Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis

Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis effektiviserar betalningsﬂöden i samhället

Dagligen sker otaliga betalningsﬂöden i samhället.

När vi handlar mat, betalar räkningar, tar ut kontanter

från uttagsautomater eller beställer varor på nätet.

Kontanter är världens vanligaste betalningsmedel,

samtidigt som användningen av digitala betalningslös

ningar ökar. Loomis säkerställer att kontantﬂödet cirku-

lerar snabbt, kostnadseffektivt och säkert, såväl i det

lokala sam hället som över nationsgränserna. Vårt

erbjudande om fattar distribution, hantering, för varing

och återvinning. Under 2020 lanserade vi också

Loomis Pay, en unik betalningsplattform som förädlar

vår traditionella kärn affär. Loomis Pay hanterar alla ty

per av betalningar oavsett om det rör sig om kontanter,

kort eller andra digitala alter nativ. Loomis kunder är

framför allt banker samt små och stora detaljhandels

företag. Verksam hetens framgång bygger på kunder-

nas för troende, kunniga medarbetare, hög säkerhet

och hållbara processer. Våra kunders och medarbeta

res hälsa, säkerhet och miljö är alltid av högsta priori-

tet. Hållbarhetsarbetet är en inte grerad del i den dagli-

ga verksamheten på alla våra 23 marknader.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Introduktion

Höjdpunkter under året 4

Vd-ord 6

Strategi

Trender och drivkrafter 9

Strategi 10

Segment 12

Mål 2022-2024 15

Verksamhet

Affärsmodell 18

Erbjudande 19

Medarbetare 26

Säkerhet 28

Aktie 31

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning 34

Styrelsens rapport om intern

kontroll och riskhantering 41

Styrelse 47

Koncernledning 49

Underskrifter och revisorns yttrande 51

Hållbarhetsrapport

Introduktion 53

Fokusområden 56

Metod och väsentlighetsanalys 67

Summering resultatindikatorer 71

Hållbarhetsindex 77

Underskrifter och revisorns yttrande 82

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse 85

Finansiella rapporter 90

Noter 97

Revisionsberättelse 133

Flerårsöversikt 137

Alternativa nyckeltal 138

Deﬁnitioner 141

Kallelse till årsstämma 143

Datum 2022

Loomis årsstämma 2022 äger rum torsdag den

4 maj. >Läs mer på sidan 143.

Delårsrapport jan – mars 4 maj 2022

Delårsrapport jan – juni 22 juli 2022

Delårsrapport jan – sept 28 okt 2022

Om denna rapport

Den formella årsredovisningen omfattar

sidorna 84-131. Koncernens hållbarhetsfrågor

är integrerade i verksamheten och den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering,

omfattas av sidorna 52-81.

Där annat ej anges används Loomis interna

undersökningar och studier.

› Verksamhet sid 17

Innehållsförteckning

Samtliga sidhänvisningar går att klicka på.

› Hållbarhetsrapport sid 52 › Finansiella rapporter sid 84

Bilder från Caiai Image/Johner, Sharie Kennedy/Getty Images, Roman Becker / EyeEm/Getty Images, Jens Lindström/Johnér, Vincent Goth, Anna Dziubinska,

Charles Deluvio, Adil Rahman, Steven Abraham, Olia Nayda, Kentaro Toma, Ross Sneddon, Dan Calderwood, Matteo Modica, Mike Kononov, Christian Dancke

Tuen, Brian McGowan, Marita Kavelashvili/Unsplash, Karol D/Pexels.

Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i

denna rapport återﬁnns på sidorna 138-140.

Innehållsförteckning Höjdpunkter under året Vd-ord

› Strategi sid 8

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Innehållsförteckning Höjdpunkter under året Vd-ord

Förvärvet i Schweiz öppnar nya dörrar

Under maj 2021 förvärvade Loomis värde-

hanteringsverksamheten från den schweizis-

ka statliga postens dotterbolag SecurePost.

Intäkterna uppgick 2020 till 66 miljoner CHF

med cirka 440 anställda. Förvärvet avser

både värdetransporter och kontanthantering,

samt smarta värdeskåp som integreras med

Loomis SafePoint-affär. Förvärvet stärker

avsevärt Loomis position på den schweiziska

och europeiska marknaden, med ﬂera posi-

tiva synergieffekter.

Loomis når målet om 30% minskad

plastförbrukning

Med kontinuerligt och dedikerat arbete har

Loomis sänkt koncernens plastförbrukning

med 30 procent jämfört med basåret 2017.

Det motsvarar också det högt ställda målet

till 2021. Framför allt är det den europeiska

verksamheten som driver den positiva ut-

vecklingen. Arbetet fortsätter i kommande

strategiperiod med ytterligare höjda ambi-

tioner och målsättningar. >Loomis Hållbar-

hetsredovisning på s. 52.

Aritz Larrea utsedd till ny vd

och koncernchef

I mars 2022 utsåg styrelsen i Loomis AB Aritz

Larrea till ny vd och koncernchef, med tillträde

senast den 1 augusti 2022. Aritz är för närva-

rande vd för Loomis amerikanska verksamhet

och medlem av koncernledningen.

- Tack vare vår konsekventa strategi fokuse-

rad på tillväxt, effektivitetsförbättringar och

innovation, har Loomis transformerats till

ett globalt företag inom betaltjänster. Jag

ser fram emot att förverkliga vår strategi och

därigenom skapa mervärde för alla våra

intressenter, säger Aritz Larrea.

Loomis Pay lanseras i Sverige

och Norge

Den nya satsningen Loomis Pay – en helhets-

lösning som hanterar alla typer av betalningar

i ett enda system, lanserades först i Danmark

under 2020. Under 2021 fortsatte utrullningen

i Sverige och Norge. >Läs mer om Loomis

Pay på s. 14.

Höjdpunkter under året

Efter ett turbulent 2020 präglades 2021 av större framtidshopp och nya

affärsmöjligheter när ﬂer samhällen öppnar upp. För Loomis markerar

2021 också slutet på en strategiperiod och inledningen på nästa. När vi

sammanfattar året som gått, kan vi konstatera att vi stärkt positionen på

många marknader, rullat ut Loomis Pay i ﬂer länder och fortsatt vår

klättring uppåt i värdekedjan. Tack vare vår robusta affärsmodell och

starka team har pandemin lett både till en effektivare och mer kundnära

verksamhet.

”Loomis har kommit starkare

ur pandemin. Förvärvet av

SecurePost är ett tydligt exempel

på hur vi kan lära och överföra

kunskap och synergier från

Schweiz till hela Europa”

Georges Lopez, regionchef Loomis Europa

” Loomis Pay går väldigt starkt i Danmark, där vi har varit en

längre tid. Under 2021 har vi skalat upp ordentligt i Sverige

och lanserat i Norge, som tredje land.”

Kristoffer Labuc, CEO Loomis Pay

-30%

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Innehållsförteckning Höjdpunkter under året Vd-ord

Mål för aktieutdelning uppfyllt

Loomis har som målsättning att genomföra ut-

delning i intervallet 40–60% av årets resultat

efter skatt. Styrelsens förslag till årsstämman

2022 är att en utdelning om 8.50 SEK per ak-

tie ska lämnas, vilket motsvarar cirka 58 pro-

cent av årets resultat efter skatt. Den ackumu-

lerade genomsnittliga utdelningen mellan

2018–2021 uppgår till drygt 45 procent, vilket

gör att Loomis når utdelningsmålet under

strategiperioden.

-utsläpp från värdetransporter

fortsätter att minska

Koldioxidutsläppen från våra värdetransporter

har minskat med cirka 17 procent jämfört med

basåret 2017. En stor del av den absoluta re-

duktionen inom Europa kan härledas till färre

transporter under pandemin. I USA har koldi-

oxidutsläppen minskat trots volymökningar,

där den positiva utvecklingen drivs av en ökad

andel bränslesnåla fordon, ﬂer elektriﬁerade

transporter och bättre tillgång till mer miljö-

vänligt bränsle (HVO) i Kalifornien.

Loomis AB emmiterar 1200 MSEK

i hållbarhetslänkande obligationer

Som en del i vårt hållbarhetsarbete har

Loomis emitterat hållbarhetslänkade obliga-

tioner. Obligationerna är kopplade till målet

att minska Loomis absoluta koldioxidutsläpp

med 20 procent till 2025, jämfört med 2019

års nivå.

Hållbarhetsobligationerna är emitterade

under Loomis uppdaterade Medium Term

Note-program och under Loomis nyinrättade

Sustainability-Linked Financial Framework,

som publicerades i november 2021 på www.

loomis.com.

Nettoomsättning 2021

19 723 MSEK

Rörelseresultat (EBITA) 2021

1 961 MSEK

Lokalkontor

400+

23 300

Heltidsanställda

på marknader

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Tillväxt och högre marginaler när länderna öppnar upp

Om 2020 kan beskrivas som året då vi i hög utsträckning äg-

nade oss åt att hantera och parera pandemins omedelbara

konsekvenser för verksamheten, så kan 2021 beskrivas som

ett år då vi med god tillförsikt om vår robusta affärsmodells för-

måga att skapa resultat, åter riktade blicken mot framtiden.

Volymerna i våra kärnaffärer återhämtade sig i takt med att

restriktionerna blev färre och aktiviteten i ekonomin åter klätt-

rade mot mer normala nivåer. Mängden kontanter i omlopp

fortsätter att öka i både USA och Europa och mer än två tredje-

delar av alla transaktioner i detaljhandeln görs med kontanter.

Det aktiva arbete som genomfördes för att minska vår kost-

nadskostym under pandemin, gör också att våra marginaler

förbättras när volymerna nu åter ökar.

Intäkterna 2021 blev 19,7 miljarder SEK, jämfört med 18,8 mil-

jarder SEK 2020. Lönsamheten, vår EBITA-marginal, kom in

på 9,9 procent 2021 (9,4 procent 2020).

Omvandling och nya affärsmöjligheter

Vi kan också konstatera att den starka outsourcingtrenden

bland banker och detaljhandel, som är en viktig drivkraft för

vår affär, har förstärkts under pandemin. Den globala betal-

ningsindustrin är under omvandling och även om våra 23

marknader har sina egna förutsättningar, är riktningen mot en

ökad digitalisering tydlig. Det öppnar nya affärsmöjligheter för

Loomis och den utvecklingen har vi tagit väl tillvara. Föränd-

ringstakten i vår verksamhet ökar.

Loomis har en central position i bankernas och detaljhandelns

betalningsﬂöde. Vi ﬁnns nära våra kunder och besöker dem

kontinuerligt. Vår prioritet är alltid att hålla en hög servicenivå

gentemot våra kunder. Den här positionen utvecklar vi fort-

löpande genom att erbjuda ﬂer tjänster och lösningar till kun-

dernas ekosystem av betalningar och värdehantering genom

att kombinera traditionella, automatiserade och digitala betal-

ningslösningar som förenklar och effektiviserar vardagen för

våra kunder.

Ett år av återhämtning och fortsatt transformation

Under det gångna året har pandemin fortsatt att utmana människor, samhällen och näringsliv. Loomis har

heller inte saknat prövningar, men i takt med att våra marknader efterhand har öppnats upp och aktiviteten i

ekonomin ökat igen, har Loomis också sett en tydlig återgång mot tidigare volymer. Återhämtningen i USA har

varit snabbare och visat vägen för våra europeiska marknader som ligger steget efter, men båda regionerna

uppvisar en stabil tillväxtökning under det gångna året. Lönsamheten har också förbättrats till följd av framför

allt kostnadsbesparingsprogram och utveckling av nya erbjudanden med högre rörelsemarginal.

Patrik Andersson,

Vd och koncernchef

Innehållsförteckning Höjdpunkter under året Vd-ord

” Vi prioriterar alltid kvalité

och en hög servicenivå

gentemot våra kunder.”

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

SafePoint är ett bra exempel på den omvandling och

effek tivisering som vi eftersträvar. Med SafePoint depo-

nerar kunden sina kontanter löpande och de förvaras

säkert på plats i butiken, men krediteras med vår försorg

senast dagen efter på kundens bankkonto. Ett annat ex-

empel på utvecklingen gäller uttagsautomater (ATM)

där vi tar över allt ﬂer av bankernas tjänster. Tidigare

svarade Loomis oftast enbart för en säker transport och

påfyllning av kontanter, men i dag tar vi i allt högre ut-

sträckning ett helhetsansvar för tjänsterna kring auto-

materna, antingen på bankernas uppdrag eller i egen

regi.

Både SafePoint och vårt bredare erbjudande för uttags-

automater, har visat god tillväxt under lång tid, framför

allt i USA. Nu ökar vi satsningarna ytterligare för att nå

samma utveckling på den europeiska marknaden.

Unik position mitt i betalningsﬂödet

Jag vill också lyfta fram vår senaste och mycket ambi-

tiösa satsning på Loomis Pay. Det är en komplett betal-

ningsplattform som ger detaljhandel och restauranger

möjlighet att hantera alla typer av betalningar från kun-

derna, oavsett om det är kontanter, kort eller andra digi-

tala alternativ. Därmed behöver våra kunder bara en be-

talningsportal och slipper hantera mängder av olika lös-

ningar från skilda leverantörer. Det förenklar och effekti-

viserar våra kunders processer väsentligt.

Loomis Pay har hittills lanserats i Danmark, Sverige och

Norge med ett gott mottagande, och ﬂer länder står på

tur under 2022. Satsningen visar ännu röda siffror, enligt

plan, men illustrerar samtidigt väl våra möjligheter fram-

åt. Vi ﬁnns hos våra kunder fortlöpande, vi har byggt för-

troende under många år och vår förmåga att kunna han-

tera alla typer av betalningar genom Loomis Pay är helt

unik. Det är vi stolta över.

Ny strategiperiod 2022 - 2024

De exempel som jag har beskrivit ovan visar väl den stra-

tegi som vi nu har lagt för den kommande treårsperioden.

Strategin är lika enkel som tydlig. En fortsatt stark out-

sourcingtrend möjliggör, för det första, att vi kan fortsätta

växa våra kärnaffärer och, för det andra, att vi kan addera

och lansera ﬂer närliggande tjänster högre upp i kunder-

nas värdekedja. Strategins tredje ben, är att tillhandahål-

la ﬂer digitala lösningar, oavsett vilken typ av betalnings-

metod som våra kunder, och i sin tur deras kunder, öns-

kar använda. Loomis har en stark ﬁnansiell ställning och

vi avser att växa både via förvärv, som adderar ny teknik

och kompetens, och genom organisk tillväxt.

Under den kommande strategiperioden fortsätter vi ock-

så att öka takten i Loomis hållbarhetsarbete i ﬂera avse-

enden. Vi har bland annat satt ambitiösa mål för hur vi

ska minska klimatpåverkan, vara ett inkluderande före-

tag, och en ansvarsfull samarbetspartner. Klimatmålet

har även kopplats till en utgiven hållbarhetslänkad före-

tagsobligation med mål att minska våra totala CO2-ut-

släpp med 20 procent till år 2025. >Läs mer om Loomis

kommande strategiperiod, våra ﬁnansiella mål och mål inom

hållbarhet på s. 10-16.

Nu lägger vi i nästa växel!

Pandemin har givetvis även inneburit utmaningar för

Loomis under det gångna året och jag är ödmjuk inför hur

pandemin fortsatt kan komma att påverka vår verksam-

het. Nu beﬁnner vi oss däremot i en positiv trend och det

är glädjande att både volymer och lönsamhet återhämtar

sig när ekonomierna öppnar upp. Ett varmt tack till alla

kollegor runtom på våra många marknader för den kraft

ni har visat under denna prövande tid. Jag slutar inte att

imponeras över ert engagemang och hårda arbete för att

både utveckla verksamheten och ta hand om varandra

och våra kunder. Nu lägger vi i nästa växel och med en

uppdaterad strategi på plats vill jag lämna över stafettpin-

nen till Loomis kommande Vd och koncernchef, Aritz Lar-

rea, som kommer att leda transformationen. Jag vill tacka

alla medarbetare, kunder, aktieägare och andra intres-

senter, och är stolt över att ha fått möjligheten att leda

Loomis under en spännande period.

Patrik Andersson

Vd och koncernchef

Stockholm den 28 mars, 2022

Innehållsförteckning Höjdpunkter under året Vd-ord

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Strategi

› Trender och drivkrafter 9

› Strategi 2022–2024 10

› Segment 12

› Mål 2022–2024 15

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Stabil efterfrågan på kontanter efter pandemin

Bättre tillgång till vaccin i kombination av minskad smittspridning har gjort att stora delar

av samhället åter öppnats upp. Loomis ser därför ett ökat behov av kontanter och digita-

la betalningsmedel, inte minst i Euroområdet och USA. Kontanter är världens vanligaste

betalningsmedel och när välståndet ökar globalt väntas användningen fortsätta öka.

I juni 2021 kommunicerade den Europeiska Centralbanken (ECB) en strategisk målsätt-

ning om att säkerställa en effektiv och robust tillgång till kontanter i hela Euroområdet,

samt att kontanter ska vara ett accepterat betalningsmedel i handeln.

Digitalisering revolutionerar marknaden

Digitaliseringen öppnar för nya betalningslösningar och aktörer. Den tuffare konkur-

rensen påverkar intäktsmodeller och kostnadsstrukturer samtidigt som det ställs högre

krav på dagens leverantörer att erbjuda integrerade betalningslösningar, nya arbets-

metoder och introduktion av kryptovalutor som betalningsmedel. I dagsläget är den

digitala trenden starkast på de skandinaviska marknaderna, medan Euroområdet,

Latinamerika och USA beﬁnner sig i ett tidigare skede, vilket understryker branschens

behov av anpassningsförmåga till den snabbföränderliga utvecklingen.

Ökad globalisering och diversiﬁering

I takt med att välståndet ökar fortsätter antalet betalningstransaktioner att växa globalt

och infrastrukturen för betalningar blir allt viktigare. För att kunna erbjuda betalningslös-

ningar på både nationell och internationell nivå krävs regulatorisk kunskap. Globala ak-

törer som Loomis har möjlighet att nyttja synergieffekterna av att verka på ﬂera

marknader.

Trender och drivkrafter

Loomis följer kontinuerligt betalningsmarknadens trender och drivkrafter för att möta kundernas behov.

I spåren av pandemin är efterfrågan på kontanter stabil samtidigt som digitaliseringen accelererar i en

allt snabbare takt.

Kontanternas roll i samhällets krisberedskap

Cyberattacker, naturkatastrofer, olyckor, krig, konﬂikter och andra samhällsstörningar

påverkar betalningssystemen och illustrerar hur ett ensidigt beroende av digitala be-

tallösningar leder till sårbarheter i länders och företags krisberedskap. Som del av en

samhällskritisk infrastruktur har kontanta betalningsmedel en avgörande funktion. Därtill

växer efterfrågan på kvaliﬁcerad kompetens inom risk- och krishantering, vilket Loomis

arbetat med under lång tid.

Betalningslösningar viktigt för ett hållbart samhälle

Hållbarhetsfrågor ligger högt upp på samhällets agenda och genomsyrar inte minst

bank- och betalningsbranschen. Möjligheten att genomföra säkra transaktioner är

centralt för många länders fortsatta sociala och ekonomiska utveckling. Även inom

EU arbetar man för att alla kontanter ska tillverkas av miljövänliga produkter och genom

hållbara processer. Branschens ansvar för att driva den gröna omställningen framåt är

avgörande, vilket Loomis som en global marknadsaktör är en betydande del av.

AI och maskininlärningens utveckling och potential

Utvecklingen inom maskininlärning och artiﬁciell intelligens (AI) går snabbt framåt. På

betalningsmarknaden skapar denna typ av ﬁnansiell teknik nya möjligheter framför allt

inom säkerhet och ﬂödeshantering, men även i vardagstransaktioner för konsumenter,

exempelvis utvecklingen av röstaktiverande betalningslösningar. Med hjälp av AI under-

lättas även bevakning av betalningsmönster och transaktioner, identiﬁering av misstänk-

ta bedrägerier samt översyn och prognostisering av kontantﬂöden i realtid. Loomis har

för avsikt att aktivt deltaga i utvecklingen.

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Tre grundläggande prioriteringar för Loomis strategi framåt

Under 2021 avslutade Loomis en fyraårig strategiperiod. Kommande strategiperiod fram till

2024 tar avstamp i fortsatt digitalisering av vårt kunderbjudande, förbättrade möjligheter för

kunder att outsourca sina processer till Loomis och konsolidering med tydligt fokus på ökad

tillväxt och lönsamhet. Loomis fyller en viktig roll i samhället genom att agera nav inom eko-

systemet för betalningar och verkar för ett hållbart och inkluderande samhälle.

2. Lansera närliggande tjänster

3. Ta nya steg upp i värdekedjan

1. Accelerera kärnaffären

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

1. Accelerera kärnaffären

Värdetransport- och kontanthanteringsmarknaderna

växer i takt med den ekonomiska tillväxten. Därtill

ﬁnns en ökande vilja hos banker och detaljhandeln att

lägga ut allt ﬂer kvaliﬁcerade tjänster till aktörer som

Loomis på entreprenad, för att därigenom öka sin

egen kostnadseffektivitet och säkerhet. Våra många

marknader beﬁnner sig på olika steg i utvecklingen,

men mönstret är, mer eller mindre, detsamma. Van-

ligen outsourcas värdetransporter först, följt av ﬂer

delar inom kontanthanteringen och närliggande tjäns-

ter. Det skapar goda förutsättningar för Loomis att

accelerera kärnaffären och potential för ökad organisk

tillväxt och höjda marginaler.

2. Lansera närliggande tjänster

En förstärkt kärnaffär i kombination med Loomis star-

ka position och kundrelationer banar väg för att intro-

ducera nya närliggande tjänster. Utrullningen av

SafePoint-konceptet är ett lyckat exempel, där avtals-

tiderna ökar andelen återkommande intäkter för

Loomis. Utökade tjänster för uttagsautomater och er-

bjudandet till kunder att kunna köpa och sälja fysisk

utländsk valuta är andra goda exempel. Utveckling av

nya tjänster och lösningar för detaljhandelskunder

drivs framför allt av koncernens kunskapscenter i

Houston, USA.

3. Ta nya steg upp i värdekedjan

En tredje central utgångspunkt i Loomis strategi är

att göra en förﬂyttning uppåt i kundernas värdekedja

genom att kombinera traditionella och digitala affärs-

modeller. Innovation och den tekniska utvecklingen

drivs på koncernnivå, men i nära samarbete med

den övriga organisationen och med kundinsikter som

bränsle. Piloter på nya produkter och tjänster testas

på marknaden och kundernas respons ligger till grund

för utvärdering av beslut om nästa steg. Loomis Pay

ger våra kunder möjlighet att hantera samtliga typer

av betalningar, från kontanter och kort till andra digi-

tala alternativ. Utvecklingen hade inte varit möjligt

utan Loomis stabila kärnaffär, unika position mitt i

betalnings ﬂödet och nära dialog med kunder.

>Läs om Loomis ﬁnansiella målsättningar och inom

hållbarhet under strategiperioden 2022-2024 på s.

15-16.

Under den nya strategiperioden avser Loomis fortsätta förﬂyttning-

en högre upp i kundernas värdekedja. Bankernas och detaljhan-

delns fortsatta vilja att outsourca allt ﬂer tjänster, skapar goda förut-

sättningar för att både växa Loomis kärnaffär och att addera ﬂer till-

läggstjänster till dessa. En förﬂyttning uppåt görs genom att kombi-

nera traditionella och digitala affärsmodeller och utgår från Loomis

centrala position mitt i betalningsﬂödet. >Se ﬁgur till höger

Affärs-

partner

Outsourcing-

partner

Tjänste-

leverantör

Integrerade

lösningar

Heltäckande

lösningar

Enskilda

lösningar

Utökade tjänster med större

kundvärde och högre marginaler

VIT

Loomis

Pay

ATM

Safe

Point

CMS

VIS

CIT

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis fortsätter utveckla affären globalt

Med ca 23 300 anställda på 23 marknader är Loomis en verkligt global aktör. Loomis verksamhet delas

in i tre segment – USA, Europa och Loomis Pay, som var för sig har olika förutsättningar för

betalningslösningar, digitaliseringsgrad och säkerhetsarbete. Loomis decentraliserade affärsmodell

gör det möjligt att anpassa verksamheten efter lokala förhållanden.

Segment USA

Med över en tredjel av marknaden är Loomis en av marknadsledarna inom vär-

dehantering i USA. Verksamheten spänner över hela USA, inkl. Alaska, Hawaii

samt Puerto Rico. Kundbasen utgörs främst av ﬁnansiella institutioner och

detaljhandeln.

På den amerikanska marknaden har Loomis strategiska prioriteringar varit att

öka kvalité och lönsamhet genom att ge god service till våra kunder och förbätt-

ra förutsättningarna för våra med arbetare.

Under året har SafePoint återigen varit en stor framgång. Loomis största kund-

koncentration för SafePoint ﬁnns inom närbutiker och snabbmatskedjor. Dessut-

om syns en betydande tillväxt inom uttagsautomater. Loomis USA arbetar hårt

för att fortsätta vara en av de branschledande aktörerna, utveckla affären och

samtidigt minska klimat avtrycket.

” Loomis ska fortsätta att ligga i framkant genom att ge

förstklassig service till våra kunder och investera i våra



Aritz Larrea, regionchef USA

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Segment Europa

Utöver verksamhet i 14 europeiska länder*, inräknas även Argentina, Chile och

Turkiet i segment Europa liksom Loomis Internationals verksamhet i Hongkong,

Dubai, Shanghai och Singapore. Kunderna återﬁnns främst inom detaljhandeln

och bland ﬁnansiella aktörer. På Loomis största marknader; Frankrike, Spanien

och Schweiz har koncernen en särskilt stark position, framförallt då kontantan-

vändningen är hög i dessa länder. I övrigt är Loomis nummer ett eller två på mark-

naden i de ﬂesta av länderna där Loomis verkar.

I Europa syns en fortsatt trend att outsourca kontanthantering till externa aktörer

som Loomis. Under året har vi aktivt fokuserat på att minska koldioxidutsläpp

och plastanvändning. Stora insatser har gjorts för att ytterligare utveckla interna

rutiner för att säkra medarbetarnas hälsa och säkerhet under pandemin. Sam-

mantaget har Loomis, trots pandemin, lyckats leverera tjänster med hög kvalitet

och god lönsamhet på de europeiska marknaderna.

* Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien,

Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och Österrike.

” Vi har en bra position i Europa där vi kan utveckla våra

produkter och klättra uppåt i värdekedjan. Vår kontant-

hanteringsförmåga är unik och möjliggör att vi kan

leverera marknadsledande helhetslösningar”

Georges Lopez, regionchef Europa

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

” Nu har vi byggt produkten och tekniken.

Nästa steg är att öka takten och skala

upp erbjudandet i Europa”

Kristoffer Labuc, vd Loomis Pay

Loomis Pay

Som nytt digitalt segment är Loomis Pay ett viktigt steg i Loomis resa mot att

hantera alla delar av betalningsﬂödet. Sedan den nordiska lanseringen av

Loomis Pay inleddes 2020, fortsätter intresset för tjänsten att växa. Loomis Pay

lanserades 2020 i Danmark och under 2021 har tjänsten lanserats i Sverige och

genom ett partnerskap i Norge. I nästa steg planeras Loomis Pay att lanseras

på en marknad i kontinentala Europa, vilket markerar startskottet för en expan-

sionen mot de stora ekonomierna.

Under året har Loomis fortsatt att utveckla funktionalitet på den tekniska platt-

formen, och erhållit en licens från Finansinspektionen i Sverige som kan

användas inom hela EU. Den tekniska plattformen utgör en grund som effektivt

kan anpassas och implementeras på nya marknader framöver.

Loomis Pay lägger stort fokus på smidig och friktionsfri användning. Användarna

lyfter särskilt fram hur Loomis Pay förbättrar effektiviteten i verksamheten. Att

ha en kontaktpunkt för både digitala betalningar och kontanter, färre system att

hantera och en och samma support bidrar till enkelhet. Med en helhetslösning

för betalningar kan användarna lägga mindre tid på administration och mer

fokus på att växa sin verksamhet.

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis mål för nya strategiperioden 2022 - 2024

Loomis prioriterar tillväxt inom fyra områden där potentialen är hög:

• Tjänster med fasta månadsintäkter. Det gäller primärt SafePoint, både i USA

och i Europa, samt utökade tjänsteerbjudanden avseende uttagsautomater.

Arbetet avseende uttagsautomater drivs genom separata kunskapscenter i

Europa och USA

• Fortsatt expansion av Loomis Pay på beﬁntliga marknader. Utrullning av

Loomis Pay på minst en marknad i kontinentala Europa sker under 2022

• Fortsatta förvärv inom kärnverksamheten på beﬁntliga marknader och förvärv av

teknikbolag som stöder Loomis tjänsteerbjudanden

• Fortsatta insatser för att driva outsourcing av kontanthantering (CMS) på

samtliga marknader

Loomis marginalexpansion baseras på:

• Snabbare ökningstakt av intäkter från tjänster med högre rörelsemarginal som

SafePoint och uttagsautomater men även CMS och FX kommer att bidra

• Lägre kostnadsbas i Europa och USA genom de åtgärder som genomfördes till

följd av pandemin under 2020 och 2021

• Fortsatt effektiveringsarbete på Loomis drygt 400 lokalkontor

• Fortsatt utveckling av prissättningsmodeller

Intäkter: Tillväxt

5–8%

Genomsnittlig tillväxt per år, valutajusterad

EBITA: Rörelsemarginal

12–14%

i slutet av strategiperioden

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis mål för nya strategiperioden 2022 - 2024

15% minskning av CO

från 2019 för Scope 1 & 2 kombinerat

15% minskning av arbets-

skadefrekvensen jämfört med 2021

Koldioxidutsläppen reduceras genom:

• Ökande andel fordon som drivs med elektricitet

• Ökade investeringar i tekniska verktyg som bidrar till mer miljövänligt körbeteende

• Ökande andel fossilfritt bränsle

• Succesiv övergång till lättare fordon

Antalet förlorade arbetsdagar reduceras genom:

• Utbildning

• Fortsatta investeringar i tekniska verktyg som bidrar till en säkrare arbetsmiljö

Trender och drivkrafter Strategi 2022–2024 Segment Mål 2022–2024

aa w

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Verksamhet

› Affärsmodell 18 › Säkerhet 29

› Erbjudande 19 › Aktien 31

› Medarbetare 26

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomismodellen bygger på våra värderingar, vår strategiska plan för hållbar utveckling och

vår uppförandekod. Den beskriver hur Loomis arbetar utifrån ett antal principer, med stöd

av koncernens verksamhetsprocesser. Hela tiden med kunden i fokus.

Loomismodellen – grunden för vår verksamhet

KUNDFOKUS

HÅLLBARHET

UPPFÖRANDEKOD

PEOPLE

SERVICE INTEGRITY

LEDARPRINCIPER

RISKHANTERING

EKONOMI

VERKSAMHET

FÖRSÄLJNING

OCH MARKNAD

PERSONAL

INNOVATION

Tre grundläggande värderingar

Loomis verkar utifrån tre grundläggande värderingar:

• People: Vi ska utveckla kunniga med arbetare och

bemöta dem med respekt.

• Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet,

innovationsförmåga, mervärde

och att överträffa kundens förväntningar.

• Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet,

vaksamhet samt hög etik och moral.

Uppförandekod

Loomis värderingar är nära knutna till vår uppföran-

dekod. Denna bygger bland annat på principen

att varje medarbetare ska bidra till att göra Loomis

till den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen

och att vi aldrig tolererar oetiskt beteende. Upp-

förandekoden är en del av Loomis obligatoriska

medarbetarkurs, som alla drygt 23 000 medarbe-

tare genomgår.

Hållbarhet

Som ett av världens ledande kontanthanteringsföre-

tag krävs ett ansvarsfullt beteende för en långsiktigt

hållbar verksamhet. För Loomis betyder ett an-

svarsfullt beteende att skapa bestående värde för

kunder, medarbetare, ägare, andra intressenter och

samhället vi verkar i – både idag och i framtiden.

Läs Loomis Hållbarhetsrapport på sidan 52-81

Sex strategiska affärsprocesser

Loomismodellen består av sex strategiska affärs-

processer där verksamheten, med våra erbjudanden,

är kärnan i affären. Verksamheten stödjs av proces-

serna: riskhantering, ekonomi, försäljning och mark-

nad, personal och innovation.

Ledarprinciper

Loomis tio principer är centrala för hur vi styr och

leder verksamheten. Principerna är riktlinjer för,

bland annat, hur vi sätter upp mål, löpande utbyter

erfarenheter, följer upp och jämför oss med övriga

lokalkontor. Loomis är av uppfattningen att det som

mäts, blir gjort.

Kundfokus

För oss på Loomis handlar kundfokus om att förstå

kundernas situation, vara lyhörda för deras behov

och löpande föra en proaktiv dialog med dem. Kund-

fokus är avgörande för Loomis verksamhet och något

som involverar alla medarbetare i organisationen.

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis erbjudande

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

1 500

2 000

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

Omsättning 2021

MSEK

1 700

1 734

1 927

1 980

Helårsomsättning 7 341 MSEK

Transport av kontanter till och från butiker, banker och uttagsautomater är en

del av Loomis kärnaffär. Utifrån väl genomtänkt ruttplanering hämtar Loomis, till

exempel, butikers dagskassor, förser detaljhandeln och banker med växel och

utländsk valuta. Loomis värdetransportörer arbetar efter noga utformade rutiner

för att minimera risker förknippade med värdetransporter och har fordon och

utrustning för högsta möjliga säkerhet. CIT-erbjudandet ingår ofta som en inte-

grerad del av Loomis helhetslösningar. Till exempel SafePoint och hantering

av uttagsautomater.

Efter en period av gradvis nedstängda samhällen i spåren av pandemin, med

minskade ekonomiska aktiviteter som följd, syns nu effekter av att vaccinations-

programmen når ﬂer människor och samhällen återigen normaliseras. Värde-

transportverksamheten (CIT) återhämtar sig och visar god tillväxt.

1) Affärslinjen visas exklusive ATM och SafePoint som redovisas separat på sidan 21 och 22

Värdetransporter

(Cash in Transit, CIT)

Loomis erbjudande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

800

1 000

1 200

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

Omsättning 2021

MSEK

876

958

1 064

1 087

Helårsomsättning 3 984 MSEK

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Kontanthantering

(Cash Management Services, CMS)

Loomis erbjudande

Loomis kontanthanteringsverksamhet (CMS) är en viktig del av samhällets

infrastruktur för betalningar. Med effektiva processer för uppräkning och

kvalitets kontroll, förvaras och paketeras sedlar och mynt från detaljhandel och

banker i Loomis högteknologiska uppräkningscentraler. Loomis erbjuder även

tjänster för analys, prognostisering och rapportering av kundernas kontantﬂöden

och anpassade lösningar för detaljhandeln (> se SafePoint på sidan 21). Precis

som värdetransporter (CIT) ingår kontanthanteringstjänster (CMS) ofta som en

integrerad del i Loomis helhetslösningar.

Återöppnandet av samhällen, med färre restriktioner som följd, har stärkt Loomis

kontanthanteringsaffär. Loomis fortsätter att dra nytta av bransch ledande teknik

och infrastruktur för att CMS- och CIT-affärerna ska fortsätta att växa.

1) Affärslinjen visas exklusive ATM och SafePoint som redovisas separat på sidan 21 och 22

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

500

600

700

800

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

Omsättning 2021

MSEK

536

580

637

672

Helårsomsättning 2 424 MSEK

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

SafePoint

Loomis erbjudande

SafePoint är Loomis egenutvecklade helhetslösning

för detaljhandeln. Kunden deponerar löpande kon-

tanter i den slutna enheten för registrering och säker

förvaring i den egna butiken till dess att Loomis värde-

transportörer gör en upphämtning. Kundens bank-

konto krediteras snarast möjligt och senast dagen

efter deponering i SafePoint- enheten. Utöver

snabbare tillgång till likvida medel medför SafePoint-

konceptet betydande kostnadsbesparingar och

effektivitetsförbättringar för kunderna, samtidigt som

de anställdas säkerhet ökar. Eftersom avtalen tecknas

i 5-års-perioder ger Safe-Point-affären återkommande

och stabila intäkter till Loomis.

SafePoint-erbjudandet utvecklas löpande och har

bland annat utökats med en helhetslösning för insätt-

ning och uttag av kontanter, även kallade ”recyclers”.

I Europa har olika varianter av SafePoints lanserats

med, till exempel, anpas sade erbjudande för mindre

kunder. Under året har Loomis Europa fortsatt

utvecklingen av gemensamma system för att erbjuda

integrerade produkter för SafePoint och för uttags-

automater, vilket efterfrågas allt mer av kunderna.

På den amerikanska marknaden har SafePoint svarat

för en betydande volymtillväxt de senaste åren. En

välutbyggd infrastruktur har varit en viktig faktor för att

affären ska växa. Affären i USA fortsatte att visa god

tillväxt under pandemin. Betalningsmodellen bygger

på fasta månadsavgifter som inte är volymberoende

av kundernas kontantﬂöden.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

800

1 000

1 200

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

Omsättning 2021

MSEK

976

1 113 1 113

1 145

Helårsomsättning 4 347 MSEK

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Uttagsautomater

(ATM)

Loomis erbjudande

Loomis erbjuder i dag alla tjänster för uttagsautomater och tar i allt högre

utsträckning över processer som bankerna tidigare svarat för. Det inklude-

rar hela värdekedjan från säkra värdetransporter, kontanthantering till

prognostisering, övervakning, service och underhåll samt transaktions-

relaterade tjänster. Inom verksamheten hanteras alla typer av uttagsauto-

mater, såväl traditionella kontantuttag som nya lösningar för kontantinsätt-

ning och återvinning. Både lokal och utländsk valuta kan tillhandahållas.

Flera banker och korttyper kan kopplas till samma uttagsautomat. Loomis

erbjuder den senaste tekniken och kan ge kunder full insyn och möjlighet

till kontroll och uppföljning.

Efter en tid med krav på social distansering, såväl för kunder som bank-

personal, ser vi att samhällets återöppning leder till ökad efterfrågan på

tjänster för uttagsautomater. Idag har Loomis uttagsautomater i fem

länder och under 2022 planeras ﬂera nya lanseringar. Tack vare fortsatt

outsourcing växer antalet uttagsautomater som Loomis serverar och

underhåller i stadig takt.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

250

300

350

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

Omsättning 2021

Helårsomsättning 1 199 MSEK

MSEK

278

304

292

324

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Internationell värdehantering

(Valuables in Transit, VIT, Valuables in Storage, VIS)

Loomis erbjudande

Loomis International transporterar, hanterar och förvarar kontanter, ädel-

metaller och andra värdeföremål såsom klockor, smycken och kreditkort.

Loomis organiserar hela kedjan, från upphämtning av värdeföremålet,

via internationella transporter, inklusive tullhantering och tillfällig eller

lång varig förvaring, till leverans av värdeföremålet till en slutmottagare.

Utöver de länder där Loomis har en nationell närvaro använder sig

Loomis av ett världsomfattande agentnätverk och samarbetspartners.

Segment Europa upplevde en kraftig nedgång i affären när rese-

branschen och ekonomin bromsade in under 2020. Exempelvis har

avsaknaden av amerikanska turister i Europa minskat efterfrågan på

internationella transporter av amerikanska dollarsedlar. Under 2021

började volymerna att återhämta sig och intäkterna ökade i takt med

att restriktionerna i många länder avtog.

Inom segment USA har omsättningen från den internationella värdehante-

ringen under 2021 i stort sett legat på samma nivå som föregående år. In-

täktsströmmarna har dock förändrats när internationella resor avstannat.

Högre priser för ädelmetaller har bidragit till en starkt växande förvarings-

verksamhet och omsättningsnivån har därmed kunnat upprätthållas.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Fysisk utländsk valuta

(FX)

Loomis erbjudande

Loomis tillgodoser både kunders och slutkonsumenters behov av att köpa

och sälja utländsk valuta som grossist. På vissa marknader har det lokala

bankkontoret en fortsatt viktig roll för växlingsverksamhet, samtidigt som

det på andra marknader i allt högre utsträckning är uttagsautomater som

blir den primära leverantören av utländsk valuta. Loomis erbjudande an-

passas därför efter respektive marknads unika förutsättningar. Exempel-

vis på ﬂygplatser och tågstationer tillhandahåller Loomis uttagsautomater

med utländsk valuta med kompletterande webbaserade tjänster.

2021 var ett fortsatt utmanande år för Loomis Europas FX-verksamhet.

När reserestriktionerna till stora delar släpptes efter sommaren 2021

började verksamheten att återhämta sig, vilket stärker tron på FX som

ett starkt erbjudande.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Loomis Pay

Loomis erbjudande

Loomis Pay är en komplett betalningsplattform för detaljhandlare och

hanterar samtliga former av betalningar, oavsett om det gäller kontanter,

kort eller andra digitala alternativ. Plattformen är molnbaserad och består

dels av en mobil eller stationär kassalösning, dels av en portal som förser

kunderna med försäljningsdata och annan information. Loomis beﬁntliga

erbjudande inom kontanthantering, värdetransporter och SafePoint kom-

pletterar Loomis Pay, och tar hand om kundernas löpande kontantﬂöden.

Loomis Pay är idag tillgängligt på den danska, svenska och norska

marknaden och målsättningen är att utrullning på ﬂer marknader ska

följa. Dialogen med kunder, uppbyggnad av lokala säljorganisationer

och fortsatt utveckling av serviceerbjudandet är prioriterat. Kunderna

lyfter särskilt fram enkelheten i form av färre kontaktpunkter, mindre

administration, färre system att hantera och mindre support. I Loomis

kundundersökning rekommenderar 9 av 10 användare Loomis Pay.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Alla medarbetare ska kunna växa hos Loomis

Rätt kompetens på rätt plats är nyckeln för en framgångsrik verksamhet som tillgodoser kundens behov.

Med stöd av vår affärsmodell har Loomis fortsatt att utveckla ansvaret för medarbetarna under 2021.

Tre strategiska ansvarsområden

Loomis arbetsgivarfokus sammanfattas i tre strategis-

ka, och nära sammanlänkande, ansvarsområden: fort-

satta investeringar i den gemensamma värdegrunden,

ökade satsningar på kompetensutveckling, samt ett

ökat kunskapsutbyte mellan länderna. Under 2021 har

ﬂera aktiviteter genomförts för att stödja utvecklingen.

