2022
Loomis Ć
rs- och
hƄllbarhetsredovisning
At the centre of the
payment ecosystem
Varje dag sker miljontals betalningsļ¬Ć¶den. Loomis
erbjuder sƤkra och effektiva helhetslƶsningar fƶr betal-
ningar, distribution, hantering och fƶrvaring av kontanter
och andra vƤrdefƶremƄl. KƤrnaffƤren kompletteras med
vƄr unika betalningsplattform Loomis Pay som hanterar
alla typer av transaktioner ā oavsett om de sker med
kontanter, kort eller digitala alternativ. Med automatisering
kan vi gƶra den manuella kontanthanteringen effektivare
fƶr kunder inom detaljhandel och ļ¬nansiella institutioner.
Loomis ļ¬nns pĆ„ 23 marknader och verksamheten drivs
i en decentraliserad organisation med ƶver 400 lokal-
kontor. VƄr framgƄng bygger pƄ hƶgt fƶrtroende frƄn
kunderna, vƄra kunniga medarbetare, strikta sƤkerhets-
standarder och tydliga processer. HƄllbarhet Ƥr en
integrerad del i den dagliga verksamheten och vƄra
kunders och medarbetares hƤlsa, sƤkerhet och
arbetsmiljƶ Ƥr alltid hƶgsta prioritet.
w
3Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om hƄllbarhetslƤnkade
obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Hƶjdpunkter
Vd-ord
Om denna rapport
Den formella Ć„rsredovisningen omfattar sidorna 79ā125. Koncernens hĆ„llbarhetsfrĆ„gor Ƥr integrerade i
verksamheten och den lagstadgade hĆ„llbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering, omfattas av sidorna 29ā59.
Loomis erbjuder sƤkra och effektiva helhetslƶsningar fƶr betalningar, distribution, hantering och fƶrvaring
av kontanter och andra vƤrdesaker till ļ¬nansiella institutioner, detaljhandelsfƶretag och andra kunder. Verk-
samheten Ƥr indelad i tre operativa segment ā Europa och Latinamerika, USA samt Loomis Pay och bedrivs
genom ett internationellt nƤtverk med ƶver 400 lokalkontor pĆ„ 23 marknader. Loomis sysselsƤtter ļ¬er Ƥn
25 000 medarbetare och omsatte 2022 mer Ƥn 25 miljarder SEK. Loomis aktie Ƥr noterad pƄ large cap-listan
pƄ Nasdaq Stockholm.
Loomis idag
400+
lokalkontor
pƄ
23 marknader
BƶrsvƤrde
20 494 MSEK
per den 31 december 2022,
exklusive innehav av egna aktier
LƤs mer om segmenten pƄ
>sidorna 18ā21.
LƤs mer om vƄrt erbjudande pƄ
>sidan 9.
ca 25 000
heltidsanstƤllda
IntƤkter 2022,
andel per segment, %
IntƤkter 2022,
andel per produktomrƄde, %
Loomis intƤkter (MSEK) och
rƶrelsemarginal (EBITA %)
0
9 000
18 000
27 000
20222021202020192018
IntƤkter (MSEK) Rƶrelsemarginal (EBITA %)
0
5
10
15
Europa och Latinamerika, 49%
USA, 51%
ATM, 21%
SafePoint, 13%
CIT, 37%
CMS, 19%
International, 6%
FXGS, Loomis Pay, ƶvriga, 3%
4Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Hƶjdpunkter
Vd-ord
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
5Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Hƶjdpunkter
Vd-ord
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Under 2022 rapporterade Loomis rekordhƶga intƤkter och ett starkt rƶrelseresultat. NƤr samhƤllen ƶppnade
och resandet ƄterhƤmtade sig i Europa och Latinamerika, Ƅtergick intƤkterna till nivƄer jƤmfƶrbara med fƶre
pandemin. Vi redovisade stark tillvƤxt i USA dƤr vƄra automatiseringslƶsningar, i synnerhet SafePoint, var
fortsatt framgĆ„ngsrika. Ćven Loomis Pay visade ƶkade transaktionsvolymer och i slutet av Ć„ret lanserades
erbjudandet i Spanien.
Loomis 2022 ā Hƶjdpunkter under Ć„ret
Ny strategi och nya mĆ„l fƶr 2022ā2024
Loomis presenterade en uppdaterad strategi med
nya mĆ„l under temat āAt the Centre of the Payment
Ecosystemā. LƤs mer pĆ„ >sidorna 14ā16.
Loomis Pay lanserat pƄ ny marknad
Transaktionsvolymen i Loomis Pay ƶkade med
82 procent och den organiska tillvƤxtten uppgick
till 86 procent. Som planerat lanserades Loomis Pay
i Spanien i slutet av 2022. LƤs mer pƄ >sidan 21.
Koldioxidavtrycket fortsƤtter att minska
KoldioxidutslƤppen frƄn transporter minskade med cirka
14 procent under 2022 jƤmfƶrt med basƄret 2019.
LƤs mer pƄ >sidan 38.
Rekordhƶg avkastning till aktieƤgare
Utdelningen om 8,50 SEK per aktie, och genom -
fƶrda aktieƄterkƶp, innebƤr att Loomis har ƶverfƶrt
1ī228 MSEK av kapitalet till sina aktieƤgare. Fƶr rƤken-
skapsƄret 2022 har styrelsen fƶreslagit en utdelning om
12,00 SEK per aktie. LƤs mer pĆ„ >sidorna 28ā29.
IntƤkter och rƶrelseresultat pƄ rekordnivƄer
Loomis rapporterade rekordhƶga intƤkter och en stark
rƶrelsemarginal under 2022, med starka resultat i
samt liga tre segment.
Aritz Larrea ny vd och koncernchef fƶr Loomis
I maj tilltrƤdde Aritz Larrea som ny vd och koncernchef fƶr
Loomis efter Patrik Andersson. Aritz har tidigare varit vd
fƶr Loomis USA.
Loomis ger ut hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Under Ć„ret har Loomis emitterat ļ¬er obligationer inom
ramen fƶr det hĆ„llbarhetslƤnkade ļ¬nansieringsprogram-
met. LƤs mer pĆ„ >sidorna 46ā47.
Ny vd fƶr Loomis USA
Under tredje kvartalet tilltrƤdde Bjƶrn ZĆ¼ger som vd fƶr
Loomis USA efter Aritz Larrea. Bjƶrn var tidigare
regionschef fƶr Ćsterrike, Tyskland och Schweiz.
IntƤkter 2022
25ī315 MSEK
Rƶrelseresultat (EBITA)
2ī735 MSEK
1 228 MSEK
ƶverfƶrt kapital till aktieƤgare
+14%
Organisk tillvƤxt
+49%
Vinst per aktie
6Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Hƶjdpunkter
Vd-ord
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis Ƥr en branschledande global aktƶr med lƄngvariga och fƶrtroendefulla relationer med centralbanker,
ļ¬nansiella institutioner och detaljhandelskunder. Just nu pĆ„gĆ„r en transformation av branschen, prƤglad av
konsolidering, outsourcing och innovation. Med vƄra starka resultat under 2022 Ƥr vi pƄ god vƤg att nƄ mƄlen
fƶr den strategiperiod som lƶper till och med 2024.
En stark position pƄ en marknad i fƶrƤndring
Ett rekordƄr
2022 blev ett vƤldigt bra Ƅr fƶr Loomis i mƄnga avseenden.
Vi rapporterade hƶgre intƤkter Ƥn nƄgonsin, mer Ƥn 25 mil-
jarder SEK, och den hƶgsta organiska tillvƤxten under ett
enskilt Ć„r. Dessutom satte vi ytterligare ett rekord med ett
rƶrelseresultatet om 2,7 miljarder SEK.
Den snabba tillvƤxten har ļ¬era fƶrklaringar. Fƶr Europas del
har vi ƄterhƤmtat oss frƄn effekterna av covid-19 pandemin
och dess konsekvenser fƶr vƄr affƤrsverksamhet. I USA ser
vi fortsatt en exceptionellt stark intƤktstrend, och Ƥven i lokal
valuta har vi Ƅterigen satt ett nytt intƤkts rekord. Fƶr Loomis
Pay har sƄvƤl transaktionsvolymen som antalet kunder ƶkat.
Dessutom har vi ƶverfƶrt mer Ƥn 1,2 miljarder kronor
av kapitalet till aktie Ƥgare under 2022 genom den Ƅrliga
utdelningen och aktieƄterkƶp.
Goda ļ¬nansiella resultat ackompanjeras ocksĆ„ av viktiga
steg framƄt pƄ hƄllbarhetsagendan.
Allt ļ¬er inser fƶrdelarna med Loomis Pay
Det Ƥr speciellt glƤdjande att transaktionsvolymerna i
Loomis Pay fortsatte att ƶka under 2022 och att plattformen
kontinuerligt vidareutvecklas med ļ¬er avancerade tjƤnster.
Det ļ¬nns ett stort engagemang fƶr att ytterligare anpassa
plattformen till dagens och morgondagens marknader och
som planerat lanserade vi produkterbjudandet i Spanien mot
slutet av Ƅret. Responsen frƄn kunderna bekrƤftar sƄvƤl lƶs-
ningens potential som dess mƄnga fƶrdelar.
Fortsatt framgƄng fƶr automatiserade lƶsningar
VĆ„ra SafePoint-lƶsningar automatiserar backofļ¬ce-rutiner
och kontanthantering i detaljhandeln. SafePoint har varit en
framgƄngssaga i USA de senaste Ƅren, och produktomrƄdet
lƤgger nu Ƥnnu ett Ƅr med tvƄsiffrig organisk tillvƤxt bakom
sig. Det Ƥr tydligt att vƄrt erbjudande fortsƤtter ta marknads-
andelar, dƤr vƄr innovation och ƶkad servicekvalitet Ƥr
nyckelkomponenter.
PƄ Loomis anpassar vi stƤndigt vƄra lƶsningar till marknads-
utvecklingen, och hittar innovativa och bƤttre lƶsningar pƄ
vƄra kunders utmaningar. Nu erbjuder vi inte bara SafePoint
och kontantƄtervinningssystem (sƄ kallade recyclers)
fƶr backofļ¬ce, utan Ƥven lƶsningar inriktade pĆ„ frontofļ¬ce.
Genom att fƶrenkla vƄra kunders processer, sƄ att de kan
lƤgga mer tid pƄ sina kunder, blir vi en Ƥnnu viktigare
partner.
Med Loomis som partner kan
vƄra kunder fokusera pƄ sin
egen affƤrsverksamhet, och
slipper lƤgga onƶdig tid pƄ att
administrera betalningar.
Aritz Larrea
Vd och koncernchef
7Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Hƶjdpunkter
Vd-ord
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Vi har en stark ļ¬nansiell
stƤllning och mƶjlighet att
genomfƶra vƤrdeskapande
fƶrvƤrv, som kompletterar
vĆ„r beļ¬ntliga verksamhet
.
Marknadens omvandling driver tillvƤxt
Loomis har lƄngvariga, fƶrtroendefulla relationer med bƄde
ļ¬nansiella institutioner och detaljhandelskunder. Detta ger
oss goda mƶjligheter att bredda och expandera verksam-
heten ytterligare. Med nyutvecklad teknik kan vi bygga ut
vƄrt kƤrnerbjudande och kombinera traditionella betalnings-
lƶsningar med automatiserade och digitala lƶsningar.
PƄ sƄ sƤtt kan Loomis fƶrenkla och fƶrbƤttra en stƶrre del
av kundernas betalningshantering. I allt hƶgre utstrƤckning
tar vi nu en rƄdgivande roll gentemot vƄra kunder, och
hjƤlper sĆ„vƤl den ļ¬nansiella sektorn som detaljhandeln
att administrera sina affƤrsverksamheter mer effektivt.
Loomis Ƥr en av fƄ betalningsaktƶrer som erbjuder lƶsningar
fƶr samtliga typer av betalningar, vilket ger oss en unik stƤll-
ning pƄ marknaden. En allt snabbare digitalisering tillsam-
mans med utrullningen av Loomis Pay kommer ytterligare
att stƤrka denna viktiga position.
Vi har en stark ļ¬nansiell stƤllning och mƶjlighet att genom-
fƶra vƤrdeskapande fƶrvƤrv. Syftet Ƥr att expandera vƄr
kƤrnverksamhet, bĆ„de pĆ„ beļ¬ntliga marknader och pĆ„ ut-
valda tillvƤxtmarknader. Loomis strƤvar Ƥven efter att gƶra
fƶrvƤrv som tillfƶr fƶretaget ny teknik och nya kompetens-
omrƄden, sƄ att vi kan bredda vƄrt tjƤnsteutbud ytterligare
och komplettera vĆ„r beļ¬ntliga verksamhet.
Leverantƶr av samhƤllskritisk infrastruktur
TillgƄng till kontanter och betalningsmƶjligheter fƶr alla blir
en alltmer angelƤgen frƄga i ett globalt perspektiv, och vi ser
en ƶkad diskussion om detta runt om i vƤrlden. Genom vƄr
verksamhet spelar Loomis en viktig roll som leverantƶr av
kritisk infrastruktur som ocksƄ sƤkerstƤller att alla mƤnniskor
i sam hƤllet inkluderas.
SƄ minskar vi vƄrt koldioxidavtryck
Loomis har en ambition att vara branschens ledande hƄll-
bara affƤrspartner. Under 2022 har vi arbetat fƶr att minska
verksamhetens miljƶpƄverkan, samtidigt som vi har varit en
ansvarsfull arbetsgivare och bidragit till de samhƤllen dƤr
Loomis verkar. Det kƤnns sƤrskilt glƤdjande att samtidigt
som vƄra intƤkter Ƥr hƶgre Ƥn 2019, sƄ har vi lyckats minska
vƄra koldioxidutslƤpp med 14 procent jƤmfƶrt med basƄret
2019. Vi Ƥr stolta ƶver detta, men vi vet att det ļ¬nns mer att
gƶra. Vi kommer att fortsƤtta vidta ƄtgƤrder fƶr att minska
vƄrt klimatavtryck samtidigt som vƄr verksamhet vƤxer.
Loomis kommer Ƥven fortsƤttningsvis att stƶdja central- och
affƤrsbankernas arbete fƶr att sƤkra tillgƄngen pƄ kontanter
och fungerande betalningsļ¬Ć¶den i de samhƤllen dƤr Loomis
verkar. Samtidigt ska vi minska vƄra transport- och energi-
relaterade utslƤpp ytterligare. I takt med att vi fƶrnyar vƄr
fordonsļ¬otta ƶvergĆ„r vi till lƤttare fordon med nya sƤkerhets-
funktioner vilket hjƤlper oss att nƄ bƄda vƄra hƄllbarhetsmƄl.
En fortsatt nolltolerans mot mutor och korruption Ƥr ocksƄ
sƤrskilt priortierat fƶr Loomis.
Vi ser stora mƶjligheter framƶver
I maj 2022 ļ¬ck jag fƶrtroendet att axla rollen som vd och
koncernchef pƄ Loomis. Efter mƄnga Ƅr som vd fƶr Loomis
USA, och som landschef i Spanien, kƤnner jag fƶretaget vƤl.
Jag har ett genuint fƶrtroende fƶr fƶretagets fƶrmƄgor och
vet vad organisationen har att ge. Vi kommer att kunna dra
nytta av vƄr starka marknadsposition och ta tillvara pƄ alla
de mƶjligheter som kommer vƄr vƤg.
Jag ser ocksƄ fram emot ett spƤnnande 2023 dƤr vi kommer
att fokusera pƄ att vƤxa organiskt inom vƄra nƤrliggande
tjƤnster med automatiserade lƶsningar, fysisk utlƤndsk valu-
ta (FX) och smarta uttagsautomater. Till prioriteringarna un-
der nƤsta Ƅr hƶr givetvis ocksƄ Loomis Pay och den fortsatta
utrullningen av erbjudandet i Spanien. Vi Ƥmnar Ƥven att
vƤxa genom fƶrvƤrv och inom samtliga tre omrƄden: kƤrn-
affƤren, nƤrliggande tjƤnster och digitala tjƤnster.
Loomis ļ¬nns i centrum av ekosystemet fƶr betalningar ā
och det ger oss en unik stƤllning. Ett hƶgt fƶrtroende frƄn
vƄra kunder och en fortsatt stark outsourcingtrend ger oss
goda fƶrutsƤttningar att lyfta vƄr affƤrsverksamhet till nƤsta
nivƄ. Tack vare vƄr starka stƤllning kan vi ocksƄ tillfƶra nya
tjƤnster som kan fƶrenkla vardagen fƶr vƄra kunder och
positionera Loomis hƶgre upp i vƤrdekedjan.
NƤr vi nu lƤgger ett starkt 2022 bakom oss har vi redan
kommit en bra bit pƄ vƤgen mot vƄra mƄl fƶr utgƄngen av
strategiperioden 2024. Jag ser fram emot ett fortsatt sam-
arbete med vƄra kunder, kollegor, investerare och ƶvriga
partners under Ƅret som kommer. Vi ska fortsƤtta att imple-
mentera vƄr strategi med stƶd av vƄr starka stƤllning pƄ
marknaden fƶr att inte bara nĆ„ vĆ„ra ļ¬nansiella mĆ„l, utan
ocksƄ vƄra hƶgt stƤllda hƄllbarhetsmƄl.
Aritz Larrea, Vd och koncernchef
Stockholm, Sverige, mars 2023
8Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
9Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
VƤrdetransporter (CIT)
Transport av kontanter till och frƄn butiker, banker och
uttagsautomater Ƥr en del av Loomis kƤrnaffƤr. Kunder
anvƤnder ofta CIT som en integrerad del av Loomis
helhetslƶsningar, till exempel SafePoint och hantering
av uttagsautomater
Kontanthantering (CMS)
UpprƤkningscentralerna i Loomis kontanthantering
har utrustats med den senaste tekniken fƶr att rƤkna
upp sedlar och mynt, och kontrollera deras Ƥkthet och
kvalitet. Vi hjƤlper vƄra kunder att lƤgga mindre tid pƄ
manuell kontanthantering och vƄra kunder anvƤnder
CMS tillsammans med vƤrdetransporter (CIT) fƶr att
analysera, prognostisera och rapportera sina
kontantļ¬Ć¶den.
Internationell vƤrdehantering
(VIS/VIT)*
Loomis International transporterar, hanterar och
f ƶrvarar kontanter, Ƥdelmetaller och andra vƤrde-
fƶremƄl. Loomis organiserar hela kedjan, frƄn
upphƤmtning av vƤrdefƶremƄlet och internationella
trans porter (inklusive fƶrtullning och tillfƤllig eller
lƄngvarig fƶrvaring) till leverans av vƤrdefƶremƄlet
till slut mottagaren.
* VIT = Valuables in Transit; VIS = Valuables in Storage
Uttagsautomater (ATM)
Loomis heltƤckande tjƤnsteerbjudande inom uttags-
automater omfattar hela vƤrdekedjan, frƄn sƤkra
vƤrdetransporter och kontanthantering till prognos-
tisering, ƶvervakning, service och underhƄll samt
transaktionsrelaterade tjƤnster.
Automatiserade lƶsningar ā
SafePoint
Loomis automatiserade lƶsningar fƶr kontanthan-
tering, dƤribland de sƤkra vƤrdeskƄpen SafePoint
och sƄ kallade recyclers, gƶr detaljhandelns
backofļ¬ce- och frontofļ¬ce- administration mind-
re tids- och personalkrƤvande, sƤkrare och mer
kostnadseffektiv. SafePoint-anvƤndare deponerar
enkelt sina kontanter i ett smart vƤrdeskƄp, sƄ
skƶter Loomis resten. Bankkontot krediteras inom
24 timmar.
Fysisk utlƤndsk valuta
(Foreign exchange, FX)
Loomis erbjuder tjƤnster inom fysisk utlƤndsk valuta
till vƤxlings kontor och enskilda konsumenter. PƄ
vissa marknader gƶrs de ļ¬esta valutvƤxlingsaffƤrer
pƄ det lokala bankkontoret, medan uttagsautomater
Ƥr den primƤra leverantƶren av utlƤndsk valuta
pƄ andra marknader.
Loomis Pay
VĆ„r betalningsplattform omfattar alla led i processen och hanterar samt-
liga betalningssƤtt i ett och samma system, oavsett om betalningarna sker
med kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Kontanthantering inte-
greras i en molnbaserad plattform (som mobil eller stationƤr enhet). En
sƤrskild portal ger kunderna tillgƄng till fƶrsƤljning och ytterligare data.
At the Centre of the
Payment Ecosystem
Loomis Ƥr specialister pĆ„ att skapa effektiva betalningsļ¬Ć¶den. Vi erbjuder lƶsningar sĆ„vƤl pĆ„ betalningsomrĆ„det som inom
vƤrdetransporter, analys, planering, kontanthanteringstjƤnster och internationella tjƤnster bĆ„de fƶr ļ¬nansiella institutioner och
detalj handelsaktƶrer. Med sƤkra och tekniskt avancerade produkter kan Loomis stƶdja alla delar av betalningscykeln.
VƄrt erbjudande inom ekosystemet fƶr betalningar
10Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
10Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
Loomis har en central roll i ekosystemet fƶr betalningar och vi sƤkerstƤller att betalningar ļ¬Ć¶dar
effektivt genom stƤder och samhƤllen i hela vƤrlden. I nƤra dialog med vƄra kunder skapar vi
lƄng siktigt vƤrde genom att stƤndigt fƶrbƤttra vƄra produkterbjudanden.
Loomis mƶjliggƶr mƤnniskors vardag
VƤrdetransport (CIT) och
kontanthantering (CMS)
Transport och upprƤkning av
kontanter med intelligenta system
Uttagsautomater (ATM)
Fƶrbipasserande kan ta ut kontanter
frƄn Loomis smarta uttagsautomater
Loomis Pay
Ger restauranger mƶjlighet att
hantera samtliga betalningssƤtt
Automatiserade lƶsningar
SafePoint automatiserar kontanter
vilket mƶjliggƶr att butiker kan foku-
sera pƄ sina kunder
FX
Med Loomis uttagsautomater kan
turister ta ut pengar i utlƤndska valutor
Internationell vƤrde-
hantering (VIT/VIS)
VƤrdefƶremƄl transporteras och
fƶrvaras sƤkert i hela vƤrlden
11Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Automatisering gƶr kontanter snabbare, sƤkrare och smartare
Loomis automatiserade lƶsningar tar kontanthantering in i den digitala tidsƄldern. SafePoint och andra automatiserade lƶsningar
sluter cirkeln av betalningar i butiken genom att fƶrbƤttra tillgƄngen till kontanter, underlƤtta korrekt redovisning, sƤnka drifts-
kostnaderna och ƶka insynen. Dessa prenumerationsbaserade tjƤnster omfattar alla kontanthanteringsbehov och gƶr arbetet
mindre tids- och personalkrƤvande ā med sƤnkta kostnader som fƶljd.
Snabbare
Kontanter som deponeras i SafePoint krediteras kundens bankkonto
snarast mƶjligt och senast dagen dƤrpƄ, oavsett nƤr kontanterna hƤmtas.
Loomis smarta transporttjƤnster innebƤr att kontanter levereras och
hƤmtas nƤr behov uppstƄr, vid en tidpunkt som passar bƄde kunderna och
Loomis. PƄ sƄ sƤtt uppnƄs stƶrsta mƶjliga effektivitet.
Det gƄr Ƅt mindre tid till kontoavstƤmning, upprƤkning, rapportering och
redovisning. Samtidigt sparar det tid nƤr vƤxelpengar och ƶverlƤmningar
vid skiftbyten ska fƶrberedas.
SƤkrare
Loomis automatiserade lƶsningar ƶkar sƤkerhetsnivƄn i butikerna.
Alla kontanter Ƥr fƶrsƤkrade sƄ snart de har deponerats i det smarta
SafePoint-vƤrdeskƄpet eller recyclern.
Det blir fƤrre kontaktpunkter vid kontanthanteringen, vilket minskar
exponering fƶr kontanter och reducerar svinnet. Med recyclers pƄ plats
i frontofļ¬ce ļ¬nns det en veriļ¬eringskedja fƶr varje kontanttransaktion.
Ćkthetskontrollen minimerar risken fƶr bedrƤgerier med falska sedlar.
Smartare
SafePoints smarta teknik, tjƤnster och mjukvara har inbyggda AI-
funktioner som prognostiserar, ƶvervakar och spƄrar kontanthanteringen.
Backofļ¬ce
InsƤttning, avstƤmning och
ƄteranvƤndning av kontanter
gƶrs via SafePoint och recyc-
lers. Detta gƶr backofļ¬ce-
arbetet snabbare, sƤkrare
och smartare.
SjƤlvbetjƤning
BestƤllningsautomater
som Ƥr lƤtta att anvƤnda
automatiserar slut-
kundernas kontant- och
betalningshantering.
Frontofļ¬ce
VĆ„ra frontofļ¬ce-lƶsningar
Ƥr integrerade i kassa-
systemet, och gƶr att
kassapersonalen slipper
hantera kontanter.
12Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Outsourcing skapar mervƤrde fƶr Loomis och vƄra kunder
Betalningssektorns
transformationā¦
Kontantbetalningarna fortsƤtter att ƶka sett till
volym, men deras andel av det totala antalet
betalningar minskar. Just nu trans formeras
den globala betalningssektorn och mƄnga
lokala bankkontor lƤggs ned. Ćven om
situationen pƄ Loomis 23 marknader varierar,
ļ¬nns det en tydlig trend mot ƶkad digitalise-
ring. NƤr leverantƶrer av betalningstjƤnster
fortsƤtter att utveckla nya, innovativa betal-
ningslƶsningar fƶr bƄde konsumenter och
detaljhandel, minskar kontanthantering som
kƤrnverksamhet fƶr banker och ļ¬nansiella
institutioner.
ā¦vilket hƶjer avkastningenā¦
Med Loomis tjƤnster behƶver detaljhandels-
fƶretag och ļ¬nansiella institutioner lƤgga
mindre tid pƄ administration, vilket gynnar
sƄvƤl oss som vƄra kunder. Loomis hel-
tƤckande lƶsningar har utformats fƶr att
minska risk exponeringen sƄvƤl fƶr kundernas
anstƤllda som fƶr deras slutkunder. NƤr
kunderna lƄter Loomis skƶta betalnings-
hanteringen kan handlare istƤllet fokusera
pƄ sin kƤrnverksamhet. Samtidigt drar Loomis
nytta av skalfƶrdelar, bƤttre ruttoptimering
och hƶgre avkastning.
ā¦Ć¶kar graden av
outsourcingā¦
MĆ„nga ļ¬nansiella institutioner och detalj-
handelsaktƶrer vƤljer i stƤllet att outsourca
sin kontanthantering till Loomis eller andra
specialiserade kontanthanteringsfƶretag.
Det gƶr kontanthanteringen sƤkrare och mer
kostnadseffektiv. Fƶr Loomis del genererar
trenden ļ¬era nya marknads- och tillvƤxt -
mƶjligheter.
ā¦och fƶrbƤttrar kvalitetsnivĆ„n
Med en stark outsourcingtrend kan Loomis
skapa fortsatt tillvƤxt i sin kƤrnverksamhet
och lansera ļ¬er nƤrliggande tjƤnster hƶgre
upp i vƤrdekedjan. Loomis strƤvar alltid efter
att erbjuda sina kunder nya, bƤttre och mer
kvaliļ¬cerade lƶsningar. SafePoint, uttags-
automater och Loomis Pay Ƥr bra exempel
pƄ hur nƤrliggande och digitala tjƤnster kan
fƶrenkla kundernas hantering av betalningar.
13Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Kombinera fysisk och digital fƶrmƄga
Genom att kombinera vƄra kƤrnkompetenser med nya
digitala plattformar fƄr Loomis en unik stƤllning: Ytterst fƄ
leverantƶrer kan erbjuda bƄde kontanthantering och digitala
betalningsmetoder som Loomis Pay.
Loomis genomgƄr samtidigt en transformation, frƄn tjƤnste-
leverantƶr till en rƄdgivande affƤrspartner som erbjuder inte-
grerade lƶsningar ā i linje med vĆ„r positionsfƶrļ¬yttning till att
vara āat the centre of the payment ecosystemā.
Ć
terkommande intƤkter i fokus
Loomis fƶrstƄr kundernas behov, och fortsƤtter att bygga ut
erbjudandet av vƤrdeskapande, prenumerationsbaserade
tjƤnster. Med automatiserade lƶsningar och ett heltƤckande
erbjudande inom uttagsautomater kan Loomis ge kunderna
ett stƶrre mervƤrde, samtidigt som andelen Ƅterkommande
intƤkter ƶkar.
Loomis har en stark ļ¬nansiell stƤllning, och fƶrmĆ„ga
att genomfƶra vƤrdeskapande fƶrvƤrv. Avsikten Ƥr att
expan dera kƤrnverksamheten pĆ„ utvalda beļ¬ntliga tillvƤxt-
marknader. Ett annat syfte Ƥr att tillfƶra ny teknik och nya
kompetens omrƄden, vilket gƶr det mƶjligt att bredda tjƤnste-
erbjudandet ytterligare.
Accelerera kƤrnaffƤren
Under strategiperioden 2022ā2024 kommer Loomis fortsatt
att fokusera pƄ en starkare kƤrnverksamhet inom tjƤnste-
kategorierna vƤrdetransporter (CIT) och kontant hantering
(CMS), samt den internationella verksamheten (VIT och
VIS).
Marknaderna fƶr CIT och CMS vƤxer, och det ļ¬nns en
alltmer pĆ„taglig trend dƤr ļ¬nansiella institutioner och detalj-
handelsaktƶrer outsourcar sin kontanthantering till Loomis
eller liknande aktƶrer. Loomis marknader har kommit olika
lƄngt i utvecklingen, men mƶnstret Ƥr ungefƤr detsamma
och trenden skapar fortsatta mƶjligheter fƶr Loomis att vƤxa
organiskt och lyfta marginalerna.
Accelerera
kƤrn affƤren
Ć
terkommande
intƤkter i fokus
Branschledande
hƄllbarhetsinitiativ
Bevara och utveckla
Loomis-kulturen
Kombinera fysisk och
digital fƶrmƄga
Strategi
Vi stƤrker vƄr unika stƤllning pƄ marknaden
Loomis har en stark stƤllning globalt och Ƥr den stƶrsta eller nƤst stƶrsta aktƶren i de ļ¬esta lƤnder som vi ļ¬nns. Loomis
strategi fƶr att stƤrka denna position Ƥr att fortsƤtta expandera kƤrnverksamheten, lƤgga till och lansera nya tjƤnster hƶgre
upp i kundernas vƤrdekedjor, och samtidigt bygga ut Loomis digitala betalningslƶsningar. Dessutom har Loomis styrkan
att gƶra vƤrde skapande fƶrvƤrv inom samtliga dessa tre omrƄden.
14Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Branschledande initiativ inom hƄllbarhet
HƄllbarhet Ƥr en integrerad del i affƤren dƤr Loomis har en
central roll i att tillhandahƄlla den infrastruktur som krƤvs fƶr
att samhƤllets betalningsļ¬Ć¶den ska fungera. Loomis bidrar
till att gƶra samhƤllet mer inkluderande och motstƄndskraf-
tigt genom att vƤlkomna alla typer av betalningar och under-
lƤtta tillgĆ„ng till ļ¬nansiella tjƤnster.
Loomis ambition Ƥr att vara branschens ledande hƄllbara
affƤrspartner. DƤrfƶr arbetar bolaget stƤndigt fƶr att minska
verksamhetens miljƶpƄverkan, vara en ansvarsfull arbets-
givare och bidra till de samhƤllen dƤr Loomis verkar. Fƶr att
mƶjliggƶra detta har Loomis delat in hƄllbarhetsinitiativen i
tre fokus omrƄden: (1) klimat och miljƶ, (2) socialt ansvar och
(3) hƄllbar styrning. Loomis har hƶgt stƤllda lƄngsiktiga
ambitioner som pƄ kort sikt kombineras med ett fokus pƄ
att minska vƄrt koldioxid avtryck och fƶrekomsten av arbets-
skador, samt pƄ att vara ett inkluderande fƶretag och en
ansvarsfull affƤrspartner.
Bevara och utveckla Loomis-kulturen
Loomis decentraliserade affƤrsmodell Ƥr en av hƶrnstenarna
till koncernens globala framgƄngar och fƶretagskultur.
Loomis modellen Ƥr en vƤgledning fƶr medarbetarna och
anger ett antal principer fƶr hur Loomis arbetar med stƶd
av koncernens affƤrsprocesser ā utan att nĆ„gonsin tappa
bort kundfokus. Modellen innehƄller koncerngemensamma
rutiner och riktlinjer, och utgƶr en gemensam vƤrdegrund fƶr
alla medarbetare i arbetet varje dag.
Ćkad integration skapar mervƤrde
Genom att erbjuda ļ¬er tjƤnstepaket och kombinera traditionella, automatiserade och digitala
betalningslƶsningar positionerar sig Loomis allt hƶgre upp i vƤrdekedjan. NƤr vi framgƄngsrikt
bygger ut vƄrt tjƤnsteerbjudande i ekosystemet fƶr betalningar skapar vi ett stƶrre vƤrde fƶr
bƄde oss och vƄra kunder.
AffƤrspartner med
integrerade lƶsningar
TjƤnsteleverantƶr
Kundintegration
Leverantƶr av outsourcade
helhetslƶsningar
CIT
CMS
SafePoint
ATM
FX
VIS/VIT
Loomis Pay
15Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Erbjudande
Marknad
Strategi
MĆ„l
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis mƄl fram till 2024
IntƤkter: Valutajusterad tillvƤxt
5ā8%
Genomsnittlig tillvƤxt per Ƅr,
valutajusterad
Utfall 2022
16% valutajusterad tillvƤxt
varav 14% organisk tillvƤxt
Utfall 2022
10,8% EBITA-marginal
Utfall 2022
14% minskning
Utfall 2022
8% minskning
Rƶrelsemarginal (EBITA)
12ā14%
i slutet av strategiperioden
Minskning av CO
2
e-utslƤpp
15%
fƶr Scope 1 & Scope 2 kombinerat,
2024 jƤmfƶrt med 2019
Minskning av
arbetsskadefrekvens
15%
2024 jƤmfƶrt med 2021
Starkare tillvƤxt Hƶgre marginaler LƤgre koldioxidavtryck SƤkrare arbetsmiljƶ
Loomis avser att vƤxa inom fƶljande
omrƄden:
ā¢ TjƤnster med Ć„terkommande intƤkter.
Detta gƤller frƤmst SafePoint i USA
och Europa, samt det utƶkade tjƤnste-
erbjudandet inom uttagsautomater
ā¢ Fortsatt Loomis Pay-expansion pĆ„
beļ¬nt liga marknader
ā¢ FƶrvƤrv inom kƤrnverksamheten pĆ„ beļ¬nt-
liga marknader samt fƶrvƤrv av relevant tek-
nik som stƶdjer Loomis tjƤnsteerbjudanden
ā¢ Fortsatta insatser fƶr att driva outsourcing
av kontanthantering (CMS) pƄ samtliga
marknader
Marginalƶkningen baseras pƄ:
ā¢ Snabbare intƤktsƶkning fƶr tjƤnster
med hƶgre rƶrelsemarginal som
SafePoint och uttagsautomater men Ƥven
kontanthantering och fysisk utlƤndsk
valuta kommer att bidra
ā¢ LƤgre kostnadsbas i segmenten genom
pandemirelaterade ƄtgƤrder under 2020
och 2021
ā¢ Fortsatt effektiviseringsarbete pĆ„ Loomis
drygt 400 operativa lokalkontor
ā¢ Fortsatt utveckling av prissƤttnings-
modeller
Loomis ska minska utslƤpp genom att:
ā¢ Ćka andelen eldrivna fordon
ā¢ Ćka investeringarna i tekniska verktyg
som bidrar till ett miljƶvƤnligare
kƶr beteende
ā¢ Ćka andelen fossilfria brƤnslen
ā¢ Successivt ƶvergĆ„ till lƤttare fordon
Loomis har dessutom emitterat hƄllbarhets-
lƤnkade obligationer, dƤr det lƤnkade mƄlet
innebƤr att de absoluta koldioxidutslƤppen
ska ha minskat med 20 procent vid utgƄngen
av 2025, jƤmfƶrt med 2019 Ƅrs nivƄ.
LƤs mer pĆ„ >sidorna 46ā47.
Ć
tgƤrder fƶr att minska arbetsskade-
frekvensen:
ā¢ Investeringar i tekniska verktyg som gƶr
arbetsmiljƶn sƤkrare
ā¢ Installera sƤkerhetsprogram i operativa
fordon
ā¢ Utbilda i hƤlso- och sƤkerhetsĆ„tgƤrder
ā¢ Linjering med internationellt erkƤnda
standarder inom hƤlsa & sƤkerhet
InnehƄllsfƶrteckning
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
16Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomismodellen utgƶr grunden fƶr Loomis decentraliserade affƤrsmodell. Den anger vƄra vƤrderingar samt principerna fƶr hur vi styr fƶretaget,
gƶr affƤrer och upprƤtthƄller en hƶg kvalitet i verksamheten. Under 2022 inleddes en ƶversyn av Loomismodellen fƶr att stƤrka den transformation
som bolaget driver. Den uppdaterade Loomismodell infƶrs under 2023.
At the centre of the payment ecosystem
Kombinationen av vƄra lƶsningar inom kƤrnverksamheten,
nƤrliggande tjƤnster och det digitala omrƄdet ger oss en unik
stƤllning inom ekosystemet fƶr betalningar. NƤr betalnings-
marknaden fƶrƤndras avancerar Loomis hƶgre upp i vƤrde-
kedjan genom att leverera avancerade lƶsningar till stƶd fƶr
samtliga moment i betalningscykeln. Med rƶtter som strƤck-
er sig tillbaka till 1852 har Loomis verksamhet kontinuerligt
vidareutvecklats. Nu fortsƤtter Loomis sin resa mot fram-
tidens betalningssystem och under 2022 inleddes ett
utvecklingsarbete av modellen fƶr hur vi bedriver fram-
gƄngsrik, lokalt fƶrankrad affƤrsverksamhet.
Tre grundlƤggande vƤrderingar
Loomis verkar utifrƄn tre grundlƤggande vƤrderingar:
ā¢ People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemƶta
alla mƤnniskor med respekt.
ā¢ Service: Vi efterstrƤvar exceptionell kvalitet, innovations-
kraft och fƶrmƄga att skapa mervƤrde och ƶvertrƤffa
kundens fƶrvƤntningar.
ā¢ Integrity: Vi utfƶr vĆ„rt arbete med Ƥrlighet, vaksamhet
samt hƶg etik och moral.
Uppfƶrandekod
Loomis vƤrderingar Ƥr nƤra knutna till vƄr uppfƶrandekod.
Koden bygger bland annat pƄ principen att varje med-
arbetare ska bidra till att gƶra Loomis till branschens mest
attraktiva arbetsgivare med en nolltolerans mot oetiskt
upptrƤdande. Koden Ƥr en del av Loomis obligatoriska
utbildning, som alla anstƤllda genomgƄr.
HĆ„llbarhet
HƄllbarhet Ƥr integrerat i Loomis affƤrsverksamhet fƶr att
skapa bestƄende vƤrde fƶr kunder, medarbetare, Ƥgare,
andra intressenter och samhƤllet som vi verkar i ā sĆ„vƤl
idag som i framtiden. LƤs mer i Loomis hƄllbarhetsrapport.
Strategiska affƤrsprocesser
Inom ramen fƶr Loomismodellen ļ¬nns ett antal strategiska
affƤrsprocesser fƶr verksamheten och vƄra affƤrserbjudanden.
Ledarprinciper
Loomis ledarprinciper Ƥr centrala fƶr hur vi styr och adminis-
trerar fƶretaget. Principerna anger bland annat hur vi ska
deļ¬niera mĆ„l, utbyta kunskap och erfarenheter lƶpande,
fƶlja upp ƄtgƤrder och jƤmfƶra oss med ƶvriga lokalkontor.
Loomis anser att det som mƤts ocksƄ blir gjort.
Kundfokus
Fƶr oss pƄ Loomis handlar kundfokus om att fƶrstƄ
kundernas situation, vara lyhƶrda fƶr deras behov
och lƶpande fƶra en proaktiv kunddialog. Kundfokus
Ƥr av gƶrande fƶr Loomis verksamhet, och involverar
alla med arbetare i hela organisationen.
Loomismodellen ā vi utvecklar vĆ„r decentraliserade affƤrsmodell
17Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
IntƤkter, MSEK
Rƶrelseresultat (EBITA), MSEK Rƶrelsemarginal (EBITA), %
Loomis verksamhet delas in i tre segment: Europa och Latinamerika, USA och
Loomis Pay, som tillsammans delar vissa koncerngemensamma funktioner.
Det ļ¬nns lokala skillnader pĆ„ varje marknad, bĆ„de i vilka betalningslƶsningar som
fƶredras, grad av digitalisering samt vissa sƤkerhetsaspekter. Tack vare Loomis
decentraliserade affƤrsmodell kan verksamheten anpassas till lokala fƶrhƄllanden.
Tre segment samlar kraften i en global
och decentraliserad verksamhet
Loomis anstƤllda 2022,
andel per segment
Loomis intƤkter 2022,
andel per segment
Europa och Latinamerika, 58%
USA, 42%
Loomis Pay, 0%
Europa och Latinamerika, 49%
USA, 51%
Loomis Pay, 0%
0
10 000
20 000
30 000
20222021202020192018
0
500
1 000
1 500
2 000
20222021202020192018
0
4
8
12
16
20222021202020192018
Europa och
Latinamerika
USA
Loomis Pay
Europa och
Latinamerika
USA
Europa och
Latinamerika
USA
18Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
En annan viktig milstolpe var lanseringen av Loomis Pay i
Spanien.
Under Ƅret genomfƶrde vƄra lokala organisationer en
rad hƄllbarhetsinitiativ. Solpaneler installerades pƄ utvalda
lokalkontor i Spanien, med fortsatt utrullning i Europa plane-
rad. Loomis investerar i nya, brƤnslesnƄla, el- och hybrid-
drivna fordon i Europa. Ćven om varje marknad har sina
unika fƶrutsƤttningar kombinerar Loomis en optimerad rutt-
planering med ytterligare initiativ fƶr att minska bƄde utslƤpp
och kostnader.
Vi fortsƤtter att underlƤtta betalnings-
och kontanthantering fƶr europeiska
kunder genom tjƤnster som Safe Point
och Loomis Pay. Ć
terhƤmtade volymer
och fortsatt konsolidering ger oss goda
expansionsmƶjligheter.
Georges Lopez
Vd, Loomis Europa och Latinamerika
Loomis Ƥr en av Europas ledande leverantƶrer av betal-
ningshantering. I mƄnga lƤnder lƤgger banker ner lokala
kontor, samtidigt som mindre aktƶrer kƶps upp av stƶrre
aktƶrer. Tillsammans gynnar detta Loomis marknadsposition,
och med stor sannolikhet kommer samma trend att synas pƄ
nƤrliggande produktomrƄden, som exempelvis ATMs.
Loomis ļ¬nns i 15 europeiska lƤnder*, samt i Argentina och
Chile i Latinamerika. Dessutom bedriver Loomis Internatio-
nal verksamhet i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singa-
pore. PĆ„ Loomis stƶrsta marknader ā Frankrike, Spanien,
Schweiz och Storbritannien ā har koncernen en sƤrskilt
stark stƤllning dƄ kontantanvƤndningen Ƥr mycket hƶg i
dessa lƤnder. Totalt sett Ƥr Loomis den stƶrsta eller nƤst
stƶrsta aktƶren pĆ„ de ļ¬esta europeiska marknaderna.
Ć
ret inleddes med ļ¬era utmaningar dĆ„ Covid-19-restriktioner
fortfarande prƤglade mƄnga marknader, och sedan fƶljde den
ryska invasionen av Ukraina. NƤr samhƤllen Ƅter ƶppnade
och konsumenterna kom tillbaka till butiker och restauranger,
Ƅtergick volymerna till de nivƄer som rƄdde fƶre pandemin.
Verksamheten fƶljer nu samma sƤsongsmƶnster som
normalt. NƤr turismen Ƅter tog fart hƤmtade sig Ƥven Loomis
verksamhet inom fysisk utlƤndsk valuta (FX) till historiska
nivƄer. Samtidigt upplevde mƄnga lƤnder i Europa en hƶg
inļ¬ation och stigande rƤntor, vilket pĆ„verkade kostnads-
nivƄerna pƄ hela marknaden. Det spƤnda geopolitiska lƤget
gjorde ocksƄ mƤnniskor mer medvetna om kontanternas
betydelse fƶr samhƤllets beredskap.
Under 2022 fokuserade Loomis pƄ att utveckla och lansera
automatiserade lƶsningar pƄ de europeiska marknaderna.
NĆ„gra exempel Ƥr SafePoint och recyclers fƶr backofļ¬ce, lik-
som lƶsningar fƶr frontofļ¬ce-funktioner. Dessutom har Loomis
byggt ut sina tjƤnster inom fysisk utlƤndsk valuta (FX) som
kan kombineras med ATM-erbjudandet. Som exempel erbjud-
er Loomis valutavƤxling pĆ„ Oslo ļ¬ygplats, Gardermoen.
*Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och Ćsterrike.
