BERNER
INDUSTRIER
ÅRSREDOVISNING
2024
sida 8 sida 11 sida 24
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
2
Innehåll
INTRODUKTION
Vår historia 3
Berner Industrier i korthet 4
2024 i korthet 6
Vd har ordet 8
Därför är Berner Industrier en bra investering 10
KONCERNÖVERSIKT
Koncernöversikt 11
Mål och utfall 13
Affärsområde Teknik & Distribution 14
Affärsområde Energi & Miljö 16
Ordförande har ordet 18
HÅLLBARHET
Hållbarhet 20
Miljömässig hållbarhet 23
Social hållbarhet 24
God styrning 26
Revisors yttrande avseende hållbarhetsrapporten 27
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelsen 28
RÄKNINGAR OCH NOTER
Aktien 32
Finansiella rapporter 33
Noter – koncern och moderbolag 42
Försäkran 59
Revisionsberättelse 60
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 65
Styrelse 69
Ledning 70
Internkontroll 72
Risker och osäkerhetsfaktorer 74
Definitioner 77
Härledning av alternativa nyckeltal 78
Årsstämma och rapporteringstillfällen 79
Kontaktuppgifter 79
Den reviderade
årsredovisningen och
koncernredovisningen finns
på sidorna 28–59.
Bolagsstyrningsrapporten
som granskats av revisorerna
finns på sidorna 65–71.
Hållbarhets information som
granskats översiktligt av
revisorerna finns på sidorna
20–26.
3
Bolagsstyrning
Räkningar och noterFörvaltningsberättelseHållbarhetKoncernöversiktIntroduktion
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Hållbar teknik sedan 1897
1897
Christian Berner grundas i Göteborg av norrmannen Christian Berner. I början importerade och sålde Christian Berner teknisk utrustning till bryggerier.
1910
Det norska dotterbolaget grundas.
1923
Det finska dotterbolaget grundas.
1924
Det danska dotterbolaget grundas.
1936
Christian Berner lanserar sin första egentillverkade tappnings maskin för flaskmjölk.
1975
Satsningar på nya produkt grupper – teknisk plast, pumpar och instrument som bidragit till Christian Bernerbolagens nuvarande verksamhet.
1999
Tredje generationen Berner tar över verksamheten.
2006
Teknikhandeln renodlas under namnet Christian Berner Tech Trade (CBTT).
2017
Christian Berner förnyar sitt varumärke och CBTT noteras på Nasdaq OMX Stockholm.
2018
Förvärv av Zander &Ingeström AB.
2019
Förvärv av Empakk AS och Alfa Tec Sweden AB.
2020
Förvärv av Bullerkämparen.
2021
Förvärv av AB G.F. Swedenborg Ingeniörsfirma.
2022
Ny koncernledning samt ny affärs områdesstruktur med ökat fokus pådecentralisering.
2023
Koncernens huvud kontor flyttat till Stockholm. Högsta vinsten ikoncernens historia.
2024
Koncernen byter namn till Berner Industrier AB (BERNER).
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
4
BERNER INDUSTRIER I KORTHET
En expansiv teknikkoncern
förmorgondagens samhälle
Berner Industrier är en nordisk industrikoncern inom hållbar teknik som verkar inom ett
antal attraktiva och växande nischmarknader. Gruppen erbjuder innovativa produkter och
lösningar som bidrar till att lösa samhällsproblem med hjälp av teknik. Viktiga områden är
ren energi, rent vatten och ett hållbart resursutnyttjande. I grunden finns fyra teknik-
handelsbolag under varumärket Christian Berner, som har en lång historia av att vara en
strategisk partner till ledande teknikleverantörer över hela världen. Idag tillhör de Nordens
ledande teknikhandelsföretag. Under senare år har koncernen utökats med antal teknik-
bolag – Zander & Ingeström, Empakk, Bullerbekämparen och Swedenborg – som alla
erbjuder produkter och lösningar som på ett eller annat sätt drivs av ett ökat behov av
hållbarhet. Bland annat ingår numera välkända och globala varumärken som Zetapannan
och Swedamper rökgasspjäll i portföljen.
”
Vi skapar tekniska
lösningar för framtidens
samhälle.”
Två kompletterande
affärsområden
Med vår diversifierade verksamhet och
exponering mot flera samhällsviktiga
sektorer som vatten tillgång, energi-
produktion, offentlig sektor och hållbar
industri rör vi oss mitt idestarka,
underliggande samhällstrenderna.
Teknik & Distribution
Hjälper kunder inom både
industri och offentlig sektor
att minska resurs åtgång,
förbättra omgivningens miljö
eller på andra sätt förbättra
sin egenverksamhet.
Energi & Miljö
Ökar hållbarheten inom
energi-, process- och till-
verkande industri genom
minskade utsläpp, minskade
energi förluster och/eller
förbättrad arbetsmiljö.
50
40
30
20
10
0
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
5
BERNER INDUSTRIER I KORTHET
Organisk tillväxt
under2024
+6%
Genomsnittlig årlig ökning av
EBITA sedan 2021
+24 %
Netto-
omsättning
per land,
2024
Sverige, 536 MSEK
Norge, 159 MSEK
Danmark, 32 MSEK
Finland, 118 MSEK
Övriga Europa, 111 MSEK
Övriga världen, 7 MSEK
En stark modell
Berner Industrier arbetar för att skapa värde för
sina aktieägare och andra intressenter. Med
tydligt fokus på lönsam tillväxt och inriktning
mot attraktiva nischmarknader inom hållbar
teknik är vi väl positionerade inför framtiden.
En framgångsfaktor är vår decentraliserade
styrmodell som värnar entreprenörskapets
drivkrafter.
2021 2022 2023 2024
MSEK
120
100
80
60
40
20
0
0
20
40
60
80
100
120
Starkt kassaflöde från
löpande verksamhet
Kassaflöde från löpande verksamhet
30
25
20
15
10
5
0
2021 2022 2023 2024
%
0
5
10
15
20
25
30
God avkastning på
eget kapital
Avkastning på eget kapital
1 000
800
600
400
200
0
MSEK
2021 2022 2023 2024
%
Konsekvent tillväxt med god
bruttomarginal
0
200
400
600
800
1000
0
10
20
30
40
50
Nettoomsättning Bruttomarginal
0
200
400
600
800
1000
0
10
20
30
40
50
8
6
4
2
0
80
60
40
20
0
2021 2022 2023 2024
MSEK %
0
20
40
60
80
0
2
4
6
8
Omställningsår för fortsatt
ökning av EBITA
EBITA EBITA-marginal
0
20
40
60
80
0
2
4
6
8
+29 %
Ökning av kassaflödet
under 2024
Q1 Q2 Q3 Q4
%
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
6
2024 i korthet
Året inleddes med avvaktan bland kunderna, men farten ökade under andra halvåret och året avslutades med
stark tillväxt i orderingång för båda affärsområdena och god omsättningsutveckling. Årets starka avslutning
inom Energi & Miljö bekräftar styrkan inom affärsområdet. Inom affärsområdet Teknik & Distribution har årets
resultat belastats av omställningskostnader.
Verksamheten fortsatte visa sin styrka. Trots ett
år av omställningar för fortsatt EBITA-ökning
stärktes balansräkningen ytterligare tack vare det
allt starkare kassaflödet. Modellen fungerar väl.
Nettoomsättning
Året fortsatte tillväxttrenden. Nettoomsättningen
för året uppgick till 962,7 MSEK (942,8), en ökning
om 19,9MSEK eller 2,1procent, där organisk till
-
växt utgjorde lejonparten (24,3MSEK) och negativa
valutaeffekter något reducerade resultatet.
EBITA
Koncernens EBITA för året uppgick till 59,0 MSEK
(69,5), en försvagning med 10,5MSEK eller
15,1 procent. Resultatet har belastats med omställ-
ningskostnader om cirka 7 MSEK under året.
Avkastning
Avkastningen på eget kapital efter finansiella
poster uppgick till 19,5procent(26,8) för den
senaste tolvmånadersperioden.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten var
104,9MSEK (81,5). Kassa flöde från investerings
-
verksamheten uppgick till -2,3MSEK ( -5,7).
Kassa flödet från finansieringsverksamheten stod
för -97,6MSEK (-61,2) och bestod precis som före
-
gående år av frivilliga amorteringar av lån om
50 MSEK (25), samt av leasingskulder. Utbetald
utdelning uppgick till 16,9MSEK (11,3).
Soliditet
Soliditeten uppgick per den 31december till
39,5procent (34,5).
Nyckeltal
TSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 962 656 942 756 842 000 743 209 695 169
Nettoomsättningstillväxt, % 2,1 12,0 13,3 6,9 -1,4
EBITA 59 002 69 510 40 508 30 876 42 167
EBITA-marginal, % 6,1 7,3 4,8 4,1 6,1
Periodens kassaflöde 4 993
1
14 682 24 069 28 994 23 720
Medelantalet anställda
under perioden
214 218 215 209 198
Definition av nyckeltal, se sid 77.
¹ Inklusive frivillig amortering av finansiell skuld om 50 (25) miljoner kronor.
EBITA, MSEK
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4
2022 2023 2024
EBITA R12 %
24
18
12
6
0
10,0
7, 5
5,0
2,5
0,0
2022
Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
963 MSEK
Nettoomsättning
6,1 %
EBITA-marginal
7
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
7
ÅRET I KORTHET
Viktiga händelser
• Efter beslut av stämman den 25 april 2024
• Vid stämman den 25 april 2024 invaldes två nya
styrelseledamöter, Helena Grubb och Pia Irell.
• I oktober 2024 firade koncernen 10 år som
noterat bolag.
• Mattias Lysebring utsågs till ny vd i Christian
Berner AB i juni 2024 och tillträdde 1 november.
• Det danska dotterbolaget A/S Christian Berner
fick en ny vd 1 juli 2024, Jan Dehn.
• Nya ekonomisystem togs i bruk i dotterbolagen
Bullerbekämparen och Empakk under året.
• Norska Empakk fick en ny vd vid årsskiftet,
Per Thomas Fredriksen.
• Efter årets slut tecknades ett förnyat
finansieringsavtal med koncernens huvud bank.
SWEDENBORG – EN FANTASTISK UTVECKLING
Swedenborg, som under året firade 60 årsjubileum, förvärvades av Berner Industrier 2021.
Verksamheten har fortsatt att utvecklas väl även efter förvärvet. Under de knappa fyra åren
som del av koncernen har bolagets omsättning mer än fördubblats, från knappt 50 miljoner
kronor 2021 till att ha passerat 100 miljoner kronor 2024, samtidigt som vinstmarginalen
stadigt har ökat. Tillväxten är helt organisk och har till stor del kommit från långsiktigt sam-
arbete med befintliga kunder men också från satsningar tillsammans med nya kunder och
då oftast inom grön teknik.
Swedenborgs verksamhet står huvudsakligen på två ben, de egenutvecklade rökgasspjällen
med unik täthet men också en fin pumpverksamhet som representerar flera europeiska
pumptillverkare inom processindustrin, kraft & värme, samt generell industri. Basen är
således en spännande produktportfölj, men en av de viktigaste faktorerna bakom fram-
gångarna är nog det otroliga engagemanget hos alla i organisationen. Under året vann
Swedenborgs pumpavdelning den största ordern någonsin. Det återkommande förtroendet
av nöjda kunder är det finaste betyget vi kan önska oss.
Peter Rosvall och Sebastian Lagemyr, Swedenborg.
Fotograf: Natalie Greppi-HQ-20
”
Caroline Reuterskiöld,
vd Berner Industrier.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
8
VD HAR ORDET
Stark avslutning på
varierat år
Året som gick inleddes försiktigt, men avslutades starkt. Fjärde kvartalet bjöd på
god orderingång i båda affärsområdena, knappt 30 procent högre än föregående år
och god organisk tillväxt om 6 procent. Vi har därmed obruten organisk tillväxt
sedan 2022. Energi & Miljö fortsätter att gå starkt.
Året som gått inleddes med en lägre fart i
marknaden. Vi har kunnat använda tiden till att
ställa om organisationerna inom framförallt
Teknik & Distribution samt att ytterligare stärka
vår balansräkning. Vårt kassaflöde från den
löpande verksamheten ökade under året med
29 procent, vilket gett oss en imponerande kassa-
generering om 183 procent (räknat som kvoten
mellan kassaflöde från löpande verksamhet och
EBIT). Det är en kraftig ökning från 63 procent
2022. Vi har nu börjat få maskineriet på plats,
lagom till att vi börjat se ljusningar i några av de
Vårt kassaflöde
från den löpande
verksamheten
ökade under året
med 29 procent,
vilket gett oss en
imponerande
kassagenerering.”
På vd:s radar 2025
• Fortsatta satsningar för koncernens
spännande tillväxtområden, bland
annat inom Energi & Miljö.
• Fortsatt förvärvsarbete inom våra
satsningsområden.
• Återgång till tillväxt och lönsamhet
för Teknik & Distribution.
”
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
9
VD HAR ORDET
segment som haft det lite motigt under större
delen av 2024. Orderingången under fjärde kvar
-
talet var 29 procent högre än samma period före-
gående år och 10 procent högre än kvartalets
omsättning, vilket är en grundförutsättning för
tillväxt. Redan i tredje kvartalet ökade offert-
aktiviteten i flera av våra områden, vilket hållit i
sig och som mot slutet av året materialiserat sig i
en ökad orderingång. Vi vill förstås se fler kvartal
av konsekvent tillväxt för att känna trygghet i
vändningen och alla delar har inte full fart än,
men kvartalets aggregerade momentum känns
lovande.
Första tre åren
Sedan beslut om ny strategisk inriktning för
2,5 år sedan har vi nu genomfört de första stegen.
Första perioden, hösten 2022, handlade om att
stärka styrningen och kontrollen i organisationen,
samt omorganisera i nya affärsområden för att
möjliggöra decentraliseringsarbetet. Året därpå
inleddes decentraliseringen. Funktioner som eko
-
nomi, marknad och sedan i våras även it återfinns
nu i bolagen istället för i en central stab. Decen
-
traliseringens huvudsyfte har varit att släppa loss
entreprenörskraften i organisationen och få bort
Sista kvartalets
aggregerade
momentum känns
lovande.”
onödig intern administration. Ett sidosyfte har
varit att tydliggöra vad som fungerar bra, och vad
vi behöver arbeta med.
Med färre utnycklade kostnader och interna
mellanfaktureringar som skymmer sikten skapas
förutsättningar och förståelse för de insatser vi
gjort under 2024, parallellt med slutförandet av
att decentralisera de sista centrala funktionerna.
Som synes i siffrorna har omställnings-
arbetet även gett upphov till en del omställnings-
kostnader inom framförallt Teknik & Distribution
under året, totalt cirka sju miljoner kronor, varav
drygt fyra miljoner kronor i kvartalet. Utan dessa
kostnader hade fjärde kvartalets resultat landat
17 procent högre än föregående års nivå. Vi börjar
nu få fram den fina verksamhet som finns under
huven, vilket de fina kassa genereringssiffrorna
ovan är ett av bevisen på, men framförallt är vi
stolta över det fortsatta förtroendet från våra
kunder som syns i order ingångssiffrorna.
Långsiktigt fokus
Målet med kassagenereringen är förstås att
kunna investera i att växa våra bolag och att
kunna addera nya, fina verksamheter därtill. Vi
har en långlista av bolag vi gillar och har fördelen
av att kunna vara långsiktiga och vänta ut precis
de bolag vi vill ha. Vår finansiering är flexibel,
varför vi har passat på att hålla nere belåningen
(och därmed räntekostnader) under året då
räntorna legat högt, för att kunna åter öka belå
-
ningen när vi behöver finansiera förvärv. Att vi har
långsiktiga ägare ger oss utrymmet att kunna
tänka i längre cykler och systematiskt bygga för
framtiden.
Tillsammans med våra kunniga medarbetare
har vi lagt grunden till en långsiktigt värde-
skapande framtid.
Caroline Reuterskiöld
Vd och koncernchef
Berner Industrier
Caroline Reuterskiöld,
Henrik Nordin, Jan Dehn,
och Henrik Westerholm.
4. Decentralisering bidrar till ökad lönsamhet
Vår decentraliserade styrmodell infördes under 2022
och har successivt gett positiva effekter. Vi ser att lön
-
samheten förbättras när dotterbolagens kraft frigörs till
affären istället för till intern administration, vilket bidrog
till att Berner Industrier under 2023 kunde rapportera
rekord hög EBITA. Resan är inte slut där, vi fortsätter att
sträva efter att varje verksamhet ska nå sin fulla poten
-
tial genom tydlig målstyrning kombinerat med utrymme
förentreprenörskap. Under 2024 har det lett till en del
omställningar i syfte att lyfta oss än högre.
5. Hög kassagenerering möjliggör fortsatt
förvärvsdriven tillväxt
Låga investeringsbehov i verksamheter i kombination
med förnuftig belåning medger att kassan kan
användas till investeringar i verksamheterna såväl som
fortsatta förvärv av spännande bolag. Decentraliserad
styrningsmodell möjliggör effektiv integrering av nya
förvärv och skapar en miljö där entreprenörer lockas att
vara kvar och utveckla våra olika verksamheter.
Kassaflöde från löpande
verksamhet
%
EBITA, MSEK
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4
2022 2023 2024
EBITA R12 %
24
18
12
6
0
10,0
7, 5
5,0
2,5
0,0
2022
Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
10
120
100
80
60
40
20
0
2021 2022 2023 2024
MSEK
0
20
40
60
80
100
120
%
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
10
Därför är Berner Industrier
en bra investering
1. Exponering mot starka och växande
marknader medhållbarhet som grund
Med vår diversifierade verksamhet och
exponering mot flera samhällsviktiga
sektorer såsom vattenbehandling, energi-
produktion och hållbar industri rör sig våra
verksamheter ihjärtat av de starka, under
-
liggande samhälls trenderna, och ger oss
möjlighet att till viss del parera
fluktuationer imarknaderna.
2. Engagerade huvudägare
Familjen Berner är en aktiv storägare i
tredje och fjärde generationen vilket borgar
för långsiktigt värdeskapande.
Joachim, Henrietta
och Willem Berner.
3. Starka positioner inom valda
marknadsnischer
Gemensamt för våra verksamheter är att de
har beprövade affärsmodeller, hög teknisk
kompetens och hög servicenivå. Vi har flera
anställda som i kraft av sin erfarenhet tillhör
auktoriteterna inom sina respektive
områden. Vår samlade erfarenhet och djupa
kunskap om våra kunders behov gör att vi
kan anpassa produkter och lösningar. På så
vis hjälper vi våra kunder att hålla nere
produktionskostnaderna, minska resurs-
förbrukningen och energianvändningen, öka
effektiviteten och bli mer hållbara.
Våra breda kundkontaktytor gör oss till en
attraktiv samarbetspartner för leverantörer
och en trygg rådgivare för våra kunder.
Genom stabila och långsiktiga samarbeten i
kombination med en konstant nyfikenhet på
nya metoder och lösningar kan vi erbjuda
tekniskt avancerade lösningar med hög
kvalitet.
Detta är en framgångsfaktor som bidragit
till att vi idag har ledande positioner inom
ett flertal nischer. I vår portfölj finns bland
annat ledande produkter som Zeta pannan,
Swedamper rökgasspjäll och buller-
dämpande lösningar, vilka ger spännande
tillväxtmöjligheter och god lönsamhet.
6. Stabil och erfaren ledning
Berner Industrier har en ledning med bred och djup erfarenhet av industriföretag, såväl som före-
tagsförvärv, investeringsverksamhet och av förvärvande, noterade verksamheter. Vi har en stark
uppsättning chefer i dotterbolagen och tillhandahåller expertstöd centralt inom HR, it och ekonomi.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
11
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Koncernöversikt
Berner Industrier är en koncern inom hållbar teknik bestående av
åttarörelsedrivande bolag, alla verksamma inom olikateknik områden
med fokus på hållbarhet. Entreprenörskap ochhögt värde skapande
står ifokus.
Marknad
Sammanfattningsvis kan koncernens fokus
beskrivas med att lösa de kritiska samhälls-
problemen. Flera av våra verksamheter återfinns
således inom samhälls viktiga områden som rent
vatten, hållbar energi, hållbar industri, samt håll
-
bar infrastruktur. Se även en schematisk illustra-
tion på nästa sida. Huvuddelen av försäljningen
sker inom de fyra nordiska länderna, även om
framförallt bolagen inom Energi & Miljö har bre
-
dare marknader. Tack vare löpande förvärv under
åren och en ständig utveckling är verksamheten
diversifierad, vilket ger tillväxt potential såväl som
möjlighet att parera fluktuationer i de olika
underliggande marknaderna. Att behålla diversi
-
fieringen vad avser såväl slutkundsmarknader
som erbjudanden ses som en fram gångs faktor för
koncernen, inte minst vad avser utvecklandet
avtekniklösningar.
Strategi
Sedan 2022 har koncernens strategi vidare-
utvecklats. Värnandet om entreprenörskapet i
koncernen har tydliggjorts som en av grundpelarna
i strategin, att bäst affärs beslut fattas närmast
kund och leverantör.
Verksamheten bedrivs således decentralise
-
rat, där varje dotter bolag har tydligt resultat-
ansvar och frihetsgrader att fatta affärsbeslut
inom ramarna för uppsatta resultatmål såväl
som instruktioner och policyer som Uppförande
-
koden. Koncern styrning sker genom aktivt
styrelse arbete i dotterbolagen, samt återkom
-
mande ledningsmöten på tvärs avdotterbolagen.
Sedan länge håller koncernen även en hög
grad av värdeskapande i såväl distribuerande
verksamheter som de egna produkterna. Med-
arbetarnas erfarenhet och tekniska kunnande
spelar stor roll för att guida kunderna till rätt
lösning, och viss bearbetning och kundanpassning
kan ske in-house. Högt värdeskapande förut
-
sätter möjlighet att attrahera, utveckla och
behålla duktiga medarbetare med teknik-
intresse och en vilja att ständigt förbättra
kundernas verksamheter, och att våga ge dessa
medarbetare frihetsgrader att utvecklaaffären.
Övergripande mål
Verksamhetens övergripande mål är att nå en
uthållig, hållbar och tillfredsställande lönsamhet
och tillväxt. Finansiellt översätts det bland annat i
ett mål om avkastning på eget kapital, vilken ska
överstiga 25procent (mer om våra mål på sidan
16). Våra finansiella mål möjliggör förvärv av spän
-
nande verksam heter som kompletterar oss, sam-
tidigt som en växande verksamhet både skapar
utvecklingsmöjligheter för våra anställda och gör
oss till en attraktiv arbetsgivare. Sammantaget gör
det oss till en än mer intressant samarbetspartner
för våra kunder ochleverantörer.
Affärsområden
Koncernen är indelad i två affärsområden; Teknik
& Distribution, respektive Energi & Miljö. Mer om
dessa på kommande sidor.
Thomas Nyström framför en
Bran & Luebbe pump som Zander
& Ingeström levererat till Preem.
Där ska den pumpa rapsolja
som en del i deras satsning på
förnyelsebara drivmedel.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
12
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier fokuserar på att
lösa samhällets utmaningar
Motståndskraftig och effektiv infrastruktur
Vibrationsdämpande material
möjliggör spårbunden trafik
nära bostäder
Flödesutrustning möjliggör
energieffektiv hantering av
avloppsvatten
Smarta slitdelar förlänger
livslängden på produktions-
utrustning i industrin
Elpannor ersätter fossildrivna
pannor och sänker CO
2
-utsläpp
Tätare rökgasspjäll sänker
energibehoven och kan ingå i
carbon capture-lösningar
Ansvarsfull hantering av vatten
Motståndskraftiga, förnybara energisystem
Mer förnyelsebara material
Minskade transporter
Lokal produktion, smartare lagerhantering
Hantera CO
2
-nivåer
Ökad cirkuläritet och ansvarsfull
hantering av material
Ökad urbanisering
Brist på råmaterial
Ökade krav från medborgarna
Vattenbrist
Intermittensen hos förnyelsebar energi
Global uppvärmning
Geopolitiska spänningar
Sårbarare samhällen
Globala utmaningar Lösningar
Strängare regelverk
Digitalisering
Exempel hos Berner Industrier
Berner Industrier Årsredovisning 2024
13
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Mål och utfall
Mål Målupp fyllelse Historisk utveckling
2024 2023 2022 2021 2020
Omsättnings tillväxt:
>10 %
Genomsnittlig omsättningstillväxt ska
uppgå till minst10 procent per år över en
konjunkturcykel inklusive förvärv. 2,1 12,0 13,3 6,9 -1,4
EBITA-marginal:
9%
EBITA-marginalen ska i genomsnitt vara
9procent perår över en konjunkturcykel.
