TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2022
e informe de gestión consolidado de 2022
2
Índice de las cuentas anuales consolidadas de Técnicas Reunidas, S.A. y sociedades dependientes
Nota
Página
Balance consolidado
5
Cuenta de resultados consolidada
7
Estado del resultado global consolidado
8
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
9
Estado de flujos de efectivo consolidado
11
Notas a las cuentas anuales consolidadas
1 Información general
12
2 Resumen de las principales políticas contables
12
2.1. Bases de presentación
12
2.2 Comparación de la información
14
2.3. Efectos de la COVID-19 sobre la actividad del Grupo
14
2.4. Principios de consolidación
17
2.5. Información financiera por segmentos
19
2.6. Transacciones en moneda extranjera
19
2.7. Inmovilizado material
20
2.8 Activos intangibles
21
2.9 Derechos de uso sobre activos alquilados y deuda financiera asociada
22
2.10. Costes por intereses
22
2.11. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
22
2.12 Activos financieros
23
2.13. Existencias
25
2.14. Efectivo y equivalentes de efectivo
25
2.15. Capital social
25
2.16. Subvenciones
25
2.17. Pasivos financieros
26
2.18. Impuestos corrientes y diferidos
26
2.19. Prestaciones a los empleados
27
2.20. Provisiones
27
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
3
2.21. Reconocimiento de ingresos
27
2.22. Instrumentos financieros derivados y actividad de cobertura
29
2.23. Arrendamientos
30
2.24. Distribución de dividendos
30
2.25. Medio ambiente
2.26. Ganancias por acción
30
30
2.27 Combinación de negocios
31
2.28. Tratamiento de sociedades en economías hiperinflacionarias
31
3 Gestión del riesgo financiero
32
3.1. Factores de riesgo financiero
32
3.2. Gestión del riesgo del capital
37
3.3. Valor razonable
38
3.4 Gestión del riesgo medioambiental
39
4 Estimaciones y juicios contables
41
5 Información financiera por segmentos
43
6 Inmovilizado material
47
7 Otros activos intangibles
48
8 Derechos de uso sobre activos en alquiler
50
9 Inversiones en asociadas
51
10 Instrumentos financieros
11 Clientes y cuentas a cobrar
52
57
12 Existencias
61
13 Cuentas a cobrar y otros activos financieros
62
14 Efectivo y equivalentes de efectivo
63
15 Capital
63
16 Otras reservas
65
17 Diferencia acumulada de conversión
65
18 Distribución de dividendos y participaciones no Dominantes
66
19 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
67
20 Deuda financiera
68
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
4
21 Provisiones para riesgos y gastos
71
22 Ingresos ordinarios y otros ingresos de explotación
72
23 Aprovisionamientos y Otros gastos de explotación
73
24 Gastos por prestaciones a los empleados
74
25 Resultado financiero
74
26 Impuesto sobre las ganancias
75
27 Resultados por acción
81
28 Contingencias y garantías otorgadas
82
29 Compromisos
83
30 Transacciones con partes vinculadas
84
31 Medio ambiente
84
32 Negocios conjuntos
85
33 Otra información
85
34 Hechos posteriores a la fecha de balance
87
Anexo I: Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación
88
Anexo II: Sociedades asociadas incluidas en el perímetro de consolidación
100
Anexo III: Operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación
101
Anexo IV: Uniones temporales de empresas, consorcios y establecimientos permanentes en los
que participan las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación
102
Informe de Gestión Consolidado
108
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
5
BALANCE CONSOLIDADO
(Importes en miles de Euros)
A 31 de diciembre
Nota
2022
2021
ACTIVOS
Activos no corrientes
Inmovilizado material
6
Otros activos intangibles
7
Derechos de uso sobre activos alquilados
8
Inversiones en asociadas
9
Activos por impuestos diferidos
26
Instrumentos financieros derivados
10
Cuentas a cobrar y otros activos financieros
10,13
Activos corrientes
Existencias
12
Clientes y cuentas a cobrar
10, 11
Cuentas a cobrar y otros activos
10, 13
Instrumentos financieros derivados
10
Efectivo y equivalentes de efectivo
14
Total activos
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
6
BALANCE CONSOLIDADO
(Importes en miles de Euros)
A 31 de diciembre
Nota
2022
2021
PATRIMONIO NETO
Capital y Reservas atribuibles a los accionistas de la sociedad
Capital Social
15
Prima de emisión
15
Acciones propias
15
(72.909 )
(73.269 )
Reserva legal
16
Reserva de capitalización
16
Reserva de cobertura
10
(14.186 )
(2.622 )
Diferencia acumulada de conversión
17
(71.885 )
(96.043 )
Ganancias acumuladas
18
Patrimonio neto atribuible a los accionistas
Participaciones no dominantes
18
Total patrimonio neto
PASIVOS
Préstamos participativos
10, 20
Otros pasivos no corrientes
Deuda financiera
10, 20
Deuda financiera asociada a derechos de uso de activos alquilados
8, 10
Instrumentos financieros derivados
10
Pasivos por impuestos diferidos
26
Otros pasivos
10
Obligaciones por prestaciones a empleados
Provisiones para riesgos y gastos
21
Pasivos corrientes
Acreedores comerciales
10, 19
Pasivos por impuestos corrientes
26
Deuda financiera
10, 20
Deuda financiera asociada a derechos de uso de activos alquilados
8, 10
Instrumentos financieros derivados
10
Otras cuentas a pagar
10, 19
Provisiones para riesgos y gastos
21
Total pasivos
Total patrimonio neto y pasivo
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
7
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
(Importes en miles de euros)
Nota
Ejercicio finalizado a 31 de
diciembre
2022
2021
Ingresos ordinarios
22
Variación de existencias
(893 )
Aprovisionamientos
23.1
(3.351.765 )
(2.124.278 )
Gasto por prestaciones a los empleados
24
(480.934 )
(475.730 )
Amortización y cargos por pérdidas por deterioro del valor
6,7 y 8
(25.863 )
(27.411 )
Costes de arrendamiento y cánones
(36.428 )
(38.273 )
Otros gastos de explotación
23.2
(343.614 )
(318.917 )
Otros resultados
23.3
Otros ingresos de explotación
22
Resultado de explotación
(156.644 )
Ingresos financieros
25
Gastos financieros
25
(34.833 )
(24.730 )
Resultado por exposición a hiperinflación
25
(6.097 )
Participación en los resultados de empresas asociadas
9
(110 )
(1.072 )
Resultado antes de impuestos
(18.534 )
(179.802 )
Impuesto sobre las ganancias
26
(15.950 )
(12.331 )
Resultado del ejercicio
(34.484 )
(192.133 )
Atribuible a:
Accionistas de la sociedad
(37.134 )
(190.443 )
Participaciones no dominantes
(1.690 )
(34.484 )
(192.133 )
(Pérdidas)/Ganancias por acción del resultado
atribuible a los tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la entidad (expresado en Euros por
acción):
- Básicas y diluidas
27
(0,69
(3,55
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
8
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
(Importes en miles de Euros)
Ejercicio finalizado a 31 de
diciembre
Notas
2022
2021
Resultado del ejercicio
(34.484 )
(192.133 )
Partidas que pueden ser reclasificadas a resultados
Coberturas de flujos de efectivo
10
(14.204 )
(11.719 )
Efecto fiscal
Coberturas de flujos de efectivo, neto de impuestos
(11.564 )
(7.809 )
Diferencias de cambio en la conversión de negocios en el
extranjero
17
Ajuste aplicación NIC 29
Total partidas que pueden ser reclasificadas a resultados
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos
Total resultado global del ejercicio
(21.833 )
(178.383 )
Atribuible a:
Propietarios de la sociedad dominante
(24.511 )
(177.009 )
- Participaciones no dominantes
(1.374 )
Total resultado global del ejercicio
(21.833 )
(178.383 )
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas
anuales consolidadas
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2022
9
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(Importes en miles de Euros)
Atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad
Patrimonio
neto
atribuible a
los
accionistas
Participaciones
no dominantes
Total
patrimonio
neto
Capital
social
Prima de
Emisión
Acciones
Propias
Reserva legal y
de
capitalización
Reserva de
cobertura
Diferencia
acumulada
de
conversión
Ganancias
acumuladas
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 16)
(Nota 10)
(Nota 17)
(Nota 18)
(Nota 18)
Saldo al 1 de enero de 2022
(73.269 )
(2.622 )
(96.043 )
Ajuste aplicación NIC 29
(29 )
(29 )
(29 )
Saldo inicial ajustado al 1 de enero de 2022
(73.269 )
(2.622 )
(96.072 )
Resultado global
Resultado del ejercicio 2022
(37.134 )
(37.134 )
(34.484 )
Otro resultado global
Coberturas de flujos de efectivo, netas de impuestos
(11.564 )
(11.564 )
(11.564 )
Ajuste aplicación NIC 29
Diferencia de cambio en la conversión de negocios en el
extranjero
Total otro resultado global
(11.564 )
Total resultado global del ejercicio
(11.564 )
(37.134 )
(24.511 )
(21.833 )
Transacciones con los propietarios en su calidad de tales:
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio
propias (netas)
(142 )
Total transacciones con los propietarios en su calidad de
tales
(142 )
Saldo a 31 de diciembre de 2022
(72.909 )
(14.186 )
(71.885 )
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2022
10
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(Importes en miles de Euros)
Atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad Dominante
Patrimonio
neto
atribuible a
los
accionistas
Participaciones
no dominantes
Total
patrimonio
neto
Capital
social
Prima de
Emisión
Acciones
Propias
Reserva legal
y de
capitalización
Reserva
de
cobertura
Diferencia
acumulada
de
conversión
Ganancias
acumuladas
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 15)
(Nota 16)
(Nota 10)
(Nota 17)
(Nota 18)
(Nota 18)
Saldo al 1 de enero de 2021
(73.109 )
(117.286 )
Resultado global
Resultado del ejercicio 2021
(190.443 )
(190.443 )
(1.690 )
(192.133 )
Otro resultado global
Coberturas de flujos de efectivo, netas de impuestos
(7.809 )
(7.809 )
(7.809 )
Diferencia de cambio en la conversión de negocios en el
extranjero
Total otro resultado global
(7.809 )
Total resultado global del ejercicio
(7.809 )
(190.443 )
(177.009 )
(1.374 )
(178.383 )
Transacciones con los propietarios en su calidad de
tales:
Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio
propias (netas)
(160 )
(392 )
(552 )
(552 )
Total transacciones con los propietarios en su calidad
de tales
(160 )
(392 )
(552 )
(552 )
Saldo a 31 de diciembre de 2021
(73.269 )
(2.622 )
(96.043 )
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
11
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
(Importes en miles de euros)
Notas
Ejercicio finalizado el 31 de
diciembre
2022
2021
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Resultado del ejercicio
(34.484 )
(192.133 )
Ajustes de:
- Impuestos
26
- Amortización del Inmovilizado, Intangible y derechos de uso de activos en alquiler
6 ,7 y 8
- Movimiento neto de provisiones
21
(17.667 )
- Participación en el resultado de empresas asociadas
9
- Ingresos por intereses
25
(11.492 )
(2.644 )
- Gastos por intereses
25
- Resultado por exposición a hiperinflación ( NIC 29)
25
- Beneficio venta empresas del grupo y asociadas
23.3
(5.718 )
(12.556 )
- Variación en resultados de derivados
10
- Diferencias en cambio
25
(2.273 )
- Otros ingresos y gastos
Variaciones en el capital circulante:
- Existencias
(902 )
- Clientes y cuentas a cobrar
(595.842 )
(217.426 )
- Otros activos financieros
- Acreedores comerciales
- Otras cuentas a pagar
(91 )
-Liquidaciones de derivados de cobertura y otras variaciones
(74.111 )
Otros flujos de las actividades de explotación:
- Intereses pagados
(28.266 )
(19.949 )
- Intereses cobrados
- Impuestos pagados
(16.088 )
(57.603 )
Efectivo neto generado por actividades de explotación
(267.169 )
Flujos de efectivo de actividades de inversión
Adquisición de Inmovilizado Material
6
(2.653 )
(2.379 )
Adquisición de Inmovilizado Intangible
7
(109 )
(596 )
Inversión en empresas asociadas
9
Cobros procedentes de ventas en empresas del grupo y asociadas
Enajenación de activos a largo plazo
Efectivo neto aplicado en actividades de inversión
(1.193 )
Flujos de efectivo de actividades de financiación
Deuda financiera obtenida en el ejercicio
20
Devolución de deuda financiera
20
(232.284 )
(710.133 )
Pagos derechos de uso sobre activos alquilados
8
(20.031 )
(18.342 )
Adquisición/enajenación neta de acciones propias
15
(552 )
Efectivo neto generado en actividades de financiación
(11.515 )
Variación neta de efectivo y equivalentes de efectivo
(264.656 )
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ejercicio
Las notas 1 a 34 de la memoria consolidada y los Anexos I a IV son parte integrante de estas cuentas anuales
consolidadas.
12
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
13
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
14
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
15
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
16
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
17
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
18
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
19
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
20
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
21
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
22
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
23
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
24
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
25
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
26
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
27
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
28
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
29
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
30
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
31
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
32
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
33
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
34
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
35
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
36
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
37
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
38
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
39
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
40
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
41
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
42
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
43
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
44
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2022
45
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
46
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
47
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
48
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
49
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
50
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
51
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
52
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
53
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
54
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
55
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
56
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
57
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
58
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
59
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
60
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
61
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
62
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
63
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
64
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
65
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
66
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
67
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
68
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
69
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
70
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
71
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
72
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
73
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
74
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
75
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
76
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
77
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
78
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
79
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
80
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
81
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
82
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
83
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
84
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
85
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
86
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
87
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
88
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
89
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
90
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
91
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
92
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
93
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
94
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
95
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
96
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
97
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
98
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
99
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
100
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
101
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
102
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
103
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
104
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
105
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
106
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2022
107
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
108
Informe de Gestión
1. Evolución del negocio
El entorno macroeconómico
El año 2022 estuvo aún afectado por el impacto causado por la pandemia COVID-19 en el primer semestre,
aunque con menor intensidad que en los años 2020 y 2021. En los primeros seis meses de 2022, debido al
incremento de las tasas de vacunación, los ingresos hospitalarios se redujeron de forma continuada.
Aun así, COVID-19 siguió generando restricciones a la movilidad durante los primeros seis meses,
dificultades en la ejecución de los proyectos e impactos diversos en la cadena de valor. Por ejemplo, las
medidas tomadas por China para controlar los distintos brotes tuvieron un efecto notable en la cadena de
suministro, tanto en las restricciones logísticas como en el aumento de precios de diversos equipos y
materias primas y la menor disponibilidad de mano de obra.
En los últimos meses de 2022, el impacto de la pandemia en los resultados operativos disminuyó
significativamente. El potencial impacto de COVID-19 se seguirá controlando y reclamando a los clientes.
Por otra parte, el conflicto en Ucrania y las sanciones asociadas han afectado significativamente a la
estabilidad de los mercados, especialmente en áreas geográficas cercanas al conflicto. Se han generado
disrupciones importantes en toda la cadena de suministro de la industria de ingeniería y construcción en el
sector energético. Esto se ha traducido, principalmente, en un incremento de los precios de equipos y
materiales y en una significativa inestabilidad de las ofertas de proveedores.
Como consecuencia de las restricciones impuestas por la Unión Europea y otros organismos
internacionales, se canceló el proyecto de remodelación de la refinería de Moscú que Técnicas Reunidas
ejecutaba para Gazprom y cuyo importe total alcanzaba 234 millones de euros.
La economía mundial se va a ver afectada en los próximos meses por el conflicto de Ucrania, el ritmo de
vuelta a los precios previos al conflicto de las principales materias primas y el incremento de los tipos para
combatir la inflación.
El Banco Mundial indicaba en sus previsiones de enero de 2023 una estimación de crecimiento de un 3.4%
en 2022 (2.7% en las economías avanzadas y un 3.9% en los mercados emergentes), un 2.9% en 2023
(1.2% y 4.0%, respectivamente) y un 3.1% en 2024 (1.4% y 4.2%, respectivamente).
Respecto al efecto inflacionario, el Banco Mundial espera que la inflación mundial caiga del 8,8% en 2022
al 6,6% en 2023 y al 4,3% en 2024, aún por encima de los niveles previos a la pandemia (2017–19) de
alrededor del 3,5%.
El sector energético
El sector energético ha recuperado de forma significativa los niveles de demanda previos a la pandemia,
incluso en este escenario de conflicto entre Rusia y Ucrania. Los combustibles líquidos han alcanzado una
demanda de 100.8 millones de barriles diarios a finales de diciembre de 2022, un 4.8% por encima de la
demanda de diciembre de 2021.
En cuanto al gas natural, la Agencia Internacional de la Energía, en su informe Gas Market Report de
octubre de 2022, preveía una demanda global de 4.083 bcm en el mundo en 2022, un 0.5% menor que en
2021. Esta caída de la demanda estaba producida por el retroceso del consumo en Europa. Ex – Europa,
el incremento de la demanda en el mundo en 2022 será del 1%.
El gas natural seguirá jugando un papel muy relevante en la descarbonización de la energía, sustituyendo
a otras energías fósiles más contaminantes. Recientemente, se ha aprobado la inclusión del gas natural
dentro de las fuentes de energía contemplada en la taxonomía de la Unión Europea.
Los precios de las materias primas energéticas se están normalizando tras la volatilidad ocasionada por el
conflicto de Ucrania. El petróleo ha pasado de los 50 dólares por barril de finales de 2020 hasta los 123
dólares de julio de 2022, volviendo a 81 dólares por barril a finales de 2022. En cuanto al gas natural, el
precio en el Henry Hub cerró en diciembre de 2022 en 3.5 dólares por MBtu, frente a los 3.8 dólares por
MBtu de finales de 2021. El precio ha tenido una importante volatilidad, alcanzando valores máximos de 9.9
dólares por MBtu en el mes de agosto. Los principales analistas e instituciones que vigilan la evolución de
las materias primas energéticas prevén un escenario sostenido de altos precios de la energía y de sus
derivados.
El escenario derivado del conflicto en Ucrania está implicando importantes decisiones en Europa en lo que
respecta a la diversificación de su suministro de energía, de petróleo y de gas natural, que se traducirán en
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
109
inversiones adicionales para abastecer la demanda de energía europea, sustituyendo a los suministros con
origen en Rusia.
Ya previamente a la disrupción provocada por el conflicto en Ucrania, las principales empresas del sector,
tanto empresas privadas como empresas nacionales, estaban apuntando a un fuerte ciclo inversor derivado
de la falta de inversión desde mediados de la década de 2010 y apoyado por un escenario de altos precios
del crudo y del gas natural.
Estos tres factores (escenario geopolítico, falta de inversión reciente y escenario de precios altos) anuncian
una importante actividad de inversión en la industria energética en los próximos años, incluso en un
escenario de menor crecimiento económico.
Técnicas Reunidas
Este entorno macroeconómico general y de la industria energética en particular ha tenido un importante
impacto en la actividad de Técnicas Reunidas.
En las operaciones, el COVID sigue teniendo cierto impacto, cada vez menor, en la velocidad de ejecución
de los proyectos. Así, de niveles de facturación trimestrales por encima de los 1.200 millones de euros
previos a la pandemia la facturación se mantuvo en un promedio de 700 millones de euros trimestrales
durante más de seis trimestres. A lo largo de 2022, la facturación se recuperó hasta los 4.233 millones de
euros (un promedio de 827 millones de euros trimestrales).
Como efecto positivo, la recuperación de la inversión en el sector se ha traducido en un importante volumen
de adjudicaciones que desde inicios de 2021 y hasta finales de 2022 asciende a unos 4.800 millones de
euros. Se trata de un conjunto de proyectos diversificados por productos y geografías, con un perfil de
riesgo muy atractivo por las distintas estrategias de ejecución, y en las que Técnicas Reunidas ha reducido
significativamente el riesgo asociado a la construcción.
Principales magnitudes financieras
En 2022, las ventas se incrementaron un 51%, desde los 2.806 millones de euros de 2021 hasta los 4.233
millones de euros. El resultado operativo fue de 8,7 millones de euros y el resultado neto registró una
pérdida de (34.4) millones de euros.
La puesta en marcha de proyectos que se habían reprogramado, así como la entrada en ejecución de los
proyectos adjudicados desde principios de 2021 explican este incremento de ventas de este semestre frente
a los anteriores. Además, tal y como se describe a continuación, el enrarecimiento de la situación en Argelia,
así como el impacto de la guerra, tienen su reflejo en el resultado, con la dotación de una provisión por
posibles riesgos y gastos de unos 45 millones de euros.
El año 2022 finalizó con una posición de caja neta de 157 millones de euros. Con la ralentización en la
ejecución de los proyectos desde el inicio de la crisis hace casi dos años, la gestión de la tesorería proyecto
a proyecto está resultando clave para asegurar la continuidad de la cadena de suministro, tanto de equipos
como de subcontratistas.
Acceso a fondos europeos para compañías estratégicas y solventes
A mediados de 2020 la Unión Europea puso en marcha los mecanismos de ayuda para compañías
solventes previamente a la aparición de COVID y que hubieran sido impactadas duramente por la pandemia.
En España, la gestión de estos fondos la realiza la Sociedad Española de Participaciones Industriales
(SEPI).
A lo largo de 2021, Técnicas Reunidas estuvo gestionando el acceso a este instrumento de financiación,
dado su carácter de compañía estratégica en el sector de la ingeniería en España. El resultado de esta
iniciativa fue la concesión en febrero de 2022 de un paquete de financiación de 340 millones de euros,
instrumentalizado en un préstamo participativo de 175 millones de euros y un préstamo ordinario de 165
millones de euros.
Estas cantidades fueron abonadas por SEPI a finales del mes de febrero.
Ejecución de avales en proyecto Touat Gaz
El 8 de junio el consorcio formado por Neptune Energy y Sonatrach solicitó la ejecución de los avales de
fiel cumplimiento de la planta de Touat Gaz en Argelia.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
110
En agosto de 2013 Técnicas Reunidas anunció la adjudicación del proyecto Touat Gaz por un valor de
contrato de mil millones de dólares para desarrollar las instalaciones de un complejo de hidrocarburos en
el sudoeste de Argelia. El proyecto incluía la ingeniería, los suministros, la construcción y la puesta en
marcha de las instalaciones de procesamiento de gas, con una capacidad estimada de producción de gas
de trece millones de metros cúbicos diarios.
En septiembre de 2019 el cliente inició la exportación del gas procesado por la planta y en junio de 2020 el
cliente emitió el Certificado de Aceptación Provisional de la planta, manifestando públicamente un alto nivel
de satisfacción.
En octubre de 2020, Técnicas Reunidas comenzó la reclamación de una compensación del cliente por los
costes adicionales incurridos, iniciando un proceso negociador que se ha extendido durante 2021 y 2022.
Dentro del contexto general, el 8 de junio el cliente solicitó la ejecución de los avales de fiel cumplimiento
por un importe de 80 millones de euros.
Los esfuerzos de Técnicas Reunidas por recuperar las conversaciones resultaron infructuosos y se
materializó la ejecución de los avales. Técnicas Reunidas ha iniciado un arbitraje para hacer valer sus
derechos bajo el contrato y recuperar los costes incurridos en exceso, así como otros daños en los que la
actuación de su cliente le haya lesionado o le pueda lesionar en un futuro.
Principales adjudicaciones de Técnicas Reunidas
Durante el primer semestre de 2022 se alcanzaron los 1.200 millones de euros en adjudicaciones. Los
principales proyectos que conforman esta cantidad fueron: los cuatro ciclos combinados en México para la
Confederación Federal de Electricidad (CFE), la planta de tratamiento de azufre para QatarEnergy en Qatar
y los servicios de gestión de proyecto, ingeniería, aprovisionamiento, supervisión y construcción de una
planta de etileno en Europa para INEOS.
Los cuatro ciclos combinados en México para la CFE fueron adjudicados al consorcio formado por TR y
TSK e incluyen la ingeniería, suministro, construcción y puesta en marcha de las plantas de ciclo
combinado. El importe total del contrato de Técnicas Reunidas se acerca a los 675 millones de dólares.
Dos de estos ciclos combinados estarán ubicados en la Península de Yucatán, en Valladolid y Mérida (con
las turbinas de gas y las calderas de recuperación de calor proporcionadas por Mitsubishi); y los otros dos
se ubicarán en San Luis Río Colorado y González Ortega (con las turbinas de gas y las calderas de
recuperación de calor proporcionadas por Siemens). Todos ellos contribuirán a la mejora y
descarbonización del sector eléctrico mexicano.
La planta de tratamiento de azufre para QatarEnergy fue adjudicada a un consorcio formado por Técnicas
Reunidas (70%) y la empresa china Wison Engineering Ltd. (30%) por más de 600 millones de dólares. El
proyecto consiste en la construcción de nuevas instalaciones de manejo, almacenamiento y carga de azufre
para procesar y exportar azufre de la expansión existente de la planta de GNL en la ciudad industrial de
Ras Laffan. Estas nuevas plantas procesarán un promedio de 5.000 toneladas de azufre fundido por día. El
contrato también incluye una opción para una expansión posterior que procese la producción de azufre en
los dos trenes de GNL adicionales del Proyecto North Field South y la infraestructura de apoyo para esos
futuros trenes adicionales.
El proyecto para INEOS supone la adjudicación de los servicios de gestión de proyecto, ingeniería,
aprovisionamiento, supervisión y construcción para una planta de etileno a escala mundial. INEOS invertirá
entre 3.000 y 4.000 millones de euros en este proyecto. Será la mayor inversión de capital realizada por el
sector químico europeo en los últimos 20 años. La instalación, que se construirá en el puerto belga de
Amberes, tendrá una capacidad de producción de 1,5 millones de toneladas al año y su puesta en marcha
está prevista para el año 2026.
La transición energética
Durante el año 2021 y 2022 Técnicas Reunidas ha seguido intensificando su posicionamiento en las
tecnologías de la transición energética: hidrógeno verde y azul (y su derivado, el amoniaco),
biocombustibles y bioquímicos y captura de carbono. La oferta de Técnicas Reunidas cubre el 52% de la
demanda prevista en 2050 para abordar la reducción de emisiones necesaria para conseguir el escenario
de cero emisiones de la Agencia Internacional de la Energía.
Con el objetivo de incrementar la incorporación de proyectos de estas tecnologías en la cartera de Técnicas
Reunidas se creó en los primeros meses de 2022 la Unidad de Transición Energética, en dependencia
directa del CEO, que coordinará las actuaciones de toda la compañía en este ámbito, acelerará la actividad
y aprovechará el apetito inversor existente en el mercado.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
111
La estrategia de Técnicas Reunidas respecto a la transición energética pasa por:
▪ Ofrecer su propuesta de tecnologías y servicios a grandes empresas de la industria del petróleo y del
gas, a industrias intensivas en la energía y a fondos de infraestructuras.
Las grandes empresas del sector energético, clientes de Técnicas Reunidas, han anunciado ambiciosos
planes para la descarbonización de sus actividades. Técnicas Reunidas está prestando servicios a estas
empresas para alcanzar sus objetivos de descarbonización.
La industria cementera y siderúrgica representan el 14% de las emisiones mundiales de dióxido de
carbono. Técnicas Reunidas quiere aprovechar sus capacidades para exportarlas a estas industrias y
está en procesos de oferta y desarrollo de proyectos con compañías de este sector.
Los fondos de infraestructuras tienen objetivos ambiciosos de inversión en proyectos de
descarbonización. Técnicas Reunidas mantiene conversaciones con varias de estas instituciones para
el seguimiento de oportunidades y actualmente tiene abiertas líneas de trabajo para varios proyectos
que Técnicas Reunidas está estructurando.
Los principales proyectos de transición energética en los que está trabajando Técnicas Reunidas son
los siguientes:
o HyDeal, la empresa promotora de la mayor inversión en Europa en hidrógeno verde, que adjudicó a
Técnicas Reunidas un estudio de ingeniería básica de una planta de producción de hidrógeno verde.
o Una asociación de la empresa noruega Equinor y la empresa inglesa SSE, adjudicó al consorcio
formado por Mitsubishi Power Systems, Worley y Técnicas Reunidas un proyecto de ingeniería
básica y de detalle de una planta de ciclo combinado de 900 MW con unidad de captura de carbono.
o Técnicas Reunidas ha finalizado la ingeniería de detalle de una planta de producción de biometanol
a partir de residuos madereros, domésticos y comerciales, localizada en Ámsterdam.
o Otros proyectos en los que está trabajando Técnicas Reunidas incluyen servicios de ingeniería para
una planta de biometanol en España, el estudio de viabilidad y selección de tecnología para una
planta de hidrógeno azul y el estudio de viabilidad de una unidad de captura de carbono para una
planta de generación de electricidad con biomasa.
▪ Identificar y estructurar oportunidades de inversión en las tecnologías clave de transición energética.
Técnicas Reunidas ha configurado la actividad de estructuración de proyectos con el objetivo de
promover proyectos asociados a la transición energética que atraigan la inversión de terceros y que
sean ejecutados en fase FEED y EPC por Técnicas Reunidas.
Actualmente tiene los siguientes proyectos en fase de desarrollo:
o Un proyecto de producción de amoniaco verde en Carboneras (Almería).
o Un proyecto de producción de bioetanol de segunda generación a partir de residuos agrícolas y
forestales en Aragón.
En todos estos proyectos Técnicas Reunidas está liderando su estructuración y está en conversaciones
con importantes empresas interesadas en participar como inversores, operadores o compradores de los
productos de las plantas.
▪ Identificar y estructurar servicios recurrentes asociados a la transición energética. Actualmente,
Técnicas Reunidas está trabajando en dos líneas de negocio:
o Externalización de la gestión del carbono capturado en procesos de grandes plantas industriales.
o Identificación, medición y gestión de las emisiones de metano. Técnicas Reunidas está prestando
los primeros servicios para la definición de marcos de gestión de emisiones de metano.
▪ Construir un hub diferencial de conocimiento en tecnologías y procesos de ejecución de proyectos de
transición energética.
▪ Intensificar la comunicación en materia de transición energética para transmitir a los distintos agentes
las capacidades de Técnicas Reunidas y su compromiso con el nuevo entorno energético.
2. Actividades de Investigación y Desarrollo
Técnicas Reunidas continua con su firme compromiso con la investigación, desarrollo y escalado de
nuevas tecnologías.
En su Centro Tecnológico José Lladó trabajan más de 70 personas entre titulados y doctores de
diferentes disciplinas, se ejecutan proyectos de Investigación y de Desarrollo Tecnológico. Además, se
proporcionan servicios de desarrollo y escalado de tecnologías, de asistencia técnica, se colabora en la
transferencia de resultados de investigación entre los diferentes Centros Públicos de Investigación,
Centros Tecnológicos y Técnicas Reunidas y se fomenta y se participa en programas de investigación
cooperativa entre empresas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
112
El gasto en I+D en el año 2022 de Técnicas Reunidas fue superior a los 6 millones de euros. Durante
2022 Técnicas Reunidas ha continuado trabajando en las tecnologías y proyectos de investigación y
desarrollo nacionales y europeos siguientes:
Economía Circular
▪ Tecnología HALOMET
TM
: tratamiento de residuos de incineración de residuos urbanos para la
recuperación de Zn y otros metales.
▪ Proyecto SEA4VALUE: proyecto europeo (HORIZON 2020) para desarrollar tecnologías de
recuperación de metales valiosos a partir de las salmueras producidas en plantas desaladoras.
▪ Proyecto DUST: desarrollo de tecnología para el tratamiento y valorización directa de polvos de acería,
con el objetivo principal de recuperar el zinc presente en ellos.
▪ Proyecto ECOTRON: reciclado de dispositivos electrónicos, los sustratos orgánicos y metales valiosos
presentes en ellos.
▪ Proyecto ECLIPSE: reciclado y valorización de residuos poliméricos complejos que permita la obtención
de nuevos polímeros.
▪ Proyecto Plastics2Olefins: participación en un consorcio para diseñar una planta Demo Reciclado de
Plásticos en productos para obtener productos de alto valor. TR participa en el desarrollo de la
ingeniería, la optimización del proceso e integración de tecnologías.
Hidrógeno y Captura de CO
2
▪ Proyecto SHINEFLEET: abarca toda la cadena de valor del hidrogeno, desde su producción, hasta su
uso final, incluyendo el desarrollo de generadores compactos de hidrógeno renovable y azul para la
industria del transporte pesado.
▪ Proyecto ZEPPELIN: estudio y desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras y eficientes de
producción y almacenamiento de hidrógeno verde basadas en la economía circular. Técnicas Reunidas
aborda la producción de hidrógeno a partir de residuos mediante técnicas catalíticas y termoquímicas.
▪ Proyecto UNDERGY: estudia tecnologías para el desarrollo del almacenamiento estacional de energía
renovable con hidrógeno verde integrado en una red inteligente. Los ejes principales son: estudio de
almacenamiento en el subsuelo de energía renovable, empleando hidrógeno verde y la creación de un
sistema de gestión eficiente de la energía.
▪ Proyecto HYMET: desarrollo de nuevas tecnologías aplicables en la descarbonización de la industria
siderúrgica y en la revalorización de sus subproductos. Técnicas Reunidas estudia la valorización de
residuos mediante un reactor de reducción; la generación de hidrógeno verde, y el estudio de
valorización del dióxido de carbono capturado.
▪ Proyecto EFISOEC: Desarrollo de tecnología para la producción de Hidrógeno Verde mediante
tecnología SOEC (Solid Oxide Electrolyzer Cell).
▪ Proyecto HY2DEC: Desarrollo y validación de nuevas tecnologías emergentes de producción y uso de
hidrógeno y oxígeno verde, así como de captura de CO2, y su integración en procesos de la industria
intensiva española con el propósito de avanzar en su descarbonización.
Materias Primas Críticas
▪ Tecnología PHOS4LIFE
TM
: producción de ácido fosfórico de grado técnico a partir de cenizas de lodos
de. depuradoras de aguas residuales.
▪ Tecnología RARETECH
TM
: tecnología de producción de concentrados de tierras raras a partir de
minerales tipo monacita.
▪ Proyecto REMSELAN: obtención de tierras raras (cerio, neodimio, praseodimio, lantano y europio) por
separación y purificación de lantanos.
▪ Proyecto RECYCLION: desarrollo de tecnología para el reciclado de baterías de vehículo eléctrico con
especial énfasis en su sostenibilidad, viabilidad económica e integración en la economía circular de la
cadena de valor de los fabricantes de baterías de ion litio.
▪ Proyecto BIORECOVER: recuperación de tierras raras y platino a partir de fuentes primarias y
secundarias.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
113
▪ Proyecto PERTE VEC FUTURE: FAST FOWARD: En donde Técnicas Reunidas desarrollará el
proyecto “RELOAD” para la recuperación de materias primas críticas y metales de alto valor de las
baterías, de los superimanes de los motores y de los componentes electrónicos del vehículo eléctrico.
▪ SUNRISE PV: Técnicas Reunidas participa como tecnólogo e ingeniería para el desarrollo de nuevos
procesos de recuperación y reutilización de materiales y componentes críticos en la cadena de valor de
la solar fotovoltaica incrementando su valor y mejorando el impacto medioambiental de la tecnología.
▪ Proyecto MINETHIC: Desarrollo de tecnologías para la recuperación de Materias Primas Críticas como
tierras raras, cobalto litio, niquel, manganeso, fosforo etc, indispensables para el éxito de transición
energética a partir de diversos subproductos y residuos.
Biorrefino
▪ Proyecto LEVAPLUS: desarrollo de tecnología que permite la valorización de materias primas ricas en
azúcares C6 para la producción de ácidos carboxílicos para la obtención de productos químicos,
polímeros o fármacos, entre otros.
Fusión nuclear
▪ Proyecto FUSION FUTURE: investigaciones sobre nuevos materiales, procesos y tecnologías
avanzadas que contribuyan a dar respuesta a los principales aspectos en el camino hacia la energía de
fusión nuclear.
Procesos Químicos
▪ Proyecto POWER2HYPE: Desarrollo y demostración de un nuevo proceso para la producción de
peróxido de hidrógeno, cambiando la ruta química establecida que demanda energía por una ruta
electroquímica sostenible.
En la actualidad hay una cartera de oportunidades de negocio para la implantación industrial en los
próximos años de todas estas tecnologías.
3. Estructura de capital.
El capital social está conformado por 55.896.000 acciones con un valor nominal de 0`10 euros por acción.
No existen diferentes clases de acciones, y por tanto los derechos y obligaciones que confieren son iguales
para todos ellos. Asimismo, no existen restricciones a la transmisibilidad de las acciones.
Las participaciones significativas son las siguientes:
2022
2021
Accionista
%
Participación
%
Participación
Aragonesas Promoción de Obras y Construcciones, S.L.U.
5,10%
5,10%
Araltec Corporación, S.L.U.
31,99%
31,99%
Franklin Templeton Investment Management Ltd
3,00%
3,00%
Francisco García Paramés
5,15%
5,15%
Álvaro Guzmán de Lázaro Mateos
5,04%
3,49%
Ariel Investments. L.L.C.
3,01%
3,01%
Columbia Management Investment Advisers LLC
-
3,12%
Cobas Selección F.I.
3,00%
0,00%
Resto de accionistas (incluyendo capital flotante)
39,75%
41,11%
Acciones propias
3,96%
4,03%
TOTAL
100,00%
100,00%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
114
4. Restricciones al derecho de voto.
Conforme al artículo 16 de los Estatutos Sociales se vincula la asistencia a las Juntas Generales a ostentar
la titularidad de, al menos, 50 acciones.
5. Pactos para sociales.
No existen pactos de esta naturaleza.
6. Normas aplicables al nombramiento y sustitución de los miembros del Consejo de
Administración y a la modificación de los estatutos de la Sociedad.
En el “Informe Anual de Gobierno Corporativo” se describen en detalle estas normas referentes al Consejo
de Administración. Los aspectos más relevantes son:
Los artículos 17 a 22 del Reglamento del Consejo de Administración regulan la designación y el cese de
los consejeros de Técnicas Reunidas; estableciendo que:
1. Los consejeros serán designados, previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, por la Junta General o por el Consejo de Administración de conformidad con las
previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital.
2. El Consejo de Administración procurará que la elección de candidatos recaiga sobre personas de
reconocida solvencia, competencia y experiencia.
3. El Consejo de Administración no podrá proponer o designar para cubrir un puesto de consejero
independiente a personas que desempeñen algún puesto ejecutivo en la Sociedad o su grupo o
se hallen vinculadas por razones familiares y/o profesionales con los consejeros ejecutivos, con
otros altos directivos y/o con accionistas de la Sociedad o su grupo.
4. Los consejeros ejercerán su cargo por un plazo de cuatro (4) años, sin perjuicio de la posibilidad
de que sean cesados con anterioridad por la Junta General. Al término de su mandato podrán ser
reelegidos una o más veces por periodos de igual duración.
5. En el caso de consejeros independientes, cesarán cuando hayan ostentado dicho cargo durante
un periodo ininterrumpido de 12 años, desde el momento en que se admitan a cotización en Bolsa
de Valores las acciones de la Sociedad.
6. Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar,
si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos:
- Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su
nombramiento como consejero.
- Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición
legalmente previstos.
- Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por
haber infringido sus obligaciones como consejeros.
- Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la
Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrado (por
ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la
Sociedad).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
115
7. Poderes de los miembros del Consejo de Administración, y en particular, los relativos a la
posibilidad de emitir o recomprar acciones.
El Consejo de Administración ostenta los poderes de gestión y representación habituales, conforme a las
atribuciones previstas por la Ley de Sociedades de Capital, siendo el máximo órgano de decisión de la
Sociedad excepto en aquellas materias reservadas a la Junta General.
Adicionalmente el Presidente ostenta los mismos poderes que el Consejo de Administración (excepto los
consignados en el Art. 25 respecto a la elección del Presidente y de los Vicepresidentes o los que sean
indelegables por disposición legal o de la normativa interna de la sociedad) y es considerado el superior
ejecutivo de la Sociedad en virtud del Art. 28 de los Estatutos Sociales.
