loomis också betalningar i händelse av naturkatastrofer,

IT-haverier, cyberattacker och andra oväntade händelser

som kan slå ut de elektroniska betalmetoderna.

Tillgång till kontanter bidrar till ett säkert och motstånds-

kraftig samhälle. Loomis strävar efter ett samhälle där alla

människor i samhället kan vara delaktiga och kan använda

den betalningsmetod de själva föredrar eller har tillgång till.

Därför investerar vi även i Loomis Pay och i digitala

betalningslösningar.

Hållbarhet som stödjer verksamheten

Loomis ansvarar för 25 000 medarbetares säkerhet och i

förlängningen även kundernas trygghet. En stor del av verk-

samheten består i att hantera kontanter och andra värdeföre-

mål och den huvudsakliga prioritering är alltid att skydda

förarna och lasten. Därför står en säker arbetsmiljö högst

upp på agendan, med en vision om noll arbetsskador.

Verksamheten kräver en omfattande logistik- och transport-

verksamhet för att kunna tillhandahålla den infrastruktur som

behövs för att effektivt hantera ﬂödet av kontanter och andra

värdeföremål. Loomis har satt upp ett långsiktigt mål om att

minimera beroendet av fossila bränslen och energikällor.

Bolagets största möjlighet att påverka miljön i rätt riktning

ligger i att minska utsläppen från transport. Tillsammans med

partners, utvecklar Loomis specialkonstruerade fordon som

är anpassade till verksamhetens behov, samtidigt som de

förbrukar mindre bränsle. I takt med att fordonsﬂottan för-

nyas går Loomis också över till lättare fordon och en större

andel el- och hybridfordon.

Det strategiska hållbaretsarbetet tillför ett långsiktigt per-

spektiv i Loomis affärsmodell, och stödjer dessutom ﬂera

viktiga verksamhetskomponenter. Hållbarhetsarbetet är en

förutsättning för att Loomis ska kunna vara en katalysator för

innovation, attrahera och behålla medarbetare, säkerställa

bättre resursanvändning, skapa mer förutsägbara leverans-

kedjor och bli bättre på att undvika risker och konﬂikter.

Uppdaterat ramverk och nya mål under 2022

I början av 2022 lanserade Loomis en uppdaterad strategi

med nya ﬁnansiella- och hållbarhetsmål för 2024. Under

de närmaste åren ska företaget fokusera ytterligare på att

minska sin klimatpåverkan, vara en ännu mer inkluderande

arbetsgivare och förbli en pålitlig partner som upprätthåller

högsta möjliga standard för integritet och regelefterlevnad.

Läs mer om Loomis strategi för 2022–2024, där hållbarhet

är en integrerad del, på >sidorna 13–15.

Attrahera och

behålla

medarbetare

Bättre resurs-

användning

Mer förutsägbara

leveranskedjor

Bättre

förebyggande

av risker och

konﬂikter

Katalysator för

innovation

Hållbarhet

som stödjer

verksamheten

31Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Fastställande av hållbarhetsplanen

2021 inleddes en grundlig process för att bygga vidare på

arbe tet från föregående strategiperiod och vidareutveckla

samt prioritera Loomis hållbarhetsinitiativ. Resultatet blev

ett uppdaterat hållbarhetsramverk och nya långsiktiga

ambitioner, inklusive hållbarhetsmålen för 2024.

Tre olika arbetsgrupper har utvärderat och vidareutvecklat

strategin med fokus på miljö, socialt ansvar och bolags-

styrning. Varje grupp bestod av representanter för alla affärs-

områden, inklusive medlemmar av ledningen och operativ

personal. Arbetet genomfördes med hjälp av workshops

och möten. Det leddes av Loomis hållbarhetsfunktion i

samarbete med representanter från koncernfunktionerna

och de tre operativa segmenten.

Fortsatt utveckling under 2022

Under 2022 har Loomis haft fortsatta dialoger med intressen-

ter, och arbetsgrupperna har fortsatt det ambitiösa arbetet

med att utveckla och förbättra företagets hållbarhetsåtgärder

– såväl de strategiska som de operativa. Arbetsgrupperna

har identiﬁerat de områden där Loomis har störst positiv

och negativ påverkan idag, samt områden där företaget kan

ha en positiv hållbar påverkan i framtiden. Detta har hjälpt

Loomis att ringa in de miljömässiga, styrningsrelaterade och

sociala faktorerna som företaget bör rapportera om och

Kartläggning av Loomis prioriterade hållbarhetsområden

koncentrera sig på för att säkerställa ett konsekvensdrivet

hållbarhetsarbete.

Loomis viktigaste interna intressenter är styrelsen och

medarbetarna. Externa intressenter är huvudsakligen kun-

der, leverantörer och partners på lokal och global nivå samt

investerare i aktier och obligationslån. Loomis intressent-

dialoger omfattar analyser, regelbundna intervjuer och

enkäter som är anpassade till varje intressentgrupp. Dess-

utom genomförs en årlig medarbetarundersökning. Syn-

punkter från kunder, medarbetare, ledning och investerare

samlas regelbundet in och används som referenspunkt

i den pågående väsentlighetsanalysen.

Att hantera branschens utmaningar

Som en aktör inom transporter och säkerhet har Loomis stora

möjligheter att bidra positivt till samhället, men branschen

möter också utmaningar. En central utmaning är att balan-

sera medarbetarnas trygghet och samtidigt skydda miljö

och klimat.

Den största potentialen för en positiv miljöpåverkan ligger

i att minska utsläppen från fordonsﬂottan. Därför planerar

Loomis att övergå till biobränslen och elektriﬁering, samt byta

ut dagens fordon till lättare modeller. Elektriﬁeringen av den

operativa fordonsﬂottan medför dock utmaningar på kort sikt.

Strikta säkerhetsnormer, varierande säkerhetsbestämmelser

på olika marknader och behovet av tunga bepansrade fordon

kan i vissa fall försvåra en bred utrullning av lättare och el-

drivna fordon. Loomis behöver därför agera som en positiv

kraft för förändring och driva innovationer utifrån ett lång-

siktigt perspektiv. Fortsatta innovationer som garanterar

med arbetarnas och kundernas säkerhet förblir en central

del i Loomis hållbarhetsarbete under många år framåt.

Sedan 2017 genomför Loomis regelbundna väsentlighetsanalyser för att ha en tydlig riktning, en strategisk plan och precisa mål för

sina hållbarhetsinitiativ. Genom intressentdialoger identiﬁerar bolaget också de områden som de bör fokusera på. Arbetet utgör ramen för

utvecklingen av Loomis hållbarhetsagenda, tillsammans med insikter från FN:s mål för hållbar utveckling och Task Force on Climate Related

Financial Disclosures (TCFD), samt krav från EU:s taxonomiförordning.

32Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis hållbarhetsområden

Loomis har valt att dela in hållbarhetsarbetet i tre områden:

Klimat & miljö, Social ansvar och Hållbar styrning (ESG,

Environmental sustainability, Social sustainabiltiy och

sustainable Governance). Till höger presen teras dessa

hållbarhetsområden och företagets visioner för varje

område.

Områdena återspeglas i företagets hållbarhetspolicy, som

fastställs och godkänns av styrelsen och ﬁnns på Loomis

webbplats, www.loomis.com.

Nio fokusområden driver hållbarhetsarbetet

framåt

Varje hållbarhetsområde har delats in i ytterligare tre fokus-

områden som är viktiga för att målen för strategiperioden

ska uppnås.

Loomis fokusområden och de globala initiativ och nyckel-

aktiviteter som ingår i dem har utarbetats på koncernnivå.

Implementeringen sker sedan lokalt i Loomis decentrali-

serade organisation. Förutsättningarna skiljer sig åt på olika

marknader, vilket gör att skilda lösningar lämpar sig bäst i

olika länder. Det är upp till ledningsgruppen i respektive land

att identiﬁera vilka detaljerade åtgärder som tar dem till de

gemensamma målen.

Loomis

hållbarhetsåtagande 2024

Klimat & miljö

Vi ska minska vår

klimatpåverkan i hela den

globala organisationen

genom att byta till förnybara

bränslen och förnybar

energi och genom att

samarbeta med våra

leverantörer och kunder.

Socialt Ansvar

Vi har en nollvision för

skador och ska bygga ett

företag som präglas av

inkludering, rättvisa och

mångfald.

Hållbar styrning

Vi ska fortsätta att vara

en pålitlig partner med

högsta möjliga standard

för integritet och

regelefterlevnad – både

i vår egen verksamhet och

i hela vår värdekedja.

33Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis hållbarhetsramverk

Hållbarhetsområden Fokusområden Styrdokument

I linje med FN:s hållbara

utvecklingsmål

Utsläpp från bränsle

• Hållbarhetspolicy

Utsläpp från energiförbrukning

Samarbete

Hälsa och säkerhet

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod

• Riskhanteringspolicy

Inkludering

Rättvisa och mångfald

Integritet

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod

• Antikorruptionspolicy

• Policy mot penningtvätt och

terrorfinansiering

• Policy avseende

regelefterlevnad

• Informations säkerhets policy

• Skattepolicy

Regelefterlevnad

Påverkan i värdekedjan

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Klimat & miljö

Socialt ansvar

Hållbar styrning

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Transporter står för merparten av Loomis koldioxidavtryck och

miljöpåverkan. Loomis har som långsiktigt mål att bryta beroendet

av fossila bränslen och fossila energikällor. Loomis har därför satt

upp tydliga mål för att minska utsläppen.

Klimat & miljö

Huvudmål

15%

lägre utsläpp av CO

(Scope 1 och 2 kombinerat,

2024 jämfört med 2019)

Vision

Vi ska minska vår klimatpåverkan

i hela den globala organisationen genom att

byta till förnybara bränslen och förnybar

energi och genom att samarbeta med

våra leverantörer och kunder.

Fokusområden Globala nyckelinitiativ

Utsläpp från

transporter

• Minska utsläppen från fordonsbränsle

• Byte till lättare fordon

• Övergång till elfordon

Utsläpp från

energiförbrukning

• Program för energieffektivisering

• Övergång till förnybar energi

Samarbete • Viktiga leverantörer med SBTi-mål för Scope 1

34Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

35Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis har genomfört ﬂera viktiga initiativ och aktiviteter

för att minska utsläppen från verksamhetens transporter.

På koncernnivå kan de huvudsakliga initiativ som genomförs

sammanfattas enligt följande:

1. Installation av ruttplaneringssystem

2. Byte till lättare fordon med mindre utsläpp

3. Övergång till el- och hybridfordon

Installation av ruttplaneringssystem

– för ökad bränsleeffektivitet

Loomis har under året fortsatt att installera ruttplanerings-

system i operativa fordon för att öka bränsleeffektiviteten.

Programmet hjälper föraren att planera rutterna bättre

genom att övervaka och mäta hur fordonets bränsleförbruk-

ning påverkas av olika ruttalternativ. Detta lönar sig i ﬂera

avseenden, eftersom kortare körsträckor leder till minskad

bränsleförbrukning och mindre slitage på fordonet. Initiativet

har varit framgångsrikt och visar att en effektivare resurs-

användning både kan minska miljöpåverkan och öka lön-

samheten. I slutet av 2022 hade 69 procent av fordonsﬂottan

försetts med ruttplaneringssystem. I USA har 100 procent

av fordonen nu installerat systemen och implementeringen

kommer att fortsätta i Europa och Latinamerika under 2023.

Vissa av Loomis produkter bidrar också till smartare rutter

och minskad bränsleförbrukning. Ett bra exempel är Safe-

Point, som låter detaljhandlaren deponera sin dagskassa

i ett värdeskåp i butiken. Loomis hämtar sedan kontanterna

vid behov, istället för varje dag. Läs mer om SafePoint på

>sidorna 9–11.

Lättare fordon

Att byta till lättare fordon bidrar också till bättre bränsleeffek-

tivitet. Lokala lagar och bestämmelser påverkar vilka fordon

som kan användas i verksamheten. Där så är möjligt strävar

Loomis efter att gå över till fordon med samma eller högre

säkerhetsstandard, men lägre vikt. Detta möjliggörs till

exempel av ny bepansringsteknik eller genom att övergå

från fordon för två personer till fordon för en person.

Diversiﬁering av fordonsﬂottan

– övergång till el- och hybridfordon

Övergången till en eldriven fordonsﬂotta är en viktig del av

Loomis plan för att minska utsläppen. På ﬂera marknader

måste värdeföremål och kontanter transporteras i bepans-

rade fordon, vilket ger en tung ﬂotta. Historiskt har elektri-

ﬁeringstekniken inte kunna utnyttjas fullt ut, eftersom det

har varit svårt att få tillräcklig lastkapacitet och samtidigt

uppfylla säkerhetskraven. Loomis har satsat på att bli en

föregångare på området genom att investera i elektriﬁerade

och bränslesnåla fordon som inte gör avkall

på säkerheten.

I slutet av 2022 hade Loomis 20 eldrivna fordon i operativ

tjänst i USA och 32 i Europa. Dessutom användes 67 hybrid-

fordon. Planen är att påskynda utrullningen av el- och hybrid-

fordon i hela den globala organisationen under 2023.

Utsläppen i Scope 1 (se grafen till höger) har minskat med

12 procent jämfört med basåret 2019. Årets ökning med

7 procent jämfört med 2021 beror på högre affärsvolymer.

Minska utsläppen från transporter – byta ut fordon och optimera rutter

Koldioxidutsläpp, Scope 1

(tCO

Bränslekonsumtion

(miljoner liter)

40 000

80 000

120 000

160 000

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika

–12%

Bränsleeffektivitet

(Scope 1 tCO

e / km)

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika

Totalt

2022202120202019

Bensin Diesel

Biodiesel

36Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

36Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Utsläppen från energiproduktion står för en mindre del,

15 procent, av Loomis totala volym av koldioxidutsläpp

(Scope 1 och 2 kombinerat). Att minska dessa utsläpp är

dock en viktig del för att minska den totala påverkan. Loomis

fokuserar på två huvudaktiviteter: (1) implementering av

energi effektivitetsprogram och (2) köp av förnybar energi

antingen från gröna energileverantörer eller genom att

installera solpaneler för egen energiproduktion.

Program för energieffektivisering

Loomis arbetar aktivt för att minska koncernens energi-

förbrukning och minimera beroendet av fossila energikällor.

De verksamhetsrelaterade utsläppen från inköpt energi har

fortsatt att minska under 2022. Årets totala utsläpp i Scope 2

enligt den marknadsbaserade metoden uppgick till strax över

23 000 ton koldioxidekvivalenter, vilket är en minskning med

21 procent sedan 2021 och 26 procent sedan 2019.

Övergång till förnybar energi

– installation av solpaneler

Loomis har som mål att 100 procent av all inköpt energi ska

vara förnybar. Det innebär en förändring i varje land och lokal-

kontor. År 2022 kom 30 procent av energin som köptes från för-

nybara källor vilket är en ökning med 5 procent sedan 2021.

Installationerna av solpaneler som producerar energi åt den

egna verksamheten har fortsatt under året. Loomis har gran-

skat och utvärderat möjligheterna att installera solpaneler på

ﬂera byggnader – och denna resa har precis börjat. År 2022

installerades solpaneler på lokalkontoren i Alicante, Malaga

och Madrid. Möjligheterna att installera solpaneler på lokal-

kontor i andra europeiska länder har också utvärderats.

Under 2023 planeras installation av solpaneler i ytterligare

fyra europeiska länder. Liknande initiativ undersöks även

för de amerikanska lokalkontoren.

Utsläpp från energiförbrukning –

besparingar och övergång till förnybar energi

Case

Spanien går i täten för

förnybar energi

Solen är en outtömlig kraftkälla och den nya tekniken möjlig-

gör övergången till förnybar energi för drift av verksamheter

och byggnader. Vi har bara sett starten på ett globalt skifte,

och för Loomis utgör Spanien ett gott exempel.

Utöver de solpaneler som installerades på lokalkontoret i

Barcelona 2021, har Loomis under 2022 installerat paneler

på lokalkontoren i Alicante, Malaga och Madrid, med en

gemensam installerad effekt om 340 kW. Panelerna beräk-

nas producera 525 MWh årligen, vilket täcker 10 procent

av årsförbrukningen i den spanska verksamheten och

4 procent av Loomis totala energibehov idag.

Solpaneler och andra hållbara

lösningar hjälper till att minska både

-utsläpp och kostnader.

Javier Laguna, inköps- och infrastrukturchef

Loomis Europa och Latinamerika

Solpaneler kommer spela en ännu viktigare roll framöver.

När Loomis fasar ut fossila bränslen genom att ställa om till

mer hållbara, elektriﬁerade lösningar och fordon kommer

användningen av förnybar energi att öka.

100

20222021

USA Europa och Latinamerika Totalt

Koldioxidutsläpp för energi, effektivitet

(CO

e Scope 2 / m

)

–27%

10 000

20 000

30 000

40 000

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika

Koldioxidutsläpp, Scope 2

(tCO

e Marknadsbaserad)

37Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Samarbete – för att

säkerställa en hållbar

värdekedja

Hela värdekedjan måste engageras

För att Loomis ska kunna minska sina Scope 3-ut-

släpp behöver hela värdekedjan involveras. Omställ-

ningen kan bara ske genom samarbete och aktiv

dialog med leverantörerna. Under året har Loomis

fortsatt att kartlägga värdekedjans olika aktörer för

att få en djupare förståelse för företagets Scope 3-

utsläpp. Arbetet fortsätter under 2023, med ambitio-

nen att kunna sätta upp mål inom ramen för Science

Based Target Initiative (SBTi).

Samarbete med ansvarsfulla leverantörer

Att välja ansvarsfulla leverantörer, som delar Loomis

värderingar och hållbarhetsambitioner, är nyckeln till

att minska utsläppen i hela vår värdekedja. Loomis

strävar därför efter att öka andelen leverantörer som

har satt upp utsläppsmål i linje med Science Based

Target Initiative (SBTi), det vill säga har mål som är i

linje med Parisavtalet och med Loomis över gripande

utsläppsmål.

Minskad plastförbrukning

Säkerhetspåsar för kontanter tillverkas av plast, ett slitstarkt

material som uppfyller branschstandarder och säkerhets-

krav. Med få andra alternativ, ser vi ändå minskad plast-

förbrukning som ett viktigt steg i att minska koncernens

miljöpåverkan.

Under förra strategiperioden 2017–2021, hade Loomis ett

mål att minska plastförbrukningen med 30 procent. Målet

uppnåddes 2021, och minskad plastförbrukning är inte ett

uttryckligt externt mål för den nuvarande strategiperioden.

Initiativen och ambitionerna ﬁnns ändå kvar, och framstegen

följs upp i rapporteringen.

Loomis arbetar aktivt med följande initiativ för att minska

plastvolymerna:

• Minska och effektivisera total mängd använd plast.

• Öka andelen återvunnen plast.

• Skapa ett kretslopp för förbrukad plast, genom käll-

sortering och återvinning.

Under 2022 ökade andelen plastpåsar gjorda av återvunnet

material till 62 procent.

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika Totalt

Plastpåsar tillverkade av återvunna

material (%)

38Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Ett viktigt initiativ för att minska utsläppen är att göra

fordonsﬂottan mer bränsleeffektiv och att övergå till el-

drivna, bepansrade fordon. Loomis USA är en föregång-

are inom utvecklingen av säkra elfordon som skyddar

medarbetare och värdeföremål samtidigt som de har

mindre miljöpåverkan vid körning.

– Vi ville bidra till koncernens gemensamma utsläpps-

mål, och undersökte därför vad vi kunde göra för att

minska våra utsläpp. Vi kom fram till att vi kunde göra

en stor insats genom att använda elfordon, säger

Eric Rickard, ansvarig för inköp och fordonsﬂotta

på Loomis USA.

För några år sedan inledde Loomis USA en dialog med

elfordonstillverkare som hade kapacitet att tillgodose

företagets högt ställda krav på säkerhet, räckvidd och

lastvikt. Loomis hittade en bra partner i Xos, och ett

sam arbete inleddes bestående av inköp och utvärdering

av ett antal testfordon.

– Vi var väldigt nöjda med funktionaliteten efter de första

testerna och bestämde oss för att köpa ﬂer. Störningar i

leveranskedjorna på grund av pandemin gjorde att leve-

ransen delvis försenades. Men under 2022 kunde elfor-

donen och laddningsinfrastrukturen till sist färdigställas.

Idag har Loomis USA 20 elfordon i drift i ﬂera delstater

och ytterligare 150 bepansrade elfordon är beställda för

leverans under 2023. Därmed får Loomis USA en mer

varierad fordonsﬂotta som är väl anpassad för lokala

förhållanden. Teamet fortsätter att utforska vad som kan

göras för att bygga ut programmet så att det omfattar

elfordon av ﬂer storlekar.

– De nya fordonen bjuder på smidig körning samtidigt

som de minskar utsläppen dramatiskt. De är lätta att

köra och extremt tystgående. Kunderna är också väldigt

nöjda med våra nya elfordon och hur de minskar utsläp-

pen, säger Eric Rickard.

Case

Utrullning av eldrivna fordon i Loomis USA

Intervju med Eric Rickard, ansvarig för inköp och fordon Loomis USA

Mål

Utfall 2022

Det övergripande målet för koncernens utsläpp,

för Scope 1 och 2 kombinerat, är en minskning med

minst 15 procent vid slutet av 2024 jämfört med basåret

2019.

Vid slutet av 2022 hade Loomis koldioxidutsläpp för

Scope 1 och 2 minskat med 14 procent jämfört med

2019 (beräknat enligt den marknadsbaserade metoden).

Detta uppnåddes trots hög tillväxt i affärsverksamheten

och visar att Loomis har lyckats frikoppla tillväxten av

verksamheten från dess utsläpp.

Koldioxidutsläpp, Scope 1 och 2

(tCO

e Marknadsbaserad)

50 000

100 000

150 000

200 000

2022202120202019

USA Europa och Latinamerika

–14%

Koldioxidintensitet,

(Scope 1 & 2 CO

e / anställd)

2022202120202019

39Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis fyller en viktig samhällsfunktion och stödjer centralbankerna

genom att säkra tillgången till kontanter och se till att betalningsﬂödena

fungerar väl. Som global aktör med verksamhet på 23 olika marknader

har Loomis också ett viktigt ansvar som organisation.

Loomis strävar efter att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare

och att ständigt förbättra arbetsmiljön genom att främja inkludering,

rättvisa och mångfald. Medarbetarna är företagets viktigaste resurs,

och Loomis har ﬂera ansvarsområden som arbetsgivare. Åtagandet

om en nollvision för skador är en av bolagets viktigaste pelare.

Socialt ansvar

Huvudmål

15 %

minskning av

arbetsskadefrekvens 2024

jämfört med 2021

Vision

Vi har en nollvision för skador

och ska bygga ett företag som

präglas av inkludering, rättvisa

och mångfald

Fokusområden Globala nyckelinitiativ

Hälsa och säkerhet • Följa standarder för hälsa och säkerhet

• Hälso- och säkerhetsåtgärder

• Installera säkerhetsprogram i operativa fordon

Inkludering • Utbilda om Loomis syfte, vision och produkter

• Utbilda i inkludering

Rättvisa och

mångfald

• Utbilda i bemötande och mångfald

• Kartlägga könsfördelningen på ledande befattningar.

• Kartlägga lönesättning och processer för befordran.

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

40Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Standarder för hälsa och säkerhet

Medarbetarna är Loomis viktigaste resurs och bolaget

prio riterar alltid en sund och säker arbetsmiljö för alla med-

arbetare. Var än Loomis bedriver sin verksamhet styrs och

utförs arbetet alltid i enlighet med arbetsmiljölagstiftning samt

i enlighet med andra externa säkerhetskrav, lagar och

bestämmelser. Interna och externa revisioner genomförs

regelbundet.

Loomis är en decentraliserad organisation och systemen

för hälsa och säkerhet varierar från marknad till marknad.

Loomis strävar efter att vara i linje med ﬂera av de internatio-

nella standarder. Se >sidan 51 för en lista över certiﬁeringar

inom hälsa och säkerhet på respektive marknad.

En stark säkerhets- och riskkultur

Proaktiva och effektiva processer och rutiner är ett måste för

att minska riskerna, men därutöver behöver ett kontinuerligt

riskhanteringsarbete bedrivas för att identiﬁera nya möjlig-

heter. Loomis riskhantering regleras i företagets policy för

operationell riskhantering, som säkerställer robusta pro-

cesser. Den operationella riskhanteringen tillämpar rigorösa

processer och rutiner för att proaktivt och systematiskt identi-

ﬁera, inventera, utvärdera, klassiﬁcera, hantera, ingripa mot,

följa upp och förebygga olika typer av risker.

Läs mer om Loomis riskhanteringsprocesser på >sidorna

25–26 och >74.

Hälsa och säkerhet – skydda Loomis mest värdefulla resurs

Fokus på utbildning i hälsa och säkerhet

Medarbetare på alla nivåer måste förstå och kunna hantera

de risker som är förknippade med det dagliga arbetet. Med-

arbetare som hanterar kontanter och värdeföremål följer

strikta och robusta säkerhetsrutiner som är noggrant utarbe-

tade för att minimera skador till följd av överbelastning, våld

och traﬁk. Teoretiska och praktiska utbildningar om riskerna i

arbetet hålls fortlöpande. Dessa utbildningar handlar exem-

pelvis om hantering av akuta, farliga och oväntade situatio-

ner, försvarsteknik och säker hantering av vapen. Dessutom

testas uniformernas säkerhetsutrustning och fordonen

regelbundet.

Det är viktigt med återkommande utbildningar om riskom-

rådena för att påminna och informera både nyanställda och

erfarna medarbetare om den senaste utvecklingen. Under

året har i genomsnitt 17 timmars klassrumsutbildning

genomförts per medarbetare, utöver praktisk utbildning

som sker i själva arbetet.

Ny programvara ger säkrare fordon

Fordonen är ett viktigt arbetsredskap för Loomis med -

arbetare. Under året har företaget fortsatt att installera

en programvara som samlar in data om körbeteendet för

att minimera risker och skador i samband med körning.

Program varan ﬁnns nu i 100 procent av de amerikanska

fordonen och i 54 procent av den europeiska ﬂottan.

Skador på arbetsplatsen, 2021 jmf 2022.

Traﬁkskador / 1 000 000 km

100

200

300

Övriga (fall,

halka m.m.)

Kläm- och

krosskador

Över-

belastning

VåldTraﬁk

2021 2022

0,3

0,4

0,5

0,6

2022202120202019

Förlorad arbetstid

(per miljon arbetstimmar)

20222021

–8%

41Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis har under 2022 fortsatt att rulla ut egna uttags-

automater inom ramen för tjänsten Cash 24/7 för att för-

bättra tillgången till kontanter i Frankrike. Bankerna har

under många år stängt lokalkontor och tagit bort uttags-

automater. Nu ökar behovet av initiativ som gör kontanter

tillgängliga i det franska samhället. Med Cash 24/7 er-

bjuder Loomis en helt integrerad lösning för landsbygden,

som gynnar den lokala ekonomin och det sociala livet. I

storstäder som Lyon och Paris installeras uttagsautoma-

terna i köpcentrum, livsmedelsbutiker och nöjesparker

samt på ﬂygplatser, hotell och banker.

Loomis erbjuder en komplett helhetslösning med

uttagsautomater, kontantlogistik, säkerhet, underhåll och

ser vice. Uttagsautomaterna är anpassade till kundens

behov och kan skräddarsys för att passa de ﬂesta krav-

proﬁler och platser: en kiosk, en hotellobby eller i väggen

till ett köpcentrum.

Loomis har ett framgångsrikt samarbete med Confé-

dération des buralistes, en sammanslutning som

representerar mer än 23 000 butiker och når mer än

10 miljoner människor.

Jämlik tillgång till betalningsmetod

er är en viktig del i ett inkluderande

samhälle. Loomis för kontanter och

betalningar närmare människor.

Michel Tresch, regionchef Loomis Frankrike

Under 2022 installerade Loomis över 130 Cash 24/7-

automater i Frankrike. Expansionen förväntas fortsätta

under 2023. Uttagsautomater har också installerats i

Belgien, och Schweiz står näst på tur. Loomis fortsätter

sitt arbete med att säkerställa tillgång till kontanter där

de behövs – i människors vardag.

Case

Loomis Frankrike gör det lättare att ta ut kontanter

Att vara en inkluderande arbetsgivare

Som arbetsgivare ansvarar Loomis för att erbjuda en säker,

öppen och transparent arbetsmiljö. En central aspekt är att

ha nolltolerans mot alla former av diskriminering och särbe-

handling. Loomis utbildar kontinuerligt sina medarbetare om

företagets syfte, vision och produkterbjudande för att främja

en organisationskultur där alla känner tillhörighet.

Alla ska kunna använda betaltjänster

Utöver att vara en inkluderande arbetsgivare – ska Loomis

även vara en inkluderande leverantör av betalningslösningar.

Loomis verksamhet bidrar till ett inkluderande och robust

samhälle genom att tillhandahålla en infrastruktur som väl-

komnar alla typer av betalningar. En god tillgång till ﬁnansi-

ella tjänster är ett viktigt hållbarhetsmål, och Loomis arbetar

engagerat för att uppfylla det.

En inkluderande arbetsgivare

och leverantör

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

En inkluderande arbetsmiljö har identiﬁerats

som en viktig framgångsfaktor för Loomis och

gör det möjligt för alla på företaget att växa och

utvecklas. Loomis UK är ett bra exempel på detta

och lanserade en ny strategi för inkludering och

mångfald under 2022.

Inkludering är inte längre

bara bra att ha – det här helt

nödvändigt. Med relevant

utbildning ökar vi medveten

heten.

Kim Knight, HR-direktör Loomis UK

Strategin vilar på tre pelare – kultur, gemenskap

och engagemang – och innehåller konkreta åt-

gärder och nyckeltal. För att stödja strategin har

Loomis UK månatliga nyhetsbrev nu ett starkt

fokus på inkludering, och lyfter fram tillgäng liga

resurser och det stöd som ﬁnns att få. Idag har

även introduktionsprogrammet för nya anställda

ett särskilt fokus på vikten av inkludering.

Inkludering på arbetsplatsen är nödvändigt för

en sund organisation och en viktig komponent

i att förbättra rekryteringen och behålla både

kollegor och kunder.

Loomis kommer hålla ﬂera relevanta utbildningar

kommer och sprida kunskap i hela organisationen.

Dessutom genomförs ﬂera evenemang som

lyfter inkludering under året, bland annat upp-

märksammas månaden för medvetenhet om

psykisk hälsa, internationella klimakteriedagen

och vår egen månad för inkludering som infaller

i juni.

Loomis U.K fortsätter sin resa mot att bli en ännu

mer inkluderande arbetsplats.

Case

Loomis UK – visar vägen för rättvisa och

mångfald

42Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Medarbetarna – vår främsta prioritet

Alla ska känna sig välkomna på Loomis. Som arbetsgivare

strävar Loomis efter att erbjuda lika möjligheter baserat på

medarbetarnas färdigheter och förmågor. Den årliga med-

arbetarundersökningen spelar här en viktig roll och hjälper

Loomis att följa upp resultaten av sina initiativ för inkludering,

rättvisa, mångfald och fördomsfritt bemötande.

Resultaten från 2022 års medarbetarundersökning visar

att 85 procent av medarbetarna instämmer i påståendet:

”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörig-

het, sexuell läggning, funktionshinder eller kön.” 86

procent

instämmer också i påståendet: ”Jag anser att Loomis är en

ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter.”

Nytt program för rättvisa och mångfald

Under 2023 lanseras ett nytt program som ska öka med-

vetenheten om rättvisa och mångfald bland chefer och

anställda. I programmet ingår även en global utbildning

i mångfald som ska utarbetas och lanseras under året.

Utbildningen blir obligatorisk för alla ledande befattnings-

havare.

Global kartläggning av könsfördelningen

För att fortsätta arbetet med att uppnå lika rättigheter och

undanröja diskrimineringsrisker ska Loomis under

2023 göra en global kartläggning av könsfördel-

ningen i ledande befattningar, liksom av löne-

sättning och processer för befordran. Resultaten

kommer att ligga till grund för utvecklingen av nya

processer framåt.

Rättvisa och mångfald –

Välkommen till Loomis

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Cash. Cards. Digital.

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Den typ av tjänster som Loomis erbjuder kräver tydlig integritet och

högsta möjliga nivå av regelefterlevnad och hållbar styrning. Att vara

en pålitlig partner är helt avgörande för Loomis, både när det gäller

nuvarande och framtida affärer. Korruption och mutor är extremt

allvarliga frågor i en affärsmodell som bygger på förtroende. Kunderna

litar på att Loomis tar väl hand om deras kontanter och värdeföremål.

Loomis uppförandekod och antikorruptionspolicy ger riktlinjer för hur

oetiskt uppträdande ska undvikas. Loomis strävar ständigt efter att

utveckla sin integritetshantering och regelefterlevnad – en uppgift som

aldrig kan anses slutförd.

Hållbar styrning

Huvudmål

Fortsätta att fokusera

på öppenhet och

transparens

Vision

Vi ska fortsätta att vara en pålitlig partner

med högsta möjliga standard för integritet

och regelefterlevnad – både i vår egen

verksamhet och i hela vår värdekedja.

Fokusområden Globala nyckelinitiativ

Integritet • Utbildning i uppförandekoden för alla medarbetare

Regelefterlevnad • Utbildning i regelefterlevnad för alla medarbetare

Påverkan i värdekedjan • Policys och avtalsmallar

43Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

44Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Nolltolerans mot oetiskt beteende

För Loomis betyder integritet att vara ansvarstagande,

sanningsenlig och stå för det man gör. Detta är viktigt i alla

delar av företagets värdekedja – och för alla medarbetare.

Loomis kommer alltid att sträva efter att säkerställa största

möjliga integritet och har nolltolerans mot oetiskt uppträdan-

de. Kundernas tillit och förtroende är av högsta vikt för

Loomis, och vi behöver därför ständigt bekämpa korruption

av alla slag. Loomis arbetar kontinuerligt med att identiﬁera

och vidta korrigeringsåtgärder så att risk och etik förblir i

fokus i den dagliga verksamheten.

Årlig utbildning i uppförandekoden

Loomis uppförandekod är ett viktigt verktyg för alla med-

arbetare och utgör ett ramverk för företagets värderingar.

Alla nyanställda får ta del av policydokumentet när de börjar,

och alla medarbetare, både hel- och deltidsanställda, måste

genomgå en årlig utbildning. För ledande befattningshavare

inom Loomis är den årliga utbildningen i uppförande koden

ett av kriterierna för att få rörlig ersättning.

Integritet – kärnan i Loomis verksamhet

Loomis Integrity Line – varje röst hörs

Den anonyma visselblåsarfunktionen, Loomis Integrity Line,

har varit ett viktigt verktyg sedan 2010. Medarbetare kan

använda den för att anonymt rapportera misstänkt oetiskt

upp trädande på arbetsplatsen. Visselblåsarfunktionen

hanteras av en tredje part och samtliga fall rapporteras till

koncernens personaldirektör och riskchef. Incidenter kan

också rapporteras direkt till revisionsutskottets ordförande.

Alla inkomna rapporter följs upp och utreds, och lämpliga

åtgärder vidtas. De ﬂesta rapporter gäller situationer i lokala

verksamheter. Under 2022 inkom inget ärende som behövde

lyftas till vd och koncernchef eller till styrelsen.

Påverkan i värdekedjan –

regelbundna dialoger

med kunder och

leverantörer

Kontinuerlig dialog med kunder och

leverantörer

Loomis hållbarhetsåtaganden måste få genomslag i

hela värdekedjan. En viktig del i detta är att ha konti-

nuerliga dia loger med kunder och leverantörer för att

utvärdera och utveckla hållbarhetsarbetet. Loomis

anser att samarbete är nyckeln till att göra verklig

skillnad. Därför strävar vi efter att involvera våra

kunder och leverantörer och ha ett nära samarbete

med dessa.

Policys och avtalsmallar

För att säkerställa leverantörernas engagemang

och del aktighet behöver policys och avtalsmallar

upp dateras regelbundet och vara i linje med Loomis

hållbarhetsambitioner. Loomis arbetar just nu med

att uppdatera alla aktuella policys och avtalsmallar

för att inför liva hållbarhetsambitionerna. Arbetet ska

vara klart senast i slutet av strategiperioden.

2022202120202019

Anställda som utbildats i

Loomis uppförandekod, %

45Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

En verksamhet som följer lagar och regler

Loomis har nolltolerans mot allt uppträdande som strider

mot gällande lagar och regler. Därför pågår ett ständigt och

fokuserat arbete med att säkerställa att våra rutiner och

dokument är uppdaterade och i linje med aktuell lagstiftning.

Loomis strävar efter att vidta alla åtgärder som krävs för att

uppfylla branschens höga förväntningar. Företaget har en

väl fungerande efterlevnadsstruktur vars övergripande upp-

gift är att säkerställa att risker kopplade till regelefterlevnad

identiﬁeras och hanteras på lämpligt sätt.

Bekämpning av penningtvätt (AML) och

terrorﬁnansering (CTF)

Loomis arbetar kontinuerligt med att stärka sin förmåga att

förhindra ekonomisk brottslighet genom att förbättra rutiner,

processer och systemstöd samt stärka de interna kontroller-

na. Personalen utbildas löpande för att öka medvetenheten

om riskerna för ekonomisk brottslighet.

Vi har ett tydligt internt regelverk jämte processer, samarbe-

ten och stödfunktioner som ska förhindra att Loomis används

som ett verktyg för ekonomisk brottslighet. Koncernens

övergripande policy för att förhindra penningtvätt och terror-

ﬁnansiering antas av styrelsen och uppdateras årligen.