6,1 7,3 4,8 4,1 6,1
Soliditet:
35%
Bolaget ska ha en soliditet
som ej understiger 35procent.
39,5 34,5 31,5 30,5 34,3
Avkastning på eget kapital:
25 %
Räntabiliteten på eget kapital
ska uppgå till minst 25procent.
19,5 26,8 16,4 15,9 24,2
Utdelning:
30–50%
Styrelsens mål är att ge aktieägarna
en utdelning som ger en god direkt-
avkastning och utdelningstillväxt. Berner
Industriers mål är att dela ut 30–50
procent av resul tatet efter skatt. Hänsyn
kommer dock tas till bolagets finansiella
ställning, kassaflöde, förvärvs möjligheter
och framtids utsikter. 48,3 37,2 46,2 61,9 45,2
Miljömål:
Energiförbrukning MWh/MSEK, omsättning
1,6 1,6 1,7 1,9
Andel fossilfri energi, procent
84 84 84 73
Sociala mål:
Andel kvinnor i ledande ställning¹
31 28 30 31
¹ Definierat som samtliga individersomingår i bolagens respektive ledningsgrupper.
Linda Gyllenoxe, Swedenborg, inspekterar
ett spjäll under tillverkning.
Fotograf: Natalie Greppi
14
Berner Industrier Årsredovisning 2024
14
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Fotograf: Magnus Sköld
Affärsområde
Teknik & Distribution
Affärsområde Teknik & Distribution utgörs av distributionsverksamheterna i
Norden som verkar under varumärket Christian Berner samt av norska Empakk
som är en ledande leverantör och distributör av förpackningslösningar och
maskiner till livsmedelsindustrin.
Distributionsverksamheten är representerat
genom lokala bolag i Sverige, Norge, Finland och
Danmark och är inriktad mot tekniska komponen
-
ter och system som hjälper kunder att effektivi-
sera sin verksamhet och värdekedja. Till exempel
erbjuds lösningar för vattenrening, förpacknings
-
utrustning och vibrationsdämpning. Teknisk plast
och processteknik är andra områden. Bolagen
agerar framför allt som lokal distributör av
ledande tillverkares produkter, men erbjuder även
egna produkter inom bland annat förpacknings
-
material och fyllningsmaskiner. Försäljningen
sker i huvudsak lokalt, genom respektive bolags
organisation.
En ledande teknikpartner
Kunderna återfinns inom olika delar av industrin,
bland annat inom järnvägar, vatten och avlopp,
tillverknings- och processindustrin, trä- och
sågverksindustrin samt inom gruvindustrin.
Offentlig sektor utgör också en viktig kundgrupp,
bland annat avseende utrustning och förpack-
nings material till storkök som bidrar till ökad
hållbarhet. Den breda kundbasen ger en god
riskspridning.
Spännande framtidsområden är till exempel
vattenrening, vibrationsdämpning för spårbun
-
den trafik, olika typer av filterlösningar eller slit-
delar till industrin. Gemensamt för alla delar av
affärsområdet är att det finns en hög teknisk
Exempel på produkter
Miljö- och vätsketekniska
produkter:
• Doserpumpar
• Desinfektionssystem,
i huvudsak UV-aggregat
• Instrument och analysverktyg
• Filter för vätskefiltrering
Maskiner och anläggningar inom
• pulver- och torkteknik
• fyllning
• förpackning av mat, och därtill
hörande förpacknings material
• förpackning i samband med e-handel
Materialtekniska produkter:
• Vibrationsdämpande produkter som
till exempel ballast- och slipermattor
för vibrationsisolering, stomljuds-
och stegljudsdämpning.
• Konstruktionsplaster och slitdelar till
industrin för att minska friktion och
slitage i olika applikationer.
Dotterbolag inom affärsområdet
• Christian Berner AB, Sverige
• Christian Berner Oy, Finland
• Christian Berner AS, Norge
• A/S Christian Berner, Danmark
• Empakk AS, Norge
Christian Berner AS’ ballastmattor i Sylodyn® från Getzner Werkstoffe GmbH i väntan
på installation. Vy från Drammenstunneln i Norge.
1,3 %
EBITA-marginal
497 MSEK
Nettoomsättning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
15
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
AFFÄRSOMRÅDE TEKNIK & DISTRIBUTION
kompetens och nyfikenhet på hur vi tillsammans
kan lösa samhällets utmaningar med hjälp av
olika tekniska lösningar.
Utvecklingen 2024
Affärsområdets nettoomsättning minskade till
496miljoner kronor (533), en minskning med
7procent. EBITA minskade till 6,5 (29)miljoner
kronor och EBITA-marginalen uppgick till 1,3 pro
-
cent (5,3). Under året har resultatet i affärs-
området belastats med sammanlagt 6 miljoner
kronor i omställningskostnader.
Under året har framförallt det största bolaget i
affärsområdet genomgått omställning. Decentra
-
liseringen förenklade vår verksamhet och det blev
tydligare hur vi behövde justera vårt sätt arbeta
för att bättre frigöra kraften och entreprenör-
skapet i våra fantastiska medarbetare. Arbetet
gav under året upphov till omställningskostna
-
derna beskrivna ovan.
Den inbromsning i ett par av affärsområdets
marknader som skönjdes mot slutet av förra året
hängde kvar en bra bit in i året. Mot andra halvan
av året ökade offertaktiviteten och materialisera
-
des i det fjärde kvartalet av en högre orderingång.
Viktiga händelser
Under hösten implementerade Empakk ett nytt
ERP-system. Genomförandet skedde enligt plan
och utan avbrott. Det moderna systemet möjliggör
effektivare interna processer.
Christian Berner AB lanserade under hösten ett
nytt styrsystem, Fillflex F8000, till sin populära
fyllningssystem.
Mattias Lysebring utsågs under året till ny
verkställande direktör för affärsområdets största
enhet, svenska Christian Berner AB och tillträdde
den 1 november.
Jan Dehn utsågs till ny verkställande direktör
för affärsområdets danska enhet, A/S Christian
Berner och tillträdde den 1 juli.
Per Thomas Fredriksen utsågs under december
till ny verkställande direktör för dotterbolaget
EmpakkAS, med tillträde 1 januari 2025. Tidigare
vd, Kjell Håvard Liane, kvarstår i bolaget och
koncernen i rådgivande roll.
Nettoomsättning
EBITA-marginal
6
5
4
3
2
1
0
MSEK %
600
500
400
300
200
100
0
2022 2023 2024
0
100
200
300
400
500
600
0
1
2
3
4
5
6
0
100
200
300
400
500
600
0
1
2
3
4
5
6
Nettoomsättning ochEBITA Försäljning per land
Sverige, 229 MSEK
Norge, 149 MSEK
Danmark, 25 MSEK
Finland, 74 MSEK
Övrigt, 18 MSEK
INNOVATIV SPÅRTEKNIK FÖRBÄTTRAR STADSMILJÖN
VID CHAPMANS TORG
Göteborgs spårväg, Sveriges största, tar nu ett steg mot en tystare framtid. Kollektiv-
trafiken behöver gå nära där människor bor och arbetar för att vara attraktiv. Detta kan
dock leda till mer buller och trafik i området. I en satsning på att förbättra stadsmiljön för
boende och förbipasserande har Christian Berner AB levererat vibrationsdämpande
material till spåren vid Chapmans Torg som effektivt minskar buller och vibrationer från
spårvagnarna. Detta uppnåtts genom att klä spårvagnsrälsen på insidan och utsidan
med STRAILastic_ TOR. En innovativ teknik som minskar vibrationer och buller vid källan
och förhindrar att det sprider sig till kringliggande byggnader. Metoden möjliggör att
spår vagnar kan köra nära bostäder utan störningar, samtidigt som spårens livslängd
ökar och underhållskostnaderna minskar. En smart lösning som förenar stadens
historiska kollektivtrafik med modern hållbarhetsteknik.
STRAILastic_TOR monteras
snabbt och effektivt på plats.
Systemet ger en jämn styvhet
och nedfjädring längs spåret.
Detta bidrar till ökad livs-
längd på anläggningen och
förbättrad åkkomfort samt
boendemiljö.
Fotograf: Thomas Wiessner
Berner Industrier Årsredovisning 2024
16
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
BULLER
BEKÄMPAREN
Värmeelementen inuti en Zetapanna ZSB300 från Zander & Ingeström.
Fotograf: Stefan Ivarsson
Affärsområde
Energi & Miljö
I affärsområde Energi & Miljö samlas koncernens pumpverksamhet samt
utrustning för energi och processindustrin. Det är produkter som bidrar till ökad
hållbarhet inom energi , process- och tillverkningsindustrin genom lägre
utsläpp, minskade energiförluster och/eller förbättrade arbetsmiljö.
Affärsområdet utgörs av tre bolag, alla med en
stark position på sin respektive marknad.
Gemensamt är att de erbjuder produkter som
har tydliga fördelar ur hållbarhetssynpunkt
genom att de bidrar till lägre utsläpp, minskade
energiförluster och förbättrad arbetsmiljö.
Kunderna återfinns främst inom energi-,
process- och tillverkningsindustrin. Bolagen har
försäljning både på hemmamarknaden Sverige
och genom export till kunder i andra länder.
Fokus på klimat och arbetsmiljö
Ett av affärsområdets fokusområden är pumpar
för processindustrin, vattenreningsindustrin samt
tillverkningsindustrin i Sverige. Zander &
Ingeström, respektive Swedenborg representerar
ledande tillverkare av centrifugal- och deplace
-
mentpumpar och högtryckspumpar för industriell
användning av högtrycksvatten, liksom för livs
-
medel och läkemedel.
Bolagen har även ett flertal egna produkter
som säljs globalt. Zander & Ingeström erbjuder
elektriska pannor under varumärket Zetapannan,
som är ett starkt och välkänt varumärke. Zeta
-
pannan ersätter konventionella lösningar base-
rade på olja, kol eller gas. Swedenborg erbjuder
egenutvecklade industrispjäll genom varumärket
Swedamper. Swedamper möjliggör bland annat
Exempel på produkter
• Elektriska ång- och hetvattenpannor
• VA-pumpar
• Högtryckspumpar
• Livsmedels- och läkemedelspumpar
• Industripumpar
• Industrispjäll
• Sprängbleck
• Ljudabsorbenter
• Bullerdämpande manöverhytter
Dotterbolag inom affärsområdet
• Zander & Ingeström AB
• Aktiebolaget G.F. Swedenborg Ingenjörsfirma
• Bullerbekämparen Svenska AB
12,6 %
EBITA-marginal
468 MSEK
Nettoomsättning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
17
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
AFFÄRSOMRÅDE ENERGI & MILJÖ
en lägre elförbrukning jämfört med konventio-
nella lösningar. Bullerbekämparen är specialister
på förebyggande bullerbekämpning och erbjuder
allt inom ljudisolering och akustik, däribland
bullerdämpande manöverhytter i egen design.
Bolaget har också lösningar för att bygga in
bullrande maskiner för industriföretag, vilket
bidrar till en bättre arbetsmiljö.
Utvecklingen 2024
Omsättningen ökade till 468 (411) miljoner kronor,
enökning med hela 14procent. Även 2024 prägla
-
des av stark marknadsefterfrågan för hela affärs-
området, som i stor utsträckning är placerat mitt i
samhällsviktiga områden inom bland annat
energi, arbetsmiljö och carbon capture.
Zander & Ingeström har fortsatt sin starka
utveckling inom såväl Flöde med bland annat
viktiga affärer inom VA (se även exemplet till
höger) som elpannor. Swedenborgs goda tillväxt
har fortsatt under året och resulterat i en ny
rekordnivå av omsättning, tack vare bra fart i
hela affären.
Medvinden i affären och ökade lokala frihetsgrader
har även utvecklat marginalen på ett fint sätt i
samtliga bolag. EBITA ökade med 4 procent till 59
MSEK (57). Årets produktmix och en del kostnader i
samband med utveckling av organisationerna
under året ledde till en tillfälligt något svagare
marginal än föregående år om 12,6 procent (13,8).
Viktiga händelser
Swedenborg firade 60 år under året.
Nettoomsättning
EBITA-marginal
700
600
500
400
300
200
100
0
14
12
10
8
6
4
2
0
2022 2023 2024
MSEK %
0
100
200
300
400
500
600
700
0
2
4
6
8
10
12
14
0
100
200
300
400
500
600
700
0
2
4
6
8
10
12
14
Nettoomsättning ochEBITA Försäljning per land
Sverige, 307 MSEK
Norge, 10 MSEK
Danmark, 7 MSEK
Finland, 44 MSEK
Övrigt, 100 MSEK
ZANDER & INGESTRÖM BIDRAR
TILL EN RENARE ÖSTERSJÖ
Käppalaverket renar avloppsvatten från mer än en halv miljon människor i elva
kommuner i Stockholmsregionen. Fosfor, kväve och organiska föreningar renas i en
cirkulär process där avloppsvattnet blir en resurs för samhället eftersom biogas,
värmeåtervinning och slam utvinns i processen. Käppala genomgår nu en större upp-
gradering för att klara framtida strängare utsläppskrav, en ökande befolkning och
samtidigt kunna göra detta med så lågt resursanvändande som möjligt. En av
nycklarna är att ha flexibilitet att kunna hantera olika belastning på ett smidigt sätt.
Reningsprocessen sker i flera steg, och i hjärtat av processen, där de biologiska
mikroorganismerna bryter ner organiska föroreningar i avloppsvattnet, tillförs syre
beroende på reningsverkets varierande belastning. Syret tillförs med blåsmaskiner
levererade av Zander & Ingeström. Blåsmaskinerna av typen Next turbo, är högvarvs-
kompressorer med ett justerbart luftflöde ner till 45 procent av den totala kapacite-
ten. Det innebär att de kan klara stora belastningsskillnader på avloppsreningsverket
eftersom blåsmaskinerna, med bibehållen hög verkningsgrad, kan justera mängden
syre som processen kräver. Justerbarheten innebär också en minskad miljöpåverkan i
och med lägre CO
2
-utsläpp och bättre energioptimering. En sista självklarhet är
förstås att maskinerna har lång och driftsäker livslängd.
”Vi på Zander & Ingeström tycker det är extra roligt att få förtroendet att bidra i det här
viktiga projektet. Vår relation sträcker sig många år tillbaka i tiden och vi har under åren
levererat många olika lösningar till Käppalaförbundets olika projekt. Vi gläds åt att få
vara med och bidra till att Östersjön blir renare.” säger Torbjörn Pettersson, försäljnings-
chef Flödesteknik hos Zander & Ingeström.
Matz Jansson och Marcus Wigren från Zander & Ingeström
på besök hos Käppalaverket.
Fotograf: Caroline Reuterskiöld
Berner Industrier Årsredovisning 2024
18
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
ORDFÖRANDE HAR ORDET – BERNER INDUSTRIERS ÅRSBOK 2024
Två år i huvudstaden
– tio år på börsen
Stockholm, Stockholm stad i världen, sjöng Pugh Rogefeldt redan 1981. Berner Industrier har nu haft sitt
säte i den kungliga huvudstaden sedan april 2023 – två år. Företaget agerar dessutom sedan ett år och
efter 127 år på nacken under ett nytt namn. Vad är då erfarenheterna så långt och var det korrekta beslut?
Kanske kan det tyckas vara en smal sak att byta
stad, men då har ni aldrig varit på en hemmamatch
när någon av Göteborgsklubbarna tar emot en
huvudstadens fotbollsklubbar på Ullevi. Och inte
heller hört med vilken emfas snapsvisan Se hur
hela Stockholm står i lågor – hurra, hurra, hurra,
framförs på Göteborgs-Postens firmafester.
Flytten innebär flera saker. Först och främst får
omlokaliseringen som konsekvens att koncernens
struktur renodlas. Tidigare har ett av våra största
dotterbolag Christian Berner AB samexisterat i
Göteborg tillsammans med moderbolaget. Sam
-
manblandningen och fördelningen var inte helt
lyckad. I och med flytten får dotterbolaget Christian
Berner AB stå på egna ben, förstärka och utveckla
sin egen kultur. Det har inte heller varit en helt
bekymmersfri process. Omställningen var omfat
-
tande under året som gick. Med ett nytt dynamiskt
ledarskap i bolaget och energin som frigörs ur
denna självständighetsprocess, finns goda förut
-
sättningar att bolagets erbjudande och resultat
ska förbättras under innevarande år.
Namnbytet går i samma riktning. Då moder-
bolaget Berner Industrier övergav namnet
Christian Berner Tech Trade, så har samman
-
blandningen mellan moder- och dotterbolag i
princip försvunnit.
Omfattande decentralisering
Koncernen har under ledning av vd Caroline
Reuterskiöld och CFO Henrik Nordin förtjänstfullt
genomfört en omfattande decentralisering, där
såväl namnbyte som fysisk placering av huvud-
kontoret är en väsentlig del. Denna process har lett
till minskade centrala kostnader som i sin tur
bidragit till ett mycket starkt kassaflöde under
året. Koncernens skuldsättningsgrad är låg, vilket
nu skapar ett handlingsutrymme för förvärv.
”Vi får inte sitta för nära Stureplan. Det kan upp
-
fattas som vi är snobbiga kostymnissar”, sa vd
Caroline Reuterskiöld med eftertryck när vi letade
nya lokaler. Som den smålänning hon är, avskyr
hon kostnader och påfågelsfjädrar.
Kontoret hamnade på Birger Jarlsgatan 41A
– ingen dålig adress, men ändå en bit bort från
själva epicentret av finansmarknaden. Jag vågar
hävda att alla är nöjda, såväl de som jobbar på
kontoret och inresande medarbetare, kunder
samt investerare.
Resultatet har trefaldigats
Bolaget är sedan tio år noterat på Nasdaq – först
på First North och sedan 2017 på huvudlistan.
Börsen är en bra ägarmodell för industribolag som
Berner Industrier. Kraven, transparensen, upp
-
märksamhet och ägarspridningen, har gjort
bolaget gott. Bolaget har vuxit mångdubbelt och
resultatet minst trefaldigats, förhoppningsvis till
glädje för fler ägare än undertecknad. Att nu få en
närhet även fysiskt till finansmarknaden är posi
-
tivt. Berner Industrier mår bra av att vara nära
kravställande investerare, analytiker och bankirer.
Våra nuvarande och förhoppningsvis tillkom
-
mande verksamheter är däremot inte placerade
på Stureplan. De är placerade runt om i landet,
men också i alla våra nordiska grannländer. Min
farfar, norrmannen Christian, insåg för drygt
100 år sedan att Norden var en marknad – en
entreprenörsgärning så god som någon annan.
Avsevärd potential
Nu har vi alltså släppt hans namn i moder bolaget
och så även i aktiens namn. Självfallet en känslo
-
mässig stor sak för oss närmast sörjande. Men
Christian har inte så mycket att göra med exem
-
pelvis förvärven av våra starka dotterbolag som
Zander & Ingeström och Swedenborg, och
Empakk. Alla framåtriktade bolag i utveckling och
med avsevärd potential.
Jag är glad och stolt över att Berner Industrier
nu verkar i en öppen stad med en professionell
ledning mitt ibland ifrågasättande investerare,
journalister och analytiker. Det borgar för en fort
-
satt utveckling och ett robust företagsbyggande
med meningsfulla produkter. Vårt erbjudande är
mer än något i takt med vår samtid och bidrar till
den helt nödvändiga omställningen i samhällets
hjärta.
Tack för det varma välkomnandet Stockholm.
Joachim Berner
Styrelsens ordförande och öisare
Berner Industrier Årsredovisning 2024
XXXX
19
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
”
Berner Industrier strävar
efter att bedriva en
verksamhet som bidrar till
en hållbar utveckling
och som stödjer en positiv
samhällsutveckling.”
Christian Berner ABs egna ”Fillflex”
erbjuder flexibel fyllning av det
mesta som går att pumpa.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
20
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
”
Tekniska lösningar för
framtidens samhälle
Berner Industrier strävar efter att bedriva en verksamhet som bidrar till en hållbar utveckling
och som stödjer en positiv samhällsutveckling. Vi tror på att använda teknik för att lösa flera av
de utmaningar vi står inför och bygger därför medvetet upp vår kompetens inom flera kritiska
områden samtidigt som vi knyter till oss kunniga leverantörer så att vi kan skapa lösningar för
vår gemensamma framtid. För oss är hållbarhetsarbetet inte bara en uppgift vid sidan av
verksam heten – det är själva verksamheten.
För varje elpanna Zander & Ingeström installerat
kan vi i många fall ersätta olja-, kol-, biobränsle-
eller gasgenererad ångtillverkning och vatten-
uppvärmning med eldriven sådan och därtill
oftast med lägre resurs- och elförbrukning och
lägre utsläppsgenerering som följd. Vid varje
arbetsplats där Bullerbekämparen varit lämnar
de med betydligt lägre bullernivå och en därmed
tydligt förbättrad arbetsmiljö för de anställda. När
Christian Berner-bolagen installerat vatten-
reningssystem får fler människor tillgång till
renare vatten på ett mer resurseffektivt sätt och
med lägre eller inget behov av kemikalier. Listan
kan göras lång. Vår nyfikenhet på nya lösningar,
parat med förståelse för våra kunders processer
är vår styrka. Att vara i framkant teknologiskt går
hand i hand med hållbarhet där nya tekniker
kontinuerligt behöver utvecklas. Allt för att nå
minskad klimatpåverkan, minskat energibehov,
ansvars fullare hantering av vatten och andra
resurser, skapa en bättre arbets- och levnads
-
miljö för oss invånare osv.
Under året som gått har vi börjat teckna ner vår
hållbarhetsambition. Ambitionen utgår från resul
-
tatet av det CSRD-arbete som gjorts under 2024,
där vår värdekedja och den dubbla väsentlighets
-
analysen är viktiga delar. Ambitionen fokuserar på
det vi har rådighet över eller områden där vi ser
att vi kan stärka vår rådighet i syfte att skapa
lång siktigt värde för såväl vår koncern som våra
intressenter och omvärld.
Ambitionen omfattar alla delar av vår verksam
-
het och hjälper oss att bedriva ett arbete som
stöder både en hållbar utveckling och vår affär.
Vårt fokus ligger på att hitta en balans mellan
ambitiösa mål och genomförbara åtgärder som
stärker vår förmåga att möta morgondagens krav
och förväntningar.
Totalt sex områden identifierades och har
lagts till grund för den koncernövergripande
hållbarhets ambitionen:
• Minskat klimatavtryck
• Minskade föroreningar
• Ökat återbruk och främjad cirkularitet
• Säkra och stärkta medarbetare
• Genomlyst leverantörskedja
• Transparent styrning
Transparent styrning
Berner Industrier undertecknade 2020 FN:s håll-
barhetsinitiativ Global Compact, vilket innebär att
vi som koncern förbinder oss att aktivt arbeta
med, och följa, Global Compacts tio principer
för hållbar utveckling inom de fyra områdena
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
anti-korruption.
Principerna grundar sig på FN:s deklaration om
de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande
konventioner om de mänskliga rättigheterna i
arbets livet, Rio-deklarationen samt FN:s kon
-
vention mot korruption. Berner Industrier har
utfärdat en förenklad statusrapport (CoP) där
koncernen bekräftar att vi bedriver vår verksam
-
het i enlighet med de 10 principerna samt visar
vår ansvarsskyldighet. Statusrapporten publice
-
ras på FN:s Global Compacts hemsida, tillgänglig
för allmänheten.