Respecto a aquellos poderes relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, el Reglamento del
Consejo prevé en su artículo 5 que es función del Consejo:
- La ejecución de la política de autocartera en el marco de la autorización de la Junta General.
- La aprobación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad, encontrándose entre ellas
la política de autocartera, y en especial, sus límites.
- La aprobación de las decisiones operativas más relevantes de la compañía, relativas a
inversiones y participaciones en otras Sociedades, operaciones financieras, contratación y
retribución del personal.
8. Acuerdos significativos celebrados por la Sociedad que entren en vigor, sean modificados
o concluyan en caso de cambio de control de la Sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición.
No existen contratos firmados de esa naturaleza.
9. Acuerdos entre la Sociedad y sus cargos de administración o dirección que dispongan
indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la
relación llegó a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición.
Existen acuerdos con 1 alto Directivo que disponen que en caso de despido improcedente la indemnización
sería la dispuesta por vía judicial y en caso de despido objetivo, regulación de empleo o cualquier otra causa
derivada de la decisión de la compañía el importe de la indemnización ascendería a 2.728 miles de euros.
10. Periodo medio de pago a proveedores.
El periodo medo de pago es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Período medio de pago a proveedores
100
110
Ratio de operaciones pagadas
85
85
Ratio de operaciones pendientes de pago
134
144
Miles de euros
2022
2021
Total pagos realizados
3.563.604
2.181.864
Total pagos pendientes
1.094.533
929.262
Estas cifras se refieren a proyectos de múltiples geografías. Respecto a proveedores españoles el Grupo
puede incurrir, excepcionalmente, en superación de los plazos previsto en casos de facturas que no
cumplen lo establecido en el contrato por no ser conformes oficialmente, no recepción de avales o por
incumplimiento de otras obligaciones de los proveedores bajo el contrato de servicio o pedido firmado, u
otras razones vinculadas al desarrollo normal del negocio.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
116
El cálculo se realiza teniendo en cuenta la fecha de registro de la factura en el sistema. En dicha fecha no
todas las facturas son exigibles dado que pueden no cumplir con los requisitos contractuales establecidos.
Adicionalmente esa deuda no es exigible acorde a las cláusulas “paid when paid”, incluidas en los pedidos.
De acuerdo a la nueva normativa exigida por el artículo 9 de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre,
adicionalmente a la información anterior, se indica la siguiente información:
Número (unidades)
2022
Facturas pagadas antes del cumplimiento del plazo máximo legal de pago a proveedores
47.855
Porcentaje sobre el total de facturas de proveedores
67%
Volumen (miles de euros)
2022
Facturas pagadas antes del cumplimiento del plazo máximo legal de pago a proveedores
1.693.240
Porcentaje sobre el total de facturas de proveedores
46%
11. Acontecimientos significativos posteriores al cierre.
Con posterioridad al cierre del ejercicio, la Audiencia Nacional ha fallado a favor de Técnicas Reunidas en
relación con las liquidaciones por el Impuesto sobre Sociedades correspondientes a los ejercicios 2008 a
2011 (Nota 26)
Igualmente, con posterioridad al cierre, el Consejo de Administración de la Sociedad ha aprobado un nuevo
Plan retributivo de Derechos sobre Acciones de la Sociedad (el “Plan”) otorgado a los responsables de
gestión del Grupo, con la finalidad de retenerlos e incentivarlos y consistente en la entrega de opciones
sobre acciones de la Sociedad matriz. La duración del plan es de 3 años, si bien, está previsto que el mismo
pueda ser prorrogado si se estima oportuno. El número de acciones destinadas al plan es de 143.193.
acciones. El Plan de opciones sobre acciones de la Sociedad, será ejercitable dentro del periodo de
duración establecido, cada vez que se alcance uno de los precios objetivos y sujeto a los siguientes términos
y condiciones:
• Posible adquisición de un tercio de las acciones de la Sociedad objeto del Plan si se alcanza un
precio de cotización por acción de 14€ antes de la finalización del Plan.
• Posible adquisición de otro tercio de las acciones de la Sociedad objeto del Plan si se alcanza un
precio de cotización por acción de 18€ antes de la finalización del Plan.
• Posible adquisición del último tercio de las acciones de la Sociedad objeto del Plan si se alcanza
un precio de cotización por acción de 22€ antes de la finalización del Plan.
• El Beneficiario deberá mantener la titularidad de dichas acciones por un período no inferior a 1
año.
• Si tras el período de duración de 3 años acordado en el Plan no se alcanzarán los objetivos
establecidos, el Beneficiario perderá cualquier tipo de derecho sobre las acciones objeto del Plan.
• Si procede, y únicamente en el caso de cumplimiento de todas y cada una de las condiciones
establecidas en el Plan, la Sociedad activará el proceso, a través del agente y mecanismos que
se estimen más adecuados y de conformidad con la normativa que resulte de aplicación, en
particular, con el Reglamento (UE) Nº 596/2014, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de
abril de 2014, sobre el abuso de mercado y su normativa de desarrollo.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ningún
hecho posterior de relevancia, adicional a los ya comentados en los párrafos anteriores, que requiera ser
desglosado.
12. Acciones Propias
Las acciones propias a 31 de diciembre de 2022 representan el 3,96% del capital social (2021:4,03%) de
la Sociedad Dominante y totalizan 2.213.972 acciones (2021:2.250.434 acciones) y un precio medio
ponderado de 32,93 euros por acción (2021: 32,56 euros por acción).
13. Instrumentos financieros
Ver nota 10 de la memoria consolidada.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
117
14. Medidas Alternativas de Rendimiento
Además de la información financiera presentada en este documento y preparada bajo NIIF-UE, el Grupo
incluye ciertas medidas alternativas de rendimiento tal como se definen en las directrices emitidas por la
Autoridad Europea de Valores y Mercados (“ESMA”) el 5 de octubre de 2015 sobre medidas alternativas de
rendimiento (las “Directrices ESMA” y las “MAR”). El Grupo cree que la presentación de las MAR incluidas
en este documento cumple con las Directrices de ESMA. y con las Directrices de ESMA y las "Preguntas y
respuestas sobre las Directrices de medidas alternativas de rendimiento" de ESMA publicadas el 17 de abril
de 2020 (las "Preguntas y respuestas de ESMA").
Adicionalmente la Dirección utiliza estas MARs en la toma de decisiones financieras, operativas y de
planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo. En este sentido la Dirección presenta las
siguientes MARs que considera útiles y apropiadas para la toma de decisiones de los inversores y que son
aquellas que dan mayor fiabilidad sobre el rendimiento del Grupo.
EBITDA
El EBITDA se utiliza como indicador de la capacidad del Grupo para generar beneficios, considerando
únicamente su actividad productiva, eliminando la amortización y la depreciación, así como el efecto de los
resultados financieros y el impuesto a las ganancias. Se calcula deduciendo del resultado de explotación el
gasto por depreciación y amortización y los cargos por pérdidas por deterioro del ejercicio.
El EBITDA se utiliza para realizar un seguimiento del rendimiento y la rentabilidad del Grupo y para
establecer objetivos operativos y estratégicos. También es una medida ampliamente utilizada por la
comunidad inversora para evaluar el rendimiento de las empresas.
Dadas las limitaciones anteriores, el EBITDA no debe considerarse como una medida de efectivo
discrecional disponible para que el Grupo invierta o como una medida de efectivo que estará disponible
para que el Grupo cumpla con sus obligaciones.
La siguiente tabla proporciona una conciliación de nuestros ingresos con el EBITDA para los años indicados:
Millones de euros
Ejercicio finalizado a 31
de diciembre
2022
2021
Ingresos
Ventas, otros resultados y otros ingresos de
explotación
4.248,2
2.827,2
Gastos de explotación*
Gastos de aprovisionamientos, costes de
personal, otros gastos de explotación y
amortización y deterioro
(4.239,5)
(2.983,9)
Beneficio de explotación
Ingresos- Gastos de explotación
8,7
(156,6)
Gasto por amortización y
deterioro
Dotación amortización de inmovilizado y
deterioro
25,9
27,4
EBITDA
Beneficio de explotación excluyendo
amortizaciones y depreciaciones
34,6
(129,2)
La Dirección del Grupo confirma que no se ha producido ningún cambio de criterio en la definición,
conciliación o uso de este indicador respecto al utilizado en el ejercicio anterior
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
118
EBIT
El beneficio antes de intereses e impuestos (EBIT) es un indicador del resultado operativo del Grupo sin
tener en cuenta los resultados financieros y fiscales. Se utiliza como complemento del EBITDA en
comparación con otras empresas del sector que tienen pocos activos. EBIT es equivalente a "beneficio
operativo".
La siguiente tabla proporciona una conciliación de nuestros ingresos a EBIT para los años indicados:
Millones de euros
Ejercicio finalizado a 31 de
diciembre
2022
2021
EBITDA
Beneficio de explotación excluyendo
amortizaciones y depreciaciones
34,6
(129,2)
Gasto por
amortización y
deterioro
Dotación amortización de inmovilizado y deterioro
(25,9)
(27,4)
EBIT
Beneficio de explotación
8,7
(156,6)
La Dirección del Grupo confirma que no se ha producido ningún cambio de criterio en la definición,
conciliación o uso de este indicador respecto al utilizado en el ejercicio anterior.
Caja neta
La caja neta es la medida de rendimiento alternativa utilizada por la gerencia para medir el nivel de liquidez
neta del Grupo a efectos de cumplimiento de los covenants relacionados con la deuda financiera. Se calcula
como la diferencia entre el “efectivo y equivalentes al efectivo” más los “activos financieros a valor razonable
con cambios en resultados” menos el “endeudamiento” (excluyendo “endeudamiento asociado a derechos
de uso de bienes arrendados” y los “préstamos participativos)). El efectivo y los equivalentes de efectivo
incluyen efectivo en caja, depósitos a la vista en bancos y otras inversiones a corto plazo altamente líquidas
con un vencimiento original de tres meses o menos.
La siguiente tabla proporciona una conciliación de nuestro efectivo y equivalentes de efectivo con el efectivo
neto para los años indicados:
Millones de euros
2022
2021
Efectivo y
equivalentes
Efectivo en caja, depósitos a la vista en
entidades de crédito y otras inversiones a
corto plazo de gran liquidez con vencimiento
de 3 meses o menos
959,7
666,9
Deuda financiera
Deuda con entidades de crédito a largo y corto
plazo
(802,13)
(742,9)
Caja Neta
Efectivo y equivalentes de efectivo, más
activos financieros a valor razonable,
menos deuda financiera excluido el
préstamo participativo
(157.57)
(76,0)
Asimismo, la Dirección del Grupo confirma que no se ha producido ningún cambio de criterio en la definición,
conciliación o uso de este indicador respecto al utilizado en el ejercicio anterior.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
119
Cartera
El Grupo calcula la cartera de pedidos como el importe estimado de los ingresos contratados que el
Grupo espera que se traduzcan en ingresos futuros derivados de los contratos existentes, ajustado para
reflejar los cambios en el alcance del contrato y las fluctuaciones del tipo de cambio de las divisas
distintas del euro aplicables a los proyectos. El cálculo de la cartera de pedidos también incluye el importe
estimado de los ingresos procedentes de contratos que se han firmado, pero para los que aún no se ha
determinado el alcance de los servicios y, por tanto, el precio. En este caso, el Grupo realiza una
estimación de ingresos a la baja y la incluye como elemento de la cartera de pedidos.
El Grupo considera que su cartera de pedidos es un indicador relevante del ritmo de desarrollo de sus
actividades y lo monitoriza para planificar sus necesidades y ajustar sus expectativas, presupuestos y
previsiones. El volumen y el calendario de ejecución de los trabajos de la cartera de pedidos del Grupo
son relevantes a efectos de anticipar las necesidades operativas y de financiación del Grupo, y su
capacidad para ejecutar su cartera de pedidos depende de su capacidad para satisfacer dichas
necesidades operativas y de financiación.
Sobre la base de lo anterior, a cartera de pedidos asciende a 9.514,85 millones de euros a 31 de
diciembre de 2022 (8.719 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
120
15. Estado de Información No Financiera
15.1. Modelo de negocio
15.1.1. Descripción del modelo de negocio
El Grupo (Grupo) Técnicas Reunidas (individualmente, TR, Técnicas Reunidas, la Sociedad, o la Compañía)
se dedica a la prestación de todo tipo de servicios de valor añadido de ingeniería y construcción de plantas
industriales para la producción sostenible de combustibles , gas natural y productos químicos, servicios que
contemplan desde estudios de viabilidad o ingenierías básicas y conceptuales, hasta la ejecución completa
de grandes y complejos proyectos “llave en mano”, incluyendo ingeniería y diseño, gestión de
aprovisionamiento y entrega de equipos y materiales, construcción de instalaciones y otros servicios
relacionados o vinculados, como la asistencia técnica, supervisión de construcción, dirección de obra,
dirección facultativa, puesta en marcha y entrenamiento, y en ofrecer soluciones técnicas ligadas a la
transición energética, la economía circular y a la descarbonización (hidrógeno renovable, biocombustibles,
valorización de residuos, captura y almacenamiento de CO
2
, etc.).
Estas soluciones técnicas permiten a sus clientes desarrollar sus políticas de sostenibilidad y cumplir con
sus objetivos de control de emisiones a través de la construcción y modernización de plantas industriales
altamente eficientes en el ámbito de la energía, cumpliendo así con los requisitos normativos y compromisos
voluntarios en esta materia.
El modelo de negocio de la Compañía se asienta sobre tres principios fundamentales, que ponen de
manifiesto el compromiso de TR con el desarrollo de su actividad:
• La calidad de las plantas construidas por el Grupo, que convierte a TR en uno de los Grupos con mejor
reputación del mercado y garantiza un flujo de negocio recurrente de sus clientes habituales.
• La flexibilidad manifestada en su capacidad de trabajar bajo estructuras contractuales muy diferentes,
en entornos geográficos diversos y en plantas de muy diferente naturaleza. En esta línea, la capacidad
de penetración de TR en nuevos mercados es elevada.
• La constante adaptación a los nuevos entornos, que en los tiempos actuales permite su rápida
incorporación a tecnologías que requieren la transición hacia energías limpias, así como una respuesta
inmediata ante el cambio de escenario operativo impulsado por la transformación digital.
Otro aspecto de gran importancia dentro del negocio de TR es la transición energética, ámbito en el que la
Compañía quiere desempeñar un papel central dentro del sector. En este sentido, desde la división de
transición energética y el Comité de Transición Energética, TR trabaja por involucrarse cada vez más en
proyectos con un claro impacto positivo relacionados con la descarbonización y hacerlo lo más rápido y
justo posible, apoyando a sus clientes en su camino hacia la descarbonización. Para ello, TR se apoya en
su larga experiencia de más de 60 años como empresa especializada en ingeniería avanzada y su sólido
conocimiento de procesos industriales de muy diversa naturaleza, en combinación con su capacidad
tecnológica e innovadora.
En este contexto, Técnicas Reunidas tiene el compromiso de orientar todos sus proyectos presentes y
futuros al cumplimiento de los objetivos de la descarbonización y la transición energética, tanto en lo que
se refiere a su negocio tradicional como a los nuevos ámbitos en los que está presente, a través de todo
tipo de esquemas de trabajo
15.1.2. Organización y estructura
En los anexos I y II de las CCAA se puede consultar la estructura societaria de la Compañía.
15.1.3. Líneas de Negocio
Técnicas Reunidas, dentro de su actividad de servicios de ingeniería y construcción, opera a través de
diferentes líneas de negocio. Las líneas de negocio de producción de refino y petroquímica se engloban
dentro de la actividad de crecimiento sostenible, mientras que las líneas de negocio de gas natural,
economía circular, hidrógeno y captura y almacenamiento de carbono se engloban dentro de la actividad
de descarbonización.
• Refino: la línea de refino presta servicios de dirección, gestión, ingeniería, aprovisionamiento,
construcción y puesta en marcha de instalaciones en toda la cadena de valor para la producción de
combustibles que cumplen con las más altas especificaciones (Euro V / Euro VI). Estas instalaciones
convierten corrientes residuales en combustibles de alta calidad, optimizando el uso de los recursos
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
121
naturales. Además, la Compañía cuenta con una gran experiencia en el diseño y construcción de las
tecnologías más avanzadas en procesos de producción de refino. Del mismo modo, TR ofrece a sus
clientes la posibilidad de modernizar plantas existentes con el objetivo de mejorar su eficiencia y
progresar en las acciones y compromisos de sostenibilidad que hayan decidido implantar.
El proyecto Hassi Messaud aún no se ha lanzado y el cliente, Sonatrach, y el contratista, JV Técncias
Reunidas y Samsung, están analizando el camino a seguir para relanzarlo u otras posibles alternativas.
• Gas Natural: Esta área presta servicios de dirección, gestión, ingeniería, aprovisionamiento,
construcción y puesta en marcha de instalaciones a lo largo de toda la cadena de suministro, desde
la producción de gas natural hasta las terminales de regasificación, ya que el gas natural es un
combustible clave para avanzar hacia los objetivos de descarbonización. En este sentido, el Grupo
ha diseñado y ejecutado todo tipo de instalaciones, desde instalaciones de producción en campos
de gas natural, hasta plantas de tratamiento y proceso, estaciones de compresión, licuefacción,
tanques de almacenamiento e instalaciones de regasificación final.
• Petroquímica: Esta área presta servicios de dirección, gestión, ingeniería, compras, construcción
y puesta en marcha de instalaciones dedicadas a la producción de materiales químicos básicos
utilizados en distribución de agua, farmacia, salud, alimentos, eficiencia energética en edificios y
sistemas de transporte, entre otros. Las plantas de producción de combustible limpio se están
integrando con las operaciones petroquímicas, abasteciendo a ambos mercados de manera
eficiente y flexible y optimizando el consumo de recursos naturales.
• Tecnología baja en carbono: la línea de Tecnología baja en carbono engloba todas las capacidades
y servicios de la Compañía para la reducción de gases de efecto invernadero, entre las que se
encuentran las siguientes:
• Hidrógeno: a través de las actividades de la línea de Hidrógeno, la Compañía presta
similares servicios a los del resto de líneas para la producción de hidrógeno, considerado
una de las piedras angulares de un futuro sistema energético limpio, seguro y asequible.
Técnicas Reunidas participa activamente en la estructuración de proyectos de hidrógeno
verde (producido mediante la electrólisis del agua con energías renovables), hidrógeno azul
(producido mediante la captura del carbono en el reformado de gas natural) y de amoniaco
verde a partir de hidrógeno verde. El amoniaco verde es utilizado en la producción de
fertilizantes y se utilizará como combustible en el transporte marítimo.
• Economía circular y bioproductos: mediante las actividades de las líneas de economía
circular y bioproductos, TR presta similares servicios al resto de líneas para la producción
de biometano y la conversión de biomasa y residuos en combustibles (biodiésel, bio-
keroseno) y productos químicos (bioetanol, bio-metanol), electricidad y vapor. Técnicas
Reunidas participa activamente en la estructuración de proyectos de estas tecnologías para
su integración en las cadenas de valor existentes.
• Captura y almacenamiento de carbono: gracias a las actividades de la línea de Captura y
almacenamiento de carbono la Compañía presta similares servicios a los del resto de líneas
para la captura de carbono en procesos industriales de actividades intensivas en energía,
como la producción de refino, industria química, industria cementera o siderúrgica. Técnicas
Reunidas implanta plantas de captura de carbono en estos procesos industriales. El carbono
capturado es posteriormente llevado a infraestructuras especializadas para su
almacenamiento definitivo o convertido en combustibles sintéticos. Se prevé una importante
actividad en este mercado, pues otras alternativas de descarbonización no son fáciles de
instalar en estas plantas intensivas en consumo de energía.
• Otros: Este segmento presta servicios de dirección, gestión, ingeniería, compras, construcción y puesta
en marcha de proyectos de instalaciones relacionadas con actividades ajenas a las líneas de negocio
del Grupo. Las principales actividades son el tratamiento de aguas, las infraestructuras portuarias y la
producción de petróleo. También se incluyen en este segmento aquellos proyectos cuya finalización no
se logró como consecuencia de la terminación del cliente mediante la ejecución de garantías. El
propósito de esta inclusión es evitar distorsionar el análisis de los segmentos restantes.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
122
La diversificación de las líneas de negocio permite una distribución de la cartera de proyectos.
Esta apuesta por la segmentación y la innovación ha permitido a la Compañía ser capaz de ejecutar
proyectos de diversos alcances en múltiples geografías, como son, entre otros, aquellos relativos a estudios
conceptuales, ingeniería básica, FEED, PMC, EPC, OBE o LSTK.
15.1.4. Entorno empresarial y mercados
Técnicas Reunidas opera en un entorno en constante evolución, marcado por el incremento de la demanda
de energía de los países emergentes, la continua adaptación a los nuevos estándares medioambientales y
la necesidad de evolución de las refinerías hacia configuraciones más complejas y rentables.
A su vez, este contexto de trabajo es cada vez más exigente por existir unos criterios de sostenibilidad,
incluidos los medioambientales, cada vez más estrictos, el desarrollo de las nuevas tecnologías y una
creciente competencia. En este sentido, los proyectos de TR son cada vez más complejos, con condiciones
contractuales muy demandantes en cuanto a las especificaciones técnicas, el plazo, el alcance del trabajo
y la ejecución.
La diversificación por productos y geografías permite a TR acometer las nuevas oportunidades que puedan
surgir vinculadas con su actividad.
Para abastecer una demanda de energía creciente los clientes han de acometer inversiones y TR está bien
posicionado y contando con las credenciales exigidas por los inversores y una experiencia constatada a lo
largo más de sesenta años a nivel mundial y, en particular, en aquellas geografías donde está previsto que
se produzcan la mayoría de las inversiones.
En 2022, las condiciones de mercado han sido influenciadas, en menor medida que en 2021, por la
pandemia del Covid-19, salvo en el sudeste asiático debido a la política china “cero Covid”, que ha seguido
impactando, principalmente en términos de logística e inspecciones. Otro de los eventos claves acontecidos
ha sido el estallido del conflicto Rusia-Ucrania, que ha provocado un aumento significativo en los precios
de las materias primas energéticas y ha exacerbado las tensiones inflacionistas globales. Además, la
prolongación del conflicto bélico (con el cierre progresivo de las exportaciones de gas y petróleo de Rusia)
y la persistencia de tasas de inflación elevadas han afectado negativamente a la actividad económica
mundial, que se ha desacelerado más de lo previsto. Además, también hay que considerar la influencia del
bloqueo comercial exterior entre España y Argelia desde junio de 2022. Como resultado, las perspectivas
de crecimiento en 2023 han empeorado en casi todas las áreas, principalmente en las economías
avanzadas.
Conforme a la situación descrita, en el caso de Técnicas Reunidas, la inestabilidad política y la volatilidad
del entorno macroeconómico en la primera mitad del año causó un retraso en las decisiones finales de
inversión de los clientes. Tras el periodo estival, sin embargo, la actividad comercial ha sido sustancialmente
mayor y se aprecia una aceleración de los procesos de licitación. Por tanto, actualmente TR está
gestionando una cartera de pedidos de 9.400 millones de euros con un perfil de riesgo más bajo. Cabe decir
que el impacto del conflicto Rusia-Ucrania también ha implicado adoptar soluciones alternativas para los
clientes afectados, tales como la ampliación de proveedores, cambios de estrategia para evitar el
incremento de costes, fomento de los trabajos en talleres de prefabricación, medidas compensatorias, etc.
Por otra parte, cabe señalar que se prevé para 2023 un crecimiento significativo de todas las líneas de
negocio de la Sociedad. En este sentido, el conflicto Rusia-Ucrania ha comportado la aceleración de planes
estratégicos de inversión de las Compañías en el corto plazo y una exacerbación de inversiones para
mejorar la autosuficiencia y suplir las carencias energéticas derivadas del impacto de la guerra, así como
acelerar la transición energética.
Para abastecer una demanda de energía creciente y que sea ambientalmente sostenible, se han de
acometer inversiones en el establecimiento, la actualización y mejora de la eficiencia de instalaciones
actualmente existentes, donde TR está bien posicionada y cuenta con las credenciales exigidas por los
inversores, la capacidad técnica y una experiencia constatada a lo largo de más de sesenta años a nivel
mundial y, en particular, en aquellas geografías donde está previsto que se produzcan la mayoría de las
inversiones. En este sentido, la Sociedad ha incrementado su plantilla en 2022 y tiene previsto continuar
creciendo en 2023, incluso en otras áreas geográficas importantes debido a su proximidad a los clientes.
Del mismo modo, TR se encuentra bien posicionada, gracias a su liderazgo frente al cambio climático, la
diversificación de sus actividades y su adaptación a nuevas tendencias que van más allá de la Ley. Todo
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
123
ello permite a la Sociedad aprovechar las oportunidades que derivarán del aumento de la presión regulatoria
en materia ambiental ya que dispone de la tecnología y soluciones adecuadas para que sus clientes puedan
hacer frente a dichas crecientes exigencias ambientales. Esta diversificación de actividades se centra en la
colaboración con el cliente en cuanto a la mejora ambiental de sus instalaciones: producción de refino, gas
natural y productos químicos, tecnología baja en carbono (hidrógeno, captura y almacenamiento de CO
2
economía circular y bioproductos) y, por ende, la reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero.
Durante 2022 destaca positivamente el afianzamiento de las adjudicaciones a Técnicas Reunidas en el
ámbito de las energías renovables y la transición energética por parte del mercado, principalmente servicios.
La Compañía resultó adjudicataria de 20 proyectos de Transición Energética (feasibility studies, ingenierías
básicas y FEEDs), entre los que se encuentran importantes proyectos estratégicos de economía circular,
descarbonización, biometanol, amoniaco verde y producción, transporte y compresión de hidrógeno verde
tanto dentro como fuera de España. En este sentido, TR ha logrado posicionarse estratégicamente para la
ejecución de las fases futuras de estos proyectos, algunas de las cuales previstas para 2023, además de
como empresa de referencia en el sector.
LISTADO DE MERCADOS EN LOS QUE OPERA TÉCNICAS REUNIDAS
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
124
15.1.5. Factores y tendencias que pueden afectar a la evolución de la Compañía
Más allá de la evolución del mercado, la Compañía podría verse afectada por factores relacionados con otros ámbitos
de su actividad. Por ello, Técnicas Reunidas detecta y analiza factores emergentes que podrían tener impacto en el
modelo de gestión, con el fin de adoptar medidas en este sentido y adaptar su estrategia.
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD
EXIGENCIAS
AMBIENTALES
TENDENCIAS
Modelos de
contratación y
ejecución que
dilatan los cobros
de los clientes
(facturación por
hitos y no por
grado de avance,
reducción de
pagos anticipados,
retrasos en la
resolución de
reclamaciones y
elevado volumen
de avales de
garantía).
Incremento de la
presión fiscal de
los gobiernos
para compensar
déficits.
Volatilidad de
ciertas divisas
emergentes.
Incertidumbre
respecto a la
evolución del precio
del crudo, lo que
impacta en las
decisiones de
inversión y en la
ejecución de
proyectos.
Disminución de la
incertidumbre
derivada del
aumento de los
precios de las
materias primas, el
coste de la energía
y del transporte.
Incertidumbre
geopolítica:
Oriente Medio,
Rusia, Estados
Unidos, China,
América Latina y
Norte de África.
Aumento de la
competencia
en proyectos
llave en mano.
Incremento de la
litigiosidad de
clientes y
subcontratistas.
Nuevas demandas
de los clientes en la
estructura de
ejecución de los
Adaptación a los
requisitos de
seguridad laboral
establecidos por
los países en los
que se desarrollan
proyectos de
construcción.
Mayor exigencia por
parte de los clientes
en lo relativo a las
cualificaciones y
requisitos para el
personal asignado a
obra con
responsabilidades
en seguridad y
salud.
Necesidad de
programas de
formación en
obras
eminentemente
prácticos en lo
relacionado con
la seguridad
laboral.
Incorporación de
nuevas
tecnologías para
un mejor
desempeño y
seguimiento de
condiciones de
seguridad y salud
en los proyectos.
Creciente
preocupación de los
clientes en relación
con los requisitos
relacionados con la
sostenibilidad de los
proyectos.
Mayor exigencia de
requisitos
ambientales y
sociales por parte
de entidades como
clientes, Banco
Mundial, entidades
financieras o
ECA´s.
Análisis cada vez
más exigentes por
parte de entidades
financieras a
requisitos y
ambientales.
Aumento de la
presión legislativa.
Apuesta hacia
unidades de
proceso con
diseños de alta
eficiencia,
orientadas a la
captura de carbono,
minimización de
emisiones y
reaprovechamiento
de residuos,
apoyando la
economía circular.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
125
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD
EXIGENCIAS
AMBIENTALES
TENDENCIAS
Evolución del USD,
divisa de referencia
de TR.
Incremento de la
percepción del
riesgo por las
entidades
financieras respecto
al sector de
ingeniería.
Incertidumbre
respecto a la
evolución del ciclo
económico.
Regulación de la
OCDE sobre
tributación (BEPS).
Políticas de
preservación de
caja de los clientes.
proyectos (ejemplo:
joint ventures o
revamping).
Posposición a las
fases finales del
proyecto de
negociaciones
críticas con
clientes y
proveedores.
Preferencia de
ciertos clientes a
adelantar la
participación de
los contratistas
previa a los
concursos (Early
Engagement)
Necesidad de los
clientes de
búsqueda de
financiación para
sus proyectos.
Apuesta hacia
unidades de
proceso con
diseños de alta
eficiencia,
orientadas a la
captura de
carbono,
minimización de
emisiones y
reaprovechamie
nto de residuos.
Tendencia a
primar el uso de
gas frente al
petróleo.
Apuesta de
muchos
mercados por la
petroquímica.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
126
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD
EXIGENCIAS
AMBIENTALES
TENDENCIAS
Gran desarrollo
en todo lo
relativo a
proyectos de
transición
energética
(hidrógeno,
amoniaco,
biocombustibles)
Implantación de
incentivos
fiscales para
generación de
hidrógeno verde
Mayor uso de
tecnologías
digitales como
alternativa más
eficiente frente a la
tradicional
presencialidad
física.
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Mantenimiento de
las líneas de
financiación.
Gestión de clientes
y proveedores
(periodos de pago y
cobro, descuentos,
confirming).
Desarrollo de
políticas
encaminadas a una
asignación de los
beneficios a los
países en los que
se generan (BEPS).
Política de
cobertura de
divisas vía
forwards.
Desarrollo de un
pool de bancos
muy diversificado,
con gran
presencia de
banca local.
Reprogramación de
calendarios de
Continuar con la
monitorización de las
acciones de
optimización y
mejora de la
eficiencia derivadas
de los planes de
eficiencia.
Diversificación
geográfica de
productos y
proyectos
Experiencia en
mercados
sostenibles.
Gestión selectiva de
proyectos
potenciales.
Mayor integración
con los clientes
desde la fase inicial.
Capacidad técnica y
experiencia probada
para llevar a cabo
diseños de gran
complejidad.
Implantación de un
Sistema de
Cumplimiento
Normativo que
contempla, entre
otros, los riesgos
ambientales, de
salud y de
seguridad laboral y
penales.
Formación a
responsables
de proyectos
en estándares
internacionales
de seguridad y
salud.
Refuerzo de la
colaboración entre
Recursos
Humanos y las
áreas implicadas
en las fases de
construcción.
Adquisición de un
software
específico y
migración de
Gestión sostenible
de la cadena de
suministro: refuerzo
del sistema de
evaluación de la
capacidad de
proveedores locales
en materia social y
ambiental.
Realización de
auditorías internas
en materia
ambiental y social y
debida diligencia en
aspectos de
integridad.
Identificación de los
riesgos ESG y
seguimiento de los
riesgos y
oportunidades
ambientales.
Vinculación del 10
% de la retribución
variable del
consejero ejecutivo
a aspectos
ambientales.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
127
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD
EXIGENCIAS
AMBIENTALES
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
ejecución de
proyectos y
generación de
margen.
Ampliación y
diversificación de
fuentes de liquidez.
Obtención de
mecanismos que
fortalecen la
estructura de
capital y liquidez
de la Compañía
(SEPI).
Know-how y
procedimientos de
trabajo
consolidados.
Implantación del
Plan TR-ansforma
2022-2024 para que
la Compañía sea
más eficiente,
reduciendo los
costes de ejecución
de los proyectos y
adaptándose a la
transformación
digital.
Conocimiento de los
mercados locales
donde la empresa
ejecuta sus
proyectos,
incluyendo
proveedores y
suministradores
relevantes.
Alianzas con
competidores para
determinados
proyectos.
Apalancamiento en
tecnologías propias.
Fortalecimiento del
equipo jurídico e
implicación en las
diversas fases de
ejecución de un
proyecto.
Apoyo a los clientes
en la búsqueda de
fuentes de
financiación para la
ejecución de
proyectos, incluida
la financiación
bancaria cubierta
vía seguros al
crédito exportador
que otorgan las
Agencias de Crédito
a la Exportación
(ECAs).
informes
periódicos para
gestión interna de
la Salud y
Seguridad laboral.
Vinculación del 10
% de la retribución
variable del
consejero ejecutivo
a aspectos de
seguridad y salud.
Posición de
liderazgo en el
ámbito de la
sostenibilidad y
tendencias del
cambio climático.
Diversificación de
actividades
enfocadas a la
descarbonización.
Cumplimiento
exhaustivo de la
legislación vigente
local, nacional e
internacional, así
como de los
estándares
internacionales en
materia ambiental.
Realización de
compra de
materiales en el
ámbito local, así
como la
contratación de
mano de obra.
Implantación de la
estrategia de
economía circular:
eficiencia en el uso
de recursos
naturales,
reducción de
residuos y
reutilización de los
mismo.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
128
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD
EXIGENCIAS
AMBIENTALES
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Flexibilidad y alta
capacidad de
respuesta para
adaptación a
requisitos locales
para la ejecución de
proyectos, así como
cambios de
programación.
Adaptación de sus
estructuras
comerciales y
operativas para
optimizar las
probabilidades de
consecución de
adjudicaciones de
proyectos y
comenzar
inmediatamente su
ejecución.
Refundación del
Sistema de Control
de Riesgos de la
Compañía con el fin
de contar con
Análisis Predictivos
para la toma de
decisiones clave de
la ejecución.
Potenciación del
enfoque económico
de la operación y
sus proyectos a
través del refuerzo
de la unidad de
Business Control
and Management.
Simplificación y
adaptación del
Reporte y del
Control de Gestión
a la nueva realidad
de Técnicas
Reunidas
monitorizando con
informes clave de
ganancias y
pérdidas y caja el
desempeño
económico de los
proyectos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
129
ENTORNO
FINANCIERO
ENTORNO
OPERATIVO
EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD
EXIGENCIAS
AMBIENTALES
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Creación de
productos
específicos de
control de gestión
de cada proyecto,
incluyendo informes
con aspectos de
planificación
económica,
resultados, caja y
gastos generales,
con ratios y alertas.
Estos informes se
emiten 8 veces al
año.
Reducción del riesgo
de construcción
mediante proyectos
de servicios y
asociaciones con
otras empresas.
Plan de crecimiento
en oficinas de países
específicos, donde la
Compañía estima
que puede obtener
ventajas comerciales,
operacionales o
estratégicas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
130
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
TENDENCIAS
Creciente
incertidumbre
geopolítica.
Volatilidad de
materias primas y
divisas.
Selección de
empresas de montaje
y construcción
competitivas.
Proteccionismo de las
empresas al personal
local.
Litigiosidad de
proveedores.
Riesgo de retorno de
dificultades en la
cadena de suministro
global.
Reducción de la
fortaleza financiera
de los
subcontratistas.
Endurecimiento de
las medidas de
movimiento de mano
de obra a nivel
mundial.
Encarecimiento de la
energía y de los
procesos productivos
industriales.
Importancia de la
digitalización y el
uso de las nuevas
tecnologías para
incrementar la
eficiencia, dar
respuesta más
rápida a los clientes,
y reducir costes,
entre otras razones.
Foco en las
materias primas y
en especial en
determinadas
materias primas
críticas o
estratégicas para
sectores relevantes
como
telecomunicaciones,
defensa y
aeronáutico o
energético.
Sostenibilidad,
legislación
ambiental y
economía circular
como nuevas
oportunidades de
negociopara el
desarrollo de
tecnologías en
relación con la
gestión de residuos.
Reducción de
emisiones en las
reglamentaciones de
las plantas de ácido
nítrico en lo
referente a gases de
efecto invernadero
(NOx, N
2
O).
Mejora en la
recuperación de
efluentes con alto
contenido en
Aumento
cuantitativo y
cualitativo de la
divulgación de
información no
financiera y en
materia de
sostenibilidad
debido a la nueva
normativa sobre la
materia (Directiva
de Diligencia
Debida, CSRD).
Clasificación de las
actividades
económicas bajo
los criterios de la
Taxonomía
Europea.
Desarrollo y
actualización de la
normativa de
Taxonomía
Europea.
Incremento de los
requisitos exigibles
en materia de
cumplimiento
normativo,
incluyendo la lucha
contra la
corrupción, el
fraude, el blanqueo
de capitales y la
financiación al
terrorismo.
Incidencia en la
diversidad en los
órganos de
dirección de las
Compañías.
Incremento de la
relevancia de los
aspectos propios
de Derechos
Exigencia por parte
de los clientes de
recursos cada vez
más cualificados
que dominen no
solo los aspectos
técnicos sino las
habilidades de
gestión, control,
seguridad y
garantía de calidad.
Consolidación de la
internacionalización
de la actividad de la
Compañía.
Exigencia cada vez
más alta por
mantener unos
criterios de
flexibilidad laboral y
conciliación
familiar.
Pérdida de talento
generalizada en el
mercado laboral
por la renuncia de
trabajadores que,
en el entorno
actual, deciden
cambiar de
empresa, sector o
incluso dejar de
trabajar.
Necesidad de
disponer de
recursos altamente
cualificados
técnicamente y con
fuertes habilidades
de gestión,
capacidad de
orientación al
cliente y a
resultados.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
131
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
TENDENCIAS
nitratos en plantas
de nitrato de
amonio con objeto
de minimizar el
riesgo de
contaminación del
suelo.
Establecimiento de
líneas de
colaboración con
clientes, socios,
suministradores y
subcontratistas.
Creciente
importancia de las
tecnologías dirigidas
a la transición
energética (ej.
hidrógeno verde,
amoniaco verde y
sus derivados y
descarbonización).
Utilización de
subproductos
derivados de las
tecnologías de
transición
energética como
pueden ser
amoniaco verde
derivado del
hidrógeno y
subproductos del
amoniaco como
nítrico nitrato.
Crecientes
requisitos por parte
de los clientes
debido a la
aparición del
concepto “gemelo
digital” y su
implícita
estandarización de
datos.
Humanos para los
grupos de interés.
Intensificación de la
actividad de los
órganos de
gobierno
corporativo y
necesidad de
reforzar los
sistemas de control
interno y la gestión
de riesgos,
incluidos los
riesgos de
naturaleza penal.
Asegurar un
tratamiento
equitativo de los
accionistas y tomar
en consideración
las expectativas del
resto de los grupos
de interés.
Incremento de la
relevancia de las
materias propias de
sostenibilidad para
grupos de interés
significativos.
Especial
consideración de la
sostenibilidad en la
toma de
decisiones.
Mayores
requerimientos en
materia de lucha
contra la corrupción
y el fraude,
incluyendo el
blanqueo de
capitales y la
financiación del
terrorismo.
Supervisión de la
implantación del
Sistema de Gestión
de Cumplimiento
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
132
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
Penal por parte de
la Comisión de
Auditoría y Control.
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
Refuerzo del informe
de sinergias con
mayor enfoque en la
situación financiera
del proveedor.
Maximización de la
utilización de seguros
para minimizar la
volatilidad de
materias primas.
Ampliación y
actualización de la
base de datos de
subcontratistas de
ámbito mundial de la
Compañía.
Realización de
análisis técnicos y
físicos para asegurar
la capacidad de los
subcontratistas para
ejecutar los trabajos
de construcción.