Loomismodellen - en gemensam värdegrund

Under ﬂera år har Loomis affärsmodell, Loomismodel-

len, utvecklats och förﬁnats och är idag ett viktigt verk-

tyg för beﬁntliga och nya medarbetare. Utöver att sum-

mera gemensamma rutiner och riktlinjer, utgör Loomis-

modellen en gemensam värdegrund för alla ca 23 300

medarbetare. Den starka värdegrunden underlättar

också klivet in på nya geograﬁska marknader och af-

färsområden, samt vid rekrytering och introduktion av

nya medarbetare. Alla medarbetare har digital tillgång

till affärsmodellen.

” Tack vare Loomis decentraliserade

organisation och lokala medarbe-

tarfokus, kunde vi snabbt anpassa

oss till pandemins nya förutsätt-

ningar.”

– Mårten Lundberg, Chief Human Resources Ofﬁcer.

Kompetensutveckling i hela verksamheten

Loomis strävar efter att alltid ha rätt kompetens på rätt

plats i verksamheten. I takt med bolagets strategiska

förﬂyttning upp i värdekedjan, efterfrågas nya kompe-

tenser och förmågor.

Loomis Academy

Den koncerngemensamma utbildningsplattformen

Loomis Academy lanserades 2018 och i år har platt-

formen uppdaterats till version 2.0. Den obligatoriska

internutbildningen fokuserar på regelefterlevnad, be-

kämpning av penningtvätt och ﬁnansiering av terro-

rism. Numera ﬁnns Loomis Academy som app, vilket

blivit ett uppskattat och ﬂexibelt med arbetar verktyg.

Topline Project – Increase Revenue & Execution

I projektet "Topline Project – Increase Revenue &

Execution" har varje landschef i Loomis Europa initie-

rat fyra steg med syfte att öka koncernintäkterna i en

tid präglad av digitalisering och förändrade konsu-

mentbeteenden. Kompetensutveckling och förankring

bland medarbetare har varit nödvändigt för att förverk-

liga projektet.

Ökat kunskapsutbyte mellan Loomis marknader

Kunskap- och erfarenhetsutbyte mellan Loomis alla

marknader är en viktig del av vår decentraliserade

affärsmodell.

Improvement Method for Change

Under 2021 har projektsatsningen ”Improvement

Method for Change” vidareutvecklats. Projektet syftar

till att ge varje marknads lokala ledningsgrupper verk-

tyg till självhjälp i affärsutveckling och kontinuerlig

förnyelse. Från hösten 2020 till hösten 2021 har därför

ett ﬂertal landschefer internutbildats i workshopled-

ning och organisationellt förändringsarbete.

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Slutresultatet har lett till att landcheferna kunnat över-

föra sina kunskaper genom workshops med kollegor

på andra marknader.

Utbildning i Loomis Pay

Under 2021 har lanseringen av Loomis Pay rullats ut

i ﬂer nordiska länder och utvalda chefer och medarbe-

tare har utbildats inom det nya digitala erbjudandet.

I det stegvisa utbildningsprogrammet har workshops

och möten ingått och slutprodukten är en verktygslåda

som ökar förståelsen för digitala produkter i

verksamheten.

All Welcome – Cash. Cards. Digital.

Under sommaren 2021 lanserades

kommunikationsplattformen ”All Wel-

come – Cash. Cards. Digital.” på den

svenska marknaden. Kampanjen presenterades

under Stockholm Pride för att belysa alla människors

rätt till inkludering, vilket Loomis Sverige arbetar aktivt

med internt och externt med samverkanspartners,

kunder och anställda.

Hälsa och säkerhet under pandemin

Utbrottet av covid-19 har på många sätt påverkat verk-

samheten. De anställdas säkerhet är Loomis viktigas-

te prioritering och tack vare den decentraliserade

organisationen har verksamheten kunnat anpassas

efter lokala restriktioner och förutsättningar. Pandemin

har ytterligare visat styrkan i Loomismodellen, som

givit vägledning för lokala beslutsfattare och chefer i

hanteringen av svåra situationer och etiska avväg-

ningar. Loomis vana att hantera risk har varit en fram-

gångsfaktor för Loomis omställning och anpassnings-

förmåga under Covid-19.

Hjälpinsatser under orkanen Ida

Under sensommaren 2021 drog orkanen Ida in

från den mexikanska golfen över den amerikanska

södern. Ovädret orsakade kraftiga översvämningar,

strömlöshet och omfattande skador på människor,

natur och egendom. Minst 45 personer miste livet,

tusentals skadades och miljontals människor var

utan el och värme.

Trots att södra Louisiana var utan el kunde Loomis

redan efter två dagar starta upp verksamheten och

förse drabbade kunder med kontanter, som har en

speciellt viktig samhällsfunktion vid katastrofer.

Dessutom erbjöd Loomis temporära boenden och

ekonomisk assistans till drabbade medarbetare och

deras familjer. Genom Loomis Armored Teammate

Relief Fund lyckades medarbetarna gemensamt

samla ihop stöd och donationer till drabbade

kollegor.

“Vår lokala organisation på Gulfkusten gjorde allt

och lite till för att stötta våra medarbetare och kunder

under orkanen Ida. Delstaten Louisiana lamslogs av

orkanen och Loomis arbetade ﬂitigt och fokuserat för

att hjälpa till där det verkligen behövdes”

– Aritz Larrea, regionchef Loomis USA

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Nyckeltal

Loomis som arbetsgivare

Koncernens 23 300 medarbetare möter

dagligen Loomis kunder. Som arbetsgivare

är det ledningens ansvar att säkerställa att

alla medarbetare har rätt förutsättningar,

utbildning och kompetens för att utföra sitt

uppdrag. Detta sker genom såväl lokala

som centrala program och aktiviteter, däri-

bland medarbetarsamtal och utbildnings-

insatser. Andel medarbetare som arbetar

i segment Europa är 60 procent och i seg-

ment USA 40 procent. Fördelningen mellan

könen inom koncernen är 32 procent kvin-

nor och 68 procent män.

Loomis uppförande kod

Varje medarbetare har ett ansvar att agera

och företräda Loomis i enlighet med vår

uppförandekod. Det är vår bästa garanti

för fortsatt sunda och framgångsrika affärs-

relationer. Vår uppförandekod bidrar också

till vår ambition att vara branschens mest

attraktiva arbetsgivare.

Medarbetarnas uppfattning, % Medarbetarnas uppfattning, % Kundernas uppfattning, %

1) ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett

ålder, etnisk tillhörighet, kön, sexuell lägg-

ning eller funktionshinder.”

2) ”Jag anser att Loomis är en ansvarstagande

arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter.”

3) ”Jag anser att Loomis är en jämställd

och ansvarstagande arbetsgivare och

samhällsaktör.”

2021202020192018

Genomsnittligt antal utbildningstimmar/

anställd

Andel medarbetare som under året fått

utbildning i Loomis uppförandekod, %

Andel uppföljningar på rapporter om

oetiskt beteende, %

2021202020192018

100

2021202020192018

>Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport på sidorna 52-81.

Loomis medarbetarundersökning

Loomis genomför regelbundna medarbetarundersökningar utifrån inställ-

ningen att nöjda medarbetare också genererar nöjda kunder. Det åligger

varje land att genomföra undersökningarna inom intervallet 24 månader,

eller oftare. Det ﬁnns obligatoriska frågeområden och därutöver har varje

land möjlighet att själva anpassa innehållet i undersökningen, i syfte

att lyfta den decentraliserade verksamhetens mångfald och styrkor.

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Medabetarnas säkerhet och operationell riskhantering är centralt för att skapa en trygg arbets-

plats och nå hållbar tillväxt och lönsamhet. Det ställer krav på ett kontinuerligt och systematiskt

arbete med att identiﬁera, värdera, hantera och följa upp risker i verksamheten. Koncernens

strategi för medarbetarnas säkerhet bygger på två grundläggande principer: ingen förlust av

liv samt balans mellan lönsamhet och risk för stöld och rån.

En stark säkerhetskultur på 23 marknader

Gemensamma riktlinjer, processer och verktyg

Loomis verksamhet är direkt förknippad med ett antal

risker. Det ﬁnns risker för personskador, samt att kon-

tanter och värdeföremål går förlorade på grund av

brottslighet eller brister i hanteringen. Loomis säker-

hetsarbete styrs centralt från koncernen och alla lokala

verksamheter har en gemensam struktur, process och

systematik för sitt arbete.

Central styrning med lokalt ansvar

Ungefär 250 personer på Loomis arbetar löpande med

säkerhetsfrågor på koncern-, region-, land- och lokal-

kontornivå. Det operationella ansvaret för säkerhets-

frågor vilar på varje lokalkontor. En viktig princip är att

den lokala chefen äger sina verksamhetsrisker. Den

lokala chefen har också den lokala kännedomen och

därmed bäst förutsättningar att värdera och hantera

risker och säkerhetsfrågor i den egna verksamheten.

Riskorganisationen på landnivå, regionnivå och kon-

cernnivå stödjer den lokala chefen i säkerhetsarbetet.

Vid återkommande globala riskmöten stäms arbetet

i de olika länderna av mot ”best practice” för att identi-

ﬁera möjliga förbättringsåtgärder och för att upprätt-

hålla en stark säkerhetskultur på alla marknader.

” Våra medarbetare är vana att

arbeta med säkerhet som främsta

prioritet”

Stellan Abrahamsson, Koncernriskchef

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Nyckeltal

Medarbetarnas uppfattning, %

”Loomis processer och rutiner är utformade i syfte

att upprätthålla säkerheten för mig i verksamheten.”

100

2021202020192018

>Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport på sidorna 52-81.

Mål för en säkrare arbetsplats

Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus i risk-

hanteringen och säkerhetsrutinerna är noggrant utar-

betade. Målsättningen om noll arbetsskador är en vik-

tig del av Loomis hållbarhetsarbete. Speciﬁkt avses de

skador som kan uppstå i samband med yttre händelser

som hot, våld och rån, samt skador i traﬁken. Tydliga

rutiner för varje medarbetares yrkesroll är centralt i

medarbetarnas utbildningsprogram och en förutsätt-

ning för att undvika olyckor. Omsorgsfull rekrytering

av personal och goda rutiner för kompetensutveckling

är andra viktiga faktorer.

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis aktie är sedan 2008 noterad på Stockholmsbörsen, Nasdaq Stockholm, och tillhör sektorn

Industrivaror och tjänster. Loomis handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817.

Loomis utländska ägande ökar

Kursutveckling och avkastning

Loomis aktie ökade i värde med 7 procent (-42)

under 2021 till 240,70 SEK. Under samma period

har Nasdaq Stockholm (OMXSPI) förändrats med 35

procent (13) och indexet "Industrial Support Services"

(SX502050PI), där Loomis ingår, har förändrats med

26 procent (-3). Loomis totalavkastning, det vill säga

avkastning inklu sive kursutveckling och utdelning, upp-

gick 2021 till 10 procent (-40).

Nasdaq Stockholms total avkast ning (SIXRX) uppgick

till 39 procent för 2021 (15).

Aktiekapital och återköp

Per den 31 december 2021 uppgick det totala antalet

aktier och röster i Loomis till 75 279 829. Samtliga aktier

har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röstvärde samt lika an-

del i bolagets vinst och kapital. Vid utgången av 2021

uppgick aktiekapitalet i Loomis till 376 MSEK (376).

Totalt antal aktier i eget förvar per den 31 december

2021 uppgick till 1 433 792 stycken (53 797). Under

2021 återköptes 1 379 985 egna aktier för cirka 350

MSEK.

Nyckeltal och aktiedata

2021

2020

Kursutveckling

Aktiekurs 31 dec, SEK 240,70 224,00

Börsvärde 31 dec, MSEK 18 120 17 016

Kursutveckling under året, % 7 -42

Högsta betalkurs 299,4 396,2

Datum högsta betalkurs 29 juli 19 feb

Lägsta betalkurs 204,8 151,5

Datum lägsta betalkurs 26 jan 19 mar

Aktiehandel

Andel handel på Nasdaq Stockholm, % 42 51

Omsättning, miljoner aktier 147,0 95,0

Genomsnittlig dagsomsättning, tusental aktier 581 378

Genomsnittlig omsättningshastighet, % 195 126

Ägare

Antal ägare 31 dec 19 690 23 124

Nyckeltal

Resultat per aktie före utspädning, SEK 14,74 9,52

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14,73 9,52

P/E-tal 16,32 23,76

Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 135,35 116,62

4 000

8 000

12 000

202120202019201820172016

Index (bas 100)

Antal aktier, 1 000-tal

Loomis

Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad

OMXSPI SX502050PI

100

200

300

Aktiekursutveckling och omsättningsvolym

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Ägarförhållanden

Loomis största aktieägare består primärt av internatio-

nella och svenska aktiefonder. Till de förändringar som

skett bland ägarna under 2021 hör att Handelsbanken

Fonder, Swedbank Robur Fonder och Andra AP-fon-

den har minskat sina innehav till en nivå så de inte

längre ﬁnns med bland de tio största ägarna. Istället

har Tredje AP-fonden, American Century Investment

och Harris Associates ökat sina innehav och hör nu till

de tio största ägarna. Det kan också noteras att an-

talet aktieägare har minskat under 2021, från 23 124

till 19 690 stycken, liksom att andelen aktier som ägs

av de tio största aktieägarna har minskat, från 42,3

procent till 35,3 procent. Den geogra ﬁska ägar-

spridningen har under 2021 förändrats på så sätt

att USA passerat Sverige som största ägarland.

Utdelning och utdelningspolicy

Loomis utdelningspolicy är sedan 2010 att 40–60

procent av koncernens resultat efter skatt ska delas

ut till aktieägarna. Utdelningen ska ge aktieägarna en

god direktavkastning och utdelningstillväxt. Den acku-

mulerade genomsnittliga utdelningen mellan 2018–

2021 uppgår till drygt 45 procent, vilket gör att Loomis

når utdelningsmålet under strategiperioden. För 2021

har styrelsen föreslagit en utdelning om 8,50 SEK per

aktie.

Analytiker som bevakar Loomis

Företag

ABG Sundal Collier

Carnegie

Danske Bank

DNB Bank ASA

Goldman Sachs International

SEB

Kepler Cheuvreux

Kalendarium 2022

Delårsrapport januari-mars 2022 4 maj

Årsstämma 2022 4 maj

Delårsrapport januari-juni 2022 22 juli

Delårsrapport januari-september 2022 28 oktober

Kontaktinformation

Anders Haker

Chief Investor Relations Ofﬁcer

anders.haker@loomis.com

+1-281-795-8580

Ägare per kategori per 31 december 2021

(2020 inom parentes)

Utländska institutioner, 53,3% (45,1)

Svenska institutioner, 18,0% (28,7)

Anonymt ägande, 19,8% (18,7)

Svenska privatpersoner, 5,6% (6,0)

Övriga (inkl. återköpta aktier, 3,3% (1,5)

Källa: Modular Finance AB.

10 största aktieägare per 31 december 2021

Antal aktier Röster och kapital, %

SEB Fonder 4 776 783 6,3

Polaris Capital Management 3 851 610 5,1

Invesco 3 834 368 5,1

Vanguard 2 665 119 3,5

BNP Paribas Asset Management 2 428 231 3,2

Tredje AP-fonden 2 202 295 2,9

American Century Investment 1 803 367 2,4

Harris Associates 1 719 000 2,3

Dimensional Fund Advisors 1 700 675 2,3

Norges Bank 1 562 666 2,1

De 10 största ägarna 26 544 114 35,3

Övriga 48 735 715 64,7

Totalt

75 279 829 100,0

1) Inkluderar 1 433 782 st aktier som ﬁnns i eget förvar per 31 december 2021.

Källa: Modular Finance AB.

Geograﬁsk ägarspridning per 31 december 2021

(2020 inom parentes)

USA, 33,3% (27,2)

Sverige, 26,4% (35,6)

Frankrike, 3,6% (4,3)

Norge, 3,3% (4,0)

Storbritannien, 2,8% (3,9)

Övriga, 10,8% (6,3)

Anonymt ägande, 19,8% (18,7)

Källa: Modular Finance AB.

Ägarstruktur per den 31 december 2021

Antal aktier

Antal

aktier Antal aktieägare

Andel av

totala röster, %

1–1 000 2 212 395 18 910 2,9

1 001–5 000 1 135 515 548 1,5

5 001–10 000 413 298 57 0,5

10 001–100 000 3 826 198 104 5,1

100 001– 52 748 742 71 70,1

Anonymt ägande 14 943 681 E/T 19,9

Totalt 75 279 829 19 690 100,0

Källa: Modular Finance AB.

Affärsmodellen Erbjudande Medarbetare Säkerhet Aktie

›

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

› Bolagsstyrning 34

› Styrelse 47

› Koncernledning 49

› Intern kontroll och

riskhantering 41

› Underskrifter och

revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Det primära målet för Loomis bolagsstyrning är att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som

på ett effektivt sätt skyddar aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker samtidigt

som de utgör en bra grund för att skapa värde. För att kunna uppnå detta har Loomis skapat en tydlig

och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning.

Bolagsstyrning

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlig-

het med kraven i årsredovisningslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”), som en separat

rapport skild från förvaltningsberättelsen. Bolags-

styrningsrapporten beskriver Loomis bolagsstyrning.

Koncernens externa revisorer har granskat denna

rapport och ett yttrande från revisorerna har inklude-

rats i revisionsberättelsen.

Utöver de regler som följer av lag eller annan författ-

ning tillämpar Loomis Koden. Koden bygger på princi-

pen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som

tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men

då redovisa avvikelsen och ange skälen till denna

samt beskriva den lösning som har valts i stället.

Under 2021 har Loomis följt Koden i alla avseenden.

Bolagsstyrning – organisation

5. Styrelse

6. Ersättningsutskott 7. Revisionsutskott

4. Externrevisor3. Valberedning

Styrgrupp för

person uppgiftshantering

Regelefterlevnadsfunktion

Riskfunktion

Riskkommitté

Styrgrupp för

informationssäkerhet

2. Bolagsstämma

8. Vd och koncernchef samt koncernledning

1. Aktieägare

Internrevisions-

funktion

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

1. Aktie och aktieägare

Loomis aktie handlas sedan 2008 på Nasdaq Stock-

holm och ingår i segmentet Large Cap. Loomis har ett

aktieslag med samma rösträtt och lika rätt till vinstut-

delning. Per den 31 december 2021 uppgick det totala

antalet aktier och röster i bolaget till 75 279 829. Anta-

let aktieägare i Loomis uppgick per samma datum till

19 690. > Läs mer om Loomis aktie och aktieägare på

sidan 31.

2. Bolagsstämma

Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman,

vilket är det forum där aktieägarnas rätt att besluta i

bolagets angelägenheter utövas. Ordinarie bolags-

stämma (årsstämma) hålls en gång per år och fattar

bland annat beslut om fastställande av resultat- och

balansräkning, disposition av resultatet, styrelsens

sammansättning, externa revisorer, styrelsearvoden

och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till le-

dande befattningshavare. Samtliga i aktieboken re-

gistrerade aktieägare, som har anmält deltagande i

tid, har rätt att delta vid stämman och rösta för samtli-

ga sina aktier. Varje aktie berättigar till en röst vid

stämman.

Årsstämman 2021

Loomis senaste årsstämma hölls den 6 maj 2021.

Med anledning av coronapandemin genomfördes

stämman enligt ett så kallat poströstningsförfarande,

utan möjlighet för aktieägarna att delta fysiskt vid

stämman. Totalt ca 53 procent av rösterna i bolaget

var representerade vid stämman. Protokollet från

årsstämman ﬁnns tillgängligt på Loomis webbplats.

Årsstämman 2022

Årsstämman 2022 kommer att hållas den 4 maj 2022 i

Stockholm.

>För ytterligare information om Loomis årsstämmor

och årsstämman 2022 hänvisas till Loomis webbplats,

www.loomis.com >Se även sidan 140.

3. Valberedning

Loomis valberedning är ett organ som inrättats av års-

stämman. Årsstämman har antagit en Instruktion för

valberedningen som beskriver valberedningens upp-

gifter och processen för hur valberedningens leda-

möter ska utses. Instruktionen gäller tills vidare. Enligt

instruktionen ska valberedningen bestå av represen-

tanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per

den 31 augusti varje år. Styrelsens ordförande ska

vara adjungerad till valberedningen.

Valberedningen har till uppgift att förbereda val av

stämmoordförande, val av styrelseledamöter och

styrelseordförande, förslag avseende styrelsearvode,

eventuella förändringar av instruktionerna för valbe-

redningen, efter samråd med styrelsen och revisions-

utskottet, förbereda val av externa revisorer samt be-

slut om arvoden till revisorerna. Aktieägarna har möj-

lighet att vända sig till valberedningen med förslag.

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som

mångfaldhetspolicy. Mångfald är en viktig faktor vid

valberedningens nomineringsarbete. Valberedningen

eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och

mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och

bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuva-

rande styrelsesammansättning.

Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedning-

en, men eventuella nödvändiga omkostnader för val-

beredningens arbete ska bäras av Loomis.

Valberedningens mandattid löper intill dess nästkom-

mande valberednings sammansättning offentliggjorts.

Valberedningen inför årsstämman 2022 offentliggjor-

des i oktober 2021 och har följande sammansättning:

• Elisabet Jamal Bergström, SEB Fonder, ordförande

för valberedningen;

• Bernard Horn, Polaris Capital Management;

• Peter Lundkvist, Tredje AP-fonden;

• Jacob Lundgren, Andra AP-fonden;

• Robin Nestor, Lannebo Fonder; och

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

• Alf Göransson, bolagets styrelseordförande

(adjungerad till valberedningen).

Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft tre

protokollförda sammanträden och därutöver ett antal

underhandskontakter. Som underlag för sitt arbete har

valberedningen fått en beskrivning av styrelsens och

kommittéernas arbete av styrelsens ordförande samt

intervjuat samtliga styrelseledamöter. Bolagets vd och

koncernchef har också förmedlat sin syn på bolagets

verksamhet och samarbetet med styrelsen. Därutöver

har valberedningen tagit del av det fullständiga resul-

tatet av den styrelseutvärdering som gjorts för 2021.

> Valberedningens förslag inför årsstämman 2022

framgår av kallelsen till årsstämman på Loomis webb-

plats www.loomis.com

4. Externrevisorer

Loomis externrevisorer granskar bolagets räkenskaper

för att kunna avgöra om dessa i allt väsentligt ger en

rättvisande bild av bolaget samt dess ﬁnansiella ställ-

ning och resultat. Därutöver granskas styrelsens och vd

och koncernchefens förvaltning samt ett lagstadgad ytt-

rande lämnas avseende hållbarhetsredovisningen. Vi-

dare granskas Loomis uppföljning relaterat till den håll-

barhetslänkade obligationen översiktligt. Revisorerna

väljs av årsstämman för en period som gäller till utgång-

en av nästkommande årsstämma.

Revisorernas arbete utförs enligt en revisionsplan

som fastställs tillsammans med revisionsutskottet

och styrelsen. Revisorerna deltar vid samtliga möten i

revisionsutskottet och presenterar vid styrelsemötet i

samband med årsbokslutet sina slutsatser från

granskningen för hela styrelsen. Dessutom informerar

revisorerna revisionsutskottet kvartalsvis om utförda

tjänster utöver revisionen, arvoden för sådana tjänster

och andra omständigheter som kan påverka bedöm-

ningen av r evisorernas oberoende. Revisorerna deltar

även vid årsstämman och presenterar där sitt arbete,

och sina slutsatser. Under året har revisorerna träffat

revisionsutskottet utan närvaro från bolagets ledning.

Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen,

International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige, vilken är baserad på International Fede-

ration of Accountants (IFAC) internationella

revisionsstandarder.

Årsstämman 2021 omvalde Deloitte AB, med Peter

Ekberg som huvudansvarig revisor, till externa reviso-

rer för tiden intill slutet av årsstämman 2022.

>För ytterligare, information om revisionsarvoden och

övriga ersättningar, se not 6.

>För en presentation av huvudansvarig revisor Peter

Ekberg, se sidan 48.

5. Styrelse

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Loomis styrelse bär det yttersta ansvaret för bolagets

organisation, verksamhet och förvaltning. Styrelsen

utser en vd och koncernchef som ansvarar för att skö-

ta den dagliga verksamheten inom bolaget, i enlighet

med styrelsens riktlinjer. Vd och koncernchef säker-

ställer att styrelsen regelbundet informeras om frågor

som är av betydelse för Loomis.

Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och koncernledningen regleras av

styrelsens arbetsordning, vilken dokumenteras i en

skriftlig instruktion som fastställs minst en gång per år.

Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland annat

beslut om koncernens övergripande strategi, ﬁnansiell

rapportering, företagsförvärv och avyttringar, större in-

vesteringar, ﬁnansiering samt sätter ramen för koncer-

nens verksamhet genom att godkänna koncernens

budget. Instruktionen inkluderar även en arbetsord-

ning för vd och koncernchef liksom en instruktion för ﬁ-

nansiell rapportering.

Arbetsordningen innefattar även en instruktion om att

en årlig utvärdering av styrelsens arbete ska utföras.

På årsbasis besvarar samtliga styrelseledamöter ett

frågeformulär som upprättats på uppdrag av valbered-

ningen angående kvalitén på styrelsens arbete. Syftet

är att få fram ett bra underlag för styrelsens egna ut-

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

värderingsarbete samt att ge valberedningen ett un-

derlag för nomineringsarbetet. Resultatet av utvärde-

ringen redovisas för styrelsen och valberedningen.

Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern

kontroll och utvärderar löpande hur bolagets system

för intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att

bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer

att fastlagda principer för ﬁnansiell rapportering och

intern kontroll efterlevs. >Arbetet beskrivs närmare i

styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering

med början på sidan 41.

Styrelsen har även fastställt ett antal policies för

Loomis centrala områden.

>Se vidare under avsnittet Kontrollmiljö med början på

sidan 43.

Styrelsens ordförande

Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete sker

enligt aktiebolagslagen och andra relevanta lagar och

regelverk. I detta ingår att följa den operativa verksam-

heten och att säkerställa att övriga styrelseledamöter

får nödvändig information och beslutsunderlag. Ordfö-

randen följer verksamheten genom löpande kontakter

med vd och koncernchef. Ordföranden tillser även att

den ovan nämnda årliga utvärderingen av styrelsens

och vd och koncernchefens arbete genomförs. Ordfö-

randen företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens sammansättning

Loomis styrelse ska bestå av minst fem och högst tio

stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter.

Därtill kan styrelsen bestå av två arbetstagarrepresen-

tanter och två suppleanter för dessa. Ledamöterna ut-

ses för perioden från slutet av den årsstämma där de

väljs till slutet av nästa årsstämma.

Årsstämman 2021 omvalde till ordinarie ledamöter

Alf Göransson (ordförande), Cecilia Daun Wennborg,

Lars Blecko, Johan Lundberg och Jeanette Almberg

samt nyvalde till ordinarie ledamot Liv Forhaug. Av de

stämmovalda styrelseledamöterna är alltså tre kvinnor

och tre män. För uppgifter om Loomis styrelseledamö-

ter se tabellen nedan. >Samt sidorna 47-48.

Oberoende

Fem av sex styrelseledamöter valda av årsstämman

2021 betraktas, enligt valberedningens motiverade

yttrande i mars 2021, som oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning. Samtliga på årsstämman

2021 valda styrelseledamöter anses vara oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare. Det är såle-

des Loomis bedömning att styrelsesammansättningen

i Loomis under året uppfyllt de krav på oberoende som

uppställs i Koden. För ytterligare information om res-

pektive styrelseledamots oberoende, se tabellen ned-

an sida.

Samtliga av stämman valda styrelseledamöter har

relevant erfarenhet från andra noterade bolag.

>Läs vidare på sidorna 47-48.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2021

Styrelseledamot Invald

Styrelse-

arvode

(SEK)

Utskotts-

arvode

(SEK)

Styrelse-

möten 2021

(10 totalt)

Ersättnings-

utskott, 2021

(2 totalt)

Revisions-

utskott, 2021

(4 totalt)

Oberoende

mot större

aktieägare

Oberoende

mot bolaget

Alf Göransson (ordf) 2007 1 050 000 100 000 10 2 – Ja Ja

Cecilia Daun Wennborg 2013 445 000 250 000 10 – 4 Ja Ja

Lars Blecko 2019 445 000 – 10 – – Ja Nej

Johan Lundberg 2019 445 000 100 000 10 – 4 Ja Ja

Jeanette Almberg

2020 445 000 50 000 10 1 – Ja Ja

Liv Forhaug

3) 4)

2021 445 000 100 000 6 – 2 Ja Ja

Soﬁe Nordén

2017 – – 9 – – – –

Chalanja Henningsson

2021 – – 4 – – – –

1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2021. Arvoden avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2021 och årsstämman 2022. För kostnadsförda arvoden under 2021,

se not 7.

2) Valdes in i ersättningsutskottet 6 maj 2021, mandattid omfattar 1 möte

3) Valdes in i styrelsen den 6 maj 2021, mandattid omfattar 6 styrelsemöten.

4) Valdes in i revisionsutskottet den 6 maj 2021, mandattid omfattar 2 möten.

5) Lars Blecko har tidigare varit verksam i ledande ställning inom Loomiskoncernen och utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till 31 december 2020.

6) Arbetstagarrepresentant.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Styrelsens arbete

Styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år,

inklusive ett konstituerande sammanträde efter års-

stämman, och därutöver när situationen så påkallar.

Vid varje styrelsemöte deltar vd och koncernchef,

ekonomi- och ﬁnansdirektören samt styrelsens

sekreterare. Bolagets revisorer deltar vid det styrelse-

möte som hålls i samband med årsbokslutet. I sam-

band med föredragande av särskilda frågor deltar, vid

behov, även andra tjänstemän från koncernen. För in-

formation om styrelseledamöternas närvaro vid styrel-

semöten se tabellen på föregående sida.

Under 2021 höll styrelsen totalt 10 möten, varav 1

konstituerande möte. Väsentliga frågeställningar som

avhandlats under året inkluderar bland annat:

• Strategi för verksamheten och påverkan från den

pågående coronapandemin.

• Delårsrapporter och årsredovisning.

• Presentation av koncernens och utvalda länders

respektive affärsplaner och budgetar för 2022 samt

fastställande av budget för 2022.

• Investeringar samt förvärv och avyttring av

verksamheter.

• Riktlinjer för ersättning och bonus samt andra

personalfrågor.

• Frågor rörande intern kontroll.

• Frågor rörande regelefterlevnad.

• Revisionsfrågor.

• Finansierings- och kapitalstrukturfrågor.

• Årlig utvärdering av styrelsens arbete.

6. Ersättningsutskottet

Loomis styrelse har utsett ett ersättningsutskott bestå-

ende av två styrelseledamöter med instruktion att be-

handla alla frågor som rör löner, rörliga ersättningar,

pensioner och andra former av ersättningar till kon-

cernledningen och, om styrelsen så beslutar, även till

andra ledningsnivåer. Därtill har ersättningsutskottet

till uppgift att följa och utvärdera gällande ersättnings-

strukturer, ersättningsnivåer, pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för ledande

befattningshavare och att följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande be-

fattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta

beslut om. Utskottet presenterar sina förslag till styrel-

sen inför styrelsens beslut.

Sedan årsstämman 2021 har styrelseledamöterna

Alf Göransson (ordförande) och Jeanette Almberg in-

gått i ersättningsutskottet. Under 2021 hölls två möten

i ersättningsutskottet.

7. Revisionsutskottet

Loomis styrelse har utsett ett revisionsutskott bestå-

ende av tre styrelseledamöter med instruktion att

granska alla ﬁnansiella rapporter som koncernledning-

en tillställer styrelsen samt att ge rekommendation av-

seende fastställelse. Arbetet regleras av en instruk-

tion, tillika bilaga till styrelsens arbetsordning, där

bland annat utskottets syfte, ansvar, sammansättning

och rapportering anges. Utskottets uppgifter är bland

annat att:

• Följa upp bolagets ekonomiska rapportering.

• Följa upp frågor kring intern kontroll och bolags-

styrning. Arbetet inkluderar, bland annat, områden

som regelefterlevnad och dess organisation, risk-

hantering och internrevision.

• Följa upp revisions- och redovisningsfrågor.

• Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende.

Revisionsutskottet är ett oberoende organ. Ovanstå-

ende frågor har beretts och presenterats inför styrel-

sens beslutsfattande. Sedan årsstämman 2021 har

styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordfö-

rande), Johan Lundberg och Liv Forhaug ingått i revi-

sionsutskottet. Samtliga betraktas som oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. Vid revisions-

utskottets möten närvarar normalt även bolagets revi-

sorer, vd och koncernchef, ekonomi- och ﬁnansdirek-

tör samt utskottets sekreterare. I samband med före-

dragande av särskilda frågor deltar, vid behov, även

andra tjänstemän från koncernen. Under 2021 hölls

fyra möten i revisionsutskottet.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

8. Vd och koncernchef samt koncernledning

Loomis koncernledning har det övergripande ansvaret

för att den löpande verksamheten i Loomis bedrivs i

enlighet med de strategier och långsiktiga mål som

fastställts av styrelsen samt att riskhantering, styrning,

organisation och processer är tillfredsställande.

Koncernledningen består för närvarande av vd och

koncernchef, regionchef USA, regionchef Europa,

koncernens ekonomi- och ﬁnansdirektör, koncernens

personaldirektör, koncernriskchef, koncernens ansva-

rige för regelefterlevnad samt vd för Loomis Pay.

Från och med den 1 januari 2022 har koncernledning-

en förändrats på så sätt att koncernens ansvarige för

förvärv inte längre är en del av koncernledningen. Den

koncernfunktionen har istället inrättats under koncer-

nens ekonomi- och ﬁnansdirektör.

>För ytterligare information om koncernledningen

hänvisas till sidorna 49-50.

Koncernledningen har till stöd för sitt arbete inrättat

styrgrupper för koncernens personuppgiftshantering

respektive informationssäkerhet samt en

rikskommitté.

Principer för ersättning och andra anställningsvillkor

Vid årsstämman 2021 beslutades om principer för

ersättning och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare inom Loomis. Ersättning till vd och

koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast

lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner.

Den rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i för-

hållande till resultatmål och tillväxtmål inom det indivi-

duella ansvarsområdet (koncern, region eller dotter-

bolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till in-

dividuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sam-

manfalla med aktieägarnas intressen.

Rörlig ersättning ska motsvara maximalt 100 procent

av den fasta årslönen för vd tillika koncernchef och

maximalt 112 procent av den fasta årslönen för övriga

personer i koncernledningen.

Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs upp-

gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilken beredning innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

Loomis hade vid utgången av 2021 tre aktierelaterade

incitamentsprogram: LTIP 2018–2021, LTIP 2021 res-

pektive AIP 2020.

LTIP 2018–2021 var riktat mot ledande befattnings-

havare och ett antal nyckelpersoner inom Loomis och

innebar att respektive deltagare gjorde en investering i

aktier i Loomis (sparaktier). Deltagarna var därmed

berättigade att erhålla s.k. prestationsaktier under för-

utsättning, bland annat, att prestationsmålet avseen-

de den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie

uppnåddes. Styrelsen har fastställt miniminivå respek-

tive övre målnivå avseende den ackumulerade ut-

vecklingen av vinst per aktie. Uppfyllelse av presta-

tionsmålet fastställdes i samband med offentliggöran-

det av bokslutskommunikén avseende verksamhets-

året 2021. Miniminivån uppnåddes ej och deltagarna

erhöll som en konsekvens inga prestationsaktier.

LTIP 2021 har en liknande konstruktion som LTIP

2018-2021. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fast-

ställas i samband med offentliggörandet av boksluts-

kommunikén avseende verksamhetsåret 2023.

AIP 2020 var riktat mot ca 350 nyckelpersoner inom

Loomis, däribland Loomis ledande befattningshavare,

och innebar att de som deltog i programmet hade möj-

lighet att erhålla en bonus som till två tredjedelar beta-

lades ut kontant efter intjänandeåret (dvs. 2021) och

för den återstående tredjedelen förvärvades aktier till

marknadspris vilka slutligt tilldelades de anställda cir-

ka ett år efter förvärv i fall de kvarstod i anställning i

koncernen (dvs. 2022). För moderbolagsanställda var

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

det prestationsbaserade målen kopplade till förbätt-

ring av resultat per aktie jämfört med föregående år.

För övriga deltagare var de prestationsbaserade må-

len kopplade till en förbättring av resultatet för den till-

lämpliga resultatenheten. Prestationsmålen för AIP

2020 varierade beroende på i vilken del av verksam-

heten som deltagaren arbetade, men baserades an-

tingen på en årlig förbättring av vinst per aktie eller för-

bättring av EBITA inom respektive deltagares

ansvarsområde.

>För ytterligare information om de aktierelaterade

incitamentsprogrammen, se sidan 87 och not 7.

>För fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare, se sidan 87.

>För ytterligare information kring ersättning till vd och

koncernchefen samt övrig koncernledning, se not 7.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Intern kontroll och riskhantering

Loomis interna kontroll och riskhantering avseende

den ﬁnansiella rapporteringen är utformad för att sä-

kerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upp-

rättandet av de ﬁnansiella rapporterna samt för att

säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra

krav på Loomis som ett noterat bolag efterlevs. Intern

kontroll är en integrerad del av Loomis bolagsstyrning

och innefattar även operationell riskhantering då den-

na är en betydande del av Loomis verksamhet. Den

interna kontrollen involverar såväl styrelsen som le-

dande befattningshavare och övriga medarbetare

på alla nivåer inom organisationen. Loomis system för

intern kontroll är utformat för att hantera vissa risker,

snarare än att eliminera, och kan endast ge skälig,

men inte en absolut försäkran, mot väsentliga felaktig-

heter eller brister i den ﬁnansiella rapporteringen.

Regelefterlevnad

Loomis funktion för regelefterlevnad och riskhantering

följer modellen för roll- och ansvarsfördelning enligt

de så kallade tre försvarslinjerna.

Första försvarslinjen – avser dels affärsverksamhet-

ens riskhantering där alla riskhanteringsaktiviteter

som utförs av verksamheten ingår, dels Loomis kon-

cernfunktion (exklusive risk- och kontrollfunktioner).

Andra försvarslinjen – avser en oberoende stöd- och

kontrollfunktion. De innefattar även vissa risk- och

riskhanteringsaktiviteter för att förebygga, bland an-

nat, penningtvätt. Funktionen stödjer och kontrollerar

första försvarslinjens arbete med riskhantering och

regelefterlevnad. Funktionen arbetar oberoende från

verksamheten och rapporterar direkt till vd och kon-

cernchef. Funktionen har som målsättning att ge vd

och koncernchef en samlad, allsidig och saklig infor-

mation och analys av Loomis risker och

regelefterlevnad.

Tredje försvarslinjen – avser internrevision. Se vidare

beskrivning av internrevision på sida 43. Funktionen

rapporterar till revisionsutskottet.

Finansiell rapportering

Loomis koncerngemensamma arbete med intern kon-

troll avseende ﬁnansiell rapportering drivs av koncer-

nens och segmentens ﬁnansfunktioner. Koncernled-

ningen och koncernens ﬁnansfunktion har ett gemen-

samt ansvar och ska kontrollera att koncernen har lo-

kala rutiner på plats för att uppfylla krav enligt såväl

globala som lokala lagar och regelverk samt för att

säkerställa en korrekt ﬁnansiell rapportering. Inom

Loomis ﬁnns en segmentstruktur som ansvarar för

uppföljning och styrning av länder inom respektive

segment. Ansvaret för tillämpning av lagar och regler

för ﬁnansiell rapportering, efterlevnad av koncernens

rutiner och procedurer och intern kontroll åligger res-

pektive dotterbolag och landsledning.

Enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning har styrelsen det övergripande ansvaret

för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Loomis

styrelse granskar kontinuerligt hur väl intern kontroll över ﬁnansiell rapportering, regelefterlevnad och

riskhantering fungerar och initierar åtgärder för att främja förbättring av intern kontroll.

Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Koncernledningen och koncernens ﬁnansfunktion an-

svarar vidare för uppföljning av de externa revisorer-

nas arbete. Iakttagelser och rekommendationer från

de externa revisorernas arbete analyseras och disku-

teras med berörda dotterbolag inom koncernen, even-

tuella åtgärdsplaner kommuniceras till ansvariga, vilka

vidtar erforderliga åtgärder som därefter följs upp.

Resultatet av arbetet rapporteras till revisionsutskottet

när så erfordras.

Operationell riskhantering

Att hantera kontanter och andra värdeföremål är för-

enat med omfattande risker för såväl personal som

egendom varför god operationell riskhantering utgör

en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Av den

anledningen har Loomis, vid sidan av ovanstående

beskrivna process för intern kontroll över ﬁnansiell

rapportering, etablerat en riskfunktion som arbetar

med operationell riskhantering. Riskfunktionen har

utvecklat en god förståelse för de risker som verk-

samheten exponeras för.

Kunskapen om risker ligger till grund för bedömningen

av vilka affärsrisker som ska undvikas helt och vilka

som är möjliga att hantera. För att kontrollera och rap-

portera de operationella risker som bolaget beslutar

att acceptera spelar Loomis medarbetare en avgöran-

de roll. Loomis strategi för operationell riskhantering

bygger på grundläggande principer, som är lätta att

förstå för alla medarbetare:

• Ingen förlust av liv.

• Balans mellan rån- och stöldrisk samt lönsamhet.

Strategin för operationell riskhantering är utformad

med syfte att kartlägga styrkor att bygga vidare på,

svagheter som behöver hanteras samt möjligheter

och hot som kräver att åtgärder vidtas. Den tar även

hänsyn till förändringar som kan komma att uppstå i

Loomis omvärld som till exempel ny teknologi eller för-

ändrade legala förutsättningar. Varje uppdrag bedöms

utifrån kriterier såsom lönsamhet och säkerhet, där af-

färsmöjligheterna måste överväga de eventuella ris-

kerna. Även när en risk accepteras måste den följas

upp kontinuerligt eftersom omvärlden löpande föränd-

ras. Väsentliga operationella processer kartläggs och

betydande risker som är associerad med en speciﬁk

process identiﬁeras och deﬁnieras i ett riskregister.

Den globala riskhanteringspolicy som Loomis har an-

tagit fastställer hur koncernen ska arbeta med opera-

tionell riskhantering i enlighet med övriga fastställda

policys och bolagets uppförandekod. Loomis har som

ambition att minimera de operationella riskerna men

har utöver interna rutiner ett ändamålsenligt

försäkringsskydd.