Loomis har implementerat ett långsiktigt transformations-

program för arbetet mot penningtvätt, terrorﬁnansiering och

sanktionsbrott, i syfte att följa bästa internationella bransch-

praxis. Transformationsprogrammet omfattar utveckling och

förbättring av kontroller, samt en stark styrmodell och ett

gemensamt förhållningssätt till riskhantering för hela organi-

sationen. Detta är möjligt tack vare integrerade system, data

och infrastruktur som utgör en gedigen och transparent

grund för Loomis arbete mot penningtvätt och ﬁnansiering

av terrorism.

Under året fortsatte Loomis att investera i förbättrade rutiner,

processer och systemstöd för att stärka företagets förmåga

att identiﬁera och förhindra ekonomisk brottslighet. Loomis

har utvärderat och stärkt sin modell och sitt ramverk för bo-

lagsstyrning för att säkerställa att en effektiv koncernövergri-

pande styrning, kontroll och riskhantering kan upprätthållas.

Obligatorisk utbildning i regelefterlevnad

Som stöd för arbetet med att säkra Loomis regelefterlevnad

ska en särskild utbildning för alla medarbetare lanseras före

strategiperiodens slut. Utbildningen kompletterar den redan

obligatoriska utbildningen i uppförandekoden. Syftet är att

öka kunskapen och medvetenheten om efterlevnadsfrågor.

Utbildningen ska ingå i introduktionsprogrammet för nya

medarbetare och blir obligatorisk för alla anställda, inklusive

hel- och deltidsanställda som varit anställda i mer än

12 månader. Utbildningen ska hållas årligen.

Mänskliga rättigheter och internationella

åtaganden

Ett av Loomis kärnvärden är People. Det innebär att vi ska

utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla med respekt.

Loomis stöder föreningsfriheten och respekterar fackliga

rättigheter. Sedan 2013 regleras dessa åtaganden i ett globalt

avtal. Kollektivavtal upprättas, ingås och upprätthålls lokalt i

varje land och enligt lokala lagar. Ansvaret för kollektivavtalen

ligger hos respektive landschef. Loomis har anpassat sitt

arbete till FN:s vägledande principer för företag och mänsk-

liga rättigheter och ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet. Dessutom följer Loomis

principerna i FN:s Global Compact genom ett åtagande som

undertecknats av vår vd och koncernchef.

Loomis samråder regelbundet med fackförbund, och fackliga

representanter ingår i Loomis AB:s styrelse. Dessutom ﬁnns

det ett välfungerande European Works Council (EWC) med

representanter för företagets anställda. Loomis samman-

kallar årligen till ett EWC-möte för att främja dialogen mellan

fackförbund och företagsledning. På lokal nivå för Loomis

regelbundna dialoger med fackförbunden i de länder där

avtal har tecknats.

Loomis ansvar – regelefterlevnad och mänskliga rättigheter

46Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis rapport om hållbarhetslänkade obligationer 2022

Bakgrund

Transportsektorn står för cirka 25 procent av Europas

utsläpp av växthusgaser och är den främsta orsaken till

luftföroreningar i städer.

En stor del av Loomis totala växt-

husgasutsläpp härrör från företagets kontanttransporter.

Att minska koldioxidutsläppen från transporter är därför

en central del av företagets miljöansvar.

Ett viktigt steg i att integrera hållbarhet i affärsmodellen

är att låta Loomis hållbarhetsmål och vilja att bidra till ett

hållbart samhälle avspeglas i företagets ﬁnansiering.

Ramverk för hållbarhetsrelaterad ﬁnansiering

Ett ramverk för hållbarhetsrelaterad ﬁnansiering har utveck-

lats för att koppla Loomis mål om att begränsa klimatför-

ändringarna till villkoren i företagets skuldﬁnansiering.

Ram verket, som kan laddas ned på Loomis webbplats,

>www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden, har

utvecklats i enlighet med principerna för hållbarhetslänkade

obligationer (2020) från International Capital Market Associa-

tion (ICMA) och de riktlinjer för hållbarhetslänkade lån (2021)

som antagits av Loan Market Association (LMA)/Asia Paciﬁc

Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and

Trading Association (LSTA).

Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlåtande om Loomis

ramverk för hållbarhetsrelaterad ﬁnansiering. Sustainalytics

andrapartsutlåtande på engelska ﬁnns på:

>www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden

Deloitte har gjort en översiktlig granskning av rapporten om

hållbarhetslänkad obligation, inklusive uppfyllelse av målet

för hållbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000. Bestyrkande-

rapporten ﬁnns på >sidan 60.

KPI och prestationsmål för hållbarhet

Loomis KPI för hållbarhet mäter minskningen av absoluta

utsläpp av koldioxidekvivalenter från den egna verksam-

heten (Scope 1 och 2). Målet för hållbarhetspre standa

(The sustainability performance target, SPT) är en total

minskning av kombinerade Scope 1- och Scope 2-utsläpp

med 20 procent till slutet av 2025, jämfört med basåret 2019.

Villkor för obligationerna

Emissionerna har skett inom ramen för Loomis MTN-pro-

gram (Medium Term Note) och omfattar 1 500 MSEK i obliga-

tioner, varav 1 200 MSEK emitterades 2021 och 300 MSEK

i en nyemission 2022, med en rörlig ränta om STIBOR 3m +

1,35 % och förfallodatum den 30 november 2026. Obligatio-

nen är noterad på Nasdaq Stockholm. Loomis har även

genomfört en riktad nyemission och emitterat 300 MSEK

i obligationer mot Svensk Exportkredit 2022. Inga andra

utestående instrument är kopplade till ramverket.

Likviderna används till den löpande verksamheten.

1) https://ec.europa.eu/clima/policies/transport_en Performance evaluation

Sedan 2021 har Loomis emitterat hållbarhetslänkade obligationer inom sitt ramverk för hållbarhetsrelaterad ﬁnansiering.

Genom att integrera hållbarhet i affärsmodellen och i företagets ﬁnansiering strävar Loomis efter att skapa värde inte

bara för aktieägarna utan även för kunder, anställda, partners och samhället i stort. Obligationerna är kopplade till målet

att företagets absoluta koldioxidutsläpp ska minska med 20 procent till slutet av 2025, jämfört med 2019.

47Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Status vid årets slut

Utsläppsminskningarna har utvecklats positivt mellan 2019

och 2022, då utsläppen har minskats med 16 procent kombi-

nerat från Scope 1 och 2. Trenden avspeglar vårt kontinuer-

liga arbete med att begränsa verksamhetens negativa

klimatpåverkan. Pandemins negativa inverkan på affärs-

volymerna har minskat och verksamheten har i stort sett

återgått till nivån före pandemin.

Utsläppsminskning 2022 jämfört med 2019, tCO

Platsbaserad metod och justerad för förvärv

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

20222019

Scope 1 Scope 2

Observera att utsläppsmålet som anges i den strategiska

planen och kommuniceras i andra delar av års- och håll-

barhetsredovisningen 2022 mäts utan justeringar för förvärv

och använder den marknadsbaserade metoden, vilket visar

en 14 procentuell minskning jämfört med 2019.

Mätmetodik

Utsläppen från Scope 1 har beräknats genom att tillämpa

emissionsfaktorer, främst avseende förbrukad volym, på

respektive bränsletyp. För dieselförbrukningen tillämpas

en allmän blandning för alla regioner med en genomsnittlig

andel biodiesel. Scope 2 beräknas enligt den marknads-

baserade metoden, baserat på konsoliderade uppgifter från

dotterbolagen. Alla emissionsfaktorer beräknas utifrån emis-

sionsfaktorer från IEA och DEFRA. Ytterligare upplysningar

om rapporteringsmetoden och de antaganden som tillämpas

ﬁnns på >sidan 58.

Under 2022 har fokus legat på att validera historiska data

och förbättra kvaliteten på rapporteringen. För att validera

inkomna data gjordes en detaljerad analys av transport-

utsläppen, varvid felaktigheter upptäcktes i rapporteringen i

fem europeiska länder. Vissa transporttyper i värdetransport-

verksamheten hade inräknats två gånger. Vidare gjordes en

mindre justering av bränsleförbrukningen för verksamhets-

relaterade transporter avseende uttagsautomater i Frankrike.

Det visade sig också att marknadsbaserade respektive plats-

baserade uppgifter hade använts inkonsekvent för Scope 2.

Dessutom gjordes justeringar av basåret som en följd av två

förvärv, i enlighet med metodiken i ramverket.

Som ett resultat av valideringsprocessen och justeringar

till till följd av förvärv, omräknades basåret enligt följande:

• Tidigare basår 2019 (platsbaserad): 205 070 tCO

• Omräknat basår 2019 (platsbaserad): 187 389 tCO

Detta resulterar i ett omräknat basår som är lägre än den

ursprungliga basåret.

Loomis kommer fortsätta att utvärdera mätmetodiken för

att förbättra noggrannheten i rapporteringen. Det betyder

att nuvarande metod kan komma att ändras inom vissa

områden, när förmågan att beräkna Scope 1 och Scope 2

förbättras och granulariteten i de rapporterade uppgifterna

ökar. Basvärdena kan även att räknas om vid framtida

förvärv.

48Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Loomis använder klimatscenarioanalyser för att bedöma vil-

ka klimatrelaterade risker och möjligheter som kan påverka

bolaget, dess verksamhet och dess investeringar, såväl idag

som i framtiden. Loomis kan därmed informera investerare,

kunder och medarbetare om hur företaget hanterar konse-

kvenserna av klimatförändringar.

Loomis har genomfört en klimatriskanalys enligt rekommen-

dationerna från Task Force on Climate Related Financial

Disclosures (TCFD). Analysen baserades på två klimat-

scenarier som deﬁnierats av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0).

Dessa omfattar marknad och teknik, anseende, politiska

beslut och regleringar samt fysiska risker.

Ytterligare upplysningar lämnas i års- och hållbarhetsredo-

visningen 2022, se sidhänvisningar i tabellen till höger.

Task Force on Climate Related Financial Disclosures

Styrning Strategi Riskhantering Mätvärden och mål

A. Styrelsens övervakning av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

>Sidor 67–70

A. Klimatrelaterade risker och

möjligheter som organisationen

har identiﬁerat.

>Sidor 74–78

A. Organisationens processer för

att identiﬁera och utvärdera klimat-

relaterade risker.

>Sidor 67–70

A. Organisationens indikatorer för att

utvärdera klimatrelaterade risker och

möjligheter.

>Sida 15

B. Ledningens roll avseende

bedömning och hantering av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

>Sidor 67–70

B. Påverkan från risker och möjlig-

heter på organisationens verksam-

het, strategi och ﬁnansiella planering.

>Sidor 67–70

B. Organisationens processer för

hantering av klimatrelaterade risker.

>Sidor 67–70

B. Utsläpp av växthusgaser i Scope

1, 2 och 3 (GHG)

>Sida 35–36, >Sida 38, > Sida 57

C. Organisationens strategiska

beredskap med hänsyn till olika

klimatrelaterade scenarier.

>Sidor 67–70

C. Integration av ovanstående

processer i organisationens generella

riskhantering.

>Sidor 67–70

C. Mål vid hantering av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

>Sida 15

49Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

I TCFD-ramverkets strategipelare ingår en klimatscenarioanalys. Analysen baserades på två klimatscenarier som

deﬁnierats av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0). Dessa omfattar: marknad och teknik, anseende, politiska beslut och

regleringar samt fysiska risker. Identiﬁerade möjligheter och risker presenteras nedan.

Klimatscenarioanalys

Möjligheter Beskrivning Åtgärder för att förverkliga möjligheterna

Nya betalningsvanor • Nya produkt- och tjänsteerbjudanden, inklusive nya metoder för betalning och för transport av pengar/

värdeföremål.

• Kraftig migration av klimatﬂyktingar från områden som är för varma och inte lämpar sig för att bo i.

Detta leder till att mer kontanter används i drabbade länder/regioner.

• Social oro till följd av klimatförändringar skapar större behov av Loomis tjänster.

• Utveckling av nya produkter och tjänster som skapar ”det optimala ekosystemet för betalningar”.

• Loomis erbjuder mer exakta prognoser i uttagsautomater.

Global kännedom • Loomis är verksamt i områden med social oro och extremväder och kan använda denna erfarenhet

vid behov. Detta ger Loomis en konkurrensfördel.

• Global erfarenhet är en fördel när Loomis förvärvar lokala företag eller går in på nya marknader.

Kostnadsbesparingar • Nya motorer minskar bränslekostnaderna genom minskad bränsleförbrukning.

• Sänkta skatter/avgifter.

• Loomis bidrar till teknikutvecklingen genom att ställa krav på sina leverantörer och/eller samarbeta

med dessa.

• Minskade koldioxidutsläpp och kostnadsbesparingar genom ruttoptimering.

• Loomis har tidigt ställt egna krav på leveranskedjan vid upphandling av fordonsﬂottan för att ligga

före nya regler/lagar. Detta ger en konkurrensfördel när nya regler och skatter implementeras.

Risker Beskrivning Åtgärder för att reducera riskerna

Extremväder • Begränsar operativa förmågor, t.ex. genom att lastbilar inte får traﬁkera stadskärnor.

• Om energisystem kollapsar kommer vissa av Loomis tjänster inte att fungera, såsom Loomis Pay.

• Infrastrukturskador kan orsaka verksamhetsavbrott.

• Värme och andra klimatförändringar kan leda till hälsoproblem, distraktioner som leder till ﬂer hälso- och

sakskador och högre juridiska kostnader.

• Extremväder är vanligt på ﬂera av Loomis marknader, och risken för detta beaktas i Loomis kontinuerliga

riskarbete.

• Översvämningar, orkaner och andra utsatta situationer hanteras löpande i utbildnings- och

kontinuitetsplaner på Loomis samtliga marknader.

Minskad konsumtion • Globala händelser som påverkar ekonomin och minskar konsumtionen påverkar Loomis verksamhet. • Loomis har uppsatt ambitiösa mål för att verksamheten ska vara socialt, ekonomiskt och miljömässigt

hållbar. Genom att erbjuda hållbara betalningslösningar i en diversiﬁerad produktportfölj är Loomis

rustat för ändrade konsumtionsmönster.

Social oro • Ökad social oro utlöst av klimatförändringarna kan göra det svårt att skydda medarbetare samt försvåra

kompetensförsörjningen.

• Loomis decentraliserade organisation hjälper oss att snabbt fånga upp social oro på olika marknader.

Företaget har erfarenhet av marknader där social oro förekommer.

• Robusta säkerhetsrutiner och god medarbetarkommunikation minskar risken för hälso- och sakskador.

Brist på varor • Brist på metaller/råvaror som behövs till Loomis fordonsﬂotta. • Loomis pågående diversiﬁering av fordonsﬂottan minskar beroendet av enskilda leverantörer.

• Loomis verkar i 23 länder och har därmed tillgång till leverantörer på olika marknader.

Skador på egendom • Skador på fastigheter och fordon vid extrema väderhändelser. • Extremväder är vanligt på ﬂera av Loomis marknader, och risken för detta beaktas i Loomis kontinuerliga

riskarbete.

Anseende • Risk att kontanter inte ses som en hållbar betalningsmetod och att digitala betalningar anses vara bättre.

• Opinion mot utsläpp kan leda till högre juridiska kostnader och kostnader för regelefterlevnad.

• Ökade försäkringskostnader på grund av högre risker.

• Negativ syn på kontanter påverkar investerar, prioriteringar, politiska beslut och lagstiftning.

• Loomis omfattande hållbarhetsarbete visar att det går att minska koldioxidutsläpp, plastanvändning och

antal olyckor inom betalningsverksamheter.

• En stor del av jordens befolkning saknar möjlighet att betala digitalt, och Loomis är en av ett fåtal aktörer

som kan erbjuda betalningslösningar för alla typer av betalningar.

• Loomis följer den regulatoriska utvecklingen noga.

50Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Nedanstående index redovisar de GRI-standarder som har bedömts väsentliga för Loomis verksamhet. För ytterligare upplysningar

i årsredovisningen och hållbarhetsrapporten, se respektive sidhänvisningar. GRI-standarderna publicerades 2021 om inget annat

anges. Loomis rapportering sker i enlighet med GRI-standarderna.

GRI-index

GRI-standarder Kommentar eller sida

GRI 2: ALLMÄNNA STANDARDUPPLYSNINGAR 2021

2-1 Uppgifter om organisationen Loomis AB; Stockholm, Sverige.

Ägare >Sida 27–28

Verksamhetsländer >Sidor 18–21

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering >Sida 58

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt jan 1 – dec 31, 2022

2-4 Omräkning av information Ja, hållbarhetslänkad obligation,

>Sidor 46–47

2-5 Extern veriﬁering Nej, >Sida 58

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer >Sidor 9–14

>Sida 85

2-7 Medarbetare >Sida 24, >Sida 100

2-9 Struktur för och sammansättning av organisationens styrning >Sidor 62–66

2-10 Förslag till och tillsättning av styrelsen >Sida 63

2-11 Styrelsens ordförande >Sida 71

2-12 Styrelsens roll i övervakningen av konsekvenshanteringen >Sidor 62–66;

>Sidor 67–72

2-13 Delegering av ansvaret för konsekvenshantering >Sidor 67–70

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen >Sida 59

2-15 Intressekonﬂikter >Sida 66

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar >Sidor 67–70 ; >Sidor 74–78

2-17 Styrelsens samlade kunskap >Sida 72

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete >Sidor 62–66

2-19 Riktlinjer för ersättning >Sidor 65–66; >Sidor 83–84

2-20 Process för att fastställa ersättning >Sida 65

2-21 Årlig ersättning Se ersättningsrapporten på Loomis

hemsida, www.loomis.com

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling >Sidor 6–7

2-23 Policyåtaganden >Sida 68; >Sida 53

2-24 Förankring av policyåtaganden >Sida 53; >Sidor 67–70

2-25 Processer för att begränsa negativa effekter >Sidor 67–70

2-26 Mekanismer för inhämta råd och rapportera orosmoment >Sidor 67–70; >Sida 44

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar >Sida 70; >Sida 76; Sidor 124

2-29 Metoder för intressentdialog >Sidor 30–31

2-30 Kollektivavtal >Sida 24

GRI-standarder Kommentar eller sida

GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor >Sidor 30–31

3-2 Förteckning över väsentliga frågor >Sidor 32–33

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34–45

GRI 201: EKONOMISKT RESULTAT 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34–45

201-1 Direkt genererat och utdelat ekonomiskt värde >Sidor 4–5; >Sida 34–45 >Sida 85;

>Sida 100

GRI 205: KORRUPTIONSBEKÄMPNING 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 43–45

205-1 Bedömning av riskerna för korruption i verksamheten >Sida 77

205-2 Kommunikation och utbildning i policys och rutiner för

korruptionsbekämpning

>Sidor 44–45; >Sida 53

GRI 301: MATERIAL 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sida 37

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym >Sida 37

GRI 302: ENERGI 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sida 36; >Sida 38

302-1 Energiförbrukning inom organisationen >Sidor 35–36

302-3 Energiintensitet >Sida 36; >Sida 38

302-4 Minskning av energiförbrukning >Sidor 35–36

GRI 305: UTSLÄPP 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34–36

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) >Sida 57

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser – energi (Scope 2) >Sida 57

305-4 Växthusgasintensitet >Sida 38

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp >Sidor 35–36; >Sida 38

51Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

GRI-index, fortsättning

GRI-standarder Kommentar eller sida

GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN 2018

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sida 40

403-1 Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet >Sidor 39–40; >Sida 51

403-2 Identiﬁering av risk, bedömning och incidentutredning >Sida 40; >Sidor 77–78

403-3 Företagshälsovård >Sida 40; >Sidor 77–78

403-4 Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation >Sida 40; >Sida 51

403-5 Medarbetarutbildning i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen >Sida 40

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till

affärsrelationer

>Sidor 25–26

403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystem för hälsa och

säkerhet

>Sida 40; >Sida 51

403-9 Arbetsskador >Sida 40

GRI 404: UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 41–42

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd >Sida 24; >Sida 40

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och

karriärutveckling

>Sida 24

GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER 2016

3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34–45

405-1 Mångfald i styrelsen och bland anställda >Sida 24; >Sida 66

Certiﬁeringar inom hälsa och

säkerhet

Systemen för hälsa och säkerhet och uppfyllandet av olika standarder, såsom ISO 45001 och

OHSAS, varierar på de olika marknaderna. Var Loomis än bedriver sin verksamhet, styrs och

utförs processerna alltid i enlighet med arbetsmiljölagstiftningen på respektive marknad.

Enhet

Certiﬁeringar inom hälsa och säkerhet

utöver lagkrav

Kommitté för hälsa

och säkerhet

Etisk

kommitté

Loomis Argentina – Ja –

Loomis Belgien – Ja –

Loomis Chile – Ja Ja

Loomis Danmark – Ja Ja

Loomis Finland – Ja –

Loomis Frankrike – Ja Ja

Loomis Norge – Ja –

Loomis Portugal – – –

Loomis Schweiz – Ja –

Loomis Slovakien ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO

27001:2013, ISO 45001:2018

Ja Ja

Loomis Spanien – Ja Ja

Loomis Storbritannien Alcumus Safe Contractor, NSI Cash Servces

Gold Standards

Ja Ja

Loomis Sverige – Ja –

Loomis Tjeckien – – –

Loomis Turkiet ISO 45001 H&S Management Standard Ja Ja

Loomis Tyskland DIN 77210-1:2018 Money and Value Services,

ISO 9001:2015

Ja –

Loomis USA SSH - Specialist in Safety & Health,

OHSAS 18001 - Occupational Health & Safety

Assessment Series

Ja Ja

Loomis Österrike – – –

52Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2022

Inledning

Detta är Loomis andra rapport enligt EU:s taxonomiförord-

ning, som innehåller ett ramverk för identiﬁering av hållbara

investeringar (EU-taxonomin). Syftet med EU-taxonomin är

att fastställa gemensamma rapporteringsmetoder och deﬁni-

tioner för ekonomisk verksamhet som kan användas för att

identiﬁera verksamheter som är förenliga med EU:s miljömål.

Detta ska förhindra greenwashing och hjälpa investerare att

identiﬁera ekonomisk verksamhet som bidrar till miljö- och

klimatmålen. EU:s taxonomiförordning anger vilka ekonomis-

ka verksamheter som ska omfattas av taxonomin och vilka

verksamheter som uppfyller de tekniska granskningskriteri-

erna för att vara förenliga med taxonomikraven enligt EU:s

mål. Eftersom vissa delar av taxonomin ännu är under

utveckling har denna rapport begränsats till upp lysningar om

verksamheter som för närvarande omfattas av de delegera-

de akterna. Rapportens innehåll och utformning kommer att

utvecklas i takt med att etableringen av EU-taxonomin

fortgår.

Verksamhet som omfattas

Loomis erbjuder distribution, hantering, förvaring och åter-

användning av kontanter och andra värdeföremål. Den del

av verksamheten som omfattades

i 2021 års rapport var

tjänster avseende vägtransport av gods. De delar av Loomis

tjänsteutbud som rör transporter och som omfattas av taxo-

nomin är affärsområdena Värdetransporter (Cash in Transit,

CIT), SafePoint, Uttagsautomater (ATM) samt Internationell

värdehantering (Valuables in Transit, VIT).

Metodik och resultat/granskningsförfaranden

Under 2022 har Loomis börjat utveckla en metodik för att kun-

na rapportera hur stor del av den verksamhet som omfattas

taxonomin som kan betraktas som förenlig

. Metodiken ska-

pas med utgångspunkt i Loomis tolkning av den beﬁntliga för-

ordningen och beﬁntliga direktiv och bygger på följande tek-

niska granskningskriterier: (1) Bidra väsentligt till minst ett mil-

jömål (2) inte orsaka betydande skada för ett annat miljömål

och (3) uppfylla minimikraven på sociala skyddsåtgärder.

1. Bidra väsentligt till minst ett miljömål

Loomis kan bidra väsentligt till målet att begränsa klimat-

förändringarna genom de val som görs vid investering i trans-

porter. I dag innehåller fordonsﬂottan hybridfordon, elfordon

och fordon som drivs med fossila bränslen. Första steget i

analysen var att undersöka utsläppen från de olika fordons-

typerna. Loomis kunde då konstatera att den enda del som

omfattas är elfordonsﬂottan.

I dag utgör elfordon mindre än 2 procent av den totala ﬂottan.

Det ﬁnns ﬂera skäl till detta, och det främsta är att många av

våra fordon på grund av verksamhetens art är bepansrade.

I samarbete med Xos Inc. har Loomis utvecklat ett bepansrat

elfordon för den amerikanska marknaden. Därmed ligger vi i

framkant inom vår sektor. På grund av en mängd lokala lagar

och regler ﬁnns idag ingen möjlighet att använda bepansrade

elfordon på de europeiska och latinamerikanska marknader-

na. På de europeiska marknaderna är vårt huvudfokus att

elektriﬁera den del av ﬂottan som inte är bepansrad.

2. Inte orsaka betydande skada för ett annat miljömål

EU-förordningen innehåller en princip om att inte orsaka

betydande skada (Do No Signiﬁcant Harm, DNSH). Syftet är

att förhindra kortsiktiga investeringsprocesser som fokuserar

på ett visst miljömässigt eller socialt mål utan att ta tillräcklig

hänsyn till andra mål. För att den del av Loomis verksamhet

som ingår i ”Tjänster avseende vägtransport av gods” ska

vara förenlig med taxonomin måste den uppfylla DNSH-

kriterier inom följande områden: (1) klimatanpassning,

(2) cirkulär ekonomi och (3) föroreningar.

2.1 Klimatanpassning

Loomis måste ständigt bevaka och reagera på förändringar

i samhälle och omvärldsfaktorer. Under 2021 genomförde

Loomis en klimatriskanalys enligt rekommendationerna

från Task Force on Climate Related Financial Disclosures

(TCFD). Loomis har utvärderat riskanalysen och funnit att

den är giltig och korrekt för år 2022. Metodiken samt identiﬁe-

rade möjligheter och risker presenteras på >sidorna 48–49.

Klimatrisker ingår i verksamhetens kontinuerliga riskhante-

ring eftersom extremväder är vanligt på ﬂera marknader.

Dessa risker hanteras i de kontinuitetsplaner (BCP) som

upprättats på alla Loomis marknader. En BCP innehåller

åtgärder för att skydda människoliv och för återhämtning

från mindre och större störningar som drabbar Loomis egna

tjänster och verksamhet och företagets kundbas. Alla BCP:er

testas regelbundet och minst en gång om året.

1) ” Omfattas”: Ekonomiska verksamheter som omfattas är sådana som beskrivs i taxonomiförordningen tillsammans med speciﬁka tekniska granskningskriterier. När en ekonomisk verksamhet omfattas av taxonomiförordningen omfattas även all omsättning, capex och opex för denna verksamhet.

2) ”Förenlig”: En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen och som bidrar väsentligt till minst ett av klimat- och miljömålen, samtidigt som den inte orsakar betydande skada för de återstående målen. Den ska också uppfylla minimikraven gällande mänskliga rättigheter och

arbetstagares rättigheter. Omsättning, capex och opex för en sådan verksamhet betraktas också som förenlig med taxonomin.

En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin men inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna och minimikraven för sociala skyddsåtgärder är inte förenlig.

53Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

2.2 Cirkulär ekonomi

För att uppfylla de tekniska DNSH-kriterierna inom området

cirkulär ekonomi måste ett företag både kunna samla in

information från sina leverantörer och ha processer för att

hantera företagets avfall. Loomis bedömer att de tekniska

kriterierna är uppfyllda.

2.3 Föroreningar

Loomis har gått igenom däcken i elbilsﬂottan för att se till att

de klarar den tekniska granskningen när det gäller våtgrepp,

däck- och vägbanebuller samt bränsleeffektivitet. Däcken

granskades med hjälp av EPREL-databasen

. Uppgifter

samlades in för varje fordon (modell, tekniska speciﬁkationer,

vikt, inköpsår, utsläpp, däckmodell och däckstorlek) och

analyserades för att säkerställa att kriterierna uppfylls.

Det konstaderades att inget fordon uppfyllde kraven på

grund av bristande överensstämmelse med DNSH-krite-

rierna för att förhindra bullerföroreningar från däck, även om

de ﬂesta fordon köptes under de senaste två åren, med däck

från stora, välkända märken.

3. Uppfylla minimikraven för skyddsåtgärder

Minimikraven för skyddsåtgärder (MS) säkerställer att företag

som bedriver hållbara verksamheter når upp till vissa standar-

der avseende mänskliga rättigheter och arbetstagares rättighe-

ter, mutor, beskattning och rättvis konkurrens. För vart och ett

av dessa fyra områden bedöms förenligheten utifrån två aspek-

ter: a) processer och b) krav på prestationer eller resultat.

Loomis bedömer att de uppfyller samtliga minikrav för socia-

la skyddsåtgärder. Det ﬁnns processer på plats för samtliga

fyra områden för att säkerställa att reglerna följs i respektive

område. Dessutom genomförs interngranskning regelbundet

för alla processer inom regelefterlevnad och riskhantering.

Läs mer om kontrollmiljön i Bolagsstyrningsrapporten på

>sidorna 67–70.

3.1 Mänskliga rättigheter (inkl. arbetstagares rättigheter)

Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter utgör en

del av den hållbarhetsplattform som har antagits av styrel-

sen. Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter ingår

också i Loomis åtagande gentemot sina medarbetare i före-

tagets uppförandekod.

Loomis ska alltid respektera och arbeta i enlighet med de all-

männa mänskliga rättigheterna, så som de deﬁnieras i FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Loomis

ska också tillämpa FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter. Vidare har Loomis förbundit sig

att respektera ILO:s deklaration om grundläggande principer

och rättigheter i arbetslivet. Loomis följer nationell arbetsrätt,

kollektivavtal, hälso- och säkerhetsbestämmelser, samt

andra tillämpliga lagar och internationellt erkända mänskliga

rättigheter, på alla marknader där företaget verkar. Loomis

har åtagit sig att betala rättvisa löner och att erbjuda rimliga

arbetstider, rättvisa arbetsvillkor och lika möjligheter inom

hela koncernen. På anmodan kan företaget styrka sin regel-

efterlevnad för kunder och tillsynsmyndigheter.

Varje medarbetare kan lämna in en anonym rapport via

Loomis visselblåsarfunktion (Loomis Integrity Line) om de

har frågor eller oroande observationer som de inte är bekvä-

ma att vända sig till sin närmaste chef eller arbetsledare med.

Loomis strävar efter att ständigt utvecklas, och ett av de vikti-

gaste stegen är att samarbeta med ansvarsfulla leverantörer.

En uppförandekod för leverantörer är under utarbetning och

kommer att införas i hela organisationen.

Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

3.2 Korruption/mutor

Loomis antikorruptionspolicy är avsedd att komplettera och

utöka Loomis uppförandekod. Om lokala lagar skiljer sig från

koden eller policyn ska den strängaste bestämmelsen gälla.

Loomis har nolltolerans mot bristande regelefterlevnad.

Varje land utbildar sina anställda och styrelseledamöter om

policyn och tillämpliga lagar alltefter behov. En årlig utbild-

ning om uppförandekoden, som även omfattar korruption

och mutor, hålls för alla medarbetare.

Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

3.3 Beskattning

Loomis är en ansvarsfull skattebetalare. Företaget betalar

skatt enligt gällande lagar och regler i alla verksamhets-

länder. Loomis agerar med integritet och transparens för att

göra det möjligt för relevanta intressenter att förstå företagets

skattefrågor.

Vd i varje land har det fulla ansvaret för att identiﬁera och

rapportera skatterisker inom sitt ansvarsområde. Skatteris-

ker rapporteras kvartalsvis i ett webbaserat verktyg med

uppgifter om alla våra skatteförpliktelser och avsättningar.

3) https://eprel.ec.europa.eu/screen/product/tyres3.

54Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Koncernens skattechef övervakar de skatterisker som

rapporteras in lokalt. För att agera i enlighet med Loomis

Skatte policy ﬁnns skatteriktlinjer som gäller för alla bolag

inom Loomis- koncernen. Skattepolicyn ﬁnns tillgänglig på

Loomis hemsida, >www.loomis.com/sv/skattepolicy.

Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

3.4 Rättvis konkurrens

Koncernens policy är att strikt följa alla lagar, inklusive kon-

kurrenslagstiftningen. Koncernens program för efterlevnad

av konkurrenslagar (”efterlevnadsprogrammet”) beskriver

ansvaret för efterlevnad av tillämpliga konkurrenslagar inom

koncernen. Efterlevnadsprogrammet är även avsett att fung-

era som ett verktyg för att säkerställa att relevanta medarbe-

tare har tillräcklig kunskap om tillämpliga konkurrenslagar.

Se även >Bolagsstyrningsrapporten.

Loomis bedömer att minikravet är uppfyllt.

4. Anpassningsgrad och metodik

Flottan som omfattas av teknisk kontroll består av alla elektriska

fordon (EV). Totalt identiﬁerades 45 fordon som del av den eko-

nomiska verksamheten Tjänster avseende vägtransport av

gods. Totalt 25 elbilar i Europa och 20 elbilar i USA i omfattning.

Elﬂottan är för närvarande mindre än 1 procent av den totala

ﬂottan och omsättningen motsvarande skulle bli försumbar i

jäm förelse med den totala omsättningen för den berättigade

verksamhet, även om alla tekniska kriterier uppfylldes.

Det konstaderades att inget fordon uppfyllde kraven på

grund av bristande överensstämmelse med DNSH-kriterier-

na för att förhindra bullerföroreningar från däck, även om de

ﬂesta fordon köptes under de senaste två åren, med däck

från stora, välkända märken.

Detta resulterar i en 0 procents anpassning av den ekono-

miska aktiviteten som omfattar 2022, trots Loomis ambition

att leda elektriﬁeringen av tunga och lätta pansarfordon i sin

bransch. Loomis har ändå sett till att utveckla denna metodik

för kommande investeringar i elfordon.

5. Metod för beräkning av omsättning, kapitalutgifter,

driftskostnader

För icke-ﬁnansiella företag kräver förordningen, bland

annat rapportering av andelen taxonomi-anpassade

aktiviteter som bidrar till omsättning, kapitalutgifter och

driftskostnader.

En metodik för denna beräkning har utvecklats, trots att

de inte uppfyllde alla kriterier för anpassning under 2022.

Resultaten visas i tabellerna på kommande sidor.

5.1 Omsättning

Kvaliﬁcerad omsättning är en del av koncernens netto-

omsättning som härrör från tjänsterna Cash In Transit (CIT),

SafePoint, ATM och Valuables in Transit (VIT). All VIT-

verksamhet redovisas inom det internationella tjänsteutbudet

i de ﬁnansiella rapporterna. Se Not 3, på >sidorna 95–96.

5.2 Kapitalutgifter

Kvaliﬁcerade kapitalutgifter deﬁnieras som årets investering-

ar i transportfordon och omfattar förvärv av verksamhet och

nyttjanderättstillgångar. Den del av detta som relaterar till

tjänsterna CIT, SafePoint, ATM och VIT transportfordon ingår

i immateriella fasta tillgångar, materiella anläggningstillgång-

ar och nyttjanderättstillgångar. Se även >Not 13 Goodwill och

immateriella anläggningstillgångar, >Not 14 Materiella an-

läggningstillgångar och >Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

5.3 Driftskostnader

Kvaliﬁcerade driftkostnader deﬁnieras som utgifterna för

Loomis transportfordon inom CIT, SafePoint, ATM och VIT.

Driftskostnader inom ramen för EU-taxonomien och enligt

förordningen deﬁnieras som direkta, icke-kapitaliserade

kostnader för forskning och utveckling (FoU), byggnads-

renovering, kortsiktiga hyreskostnader, underhåll och repara-

tioner och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga

servicen av tillgångar, det vill säga inte den totala kostnaden

för operationer. Följaktligen har i denna rapport utgifter avse-

ende Loomis transportfordon inom CIT, Safe Point, ATM och

VIT ingår, bränslekostnader ingår ej.

55Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Omsättning

Kriteriet

väsentligt

bidrag

DNSH-kriteriet

(orsakar inte

betydande skada)

Ekonomiska verksamheter Kod(er)

Absolut

om-

sättning

Andel av

omsättning

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimat

förändringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

För-

oreningar

Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel av

omsättningen

som är förenlig,

år 2022

Kategori

(möjliggör-

ande- eller

omställnings-

verksamhet)

MSEK % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N Procent M eller O

A. FÖRENLIGA VERKSAMHETER

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga)

Tjänster avseende vägtransport av gods 6,6 0 0% 0% J J N/A J N N/A J 0% M

Omsättning från miljömässigt hållbara verksamheter

(förenliga) (A.1) 0 0% 0%

– –

−

– –

–

A.2 Verksamheter som omfattas men som inte är miljömässigt

hållbara (inte förenliga)

Tjänster avseende vägtransport av gods 6,6 16 317 64%

Omsättning från verksamheter som omfattas men som inte

är miljömässigt hållbara (inte förenliga) (A.2) 16 317 64%

SUMMA (A.1 + A.2) 16 317 64%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 8 998 36%

SUMMA (A + B) 25 315 100% 0%

56Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Kapitalutgifter

Kriteriet

väsentligt

bidrag

DNSH-kriteriet

(orsakar inte

betydande skada)

Ekonomiska verksamheter Kod(er)

Absolut

kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifter

Begränsning

klimatför-

ändringar

Begränsning

klimatför-

ändringar

Anpassning

till

klimatför-

ändringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel av

kapitalutgifter

som är förenlig,

år 2022

Kategori

(möjliggör-

ande- eller

omställnings-

verksamhet)

MSEK % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent M eller O

A. FÖRENLIGA VERKSAMHETER

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga)

Tjänster avseende vägtransport av gods 6,6 0 0% 0% J J N/A J N N/A J 0% M

Kapitalutgifter från miljömässigt hållbara verksamheter

(förenliga) (A.1) 0 0% 0% – – − – – – – 0%

A.2 Verksamheter som omfattas men som inte är miljömässigt

hållbara (inte förenliga)

Tjänster avseende vägtransport av gods 6,6 453 17%

Kapitalutgifter från verksamheter som omfattas men som

inte är miljömässigt hållbara (inte förenliga) (A.2) 453 17%

SUMMA (A.1 + A.2) 453 17%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 2 231 83%

SUMMA (A + B) 2 684 100% 0%

Driftskostnader

Kriteriet

väsentligt

bidrag

DNSH-kriteriet

(orsakar inte

betydande skada)

Ekonomiska verksamheter Kod(er)

Absolut

drifts-

kostnader

Andel av

kapital-

utgifter

Begränsning

klimat för-

ändringar

Begränsning

klimatför-

ändringar

Anpassning

till

klimatför

ändringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel av

kapitalutgifter

som är förenlig,

år 2022

Kategori

(möjliggör-

ande- eller

omställnings-

verksamhet

MSEK % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent M eller O

A. FÖRENLIGA VERKSAMHETER

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga)

Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 0 0% 0% J J N/A J N N/A J 0% M

Omsättning från miljömässigt hållbara verksamheter

(förenliga) (A.1) 0 0% 0% – – − – – – – 0%

A.2 Verksamheter som omfattas men som inte är miljömässigt

hållbara (inte förenliga)

Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 3 397 66%

Driftskostnader från verksamheter som omfattas men som

inte är miljömässigt hållbara (inte förenliga) (A.2) 3 397 66%

SUMMA (A.1 + A.2) 3 397 66%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftskostnader för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 1 734 34%

SUMMA (A + B) 5 131 100% 0%

57Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

2019 2020 2021 2022

MÅL

2024

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

Utsläpp

Utsläpp i Scope 1 (tCO

e) 157 967 135 023 129 780 139 038 –

Utsläpp i Scope 2, platsbaserade 25 933 24 688 23 782 18 475 –

Utsläpp i Scope 2, marknadsbaserade 31,649 28,312 29,483 23,088 –

Minskade utsläpp, Scope 1 och 2 kombinerat (jämfört med 2019) − –14% –16% –14% –15%

Transporter

% av fordon med ruttplaneringssystem 68% 68% 75% 69% 100%*

Bränsleeffektivitet (CO

/ km) 0,63 0,57 0,49 0.50 –

% av ﬂottan som är el-/hybridfordon 0,0% 0,0% 0,7% 1,8% –

Energi

tCO

/m² – – 44 32 –

kW installerad effekt, solpaneler – – – 339 –

% av kWh som är förnybar – – 26% 30% 100% *

SOCIAL HÅLLBARHET

I linje med internationella standarder (% av regionerna, efter intäkter) – – – Se >sida 51 –

% av fordonen som använder programvara för förarsäkerhet 83% 70% 77% 75% 100%

Minskning av antalet skador (LTIFRI) – – – –8% –15%

Anställda som instämmer i påståendet ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning,

funktionshinder eller kön” 85% 85% 86% 85% 100%

Anställda som instämmer i påståendet ”Jag anser att Loomis är en ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter” 84% 83% 83% 86% 100%

HÅLLBAR STYRNING

Antal anställda som utbildades i Loomis uppförandekod och policy mot mutor under året 60% 58% 75% 70% 100%

* avser relevanta fordon

Fyraårsöversikt och hållbarhetsmål

För den aktuella strategiska perioden 2022–2024 har nyckeltal (KPI) och mål satts upp för Loomis hållbarhetsarbete. KPI:erna hjälper Loomis att följa upp sina nyckelinitiativ.

Eftersom vissa nyckeltal är nya ﬁnns det inte alltid ett historiskt mått för jämförelse i fyraårsöversikten. Eftersom det ﬁnns lokala skillnader i hur man når koncernens gemensamma

mål har inte alla rapporterade nyckeltal ett deﬁnierat globalt mål. Samtidigt är KPI:erna en viktig indikator och följs noga.

58Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering

Datainsamling, validering och beräkning

Sedan 2018 har koncernen använt ett tredjepartssystem för

hantering av alla hållbarhetsdata. Systemet är skräddarsytt

för rapportering av data och KPI:er, vilket underlättar och

validerar processen för systematisk insamling, validering,

beräkning och rapportering av alla hållbarhetsdata inom

hälsa och säkerhet, miljö och bolagsstyrning. Varje marknad

rapporterar uppgifter kvartalsvis så att resultaten kan beräk-

nas och jämföras med koncernens KPI:er. Data veriﬁeras

centralt av Loomis.

All klimatredovisning för Scope 1, 2 och 3 baseras på

den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol

(GHG-protokollet) och sker med hjälp av ett tredjeparts-

system. Under 2022 uppdaterades utsläppsfaktorerna i

systemets databas baserat på praxis. Beräkningar av kol-

dioxidutsläpp från inköp av energi görs enligt både den plats-

baserade och den marknadsbaserade metoden för beräk-

ning av växthusgasutsläpp. De platsbaserade siffrorna ger

data för utsläpp från elproduktion i varje land, oavsett om

man betalar för förnybar energi eller inte. Den marknads-

baserade metoden tar hänsyn till om de redovisande

enheterna har köpt certiﬁkat för förnybar energi.

Beräkningar av förändringar i koldioxidutsläpp görs i relation

till operativ volym, och utsläpp från fordonsﬂottan i relation till

körsträckan.

Alla uppgifter om könsfördelning, arbetsfördelning, ålders-

fördelning och kollektivavtal bygger på antalet anställda vid

årets slut. Sjukfrånvaro beräknas som antalet sjukfrånvaro-

timmar i förhållande till planerad arbetstid.

Oberoende granskning

Loomis hållbarhetsrelaterade ﬁnansieringsramverk följer

ICMA:s riktlinjer för hållbarhetsobligationer och LMA/ APLMA/

LSTA:s principer för hållbarhetlänkade lån. Sustainalytics har

gjort ett andrapartsutlåtande om ramverket. Loomis revisorer

gör en översiktlig granskning av uppföljningen och rapporte-

ringen om den hållbarhetslänkade obligationen.

Loomis revisorer gör en lagstadgad granskning för att

be kräfta att en hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen. För närvarande är hållbarhets-

rapporten dock inte föremål för en översiktlig granskning

eller revision.

Kontaktuppgifter

Kristian Ackeby, ekonomi- och ﬁnansdirektör

kristian.ackeby@loomis.com

Jenny Boström, ansvarig för investerarrelationer

jenny.bostrom@loomis.com

Box 702, 101 33 Stockholm, Sverige

+46 8 522 920 00

59Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Styrelsens underskrifter

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ),

org.nr 556620-8095.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

hållbarhetsrapporten för år 2022 på

>sidorna 29–59 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Styrelsen och verkställande direktör i Loomis AB

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Alf Göransson

Styrelseordförande

Liv Forhaug

Styrelseledamot

Santiago Galaz

Styrelseledamot

Jeanette Almberg

Styrelseledamot

Johan Lundberg

Styrelseledamot

Chalanja Henningsson

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Lars Blecko

Styrelseledamot

Aritz Larrea

Vd och koncernchef

60Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Fokusområden

Rapport om

hållbarhetslänkade obligationer

Ramverk för extern

informationsgivning

Fyraårsöversikt

Underskrifter och revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis ABs

rapport om hållbarhetslänkade obligationer

Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095

Inledning

Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att över-

siktligt granska Loomis rapport om hållbarhetslänkad obliga-

tion för 2022 som framgår på >sidorna 46–47 i detta doku-

ment (”rapporteringen”).

Företagsledningens ansvar

Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upp-

rätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka

framgår i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework

daterat oktober 2021 (tillgängligt på >https://www.loomis.

com/en/investors/bond-market) samt i avsnittet mätmetodik

på >sidan 47 och utgörs av företagets egna framtagna redo-

visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar

även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp-

rätta en rapportering som inte innehåller väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grun-

dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begrän-

sat till den historiska information som redovisas och omfattar

således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner

och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell informa-

tion. En översiktlig granskning består av att göra förfrågning-

ar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan-

det av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att

vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig

granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

redovisningssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker-

het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-

ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats

grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledningen

valda kriterier som deﬁnieras ovan. Vi anser att dessa kriteri-

er är lämpliga för upprättandet av rapporteringen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning

är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för

vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att rapporteringen för 2022 inte, i allt väsentligt, är upprättad

i enlighet med de angivna kriterierna som presenteras i

Loomis Sustainability-Linked Finance Framework.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg Lennart Nordqvist

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 61

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 62

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Loomis efterlever, förutom relevanta lagar och regler,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inga avvikelser från Koden

har rapporterats av Loomis för räkenskapsåret 2022.

Loomis aktieägare utövar sitt inﬂytande genom att rösta

vid de stämmor som hålls av koncernens moderbolag

Loomis AB. Aktieägarna beslutar om styrelsens samman-

sättning och utser revisorer sedan valberedningen lämnat

sin rekommendation. Styrelsen ansvarar för den över-

gripande organisationen och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Verkställande direktör ansvarar för att

säkerställa att den löpande administrationen bedrivs i enlig-

het med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncern-

ledningen har till stöd för sitt arbete inrättat styrgrupper

för koncernens person uppgiftshantering respektive

informationssäkerhet, samt en riskkommitté.

Loomis struktur för bolagsstyrning framgår av ﬁguren till

höger. Principerna för bolagsstyrningen beskrivs i detalj på

följande sidor.

Loomis bedriver sin operativa verksamhet i tre linjer, och

tillämpar tre försvarslinjer avseende indelning, roller och

ansvarsområden. Läs mer på >sidan 67.

Loomis bolagsstyrning har som främsta syfte att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som på ett effektivt sätt skyddar

aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker. Samtidigt ska bolagsstyrningen utgöra en bra grund för att skapa

värde. För att uppnå detta har Loomis utvecklat en tydlig och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning.

Bolagsstyrning

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen

och Koden, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen. Koncernens externa

revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i rapporten.

Aktieägare

Bolagsstämma ExternrevisorValberedning

Ersättningsutskott

Styrelse

Revisionsutskott

Regelefterlevnadsfunktion

Riskfunktion

Informations-

säkerhet

Styrgrupper

Personuppgifts-

hantering

Riskkommitté

Internrevisionsfunktion

Vd och koncernchef samt

koncernledning

Dotterbolag och

lokalkontor

Bolagsstyrning – organisation

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 63

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Aktie och aktieägare

Loomis aktie handlas sedan 2008 på Nasdaq Stockholm

och ingår i segmentet Large Cap. Loomis har ett enda aktie-

slag, med lika rösträtt och rätt till vinstutdelning. Per den 31

december 2022 uppgick det totala antalet aktier och röster i

bolaget till 75 279 829. Antalet aktieägare i Loomis uppgick

per samma datum till 18 165. Läs mer om Loomis aktie och

aktieägare på >sidorna 27−28.

Bolagsstämman

Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, som

är det forum där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bola-

gets angelägenheter. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma)

hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om fast-

ställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition,

styrelsens sammansättning, externa revisorer, styrelse-

arvoden och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till

koncernledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktie-

ägare som har anmält deltagande i tid har rätt att delta vid

stämman och avge röster motsvarande det antal aktier de

innehar.

Årsstämman 2022

Loomis årsstämma 2022 hölls den 4 maj 2022 i Stockholm.

Totalt var cirka 53 procent av rösterna och kapitalet i bolaget

representerade vid stämman. Protokollet från årsstämman

har publicerats på Loomis webbplats.

Årsstämman 2023 hålls i Stockholm den

4 maj 2023 klockan 17.00.

Ytterligare upplysningar ﬁnns på

>www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma.

Valberedning

Loomis valberedning är ett organ som har inrättas av

årsstämman. Årsstämman har antagit en Instruktion för

val beredningen, som beskriver valberedningens uppgifter

och processen då valberedningens ledamöter ska utses.

Val beredningen ska bestå av företrädare för de fyra röst-

mässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år. Om

en aktieägare tre månader före årsstämman inte längre till-

hör de fyra största aktieägarna, ska företrädaren för denna

aktie ägare avgå, och den aktieägare som har blivit en av

de fem största aktieägarna har rätt att utse en företrädare.

Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedning-

en. Valberedningens mandattid löper fram till att nästkom-

mande valberednings sammansättning har offentliggjorts.

Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stämmo-

ordförande, val av styrelseledamöter och styrelseord-

förande, förslag avseende styrelsearvode, eventuella

förändringar av instruktionerna för valberedningen efter

sam råd med styrelse och revisionsutskott, val av externa

revisorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktie-

ägarna får lämna förslag till valberedningen.

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy. Mångfald är en viktig faktor i valberedningens nomi-

neringsarbete. Valberedningen eftersträvar alltid en jämn

könsfördelning och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet

och bakgrund i styrelsen, vilket också återspeglas i nuvarande

styrelsesammansättning.

Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens

arbete ska dock bäras av Loomis.

Valberedningen inför årsstämman 2023 offentliggjordes i

december 2022 och har följande sammansättning:

Ledamot Företräder

Elisabeth Jamal Bergström

(ordförande)

SEB Investment Management

Bernard Horn Polaris Capital Management

Jacob Lundgren Andra AP-fonden

Tobias Shute Paradice Investment Management

Alf Göransson

(adjungerad ledamot)

Styrelseordförande, Loomis AB

Valberedningens förslag inför årsstämman 2023 framgår

av kallelsen till årsstämman på Loomis webbplats, se

>www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma.

Styrelse

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Loomis styrelse bär det yttersta ansvaret för bolagets orga-

nisation, verksamhet och förvaltning. Styrelsen utser en vd

och koncernchef som ansvarar för att sköta bolagets dagliga

verksamhet, i enlighet med styrelsens riktlinjer. Verkställan-

de direktören säkerställer att styrelsen regelbundet under-

rättas om frågor som är av betydelse för Loomis. Styrelsens

uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse och kon-

cernledning regleras av styrelsens skriftliga arbetsordning,

som fastställs minst en gång per år.

Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens över-

gripande strategi, ﬁnansiell rapportering, hållbarhetsfrågor,

företagsförvärv och avyttringar, större investerings- och

ﬁnansieringsfrågor samt sätter ramen för koncernens verk-

samhet genom att godkänna koncernens budget.

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 64

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Styrelsens arbete under 2022

Enligt arbetsordningen ska även en årlig utvärdering av

styrelsens arbete göras. En gång om året ska samtliga

styrelseledamöter besvara ett frågeformulär som upprättats

av valberedningen angående kvaliteten på styrelsens arbete.

Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens självut-

värdering samt att ge valberedningen ett underlag för nomi-

neringsarbetet. Resultatet av utvärderingen redovisas för

styrelsen och valberedningen.

Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kon-

troll, och utvärderar löpande hur bolagets system för intern

kontroll fungerar.

Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som

säkerställer att fastställda principer för ﬁnansiell rapportering

och intern kontroll efterlevs. Styrelsen har även fastställt ett

antal policys för Loomis viktigaste områden. Läs mer på

>sidan 68.

Styrelseordförande

Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs i

enlighet med aktiebolagslagen och andra relevanta lagar

och regler. I detta ingår att följa upp den operativa verksam-

heten och säkerställa att övriga styrelseledamöter får all

information och alla stöddokument de behöver. Ordföranden

följer upp verksamheten genom löpande kontakter med

verkställande direktören. Ordföranden tillser även att ovan-

nämnda årliga utvärdering av styrelsens och verkställande

direktörens arbete genomförs. Ordföranden företräder bola-

get i ägarfrågor.

Styrelsens sammansättning och oberoende

Styrelsen ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda

ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan i styrelsen

ingå två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för

dessa. Styrelseledamöterna väljs för en period intill utgång-

en av nästkommande årsstämma.

Vid årsstämman 2022 omvaldes styrelseledamöterna

Alf Göransson (ordförande), Cecilia Daun Wennborg,

Lars Blecko, Johan Lundberg, Jeanette Almberg och Liv

Forhaug. Till ny styrelseledamot valdes Santiago Galaz.

Tre av de stämmovalda styrelseledamöterna är därmed

kvinnor, medan fyra är män.

Sex av sju styrelseledamöter betraktas som oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. Samtliga av års-

stämman 2022 valda styrelseledamöter anses vara obero-

ende i förhållande till bolagets större aktieägare. Detta

har fastställts av valberedningen i enlighet med Koden.

Läs mer om Loomis styrelseledamöter på >sidorna 66

och >71.

Styrelsens arbete

Styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år,

inklusive ett konstituerande sammanträde efter årsstäm-

man, och därutöver vid behov. Vid varje styrelsemöte deltar

verkställande direktören, ekonomi- och ﬁnansdirektören

samt styrelsens sekreterare. Bolagets revisorer deltar vid

det styrelsemöte som hålls i samband med årsbokslutet.

Om så krävs för föredragning av särskilda frågor deltar även

andra befattningshavare i koncernen.

Under 2022 höll styrelsen 13 möten, varav ett konstitu-

erande möte. En översikt över de särskilt viktiga punkter

som avhandlats under året ﬁnns till höger.

Januari

Februari

Mars

April

Maj

Juni

Juli

Augusti

September

Oktober

November

December

Utnämning ny vd

och koncernchef

Fastställande av nya mål

och strategi för 2022–2024

Revisionsutskottsmöte

Konstituerande möte

Aktieåterköp

Finansiering

Revisionsutskottsmöte

Rekrytering av

ny vd och koncernchef

Bokslutskommuniké

Översyn av riskhantering

Strategi 2022–2024

Ersättningsöversyn

Års- och

hållbarhetsredovisning

och stämmo-

relaterade beslut

Strategiöversyn

Styrelsebesök vid

lokalkontor

Rapport för tredje kvartalet

Strategi/marknadsuppdatering

Översyn av förvärvsagenda

Budget och affärsplan

Utvärdering av

styrelse och vd

Rapport för första kvartalet

Strategi/marknads-

uppdatering

Genomgång internrevision

och regelefterlevnad

Halvårsrapport

Strategi/marknads-

uppdatering

Risk- och regelefterlevnads-

uppdatering

Antagande av styrdokument

•

Ordinarie styrelsemöte

•

Extra styrelsemöte

•

Revisionsutskottsmöte

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 65

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två

styrelseledamöter, med instruktion att behandla alla frågor

som rör löner, rörliga ersättningar, pensionsförmåner och

andra former av ersättningar till koncernledningen och, om

styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Därtill

ska utskottet följa upp och utvärdera ersättningsstrukturer,

ersättningsnivåer samt pågående eller under året avslutade

program för rörliga ersättningar till ledande befattningshava-

re. Utskottet ska även följa upp och utvärdera tillämpningen

av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

som årsstämman enligt lag ska besluta om. Utskottet fram-

lägger sina förslag för styrelsen inför styrelsens beslut.

Sedan årsstämman 2022 har styrelseledamöterna Alf

Göransson (ordförande) och Jeanette Almberg ingått i

ersättningsutskottet. Under 2022 hölls ett möte i

ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett oberoende revisionsutskott beståen-

de av tre styrelseledamöter med instruktion att granska alla

ﬁnansiella rapporter som koncernledningen tillställer styrel-

sen samt att ge rekommendation avseende fastställelse.

Utskottets arbete regleras av en instruktion, tillika bilaga till

styrelsens arbetsordning, där bland annat utskottets syfte,

ansvar, sammansättning och rapportering anges. Utskottet

har bland annat följande uppgifter att:

• Granska företagets ﬁnansiella rapportering, inklusive

den integrerade hållbarhetsrapporteringen

• Följa upp frågor kring intern kontroll och bolagsstyrning.

• Bevaka kontrollfunktionerna: Internrevision, Risk och

Regelefterlevnad

• Följa upp revisions- och redovisningsfrågor

• Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende

Utskottet diskuterar även enskilda väsentliga redovisnings-

principer samt de uppskattningar och bedömningar som

gjorts då rapporterna upprättats. Revisionsutskottet gran-

skar också delårsrapporter och årsredovisning innan utskot-

tet rekommenderar styrelsen att godkänna rapporterna för

publicering.

Sedan årsstämman 2022 har styrelseledamöterna Cecilia

Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg och Liv

Forhaug ingått i utskottet. Samtliga betraktas som oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning. Vid utskottets

möten närvarar normalt även bolagets revisorer, verkställan-

de direktör och ekonomi- och ﬁnansdirektör samt utskottets

sekreterare. Om så krävs för föredragning av särskilda

frågor deltar även andra befattningshavare i koncernen.

Revisionsutskottet genomförde fyra möten under 2022.

Externa revisorer

Årsstämman utser revisorer som granskar årsredovisning-

en, den övriga redovisningen, koncernredovisningen, styrel-

sen samt verkställande direktörens styrning. Revisorerna

väljs av årsstämman för en period intill utgången av näst-

kommande årsstämma.

Årsstämman 2022 omvalde Deloitte AB, med Peter Ekberg

som huvudansvarig revisor, till extern revisor för tiden intill

slutet av årsstämman 2023.

Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan

som fastställs i samråd med revisionsutskottet och styrel-

sen. Revisorerna deltar vid samtliga möten i revisionsut-

skottet och presenterar sina slutsatser från granskningen

för hela styrelsen vid styrelsemötet i samband med årsbok-

slutet. Under året har revisorerna träffat revisionsutskottet

utan närvaro av koncernledningen.

För ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och övriga

ersättningar, se >Not 6.

Peter Ekberg

Deloitte AB

Huvudansvarig revisor från och med 2018.

Auktoriserad revisor och medlem av FAR.

Född: 1971

Andra revisionsuppdrag: Fabege AB, SJ AB,

Swedish Match AB och Telia Company AB.

Aktieinnehav i Loomis AB: 0

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 66

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Vd och koncernchef samt koncernledning

Loomis koncernchef och koncernledning har det övergripan-

de ansvaret för att Loomis löpande verksamhet bedrivs i

enlighet med de strategier och långsiktiga mål som fast-

ställts av styrelsen, samt för att riskhantering, styrning,

organisation och processer är tillfredsställande. Läs mer

om dessa åtgärder på >sidorna 67–70.

Läs mer om koncernledningen på >sidan 72.

Riktlinjer för ersättning

Årsstämman 2021 har antagit riktlinjer för ersättningen till

koncernledningen. Ersättning utgår i form av fast lön, rörlig

ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den

rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till

resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvars-

området. Rörlig ersättning kan även kopplas till individuella

prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med

aktieägarnas intressen.

Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 100 procent av

den fasta årslönen för verkställande direktören, och till högst

112 procent av den fasta årslönen för övriga personer i

koncernledningen.

Styrelsen får helt eller delvis frångå riktlinjerna om i ett

enskilt fall särskilda skäl talar för detta, och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Mot bakgrund av detta har styrelsen

under 2022 beslutat att avvika från ersättningsriktlinjerna i

förhållande till en av bolagets ledande befattningshavare.

Läs mer i >Not 7.

För ytterligare upplysningar om ersättningen till verkställan-

de direktören och den övriga koncernledningen, se >Not 7.

Vid utgången av 2022 hade Loomis ett aktiebaserat lång-

siktigt incitamentsprogram, LTIP 2021, för ledande befatt-

ningshavare och ett antal nyckelpersoner i Loomis. Varje

deltagare gjorde en aktieinvestering i Loomis (sparaktier).

Detta berättigar deltagarna att erhålla så kallade presta-

tionsaktier. Förutsättningen är bland annat att prestations-

målet avse ende den ackumulerade utvecklingen av vinsten

per aktie uppnås. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fast-

ställas i samband med offentliggörandet av bokslutskommu-

nikén avseende verksamhetsåret 2023. Läs mer i >Not 7.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2022

Styrelseledamot Invald

Styrels e-

arvode

(SEK)

Utskotts-

arvode

(SEK)

Styrelse-

möten

(totalt: 13)

Ersättnings-

utskottet

(totalt: 1)

Revisions-

utskottet

(totalt: 4)

Oberoende i

förhållande till

bolagets

större

aktieägare

Oberoende i

förhållande

till bolaget

Alf Göransson (ordförande) 2007 1100000 100000 13 1 – Ja Ja

Cecilia Daun Wennborg 2013 470000 250000 13 – 4 Ja Ja

Lars Blecko 2019 470000 – 11 – – Ja Nej

Johan Lundberg 2019 470000 125000 13 – 4 Ja Ja

Jeanette Almberg 2020 470000 50000 12 1 – Ja Ja

Liv Forhaug 2021 470000 125000 13 – 4 Ja Ja

Santiago Galaz

2022 470000 – 6 – – Ja Ja

Chalanja Henningsson

2021 – – 4 – – – –

1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2022. Arvodena avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2022 och årsstämman 2023. För upplysningar om arvoden som

kostnadsförts under 2022, se Not 7.

2) Lars Blecko har tidigare varit verksam som ledande befattningshavare inom Loomiskoncernen och utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till den 31 december 2020.

3) Invald i styrelsen den 4 maj 2021, mandattiden omfattar 7 styrelsemöten.

4) Arbetstagarrepresentant.

Styrelseledamöter, ålders- och könsfördelning

20222021202020192018

Män >50 Män 30-50 Kvinnor >50

Ledningsgrupp, ålders- och könsfördelning

20222021202020192018

Män 30-50 Kvinnor 30-50

Män >50 Kvinnor >50

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 67

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Styrning med de tre försvarslinjerna

I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags-

styrning har styrelsen det övergripande ansvaret för att

säker ställa att koncernen har ett effektivt system för intern

kontroll och riskhantering. Styrelsen granskar kontinuerligt

hur väl den interna kontrollen av den ﬁnansiella rapporte-

ringen, regel efterlevnaden och riskhanteringen fungerar,

och initierar åtgärder till stöd för en bättre intern kontroll.

Styrelsen ut värderar framtida affärsmöjligheter och risker

samt utformar koncernens strategi.

Loomis koncernledning har det övergripande ansvaret för att

Loomis löpande verksamhet bedrivs i enlighet med de stra-

tegier och långsiktiga mål som fastställts av styrelsen, samt

för att riskhantering, styrning, organisation och processer är

tillfredsställande. Koncernledningen består av vd och kon-

cerncef, regionchef USA, regionchef Europa och Latiname-

rika, koncernens ekonomi- och ﬁnansdirektör, koncernens

personaldirektör, koncernens riskchef samt koncernens chef

för regelefterlevnad.

Landschefer och de personer i varje land som ansvarar för

riskhantering ska säkerställa att riskhanteringen är integre-

rad i den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer i

landet.

Intern kontroll är en integrerad del av Loomis bolagsstyrning och innefattar såväl riskhantering som

regelefterlevnad, eftersom detta är av särskilt stor vikt för Loomis verksamhet. Loomis styrning för

riskhantering följer modellen för roll- och ansvarsfördelning enligt de så kallade tre försvarslinjerna.

Nyckelkontroller är integrerade i organisationen

Tredje linjen – oberoende riskgranskning

• Internrevisionen är styrelsens verktyg för att säkerställa att affärsverksam-

heten följer dels den modell och det ramverk för bolagsstyrningen som har

antagits, dels externa krav.

Andra linjen – stöd och riskövervakning

• Stödjer ledningen genom rådgivning och hjälp, så att risker och

kontrollåtgärder hanteras effektivt.

Första linjen – ägarskap och hantering av risker

• Företagets operativa ledning ansvarar för att genom-

föra och upprätthålla en effektiv risk hantering och

intern kontroll, och för att utföra dagliga risk- och

kontrollrutiner.

Internrevision

Riskkontroll

Regelefterlevnad

Informationssäkerhet

Personuppgiftshantering

Ledningens kontroll

Internkontrollaktiviteter

Loomis policys och interna styrdokument

• Attestordning

• Finanspolicy

• Hållbarhetspolicy

• Informationssäkerhetspolicy

• Inköpsrutiner

• Insiderpolicy

• Internkontrollramverk

• Kommunikationspolicy

• Kundkontraktspolicy

• Policy avseende förhandsgodkännande av revisions-

och icke-revisionstjänster

• Policy avseende internrevision

• Policy avseende konkurrenslagstiftning

• Policy mot penningtvätt och terrorﬁnansiering

• Rutiner avseende handelssanktioner

• Policy avseende personuppgiftshantering

• Policy avseende regelefterlevnad

• Riskhanteringspolicy

• Skattepolicy

• Uppförandekod och antikorruptionspolicy

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 68

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Första linjen – ägande och hantering av risk

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och

riskhanteringen genom att forma den kultur och de värde-

ringar som präglar Loomis verksamhet. Den interna kontroll-

strukturen inkluderar Loomis värdegrund samt hur befogen-

heter och ansvar kommuniceras och dokumenteras i interna

policys, instruktioner och andra styrdokument. Styrelsen

har antagit ett antal policys för Loomis centrala områden.

Policys utvärderas och uppdateras årligen eller vid behov.

Koncernledningen ansvarar för att identiﬁera, utvärdera

och hantera risker samt för att implementera och underhålla

riskkontrollsystem i enlighet med de policys som styrelsen

antagit.

Det åligger ledningen i respektive segment och land att säker-

ställa att det inom varje land ﬁnns en process som ska främja

riskmedvetenheten. Lokalkontorens chefer, och de operatio-

nellt riskansvariga i varje land, ska säkerställa att riskhante-

ring integreras i den lokala affärsverksamheten på samtliga

nivåer i landets organisation. För att kontrollera och rapporte-

ra de operationella risker som bolaget beslutar att exponera

sig för spelar Loomis medarbetare en avgörande roll.

Riskhanteringsrutinerna är integrerade i koncernens proces-

ser för affärsplanering och resultatuppföljning. Den årliga

riskanalysen och resulterande riskregister samordnas och

underhålls på koncernnivå. Läs mer om risker hänförliga till

Loomis verksamhet, inklusive åtgärder och möjligheter för

identiﬁerade centrala risker, på >sidorna 74–78.

Operationell riskhantering är en del av Loomis kärnverksam-

het. Koncernens säkerhetsstrategi bygger på två principer:

ingen förlust av liv, samt balans mellan stöld- och rånrisken

respektive kostnaden för att förebygga sådana händelser.

Läs mer om den operationella riskhantering på >sidorna

25–26.

Genom interna rutiner och förfaranden strävar Loomis att

minimera sin operationella risk exponering. Till stöd för

koncernens riskhantering ﬁnns dessutom ett lämpligt

försäkringsskydd.

Intern kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen

Loomis interna kontroll är utformad för att säkerställa dels

hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de

ﬁnansiella rapporterna, dels efterlevnad av redovisnings-

standarder och andra krav som är tillämpliga på Loomis

som börsnoterat företag. Den interna kontrollen är utformad

för att hantera risker, snarare än att helt utesluta dem. Den

interna kontrollen utgör ett rimligt, men inte absolut, skydd

mot väsentliga felaktigheter eller brister i den ﬁnansiella

rapporteringen.

Ramverket omfattar följande områden:

Kontrollmiljö

Kontroll-

aktiviteter

Riskbedömning

Information och

kommunikation

Övervakning

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 69

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

1. Kontrollmiljö

Koncernens och segmentens ﬁnansfunktioner styr Loomis

koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den

ﬁnansiella rapporteringen. Koncernledningen och koncernens

ﬁnansfunktion har ett gemensamt ansvar för att kontrollera och

säkerställa att koncernen har lokala rutiner för att uppfylla krav

enligt såväl globala som lokala lagar och regler, samt för att

säkerställa en korrekt ﬁnansiell rapportering. Loomis är indelat

i segment. Varje segment ansvarar för uppföljningen och styr-

ningen i de länder som ingår i respektive segment. Varje

dotter bolag eller landsledning ansvarar för att lagar och regler

för ﬁnansiell rapportering tillämpas, för att koncernens rutiner

och förfaranden efterlevs, och för den interna kontrollen.

Koncernledningen och koncernens ﬁnansfunktion ansvarar

för uppföljningen av de externa revisorernas arbete. De

externa revisorernas iakttagelser och rekommendationer

diskuteras med berörda dotterbolag. Eventuella åtgärds-

planer och vem som ansvarar för åtgärderna kommuniceras

till de berörda personerna, som vidtar de åtgärder som

krävs, varpå dessa följs upp. Vid anmodan redovisas resul-

tatet av den interna kontrollen för revisionsutskottet.

2. Riskbedömning

Varje år görs en bedömning av riskerna hänförliga till den

ﬁnansiella rapporteringen. Vid behov vidtas ytterligare

kontrollaktiviteter, eller så stärks beﬁntliga åtgärder.

3. Kontrollaktiviteter

Med kontrollaktiviteter avses åtgärder som inrättas genom

Loomis policys och rutiner. Åtgärderna ska bidra till att

säker ställa genomförandet av ledningens instruktioner för

hur risken att Loomis inte uppfyller sina mål ska hanteras.

Åtgärder har utvecklats och genomförts för att minska risk-

exponeringen hänförlig till den ﬁnansiella rapporteringen.

Kontrollaktiviteter bedrivs på samtliga nivåer och i olika

skeden av affärsprocesserna.

4. Information och kommunikation

Varje operativ enhet i koncernen gör en kontinuerlig självut-

värdering av sin förståelse för speciﬁka delar av koncernens

krav på intern kontroll samt av hur dessa efterlevs. Koncer-

nens externa revisorer validerar de slutförda självutvärde-

ringarna. Systemet möjliggör jämförelser mellan länder samt

resultatsammanställningar på koncern- och landsnivå. Rap-

porterna görs tillgängliga för varje landsledning, segments-

ledning samt för koncernledningen och revisionsutskottet.

5. Övervakningsåtgärder – roller och ansvar

Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och

ﬁnansdirektör övervakar den interna kontrollen av den ﬁnan-

siella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions-

utskott. Detta ska bland annat säkerställa en oberoende till-

syn av effektiviteten i koncernens interna kontrollsystem och

den ﬁnansiella rapporteringsprocessen. För att granska hur

effektivt det interna kontrollsystemet är använder styrelsen

bland annat följande metoder:

• Diskussioner med koncernledningen, eller med ansvariga

funktioner, om riskområden som har identiﬁerats av kon-

cernledningen, samt om de riskanalyser som gjorts.

• Hantering av väsentliga frågor som väcks genom den

externa revisionen och genom övriga granskningar/

undersökningar.

• Genomgång av koncernledningens månatliga verksam-

hetsavstämningar, där enheters faktiska och budgeterade

resultat jämförs, avvikelser identiﬁeras och nyckeltal och

prognoser analyseras.

Andra linjen – stöd- och kontrollfunktioner

Till stöd för ledningen har Loomis etablerat oberoende stöd-

och kontrollfunktioner med uppgift att övervaka första för-

svarslinjens arbete med riskhantering och regelefterlevnad

och säkerställa att risker och kontroller hanteras effektivt.

Andra försvarslinjen består av funktionerna för riskkontroll

och regel efterlevnad, riskkommittén samt styrgrupperna för

personuppgiftshantering och informationssäkerhet.

Funktion för riskkontroll

Utöver den riskhantering som bedrivs i dotterbolagen (första

försvarslinjen) har Loomis inrättat en koncernfunktion för

riskkontroll. Funktionen för riskkontroll arbetar oberoende av

den operativa verksamheten och rapporterar direkt till kon-

cernens riskchef och till styrelsen, i första hand genom revi-

sionsutskottet. Funktionen kontrollerar och stödjer riskhan-

teringen på alla nivåer i Loomis, och prioriterar arbetet i de

lokala riskkontrollfunktionerna för reglerade dotterbolag.

De viktigaste arbetsuppgifterna för funktionen är att:

• Se till att det ﬁnns ett ändamålsenligt ramverk för risk-

hantering, och att samtliga risker identiﬁeras, bedöms,

mäts, övervakas, hanteras och rapporteras på lämpligt

sätt av berörda enheter

• Löpande underrätta koncernledning, revisionsutskott

och styrelse om väsentliga risker och eventuella brister

i riskkontrollen

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 70

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Funktion för regelefterlevnad

Loomis har inrättat en koncernfunktion för regelefterlevnad

som arbetar oberoende av den operativa verksamheten.

Funktionen rapporterar direkt till vd och koncernchef och

till styrelsen, i första hand genom revisionsutskottet. Funk-

tionen övervakar att risker relaterade till regelefterlevnad

identiﬁeras och hanteras på lämpligt sätt, och säkerställer att

Loomis följer såväl interna som externa regelverk. Koncern-

funktionen för regelefterlevnad är främst inriktad på de

reglerade dotterbolagen.

De viktigaste arbetsuppgifterna för funktionen för regelefter-

levnad är att:

• Identiﬁera och övervaka riskerna för att bolaget inte ska

fullgöra sina förpliktelser enligt tillämpliga bestämmelser

och regelverk

• Övervaka och kontrollera efterlevnaden av bestämmelser

och regelverk samt koncernens interna regelverk

• Regelbundet granska och bedöma om bolagets rutiner

inom regelefterlevnad är ändamålsenliga och effektiva

• Ge råd och stöd till organisationen och dess medarbetare,

ledande befattningshavare och styrelse om de författning-

ar och andra regelverk som gäller för verksamheterna,

samt om koncernens interna regelverk

• Regelbundet underrätta och rapportera till bolagets styrel-

se och verkställande direktör om identiﬁerade risker inom

regelefterlevnad

Riskkommittén

Riskkommittén är ett styr- och beslutsforum för risk- och

försäkringsrelaterade ämnen i koncernen. Kommittén består

av koncernens riskchef (ordförande), vd och koncernchef,

ekonomi- och ﬁnansdirektör, IT-chef, personaldirektör, och

koncernens chef för regelefterlevnad.