Análisis de cash Flow
del subcontratista en
nuevas
adjudicaciones.
Modelos de
subcontratos y
contratos con menor
riesgo derivado del
incremento de los
costes de los
procesos
productivos.
Desarrollos propios
en todas las áreas
de trabajo y en
relación con la
transición
energética (ej.
hidrógeno verde,
captura y
valorización de
CO
2
, Economía
Circular y Materias
Primas Críticas).
Estrategia en el
ámbito de la
digitalización para
reforzar la
competitividad,
adaptarse a las
demandas de los
clientes y optimizar
los procesos.
Especialistas en
la gestión de
I+D+i y
conocimiento en
las áreas de
desarrollo.
Oferta de
soluciones técnicas
óptimas para el
desarrollo de
plantas industriales
eficientes que
permiten a los
clientes ejecutar
sus estrategias de
sostenibilidad y de
Control y reducción
de emisiones.
Potenciación del
Centro Tecnológico
José Lladó, con
capacidades y
recursos
especializados en
las líneas
Aprobación de
nuevas políticas de
cumplimiento
normativo.
Constitución de un
Comité de
Taxonomía
Europea,
multidisciplinar y
bajo la
dependencia del
área de
Sostenibilidad, que
clasifica todas las
actividades de la
Sociedad conforme
a la normativa.
Implementación de
la Política de
Sostenibilidad de la
Sociedad y
profundización en
los principios de
actuación
responsable.
Ejecución del Plan
de Sostenibilidad y
seguimiento de las
diversas acciones
específicas y
coordinadas entre
las diversas áreas.
Revisión de las
Políticas y
procedimientos que
componen el
Sistema de Gestión
de Cumplimiento
Penal.
Desarrollo de
nuevas políticas y
compromisos como
la Política de
Derechos
Humanos, la
Política de
Secretos
Empresariales y
Confidencialidad y
Incremento del peso
de la formación
orientada a
habilidades y
competencias de
gestión y liderazgo.
Formación continua
en aspectos
técnicos,
innovación y know
how.
Globalización en la
gestión de los
recursos humanos
en estrecha
colaboración con
los departamentos y
proyectos
vinculados.
Gestión multipaís:
adaptación de las
políticas internas a
normativas
laborales y fiscales
locales, así como a
la cultura en el país
de destino.
Desarrollo de
herramientas
para analizar el
mercado laboral
de forma
continua y
localizar
profesionales
disponibles de
alto nivel.
Asignación de
personal clave en
la fase de
realización del
diseño de los
proyectos.
Análisis continuo del
mercado laboral
nacional e
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
133
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
estratégicas de
investigación.
Acuerdos caso por
caso con
suministradores de
catalizadores en lo
referente a
tratamientos para
minimización de
gases de efecto
invernadero en
plantas de ácido
nítrico.
Profundización en
el análisis de los
proyectos para
planificar su
gestión a lo largo
del periodo de
ejecución.
Introducción de la
realidad virtual en
el diseño y
ejecución de los
proyectos para
gestión a lo largo
del periodo de
ejecución.
Vigilancia
tecnológica e
inteligencia
económica
continua en las
áreas estratégicas
de desarrollo con
el foco puesto en
la detección de
nuevas
oportunidades de
negocio.
Participación de
Técnicas Reunidas
en desarrollo de
proyectos
relacionados con o
derivados del
amoniaco verde y
descarbonización,
tanto españoles,
como europeos y
resto del mundo,
la Política de
Gobierno
Corporativo y
Definición de
Grupo.
Consolidación del
papel de las
Comisiones del
Consejo,
principalmente en
información no
financiera y en
materia de
sostenibilidad.
Desarrollo y
adaptación
continua de la
documentación
interna alineada
con las mejores
prácticas de
gobierno
corporativo.
Supervisión por
parte de los
órganos de
gobierno
corporativo de los
riesgos fiscales y la
seguridad de la
información.
Refuerzo de los
canales de
comunicación con
los principales
grupos de interés.
Reporte y
verificación de
información en
materia de
sostenibilidad de
acuerdo con los
estándares más
exigentes.
Creación de un
Área de
Sostenibilidad.
Adaptación
continúa del
internacional para
captar y retener a
los mejores
profesionales del
sector.
Flexibilización de
horarios de trabajo
para permitir una
mejor conciliación
de la vida personal
y laboral, así como
tratamiento
personalizado de
las solicitudes de
adaptación de
jornada por razones
familiares.
Acuerdos marco
con universidades
para la contratación
de profesionales de
ingeniería recién
licenciados.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
134
CADENA DE
SUMINISTRO Y
SUBCONTRATOS
INNOVACIÓN Y
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
GOBIERNO Y
SOSTENIBILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
¿CÓMO ESTÁ
PREPARADA?
siendo durante
2022, fases
conceptuales,
fomentando al
mismo tiempo las
tecnologías propias
de la filial
ESPINDESA de
derivados del
amoniaco verde
como son las de
ácido nítrico,
nitrato de
amoniaco, nitrato
amónico-cálcico y
nitrosulfato.
Acuerdos con
tecnólogos de
electrolizadores y de
amoniaco para
completar la cadena
de producción con
tecnologías propias
de nítrico y nitrato,
derivados del
amoniaco,
manteniendo
presencia activa en
el negocio de
plantas industriales
de amoniaco.
Sistema de Gestión
de Cumplimiento
Normativo y la
prevención de
riesgos de índole
penal, y su
supervisión por
parte de la
Comisión de
Auditoría y Control.
Incorporación de
parámetros
vinculados a la
sostenibilidad en la
retribución variable
del consejero
ejecutivo.
Revisión de
terceros en cuanto
a que posean una
cultura de
cumplimiento
normativo,
especialmente en
el ámbito de la
lucha contra la
corrupción y el
fraude.
Diagnóstico de
terceros de la
idoneidad del
Sistema de Gestión
de Cumplimiento
Penal con
propuestas de
mejora en su caso,
especialmente en
el ámbito de la
lucha contra la
corrupción y el
fraude.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
135
15.1.6. Objetivos y estrategia
La estrategia de TR se estructura en cuatro pilares fundamentales: metodología, diversificación, calidad y
seguridad.
a. Metodología:
La metodología está basada en el desarrollo, sistematización y correcta utilización de todo el conocimiento (know-
how) que TR ha adquirido desde 1960 en proyectos realizados en todo el mundo. Esta apuesta por la metodología
permite desarrollar la eficiencia de los procesos de trabajo, aspecto en el que TR viene incidiendo en los últimos
ejercicios. En este pilar son imprescindibles tanto el excelente capital humano de TR, con profesionales altamente
capacitados, como la innovación y digitalización de las metodologías de trabajo, aspectos integrados en el ADN
de TR, que le permiten disponer de las soluciones técnicas precisas y del capital humano necesario para prestar
a sus clientes servicios de alto valor añadido y cumplir sus objetivos de sostenibilidad, en particular aquellos
referidos a la reducción de emisiones de sus centros de producción.
b. Diversificación:
TR diversifica sus clientes, productos y áreas geográficas, contribuyendo a un crecimiento sostenible y a una
transición energética efectiva. A su vez, la Compañía tiene clientes de reconocido prestigio que contribuyen a la
consolidación de su presencia en el mercado y que presentan un elevado índice de recurrencia.
c. Calidad:
TR incide en la calidad en todos sus procesos (para lo que resulta imprescindible una correcta selección de sus
proveedores y subcontratistas) para ejecutar sus proyectos de conformidad con los requisitos establecidos en
cada caso, y satisfacer así las necesidades de sus clientes, en particular en lo referido a los aspectos de
sostenibilidad.
d. Seguridad:
TR promueve la creación de una cultura corporativa específica en seguridad y salud laboral, impulsando procesos
de formación para la plantilla y fomentando su participación en las tareas de prevención y el tratamiento de las
condiciones de trabajo, promoviendo la corresponsabilidad en los distintos niveles de la organización.
Por otro lado, los objetivos anuales de TR son establecidos a nivel de departamento. Esto permite adaptar los
objetivos a la estrategia de la Compañía e integrar al mismo tiempo las necesidades específicas de las áreas, por
lo que los objetivos tienen un enfoque particularizado que facilita tanto su adaptación a cada caso concreto como
su trazabilidad y comparabilidad. A continuación, se detallan los objetivos por área de TR:
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
136
Objetivos de
Secretaría
General –
Sostenibilidad –
Información no
Financiera
- Finalizar la implantación del Plan de Sostenibilidad 2021-2023, en particular aquellas
acciones a desarrollar en el corto plazo.
- Continuar aprobando políticas de desarrollo del sistema de Gobierno Corporativo de
la Sociedad.
- Mantener un elevado porcentaje de voto a favor en los puntos del orden del día de la
Junta General de Accionistas de la Sociedad.
- Desarrollar y aprobar un nuevo Plan de Sostenibilidad para los ejercicios 2024-2026.
- Lograr la validación por SBTi (Science Based Target Initiative) de los objetivos de
reducción de emisiones
- Realizar las acciones precisas para responder al desarrollo e implantación de la
normativa de Taxonomía Europea.
- Desarrollo del Área de Sostenibilidad integrada en Secretaría General, asignando
expresamente las competencias en esta materia a una comisión del Consejo.
Objetivos de
RR. HH.
- Dar cobertura desde todos los aspectos de RR.HH. y SS.GG. a las necesidades de
Operaciones en los diferentes proyectos y países, con especial atención en los
nuevos países y proyectos estratégicos (India, Abu Dhabi, Turquía, Chile).
- Atracción y retención de talento para cubrir las necesidades de personal en todas las
áreas de la Compañía y dar respuesta a la importante carga de trabajo del ejercicio
2023.
- Integración sostenible de las nuevas incorporaciones, tanto a nivel nacional como
internacional, adecuando las políticas corporativas y las diferentes herramientas de
gestión, formación y desarrollo a las necesidades de crecimiento operativo y a las
realidades locales.
- Desarrollo de nuevas políticas de conciliación personal y laboral que mejoren la
calidad de vida de la plantilla.
- Mejorar la comunicación interna mediante el lanzamiento de una nueva intranet y
diversas aplicaciones.
- Implantar herramientas de gestión que permitan mejorar el control de la productividad
y la eficiencia de los recursos.
- Lanzamiento del nuevo programa de prácticas internacionales START ICEX VIVES
para la captación y formación en filiales internacionales de becarios.
- Implantar Planes de Igualdad en todas las sociedades de TR, negociados y
consensuados con los Representantes de los trabajadores.
- Plan de optimización del espacio, mediante herramientas de gestión de espacios
presenciales y la obtención de licencias que permitan un mayor aprovechamiento del
espacio disponible.
Objetivos de
Medioambiente
- Mejorar la eficiencia energética de los edificios de oficinas en España.
- Implantación de nuevas medidas tras el diagnóstico de riesgos ESG de la Sociedad.
- Ejecución del plan de acción para la reducción de emisiones.
- Implantar el Sistema de Gestión Integrado para las certificaciones ISO 45001 e ISO
14001.
- Continuar el desarrollo de una estrategia de economía circular dentro del marco de la
Política de Sostenibilidad de la Compañía.
Objetivos de
Transición
Energética
- Desarrollar la propuesta de Técnicas Reunidas para la transición energética,
aprovechando las oportunidades que ofrece la descarbonización y el crecimiento de
la inversión en tecnologías de bajas emisiones.
- Aprovechar la implantación industrial de Técnicas Reunidas para estructurar
proyectos en tecnologías de descarbonización: cadena de valor del hidrógeno,
bioproductos, captura de carbono y metano.
- Diversificar los servicios de Técnicas Reunidas hacia otras industrias (cemento,
acero, …) y reforzar su implantación en transición energética en algunas geografías
(Estados Unidos y Europa).
- Configurar nuevos servicios y modelos de negocio para la descarbonización de las
cadenas productivas, como la gestión del carbono y la gestión del metano.
- Poner en valor las capacidades de desarrollo y escalado de TR a nivel industrial de
tecnologías de bajas emisiones o de economía circular.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
137
- Avanzar y aumentar el número de proyectos de investigación en el ámbito de la
transición energética y presentar proyectos para financiación en las convocatorias de
los PERTE, Horizon, Innovation Funds, etc.
- Posicionar a Técnicas Reunidas como una empresa referente en el campo de la
transición energética y aumentar la notoriedad externa e interna de sus capacidades
en esta materia.
Objetivos
de
I+D+i
- Continuar con el desarrollo del proyecto de la empresa Swiss Zinc del futuro complejo
en Suiza de reciclado de residuos urbanos que incluirá las tecnologías ZINCEX
TM
y
ECOLEAD
TM
para la recuperación de Zn y Pb con la contratación del paquete
tecnológico que incluye la Ingeniería Básica, la licencia de las tecnologías y el
suministro del equipo privativo.
- Continuar con el desarrollo de tecnologías en la línea estratégica de economía circular
(residuos urbanos sólidos, componentes electrónicos, plásticos, efluentes
industriales, etc.), para la obtención y/o recuperación de materias primas críticas
esenciales para la transición energética tales como litio, cobalto, tierras raras, etc., de
desarrollo de tecnologías de producción de hidrógeno verde mediante electrolizadores
AEM (Anionic Exchange Menbrane), SOEC (Solid Oxide Electrolyzer Cell), PCEC
(Protonic Ceramic Electrolysis Cell) y electrolizantes alcalinos y de tecnologías de
captura y valorización de CO
2
.
- Consolidar el desarrollo de proyectos relacionado con amoniaco verde y sus
derivados con algún proyecto de fase más avanzada que proyecto conceptual y
entendiendo como plantas de amoniaco, denominadas “Verde” basadas en la
electrólisis del agua con energías denominadas verdes en lugar de las basadas en el
reformado de gas natural.
- Continuar con el desarrollo de tecnologías para la obtención y/o recuperación de
materias primas críticas esenciales para la transición energética tales como litio,
cobalto, tierras raras, etc.
- Desarrollo de productos asociados a la descarbonización de equipos de combustión.
- Potenciar líneas de innovación digital, promoviendo talleres para la identificación de
retos y soluciones, así como trabajar en un ecosistema para co-innovar y buscar
sinergias.
- Constitución de un área de datos e inteligencia artificial para trabajar con las áreas de
negocio y poner en práctica el modelo operativo.
- Desarrollo de la plataforma de monitorización de metano en un acuerdo estratégico
con Google.
- Desarrollo de herramienta de gestión de condiciones de compra PC MAKER.
- Desarrollo e implantación de herramienta de gestión de riesgos únicos uRisk.
- Finalización de desarrollo e implantación en proyectos de la herramienta de control
de costes CostApp.
- Desarrollo de versión 2 de herramienta de captura de progresos en site Smart
Construction 360.
- Implantación de sistema de control de tareas de construcción Taski en war-rooms de
proyectos.
- Desarrollo e implantación de la variante con dimensión económica de aplicación PCS.
Objetivos de
Financiero
- Dar seguimiento del Acuerdo previo con la Administración Tributaria implantado.
- Mantener una participación activa en el Foro de Grandes Contribuyentes.
- Capturar los mecanismos de liquidez asociados a los planes de la Unión Europea, el
entorno al conflicto Rusia-Ucrania y la transición energética.
- Continuar negociando líneas de avales a nivel bilateral y sindicado, para la ejecución
de proyectos en curso, cuyos plazos de ejecución se ven afectados por la pandemia o
el conflicto existente en Europa y los nuevos negocios de la Compañía.
- Reforzar la comunicación proactiva con el mercado.
- Seguimiento del proceso de implantación del Plan de eficiencia de la Compañía.
- Continuar buscando inversores y productos financieros vinculados a la transición
energética y la sostenibilidady.
- Continuar buscando mecanismos para reforzar las líneas financieras de la Compañía.
Objetivos de
Aprovisionamiento
- Continuar con el desarrollo de nuevas aplicaciones y con la mejora y actualización
de las existentes para seguir reduciendo los, procesos analógicos y permitir una
mayor trazabilidad y eficiencia en el seguimiento y ejecución de los procesos.
- Implantación de nuevas acciones ligadas al Área de Aprovisionamiento en el marco
del Plan de Sostenibilidad.
- Continuar con la ejecución del Plan TR-ansforma ampliando su alcance.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
138
- Consolidación del crecimiento y optimización de las entidades locales de EAU,
Arabia Saudí e India.
- Consolidar Equipos Multiproyecto: expansión y adecuación del dimensionamiento.
- Optimización y actualización del archivo electrónico de la información de
Aprovisionamiento en proyecto integrando la accesibilidad, ciberseguridad y
confidencialidad requerida.
- Continuar reforzando la Ciberseguridad a través de formación y entrenamiento
específico actualizado de los usuarios en materia de Ciberseguridad.
- Implantación de la metodología para el Close-Out de suministros de estructura
metálica.
- Reforzar desde el Departamento de Close-Out la implementación en los Proyectos de
las nuevas funcionalidades en PCO (aplicación Close-Out) a través de programas de
formación exhaustivos en 2023.
- Continuar con la consolidación del Grupo de Talleres de Prefabricación.
- Consolidación Aplicación Subastas.
- Trabajo en la fidelización y motivación de recursos para reducir la rotación realizando
entrevistas personales y estableciendo planes de carrera.
- Potenciar el uso de la aplicación interna Vendor App para la gestión y optimización de
las asistencias técnicas de proveedores.
- Inspecciones a proveedores en remoto: estudiar la normalización de los “virtual shop
tours” para determinar la posible revisión de la frecuencia de inspección/activación de
taller; así como la participación activa del personal en inspecciones remotas como
actividad formativa.
Objetivos de
Construcción
- Continuar con la digitalización de procesos y procedimientos.
- Explorar nuevos desarrollos de automatización robótica de procesos (RPA, por sus
siglas en inglés).
- Explorar nuevos acuerdos marcos y asociaciones con subcontratistas.
- Iniciar el proceso de evaluación de subcontratistas en materia de ciberseguridad y
privacidad a través de e-Supplier.
- Continuar la unificación de procedimientos y metodologías de trabajo tras la fusión
de Initec y Técnicas Reunidas.
- Implementar sistemas digitalizados de evaluación de personal en obra.
Objetivos de
Seguridad y Salud
- Continuar con el cumplimiento los objetivos marcados en la política de
Sostenibilidad en relación con el área de seguridad en obra.
- Continuar impulsando el plan de cultura de seguridad y salud, que incluya campañas
de sensibilización y concienciación de los empleados.
- Dar mayor visibilidad a las buenas prácticas de salud y seguridad en las obras
dentro de la Compañía y potenciar la marca TR en el exterior, incluyendo la
optimización del proceso de auditoría de HSE en obra.
- Impartir formación sobre responsabilidades legales asociadas a la seguridad y salud
durante la fase de construcción a los responsables de los proyectos.
- Implantar en proyecto piloto la nueva herramienta informática de registro de
observaciones de seguridad y salud en fase de construcción
- Implantar el Sistema de Gestión Integrado para las certificaciones ISO 45001 e ISO
14001.
- Estudio y contratación de Programa de Ayuda al Empleado en relación con la
asistencia de riesgos psicosociales.
- Desarrollar un espacio sobre bienestar y salud en la nueva intranet.
- Integración del Servicio de Prevención de Heymo en SP Mancomunado Grupo TR.
Objetivos de la
Unidad de
Cumplimiento
Normativo
- Mantener la Certificación UNE19601 de Sistemas de Gestión de Cumplimiento Penal.
- Alineación de las Políticas, Procedimientos y elementos del sistema con la normativa
ISO37001 Sistemas de Gestión Antisoborno.
- Implementación de una Política antifraude global.
- Actualizar el Código de Conducta Corporativo en base a las mejores prácticas del
sector de actividad de la organización, especialmente en materias de DD.HH. y
sostenibilidad.
- Continuar con el despliegue de la función de cumplimiento normativo en aquellas áreas
geográficas que por volumen, continuidad o apertura de negocio y obligaciones
regulatorias así lo requieran.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
139
15.2. Factores de riesgo (no financieros) asociados a la actividad
Técnicas Reunidas dispone de herramientas y procedimientos necesarios que le ayudan a identificar, prevenir,
minimizar y gestionar los riesgos vinculados a su actividad. En este sentido, la Compañía cuenta con un marco
metodológico integral de gestión de riesgos que abarca todas las áreas y los proyectos en los que está involucrada.
A través de este marco integral TR elabora un catálogo de riesgos clave identificados de acuerdo con la
metodología COSO 2013.
Para gestionar estos riesgos, la Compañía ha desarrollado diversos procedimientos y políticas de gestión, entre
los que se encuentran los siguientes:
• Procedimientos relacionados con la naturaleza de los proyectos, tales como su selección, políticas de
diversificación de riesgos geopolíticos y para preservar la capacidad técnica necesaria para ejecutarlos,
compartir con terceros los riesgos de su ejecución, contratación de seguros, fórmulas de contratación de
proveedores de calidad, etc.
• Procedimientos relacionados con la gestión económica de los proyectos: gestión del riesgo de cambio,
de liquidez y de riesgos fiscales.
• Procedimientos relacionados con los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud.
• Procedimientos relacionados con el Sistema de Gestion de Compliance Penal
A continuación, se detallan los principales riesgos de operación de la Compañía, incluyendo ámbitos no financieros
como medio ambiente, seguridad y salud, personal, integridad y reputación. Para cada uno de estos riesgos se
resumen los mecanismos de gestión con los que cuenta TR.
Objetivos Sociales
- Mantener un elevado porcentaje de compras y subcontrataciones locales.
- Continuar contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunidades locales.
- Reforzar el diálogo con los grupos de interés.
- Formar y aumentar la contratación de personal local en aquellas regiones donde
laCompañía se encuentra ejecutando proyectos.
- Analizar la adhesión del Grupo a iniciativas nacionales e internacionales en materia de
sostenibilidad.
- Impulsar la formación en materia de derechos humanos.
Objetivos de
Comercial
- Contratación más allá de servicios en el ámbito de las energías renovables y transición
energética.
- Reapertura de la oficina y nuevos proyectos en Estados Unidos.
- Contratación en Asia Central (Kazajistán).
- Entrada en el mercado de fertilizantes con base de amoniaco y urea.
- Reforzar y ampliar alianzas con los clientes para la prestación de servicios dentro de
los acuerdos marco.
- Perseguir alianzas con tecnólogos de proceso para añadir valor a las propuestas de
TR.
- Seguir potenciando la colaboración con contratistas de construcción para mayor
cobertura del riesgo de construcción.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
140
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Variaciones de
los costes en los
proyectos.
Múltiples actores pueden incidir en
una variación de las estimaciones
de los costes en los proyectos llave
en mano (se cierra un precio total al
inicio mientras que los costes de
ejecución pueden sufrir
desviaciones), tales como la
volatilidad de los precios de las
materias primas, los cambios de
alcance de los proyectos, el
desempeño en plazo y calidad de
los subcontratistas de construcción
y montaje, la litigiosidad de clientes
y proveedores, las decisiones de
naturaleza geopolítica con impacto
inmediato o las condiciones
meteorológicas, entre otros. El
entorno post-Covid, así como el
conflicto Rusia-Ucrania han
incrementado la incidencia de todos
estos factores. De hecho, el coste
de la energía ha hecho que
soluciones constructivas como el
heating and hoarding y similares no
sean viables.
La valoración de todos estos
factores implica un elevado nivel de
juicio y estimaciones.
El incumplimiento de los plazos de
entrega puede llevar aparejado
compensaciones al cliente.
- Desarrollo de nuevas fórmulas de contratación
para mitigar riesgos.
- Inclusión en contratos con proveedores y
subcontratistas de cláusulas de derivación de
responsabilidad.
- Adquisición intensiva en los primeros meses de
ejecución de aquellos equipos críticos y con alto
nivel de sensibilidad al precio de las materias
primas.
- Contratación de derivados que permiten comprar
a plazo determinadas materias primas y equipos
esenciales.
- Distribución de ejecución de la obra entre varios
subcontratistas desde una etapa temprana de los
proyectos.
- Inclusión en los presupuestos de contingencias
para desviaciones.
- Utilización de la opinión de asesores externos en
la elaboración de estimaciones y juicios.
- Seguimiento cercano de plazos de ejecución de
proyectos para detectar retrasos, que permitan
implementar mecanismos de aceleración y de
mitigación del riesgo de penalizaciones.
- Diseño de estrategia de control de costes con el
área de Aprovisionamiento y negociación de
commodities por precio y disponibilidad para
evitar impacto en proyecto.
Variaciones en
el precio del
petróleo y el
hidrocarburo.
El precio del crudo y del gas,
además de otros factores, incide en
las decisiones de inversión,
adjudicación y ejecución de los
clientes del Grupo, así como en el
de proveedores, competidores y
socios.
En 2022, las variaciones del precio
del petróleo han contribuido a la
reactivación de parte de las
actividades de TR.
- Predominio de las NOCs (compañías petroleras
estatales) sobre IOCs (compañías petroleras
privadas) en la cartera (las cuales incorporan a
sus criterios de decisión otros factores más allá de
los puramente económicos, como criterios
geopolíticos y sociales).
- Diversificación de producto y geografía.
- Mitigación de riesgos con clientes y proveedores
mediante la detección precoz de aquellos temas
que puedan suponer una modificación del precio
contractual.
- Esquemas de trabajo en consorcio y otros, con el
fin de minimizar el riesgo construcción.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
141
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Ejecución de
proyectos en
múltiples
geografías.
Los proyectos de TR se desarrollan
en múltiples geografías, cada una
de las cuales presenta un perfil de
riesgo diferente a mitigar: tensiones
políticas y sociales, ubicaciones con
accesos limitados, seguridad
jurídica limitada, exigencias en
relación con el contenido local,
posible doble tributación debida a la
ejecución desde varias
jurisdicciones simultáneamente,
crecimiento de la presión fiscal en
todas las geografías en las que el
Grupo desarrolla su actividad o
complejidad del proceso de
asignación de márgenes en
proyectos desarrollados
simultáneamente en múltiples
geografías, etc.
El desarrollo de proyectos por
primera vez en una determinada
geografía incrementa el riesgo de
desviación en márgenes.
- Selección de proyectos basada en un análisis
detallado del cliente y del país (estableciendo una
presencia local antes de realizar ofertas), y de
otros aspectos como los márgenes específicos del
proyecto y sus riesgos.
- Análisis de las implicaciones tributarias de los
proyectos contando para ello siempre con el
asesoramiento de firmas reputadas de primer
nivel, y monitorización de la normativa y posición
IVA de los proyectos.
- Uso de esquemas de construcción modular en
geografías en las que la escasez de mano de
obra o las condiciones del sitio permiten un ahorro
frente a otras opciones.
- Inclusión en los contratos, siempre que sea
posible, de la remisión de disputas a tribunales o
árbitros de países en los que TR dispone de
experiencia.
- Inclusión en los contratos, siempre que sea
posible, de cláusulas que permitan revisar los
precios en caso de modificaciones de la ley.
- Flexibilidad para adaptarse a los requisitos de
contenido local.
- Desarrollo de políticas BEPS.
- El Manual Interno de Riesgos Fiscales del Grupo
establece la estrategia fiscal y los procedimientos
internos de gestión de riesgos fiscales del Grupo,
en el que se incluyen acciones formativas y
planes de investigación interna.
- En la fase de oferta, se definen estrategias
fiscales que minimizan el riesgo con asesores
locales, incluso en mercados habituales del
Grupo.
- En la fase de ejecución, se supervisan las
liquidaciones de impuestos presentadas, con
apoyo de asesores locales y se identifican
eventos o desviaciones respecto a las estrategias
iniciales con el objetivo de corregirlas con el
apoyo del área de Operaciones.
- Marco de políticas de expatriación a nivel del
Grupo TR, que regulan las condiciones de
expatriación que aplicarán a aquellas personas
que se desplacen a los nuevos proyectos que se
desarrollen en el futuro fuera de España.
Concentración
en número
reducido de
clientes.
La cartera, en determinados
momentos, puede presentar una
elevada concentración en un
número reducido de clientes y en
determinados países, de
proveedores.
- Concentración únicamente en mercados en los
que el Grupo cuenta con suficiente experiencia
previa.
- Política de diversificación que permite a TR
acceder a muy diferentes mercados.
- Despliegue de una relevante acción comercial en
mercados y clientes en los que TR aún no tiene
presencia.
- Estrategias de atomización y diversificación de la
construcción en varios proveedores locales e
internacionales.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
142
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Requisitos
ambientales y de
seguridad.
TR lleva a cabo proyectos, en los
que una ejecución incorrecta podría
generar riesgos con un elevado
impacto en el medio ambiente o
riesgos sensibles en materia de
seguridad y salud.
La Compañía trabaja en su control y
minimización colaborando con sus
clientes, subcontratistas y
proveedores en este ámbito.
- Existencia de una Política y un Plan de
Sostenibilidad e implantación de medidas en
coherencia con ella.
- Existencia en TR de un Sistema de Gestión
Ambiental y de Seguridad de acuerdo con la
certificación ISO 14001 y 45001.
- Aseguramiento de la gestión ambiental desde la
fase de ingeniería. Extensión de este
aseguramiento a proveedores y subcontratistas
mediante auditorías y formación.
- Refuerzo de la seguridad de los procesos desde
la fase de diseño de los proyectos.
- Promoción de la seguridad laboral en proveedores
y subcontratistas.
- Política de calidad, seguridad, salud y medio
ambiente (ISO 45001 e ISO 14001) que introduce
conceptos de sostenibilidad, consulta y
participación, y bienestar y salud.
Variables
económicas.
Determinadas circunstancias
económicas (variaciones de los
tipos de cambio, del tipo de interés,
predisposición a la financiación,
fiscalidad, etc.) pueden impactar en
la actividad y los resultados de TR.
Periodo de tensiones geopolíticas
con alto impacto en variables
económicas (elevados niveles de
inflación).
Empeoramiento de las perspectivas
de crecimiento en 2023 en casi
todas las áreas, principalmente en
las economías avanzadas y
persistencia de tensiones
inflacionistas.
Elevado peso en las decisiones de
nuestros clientes de las entidades u
organismos que financian sus
inversiones.
Las entidades financieras han
incrementado su percepción de
riesgo en el sector en los últimos
ejercicios, siendo más
conservadores en el soporte al
mismo. Además, en general, la
aplicación de políticas monetarias
globales más estrictas ha
conllevado el endurecimiento de las
condiciones financieras, en
economías emergentes.
Potenciales cambios del Impuesto
sobre Sociedades en los países
donde la Sociedad ejecuta
proyectos podrían derivar en
retrasos en el plan de recuperación
de los DTA.
- Seguimiento continuo de los riesgos asociados a
la divisa y contratación de los seguros de cambio.
- Gestión de un balance sólido y disponibilidad de
líneas de financiación adecuadas, incluidas las de
soporte a empresas estratégicas gestionadas por
la SEPI.
- Mitigación del riesgo de falta de liquidez de los
clientes mediante la participación activa en los
procesos de obtención de financiación de los
mismos, a través de bancos que dan soporte a las
operaciones en las que participa TR, así como
mediante el uso de seguros a la exportación a
través de bancos que dan soporte a las
operaciones en las que participa TR y el contacto
directo con entidades financiadoras de sus
clientes, así como mediante el uso de seguros a
la exportación.
- Plan de crecimiento en oficinas en distintas
geografías específicas, lo que permite controlar el
impacto de la inflación y no perder capacidad
competitiva.
- Seguimiento continuo por los asesores fiscales de
TR de cambios en el Impuesto sobre Sociedades
de las distintas jurisdicciones donde opera.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
143
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Tecnologías de
la información.
Con el incremento de la
digitalización del Grupo y el
teletrabajo, el riesgo de la intrusión
en sus sistemas de cibercriminales
se ha visto aumentado (incremento
del perímetro de ataques, de las
ciberamenzas y de los
ciberataques).
- Sistema de Gestión de la Seguridad de la
Información certificado de acuerdo con la ISO
27001:2013.
- Política de seguridad de la información y Política
de privacidad, orientadas al modelo de confianza
cero (Zero Trust) y su alineación con estándares
internacionales como NIST, CIS, Esquema
Nacional de Seguridad e ISO27001:2013.
- Formación en ciberseguridad a empleados.
- Supervisión por el Comité de Seguridad de la
Información de la implementación del Plan
Estratégico de Ciberseguridad, de los resultados
de las auditorías y de los principales riesgos y
medidas aplicadas.
- Incorporación segunda capa de filtrado del correo
electrónico para la prevención del fraude del CEO,
correo malicioso, (“phishing”).
Retención del
personal clave y
adaptación de
los recursos a la
carga de trabajo.
La pérdida de personal clave, así
como carencias en su capacitación,
puede aumentar el riesgo de no
ejecutar de forma adecuada los
proyectos. Además, la excesiva
concentración de proyectos o la
demora de los mismos pueden
generar ineficiencias en la gestión
del personal.
Por otro lado, la Compañía se
enfrenta a la menor disponibilidad
de personal cualificado dada la
mayor demanda a nivel mundial en
áreas como las energías renovables
o infraestructuras.
- Procedimientos para identificar a los empleados
esenciales que deben ser retenidos y aplicación a
los mismos de políticas que contribuyan a su
permanencia.
- Implementación de una estructura de recursos
humanos flexible para adaptarse con agilidad a las
variaciones en el mercado.
- Gestión globalizada de los recursos humanos
para unificar los criterios aplicados en las distintas
filiales.
- Plan de crecimiento de la plantilla, incluida
estrategia de crecimiento en geografías
relevantes por su cercanía al cliente.
Integridad y
reputación.
Los comportamientos no íntegros o
no responsables por parte de los
empleados u otros terceros con los
que colabora el Grupo
(proveedores y subcontratistas)
pueden afectar negativamente a la
reputación y resultados de TR.
- Normativa interna y formación para garantizar el
comportamiento íntegro de los profesionales y
disponibilidad de un Código de Conducta,
Políticas y Procedimientos de Compliance Penal y
de un canal de denuncias.
- Acreditación de la certificación UNE19601 de
Sistemas de Gestión de Cumplimiento Penal.
- Exigencia a proveedores y subcontratistas de
requisitos en materia ambiental, de derechos
humanos y salud y seguridad y en materia de la
lucha contra la corrupción y el fraude. Todo ello
recogido en el Código Ético de la Cadena de
Suministro.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
144
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
Proveedores y
subcontratistas
Las tensiones entre países limitan
el acceso a proveedores y
subcontratistas.
A causa de la pandemia y el
conflicto Rusia-Ucrania se ha
generado un marco de
inestabilidad e incertidumbre que
dificulta la planificación y gestión
de los proyectos de forma eficiente.
Aumento del riesgo de
incumplimiento y abandono en los
proyectos a causa de las
implicaciones de la pandemia y el
conflicto Rusia-Ucrania en el sector
de la construcción.
- Ampliación de las listas de proveedores y
subcontratistas que cumplen con los requisitos de
los clientes.
- Procesos de evaluación de subcontratistas
incluyendo criterios de compliance y
sostenibilidad, y mejora de los criterios de
evaluación financieros y de HSE.
- Implantación de planes de pago con los
subcontratistas para minimizar los impactos en los
proyectos por impagos y refuerzo de la
colaboración con los subcontratistas de cara a
establecer planes de acuerdo con las
posibilidades de pago de los proyectos.
Calidad en la
ejecución.
La calidad en la ejecución asegura
no sólo el cierre pacífico del
proyecto, sino que en el futuro se
obtengan proyectos de naturaleza
afín o con el mismo cliente.
- Mecanismos de supervisión de la calidad en todas
las fases de proyectos.
- Creación de bases de datos que recogen el know-
how y las mejores prácticas del Grupo.
- Elaboración de los procedimientos de calidad por
parte de todos los departamentos afectados,
minimizando la posibilidad de desconocimiento, y
revisión por parte del Departamento de Gestión
del Conocimiento.
- TR ha renovado, durante 25 años de manera
ininterrumpida (desde 1997) la certificación del
Sistema de Gestión de la Calidad por parte de
AENOR conforme a la norma ISO 9001.
Cambio
climático.
Los requisitos en materia de cambio
climático pueden incidir en las
necesidades de los clientes y en la
forma en la que TR ejecuta sus
proyectos.
Además, uno de los riesgos más
relevantes en relación con el medio
ambiente es el cumplimiento con el
plan de la Unión Europea para la
completa descarbonización en
2050.
- La Sociedad dispone de capacidades técnicas
elevadas en materia de ingeniería que permiten
ofrecer a los clientes soluciones que les permitan
desarrollar sus actividades en materia de
sostenibilidad y sus iniciativas de reducción de
emisiones a través, por ejemplo, de la
modernización de instalaciones industriales
preexistentes.
- La Sociedad dispone de procedimientos técnicos
avanzados que le permiten la ejecución de
proyectos en condiciones ambientales extremas,
tal y como ha demostrado en localizaciones como
Arabia Saudí o Canadá.
Gobierno
Corporativo y
Sostenibilidad.
Los crecientes requisitos en estas
materias exigen a TR disponer de la
estructura y medios precisos para
dar respuesta a los mismos.
- La Sociedad ha constituido un Área de
Sostenibilidad que, dependiendo de la Secretaría
del Consejo de Administración, da respuesta
específica a estos crecientes requisitos.
- Por su parte, la propia Secretaría del Consejo de
Administración ha reforzado su composición para
responder a los nuevos requisitos en materia de
gobierno corporativo.
- Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha trabajado
en el desarrollo de diversas políticas como (i) una
Política de Secretos Empresariales y
Confidencialidad que establece el marco general
de actuación a nivel de la Sociedad y su Grupo
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
145
Riesgo
Descripción
Principales mecanismos de gestión y
mitigación del riesgo
para garantizar la confidencialidad y consiguiente
protección de su información y conocimiento con
valor empresarial, particularmente de los
susceptibles de constituir secretos empresariales;
y (ii) una Política de Gobierno Corporativo y
Definición de Grupo, con la finalidad de establecer
los principios, criterios y pautas que deben regir la
organización y funcionamiento de los órganos de
gobierno de Técnicas Reunidas, así como
aquellos que deberán servir de base para la
definición de la estructura de su Grupo, todo ello
sobre la base de la aplicación del cumplimiento de
las recomendaciones de buen gobierno de
reconocimiento general en los mercados
internacionales, adaptadas a las particularidades
de Técnicas Reunidas y su Grupo. Estas Políticas
se aprobarán, previsiblemente, en el primer
semestre de 2023.
- La Sociedad ha aprobado durante el ejercicio
2022 un reglamento específico para cada una de
sus tres Comisiones del Consejo de
Administración, esto es, la Comisión de Auditoría
y Control, la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones y la Comisión de Gestión y
Riesgos, que recogen los principios y reglas
básicos en cuanto a su composición,
funcionamiento y competencias. La aprobación de
estos reglamentos permite profundizar en el
modelo de gobierno corporativo de la Sociedad,
dotando a estas Comisiones de normativa interna
propia para reconocer su relevancia interna y
facilitar el ejercicio de sus funciones.
Nuevo escenario
energético
La transición energética es una
nueva realidad a la que tanto los
clientes de TR como la misma
Compañía deben adaptarse con el
fin de cumplir con los presupuestos
y plazos de descarbonización a los
que se han comprometido los
países.
- La Sociedad dedica cada vez más recursos a la
ejecución de proyectos en el campo de la
transición energética, ayudando a sus clientes a
adaptarse a los cambios regulatorios y las nuevas
tendencias del mercado.
- Técnicas Reunidas ha lanzado un marco de
financiación, denominado Harvest, con el objetivo
de financiar su compromiso con la
descarbonización y la transición energética.
Además de los riesgos operacionales mencionados previamente, TR evalúa otras posibles contingencias no
financieras de menor materialidad para la Compañía con el objetivo de asegurar siempre el máximo nivel de
desempeño en materia de sostenibilidad. El detalle de los procedimientos seguidos por la Compañía para la
gestión de estos riesgos puede ser consultado en cada uno de los capítulos asociados del presente documento.