Styrelsen utvärderar framtida affärsmöjligheter och

risker samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för

hanteringen av operationella risker ligger hos kon-

cernledningen, respektive segmentsledning samt res-

pektive landsledning. Koncernledningen har ansvaret

för att identiﬁera, utvärdera och hantera risker samt för

implementering och underhåll av kontrollsystem i en-

lighet med styrelsens beslutade policys. Varje seg-

ments- och landsledning har ansvaret för att säkerstäl-

la att det inom varje land ﬁnns en process som syftar

till att skapa riskmedvetenhet. Operativa chefer och

de personer som i varje land är ansvariga för operatio-

nella risker ska säkerställa att riskhantering utgör en

del av den lokala affärsverksamheten på samtliga ni-

våer inom landets organisation. Genomgångar av af-

färsrisker samt riskbedömning genomförs rutinmäs-

sigt inom hela koncernen. Koncernledningen, revi-

sionsutskottet och styrelsen informeras löpande om

väsentliga risker och kontrollbrister.

>Se sidorna 29-30 för mer information om koncernens

arbete med operationella risker.

Regelefterlevnad och riskhantering

Viss av Loomis verksamhet, bland annat, betaltjänst-

verksamhet i Sverige och valutaverksamhet i Frankri-

ke, är tillståndspliktiga eller på annat sätt reglerade av

respektive lands tillsynsmyndighet. En förutsättning

för dessa verksamheter är att fullgöra förpliktelser en-

ligt de lagar, förordningar och andra regler som gäller

för de tillståndspliktiga verksamheterna. Under de

senaste åren har Loomis stärkt koncernens organisa-

tion och processer för regelefterlevnad. Arbetet inom

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

regelefterlevnad är riskbaserat och prioriterar därmed

resurserna till de områden som har de väsentligaste

regelefterlevnadsriskerna. Arbetet för funktionen för

regelefterlevnad är fastställt genom policys och ar-

betsinstruktioner. De mest väsentliga arbetsuppgifter-

na för funktionen är att:

• Identiﬁera och övervaka vilka risker som ﬁnns om

bolaget inte fullgör sina förpliktelser enligt författ-

ningar och andra regler som gäller för de tillstånds-

pliktiga verksamheterna, samt att övervaka och

kontrollera att riskerna hanteras av motsvarande

berörda funktioner i aktuella koncernföretag.

• Övervaka och kontrollera efterlevnaden av författ-

ningar och andra regler samt koncernens interna

regelverk.

• Regelbundet granska och bedöma om bolagets ruti-

ner är ändamålsenliga och effektiva.

• Lämna fortlöpande rekommendationer till berörda

verksamhetsdelar baserat på de iakttagelser som

funktionen för regelefterlevnad gjort.

• Ge råd och stöd till bolagets personal, vd och styrel-

se om de författningar och andra regler som gäller

för de tillståndspliktiga verksamheterna samt kon-

cernens interna regelverk.

• Informera och utbilda berörda personer om nya eller

förändrade regelverk.

• Kvalitetssäkra och kontinuerligt uppdatera koncer-

nens interna regelverk.

• Kontrollera att nya, eller väsentligt förändrade, pro-

dukter, tjänster, marknader, processer, IT-system samt

större förändringar i bolagets verksamhet och organi-

sation följer de författningar och andra regelverk som

gäller för bolagets tillståndspliktiga verksamheter.

• Regelbundet informera och rapportera till bolagets

styrelse och vd.

Internrevision

Internrevisionens arbete syftar till att skapa förbätt-

ringar i verksamheten genom utvärdering av riskhan-

tering, styrning och internkontroll. Internrevisionen ar-

betar även i förebyggande syfte med att föreslå för-

bättringar avseende den interna kontrollen. Internrevi-

sionen följer i sitt arbete de riktlinjer för yrkesmässigt

utövande av internrevision och den yrkesetiska kod

som är satta av The Institute of Internal Auditors och

som riktlinjerna är fastställda i International Professio-

nal Practices Framework.

Den koncernövergripande internrevisionen rapporte-

rar till revisionsutskottet i koncernens moderbolag.

Funktionen för internrevision arbetar efter en aktuell

och riskbaserad revisionsplan som styrelsen fastställt,

där de granskar och regelbundet utvärderar:

• Om bolagets organisation, styrningsprocesser,

IT-system, modeller och rutiner är ändamålsenliga

och effektiva.

• Om bolagets interna kontroll är ändamålsenlig och

effektiv samt om verksamheten drivs i enlighet med

bolagets interna regler.

• Om bolagets interna regler är lämpliga och förenliga

med lagar, förordningar och andra regler.

• Tillförlitligheten i bolagets ﬁnansiella rapportering,

inklusive eventualförpliktelser.

• Tillförlitligheten och kvaliteten på det arbete som ut-

förs inom bolagets övriga kontrollfunktioner.

• Bolagets riskhantering utifrån beslutad riskstrategi

och riskacceptans.

Funktionen för internrevision ger även rekommenda-

tioner till berörda enheter och personer, baserade på

de iakttagelser som funktionen gjort, samt följer upp

om åtgärder genomförs under en rimlig tid.

Interna kontrollsystem

Loomis har en väl etablerad process som syftar till

att säkerställa en hög nivå på intern kontroll och risk-

hantering. Loomis ramverk för intern kontroll omfattar

områdena 1.Kontrollmiljö, 2.Riskbedömning, 3.Kon-

trollaktiviteter, 4.Information och kommunikation samt

5.Övervakning.

1. Kontrollmiljö

Kontrollmiljön skapar grunden för intern kontroll

genom att forma den kultur och de värderingar som

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Loomis verkar utifrån. Den interna kontrollstrukturen

inkluderar organisationens värdegrund samt hur befo-

genheter och ansvar kommuniceras och dokumente-

ras i styrande dokument som interna policys och in-

struktioner. Styrelsen har antagit ett antal policys för

Loomis centrala områden vilka utvärderas och uppda-

teras årligen och vid behov. Nedanstående punkter

beskriver i korthet Loomis antagna policys och de

mest väsentliga interna styrdokumenten.

Attestordning: innehåller en beslutsdelegering. Kon-

cernen utgör en decentraliserad organisation där che-

fer ges klara mål samt befogenhet att fatta egna beslut

och utveckla sina verksamheter i nära anslutning till

kunderna.

Finanspolicy: innehåller riktlinjer för att uppnå en

transparent, sammanhängande och korrekt ﬁnansiell

rapportering, en proaktiv riskhantering och ständig för-

bättring av bolagets ﬁnansiella processer.

Informationssäkerhetspolicy: innehåller ett övergri-

pande ramverk med syfte att säkerställa att en rimlig

nivå av informationssäkerhet efterlevs inom ett antal

centrala områden. Ett sådant centralt område är cy-

bersäkerhet, som prioriteras högt på Loomis och som

Loomis arbetar aktivt och systematiskt med.

Inköpsrutiner: innehåller ett övergripande ramverk

för att uppnå effektiva rutiner vid väsentliga inköp av

anläggningstillgångar.

Insiderpolicy: verkar som ett komplement till gällan-

de svensk lagstiftning och europeisk förordning avse-

ende insiderhandel. Policyn fastställer rutiner för bland

annat hantering av insiderinformation, hantering av

loggböcker samt deﬁnierar när handel med ﬁnansiella

instrument utgivna av (eller hänförliga till) Loomis AB

är förbjuden. Policyn är tillämplig på alla personer som

av Loomis AB, i enlighet med Marknadsmissbruksför-

ordningen, identiﬁerats som så kallade personer i le-

dande ställning, samt andra i policyn identiﬁerade ka-

tegorier av anställda.

Internal Control Requirements: redogör för väsentli-

ga rutiner och kontroller som inte anges i andra sty-

rande dokument.

Kommunikationspolicy: syftar till att säkerställa att

bolaget uppfyller de krav som ställs på informations-

givning till aktiemarknaden.

Kundkontraktspolicy: speciﬁcerar kriterier för avtal-

sinnehåll samt när kundkontrakt måste godkännas av

styrelsen.

Policy avseende personuppgiftshantering:

innehåller principer för koncernens hantering av

personuppgifter.

Policy avseende förhandsgodkännande av revi-

sions och icke-revisionstjänster: innehåller riktlinjer

för godkännande av revisionstjänster utförda av

Loomis externa revisorer samt icke revisionstjänster

utförda av den för koncernen valda revisorn. Policyn

har till syfte att säkerställa revisorns oberoende gente-

mot Loomis.

Policy avseende internrevision: innehåller en be-

skrivning av koncernens funktion för internrevision,

inklusive ansvarsfördelning vad avser internrevision.

Policy avseende regelefterlevnad: syftar till att

säkerställa att Loomis AB och dess dotterbolag har

en välfungerande struktur för regelefterlevnad.

Policy avseende konkurrenssituationer: har till

syfte att säkerställa att Loomis agerar i enlighet med

gällande konkurrenslagstiftningar.

Riskhanteringspolicy: innehåller ett ramverk för den

övergripande strukturen för organisation, kontroll och

uppföljning av operationella risker.

Skattepolicy: beskriver det generella ramverket och

principer för hur koncernen hanterar skatterelaterade

frågor.

Uppförandekod och policy avseende motverkan-

de av mutor: har till syfte att säkerställa att koncer-

nens anställda upprätthåller och främjar affärsmetoder

av högsta möjliga etiska standard.

Policy mot penningtvätt och terrorﬁnansiering: syf-

tar till att säkerställa koncernens riktlinjer och krav för

tillståndspliktiga verksamheter i koncernen. Policyn

innehåller riktlinjer för åtgärder för att förhindra pen-

ningtvätt och terrorﬁnansiering, exempelvis åtgärder för

kundkännedom, övervakning av transaktioner, särskil-

da kontroller av så kallade PEPkunder (politiskt expo-

nerade personer) samt kontroller mot sanktionslistor.

Rutiner avseende handelssanktioner: innehåller en

beskrivning av generella handelssanktioner, belyser

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

högriskländer och ger generella riktlinjer för hur verk-

samheten ska bedrivas för att säkerställa att Loomis

följer såväl internationella som lokala lagar och regel-

verk avseende handelssanktioner.

Hållbarhetspolicy: innehåller en beskrivning om kon-

cernens fokusområden för att aktivt och medvetet ba-

lansera olika intressenters intressen för bolagets lång-

siktiga lönsamhet, miljöpåverkan samt social rättvisa.

2. Riskbedömning

Koncernens riskkommitté, riskfunktion, ﬁnansfunktion

respektive, där tillämpligt, funktion för regelefterlevnad

har ansvaret för att säkerställa att det inom varje dot-

terbolag ﬁnns rutiner som syftar till att skapa riskmed-

vetenhet. Landschefer och de personer i varje land

som ansvarar för riskhantering ska säkerställa att risk-

hantering utgör en del av den lokala affärsverksam-

heten på samtliga nivåer inom landet.

Koncernen har system och rutiner för hantering av

risker vilka är integrerade i koncernens processer för

affärsplanering och resultatuppföljning. Den årliga risk-

analysen och resulterande riskregister koordineras

och underhålls på koncernnivå. Utöver detta utförs

dessutom rutinmässigt genomgångar av operationella

risker och riskbedömningar inom hela koncernen.

3. Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter inkluderar metoder och aktiviteter

för att säkerställa efterlevnad av fastställda riktlinjer

och policys samt riktigheten och tillförlitligheten i inter-

na och externa ﬁnansiella rapporter. Exempel på

kontrollaktiviteter inom Loomis är:

Självutvärdering: Varje operativ enhet inom koncer-

nen utför kontinuerligt en självutvärdering avseende

insikt i och efterlevnad av speciﬁka delar av koncer-

nens krav på intern kontroll. Koncernens externa revi-

sorer gör en validering av den genomförda självutvär-

deringen. För att möjliggöra jämförelser mellan länder

samt utveckling sammanställs resultatet på koncern-

och på landnivå. Rapporter görs tillgängliga för varje

landsledning, segmentsledning samt för koncernled-

ningen och revisionsutskottet.

Internkontrollaktiviteter: Loomis har sedan ett antal

år tillbaka byggt upp ett arbetssätt med syfte att gran-

ska och följa upp intern kontroll inom koncernen.

Loomis internkontrollaktiviteter består primärt av att:

• Utveckla koncernens övergripande policys och

riktlinjer.

• Följa upp externrevisorernas arbete samt åtgärda

väsentliga iakttagelser och rekommendationer.

• Vid behov företa speciﬁka utredningar och fungera

som projektledare åt koncernledningen vid speciella

frågor exempelvis kopplade till regelefterlevnad.

• Genom landsbesök, utförda av Loomis egen perso-

nal eller med hjälp av extern part, följa upp ﬁnansiell

rapportering samt väsentliga rutiner och kontroller.

• Så kallade ”Cash auditors” inom Loomiskoncernen

granskar regelbundet avstämningsrutinerna inom

den operationella kontanthanteringsverksamheten.

Detta arbete inkluderar även inventering av kontant-

lagren på Loomis uppräkningscentraler. Dessa in-

venteringar sker utöver de dagliga avstämningar

som ska utföras på alla uppräkningscentraler.

Finansiell uppföljning: Ekonomichefer inom koncer-

nens bolag har en nyckelroll i att skapa den miljö som

krävs för att uppnå transparent, relevant och aktuell ﬁ-

nansiell information. Lokala lands- och ekonomichefer

ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av godkän-

da policys och ramverk samt för att rutiner för intern

kontroll avseende ﬁnansiell rapportering fungerar i

respektive land.

Letter of representation: Koncernen har ett system

för bekräftelse av årsbokslutet där landschefer och

ekonomichefer vid årsskiftet undertecknar ett intyg, ett

så kallat ”Letter of representation”, där de bekräftar att

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

koncernens policies och riktlinjer följts samt att rappor-

teringen ger en sann och rättvisande bild av den ﬁnan-

siella ställningen.

Hantering och uppföljning av risk: Inom Loomis-

koncernen ﬁnns, utöver operationell riskhantering i

dotterbolagen och segmenten, en global riskkommitté

och riskfunktion. Riskfunktionen arbetar för att motver-

ka förluster i den operativa verksamheten, både när

det gäller liv, hälsa och ﬁnansiella förluster. Koncern-

riskchefen rapporterar till vd och koncernchef samt

med regelbundenhet till revisionsutskottet. Loomis

mäter, rapporterar och följer upp verksamhetens risker

löpande. Därutöver förstärks också den övergripande

riskhanteringen av ett ändamålsenligt

försäkringsskydd.

Uppföljning och hantering av regelefterlevnad:

Loomis arbetar aktivt för att motverka penningtvätt och

ﬁnansiering av terrorism. Bolagets tillståndspliktiga

verksamheter gör löpande riskbedömningar varefter

åtgärder vidtas vid behov. Utbildning av medarbetare

är ett viktigt inslag för att hantera riskerna för penningt-

vätt. Bland förebyggande åtgärder ingår även säker-

ställande av kundkännedom, transaktionsövervakning

och särskilda kontroller av politiskt exponerade perso-

ner (PEP) samt kontroller mot sanktionslistor. Eventu-

ella misstänkta transaktioner rapporteras till berörda

myndigheter. Utöver den uppföljning och rapportering

som sker inom tillämpliga dotterbolag har en struktur

för rapportering av regelefterlevnadsfrågor till Loomis

AB inrättats. Funktionen för regelefterlevnad, som

rapporterar till vd och koncernchef, säkerställer cen-

tral uppföljning och utvärdering samt att lämpliga åt-

gärder vidtas.

4. Information och kommunikation

Information och kommunikation är nödvändiga för att

rapportering ska fungera väl. Loomis har utarbetat

rutiner i syfte att förse koncernledningen och styrelsen

med regelbundna rapporter om verksamhetens resul-

tat i relation till fastställda mål.

5. Roller och ansvar – Övervakning

Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi-

och ﬁnansdirektör övervakar den interna kontrollen av

ﬁnansiell rapportering. Arbetsmoment som styrelsen

använder sig av för att granska effektiviteten i syste-

met för intern kontroll innefattar:

• Diskussioner med koncernledningen, eller ansvari-

ga funktioner, om riskområden som identiﬁerats av

koncernledningen och de utförda riskanalyserna.

• Granskning av väsentliga frågor som uppkommer

med anledning av den externa revisionen och övriga

granskningar/undersökningar.

• Genomgång av koncernledningens månatliga verk-

samhetsavstämningar där enheters faktiska resultat

jämförs mot budget, avvikelser samt uppföljning av

nyckeltal och prognoser analyseras.

• Styrelsen har även tillsatt ett revisionsutskott, vars

uppgift bland annat är att säkerställa en oberoende

tillsyn av effektiviteten i koncernens interna kontroll-

system och den ﬁnansiella rapporteringsprocessen.

Revisionsutskottet diskuterar även väsentliga redo-

visningsprinciper samt de uppskattningar och be-

dömningar som gjorts vid rapporternas upprättande.

Revisionsutskottet granskar också delårsrapporter-

na innan utskottet rekommenderar styrelsen att god-

känna rapporterna för publicering.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Styrelse

Alf Göransson

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2007 och styrelseordförande sedan

2009. Ordförande i ersättningsutskottet.

Född: 1957

Utbildning: Internationell ekonomi,

Göteborgs universitet.

Erfarenhet: Styrelseledamot samt vd

och koncernchef i Securitas AB, vd och

koncernchef NCC AB, koncernchef

Svedala Industri AB, affärsområdeschef

Cardo Rail, vd Swedish Rail System AB.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i

Hexpol AB, NCC AB och Axfast AB. Sty-

relseledamot i Attendo AB, Sweco AB,

Melker Schörling AB, Sandberg Deve-

lopment AB och Anticimex AB.

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

6 000 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande

till större aktieägare. Oberoende mot

bolaget.

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2013.Ordförande i revisionsutskottet.

Född: 1963

Utbildning: Civilekonom, Stockholms

universitet.

Erfarenhet: Vice vd Ambea AB, vd

Carema Vård och Omsorg AB, ekonomi-

och ﬁnans direktör Ambea AB respektive

Carema Vård och Omsorg AB, tillförord-

nad vd Skandia banken, Sverigechef

Skandia och vd Skandia Link.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i

Bravida Holding AB, Getinge AB, Atvexa

AB, Hotel Diplomat AB, Stiftelsen Oxfam

Sverige, Oncopeptides AB och CDW

Konsult AB. Ledamot i Aktiemarknads-

nämnden.

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

1 400 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande

till större aktieägare. Oberoende mot

bolaget.

Lars Blecko

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2019.

Född: 1957

Utbildning: Master of Science vid

Karlstads universitet

Erfarenhet: Regionchef Loomis USA,

vd och Koncernchef Loomis AB, Kon-

cernchef Rottneros AB, Senior Vice Pre-

sident Sales and Marketing Cardo Rail

AB, Managing Director Radio pharma-

ceuticals, Du Pontkoncernen i Belgien,

Schweiz, Tyskland och England

Andra uppdrag: Styrelseordförande i

Sortera AB. Styrelseledamot i Ramud-

den Acquistion AB och Axel Johnson Inc.

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

51 668 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande

till större aktieägare. Då Lars Blecko

utförde konsulttjänster åt Loomis Armo-

red US LLC fram till 31 december 2020

betraktas han, enligt valberedningens

motiverade yttrande i mars 2021, ej vara

oberoende mot bolaget.

Johan Lundberg

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2019. Ledamot i revisionsutskottet.

Född: 1977

Utbildning: Civilekonom vid

Handelshög skolan i Stockholm.

Erfarenhet: Grundare och vd NFT Ven-

tures AB. Vd Betalo/PFC AB. Ledande

befattningar i Paytech och Mastercard

International.

Andra uppdrag: Styrelseordförande

Betsson AB. Styrelseledamot Ölands

Bank AB, Svolder och Coinshares. Sty-

relsesuppleant i NFT Ventures AB.

Aktier i Loomis den 31/12 2021: 1 500

Övrig info: Oberoende i förhållande

till större aktieägare. Oberoende mot

bolaget.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Styrelse

Jeanette Almberg

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2020. Ledamot i revisionsutskottet.

Född: 1965

Utbildning: Civilekonom, Linköpings

Universitet. Psykologstudier, Linköpings

Universitet.

Erfarenhet: Koncernchef SEB Kort,

chef för Operations SEB, Personal-

direktör SEB. Direktör Customer

Operations, Tele2.

Andra uppdrag: Head of Business

Support & Operations SEB.

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

500 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande

till större aktieägare. Oberoende mot

bolaget.

Liv Forhaug

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2021. Ledamot i revisionsutskottet.

Född: 1970

Utbildning: Civilekonom vid Handels-

högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Partner McKinsey &

Company. Strategidirektör ICA Gruppen

AB.

Andra uppdrag: Vd Martin & Servera.

Styrelseledamot i Hufvudstaden AB och

Svensk Handel.

Aktier i Loomis den 31/12 2021: 1 000

Övrig info: Oberoende i förhållande

till större aktieägare. Oberoende mot

bolaget.

Soﬁe Nordén

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2017.

Arbetstagarrepresentant, utsedd av

Transport arbetareförbundet.

Född: 1984

Aktier i Loomis den 31/12 2021: 0

Chalanja Henningsson

Styrelseledamot i Loomis AB sedan

2021.

Arbetstagarrepresentant, utsedd av

Transportarbetareförbundet.

Född: 1977

Aktier i Loomis den 31/12 2021: 0

Revisor

Peter Ekberg

Deloitte AB

Född: 1971

Auktoriserad revisor och medlem av

FAR.

Huvudansvarig revisor från och med

2018.

Andra revisionsuppdrag: Fabege, SJ

och Swedish Match.

Aktier i Loomis den 31 dec 2020: 0

Adress: Deloitte AB, 113 79 Stockholm.

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Koncernledning

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

* Hänförliga till Incitamentsprogram 2020.

** Eller motsvarande utbildning.

Patrik Andersson

Vd och koncernchef

Född: 1963

Anställd: 2016

Utbildning: Internationell civilekonom**,

Lunds Universitet.

Erfarenhet: Vd Orkla Foods Sverige, vd

och koncernchef Rieber & Son, vd för

Wasabröd globalt inom Barilla-koncer-

nen samt ledande befattningar inom Uni-

lever-koncernen.

Andra uppdrag: Styrelseledamot

i Ecolean AB och AAK AB.

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

21 432 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Kristian Ackeby

Ekonomi- och ﬁnansdirektör

Född: 1977

Anställd: 2018

Utbildning: Civilekonom**, Högskolan

i Skövde.

Erfarenhet: CFO Lindab, Vice President

Corporate Control i Autoliv Inc. och Eko-

nomichef på Coop Inköp & Kategori AB.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i

Naturstenskompaniet International AB

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

8 487 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Georges López

Vd Europa och Latam

Född: 1965

Anställd: 1985

Utbildning: Civilekonom**, manage-

mentutbildningar inom koncernen.

Erfarenhet: Regionchef södra Europa,

landschef Frankrike och Spanien,

enhetschef och Cash Centerchef

Securitas CHS.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

23 567 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Aritz Larrea

Vd USA

Född: 1973

Anställd: 2014

Utbildning: Executive Master in

Business Administration, Instituto de

Empresa

Erfarenhet: Landschef Loomis Spanien,

vd för Grupo Segur, Spanien.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

24 253 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 6 649

Mårten Lundberg

Personaldirektör

Född: 1965

Anställd: 2014

Utbildning: Fil. Kand HR vid Stockholms

Universitet samt Executive Master HRM

vid Bocconi University Milano.

Erfarenhet: HR-chef Market Units, Eniro

AB, HR direktör Skandia Norden,

HR-chef Swedbank International, Head

of Compensation & beneﬁts Swedbank,

HR If Skadeförsäkring, Sälj & marknad

Skandia.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

7 102 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Koncernledning

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

* Hänförliga till Incitamentsprogram 2020.

** Eller motsvarande utbildning.

Sara Björkman

Chef regelefterlevnad

Född: 1971

Anställd: 2020

Utbildning: Jur.kand. vid Stockholms

Universitet

Erfarenhet: Head of Compliance Servi-

ces and HR vid zeb Consulting, enhets-

chef Bankrätt vid Finansinspektionen,

Head of Corporate Credit and Collection

department Nordic vid American

Express.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2021: 1 134

(privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Kristoffer Labuc

Vd Loomis Pay

Född: 1984

Anställd: 2020

Utbildning: Civilekonom**, Handels-

högskolan i Stockholm

Erfarenhet: Vice President CEO Ofﬁce

på Klarna, Director of Strategy, Insights

& IT på McDonald's Sverige

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2021:

2 381 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 886

Stellan Abrahamsson

Riskchef

Född: 1976

Anställd: 2022

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm

Erfarenhet: Grundare och VD på

Niramis Consulting, Finansinspektör

Banktillsyn på Finansinspektionen,

Fixed Income Portfolio Manager på

Swiss RE, Associate Director Market

Risk Control på UBS Investment Bank.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2021: 0

Tillkommande aktier i Loomis*: 0

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ)

organisationsnummer 556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten för räken-

skapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 på

sidorna 33-51 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs ut-

talande RevU 16 Revisorns granskning

av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprät-

tats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.

6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningen och koncernredovisning-

en samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Stockholm den 31 mars 2022

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Stockholm den 28 mars 2022

Styrelsen i Loomis AB

Alf Göransson

Styrelseordförande

Liv Forhaug

Styrelseledamot

Chalanja Henningsson

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Jeanette Almberg

Styrelseledamot

Johan Lundberg

Styrelseledamot

Soﬁe Nordén

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Lars Blecko

Styrelseledamot

Revisorns yttrandeStyrelsens underskrifter

Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Hållbarhetsrapport

› Fokusområden 56

› Introduktion 53 › Resultatindikatorer 71

› Hållbarhetsindex 77

› Underskrifter och

revisorns yttranden 82

› Metod 67

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Som en global aktör inom värdehantering har Loomis

ett stort samhällsansvar. I det ingår att balansera in-

tressenters intresse för företagets långsiktiga lönsam-

het med skydd av miljön och klimat, social rättvisa och

ansvarsfull bolagsstyrning. Loomis ska vara den obe-

stridde specialisten på värdehantering i samhället.

Hållbarhet är en integrerad del av Loomis affärsmodell

och bidrar till att utveckla och stärka företagets upp-

drag. Under 2018 lanserades koncernens första håll-

barhetsplattform vilken består av sex väsentliga fokus-

områden och tre hållbarhetsmål för strategiperioden

2018-2021.

Hållbarhetsplattform 2018-2021

Under strategiperioden 2018-2021 har Loomis

hållbarhetsplattform inkluderat sex områden:

1) Nollvision för skador

2) Reducera koldioxidutsläpp

3) Reducera plastvolymer

4) Vara en rättvis arbetsgivare med lika

möjligheter för alla anställda

5) Nolltolerans för oetiskt beteende

6) Loomis roll som lokal aktör i samhället.

Och tre externa mål:

1) Noll arbetsskador år 2021

2) 30% minskade koldioxidutsläpp år 2021

3) 30% mindre plastförbrukning år 2021

Hållbarhet är en förutsättning i Loomis uppdrag att säkerställa betalningsﬂöden i samhället.

Under perioden 2018-2021 har sex fokusområden och tre externa målsättningar utgjort basen

i hållbarhetsarbetet. Med en uppdaterad plattform fortsätter Loomis nu att minska påverkan

på miljö, skapa förutsättningar för en inkluderande kultur och betalningsmiljö samt förbli

kundernas förstahandsval.

För ett inkluderande samhälle med klimatet i fokus

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategin

I samband med att en ny strategi för 2022-2024 presen-

terades under det första kvartalet 2022, har även håll-

barhetsramverket och hållbarhetsmålen vidareutveck-

lats. Loomis uppdaterade hållbarhetsstrategi ska stär-

ka inkludering och verka för att ge alla människor rätt-

en till betalningsmedel på egna villkor. Fokus under de

kommande åren kommer att ligga på fortsatt minskad

klimatpåverkan, bli ett allt mer inkluderande företag

och förbli en pålitlig partner som upprätthåller högsta

standarden av integritet och regelefterlevnad. Tre

över gripande hållbarhetsmål är framtagna för strategi-

perioden 2022-2024. >Läs mer om arbetet i avsnittet

metod och väsentlighetsanalys på s. 67.

Hållbarhetslänkade obligationer

För att tydligt integrera Loomis hållbarhetsstrategi

som en del av ﬁnansieringslösningen har Loomis

emitterat 1 200 miljoner kronor i hållbarhetslänkade

obligationer. Obligationerna har kopplats till ett håll-

barhetsmål om att minska Loomis absoluta koldioxid-

utsläpp med 20 procent till och med 2025 jämfört med

2019 års nivå. >Läs mer på loomis.com/sv/investerare

Om Loomis hållbarhetsrapportering

Hållbarhetsrapporten 2021 är Loomis sjunde håll-

barhetsrapport och den fjärde som är kombinerad

med årsredovisningen. Rapporten är upprättad enligt

riktlinjer i den svenska Års redovisningslagen och följer

GRI:s metodik.

Denna rapport summerar året 2021 och hållbarhets-

plattformen samt målen som upprättades för strategi-

perioden 2018-2021. De nya hållbarhetsmålen som

presenterats i tabellen kommer att redovisas i nästa års

hållbarhetsrapport, för räkenskapsåret 2022.

Loomis hållbarhetsrapportering innehåller

följande delar:

• Målsättningar inom hållbarhet för kommande

strategiperiod 2022-2024 >s. 54

• Sammanfattning av Loomis mål, styrning och

resultat under 2021 vilket avslutar strategiperioden

2018–2021. >s. 56-66

• Metod och väsentlighetsanalys. >s. 67

• KPI:er och centrala resultatindikatorer. >s. 59

• Rapport om hållbarhetslänkad obligation. >s. 80

Externa rapporteringsinitiativ:

• Global Reporting Initiative >s. 77

• FN: s vägledande principer >s. 64

• TCFD-rapportering >s. 69

• EU:s taxonomiförordning 2021 >s. 79

• ISAE 3000 rapport >s. 83

Loomis hållbarhetsstrategi 2022–2024

ESG Vision Fokusområden Hållbarhetsmål 2022-2024

Miljö Minska klimatpåverkan i hela den globala

verksamheten genom att minska utsläppen,

byta till förnybara energikällor och

samarbeta med våra leverantörer och kunder

- Utsläppsminskning

- Grön energi

- Samarbete

15% minskning av CO

i scope 1 &

2 kombinerat

Socialt ansvar Vara ett inkluderande företag som tillhanda-

håller en säker, rättvis och mångsidig miljö

för medarbetare med nolltolerans av dödsfall

och skador

- Inkluderande

- Rättvisa & mångfald

- Säkerhet

MInska andelen skador med 15%

Bolagsstyrning Vara en pålitlig partner som upprätt håller de

högsta standarderna för integritet och

efterlevnad av nolltolerans mot korruption

och mutor

- Integritet

- Regelefterlevnad

- Värdekedja & påverkan

Årlig obligatorisk regelefterlevnads-

utbildning utförs av alla anställda

1) Med 2019 som basår.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Rapporten omfattar perioden 1 januari till 31 december 2021, och redogör för Loomis hållbarhetsarbete utifrån en hållbarhets-

plattform med sex fokusområden baserad på väsentlighetsanalys, utmaningar, mål, nyckeltal och resultat som sträcker sig under

strategiperioden 2018–2021.

Loomis hållbarhetsrapport 2021

Figur 1: Loomis mål för hållbarhetsarbetet är att ta ansvar genom att på ett transparent sätt skapa bestående och långsiktiga värden för bolagets intressenter. Illustrationen visar Loomis process för att kartlägga och konkretisera bolagets roll,

ansvar och det värde som bolaget skapar via sin verksamhet. Liksom vilka av FN:s globala mål arbetet förhåller sig till samt de policys och mål som ﬁnns på plats för att styra arbetet i rätt riktning.

1) ESG står för Environment, Social, Governance.

GOD HÄLSA OCH

VÄL BEFINNANDE

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Riskhantering, hälsa,

säkerhet, utbildning

Koldioxidutsläpp,

bränsle, energi

Loomis process för att skapa långsiktiga och hållbara värden 2018–2021

Minska och

sortera avfall

Lika och mänskliga

rättigheter, arbetsrätt

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Hållbarhetspolicy

Uppförandekod

Riskpolicy

Hållbarhetspolicy

Uppförandekod

Hållbarhetspolicy

Uppförandekod, AML och

Motverkande av mutor

Hållbarhetspolicy

Uppförandekod

S, G

Proaktivt arbete för att reducera risk och för-

hindra skador skapar trygghet och förtroende.

Övergång till förnybart bränsle och energi

skapar vinster för miljö och samhället i stort.

Minskad användning, omställning av produktion

med åter vunnet material och ökad återvinning.

En företagskultur som gynnar jämställdhet och

lika möjligheter skapar goda förutsättningar för

alla anställda och deras omvärld.

Etik och moral bygger förtroende och ger goda

förutsättningar för att fortsätta utveckla affären.

Med gott samarbete och intressentdialog bidrar

Loomis till en positiv utveckling av samhället.

Etik, värderingar,

anti-korruption

Minskad kriminalitet, sociala

projekt, intressentdialog

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Minskad plast-

förbrukning

Mål 2021: -30%

Rättvis arbetsgivare

Lika möjligheter

Minskade utsläpp

Mål 2021: -30%

Nollvision för skador

Mål 2021: 0 skador från

våld och traﬁk

Nolltolerans för

oetiskt beteende

En lokal aktör

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Utfall

väsentlighetanalys

Samverkan med

FN:s globala mål

Policy som styr

ESG-

index

Resultat i form av långsiktiga och

hållbara värden

Sex fokusområden

med målsättningar

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

5656

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Mål

Våra medarbetare är den viktigaste

resursen för Loomis och inom ramen för

vårt arbets givaransvar eftersträvar vi noll

dödsfall och noll personskador, vilket slås

fast i Loomis riskpolicy. Under 2018 till-

kom även en vision om noll skador från

yttre våld och traﬁk för innevarande stra-

tegiperiod (2018–2021). Alla transporter

ska vara säkra för de anställda, för

kunderna och för samhällsmedborgare

i stort. De ska följa och uppfylla alla

ex terna säkerhetskrav samt gällande

lagar och regler.

Resultat mäts och följs upp kvartals-

och årsvis enligt följande indikatorer:

1. Nollvision för skador

Andel medarbetares som stödjer påståendet ”Loomis säkerhets-

rutiner är utformade för att trygga min säkerhet”

Fokusområden 2021

Antal traﬁkolyckor: från våld

och traﬁk/10 000 km

100

130

160

190

220

20212020201920182017

0,04

0,05

0,06

0,07

0,08

20212020201920182017

87%

Mål 2021

100%

Antal personskador

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

5757

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Utmaningar

Loomis affär bygger på att hantera kundernas kontan-

ter och andra värdeföremål, och därmed hanteras risk

varje dag. Risken för personskador, samt att kunders

värden går förlorade på grund av brottslighet eller

brister i hanteringen skapar ett dubbelt ansvar. Loomis

arbetar dagligen för att minimera risk, hålla högsta

säkerhetsstandard för att skydda människor och

egendom. Resultatet av arbetet har direkt påverkan

och betydelse även för hur Loomis utvecklas över tid.

Styrningsmodell

Att minimera risk handlar om proaktiva och väl funge-

rande processer och rutiner, men också att se möjlig-

heterna i att kontinuerligt utveckla bolagets riskarbete.

Loomis riskarbete regleras av bolagets riskhanterings-

policy som garanterar robusta processer. För att

proaktivt hantera och minimera risk samt säkra de

anställdas hälsa och trygghet i tjänst vilar arbetet på

tre grunder: operationell riskhantering, utbildning och

träning i hälsa och säkerhet, samt en gemensam

värdegrund för etik och värderingar.

En stark säkerhet- och riskkultur

Loomis operationella riskhantering följer robusta

processer och rutiner, implementerade för att proaktivt

och systematiskt identiﬁera, inventera, värdera, klas-

siﬁcera, hantera, vidta åtgärder, följa upp samt före-

bygga olika typer av risker. Riskerna värderas efter

två kriterier: dels hur sannolik en viss händelse är, dels

utifrån hur allvarliga konsekvenserna blir om den skul-

le inträffa. I nästa steg vägs risken mot hur lönsamhe-

ten skulle kunna påverkas. Som stöd ﬁnns ett digitalt

risk identiﬁerings- och riskrevisionssystem där alla

marknader loggar och rapporterar samtliga incidenter

och skador.

Med Loomis decentraliserade modell följs riskarbetet

systematiskt upp per land och jämförs kontinuerligt för

att identiﬁera förbättringsåtgärder. Cirka 250 personer

arbetar dagligen med operationell riskhantering.

Fokus på utbildning i hälsa och säkerhet

Alla anställda oavsett nivå ska förstå och kunna han-

tera de risker som är förknippade med just deras arbe-

te. De medarbetare som hanterar kontanter och vär-

deföremål arbetar utifrån särskilt strikta säkerhetsruti-

ner. Rutinerna är noggrant utarbetade för att minimera

personskador, både från våld och traﬁk. Dessutom ge-

nomförs teoretiska och praktiska utbildningar löpande.

Exempelvis i hur man hanterar akuta, farliga och

oväntade situationer, träning i försvar och vapenhan-

tering. Dessutom testas säkerheten i kläder, utrust-

ning och fordon. En mjukvara samlar data om körbete-

ende i syfte att underlätta säker körning. Med utbild-

ningsplattformen, Loomis Academy, får vi ett digitalt

kvitto på att våra medarbetare har utbildats i vår ge-

mensamma värdegrund, uppförandekod och i policys.

Eftersom verksamheten är decentraliserad kan sys-

tem för hälsa och säkerhet samt uppfyllnad av olika

standarder, såsom ISO 45001 och OHSAS, skilja sig

åt mellan marknader. Men allt arbete styrs och utförs

alltid efter respektive marknads rådande lagar för

hälsa och säkerhet. Interna och externa revisioner

genomförs regelbundet.

En gemensam värdegrund

Den tredje byggstenen i att proaktivt hantera och mini-

mera risk samt säkra de anställdas hälsa och trygghet

i tjänst är arbetet för att skapa och bibehålla en gemen-

sam värdegrund. Alla medarbetare utbildas regelbun-

det i Loomis uppförandekod och policys. Varje ny-

anställd går ett introduktionsprogram som omfattar

hälsa, säkerhet, riskhantering och den gemensamma

värdegrunden. Allt detta bidrar till att minimera risk

samt bidra till ökad hälsa och säkerhet för Loomis

medarbetare. > Läs mer under Medarbetare på s.

26-28

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

5858

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Mål

Loomis långsiktiga mål är att bli oberoen-

de av fossilt bränsle och fossila energi-

källor. Mellan 2018-2021 har målet varit

att sänka verksamhetens direkta kol-

dioxidutsläpp med 30 procent. Genom

att kontinuerligt säkerställa resurs- och

operationell effektivitet fortsätter Loomis

att vara konkurrenskraftigt och bidra till

en hållbar samhällsutveckling.

Resultat mäts och följs upp kvartals-

och årsvis enligt följande indikatorer:

2. Minskade koldioxidutsläpp

Förändring av direkta koldioxidutsläpp sedan 2017

0,20

Bränsleförbrukning/

kilometer

(0,21 under 2020)

20212020201920182017

Andel fordon installerade

med telematik för säkrare

körning

2021202020192018

-2%

-5%

-8%

-18%

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

5959

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Utmaningar

Höga krav på säkerhet och tunga fordon försvårar en

omedelbar elektriﬁering av ﬂottan och det ﬁnns en risk

att den typ av fordon som Loomis behöver för att upp-

fylla de högt ställda säkerhetskraven, inte kan elektri-

ﬁeras i tillräckligt snabb takt. Även förändringar i natio-

nell och internationell klimatpolitik, samt nya skatter

på utsläpp kan förändra förutsättningarna för Loomis

omställning.

Styrningsmodell

För att säkra ett säkert och effektivt ﬂöde av kontanter

och värdeföremål i samhället används värdetransport-

fordon. 71 procent av Loomis CO

-utsläpp är direkta

utsläpp primärt från värdetransportfordon (Scope 1).

Indirekta utsläpp från produktion av köpt energi utgör

13 procent (Scope 2). Resterande 16 procent utgörs

av andra indirekta utsläpp i värdekedjan (Scope 3).

I arbetet med att sänka koncernens koldioxidutsläpp

pågår ﬂera parallella initiativ: diversiﬁering av fordons-

ﬂottan, förnybart bränsle, ökad bränsleeffektivitet och

optimering av transporter samt energieffektivisering.

Diversiﬁering av fordonsﬂottan

En stor del av Loomis fordon är bepansrade och där-

för tunga, men det pågår en långsiktig diversiﬁering av

fordonsﬂottan. Loomis satsar också på elektriﬁerade

eller bränslesnåla, mindre fordon utan att kompromis-

sa med säkerheten. För att kunna godkänna ett elek-

triskt- eller hybridfordon i verksamheten behöver

det klara en kombination av nödvändiga krav på pris,

räckvidd, säkerhetsutrustning, vikt och lastkapacitet.

Pilotprojekt pågår och utvärderas löpande i USA och

i ﬂera europeiska länder.

Under 2021 har 8 nya hybridfordon och 15 nya elfor-

don implementerats i verksamheten. I Europa kommer

ett nytt verktyg att rullas ut under 2022 för att under-

lätta planering av miljöfordon för varje region. I USA

kommer 20 bepansrade elfordon att testas under

2022, ett arbete som kommer att skalas upp under de

kommande åren.

Förnybart bränsle

Att ersätta standarddiesel med 100 procent hydrerad

vegetabilisk olja (HVO) eller diesel med en hög in-

blandning av HVO är en snabb lösning för att reducera

-utsläpp. Utvecklingen för att öka tillgång till HVO

på marknaden går dock långsamt, då tillgången utan-

för Norden är mycket begränsad. Som stor inköpare

kan Loomis verka för att öka tillgången och kostnads-

effektiviteten gällande HVO-baserade bränslen.

Ökad bränsleeffektivitet och optimering av

transporter

Att köra effektivt och bränslesnålt minskar bränsle-

konsumtion, och därmed utsläpp. Att kontinuerligt öka

effektiviteten i transporterna har därför ﬂera fördelar.

2016 inleddes en investering i fordonens mjukvara

som bevakar och mäter bränsleförbrukning och for-

donsanvändning på både individ- och koncernnivå. 64

procent av alla fordon (2021) har denna mjukvara som

ger minskat fordonsslitage, effektivare bränsleförbruk-

ning samt ger ruttoptimering som minskar körsträckor.

Loomis SafePoint bidrar också till rutteffektivisering

genom minskat behov av frekvent upphämtning,

och därmed färre körda kilometer och förbrukning

av bränsle. Att öka ruttdensiteten är också en viktig

åtgärd. På ﬂera marknader ﬁnns dock regelverk som

fastställer att fordon ska stå på tomgång vid kontant-

leveranser av säkerhetsskäl, vilket försvårar optime-

ringen. Enligt beräkning står fordon på tomgång

uppemot 50 procent av tiden, vilket motsvarar cirka

10 procent av bränsleförbrukningen.