Kraftig tillvƤxt med ƶppna samhƤllen och ƄterhƤmtad turism
Segment Europa och Latinamerika
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20222021202020192018
0
3
6
9
12
15
20222021202020192018
IntƤkter, MSEK
Rƶrelsemarginal (EBITA), %
IntƤkter per produktomrƄde, 2022
CIT, 37%
CMS, 23%
ATM, 18%
SafePoint, 7%
International, 11%
FXGS, Loomis Pay, ƶvriga, 6%
19Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
USA stƤrker ocksƄ outsourcingtrenden och Loomis ser
en ƶkad efterfrƄgan pƄ bƄde kontanthantering och vƤrde-
transporter, liksom pƄ automatiserade SafePoint-lƶsningar
med smarta vƤrdeskƄp och recyclers.
I mars 2022 utsĆ„gs Bjƶrn ZĆ¼ger till vd fƶr Loomis USA.
Han har tidigare varit landschef fƶr Loomis i Schweiz samt
vice regionchef fƶr Ćsterrike, Tyskland och Schweiz. Bjƶrn
tilltrƤdde under tredje kvartalet.
Fƶr Loomis USA var 2022 ett rekordƄr,
fƶr bƄde intƤkter och rƶrelseresultat.
Med vƄr hƶga servicenivƄ och starka
erbjudanden, som Safe Point, Ƥr jag
sƤker pƄ att den amerikanska verksam-
heten kommer fortsƤtta att leverera
ƶver fƶrvƤntan.
Bjƶrn ZĆ¼ger
Vd, Loomis USA
Under 2022 visade SafePoint fortsatt stark tillvƤxt och den
organiska tillvƤxttakten ƶversteg 20 procent. Att fortsƤtta
leverera tjƤnster med toppkvalitet kommer vara fokus for
Segment USA framƶver. Loomis ska stƤrka sin bransch-
ledande stƤllning genom att ta tillvara pƄ alla tillvƤxtmƶjlig-
heter inom de olika produktomrƄden och marknader, Ƥven
inom nƤr liggande och digitala tjƤnster.
I USA Ƥr Loomis en av fƄ aktƶrer med nƤrvaro ƶver hela lan-
det, Ƥven om det ļ¬nns ett antal mindre aktƶrer pĆ„ regional
nivƄ. Loomis arbetar hƄrt fƶr att leverera mer hƶgkvalitativa
tjƤnster Ƥn andra pĆ„ marknaden. Loomis ļ¬nns i hela Nord-
amerika, frƄn Alaska till Hawaii, Puerto Rico och Kanada.
Under 2022 prƤglades den amerikanska verksamhet dels av
stƶrre konsumtion hos hushƄllen och ett ƶkat resande, dels
av stigande rƤntor och inļ¬ation. Loomis har minskat brƤnsle-
fƶrbrukningen i sin dagliga verksamhet genom effektivise-
ringsprogram och uppdatering av fordonsļ¬ottan, varvid 20
nya bepansrade elfordon har tagits i drift. Andra hƄllbarhets-
initiativ har resulterat i att 70 procent av sƤkerhetspƄsarna i den
dagliga verksamheten nu tillverkas av Ć„tervunnet material.
En lƄg arbetslƶshet tillsammans med en rƶrlig arbetsmark-
nad gjorde att Loomis, som mƄnga andra fƶretag i USA,
periodvis upplevde personalbrist. Situationen har successivt
fƶrbƤttrats under Ć„ret genom ett ļ¬ertal rekryteringsrelatera-
de program och projekt, som fortfarande pƄgƄr. Genom rutt-
optimering och ƶkad ƶvertid har Loomis lyckats bibehƄlla
kvaliteten i sina tjƤnster, vilket skapar ytterligare tillvƤxtmƶj-
ligheter i kƤrnverksamheten. LƤget pƄ arbetsmarknaden i
Segment USA
Ett starkt Ƅr med rekordhƶga intƤkter och marginaler
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20222021202020192018
0
5
10
15
20
20222021202020192018
IntƤkter, MSEK
Rƶrelsemarginal (EBITA), %
IntƤkter per produktomrƄde, 2022
CIT, 38%
CMS, 15%
ATM, 24%
SafePoint, 19%
International, 4%
20Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Volymer och intƤkter ƶkar kontinuerligt
Idag ļ¬nns Loomis Pay i Danmark, Sverige och Spanien
samt i Norge genom ett partnersamarbete. Med kund-
tillstrƶmning under 2022 ƶkade transaktionsvolymerna
ytterligare. Under Ć„ret investerade Loomis dels i att ut-
veckla produkten, dels i att fƶrbereda produkterbjudandet
fƶr lanseringen i Spanien, dƤr ett sƤljteam bildades och
marknadsfƶring pƄbƶrjades.
I lanseringsstrategin fƶr Loomis Pay ligger fokus pƄ
mƄlgruppen smƄ och medelstora fƶretag, frƤmst inom
mat- och dryckessektorn. HƤr ļ¬nns stora synergier mellan
Loomis olika kontantrelaterade erbjudanden, inte minst i
Spanien, dƤr smƄ och medelstora fƶretag utgƶr tre fjƤrde-
delar av betalningsmarknaden.
Spanien ā ett viktigt steg fƶr Loomis Pay
Loomis Pay Ƥr lƶsningen som tar emot alla typer av betal-
ningar med ett enda avtal, en enda kontakt och en enda
transaktionsprocess ā och dƤrfƶr en viktig del av vĆ„rt vƤrde-
erbjudande. Mot slutet av 2022 lanserades Loomis Pay i
Spanien, en marknad med hƶg kontantanvƤndning, parallellt
med digitala betalningsmedel. Genom att hantera samt liga
betalningstyper har Loomis Pay snabbt blivit uppskattat av
kunderna.
I Spanien mƤrks redan fƶrdelarna
med Loomis Pay. Vi har tagit fram en
lƶsning som fokuserar pƄ kundernas
behov och fƶrenklar deras dagliga
affƤrsverksamhet.
Erik Zingmark, chef fƶr Loomis Pay
Fler avancerade tjƤnster adderades under 2022
Under Ć„ret utvecklades funktionen āmobil bestƤllningā, som
slƤpps under 2023. TjƤnsten gƶr att kunden kan fƶrhands-
bestƤlla en produkt med mobilen och vƤlja antingen kontant
eller digital betalning, beroende pƄ vad som ƶnskas. Loomis
vidareutvecklar kontinuerligt Loomis Pay, och lƤgger till ļ¬er
avancerade tjƤnster som integreras i kundernas affƤrs-
system. Loomis kommer prioritera att fortsƤtta anpassa
plattformen till dagens och morgondagens behov.
Loomis Pay
Stark tillvƤxt och expansion pƄ nya marknader
0
5
10
15
20
25
202220212020
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
202220212020
IntƤkter, MSEK
Transaktionsvolymer, MSEK
Organisk tillvƤxt, 2022
+
86%
Transaktionsvolymer, 2022
+
82%
21Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Genom att stƤrka anstƤlldas fƶrmƄga att vƤxa och utveckla sina fƤrdigheter, och samtidigt attrahera nya talanger, utvecklar vi Loomis
verksamhet efter kundernas fƶrƤndrade behov. Under 2022 fƶrbƤttrades Ƥven Loomis utbildningsplattform Loomis Academy med ļ¬era
nya policy- och produktutbildningar. Dessutom har ļ¬ertalet lokala initiativ lyft Loomis verksamhet ytterligare.
Den uppdaterade Loomismodellen Ƥr tƤnkt att underlƤtta
fƶr beļ¬ntliga och nya medarbetare att fƶrstĆ„ Loomis unika,
decentraliserade affƤrsmodell samt hur man behƶver an-
passa sig i en marknad dƤr kundbehov stƤndigt fƶrƤndras.
Processen gƶrs utifrƄn ett helhetsperspektiv och har drivits
framƄt i samrƄd med ett stort antal chefer och intressenter.
Uppdateringen av modellen slutfƶrs under 2023.
LƤs mer om Loomismodellen pƄ >sidan 17.
Loomis medarbetarundersƶkning
Loomis genomfƶr regelbundna medarbetarundersƶk-
ningar utifrƄn principen att nƶjda medarbetare resulterar i
nƶjda kunder. Varje land ska genomfƶra undersƶkningen
minst en gƄng under 24 mƄnader. Vissa frƄgor Ƥr obliga-
toriska, men varje land har mƶjlighet att lƤgga till egna
frƄgor anpassade till den lokala verksamheten.
En ansvarsfull arbetsgivare
Loomis ska vara en bra arbetsplats fƶr vƄra drygt
25 000 medarbetare pƄ 23 olika marknader. Loomis arbets-
givarfokus sammanfattas i tre strategiska, och nƤra samman-
lƤnkade, ansvarsomrƄden. I korthet kan omrƄdena beskri-
vas som: fortsatta investeringar i fƶretagskulturen och vƄra
gemen samma vƤrderingar; fokus pƄ att medarbetare
ska vƤxa och utveckla toppkompetens; samt ett utƶkat
kunskapsbyte mellan de lokala verksamheterna.
Att rƤtt person Ƥr pƄ Ƥr rƤtt plats, och att medarbetarna ut-
vecklas inom arbetet, Ƥr avgƶrande fƶr att Loomis ska nƄ
sina strategiska mƄl och avancera hƶgre upp i vƤrdekedjan.
Under Ƅret genomfƶrde Loomis en rad nya aktiviteter fƶr
att attrahera, behƄlla och utveckla medarbetare.
Vi uppdaterar och ļ¬nslipar Loomismodellen
Under Ƅret inleddes en ƶversyn av Loomismodellen, som
ska optimera vƄrt framgƄngsrecept fƶr lokala verksamheter.
Loomismodellen innehƄller koncerngemensamma rutiner,
riktlinjer, best practice och annan grundlƤggande informa-
tion om hur Loomis bedriver sin verksamhet. Loomismodel-
len uppdateras fƶr att stƶdja medarbetarna i den pƄgƄende
transformationen av bolaget i enlighet med strategin.
Medarbetare som vƤxer och utvecklas i arbetet
NƤr vi utvecklar Loomismodellen
och Loomis Academy skapar vi
ett recept fƶr hur vi driver en fram-
gƄngsrik affƤrsverksamhet.
MƄrten Lundberg, personaldirektƶr
22Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Attract & retain ā ett globalt program fƶr att
utveckla verksamheten
Att attrahera och behƄlla talanger Ƥr A och O fƶr att Loomis
ska utvecklas. Loomis Ƥr ett fƶretag i framkant, som erbjuder
konkurrenskraftiga mƶjligheter till kompetensutveckling i en
spƤnnande bransch.
PƄ den amerikanska arbetsmarknaden har strukturfƶrƤnd-
ringar varit en utmaning under Ć„ret, men situtionen har
successivt fƶrbƤttrats och genom hƄrt arbete har Loomis
kunnat attrahera och behƄlla mƄnga nya medarbetare.
Exempelvis hjƤlper Loomis amerikanska veteraner att hitta
jobb genom ett āOld Veteran Programā.
Fƶr att stƶdja arbetet med att attrahera och behƄlla kompe-
tens inleddes ett globalt projekt kallat āAttract & Retainā under
Ć„ret. Projektet syftar till att identiļ¬era luckor och optimera
lokala initiativ som gƶr Loomis till fƶrstavalet pƄ respektive
marknad. Detta initiativ kommer att fortsƤtta i hela den
globala organisationen under 2023.
Loomis Academy ā vĆ„r digitala utbildnings-
plattform
Den koncerngemensamma digitala utbildningsplattformen,
Loomis Academy, har vidareutvecklats och lanserats i en ny
skepnad, fƶr att ƶka kunskapsnivƄn hos alla medarbere. En
viktig milstolpe under Ƅret var att stƤrka kopplingen mellan
Loomis Academy och de operativa verksamheterna. Loomis
Academy omfattar produktutbildningar, samt de Ć„rsvisa
policyutbildningarna som alla medarbetare genomgƄr. PƄ sƄ
sƤtt sƤkerstƤlls det att alla medarbetare har den kompetens
som krƤvs fƶr att kunna leverera professionella tjƤnster till
kunder, samtidigt som de pƄminns om hur de ser ƶver sin
sƤkerhet och upprƤtthƄller Loomis vƤrderingar.
Aktivt arbete med ledarskapsprogram
Kompetensutveckling fƶr Loomis ledare Ƥr en viktig del i att
kontinuerligt nƄ sina mƄl och utvecklas som organisation. Fƶr
att sƤkerstƤlla detta har Loomis arbetat aktivt med ett antal
ledarskapsprogram under Ƅret. Bland annat i Sverige, fƄr
cheferna som deltar i ett ledarskapsprogram chansen att
utvecklas som chefer, samtidigt som de stƤrks i ledarskapet
som krƤvs fƶr att kunna transformeras i en fƶrƤnderlig mark-
nadsmiljƶ. Detta Ƥr ett av ļ¬era initiativ som bidrar till att
Loomis avancerar hƶgre upp i vƤrdekedjan.
Cross border learning ā sĆ„ ƶkar vi kunskaps-
ƶverfƶringen mellan vƄra marknader
Med en decentraliserad verksamhet pƄ 23 marknader och
drygt 25 000 medarbetare i hela vƤrlden, ļ¬nns det mycket
Loomis anstƤllda kan lƤra av varandra. Genom utbildningar,
kurser och workshopar som genomfƶrs pƄ arbetsplatsen
eller digitalt, sprider Loomis kunskap om hur varje marknad
har gjort framgƄngsrika produktlanseringar eller skalat upp
fƶrsƤljningen av beļ¬ntliga produkter. PĆ„ sĆ„ sƤtt skapar
Loomis mƶjligheter att utveckla affƤren ytter ligare. āBest
practiceā-erfarenheter frĆ„n den danska lanseringen av
Loomis Pay tillƤmpades exempelvis nƤr produkten slƤpptes
pƄ den spanska marknaden.
Loomis uppfƶrandekod
Varje medarbetare har ett ansvar fƶr att agera och represen-
tera Loomis i enlighet med uppfƶrandekoden, vilket Ƥr den
bƤsta garanti fƶr fortsatt sunda och framgƄngsrika affƤrs-
relationer. Samtliga medarbetare, Ƥven deltidsanstƤllda och
konsulter, ska en gƄng om Ƅret utbildas i vƄr uppfƶrandekod.
Varje Ƅr ska medarbetarna dessutom skriftligen bekrƤfta att
de fƶljer uppfƶrandekoden. LƤs mer pƄ >sidan 44.
23Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Nyckeltal, medarbetare
0
20
40
60
80
100
2022202120202019
<30 Ć„r 30ā50 Ć„r >50 Ć„r
Ć
ldersfƶrdelning
Andel anstƤllda per Ƅldersgrupp, %
Kƶnsfƶrdelning
Andel anstƤllda som identiļ¬erar sig som
man / kvinna / annan, %
0
10 000
20 000
30 000
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika
0
10 000
20 000
30 000
2022202120202019
Direkt operationell tjƤnst Inom adminstration
Antal medarbetare, per segment
vid Ć„rets slut
Kollektivavtal
Andel anstƤllda som omfattas av
kollektivavtal, %
0
20
40
60
80
100
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika Totalt
0
20
40
60
80
100
2022202120202019
MƤn Kvinnor Annan
UtvƤrdering och karriƤrsutveckling
AnstƤllda inom administration som fƄtt
utvƤrdering och karriƤrsutveckling, %
UtvƤrdering och karriƤrsutveckling
AnstƤllda i operationell tjƤnst som fƄtt
utvƤrdering och karriƤrsutveckling, %
0
20
40
60
80
100
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika Totalt
0
20
40
60
80
100
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika Totalt
Utbildningstimmar
Genomsnittligt antal utbildningstimmar,
per anstƤllningstyp
0
10
20
30
2022202120202019
Inom adminstrationDirekt operationell tjƤnst
Antal medarbetare, per anstƤllningstyp
vid Ć„rets slut
24Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
KƤrnan i Loomis affƤrsmodell Ƥr operationell riskhantering i allmƤnhet, och fysisk sƤkerhet i synnerhet. Mot bakgrund av Loomis
verksamhet Ƥr det av stƶrsta vikt att vi sƤkerstƤller vƤrldsledande riskhantering i alla lƤgen, annars stƄr medarbetarnas hƤlsa
och kundernas fƶrtroende pƄ spel. Koncernens sƤkerhetsstrategi bygger pƄ tvƄ principer: ingen fƶrlust av liv, samt balansen
mellan stƶld- och rƄnrisken respektive kostnaden fƶr att undvika sƄdana hƤndelser.
genom driva policys, standarder, vƤgledningar, verktyg och
best practice. Loomis tillƤmpar sƄledes en decentraliserad
modell, dƤr det operativa sƤkerhetsansvaret delegeras till
lokalkontoren medan huvudkontoret ger rƄd och faststƤller
normer.
Strategi och processer
Strategin fƶr operationell riskhantering Ƥr utformad i syfte
att kartlƤgga starka sidor som kan utvecklas, svagheter
som bƶr fƄngas upp samt mƶjligheter och hot som behƶver
ƄtgƤrdas. Riskhanteringsprocessen Ƥr kontinuerlig och akti-
veras om och nƤr risker uppkommer eller fƶrƤndras. Dess-
utom genomfƶrs den formellt minst en gƄng om Ƅret pƄ samt-
liga nivĆ„er i Loomis ā lokalkontor, region, land och koncern.
Processen innebƤr att lokala bedƶmningar samlas in och
avspeglas i bedƶmningen hƶgre upp i organisationen, sƄsom
pƄ region- eller koncernnivƄ. Processens syfte Ƥr att Loomis
pƄ effektivast mƶjliga sƤtt ska prioritera och optimera sina
riskhanteringsƄtgƤrder, till stƶd fƶr vƄrt ƶvergripande mƄl:
att skydda dels vƄra medarbetares hƤlsa och sƤkerhet, dels
vƄra kunders tillgƄngar.
Varje uppdrag bedƶms utifrƄn kriterier sƄsom lƶnsamhet
och sƤkerhet, dƤr affƤrspotentialen mƄste vara stƶrre Ƥn de
eventuella riskerna. Ćven risker som bedƶmts vara accep-
tabla ska fƶljas upp kontinuerligt, eftersom riskexponeringen
fƶrƤndras ƶver tid. Vidare behƶver eventuella framtida
omvƤrldsfƶrƤndringar beaktas, till exempel ny teknik och
uppdaterade regelverk frƄn myndigheter.
De vƤsentliga operativa processerna kartlƤggs, och bety-
dande risker hƤnfƶrliga till speciļ¬ka processer identiļ¬eras
och deļ¬nieras i ett riskregister. LƤs mer om koncernens
risk er, riskhantering och mƶjligheter pĆ„ >sidorna 74ā78.
Styrningsstrukturen pƄ riskomrƄdet samt den interna
kontrollen beskrivs pĆ„ >sidorna 67ā70.
Central styrning med lokalt ansvar
UngefƤr 250 personer pƄ Loomis riskhanteringsavdelningar
arbetar lƶpande med fysisk sƤkerhet pƄ koncern-, region-,
lands- och lokalkontorsnivƄ. En viktig princip Ƥr att den loka-
la chefen har ansvar fƶr sina egna verksamhetsrisker. Den
lokala chefen har bƤst lokalkƤnnedom och dƤrmed bƤst fƶr-
utsƤttningar att vƤrdera och hantera risker och sƤkerhets-
frƄgor i den egna verksamheten. Riskavdelningarna pƄ lands-,
region- och koncernnivƄ ƶvervakar och stƶdjer de lokala
chefernas sƤkerhetsrutiner genom att tillhandahƄlla och
En stark sƤkerhetskultur pƄ 23 marknader
25Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Schweiz Ƥr i mƄnga avseenden ett centrum fƶr bank-
vƤrlden och en global marknad fƶr vƤrdefƶremƄl. DƄ
de ļ¬esta banker och institut som hanterar kontanter
ļ¬nns i ZĆ¼rich, har Loomis den viktiga uppgiften att
transportera och distribuera kontanter och andra
vƤrdesaker runt om i landet. Ofta handlar det om att
frakta kontanter och vƤrdefƶremƄl med stƶrre och
tyngre fordon frĆ„n en sƤker plats till en annan ā utan
att stanna till nƄgonstans. Under 2022 rullade fyra nya
bepansrade fordon (sƄ kallade trunkers) ut pƄ de
schweiziska vƤgarna. Fordonen har tagits fram helt i
Loomis regi och tack vare extra sƤkerhetsƄtgƤrder tar
det nu tre gƄnger sƄ lƄng tid att bryta sig in i fordonet.
NƤr de nya, sƤkrare fordonen infƶrdes utbildade
Loomis, tillsammans med ett externt utbildningsfƶre-
tag, sina schweiziska medarbetare i att hantera hot-
situationer dƤr medarbetarnas sƤkerhet stod i centrum.
Idag har fyra exemplar av dessa nya bepansrade
fordon levererats i Schweiz. Loomis avser att kƶpa in
ļ¬er sĆ„dana fordon under de nƤrmaste Ć„ren, i takt med
att fordonsļ¬ottan fƶrnyas.
En sƤker arbetsplats
Medarbetarnas sƤkerhet stƄr alltid i centrum fƶr den opera-
tionella riskhanteringen, och sƤkerhetsrutinerna utarbetas
noggrant. Ett av de viktigaste mƄlen fƶr vƄr riskhantering Ƥr
noll arbetsskador. Med detta avses skador som kan uppstƄ
i samband med yttre hƤndelser som hot, vƄld och rƄn, samt
skador i traļ¬ken. Tydliga rutiner fƶr varje medarbetares
yrkes roll har en central plats i medarbetarnas utbildnings-
program och Ƥr en fƶrutsƤttning fƶr att undvika olyckor.
Omsorgsfull rekrytering av personal och goda rutiner fƶr
kompetensutveckling Ƥr andra viktiga faktorer.
SƤkerhetskultur
Policys, riktlinjer, standarder, rutiner och processer Ƥr
mycket betydelsefulla verktyg i koncernens hantering av
sƤkerhetsrelaterade risker. Fƶr att verktygen ska fungera
som tƤnkt behƶver det dessutom ļ¬nnas en kultur kring att
hantera risker. En stark och sund riskhanteringskultur Ƥr
med andra ord av stƶrsta vikt. Riskhanteringen pƄ Loomis
Ƥr en del av kƤrnverksamheten och en integrerad del i
fƶretagskulturen. NƤr medarbetare fattar beslut hƶr risk-
aspekterna alltid till de avgƶrande faktorerna, oavsett om be-
slutet rƶr den dagliga verksamheten eller strategiska frƄgor.
Fƶr att uppmuntra och frƤmja en sƄdan kultur driver Loomis
ett antal initiativ, dƤribland noggrant utformade incitaments-
program, tydliga ansvarsfƶrhƄllanden och kontinuerlig
utbildning om Loomis riskhanteringsmetoder.
Case
Nya, toppmoderna bepansrade fordon
fƶrbƤttrar fƶrarnas sƤkerhet i Schweiz
Jag Ƥr vƤldigt stolt ƶver att ingƄ
i designteamet bakom Loomis
nya bepansrade fordon. Med
toppmodern teknik garanterar
vi vƄra medarbetares sƤkerhet
under alla arbetsmoment. Per-
sonalens och kundernas sƤkerhet
Ƥr hjƤrtat i Loomis verksamhet.
Rui Teixeira,
Riskchef, Europa och Latinamerika
26Loomis Ć
rs- och hĆ„llbarhetsredovisning 2022 26Loomis Ć
rs-och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis aktie och aktieƤgare
Loomis aktie Ƥr sedan 2008 noterad pƄ Nasdaq Stockholm (Stockholmsbƶrsen) och tillhƶr sektorn Industrivaror och
-tjƤnster. Loomis handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817. Under 2022 steg aktiekursen
med 19 procent. Vid Ƅrets utgƄng uppgick Loomis bƶrsvƤrde till 20 494 MSEK.
Kursutveckling och avkastning
Loomis aktiekurs steg under 2022 med 19 procent (7), till
286,00 SEK (240,70 SEK). Motsvarande utveckling fƶr
samtliga aktier pĆ„ Nasdaq Stockholm (OMXSPI) var ā25
procent (35), och ā21 procent (26) fƶr indexet āIndustrial
Support Servicesā (SX-502050PI). Loomis totalavkastning,
det vill sƤga avkastningen inklusive kursutveckling och
utdelning, uppgick under 2022 till 23 procent (10). Nasdaq
Stockholms totalavkastning (SIXRX) var ā23 procent under
2022 (39).
Handel i aktien
Loomis aktie Ƥr noterad pƄ Nasdaq Stockholm, vilket stod
fƶr 31 procent av den totala handeln i aktien under 2022.
Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen i Loomis aktie
var 158 872 aktier. Totalt bytte 130 086 921 aktier Ƥgare pƄ
samtliga marknadsplatser under 2022.
Aktiekapital och bƶrsvƤrde
Vid Ƅrets slut uppgick det totala antalet aktier och rƶster i
bolaget till 75 279 829, varav Loomis inehav av egna aktier
uppgick till 3 622 782 (1 433 792). Samtliga aktier har ett
kvot vƤrde pƄ 5 SEK samt lika andel i bolagets vinst och
kapital. Vid utgƄngen av 2022 uppgick aktiekapitalet i Loomis
till 376 MSEK (376). Vid Ƅrets utgƄng uppgick Loomis bƶrs-
vƤrde, exklusive egna aktier, till 20 494 MSEK (17 775).
ĆgarfƶrhĆ„llanden
Vid utgƄngen av 2022 hade Loomis 18 165 (19 690) aktie-
Ƥgare. De tio stƶrsta aktieƤgarna (inklusive aktieinnehav i
eget fƶrvar) Ƥgde 36 procent av aktierna. UtlƤndska institu-
tioner Ƥgde merparten av aktierna, och 36 procent av dessa
Ƥgare fanns i USA. Svenska investerare Ƥgde 20 procent
(26) av aktierna. Bolagets styrelse och koncernledning Ƥgde
sammanlagt 148 719 aktier vid Ƅrets utgƄng.
10 stƶrsta aktieƤgare per den 31 december 2022
Antal aktier
Rƶster och
kapital, %
Polaris Capital Management 3 851 610 5,1%
Global Alpha Capital Management Ltd. 3 728 835 5,0%
Loomis AB 3 622 782 4,8%
SEB Fonder 3 208 283 4,3%
Vanguard 2 584 258 3,4%
Dimensional Fund Advisors 2 325 260 3,1%
Teacher Retirement System of Texas 2 141 137 2,8%
BNP Paribas Asset Management 2 098 725 2,8%
Norges Bank 1 867 444 2,5%
American Century Investment Management 1 854 775 2,5%
De tio stƶrsta Ƥgarna 27 283 109 36,2%
Ćvriga 48 006 720 63,8%
Summa
1)
75ī279ī829 100,0
KƤlla: Modular Finance AB.
Ćgarstruktur per den 31 december 2022
Antal aktier
Antal
aktieƤgare
Andel av totalt
kapital, %
Andel av
totala rƶster,
%
1ā1ī000 17ī751 2,5% 2,5%
1ī001ā5ī000 380 1,1% 1,1%
5ī001ā10ī000 44 0,4% 0,4%
10 001ā100 000 89 4,6% 4,6%
100 001ā 81 72,0% 72,0%
Anonymt Ƥgande E/T 19,4% 19,4%
Summa 18 165 100% 100%
KƤlla: Modular Finance AB.
Ćgare per kategori per den 31 december 2022
(2021 inom parentes)
UtlƤndska institutioner, 59,7% (53,3)
Svenska institutioner, 10,4% (18,0)
Ćvriga, 6,0% (3,3)
1)
Svenska privatpersoner, 4,4% (5,6)
Anonymt Ƥgande, 19,4% (19,8)
Source: Modular Finance AB.
1) Inkluderar 3ī622ī782 aktier som ļ¬nns i eget fƶrvar per den 31 december 2022.
KƤlla: Modular Finance AB.
Geograļ¬sk Ƥgarspridning per den 31 december 2022
(2021 i parentes)
USA, 36,5% (33,3)
Sverige, 20,2% (26,4)
1)
Kanada, 5,8% (3,6)
Norge, 4,1% (3,3)
Storbritannien, 4,0% (2,8)
Ćvriga, 10,0% (10,8)
Anonymt Ƥgande, 19,4% (19,8)
1) Inkluderar 3ī622ī782 aktier som ļ¬nns i eget fƶrvar per den 31 december 2022.
KƤlla: Modular Finance AB.
27Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
Loomismodellen
Segment
Medarbetare
SƤkerhet
Aktien
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Utdelning och utdelningspolicy
Sedan 2010 Ƥr Loomis utdelningspolicy att 40ā60 procent
av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieƤgarna.
Utdelningen ska ge aktieƤgarna en god direktavkastning
och utdelningstillvƤxt. Fƶr rƤkenskapsƄret 2022 har styrel-
sen fƶreslagit en utdelning om 12,00 SEK (8,50 SEK) per
aktie. Om ƄrsstƤmman 2023 antar utdelningsfƶrslaget inne-
bƤr det att Loomis delar ut 55 procent av sitt resultat efter
skatt 2022 till aktieƤgarna i form av aktieutdelning. Det mot-
svarar en direktavkastning pƄ 4,2 procent i fƶrhƄllande till
stƤngningskursen den 31 december 2022.
AktieƄterkƶp
Under 2022 anvƤnde styrelsen i Loomis AB ƄrsstƤmmans
bemyndigande och beslutade att Ƅterkƶpa egna aktier.
2 189 000 egna aktier Ƅterkƶptes under Ƅret fƶr cirka
600 MSEK.
Nyckeltal och aktiedata
2022 2021
Kursutveckling
Aktiekurs 31 dec, SEK 286,00 240,70
BƶrsvƤrde 31 dec, MSEK 20 494 17 775
Kursutveckling under Ć„ret, % 19 7
Hƶgsta betalkurs 326,60 299,40
Datum hƶgsta betalkurs 28 okt 29 jul
LƤgsta betalkurs 228,20 204,80
Datum lƤgsta betalkurs 7 apr 26 jan
Aktiehandel
Andel handel pƄ Nasdaq Stockholm, % 31 42
OmsƤttning pƄ alla handelsplatser, miljoner aktier 130,1 147,0
Genomsnittlig omsƤttningshastighet, % 173 195
AktieƤgare
Antal Ƥgare 31 dec 18ī165 19ī690
Nyckeltal
Resultat per aktie fƶre utspƤdning, SEK 21,93 14,74
Resultat per aktie efter utspƤdning, SEK 21,92 14,73
P/E-tal 13,05 16,32
Eget kapital per aktie efter utspƤdning, SEK 173,95 135,61
KƤlla: Modular Finance AB
Kalendarium 2023
DelĆ„rsrapport januariāmars 2023 4 maj
Ć
rsstƤmma 2023 4 maj
AvstƤmningsdag fƶr utdelning 8 maj
Aktieutdelning utbetalas, 12,00 SEK per aktie 11 maj
DelĆ„rsrapport januariājuni 2023 21 juli
DelĆ„rsrapport januariāseptember 2023 28 okt
Kontaktinformation
Jenny Bostrƶm
Ansvarig fƶr Investerarrelationer
jenny.bostrom@loomis.com
+46 79 006 45 92
Aktiekursutveckling och omsƤttningsvolym
Indexen har normaliserats till Loomis aktiekurs
Hƶjdpunkter
Loomis som investering
Genom att leverera kritisk betalnings-
infrastruktur har Loomis en nyckelroll i
samhƤllet
I takt med marknadsutvecklingen adderar
Loomis nya, automatiserade tjƤnster som Ƥr
mer kvaliļ¬cerade, och skapar mervƤrde
FƶrmƄga att genomfƶra strategiska fƶrvƤrv
ā¢ FƶrvƤrv som expanderar
kƤrnverksamheten
ā¢ NƤrliggande teknik som skapar mervƤrde
ā¢ Digital teknik och nƤrvaro som generar
tillvƤxt fƶr Loomis Pay
Ett bra utgƄngslƤge fƶr att ta tillvara pƄ
den vƄg av konsolidering, outsourcing och
innovation som prƤglar branschen
FƶrmĆ„ga att generera starka kassaļ¬Ć¶den
ƶver tid
Historiskt hanterat tider av makroekonomisk
och geo politisk oro vƤl
Fokus pƄ kapitalallokering som ƶkar aktie-
ƤgarvƤrdet, varvid avkastning ƶverfƶrs till
aktieƤgarna
ā¢ Utdelning motsvarande 40ā60 procent av
resultatet
ā¢ AktieĆ„terkƶp
0
2 000
4 000
6 000
8 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Pris, SEK Antal aktier, 1 000-tal
Loomis
Omsatt antal aktier
i 1 000-tal per mƄnad
OMXSPI SX502050PI
0
100
200
300
400
28Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
Metod och vƤsentlighetsanalys
29Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
HĆ„llbarhetsrapport
30Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Som global aktƶr med en central roll i ekosystemet fƶr betalningar tar Loomis ett lƄngsiktigt ansvar. Verksamheten ska tillgodose dagens behov utan att
Ƥventyra framtida generationers mƶjligheter. Under 2022 utvecklade Loomis sin hƄllbarhetsstrategi ytterligare, och accelererade arbetet med att nƄ visionen
om att vara branschens ledande hƄllbara investerings- och affƤrspartner.
En del av en lƄngsiktig affƤrsmodell
Loomis arbetar dag och natt, Ƅret runt, fƶr att sƤkerstƤlla
vƤl fungerande betalningsļ¬Ć¶den i stƤder och samhƤllen
ƶver hela vƤrlden. Loomis viktiga roll i samhƤllet Ƥr ocksƄ
utgƄngspunkten fƶr fƶretagets strategiska hƄllbarhetsarbete.
En av Loomis viktigaste uppgifter Ƥr att hantera ļ¬Ć¶det av
kontanter och andra vƤrdesaker i samhƤllet. Detta ļ¬Ć¶de Ƥr
en central del av infrastrukturen och grundlƤggande fƶr att en
civilisation ska fungera. Att ha tillgƄng till kontanter Ƥr helt av-
gƶrande fƶr mƄnga grupper i samhƤllet. Loomis verksamhet
har dƤrmed en reell pĆ„verkan pĆ„ jƤmlikhet och inkludering ā
dƄ Loomis bidrar till att Ƥven de i ett digitalt utanfƶrskap eller
som av andra anledningar vill anvƤnda kontanter har mƶjlig-
het att vƤlja det. Genom att upprƤtthĆ„lla kontantļ¬Ć¶det mƶjlig-
gƶr Loomis ocksƄ betalningar i hƤndelse av naturkatastrofer,
IT-haverier, cyberattacker och andra ovƤntade hƤndelser
som kan slƄ ut de elektroniska betalmetoderna.
TillgƄng till kontanter bidrar till ett sƤkert och motstƄnds-
kraftig samhƤlle. Loomis strƤvar efter ett samhƤlle dƤr alla
mƤnniskor i samhƤllet kan vara delaktiga och kan anvƤnda
den betalningsmetod de sjƤlva fƶredrar eller har tillgƄng till.
DƤrfƶr investerar vi Ƥven i Loomis Pay och i digitala
betalningslƶsningar.
HƄllbarhet som stƶdjer verksamheten
Loomis ansvarar fƶr 25 000 medarbetares sƤkerhet och i
fƶrlƤngningen Ƥven kundernas trygghet. En stor del av verk-
samheten bestƄr i att hantera kontanter och andra vƤrdefƶre-
mƄl och den huvudsakliga prioritering Ƥr alltid att skydda
fƶrarna och lasten. DƤrfƶr stƄr en sƤker arbetsmiljƶ hƶgst
upp pƄ agendan, med en vision om noll arbetsskador.
Verksamheten krƤver en omfattande logistik- och transport-
verksamhet fƶr att kunna tillhandahƄlla den infrastruktur som
behƶvs fƶr att effektivt hantera ļ¬Ć¶det av kontanter och andra
vƤrdefƶremƄl. Loomis har satt upp ett lƄngsiktigt mƄl om att
minimera beroendet av fossila brƤnslen och energikƤllor.
Bolagets stƶrsta mƶjlighet att pƄverka miljƶn i rƤtt riktning
ligger i att minska utslƤppen frƄn transport. Tillsammans med
partners, utvecklar Loomis specialkonstruerade fordon som
Ƥr anpassade till verksamhetens behov, samtidigt som de
fƶrbrukar mindre brƤnsle. I takt med att fordonsļ¬ottan fƶr-
nyas gƄr Loomis ocksƄ ƶver till lƤttare fordon och en stƶrre
andel el- och hybridfordon.
Det strategiska hƄllbaretsarbetet tillfƶr ett lƄngsiktigt per-
spektiv i Loomis affƤrsmodell, och stƶdjer dessutom ļ¬era
viktiga verksamhetskomponenter. HƄllbarhetsarbetet Ƥr en
fƶrutsƤttning fƶr att Loomis ska kunna vara en katalysator fƶr
innovation, attrahera och behƄlla medarbetare, sƤkerstƤlla
bƤttre resursanvƤndning, skapa mer fƶrutsƤgbara leverans-
kedjor och bli bƤttre pĆ„ att undvika risker och konļ¬ikter.
Uppdaterat ramverk och nya mƄl under 2022
I bƶrjan av 2022 lanserade Loomis en uppdaterad strategi
med nya ļ¬nansiella- och hĆ„llbarhetsmĆ„l fƶr 2024. Under
de nƤrmaste Ƅren ska fƶretaget fokusera ytterligare pƄ att
minska sin klimatpƄverkan, vara en Ƥnnu mer inkluderande
arbetsgivare och fƶrbli en pƄlitlig partner som upprƤtthƄller
hƶgsta mƶjliga standard fƶr integritet och regelefterlevnad.
LƤs mer om Loomis strategi fƶr 2022ā2024, dƤr hĆ„llbarhet
Ƥr en integrerad del, pĆ„ >sidorna 13ā15.
Attrahera och
behƄlla
medarbetare
BƤttre resurs-
anvƤndning
Mer fƶrutsƤgbara
leveranskedjor
BƤttre
fƶrebyggande
av risker och
konļ¬ikter
Katalysator fƶr
innovation
HĆ„llbarhet
som stƶdjer
verksamheten
31Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FaststƤllande av hƄllbarhetsplanen
2021 inleddes en grundlig process fƶr att bygga vidare pƄ
arbe tet frƄn fƶregƄende strategiperiod och vidareutveckla
samt prioritera Loomis hƄllbarhetsinitiativ. Resultatet blev
ett uppdaterat hƄllbarhetsramverk och nya lƄngsiktiga
ambitioner, inklusive hƄllbarhetsmƄlen fƶr 2024.
Tre olika arbetsgrupper har utvƤrderat och vidareutvecklat
strategin med fokus pƄ miljƶ, socialt ansvar och bolags-
styrning. Varje grupp bestod av representanter fƶr alla affƤrs-
omrƄden, inklusive medlemmar av ledningen och operativ
personal. Arbetet genomfƶrdes med hjƤlp av workshops
och mƶten. Det leddes av Loomis hƄllbarhetsfunktion i
samarbete med representanter frƄn koncernfunktionerna
och de tre operativa segmenten.
Fortsatt utveckling under 2022
Under 2022 har Loomis haft fortsatta dialoger med intressen-
ter, och arbetsgrupperna har fortsatt det ambitiƶsa arbetet
med att utveckla och fƶrbƤttra fƶretagets hƄllbarhetsƄtgƤrder
ā sĆ„vƤl de strategiska som de operativa. Arbetsgrupperna
har identiļ¬erat de omrĆ„den dƤr Loomis har stƶrst positiv
och negativ pƄverkan idag, samt omrƄden dƤr fƶretaget kan
ha en positiv hƄllbar pƄverkan i framtiden. Detta har hjƤlpt
Loomis att ringa in de miljƶmƤssiga, styrningsrelaterade och
sociala faktorerna som fƶretaget bƶr rapportera om och
KartlƤggning av Loomis prioriterade hƄllbarhetsomrƄden
koncentrera sig pƄ fƶr att sƤkerstƤlla ett konsekvensdrivet
hƄllbarhetsarbete.
Loomis viktigaste interna intressenter Ƥr styrelsen och
medarbetarna. Externa intressenter Ƥr huvudsakligen kun-
der, leverantƶrer och partners pƄ lokal och global nivƄ samt
investerare i aktier och obligationslƄn. Loomis intressent-
dialoger omfattar analyser, regelbundna intervjuer och
enkƤter som Ƥr anpassade till varje intressentgrupp. Dess-
utom genomfƶrs en Ƅrlig medarbetarundersƶkning. Syn-
punkter frƄn kunder, medarbetare, ledning och investerare
samlas regelbundet in och anvƤnds som referenspunkt
i den pƄgƄende vƤsentlighetsanalysen.
Att hantera branschens utmaningar
Som en aktƶr inom transporter och sƤkerhet har Loomis stora
mƶjligheter att bidra positivt till samhƤllet, men branschen
mƶter ocksƄ utmaningar. En central utmaning Ƥr att balan-
sera medarbetarnas trygghet och samtidigt skydda miljƶ
och klimat.
Den stƶrsta potentialen fƶr en positiv miljƶpƄverkan ligger
i att minska utslƤppen frĆ„n fordonsļ¬ottan. DƤrfƶr planerar
Loomis att ƶvergĆ„ till biobrƤnslen och elektriļ¬ering, samt byta
ut dagens fordon till lƤttare modeller. Elektriļ¬eringen av den
operativa fordonsļ¬ottan medfƶr dock utmaningar pĆ„ kort sikt.
Strikta sƤkerhetsnormer, varierande sƤkerhetsbestƤmmelser
pƄ olika marknader och behovet av tunga bepansrade fordon
kan i vissa fall fƶrsvƄra en bred utrullning av lƤttare och el-
drivna fordon. Loomis behƶver dƤrfƶr agera som en positiv
kraft fƶr fƶrƤndring och driva innovationer utifrƄn ett lƄng-
siktigt perspektiv. Fortsatta innovationer som garanterar
med arbetarnas och kundernas sƤkerhet fƶrblir en central
del i Loomis hƄllbarhetsarbete under mƄnga Ƅr framƄt.
Sedan 2017 genomfƶr Loomis regelbundna vƤsentlighetsanalyser fƶr att ha en tydlig riktning, en strategisk plan och precisa mƄl fƶr
sina hĆ„llbarhetsinitiativ. Genom intressentdialoger identiļ¬erar bolaget ocksĆ„ de omrĆ„den som de bƶr fokusera pĆ„. Arbetet utgƶr ramen fƶr
utvecklingen av Loomis hƄllbarhetsagenda, tillsammans med insikter frƄn FN:s mƄl fƶr hƄllbar utveckling och Task Force on Climate Related
Financial Disclosures (TCFD), samt krav frƄn EU:s taxonomifƶrordning.
32Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis hƄllbarhetsomrƄden
Loomis har valt att dela in hƄllbarhetsarbetet i tre omrƄden:
Klimat & miljƶ, Social ansvar och HƄllbar styrning (ESG,
Environmental sustainability, Social sustainabiltiy och
sustainable Governance). Till hƶger presen teras dessa
hƄllbarhetsomrƄden och fƶretagets visioner fƶr varje
omrƄde.
OmrƄdena Ƅterspeglas i fƶretagets hƄllbarhetspolicy, som
faststƤlls och godkƤnns av styrelsen och ļ¬nns pĆ„ Loomis
webbplats, www.loomis.com.
Nio fokusomrƄden driver hƄllbarhetsarbetet
framƄt
Varje hƄllbarhetsomrƄde har delats in i ytterligare tre fokus-
omrƄden som Ƥr viktiga fƶr att mƄlen fƶr strategiperioden
ska uppnƄs.
Loomis fokusomrƄden och de globala initiativ och nyckel-
aktiviteter som ingƄr i dem har utarbetats pƄ koncernnivƄ.
Implementeringen sker sedan lokalt i Loomis decentrali-
serade organisation. FƶrutsƤttningarna skiljer sig Ƅt pƄ olika
marknader, vilket gƶr att skilda lƶsningar lƤmpar sig bƤst i
olika lƤnder. Det Ƥr upp till ledningsgruppen i respektive land
att identiļ¬era vilka detaljerade Ć„tgƤrder som tar dem till de
gemensamma mƄlen.
Loomis
hƄllbarhetsƄtagande 2024
Klimat & miljƶ
Vi ska minska vƄr
klimatpƄverkan i hela den
globala organisationen
genom att byta till fƶrnybara
brƤnslen och fƶrnybar
energi och genom att
samarbeta med vƄra
leverantƶrer och kunder.
Socialt Ansvar
Vi har en nollvision fƶr
skador och ska bygga ett
fƶretag som prƤglas av
inkludering, rƤttvisa och
mƄngfald.
HĆ„llbar styrning
Vi ska fortsƤtta att vara
en pƄlitlig partner med
hƶgsta mƶjliga standard
fƶr integritet och
regelefterlevnad ā bĆ„de
i vƄr egen verksamhet och
i hela vƄr vƤrdekedja.