Por otro lado, cabe mencionar las especiales circunstancias que han tenido lugar a lo largo de los últimos tres
ejercicios (2020, 2021 y 2022) como consecuencia de la irrupción del Covid-19, en particular las variantes Delta y
Ómicron, así como el estallido del conflicto Rusia-Ucrania y el bloqueo comercial con Argelia en 2022, incidiendo
en diversos aspectos de las operaciones de la Sociedad:
• En primer lugar, el impacto del Covid-19 ha exigido la excelencia en la protección sanitaria de sus empleados
y, entre ellas lo que ha supuesto el mantenimiento de medidas extraordinarias, tanto en las obras como en
las oficinas, incluyendo un desarrollo extensivo del teletrabajo, incluyendo en 2022 un segundo día de
teletrabajo en las oficinas de Madrid y Cartagena. Por otra parte, también ha supuesto una ralentización o un
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
146
retraso en las decisiones finales de inversión de los clientes, lo que ha implicado una ralentización de la cifra
de ventas devengadas, con un inmediato impacto en caja. También ha supuesto la necesidad de adaptar los
recursos a las necesidades de los proyectos. No obstante, es preciso señalar que, durante la segunda mitad
de 2022, la actividad comercial ha sido sustancialmente mayor y se aprecia una aceleración de los procesos
de licitación.
• En segundo lugar, el impacto derivado del conflicto Rusia-Ucrania y la situación de Argelia ha conllevado la
cancelación de oportunidades de negocio en el mercado ruso relacionados, fundamentalmente con proyectos
de amoniaco y fertilizantes, así como la paralización de proyectos en zonas de conflicto y/o la ejecución de
avales de los contratos, así como un ligero retraso en la recepción de materiales necesarios para la
continuación de las obras.
• Finalmente, las circunstancias especiales mencionadas han supuesto un incremento de costes que se reflejan
en las notas de las CCAACC. La resiliencia del Grupo a las mismas se ha demostrado con su capacidad de
adaptación a los calendarios de los clientes, localizando alternativas de financiación específicas para esta
coyuntura.
La Compañía utiliza todas las herramientas disponibles para evaluar, gestionar y mitigar los riesgos no financieros
presentes en su entorno. Pese a ello, la incertidumbre asociada al conflicto Rusia-Ucrania y la situación de Argelia
ha dado lugar a los siguientes impactos significativos:
• Variación del precio del crudo.
• Variación de variables económicas.
• Variación de coste y plazos de los proyectos.
Este nuevo escenario no ha hecho sino reforzar la apuesta de TR por la sostenibilidad como elemento clave de
su futuro desarrollo de negocio. En este contexto, la Compañía aprobó en 2020, la Política de Sostenibilidad del
Grupo, y en 2021 el Plan de Sostenibilidad alineado con los principios de la Política y la implantación de las
acciones iniciales conformadas en él. En 2022 ha continuado implantando las acciones contempladas en el Plan
de Sostenibilidad. Estos avances suponen un hito en la relación de TR con sus principales grupos de interés, así
como una manifestación del compromiso de la Compañía en este ámbito.
La implantación de esta Política de Sostenibilidad y de su Plan de desarrollo ha logrado una mayor coordinación
de la actividad de la Sociedad en materia de Sostenibilidad (tratando cuestiones clave como el medio ambiente,
innovación, desarrollo y protección del capital intelectual, aspectos laborales, de cumplimiento o relacionados con
la fiscalidad responsable), así como el establecimiento de un marco de referencia que contiene los principios de
actuación de la Sociedad con respecto a sus grupos de interés.
En este orden cabe subrayar el compromiso de la Sociedad con el cumplimiento Normativo y particularmente con
el cumplimiento penal, hecho que ha sido corroborado con la obtención de la Certificacion UNE 19601 “Sistema
de Gestion de Compliance Penal” concedida por AENOR, entidad acreditada por ENAC para la auditoria de esta
normativa.
Cabe destacar, que a lo largo de 2022, la Sociedad ha continuado profundizando en el sistema de control interno
de la información no financiera (SCIINF) a través de diversos medios, incluyendo la especial consideración en las
sesiones de los órganos corporativos responsable de esta materia y la consolidación de la asignación de esta
competencia al Consejo de Administración (en lo que respecta a la aprobación de la política de comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa) y a la Comisión de Auditoría y Control. Del mismo
modo, la Sociedad ha consolidado la integración de factores ESG en los procesos internos de toma de decisiones
en múltiples áreas y procedimientos. En este sentido, la Sociedad ha efectuado durante el ejercicio 2022 un
ejercicio profundo de identificación y evaluación de riesgos ESG, que concluirá formalmente en 2023, para
ahondar en esta materia.
Como muestra del buen desempeño en sostenibilidad de la Compañía, Técnicas Reunidas ha obtenido una
puntuación de 59/100 (se corresponde con el percentil 97
1
, ya que la puntuación media del sector es 24/100) en
su primera participación en el S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA, por sus siglas en inglés),
situándose entre las empresas con mejor desempeño ESG de la industria. El CSA es una evaluación anual de
prácticas corporativas de sostenibilidad, basada en una metodología enfocada en criterios de sostentabilidad,
tanto específicos de la industria como financieramente significativos. A través de esta evaluación se analizan más
de 10.000 empresas a nivel mundial.
Finalmente, cabe destacar que, para el resto de cuestiones no financieras, Técnicas Reunidas no ha identificado
ningún impacto significativo adicional en el ejercicio.
1
TR se sitúa en el percentil 97 global, percentil 96 en Governance, percentil 95 en Environmental y percentil 97 en Social.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
147
15.3. Información sobre cuestiones medioambientales
15.3.1. Política corporativa medioambiental y sistemas de gestión aplicados para la
identificación y gestión de los impactos de la Compañía en este ámbito
Para Técnicas Reunidas, la gestión ambiental constituye una prioridad integrada en la estrategia de la Compañía,
dando respuesta tanto a las operaciones propias como a las actividades de su cadena de valor, estableciendo
exigencias ambientales en todas sus instalaciones y proyectos, y basándose en la política corporativa en esta
materia.
TR ha adaptado progresivamente en los últimos ejercicios de forma continua su Sistema de Gestión Ambiental a
los requisitos legislativos y a las demandas de los grupos de interés. Este sistema está implementado y certificado
conforme a la norma ISO 14001:2015 para todas las sociedades del Grupo, incluyendo TR Sagemis, en Italia y
TR Engineering, en India.
Un año más como resultado del conjunto de herramientas y políticas aplicadas, TR no ha tenido ninguna “no
conformidad” en la evaluación externa de dicha certificación realizada por AENOR (Asociación Española de
Normalización), la cual tiene validez hasta julio de 2023. AENOR es la entidad certificadora con la que TR lleva
trabajando desde la obtención por primera vez del certificado. Estos excelentes resultados hacen patente la
madurez del sistema de gestión y el compromiso de la Compañía en aplicar las mejores prácticas disponibles en
materia medioambiental.
En el año 2023 se llevará a cabo la Integración de los Sistemas de Gestión correspondientes a las certificaciones
ISO 45001 e ISO 14001 con el fin de optimizar los procesos, disminuir tiempos y reducir costes, a la vez que se
asegura una correcta implantación de ambos Sistemas de Gestión.
TR desarrolla productos, sistemas y servicios con el objetivo de obtener energía que sea más asequible, confiable
y que responda a los requerimientos ambientales exigidos en la actualidad. Todos los proyectos de la Compañía
están condicionados por requisitos ambientales, nuevos y cada vez más rigurosos, que deben cumplir, entre otros,
con las iniciativas de cambio climático centradas en la reducción de las emisiones de CO
2
y con la mejora del
sistema de gestión de residuos, apostando por su reducción desde una perspectiva de economía circular. Para
ello, TR cuenta con metodologías implantadas que aseguran el seguimiento y verificación de la información
ambiental en el 100% de los proyectos. A nivel corporativo se realizan auditorías ambientales internas de
indicadores ambientales de desempeño y huella de carbono, entre otros.
Por otro lado, alineado con su compromiso con la lucha contra el cambio climático y en línea con la legislación
europea y nacional en material ambiental, TR continúa en 2022 con la implantación de la Política de Sostenibilidad
y seguimiento del plan de acción para el Área de medioambiente, realizando acciones para el cumplimiento de los
objetivos y metas establecidos por la Compañía para contribuir a la protección del medioambiente y a la lucha
contra el cambio climático mediante el desarrollo de soluciones técnicas que permiten la construcción de plantas
sostenibles y eficientes para los clientes, así como el cumplimiento de la Política de calidad, seguridad, salud y
medio ambiente de la Compañía.
En este contexto, la Compañía está sujeta a la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición
energética por la que España quiere lograr la neutralidad en emisiones de gases de efecto invernadero para 2050.
Además, se espera la entrada en vigor (transposición) de la Directiva del Parlamento Europeo y el Consejo sobre
la diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad y por la que se modifica la Directiva (UE)
2019/1937, la cual fortalecerá los procesos implantados en las compañías. Esta norma requiere que las empresas
establezcan procesos de identificación, prevención y remediación para impactos adversos sobre los derechos
humanos y el medio ambiente que puedan ser provocados por la propia empresa, sus filiales y por entidades que
formen parte de su cadena de suministro.
En coherencia con la estrategia de sostenibilidad de la Compañía, la Política de Sostenibilidad y el compromiso
por contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, TR se
incorporó en 2021 al Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV). GECV es una asociación que agrupa a
50 compañías con el objetivo de fomentar la colaboración público-privada para superar los retos ambientales que
actualmente amenazan a nuestra sociedad e impulsar una economía sostenible, circular y eficiente. De esta
manera, la Compañía contribuye a la generación y difusión del conocimiento necesario para el desarrollo
sostenible y a la creación de condiciones favorables para lograr una economía baja en carbono. Durante 2022 ha
colaborado en distintas campañas relacionadas con el cambio climático y la transición energética y ha participado
en varios grupos de trabajo.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
148
Una de las fortalezas de la Compañía es la identificación y seguimiento de forma sistemática de los riesgos y
oportunidades medioambientales, identificando e implementando acciones concretas, tanto en proyectos como en
oficinas.
Actualmente, los principales riesgos ambientales son los relacionados con el cambio climático (ver apartado
15.3.2) en las zonas geográficas donde se desarrollan los proyectos de TR, y los derivados de modificaciones de
los límites de diseño o legislación de aplicación durante el desarrollo de los mismos. De hecho, en el diagnóstico
de riesgos ESG de la Compañía realizado en 2022 se advirtió que, en relación con el medio ambiente, el riesgo
más relevante es el cumplimiento con el plan de la Unión Europea para la completa descarbonización en 2050.
Existen también grandes oportunidades en materia ambiental, entre las que destacan la ventaja competitiva por
un alto grado de conocimiento de las legislaciones y estándares de aplicación que dotan de una gran flexibilidad
a la Compañía a la hora de desarrollar proyectos en cualquier parte del mundo, y la gestión de residuos en el
marco de la economía circular.
El impacto que produce la actividad de TR sobre el medio ambiente se deriva principalmente de las emisiones de
gases de efecto invernadero, el consumo de energía, la generación de residuos y el consumo de materiales, los
cuales son detallados en cada uno de los siguientes apartados. A futuro, se espera que los aspectos materiales a
nivel ambiental continúen siendo los mismos. Sin embargo, dada la actividad de TR como empresa de ingeniería,
acomete cada año diferentes proyectos en distintas fases de actuación por lo que una previsión detallada en
términos cuantitativos no reflejaría la realidad de su desempeño para los años venideros. Los KPIs ambientales
están supeditados al grado de avance de los proyectos en curso, volumen de personal en los momentos de
máxima actividad, fase de ejecución y a los nuevos proyectos que puedan ganarse a lo largo de cada ejercicio.
Dadas estas circunstancias, las estimaciones futuras asociadas a los KPIs ambientales no representan una visión
fidedigna de la realidad de la Compañía.
A lo largo de 2022, con el fin de ampliar y mejorar el perímetro de actividades, TR ha centrado sus esfuerzos en
realizar un seguimiento y análisis pormenorizado de la información. En este sentido, cabe recordar que, durante
2020, TR homogeneizó el perímetro de cálculo de las intensidades para los distintos indicadores ambientales,
realizándose por millón de euros de ingresos, y asimilándolo al perímetro de reporte de la información financiera
de la Compañía. Asimismo, en 2021 estableció como año base 2019 para la fijación de objetivos ambientales.
Es importante destacar que, en función del grado de avance de cada proyecto, estas ratios pueden variar
significativamente de un año a otro. No en vano, la ejecución de proyectos EPC como los que desarrolla Técnicas
Reunidas conlleva fases diferenciadas con intensidades de trabajo, aprovisionamiento y personal involucrado muy
diferentes.
El seguimiento y análisis de toda esta información permite a Técnicas Reunidas diseñar múltiples actuaciones
para mejorar el desempeño en materia ambiental.
En el ámbito de la Política de Sostenibilidad y desde la Alta Dirección, desde 2022 se está implementando la
estrategia desarrollada orientada hacia la creación de valor de forma sostenible y a la prestación de servicios de
alto valor añadido que permitan a la Compañía el diseño y la construcción de plantas industriales eficientes,
sostenibles y respetuosas con el medioambiente. El objetivo es que contribuyan a combatir el cambio climático y
a la transición a una economía baja en carbono, aprovechando las oportunidades comerciales derivadas de su
alta cualificación tecnológica y demostrando su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En
este sentido, la Compañía ha realizado en 2022 un análisis pormenorizado de los proyectos con el objetivo de
informar de las buenas prácticas ambientales y su compromiso con los ODS.
Concretamente, desde el área de medio ambiente se contribuye a los siguientes ODS:
• ODS 7: Energía asequible y no contaminante: relacionado con la labor de diversificación que se está
desarrollando, así como la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio relacionadas con la transición
energética, energías limpias y nuevas tecnologías.
• ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras: explicación ligada al objetivo anterior.
• ODS 13: Acción por el clima: cálculo y plan de acción sobre las emisiones de Técnicas Reunidas para
contribuir a la descarbonización.
En 2021, Técnicas Reunidas lanzó un marco de financiación, denominado Harvest, con el objetivo de financiar su
compromiso con la descarbonización y la transición energética. Este marco es el primero de estas características
en el sector en el que opera la Compañía, y su metodología ha sido diseñada siguiendo las referencias
internacionales más exigentes, contando con la colaboración de Enea Consulting. A su vez, la compañía de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
149
servicios a inversores ISS-ESG proporcionó una opinión independiente sobre el alineamiento del marco con la
descarbonización y la transición energética.
Harvest incluye una metodología interna que evalúa si un nuevo proyecto está o no alineado con los objetivos de
descarbonización y transición energética. Aquellos que lo estén, serán incluidos en los diversos instrumentos de
financiación asociados a la transición energética que la compañía utiliza en el desarrollo de sus negocios.
Actualmente, los proyectos elegibles bajo este marco representan casi el 40% de los ingresos de la Compañía. El
objetivo de esta metodología es que una parte de la financiación en mercados tenga como base este marco de
financiación.
Esta metodología será aplicada a los proyectos de TR en tecnologías de bajo contenido en carbono, como el
hidrógeno azul y verde, la captura y almacenamiento de CO
2
, las actividades a lo largo de la cadena de valor del
gas natural (como fuente energética de transición), los biocombustibles y las instalaciones de producción de
electricidad con biomasa, así como otras actividades relacionadas con la economía circular.
Por último, cabe destacar que, durante 2022, en el contexto del Covid-19 se han podido relajar las medidas
adoptadas en el año anterior y no ha tenido impactos negativos reseñables en la Gestión Ambiental de la Sociedad.
15.3.2. Cambio climático
Las principales fuentes de gases de efecto invernadero asociadas a la actividad de TR corresponden al consumo
de combustibles fósiles en el parque móvil y las instalaciones de la Compañía (alcance 1), el consumo de
electricidad en estas mismas instalaciones y oficinas (alcance 2) y las emisiones correspondientes a los viajes de
la empresa (alcance 3).
En 2022, las emisiones del alcance 1 disminuyeron en torno a un 10 % respecto a 2021, debido a que TR ha
continuado con un menor consumo de combustible motivado, entre otros, por la ralentización o finalización de
algunos proyectos.
En alcance 2, se produjo un aumento del 53 % respecto de 2021 debido a la apertura de nuevas filiales en el
extranjero cuyo consumo eléctrico no tiene certificado de garantía de origen. Desde 2019 todas las oficinas de
Técnicas Reunidas en España consumen energía proveniente exclusivamente de fuentes 100 % renovables (con
garantía de origen certificada). Este consumo en renovables representa un 77 % sobre la electricidad total
consumida, gracias a lo cual la Compañía ha logrado prevenir la emisión a la atmósfera de 1.098,72 toneladas
equivalentes de CO
2
en 2022.
En el caso del alcance 3, se ha producido un aumento del 1% frente a 2021, debido a la vuelta a la normalidad en
cuanto a los viajes corporativos y la fuerte labor comercial de la compañía durante el ejercicio.
Generación de emisiones*
2021
2022
Emisiones alcance 1 (tCO
2
eq)
33.942,85
30.536,96
Emisiones alcance 2 (tCO
2
eq)
669,35
1.022,49
Emisiones alcance 3 (tCO
2
eq)
25.863,24
26.171,94
TOTAL
60.475,44
57.731,39
*Se ha llevado a cabo una estimación de las emisiones asociadas a los 3 últimos meses del año. Para los alcances 1 y
3 la estimación ha consistido en la proyección de los meses de octubre a diciembre a partir de la media de emisiones de
los primeros 9 meses. Sin embargo, para el alcance 2, puesto que el consumo de electricidad se produce
fundamentalmente en oficinas y depende en gran medida de la época del año, se han estimado los últimos 3 meses a
partir del consumo registrado de octubre a diciembre del ejercicio anterior. Por otro lado, se indican las fuentes utilizadas
para el cálculo de las emisiones: alcance 1 (IPCC 2006), alcance 2 (CO
2
Emissions from fuel combustion-International
Energy Agency, 2019), Alcance 3 (UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, 2022).
En 2021, dentro del marco del Plan de Sostenibilidad, Técnicas Reunidas asumió diversos objetivos
medioambientales entre los que se encuentran implementar medidas para fomentar la eficiencia energética
desarrollar nuevos proyectos relacionados con la transición energética, establecer planes de economía circular en
obra y oficina y alcanzar objetivos de reducción de emisiones.
Para cumplir los objetivos medioambientales, la Compañía trabaja de forma continua en la identificación e
implantación de medidas, destacando en 2022 las siguientes:
• En cuanto a la eficiencia energética, se ha procedido al cambio de luminarias, instalando bombillas led
para el ahorro energético y, además se ha iniciado la instalación de placas solares en los edificios de las
oficinas en Madrid, siendo Gorbea la primera instalación llevada a cabo.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
150
• Asimismo, se ha impulsado el uso de plataformas colaborativas y digitales en los procesos, por ejemplo,
en la recogida de datos en obra/proyecto el registro de observaciones.
• En 2022 se ha permitido un día adicional de teletrabajo a los empleados, lo que permite un ahorro en
combustible y consecuentemente menos contaminación.
• En el marco del plan de Movilidad Sostenible, se han mantenido los horarios de las lanzaderas puestas
a disposición de los empleados que comunican las oficinas con la ciudad de Madrid, y se ha continuado
con la mejora del acceso a las mismas a través de una aplicación móvil. El objetivo es favorecer el uso
del transporte colectivo frente al individual, adoptando todas las medidas de seguridad e higiene
necesarias.
En relación con los objetivos de reducción de emisiones y la neutralidad climática TR ha solicitado su adhesión a
SBTi (Science Based Target initiative), iniciativa global mediante la cual Técnicas Reunidas se compromete a
establecer objetivos de reducción de emisiones en el corto plazo y objetivos de neutralidad climática en el largo
plazo, ambos basados en la ciencia. En consecuencia, la Sociedad ha remitido los objetivos de descarbonización
aprobados internamente a SBTi para su validación.
Con el fin de mantener todos sus objetivos y estrategias adaptadas, la Compañía supervisa continuamente todas
aquellas cuestiones relacionadas con el cambio climático.
TR tiene muy presente los potenciales impactos que pueda tener el cambio climático en su actividad, habiendo
desarrollado una Matriz de riesgos y oportunidades climáticos con su correspondiente plan de adaptación e
informando con transparencia acerca de su desempeño en materia de cambio climático a través de iniciativas
como el Carbon Disclosure Project (CDP, por sus siglas en inglés), en la que TR participa desde hace varios años.
En la edición 2022, la Compañía ha mejorado su calificación obteniendo una A- en la categoría de Climate Change.
Se trata de la puntuación más alta del sector en la edición de 2022 y sitúa a TR entre el grupo de empresas líderes
a escala mundial en materia de cambio climático. En este sentido, TR destaca positivamente en las siguientes
categorías: emisiones alcance 1, 2 y 3, así como reducción de emisiones, estrategia planificación y análisis de
escenarios, gobernanza, gestión de riesgos y divulgación.
En materia de gobernanza, TR ha asignado la supervisión de los asuntos de sostenibilidad al Consejo de
Administración, incluidas las cuestiones climáticas.
Por su parte, es la Secretaría del Consejo de Administración de Técnicas Reunidas, quien lleva a cabo la
coordinación de las actividades del Consejo de Administración y de las demás áreas de la Compañía en materia
de sostenibilidad. De esta forma se facilita la aplicación de las resoluciones sobre cuestiones climáticas, siendo
este el principal mecanismo de gobernanza de TR en relación con el cambio climático.
TR identifica los principales riesgos de cambio climático que afectan a la Sociedad. En este contexto, la Compañía
está expuesta, principalmente a los riesgos de transición, en particular aquellos dependientes del desarrollo
regulatorio que podrían tener un impacto en diversos clientes, un ámbito regulatorio cada vez más exigente, que
se puede traducir en un importante riesgo reputacional a nivel corporativo. De hecho, en el diagnóstico de riesgos
ESG de la Compañía realizado en 2022 se advirtió que, en relación con el medio ambiente, el riesgo más relevante
es el cumplimiento con el plan de la Unión Europea para la completa descarbonización en 2050. Otro riesgo a
tener en cuenta es la introducción de nuevos impuestos que pueden provocar el aumento de precios de la energía.
Entre los riesgos físicos cabe destacar la ubicación geográfica de algunos clientes, los cuales están sometidos a
temperaturas extremas (por ejemplo, Oriente Medio o Canadá), lo que puede derivar en la modificación de las
condiciones de trabajo durante la ejecución de los proyectos. Asimismo, también cabe señalar el aumento de los
fenómenos meteorológicos extremos, como la subida del nivel del mar o la situación de estrés hídrico de algunas
de las regiones en las que la Compañía desarrolla sus actividades y el impacto que puede tener sobre los
proyectos.
Por otro lado, en el ámbito de oportunidades de cambio climático, TR se encuentra bien posicionada, gracias a su
liderazgo frente al cambio climático, la diversificación de sus actividades, en especial en campos relacionados con
la transición energética y la descarbonización, y su adaptación a nuevas tendencias que van más allá de la Ley.
Todo ello, permite a la Sociedad beneficiarse de las oportunidades que derivarán del aumento de la presión
regulatoria en materia ambiental ya que dispone de la tecnología y soluciones adecuadas para que sus clientes
puedan hacer frente a dichas crecientes exigencias ambientales.
Esta diversificación de actividades se centra en la colaboración con el cliente en cuanto a la mejora ambiental de
sus instalaciones: producción de combustibles limpios, gas natural y productos químicos, biomasa y soluciones
vinculadas a la transición energética, la economía circular y la descarbonización (hidrógeno renovable,
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
151
biocombustibles, valorización de residuos, captura y almacenamiento de CO
2
) y, por ende, la reducción de las
emisiones de gases de efecto invernadero. A continuación, se exponen algunos de los proyectos más relevantes
en este ámbito adjudicados en 2022.
Técnicas Reunidas a través de su División de Desarrollo de Tecnologías Propias ha conseguido un resultado
excelente en el año 2022 en el aprovechamiento de los fondos del Plan Europeo de Recuperación (Next
Generation Eu).
El Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) dependiente del Ministerio de Ciencia e
Innovación de España, ha concedido a Técnicas Reunidas 4 proyectos presentados a la convocatoria del
Programa MISIONES, integrado dentro del Programa Estatal para catalizar la Innovación y el Liderazgo
Empresarial del Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación 2021-2023, en el marco del Plan
de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), de acuerdo con la Resolución Definitiva publicada por
el CDTI.
Los proyectos Misiones 2022 concedidos, todos ellos ubicados dentro del ámbito de la transición energética,
son:
o Proyecto MISIONES MINETHIC, proyecto que lidera Técnicas Reunidas y se basa en el desarrollo de
tecnologías para la obtención de Materias Primas Críticas indispensables para el éxito de transición
energética.
Proyecto MISIONES EFISOEC que lidera REPSOL y Técnicas Reunidas participa como tecnólogo e
ingeniería para el desarrollo de tecnología para la producción de Hidrógeno Verde mediante tecnología
SOEC (Solid Oxide Electrolyzer Cell).
o Proyecto MISIONES HY2DEC que lidera ACERIAS DE ALAVA y Técnicas Reunidas participa como
tecnólogo e ingeniería para el Desarrollo y validación de nuevas tecnologías emergentes de producción
y uso de hidrógeno y oxígeno verde, así como de captura de CO
2
, y su integración en procesos de la
industria intensiva española con el propósito de avanzar en su descarbonización.
o Proyecto MISIONES SUNRISE que lidera MAGTEL Técnicas Reunidas participa como tecnólogo e
ingeniería para el desarrollo de nuevos procesos de recuperación y reutilización de materiales y
componentes críticos en la cadena de valor de la solar fotovoltaica incrementando su valor y mejorando
el impacto medioambiental de la tecnología.
En esta convocatoria MISIONES 2022 en las que se han presentado más de 140 proyectos y se han concedido
32 a Grandes Empresas, el proyecto MISIONES MINETHIC ha quedado primero en la convocatoria con una
puntuación de 90 sobre 100 puntos, el Proyecto MISIONES EFISOEC segundo con una puntuación de 87 y el
proyecto MISIONES HY2DEC tercero con 87 puntos también, lo que da idea de la calidad de las propuestas en
las que ha participado Técnicas Reunidas.
En resumen, Técnicas Reunidas es la empresa española con más proyectos concedidos en esta convocatoria,
siendo además también la empresa con mayor cuantía de subvención total concedida.
• Por otra parte, el Ministerio de Industria y Comercio ha concedido el PERTE VEC (Vehículo eléctrico y
conectado) “FUTURE:FAST FOWARD” liderado por SEAT y en el que Técnicas Reunidas participa
como socio en el proyecto RELOAD incluido en él. Se trata de una iniciativa liderada por el grupo
VOLKSWAGEN y SEAT, en la que participan 62 empresas de 11 comunidades autónomas. Tiene un
presupuesto de 10.000 millones de euros, que le convierte en la mayor inversión industrial de España,
con el objetivo de «electrificar España» y convertir a España en hub del vehículo eléctrico en Europa.
• El proyecto RELOAD está encuadrado dentro del bloque transversal de Economía Circular, en la línea
I+D+i y en tipo de proyecto de Investigación Industrial. Su objetivo es contribuir al suministro de metales
de alto valor en la cadena de valor industrial del VEC, reduciendo la dependencia de importaciones e
impulsando un modelo industrial sostenible, circular y con menor huella ambiental. Para tal fin, se
investigará la recuperación de los metales a partir de los componentes del vehículo, como son las baterías
de ion-litio y los motores eléctricos, al final de su vida útil consiguiendo de este modo la reutilización de
los metales y por tanto reduciendo los residuos que producirán los vehículos eléctricos.
Se persigue conseguir, en definitiva, nuevos modelos de economía circular mejorando la competitividad de la
industria española e impulsando nuevos modelos de producción y consumo.
También destaca como hito de 2022 la participación en múltiples proyectos de desarrollo conceptual de amoniaco
verde y sus derivados en el mundo de fertilizantes, tanto en ámbito europeo como resto del mundo.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
152
Por otra parte, en lo relativo a escenarios climáticos, la Sociedad tiene en cuenta los diseñados por organizaciones
de primer nivel como la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés), el World Energy Outlook
o BP Energy Outlook. En todos los escenarios, la estructura de la demanda cambia, de forma que los combustibles
fósiles pierden protagonismo en 2050, mientras que las energías renovables ganan una mayor cuota. Además,
todos los escenarios proyectados prevén una caída de la demanda de petróleo como consecuencia de la creciente
eficiencia y electrificación del transporte, mientras que el consumo del gas se ve favorecido por un aumento de la
demanda hasta la década de 2030. Por otro lado, la energía eólica y solar lideran el rápido crecimiento de las
energías renovables y el uso del hidrógeno aumenta a partir de la década de 2030.
A partir de los mismos, Técnicas Reunidas ha definido sus horizontes a corto, medio y largo plazo, cuyo objetivo
es lograr la adaptación a los retos que plantea el cambio climático, para responder a las necesidades de los
clientes y asegurar el mantenimiento de su ventaja técnica, factor clave para competir con éxito en el futuro:
• Corto plazo (0-2 años): la Compañía continuará con su estrategia actual en la planificación y ejecución de
plantas industriales, aprovechando su liderazgo tecnológico y el contexto de creciente sensibilidad climática
para ayudar a sus clientes a producir la energía de manera más limpia y eficiente, reduciendo la huella de
carbono en los proyectos en los que participa y adaptándose a la legislación vigente.
• Medio plazo (2-6 años): este horizonte temporal incluirá la adecuación progresiva de las estrategias
actualmente vigentes en la Compañía, adaptándose a las nuevas exigencias regulatorias, previsiblemente
más restrictivas en relación con la reducción de emisiones y el objetivo de descarbonización. Asimismo, la
Sociedad asesorará a sus clientes sobre la necesidad de producir energía de manera más limpia,
ofreciendo la mejor solución disponible en cada caso.
• Largo plazo (6-30 años): se combinarán las estrategias actuales con la implantación de otras nuevas que
permitan maximizar el aprovechamiento de las oportunidades climáticas y minimizar la exposición de la
Sociedad a los diferentes riesgos derivados del cambio climático. Para ello TR basa la elaboración de sus
escenarios futuros en las tres organizaciones de referencia mencionadas con anterioridad. En este sentido,
TR incrementará sus esfuerzos y su capacidad técnica para brindar soluciones que coincidan con las
necesidades de los clientes en cada uno de los tres escenarios, procurando anticipar con el mayor margen
posible la confirmación del escenario para que se tomen las medidas operativas, técnicas y financieras
adecuadas.
Está previsto realizar en un futuro próximo un análisis de escenarios climáticos más exhaustivo que, teniendo en
cuenta los mejores escenarios climáticos disponibles (contando con al menos uno alineado con el objetivo de
limitar el incremento de temperaturas global a 1,5ºC), permita a TR obtener un mayor detalle en su estimación de
impactos financieros de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático.
15.3.2.1. Información relativa a Taxonomía UE para los objetivos de mitigación y
adaptación al cambio climático
a) Introducción
El Reglamento de la Taxonomía
2
(Reglamento 2020/852) es un componente clave del plan de acción de la
Comisión Europea para redirigir los flujos de capital hacia una economía más sostenible y representa un paso
fundamental para lograr el objetivo establecido por la UE de alcanzar la neutralidad de emisiones de GEI en 2050.
El Reglamento de la Taxonomía plantea además la creación de un sistema de clasificación de actividades
económicas ambientalmente sostenibles en toda la UE. De esta forma, crea un lenguaje común al que empresas,
inversores y responsables políticos pueden recurrir para identificar los proyectos y actividades económicas con
una incidencia positiva y sustancial en el clima y el medio ambiente, en base a las recomendaciones de expertos
y científicos. Además, la taxonomía introduce obligaciones de información para las empresas y los participantes
de los mercados financieros
3
.
Un primer paso para la configuración de este sistema de clasificación (“Taxonomía Europea”) ha sido la
promulgación del Reglamento Delegado 2021/2139
4
, que recoge las actividades económicas elegibles conforme
2
Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para
facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088.
3
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del
Parlamento Europeo y del Consejo mediante la especificación del contenido y la presentación de la información que deben divulgar las
empresas sujetas a los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE respecto a las actividades económicas sostenibles desde el punto
de vista medioambiental, y la especificación de la metodología para cumplir con la obligación de divulgación de información.
4
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del
Parlamento Europeo y del Consejo y por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
153
a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, así como los criterios para determinar si tales
actividades están alineadas con la Taxonomía. Posteriormente, se publicó un Acto Delegado Complementario a
la taxonomía climática sobre la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo en el que se contemplan
una serie de actividades relacionadas con el gas y la energía nuclear
5
.
Tras la publicación de los mencionados criterios técnicos, se promulgó el Reglamento Delegado 2021/2178, en el
que se describe la información, cualitativa y cuantitativa, referente a la Taxonomía europea a divulgar por las
diferentes tipologías de empresas, entre las que se incluyen las empresas sujetas a la obligación de publicar
estados de información no financieros (EINF), de conformidad con los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva
2013/34.
En consecuencia, Técnicas Reunidas, dando respuesta al artículo 8 del Reglamento 2020/852, reporta en este
apartado del EINF la proporción de actividades elegibles, alineadas y no elegibles según la taxonomía en términos
de su volumen de negocios (facturación), sus inversiones en activos fijos (CapEx) y sus gastos operativos (OpEx).
Estos indicadores se han obtenido a nivel consolidado, esto es, a nivel del Grupo Técnicas Reunidas.
Las actividades económicas elegibles de una empresa según la taxonomía se definen como aquellas que
cumplen con el descriptivo expuesto en la regulación, que recoge las actividades que contribuyen sustancialmente
a uno o más objetivos ambientales, con independencia de si dicha actividad cumple con alguno de los criterios
técnicos establecidos en la norma. Por su parte, las actividades económicas alineadas con la taxonomía son
aquellas actividades elegibles que cumplen con los criterios técnicos de selección contemplados en la normativa
(Reglamento Delegado 2021/2139 y Reglamento Delegado 2022/1214) y las salvaguardas mínimas, de
conformidad con el artículo 3 del Reglamento de Taxonomía:
• Cumplir los criterios de contribución sustancial a uno o más objetivos ambientales.
• No perjudicar significativamente ninguno de los objetivos ambientales.
• Se realice respetando las salvaguardas mínimas.
Finalmente, las actividades económicas no elegibles, según la taxonomía, se refieren a cualquier actividad
económica que no esté descrita en los actos delegados que complementan el Reglamento de Taxonomía
6
.
b) La actividad de Técnicas Reunidas
El Grupo Técnicas Reunidas se dedica a la prestación de todo tipo de servicios de valor añadido de ingeniería y
construcción de plantas industriales para la producción de combustibles limpios, gas natural y productos químicos,
y ofrece además a sus clientes una amplia gama de soluciones ligadas a la transición energética, la economía
circular y a la descarbonización (hidrógeno renovable, biocombustibles, valorización de residuos, secuestro y
captura de CO
2
, etc.). En consecuencia, y de acuerdo con la taxonomía, las capacidades técnicas de la Sociedad
le permiten desarrollar una serie de proyectos que tienen potencial para contribuir de forma significativa a la
mitigación del cambio climático, y son por tanto categorizados como elegibles. En este sentido, TR está
desarrollando un conjunto de proyectos en materia de transición energética cuya repercusión en los indicadores
taxonómicos de volumen de negocio, OpEx y CapEx se reflejará de forma paulatina en los próximos ejercicios,
conforme su presencia en la cartera de la Sociedad sea porcentualmente más significativa.
1. Elegibilidad
Para la identificación de actividades elegibles, se realizó en primer lugar un análisis exhaustivo de cada una de
las tipologías de proyectos del Grupo, en base al cual se identificaron las actividades desempeñadas por TR que
pudieran estar vinculadas a la taxonomía. Tras esto, y de cara a confirmar la elegibilidad de cada una de las
actividades identificadas como “presumiblemente elegibles”, éstas se cruzaron con las definiciones presentes en
el Reglamento Delegado 2021/2139 y el Reglamento Delegado (UE) 2022/1214. Así pues, como conclusión de
este análisis, en la siguiente tabla se listan las actividades elegibles para el objetivo de mitigación del cambio
climático.
Tabla 1. Actividades económicas de TR analizadas conforme a la taxonomía ambiental
considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para
determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales.
5
Reglamento Delegado (UE) 2022/1214 de la Comisión de 9 de marzo de 2022, por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE)
2021/2139 en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178
en lo que respecta a la divulgación pública de información específica sobre esas actividades económicas.
6
Teniendo en cuenta la complejidad de este sistema de clasificación, la taxonomía europea está en construcción; actualmente se ha publicado
el reglamento de criterios técnicos para los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Sin embargo, los restantes cuatro
objetivos que contempla la taxonomía están en borrador. Además, cabe señalar que, en su actual configuración, la taxonomía no considera
todas las actividades económicas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
154
Actividad económica conforme a
la Taxonomía
Descripción de la actividad
Elegibilidad
Alineamiento
3.2 Fabricación de equipos para la
producción y uso de hidrógeno
Proyectos de diseño de instalaciones para
la producción de H
2
verde, desarrollados
por el área de Transición Energética
7
✓
4.13 Producción de biogás y
biocombustibles para el transporte
y producción de biolíquidos
Proyectos de construcción de plantas de
producción de biocombustibles
(biometanol), desarrolladas por el área de
Transición Energética.
✓
✓
4.25 Producción de calor/frío a
partir de calor residual
Proyectos de construcción y montaje de
intercambiadores de calor de carcasa y
tubo, calderas de recuperación,
aerorefrigerantes y torres de refrigeración
✓
✓
4.29 Generación de electricidad a
partir de combustibles fósiles
gaseosos)
Proyectos de construcción o explotación de
instalaciones de generación de electricidad
a partir de combustibles fósiles gaseosos
(gas natural)
✓
5.3. Construcción, ampliación y
explotación de sistemas de
recogida y tratamiento de aguas
residuales
Proyectos de construcción de redes de
colectores de recogida de efluentes de
aguas aceitosas y plantas de tratamiento
asociadas
✓
✓
5.11. Transporte de CO
2
Proyectos de tuberías diseñadas para el
transporte de CO2, para su posterior
inyección subterránea
✓
6.10. Transporte marítimo de
mercancías, embarcaciones para
operaciones portuarias y
actividades auxiliares
Actividades de transporte marítimo de
módulos
✓
7.1. Construcción de edificios
nuevos
Proyectos de construcción de edificios
✓
7.2 Renovación de edificios
existentes
Proyectos de Renovación de edificios
✓
9.1 Investigación, desarrollo e
innovación cercanos al mercado
Puesta en marcha de proyectos de
investigación aplicada, dentro del área de
Transición Energética.
✓
Leyenda
✓
Elegible o alineado (según columna)
✓
Parcialmente elegible o alineado (según columna)
No elegible o no alineado (según columna)
Adicionalmente, no se han identificado actividades que pudieran ser elegibles en relación con el objetivo de
adaptación del cambio climático.
2. Alineamiento
Partiendo de las actividades económicas elegibles, indicadas anteriormente, en un segundo paso TR ha procedido
a realizar un análisis minucioso para evaluar el cumplimiento de los criterios técnicos de selección relativos al
objetivo de mitigación del cambio climático, contemplados por el Reglamento Delegado 2021/2139 y el
Reglamento Delegado 2022/1214, en términos de contribución sustancial a uno o más objetivos ambientales y no
perjudicar significativamente a ninguno de los otros objetivos ambientales; así como el cumplimiento de las
salvaguardas mínimas.
7
Técnicas Reunidas realiza la labor de diseño y montaje de las instalaciones de producción H
2
verde, si bien no fabrica los equipos de estas
instalaciones, su actividad, en tanto que la Compañía diseña y monta los equipos, es esencial para la ejecución de la actividad facilitadora 3.2.
Por ello, y considerando asimismo los documentos FAQs publicados por la Comisión Europea en materia de regulación de Taxonomía, se
considera esta actividad elegible.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
155
A continuación, se detallan las acciones realizadas en cada caso.
i. Criterios de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático
El primer criterio requiere que la actividad económica contribuya sustancialmente a uno o más de los objetivos
ambientales. Para determinarlo, se ha analizado para cada actividad
8
y sus características técnicas, en aras de
determinar si cumple con los criterios de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático especificados
en el Reglamento 2021/2139.