Berner Industrier arbetar aktivt enligt
Agenda 2030, innehållande de 17 globala
hållbarhets målen. Målen har hjälpt till att tydlig
-
göra att en globalt hållbar utveckling är tätt
knuten till ekonomi, miljö och sociala aspekter,
och att det behöver finnas en balans mellan de
tre, där ekonomisk hållbarhet är en förutsättning
för såväl social som miljömässig hållbarhet, och
vice versa och grundförutsättningen – en god
styrning som säkerställer regelefterlevnad
i varje led.
För diskussion om risker samt styrande policyer
hänvisas också till Förvaltningsberättelsen och
Bolagsstyrningsrapporten.
För oss är
hållbarhet själva
verksamheten.”
Berner Industrier Årsredovisning 2024
21
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Förberedelser för CSRD
Under året som gått har vi påbörjat förberedel-
serna för att kunna rapportera i enlighet med
CSRD. Under våren genomfördes utbildningar
med utvalda deltagare från olika delar av
koncernen, inklusive styrelsen, för att stärka vår
gemensamma kompetens både inom CSRD men
också inom hållbarhet i stort. Koncernen tillsatte
en CSRD-grupp som ansvarar för att driva arbe
-
tet centralt, medan dotterbolagen involverats
olika mycket under årets gång. CSRD-gruppen
rapporterar till vd och har under året medverkat
på både styrelsemöten och i styrelsens hållbar
-
hetsutskott.
Under våren togs en koncernövergripande
värde kedja fram. Värdekedjan beskriver hur
Berner Industrier skapar och levererar värde, både
internt och externt. Värdekedjan omfattar alla
steg och aktörer som påverkas av eller påverkar
företagets verksamhet och den ligger till grund för
arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen,
det vill säga då vi identifierat och prioriterat
väsentliga hållbarhetsaspekter samt risker och
möjligheter i och kring vår verksamhet.
Värdekedjans tre delar
Värdekedja beskriver alla steg kopplat till vår
verksamhet. Från råmaterial till levererade
produkter till slutanvändaren. Längs hela kedjan
är områden som koldioxidutsläpp, mänskliga
rättigheter, energianvändning och resursnyttjande
med flera viktiga aspekter att ta hänsyn till. Olika
aspekter har olika grad av väsentlighet beroende
på var i kedjan vi befinner oss.
Uppströms: här omfattas leverantörer av
råmaterial, produkter och tjänster, logistik, energi
och transport för att säkerställa leveranser till
Berner Industrier. I denna del av värdekedjan
är bland annat miljöpåverkan och sociala förhål-
landen i leverantörsledet extra viktiga.
Kärnverksamheten: här omfattas vår egen pro
-
duktion, bearbetning och interna processer samt
vår resursanvändning inklusive energi och vatten.
I denna del av värdekedjan är bland annat utsläpp
och avfall från den egna verksamheten samt våra
medarbetares arbetsvillkor och kompetens-
utveckling viktiga.
Nedströms: här omfattas distribution och
logistik till våra kunder och deras användning
av våra produkter eller tjänster. Avfall och åter-
vinning kopplat till produkternas livscykel är
viktiga i denna del.
Rådigheten avgörande
Avgörande genom i hela kedjan är vår rådighet. Ju
högre rådighet vi har desto större skillnad kan vi
göra och därför att det viktigt att försöka stärka
rådigheten där vi kan. Där vi har full rådighet i
kärnverksamheten kan vi genom aktiva och med
-
vetna val ta beslut som syftar till att minska vår
negativa påverkan och öka vår positiva påverkan.
Uppströms, där rådigheten avtar ju längre bort vi
kommer från vår egen verksamhet, är det viktigt
att vi ställer tydliga krav på våra leverantörer
inom både miljömässiga och sociala aspekter.
Nedströms är samarbeten och partnerskap avgö
-
rande för att vi ska kunna påverka vår rådighet.
Det är uppströms vi har de flesta negativa
avtrycken kopplat till miljöpåverkan och sociala
förhållanden medan vi nedströms har våra största
positiva avtryck där vi genom innovation och håll
-
bara lösningar bidrar till samhällsutvecklingen.
Dubbel väsentlighetsanalys
Underlag till den dubbla väsentlighetsanalysen
har samlats in genom flera workshops med olika
delar av koncernen för att täcka in våra många
olika affärsmodeller. Under dessa tillfällen
arbetade grupperna både med den utåtgående
väsentligheten, det vill säga hur Berner Industrier
påverkar människor och miljö, och den inåtgående
UPPSTRÖMS KÄRNVERKSAMHET NEDSTRÖMS
PRODUKTER
Fokus på att leverantörer och deras under-
leverantörer efterlever vår uppförandekod
samt lagar, mänskliga rättigheter och
arbetsförhållanden.
Här är aktiva val, inköp och utveckling av
material och produkter ur ett miljö- och
klimatperspektov viktigt.
PRODUKTER TILL KUND
Fokus på att leverera produkter som främjar
resurseffektivitet, håller över tid och som
går att reparera och återbruka.
Genom samverkan och dialog, hjälpa
kunden att göra smarta val och verka för en
hållbar produktion och konsumtion.
BERNER INDUSTRIER
Fokus på medarbetarnas
säkerhet, välmående och
utveckling samt att
minska klimatavtrycket
genom kloka material-,
energi- och transportval
God affärsetik och
transparens är viktiga
aspekter.
TJÄNSTER
Fokus på att leverantörer och deras under-
leverantörer efterlever vår uppförandekod
samt lagar, mänskliga rättigheter och
arbetsförhållanden.
Goda relationer och samverkan är viktiga
aspekter i denna ström.
TJÄNSTER
Fokus på att leverera lösningar som främjar
resurseffektivitet, håller över tid och som
optimerar kundens behov.
Med samverkan och dialog, hjälpa
kunden att göra smarta val genom unika
helhetslösningar och verka för en hållbar
utveckling i samhället.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
22
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Vår intressentanalys och interna dialog runt hållbar-
hetsarbetet har mynnat ut i ett antal fokusområden där
vi bedömer att vi kan tillföra mest.
väsentligheten, det vill säga risker och möjlig-
heter kopplat till externa hållbarhetsfaktorer
som kan påverka vår verksamhet och ekonomi.
Grupperna har även identifierat viktiga intressen
-
ter längs vår värdekedja och påbörjat ett arbete
för att stärka dialog och samverkan med dem.
CSRD-teamet har efter genomförda workshops
värderat alla inspel och aspekter från arbetet med
den dubbla väsentlighetsanalysen och fått fram
våra mest väsentliga aspekter. Dessa aspekter har
sedan även stämts av mot ESRS-standarder för
att säkerställa att vi inte missat någon aspekt.
Under innevarande år kommer vi arbeta vidare
med våra väsentliga påverkansaspekter, risker
och möjligheter och sätta de mål, mätetal, aktivi
-
teter och uppföljning som krävs för att vara i linje
med kommande rapporteringskrav.
Under resans gång har vi fått bekräftat att vår
affär har en stor positiv påverkan på samhället
och vi ser många möjligheter med den omställ
-
ning vi alla står inför. Att vi kan bidra till en fort-
satt hållbar utveckling är för oss nu än mer
tydligt. Nu gäller det att på ett strukturerat och
genomtänkt vis minska våra negativa avtryck och
hantera våra risker samtidigt som vi ska samla
kraft för att stärka vår positiva påverkan och
agera på framtidens alla möjligheter.
Intressenter Kärnfrågor
Kunder • Hållbara produkter
• Stöd i eget hållbarhetsarbete
• Hög kvalitet och stabila leveranser
• Finansiell stabilitet
• Långvariga relationer
Leverantörer • Kunniga medarbetare som kan
förädla produkten
• Finansiell stabilitet
• Långvariga relationer
Samhället • Bidra med trygga arbetsplatser
ochskatteintäkter
• Bedriva ett hållbart och
etisk företagande
Medarbetare • Trygga arbetsplatser med
rättvisersättning
• Möjlighet till kompetensutveckling
• Tillväxt som möjliggör avancemang
och utveckling
Ägare • Hållbart företagande
• Finansiell stabilitet och
god avkastning
Joachim Berner
Styrelsens
ordförande samt
huvudägare
”Hållbarhet är existentiellt och inte trend.
Vår verksamhet har hållbarhet som grund
och en bakomliggande värdering vilket
genom syrar hela affären. Det här är
något jag har drivit målmedvetet i 15 år,
vilket syns i det erbjudande Berner
Industrier har idag. För kommande gene-
rationer är hållbarhetsfrågan en själv-
klarhet och vår inriktning och kompetens
ligger rätt mot våra kunders behov, både
idag och i framtiden.”
”Hållbarhetsutskottets införande har
varit strategisk viktigt för styrelsen för att
ytterligare påvisa vikten av hållbarhet
kopplat till våra affärer och fort levnad. Vi
välkomnar det nya regelverket med en
transparens om vår affär mot marknaden
och kunder vilket synliggör det vi redan är
medvetna om. Vår affär bidrar positivt till
ett hållbart samhälle.”
Kerstin Gillsbro
Ordförande
Hållbarhets-
utskottet
”Vi har hållbara affärer och gedigen
kompetens kopplat till detta, vilket i sin
tur ger ett positivt samhällsbidrag. Håll
-
barhetsutskottet ger styrelsen ytterligare
en nivå av fokus och tyngd på hållbarhet
ur ett affärsstrategiskt perspektiv. För
oss är det positivt med transparens och
det är ett styrkebesked för verksamheten
att ha en framåtriktad strategi där håll
-
barhet fortsatt är en väsentlig aspekt i
arbetet.”
”Det finns en efterfrågan för våra
affärer på marknaden idag, och genom
styrelsens och verksamhets hållbarhet -
arbete finns det många framtida affärs
-
möjligheter. Vi ska fortsätta på den
redan inslagna vägen att både nu och i
framtiden verka för ett långsiktigt och
hållbart samhälle genom vår verksamhet
och affär. ”
Lars Gatenbeck
Ordförande
Revisionsutskottet
”Hållbarhetsfrågorna är redan en funda
-
mental del av ett bolags verksamhet och
de mätpunkter (KPIer) man använder i
hållbarhetsarbetet används allt mer till
-
sammans med de ekonomiska parame-
trar som ett bolag mäter. Utvecklingen
går säkert mot att vi i allt större utsträck
-
ning integrerar arbetet i hållbarhetsut-
skottet med revisionsutskottets agenda,
och på sikt kommer nog dessa utskott att
helt samordnas.”
”Vi har ett ambitiöst och mycket kvalifi
-
cerat hållbarhetsarbete i Berner Indu-
strier, vilket känns naturligt eftersom
hållbarhet är en så central del av företa
-
gets kärnverksamhet. Under kommande
år kommer rapporteringsdelen att öka
och då är det förstås viktigt att vi kan
hantera det väl utan att tappa tempo och
affärsfokus i hållbarhetsarbetet.”
Berner Industrier Årsredovisning 2024
23
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Miljömässig hållbarhet
Vi löser utmaningar med teknik
När det gäller vår verksamhet är själva grund-
pelaren att vi alltid håller oss i framkant teknolo
-
giskt, dels genom att ständigt vidare utveckla
våra egna lösningar för värmepannor, spjäll,
bullerdämpning och förpackningsmaterial, dels
genom att ständigt leta efter passande leveran
-
törer att representera, samt genom att utmana
våra befintliga leverantörer.
Miljöteknik är ett definierat fokusområde inom
koncernen och omfattar bland annat lösningar
för tysta miljöer, rent vatten, hållbar produktion,
hållbar energi samt hållbar infrastruktur. För oss
är varje område där vi kan åstadkomma en håll
-
barare lösning viktigt. Som ett exempel erbjuder
vi även tekniska plaster som idag är svår att
ersätta med andra material. Plast har många
fördelaktiga egenskaper, till exempel när de kan
förlänga livslängden på maskiner, vilket vi stän
-
digt värderar gentemot det faktum att det är ett
fossilt och energikrävande material som skapar
problem då samhället inte klarar av att ta hand
om det. Därför arbetar vi också tillsammans med
våra leverantörer kring återvunna, förnybara och
återvinningsbara material, inte minst avseende
plastmaterialen.
Vi stödjer våra kunders arbete
Förutom att vi erbjuder hållbara lösningar stödjer
vi även våra kunder genom kvalificerad behovs
-
analys, rådgivning, service och utveckling och
stödjer i val av resurseffektiva lösningar och
produkter. Genom att ställa krav på bolagets egen
och samarbetspartners verksamhet främjar
Berner Industrier utveckling samt innovation av
miljö säkra produkter och teknik, och kan förse
kunderna med hållbara produkter och lösningar.
Vi ser över våra möjligheter att i samarbete med
leverantörer utveckla miljövarudeklarationer (så
kallade EPD) inkluderat livscykelanalys.
Under 2024 har vi inlett arbetet med dubbla
väsentlighetsanalyser och ser fram emot ett
ännu tätare samarbete med våra kunder och
leverantörer utifrån hållbarhetsperspektivet.
Därtill fortsätter vi oförtrutet arbetet med att
kontinuerligt bevaka teknikutvecklingen vad det
gäller nya material, produkter och processer,
med ambitionen är att även fortsättningsvis
kunna introducera och lyfta fram fler och mer
hållbara material och produkter i erbjudandet till
våra kunder.
Vi städar vår egen bakgård
Utöver detta arbetar vi även med vårt eget avtryck,
med målet att ständigt förbättra oss själva avse
-
ende energi- och resursförbrukning. Ioch med att
vi inte har så mycket egen tillverkning stammar
huvud delen av vårt klimatavtryck från tjänsteresor
samt elförbrukning inom och uppvärmning av våra
kontor. Den största delen av Berner Industrier-
koncernens klimatpåverkan ligger inom scope1
där merparten kommer från resor med tjänstebilar
och scope 3 som inkluderar övriga tjänsteresor så
som flyg, hotell och tåg. Scope 2, indirekta växtgas
-
utsläpp från inköp av energi som el, ånga, värme
eller kyla, är även under 2024 den del med lägst
klimat påverkan tack vare att vi fortsätter att priori
-
tera att köpa förnybar el.
Sedan tidigare har vi som målsättning att kon
-
cernens tjänstebilar ska vara av miljöbilstyp, och
vi arbetar för att hålla nere tjänsteresor och dess
avtryck. Det är viktigt för oss att arbeta nära våra
kunder och leverantörer, och vi arbetar fram ett
mer effektivt arbetssätt där vissa återkommande
resor kan ersättas med videomöten, till gagn för
både miljö och medarbetares välmående.
2024 2023
Energiförbrukning MWh/MSEK, omsättning 1,57 1,59
Andel fossilfri energi, % 84 84
Koldioxidutsläpp inom koncernen (ton)¹ 366 353
Scope 1 188 186
Scope 2¹ 11 11
Scope 3 167 156
Koldioxidutsläpp ton/MSEK, omsättning¹ 0,38 0,37
Andel miljöbilar av antalet tjänstebilar, % 79 72
Omräkningarna av energikonsumtionen till C0
2
är utförda av extern leverantör ienlighet med GHG-protokollet.
¹ Beräknat enligt marknadsbaserad metod.
EMPAKK MÖJLIGGÖR
LIVSMEDELSCIRKULARITET
LÄNGS HURTIGRUTEN
Empakk har levererat en komposterings lösning
till Hurtigruten i samarbete med Myklevik Gård.
Det matsvinn som genereras på Hurtigrutens
skepp samlas in och komposteras i Stamsund.
Redan efter ett dygn har avfallet blivit gödsel,
vilket används till jordförbättringsmedel i sam-
band med matproduktion på gården i Myklevik.
Gårdens produkter levereras därefter till de
skickliga kockarna på Hurtigrutens skepp. Så
sluts cirkeln av matvaror av hög kvalitet – utan
matsvinn.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
24
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Social hållbarhet
Ansvarsfull samhällsaktör –
medarbetare som trivs och utvecklas
Att vara en god arbetsgivare och ge ett gott bidrag
till de lokala sam hällen där vi verkar är kritiskt för
oss. En stor del av vårt värde återfinns i att vi att
-
raherar, utvecklar och behåller duktiga med-
arbetare. Utbildning sker löpande i dotterbolagen,
både för nyanställda och för att vidareutveckla
våra medarbetare. Utbildningar rör bland annat
olika tekniska färdigheter såväl som värdebase
-
rad försäljning och hållbar lönsamhet.
Under året bytte två av koncernens dotter-
bolag ekonomisystem, där projektet till stor del
genomförts av medarbetare i bolagen. Tack vare
alla inblandades engagemang och kompetens
flöt projekten på enligt plan och möjliggör ett
effektivare arbetssätt. Framöver bidrar det nya
systemen till en bättre och mindre stressfylld
vardag för alla berörda anställda.
2024 firade Swedenborg jubileum med festlig
-
heter för sina anställda. Ledordet tillsammans
kännetecknar alla våra bolag som har en välkom
-
nande och inkluderande kultur där man gärna
delar med sig av sin erfarenhet likväl som man är
nyfiken att lära sig nytt.
Mångfald bygger styrka
Som kunskapsbaserad organisation där vår
styrka är den samlade tekniska kunskapen och
kreativiteten hos våra anställda faller det sig
naturligt att sträva efter så stor mångfald som
möjligt i organisationen och se till varje medar
-
bete. En bredd av erfarenheter och kompetenser
ger en stabil grund för internt kunskapsbyggande
och bra leverans till våra kunder. Med leverantörer
från hela världen är det därtill en stor styrka om vi
också kan spegla detta i vår organisation.
Sedan 2018 har vi systematiskt följt upp vårt
jämställdhetsarbete. Under 2024 var andelen
kvinnliga anställda 23procent (22) och iledande
ställning 31 procent (28) och i styrelsen 50 pro
-
cent (44).
Bolagen arbetar löpande med att säkerställa
att alla processer är fria från direkt och indirekt
diskriminering, allt från rekrytering och löne-
sättning till arbetsmiljö. För att inte fastna i
omedvetna fördomar tar vi ofta hjälp av externa
rekryterare vilka också får ett explicit uppdrag att
se till att rekryteringarna är inkluderande för att
säkerställa att vi täcker så stor del av den till
-
gängliga kompetensen på arbetsmarknaden
som möjligt.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
Som en aktör inom det fysiska arbetsmiljö-
området med till exempel bullerdämpande lös
-
ningar är det naturligt för oss att ha en hög
ambitionsnivå avseende arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet. Respektive dotterbolag driver sitt före
-
byggande arbete lokalt under ledning av respek-
tive verkställande direktör, med uppföljning på
koncernnivå. Målet är att vi ska ha noll olyckor i
koncernen. Under året som gått har vi haft 5
olyckor (6) och 2 tillbud (6).
Vi har investerat löpande i våra lokaler, kontor
såväl som produktionslokaler för att bibehålla
ändamålsenliga och trivsamma arbetsplatser.
Tack vare engagerade ägare har vi därtill satsat
en del på den estetiska arbetsmiljön. Sedan flera
år tillbaka pryds många av våra kontor med
modern konst för att bidra till att skapa miljöer
där människor ska kunna trivas, utmanas och
utvecklas även kreativt sett.
Nyckeltal, hållbarhet
2024 2023
Andel kvinnor i koncernen, % 23 22
Andel kvinnor i ledande ställning¹, % 31 28
Antal olyckor / tillbud 5/2 6/6
eNPS² ambassadörsindex + 23 + 33
¹ Personer i ledande ställning definieras här som samtliga individer som ingår i bolagens respektive ledningsgrupper.
² Vägt snitt av de bolag som genomfört undersökning under både 2023 och 2024. Totalt motsvarar det drygt 60procent av
totala antalet medarbetare, jämnt fördelat mellan de båda affärsområdena.
Henrik Westerholm, Mattias Lysebring och Sara Johansson.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
25
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
SOCIAL HÅLLBARHET
25
Varje bolag arbetar systematiskt. Koncernens
båda största dotter bolag, Christian Berner AB och
Zander & Ingeström har dessutom ettintegrerat
systematiskt förbättrings arbete genom lednings
-
system som är certifierade i enlighet med
ISO9001:2015 och ISO14001:2015. Zander &
Ingeström innehar också certifikat enligt
ISO45 000:2018.
Koncernen har självklart nolltolerans mot alla
former av trakasserier och diskriminering. Den
psykosociala arbetsmiljön tas på stort allvar och
vi jobbar aktivt för att ingen ska må dåligt på eller
av sitt arbete. Dotterbolagen genomför löpande
medarbetarundersökningar och följer upp resul
-
taten med lokala handlingsplaner.
31 %
av ledande befattnings -
havare är kvinnor.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
26
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
”
God styrning
Historiskt har vi främst agerat på den nordiska
marknaden, men i och med förvärvet av Zander &
Ingeström har en del av försäljningen blivit global.
Med ökad global handel ökar också behovet av att
säkerställa att vår verksamhet och våra samar
-
betspartners verksamhet är fri från korruption,
kränkningar av mänskliga rättigheter och respek
-
terar barns rättigheter, rätten till organisations-
frihet och yttrandefrihet.
Koncernens uppförandekod, som är gemensam
för alla bolagen, är en av grundpelarna i hållbar
-
hetsarbetet. Koden riktar sig till såväl medarbe-
tare som leverantörer, samarbetspartners och
andra intressenter och rör bland annat vikten av
att respektera och arbeta för mänskliga rättig-
heter och antikorruption. Mer om Uppförande-
koden finns att läsa på uppförandekod@berner
-
industrier.se.
Berner Industrier för dialog med leverantörerna
rörande Uppförandekoden. Leverantörer ansvarar
i sin tur för att under leverantörer informeras och
följer samma standard. Under 2021 gjordes ett
större arbete inom Christian Berner AB där leve
-
rantörer motsvarande cirka 80procent av inköps-
volymen utvärderades efter sitt miljöarbete. Vi för
dialoger med större leveran törer om ökad återvin
-
ning av material. Under året som gått har vi börjat
förbereda oss inför CSRD genom att arbeta med
dubbla väsentlighetsanalyser. som beskrivet tidi
-
gare och vi arbetar med vår hållbarhetsambition.
Tydlig styrning
Berner Industriers visselblåsarfunktion och
tillhörande process är ett bra medel i arbetet för
att förhindra att oegentlig heter förekommer.
Visselblåsarfunktionen nås genom
whistleblower@bernerindustrier.se
Under 2024 har en incident rapporterats
tillvisselblåsarfunktionen och hanterats i enlig
-
het med fastlagd rutin.
Vidare arbetar koncernen mycket med kvali
-
tetsfrågor och flera av våra verksamheter är certi-
fierade enligt för sina verksamheter relevanta
kvalitets- och ledningssystem. Våra största
dotter bolag Zander & Ingeström och Christian
Berner AB är certifierade enligt ISO9001,
ISO14001 och Zander & Ingeström även enligt
ISO45001. Utöver det följer bolagen en del
industri specifika standarder och certifieringar
och lokala miljöcertifieringar, till exempel är
Empakk certifierade enligt Miljöfyrtårn.
Ytterst ansvarar koncernstyrelsen för styr
-
ningen i koncernen, vilken vidareförmedlas via
aktivt styrelsearbete i respektive dotterbolags-
styrelse till varje dotterbolag. Varje dotter-
bolags-vd signerar årligen sin vd-instruktion och
vi har en tydlig attest ordning i koncernen. Mer
om styrningen i koncernen kan läsas i
Bolagsstyrnings rapporten påsidorna 65–68.