E
S
G
33Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis hƄllbarhetsramverk
HƄllbarhetsomrƄden FokusomrƄden Styrdokument
I linje med FN:s hƄllbara
utvecklingsmƄl
UtslƤpp frƄn brƤnsle
ā¢ HĆ„llbarhetspolicy
UtslƤpp frƄn energifƶrbrukning
Samarbete
HƤlsa och sƤkerhet
ā¢ HĆ„llbarhetspolicy
ā¢ Uppfƶrandekod
ā¢ Riskhanteringspolicy
Inkludering
RƤttvisa och mƄngfald
Integritet
ā¢ HĆ„llbarhetspolicy
ā¢ Uppfƶrandekod
ā¢ Antikorruptionspolicy
ā¢ Policy mot penningtvƤtt och
terrorfinansiering
ā¢ Policy avseende
regelefterlevnad
ā¢ Informations sƤkerhets policy
ā¢ Skattepolicy
Regelefterlevnad
PƄverkan i vƤrdekedjan
ANSTĆNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVĆ XT
HĆ
LLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HĆ
LLBAR ENERGI
FĆR ALLA
HĆ
LLBARA STĆDER
OCH SAMHĆLLEN
JĆMSTĆLLDHET
ANSTĆNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVĆ XT
HĆ
LLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HĆ
LLBARA STĆDER
OCH SAMHĆLLEN
E
G
S
Klimat & miljƶ
Socialt ansvar
HĆ„llbar styrning
S
G
E
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Transporter stƄr fƶr merparten av Loomis koldioxidavtryck och
miljƶpƄverkan. Loomis har som lƄngsiktigt mƄl att bryta beroendet
av fossila brƤnslen och fossila energikƤllor. Loomis har dƤrfƶr satt
upp tydliga mƄl fƶr att minska utslƤppen.
Klimat & miljƶ
HuvudmƄl
15%
lƤgre utslƤpp av CO
2
e
(Scope 1 och 2 kombinerat,
2024 jƤmfƶrt med 2019)
Vision
Vi ska minska vƄr klimatpƄverkan
i hela den globala organisationen genom att
byta till fƶrnybara brƤnslen och fƶrnybar
energi och genom att samarbeta med
vƄra leverantƶrer och kunder.
FokusomrƄden Globala nyckelinitiativ
UtslƤpp frƄn
transporter
ā¢ Minska utslƤppen frĆ„n fordonsbrƤnsle
ā¢ Byte till lƤttare fordon
ā¢ ĆvergĆ„ng till elfordon
UtslƤpp frƄn
energifƶrbrukning
ā¢ Program fƶr energieffektivisering
ā¢ ĆvergĆ„ng till fƶrnybar energi
Samarbete ā¢ Viktiga leverantƶrer med SBTi-mĆ„l fƶr Scope 1
34Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
35Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis har genomfƶrt ļ¬era viktiga initiativ och aktiviteter
fƶr att minska utslƤppen frƄn verksamhetens transporter.
PƄ koncernnivƄ kan de huvudsakliga initiativ som genomfƶrs
sammanfattas enligt fƶljande:
1. Installation av ruttplaneringssystem
2. Byte till lƤttare fordon med mindre utslƤpp
3. ĆvergĆ„ng till el- och hybridfordon
Installation av ruttplaneringssystem
ā fƶr ƶkad brƤnsleeffektivitet
Loomis har under Ć„ret fortsatt att installera ruttplanerings-
system i operativa fordon fƶr att ƶka brƤnsleeffektiviteten.
Programmet hjƤlper fƶraren att planera rutterna bƤttre
genom att ƶvervaka och mƤta hur fordonets brƤnslefƶrbruk-
ning pĆ„verkas av olika ruttalternativ. Detta lƶnar sig i ļ¬era
avseenden, eftersom kortare kƶrstrƤckor leder till minskad
brƤnslefƶrbrukning och mindre slitage pƄ fordonet. Initiativet
har varit framgƄngsrikt och visar att en effektivare resurs-
anvƤndning bƄde kan minska miljƶpƄverkan och ƶka lƶn-
samheten. I slutet av 2022 hade 69 procent av fordonsļ¬ottan
fƶrsetts med ruttplaneringssystem. I USA har 100 procent
av fordonen nu installerat systemen och implementeringen
kommer att fortsƤtta i Europa och Latinamerika under 2023.
Vissa av Loomis produkter bidrar ocksƄ till smartare rutter
och minskad brƤnslefƶrbrukning. Ett bra exempel Ƥr Safe-
Point, som lƄter detaljhandlaren deponera sin dagskassa
i ett vƤrdeskƄp i butiken. Loomis hƤmtar sedan kontanterna
vid behov, istƤllet fƶr varje dag. LƤs mer om SafePoint pƄ
>sidorna 9ā11.
LƤttare fordon
Att byta till lƤttare fordon bidrar ocksƄ till bƤttre brƤnsleeffek-
tivitet. Lokala lagar och bestƤmmelser pƄverkar vilka fordon
som kan anvƤndas i verksamheten. DƤr sƄ Ƥr mƶjligt strƤvar
Loomis efter att gƄ ƶver till fordon med samma eller hƶgre
sƤkerhetsstandard, men lƤgre vikt. Detta mƶjliggƶrs till
exempel av ny bepansringsteknik eller genom att ƶvergƄ
frƄn fordon fƶr tvƄ personer till fordon fƶr en person.
Diversiļ¬ering av fordonsļ¬ottan
ā ƶvergĆ„ng till el- och hybridfordon
ĆvergĆ„ngen till en eldriven fordonsļ¬otta Ƥr en viktig del av
Loomis plan fƶr att minska utslƤppen. PĆ„ ļ¬era marknader
mƄste vƤrdefƶremƄl och kontanter transporteras i bepans-
rade fordon, vilket ger en tung ļ¬otta. Historiskt har elektri-
ļ¬eringstekniken inte kunna utnyttjas fullt ut, eftersom det
har varit svƄrt att fƄ tillrƤcklig lastkapacitet och samtidigt
uppfylla sƤkerhetskraven. Loomis har satsat pƄ att bli en
fƶregĆ„ngare pĆ„ omrĆ„det genom att investera i elektriļ¬erade
och brƤnslesnƄla fordon som inte gƶr avkall
pƄ sƤkerheten.
I slutet av 2022 hade Loomis 20 eldrivna fordon i operativ
tjƤnst i USA och 32 i Europa. Dessutom anvƤndes 67 hybrid-
fordon. Planen Ƥr att pƄskynda utrullningen av el- och hybrid-
fordon i hela den globala organisationen under 2023.
UtslƤppen i Scope 1 (se grafen till hƶger) har minskat med
12 procent jƤmfƶrt med basĆ„ret 2019. Ć
rets ƶkning med
7 procent jƤmfƶrt med 2021 beror pƄ hƶgre affƤrsvolymer.
Minska utslƤppen frĆ„n transporter ā byta ut fordon och optimera rutter
S
GE
KoldioxidutslƤpp, Scope 1
(tCO
2
e)
BrƤnslekonsumtion
(miljoner liter)
0
40 000
80 000
120 000
160 000
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika
ā12%
BrƤnsleeffektivitet
(Scope 1 tCO
2
e / km)
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika
Totalt
0
20
40
60
2022202120202019
Bensin Diesel
Biodiesel
S
G
E
36Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
36Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
UtslƤppen frƄn energiproduktion stƄr fƶr en mindre del,
15 procent, av Loomis totala volym av koldioxidutslƤpp
(Scope 1 och 2 kombinerat). Att minska dessa utslƤpp Ƥr
dock en viktig del fƶr att minska den totala pƄverkan. Loomis
fokuserar pƄ tvƄ huvudaktiviteter: (1) implementering av
energi effektivitetsprogram och (2) kƶp av fƶrnybar energi
antingen frƄn grƶna energileverantƶrer eller genom att
installera solpaneler fƶr egen energiproduktion.
Program fƶr energieffektivisering
Loomis arbetar aktivt fƶr att minska koncernens energi-
fƶrbrukning och minimera beroendet av fossila energikƤllor.
De verksamhetsrelaterade utslƤppen frƄn inkƶpt energi har
fortsatt att minska under 2022. Ć
rets totala utslƤpp i Scope 2
enligt den marknadsbaserade metoden uppgick till strax ƶver
23 000 ton koldioxidekvivalenter, vilket Ƥr en minskning med
21 procent sedan 2021 och 26 procent sedan 2019.
ĆvergĆ„ng till fƶrnybar energi
ā installation av solpaneler
Loomis har som mƄl att 100 procent av all inkƶpt energi ska
vara fƶrnybar. Det innebƤr en fƶrƤndring i varje land och lokal-
kontor. Ć
r 2022 kom 30 procent av energin som kƶptes frƄn fƶr-
nybara kƤllor vilket Ƥr en ƶkning med 5 procent sedan 2021.
Installationerna av solpaneler som producerar energi Ć„t den
egna verksamheten har fortsatt under Ć„ret. Loomis har gran-
skat och utvƤrderat mƶjligheterna att installera solpaneler pƄ
ļ¬era byggnader ā och denna resa har precis bƶrjat. Ć
r 2022
installerades solpaneler pƄ lokalkontoren i Alicante, Malaga
och Madrid. Mƶjligheterna att installera solpaneler pƄ lokal-
kontor i andra europeiska lƤnder har ocksƄ utvƤrderats.
Under 2023 planeras installation av solpaneler i ytterligare
fyra europeiska lƤnder. Liknande initiativ undersƶks Ƥven
fƶr de amerikanska lokalkontoren.
UtslƤpp frĆ„n energifƶrbrukning ā
besparingar och ƶvergƄng till fƶrnybar energi
Case
Spanien gƄr i tƤten fƶr
fƶrnybar energi
Solen Ƥr en outtƶmlig kraftkƤlla och den nya tekniken mƶjlig-
gƶr ƶvergƄngen till fƶrnybar energi fƶr drift av verksamheter
och byggnader. Vi har bara sett starten pƄ ett globalt skifte,
och fƶr Loomis utgƶr Spanien ett gott exempel.
Utƶver de solpaneler som installerades pƄ lokalkontoret i
Barcelona 2021, har Loomis under 2022 installerat paneler
pƄ lokalkontoren i Alicante, Malaga och Madrid, med en
gemensam installerad effekt om 340 kW. Panelerna berƤk-
nas producera 525 MWh Ƅrligen, vilket tƤcker 10 procent
av Ƅrsfƶrbrukningen i den spanska verksamheten och
4 procent av Loomis totala energibehov idag.
Solpaneler och andra hƄllbara
lƶsningar hjƤlper till att minska bƄde
CO
2
-utslƤpp och kostnader.
Javier Laguna, inkƶps- och infrastrukturchef
Loomis Europa och Latinamerika
Solpaneler kommer spela en Ƥnnu viktigare roll framƶver.
NƤr Loomis fasar ut fossila brƤnslen genom att stƤlla om till
mer hĆ„llbara, elektriļ¬erade lƶsningar och fordon kommer
anvƤndningen av fƶrnybar energi att ƶka.
0
20
40
60
80
100
20222021
USA Europa och Latinamerika Totalt
KoldioxidutslƤpp fƶr energi, effektivitet
(CO
2
e Scope 2 / m
2
)
ā27%
0
10 000
20 000
30 000
40 000
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika
KoldioxidutslƤpp, Scope 2
(tCO
2
e Marknadsbaserad)
37Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
S
GE
Samarbete ā fƶr att
sƤkerstƤlla en hƄllbar
vƤrdekedja
Hela vƤrdekedjan mƄste engageras
Fƶr att Loomis ska kunna minska sina Scope 3-ut-
slƤpp behƶver hela vƤrdekedjan involveras. OmstƤll-
ningen kan bara ske genom samarbete och aktiv
dialog med leverantƶrerna. Under Ƅret har Loomis
fortsatt att kartlƤgga vƤrdekedjans olika aktƶrer fƶr
att fƄ en djupare fƶrstƄelse fƶr fƶretagets Scope 3-
utslƤpp. Arbetet fortsƤtter under 2023, med ambitio-
nen att kunna sƤtta upp mƄl inom ramen fƶr Science
Based Target Initiative (SBTi).
Samarbete med ansvarsfulla leverantƶrer
Att vƤlja ansvarsfulla leverantƶrer, som delar Loomis
vƤrderingar och hƄllbarhetsambitioner, Ƥr nyckeln till
att minska utslƤppen i hela vƄr vƤrdekedja. Loomis
strƤvar dƤrfƶr efter att ƶka andelen leverantƶrer som
har satt upp utslƤppsmƄl i linje med Science Based
Target Initiative (SBTi), det vill sƤga har mƄl som Ƥr i
linje med Parisavtalet och med Loomis ƶver gripande
utslƤppsmƄl.
Minskad plastfƶrbrukning
SƤkerhetspƄsar fƶr kontanter tillverkas av plast, ett slitstarkt
material som uppfyller branschstandarder och sƤkerhets-
krav. Med fƄ andra alternativ, ser vi ƤndƄ minskad plast-
fƶrbrukning som ett viktigt steg i att minska koncernens
miljƶpƄverkan.
Under fƶrra strategiperioden 2017ā2021, hade Loomis ett
mƄl att minska plastfƶrbrukningen med 30 procent. MƄlet
uppnƄddes 2021, och minskad plastfƶrbrukning Ƥr inte ett
uttryckligt externt mƄl fƶr den nuvarande strategiperioden.
Initiativen och ambitionerna ļ¬nns ƤndĆ„ kvar, och framstegen
fƶljs upp i rapporteringen.
Loomis arbetar aktivt med fƶljande initiativ fƶr att minska
plastvolymerna:
ā¢ Minska och effektivisera total mƤngd anvƤnd plast.
ā¢ Ćka andelen Ć„tervunnen plast.
ā¢ Skapa ett kretslopp fƶr fƶrbrukad plast, genom kƤll-
sortering och Ć„tervinning.
Under 2022 ƶkade andelen plastpƄsar gjorda av Ƅtervunnet
material till 62 procent.
0
20
40
60
80
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika Totalt
PlastpƄsar tillverkade av Ƅtervunna
material (%)
38Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Ett viktigt initiativ fƶr att minska utslƤppen Ƥr att gƶra
fordonsļ¬ottan mer brƤnsleeffektiv och att ƶvergĆ„ till el-
drivna, bepansrade fordon. Loomis USA Ƥr en fƶregƄng-
are inom utvecklingen av sƤkra elfordon som skyddar
medarbetare och vƤrdefƶremƄl samtidigt som de har
mindre miljƶpƄverkan vid kƶrning.
ā Vi ville bidra till koncernens gemensamma utslƤpps-
mƄl, och undersƶkte dƤrfƶr vad vi kunde gƶra fƶr att
minska vƄra utslƤpp. Vi kom fram till att vi kunde gƶra
en stor insats genom att anvƤnda elfordon, sƤger
Eric Rickard, ansvarig fƶr inkƶp och fordonsļ¬otta
pƄ Loomis USA.
Fƶr nƄgra Ƅr sedan inledde Loomis USA en dialog med
elfordonstillverkare som hade kapacitet att tillgodose
fƶretagets hƶgt stƤllda krav pƄ sƤkerhet, rƤckvidd och
lastvikt. Loomis hittade en bra partner i Xos, och ett
sam arbete inleddes bestƄende av inkƶp och utvƤrdering
av ett antal testfordon.
ā Vi var vƤldigt nƶjda med funktionaliteten efter de fƶrsta
testerna och bestƤmde oss fƶr att kƶpa ļ¬er. Stƶrningar i
leveranskedjorna pƄ grund av pandemin gjorde att leve-
ransen delvis fƶrsenades. Men under 2022 kunde elfor-
donen och laddningsinfrastrukturen till sist fƤrdigstƤllas.
Idag har Loomis USA 20 elfordon i drift i ļ¬era delstater
och ytterligare 150 bepansrade elfordon Ƥr bestƤllda fƶr
leverans under 2023. DƤrmed fƄr Loomis USA en mer
varierad fordonsļ¬otta som Ƥr vƤl anpassad fƶr lokala
fƶrhƄllanden. Teamet fortsƤtter att utforska vad som kan
gƶras fƶr att bygga ut programmet sƄ att det omfattar
elfordon av ļ¬er storlekar.
ā De nya fordonen bjuder pĆ„ smidig kƶrning samtidigt
som de minskar utslƤppen dramatiskt. De Ƥr lƤtta att
kƶra och extremt tystgƄende. Kunderna Ƥr ocksƄ vƤldigt
nƶjda med vƄra nya elfordon och hur de minskar utslƤp-
pen, sƤger Eric Rickard.
Case
Utrullning av eldrivna fordon i Loomis USA
Intervju med Eric Rickard, ansvarig fƶr inkƶp och fordon Loomis USA
MĆ„l
Utfall 2022
Det ƶvergripande mƄlet fƶr koncernens utslƤpp,
fƶr Scope 1 och 2 kombinerat, Ƥr en minskning med
minst 15 procent vid slutet av 2024 jƤmfƶrt med basƄret
2019.
Vid slutet av 2022 hade Loomis koldioxidutslƤpp fƶr
Scope 1 och 2 minskat med 14 procent jƤmfƶrt med
2019 (berƤknat enligt den marknadsbaserade metoden).
Detta uppnƄddes trots hƶg tillvƤxt i affƤrsverksamheten
och visar att Loomis har lyckats frikoppla tillvƤxten av
verksamheten frƄn dess utslƤpp.
KoldioxidutslƤpp, Scope 1 och 2
(tCO
2
e Marknadsbaserad)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
2022202120202019
USA Europa och Latinamerika
ā14%
Koldioxidintensitet,
(Scope 1 & 2 CO
2
e / anstƤlld)
5
6
7
8
9
2022202120202019
39Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
39
Loomis fyller en viktig samhƤllsfunktion och stƶdjer centralbankerna
genom att sƤkra tillgĆ„ngen till kontanter och se till att betalningsļ¬Ć¶dena
fungerar vƤl. Som global aktƶr med verksamhet pƄ 23 olika marknader
har Loomis ocksƄ ett viktigt ansvar som organisation.
Loomis strƤvar efter att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare
och att stƤndigt fƶrbƤttra arbetsmiljƶn genom att frƤmja inkludering,
rƤttvisa och mƄngfald. Medarbetarna Ƥr fƶretagets viktigaste resurs,
och Loomis har ļ¬era ansvarsomrĆ„den som arbetsgivare. Ć
tagandet
om en nollvision fƶr skador Ƥr en av bolagets viktigaste pelare.
Socialt ansvar
HuvudmƄl
15 %
minskning av
arbetsskadefrekvens 2024
jƤmfƶrt med 2021
Vision
Vi har en nollvision fƶr skador
och ska bygga ett fƶretag som
prƤglas av inkludering, rƤttvisa
och mƄngfald
GE
S
FokusomrƄden Globala nyckelinitiativ
HƤlsa och sƤkerhet ā¢ Fƶlja standarder fƶr hƤlsa och sƤkerhet
ā¢ HƤlso- och sƤkerhetsĆ„tgƤrder
ā¢ Installera sƤkerhetsprogram i operativa fordon
Inkludering ā¢ Utbilda om Loomis syfte, vision och produkter
ā¢ Utbilda i inkludering
RƤttvisa och
mƄngfald
ā¢ Utbilda i bemƶtande och mĆ„ngfald
ā¢ KartlƤgga kƶnsfƶrdelningen pĆ„ ledande befattningar.
ā¢ KartlƤgga lƶnesƤttning och processer fƶr befordran.
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
40Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Standarder fƶr hƤlsa och sƤkerhet
Medarbetarna Ƥr Loomis viktigaste resurs och bolaget
prio riterar alltid en sund och sƤker arbetsmiljƶ fƶr alla med-
arbetare. Var Ƥn Loomis bedriver sin verksamhet styrs och
utfƶrs arbetet alltid i enlighet med arbetsmiljƶlagstiftning samt
i enlighet med andra externa sƤkerhetskrav, lagar och
bestƤmmelser. Interna och externa revisioner genomfƶrs
regelbundet.
Loomis Ƥr en decentraliserad organisation och systemen
fƶr hƤlsa och sƤkerhet varierar frƄn marknad till marknad.
Loomis strƤvar efter att vara i linje med ļ¬era av de internatio-
nella standarder. Se >sidan 51 fƶr en lista ƶver certiļ¬eringar
inom hƤlsa och sƤkerhet pƄ respektive marknad.
En stark sƤkerhets- och riskkultur
Proaktiva och effektiva processer och rutiner Ƥr ett mƄste fƶr
att minska riskerna, men dƤrutƶver behƶver ett kontinuerligt
riskhanteringsarbete bedrivas fƶr att identiļ¬era nya mƶjlig-
heter. Loomis riskhantering regleras i fƶretagets policy fƶr
operationell riskhantering, som sƤkerstƤller robusta pro-
cesser. Den operationella riskhanteringen tillƤmpar rigorƶsa
processer och rutiner fƶr att proaktivt och systematiskt identi-
ļ¬era, inventera, utvƤrdera, klassiļ¬cera, hantera, ingripa mot,
fƶlja upp och fƶrebygga olika typer av risker.
LƤs mer om Loomis riskhanteringsprocesser pƄ >sidorna
25ā26 och >74.
HƤlsa och sƤkerhet ā skydda Loomis mest vƤrdefulla resurs
GE
S
Fokus pƄ utbildning i hƤlsa och sƤkerhet
Medarbetare pƄ alla nivƄer mƄste fƶrstƄ och kunna hantera
de risker som Ƥr fƶrknippade med det dagliga arbetet. Med-
arbetare som hanterar kontanter och vƤrdefƶremƄl fƶljer
strikta och robusta sƤkerhetsrutiner som Ƥr noggrant utarbe-
tade fƶr att minimera skador till fƶljd av ƶverbelastning, vƄld
och traļ¬k. Teoretiska och praktiska utbildningar om riskerna i
arbetet hƄlls fortlƶpande. Dessa utbildningar handlar exem-
pelvis om hantering av akuta, farliga och ovƤntade situatio-
ner, fƶrsvarsteknik och sƤker hantering av vapen. Dessutom
testas uniformernas sƤkerhetsutrustning och fordonen
regelbundet.
Det Ƥr viktigt med Ƅterkommande utbildningar om riskom-
rƄdena fƶr att pƄminna och informera bƄde nyanstƤllda och
erfarna medarbetare om den senaste utvecklingen. Under
Ć„ret har i genomsnitt 17 timmars klassrumsutbildning
genomfƶrts per medarbetare, utƶver praktisk utbildning
som sker i sjƤlva arbetet.
Ny programvara ger sƤkrare fordon
Fordonen Ƥr ett viktigt arbetsredskap fƶr Loomis med -
arbetare. Under Ƅret har fƶretaget fortsatt att installera
en programvara som samlar in data om kƶrbeteendet fƶr
att minimera risker och skador i samband med kƶrning.
Program varan ļ¬nns nu i 100 procent av de amerikanska
fordonen och i 54 procent av den europeiska ļ¬ottan.
Skador pƄ arbetsplatsen, 2021 jmf 2022.
Traļ¬kskador / 1 000 000 km
0
100
200
300
Ćvriga (fall,
halka m.m.)
KlƤm- och
krosskador
Ćver-
belastning
VĆ„ldTraļ¬k
2021 2022
0,3
0,4
0,5
0,6
2022202120202019
Fƶrlorad arbetstid
(per miljon arbetstimmar)
0
5
10
15
20222021
ā8%
41Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
41
Loomis har under 2022 fortsatt att rulla ut egna uttags-
automater inom ramen fƶr tjƤnsten Cash 24/7 fƶr att fƶr-
bƤttra tillgƄngen till kontanter i Frankrike. Bankerna har
under mƄnga Ƅr stƤngt lokalkontor och tagit bort uttags-
automater. Nu ƶkar behovet av initiativ som gƶr kontanter
tillgƤngliga i det franska samhƤllet. Med Cash 24/7 er-
bjuder Loomis en helt integrerad lƶsning fƶr landsbygden,
som gynnar den lokala ekonomin och det sociala livet. I
storstƤder som Lyon och Paris installeras uttagsautoma-
terna i kƶpcentrum, livsmedelsbutiker och nƶjesparker
samt pĆ„ ļ¬ygplatser, hotell och banker.
Loomis erbjuder en komplett helhetslƶsning med
uttagsautomater, kontantlogistik, sƤkerhet, underhƄll och
ser vice. Uttagsautomaterna Ƥr anpassade till kundens
behov och kan skrƤddarsys fƶr att passa de ļ¬esta krav-
proļ¬ler och platser: en kiosk, en hotellobby eller i vƤggen
till ett kƶpcentrum.
Loomis har ett framgƄngsrikt samarbete med ConfƩ-
dƩration des buralistes, en sammanslutning som
representerar mer Ƥn 23 000 butiker och nƄr mer Ƥn
10 miljoner mƤnniskor.
JƤmlik tillgƄng till betalningsmetod
-
er Ƥr en viktig del i ett inkluderande
samhƤlle. Loomis fƶr kontanter och
betalningar nƤrmare mƤnniskor.
Michel Tresch, regionchef Loomis Frankrike
Under 2022 installerade Loomis ƶver 130 Cash 24/7-
automater i Frankrike. Expansionen fƶrvƤntas fortsƤtta
under 2023. Uttagsautomater har ocksƄ installerats i
Belgien, och Schweiz stƄr nƤst pƄ tur. Loomis fortsƤtter
sitt arbete med att sƤkerstƤlla tillgƄng till kontanter dƤr
de behƶvs ā i mƤnniskors vardag.
Case
Loomis Frankrike gƶr det lƤttare att ta ut kontanter
Att vara en inkluderande arbetsgivare
Som arbetsgivare ansvarar Loomis fƶr att erbjuda en sƤker,
ƶppen och transparent arbetsmiljƶ. En central aspekt Ƥr att
ha nolltolerans mot alla former av diskriminering och sƤrbe-
handling. Loomis utbildar kontinuerligt sina medarbetare om
fƶretagets syfte, vision och produkterbjudande fƶr att frƤmja
en organisationskultur dƤr alla kƤnner tillhƶrighet.
Alla ska kunna anvƤnda betaltjƤnster
Utƶver att vara en inkluderande arbetsgivare ā ska Loomis
Ƥven vara en inkluderande leverantƶr av betalningslƶsningar.
Loomis verksamhet bidrar till ett inkluderande och robust
samhƤlle genom att tillhandahƄlla en infrastruktur som vƤl-
komnar alla typer av betalningar. En god tillgĆ„ng till ļ¬nansi-
ella tjƤnster Ƥr ett viktigt hƄllbarhetsmƄl, och Loomis arbetar
engagerat fƶr att uppfylla det.
En inkluderande arbetsgivare
och leverantƶr
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
En inkluderande arbetsmiljƶ har identiļ¬erats
som en viktig framgƄngsfaktor fƶr Loomis och
gƶr det mƶjligt fƶr alla pƄ fƶretaget att vƤxa och
utvecklas. Loomis UK Ƥr ett bra exempel pƄ detta
och lanserade en ny strategi fƶr inkludering och
mƄngfald under 2022.
Inkludering Ƥr inte lƤngre
bara bra att ha ā det hƤr helt
nƶdvƤndigt. Med relevant
utbildning ƶkar vi medveten
-
heten.
Kim Knight, HR-direktƶr Loomis UK
Strategin vilar pĆ„ tre pelare ā kultur, gemenskap
och engagemang ā och innehĆ„ller konkreta Ć„t-
gƤrder och nyckeltal. Fƶr att stƶdja strategin har
Loomis UK mƄnatliga nyhetsbrev nu ett starkt
fokus pƄ inkludering, och lyfter fram tillgƤng liga
resurser och det stƶd som ļ¬nns att fĆ„. Idag har
Ƥven introduktionsprogrammet fƶr nya anstƤllda
ett sƤrskilt fokus pƄ vikten av inkludering.
Inkludering pƄ arbetsplatsen Ƥr nƶdvƤndigt fƶr
en sund organisation och en viktig komponent
i att fƶrbƤttra rekryteringen och behƄlla bƄde
kollegor och kunder.
Loomis kommer hĆ„lla ļ¬era relevanta utbildningar
kommer och sprida kunskap i hela organisationen.
Dessutom genomfƶrs ļ¬era evenemang som
lyfter inkludering under Ć„ret, bland annat upp-
mƤrksammas mƄnaden fƶr medvetenhet om
psykisk hƤlsa, internationella klimakteriedagen
och vƄr egen mƄnad fƶr inkludering som infaller
i juni.
Loomis U.K fortsƤtter sin resa mot att bli en Ƥnnu
mer inkluderande arbetsplats.
Case
Loomis UK ā visar vƤgen fƶr rƤttvisa och
mƄngfald
42Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
42
Medarbetarna ā vĆ„r frƤmsta prioritet
Alla ska kƤnna sig vƤlkomna pƄ Loomis. Som arbetsgivare
strƤvar Loomis efter att erbjuda lika mƶjligheter baserat pƄ
medarbetarnas fƤrdigheter och fƶrmƄgor. Den Ƅrliga med-
arbetarundersƶkningen spelar hƤr en viktig roll och hjƤlper
Loomis att fƶlja upp resultaten av sina initiativ fƶr inkludering,
rƤttvisa, mƄngfald och fƶrdomsfritt bemƶtande.
Resultaten frƄn 2022 Ƅrs medarbetarundersƶkning visar
att 85 procent av medarbetarna instƤmmer i pƄstƄendet:
āPĆ„ Loomis behandlas vi rƤttvist oavsett Ć„lder, etnisk tillhƶrig-
het, sexuell lƤggning, funktionshinder eller kƶn.ā 86
procent
instƤmmer ocksĆ„ i pĆ„stĆ„endet: āJag anser att Loomis Ƥr en
ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika mƶjligheter.ā
Nytt program fƶr rƤttvisa och mƄngfald
Under 2023 lanseras ett nytt program som ska ƶka med-
vetenheten om rƤttvisa och mƄngfald bland chefer och
anstƤllda. I programmet ingƄr Ƥven en global utbildning
i mƄngfald som ska utarbetas och lanseras under Ƅret.
Utbildningen blir obligatorisk fƶr alla ledande befattnings-
havare.
Global kartlƤggning av kƶnsfƶrdelningen
Fƶr att fortsƤtta arbetet med att uppnƄ lika rƤttigheter och
undanrƶja diskrimineringsrisker ska Loomis under
2023 gƶra en global kartlƤggning av kƶnsfƶrdel-
ningen i ledande befattningar, liksom av lƶne-
sƤttning och processer fƶr befordran. Resultaten
kommer att ligga till grund fƶr utvecklingen av nya
processer framƄt.
RƤttvisa och mĆ„ngfald ā
VƤlkommen till Loomis
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
Cash. Cards. Digital.
G
E
S
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Den typ av tjƤnster som Loomis erbjuder krƤver tydlig integritet och
hƶgsta mƶjliga nivƄ av regelefterlevnad och hƄllbar styrning. Att vara
en pƄlitlig partner Ƥr helt avgƶrande fƶr Loomis, bƄde nƤr det gƤller
nuvarande och framtida affƤrer. Korruption och mutor Ƥr extremt
allvarliga frƄgor i en affƤrsmodell som bygger pƄ fƶrtroende. Kunderna
litar pƄ att Loomis tar vƤl hand om deras kontanter och vƤrdefƶremƄl.
Loomis uppfƶrandekod och antikorruptionspolicy ger riktlinjer fƶr hur
oetiskt upptrƤdande ska undvikas. Loomis strƤvar stƤndigt efter att
utveckla sin integritetshantering och regelefterlevnad ā en uppgift som
aldrig kan anses slutfƶrd.
HĆ„llbar styrning
S
GE
HuvudmƄl
FortsƤtta att fokusera
pƄ ƶppenhet och
transparens
Vision
Vi ska fortsƤtta att vara en pƄlitlig partner
med hƶgsta mƶjliga standard fƶr integritet
och regelefterlevnad ā bĆ„de i vĆ„r egen
verksamhet och i hela vƄr vƤrdekedja.
FokusomrƄden Globala nyckelinitiativ
Integritet ā¢ Utbildning i uppfƶrandekoden fƶr alla medarbetare
Regelefterlevnad ā¢ Utbildning i regelefterlevnad fƶr alla medarbetare
PĆ„verkan i vƤrdekedjan ā¢ Policys och avtalsmallar
43Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
44Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Nolltolerans mot oetiskt beteende
Fƶr Loomis betyder integritet att vara ansvarstagande,
sanningsenlig och stƄ fƶr det man gƶr. Detta Ƥr viktigt i alla
delar av fƶretagets vƤrdekedja ā och fƶr alla medarbetare.
Loomis kommer alltid att strƤva efter att sƤkerstƤlla stƶrsta
mƶjliga integritet och har nolltolerans mot oetiskt upptrƤdan-
de. Kundernas tillit och fƶrtroende Ƥr av hƶgsta vikt fƶr
Loomis, och vi behƶver dƤrfƶr stƤndigt bekƤmpa korruption
av alla slag. Loomis arbetar kontinuerligt med att identiļ¬era
och vidta korrigeringsƄtgƤrder sƄ att risk och etik fƶrblir i
fokus i den dagliga verksamheten.
Ć
rlig utbildning i uppfƶrandekoden
Loomis uppfƶrandekod Ƥr ett viktigt verktyg fƶr alla med-
arbetare och utgƶr ett ramverk fƶr fƶretagets vƤrderingar.
Alla nyanstƤllda fƄr ta del av policydokumentet nƤr de bƶrjar,
och alla medarbetare, bƄde hel- och deltidsanstƤllda, mƄste
genomgƄ en Ƅrlig utbildning. Fƶr ledande befattningshavare
inom Loomis Ƥr den Ƅrliga utbildningen i uppfƶrande koden
ett av kriterierna fƶr att fƄ rƶrlig ersƤttning.
Integritet ā kƤrnan i Loomis verksamhet
E
S
G
Loomis Integrity Line ā varje rƶst hƶrs
Den anonyma visselblƄsarfunktionen, Loomis Integrity Line,
har varit ett viktigt verktyg sedan 2010. Medarbetare kan
anvƤnda den fƶr att anonymt rapportera misstƤnkt oetiskt
upp trƤdande pƄ arbetsplatsen. VisselblƄsarfunktionen
hanteras av en tredje part och samtliga fall rapporteras till
koncernens personaldirektƶr och riskchef. Incidenter kan
ocksƄ rapporteras direkt till revisionsutskottets ordfƶrande.
Alla inkomna rapporter fƶljs upp och utreds, och lƤmpliga
Ć„tgƤrder vidtas. De ļ¬esta rapporter gƤller situationer i lokala
verksamheter. Under 2022 inkom inget Ƥrende som behƶvde
lyftas till vd och koncernchef eller till styrelsen.
PĆ„verkan i vƤrdekedjan ā
regelbundna dialoger
med kunder och
leverantƶrer
Kontinuerlig dialog med kunder och
leverantƶrer
Loomis hƄllbarhetsƄtaganden mƄste fƄ genomslag i
hela vƤrdekedjan. En viktig del i detta Ƥr att ha konti-
nuerliga dia loger med kunder och leverantƶrer fƶr att
utvƤrdera och utveckla hƄllbarhetsarbetet. Loomis
anser att samarbete Ƥr nyckeln till att gƶra verklig
skillnad. DƤrfƶr strƤvar vi efter att involvera vƄra
kunder och leverantƶrer och ha ett nƤra samarbete
med dessa.
Policys och avtalsmallar
Fƶr att sƤkerstƤlla leverantƶrernas engagemang
och del aktighet behƶver policys och avtalsmallar
upp dateras regelbundet och vara i linje med Loomis
hƄllbarhetsambitioner. Loomis arbetar just nu med
att uppdatera alla aktuella policys och avtalsmallar
fƶr att infƶr liva hƄllbarhetsambitionerna. Arbetet ska
vara klart senast i slutet av strategiperioden.
0
20
40
60
80
2022202120202019
AnstƤllda som utbildats i
Loomis uppfƶrandekod, %
45Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
En verksamhet som fƶljer lagar och regler
Loomis har nolltolerans mot allt upptrƤdande som strider
mot gƤllande lagar och regler. DƤrfƶr pƄgƄr ett stƤndigt och
fokuserat arbete med att sƤkerstƤlla att vƄra rutiner och
dokument Ƥr uppdaterade och i linje med aktuell lagstiftning.
Loomis strƤvar efter att vidta alla ƄtgƤrder som krƤvs fƶr att
uppfylla branschens hƶga fƶrvƤntningar. Fƶretaget har en
vƤl fungerande efterlevnadsstruktur vars ƶvergripande upp-
gift Ƥr att sƤkerstƤlla att risker kopplade till regelefterlevnad
identiļ¬eras och hanteras pĆ„ lƤmpligt sƤtt.
BekƤmpning av penningtvƤtt (AML) och
terrorļ¬nansering (CTF)
Loomis arbetar kontinuerligt med att stƤrka sin fƶrmƄga att
fƶrhindra ekonomisk brottslighet genom att fƶrbƤttra rutiner,
processer och systemstƶd samt stƤrka de interna kontroller-
na. Personalen utbildas lƶpande fƶr att ƶka medvetenheten
om riskerna fƶr ekonomisk brottslighet.
Vi har ett tydligt internt regelverk jƤmte processer, samarbe-
ten och stƶdfunktioner som ska fƶrhindra att Loomis anvƤnds
som ett verktyg fƶr ekonomisk brottslighet. Koncernens
E
S
G
ƶvergripande policy fƶr att fƶrhindra penningtvƤtt och terror-
ļ¬nansiering antas av styrelsen och uppdateras Ć„rligen.
Loomis har implementerat ett lƄngsiktigt transformations-
program fƶr arbetet mot penningtvƤtt, terrorļ¬nansiering och
sanktionsbrott, i syfte att fƶlja bƤsta internationella bransch-
praxis. Transformationsprogrammet omfattar utveckling och
fƶrbƤttring av kontroller, samt en stark styrmodell och ett
gemensamt fƶrhƄllningssƤtt till riskhantering fƶr hela organi-
sationen. Detta Ƥr mƶjligt tack vare integrerade system, data
och infrastruktur som utgƶr en gedigen och transparent
grund fƶr Loomis arbete mot penningtvƤtt och ļ¬nansiering
av terrorism.
Under Ƅret fortsatte Loomis att investera i fƶrbƤttrade rutiner,
processer och systemstƶd fƶr att stƤrka fƶretagets fƶrmƄga
att identiļ¬era och fƶrhindra ekonomisk brottslighet. Loomis
har utvƤrderat och stƤrkt sin modell och sitt ramverk fƶr bo-
lagsstyrning fƶr att sƤkerstƤlla att en effektiv koncernƶvergri-
pande styrning, kontroll och riskhantering kan upprƤtthƄllas.
Obligatorisk utbildning i regelefterlevnad
Som stƶd fƶr arbetet med att sƤkra Loomis regelefterlevnad
ska en sƤrskild utbildning fƶr alla medarbetare lanseras fƶre
strategiperiodens slut. Utbildningen kompletterar den redan
obligatoriska utbildningen i uppfƶrandekoden. Syftet Ƥr att
ƶka kunskapen och medvetenheten om efterlevnadsfrƄgor.
Utbildningen ska ingƄ i introduktionsprogrammet fƶr nya
medarbetare och blir obligatorisk fƶr alla anstƤllda, inklusive
hel- och deltidsanstƤllda som varit anstƤllda i mer Ƥn
12 mƄnader. Utbildningen ska hƄllas Ƅrligen.
MƤnskliga rƤttigheter och internationella
Ć„taganden
Ett av Loomis kƤrnvƤrden Ƥr People. Det innebƤr att vi ska
utveckla kunniga medarbetare och bemƶta alla med respekt.
Loomis stƶder fƶreningsfriheten och respekterar fackliga
rƤttigheter. Sedan 2013 regleras dessa Ƅtaganden i ett globalt
avtal. Kollektivavtal upprƤttas, ingƄs och upprƤtthƄlls lokalt i
varje land och enligt lokala lagar. Ansvaret fƶr kollektivavtalen
ligger hos respektive landschef. Loomis har anpassat sitt
arbete till FN:s vƤgledande principer fƶr fƶretag och mƤnsk-
liga rƤttigheter och ILO:s deklaration om grundlƤggande
principer och rƤttigheter i arbetslivet. Dessutom fƶljer Loomis
principerna i FN:s Global Compact genom ett Ć„tagande som
undertecknats av vƄr vd och koncernchef.
Loomis samrƄder regelbundet med fackfƶrbund, och fackliga
representanter ingĆ„r i Loomis AB:s styrelse. Dessutom ļ¬nns
det ett vƤlfungerande European Works Council (EWC) med
representanter fƶr fƶretagets anstƤllda. Loomis samman-
kallar Ƅrligen till ett EWC-mƶte fƶr att frƤmja dialogen mellan
fackfƶrbund och fƶretagsledning. PƄ lokal nivƄ fƶr Loomis
regelbundna dialoger med fackfƶrbunden i de lƤnder dƤr
avtal har tecknats.
Loomis ansvar ā regelefterlevnad och mƤnskliga rƤttigheter
46Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis rapport om hƄllbarhetslƤnkade obligationer 2022
Bakgrund
Transportsektorn stƄr fƶr cirka 25 procent av Europas
utslƤpp av vƤxthusgaser och Ƥr den frƤmsta orsaken till
luftfƶroreningar i stƤder.
1)
En stor del av Loomis totala vƤxt-
husgasutslƤpp hƤrrƶr frƄn fƶretagets kontanttransporter.
Att minska koldioxidutslƤppen frƄn transporter Ƥr dƤrfƶr
en central del av fƶretagets miljƶansvar.
Ett viktigt steg i att integrera hƄllbarhet i affƤrsmodellen
Ƥr att lƄta Loomis hƄllbarhetsmƄl och vilja att bidra till ett
hĆ„llbart samhƤlle avspeglas i fƶretagets ļ¬nansiering.
Ramverk fƶr hĆ„llbarhetsrelaterad ļ¬nansiering
Ett ramverk fƶr hĆ„llbarhetsrelaterad ļ¬nansiering har utveck-
lats fƶr att koppla Loomis mƄl om att begrƤnsa klimatfƶr-
Ƥndringarna till villkoren i fƶretagets skuldļ¬nansiering.
Ram verket, som kan laddas ned pƄ Loomis webbplats,
>www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden, har
utvecklats i enlighet med principerna fƶr hƄllbarhetslƤnkade
obligationer (2020) frƄn International Capital Market Associa-
tion (ICMA) och de riktlinjer fƶr hƄllbarhetslƤnkade lƄn (2021)
som antagits av Loan Market Association (LMA)/Asia Paciļ¬c
Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and
Trading Association (LSTA).
Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlƄtande om Loomis
ramverk fƶr hĆ„llbarhetsrelaterad ļ¬nansiering. Sustainalytics
andrapartsutlĆ„tande pĆ„ engelska ļ¬nns pĆ„:
>www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden
Deloitte har gjort en ƶversiktlig granskning av rapporten om
hƄllbarhetslƤnkad obligation, inklusive uppfyllelse av mƄlet
fƶr hƄllbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000. Bestyrkande-
rapporten ļ¬nns pĆ„ >sidan 60.
KPI och prestationsmƄl fƶr hƄllbarhet
Loomis KPI fƶr hƄllbarhet mƤter minskningen av absoluta
utslƤpp av koldioxidekvivalenter frƄn den egna verksam-
heten (Scope 1 och 2). MƄlet fƶr hƄllbarhetspre standa
(The sustainability performance target, SPT) Ƥr en total
minskning av kombinerade Scope 1- och Scope 2-utslƤpp
med 20 procent till slutet av 2025, jƤmfƶrt med basƄret 2019.
Villkor fƶr obligationerna
Emissionerna har skett inom ramen fƶr Loomis MTN-pro-
gram (Medium Term Note) och omfattar 1 500 MSEK i obliga-
tioner, varav 1 200 MSEK emitterades 2021 och 300 MSEK
i en nyemission 2022, med en rƶrlig rƤnta om STIBOR 3m +
1,35 % och fƶrfallodatum den 30 november 2026. Obligatio-
nen Ƥr noterad pƄ Nasdaq Stockholm. Loomis har Ƥven
genomfƶrt en riktad nyemission och emitterat 300 MSEK
i obligationer mot Svensk Exportkredit 2022. Inga andra
utestƄende instrument Ƥr kopplade till ramverket.
Likviderna anvƤnds till den lƶpande verksamheten.
1) https://ec.europa.eu/clima/policies/transport_en Performance evaluation
Sedan 2021 har Loomis emitterat hĆ„llbarhetslƤnkade obligationer inom sitt ramverk fƶr hĆ„llbarhetsrelaterad ļ¬nansiering.
Genom att integrera hĆ„llbarhet i affƤrsmodellen och i fƶretagets ļ¬nansiering strƤvar Loomis efter att skapa vƤrde inte
bara fƶr aktieƤgarna utan Ƥven fƶr kunder, anstƤllda, partners och samhƤllet i stort. Obligationerna Ƥr kopplade till mƄlet
att fƶretagets absoluta koldioxidutslƤpp ska minska med 20 procent till slutet av 2025, jƤmfƶrt med 2019.
47Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
Status vid Ć„rets slut
UtslƤppsminskningarna har utvecklats positivt mellan 2019
och 2022, dƄ utslƤppen har minskats med 16 procent kombi-
nerat frƄn Scope 1 och 2. Trenden avspeglar vƄrt kontinuer-
liga arbete med att begrƤnsa verksamhetens negativa
klimatpƄverkan. Pandemins negativa inverkan pƄ affƤrs-
volymerna har minskat och verksamheten har i stort sett
ƄtergƄtt till nivƄn fƶre pandemin.
UtslƤppsminskning 2022 jƤmfƶrt med 2019, tCO
2
e
Platsbaserad metod och justerad fƶr fƶrvƤrv
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
20222019
Scope 1 Scope 2
Observera att utslƤppsmƄlet som anges i den strategiska
planen och kommuniceras i andra delar av Ƅrs- och hƄll-
barhetsredovisningen 2022 mƤts utan justeringar fƶr fƶrvƤrv
och anvƤnder den marknadsbaserade metoden, vilket visar
en 14 procentuell minskning jƤmfƶrt med 2019.