Estos criterios de contribución sustancial se han evaluado para cada una de las actividades elegibles listadas en
la tabla mostrada anteriormente (ver sección: “Elegibilidad”). Tras esta evaluación, TR ha efectuado los cálculos y
ha recabado la información necesaria para demostrar la contribución sustancial de las actividades de la Taxonomía
4.13 “Producción de biogás y biocombustibles para el transporte y producción de biolíquidos” y 4.25 “Producción
de calor/frío a partir de calor residual”
9
, así como, en ciertos casos, de la actividad 5.3. “Construcción, ampliación
y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales”. Se exponen a continuación las
principales consideraciones metodológicas de esta evaluación:
• 4.13 “Producción de biogás y biocombustibles para el transporte y producción de biolíquidos”: el proyecto
evaluado (BIONER-COFUSA, Uruguay) utiliza biomasa agrícola o forestal que cumple con los criterios
establecidos por la Directiva (UE) 2018/2001. Asimismo, el tipo de biomasa utilizada (astillas de madera)
y la proximidad de zonas madereras garantiza no estar por encima del límite de 65 % de reducción de
emisiones de GEI, en base a lo establecido en la Directiva (UE) 2018/2001, así como en su Anexo V.
• 5.3. “Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales”:
los criterios de contribución sustancial establecidos por la Taxonomía han sido reexpresados en términos
de DQO (Demanda Química de Oxígeno), ya que este contaminante es el más característico en los
efluentes de la mayor parte de las instalaciones en las que TR ejerce su actividad. De este modo, se han
contrastado los límites de consumos energéticos netos establecidos por la Taxonomía (reexpresados en
términos de DQO) con los consumos energéticos registrados en las plantas de tratamiento elegibles.
Por otra parte, en relación con la actividad 4.29. “Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles
gaseosos)”, se han evaluado los criterios de contribución sustancial exigidos por la Taxonomía, concluyendo que
en ninguno de los proyectos se cumplen los criterios establecidos.
Para el resto de actividades de la Taxonomía (con códigos: 3.2., 5.11., 6.10., 7.1., 7.2. y 9.1.), si bien es probable
que, bien una parte o incluso, en ciertos casos, la totalidad de estas actividades puedan ser de contribución
sustancial, se ha decidido optar por no efectuar la evaluación frente a los criterios de contribución sustancial de
aplicación por falta de disponibilidad de información para probar este tipo de criterios. TR seguirá trabajando en
años sucesivos para recabar la información precisa y evaluar de modo efectivo el cumplimiento de los criterios de
contribución sustancial en este grupo de actividades elegibles.
ii. No perjudicar significativamente a ninguno de los objetivos ambientales
El segundo criterio requiere que la actividad económica no perjudique significativamente a ninguno de los
otros objetivos ambientales (DNSH, por sus siglas en inglés).
En este sentido, TR ha efectuado el siguiente análisis de cumplimiento de este grupo de criterios:
• En primer lugar, TR ha demostrado, en el conjunto de sus operaciones, el cumplimiento del criterio DNSH
relativo a la adaptación al cambio climático. El cumplimiento de este criterio a nivel corporativo implica su
cumplimiento, a su vez, en el conjunto de actividades de la Taxonomía potencialmente alineadas.
• Para todas las actividades económicas en las que TR ha podido demostrar una contribución sustancial a
la mitigación del cambio climático, se ha procedido a analizar en mayor detalle el cumplimiento de los
respectivos criterios de DNSH en relación con los otros cuatro objetivos ambientales restantes.
A continuación, se desarrolla el análisis realizado para cada uno de los dos puntos señalados anteriormente:
• Cumplimiento de criterios DNSH relativos a la adaptación al cambio climático
Para evaluar el cumplimiento de DNSH, se ha efectuado una evaluación de los riesgos climáticos físicos
materiales, de conformidad con el Apéndice A del Anexo I para el cumplimiento del DNSH relativo a la adaptación
al cambio climático.
En este sentido, y en algunos casos desde la fase de propuesta, en cada uno de los proyectos se identifican los
riesgos físicos climáticos que puedan afectar en la duración prevista del proyecto y se priorizan (cualitativamente
y/o cuantitativamente) para posibles posteriores análisis o planes de acción. Dichos riesgos y oportunidades se
llevan en un registro (con criticalidad, probabilidad, acciones necesarias, responsables, etc.) que se monitoriza y
8
Solo se analiza el cumplimiento de los criterios técnicos en aquellos proyectos en los que Técnicas Reunidas ejerce un control efectivo en el
proyecto.
9
La actividad 4.25. no tiene en sí misma criterios de contribución sustancial aplicables (su criterio de contribución sustancial coincide con la
descripción de la actividad).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
156
actualiza durante toda la vida de ese proyecto.
• Cumplimiento de criterios DNSH relativos al uso sostenible y protección de los recursos hídricos y
marinos; transición hacia una economía circular; prevención y control de la contaminación y
protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas
Para este grupo de criterios DNSH, TR ha estudiado las características de las actividades de la Taxonomía para
las que ha probado su contribución sustancial a la mitigación del cambio climático:
• En relación con la actividad 4.13 “Producción de biogás y biocombustibles para el transporte y producción
de biolíquidos”, se ha tenido en cuenta el hecho de que el proyecto se encuentra en una fase preliminar
(ya se han efectuado estudios de pre-viabilidad), por lo que aún no se han desarrollado las soluciones
tecnológicas a partir de las cuales contrastar los criterios DNSH respecto a los objetivos de “Uso
sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos” y “Prevención y control de la contaminación”.
TR trabajará en los próximos ejercicios para asegurar el cumplimiento de estos criterios en el desarrollo
de este proyecto, seleccionando los sistemas precisos a tal efecto.
• En relación con la actividad 4.25 “Producción de calor/frío a partir de calor residual”, todos estos equipos
son dimensionados por TR a través de un software específico, que garantiza los máximos niveles de
calidad y la máxima eficiencia del sistema a nivel de transmisión del calor. En consecuencia, TR cumple
en todos los casos con el criterio DNSH establecido para el caso de “Prevención y control de la
contaminación”.
• En relación con la actividad 5.3. “Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y
tratamiento de aguas residuales”, TR ha evaluado, en los casos que aplique, los parámetros de vertido
de las aguas residuales, asegurando niveles inferiores de DQO que los establecidos por la regulación,
Adicionalmente, TR ha efectuado una EIA (Evaluaciones de Impacto Ambiental) de la instalación en todos sus
proyectos de ingeniería, incluidos los correspondientes a las actividades ya analizadas (códigos: 4.13., 4.25. y
5.3.).
iii. Respetar las salvaguardas mínimas
Finalmente, el tercer requisito implica demostrar que la actividad económica se realice respetando las
salvaguardas mínimas (MS, por sus siglas en inglés). Las MS incluyen todos los procedimientos implementados
en la compañía para garantizar que las actividades se realizan de conformidad con Líneas Directrices de la OCDE
para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los
derechos humanos, incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales a que
se refiere la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos
fundamentales en el trabajo y la Carta Internacional de Derechos Humanos (artículo 18 del Reglamento 2020/852).
Para evaluar del cumplimiento de MS, Técnicas Reunidas ha analizado las cuatro dimensiones en las que se
divide el cumplimiento de dichas salvaguardas mínimas (derechos humanos, incluyendo derechos laborales;
corrupción y soborno; fiscalidad y competencia justa).
En general, TR dispone de un Código de Conducta Corporativa, que muestra el compromiso de la Sociedad
con los más altos estándares de conducta ética, estableciendo los principios y valores que el Grupo TR y todos
sus profesionales deben observar en todo momento, en el desempeño de su actividad. Este Código contempla
principios generales relativos a los derechos humanos, el respeto de la libre competencia, rechazo del trabajo
infantil, forzoso u obligatorio, prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, entre otros. Para
garantizar el comportamiento íntegro de los profesionales también se imparte formación. Asimismo, la Compañía
también cuenta con un Código Ético para la Cadena de Suministro
10
a través del que refuerza la integridad de
la cadena de suministro. Por otra parte, Técnicas Reunidas es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas
desde 2011.
Además de estas medidas preventivas, TR dispone de un canal de denuncias conforme a los más estrictos
estándares de confidencialidad y en observancia de la Directiva Europea en materia de protección de
denunciantes
11
.
• Derechos humanos (incluidos los derechos laborales y del consumidor)
12
. Como complemento a
de los documentos anteriores, TR está desarrollando una Política de Derechos Humanos cuya
aprobación se estima para 2023. Como resultado de políticas y procedimientos implementados en este
ámbito, en 2022 se recibieron un total de 5 denuncias, las cuales fueron procesadas y archivadas por
falta de fundamento. Estas quejas versaban sobre cuestiones de relaciones laborales/derechos
10
Para más información consultar el apartado 15.7.3 Subcontratación y proveedores.
11
Para más información consultar el apartado 15.5. Información sobre el respeto de los Derechos Humanos.
12
Para más información consultar el apartado 15.5. Información sobre el respeto de los Derechos Humanos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
157
laborales.
• Lucha contra la corrupción y soborno
13
. El Grupo cuenta con un Sistema de Gestión de Compliance
Penal (SGCP) certificado conforme a la UNE 19601, el cual se refuerza a través de diversas políticas de
integridad. En 2022 la Sociedad ha seguido implementando el SGCP en nuevas áreas geográficas y ha
actualizado las políticas, la formación y la efectividad del mismo para su adaptación a la certificación.
Asimismo, ha implantado un procedimiento de Diligencia Debida Interna y ha reforzado el
procedimiento de aplicación de la Política de Debida Diligencia sobre terceros
14
.
• Fiscalidad responsable
15
. La Compañía opera en varios países, por lo que consciente de su
responsabilidad fiscal y la complejidad de sus operaciones dispone de un Manual Interno de Riesgos
Fiscales así como un Modelo fiscal basado en los criterios BEPS (regulación de la OCDE sobre
tributación). Entre otros mecanismos, en la fase de oferta, se definen estrategias fiscales que minimizan
el riesgo con asesores locales, incluso en mercados habituales del Grupo.
• Competencia justa
Para el refuerzo del SGCP, y como resultado del desarrollo de los principios del Código de Conducta, el
Grupo cuenta con una Política de defensa de la Competencia, de aplicación global obligatoria, que
recoge las directrices en relación con el cumplimiento de la normativa de protección o defensa de la
competencia en los mercados.
c) Indicadores taxonómicos y política contable
A continuación, se contemplan los indicadores de facturación, CapEx y OpEx en términos de elegibilidad y
alineamiento, formulados y reportados conforme a la normativa aplicable para el ejercicio 2022, indicando en cada
caso la política contable aplicada.
1. Facturación
El indicador clave referido al volumen de negocios se calcula como la proporción de ingresos derivados de
actividades alineadas o que se ajustan a taxonomía, así como la proporción derivada de actividades elegibles que
no cumplen los criterios técnicos de selección (numeradores) sobre el total de ingresos de la compañía
(denominador). Dichos ingresos corresponden a aquellos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de
Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) nº1126/2008 de la Comisión. El
denominador de este indicador clave figura en la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2022 (nota
22: “Ingresos ordinarios y otros ingresos de explotación”, ver cifra de “Total ingresos ordinarios”).
Por otro lado, el numerador referido a los ingresos, en primer lugar, el cálculo de los ingresos derivados de las
actividades elegibles expuestas en la Tabla 1 ha sido computado analizando cada uno de los proyectos del Grupo
sobre los que se han registrado ingresos ordinarios durante el ejercicio 2022. De este modo, se efectuó un
desglose exhaustivo de las diferentes actividades realizadas en los proyectos y se identificaron aquellas que
cumplen con los criterios de elegibilidad establecidos por la Taxonomía. Los proyectos se consideraron de manera
individual, al igual que sus actividades, evitando así cualquier tipo de posible doble contabilización de la
información.
Posteriormente, se afloraron los costes derivados de cada una de las actividades identificadas como elegibles.
Estos costes comprenden tanto los costes de cálculo directo, vinculados fundamentalmente a los costes asociados
a las órdenes de compra de equipos vinculados a la actividad elegible, así como a los costes de las subcontratas,
que ejecutan el trabajo de obra para la puesta a punto de los procesos industriales vinculados a la actividad
elegible; como también los costes repercutidos, referidos a costes de actividades vinculadas al proyecto en su
conjunto que, si bien no están destinadas específicamente a una actividad elegible en particular, contribuyen al
desarrollo y ejecución de las actividades elegibles del proyecto en el marco del proceso de obra en su conjunto.
Para estas últimas partidas descritas se ha establecido un criterio de reparto diferente y ajustado a las
particularidades de cada una de ellas.
Por último, siguiendo los modelos de imputación de ingresos ordinarios de los proyectos en las CCAACC del
Grupo, se procedió a multiplicar los costes vinculados a actividades elegibles por proyecto por el grado de avance
de obra del ejercicio 2022 por proyecto, obteniendo el coste incurrido en el ejercicio 2022 asociado a actividades
elegibles. A su vez, dicho coste incurrido por proyecto se incrementó con la rentabilidad (venta/coste) asignada a
cada proyecto a cierre de ejercicio, obteniendo de este modo las ventas devengadas en el ejercicio asociadas a
las actividades elegibles (numerador empleado en el indicador clave).
Acto seguido, se ha procedido a determinar el numerador relativo a los ingresos derivados de las actividades
alineadas (actividades medioambientalmente sostenibles, categorizadas como “A.1” en la tabla 1). En este caso,
13
Para más información consultar el apartado 15.6. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno.
14
Para más información consultar el apartado 15.7.3 Subcontratación y proveedores.
15
Para más información consultar el apartado 15.7 Información fiscal.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
158
partiendo del desglose de las actividades elegibles en los proyectos se ha procedido a la identificación de aquellas
que cumplen todos criterios técnicos de selección y las salvaguardas mínimas y, por ende, se pueden considerar
alineadas. El cálculo de los ingresos sigue la misma metodología que aplicada en las actividades elegibles.
Conforme a los cálculos realizados, el numerador de actividades elegibles según la taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles (actividades elegibles que no se ajustan a la taxonomía, categorizadas como
“A.2” en la tabla 1), es el resultado del numerador relativo a los ingresos derivados de las actividades elegibles
menos el numerador de ingresos asociado a las actividades alineadas.
Así pues, en la siguiente tabla se presenta la proporción del volumen de negocios de TR asociado a actividades
alineadas, por un lado, y elegibles, no alineadas, por otro lado, siguiendo los requerimientos del Reglamento
Delegado 2021/2178, así como de su Anexo II).
Como resultado de los cálculos efectuados, el 10,51% de la facturación del Grupo en el ejercicio 2022 es elegible,
y el 4,76% de la facturación del Grupo en el ejercicio 2022, alineada. Se informa además que la proporción de
facturación elegible en el ejercicio 2021, según fue reportada en el ejercicio anterior
16
fue de 7,93%, lo cual supone
un incremento interanual (2021 vs. 2022) de 2,58 puntos porcentuales. Este aumento es debido principalmente a
la incorporación como elegibles de actividades ligadas a la generación de electricidad a partir de fuentes
renovables no fósiles (gas natural) que no estaban categorizadas como elegibles para el ejercicio 2021, pero que
sí lo están para el ejercicio 2022
17
.
16
En el ejercicio 2021 únicamente se reportó información en materia de elegibilidad, en línea con lo establecido por la regulación
de la Taxonomía (Reglamento Delegado 2021/2178).
17
En arreglo con el Reglamento Delegado (UE) 2022/1214 de la Comisión de 9 de marzo de 2022 por el que se modifica el
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
159
Plantilla: Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación
correspondiente al año 2022 (Reglamento 2021/2178)
Criterios de contribución sustancial
18
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(‘no causa un perjuicio significativo’)
Actividades económicas
Código
(19
Volumen de
negocios absoluto
(miles de euros)
Proporción del
volumen de
negocios (%)
Mitigación del
cambio climático
(%)
Adaptación al
cambio climático
(%)
Recursos hídricos
y marinos
(S/N)
Economía circular
(S/N)
Contaminación
(S/N)
Biodiversidad y
ecosistemas (S/N)
Mitigación del
cambio climático
(S/N)
Adaptación al
cambio climático
(S/N)
Recursos hídricos
y marinos (S/N)
Economía circular
(S/N)
Contaminación
(S/N)
Biodiversidad y
ecosistemas (S/N)
Garantías mínimas
(S/N)
Proporción del
volumen de
negocios que se
ajusta a la
taxonomía año
2022
Proporción del
volumen de
negocios que se
ajusta a la
Taxonomía año
2021
Categoría (F:
actividad
facilitadora)
Categoría (T:
actividad de
transición)
A. Actividades elegibles según la taxonomía (%)
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Producción de biogás y biocombustibles para el
transporte y producción de biolíquidos
4.13
60
0,00%
100%
0%
NA
NA
NA
NA
-
S
S
S
S
S
S
0,00%
NA
Producción de calor/frío a partir de calor residual
4.25
168.494
3,98%
100%
0%
NA
NA
NA
NA
-
S
S
S
S
S
S
3,98%
NA
Construcción, ampliación y explotación de sistemas de
recogida y tratamiento de aguas residuales
5.3
33.149
0,78%
100%
0%
NA
NA
NA
NA
-
S
S
S
S
S
S
0,78%
NA
F
Volumen de negocios de actividades
medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a
taxonomía)-Total A.1.
-
201.703
4,76%
100%
0%
NA
NA
NA
NA
-
S
S
S
S
S
S
4,76%
NA
-
-
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
Fabricación de equipos para la producción y uso de
hidrógeno
3.2.
1.072
0,03%
Generación de electricidad a partir de combustibles
fósiles gaseosos)
4.29
166.831
3,94%
Construcción, ampliación y explotación de sistemas de
recogida y tratamiento de aguas residuales
5.3
12.958
0,31%
Transporte de CO
2
5.11
3.481
0,08%
Transporte marítimo de mercancías, embarcaciones para
operaciones portuarias y actividades auxiliares
6.10
8.348
0,20%
Construcción de edificios nuevos
7.1
49.555
1,17%
Renovación de edificios existentes
7.2
143
0,00%
Investigación, desarrollo e innovación cercanos al
mercado
9.1
784
0,02%
Volumen de negocios de actividades elegibles según
la taxonomía, pero no medioambientalmente
sostenibles (actividades que no se ajustan a
taxonomía)-. Total A.2.
-
243.171
5,74%
Total (A.1+A.2)
-
444.875
10,51%
4,76%
NA
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
Volumen de negocios de actividades no elegibles
según la taxonomía (B)
-
3.788.495
89,49%
18
Se han incluido únicamente los objetivos de clima para el análisis de contribución sustancial, ya que son los únicos aprobados a fecha de publicación de este informe.
19
El código asignado a cada una de las actividades económicas es el recogido en el anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
160
Criterios de contribución sustancial
18
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(‘no causa un perjuicio significativo’)
Actividades económicas
Código
(19
Volumen de
negocios absoluto
(miles de euros)
Proporción del
volumen de
negocios (%)
Mitigación del
cambio climático
(%)
Adaptación al
cambio climático
(%)
Recursos hídricos
y marinos
(S/N)
Economía circular
(S/N)
Contaminación
(S/N)
Biodiversidad y
ecosistemas (S/N)
Mitigación del
cambio climático
(S/N)
Adaptación al
cambio climático
(S/N)
Recursos hídricos
y marinos (S/N)
Economía circular
(S/N)
Contaminación
(S/N)
Biodiversidad y
ecosistemas (S/N)
Garantías mínimas
(S/N)
Proporción del
volumen de
negocios que se
ajusta a la
taxonomía año
2022
Proporción del
volumen de
negocios que se
ajusta a la
Taxonomía año
2021
Categoría (F:
actividad
facilitadora)
Categoría (T:
actividad de
transición)
TOTAL (A+B)
-
4.233.370
100%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
161
Plantilla 1 Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil (Reglamento Delegado 2022/1214)
Fila
Actividades relacionadas con la energía nuclear
1
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la
demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de
electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de
residuos del ciclo de combustible.
No
2
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación
segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso,
incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de
hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías
disponibles.
No
3
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de
instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido
para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de
hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.
No
Actividades relacionadas con el gas fósil
4
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de
instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de
combustibles fósiles gaseosos.
Sí
5
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y
la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que
utilicen combustibles fósiles gaseosos
No
6
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y
la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de
combustibles fósiles gaseosos.
No
Plantilla 2 Actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (denominador) (Reglamento Delegado
2022/1214)
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al
cambio climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
4
Importe y proporción de la actividad que se ajusta a la
taxonomía a la que se hace referencia en la sección 4.29 de
los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en
el denominador del KPI aplicable
166.831
3,94%
166.831
3,94%
-
-
7
Importe y proporción de otras actividades económicas
que se ajustan a la taxonomía no mencionada en la fila 4
precedente en el denominador del KPI aplicable
4.066.539
96,06%
4.066.539
96,06%
-
-
8
Total KPI aplicable
4.233.370
100%
4.233.370
100%
-
-
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
162
Plantilla 3 Actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador) (Reglamento Delegado
2022/1214)
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del
cambio climático
Adaptación al
cambio climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
4
Importe y proporción de la actividad que se ajusta a la taxonomía
a la que se hace referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el numerador del KPI
aplicable
-
-
-
-
-
-
7
Importe y proporción de otras actividades económicas que se
ajustan a la taxonomía no mencionada en la fila 4 precedente
en el numerador del KPI aplicable
201.703
100%
201.703
100%
-
-
8
Importe total y proporción de las actividades económicas que
se ajustan a la taxonomía en el numerador del KPI aplicable
201.703
100%
201.703
100%
-
-
Plantilla 4. Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía
(Reglamento Delegado 2022/1214)
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del
cambio climático
Adaptación al
cambio climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
4
Importe y proporción de la actividad económica elegible según la
taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace
referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento
Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del KPI aplicable
166.831
68,61%
166.831
68,61%
-
-
7
Importe y proporción de otras actividades económicas
elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la
taxonomía no mencionada en la fila 4 precedente en el
denominador del KPI aplicable
76.340
31,39%
76.340
31,39%
-
-
8
Importe y proporción de las actividades económicas elegibles
según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en
el denominador del KPI aplicable
243.171
100%
243.171
100%
-
-
Plantilla 5. Actividades económicas no elegibles según la taxonomía (Reglamento Delegado 2022/1214)
Fila
Actividades económicas
Ingresos (miles de euros)
(CCM + CCA)
Mitigación del
cambio climático
Adaptación al
cambio climático
Importe
%
Importe
%
Importe
%
4
Importe y proporción de la actividad económica a que se hace
referencia en la fila 4 de la plantilla 1 que no es elegible según la
taxonomía con arreglo a la sección 4.29 de los anexos I y II del
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del KPI
aplicable
-
-
-
-
-
-
7
Importe y proporción de otras actividades económicas no
elegibles según la taxonomía no mencionada en la fila 4
precedente en el denominador del KPI aplicable
3.788.495
100%
3.788.495
100%
-
-
8
Importe total y proporción de las actividades económicas no
elegibles según la taxonomía en el denominador del KPI
aplicable
3.788.495
100%
3.788.495
100%
-
-
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
163
2. CapEx.
Este indicador se obtiene como la proporción de activos fijos invertidos en actividades económicas que se
ajustan a taxonomía y las actividades económicas elegibles que no cumplen los criterios técnicos de
selección (numeradores) respecto al total de activos que han sido adquiridos en el ejercicio del año 2022
(denominador).
Dicho denominador (CapEx total) se obtiene como las adiciones a los activos tangibles e intangibles antes
de producirse depreciaciones, amortizaciones, revalorizaciones y deterioros de valor con exclusión de los
cambios de valor razonable.
Así pues, el CapEx total cubre los costes que se contabilizan de acuerdo con:
a) NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii);
b) NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i);
c) NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b), (para el modelo del valor razonable);
d) NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste);
e) NIC 41 Agricultura, párrafo 50, letras b) y e);
f) NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h).
De conformidad con los estados financieros consolidados de TR, el CapEx total figura en las notas 6:
“Inmovilizado material”, 7: “Activos intangibles” y 8: “Derechos de uso sobre activos en alquiler” de la
Memoria de las cuentas anuales consolidadas de 2022, en la fila correspondiente a “aumentos”. En total,
en 2022 estas partidas supusieron 17.899 miles de euros (kEUR), mientras que en el ejercicio anterior
fueron 14.174 miles de euros.
El modelo de negocio de Técnicas Reunidas, principalmente basado en proporcionar a los clientes servicios
de ingeniería, implica altas de CapEx mínimas en comparación al volumen de facturación o a los gastos
totales. Además, los activos del Grupo vinculados a los proyectos mencionados en el apartado referido al
KPI de facturación no están destinados a actividades elegibles (y por tanto, tampoco actividades que se
ajustan a la taxonomía), sino que tienen un carácter más corporativo, transversal o específico de un sector
no recogido por la Taxonomía (por ejemplo, altas asociadas a alquileres a largo plazo de oficinas,
actividades de I+D no vinculadas a la reducción de emisiones de GEI o el desarrollo de soluciones para la
industria aeroespacial). Por tanto, se ha decidido establecer un criterio conservador y no considerar estas
partidas en el cómputo del numerador del indicador de CapEx. Adicionalmente, se ha realizado un ejercicio
de identificación de otras partidas de CapEx que pudieran ser elegibles, como las referidas a la eficiencia
energética o la instalación de sistemas de energía renovable en edificios, no encontrándose altas de CapEx
relevantes a este respecto. Todo lo anterior implica que la proporción de CapEx elegible según la
Taxonomía es aproximable al 0%; a su vez, la proporción de CapEx ajustado a taxonomía sería también
del 0% al igual que en 2021.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
164
Plantilla: Proporción de las Capex procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al
año 2022 (Reglamento 2021/2178)
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(‘no causa un perjuicio significativo’)
Actividades económicas
Código
CapEx absoluto (miles de
euros)
Proporción del
CapEx
(%)
Mitigación del cambio
climático (%)
Adaptación al cambio
climático (%)
Recursos hídricos y
marinos (S/N)
Economía circular (S/N)
Contaminación (S/N)
Biodiversidad y
ecosistemas (S/N)
Mitigación del cambio
climático (S/N)
Adaptación al cambio
climático (S/N)
Recursos hídricos y
marinos (S/N)
Economía circular (S/N)
Contaminación (S/N)
Biodiversidad y
ecosistemas (S/N)
Garantías mínimas (S/N)
Proporción
del CapEx
que se ajusta a la
taxonomía año 2022
Proporción del
CapEx
que se ajusta a la
Taxonomía año 2021
Categoría (F: actividad
facilitadora)
Categoría (T: actividad
de transición)
A. Actividades elegibles según la taxonomía (%)
20
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a taxonomía)-Total A.1.
-
-
-%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-%
NA
-
-
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades elegibles según la taxonomía,
pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a taxonomía)- Total
A.2.
-
-
-%
Total (A.1+A.2)
-
-
-%
-%
NA
-
-
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
CapEx de actividades no elegibles según la
taxonomía (B)
-
17.899
100%
TOTAL (A+B)
-
17.899
100%
20
El conjunto de las inversiones (CapEx) realizadas por TR tienen una naturaleza de carácter bien transversal (corporativo) o bien específica de un sector no recogido por la Taxonomía.
Atendiendo además al modelo de negocio de TR, el CapEx de actividades elegibles se considera como no significativo para la Compañía.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
165
3. OpEx.
Este indicador se define como la proporción de OpEx taxonómico ajustado a la taxonomía y la proporción
de OpEx taxonómico elegible que no cumple los criterios técnicos de selección (numeradores) entre el total
de OpEx taxonómico (denominador).
Dicho denominador reduce el total de gastos operativos a los costes directos no capitalizados que se
relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos
a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el
mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se
subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de
dichos activos. Por otro lado, el primer numerador, recogería los gastos operativos incluidos en el
denominador que estuviesen destinados a actividades elegibles que cumplen los criterios técnicos de
selección recogidos en la normativa y las salvaguardas mínimas. A su vez, el segundo numerador abarcaría
aquellos gastos operativos, incluidos en el denominador, destinados a actividades elegibles que no cumplen
los criterios técnicos de selección recogidos en la normativa.
En el caso de TR, los costes directos no capitalizados recogidos por la taxonomía europea, es decir,
aquellos incluidos en el denominador, representan en 2022 menos de un 5% del total de gastos operativos
de la firma (véase la Tabla 2), en 2021 suponían menos del 5%. Por tanto, su valor se considera no material
y, de acuerdo con lo enunciado en el apartado 1.1.3.2 del anexo I del Reglamento Delegado 2021/2178, se
reporta el numerador del indicador clave de OpEx como igual a cero. Asimismo, en cumplimiento con dicho
Reglamento Delegado, se muestra en la siguiente tabla el denominador de dicho indicador.
Tabla 2 – Proporción del OpEx contemplado por la Taxonomía UE sobre el OpEx total de la compañía
Total (kEUR)
Proporción del OpEx total (en %)
Gastos no capitalizados
21
4.212.741
Gastos no capitalizados recogidos por la
Taxonomía (denominador del indicador)
66.184
1,97 %
(*) 65.059 miles de euros y 2,2 % en 2021
No obstante, cabe mencionar que Técnicas Reunidas apuesta por iniciativas a nivel corporativo que
permitan reducir las emisiones GEI del Grupo, que implican ciertos gastos no contemplados por la definición
del OpEx de la regulación en materia de Taxonomía UE, como por ejemplo el uso de herramientas de
gestión de huella de carbono o de asistencia técnica telemática para reducir el número de desplazamientos
de los empleados.
Técnicas Reunidas sigue permanentemente el desarrollo de la evolución de la normativa de Taxonomía y
realiza numerosas actividades que contribuyen al desarrollo de políticas de sostenibilidad, la lucha contra
el cambio climático y la descarbonización también en países fuera de la Unión Europea, donde se
encuentran los clientes que constituyen su principal mercado, de conformidad con las mejores prácticas
internacionales en la materia, mejorando los requisitos de la normativa local y siendo pioneros a través de
nuestra actividad en contribuir a la transición energética y al desarrollo sostenible.
15.3.3. Economía circular y prevención y gestión de residuos
Técnicas Reunidas mantiene un año más su apuesta firme por la implementación de una estrategia
ambiental basada en los principios de la economía circular para minimizar los potenciales impactos
derivados de su actividad.
En el marco de la Política de Sostenibilidad, TR está desarrollando una estrategia de economía circular
tanto para oficinas como para proyectos a través de la que se pretende materializar aquellas acciones que
ya se realizan, así como establecer nuevos objetivos en este ámbito.
En oficinas, se está apostando por la segregación de residuos, así como el reciclaje de los distintos
materiales y el agua:
21
Como gastos no capitalizados se incluyen los gastos por aprovisionamientos y otros gastos de explotación (ver nota
23 de las CCAACC), gastos por prestaciones a los empleados (nota 24) y gastos por arrendamientos y cánones.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
166
• Recogida de tapones de plástico para la causa social “Tapones para una nueva vida” gestionada
por la Fundación SEUR. En 2022, han sido recogidos 945 kg de tapones de plástico, lo que supone
1,42 t de CO
2
eq. evitadas.
• El suministro de agua embotellada lo realiza AUARA, suministrando botellas de plástico 100%
reciclado y que a su vez proporciona contenedores para reciclar los envases de sus botellas, con
un fin social relacionado con el acceso al agua potable en el mundo. En 2022, se han recogido
11.880 botellas, lo que ha supuesto evitar 360 kilos de residuos.
• Cáritas ha proporcionado contenedores para la recogida de ropa y calzado para poder darles una
segunda oportunidad o proceder a su reciclaje.
• Reaprovechamiento del agua no utilizada en las reuniones, que se vuelca en garrafas y se utiliza
para el riego de las plantas de las oficinas. En 2022 se han reutilizado 1.235 litros.
La Compañía apuesta por la economía circular también en los proyectos, como modo de evitar la generación
de residuos y de reaprovechamiento de materiales, así como la optimización de la gestión de residuos
peligrosos y no peligrosos, a través de sistemas implantados fijando objetivos y metas sobre, entre otros
aspectos, la reducción de residuos, la observancia de buenas prácticas y la utilización de materiales
reciclados.
Para su gestión, TR implanta acciones como el fomento de la prevención, la reutilización y el reciclaje frente
a la generación y vertido, así como la mitigación y control de la gestión de residuos por medio de la
integración de las técnicas más punteras en el diseño ambiental de procesos en sus plantas y la realización
de campañas de concienciación y sensibilización en oficinas y en obras.
Para tal fin, en 2022 se ha creado un grupo interno multidisciplinar cuyo objetivo es la recopilación,
clasificación y sistematización de todas las actividades que se realizan o se pueden llevar a cabo en la
ejecución de proyectos en materia de economía circular.
En la actualidad, la Compañía está apostando por tres líneas principales de trabajo en este ámbito: la
optimización de consumos, la utilización de materiales reciclados y la correcta gestión de residuos para
promover su conversión en materia prima. Esto se ha traducido en las siguientes iniciativas:
Reutilización de residuos y aguas residuales depuradas en la propia obra:
• Utilización de suelos y terrenos excavados para relleno de cimentaciones y zanjas, nivelaciones
de terreno o similares.
• Utilización de escombros de hormigón de demoliciones para la mejora de los viales usados durante
la construcción del proyecto.
• Uso de agua residual tras su depuración in situ para los riegos requeridos en construcción, control
del polvo de carreteras y caminos, y riego de zonas ajardinadas.
• Reutilización de residuos de madera, metal y otros para realizar paneles informativos, pasamanos,
pedestales, barreras en carreteras y otros elementos de soporte.
Reutilización de residuos fuera de la obra:
• Venta a compañías dedicadas a la gestión de materiales de residuos reutilizables, tales como
bobinas de cable, chatarra, pallets, restos de cable y bidones que pasarán de nuevo a la cadena
de suministro.
• Selección o el reemplazo de los gestores de residuos según el destino final que proporcionen a
los residuos, promoviendo la búsqueda de gestores que aseguren la reutilización y revalorización
de los mismos.
Las actividades de TR en los proyectos dan lugar a la generación de diversos tipos de residuos, tanto
peligrosos como no peligrosos. Los residuos generados por la Compañía en 2022 se incluyen en la siguiente
tabla. La evolución del total de residuos generados con respecto a 2021 ha disminuido en torno al 14%,
debido principalmente al grado de avance de muchos proyectos respecto al ejercicio anterior, lo que ha
reducido la generación de residuos no peligrosos.
Generación de residuos*
Cantidad generada en 2021 (t)
Cantidad generada en 2022 (t)
Residuos peligrosos (incluye aceites,
materiales filtrantes y otras categorías)
23,95
2.490,98 **
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
167
Residuos no peligrosos (incluye
madera, residuos asimilables a
urbanos y otras categorías)
22.263,28
16.645,17
TOTAL
22.287,23
19.136,15
* Se ha llevado a cabo una estimación de los residuos asociados a los 3 últimos meses del año. La estimación ha
consistido en la proyección de los meses de octubre a diciembre a partir de la media de residuos generados los
primeros 9 meses.
** El aumento en los residuos peligrosos viene relacionado con una operación realizada en uno de los proyectos
de TR para la que se han empleado aguas químicas (2.472,00 t). Dado que este dato es un consumo puntual, se
suma de forma separada al dato proyectado.
Finalmente, en relación con el Covid-19 se han podido relajar las medidas adoptadas en el año anterior, se
ha reducido de manera considerable el número de test y, por lo tanto, la cantidad de residuo generado.
15.3.4. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
Más allá de los residuos derivados de las operaciones, Técnicas Reunidas ha implantado en los últimos
años diversas medidas para prevenir el desperdicio alimentario en los comedores de subcontratas,
promoviendo de forma activa su compromiso con el medio ambiente y una actuación responsable en sus
campamentos de obra.
Dado que la mayor parte de las obras ejecutadas por la Compañía tienen lugar en emplazamientos distantes
de los centros urbanos, las medidas van orientadas a la prevención del desperdicio y a promover el buen
uso de los alimentos, incluyendo aspectos relativos a su transporte, almacenamiento, manipulación,
procesamiento y consumo. En relación con la gestión de estos servicios, figuran principalmente las
siguientes medidas de prevención:
• Planificación de compras y estimación de raciones adaptadas a los histogramas de personal,
asegurando además una alimentación equilibrada.
• Gestión de la rotación de existencias de los alimentos a preparar.
• Preferencia a la compra de productos de calidad en el mercado local, a fin de proporcionar
alimentos frescos y de cercanía.
• Transporte, manejo y almacenamiento adecuado de los alimentos, respetando las condiciones
que cada uno requiere según su tipología, a fin de aprovechar su preservación y uso al máximo.
• Instalaciones diseñadas y adaptadas a la óptima prestación del servicio, utilizando también
equipos y utensilios de cocina que aseguren un proceso de almacenamiento, manipulación y
elaboración correcto, a fin de garantizar la seguridad, preservación y consumo de los alimentos en
condiciones adecuadas.
• Condiciones óptimas de higiene a fin de evitar su contaminación y, por ende, la necesidad de
desechar el producto dañado.
En las oficinas, el desperdicio alimentario es mínimo, pero en caso de avería o rotura de una cámara
frigorífica se contacta con el Banco de Alimentos para aprovechar el contenido de la misma.
15.3.5. Uso sostenible de recursos
La energía constituye uno de los principales recursos precisos para el funcionamiento de la Compañía. A
lo largo de 2022, el Grupo consumió 438.443,30 GJ en sus actividades (fundamentalmente, en forma de
diésel, gasolina y electricidad) lo que supone una disminución del 11 % respecto al año anterior. Esta
reducción se debe al grado de avance o finalización de algunos proyectos, donde se genera mayor o menor
consumo de combustibles según las necesidades y la reducción del consumo eléctrico en las oficinas en
España (donde se concentra la mayoría del consumo eléctrico), debido al cierre de algunas oficinas y las
medidas de eficiencia energética adoptadas.
Consumo energético*
Cantidad generada en
2021 (GJ)
Cantidad generada en
2022 (GJ)
Diésel
404.228,53
293.088,93
Gasolina
57.520,85
119.571,85
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
168
Fuel
0
0
Consumo total de electricidad
29.327,49
25.782,51
Consumo total de electricidad de origen
renovable**
25.697,74
19.856,33
TOTAL
491.076,88
438.443,30
* Se ha llevado una estimación de los consumos de combustible de los 3 últimos meses. Para el combustible, la
estimación ha consistido en la proyección de los meses de octubre a diciembre a partir de la media de combustible
consumido de los primeros 9 meses. Para la electricidad, sin embargo, puesto que el consumo se da
fundamentalmente en oficinas y depende en gran medida de la época del año, se ha estimado los últimos 3 meses
a partir del consumo registrado de octubre a diciembre del ejercicio anterior.
** El suministro de energía renovable está implementado en todas las oficinas de España: Adequa 3, 5 y 6,
Gorbea, Centro Tecnológico y oficina de Cartagena.
Para asegurar la correcta gestión de este consumo, durante el ejercicio 2022 TR ha continuado llevando a
cabo las diversas actuaciones iniciadas en años anteriores, tales como la adopción de planes de eficiencia
energética y la realización de campañas de concienciación.
Por otro lado, TR ha trabajado en la optimización de la utilización de los recursos materiales en todas las
fases de la cadena de valor y la recuperación de materiales a través de actividades de I+D+i. El acero, el
cobre y el papel fueron los principales materiales consumidos por la Compañía tal y como se observa en la
siguiente tabla. Las variaciones de un año a otro en estos indicadores dependen del grado de avance de
los proyectos, por lo que en función de la fase y las compras realizadas pueden sufrir variaciones elevadas.
Este ha sido el caso en las evoluciones del consumo de cobre y acero entre 2021 y 2022. En el caso del
papel, el aumento se debe fundamentalmente a la recuperación de la actividad normal en las oficinas tras
el fin de las restricciones causadas por la pandemia.