Riskhantering
En naturlig komplexitet finns i verksamheten
genom att vi bedriver olika grundaffärer med olika
typer av inköpsförfarande från kund sidan, vilket
medför att koncernen stöttar upp med risk-
bedömningar för att motverka medvetna såväl
som omedvetna felsteg. Varje beslut speglas mot
Uppförandekoden där risker bedöms och hanteras
avseende miljö, social miljö, arbetsmiljö, etik och
motverkande av korruption såväl som respekt för
mänskliga rättigheter. Koncernen arbetar även
löpande internt med frågorna genom exempelvis
utbildningar av medarbetare samt dialog i led
-
ningsgrupper och andra forum runt dilemman som
kan uppstå med bas i Uppförandekoden. Dialog
förs även med kunder och leverantörer och leve
-
rantörsgranskningar genomförs för att säkerställa
efterlevnad av Uppförandekodens delar. Se mer i
avsnittet Riskhantering på sidorna 74–76.
Henrik Nordin och Henrik Westerholm.
Koncernens
uppförandekod
är en av
grundpelarna för
vår styrning.”
Berner Industrier Årsredovisning 2024
27
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Berner Industrier AB (publ) org. nr 556026-3666
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-
hetsrapporten för år 2024 på sidorna 20–26 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredo
-
visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommen-
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg 2025-03-18
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
28
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
28
Förvaltningsberättelsen
Styrelsen och verkställande direktören för Berner Industrier AB, 556026 3666, med säte i Stockholm,
får härmed avge koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31.
Berner Industriers verksamhet
Berner Industrier AB är en koncern med verk-
samhet inom de två affärsområdena Teknik &
Distribution samt Energi & Miljö. Moderbolaget
är holdingbolag för koncernen vars huvudsakliga
funktioner är affärsutveckling, finansiering,
styrning, analys och förvärv samt investerar-
relationer för koncernen. En del av verksamheten
är inom förvärvsområdet där Berner Industrier
utvecklar affärs områdena med förvärvsarbete
för fortsatt tillväxt tillsammans med den
organiska tillväxten.
Teknik & Distribution
Bolagen inom affärsområdet Teknik & Distribution
hjälper kunder inom både industri och offentlig
sektor att minska resursåtgång, förbättra
omgivningens miljö eller på andra sätt förbättra
sin egen verksamhet. Dotterbolagen i affärs-
området erbjuder lösningar inom vattenrening,
förpackningsutrustning, vibrationsdämpning,
teknisk plast och processteknik. Bolagen agerar
framför allt som lokal distributör av ledande
tillverkares produkter, men har även en del egna
produkter inom till exempel förpacknings-
material och fyllningsmaskiner. Bolagens för
-
säljning sker i huvudsak på sina respektive
hemmamarknader, de fyra nordiska länderna.
Energi & Miljö
Energi & Miljö har fyra större verksamhets-
områden i tre olika dotterbolag. Huvuddelen av
verksamheten är inriktad mot energi-, process-
och tillverkande industri, där affärsområdets olika
lösningar ofta brukas för att öka dess hållbarhet
vare sig det handlar om minskade utsläpp, mins
-
kade energiförluster och/eller förbättrad arbets-
miljö. Bolagen har försäljning både inom sin
hemma marknad (Sverige), såväl som på export.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Bolagsstämma
Den 25 april 2024 hölls årsstämma. På stämman
fastställdes styrelsens förslag till disposition av
balanserade vinstmedel där utdelning om 0,90
kronor per aktie beslutades samt om ansvars-
frihet för styrelsens ledamöter och verkställande
direktören. Stämman beslutade om ny bolagsord
-
ning där nytt namn, Berner Industrier AB, anta-
gits. Vidare beslöt stämman att anta riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor till
ledande befattningshavare i enlighet med
styrelsens förslag. Styrelsen bemyndigades att
besluta om nyemission omfattande högst mot
-
svarande en utspädning om 10 procent, med eller
utan företrädesrätt för bolagets aktieägare.
Bemyndigandet är inte utnyttjat. Till styrelse-
ledamöter omvaldes Joachim Berner, Lars Gaten
-
beck, Kerstin Gillsbro, Carl Adam Rosenblad.
Nyval gjordes av ledamöterna Helena Grubb och
Pia Irell. Joachim Berner valdes till styrelsens
ordförande.
Krigen i Ukraina och Mellanöstern
En osäkerhet är naturligtvis de pågående
konflikterna och dess påverkan på verksamheten.
Berner Industrier har ingen verksamhet i de direkt
berörda områdena men påverkas av prisföränd
-
ringar och kan även komma att påverkas av
allmän konjunkturnedgång.
Utveckling under året
Nettoomsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning för helåret uppgår
till 962,7 MSEK (942,8) vilket är en ökning med
19,9 MSEK. Av denna ökning utgör organisk till
-
växt 24,3 MSEK samt negativ påverkan om 4,4
MSEK från valutaeffekt vid omräkning av utländ
-
ska dotterbolag. Den organiska tillväxten är hän-
förlig till affärsområdet Energi & Miljö där den
internationella exponeringen inom segmentet har
utvecklats positivt.
Samtliga enheter av Berner Industriers dotter
-
bolag påverkas mindre av säsongsmässiga varia-
tioner och kalendereffekter då kundernas behov i
samhället i stort är återkommande i samma takt
som samhället utvecklas, ställer högre krav på
lösningar och miljöskydd och växer. Variationerna
mellan kvartalen under 2024 är mindre och kan
för kvartal tre förklaras med den huvudsakliga
semesterperioden.
Nettoomsättning och resultat
– Teknik & Distribution
Affärsområdet Teknik & Distribution har under året
sett en nedgång i leveranser och därmed reduce
-
rad omsättning vilket speglat affärsläget och akti-
viteterna. Affärsområdet Teknik & Distribution
omsatte 496,5 MSEK (532,7 ) under året vilket är
en minskning med 36,3 MSEK. Av omsättnings
-
minskningen i affärsområdet utgjorde organiska
nedgång 31,9 MSEK samt negativ effekt vid
omräkning av utländska dotterbolag 4,4 MSEK.
Nettoomsättning och resultat
– Energi & Miljö
Energi & Miljö omsatte 467,9 MSEK (411,2) under
året, vilket är en ökning med 56,7 MSEK. Hela
omsättningsökningen i affärsområdet bestod av
organisk tillväxt. Verksamheterna inom Energi &
Miljö har samtliga utvecklats väl under året och
levererat order från tidigare år liksom nya ordrar
tagna under innevarande år.
EBITA
Koncernens EBITA uppgick till 59,0 MSEK (69,5).
Den organiska omsättningstillväxten uppgick till
19,9 MSEK, 2,1%. Viss nedgång i omsättningen
inom delsegement som håller högre marginaler
än genomsnittet har omsättningsmässigt kom
-
penserats av andra. Bruttomarginalen redovisar
en nedgång om en procentenhet, vilket inte har
kunnat full ut kompenserats på kostnadssidan,
vilket sammantaget förklarar en del av ned
-
gången i EBITA. Vidare belastas resultatet av
omställningskostnader om 7 miljoner kronor (2).
Avskrivningar och investeringar
Årets totala avskrivningar uppgår till 34,8 MSEK
(34,1). Huvuddelen av avskrivningarna, 28,6 (27,2)
MSEK, är hänförliga avskrivningar på nyttjande
-
rätter (IFRS 16). Investeringar har utförts om 3,3
(8,1) MSEK.
Finansnetto
Årets finansnetto uppgår till -10,2 MSEK (-10,2).
Det stigande ränteläget i början på året har inled
-
ningsvis ökat räntekostnaderna. Trenden för
ränte kostnader har avtagit i takt med amorte
-
ringar samt att ränteintäkter på tillgodohavanden
har ökat jämfört med föregående år.
29
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN
Nettoomsättning
2023
jan–dec, MSEK
Valuta effekt
utländska
dotterbolag, %
Förvärvad
tillväxt, %
Organisk
tillväxt, % Total tillväxt, %
2024
jan–dec, MSEK
942,8 0,5 – 2,6 2,1 962,7
Under året har omsättningen varierat mellan kvartalen, vilket framgår av följande tabell.
Nettoomsättning per kvartal2024
MSEK Q1 Q2 Q3 Q4 Summa
243,2 254,8 217,4 247,3 962,7
Nettoomsättning – Teknik & Distribution
2023
jan–dec, MSEK
Valuta effekt
utländska
dotterbolag, %
Förvärvad
tillväxt, %
Organisk
tillväxt, % Total tillväxt, %
2024
jan–dec, MSEK
532,7 -0,8 – -6,0 -6,8 496,4
Nettoomsättning – Energi & Miljö
2023
jan–dec, MSEK
Valuta effekt
utländska
dotterbolag, %
Förvärvad
tillväxt, %
Organisk
tillväxt, % Total tillväxt, %
2024
jan–dec, MSEK
411,2 – 13,8 13,8 4 67,9
Skatt
Koncernens skatt för året uppgår till 10,2 MSEK
(12,6). Den effektiva skatten var 21,7 (21,7) pro
-
cent. Justeringsposter är främst ej avdragsgilla
kostnader.
Årets resultat från kvarvarande verksamheter
Årets resultat uppgick till 36,9 MSEK (45,4),
en nedgång med 8,5 MSEK jämfört med före-
gående år.
Finansiell ställning
Tillgångar
Per den sista december uppgick totala tillgångar
för koncernen till MSEK 634,6 (671,1). Av totala
tillgångar utgjorde 196,0 MSEK (196,3) förvärvs
-
goodwill och varumärken 32,5 MSEK (32,5). 123,9
MSEK (123,4) utgjordes av övriga anläggnings-
tillgångar, varav Nyttjanderättstillgångar 95,2
MSEK (90,8). 120,7 MSEK (134,0) av tillgångarna
utgjordes av kundfordringar, en minskning med
13,3 MSEK samt varulager 71,8 MSEK (85,5 ).
Likvida medel uppgår till MSEK 75,4 (70,3 ), se
kassa flödesanalys för vidare information kring
förändringar. Anläggningstillgångarna uppgick till
352,4 MSEK (352,1) och omsättningstillgångarna
till 282,2 MSEK (319,0) vid rapportperiodens slut.
Eget kapital
Eget kapital per sista december uppgick till
250,6 MSEK (231,6). Under året har eget kapital
påverkats av årets resultat om 36,9 MSEK, -1,0
MSEK årets förändring av säkringsreserver samt
16,9 MSEK för utdelning till aktieägarna.
Skulder
Per den sista december uppgick de totala
skulderna till 384,0 MSEK (439,5) varav 81,9 MSEK
(80,0) var långfristiga och 302,1 MSEK (359,4) var
kortfristiga. Långfristiga skulder utgjorde i huvud
-
sak leasingskulder samt uppskjutna skatteskulder.
Kortfristiga skulder utgjorde lån från kreditgivare,
leasingskulder, leverantörsskulder och övriga
kortfristiga skulder. Under året har banklånet
amorterats med 50,0 MSEK.
Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning
Per den sista december hade koncernen 75,4
MSEK (70,3) i likvida medel. Kassaflödet från den
löpande verksamheten var 104,9 (81,5) MSEK för
året. Under året investerade koncernen i anlägg
-
ningstillgångar för 3,3 MSEK (8,1). Kassaflöde
från investeringsverksamheten uppgick till 2,3
MSEK (5,7) för året. Per sista december hade
koncernen 68,8 MSEK (68,6) i långfristiga ränte
-
bärande skulder och 127,4 MSEK (172,6) i kort-
fristiga räntebärande skulder. Soliditeten vid
periodens utgång uppgick till 39,5 procent att
jämföra med 34,5 procent vid årsskiftet 2023.
Ränte bärande nettoskuld uppgick vid periodens
slut till 120,8 MSEK (170,8). Rensat för effekter av
IFRS 16 uppgick räntebärande nettoskuld till 24,6
MSEK (79,7). Kassaflöde från finansieringsverk
-
samheten uppgick till -97,6 MSEK (-61,1), varav
amorteringar 80,7 MSEK (50) samt utdelning till
aktieägare 16,9 MSEK (11,3).
Finansiella nyckeltal för koncernen i
sammandrag
Koncernen, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 962,7 942,8
EBITA marginal, % 6,1 7,3
Balansomslutning 634,6 671,1
Avkastning på
eget kapital, % 19,5 26,8
Soliditet, procent 39,5 34,5
Medarbetare
Antal medarbetare vid årets utgång uppgår till
214 (218).
30
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Framtida utveckling
Berner Industrier har under 2024 fortsatt arbete
med decentraliserat ansvar för respektive dotter
-
bolag med lokalt fokus på kunder, leveranser,
personal och utveckling.
Ägare
Per sista december 2024 är största ägare Gårda-
verken AB med 23,8 procent av kapitalet respek-
tive 52,5 procent av rösterna. Cervantes Capital
AB 11,2 procent (7,0) och Concejo AB äger 10,3
procent (6,4), båda gäller respektive kapital och
röster. Ingen annan aktieägare har mer än tio
procent av bolagets kapital och röster. Se avsnitt
om Aktien på sidan 17.
Risker och osäkerheter
Verksamheten påverkas av en rad olika faktorer
varav vissa ligger inom företagets kontroll medan
andra ligger utanför. Marknadsrelaterade risker
inkluderar konjunkturrisker. Finansiella risker
inkluderar valutakursrisker och ränterisker.
Berner Industrier bedriver verksamhet i fyra olika
länder med ett stort antal kunder i olika bran
-
scher och ett stort antal leverantörer vilket
begränsar de affärsmässiga och finansiella expo
-
neringarna. Under året har det rått god stabilitet
gällande leveranstider i leverantörsleden vilket
påverkar våra affärer. Dessa risker följs noggrant
och kommunikation med kunder görs löpande. En
annan osäkerhet är naturligtvis krigen i Ukraina
och Mellanöstern och dess påverkan på vår verk
-
samhet. Berner Industrier har ingen verksamhet i
de direkt berörda områdena men påverkas av
prisförändringar och kan även komma att påver
-
kas av allmän konjunkturnedgång. Andra geopoli-
tiska påverkningar kan finnas, men i dagsläget
bedöms dessa som marginella. Styrelsen och led
-
ningen följer noggrant utvecklingen och uppdate-
rar sin bedömning av potentiell inverkan på bola-
gets verksamhet utifrån geopolitik.
Vidare är cybersäkerhet högt upp på agendan och
bolaget arbetar ständigt med att förbättra säker
-
heten mot potentiella intrång. Prishöjningar på
varor har till viss del mattats av under året. Fort
-
satta prisökningar på energi och drivmedel skulle
innebära en risk på kort sikt för Berner Industrier,
innan dess att de nya kostnadsnivåerna kunnat
prisas in i affärer fullt ut. Koncernen arbetar
aktivt med prissättning, både när det blir kost
-
nadsökningar och även för att vara attraktiv leve-
rantör när kostnader justeras nedåt.
Om inflationen biter sig fast och är fortsatt hög
för en längre tid framöver kommer det innebära
än högre räntekostnader för upplåning vilket
påverkar moderbolaget primärt. Likviditets- och
finansieringsrisken ökar därmed men bedöms
fortsatt vara på en acceptabel nivå med ränte-
höjningar att ha i beaktande.
För dotterbolagen är effekten av räntehöjningar
begränsad. Däremot kan en fortsatt hög inflation
innebära en allmän konjunkturnedgång vilket i
förlängningen kan påverka tillgången på affärer
för dotterbolagen. Bedömningen är dock att de
områden koncernen i huvudsak vänder sina
erbjudanden är i behov av lösningar, leveranser
och produkter även under konjunktursvängningar.
Exponeringen mot bostadsbyggnadssektorn,
vilken redan har påverkats av räntehöjningar,
är begränsad. För ytterligare beskrivning av
koncernens väsentliga risker och riskhantering,
se avsnitt om risker på sidorna 74–76.
Miljöpåverkan
Bolag inom koncernen bedriver ingen tillstånds
eller anmälningspliktig verksamhet. Ändrad
miljö lagstiftning kan påverka försäljning av våra
produkter, transporter av varor samt det sätt på
vilket våra kunder använder produkterna. En oför
-
måga att möta kundernas ökade miljökrav kan
påverka försäljningen. Berner Industriers dotter
-
bolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verk-
samheter som har en begränsad direkt miljö-
påverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad
tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten
och miljörelaterade risker med hållbarhetsrap-
portering och samtliga bolag följer koncernens
uppförandekod.
Hållbarhetsredovisning
Berner Industriers dotterbolag är alla verksamma
i branscher där det ställs höga krav på miljö och
hållbarhet. Berner Industrier AB som moderbolag
uppfyller inte de gränsvärden som ÅRL ställer upp
som krav för hållbarhetsredovisning. För koncer
-
ner som överskrider dessa gränsvärden gäller
endast kraven om moderbolaget är noterat på en
reglerad marknad vilket Berner Industrier är. För
att identifiera väsentliga risker ur ett hållbarhets
-
perspektiv har Berner Industrier genomfört dubbel
väsentlighetsanalys. Koncernen har valt att upp
-
rätta hållbarhets rapporten som en från årsredo-
visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten
återfinns på sidorna 20–27 i detta dokument.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Vid årsstämman 2024 fattades beslut om rikt-
linjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare. Styrelsen föreslår att årsstämman 2025
beslutar de om riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare som är i överensstäm
-
melse från föregående år årsstämma. Med
ledande befattningshavare avses verkställande
direktören i moderbolaget samt övriga lednings
-
personer inom koncernen.
Ersättningar
Huvudprincipen för bolagets ersättning till ledande
befattningshavare är att dessa ska erbjudas mark
-
nadsmässiga ersättningar som gör att bolaget kan
attrahera, utveckla och behålla nyckelpersoner.
Ersättningsstrukturen kan utgöras av en grundlön,
rörlig ersättning samt i vissa fall övriga förmåner.
Ersättning till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare ska bestå av grundlön,
rörlig ersättning, övriga förmåner och pension.
Verkställande direktören ska inte erhålla någon
aktierelaterad ersättning utöver det av bolags
-
stämman beslutade optionsprogrammet till
ledande befattningshavare.
Pensionsvillkor
Avtalad pensionsålder för den verkställande
direktören är 65 år. Verkställande direktören ska
ha premiebestämd pension som säkras genom
inbetalning till försäkringsbolag. Även övriga
ledande befattningshavare i koncernen ska ha
premiebestämd pension som säkras genom
inbetalning till försäkringsbolag.
Villkor för avgångsvederlag
Den ömsesidiga uppsägningstiden är sex månader
för den verkställande direktören. I det fall bolaget
säger upp verkställande direktörens avtal utgår
avgångsvederlag motsvarande sex månader. Övriga
ledande befattningshavarna har mellan noll och sex
månader i avgångsvederlag. Uppsägningstiden för
övriga ledande befattningshavarna är ömsesidigt
tre till sex månader.
Valberednings förslag till årsstämman
Valberedningen har beslutat att föreslå årsstäm-
man att nyval sker av Johan Lannebo och Pim
Polesie samt att omval sker av styrelseleda-
möterna Joachim Berner, Kerstin Gillsbro, Lars
Gatenbeck, Helena Grubb och Pia Irell. Carl Adam
Rosenblad har avböjt omval.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet utgörs i huvudsak
av affärsutveckling, finansiering, styrning och
central ekonomi, analys och förvärv samt innehar
koncernens funktion för investerarrelationer.
31
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Nettoomsättning och resultat
Moderbolagets omsättning, som uteslutande
består av koncernintern fakturering av tjänster,
uppgick till 13,5 MSEK (12,1) och rörelsekostna
-
derna till 23,6 MSEK (27,5). Rörelseresultatet upp-
gick således till -10,1 MSEK (-15,4). Finansiella
poster uppgick till –1,7 MSEK (-8,9). Koncernbidrag
om 41,6 MSEK (44,5) har erhållits och årets resul
-
tat och totalresultat uppgick till 20,0 MSEK (16,0).
Finansiell ställning
Moderbolagets tillgångar utgörs främst av aktier i
dotterbolag och fordringar på dotterföretag. Per
den sista december 2024 uppgick de totala till
-
gångarna till 430,1 MSEK (444,6) varav 316,3
MSEK (316,4) utgjordes av anläggningstillgångar
och 113,7 MSEK (128,2) av omsättningstillgångar.
Eget kapital uppgick per den sista december 2024
till 168,1 MSEK (165,0). Förändringar i eget kapital
under året utgjordes, av periodens resultat om
20,0 MSEK och utdelning 16,9 MSEK. De totala
skulderna och avsättningarna uppgick per den
sista december 2024 till 256,1 MSEK (279,6 ).
Kassaflöde
Moderbolaget har inte gjort några investeringar i
materiella eller immateriella anläggningstill
-
gångar under året. Kassaflödet från den löpande
verksamheten uppgick till 35,9 MSEK (36,5), där
den huvudsakliga förändringen beror på ökade
interna fordringar. Kassaflöde från investerings
-
verksamheten uppgick till 0 MSEK (+2,9), och från
finansieringsverksamheten till -25,3 MSEK (8,3),
där minskningen främst beror av ökade frivilliga
amorteringar.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinst-
medel i moderbolaget:
Balanserade vinstmedel 95 489 135 kr
Årets resultat 19 967 277 kr
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den
20 mars 2025 till 18 759 398.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på
följande sätt:
Till aktieägarna utdelas sam-
manlagt 0,95 kronor per aktie 17 821 428 kr
I ny räkning överföres 97 634 984 kr
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdel
-
ningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som
verksamheten ställer på storleken av det egna
kapitalet med hänsyn till omfattning och risk
samt till bolagets och koncernens konsoliderings
-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Berner Industrier Årsredovisning 2024
32
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Aktien
Under 2024 steg Berner Industriers aktie med 10,1procent vilket är starkare än
Stockholmsbörsen som helhet i form av indexet OMX StockholmPI som steg
med 5,7procent.
Under 2024 omsattes 3,4miljoner aktier till
ett sam manlagt värde av 125,0MSEK. Det mot-
svarar enomsättningshastighet om 19,7 procent.
Igenomsnitt under året gjordes 71avslut per
handelsdag. Sedan noteringen 2014 har Berner
Industrier-aktien haft en totalavkastning på
329procent (kurs utveck ling + återinvesterad
utdelning). Under samma period har jämförelse-
indexet som inkluderar utdelningar OMX Stock
-
holm GI gett entotal avkastning på 211procent.
Ägarstruktur
Berner Industrier hade per 31december 2024
totalt 2 885aktieägare (2826). GårdaverkenAB
var vid årets slut största enskilda ägare i Berner
Industrier och hade 23,8procent av kapitalet och
52,4procent av rösterna i Berner Industrier.
Gårdaverken kontrolleras av styrelsens ordförande
Joachim Berner.
Aktieåterköp och utdelning
Årsstämman 2024 gav styrelsen mandat att för-
värva och överlåta egna aktier. Innehavet får dock
inte överstiga 10procent av utestående aktier.
Bolaget hade vid årets slut inga egna aktier.
Vidare gav stämman styrelsen mandat att besluta
om nyemission totalt högst 10procent av
aktierna, med eller utan företrädesrätt för aktie-
ägarna, till marknadsmässiga villkor. Styrelsens
förslag om utdelning till årsstämman 2024 är
0,95kronor per aktie. Det motsvarar 48,3procent
av resultatet efter skatt. Målet är att utdelnings
-
andelen ska vara mellan 30–50procent.
Teckningsoptioner
På årsstämma 2022 beslöts emission av maximalt
400 000 teckningsoptioner till personal i ledande
ställningar inom koncernen över 2022/2025.
Teck nings optionerna har erbjudits mot marknads
-
mässig ersättning enligt Black & Scholes.
Teckningskursen för optionerna är 34,03 kronor.
Teckning för aktierna får ske under perioden
2025-09-01–2025-09-30. Programmet ger i nu läget
inte upphov till någon ut spädnings effekt. Antal
utestående optioner är 310 000 per 31 december
2024, samt 90 000 i eget förvar.