MƤtmetodik
UtslƤppen frƄn Scope 1 har berƤknats genom att tillƤmpa
emissionsfaktorer, frƤmst avseende fƶrbrukad volym, pƄ
respektive brƤnsletyp. Fƶr dieselfƶrbrukningen tillƤmpas
en allmƤn blandning fƶr alla regioner med en genomsnittlig
andel biodiesel. Scope 2 berƤknas enligt den marknads-
baserade metoden, baserat pƄ konsoliderade uppgifter frƄn
dotterbolagen. Alla emissionsfaktorer berƤknas utifrƄn emis-
sionsfaktorer frƄn IEA och DEFRA. Ytterligare upplysningar
om rapporteringsmetoden och de antaganden som tillƤmpas
ļ¬nns pĆ„ >sidan 58.
Under 2022 har fokus legat pƄ att validera historiska data
och fƶrbƤttra kvaliteten pƄ rapporteringen. Fƶr att validera
inkomna data gjordes en detaljerad analys av transport-
utslƤppen, varvid felaktigheter upptƤcktes i rapporteringen i
fem europeiska lƤnder. Vissa transporttyper i vƤrdetransport-
verksamheten hade inrƤknats tvƄ gƄnger. Vidare gjordes en
mindre justering av brƤnslefƶrbrukningen fƶr verksamhets-
relaterade transporter avseende uttagsautomater i Frankrike.
Det visade sig ocksƄ att marknadsbaserade respektive plats-
baserade uppgifter hade anvƤnts inkonsekvent fƶr Scope 2.
Dessutom gjordes justeringar av basƄret som en fƶljd av tvƄ
fƶrvƤrv, i enlighet med metodiken i ramverket.
Som ett resultat av valideringsprocessen och justeringar
till till fƶljd av fƶrvƤrv, omrƤknades basƄret enligt fƶljande:
ā¢ Tidigare basĆ„r 2019 (platsbaserad): 205 070 tCO
2
e
ā¢ OmrƤknat basĆ„r 2019 (platsbaserad): 187 389 tCO
2
e
Detta resulterar i ett omrƤknat basƄr som Ƥr lƤgre Ƥn den
ursprungliga basƄret.
Loomis kommer fortsƤtta att utvƤrdera mƤtmetodiken fƶr
att fƶrbƤttra noggrannheten i rapporteringen. Det betyder
att nuvarande metod kan komma att Ƥndras inom vissa
omrƄden, nƤr fƶrmƄgan att berƤkna Scope 1 och Scope 2
fƶrbƤttras och granulariteten i de rapporterade uppgifterna
ƶkar. BasvƤrdena kan Ƥven att rƤknas om vid framtida
fƶrvƤrv.
48Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Loomis anvƤnder klimatscenarioanalyser fƶr att bedƶma vil-
ka klimatrelaterade risker och mƶjligheter som kan pƄverka
bolaget, dess verksamhet och dess investeringar, sƄvƤl idag
som i framtiden. Loomis kan dƤrmed informera investerare,
kunder och medarbetare om hur fƶretaget hanterar konse-
kvenserna av klimatfƶrƤndringar.
Loomis har genomfƶrt en klimatriskanalys enligt rekommen-
dationerna frƄn Task Force on Climate Related Financial
Disclosures (TCFD). Analysen baserades pƄ tvƄ klimat-
scenarier som deļ¬nierats av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0).
Dessa omfattar marknad och teknik, anseende, politiska
beslut och regleringar samt fysiska risker.
Ytterligare upplysningar lƤmnas i Ƅrs- och hƄllbarhetsredo-
visningen 2022, se sidhƤnvisningar i tabellen till hƶger.
Task Force on Climate Related Financial Disclosures
Styrning Strategi Riskhantering MƤtvƤrden och mƄl
A. Styrelsens ƶvervakning av klimat-
relaterade risker och mƶjligheter.
>Sidor 67ā70
A. Klimatrelaterade risker och
mƶjligheter som organisationen
har identiļ¬erat.
>Sidor 74ā78
A. Organisationens processer fƶr
att identiļ¬era och utvƤrdera klimat-
relaterade risker.
>Sidor 67ā70
A. Organisationens indikatorer fƶr att
utvƤrdera klimatrelaterade risker och
mƶjligheter.
>Sida 15
B. Ledningens roll avseende
bedƶmning och hantering av klimat-
relaterade risker och mƶjligheter.
>Sidor 67ā70
B. PƄverkan frƄn risker och mƶjlig-
heter pƄ organisationens verksam-
het, strategi och ļ¬nansiella planering.
>Sidor 67ā70
B. Organisationens processer fƶr
hantering av klimatrelaterade risker.
>Sidor 67ā70
B. UtslƤpp av vƤxthusgaser i Scope
1, 2 och 3 (GHG)
>Sida 35ā36, >Sida 38, > Sida 57
C. Organisationens strategiska
beredskap med hƤnsyn till olika
klimatrelaterade scenarier.
>Sidor 67ā70
C. Integration av ovanstƄende
processer i organisationens generella
riskhantering.
>Sidor 67ā70
C. MĆ„l vid hantering av klimat-
relaterade risker och mƶjligheter.
>Sida 15
49Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
I TCFD-ramverkets strategipelare ingƄr en klimatscenarioanalys. Analysen baserades pƄ tvƄ klimatscenarier som
deļ¬nierats av IPCC (RCP2.6 och RCP6.0). Dessa omfattar: marknad och teknik, anseende, politiska beslut och
regleringar samt fysiska risker. Identiļ¬erade mƶjligheter och risker presenteras nedan.
Klimatscenarioanalys
Mƶjligheter Beskrivning Ć
tgƤrder fƶr att fƶrverkliga mƶjligheterna
Nya betalningsvanor ā¢ Nya produkt- och tjƤnsteerbjudanden, inklusive nya metoder fƶr betalning och fƶr transport av pengar/
vƤrdefƶremƄl.
ā¢ Kraftig migration av klimatļ¬yktingar frĆ„n omrĆ„den som Ƥr fƶr varma och inte lƤmpar sig fƶr att bo i.
Detta leder till att mer kontanter anvƤnds i drabbade lƤnder/regioner.
ā¢ Social oro till fƶljd av klimatfƶrƤndringar skapar stƶrre behov av Loomis tjƤnster.
ā¢ Utveckling av nya produkter och tjƤnster som skapar ādet optimala ekosystemet fƶr betalningarā.
ā¢ Loomis erbjuder mer exakta prognoser i uttagsautomater.
Global kƤnnedom ā¢ Loomis Ƥr verksamt i omrĆ„den med social oro och extremvƤder och kan anvƤnda denna erfarenhet
vid behov. Detta ger Loomis en konkurrensfƶrdel.
ā¢ Global erfarenhet Ƥr en fƶrdel nƤr Loomis fƶrvƤrvar lokala fƶretag eller gĆ„r in pĆ„ nya marknader.
Kostnadsbesparingar ā¢ Nya motorer minskar brƤnslekostnaderna genom minskad brƤnslefƶrbrukning.
ā¢ SƤnkta skatter/avgifter.
ā¢ Loomis bidrar till teknikutvecklingen genom att stƤlla krav pĆ„ sina leverantƶrer och/eller samarbeta
med dessa.
ā¢ Minskade koldioxidutslƤpp och kostnadsbesparingar genom ruttoptimering.
ā¢ Loomis har tidigt stƤllt egna krav pĆ„ leveranskedjan vid upphandling av fordonsļ¬ottan fƶr att ligga
fƶre nya regler/lagar. Detta ger en konkurrensfƶrdel nƤr nya regler och skatter implementeras.
Risker Beskrivning Ć
tgƤrder fƶr att reducera riskerna
ExtremvƤder ā¢ BegrƤnsar operativa fƶrmĆ„gor, t.ex. genom att lastbilar inte fĆ„r traļ¬kera stadskƤrnor.
ā¢ Om energisystem kollapsar kommer vissa av Loomis tjƤnster inte att fungera, sĆ„som Loomis Pay.
ā¢ Infrastrukturskador kan orsaka verksamhetsavbrott.
ā¢ VƤrme och andra klimatfƶrƤndringar kan leda till hƤlsoproblem, distraktioner som leder till ļ¬er hƤlso- och
sakskador och hƶgre juridiska kostnader.
ā¢ ExtremvƤder Ƥr vanligt pĆ„ ļ¬era av Loomis marknader, och risken fƶr detta beaktas i Loomis kontinuerliga
riskarbete.
ā¢ ĆversvƤmningar, orkaner och andra utsatta situationer hanteras lƶpande i utbildnings- och
kontinuitetsplaner pƄ Loomis samtliga marknader.
Minskad konsumtion ā¢ Globala hƤndelser som pĆ„verkar ekonomin och minskar konsumtionen pĆ„verkar Loomis verksamhet. ā¢ Loomis har uppsatt ambitiƶsa mĆ„l fƶr att verksamheten ska vara socialt, ekonomiskt och miljƶmƤssigt
hĆ„llbar. Genom att erbjuda hĆ„llbara betalningslƶsningar i en diversiļ¬erad produktportfƶlj Ƥr Loomis
rustat fƶr Ƥndrade konsumtionsmƶnster.
Social oro ā¢ Ćkad social oro utlƶst av klimatfƶrƤndringarna kan gƶra det svĆ„rt att skydda medarbetare samt fƶrsvĆ„ra
kompetensfƶrsƶrjningen.
ā¢ Loomis decentraliserade organisation hjƤlper oss att snabbt fĆ„nga upp social oro pĆ„ olika marknader.
Fƶretaget har erfarenhet av marknader dƤr social oro fƶrekommer.
ā¢ Robusta sƤkerhetsrutiner och god medarbetarkommunikation minskar risken fƶr hƤlso- och sakskador.
Brist pĆ„ varor ā¢ Brist pĆ„ metaller/rĆ„varor som behƶvs till Loomis fordonsļ¬otta. ā¢ Loomis pĆ„gĆ„ende diversiļ¬ering av fordonsļ¬ottan minskar beroendet av enskilda leverantƶrer.
ā¢ Loomis verkar i 23 lƤnder och har dƤrmed tillgĆ„ng till leverantƶrer pĆ„ olika marknader.
Skador pĆ„ egendom ā¢ Skador pĆ„ fastigheter och fordon vid extrema vƤderhƤndelser. ā¢ ExtremvƤder Ƥr vanligt pĆ„ ļ¬era av Loomis marknader, och risken fƶr detta beaktas i Loomis kontinuerliga
riskarbete.
Anseende ā¢ Risk att kontanter inte ses som en hĆ„llbar betalningsmetod och att digitala betalningar anses vara bƤttre.
ā¢ Opinion mot utslƤpp kan leda till hƶgre juridiska kostnader och kostnader fƶr regelefterlevnad.
ā¢ Ćkade fƶrsƤkringskostnader pĆ„ grund av hƶgre risker.
ā¢ Negativ syn pĆ„ kontanter pĆ„verkar investerar, prioriteringar, politiska beslut och lagstiftning.
ā¢ Loomis omfattande hĆ„llbarhetsarbete visar att det gĆ„r att minska koldioxidutslƤpp, plastanvƤndning och
antal olyckor inom betalningsverksamheter.
ā¢ En stor del av jordens befolkning saknar mƶjlighet att betala digitalt, och Loomis Ƥr en av ett fĆ„tal aktƶrer
som kan erbjuda betalningslƶsningar fƶr alla typer av betalningar.
ā¢ Loomis fƶljer den regulatoriska utvecklingen noga.
50Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
NedanstƄende index redovisar de GRI-standarder som har bedƶmts vƤsentliga fƶr Loomis verksamhet. Fƶr ytterligare upplysningar
i Ƅrsredovisningen och hƄllbarhetsrapporten, se respektive sidhƤnvisningar. GRI-standarderna publicerades 2021 om inget annat
anges. Loomis rapportering sker i enlighet med GRI-standarderna.
GRI-index
GRI-standarder Kommentar eller sida
GRI 2: ALLMĆNNA STANDARDUPPLYSNINGAR 2021
2-1 Uppgifter om organisationen Loomis AB; Stockholm, Sverige.
Ćgare >Sida 27ā28
VerksamhetslƤnder >Sidor 18ā21
2-2 Enheter som ingƄr i organisationens hƄllbarhetsrapportering >Sida 58
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt jan 1 ā dec 31, 2022
2-4 OmrƤkning av information Ja, hƄllbarhetslƤnkad obligation,
>Sidor 46ā47
2-5 Extern veriļ¬ering Nej, >Sida 58
2-6 Aktiviteter, vƤrdekedja och andra affƤrsrelationer >Sidor 9ā14
>Sida 85
2-7 Medarbetare >Sida 24, >Sida 100
2-9 Struktur fƶr och sammansƤttning av organisationens styrning >Sidor 62ā66
2-10 Fƶrslag till och tillsƤttning av styrelsen >Sida 63
2-11 Styrelsens ordfƶrande >Sida 71
2-12 Styrelsens roll i ƶvervakningen av konsekvenshanteringen >Sidor 62ā66;
>Sidor 67ā72
2-13 Delegering av ansvaret fƶr konsekvenshantering >Sidor 67ā70
2-14 Styrelsens roll i hƄllbarhetsrapporteringen >Sida 59
2-15 Intressekonļ¬ikter >Sida 66
2-16 Kommunikation av kritiska frĆ„gestƤllningar >Sidor 67ā70 ; >Sidor 74ā78
2-17 Styrelsens samlade kunskap >Sida 72
2-18 UtvƤrdering av styrelsens arbete >Sidor 62ā66
2-19 Riktlinjer fƶr ersƤttning >Sidor 65ā66; >Sidor 83ā84
2-20 Process fƶr att faststƤlla ersƤttning >Sida 65
2-21 Ć
rlig ersƤttning Se ersƤttningsrapporten pƄ Loomis
hemsida, www.loomis.com
2-22 Uttalande om strategi fƶr hĆ„llbar utveckling >Sidor 6ā7
2-23 PolicyƄtaganden >Sida 68; >Sida 53
2-24 Fƶrankring av policyĆ„taganden >Sida 53; >Sidor 67ā70
2-25 Processer fƶr att begrƤnsa negativa effekter >Sidor 67ā70
2-26 Mekanismer fƶr inhƤmta rĆ„d och rapportera orosmoment >Sidor 67ā70; >Sida 44
2-27 Efterlevnad av lagar och fƶrordningar >Sida 70; >Sida 76; Sidor 124
2-29 Metoder fƶr intressentdialog >Sidor 30ā31
2-30 Kollektivavtal >Sida 24
GRI-standarder Kommentar eller sida
GRI 3: VĆSENTLIGA FRĆ
GOR 2021
3-1 Process fƶr att faststƤlla vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 30ā31
3-2 Fƶrteckning ƶver vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 32ā33
3-3 Hantering av vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 34ā45
GRI 201: EKONOMISKT RESULTAT 2016
3-3 Hantering av vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 34ā45
201-1 Direkt genererat och utdelat ekonomiskt vƤrde >Sidor 4ā5; >Sida 34ā45 >Sida 85;
>Sida 100
GRI 205: KORRUPTIONSBEKĆMPNING 2016
3-3 Hantering av vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 43ā45
205-1 Bedƶmning av riskerna fƶr korruption i verksamheten >Sida 77
205-2 Kommunikation och utbildning i policys och rutiner fƶr
korruptionsbekƤmpning
>Sidor 44ā45; >Sida 53
GRI 301: MATERIAL 2016
3-3 Hantering av vƤsentliga frƄgor >Sida 37
301-1 MaterialanvƤndning i vikt eller volym >Sida 37
GRI 302: ENERGI 2016
3-3 Hantering av vƤsentliga frƄgor >Sida 36; >Sida 38
302-1 Energifƶrbrukning inom organisationen >Sidor 35ā36
302-3 Energiintensitet >Sida 36; >Sida 38
302-4 Minskning av energifƶrbrukning >Sidor 35ā36
GRI 305: UTSLĆPP 2016
3-3 Hantering av vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 34ā36
305-1 Direkta utslƤpp av vƤxthusgaser (Scope 1) >Sida 57
305-2 Indirekta utslƤpp av vƤxthusgaser ā energi (Scope 2) >Sida 57
305-4 VƤxthusgasintensitet >Sida 38
305-5 Minskning av vƤxthusgasutslƤpp >Sidor 35ā36; >Sida 38
51Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
GRI-index, fortsƤttning
GRI-standarder Kommentar eller sida
GRI 403: HĆLSA OCH SĆKERHET PĆ
ARBETSPLATSEN 2018
3-3 Hantering av vƤsentliga frƄgor >Sida 40
403-1 Verksamhetsledningssystem fƶr hƤlsa och sƤkerhet >Sidor 39ā40; >Sida 51
403-2 Identiļ¬ering av risk, bedƶmning och incidentutredning >Sida 40; >Sidor 77ā78
403-3 FƶretagshƤlsovĆ„rd >Sida 40; >Sidor 77ā78
403-4 Medarbetardeltagande och arbetsmiljƶkommunikation >Sida 40; >Sida 51
403-5 Medarbetarutbildning i hƤlsa och sƤkerhet pƄ arbetsplatsen >Sida 40
403-7 Fƶrebyggande ƄtgƤrder inom hƤlsa och sƤkerhet direkt lƤnkat till
affƤrsrelationer
>Sidor 25ā26
403-8 Medarbetare som tƤcks av verksamhetsstyrningssystem fƶr hƤlsa och
sƤkerhet
>Sida 40; >Sida 51
403-9 Arbetsskador >Sida 40
GRI 404: UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING 2016
3-3 Hantering av vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 41ā42
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per Ƅr och anstƤlld >Sida 24; >Sida 40
404-3 Andel anstƤllda som fƄr regelbunden utvƤrdering av sin prestation och
karriƤrutveckling
>Sida 24
GRI 405: MĆ
NGFALD OCH LIKA MĆJLIGHETER 2016
3-3 Hantering av vƤsentliga frĆ„gor >Sidor 34ā45
405-1 MƄngfald i styrelsen och bland anstƤllda >Sida 24; >Sida 66
Certiļ¬eringar inom hƤlsa och
sƤkerhet
Systemen fƶr hƤlsa och sƤkerhet och uppfyllandet av olika standarder, sƄsom ISO 45001 och
OHSAS, varierar pƄ de olika marknaderna. Var Loomis Ƥn bedriver sin verksamhet, styrs och
utfƶrs processerna alltid i enlighet med arbetsmiljƶlagstiftningen pƄ respektive marknad.
Enhet
Certiļ¬eringar inom hƤlsa och sƤkerhet
utƶver lagkrav
KommittƩ fƶr hƤlsa
och sƤkerhet
Etisk
kommittƩ
Loomis Argentina ā Ja ā
Loomis Belgien ā Ja ā
Loomis Chile ā Ja Ja
Loomis Danmark ā Ja Ja
Loomis Finland ā Ja ā
Loomis Frankrike ā Ja Ja
Loomis Norge ā Ja ā
Loomis Portugal ā ā ā
Loomis Schweiz ā Ja ā
Loomis Slovakien ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
27001:2013, ISO 45001:2018
Ja Ja
Loomis Spanien ā Ja Ja
Loomis Storbritannien Alcumus Safe Contractor, NSI Cash Servces
Gold Standards
Ja Ja
Loomis Sverige ā Ja ā
Loomis Tjeckien ā ā ā
Loomis Turkiet ISO 45001 H&S Management Standard Ja Ja
Loomis Tyskland DIN 77210-1:2018 Money and Value Services,
ISO 9001:2015
Ja ā
Loomis USA SSH - Specialist in Safety & Health,
OHSAS 18001 - Occupational Health & Safety
Assessment Series
Ja Ja
Loomis Ćsterrike ā ā ā
52Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Rapport enligt EU:s taxonomifƶrordning 2022
Inledning
Detta Ƥr Loomis andra rapport enligt EU:s taxonomifƶrord-
ning, som innehĆ„ller ett ramverk fƶr identiļ¬ering av hĆ„llbara
investeringar (EU-taxonomin). Syftet med EU-taxonomin Ƥr
att faststƤlla gemensamma rapporteringsmetoder och deļ¬ni-
tioner fƶr ekonomisk verksamhet som kan anvƤndas fƶr att
identiļ¬era verksamheter som Ƥr fƶrenliga med EU:s miljƶmĆ„l.
Detta ska fƶrhindra greenwashing och hjƤlpa investerare att
identiļ¬era ekonomisk verksamhet som bidrar till miljƶ- och
klimatmƄlen. EU:s taxonomifƶrordning anger vilka ekonomis-
ka verksamheter som ska omfattas av taxonomin och vilka
verksamheter som uppfyller de tekniska granskningskriteri-
erna fƶr att vara fƶrenliga med taxonomikraven enligt EU:s
mƄl. Eftersom vissa delar av taxonomin Ƥnnu Ƥr under
utveckling har denna rapport begrƤnsats till upp lysningar om
verksamheter som fƶr nƤrvarande omfattas av de delegera-
de akterna. Rapportens innehƄll och utformning kommer att
utvecklas i takt med att etableringen av EU-taxonomin
fortgƄr.
Verksamhet som omfattas
Loomis erbjuder distribution, hantering, fƶrvaring och Ƅter-
anvƤndning av kontanter och andra vƤrdefƶremƄl. Den del
av verksamheten som omfattades
1)
i 2021 Ć„rs rapport var
tjƤnster avseende vƤgtransport av gods. De delar av Loomis
tjƤnsteutbud som rƶr transporter och som omfattas av taxo-
nomin Ƥr affƤrsomrƄdena VƤrdetransporter (Cash in Transit,
CIT), SafePoint, Uttagsautomater (ATM) samt Internationell
vƤrdehantering (Valuables in Transit, VIT).
Metodik och resultat/granskningsfƶrfaranden
Under 2022 har Loomis bƶrjat utveckla en metodik fƶr att kun-
na rapportera hur stor del av den verksamhet som omfattas
taxonomin som kan betraktas som fƶrenlig
2)
. Metodiken ska-
pas med utgĆ„ngspunkt i Loomis tolkning av den beļ¬ntliga fƶr-
ordningen och beļ¬ntliga direktiv och bygger pĆ„ fƶljande tek-
niska granskningskriterier: (1) Bidra vƤsentligt till minst ett mil-
jƶmƄl (2) inte orsaka betydande skada fƶr ett annat miljƶmƄl
och (3) uppfylla minimikraven pƄ sociala skyddsƄtgƤrder.
1. Bidra vƤsentligt till minst ett miljƶmƄl
Loomis kan bidra vƤsentligt till mƄlet att begrƤnsa klimat-
fƶrƤndringarna genom de val som gƶrs vid investering i trans-
porter. I dag innehĆ„ller fordonsļ¬ottan hybridfordon, elfordon
och fordon som drivs med fossila brƤnslen. Fƶrsta steget i
analysen var att undersƶka utslƤppen frƄn de olika fordons-
typerna. Loomis kunde dƄ konstatera att den enda del som
omfattas Ƥr elfordonsļ¬ottan.
I dag utgƶr elfordon mindre Ƥn 2 procent av den totala ļ¬ottan.
Det ļ¬nns ļ¬era skƤl till detta, och det frƤmsta Ƥr att mĆ„nga av
vƄra fordon pƄ grund av verksamhetens art Ƥr bepansrade.
I samarbete med Xos Inc. har Loomis utvecklat ett bepansrat
elfordon fƶr den amerikanska marknaden. DƤrmed ligger vi i
framkant inom vƄr sektor. PƄ grund av en mƤngd lokala lagar
och regler ļ¬nns idag ingen mƶjlighet att anvƤnda bepansrade
elfordon pƄ de europeiska och latinamerikanska marknader-
na. PƄ de europeiska marknaderna Ƥr vƄrt huvudfokus att
elektriļ¬era den del av ļ¬ottan som inte Ƥr bepansrad.
2. Inte orsaka betydande skada fƶr ett annat miljƶmƄl
EU-fƶrordningen innehƄller en princip om att inte orsaka
betydande skada (Do No Signiļ¬cant Harm, DNSH). Syftet Ƥr
att fƶrhindra kortsiktiga investeringsprocesser som fokuserar
pƄ ett visst miljƶmƤssigt eller socialt mƄl utan att ta tillrƤcklig
hƤnsyn till andra mƄl. Fƶr att den del av Loomis verksamhet
som ingĆ„r i āTjƤnster avseende vƤgtransport av godsā ska
vara fƶrenlig med taxonomin mƄste den uppfylla DNSH-
kriterier inom fƶljande omrƄden: (1) klimatanpassning,
(2) cirkulƤr ekonomi och (3) fƶroreningar.
2.1 Klimatanpassning
Loomis mƄste stƤndigt bevaka och reagera pƄ fƶrƤndringar
i samhƤlle och omvƤrldsfaktorer. Under 2021 genomfƶrde
Loomis en klimatriskanalys enligt rekommendationerna
frƄn Task Force on Climate Related Financial Disclosures
(TCFD). Loomis har utvƤrderat riskanalysen och funnit att
den Ƥr giltig och korrekt fƶr Ć„r 2022. Metodiken samt identiļ¬e-
rade mƶjligheter och risker presenteras pĆ„ >sidorna 48ā49.
Klimatrisker ingƄr i verksamhetens kontinuerliga riskhante-
ring eftersom extremvƤder Ƥr vanligt pĆ„ ļ¬era marknader.
Dessa risker hanteras i de kontinuitetsplaner (BCP) som
upprƤttats pƄ alla Loomis marknader. En BCP innehƄller
ƄtgƤrder fƶr att skydda mƤnniskoliv och fƶr ƄterhƤmtning
frƄn mindre och stƶrre stƶrningar som drabbar Loomis egna
tjƤnster och verksamhet och fƶretagets kundbas. Alla BCP:er
testas regelbundet och minst en gƄng om Ƅret.
1) ā Omfattasā: Ekonomiska verksamheter som omfattas Ƥr sĆ„dana som beskrivs i taxonomifƶrordningen tillsammans med speciļ¬ka tekniska granskningskriterier. NƤr en ekonomisk verksamhet omfattas av taxonomifƶrordningen omfattas Ƥven all omsƤttning, capex och opex fƶr denna verksamhet.
2) āFƶrenligā: En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomifƶrordningen och som bidrar vƤsentligt till minst ett av klimat- och miljƶmĆ„len, samtidigt som den inte orsakar betydande skada fƶr de Ć„terstĆ„ende mĆ„len. Den ska ocksĆ„ uppfylla minimikraven gƤllande mƤnskliga rƤttigheter och
arbetstagares rƤttigheter. OmsƤttning, capex och opex fƶr en sƄdan verksamhet betraktas ocksƄ som fƶrenlig med taxonomin.
En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin men inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna och minimikraven fƶr sociala skyddsƄtgƤrder Ƥr inte fƶrenlig.
53Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
2.2 CirkulƤr ekonomi
Fƶr att uppfylla de tekniska DNSH-kriterierna inom omrƄdet
cirkulƤr ekonomi mƄste ett fƶretag bƄde kunna samla in
information frƄn sina leverantƶrer och ha processer fƶr att
hantera fƶretagets avfall. Loomis bedƶmer att de tekniska
kriterierna Ƥr uppfyllda.
2.3 Fƶroreningar
Loomis har gĆ„tt igenom dƤcken i elbilsļ¬ottan fƶr att se till att
de klarar den tekniska granskningen nƤr det gƤller vƄtgrepp,
dƤck- och vƤgbanebuller samt brƤnsleeffektivitet. DƤcken
granskades med hjƤlp av EPREL-databasen
3)
. Uppgifter
samlades in fƶr varje fordon (modell, tekniska speciļ¬kationer,
vikt, inkƶpsƄr, utslƤpp, dƤckmodell och dƤckstorlek) och
analyserades fƶr att sƤkerstƤlla att kriterierna uppfylls.
Det konstaderades att inget fordon uppfyllde kraven pƄ
grund av bristande ƶverensstƤmmelse med DNSH-krite-
rierna fƶr att fƶrhindra bullerfƶroreningar frƄn dƤck, Ƥven om
de ļ¬esta fordon kƶptes under de senaste tvĆ„ Ć„ren, med dƤck
frƄn stora, vƤlkƤnda mƤrken.
3. Uppfylla minimikraven fƶr skyddsƄtgƤrder
Minimikraven fƶr skyddsƄtgƤrder (MS) sƤkerstƤller att fƶretag
som bedriver hƄllbara verksamheter nƄr upp till vissa standar-
der avseende mƤnskliga rƤttigheter och arbetstagares rƤttighe-
ter, mutor, beskattning och rƤttvis konkurrens. Fƶr vart och ett
av dessa fyra omrƄden bedƶms fƶrenligheten utifrƄn tvƄ aspek-
ter: a) processer och b) krav pƄ prestationer eller resultat.
Loomis bedƶmer att de uppfyller samtliga minikrav fƶr socia-
la skyddsĆ„tgƤrder. Det ļ¬nns processer pĆ„ plats fƶr samtliga
fyra omrƄden fƶr att sƤkerstƤlla att reglerna fƶljs i respektive
omrƄde. Dessutom genomfƶrs interngranskning regelbundet
fƶr alla processer inom regelefterlevnad och riskhantering.
LƤs mer om kontrollmiljƶn i Bolagsstyrningsrapporten pƄ
>sidorna 67ā70.
3.1 MƤnskliga rƤttigheter (inkl. arbetstagares rƤttigheter)
MƤnskliga rƤttigheter och arbetstagares rƤttigheter utgƶr en
del av den hƄllbarhetsplattform som har antagits av styrel-
sen. MƤnskliga rƤttigheter och arbetstagares rƤttigheter ingƄr
ocksƄ i Loomis Ƅtagande gentemot sina medarbetare i fƶre-
tagets uppfƶrandekod.
Loomis ska alltid respektera och arbeta i enlighet med de all-
mƤnna mƤnskliga rƤttigheterna, sĆ„ som de deļ¬nieras i FN:s
allmƤnna fƶrklaring om de mƤnskliga rƤttigheterna. Loomis
ska ocksƄ tillƤmpa FN:s vƤgledande principer fƶr fƶretag
och mƤnskliga rƤttigheter. Vidare har Loomis fƶrbundit sig
att respektera ILO:s deklaration om grundlƤggande principer
och rƤttigheter i arbetslivet. Loomis fƶljer nationell arbetsrƤtt,
kollektivavtal, hƤlso- och sƤkerhetsbestƤmmelser, samt
andra tillƤmpliga lagar och internationellt erkƤnda mƤnskliga
rƤttigheter, pƄ alla marknader dƤr fƶretaget verkar. Loomis
har Ƅtagit sig att betala rƤttvisa lƶner och att erbjuda rimliga
arbetstider, rƤttvisa arbetsvillkor och lika mƶjligheter inom
hela koncernen. PƄ anmodan kan fƶretaget styrka sin regel-
efterlevnad fƶr kunder och tillsynsmyndigheter.
Varje medarbetare kan lƤmna in en anonym rapport via
Loomis visselblƄsarfunktion (Loomis Integrity Line) om de
har frƄgor eller oroande observationer som de inte Ƥr bekvƤ-
ma att vƤnda sig till sin nƤrmaste chef eller arbetsledare med.
Loomis strƤvar efter att stƤndigt utvecklas, och ett av de vikti-
gaste stegen Ƥr att samarbeta med ansvarsfulla leverantƶrer.
En uppfƶrandekod fƶr leverantƶrer Ƥr under utarbetning och
kommer att infƶras i hela organisationen.
Loomis bedƶmer att minikravet Ƥr uppfyllt.
3.2 Korruption/mutor
Loomis antikorruptionspolicy Ƥr avsedd att komplettera och
utƶka Loomis uppfƶrandekod. Om lokala lagar skiljer sig frƄn
koden eller policyn ska den strƤngaste bestƤmmelsen gƤlla.
Loomis har nolltolerans mot bristande regelefterlevnad.
Varje land utbildar sina anstƤllda och styrelseledamƶter om
policyn och tillƤmpliga lagar alltefter behov. En Ƅrlig utbild-
ning om uppfƶrandekoden, som Ƥven omfattar korruption
och mutor, hƄlls fƶr alla medarbetare.
Loomis bedƶmer att minikravet Ƥr uppfyllt.
3.3 Beskattning
Loomis Ƥr en ansvarsfull skattebetalare. Fƶretaget betalar
skatt enligt gƤllande lagar och regler i alla verksamhets-
lƤnder. Loomis agerar med integritet och transparens fƶr att
gƶra det mƶjligt fƶr relevanta intressenter att fƶrstƄ fƶretagets
skattefrƄgor.
Vd i varje land har det fulla ansvaret fƶr att identiļ¬era och
rapportera skatterisker inom sitt ansvarsomrƄde. Skatteris-
ker rapporteras kvartalsvis i ett webbaserat verktyg med
uppgifter om alla vƄra skattefƶrpliktelser och avsƤttningar.
3) https://eprel.ec.europa.eu/screen/product/tyres3.
54Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Koncernens skattechef ƶvervakar de skatterisker som
rapporteras in lokalt. Fƶr att agera i enlighet med Loomis
Skatte policy ļ¬nns skatteriktlinjer som gƤller fƶr alla bolag
inom Loomis- koncernen. Skattepolicyn ļ¬nns tillgƤnglig pĆ„
Loomis hemsida, >www.loomis.com/sv/skattepolicy.
Loomis bedƶmer att minikravet Ƥr uppfyllt.
3.4 RƤttvis konkurrens
Koncernens policy Ƥr att strikt fƶlja alla lagar, inklusive kon-
kurrenslagstiftningen. Koncernens program fƶr efterlevnad
av konkurrenslagar (āefterlevnadsprogrammetā) beskriver
ansvaret fƶr efterlevnad av tillƤmpliga konkurrenslagar inom
koncernen. Efterlevnadsprogrammet Ƥr Ƥven avsett att fung-
era som ett verktyg fƶr att sƤkerstƤlla att relevanta medarbe-
tare har tillrƤcklig kunskap om tillƤmpliga konkurrenslagar.
Se Ƥven >Bolagsstyrningsrapporten.
Loomis bedƶmer att minikravet Ƥr uppfyllt.
4. Anpassningsgrad och metodik
Flottan som omfattas av teknisk kontroll bestƄr av alla elektriska
fordon (EV). Totalt identiļ¬erades 45 fordon som del av den eko-
nomiska verksamheten TjƤnster avseende vƤgtransport av
gods. Totalt 25 elbilar i Europa och 20 elbilar i USA i omfattning.
Elļ¬ottan Ƥr fƶr nƤrvarande mindre Ƥn 1 procent av den totala
ļ¬ottan och omsƤttningen motsvarande skulle bli fƶrsumbar i
jƤm fƶrelse med den totala omsƤttningen fƶr den berƤttigade
verksamhet, Ƥven om alla tekniska kriterier uppfylldes.
Det konstaderades att inget fordon uppfyllde kraven pƄ
grund av bristande ƶverensstƤmmelse med DNSH-kriterier-
na fƶr att fƶrhindra bullerfƶroreningar frƄn dƤck, Ƥven om de
ļ¬esta fordon kƶptes under de senaste tvĆ„ Ć„ren, med dƤck
frƄn stora, vƤlkƤnda mƤrken.
Detta resulterar i en 0 procents anpassning av den ekono-
miska aktiviteten som omfattar 2022, trots Loomis ambition
att leda elektriļ¬eringen av tunga och lƤtta pansarfordon i sin
bransch. Loomis har ƤndƄ sett till att utveckla denna metodik
fƶr kommande investeringar i elfordon.
5. Metod fƶr berƤkning av omsƤttning, kapitalutgifter,
driftskostnader
Fƶr icke-ļ¬nansiella fƶretag krƤver fƶrordningen, bland
annat rapportering av andelen taxonomi-anpassade
aktiviteter som bidrar till omsƤttning, kapitalutgifter och
driftskostnader.
En metodik fƶr denna berƤkning har utvecklats, trots att
de inte uppfyllde alla kriterier fƶr anpassning under 2022.
Resultaten visas i tabellerna pƄ kommande sidor.
5.1 OmsƤttning
Kvaliļ¬cerad omsƤttning Ƥr en del av koncernens netto-
omsƤttning som hƤrrƶr frƄn tjƤnsterna Cash In Transit (CIT),
SafePoint, ATM och Valuables in Transit (VIT). All VIT-
verksamhet redovisas inom det internationella tjƤnsteutbudet
i de ļ¬nansiella rapporterna. Se Not 3, pĆ„ >sidorna 95ā96.
5.2 Kapitalutgifter
Kvaliļ¬cerade kapitalutgifter deļ¬nieras som Ć„rets investering-
ar i transportfordon och omfattar fƶrvƤrv av verksamhet och
nyttjanderƤttstillgƄngar. Den del av detta som relaterar till
tjƤnsterna CIT, SafePoint, ATM och VIT transportfordon ingƄr
i immateriella fasta tillgƄngar, materiella anlƤggningstillgƄng-
ar och nyttjanderƤttstillgƄngar. Se Ƥven >Not 13 Goodwill och
immateriella anlƤggningstillgƄngar, >Not 14 Materiella an-
lƤggningstillgƄngar och >Not 15 NyttjanderƤttstillgƄngar.
5.3 Driftskostnader
Kvaliļ¬cerade driftkostnader deļ¬nieras som utgifterna fƶr
Loomis transportfordon inom CIT, SafePoint, ATM och VIT.
Driftskostnader inom ramen fƶr EU-taxonomien och enligt
fƶrordningen deļ¬nieras som direkta, icke-kapitaliserade
kostnader fƶr forskning och utveckling (FoU), byggnads-
renovering, kortsiktiga hyreskostnader, underhƄll och repara-
tioner och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga
servicen av tillgƄngar, det vill sƤga inte den totala kostnaden
fƶr operationer. Fƶljaktligen har i denna rapport utgifter avse-
ende Loomis transportfordon inom CIT, Safe Point, ATM och
VIT ingƄr, brƤnslekostnader ingƄr ej.
55Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
OmsƤttning
Kriteriet
vƤsentligt
bidrag
DNSH-kriteriet
(orsakar inte
betydande skada)
Ekonomiska verksamheter Kod(er)
Absolut
om-
sƤttning
Andel av
omsƤttning
BegrƤnsning
av klimatfƶr-
Ƥndringar
BegrƤns-
ning av
klimatfƶr-
Ƥndringar
Anpassning
till klimat
-
fƶrƤndringar
Vatten
och
marina
resurser
CirkulƤr
ekonomi
Fƶr-
oreningar
Biologisk
mƄngfald
och
ekosystem
Minimi-
skydds-
ƄtgƤrder
Andel av
omsƤttningen
som Ƥr fƶrenlig,
Ć„r 2022
Kategori
(mƶjliggƶr-
ande- eller
omstƤllnings-
verksamhet)
MSEK % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N Procent M eller O
A. FĆRENLIGA VERKSAMHETER
A.1. MiljƶmƤssigt hƄllbara verksamheter (fƶrenliga)
TjƤnster avseende vƤgtransport av gods 6,6 0 0% 0% J J N/A J N N/A J 0% M
OmsƤttning frƄn miljƶmƤssigt hƄllbara verksamheter
(fƶrenliga) (A.1) 0 0% 0%
ā ā
ā
ā ā
ā
ā
0%
A.2 Verksamheter som omfattas men som inte Ƥr miljƶmƤssigt
hƄllbara (inte fƶrenliga)
TjƤnster avseende vƤgtransport av gods 6,6 16 317 64%
OmsƤttning frƄn verksamheter som omfattas men som inte
Ƥr miljƶmƤssigt hƄllbara (inte fƶrenliga) (A.2) 16 317 64%
SUMMA (A.1 + A.2) 16 317 64%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OmsƤttning fƶr verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 8 998 36%
SUMMA (A + B) 25 315 100% 0%
56Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Kapitalutgifter
Kriteriet
vƤsentligt
bidrag
DNSH-kriteriet
(orsakar inte
betydande skada)
Ekonomiska verksamheter Kod(er)
Absolut
kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifter
BegrƤnsning
av
klimatfƶr-
Ƥndringar
BegrƤnsning
av
klimatfƶr-
Ƥndringar
Anpassning
till
klimatfƶr-
Ƥndringar
Vatten
och
marina
resurser
CirkulƤr
ekonomi
Fƶrore-
ningar
Biologisk
mƄngfald
och
ekosystem
Minimi-
skydds-
ƄtgƤrder
Andel av
kapitalutgifter
som Ƥr fƶrenlig,
Ć„r 2022
Kategori
(mƶjliggƶr-
ande- eller
omstƤllnings-
verksamhet)
MSEK % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent M eller O
A. FĆRENLIGA VERKSAMHETER
A.1. MiljƶmƤssigt hƄllbara verksamheter (fƶrenliga)
TjƤnster avseende vƤgtransport av gods 6,6 0 0% 0% J J N/A J N N/A J 0% M
Kapitalutgifter frƄn miljƶmƤssigt hƄllbara verksamheter
(fƶrenliga) (A.1) 0 0% 0% ā ā ā ā ā ā ā 0%
A.2 Verksamheter som omfattas men som inte Ƥr miljƶmƤssigt
hƄllbara (inte fƶrenliga)
TjƤnster avseende vƤgtransport av gods 6,6 453 17%
Kapitalutgifter frƄn verksamheter som omfattas men som
inte Ƥr miljƶmƤssigt hƄllbara (inte fƶrenliga) (A.2) 453 17%
SUMMA (A.1 + A.2) 453 17%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter fƶr verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 2 231 83%
SUMMA (A + B) 2 684 100% 0%
Driftskostnader
Kriteriet
vƤsentligt
bidrag
DNSH-kriteriet
(orsakar inte
betydande skada)
Ekonomiska verksamheter Kod(er)
Absolut
drifts-
kostnader
Andel av
kapital-
utgifter
BegrƤnsning
av
klimat fƶr-
Ƥndringar
BegrƤnsning
av
klimatfƶr-
Ƥndringar
Anpassning
till
klimatfƶr
-
Ƥndringar
Vatten
och
marina
resurser
CirkulƤr
ekonomi
Fƶrore-
ningar
Biologisk
mƄngfald
och
ekosystem
Minimi-
skydds-
ƄtgƤrder
Andel av
kapitalutgifter
som Ƥr fƶrenlig,
Ć„r 2022
Kategori
(mƶjliggƶr-
ande- eller
omstƤllnings-
verksamhet
MSEK % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent M eller O
A. FĆRENLIGA VERKSAMHETER
A.1. MiljƶmƤssigt hƄllbara verksamheter (fƶrenliga)
TjƤnster avseende vƤgtransport av gods 6.6 0 0% 0% J J N/A J N N/A J 0% M
OmsƤttning frƄn miljƶmƤssigt hƄllbara verksamheter
(fƶrenliga) (A.1) 0 0% 0% ā ā ā ā ā ā ā 0%
A.2 Verksamheter som omfattas men som inte Ƥr miljƶmƤssigt
hƄllbara (inte fƶrenliga)
TjƤnster avseende vƤgtransport av gods 6.6 3 397 66%
Driftskostnader frƄn verksamheter som omfattas men som
inte Ƥr miljƶmƤssigt hƄllbara (inte fƶrenliga) (A.2) 3 397 66%
SUMMA (A.1 + A.2) 3 397 66%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnader fƶr verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 1 734 34%
SUMMA (A + B) 5 131 100% 0%
57Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
2019 2020 2021 2022
MĆ
L
2024
MILJĆMĆSSIG HĆ
LLBARHET
UtslƤpp
UtslƤpp i Scope 1 (tCO
2
e) 157 967 135 023 129 780 139 038 ā
UtslƤpp i Scope 2, platsbaserade 25 933 24 688 23 782 18 475 ā
UtslƤpp i Scope 2, marknadsbaserade 31,649 28,312 29,483 23,088 ā
Minskade utslƤpp, Scope 1 och 2 kombinerat (jƤmfƶrt med 2019) ā ā14% ā16% ā14% ā15%
Transporter
% av fordon med ruttplaneringssystem 68% 68% 75% 69% 100%*
BrƤnsleeffektivitet (CO
2
/ km) 0,63 0,57 0,49 0.50 ā
% av ļ¬ottan som Ƥr el-/hybridfordon 0,0% 0,0% 0,7% 1,8% ā
Energi
tCO
2
/mĀ² ā ā 44 32 ā
kW installerad effekt, solpaneler ā ā ā 339 ā
% av kWh som Ƥr fƶrnybar ā ā 26% 30% 100% *
SOCIAL HĆ
LLBARHET
I linje med internationella standarder (% av regionerna, efter intƤkter) ā ā ā Se >sida 51 ā
% av fordonen som anvƤnder programvara fƶr fƶrarsƤkerhet 83% 70% 77% 75% 100%
Minskning av antalet skador (LTIFRI) ā ā ā ā8% ā15%
AnstƤllda som instƤmmer i pĆ„stĆ„endet āPĆ„ Loomis behandlas vi rƤttvist oavsett Ć„lder, etnisk tillhƶrighet, sexuell lƤggning,
funktionshinder eller kƶnā 85% 85% 86% 85% 100%
AnstƤllda som instƤmmer i pĆ„stĆ„endet āJag anser att Loomis Ƥr en ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika mƶjligheterā 84% 83% 83% 86% 100%
HĆ
LLBAR STYRNING
Antal anstƤllda som utbildades i Loomis uppfƶrandekod och policy mot mutor under Ƅret 60% 58% 75% 70% 100%
* avser relevanta fordon
FyraƄrsƶversikt och hƄllbarhetsmƄl
Fƶr den aktuella strategiska perioden 2022ā2024 har nyckeltal (KPI) och mĆ„l satts upp fƶr Loomis hĆ„llbarhetsarbete. KPI:erna hjƤlper Loomis att fƶlja upp sina nyckelinitiativ.