Consumo de materias primas*
Cantidad generada en 2021 (t)
Cantidad generada en 2022 (t)
Acero
27.656,88
42.641,83
Cobre
161,11
258,92
Papel
29,43
35,75
TOTAL
27.847,41
42.936,50
*Para el cálculo de los datos a reportar, se ha llevado a cabo una estimación de los consumos de materiales de
los 3 últimos meses. La estimación ha consistido en la proyección de los meses de octubre a diciembre a partir
de la media de materiales consumidos los primeros 9 meses.
Por otro lado, aunque el consumo de agua se encuentra fuera de los aspectos materiales para la Compañía,
TR se encarga de hacer en todo momento un uso responsable de este recurso, tanto en las obras como en
los edificios de oficinas.
En relación con las oficinas, el consumo de agua se encuentra fuera del alcance de TR puesto que es
asumido por la propiedad del inmueble. No obstante, la Compañía realiza campañas de reducción de
consumo de agua en todas sus oficinas en base a un compromiso de ahorro y consumo eficiente.
Para el caso de los proyectos, TR es responsable, dentro del alcance del contrato, de proporcionar agua
de consumo humano para las actividades de obra y oficina, así como para los trabajos de construcción.
15.3.6. Otras formas de contaminación
Técnicas Reunidas no sólo centra sus esfuerzos en minimizar sus emisiones de gases de efecto
invernadero, consumo de materiales y generación de residuos. La Compañía emplea todos los recursos a
su disposición para identificar las circunstancias ambientales existentes en cada ocasión y establecer las
medidas preventivas y, en su caso, de mitigación más adecuadas de acuerdo con las mejores técnicas
disponibles. Además de las emisiones, derrames, etc., estos límites incluyen otras formas de
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
169
contaminación, como pudiera ser, por ejemplo, el ruido o la lumínica. En relación con esta última, los
edificios de oficinas disponen de sistemas automáticos de apagado nocturno entre las 20:00 y las 06:00 h.
En el caso de las obras, estas se encuentran iluminadas de acuerdo con las normas de seguridad y
eficiencia energética correspondientes a cada país.
Para llevar a cabo una correcta gestión de todos los aspectos ambientales, la Compañía cuenta con un
amplio soporte documental en las diferentes fases del proyecto (como el “Environmental Management Plan”
o el “Construction Environmental Management Plan”), en los que se identifican los límites de obligado
cumplimiento, así como las acciones que deben ser llevadas a cabo en cada momento. Asimismo, cuenta
con Manuales de Gestión Ambiental específicos para cada Sistema de Gestión Ambiental certificado.
15.3.7. Protección de la biodiversidad
Uno de los principios de actuación de la Política de Sostenibilidad en materia ambiental, es preservar y
promover la biodiversidad de los ecosistemas, paisajes y especies en los territorios en los que la Compañía
opera.
Técnicas Reunidas desarrolla todos sus proyectos en terrenos industriales, motivo por el cual la
biodiversidad no se encuentra entre los aspectos materiales de la Compañía. En este sentido, en las
actividades de Técnicas Reunidas durante el ejercicio 2022 no se han producido impactos en la
biodiversidad, ni áreas protegidas. TR ejecuta sus proyectos de conforme a los estudios de impacto
ambiental desarrollados por sus clientes, en los que se tienen en cuenta los Principios de Ecuador y se
tienen en cuenta aspectos como la protección del medioambiente y la diversidad de especies vegetales y
animales que viven en el entorno.
En materia de biodiversidad, Técnicas Reunidas ejecuta las medidas previstas en el alcance contractual
previsto por el cliente, al que la Compañía ofrece, en su caso, servicios específicos de consultoría para su
asesoramiento y apoyo. En aquellos casos en los que la protección de la biodiversidad es asumida por
Técnicas Reunidas dentro del alcance contractual, la Compañía desarrolla diversas iniciativas como por
ejemplo programas de plantación de árboles, con el objetivo de compensar las emisiones de CO
2
de los
proyectos, disminuyendo así la huella de carbono y generando un beneficio medioambiental.
15.3.8. Provisiones y garantías para riesgos ambientales
Los gastos, activos, provisiones y contingencias de naturaleza ambiental de las sociedades del Grupo se
consideran no significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de las
mismas. Sin embargo, la Compañía identifica estas partidas para cada oficina/filial, así como para cada
proyecto a través de las distintas partidas contables de aplicación; esto facilita el seguimiento de los
indicadores ambientales ya que, en base a un concepto sostenible de la gestión, los documentos de
verificación son las facturas que los sustentan.
TR cuenta también con un sistema de gestión de riesgos que incluye un análisis tanto de las oficinas como
de los proyectos (desde la fase de oferta hasta la terminación de los mismos) de posibles impactos
ambientales. Este análisis incluye la identificación de medidas abordando el principio de precaución y/o
reducción de los efectos no deseados.
Además de los gastos y provisiones ambientales, todos los proyectos incluyen una cuenta de contingencias
para cubrir posibles imprevistos que puedan surgir en el proyecto sobre situaciones en donde pueden estar
incluidas las ambientales y que se activan en caso de ser necesario.
Asimismo, la Compañía está asegurada a través de una póliza de responsabilidad civil medioambiental que
garantiza la cobertura de aquellos potenciales daños ambientales que pudieran derivarse de la actividad de
Técnicas Reunidas, incluyendo la responsabilidad ambiental en instalaciones propias y fuera de las
instalaciones, la responsabilidad civil por contaminación o la responsabilidad derivada del transporte a
instalaciones de terceros.
15.3.9. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
El departamento de HSE es el responsable de la prevención y gestión de riesgos ambientales en los
proyectos. El equipo de HSE cuenta con profesionales interdisciplinares que actúan de manera transversal
en todas las empresas/divisiones del Grupo, implantando una metodología común en todos los proyectos.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
170
15.4. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
15.4.1. Empleo
Los profesionales de Técnicas Reunidas constituyen el principal activo de la Compañía. Esta plantilla ha
incrementado en 2022 hasta los 7.053 empleados (un aumento del 8,24 % con respecto a 2021), lo que
supone un importante reto en materia de gestión, al que, además hay que sumar la necesidad de adaptarse
al complejo escenario derivado de los diversos retos presentes a nivel internacional.
Gracias a diversas herramientas y estrategias, TR gestiona la relación con sus empleados de forma eficiente
y promueve su desarrollo profesional. Entre las herramientas con las que cuenta la Compañía se encuentran
diferentes políticas, procedimientos y órganos mediante los cuales se disponen los principios, directrices y
decisiones en materia de Recursos Humanos. Todo este marco de actuación posibilita una correcta
administración de los Recursos Humanos, proporcionando así a sus trabajadores un entorno seguro y de
calidad que refuerza su compromiso con la Compañía.
Técnicas Reunidas es consciente de los principales riesgos a los que está expuesta en materia de RR. HH.
En 2022, estos han sido fundamentalmente los siguientes: subcontratación de personal externo (con el
riesgo de cesión de trabajadores, así como la responsabilidad subsidiaria de TR derivada de posibles
incumplimientos del empleador principal de estas personas), gestión de contratos de personal expatriado
(debido al hecho de tener empleados regulados bajo dos contratos supeditados a legislaciones diferentes),
contratación de personal local (riesgos sobre el cumplimiento de la legislación y requisitos locales),
fiscalidad laboral internacional (dificultad de aplicación en muchas ocasiones de los beneficios o exenciones
fiscales en España, así como de las dificultades en la obtención de determinados documentos en destino
que permitan beneficiarse de esas deducciones), fuga de talento (asociada a las dificultades que atraviesa
el sector actualmente) y posibles riesgos para la seguridad de los trabajadores por su cercanía a la zona
de conflicto Rusia-Ucrania.
No obstante, TR está preparada para hacer frente a todas estas posibles contingencias a través de una
estructura de RR. HH. flexible y globalizada, que facilita la adopción de soluciones para prevenir y mitigar
los riesgos asociados a su actividad. De manera específica, algunas de las medidas más destacadas para
hacer frente a los principales riesgos han sido: la creación de un equipo específico en la Dirección de
RR.HH. que gestiona las contrataciones y salidas de personal externo, la introducción de nuevas medidas
de flexibilidad para la plantilla, la redacción de cláusulas contractuales específicas en los contratos del
personal expatriado, el análisis de los requisitos legales para la contratación de personal local o la puesta
en marcha de políticas que contribuyan a la permanencia de empleados esenciales.
En línea con lo anterior, a lo largo de 2022, la Sociedad ha continuado monitorizando la evolución de nuevas
olas de pandemia que pudieran obligar a limitar el trabajo físico en las instalaciones y ha adoptado medidas
sanitarias específicas en los diferentes proyectos/países, protegiendo a los colectivos más vulnerables y
garantizando la continuidad de las operaciones, lo que ha evitado la materialización de impactos
significativos en este sentido. Asimismo, derivado del conflicto Rusia-Ucrania, se ha procedido a la
repatriación del personal en Rusia. También se ha procedido por seguridad y para minimizar los riesgos de
una eventual entrada en conflicto por parte de Polonia, al diseñado un Plan de Evacuación de todo nuestro
personal en el proyecto de Orlen (Polonia). Se ha implantado el procedimiento oportuno y se han organizado
los recursos necesarios para disponer de una respuesta inmediata por parte de todos los equipos
involucrados y agentes externos en caso de que fuera necesario.
La gestión globalizada de los recursos humanos, mencionada previamente, da respuesta a su estrategia
de diversificación, tanto de servicios y proyectos como de geografías. Este enfoque permite al Grupo llevar
a cabo un control más exhaustivo de todos los apartados vinculados con sus empleados, aumentando la
fiabilidad de la información disponible, optimizando la gestión de los mismos y asegurándose de ofrecer una
serie de condiciones básicas para todos.
En este ámbito, TR dispone de una herramienta informática (SAP Success Factors) que permite una gestión
mucho más eficiente de aspectos como la gestión administrativa, la formación, los planes de compensación,
la evaluación del desempeño y el absentismo, entre otros. En relación con este último punto, Técnicas
Reunidas cuenta con un sistema de control de accesos formalizado a partir de la normativa de fichajes de
la Compañía, la cual refleja los horarios de trabajo y los distintos motivos de fichaje existentes. A través de
este sistema el equipo de Administración de Personas puede realizar un seguimiento de las irregularidades
que pudieran producirse en los fichajes. Adicionalmente, cada empleado carga partes de trabajo semanales
que son aprobados por los jefes de cada departamento. En caso de que la persona registre algún
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
171
absentismo, deberá justificarlo al departamento de RR. HH. En función de la irregularidad, la empresa
podría proceder desde la emisión de un aviso verbal o escrito hasta la imposición de una sanción que podría
conllevar un despido.
La plantilla del Grupo a 31 de diciembre de 2022 fue de 7.053 empleados propios y 795 trabajadores
subcontratados y profesionales libres, que tienen un contrato con la Compañía. Adicionalmente, Técnicas
Reunidas cuenta en sus proyectos con más de 33.830 trabajadores subcontratados de media en
construcción (véase el apartado 15.7.3). No obstante, la Sociedad no tiene un vínculo directo con estos
profesionales pues no se trata de empleados directos de TR. Por este motivo, a diferencia de las CCAA, el
perímetro de reporte del presente informe abarca únicamente a los empleados propios de Técnicas
Reunidas. Durante el 2022, se ha registrado un aumento de en torno al 8,24 % de la plantilla, esto es debido
al cumplimiento de los objetivos estratégicos de crecimiento en número de personas, en línea con las
necesidades del negocio en los centros tecnológicos de España (Madrid y Cartagena), India, Turquía, Abu
Dhabi y Chile. Además, de forma coordinada con Operaciones se está dando soporte organizativo para dar
respuesta a las necesidades de personal en las diferentes filiales.
Cabe señalar, en relación con la revisión e implementación de la estructura organizativa integrada, que en
2022 se ha continuado y cerrado la integración de las diferentes sociedades y divisiones en una unificación
transversal de categorías internas, que permiten al negocio identificar fácilmente perfiles, detectar
necesidades y ofrecer propuestas a colectivos homogéneos.
Además, en 2022 la Sociedad ha implantado su programa de movilidad interna “MuéveTRe”, el cual permite
a los empleados conocer y optar a diferentes posiciones abiertas a través de la intranet corporativa,
facilitando de esta forma el enriquecimiento personal y profesional de la plantilla, así como la integración
interdisciplinar y la retención del talento, conocimiento y experiencia interna.
Por otra parte, señalar que la estrategia de crecimiento de la plantilla, diseñada e implementada en 2022
conforme a las necesidades del negocio, continuará en 2023.
Véase a continuación las tablas de desglose en las que se recogen los indicadores de plantilla de TR. Cabe
señalar que el perímetro aplicable es el 100% de la plantilla interna de España y filiales.
• Distribución de empleados por sexo, edad, país y categoría profesional:
En 2022, la plantilla incrementó en torno a un 8,24% con respecto a 2022 como resultado de la
implementación de la estrategia de crecimiento. La distribución por sexo muestra que el 74% de los
empleados son hombres y el 26% mujeres. Por categoría profesional, la mayoría de los empleados de TR,
el 90%, son titulados, técnicos y administrativos. A su vez, por edad, el grueso de la plantilla, más
concretamente el 70%, se concentra entre los 30 y los 49 años; si bien, en 2022 se aprecia también un
ligero crecimiento de los empleados menores de 30 años y mayores de 50 años. En cuanto a la distribución
geográfica, España, Arabia Saudí, India y los EAU concentran el 81% de los empleados.
2021
2022
Distribución de empleados
por sexo
N.º
%
N.º
%
Hombres
4.798
73,63 %
5.254
74,49%
Mujeres
1.718
26,37 %
1.799
25,51%
TOTAL
6.516
100%
7.053
100%
2021
2022
Distribución de
empleados por
categoría profesional
N.º
%
N.º
%
Consejeros Ejecutivos
1
0,02%
1
0,01%
Altos Directivos
10
0,15 %
9
0,13%
1er Nivel Directivo
81
1,24 %
87
1,23%
2do Nivel Directivo -M.
Intermedios
435
6,68 %
399
5,66%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
172
Titulados, Técnicos, Ambos.
5.813
89,21 %
6.372
90,34%
Oficiales
142
2,18 %
162
2,30%
Comerciales*
34
0,52 %
23
0,33%
TOTAL
6.516
100 %
7.053
100,00%
*El descenso observado en el dato de Comerciales tiene por explicación la diversificación e integración de la
estrategia Comercial en diferentes áreas clave de la Compañía
2021
2022
Distribución de
empleados por edad
N.º
%
N.º
%
<30 años*
312
4,79 %
442
6,27%
>=30 años, < 50 años
4.761
73,07 %
4.954
70,24%
>=50 años
1.443
22,15 %
1.657
23,49%
TOTAL
6.516
100%
7.053
100%
*El aumento observado entre periodos para este dato tiene por explicación la reactivación de Plan de Jóvenes
Profesionales (PJP)
2021
2022
Distribución de empleados
de TR por país*
N.º
%
N.º
%
TR ESPAÑA
4.218
64,73 %
4.108
58,24%
TR OMÁN
197
3,02 %
173
2,45%
TR CHILE
108
1,66 %
103
1,46%
TR INDIA
132
2,03 %
528
7,49%
TR ARABIA SAUDI
610
9,36 %
647
9,17%
TR KUWAIT
106
1,63 %
52
0,74%
TR PERÚ
182
2,79 %
153
2,17%
TR MALASIA
98
1,50 %
9
0,13%
TR EAU
486
7,46 %
462
6,55%
TR TURQUÍA
34
0,52 %
70
0,99%
TR ARGELIA
11
0,17 %
9
0,13%
TR AZERBAIYÁN
179
2,75 %
85
1,21%
TR MÉXICO
9
0,14 %
10
0,14%
TR CANADÁ
19
0,29 %
25
0,35%
TR SINGAPUR
14
0,21 %
111
1,57%
TR POLONIA
23
0,35 %
53
0,75%
TR ITALIA
9
0,14 %
9
0,13%
TR BAHRAIN
6
0,09 %
4
0,06%
TR RUSIA
12
0,18 %
9
0,13%
TR USA
2
0,03 %
2
0,03%
TR COLOMBIA
56
0,86 %
77
1,09%
TR TAILANDIA
5
0,08 %
230
3,26%
TR ARGENTINA
-
-
12
0,17%
TR QATAR
-
-
112
1,59%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
173
TOTAL
6.516
100 %
7.053
100%
*Las evoluciones significativas de algunas de las filiales se deben a las fluctuaciones en las necesidades de los
distintos proyectos de la Compañía en las geografías en las que opera proyectos.
• Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo:
En relación con la composición de la plantilla por modelo de contratación, en 2022 se observa un
incremento de la contratación a través de contrato fijo hasta suponer el 81% de los empleados (un
incremento del 7% con respecto al total, en comparación con 2021), lo que ha conllevado la disminución
de los contratos temporales, representando un 19% de la plantilla. Por otra parte, el 100% de la plantilla
está contratada a tiempo completo, si bien un 9% de la misma tiene reducción de jornada.
2021
2022
Distribución de
modalidades de contrato
de trabajo
N.º
%
N.º
%
Fijos*
4.850
74,43 %
5.747
81,48%
Temporales
1.666
25,57 %
1.306
18,52%
TOTAL
6.516
100 %
7.053
100%
* El aumento del dato de empleados fijos en el ejercicio tiene por explicación política de fidelización de empleados
clave.
2021
2022
Distribución de modalidades
de contrato de trabajo
N.º
%
Nº
%
Total Empleados
6.516
100 %
7.053
100%
Tiempo Completo*
6.020
91,76 %
6.426
91,11%
Reducción de jornada
496
8,24 %
627
8,89%
*El 100 % de los contratos de TR son de modalidad “a tiempo completo”, por lo que TR no cuenta con contratos
“a tiempo parcial”. En la presente tabla se incluyen aquellos empleados que cuentan con contrato a tiempo
completo y sobre éstos, aquellos que adicionalmente disponen de una reducción de jornada.
• Promedio anual de contratos por tipología de contrato, sexo, edad y categoría profesional:
Promedio de
contratos por sexo*
2021
2022
Hombres
Mujeres
TOTAL
Hombres
Mujeres
TOTAL
Fijos
3.477
1.552
5.029
3.884
1.601
5.485
Temporales
1.546
191
1.738
1.067
153
1.220
TOTAL
5.023
1.744
6.767
4.951
1.754
6.705
6.767
6.705
Promedio de
contratos por edad*
2021
2022
<30
>=30, <50
>=50
<30
>=30, <50
>=50*
Fijos
160
3.749
1.121
175
3.964
1.346
Temporales
237
1.210
290
168
831
221
TOTAL
397
4.959
1.411
343
4.795
1.567
6.767
6.705
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
174
Promedio de contratos
por categoría
profesional*
Consejeros
Ejecutivos
Altos
Directivos
1º Nivel
Directivo***
2º Nivel
Directivo-
M.Interme-
dios
Titulados,
Técnicos,
Administra-
tivos
Oficiales
Comerciales
2021
Fijos
1
11**
74
353
4.442
115
33
Temporales
0
0
2
90
1.607
37
1
TOTAL
1
11
77
444
6.049
151
34
2022
Fijos
1
9
88
358
4.889
118
23
Temporales
3
47
1.132
36
1
TOTAL
1
9
91
405
6.021
154
24
*El promedio ha sido calculado a partir de la media de los empleados a cierre de los cuatro trimestres de 2021
(marzo, junio, septiembre y diciembre).
**El promedio de Altos Directivos del ejercicio 2021 refleja diferencias respecto de los datos de la distribución de
empleados a cierre debido a contabilizar durante gran parte del ejercicio a un Alto Directivo que causo baja a partir
del mes de agosto.
*** El aumento entre periodos tiene por origen los cambios organizativos para adecuar la estructura organizativa
al crecimiento de la Compañía.
• Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional:
En 2022 se ha producido una disminución del 29% de los despidos. El motivo de la reducción de este índice
es la finalización de la reestructuración de plantilla acontecida en 2021 y la reactivación de proyectos que
habían sido retrasados o pospuestos debido al impacto del Covid-19. Por sexo, se observa una disminución
de los despidos en mujeres en detrimento de los hombres. Por edad, el grueso de los despidos (en torno al
45%) se concentra en los empleados entre 30 y 49 años, que conforman la mayoría de la plantilla. No
obstante, también se ha producido un incremento de los despidos de empleados de menos de 30 años. En
cuanto a la categoría profesional, los despidos se concentran en los titulados, técnicos y administrativos,
que representan gran parte de la plantilla de TR.
2021
2022
N.º de despidos
Nº
%
Nº
%
Distribución por sexo
Hombres
92
73,6 %
73
82,95%
Mujeres
33
26,40 %
15
17,05%
TOTAL
125
100 %
88
100%
Distribución por edad
Nº
%
Nº
%
<30 años
8
6,40 %
23
26,14%
>=30 años, < 50 años
73
58,40 %
39
44,32%
>=50 años
44
35,20 %
26
29,55%
TOTAL
125
100 %
88
100%
Distribución por
categoría profesional
Nº
%
Nº
%
Consejeros Ejecutivos
0
0,00 %
0
0,00%
Altos Directivos
0
0,00 %
0
0,00%
1er Nivel Directivo
0
0,00 %
4
4,55%
2do Nivel Directivo - M.
Intermedios
9
7,20 %
1
1,14%
Titulados, Técnicos, Admvos.
107
85,60 %
82
93,18%
Oficiales
9
7,20 %
1
1,14%
Comerciales
0
0,00 %
0
0,00%
TOTAL
125
100 %
88
100%
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
175
• Remuneración total promedio (salario fijo y variable) de la plantilla a cierre de ejercicio
desagregada por sexo, edad y categoría profesional o igual valor:
Remuneración promedio por sexo (€)
2021
2022
Hombres
51.141,48
52.594,60
Mujeres
42.440,44
42.321,88
TOTAL
46.790,96
49.978,02
2021
2022
Remuneración promedio por
categoría profesional (€) *
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Altos Directivos
456.264,56
441.377,10
511.005,04
415.071,82
1er Nivel Directivo
180.159,65
175.330,11
173.594,96
172.259,02
2do Nivel Directivo - M.Intermedios
91.336,41
70.530,27
95.761,96
71.801,91
Titulados, Técnicos, Admvos
45.361,89
39.776,26
46.850,38
39.298,58
Oficiales
19.470,23
17.199,27
20.191,92
16.430,42
Comerciales
100.026,47
70.957,34
93.756,15
69.943,03
Remuneración promedio por edad (€) *
2021
2022
<30 años
26.711,80
20.202,61
>=30 años, <50 años
45.295,17
46.390,42
>=50 años
67.005,91
67.168,91
*Remuneración calculada bajo criterio de caja.
• Brecha salarial:
En 2022, la brecha salarial media por sexo es del 20%, si bien se aprecian divergencias por categoría
profesional, siendo superior en Mandos Intermedios y Comerciales (25%) e inferior o igual a la media en
las restantes categorías profesionales. Las diferencias en la brecha salarial con respecto al ejercicio anterior
se deben, principalmente, aumento del número de empleados en filiales, donde los hombres tienen mayor
presencia en los mercados en los que trabaja la empresa.
Brecha salarial por categoría profesional*
2021
2022
Altos Directivos
3,37%
18,77%
1er Nivel Directivo
2,68 %
0,77%
2do Nivel Directivo - M. Intermedios
22,78 %
25,02%
Titulados, Técnicos, Admvos.
12,31 %
16,12%
Oficiales
11,66 %
18,63%
Comerciales
29,06 %
25,40%
* La brecha ha sido calculada a través de la siguiente fórmula: 1- (remuneración promedio de mujeres por
categoría profesional/remuneración promedio de hombres por categoría profesional)
• Remuneración de consejeros:
Remuneración total promedio de consejeros por sexo
(€) –consejeros ejecutivos*
2021
2022
Hombres
894.132,00
897.928,04
Mujeres
N/A
N/A
Remuneración total promedio de consejeros por sexo (€) –
consejeros no ejecutivos*
2021
2022
Hombres
174.477,37
176.657,00
Mujeres
147.670,00
130.214,66
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
176
* La remuneración de consejeros se detalla de forma individualizada y pormenorizada en el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros de la Compañía. En el presente informe estas han sido calculadas siguiendo
el criterio de devengo y se ha considerado el salario fijo y variable.
En relación con la remuneración de los consejeros de la Sociedad, Técnicas Reunidas ha sometido en 2022
a la consideración de sus accionistas la Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios
2023-2025, con la finalidad de lograr su aprobación antes de que finalizara la vigencia de la anterior. La
Política, aprobada por un 89,25% de los accionistas presentes y representados en la Junta General
Ordinaria celebrada el 28 de junio de 2022 tiene la finalidad de que la retribución de todos los consejeros
esté alineada con las estrategias de Técnicas Reunidas y con los intereses de la Sociedad y sus accionistas,
habiéndose tomado en consideración para su elaboración los estándares de mercado de empresas
comparables, las condiciones de retribución y empleo de los trabajadores de la Sociedad y aspectos propios
de Sostenibilidad. En particular, en el caso del consejero ejecutivo, considera en su variable anual criterios
de sostenibilidad, dado que el 20% del mismo está vinculado a objetivos de seguridad (10%) y medio
ambiente (10%).
15.4.2. Organización del trabajo, medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación laboral e implantación de políticas de desconexión laboral
Las políticas de desconexión reflejan las nuevas necesidades de una sociedad más concienciada con la
conciliación de la vida personal y laboral. Aunque la Compañía no ha abordado formalmente su compromiso
en esta materia, la conciliación es una de sus prioridades en la gestión de los recursos humanos. Desde
hace muchos años, la Sociedad ha apostado por establecer un modelo de flexibilidad horaria en sus oficinas
de España, basado en la confianza y el compromiso con sus empleados. Este modelo permite a los
trabajadores gestionar su tiempo y desarrollar su actividad profesional con mayor calidad de vida.
Por otro lado, desde el inicio de la pandemia la Sociedad ha implementado una serie de medidas en relación
con la organización del trabajo.
Desde entonces, esta opción ha abierto una vía para facilitar la conciliación de responsabilidades laborales
y familiares, resultando en la ampliación de las políticas de conciliación del Grupo, permitiendo una mayor
flexibilidad horaria a los empleados (posibilidad de iniciar la jornada presencial entre las 7:00 y las 10:00,
tiempo para comer de entre media hora y dos horas, y salida a partir de las 16:45 de lunes a jueves y desde
las 13:30 los viernes.
De forma gradual, desde noviembre de 2020 TR empezó a incrementar el número de personal incorporado
presencialmente a las oficinas, asegurando un máximo de un 50% hasta el mes de octubre de 2021,
estableciéndose el 4 de octubre a vuelta del 100% de los trabajadores a las oficinas centrales de la
Compañía. Sin embargo, el 21 de diciembre de 2021, con la llegada de la cepa Ómicron, y el consecuente
incremento de casos, se volvió a implantar un aforo máximo del 50% de personal trabajando
presencialmente en las oficinas, y el sistema de trabajo 6 + 2, permitiendo jornadas de 6 horas presenciales
y 2 horas de trabajo en remoto para todos los empleados. En 2022, la disminución del impacto del Covid,
así como el mantenimiento de medidas de higiene extraordinarias para prevenir a la plantilla de contagios
en las instalaciones, así como recordatorios de medidas a adoptar en el entorno personal, ha permitido
finalmente la vuelta del 100% de los trabajadores a las oficinas centrales.
Por otra parte, en aras de favorecer la conciliación de la vida personal y laboral de los empleados se han
adoptado las siguientes medidas en 2022:
• Acuerdo de teletrabajo con los Representantes de las Personas Trabajadoras a nivel global por el
que se permite voluntariamente al personal de las oficinas de Madrid y Cartagena acogerse a dos
días de teletrabajo a la semana. Esta medida mejora la conciliación, así como a la protección del
medio ambiente, reduciendo las emisiones asociadas al desplazamiento a las oficinas.
• Mayor flexibilidad horaria al ampliar, en las oficinas de Madrid y Cartagena, la posibilidad de salir
15 minutos antes de lunes a viernes manteniendo la jornada laboral y, por tanto, la productividad.
• Posibilidad de realizar la jornada de forma continua durante el periodo del 15 de junio al 15 de
septiembre. Se ha establecido como objetivo para 2023 poder disponer durante este periodo de
una jornada intensiva de 7 horas.
Otro hito que destacar de 2022 en este ámbito es la implantación de una Política de Descansos
Compensatorios para Viajeros Recurrentes que recoge la compensación de los días empleados de viaje en
fin de semana.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
177
En el nuevo contexto tras la pandemia, en el que el teletrabajo se ha convertido en algo imprescindible para
el desarrollo de la actividad, la ciberseguridad se ha configurado como una prioridad crítica para TR. Por
ello, además de todas las medidas ya existentes, desde el inicio de la pandemia se han aprobado otras
nuevas para fortalecer los sistemas de IT e impedir cualquier tipo de brecha en este sentido. Entre ellas,
destacan las siguientes: protección de la navegación, protección antifuga de información para servicios y
equipos no corporativos, implantación de un doble factor de autenticación, concienciación y formación de
los usuarios, segmentación de los activos informáticos en capas, mejora de la monitorización de equipos,
establecimiento de equipos de IT presenciales durante toda la pandemia, etc.
15.4.3. Empleados con discapacidad
En su compromiso con la inserción laboral, desarrollo e integración efectiva, durante el ejercicio de 2022
Técnicas Reunidas ha contado entre su plantilla con 25 empleados con discapacidad, frente a los 27
registrados en 2021, ofreciéndoles un empleo de calidad y estable. El compromiso de TR con las personas
de capacidades diferentes se ha visto reforzado en 2022 mediante la inclusión en la renovación del servicio
de restauración para sus oficinas centrales de Adequa de una cláusula por la que un porcentaje elevado
del personal del proveedor de servicios tenga capacidades diferentes.
En cuanto a la accesibilidad a sus edificios, TR cumple con la normativa vigente de cada uno de los países
en los que opera. Además, en lo relativo a la página web corporativa de la Compañía, uno de los principales
objetivos es la accesibilidad sin dificultades, con independencia de cualquier discapacidad física o técnica.
Por ello, TR participa en la Web Accessibility Initiative (WAI), que forma parte del World Wide Web
Consortium (W3C). Esta organización ha desarrollado las Web Content Accessibility Guidelines (WCAG)
1.0 que tienen como objetivo habilitar el contenido en la red accesible a personas con discapacidad.
15.4.4. Formación
El desarrollo de talento y de habilidades adecuadas son aspectos clave que impactan directamente sobre
la competitividad de la Compañía Técnicas Reunidas realiza una gestión activa del conocimiento,
principalmente a través de los recursos formativos y la identificación de habilidades necesarias para la
puesta a disposición de los empleados que les permiten desarrollarse profesionalmente y mejorar su
desempeño.
Para llevar a cabo la gestión de la formación, TR cuenta con tres políticas principales orientadas a distintos
objetivos:
a. Procedimiento “Proceso de evaluación y registros de información del empleado”: asegurar la calidad
de los procesos relacionados con la gestión del talento.
b. Procedimiento “Competencia, formación y toma de conciencia”: asegurar y brindar a los empleados
las competencias necesarias para la realización de las tareas que se les asignan
c. Procedimiento “Plan de formación anual y gestión de cursos”: describir el proceso de elaboración
del plan de formación de la Compañía, así como el modo en que se solicitan las acciones formativas
concretas de dicho plan.
TR es consciente de la importancia de atraer talento a través de la difusión de conocimiento. Por ello, la
Compañía pone a disposición de sus empleados durante su trayectoria profesional una oferta de cursos y
un plan formativo completo y adaptado que les ayude a maximizar sus competencias y potenciar su
desarrollo. Gracias a este compromiso, TR apoya a sus profesionales y les facilita el logro de nuevas metas
que contribuyen al cumplimiento de los objetivos de la Compañía.
Con este fin, TR analiza las tendencias en la evaluación de competencias y conocimientos de cada área.
Este proceso ha sido actualizado durante 2022 con el fin de identificar las necesidades concretas y
desarrollar programas de formación específicos, estableciendo itinerarios formativos para cada puesto de
trabajo. Además, tras cada acción o programa formativo se remite a los responsables de los participantes
un cuestionario para valorar su eficacia y detectar posibles mejoras y ajustes en la formación para el futuro.
A raíz de la situación derivada de la pandemia, TR detectó la necesidad de reestructurar su plan formativo,
estableciendo como aspecto clave la apuesta por soluciones digitales. Desde entonces, la Compañía
trabaja tres líneas de actuación principales:
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
178
• Proyecto Aula Virtual: a través de una herramienta corporativa y la instrucción de formadores
internos, se han canalizado numerosas acciones formativas previstas dentro del Plan de
Formación, tanto de tipo técnico, como de habilidades.
• Proyecto PHAROS: plataforma e-learning, con más de 350 cursos principalmente de carácter
técnico del sector de construcción, ingeniería y nuevas tecnologías y que se ofrece en abierto los
365 días del año a todos los empleados del Grupo TR.
• Factoría de contenidos propios: producción de material multimedia propio para impartir
formación a través de la herramienta corporativa TR Aula, incluyendo en el mismo colaboraciones
con áreas específicas, así como todo tipo de pequeñas píldoras formativas y talleres.
Durante 2022, tras varios ejercicios atípicos (debido a la pandemia), la Sociedad ha trabajado en un portal
de formación del empleado con una amplia oferta de formación organizada en bloques temáticos. En este
sentido, la oferta formativa ha sido adaptada a las nuevas necesidades del negocio: transición energética,
cumplimiento normativo, concienciación en materia social y sensibilización en sostenibilidad
internacionalidad, etc., y se ha ejecutado el Plan de Formación Anual con diversas temáticas (Técnico-
profesional, Habilidades, Digitalización, Idiomas y Corporativa), modalidades (presencial, online, mixta), etc.
El portal de formación del empleado se complementa con itinerarios formativos ajustados a la categoría
profesional, incluyendo una formación básica, conveniente y deseable en habilidades para alcanzar puesto
de mayo responsabilidad y posiciones directivas. Este nuevo enfoque permite alempleado gestionar su
formación y mejora el sentimiento de pertenencia a la Compañía.
Formación por categoría (h)*
2021
2022
Altos directivos
14
16
1er nivel directivo
408
575
2do nivel directivo y mandos intermedios
2.798
3.400
Titulados/Técnicos/Administrativos
148.817
190.929
Oficiales
238
200
Comerciales
128
139
TOTAL
152.402
195.259
Formación por temática (h)*
2021
2022
Habilidades
6.389
11.264
Idiomas
2.944
7.349
Técnica
143.069
176.646
TOTAL
152.402
195.259
*En 2022 se han revisado las metodologías de cálculo de las horas de formación impartidas a empleados de
Técnicas Reunidas en obras (incluidos en las categorías de Titulados/Técnicos/Administrativos y
formación Técnica) y oficinas para mejorar la fiabilidad del dato. Para garantizar la comparabilidad del dato de
2022 con el de 2021 se ha procedido a recalcular los datos de formación del ejercicio anterior empleando las
nuevas metodologías de estimación.
Las horas de formación impartidas en 2022 han aumentado en comparación con el ejercicio 2021 (un 28 %
mas). Este aumento se debe al incremento de las horas de formación en obras (que concentran la mayoría
del dato) por el inicio de nuevos proyectos y al crecimiento de las horas de formación en oficinas (donde se
han implementado planes de formación paralizados durante la pandemia).
15.4.5. Igualdad
Técnicas Reunidas establece como uno de sus principios sociales básicos, el fomento de un clima de trabajo
en el que se respeta la diversidad y se garantiza la igualdad de oportunidades, juzgando y valorando a las
personas por su valía y profesionalidad.
Las principales políticas de TR en la materia se basan en los principios recogidos de forma expresa en el
Código de Conducta de TR (disponible en la página web), que establece que TR “no acepta discriminación
alguna en el ámbito laboral o profesional por motivos de edad, raza, color, sexo, religión, opinión política,
nacionalidad, origen social, discapacidad, orientación sexual o cualquier otra circunstancia susceptible de
generar discriminación”.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
179
Tal y como se refleja en el Código de Conducta “El Grupo TR se compromete a promover la integridad
moral y física de sus profesionales, garantizando la existencia de unas condiciones de trabajo respetuosas
con la dignidad de la persona. En particular, el Grupo deberá adoptar las medidas oportunas para prevenir
y, en su caso, corregir cualquier manifestación de violencia, de acoso físico, sexual, psicológico, moral u
otros, de abuso de autoridad en el trabajo y cualesquiera otras conductas que generen un entorno
intimidatorio u ofensivo para los derechos de las personas asociadas al Grupo. Asimismo, en atención a la
importancia que tiene el equilibrio entre la vida laboral y personal, se fomentarán medidas y acciones de
conciliación en esta materia”.
En 2020, la Compañía creó una nueva Comisión de Igualdad con el fin de analizar la situación actual y
posibles conflictos en estos ámbitos y, en tal caso, adoptar las medidas oportunas. En 2021, TR trabajó en
la redacción y negociación de un nuevo Plan de Igualdad para todas las empresas del Grupo, y en 2022 ha
conseguido cerrar el acuerdo con los Representantes de las Personas Trabajadoras sobre el Plan de
Igualdad en la sociedad Initec Plantas Industriales, extendiendo su aplicación más beneficiosa a todos los
trabajadores del Grupo TR en España. Actualmente se está negociando el Plan de Igualdad de TRSA.
En el marco de la Política Anti-acoso Laboral y Sexual de la Compañía, en 2021 se implantó un Protocolo
de Actuación Frente al Acoso Sexual, el cual fue negociado y acordado con los Representantes sindicales
de las diferentes empresas del Grupo TR. Asimismo, desde entonces la Compañía establece cláusulas
contractuales laborales en determinados países para prevenir este tipo de situaciones.
Además, la Sociedad cuenta con diferentes iniciativas para prevenir conductas racistas y discriminatorias
como el desarrollo de formaciones dirigidas a personas con equipos a su cargo sobre la mejora del
entendimiento de la cultura local y la diversidad de los trabajadores en las ubicaciones en las que opera la
Compañía.
Además, la Sociedad ofrece en su herramienta corporativa TR Aula cursos sobre el Protocolo frente al
acoso sexual y por razón de sexo, Comunicación y lenguaje inclusivo y Sensibilización de género.
Gracias a estos procedimientos, TR lleva a cabo la identificación, gestión y mitigación de los riesgos que
pudieran darse durante la actividad de la Compañía en esta materia. La aplicación de todas estas medidas
preventivas ha evitado la aparición de cualquier tipo de impacto significativo a este respecto.
15.4.6. Salud y seguridad laboral
Garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable para todos los implicados en la actividad que
desempeña Técnicas Reunidas, exige un gran esfuerzo y la mejora contínua por parte de sus empleados y
la implicación y liderazgo de la alta dirección.
Para lograr la plena integración de la seguridad y la salud laboral en todo el ciclo de vida de los proyectos
de Técnicas Reunidas, la Compañía cuenta desde hace 15 años con un Sistema de Gestión de la Seguridad
y Salud en el Trabajo (SGSST). La aplicación de este sistema se apoya en la Política de Calidad, Seguridad,
Salud y Medio Ambiente (QHSE) y se basa en tres principios: filosofía de prevención de accidentes e
incidentes, integración de la seguridad y salud en la estrategia y mejora continua de los métodos y los
procesos.
En 2022, el SGSST de TR ha sido certificado con éxito en base a la norma ISO 45001, certificación a la que
se migró el Sistema en 2020. En este contexto, la Política de QHSE fue actualizada en marzo de 2021 con
el fin de adaptarla a los nuevos requerimientos de la nueva norma ISO 45001 y 14001. Como resultado,
Técnicas Reunidas ha renovado la certificación ISO 45001 para un periodo de tres años.
En 2023 se llevará a cabo la Integración de los Sistemas de Gestión correspondientes a las certificaciones
ISO 45001 e ISO 14001 con el fin de optimizar los procesos, disminuir tiempos y reducir costes, a la vez
que se asegura una correcta implantación de ambos Sistemas de Gestión.
En materia de HSE, el liderazgo de TR es cada vez más visible entre la dirección de la Compañía como
estandarte de empresa que vela por el bienestar y la salud de sus trabajadores, fomentando su consulta y
su participación.