Energieffektivisering

Gruppens energikonsumtion, exklusive bränsle, är

en liten del, 13 procent, av den totala volymen kol-

dioxidutsläpp. För att minimera beroendet av fossila

energikällor och sänka energikonsumtionen pågår två

aktiviteter. Dels en övergång till förnybara källor, dels

genom energibesparingar. Under 2021 har solpaneler

installerats hos lokalkontor i Barcelona, och installatio-

ner i Alicante, Malaga och Madrid är planerade under

våren 2022. Samtliga länder i Europa kommer att ut-

värderas för installation av solceller under 2022.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6060

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Mål

Säkerhetspåsar för kontanter tillverkas

av plast, då materialet är slitstarkt och

lever upp till branschstandarder och

säkerhetskrav. Loomis har nått koncern-

målet att öka resurseffek tiviteten och

minska råvaruåtgången vid tillverkning

för att minska plastförbrukningen med

30 procent till utgången av 2021, jämfört

med basåret 2017.

Resultat mäts och följs upp kvartals-

och årsvis enligt följande indikatorer:

3. Minskad plastförbrukning

Förändring av total plastförbrukning Andel återvunnen plast i

säkerhetspåsar

Mål

20212020201920182017

Andel plast som gått till

källsortering

Mål

20212020201920182017

Mål 2025 80%

Mål 2022 60%

2021 33%

-30%

Mål 2021

-30%%

2017

1 810 000 kg

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6161

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Utmaningar

Av säkerhets- och riskskäl ﬁnns det än så länge inga

alterntiv som gör det möjligt att helt överge plast i

Loomis verksamhet. Ny plast tillverkas av fossila

material och för att minska vår fossila konsumtion

genomför Loomis ett förändringsarbete i produktions-

kedjan.

Styrningsmodell

För att minska Loomis klimatpåverkan inför vi syste-

matiska insatser för att minska vår plastförbrukning

och på kort sikt minska plastvolymerna:

• Minska och effektivisera total mängd använd plast

• Öka andelen av återvunnet material i produktionen

för att minska användning av ny plast.

• Skapa kretslopp för förbrukad plast, dvs källsortera.

Arbetets inriktning fokuserar främst på att 1) samord-

na inköp och standardisera säkerhetspåsarnas storlek

och format, 2) samtala med tillverkare och efterfråga

återvunnet material, 3) öka cirkuläritet och återvinning.

Under 2019 implementerades ett nytt centraliserat av-

tal för säkerhetspåsar på den europeiska marknaden.

Det har ökat resurseffektiviteten vid både tillverkning

och leverans. Vårt omfattande standardiseringsarbete

av säkerhetsplatspåsar minskade antalet utföranden

och modeller från 106 till 11, vilket reducerar råvaru-

förbrukningen och minskar svinnet. Loomis har lyck-

ats bibehålla säkerhetsnivån, samtidigt som 80%

utgörs av återvunnen plast.

Målet för den innevarande strategiperioden har varit

att minska plastförbrukningen med 30 procent jämfört

med 2017. Årets resultat visar att vi nått det målet.

Under samma period har andelen återvunnen plast

i säkerhetspåsarna ökat från 5 procent till drygt 44

procent. Källsortering av förbrukad plast har ökat från

7 till 41 procent till 2021.

I Loomis europeiska verksamhet klimatkompenseras

all produktion, och tillhörande transport, av plastpåsar.

Under 2020 har även drygt 600 000 kg CO

e kompen-

serats via tre projekt: Clean Oceans Plastic Bank

Worldwide, Forest Protection Pará i Brasilien samt

bioenergiprojektet Gangakhed i Indien.

Projektens målsättning är att skapa en återvinnings-

infrastruktur kring plastinsamling i länder som Haiti,

Indonesien och Filippinerna. Insamlad plast ”byts in”

i en lokal plastbank mot pengar, mat, rent vatten och

skolpengar för att öka ländernas sociala och miljömäs-

siga hållbarhet. I Brasilien har man som målsättning

att förhindra kommersiell skogsavverkning genom att

bistå Parás lokalinvånare med alternativa inkomstkäl-

lor, exempelvis handelsstöd med acaí-frukt. Det indis-

ka projektet motverkar metangasutsläpp genom att

omvandla avfall från sockerproduktionen till ny energi,

där överskottsenergin säljs på den lokala marknaden.

Loomis amerikanska verksamhet har lägre volymer

av säkerhetspåsar, då påsarna i de ﬂesta fall tillhanda-

hålls av kunderna. Plastminskningsarbetet sker därför

genom att minska råvaruförbrukning och öka den åter-

vunna platsen, på samma sätt som i Europa.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6262

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

83%

89%

Andel medarbetare som

instämmer i påståendet

”Jag anser att Loomis är

en ansvarstagande arbets-

givare som erbjuder lika

möjligheter”

(83% under 2020)

(90% under 2020)

Andel kunder som in-

stämmer i påståendet

”Jag anser att Loomis är

en rättvis, jämställd och

ansvarstagande arbets-

givare och samhällsaktör”

4. Rättvis och jämställd arbetsgivare

Andel medarbetare som instämmer i påståendet ”På Loomis

behandlas vi rättvist oavsett ålder etnisk tillhörighet, sexuell

läggning, funktionshinder eller kön”

Mål

Loomis ska vara en rättvis och jämställd

arbetsgivare som erbjuder jämlika möjlig-

heter baserat på medarbetarnas kompe-

tens. Loomis tar ansvar för att skapa

förtroende och mångfald, vilket är avgö-

rande för en hållbar, trygg och progressiv

företagskultur. Med nöjda med arbetare

kan Loomis erbjuda alla kunder först-

klassig service med hög säkerhet.

Resultat mäts och följs upp kvartals-

och årsvis enligt följande indikatorer:

Mål 2021

100%

2021202020192018

86%

85%85%

84%

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6363

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Utmaningar

Som serviceföretag är Loomis i hög grad beroende av

sina medarbetare. God kompetensförsörjning är där-

för en nyckelfråga för Loomis, dels för att bygga förtro-

ende för kunder, dels för att öka verksamhetens resul-

tat. Konkurrensen om kompetent personal är stor och

det är vårt ansvar att skapa en attraktiv arbetsplats där

alla medarbetare får chans att växa med Loomis.

Styrningsmodell

Under 2021 har Loomis i enlighet med sina hållbar-

hetsmål fortsatt arbetet med värdegrunds- och mång-

faldsfrågor i hela koncernen. Våra arbetsgivarpriorite-

ringar är enligt följande strategiska områden: kontinu-

erliga investeringar i värdegrundsarbetet, ökade sats-

ningar på kompetensutveckling, samt kompetens-

utbyte mellan länderna. >Läs mer under Medarbetare

på s. 26-28.

Arbetsgivaransvar i en decentraliserad organisation

Loomis gemensamma värdegrund är kärnan som

knyter ihop Loomis geograﬁskt spridda affärsområden

med varandra. De decentraliserade verksamheterna

styrs utefter gemensamma värderingar och principer

från Loomismodellen. Tillsammans anpassas verk-

samhet, service och utbud efter lokala marknadsförut-

sättningar, men med utgångspunkt i de förtroende-

skapande värderingar som förenar Loomis globalt.

Ansvar och styrning av det dagliga arbetet ligger

ytterst på varje landschef. Det åligger varje landchef

att följa lokala lagar och regler, samt ingå kollektivavtal

för medarbetarna, så länge inte kollektivavtalen i prak-

tiken försämrar arbetsvillkoren i jämförelse med lokala

regler. I Loomis hållbarhetspolicy ﬁnns bolagets

anslutning till FN:s principer om mänskliga rättigheter

och fri arbetsrätt (ILO) fastlagt. Bolaget håller årligen

ett European Works Council (EWC), för att främja

dialog mellan fack och ledning.

Arbetsgivaransvaret innebär också att erbjuda en

säker och öppen arbetsmiljö, vilket innefattar nolltole-

rans för all form av diskriminering och särbehandling.

Varje lokal ledning är ansvarig för att medarbetarpro-

cesserna sker rättvist enligt Loomis koncerngemen-

samma principer. Lönesättningsbeslut hanteras ex-

empelvis inte av närmaste chef, utan av chefen två

steg ovanför för att säkerställa en jämlik löneprocess.

För att säkerställa att varje individ behandlas med

respekt tillhandahålls en anonym visselblåsarfunktion,

Loomis Integrity Line, vilket är tillgängligt globalt och

på olika språk. >Läs mer på s. 65.

”People, Service, Integrity” - Loomis upp-

förandekod är ett värderingsramverk som ingår

i nyanställdas introduktionspaket, vilket senare

årligen repeteras för samtliga medarbetare.

Kompetensutveckling och kunskapsutbyte

Rätt kompetens på rätt plats gäller i alla lägen, oavsett

affärsområde. I kompetensutvecklingshänseende

genomför Loomis återkommande hälso- och säker-

hetsutbildningar, samt utvecklingssamtal med med-

arbetare. I rekryteringsprocesser genomförs obligato-

riska bakgrundskontroller.

E-utbildningen Loomis Academy har utvecklats som

en budskaps- och läroplattform, vilket skapat goda

synergieffekter gällande kunskapsöverföring och erfa-

renhetsutbyte mellan koncernens avdelningar. Utbild-

ningen ökar förståelsen för Loomis strategi, verksam-

het och arbetsprocesser. Den unika möjligheten att

genomföra en koncerngemensam värdegrundsutbild-

ning digitalt säkerställer global implementering och

uppföljning mot exempelvis mutor.

Fortsättningsvis har värdegrundsarbetet förankrats

och utvecklats vidare via Loomis kompetenskartlägg-

ningsprogram. Arbetet som påbörjades under 2020

har under 2021 resulterat i ett stärkt ledarskap och

digital spetskompetens.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6464

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Medarbetarnas röst

För att öka transparensen om medarbetarnas och

kundernas syn på Loomis arbetsgivaransvar genom-

förs årligen en målgruppsanpassad undersökning.

Årets resultat visar att 86 procent av bolagets medar-

betare instämmer i påståendet: ”På Loomis behandlas

vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell lägg-

ning, funktionshinder eller kön.” 83 procent av med-

arbetarna instämmer även i påståendet: ”Jag anser

att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som

erbjuder lika möjligheter”.

I en årlig kundundersökning tillfrågas kunderna hur de

bedömer Loomis som arbetsgivare. Årets resultat vi-

sar att 89 procent av tillfrågade kunder instämmer i på-

ståendet: ”Jag anser att Loomis är en rättvis, jämställd

och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör”.

Detta är fjärde året som undersökningen genomförs.

Mänskliga rättigheter och internationella åtaganden

Loomis har åtagit sig att respektera och verka i enlig-

het med deﬁnitionen av principerna i FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna. Företaget

åtar sig också att använda FN:s vägledande principer

för affärer och mänskliga rättigheter samt respekterar

Internationella arbetsorganisationens deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetet.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6565

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Andel uppföljningar av rapporter

om oetiskt beteende eller ledar-

skap

100%

Andel medarbetare som utbildats

i Loomis uppföran de kod och

policy avseende mot verkande

av mutor

75%

(58% under 2020)

Andel kunder som instämmer i

påståendet ”Loomis är en pålitlig

leverantör”

87%

(90% under 2020)

Målsättning

Loomis ska upprätthålla och främja affärsmetoder

av högsta etiska standard och arbetar ständigt med

att förbättra integritetshantering och regelefterlevnad.

Loomis har därför en nolltolerans för oetiskt beteende.

Utmaningar

En förtroende- och tillitsberoende verksamhet kräver

kontinuerligt arbete mot korruption och bestickning.

Risker måste följas upp regelbundet för att skydda

företaget, anställda och kundernas värden. Loomis ar-

betar kontinuerligt för att identiﬁera och vidta korrekta

åtgärder för att upprätthålla risk- och etikarbetet i den

dagliga verksamheten. >Läs mer om det operativa

säkerhetsarbetet på s. 29.

Styrning och verksamhetsimplementering

Det etiska ramverket utgår liksom allt annat från

Loomismodellen som utgör vår moraliska kompass i

all verksamhet. Loomis uppförandekod är central för

nolltoleransregeln och för att försäkra oss om regel-

efterlevnaden introduceras samtliga nyanställda till

våra hälso-, säkerhets- och värdegrundsprinciper.

Kompetensutbildningar genomförs återkommande för

att förankra och befästa värderingarna i organisationen.

Loomis Integrity Line – vår anonyma visselblåsarfunk-

tion är sedan 2010 ett viktigt rapporteringsverktyg där

medarbetare anonymt kan uppmärksamma ledningen

om misstänkt oetiska beteenden och uppföranden på

arbetsplatsen. Visselblåsarsystemet och samtliga

ärenden hanteras av tredje part och rapporteras se-

dan vidare till koncernens personal- och riskdirektörer

efter bedömning och kategorisering av tredje part. Det

ﬁnns även möjlighet att rapportera direkt till ordföran-

de i revisionsutskottet. Samtliga ärenden kring oetiskt

eller på andra sätt felaktigt beteende som inkommer

följs upp, utreds och lämpliga åtgärder vidtas.

Av alla mottagna anmälningar är merparten synpunk-

ter på lokala operationella situationer. Inget ärende

under året har föranlett koncernchefens eller styrel-

sens involvering.

5. Nolltolerans mot oetiskt beteende

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6666

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Loomis säkerställer tillgång till kontanter på den franska landsbygden

Flera banker väljer att stänga kontor och uttagsauto-

mater på den franska landsbygden. Missnöjda invå-

nare behöver därför åka långa sträckor för att ta ut

pengar och hantera bankärenden. Som en konse-

kvens tillfrågades Loomis av ﬂera franska kommu-

ner om vi kunde bidra till att tillgången till betalnings-

medel förbättrades på vissa orter. Efter 18 måna-

ders utveckling kunde Loomis lansera den skräddar-

sydda tjänsten Loomis Cash 24/7 i samverkan med

lokala myndigheter, Visa och Mastercard.

Med Loomis Cash 24/7 placeras uttagsautomater

(ATM) ut på orter där bankkontoren lagt ner. Projek-

tet ﬁnansieras dels av uttagsavgifter, dels av fasta

ersättningar från lokala myndigheter. Vid årsskiftet

2021/2022 hade 46 nya uttagsautomater placerats

ut och under våren 2022 väntas antalet att minst

dubbleras. Loomis utför all service av automaterna,

inklusive CIT och CMS.

Dessutom har Loomis ingått ett avtal med den fran-

ska närbutikskedjan Confédération des buralistes,

för att installera uttagsautomater i butikerna.

Kedjan har över 23

000 k iosker som

säljer tidningar,

mat, dryck och fri-

märken till över 10

miljoner kunder i

Frankrike. Efter

den första utrull-

ningsfasen ﬁnns

uttagsautomater

hos 26 kiosker,

med hög efter-

frågan från övriga

enheter.

” Med Loomis Cash 24/7 kommer vi

närmare invånare som annars har långt

till uttagsautomater. Jämlik tillgång

till betalningsmedel en viktig del av ett

inkluderande samhälle”

– Michel Tresch, vd Loomis Frankrike.

Målsättning

Loomis tror att lokalt ansvarstagande sker genom att

ta vara på lokalkännedom och omgivningens behov.

Genom samarbete och transparent dialog kan vi vara

en aktiv aktör i de samhällen vi verkar i.

Utmaningar och möjligheter

Loomis är en nyckelspelare i samhällets ekonomiska

kretslopp, vilket ställer krav på samtliga affärsom-

råden att ta hänsyn till lokala och kulturella särdrag.

Vår decentraliserade organisation är framgångsrik

i skapandet av en hållbar och långsiktig dialog i mötet

med lokala intressenter.

Styrning och verksamhetsimplementering

Varje landorganisation har ansvar för det praktiska

genomförandet av Loomis hållbarhetsarbete, enligt

vår devis ”vara en lokal aktör”. Loomis lever nära sin

marknad för att förstå marknadssignaler, kundbeteen-

de och inhemska lagar och regler som påverkar verk-

samheten. Lokal dialog och samarbete ger gott resul-

tat över tid.

6. En lokal aktör

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6767

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Parallellt med koncernens arbete inför den nya strate-

giperioden 2022–2024 har Loomis vidareutvecklat

företagets hållbarhetsstrategi. Till grund ligger Loomis

hållbarhetsplattform och väsentlighetsanalys från

2017, ett arbete som hjälpt Loomis att ringa in vilka

områden inom miljö, ekonomi och sociala förhållan-

den som bolaget bör koncentrera sitt arbete till, och

rapportera om. Detta har under året kompletterats

med nya intressentdialoger, interna arbetsgrupper och

analyser i enlighet med Task Force on Climate Rela-

ted Financial Disclosures (TCFD) och EU:s taxonomi-

förordning samt övrig omvärldsbevakning. Den upp-

daterade hållbarhetsstrategin har utgångspunkt i möj-

ligheter, utmaningar och risker där Loomis har störst

påverkan. Den återspeglas i Loomis hållbarhetspolicy

som fastställs på styrelsenivå. > Ta del av Loomis

2017 års metod- och väsentlighetsanalys i hållbar-

hetsrapporten från 2020.

Arbetsgrupper med fokus på hållbarhet

Under året har Loomis genomfört ett gediget arbete

för att utveckla hållbarhetsstrategin. Tre separata

arbetsgrupper har utvärderat och vidareutvecklat håll-

barhetsarbetet inom miljöfrågor, sociala frågor och

bolagsstyrning. Arbetet har genomförts med hjälp av

workshops och möten och har letts av Loomis hållbar-

hetsfunktion tillsammans med representater från USA

och Europa inom bland annat Inköp och IT . Arbetet

fort löper även under 2022.

Fortsatt intressentdialog

En fortsatt intressentdialog har givit verksamhetsnära

återkoppling om hur Loomis kan utveckla och förbättra

hållbarhetsarbetet, både strategiskt och operativt.

Formatet för dialogerna har anpassats utifrån intres-

sent, och innefattat löpande undersökningar, intervju-

er och enkäter. Loomis huvudsakliga interna intres-

senter har varit huvudägare, styrelse och medarbeta-

re, och de externa intressentgrupper har främst omfat-

tats av kunder, aktieägare, leverantörer och samar-

betspartners på lokal och global nivå.

Sedan 2018 genomförs årsvisa medarbetar- och

kundundersökningar i syfte att säkerställa Loomis roll

som en hållbar och ansvarstagande aktör och arbets-

givare. Loomis engagerar sig även kontinuerligt i olika

branschföreningar för att såväl berika intressent-

dialogen som att uppmuntra till kunskapsdelning.

Analys av omvärlden och klimat relaterade risker

Loomis verksamhet behöver ständigt förhålla sig till

samhälleliga förändringar och omvärldsfaktorer. Med

hjälp av riskanalysen i World Economic Forums ”Risk

Report 2021” ges insikt i den ekonomiska, miljömässi-

ga och sociala omvärldsutvecklingen. Under 2021

genomförde Loomis en klimatriskanalys enligt rekom-

mendationerna från Task Force on Climate Related Fi-

nancial Disclosures (TCFD). Analysen baserades på

två olika klimat scenarion deﬁnierade av IPCC

(RCP2.6 och RCP6.0) och omfattar marknad och tek-

nik, anseende, policy och regleringar och fysiska ris-

ker. >Läs resultatet av TCFD-analysen på s. 69.

Loomis följer också de nya riktlinjerna som regleras

i EU:s taxonomiförordning. Under året har Loomis

arbetat med att bedöma och värdera vilka verksam-

heter som ska rapporteras i enlighet med taxonomin.

>Ta del av Loomis rapportering enligt EU:s taxonomi-

förordning på s. 79-80.

Metod och väsentlighetsanalys

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6868

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Redovisningsprinciper för hållbarhets-

rapportering

Datainsamling, validering och beräkning

Sedan 2018 har koncernen ett tredjepartssystem för

hantering av all hållbarhetsdata. Systemet är skräd-

darsytt för rapportering av data och nyckeltal vilket

underlättar och validerar processen för att systema-

tiskt samla in, validera, beräkna och rapportera all

hållbarhetsdata inom hälsa, miljö och säkerhet. Varje

marknad rapporterar kvartalsvis in data för att göra

utfallsberäkningar mot gruppens resultatindikatorer.

Datan kontrolleras centralt hos Loomis.

All klimatredovisning i Scope 1, 2 och 3 är baserad på

den internationella standarden The Greenhouse Gas

Protocol Initiative (GHG-protokollet) och sker med

hjälp av tredjepartssystem. Under året har utsläpps-

faktorer i systemets databas uppdaterats baserat på

praxis. Beräkningar av koldioxidutsläpp från inköpt en-

ergi beräknas genom metoden "location based", vilket

är baserat på varje geograﬁskt avgränsat lands ut-

släpp från elproduktionen, oberoende av om man be-

talar för förnybar el eller inte. Beräkningar av föränd-

ringar i koldioxidutsläpp görs i relation till operationell

volym. En transparent mätpunkt för operationell volym

i förhållande till fordonstransporter är antal körda

kilometer.

Medarbetare

Medarbetare omfattas av anställd personal. All data

för könsfördelning, tjänstefördelning, åldersfördelning

och kollektivavtal baseras på antal medarbetare vid

årsslutet. Frånvaro beräknas som antal timmar sjuk-

frånvaro i relation till antal planerade arbetstimmar.

Oberoende granskning

Hållbarhetsrapporten är för närvarande inte föremål

för översiktlig granskning eller revision. Dock genom-

för Loomis revisorer en lagstadgad granskning att en

hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med Års-

redovisningslagen. Loomis hållbarhetslänkade ﬁnan-

sieringsramverk följer ICMAs principer för hållbara

obligationer och och LMA/APLMA/LSTAs principer för

hållbara lån och Sustainalytics har genomfört en se-

cond-party opinion på vårt ramverk. Loomis revisorer

översiktligt granskar uppföljningen och rapporteringen

relaterat till den hållbarhetslänkade obligationen.

Kontakt

Kristian Ackeby, Ekonomi- och ﬁnansdirektör

Loomis AB, Drottninggatan 82,

111 36 Stockholm, Sverige

+46 8 522 920 00

kristian.ackeby@loomis.com

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

6969

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Genom klimatscenarioanalyser värderar Loomis vilka

klimatrisker och möjligheter som kan påverka bolaget,

vår verksamhet och investeringar, såväl i nuläget som

i framtiden. Loomis kan därmed kommunicera med in-

vesterare, kunder och anställda om hur företaget han-

terar konsekvenserna av klimatförändringar.

Under 2021 genomfördes en klimatriskanalys i enlig-

het med rekommendationerna från Task Force on Cli-

mate Related Financial Disclosures (TCFD). Rekom-

mendationerna i TCFD-ramverket är uppbyggda kring

fyra pelare som representerar kärnelementen i hur or-

ganisationer fungerar: styrning, strategi, riskhantering

och mätvärden och mål.

Sidhänvisningarna i tabellen till höger visar var i års-

och hållbarhetsrapporten som mer information ﬁnns

att läsa.

Styrning Strategi Riskhantering Mätvärden och mål

A. Styrelsens övervakning av kli-

matrelaterade risker och möjlig-

heter.

>Sida 41-46

A. Klimatrelaterade risker och

möjligheter som organisationen

har identiﬁerat.

>Se tabell sida 70

A. Organisationens processer för

att identiﬁera klimatrelaterade

risker.

>Sida 41-46

A. Organisationens indikatorer

för att utvärdera klimatrelaterade

risker och möjligheter.

>Sida 41-46

B. Ledningens roll avseende

bedöm ning och hantering av

klimat relaterade risker och

möjlig heter.

>Sida 41-46

B. Påverkan från risker och

möjlig heter på organisationens

verksamhet, strategi och ﬁnan-

siella planering.

>Se tabell sida 70

B. Organisationens processer för

hantering av klimatrelaterade ris-

ker.

>Sida 41-46

B. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3

enligt Greenhouse Gas Protocol.

>Sida 75

C. Beredskapen av organisatio-

nens strategi med hänsyn till oli-

ka klimat relaterade scenarier.

>Se tabell och sida 41-46

C. Integration av ovan stående

processer i organisationens ge-

nerella riskhantering.

>Sida 41-46

C. Mål för att hantera klimatrela-

terade risker och möjligheter.

>Sida 16, 41-46

Task Force on Climate Related Financial Disclosures

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7070

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Klimatscenarioanalys

I TCFD-ramverkets strategipelare ingår en klimatscenarioanalys. Analysen som genomfördes 2021 baserades på två olika klimat scenarion deﬁnierade av IPCC (RCP2.6 och

RCP6.0) och omfattar: marknad och teknik, anseende, policy och regleringar och fysiska risker. Identiﬁerade möjligheter och risker presenteras nedan.

Möjligheter Beskrivning Åtgärder för att förverkliga möjligheterna

Nya betalningsvanor • Nya produkt- och tjänsteerbjudanden, inklusive nya metoder för betalning och för transport av pengar/

värdesaker.

• Kraftig migration av klimatﬂyktingar från områden som är för varma och inte lämpar sig för att bo i.

Detta leder till att mer pengar används i drabbade länder/regioner.

• Social oro till följd av klimatförändringar skapar mer behov av Loomis tjänster.

• Utveckling av nya produkter och tjänster som skapar ”Det optimala ekosystemet för betalningar”

- ett slutet system för kontanter och andra betalningsmedel.

• Loomis erbjuder mer exakta prognoser i bankomater.

Global kännedom • Loomis arbetar i områden med social oro och extremt väder och kan använda denna erfarenhet på

alla marknader om det behövs. Detta ger Loomis en konkurrensfördel.

• Global erfarenhet är en fördel när Loomis förvärvar lokala företag eller går in på nya marknader.

Kostnadsbesparingar • Nya motorer minskar bränslekostnaderna med minskad bränsleförbrukning

• Sänkta skatter/avgifter

• Loomis bidrar till tekniska framsteg genom krav och/eller samarbete med våra leverantörer.

• Minskade CO

-utsläpp och kostnads besparingar genom ruttoptimering.

• Loomis har tidigt ställt egna krav på leveranskedjan på ﬂottans upphandling för att ligga före nya regler/

lagar. Detta ger en konkurrensfördel när nya regler och skatter implementeras.

Risker Beskrivning Åtgärder för att reducera riskerna

Extremväder • Ökad förbrukning av AC i lastbilar och byggnader.

• Begränsar operativa förmågor som att inte kunna cirkulera med lastbilar i stadskärnor.

• Om energisystem kollapsar kommer vissa av Loomis tjänster inte att fungera, dvs. Loomis Pay.

• Infrastrukturskador kan orsaka verksamhetsavbrott.

• Värme och andra klimatförändringar kan leda till hälsoproblem, distraktioner som leder till ﬂer skador

och högre juridiska kostnader.

• Risk för extremväder ingår i Loomis kontinuerliga riskarbete då detta är vanligt förekommande på ﬂera

marknader.

• Översvämningar, orkaner, och andra utsätta situationer hanteras löpande i utbildning- och kontinuitets-

planer som är fastställda på Loomis samtliga marknader.

Minskad konsumtion • Globala händelser som påverkar ekonomin och leder till minskad konsumtion påverkar Loomis verk-

samhet.

• Loomis arbetar ambitiöst för att verksamheten ska vara socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar.

Genom att erbjuda hållbara betalningslösningar i en diversiﬁerad produktportfölj är Loomis rustat för

ändrade konsumtionsmönster.

Social oro • Ökad social oro av klimatförändringarna kan leda till svårigheter att hålla anställda säkra samt utmana

kompetensförsörjning.

• Loomis decentraliserade organisation är en förutsättning för att snabbt fånga upp social oro på olika

marknader. Företaget har erfarenhet av marknader med social oro.

• Med robusta säkerhetsrutiner och god medarbetarkommunikation minskar risken för skador.

Brist på varor • Brist på metaller/material som behövs för Loomis fordonsﬂotta. • Loomis pågående diversiﬁering av f ordonsﬂottan minskar beroendet av enskilda leverantörer.

• Loomis verkar i 23 länder och har därmed tillgång till leverantörer på olika marknader.

Skador på egendom • Skador på fastigheter och fordon från extrema väderhändelser • Risk för extrema väderhändelser ingår i Loomis kontinuerliga riskarbete då detta är vanligt förekom-

mande på ﬂera marknader.

Anseende • Stor risk att kontanter inte ses som en hållbar betalningsmetod och att digitala betalningar är bättre.

• Kan leda till högre juridiska och compliance kostnader på grund av opinionen mot utsläpp.

• Ökning av försäkringskostnaderna på grund av högre risker.

• Negativ opinion mot kontanter påverkar investerarprioriteringar och policy & lagstiftning.

• Loomis omfattande hållbarhetsarbete visar att det går att minska koldioxidutsläpp, plastanvändning och

antal olyckor inom betalningsverksamheter. Loomis köper enbart 100% grön energi.

• En stor del av jordens befolkning saknar möjlighet att betala digitalt och som en av få aktörer kan Loomis

erbjuda betalningslösningar för alla typer av betalningar.

• Loomis följer den regulatoriska utvecklingen noga.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7171

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Resultat utifrån Loomis centrala resultatindikatorer

En översikt av samtliga resultatindikatorer i Loomis hållbarhetsplattform, och deras utveckling över tid.

Förändring mäts mot basåret 2017. Tre mål är tidsbestämda till 2021. Övriga löper över obestämd tid.

2017 2018 2019 2020

2021

MÅL

Hälsa och säkerhet

Mål 2021: Noll arbetsskador

Andel medarbetare som instämmer i påståendet: ”Loomis säkerhetsrutiner är utformade för att trygga min

säkerhet.”

• 86% 85% 85% 87% 100%

Antal skador från våld och traﬁk 165 214 186 125 111 0

Antal traﬁkolyckor/10 000 km 0,071 0,068 0,074 0,055 0,066 Minskning

Miljö

Mål 2021: Minska koldioxidutsläpp med 30%

Förändring direkta koldioxidutsläpp, CO

e/operationell volym 156 124 tCO

-2% -5% -8% -18% -30%

Bränsleförbrukning/kilometer 0,22 0,21 0,21 0,21 0,20 Minskning

Andel fordon installerade med telematik för säkrare körning 20%

)

27% 76% 68% 64% 100%

Miljö

Mål 2021: Minska plast med 30%

Förändring plastvolym, tusen kg 1 810 -9% -22% -19% -30% -30%

Andel återvunnnen plast i säkerhetspåsar 5% 10% 24% 33% 44% 60%

Andel källsorterad plast 7% 10% 16% 17% 41% Öka

Fokus: Smartare energiförsörjning

Genomsnittlig energikonsumption kWh/m²

• 167 118 119 114 Minskning

Sociala och mänskliga rättigheter

Fokus: Rättvis och jämställd arbetsgivare

Andel medarbetare som instämmer i påståendet: ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet,

kön, sexuell läggning eller funktionshinder.”

• 84% 85% 85% 86% 100%

Andel medarbetare som instämmer i påståendet: ”Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som

erbjuder lika möjligheter.”

• 84% 84% 83% 83% 100%

Andel kunder som instämmer i påståendet: ”Jag anser att Loomis är en rättvis, jämställd och ansvar stagande

arbetsgivare och samhällsaktör.”

• 82% 88% 90% 89% 100%

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år 6 14 17 15 19 Öka

Antikorruption

Fokus: Nolltolerans för oetiskt beteende

Andel uppföljningar av rapporter om oetiskt beteende eller ledarskap 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Andel medarbetare som under året utbildats i Loomis uppförandekod och policy avseende motverkande av mutor

• 60% 60% 58% 75% 100%

Andel kunder som instämmer i påståendet: ”Loomis är en pålitlig leverantör.”

• 90% 90% 90% 87% 100%

1) Se fullständig redovisning av bolagets koldioxidutsläpp på sidan 77.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7272

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

1) Nyckeltal för segment Europa och USA, 2017 och 2018, innehåller segment Internationals volymer. 2) Högre siffra på grund av tillväxt med nya marknader, ﬂer anställda och utökad verksamhet.

Nyckeltal

Antal anställda Antal skador från yttre våld och traﬁk Skador från yttre våld och traﬁk per anställd

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20212020201920182017

Europa USA

100

150

200

250

300

20212020201920182017

Europa USA

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

Andel skador per anställda

20212020201920182017

%Anställda

Loomis personalstyrka är i princip oförändrad jämfört med

föregående år.

Totalt antal skador under 2021 är 111 stycken, vilket är en förbättring

från tidigare år. Årets skador är fördelade på 107 traﬁkrelaterade

skador och fyra skador från yttre våld. En skada deﬁnieras som skada

om den leder till läkarbesök och/eller frånvaro från arbetet påföljande

dag.

Skador som orsakar frånvaro från arbetet påföljande dag är

relativt sett låg hos Loomis. 2021 års resutat är 0,5% skador per

anställd, vilket är oförändrat från år 2020

Närvaro, % Genomsnittligt antal utbildnings timmar

i direkt operationell tjänst

Genomsnittligt antal utbildnings timmar

inom administration

100

20212020201920182017

Europa USA Totalt

20212020201920182017

Europa USA Totalt

20212020201920182017

Europa USA Totalt

Trots pandemin har Loomis medarbetare lyckats genomföra sitt arbete,

och den höga närvaron har bibehållits på ungefär samma nivå som

tidigare år.

Den totala uppgången förklaras av dels en återgång till arbetsplatser-

na i takt med att ﬂer vaccinerats under 2021 samt ﬂera nya produkt-

utbildningar som lanserats via Loomis Academy under 2021. Den

vikande trenden i USA hänförs primärt till hög personalomsättning.

Loomis Academy lanserades 2018 och under 2021 rullades en

uppdaterad version ut med ﬂer utbildningar, tidseffektivare kursupp-

lägg och tillgänglighet via app. De senaste 18 månaderna har dock

varit utmanande där hög personalomsättning tillsammans med

effekterna från pandemin har varit i fokus. Vi ser en förbättring i den

långa trenden.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7373

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Medarbetare i direkt operationell tjänst, per ålder (antal) och kön (%) Medarbetare inom administration, per ålder (antal) och kön (%)

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

24 000

Män Kvinnor

2017

>30

30–50

<50

Total

>30

30–50

<50

Total

>30

30–50

<50

Total

>30

30–50

<50

Total

2018 2019 2020 2021

>30

30–50

<50

Total

400

800

1 200

1 600

2 000

2 400

2 800

2017

>30

30–50

<50

Total

>30

30–50

<50

Total

>30

30–50

<50

Total

>30

30–50

<50

Total

2018 2019 2020 2021

>30

30–50

<50

Total

Män Kvinnor

Loomis strategi att verka inom såväl Cash, Cash adjancent samt Digital services öppnar upp möjligheter för

att internt driva en än mer proaktiv kompetensutveckling samt öppnar upp för nyrekryteringar internt/externt.

Anställda som omfattas av

kollektivavtal, %

Anställda, i direkt operationell tjänst, som

fått utvärdering och karriärsutveckling, %

Anställda, inom administration, som fått

utvärdering och karriärsutveckling, %

20212020201920182017

Europa USA

100

20212020201920182017

Europa USA Totalt

100

20212020201920182017

Europa USA Totalt

Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal har ökat i Europa,

men är oförändrat i USA jämfört med föregående år.

Under 2021 har tre initiativ startats för att långsiktigt förbättra

resultaten kring utvärdering och karriärsutveckling. En minskning i USA

förklaras av en omfattande personalomsättning, där fokus legat på

ersättningsrekrytering.

Under 2021 har tre initiativ startats för att långsiktigt förbättra resultaten

kring utvärdering och karriärsutveckling; 1) förbättrade chefsutbildning-

ar där utvecklingsansvar lyfts fram, 2) bättre stödverktyg för genomför-

ande av utvärdering/karriärsplanering samt 3) ﬂer utvecklingsalternativ

via Loomis Academy.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7474

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Inköpt plast*, tkg samt andel återvunnen plast av inköp,

och andel förbrukad plast till källsortering, %.

Bränsleförbrukning, 1 000 liter

500

1 000

1 500

2 000

20212020201920182017

Inköpt plast Av totala inköp, andel

tillverkad av återvunnen

plast

Andel källsorterad plast

Inköpt plast, tkg %

20 000

40 000

60 000

20212020201920182017

Europa USA

Inköp av plast till säkerhetspåsar har minskat med 30% sedan 2017. Vi ser även

en större mängd återvunnen plast i Loomis plastpåsar, samt en större andel plast

som har återvunnits.

*Inköpt plast: Förvärv i Chile och Tyskland med etableringar i nya marknader har

exkluderats i beräkningarna.

Bränsleförbrukningen har ökat med 3% jämfört med föregående år på grund av ökade volymer.

Ökningen har dock fått begränsad påverkan på koldioxidutsläppen då utsälppen per liter bränsle

har minskat med 7% jämför med föregående år.

Värdetransporter, 1 000 km Energiförbrukning, kWh/m

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

20212020201920182017

Europa USA

100

150

200

20212020201920182017

Europa USA Totalt

Jämfört med tidigare år har antalet kilometer på vägarna under

2021 ökat med 7% på grund av ökade volymer. Ökningen har dock

fått begränsad påverkan på koldioxidutsläpp då utsläppen per

körd kilometer minskade med 11% jämfört med föregående år.

Energiförbrukningen minskar något totalt sett jämfört med föregåen-

de år. Under pandemin har vi arbetat med optimeringsförbättringar

som vi nu ser börjar ge utslag.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7575

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Koldioxidutsläpp värdetransporter, tCO

Scope 1

Koldioxidutsläpp energi, tCO

Scope 2

Koldioxidutsläpp totalt, tCO

Scope 1, 2 och 3

40 000

80 000

120 000

160 000

20212020201920182017

Europa USA Klimatkompenserat

utsläpp Spanien

10 000

20 000

30 000

20212020201920182017

Europa USA

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

20212020201920182017

Scope 1 Scope 2 Scope 3

Totalt sett har koldioxidutsläppen inom Scope 1, direkta utsläpp

från Loomis värdetransporter, minskat med cirka 17% sedan

starten 2017. Vi ser effekten av att Loomis USA skiftar sin

fordonsﬂotta från tunga fordon till lättare, och därmed förbrukar

mindre bränsle. Vi ser också ökade investeringar i elbilar och

hybrider, en trend som kommer att fortlöpa de närmsta åren.

Gruppens koldioxidutsläpp från energiförbrukning

ligger på samma nivåer som tidigare år.

Gruppens totala koldioxidutsläpp är lägre sedan utgångsåret

2017, då arbetet med att strukturera och skapa en översyn av

gruppens utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 inleddes. Datan från det

året innehåller därför en del brister i form av dåligt underlag inom

Scope 3. Under 2021 utfördes ett arbete för att få en mer detaljerad

bild av gruppens utsläpp inom Scope 3.

I Spanien har 4215 tCO

klimatkompenserats under 2021.

Koldioxidintensitet, tCO

e/MSEK,

Scope 1 och 2

Koldioxidutsläpp, tCO

per anställd

Koldioxidutsläpp, tCO

Scope 1 och transport, 1 000 km

20212020201920182017

Europa USA Totalt

100 000

200 000

300 000

Koldioxidutsläpp tCO

e, transport (Scope 1)

Transport, 1000 km

Scope 1 Transport, 1 000 km

60 000

100 000

140 000

180 000

20212020201920182017

Loomis koldioxidintensitet har minskat jämfört med

föregående år tack vare ett övergripande arbete kring

minskade utsläpp inom framför allt Scope 1.

Vi ser en fortsatt förbättring 2021 gällande minskade utsläpp

per anställd, framför allt pådrivet av minskningar inom USA.

Grafen visar en fortsatt positiv utveckling mellan transporter

och utsläpp inom Scope 1.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7676

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Enhet Certiﬁeringar inom hälsa och säkerhet utöver lagkrav på verk-

samhetsledningssystem för hälsa och säkerhet

Kommitté för

hälsa och säkerhet

Etisk

kommitté

Loomis Argentina – Ja Nej

Loomis Belgien – Ja Nej

Loomis Chile – Ja Ja

Loomis Danmark – Ja Ja

Loomis Finland – Ja Ja

Loomis Frankrike – Ja Ja

Loomis Norge – Ja Nej

Loomis Portugal – Nej Nej

Loomis Slovakien ISO45001:2018, ISO9001:2015 & ISO14001:2015 Ja Nej

Loomis Spanien AR 990/2008 Occupational Safety & Health System (certiﬁed by AUDELCO)

2019-2023

Ja Ja

Loomis Storbritannien Alcumus Safe Contractor, NSI Cash Services Gold Standards & SIA Approved

Contractor Scheme

Ja Nej

Loomis Sverige – Ja Nej

Loomis Schweiz – Nej Nej

Loomis Tjeckien – Ja Nej

Loomis Tyskland ISO 9001:2015, DIN 77210-1:2018 Money and value services Ja Nej

Loomis Turkiet ISO45001:2018, ISO9001:2015 & ISO14001:2015 Ja Ja

Loomis USA SSH - Specialist in Safety&Health, OHSAS 18001, Occupational Health and

Safety Assessment Series

Ja Nej

Loomis Österrike – Ja Nej

Loomis styrelse per ålder och kön

20212020201920182017

Män >50 Män 30-50 Kvinnor >50

Grafen visar styrelseledamöter föreslagna av valberedningen och valda av

bolagsstämman. Se presentation av Loomis styrelse på sidorna 47–48.

Ledningsgrupp per ålder och kön

20212020201920182017

Män >50 Män 30-50 Kvinnor 30-50

Se presentation av Loomis ledningsgrupp på sidorna 49–50.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7777

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

GRI-index

Följande index redovisar de GRI-standarder som har bedömts väsentliga givet Loomis verksamhet. GRI-standarder är publicerade 2016 om

annat ej anges. Sidhänvisningarna pekar på var i års- och hållbarhetsrapporten som mer information ﬁnns att läsa.