Styrgrupp för personuppgiftshantering

Loomis processer för att att skydda personuppgifter bygger

på principen att respektive lokal verksamhet inom koncernen

är ansvarig för sina egna dataskyddsåtgärder. Det åligger

respektive dotterbolag att i sin verksamhet följa dataskydds-

bestämmelserna, inklusive ansvaret för att upprätta de rikt-

linjer och den strukturen som behövs lokalt.

Ansvaret ligger således på lokal nivå, men Loomis inser

värdet av koncernövergripande samordning. Loomis AB

har därför inrättat en styrgrupp med uppgift att följa tillämp-

ningen av koncernens dataskyddsbestämmelser.

Styrgrupp för informationssäkerhet

Informationssäkerhet på Loomis hanteras genom en funk-

tion underställd Chief Information Security Ofﬁcer (CISO).

CISO-funktionen har tre huvudsakliga ansvarsområden:

informationssäkerhet, IT-säkerhet samt efterlevnad avse-

ende informationssäkerhet. Varje område hanteras med

särskilt avdelade resurser.

Som implementeringsstöd för ett systematiskt arbete med

informationssäkerhet har CISO-avdelningen inrättat ett led-

ningssystem för informationssäkerhet (ISMS), som införs i

dotterbolagen via det lokala CISO-nätverket.

Loomis avser att låta certiﬁera ISMS enligt ISO27001. Syftet

är att ytterligare förbättra skyddet av olika initiativ, i synner-

het inom digitalisering, men också att möjliggöra nya

affärsverksamheter.

Tredje linjen – internrevision

Loomis har inrättat en koncernfunktion for internrevision

som rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet.

Internrevisionsfunktionen stödjer styrelsen och koncern-

ledningen med att uppnå företagets mål och fullgöra sina

åligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat

tillvägagångssätt, vilket ger en oberoende försäkran om att

Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser

fungerar effektivt.

Internrevisionsfunktionen ansvarar för att genomföra revi-

sions arbete i hela koncernen, vilket täcker ett brett spek-

trum av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt

om hur en koncernenhet presterar, områden för förbättringar

och hur man förbereder sig för framtiden.

De viktigaste arbetsuppgifterna för koncernens intern-

revision är bland annat att granska och regelbundet

utvärdera att:

• Verksamheten bedrivs effektivt och välorganiserat

• Den ﬁnansiella rapporteringen är tillförlitlig, och efter lever

lagar och regler

• Verksamheten bedrivs i enlighet med den bolags-

styrningsmodell som Loomis har antagit, och i överens-

stämmelse med de policys och riktlinjer som styrelsen har

utfärdat

• Kontrollmiljön är effektiv och ändamålsenlig

• Det ﬁnns lämpliga riskhanteringsprocesser och -analyser

på plats, som gör att riskexponeringen mot svarar organi-

sationens riskaptit

• Tillgångar skyddas på lämpligt sätt

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 71

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Styrelse

Alf Göransson Cecilia

Daun Wennborg

Lars Blecko Johan Lundberg Jeanette Almberg Liv Forhaug Santiago Galaz

Styrelseledamot sedan 2007

och styrelseordförande sedan

2009.

Ordförande i ersättnings-

utskottet.

Styrelseledamot sedan 2013.

Ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot sedan 2019. Styrelseledamot sedan 2019.

Ledamot i revisionsutskottet.

Styrelseledamot sedan 2020.

Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Styrelseledamot sedan 2021.

Ledamot i revisionsutskottet.

Styrelseledamot sedan 2022

Född 1957 1963 1957 1977 1965 1970 1959

Utbildning Internationell ekonomi,

Göteborgs universitet.

Civilekonom, Stockholms

universitet.

Master of Science, Karlstads

universitet

Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm.

Civilekonom, Linköpings

Universitet. Psykologstudier,

Linköpings Universitet.

Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm.

ESIC Business & Marketing

(Madrid, Spanien)

Nuvarande befattningar

och övriga uppdrag

Styrelseordförande i Hexpol

AB, NCC AB och Axfast AB.

Styrelseledamot i Attendo AB,

Sweco AB, Melker Schörling

AB, Sandberg Development

Group och Anticimex AB.

Styrelseledamot i Bravida Hol-

ding AB, Getinge AB, Atvexa

AB, Hotel Diplomat AB, Stiftel-

sen Oxfam Sverige, Oncopep-

tides AB och CDW Konsult

AB. Ledamot i Aktiemarknads-

nämnden.

Styrelseordförande i Sortera

AB. Styrelseledamot i Ram-

udden Acquisition AB och

Axel Johnson Inc.

Styrelseordförande i Betsson

AB. Styrelseledamot i Ölands

Bank AB, Svolder och

Coinshares. Styrelse-

suppleant i NFT Ventures AB.

Chef för Operations SEB. Vd, Martin & Servera.

Styrelse ledamot i Hufvud-

staden AB, Svensk Handel

och Svenskt Näringsliv.

Styrelseordförande i Securitas

Nordamerika. Styrelse ledamot

i Grupo Lar och Vesta Capital.

Erfarenhet Styrelseledamot samt vd och

koncernchef i Securitas AB,

vd och koncernchef NCC AB,

koncernchef Svedala Industri

AB, affärsområdeschef Cardo

Rail, och vd Swedish Rail

System.

Vice vd Ambea AB, vd Carema

Vård och Omsorg AB,

ekonomi- och ﬁnansdirektör

Ambea AB respektive Carema

Vård och Omsorg AB, tillför-

ordnad vd Skandia banken,

Sverigechef Skandia och vd

Skandia Link.

Regionchef Loomis USA, vd

och koncernchef Loomis AB,

koncernchef Rottneros AB,

Senior Vice President Sales

and Marketing Cardo Rail AB

samt Managing Director

Radiopharmaceuticals Du

Pont-koncernen i Belgien,

Schweiz, Tyskland och

Storbritannien.

Grundare och vd NFT Ventu-

res AB, Vd Betalo/PFC AB och

ledande befattningar i Paytech

och Mastercard International.

Koncernchef SEB Kort, chef

för Operations SEB, personal-

direktör SEB, direktör Custo-

mer Operations Tele2.

Partner McKinsey & Com-

pany, strategidirektör ICA-

Gruppen AB. Styrelseledamot

i Thule Group AB.

Divisionschef Securitas Nord-

amerika, divisionschef Securi-

tas Cash Handling Services

Europe, landschef Securitas

Spanien, har tidigare lett olika

organisationer inom tjänste-

sektorn i Spanien.

Aktieinnehav i Loomis

per den 31 dec 2022

6000 1400 51668 1500 500 1000 9250

Övriga upplysningar Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Inte oberoende i förhållande

till bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Chalanja Henningsson Född: 1977. Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av

Transportarbetareförbundet. Aktieinnehav i Loomis: 0

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 72

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Koncernledning

Per mars 2023

Aritz Larrea Kristian Ackeby Georges López Björn Züger Mårten Lundberg Sara Björkman Stellan Abrahamsson

Vd och koncernchef, Loomis Ekonomi- och ﬁnansdirektör Vd, Loomis Europa och

Latinamerika

Vd, Loomis USA Personaldirektör Chef regelefterlevnad Riskchef

Född 1973 1977 1965 1970 1965 1971 1976

Anställd 2014 2018 1985 1990 2014 2020 2022

Utbildning Executive Master in

Business Administration,

Instituto de Empresa

Civilekonom*, Högskolan i

Skövde.

Civilekonom*. Swiss Commercial Degree,

Swiss Business Economic

program.

Fil. kand. HR, Stockholms

Universitet, samt Executive

Master HRM, Bocconi

University Milano.

Jur.kand., Stockholms

Universitet.

Civilekonom, Handelshög-

skolan i Stockholm

Erfarenhet Vd Loomis USA, landschef

Loomis Spanien, vd Grupo

Segur, Spanien.

CFO Lindab, Vice President

Corporate Control Autoliv

Inc., ekonomichef Coop

Inköp & Kategori AB.

Regionchef södra Europa,

landschef Frankrike och

Spanien, enhetschef och

Cash Centerchef Securitas

CHS.

Regionchef Loomis Tysk-

land, Österrike och Schweiz,

vd MAT Securitas Express

AG, Schweiz, vd och partner

O. Lisboa Despachos LTDA,

Brasilien.

HR-chef Market Units Eniro

AB, HR-direktör Skandia

Norden, HR-chef Swedbank

International, Head of

Compensation & Beneﬁts

Swedbank, HR If Skade-

försäkring, sälj och marknad

Skandia.

Head of Compliance Servi-

ces and HR zeb Consulting,

enhetschef bankrätt på

Finansinspektionen, Head

of Corporate Credit and

Collection department

Nordic American Express.

Grundare och vd Niramis

Consulting, ﬁnansinspektör

banktillsyn på Finansinspek-

tionen, Fixed Income Port-

folio Manager Swiss RE,

Associate Director Market

Risk Control UBS

Investment Bank.

Aktieinnehav i Loomis

per den 31 dec 2022

29282 8487 23567 8963 5968 1134 0

* Eller motsvarande utbildning

Innehållsförteckning

Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022 73

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.)

556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-

styrningsrapporten för räkenskapsåret 2022-

01-01 – 2022-12-31 på >sidorna 61–73 och

för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncern-

redovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Styrelsen i Loomis AB

Alf Göransson

Styrelsens ordförande

Liv Forhaug

Styrelseledamot

Santiago Galaz

Styrelseledamot

Jeanette Almberg

Styrelseledamot

Johan Lundberg

Styrelseledamot

Chalanja Henningsson

styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Lars Blecko

Styrelseledamot

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Styrelsens underskrifter

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Riskhanteringsprocess

Loomis använder en iterativ process för systematisk risk-

hantering. Ramverket för riskhantering omfattar följande

steg.

1. Identiﬁera risken, dess egenskaper och grundorsaker.

2. Bedöm hur risken kan påverka bolaget och vilken

prioritet den bör ges. Detta görs vanligen genom en

riskbedömning där sannolikheten för att risken ska

förverkligas vägs mot konsekvenserna.

3. Utvärdera i vilken utsträckning risken är acceptabel i för-

hållande till den totala risk som bolaget är exponerat för.

4. Vidta åtgärder för att reducera risken till en acceptabel

nivå. Detta kan ske genom risköverföring eller åtgärder

som motverkar risker.

5. Följ upp risknivån efter vidtagna åtgärder för att bekräfta

att risken är under kontroll, och rapportera till berörda

intressenter.

För Loomis är riskhantering ingen engångsåtgärd, utan en

pågående och iterativ process. Riskmiljön förändras med

tiden och det är därför nödvändigt att kontinuerligt se över,

uppdatera och identiﬁera nya risker.

Rutinerna för riskhantering är integrerade i koncernens

processer för verksamhetsplanering och resultatuppföljning.

Viktiga processer kartläggs, och alla väsentliga risker som är

förknippade med en viss process identiﬁeras och deﬁnieras i

ett riskregister. Den årliga riskbedömningen, och riskregistret

som skapas i samband med den, samordnas och administre-

ras på koncernnivå.

På följande sidor beskrivs de risker som har identiﬁerats i

Loomis verksamhet. Riskerna beskrivs utan särskild rang-

ordning. Vissa risker gäller Loomis som företag eller bran-

schen som helhet, medan andra är av mer allmän karaktär.

Vissa risker bedöms vara huvudrisker. Dessa beskrivs mer

i detalj, liksom de åtgärder som vidtas för att motverka dem

och de möjligheter riskerna skapar.

Loomis har en global policy för operationell riskhantering

som har antagits av styrelsen och som anger hur koncernen

aktivt ska arbeta med operationell riskhantering i enlighet

med andra fastställda policyer och uppförandekoden. Ytter-

ligare upplysningar ﬁnns på >sidorna 25–26 och >67–70.

En sund riskhantering hör till Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Loomis bakgrund och dess tjänsteerbjudande har gett

bolaget omfattande erfarenhet av riskhantering med en strukturerad och proaktiv strategi i hela organi sationen, både lokalt

och centralt. Risker som hanteras rätt kan leda till möjligheter och värdeskapande, medan risker

som hanteras bristfälligt kan medföra skador och förluster.

Riskhantering

Risk-

identiﬁering

Risk-

bedömning

Risk-

utvärdering

Åtgärder

Uppföljning

och

rapportering

Loomis

riskhanterings-

process

74Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Strategiska risker

Förvärv

Förvärv är en del av Loomis strategi och ett sätt att växa inom valda områden. Det ﬁnns dock ingen garanti för att dessa transaktioner blir

framgångsrika, vare sig på kort eller lång sikt, eller att de ger förväntade fördelar.

Konkurrens

Loomis är en global aktör på en synnerligen konkurrensutsatt marknad, med möjligheter att utnyttja stordriftsfördelar. Bolaget möter

konkurrens från både globala och lokala branschkollegor. Det ﬁnns en risk för att konkurrenterna lyckas bättre med att lansera nya

produkter och tjänster på marknaden eller kan erbjuda tjänster till mer attraktiva priser.

Makroekonomi

En konjunkturnedgång skulle kunna påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. Inﬂation kan göra att kostnaderna ökar för

såväl inköpta varor och tjänster som för löner, vilket kan påverka marginalerna. Loomis kan ofta överföra kostnadsökningar till kunderna,

med viss fördröjning, och har historiskt sett navigerat väl i förändrade makroekonomiska situationer.

Globala risker

Eftersom verksamheten är global kan Loomis påverkas av världshändelser utanför företagets direkta kontroll, till exempel i samband

med en global pandemi eller förändrade geopolitiska situationer.

Förändringar på betalningsmarknaden

Både Loomis och företagets kunder är exponerade för risker som gäller förändringar i föredragna betalningsmetoder. Förändrade

inköpsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. När marknaden förändras måste

verksamheten anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan.

Operativa risker

Kunder

Ingen enskild Loomis-kund svarar för en betydande del av intäkterna globalt sett, men lokala verksamheter och tjänsteutbud kan ändå

påverkas av att en kund går förlorad.

Dataskydd

Trots koncernens dataskyddsarbete och säkerhetsåtgärder ﬁnns det en risk för att behandlingen av personuppgifter inte uppfyller

tillämpliga lagar och regler för dataskydd i tillräcklig utsträckning.

Personalrelaterade risker

Medarbetarna är en av bolagets viktigaste tillgångar, och det är nödvändigt att attrahera och behålla motiverade medarbetare.

En låg motivationsnivå ökar risken för underprestation och misstag som beror på den mänskliga faktorn. Dessutom erfordras

processer som minimerar risken för interna stölder och andra oegentligheter från medarbetarnas sida.

Informationssäkerhet och IT-infrastruktur

Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan. Detta gör att

insatserna för informationssäkerhet blir ännu viktigare. När IT-system används i verksamheten kan IT-störningar leda till driftavbrott.

Fysisk säkerhet

Den typ av produkter som Loomis erbjuder kräver kontinuerlig riskhantering i världsklass. Om de fysiska säkerhetsåtgärderna eller

försäkringen inte räcker till, kan det resultera i att bolagets anställda och tillgångar har ett otillräckligt skydd.

Klimatförändringar och miljö

Loomis redovisar de risker och möjligheter som klimatförändringarna kan

medföra för bolaget, i enlighet med rekommendationerna från Task Force

on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Se >sidorna 48–49.

Regelefterlevnadsrisker

Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa ett stort antal lagar

och regler, bland annat lagar om åtgärder mot penningtvätt och ﬁnansiering av

terrorism i många av sina marknader. Bristande regelefterlevnad kan leda till

viten eller andra sanktionsåtgärder från myndigheternas sida.

Legala risker

Genom sin verksamhet kan Loomis bli föremål för tvister och rättsliga åtgärder samt

risker som är förknippade med tillämpningen av beﬁntliga lagar, andra bestämmelser

och förändringar i lagstiftningen.

Finansiella risker

Risker som är förknippade med ﬁnansiella instrument utgör en naturlig del av

Loomis verksamhet, eftersom vi tar på oss ﬁnansiella risker som anses bidra

till bolagets långsiktiga mål. De ﬁnansiella riskerna hanteras primärt av

koncernens treasuryfunktion, i enlighet med koncernens ﬁnanspolicy och de

instruktioner som antagits av styrelsen. Loomis exponering för ﬁnansiella risker

och hur dessa risker hanteras beskrivs närmare i Not 22 på >sidorna 113–117.

Utgör en identiﬁerad huvudrisk och beskrivs närmare

på följande sidor eller på de sidor som det hänvisas till.

Översikt över risker relaterade till Loomis verksamhet

75Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Risk

Åtgärder Möjligheter

Dataskydd

Koncernbolagen samlar in, behandlar och lagrar personuppgifter inom

ramarna för den löpande verksamheten. Personuppgifterna avser enskilda

individer, både medarbetare och externa partners. Trots koncernens

dataskyddsarbete och säkerhetsåtgärder ﬁnns det en risk för att person-

uppgiftsbehandlingen strider mot tillämpliga lagar och regler för dataskydd.

Loomis bedriver ett strukturerat dataskyddsarbete och har implemente-

rat säkerhetsåtgärder som omfattar bolagets system och utrustning,

liksom tredjepartsleverantörers och affärspartners system och

utrustning.

Det yttersta dataskyddsansvaret ligger hos varje koncernbolags lokala

verksamhet (landschefen eller lokala vd). Loomis har en styrgrupp för

personuppgiftshantering på koncernnivå, med uppgift att samordna

koncernövergripande initiativ för dataskyddsprocesser. Gruppen

fokuserar på att förstå riskerna, upprätta styrdokument och implemen-

tera interna kontroller.

Den globala strategin medför att Loomis är väl rustat för framtida

dataskyddsinitiativ.

Fysisk säkerhet

Loomis affärsmodell bygger till stor del på att överta den fysiska risken vid

hantering av kontanter, värdeföremål och betalningar, så att kunden slipper

denna risk. Externa risker, såsom risken för inbrott och rån, blir därmed en

ofrånkomlig del av Loomis affärsverksamhet.

Loomis har en systematisk riskbaserad process där risken för varje

arbetsmoment bedöms och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas.

Loomis utbildar kunder i riskreducerande strategier för att minska risken

för att de utsätts för externa hot.

Loomis har fastställt policys, standarder och riktlinjer och infört lokala

rutiner för att minimera alla risker.

Robusta processer och rutiner har införts för att proaktivt och systematiskt

identiﬁera, inventera, utvärdera, klassiﬁcera, hantera och följa upp risker.

Som ett extra skyddsnät har Loomis ett omfattande försäkringsskydd mot

förluster av värdeföremål.

Loomis hantering av fysiska risker håller världsklass och utgör en

konkurrensfördel. Kunderna vet att de alltid kan lita på Loomis när det

gäller hantering av kontanter och värdeföremål. På så sätt får vi

fortsatt nöjda kunder och har även möjlighet att ta marknadsandelar.

En exceptionellt skicklig hantering av fysiska risker leder också till

lägre förluster, vilket sänker försäkringskostnaderna. Detta skulle

kunna göra det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrens-

kraftiga priser i framtiden.

Förändringar på betalningsmarknaden

Både Loomis och dess kunder är exponerade för risker som gäller

förändrade betalningsmetoder, vilket skulle kunna kräva förändringar i

processerna för ﬁnansiella institutioner och detaljhandeln. Förändrade

inköps- och betalningsmönster hos hushållen kan påverka efterfrågan på

Loomis produkter och tjänster. När marknaden förändras måste verksam-

heten anpassas för att förbli relevant och möta kundernas efterfrågan.

Genom att ha en nära relation till kunderna, leverera en hög servicenivå

och förstå kundernas behov kan Loomis utveckla nya produkter och

tjänster för att behålla sin relevans.

Loomis anpassar kontinuerligt sina lösningar till de föränderliga

marknadsförhållandena och arbetar innovativt för att bättre lösa

kundernas utmaningar.

Loomis investerar i att utveckla heltäckande och digitala lösningar som

uppfyller kundernas behov.

Loomis har en unik position som en av de fåtal leverantörer som

erbjuder både kontanthantering och digitala betalningslösningar.

* Huvudriskerna står i alfabetisk ordning och inte efter betydelse.

Huvudrisker, åtgärder och möjligheter*

76Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Risk

Åtgärder Möjligheter

Informationssäkerhet

Exponeringen för IT-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digitala

betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan.

Loomis har infört rutiner och processer för att upptäcka avvikelser och

försök att störa bolagets IT-infrastruktur. Informationssäkerheten

hanteras i tvärfunktionella forum för att säkerställa dataskyddet i hela

organisationen. Program och utbildningar ﬁnns på plats för att öka

kunskapen och medvetenheten om IT-säkerhet bland Loomis med-

arbetare och konsulter.

Bolaget är också i färd med att inrätta ett ledningssystem för informations-

säkerhet i enlighet med etablerade branschstandarder (ISO27001). Detta

kommer att underlätta ett systematiskt arbete med att minska IT-riskerna.

Om Loomis skulle utsättas för en cyberattack ﬁnns det kraftfulla kontroller

i bolagets datacenter som säkerställer tillgången till IT-tjänster. Dessa

testas regelbundet tillsammans med interna intressenter. Kontrollerna

ingår också i verksamhetens kontinuitetsplanering.

Ett robust ramverk för informationssäkerhet med kraftfulla kontroller

kommer att stärka förtroendet för Loomis hos alla intressenter,

inklusive kunder och investerare. Det öppnar också nya affärsmöjlig-

heter eftersom vi avser att certiﬁera ramverket för informationssäker-

het i enlighet med branschstandarder – något som intressenter

alltmer förväntar sig och kräver.

Personal

Attrahera och behålla medarbetare

Loomis förmåga att leverera högkvalitativa tjänster, garantera en

oöverträffad säkerhet och genomföra sin strategi går hand i hand med

förmågan att attrahera och behålla kompetenta och motiverade med-

arbetare. Konkurrensen om kompetent personal är hård, och Loomis

inser behovet av att fokusera på detta område för att förbli en attraktiv

och pålitlig arbetsgivare.

Loomis arbetar med fyra nyckelkomponenter för att attrahera och behålla

medarbetare: (1) strategi/affärsplan, (2) organisation, (3) arbetsuppgifter

och (4) personliga egenskapar.

En bred uppsättning aktiviteter och initiativ inom varje delområde

deﬁnieras på central och lokal nivå, och lokala och centrala aktiviteter

samordnas.

Motiverade och kompetenta medarbetare gör det möjligt för Loomis

att uppnå eller överträffa sina strategiska och taktiska mål

Hälsa och säkerhet

De anställdas säkerhet är en av Loomis främsta prioriteringar.

Olyckor och bristande säkerhetsåtgärder kan leda till skador.

Hanteringen av kontanter och värdeföremål medför risker, och därför

ingår en bedömning av de anställdas hälsa och säkerhet som en naturlig

del inför varje uppdrag.

Loomis har rigorösa rutiner och processer för att värna om medarbetar-

nas hälsa och säkerhet. Åtgärderna anpassas till uppdragets karaktär.

Loomis riskavdelning granskar kontinuerligt verksamheten för att

kontrollera att säkerhets- och trygghetsåtgärder följs noggrant.

Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis

skydda både medarbetare och tillgångar.

77Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Inledning

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Nyckelkontroller

Styrelse

Koncernledning

Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhantering

Finansiella rapporter

Risk

Åtgärder Möjligheter

Personal forts.

Interna bedrägerier, korruption och andra oegentligheter

Loomis är en framträdande leverantör av betalningsinfrastruktur, och

bolagets framgång bygger på dess goda rykte som en pålitlig och ärlig

aktör. Om förmågan att bedriva verksamheten på ett etiskt, säkert och

ansvarsfullt sätt skulle visa sig ha upplevda eller faktiska brister, utgör detta

en risk. Medarbetare som utnyttjar sin ställning inom Loomis för bedräger-

ier, eller som medvetet eller omedvetet bryter mot upp förandekoden för

etiskt och professionellt uppträdande, kan skada bolaget både genom

direkta ekonomiska förluster och indirekt, genom ett skadat anseende.

Loomis har processer för att förhindra bedrägerier och andra oegentlig-

heter.

• Bolaget har nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar

aktivt för att ytterligare stärka bolagets kultur, som bygger på höga

etiska normer.

• Alla medarbetare genomgår bakgrundskontroller och screenas

regelbundet för att indikationer på riskbeteenden ska upptäckas tidigt.

• Alla medarbetare har tillgång till ett anonymt

visselblåsarsystem.

• Det ﬁnns rutiner för intern kontroll som syftar till att förebygga och

upptäcka avvikelser. Läs mer på >sidorna 67–70.

Professionalism, integritet och etiskt uppträdande är en förutsättning

för givande relationer med bolagets intressenter, oavsett om dessa är

kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att stärka

kulturen och kontrollerna ytterligare för att främja ett korrekt upp-

trädande kommer därför också att stärka och underlätta samarbetet

med bolagets intressenter. I slutänden ger detta en konkurrensfördel.

Att bekämpa korruption och mutor ökar Loomis trovärdighet och

transparens, och ger bolaget ﬂer sätt att förbättra och upprätthålla

relationerna med dess intressenter.

Uppförandekoden och koncernens policys bidrar till att säkerställa

intressenternas förtroende.

Regelefterlevnad

Loomis globala verksamhet gör det nödvändigt att följa en mängd olika

lagar och regler. Eventuella incidenter eller avvikelser från externa

bestämmelser inom ett tillståndspliktigt affärsområde kan skada

varu märket och förtroendet, och därmed verksamheten, samt leda till

sanktionsåtgärder från myndigheter.

Koncernens funktionför regelefterlevnad ansvarar för tillsynen av

regelefterlevnaden inom koncernen och för att anpassa och samordna

regelefterlevnadsarbetet. Funktionen ger dotterbolagen vägledning om

lagar och regler och ser till att det ﬁnns policyer, riktlinjer och andra

styrdokument. Regelefterlevnad genomsyrar hela organisationen, och

det ﬁnns rutiner och processer för att förebygga och upptäcka avvikelser.

Regelefterlevnadsvertygen används för är att säkerställa att lagar och

regler följs.

Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna,

ökar affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende.

Penningtvätt (ML) och terrorﬁnansiering (TF)

Loomis omfattas av lagar om åtgärder mot penningtvätt (AML) samt

ﬁnansiering av terrorism (CTF) på många av sina marknader. Bristande

efterlevnad kan leda till böter och andra sanktionsåtgärder från myndig-

heternas sida.

Loomis har rutiner och processer för att säkerställa efterlevnaden av

AML- och CTF-regelverk.

Bolaget har implementerat AML/CTF-verktyg för att kunna säkerställa att

reglerna följs.

Berörda medarbetare utbildas regelbundet i AML/CTF.

Att följa externa och interna bestämmelser minimerar kostnaderna,

ökar affärsmöjligheterna och stärker Loomis anseende.

78Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

79Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organi-

sationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2022.

Koncernens verksamhet

Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora

delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella

transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde-

föremål. Sedan hösten 2020 tillhandahåller Loomis även digitala

betalningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små- och

medelstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvud-

sakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra

kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn.

Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kundens risker

förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter,

ädel metaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det

dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund

av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk för personskador.

Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i

företaget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operatio-

nell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhante-

ringen styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har

gemensamma strukturer, processer och systematik för sitt arbete.

Etablerade verktyg och processer finns för att identifiera, åtgärda

och följa upp risker. Organisationen för riskhantering arbetar både

proaktivt och reaktivt, med bland annat förebyggande arbete,

omvärldsbevakning samt krishantering. Medarbetarnas säkerhet

är alltid främsta fokus för riskhanteringen och medarbetare på alla

nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade

med just deras verksamhet. Etik och värderingar samt tydliga ruti-

ner i utförande är centrala delar i medarbetarnas kompetensutveck-

ling. En fort löpande aktiv omvärldsbevakning innebär också att

eventuella incidenter kan föregripas.

Väsentliga händelser under året

Den 9 februari meddelades att Loomis dåvarande vd och koncern-

chef, Patrik Andersson, kommer att avsluta sin operativa karriär och

lämnar därmed sin roll.

Den 19 mars kommunicerades att styrelsen i Loomis AB utsett Aritz

Larrea till ny vd och koncernchef för bolaget. Aritz tillträdde tjänsten

den 23 maj.

Den 23 mars höll Loomis en virtuell kapitalmarknadsdag och nya

finansiella mål och hållbarhetsmål för strategiperioden 2022–2024

presenterades.

I början av 2022 genomförde Loomis en organisationsförändring

vilken innebär att funktionen för förvärv (M&A) har inrättats under

koncernens ekonomi- och finansdirektör. I samband med föränd-

ringen lämnade Johannes Bäckman, som hade positionen som

”Ansvarig för förvärv” och ingick i koncernledningen, Loomis.

Den 12 april meddelade Loomis AB att man emitterat ytterligare 300

miljoner SEK i hållbarhetslänkade obligationer. Räntan på obligatio-

nerna är rörlig och baseras på 3-månaders Stibor plus en kreditmar-

ginal om 1,48 procentenheter. Likviderna kommer att användas till

den löpande verksamheten och för att omfinansiera lån. Obligatio-

nerna innebär en utökning av det befintliga hållbarhetslänkade obli-

gationsprogrammet som förfaller 30 november 2026. I likhet med de

tidigare utfärdade hållbarhetslänkade obligationerna noterades de

nya obligationerna på Nasdaq Stockholm Sustainable Bond List.

Den 4 maj höll Loomis AB årsstämma. Stämman beslutade i

enlighet med samtliga förslag som styrelsen och valberedningen

lagt fram. För information om besluten fattade av årsstämman se

det pressmeddelande som publicerades samma dag, som finns

tillgängligt på Loomis hemsida, www.loomis.com.

Den 4 maj meddelas att Björn Züger har utsetts till ny vd för Loomis

amerikanska verksamhet. Björn tillträdde tjänsten under det tredje

kvartalet.

28 juni meddelade företaget att Loomis AB har emitterat ett håll-

barhetslänkat obligationslån till Svensk Exportkredit (SEK) om 300

MSEK. Obligationslånet har en löptid om 4 år med förfall i juni 2026

och löper med rörlig ränta. Likviden kommer att användas till den

löpande verksamheten.

Den 7 september meddelades att Loomis AB har ingått ett låneavtal

om 600 miljoner kronor med Nordiska investeringsbanken. Lånet

har en löptid om åtta år med linjär amortering som inleds fyra år

efter utbetalning. Loomis kommer att använda lånebeloppet till att

finansiera investeringar, under perioden till och med 2025, som

bidrar till bolagets pågående digitala transformation, inklusive till

exempel investeringar i IT-infrastruktur och för att ytterligare för-

bättra Loomis kunderbjudande.

Styrelsen för Loomis AB beslutade vid tre tillfällen, vilket kommunic-

erades den 5 maj, 21 juli samt 27 oktober, att utnyttja bemyndigan-

det beviljat av årsstämman 2022 att återköpa egna aktier. Samman-

taget har 2,189,000 aktier återköps för cirka 600 miljoner kronor.

Bolagets totala innehav av egna aktier per 31 december 2022,

uppgår därmed till 3 622 782, vilket motsvarar 4,81 procent av de

utestående aktierna. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive

bolagets egna aktier, uppgår till 75279 829.

Den 30 december medelades följande: Sammansättningen av

Loomis AB:s valberedning inför årsstämman 2023, vilken offentlig-

gjordes genom pressmeddelande den 27 september 2022, har för-

ändrats till följd av ändrade ägarförhållanden.

Därmed är följande representanter för Loomis AB:s aktieägare

ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2023:

• Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment

Management, ordförande i valberedningen

• Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management, LLC

• Jacob Lundgren, utsedd av Andra AP-fonden

• Tobias Shute, utsedd av Paradice Investment Management LLC

Bolagets styrelseordförande, Alf Göransson, är adjungerad till

valberedningen.

Övriga händelser

Som upplystes om i kvartalsrapporten för det andra kvartalet, med-

delade en spansk domstol i juni 2022 ett beslut som fullt ut bifaller

Loomis överklagan och ogiltigförklarar den spanska konkurrens-

myndighetens beslut från 2016 att bötfälla Loomis med ett belopp

om ca 7 MEUR för otillbörlig marknadsuppdelning. Bötesbeloppet

plus ränta återbetalades till Loomis under fjärde kvartalet.

Intäkter och resultat

Koncernen

Intäkterna för året uppgick till 25 315 MSEK (19 723). Den valutajus-

terade tillväxten var 15,9 procent (9,9) varav den organiska tillväx-

ten var 14,4 procent (5,6). Intäkterna har framförallt påverkats posi-

tivt av högre försäljning i både Europa och Latinamerika samt USA

och de genomförda förvärven av schweiziska postens värdehante-

ringsverksamhet i Schweiz samt ATM Response i USA. Samhället

har gradvis öppnat upp efter pandemin vilket har lett till stark tillväxt i

Förvaltningsberättelse Loomis AB

80Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

kontantvolymer och turistvaluta. Intäkterna ökade från samtliga

produktområden men framför allt ökade intäkterna för SafePoint

och valutaaffären (FXGS). Rapporterad tillväxt för produktområdet

FXGS var 103 procent för helåret.

För helåret ökade återkommande intäkter. Intäkter från SafePoint

och uttagsautomater (ATM) uppgick till 34 procent (34) av koncer-

nens totala intäker, varav intäkter från SafePoint motsvarade 13

procent (12) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var cirka

21 procent (22).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 2 735 MSEK (1 961) och

rörelse marginalen var 10,8 procent (9,9). Valutaeffekten på rörelse-

resultatet var cirka 329 MSEK (–115).

Årets rörelseresultat (EBIT) uppgick till 2 532 MSEK (1 738) och

inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella till-

gångar om –113 MSEK (–126) och förvärvsrelaterade kostnader

om –67 MSEK (–45). Rörelseresultatet innehåller en jämförelse-

störande post om –23 MSEK avseende lönekostnader i samband

med VD byte under andra kvartalet.

Resultat före skatt om 2 172 MSEK (1 545) innefattar ett finans-

netto, inklu sive förlust på monetära nettotillgångar, om –360 MSEK

(–193). Årets skattekostnad uppgick till –570 MSEK (–440), vilket

motsvarar en skattesats om 26 procent (28). Resultat per aktie före

utspädning uppgick till 21,93 SEK (14,74) och resultat per aktie efter

utspädning uppgick till 21,92 SEK (14,73).

Segmenten

Europa och Latinamerika

Intäkterna för helåret uppgick till 12 255 MSEK (10 178). Den valuta-

justerade tillväxten, som uppgick till 16,3 procent (7,5), påverkades

positivt av intäkter hänförliga till förvärvet av schweiziska postens

värdehanteringsverksamhet i maj 2021. Den organiska tillväxten

var 14,3 procent (–0,5). Början på året var utmanande till följd av

covid-19 restriktioner som påverkade många av Loomis marknader.

Situationen förbättrades gradvis i och med återöppnandet av

samhällena. Volymerna kom tillbaka till nivåerna före pandemin i

takt med att konsumenterna återvänt till butiker och restauranger.

Fortsatta restriktioner i Asien under året hade däremot en viss

inverkan på produktområdet International i regionen samt ledde

till mindre turism från Asien.

För helåret ökade återkommande intäkter. Intäkter från SafePoint

och uttagsautomater (ATM) uppgick till 25 procent (26) av seg-

mentens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint uppgick till

7 procent (7) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var

18 procent (19).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 317 MSEK (846) och rörel-

semarginalen var 10,7 procent (8,3). Högre intäkter i kombination

med de åtgärder som tidigt sattes in för att kompensera för de till-

fälligt lägre volymerna i samband med att pandemin bröt ut, gav

tydliga resultat. Inflation och problem med leveranskedjan påver-

kade marginalen tillfälligt. Förvärvet, som genomfördes i Schweiz

2021, integreras i verksamheten enligt plan och bidrar med synergi-

effekter.

USA

Intäkterna uppgick till 13 211 MSEK (9 643). Den valutajusterade

tillväxten, som uppgick till 15,9 procent (12,6), påverkades positivt

av intäkter hänförliga till förvärvet av ATM Response vid slutet av

2021. Organisk tillväxt uppgick till 15,0 procent (12,3). Intäkterna

ökade för samtliga produktområden och SafePoint visade fortsatt

ökande volymer.

För helåret ökade återkommande intäkter. Intäkter från SafePoint

och uttagsautomater (ATM) uppgick till 43 procent (43) av segmen-

tens totala intäkter, varav intäkter från SafePoint uppgick till 19 pro-

cent (18) av totala intäkter. Motsvarande andel för ATM var 24

procent (25).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 822 MSEK (1 452) och

rörelsemargi nalen var 13,8 procent (15,1). Den lägre rörelsemargi-

nalen berodde, framför allt, på de utmaningar som för närvarande

råder på arbetsmarknaden samt utmaningar i leverantörskedjan.

För att kunna hålla både tillväxttakt och servicegrad på en hög nivå

fortsatte övertidsuttaget till fälligt att öka, vilket resulterade i en högre

kostnadsnivå och kostnader för övertid var höga. Personalomsätt-

ningen var hög i USA under året. Situationen förbättrades gradvist

under året, där verksamheten anställt ny personal och utbildar de

ny anställda. Kostnaden för bränsle uppgick till 4 procent (3) av

intäkterna.