Kursutveckling under 2024
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2022 2023
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
50
45
40
35
30
25
20
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Omsättning aktier Berner Industrier OMXSGI
Totalavkastning sedan börsnotering
600
500
400
300
200
100
0
-100
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Berner Industrier OMXSGI
%
De största aktieägarna
Namn A-aktier B-aktier
Andel av
kapitalet, %
Andel av
rösterna, %
Förändring,
kapital, %
Gårdaverken AB 1 250 000 3 212 383 23,79 52,36 –
Cervantes Capital – 2 108 149 11,24 7,02 –
Concejo AB – 1 932 323 10,30 6,44 –
Isolde Stensdotter Berner – 1 630 572 8,69 5,43 –
Lannebo Kapitalförvaltning – 970 558 5,17 3,23 –
Ksenia Berner – 777 420 4,14 2,59 -0,10
Unionen – 745 000 3,97 2,48 –
Avanza Pension – 697 350 3,72 2,32 0,73
Mikael Gunnarsson – 482 000 2,57 1,61 0,61
Nordnet Pensionsförsäkring – 429 579 2,29 1,43 -0,68
Ägarlista topp 10 1 250 000 12 985 334 75,88 84,92 0,56
Övriga 0 4 524 064 24,12 15,08 -0,56
Totalt 1 250 000 17 509 398 100,00 100,00
Källa: Modular Finance AB
33
Berner Industrier Årsredovisning 2024
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Koncernens rapport över totalresultatet
TSEK | Not | 2024 | 2023 |
| Rörelseintäkter | |||
Nettoomsättning | 5 | ||
Övriga rörelseintäkter | 6 | ||
Summa rörelsens intäkter | |||
Handelsvaror | - | - | |
Övriga externa kostnader | 8, 15 | - | - |
Personalkostnader | 7 | - | - |
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 13, 14, 15 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 6 | - | - |
Summa rörelsens kostnader | - | - | |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 9 | - | - |
Finansnetto | - | - | |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 11 | - | - |
Periodens resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterföretag | - | ||
Årets förändring av säkringsreserver | - | ||
Årets övrigt totalresultat | - | - | |
Årets totalresultat |
Resultat per aktie Not 2024 | 2023 | ||
Resultat per aktie före och efter utspädning (kr) | 12 | ||
Antal aktier | 2024 | 2023 | |
A-aktier | |||
B -aktier | |||
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Berner Industrier Årsredovisning 2024
34
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 13 | ||
Distributionsrätter | 13 | ||
Varumärken | 13 | ||
Internt upparbetade programvaror | 13 | ||
Andra immateriella tillgångar | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Maskiner och inventarier | 14 | ||
Nyttjanderättstillgångar leasing | 15 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 16, 17 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 11 | ||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar |
TSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | |||
Förskott till leverantörer | |||
Avtalstillgångar | 5 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Kundfordringar | 17, 18 | ||
Förutbetalda kostnader | 19 | ||
Derivatinstrument | |||
Övriga fordringar | 16 | ||
Likvida medel | 17, 20 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
35
Berner Industrier Årsredovisning 2024
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Koncernens rapport över finansiell ställning forts.
TSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
– hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Summa eget kapital | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristig leasingskuld | 17, 22 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Avsättningar | |||
Uppskjutna skatteskulder | 11 | ||
Derivatinstrument | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 17, 22 | ||
Kortfristig leasingskuld | 17, 22 | ||
Förskott från kunder | |||
Leverantörsskulder | 17, 23 | ||
Avtalsskulder | 5 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | 24 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17, 25 | ||
Derivatinstrument | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Berner Industrier Årsredovisning 2024
36
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
| Övrigt | |||||
| tillskjutet | Balanserat vinst | Summa | |||
| TSEK Aktiekapital | kapital | Reserver | eller förlust | eget kapital | |
Ingående eget kapital 2023-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat för året | |||||
Årets omräkningsdifferenser | - | - | |||
Säkringsreserver | |||||
Summa totalresultat | - | ||||
| Transaktioner med ägare | |||||
Utdelning | - | - | |||
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner | |||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | |||||
Ingående eget kapital 2024-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat för året | |||||
Årets omräkningsdifferenser | |||||
Säkringsreserver | - | - | |||
Summa totalresultat | - | ||||
| Transaktioner med ägare | |||||
Utdelning | - | - | |||
Utgående eget kapital 2024-12-31 |
37
Berner Industrier Årsredovisning 2024
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK | Not | 2024 | 2023 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 26 | ||
Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring | |||
| avrörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital | |||
Ökning (–) / minskning (+) av varulager | - | ||
Ökning (–) / minskning (+) av rörelsefordringar | |||
Ökning (+) / minskning (–) av rörelseskulder | - | - | |
Summa förändring av rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av finansiella tillgångar | - | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
TSEK | Not | 2024 | 2023 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Optionspremier | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskuld | - | - | |
Utbetald utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Periodens kassaflöde | |||
Likvida medel vid periodens början | |||
Kursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Berner Industrier Årsredovisning 2024
38
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Resultaträkning för moderbolaget
TSEK Not 2024 2023
RÖRELSEINTÄKTER
Nettoomsättning 12 995 11 566
Övriga rörelseintäkter 489 553
Summa 13 484 12 119
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 8 -10 261 -12 922
Personalkostnader 7 -13 291 -14 510
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggnings tillgångar 14 -73 -70
Övriga rörelsekostnader -7 -23
Summa rörelsens kostnader -23 632 -27 525
Rörelseresultat -10 148 -15 406
Resultat från andelar i koncernföretag 9 6 279 –
Finansiella intäkter 9 2 147 986
Finansiella kostnader 9 -10 156 -9 922
Summa resultat från finansiella poster -1 730 -8 936
Erhållna koncernbidrag 57 655 56 000
Lämnade koncernbidrag -16 055 -11 500
Övriga bokslutsdispositioner -5 900 –
Summa bokslutsdispositioner 10 35 700 44 500
Resultat före skatt 23 822 20 158
Skatt på årets resultat 11 -3 855 -4 207
ÅRETS RESULTAT 19 967 15 951
I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
39
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Berner Industrier Årsredovisning 2024
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Balansräkning för moderbolaget
TSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 14 215 287
Summa materiella anläggningstillgångar 215 287
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 28 315 484 315 484
Andra långfristiga fordringar 16 630 630
Summa finansiella anläggningstillgångar 316 114 316 114
Summa anläggningstillgångar 316 329 316 401
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 44 043 69 129
Övriga kortfristiga fordringar 16 58 170
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 741 737
Summa kortfristiga fordringar 44 842 70 036
Kassa och bank 20 68 882 58 182
Summa omsättningstillgångar 113 724 128 218
SUMMA TILLGÅNGAR 430 053 444 619
TSEK Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Summa bundet eget kapital 37 625 37 625
Summa fritt eget kapital 130 456 127 373
Summa eget kapital 168 081 164 998
Obeskattade reserver 5 900 –
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 100 000 150 000
Leverantörsskulder 23 756 687
Skulder till koncernföretag 143 950 115 939
Aktuella skatteskulder 7 266 6 152
Övriga skulder 24 460 417
Upplupna kostnader 25 3 640 6 426
Summa kortfristiga skulder 256 072 279 621
Summa skulder 256 072 279 621
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 430 053 444 619
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Berner Industrier Årsredovisning 2024
40
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Uppskrivnings
fond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01 625 37 000 122 613 160 238
Årets resultat tillika totalresultat – – 15 951 15 951
Summa 625 37 000 138 564 176 189
Transaktioner med ägare
Utdelning – – -11 256 -11 256
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – 64 64
Utgående eget kapital 2023-12-31 625 37 000 127 373 164 998
Ingående eget kapital 2024-01-01 625 37 000 127 373 164 998
Årets resultat tillika totalresultat – – 19 967 19 967
Summa – – 147 340 184 965
Transaktioner med ägare
Utdelning – – -16 883 -16 883
Utgående eget kapital 2024-12-31 625 37 000 130 456 168 081
41
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Berner Industrier Årsredovisning 2024
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
Moderföretagets kassaflödesanalys
TSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt 23 822 20 158
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 5 973 70
Betald inkomstskatt - 2 741 -524
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
avrörelsekapital
27 054 19 704
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -32 462 -95 882
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 41 392 112 658
Summa förändring av rörelsekapital 8 930 16 776
Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 894 36 480
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – -165
Avyttring dotterbolag – 3 099
Kassaflöde från investeringsverksamheten
– 2 934
TSEK 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Tecknade optionsrätter – 64
Amortering av lån -50 000 -25 000
Erhållet/lämnat koncernbidrag 41 600 44 500
Utbetald utdelning -16 883 -11 256
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -25 283 8 309
Årets kassaflöde 10 700 47 723
Likvida medel vid årets början 58 182 10 459
Likvida medel vid årets slut 68 882 58 182
42
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Belopp i tusentals kronor (TSEK) där annat inte anges.
Noter – koncernen och moderbolaget
1
Allmän information
Moderföretaget Berner Industrier AB
taget Koncernen) marknadsför, säljer och levererar komponenter, system
från cirka 150 leverantörer som i flertalet fall är ledande inom sina respek-
tive nischer. Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland och
postadress är Birger Jarlsgatan 41A 111 45 Stockholm . Koncernens
boksluts kommuniké har godkänts av styrelsen den 7 februari 2025.
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
och moderföretagets resultat och balansräkning föreläggs för faststäl-
lande vid årsstämma den 29 april 2025.
2024 | 2023 | |||
Genomsnitt | Balansdag | Genomsnitt | Balansdag | |
EUR | 11,4391 | 11,4539 | 11,4774 | 11,1313 |
DKK | 1,5337 | 1,5359 | 1,5405 | 1,4912 |
NOK | 0,9824 | 0,9716 | 1,0051 | 0,9812 |
43
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Not 2 forts.
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
44
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Not 2 forts.
45
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Not 2 forts.
4.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker:
marknads risk (främst valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens
övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de
finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynn-
samma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen
sköts av en central finansavdelning enligt finanspolicy som fastställts av
styrelsen. Koncernfinans identifierar, utvärderar och säkrar finansiella
risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
2024 | 2023 | |
EUR/SEK +/– 1% | 81/-81 | 139/-139 |
NOK/SEK +/–1% | 78/-78 | 25/-25 |
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
46
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Not 4 forts.
2024 | 2023 | |
EUR/SEK +/– 1% | 169/-169 | 154/-154 |
NOK/SEK +/–1% | 296/-296 | 324/-324 |
DKK/SEK+/–1% | 46/-46 | 47/-47 |
b) Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som
görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde
och kostnader. Koncernens exponering för den rörliga räntan har följt utveck-
lingen av STIBOR, delvis kompenserad av tremånadersperioder och därmed
inte varit väsentligt avgörande under året, varför inga risk hanterings åtgärder
har vidtagits. Under 2024 och 2023 var koncernens upplåning till rörlig ränta i
svenska kronor. I nedan tabell åskådliggörs effekten på koncernens resultat
före skatt på grund av en förändring i räntan på upp låningen i svenska kronor,
alla andra variabler konstanta. Samtliga resultat effekter avser effekt av
högre/lägre räntekostnader i upplåningen till rörlig ränta. Ingen ytterligare
påverkan sker på eget kapital.
2024 | 2023 | |
100 baspunkter högre/lägre | 1 000/-1 000 | 1 500/-1 500 |
47
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Not 5 forts.
| Koncerngemensamt + | ||||||||
Teknik & Distribution | Energi & Miljö | koncerninternt | Totalt | |||||
KSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Rörelsens intäkter | ||||||||
Nettoomsättning | 496 476 | 532 740 | 467 912 | 411 222 | -1 732 | -1 206 | 962 656 | 942 756 |
Övriga rörelseintäkter | 3 003 | 2 209 | 1 218 | 2 083 | 499 | 366 | 4 721 | 4 657 |
Summa rörelsens intäkter | 499 479 | 534 949 | 469 130 | 413 305 | -1 232 | -840 | 967 377 | 947 413 |
Handelsvaror | -296 999 | -319 152 | -293 605 | -247 275 | 434 | 397 | -590 170 | -566 031 |
Övriga externa kostnader | -63 779 | -57 235 | -35 125 | -32 566 | 15 421 | 9 130 | -83 483 | -80 671 |
Personalkostnader | -111 699 | -107 496 | -68 426 | -65 147 | -20 173 | -23 022 | -200 299 | -195 664 |
| Avskrivningar av materiella och | ||||||||
immateriella anläggningstillgångar | -19 464 | -19 753 | -13 043 | -11 673 | -2 340 | -2 708 | -34 847 | -34 133 |
Övriga rörelsekostnader | -1 082 | -2 773 | -208 | -12 | -12 | 22 | -1 301 | -2 763 |
Summa övriga rörelsekostnader | -493 023 | -506 410 | -410 407 | -356 673 | -6 670 | -16 180 | -910 100 | -879 262 |
Rörelseresultat | 6 456 | 28 540 | 58 723 | 56 632 | -7 902 | -17 021 | 57 277 | 68 151 |
Finansiella intäkter | 2 723 | 2 056 | ||||||
Finansiella kostnader | -12 934 | -12 263 | ||||||
Finansnetto | -10 211 | -10 207 | ||||||
Resultat före skatt | 47 066 | 57 944 | ||||||
Inkomstskatt | -10 206 | -12 552 | ||||||
Årets resultat | 36 860 | 45 392 |
2024 | 2023 | |||
| Varav immateriella och | Varav immateriella och | |||
Tillgångar | Totala tillgångar | materiella anläggnings tillgångar | Totala tillgångar | materiella anläggnings tillgångar |
Teknik & Distribution | 229 690 | 58 054 | 253 214 | 58 735 |
Energi & Miljö | 260 265 | 48 330 | 246 557 | 45 667 |
Koncerngemensamt och elimineringar | 144 805 | 244 332 | 171 325 | 245 475 |
634 560 | 350 716 | 671 095 | 349 877 | |
Skulder | 2024 | 2023 | ||
Teknik & Distribution | 122 907 | 150 153 | ||
Energi & Miljö | 180 844 | 169 580 | ||
Koncerngemensamt och elimineringar | 80 220 | 119 711 | ||
383 970 | 439 454 |
Land 2024 | 2023 | |
Sverige | 535 525 | 472 451 |
Norge | 159 178 | 178 259 |
Finland | 118 121 | 128 345 |
Tjeckien | 33 798 | 13 521 |
Danmark | 32 044 | 37 959 |
Storbritannien | 20 219 | 25 647 |
Tyskland | 12 134 | 7 780 |
Nederländerna | 10 593 | 20 417 |
Kina | 6 959 | 28 774 |
Polen | 6 600 | 3 311 |
Italien | 3 276 | 2 344 |
Schweiz | 2 264 | 1 918 |
Frankrike | 1 375 | 2 681 |
Österrike | 1 323 | 655 |
Spanien | 1 305 | 332 |
Belgien | 915 | 1 396 |
Grönland | 563 | 1 247 |
Litauen | 521 | 499 |
Island | 519 | 225 |
Estland | 297 | 2 271 |
Övriga länder | 15 127 | 12 724 |
Summa | 962 656 | 942 756 |
Avtalstillgångar | 3 497 | 7 799 |
Avtalsskulder | 29 158 | 22 638 |
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
48
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
2024 | 2023 | |
Hyresintäkter | 489 | 465 |
Kursvinst i rörelsen | 141 | – |
Vinst avyttring maskiner/inventarier | 2 969 | 2 577 |
Återvunna kundförluster | 1 | – |
Försäkringsersättningar | 101 | 53 |
Ersättningar från leverantörer | 555 | 288 |
Ersättningar för sjuklöner | 55 | 115 |
Andra statliga ersättningar | 251 | 190 |
Övriga intäkter | 159 | 969 |
Totalt | 4 721 | 4 657 |
2024 | 2023 | |
Kursförlust i rörelsen | -1 104 | -2 364 |
Förlust avyttring maskiner/inventarier | -197 | -399 |
Totalt | -1 301 | -2 763 |
2024 | 2023 | |||
| Styrelseledamöter och andra | Styrelseledamöter och andra | |||
ledande befattningshavare | Övriga anställda | ledande befattningshavare | Övriga anställda | |
| Moderbolaget | ||||
Löner och andra ersättningar | 8 067 | – | 7 819 | – |
Tantiem | – | – | 1 172 | – |
Pensionskostnader | 1 901 | – | 1 890 | – |
Sociala avgifter | 2 941 | – | 2 825 | – |
Moderbolaget totalt | 12 909 | – | 13 706 | – |
| Koncernföretaget | ||||
| Dotterbolag | ||||
Löner och andra ersättningar | 13 017 | 118 214 | 11 468 | 122 147 |
Tantiem | 501 | 5 259 | 1 346 | 6 377 |
Pensionskostnader | 2 206 | 13 160 | 2 517 | 13 395 |
Sociala avgifter | 3 266 | 31 767 | 3 354 | 33 119 |
Dotterbolag totalt | 18 990 | 168 400 | 18 685 | 175 038 |
| Totalt koncernen | ||||
Löner och andra ersättningar | 21 084 | 118 214 | 19 287 | 122 147 |
Tantiem | 501 | 5 259 | 2 518 | 6 377 |
Pensionskostnader | 4 107 | 13 160 | 4 407 | 13 395 |
Sociala avgifter | 6 207 | 31 767 | 6 179 | 33 119 |
Summa koncernen | 31 899 | 168 400 | 32 391 | 175 038 |
49
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Not 7 forts.