GRI-standarder Kommentar eller sida

GRI 102: ALLMÄNNA STARDARDUPPLYSNINGAR

Organisationsproﬁl

102-1 Organisationens namn Loomis AB

102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster >Sid 12-14, 19-25

102-3 Lokalisering av huvudkontoret Stockholm, Sverige

102-4 Länder där verksamhet bedrivs >Sid 12-14

102-5 Ägarstruktur och bolagsform >Sid 34-40

102-6 Marknadsnärvaro >Sid 12-14

102-7 Organisationens storlek >Sid 4

102-8 Information om anställda >Sid 26-28

102-9 Leverantörskedja >Sid 2

102-10 Betydande förändringar i organisationen och dess leverantörskedja >Sid 85

102-12 Externa riktlinjer som organisationen stödjer och/eller omfattas av >Sid 34

102-13 Medlemskap i organisationer >Sid 76

Strategi

102-14 Vd-ord >Sid 6-7

102-15 Väsentliga effekter, risker och möjligheter >Sid 9-11, 69-70

Etik och integritet

102-16 Organisationens värderingar och principer >Sid 18

102-17 Riktlinjer för etiska frågor >Sid 18. 65

Styrning

102-18 Struktur för organisationens styrning >Sid 34-40

102-20 Ledningsansvar för hållbarhetsfrågor >Sid 67-68

102-21 Konsultation med intressenter i Loomis hållbarhetsfrågor >Sid 67-68

102-22 Styrelsens sammansättning >Sid 47-48

102-23 Styrelsens ordförande >Sid 47

102-24 Förslag till och tillsättning av styrelsen >Sid 34-40

102-25 Intressekonﬂikter >Sid 37

102-28 Utvärdering av styrelsens arbete >Sid 34-40

102-30 Riskhanteringsprocesser >Sid 29-30

102-35 Ersättning - löner och arvoden >Sid 105-106

102-36 Riktlinjer och processer för ersättning >Sid 41-46

102-38 Årlig ersättning >Sid 105-106

GRI-standarder Kommentar eller sida

Intressenter

102-40 Lista över intressentgrupper >Sid 67-68, 76

102-41 Andel av anställda som omfattas av kollektivavtal >Sid 73

102-43 Organisationens metod för intressentdialog >Sid 67-68

102-44 Frågor som lyfts fram av intressenterna >Sid 67-68

Rapportering

102-45 Affärsenheter som inkluderas i redovisningen >Sid 118

102-46 Process för att fastställa redovisningens innehåll och avgränsningar >Sid 53-55 och 67-68

102-47 Frågor som identiﬁerats som väsentliga >Sid 53-55 och 67-68

102-48 Förklaringar av korrigeringar från tidigare redovisningar Nej

102-49 Väsentliga förändringar i redovisningen Nej

102-50 Redovisningsperiod 1 januari - 31 dec 2021

102-51 Datum för senaste redovisning 1 april 2020

102-52 Redovisningscykel 1 januari - 31 dec 2021

102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen >Sid 68

102-56 Externt bestyrkande Nej

GRI 201: EKONOMISKT RESULTAT

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 34-40

GRI 205: ANTI-KORRUPTION

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 34-40, 55, 65-66

205-2 Kommunikation och utbildning i organisationens policyer och rutiner

avseende motverkande av korruption

>Sid 55, 65-66

GRI 301: MATERIAL

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 60-61

301-1 Materialanvändning >Sid 60-61, 74

301-2 Andel återanvänt material i tillverkningen >Sid 74

GRI 302: ENERGI

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 58-59

302-1 Energianvändning >Sid 74

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7878

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

GRI-standarder Kommentar eller sida

GRI 305: KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 58-59

305-1 Direka utstläpp av växthusgaser (Scope 1) >Sid 75

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser - energi (Scope 2) >Sid 75

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser i form av affärsresor, tredjeparts

transporter samt produktion av säkerhertspåsar. (Scope 3)

>Sid 75

GRI 401:MEDARBETARE

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55-57

GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN (2018)

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55-57

403-1 Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet >Sid 29-30, 56-57, 72

403-2 Identiﬁkation av risk, bedömning och incidentutredning >Sid 29-30, 41-46

403-4 Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation >Sid 29-30, 72

403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystem för hälsa och

säkerhet

>Sid 76

403-9 Omfattning av arbetsrelaterade skador >Sid 72

GRI 404: TRÄNING OCH UTBILDNING PÅ ARBETSPLATSEN

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55-57, 62-64

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd >Sid 71-72

404-2 Program för uppgradering av personalkompetens >Sid 26-28, 62-64

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och

karriärutveckling

>Sid 72

GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 62-64

405-1 Mångfald i styrelsen och bland anställda >Sid 73, 76

GRI 406: ICKE-DISKRIMINERING

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 62-64

GRI 412: MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

103-1 — 103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering >Sid 55, 62-64

412-2 Anställdas utbildning i organisationens policyer rörande mänskliga rättigheter >Sid 55, 62-64

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

7979

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Introduktion

Detta är Loomis första EU-taxonomirapport, och den

baseras på EU:s förordningar för att inrätta ett ram-

verk som underlättar hållbara investeringar (EU-taxo-

nomin). Syftet med EU-taxonomin är att etablera ge-

mensamma deﬁnitioner för och rapportering om vilken

ekonomisk verksamhet som är i linje med EU:s håll-

barhetsmål for 2030. Detta ska förhindra s.k. gre-

enwashing och hjälpa investerare att identiﬁera eko-

nomiska aktiviteter i linje med miljö- och klimatmål.

EU-taxonomin beskriver vilka branscher som bör rap-

portera, vilken ekonomisk verksamhet som bör omfat-

tas av taxonomin och vilken verksamhet som uppfyller

de tekniska granskningskriterierna för att vara förenlig

med taxonomikraven i enlighet med EU:s mål. Efter-

som vissa delar av EU-taxonomin ännu är under ut-

veckling begränsar sig denna rapport till information

om verksamhet som omfattas av taxonomin. Innehåll-

et i och formatet på rapporten kommer att utvecklas

med tiden, i takt med att etableringen av EU-taxo-

nomin fortgår.

Verksamhet som ingår

Denna rapport inkluderar enbart Loomis ekonomiska

verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen.

• Loomis erbjuder distribution, hantering, förvaring

och återvinning av kontanter och andra värdeföre-

mål. Loomis har också lanserat en betalningsplatt-

form för alla typer av betalningar såsom kort eller

andra digitala alternativ.

• Taxonomin omfattar tretton sektorer där bedömning-

en är att delar av Loomis verksamhet hör till Trans-

portsektorn. De delar av Loomis tjänsteutbud som

rör transporter och faller inom taxonomi är affärsom-

råde Värdetransporter (Cash in Transit, CIT),

SafePoint, Uttagsautomater (ATM) samt Internatio-

nell värdehantering (Valuables in Transit, VIT).

• Loomis verksamheter avseende Kontanthantering

(Cash Management Services, CMS), Fysisk ut-

ländsk valuta (FX) samt Loomis Pay anses inte falla

in i någon av ekonomiska verksamheter som taxo-

nomin beskriver.

Rapportering av nyckeltal

För 2021 omfattar EU-taxonomirapporteringen enbart

rapporteringskrav baserade på ekonomisk verksam-

het som omfattas av taxonomiförordningen.

Rapport om EU:s taxonomiförordning 2021

EU taxonomi rapportering Totalt (SEK m) Andelen som omfattas

av taxonomin (%)

Andelen som inte omfattas

av taxonomin (%)

Omsättning 19 723 65% 35%

Kapitalutgifter 2 673 10% 90%

Driftskostnader 3 628 65% 35%

Omsättning är den del av gruppens nettoomsättning som härrör från tjänsterna värdetransporter (CIT), SafePoint, uttagsautomater (ATM) och transport av värdeföremål (VIT). VIT

rapporteras genomgående inom tjänsteutbudet International i den ﬁnansiella rapporteringen. Totalen är gruppens omsättning, se även Not 3 Intäkter i den ﬁnansiella rapporten.

Kapitalutgifter är årets investeringar av transportfordon, inkluderat rörelseförvärv och nyttjanderätter, den del som detta avser tjänstedelarna CIT, SafePoint, ATM och VIT, Transportfordon

inkluderas i immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar. Se även not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av

nedskrivningsbehov, not 14 Materiella anläggningstillgångar och not 15 Nyttjanderättstillgångar i den ﬁnansiella rapporten.

Driftskostnader inom ramen for EU-taxonomin och enligt förordningen deﬁnieras driftskostnader som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU),

åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpandet underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala

rörelsekostnaderna. Det innebär att i den här rapporten omfattas kostnader för Loomis transportfordon inom CIT, SafePoint, ATM och VIT, kostnader för drivmedel är exkluderade.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

8080

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

1) https://ec.europa.eu/clima/policies/transport_en

Rapport om hållbarhetslänkad obligation

Introduktion

Den 30 november 2021 emitterade Loomis AB (publ)

sin första hållbarhetslänkade obligation, där man åtog

sig att minska bolagets utsläpp av växthusgaser.

Intäkterna från obligationerna kommer att användas

för allmänna företagsändamål.

Transportsektorn står för cirka 25 procent av Europas

utsläpp av växthusgaser och är den största orsaken till

luftföroreningar i städer.

En stor del av Loomis totala

utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 härrör från

våra transporter av kontanter i samhället. Att minska

koldioxidutsläppen är därför en viktig del av företagets

miljöansvar. Loomis strävar efter att integrera hållbar-

het i affärsmodellen för att skapa värde inte bara för

aktieägare utan även för kunder, medarbetare, part-

ners och samhället.

Ett hållbarhetslänkat ﬁnansieringsramverk

En central del av vår ambition att integrera hållbarhet

i affärsmodellen är att integrera Loomis hållbarhets-

strategi som en del av ﬁnansieringslösningen, vilket

återspeglar bolagets övergripande engagemang för

hållbarhet i samhället. Detta ramverk har utvecklats

för att koppla Loomis klimatreduceringsmål till villko-

ren för företagets skuldhantering.

Ramverket har utvecklats i enlighet med International

Capital Market Association (ICMA) ”Sustainability-

Linked Bond Principles 2020” och Loan Market Asso-

ciation (LMA)/Asia Paciﬁc Loan Market Association

(APLMA)/Loan Syndications and Trading Association

(LSTA)” Sustainability-Linked Loan Principles 2021”.

Sustainalytics har lämnat ett andrapartsyttrande om

Loomis ramverk för hållbarhetsrelaterade ﬁnanser.

Deloitte har genomfört en översiktlig granskning av

rapport om hållbarhetslänkad obligation för 2021, in-

klusive prestationen av hållbarhetsprestationsmålet, i

linje med ISAE 3000. >Se s. 83 för rapport avseende

översiktlig granskning

>För mer information om det hållbarhetsrelaterade ﬁ-

nansieringsramverket och Sustainalytics andraparts-

yttrande gå in på: loomis.com/sv/investerare/

obligationsmarknaden

KPI för hållbarhet och prestationsmål

KPI:n (Key Performance Indicator) siktar på en minsk-

ning av absolut tCO

e från Loomis egen verksamhet

(scope 1 och 2). Hållbarhetsmålet (SPT) är satt till en

total minskning med 20 % fram till 2025 i scope 1 och

2 utsläpp jämfört med referensåret 2019.

Villkoren för obligationen

Emissionen har skett inom ramen för Loomis

MTN-program (Medium Term Note) och består av

1200 MSEK obligationer med en rörlig ränta om STI-

BOR 3m + 1,35 % och förfallodatum den 30 november

2026. Obligationen är noterad på Nasdaqbörsen i

Stockholm. Det ﬁnns inga andra utestående instru-

ment kopplade till ramverket.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

8181

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Prestationsutvärdering

Det har skett en positiv utveckling kring koldioxidut-

släpp mellan 2019 och 2021, då utsläppen har mins-

kat med 27 procent. Detta förklaras till stor del av

minskade affärsvolymer som en följd av pandemin. Till

detta adderas ett kontinuerligt arbete som utförs inom

organisationen för att minska klimatpåverkan. När

pandemins påverkan på verksamheten minskar ser vi

en uppåtgående trend i våra utsläpp.

Utsläppsminskning 2019–2021, tCO

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

20212019

Scope 1 Scope 2

Mätmetodik

Scope 1 har beräknats genom att tillämpa emissions-

faktorer, främst på den förbrukade volymen, på de olika

bränslen som drivs av ﬂottan. För dieselförbrukning

tillämpas en allmän blandning för alla regioner med

en genomsnittlig andel HVO. Scope 2 följer den plats-

baserade metoden, som består av konsoliderade upp-

gifter som rapporterats av dotterbolagen. Alla emis-

sionsfaktorer beräknas utifrån emissionsfaktorer från

IEA och DEFRA. Mer information om rapporterings-

metoden och de antaganden som tillämpas ﬁnns på

sidorna 67 och 68.

Under 2021 genomförde Loomis en tredjeparts-

screening av utsläpp enligt scope 1, 2 och 3 med hjälp

av data för 2019, eftersom data för 2020 var sned-

vridna på grund av pandemin. Resultatet av screen-

ingen ledde till att Loomis uppdaterade den kombine-

rade utsläppsdata för Scope 1 och 2 från 177 000 till

210 800 tCO

e. Eftersom de historiska uppgifterna

inte har uppdaterats i enlighet med detta följer alla

uppgifter som rapporteras i hållbarhetsrapporten den

ursprungliga metoden. Givet att tillgången till data för

2019 är till viss del begränsad, vänligen notera att re-

ferensdata för 2019 och respektive utfall 2021 är till

viss del baserad på olika mätmetoder vilket kan påver-

ka utfallet mellan åren.

Vi utvärderar kontinuerligt vår mätmetodik för att

förbättra noggrannheten i rapporteringen, och den

nu varande metoden kan komma att ändras inom vissa

områden. Detta inbegriper beräkning av referensdata,

datainsamlingens omfattning etcetera. Bedömningar

pågår för närvarande för att säkerställa att alla fusio-

ner och förvärv har inkluderats i rapporteringen. Dess-

utom inräknar Scope 1 & 2 för närvarande inte upp-

värmning som genereras från andra källor än el, men

en primär analys tyder på att detta kommer att ha

begränsad inverkan på datamaterialet.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

8282

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ),

org.nr 556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

hållbarhetsrapporten för år 2021 på sid-

orna 52-82 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs re-

kommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den in-

riktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 31 mars 2022

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Stockholm den 28 mars 2022

Styrelsen i Loomis AB

Alf Göransson

Styrelseordförande

Liv Forhaug

Styrelseledamot

Chalanja Henningsson

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Jeanette Almberg

Styrelseledamot

Johan Lundberg

Styrelseledamot

Soﬁe Nordén

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot

Lars Blecko

Styrelseledamot

Styrelsens underskrifter Revisorns yttrande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

8383

Introduktion Fokusområden Metod Resultatindikatorer Hållbarhetsindex Underskrifter och revisorns yttranden

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis ABs

rapport om hållbarhetslänkad obligation

Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095

Inledning

Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”)

att översiktligt granska Loomis rapport om hållbarhets-

länkad obligation för 2021 som framgår på sidorna 80-

81 i detta dokument (”rapporteringen”).

Företagsledningens ansvar

Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att

upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga krite-

rier, vilka framgår i Loomis Sustainability-Linked Finan-

ce Framework daterat oktober 2021 (tillgängligt på htt-

ps://www.loomis.com/en/investors/bond-market) samt i

avsnittet mätmetodik på sidan 81 och utgörs av företa-

gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprin-

ciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll

som bedöms nödvändig för att upprätta en rapportering

som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen

grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är

begränsat till den historiska information som redovisas

och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet

med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revi-

sioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnan-

siell information. En översiktlig granskning består av

att göra förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utfö-

ra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revi-

sion enligt International Standards on Auditing och

god redovisningssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International

Standard on Quality Control) och har därmed ett allsi-

digt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku-

menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Loomis enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en över-

siktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vik-

tiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identi-

ﬁerade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig

granskning har därför inte den säkerhet som en utta-

lad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av Loomis företags-

ledningen valda kriterier som deﬁnieras ovan. Vi anser

att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet av

rapporteringen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår

granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte

att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte

kommit fram några omständigheter som ger oss an-

ledning att anse att rapporteringen för 2021 inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med de angivna

kriterierna som presenteras i Loomis Sustainability-

Linked Finance Framework.

Stockholm den 31 mars 2022

Deloitte AB

Peter Ekberg Lennart Nordqvist

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Finansiella rapporter

› Förvaltningsberättelse 85 › Flerårsöversikt 137

› Finansiella rapporter 90

› Noter 97

› Revisionsberättelse 133

› Alternativa nyckeltal 138

› Deﬁnitioner 141

› Årsstämma 142

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

* Argentina, Chile och Turkiet redovisas i segment Europa eftersom verksamheterna rapporteras och följs upp som en del av det europeiska segmentet.

Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organi-

sationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2021.

Koncernens verksamhet

Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora

delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella

transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföre-

mål. Sedan hösten 2020 tillhandahåller Loomis även digitala betal-

ningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små- och med-

elstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen

till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommer-

siella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Tjänsteutbu-

det är heltäckande i både Europa* och i USA bortsett från Loomis

Pay, som är under utrullning. I segment Europa svarar värdetranspor-

ter för 58 procent (60) av intäkterna medan kontanthantering utgör 25

procent (26) och internationella transporter och övriga tjänster 17 pro-

cent (14). I segment USA står värdetransporter för 61 procent (62) av

intäkterna, kontanthantering för 34 procent (34) och internationella

transporter och övriga tjänster 5 procent (4).

Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kundens risker för-

knippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter,

ädel metaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det

dels ﬁnns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund

av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk för personskador.

Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i före-

taget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell

riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhanteringen

styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma

strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verk-

tyg och processer ﬁnns för att identiﬁera, åtgärda och följa upp risker.

Organisationen för riskhantering arbetar både proaktivt och reaktivt,

med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt kris-

hantering. Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för riskhan-

teringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera

de risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och

värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medar-

betarnas kompetensutveckling. En fort löpande aktiv omvärldsbevak-

ning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas.

Väsentliga händelser under året

Förvärv

I mars 2021 meddelade Loomis AB att man, genom det helägda dot-

terbolaget Loomis Schweiz AG (Loomis Schweiz), ingått avtal om att

förvärva verksamheten i aktiebolaget SecurePost AG (SecurePost),

ett dotterbolag till Die Schweizerische Post AG (Schweiziska Pos-

ten). Förvärvet skedde i form av en inkråms överlåtelse där Loomis

Schweiz förvärvade hela den rörelse som SecurePost bedriver,

inklusive kundavtal, anställda och opera tionella tillgångar. Nya

kundavtal med andra legala enheter inom Schweiziska Posten har

ingåtts och verkställdes i samband med slutförandet av transaktio-

nen, vilket skedde den 3 maj 2021. Enterprise value, dvs köpeskil-

lingen på skuldfri basis, uppgick till cirka 17,5 miljoner CHF. Secure-

Posts närvaro i Schweiz var rikstäckande med cirka 440 anställda.

Under 2020 uppgick verksamhetens intäkter till cirka 66 miljoner

CHF. Utöver traditionella värdetransport- (CIT) och kontanthante-

ringstjänster (CMS) bidrar rörelsen med en instal lerad bas om cirka

1 300 smarta värdeskåp (SafePoint) som kom mer att integreras i

Loomis Schweiz beﬁntliga SafePoint-portfölj. Verksamheten redo-

visas inom segment Europa och konsolideras i Loomis räkenskaper

från och med den 3 maj 2021. Förvärvet var inte avhängigt godkän-

nande från myndigheter och köpe skillingen betalades vid slutföran-

det av transaktionen. Vid förvärvstidpunkten var rörelsemarginalen,

EBITA, negativ. Rörelsemarginalen var marginellt positiv för 2021

då delar av de förväntade synergierna har realiserats. Då rörelsen

är fullt inte grerad under kommande två år väntas de förvärvade voly-

merna nå en lönsamhet som motsvarar en multipel om cirka fyra

gånger EBITA, efter synergier. Inklusive transaktions- och inte gra-

tions kostnader hade förvärvet en negativ påverkan på Loomis vinst

per aktie för 2021. Från och med helåret 2022 väntas den initiala

negativa effekten vara återhämtad och förvärvets påverkan på

Loomis vinst per aktie positiv, jämfört med innan transaktionen.

>För mer information om genomförda förvärv, se not 12.

Övriga väsentliga händelser under året

På årsstämman den 6 maj röstade årsstämman 2021, i enlighet med

styrelsens förslag, igenom införandet av ett långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 baseras på samma

huvudsakliga villkor och principer som LTIP 2018–2021, innebärande

att: (i) deltagarna måste investera i aktier i Loomis eller allokera vissa

redan intjänade aktier, (ii) deltagarna måste ha kvar sin respektive

anställning i koncernen under programmets löptid och (iii) utfallet i

LTIP 2021 i form av s.k. prestationsaktier är kopplat till uppnåendet av

ett bestämt prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie.

Syftet med LTIP 2021 är att sammanlänka ledningsgruppens och

andra nyckelpersoners, sammanlagt cirka 70 personer, intressen

med aktieägarnas och därmed säkerställa maximalt långsiktigt värde-

skapande. Programmet avser även skapa ett långsiktigt koncernöver-

gripande fokus på resultatutveckling bland deltagarna samt bedöms

underlätta för Loomis att rekrytera och behålla personer i lednings-

gruppen och andra nyckelpersoner. Det prestationsmål som måste

uppnås för tilldelning av prestationsaktier avser den ackumulerade

utvecklingen av vinst per aktie (EPS) under perioden 1 januari 2021–

31 december 2023. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fastställas i

samband med offentliggörandet av bokslutskommunikén avseende

verksamhetsåret 2023 och tilldelning av prestationsaktier kommer

ske efter utgången av Intjänandeperioden. För att säkra leverans av

prestationsaktier föreslog styrelsen att Loomis ingår ett aktieswapav-

tal med tredje part. Aktieswapavtalet innebär att den tredje parten i

eget namn ska förvärva och överlåta aktier i Loomis till deltagarna i

programmet. För styrelsens fullständiga förslag, se kallelse till års-

stämma på www.loomis.com.

Den 30 augusti kommunicerade Loomis AB att en dansk domstol

meddelat ett överklagbart beslut som går emot Loomis. Som tidigare

rapporterats, lämnade en konkurrent 2018 in en stämningsansökan

mot Loomis AB:s danska dotterbolag, avseende påstådda överträdel-

ser av konkurrenslagstiftningen på den danska mark naden. Beslutet

avser aktiviteter vidtagna och avtal som ingåtts mellan 2014 och

2016. Loomis har överklagat beslutet eftersom Loomis är övertygat

om att Loomis agerat i enlighet med relevanta lagar. Domstolen har i

sitt beslut inte tagit ställning till frågan om skadestånd, då detta bara

förväntas prövas i en separat process efter att överklagandeproces-

sen har slutförts. Konkurrentens totala krav på Loomis uppgår till 228

miljoner danska kronor plus ränta. Loomis redovisar ingen avsättning

i balansräkningen avseende detta ärende då kriterier för avsättning

enligt IAS 37 ej anses uppfyllda.

Den 3 juni meddelade Loomis att Stellan Abrahamsson har utsetts till

riskchef för Loomiskoncernen och kommer att till träda befattningen

den 1 mars 2022. Utöver bred erfarenhet inom ﬁnansiell riskhante-

ring, från ett ﬂertal olika befattningar inom bank och försäkring, har

Förvaltningsberättelse Loomis AB

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Stellan varit anställd som senior ﬁnansinspektör vid den svenska

Finansinspektionen. Stellan Abrahamsson kommer att ingå i Loomis

koncernledning och rapportera till Loomis vd och koncernchef.

Den 8 juli meddelades att Loomis AB har slutit ett femårigt kredit avtal

om sammantaget cirka 265 miljoner EUR. Det är en syndikerad revol-

verande kreditfacilitet om 140 miljoner USD, 945 miljoner SEK och 55

miljoner EUR. Lånet ersätter en beﬁntlig revolverande kreditfacilitet

som förfaller i juni 2022. Krediten kan nyttjas för ﬁnansiering av rörel-

sekapital, investe ringar och andra ändamål.

Den 22 juli respektive den 2 november meddelades att styrelsen för

Loomis AB har beslutat att utnyttja bemyndigandet, beviljat av års-

stämman 2021, att återköpa egna aktier i syfte att anpassa Loomis

kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov. Sammantaget har 1 379 985

aktier återköps för cirka 350 miljoner SEK. Loomis totala innehav av

egna aktier uppgår till 1 433 782 aktier. Det totala antalet utgivna

aktier, inklusive företagets egna innehav, uppgår till 75 279 829.

I oktober 2021 kommunicerades att ledamöter till Loomis AB:s val-

beredning inför årsstämman 2022 var utsedda. Följande medlemmar

utsågs:

• Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management,

ordförande i valberedningen

• Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management

• Peter Lundkvist, utsedd av Tredje AP-fonden

• Jacob Lundgren, utsedd av Andra AP-fonden

• Robin Nestor, utsedd av Lannebo Fonder

Bolagets styrelseordförande, Alf Göransson, har sammankallat val-

beredningen till dess första sammanträde och även adjungerats till

valberedningen. Valberedningen kommer att arbeta fram förslag till

årsstämman 2022 avseende stämmoordförande, styrelse, styrelse-

ordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföran-

den och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode

för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna

för valberedningen.

Den 20 oktober underrättades Loomis om att det chilenska konkur-

rensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot Loomis

chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den chilen-

ska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten har

yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 miljoner USD i böter.

Rättsprocessen förväntas påbörjas under 2022. Loomis tar anklagel-

ser om lagöverträdelser på största allvar men kommer också att

bemöta alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i

balansräkningen avseende detta ärende då kriterier för avsättning,

enligt IAS 37, ej anses uppfyllda.

I november 2021 kommunicerades att Loomis AB emitterat 1 200 mil-

joner SEK i hållbarhetslänkade obligationer. Obligationerna har en

löptid om fem år och förfaller 30 november 2026. Räntan på obligatio-

nerna är rörlig och baseras på 3-månaders Stibor plus 1,35 procent-

enheter. Likviderna kommer att användas till den löpande verksam-

heten och för att omﬁnansiera lån. Obligationerna kommer att noteras

på Nasdaq Stockholm Sustainable Bond List. De hållbarhetslänkade

obligationerna är emitterade under Loomis nyligen uppdaterade

MTN-program och under Loomis nya Hållbarhetslänkade Finansiella

Ramverk, som publicerades på Loomis hemsida i november 2021.

Loomis har kopplat de hållbarhetslänkade obligationerna till ett håll-

barhetsmål om att minska Loomis absoluta koldioxidutsläpp med 20

procent till och med 2025 jämfört med 2019 års nivå. Nordea struktu-

rerade det Hållbarhetslänkade Finansiella Ramverket och Danske

Bank och Nordea agerade tillsammans emissionsinstitut för den

genomförda emissionen.

Intäkter och resultat

Koncernen

Intäkterna för perioden uppgick till 19 723 MSEK (18 813). Den valu-

tajusterade tillväxten var 10 procent (–8), varav den organiska

tillväxten var 6 procent (–9). Under första kvartalet i år påverkades

intäkterna negativt av pandemin. Under andra kvartalet i år började

volymerna att återhämta sig, både i USA och Europa, i takt med att

restriktioner lättades. Återhämtningen fortsatte under tredje kvartalet i

USA men avstannade i Europa på grund av deltavariantens sprid-

ning. Intäkterna under fjärde kvartalet utvecklades positivt i både

Europa och USA. Förvärven i Sverige, Finland och Schweiz bidrog

även till högre intäkter.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 961 MSEK (1 775) och rörel-

semarginalen var 9,9 procent (9,4). Valutaeffekten på rörelseresulta-

tet under perioden var cirka –115 MSEK.

Periodens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 1 738 MSEK (1 304) och

inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella till gångar

om –126 MSEK (–109), förvärvsrelaterade kostnader om –45 MSEK

(–163) och jämförelsestörande poster om –52 MSEK (–200). Den

jämförelsestörande posten avser nedskrivning av goodwill för en

verksamhet inom det europeiska segmentet. Föregående års jämfö-

relsestörande poster inkluderar huvud sakligen ned skrivning av good-

will samt kostnader hänförliga till omorgani sation inom det europeiska

segmentet. Förvärvs relaterade kost nader under 2020 avsåg primärt

kostnader relaterade till förvärv i Frankrike och Sverige.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

MSEK

2021 2020

2019

2018 2017

Resultaträkning

Totala intäkter 19 723 18 813 21 044 19 168 17 228

Rörelseresultat (EBITA)

1 961 1 775 2 601 2 200 2 093

Årets resultat

1 104 716 1 646 1 538 1 428

Kassaﬂöde

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

2 758 2 993 3 362 2 835 2 313

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

–1 386 –1 839 –1 989 –2 852 –1 619

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

–1 489 –621 –1 049 473 –487

Kassaﬂöde

–117

533 325 456 207

MSEK

2021 2020 2019

2018 2017

Balansräkning

Sysselsatt kapital

17 070

15 392 16 924 12 727 10 860

Nettoskuld

7 007

6 619 7 332 4 305 3 823

Eget kapital

10 063

8 773 9 592

8 422 7 037

1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Resultat före skatt om 1 545 MSEK (1 096) innefattar ett ﬁnansnetto,

inklusive förlust på monetära nettotillgångar avseende valuta justering

i Argentina, om –194 MSEK (–207).

Kvartalets skattekostnad uppgick till –440 MSEK (–380), vilket mot-

svarar en skattesats om 28 procent (35). Se även kommentarer på

sida 5.

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 14,74 SEK (9,52) och

efter utspädning till 14,73 SEK (9,52).

Segmenten

Europa*

Intäkterna under perioden uppgick till 10 178 MSEK (9 788). Den

valutajusterade tillväxten, som uppgick till 8 procent (–12), påverka-

des positivt av intäkter hänförliga till förvärven av Nokas Värdehante-

ring AB i Sverige i juni 2020, Automatia i Finland i december 2020 och

förvärvet av schweiziska postens värde hanteringsverksamhet i maj

2021. Den organiska tillväxten var –1 procent (–15).

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 846 MSEK (588) och rörelse-

marginalen var 8,3 procent (6,0). Under första kvartalet påverkades

rörelseresultatet negativt av pandemin men under andra kvartalet

började volymerna att återhämta sig, vilket hade en positiv effekt på

rörelsemarginalen. Under tredje kvartalet är det framför allt de aktivi-

teter som genomfördes under 2020, för att anpassa kostnaderna till

lägre volymer, som har gett resultat. Den positiva utvecklingen fort-

satte under fjärde kvartalet. Under perioden har ﬂera av Loomis euro-

peiska bolag mottagit statligt stöd om totalt cirka 46 MSEK (147), vil-

ket i huvudsak avser permitteringsstöd.

USA

Intäkterna uppgick till 9 643 MSEK (9 098) och den valutajusterade till-

växten var 13 procent (–2). Organisk tillväxt uppgick till 12 procent (–2).

Volymerna på den amerikanska marknaden har återhämtat sig succe-

sivt när restriktionerna har avtagit. De negativa effekterna av pande-

mins utbredning har påverkat verksamheten i USA i betydligt lägre

omfattning än i Europa. Det har framförallt att göra med strukturen inom

kundportföljerna. USA har en större andel intäkter som inte är volymbe-

roende jämfört med Europa. De fasta intäkterna från till exempel

SafePoint och ﬁnansiella institutioner är väsentligt högre i USA än i

Europa. För perioden uppgick intäkterna från SafePoint till cirka 18 pro-

cent (17) av segmentets totala intäkter. Under perioden uppgick ande-

len intäkter från CMS till 34 procent (34) av segmentets totala intäkter.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 452 MSEK (1 425) och rörel-

semarginalen var 15,1 procent (15,7). En mer lönsam kund portfölj,

högre intäkter från SafePoint och uttagsautomater samt effekt-

iviseringsprogram på lokalkontoren fortsatte att bidra till god lönsam-

het. Under tredje och fjärde kvartalet påverkades lönsamheten något

negativt av de strukturella utmaningar som råder på den amerikanska

arbetsmarknaden.

Loomis Pay

Intäkterna uppgick till 11 MSEK (7). Under första kvartalet 2021 lan-

serades Loomis Pay på den svenska marknaden och under fjärde

kvartalet på den norska marknaden. Erbjudandet är nu tillgängligt

både i Danmark, Sverige och Norge.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till –149 MSEK (–68). Kostnaderna

utvecklas enligt plan och under 2023 förväntas Loomis Pay nå positivt

rörelseresultat. Fram till 2023 kommer ytterligare investeringar att

genomföras i produktutveckling och andra aktiviteter för Loomis Pay.

Kassaﬂöde

Rörelsens kassaﬂöde, exklusive effekter från IFRS 16, uppgick till 1 620

MSEK (2 218) motsvarande 83 procent (125) av rörelseresultatet

(EBITA). Periodens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick

till –1 156 MSEK (–986), vilket kan jämföras med avskrivningar (exklu-

sive effekten från IFRS 16) om 1 240 MSEK (1 266). Under perioden

gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt maskiner och

inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar (exklusive IFRS 16)

uppgick för perioden till 0,9 (0,8).

Koncernens likvida medel vid utgången av perioden uppgick till

5 156 MSEK (4 802), varav 3146 MSEK (2 746) avser lager av kontan-

ter och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverksamheten.

Sysselsatt kapital

Totalt sysselsatt kapital uppgick per den 31 december 2021 till

17 070 MSEK (15 392) vilket motsvarar 87 procent (82) av intäkter-

na. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 11 procent (12).

Eget kapital och ﬁnansiering

Eget kapital ökade under 2021 med 1290 MSEK och uppgick till

10063 MSEK per 31 december 2021 (8773). Ökningen förklaras till

största delen av omräkningsdifferenser om -981 MSEK, periodens

nettoresultat om 1104 MSEK samt aktuariella värdeförändringar om

87 MSEK. Utdelningen om 451 MSEK samt betald likvid för återköpta

aktier minskade det egna kapitalet. Avkastningen på eget kapital upp-

gick till 11 procent (8) och soliditeten uppgick till 37 procent (35).

Nettoskulden uppgick till 7007 MSEK per 31 december 2021 (6619)

och nettoskuld/EBITDA var 1,81 (1,82).

Per den 31 december 2021 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter

till cirka 8,3 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till cirka

0,4 miljarder SEK. Outnyttjade lånefaciliteter uppgick den 31 decem-

ber 2021 till cirka 4,5 miljarder SEK, varav 1,7 miljarder används som

back-up för utestående företagscertiﬁkat. Tillgängliga likvida medel

uppgick till cirka 2 miljarder SEK (se not 18).

Miljöpåverkan

Koncernen och moderbolaget bedriver inte någon verksamhet som är

tillståndspliktig enligt miljöbalken.

Personal

För 2021 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 23 286 (23

074) i 24 länder (24). Könsfördelningen var 32 procent (33) kvinnor

och 68 procent (67) män. På grund av den verksamhet som Loomis

bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens medarbetare.

Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt

vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa medarbetare får

den utbildning som behövs. All personal genomgår en grundträning

och sedan återkommande vidareutbildning. Utbildningsprogrammen

har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksamhet. Chefer

på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning som stöd i deras roll.

Loomis lägger också stor vikt vid att alla medarbetare lever efter kon-

cernens grund läggande värderingar.

Moderbolaget

Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien,

Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong-

kong, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore,

Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tysk-

land, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och

stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvudkonto-

ret uppgick under året till 33 personer (29). Årets resultat uppgick till

64 MSEK (400). Under 2021 delades 451 MSEK (414) ut till aktieä-

garna, vilket motsvarade en utdelning på 6,00 SEK per aktie (5,50).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Upplysningar avseende ﬁnansiell riskstyrning och användningen av

ﬁnansiella instrument för riskhantering framgår av not 22.

* Argentina, Chile och Turkiet redovisas i segment Europa eftersom verksamheterna rapporteras och följs upp som en del av det europeiska segmentet.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Coronapandemin som bröt ut i början av 2020 påverkade världseko-

nomin och konjunkturen negativt även under större delen av 2021.

För Loomis innebar det försämrade förutsättningar på ett antal mark-

nader, framförallt i Europa. Det kan inte uteslutas att pandemin kan

komma att påverka Loomis resultat och ﬁnansiella ställning negativt

även under 2022. Förändringar i den allmänna konjunkturen och

marknadsutvecklingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjäns-

ter på ﬂera sätt såsom genom förändring i andelen kontantköp jämfört

med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, andel kontantköp

jämfört med kreditkortsköp, risk för rån och kundförluster samt perso-

nalomsättningshastighet.

Information om Loomis aktie

Det totala antalet utestående aktier och röster i bolaget efter återköp

uppgår till 73 846 047 (75 226 032) och en aktie medför 1 röst. Loomis

aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap- listan. Per den

31 december 2021 fanns 1 433 782 (53 797) stycken aktier i eget för-

var. För ytterligare information om antalet utgivna aktier och

kvotvärde se not 20. För information om väsentliga ägare hänvisas till

avsnittet Aktien på sidorna 31–32.

Hållbarhetsrapport för 2021

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhets-

rapport upprättats. Hållbarhetsrapporten ﬁnns inkluderad i årsredo-

visningen för 2021 på sidorna 53–82.

Händelser efter årets utgång

Den 1 januari 2022 har Loomis genomfört en organisations förändring

vilken innebär att funktionen för förvärv (M&A) har inrättats under

koncernens ekonomi- och ﬁnansdirektör. I samband med föränd-

ringen har Johannes Bäckman, som tidigare hade positionen som

”Ansvarig för förvärv” och ingick i koncernledningen, lämnat Loomis.

Patrik Andersson har i februari 2022 meddelat styrelsen i Loomis AB

att han avser att avsluta sin operativa karriär och därför vill lämna sin

roll som vd och koncernchef för Loomis, en roll han tillträdde 2016.

Patrik Andersson fortsätter i sin nuvarande roll till dess att en efter-

trädare tillträder.

Den 19 mars meddelades att Styrelsen i Loomis AB har utsett Aritz

Larrea till ny vd och koncernchef för bolaget, med tillträde senast den

1 augusti 2022. Aritz Larrea är sedan juni 2018 vd för Loomis ameri-

kanska verksamhet och medlem av koncernledningen. Patrik Anders-

son fortsätter som vd och koncernchef för bolaget till dess att Larrea

har tillträtt.

Den 23 mars 2022 höll Loomis en kapitalmarknadsdag digitalt och

offentliggjorde Loomis nya mål och presenterade en uppdaterad stra-

tegi för perioden 2022-2024 under temat ”At the Centre of the Pay-

ment Ecosystem”. Strategin innebär att Loomis kommer att förﬂytta

sig allt högre upp i värdekedjan genom att: 1) accelerera kärnverk-

samheten, 2) öka fokuset på tjänster med fasta månadsintäkter s.k.

”recurring revenue”, 3) kombinera fysiska och digitala kunderbjudan-

den, 4) vara den ledande aktören på marknaden inom ESG och 5)

fortsätta utveckla Loomismodellen. För mer information om kapital-

marknadsdagen, se Loomis hemsida www.loomis.com.

Framtidsutsikter

Marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande och på

de allra ﬂesta marknader där Loomis har verksamhet växer mängden

kontanter. Det som även förväntas driva Loomis affär är ett ökat

intresse från kunderna att se över riskerna för deras egen personal

samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan hantera kontantﬂödet

vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna. Ingen prognos läm-

nas för 2022.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 628

MSEK och den 6 maj 2021 föreslås som avstämningsdag för utdel-

ningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger

utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra

nödvändiga investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräk-

ningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2022.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel-

ning, 4 083 077 118 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (8,50 SEK/aktie) 627 691 400

Överföres till ny räkning 3 455 385 718

Summa 4 083 077 118

1) Beräknat på antalet utestående aktier på balansdagen.

Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020.

Riktlinjernas tillämpningsområde

Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de

personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncern-

ledning, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Vidare gäller

riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt

för ändringar som görs i beﬁntliga avtal efter årsstämman.

Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelse-

uppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig

med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersätt-

ning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av

lag).

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Grundläggande principer och ersättningsformer

Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av

kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att

Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organi-

sationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser. Det

i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta

ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis uti-

från grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkur-

renskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer

förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om

Loomis affärsstrategi ﬁnns på Loomis hemsida www.loomis.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast

ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utveck-

las nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-

ningar.

Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitamentsprogram

som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis ledande befatt-

ningshavare. Fram till 2021 var programet delvis aktiebaserat och

beslutades därmed av årsstämman. Från och med 2021 är det kortsik-

tiga programet kontantreglerat och omfattar inga aktier. Utöver det kort-

siktiga incitamentsprogrammet har Loomis ett långsiktigt sparaktieba-

serat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa

nyckelpersoner. Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av

bolagsstämman omfattast de inte av dessa riktlinjer. För mer informa-

tion om ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är

beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt Not 7 Perso-

nal och ersättningar.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

Principer för olika typer av ersättningar

Fast ersättning

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska

vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på

den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter,

kompetens och erfarenhet.

Rörlig ersättning

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla

rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultat-

mål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern,

region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till indi-

viduella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktie-

ägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstra-

tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig ersättning ska för verk-

ställande direktören och koncernchefen motsvara maximalt 100 procent

av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier

för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen

ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den samman-

lagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av

rörlig ersättning.

Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frå-

gor rörande rörlig ersättning till ledande befattningshavare. Baserat på

ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mätperiod för

uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan

vara ett eller ﬂera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för

den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det

fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningskommit-

tén ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkstäl-

lande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningsha-

vare ansvarar verkställande direktören för bedömningen efter samråd

med ersättningskommittén. Bedömningar avseende huruvida ﬁnansiella

mål har uppnåtts ska baseras på fastställt ﬁnansiellt underlag för aktuell

period.

Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara

föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att

enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav

helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbetalats

på felaktiga grunder.

Pension

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65

års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfat-

tas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt

avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den

fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av

kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensions-

grundande.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäk-

ring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för res-

pektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i

anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10

procent av den fasta kontantlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna

utgå i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna för bostadsförmån

får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontantlönen.

Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsför-

mån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta

kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid

uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga

ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till

avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst

100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna upp-

sägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt

till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtag-

ande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kom-

pensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till

avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av

månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under

den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska

vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med

ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande

befattningshavare

Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor

rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén

har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt förslag inför

styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande

direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För

övriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av

verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersätt-

ningskommittén.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvär-

deringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som föl-

jer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt-

ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer

att redovisas i ersättningsrapporten.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett

enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för

att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrel-

sens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Koncernens resultaträkning

MSEK Not

2021

2020

Intäkter 3, 4 19 723 18 813

Produktionskostnader 5, 7

–14 366 –14 015

Bruttoresultat 5 357 4 798

Försäljnings- och administrationskostnader 5, 7

–3 396 –3 024

Rörelseresultat (EBITA) 1 961 1 775

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 5,13

–126 –109

Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 5,12

–45 –163

Jämförelsestörande poster 9

–52 –200

Rörelseresultat (EBIT) 1 738 1 304

Finansiella intäkter 10 71 31

Finansiella kostnader 10

–209 –21 1

Förlust på monetära nettotillgångar

–56 –28

Resultat före skatt 1 545 1 096

Inkomstskatt 11

–440 –380

Årets resultat

1 104 716

1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sidorna 138-141.