Durante 2022 el impacto del Covid-19 ha sido menor y los riesgos asociados han disminuido
considerablemente. Sin embargo, la Compañía ha seguido gestionando la pandemia según las
circunstancias particulares de cada proyecto, adoptando las medidas necesarias en función de la evolución
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
180
de los casos y los requerimientos de cada país. Para ello se ha realizado un seguimiento y control de la
evolución e incidencia, tanto a nivel internacional, nacional como a nivel local (oficinas) con el fin de anticipar
la respuesta a los impactos del Covid-19, tanto en las personas como en la operativa de la Compañía. Estas
medidas han posibilitado que durante el año 2022 el nivel de incidencia de casos entre los empleados de
TR, tanto en España, como a nivel internacional, se haya mantenido en niveles mínimos.
En las oficinas de TR se mantuvieron, a comienzos de 2022, las políticas y procedimientos preventivos, así
como las medidas implantadas por las autoridades sanitarias (uso de mascarilla, vacunación…). Por su
parte, en los proyectos en construcción, las medidas han sido similares a las de oficinas para evitar brotes
del virus entre los trabajadores. Para ello, en los Planes de HSE se ha mantenido el anexo con medidas
preventivas específicas para combatir el virus, y se han emitido planes específicos de contingencia contra
el virus.
En relación con el conflicto Rusia-Ucrania, Técnicas Reunidas dispone de planes para la evacuación en
zonas de conflicto gestionados por empresas especialistas en el sector. De hecho, la Sociedad ha evacuado
al personal de la Compañía en Rusia ya que se ha paralizado el proyecto que tenía en la región.
Adicionalmente, en 2022 se han realizado campañas ordinarias de reconocimientos médicos y vacunación
contra la gripe entre los empleados. Estas campañas han sido coordinadas por el Servicio de Prevención
Mancomunado de TR y han contado con un notable éxito de participación.
Técnicas Reunidas cuenta con procedimientos de diligencia en materia de HSE que abarcan toda la
actividad de la Compañía, basados en un análisis exhaustivo de riesgos y oportunidades, así como en un
análisis de necesidades y expectativas de las partes interesadas. Del resultado de estas evaluaciones, cabe
resaltar la identificación de los siguientes riesgos asociados a la actividad de TR en materia de HSE:
• Contratación de personal con poca experiencia en materia de seguridad y salud derivado de las
exigencias en el incremento de contratación de mano de obra local por parte de los clientes en un
corto plazo de tiempo.
• Incremento de actividades de alto riesgo ante el aumento de los alcances en fases de comisionado
y puesta en marcha de los proyectos.
• Adaptación a las características y requisitos de seguridad de nuevos países, clientes y
subcontratistas.
• Tasa alta de incidentes potencialmente graves que puede derivar en accidentes graves si no se
toman acciones inmediatas.
• Alto volumen de mano de obra difícil de gestionar desde un punto de HSE.
Para mitigar los riesgos a los que se encuentra expuesta la Compañía, así como para garantizar la correcta
implantación del sistema de gestión y su adecuación a los objetivos establecidos, se realizan tanto
evaluaciones de HSE para la precalificación de subcontratistas, como auditorías de seguimiento definidas
en los planes y auditorías corporativas internas de seguridad y salud. Los resultados de estas auditorías
son comentados con el cliente o subcontratista en el lugar de ejecución del proyecto, incrementando la
eficacia de las acciones tomadas para corregir potenciales deficiencias.
Además, se realizan auditorías por entidades externas en los proyectos en fase de construcción con el
objetivo de mantener la certificación del Sistema a nivel internacional. En este contexto, las auditorías
internas llevadas a cabo en los proyectos en 2022 se han realizado con la metodología implantada en 2021,
y como consecuencia de ello, no aparecen puntuaciones sino códigos de colores, manteniéndose la
estructura estándar de AENOR de recomendaciones y desarrollo de acciones correctivas en base a las “no
conformidades” detectadas. Durante el ejercicio de 2022, se han llevado a cabo 23 auditorías corporativas
internas para Técnicas Reunidas (frente a las 9 que se pudieron realizar en 2021 bajo las restricciones
derivadas de la pandemia) en la fase de construcción de los proyectos.
TR vela por el mantenimiento de elevados estándares de seguridad laboral en toda su cadena de suministro,
estableciendo altas exigencias y promoviendo las buenas prácticas. Los jefes de seguridad y salud en las
obras aseguran la aplicación de planes específicos de seguridad y salud por parte de los subcontratistas,
así como la implantación de las acciones preventivas que se estimen necesarias. Con este fin, se realizan
campañas informativas, programas preventivos y chequeos médicos periódicos. En este sentido, en 2022
destacan los siguientes hitos:
• Desarrollo de una nueva plataforma para el registro de observaciones de seguridad y salud en los
proyectos, mejorando la accesibilidad y efectividad del uso de la misma.
• Creación de un Comité de Inspecciones de Seguridad y Salud, el cual se encarga de la evaluación
de las inspecciones de seguridad y salud realizadas en los talleres de proveedores visitados por
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
181
empleados de la Compañía pertenecientes al área de Aprovisionamiento. Este Comité es
multidisciplinar y está integrado por personal de distintas disciplinas: Aprovisionamiento, Calidad
y HSE.
• Implantación de un nuevo KPI, “Plan the Work/Work the Plan”, en todos los proyectos en fase de
construcción para medir la eficiencia del sistema de Permisos de Trabajo y corregir las deficiencias
detectadas.
Adicionalmente, la Compañía cuenta desde 2020 con la herramienta e-risk para la identificación y gestión
de los riesgos y oportunidades del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo a todos los
niveles de la compañía, además de la actualización de la evaluación de riesgos ocupacionales en 2022
teniendo en cuenta el contexto Covid-19 y el teletrabajo.
La Compañía incide también en la estandarización de los procedimientos de seguridad y salud a nivel de
toda la organización con el objeto de garantizar la máxima eficiencia en la difusión y asimilación de políticas
corporativas. Este objetivo se apoya en un intenso esfuerzo en formación. Durante 2022 se impartieron 1,37
horas de formación en obra por cada 100 horas trabajadas (un 19 % mas que en 2021
22
), teniendo en
cuenta tanto el personal de la Compañía como el de los subcontratistas. Entre las acciones formativas
impartidas en 2022, cabe destacar el desarrollo de una formación sobre responsabilidades legales
asociadas a la seguridad y salud durante la fase de construcción de los proyectos, dirigida a los
responsables de los proyectos.
En lo relativo al desempeño en materia de seguridad, Técnicas Reunidas evalúa su ejecución a través de
un sistema de indicadores. La información reportada corresponde a los proyectos y a las oficinas, si bien
es en la fase de construcción donde se identifica un mayor riesgo de seguridad. Dado el diferente grado de
riesgo asociado a cada tipo de actividad y diferente alcance de los indicadores (los índices de
accidentabilidad de obra hacen referencia a empleados y trabajadores de subcontrata, mientras que los
índices de accidentabilidad de oficina son referentes únicamente a empleados), la Sociedad reporta de
manera independiente los índices de accidentabilidad de obra y oficinas, los cuales se recogen en las tablas
incluidas a continuación:
Índices de accidentabilidad en obra
Valor del indicador en 2021
Valor del indicador en 2022
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Índice de
accidentes
con baja*
(LTIR)
0,000
0,005
0,005
0,000
0,018
0,018
Índice de
accidentes
registrables**
(TRIR)
0,000
0,026
0,026
0,000
0,046
0,046
Índice de
gravedad***
(SR)
0,000
0,001
0,001
0,000
0,001
0,001
Nº de
enfermedades
profesionales
0
0
0
0
0
0
Nº de
fallecimientos
****
0
0
0
0
1
1
Índices de accidentabilidad en oficina
Valor del indicador en 2021
Valor del indicador en 2022
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Índice de
accidentes
con baja*
(LTIR)
0,077
0,130
0,111
0,000
0,044
0,028
Índice de
accidentes
0,309
0,391
0,362
0,474
0,133
0,256
22
El dato para 2021 ha sido recalculado en línea con lo descrito en el apartado 15.4.4 y equivale a 1,14 horas de formación por cada
100 horas trabajadas.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
182
registrables
** (TRIR)
Índice de
gravedad***
(SR)
0,003
0,005
0,004
0,0012
0,000
0,0004
Nº de
enfermedades
profesionales
0
0
0
0
0
0
Nº de
fallecimientos***
**
0
0
0
0
1
1
* LTIR (Lost Time Incident Rate): (Nº de accidentes con baja / Nº de horas trabajadas) * 200.000. Este índice hace
referencia a la frecuencia de accidentes. No se incluyen accidentes in itinere ni recaídas.
** TRIR (Total Recordable Incident Rate): (Nº de accidentes registrables (según OHSAS) / Nº de horas trabajadas)
* 200.000. Este índice hace referencia a la frecuencia de accidentes. No se incluyen accidentes in itinere ni
recaídas.
*** Severity Rate (SR): (Nº jornadas no trabajadas por accidente en jornada de trabajo con baja / Nº total horas
trabajadas) * 1000. Este índice hace referencia al índice de gravedad de accidentes. No se incluyen accidentes in
itinere, aunque si incluye los días perdidos por recaídas.
**** Desafortunadamente, en 2022 tuvo lugar un accidente en uno de los proyectos, que resultó con un trabajador
fallecido perteneciente a una empresa subcontratista durante trabajos de posicionamiento de tuberías al recibir
un impacto durante la maniobra por exceso de carga.
***** En la investigación del incidente se estableció que no existe relación entre el fallecimiento del trabajador y el
trabajo. Sin embargo, se califica como accidente de trabajo por haber ocurrido durante la jornada laboral.
Los índices de accidentabilidad en obra mejoran los objetivos establecidos para el ejercicio 2022, esto es,
de 0,05 (LTIR), 0,19 (TRIR) y 0,018 (SR).
Durante el año 2022 se han ejecutado en construcción 112.065.699 horas de trabajo (frente a las
120.993.882 horas de 2021) incluyendo las horas trabajadas por los subcontratistas, por lo que la Compañía
ha tenido que gestionar un volumen de 41.512 trabajadores en momento pico (entre propios y
subcontratistas), un 2% menos que en el ejercicio anterior.
En cuanto a las estadísticas de accidentalidad en las obras, en 2022 se han obtenido de nuevo unos índices
tanto de accidentes con baja (LTIR) como de accidentes registrables (TRIR) muy por debajo de los objetivos
marcados por la Compañía. El aumento en los índices de accidentabilidad está relacionado con un
incremento de los accidentes registrados y una disminución de las horas trabajadas, si bien ha producido
una disminución de los accidentes con tratamiento médico. Cabe señalar que los índices de accidentabilidad
en 2022 se mantienen por debajo de los objetivos fijados por Técnicas Reunidas. La Compañía monitoriza
los accidentes registrados y adopta medidas para maximizar la seguridad de los trabajadores en todas las
fases del desarrollo del proyecto, a partir de un sólido Sistema de Gestión que hace extensible a los
proveedores y subcontratistas.
En lo relativo a los índices de accidentabilidad de oficinas, se ha producido un importante descenso en
todos los indicadores, motivado por la reducción generalizada de incidentes y días perdidos respecto al
ejercicio anterior debido a las medidas de prevención implementadas y un menor impacto del Covid-19.
Además de los datos mencionados, el Grupo hace un seguimiento del absentismo que se produce en la
Compañía. A continuación se muestran las horas de absentismo de 2022, que muestran una disminución
con respecto al ejercicio anterior atribuida al menor impacto del Covid-19 en el ejercicio 2022.
Valor del indicador en 2021
Valor del indicador en 2022
Nº horas de absentismo total
507.730
478.512
Por último, en la promoción de hábitos de vida saludable entre los empleados, el personal de Madrid
participó en la Carrera de las Empresas celebrada en diciembre de 2022. Se trata de la reanudación de un
evento en el que se participaba en años anteriores la pandemia de Covid-19.
15.4.7. Relaciones sociales
En relación con las organizaciones sindicales de los empleados de TR, existen actualmente tres comisiones:
de igualdad, de formación y de asignaciones en el extranjero, con las que TR se reúne periódicamente con
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
183
el fin de facilitar el diálogo y los acuerdos con los trabajadores. A este respecto, en 2022 se han realizado
los siguientes avances y acuerdos con las organizaciones sindicales:
• Marco de políticas de expatriación a nivel del Grupo TR: se ha pactado con los Representantes de
las Personas Trabajadoras de las diferentes empresas del Grupo TR un marco homogéneo de
normas que regulan las condiciones de expatriación que aplicarán a aquellas personas que se
desplacen a los nuevos proyectos que se desarrollen en el futuro fuera de España.
• Planes de Igualdad: se ha cerrado el acuerdo con los Representantes de las Personas
Trabajadoras sobre el Plan de Igualdad en la sociedad Initec Plantas Industriales, que se ha
extendido en su aplicación más beneficiosa a todos los trabajadores del Grupo TR en España.
Además, actualmente se está negociando el Plan de Igualdad de TRSA.
• Creación de Mesas de Trabajo y Comisiones conjuntas con los Representantes de las Personas
Trabajadoras como medio para mejorar las condiciones de trabajo y el bienestar de la plantilla. En
este sentido se han establecido mesas de teletrabajo, jornada intensiva, desarrollo profesional,
comunicación, entre otras, además de aquellas de carácter legal.
Técnicas Reunidas es consciente del papel que juegan los sindicatos como representantes legales de los
intereses de los trabajadores. Por ello, la Compañía garantiza en todo momento el trato igualitario, no
discriminatorio y respetuoso con la libertad de asociación de sus trabajadores, respetando el
convenio/marco legislativo del país en cuestión.
En relación con mecanismos y procedimientos con los que cuenta la Sociedad para promover la implicación
de los trabajadores en la gestión de la Compañía, en términos de información, consulta y participación la
Sociedad lleva a cabo cada dos años encuestas de clima laboral para conocer la satisfacción de sus
profesionales con su puesto de trabajo, su relación con la Compañía y con sus superiores o su carga de
trabajo, a través de las cuales se desarrollan planes de acción. A causa de las implicaciones causadas por
los impactos de la pandemia, TR suspendió dichas encuestas, enfocándose estas preguntas en gran
medida en la gestión del Covid-19. Sin embargo, en 2022 la Compañía las ha retomado y como respuesta
a los resultados, la Empresa ha mejorado sustancialmente las condiciones de trabajo mejorando las
opciones de teletrabajo voluntario, ampliando la flexibilidad horaria y estableciendo nuevos canales de
comunicación con la plantilla a través de los agentes sociales, videos desde las Direcciones Generales y
de RR.HH. y cambios en la intranet.
15.4.8. Empleados cubiertos en Convenio
Para todos los países en los que existe la figura de convenio, el 100% de los empleados se encuentran
regulados por el convenio colectivo asociado a la licencia de actividad otorgada a la Sociedad (ingeniería,
construcción, etc.), al igual que en 2021. Adicionalmente, se incluyen cláusulas de seguridad y salud en la
totalidad de convenios colectivos, las cuales se encuentran adaptadas a la legislación local correspondiente.
15.5. Información sobre el respeto de los Derechos Humanos
Técnicas Reunidas considera el comportamiento íntegro y el respeto de los Derechos Humanos en el
ejercicio de su actividad una prioridad, formando estos principios parte de la cultura corporativa de TR. Este
compromiso es particularmente significativo en un Grupo con gran presencia internacional que
desarrolladasu actividad, en ocasiones, en geografías con un elevado riesgo de vulneración de los
Derechos Humanos. Para ello, la Compañía cuenta con un marco de gestión de sostenibilidad basado en
una política corporativa específica que describe los principales compromisos del Grupo en materia de
gobierno corporativo, ambiental y social, incluyéndose entre estos últimos el respeto a los Derechos
Humanos.
Con este fin, la Compañía ha desarrollado diferentes políticas y procedimientos internos que aseguran su
compromiso en todos los territorios donde desarrolla su actividad como, por ejemplo, el Código de Conducta
de la Sociedad. En el ámbito específico de los Derechos Humanos, el Código de Conducta establece el
compromiso de actuar en toda ocasión de conformidad con la legislación vigente, obteniendo declaraciones
de cumplimiento con los Derechos Humanos respecto a prácticas éticas internacionalmente aceptadas.
Asimismo, recoge el total rechazo de TR al trabajo infantil y al trabajo forzoso u obligatorio, así como el
compromiso corporativo de respetar la libertad de asociación y negociación colectiva y a reconocer los
derechos de las minorías étnicas en los países donde desarrolla sus operaciones, rechazando cualquier
forma de discriminación, explotación y, en particular, el trabajo infantil, velando así por el cumplimiento de
los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
184
Adicionalmente, la Sociedad reconoce, la necesidad de que todas las actividades se desarrollen acorde a
los valores y principios contenidos en el Pacto Mundial de Naciones Unidas, del que TR es firmante desde
el ejercicio 2011. Igualmente, TR considera como referente en la actividad del Grupo la Declaración
Universal de Derechos Humanos y las Líneas Directivas para Empresas Internacionales de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
Junto a lo anterior, está previsto que la Sociedad apruebe formalmente e implante durante el ejercicio 2023
una Política de Derechos Humanos. Esta Política impondrá acciones y requisitos adicionales para el Grupo
y, del mismo modo, para terceros particularmente relevantes en una empresa con una gran presencia
internacional como son sus proveedores y subcontratistas.
Tanto el Código de Conducta como la Política de Sostenibilidad y, cuando se apruebe, la Política de
Derechos Humanos se extienden a toda la cadena de valor de la Compañía. En particular, la Compañía
cuenta con un Código Ético de la Cadena de Suministro, disponible en la web corporativa, en el que se
incluyen exigencias específicas en materia de sostenibilidad, ambiental, laboral y de protección de los
Derechos Humanos a sus socios de negocio (por ejemplo, proveedores o subcontratistas). Con el objetivo
de identificar y reparar posibles abusos, la Compañía realiza evaluaciones en materia de respeto por los
Derechos Humanos.
Estos proveedores y subcontratistas, además de superar un estricto procedimiento de homologación inicial,
deben garantizar el cumplimiento de estándares mínimos en los ámbitos indicados para asegurar que la
cadena de suministro de la Sociedad funciona siempre conforme a los marcos legales vigentes y
cumpliendo con los requisitos específicos en materia de Derechos Humanos acordes a su actividad y nivel
de riesgo.
Por otro lado, la Sociedad integra los procedimientos de diligencia debida en materia de Derechos Humanos
dentro del procedimiento global de gestión de riesgos de la Sociedad. A través de este sistema TR evalúa,
previene y atenúa los riesgos e impactos significativos con carácter global para la Compañía. Los
procedimientos aplicados se pueden clasificar en los realizados en fase de licitación de proyecto y aquellos
llevados a cabo durante la ejecución.
La Compañía dispone además de un Canal de Denuncias. Se trata de un canal seguro y confidencial para
que los empleados, terceras partes o cualquier otro grupo de interés pueda comunicar potenciales
incumplimientos o irregularidades cometidos en el seno de la Sociedad o en su ámbito de actuación, o actos
que puedan suponer o respecto a los que se tengan fundadas sospechas de infracciones de la legalidad y
demás normativa interna, por ejemplo, el Código de Conducta, o externa de aplicación. Las comunicaciones
recibidas, que pueden presentarse de forma anónima, son tratadas bajo estrictos estándares de
confidencialidad y en observancia de la Directiva Europea en materia de protección de denunciantes. La
recepción y gestión de las comunicaciones recibidas a través de este Canal de Denuncias es
responsabilidad del área de Cumplimiento Normativo de la Sociedad.
En 2022 se han recibido a través del Canal de Denuncias un total de 5 denuncias, todas ellas gestionadas
y resueltas durante el ejercicio. La naturaleza de estas denuncias está relacionada, en general, con
relaciones y derechos laborales. Respecto a las 2 denuncias recibidas durante el ejercicio 2021 y y
pendientes de resolución al finalizar el mismo, la Sociedad confirma que fueron resueltas durante el primer
semestre de 2022.
Ninguna de estas denuncias está relacionada con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la
negociación colectiva, discriminación en el empleo y ocupación, trabajo forzoso u obligatorio o trabajo
infantil, no suponiendo en ningún caso un impacto para la Compañía al haber sido todas ellas debidamente
gestionadas...
No obstante, si a pesar de todas las medidas implementadas por la Compañía se detectase una violación
o acciones de impacto negativo sobre los Derechos Humanos, Técnicas Reunidas actuará de forma
inmediata aplicando las medidas adecuadas que sean de aplicación en función del caso, siempre orientado
a la tolerancia cero ante este tipo de actuaciones.
Por último, cabe mencionar, que el Covid-19, el conflicto Rusia-Ucrania y la situación de Argelia no han
tenido efectos sobre la gestión de los Derechos Humanos de la Sociedad, ni se han producido impactos al
respecto en esta materia.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
185
15.6. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
15.6.1. Enfoque de gestión
El Código de Conducta muestra el compromiso de la Sociedad con los más altos estándares de conducta
ética, estableciendo los principios y valores que el Grupo TR y todos sus profesionales deben observar en
todo momento, en el desempeño de su actividad, para actuar con integridad, profesionalidad y respeto a la
legislación, los Derechos Humanos y las prácticas internacionalmente aceptadas. El Código de Conducta,
junto con las Políticas de Integridad, entre las que destaca la Política Anticorrupción, constituyen las
herramientas fundamentales de Técnicas Reunidas para prevenir las actividades de corrupción, soborno y
blanqueo de capitales.
Además, el Grupo dispone de un Área de Cumplimiento Normativo, entre cuyas funciones destacan la
difusión del Código de Conducta, la Politica de Cumplimiento Penal y sus políticas afines, la gestión del
Canal de Denuncias, la revisión y adaptación de los sistemas de prevención y reporte, así como la difusión
y formación en esta materia.
Por otra parte, Técnicas Reunidas también cuenta con un Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal
(SGCP). Se trata de un conjunto de medidas encaminadas a prevenir la comisión de irregularidades,
especialmente de índole penal, que puedan cometerse en la Organización como consecuencia del
desarrollo diario de su actividad profesional. Así mismo, incluye medidas dirigidas a detectar la posible
comisión de irregularidades y mitigar las consecuencias que se podrían derivar de la materialización de las
mismas.
Para reforzar el SGCP, TR cuenta con diversas políticas de integridad entre las que se encuentran la:
Política de Cumplimiento Penal y Catálogo de Riesgos Penales y Conductas Esperadas, Política de Regalos
y Hospitalidades, Política de Relaciones con Funcionarios Públicos, Política Anticorrupción, Política sobre
Conflictos de Interés y Política de Defensa de la Competencia.
A lo largo de 2022, Técnicas Reunidas ha seguido implementando el Sistema de Gestión de Cumplimiento
Penal a nuevas áreas geográficas y ha actualizado las políticas, la formación y la efectividad del mismo
para su adaptación a los estándares internacionales y buenas prácticas. Este sistema permite minimizar los
riesgos y mejorar la capacidad de la Compañía en la prevención, detección y capacidad de respuesta a
temas críticos de cumplimiento normativo e integridad.
A su vez, en 2022, la Compañía ha adaptado el SGCP para la obtención de la certificación UNE19601 sobre
Sistemas de Gestión de Compliance Penal, acreditada por AENOR con fecha de enero de 2023. Este
estándar establece unos requisitos exigentes para el sistema de gestión de compliance penal con el objetivo
de ir más allá del cumplimiento de la legislación, y ayudar a las empresas y organizaciones a prevenir la
comisión de delitos, favorecer una cultura ética y de cumplimiento y reducir el riesgo penal, dando mayor
garantía de seguridad y confianza ante los órganos de gobierno y los grupos de interés. La preparación
para esta certificación ha requerido un análisis gap con respecto a la norma y la implementación de las
mejoras identificadas, por ejemplo, la adaptación de diversas políticas del SGCP a la norma, la revisión de
controles y matrices de riesgos, etc. Adicionalmente se ha implantado una herramienta de gestión de
riesgos.
Cabe destacar que los riesgos de TR en relación con la corrupción y el soborno, tanto en su vertiente activa
como pasiva, se ubican en el establecimiento de relaciones comerciales con terceros, especialmente en
nuevos mercados y durante las fases críticas de estas relaciones, como lo son la fase inicial de contacto,
la fase comercial, la fase de negociación, y la fase de ejecución de los proyectos, hasta su finalización y
entrega a los clientes.
En este contexto, con el fin de reforzar la integridad de su cadena de suministro, la Compañía cuenta con
un Código Ético para la Cadena de Suministro, actualizado en 2021, en el cual detalla las exigencias
mínimas en materia ética, social y ambiental, así como el compromiso con la lucha contra la corrupción.
De igual forma la Sociedad ha incluido, en los documentos de establecimiento de relación comercial con
terceros, los compromisos y obligaciones en materia de prevención de la corrupción y soborno y el respeto
de los Derechos Humanos, mediante clausulas afines, cuyo incumplimiento pueden resultar en la resolución
de la relación comercial.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
186
Asimismo, a lo largo del ejercicio de 2022 TR ha reforzado sus procedimientos de diligencia debida en su
cadena de suministro y subcontratación con el objetivo de obtener un informe de evaluación de integridad
de terceros, previo al establecimiento de relación comercial, que permita prevenir y/o detectar potenciales
riesgos de integridad de forma temprana, así como su posterior y continuo seguimiento.
A su vez, en el último trimestre de 2022 se ha implementado un nuevo Procedimiento de Diligencia Debida
Interna en sus procesos de selección y contratación de personal especialmente sobre aquellas posiciones
y desempeños que por su naturaleza se consideren posiciones especialmente expuestas desde el punto
de vista de riesgos de integridad.
De igual forma y con carácter regular (normalmente anual) el Area de Cumplimiento Normativo recaba
Declaraciones de Conflicto de Intereses, particularmente sobre el grupo de Personal Especialmente
expuesto, y aquel personal que, por su desempeño tenga contacto con terceros durante los procesos de
adjudicación (i.e Aprovisionamiento, Subcontratos y Servicios Generales).
El establecimiento y difusión de estas políticas, a través de sesiones de formación presencial y online, y su
publicación interna en la intranet del Grupo TR, permite concluir que el objetivo de las mismas se ha
cumplido, en cuanto que se ha puesto en conocimiento de la Compañía y todos sus miembros las normas
de conducta que se espera de la organización con respecto a los riesgos de corrupción y soborno, teniendo
como base el principio de “Tolerancia cero ante la corrupción y soborno”.
En este contexto, el equipo de Cumplimiento Normativo ha continuado con su formación en materia de
lucha contra la corrupción y soborno, principalmente dirigida al equipo directivo y Personal Especialmente
Expuesto de TR por su rol fundamental en la cadena de decisión del Grupo.
En materia de denuncias, durante el año 2022 no se ha registrado ninguna denuncia por corrupción y
soborno.
Por último, cabe mencionar, que el Covid-19, el conflicto Rusia-Ucrania y la situación de Argelia no han
tenido efectos sobre la gestión de la lucha contra la corrupción y soborno de la Sociedad, ni se han
producido impactos al respecto en esta materia.
15.6.2. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
En 2022, la aportación de Técnicas Reunidas a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ascendió a la
cantidad de 187.380,51€ frente a los 282.980,51 € de 2021, disminuyendo su aportación en un 34 %. Para
más información consúltese el apartado 15.7.2.
En relación con la evolución, TR ha ajustado el importe global para adaptarlo a las circunstancias del año
2022, tanto de la propia Sociedad como de los terceros a quienes se destinan dichas acciones. No obstante
lo anterior, la Sociedad ha realizado aportaciones sociales en el marco de proyectos por valor de 10.834
euros, así como una inversión social en formación de 1,68 millones de € en 2022, tal y como se detalla en
el siguiente apartado 15.7.1.
15.7. Información sobre la sociedad
15.7.1. Compromisos de la Compañía con el desarrollo sostenible de las comunidades
locales
Técnicas Reunidas es una de las empresas líderes de su sector con presencia internacional 25 países y
una trayectoria que suma más de 1.000 plantas industriales a lo largo de sus más de 60 años de experiencia
en la ejecución de grandes proyectos.
La actividad de Técnicas Reunidas se centra en el desarrollo de proyectos de ingeniería, diseño y
construcción de plantas industriales para la producción de combustibles limpios, gas natural y productos
químicos, y soluciones vinculadas a la transición energética, la economía circular y la descarbonización
(hidrógeno renovable, biocombustibles, valorización de residuos, captura y almacenamiento de CO
2
, etc.).
La Sociedad contribuye con su actividad a la protección del medioambiente y a la lucha contra el cambio
climático desarrollando las soluciones técnicas que le permiten el diseñar y construir plantas sostenibles y
eficientes para sus clientes, acompañándoles a lograr sus objetivos en materia de sostenibilidad y
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
187
descarbonización. Asimismo, y en el ejercicio de conducta empresarial responsable, Técnicas Reunidas
ofrece empleos de calidad para sus profesionales, promueve la igualdad, fomenta la investigación e
innovación, además de llevar a cabo acciones para que sus proyectos contribuyan de forma relevante al
desarrollo sostenible de las comunidades locales en los países en los que opera.
Un elemento estratégico determinante para el éxito de la acción social de Técnicas Reunidas es la
integración de los principios recogidos en su Política de Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible
(“ODS”) de las Naciones Unidas en la organización y su actividad. Este enfoque tiene como propósito situar
a la Sociedad a la vanguardia de las mejores prácticas en sostenibilidad para alcanzar las metas propuestas
por Naciones Unidas y consolidarla como compañía de referencia. Consciente de su papel para impulsar y
lograr los ODS, la Sociedad realiza actividades encaminadas a la creación de valor compartido en el entorno
en el que opera, aumentando su aportación social a las comunidades locales, ofreciendo soluciones
vinculadas a la transición energética y colaborando mediante patrocinios u otras formas de participación en
proyectos que ayudan al desarrollo de colectivos vulnerables o tienen como fin concienciar sobre materias
que contribuyan al desarrollo sostenible.
Técnicas Reunidas involucra a todos sus grupos de interés en su estrategia de sostenibilidad. Se trata de
una estrategia transversal y alcanza a todas sus actividades, tanto las corporativas como las operativas.
Contempla objetivos y líneas de acción en la dimensión ambiental, social y de gobierno corporativo,
requiriendo la acción coordinada de los departamentos de la organización. La estrategia de la Sociedad
persigue aportar valor añadido, aumentando el impacto positivo y evitando, mitigando o subsanando los
efectos negativos, reales o potenciales, adaptándose de forma particular a cada uno de los proyectos y
lugares donde Técnicas Reunidas los ejecuta.
Para impulsar la estrategia y en el desarrollo de su Política de Sostenibilidad, la Sociedad aprobó en 2021
su Plan Director de Sostenibilidad. El propósito de este Plan es definir acciones concretas y ambiciosas en
aquellos temas materiales para para Técnicas Reunidas, estableciendo objetivos específicos a corto, medio
y largo plazo y un modelo de gobierno robusto y claro en la organización. La Sociedad emplea indicadores
clave de rendimiento para monitorear periódicamente el desempeño de las iniciativas y realizar un
seguimiento continuo del Plan. Este aspecto es clave para conocer el impacto real generado por su actividad
y la eficacia y resultados de las acciones implementadas, midiendo, por tanto, la aportación social del Grupo
en las comunidades en las que desarrolla sus actividades.
La Sociedad divulga públicamente el progreso del Plan en su Informe Integrado y rinde cuentas ante el
Consejo de Administración de la Sociedad, quien supervisa toda la estrategia de sostenibilidad del Grupo,
con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Control en el ámbito de sus competencias.
Técnicas Reunidas ha identificado los ODS
23
respecto de los que su actuación resulta más significativa,
priorizando iniciativas en estas metas. La capacidad técnica y tecnológica de la Sociedad incide y contribuye
al cumplimiento de los ODS 7, 9 y 13: suministro de energía asequible, segura y no contaminante,
construcción de infraestructuras resilientes y promoción de una industrialización sostenible y de la
innovación y la lucha contra el cambio climático, respectivamente.
En particular, las soluciones técnicas desarrolladas por la Sociedad y sus acciones dirigidas a crear valor
en el entorno y las comunidades donde opera le permiten:
• Diseñar y construir plantas industriales de calidad, seguras y sostenibles, promoviendo la eficiencia
energética y el acceso universal a los servicios energéticos.
• Contribuir a la descarbonización de la economía y preservar el medioambiente a través de los
proyectos que promueve y en los que colabora la Sociedad.
• Promover la contratación de proveedores y subcontratistas locales con el objetivo de generar un
impacto socioeconómico positivo en los entornos en los que opera.
• Apostar por el talento local e invertir en su formación.
• Preservar del patrimonio cultural y natural, fomentando la gestión eficaz de los recursos y su
reutilización en los casos en los que es posible.
• Colaborar con instituciones en el ámbito de la cultura, ciencia, investigación y educación.
23
Para más información sobre la contribución de la actividad de TR a los objetivos de sostenibilidad, consulte el capítulo “Gestión
Responsable”, del Informe Integrado de TR, publicado de manera anual en la página web de la Compañía.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
188
• Gestionar de forma responsable los riesgos y las oportunidades derivados de la evolución del
entorno, evitando planteamientos cortoplacistas o que no consideren adecuadamente los intereses
de todos los grupos de interés.
• Emplear los canales de comunicación, participación y diálogo que resulten más apropiados con
las comunidades locales.
Para ello, Técnicas Reunidas aplica los siguientes principios en relación con los distintos territorios y
comunidades en los que opera:
• Desarrollar vínculos firmes con las comunidades con el fin de establecer relaciones de confianza
y forjar un sentimiento de pertenencia a una Compañía líder.
• Adaptar las actividades del Grupo a los distintos países en los que opera, teniendo en cuenta
particularidades y distintas realidades sociales y culturales de cada uno de ellos.
• Reforzar las relaciones con las distintas comunidades locales, apoyando a administraciones
públicas u organizaciones sociales de referencia, cumpliendo con las expectativas de los grupos
de interés de estas comunidades locales.
• Respetar los derechos humanos y de las minorías étnicas en todos los territorios en los que el
Grupo opera.
• Efectuar campañas que promuevan la participación de los profesionales de la Sociedad en
acciones solidarias que tengan como finalidad mejorar la calidad de vida de las personas, el
cuidado del medioambiente y el desarrollo sostenible.
• Fomentar la conservación y la promoción del patrimonio cultural y artístico de los territorios en los
que el Grupo está presente.
• Respaldar iniciativas que contribuyan a una sociedad inclusiva, igualitaria y justa, como el apoyo
al empoderamiento de la mujer o la promoción de la conciliación de la vida personal y profesional.
En todos sus proyectos y durante la fase de ejecución, Técnicas Reunidas prioriza la identificación y gestión
de posibles riesgos asociados a las comunidades locales, en particular, los potenciales perjuicios sobre el
entorno local que puedan derivarse del proyecto. Para evitar que este, o cualquier otro riesgo pueda
materializarse, la Sociedad dispone de un Marco de Gestión Social desarrollado en políticas y protocolos
de actuación. El Marco permite planificar qué acciones se precisan, en las que es crítica una coordinación
y colaboración fluida y constante con las comunidades locales y otros grupos de interés locales
(administraciones públicas, socios, proveedores o subcontratistas).
Técnicas Reunidas identifica, generalmente, como cuestiones materiales para las comunidades locales la
contratación y formación del personal local, el desarrollo de las infraestructuras en el entorno y los
potenciales efectos medioambientales y necesidades culturales. La Sociedad aplica, además,
procedimientos de diligencia debida a todos los terceros con los que se relaciona y para los que aplica su
Código Ético de la Cadena de Suministro.
MARCO DE GESTIÓN SOCIAL
Evaluación y gestión
del impacto social
Análisis individualizado del impacto social de cada proyecto en fase de
licitación. La obtención de la “licencia social” es responsabilidad del
cliente.
Realización de
proyectos de apoyo a la
comunidad local
Técnicas Reunidas se informa sobre las necesidades y expectativas de la
comunidad local para analizar las maneras de instrumentar su apoyo a la
misma en función de las características de cada proyecto.
Seguimiento constante
del entorno local
Técnicas Reunidas realiza un seguimiento permanente del entorno local
durante la ejecución de sus proyectos, incluyendo el desempeño de los
terceros involucrados en los mismos, como, por ejemplo, los proveedores
y contratistas.
Mecanismos de
reclamación y
restauración de
impactos sociales
La Sociedad analiza la normativa local para detectar posibles impactos
sociales negativos y poner a disposición de la comunidad los mecanismos
adecuados de reclamación y restauración.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
189
MARCO DE GESTIÓN SOCIAL
Diálogo con la
comunidad local
El director de proyecto mantiene un diálogo constante con los
representantes de la comunidad local durante todo el ciclo de vida del
proyecto.
Dado el papel clave que desempeña el personal de Técnicas Reunidas en los proyectos, la Sociedad
analiza exhaustivamente la adecuación de sus profesionales. En concreto, la Compañía presta especial
atención a esta materia desde la fase de selección de los trabajadores hasta su desplazamiento al lugar de
ejecución del proyecto. En este sentido, el proceso de selección y el Marco de Gestión Social permiten
satisfacer tanto las necesidades de contratación local como de expatriación en los plazos requeridos para
la satisfactoria y puntual ejecución de los proyectos de la Sociedad.
A continuación, se detallan algunas acciones sociales y ambientales desarrolladas en los distintos proyectos
durante 2022 que generan diversos impactos positivos:
• Empleabilidad de personal y fortalecimiento del tejido empresarial local. En 2022 el número de
profesionales de Técnicas Reunidas se ha incrementado con respecto a 2021 alcanzando la cifra
de 7.053. El 42% trabaja fuera del territorio español.
• Contratación de proveedores y subcontratistas locales, reforzando la contribución económica
positiva que la Sociedad lleva a cabo en el entorno. En 2022, Técnicas Reunidas invirtió en este
sentido 3.351,7 millones de €, lo que supone un 72 % sobre el total de gasto de aprovisionamiento
y subcontratas (frente a 1.869,58 millones de € de 2021, 88 %).
• Formación técnica y en el ámbito STEM en los proyectos dirigida a empresas, personal local y de
subcontratistas que lo soliciten impartida en cursos y talleres organizados por la Sociedad. La
inversión social en formación en 2022 ha sido de 1,68 millones de €.
• Facilitar el acceso a la energía y la creación de infraestructuras nueva en los proyectos que se
encuentra ejecutando actualmente la Sociedad.
• Desarrollo de iniciativas de voluntariado corporativo con las comunidades locales, con especial
atención a grupos vulnerables. En 2022, se han llevado a cabo aportaciones sociales en el marco
de proyectos por valor de 10.834 €. Algunos de estos programas de voluntariado y campañas
solidarias han sido:
o Entrega de alimentos o agua potable en zonas en las que estos recursos son
limitados;
o Trabajo de renovación de edificios o superficies;
o Entrega de material escolar, equipamientos deportivos y juguetes para niños; y
o Limpieza de espacios públicos.
A su vez en 2022, Técnicas Reunidas ha incrementado la acción social y concienciación de la plantilla en
aspectos de participación, ayuda humanitaria, derechos humanos, etc. Por ejemplo, de forma periódica se
han enviado comunicados apoyando acciones sociales como la recogida de alimentos y ropa, donaciones
de sangre con Cruz Roja, fomento de la participación en actividades lúdicas o deportivas, concienciación
sobre la necesidad de denunciar prácticas abusivas o de acoso laboral o sexual, etc. En este sentido, se
destacan a continuación varias iniciativas y aportaciones sociales que la Sociedad ha impulsado desde su
sede corporativa de Madrid:
• Técnicas Reunidas destinó 187.380,51 € a fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro en
2022.
• La Sociedad ha colaborado en la recogida de alimentos organizada por Cáritas realizando una
campaña de difusión interna y poniendo a disposición las instalaciones de la organización para
que los profesionales pudieran participar.
• En 2022 la Sociedad recibió un reconocimiento desde Afanias por su compromiso con la inclusión
de personas con discapacidad intelectual.
• La Sociedad ha realizado una gran campaña de comunicación externa participando con
numerosos foros de empleo trabajando en la búsqueda de talento del presente y del futuro,
prestando especial atención y destacando el relevante papel que tienen las mujeres en el sector.