| 2024 | ||||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | Övrig | ||
| Ersättningar och förmåner | styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnader | ersättning | Summa |
Styrelseordförande | 633 | – | – | – | – | 633 |
Stina Wollenius | 67 | – | – | – | – | 67 |
Bertil Persson | 100 | – | – | – | – | 100 |
Lars Gatenbeck | 300 | – | – | – | – | 300 |
Kerstin Gillsbro | 317 | – | – | – | – | 317 |
Sara Mattsson | 67 | – | – | – | – | 67 |
Carl Adam Rosenblad | 200 | – | – | – | – | 200 |
Helena Grubb | 167 | – | – | – | – | 167 |
Pia Irell | 167 | – | – | – | - | 167 |
Verkställande direktören | 3 312 | – | 5 | 1 145 | 60 | 4 522 |
| Andra ledande befattningshavare | ||||||
(10 personer) | 14 075 | 501 | 651 | 3 086 | 50 | 18 363 |
Summa | 19 405 | 501 | 656 | 4 231 | 110 | 24 903 |
| 2023 | ||||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | Övrig | ||
| Ersättningar och förmåner | styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnader | ersättning | Summa |
Styrelseordförande | 600 | – | – | – | – | 600 |
Stina Wollenius | 200 | – | – | – | – | 200 |
Bertil Persson | 300 | – | – | – | – | 300 |
Lars Gatenbeck | 300 | – | – | – | – | 300 |
Kerstin Gillsbro | 250 | – | – | – | – | 250 |
Sara Mattsson | 200 | – | – | – | – | 200 |
Carl Adam Rosenblad | 200 | – | – | – | – | 200 |
Verkställande direktören | 3 163 | 690 | 5 | 1 085 | 60 | 5 003 |
| Andra ledande befattningshavare | ||||||
(10 personer) | 13 466 | 1 789 | 708 | 3 365 | 35 | 19 363 |
Summa | 18 679 | 2 479 | 713 | 4 450 | 95 | 26 416 |
2024 | 2023 | |||
Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
Moderbolaget | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Koncernföretaget | ||||
Sverige | 157 | 119 | 162 | 122 |
Norge | 31 | 26 | 32 | 25 |
Finland | 19 | 16 | 18 | 15 |
Danmark | 5 | 3 | 4 | 3 |
Koncernen totalt | 214 | 165 | 218 | 166 |
2024 | 2023 | |||
Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
Styrelseledamöter | 6 | 3 | 7 | 4 |
Vd och andra ledande befattningshavare | 11 | 8 | 11 | 8 |
8
Ersättningar till revisorerna
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
KPMG | KPMG | KPMG | KPMG | |
Revisionsuppdraget | 1 748 | 1 835 | 474 | 632 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget: | ||||
Skatterådgivning | 26 | 9 | – | – |
Övriga tjänster | 50 | 24 | – | – |
Summa | 1 824 | 1 868 | 474 | 632 |
| Andra | Andra | Andra | Andra | |
| revisorer | revisorer | revisorer | revisorer | |
Revisionsuppdraget | 131 | 91 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget: | ||||
Övriga tjänster | 52 | – | – | – |
Summa | 183 | 91 | – | – |
Koncernen totalt | 2 007 | 1 959 | 474 | 632 |
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
50
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Koncernen | Moderbolaget | |||
Resultat från andelar i koncernbolag | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Utdelningar från dotterbolag | – | – | 6 279 | – |
Total finansiella intäkter | – | – | 6 279 | – |
Finansnetto | -10 210 | -10 207 | -8 009 | -8 935 |
10
Bokslutsdispositioner
2024 | 2023 | |
Erhållna koncernbidrag | 57 655 | 56 000 |
Lämnade koncernbidrag | -16 055 | -11 500 |
Avsättning till periodiseringsfond | -5 900 | – |
Summa | 35 700 | 44 500 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Aktuell skatt | ||||
Aktuell skatt på årets resultat | -8 434 | -12 357 | -3 835 | -4 207 |
Justeringar avseende tidigare år | 370 | 40 | -20 | – |
Summa aktuell skatt | -8 064 | -12 317 | -3 855 | -4 207 |
| Uppskjuten skatt | ||||
Förändring av temporära skillnader | -2 130 | -234 | – | – |
Uppskjuten skattekostnad utnyttjande av underskottsavdrag | -12 | -1 | – | – |
Summa uppskjuten skatt | -2 142 | -235 | – | – |
Summa inkomstskatt | -10 206 | -12 552 | -3 855 | -4 207 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Resultat före skatt | 47 066 | 57 944 | 23 822 | 20 157 |
Inkomstskatt beräknad enligt skattesatsen i Sverige (20,6%) | -9 571 | -11 936 | -4 907 | -4 152 |
Effekten av utländska skattesatser | 5 | -82 | – | – |
| Skatteeffekt av: | ||||
Ej avdragsgilla kostnader | -2 420 | -835 | -221 | -55 |
Ej skattepliktiga intäkter | 1 724 | 283 | 1 293 | – |
| Skatteeffekt nyttjande av tidigare ej aktiverade | ||||
underskottsavdrag | -99 | 60 | – | – |
Skatt hänförlig till tidigare år | 410 | 40 | -20 | – |
Schablonränta på periodiseringsfond | -67 | -34 | – | – |
Övrigt | -188 | -48 | – | – |
Skattekostnad | -10 206 | -12 552 | -3 855 | -4 207 |
51
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Not 11 forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
Nyttjanderätter | 215 | 925 | – | – |
Materiella anläggningstillgångar | 294 | 152 | – | – |
Underskottsavdrag | 65 | 77 | – | – |
Internvinst varulager | 127 | 128 | – | – |
Summa | 701 | 1 282 | – | – |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
Varumärken | -6 694 | -6 694 | – | – |
Obeskattade reserver | -4 073 | -2 574 | – | – |
Övrigt | -45 | 7 | – | – |
Summa | -10 812 | -9 261 | – | – |
Uppskjutna skatteskulder (netto) | -10 111 | -7 979 | – | – |
| 2023 | ||||||||
| Immateriella | Materiella | |||||||
| anläggnings- | anläggnings- | Nyttjande- | Underskotts- | Obeskattade | ||||
| tillgångar | tillgångar | rätter | avdrag | Varulager | reserver | Övrigt | Summa | |
Ingående balans per 1 januari 2023 | -6 592 | 7 | 484 | 73 | 138 | -1 771 | -49 | -7 709 |
Omklassificering | -103 | 95 | 759 | – | – | -803 | 52 | – |
Redovisat mot resultaträkningen under året | – | 75 | -318 | 8 | – | – | – | -235 |
Övrigt | – | – | – | – | – | – | – | – |
Valutakursdifferenser | – | -25 | – | -4 | -10 | – | 4 | -35 |
Utgående balans 31 december 2023 | -6 694 | 152 | 925 | 77 | 128 | -2 574 | 7 | -7 979 |
| 2024 | ||||||||
| Immateriella | Materiella | |||||||
| anläggnings- | anläggnings- | Nyttjande- | Underskotts- | Obeskattade | ||||
| tillgångar | tillgångar | rätter | avdrag | Varulager | reserver | Övrigt | Summa | |
Ingående balans per 1 januari 2024 | -6 694 | 152 | 925 | 77 | 128 | -2 574 | 7 | -7 979 |
Omklassificering | – | – | - 1 167 | – | – | 1 220 | -52 | – |
Redovisat mot resultaträkningen under året | – | 138 | 451 | -12 | – | -2 719 | – | -2 142 |
Övrigt | – | – | – | – | – | – | – | - |
Valutakursdifferenser | – | 4 | 6 | – | -1 | – | – | 9 |
Utgående balans 31 december 2024 | -6 694 | 294 | 215 | 65 | 127 | -4 073 | -45 | -10 111 |
2024 | 2023 | |
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 45 392 | 45 392 |
A-Aktier med röstvärde 10 | 1 250 | 1 250 |
B-Aktier med röstvärde 1 | 17 509 | 17 509 |
Totalt | 18 759 | 18 759 |
Aktier i eget förvar | – | – |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier | ||
(tusental) | 18 759 | 18 759 |
Resultat per aktie | 1,96 | 2,42 |
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
52
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
| 2023 | |||||||
| Internt upp | Pågående | Andra | |||||
| Distributions- | arbetade | immateriella | im materiella | ||||
rätter | Goodwill | Varu märken | programvaror | tillgångar | tillgångar | Summa | |
| Anskaffningsvärde | |||||||
Ingående balans 2023-01-01 | 4 543 | 200 441 | 32 497 | 2 612 | 8 059 | – | 248 152 |
Omklassificering | – | – | – | – | -8 059 | 8 059 | – |
Övriga förvärv | – | – | – | 69 | – | 5 469 | 5 538 |
Omräkningsdifferenser | – | -2 138 | – | – | – | – | -2 138 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-12-31 | 4 543 | 198 303 | 32 497 | 2 681 | – | 13 528 | 251 552 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
Ingående balans 2023-01-01 | -3 332 | -2 024 | – | -1 443 | – | – | -6 799 |
Årets avskrivningar | -387 | – | – | -535 | – | -438 | -1 358 |
Omräkningsdifferenser | 1 | – | – | – | – | – | 1 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2023-12-31 | -3 718 | -2 024 | – | -1 978 | – | -438 | -8 156 |
Redovisat värde 2023-12-31 | 825 | 196 279 | 32 497 | 705 | – | 13 090 | 243 396 |
| 2024 | |||||||
| Internt upp | Pågående | Andra | |||||
| Distributions- | arbetade | immateriella | im materiella | ||||
rätter | Goodwill | Varu märken | programvaror | tillgångar | tillgångar | Summa | |
| Anskaffningsvärde | |||||||
Ingående balans 2024-01-01 | 4 543 | 198 303 | 32 497 | 2 681 | – | 13 528 | 251 552 |
Omklassificering | – | – | – | 63 | – | -63 | _ |
Övriga förvärv | – | – | _ | 65 | – | 472 | 537 |
Omräkningsdifferenser | 11 | -268 | – | – | – | – | -257 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 | 4 554 | 198 035 | 32 497 | 2 809 | – | 13 937 | 251 832 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
Ingående balans 2024-01-01 | -3 718 | -2 024 | – | -1 978 | – | -438 | -8 156 |
Årets avskrivningar | -387 | – | – | -406 | – | -930 | -1 723 |
Omräkningsdifferenser | -3 | – | – | – | – | – | -3 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 | -4 108 | -2 024 | – | -2 382 | – | -1 368 | -9 882 |
Redovisat värde 2024-12-31 | 446 | 196 011 | 32 497 | 427 | – | 12 569 | 241 950 |
och kassagenererande enhet 2024 | 2023 | |
| Teknik & Distribution | ||
- Christian Berner AB | 17 844 | 17 844 |
- Empakk | 27 324 | 27 592 |
Summa Teknik & Distribution | 45 168 | 45 436 |
| Energi & Miljö | ||
- Zander och Ingeström Aktiebolag | 141 923 | 141 923 |
- AB G.F Swedenborg Ingenjörsfirma | 27 802 | 27 802 |
- Bullerbekämparen Svenska AB | 13 615 | 13 615 |
Summa Energi & Miljö | 183 340 | 183 340 |
Totalt | 228 508 | 228 776 |
Procent | 2024 | 2023 |
Långsiktig tillväxttakt | 2,0 | 2,0 |
Diskonteringsränta före skatt | 11,9 | 12,4 |
53
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
| 2023 | ||
Maskiner och inventarier | Koncernen | Moderbolaget |
| Anskaffningsvärde | ||
Ingående balans 2023-01-01 | 46 545 | 364 |
Övriga förvärv | 2 527 | – |
Övriga avyttringar och utrangeringar | -5 097 | – |
Omräkningsdifferenser | -411 | – |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-12-31 | 43 564 | 364 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
Ingående balans 2023-01-01 | -25 656 | -6 |
Årets avskrivningar | -5 554 | -70 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | 3 106 | – |
Omräkningsdifferenser | 231 | – |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2023-12-31 | -27 873 | -76 |
Redovisat värde 2023-12-31 | 15 691 | 287 |
| 2024 | ||
Maskiner och inventarier | Koncernen | Moderbolaget |
| Anskaffningsvärde | ||
Ingående balans 2024-01-01 | 43 564 | 364 |
Övriga förvärv | 2 768 | – |
Övriga avyttringar och utrangeringar | -4 215 | – |
Omräkningsdifferenser | 65 | – |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 | 42 182 | 364 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
Ingående balans 2024-01-01 | -27 873 | -76 |
Årets avskrivningar | -4 487 | -73 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | 3 834 | – |
Omräkningsdifferenser | -46 | – |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 | -27 873 | -149 |
Redovisat värde 2024-12-31 | 15 691 | 215 |
| 2023 | |
Maskiner och inventarier | Koncernen |
| Anskaffningsvärde | |
Ingående balans 2023-01-01 | 135 409 |
Övriga förvärv | 21 575 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | -15 114 |
Omklassificering | 26 554 |
Omräkningsdifferenser | -1 397 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-12-31 | 167 027 |
| Ackumulerade avskrivningar | |
Ingående balans 2023-01-01 | -63 489 |
Årets avskrivningar | -27 221 |
Omklassificering | -93 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | 13 807 |
Omräkningsdifferenser | 761 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2023-12-31 | -76 235 |
Redovisat värde 2023-12-31 | 90 792 |
| 2024 | |
Maskiner och inventarier | Koncernen |
| Anskaffningsvärde | |
Ingående balans 2024-01-01 | 167 027 |
Övriga förvärv | 13 933 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | -8 380 |
Omklassificering | 21 187 |
Omräkningsdifferenser | -1 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 | 193 766 |
| Ackumulerade avskrivningar | |
Ingående balans 2024-01-01 | -76 235 |
Årets avskrivningar | -28 637 |
Omklassificering | -662 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | 6 944 |
Omräkningsdifferenser | -20 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 | -98 610 |
Redovisat värde 2024-12-31 | 95 156 |
Belopp redovisade i resultatet, IFRS 16 | 2024 | 2023 |
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | -28 637 | -27 151 |
Ränta på leasingskulder | -3 615 | -2 502 |
| Intäkt från vidareuthyrning av | ||
nyttjanderätts tillgångar | 284 | 132 |
Kostnader för korttidsleasing | -222 | -253 |
Kostnader för leaser av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde | -95 | -118 |
| Belopp som redovisas i rapporten | -32 286 | -29 982 |
| över kassaflöden | ||
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal | -32 286 | -29 982 |
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
54
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | ||||
Hyresdeposition | 961 | 955 | 630 | 630 |
Övriga långfristiga fordringar | 14 | 14 | – | – |
Totalt | 975 | 969 | 630 | 630 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
| Tillgångar i Balansräkningen | ||
Andra långfristiga fordringar | 975 | 969 |
Kundfordringar | 120 677 | 133 952 |
Summa | 121 652 | 134 924 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | 100 000 | 150 000 |
Leasingskulder | 96 170 | 91 184 |
Leverantörsskulder | 52 749 | 63 266 |
Upplupna kostnader | 46 002 | 51 225 |
Summa | 294 921 | 355 675 |
Åldersfördelning kundfordringar | 2024 | 2023 |
Ej förfallna kundfordringar | 102 297 | 105 987 |
1–30 dagar | 16 006 | 20 414 |
31–60 dagar | 2 567 | 5 414 |
> 61 dagar | 4 928 | 6 342 |
varav reserverat | -5 121 | -4 205 |
Summa | 120 677 | 133 952 |
2024 | 2023 | |
SEK | 63 931 | 57 194 |
EUR | 41 376 | 54 901 |
NOK | 10 532 | 17 443 |
DKK | 2 887 | 2 632 |
GBP | 1 345 | 976 |
CHF | 606 | 542 |
JPY | – | 161 |
USD | – | 103 |
Summa | 120 677 | 133 952 |
2024 | 2023 | |
Per 1 januari | -4 205 | -3 614 |
Reservering av osäkra fordringar | -3 558 | -1 569 |
Fordringar som skrivits bort under året under året som ej indrivningsbara | 408 | 278 |
Återförda outnyttjade belopp | 2 230 | 808 |
Effekt av ändrade valutakurser | 4 | -108 |
Per 31 december | -5 121 | -4 205 |
55
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Förutbetalda hyror | -930 | 56 | 229 | 225 |
Förutbetald leasing | 663 | 440 | – | – |
Förutbetalda försäkringar | 1 078 | 967 | 65 | 77 |
Övriga förutbetalda kostnader | 3 916 | 2 327 | 447 | 433 |
Övriga upplupna intäkter | 1 506 | 2 087 | – | – |
Totalt | 6 233 | 5 877 | 741 | 735 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Kassa | – | – | – | – |
Banktillgodohavanden | 75 413 | 70 347 | 68 882 | 58 182 |
Totalt* | 75 413 | 70 347 | 68 882 | 58 182 |
| * Exkl. utnyttjad checkräkningskredit | ||||
| Checkräkningskredit | 2024-12-31 | 2023-12-31 | ||
Checkkredit i SEK (tusental) | 10 000 | 10 000 |
21
Förslag till disposition av resultatet
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):
2024-12-31 | 2023-12-31 | ||
Balanserade vinstmedel | 95 489 135 | 127 372 594 | |
Årets vinst | 19 967 277 | 15 950 731 | |
Summa | 115 456 412 | 143 323 325 | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att (SEK): | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Till aktieägarna delas ut | kr) per aktie | 17 821 428 | 16 883 458 |
I ny räkning överförs | 97 634 984 | 126 439 867 | |
Summa | 115 456 412 | 143 323 325 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
| Långfristig | ||||
Skulder till kreditinstitut avseende finansiell leasing | 68 767 | 68 952 | 1 277 | 560 |
Summa långfristig upplåning | 68 767 | 68 952 | 1 277 | 560 |
| Kortfristig | ||||
Skulder till kreditinstitut (exkl. finansiell leasing) | 100 000 | 150 000 | 100 000 | 150 000 |
Skulder till kreditinstitut avseende finansiell leasing | 27 403 | 22 952 | 682 | 734 |
Summa kortfristig upplåning | 127 403 | 172 952 | 100 682 | 150 734 |
Summa upplåning koncernen | 196 170 | 241 904 | 101 959 | 151 294 |
Redovisade belopp per valuta | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
SEK | 196 170 | 241 904 | 101 959 | 151 294 |
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
56
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
56
Not 22 forts.
| 2024 | |||||
| Mellan | |||||
| Mindre än | 3 månader | Mellan | Mellan | ||
| Förfallotidpunkt för skulder | 3 månader | och 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | Mer än 5 år |
| Per 31 december 2024 | |||||
Skulder till kreditinstitut | 100 000 | – | – | – | – |
Leasingskulder | 8 221 | 19 182 | 25 994 | 39 040 | 3 733 |
Leverantörsskulder | 52 758 | -9 | – | – | – |
| 2023 | |||||
| Mellan | |||||
| Mindre än | 3 månader | Mellan | Mellan | ||
| Förfallotidpunkt för skulder | 3 månader | och 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | Mer än 5 år |
| Per 31 december 2023 | |||||
Skulder till kreditinstitut | – | 150 000 | – | – | – |
Leasingskulder | 6 881 | 16 055 | 20 614 | 39 939 | 7 695 |
Leverantörsskulder | 63 266 | – | – | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Leverantörsskulder | 52 749 | 63 266 | 756 | 687 |
| Åldersfördelning Leverantörsskulder | ||||
Ej förfallna leverantörsskulder | 49 400 | 58 498 | 599 | 628 |
1–30 dagar | 3 100 | 4 437 | 157 | 59 |
31–60 dagar | 239 | -21 | – | – |
> 60 dagar | 10 | 352 | – | – |
Summa | 52 749 | 63 266 | 756 | 687 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
EUR | 33 314 | 31 389 | – | – |
SEK | 13 991 | 17 990 | 756 | 687 |
NOK | 2 781 | 3 063 | – | – |
GBP | 1 439 | 5 549 | – | – |
CHF | 590 | 3 943 | – | – |
USD | 529 | 1 069 | – | – |
DKK | 105 | 263 | – | – |
Summa | 52 749 | 63 266 | 756 | 687 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Momsskulder | 17 202 | 15 813 | – | – |
Personalrelaterade skulder | 7 617 | 7 784 | 461 | 417 |
Övriga kortfristiga skulder | 319 | 2 724 | – | – |
Summa | 25 138 | 26 322 | 461 | 417 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Upplupna löner och sociala avgifter | 31 431 | 34 298 | 2 752 | 4 122 |
Upplupna resekostnader | 522 | 521 | 50 | 24 |
Upplupna räntekostnader | 594 | 1 340 | 594 | 1 340 |
Avgångsvederlag | 1374 | – | – | – |
Övriga upplupna kostnader | 12 081 | 15 066 | 244 | 940 |
Summa | 46 002 | 51 225 | 3 640 | 6 426 |
57
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Avskrivningar av anläggningstillgångar | 34 847 | 34 133 | 73 | 70 |
| Realisationsresultat försäljning/Utrangering av | ||||
anläggningstillgångar | -644 | -416 | – | – |
Garantiavsättningar | 243 | 832 | – | – |
Förändring obeskattade reserver | – | – | 5 900 | – |
Summa | 34 446 | 34 548 | 5 973 | 70 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Ställda säkerheter | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Företagsinteckning | 35 000 | 35 000 | – | – |
Aktier i dotterbolag | 186 606 | 189 251 | 153 533 | 153 533 |
Summa | 223 606 | 224 251 | 153 533 | 153 533 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Eventualförpliktelser | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Garantier | 4 800 | 25 755 | 4 800 | – |
Borgensförbindelser | – | – | 25 000 | 25 000 |
Borgensåtagande till förmån för dotterbolag | – | – | – | 26 145 |
Totalt | 4 800 | 25 755 | 29 800 | 51 145 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 315 484 | 318 583 |
Justering av anskaffningsvärde | – | – |
Avyttring av dotterföretag inom koncernen | – | -3 099 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 315 484 | 315 484 |
Utgående redovisat värde | 315 484 | 315 484 |
| Säte samt | Kapital- | Bokfört | Bokfört | |||
| registrerings-och | Antal | och rösträtts- | värde | värde | ||
Namn | Org.nr. | verksamhetsland | aktier | andel, % | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Christian Berner AB | 556049-5235 | Mölnlycke, SE | 10 000 | 100 | 67 808 | 67 808 |
Christian Berner AS | 910542788 | Oslo, NO | 1 000 | 100 | 4 375 | 4 375 |
Christian Berner OY | 0195573-0 | Vanda, FI | 20 | 100 | 5 676 | 5 676 |
A/S Christian Berner | 55551510 | Lyngby, DK | 513 | 100 | 4 649 | 4 649 |
| Christian Berner Business | ||||||
Services AB | 556473-1783 | Mölnlycke, SE | 1 000 | 100 | 120 | 120 |
Power to Heat Scandinavia AB | 559090-9981 | Täby, SE | 500 | 100 | 50 | 50 |
Zander och Ingeström Aktiebolag | 556020-3472 | Täby, SE | 10 000 | 100 | 153 533 | 153 533 |
Bullerbekämparen Svenska AB ¹ | 556161-4123 | Partille, SE | 4 000 | 1 | – | – |
Empakk AS AB G.F. Swedenborg | 984 398 026 | Fredrikstad, NO | 133 | 100 | 43 233 | 43 233 |
Ingenjörsfirma | 556093-5479 | Mölnlycke, SE | 1 000 | 100 | 36 038 | 36 039 |
315 484 | 315 484 |
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
58
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
| Verkligt värde via | Verkligt värde via | Upplupet | Totalt | |
| total resultatet | resultaträkningen | anskaffningsvärde | redovisat värde | |
| Finansiella tillgångar | ||||
Andra långfristiga fordringar | – | – | 975 | 975 |
Orealiserat resultat valutaderivat | 39 | – | – | 39 |
Övriga kortfristiga fordringar | – | – | 206 667 | 206 667 |
Likvida medel | 75 413 | 75 413 | ||
Totalt | 39 | – | 283 055 | 283 094 |
| Finansiella skulder | ||||
Kortfristiga lån | – | – | 100 000 | 100 000 |
Övriga kortfristiga skulder | – | – | 164 365 | 164 365 |
Orealiserat resultat av valutaderivat | 249 | – | 249 | |
Totalt | 249 | – | 264 365 | 264 614 |
| Verkligt värde via | Verkligt värde via | Upplupet | Totalt | |
| total resultatet | resultaträkningen | anskaffningsvärde | redovisat värde | |
| Finansiella tillgångar | ||||
Andra långfristiga fordringar | – | – | 969 | 969 |
Orealiserat resultat valutaderivat | 1 325 | – | – | 1 325 |
Övriga kortfristiga fordringar | – | – | 247 295 | 247 295 |
Likvida medel | – | – | 70 347 | 70 347 |
Totalt | 1 325 | – | 318 611 | 319 936 |
| Finansiella skulder | ||||
Kortfristiga lån | – | – | 150 000 | 150 000 |
Övriga kortfristiga skulder | – | – | 176 342 | 176 342 |
Orealiserat resultat av valutaderivat | 508 | – | – | 508 |
Totalt | 508 | – | 326 342 | 326 850 |
59
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
FÖRSÄKRAN
Styrelsens och verkställande
direktörens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio-
nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moder-
företagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen av
koncernens och moder före tagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 18 mars 2025
Joachim Berner
Styrelseordförande
Caroline Reuterskiöld
Verkställande direktör
Lars Gatenbeck
Styrelseledamot
Carl Adam Rosenblad
Styrelseledamot
Kerstin Gillsbro
Styrelseledamot
Pia Irell
Styrelseledamot
Helena Grupp
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2025.
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
60
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Berner Industrier (publ) AB, org. nr 556026-3666
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Berner Industrier AB för
år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrap
-
porten på sidorna 65–71. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 28–59 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisnings-
lagen. Koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer
-
nens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassa
-
flöde för året enligt IFRS Redovisnings standarder
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 65–71. Förvaltningsberättel
-
sen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast
-
ställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets styrelse i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade före
-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisio
-
nen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
61
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
REVISIONSBERÄTTELSE
Värdering av goodwill och varumärken samt
andelar ikoncernföretag
Se not 13 på sidan 52 och redovisningsprinciper på sidorna 43
samt not 28 på sidan 57 och redovisningsprinciper på sidan 45
i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisade per den 31 december 2024 goodwill och
varumärken om totalt 229 MSEK, vilket utgör 36 procent av balans-
omslutningen. Goodwill och varumärken ska årligen bli föremål för minst en
så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och
betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. En ned-
skrivningsprövning måste upprättas för var och en av de kassagenererande
enheterna, vilket för koncernen sammanfaller med de dotterbolag som
förvärvats.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss
teknik där bolaget måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens
interna och externa förutsättningar samt planer. Exempel på sådana
bedömningar är framtida kassaflöden och tillväxt. Ett annat viktigt anta-
gande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att
framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda
mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till ett belopp
om 315,4 MSEK (315,4 MSEK 2023). Om värdet på andelarna överstiger
eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning,
med samma teknik och ingångsvärden, som sker avseende på goodwill
i koncernen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har kontrollerat koncernens nedskrivningsprövningar för att bedöma
huruvida de är genomförda i enlighet med gällande regelverk. Vidare har vi
bedömt rimligheten i de kassaflödena samt de antagna diskonterings-
räntorna och tillväxttakten. Vi har även
utmanat bolagets uppskattningar av tillväxttakten genom att jämföra det
faktiska utfallet med prognoser från tidigare perioder i syfte att utvärdera
bolagets precisionsförmåga.
Vi har involverat våra egna värderingsspecialister för att på så sätt säker-
ställa rimligheten i använda diskonteringsräntor vilket inkluderar utvärde-
ring av ekonomiska och branschspecifika prognoser där detta är tillämpligt.
Vi har testat att bolagets beräkningar är matematiskt korrekt utförda. Vi
har även utvärderat hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen.
Vi har tillämpat professionell bedömning i vårt arbete vid utvärderingen
av prognoserna genom att testa hur förändrade nyckelantaganden.
Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i upplysningarna i
årsredovisningen och om informationen är tillräckligt omfattande som
beskrivning av de bedömningar som gjorts i antagande samt av tilllämpade
metoder.
Intäktsredovisning
Se not 5 på sidorna 46–47 och redovisningsprinciper på sidan 44
i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar
och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen har olika intäktsströmmar som innefattar varuförsäljning där
intäkter tas vid en tidpunkt, samt projektförsäljning där intäkter redovisas
över tid.
Koncernen redovisar intäkter från varuförsäljning när risker och förmåner
övergår till kunden i enlighet med överenskomna leveransvillkor som kan
variera beroende på kunder och geografier. Koncernen har i viss mån långa
transporter där riskövergång sker sent i leveranskedjan vilket medför en risk
för att intäkt tas vid fel tidpunkt.
Prestationsåtaganden hänförliga till projektförsäljning uppfylls vanligen
över tid. Detta innebär att intäkterna redovisas över tid där förloppet mäts
mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Resultatet redovi-
sas i takt med projektens färdigställandegrad, sk. Successiv vinstavräkning.
Färdigställandegraden beror av faktiska kostnader i relation till totala prog-
nosticerade projektkostnader.De senare kan förändras över projektens livs-
cykler och kan i sin tur få väsentlig inverkan på redovisade intäkter och
vinstavräkningar. Oförutsedda kostnader måste också beaktas i bedöm-
ningen för att beakta projektrisker och eventuella krav. Dessa poster bedöms
regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Intäkter från ändrings- och
tilläggsarbeten i koncernen redovisas i förhållande till vad som bedöms
komma att erhållas. Baserat på ovanstående, föreligger ett stort inslag av
bedömningar från koncernen vilket i sin tur påverkar redovisning av intäkter.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts-
redovisning av försäljning av produkter samt hur dessa kontroller har
implementerats. Vi har gått igenom ett urval av kontrakt för att analysera
relevanta kontraktsförhållanden samt hur dessa redovisats samt bedömt
ändamålsenligheten i tillämpad intäktsredovisning. Vi har på urvalsbasis
granskat försäljningstransaktioner redovisade före och efter årsskiftet
för att bedöma om korrekta villkor tillämpats på kontrakten samt att ris-
ker och förmåner har överförts till kunderna. Vi har inhämtat bevis så som
fraktdokumentation eller bekräftelser på leveranser för att bedöma om
intäkter redovisats vid korrekt tidpunkt.
För prestationsåtaganden som uppfylls över tid har vi på stickprovs-
basis gått igenom pågående projekt per årsbokslut. För de projekt som
har gåtts igenom har vi kontrollerat nedlagda kostnader via stickprov,
säkerställt att uppställningen är atematiskt korrekt. Vi har även utvärde-
rat faktiskt utfall jämfört med budget, samt historiskt utfall för att
bedöma koncernens förmåga att göra prognoser. Utöver det har vi även
utmanat företagsledningens prognoser med hänsyn till de prognoser
som gjorts, samt gjort en bedömning om projekten återspeglas på ett
balanserat sätt i redovisningen
REVISIONSBERÄTTELSE
62
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1–27 och 72–80.