Data per aktie

SEK Not

2021

2020

Resultat per aktie före utspädning 14,74 9,52

Resultat per aktie efter utspädning 20 14,73 9,52

Utdelning lämnad under året 6,00 5,50

Antal utestående aktier (miljoner) 73,8 75,2

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner) 74,9 75,2

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner) 20 75,0 75,2

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK

2021

2020

Årets resultat 1 104 716

Övrigt totalresultat

Poster som inte kan återföras i resultaträkningen

Aktuariella vinster och förluster efter skatt

87 –3

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser

981 –

1 227

Säkring av nettoinvesteringar efter skatt

–90 11 9

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt

978 –1 110

Summa totalresultat för året

2 083 –394

2) Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Koncernens resultaträkning

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

MSEK Not

2021-12-31

2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 12,13 7 185 6 884

Immateriella tillgångar 12, 13 1 147 755

Byggnader och mark 14 970 942

Maskiner och inventarier 14 4 463 4 158

Nyttjanderättstillgångar 15 3 008 2 645

Kontraktstillgångar 3 164 139

Uppskjuten skattefordran 11 449 476

Tillgångar i pensionsfonder 23 225 304

Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 22 466 361

Övriga långfristiga fordringar

273 231

Summa anläggningstillgångar 18 349 16 894

Omsättningstillgångar

Kundfordringar

16 2 686 2 199

Övriga kortfristiga fordringar

236 156

Aktuella skattefordringar

11 263 290

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

17 527 488

Räntebärande finansiella omsättningstillgångar

22 13 67

Likvida medel

18 5 156 4 802

Summa omsättningstillgångar 8 880 8 002

SUMMA TILLGÅNGAR

27 228

24 896

MSEK Not

2021-12-31

2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets

aktieägare

Aktiekapital 376 376

Övrigt tillskjutet kapital 4 594 4 594

Övriga reserver 894 344

Balanserat resultat inklusive årets resultat 4 199 3 458

Innehav utan bestämmande inflytande – 1

Summa eget kapital 10 063 8 773

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga leasingskulder 2 348 2 105

Låneskulder 22 5 636 5 723

Uppskjuten skatteskuld 11 436 402

Avsättningar för skadereserver 24 451 389

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 23 724 834

Övriga avsättningar 24 11 8 106

Övriga långfristiga skulder 3 126 11 0

Summa långfristiga skulder 9 839 9 669

Kortfristiga skulder

Räntebärande kortfristiga leasingskulder 701 546

Låneskulder 22 3 11 199

Leverantörsskulder 687 600

Avsättningar för skadereserver 24 231 187

Aktuella skatteskulder 11 274 184

Skulder avseende uppräkningsverksamheten 19 2 818 2 468

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 689 1 514

Övriga avsättningar 24 45 186

Övriga kortfristiga skulder 26 569 570

Summa kortfristiga skulder 7 326 6 454

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

27 228

24 896

Koncernens balansräkning

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK Not

2021-12-31

2020-12-31

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 1 545 1 096

Ej kassaflödespåverkande poster 28 2 168 2 369

Erhållna finansiella poster 29 24

Betalda finansiella poster –223 –231

Betald inkomstskatt –375 –483

Förändringar av kundfordringar –341 268

Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster –45 –52

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 758 2 993

Investeringsverksamheten

Investeringar i anläggningstillgångar 13,14

–1 162 –1 014

Försäljning av anläggningstillgångar 6 28

Förvärv av verksamhet 12 –230 –853

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 386 –1 839

Finansieringsverksamheten

Lämnad utdelning 20 –451 –414

Återköp av egna aktier –350 –

Upptagande av obligationslån 1 200 –

Upptagande av ceritifikat och annan långfristig upplåning 868 2 181

Återbetalning av ceritifikat och annan långfristig upplåning –1 937 –1 968

Förändring av övriga räntebärande skulder –819 –420

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 489 –621

Årets kassaflöde –1 17 533

Likvida medel vid årets början

2 056 1 655

Omräkningsdifferenser på likvida medel 71 –132

Likvida medel vid årets slut

2 009

2 056

1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 18 Likvida medel.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Övriga

reserver

Balanserat

resultat

inkl.

årets re-

sultat

Innehav

utan

bestäm-

mande

infly-

tande Summa

Ingående balans per 1 januari 2021 376 4 594 344 3 458 1 8 773

Totalresultat

Årets resultat

– – – 1 104 – 1 104

Övrigt totalresultat

Aktuariella vinster och förluster efter skatt

– – – 87 – 87

Omräkningsdifferenser

– – 981 – – 981

Säkring av nettoinvesteringar efter skatt

– – –90 – – –90

Summa övrigt totalresultat – – 891 87 – 978

Summa totalresultat – – 891 1 192 – 2 083

Transaktioner med aktieägare

Utdelning

– – – –451 – –451

Aktierelaterad ersättning samt swapavtal

– – 9 – – 9

Återköp av egna aktier

– – –350 – – –350

Innehav utan bestämmande inflytande

– – – – –1 –1

Summa transaktioner med aktieägare – – –341 –451 –1 –793

Utgående balans per 31 december 2021

376 4 594 894 4 199 – 10 063

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Övriga

reserver

Balanserat

resultat

inkl.

årets re-

sultat

Innehav

utan

bestäm-

mande

infly-

tande Summa

Ingående balans per 1 januari 2020 376 4 594 1 463 3 158 1 9 592

Totalresultat

Årets resultat

– – – 716 – 716

Övrigt totalresultat

Aktuariella vinster och förluster efter skatt

– – – –3 – –3

Omräkningsdifferenser

– – –1 227 – – –1 227

Säkring av nettoinvesteringar efter skatt

– – 11 9 – – 11 9

Summa övrigt totalresultat – – –1 108 –3 – –1 110

Summa totalresultat – – –1 108 714 – –394

Transaktioner med aktieägare

Utdelning

– – – –414 – –414

Aktierelaterad ersättning samt swapavtal

– – –11 – – –11

Återköp av egna aktier

– – – – – –

Innehav utan bestämmande inflytande

– – – – 0 0

Summa transaktioner med aktieägare – – –11 –414 0 –425

Utgående balans per 31 december 2020

376 4 594 344 3 458 1 8 773

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not

2021

2020

Övriga intäkter 574 444

Administrationskostnader 6, 7 –293 –203

Jämförelsestörande poster – –3

Rörelseresultat (EBIT) 281 238

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 10 –151 108

Finansiella intäkter 10 988 1 408

Finansiella kostnader 10 –1 094 –1 293

Summa resultat från finansiella investeringar –257 223

Resultat efter finansiella poster 25 461

Bokslutsdispositioner –7 –8

Skatt på årets resultat 11 45 –53

Årets resultat

400

MSEK

2021

2020

Årets resultat 64 400

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat för året

400

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not

2021-12-31

2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 61 33

Maskiner och inventarier 14 15 16

Aktier i dotterföretag 21 9 405 9 421

Andelar i intressebolag 43 38

Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 30 3 091 3 167

Andra långfristiga fordringar 17 11

Uppskjuten skattefordran 2 1

Summa anläggningstillgångar 12 634 12 687

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 21 15

Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 877 782

Övriga kortfristiga fordringar 38 2

Aktuell skattefordran 101 70

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 46 86

Likvida medel 471 363

Summa omsättningstillgångar 1 554 1 318

SUMMA TILLGÅNGAR

14 188

14 005

MSEK Not

2021-12-31

2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 376 376

Summa bundet eget kapital 376 376

Fritt eget kapital

Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673

Balanserat resultat –1 654 –1 302

Årets resultat 64 400

Summa fritt eget kapital 4 083 4 771

Summa eget kapital 4 459 5 147

Obeskattade reserver 15 8

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga skulder, externa 22 5 618 5 670

Avsättning 12 9

Summa långfristiga skulder 5 630 5 679

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder till dotterföretag 30 103 181

Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 30 3 572 2 736

Räntebärande kortfristiga skulder, externa 198 172

Leverantörsskulder 25 21

Övriga kortfristiga skulder 46 17

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 140 45

Summa kortfristiga skulder 4 084 3 171

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

14 188

14 005

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets rapport över förändringar

i eget kapital

MSEK Not

2021

2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 25 461

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 28 424 221

Betald inkomstskatt –13 –40

Förändring av övrigt sysselsatt kapital –12 119

Kassaflöde från den löpande verksamheten 425 761

Investeringsverksamheten

Investeringar i anläggningstillgångar –41 –27

Investeringar i aktier –204 –1 029

Kassaflöde från investeringsverksamheten –244 –1 057

Finansieringsverksamheten

Övrig förändring i anläggningstillgångar 49 –177

Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar –101 20

Minskning/ökning av skulder 197 1 846

Utgivna certifikat 534 –886

Lämnad utdelning –451 –414

Återköp av egna aktier –350 –

Aktieswapavtal 49 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –73 389

Årets kassaflöde 108 94

Likvida medel vid årets början 363 269

Likvida medel vid årets slut

471

363

1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar.

MSEK Aktie -kapital

Övrigt

till skjutet

kapital

Balanserat

resultat

inkl. årets

resultat Totalt

Ingående balans per 1 januari 2020 376 5 673 –890 5 158

Totalresultat

Årets resultat – – 400 400

Summa totalresultat – – 400 400

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – –414 –414

Aktieswapavtal – – 2 2

Summa transaktioner med aktieägare – – –412 –412

Ingående balans per 1 januari 2021 376 5 673 –902 5 147

Totalresultat

Årets resultat – – 64 64

Summa totalresultat – – 64 64

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – –451 –451

Aktierelaterad ersättning – – 2 2

Återköp av egna aktier – – –350 –350

Aktieswapavtal – – 48 48

Summa transaktioner med aktieägare – – –752 –752

Utgående balans per 31 december 2021 376 5 673 –1 590 4 459

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner ÅrsstämmaFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Redovisningen och dess upprättande

Not 1 Redovisningsprinciper 98

Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 99

Resultaträkning

Not 3 Intäkter 100

Not 4 Segmentsinformation 102

Not 5 Rörelsens kostnader 105

Not 6 Revisionsarvode 105

Not 7 Personal och ersättningar 105

Not 8 Statligt stöd 108

Not 9 Jämförelsestörande poster 108

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 108

Not 11 Inkomstskatt 109

Tillgångar

Not 12 Förvärv av dotterbolag 111

Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 112

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 114

Not 15 Nyttjanderättstillgångar 115

Not 16 Kundfordringar 116

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 116

Not 18 Likvida medel 117

Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten 117

Eget kapital och skulder

Not 20 Eget kapital 117

Not 21 Aktier i dotterbolag 118

Not 22 Finansiella instrument och riskhantering 119

Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 124

Not 24 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 129

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 129

Not 26 Övriga kortfristiga skulder 129

Not 27 Eventualförpliktelser 130

Övrig information

Not 28 Ej kassaflödespåverkande poster 130

Not 29 Vinstdisposition 131

Not 30 Transaktioner med närstående 131

Not 31 Händelser efter balansdagen 131

Innehållsförteckning noter

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

NOT 1 Redovisningsprinciper

Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterföre-

tag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora

delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans-

porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål.

Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare.

Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks-

adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm,

Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift

att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva

koncernöver gripande ledning och administration.

Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på årsstäm-

man den 4 maj 2022.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards,

IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet

för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan-

siella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder

(inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedöm-

ningar hänvisas till Not 2.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprät-

tande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dess-

utom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en

ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar

på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom

ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa para-

graftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för för-

ståelse av notens innehåll.

Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presente-

rade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i

såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget

andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets

redovisningsprinciper.

Koncernen har antagit Interest Rate Benchmark Reform – Fas 2 från

1 januari 2021. Antagandet möjliggör en återspegling av effekterna av

övergång från interbankräntor (IBOR) till alternativa referensräntor.

Koncernen tillämpade fas 2 ändringarna retroaktivt, men har inte haft

några ändringar i tidigare perioder. Ändringarna av reformen är rele-

vanta för koncernen eftersom det finns låneavtal i CHF och GBP, som

fått vissa ändringar som en följd av reformen. Koncernen gör dock

bedömningen att det inte givit någon materiell påverkan på koncer-

nen och att de åtgärder som vidtagits för att hantera riskerna är till-

räckliga.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2021

Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari

2021: IFRS 16, COVID-19 relaterade hyresrabatter, IFRS 4 Försäk-

ringsavtal - uppskjutande av IFRS 9 (antagen av EU 15 december

2020) samt ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16

Interest Rate Benchmark Reform – fas 2 (antagen av EU 13 januari

2021). De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materi-

ell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas

efter 2021

Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats

men är inte obligatoriska för 2021 och har inte tillämpats i förtid av

Loomis: IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill-

gångar - kostnader som inkluderas i ett förlustkontrakt (antagen av

EU 28 juni 2021); Årliga förbättringar 2018-2020; IAS 16 Materiella

anläggningstillgångar - Intäkter från tillgångar under uppförande

(antagen av EU 28 juni 2021); IFRS 3 Rörelseförvärv - uppdatering av

hänvisning till konceptuella ramverket (antagen av EU 28 juni 2021);

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av

skulder samt upplysning om väsentliga redovisningsprinciper; IFRS

17 Försäkringsavtal; IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i upp-

skattningar och bedömningar samt fel; IAS 12 Inkomstskatter; IFRS

10 och IAS 28 avseende försäljning eller tillskott av tillgångar mellan

en investerare och dess intresseföretag eller joint venture. Dessa nya

eller ändrade standarder har ännu inte antagits av EU om inte speci-

fikt angivet ovan och de förväntas inte ha någon materiell inverkan på

Loomis finansiella rapporter.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt-

liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen

har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när

den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i

företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt infly-

tande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till

koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Omräkning av utländska dotterbolag

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det

vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är

svenska kronor (SEK). Omräkning av utländska dotterbolags bokslut

sker enligt följande; respektive månads resultaträkning har omräk-

nats till valutakursen den sista dagen i månaden. Detta innebär att

respektive månads resultat inte påverkas av kommande perioders

valutakursförändringar förutom i länder med hyperinflation.

Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den

omräknings differens som uppstår till följd av att resultaträkningarna

omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdags-

kurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en

utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som

redovisats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en

del av realisationsresultatet.

Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut

Vägt

genomsnitt

2021 2021-12-31

Vägt

genomsnitt

2020 2020-12-31

EUR-länder EUR 10,16 10,25 10,48 10,03

Schweiz CHF 9,44 9,93 9,78 9,28

Storbritannien GBP 11,85 12,21 11,87 11,16

USA USD 8,61 9,05 9,15 8,17

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta-

kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villko-

ren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste-

ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Noter

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar

och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resulta-

träkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde

vinster/-förluster.

Finansiell rapportering i höginflationsländer

Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med

hyperinflation och IAS 29 ’Finansiell rapportering i höginflationslän-

der’ har därmed blivit applicerbar för Loomis. De finansiella rappor-

terna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats i syfte att

återspegla förändringar i köpkraft. Inflationsjusteringarna har gjorts i

enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI.

Konsumentprisindexet var per den 31 december 2021 582,8 med

basperioden december 2016. Per 31 december 2020 var konsument-

prisindex 385,5. Förlusten på monetära nettotillgångar/skulder redo-

visas i resultaträkningen som finansiella kostnader.

Transaktioner mellan koncernbolag

Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med tilläm-

pande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och

skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed

sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster

elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på

att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Samtliga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncer-

nens redovisningsprinciper.

Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller

kontrollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning

ovan.

Övrigt

Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för

sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe-

ringar.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med års-

redovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper

som koncernen där så är tillämpligt och utom i de fall som anges

nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och

koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möj-

ligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovis-

ningslagen, tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår

av RFR 2.

Leasingavtal

IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2

innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redo-

visas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är lease-

tagare.

Ersättningar till anställda

Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för-

månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot

skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I

RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse mm

(”tryggandelagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar

till pensioner och liknande förpliktelser.

Finansiella instrument

Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med

beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avse-

ende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7

samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undanta-

get i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av

finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget

redovisar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende

koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag

redovisas som bokslutsdisposition.

NOT 2

Kritiska uppskattningar och

bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandar-

der baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och

uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden.

Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk

erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan

resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitions-

mässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade.

De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31

december 2021 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rappor-

terna presenteras nedan.

Värdering av kundfordringar och reservering för

kundförluster

Totala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräk-

ningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kundför-

luster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Ytterli-

gare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 16 Kund-

fordringar och i Not 22 Finansiella instrument och riskhantering.

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband

med förvärv av dotterbolag/verksamheter

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med för-

värv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i fördel-

ningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bolagets

balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det

förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värde-

ras till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade pri-

ser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värde-

ringstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på

ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att såväl

identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha upp-

stått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister.

Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade

betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redo-

visas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband

med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villkor-

ade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rapporte-

ringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 22 Finan-

siella instrument och riskhantering och för mer information avseende

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

100

förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för

prövning av nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar

I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra för-

värvsrelaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jämföras

med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av

en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i

normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas

för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevär-

det normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med. Beräk-

ningen av nyttjandevärdet grundas på uppskattningar och bedöm-

ningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska till-

växten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt

sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostnaden, vilken

används för att diskontera de framtida kassaflödena samt fastställan-

det av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta att

värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade im -

materiella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedöm-

ningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten,

rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redo-

visas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra

skatteregler

Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter base-

ras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet.

På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och

redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolk-

ningar samt bedömningar av möjliga utfall.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo-

visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är

främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den

redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redo-

visade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande progno-

ser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande

av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta.

Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av

avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möj-

liga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta

utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att

ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av

skatter. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till Not

11 Inkomstskatt.

Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda

såsom pensioner

Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar

och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som

avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de

anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua-

rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekono-

miska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och

pensionsökningar men även på demografiska variabler såsom livs-

längd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar

och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner

samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 23 Avsätt-

ningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Aktuariella beräkningar avseende skadereserver

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga

verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver

behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värdehan-

teringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skadestånds-

krav relaterade till koncernens anställda.

Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar

vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels

på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende

inträffade men ännu ej rapporterade skador dels på ett flertal olika

antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är

föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare

information hänvisas till Not 24 Avsättningar för skadereserver.

NOT 3 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av

utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar

den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster.

Fördelning av intäkter

Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid

och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer; Transport-

tjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), internationella trans-

porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål

(International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en

del av serviceleveransen till kunden kallas detta ibland för SafePoint

försäljning. Tjänsten består emellertid av att tillhandahålla kontanter

inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under "Sig-

nifikanta bedömningar" nedan. Övriga intäkter består främst av intäk-

ter från fysisk utländsk valuta (FX).

Redovisningen av intäkter

Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respektive

åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast

av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka

och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis

kundkontrakt utgörs primärt av incitament och prestationsbonusar

men även rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett

enda prestationsåtagande och någon fördelning av transaktionspriset

görs ej. Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan.

För intäkter från CIT, CMS och SafePoint har Loomis rätt till betal-

ning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta

kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina för-

pliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas därmed över

tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från bland

annat internationella transporter av kontanter och ädelmetaller samt

förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tidpunkt. Betal-

ningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredittider.

Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla

utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tid-

punkten då rätten att erhålla intäkten fastställs.

Signifikanta bedömningar

SafePoint-lösning

Vid tillhandahållande av tjänster använder Loomis ibland en

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

101

utrustning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning

består tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kon-

tanthanteringstjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden depo-

nerar kontanterna i SafePoint-enheten och får sedermera en insätt-

ning på bankkontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas

och verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv.

SafePoint- utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint-

tjänsten. SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som

huvudregel under Loomis ägande och kan ersättas av en ny Safe-

Point-utrustning av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är

därför inte relaterat till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs

SafePoint-enheten till kunden så att kunden äger utrustningen. Tjäns-

ten är i detta fall densamma som när Loomis äger utrustningen och

utrustningen har inte heller en alternativ användning för kunden än att

vara en del av Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar program-

varan och har nyckeln till Safe Point- utrustningen och om avtalet sägs

upp så tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av

denna anledning görs inte någon skillnad i redovisningen beroende

på om Loomis eller kunden äger utrustningen.

Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra

tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insatser varje

dag av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över

tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inkluderas Safe-

Point-utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte

separata tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan

utrustning som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster. Av

denna anledning utförs ingen fördelning av transaktionspriset

till kunden. Intäkter för hela tjänsten inklusive utrustningen redovisas

löpande under hela kontraktets löptid (vanligtvis 5 år) och faktureras

månatligen.

Förvaringstjänster

Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Beroende

på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del

av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en sepa-

rat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där

Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina

kunder. Vid övervägandet av redovisningen av att tillhandahålla en

förvaringstjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som

tillhandahålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga

prestationsförpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som tillhan-

dahålls inom den internationella verksamheten.

Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjänsten i

CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i kon-

traktet. Kunden kan inte undvika att köpa förvaringsdelen av tjänsten

eftersom den är en del av att leveransen av CIT/CMS tjänsten. I den

internationella verksamheten är förvaringen i sig själva tjänste-

erbjudandet, därför är den per definition distinkt. Förvaringstjänsterna

redovisas löpande under kontraktstiden.

Intäkter per väsentlig geografisk marknad

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

USA 9 643 9 098

Frankrike 2 737 2 962

Spanien 1 345 1 327

Schweiz 1 320 908

Storbritannien 941 1 028

Övriga länder och elimineringar 3 737 3 490

Totala intäkter 19 723 18 813

Intäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 653 MSEK (624),

i USA till 9 600 MSEK (9 015) och summa intäkter från externa kunder

i andra länder uppgår till 9 470 MSEK (9 174). Ingen enskild kund

svarar för mer än 5 procent av koncernens omsättning.

Fördelning intäkter

MSEK

Europa

2021

USA

2021

Loomis Pay

2021

Övrigt och elimi neringar

2021

Summa

2021

Värdetransporter (CIT) 5 876 5 922 – – 11 798

Kontanthantering (CMS) 2 601 3 274 – – 5 875

International 843 356 – – 1 199

Övrigt 792 47 11 – 850

Intäkter, interna 66 43 – –109 –

Totala intäkter 10 178 9 643 11 –109 19 723

Tidpunkt för redo visning

av intäkter, externa

Vid given tidpunkt

1 969 334 4 – 2 307

Över tid 8 143 9 266 7 – 17 415

Totala externa intäkter 10 112 9 600 11 – 19 723

Fördelning intäkter

MSEK

Europa

2020

USA

2020

Loomis Pay

2020

Övrigt och elimi neringar

2020

Summa

2020

Värdetransporter (CIT) 5 923 5 632 – – 11 555

Kontanthantering (CMS) 2 518 3 074 – – 5 592

International 768 324 – – 1 092

Övrigt 541 27 7 – 574

Intäkter, interna 38 41 – –79 –

Totala intäkter 9 788 9 098 7 –79 18 813

Tidpunkt för redo visning

av intäkter, externa

Vid given tidpunkt

1 495 322 1 – 1 817

Över tid 8 255 8 735 6 – 16 996

Totala externa intäkter 9 750 9 057 7 – 18 813

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

102

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar

och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter.

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Kontraktstillgångar som avser SafePoints 162 136

Kontraktstillgångar som avser kostnader för att

fullfölja kontrakt 2 2

Totala kontraktstillgångar 164 139

Kontraktsskulder- förväntade volymrabatter 16 10

Kontraktsskulder- förväntade återbetalningar till

kunder eller straffavgifter 11 9

Kontraktskulder- förutbetalda intäkter avseende

abonnemangsavgifter 86 76

Kontraktskulder avseende SafePoints 198 167

Totala kontraktsskulder 310 262

Varav långfristiga kontraktsskulder 126 110

Varav kortfristiga kontraktsskulder 184 152

Totala kontraktsskulder 310 262

Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2021 uppgår till

ca 119 MSEK (126).

Loomis förväntar sig att 144 MSEK (119) av de totala kontrakts-

skulderna kommer att återföras som intäkter under 2022 vilket mot-

svarar 47 % (46). Resterande 164 MSEK (143) förväntas återföras

som intäkter åren efter 2022.

NOT 4 Segmentsinformation

REDOVISNINGSPRINCIP

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som

identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom

Loomis. Loomis har följande segmentindelning, Europa, USA, Loo-

mis Pay och Koncerngemensamma funktioner. Segment Europa

inkluderar även Argentina och Chile som ingår i segmentschefens

ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat. Segmentcheferna är

ansvariga för segmentens rörelseresultat före avskrivningar på för-

värvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader

och intäkter samt jämförelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loo-

mis redovisar i sin resultaträkning för koncernen. Detta ligger sedan

till grund för hur Loomis koncernchef följer utvecklingen och allokerar

resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur i sin segmentsrap-

portering.

Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kontant-

hanteringstjänster) delas mellan segment Europa och segment USA.

Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska län-

derna inom väsentliga områden avseende till exempel marknads-

mässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler som påver-

kar Loomis verksamhet. Den amerikanska verksamheten påverkas i

väsentlig grad av andra marknadsmässiga och politiska förhållanden

samt lagar och regler rörande Loomis verksamhet även om tjänsterna

i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa.

Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor

och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas cen-

tralt och relaterar till koncernen som helhet.

Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay vil-

ken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten överva-

kas centralt av en segmentschef. I årsredovisningen 2020 presente-

rades Loomis Pay i segmentet Övrigt, då den inte uppfyllde de kvanti-

tativa gränsvärdena enligt IFRS 8 för när separat information ska läm-

nas. När nu Loomis Pay presenteras som ett eget segment har jämfö-

relsetalen räknats om.

Enligt IFRS 8.32 ska segmentsinformation lämnas om intäkter för

varje tjänst eller varje grupp av likartade tjänster. För segment Europa

står intäkterna från värdetransporter för 58 procent (60) av de totala

intäkterna, kontanthantering står för 25 procent (26) och övrigt står för

17 procent (14). För segment USA står värdetransporter för 61 pro-

cent (62) av de totala intäkterna, kontanthantering för 34 procent (34)

och övrigt för 5 procent (4).

Den interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upp-

rättad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loomis

externa rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte

på segmenten utan hänförs till Koncerngemensamma funktioner.

Detta har valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av

koncernens treasury-funktion. Samma princip appliceras avseende

skatt och skatterelaterade poster då de hanteras av en koncernge-

mensam funktion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas

baserat på segmentets verksamhet och tillgångens samt skuldens

fysiska placering. Koncernens räntebärande skulder anses inte vara

skulder hos segmenten och har därmed inkluderats under Övrigt i

tabellen nedan.

Den segmentinformation, avseende de segment för vilka information

ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa, USA och Loo-

mis Pay följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehåller även

avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder för seg-

menten.

Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och

uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till

116 MSEK (156), i USA till 2 347 MSEK (2 114) och summan av

sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till

2 970 MSEK (2 830).

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

103

Segmentsinformation 2021

Europa USA

Loomis

Pay

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

MSEK 2021 2021 2021 2021 2021 2021

Intäkter, fortgående verksamhet

9 392 9 617 8 – –109 18 908

Intäkter, förvärv 786 26 3 – – 815

Totala intäkter 10 178 9 643 11 – –109 19 723

Produktionskostnader –7 697 –6 724 –49 –5 109 –14 366

Bruttoresultat 2 481 2 919 –38 –5 – 5 357

Försäljnings- och administrationskostnader –1 635 –1 466 –111 –184 – –3 396

Rörelseresultat (EBITA) 846 1 452 –149 –189 – 1 961

Avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella

tillgångar –113 –12 –1 – – –126

Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter –35 –2 – –8 – –45

Jämförelsestörande poster –52 – – – – –52

Rörelseresultat (EBIT) 646 1 439 –150 –198 – 1 738

Finansiella intäkter – – – 71 – 71

Finansiella kostnader – – – –209 – –209

Förlust på monetära nettotillgångar – – – –56 – –56

Resultat före skatt 646 1 439 –150 –391 – 1 545

Inkomstskatt – – – –440 – –440

Årets resultat 646 1 439 –150 –831 – 1 104

Europa USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

MSEK 2021 2021 2021 2021 2021

Segmentstillgångar

Goodwill 3 424 3 753 8 – 7 185

Övriga immateriella tillgångar 848 95 203 – 1 147

Anläggningstillgångar 3 060 2 347 26 – 5 433

Nyttjanderättstillgångar 1 311 1 669 28 – 3 008

Kundfordringar

1 554 1 156 30 –55 2 686

Tillgångar i pensionsfonder 225 – – – 225

Övriga segmentstillgångar 414 1 855 92 –1 161 1 199

Ofördelade tillgångar

Uppskjuten skattefordran – – 449 – 449

Aktuella skattefordringar – – 263 – 263

Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 466 – 466

Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen – – 5 169 – 5 169

Summa tillgångar 10 837 10 874 6 733 –1 216 27 228

Segmentsinformation 2021

Europa USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

MSEK 2021 2021 2021 2021 2021

Segmentsskulder

Leverantörsskulder 427 273 42 –55 687

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 158 439 92 – 1 689

Skulder avseende uppräkningsverksamheten 2 818 – – – 2 818

Avsättningar för pensioner 724 – – – 724

Övriga skulder 482 343 1 195 –1 161 858

Avsättning för skadereserver 12 599 71 – 682

Ofördelade skulder

Kortfristig upplåning – – 311 – 311

Långfristig upplåning – – 5 636 – 5 636

Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 701 – 701

Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 2 348 – 2 348

Uppskjuten skatteskuld – – 436 – 436

Aktuella skatteskulder – – 274 – 274

Eget kapital – – 10 063 – 10 063

Summa skulder och eget kapital 5 621 1 654 21 169 – 1 216 27 228

Övriga upplysningar

Investeringar i anläggningstillgångar, netto 611 466 79 – 1 156

Avskrivningar och nedskrivningar 1 122 862 32 – 2 016

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

104

Segmentsinformation 2020

Europa USA

Loomis

Pay

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

MSEK 2020 2020 2020 2020 2020 2020

Intäkter, fortgående verksamhet

9 446 9 088 – – –79 18 454

Intäkter, förvärv 342 10 7 – – 359

Totala intäkter 9 788 9 098 7 – –79 18 813

Produktionskostnader –7 735 –6 312 –74 – 106 –14 015

Bruttoresultat 2 053 2 786 –68 – 27 4 798

Försäljnings- och administrationskostnader –1 465 –1 361 – –171 –27 –3 024

Rörelseresultat (EBITA) 588 1 425 –68 –171 – 1 775

Avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella

tillgångar –89 –20 – 0 – –109

Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter –128 –6 –7 –21 – –163

Jämförelsestörande poster –197 – – –3 – –200

Rörelseresultat (EBIT) 174 1 400 –75 –195 – 1 304

Finansiella intäkter – – – 31 – 31

Finansiella kostnader – – – –211 – –211

Förlust på monetära nettotillgångar – – – –28 – –28

Resultat före skatt 174 1 400 –75 –402 – 1 096

Inkomstskatt – – – –380 – –380

Årets resultat 174 1 400 –75 –782 – 716

Europa USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

MSEK 2020 2020 2020 2020 2020

Segmentstillgångar

Goodwill 3 490 3 326 68 – 6 884

Övriga immateriella tillgångar 627 61 67 – 755

Anläggningstillgångar 2 960 2 114 26 – 5 100

Nyttjanderättstillgångar 1 323 1 291 31 – 2 645

Kundfordringar

1 404 825 –21 –9 2 199

Tillgångar i pensionsfonder 304 – – – 304

Övriga segmentstillgångar 435 1 461 47 –930 1 014

Ofördelade tillgångar

Uppskjuten skattefordran – – 476 – 476

Aktuella skattefordringar – – 290 – 290

Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 361 – 361

Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen – – 4 869 – 4 869

Summa tillgångar 10 543 9 079 6 213 –939 24 896

Segmentsinformation 2020

Europa USA

Koncern-

gemensamma

funktioner

Elimine-

ringar Summa

MSEK 2020 2020 2020 2020 2020

Segmentsskulder

Leverantörsskulder 301 257 51 –9 600

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 099 415 1 – 1 514

Skulder avseende uppräkningsverksamheten 2 468 – – – 2 468

Avsättningar för pensioner 834 – – – 834

Övriga skulder 632 330 975 –965 972

Avsättning för skadereserver 11 492 72 – 575

Ofördelade skulder

Kortfristig upplåning – – 199 – 199

Långfristig upplåning – – 5 723 – 5 723

Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 546 – 546

Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 2 105 – 2 105

Uppskjuten skatteskuld – – 402 – 402

Aktuella skatteskulder – – 184 – 184

Eget kapital – – 8 773 – 8 773

Summa skulder och eget kapital 5 344 1 494 19 031 –974 24 896

Övriga upplysningar

Investeringar i anläggningstillgångar, netto 576 374 36 – 986

Avskrivningar och nedskrivningar 1 079 884 15 – 1 979

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

105

NOT 5 Rörelsens kostnader

Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2021 2020

Personalkostnader 9 130 9 851

Risk-, skade- och försäkringskostnader 436 395

Fordonskostnader 1 599 1 547

Lokalkostnader 964 1 029

Kostnader för teknisk utrustning 1 159 1 005

Kostnader för underleverantörer 697 602

Jämförelsestörande poster 52 200

Övriga kostnader 3 947 2 882

Summa kostnader för delade på kostnadsslag 17 984 17 511

Avskrivningar och nedskrivningar

MSEK 2021 2020

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 126 109

Övriga immateriella tillgångar 95 62

Byggnader 49 42

Maskiner och inventarier 1 075 1 161

Nyttjanderättstillgångar 682 605

Summa avskrivningar och nedskrivningar 2 027 1 979

Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultat räkningen

enligt följande:

MSEK 2021 2020

Produktionskostnader 1 696 1 661

Försäljnings- och administrationskostnader 205 209

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 126 109

Summa avskrivningar och nedskrivningar 2 027 1 979

> För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och

immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt

Not 14 Materiella anläggningstillgångar.

NOT 6 Revisionsarvode

Kostnader för revision och övrig rådgivning

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Revisionsuppdraget 18 16 3 3

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget – – – –

Skatterådgivning – – – –

Övriga tjänster 0 0 – 0

Summa valda revisorer 18 16 3 3

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 2 3 – –

Summa 20 19 3 3

Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upp-

rättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver

revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag.

NOT 7 Personal och ersättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen har för närvarande två typer av incitamentsprogram, ett

kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram.

Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar

i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut

kontant året efter intjänandeåret. Före 2021 reglerades det kortsiktiga

programmet till två tredjedelar kontant och för den återstående tredje-

delen förvärvas aktier till marknadspris vilka tilldelas de anställda ett

år efter förvärv i fall de kvarstår i anställning i koncernen.

Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och

redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redo-

visas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets

avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga

bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat

koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen

och motsvarande justeringar sker i eget kapital.

Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

Kvinnor Män Totalt

Antal 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Europa 4 462 4 499 9 485 9 459 13 947 13 958

USA 3 070 3 009 6 269 6 107 9 339 9 116

Summa 7 532 7 508 15 754 15 566 23 286 23 074

Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

Antal 2021 2020

Antal anställda 33 29

(varav män) (22) (18)

Under 2021 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande

direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 64 (72) stycken,

varav 14 (13) var kvinnor.

Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer

Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension)

(varav

rörlig

ersättning)

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Europa 124 86 21 11 (7) (6) (16) (2)

USA

21 18 1 0 (1) (0) (10) (6)

Summa 145 104 22 12 (8) (6) (26) (8)

Lönekostnader: övriga anställda

Löner Sociala kostnader (varav pension)

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Europa 4 310 4 017 1 261 1 269 (251) (170)

USA 2 741 3 639 652 810 (0) (38)

Summa 7 051 7 656 1 913 2 079 (251) (208)

Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga

anställda

Löner Sociala kostnader (varav pension)

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Europa 4 434 4 103 1 281 1 280 (258) (176)

USA 2 762 3 657 653 811 (2) (38)

Summa 7 196 7 760 1 934 2 091 (260) (214)

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

106

Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer

och övriga anställda

Löner Sociala kostnader (varav pension)

MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Styrelse och vd 20 11 9 9 (2) (2)

Övriga anställda 56 28 35 21 (14) (15)

Summa 76 39 44 30 (16) (17)

Under 2021 har rörlig ersättning till vd och koncernchef Patrik Anders-

son utgått med 7,9 MSEK (0), varav 7,9 MSEK (0) avser bolagets

kortsiktiga incitamentsprogram.

För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra

långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 23 Avsättningar

för pensioner och liknande förpliktelser.

Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av

årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/

koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas

av årsstämman, efter förslag av styrelsen.

Principer för ersättning till styrelsen

Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman

den 6 maj 2021. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstäm-

man 2022. Arvodet som redovisas på sidan 107 avser räkenskapsår-

ets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördel-

ning mellan ledamöterna, se tabell sidan 107.

Av årsstämman beslutade principer för ersättning till

vd/koncernchef och övrig koncernledning

Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattningshavare

beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för

avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som

görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att

frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs

av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner.

Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultat-

mål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som

bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig er-

sättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål.

Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100 pro-

cent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för

kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i kon-

cernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av

den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående rörliga ersätt-

ning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentspro-

gram.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast

65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte

omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå

enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av

den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas

av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensions-

grundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför

Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga

i det land där personerna är bosatta.

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samt-

liga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till

avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst

100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna

uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan

rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtag-

ande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kom-

pensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till

avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av

månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den

tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Övriga förmåner, t ex tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i mot-

svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är

verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en

mindre del av den totala ersättningen.

Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktie-

baserade incitamentsprogram

LTIP 2021-2023

Vid bolagsstämman 6 maj 2021 beslutades ett nytt långsiktigt sparak-

tiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 riktas mot led-

ningsgruppen och ett antal nyckelpersoner och baseras på följande

principer: (i) deltagarna måste investera i aktier i Loomis eller allokera

vissa redan intjänade aktier, (ii) deltagarna måste ha kvar sin respek-

tive anställning i koncernen under programmets löptid och (iii) utfallet

i LTIP 2021 i form av s.k. prestationsaktier är kopplat till uppnåendet

av ett bestämt prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per

aktie. I de fall samtliga förutsättningar för programmet uppnås kom-

mer följande ersättningar att utgå för medlemmarna av koncernled-

ningen: (i) fem prestationsaktier per sparaktie respektive till VD,

Regionchef Europa, Regionchef USA respektive ekonomichef, (ii)

fyra prestationsaktier per sparaktie för övriga medlemmar i koncern-

ledningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie till övriga delta-

gare i programmet. LTIP 2021 har en maximal vinstgräns för delta-

garna, vilket innebär att om genomsnittskursen som betalats för Loo-

mis aktien på Nasdaq Stockholm under en period av fem handelsda-

gar närmast före tilldelningsdagen av prestationsaktier överstiger 800

kr per aktie kommer antalet prestationsaktier som varje deltagare är

berättigad till att minskas med hänsyn till den maximala gränsen.

Det prestationsmål som måste uppnås för tilldelning av presta-

tionsaktier avser den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie

(EPS) under perioden 1 januari 2021–31 december 2023. Uppfyllelse

av prestationsmålet ska fastställas i samband med offentliggörandet

av bokslutskommunikén avseende verksamhetsåret 2023 och tilldel-

ning av prestationsaktier kommer ske efter utgången av intjänande-

perioden. Styrelsen avser att kommunicera det fastställda presta-

tionsmålet i årsredovisningen avseende verksamhetsåret 2023. LTIP

2021 kommer att föranleda personalkostnader över intjänandeperio-

den dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av

sociala avgifter.

Antal prestationsaktier

Program

LTIP 2021

2021

Utestående i början av året –

Tilldelade under året 197 898

Utestående vid slutet av året 197 898

Värderingsparametrar för instrument tilldelade i perioden

Program

LTIP 2021

2021

Aktiekurs vid tilldelning, SEK 267,70

Aktiekurs vid rapportperiodens slut, SEK 240,70

Förfall, år 2,7

Verkligt värde per aktie, SEK 254,21

LTIP 2018-2021

Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet som

antogs 2018 (LTIP 2018–2021) nådde inte upp till det fastställda pre-

stationsmålet avseende ackumulerad vinst per aktie 2018–2021 och

föranledde därmed ingen tilldelning till deltagarna. Tidigare bokade

reserver reverserades redan 2020 då styrelsen bedömde att Loomis

inte skulle uppnå miniminivån för prestationsmålet.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

107

LTIP 2018-2021

Prestationsmål Tilldelning av aktier

Minimum Maximum Utfall Utfall % Vikt, % Tilldelning, %

Vinst per

aktie, Kr 85 100 67 0 100 0

För 2021 har kostnaden för LTIP programmet uppgått till 2,5 MSEK

inklusive sociala avgifter. Den totala avsättningen för arbetsgsivar-

avgifter i balansräkningen uppgick till 0,4 MSEK.

Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef

Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och

försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är

maximerat till 100 procent av grundlönen. Vd har en pensions- och

sjuklöneförmån motsvarande 30 procent av grundlönen. Rörlig ersätt-

ning är ej pensionsgrundande. Loomis har inga andra skyldigheter

avseende pension eller sjuklön gentemot Patrik Andersson. Vid upp-

sägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsäg-

ningstid och ett avgångsvederlag motsvarande tolv månads löner,

såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsäg-

ning från Patrik Anderssons sida är uppsägningstiden sex månader.

Patrik Andersson är under uppsägningstiden bunden av en

konkurrens klausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av

tabellen nedan.

Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattnings-

havare

Sex av de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har

rätt till pension i enlighet med ITP-plan, vilket även i ett fall inkluderar

ett tillägg om 2 procent. Under den tid en ledande befattningshavare

tjänstgör i USA erläggs viss pensionsavsättning enligt det amerikan-

ska dotterbolagets pensionsplaner samt ett tillägg till lön som redovi-

sas som pensionskostnad. En utländsk medlem i koncernledningen

har inte rätt till någon svensk pensionslösning.

Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar mellan

6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och mellan 3 till 6

månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. Sex av

de ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag

vid uppsägning från bolagets sida omfattande mellan 12 månaders

lön till (i ett fall) 42 månadslöner, enligt lokal lagstiftning. Som huvud-

regel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undan-

tag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis

sida.

Sex av de övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av

en konkurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens

Kostnadsförda ersättningar 2021:

TSEK

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Aktierelaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Alf Göransson, ordförande

1 133 – – – – 1 133

Cecilia Daun Wennborg, ledamot

688 – – – – 688

Jan Svensson, ledamot

158 – – – – 158

Jeanette Almberg, ledamot

505 – – – – 505

Lars Blecko, ledamot

438 – – – – 438

Johan Lundberg, ledamot

538 – – – – 538

Liv Forhaug, ledamot

363 – – – – 363

Patrik Andersson, vd

8 090 7 791 240 94 2 303 18 518

Övriga ledande befattningshavare

2) 3)

36 087 25 069 857 1 186 6 636 69 835

Summa 48 002 32 860 1 097 1 280 8 939 92 178

1) Avser rörlig kompensation. Under 2022 kommer 32 860 TSEK att utbetalas.

2) För innehav av aktier hänvisas till sidorna 49-50. För Incitamentsprogram 2020 har Aritz Larrea erhållit 6 649 aktier och Kristoffer Labuc 886 aktier under 2021.

3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen, Sara Björkman samt Kristoffer Labuc.

4) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2021).

Kostnadsförda ersättningar 2020:

TSEK

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Aktierelaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Alf Göransson, ordförande

1 123 – – – – 1 123

Cecilia Daun Wennborg, ledamot

658 – – – – 658

Jan Svensson, ledamot

475 – – – – 475

Ingrid Bonde, ledamot

175 – – – – 175

Jeanette Almberg, ledamot

350 – – – – 350

Lars Blecko, ledamot

2) 4)

381 – – – – 381

Johan Lundberg, ledamot

2) 5)

448 – – – – 448

Patrik Andersson, vd

7 822 – – 85 2 310 10 217

Övriga ledande befattningshavare

2) 3)

27 806 5 564 – 3 874 7 128 44 373

Summa 39 238 5 564 – 3 959 9 438 58 200

1) Avser rörlig kompensation. Under 2021 kommer 3 709 TSEK att utbetalas. Resterande belopp utbetalas under kommande år.

2) För innehav av aktier hänvisas till sidorna 49-50. För Incitamentsprogram 2019 har Patrik Andersson erhållit 7 106 aktier, Kristian Ackeby 2 043 aktier, Johannes Bäckman 847 aktier, Aritz

Larrea 6 016 aktier, Georges Lopez 8 230 aktier, Mårten Lundberg 916 aktier, och Martti Ojanen 934 aktier under 2020.

3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen, Sara Björkman, Kristoffer Wadman (för perioden 1 januari till 6 maj) samt

Kristoffer Labuc (för perioden 1 oktober till 31 december).

4) Utöver ovan styrelsearvode har Lars Blecko anlitats för konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC och för sådana tjänster erhållit 0,2 MUSD, motsvarande cirka 1,6 MSEK, för helåret 2020.

5) Utöver ovan styrelsearvode har Johan Lundberg anlitats för konsulttjänster och för sådana tjänster erhållit 200 TSEK för helåret 2020.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

108

upphörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsveder-

lag, kompensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månads-

lönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den

anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbeta-

las dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är tillämp-

ligt och efterlevs.

Kortsiktiga incitamentsprogram

Program 2021

Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita-

mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på

utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2021. Den

rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret.

Program 2020

Loomis årsstämma röstade den 6 maj 2020 igenom införandet av

ett incitamentsprogram (Incitamentsprogram 2020). Villkoren för

betalning innebär att två tredjedelar av den rörliga ersättningen beta-

las ut kontant efter intjänandeåret. Den återstående tredjedelen till-

delas i form av aktier i Loomis AB, vilka tilldelas de anställda i början

av 2022. Tilldelningen av aktier villkoras av att den anställde fortfa-

rande är anställd i Loomiskoncernen per den sista februari 2022. För

att möjliggöra tilldelning av aktier i Loomis AB beslutade årsstämman

2020 att Loomis AB ska ingå ett aktieswapavtal med tredje part. Avta-

let innebär att den tredje parten i eget namn förvärvar och överlåter

aktier i Loomis AB till deltagarna i programmet. Loomis AB kommer

därmed inte att emittera några nya aktier eller liknande till följd av

Incitamentsprogram 2020. I incitamentsprogrammet ingår cirka 350

anställda.

För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän-

visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, sidorna 49–52.

NOT 8 Statligt stöd

REDOVISNINGSPRINCIP

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag

periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas

som en reduktion av motsvarande kostnader.

Under 2021 har statliga stöd uppgående till 46 MSEK (147) erhållits,

vilket i huvudsak avser permitteringsstöd i Storbritannien och Frank-

rike. Skattelättnader i form av uppskov med betalningar uppgår till 70

MSEK (238) vilka främst erhållits i USA.

NOT 9 Jämförelsestörande poster

REDOVISNINGSPRINCIP

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktio-

ner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när perio-

dens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom (i) Realisations-

vinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassa-

genererande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii) Övriga

väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär.

Resultatet för 2021 inkluderar jämförelsestörande poster om –52

MSEK vilket avser nedskrivning av goodwill inom det europeiska seg-

mentet. Resultatet för 2020 inkluderar jämförelsestörande poster om

–200 MSEK vilket dels avser nedskrivning av goodwill inom det euro-

peiska segmentet om –46 MSEK samt kostnader för omstrukturering

inom segment Europa om –162 MSEK respektive avsättningar/upp-

lösningar avseende legala processer om 9 MSEK.

MSEK 2021 2020

Omstrukturering i Segment Europa – –162

Nedskrivning av goodwill i en verksamhet inom det

europeiska segmentet –52 –46

Avsättningar/upplösningar avseende legala

processer – 9

Totalt jämförelsestörande poster –52 –200

MSEK 2021 2020

Produktionskostnader –52 –208

Försäljnings- och administrations kostnader – 9

Totalt –52 –200

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter 32 26 102 75

Valutakursdifferenser 30 5 885 1 334

Övriga finansiella intäkter 10 – – –

Finansiella Intäkter 71 31 988 1 408

Räntekostnader –177 –193 –86 –102

(varav räntekostnad för leasing) (–91) (–99) – –

Valutakursdifferenser –14 – –997 –1 183

Bankkostnader –15 –14 –9 –8

Övriga finansiella kostnader –4 –4 –3 0

Finansiella kostnader –209 –211 –1 094 –1 293

Förluster på monetära nettotillgångar

–56 –28 – –

Finansiella intäkter och kostnader, netto –194 –207 –106 115

1) Avser hyperinflationen i Argentina.

Moderbolaget

MSEK 2021 2020

Utdelningar 131 321

Nedskrivningar –217 –111

Koncernbidrag –65 –103

Summa resultat från andelar i koncernföretag –151 108

Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter företag

sker med beaktande av affärsmässiga principer.

Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer

556620-8095, som moderföretag.

> För mer information och redovisningsprinciper se Not 22 Finansiella

instrument och riskhantering.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

109

Skattekostnad

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 % 2020 % 2021 % 2020 %

Skatt på resultat före skatt

– aktuell skattekostnad –486 –31,5 –496 –45,2 45 251,1 –53 –11,7

– uppskjuten skattekostnad 46 3 116 10,6 – 0,0

Summa skattekostnad –440 –28,5 –380 –34,7 45 251,1 –53 –11,7

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen

MSEK 2021 % 2020 %

Resultat före skatt 1 545 1 096

Skatt beräknad efter svensk

skattesats –318 –20,6 –235 –21,4

Skillnad mellan skattesats

i Sverige och utländska

dotter bolags vägda skatte-

satser –256 –16,6 –7 –0,6

Skatt hänförlig till tidigare år 34 2,2 –19 –1,7

Skatt hänförlig till ej skatte-

pliktiga intäkter 6 0,4 0 0,0

Skatt hänförlig till ej avdrags-

gilla kostnader 36 2,3 –91 –8,3

Redovisning av tidigare ej

värderade underskott –2 –0,1 9 0,8

Omvärdering av uppskjuten

skatt efter ändrad skattesats –4 –0,2 2 0,2

Övrigt 64 4,1 –39 –3,6

Summa skattekostnad –440 –28,5 –380 –34,7

Moderbolaget

MSEK 2021 % 2020 %

Resultat före skatt 18 453

Skatt beräknad efter svensk

skattesats –4 –20,6 –97 –21,4

Skatt hänförlig till tidigare perioder 69 382,0 0 0,0

Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga

intäkter 27 152,4 68 15,1

Skatt hänförlig till ej avdrags gilla

kostnader –46 –254,3 –25 –5,5

Skatt hänförlig till poster som ej

ingår i det redovisade resultatet –2 –8,2

Summa skattekostnad 45 251,1 –53 –11,7

Skatt hänförlig till tidigare perioder avser främst nekade avdrag kopp-

lade till koncerninterna transaktioner mellan Sverige och Spanien för

åren 2007–2009. Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser

främst utdelningar från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla

kostnader avser främst nedskrivning av goodwill inom det europeiska

segmentet.

Avsättning har gjorts för beräknade skattekostnader som bedöms

kunna uppkomma till följd av skatterevisioner.

> För mer information se Not 27 Eventualförpliktelser.

Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de

länderna där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten

uppgår från och med 2021 till 20,6 procent (21,4).

Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verk-

samhet uppgår till följande belopp:

Bolagsskattesats, % 2021 2020

USA

26 26

Spanien 25 25

Frankrike 28 32

Sverige 21 21

Storbritannien

19 19

Schweiz

18-21 21–22

1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten

uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna.

2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent.

På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna.

NOT 11 Inkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt

redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen

redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas

enligt samma princip.

Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de län-

der där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt

år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings-

metoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade

värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära

skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-

satser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balans-

dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att

beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering

av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt

tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det

förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det

förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida

skattepliktigt resultat.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas

när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktu-

ella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte-

myndighet.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Årsstämma

110

Balansräkning

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hänförliga till:

Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto

Uppskjuten skatt, MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Maskiner och inventarier 158 107 –214 –232 –56 –125

Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 210 229 –7 –8 203 221

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver 44 35 – 0 44 35

Avsättning för omstrukturering 8 11 – – 8 11

Immateriella anläggningstillgångar 6 3 –337 –246 –331 –243

Underskottsavdrag 105 98 –3 –3 102 95

Övriga temporära skillnader 499 439 –456 –359 43 80

Summa uppskjuten skatt 1 030 921 –1 017 –848 13 74

Kvittning –582 –445 582 445 0 0

Netto uppskjuten skatt 449 476 –436 –402 13 74

Förändringsanalys

Koncernen

MSEK

Maskiner och

inventarier

Pensions avsättningar

och personal-

relaterade skulder

Ansvars-

försäkrings relaterade

skadereserver

Avsättning för

omstruk tu rering

Imm ateriella

anläggnings tillgångar

Underskotts-

avdrag

Övriga

temporära

skillnader

Summa

upp skjuten

skatt

Summa

upp skjuten

skatt

Uppskjuten skattefordran 2021 2020

Ingående balans

107 229 35 11 3 98 439 921 618

Förändring över resultaträkning 26 –2 6 –3 3 8 18 56 49

Förändring på grund av nya skattesatser

20 –36 – – – 9 – –7 –1

Förändring på grund av valutaeffekter

5 10 3 1 – 2 44 65 280

Förändring på grund av omklassificering – – – – – –12 – –12 6

Förändring över eget kapital – –6 – – – – –2 –8 –27

Förändring på grund av förvärv/avyttringar – 15 – – – – – 15 –2

Förändring på grund av nya redovisnings-

principer – –0 – – – – – –0 –2

Utgående balans

158 210 44 8 6 105 499 1 030 921

Förändring under året 51 –19 9 –2 3 7 60 109 303

Uppskjuten skatteskuld

Ingående balans 232 8 – – 246 3 359

848 619

Förändring över resultaträkning

–40 –0 – – 7 –0 33 –0 –60

Förändring på grund av nya skattesatser

– –2 – – – – –0 –2 –1

Förändring på grund av valutaeffekter

19 1 – – 15 – 45 80 261

Förändring på grund av omklassificering –2 – – – 0 – 30 28 –6

Förändring över eget kapital 5 0

– –

– –10

–4 8

Förändring på grund av förvärv/avyttringar

– – – – 67 – – 67 32

Förändring på grund av nya redovisnings-

principer – – – – – – – – –5

Utgående balans 214 7 – – 337 3 456 1 017 848

Förändring under året –18 –0 – – 91 –0 97 169 229

Underskottsavdrag

Totala underskottsavdrag per 31 december 2021 uppgick till 700

MSEK (636). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien,

Frankrike, Storbritanninen och Tyskland samt det internationella bola-

get i Hong Kong som har stora underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-

skott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott.

Per den 31 december 2021 uppgick underskottsavdrag, för vilka upp-

skjutna skattefordringar har redovisats, till 400 MSEK (381) och de

uppskjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick

till 105 MSEK (87).

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

111

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner ÅrsstämmaFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

NOT 12 Förvärv av dotterbolag

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för

att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsda-

gen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar och villkorade

betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället

redovisas över resultaträkningen/övrigt totalresultat. Vid slutligt utfall

återförs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalning

av köpeskilling till resultaträkningen. Innehav utan bestämmande

inﬂytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värde-

ras till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den

förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande

inﬂytande. Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan

bestämmande inﬂytande som en transaktion inom eget kapital. Dock

saknas speciﬁka regler gällande omvärderingar av optionsskulder till

dessa innehav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan

bestämmande inﬂytande redovisas som en transaktion inom eget

kapital. Redovisningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner

med innehav utan bestämmande inﬂytande. Per den 31 december

2021 uppgår innehav utan bestämmande inﬂytande inom koncernen

till 0 TSEK (592).

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det

verkliga värdet på koncernens andel av identiﬁerbara förvärvade till-

gångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill.

Förvärvsrelaterade kostnader

Loomis redovisar förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transak-

tionskostnader, omvärdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt

av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om-

strukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen

på en separat rad i resultaträkningen. I posten ingår förvärvskostnader

hänförliga till pågående, genomförda samt ej genomförda förvärv. Om-

struktureringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de

särskilda kriterierna för avsättningar för omstruktureringar. Avsättningar

för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden

ﬁnns och en välgrundad förväntan har skapats hos de som berörs. Om-

struktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som är

nödvändiga för att förbereda integreringen, till exempel kostnader för

avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler som inte kommer att

utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra leasingavtal som inte

kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas. Integreringskostnader

omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsättningar.

Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på bygg-

nader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personal-

kostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering och

resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra kostnader för att

anpassa verksamheterna.

Nedanstående kriterier måste vara uppfyllda för att kostnader ska

kunna klassiﬁceras som omstrukturerings- alternativt integrerings-

kostnader; i) kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade

ägt rum samt ii) kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsled-

ningen har identiﬁerat och kontrollerat som en del av ett integrerings-

program som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd

av en omedelbar översyn efter förvärvet.

Förvärv av Automatia Pankkiautomaatit Oy, Finland

Slutgiltig förvärvsanalys från förvärvet av Automatia Pankkiautomaatit

Oy, Finland, har upprättats under det första kvartalet 2021. Förvärvs-

balansen har därmed justerats i enlighet med nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från förvärvet av Automatia Pankkiauto-

maatit OY, per förvärvstidpunkten den 2 december 2020.

MSEK

Preliminär

förvärvsbalans

Slutgiltig

förvärvsbalans

Immateriella anläggningstillgångar 31 267

Materiella anläggningstillgångar 94 94

Kundfordringar och övriga fordringar 27 27

Likvida medel 210 210

Räntebärande skulder –15 –15

Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –49 –49

Uppskjuten skatteskuld – –47

Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 297 487

Kontant köpeskilling 545 545

Goodwill 248 58

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Under 2021 genomförda förvärv:

Konsolideras

fr o m Segment

Förvärvad

andel

Årlig

för säljning

MSEK

Antal

anställda

Köpe-

skilling

MSEK

Goodwill

MSEK

Förvärvs-

relaterade

immateriella

tillgångar

MSEK

Övriga

förvärvade

netto -

till gångar

MSEK

Ingående balans 1 januari 2021

6 884 486

Förvärv av SecurePost AG

Maj Europa e/t 608

440 161

102 5

Förvärv av ATM Response, Inc.

December USA e/t 72

0 104

23 3

Summa förvärv januari – december 2021 132 125 8

Justering av slutliga förvärvs kalkyler

–250 236 13

Nedskrivning av goodwill i det europeiska

segmentet –52 –

Avskrivningar på förvärvs relaterade

i mmateriella tillgångar – –126

Omräkningsdifferenser 471 13

Utgående balans 31 december 2021 7 185 734

1) Avser röstandelar. Vid inkråmsförvärv anges ej röstandelar.

2) Beräknad årlig försäljning 2020.

3) Köpeskillingen på skuldfri basis (Enterprise value) uppgick vid förvärvstillfället till cirka 161 MSEK för SecurePost AG och till cirka104 MSEK för ATM Response, Inc.

4) Förvärvsanalysen är preliminär och föremål för slutliga justeringar senast ett år efter förvärvstidpunkten.

5) Goodwill som uppkom i samband med förvärvet är primärt hänförligt till marknad och synergieffekter.

6) Avser justering av slutlig förvärvsanalys från förvärvet av Automatia Pankkiautomaatit Oy, samt från ett mindre förvärv genomfört under 2020.

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

112

Förvärv av SecurePost AG, Schweiz

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Schweiz

AG förvärvat verksamheten i SecurePost AG, Schweiz. Förvärvet

skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Preliminär förvärvsbalans-

räkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av SecurePost AG,

per förvärvstidpunkten den 3 maj 2021.

MSEK

Preliminär

förvärvsbalans

Immateriella anläggningstillgångar 102

Materiella anläggningstillgångar 24

Medel inom uppräkningen 406

Finansiering av medel inom uppräkningen –406

Övriga tillgångar och skulder –19

Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 107

Kontant köpeskilling 161

Goodwill 54

Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag från

1 januari 2021 samt från förvärvstidpunkten

Förvärvet har från och med förvärvstidpunkten till och med den 31

december 2021 bidragit till totala intäkter med cirka 403 MSEK och till

årets resultat med cirka –9 MSEK. Om förvärvet hade ägt rum den

1 januari 2021 bedömer Loomis att koncernens totala intäkter hade

påverkats med cirka 592 MSEK och årets resultat med cirka –20

MSEK.

Totala transaktionskostnader för förvärvet uppgår till cirka 7 MSEK

och har redovisats på raden förvärvsrelaterade kostnader.

Immateriella tillgångar och Goodwill

I samband med förvärvsanalysen har immateriella tillångar om 102

MSEK identiﬁerats hänförligt till kontraktsportföljer. Dessa bedöms ha

en nyttjandeperiod om 15 år. Uppskjuten skatt har redovisats. Good-

will som redovisats i samband med förvärvet anses vara hänförligt till

marknad och synergieffekter.

Effekt på koncernens kassaﬂöde

Kontant köpeskilling erlades om 161 MSEK på tillträdesdagen och

förvärvad kassa uppgick till 0 MSEK. Effekten på koncernens kassa-

ﬂöde uppgår därmed till –161 MSEK.

Förvärv av ATM Response, Inc., USA

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Armored US,

LLC förvärvat verksamheten i ATM Response, Inc. Förvärvet

skedde i form av en inkråmsöverlåtelse. Preliminär förvärvsbalans-

räkning framgår av nedanstående tabell.

Balansräkning i sammandrag från inkråmsförvärv av ATM Response,

Inc, per förvärvstidpunkten den 17 december 2021.

MSEK

Preliminär

förvärvsbalans

Immateriella anläggningstillgångar 23

Materiella anläggningstillgångar 3

Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 26

Kontant köpeskilling 68

Uppskjuten betalning 36

Goodwill 78

Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag från

1 januari 2021 samt från förvärvstidpunkten

Förvärvet har från och med förvärvstidpunkten till och med den 31

december 2021 bidragit till totala intäkter med cirka 3 MSEK och till

årets resultat med cirka 0 MSEK. Om förvärvet hade ägt rum den

1 januari 2021 bedömer Loomis att koncernens totala intäkter hade

påverkats med cirka 55 MSEK och årets resultat med cirka 4 MSEK.

Totala transaktionskostnader för förvärvet uppgår till cirka 1 MSEK

och har redovisats på raden förvärvsrelaterade kostnader.

Immateriella tillgångar och Goodwill

I samband med förvärvsanalysen har immateriella tillångar om 23

MSEK identiﬁerats hänförligt till kontraktsportföljer. Dessa bedöms ha

en nyttjandeperiod om 3 år. Goodwill som redovisats i samband med

förvärvet anses vara hänförligt till marknad och synergieffekter.

Effekt på koncernens kassaﬂöde

Kontant köpeskilling erlades om 68 MSEK på tillträdesdagen och

förvärvad kassa uppgick till 0 MSEK. Effekten på koncernens kassa-

ﬂöde uppgår därmed till –68 MSEK.

Förvärv, övrigt

För koncernen som helhet ﬁnns per 31 december 2021 tilläggsköpe-

skillingar om totalt 43 MSEK skuldförda. Tilläggsköpeskillingarna för-

faller 2022 och senare.

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

samt förvärvsrelaterade kostnader och intäkter fördelade

per funktion

I nedanstående tabell redovisas avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar samt förvärvsrelaterade kostnader och intäkter

fördelade per funktion.

Resultatet för 2021 inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar om –126 MSEK vilka inkluderas i produktions-

kostnader samt förvärvsrelaterade kostnader om totalt –45 MSEK,

vilka inkluderas i produktionskostnader med –24 MSEK respektive

försäljnings- och administrationskostnader med –21 MSEK.

Resultatet för 2020 inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar om –109 MSEK vilka inkluderas i produktions-

kostnader samt förvärvsrelaterade kostnader om totalt –163 MSEK,

vilka inkluderas i produktionskostnader med –122 MSEK respektive

försäljnings- och administrationskostnader med –41 MSEK.

MSEK 2021 2020

Produktionskostnader –150 –231

Försäljnings- och administrations kostnader –21 –41

Totalt –171 –272

NOT 13

Goodwill och immateriella tillgångar

samt prövning av nedskrivningsbehov

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och

det verkliga värdet av koncernens andel av de identiﬁerbara nettotill-

gångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum.

Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod, prövas den årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till förvärvs-

pris med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Vinster och

förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda

värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget.

Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej.

Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan komma

att redovisas i samband med förvärv omfattar olika typer av immateri-

ella tillgångar såsom kundrelaterade, kontraktsrelaterade och tekno-

logibaserade immateriella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade imma-

teriella tillgångar har en begränsad livslängd. Dessa tillgångar redo-

visas till förvärvspris med avdrag för ackumulerad avskrivning och

eventuell ackumulerad nedskrivning. Avskrivning sker linjärt över den

bedömda nyttjandeperioden.

Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsak-

ligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

113

kundrelationerna. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de

därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvär-

vade portföljens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15

år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3

procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

redovisas på raden Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar i resultaträkningen

En uppskjuten skatteskuld ska beräknas baserad på den lokala

skattesatsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skatte-

mässiga värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd

(goodwill ger således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld).

Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som

den immateriella tillgången skrivs av över, vilket resulterar i att effek-

ten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad

avser den fulla skattesatsen avseende resultat efter skatt. Redovis-

ningen av denna uppskjutna skatteskuld redovisas initialt genom mot-

svarande ökning av goodwill.

Prövning av nedskrivningsbehov

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för

avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt

nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträf-

fat händelser eller när det ﬁnns omständigheter som tyder på

att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för ned-

skrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda

nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte

att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess åter-

vinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett

belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som

skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskriv-

ningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med

undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om

det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde

grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att ned-

skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den läg-

sta nivå för vilken det föreligger identiﬁerbara kassaﬂöden (kassa-

genererande enheter) det vill säga per land eller ﬂera länder som

bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam ledning.

Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella

nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig summerat per kas-

sagenererande enhet enligt följande:

Goodwill, MSEK

WACC, % 2021-12-31 2020-12-31

Argentina 60,5 (61,5) 4 4

Chile 11,7 (11,7) 270 278

Danmark 6,8 (6,6) 30 90

Finland 6,8 (6,9) 168 356

Frankrike 8,2 (8,1) 1 010 988

Portugal 9,5 (10,2) 1 1

Schweiz 7,3 (8,1) 1 095 969

Slovakien 9,1 (9,8) 2 2

Spanien 7,6 (7,6) 476 465

Storbritannien 7,7 (7,8) 319 291

Sverige 8,3 (7,2) 47 47

Tjeckien 10,9 (10,3) 0 0

Turkiet 28,9 (23,4) 9 15

Tyskland 8,7 (7,7) – 51

USA 8,3 (7,6) 3 753 3 326

Totalt 7 185 6 884

Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bokfört

värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det

högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjande-

värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaﬂödena. Kassa-

ﬂödena har baserats på ﬁnansiella planer som fastställts av koncern-

ledningen och som godkänts av styrelsen och som normalt täcker en

period om fem år. Kassaﬂöden bortom denna period har extrapolerats

med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig

Loomis av externa informationskällor, emellertid är inslaget av tidi-

gare erfarenheter också betydande eftersom det inte ﬁnns några ofﬁ-

ciella index eller liknande som utan bearbetning kan användas som

grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med

nedskrivningsbedömningen.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och

bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska

tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av opera-

tivt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden

(WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaﬂödena.

Diskonteringsräntorna som används anges efter skatt och återspeg-

lar speciﬁka risker som gäller för de olika kassaﬂödesgenererande

enheterna.

De antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskriv-

ningsbedömningen framgår i sammandrag enligt nedan (för delat på

Loomis rörelsesegment):

% Bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden WACC

Europa 2,0

(2,0) 6,8 – 60,5

USA 2,0 (2,0) 8,3

1) För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna, Turkiet och Argentina,

används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de

nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina

7,0 procent.

Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagene-

rerande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året,

ägde rum under det tredje kvartalet 2021. Ett nedskrivningsbehov

noterades för en verksamhet inom det europeiska segmentet varvid

en nedskrivning om 52 MSEK gjordes. Inget ytterligare nedskriv-

ningsbehov förelåg.

> Se Not 9 Jämförelsestörande poster.

Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nytt-

jandevärdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 pro-

centenhet i prognosperioden av den organiska tillväxten och rörelse-

marginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkostnaden

med 1 procentenhet. Känslighetsanalysen genererade inget ned-

skrivningsbehov i någon kassagenererande enhet.

Redovisning av Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till-

gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om

det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till

tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaff-

ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod.

Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning.

Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas

för samtliga tillgångskategorier enligt följande:

Programvarulicenser 3–8 år

Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms

nödvändigt.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

114

Goodwill

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 6 981 7 144

Förvärv 132 433

Omklassiﬁcering –250 –

Omräkningsdifferens 471 –597

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 335 6 981

Ingående nedskrivningar –97 –51

Årets nedskrivningar –52 –46

Utgående ackumulerade nedskrivningar

–150 –97

Utgående restvärde 7 185 6 884

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Goodwill fördelar sig på rörelsesegmenten enligt

följande:

USA 3 753 3 326

Europa 3 424 3 490

Loomis Pay 8 68

Totalt 7 185 6 884

Immateriella tillgångar

MSEK

Förvärvsrelatera-

de immateriella

tillgångar

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ingående anskaffningsvärde

per 1 januari, 2021 1 202 622 1 824

Förvärv 361 – 361

Investeringar – 124 124

Avyttringar/utrangeringar – –2 –2

Omklassiﬁcering 6 188 194

Omräkningsdifferens 70 20 90

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

per 31 december, 2021 1 639 952 2 591

Ingående avskrivningar –716 –353 –1 069

Avyttringar/utrangeringar – –3 –3

Årets avskrivningar –126 –95 –221

Omklassiﬁcering –5 –72 –77

Omräkningsdifferens –58 –15 –73

Utgående ackumulerade av-

skrivningar per 31 december, 2021 –905 –540 –1 445

Utgående restvärde

per 31 december, 2021 734 413 1 147

MSEK

Förvärvsrelatera-

de immateriella

tillgångar

Övriga

immateriella

tillgångar Summa

Ingående anskaffningsvärde

per 1 januari, 2020 1 140 544 1 684

Förvärv 140 34 174

Investeringar – 67 67

Avyttringar/utrangeringar – –25 –25

Omklassiﬁcering – 34 34

Omräkningsdifferens –78 –32 –110

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

per 31 december, 2020 1 202 622 1 824

Ingående avskrivningar –663 –336 –999

Avyttringar/utrangeringar – 24 24

Årets avskrivningar –109 –62 –171

Omklassiﬁciering – –3 –3

Omräkningsdifferens 55 24 79

Utgående ackumulerade av-

skrivningar per 31 december, 2020 –716 –353 –1 069

Utgående restvärde

per 31 december, 2020 486 269 755

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts-

portföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser.

NOT 14 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell acku mulerad

nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän-

föras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till till-

gångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång,

beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffnings-

värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta

delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer

och underhåll redovisas som kostnader i resultat räk ningen under den

period de uppkommer. Avskrivningar baseras på historiska anskaff-

ningsvärden och den bedömda nyttjandeperioden. Tillgångarnas res-

tvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid

behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess

återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger

dess bedömda återvinningsvärde.

Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden,

används för samtliga typer av tillgångar enligt följande:

Maskiner och inventarier 4-10 år

Byggnader och markanläggningar 25-67 år

Inga avskrivningar görs på mark.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm förelse

mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas

som produktionskostnader eller försäljnings- och administrations-

kostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats.

Byggnader och mark

Koncernen

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde

1 334 1 348

Förvärv – –

Investeringar 25 85

Avyttringar/utrangeringar –3 –22

Omklassiﬁcering 14 –11

Omräkningsdifferens 68 –66

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 437 1 334

Ingående avskrivningar –392 –402

Årets avskrivningar –49 –42

Omklassiﬁcering 2 15

Omräkningsdifferens –29 37

Utgående ackumulerade avskrivningar –467 –392

Utgående restvärde 970 942

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

115

Maskiner och inventarier

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaff-

ningsvärde 14 852 16 141 21 18

Förvärv 147 93 – –

Investeringar 1 007 845 3 9

Avyttringar/

utrangeringar –382 –494 – –6

Omklassiﬁcering 77 –149 – –

Omräkningsdifferens 1 162 –1 584 – –

Utgående

ackumulerade

anskaffningsvärden 16 862 14 852 24 21

Ingående

avskrivningar –10 694 –11 265 –5 –7

Avyttringar/

utrangeringar 335 419 – 5

Årets avskrivningar –1075 –1 129 –4 –3

Omklassiﬁcering –84 115 – –

Omräkningsdifferens –881 1 167 – –

Utgående ackumule-

rade avskrivningar –12 400 –10 694 –9 –5

Utgående restvärde 4 463 4 158 15 16

Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark

ovan var 183 MSEK (174).

Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhets-

utrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommunika-

tionsutrustning. Inga nedskrivningar har gjorts.

Omklassiﬁcering avser till största delen nyttjanderättstillgångar

> Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

NOT 15 Nyttjanderättstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter,

SafePoints samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta

perioder om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 57

(44) månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns inklude-

rade i nyttjanderättstillgångarna i ett antal av koncernens

leasingavtal, dock inkluderas avtalsförlängningar endast i de fall där

det är troligt att de kommer att utnyttjas.

Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att för-

länga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte

av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor

eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas

upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte

användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande

skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för

användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inled-

ningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandepe-

riod. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden

och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden fördelas över lea-

singperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp

som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period

redovisade skulden. Den genomsnittliga marginella låneräntan för

koncernen uppgick för 2021 till 2,10 procent (1,05).

Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och

inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter

avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck-

ningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea-

singavtalets villkor

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing betalningar:

• Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är

fasta)

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

• Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva

betala till leasegivaren

• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease-

tagaren kommer att nyttja optionen, och

• Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd

speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna

möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta base-

rad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd

samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspeciﬁk riskpremie.

Diskonteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag.

Efterföljande värdering

Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffningsvär-

desmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av leasingskul-

den som återspeglar en omprövning eller ändring av leasingavtalet.

Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten,

om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs ned till noll och det

föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasingskulden redo-

visas eventuella kvarstående belopp för omvärderingen i resultatet.

Nyttjanderättstillgångar uppgår till 3 008 MSEK per den 31 decem-

ber 2021 (2 645), enligt nedanstående tabell. Byggnader utgör 65

procent (73) av totala nyttjanderättstillgångar.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

MSEK Fastigheter Safepoints Bilar Maskiner Övrigt Summa

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2021 2 700 847 397 5 41 3 991

Förvärv – – 22 – – 22

Investeringar 311 440 92 1 11 855

Avyttringar/Utrangeringar –15 – –68 –1 –7 –91

Omklassiﬁcering –6 – –13 – –2 –22

Omräkningsdifferens 168 111 8 –1 2 288

Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2021 3 158 1 399 437 5 45 5 043

Ingående avskrivningar per 1 januari 2021 –770 –292 –266 –3 –15 –1 347

Avyttringar – – 64 1 6 70

Årets avskrivningar –381 –246 –50 –1 –5 –682

Omklassiﬁcering – – 13 – 2 15

Omräkningsdifferens –46 –44 –2 – – –91

Utgående avskrivningar per 31 december 2021 –1 197 –582 –240 –3 –13 –2 034

Utgående restvärde per 31 december 2021 1 961 816 198 2 32 3 008

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

116

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Avskrivningar på nyttjanderätter –682 –637

Räntekostnader för leasingskulder –89 –97

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –41 –35

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –10 –11

Amortering av leasingskulder –724 –658

Per 31 december 2021 hade koncernen förpliktelser gällande kort-

tidsleasingavtal om 41 (32) MSEK. Under 2021 uppgick kostnaderna

för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader

eller mindre) till 41 MSEK (35) och leasingavtal för vilka den underlig-

gande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 10 MSEK

(11).

NOT 16 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

> Se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering för mer

information om redovisningsprinciper.

Koncernen

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar före avdrag för reservering

avseende kundförluster 2 798 2 304

Reservering avseende kundförluster, netto –113 –105

Summa kundfordringar 2 686 2 199

Årets kundförluster, netto uppgår till 2 MSEK (73).

Åldersanalys av förfallna kundfordringar

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Förfallotid <30 dagar

505 403

Förfallotid 30–90 dagar 235 175

Förfallotid >90 dagar 213 158

Summa förfallna kundfordringar 954 736

NOT 17

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Koncernen

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda kostnader avseende

försäkringar och riskhantering 105 78

Förutbetalda kostnader avseende nyttjanderättstill-

gångar 45 41

Förutbetald hyra 21 20

Förutbetalda leverantörsfakturor 4 6

Övriga förutbetalda kostnader 329 325

Övriga upplupna intäkter 23 18

Summa förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 527 488

Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna ränteintäkter 25 76

Övriga poster 22 10

Summa förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 46 86

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

MSEK Fastigheter Safepoints Bilar Maskiner Övrigt Summa

Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2020 2 637 677 384 15 21 3 732

Investeringar 283 278 39 – 24 624

Avyttringar/Utrangeringar –6 – –15 –2 – –23

Omklassiﬁcering – – –13 –8 –2 –23

Omräkningsdifferens –213 –108 2 1 –1 –320

Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2020 2 700 847 397 5 41 3 991

Ingående avskrivningar per 1 januari 2020 –433 –142 –230 –6 –12 –823

Avyttringar – – 13 1 – 14

Årets avskrivningar –386 –187 –56 –2 –6 –637

Omklassiﬁcering – – 9 5 2 17

Omräkningsdifferens 48 37 –3 –1 1 82

Utgående avskrivningar per 31 december 2020 –770 –292 –266 –3 –15 –1 347

Utgående restvärde per 31 december 2020 1 930 555 131 2 26 2 645

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

117

NOT 18 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIP

I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet

vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive räntebärande ﬁnan-

siella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre måna-

der från anskaffningstidpunkten. Räntebärande värdepapper med en

löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten redo-

visas som kortfristiga placeringar.

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Likvida medel 2 009 2 056

Medel inom uppräkningsverksamheten

3 146 2 746

Summa likvida medel 5 156 4 802

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning

mot koncernens kassaﬂödesanalys, se följande tabell:

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Likvida medel enligt koncernens balansräkning 5 156 4 802

– Avgår lager av kontanter inom uppräkningsverk-

samheten

–2 537 –2 134

– Avgår förskottsinbetalningar från kunder

–609 –612

Likvida medel enligt koncernens

kassaﬂödesanalys 2 009 2 056

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

NOT 19

Medel inom

uppräkningsverksamheten

REDOVISNINGSPRINCIP

I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål

i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipuleras i avtal med

kund räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis upp-

räkningscentraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsigna-

tion om inte annat avtalats med kund. Konsignationslager av kontan-

ter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall

Loomis, i enlighet med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kon-

tanter redovisas lager av kontanter. För att ﬁnansiera dessa lager

används låne ﬁnansiering i form av speciﬁka checkräkningskrediter

samt förskottsinbetalningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter

och förskottsinbetalningar används endast för detta ändamål.

Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager

av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i

balansräkningen som likvida medel. Checkräkningskrediter hänförliga

till uppräkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetal-

ningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder

avseende uppräkningsverksamheten i balansräkningen. Räntekostna-

den för checkräkningskrediterna redovisas som Produktionskostnad,

då det avser att ﬁnansiera den operativa verksamheten.

Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga likvida me-

del och kassaﬂöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis

övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaﬂödesanalys netto-

redovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräk nings-

krediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräk-

ningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaﬂöde.

Medel inom uppräkningsverksamheten

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Lager av kontanter inom uppräknings-

verksamheten 2 537 2 134

Förskottsinbetalningar från kunder 609 612

Summa 3 146 2 746

Skulder avseende uppräkningsverksamheten

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Skulder avseende förskottsinbetalningar från

kunder samt skulder till kunder 1 144 1 319

Checkräkning hänförlig till uppräknings-

verksamheten 1 674 1 149

Summa 2 818 2 468

NOT 20 Eget kapital

Utfärdade aktier i Loomis AB

2021 2020

Antal aktier

Kvotvärde

(MSEK) Antal aktier

Kvotvärde

(MSEK)

Totalt antal aktier 75 279 829 376,4 75 279 829 376,4

varav aktier i eget förvar 1 433 782 7,2 53 797 0,3

Utestående aktier 73 846 047 369,2 75 226 032 376,1

Aktiekapital

Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de

utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röst-

värde samt lika andel i bolagets vinst och kapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott.

Övriga reserver

Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinveste-

ringar efter skatt, aktierelaterad ersättning, omvärdering av villkorad

betald köpeskilling samt aktieswapavtal.

Innehav utan bestämmande inﬂytande

För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt

eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestäm-

mande inﬂytande.

Vinst per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera

årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genom-

snittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt

antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resul-

tat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genom-

snittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktiebaserade

incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram inkluderas i

beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program.

Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Loomis långsiktiga

incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier före utspädning upp-

gick till 74 926 653 (75 226 032) och efter utspädning till 74 963 966

(75 226 032).

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

118

NOT 21 Aktier i dotterföretag

Dotterföretag Organisations nummer

Registrerings-

och verksam hetsland Verksamhet

Kapitalandel direktägd

av moderföretaget (%)

Bokfört värde

(MSEK)

Kapital andel ägd

av koncernen (%)

Loomis Holder Spain SL B83379685 Spanien Holdingföretag i underkoncern 100 871 100

Loomis Spain SA A79493219 Spanien Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Portugal SA 506632768 Portugal Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Transportadora de CaudalesVigencia Duque SA 30-68901181-7 Argentina Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Holding Chile SpA 768882347 Chile Holdingföretag i underkoncern – – 100

Wagner Seguridad Custodia y 995052407 Chile Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Norge AS 983445381 Norge Värdetransporter och kontanthantering 100 49 100

Loomis Holding UK Ltd 2586369 Storbritannien Holdingföretag i underkoncern 100 602 100

Loomis UK Ltd 3200432 Storbritannien Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Holding US Inc 47-0946103 USA Holdingföretag i underkoncern 100 690 100

Loomis Armored US LLC 75-0117200 USA Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Österreich GmbH FN104649x Österrike Värdetransporter och kontanthantering 99 134 100

Loomis Suomi Oy 1773520-6 Finland Värdetransporter och kontanthantering 100 171 100

Loomis Value Solutions Oy 1811298-3 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 186 100

Automatia Pankiautomaatit Oy 0974651-1 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 587 100

Loomis Sverige AB 556191-0679 Sverige Värdetransporter och kontanthantering 100 69 100

Sakon AB 556551-3263 Sverige Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis eStore AB 556197-6837 Sverige Leverantör av förbrukningsmaterial 100 15 100

Loomis Digital Solution AB 556961-5312 Sverige Digitala betalningslösningar 100 198 100

Loomis Belgium NV 0834600965 Belgien Värdetransporter och kontanthantering 100 99 100

Loomis Czech Republic a.s. 26110709 Tjeckien Värdetransporter och kontanthantering 100 15 100

Loomis Danmark A/S 10082366 Danmark Värdetransporter och kontanthantering 100 216 100

Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S. 539774 Turkiet Värdetransporter och kontanthantering 98 107 100

Loomis Germany Holding Gmbh HRB 97274 Tyskland Holdingföretag i underkoncern 100 0 100

Loomis Holding France SASU 498543222 Frankrike Holdingföretag i underkoncern 100 877 100

Loomis France SASU 479048597 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis FX Gold and Services 352572937 Frankrike Valutahantering – – 100

Loomis Logistique de Valeurs Azur SA 037020757 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Traitement de Valeurs Azur SA 312086739 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100

Loomis Reinsurance DAC 152439 Irland Återförsäkringsföretag 100 110 100

Loomis SK a.s. 36 394 238 Slovakien Värdetransporter och kontanthantering 100 35 100

Loomis UK Finance Company Ltd 7834722 Storbritannien Investmentbolag 100 2 724 100

Via Mat Holding AG CHE-103.445.244 Schweiz Holdingföretag i underkoncern 100 1 650 100

Loomis International Corporate AG CHE-106.825.583 Schweiz Holdingföretag i underkoncern – – 100

Loomis Schweiz AG

CHE-109.503.213 Schweiz Värdetransporter och kontanthantering

– – 100

Summa aktier i dotterföretag 9 405

En komplett speciﬁkation över dotterföretag kan erhållas på begäran.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

119

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de

dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den

ägda andelen aktier. Det ﬁnns inget dotterföretag som har innehavare

utan bestämmande inﬂytande och som är väsentligt för koncernen.

Aktier i dotterföretag

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 1 januari

9 421 8 510

Kapitaltillskott

166 441

Förvärv

33 581

Övrigt

2 —

Nedskrivningar

–217 –111

Utgående balans 31 december 9 405 9 421

Förändringen i aktier i dotterbolag under 2021 beror primärt på ned-

skrivning av aktierna i det tyska dotterbolaget samt kapitaltillskott till

två dotterbolag. Förändring i aktier i dotterföretag under 2020 beror

på kapitaltillskott till ett antal dotterbolag samt förvärv av aktier i

Automatia Pankkiautomaatit Oy.

NOT 22

Finansiella instrument och

riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIP

Redovisning i och borttagande från rapporten över ﬁnansiell

ställning

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund-

fordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld

tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtalsen-

lig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottag-

its. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten i

avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla ris-

ker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En ﬁnansiell

skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs

eller på annat sätt utsläcks.

En ﬁnansiell tillgång och en ﬁnansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en

legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar

noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.

Klassiﬁcering och värdering

Finansiella tillgångar klassiﬁceras initialt utifrån den affärsmodell som

tillgången hanteras i och dess kassaﬂödeskaraktär.

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmo-

dell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara

kassaﬂöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp och

ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av

effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en ﬁnansiell

tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten

minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Denna kategori av ﬁnansiella tillgångar består främst av kundford-

ringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt

omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsva-

rande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från

anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta

för endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. I likvida medel

inkluderas även lager av kontanter och förskottsbetalningar från kun-

der som utgör medel inom uppräkningsverksamheten.

Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inﬂyta efter

avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. För kund-

fordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas nedskriv-

ningar för förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid

direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för beräkning

av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där kundfordringar

grupperas baseras på kundernas kreditbetyg. I vissa fall görs

enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar. Beräk-

ningen görs med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidi-

gare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om framtida

ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via

resultatet

Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där

syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaﬂödeskarak-

tären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet

med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not.

Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat till

förvärv och räntebärande ﬁnansiella omsättningstillgångar som utgör

derivatinstrument i form av valuta.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell

vars mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda

kassaﬂöden och att sälja de ﬁnansiella tillgångarna samt vars

betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

Loomis har i dagsläget inga tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via

resultatet

Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen

om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, 2)

innehav för handel eller 3) om den initialt identiﬁeras som en skuld till

verkligt värde via resultaträkningen.

Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivat-

instrument i form av valuta samt aktieswap avseende aktierelaterad

ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan

redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivränte-

metoden.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leve-

rantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas

till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, check-

räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffnings-

värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhål-

let lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning

eller amortering av lån redovisas över lånens löptid.

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas för investering i utlandsverksamhet.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån

redovisas till balansdagskurs vid bokslutstillfället. Genom säkrings-

redovisning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering

i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket

inne bär att endast nettoförändringar av valutaeffekten redovisas via

övrigt totalresultat.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

120

Effektivitetsmätning

En prospektiv bedömning av effektivitet utförs baserat på en kvalitativ

analys. Säkringen bedöms vara effektiv om säkringsinstrumentens

kritiska villkor helt överensstämmer med motsvarande villkor för den

säkrade posten. De kritiska villkoren som utvärderas för den säkrade

posten är nominellt belopp och valuta.

Genom att koncernens valutariskexponering säkras med en ﬁnan-

siell skuld alternativt en valutaswap, och de kritiska villkoren överens-

stämmer mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten

bedöms ett ekonomiskt samband föreligga mellan säkringsinstrumen-

tet och den säkrade posten. Säkringsinstrumentet och den säkrade

posten förväntas utvecklas i motsatt riktning till följd av en förändring

i den underliggande säkrade risken.

Säkringskvot

Säkringskvoten är förhållandet mellan säkrat instrument och säkrad

post. Koncernens säkringskvot är 1:1 då volymen (nominellt belopp)

på säkringsinstrumentet motsvarar volymen för den säkrade posten.

Det förväntas inte ske någon justering av säkringskvoten.

Finansiell riskhantering

Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till

ﬁnansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leveran-

törsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:

• Ränterisker avseende likvida medel och lån

• Valutarisker avseende transaktioner och omräkning av eget kapital

• Kreditrisker hänförliga till ﬁnansiella och kommersiella aktiviteter

• Finansieringsrisker avseende bolagets ﬁnansieringsbehov

• Likviditetsrisker avseende kortsiktig betalningsförmåga

• Kapitalrisker hänförliga till kapitalstrukturen

• Prisrisker avseende förändringar i råvarupriser (primärt bränsle)

Loomis ﬁnansiella riskhantering koordineras primärt av treasuryfunk-

tionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen, samt

intern och extern ﬁnansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att

erhålla bästa möjliga ränta för både placeringar och lån, valutaväx-

lingar, upplåning och hantering av räntebindningar.

Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärs-

verksamheten, optimera nivån för de ﬁnansiella riskerna, hantera

nettoskulden effektivt, samt garantera att villkoren i låneavtal följs.

Finanspolicyn, som fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk för den

övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till ﬁnanspolicyn

fastställer Loomis vd en instruktion för treasuryfunktionen på Loomis

AB vilken mer speciﬁkt reglerar hur de ﬁnansiella risker Loomis är

exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion

hanterar bland annat principer och limiter avseende valutarisker, rän-

terisker, kredit risker, ﬁnansieringsriskter, likviditetsrisker, användning

av derivatinstrument och placering av överskottslikviditet. Derivatin-

strument används inte i spekulativt syfte utan endast för att minimera

de ﬁnansiella riskerna.

Finansiella riskfaktorer

Ränterisk

Ränterisk avser risken att Loomis resultat påverkas av förändringar i

räntenivån.

Den genomsnittliga räntebindningstiden på de externa lånen var

per 31 december 2021 cirka 2 mån. En varaktig ränteförändring på

låne skulden om +1 procent skulle per 31 december 2021 ha en årlig

påverkan på ﬁnansnettot om –90 MSEK (–86). Loomis genomsnittliga

upplåning under 2021 uppgick till 5 945 MSEK (5 876). Den genom-

snittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 1,23 procent

(1,35) exklusive uppläggningskostnader för den existerande låne-

faciliteten.

> Se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

angående antaganden för pensionsskulden.

Valutarisk – Omräkningsrisk

Omräkningsrisk innebär risken för att värdet i SEK avseende till-

gångar och skulder i utländska valutor ﬂuktuerar på grund av föränd-

ringar i valutakurser.

Då ett stort antal dotterbolag är verksamma utomlands påverkas

koncernens balans- och resultaträkning av valutaförändringar vid

omräkning av dessa till SEK. Exponeringen innebär att en

omräkningsrisk uppstår vilket kan leda till att ogynnsamma valutakurs-

förändringar negativt påverkar koncernens utländska nettotillgångar

vid omräkning till SEK. Loomis sysselsatta kapital uppgick per den 31

december 2021 till 17 070 MSEK (15 392). Om den svenska kronan

hade försvagats/förstärkts med 5 procent i för hållande till USD med

alla andra variabler konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påver-

kats med 320 MSEK (289). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit

17 MSEK (18), för EUR 83 MSEK (92) samt CHF 82 MSEK (57).

Loomis tillämpar säkringsredovisningar enligt begreppet ”Säkring av

nettoinvesteringar” för att begränsa omräkningsrisken. Loomis har två

säkringar. En säkring uppgår till ett värde av 107 MUSD (107) där den

säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen i USA. Den andra säk-

ringen ingicks i samband med ett förvärv i CHF, med en säkring som

uppgår till 20 MCHF (40) där den säkrade posten utgörs av nettoin-

vesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK

(0). För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av mot-

svarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa

god avkastning till aktieägarna samt att upprätthålla en optimal kapi-

talstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt.

Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom

förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfärdande

av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skulderna.

Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckeltal.

Nedan tabell visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig

per valuta (nominerat i MSEK) samt dess ﬁnansiering inklusive

derivat instrument:

2021-12-31

MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa

Sysselsatt kapital

4 479 7 893 828 1 994 794 1 081 17 070

Nettoskuld –2 824 –1 485 –495 –350 –1 628 –225 –7 007

Nettoexponering

1 655 6 408 333 1 644 –833 856 10 063

2020-12-31

MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa

Sysselsatt kapital

4 588 6 627 708 1 573 712 1 185 15 392

Nettoskuld -2 749 -848 -352 -438 -1 872 -360 -6 619

Nettoexponering

1 839 5 778 356 1 135 -1 160 825 8 773

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

121

Valutarisk – Transaktionsrisk

Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen

påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Eftersom den

största delen av Loomis dotterbolag är verksamma utanför Sverige

föreligger vissa risker vid ﬁnansiella transaktioner i olika valutor.

Denna risk begränsas genom att såväl kostnader som intäkter gene-

reras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån tagna

i utländsk valuta där risken för negativa variationer i räntebetalning-

arna på grund av valutasvängningar begränsas genom intäkter i

samma valutor. Vidare agerar Loomis efter principen att den interna

utlåningen i främmande valutor ska mötas av motsvarande extern

skuld i valuta. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal

bedöms inte transaktionsrisken som väsentlig.

Loomis bedriver en ur koncernens perspektiv begränsad verksam-

het som innefattar handel med utländsk valuta i form av kontanter. När

valuta handlas med anledning av köporder från kund kan valutarisken

säkras genom ett terminskontrakt eller genom nyttjande av en avtalad

kreditfacilitet i motsvarande valuta. Loomis tillämpar ej säkringsredo-

visning avseende dessa kontrakt och omvärdering sker i rörelseresul-

tatet.

Finansiell kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan

full göra sina åtaganden. Finansiell kreditrisk är uppdelad på kreditrisk

i kundfordringar respektive ﬁnansiell kreditrisk relaterade till lån och

derivat.

Kreditrisk i kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på

ett ﬂertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt

med välkända medelstora och större kunder, där det ﬁnns en

etablerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalnings-

strömmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas.

Dessutom utför Loomis sina tjänster till geograﬁskt spridda kunder

inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en ﬁnan-

siell nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.

Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspek-

tiv, ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet.

Detta innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av

kundernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre expo-

nerat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjäns-

ter och varor som mer direkt ingår i kundens värdekedja.

Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser

den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga

nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försälj-

ningen 2021.

Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31

december 2021 till 2 686 MSEK (2 199). Reserveringar avseende

eventuella förluster uppgick till 113 MSEK (105).

> Se Not 16 Kundfordringar för mer information om osäkra

kundfordringar.

Finansiell kreditrisk relaterade till lån, derivat och ﬁnansiella tillgångar

Koncernen använder sig främst av banker med hög ofﬁciell kreditra-

ting för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet.

Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som

omfattar utestående bankkontosaldon, placeringar och derivat med

positiva marknadsvärden.

För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning

av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg

kreditrisk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten

för fallissemang och utestående belopp används som approximering

av exponering vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de sta-

bila motparterna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp.

Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som

understiger B. Den största vägda exponeringen för samtliga ﬁnan-

siella instrument till en och samma bank var per balansdagen 606

MSEK (363).

Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i ﬁnansiella tillgångar

per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsva-

rande rating hos annat ratinginstitut:

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

A -1+ 999 503

A -1 995 1 521

Övriga innehav 439 354

Totalt 2 433 2 378

1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom

uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Nettoskuld

Tabellerna nedan visar nettoskulden samt speciﬁcerar nettoskuldens

förändring under året.

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Banklån 209 187

Derivat och övriga poster 102 11

Kortfristiga låneskulder 311 199

Obligationslån 1 025 1 003

Banklån – 1 799

MTN program 2 950 1 750

Certiﬁkat 1 663 1 127

Derivat och övriga poster –2 44

Långfristiga låneskulder 5 636 5 723

Totalt låneskulder 5 947 5 922

Likvida medel exklusive medel för

uppräkningsverksamheten 2 009 2 056

Övriga räntebärande tillgångar 479 428

Finansiell nettoskuld 3 459 3 438

Leasingskuld 3 049 2 651

Pensionsskuld, netto 499 530

Nettoskuld 7 007 6 619

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

122

Förändring av nettoskulden under 2021:

UB 31 dec 2020

Förändringar hänförliga till

kassaﬂöden från ﬁnansiering

Förvärv/

Avyttring

Valuta-

effekter

Förändring av

verkligt värde Omklassi ﬁcering Annat UB 31 dec 2021

Kortfristiga skulder 199 –1 – 23 90 – – 311

Långfristiga skulder 5 723 –81 –27 26 –4 – – 5 636

Förmånsbestämd pensionsskuld 834 – – – – – –110 724

Leasingskuld 2 651 – – – – – 398 3 049

Summa skulder 9 407 –82 –27 49 86 – 288 9 720

Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten –2 056 – – – – – 47 –2 009

Övriga räntebärande tillgångar –428 –106 – – 54 – – –479

Förmånsbestämd pensionsplan –304 – – – – – 79 –225

Summa tillgångar –2 788 –106 – – 54 – 129 –2 713

Nettoskuld 6 619 –188 –27 49 140 – 414 7 007

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Med ﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansieringen av utestående

lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloproﬁl för

upplåningen kan ﬁnansieringsrisken minskas. Koncernens målsätt-

ning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för

extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12

månaderna.

All långsiktig ﬁnansiering och den största delen av den kortfristiga

ﬁnansieringen har under året skett genom treasuryfunktionen på

Loomis AB.

I lånefaciliteterna ﬁnns sedvanliga villkor varav ett avser begräns-

ningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat före

räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA). Under hel-

året 2021 har Loomis uppfyllt villkoren med god marginal.

Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina betal-

ningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att

ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kort-

fristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) motsva-

rande ett minimum av 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likvi-

ditetsreserven under 2021 hade en god marginal till minimikravet.

Efterföljande tabell visar Loomis AB´s lånefaciliteter och likviditets-

reserv.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade

kassaﬂödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen

löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma

som skulle erhållas vid en reﬁnansiering på bokslutsdagen. Utgivna

certiﬁkat redovisas som en långfristig skuld då dessa har en garante-

rad långfristig lånefacilitet som säkerhet.

Program 2021-12-31 Valuta

Facilitetens

belopp (MLOC)

Facilitetens belopp

(MSEK)

Utnyttjat belopp

(MSEK)

Förfallo-

tidpunkt

Hållbarhetslänkad Obligation

SEK 1 200 1 200 1 200 2026

Obligation

SEK 1 750 1 750 1 750 2023

Företagscertiﬁkat

SEK 1 663 1 663 1 663 2022

Faciliteter

Revolverande kreditfacilitet 1 USD 140 1 268 0 2026

Revolverande kreditfacilitet 1 SEK 945 945 0 2026

Revolverande kreditfacilitet 1 EUR 55 564 0 2026

Revolverande kreditfacilitet 2 EUR 150 1 538 0 2024

Svensk Exp Kredit Obligation EUR 100 1 025 1 025 2024-2026

Bilateralt lån CHF 20 199 199 2022

Kreditfacilitet SEK 200 200 0 2022

Totalt 10 351 5 837

Outnyttjade faciliteter 4 514

Justering för utestående Företagscertiﬁkat

–1 663

Likvida medel

2 009

Likviditetsreserv 4 861

Likviditetsreserv i procent av Gruppens årliga försäljning. 24%

1) MTN-program ramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i

tabellen.

2) Företagscertiﬁkatprogrammet uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen

anges i tabellen.

3) Utestående Företagscertiﬁkat räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig

lånefacilitet är back-up för emitterad volym av Företagscertiﬁkat.

4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

123

Nedanstående tabell analyserar koncernens ﬁnansiella skulder och

nettoredovisade derivatinstrument som utgör ﬁnansiella skulder, upp-

delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal-

senliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsen-

liga, diskonterade kassaﬂödena vilka är samma som nominella skul-

der då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna

bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en omﬁnansiering på

bokslutsdagen. Utgivna certiﬁkat redovisas som en långfristig skuld

då dessa kräver en långfristig lånefacilitet som säkerhet.

2021-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 209 5 633 –

Leverantörsskulder 827 – –

Pensionsskuld – 724 –

Leasingskuld IFRS 16 701 1 404 944

Derivatinstrument 102 – –

Andra skulder – 3 –

Summa

1 839 7 765 944

2020-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 187 5 335 331

Leverantörsskulder 760 – –

Pensionsskuld – 834 –

Leasingskuld IFRS 16 546 2 105 –

Derivatinstrument 15 – –

Andra skulder 768 – –

Summa

2 277 8 274 331

Krediter avseende uppräkningsverksamheten

Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende ﬁnansiering

av uppräkningsverksamheten var 3 772 MSEK (2 829). Totalt nyttjade

krediter var 1 603 MSEK (986).

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa rå va-

ror (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att

kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller

årliga allmänna prisjusteringar.

Verkligt värde avseende tillgångar och skulder

För de tillgångar och skulder som ﬁnns upptagna i Loomis balans-

räkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av

verkliga värden. Verkligt värde för skulder respektive valutaswappar

som ingår som säkringsinstrument i Säkring av nettoinvestering i upp-

går till –199 MSEK (–576) respektive 10 MSEK (26).

Finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswappar

har som syfte att begränsa de ﬁnansiella risker Loomis är exponerat

mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte. För

redovisningsändamål klassiﬁceras ﬁnansiella instrument utifrån vär-

deringskategorier enligt IFRS 9. Tabellen nedan visar Loomis ﬁnan-

siella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde

per post. Loomis kommer under 2022 fortsätta att använda sig av deri-

vatinstrument för att begränsa exponeringen mot de ﬁnansiella risker

som ﬁnns nämnda i denna not.

Finansiella instrument; redovisade värden per värderings kategori:

MSEK

IFRS 9

Kategori

2021-12-31

Redovisat-/

verkligt värde

2020-12-31

Redovisat-/

verkligt värde

Finansiella tillgångar

Räntebärande ﬁnansiella

anläggningstillgångar 1 466 361

Kundfordringar 1 2 686 2 199

Räntebärande ﬁnansiella

omsättningstillgångar 2 13 67

Likvida medel

1 2 009 2 056

Finansiella skulder

Kortfristiga låneskulder 4 763 532

Kortfristiga låneskulder 3 249 737

Långfristiga låneskulder 4 5 657 7 824

Leverantörsskulder 3 827 600

1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom

uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Kategorier

1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

Följande nivåer är Loomis ﬁnansiella instrument värderade enligt:

• Ojusterade noterade priser på aktiva marknader för identiska till-

gångar eller skulder (nivå 1)

• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt enligt prisnoteringar eller

indirekt härledda från prisnoteringar (nivå 2)

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara

marknadsdata (nivå 3).

2021-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella tillgångar

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 2 – 2

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – 10 – 10

Summa tillgångar – 12 – 12

2021-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella skulder

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 101 – 101

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – – – –

Summa skulder – 101 – 101

2020-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella tillgångar

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 41 – 41

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – 26 – 26

Summa tillgångar – 67 – 67

2020-12-31

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella skulder

– Derivatinstrument som innehas för

handel – 15 – 15

– Derivatinstrument som används för

säkringsändamål – – – –

Summa skulder – 15 – 15

> Se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

124

Finansiella instrument i Moderbolaget

> För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se

Not 1 Redovisningsprinciper.

Finansiella risker

För de tillgångar och skulder som ﬁnns upptagna i Loomis AB:s

balansräkning ﬁnns ingen skillnad mellan bokförda värden och

bedömda verkliga värden. Verkligt värde för skulder respektive valu-

taswappar som ingår som säkringsinstrument i Säkring av nettoinves-

tering uppgår till –199 MSEK (–576) respektive 10 MSEK (26).

Loomis AB tillämpar säkringsredovisningar enligt begreppet ”Säk-

ring av nettoinvesteringar” för att begränsa omräkningsrisken. Loomis

AB har två säkringar, en som uppgår till ett värde av 107 MUSD (107)

där aktierna i dotterbolag utgör säkrat föremål. Loomis AB ingick i

samband med förvärvet av VIA MAT en säkring som uppgår till 20

MCHF (40) där den säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen.

Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0).

För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av mot-

svarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Tabellen nedan analyserar moderbolagets ﬁnansiella skulder upp-

delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal-

senliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsen-

liga, odiskonterade kassaﬂödena.

2021-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 198 5 618 –

Leverantörsskulder 25 – –

Derivatinstrument –102 – –

Andra skulder – – –

Summa

121 5 618 –

2020-12-31

MSEK

Mindre än

1 år

Mellan

1 och 5 år

Mer än

5 år

Externa banklån 176 5 335 331

Leverantörsskulder 21 – –

Derivatinstrument – – –

Andra skulder – – –

Summa

197 5 335 331

NOT 23

Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal för-

månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika pla-

nerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala

kostnaden för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslu-

tad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en

separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förplik-

telse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgiftsbestämda

planerna uppgick under 2021 till 219 MSEK (186).

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersätt-

ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräk-

ningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i

Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för för-

månsbestämda planer baseras på den så kallade ”Projected Unit

Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över

anställningsperioden för varje anställd.

Nuvärdet av framtida kassaﬂöden för åtagandena beräknas med

hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på

förstklassiga företagsobligationer och om en fungerande marknad för

sådana obligationer saknas, baseras räntan på statsobligationer som i

huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löp-

tid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde.

Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från förändringar

i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på rader avseende

Aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinsterna och förlus-

terna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av ﬁnan-

siella antaganden samt förändringar i demograﬁska antaganden.

Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga förmåns-

bestämda planer avseende ersättningar efter avslutad anställning i

den period då de uppstår.

Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en

tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning,

under Tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar

i en skuld, redovisas den som en avsättning under Avsättningar för

pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensionsfonder lik-

som Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i net-

toskulden. Räntekomponenten avseende förmånsbestämda planer

redovisas som en ﬁnansiell kostnad/intäkt.

Summering av förmånsbestämda pensionsplaner

Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmånsbe-

stämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande:

Fonderade och ofonderade förpliktelser

2021-12-31

Frankrike Schweiz

Storbri-

tannien

Övriga

länder Totalt

Fonderade planer

Nuvärde av fonderade

förpliktelser – 1 425 1 982 – 3 407

Verkligt värde av

förvaltningstillgångar –5 –1 254 –2 161 – –3 420

Fonderade planer, netto –5 171 –179 – –13

Ofonderade planer

Nuvärde av ofonderade

förpliktelser 494 – – 18 512

Summa fonderade och

ofonderade förpliktelser 488 171 –179 18 499

Fonderade och ofonderade förpliktelser

2020-12-31

Frankrike Schweiz

Storbri-

tannien

Övriga

länder Totalt

Fonderade planer

Nuvärde av fonderade

förpliktelser – 1 028 1 737 95 2 860

Verkligt värde av

förvaltningstillgångar –5 –776 –2 000 –66 –2 846

Fonderade planer, netto –5 252 –262 29 14

Ofonderade planer

Nuvärde av ofonderade

förpliktelser 498 – – 18 516

Summa fonderade och

ofonderade förpliktelser 493 252 –262 48 530

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

125

Storbritannien

Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 51 procent (51) av koncer-

nens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner

per den 31 december 2021. Planen är en förmånsbestämd plan som

är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en pen-

sionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bolaget.

Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berätti-

gade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Pensionsut-

betalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av den anställ-

des slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal år i tjänst.

Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräkningen vanligtvis

följer inﬂationen med ett tak om hur stor uppräkningen kan vara under

ett år. Förmånen ska även utbetalas vid dödsfall samt även vid andra

händelser såsom till exempel vid avslutad anställning.

Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse

där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separe-

rade från företaget. Styrelsens ordförande är en oberoende förvaltare

(Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag:

• Agera utifrån förmånstagarnas intressen

• Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att

denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förval-

tare såväl som speciﬁka lagar för Storbritannien som berör pen-

sionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och

andra föreskrifter och bestämmelser

• Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens

tillgångar och

• Ansvara för daglig administration av förmånerna

Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla

ovanstående krav.

I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed-

lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen-

sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie.

Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär-

dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig ﬁnansiering och

konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd

för framtida intjäning.

Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam-

mans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens investe-

ringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port-

följen diversiﬁeras för att undvika koncentrerad risk i en speciﬁk mark-

nad, region eller i ett speciﬁkt tillgångsslag.

Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att

påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess

förpliktelse.

Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor-

britannien.

Schweiz

I Schweiz ﬁnns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör

cirka 36 procent (30) av koncernens totala förpliktelse per den 31

december 2021. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där

förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är

skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions-

planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna.

Det ﬁnns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande rät-

tigheter i planerna eftersom pensionsskulden ﬂyttas med till den nya

arbetsgivaren när anställningen upphör.

De båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner,

sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande makar

och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder,

tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsför-

månerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen.

Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/maka beräknas på

den pensionsgrundande lönen medan efterlevandeskyddet för barn

för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade pen-

sionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensions-

grundande lönen. Premiebetalningarna ökar med åldern och delas

lika mellan arbetsgivaren och de anställda.

Båda pensionsplanerna i Schweiz kontrolleras av styrelser, som

består av samma antal representanter för företaget som för de

anställda. Loomis pensionsplaner i Schweiz är återförsäkrade hos

en extern part. Detta innebär att alla risker förknippade med pensions-

skulderna, inkluderande investeringsrisken, är täckta av ett försäk-

ringskontrakt. Genom detta försäkringskontrakt garanterar den tredje

parten att fonderingsnivån, vilken beräknas enligt lokal lag, ska uppgå

till 100 procent. Den tredje partens verksamhet är reglerad av federal

schweizisk lagstiftning och alla riskhanteringsaktiviteter omfattas av

schweiziska kapitalteckningskrav (”Swiss Solvency Test”).

Frankrike

I Frankrike ﬁnns primärt två ofonderade planer, en Retirement indem-

nity plan som utgör cirka 12 procent (14) av koncernens totala förplik-

telse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 decem-

ber 2021 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst

(Jubilee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala för-

pliktelsen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit

anställda hos Loomis i ﬂer än fem år rätt till en engångsutbetalning vid

pensioneringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på ﬂera

faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom

företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen

närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella

tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betal-

ningarna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen

är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen.

Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonde-

rad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring.

Övriga länder

Utöver de ovan nämnda planerna ﬁnns ofonderade förmånsbestämda

planer i Österrike vilka utgör cirka 0 procent (1) av koncernens förplik-

telse per 31 december 2021. Föregående år fanns även en fonderad

förmåns bestämd plan i Norge vilken utgjorde cirka 3 procent av kon-

cernens totala förpliktelser per 31 december 2020.

Sverige

Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollektiv-

avtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av arbets-

marknadens parter för kollektivanställda inom den privata sektorn.

Planen är avgiftsbestämd och omfattar ﬂera arbetsgivare. Tjänste-

männen inom koncernen omfattas istället av ITP, vilken också är en

kollektivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sek-

torn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1

är en avgiftsbaserad plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. ITP2 är en

förmånsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell

rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna

omfattar ﬂera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkrings-

bolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte

tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig information

för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och

dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Kostnaden för 2021 uppgick till 14 MSEK (15). Kostnaden för

2022 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas överskott kan

fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången

av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-

ringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån

utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk-

ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska grun-

der, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

126

Sammanfattning deltagare

Per den 31 december 2021 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat

enligt följande:

2021-12-31

Frankrike Schweiz

Stor-

britannien

Övriga

länder

Förpliktelse hänförlig

till aktiva anställda

(% av den totala för pliktelsen) 100 76 – 100

Förpliktelse hänförlig till

intjänade men ej uttagna

pensionsförmåner

(% av den totala förpliktelsen)

– – 50 –

Förpliktelse hänförlig till

personer som omfattas av

planen och som är pensionerade

(% av den totala förpliktelsen) – 24 50 –

Summa 100 100 100 100

Löptid för pensionsförpliktelsen

(år) 11 12 17 12

2020-12-31

Frankrike Schweiz

Stor-

britannien

Övriga

länder

Förpliktelse hänförlig

till aktiva anställda

(% av den totala för pliktelsen) 100 66 – 93

Förpliktelse hänförlig till

intjänade men ej uttagna

pensionsförmåner

(% av den totala förpliktelsen) – – 54 –

Förpliktelse hänförlig till

personer som omfattas av

planen och som är pensionerade

(% av den totala förpliktelsen) – 34 46 7

Summa 100 100 100 100

Löptid för pensionsförpliktelsen

(år) 11 19 17 19

Finansiella upplysningar

Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans-

räkningen enligt nedan:

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Planer som ingår i Tillgångar i pensionsfonder

–225 –304

Planer som ingår i Avsättningar för

pensioner och liknande förpliktelser 724 834

Summa avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser, netto 499 530

De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2021 och 2020 visas

i nedanstående tabell.

Pensionskostnader

MSEK 2021 2020

Kostnader avseende tjänstgöring

under innevarande år 64 53

Administrationskostnader (exklusive kostnader för

investeringar avseende fonderade planer) 3 2

Räntekostnader / intäkter (–)

–2 –2

Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster

–2 2

Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring

under tidigare perioder och förluster / vinster (–) från

regleringar –25 –43

Summa pensionskostnad

39 12

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

127

Antaganden och känslighetsanalys

De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var

följande:

Väsentliga aktuariella

antaganden per den

31 december 2021 (%)

Stor-

britannien Schweiz Frankrike

Övriga

länder

Diskonteringsränta 1,95 0,20–0,43 0,80 1,00

Löneökningar e/t 1,00 2,10 1,80

Inﬂation 3,05–3,80 0,75 1,60 e/t

Pensionsökningar 3,70 0,00 e/t 1,00

Väsentliga aktuariella

antaganden per den

31 december 2020 (%)

Stor-

britannien Schweiz Frankrike

Övriga

länder

Diskonteringsränta 1,50 0,05–0,13 0,33 0,95–1,20

Löneökningar e/t 1,00 1,80 1,80–2,25

Inﬂation 2,40–3,15 0,75 0,60 0,00–1,50

Pensionsökningar 3,10 0,00 e/t 0,00

Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmånsbe-

stämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2021 och 2020 samt

för att bestämma pensionskostnaden för 2022 och 2021. I Storbritan-

nien är diskonteringsräntan baserad på iBoxx UK AA 15 years+, med

hänsyn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonte-

ringsräntan baserad på diskonteringsräntor utgiven av Chamber of

Pensions Actuaries, med hänsyn tagen till planernas angivna dura-

tion. I Euro-området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10

years+, med hänsyn till planens angivna duration.

Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån råd-

givning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de

olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike,

Schweiz och Storbritannien är följande:

Dödlighetstabell

2021 2020

Frankrike INSEE 2017–2019 INSEE 2016–2018

Schweiz BVG2020GT LPP 2015

Stor britannien SAPS3 base tables with

scheme speciﬁc adjustments,

CMI 2020 future improve-

ments, a W2020 parameter

of 10% and a 1% long term

improvement rate

SAPS2 base tables with

scheme speciﬁc adjustments,

CMI core 2019 projections

and a 1% long term

improvement rate

Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2020–2021 presenteras nedan:

Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

För pliktelser

Förvalt nings-

tillgångar Netto För pliktelser

Förvalt nings-

tillgångar Netto

MSEK 2021 2020

Ingående balans

3 376 –2 846 530 3 375 –2 809 566

Kostnader avseende tjänstgöring

under innevarande år 64 – 64 53 – 53

Administrationskostnader (exklusive kostnader för

investeringar avseende fonderade planer) 3 – 3 2 – 2

Räntekostnader / intäkter (–) 34 –36 –2 37 –39 –2

Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster –2 – –2 2 – 2

Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare år

och förluster/vinster (–) från regleringar –98 74 –25 –44 1 –43

Summa pensionskostnad 1 38 39 50 –38 12

Aktuariella vinster (–) och förluster baserade på erfarenhets-

baserade förändringar –14 – –14 –8 – –8

Aktuariella vinster (–) och förluster till följd av förändringar i

ﬁnansiella antaganden –66 – –66 246 – 246

Aktuariella vinster (–) och förluster till följd av förändringar i

demograﬁska antaganden –30 – –30 28 – 28

Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i

räntekostnader/ränteintäkter – –1 –1 – –14 –14

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive

belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–) – 18 18 – –251 –251

Totala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt

–109 17 –93 266 –265 1

Avgifter från arbetsgivaren – –38 –38 – –27 –27

Avgifter från deltagare i planen 31 –31 0 20 –20 0

Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen –249 215 –34 –119 87 –32

Betalade administrationsavgifter –3 7 4 –2 6 4

Omklassiﬁceringar – – – – – –

Förvärv / avyttringar – – – – – –

Omräkningsdifferenser 872 –781 90 –214 220 6

Utgående balans

3 919 –3 420 499 3 376 –2 846 530

Kassaﬂödet för de förmånsbestämda planerna för 2022 förväntas uppgå till cirka –71 MSEK (–63).

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

128

För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden

följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går

i pension vid 65 års ålder:

Storbritannien 2021-12-31

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 65 år

Män 19,7

Kvinnor 22,6

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 45 år

Män 21,0

Kvinnor 25,0

Schweiz 2021-12-31

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 65 år

Män 22,6

Kvinnor 24,4

Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder

för en pensionär som för närvarande är 45 år

Män 24,9

Kvinnor 26,4

För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte

väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid

pensioneringstillfället.

Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras

i nedanstående tabell som visar effekten av en speciﬁk förändring i

MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar

när ett plustecken (+) visas.

Känslighetsanalys

MSEK 2021-12-31

0,1% ökning av diskonteringsräntan –54

0,1% minskning av diskonteringsräntan 55

0,1% ökning av inﬂationstakten 34

0,1% minskning av inﬂationstakten –34

En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år 126

Känslighetsanalysen ovan baseras på att ett antagande ändras

medan andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant

scenario mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade.

Känslighetsanalysen av de för planerna signiﬁkanta aktuariella anta-

gandena är baserad utifrån samma metodik som vid fastställandet

av förpliktelsens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected

United Credit Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden

i känslighetsanalysen har inte förändrats jämfört med tidigare år.

Känslighetsanalyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara

förändringar i varje enskilt antagande vid värderingstidpunkten och

representerar inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat

antagande.

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2021

Eget kapitalinstrument, 5 MSEK

Statsobligationer, 1 272 MSEK

Företagsobligationer, 218 MSEK

Fastigheter, 43 MSEK

Kontanter och övrigt

, 1 882 MSEK

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2020

Eget kapitalinstrument, 5 MSEK

Statsobligationer, 1 717 MSEK

Företagsobligationer, 747 MSEK

Fastigheter, 47 MSEK

Kontanter och övrigt

, 330 MSEK

1) Planerna där försäkringskontrakt ingåtts. Tillgångarna i dessa planer ﬁnns hos en

extern part och den avkastning som dessa tillgångar genererar används för att betala

de anställdas förmåner.

Risker

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker,

de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Tillgångars volatilitet Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagsobligationer. I de fall avkastning-

en på planens tillgångar underpresterar jämfört diskonteringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapitalinstrument förväntas att

överprestera de skuldmatchade obligationerna. Avkastningen på egetkapitalinstrument förväntas att vara volatil i relation till de

förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i ﬁnansieringen.

Förändring i obligationernas

avkastning

En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av

tillgångarna i en fonderad plan samtidigt ökar.

Inﬂationsrisk Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sammankopplade med inﬂationen, där en högre inﬂation (allt annat lika) leder till en

högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminﬂation. En majoritet av

tillgångarna är baserade på egetkapitalinstrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för inﬂationen vilket

innebär att en ökning av inﬂationen förväntas öka underskottet.

Antagande om livslängd I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därigenom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar

således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstillfället en engångsutbetalning varvid en förändring av

antagandet om livslängd inte påverkar förpliktelsens storlek.

Lag och regleringsrisk Regeringar kan överväga att revidera vissa pensionsförmåner. Om sådana förändringar implementeras kommer företaget att

bedöma dess genomslagskraft på redovisningen när de blir aktuella.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

129

NOT 24

Avsättningar för skadereserver och

övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-

pliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett

utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad for-

mell plan för åtgärden ﬁnns och en välgrundad förväntan har skapats

hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida rörel-

seförluster.

Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade

skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men

ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarie-

beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reser-

verna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmäs-

siga bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men

ännu ej rapporterade skador. Det ﬁnns en osäkerhet förknippad med

tidpunkten för framtida utﬂöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är

det inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tid-

punkten för utﬂöden från avsättningar för skadereserver.

> Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar.

MSEK

Totala

avsättningar för

skadereserver

Totala övriga

avsättningar Total

Ingående balans 2020–01–01 606 178 784

Nya avsättningar 332 168

500

Omklassiﬁceringar – – –

Nyttjade belopp –296 –35 –331

Ej nyttjade belopp –1 –5 –6

Omräkningsdifferens

–66 –15 –80

Utgående balans 2020–12–31 575 292 867

Ingående balans 2021–01–01

575 292 867

Nya avsättningar

343 24 367

Omklassiﬁceringar

– –19 –19

Nyttjade belopp

–284 –134 –418

Ej nyttjade belopp

–5 –18 –22

Omräkningsdifferens

54 19 73

Utgående balans 2021–12–31 682 163 845

1) Inklusive omstruktureringsreserv om 100 MSEK.

Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister.

Tvister är ofta utdragna processer som pågår i ﬂera år. Det är därmed

inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunk-

ten för utﬂöden från övriga avsättningar.

NOT 25

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna personal-

kostnader 1 262 1 124 50 20

Upplupna

räntekostnader 8 6 86 6

Upplupna

hyreskostnader 39 46 – –

Övriga upplupna

kostnader 380 338 4 20

Summa upplupna

kostnader och

förutbetalda intäkter 1 689 1 514 140 45

Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till

upplupna försäkringskostnader, upplupna leverantörsfakturor samt

upplupna leasingkostnader.

NOT 26 Övriga kortfristiga skulder

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Kortfristig skuld avseende moms 224 230

Kortfristig kontraktsskuld 184 168

Övriga kortfristiga skulder 161 172

Summa övriga kortfristiga skulder 569 570

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

130

NOT 27 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Borgensförbindelser

och garanti förbindelser 2 397 2 191 5 556 4 547

Övriga eventual-

förpliktelser 14 – 54 38

Summa eventual-

förpliktelser 2 411 2 191 5 610 4 585

Koncernen

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för

kundkontrakt.

Moderbolaget

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för

betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är

svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i

något ekonomiskt utﬂöde. Loomis AB har som policy att vid behov

stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser

som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till för-

mån för dotterföretag inom koncernen.

Effekten på koncernens ﬁnansiella ställning avseende

pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser

Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd

av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till

de förvärvade verksamheterna övertagits.

Bolag inom koncernen är även inblandade i ﬂera andra rättsliga

förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verk-

samheten.

Under 2021 har den spanska skattemyndigheten nekat avdrag för

koncerninterna transaktioner för åren 2017–2019 uppgående till ca

14 MEUR exklusive skattetillägg och räntor. Loomis har inlett ett MAP

(mutual agreement procedure) förfarande för att undanröja dubbelbe-

skattningen. Spanien har även tidigare nekats avdrag för koncernin-

terna transaktioner avseende åren 2007-2009 samt 2013-2016.

Dessa tvister avslutades under 2021 via MAP förfaranden i vilka dub-

belbeskattningen eliminerades.

I likhet med ﬂera andra företag i Spanien har Loomis spanska dot-

terbolag granskats av den spanska konkurrensmyndigheten (CNMC).

I november 2016 informerade myndigheten Loomis Spanien om sitt

beslut. Beslutet innebär ett bötesbelopp om 7 MEUR för Loomis Spa-

nien för otillbörlig marknadsuppdelning. Loomis anser sig ha agerat i

enlighet med gällande lag och motsätter sig därför innehållet i beslu-

tet och bötesbeloppet. Loomis har överklagat beslutet till spansk

domstol. Någon avsättning för eventuell förlust i samband med denna

tvist har därför inte redovisats i balansräkningen. Ett eventuellt nega-

tivt utfall bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på varken koncer-

nens resultat eller ﬁnansiella ställning.

Loomis danska dotterbolag blev i början av juli 2018 underrättade

om att en konkurrent inlämnat en stämningsansökan till dansk dom-

stol. Det ursprungliga stämningsbeloppet var på 125 MDKK och

avsåg huvudsakligen påstått missbruk av dominerande ställning på

den danska marknaden. I januari 2020 utökades kravbeloppet med

ytterligare 102 MDKK, varvid det totala kravet nu uppgår till 227

MDKK. Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och

har bestridit stämningen. Någon avsättning för eventuell förlust i sam-

band med denna tvist har därför inte redovisats i balansräkningen.

Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska

konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot

Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den

chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten

har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter.

Rättsprocessen förväntas påbörjas under 2022. Loomis tar anklagel-

ser om lagöverträdelser på största allvar men kommer också att

bemöta alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i

balansräkningen avseende detta ärende då kriterier för avsättning

enligt IAS 37 ej anses uppfyllda.

NOT 28 Ej kassaﬂödespåverkande poster

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Avskrivningar på materiella

anläggningstillgångar och

immateriella tillgångar 1 901 1 871 13 7

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar 126 109 – –

Jämförelsestörande poster –24 161 52 –

Förvärvsrelaterade kostnader och

intäkter –29 22 – –

Finansiella intäkter –31 –24 –526 –

Finansiella kostnader 224 231 603 –

Resultat från andelar i koncernföretag – – 282 214

Summa ej kassaﬂödespåverkande

poster, jämförelsestörande poster

och förvärvs relaterade kostnader

och intäkter 2 168 2 369 424 221

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Deﬁnitioner Årsstämma

131

NOT 29 Vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 628

MSEK och den 6 maj 2022 föreslås som avstämningsdag för ut -

delningen.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme

för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga

investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans-

räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 4 maj 2022.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel-

ning, 4 083 077 118 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägare (8,50 SEK/aktie) 627 691 400

Överföres till ny räkning 3 455 385 718

Summa 4 083 077 118

1) Beräknat på 73 846 047 utestående aktier på balansdagen.

> För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande

över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen.

> För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på

sid 31.

NOT 30 Transaktioner med närstående

REDOVISNINGSPRINCIP

Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbolagets styrelse,

koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar

till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en

betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare

nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande

inﬂytande.

Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga

intäkter från dotterbolag, utdelningar från dotter bolag, ränte intäkter

och räntekostnader från och till dotterbolag samt fordringar och skul-

der på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med

pensionsstiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som när-

stående. Med anledning av Loomis förmåns bestämda pensionsplaner

ﬁnns pensionsstiftelser.

> För vidare information se Not 23 Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser.

Styrelseledamoten Lars Blecko utförde under 2020 konsulttjänster åt

Loomis Armored US LLC enligt ett existerande avtal mellan Loomis

Armored US LLC och ett av honom ägt bolag. Under 2020 anlitades

även styrelseledamoten Johan Lundberg för konsulttjänster. För mer

information se Not 7 Personal och ersättningar.

Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redo-

visas i nedanstående tabeller:

Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2021 2020

Avgifter för ledning, varumärke, licencer etc.

487 444

Ränteintäkter

145 62

Koncernbidrag

– –

Utdelning

131 321

Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2021 2020

Räntekostnader

17 18

Koncernbidrag 65 103

Moderbolagets fordringar hos övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Räntebärande långfristiga fordringar hos

dotterföretag 3 091 3 167

Kortfristiga fordringar hos dotterföretag

21 15

Räntebärande kortfristiga fordringar hos

dotterföretag 877 782

Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK 2020-12-31 2020-12-31

Kortfristiga skulder till dotterföretag

103 181

Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag

3 572 2 736

NOT 31 Händelser efter balansdagen

Den 1 januari 2022 har Loomis genomfört en organisationsförändring

vilken innebär att funktionen för förvärv (M&A) har inrättats under kon-

cernens ekonomi- och ﬁnansdirektör. I samband med förändringen

har Johannes Bäckman, som tidigare hade positionen som "Ansvarig

för förvärv" och ingick i koncernledningen, lämnat Loomis.

Patrik Andersson har i februari 2022 meddelat styrelsen i Loomis AB

att han avser att avsluta sin operativa karriär och därför vill lämna sin

roll som vd och koncernchef för Loomis, en roll han tillträdde 2016.

Patrik Andersson fortsätter i sin nuvarande roll till dess att en efterträd-

are tillträder.