Eftersom vissa nyckeltal Ƥr nya ļ¬nns det inte alltid ett historiskt mĆ„tt fƶr jƤmfƶrelse i fyraĆ„rsƶversikten. Eftersom det ļ¬nns lokala skillnader i hur man nĆ„r koncernens gemensamma
mĆ„l har inte alla rapporterade nyckeltal ett deļ¬nierat globalt mĆ„l. Samtidigt Ƥr KPI:erna en viktig indikator och fƶljs noga.
58Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Redovisningsprinciper fƶr hƄllbarhetsrapportering
Datainsamling, validering och berƤkning
Sedan 2018 har koncernen anvƤnt ett tredjepartssystem fƶr
hantering av alla hƄllbarhetsdata. Systemet Ƥr skrƤddarsytt
fƶr rapportering av data och KPI:er, vilket underlƤttar och
validerar processen fƶr systematisk insamling, validering,
berƤkning och rapportering av alla hƄllbarhetsdata inom
hƤlsa och sƤkerhet, miljƶ och bolagsstyrning. Varje marknad
rapporterar uppgifter kvartalsvis sƄ att resultaten kan berƤk-
nas och jƤmfƶras med koncernens KPI:er. Data veriļ¬eras
centralt av Loomis.
All klimatredovisning fƶr Scope 1, 2 och 3 baseras pƄ
den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol
(GHG-protokollet) och sker med hjƤlp av ett tredjeparts-
system. Under 2022 uppdaterades utslƤppsfaktorerna i
systemets databas baserat pƄ praxis. BerƤkningar av kol-
dioxidutslƤpp frƄn inkƶp av energi gƶrs enligt bƄde den plats-
baserade och den marknadsbaserade metoden fƶr berƤk-
ning av vƤxthusgasutslƤpp. De platsbaserade siffrorna ger
data fƶr utslƤpp frƄn elproduktion i varje land, oavsett om
man betalar fƶr fƶrnybar energi eller inte. Den marknads-
baserade metoden tar hƤnsyn till om de redovisande
enheterna har kƶpt certiļ¬kat fƶr fƶrnybar energi.
BerƤkningar av fƶrƤndringar i koldioxidutslƤpp gƶrs i relation
till operativ volym, och utslƤpp frĆ„n fordonsļ¬ottan i relation till
kƶrstrƤckan.
Alla uppgifter om kƶnsfƶrdelning, arbetsfƶrdelning, Ƅlders-
fƶrdelning och kollektivavtal bygger pƄ antalet anstƤllda vid
Ƅrets slut. SjukfrƄnvaro berƤknas som antalet sjukfrƄnvaro-
timmar i fƶrhƄllande till planerad arbetstid.
Oberoende granskning
Loomis hĆ„llbarhetsrelaterade ļ¬nansieringsramverk fƶljer
ICMA:s riktlinjer fƶr hƄllbarhetsobligationer och LMA/ APLMA/
LSTA:s principer fƶr hƄllbarhetlƤnkade lƄn. Sustainalytics har
gjort ett andrapartsutlƄtande om ramverket. Loomis revisorer
gƶr en ƶversiktlig granskning av uppfƶljningen och rapporte-
ringen om den hƄllbarhetslƤnkade obligationen.
Loomis revisorer gƶr en lagstadgad granskning fƶr att
be krƤfta att en hƄllbarhetsrapport har upprƤttats i enlighet
med Ƅrsredovisningslagen. Fƶr nƤrvarande Ƥr hƄllbarhets-
rapporten dock inte fƶremƄl fƶr en ƶversiktlig granskning
eller revision.
Kontaktuppgifter
Kristian Ackeby, ekonomi- och ļ¬nansdirektƶr
kristian.ackeby@loomis.com
Jenny Bostrƶm, ansvarig fƶr investerarrelationer
jenny.bostrom@loomis.com
Box 702, 101 33 Stockholm, Sverige
+46 8 522 920 00
59Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hƄllbarhetsrapporten
Styrelsens underskrifter
Till bolagsstƤmman i Loomis AB (publ),
org.nr 556620-8095.
Uppdrag och ansvarsfƶrdelning
Det Ƥr styrelsen som har ansvaret fƶr
hƄllbarhetsrapporten fƶr Ƅr 2022 pƄ
>sidorna 29ā59 och fƶr att den Ƥr upprƤt-
tad i enlighet med Ć„rsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
VĆ„r granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hƄllbar-
hetsrapporten. Detta innebƤr att vƄr
granskning av hƄllbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en vƤsentligt
mindre omfattning jƤmfƶrt med den
inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss
tillrƤcklig grund fƶr vƄrt uttalande.
Uttalande
En hƄllbarhetsrapport har upprƤttats.
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Styrelsen och verkstƤllande direktƶr i Loomis AB
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor
Alf Gƶransson
Styrelseordfƶrande
Liv Forhaug
Styrelseledamot
Santiago Galaz
Styrelseledamot
Jeanette Almberg
Styrelseledamot
Johan Lundberg
Styrelseledamot
Chalanja Henningsson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Lars Blecko
Styrelseledamot
Aritz Larrea
Vd och koncernchef
60Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Introduktion
FokusomrƄden
Rapport om
hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Ramverk fƶr extern
informationsgivning
FyraƄrsƶversikt
Underskrifter och revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Revisorns rapport ƶver ƶversiktlig granskning av Loomis ABs
rapport om hƄllbarhetslƤnkade obligationer
Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095
Inledning
Vi har fĆ„tt i uppdrag av Loomis AB (publ) (āLoomisā) att ƶver-
siktligt granska Loomis rapport om hƄllbarhetslƤnkad obliga-
tion fƶr 2022 som framgĆ„r pĆ„ >sidorna 46ā47 i detta doku-
ment (ārapporteringenā).
Fƶretagsledningens ansvar
Det Ƥr Loomis fƶretagsledning som har ansvaret fƶr att upp-
rƤtta rapporteringen i enlighet med tillƤmpliga kriterier, vilka
framgƄr i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework
daterat oktober 2021 (tillgƤngligt pƄ >https://www.loomis.
com/en/investors/bond-market) samt i avsnittet mƤtmetodik
pƄ >sidan 47 och utgƶrs av fƶretagets egna framtagna redo-
visnings- och berƤkningsprinciper. Detta ansvar innefattar
Ƥven den interna kontroll som bedƶms nƶdvƤndig fƶr att upp-
rƤtta en rapportering som inte innehƄller vƤsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror pƄ oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
VƄrt ansvar Ƥr att uttala en slutsats om rapporteringen grun-
dad pƄ vƄr ƶversiktliga granskning. VƄrt uppdrag Ƥr begrƤn-
sat till den historiska information som redovisas och omfattar
sƄledes inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfƶrt vƄr ƶversiktliga granskning i enlighet med ISAE
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag Ƥn revisioner
och ƶversiktliga granskningar av historisk ļ¬nansiell informa-
tion. En ƶversiktlig granskning bestƄr av att gƶra fƶrfrƄgning-
ar, i fƶrsta hand till personer som Ƥr ansvariga fƶr upprƤttan-
det av rapporteringen, att utfƶra analytisk granskning och att
vidta andra ƶversiktliga granskningsƄtgƤrder. En ƶversiktlig
granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre
omfattning jƤmfƶrt med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god
redovisningssed i ƶvrigt har.
Revisionsfƶretaget tillƤmpar International Standard on
Quality Management 1, som krƤver att fƶretaget utformar,
implementerar och hanterar ett system fƶr kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder fƶr yrkesutƶvningen och tillƤmpliga
krav i lagar och andra fƶrfattningar. Vi Ƥr oberoende i fƶrhƄl-
lande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i
ƶvrigt fullgjort vƄrt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsƄtgƤrder som vidtas vid en ƶversiktlig gransk-
ning gƶr det inte mƶjligt fƶr oss att skaffa oss en sƄdan sƤker-
het att vi blir medvetna om alla viktiga omstƤndigheter som
skulle kunna ha blivit identiļ¬erade om en revision utfƶrts.
Den uttalade slutsatsen grundad pƄ en ƶversiktlig gransk-
ning har dƤrfƶr inte den sƤkerhet som en uttalad slutsats
grundad pƄ en revision har.
VƄr granskning utgƄr frƄn de av Loomis fƶretagsledningen
valda kriterier som deļ¬nieras ovan. Vi anser att dessa kriteri-
er Ƥr lƤmpliga fƶr upprƤttandet av rapporteringen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vƄr granskning
Ƥr tillrƤckliga och ƤndamƄlsenliga i syfte att ge oss grund fƶr
vƄrt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat pƄ vƄr ƶversiktliga granskning har det inte kommit
fram nƄgra omstƤndigheter som ger oss anledning att anse
att rapporteringen fƶr 2022 inte, i allt vƤsentligt, Ƥr upprƤttad
i enlighet med de angivna kriterierna som presenteras i
Loomis Sustainability-Linked Finance Framework.
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Deloitte AB
Peter Ekberg Lennart Nordqvist
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 61
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 62
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Loomis efterlever, fƶrutom relevanta lagar och regler,
Nasdaq Stockholms regelverk fƶr emittenter samt Svensk
kod fƶr bolagsstyrning (āKodenā). Inga avvikelser frĆ„n Koden
har rapporterats av Loomis fƶr rƤkenskapsƄret 2022.
Loomis aktieƤgare utƶvar sitt inļ¬ytande genom att rƶsta
vid de stƤmmor som hƄlls av koncernens moderbolag
Loomis AB. AktieƤgarna beslutar om styrelsens samman-
sƤttning och utser revisorer sedan valberedningen lƤmnat
sin rekommendation. Styrelsen ansvarar fƶr den ƶver-
gripande organisationen och fƶrvaltningen av bolagets
angelƤgenheter. VerkstƤllande direktƶr ansvarar fƶr att
sƤkerstƤlla att den lƶpande administrationen bedrivs i enlig-
het med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncern-
ledningen har till stƶd fƶr sitt arbete inrƤttat styrgrupper
fƶr koncernens person uppgiftshantering respektive
informationssƤkerhet, samt en riskkommittƩ.
Loomis struktur fƶr bolagsstyrning framgĆ„r av ļ¬guren till
hƶger. Principerna fƶr bolagsstyrningen beskrivs i detalj pƄ
fƶljande sidor.
Loomis bedriver sin operativa verksamhet i tre linjer, och
tillƤmpar tre fƶrsvarslinjer avseende indelning, roller och
ansvarsomrƄden. LƤs mer pƄ >sidan 67.
Loomis bolagsstyrning har som frƤmsta syfte att skapa tydliga mƄl, strategier och vƤrderingar som pƄ ett effektivt sƤtt skyddar
aktieƤgare och ƶvriga intressenter genom att minimera risker. Samtidigt ska bolagsstyrningen utgƶra en bra grund fƶr att skapa
vƤrde. Fƶr att uppnƄ detta har Loomis utvecklat en tydlig och effektiv struktur fƶr ansvarsfƶrdelning och styrning.
Bolagsstyrning
Denna bolagsstyrningsrapport har upprƤttats i enlighet med kraven i Ƅrsredovisningslagen
och Koden, som en separat rapport skild frƄn fƶrvaltningsberƤttelsen. Koncernens externa
revisorer har granskat rapporten och ett yttrande frƄn revisorerna har inkluderats i rapporten.
AktieƤgare
BolagsstƤmma ExternrevisorValberedning
ErsƤttningsutskott
Styrelse
Revisionsutskott
Regelefterlevnadsfunktion
Riskfunktion
Informations-
sƤkerhet
Styrgrupper
Personuppgifts-
hantering
RiskkommittƩ
Internrevisionsfunktion
Vd och koncernchef samt
koncernledning
Dotterbolag och
lokalkontor
Bolagsstyrning ā organisation
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 63
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Aktie och aktieƤgare
Loomis aktie handlas sedan 2008 pƄ Nasdaq Stockholm
och ingƄr i segmentet Large Cap. Loomis har ett enda aktie-
slag, med lika rƶstrƤtt och rƤtt till vinstutdelning. Per den 31
december 2022 uppgick det totala antalet aktier och rƶster i
bolaget till 75 279 829. Antalet aktieƤgare i Loomis uppgick
per samma datum till 18 165. LƤs mer om Loomis aktie och
aktieƤgare pĆ„ >sidorna 27ā28.
BolagsstƤmman
Loomis hƶgsta beslutande organ Ƥr bolagsstƤmman, som
Ƥr det forum dƤr aktieƤgarna utƶvar sin rƤtt att besluta i bola-
gets angelƤgenheter. Ordinarie bolagsstƤmma (ƄrsstƤmma)
hƄlls en gƄng per Ƅr och fattar bland annat beslut om fast-
stƤllande av resultat- och balansrƤkning, vinstdisposition,
styrelsens sammansƤttning, externa revisorer, styrelse-
arvoden och, minst vart fjƤrde Ƅr, riktlinjer fƶr ersƤttning till
koncernledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktie-
Ƥgare som har anmƤlt deltagande i tid har rƤtt att delta vid
stƤmman och avge rƶster motsvarande det antal aktier de
innehar.
Ć
rsstƤmman 2022
Loomis ƄrsstƤmma 2022 hƶlls den 4 maj 2022 i Stockholm.
Totalt var cirka 53 procent av rƶsterna och kapitalet i bolaget
representerade vid stƤmman. Protokollet frƄn ƄrsstƤmman
har publicerats pƄ Loomis webbplats.
Ć
rsstƤmman 2023 hƄlls i Stockholm den
4 maj 2023 klockan 17.00.
Ytterligare upplysningar ļ¬nns pĆ„
>www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma.
Valberedning
Loomis valberedning Ƥr ett organ som har inrƤttas av
Ć„rsstƤmman. Ć
rsstƤmman har antagit en Instruktion fƶr
val beredningen, som beskriver valberedningens uppgifter
och processen dƄ valberedningens ledamƶter ska utses.
Val beredningen ska bestƄ av fƶretrƤdare fƶr de fyra rƶst-
mƤssigt stƶrsta aktieƤgarna per den 31 augusti varje Ƅr. Om
en aktieƤgare tre mƄnader fƶre ƄrsstƤmman inte lƤngre till-
hƶr de fyra stƶrsta aktieƤgarna, ska fƶretrƤdaren fƶr denna
aktie Ƥgare avgƄ, och den aktieƤgare som har blivit en av
de fem stƶrsta aktieƤgarna har rƤtt att utse en fƶretrƤdare.
Styrelsens ordfƶrande ska vara adjungerad till valberedning-
en. Valberedningens mandattid lƶper fram till att nƤstkom-
mande valberednings sammansƤttning har offentliggjorts.
Valberedningen har till uppgift att fƶrbereda val av stƤmmo-
ordfƶrande, val av styrelseledamƶter och styrelseord-
fƶrande, fƶrslag avseende styrelsearvode, eventuella
fƶrƤndringar av instruktionerna fƶr valberedningen efter
sam rƄd med styrelse och revisionsutskott, val av externa
revisorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktie-
Ƥgarna fƄr lƤmna fƶrslag till valberedningen.
Valberedningen tillƤmpar regel 4.1 i Koden som mƄngfalds-
policy. MƄngfald Ƥr en viktig faktor i valberedningens nomi-
neringsarbete. Valberedningen efterstrƤvar alltid en jƤmn
kƶnsfƶrdelning och bredd vad gƤller kompetens, erfarenhet
och bakgrund i styrelsen, vilket ocksƄ Ƅterspeglas i nuvarande
styrelsesammansƤttning.
Ingen ersƤttning utgƄr till valberedningens ledamƶter.
Eventuella nƶdvƤndiga omkostnader fƶr valberedningens
arbete ska dock bƤras av Loomis.
Valberedningen infƶr ƄrsstƤmman 2023 offentliggjordes i
december 2022 och har fƶljande sammansƤttning:
Ledamot FƶretrƤder
Elisabeth Jamal Bergstrƶm
(ordfƶrande)
SEB Investment Management
Bernard Horn Polaris Capital Management
Jacob Lundgren Andra AP-fonden
Tobias Shute Paradice Investment Management
Alf Gƶransson
(adjungerad ledamot)
Styrelseordfƶrande, Loomis AB
Valberedningens fƶrslag infƶr ƄrsstƤmman 2023 framgƄr
av kallelsen till ƄrsstƤmman pƄ Loomis webbplats, se
>www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma.
Styrelse
Styrelsens arbetsformer och ansvar
Loomis styrelse bƤr det yttersta ansvaret fƶr bolagets orga-
nisation, verksamhet och fƶrvaltning. Styrelsen utser en vd
och koncernchef som ansvarar fƶr att skƶta bolagets dagliga
verksamhet, i enlighet med styrelsens riktlinjer. VerkstƤllan-
de direktƶren sƤkerstƤller att styrelsen regelbundet under-
rƤttas om frƄgor som Ƥr av betydelse fƶr Loomis. Styrelsens
uppgifter samt ansvarsfƶrdelningen mellan styrelse och kon-
cernledning regleras av styrelsens skriftliga arbetsordning,
som faststƤlls minst en gƄng per Ƅr.
Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens ƶver-
gripande strategi, ļ¬nansiell rapportering, hĆ„llbarhetsfrĆ„gor,
fƶretagsfƶrvƤrv och avyttringar, stƶrre investerings- och
ļ¬nansieringsfrĆ„gor samt sƤtter ramen fƶr koncernens verk-
samhet genom att godkƤnna koncernens budget.
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 64
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Styrelsens arbete under 2022
Enligt arbetsordningen ska Ƥven en Ƅrlig utvƤrdering av
styrelsens arbete gƶras. En gƄng om Ƅret ska samtliga
styrelseledamƶter besvara ett frƄgeformulƤr som upprƤttats
av valberedningen angƄende kvaliteten pƄ styrelsens arbete.
Syftet Ƥr att fƄ fram ett bra underlag fƶr styrelsens sjƤlvut-
vƤrdering samt att ge valberedningen ett underlag fƶr nomi-
neringsarbetet. Resultatet av utvƤrderingen redovisas fƶr
styrelsen och valberedningen.
Styrelsen ansvarar vidare fƶr att bolaget har god intern kon-
troll, och utvƤrderar lƶpande hur bolagets system fƶr intern
kontroll fungerar.
Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som
sƤkerstƤller att faststƤllda principer fƶr ļ¬nansiell rapportering
och intern kontroll efterlevs. Styrelsen har Ƥven faststƤllt ett
antal policys fƶr Loomis viktigaste omrƄden. LƤs mer pƄ
>sidan 68.
Styrelseordfƶrande
Ordfƶranden ansvarar fƶr att styrelsens arbete bedrivs i
enlighet med aktiebolagslagen och andra relevanta lagar
och regler. I detta ingƄr att fƶlja upp den operativa verksam-
heten och sƤkerstƤlla att ƶvriga styrelseledamƶter fƄr all
information och alla stƶddokument de behƶver. Ordfƶranden
fƶljer upp verksamheten genom lƶpande kontakter med
verkstƤllande direktƶren. Ordfƶranden tillser Ƥven att ovan-
nƤmnda Ƅrliga utvƤrdering av styrelsens och verkstƤllande
direktƶrens arbete genomfƶrs. Ordfƶranden fƶretrƤder bola-
get i ƤgarfrƄgor.
Styrelsens sammansƤttning och oberoende
Styrelsen ska bestƄ av minst fem och hƶgst tio stƤmmovalda
ordinarie ledamƶter, utan suppleanter. DƤrtill kan i styrelsen
ingƄ tvƄ arbetstagarrepresentanter och tvƄ suppleanter fƶr
dessa. Styrelseledamƶterna vƤljs fƶr en period intill utgƄng-
en av nƤstkommande ƄrsstƤmma.
Vid ƄrsstƤmman 2022 omvaldes styrelseledamƶterna
Alf Gƶransson (ordfƶrande), Cecilia Daun Wennborg,
Lars Blecko, Johan Lundberg, Jeanette Almberg och Liv
Forhaug. Till ny styrelseledamot valdes Santiago Galaz.
Tre av de stƤmmovalda styrelseledamƶterna Ƥr dƤrmed
kvinnor, medan fyra Ƥr mƤn.
Sex av sju styrelseledamƶter betraktas som oberoende i
fƶrhƄllande till bolaget och dess ledning. Samtliga av Ƅrs-
stƤmman 2022 valda styrelseledamƶter anses vara obero-
ende i fƶrhƄllande till bolagets stƶrre aktieƤgare. Detta
har faststƤllts av valberedningen i enlighet med Koden.
LƤs mer om Loomis styrelseledamƶter pƄ >sidorna 66
och >71.
Styrelsens arbete
Styrelsen ska sammantrƤda minst fem gƄnger per Ƅr,
inklusive ett konstituerande sammantrƤde efter ƄrsstƤm-
man, och dƤrutƶver vid behov. Vid varje styrelsemƶte deltar
verkstƤllande direktƶren, ekonomi- och ļ¬nansdirektƶren
samt styrelsens sekreterare. Bolagets revisorer deltar vid
det styrelsemƶte som hƄlls i samband med Ƅrsbokslutet.
Om sƄ krƤvs fƶr fƶredragning av sƤrskilda frƄgor deltar Ƥven
andra befattningshavare i koncernen.
Under 2022 hƶll styrelsen 13 mƶten, varav ett konstitu-
erande mƶte. En ƶversikt ƶver de sƤrskilt viktiga punkter
som avhandlats under Ć„ret ļ¬nns till hƶger.
Q1
Januari
Februari
Mars
Q2
April
Maj
Juni
Q3
Juli
Augusti
September
Q4
Oktober
November
December
UtnƤmning ny vd
och koncernchef
FaststƤllande av nya mƄl
och strategi fƶr 2022ā2024
Revisionsutskottsmƶte
Revisionsutskottsmƶte
Konstituerande mƶte
AktieƄterkƶp
Finansiering
Revisionsutskottsmƶte
Revisionsutskottsmƶte
Rekrytering av
ny vd och koncernchef
BokslutskommunikƩ
Ćversyn av riskhantering
Strategi 2022ā2024
ErsƤttningsƶversyn
Ć
rs- och
hƄllbarhetsredovisning
och stƤmmo-
relaterade beslut
Strategiƶversyn
Styrelsebesƶk vid
lokalkontor
Rapport fƶr tredje kvartalet
Strategi/marknadsuppdatering
Ćversyn av fƶrvƤrvsagenda
Budget och affƤrsplan
UtvƤrdering av
styrelse och vd
Rapport fƶr fƶrsta kvartalet
Strategi/marknads-
uppdatering
GenomgƄng internrevision
och regelefterlevnad
HalvƄrsrapport
Strategi/marknads-
uppdatering
Risk- och regelefterlevnads-
uppdatering
Antagande av styrdokument
ā¢
Ordinarie styrelsemƶte
ā¢
Extra styrelsemƶte
ā¢
Revisionsutskottsmƶte
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 65
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
ErsƤttningsutskottet
Styrelsen har inrƤttat ett ersƤttningsutskott bestƄende av tvƄ
styrelseledamƶter, med instruktion att behandla alla frƄgor
som rƶr lƶner, rƶrliga ersƤttningar, pensionsfƶrmƄner och
andra former av ersƤttningar till koncernledningen och, om
styrelsen sƄ beslutar, Ƥven till andra ledningsnivƄer. DƤrtill
ska utskottet fƶlja upp och utvƤrdera ersƤttningsstrukturer,
ersƤttningsnivƄer samt pƄgƄende eller under Ƅret avslutade
program fƶr rƶrliga ersƤttningar till ledande befattningshava-
re. Utskottet ska Ƥven fƶlja upp och utvƤrdera tillƤmpningen
av de riktlinjer fƶr ersƤttningar till ledande befattningshavare
som ƄrsstƤmman enligt lag ska besluta om. Utskottet fram-
lƤgger sina fƶrslag fƶr styrelsen infƶr styrelsens beslut.
Sedan ƄrsstƤmman 2022 har styrelseledamƶterna Alf
Gƶransson (ordfƶrande) och Jeanette Almberg ingƄtt i
ersƤttningsutskottet. Under 2022 hƶlls ett mƶte i
ersƤttningsutskottet.
Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett ett oberoende revisionsutskott bestƄen-
de av tre styrelseledamƶter med instruktion att granska alla
ļ¬nansiella rapporter som koncernledningen tillstƤller styrel-
sen samt att ge rekommendation avseende faststƤllelse.
Utskottets arbete regleras av en instruktion, tillika bilaga till
styrelsens arbetsordning, dƤr bland annat utskottets syfte,
ansvar, sammansƤttning och rapportering anges. Utskottet
har bland annat fƶljande uppgifter att:
ā¢ Granska fƶretagets ļ¬nansiella rapportering, inklusive
den integrerade hƄllbarhetsrapporteringen
ā¢ Fƶlja upp frĆ„gor kring intern kontroll och bolagsstyrning.
ā¢ Bevaka kontrollfunktionerna: Internrevision, Risk och
Regelefterlevnad
ā¢ Fƶlja upp revisions- och redovisningsfrĆ„gor
ā¢ UtvƤrdera och fƶlja upp revisorernas oberoende
Utskottet diskuterar Ƥven enskilda vƤsentliga redovisnings-
principer samt de uppskattningar och bedƶmningar som
gjorts dƄ rapporterna upprƤttats. Revisionsutskottet gran-
skar ocksƄ delƄrsrapporter och Ƅrsredovisning innan utskot-
tet rekommenderar styrelsen att godkƤnna rapporterna fƶr
publicering.
Sedan ƄrsstƤmman 2022 har styrelseledamƶterna Cecilia
Daun Wennborg (ordfƶrande), Johan Lundberg och Liv
Forhaug ingƄtt i utskottet. Samtliga betraktas som oberoende
i fƶrhƄllande till bolaget och dess ledning. Vid utskottets
mƶten nƤrvarar normalt Ƥven bolagets revisorer, verkstƤllan-
de direktƶr och ekonomi- och ļ¬nansdirektƶr samt utskottets
sekreterare. Om sƄ krƤvs fƶr fƶredragning av sƤrskilda
frƄgor deltar Ƥven andra befattningshavare i koncernen.
Revisionsutskottet genomfƶrde fyra mƶten under 2022.
Externa revisorer
Ć
rsstƤmman utser revisorer som granskar Ƅrsredovisning-
en, den ƶvriga redovisningen, koncernredovisningen, styrel-
sen samt verkstƤllande direktƶrens styrning. Revisorerna
vƤljs av ƄrsstƤmman fƶr en period intill utgƄngen av nƤst-
kommande ƄrsstƤmma.
Ć
rsstƤmman 2022 omvalde Deloitte AB, med Peter Ekberg
som huvudansvarig revisor, till extern revisor fƶr tiden intill
slutet av ƄrsstƤmman 2023.
Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan
som faststƤlls i samrƄd med revisionsutskottet och styrel-
sen. Revisorerna deltar vid samtliga mƶten i revisionsut-
skottet och presenterar sina slutsatser frƄn granskningen
fƶr hela styrelsen vid styrelsemƶtet i samband med Ƅrsbok-
slutet. Under Ƅret har revisorerna trƤffat revisionsutskottet
utan nƤrvaro av koncernledningen.
Fƶr ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och ƶvriga
ersƤttningar, se >Not 6.
Peter Ekberg
Deloitte AB
Huvudansvarig revisor frƄn och med 2018.
Auktoriserad revisor och medlem av FAR.
Fƶdd: 1971
Andra revisionsuppdrag: Fabege AB, SJ AB,
Swedish Match AB och Telia Company AB.
Aktieinnehav i Loomis AB: 0
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 66
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Vd och koncernchef samt koncernledning
Loomis koncernchef och koncernledning har det ƶvergripan-
de ansvaret fƶr att Loomis lƶpande verksamhet bedrivs i
enlighet med de strategier och lƄngsiktiga mƄl som fast-
stƤllts av styrelsen, samt fƶr att riskhantering, styrning,
organisation och processer Ƥr tillfredsstƤllande. LƤs mer
om dessa Ć„tgƤrder pĆ„ >sidorna 67ā70.
LƤs mer om koncernledningen pƄ >sidan 72.
Riktlinjer fƶr ersƤttning
Ć
rsstƤmman 2021 har antagit riktlinjer fƶr ersƤttningen till
koncernledningen. ErsƤttning utgƄr i form av fast lƶn, rƶrlig
ersƤttning, pensionsfƶrmƄner och ƶvriga fƶrmƄner. Den
rƶrliga ersƤttningen ska baseras pƄ utfallet i fƶrhƄllande till
resultatmƄl och tillvƤxtmƄl inom det individuella ansvars-
omrƄdet. Rƶrlig ersƤttning kan Ƥven kopplas till individuella
prestationsmƄl. All rƶrlig ersƤttning ska sammanfalla med
aktieƤgarnas intressen.
Den rƶrliga ersƤttningen fƄr uppgƄ till hƶgst 100 procent av
den fasta Ƅrslƶnen fƶr verkstƤllande direktƶren, och till hƶgst
112 procent av den fasta Ƅrslƶnen fƶr ƶvriga personer i
koncernledningen.
Styrelsen fƄr helt eller delvis frƄngƄ riktlinjerna om i ett
enskilt fall sƤrskilda skƤl talar fƶr detta, och ett avsteg Ƥr
nƶdvƤndigt fƶr att tillgodose bolagets lƄngsiktiga intressen,
inklusive dess hƄllbarhet, eller fƶr att sƤkerstƤlla bolagets
ekonomiska bƤrkraft. Mot bakgrund av detta har styrelsen
under 2022 beslutat att avvika frƄn ersƤttningsriktlinjerna i
fƶrhƄllande till en av bolagets ledande befattningshavare.
LƤs mer i >Not 7.
Fƶr ytterligare upplysningar om ersƤttningen till verkstƤllan-
de direktƶren och den ƶvriga koncernledningen, se >Not 7.
Vid utgƄngen av 2022 hade Loomis ett aktiebaserat lƄng-
siktigt incitamentsprogram, LTIP 2021, fƶr ledande befatt-
ningshavare och ett antal nyckelpersoner i Loomis. Varje
deltagare gjorde en aktieinvestering i Loomis (sparaktier).
Detta berƤttigar deltagarna att erhƄlla sƄ kallade presta-
tionsaktier. FƶrutsƤttningen Ƥr bland annat att prestations-
mƄlet avse ende den ackumulerade utvecklingen av vinsten
per aktie uppnƄs. Uppfyllelse av prestationsmƄlet ska fast-
stƤllas i samband med offentliggƶrandet av bokslutskommu-
nikƩn avseende verksamhetsƄret 2023. LƤs mer i >Not 7.
Styrelsens sammansƤttning sedan ƄrsstƤmman 2022
Styrelseledamot Invald
Styrels e-
arvode
1)
(SEK)
Utskotts-
arvode
1)
(SEK)
Styrelse-
mƶten
(totalt: 13)
ErsƤttnings-
utskottet
(totalt: 1)
Revisions-
utskottet
(totalt: 4)
Oberoende i
fƶrhƄllande till
bolagets
stƶrre
aktieƤgare
Oberoende i
fƶrhƄllande
till bolaget
Alf Gƶransson (ordfƶrande) 2007 1ī100ī000 100ī000 13 1 ā Ja Ja
Cecilia Daun Wennborg 2013 470ī000 250ī000 13 ā 4 Ja Ja
Lars Blecko 2019 470ī000 ā 11 ā ā Ja Nej
2)
Johan Lundberg 2019 470ī000 125ī000 13 ā 4 Ja Ja
Jeanette Almberg 2020 470ī000 50ī000 12 1 ā Ja Ja
Liv Forhaug 2021 470ī000 125ī000 13 ā 4 Ja Ja
Santiago Galaz
3)
2022 470ī000 ā 6 ā ā Ja Ja
Chalanja Henningsson
4)
2021 ā ā 4 ā ā ā ā
1) Arvoden beslutade av ordinarie ƄrsstƤmma 2022. Arvodena avser ersƤttning under perioden mellan ƄrsstƤmman 2022 och ƄrsstƤmman 2023. Fƶr upplysningar om arvoden som
kostnadsfƶrts under 2022, se Not 7.
2) Lars Blecko har tidigare varit verksam som ledande befattningshavare inom Loomiskoncernen och utfƶrde konsulttjƤnster Ƅt Loomis Armored US LLC fram till den 31 december 2020.
3) Invald i styrelsen den 4 maj 2021, mandattiden omfattar 7 styrelsemƶten.
4) Arbetstagarrepresentant.
Styrelseledamƶter, Ƅlders- och kƶnsfƶrdelning
0
1
2
3
4
5
6
7
8
20222021202020192018
MƤn >50 MƤn 30-50 Kvinnor >50
Ledningsgrupp, Ƅlders- och kƶnsfƶrdelning
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20222021202020192018
MƤn 30-50 Kvinnor 30-50
MƤn >50 Kvinnor >50
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 67
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Styrning med de tre fƶrsvarslinjerna
I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod fƶr bolags-
styrning har styrelsen det ƶvergripande ansvaret fƶr att
sƤker stƤlla att koncernen har ett effektivt system fƶr intern
kontroll och riskhantering. Styrelsen granskar kontinuerligt
hur vƤl den interna kontrollen av den ļ¬nansiella rapporte-
ringen, regel efterlevnaden och riskhanteringen fungerar,
och initierar ƄtgƤrder till stƶd fƶr en bƤttre intern kontroll.
Styrelsen ut vƤrderar framtida affƤrsmƶjligheter och risker
samt utformar koncernens strategi.
Loomis koncernledning har det ƶvergripande ansvaret fƶr att
Loomis lƶpande verksamhet bedrivs i enlighet med de stra-
tegier och lƄngsiktiga mƄl som faststƤllts av styrelsen, samt
fƶr att riskhantering, styrning, organisation och processer Ƥr
tillfredsstƤllande. Koncernledningen bestƄr av vd och kon-
cerncef, regionchef USA, regionchef Europa och Latiname-
rika, koncernens ekonomi- och ļ¬nansdirektƶr, koncernens
personaldirektƶr, koncernens riskchef samt koncernens chef
fƶr regelefterlevnad.
Landschefer och de personer i varje land som ansvarar fƶr
riskhantering ska sƤkerstƤlla att riskhanteringen Ƥr integre-
rad i den lokala affƤrsverksamheten pƄ samtliga nivƄer i
landet.
Intern kontroll Ƥr en integrerad del av Loomis bolagsstyrning och innefattar sƄvƤl riskhantering som
regelefterlevnad, eftersom detta Ƥr av sƤrskilt stor vikt fƶr Loomis verksamhet. Loomis styrning fƶr
riskhantering fƶljer modellen fƶr roll- och ansvarsfƶrdelning enligt de sƄ kallade tre fƶrsvarslinjerna.
Nyckelkontroller Ƥr integrerade i organisationen
Tredje linjen ā oberoende riskgranskning
ā¢ Internrevisionen Ƥr styrelsens verktyg fƶr att sƤkerstƤlla att affƤrsverksam-
heten fƶljer dels den modell och det ramverk fƶr bolagsstyrningen som har
antagits, dels externa krav.
Andra linjen ā stƶd och riskƶvervakning
ā¢ Stƶdjer ledningen genom rĆ„dgivning och hjƤlp, sĆ„ att risker och
kontrollƄtgƤrder hanteras effektivt.
Fƶrsta linjen ā Ƥgarskap och hantering av risker
ā¢ Fƶretagets operativa ledning ansvarar fƶr att genom-
fƶra och upprƤtthƄlla en effektiv risk hantering och
intern kontroll, och fƶr att utfƶra dagliga risk- och
kontrollrutiner.
Internrevision
Riskkontroll
Regelefterlevnad
InformationssƤkerhet
Personuppgiftshantering
Ledningens kontroll
Internkontrollaktiviteter
Loomis policys och interna styrdokument
ā¢ Attestordning
ā¢ Finanspolicy
ā¢ HĆ„llbarhetspolicy
ā¢ InformationssƤkerhetspolicy
ā¢ Inkƶpsrutiner
ā¢ Insiderpolicy
ā¢ Internkontrollramverk
ā¢ Kommunikationspolicy
ā¢ Kundkontraktspolicy
ā¢ Policy avseende fƶrhandsgodkƤnnande av revisions-
och icke-revisionstjƤnster
ā¢ Policy avseende internrevision
ā¢ Policy avseende konkurrenslagstiftning
ā¢ Policy mot penningtvƤtt och terrorļ¬nansiering
ā¢ Rutiner avseende handelssanktioner
ā¢ Policy avseende personuppgiftshantering
ā¢ Policy avseende regelefterlevnad
ā¢ Riskhanteringspolicy
ā¢ Skattepolicy
ā¢ Uppfƶrandekod och antikorruptionspolicy
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 68
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Fƶrsta linjen ā Ƥgande och hantering av risk
Kontrollmiljƶn utgƶr grunden fƶr den interna kontrollen och
riskhanteringen genom att forma den kultur och de vƤrde-
ringar som prƤglar Loomis verksamhet. Den interna kontroll-
strukturen inkluderar Loomis vƤrdegrund samt hur befogen-
heter och ansvar kommuniceras och dokumenteras i interna
policys, instruktioner och andra styrdokument. Styrelsen
har antagit ett antal policys fƶr Loomis centrala omrƄden.
Policys utvƤrderas och uppdateras Ƅrligen eller vid behov.
Koncernledningen ansvarar fƶr att identiļ¬era, utvƤrdera
och hantera risker samt fƶr att implementera och underhƄlla
riskkontrollsystem i enlighet med de policys som styrelsen
antagit.
Det Ƅligger ledningen i respektive segment och land att sƤker-
stƤlla att det inom varje land ļ¬nns en process som ska frƤmja
riskmedvetenheten. Lokalkontorens chefer, och de operatio-
nellt riskansvariga i varje land, ska sƤkerstƤlla att riskhante-
ring integreras i den lokala affƤrsverksamheten pƄ samtliga
nivƄer i landets organisation. Fƶr att kontrollera och rapporte-
ra de operationella risker som bolaget beslutar att exponera
sig fƶr spelar Loomis medarbetare en avgƶrande roll.
Riskhanteringsrutinerna Ƥr integrerade i koncernens proces-
ser fƶr affƤrsplanering och resultatuppfƶljning. Den Ƅrliga
riskanalysen och resulterande riskregister samordnas och
underhƄlls pƄ koncernnivƄ. LƤs mer om risker hƤnfƶrliga till
Loomis verksamhet, inklusive ƄtgƤrder och mƶjligheter fƶr
identiļ¬erade centrala risker, pĆ„ >sidorna 74ā78.
Operationell riskhantering Ƥr en del av Loomis kƤrnverksam-
het. Koncernens sƤkerhetsstrategi bygger pƄ tvƄ principer:
ingen fƶrlust av liv, samt balans mellan stƶld- och rƄnrisken
respektive kostnaden fƶr att fƶrebygga sƄdana hƤndelser.
LƤs mer om den operationella riskhantering pƄ >sidorna
25ā26.
Genom interna rutiner och fƶrfaranden strƤvar Loomis att
minimera sin operationella risk exponering. Till stƶd fƶr
koncernens riskhantering ļ¬nns dessutom ett lƤmpligt
fƶrsƤkringsskydd.
Intern kontroll ƶver den ļ¬nansiella rapporteringen
Loomis interna kontroll Ƥr utformad fƶr att sƤkerstƤlla dels
hƶg tillfƶrlitlighet i processerna kring upprƤttandet av de
ļ¬nansiella rapporterna, dels efterlevnad av redovisnings-
standarder och andra krav som Ƥr tillƤmpliga pƄ Loomis
som bƶrsnoterat fƶretag. Den interna kontrollen Ƥr utformad
fƶr att hantera risker, snarare Ƥn att helt utesluta dem. Den
interna kontrollen utgƶr ett rimligt, men inte absolut, skydd
mot vƤsentliga felaktigheter eller brister i den ļ¬nansiella
rapporteringen.
Ramverket omfattar fƶljande omrƄden:
1.
Kontrollmiljƶ
3.
Kontroll-
aktiviteter
2.
Riskbedƶmning
4.
Information och
kommunikation
5.
Ćvervakning
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 69
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
1. Kontrollmiljƶ
Koncernens och segmentens ļ¬nansfunktioner styr Loomis
koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den
ļ¬nansiella rapporteringen. Koncernledningen och koncernens
ļ¬nansfunktion har ett gemensamt ansvar fƶr att kontrollera och
sƤkerstƤlla att koncernen har lokala rutiner fƶr att uppfylla krav
enligt sƄvƤl globala som lokala lagar och regler, samt fƶr att
sƤkerstƤlla en korrekt ļ¬nansiell rapportering. Loomis Ƥr indelat
i segment. Varje segment ansvarar fƶr uppfƶljningen och styr-
ningen i de lƤnder som ingƄr i respektive segment. Varje
dotter bolag eller landsledning ansvarar fƶr att lagar och regler
fƶr ļ¬nansiell rapportering tillƤmpas, fƶr att koncernens rutiner
och fƶrfaranden efterlevs, och fƶr den interna kontrollen.
Koncernledningen och koncernens ļ¬nansfunktion ansvarar
fƶr uppfƶljningen av de externa revisorernas arbete. De
externa revisorernas iakttagelser och rekommendationer
diskuteras med berƶrda dotterbolag. Eventuella ƄtgƤrds-
planer och vem som ansvarar fƶr ƄtgƤrderna kommuniceras
till de berƶrda personerna, som vidtar de ƄtgƤrder som
krƤvs, varpƄ dessa fƶljs upp. Vid anmodan redovisas resul-
tatet av den interna kontrollen fƶr revisionsutskottet.
2. Riskbedƶmning
Varje Ƅr gƶrs en bedƶmning av riskerna hƤnfƶrliga till den
ļ¬nansiella rapporteringen. Vid behov vidtas ytterligare
kontrollaktiviteter, eller sĆ„ stƤrks beļ¬ntliga Ć„tgƤrder.
3. Kontrollaktiviteter
Med kontrollaktiviteter avses ƄtgƤrder som inrƤttas genom
Loomis policys och rutiner. Ć
tgƤrderna ska bidra till att
sƤker stƤlla genomfƶrandet av ledningens instruktioner fƶr
hur risken att Loomis inte uppfyller sina mƄl ska hanteras.
Ć
tgƤrder har utvecklats och genomfƶrts fƶr att minska risk-
exponeringen hƤnfƶrlig till den ļ¬nansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter bedrivs pƄ samtliga nivƄer och i olika
skeden av affƤrsprocesserna.
4. Information och kommunikation
Varje operativ enhet i koncernen gƶr en kontinuerlig sjƤlvut-
vƤrdering av sin fƶrstĆ„else fƶr speciļ¬ka delar av koncernens
krav pƄ intern kontroll samt av hur dessa efterlevs. Koncer-
nens externa revisorer validerar de slutfƶrda sjƤlvutvƤrde-
ringarna. Systemet mƶjliggƶr jƤmfƶrelser mellan lƤnder samt
resultatsammanstƤllningar pƄ koncern- och landsnivƄ. Rap-
porterna gƶrs tillgƤngliga fƶr varje landsledning, segments-
ledning samt fƶr koncernledningen och revisionsutskottet.
5. ĆvervakningsĆ„tgƤrder ā roller och ansvar
Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och
ļ¬nansdirektƶr ƶvervakar den interna kontrollen av den ļ¬nan-
siella rapporteringen. Styrelsen har inrƤttat ett revisions-
utskott. Detta ska bland annat sƤkerstƤlla en oberoende till-
syn av effektiviteten i koncernens interna kontrollsystem och
den ļ¬nansiella rapporteringsprocessen. Fƶr att granska hur
effektivt det interna kontrollsystemet Ƥr anvƤnder styrelsen
bland annat fƶljande metoder:
ā¢ Diskussioner med koncernledningen, eller med ansvariga
funktioner, om riskomrĆ„den som har identiļ¬erats av kon-
cernledningen, samt om de riskanalyser som gjorts.
ā¢ Hantering av vƤsentliga frĆ„gor som vƤcks genom den
externa revisionen och genom ƶvriga granskningar/
undersƶkningar.
ā¢ GenomgĆ„ng av koncernledningens mĆ„natliga verksam-
hetsavstƤmningar, dƤr enheters faktiska och budgeterade
resultat jƤmfƶrs, avvikelser identiļ¬eras och nyckeltal och
prognoser analyseras.
Andra linjen ā stƶd- och kontrollfunktioner
Till stƶd fƶr ledningen har Loomis etablerat oberoende stƶd-
och kontrollfunktioner med uppgift att ƶvervaka fƶrsta fƶr-
svarslinjens arbete med riskhantering och regelefterlevnad
och sƤkerstƤlla att risker och kontroller hanteras effektivt.
Andra fƶrsvarslinjen bestƄr av funktionerna fƶr riskkontroll
och regel efterlevnad, riskkommittƩn samt styrgrupperna fƶr
personuppgiftshantering och informationssƤkerhet.
Funktion fƶr riskkontroll
Utƶver den riskhantering som bedrivs i dotterbolagen (fƶrsta
fƶrsvarslinjen) har Loomis inrƤttat en koncernfunktion fƶr
riskkontroll. Funktionen fƶr riskkontroll arbetar oberoende av
den operativa verksamheten och rapporterar direkt till kon-
cernens riskchef och till styrelsen, i fƶrsta hand genom revi-
sionsutskottet. Funktionen kontrollerar och stƶdjer riskhan-
teringen pƄ alla nivƄer i Loomis, och prioriterar arbetet i de
lokala riskkontrollfunktionerna fƶr reglerade dotterbolag.