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor
-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträck
-
ning är oförenlig med årsredovisningen och
koncern redovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda anta
-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk
-
ställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan
-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredo
-
visningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck
-
liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund
för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan inne fatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsido
-
sättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bola
-
gets interna kontroll som har betydelse för vår
revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings
-
principer som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrel
-
sen och verkställande direktören använder anta-
gandet om fortsatt drift vid upprättandet av års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vi drar
också en slutsats, med grund i de inhämtade revi
-
sionsbevisen, om huruvida det finns någon väsent-
lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksam heten. Om vi drar slutsatsen att
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och koncern-
redovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck
-
liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän
-
delser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentatio
-
nen, strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, däribland upplysning
-
arna, och om årsredovisningen och koncernredo-
visningen återger de underliggande transaktio-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions-
bevis avseende den finansiella informationen för
företag eller affärsenheter inom koncernen som
grund för att göra ett uttalande avseende koncern
-
redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts
för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva
-
riga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också infor
-
mera om betydelsefulla iakttagelser under revi-
sionen, däribland de eventuella betydande brister
i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta
-
lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrel
-
sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo
-
visningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak
-
tigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplys
-
ning om frågan.
63
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Räkningar och noter
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revi
-
sion av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Berner Industrier AB för år 2024
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl
-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-
året.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när
-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation
och att tillse att bolagets organisation är utfor
-
mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kon
-
trolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrel
-
seledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie
-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolag-
sordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp
-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings
-
åtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsent
-
lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety
-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta
för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under
-
lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta
för att kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning
av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredo
-
visningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers
-
marknaden för Berner Industrier AB för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp
-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom
-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom
-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Berner
Industrier AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät
-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verk
-
ställande direktören bedömer är nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig
-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
REVISIONSBERÄTTELSE
64
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver
att företaget utformar, implementerar och hante
-
rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt-
linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär
-
der inhämta bevis om Esef-rapporten har upprät-
tats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte
-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de
delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma gransknings
-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrol
-
len. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel
-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak-
ligen validering av att Esef-rapporten upprättats i
ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm
-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 65–71 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen
-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för
-
enliga med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 11908, 404 39 Göteborg, utsågs till
Berner Industrier ABs revisor av bolagsstämman
den 29 april 2024. KPMG AB eller revisorer verk
-
samma vid KPMG AB har varit bolagets revisor
sedan 2019.
Göteborg 2025-03-18
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
65
Bolagsstyrningsrapport
Berner Industrier AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk
lagstiftning. Bolagets aktie är sedan den 17 mars 2017 upptagen till
handel på Nasdaq Stockholm (ticker: BERNER). Berners bolagsstyrning regleras
bland annat i aktiebolagslagen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen
samt åtaganden som Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) genom att Berner
Industrier ingått noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm. Därutöver har Berner
Industrier att följa andra tillämpliga lagar och regler. Bolaget har ingen avvikelse
mot koden.
Aktieägare
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till
18 759 398 med ett aktiekapital om 625 000 kro-
nor. Det föreligger ingen begränsning av hur många
röster en aktieägare får avge på stämman där
bolaget har två aktieslag där A aktie berättigar till
tio (10) röster per aktie respektive B aktie till en
(1) röst per aktie på bolagsstämma. Aktie ägare
med mer än tio (10) procent av aktiekapitalet är
Joachim Berner, Cervantes Capital AB samt
Concejo AB. Aktieägare med mer än tio (10)
procent av rösterna är Joachim Berner.
Årsstämma
Bolagsstämman är Berner Industriers högsta
beslutande organ där samtliga aktieägare har rätt
att delta i besluten. Om en enskild aktieägare öns
-
kar få ett beslutsärende behandlat på stämman
ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast
sju veckor före årsstämman. Kallelse till ordinarie
bolagsstämma skall ske tidigast sex veckor och
senast fyra veckor före datumet för bolagsstäm
-
man. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen
införas i Post- och Inrikes tidningar samt på
Berner Industriers webbplats. Berner Industriers
årsstämma avseende räkenskapsåret 2023 ägde
rum den 25 april 2024 på Sveavägen i Stockholm i
ABF-huset. På stämman deltog 25 aktieägare som
representerade 63 procent av bolagets röster och
41 procent av aktiekapitalet. Protokollet från års
-
stämman finns tillgängligt på Bolagets webbplats,
bernerindustrier.se.
På årsstämman beslöts bland annat:
• Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa
resultaträkning och balansräkning samt kon
-
cernresultaträkning och koncernbalansräkning.
• Att utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023 i
enlighet med styrelsens förslag, 0,90 kronor per
aktie samt att övriga vinstmedel balanseras i ny
räkning.
• Att i enlighet med revisors förslag bevilja
styrelsens ledamöter och vd ansvarsfrihet.
• Att i enlighet med valberedningens förslag att
styrelsen för tiden intill slutet av nästa års
-
stämma ska bestå av Joachim Berner,
Carl-Adam Rosenblad, Lars Gatenbeck, Kerstin
Gillsbro, Helena Grubb samt Pia Irell. Det
beslutades att välja Joachim Berner till styrel-
sens ordförande.
• Till revisorer för tiden intill slutet av nästa års
-
stämma 2025, omvaldes KPMG Sverige AB med
huvudansvarig revisor Mathias Arvidsson.
• Att anta riktlinjer för tillsättande av valbered
-
ning enligt styrelsens förslag.
• Att anta riktlinjer för ersättning till verkställande
direktören och ledande befattningshavare i
enlighet med styrelsens förslag.
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemis
-
sion med maximal utspädning om 10 procent.
• Bemyndiga styrelsen att intill bolagsstämman
2025 återköpa och överlåta egna aktier. Samt
-
liga beslut på årsstämman var enhälliga. Års-
stämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024
kommer att hållas den 29 april 2025 i Stockholm.
Valberedning
Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande
av valberedningen, som skall bestå av represen
-
tanter från de tre röstmässigt största ägarna.
Valberedningen nominerar ledamöter till Berner
Industriers styrelse som sedan föreslås för års
-
stämman. Valberedningens arbete inleds med en
utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen
av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn
till de potentiella ledamöternas strategiska kom
-
petens, utbildning och eventuellt annat styrelse-
arbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter
från de större ägarna och den utvärdering som
sittande styrelse genomfört samt en redogörelse
för styrelsens arbete under året. På årsstämman
lämnar valberedningen förslag på ersättning till
styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar
även förslag på val av revisorer. Till årsstämman
2024 utgjordes valberedningen av David Zaudy
(Cervantes Capital AB), Sten Ankarcrona (Concejo
AB) samt Joachim Berner (Gårdaverken AB). Ord
-
förande i valberedningen var Sten Ankarcrona.
Valberedningen, som har att bereda ärenden
inför 2025 års årsstämma, består av Sten
Ankarcrona representerande Concejo AB, Joachim
Berner representerande Gårdaverken AB samt
Isolde Berner. Valberedningen har utsett Sten
Ankarcrona till sin ordförande. Valberedningen
skall ta fram förslag till ordförande på stämman,
förslag till antal styrelseledamöter, förslag till
arvode till styrelse ledamöter, förslag till styrelse
och styrelseord förande, förslag till antal revisorer
och val av revisorer samt förslag till hur valbered
-
ningen skall utses inför årsstämman 2026 jämte
dess uppdrag.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
66
Mångfald
Vid val av styrelseledamöter eftersträvar
Berner Industrier att styrelsen har breda och
djupa expertiskunskaper som är relevant för verk
-
samheterna. För att uppfylla detta eftersträvas en
bred fördelning av egenskaper och kompetenser.
Vidare är mångfald avseende bland annat kön,
utbildning, erfarenhet och yrkesmässig bakgrund,
viktiga omständigheter att beakta. Valbered
-
ningen arbetar med att söka mångfald i styrelsen.
Styrelsens ansvar och arbete
Berner Industriers styrelse och styrelseordfö-
rande utses av bolagsstämman. Styrelsen fast-
ställer Berner Industriers strategi och målsätt-
ning, utfärdar styrdokument, säkerställer en
effektiv utvärdering av verksamheten och kontrol
-
lerar bolagets utveckling och finansiella situation.
Styrelsen har sedan årsstämman 2024 bestått av
sex ledamöter vilka presenteras närmare i tabel
-
len om styrelsens sammansättning till höger.
Under räkenskapsåret 2024 avhöll styrelsen åtta
protokollförda sammanträden. Vd och CFO har
under året regelbundet deltagit på styrelsemöten
för att redogöra för frågor inom sina respektive
områden. Styrelsen ansvarar vidare för större för
-
värv och avyttringar av verksamheter, större inves-
teringar och tillsättning av vd.
Styrelsen fastställer också affärsplan och års
-
bokslut samt övervakar vd:s arbete. Styrelsen har
vid årsstämman inrättat tre utskott som ett led i
att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor
– ett ersättningsutskott, ett revisionsutskott samt
ett hållbarhetsutskott. Därutöver har Utskottens
arbete samt bestämmanderätt regleras av de årli
-
gen fastställda utskottsinstruktionerna, vilka
granskas och antas årligen. Berner Industriers
utskott har endast en beredande roll. Frågor som
tas upp på utskottens möten protokolleras och
rapporteras på nästkommande styrelsemöte där
förekommande beslut fattas.
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro
på möten
Joachim Berner Ordförande Nej
1
2014 8/8
Lars Gatenbeck Ledamot Ja 2014 8/8
Kerstin Gillsbro Ledamot Ja 2016 7/8
Carl Adam Rosenblad Ledamot Nej
1
2021 7/8
Helena Grubb Ledamot Ja 2024 5/8
2
Pia Irell Ledamot Ja 2024 5/8
2
Bertil Persson Ledamot Ja 2018 2/5
3
Stina Wollenius Ledamot Ja 2018 3/5
3
Sara Mattsson Ledamot Ja 2021 3/5
3
Ersättningsutskottets sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro på
möten
Joachim Berner Ordförande Nej
1)
2014 2/2
Kerstin Gillsbro Ledamot Ja 2018 2/2
Bertil Persson Ledamot Ja 2016 1/2
3
Revisionsutskottets sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro på
möten
Lars Gatenbeck Ordförande Ja 2014 6/6
Joachim Berner Ledamot Nej
1)
2014 6/6
Pia Irell Ledamot Ja 2018 4/6
2
Bertil Persson Ledamot Ja 2024 2/6
3
Hållbarhetsutskottets sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro på
möten
Kerstin Gillsbro Ordförande Ja 2016 3/3
Joachim Berner Ledamot Nej
1)
2014 3/3
Helena Grubb Ledamot Ja 2024 3/3
2
1) Beroende i förhållande till större aktieägare.
2) Invalda på årsstämman 2024
3) Lämnade styrelsen på årsstämman 2024
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har under
2024 genomförts i form av en styrelseenkät som
hela styrelsen deltagit i och diskuterat. Ordförande
har informerat valberedningen om styrelsens
utvärdering och slutsatser. Vid samma tillfälle
skedde även styrelsens utvärdering av vd och
bolagets ledning utan deras närvaro. Bolagets
revisor har deltagit på ett styrelsemöte i samband
med återrapportering av internkontroll och bok
-
slutsrevision.
Styrelseordförandes ansvar
Joachim Berner valdes av årsstämman till styrel-
sens ordförande. Styrelseordföranden leder styrel-
sens arbete och ska se till att det bedrivs effektivt.
Styrelseordföranden ansvarar för att aktie -
bolagslagen, koden, styrelsens arbetsordning samt
andra tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. I
dialog med vd följer ordförande verksamhetens
utveckling, tillser att styrelsen erhåller information
och beslutsunder lag samt för att styrelsens beslut
genomförs. Styrelsens ordförande ansvarar för att
utvärdering av styrelsens arbete genomförs och för
dialogen med ägare.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet (EU) har utgjorts av Joachim
Berner (ordförande) samt Kerstin Gillsbro.
EU bereder bland annat ersättnings- och anställ
-
ningsfrågor för vd och övriga ledande befattnings
havare. Ersättningsutskottet företräds av styrel
-
sens ordförande vid förhandling med vd.
Revisionsutskottet
Revisionsutskott (RU) består av Lars Gatenbeck
(ordförande i RU), Joachim Berner och Pia Irell,
med CFO och vd som ständiga deltagare. RU har
under året hållit sex möten. Revisionsutskottet
ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering och den interna kontrollen däröver,
hålla sig informerat om revisionen av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen, granska och
övervaka revisorns opartiskhet och självständig
-
het och då särskilt bevaka revisorns tillhandahål-
lande av andra tjänster än revision. Utskottet
biträder också valberedningen med förberedelse
av förslag till bolagsstämmans val av revisor.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
67
Hållbarhetsutskottet
Hållbarhetsutskottet (HU) består av Kerstin Gills-
bro (ordförande), Helena Grubb samt Joachim
Berner. HU bereder bland annat frågor och ären
-
den inom det växande området inom hållbarhet.
Under året har tre möten hållits. Utskottet är
aktivt i utformningen av Berner Industriers arbete
inom det växande området.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen har inte formaliserat några ansvars-
områden mellan varandra utöver de instiftade
utskotten, Ersättnings- samt revisionsutskottet
och hållbarhetsutskottet. Utöver den ansvars-
fördelning som allmänt gäller enligt aktiebolags
-
lagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolags
styrning regleras styrelsens arbete av dess
arbetsordning och vd instruktioner, vilken bland
annat stadgar att styrelsen ska godkänna:
• Bolagets affärsplaner inklusive resultat- och
kostnadsbudgetar
• Befattningsinstruktion/er för verkställande
direktör/er, affärsområdeschef/er och dotter-
bolags-vd/ar
• Attestinstruktioner och tillhörande
transaktioner.
• Tillsättande och avsättande av verkställande
direktör/er.
• Upptagande av lån eller annan kredit. Med upp
-
tagande av lån eller annan kredit avses här inte
sedvanliga leverantörskrediter och/eller förskott
från kunder.
• Ställande av större säkerhet för Bolagets eller
annans åtagande.
• Förvärv, överlåtelser av andelar i andra företag
eller andra förändringar i strukturen av de
juridiska enheterna.
• Bildande eller nedläggning av dotterföretag.
Med dotterföretag avses här företag klassifice
-
rat som dotterföretag enligt Årsredovisnings-
lagen.
Internkontroll
I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets
storlek och komplexitet ej motiverar en särskild
internrevisionsenhet, utan ekonomifunktionen
sköter löpande kontroll och driver förbättrings
-
projekt inom ekonomisk styrning och kontroll.
Internt genomförs granskning av uppdragsverk
-
samheten, uppföljning av utfall och eventuellt
behov av förändrade rutiner.
Ersättningar
Huvudprincipen för bolagets ersättning till
ledande befattningshavare är att dessa ska
erbjudas marknadsmässiga ersättningar som
gör att bolaget kan attrahera, utveckla och
behålla nyckelpersoner. Ersättningsstrukturen
kan utgöras av en grundlön, rörlig ersättning
samt i vissa fall övriga förmåner. Med ledande
befattningshavare avses medlemmar i koncer
-
nens utökade ledningsgrupp. Ersättningen till
styrelsen fastställdes på årsstämman ska utgå
till styrelsen och utskottsledamöter med totalt
1 800 000 kronor, att fördelas med 450 000 kro-
nor till styrelsens ordförande och 200 000 kronor
till var och en av de övriga styrelseledamöterna
med 100 000 kronor till revisionsutskottets ord
-
förande och 50 000 kronor till var och en av de
övriga utskottsledamöterna, 100 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande och 50 000
kronor till övrig utskottsledamot samt 100 000
kronor till hållbarhetsutskottets ordförande och
50 000 kronor till var och en av de övriga
utskottsledamöterna. Se not 7 i årsredovis
-
ningen för styrelsens ersättningar.
Vd och koncernledning
Verkställande direktör, vd, utses av styrelsen och
har som uppdrag att sköta den löpande förvalt
-
ningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar
som uppställs i lag, bolagsordningen och den
interna arbetsinstruktionen. Till den löpande för
-
valtningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn
till omfattningen och arten av bolagets verksamhet
är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse
eller uttryckligen har definierats såsom under sty
-
relsens ansvar. Caroline Reuterskiöld har varit vd
och koncernchef för Berner Industrier sedan den
28 april 2022. Vd leder koncernledningens arbete
och fattar beslut i samråd med övriga lednings
-
medlemmar. Koncernledningen är samlad i Stock-
holm vilket innebär korta beslutsvägar med
löpande avstämning gällande status för respektive
verksamhet. Arbetet inkluderar dagliga kontakter
med vd:ar i dotterbolagen. Koncern ledningen
arbetar årligen fram en affärsplan som följs upp
via möten med samtliga vd:ar samt månatliga
rapporter där uppföljningen är fokuserad på lön
-
samhet, kostnadskontroll samt kassaflöde.
Koncernledningen har bestått av verkställande
direktör och CFO. Information om vd och CFO som
ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av
avsnittet Ledningsgruppen påsidan 70.
Extern revision
I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor.
På årsstämman till revisor för en tid om ett år val
-
des revisionsbolaget KPMG med auktoriserade
revisorn Mathias Arvidsson som huvudansvarig
revisor. KPMG reviderar samtliga bolag utom ett
bolag som varit helägda av Berner Industrier
under 2024. Revisorn arbetar utifrån en revisions
-
plan och rapporterar sina iakttagelser till kon-
cernledningen. Rapportering till styrelsen sker i
samband med att årsbokslutet upprättas. I sam
-
band med revisionen görs också en genomgång av
interna rutiner och kontrollsystem. Utöver revi
-
sionsgranskningen har KPMG även anlitats för
andra uppdrag. Detta har bland annat avsett kon
-
sultation- och redovisningsfrågor (se även not 8 i
årsredovisningen). Ersättningen till bolagets revi
-
sorer för år 2024 respektive 2023 framgår av års-
redovisningen.
Finansiell rapportering och information
Bolaget hanterar offentliggöranden enligt mark-
nadsmissbruksförordning, samt ger marknaden
löpande information om företagets utveckling och
finansiella ställning. Information lämnas regelbun
-
det i form av:
• Delårsrapporter.
• Berner Industriers årsredovisning.
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser
som väsentligt kan påverka företagets värdering
och framtidsutsikter.
• Berner Industriers webbplats, bernerindustrier.se,
där information enligt ovan hålls tillgänglig.
Styrelsens beskrivning av det interna
kontrollsystemet samt riskhantering
Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Koden
och årsredovisningslagen och beskriver bolagets
interna kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen. Syftet är att ge
Berner Industriers ägare och andra intressenter
en insikt om hur den interna kontrollen över
finansiella rapporteringen hos Berner Industrier
är uppsatt.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrol
-
len. Kontrollmiljön skapar den kultur som
Berner Industrier verkar utifrån och definierar
styrdokument, normer och riktlinjer för verksam
-
hetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken
av policyer, dokumenterade riktlinjer, manualer
och instruktioner som kommunicerats ut i organi
-
sationen. Kvalitetssystemet, som utgör beskriv-
ningar av metoder och arbetssätt, kompletteras av
en serie dokumenterade instruktioner som inklu
-
derar bland annat riktlinjer för redovisning och
finansiell hantering samt informationspolicy.
Berner Industrier arbetar fortlöpande med att
utveckla och förbättra kvalitet och processer för
att uppfylla de krav kunder, leverantörer och
anställda förväntar sig av Berner Industrier.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
68
Organisationsstrukturen är transparent med defi-
nierade roller och ansvar för styrelsen, vd samt till
chefer inom koncernen.
Arbetsordningen för styrelsen och instruktion
för vd finns för varje bolag i gruppen och bygger
på samma principer som för Berner Industrier. I
respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är
att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer
och policyer följs samt att löpande bedöma bola
-
gets ekonomiska situation. Respektive styrelse
har till sitt förfogande en vd som även har en led
-
ningsgrupp. Chefer på alla nivåer har utdelat
ansvar och befogenheter att utveckla sina verk
-
samheter efter lokala förutsättningar och kun-
dens behov. Regelbundna genomgångar avseende
finansiell rapportering sker månadsvis mellan
dotterbolag och koncernledningen. Syftet är att
med rimlig säkerhet kunna tillse att Berner Indu
-
striers kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås.
Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i
samband med finansiell rapportering är att med
rimlig säkerhet kunna tillse att den externa finan
-
siella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om del-
årsrapportering, årsrapportering och årsredovis-
ning, och säkerställa att den externa finansiella
rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande
redovisnings normer och andra krav på noterade
företag.
Information och kommunikation
De viktigaste styrdokumenten avseende den finan
-
siella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och
kommuniceras till respektive dotterbolag. Informa
-
tionskanaler är etablerade för att så effektivt som
möjligt kommunicera till berörda medarbetare
inom organisationen. Berner Industrier har även
informationspolicy avseende såväl intern som
extern kommunikation.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera
de risker som styrelsen och företagsledningen
anser är betydande för den operativa verksam-
heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt
för den finansiella rapporteringen. Definierade
beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner
är etablerade för till exempel investeringar och
tecknande av avtal. Där så är lämpligt har auto
-
matiska kontroller speciellt relaterade till den
finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet
kontrollaktiviteter är integrerade i koncernens
nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäkts-
redovisning, investeringar, leverantörskontrakt
och inköp. Särskilda kontroller finns i IT-system
relaterade till de processer som påverkar den
finansiella rapporteringen.
Övervakning
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat
intern kontroll i respektive enhet och ansvarar för
att enheterna följer koncernens direktiv för finan
-
siell rapportering. Styrelsen anser att Berner
Industriers signifikanta riskområden täcks av
riskbedömningarna som genomförs. I dagsläget
ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en
separat funktion för internrevision.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
69
Styrelse
Joachim Berner
Styrelseordförande sedan 2014 (styrelseledamot mellan 1989 och 2008 och igen
sedan 2013). Medlem av Revisionsutskottet, Hållbarhetsutskottet samt ordförande i
Ersättnings utskottet. Född1962.
Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, MBA, vid Handelshögskolan i Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande Gårdaverken AB och Berner
fyra AB. Styrelseledamot Squid (njuice AB), Rikstolvan AB och Grävfonden.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 1 250 000 A-aktier och 3 212 383 B-aktier
genom Gårdaverken AB.
Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Lars Gatenbeck
Styrelseledamot sedan 2014. Ordförande i Revisionsutskottet. Född1956.
Utbildning: Med Dr. vid Karolinska Institutet, läkarexamen vid
Karolinska Institutet.
Övriga nuvarande befattningar: Industriell rådgivare åt EQT. Styrelse ordförande
Life Equity Group Holding AB. Vice ord förande Stiftelsen Industri fonden,
styrelseledamot, HMI Medical Ltd, Tunstall Healthcare Group Ltd och stiftelsen
Silviahemmet. Huvudman iKonung Gustaf V:s Jubileumsfond.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 80128 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende iförhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Kerstin Gillsbro
Styrelseledamot sedan 2016. Medlem av Ersättningsutskottet samt ordförande
Hållbarhetsutskottet. Född1961.
Utbildning: Civilingenjör Väg och Vatten vid Lunds tekniska högskola.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot JM.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 7015 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende iförhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Carl Adam Rosenblad
Styrelseledamot sedan 2021. Född1965.
Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Vd och styrelseledamot för Concejo AB (publ).
Styrelseordförande i Firenor International AS och styrelseledamot
SBF Fonder AB.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 15000B-aktier. Concejo AB
innehar 1 932 323 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Pia Irell
Styrelseledamot sedan 2024. Medlem av Revisionsutskottet. Född1970.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg
Övriga nuvarande befattningar: Grundare Pike Impact AB,
Styrelseledamot Engrate AB och The Swedish National Advisory Board for
Impact Investing.