Loomis Pay

Intäkterna uppgick till 21 MSEK (11). Transaktionsvolymerna ökade

med 82 procent under 2022. Verksamheten har vuxit gradvis under

året och i slutet på fjärde kvartalet hade verksamheten det dubbla

antalet kunder jämfört med det första kvartalet. Under året har fokus

legat på att vidareutveckla produkten, både att ha en plattform som

kan passporteras till fler marknader men även med lokala produkt-

anpassningar till enskilda marknader. Den senaste anpassningen

har varit till den spanska marknaden. Rörelseresultatet (EBITA)

uppgick till –178 MSEK (–149).

Kassaflöde

Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, uppgick till

MSEK

2022

2021 2020 2019

2018

Resultaträkning

Totala intäkter 25 315 19 723 18 813 21 044 19 168

Rörelseresultat (EBITA)

2 735 1 961 1 775 2 601 2 200

Årets resultat

1 602 1 104 716 1 646 1 538

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten

3 645 2 758 2 993 3 362 2 835

Kassaflöde från investeringsverksamheten

–1 372 –1 386 –1 839 –1 989 –2 852

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–2 153 –1 489 –621 –1 049 473

Kassaflöde

121 –117

533 325 456

MSEK

2022

2021 2020 2019

2018

Balansräkning

Sysselsatt kapital

19 948 17 070

15 392 16 924 12 727

Nettoskuld

7 484 7 007

6 619 7 332 4 305

Eget kapital

12 465 10 063

8 773 9 592

8 422

1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

81Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

2316 MSEK (1 620) motsvarande 87 procent (85) av rörelse-

resultatet (EBITA). Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar

uppgick till –1 365 MSEK (–1 156), vilket kan jämföras med avskriv-

ningar (exklu sive effekten från IFRS 16) om 1 359 MSEK (1 240).

Under året gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt

maskiner och inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar

(inklusive IFRS 16) uppgick för helåret 2022 till 0,6 (0,6).

Koncernens likvida medel vid utgången av året uppgick till

6203 MSEK (5 156), varav 3 940 MSEK (3 146) avser lager av

kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverk-

samheten.

Sysselsatt kapital

Totalt sysselsatt kapital uppgick per 31 december 2022 till 19 948

MSEK (17 070 per 31 december 2021) vilket motsvarar cirka 79

procent (87) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital

uppgick till 13,7 procent (11,5).

Eget kapital och finansiering

Eget kapital ökade under året med 2 402 MSEK och uppgick till

12465 MSEK per 31 december 2022 (10 063 per 31 december

2021). Ökningen förklaras till största delen av omräkningsdifferen-

ser om 2 004 MSEK, årets nettoresultat om 1 602 MSEK samt aktu-

ariella värdeförändringar om 189 MSEK minus utdelning om 628

MSEK samt aktieåterköp om 600 MSEK. Avkastningen på eget

kapital uppgick till 12,9 procent (11,0) och soliditeten uppgick till

39,2 procent (37,0).

Nettoskulden uppgick till 7 484 MSEK per 31 december 2022 (7 007

per 31 decem ber 2021) och nettoskuld/EBITDA var 1,5 (1,8 per 31

december 2021).

Per 31 december 2022 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till

8,2 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till 2,0 miljarder

SEK. Outnyttjade lånefaciliteter uppgick till 4,9 miljarder SEK, varav

0,8 miljarder används som back-up för utestående företagscertifikat.

Tillgängliga likvida medel uppgick till cirka 2,3 miljarder SEK.

Personal

För 2022 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 24 894

(23286) i 24 länder (24). Könsfördelningen var 33 procent (32)

kvinnor och 67 procent (68) män. På grund av den verksamhet som

Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens

medarbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger

Loomis stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att

dessa medarbetare får den utbildning som behövs. All personal

genomgår en grundträning och sedan återkommande vidareutbild-

ning. Utbildningsprogrammen har anpassats till de länder där

Loomis bedriver verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledar-

skapsutbildning som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor

vikt vid att alla medarbetare lever efter koncernens grund läggande

värderingar.

Moderbolaget

Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien,

Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong-

kong, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore,

Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet,

Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning

och stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvud-

kontoret uppgick under året till 41 personer (33). Årets resultat upp-

gick till 1 868 MSEK (64). Under 2022 överfördes 1 228 MSEK (801)

till aktieägarna, genom en utdelning på 8,50 SEK per aktie (6,00)

samt aktieåterköp.

Mål för strategiperioden 2022−2024

Finansiella mål

• Intäkter: Genomsnittlig valutajusterad tillväxt om 5–8 procent

per år

• Rörelsemarginal EBITA: 12–14 procent för 2024

Hållbarhetsmål

• Minskade koldioxidutsläpp med 15 procent jämfört med 2019 för

Scope 1 & 2 sammantaget

• Minskning av arbetsskadefrekvensen med 15 procent jämfört

med 2021

Framtidsutsikter

Marknaden för betalningslösningar genomgår förändring och

Loomins utvecklar heltäckande och digitala betalningslösingar

för att komplettera den existerande kärnaffären. Uppfattningen är

att marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande på

de flesta marknader där Loomis har verksamhet. Det som även

förväntas driva Loomis affär är en fortdatt outsourcing av kontant-

hantering samt ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna

för deras egen personal samtidigt som Loomis på ett effektivare

sätt kan hantera kontantflödet vilket medför kostnadsbesparingar

för kunderna. Ingen prognos lämnas för 2023.

Risker och osäkerhetsfaktorer

En robust riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfakto-

rer. Givet Loomis historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis

lång erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och pro-

aktivt förhållningssätt i hela organisationen, både lokalt och centralt.

Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till

verksamheten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka

incidenter och förluster.

Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens processer

för affärsplanering och resultatuppföljning. Risker förknippade med

Loomis verksamhet samt en beskrivning om mildrande åtgärder och

möjligheter för identifierade nyckelrisker, återfinns på >sidan 74–78.

Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen

av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 22. Upp-

lysningar kring pågående tvister och värdering av eventualförpliktel-

ser, se >not 27.

Coronapandemin som bröt ut i början av 2020 påverkade världs-

ekonomin och konjunkturen negativt under 2020 och 2021.

Den ekonomiska återhämtningen under 2022 tillsammans med

rådande geopolitiska osäkerheter har drivit på både inflation och

räntor på flera marknader där Loomis är verksamt. Den exakta

inverkan som den makroekonomiska situationen kommer att ha

på Loomis verksamhet är oförutsägbar, men det kan inte uteslutas

att det kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställ-

ning negativt. Förändringar i den allmänna konjunkturen och mark-

nadsutvecklingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjänster

på flera sätt såsom genom andel kontantköp jämfört med kredit-

kortsköp, förändring i konsumtionsnivå, risk för rån och kundför-

luster samt personalomsättningshastighet.

Information om Loomis aktie

Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB,

exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 71 657 047 (73 846 047)

och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm, Large Cap- listan. Per den 31 december 2022 fanns

3 662 782 (1 433 782) stycken aktier i eget förvar. För ytterligare

information om antalet utgivna aktier och kvotvärde se >not 20.

För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien

på sidorna 26–27.

Hållbarhetsrapport för 2022

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhets-

rapport upprättats. Hållbarhetsrapporten finns inkluderad i årsredo-

visningen för 2022 på >sidorna 29–59.

82Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Händelser efter årets utgång

Den 9 januari 2023 tillträdde Erik Zingmark som chef för Loomis Pay

och efterträdde Kristoffer Labuc som har beslutat att lämna Loomis

och fortsätta sin karriär utanför koncernen. Erik har lång erfarenhet

från finansbranschen, senast från positionen som Head of Trans-

action Banking på Nordea.

I januari 2023 tecknade Loomis ett avtal om att förvärva AIB

Express Logistics, en tredjeparts fraktleverantör av värdeföremål.

Bolaget, som huvudsakligen är baserat i USA, hade en total

omsättning på över 100 MSEK under 2021 och cirka 20 anställda.

Förvärvet stängdes under första kvartalet 2023. Den förvärvade

verksamheten kommer att vara en del av segment USA.

Den 27 januari 2023 meddelades att Loomis AB har slutit ett treårigt

avtal för en syndikerad revolverande kreditfacilitet om sammantaget

150 miljoner EUR. Faciliteten kommer att ersätta en befintlig revol-

verande kreditfacilitet som förfaller i januari 2024 och kan förlängas

i ytterligare ett plus ett år. Krediten kan nyttjas för finansiering av

rörelsekapital, investeringar och andra ändamål.

Den 1 februari 2023 meddelades att Loomis tecknat avtal med Xos,

Inc för leverans av 150 bepansrade elfordon för den amerikanska

marknaden. De beställda fordonen kommer att levereras och tas i

drift successivt från och med andra halvåret 2023.

Den 1 februari meddelades att styrelsen för Loomis AB har beslutat

att fortsätta med återköp av egna aktier under det första kvartalet

2023. Återköpet får påbörjas den 3 februari 2023, avslutas senast

den 31 mars 2023 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK.

Den 24 mars 2023 meddelades att Kristian Ackeby har beslutat att

lämna sin roll som Loomis ekonomi- och finansdirektör och medlem

av koncernledningen för ett nytt uppdrag utanför Loomis. Kristian

Ackeby fortsätter i sin nuvarande roll till dess att en efterträdare till-

träder, men kommer att sluta senast under tredje kvartalet 2023.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 860

MSEK och den 8 maj 2023 föreslås som avstämningsdag för utdel-

ningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger

utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra

nödvändiga investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräk-

ningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2023.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om

utdelning, 4 749 417 760 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (12,00 SEK/aktie) 859 884 564

Överföres till ny räkning 3 889 533 196

Summa 4 749 417 760

1) Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen.

Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2021.

Riktlinjernas tillämpningsområde

Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de

personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncern-

ledning, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Vidare gäller

riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt

för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman.

Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrel-

seuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig

med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersätt-

ning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av

lag).

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Grundläggande principer och ersättningsformer

Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av

kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att

Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organi-

sationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser.

Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompe-

tenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis

utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och kon-

kurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa rikt-

linjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstra-

tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om

Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av

fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket

utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-

relaterade ersättningar.

Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitaments-

program som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis

ledande befattningshavare. Det kortsiktiga programet är kontant-

reglerat och omfattar inga aktier. Utöver det kortsiktiga incitaments-

programmet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incita-

mentsprogram för ledande befattningshavare och vissa nyckel-

personer. Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av

bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. För mer infor-

mation om ovannämnda program, innefattande de kriterier som

utfallet är beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt

>Not 7 Personal och ersättningar.

Principer för olika typer av ersättningar

Fast ersättning

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska

vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på

den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter,

kompetens och erfarenhet.

Rörlig ersättning

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna

erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande

till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet

(koncern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara

kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sam-

manfalla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra

till Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig

ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen mot-

svara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlö-

nen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning.

För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maxi-

malt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen

under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning.

Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera

frågor rörande rörlig ersättning till ledande befattningshavare. Base-

rat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mät-

period för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontanter-

sättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som

bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperio-

den har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt

avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig

ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direk-

tören för bedömningen efter samråd med ersättningskommittén.

Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska

baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

83Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara

föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att

enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav

helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbeta-

lats på felaktiga grunder.

Pension

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast

65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte

omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå

enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent

av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte

omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara

pensions grundande.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukför-

säkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning

detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden

för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kost-

nader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Vidare ska bostads-

förmån kunna utgå i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna

för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av

den fasta kontantlönen. Premier och andra kostnader för övriga

förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst

30 procent av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid

uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga

ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till

avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst

100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna

uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla,

utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventu-

ellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning

ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i

den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till

avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av

månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under

den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska

vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med

ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande

befattningshavare

Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor

rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén

har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt förslag inför

styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande

direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För

övriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av

verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersätt-

ningskommittén.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet

mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga

anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän-

digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning inne-

fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Mot bakgrund av detta har styrelsen under 2022 beslutat att avvika

från ersättningsriktlinjerna i förhållande till en av bolagets ledande

befattningshavare. Detta har gjorts i syfte att långsiktigt säkerställa

för bolaget och koncernen betydelsefull kompetens och branscher-

farenhet, samt att dra nytta av värdefull erfarenhet och förståelse av

verksamheten, vilket enligt styrelsens uppfattning är särskilt viktigt

då bolaget under året fick en ny vd och koncernchef. För mer infor-

mation, se >Not 7 Personal och ersättningar.

84Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

85Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Koncernens resultaträkning

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not	2022	2021
Intäkter	3, 4	25 315	19 723
Produktionskostnader	5, 7	–18 540	–14 492
Bruttoresultat		6 775	5 231
Försäljnings- och administrationskostnader	5, 7	–4 152	–3 396
Övriga intäkter och kostnader	5,12	–67	–45
Jämförelsestörande poster	9	–23	–52
Rörelseresultat (EBIT)		2 532	1 738
Finansiella intäkter	10	137	71
Finansiella kostnader	10	–351	–209
Förlust på monetära nettotillgångar		–146	–56
Resultat före skatt		2 172	1 545
Inkomstskatt	11	–570	–440
Årets resultat		1 602	1 104

Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster efter skatt	189	87
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser	2 004	981
Omvärdering av andelar i intresseföretag	11	–
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–189	–90
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	2 015	978
Summa totalresultat för året	3 617	2 083

1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

2) Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 130–132.

I samband med införandet av ändrat uppställningsformat har 126 MSEK avseende avskrivningar på immateriella

tillgångar flyttats från försäljnings- och administrationskostnader till produktionskostnader och därmed minskat

bruttoresultat med motsvarande belopp för jämförelseåret 2021..

Data per aktie
SEK	Not	2022	2021
Resultat per aktie före utspädning		21,93	14,74
Resultat per aktie efter utspädning	20	21,92	14,73
Utdelning lämnad under året		8,50	6,00

Antal utestående aktier (miljoner) 71,7 73,8

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning

(miljoner) 73,0 74,9

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning

(miljoner) 20 73,1 75,0

86Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

		2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	12,13	8 075	7 185
Immateriella tillgångar	12,13	1 021	1 147
Byggnader och mark	14	1 139	970
Maskiner och inventarier	14	5 018	4 463
Nyttjanderättstillgångar	15	3 763	3 008
Kontraktstillgångar	3	254	164
Uppskjuten skattefordran	11	388	449
Tillgångar i pensionsfonder	23	245	225
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	22	557	466
Övriga långfristiga fordringar		327	273
Summa anläggningstillgångar		20 788	18 349
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	16	3 311	2 686
Övriga kortfristiga fordringar		309	236
Aktuella skattefordringar	11	303	263
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	851	527
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar	22	14	13
Likvida medel	18	6 203	5 156
Summa omsättningstillgångar		10 992	8 880
SUMMA TILLGÅNGAR		31 780	27 228

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Kapital och reserver som kan hänföras till
moderbolagets aktieägare
Aktiekapital		376	376
Övrigt tillskjutet kapital		4 594	4 594
Övriga reserver		2 122	894
Balanserat resultat inklusive årets resultat		5 372	4 199
Summa eget kapital		12 465	10 063
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga leasingskulder		2 987	2 348
Låneskulder	22	4 270	5 636
Uppskjuten skatteskuld	11	487	436
Avsättningar för skadereserver	24	472	451
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	23	560	724
Övriga avsättningar	24	144	11 8
Övriga långfristiga skulder	3	162	126
Summa långfristiga skulder		9 082	9 839
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga leasingskulder		879	701
Låneskulder	22	1 867	3 11
Leverantörsskulder		859	687
Avsättningar för skadereserver	24	327	231
Aktuella skatteskulder	11	212	274
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	19	3 453	2 818
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	1 906	1 689
Övriga avsättningar	24	53	45
Övriga kortfristiga skulder	26	676	569
Summa kortfristiga skulder		10 233	7 326
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		31 780	27 228

Koncernens balansräkning

87Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		2 172	1 545
Avskrivningar		2 361	2 027
Ej kassaflödespåverkande poster	28	352	141
Erhållna finansiella poster		84	29
Betalda finansiella poster		–379	–223
Betald inkomstskatt		–592	–375
Förändringar av kundfordringar		–319	–341
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster		–34	–45
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 645	2 758
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar	13,14	–1 426	–1 162
Försäljning av anläggningstillgångar		54	6
Förvärv av verksamhet	12	–	–230
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 372	–1 386
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning	20	–628	–451
Återköp av egna aktier		–600	–350
Upptagande av obligationslån		600	1 200
Upptagande av ceritifikat och annan långfristig upplåning		4 867	4 489
Återbetalning av ceritifikat och annan långfristig upplåning		–5 388	–5 758
Förändring av övriga räntebärande skulder		–1 004	–619
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–2 153	–1 489
Årets kassaflöde		121	–1 17
Likvida medel vid årets början		2 009	2 056
Omräkningsdifferenser på likvida medel		134	71
Likvida medel vid årets slut	18	2 264	2 009

1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 18 Likvida medel.

88Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

2022				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserat
				resultat
		Övrigt		inkl.
	Aktie-	tillskjutet	Övriga	årets
MSEK	kapital	kapital	reserver	resultat	Summa
Ingående balans per 1 januari 2022	376	4 594	894	4 199	10 063
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 602	1 602
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för pensioner	–	–	–	189	189
efter skatt
Omräkningsdifferenser	–	–	2 004	–	2 004
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–	–	–	11	11
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–189	–	–189
Summa övrigt totalresultat	–	–	1 815	199	2 015
Summa totalresultat	–	–	1 815	1 801	3 617
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–628	–628
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	12	–	12
Återköp av egna aktier	–	–	–600	–	–600
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–588	–628	–1 215
Utgående balans per 31 december 2022	376	4 594	2 122	5 372	12 465

2021				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserat	Innehav
				resultat	utan
		Övrigt		inkl.	bestäm-
	Aktie-	tillskjutet	Övriga	årets	mande
MSEK	kapital	kapital	reserver	resultat	infly tande	Summa
Ingående balans per 1 januari 2021	376	4 594	344	3 458	1	8 773
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 104	–	1 104
Övrigt totalresultat
Omvärdering av avsättningar för	–	–	–	87	–	87
pensioner efter skatt
Omräkningsdifferenser	–	–	981	–	–	981
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–	–	–	–	–	–
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–90	–	–	–90
Summa övrigt totalresultat	–	–	891	87	–	978
Summa totalresultat	–	–	891	1 192	–	2 083
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–451	–	–451
Aktierelaterad ersättning samt swapavtal	–	–	9	–	–	9
Återköp av egna aktier	–	–	–350	–	–	–350
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–1	–1
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–341	–451	–1	–793
Utgående balans per 31 december 2021	376	4 594	894	4 199	–	10 063

89Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport

över totalresultat

MSEK Not 2022 2021

Övriga intäkter 812 574

Administrationskostnader 6, 7 –449 –293

Jämförelsestörande poster 9 –23 –

Rörelseresultat (EBIT) 339 281

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 10 1 823 –151

Finansiella intäkter 10 1 678 988

Finansiella kostnader 10 –1 985 –1 094

Summa resultat från finansiella investeringar 1 516 –257

Resultat efter finansiella poster 1 855 25

Bokslutsdispositioner 9 –7

Skatt på årets resultat 11 5 45

Årets resultat

1 868

MSEK 2022 2021

Årets resultat 1 868 64

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat för året

1 868

90Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 7 61

Maskiner och inventarier 14 11 15

Aktier i dotterföretag 21 9 373 9 405

Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 30 2 497 3 091

Andra långfristiga fordringar 90 60

Uppskjuten skattefordran 15 2

Summa anläggningstillgångar 11 993 12 634

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 74 21

Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 2 008 877

Övriga kortfristiga fordringar 30 38

Aktuell skattefordran 112 101

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 162 46

Likvida medel 785 471

Summa omsättningstillgångar 3 169 1 554

SUMMA TILLGÅNGAR

15 163

14 188

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 376 376

Summa bundet eget kapital 376 376

Fritt eget kapital

Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673

Balanserat resultat –2 792 –1 654

Årets resultat 1 868 64

Summa fritt eget kapital 4 749 4 083

Summa eget kapital 5 123 4 459

Obeskattade reserver 6 15

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga skulder, externa 22 4 267 5 618

Övriga långfristiga skulder, externa 35 12

Summa långfristiga skulder 4 302 5 630

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder till dotterföretag 30 63 103

Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 30 3 662 3 572

Räntebärande kortfristiga skulder, externa 1 734 198

Leverantörsskulder 25 25

Övriga kortfristiga skulder 59 46

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 186 140

Summa kortfristiga skulder 5 729 4 084

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

15 163

14 188

91Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

MSEK Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 1 855 25

Avskrivningar 14 13

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 28 291 411

Betald inkomstskatt –22 –13

Förändring av övrigt sysselsatt kapital 1 –12

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 138 425

Investeringsverksamheten

Investeringar i anläggningstillgångar – –41

Investeringar i aktier –15 –204

Kassaflöde från investeringsverksamheten –15 –244

Finansieringsverksamheten

Övrig förändring i anläggningstillgångar 590 49

Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar –2 182 –101

Minskning/ökning av skulder 1 886 197

Utgivna certifikat –904 534

Lämnad utdelning –628 –451

Återköp av egna aktier –600 –350

Aktieswapavtal 21 49

Aktierelaterad ersättning 7 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 810 –73

Årets kassaflöde 314 108

Likvida medel vid årets början 471 363

Likvida medel vid årets slut

785

471

1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar.

MSEK

Aktie -

kapital

Övrigt

till skjutet

kapital

Balanserat

resultat

inkl. årets

resultat Totalt

Ingående balans per 1 januari 2021 376 5 673 –902 5 147

Totalresultat

Årets resultat – – 64 64

Summa totalresultat – – 64 64

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – –451 –451

Aktierelaterad ersättning – – 2 2

Återköp av egna aktier – – –350 –350

Aktieswapavtal – – 48 48

Summa transaktioner med aktieägare – – –752 –752

Ingående balans per 1 januari 2022 376 5 673 –1 590 4 459

Totalresultat

Årets resultat – – 1 868 1 868

Summa totalresultat – – 1 868 1 868

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – –628 –628

Aktierelaterad ersättning – – 7 7

Återköp av egna aktier – – –600 –600

Aktieswapavtal – – 21 21

Summa transaktioner med aktieägare – – –1 199 –1 199

Utgående balans per 31 december 2022 376 5 673 924 5 125

92Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Redovisningen och dess upprättande

Not 1 Redovisningsprinciper 93

Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 95

Resultaträkning

Not 3 Intäkter 95

Not 4 Segmentsinformation 97

Not 5 Rörelsens kostnader 100

Not 6 Revisionsarvode 100

Not 7 Personal och ersättningar 100

Not 8 Statligt stöd 103

Not 9 Jämförelsestörande poster 103

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 103

Not 11 Inkomstskatt 104

Tillgångar

Not 12 Förvärv av dotterbolag 106

Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 106

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 108

Not 15 Nyttjanderättstillgångar 109

Not 16 Kundfordringar 110

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 110

Not 18 Likvida medel 111

Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten 111

Eget kapital och skulder

Not 20 Eget kapital 111

Not 21 Aktier i dotterbolag 112

Not 22 Finansiella instrument och riskhantering 113

Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 118

Not 24 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 122

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 122

Not 26 Övriga kortfristiga skulder 122

Not 27 Eventualförpliktelser 123

Övrig information

Not 28 Ej kassaflödespåverkande poster 123

Not 29 Vinstdisposition 123

Not 30 Transaktioner med närstående 124

Not 31 Händelser efter balansdagen 124

Innehållsförteckning noter

93Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

NOT 1 Redovisningsprinciper

Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterföre-

tag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora

delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans-

porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål.

Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare.

Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks-

adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm,

Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift

att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva

koncernöver gripande ledning och administration.

Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på års-

stämman den 4 maj 2023.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards,

IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet

för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan-

siella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder

(inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedöm-

ningar hänvisas till Not 2.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprät-

tande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dess-

utom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en

ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar

på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom

ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa para-

graftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för för-

ståelse av notens innehåll.

Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presente-

rade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i

såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget

andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets

redovisningsprinciper.

Koncernen har antagit Interest Rate Benchmark Reform – Fas 2 från

1 januari 2021. Antagandet möjliggör en återspegling av effekterna av

övergång från interbankräntor (IBOR) till alternativa referensräntor.

Koncernen tillämpade fas 2 ändringarna retroaktivt, men har inte haft

några ändringar i tidigare perioder. Ändringarna av reformen är rele-

vanta för koncernen eftersom det finns låneavtal i CHF och GBP, som

fått vissa ändringar som en följd av reformen. Koncernen gör dock

bedömningen att det inte givit någon materiell påverkan på koncernen

och att de åtgärder som vidtagits för att hantera riskerna är tillräckliga.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022

Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari

2022: IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual-

tillgångar - kostnader som inkluderas i ett förlustkontrakt (antagen av

EU 28 juni 2021); Årliga förbättringar 2018–2020; IAS 16 Materiella

anläggningstillgångar - Intäkter från tillgångar under uppförande

(antagen av EU 28 juni 2021); IFRS 3 Rörelseförvärv - uppdatering

av hänvisning till konceptuella ramverket (antagen av EU 28 juni

2021); De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon

materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas

efter 2022

Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats

men är inte obligatoriska för 2022 och har inte tillämpats i förtid av

Loomis: IFRS 17 Försäkringsavtal (antagen av EU 19 november

2021); IAS 1 Presentation av finansiella rapporter - Upplysning om

väsentliga redovisningsprinciper (antagen av EU 2 mars 2022); IAS 8

Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar

samt fel (antagen av EU 2 mars 2022); IAS 12 Inkomstskatter - Upp-

skjuten skatt på tillgångar och skulder från en enskild transaktion

(antagen av EU 11 augusti 2022); IFRS 17 Försäkringsavtal - initial

tillämpning av IFRS17 och IFRS 9 (antagen av EU 8 september

2022);IFRS 16 Leasing avtal; IAS 1 Klassificering av skulder samt

Långfristiga skulder med villkor. Dessa nya eller ändrade standarder

har ännu inte antagits av EU om inte specifikt angivet ovan och de

förväntas inte ha någon materiell inverkan på Loomis finansiella

rapporter.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt-

liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen

har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när

den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i

företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt infly-

tande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till

koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Omräkning av utländska dotterbolag

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det

vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är

svenska kronor (SEK). Omräkning av utländska dotterbolags bokslut

sker enligt följande; respektive månads resultaträkning har omräk-

nats till valutakursen den sista dagen i månaden. Detta innebär att

respektive månads resultat inte påverkas av kommande perioders

valutakursförändringar förutom i länder med hyperinflation.

Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den om-

räknings differens som uppstår till följd av att resultaträkningarna om-

räknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdagskurs

förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverk-

samhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget

kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av realisa-

tionsresultatet.

Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut

Vägt

genomsnitt

2022 2022-12-31

Vägt

genomsnitt

2021 2021-12-31

EUR-länder EUR 10,67 11,12 10,16 10,25

Schweiz CHF 10,65 11,29 9,44 9,93

Storbritannien GBP 12,46 12,53 11,85 12,21

USA USD 10,19 10,42 8,61 9,05

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta-

kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller vill-

koren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste-

ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar

och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde

vinster/-förluster.

Finansiell rapportering i höginflationsländer

Per den 1 april 2022 har Loomis infört IAS 29 Finansiell rapportering i

höginflationsländer för verksamheten i Turkiet. Bokslutet för dotterbola-

get i Turkiet har därför justerats för inflation för att återspegla föränd-

ringen i köpkraft. Inflationsjusteringen har gjorts med det turkiska kon-

sumentprisindexet med basperiod 2003=100, Konsumentprisindex var

1 128,5 per den 31 december 2022 och 686,9 per 31 december 2021.

Då rapporteringsvaluta i koncernen är SEK och alltså inte en valuta i en

hyperinflationsekonomi har jämförelsesiffrorna inte justerats.

Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med

hyperinflation och de finansiella rapporterna för dotterbolaget i Argen-

tina har inflationsjusterats. Inflationsjusteringarna har gjorts i enlighet

med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsu-

mentprisindexet var per den 31 december 2022 1 134,6 med bas-

perioden december 2016. Per 31 december 2021 var konsumentpris-

index 582,5.

Noter

94Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Förlusten på monetära nettotillgångar/skulder redovisas i resultat-

räkningen som finansiella kostnader.

Transaktioner mellan koncernbolag

Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med tilläm-

pande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och

skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed

sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster

elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på

att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Samtliga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med

koncernens redovisningsprinciper.

Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller

kontrollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning

ovan.

Övrigt

Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för

sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe-

ringar .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med

årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper

som koncernen där så är tillämpligt utom i de fall som anges nedan.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncer-

nens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig-

heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovis-

ningslagen, tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår

av RFR 2.

Leasingavtal

IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2

innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt

redovisas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är

lease tagare.

Ersättningar till anställda

Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för-

månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot

skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I

RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse mm

(”tryggandelagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar

till pensioner och liknande förpliktelser.

Finansiella instrument

Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med

beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avse-

ende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7

samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undanta-

get i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av

finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget

redovisar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende

koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag

redovisas som bokslutsdisposition.

95Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda

såsom pensioner

Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar

och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som

avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de

anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua-

rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekono-

miska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och

pensionsökningar men även på demografiska variabler såsom livs-

längd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar

och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner

samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 23 Avsätt-

ningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Aktuariella beräkningar avseende skadereserver

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga

verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver

behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värde-

hanteringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skade-

ståndskrav relaterade till koncernens anställda.

Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar

vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels

på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende

inträffade men ännu ej rapporterade skador dels på ett flertal olika

antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är

föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare

information hänvisas till Not 24 Avsättningar för skadereserver.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar

I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra för-

värvsrelaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jämföras

med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av

en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i

normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas

för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevär-

det normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskattningar och

bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska

till växten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av opera-

tivt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostnaden, vilken

används för att diskontera de framtida kassaflödena samt faststäl-

landet av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta

att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade

im materiella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och

bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväx-

ten, rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden

redovisas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra

skatteregler

Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter base-

ras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet.

På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och

redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolk-

ningar samt bedömningar av möjliga utfall.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo-

visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är

främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den

redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redo-

visade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande progno-

ser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande

av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta.

Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av

avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och

möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är

ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte

möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter

för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter

hänvisas till Not 11 Inkomstskatt.

NOT 2

Kritiska uppskattningar och

bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandar-

der baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och

uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden.

Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk

erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan

resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitions-

mässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade.

De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31

december 2022 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rappor-

terna presenteras nedan.

Värdering av kundfordringar och reservering för förväntade

kundförluster

Totala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräk-

ningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kund-

förluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar.

Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 16

Kundfordringar och i Not 22 Finansiella instrument och riskhantering.

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband

med förvärv av dotterbolag/verksamheter

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med för-

värv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i fördel-

ningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bolagets

balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det

förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värde-

ras till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade

priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika

värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger

på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att

såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha

uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister.

Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade

betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redo-

visas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband

med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villkor-

ade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rapporte-

ringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 22 Finan-

siella instrument och riskhantering och för mer information avseende

förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för

prövning av nedskrivningsbehov .

NOT 3 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av

utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar

den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster.

Fördelning av intäkter

Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid

och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer; Transport-

tjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), internationella trans-

porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål

(International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en

del av serviceleveransen till kunden kallas detta ibland för SafePoint

96Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra

tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insatser varje

dag av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över

tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inkluderas Safe-

Point-utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte

separata tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan

utrustning som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster.

Av denna anledning utförs ingen fördelning av transaktionspriset

till kunden. Intäkter för hela tjänsten inklusive utrustningen redovisas

löpande under hela kontraktets löptid och faktureras månatligen.

Förvaringstjänster

Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Beroende

på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del

av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en sepa-

rat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där

Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina

kunder. Vid övervägandet av redovisningen av att tillhandahålla en

förvaringstjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som

tillhandahålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga

prestationsförpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som till-

handahålls inom den internationella verksamheten .

Fördelning intäkter

2022

MSEK

Europa och

Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa

Värdetransporter (CIT) 4 487 4 986 – – 9 473

Kontanthantering (CMS) 2 815 2 030 – – 4 845

ATM 2 255 3 107 – – 5 363

SafePoint 838 2 521 – – 3 359

International 1 099 439 – – 1 539

FXGS 515 – – – 515

Loomis Pay – – 21 – 21

Övrigt och elimineringar 245 128 – –173 200

Totala intäkter 12 255 13 211 21 –173 25 315

Tidpunkt för redo visning

av intäkter, externa

Vid given tidpunkt

2 578 473 8 – 3 059

Över tid 9 579 12 664 13 – 22 256

Totala externa intäkter 12 156 13 137 21 – 25 315

Fördelning intäkter

2021

MSEK

Europa och

Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa

Värdetransporter (CIT) 3 895 3 445 – – 7 341

Kontanthantering (CMS) 2 391 1 593 – – 3 984

ATM 1 942 2 405 – – 4 347

SafePoint 672 1 752 – – 2 424

International

843 356 – – 1 199

FXGS 254 – – – 254

Loomis Pay – – 11 – 11

Övrigt och elimineringar 181 90 – –109 163

Totala intäkter 10 178 9 643 11 –109 19 723

Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa

Vid given tidpunkt

1 969 334 4 – 2 307

Över tid 8 143 9 266 7 – 17 415

Totala externa intäkter 10 112 9 600 11 – 19 723

försäljning. Tjänsten består emellertid av att tillhandahålla kontanter

inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under

"Signifikanta bedömningar" nedan.

Redovisningen av intäkter

Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respektive

åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast

av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka

och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis

kundkontrakt utgörs primärt av incitament och prestationsbonusar

men även rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett

enda prestationsåtagande och någon fördelning av transaktionspriset

görs ej. Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan.

För intäkter från CIT, CMS, ATM och SafePoint har Loomis rätt

till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att

avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort

sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas där-

med över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter

från bland annat internationella transporter av kontanter och ädel-

metaller samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tid-

punkt. Betalningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredittider.

Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla

utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tid-

punkten då rätten att erhålla intäkten fastställs.

Signifikanta bedömningar

SafePoint-lösning

Vid tillhandahållande av tjänster använder Loomis ibland en utrust-

ning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består

tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontant-

hanteringstjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar

kontanterna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på

bankkontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och

verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv. SafePoint-

utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint- tjänsten.

SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel

under Loomis ägande och kan ersättas av en ny Safe Point-utrustning

av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är därför inte relaterat

till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs SafePoint-enheten till

kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall den-

samma som när Loomis äger utrustningen och utrustningen har inte

heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av

Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar programvaran och har

nyckeln till Safe Point- utrustningen och om avtalet sägs upp så tas

den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna

anledning görs inte någon skillnad i redovisningen beroende på om

Loomis eller kunden äger utrustningen .

97Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar

och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter.

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kontraktstillgångar som avser SafePoints 252 162

Kontraktstillgångar som avser kostnader för

att fullfölja kontrakt 2 2

Totala kontraktstillgångar 254 164

Kontraktsskulder- förväntade volymrabatter 14 16

Kontraktsskulder- förväntade återbetalningar till

kunder eller straffavgifter 13 11

Kontraktskulder- förutbetalda intäkter avseende

abonnemangsavgifter 110 86

Kontraktskulder avseende SafePoints 261 198

Totala kontraktsskulder 398 310

Varav långfristiga kontraktsskulder 162 126

Varav kortfristiga kontraktsskulder 236 184

Totala kontraktsskulder 398 310

Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2022 uppgår till

ca 136 MSEK (119).

Loomis förväntar sig att 163 MSEK (144) av de totala kontrakts-

skulderna kommer att återföras som intäkter under 2023 vilket mot-

svarar 41 % (47). Resterande 233 MSEK (164) förväntas återföras

som intäkter åren efter 2023.

Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjänsten

i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i

kontraktet. Kunden kan inte undvika att köpa förvaringsdelen av

tjänsten eftersom den är en del av att leveransen av CIT/CMS tjäns-

ten. I den internationella verksamheten är förvaringen i sig själva

tjänste erbjudandet, därför är den per definition distinkt. Förvarings-

tjänsterna redovisas löpande under kontraktstiden.

Loomis Pay

Loomis levererar en betalningslösning till kunden. Detta är en moln-

baserad lösning som består av en betalningsenhet och tillgång till

en portal, samt en digital tjänst där betalningen som slutkunden gör

debiteras slutkundens konto och krediteras kundens konto. Alla delar

av tjänsten är helt sammanlänkade och utförs samtidigt. Kunden

köper en betalningslösning och inte separata delar. Kunden betalar

en avgift per transaktion för den digitala betalningen samt en avgift

per månad under en bestämd period för betalningsenheten och till-

gång till portalen. Betalningsenheten ägs av Loomis och kan ersättas

av en ny enhet om detta behövs. Kontraktet är inte relaterat till en

specifik tillgång. Intäkten redovisas över tiden, alltså när tjänsten

utförs .

Intäkter per väsentlig geografisk marknad

MSEK 2022 2021

USA 13 211 9 643

Frankrike 3 348 2 737

Schweiz 1 715 1 320

Spanien 1 553 1 345

Storbritannien 1 166 941

Sverige 768 676

Övriga länder och elimineringar 3 553 3 061

Totala intäkter 25 315 19 723

Intäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 760 MSEK (653),

i USA till 13 086 MSEK (9 600) och summa intäkter från externa

kunder i andra länder uppgår till 11 469 MSEK (9 470). Ingen enskild

kund svarar för mer än 5 procent av koncernens omsättning.

Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kontant-

hanteringstjänster) delas mellan segment Europa och Latinamerika

och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom

de europeiska länderna inom väsentliga områden avseende till exem-

pel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och

regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikanska verk-

samheten påverkas i väsentlig grad av andra marknadsmässiga och

politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verksam-

het även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med seg-

ment Europa och Latinamerika.

Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor

och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas

centralt och relaterar till koncernen som helhet.

Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay

vilken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten över-

vakas centralt av en segmentschef.

Den interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upprät-

tad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loomis externa

rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte på seg-

menten utan hänförs till Koncerngemensamma funktioner. Detta har

valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncernens

treasury-funktion. Samma princip appliceras avseende skatt och

skatte relaterade poster då de hanteras av en koncerngemensam funk-

tion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på

segmentets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska place-

ring. Koncernens räntebärande skulder anses inte vara skulder hos

segmenten och har därmed inkluderats under Övrigt i tabellen nedan.

Den segmentinformation, avseende de segment för vilka informa-

tion ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa, USA och

Loomis Pay följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehåller

även avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder

för segmenten.

Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och

uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår

till 101 MSEK (116), i USA till 2 803 MSEK (2 347) och summan av

sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till

3 251 MSEK (2 970).

NOT 4 Segmentsinformation

REDOVISNINGSPRINCIP

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som

identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom

Loomis. Loomis har följande segmentindelning, Europa och Latin-

amerika, USA, Loomis Pay och Koncerngemensamma funktioner.

Segment Europa och Latinamerika inkluderar Argentina och Chile

som ingår i segmentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är

organiserat. Segmentcheferna är ansvariga för segmentens rörelse-

resultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella till-

gångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelse-

störande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultat-

räkning för koncernen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis

koncernchef följer utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis

har därför valt denna struktur i sin segmentsrapportering.

98Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Segmentsinformation 2022

MSEK

Europa

och

Latin-

amerika USA

Loomis

Pay

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

Intäkter, fortgående verksamhet

12 052 13 129 21 – –173 25 030

Intäkter, förvärv 203 82 – – – 285

Totala intäkter 12 255 13 211 21 – –173 25 315

Produktionskostnader –9 052 –9 582 –69 –10 173 –18 540

Bruttoresultat 3 203 3 630 –48 –10 – 6 775

Försäljnings- och administrationskostnader –1 969 –1 825 –131 –227 – –4 152

Övriga intäkter och kostnader –60 –4 – –3 – –67

Jämförelsestörande poster – – – –23 – –23

Rörelseresultat (EBIT) 1 173 1 800 –178 –263 – 2 532

Finansiella intäkter – – – 137 – 137

Finansiella kostnader – – – –351 – –351

Förlust på monetära nettotillgångar – – – –146 – –146

Resultat före skatt 1 173 1 800 –178 –623 – 2 172

Inkomstskatt – – – –570 – –570

Årets resultat 1 173 1 800 –178 –1 193 – 1 602

I samband med införandet av ändrat uppställningsformat har avskrivningar på immateriella tillgångar

flyttats från försäljnings- och administrationskostnader till produktionskostnader. Förvärvsrelaterade

kostnader och intäkter har flyttats till Övriga intäkter och kostnader.

MSEK

Europa

och

Latin-

amerika USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

Segmentstillgångar

Goodwill 3 754 4 314 8 – 8 075

Övriga immateriella tillgångar 798 89 135 – 1 021

Anläggningstillgångar 3 324 2 803 29 – 6 156

Nyttjanderättstillgångar 1 297 2 445 21 – 3 763

Kundfordringar

1 858 1 497 80 –124 3 311

Tillgångar i pensionsfonder 245 – – – 245

Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 3 855 85 – – 3 940

Övriga segmentstillgångar 679 2 581 226 –1 733 1 753

Ofördelade tillgångar

Uppskjuten skattefordran – – 388 – 388

Aktuella skattefordringar – – 303 – 303

Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 557 – 557

Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen – – 2 267 – 2 267

Summa tillgångar 15 809 13 814 4 014 –1 858 31 780

Segmentsinformation 2022

MSEK

Europa

och

Latin-

amerika USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

Segmentsskulder

Leverantörsskulder 576 358 50 –124 859

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 348 422 136 – 1 906

Skulder avseende uppräkningsverksamheten 3 453 – – – 3 453

Avsättningar för pensioner 560 – – – 560

Övriga skulder 566 411 1 791 –1733 1 035

Avsättning för skadereserver 10 703 86 – 799

Ofördelade skulder

Kortfristig upplåning – – 1 867 – 1 867

Långfristig upplåning – – 4 270 – 4 270

Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 879 – 879

Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 2 987 – 2 987

Uppskjuten skatteskuld – – 487 – 487

Aktuella skatteskulder – – 212 – 212

Eget kapital – – 12 465 – 12 465

Summa skulder och eget kapital 6 513 1 894 25 231 –1 858 31 780

Övriga upplysningar

Investeringar i anläggningstillgångar, netto 681 637 47 – 1 365

Avskrivningar och nedskrivningar 1 142 1 153 67 – 2 361

Intäkter fördelat per tjänst, %

Europa och

Latinamerika USA

Värdetransporter (CIT) 37 38

Kontanthantering (CMS) 23 15

ATM 18 24

SafePoint 7 19

Övriga tjänster 15 4

Summa 100 100

99Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Segmentsinformation 2021

MSEK

Europa

och

Latin-

amerika USA

Loomis

Pay

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

Intäkter, fortgående verksamhet

9 392 9 617 8 – –109 18 908

Intäkter, förvärv 786 26 3 – – 815

Totala intäkter 10 178 9 643 11 – –109 19 723

Produktionskostnader –7 810 –6 735 –49 –5 109 –14 492

Bruttoresultat 2 367 2 907 –38 –5 – 5 231

Försäljnings- och administrationskostnader –1 635 –1 466 –111 –184 – –3 396

Övriga intäkter och kostnader –35 –2 – –8 – –45

Jämförelsestörande poster –52 – – – – –52

Rörelseresultat (EBIT) 646 1 439 –150 –198 – 1 738

Finansiella intäkter – – – 71 – 71

Finansiella kostnader – – – –209 – –209

Förlust på monetära nettotillgångar – – – –56 – –56

Resultat före skatt 646 1 439 –150 –391 – 1 545

Inkomstskatt – – – –440 – –440

Årets resultat 646 1 439 –150 –831 – 1 104

I samband med införandet av ändrat uppställningsformat har avskrivningar på immateriella tillgångar

flyttats från försäljnings- och administrationskostnader till produktionskostnader. Förvärvsrelaterade

kostnader och intäkter har flyttats till Övriga intäkter och kostnader.

MSEK

Europa

och

Latin-

amerika USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

Segmentstillgångar

Goodwill 3 424 3 753 8 – 7 185

Övriga immateriella tillgångar 848 95 203 – 1 147

Anläggningstillgångar 3 060 2 347 26 – 5 433

Nyttjanderättstillgångar 1 311 1 669 28 – 3 008

Kundfordringar

1 554 1 156 30 –55 2 686

Tillgångar i pensionsfonder 225 – – – 225

Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 3 077 69 – – 3 146

Övriga segmentstillgångar 414 1 855 92 –1 161 1 199

Ofördelade tillgångar

Uppskjuten skattefordran – – 449 – 449

Aktuella skattefordringar – – 263 – 263

Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 466 – 466

Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen – – 2 022 – 2 022

Summa tillgångar 13 915 10 943 3 587 –1 216 27 228

Segmentsinformation 2021

MSEK

Europa

och

Latin-

amerika USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

Segmentsskulder

Leverantörsskulder 427 273 42 –55 687

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 158 439 92 – 1 689

Skulder avseende uppräkningsverksamheten 2 818 – – – 2 818

Avsättningar för pensioner 724 – – – 724

Övriga skulder 482 343 1 195 –1 161 858

Avsättning för skadereserver 12 599 71 – 682

Ofördelade skulder

Kortfristig upplåning – – 311 – 311

Långfristig upplåning – – 5 636 – 5 636

Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 701 – 701

Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 2 348 – 2 348

Uppskjuten skatteskuld – – 436 – 436

Aktuella skatteskulder – – 274 – 274

Eget kapital – – 10 063 – 10 063

Summa skulder och eget kapital 5 621 1 654 21 169 – 1 216 27 228

Övriga upplysningar

Investeringar i anläggningstillgångar, netto 612 466 79 – 1 157

Avskrivningar och nedskrivningar 1 117 864 46 – 2 027

Intäkter fördelat per tjänst, %

Europa och

Latinamerika USA

Värdetransporter (CIT) 38 36

Kontanthantering (CMS) 23 17

ATM 19 25

SafePoint 7 18

Övriga tjänster 13 5

Summa 100 100

100Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan

kvinnor och män

Antal 2022 2021

Antal anställda 41 33

(varav män) (26) (22)

Under 2022 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande

direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 70 (64) stycken,

varav 14 (14) var kvinnor.

Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer

Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension)

(varav rörlig

ersättning)

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Europa 144 124 14 21 (5) (7) (24) (16)

USA

15 21 1 1 (1) (1) (11) (10)

Summa 159 145 15 22 (6) (8) (35) (26)

Lönekostnader: övriga anställda

Löner Sociala kostnader (varav pension)

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Europa 4 958 4 310 1 459 1 261 (282) (251)

USA 5 368 3 843 1 141 870 (64) (48)

Summa 10 326 8 153 2 600 2 131 (346) (299)

Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga

anställda

Löner Sociala kostnader (varav pension)

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Europa 5 102 4 434 1 474 1 281 (287) (258)

USA 5 383 3 864 1 141 871 (65) (49)

Summa 10 485 8 298 2 615 2 152 (351) (307)

Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer

och övriga anställda

Löner Sociala kostnader (varav pension)

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Styrelse och vd 27 20 4 9 (2) (2)

Övriga anställda 58 56 49 35 (22) (14)

Summa 95 76 53 44 (24) (16)

Under 2022 har rörlig ersättning till VD och koncernchef Aritz Larrea

utgått med 7,2 MSEK, detta baseras på utfallet för region USA.För

tidigare vd och koncernchef Patrik Andersson har utgått rörlig ersätt-

ning med 3,1 MSEK (7,9), varav 3,1 MSEK (7,9) avser bolagets

NOT 6 Revisionsarvode

Kostnader för revision och övrig rådgivning

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Revisionsuppdraget 21 18 3 3

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget – – – –

Skatterådgivning – – – –

Övriga tjänster 1 0 1 –

Summa valda revisorer 22 18 4 3

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 1 2 – –

Summa 23 20 4 3

Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upp-

rättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver

revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag.

NOT 5 Rörelsens kostnader

Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2022 2021

Personalkostnader 13 100 10 450

Risk-, skade- och försäkringskostnader 608 436

Fordonskostnader och drivmedel 2 122 1 599

Lokalkostnader 1 253 964

Kostnader för teknisk utrustning 1 506 1 159

Kostnader för underleverantörer 898 697

Jämförelsestörande poster 23 52

Övriga kostnader 3 272 2 627

Summa kostnader för delade på kostnadsslag 22 783 17 984

Avskrivningar och nedskrivningar

MSEK 2022 2021

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 123 126

Övriga immateriella tillgångar 91 95

Byggnader 58 49

Maskiner och inventarier 1 186 1 075

Nyttjanderättstillgångar 903 682

Summa avskrivningar och nedskrivningar 2 361 2 027

Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultat räkningen

enligt följande:

MSEK 2022 2021

Produktionskostnader 2 009 1 696

Försäljnings- och administrationskostnader 229 205

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 123 126

Summa avskrivningar och nedskrivningar 2 361 2 027

> För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och

immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt

Not 14 Materiella anläggningstillgångar.

NOT 7 Personal och ersättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen har för närvarande två typer av incitamentsprogram, ett

kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram.

Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar

i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut

kontant året efter intjänandeåret.

Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och

redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redo-

visas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets

avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga

bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat

koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen

och motsvarande justeringar sker i eget kapital.

Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

Kvinnor Män Totalt

Antal 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Europa 4 629 4 462 9 730 9 485 14 359 13 947

USA 3 584 3 070 6 951 6 269 10 535 9 339

Summa 8 213 7 532 16 681 15 754 24 894 23 286

101Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

befattningshavarens fasta årslön för 2022 uppgick till ca 8 553 595

kronor. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt

ersättningsriktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av ersättningsrikt-

linjerna finns tillgängligt på www.loomis.com.

Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktie-

baserade incitamentsprogram

LTIP 2021–2023

Vid bolagsstämman 6 maj 2021 beslutades ett nytt långsiktigt sparaktie-

baserat incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 riktas mot led-

ningsgruppen och ett antal nyckelpersoner och baseras på följande

principer: (i) deltagarna måste investera i aktier i Loomis eller allokera

vissa redan intjänade aktier, (ii) deltagarna måste ha kvar sin respek-

tive anställning i koncernen under programmets löptid och (iii) utfallet

i LTIP 2021 i form av s.k. prestationsaktier är kopplat till uppnåendet

av ett bestämt prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per

aktie. I de fall samtliga förutsättningar för programmet uppnås kom-

mer följande ersättningar att utgå för medlemmarna av koncernled-

ningen: (i) fem prestationsaktier per sparaktie respektive till VD, Regi-

onchef Europa och Latinamerika, Regionchef USA respektive ekono-

michef, (ii) fyra prestationsaktier per sparaktie för övriga medlemmar i

koncernledningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie till övriga

deltagare i programmet. LTIP 2021 har en maximal vinstgräns för del-

tagarna, vilket innebär att om genomsnittskursen som betalats för

Loomis aktien på Nasdaq Stockholm under en period av fem handels-

dagar närmast före tilldelningsdagen av prestationsaktier överstiger

800 kr per aktie kommer antalet prestationsaktier som varje deltagare

är berättigad till att minskas med hänsyn till den maximala gränsen.

Det prestationsmål som måste uppnås för tilldelning av presta-

tionsaktier avser den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie

(EPS) under perioden 1 januari 2021–31 december 2023. Uppfyllelse

av prestationsmålet ska fastställas i samband med offentliggörandet

av bokslutskommunikén avseende verksamhetsåret 2023 och tilldel-

ning av prestationsaktier kommer ske efter utgången av intjänande-

perioden. Styrelsen avser att kommunicera det fastställda presta-

tionsmålet i årsredovisningen avseende verksamhetsåret 2023. LTIP

2021 kommer att föranleda personalkostnader över intjänandeperio-

den dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av

sociala avgifter.

Antal prestationsaktier

Program LTIP 2021

2022 2021

Utestående i början av året 197 898 –

Tilldelade under året – 197 898

Förfallna under året –38 449 –

Utestående vid slutet av året 159 449 197 898

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samt-

liga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till

avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst

100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna

uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan

rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtag-

ande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kom-

pensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till

avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av

månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den

tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Övriga förmåner, t ex tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i mot-

svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är

verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en

mindre del av den totala ersättningen.

Enligt Loomis riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

får styrelsen besluta att tillfälligt frångå ersättningsriktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Mot bakgrund av detta har styrelsen under 2022 beslutat att

avvika från ersättningsriktlinjerna i förhållande till en av bolagets

ledande befattningshavare. Detta har gjorts i syfte att långsiktigt

säkerställa för bolaget och koncernen betydelsefull kompetens och

branscherfarenhet, samt att dra nytta av värdefull erfarenhet och för-

ståelse för bolagets verksamhet, vilket enligt styrelsens uppfattning är

särskilt viktigt då bolaget under året fick en ny vd och koncernchef.

Avvikelserna har tillkommit genom att bolaget ingått ett tilläggsavtal

till den ledande befattningshavarens befintliga anställningsavtal. Till-

läggsavtalet har godkänts av styrelsen. Det justerade anställnings-

avtalet löper till den 31 december 2030, varpå anställningen upphör

med pension. Loomis har endast rätt att säga upp avtalet om den

ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett väsent-

ligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra

liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga

upp avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsäg-

ningstiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12

månader. Styrelsen har utöver vad som anges ovan härvid även

beavktat, bland annat, att den ledande befattningshavaren enligt sitt

ursprungliga anställningsavtal var berättigad till, i enlighet med till-

lämplig lokal lagstiftning, ett avgångsvederlag om 42 månadslöner vid

uppsägning från bolaget. Vidare är vid uppsägning från den ledande

befattningshavarens sida uppsägningstiden 12 månader, vilket är en

avvikelse från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden

i detta fall ska vara högst 6 månader. Den ledande

kortsiktiga incitamentsprogram . För Patrik Andersson har också en

kostnad uppgående till 23 MSEK bokats för kommande utbetalningar

i 2022 och 2023. Detta har bokats som jämförelsestörande post .

För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra

långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 23 Avsättningar

för pensioner och liknande förpliktelser.

Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av

årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/

koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas

av årsstämman, efter förslag av styrelsen.

Principer för ersättning till styrelsen

Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman

den 4 maj 2022. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstäm-

man 2023. Arvodet som redovisas på >sidan 100 avser räkenskaps-

årets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och för-

delning mellan ledamöterna, se tabell >sidan 102.

Av årsstämman beslutade principer för ersättning till

vd/koncernchef och övrig koncernledning

Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattningshavare

beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för

avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som

görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att

frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs

av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner.

Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultat-

mål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som

bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig er-

sättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål.

Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100

procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden

för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i

koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112

procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående

rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga

incitamentsprogram.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast

65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte

omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå

enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av

den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas

av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensions-

grundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför

Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga

i det land där personerna är bosatta.

102Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Kostnadsförda ersättningar 2022:

TSEK

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Aktierelaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Alf Göransson, ordförande

1 183 – – – – 1 183

Cecilia Daun Wennborg, ledamot

712 – – – – 712

Jeanette Almberg, ledamot

512 – – – – 512

Lars Blecko, ledamot

462 – – – – 462

Johan Lundberg, ledamot

578 – – – – 578

Liv Forhaug, ledamot

578 – – – – 578

Santiago Galaz, ledamot

313 – – – – 313

Arritz Larrea, vd

2) 5)

7 959 7 166 796 111 1 010 17 041

Patrik Andersson, vd

2) 5)

3 120 3 120 – 39 903 7 182

Övriga ledande befattningshavare

2) 3)

35 269 21 812 2 154 1 418 7 015 67 667

Summa 50 686 32 098 2 949 1 568 8 927 96 229

1) Avser rörlig kompensation. Under 2023 kommer 16 524 TSEK att utbetalas.

2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 71–72.

3) Avser Stellan Abrahamsson (mar–dec), Kristian Ackeby, Sara Björkman, Kristoffer Labuc, Aritz Larrea (jan–maj),Martti Ojanen (jan–feb), Georges López Periago, Mårten Lundberg, samt

Björn Züger (okt–dec)

4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021).

5) Patrik Andersson avgick som VD maj 2022, och ersattes av Aritz Larrea som tidigare var VD USA. I samband med avgången avsattes 23 351 TSEK avseende ersättning för

rådgivningstjänster fram till utgången av Augusti 2023.

Kostnadsförda ersättningar 2021:

TSEK

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Aktierelaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Alf Göransson, ordförande

1 133 – – – – 1 133

Cecilia Daun Wennborg, ledamot

688 – – – – 688

Jan Svensson, ledamot

158 – – – – 158

Jeanette Almberg, ledamot

505 – – – – 505

Lars Blecko, ledamot

438 – – – – 438

Johan Lundberg, ledamot

538 – – – – 538

Liv Forhaug, ledamot

363 – – – – 363

Patrik Andersson, vd

8 090 7 791 240 94 2 303 18 518

Övriga ledande befattningshavare

2) 3)

36 087 25 069 857 1 186 6 636 69 835

Summa 48 002 32 860 1 097 1 280 8 939 92 178

1) Avser rörlig kompensation. Under 2022 kommer 32 860 TSEK att utbetalas.

2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 71–72. För Incitamentsprogram 2020 har Aritz Larrea erhållit 6 649 aktier och Kristoffer Labuc 886 aktier under 2021.

3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen, Sara Björkman samt Kristoffer Labuc.

4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021).

Värderingsparametrar för instrument tilldelade i perioden

Program LTIP 2021

2022 2021

Aktiekurs vid tilldelning, SEK – 267,70

Aktiekurs vid rapportperiodens slut, SEK – 240,70

Förfall, år – 2,7

Verkligt värde per aktie, SEK – 254,21

Inga instrument har tilldelats under perioden.

LTIP 2018–2021

Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet som

antogs 2018 (LTIP 2018–2021) nådde inte upp till det fastställda pre-

stationsmålet avseende ackumulerad vinst per aktie 2018–2021 och

föranledde därmed ingen tilldelning till deltagarna. Tidigare bokade

reserver reverserades redan 2020 då styrelsen bedömde att Loomis

inte skulle uppnå miniminivån för prestationsmålet.

LTIP 2018–2021

Prestationsmål Tilldelning av aktier

Minimum Maximum Utfall Utfall % Vikt, % Tilldelning, %

Vinst per

aktie, Kr 85 100 67 0 100 0

För 2022 har en kostnad avseende arbetsgivaravgifter bokats för

LTIP programmet, f.g. år var totala kostnaden 2,5 MSEK inklusive

sociala avgifter.

Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef

Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och

försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är

maximerat till 100 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pen-

sionsgrundande. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till

tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag motsvarande

tolv månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt

avtalsbrott. Vid uppsägning från vd’s sida är uppsägningstiden

sex månader. Aritz Larrea är under uppsägningstiden bunden av

en konkurrens klausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår

av tabellen.

Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattnings-

havare

Alla de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt

till pension i enlighet med ITP-plan, vilket även i ett fall inkluderar ett

tillägg om 2 procent. En utländsk medlem i koncernledningen har inte

rätt till någon svensk pensionslösning.

Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar mellan

6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och mellan 3 till 6

månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. De

ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid

uppsägning från bolagets sida omfattande 12 månaders lön. Som

huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med

undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från

Loomis sida.

Anställningsavtalet för en medlem i koncernledningen justerades

under 2022 och löper till den 31 december 2030, varpå anställningen

upphör med pension. Loomis har rätt att säga upp avtalet om den

103Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

NOT 9 Jämförelsestörande poster

REDOVISNINGSPRINCIP

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och trans-

aktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när

periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom (i) Realisa-

tionsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga

kassagenererande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii)

Övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär .

Resultatet för 2022 inkluderar jämförelsestörande poster om –23

MSEK vilket avser avsättning för lönekostnader i samband med byte

av vd. Resultatet för 2021 inkluderar jämförelsestörande poster om

–52 MSEK vilket avser nedskrivning av goodwill inom segment

Europa och Latinamerika.

MSEK 2022 2021

Avsättning för lönekostnader i samband med

byte av vd –23 –

Nedskrivning av goodwill i en verksamhet inom

segment Europa och Latinamerika – –52

Totalt jämförelsestörande poster –23 –52

MSEK 2022 2021

Produktionskostnader – –52

Försäljnings- och administrationskostnader –23 –

Totalt –23 –52

ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett väsent-

ligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra

liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga

upp avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att upp-

sägningstiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12

månader. Vidare är vid uppsägning från den ledande befattningsha-

varens sida uppsägningstiden 12 månader, vilket är en avvikelse från

ersättningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden i detta fall ska

vara högst 6 månader.

De övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av

en konkurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens

upphörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsveder-

lag, kompensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månads-

lönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den

anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbeta-

las dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är tillämp-

ligt och efterlevs.

Kortsiktiga incitamentsprogram

Program 2022

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita-

mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på

utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2022. Den

rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret.

Program 2021

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita-

mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på

utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2021. Den

rörliga ersättningen betalades ut kontant i början av 2022.

Program 2020

Loomis årsstämma röstade den 6 maj 2020 igenom införandet av

ett incitamentsprogram (Incitamentsprogram 2020). Villkoren för

betalning innebär att två tredjedelar av den rörliga ersättningen beta-

lades ut kontant efter intjänandeåret. Den återstående tredjedelen var

i form av aktier i Loomis AB, vilka tilldelades de anställda i början av

2022.

För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän-

visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, >sidorna 71–72 .

NOT 8 Statligt stöd

REDOVISNINGSPRINCIP

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag

periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas

som en reduktion av motsvarande kostnader.

Under 2022 har statliga stöd uppgående till 3 MSEK (46) erhållits,

vilket i huvudsak avser permitteringsstöd i Frankrike och Schweiz.

Skattelättnader erhållna i USA i form av uppskov med betalningar,

har betalas till fullo under 2022 (70 MSEK per 31 December, 2021).

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter 82 32 145 102

Valutakursdifferenser 45 30 1 533 885

Övriga finansiella intäkter 9 10 – –

Finansiella Intäkter 137 71 1 678 988

Räntekostnader –292 –177 –200 –86

(varav räntekostnad för leasing) (–112) (–91) – –

Valutakursdifferenser –46 –14 –1 762 –997

Bankkostnader –8 –15 –1 –9

Övriga finansiella kostnader –5 –4 –21 –3

Finansiella kostnader –351 –209 –1 985 –1 094

Förluster på monetära nettotillgångar

–146 –56 – –

Finansiella intäkter och kostnader, netto –360 –194 –307 –106

1) Avser hyperinflationsredovisning i Argentina och Turkiet.

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Utdelningar 1 927 131

Nedskrivningar –53 –217

Koncernbidrag –52 –65

Summa resultat från andelar i koncernföretag 1 823 –151

Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter företag

sker med beaktande av affärsmässiga principer.

Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer

556620-8095, som moderföretag.

> För mer information och redovisningsprinciper se Not 22 Finansiella

instrument och riskhantering.

104Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det

förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida

skattepliktigt resultat.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas

när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktu-

ella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte-

myndighet.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings-

metoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade

värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära

skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-

satser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balans-

dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att

beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering

av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt

tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det

NOT 11 Inkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt

redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen

redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas

enligt samma princip.

Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de län-

der där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt

år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder.

Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de

länderna där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten

uppgår 2022 till 20,6 procent (20,6).

Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verk-

samhet uppgår till följande belopp:

Bolagsskattesats, % 2022 2021

USA

24 26

Spanien 25 25

Frankrike 26 28

Sverige 21 21

Storbritannien

19 19

Schweiz

18–21 18–21

1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten

uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna.

2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent.

På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna.

Moderbolaget

MSEK 2022 % 2021 %

Resultat före skatt 1 863 18

Skatt beräknad efter svensk

skattesats –384 –20,6 –4 –20,6

Skatt hänförlig till tidigare perioder 0 0,0 69 382,0

Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga

intäkter 398 21,3 27 152,4

Skatt hänförlig till ej avdrags gilla

kostnader –22 –1,2 –46 –254,3

Skatt hänförlig till poster som ej

ingår i det redovisade resultatet 0 0,0 –2 –8,2

Skatt hänförligt till uppskjuten

skattefodran 13 0,7

Summa skattekostnad –5 0,3 45 251,1

Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar

från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser

främst nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latin-

amerika. Skatt hänförlig till tidigare perioder i 2021 avser främst

nekade avdrag kopplade till koncerninterna transaktioner mellan

Sverige och Spanien för åren 2007–2009.

Avsättning har gjorts för beräknade skattekostnader som bedöms

kunna uppkomma till följd av skatterevisioner.

> För mer information se Not 27 Eventualförpliktelser.

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen

MSEK 2022 % 2021 %

Resultat före skatt 2 172 1 545

Skatt beräknad efter svensk

skattesats –447 –20,6 –318 –20,6

Skillnad mellan skattesats

i Sverige och utländska

dotter bolags vägda skatte-

satser –167 –7,7 –256 –16,6

Skatt hänförlig till tidigare år 5 0,2 34 2,2

Skatt hänförlig till ej skatte-

pliktiga intäkter 42 1,9 6 0,4

Skatt hänförlig till ej avdrags-

gilla kostnader –23 –1,1 36 2,3

Redovisning av tidigare ej

värderade underskott –15 –0,7 –2 –0,1

Omvärdering av uppskjuten

skatt efter ändrad skattesats –1 0,0 –4 –0,2

Övrigt 36 1,7 64 4,1

Summa skattekostnad –570 –26,2 –440 –28,5

Skattekostnad

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 % 2021 % 2022 % 2021 %

Skatt på resultat före skatt

– aktuell skattekostnad –492 –22,7 –486 –31,5 –8 –0,4 45 251,1

– uppskjuten skattekostnad –78 –3,6 46 3 13 0,7

Summa skattekostnad –570 –26,2 –440 –28,5 5 0,3 45 251,1

105Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Underskottsavdrag

Totala underskottsavdrag per 31 december 2022 uppgick till 1 007

MSEK (700). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien,

Frankrike, Storbritanninen och Tyskland samt det internationella

bolaget i Hong Kong som har stora underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-

skott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott.

Per den 31 december 2022 uppgick underskottsavdrag, för vilka upp-

skjutna skattefordringar har redovisats, till 550 MSEK (400), varav

9 MSEK förfaller inom 1–5 år, samt 18 MSEK inom 5–10 år. De upp-

skjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till

131 MSEK (105).

Förändringsanalys

Koncernen

MSEK

Maskiner och

inventarier

Pensions avsättningar

och personal-

relaterade skulder

Ansvars-

försäkrings relaterade

skadereserver

Avsättning för

omstruk tu rering

Imm ateriella

anläggnings tillgångar

Underskotts-

avdrag

Övriga

temporära

skillnader

Summa

upp skjuten

skatt

Summa

upp skjuten

skatt

Uppskjuten skattefordran 2022 2021

Ingående balans

158 210 44 8 6 105 499 1 030 921

Förändring över resultaträkning –68 –9 7 –1 3 17 37 –13 56

Förändring på grund av nya skattesatser

– – – – – – – – –7

Förändring på grund av valutaeffekter

12 26 7 1 1 8 315 369 65

Förändring på grund av omklassificering – –0 – – – – –13 –13 –12

Förändring över eget kapital – –45 – – – – – –45 –8

Förändring på grund av förvärv/avyttringar – – – – – – – – 15

Förändring på grund av nya redovisnings-

principer – – – – – – – – –0

Utgående balans

102 181 58 9 9 131 838 1 328 1 030

Förändring under året –56 –29 14 1 3 26 339 298 109

Uppskjuten skatteskuld

Ingående balans 214 7 – – 337 3 456

1 017 848

Förändring över resultaträkning

–60 –0 – – 7 – 92 39 –0

Förändring på grund av nya skattesatser

– – – – – – 0 0 –2

Förändring på grund av valutaeffekter

24 1 – – 6 –0 324 364 80

Förändring på grund av omklassificering – 0 – – – – –1 –1 28

Förändring över eget kapital 5 2

– –

–

– –

7 –4

Förändring på grund av förvärv/avyttringar

– – – – – – – – 67

Förändring på grund av nya redovisnings-

principer – – – – – – – – –

Utgående balans 183 10 – – 349 3 871 1 426 1 017

Förändring under året –30 3 – – 13 –0 415 408 169

Balansräkning

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hänförliga till:

Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto

Uppskjuten skatt, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Maskiner och inventarier 102 158 –183 –214 –91 –56

Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 181 210 –10 –7 171 203

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver 58 44 – – 58 44

Avsättning för omstrukturering 9 8 – – 9 8

Immateriella anläggningstillgångar 9 6 –349 –337 –340 –331

Underskottsavdrag 131 105 –3 –3 12 102

Övriga temporära skillnader 838 499 –880 –456 –33 43

Summa uppskjuten skatt 1 328 1 030 –1 426 –1 017 –89 13

Kvittning –939 –582 939 582 0 0

Netto uppskjuten skatt 389 449 –478 –436 –89 13

106Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av ATM Response,

Inc, per förvärvstidpunkten den 17 december 2021.

MSEK

Slutgiltig förvärvs-

balans

Immateriella anläggningstillgångar 23

Materiella anläggningstillgångar 3

Netto identifierbara tillgångar och skulder 26

Kontant köpeskilling 101

Uppskjuten betalning 3

Goodwill 78

Förvärv, övrigt

För koncernen som helhet finns per 31 december 2022 tilläggsköpe-

skillingar om totalt 20 MSEK skuldförda. Tilläggsköpeskillingarna för-

faller 2023 och senare .

kunna klassificeras som omstrukturerings- alternativt integrerings-

kostnader; i) kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade

ägt rum samt ii) kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsled-

ningen har identifierat och kontrollerat som en del av ett integrerings-

program som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd

av en omedelbar översyn efter förvärvet .

Förvärv 2022

Loomis har inte gjort några förvärv under 2022.

Förvärv 2021

Loomis gjorde två förvärv under 2021.

Förvärv av SecurePost AG, Schweiz

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Schweiz

AG förvärvat verksamheten i SecurePost AG, Schweiz. Förvärvet

skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Slutgiltig förvärvsbalans-

räkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av SecurePost AG,

per förvärvstidpunkten den 3 maj 2021.

MSEK

Slutgiltig förvärvs-

balans

Immateriella anläggningstillgångar 102

Materiella anläggningstillgångar 24

Medel inom uppräkningen 406

Finansiering av medel inom uppräkningen –406

Övriga tillgångar och skulder –19

Netto identifierbara tillgångar och skulder 107

Kontant köpeskilling 161

Goodwill 54

Förvärv av ATM Response, Inc., USA

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Armored US,

LLC förvärvat verksamheten i ATM Response, Inc. USA. Förvärvet

skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Slutgiltig förvärvsbalans-

räkning framgår av nedanstående tabell.

NOT 12 Förvärv av dotterbolag

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för

att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsda-

gen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar och villkorade

betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället

redovisas över resultaträkningen. Vid slutligt utfall återförs eventuell

effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalning av köpeskilling till

resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den för-

värvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen

verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade

rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande.

Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan bestämmande

inflytande som en transaktion inom eget kapital. Dock saknas speci-

fika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa inne-

hav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande

inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital. Redovis-

ningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner med innehav

utan bestämmande inflytande.

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det

verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade till-

gångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill.

Förvärvsrelaterade kostnader

Förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskostnader, om-

värdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald

köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om strukturering och/eller

integrering av förvärvad verksamhet i koncernen redovisas som övriga

intäkter och kostnader i resultaträkningen. I posten ingår förvärvskost-

nader hänförliga till pågående, genomförda samt ej genomförda för-

värv. Omstruktureringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet

med de särskilda kriterierna för avsättningar för omstruktureringar.

Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för

åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos de som

berörs. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktivi-

teter som är nödvändiga för att förbereda integreringen, till exempel

kostnader för avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler som inte

kommer att utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra leasingavtal

som inte kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas. Integrerings-

kostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som

avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logo-

typer på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också

vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omloka-

lisering och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra kostnader

för att anpassa verksamheterna.

Nedanstående kriterier måste vara uppfyllda för att kostnader ska

NOT 13

Goodwill och immateriella tillgångar

samt prövning av nedskrivningsbehov

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och

det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotill-

gångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum.

Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod, prövas den årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till förvärvs-

pris med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Vinster och

förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda

värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget.

Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej .

Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan komma

att redovisas i samband med förvärv omfattar olika typer av imma-

teriella tillgångar såsom kundrelaterade, kontraktsrelaterade och

teknologibaserade immateriella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar har en begränsad livslängd. Dessa tillgångar

redo visas till förvärvspris med avdrag för ackumulerad avskrivning

och eventuell ackumulerad nedskrivning. Avskrivning sker linjärt över

den bedömda nyttjandeperioden.

Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsak-

ligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrela-

tionerna. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed

sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvärvade port-

följens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket

motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent.

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas

på raden avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i

resultaträkningen

107Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Goodwill, MSEK

WACC, % 2022-12-31 2021-12-31

Chile 15,1 (11,7) 301 270

Danmark 7,5 (6,8) 32 30

Finland 7,4 (6,8) 182 168

Frankrike 9,5 (8,2) 1 096 1 010

Schweiz 8,3 (7,3) 1 245 1 095

Spanien 8,6 (7,6) 516 476

Storbritannien 8,7 (7,7) 327 319

Sverige 7,2 (8,3) 47 47

USA 9,0 (8,3) 4 314 3 753

Övriga 9,6 – 87,6 (9,1 – 60,5) 14 17

Totalt 8 075 7 185

Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bokfört

värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det

högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjande-

värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena. Kassa-

flödena har baserats på finansiella planer som fastställts av koncern-

ledningen och som godkänts av styrelsen och som normalt täcker en

period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats

med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig

Loomis av externa informationskällor, emellertid är inslaget av tidi-

gare erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några offi-

ciella index eller liknande som utan bearbetning kan användas som

grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med

nedskrivningsbedömningen.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och

bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska

tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av opera-

tivt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden

(WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena.

Diskonteringsräntorna som används anges efter skatt och återspeg-

lar specifika risker som gäller för de olika kassaflödesgenererande

enheterna .

En uppskjuten skatteskuld ska beräknas baserad på den lokala

skattesatsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skatte-

mässiga värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd

(goodwill ger således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld).

Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som

den immateriella tillgången skrivs av över, vilket resulterar i att effek-

ten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad

avser den fulla skattesatsen avseende resultat efter skatt. Redovis-

ningen av denna uppskjutna skatteskuld redovisas initialt genom

motsvarande ökning av goodwill.

Prövning av nedskrivningsbehov

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för

avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt

nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har

inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på

att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för ned-

skrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda

nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte

att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess åter-

vinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett

belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som

skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskriv-

ningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med

undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om

det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde

grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att ned-

skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs inte.

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den

lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassa-

genererande enheter) det vill säga per land eller flera länder som

bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam ledning.

Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella

nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig summerat per

kassa genererande enhet enligt följande:

De antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskriv-

ningsbedömningen framgår i sammandrag enligt nedan (för delat på

Loomis rörelsesegment):

% Bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden WACC

Europa och

Latinamerika 2,0

(2,0) 7,2 – 87,6

USA 2,0 (2,0) 9,0

1) För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna, Turkiet och Argentina,

används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de

nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina

7,0 procent.

Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagene-

rerande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året,

ägde rum under det tredje kvartalet 2022.

> Se Not 9 Jämförelsestörande poster.

Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nytt-

jandevärdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 pro-

centenhet i prognosperioden av den organiska tillväxten och rörelse-

marginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkostnaden

med 1 procentenhet. Känslighetsanalysen genererade inget ned-

skrivningsbehov i någon kassagenererande enhet .

Redovisning av övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till-

gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om

det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras

till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens

anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod.

Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning.

Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas

för samtliga tillgångskategorier enligt följande:

Programvarulicenser 3–8 år

Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms

nödvändigt .

108Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger

dess bedömda återvinningsvärde.

Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden,

används för samtliga typer av tillgångar enligt följande:

Maskiner och inventarier 4–10 år

Byggnader och markanläggningar 25–67 år

Inga avskrivningar görs på mark .

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm förelse

mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas

som produktionskostnader eller försäljnings- och administrations-

kostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats .

Byggnader och mark

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 1 437 1 334

Investeringar 67 25

Avyttringar/utrangeringar 12 –3

Omklassificering 50 14

Omräkningsdifferens 201 68

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 1 768 1 437

Ingående avskrivningar –467 –392

Årets avskrivningar –58 –49

Avyttringar/utrangeringar 4 –

Omklassificering –43 2

Omräkningsdifferens –66 –29

Utgående ackumulerade avskrivningar –629 –467

Utgående restvärde 1 139 970

Immateriella tillgångar 2021

MSEK

Förvärvsrelate-

rade immateriel-

la tillgångar

Övriga

immateriel-

la tillgångar Summa

Ingående anskaffningsvärde

per 1 januari, 2021 1 202 622 1 824

Förvärv 361 – 361

Investeringar – 124 124

Avyttringar/utrangeringar – –2 –2

Omklassificering 6 188 194

Omräkningsdifferens 70 20 90

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

per 31 december, 2021 1 639 952 2 591

Ingående avskrivningar –716 –353 –1 069

Avyttringar/utrangeringar – –3 –3

Årets avskrivningar –126 –95 –221

Omklassificering –5 –72 –77

Omräkningsdifferens –58 –15 –73

Utgående ackumulerade av-

skrivningar per 31 december,

2021 –905 –540 –1 445

Utgående restvärde

per 31 december, 2021 734 413 1 147

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts-

portföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser.

Goodwill

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 7 335 6 981

Förvärv – 132

Omklassificering – –250

Omräkningsdifferens 890 471

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 8 225 7 335

Ingående nedskrivningar –150 –97

Årets nedskrivningar – –52

Utgående ackumulerade nedskrivningar –150 –150

Utgående restvärde 8 075 7 185

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Goodwill fördelar sig på rörelsesegmenten

enligt följande:

USA 4 314 3 753

Europa 3 754 3 424

Loomis Pay 8 8

Totalt 8 075 7 185

Immateriella tillgångar 2022

MSEK

Förvärvsrelaterade

immateriella

tillgångar

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ingående anskaffningsvärde

per 1 januari, 2022 1 639 952 2 591

Investeringar – 76 76

Avyttringar/utrangeringar –6 –31 –37

Nedskrivningar – –22 –22

Omklassificering – –65 –65

Omräkningsdifferens 172 50 222

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

per 31 december, 2022 1 805 960 2 765

Ingående avskrivningar –905 –540 –1 445

Avyttringar/utrangeringar 6 31 37

Årets avskrivningar –123 –91 –214

Nedskrivningar – 3 3

Omklassificering – 15 15

Omräkningsdifferens –105 –36 –141

Utgående ackumulerade

avskrivningar per 31

december, 2022 –1 127 –617 –1 744

Utgående restvärde

per 31 december, 2022 678 343 1 021

NOT 14 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell acku mulerad

nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän-

föras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till till-

gångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång,

beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffnings-

värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta

delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer

och underhåll redovisas som kostnader i resultat räk ningen under den

period de uppkommer. Avskrivningar baseras på historiska anskaff-

ningsvärden och den bedömda nyttjandeperioden. Tillgångarnas res-

tvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid

behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess

109Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,

efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband

med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs

i leasingavtalets villkor

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing betalningar:

• Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är

fasta)

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

• Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva

betala till leasegivaren

• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease-

tagaren kommer att nyttja optionen, och

• Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd

speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna

möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta base-

rad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd

samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie.

Diskonteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag.

Efterföljande värdering

Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffnings-

värdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

NOT 15 Nyttjanderättstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter,

SafePoints samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta

perioder om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 52

(57) månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inklude-

rade i nyttjanderättstillgångarna i ett antal av koncernens leasing-

avtal, dock inkluderas avtalsförlängningar endast i de fall där det är

troligt att de kommer att utnyttjas.

Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att för-

länga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte

av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor

eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas

upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte

användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande

skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för

användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inled-

ningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjande-

period. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden

och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över

leasing perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade skulden. Den genomsnittliga marginella låneräntan

för koncernen uppgick för 2022 till 2,0 procent (2,1).

Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och

Maskiner och inventarier

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående

anskaffningsvärde 16 862 14 852 24 21

Förvärv – 147 – –

Investeringar 1 230 1 007 1 3

Avyttringar/

utrangeringar –299 –382 – –

Omklassificering 77 77 – –

Omräknings-

differens 2 028 1 162 – –

Utgående

ackumulerade

anskaffnings-

värden

19 899 16 862 25 24

Ingående

avskrivningar –12 400 –10 694 –9 –5

Avyttringar/

utrangeringar 299 335 – –

Årets avskrivningar –1 186 –1 075 –5 –4

Omklassificering –73 –84 – –

Omräknings-

differens –1 522 –881 – –

Utgående

ackumulerade

avskrivningar –14 882 –12 400 –14 –9

Utgående

restvärde 5 018 4 463 11 15

Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark

ovan var 209 MSEK (183).

Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhets-

utrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommunika-

tionsutrustning. Inga nedskrivningar har gjorts.

Omklassificering avser till största delen nyttjanderättstillgångar.

> Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

MSEK Fastigheter Safepoints Fordon Maskiner Övrigt Summa

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2022 3 158 1 399 437 5 45 5 043

Investeringar 451 642 217 – 1 1 311

Avyttringar/Utrangeringar –53 – –70 –1 –0 –124

Omräkningsdifferens 341 228 30 0 2 601

Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2022 3 897 2 269 615 4 47 6 832

Ingående avskrivningar per 1 januari 2022 –1 197 –582 –240 –3 –13 –2 034

Avyttringar/Utrangeringar 47 – 69 1 – 117

Årets avskrivningar –435 –382 –78 –1 –6 –903

Omräkningsdifferens –137 –95 –15 –0 –1 –248

Utgående avskrivningar per 31 december 2022 –1 723 –1 060 –264 –3 –20 –3 068

Utgående restvärde per 31 december 2022 2 174 1 209 351 1 28 3 763

110Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

NOT 17

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet

anskaffningsvärde .

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda kostnader avseende

försäkringar och riskhantering 151 105

Förutbetalda kostnader avseende nyttjande-

rättstillgångar 43 45

Förutbetald hyra 23 21

Förutbetalda leverantörsfakturor 14 4

Förutbetalda kostnader för IT projekt 105 –

SafePoint garantier 109 69

Övriga förutbetalda kostnader 380 260

Övriga upplupna intäkter 28 23

Summa förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 851 527

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna ränteintäkter 14 25

Förutbetalda kostnader för IT projekt 105 –

Övriga poster 44 22

Summa förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 162 46

nedskrivningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av

leasing skulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasing-

avtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjande-

rätten, om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs ned till noll

och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasing-

skulden redovisas eventuella kvarstående belopp för omvärderingen

i resultatet.

Nyttjanderättstillgångar uppgår till 3 763 MSEK per den 31 decem-

ber 2022 (3 008). Byggnader utgör 58 procent (65) av totala nyttjan-

derättstillgångar.

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Avskrivningar på nyttjanderätter –903 –682

Räntekostnader för leasingskulder –112 –89

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –53 –41

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt

värde –10 –10

Amortering av leasingskulder –966 –724

Per 31 december 2022 hade koncernen förpliktelser gällande kort-

tidsleasingavtal om 52 (41) MSEK. Under 2022 uppgick kostnaderna

för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader

eller mindre) till 53 MSEK (41) och leasingavtal för vilka den underlig-

gande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 10 MSEK

(10).

NOT 16 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde .

> Se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering för mer informa-

tion om redovisningsprinciper.

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar före avdrag för reservering

avseende kundförluster 3 430 2 798

Reservering avseende kundförluster, netto –120 –113

Summa kundfordringar 3 311 2 686

Årets kundförluster netto uppgår till 25 MSEK (2).

Åldersanalys av förfallna kundfordringar

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Förfallotid <30 dagar 711 497

Förfallotid 30–90 dagar 283 235

Förfallotid >90 dagar 178 201

Summa förfallna kundfordringar 1 173 934

Åldersanalys för 2021-12-31 har korrigerats.

MSEK Fastigheter Safepoints Fordon Maskiner Övrigt Summa

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2021 2 700 847 397 5 41 3 991

Förvärv – – 22 – – 22

Investeringar 311 440 92 1 11 855

Avyttringar/Utrangeringar –15 – –68 –1 –7 –91

Omklassificering –6 – –13 – –2 –22

Omräkningsdifferens 168 111 8 –1 2 288

Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2021 3 158 1 399 437 5 45 5 043

Ingående avskrivningar per 1 januari 2021 –770 –292 –266 –3 –15 –1 347

Avyttringar/Utrangeringar – – 64 1 6 70

Årets avskrivningar –381 –246 –50 –1 –5 –682

Omklassificering – – 13 – 2 15

Omräkningsdifferens –46 –44 –2 – – –91

Utgående avskrivningar per 31 december 2021 –1 197 –582 –240 –3 –13 –2 034

Utgående restvärde per 31 december 2021 1 961 816 198 2 32 3 008

111Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

NOT 20 Eget kapital

Utfärdade aktier i Loomis AB

2022 2021

Antal

aktier

Kvotvärde

(MSEK)

Antal

aktier

Kvotvärde

(MSEK)

Totalt antal aktier 75 279 829 376,4 75 279 829 376,4

varav aktier i eget

förvar 3 622 782 18,1 1 433 782 7,2

Utestående aktier 71 657 047 358,3 73 846 047 369,2

Aktiekapital

Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de

utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika

röst värde samt lika andel i bolagets vinst och kapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott.

Övriga reserver

Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinveste-

ringar efter skatt, aktierelaterad ersättning samt aktieswapavtal.

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt

eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestäm-

mande inflytande.

Vinst per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera

årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genom-

snittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt

antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier.

Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera

genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie-

baserade incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram

inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten

av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens

av Loomis långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal

aktier före utspädning uppgick till 73 034 619 (74 926 653) och

efter utspädning till 73 077 145 (74 963 966).

NOT 19

Medel inom

uppräkningsverksamheten

REDOVISNINGSPRINCIP

I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål

i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipuleras i avtal med

kund räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis upp-

räkningscentraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsigna-

tion om inte annat avtalats med kund. Konsignationslager av kontan-

ter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall

Loomis, i enlighet med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kon-

tanter redovisas lager av kontanter. För att finansiera dessa lager

används låne finansiering i form av specifika checkräkningskrediter

samt förskottsinbetalningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter

och förskottsinbetalningar används endast för detta ändamål.

Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager

av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i

balansräkningen som likvida medel. Checkräkningskrediter hänförliga

till uppräkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetal-

ningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder

avseende uppräkningsverksamheten i balansräkningen. Räntekostna-

den för checkräkningskrediterna redovisas som Produktionskostnad,

då det avser att finansiera den operativa verksamheten.

Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga likvida me-

del och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis

övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaflödesanalys netto-

redovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräk nings-

krediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräk-

ningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde .

Medel inom uppräkningsverksamheten

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Lager av kontanter inom uppräknings-

verksamheten 2 956 2 537

Förskottsinbetalningar från kunder 984 609

Summa 3 940 3 146

Skulder avseende uppräkningsverksamheten

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Skulder avseende förskottsinbetalningar från

kunder samt skulder till kunder 1 205 1 144

Checkräkning hänförlig till uppräknings-

verksamheten 2 247 1 674

Summa 3 453 2 818

NOT 18 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIP

I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet

vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive räntebärande finan-

siella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre måna-

der från anskaffningstidpunkten. Räntebärande värdepapper med en

löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten redo-

visas som kortfristiga placeringar .

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Likvida medel 2 264 2 009

Medel inom uppräkningsverksamheten

3 940 3 146

Summa likvida medel 6 203 5 156

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning

mot koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell:

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Likvida medel enligt koncernens

balansräkning 6 203 5 156

– Avgår lager av kontanter inom

uppräkningsverksamheten

–2 956 –2 537

– Avgår förskottsinbetalningar från kunder

–984 –609

Likvida medel enligt koncernens

kassaflödesanalys 2 264 2 009

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

112Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

NOT 21 Aktier i dotterföretag

Dotterföretag Organisations nummer

Registrerings-

och verksam hetsland Verksamhet

Kapitalandel direktägd

av moderföretaget (%)

Bokfört värde

(MSEK)

Kapital andel ägd

av koncernen (%)

Loomis Holder Spain SL B83379685 Spanien Holdingföretag i underkoncern 100 872 100

Loomis Spain SA A79493219 Spanien Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Portugal SA 506632768 Portugal Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Transportadora de CaudalesVigencia Duque SA 30-68901181-7 Argentina Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Holding Chile SpA 768882347 Chile Holdingföretag i underkoncern – – 100

Wagner Seguridad Custodia y 995052407 Chile Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Norge AS 983445381 Norge Värdetransporter och kontanthantering 100 42 100

Loomis Holding UK Ltd 2586369 Storbritannien Holdingföretag i underkoncern 100 602 100

Loomis UK Ltd 3200432 Storbritannien Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Holding US Inc 47-0946103 USA Holdingföretag i underkoncern 100 693 100

Loomis Armored US LLC 75-0117200 USA Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Österreich GmbH FN104649x Österrike Värdetransporter och kontanthantering 99 134 100

Loomis Suomi Oy 1773520-6 Finland Värdetransporter och kontanthantering 100 171 100

Loomis Value Solutions Oy 1811298-3 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 186 100

Automatia Pankiautomaatit Oy 0974651-1 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 587 100

Loomis Sverige AB 556191-0679 Sverige Värdetransporter och kontanthantering 100 69 100

Loomis eStore AB 556197-6837 Sverige Leverantör av förbrukningsmaterial 100 15 100

Loomis Digital Solution AB 556961-5312 Sverige Digitala betalningslösningar 100 213 100

Loomis Belgium NV 0834600965 Belgien Värdetransporter och kontanthantering 100 99 100

Loomis Czech Republic a.s. 26110709 Tjeckien Värdetransporter och kontanthantering 100 15 100

Loomis Danmark A/S 10082366 Danmark Värdetransporter och kontanthantering 100 216 100

Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S. 539774 Turkiet Värdetransporter och kontanthantering 98 72 100

Loomis Germany Holding GmbH HRB 97274 Tyskland Holdingföretag i underkoncern 100 – 100

Loomis Holding France SASU 498543222 Frankrike Holdingföretag i underkoncern 100 877 100

Loomis France SASU 479048597 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis FX Gold and Services 352572937 Frankrike Valutahantering – – 100

Loomis Logistique de Valeurs Azur SA 037020757 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Traitement de Valeurs Azur SA 312086739 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Reinsurance DAC 152439 Irland Återförsäkringsföretag 100 110 100

Loomis SK a.s. 36 394 238 Slovakien Värdetransporter och kontanthantering 100 24 100

Loomis UK Finance Company Ltd 7834722 Storbritannien Investmentbolag 100 2 724 100

Via Mat Holding AG CHE-103.445.244 Schweiz Holdingföretag i underkoncern 100 1 651 100

Loomis International Corporate AG CHE-106.825.583 Schweiz Holdingföretag i underkoncern – – 100

Loomis Schweiz AG

CHE-109.503.213 Schweiz Värdetransporter och kontanthantering

– – 100

Summa aktier i dotterföretag 9 373

En komplett specifikation över dotterföretag kan erhållas på begäran .

113Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell som

tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär.

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmo-

dell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara

kassaflöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp

och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av

effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell

tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten

minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kundford-

ringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt

omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsva-

rande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från

anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta

för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel

inkluderas även lager av kontanter och förskottsbetalningar från

kunder som utgör medel inom uppräkningsverksamheten.

Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter

avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. För kund-

fordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas nedskriv-

ningar för förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid

direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för beräkning

av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där kundfordringar

grupperas baseras på kundernas kreditbetyg. I vissa fall görs

enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar. Beräk-

ningen görs med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidi-

gare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om framtida

ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde .

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via

resultatet

Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där

syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskarak-

tären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet

med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not.

Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat

till förvärv, räntebärande finansiella omsättningstillgångar och derivat-

instrument i form av valuta.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell

vars mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de

dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den

ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare

utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen.

Aktier i dotterföretag

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 1 januari

9 405 9 421

Kapitaltillskott

15 166

Förvärv

– 33

Övrigt

5 2

Nedskrivningar

–53 –217

Utgående balans 31 december 9 373 9 405

Förändringar i aktier i dotterbolag under 2022 härrör frömst till ned-

skrivning i det norska, slovakiska och turkiska dotterbolagen. För-

ändrignar under 2021 beror primärt på nedskrivning av aktierna i det

tyska dotterbolaget samt kapitaltillskott till två dotterbolag.

kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars

betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

Loomis har i dagsläget inga tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via

resultatet

Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen

om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, 2)

innehav för handel eller 3) om den initialt identifieras som en skuld till

verkligt värde via resultaträkningen.

Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivat-

instrument i form av valuta samt aktieswap avseende aktierelaterad

ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen .

Finansiella skulder som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan

redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivränte-

metoden.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leve-

rantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas

till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, check-

räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffnings-

värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhål-

let lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning

eller amortering av lån redovisas över lånens löptid.

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas för investering i utlandsverksamhet.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån

redovisas till balansdagskurs vid bokslutstillfället. Genom säkrings-

redovisning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering

i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket

inne bär att endast bruttoförändringar av valutaeffekten redovisas via

övrigt totalresultat.

Effektivitetsmätning

En prospektiv bedömning av effektivitet utförs baserat på en kvalitativ

analys. Säkringen bedöms vara effektiv om säkringsinstrumentens

kritiska villkor helt överensstämmer med motsvarande villkor för den

säkrade posten. De kritiska villkoren som utvärderas för den säkrade

posten är nominellt belopp och valuta.

Genom att koncernens valutariskexponering säkras med en finan-

siell skuld alternativt en valutaswap, och de kritiska villkoren överens-

stämmer mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten

bedöms ett ekonomiskt samband föreligga mellan säkringsinstru-

mentet och den säkrade posten. Säkringsinstrumentet och den

NOT 22

Finansiella instrument och

riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIP

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell

ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund-

fordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld

tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtals-

enlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mot-

tagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten

i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla

risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finan-

siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full-

görs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en

legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden .

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar

noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas .

114Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

(5 945). Den genomsnittliga räntan på låneskulden uppgick under

året till 2,28 procent (1,23) exklusive uppläggningskostnader för den

existerande låne faciliteten.

> Se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

angående antaganden för pensionsskulden.

Valutarisk – Omräkningsrisk

Omräkningsrisk innebär risken för att värdet i SEK avseende till-

gångar och skulder i utländska valutor fluktuerar på grund av föränd-

ringar i valutakurser.

Då ett stort antal dotterbolag är verksamma utomlands påverkas

koncernens balans- och resultaträkning av valutaförändringar vid

omräkning av dessa till SEK. Exponeringen innebär att en omräk-

ningsrisk uppstår vilket kan leda till att ogynnsamma valutakursföränd-

ringar negativt påverkar koncernens utländska nettotillgångar vid

omräkning till SEK. Loomis sysselsatta kapital uppgick per den 31

december 2022 till 19 949 MSEK (17 070). Om den svenska kronan

hade försvagats/förstärkts med 5 procent i för hållande till USD med

alla andra variabler konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påver-

kats med 462 MSEK (320). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit

14 MSEK (17), för EUR 94 MSEK (83) samt CHF 108 MSEK (82).

Loomis tillämpar två säkringsredovisningar enligt begreppet Säkring

av nettoinvesteringar för att begränsa omräkningsrisken. Säkringarna

av dessa nettoinvesteringar avslutades under året. En säkring uppgick

till ett värde av 0 MUSD (107) där den säkrade posten utgjordes av

nettoinvesteringen i USA. Den andra säkringen ingicks i samband

med ett förvärv i CHF, med en säkring som uppgick till 0 MCHF (20)

där den säkrade posten utgjordes av nettoinvesteringen. Ineffektivi-

teten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0). För övriga valutor

utgör lån och valutaswappar säkringen av motsvarande fordringar

utan tillämpning av säkringsredovisning.

säkrade posten förväntas utvecklas i motsatt riktning till följd av en

förändring i den underliggande säkrade risken.

Säkringskvot

Säkringskvoten är förhållandet mellan säkrat instrument och säkrad

post. Koncernens säkringskvot är 1:1 då volymen (nominellt belopp)

på säkringsinstrumentet motsvarar volymen för den säkrade posten.

Det förväntas inte ske någon justering av säkringskvoten .

Finansiell riskhantering

Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till

finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leveran-

törsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:

• Ränterisker avseende likvida medel och lån

• Valutarisker avseende transaktioner och omräkning av eget kapital

• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter

• Finansieringsrisker avseende bolagets finansieringsbehov

• Likviditetsrisker avseende kortsiktig betalningsförmåga

• Kapitalrisker hänförliga till kapitalstrukturen

• Prisrisker avseende förändringar i råvarupriser (primärt bränsle)

Loomis finansiella riskhantering koordineras primärt av treasuryfunk-

tionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen och

finansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa

möjliga villkor.

Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärs-

verksamheten, optimera nivån för de finansiella riskerna, hantera

nettoskulden effektivt, samt garantera att villkoren i låneavtal följs.

Finanspolicyn, som fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk för

den övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till finans-

policyn fastställer Loomis vd en instruktion för treasuryfunktionen

på Loomis AB vilken mer specifikt reglerar hur de finansiella risker

Loomis är exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna

instruktion hanterar bland annat principer och limiter avseende

marknadsrisker, kredit risker, finansieringsriskter, likviditetsrisker och

derivatinstrument. Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte

utan endast för att minimera de finansiella riskerna.

Finansiella riskfaktorer

Ränterisk

Ränterisk avser risken att Loomis resultat påverkas av förändringar i

räntenivån.

Den genomsnittliga volymägda räntebindningstiden på de externa

lånen var per 31 december 2022 cirka 1 mån. En varaktig ränteför-

ändring på låne skulden om +1 procent skulle per 31 december 2022

ha en årlig påverkan på finansnettot om –100 MSEK (–90). Loomis

genomsnittliga upplåning under 2022 uppgick till 6 293 MSEK

Syftet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa

god avkastning till aktieägarna samt att upprätthålla en optimal kapi-

talstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt.

Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom

förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfärdande

av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skulderna.

Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckeltal.

Nedan tabell visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig

per valuta (nominerat i MSEK) samt dess finansiering inklusive

derivat instrument:

Valutarisk – Transaktionsrisk

Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen

påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Eftersom den

största delen av Loomis dotterbolag är verksamma utanför Sverige

föreligger vissa risker vid finansiella transaktioner i olika valutor.

Denna risk begränsas genom att såväl kostnader som intäkter gene-

reras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån tagna

i utländsk valuta där risken för negativa variationer i räntebetalning-

arna på grund av valutasvängningar begränsas genom intäkter i

samma valutor. Vidare agerar Loomis efter principen att den interna

utlåningen i främmande valutor ska mötas av motsvarande extern

skuld i valuta. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal

bedöms inte transaktionsrisken som väsentlig.

Loomis bedriver en verksamhet som innefattar handel med

utländsk valuta i form av kontanter. När valuta handlas med anledning

av köporder från kund kan valutarisken säkras genom ett terminskon-

trakt eller genom nyttjande av en avtalad kreditfacilitet i motsvarande

valuta. Loomis tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kon-

trakt och omvärdering sker i rörelseresultatet.

2022-12-31

MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa

Sysselsatt kapital 4 930 10 046 754 2 221 754 1 243 19 949

Nettoskuld –3 042 –803 –477 –62 –2814 –286 –7 484

Nettoexponering 1 888 9 244 277 2 159 –2 060 957 12 465

2021-12-31

MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa

Sysselsatt kapital 4 479 7 893 828 1 994 794 1 081 17 070

Nettoskuld –2 824 –1 485 –495 –350 –1 628 –225 –7 007

Nettoexponering 1 655 6 408 333 1 644 –833 856 10 063

115Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Nettoskuld

Tabellerna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens

förändring under året.

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Banklån 17 209

MTN program 1 750 –

Derivat och övriga poster 101 102

Kortfristiga låneskulder 1 867 311

Obligationslån 1 412 1 025

Banklån 600 –

MTN program 1 499 2 950

Certifikat 757 1 663

Derivat och övriga poster 3 –2

Långfristiga låneskulder 4 270 5 636

Totalt låneskulder 6 137 5 947

Likvida medel exklusive medel för

uppräkningsverksamheten 2 264 2 009

Övriga räntebärande tillgångar 571 479

Finansiell nettoskuld 3 302 3 459

Leasingskuld 3 866 3 049

Pensionsskuld, netto 315 499

Nettoskuld 7 484 7 007

Finansiell kreditrisk relaterade till lån, derivat och finansiella

tillgångar

Koncernen använder sig främst av banker med hög officiell kreditra-

ting för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet.

Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som

omfattar utestående bankkontosaldon, placeringar och derivat med

positiva marknadsvärden.

För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning

av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg

kreditrisk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten

för fallissemang och utestående belopp används som approximering

av exponering vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de sta-

bila motparterna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp.

Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som

understiger B. Den största vägda exponeringen för samtliga finan-

siella instrument till en och samma bank var per balansdagen 1 138

MSEK (606).

Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar

per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsva-

rande rating hos annat ratinginstitut :

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

A -1+ 27 999

A -1 2 007 995

Övriga innehav 735 439

Totalt 2 769 2 433

1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom

uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten .

Finansiell kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan

full göra sina åtaganden. Finansiell kreditrisk är uppdelad på kreditrisk

i kundfordringar respektive finansiell kreditrisk relaterade till lån och

derivat.

Kreditrisk i kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på

ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt

med välkända medelstora och större kunder, där det finns en

etablerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalnings-

strömmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas.

Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder

inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en ned-

gång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.

Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspek-

tiv, en underordnad tjänst relativt kundernas totala verksamhet. Detta

innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kun-

dernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre expone-

rat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster

och varor som mer direkt ingår i kundens värdekedja.

Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser

den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga

nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försälj-

ningen 2022.

Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31

december 2022 till 3 311 MSEK (2 686). Reserveringar avseende

eventuella förluster uppgick till 120 MSEK (113) .

> Se Not 16 Kundfordringar för mer information om osäkra

kundfordringar .

Förändring av nettoskulden under 2022

MSEK 2021-12-31

Förändringar hänförliga

till kassaflöden

från finansiering

Förvärv/

Avyttring

Valuta-

effekter

Förändring av

verkligt värde Omklassi ficering Annat 2022-12-31

Kortfristiga skulder 311 –193 – – –1 1 750 – 1 867

Långfristiga skulder 5 636 299 – 86 – –1 750 – 4 270

Förmånsbestämd pensionsskuld 724 – – – – – –164 560

Leasingskuld 3 049 – – – – – 817 3 866

Summa skulder 9 720 106 – 86 –1 – 653 10 564

Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten –2 009 – – – – – –255 –2 264

Övriga räntebärande tillgångar –479 –83 –20 – 10 – – –571

Förmånsbestämd pensionsplan –225 – – – – – –20 –245

Summa tillgångar –2 713 –83 –20 – 10 – –275 –3 080

Nettoskuld 7 007 23 –20 86 9 – 378 7 4 84

116Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och

nettoredovisade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, upp-

delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal-

senliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals-

enliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella

skulder då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna

bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en omfinansiering på

bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld

då dessa kräver en långfristig lånefacilitet som säkerhet.

2022-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 1 767 3 668 600

Leverantörsskulder 1 003 – –

Pensionsskuld – 560 –

Leasingskuld IFRS 16 879 2 987 –

Derivatinstrument 101 – –

Andra skulder – 3 –

Summa

3 749 7 218 600

2021-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 209 5 633 –

Leverantörsskulder 827 – –

Pensionsskuld – 724 –

Leasingskuld IFRS 16 701 1 404 944

Derivatinstrument 102 – –

Andra skulder – 3 –

Summa

1 839 7 765 944

Krediter avseende uppräkningsverksamheten

Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansiering

av uppräkningsverksamheten var 4 257 MSEK (3 772). Totalt nyttjade

krediter var 2 069 MSEK (1 603).

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa rå va-

ror (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att

kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller

årliga allmänna prisjusteringar.

Verkligt värde avseende tillgångar och skulder

För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balans-

räkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av verk-

liga värden. Verkligt värde för skulder respektive valutaswappar som

ingår som säkringsinstrument i säkring av nettoinvestering i uppgår till

0 MSEK (–199) respektive 0 MSEK (10).

Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina

betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att

ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden,

kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) mot-

svarande ett minimum om 5 procent av koncernens årliga försäljning.

Likviditetsreserven under 2022 hade en god marginal till minimikravet.

Efterföljande tabell visar Loomis AB´s lånefaciliteter och likviditets-

reserv.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade

kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen

löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma

som skulle erhållas vid en refinansiering på bokslutsdagen. Utgivna

certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa har en garante-

rad långfristig lånefacilitet som säkerhet.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående

lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för

upplåningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsätt-

ning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp

för extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande

12 månaderna.

All långsiktig finansiering och den största delen av den kortfristiga

finansieringen har under året skett genom treasuryfunktionen på

Loomis AB.

I lånefaciliteterna finns sedvanliga villkor varav ett avser begräns-

ningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat

före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA). Under

helåret 2022 har Loomis uppfyllt villkoren med god marginal .

Program 2022-12-31 Valuta

Facilitetens

belopp

Facilitetens belopp

(MSEK)

Utnyttjat belopp

(MSEK)

Förfallo-

tidpunkt

Hållbarhetslänkad Obligation

SEK 1 500 1 500 1 500 2026

Obligation

SEK 1 750 1 750 1 750 2023

Företagscertifikat

SEK 757 757 757 2023

Faciliteter

Revolverande kreditfacilitet 1 USD 140 1 458 0 2026

Revolverande kreditfacilitet 1 SEK 945 945 0 2026

Revolverande kreditfacilitet 1 EUR 55 611 0 2026

Revolverande kreditfacilitet 2 EUR 150 1 668 0 2024

Svensk Export Kredit Obligation EUR 100 1 112 1 112 2024–2026

Hållbarhetslänkad Svensk Export

Kredit Obligation SEK 300 300 300 2026

Bilateralt lån CHF 600 600 600 2030

Kreditfacilitet SEK 200 200 0 2023

Totalt 10 901 6 019

Outnyttjade faciliteter 4 882

Justering för utestående Företagscertifikat

–757

Likvida medel

2 264

Likviditetsreserv 6 389

Likviditetsreserv i procent av Gruppens årliga försäljning. 25%

1) MTN-program ramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.

2) Företagscertifikatprogrammet uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.

3) Utestående Företagscertifikat räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig lånefacilitet är back-up för emitterad volym av Företagscertifikat.

4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten

117Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Finansiella instrument i Moderbolaget

> För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se

Not 1 Redovisningsprinciper.

Finansiella risker

Loomis AB tillämpade två säkringsredovisningar enligt begreppet

Säkring av nettoinvesteringar för att begränsa omräkningsrisken. En

som uppgår till ett värde av 0 MUSD (107) där aktierna i dotterbolag

utgör säkrat föremål. Loomis AB ingick i samband med förvärvet av

VIA MAT en säkring som uppgår till 0 MCHF (20) där den säkrade

posten utgörs av nettoinvesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna

har under året varit 0 MSEK (0).

För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av

motsvarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Tabellen nedan analyserar moderbolagets finansiella skulder upp-

delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals-

enliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals-

enliga, odiskonterade kassaflödena.

2022-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 1 767 3 652 600

Leverantörsskulder 25 – –

Derivatinstrument 101 – –

Andra skulder – – –

Summa

1 893 3 652 600

2021-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 198 5 618 –

Leverantörsskulder 25 – –

Derivatinstrument –102 – –

Andra skulder – – –

Summa

121 5 618 –

Följande nivåer är Loomis finansiella instrument värderade enligt:

• Ojusterade noterade priser på aktiva marknader för identiska till-

gångar eller skulder (nivå 1)

• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt enligt prisnoteringar eller

indirekt härledda från prisnoteringar (nivå 2)

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara

marknadsdata (nivå 3) .

2022-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella tillgångar

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 3 – 3

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – – – –

Summa tillgångar – 3 – 3

2022-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella skulder

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 101 – 101

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – – – –

Summa skulder – 101 – 101

2021-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella tillgångar

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 2 – 2

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – 10 – 10

Summa tillgångar – 12 – 12

2021-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella skulder

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 101 – 101

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – – – –

Summa skulder – 101 – 101

> Se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswap-

par har som syfte att begränsa de finansiella risker Loomis är expone-

rat mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte.

För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån

värderingskategorier enligt IFRS 9. Tabellen nedan visar Loomis

finansiella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt

värde per post. Loomis kommer under 2023 fortsätta att använda sig

av derivatinstrument för att begränsa exponeringen mot de finansiella

risker som finns nämnda i denna not.

Finansiella instrument; redovisade värden per värderings kategori:

MSEK

IFRS 9

Kategori

2022-12-31

Redovisat-/

verkligt värde

2021-12-31

Redovisat-/

verkligt värde

Finansiella tillgångar

Räntebärande finansiella

anläggningstillgångar 1 568 466

Kundfordringar 1 3 311 2 686

Räntebärande finansiella

omsättningstillgångar 2 3 13

Likvida medel

1 2 264 2 009

Finansiella skulder

Kortfristiga låneskulder 4 955 763

Kortfristiga låneskulder 3 1 791 249

Långfristiga låneskulder 4 7 257 5 657

Leverantörsskulder 3 1 003 827

1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom

uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Kategorier

1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

118Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

sionsutbetalningens storlek beräknas utifrån en procentandel

av den anställdes slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med

antal år i tjänst. Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräk-

ningen vanligtvis följer inflationen med ett tak om hur stor uppräk-

ningen kan vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid döds-

fall samt även vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad

anställning.

Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående

styrelse där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är

juridiskt separerade från företaget. Styrelsens ordförande är en obero-

ende förvaltare (Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska

enligt lag:

• Agera utifrån förmånstagarnas intressen

• Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att

denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förval-

tare såväl som specifika lagar för Storbritannien som berör pen-

sionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och

andra föreskrifter och bestämmelser

• Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens

tillgångar och

• Ansvara för daglig administration av förmånerna

Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla

ovanstående krav.

I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed-

lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen-

sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie.

Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär-

dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig finansiering och

konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd

för framtida intjäning.

Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam-

mans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens inves-

teringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port-

följen diversifieras för att undvika koncentrerad risk i en specifik

marknad, region eller i ett specifikt tillgångsslag.

Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att

påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess

förpliktelse.

Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor-

britannien.

Schweiz

I Schweiz finns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör

cirka 37 procent (36) av koncernens totala förpliktelse per den 31

december 2022. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där

förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är

skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions-

planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna.

Summering av förmånsbestämda pensionsplaner

Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmåns-

bestämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande:

Fonderade och ofonderade förpliktelser

2022-12-31

Frank-

rike Schweiz

Stor-

britannien

Övriga

länder Totalt

Fonderade planer

Nuvärde av fonderade

förpliktelser – 1 075 1 339 – 2 414

Verkligt värde av

förvaltningstillgångar –6 –1 047 –1 523 – –2 576

Fonderade planer,

netto –6 28 –184 – –161

Ofonderade planer

Nuvärde av ofonderade

förpliktelser 460 – – 16 476

Summa fonderade

och ofonderade

förpliktelser 454 28 –184 16 315

Fonderade och ofonderade förpliktelser

2021-12-31

Frank-

rike Schweiz

Stor-

britannien

Övriga

länder Totalt

Fonderade planer

Nuvärde av fonderade

förpliktelser – 1 425 1 982 – 3 407

Verkligt värde av

förvaltningstillgångar –5 –1 254 –2 161 – –3 420

Fonderade planer,

netto –5 171 –179 – –13

Ofonderade planer

Nuvärde av ofonderade

förpliktelser 494 – – 18 512

Summa fonderade

och ofonderade

förpliktelser 488 171 –179 18 499

Storbritannien

Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 46 procent (51) av kon-

cernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensions-

planer per den 31 december 2022. Planen är en förmånsbestämd

plan som är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar

i en pensionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bola-

get. Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är

berättigade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Pen-

NOT 23

Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal för-

månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika pla-

nerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala

kostnaden för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter

avslutad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter

till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell

förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgifts-

bestämda planerna uppgick under 2022 till 250 MSEK (219).