De viktigaste arbetsuppgifterna fƶr funktionen Ƥr att:
ā¢ Se till att det ļ¬nns ett ƤndamĆ„lsenligt ramverk fƶr risk-
hantering, och att samtliga risker identiļ¬eras, bedƶms,
mƤts, ƶvervakas, hanteras och rapporteras pƄ lƤmpligt
sƤtt av berƶrda enheter
ā¢ Lƶpande underrƤtta koncernledning, revisionsutskott
och styrelse om vƤsentliga risker och eventuella brister
i riskkontrollen
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 70
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Funktion fƶr regelefterlevnad
Loomis har inrƤttat en koncernfunktion fƶr regelefterlevnad
som arbetar oberoende av den operativa verksamheten.
Funktionen rapporterar direkt till vd och koncernchef och
till styrelsen, i fƶrsta hand genom revisionsutskottet. Funk-
tionen ƶvervakar att risker relaterade till regelefterlevnad
identiļ¬eras och hanteras pĆ„ lƤmpligt sƤtt, och sƤkerstƤller att
Loomis fƶljer sƄvƤl interna som externa regelverk. Koncern-
funktionen fƶr regelefterlevnad Ƥr frƤmst inriktad pƄ de
reglerade dotterbolagen.
De viktigaste arbetsuppgifterna fƶr funktionen fƶr regelefter-
levnad Ƥr att:
ā¢ Identiļ¬era och ƶvervaka riskerna fƶr att bolaget inte ska
fullgƶra sina fƶrpliktelser enligt tillƤmpliga bestƤmmelser
och regelverk
ā¢ Ćvervaka och kontrollera efterlevnaden av bestƤmmelser
och regelverk samt koncernens interna regelverk
ā¢ Regelbundet granska och bedƶma om bolagets rutiner
inom regelefterlevnad Ƥr ƤndamƄlsenliga och effektiva
ā¢ Ge rĆ„d och stƶd till organisationen och dess medarbetare,
ledande befattningshavare och styrelse om de fƶrfattning-
ar och andra regelverk som gƤller fƶr verksamheterna,
samt om koncernens interna regelverk
ā¢ Regelbundet underrƤtta och rapportera till bolagets styrel-
se och verkstƤllande direktƶr om identiļ¬erade risker inom
regelefterlevnad
RiskkommittƩn
RiskkommittƩn Ƥr ett styr- och beslutsforum fƶr risk- och
fƶrsƤkringsrelaterade Ƥmnen i koncernen. KommittƩn bestƄr
av koncernens riskchef (ordfƶrande), vd och koncernchef,
ekonomi- och ļ¬nansdirektƶr, IT-chef, personaldirektƶr, och
koncernens chef fƶr regelefterlevnad.
Styrgrupp fƶr personuppgiftshantering
Loomis processer fƶr att att skydda personuppgifter bygger
pƄ principen att respektive lokal verksamhet inom koncernen
Ƥr ansvarig fƶr sina egna dataskyddsƄtgƤrder. Det Ƅligger
respektive dotterbolag att i sin verksamhet fƶlja dataskydds-
bestƤmmelserna, inklusive ansvaret fƶr att upprƤtta de rikt-
linjer och den strukturen som behƶvs lokalt.
Ansvaret ligger sƄledes pƄ lokal nivƄ, men Loomis inser
vƤrdet av koncernƶvergripande samordning. Loomis AB
har dƤrfƶr inrƤttat en styrgrupp med uppgift att fƶlja tillƤmp-
ningen av koncernens dataskyddsbestƤmmelser.
Styrgrupp fƶr informationssƤkerhet
InformationssƤkerhet pƄ Loomis hanteras genom en funk-
tion understƤlld Chief Information Security Ofļ¬cer (CISO).
CISO-funktionen har tre huvudsakliga ansvarsomrƄden:
informationssƤkerhet, IT-sƤkerhet samt efterlevnad avse-
ende informationssƤkerhet. Varje omrƄde hanteras med
sƤrskilt avdelade resurser.
Som implementeringsstƶd fƶr ett systematiskt arbete med
informationssƤkerhet har CISO-avdelningen inrƤttat ett led-
ningssystem fƶr informationssƤkerhet (ISMS), som infƶrs i
dotterbolagen via det lokala CISO-nƤtverket.
Loomis avser att lĆ„ta certiļ¬era ISMS enligt ISO27001. Syftet
Ƥr att ytterligare fƶrbƤttra skyddet av olika initiativ, i synner-
het inom digitalisering, men ocksƄ att mƶjliggƶra nya
affƤrsverksamheter.
Tredje linjen ā internrevision
Loomis har inrƤttat en koncernfunktion for internrevision
som rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet.
Internrevisionsfunktionen stƶdjer styrelsen och koncern-
ledningen med att uppnƄ fƶretagets mƄl och fullgƶra sina
Ć„ligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat
tillvƤgagƄngssƤtt, vilket ger en oberoende fƶrsƤkran om att
Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser
fungerar effektivt.
Internrevisionsfunktionen ansvarar fƶr att genomfƶra revi-
sions arbete i hela koncernen, vilket tƤcker ett brett spek-
trum av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt
om hur en koncernenhet presterar, omrƄden fƶr fƶrbƤttringar
och hur man fƶrbereder sig fƶr framtiden.
De viktigaste arbetsuppgifterna fƶr koncernens intern-
revision Ƥr bland annat att granska och regelbundet
utvƤrdera att:
ā¢ Verksamheten bedrivs effektivt och vƤlorganiserat
ā¢ Den ļ¬nansiella rapporteringen Ƥr tillfƶrlitlig, och efter lever
lagar och regler
ā¢ Verksamheten bedrivs i enlighet med den bolags-
styrningsmodell som Loomis har antagit, och i ƶverens-
stƤmmelse med de policys och riktlinjer som styrelsen har
utfƤrdat
ā¢ Kontrollmiljƶn Ƥr effektiv och ƤndamĆ„lsenlig
ā¢ Det ļ¬nns lƤmpliga riskhanteringsprocesser och -analyser
pƄ plats, som gƶr att riskexponeringen mot svarar organi-
sationens riskaptit
ā¢ TillgĆ„ngar skyddas pĆ„ lƤmpligt sƤtt
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 71
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Styrelse
Alf Gƶransson Cecilia
Daun Wennborg
Lars Blecko Johan Lundberg Jeanette Almberg Liv Forhaug Santiago Galaz
Styrelseledamot sedan 2007
och styrelseordfƶrande sedan
2009.
Ordfƶrande i ersƤttnings-
utskottet.
Styrelseledamot sedan 2013.
Ordfƶrande i revisions-
utskottet.
Styrelseledamot sedan 2019. Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020.
Ledamot i ersƤttnings-
utskottet.
Styrelseledamot sedan 2021.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2022
Fƶdd 1957 1963 1957 1977 1965 1970 1959
Utbildning Internationell ekonomi,
Gƶteborgs universitet.
Civilekonom, Stockholms
universitet.
Master of Science, Karlstads
universitet
Civilekonom, Handels-
hƶgskolan i Stockholm.
Civilekonom, Linkƶpings
Universitet. Psykologstudier,
Linkƶpings Universitet.
Civilekonom, Handels-
hƶgskolan i Stockholm.
ESIC Business & Marketing
(Madrid, Spanien)
Nuvarande befattningar
och ƶvriga uppdrag
Styrelseordfƶrande i Hexpol
AB, NCC AB och Axfast AB.
Styrelseledamot i Attendo AB,
Sweco AB, Melker Schƶrling
AB, Sandberg Development
Group och Anticimex AB.
Styrelseledamot i Bravida Hol-
ding AB, Getinge AB, Atvexa
AB, Hotel Diplomat AB, Stiftel-
sen Oxfam Sverige, Oncopep-
tides AB och CDW Konsult
AB. Ledamot i Aktiemarknads-
nƤmnden.
Styrelseordfƶrande i Sortera
AB. Styrelseledamot i Ram-
udden Acquisition AB och
Axel Johnson Inc.
Styrelseordfƶrande i Betsson
AB. Styrelseledamot i Ćlands
Bank AB, Svolder och
Coinshares. Styrelse-
suppleant i NFT Ventures AB.
Chef fƶr Operations SEB. Vd, Martin & Servera.
Styrelse ledamot i Hufvud-
staden AB, Svensk Handel
och Svenskt NƤringsliv.
Styrelseordfƶrande i Securitas
Nordamerika. Styrelse ledamot
i Grupo Lar och Vesta Capital.
Erfarenhet Styrelseledamot samt vd och
koncernchef i Securitas AB,
vd och koncernchef NCC AB,
koncernchef Svedala Industri
AB, affƤrsomrƄdeschef Cardo
Rail, och vd Swedish Rail
System.
Vice vd Ambea AB, vd Carema
VĆ„rd och Omsorg AB,
ekonomi- och ļ¬nansdirektƶr
Ambea AB respektive Carema
VƄrd och Omsorg AB, tillfƶr-
ordnad vd Skandia banken,
Sverigechef Skandia och vd
Skandia Link.
Regionchef Loomis USA, vd
och koncernchef Loomis AB,
koncernchef Rottneros AB,
Senior Vice President Sales
and Marketing Cardo Rail AB
samt Managing Director
Radiopharmaceuticals Du
Pont-koncernen i Belgien,
Schweiz, Tyskland och
Storbritannien.
Grundare och vd NFT Ventu-
res AB, Vd Betalo/PFC AB och
ledande befattningar i Paytech
och Mastercard International.
Koncernchef SEB Kort, chef
fƶr Operations SEB, personal-
direktƶr SEB, direktƶr Custo-
mer Operations Tele2.
Partner McKinsey & Com-
pany, strategidirektƶr ICA-
Gruppen AB. Styrelseledamot
i Thule Group AB.
Divisionschef Securitas Nord-
amerika, divisionschef Securi-
tas Cash Handling Services
Europe, landschef Securitas
Spanien, har tidigare lett olika
organisationer inom tjƤnste-
sektorn i Spanien.
Aktieinnehav i Loomis
per den 31 dec 2022
6ī000 1ī400 51ī668 1ī500 500 1ī000 9ī250
Ćvriga upplysningar Oberoende i fƶrhĆ„llande till
bolagets stƶrre aktieƤgare.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolaget.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolagets stƶrre aktieƤgare.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolaget.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolagets stƶrre aktieƤgare.
Inte oberoende i fƶrhƄllande
till bolaget.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolagets stƶrre aktieƤgare.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolaget.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolagets stƶrre aktieƤgare.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolaget.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolagets stƶrre aktieƤgare.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolaget.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolagets stƶrre aktieƤgare.
Oberoende i fƶrhƄllande till
bolaget.
Chalanja Henningsson Fƶdd: 1977. Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av
Transportarbetarefƶrbundet. Aktieinnehav i Loomis: 0
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 72
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Koncernledning
Per mars 2023
Aritz Larrea Kristian Ackeby Georges LĆ³pez Bjƶrn ZĆ¼ger MĆ„rten Lundberg Sara Bjƶrkman Stellan Abrahamsson
Vd och koncernchef, Loomis Ekonomi- och ļ¬nansdirektƶr Vd, Loomis Europa och
Latinamerika
Vd, Loomis USA Personaldirektƶr Chef regelefterlevnad Riskchef
Fƶdd 1973 1977 1965 1970 1965 1971 1976
AnstƤlld 2014 2018 1985 1990 2014 2020 2022
Utbildning Executive Master in
Business Administration,
Instituto de Empresa
Civilekonom*, Hƶgskolan i
Skƶvde.
Civilekonom*. Swiss Commercial Degree,
Swiss Business Economic
program.
Fil. kand. HR, Stockholms
Universitet, samt Executive
Master HRM, Bocconi
University Milano.
Jur.kand., Stockholms
Universitet.
Civilekonom, Handelshƶg-
skolan i Stockholm
Erfarenhet Vd Loomis USA, landschef
Loomis Spanien, vd Grupo
Segur, Spanien.
CFO Lindab, Vice President
Corporate Control Autoliv
Inc., ekonomichef Coop
Inkƶp & Kategori AB.
Regionchef sƶdra Europa,
landschef Frankrike och
Spanien, enhetschef och
Cash Centerchef Securitas
CHS.
Regionchef Loomis Tysk-
land, Ćsterrike och Schweiz,
vd MAT Securitas Express
AG, Schweiz, vd och partner
O. Lisboa Despachos LTDA,
Brasilien.
HR-chef Market Units Eniro
AB, HR-direktƶr Skandia
Norden, HR-chef Swedbank
International, Head of
Compensation & Beneļ¬ts
Swedbank, HR If Skade-
fƶrsƤkring, sƤlj och marknad
Skandia.
Head of Compliance Servi-
ces and HR zeb Consulting,
enhetschef bankrƤtt pƄ
Finansinspektionen, Head
of Corporate Credit and
Collection department
Nordic American Express.
Grundare och vd Niramis
Consulting, ļ¬nansinspektƶr
banktillsyn pƄ Finansinspek-
tionen, Fixed Income Port-
folio Manager Swiss RE,
Associate Director Market
Risk Control UBS
Investment Bank.
Aktieinnehav i Loomis
per den 31 dec 2022
29ī282 8ī487 23ī567 8ī963 5ī968 1ī134 0
* Eller motsvarande utbildning
InnehƄllsfƶrteckning
Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022 73
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Till bolagsstƤmman i Loomis AB (publ.)
556620-8095
Uppdrag och ansvarsfƶrdelning
Det Ƥr styrelsen som har ansvaret fƶr bolags-
styrningsrapporten fƶr rƤkenskapsƄret 2022-
01-01 ā 2022-12-31 pĆ„ >sidorna 61ā73 och
fƶr att den Ƥr upprƤttad i enlighet med
Ć„rsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
VĆ„r granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebƤr att
vƄr granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en vƤsentligt
mindre omfattning jƤmfƶrt med den inriktning
och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillrƤcklig grund fƶr vƄra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprƤttats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 Ā§ andra
stycket punkterna 2ā6 Ć„rsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 Ā§ andra stycket samma lag Ƥr
fƶrenliga med Ƅrsredovisningen och koncern-
redovisningen samt Ƥr i ƶverensstƤmmelse
med Ć„rsredovisningslagen.
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Styrelsen i Loomis AB
Alf Gƶransson
Styrelsens ordfƶrande
Liv Forhaug
Styrelseledamot
Santiago Galaz
Styrelseledamot
Jeanette Almberg
Styrelseledamot
Johan Lundberg
Styrelseledamot
Chalanja Henningsson
styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Lars Blecko
Styrelseledamot
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Styrelsens underskrifter
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Riskhanteringsprocess
Loomis anvƤnder en iterativ process fƶr systematisk risk-
hantering. Ramverket fƶr riskhantering omfattar fƶljande
steg.
1. Identiļ¬era risken, dess egenskaper och grundorsaker.
2. Bedƶm hur risken kan pƄverka bolaget och vilken
prioritet den bƶr ges. Detta gƶrs vanligen genom en
riskbedƶmning dƤr sannolikheten fƶr att risken ska
fƶrverkligas vƤgs mot konsekvenserna.
3. UtvƤrdera i vilken utstrƤckning risken Ƥr acceptabel i fƶr-
hƄllande till den totala risk som bolaget Ƥr exponerat fƶr.
4. Vidta ƄtgƤrder fƶr att reducera risken till en acceptabel
nivƄ. Detta kan ske genom riskƶverfƶring eller ƄtgƤrder
som motverkar risker.
5. Fƶlj upp risknivƄn efter vidtagna ƄtgƤrder fƶr att bekrƤfta
att risken Ƥr under kontroll, och rapportera till berƶrda
intressenter.
Fƶr Loomis Ƥr riskhantering ingen engƄngsƄtgƤrd, utan en
pƄgƄende och iterativ process. Riskmiljƶn fƶrƤndras med
tiden och det Ƥr dƤrfƶr nƶdvƤndigt att kontinuerligt se ƶver,
uppdatera och identiļ¬era nya risker.
Rutinerna fƶr riskhantering Ƥr integrerade i koncernens
processer fƶr verksamhetsplanering och resultatuppfƶljning.
Viktiga processer kartlƤggs, och alla vƤsentliga risker som Ƥr
fƶrknippade med en viss process identiļ¬eras och deļ¬nieras i
ett riskregister. Den Ƅrliga riskbedƶmningen, och riskregistret
som skapas i samband med den, samordnas och administre-
ras pƄ koncernnivƄ.
PĆ„ fƶljande sidor beskrivs de risker som har identiļ¬erats i
Loomis verksamhet. Riskerna beskrivs utan sƤrskild rang-
ordning. Vissa risker gƤller Loomis som fƶretag eller bran-
schen som helhet, medan andra Ƥr av mer allmƤn karaktƤr.
Vissa risker bedƶms vara huvudrisker. Dessa beskrivs mer
i detalj, liksom de ƄtgƤrder som vidtas fƶr att motverka dem
och de mƶjligheter riskerna skapar.
Loomis har en global policy fƶr operationell riskhantering
som har antagits av styrelsen och som anger hur koncernen
aktivt ska arbeta med operationell riskhantering i enlighet
med andra faststƤllda policyer och uppfƶrandekoden. Ytter-
ligare upplysningar ļ¬nns pĆ„ >sidorna 25ā26 och >67ā70.
En sund riskhantering hƶr till Loomis viktigaste framgƄngsfaktorer. Loomis bakgrund och dess tjƤnsteerbjudande har gett
bolaget omfattande erfarenhet av riskhantering med en strukturerad och proaktiv strategi i hela organi sationen, bƄde lokalt
och centralt. Risker som hanteras rƤtt kan leda till mƶjligheter och vƤrdeskapande, medan risker
som hanteras bristfƤlligt kan medfƶra skador och fƶrluster.
Riskhantering
Risk-
identiļ¬ering
Risk-
bedƶmning
Risk-
utvƤrdering
Ć
tgƤrder
Uppfƶljning
och
rapportering
Loomis
riskhanterings-
process
74Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Strategiska risker
FƶrvƤrv
FƶrvƤrv Ƥr en del av Loomis strategi och ett sƤtt att vƤxa inom valda omrĆ„den. Det ļ¬nns dock ingen garanti fƶr att dessa transaktioner blir
framgƄngsrika, vare sig pƄ kort eller lƄng sikt, eller att de ger fƶrvƤntade fƶrdelar.
Konkurrens
Loomis Ƥr en global aktƶr pƄ en synnerligen konkurrensutsatt marknad, med mƶjligheter att utnyttja stordriftsfƶrdelar. Bolaget mƶter
konkurrens frĆ„n bĆ„de globala och lokala branschkollegor. Det ļ¬nns en risk fƶr att konkurrenterna lyckas bƤttre med att lansera nya
produkter och tjƤnster pƄ marknaden eller kan erbjuda tjƤnster till mer attraktiva priser.
Makroekonomi
En konjunkturnedgĆ„ng skulle kunna pĆ„verka efterfrĆ„gan pĆ„ Loomis produkter och tjƤnster. Inļ¬ation kan gƶra att kostnaderna ƶkar fƶr
sƄvƤl inkƶpta varor och tjƤnster som fƶr lƶner, vilket kan pƄverka marginalerna. Loomis kan ofta ƶverfƶra kostnadsƶkningar till kunderna,
med viss fƶrdrƶjning, och har historiskt sett navigerat vƤl i fƶrƤndrade makroekonomiska situationer.
Globala risker
Eftersom verksamheten Ƥr global kan Loomis pƄverkas av vƤrldshƤndelser utanfƶr fƶretagets direkta kontroll, till exempel i samband
med en global pandemi eller fƶrƤndrade geopolitiska situationer.
FƶrƤndringar pƄ betalningsmarknaden
BƄde Loomis och fƶretagets kunder Ƥr exponerade fƶr risker som gƤller fƶrƤndringar i fƶredragna betalningsmetoder. FƶrƤndrade
inkƶpsmƶnster hos hushƄllen kan pƄverka efterfrƄgan pƄ Loomis produkter och tjƤnster. NƤr marknaden fƶrƤndras mƄste
verksamheten anpassas fƶr att fƶrbli relevant och mƶta kundernas efterfrƄgan.
Operativa risker
Kunder
Ingen enskild Loomis-kund svarar fƶr en betydande del av intƤkterna globalt sett, men lokala verksamheter och tjƤnsteutbud kan ƤndƄ
pƄverkas av att en kund gƄr fƶrlorad.
Dataskydd
Trots koncernens dataskyddsarbete och sƤkerhetsĆ„tgƤrder ļ¬nns det en risk fƶr att behandlingen av personuppgifter inte uppfyller
tillƤmpliga lagar och regler fƶr dataskydd i tillrƤcklig utstrƤckning.
Personalrelaterade risker
Medarbetarna Ƥr en av bolagets viktigaste tillgƄngar, och det Ƥr nƶdvƤndigt att attrahera och behƄlla motiverade medarbetare.
En lƄg motivationsnivƄ ƶkar risken fƶr underprestation och misstag som beror pƄ den mƤnskliga faktorn. Dessutom erfordras
processer som minimerar risken fƶr interna stƶlder och andra oegentligheter frƄn medarbetarnas sida.
InformationssƤkerhet och IT-infrastruktur
Exponeringen fƶr IT-hot kan ƶka i takt med att Loomis introducerar digitala betalningar pƄ sin resa uppƄt i vƤrdekedjan. Detta gƶr att
insatserna fƶr informationssƤkerhet blir Ƥnnu viktigare. NƤr IT-system anvƤnds i verksamheten kan IT-stƶrningar leda till driftavbrott.
Fysisk sƤkerhet
Den typ av produkter som Loomis erbjuder krƤver kontinuerlig riskhantering i vƤrldsklass. Om de fysiska sƤkerhetsƄtgƤrderna eller
fƶrsƤkringen inte rƤcker till, kan det resultera i att bolagets anstƤllda och tillgƄngar har ett otillrƤckligt skydd.
KlimatfƶrƤndringar och miljƶ
Loomis redovisar de risker och mƶjligheter som klimatfƶrƤndringarna kan
medfƶra fƶr bolaget, i enlighet med rekommendationerna frƄn Task Force
on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Se >sidorna 48ā49.
Regelefterlevnadsrisker
Loomis globala verksamhet gƶr det nƶdvƤndigt att fƶlja ett stort antal lagar
och regler, bland annat lagar om Ć„tgƤrder mot penningtvƤtt och ļ¬nansiering av
terrorism i mƄnga av sina marknader. Bristande regelefterlevnad kan leda till
viten eller andra sanktionsƄtgƤrder frƄn myndigheternas sida.
Legala risker
Genom sin verksamhet kan Loomis bli fƶremƄl fƶr tvister och rƤttsliga ƄtgƤrder samt
risker som Ƥr fƶrknippade med tillƤmpningen av beļ¬ntliga lagar, andra bestƤmmelser
och fƶrƤndringar i lagstiftningen.
Finansiella risker
Risker som Ƥr fƶrknippade med ļ¬nansiella instrument utgƶr en naturlig del av
Loomis verksamhet, eftersom vi tar pĆ„ oss ļ¬nansiella risker som anses bidra
till bolagets lĆ„ngsiktiga mĆ„l. De ļ¬nansiella riskerna hanteras primƤrt av
koncernens treasuryfunktion, i enlighet med koncernens ļ¬nanspolicy och de
instruktioner som antagits av styrelsen. Loomis exponering fƶr ļ¬nansiella risker
och hur dessa risker hanteras beskrivs nƤrmare i Not 22 pĆ„ >sidorna 113ā117.
Utgƶr en identiļ¬erad huvudrisk och beskrivs nƤrmare
pƄ fƶljande sidor eller pƄ de sidor som det hƤnvisas till.
Ćversikt ƶver risker relaterade till Loomis verksamhet
75Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Risk
Ć
tgƤrder Mƶjligheter
Dataskydd
Koncernbolagen samlar in, behandlar och lagrar personuppgifter inom
ramarna fƶr den lƶpande verksamheten. Personuppgifterna avser enskilda
individer, bƄde medarbetare och externa partners. Trots koncernens
dataskyddsarbete och sƤkerhetsĆ„tgƤrder ļ¬nns det en risk fƶr att person-
uppgiftsbehandlingen strider mot tillƤmpliga lagar och regler fƶr dataskydd.
Loomis bedriver ett strukturerat dataskyddsarbete och har implemente-
rat sƤkerhetsƄtgƤrder som omfattar bolagets system och utrustning,
liksom tredjepartsleverantƶrers och affƤrspartners system och
utrustning.
Det yttersta dataskyddsansvaret ligger hos varje koncernbolags lokala
verksamhet (landschefen eller lokala vd). Loomis har en styrgrupp fƶr
personuppgiftshantering pƄ koncernnivƄ, med uppgift att samordna
koncernƶvergripande initiativ fƶr dataskyddsprocesser. Gruppen
fokuserar pƄ att fƶrstƄ riskerna, upprƤtta styrdokument och implemen-
tera interna kontroller.
Den globala strategin medfƶr att Loomis Ƥr vƤl rustat fƶr framtida
dataskyddsinitiativ.
Fysisk sƤkerhet
Loomis affƤrsmodell bygger till stor del pƄ att ƶverta den fysiska risken vid
hantering av kontanter, vƤrdefƶremƄl och betalningar, sƄ att kunden slipper
denna risk. Externa risker, sƄsom risken fƶr inbrott och rƄn, blir dƤrmed en
ofrƄnkomlig del av Loomis affƤrsverksamhet.
Loomis har en systematisk riskbaserad process dƤr risken fƶr varje
arbetsmoment bedƶms och lƤmpliga riskreducerande ƄtgƤrder vidtas.
Loomis utbildar kunder i riskreducerande strategier fƶr att minska risken
fƶr att de utsƤtts fƶr externa hot.
Loomis har faststƤllt policys, standarder och riktlinjer och infƶrt lokala
rutiner fƶr att minimera alla risker.
Robusta processer och rutiner har infƶrts fƶr att proaktivt och systematiskt
identiļ¬era, inventera, utvƤrdera, klassiļ¬cera, hantera och fƶlja upp risker.
Som ett extra skyddsnƤt har Loomis ett omfattande fƶrsƤkringsskydd mot
fƶrluster av vƤrdefƶremƄl.
Loomis hantering av fysiska risker hƄller vƤrldsklass och utgƶr en
konkurrensfƶrdel. Kunderna vet att de alltid kan lita pƄ Loomis nƤr det
gƤller hantering av kontanter och vƤrdefƶremƄl. PƄ sƄ sƤtt fƄr vi
fortsatt nƶjda kunder och har Ƥven mƶjlighet att ta marknadsandelar.
En exceptionellt skicklig hantering av fysiska risker leder ocksƄ till
lƤgre fƶrluster, vilket sƤnker fƶrsƤkringskostnaderna. Detta skulle
kunna gƶra det mƶjligt fƶr Loomis att erbjuda Ƥnnu mer konkurrens-
kraftiga priser i framtiden.
FƶrƤndringar pƄ betalningsmarknaden
BƄde Loomis och dess kunder Ƥr exponerade fƶr risker som gƤller
fƶrƤndrade betalningsmetoder, vilket skulle kunna krƤva fƶrƤndringar i
processerna fƶr ļ¬nansiella institutioner och detaljhandeln. FƶrƤndrade
inkƶps- och betalningsmƶnster hos hushƄllen kan pƄverka efterfrƄgan pƄ
Loomis produkter och tjƤnster. NƤr marknaden fƶrƤndras mƄste verksam-
heten anpassas fƶr att fƶrbli relevant och mƶta kundernas efterfrƄgan.
Genom att ha en nƤra relation till kunderna, leverera en hƶg servicenivƄ
och fƶrstƄ kundernas behov kan Loomis utveckla nya produkter och
tjƤnster fƶr att behƄlla sin relevans.
Loomis anpassar kontinuerligt sina lƶsningar till de fƶrƤnderliga
marknadsfƶrhƄllandena och arbetar innovativt fƶr att bƤttre lƶsa
kundernas utmaningar.
Loomis investerar i att utveckla heltƤckande och digitala lƶsningar som
uppfyller kundernas behov.
Loomis har en unik position som en av de fƄtal leverantƶrer som
erbjuder bƄde kontanthantering och digitala betalningslƶsningar.
* Huvudriskerna stƄr i alfabetisk ordning och inte efter betydelse.
Huvudrisker, ƄtgƤrder och mƶjligheter*
76Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Risk
Ć
tgƤrder Mƶjligheter
InformationssƤkerhet
Exponeringen fƶr IT-hot kan ƶka i takt med att Loomis introducerar digitala
betalningar pƄ sin resa uppƄt i vƤrdekedjan.
Loomis har infƶrt rutiner och processer fƶr att upptƤcka avvikelser och
fƶrsƶk att stƶra bolagets IT-infrastruktur. InformationssƤkerheten
hanteras i tvƤrfunktionella forum fƶr att sƤkerstƤlla dataskyddet i hela
organisationen. Program och utbildningar ļ¬nns pĆ„ plats fƶr att ƶka
kunskapen och medvetenheten om IT-sƤkerhet bland Loomis med-
arbetare och konsulter.
Bolaget Ƥr ocksƄ i fƤrd med att inrƤtta ett ledningssystem fƶr informations-
sƤkerhet i enlighet med etablerade branschstandarder (ISO27001). Detta
kommer att underlƤtta ett systematiskt arbete med att minska IT-riskerna.
Om Loomis skulle utsƤttas fƶr en cyberattack ļ¬nns det kraftfulla kontroller
i bolagets datacenter som sƤkerstƤller tillgƄngen till IT-tjƤnster. Dessa
testas regelbundet tillsammans med interna intressenter. Kontrollerna
ingƄr ocksƄ i verksamhetens kontinuitetsplanering.
Ett robust ramverk fƶr informationssƤkerhet med kraftfulla kontroller
kommer att stƤrka fƶrtroendet fƶr Loomis hos alla intressenter,
inklusive kunder och investerare. Det ƶppnar ocksƄ nya affƤrsmƶjlig-
heter eftersom vi avser att certiļ¬era ramverket fƶr informationssƤker-
het i enlighet med branschstandarder ā nĆ„got som intressenter
alltmer fƶrvƤntar sig och krƤver.
Personal
Attrahera och behƄlla medarbetare
Loomis fƶrmƄga att leverera hƶgkvalitativa tjƤnster, garantera en
oƶvertrƤffad sƤkerhet och genomfƶra sin strategi gƄr hand i hand med
fƶrmƄgan att attrahera och behƄlla kompetenta och motiverade med-
arbetare. Konkurrensen om kompetent personal Ƥr hƄrd, och Loomis
inser behovet av att fokusera pƄ detta omrƄde fƶr att fƶrbli en attraktiv
och pƄlitlig arbetsgivare.
Loomis arbetar med fyra nyckelkomponenter fƶr att attrahera och behƄlla
medarbetare: (1) strategi/affƤrsplan, (2) organisation, (3) arbetsuppgifter
och (4) personliga egenskapar.
En bred uppsƤttning aktiviteter och initiativ inom varje delomrƄde
deļ¬nieras pĆ„ central och lokal nivĆ„, och lokala och centrala aktiviteter
samordnas.
Motiverade och kompetenta medarbetare gƶr det mƶjligt fƶr Loomis
att uppnƄ eller ƶvertrƤffa sina strategiska och taktiska mƄl
HƤlsa och sƤkerhet
De anstƤlldas sƤkerhet Ƥr en av Loomis frƤmsta prioriteringar.
Olyckor och bristande sƤkerhetsƄtgƤrder kan leda till skador.
Hanteringen av kontanter och vƤrdefƶremƄl medfƶr risker, och dƤrfƶr
ingƄr en bedƶmning av de anstƤlldas hƤlsa och sƤkerhet som en naturlig
del infƶr varje uppdrag.
Loomis har rigorƶsa rutiner och processer fƶr att vƤrna om medarbetar-
nas hƤlsa och sƤkerhet. Ć
tgƤrderna anpassas till uppdragets karaktƤr.
Loomis riskavdelning granskar kontinuerligt verksamheten fƶr att
kontrollera att sƤkerhets- och trygghetsƄtgƤrder fƶljs noggrant.
Genom att investera i hƤlso- och sƤkerhetsƄtgƤrder kan Loomis
skydda bƄde medarbetare och tillgƄngar.
77Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Inledning
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Nyckelkontroller
Styrelse
Koncernledning
Underskrifter och revisorns yttrande
Riskhantering
Finansiella rapporter
Risk
Ć
tgƤrder Mƶjligheter
Personal forts.
Interna bedrƤgerier, korruption och andra oegentligheter
Loomis Ƥr en framtrƤdande leverantƶr av betalningsinfrastruktur, och
bolagets framgƄng bygger pƄ dess goda rykte som en pƄlitlig och Ƥrlig
aktƶr. Om fƶrmƄgan att bedriva verksamheten pƄ ett etiskt, sƤkert och
ansvarsfullt sƤtt skulle visa sig ha upplevda eller faktiska brister, utgƶr detta
en risk. Medarbetare som utnyttjar sin stƤllning inom Loomis fƶr bedrƤger-
ier, eller som medvetet eller omedvetet bryter mot upp fƶrandekoden fƶr
etiskt och professionellt upptrƤdande, kan skada bolaget bƄde genom
direkta ekonomiska fƶrluster och indirekt, genom ett skadat anseende.
Loomis har processer fƶr att fƶrhindra bedrƤgerier och andra oegentlig-
heter.
ā¢ Bolaget har nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar
aktivt fƶr att ytterligare stƤrka bolagets kultur, som bygger pƄ hƶga
etiska normer.
ā¢ Alla medarbetare genomgĆ„r bakgrundskontroller och screenas
regelbundet fƶr att indikationer pƄ riskbeteenden ska upptƤckas tidigt.
ā¢ Alla medarbetare har tillgĆ„ng till ett anonymt
visselblƄsarsystem.
ā¢ Det ļ¬nns rutiner fƶr intern kontroll som syftar till att fƶrebygga och
upptƤcka avvikelser. LƤs mer pĆ„ >sidorna 67ā70.
Professionalism, integritet och etiskt upptrƤdande Ƥr en fƶrutsƤttning
fƶr givande relationer med bolagets intressenter, oavsett om dessa Ƥr
kunder, medarbetare, leverantƶrer eller investerare. Att stƤrka
kulturen och kontrollerna ytterligare fƶr att frƤmja ett korrekt upp-
trƤdande kommer dƤrfƶr ocksƄ att stƤrka och underlƤtta samarbetet
med bolagets intressenter. I slutƤnden ger detta en konkurrensfƶrdel.
Att bekƤmpa korruption och mutor ƶkar Loomis trovƤrdighet och
transparens, och ger bolaget ļ¬er sƤtt att fƶrbƤttra och upprƤtthĆ„lla
relationerna med dess intressenter.
Uppfƶrandekoden och koncernens policys bidrar till att sƤkerstƤlla
intressenternas fƶrtroende.
Regelefterlevnad
Regelefterlevnad
Loomis globala verksamhet gƶr det nƶdvƤndigt att fƶlja en mƤngd olika
lagar och regler. Eventuella incidenter eller avvikelser frƄn externa
bestƤmmelser inom ett tillstƄndspliktigt affƤrsomrƄde kan skada
varu mƤrket och fƶrtroendet, och dƤrmed verksamheten, samt leda till
sanktionsƄtgƤrder frƄn myndigheter.
Koncernens funktionfƶr regelefterlevnad ansvarar fƶr tillsynen av
regelefterlevnaden inom koncernen och fƶr att anpassa och samordna
regelefterlevnadsarbetet. Funktionen ger dotterbolagen vƤgledning om
lagar och regler och ser till att det ļ¬nns policyer, riktlinjer och andra
styrdokument. Regelefterlevnad genomsyrar hela organisationen, och
det ļ¬nns rutiner och processer fƶr att fƶrebygga och upptƤcka avvikelser.
Regelefterlevnadsvertygen anvƤnds fƶr Ƥr att sƤkerstƤlla att lagar och
regler fƶljs.
Att fƶlja externa och interna bestƤmmelser minimerar kostnaderna,
ƶkar affƤrsmƶjligheterna och stƤrker Loomis anseende.
PenningtvƤtt (ML) och terrorļ¬nansiering (TF)
Loomis omfattas av lagar om ƄtgƤrder mot penningtvƤtt (AML) samt
ļ¬nansiering av terrorism (CTF) pĆ„ mĆ„nga av sina marknader. Bristande
efterlevnad kan leda till bƶter och andra sanktionsƄtgƤrder frƄn myndig-
heternas sida.
Loomis har rutiner och processer fƶr att sƤkerstƤlla efterlevnaden av
AML- och CTF-regelverk.
Bolaget har implementerat AML/CTF-verktyg fƶr att kunna sƤkerstƤlla att
reglerna fƶljs.
Berƶrda medarbetare utbildas regelbundet i AML/CTF.
Att fƶlja externa och interna bestƤmmelser minimerar kostnaderna,
ƶkar affƤrsmƶjligheterna och stƤrker Loomis anseende.
78Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄll
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
79Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄll
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Styrelsen och verkstƤllande direktƶren fƶr Loomis AB (publ), organi-
sationsnummer 556620-8095, med sƤte i Stockholm, avger hƤrmed
Ƅrsredovisning och koncernredovisning fƶr rƤkenskapsƄr 2022.
Koncernens verksamhet
Loomis erbjuder nationella vƤrdehanteringstjƤnster i USA, i stora
delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella
transporter av kontanter och Ƥdelmetaller och fƶrvaring av vƤrde-
fƶremƄl. Sedan hƶsten 2020 tillhandahƄller Loomis Ƥven digitala
betalningslƶsningar, Loomis Pay, som primƤrt Ƥr riktade till smƄ- och
medelstora handlare. Loomis traditionella tjƤnster riktar sig huvud-
sakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra
kommersiella affƤrsverksamheter samt till den offentliga sektorn.
Loomis verksamhet bygger pƄ att Loomis ƶvertar kundens risker
fƶrknippade med att hantera, transportera och lagerhƄlla kontanter,
Ƥdel metaller och andra vƤrdefƶremƄl. Verksamheten innebƤr att det
dels finns risk att kontanter och vƤrdefƶremƄl gƄr fƶrlorade pƄ grund
av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk fƶr personskador.
Hantering och kontroll av dessa risker har dƤrfƶr en central roll i
fƶretaget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operatio-
nell riskhantering pƄ koncern-, segment- och landnivƄ. Riskhante-
ringen styrs frƄn koncernen och alla lokala verksamheter har
gemensamma strukturer, processer och systematik fƶr sitt arbete.
Etablerade verktyg och processer finns fƶr att identifiera, ƄtgƤrda
och fƶlja upp risker. Organisationen fƶr riskhantering arbetar bƄde
proaktivt och reaktivt, med bland annat fƶrebyggande arbete,
omvƤrldsbevakning samt krishantering. Medarbetarnas sƤkerhet
Ƥr alltid frƤmsta fokus fƶr riskhanteringen och medarbetare pƄ alla
nivƄer ska fƶrstƄ och kunna hantera de risker som Ƥr fƶrknippade
med just deras verksamhet. Etik och vƤrderingar samt tydliga ruti-
ner i utfƶrande Ƥr centrala delar i medarbetarnas kompetensutveck-
ling. En fort lƶpande aktiv omvƤrldsbevakning innebƤr ocksƄ att
eventuella incidenter kan fƶregripas.
VƤsentliga hƤndelser under Ƅret
Den 9 februari meddelades att Loomis dƄvarande vd och koncern-
chef, Patrik Andersson, kommer att avsluta sin operativa karriƤr och
lƤmnar dƤrmed sin roll.
Den 19 mars kommunicerades att styrelsen i Loomis AB utsett Aritz
Larrea till ny vd och koncernchef fƶr bolaget. Aritz tilltrƤdde tjƤnsten
den 23 maj.
Den 23 mars hƶll Loomis en virtuell kapitalmarknadsdag och nya
finansiella mĆ„l och hĆ„llbarhetsmĆ„l fƶr strategiperioden 2022ā2024
presenterades.
I bƶrjan av 2022 genomfƶrde Loomis en organisationsfƶrƤndring
vilken innebƤr att funktionen fƶr fƶrvƤrv (M&A) har inrƤttats under
koncernens ekonomi- och finansdirektƶr. I samband med fƶrƤnd-
ringen lƤmnade Johannes BƤckman, som hade positionen som
āAnsvarig fƶr fƶrvƤrvā och ingick i koncernledningen, Loomis.
Den 12 april meddelade Loomis AB att man emitterat ytterligare 300
miljoner SEK i hƄllbarhetslƤnkade obligationer. RƤntan pƄ obligatio-
nerna Ƥr rƶrlig och baseras pƄ 3-mƄnaders Stibor plus en kreditmar-
ginal om 1,48 procentenheter. Likviderna kommer att anvƤndas till
den lƶpande verksamheten och fƶr att omfinansiera lƄn. Obligatio-
nerna innebƤr en utƶkning av det befintliga hƄllbarhetslƤnkade obli-
gationsprogrammet som fƶrfaller 30 november 2026. I likhet med de
tidigare utfƤrdade hƄllbarhetslƤnkade obligationerna noterades de
nya obligationerna pƄ Nasdaq Stockholm Sustainable Bond List.
Den 4 maj hƶll Loomis AB ƄrsstƤmma. StƤmman beslutade i
enlighet med samtliga fƶrslag som styrelsen och valberedningen
lagt fram. Fƶr information om besluten fattade av ƄrsstƤmman se
det pressmeddelande som publicerades samma dag, som finns
tillgƤngligt pƄ Loomis hemsida, www.loomis.com.
Den 4 maj meddelas att Bjƶrn ZĆ¼ger har utsetts till ny vd fƶr Loomis
amerikanska verksamhet. Bjƶrn tilltrƤdde tjƤnsten under det tredje
kvartalet.
28 juni meddelade fƶretaget att Loomis AB har emitterat ett hƄll-
barhetslƤnkat obligationslƄn till Svensk Exportkredit (SEK) om 300
MSEK. ObligationslƄnet har en lƶptid om 4 Ƅr med fƶrfall i juni 2026
och lƶper med rƶrlig rƤnta. Likviden kommer att anvƤndas till den
lƶpande verksamheten.
Den 7 september meddelades att Loomis AB har ingƄtt ett lƄneavtal
om 600 miljoner kronor med Nordiska investeringsbanken. LĆ„net
har en lƶptid om Ƅtta Ƅr med linjƤr amortering som inleds fyra Ƅr
efter utbetalning. Loomis kommer att anvƤnda lƄnebeloppet till att
finansiera investeringar, under perioden till och med 2025, som
bidrar till bolagets pƄgƄende digitala transformation, inklusive till
exempel investeringar i IT-infrastruktur och fƶr att ytterligare fƶr-
bƤttra Loomis kunderbjudande.
Styrelsen fƶr Loomis AB beslutade vid tre tillfƤllen, vilket kommunic-
erades den 5 maj, 21 juli samt 27 oktober, att utnyttja bemyndigan-
det beviljat av ƄrsstƤmman 2022 att Ƅterkƶpa egna aktier. Samman-
taget har 2,189,000 aktier Ƅterkƶps fƶr cirka 600 miljoner kronor.
Bolagets totala innehav av egna aktier per 31 december 2022,
uppgƄr dƤrmed till 3 622 782, vilket motsvarar 4,81 procent av de
utestƄende aktierna. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive
bolagets egna aktier, uppgĆ„r till 75ī279 829.
Den 30 december medelades fƶljande: SammansƤttningen av
Loomis AB:s valberedning infƶr ƄrsstƤmman 2023, vilken offentlig-
gjordes genom pressmeddelande den 27 september 2022, har fƶr-
Ƥndrats till fƶljd av Ƥndrade ƤgarfƶrhƄllanden.
DƤrmed Ƥr fƶljande representanter fƶr Loomis AB:s aktieƤgare
ledamƶter i valberedningen infƶr ƄrsstƤmman 2023:
ā¢ Elisabet Jamal Bergstrƶm, utsedd av SEB Investment
Management, ordfƶrande i valberedningen
ā¢ Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management, LLC
ā¢ Jacob Lundgren, utsedd av Andra AP-fonden
ā¢ Tobias Shute, utsedd av Paradice Investment Management LLC
Bolagets styrelseordfƶrande, Alf Gƶransson, Ƥr adjungerad till
valberedningen.
Ćvriga hƤndelser
Som upplystes om i kvartalsrapporten fƶr det andra kvartalet, med-
delade en spansk domstol i juni 2022 ett beslut som fullt ut bifaller
Loomis ƶverklagan och ogiltigfƶrklarar den spanska konkurrens-
myndighetens beslut frƄn 2016 att bƶtfƤlla Loomis med ett belopp
om ca 7 MEUR fƶr otillbƶrlig marknadsuppdelning. Bƶtesbeloppet
plus rƤnta Ƅterbetalades till Loomis under fjƤrde kvartalet.