Aktieinnehav i
Berner Industrier AB: 2 400 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Helena Grubb
Styrelseledamot sedan 2024. Medlem av Hållbarhetsutskottet. Född1967.
Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå Tekniska Universitet
Övriga nuvarande befattningar: VP North America, VP Product Management &
R&D, Lesjöfors Group
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 2 500 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
70
Ledning
Caroline Reuterskiöld
Vd och koncernchef, medlem av koncernledningen Berner Industrier. Anställd
2022. Född1976.
Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik vid Chalmers Tekniska Högskola och exa-
men från Chalmers Entreprenörskola.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Athanase InnovationAB.
Styrelseuppdrag i Berner Industriers dotterbolag.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 62800B-aktier inklusive närståendes
innehav, 80000optioner, serie B.
Henrik Nordin
CFO och medlem av koncernledningen Berner Industrier, Anställd 2022.
Född1967.
Utbildning: Omfattande universitetsstudier i ekonomi, organisation och
management inkl. Darden University, Virginia.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseuppdrag i Berner Industriers
dotterbolag.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB:13 018B-aktier,
50000optioner, serie B.
Marcus Wigren
Vd Zander & Ingeström AB. Anställd 2022. Född1975.
Utbildning: Ingenjör med inriktning mot data och elektronik, elkraft och
regler teknik från Linköpings universitet. Civilekonom Örebro universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Zander & Ingeström AB och
AB G.F. Swedenborg Ingenjörsfirma.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 40000optioner, serie B.
Henrik Westerholm
Vd Christian Berner Oy. Anställd 2006. Född1970.
Utbildning: Ingenjör i maskinautomation vid Tekniska Läroverket i Helsingfors.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Christian Berner Oy.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 8 235B-aktier,
20000optioner, serie B.
Mattias Lysebring
Vd Christian Berner AB. Anställd 2024. Född1980.
Utbildning: Fristående kurser inom hållbarhet, Pareto MBA.
Övriga nuvarande befattningar: –.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: –.
Joakim Nilsson
Vd AB GF Swedenborg Ingenjörsfirma, Anställd 2022. Född1982.
Utbildning: Maskiningenjör vid Chalmers Tekniska Högskola.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot
AB GF Swedenborg Ingenjörsfirma.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 470 B-aktier,
20000
optioner, serie B.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
71
LEDNING FORTS.
Even Magnus Moholdt
Vd Christian Berner AS. Anställd 2023. Född1974.
Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Norges Teknisk-Naturvitenskapelige Universitet (NTNU)
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Christian Berner AS.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 1 000 B-aktier,
20 000 optioner, serie B.
Per Thomas Fredriksen
Vd Empakk. Vd Empakk sedan 2025. Anställd 2023. Född1981.
Utbildning: Kemiingenjör. Universitetskurser i ledning och organisation.
Övriga nuvarande befattningar: –
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: –
Katarina Munter
Vd Bullerbekämparen Svenska AB. Anställd 2023. Född1970.
Utbildning: Universitetsstudier i Ledarskap och Organisation, Miljökunskap samt
Kvalitet och Verksamhetsutveckling. Tekniskt gymnasium i kemi.
Övriga nuvarande befattningar: –
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 10000optioner, serie B.
Jan Dehn
Vd i A/S Christian Berner. Anställd 2012, vd sedan 2024. Född1964.
Utbildning: B. Sc. In Engineering.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot A/S Christian Berner
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: –.
Sara Johansson
HR Manager Berner Industrier. Anställd 2021. Född1988.
Utbildning: Personal- och löneadministration, Yrkeshögskolan i Mölnlycke.
Övriga nuvarande befattningar: –
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 250 B-aktier, 5 000 optioner, serie B.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
72
Internkontroll på
Berner Industrier
Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna
kontrollen och styrningen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen fastställer årligen vissa
dokument som vägleder och stödjer ledningen och
övriga anställda i deras arbete för att redovis
-
ningen ska vara fullständig, korrekt och rättvi-
sande. Vidare definierar styrelsen och ledningen
beslutsvägar, ansvarsvägar och befogenheter.
Dessa dokument utgörs huvudsakligen av styrel
-
sens arbetsordning, verkställande direktörens
instruktioner samt finanspolicy, attestpolicy och
ekonomihandbok. Berner Industrier har ett långt
-
gående decentraliserat ansvar för att driva och
genomföra strategi. Den löpande verksamhet
bedrivs i självständiga operativa bolag där även
ansvaret för resultat, balansräkning och kassaflö
-
den ligger. Ansvariga för de operativa bolagen och
deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten,
ser till att de hanteras korrekt och ser till att risk
-
tagandet är balanserat. Respektive bolag följer
veckovis och månadsvis upp utfallet av verksam
-
heten, liksom koncernledningen gör med återkom-
mande periodicitet för orderingång, orderstock
samt resultat. Respektive dotterbolag har 4–5
styrelsemöten per år där bolagsledningen med
koncernledning arbetar efter planerad modell.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera
de risker som styrelsen och företagsledningen
anser är betydande för den operativa verksamhe
-
ten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för
den finansiella rapporteringen. Definierade
beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner
är etablerade för till exempel investeringar och
tecknande av avtal. Där så är lämpligt har auto
-
matiska kontroller speciellt relaterade till den
finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet
kontrollaktiviteter är integrerade i koncernens
nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäkts-
redovisning, investeringar, leverantörskontrakt
och inköp. Särskilda kontroller finns i IT-system
relaterade till de processer som påverkar den
finansiella rapporteringen. Årets kontrollaktivite
-
ter kan indelas i huvudmomenten Riskanalys,
arbete med kontroller, stickprovstester samt
självutvärderingar. För att begränsa identifierade
risker skall en självutvärdering av definierade
kontroller utföras årligen och rapporteras till revi
-
sionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för
denna självutvärderingsprocess. Koncernen har
en kontrollmatris med ett själutvärderingspro
-
gram som dotterbolagen ska följa, se illustration
på nästa sida. En utvärdering av nivån på intern
kontroll och kontrollernas effektivitet skall årligen
utföras per bolag där respektive vd medverkar.
Koncernens CFO ansvarar för att presentera
resultatet till revisionsutskottet och styrelsen.
Berner Industrier har en koncernövergripande
funktion som samarbetar med dotterbolagen för
att följa upp kontrollernas effektivitet.
Risker och riskhantering
Att bedriva affärsverksamhet innebär att ta risker.
En väl hanterad risk ger möjligheter till en för
-
bättrad affär medan risker som inte hanteras rätt
kan bli kostsamma för affärsverksamheten.
Riskbedömning
Det finns en upprättad policy för riskhantering,
”Policy för intern styrning och kontroll”, som
bolaget arbetar efter. Inom ramen för Berner
Industriers riskhanteringsprocess har ett antal
riskområden identifierats. Väsentliga risker och
osäkerheter presenteras på sidorna 74–76 till
-
sammans med de åtgärder som vidtas för att
hantera riskerna.
Riskspridning
Berner Industriers resultat, finansiella ställning
och strategiska position påverkas både av
interna faktorer, vilka koncernen själva styr över
samt externa faktorer där möjligheten att
påverka är mer begränsad. Koncernen arbetar
med att identifiera, utvärdera, hantera och följa
upp risker som påverkar verksamheten. Syftet är
att koncernens mål ska nås genom ett medvetet
och övervägt risktagande, som följer de riktlinjer
koncernen satt upp. Berner Industrier har verk
-
samhet riktad mot kunder inom många olika
marknadssegment och nischer inom, framför
allt, de nordiska länderna. Den spridda kund
-
stocken ger en mindre exponering mot risker för
nedgång i någon specifik bransch. En del av kon
-
cernens affär är i hög grad baserat på försäljning
i samband med större investeringar och projekt,
medan andra delar är av mer löpande karaktär.
I en konjunkturnedgång minskar investerings-
viljan, medan den löpande affären påverkas
mindre. Berner Industrier har aktivt ökat andelen
försäljning av löpande produkter och tjänster för
att minska riskerna av exponering mot investe
-
ringsintensiv affär. Koncernen önskar alltid att
Risker
hanteras
Planering och
omfattning,
påbörjade
kontroller
KontrollerKontroller
Utvärdering,
tester och
åtgärdsplaner
Rapportering
Mars–september
Kontroller.
Januari–februari
Riskutvärdering utförs.
Granskning och uppdatering av policyer,
guidelines och kontroller.
September–oktober
Självutvärdering.
Integritetstester.
November–december
Rapportering av riskhantering och
internkontroll till revisionsutskottet.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
73
INTERNKONTROLL
arbeta nära utvalda leverantörer och bygga upp
en relation där vi skapar värde gemensamt.
Hållbarhetsrisker
Berner Industrier verkar med ansvar och ett aktivt
hållbarhetsarbete är därför viktigt för bolaget.
Berner Industrier arbetar med ett helhets-
perspektiv där god affärsetik, miljö, människan
och företagets framtid står i centrum. Berner
Industrier följer de internationella konventionerna
FN:s Global Compact, ILO och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. Verksamheten utgörs av
handel, distribution och begränsad bearbetning.
Koncernens påverkan på miljön är begränsad och
sker främst i samband med transporter av varor,
tjänsteresor samt hantering av avfall.
Krishantering
Koncernens krishantering är decentraliserad
vilket innebär att så långt som är möjligt ska
händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung.
Uppstår kriser som kan tänkas påverka koncer
-
nen skall koncernchefen omedelbart kontaktas
för en dialog om hantering av avhjälpande aktivi
-
teter och hur information ska utformas och koor-
dineras. Kan inte koncernchefen nås ska CFO
informeras.
Omvärldsfaktorer
Komponentbrist och förseningar i leverantörs-
ledet är omvärldsfaktorer kan uppstå från tid till
annan. Krigen i Ukraina och i mellanöstern
påverkar inte koncernen direkt men indirekt
påverkas koncernen när inflation tilltar och
genom osäkerhet hos kunder och leverantörer att
ta affärsmässiga beslut.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
74
Risker och osäkerhetsfaktorer
Konjunktur och
marknadsutveckling
Efterfrågan på Berner Industriers produkter ligger mitt i samhällets utmaningar och
tjänster påverkas i stor utsträckning av växande marknader som städer och samhällen,
de allt högre krav vi som människor ställer på omgivning, miljö och förutsättningar att
leva normalt, faktorer som ligger utanför bolagets kontroll. Det handlar om industrins
utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den
globala kapitalmarknaden. Styrelsen och ledningen har ingående analyserat de
potentiella effekterna av konflikten i Ukraina för Berner Industrierkoncernen. Styrelsen
och ledningen kan konstatera att det råder en osäkerhet iomvärlden.
Effekten av konjunktursvängningarna minskas genom att bolaget är verksamt, genom
flera dotterbolag, inom många olika branscher och geografier. Berner Industrier arbetar
också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik
marknad samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Genom månadsrap-
portering och regelbundna möten följer ledningen utvecklingen i koncernen med dotter-
bolagen och skapar möjlighet att hantera eventuella förändringar. Styrelsen och led-
ningen följer noggrant utvecklingen och vidtar kontinuerligt åtgärder för att begränsa de
eventuellt negativa effekterna på koncernen.
Förändringar i kundledet
Globalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringar ikundledet vilket
kan leda till att efterfrågan på Berner Industriers produkter eller tjänster antingen ökar
eller försvinner genom till exempel sammanslagningar och utflyttning. En snabb
teknikutveckling kan leda till att kundernas efterfrågan på produkter och lösningar
skiftar till nya varianter, som inte tidigare varit tillgängliga.
Berner Industrier som strategisk partner och rådgivare mellan tillverkare och kunder,
strukturerar och effektiviserar beslutsprocessen. Det leder till ökad effektivitet för såväl
bolagets kunder som leverantörer. Berner Industrier är aktiva i dialog med både kunder
och leverantörer om nuvarande behov och lösningar, samt potentiell utveckling framöver.
Konkurrenssituation
Alla koncernens dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkur-
rens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större
sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress.
Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i
teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller
en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov, kan ha en
negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Berner Industrier strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är
den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder
utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av
omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begrän-
sar risken att kunden minskar sin efterfrågan. Berner Industrier arbetar långsiktig med
ledande leverantörer.
Förmåga att rekrytera och
behålla personal
Berner Industriers fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna med-
arbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya medarbetare med nya perspektiv
och kompetenser. Detfinns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som
bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att eneller flera ledande
befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel eller
finner utvecklingsmöjligheter vid något annat företag. Det finns också en risk att kon-
cernen inte lyckas rekrytera in ny kompetens, som ska bidra med koncernens affärs-
utveckling. Misslyckas koncernen med att behålla befintliga nyckelpersoner eller
rekrytera lämpliga ersättare för de som lämnar och/eller nya kompetenta nycke l-
personer framgent kan det ha en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella
ställning och resultat.
Berner Industrier arbetar aktivt med kompetensutveckling och trivsel på bolaget.
Genom att stärka den decentraliserade modellen under år 2023 och 2024 så bedömer
koncern ledningen att förutsättningarna för medarbetartrivsel ökar. Detta i och med att
mandat, ansvar och möjlighet att påverka sin arbetssituation hamnar närmare varje
medarbetare. Detta ger också handlingskraft med snabbhet på respektive lokal arbets-
marknad.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
75
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Förvärv och goodwill
Berner Industrier har genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv kommer även fort-
sättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns docken risk att Berner Industrier
inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvs objekt på grund av till exempel kon-
kurrens med andra förvärvare. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än för-
väntat och positiva resultateffekter kan utebli eller ta längre tid att realisera än förväntat.
Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i förhållande
till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att
påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknip-
pade med förvärv ärintegrationsrisker och exponering för okända förpliktelser.
Berner Industrier gör en noggrann selektering av potentiella förvärvskandidater och
söker aktivt efter bolag som redan är lönsamma på en stabil nivå. Berner Industrier har
gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och
deras verksam heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade
processer och strukturer för att prissätta och genomföra förvärv. I de utvecklade rutiner
inom ekonomisk styrning och rapportering underlättas integration av förvärvade bolag. I
de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken
för okända förpliktelser. I takt med att koncernen förvärvar fler bolag, verksamma inom
olika områden innebär det också en väsentlig riskspridning. Vidare underlättar den
decentraliserade styrningsmodellen hanteringen av integrationsrisker.
Affärsetik och mänskliga
rättigheter
Berner Industriers fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende och
affärs etik. Brott mot mänskliga rättigheter iegna eller leverantörers verksamheter
skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och
andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbildningar, samt följer
årligen upp efterlevnad av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter. Detta är
även beskrivet i koncernens Uppförandekod, vilken omfattar samtliga anställda. Berner
Industriers goda och, i många fall, långa relationer med noggrant utvalda leverantörer
minskar risken för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leve-
rantörer. Leverantörsgranskningar genomförs för att säkerställa efterlevnad.
Finansiella risker
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att valutakurser
får en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat.
Transaktions exponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har
in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i utländsk valuta. Omräk nings-
exponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har
netto investeringar i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansierings-
risk, dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras.
Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ
inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat.
Berner Industrier eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella
risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finans-
policyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrol-
lera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas
inom organisationen. Målsättningen är att säkerställa en väl balanserad risknivå och
minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av
hur Berner Industrier hanterar de finansiella riskerna finns i not 4.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
76
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Leverantörer och kunder
För att kunna leverera produkter är Berner Industrier beroende av att externa leveran-
törer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Berner
Industriers finansiella ställning och resultat. Berner Industriers anseende är också
beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö (se även risk ”Affärsetik och
mänskliga rättigheter). Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtals-
längd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörs relationer
saknas skriftliga avtal vilket kan skapa enlegal osäkerhet kring avtalsinnehåll.
Berner Industriers goda och ofta långa relationer med noggrant utvalda leverantörer
minskar risken för att koncernen inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa
koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Berner Industriers Upp förandekod
efterföljas eller att leverantören kan uppvisa jämförbar egen Uppförandekod. Berner
Industrier är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund.
Säsongseffekter
Risken för att Berner Industriers verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av
kraftiga säsongseffekter styrs delvis av kundernas efterfrågan. Normalt bedöms de
olika verksamheternas säsongs variationer kompletteravarandra.
Berner Industriers försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom till
industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongseffekter. Kundernas efter-
frågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen
Organisation
Berner Industriers decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen har ett
stort lokalt ansvar för sin verksamhet, leverans till kund samt personalförsörjning. Det
ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan
medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.
Berner Industrier styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete i dotterbolagen,
koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell
rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan
risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Genom en väl
utvecklad systematik stödjer koncernkontoret dotter bolagen att upprätthålla god kon-
troll samt utveckla processer där så behövs. Månatligen möts koncernledningen med
dotterbolagens vd:ar för gemensamt möte med avstämningar och blick på framtiden.
IT säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Berner Industrier med dotterbolag
är som deflesta företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för
att sköta och ut veckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhets-
incidenter, till exempel data intrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära
både intäkts bortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter
hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på koncernens leverans- och
intjänings förmåga
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter så har Berner Industrier
under 2023 påbörjat en outsourcing av stöd och IT-behov. Behoven ikoncernens dotterbolag
skiljer sig åt från bolag till bolag och från land till land varför en extern lösning av bas-
supporten funnits som en framtida lösning när kritisk massa inte finns. Outsourcingen slut-
fördes under första halvåret2024 och har strävat efter att skapa självständiga enheter för
att minska påverkan på hela koncernen av ett eventuellt intrång i en del av koncernen.
Miljö
Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av
varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga att möta
kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att
något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett
historiskt ansvar enligt miljöbalken.
Berner Industriers dotterbolag ägnar sig ihuvudsak åt handel och verksamheter som
har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning.
Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapporte-
ring och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. Berner Industrier genomför
i samband med förvärv, analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli
ersättningsskyldig för historiskamiljöärenden. Under 2024 inleddes arbetet med att
utföra dubbla väsentlighetsanalyser i dotterbolagen som ett led i förberedelserna inför
CSRD. Medbas i analyserna kommer vi att vidareutveckla vårt miljöarbete.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
77
Definitioner
Berner Industrier AB har gått igenom terminologin för alternativa nyckeltal på grund
av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) nya riktlinjer.
Inga ändringar i nyckeltalen har ansetts behövas på grund av detta.
Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket
Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått
Orderingång Beställningar från och avtalade åtaganden till kund Intäkter föregås av orders och order visar kundernas efterfrågan på koncernens produkter och lösningar
Nettoomsättningstillväxt Ökning i nettoomsättning i procent av föregående årsintäkter Mått på bolagets tillväxt relativt föregående period som illustrerar bolagets trend och ger möjlighet
att följa underliggande drivkrafter
EBITA Rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra
immateriella tillgångar som uppkommit isamband med företagsförvärv och därmed
likställda transak tioner (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation)
Som tillverkande och förvärvande företag är EBITA ett viktigt mått för att visa bolagets lönsamhet
före nedskrivningar, räntebetalningar samtskatter
EBITA-marginal EBITA i procent av rörelsens intäkter EBITA-marginalen visar bolagets resultatgenerering före nedskrivningar, räntebetalningar samt skatter
relativt rörelsens intäkter. Ettresultatmått som är passande för bolag som Berner Industrier
Rörelseresultat Rörelseresultat före finansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av bolagets resultatgenerering i dess operativa verksamhet
Rörelsemarginal Rörelseresultat före finansiella poster och skatt, i procent av rörelsens intäkter Rörelsemarginalen är ett traditionellt jämförelsemått som visar bolagets resultatgenerering
relativt rörelsens intäkter
Finansiella poster, netto Differensen mellan finansiella intäkter och finansiella kostnader Netto av finansiella poster visar skillnaden mellan finansiella intäkter ochkostnader
Periodens resultat Resultat före skatt Periodens resultat, måttet är relevant eftersom det är periodens resultat som styrelsen väljer att dela
ut till aktieägarna alternativt återinvestera i bolaget
Balansomslutning Summan av bolagets tillgångar Balansomslutningen är ett mått på Bolagets samtliga tillgångar som bolaget har att disponera för att
skapa avkastning för aktieägarna
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av bolagets tillgångar som
finansierats av ägarna i form av det justerade egna kapitalet
Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt egetkapital Visar vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital, settur ettaktieägar perspektiv
Periodens kassaflöde Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten, kassaflödet från
investeringsverksamheten samt kassaflödet från finansieringsverksamheten
Periodens kassaflöde är ett mått på hur mycket likvida medel bolaget genererar eller förlorar per
period
Antal aktier vid periodens slut Antal utestående aktier per räkenskapsperiodens slutdatum Antalet aktier i Bolaget är centralt då det ligger till grund för beräkning avvinst per aktie
Genomsnittligt eget kapital Genomsnittet av summan av ingående eget kapital förperioden adderat med
utgående eget kapital förperioden
Genomsnittligt eget kapital är ett mer rättvisande jämförelsemått och används som komponent i ett
antal andra nyckeltal
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
78
Härledning av alternativa nyckeltal
TSEK 2024 2023
Affärsområde
Teknik & Distribution 496 476 532 741
Energi & Miljö 467 913 411 221
Övrigt och koncerninternt -1 733 -1 206
Summa nettoomsättning 962 656 942 756
EBITA
Rörelseresultat 57 277 68 151
Avskrivningar på immateriella tillgångar 1 723 1 359
Summa EBITA 59 000 69 510
EBITA-marginal, %
Totala intäkter 967 377 947 413
EBITA 59 000 69 510
EBITA-marginal, % 6,1 7,3
Bruttomarginal, %
Nettoomsättning 962 656 942 756
Handelsvaror -590 170 -566 031
Bruttomarginal, % 38,7 40,0
Soliditet
Balansomslutning 634 560 671 095
Utgående balans eget kapital 250 590 231 641
Soliditet, % 39,5 34,5
TSEK 2024 2023
Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl. IFRS 16
Totala räntebärande skulder 196 170 241 184
Avgår leasingskulder -96 170 -91 184
Avgår likvida medel -75 413 -70 347
Räntebärande nettoskuld, exkl. IFRS 16 24 587 79 653
Resultat per aktie, kr
Periodens resultat 36 860 45 392
Antal aktier per balansdagen 18 759 398 18 759 398
Resultat per aktie 1,96 2,42
Trycksak
3041 0417
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
T
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2024
Räkningar och noter
79
Christian Berner AB, Sverige
Tel. +46 31 33 66 900
Christian Berner AS Norge
Tel. +47 23 34 84 00
A/S Christian Berner Danmark
Tel. +45 7025 4242
Christian Berner Oy Finland
Tel. +358 9 2766 830
Zander & Ingeström AB, Sverige
Tel. +46 8 80 90 00
Bullerbekämparen AB, Sverige
Tel. +46 302 233 20
Empakk AS, Norge
Tel. +47 69 32 69 10
AB GF Swedenborg AB, Sverige
Tel. +46 31 336 87 80
En klimatneutral trycksak
Årsstämma och
rapporteringstillfällen
29 april 2025
Årsstämma 2024
Årsstämman hålls i ABF-huset i Stockholm
den 29 april 2025, kl 16:00
29 april 2025
Delårsrapport första kvartalet 2025
18 juli 2025
Delårsrapport andra kvartalet 2025
4 november 2025
Delårsrapport tredje kvartalet 2024
6 februari 2026
Bokslutskommuniké 2025
Kontaktuppgifter
Investerarrelationer
Caroline Reuterskiöld +46 31 33 66 900
Henrik Nordin, +46 31 33 66 900
Berner Industrier AB
Org. nr: 556026-3666
Birger Jarlsgatan 41A,
111 45 Stockholm
Tel. +46 31 33 66 900
E-post: info@bernerindustrier.se
Webb: bernerindustrier.se
Produktion: Sthlm Kommunikation & IR AB
Foto: Samtliga foton på styrelse och ledning: Sara Arnald. Därutöver Natalie Greppi, Amelia Bordahl
Superstudio, Stefan Ivarsson, Thomas Wiessner, Magnus Sköld, iStock med flera.
Tryck: Exakta
b e r n e r i n d u s t r i e r .s e