• Técnicas Reunidas ha liderado en 2022, dentro de IndesIA, el diseño y desarrollo de un Programa
de Mentoring con la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.
• En su apuesta por la innovación y el talento joven, Técnicas Reunidas ha participado en 2022
como Innovation Partner en Hunger4innovation, una competición de innovación en la que
universitarios de España trabajan en un reto del negocio de la Sociedad para ofrecer soluciones
disruptivas y ser agentes del cambio.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
190
Finalmente, en materia de impactos no se han identificado centros con impactos negativos significativos,
reales o potenciales, incluidos aquellos derivados del conflicto Rusia-Ucrania y la situación de Argelia, sobre
las comunidades locales debido al desarrollo de proyectos u operaciones de Técnicas Reunidas durante el
ejercicio 2022.
15.7.2. Acciones de asociación o patrocinio
Técnicas Reunidas desarrolla su acción social a través de cuatro líneas de trabajo: educación, iniciativas
sociales y empresariales, cultura y ciencia e investigación. Las iniciativas que la Sociedad lleva a cabo en
cada una de estas áreas son prueba del compromiso en esta materia y que se despliegan a través de
numerosas actividades y proyectos.
Para desarrollar esta acción social, la Compañía localiza y evalúa antes del inicio, en su caso, de la acción,
otras organizaciones que comparten sus objetivos y con las que exista la oportunidad de colaborar, tanto
económicamente o a través de otros instrumentos como participación en grupos de trabajo o foros,
excluyendo en todo caso cualquier acción de asociación, patrocinio o aportación económica a partidos
políticos. Entre estas acciones destacan las siguientes:
Principales organizaciones con las que colabora Técnicas Reunidas
• Fomento de la actividad empresarial y emprendedora
• Compromiso en acción social de Técnicas Reunidas
• Cultura
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
191
• Ciencia e investigación y educación
TR colabora con diversas entidades de referencia en el ámbito de la Sostenibilidad como son Pacto Mundial,
Carbon Disclosure Project y el Club de Excelencia en Sostenibilidad.
A nivel sectorial, TR forma parte de distintas asociaciones relacionadas con las actividades de negocio de
la Compañía con las que colabora en iniciativas relacionadas con el fomento de la actividad empresarial y
emprendedora, así como otras organizaciones que promueven la transparencia y responsabilidad de las
empresas.
En el ámbito de la asociación y el patrocinio, los principales riesgos son los derivados de la posibilidad de
que la acción incorrecta de un tercero pudiese generar problemas reputacionales a la Compañía. Para evitar
cualquier tipo de contingencia en este sentido, TR lleva a cabo procedimientos de diligencia debida en este
tipo de actividades, evaluando para cada caso concreto si las organizaciones con las que colabora TR
podrían suponer algún perjuicio para la Sociedad.
15.7.3. Subcontratación y proveedores
El rol de los subcontratistas y proveedores en la cadena de valor de TR es su participación, principalmente,
en las fases de aprovisionamiento y construcción de las plantas industriales que, por su gran magnitud,
precisan de un número elevado de trabajadores de proveedores y subcontratistas para su ejecución. Debido
a su naturaleza, estas actividades de aprovisionamiento y construcción se realizan necesariamente en el
lugar de ejecución del proyecto establecido por el cliente y se desarrollan con posterioridad a la fase de
ingeniería, que constituye la fase inicial de cualquier proyecto de TR.
En consonancia, el principal objetivo de Técnicas Reunidas en la gestión de su cadena de suministro
consiste en lograr la adjudicación competitiva de materiales, equipos y servicios de montaje bajo los
estándares requeridos en el sector. Para la Compañía también es clave que su cadena de suministro esté
alineada con sus valores y exigencias en materia de seguridad y salud, medio ambiente, derechos de los
trabajadores, respeto a los derechos humanos, igualdad, ética e integridad.
Con el fin de reforzar la integridad de su cadena de suministro, la Compañía cuenta con un Código Ético
específico para proveedores y subcontratistas, el cual fue actualizado a lo largo de 2021, en el que se
detallan las exigencias mínimas en materia ética, social y ambiental, y al cual la Sociedad exige a las
empresas que se adhieran mediante su registro en el portal e-Supplier. Adicionalmente, TR realiza una
serie de exigencias específicas en materia ambiental, laboral y de protección de los derechos humanos,
entre las que destacan requisitos específicos alineados con la norma ISO 14001, el cumplimiento de la
legislación ambiental y el reporte de otras informaciones en materia de sostenibilidad. Por otro lado, la
Compañía cuenta con una Política de Vinculación con Socios de Negocio, para, entre otros aspectos,
realizar procedimientos de diligencia debida a proveedores y subcontratistas.
En materia de riesgos, TR lleva a cabo el análisis de aquellos riesgos no financieros que por sus
características tienen una mayor relevancia para el Grupo, como son la colaboración con proveedores y
subcontratistas que no estén comprometidos con los Derechos Humanos (según el marco de actuación de
las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo), incluidos en listas internacionales de
corrupción, que carezcan de una política de prevención de blanqueo de capitales y financiación del
terrorismo o que no cuenten con políticas de confidencialidad.
En este contexto, a lo largo de 2021, la Unidad de Cumplimiento reforzó e implementó la Política de
Diligencia Debida sobre terceros, cuyo contenido fue actualizado en 2020. Esta supone el desarrollo de
análisis previos al establecimiento de relaciones comerciales con los subcontratistas desde el punto de vista
de integridad, especialmente en protección de los derechos humanos y lucha contra la corrupción. Gracias
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
192
a esta política se establecen niveles de riesgo preliminares que dan lugar a análisis de integridad (estándar,
reforzado o muy reforzado), a través de los cuales se determina si los terceros mantienen una cultura similar
en esta materia.
Con carácter adicional, para aumentar la seguridad y reducir el riesgo de la cadena de suministro, Técnicas
Reunidas regula expresamente la subcontratación de trabajos o servicios a los proveedores y
subcontratistas críticos a través de unas cláusulas incluidas en los contratos correspondientes.
Entre los riesgos de la cadena de suministro, destacan los de producción (que se minimizan llevando a cabo
un seguimiento exhaustivo del avance de los trabajos), los de carácter financiero (gestionados a través de
una evaluación a los subcontratistas antes de la adjudicación) y los asociados a la falta de calidad (que se
controlan realizando un seguimiento de su desempeño).
Asimismo, es importante mencionar que, durante los últimos ejercicios, con motivo del Covid-19, la
Compañía ha visto manifestarse especialmente los riesgos relacionados con los retrasos o cancelaciones
de proyectos y la entrega de materiales, así como el impacto en los costes de ejecución y condiciones
comerciales de los trabajos de construcción. En 2022, aunque el Covid-19 sigue afectando a la movilización
de personal a nivel mundial, especialmente del sudeste asiático debido a la política de China de Covid cero,
su incidencia en la mayoría de los proyectos ha sido menor. No obstante, la Sociedad ha visto expuesta la
gestión de su cadena de suministro, especialmente en lo que refiere a las actividades de inspección, visitas
a los talleres y logística se refiere. En concreto, los principales impactos han sido el incremento en el precio
terrestre desde China al puerto, restricciones de movilidad, menor disponibilidad de personal, cuarentenas
y retrasos.
Por otra parte, entre los riesgos de la cadena de suministro, también destaca el conflicto Rusia-Ucrania,
que ha generado un importante incremento en los costes productivos de materiales industriales con la
consiguiente variabilidad de los costes de los suministros y construcción y por ende incrementando los
riesgos derivados de la ejecución de los contratos llave en mano. En esta línea, la alta volatibilidad en los
precios de materias primas y energía han generado un gran impacto en la viabilidad económica y
operacional de los proyectos, así como en nuevas inversiones, por ejemplo, ha conllevado que soluciones
constructivas como el heating and hoarding y similares no sean viables. Además, también ha tenido un
efecto localizado en algunos proyectos de zonas cercanas al conflicto por escasez de mano de obra.
No obstante, esta compleja situación ha puesto de manifiesto la creatividad, capacidad de reacción y
compromiso de los diferentes equipos involucrados en la gestión de las compras y subcontrataciones de la
Sociedad, así como de clientes, subcontratistas y proveedores. Como resultado, TR ha visto robustecidas
sus operaciones y logrado una mejora de la eficiencia de sus procesos gracias a la forma en la que se ha
abordado la respuesta a esta situación excepcional. Se detallan a continuación las principales acciones que
han sido llevadas a cabo para adaptar la cadena de suministro y la ejecución de los proyectos a los efectos
del Covid-19 y la gestión de los impactos derivados del conflicto Rusia-Ucrania:
• Emisión de instrucción de trabajo a todos los equipos de proyecto para facilitar el archivo, traspaso
de la documentación, soporte y evidencias, entre los departamentos que detectan el impacto y los
departamentos que los gestionan.
• Mejora de la herramienta para detectar riesgos e impactos en fase temprana.
• Cobertura a través de la compra de futuros y entidades financieras para asegurar níquel, cobre,
plata y paladio.
• Implantación formulas revisión de precios para la compra de estructura metálica.
• Identificación temprana de todos los costes incurridos causados por el Covid-19.
• Acuerdos técnicos/comerciales con proveedores
• Formulación de estrategias alternativas según el impacto derivado del conflicto Rusia-Ucrania, por
ejemplo, ampliación de lista de proveedores a aquellos no ubicados en la zona de conflicto o
maximización del trabajo en talleres de prefabricación y su posterior traslado a los proyectos ante
la falta de escasez de mano de obra en zonas próximas al conflicto.
• Refuerzo de la comunicación y coordinación a nivel interno.
• Comunicación continua con los subcontratistas con el fin de adaptar las condiciones contractuales
(previa autorización de los clientes), así como para solucionar de forma rápida y eficiente los
problemas originados por la pandemia en todos sus ámbitos de actuación en obra.
• Negociación de nuevas condiciones y acuerdos con los subcontratistas.
• Aceleración del proceso de transformación digital de la Compañía (en relación con la cadena de
suministro, destaca, entre otros, la continua mejora y desarrollo de plataformas digitales avanzadas
para la gestión de proyectos, la digitalización de procesos o el impulso de las inspecciones
remotas, entre otros).
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
193
• Búsqueda de contenedores logísticos dentro del mismo país de origen, para asegurar el suministro
a obra.
• Ralentización de las adjudicaciones de los servicios de logística en los proyectos próximos a
comenzar la fase de ejecución con el fin de evitar compromisos contractuales que obligasen al
proyecto a operar con costes de transporte afectados por la volatilidad de los mercados.
• Coordinación de la necesidad real de materiales en obra entre aprovisionamiento y construcción
para valorar potenciales retrasos y evitar costes extra en el transporte.
Además de las herramientas ya mencionadas, TR dispone de una base de datos de ámbito mundial
compuesta por 28.145 proveedores de materiales y subcontratistas de construcción (en 2021 contaba con
27.062 proveedores totales), de los que 1.983 proveedores y 1.151 subcontratistas han sido ya
homologados por la Compañía (frente a los 2.099 proveedores y 1.150 subcontratistas homologados en
2021). Este mercado proveedor global con información actualizada permite a la Compañía mitigar el riesgo
en la selección de proveedores y subcontratistas desde un punto de vista financiero, de rendimiento y de
calidad, entre otros aspectos.
Debido a la naturaleza de su actividad, la Compañía gestiona cada año, elevados volúmenes de compras
y subcontrataciones. En 2022 el gasto total en compras a proveedores de materiales y subcontrataciones
de ingeniería fue de 3.351,7 millones de euros. En relación con los empleados de subcontratas de
construcción, se superaron de media los 33.830 trabajadores en los proyectos de TR (con 38.199
trabajadores en el momento pico).
Para la gestión de esta compleja cadena de suministro, TR cuenta con un marco de gestión que rige la
actuación de las dos principales áreas responsables de la cadena de suministro: la unidad de
Aprovisionamiento (responsable de las compras a proveedores de materiales y equipos) y el área de
Construcción (responsable de las subcontrataciones de construcción y montajes).
Estas dos áreas gestionan la cadena de suministro de TR de acuerdo con cinco ejes:
• Innovación continua en la gestión de la cadena de suministro.
• Presencia de normas y regulación en todos los procesos (licitación, adjudicación y gestión).
• Desarrollo de planes estratégicos anuales internos que den respuesta al contexto de la actividad
y que están alineados con los objetivos globales de TR.
• Existencia de un Sistema Integrado de Gestión de la cadena de suministro que permite la
medición y seguimiento individual y global del rendimiento de proveedores y subcontratistas.
• Centralización del sistema de adjudicaciones que asegura la transparencia en todo el proceso de
adjudicación a proveedores y subcontratistas.
Con el objetivo de buscar una forma de trabajo más eficiente, Técnicas Reunidas ha continuado mejorando
la herramienta de e-Supplier en 2022 a través de las siguientes acciones:
• Desarrollo de una nueva versión del portal e-Supplier con tecnología más avanzada en la que se
destaca la mejora del rendimiento, la velocidad y la interfaz haciéndola más clara y sencilla para
su uso por parte de los proveedores. Con ello se refuerza y agiliza la interacción con la cadena de
suministro.
• Continuar avanzado en la digitalización del procedimiento de Evaluación de Integridad de
Terceros, actualizando gran parte de la documentación de los subcontratistas y creando un
repositorio avanzado único que permite centralizar y gestionar en un sólo punto la documentación
de Cumplimiento entre las diversas áreas de la Compañía. Estos avances permiten optimizar la
visualización de carga de trabajo asignada a cada parte, los estatus de la documentación y las
búsquedas de documentos. Se ha iniciado también el desarrollo de un CdM para el control,
seguimiento y reporte.
• Desarrollo de una nueva aplicación integrada en el Portal e-Supplier para la ejecución de Subastas
Inversas como método de adjudicación complementario para los equipos y materiales asegurando
integridad, equidad y transparencia en el proceso.
En línea con lo anterior, TR también continúa con la digitalización de los procesos del área para optimizar
el trabajo realizado. Asimismo, al amparo del Plan TR-anforma la Compañía ha implementado diversas
acciones orientadas al ahorro de costes en 2022 y la mejora de la eficiencia, tales como la gestión de
seguros de logística y la gestión del material sobrante.
Por otra parte, en materia de ciberseguridad, en 2022 se ha iniciado una campaña de formación y
entrenamiento a todo el personal del área en materia de ciberseguridad con contenidos actualizados,
permitiendo así el refuerzo de la seguridad en este ámbito. Asimismo, TR ha realizado una campaña de
apoyo para la formación y concienciación en materia de ciberseguridad de la cadena de suministro.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
194
Además, contempla como objetivo para 2023, iniciar el proceso de evaluación de terceros en materia de
ciberseguridad y privacidad a través de la herramienta e-Supplier.
Tal y como se ha descrito en al inicio del apartado, TR considera la responsabilidad social y ambiental como
parte de las relaciones con sus proveedores y subcontratistas. Estos aspectos no solo se consideran en el
proceso de homologación, sino que son tenidos en cuenta a lo largo de toda la relación con ellos,
realizándose un seguimiento de su cumplimiento. Posteriormente a la entrega del suministro o finalización
de los servicios de montaje se evalúa el rendimiento del proveedor y del subcontratista de acuerdo con
distintos aspectos. Los resultados de las evaluaciones se les dan a conocer y sirven como referencia en la
identificación de acciones de mejora. La seguridad y el desempeño ambiental son dos de los aspectos que
Técnicas Reunidas incluye en sus evaluaciones. Desde 2014, la Compañía ha implantado el uso de una
lista de verificación específica para las condiciones de seguridad, salud y medio ambiente presentes en los
talleres, que es cumplimentada por los inspectores durante sus visitas.
En el marco de la implantación de la Política de Sostenibilidad, el Área de Aprovisionamiento ha realizado
las siguientes acciones en 2022:
• Refuerzo de los cuestionarios de precalificación (e-Supplier) en materia de ESG (Medio Ambiente,
Social y Gobierno).
• Inclusión de alcances ESG en las auditorías de Calidad.
• Actualización de los Requerimientos a vendedores cubriendo alcances ESG incluyéndose en la
Condiciones de Compra.
Las acciones descritas refuerzan la consideración de criterios ESG dentro de los procesos relativos a la
cadena de suministro y reafirman el compromiso de TR con mejorar su desempeño social y ambiental.
Igualmente, en lo que respecta a los subcontratistas, también se lleva a cabo una supervisión durante la
ejecución de la obra que asegura el cumplimiento de todos los requerimientos establecidos en el contrato.
La realización de estas auditorías se lleva a cabo inspeccionando cualquier trabajo ejecutado por el
subcontratista que solo será aceptado cuando los inspectores de la Compañía hayan verificado que se ha
realizado de acuerdo con los diseños y especificaciones del proyecto. La verificación de las acciones
correctoras establecidas es una actividad habitual en estas inspecciones que queda documentada de forma
muy detallada en los dosieres de calidad entregados al cliente.
En el caso de que TR detectase una desviación en materia de salud, seguridad, medio ambiente u otras
cuestiones sociales, se estudia en detalle dicha desviación. Según el tipo de desviación y su gravedad, se
exige al proveedor o subcontratista la toma de acciones correctivas y preventivas, y en caso de que la
desviación sea grave se valora la posibilidad de vetarlo en nuevas ofertas o adjudicaciones.
En línea con lo anterior, cabe destacar los avances realizados en 2022 en relación con la implementación
de inspecciones en remoto. En este sentido, TR ha realizado en 2022 pruebas piloto de virtual shop tours
para la activación del taller.
Durante el 2022 se han realizado un total de 1.520 auditorías de HSE (en 2021 se realizaron 920), de las
cuales 1.430 (el 94%) han sido superadas satisfactoriamente (frente a 861 en 2021) y 90 (el 6%) de ellas
no han sido superadas satisfactoriamente (en 2021 no se superaron 73). Todas las auditorías en las que
se ha registrado alguna incidencia serán tratadas debidamente por TR con la implantación de planes de
mejora. El incremento en los indicadores de auditorías de HSE en 2022, un 65% con respecto al año
anterior, es debido a la disminución de las restricciones asociadas a la pandemia de ejercicios anteriores,
que impactaron de forma notable al número de auditorías, de carácter fundamentalmente presencial, así
como a la recuperación en la actividad observada tras el periodo pandémico.
Adicionalmente, la Sociedad ha llevado a cabo como cada año una evaluación de la cadena de suministro
según criterios sociales y ambientales. En 2022 fueron analizados un total de 1.529 proveedores tanto en
base a criterios sociales como ambientales (427 en 2021). El aumento ocurrido entre periodos (un 245%),
surge de la implementación de dos nuevos procesos de debida diligencia de integridad de los
subcontratistas, que incluyen tanto criterios sociales como ambientales, previos al proceso de adjudicación
de compras. Los referidos nuevos procesos de evaluación implementados fueron el IDDR (Integrity Due
Diligence Report) y el World-Check One. En ningún caso, se identificaron impactos significativos en la
cadena de suministro en relación con estas cuestiones.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
195
15.7.4. Consumidores
Técnicas Reunidas no tiene consumidores, según el concepto que este término tiene asociado en la
normativa española.
La Compañía evalúa el 100% de sus proyectos desde el punto de vista de la salud y seguridad. TR se
asegura de que, hasta el momento de la entrega de los proyectos, éstos cumplan tanto los estándares de
seguridad y salud propios como aquellos requisitos exigidos por el cliente y por la legislación aplicable.
Para garantizar la salud y seguridad de sus clientes, TR ejecuta sus proyectos, cuando procede, en los
emplazamientos propiedad de los clientes, quienes normalmente comienzan la operación de la planta una
vez ha sido entregada por la Sociedad y asumiendo el cliente la seguridad y salud de sus propios
trabajadores.
Respecto de los sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas, los clientes (no son
consumidores) cuentan con una interlocución permanente con el director de cada proyecto específico y,
adicionalmente, cuentan con la posibilidad de comunicarse con los miembros de la dirección de
Operaciones. El director de cada proyecto es el responsable de recibir las reclamaciones que, en su caso,
deseen comunicar los clientes a la Sociedad. TR evalua (contando en cada caso con la colaboración del
personal interno y/o externo que resulte preciso) la procedencia de la reclamación y queja y aprobará las
medidas precisas para su resolución.
Adicionalmente, todos los contratos firmados por la Sociedad con sus clientes establecen mecanismos y
procedimientos de solución de conflictos plenamente adaptados a las circunstancias de cada cliente y
proyecto. Del mismo modo, los clientes tienen a su disposición, como cualquier otro socio de negocio, el
Canal de Denuncias de Técnicas Reunidas.
Los riesgos de TR relativos a la gestión de sus clientes se integran dentro del procedimiento general de
riesgos de la Sociedad, y con carácter general consisten en que una comunicación adecuada con el cliente
resulta crítica para la correcta ejecución de los proyectos. Esta comunicación debe producirse desde la fase
de licitación, definiendo con claridad sus necesidades y las condiciones de la propuesta de la Sociedad,
hasta la completa ejecución del proyecto. Una gestión incorrecta de un cliente por la Sociedad puede
producir retrasos en la ejecución, la aplicación de penalizaciones y, en última instancia, la reprogramación
o cancelación del proyecto. Del mismo modo, una fuerte incidencia del Covid-19 en el cliente, el impacto
del conflicto Rusia-Ucrania o la situación de Argelia en 2022 puede dificultar la ejecución de los proyectos
por la Sociedad, conllevar retrasos o, incluso, la cancelación de los mismos.
La principal política en la materia es la Política de Sostenibilidad. En lo que respecta a los clientes, la Política
establece que el Grupo trabaja para conocer las necesidades y las expectativas de sus clientes y ofrecerles
de este modo las mejores soluciones, esforzándose continuamente por cuidar e incrementar su satisfacción,
reforzando su vinculación al Grupo y para ello asume los siguientes principios de actuación:
• Facilitar soluciones técnicas avanzadas que permitan a los clientes disponer de plantas industriales
sostenibles y eficientes con el fin de desarrollar las mejores políticas de sostenibilidad.
• Perseguir la continua mejora de los servicios que presta a sus clientes en los distintos países en
los que opera.
• Hacer un seguimiento de la calidad del servicio prestado a sus clientes.
La Sociedad aplica con sus clientes los mismos procedimientos de diligencia debida que utiliza con los
demás terceros con los que desarrolla su actividad, a los que clasifica como terceros de riesgo alto, medio
o bajo. Por su parte, los clientes están calificados como terceros de riesgo alto.
15.7.5. Información fiscal
El órgano/cargo responsable de la estrategia fiscal es la Comisión de Auditoría y Control, la cual ha
aprobado un Manual Interno de Riesgos Fiscales del Grupo que establece la estrategia fiscal y los
procedimientos internos de gestión de riesgos fiscales de la Sociedad. El Manual incluye, también, acciones
formativas y planes de investigación interna en este ámbito. El Manual, y con ello la estrategia fiscal, se
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
196
someten a revisión con carácter anual
24
. Adicionalmente, la Sociedad se ha adherido en 2022 al Código de
Buenas Prácticas Tributarias elaborado y aprobado por el Foro de Grandes Empresas para promover una
relación recíprocamente cooperativa entre la Agencia Tributaria y las empresas que lo suscriban.
Adicionalmente, el Grupo elabora, en la fase de oferta de los proyectos, estrategias fiscales para minimizar
los riesgos que puedan plantearse. Estas estrategias se definen con la ayuda de asesores locales en todos
los mercados, incluso aquellos que son habituales para el Grupo. En cualquier caso, la elaboración de estas
estrategias fiscales se realiza de acuerdo con los marcos legales de aplicación y teniendo en cuenta la
estrategia empresarial del Grupo.
El Grupo opera en países en los que desarrolla un único proyecto o un conjunto de proyectos para un mismo
cliente, por lo que la información desglosada por países puede perjudicar los intereses comerciales y de
ejecución de los proyectos. Los datos se presentan agregados por área geográfica con el mismo criterio
utilizado para distintos indicadores financieros presentados en las CCAACC.
Por otro lado, consciente de su responsabilidad fiscal y de la complejidad de sus operaciones, la Sociedad
ha lanzado un modelo fiscal basado en criterios BEPS de cadena de valor que buscan alojar la tributación
de forma correcta en aquellas jurisdicciones en las que se crea valor.
• Contribución por área geográfica a la cuenta de resultados consolidados antes de
impuestos
Resultados antes de impuestos en miles de euros
Área geográfica
2021
2022
América
(6.528)
103.054
Asia
18.958
16.166
España*
(100.598)
(120.832)
Europa
(54.875)
5.049
Mediterráneo
20.184
1.034
Oriente Medio
(55.870)
(22.895)
Total
(178.729)
(18.424)
*Los resultados por geografía representan la contribución de las mismas al resultado consolidado antes de
impuestos elaborado de acuerdo con las NIIF-UE y que incluyen, entre otros ajustes de consolidación, la
eliminación de todas las operaciones entre las sociedades del grupo. Estos resultados, por lo tanto, no son
representativos de la base imponible fiscal en cada una de las geografías. Se ha recalculado la agrupación de los
datos correspondientes al ejercicio 2021 para ser consistente con dicho criterio. No se incluyen los resultados de
las sociedades españolas que integran el grupo pero que consolidan por puesta en equivalencia. Los importes no
considerados ascienden a 110 miles de euros (1.072 miles de euros en 2021) en pérdidas.
**La mejora del resultado antes de impuestos en 2022 con respecto al año anterior muestra la normalización de
la actividad de la empresa tras los impactos del Covid-19 acontencidos en ejercicios anteriores.
Países con resultados en el ejercicio por área geográfica:
América: Argentina, Canadá, Chile, Colombia, México y Perú.
Asia: Australia, Bangladesh, India, Indonesia, Kazajistán, Malasia, Singapur y Tailandia.
Europa: Gran Bretaña, Holanda, Hungría, Italia y Polonia.
España: España.
Mediterráneo: Argelia y Turquía.
Oriente Medio: Abu Dhabi, Arabia Saudi, Azerbaiyán, Bahréin, Jordania, Kuwait, Omán, Qatar.
• Impuestos sobre beneficios pagados
Impuestos sobre beneficios pagados en miles de euros*
Área geográfica
2021
2022
24
Para más información sobre el enfoque en cuanto a riesgos fiscales consúltese los apartados E.1 y E.2 del Informe
Anual de Gobierno Corporativo del Grupo, accesible a través del siguiente enlace
https://www.tecnicasreunidas.es/es/sostenibilidad/certificados-y-documentos/
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
197
América
13.187
3.391
Asia
4.726
4.421
España
28.047**
-
Europa
22
824
Mediterráneo
989
1.671
Oriente Medio
10.631
5.780
Total
57.604
16.088
* Información calculada en base a criterio fiscal.
** El importe de impuestos sobre beneficios pagados en España en 2021 incluye el pago de las actas de
inspección de 2013 y 2014 equivalente a 28.047 miles de euros.
Subvenciones públicas recibidas: 2.811 miles de euros (frente a 1.779 miles de euros en 2021).
15.8. Acerca del estado de información no financiera
Con este Estado de Información No Financiera, Técnicas Reunidas da respuesta a los requerimientos de
la Ley 11/2018, de 28 diciembre y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. El presente informe ha sido
elaborado con referencia a una selección de indicadores de los Estándares GRI identificados en la Tabla
de cumplimiento Ley 11/2018, de 28 diciembre y tomando como referencia las recomendaciones del marco
IIRC de reporting Integrado.
En relación con el alcance del presente informe, este incluye a todas las sociedades del perímetro de
consolidación financiera de TR, incluido en los anexos I y II de las CCAA. En aquellos casos en los que
hubiera modificaciones significativas respecto del mismo, se incluirá una nota aclaratoria.
Para diseñar los contenidos de este informe y seleccionar los aspectos que son relevantes, TR ha llevado
a cabo un análisis de materialidad que le ha permitido identificar los aspectos más relevantes sobre los que
informar a sus grupos de interés (ver grupos de interés en las páginas 145-146 del Informe Integrado de
Técnicas Reunidas 2021), así como dar respuesta a los requerimientos de información no financiera en
base a la regulación vigente.
Por otro lado, para todos aquellos aspectos que no son materiales para TR, el presente informe aborda su
enfoque de gestión, pero no da información detallada de KPIS clave u otros indicadores cuantitativos, pues
no se consideran representativos de la actividad del Grupo. Los aspectos no materiales para la Compañía
solicitados por la ley son los siguientes: contaminación lumínica y por ruido, consumo de agua, desperdicio
de alimentos y biodiversidad. Para más información sobre la metodología utilizada para llevar a cabo el
análisis de materialidad, consulte el capítulo “Bases de presentación de este Informe”, del Informe Integrado
de TR, publicado de manera anual en la página web de la Compañía. En relación con este aspecto, cabe
mencionar que la Compañía no ha considerado necesario realizar una actualización en su análisis de
materialidad en 2022 al no haber identificado nuevas demandas por parte de sus grupos de interés y al
haberse mantenido su actividad estable a pesar de las circunstancias concretas acontecidas en este
ejercicio.
Adicionalmente, TR ha elaborado un análisis de trazabilidad que relaciona los aspectos de la ley con los
contenidos GRI asociados, publicados por la Compañía. En conclusión, Técnicas Reunidas presenta la
información citada en la siguiente Tabla de cumplimiento ley 11/2018, de 28 diciembre - GRI para el periodo
comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2022 utilizando como referencia una
selección de indicadores de los Estándares GRI
25
.
Véase el índice de contenidos en tabla adjunta a continuación:
Tabla de cumplimiento ley 11/2018, de 28 diciembre - GRI
25
Declaración de uso realizada conforme a GRI 1: Fundamentos 2021.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
198
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
Modo de negocio
- Entorno empresarial, organización y
estructura, y modelo de negocio
15.1.1-
15.1.4
GRI 2:
Contenidos
generales
2-1 Detalles de la
organización
2-6 a., b. i, b ii., c Actividades,
cadena de valor y otras
relaciones comerciales
- Mercados en los que opera la
Compañía
15.1.4
GRI 2:
Contenidos
generales
2-1 Detalles de la
organización
2-6 a., b. i, b ii., c Actividades,
cadena de valor y otras
relaciones comerciales
- Objetivos y estrategias
15.1.6
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
- Factores y tendencias que afecten a la
evolución
15.1.5
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
- Políticas
15.2 /
Apartado
asociado a
cada
aspecto de
la Ley
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Riesgos
15.2 /
Apartado
asociado a
cada
aspecto de
la Ley
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Indicadores clave de resultados
Apartado
asociado a
cada
aspecto de
la Ley
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
I. Cuestiones medioambientales
- Efectos de las actividades de la
empresa en el medio ambiente y en su
caso, la salud y la seguridad
15.3.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
- Los procedimientos de evaluación o
certificación medioambiental
15.3.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
Los recursos dedicados a la prevención
de riesgos ambientales
15.3.9
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
- La aplicación del Principio de
precaución
15.3.1
15.3.8
GRI 3: Temas
materiales
Dada la actividad a la que se
dedican las sociedades del
Grupo, el mismo no tiene
activos ni provisiones por
contingencias de naturaleza
medioambiental que pudieran
ser significativos en relación
con el patrimonio, la situación
financiera y los resultados de
la misma.
- La cantidad de provisiones y garantías
para riesgos ambientales
15.3.8
GRI 3: Temas
materiales
- Contaminación
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
199
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Medidas asociadas a emisiones
de carbono
15.3.1/
15.3.2
GRI 305:
Emisiones
305-5 a. Reducción de las
emisiones de GEI
• Medidas asociadas a
contaminación atmosférica,
lumínica, ruido y otras
15.3.2/
15.3.6
No material/Las emisiones
atmosféricas, la
contaminación lumínica y el
ruido no se consideran
relevantes, ni generan
impactos significativos dada la
actividad de TR.
- Economía circular y prevención y gestión de residuos
• Iniciativas encaminadas a
favorecer la economía circular
15.3.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Medidas asociadas a la gestión
de los residuos
15.3.3
GRI 306:
Residuos
306-3 Residuos generados
• Acciones para combatir el
desperdicio de alimentos
15.3.4
No material
-Uso sostenible de recursos
• Agua: consumo y suministro
15.3.5
No material
• Materias primas: consumo y
medidas
15.3.5
GRI 301:
Materiales
301-1 a. Materiales utilizados
por peso o
volumen
• Energía: consumo, medidas y
uso de renovables
15.3.5
GRI 302:
Energía
302-1 a., c.i, e. f. Consumo de
energía dentro de la
organización
-Cambio climático
• Emisiones de efecto
invernadero
15.3.2
GRI 305:
Emisiones
305-1 a, e, g. Emisiones
directas de GEI (alcance 1)
305-2 a, e, g. Emisiones
indirectas de GEI asociadas a
la energía (alcance 2)
305-3 a, d, f, g Otras
emisiones indirectas de GEI
(alcance 3)
• Medidas de adaptación al
Cambio Climático
15.3.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Metas de reducción de
emisiones
15.3.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Taxonomía
15.3.2.1
Reglamento (UE) 2020/852 y
Reglamentos Delegados
relacionados
- Biodiversidad
• Medidas de preservación
15.3.7
No material
• Impactos causados en áreas
protegidas
15.3.7
No material
II. Cuestiones sociales y relativas al personal
-Empleo
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
200
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Número total y distribución de
empleados por sexo, edad, país
y clasificación profesional
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b.i y ii. Diversidad en
los órganos de gobierno y
empelados
• Número total y distribución de
modalidades de contrato de
trabajo
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b. Diversidad en los
órganos de gobierno y
empelados
• Promedio anual de contratos
indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a
tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b. Diversidad en los
órganos de gobierno y
empelados
• Número de despidos por sexo,
edad y clasificación profesional
15.4.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Remuneraciones medias y su
evolución desagregados por
sexo, edad y clasificación
profesional o igual valor
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-2 a. Ratio entre el salario
básico y la remuneración de
mujeres y de hombres
• Brecha salarial
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-2 a. Ratio entre el salario
básico y la remuneración de
mujeres y de hombres
• La remuneración de puestos de
trabajo iguales o de media de la
Sociedad
15.4.1
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-2.a Ratio entre el salario
básico y la remuneración de
mujeres y hombres
• Remuneración media de los
consejeros y directivos
15.4.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Políticas de desconexión laboral
15.4.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Empleados con discapacidad
15.4.3
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 b.iii Diversidad en los
órganos de gobierno y
empleados
- Organización del tiempo de trabajo
• Organización del trabajo
15.4.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Número de horas de
absentismo
15.4.6
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Medidas de conciliación familiar
15.4.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
-Salud y seguridad
• Condiciones de salud y
seguridad en el trabajo
15.4.6
GRI 403: Salud
y seguridad en
el trabajo
403-1 a.ii Sistema de gestión
de la salud y la seguridad en
el trabajo
• Accidentes de trabajo, en
particular su frecuencia y
gravedad, desagregado por
sexo
15.4.6
GRI 403: Salud
y seguridad en
el trabajo
403-9 a.i, a. iii, a. v Lesiones
por accidente laboral
• Enfermedades profesionales,
desagregado por sexo
15.4.6
GRI 403: Salud
y seguridad en
el trabajo
403-9 a.i, a. iii, a. v Lesiones
por accidente laboral
-Relaciones sociales
• Organización del diálogo social
15.4.7
GRI 2:
Contenidos
generales
2-29 Enfoque para la
participación de los
grupos de interés
• Porcentaje de empleados
cubiertos por convenio colectivo
por país
15.4.8
GRI 2:
Contenidos
generales
2-30 Acuerdos de negociación
colectiva
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
201
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
• Balance de convenios colectivos
en la salud y la seguridad en el
trabajo
15.4.8
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Mecanismos y procedimientos
con los que cuenta la empresa
para promover la implicación de
los trabajadores en la gestión de
la compañía, en términos de
información, consulta y
participación
15.4.7
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
-Formación
• Políticas implementadas en el
campo de la formación
15.4.4
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Cantidad total de horas de
formación por categorías
profesionales
15.4.4
GRI 404:
Formación y
educación
404-1 a.ii Promedio de horas
de formación al año por
empleado
-Accesibilidad universal e integración
de las personas con discapacidad
15.4.3
GRI 405:
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
405-1 a.iii Diversidad en los
órganos de gobierno y
empleados
-Igualdad
• Medidas adoptadas para
promover la igualdad, planes de
igualdad, promoción del empleo,
protocolos contra el acoso y
política de no discriminación y
gestión de la diversidad
15.4.5
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
III. Respeto de los Derechos Humanos
- Aplicación de procedimientos de
diligencia debida en materia de derechos
humanos
15.5
GRI 2:
Contenidos
generales
GRI 3: Temas
materiales
2-26 Mecanismos para
solicitar asesoramiento y
plantear inquietudes
3-3 Gestión de los temas
materiales
-Prevención de los riesgos de
vulneración de derechos humanos y, en
su caso, medidas para mitigar, gestionar
y reparar posibles abusos cometidos
15.5
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
- Denuncias por casos de vulneración de
Derechos Humanos
15.5
GRI 406: No
discriminación
406-1 Casos de
discriminación y acciones
correctivas emprendidas
- Promoción y cumplimiento de convenios
OIT relacionados con la libertad de
asociación y la negociación colectiva
15.5
GRI 407:
Libertad de
asociación y
negociación
colectiva
407-1b Operaciones y
proveedores en los que el
derecho a la libertad de
asociación y la
negociación colectiva podría
estar en riesgo
- Eliminación de la discriminación en el
empleo, trabajo forzoso u obligatorio y
trabajo infantil
15.5
GRI 3: Temas
materiales
GRI 409:
Trabajo
forzoso u
obligatorio
GRI 408:
Trabajo infantil
3-3 Gestión de los temas
materiales
409-1b Operaciones y
proveedores con riesgo
significativo de casos de
trabajo forzoso u obligatorio
408-1c Operaciones y
proveedores con riesgo
significativo de casos de
trabajo infantil
IV. Lucha contra la corrupción y soborno
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
202
Contenido
Apartado
GRI
Estándar GRI
Contenido
- Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno
15.6.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
- Medidas para luchar contra el blanqueo
de capitales
15.6.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
- Aportaciones a fundaciones y entidades
sin ánimo de lucro
15.6.2
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
V. Sociedad
-Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
• Impacto de la actividad de la
sociedad: empleo, el desarrollo
local, poblaciones locales y en
el territorio
15.7.1
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Acciones de asociación o
patrocinio
15.7.2
GRI 2:
Contenidos
generales
2-28 Afiliación a asociaciones
• Las relaciones mantenidas con
los actores de las comunidades
locales y las modalidades del
diálogo con estos
15.7.1
GRI 2:
Contenidos
generales
2-29 Enfoque para la
participación de los grupos de
interés
-Subcontratación y proveedores
• La inclusión en la política de
compras de cuestiones sociales,
de igualdad de género y
ambientales
15.7.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Consideración en las relaciones
con proveedores y
subcontratistas de su
responsabilidad social y
ambiental
15.7.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Sistemas de supervisión y
auditorías y resultados de las
mismas
15.7.3
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
-Consumidores
• Medidas para la salud y la
seguridad de los consumidores
15.7.4
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
• Sistemas de reclamación,
quejas recibidas y resolución de
las mismas
15.7.4
GRI 3: Temas
materiales
3-3 Gestión de los temas
materiales
-Información fiscal
• Beneficios de explotación
obtenidos por área geográfica
15.7.5
GRI 207:
Fiscalidad
207-4 b.vi Presentación de
informes país por país
• Impuestos sobre beneficios
pagados
15.7.5
GRI 207:
Fiscalidad
207-4 b.viii Presentación de
informes país por país
• Subvenciones públicas
recibidas
15.7.5
GRI 201:
Desempeño
económico
201-4 a.iii Asistencia
financiera del gobierno
16. Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe de Remuneraciones de los
Consejeros
El informe Anual de Gobierno Corporativo de Técnicas Reunidas, S.A. así como el Informe de Remuneraciones
de los Consejeros correspondientes al ejercicio 2022, forman parte del informe de gestión consolidado y desde
la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas se encuentra disponible en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página web de Técnicas Reunidas, S.A.