IntƤkter och resultat
Koncernen
IntƤkterna fƶr Ƅret uppgick till 25 315 MSEK (19 723). Den valutajus-
terade tillvƤxten var 15,9 procent (9,9) varav den organiska tillvƤx-
ten var 14,4 procent (5,6). IntƤkterna har framfƶrallt pƄverkats posi-
tivt av hƶgre fƶrsƤljning i bƄde Europa och Latinamerika samt USA
och de genomfƶrda fƶrvƤrven av schweiziska postens vƤrdehante-
ringsverksamhet i Schweiz samt ATM Response i USA. SamhƤllet
har gradvis ƶppnat upp efter pandemin vilket har lett till stark tillvƤxt i
FƶrvaltningsberƤttelse Loomis AB
80Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄll
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
kontantvolymer och turistvaluta. IntƤkterna ƶkade frƄn samtliga
produktomrƄden men framfƶr allt ƶkade intƤkterna fƶr SafePoint
och valutaaffƤren (FXGS). Rapporterad tillvƤxt fƶr produktomrƄdet
FXGS var 103 procent fƶr helƄret.
Fƶr helƄret ƶkade Ƅterkommande intƤkter. IntƤkter frƄn SafePoint
och uttagsautomater (ATM) uppgick till 34 procent (34) av koncer-
nens totala intƤker, varav intƤkter frƄn SafePoint motsvarade 13
procent (12) av totala intƤkter. Motsvarande andel fƶr ATM var cirka
21 procent (22).
Rƶrelseresultatet (EBITA) uppgick till 2 735 MSEK (1 961) och
rƶrelse marginalen var 10,8 procent (9,9). Valutaeffekten pƄ rƶrelse-
resultatet var cirka 329 MSEK (ā115).
Ć
rets rƶrelseresultat (EBIT) uppgick till 2 532 MSEK (1 738) och
inkluderar avskrivningar pƄ fƶrvƤrvsrelaterade immateriella till-
gĆ„ngar om ā113 MSEK (ā126) och fƶrvƤrvsrelaterade kostnader
om ā67 MSEK (ā45). Rƶrelseresultatet innehĆ„ller en jƤmfƶrelse-
stƶrande post om ā23 MSEK avseende lƶnekostnader i samband
med VD byte under andra kvartalet.
Resultat fƶre skatt om 2 172 MSEK (1 545) innefattar ett finans-
netto, inklu sive fƶrlust pĆ„ monetƤra nettotillgĆ„ngar, om ā360 MSEK
(ā193). Ć
rets skattekostnad uppgick till ā570 MSEK (ā440), vilket
motsvarar en skattesats om 26 procent (28). Resultat per aktie fƶre
utspƤdning uppgick till 21,93 SEK (14,74) och resultat per aktie efter
utspƤdning uppgick till 21,92 SEK (14,73).
Segmenten
Europa och Latinamerika
IntƤkterna fƶr helƄret uppgick till 12 255 MSEK (10 178). Den valuta-
justerade tillvƤxten, som uppgick till 16,3 procent (7,5), pƄverkades
positivt av intƤkter hƤnfƶrliga till fƶrvƤrvet av schweiziska postens
vƤrdehanteringsverksamhet i maj 2021. Den organiska tillvƤxten
var 14,3 procent (ā0,5). Bƶrjan pĆ„ Ć„ret var utmanande till fƶljd av
covid-19 restriktioner som pƄverkade mƄnga av Loomis marknader.
Situationen fƶrbƤttrades gradvis i och med Ƅterƶppnandet av
samhƤllena. Volymerna kom tillbaka till nivƄerna fƶre pandemin i
takt med att konsumenterna ƄtervƤnt till butiker och restauranger.
Fortsatta restriktioner i Asien under Ƅret hade dƤremot en viss
inverkan pƄ produktomrƄdet International i regionen samt ledde
till mindre turism frƄn Asien.
Fƶr helƄret ƶkade Ƅterkommande intƤkter. IntƤkter frƄn SafePoint
och uttagsautomater (ATM) uppgick till 25 procent (26) av seg-
mentens totala intƤkter, varav intƤkter frƄn SafePoint uppgick till
7 procent (7) av totala intƤkter. Motsvarande andel fƶr ATM var
18 procent (19).
Rƶrelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 317 MSEK (846) och rƶrel-
semarginalen var 10,7 procent (8,3). Hƶgre intƤkter i kombination
med de ƄtgƤrder som tidigt sattes in fƶr att kompensera fƶr de till-
fƤlligt lƤgre volymerna i samband med att pandemin brƶt ut, gav
tydliga resultat. Inflation och problem med leveranskedjan pƄver-
kade marginalen tillfƤlligt. FƶrvƤrvet, som genomfƶrdes i Schweiz
2021, integreras i verksamheten enligt plan och bidrar med synergi-
effekter.
USA
IntƤkterna uppgick till 13 211 MSEK (9 643). Den valutajusterade
tillvƤxten, som uppgick till 15,9 procent (12,6), pƄverkades positivt
av intƤkter hƤnfƶrliga till fƶrvƤrvet av ATM Response vid slutet av
2021. Organisk tillvƤxt uppgick till 15,0 procent (12,3). IntƤkterna
ƶkade fƶr samtliga produktomrƄden och SafePoint visade fortsatt
ƶkande volymer.
Fƶr helƄret ƶkade Ƅterkommande intƤkter. IntƤkter frƄn SafePoint
och uttagsautomater (ATM) uppgick till 43 procent (43) av segmen-
tens totala intƤkter, varav intƤkter frƄn SafePoint uppgick till 19 pro-
cent (18) av totala intƤkter. Motsvarande andel fƶr ATM var 24
procent (25).
Rƶrelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 822 MSEK (1 452) och
rƶrelsemargi nalen var 13,8 procent (15,1). Den lƤgre rƶrelsemargi-
nalen berodde, framfƶr allt, pƄ de utmaningar som fƶr nƤrvarande
rƄder pƄ arbetsmarknaden samt utmaningar i leverantƶrskedjan.
Fƶr att kunna hƄlla bƄde tillvƤxttakt och servicegrad pƄ en hƶg nivƄ
fortsatte ƶvertidsuttaget till fƤlligt att ƶka, vilket resulterade i en hƶgre
kostnadsnivƄ och kostnader fƶr ƶvertid var hƶga. PersonalomsƤtt-
ningen var hƶg i USA under Ƅret. Situationen fƶrbƤttrades gradvist
under Ƅret, dƤr verksamheten anstƤllt ny personal och utbildar de
ny anstƤllda. Kostnaden fƶr brƤnsle uppgick till 4 procent (3) av
intƤkterna.
Loomis Pay
IntƤkterna uppgick till 21 MSEK (11). Transaktionsvolymerna ƶkade
med 82 procent under 2022. Verksamheten har vuxit gradvis under
Ƅret och i slutet pƄ fjƤrde kvartalet hade verksamheten det dubbla
antalet kunder jƤmfƶrt med det fƶrsta kvartalet. Under Ƅret har fokus
legat pƄ att vidareutveckla produkten, bƄde att ha en plattform som
kan passporteras till fler marknader men Ƥven med lokala produkt-
anpassningar till enskilda marknader. Den senaste anpassningen
har varit till den spanska marknaden. Rƶrelseresultatet (EBITA)
uppgick till ā178 MSEK (ā149).
Kassaflƶde
Rƶrelsens kassaflƶde, exklusive effekter frƄn IFRS 16, uppgick till
MSEK
2022
2021 2020 2019
2018
ResultatrƤkning
Totala intƤkter 25 315 19 723 18 813 21 044 19 168
Rƶrelseresultat (EBITA)
1)
2 735 1 961 1 775 2 601 2 200
Ć
rets resultat
1 602 1 104 716 1 646 1 538
Kassaflƶde
Kassaflƶde frƄn den lƶpande verksamheten
3 645 2 758 2 993 3 362 2 835
Kassaflƶde frƄn investeringsverksamheten
ā1 372 ā1 386 ā1 839 ā1 989 ā2 852
Kassaflƶde frƄn finansieringsverksamheten
ā2 153 ā1 489 ā621 ā1 049 473
Kassaflƶde
121 ā117
533 325 456
MSEK
2022
2021 2020 2019
2018
BalansrƤkning
Sysselsatt kapital
19 948 17 070
15 392 16 924 12 727
Nettoskuld
7 484 7 007
6 619 7 332 4 305
Eget kapital
12 465 10 063
8 773 9 592
8 422
1) Resultat fƶre rƤntor, skatt, avskrivningar pƄ fƶrvƤrvsrelaterade immateriella anlƤggningstillgƄngar, fƶrvƤrvsrelaterade kostnader och intƤkter samt jƤmfƶrelsestƶrande poster.
81Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄll
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
2ī316 MSEK (1 620) motsvarande 87 procent (85) av rƶrelse-
resultatet (EBITA). Ć
rets nettoinvesteringar i anlƤggningstillgƄngar
uppgick till ā1 365 MSEK (ā1 156), vilket kan jƤmfƶras med avskriv-
ningar (exklu sive effekten frƄn IFRS 16) om 1 359 MSEK (1 240).
Under Ƅret gjordes investeringar primƤrt i byggnader, bilar samt
maskiner och inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar
(inklusive IFRS 16) uppgick fƶr helƄret 2022 till 0,6 (0,6).
Koncernens likvida medel vid utgƄngen av Ƅret uppgick till
6ī203 MSEK (5 156), varav 3 940 MSEK (3 146) avser lager av
kontanter och ƶvriga likvida medel relaterade till upprƤkningsverk-
samheten.
Sysselsatt kapital
Totalt sysselsatt kapital uppgick per 31 december 2022 till 19 948
MSEK (17 070 per 31 december 2021) vilket motsvarar cirka 79
procent (87) av intƤkterna. Avkastningen pƄ sysselsatt kapital
uppgick till 13,7 procent (11,5).
Eget kapital och finansiering
Eget kapital ƶkade under Ƅret med 2 402 MSEK och uppgick till
12ī465 MSEK per 31 december 2022 (10 063 per 31 december
2021). Ćkningen fƶrklaras till stƶrsta delen av omrƤkningsdifferen-
ser om 2 004 MSEK, Ć„rets nettoresultat om 1 602 MSEK samt aktu-
ariella vƤrdefƶrƤndringar om 189 MSEK minus utdelning om 628
MSEK samt aktieƄterkƶp om 600 MSEK. Avkastningen pƄ eget
kapital uppgick till 12,9 procent (11,0) och soliditeten uppgick till
39,2 procent (37,0).
Nettoskulden uppgick till 7 484 MSEK per 31 december 2022 (7 007
per 31 decem ber 2021) och nettoskuld/EBITDA var 1,5 (1,8 per 31
december 2021).
Per 31 december 2022 uppgick totala lƄngfristiga lƄnefaciliteter till
8,2 miljarder SEK och totala kortfristiga lƄnefaciliteter till 2,0 miljarder
SEK. Outnyttjade lƄnefaciliteter uppgick till 4,9 miljarder SEK, varav
0,8 miljarder anvƤnds som back-up fƶr utestƄende fƶretagscertifikat.
TillgƤngliga likvida medel uppgick till cirka 2,3 miljarder SEK.
Personal
Fƶr 2022 uppgick genomsnittligt antal heltidsanstƤllda till 24 894
(23ī286) i 24 lƤnder (24). Kƶnsfƶrdelningen var 33 procent (32)
kvinnor och 67 procent (68) mƤn. PƄ grund av den verksamhet som
Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag pƄ koncernens
medarbetare. Baserat pƄ de krav som stƤlls i verksamheten lƤgger
Loomis stor vikt vid att rekrytera rƤtt medarbetare och se till att
dessa medarbetare fƄr den utbildning som behƶvs. All personal
genomgƄr en grundtrƤning och sedan Ƅterkommande vidareutbild-
ning. Utbildningsprogrammen har anpassats till de lƤnder dƤr
Loomis bedriver verksamhet. Chefer pƄ olika nivƄer erbjuds ledar-
skapsutbildning som stƶd i deras roll. Loomis lƤgger ocksƄ stor
vikt vid att alla medarbetare lever efter koncernens grund lƤggande
vƤrderingar.
Moderbolaget
Loomis AB Ƥr ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien,
Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Fƶrenade Arabemiraten, Hong-
kong, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore,
Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet,
Tyskland, USA och Ćsterrike. Loomis AB bestĆ„r av koncernledning
och stƶdfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanstƤllda pƄ huvud-
kontoret uppgick under Ć„ret till 41 personer (33). Ć
rets resultat upp-
gick till 1 868 MSEK (64). Under 2022 ƶverfƶrdes 1 228 MSEK (801)
till aktieƤgarna, genom en utdelning pƄ 8,50 SEK per aktie (6,00)
samt aktieƄterkƶp.
MĆ„l fƶr strategiperioden 2022ā2024
Finansiella mƄl
ā¢ IntƤkter: Genomsnittlig valutajusterad tillvƤxt om 5ā8 procent
per Ć„r
ā¢ Rƶrelsemarginal EBITA: 12ā14 procent fƶr 2024
HƄllbarhetsmƄl
ā¢ Minskade koldioxidutslƤpp med 15 procent jƤmfƶrt med 2019 fƶr
Scope 1 & 2 sammantaget
ā¢ Minskning av arbetsskadefrekvensen med 15 procent jƤmfƶrt
med 2021
Framtidsutsikter
Marknaden fƶr betalningslƶsningar genomgƄr fƶrƤndring och
Loomins utvecklar heltƤckande och digitala betalningslƶsingar
fƶr att komplettera den existerande kƤrnaffƤren. Uppfattningen Ƥr
att marknaden fƶr vƤrdehanteringstjƤnster Ƥr fortsatt vƤxande pƄ
de flesta marknader dƤr Loomis har verksamhet. Det som Ƥven
fƶrvƤntas driva Loomis affƤr Ƥr en fortdatt outsourcing av kontant-
hantering samt ett ƶkat intresse frƄn kunderna att se ƶver riskerna
fƶr deras egen personal samtidigt som Loomis pƄ ett effektivare
sƤtt kan hantera kontantflƶdet vilket medfƶr kostnadsbesparingar
fƶr kunderna. Ingen prognos lƤmnas fƶr 2023.
Risker och osƤkerhetsfaktorer
En robust riskhantering Ƥr en av Loomis viktigaste framgƄngsfakto-
rer. Givet Loomis historia och tjƤnsteutbudets karaktƤr har Loomis
lƄng erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och pro-
aktivt fƶrhƄllningssƤtt i hela organisationen, bƄde lokalt och centralt.
VƤl hanterade risker kan skapa mƶjligheter och tillfƶra vƤrde till
verksamheten, medan risker som inte hanteras vƤl kan orsaka
incidenter och fƶrluster.
Rutiner fƶr att hantera risker Ƥr integrerade i koncernens processer
fƶr affƤrsplanering och resultatuppfƶljning. Risker fƶrknippade med
Loomis verksamhet samt en beskrivning om mildrande ƄtgƤrder och
mƶjligheter fƶr identifierade nyckelrisker, Ć„terfinns pĆ„ >sidan 74ā78.
Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och anvƤndningen
av finansiella instrument fƶr riskhantering framgƄr av not 22. Upp-
lysningar kring pƄgƄende tvister och vƤrdering av eventualfƶrpliktel-
ser, se >not 27.
Coronapandemin som brƶt ut i bƶrjan av 2020 pƄverkade vƤrlds-
ekonomin och konjunkturen negativt under 2020 och 2021.
Den ekonomiska ƄterhƤmtningen under 2022 tillsammans med
rƄdande geopolitiska osƤkerheter har drivit pƄ bƄde inflation och
rƤntor pƄ flera marknader dƤr Loomis Ƥr verksamt. Den exakta
inverkan som den makroekonomiska situationen kommer att ha
pƄ Loomis verksamhet Ƥr ofƶrutsƤgbar, men det kan inte uteslutas
att det kan komma att pƄverka Loomis resultat och finansiella stƤll-
ning negativt. FƶrƤndringar i den allmƤnna konjunkturen och mark-
nadsutvecklingen pƄverkar efterfrƄgan av vƤrdehanteringstjƤnster
pƄ flera sƤtt sƄsom genom andel kontantkƶp jƤmfƶrt med kredit-
kortskƶp, fƶrƤndring i konsumtionsnivƄ, risk fƶr rƄn och kundfƶr-
luster samt personalomsƤttningshastighet.
Information om Loomis aktie
Det totala antalet utestƄende aktier och rƶster i Loomis AB,
exklusive bolagets eget innehav, uppgƄr till 71 657 047 (73 846 047)
och en aktie medfƶr 1 rƶst. Loomis aktier Ƥr noterade pƄ Nasdaq
Stockholm, Large Cap- listan. Per den 31 december 2022 fanns
3 662 782 (1 433 782) stycken aktier i eget fƶrvar. Fƶr ytterligare
information om antalet utgivna aktier och kvotvƤrde se >not 20.
Fƶr information om vƤsentliga Ƥgare hƤnvisas till avsnittet Aktien
pĆ„ sidorna 26ā27.
HƄllbarhetsrapport fƶr 2022
I enlighet med Ć
rsredovisningslagen 6 kap. 10Ā§ har en hĆ„llbarhets-
rapport upprƤttats. HƄllbarhetsrapporten finns inkluderad i Ƅrsredo-
visningen fƶr 2022 pĆ„ >sidorna 29ā59.
82Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄll
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
HƤndelser efter Ƅrets utgƄng
Den 9 januari 2023 tilltrƤdde Erik Zingmark som chef fƶr Loomis Pay
och eftertrƤdde Kristoffer Labuc som har beslutat att lƤmna Loomis
och fortsƤtta sin karriƤr utanfƶr koncernen. Erik har lƄng erfarenhet
frƄn finansbranschen, senast frƄn positionen som Head of Trans-
action Banking pƄ Nordea.
I januari 2023 tecknade Loomis ett avtal om att fƶrvƤrva AIB
Express Logistics, en tredjeparts fraktleverantƶr av vƤrdefƶremƄl.
Bolaget, som huvudsakligen Ƥr baserat i USA, hade en total
omsƤttning pƄ ƶver 100 MSEK under 2021 och cirka 20 anstƤllda.
FƶrvƤrvet stƤngdes under fƶrsta kvartalet 2023. Den fƶrvƤrvade
verksamheten kommer att vara en del av segment USA.
Den 27 januari 2023 meddelades att Loomis AB har slutit ett treƄrigt
avtal fƶr en syndikerad revolverande kreditfacilitet om sammantaget
150 miljoner EUR. Faciliteten kommer att ersƤtta en befintlig revol-
verande kreditfacilitet som fƶrfaller i januari 2024 och kan fƶrlƤngas
i ytterligare ett plus ett Ƅr. Krediten kan nyttjas fƶr finansiering av
rƶrelsekapital, investeringar och andra ƤndamƄl.
Den 1 februari 2023 meddelades att Loomis tecknat avtal med Xos,
Inc fƶr leverans av 150 bepansrade elfordon fƶr den amerikanska
marknaden. De bestƤllda fordonen kommer att levereras och tas i
drift successivt frƄn och med andra halvƄret 2023.
Den 1 februari meddelades att styrelsen fƶr Loomis AB har beslutat
att fortsƤtta med Ƅterkƶp av egna aktier under det fƶrsta kvartalet
2023. Ć
terkƶpet fƄr pƄbƶrjas den 3 februari 2023, avslutas senast
den 31 mars 2023 och omfatta ett belopp om hƶgst 200 MSEK.
Den 24 mars 2023 meddelades att Kristian Ackeby har beslutat att
lƤmna sin roll som Loomis ekonomi- och finansdirektƶr och medlem
av koncernledningen fƶr ett nytt uppdrag utanfƶr Loomis. Kristian
Ackeby fortsƤtter i sin nuvarande roll till dess att en eftertrƤdare till-
trƤder, men kommer att sluta senast under tredje kvartalet 2023.
Fƶrslag till vinstdisposition
Styrelsen har beslutat fƶreslƄ ƄrsstƤmman en utdelning om 860
MSEK och den 8 maj 2023 fƶreslƄs som avstƤmningsdag fƶr utdel-
ningen. Styrelsen bedƶmer att den fƶreslagna utdelningen ger
utrymme fƶr koncernen att fullgƶra sina fƶrpliktelser och genomfƶra
nƶdvƤndiga investeringar.
Moderbolagets och koncernens resultatrƤkningar och balansrƤk-
ningar Ƥr fƶremƄl fƶr faststƤllande pƄ ƄrsstƤmman den 4 maj 2023.
Till ƄrsstƤmmans fƶrfogande stƄr, innan fƶreslaget beslut om
utdelning, 4 749 417 760 kronor.
Styrelsen fƶreslƄr att vinstmedlen disponeras enligt fƶljande:
Utdelning till aktieƤgare (12,00 SEK/aktie) 859 884 564
1)
Ćverfƶres till ny rƤkning 3 889 533 196
Summa 4 749 417 760
1) BerƤknat pƄ antalet utestƄende aktier, exklusive bolagets egna aktier, pƄ balansdagen.
ErsƤttningsriktlinjer till ledande befattningshavare
Fƶljande riktlinjer antogs av ƄrsstƤmman 2021.
Riktlinjernas tillƤmpningsomrƄde
Dessa riktlinjer avser ersƤttning och andra anstƤllningsvillkor fƶr de
personer som under den tid riktlinjerna gƤller ingƄr i Loomis koncern-
ledning, nedan kallade āledande befattningshavareā. Vidare gƤller
riktlinjerna endast fƶr avtal som ingƄs efter ƄrsstƤmmans beslut samt
fƶr Ƥndringar som gƶrs i befintliga avtal efter ƄrsstƤmman.
Om en styrelseledamot utfƶr uppdrag fƶr bolaget som inte Ƥr styrel-
seuppdrag, utgƄr kontant ersƤttning som ska vara marknadsmƤssig
med hƤnsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. SƄdan ersƤtt-
ning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstƤmman om sƄ fƶljer av
lag).
BetrƤffande anstƤllningsfƶrhƄllanden som lyder under andra regler
Ƥn svenska fƄr vederbƶrliga anpassningar ske fƶr att fƶlja tvingande
sƄdana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers ƶver-
gripande ƤndamƄl sƄ lƄngt mƶjligt ska tillgodoses.
GrundlƤggande principer och ersƤttningsformer
Loomis ƶvergripande affƤrsstrategi Ƥr att leda omvandlingen av
kontanthantering i samhƤllet. Ett led i uppfyllandet av strategin Ƥr att
Loomis ska bevara och utveckla sitt sƤtt att arbeta genom att organi-
sationen utvecklar och stimulerar nya fƶrmƄgor och kompetenser.
Det i sin tur fƶrutsƤtter att Loomis kan attrahera och behƄlla kompe-
tenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis
utifrƄn grundprincipen att ersƤttningar och andra anstƤllningsvillkor
fƶr ledande befattningshavare ska vara marknadsmƤssiga och kon-
kurrenskraftiga, vilket mƶjliggƶrs genom dessa riktlinjer. Dessa rikt-
linjer fƶrvƤntas sƄledes bidra till uppfyllandet av Loomis affƤrsstra-
tegi, lƄngsiktiga intressen och hƄllbarhet. Ytterligare information om
Loomis affƤrsstrategi finns pƄ Loomis hemsida www.loomis.com.
Den totala ersƤttningen till ledande befattningshavare ska bestƄ av
fast ersƤttning, rƶrlig ersƤttning, pension och ƶvriga fƶrmƄner, vilket
utvecklas nedan. BolagsstƤmman kan dƤrutƶver ā och oberoende
av dessa riktlinjer ā besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersƤttningar.
Loomis har ett Ć„rligen Ć„terkommande kortsiktigt incitaments-
program som omfattar ca 350 nyckelpersoner, dƤribland Loomis
ledande befattningshavare. Det kortsiktiga programet Ƥr kontant-
reglerat och omfattar inga aktier. Utƶver det kortsiktiga incitaments-
programmet har Loomis ett lƄngsiktigt sparaktiebaserat incita-
mentsprogram fƶr ledande befattningshavare och vissa nyckel-
personer. Eftersom det lƄngsiktiga programmet har beslutats av
bolagsstƤmman omfattas de inte av dessa riktlinjer. Fƶr mer infor-
mation om ovannƤmnda program, innefattande de kriterier som
utfallet Ƥr beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt
>Not 7 Personal och ersƤttningar.
Principer fƶr olika typer av ersƤttningar
Fast ersƤttning
Den fasta ersƤttningen fƶr ledande befattningshavare i Loomis ska
vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras pƄ
den enskilde befattningshavarens ansvarsomrƄde, befogenheter,
kompetens och erfarenhet.
Rƶrlig ersƤttning
Utƶver fast Ƅrslƶn ska ledande befattningshavare Ƥven kunna
erhƄlla rƶrlig ersƤttning, vilken ska baseras pƄ utfallet i fƶrhƄllande
till resultatmƄl och tillvƤxtmƄl inom det individuella ansvarsomrƄdet
(koncern, region eller dotterbolag). Rƶrlig ersƤttning kan Ƥven vara
kopplad till individuella prestationsmƄl. All rƶrlig ersƤttning ska sam-
manfalla med aktieƤgarnas intressen, varigenom de fƶrvƤntas bidra
till Loomis affƤrsstrategi, lƄngsiktiga intressen och hƄllbarhet. Rƶrlig
ersƤttning ska fƶr verkstƤllande direktƶren och koncernchefen mot-
svara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlƶ-
nen under mƤtperioden fƶr kriterier fƶr tilldelning av rƶrlig ersƤttning.
Fƶr ƶvriga personer i koncernledningen ska rƶrlig ersƤttning maxi-
malt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta kontantlƶnen
under mƤtperioden fƶr kriterier fƶr tilldelning av rƶrlig ersƤttning.
ErsƤttningskommittƩn ska fƶr styrelsen bereda, fƶlja och utvƤrdera
frƄgor rƶrande rƶrlig ersƤttning till ledande befattningshavare. Base-
rat pƄ ersƤttningskommittƩns arbete ska styrelsen infƶr varje mƤt-
period fƶr uppfyllelse av kriterier fƶr tilldelning av rƶrlig kontanter-
sƤttning, som kan vara ett eller flera Ƅr, faststƤlla vilka kriterier som
bedƶms relevanta fƶr den kommande mƤtperioden. NƤr mƤtperio-
den har avslutats ska det faststƤllas i vilken utstrƤckning kriterierna
uppfyllts. ErsƤttningskommittƩn ansvarar fƶr bedƶmningen sƄvitt
avser rƶrlig ersƤttning till verkstƤllande direktƶren. SƄvitt avser rƶrlig
ersƤttning till ƶvriga befattningshavare ansvarar verkstƤllande direk-
tƶren fƶr bedƶmningen efter samrƄd med ersƤttningskommittƩn.
Bedƶmningar avseende huruvida finansiella mƄl har uppnƄtts ska
baseras pƄ faststƤllt finansiellt underlag fƶr aktuell period.
83Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄll
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Rƶrlig ersƤttning kan utbetalas efter avslutad mƤtperiod eller vara
fƶremƄl fƶr uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha mƶjlighet att
enligt lag eller avtal och med de begrƤnsningar som mƄ fƶlja dƤrav
helt eller delvis ƄterkrƤva rƶrlig ersƤttning som exempelvis utbeta-
lats pƄ felaktiga grunder.
Pension
PensionsrƤtt fƶr ledande befattningshavare ska gƤlla frƄn tidigast
65 Ƅrs Ƅlder, och ska, i den utstrƤckning befattningshavarna inte
omfattas av pensionsfƶrmƄner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgƄ
enligt avgiftsbestƤmd pensionsplan motsvarande hƶgst 30 procent
av den fasta Ƅrslƶnen. Fƶr ledande befattningshavare som inte
omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rƶrlig ersƤttning inte vara
pensions grundande.
Ćvriga fƶrmĆ„ner
Ćvriga fƶrmĆ„ner, till exempel tjƤnstebil, livfƶrsƤkring, extra sjukfƶr-
sƤkring eller fƶretagshƤlsovƄrd, ska kunna utgƄ i den utstrƤckning
detta bedƶms vara marknadsmƤssigt pƄ den aktuella marknaden
fƶr respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kost-
nader i anledning av sƄdana fƶrmƄner fƄr sammanlagt uppgƄ till
hƶgst 10 procent av den fasta kontantlƶnen. Vidare ska bostads-
fƶrmƄn kunna utgƄ i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna
fƶr bostadsfƶrmƄn fƄr sammanlagt uppgƄ till hƶgst 25 procent av
den fasta kontantlƶnen. Premier och andra kostnader fƶr ƶvriga
fƶrmƄner samt bostadsfƶrmƄn fƄr dock sammanlagt uppgƄ till hƶgst
30 procent av den fasta kontantlƶnen.
Villkor vid uppsƤgning
Ledande befattningshavare ska vara anstƤllda tills vidare. Vid
uppsƤgning frƄn bolagets sida ska uppsƤgningstiden fƶr samtliga
ledande befattningshavare vara hƶgst 12 mƄnader med rƤtt till
avgƄngsvederlag efter uppsƤgningstidens slut motsvarande hƶgst
100 procent av den fasta lƶnen i maximalt 12 mƄnader. Fƶr egna
uppsƤgningar ska en uppsƤgningstid om hƶgst 6 mƄnader gƤlla,
utan rƤtt till avgƄngsvederlag. DƤrutƶver kan ersƤttning fƶr eventu-
ellt Ƅtagande om konkurrensbegrƤnsning utgƄ. SƄdan ersƤttning
ska kompensera fƶr eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgƄ i
den utstrƤckning som den tidigare befattningshavaren saknar rƤtt till
avgƄngsvederlag. ErsƤttningen ska uppgƄ till hƶgst 60 procent av
mƄnadsinkomsten vid tidpunkten fƶr uppsƤgningen och utgƄ under
den tid som Ƅtagandet om konkurrensbegrƤnsning gƤller, vilket ska
vara hƶgst 12 mƄnader efter anstƤllningens upphƶrande.
Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med
Ƥrenden som gƤller lƶner och andra ersƤttningar fƶr ledande
befattningshavare
Den inom styrelsen utsedda ersƤttningskommittƩn bereder frƄgor
rƶrande lƶner och andra anstƤllningsvillkor fƶr ledande befattnings-
havare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om fƶrslag
till riktlinjer fƶr ersƤttning till ledande befattningshavare. KommittƩn
har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt fƶrslag infƶr
styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersƤttningar till verkstƤllande
direktƶren och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. Fƶr
ƶvriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersƤttningar av
verkstƤllande direktƶren/koncernchefen efter samrƄd med ersƤtt-
ningskommittƩn.
Styrelsen ska upprƤtta fƶrslag till nya riktlinjer Ƅtminstone vart fjƤrde
Ƅr och lƤgga fram fƶrslaget fƶr beslut vid ƄrsstƤmman. Riktlinjerna
ska gƤlla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstƤmman.
Lƶn och anstƤllningsvillkor fƶr anstƤllda
Vid beredningen av styrelsens fƶrslag till dessa ersƤttningsriktlinjer
har lƶn och anstƤllningsvillkor fƶr bolagets anstƤllda beaktats
genom att uppgifter om anstƤlldas totalersƤttning, ersƤttningens
komponenter samt ersƤttningens ƶkning och ƶkningstakt ƶver tid
har utgjort en del av ersƤttningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvƤrderingen av skƤligheten av riktlinjerna och de
begrƤnsningar som fƶljer av dessa. Utvecklingen av avstƄndet
mellan de ledande befattningshavarnas ersƤttning och ƶvriga
anstƤlldas ersƤttning kommer att redovisas i ersƤttningsrapporten.
FrƄngƄende av riktlinjerna
Styrelsen ska ha rƤtt att frƄngƄ riktlinjerna helt eller delvis, om det i
ett enskilt fall finns sƤrskilda skƤl fƶr det och ett avsteg Ƥr nƶdvƤn-
digt fƶr att tillgodose bolagets lƄngsiktiga intressen, inklusive dess
hƄllbarhet, eller fƶr att sƤkerstƤlla bolagets ekonomiska bƤrkraft.
Som angivits ovan ingƄr det i ersƤttningskommittƩns uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersƤttningsfrƄgor, vilken beredning inne-
fattar beslut om avsteg frƄn riktlinjerna.
Mot bakgrund av detta har styrelsen under 2022 beslutat att avvika
frƄn ersƤttningsriktlinjerna i fƶrhƄllande till en av bolagets ledande
befattningshavare. Detta har gjorts i syfte att lƄngsiktigt sƤkerstƤlla
fƶr bolaget och koncernen betydelsefull kompetens och branscher-
farenhet, samt att dra nytta av vƤrdefull erfarenhet och fƶrstƄelse av
verksamheten, vilket enligt styrelsens uppfattning Ƥr sƤrskilt viktigt
dƄ bolaget under Ƅret fick en ny vd och koncernchef. Fƶr mer infor-
mation, se >Not 7 Personal och ersƤttningar.
84Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
85Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Koncernens resultatrƤkning
| Koncernens resultatrƤkning | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
IntƤkter | 3, 4 | ||
Produktionskostnader | 5, 7 | ā | ā |
Bruttoresultat | |||
FƶrsƤljnings- och administrationskostnader | 5, 7 | ā | ā |
Ćvriga intƤkter och kostnader | 5,12 | ā | ā |
JƤmfƶrelsestƶrande poster | 9 | ā | ā |
Rƶrelseresultat (EBIT) | |||
Finansiella intƤkter | 10 | ||
Finansiella kostnader | 10 | ā | ā |
Fƶrlust pĆ„ monetƤra nettotillgĆ„ngar | ā | ā | |
Resultat fƶre skatt | |||
Inkomstskatt | 11 | ā | ā |
| Ć rets resultat | |||
1)
| Ćvrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kan Ƅterfƶras i resultatrƤkningen | ||
Aktuariella vinster och fƶrluster efter skatt | ||
| Poster som senare kan Ƅterfƶras i resultatrƤkningen | ||
OmrƤkningsdifferenser | ||
OmvƤrdering av andelar i intressefƶretag | ā | |
SƤkring av nettoinvesteringar efter skatt | ā | ā |
Ćvrigt totalresultat fƶr Ć„ret, netto efter skatt | ||
| Summa totalresultat fƶr Ƅret |
2)
1) Ć
rets resultat Ƥr i sin helhet hƤnfƶrligt till moderbolagets aktieƤgare.
2) Totalresultatet Ƥr i sin helhet hƤnfƶrligt till moderbolagets aktieƤgare.
Fƶrklaring och avstƤmning av alternativa nyckeltal i denna rapport Ć„terfinns pĆ„ >sidorna 130ā132.
I samband med infƶrandet av Ƥndrat uppstƤllningsformat har 126 MSEK avseende avskrivningar pƄ immateriella
tillgƄngar flyttats frƄn fƶrsƤljnings- och administrationskostnader till produktionskostnader och dƤrmed minskat
bruttoresultat med motsvarande belopp fƶr jƤmfƶrelseƄret 2021..
| Data per aktie | |||
SEK | Not | 2022 | 2021 |
Resultat per aktie fƶre utspƤdning | |||
Resultat per aktie efter utspƤdning | 20 | ||
Utdelning lƤmnad under Ƅret | |||
Antal utestƄende aktier (miljoner) 71,7 73,8
Genomsnittligt antal utestƄende aktier fƶre utspƤdning
(miljoner) 73,0 74,9
Genomsnittligt antal utestƄende aktier efter utspƤdning
(miljoner) 20 73,1 75,0
86Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
2022-12-31 | 2021-12-31 | ||
| TILLGĆ NGAR | |||
| AnlƤggningstillgƄngar | |||
Goodwill | 12,13 | ||
Immateriella tillgƄngar | 12,13 | ||
Byggnader och mark | 14 | ||
Maskiner och inventarier | 14 | ||
NyttjanderƤttstillgƄngar | 15 | ||
KontraktstillgƄngar | 3 | ||
Uppskjuten skattefordran | 11 | ||
TillgƄngar i pensionsfonder | 23 | ||
RƤntebƤrande finansiella anlƤggningstillgƄngar | 22 | ||
| Ćvriga lĆ„ngfristiga fordringar | |||
Summa anlƤggningstillgƄngar | |||
| OmsƤttningstillgƄngar | |||
| Kundfordringar | 16 | ||
| Ćvriga kortfristiga fordringar | |||
| Aktuella skattefordringar | 11 | ||
| Fƶrutbetalda kostnader och upplupna intƤkter | 17 | ||
| RƤntebƤrande finansiella omsƤttningstillgƄngar | 22 | ||
| Likvida medel | 18 | ||
Summa omsƤttningstillgƄngar | |||
| SUMMA TILLGĆ NGAR |
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 20 | ||
| Kapital och reserver som kan hƤnfƶras till | |||
| moderbolagets aktieƤgare | |||
Aktiekapital | |||
Ćvrigt tillskjutet kapital | |||
Ćvriga reserver | |||
Balanserat resultat inklusive Ć„rets resultat | |||
Summa eget kapital | |||
| LĆ„ngfristiga skulder | |||
RƤntebƤrande lƄngfristiga leasingskulder | |||
LĆ„neskulder | 22 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 11 | ||
AvsƤttningar fƶr skadereserver | 24 | ||
AvsƤttningar fƶr pensioner och liknande fƶrpliktelser | 23 | ||
Ćvriga avsƤttningar | 24 | ||
Ćvriga lĆ„ngfristiga skulder | 3 | ||
Summa lƄngfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
RƤntebƤrande kortfristiga leasingskulder | |||
LĆ„neskulder | 22 | ||
Leverantƶrsskulder | |||
AvsƤttningar fƶr skadereserver | 24 | ||
Aktuella skatteskulder | 11 | ||
Skulder avseende upprƤkningsverksamheten | 19 | ||
Upplupna kostnader och fƶrutbetalda intƤkter | 25 | ||
Ćvriga avsƤttningar | 24 | ||
Ćvriga kortfristiga skulder | 26 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Koncernens balansrƤkning
87Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Koncernens kassaflƶdesanalys
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Den lƶpande verksamheten | |||
Resultat fƶre skatt | |||
Avskrivningar | |||
Ej kassaflƶdespƄverkande poster | 28 | ||
ErhƄllna finansiella poster | |||
Betalda finansiella poster | ā | ā | |
Betald inkomstskatt | ā | ā | |
FƶrƤndringar av kundfordringar | ā | ā | |
FƶrƤndring av ƶvrigt rƶrelsekapital och ƶvriga poster | ā | ā | |
Kassaflƶde frƄn den lƶpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i anlƤggningstillgĆ„ngar | 13,14 | ā | ā |
FƶrsƤljning av anlƤggningstillgƄngar | |||
FƶrvƤrv av verksamhet | 12 | ā | ā |
Kassaflƶde frĆ„n investeringsverksamheten | ā | ā | |
| Finansieringsverksamheten | |||
LƤmnad utdelning | 20 | ā | ā |
Ć
terkƶp av egna aktier | ā | ā | |
Upptagande av obligationslƄn | |||
Upptagande av ceritifikat och annan lƄngfristig upplƄning | |||
Ć
terbetalning av ceritifikat och annan lĆ„ngfristig upplĆ„ning | ā | ā | |
FƶrƤndring av ƶvriga rƤntebƤrande skulder | ā | ā | |
Kassaflƶde frĆ„n finansieringsverksamheten | ā | ā | |
Ć
rets kassaflƶde | ā | ||
| Likvida medel vid Ƅrets bƶrjan | |||
OmrƤkningsdifferenser pƄ likvida medel | |||
| Likvida medel vid Ć„rets slut | 18 |
1)
1)
1) Exklusive likvida medel inom upprƤkningsverksamheten. Se Ƥven not 18 Likvida medel.
88Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Koncernens rapport ƶver fƶrƤndringar i eget kapital
2022 | HƤnfƶrligt till moderbolagets aktieƤgare | ||||
| Balanserat | |||||
| resultat | |||||
| Ćvrigt | inkl. | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Ćvriga | Ć„rets | ||
| MSEK | kapital | kapital | reserver | resultat | Summa |
IngƄende balans per 1 januari 2022 | |||||
| Totalresultat | |||||
| Ć rets resultat | ā | ā | ā | ||
| Ćvrigt totalresultat | |||||
| OmvƤrdering av avsƤttningar fƶr pensioner | ā | ā | ā | ||
| efter skatt | |||||
| OmrƤkningsdifferenser | ā | ā | ā | ||
| OmvƤrdering av andelar i intressefƶretag | ā | ā | ā | ||
| SƤkring av nettoinvesteringar efter skatt | ā | ā | ā | ā | ā |
Summa ƶvrigt totalresultat | ā | ā | |||
Summa totalresultat | ā | ā | |||
| Transaktioner med aktieƤgare | |||||
| Utdelning | ā | ā | ā | ā | ā |
| Aktierelaterad ersƤttning samt swapavtal | ā | ā | ā | ||
| Ć terkƶp av egna aktier | ā | ā | ā | ā | ā |
| Innehav utan bestƤmmande inflytande | ā | ā | ā | ā | ā |
Summa transaktioner med aktieƤgare | ā | ā | ā | ā | ā |
| UtgƄende balans per 31 december 2022 | |||||
2021 | HƤnfƶrligt till moderbolagets aktieƤgare | |||||
| Balanserat | Innehav | |||||
| resultat | utan | |||||
| Ćvrigt | inkl. | bestƤm- | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Ćvriga | Ć„rets | mande | ||
| MSEK | kapital | kapital | reserver | resultat | infly tande | Summa |
IngƄende balans per 1 januari 2021 | ||||||
| Totalresultat | ||||||
| Ć rets resultat | ā | ā | ā | ā | ||
| Ćvrigt totalresultat | ||||||
| OmvƤrdering av avsƤttningar fƶr | ā | ā | ā | ā | ||
| pensioner efter skatt | ||||||
| OmrƤkningsdifferenser | ā | ā | ā | ā | ||
| OmvƤrdering av andelar i intressefƶretag | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
| SƤkring av nettoinvesteringar efter skatt | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Summa ƶvrigt totalresultat | ā | ā | ā | |||
Summa totalresultat | ā | ā | ā | |||
| Transaktioner med aktieƤgare | ||||||
| Utdelning | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
| Aktierelaterad ersƤttning samt swapavtal | ā | ā | ā | ā | ||
| Ć terkƶp av egna aktier | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
| Innehav utan bestƤmmande inflytande | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Summa transaktioner med aktieƤgare | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
UtgĆ„ende balans per 31 december 2021 | ā | |||||
89Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Moderbolagets resultatrƤkning Moderbolagets rapport
ƶver totalresultat
MSEK Not 2022 2021
Ćvriga intƤkter 812 574
Administrationskostnader 6, 7 ā449 ā293
JƤmfƶrelsestƶrande poster 9 ā23 ā
Rƶrelseresultat (EBIT) 339 281
Resultat frƄn finansiella investeringar
Resultat frĆ„n andelar i koncernfƶretag 10 1 823 ā151
Finansiella intƤkter 10 1 678 988
Finansiella kostnader 10 ā1 985 ā1 094
Summa resultat frĆ„n finansiella investeringar 1 516 ā257
Resultat efter finansiella poster 1 855 25
Bokslutsdispositioner 9 ā7
Skatt pƄ Ƅrets resultat 11 5 45
Ć
rets resultat
1 868
64
MSEK 2022 2021
Ć
rets resultat 1 868 64
Ćvrigt totalresultat ā ā
Summa totalresultat fƶr Ƅret
1 868
64
90Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Moderbolagets balansrƤkning
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGĆ
NGAR
AnlƤggningstillgƄngar
Immateriella anlƤggningstillgƄngar 7 61
Maskiner och inventarier 14 11 15
Aktier i dotterfƶretag 21 9 373 9 405
RƤntebƤrande lƄngfristiga fordringar hos dotterfƶretag 30 2 497 3 091
Andra lƄngfristiga fordringar 90 60
Uppskjuten skattefordran 15 2
Summa anlƤggningstillgƄngar 11 993 12 634
OmsƤttningstillgƄngar
Kortfristiga fordringar hos dotterfƶretag 30 74 21
RƤntebƤrande kortfristiga fordringar hos dotterfƶretag 30 2 008 877
Ćvriga kortfristiga fordringar 30 38
Aktuell skattefordran 112 101
Fƶrutbetalda kostnader och upplupna intƤkter 17 162 46
Likvida medel 785 471
Summa omsƤttningstillgƄngar 3 169 1 554
SUMMA TILLGĆ
NGAR
15 163
14 188
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 376 376
Summa bundet eget kapital 376 376
Fritt eget kapital
Ćvrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673
Balanserat resultat ā2 792 ā1 654
Ć
rets resultat 1 868 64
Summa fritt eget kapital 4 749 4 083
Summa eget kapital 5 123 4 459
Obeskattade reserver 6 15
LĆ„ngfristiga skulder
RƤntebƤrande lƄngfristiga skulder, externa 22 4 267 5 618
Ćvriga lĆ„ngfristiga skulder, externa 35 12
Summa lƄngfristiga skulder 4 302 5 630
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till dotterfƶretag 30 63 103
RƤntebƤrande kortfristiga skulder till dotterfƶretag 30 3 662 3 572
RƤntebƤrande kortfristiga skulder, externa 1 734 198
Leverantƶrsskulder 25 25
Ćvriga kortfristiga skulder 59 46
Upplupna kostnader och fƶrutbetalda intƤkter 25 186 140
Summa kortfristiga skulder 5 729 4 084
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
15 163
14 188
91Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Moderbolagets
kassaflƶdesanalys
Moderbolagets rapport ƶver
fƶrƤndringar i eget kapital
MSEK Not 2022 2021
Den lƶpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 855 25
Avskrivningar 14 13
Justering fƶr ej kassaflƶdespƄverkande poster 28 291 411
Betald inkomstskatt ā22 ā13
FƶrƤndring av ƶvrigt sysselsatt kapital 1 ā12
Kassaflƶde frƄn den lƶpande verksamheten 2 138 425
Investeringsverksamheten
Investeringar i anlƤggningstillgĆ„ngar ā ā41
Investeringar i aktier ā15 ā204
Kassaflƶde frĆ„n investeringsverksamheten ā15 ā244
Finansieringsverksamheten
Ćvrig fƶrƤndring i anlƤggningstillgĆ„ngar 590 49
Minskning/ƶkning av kortfristiga finansiella fordringar ā2 182 ā101
Minskning/ƶkning av skulder 1 886 197
Utgivna certifikat ā904 534
LƤmnad utdelning ā628 ā451
Ć
terkƶp av egna aktier ā600 ā350
Aktieswapavtal 21 49
Aktierelaterad ersƤttning 7 ā
Kassaflƶde frĆ„n finansieringsverksamheten ā1 810 ā73
Ć
rets kassaflƶde 314 108
Likvida medel vid Ƅrets bƶrjan 471 363
Likvida medel vid Ć„rets slut
1)
785
471
1) I likvida medel ingƄr rƤntebƤrande finansiella omsƤttningstillgƄngar med lƶptid mindre Ƥn 90 dagar.