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersätt-

ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräk-

ningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i

Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för för-

månsbestämda planer baseras på den så kallade ”Projected Unit

Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över

anställningsperioden för varje anställd.

Nuvärdet av framtida kassaflöden för åtagandena beräknas med

hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på

förstklassiga företagsobligationer och om en fungerande marknad för

sådana obligationer saknas, baseras räntan på statsobligationer som

i huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löp-

tid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde.

Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från förändringar

i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på raden avseende

aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinsterna och förlus-

terna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av

finansiella antaganden samt förändringar i demografiska antagan-

den. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga

förmånsbestämda planer avseende ersättningar efter avslutad

anställning i den period då de uppstår.

Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en

tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning,

under tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar

i en skuld, redovisas den som en avsättning under avsättningar för

pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensionsfonder lik-

som avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i netto-

skulden. Räntekomponenten avseende förmånsbestämda planer

redovisas som en finansiell kostnad/intäkt.

119Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

2021-12-31

Frankrike Schweiz

Stor-

britan-

nien

Övriga

länder

Förpliktelse hänförlig

till aktiva anställda

(% av den totala för pliktelsen) 100 76 – 100

Förpliktelse hänförlig till

intjänade men ej uttagna

pensionsförmåner

(% av den totala förpliktelsen) – – 50 –

Förpliktelse hänförlig till

personer som omfattas

av planen och som är

pensionerade (% av den

totala förpliktelsen) – 24 50 –

Summa 100 100 100 100

Löptid för pensions-

förpliktelsen (år) 11 12 17 12

Finansiella upplysningar

Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans-

räkningen enligt nedan:

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Planer som ingår i tillgångar i pensionsfonder

–245 –225

Planer som ingår i avsättningar för

pensioner och liknande förpliktelser 560 724

Summa avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser, netto 315 499

De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2022 och 2021 visas

i nedanstående tabell.

Pensionskostnader

MSEK 2022 2021

Kostnader avseende tjänstgöring

under innevarande år 60 64

Administrationskostnader (exklusive kostnader

för investeringar avseende fonderade planer) 1 3

Räntekostnader / intäkter (–)

1 –2

Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster

– –2

Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring

under tidigare perioder och förluster / vinster (–)

från regleringar – –25

Summa pensionskostnad

62 39

Sverige

Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollek-

tivavtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av

arbetsmarknadens parter för kollektivanställda inom den privata sek-

torn. Planen är avgiftsbestämd och omfattar flera arbetsgivare. Tjäns-

temännen inom koncernen omfattas istället av ITP, vilken också är en

kollektivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sek-

torn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1

är en avgiftsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. ITP2 är en

förmånsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna

omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkrings-

bolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan

inte tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig infor-

mation för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktel-

sen och dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Kostnaden för 2022 uppgick till 16 MSEK (14). Kostna-

den för 2023 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas över-

skott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid

utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsolide-

ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent

av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek-

niska grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Sammanfattning deltagare

Per den 31 december 2022 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat

enligt följande:

2022-12-31

Frankrike Schweiz

Stor-

britan-

nien

Övriga

länder

Förpliktelse hänförlig

till aktiva anställda

(% av den totala för pliktelsen) 100 91 – 100

Förpliktelse hänförlig till

intjänade men ej uttagna

pensionsförmåner

(% av den totala förpliktelsen) – – 50 –

Förpliktelse hänförlig till

personer som omfattas

av planen och som är

pensionerade (% av den

totala förpliktelsen) – 9 50 –

Summa 100 100 100 100

Löptid för pensions-

förpliktelsen (år) 11 11 17 12

Det finns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande

rättigheter i planerna eftersom pensionsskulden flyttas med till den

nya arbetsgivaren när anställningen upphör.

Båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner,

sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande

makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på

ålder, tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital.

Sjukpensionsför månerna uppgår till en procentsats av den pensions-

grundande lönen. Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/

maka beräknas på den pensionsgrundande lönen medan efterlevan-

deskyddet för barn för den ena planen baseras på en procentsats av

det förväntade pensionskapitalet och för den andra planen baseras

på den pensionsgrundande lönen. Premiebetalningarna ökar med

åldern och delas lika mellan arbetsgivaren och de anställda.

Båda pensionsplanerna i Schweiz kontrolleras av styrelser, som

består av samma antal representanter för företaget som för de an-

ställda. Loomis pensionsplaner i Schweiz är återförsäkrade hos en

extern part. Detta innebär att alla risker förknippade med pensions-

skulderna, inkluderande investeringsrisken, är täckta av ett försäk-

ringskontrakt. Genom detta försäkringskontrakt garanterar den tredje

parten att fonderingsnivån, vilken beräknas enligt lokal lag, ska uppgå

till 100 procent. Den tredje partens verksamhet är reglerad av federal

schweizisk lagstiftning och alla riskhanteringsaktiviteter omfattas av

schweiziska kapitalteckningskrav (”Swiss Solvency Test”).

Frankrike

I Frankrike finns primärt två ofonderade planer, en Retirement indem-

nity plan som utgör cirka 16 procent (12) av koncernens totala förplik-

telse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 decem-

ber 2022 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst

(Jubilee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala för-

pliktelsen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit

anställda hos Loomis i fler än fem år rätt till en engångsutbetalning vid

pensioneringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på flera

faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom

företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen

närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella

tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol.

Betalningarna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår.

Planen är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen.

Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonde-

rad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring.

Övriga länder

Utöver de ovan nämnda planerna finns ofonderade förmånsbe-

stämda planer i Österrike vilka utgör cirka 1 procent (0) av koncer-

nens förpliktelse per 31 december 2022.

120Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Antaganden och känslighetsanalys

De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var

följande:

Väsentliga aktuariella

antaganden per den

31 december 2022 (%)

Stor-

britannien Schweiz Frankrike

Övriga

länder

Diskonteringsränta 4,75 2,25 3,8 3,75–4,15

Löneökningar e/t 1,50 3,00–3,50 4,00

Inflation 2,70 1,25 2,00 e/t

Pensionsökningar 2,70 0,00 e/t 1,00

Väsentliga aktuariella

antaganden per den

31 december 2021 (%)

Stor-

britannien Schweiz Frankrike

Övriga

länder

Diskonteringsränta 1,95 0,20–0,43 0,80 1,00

Löneökningar e/t 1,00 2,10 1,80

Inflation 3,05–3,80 0,75 1,60 e/t

Pensionsökningar 3,70 0,00 e/t 1,00

Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmånsbe-

stämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2022 och 2021 samt

för att bestämma pensionskostnaden för 2023 och 2022. I Storbritan-

nien är diskonteringsräntan baserad på iBoxx UK AA 15 years+, med

hänsyn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonte-

ringsräntan baserad på diskonteringsräntor utgiven av Chamber of

Pensions Actuaries, med hänsyn tagen till planernas angivna dura-

tion. I Euro-området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10

years+, med hänsyn till planens angivna duration.

Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån råd-

givning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de

olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike,

Schweiz och Storbritannien är följande:

Dödlighetstabell

2022 2021

Frankrike INSEE 2017–2019 INSEE 2017–2019

Schweiz BVG2020GT BVG2020GT

Stor britannien SAPS3 base tables with

scheme specific

adjustments, CMI 2020

future improvements, a

W2020 parameter of 10%

and a 1% long term

improvement rate

SAPS3 base tables with

scheme specific

adjustments, CMI 2020

future improvements, a

W2020 parameter of 10%

and a 1% long term

improvement rate

Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2021–2022 presenteras nedan:

Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

För pliktelser

Förvalt nings-

tillgångar Netto För pliktelser

Förvalt nings-

tillgångar Netto

MSEK 2022 2021

Ingående balans

3 919 –3 420 499 3 376 –2 846 530

Kostnader avseende tjänstgöring

under innevarande år 60 – 60 64 – 64

Administrationskostnader (exklusive kostnader för

investeringar avseende fonderade planer) 1 – 1 3 – 3

Räntekostnader / intäkter (–) 47 –46 1 34 –36 –2

Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster – – – –2 – –2

Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare

år och förluster/vinster (–) från regleringar –288 288 0 –98 74 –25

Summa pensionskostnad –180 242 62 1 38 39

Omvärdering av avsättningar för pensioner baserade på

erfarenhets baserade förändringar 125 – 125 –14 – –14

Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av

förändringar i finansiella antaganden –1 008 – –1 008 –66 – –66

Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av

förändringar i demografiska antaganden –19 – –19 –30 – –30

Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i

räntekostnader/ränteintäkter – –4 –4 – –1 –1

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive

belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–) – 673 673 – 18 18

Totala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt –901 669 –232 –109 17 –93

Avgifter från arbetsgivaren – –36 –36 – –38 –38

Avgifter från deltagare i planen 36 –36 – 31 –31 0

Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen –273 231 –42 –249 215 –34

Betalade administrationsavgifter –2 6 4 –3 7 4

Omklassificeringar – – – – – –

Förvärv / avyttringar – – – – – –

Omräkningsdifferenser 292 –232 59 872 –781 90

Utgående balans 2 891 – 2 576 315 3 919 –3 420 499

Kassaflödet för de förmånsbestämda planerna för 2023 förväntas uppgå till cirka –79 MSEK (–71).

121Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Känslighetsanalysen baseras på att ett antagande ändras medan

andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scenario

mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslighets-

analysen av de för planerna signifikanta aktuariella antagandena är

baserad utifrån samma metodik som vid fastställandet av förpliktel-

sens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected United Credit

Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighets-

analysen har inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighets-

analyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar

i varje enskilt antagande vid värderingstidpunkten och representerar

inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat antagande.

För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden

följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går

i pension vid 65 års ålder:

Storbritannien 2022-12-31

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 65 år

Män 19,7

Kvinnor 22,6

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 45 år

Män 21,0

Kvinnor 25,0

Schweiz 2022-12-31

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 65 år

Män 22,7

Kvinnor 24,5

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 45 år

Män 25,0

Kvinnor 26,5

För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte

väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid

pensioneringstillfället.

Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras

i nedanstående tabell som visar effekten av en specifik förändring i

MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar

när ett plustecken (+) visas.

Känslighetsanalys

MSEK 2022-12-31

0,1% ökning av diskonteringsräntan –30

0,1% minskning av diskonteringsräntan 29

0,1% ökning av inflationstakten –14

0,1% minskning av inflationstakten 14

En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år 62

Risker

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker,

de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Tillgångars volatilitet Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagsobligationer. I de fall

avkastningen på planens tillgångar underpresterar jämfört diskonteringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapital-

instrument förväntas att överprestera de skuldmatchade obligationerna. Avkastningen på egetkapitalinstrument

förväntas att vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden beräknas utifrån vilket

resulterar i volatilitet och risk i finansieringen.

Förändring i

obligationernas

avkastning

En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att

värdet av tillgångarna i en fonderad plan samtidigt ökar.

Inflationsrisk Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sammankopplade med inflationen, där en högre inflation (allt annat lika) leder

till en högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminflation. En

majoritet av tillgångarna är baserade på egetkapitalinstrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för

inflationen vilket innebär att en ökning av inflationen förväntas öka underskottet.

Antagande om livslängd I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därigenom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd

resulterar således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstillfället en engångsutbetalning varvid

en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar förpliktelsens storlek.

Lag och regleringsrisk Regeringar kan överväga att revidera vissa pensionsförmåner. Om sådana förändringar implementeras kommer

företaget att bedöma dess genomslagskraft på redovisningen när de blir aktuella .

Egetkapitalinstrument, 325 MSEK

Statsobligationer, 852 MSEK

Företagsobligationer, 456 MSEK

Fastigheter, 272 MSEK

Kontanter och övrigt

, 678 MSEK

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2022

Egetkapitalinstrument, 5 MSEK

Statsobligationer, 1 272 MSEK

Företagsobligationer, 218 MSEK

Fastigheter, 43 MSEK

Kontanter och övrigt

, 1 882 MSEK

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2021

1) Kontanter och övrigt innehåller huvudsakligen tillgångarna i de två schweiziska

pensions planerna där försäkringskontrakt ingåtts. Tillgångarna i dessa planer finns

hos en extern part och den avkastning som dessa tillgångar genererar används för att

betala de anställdas förmåner.

122Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

NOT 25

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna

personalkostnader 1 443 1 262 66 50

Upplupna

räntekostnader 17 8 110 86

Upplupna

hyreskostnader 50 39 – –

Övriga upplupna

kostnader 396 380 10 4

Summa upplupna

kostnader och

förutbetalda

intäkter 1 906 1 689 186 140

Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till

upplupna försäkringskostnader, upplupna leverantörsfakturor samt

upplupna leasingkostnader .

MSEK

Totala

avsättningar

för

skadereserver

Totala övriga

avsättningar Total

Ingående balans 2021–01–01 575 292 867

Nya avsättningar 343 24 367

Omklassificeringar – –19 –19

Nyttjade belopp –284 –134 –418

Ej nyttjade belopp –5 –18 –22

Omräkningsdifferens 54 19 73

Utgående balans 2021–12–31 682 163 845

Ingående balans 2022–01–01 682 163 845

Nya avsättningar 467 77 544

Omklassificeringar – – –

Nyttjade belopp –438 –42 –480

Ej nyttjade belopp –3 –9 –12

Omräkningsdifferens 91 9 100

Utgående balans 2022–12–31 799 197 997

Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister.

Tvister är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed

inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunk-

ten för utflöden från övriga avsättningar.

NOT 24

Avsättningar för skadereserver och

övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-

pliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad for-

mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats

hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida

rörelse förluster.

Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade

skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men

ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarie-

beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reser-

verna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmäs-

siga bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men

ännu ej rapporterade skador. Det finns en osäkerhet förknippad med

tidpunkten för framtida utflöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är

det inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tid-

punkten för utflöden från avsättningar för skadereserver .

> Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar.

NOT 26 Övriga kortfristiga skulder

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kortfristig skuld avseende moms 265 224

Kortfristig kontraktsskuld 236 184

Övriga kortfristiga skulder 175 161

Summa övriga kortfristiga skulder 676 569

123Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

NOT 28 Ej kassaflödespåverkande poster

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Jämförelsestörande poster 10 –24 –13 52

Förvärvsrelaterade kostnader och

intäkter –19 –29 – –

Finansiella intäkter –82 –31 –748 –526

Finansiella kostnader 443 224 999 603

Resultat från andelar i koncern-

företag – – 53 282

Summa ej kassaflödespåverkan-

de poster, jämförelsestörande

poster och förvärvs relaterade

kostnader och intäkter 352 141 291 411

har bestridit stämningen. Något utflöde av resurser relaterat till stäm-

ningsansökan anses inte sannolikt. Någon avsättning för eventuell

förlust i samband med denna tvist har därför inte redovisats i balans-

räkningen enligt IAS 37.

Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska

konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot

Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den

chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten

har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter.

Rättsprocessen har påbörjats under 2022. Loomis tar anklagelser

om lagöverträdelser på största allvar men kommer också att bemöta

alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i balans-

räkningen avseende detta ärende då utflöde av resurser inte anses

sannolikt och kriterier enligt IAS 37 anses därför ej uppfyllda .

NOT 27 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Borgensförbindel-

ser och garanti-

förbindelser 2 602 2 411 6 868 5 556

Övriga eventual-

förpliktelser – – 74 54

Summa eventual-

förpliktelser 2 602 2 411 6 942 5 610

Koncernen

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för

kundkontrakt.

Moderbolaget

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för

betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är

svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i

något ekonomiskt utflöde. Loomis AB har som policy att vid behov

stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser

som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till

förmån för dotterföretag inom koncernen.

Effekten på koncernens finansiella ställning avseende

pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser

Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd

av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till

de förvärvade verksamheterna övertagits.

Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga

förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verk-

samheten.

Under 2021 har den spanska skattemyndigheten nekat avdrag för

koncerninterna transaktioner för åren 2017–2019 uppgående till ca

14 MEUR exklusive skattetillägg och räntor. Loomis har inlett ett MAP

(mutual agreement procedure) förfarande för att undanröja dubbel-

beskattningen. Spanien har även tidigare nekats avdrag för kon-

cerninterna transaktioner avseende åren 2007–2009 samt 2013–

2016. Dessa tvister avslutades under 2021 via MAP förfaranden

i vilka dubbelbeskattningen eliminerades.

Loomis danska dotterbolag blev i början av juli 2018 underrättade

om att en konkurrent inlämnat en stämningsansökan till dansk dom-

stol. Det ursprungliga stämningsbeloppet var på 125 MDKK och

avsåg huvudsakligen påstått missbruk av dominerande ställning på

den danska marknaden. I januari 2020 utökades kravbeloppet med

ytterligare 102 MDKK, varvid det totala kravet nu uppgår till 227

MDKK. Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och

NOT 29 Vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 860

MSEK och den 4 maj 2023 föreslås som avstämningsdag för ut -

delningen.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme

för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvän-

diga investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans-

räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2023.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel-

ning, 4 749 417 757 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (12,0 SEK/aktie) 859 884 564

)

Överföres till ny räkning 3 889 533 193

Summa 4 749 417 757

1) Beräknat på 71 657 047 utestående aktier på balansdagen.

> För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande

över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen.

> För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på

sid 27–28.

124Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Definitioner

Moderbolagets fordringar på övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Räntebärande långfristiga fordringar på

dotterföretag 2 497 3 091

Kortfristiga fordringar på dotterföretag

74 21

Räntebärande kortfristiga fordringar på

dotterföretag 2 008 877

Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kortfristiga skulder till dotterföretag

63 103

Räntebärande kortfristiga skulder till

dotter företag 3 662 3 572

NOT 30 Transaktioner med närstående

REDOVISNINGSPRINCIP

Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbolagets styrelse,

koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar

till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en

betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare

nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande

inflytande.

Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga

intäkter från dotterbolag, utdelningar från dotter bolag, ränte intäkter

och räntekostnader från och till dotterbolag samt fordringar och skul-

der på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med

pensionsstiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som

närstående. Med anledning av Loomis förmåns bestämda pensions-

planer finns pensionsstiftelser.

> För vidare information se Not 23 Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser samt Not 7 Personal och ersättningar.

Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen

redovisas i nedanstående tabeller:

Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2022 2021

Avgifter för ledning, varumärke, licencer etc.

624 487

Ränteintäkter

109 145

Koncernbidrag

– –

Utdelning

1 927 131

Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2022 2021

Räntekostnader

79 17

Koncernbidrag 52 65

NOT 31 Händelser efter balansdagen

Den 9 januari 2023 tillträdde Erik Zingmark som chef för Loomis Pay

och efterträdde Kristoffer Labuc som har beslutat att lämna Loomis

och fortsätta sin karriär utanför koncernen. Erik har lång erfarenhet

från finansbranschen, senast från positionen som Head of Trans-

action Banking på Nordea.

I januari 2023 tecknade Loomis ett avtal om att förvärva AIB Express

Logistics, en tredjeparts fraktleverantör av värdeföremål. Bolaget,

som huvudsakligen är baserat i USA, hade en total omsättning på

över 100 MSEK under 2021 och cirka 20 anställda. Förvärvet för-

väntas stängas under första kvartalet, givet att särskilda villkor är

uppfyllda. Den förvärvade verksamheten kommer att vara en del

av segment USA.

Den 27 januari 2023 meddelades att Loomis AB har slutit ett treårigt

avtal för en syndikerad revolverande kreditfacilitet om sammantaget

150 miljoner EUR. Faciliteten kommer att ersätta en befintlig revolve-

rande kreditfacilitet som förfaller i januari 2024 och kan förlängas i

ytterligare ett plus ett år. Krediten kan nyttjas för finansiering av

rörelse kapital, investeringar och andra ändamål.

Den 1 februari 2023 meddelades att Loomis tecknat avtal med Xos,

Inc för leverans av 150 bepansrade elfordon för den amerikanska

marknaden. De beställda fordonen kommer att levereras och tas i

drift successivt från och med andra halvåret 2023.

Den 1 februari meddelades att styrelsen för Loomis AB har beslutat

att fortsätta med återköp av egna aktier under det första kvartalet

2023. Återköpet får påbörjas den 3 februari 2023, avslutas senast

den 31 mars 2023 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK.

Den 24 mars 2023 meddelades att Kristian Ackeby har beslutat att

lämna sin roll som Loomis ekonomi- och finansdirektör och medlem

av koncernledningen för ett nytt uppdrag utanför Loomis. Kristian

Ackeby fortsätter i sin nuvarande roll till dess att en efterträdare till-

träder, men kommer att sluta senast under tredje kvartalet 2023.

125Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Moderbolagets och koncernens resultat- och balans räkningar

är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2023.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger

en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder

bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent-

liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag

som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Alf Göransson

Styrelseordförande

Liv Forhaug

Styrelseledamot

Santiago Galaz

Styrelseledamot

Jeanette Almberg

Styrelseledamot

Johan Lundberg

Styrelseledamot

Chalanja Henningsson

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits

datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Lars Blecko

Styrelseledamot

Aritz Larrea

Vd och koncernchef

126Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-

12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

>sidorna 79–125 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför-

ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av

kontanter

Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt internationella

transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde-

föremål. Tjänsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kom-

mersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksam-

heter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att

ta över kundens risker förknippade med att hantera, transportera

och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Av verk-

samhetens natur finns risk att kontanter och värdeföremål går förlo-

rade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Om en diffe-

rens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager

av kontanter kan Loomis tvingas ersätta differensen vare sig lagret

ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra värde-

föremål är förenat med omfattande risker för såväl personal som

egendom varför god operationell riskhantering är kritiskt för koncer-

nen. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager

av kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till bety-

dande kostnader för koncernen.

På >sidorna 67–70 beskrivs koncernens riskhantering. Kontant-

hantering och uppräkningsverksamhet beskrivs på >sidan 80 i för-

valtningsberättelsen. I not 19 redovisas en specifikation över lager

av kontanter inom uppräkningsverksamheten.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid

inventering av lager av kontanter;

• processgenomgångar för kartläggning av rutiner och kontroller

kopplat till uppräkningsverksamheten

• granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för avstämning

av lager av kontanter och uppföljning av identifierade differenser;

• avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo mot externa

bekräftelser samt uppföljning av central rapportering av lager av

kontanter och identifierade differenser per balansdagen;

• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder-

liga upplysningar i enlighet med IFRS.

Värdering av immateriella anläggningstillgångar

Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband

med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelate-

rade immateriella tillgångar fastställer koncernen normalt åter-

vinningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i

normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas

för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen base-

rar sin beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedöm-

ningar avseende organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråk-

tagande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda kapital-

kostnaden vilken används för att diskontera framtida kassaflöden.

Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens

framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för

goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

Kritiska uppskattningar och bedömningar samt koncernens prin-

ciper för nedskrivningsprövningar finns beskrivna i not 2. I not 13

lämnas upplysningar om utförda nedskrivningsprövningar.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• utvärdering av koncernens principer och processer för ned-

skrivningsprövningar;

• utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade

kassagenererande enheter;

• granskning av modellen för beräkning av framtida kassaflöden för

aritmetisk korrekthet samt prövat företagsledningens väsentliga

uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk till-

växt, rörelsemarginalens utveckling, vägd kapitalkostnad samt

känsligheten för förändringar i något av dessa antaganden;

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095

127Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;

• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder-

liga upplysningar i enlighet med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Den andra informationen består

av ersättningsrapporten samt >sidorna 1–78 och 129–133. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Loomis AB (publ) för år 2022-01-01 – 2022-12-

31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvi-

ditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncern redo-

128Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

visningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret

2022-01-01 – 2022-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Loomis AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamåls enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-formatoch en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-

sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlig-

het med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till Loomis AB (publ)s revisor av bolagsstämman

2022-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03.

Stockholm, datering enligt elektronisk signatur

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

129Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Intäkter och resultat, sammandrag

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Intäkter, fortgående verksamhet

25 030

18 908 18 454 20 411 18 300

Intäkter, förvärv

285

815 359 633 868

Totala intäkter

25 315

19 723 18 813 21 044 19 168

Valutajusterad tillväxt, % 16 10 –8 5 8

Organisk tillväxt, %

6 –9 2 3

Rörelseresultat (EBITA)

2 735

1 961 1 775 2 601 2 200

Rörelsemarginal (EBITA), %

10,8

9,9 9,4 12,4 11,5

Finansiella intäkter

137

71 31 63 32

Finansiella kostnader

–497

–265 –238 –275 –133

Resultat före skatt

2 172

1 545 1 096 2 210 2 057

Inkomstskatt

–570

–440 –380 –564 –519

Årets resultat

1 602 1 104 716 1 646 1 538

Finansiell ställning och avkastning, sammandrag

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31

Goodwill

8 075 7 185 6 884 7 094 6 533

Materiella anläggningstillgångar 9 919 8 441 7 744 8 732 5 358

Räntebärande anläggningstillgångar 802 691 665 565 500

Övriga anläggningstillgångar 1 991 2 031 1 601 1 503 1 189

Räntebärande omsättningstillgångar 14 13 67 61 37

Likvida medel 6 203 5 156 4 802 5 073 6 140

Övriga omsättningstillgångar

4 774 3 711 3 134 3 536 3 173

TOTALA TILLGÅNGAR

31 780 27 228 24 896 26 563 22 931

Eget kapital 12 465 10 063 8 773 9 592 8 422

Räntebärande långfristiga skulder

7 257

7 984 7 828 8 106 5 092

Övriga långfristiga skulder

1 826

1 855 1 841 2 035 812

Räntebärande kortfristiga skulder

2 747

1 012 745 589 1 058

Övriga kortfristiga skulder

7 486

6 314 5 709 6 241 7 547

TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER

31 780 27 228 24 896 26 563 22 931

Soliditet, %

37 35 36 37

Räntebärande nettoskuld, MSEK

7 484

7 007 6 619 7 332 4 305

Sysselsatt kapital, MSEK

19 948

17 070 15 392 16 924 12 727

% 2022 2021 2020 2019 2018

Avkastning sysselsatt kapital, %

11 12 15 17

Avkastning eget kapital, % 13 11 8 17 18

1) During 2019, Loomis changed reporting of inventory of cash in the cash processing operations.

Aktiedata

2022 2021 2020 2019 2018

Antal utestående aktier, miljoner

71,7

73,8 75,2 75,2 75,2

Resultat per aktie före utspädning, SEK

21,93 14,74 9,52 21,88 20,45

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

21,92

14,73 9,52 21,88 20,45

Eget kapital per aktie, SEK

173,95

135,61 116,62 127,51 111,95

1) Antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 73 034 619 st. Antal aktier i eget

förvar uppgår till 3 622 782 st.

Flerårsöversikt

130Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Valutajusterad och organisk försäljningstillväxt

Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor

än rapporteringsvalutan (dvs svenska kronor, SEK) och valutakur-

serna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen

genomfört ett antal förvärv så analyseras försäljningstillväxten dels

valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och

effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och för-

klara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv.

2022

Helåret

2021

Helåret

2020

Helåret

Rörelseresultat (EBIT) 2 532 1 738 1 304

Återläggning av jämförelsestörande poster 23 52 200

Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 67 45 163

Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 113 126 109

Rörelseresultat (EBITA) 2 735 1 961 1 775

Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), %

EBITA 2 735 1 961 1 775

Totala intäkter 25 315 19 723 18 813

EBITA/Totala intäkter, %

10,8 9,9 9,4

2022

Helåret

2021

Helåret Tillväxt Tillväxt,%

Rappor terade intäkter 25 315 19 723 5 592 28,4

Organisk tillväxt 2 847 14,4

Intäkter, förvärv 285 1,4

Valuta justerad tillväxt

3 132 15,9

Kurs effekter

2 460 12,5

Användande av alternativa nyckeltal

För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av

koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal

som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa upp-

gifter underlättar en analys av koncernens utveckling. Loomiskon-

cernen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se

även Definitioner på >sidan 133 för en uttömmande lista av mått och

nyckeltal):

• Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt

• Rörelseresultat (EBITA) och rörelsemarginal (EBITA), %

• Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA)

• Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA

• Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

• Soliditet, %

• Avkastning på eget kapital

Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), %

Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fokuserad

på det rörelseresultatet som skapas i och kan påverkas av den

lokala operativa verksamheten. Av det skälet har Loomis historisk

sett valt att fokuserar på resultat och marginal före räntor, skatt,

avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstill-

gångar, förvärvs relaterade kostnader och intäkter samt jämförelse-

störande poster.

Alternativa nyckeltal

131Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Kassaﬂödesanalys, tilläggsinformation

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Rörelseresultat (EBITA) 2 648 1 896 1 718 2 548 2 200

Avskrivningar 1 359 1 240 1 266 1 265 1 183

Förändring av kundfordringar –319 –341 268 –150 –6

Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster –7 –19 –48 37 85

Rörelsens kassaflöde före investeringar 3 681

2 776

3 204 3 700 3 462

Investeringar i anläggningstillgångar, netto –1 365 –1 156 –986 –1 643 –1 449

Rörelsens kassaflöde 2 316 1 620 2 218 2 057 2 013

Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA)

87 85 129 81 91

Betalda och erhållna finansiella poster –183 –104 –109 –106 –101

Betald inkomstskatt –592 –375 –483 –641 –472

Fritt kassaflöde 1 541 1 141 1 626 1 310 1 439

Kassaflödeseffekt av jämförelsestörande poster –13 –76 –39 –12 –1

Avyttring av verksamhet – – – 38 –

Förvärv av verksamhet – –230 –853 –384 –1 403

Utbetalda och erhållna fövärvsrelaterade

kostnader och intäkter –86 –73 –141 –75 –52

Lämnad utdelning –628 –451 –414 –750 –677

Återköp av egna aktier –600 –350 – – –

Upptagande av obligationslån 600 1 200 – 2 795 –

Amortering av obligationslån – – – –1 000 –

Upptagande av certifikat och annan långfristig

upplåning 4 867 3 714 2 181 730 1 753

Återbetalning av certifikat och annan långfristig

upplåning –5 388 –4 783 –1 968 –2 483 –306

Förändring av övriga räntebärande skulder –173 –209 141 155 –296

Årets kassaflöde 121 –117 533 325 456

Rörelsens kassaﬂöde i % av rörelseresultat (EBITA)

Loomis huvudsakliga kassaflödesmått (rörelsens kassaflöde)

fokuserar på det löpande operativa kassaflödet med utgångspunkt

i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av föränd-

ringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och

övriga poster. Rörelsens kassaflöde avspeglar det kassaflöde den

löpande verksamheten genererar före betalningar av finansiella pos-

ter, inkomst skatt, jämförelsestörande poster, förvärv och avyttringar

samt utdelningar och förändringar i koncernens nettoskuld. Rörel-

sens kassaflöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illustrerar

vilken så kallad ”cash conversion” Loomis har, dvs hur redovisat

resultat har resulterat i kassaflöde.

132Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, %

Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i

den operativa verksamheten och som därmed förväntas generera

avkastning i form av rörelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar

summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital.

Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finan-

siering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock

funding) i definitionen av sysselsatt kapital.

Avstämning av sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt

kapital, %

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Anläggningstillgångar

Goodwill 8 075 7 185

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 678 734

Övriga immateriella tillgångar 343 413

Byggnader och mark 1 139 970

Maskiner och inventarier 5 018 4 463

Nyttjanderättstillgångar 3 763 3 008

Övriga operativa anläggningstillgångar

970 885

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 3 311 2 686

Övriga operativa omsättningstillgångar

1 463 1 025

Medel i uppräkningsverksamheten 3 940 3 146

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld –487 –436

Avsättningar för skadereserver –472 –451

Övriga avsättningar –144 –118

Övriga långfristiga skulder –162 –126

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder –859 –687

Skulder avseende uppräkningsverksam-

heten –3 453 –2 818

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter –1 906 –1 689

Övriga operativa kortfristiga skulder

–1 269 –1 119

Sysselsatt kapital

19 948 17 070

Rörelseresultat (EBITA)

2 735 1 961

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,7 11,5

1) Inkluderar posterna kontraktstillgångar, uppskjuten skattefordran samt övriga

långfristiga fordringar.

2) Inkluderar posterna övriga kortfristiga fordringar, aktuella skattefordringar samt

förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.

3) Inkluderar posterna avsättningar för skadereserver, aktuella skatteskulder, övriga

avsättningar samt övriga kortfristiga skulder.

Soliditet, %

Soliditet är ett nyckeltal som används för att visa hur stor del av

företagets totala tillgångsmassa som är finansierade med eget

kapital. Måttet ger en indikation på företagets finansiella styrka

och motståndskraft mot förluster.

Avstämning av soliditet, %

MSEK

2022

Helåret

2021

Helåret

Eget kapital 12 465 10 063

Totala tillgångar 31 780 27 228

Soliditet, % 39,2 37,0

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att förstå ett före-

tags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjänat

in. Avkastningen beräknas som periodens resultat i procent av utgå-

ende balans för eget kapital.

MSEK

2022

Helåret

2021

Helåret

Periodens resultat 1 602 1 104

Eget kapital 12 465 10 063

Avkastning på eget kapital, % 12,9 11,0

Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA

Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags finansie-

ringsstruktur och skuldsättningsgrad. Nettoskulden avser nettot av

räntebärande skulder och tillgångar och används tillsammans med

eget kapital för att finansiera det sysselsatta kapitalet i koncernen.

Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och

finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad

stock funding) från definitionen av nettoskuld. Skuldsättningsgraden

mäts genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelse-

resultatet efter återläggning av amorteringar och avskrivningar

dvs Nettoskuld/EBITDA.

Avstämning av nettoskuld och beräkning av nettoskuld/EBITDA

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kortfristiga låneskulder 1 867 311

Långfristiga låneskulder 4 270 5 636

Totalt låneskulder 6 137 5 947

Likvida medel exklusive medel för

uppräkningsändamål 2 264 2 009

Övriga räntebärande tillgångar 571 479

Finansiell nettoskuld 3 302 3 459

Leaseskuld 3 866 3 049

Pensionsskuld, netto 315 499

Nettoskuld

7 484 7 007

MSEK

2022

Helåret

2021

Helåret

Rörelseresultat (EBITA) 2 735 1 961

Återläggning av avskrivningar 2 249 1 901

EBITDA 4 984 3 862

Nettoskuld/EBITDA (antal ggr) 1,50 1,81

133Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehållsförteckning

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Bruttomarginal, % Bruttoresultat i procent av totala intäkter.

Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt

jämförelsestörande poster.

Rörelsemarginal (EBITA), % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt

jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna.

Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar

och på förvärvs relaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrela-

terade kostnader och intäkter samt jämförelse störande poster.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt.

Rörelseresultat (EBIT) före

jämförelsestörande poster

Resultat före räntor, skatt samt jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner,

vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat

jämförs med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsför-

luster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, väsentliga

nedskriv ningar, eller övriga väsentliga poster av jämförelse störande

karaktär.

Valutajusterad tillväxt, % Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av

föregående års intäkter.

Organisk tillväxt, % Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs-

förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar.

Total tillväxt, % Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter.

Nettomarginal, % Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter.

Resultat per aktie före

utspädning

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier

under perioden.

Resultat per aktie efter

utspädning

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier

efter utspädning under perioden.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i relation till antalet

aktier efter utspädning.

Investeringar i relation till

avskrivningar

Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till

avskrivningar, exklusive effekten från IFRS 16.

Investeringar i % av totala

intäkter

Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala

intäkter.

Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning.

Fritt kassaflöde Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring av

kundfordringar och övriga poster, nettoinvesteringar i anläggningstillgångar,

betalda och erhållna finansiella poster samt betald inkomstskatt. Alla poster

exklusive effekter från IFRS 16.

Rörelsens kassaflöde i % av

rörelseresultatet (EBITA)

Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring

av kundfordringar och övriga poster samt nettoinvesteringar i

anläggningstillgångar, i procent av rörelse resultatet, EBITA.

Alla poster exklusive effekter från IFRS 16.

Avkastning på eget kapital,

Periodens resultat i procent av utgående balans för eget kapital.

Avkastning på sysselsatt

kapital, %

Rörelseresultat (EBITA) i procent av utgående balans för sysselsatt kapital.

Soliditet, % Eget kapital i procent av totala tillgångar.

Sysselsatt kapital Eget kapital med tillägg för nettoskuld.

Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida

medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten.

Nettoskuld/EBITDA Nettoskulden genom rörelseresultatet (EBITA) efter återläggning av

amorteringar och avskrivningar.

R12 Rullande 12 månader

Scope 1 Utsläpp av växthusgaser från källor som en organisation äger eller

kontrollerar direkt.

Scope 2 Utsläpp av växthusgaser som en organisation orsakar indirekt från inköp

och användning av elektricitet.

e/t Ej tillämpligt.

Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig.

Mindre avrundnings differenser kan därför förekomma i summeringar.

Produktion: Loomis i samarbete med Diplomat Communication.

Layout: Diplomat Group. Graﬁsk produktion: Gylling Produktion AB.

Foto: Alvaro Benitez Alvez | Filip Gustafsson | Marie-Therese Karlberg |

Tarick Foteh | Getty Images: Alexander Spatari, Kentaroo Tryman |

Mareld Studios | Istock: Adamkaz Unsplash: Lisha Riabinina, Chris Curry,

Nathan Dumlao, Luca J, Headway, Braden Collum, Anna Dziubinska,

Marita Kavelashvili.

Tryck: TMG Sthlm AB

Loomis AB P.O. Box 702, 101 33 Stockholm | Drottninggatan 82, plan 4

+46 8 522 920 00 | info@loomis.com | www.loomis.com