MSEK
Aktie -
kapital
Ćvrigt
till skjutet
kapital
Balanserat
resultat
inkl. Ć„rets
resultat Totalt
IngĆ„ende balans per 1 januari 2021 376 5 673 ā902 5 147
Totalresultat
Ć
rets resultat ā ā 64 64
Summa totalresultat ā ā 64 64
Transaktioner med aktieƤgare
Utdelning ā ā ā451 ā451
Aktierelaterad ersƤttning ā ā 2 2
Ć
terkƶp av egna aktier ā ā ā350 ā350
Aktieswapavtal ā ā 48 48
Summa transaktioner med aktieƤgare ā ā ā752 ā752
IngĆ„ende balans per 1 januari 2022 376 5 673 ā1 590 4 459
Totalresultat
Ć
rets resultat ā ā 1 868 1 868
Summa totalresultat ā ā 1 868 1 868
Transaktioner med aktieƤgare
Utdelning ā ā ā628 ā628
Aktierelaterad ersƤttning ā ā 7 7
Ć
terkƶp av egna aktier ā ā ā600 ā600
Aktieswapavtal ā ā 21 21
Summa transaktioner med aktieƤgare ā ā ā1 199 ā1 199
UtgƄende balans per 31 december 2022 376 5 673 924 5 125
92Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Redovisningen och dess upprƤttande
Not 1 Redovisningsprinciper 93
Not 2 Kritiska uppskattningar och bedƶmningar 95
ResultatrƤkning
Not 3 IntƤkter 95
Not 4 Segmentsinformation 97
Not 5 Rƶrelsens kostnader 100
Not 6 Revisionsarvode 100
Not 7 Personal och ersƤttningar 100
Not 8 Statligt stƶd 103
Not 9 JƤmfƶrelsestƶrande poster 103
Not 10 Finansiella intƤkter och kostnader, netto 103
Not 11 Inkomstskatt 104
TillgƄngar
Not 12 FƶrvƤrv av dotterbolag 106
Not 13 Goodwill och immateriella tillgƄngar samt prƶvning av nedskrivningsbehov 106
Not 14 Materiella anlƤggningstillgƄngar 108
Not 15 NyttjanderƤttstillgƄngar 109
Not 16 Kundfordringar 110
Not 17 Fƶrutbetalda kostnader och upplupna intƤkter 110
Not 18 Likvida medel 111
Not 19 Medel inom upprƤkningsverksamheten 111
Eget kapital och skulder
Not 20 Eget kapital 111
Not 21 Aktier i dotterbolag 112
Not 22 Finansiella instrument och riskhantering 113
Not 23 AvsƤttningar fƶr pensioner och liknande fƶrpliktelser 118
Not 24 AvsƤttningar fƶr skadereserver och ƶvriga avsƤttningar 122
Not 25 Upplupna kostnader och fƶrutbetalda intƤkter 122
Not 26 Ćvriga kortfristiga skulder 122
Not 27 Eventualfƶrpliktelser 123
Ćvrig information
Not 28 Ej kassaflƶdespƄverkande poster 123
Not 29 Vinstdisposition 123
Not 30 Transaktioner med nƤrstƄende 124
Not 31 HƤndelser efter balansdagen 124
InnehƄllsfƶrteckning noter
93Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
Noter
98Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
99Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
104Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
105Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
106Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
111Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
112Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
124Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Definitioner
125Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
Moderbolagets och koncernens resultat- och balans rƤkningar
Ƥr fƶremƄl fƶr faststƤllande pƄ ƄrsstƤmman den 4 maj 2023.
Styrelsen och verkstƤllande direktƶren fƶrsƤkrar att
koncernredovisningen har upprƤttats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS sƄdana de antagits av EU och ger
en rƤttvisande bild av koncernens stƤllning och resultat. Ć
rsredo-
visningen har upprƤttats i enlighet med god redovisningssed och
ger en rƤttvisande bild av moderbolagets stƤllning och resultat.
FƶrvaltningsberƤttelsen fƶr koncernen och moder bolaget ger en
rƤttvisande ƶversikt ƶver utvecklingen av koncernens och moder
-
bolagets verksamhet, stƤllning och resultat samt beskriver vƤsent-
liga risker och osƤkerhetsfaktorer som moderbolaget och de fƶretag
som ingƄr i koncernen stƄr infƶr.
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Alf Gƶransson
Styrelseordfƶrande
Liv Forhaug
Styrelseledamot
Santiago Galaz
Styrelseledamot
Jeanette Almberg
Styrelseledamot
Johan Lundberg
Styrelseledamot
Chalanja Henningsson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
VƄr revisionsberƤttelse har avgivits
datering enligt elektronisk signatur
Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Lars Blecko
Styrelseledamot
Aritz Larrea
Vd och koncernchef
126Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
Rapport om Ć„rsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfƶrt en revision av Ƅrsredovisningen och koncernredovis-
ningen fƶr Loomis AB (publ) fƶr rƤkenskapsĆ„ret 2022-01-01 ā 2022-
12-31. Bolagets Ƅrsredovisning och koncernredovisning ingƄr pƄ
>sidorna 79ā125 i detta dokument.
Enligt vƄr uppfattning har Ƅrsredovisningen upprƤttats i enlighet
med Ƅrsredovisningslagen och ger en i alla vƤsentliga avseenden
rƤttvisande bild av moderbolagets finansiella stƤllning per den 31
december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflƶde fƶr
Ƅret enligt Ƅrsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprƤt-
tats i enlighet med Ƅrsredovisningslagen och ger en i alla vƤsentliga
avseenden rƤttvisande bild av koncernens finansiella stƤllning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-
flƶde fƶr Ƅret enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), sƄ som de antagits av EU, och Ƅrsredovisningslagen.
FƶrvaltningsberƤttelsen Ƥr fƶrenlig med Ƅrsredovisningens och
koncernredovisningens ƶvriga delar.
Vi tillstyrker dƤrfƶr att bolagsstƤmman faststƤller resultatrƤkningen
och balansrƤkningen fƶr moderbolaget och koncernen.
VĆ„ra uttalanden i denna rapport om Ć„rsredovisningen och koncern-
redovisningen Ƥr fƶrenliga med innehƄllet i den kompletterande
rapport som har ƶverlƤmnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsfƶrordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund fƶr uttalanden
Vi har utfƶrt revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. VĆ„rt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs nƤrmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi Ƥr
oberoende i fƶrhƄllande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i ƶvrigt fullgjort vƄrt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat pƄ vƄr bƤsta kunskap
och ƶvertygelse, inga fƶrbjudna tjƤnster som avses i Revisorsfƶr-
ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahƄllits det gran-
skade bolaget eller, i fƶrekommande fall, dess moderfƶretag eller
dess kontrollerade fƶretag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhƤmtat Ƥr tillrƤckliga och
ƤndamƄlsenliga som grund fƶr vƄra uttalanden.
SƤrskilt betydelsefulla omrƄden
SƤrskilt betydelsefulla omrƄden fƶr revisionen Ƥr de omrƄden som
enligt vƄr professionella bedƶmning var de mest betydelsefulla fƶr
revisionen av Ƅrsredovisningen och koncernredovisningen fƶr den
aktuella perioden. Dessa omrƄden behandlades inom ramen fƶr
revisionen av, och i vƄrt stƤllningstagande till, Ƅrsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gƶr inga separata
uttalanden om dessa omrƄden.
Processer och kontroller fƶr hantering och vƤrdering av lager av
kontanter
Koncernen erbjuder vƤrdehanteringstjƤnster samt internationella
transporter av kontanter och Ƥdelmetaller och fƶrvaring av vƤrde-
fƶremƄl. TjƤnsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kom-
mersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affƤrsverksam-
heter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att
ta ƶver kundens risker fƶrknippade med att hantera, transportera
och lagerhƄlla kontanter, Ƥdelmetaller och vƤrdefƶremƄl. Av verk-
samhetens natur finns risk att kontanter och vƤrdefƶremƄl gƄr fƶrlo-
rade pƄ grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Om en diffe-
rens uppstƄr mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager
av kontanter kan Loomis tvingas ersƤtta differensen vare sig lagret
Ƥgs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra vƤrde-
fƶremƄl Ƥr fƶrenat med omfattande risker fƶr sƄvƤl personal som
egendom varfƶr god operationell riskhantering Ƥr kritiskt fƶr koncer-
nen. Processer och kontroller fƶr hantering och vƤrdering av lager
av kontanter Ƥr av stor vikt dƄ differenser i lager kan leda till bety-
dande kostnader fƶr koncernen.
PĆ„ >sidorna 67ā70 beskrivs koncernens riskhantering. Kontant-
hantering och upprƤkningsverksamhet beskrivs pƄ >sidan 80 i fƶr-
valtningsberƤttelsen. I not 19 redovisas en specifikation ƶver lager
av kontanter inom upprƤkningsverksamheten.
VƄra granskningsƄtgƤrder
VƄr revision omfattade, men begrƤnsades inte till:
ā¢ besƶk pĆ„ ett urval upprƤkningscentraler och deltagande vid
inventering av lager av kontanter;
ā¢ processgenomgĆ„ngar fƶr kartlƤggning av rutiner och kontroller
kopplat till upprƤkningsverksamheten
ā¢ granskning av efterlevnad av koncernens rutiner fƶr avstƤmning
av lager av kontanter och uppfƶljning av identifierade differenser;
ā¢ avstƤmning av lager av kontanter i koncernens Ƥgo mot externa
bekrƤftelser samt uppfƶljning av central rapportering av lager av
kontanter och identifierade differenser per balansdagen;
ā¢ granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder-
liga upplysningar i enlighet med IFRS.
VƤrdering av immateriella anlƤggningstillgƄngar
Koncernen redovisar betydande immateriella tillgƄngar. I samband
med nedskrivningsprƶvning av goodwill och andra fƶrvƤrvsrelate-
rade immateriella tillgƄngar faststƤller koncernen normalt Ƅter-
vinningsvƤrdet baserat pƄ ett berƤknat nyttjande vƤrde dƄ det i
normala fall inte fƶreligger nƄgra noterade priser vilka kan anvƤndas
fƶr att bedƶma tillgƄngens nettofƶrsƤljningsvƤrde. Koncernen base-
rar sin berƤkning av nyttjandevƤrdet pƄ uppskattningar och bedƶm-
ningar avseende organisk tillvƤxt, rƶrelsemarginalutveckling, iansprƄk-
tagande av operativt sysselsatt kapital samt den vƤgda kapital-
kostnaden vilken anvƤnds fƶr att diskontera framtida kassaflƶden.
FƶrƤndringar i dessa antaganden har stor pƄverkan pƄ koncernens
framtida kassaflƶden och dƤrigenom pƄ bedƶmt nyttjandevƤrde fƶr
goodwill och andra fƶrvƤrvsrelaterade immateriella tillgƄngar.
Kritiska uppskattningar och bedƶmningar samt koncernens prin-
ciper fƶr nedskrivningsprƶvningar finns beskrivna i not 2. I not 13
lƤmnas upplysningar om utfƶrda nedskrivningsprƶvningar.
VƄra granskningsƄtgƤrder
VƄr revision omfattade, men begrƤnsades inte till:
ā¢ utvƤrdering av koncernens principer och processer fƶr ned-
skrivningsprƶvningar;
ā¢ utvƤrdering av rimligheten i fƶretagsledningens identifierade
kassagenererande enheter;
ā¢ granskning av modellen fƶr berƤkning av framtida kassaflƶden fƶr
aritmetisk korrekthet samt prƶvat fƶretagsledningens vƤsentliga
uppskattningar och bedƶmningar sƄsom framtida organisk till-
vƤxt, rƶrelsemarginalens utveckling, vƤgd kapitalkostnad samt
kƤnsligheten fƶr fƶrƤndringar i nƄgot av dessa antaganden;
RevisionsberƤttelse
Till bolagsstƤmman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095
127Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
ā¢ jƤmfƶrelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;
ā¢ granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder-
liga upplysningar i enlighet med IFRS.
Annan information Ƥn Ƅrsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehƄller Ƥven annan information Ƥn Ƅrsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Den andra informationen bestƄr
av ersƤttningsrapporten samt >sidorna 1ā78 och 129ā133. Det Ƥr
styrelsen och verkstƤllande direktƶren som har ansvaret fƶr denna
andra information.
VĆ„rt uttalande avseende Ć„rsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gƶr inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vƄr revision av Ƅrsredovisningen och koncern-
redovisningen Ƥr det vƄrt ansvar att lƤsa den information som
identifieras ovan och ƶvervƤga om informationen i vƤsentlig
utstrƤckning Ƥr ofƶrenlig med Ƅrsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgƄng beaktar vi Ƥven den kunskap
vi i ƶvrigt inhƤmtat under revisionen samt bedƶmer om informatio-
nen i ƶvrigt verkar innehƄlla vƤsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat pƄ det arbete som har utfƶrts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehƄller
en vƤsentlig felaktighet, Ƥr vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkstƤllande direktƶrens ansvar
Det Ƥr styrelsen och verkstƤllande direktƶren som har ansvaret fƶr
att Ƅrsredovisningen och koncernredovisningen upprƤttas och att
de ger en rƤttvisande bild enligt Ƅrsredovisningslagen och, vad
gƤller koncernredovisningen, enligt IFRS sƄ som de antagits av EU.
Styrelsen och verkstƤllande direktƶren ansvarar Ƥven fƶr den
interna kontroll som de bedƶmer Ƥr nƶdvƤndig fƶr att upprƤtta en
Ƅrsredovisning och koncernredovisning som inte innehƄller nƄgra
vƤsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror pƄ oegentligheter eller
misstag.
Vid upprƤttandet av Ƅrsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkstƤllande direktƶren fƶr bedƶmningen
av bolagets och koncernens fƶrmƄga att fortsƤtta verksamheten.
De upplyser, nƤr sƄ Ƥr tillƤmpligt, om fƶrhƄllanden som kan pƄverka
fƶrmƄgan att fortsƤtta verksamheten och att anvƤnda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillƤmpas dock inte om
styrelsen och verkstƤllande direktƶren avser att likvidera bolaget,
upphƶra med verksamheten eller inte har nƄgot realistiskt alternativ
till att gƶra nƄgot av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det pƄverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i ƶvrigt, bland annat ƶvervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
VƄra mƄl Ƥr att uppnƄ en rimlig grad av sƤkerhet om huruvida Ƅrs-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehƄller
nƄgra vƤsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror pƄ oegentlig-
heter eller misstag, och att lƤmna en revisionsberƤttelse som
innehƄller vƄra uttalanden. Rimlig sƤkerhet Ƥr en hƶg grad av sƤker-
het, men Ƥr ingen garanti fƶr att en revision som utfƶrs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptƤcka en
vƤsentlig felaktighet om en sƄdan finns. Felaktigheter kan uppstƄ
pƄ grund av oegentligheter eller misstag och anses vara vƤsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan fƶrvƤntas pƄverka de
ekonomiska beslut som anvƤndare fattar med grund i Ƅrsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vƄrt ansvar fƶr revisionen av Ƅrs-
redovisningen och koncernredovisningen finns pƄ Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning Ƥr en del av revisionsberƤttelsen
Rapport om andra krav enligt lagar och andra fƶrfattningar
Uttalanden
Utƶver vƄr revision av Ƅrsredovisningen och koncernredovisningen
har vi Ƥven utfƶrt en revision av styrelsens och verkstƤllande direk-
tƶrens fƶrvaltning fƶr Loomis AB (publ) fƶr Ć„r 2022-01-01 ā 2022-12-
31 samt av fƶrslaget till dispositioner betrƤffande bolagets vinst eller
fƶrlust.
Vi tillstyrker att bolagsstƤmman disponerar vinsten enligt fƶrslaget i
fƶrvaltningsberƤttelsen och beviljar styrelsens ledamƶter och verk-
stƤllande direktƶren ansvarsfrihet fƶr rƤkenskapsƄret.
Grund fƶr uttalanden
Vi har utfƶrt revisionen enligt god revisionssed i Sverige. VƄrt
ansvar enligt denna beskrivs nƤrmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi Ƥr oberoende i fƶrhƄllande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i ƶvrigt fullgjort vƄrt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhƤmtat Ƥr tillrƤckliga och
ƤndamƄlsenliga som grund fƶr vƄra uttalanden.
Styrelsens och verkstƤllande direktƶrens ansvar
Det Ƥr styrelsen som har ansvaret fƶr fƶrslaget till dispositioner
betrƤffande bolagets vinst eller fƶrlust. Vid fƶrslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedƶmning av om utdelningen Ƥr
fƶrsvarlig med hƤnsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker stƤller pƄ storleken av moder-
bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvi-
ditet och stƤllning i ƶvrigt.
Styrelsen ansvarar fƶr bolagets organisation och fƶrvaltningen
av bolagets angelƤgenheter. Detta innefattar bland annat att fortlƶ-
pande bedƶma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation Ƥr utformad sƄ att bokfƶringen,
medelsfƶrvaltningen och bolagets ekonomiska angelƤgenheter i
ƶvrigt kontrolleras pƄ ett betryggande sƤtt. VerkstƤllande direktƶren
ska skƶta den lƶpande fƶrvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de ƄtgƤrder som Ƥr nƶdvƤndiga
fƶr att bolagets bokfƶring ska fullgƶras i ƶverensstƤmmelse med lag
och fƶr att medelsfƶrvaltningen ska skƶtas pƄ ett betryggande sƤtt.
Revisorns ansvar
VƄrt mƄl betrƤffande revisionen av fƶrvaltningen, och dƤrmed vƄrt
uttalande om ansvarsfrihet, Ƥr att inhƤmta revisionsbevis fƶr att
med en rimlig grad av sƤkerhet kunna bedƶma om nƄgon styrelse-
ledamot eller verkstƤllande direktƶren i nƄgot vƤsentligt avseende
ā¢ fƶretagit nĆ„gon Ć„tgƤrd eller gjort sig skyldig till nĆ„gon fƶrsum-
melse som kan fƶranleda ersƤttningsskyldighet mot bolaget, eller
ā¢ pĆ„ nĆ„got annat sƤtt handlat i strid med aktiebolagslagen, Ć„rs-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
VƄrt mƄl betrƤffande revisionen av fƶrslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller fƶrlust, och dƤrmed vƄrt uttalande om detta, Ƥr
att med rimlig grad av sƤkerhet bedƶma om fƶrslaget Ƥr fƶrenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig sƤkerhet Ƥr en hƶg grad av sƤkerhet, men ingen garanti fƶr
att en revision som utfƶrs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptƤcka ƄtgƤrder eller fƶrsummelser som kan fƶr-
anleda ersƤttningsskyldighet mot bolaget, eller att ett fƶrslag till
dispositioner av bolagets vinst eller fƶrlust inte Ƥr fƶrenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vƄrt ansvar fƶr revisionen av fƶrvalt-
ningen finns pƄ Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-
spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning Ƥr en del av
revisionsberƤttelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utƶver vƄr revision av Ƅrsredovisningen och koncernredovisningen
har vi Ƥven utfƶrt en granskning av att styrelsen och verkstƤllande
direktƶren har upprƤttat Ƅrsredovisningen och koncern redo-
128Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
visningen i ett format som mƶjliggƶr enhetlig elektronisk rapporte-
ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a Ā§ lagen (2007:528) om
vƤrdepappersmarknaden fƶr Loomis AB (publ) fƶr rƤkenskapsƄret
2022-01-01 ā 2022-12-31.
VƄr granskning och vƄrt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vƄr uppfattning har Esef-rapporten upprƤttats i ett format som
i allt vƤsentligt mƶjliggƶr enhetlig elektronisk rapportering.
Grund fƶr uttalandet
Vi har utfƶrt granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. VĆ„rt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs nƤrmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
Ƥr oberoende i fƶrhƄllande till Loomis AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i ƶvrigt fullgjort vƄrt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhƤmtat Ƥr tillrƤckliga och ƤndamƄls-
enliga som grund fƶr vƄrt uttalande.
Styrelsens och verkstƤllande direktƶrens ansvar
Det Ƥr styrelsen och verkstƤllande direktƶren som har ansvaret fƶr
att Esef-rapporten har upprƤttats i enlighet med 16 kap. 4 a Ā§ lagen
(2007:528) om vƤrdepappersmarknaden, och fƶr att det finns en
sƄdan intern kontroll som styrelsen och verkstƤllande direktƶren
bedƶmer nƶdvƤndig fƶr att upprƤtta Esef-rapporten utan vƤsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror pƄ oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
VƄr uppgift Ƥr att uttala oss med rimlig sƤkerhet om Esef-rapporten i
allt vƤsentligt Ƥr upprƤttad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a Ā§ lagen (2007:528) om vƤrdepappersmarknaden, pĆ„ grundval
av vƄr granskning.
RevR 18 krƤver att vi planerar och genomfƶr vƄra granskningsƄt-
gƤrder fƶr att uppnƄ rimlig sƤkerhet att Esef-rapporten Ƥr upprƤttad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig sƤkerhet Ƥr en hƶg grad av sƤkerhet, men Ƥr ingen garanti fƶr
att en granskning som utfƶrs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptƤcka en vƤsentlig felaktighet om en
sƄdan finns. Felaktigheter kan uppstƄ pƄ grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara vƤsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan fƶrvƤntas pƄverka de ekonomiska beslut som
anvƤndare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsfƶretaget tillƤmpar International Standard on Quality
Management 1, som krƤver att fƶretaget utformar, implementerar
och hanterar ett system fƶr kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder fƶr
yrkesutƶvningen och tillƤmpliga krav i lagar och andra fƶrfattningar.
Granskningen innefattar att genom olika ƄtgƤrder inhƤmta bevis om
att Esef-rapporten har upprƤttats i ett format som mƶjliggƶr enhetlig
elektronisk rapportering av Ć„rsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn vƤljer vilka ƄtgƤrder som ska utfƶras, bland annat genom
att bedƶma riskerna fƶr vƤsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror pƄ oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedƶmning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som Ƥr relevanta fƶr hur styrelsen och verkstƤllande direktƶren tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsƄtgƤrder som Ƥr
ƤndamƄls enliga med hƤnsyn till omstƤndigheterna, men inte i syfte
att gƶra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar ocksƄ en utvƤrdering av ƤndamƄlsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkstƤllande direktƶrens
antaganden.
GranskningsƄtgƤrderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprƤttats i ett giltigt XHTML-formatoch en avstƤm-
ning av att Esef-rapporten ƶverensstƤmmer med den granskade
Ć„rsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen Ƥven en bedƶmning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalrƤkningar, kassaflƶde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har mƤrkts med iXBRL i enlig-
het med vad som fƶljer av Esef-fƶrordningen.
Deloitte AB, utsƄgs till Loomis AB (publ)s revisor av bolagsstƤmman
2022-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03.
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Deloitte AB
Peter Ekberg
Auktoriserad revisor
129Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
IntƤkter och resultat, sammandrag
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
IntƤkter, fortgƄende verksamhet
25 030
18 908 18 454 20 411 18 300
IntƤkter, fƶrvƤrv
285
815 359 633 868
Totala intƤkter
25 315
19 723 18 813 21 044 19 168
Valutajusterad tillvƤxt, % 16 10 ā8 5 8
Organisk tillvƤxt, %
14
6 ā9 2 3
Rƶrelseresultat (EBITA)
2 735
1 961 1 775 2 601 2 200
Rƶrelsemarginal (EBITA), %
10,8
9,9 9,4 12,4 11,5
Finansiella intƤkter
137
71 31 63 32
Finansiella kostnader
ā497
ā265 ā238 ā275 ā133
Resultat fƶre skatt
2 172
1 545 1 096 2 210 2 057
Inkomstskatt
ā570
ā440 ā380 ā564 ā519
Ć
rets resultat
1 602 1 104 716 1 646 1 538
Finansiell stƤllning och avkastning, sammandrag
MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
Goodwill
8 075 7 185 6 884 7 094 6 533
Materiella anlƤggningstillgƄngar 9 919 8 441 7 744 8 732 5 358
RƤntebƤrande anlƤggningstillgƄngar 802 691 665 565 500
Ćvriga anlƤggningstillgĆ„ngar 1 991 2 031 1 601 1 503 1 189
RƤntebƤrande omsƤttningstillgƄngar 14 13 67 61 37
Likvida medel 6 203 5 156 4 802 5 073 6 140
Ćvriga omsƤttningstillgĆ„ngar
4 774 3 711 3 134 3 536 3 173
TOTALA TILLGĆ
NGAR
31 780 27 228 24 896 26 563 22 931
Eget kapital 12 465 10 063 8 773 9 592 8 422
RƤntebƤrande lƄngfristiga skulder
7 257
7 984 7 828 8 106 5 092
Ćvriga lĆ„ngfristiga skulder
1 826
1 855 1 841 2 035 812
RƤntebƤrande kortfristiga skulder
2 747
1 012 745 589 1 058
Ćvriga kortfristiga skulder
7 486
6 314 5 709 6 241 7 547
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER
31 780 27 228 24 896 26 563 22 931
Soliditet, %
39
37 35 36 37
RƤntebƤrande nettoskuld, MSEK
7 484
7 007 6 619 7 332 4 305
Sysselsatt kapital, MSEK
19 948
17 070 15 392 16 924 12 727
% 2022 2021 2020 2019 2018
Avkastning sysselsatt kapital, %
14
11 12 15 17
Avkastning eget kapital, % 13 11 8 17 18
1) During 2019, Loomis changed reporting of inventory of cash in the cash processing operations.
Aktiedata
2022 2021 2020 2019 2018
Antal utestƄende aktier, miljoner
1)
71,7
73,8 75,2 75,2 75,2
Resultat per aktie fƶre utspƤdning, SEK
1)
21,93 14,74 9,52 21,88 20,45
Resultat per aktie efter utspƤdning, SEK
1)
21,92
14,73 9,52 21,88 20,45
Eget kapital per aktie, SEK
173,95
135,61 116,62 127,51 111,95
1) Antal utestƄende aktier som utgƶr grund fƶr berƤkning av resultat per aktie fƶre utspƤdning uppgƄr till 73 034 619 st. Antal aktier i eget
fƶrvar uppgƄr till 3 622 782 st.
FlerƄrsƶversikt
130Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
Valutajusterad och organisk fƶrsƤljningstillvƤxt
Eftersom Loomis genererar merparten av intƤkterna i andra valutor
Ƥn rapporteringsvalutan (dvs svenska kronor, SEK) och valutakur-
serna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen
genomfƶrt ett antal fƶrvƤrv sƄ analyseras fƶrsƤljningstillvƤxten dels
valutajusterat och dels justerat fƶr bƄde valutakursfƶrƤndringar och
effekter frƄn fƶrvƤrv. Det hƤr ger mƶjligheten att analysera och fƶr-
klara tillvƤxten rensat frƄn valutaeffekter och fƶrvƤrv.
2022
HelƄret
2021
HelƄret
2020
HelƄret
Rƶrelseresultat (EBIT) 2 532 1 738 1 304
Ć
terlƤggning av jƤmfƶrelsestƶrande poster 23 52 200
Ć
terlƤggning av fƶrvƤrvsrelaterade kostnader och intƤkter 67 45 163
Ć
terlƤggningar av avskrivningar pƄ fƶrvƤrvsrelaterade immateriella tillgƄngar 113 126 109
Rƶrelseresultat (EBITA) 2 735 1 961 1 775
BerƤkning av rƶrelsemarginal (EBITA), %
EBITA 2 735 1 961 1 775
Totala intƤkter 25 315 19 723 18 813
EBITA/Totala intƤkter, %
10,8 9,9 9,4
2022
HelƄret
2021
HelƄret TillvƤxt TillvƤxt,%
Rappor terade intƤkter 25 315 19 723 5 592 28,4
Organisk tillvƤxt 2 847 14,4
IntƤkter, fƶrvƤrv 285 1,4
Valuta justerad tillvƤxt
3 132 15,9
Kurs effekter
2 460 12,5
AnvƤndande av alternativa nyckeltal
Fƶr att stƶdja fƶretagsledningens och andra intressenters analys av
koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal
som inte definieras i IFRS. Fƶretagsledningen anser att dessa upp-
gifter underlƤttar en analys av koncernens utveckling. Loomiskon-
cernen anvƤnder huvudsakligen fƶljande alternativa nyckeltal (se
Ƥven Definitioner pƄ >sidan 133 fƶr en uttƶmmande lista av mƄtt och
nyckeltal):
ā¢ Valutajusterad och Organisk fƶrsƤljningstillvƤxt
ā¢ Rƶrelseresultat (EBITA) och rƶrelsemarginal (EBITA), %
ā¢ Rƶrelsens kassaflƶde i % av rƶrelseresultat (EBITA)
ā¢ Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
ā¢ Sysselsatt kapital och avkastning pĆ„ sysselsatt kapital
ā¢ Soliditet, %
ā¢ Avkastning pĆ„ eget kapital
Rƶrelseresultat (EBITA) och Rƶrelsemarginal (EBITA), %
Loomis interna styrning av den lƶpande verksamheten Ƥr fokuserad
pƄ det rƶrelseresultatet som skapas i och kan pƄverkas av den
lokala operativa verksamheten. Av det skƤlet har Loomis historisk
sett valt att fokuserar pƄ resultat och marginal fƶre rƤntor, skatt,
avskrivningar pƄ fƶrvƤrvsrelaterade immateriella anlƤggningstill-
gƄngar, fƶrvƤrvs relaterade kostnader och intƤkter samt jƤmfƶrelse-
stƶrande poster.
Alternativa nyckeltal
131Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
Kassaļ¬Ć¶desanalys, tillƤggsinformation
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Rƶrelseresultat (EBITA) 2 648 1 896 1 718 2 548 2 200
Avskrivningar 1 359 1 240 1 266 1 265 1 183
FƶrƤndring av kundfordringar ā319 ā341 268 ā150 ā6
FƶrƤndring av ƶvrigt rƶrelsekapital och ƶvriga poster ā7 ā19 ā48 37 85
Rƶrelsens kassaflƶde fƶre investeringar 3 681
2 776
3 204 3 700 3 462
Investeringar i anlƤggningstillgĆ„ngar, netto ā1 365 ā1 156 ā986 ā1 643 ā1 449
Rƶrelsens kassaflƶde 2 316 1 620 2 218 2 057 2 013
Rƶrelsens kassaflƶde i % av rƶrelseresultatet (EBITA)
87 85 129 81 91
Betalda och erhĆ„llna finansiella poster ā183 ā104 ā109 ā106 ā101
Betald inkomstskatt ā592 ā375 ā483 ā641 ā472
Fritt kassaflƶde 1 541 1 141 1 626 1 310 1 439
Kassaflƶdeseffekt av jƤmfƶrelsestƶrande poster ā13 ā76 ā39 ā12 ā1
Avyttring av verksamhet ā ā ā 38 ā
FƶrvƤrv av verksamhet ā ā230 ā853 ā384 ā1 403
Utbetalda och erhƄllna fƶvƤrvsrelaterade
kostnader och intƤkter ā86 ā73 ā141 ā75 ā52
LƤmnad utdelning ā628 ā451 ā414 ā750 ā677
Ć
terkƶp av egna aktier ā600 ā350 ā ā ā
Upptagande av obligationslĆ„n 600 1 200 ā 2 795 ā
Amortering av obligationslĆ„n ā ā ā ā1 000 ā
Upptagande av certifikat och annan lƄngfristig
upplƄning 4 867 3 714 2 181 730 1 753
Ć
terbetalning av certifikat och annan lƄngfristig
upplĆ„ning ā5 388 ā4 783 ā1 968 ā2 483 ā306
FƶrƤndring av ƶvriga rƤntebƤrande skulder ā173 ā209 141 155 ā296
Ć
rets kassaflƶde 121 ā117 533 325 456
Rƶrelsens kassaļ¬Ć¶de i % av rƶrelseresultat (EBITA)
Loomis huvudsakliga kassaflƶdesmƄtt (rƶrelsens kassaflƶde)
fokuserar pƄ det lƶpande operativa kassaflƶdet med utgƄngspunkt
i EBITA med ƄterlƤggning av avskrivningar och effekten av fƶrƤnd-
ringar i kundfordringar samt fƶrƤndringar i ƶvrigt rƶrelsekapital och
ƶvriga poster. Rƶrelsens kassaflƶde avspeglar det kassaflƶde den
lƶpande verksamheten genererar fƶre betalningar av finansiella pos-
ter, inkomst skatt, jƤmfƶrelsestƶrande poster, fƶrvƤrv och avyttringar
samt utdelningar och fƶrƤndringar i koncernens nettoskuld. Rƶrel-
sens kassaflƶde i procent av rƶrelseresultat (EBITA) illustrerar
vilken sĆ„ kallad ācash conversionā Loomis har, dvs hur redovisat
resultat har resulterat i kassaflƶde.
132Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
Sysselsatt kapital och avkastning pƄ sysselsatt kapital, %
Sysselsatt kapital Ƥr ett mƄtt pƄ hur mycket kapital som Ƥr bundet i
den operativa verksamheten och som dƤrmed fƶrvƤntas generera
avkastning i form av rƶrelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar
summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital.
Loomis inkluderar medel inom upprƤkningsverksamheten och finan-
siering av medel inom upprƤkningsverksamheten (sƄ kallad stock
funding) i definitionen av sysselsatt kapital.
AvstƤmning av sysselsatt kapital och avkastning pƄ sysselsatt
kapital, %
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
AnlƤggningstillgƄngar
Goodwill 8 075 7 185
FƶrvƤrvsrelaterade immateriella tillgƄngar 678 734
Ćvriga immateriella tillgĆ„ngar 343 413
Byggnader och mark 1 139 970
Maskiner och inventarier 5 018 4 463
NyttjanderƤttstillgƄngar 3 763 3 008
Ćvriga operativa anlƤggningstillgĆ„ngar
1)
970 885
OmsƤttningstillgƄngar
Kundfordringar 3 311 2 686
Ćvriga operativa omsƤttningstillgĆ„ngar
2)
1 463 1 025
Medel i upprƤkningsverksamheten 3 940 3 146
LĆ„ngfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld ā487 ā436
AvsƤttningar fƶr skadereserver ā472 ā451
Ćvriga avsƤttningar ā144 ā118
Ćvriga lĆ„ngfristiga skulder ā162 ā126
Kortfristiga skulder
Leverantƶrsskulder ā859 ā687
Skulder avseende upprƤkningsverksam-
heten ā3 453 ā2 818
Upplupna kostnader och fƶrutbetalda
intƤkter ā1 906 ā1 689
Ćvriga operativa kortfristiga skulder
3)
ā1 269 ā1 119
Sysselsatt kapital
19 948 17 070
Rƶrelseresultat (EBITA)
2 735 1 961
Avkastning pƄ sysselsatt kapital, %
13,7 11,5
1) Inkluderar posterna kontraktstillgƄngar, uppskjuten skattefordran samt ƶvriga
lƄngfristiga fordringar.
2) Inkluderar posterna ƶvriga kortfristiga fordringar, aktuella skattefordringar samt
fƶrutbetalda kostnader och upplupna intƤkter.
3) Inkluderar posterna avsƤttningar fƶr skadereserver, aktuella skatteskulder, ƶvriga
avsƤttningar samt ƶvriga kortfristiga skulder.
Soliditet, %
Soliditet Ƥr ett nyckeltal som anvƤnds fƶr att visa hur stor del av
fƶretagets totala tillgƄngsmassa som Ƥr finansierade med eget
kapital. MƄttet ger en indikation pƄ fƶretagets finansiella styrka
och motstƄndskraft mot fƶrluster.
AvstƤmning av soliditet, %
MSEK
2022
HelƄret
2021
HelƄret
Eget kapital 12 465 10 063
Totala tillgƄngar 31 780 27 228
Soliditet, % 39,2 37,0
Avkastning pƄ eget kapital
Avkastning pƄ eget kapital Ƥr ett viktigt begrepp fƶr att fƶrstƄ ett fƶre-
tags avkastning pƄ det kapital som aktieƤgarna tillskjutit och tjƤnat
in. Avkastningen berƤknas som periodens resultat i procent av utgƄ-
ende balans fƶr eget kapital.
MSEK
2022
HelƄret
2021
HelƄret
Periodens resultat 1 602 1 104
Eget kapital 12 465 10 063
Avkastning pƄ eget kapital, % 12,9 11,0
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA
Nettoskulden Ƥr ett viktigt begrepp fƶr att fƶrstƄ ett fƶretags finansie-
ringsstruktur och skuldsƤttningsgrad. Nettoskulden avser nettot av
rƤntebƤrande skulder och tillgƄngar och anvƤnds tillsammans med
eget kapital fƶr att finansiera det sysselsatta kapitalet i koncernen.
Loomis exkluderar medel inom upprƤkningsverksamheten och
finansiering av medel inom upprƤkningsverksamheten (sƄ kallad
stock funding) frƄn definitionen av nettoskuld. SkuldsƤttningsgraden
mƤts genom att stƤlla nettoskuldsƤttningen i relation till rƶrelse-
resultatet efter ƄterlƤggning av amorteringar och avskrivningar
dvs Nettoskuld/EBITDA.
AvstƤmning av nettoskuld och berƤkning av nettoskuld/EBITDA
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Kortfristiga lƄneskulder 1 867 311
LƄngfristiga lƄneskulder 4 270 5 636
Totalt lƄneskulder 6 137 5 947
Likvida medel exklusive medel fƶr
upprƤkningsƤndamƄl 2 264 2 009
Ćvriga rƤntebƤrande tillgĆ„ngar 571 479
Finansiell nettoskuld 3 302 3 459
Leaseskuld 3 866 3 049
Pensionsskuld, netto 315 499
Nettoskuld
7 484 7 007
MSEK
2022
HelƄret
2021
HelƄret
Rƶrelseresultat (EBITA) 2 735 1 961
Ć
terlƤggning av avskrivningar 2 249 1 901
EBITDA 4 984 3 862
Nettoskuld/EBITDA (antal ggr) 1,50 1,81
133Loomis Ć
rs- och hƄllbarhetsredovisning 2022
InnehƄllsfƶrteckning
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
HĆ„llbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
FƶrvaltningsberƤttelse
Finansiella rapporter
Noter
RevisionsberƤttelse
FlerƄrsƶversikt
Alternativa nyckeltal
Deļ¬nitioner
Deļ¬nitioner
Bruttomarginal, % Bruttoresultat i procent av totala intƤkter.
Rƶrelseresultat (EBITA) Resultat fƶre rƤntor, skatt, avskrivningar pƄ fƶrvƤrvsrelaterade immateriella
anlƤggningstillgƄngar, fƶrvƤrvsrelaterade kostnader och intƤkter samt
jƤmfƶrelsestƶrande poster.
Rƶrelsemarginal (EBITA), % Resultat fƶre rƤntor, skatt, avskrivningar pƄ fƶrvƤrvsrelaterade immateriella
anlƤggningstillgƄngar, fƶrvƤrvsrelaterade kostnader och intƤkter samt
jƤmfƶrelsestƶrande poster, i procent av intƤkterna.
Rƶrelseresultat (EBITDA) Resultat fƶre rƤntor, skatt, avskrivningar pƄ materiella anlƤggningstillgƄngar
och pƄ fƶrvƤrvs relaterade immateriella anlƤggningstillgƄngar, fƶrvƤrvsrela-
terade kostnader och intƤkter samt jƤmfƶrelse stƶrande poster.
Rƶrelseresultat (EBIT) Resultat fƶre rƤntor och skatt.
Rƶrelseresultat (EBIT) fƶre
jƤmfƶrelsestƶrande poster
Resultat fƶre rƤntor, skatt samt jƤmfƶrelsestƶrande poster
JƤmfƶrelsestƶrande poster Som jƤmfƶrelsestƶrande poster redovisas hƤndelser och transaktioner,
vilkas resultateffekter Ƥr viktiga att uppmƤrksamma nƤr periodens resultat
jƤmfƶrs med tidigare perioder, sƄsom realisationsvinster och realisationsfƶr-
luster frƄn avyttringar av vƤsentliga kassagenererande enheter, vƤsentliga
nedskriv ningar, eller ƶvriga vƤsentliga poster av jƤmfƶrelse stƶrande
karaktƤr.
Valutajusterad tillvƤxt, % Periodens intƤktsƶkning justerad fƶr valutakursfƶrƤndringar, i procent av
fƶregƄende Ƅrs intƤkter.
Organisk tillvƤxt, % Periodens intƤktsƶkning, justerad fƶr fƶrvƤrv/avyttringar och valutakurs-
fƶrƤndringar, i procent av fƶregƄende Ƅrs intƤkter justerade fƶr avyttringar.
Total tillvƤxt, % Periodens intƤktsƶkning i procent av fƶregƄende Ƅrs intƤkter.
Nettomarginal, % Periodens resultat efter skatt i procent av totala intƤkter.
Resultat per aktie fƶre
utspƤdning
Periodens resultat i fƶrhƄllande till genomsnittligt antal ute stƄende aktier
under perioden.
Resultat per aktie efter
utspƤdning
Periodens resultat i fƶrhƄllande till genomsnittligt antal ute stƄende aktier
efter utspƤdning under perioden.
Kassaflƶde frƄn den lƶpande
verksamheten per aktie
Periodens kassaflƶde frƄn den lƶpande verksamheten i relation till antalet
aktier efter utspƤdning.
Investeringar i relation till
avskrivningar
Periodens investeringar i anlƤggningstillgƄngar, netto, i relation till
avskrivningar, exklusive effekten frƄn IFRS 16.
Investeringar i % av totala
intƤkter
Periodens investeringar i anlƤggningstillgƄngar, netto, i procent av totala
intƤkter.
Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antalet aktier fƶre och efter utspƤdning.
Fritt kassaflƶde Rƶrelseresultatet, EBITA, justerat fƶr avskrivningar, fƶrƤndring av
kundfordringar och ƶvriga poster, nettoinvesteringar i anlƤggningstillgƄngar,
betalda och erhƄllna finansiella poster samt betald inkomstskatt. Alla poster
exklusive effekter frƄn IFRS 16.
Rƶrelsens kassaflƶde i % av
rƶrelseresultatet (EBITA)
Rƶrelseresultatet, EBITA, justerat fƶr avskrivningar, fƶrƤndring
av kundfordringar och ƶvriga poster samt nettoinvesteringar i
anlƤggningstillgƄngar, i procent av rƶrelse resultatet, EBITA.
Alla poster exklusive effekter frƄn IFRS 16.
Avkastning pƄ eget kapital,
%
Periodens resultat i procent av utgƄende balans fƶr eget kapital.
Avkastning pƄ sysselsatt
kapital, %
Rƶrelseresultat (EBITA) i procent av utgƄende balans fƶr sysselsatt kapital.
Soliditet, % Eget kapital i procent av totala tillgƄngar.
Sysselsatt kapital Eget kapital med tillƤgg fƶr nettoskuld.
Nettoskuld RƤntebƤrande skulder minskade med rƤntebƤrande tillgƄngar och likvida
medel exklusive medel inom upprƤkningsverksamheten.
Nettoskuld/EBITDA Nettoskulden genom rƶrelseresultatet (EBITA) efter ƄterlƤggning av
amorteringar och avskrivningar.
R12 Rullande 12 mƄnader
Scope 1 UtslƤpp av vƤxthusgaser frƄn kƤllor som en organisation Ƥger eller
kontrollerar direkt.
Scope 2 UtslƤpp av vƤxthusgaser som en organisation orsakar indirekt frƄn inkƶp
och anvƤndning av elektricitet.
e/t Ej tillƤmpligt.
Ćvrigt Belopp i tabeller och ƶvriga sammanstƤllningar har avrundats var fƶr sig.
Mindre avrundnings differenser kan dƤrfƶr fƶrekomma i summeringar.
w
*
Produktion: Loomis i samarbete med Diplomat Communication.
Layout: Diplomat Group. Graļ¬sk produktion: Gylling Produktion AB.
Foto: Alvaro Benitez Alvez | Filip Gustafsson | Marie-Therese Karlberg |
Tarick Foteh | Getty Images: Alexander Spatari, Kentaroo Tryman |
Mareld Studios | Istock: Adamkaz Unsplash: Lisha Riabinina, Chris Curry,
Nathan Dumlao, Luca J, Headway, Braden Collum, Anna Dziubinska,
Marita Kavelashvili.
Tryck: TMG Sthlm AB
Loomis AB P.O. Box 702, 101 33 Stockholm | Drottninggatan 82, plan 4
+46 8 522 920 00 | info@loomis.com | www.loomis.com